natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Group's cash generated from operations before changes in working capital was NOK 1,254 million (NOK 2,219 million). 
Konsernets kontantstrøm fra driften før arbeidskapitalendring ble 1254 millioner kroner (2219 millioner kroner).
In addition, lower power consumption caused by the mild weather at the end of 2011 and the transition to monthly invoicing also reduced working capital compared with in 2010. 
Videre bidrar både lavere strømforbruk som følge av mildt vær i slutten av 2011 og overgang til månedlig fakturering til lavere arbeidskapital, sammenlignet med 2010.
The operating profit before depreciation and amortisation of NOK 2,235 million, excluding result effects from REC, was NOK 981 million higher than the related cash flow from operations before changes in working capital. 
Driftsresultatet før avskrivninger på 2235 millioner kroner, eksklusive resultateffekter fra REC, er 981 millioner kroner høyere enn netto kontantstrøm fra driften før arbeidskapitalendringen.
Net investments in 2011 totalled NOK 1,176 million (NOK 1,646 million). 
Samlete investeringer i 2011 var 1176 millioner kroner (1646 millioner kroner).
The reduction in investments compared with 2010 is attributable to the conclusion of several major investment projects in 2010. 
Reduksjonen i investeringene fra 2010 skyldes at flere store investeringsprosjekter ble avsluttet i 2010.
Future investment levels are expected to be on a par with 2011 and will primarily relate to ongoing reinvestments in the Networks business, the gradual phasing-in of AMS from the end of 2012 and further development of the district heating business in Oslo. 
Investeringene framover antas å ligge på nivået for 2011 og i hovedsak knytte seg til løpende reinvesteringer i nettvirksomheten, gradvis innfasing av AMS fra slutten av 2012, samt videre utvikling av fjernvarmevirksomheten i Oslo.
In 2011 a dividend of NOK 7.50 (NOK 2.25) per share was paid, corresponding to a total dividend of NOK 1,461 million. 
Det ble i 2011 utbetalt et utbytte på 7,50 kroner (2,25 kroner) per aksje, tilsvarende 1461 millioner kroner.
The net total cash outflow relating to the reduction of the Group's interest-bearing liabilities amounted to NOK 3.5 billion in 2011. 
Total kontantstrøm til reduksjon av konsernets rentebærende gjeld ble 3,5 milliarder kroner i 2011.
With a solid balance sheet, robust financing structure featuring long-term committed drawdown facilities and strong liquidity, the Group is well equipped to deal with uncertainty in the finance markets. 
Konsernet har en solid balanse, en robust finansieringsstruktur med langsiktige kommitterte trekkfasiliteter, samt en høy likviditetsbeholdning, og er godt rustet til å møte uroen i finansmarkedene.
Hafslund is a leading electricity generator and one of the few electricity generators in the Nordic region to be publicly listed. 
Hafslund er et ledende kraftkonsern og et av få kraftkonsern i Norden som er notert på børs.
The company has produced clean hydropower since 1898, and is now also focusing on district heating to meet tomorrow's energy requirements. 
Hafslund har produsert ren vannkraft siden 1898, og satser også på fjernvarme for å møte framtidens energibehov.
Hafslund is Norway's largest power grid owner and largest power sales company and a major producer of renewable energy through hydropower and heat production. 
Hafslund er Norges største netteier, størst innen strømsalg og en stor produsent av fornybar energi ved vannkraftproduksjon og varmevirksomhet.
In 2011 the power generation business posted sales revenues of NOK 999 million, down 17 percent on 2010. 
Salgsinntektene for vannkraftproduksjonen i 2011 var 999 millioner kroner, noe som er 17 prosent lavere enn i 2010.
The fall in sales is partly attributable to an 18 percent drop in achieved power prices. 
Den reduserte omsetningen må ses i sammenheng med 18 prosent lavere oppnådde kraftpriser.
Due to a spot-based pricing strategy, hydropower production's results will to a large extent be driven by day-to-day fluctuations in the price of electricity. 
