natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Determination of remuneration for Board Members The Nomination Committee's Guidelines state that the Board Members' remuneration shall reflect the Board's responsibilities and competence, the amount of time taken up by Board duties and the complexity of the company's business operations. 
Fastsettelse av godtgjørelse til styrets medlemmer Retningslinjene for valgkomiteens arbeid angir at styregodtgjørelsen skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet.
Levels of remuneration should be comparable to those paid by other listed companies of an equivalent size and complexity. 
Godtgjørelsen bør være sammenlignbar med andre børsnoterte foretak av tilsvarende størrelse og kompleksitet.
The Chairman also has other important responsibilities, such as maintaining relations with shareholders and sustaining an ongoing dialogue with the President and CEO. 
Videre har styreleder også andre viktige oppgaver, som forholdet til aksjonærene og løpende kontakt med konsernsjefen.
For the period from the General Meeting in 2009 until the General Meeting in 2010 the Nomination Committee proposes payment of the following remuneration: 
For perioden fra generalforsamlingen i 2009 til generalforsamlingen i 2010 innstiller valgkomiteen på følgende godtgjørelser:
BRIEF PRESENTATION OF THE PROPOSED CANDIDATES TO THE BOARD. 
KORT PRESENTASJON AV DE FORESLÅTTE STYREKANDIDATER
Birger Magnus (born 1955) is a former Executive Vice President of the media company Schibsted and has been a board member of Aftenposten and VG. 
Birger Magnus (født 1955) er tidligere konserndirektør i medieselskapet Schibsted og har vært styreleder i Aftenposten og VG.
Magnus was previously a partner in the management consultancy firm McKinsey from 1985-96. 
Magnus var partner i konsulentselskapet McKinsey fra 1985-96.
Magnus is Chairman of the Board in Storebrand ASA. 
Magnus er styreleder i Storebrand ASA.
Maria Moræus Hanssen (born 1965) has been Investment Director in Aker ASA since 2008. 
Maria Moræus Hanssen (født 1965) er investeringsansvarlig i Aker ASA siden 2008.
She is a reservoir engineer from NTNU in Norway (1988) and a petroleum economist from the French Petroleum Institute IFP (1991). 
Hun er utdannet reservoaringeniør fra NTNU (1988) og petroleumsøkonom fra franske petroleumsinstituttet, IFP (1991).
She started in Norsk Hydro in 1992, later on Statoil. 
Hun begynte i Norsk Hydro i 1992, senere Statoil.
She worked mainly on the Norwegian Continental Shelf, where her areas of responsibility included North Sea exploration, field development and platform chief, and was senior vice president for gas supply and infrastructure in StatoilHydro when she left. 
Hun jobbet hovedsakelig med norsk sokkel blant annet som letesjef, som ansvarlig for nye feltutbygginger, som plattformsjef og var senior vice president for gassforsyning og -infrastruktur da hun sluttet.
She is a board member of Det norske Oljeselskap ASA 
Hun er styremedlem i Det norske oljeselskap ASA.
Kristin Bjella has 15 years' experience of legal and strategic consultancy, working as a lawyer and partner in the law firm Haavind AS, specialising in energy law and real estate, as well as transactions within these same industries. 
Kristin Bjella har som advokat og partner i advokatfirmaet Haavind AS drøye 15 års erfaring fra juridisk og strategisk rådgivning med energirett og fast eiendom som hovedarbeidsfelt, samt transaksjoner innen samme bransje.
Bjella currently runs her own legal practice within the same area. 
Bjella driver i dag egen advokatpraksis innen samme arbeidsfelt.
Bjella has formerly served on Hafslund's corporate board, and on the board of Hafslund's subsidiary Hafslund Fjernvarme. 
Bjella har tidligere hatt styreverv i Hafslunds konsernstyre, og i Hafslunds datterselskap Hafslund fjernvarme.
Further commissions include Chairman to the Board of Det Norske Samlaget, Deputy Chairman of Stiftelsen Radiumhospitalet and Deputy Chairman in Omsorgsbygg KF. 
Av øvrige verv nevnes styreleder i Det Norske Samlaget, nestleder i Stiftelsen Radiumhospitalet og nestleder i Omsorgsbygg KF.