Som følge av en eksponert sikringsstrategi vil resultatene fra vannkraftproduksjonen i stor grad være drevet av den løpende kraftprisutviklingen.
At 3,135 GWh, power production was around one percent higher than normal production. 
Kraftproduksjonen på 3135 GWh var én prosent over normalproduksjon.
The extensive expansion and upgrading project for Vamma and Kykkelsrud has now been concluded. 
Det omfattende ekspansjons- og oppgraderingsprosjektet for Vamma og Kykkelsrud er avsluttet.
The new 40 MW power plant at Kykkelsrud entered trial operation on 28 April and has enjoyed satisfactory operations throughout the year. 
Det nye 40 MW kraftverket på Kykkelsrud ble satt i prøvedrift 28. april og har hatt tilfredsstillende drift gjennom året.
A refurbishment programme for the five large Kaplan generators will be completed during 2013. 
I løpet av 2013 vil et program for rehabilitering av de fem store Kaplan-aggregatene bli ferdig.
The Group's central power trading unit is responsible for trading on the spot market, financial trading and power trading. 
Konsernets sentrale krafthandelsenhet består av handel i spotmarkedet, finansiell sikringshandel og krafttrading.
The power trading business posted an operating loss of NOK 19 million (profit of NOK 29 million). 
Krafthandelsvirksomheten oppnådde et driftsresultat på -19 millioner kroner (29 millioner kroner).
Of this amount, NOK -8 million relates to power trading and NOK 15 million to a fall in value of a longer-term power contract incurred before the exposure was closed 
Av dette utgjorde resultatet fra krafttrading -8 millioner kroner, mens 15 millioner kroner er knyttet til negativ verdiutvikling på en lengre kraftkontrakt før denne eksponeringsmessig ble lukket.
The Heat business area is responsible for district heating activities in Oslo and Akershus and the delivery of heat and steam to industry in Østfold. 
Forretningsområdet Varme består av fjernvarmevirksomheten i Oslo og Akershus samt varme og damp til industri i Østfold.
An operating profit before depreciation and amortisation of NOK 259 million represents a reduction of 18 percent against 2010. 
Driftsresultat før avskrivninger på 259 millioner kroner er en reduksjon på 18 prosent fra 2010.
The operating profit after the above items was NOK 102 million (NOK 163 million). 
Driftsresultatet ble 102 millioner kroner (163 millioner kroner).
The Heat business area had committed capital of NOK 5.5 billion at the end of 2011. 
Forretningsområdet Varme har en engasjert kapital på 5,5 milliarder kroner ved utgangen av 2011.
The increase in the contribution, despite lower power prices, should be viewed in the context of both lower production costs due to a higher share of renewable energy sources, and cheaper peak loads. 
Økningen i dekningsbidraget, til tross for lavere kraftpriser, må ses i sammenheng med både lavere produksjonskostnader som følge av høyere andel fornybare energikilder og billigere spisslast.
The total energy delivery of 1,828 GWh equates to a reduction of 200 GWh against 2010 and is attributable to mild weather in the latter part of 2011 compared with particularly cold weather towards the end of 2010. 
Samlet energileveranse på 1828 GWh er en reduksjon på 200 GWh fra 2010 og skyldes mildt vær siste del av 2011, mot spesielt kaldt vær i siste del av 2010.
Higher contributions per produced unit were offset by lower energy deliveries, resulting in a total contribution of NOK 522 million (NOK 532 million). 
Høyere dekningsbidrag per produserte enhet oppveies av lavere energileveranse, og gir et dekningsbidrag på 522 millioner kroner (532 millioner kroner).
The increase is attributable to a higher percentage of waste used as the base load following the implementation of a new incinerator line at EGE at Klemetsrud. 
Økningen skyldes større andel avfall som grunnlastkilde som følge av idriftsettelse av en ny ovnslinje hos EGE på Klemetsrud.
The waste-to-energy plant at Borregaard industrial area in Sarpsborg was in operation throughout the year. 
Anlegget for energiutnyttelse av avfallsbasert brensel på Borregaards industriområde i Sarpsborg har vært i drift igjennom hele året.
In the year under review sales revenues for the Networks business totalled NOK 4,202 million (NOK 4,804 million). 
Salgsinntektene for nettvirksomheten ble 4202 millioner kroner (4804 millioner kroner).
At NOK 469 million, the operating profit after these items was down 12 percent on 2010, and reflects a regulated contribution of NOK 1,916 million (NOK 2,287 million) and an income surplus of NOK 212 million (income deficit of NOK 203 million). 
Driftsresultatet på 469 millioner kroner er en reduksjon på 12 prosent fra 2010 og reflekterer et regulert dekningsbidrag på 1916 millioner kroner (2287 millioner kroner) samt en merinntekt på 212 millioner kroner (-203 millioner kroner).
While these trends continued in 2011, many long-term outages as a result of Storm Dagmar in the week between Christmas and New Year meant that in 2011 Hafslund's customers experienced an increase in the average length of outages. 
Denne utviklingen har fortsatt inn i 2011, men mange og langvarige strømbrudd som følge av stormen «Dagmar» i romjulen gjør at gjennomsnittskunden hos Hafslund i 2011 opplevde en økning i lengden på avbruddene.
Investments and maintenance are included in the annual revenue ceiling which the NVE sets for the business. 
Investeringer og vedlikehold inngår i grunnlaget for NVEs fastsettelse av årlig inntektsramme for virksomheten.
Hafslund Nett remains one of Norway's most reasonably priced grid owners. 
Hafslund Nett har blant landets rimeligste nettleier.
In the first half of 2011 Hafslund Nett entered into an agreement to sell central distribution grid facilities and associated properties in Oslo to Statnett. 
Hafslund Nett gjennomførte i første halvår 2011 salg av sentralnettanlegg med tilhørende eiendommer i Oslo til Statnett.
The Markets business area comprises the results units Power Sales, Invoicing Services and the Customer Service Centre. 
Forretningsområdet Marked består av virksomhetsområdene Strømsalg, Fakturaservice og Kundesenter.
Total sales for the year amounted to NOK 7.3 billion, down 1.0 billion against 2010. 
Omsetningen på 7,3 milliarder kroner er en reduksjon på 1,0 milliard fra 2010.
The decrease in sales, despite 28,000 more customers, is primarily attributable to lower wholesale prices for power purchases on Nord Pool, as well as lower demand for energy fuelled by mild weather towards the end of 2011 compared with the severe cold weather seen in the latter part of 2010. 
Omsetningsnedgangen, til tross for 28 000 flere kunder, skyldes i hovedsak lavere engrospriser for kjøp av kraft på Nord Pool, men også noe lavere energietterspørsel som følge av mildt vær siste del av 2011, mot spesielt kaldt vær i siste del av 2010.
A total of 15.5 TWh of electricity was sold to customers, a reduction of 400 GWh from 2010. 
Det ble solgt 15,5 TWh strøm til kundene, en reduksjon på 400 GWh fra 2010.
Markets had committed capital of NOK 1.2 billion at the end of 2011. 
Forretningsområdet Marked har en engasjert kapital på 1,2 milliarder kroner ved utgangen av 2011.
The authorities are aiming to establish a common Nordic end-user market for electricity by the end of 2016. 
Myndighetene jobber mot etablering av et felles nordisk sluttbrukermarked for strøm innen 2016.
Together with the company's strong position in the Norwegian power market, these transactions mean Hafslund is well positioned to participate in a common Nordic end user market for electricity. 
Sammen med den sterke posisjonen Hafslund har i det norske strømmarkedet, gjør dette at konsernet er godt posisjonert i forhold til et framtidig felles nordisk sluttbrukermarked for strøm.