Hans Kristian Rød (born 1953) is an employee of Fortum Nordic AB. 
Hans Kristian Rød (født 1953) er ansatt i Fortum Nordic AB.
His employment at Neste Corporation began in 1991 and at Fortum in 1997, when the latter company was established through a merger between Neste and Ivo. 
Han har vært ansatt i Neste Corporation siden 1991 og i Fortum siden 1997 da selskapet ble etablert gjennom sammenslåing av Neste og Ivo.
Since 2003, Rød has been in charge of Fortum's energy-related activities in Norway. 
Siden 2003 har han vært ansvarlig for Fortums virksomhet innenfor energi i Norge.
He is a board member of PA Resources AB, North Energy AS, Ishavskraft AS and Fredrikstad Energi AS, in addition to serving on the boards of several Fortum Group companies. 
Han er styremedlem i PA Resources AB, North Energy AS, Ishavskraft AS, Fredrikstad Energi AS i tillegg til en rekke selskaper i Fortum konsernet.
Hans Kristian Rød holds a degree in business administration from the Norwegian School of Management (1978) and an MBA from the University of Wisconsin, Madison (1980). 
Hans Kristian Rød er utdannet Diplomøkonom fra Bedriftsøkonomisk institutt i Oslo (1978) og MBA fra University of Wisconsin, Madison (1980).
Susanne Jonsson (born 1957) has been employed as Vice President Corporate Controller in Fortum Corporation since 2002. 
Susanne Jonsson (født 1957) har siden 2002 vært ansatt som Vice President Corporate Controller i Fortum Corporation.
She is responsible for the Fortum Corporation's internal and external financial reporting, legal structure and tax. 
Hun er ansvarlig for Fortum-konsernets interne og eksterne finansielle rapportering, juridisk struktur og skatt.
Jonsson has worked in the energy industry since the mid 1990's when she was employed as CFO of Stockholm Energi. 
Jonsson har arbeidet i energibransjen siden midt på 1990-tallet da hun ble ansatt som økonomidirektør i Stockholm Energi.
Stockholm Energi merged with Birka Energi in 1998, where Jonsson was a member of the Group's management team. 
Stockholm Energi fusjonerte i 1998 med Birka Energi, hvor Jonsson også var medlem av konsernets ledergruppe.
Jonsson has a further15 years' experience as an accountant in PriceWaterhouseCoopers audit firm. 
Jonsson har tidligere ca 15 års erfaring som revisor hos PriceWaterhouseCoopers revisjonsfirma.
She is a qualified chartered accountant. 
Hun har utdannelse som siviløkonom.
Appendices to «Notice of meeting and agenda for the Annual General Meeting 2016 - Hafslund ASA” 
Vedlegg til «Innkalling og agenda til ordinær generalforsamling 2016 for Hafslund ASA”
Appendix, Item 5 (1) Matter submitted by a shareholder 
Vedlegg - Sak 5 (1) Innmeldt sak fra aksjonær
Regarding General Meeting for Hafslund ASA 
Vedrørende Generalforsamling i HAFSLUND ASA
As a shareholder of Hafslund ASA and pursuant to Section 5-11 of the Norwegian Public Limited Liability Companies Act, we submit the following reasoned proposal for consideration by the company's forthcoming Annual General Meeting on 3 May 2016. 
Som aksjeeier i Hafslund ASA ønsker vi i medhold av almenaksjelovens § 5-11 følgende begrunnede forslag behandlet på selskapets førstkommende generalforsamling 3. mai 2016.
Hafslund recently announced an EBITDA of NOK 2,920 million and a profit after tax of NOK 1,284 million for 2015 - an increase of 28 per cent from the previous year. 
Hafslund annonserte nylig et driftsresultat før avskrivninger på 2.920 millioner kroner og et resultat efter skatt på 1.284 millioner for 2015, - en fremgang på 28% fra året før.
In isolation, this seems amazing - but, as we see it, this has a very seamy side. 
Isolert sett virker dette fantastisk, - men medaljen har, som vi ser det, en svært mørk bakside.
Historically, owners of properties where Hafslund is the grid owner always received regular notice of line clearance activity. 