At the end of 2011 Hafslund had a total of 878,000 electricity customers in wholly owned companies and a number of customers in part-owned companies. 
Ved utgangen av 2011 hadde Hafslund til sammen 878 000 strømkunder i heleide og andel av kunder i deleide selskap.
This includes the customer portfolios belonging to Hafslund Strøm, NorgesEnergi, Fredrikstad EnergiSalg, Hallingkraft, Total Energi and Røyken Kraft in Norway, and the portfolios of the Swedish companies Göta Energi and EBS. 
Dette omfatter kundeporteføljene til Hafslund Strøm, NorgesEnergi, Fredrikstad EnergiSalg, Hallingkraft, Total Energi og Røyken Kraft i Norge, og porteføljene til de svenske selskapene Göta energi og EBS.
During the year under review Power Sales posted an operating profit of NOK 201 million, a decrease of 42 percent against 2010. 
Driftsresultatet for Strømsalg ble 201 millioner kroner, en nedgang på 42 prosent fra 2010.
In 2011 the market once again proved challenging for electricity sales companies. 
Det har også i 2011 vært et utfordrende marked for strømssalgsselskapene.
Lengthy periods of high prices, variations in area prices and the establishment of new price areas in Sweden have resulted in greater complexity for the businesses. 
Lange perioder med høye priser, variasjoner i områdeprisene og etablering av nye prisområder i Sverige, har medført økt kompleksitet for virksomhetene.
While the underlying results in the power sales business are sound, the result was strongly impacted by a charge of NOK 91 million (income of NOK 24 million) relating to the change in value of power derivatives recognised at fair value in income on an ongoing basis. 
De underliggende resultatene i strømsalgsvirksomheten er gode, men resultatet er sterkt preget av at det er belastet med -91 millioner kroner (24 millioner kroner) knyttet til verdiendring av kraftderivater, som løpende regnskapsføres til markedsverdi.
In accordance with IFRSs corresponding unrealised gains on end user contracts may not be recognised in income, an inconsistency that can have a major impact in periods when wholesale prices fluctuate significantly. 
Motsvarende urealisert gevinst på sluttbrukerkontraktene kan etter IFRS ikke resultatføres, og denne asymmetrien i resultatføringen kan gi store utslag i perioder hvor engrosprisene beveger seg mye.
The extremely challenging market situation with high power prices, extreme cold and significant media attention on power prices in the first quarter of 2011 resulted in a marked increase in enquiries to Hafslund Customer Service Centre. 
Den svært utfordrende markedssituasjonen med høye strømpriser, kulde og mye medieoppmerksomhet om strømprisene i første kvartal 2011, medførte en kraftig økning i antall henvendelser til Hafslund Kundesenter.
The number of enquiries to the Customer Service Centre rose by more than 50 percent in the first quarter compared with the corresponding prior-year period, and by just under 20 percent over the year as a whole. 
Sammenlignet med foregående år var det i første kvartal en økning i antall henvendelser til kundesenteret på over 50 prosent, og for året sett under ett var det en økning på rundt 20 prosent.
Despite the high activity levels and number of enquiries, TNS Gallup's ongoing surveys of a selection of customers contacting the Customer Service Centre reveal that customers generally have a positive impression of dealing with the centre, and of Hafslund as a supplier. 
Til tross for stor pågang og mange henvendelser viser TNS Gallups løpende undersøkelser blant et utvalg av kundene som har vært i kontakt med Hafslund Kundesenter, at kundene generelt har en positiv oppfatning av kontakten med kundesenteret, samt at kundenes oppfatning av Hafslund som leverandør er god.
The new systems will gradually be phased in during 2011 and 2012. 
Innfasingen av de nye systemene vil skje løpende gjennom 2011 og 2012.
Government relations and business policy 
Myndighetskontakt og næringspolitikk
The regulatory framework drawn up by the authorities has a significant impact on the Group. 
Konsernet har virksomhet som i stor grad opererer innenfor rammevilkår fastsatt av myndighetene.
In 2011 Hafslund performed further work on government relations and business policy issues, with the aim of improving framework conditions for the business areas. 
Hafslund har i 2011 arbeidet videre med myndighetskontakt og næringspolitikk, med mål om å bedre rammevilkårene for Hafslunds virksomhetsområder.
The Norwegian Water Resources and Energy Directorate (NVE) has indicated that the industry can expect changes to existing regulation model for the Networks business from 2013. 
NVE har antydet at bransjen kan vente endringer i den eksisterende reguleringsmodellen for nettvirksomheten fra 2013.
The exact nature of the changes is currently unclear, but only minor adjustments are expected based on the current model. 
Hva endringene konkret vil innebære, er ikke kjent per i dag, men det er forventet kun små justeringer med utgangspunkt i dagens modell.
The current regulation has not stimulated further structural development of the industry. 
Dagens regulering har ikke stimulert til videre strukturell utvikling av bransjen.
The industry has been demanding a regulatory regime that would provide the owners with more predictability with regard to the profitability of investing in infrastructure which is critical for society. 
Bransjen har etterlyst en regulering som i større grad gir eierne trygghet for at det er lønnsomt å investere i denne samfunnskritiske infrastrukturen.
In the short term it is important that the current regulatory model is changed to cater for a finance market featuring high credit spreads and low interest rates such as that seen in 2011. 
På kort sikt er det viktig at dagens reguleringsmodell endres slik at den tar høyde for et finansmarked med høy kredittspread og lav rente, som det har vært i 2011.
The current model failed to provide Hafslund with satisfactory returns in 2011. 
I 2011 har modellen ikke gitt Hafslund tilfredsstillende avkastning.
The Competence Regulation was adopted with effect from 1 July 2011. 
Kompetanseforskriften ble vedtatt med virkning fra 1. juli 2011.
The regulation gives the grid companies until 1 July 2013 to adjust to the new requirements regarding competence and staffing levels. 
Det er gitt en frist fram til 1. juli 2013 for nettselskapene å innrette seg etter de nye kravene til kompetanse og bemanning.
The new regulation will have a number of consequences for staffing levels in the grid company. 
Den nye forskriften vil få konsekvenser for bemanningen i nettselskapet.
On 24 June 2011 the NVE adopted regulations on AMS (advanced metering systems) through the Regulation on changes in metering, settlement and coordination of electricity trading and invoicing of network services (the Settlement Regulation). 
NVE vedtok 24. juni 2011 bestemmelser om AMS (avanserte måle- og styringssystemer) i Forskrift om måling, avregning og samordnet opptreden ved kraftomsetning og fakturering av nettjenester (avregningsforskriften).
The regulation requires 80 percent of grid customers to have AMS installed by the end of 2015, and AMS to be in place for all customers by the end of 2016. 
Gjennom forskriften krever NVE at ved 80 prosent av nettkundene skal ha fått installert AMS ved utgangen av 2015, og ved utgangen av 2016 skal AMS være på plass hos samtlige kunder.
Hafslund engages in positive talks with Enova in order to secure further construction of district heating. 
Hafslund har god dialog med Enova for å sikre videre utbygging av fjernvarme.
Hafslund is responsible for any social consequences caused by the Group's operations with regard to impact on the external environment, human rights, working conditions and other social issues. 
Hafslund har ansvaret for de samfunnsmessige konsekvensene som følger av konsernets virksomhet, både med hensyn til ytre miljøpåvirkning, menneskerettigheter, arbeidsforhold og øvrige sosiale forhold.
During 2011 the Group focused on reinforcing CSR in the Group's companies, primarily targeting environmental management and ethical trading. 
Gjennom 2011 er det arbeidet kontinuerlig med CSR i konsernets selskaper, med hovedfokus på miljøledelse og etisk handel.
This work will continue in 2012. 
Arbeidet fortsetter i 2012.