Historisk gjennom alle år fikk eiere av eiendom der Hafslund er netteier, med jevne mellomrom varsel om linjerydding.
By and large, this practice ceased a few years ago and notices of line clearance activity are no longer sent out to the same extent. 
Dette tok for en stor del slutt for noen år siden og det sendes ikke lenger ut varsel om linjerydding i samme omfang.
The growth of trees under and along the power lines is, however, greater than ever. 
Efterveksten under og langs linjene er imidlertid større enn noen gang.
We have, as a property owner, requested that Hafslund maintain the area under and along its power lines. 
Vi har, som eier av eiendommer, anmodet Hafslund om å rydde under og langs sine linjer.
Yet our request was rejected and we were forced to perform this line clearance work ourselves to ensure safety in the power line rights-of-way running through our properties. 
Vår forespørsel ble imidlertid avvist og vi så oss nødsaget til selv å foreta linjerydding for å ivareta sikkerhet for strekk over eiendom.
However, in talking with Hafslund's own people, employees on the ground working on line maintenance, we have been informed that preventive line clearance is no longer being performed, and that, “on orders from the top”, all costs relating to preventive work are to be avoided in favour of addressing issues when they arise. 
Vi har imidlertid i samtale med Hafslunds egne folk, ansatte på grunnivå innen linjevedlikehold, fått opplyst at forebyggende linjerydding ikke lenger foretas, og at man, «efter ordre fra høyeste hold», skal unngå alle kostnader i forkant og heller ta problemene når de så oppstår.
Discussions with people from Nettpartner, which in turn is called out in the event of downed trees and damaged lines, confirm that Hafslund's philosophy clearly seems to be: “No expenses whatsoever for line clearance, all preventive line clearance has ceased, the problem and the expense will rather be addressed when there is a failure.” 
Samtaler med folk fra Nettpartner, som i sin tur blir utkalt ved vindfall og skader på nettet, bekrefter at Hafslunds filosofi klart virker å være; «ingen som helst kostnad til linjerydding, all preventiv linjerydding opphørt, problemet og kostnaden tas heller når feil oppstår».
We have addressed our questions about this matter directly to the Technical Manager for the power lines in our district, Østfold, Mr Holene, but our assertions and our references to statements made by his own staff, as well as by employees of Nettpartner, are categorically and arrogantly rejected. 
Vi har rettet spørsmål omkring dette til faglig ansvarlig for linjer i vårt distrikt, Østfold, hr. Holene, men vår påstand og vår referanse til sitat fra hans egne medarbeidere så vel som fra Nettpartner folk blir blankt og arrogant avvist.
We have also directed questions about other issues concerning Hafslund's power lines to the same Mr Holene. 
Nå er det slikt at vi har rettet spørsmål også om andre forhold omkring Haslunds linjer til samme hr. Holene.
In his response, Mr Holene is clearly covering up significant, obvious facts, and therefore seems to us to be deliberately and demonstrably false. 
I svar vi har fått fordekker hr. Holene vesentlige åpenbare fakta og kommer derfor til oss over som bevisst og beviselig løgnaktig.
Accordingly, we naturally no longer trust the answers we receive from Mr Holene and we call into question the lack of ethical standards we experience in Hafslund's communications. 
Vi har derfor naturlig nok ikke lenger tillit til svar vi får fra hr. Holene og setter spørsmålstegn ved den manglende etiske standard vi opplever i Hafslunds kommunikasjon.
Circumstances like this will naturally also add to the company's unfortunately already negative reputation. 
Forhold som dette vil naturlig nok også addere til selskapets dessverre allerede negative omdømme.
In despair, we have sought answers from Mr Schau, Hafslund's Senior Communications Manager, as well as Mr Magnus, Hafslund's Chairman of the Board, but neither of them wish to answer our enquiries. 
I fortvilelse har vi søkt svar fra hr. Schau, Hafslunds samfunnskontakt, så vel som hr. Magnus, Hafslunds styreleder, men ingen av disse ønsker å besvare våre henvendelser.
Line clearance appears to be a very sensitive topic for everyone with whom we have been in contact. 
Linjerydding ser ut til å være et svært sensitivt tema for alle vi har vært i kontakt med.