Effective environmental management is a natural part of Hafslund's corporate social responsibility which ensures efficient resource utilisation. 
God miljøstyring er en naturlig del av Hafslunds samfunnsansvar, og sikrer effektiv ressursutnyttelse.
In 2011 the Group units were actively involved in this area. 
I 2011 har enhetene i konsernet arbeidet aktivt med dette.
The company which is responsible for the majority of energy consumption and emissions in the Group, Hafslund Varme, is certified to the stringent environmental standard ISO 14001. 
Hafslund Varme, som står for majoriteten av energibruken og utslipp i konsernet, er sertifisert i henhold til den strenge standarden ISO 14001.
A high percentage of renewable energy in the input factors means that emissions of greenhouse gases low in relation to the amount of energy generated. 
En høy andel fornybar energi i innsatsfaktorene gjør at utslippene av klimagasser er lave i forhold til mengden produsert energi.
Incineration plants also produce emissions of a more local and regional nature, such as particle emissions, NOx and SOx. 
Forbrenningsanleggene har også utslipp av mer lokal og regional karakter, som støv, NOx og SOx.
In 2011 these emission levels were generally much lower than the maximum limits set by the authorities, and any emissions exceeding maximum limits were quickly dealt with. 
Disse utslippene har i 2011 i all hovedsak ligget under myndighetenes grenseverdier, og overskridelser har blitt raskt avviksbehandlet.
Compared with 2010 the emissions per KWh of heat production decreased, primarily due to the warmer weather during the year and reduced use of fossil peak loads. 
Sammenlignet med 2010 har utslippene per kWh varmeproduksjon gått ned, først og fremt på grunn av et varmere år med mindre bruk av fossil spisslast.
Hafslund Varme has specific plans to increase the proportion of renewable energy used as input factors in the production of heat including the use of pellets. 
Hafslund Varme har konkrete planer om å øke mengden fornybar energi som inngår i innsatsfaktorene for produksjon av varme, blant annet med bruk av pellets.
Hafslund has set itself the target of phasing out all fossil energy sources used in district heating production. 
Hafslund har som mål å fase ut alle fossile energikilder fra fjernvarmeproduksjonen.
Specific situations and lengthy periods of cold weather can result in some use of fossil energy sources to maintain security of supply. 
Spesielle situasjoner og langvarig kulde kan føre til et begrenset bruk av fossile energikilder for å opprettholde forsyningssikkerheten.
It is in society's best interests that the water resources of the Glomma river system be exploited in the most efficient way possible. 
Det er i samfunnets interesse at vannressursene i Glomma-vassdraget blir utnyttet på en mest mulig effektiv måte.
In 2011 production uptime at Hafslund's electricity generating facilities stood at 99.6 percent. 
Produksjonstilgjengeligheten ved Hafslunds produksjonsanlegg lå i 2011 på 99,6 prosent.
It is also important for Hafslund to make sure that the energy produced actually arrives at its business and private customers' locations without significant interruptions or energy losses, and at the lowest possible cost to society. 
For Hafslund er det også viktig å sikre at produsert energi kommer fram til bedrifter og husholdninger uten vesentlige avbrudd og energitap, og til en lavest mulig samfunnsøkonomisk kostnad.
The ongoing conversion of the main distribution grid in Oslo to 132 kV will further reduce grid losses. 
Den pågående omleggingen av hovednettet i Oslo til 132 kV vil i så måte redusere tapene i nettet ytterligere.
The impact on the external environment of Hafslund's own operations derives largely from its buildings, transport and externally sourced services (transport and contracting activities). 
Hafslunds påvirkning på det ytre miljø fra øvrig drift stammer i hovedsak fra drift av egen bygningsmasse, egen transport, samt innkjøpte tjenester (transport og entreprenørvirksomhet).
Hafslund works together with Veolia Miljø and Miljøtransport in connection with waste collection and return schemes. 
Konsernet samarbeider med Veolia Miljø og Miljøtransport om avfalls- og returordninger.