After Hafslund's recent purchase of an additional 100,000 network customers in Østfold, Networks now accounts for 50 per cent of the group's capital employed. 
Efter Hafslunds nylige kjøp av ytterligere 100.000 nettkunder i Østfold utgjør nå nettvirksomheten 50% av engasjert kapital i konsernet.
Hafslund's policy of no longer conducting preventive line clearance to a sufficient extent will, naturally, eventually become a growing ticking bomb. 
Hafslunds policy om å ikke lenger foreta forebyggende linjerydding i tilstrekkelig omfang vil da naturlig på sikt utgjøre en voksende tikkende bombe.
Already, profits for 2015 must clearly be considered to be too high considering the postponement of this very large expense. 
Allerede resultatet for 2015 må helt klart påregnes for høyt ansatt idet man skyver en svært stor kostnad foran seg.
With further acquisitions of similar enterprises, and the adopted strategic policy, this problem will naturally only increase in coming years. 
Med ytterligere oppkjøp i tilsvarende virksomhet og med den vedtatte policy vil problemet naturlig nok bare øke i årene som kommer.
We ask that our reasoned proposal in its absolute entirety, including the reasons listed above, be correctly reproduced in both the Norwegian and English notices of meeting sent out by mail and posted online. 
Vi ber om at vårt begrunnede forslag i sin absolutte helhet, begrunnelsespunktene ovenfor inklusive, blir korrekt gjengitt i ordinær både norsk- og engelskspråklig innkalling pr. post så vel som på nett.
If this does not happen, Oslo Børs will be notified and a protest will be registered against the notice of meeting. 
Dersom så ikke skjer vil Oslo Børs bli varslet og innkallingen protestert.
We also request that our reasoned proposal be read in its entirety, recorded in the minutes and voted on at the General Meeting. 
Det kreves videre at vårt begrunnede forslag i sin helhet blir lest, referert og votert over på generalforsamlingen.
The board's response to the matter submitted by Trond Bjørnstad to the General Meeting of Hafslund ASA 
Styrets respons på innmeldt sak til generalforsamlingen i Hafslund ASA fra Trond Bjørnstad
The board has received a letter from Trond Bjørnstad to Hafslund ASA dated 24 February 2016 with a proposal submitted for consideration by the General Meeting on 3 May 2016. 
Styret har mottatt brev fra Trond Bjørnstad til Hafslund ASA datert 24. februar 2016 med forslag som ønskes behandlet på generalforsamlingen 3. mai 2016.
In his letter, Bjørnstad claims that Hafslund is not allocating sufficient resources to preventive line clearance, and wants an investigation and to postpone the approval of the financial statements for 2015. 
Bjørnstad hevder i sitt brev at Hafslund bruker for lite ressurser på preventiv linjerydding, og ønsker en granskning, samt utsettelse av godkjennelse av årsregnskapet for 2015.
Hafslund Nett has a strong focus on line clearance and has spent over NOK 35 million annually on this work over the past two years. 
Hafslund Nett har et stort fokus på linjerydding og har de siste to årene brukt over 35 millioner kroner årlig på dette arbeidet.
From 2008 to 2013, the annual average was NOK 25 million. 
Fra 2008 til 2013 lå snittet på 25 millioner kroner i året.
Hafslund Nett has one full-time project manager for vegetation control (Master of Forestry) who monitors and controls the external companies that perform the line clearance. 
Hafslund Nett har én fulltidsansatt prosjektleder for vegetasjonskontroll (forstkandidat) som følger opp og kontrollerer de eksterne selskapene som utfører linjeryddingen.
As the owner of electrical installations, Hafslund Nett is subject to the Regulations related to electrical supply installations. 
Hafslund Nett er som eier av elektriske anlegg underlagt Forskrift om elektriske forsyningsanlegg.
Among other things, the guide to these regulations describes the minimum distance between overhead power lines and vegetation: 
Veilederen til forskriften beskriver blant annet minimumskrav til avstand mellom elektriske luftlinjer og vegetasjon:
• For uninsulated high voltage lines, the minimum is 3 metres for voltages up to and including 24 kilovolts (kV). 
• For uisolerte høyspenningslinjer er dette minimumskravet 3 meter for spenninger opp t.o.m. 24 kilovolt (kV).
• For insulated high voltage lines up to and including 24 kV, the requirement is 1.5 metres. 
• For isolerte høyspenningslinjer opp t.o.m. 24 kV er kravet 1,5 meter.
• For low voltage lines, the requirement is that: Tree branches must not cause any mechanical damage to conductors and installations. 
• For lavspenningslinjer er kravet at: Grener skal ikke gjøre mekanisk skade på ledere og installasjon.
In windstill conditions, branches must be a minimum of 0.5 m from conductors and installations. 
Ved vindstille vær skal grener ha minimum 0,5 m avstand til ledere og installasjon.
Leaves and small twigs may affect conductors and installations even in calm weather. 
Løv og lette kvister kan berøre ledere og installasjoner også i vindstille vær.
For power lines with bare conductors, the area must be cleared so trees cannot be climbed. 
For linjer med blanke ledere skal det ryddes slik at et tre ikke kan benyttes til å klatre i.
The requirement for protection against climbing … does not apply in sparsely populated areas and when the power lines are also at least 200 metres from houses and cottages. 
Kravet om klatresikring … gjelder ikke hvor få personer ferdes og samtidig ligger minst 200 m fra bolighus og hytter.
Fulfilment of this norm provides no guarantees against trees potentially damaging the power grid (e.g. during storms), but compliance with these rules reduces the risk of damage caused by trees near power lines. 
Oppfyllelse av normen gir ingen sikkerhet mot at trær kan skade linjenettet (for eksempel ved uvær), men overholdelse av reglene reduserer risikoen for at trær i nærheten av linjen medfører skader.
Hafslund Nett has contracts with companies providing line clearance services, which are contracted to ensure compliance with the requirements of these regulations at all times. 
Hafslund Nett har kontrakter med linjeryddeselskaper som skal sørge for at forskriftens krav overholdes til enhver tid.
The contracts with these companies also include the removal of trees that are further away from overhead power lines if the trees are considered to present a high risk of damaging the lines - and thus the power supply to Hafslund Nett's customers. 
I kontrakten med linjeryddeselskapene er det også avtalt at de kan fjerne trær som står lengre fra luftlinjene dersom vurderingen er at trærne har en stor risiko for å kunne skade linjene - og dermed strømforsyningen til Hafslund Netts kunder.
To verify that the line clearance companies meet their contractual obligations, Hafslund Nett, as one of only a few grid operators, laser-scans a large number of high voltage lines every year via helicopter. 
For å kontrollere at linjeryddeselskapene oppfyller avtaleforpliktelsene, laserskanner Hafslund Nett, som ett av få nettselskap, hvert år et stort utplukk av høyspenningslinjene via helikopter.
Hafslund Nett then receives a report on the exact distance between overhead lines and the surrounding vegetation. 
Hafslund Nett får da rapportert eksakt avstand mellom luftlinjer og vegetasjonen rundt.
This documentation is also used to plan the felling of trees outside power lines rights-of-way that could pose too great a risk for the most critical high voltage power lines. 
Dette underlaget brukes også til å felle enkelttrær utenfor linjeryddingstraseen som kan utgjøre en for stor risiko for de viktigste høyspenningslinjene.
By the end of 2016, all high voltage lines will have been laser-scanned. 
Innen utløpet av 2016 vil samtlige høyspenningslinjer være laserskannet.
Low voltage overhead power lines are often in densely populated areas, where there are restrictions on helicopter use, so drones are used instead. 
Lavspenningsluftlinjer ligger oftere i tettbebygd strøk, og der er det begrensninger i forhold til helikopterbruk, så der brukes det i stedet droner.
The work performed by the maintenance companies on this network of power lines is therefore controlled on an ongoing basis through random inspections by Hafslund Nett. 
Linjeryddingsselskapenes arbeid i dette linjenettet kontrolleres derfor løpende gjennom stikkprøver fra Hafslund Nett.
Inspections are also conducted in connection with the reporting of missing distances between trees and lines from the general public or from employees who work out on the grid. 
Kontroll gjøres også i forbindelse med innrapportering om manglende avstand mellom trær og linjer fra publikum eller fra egne ansatte som arbeider ute i nettet.
The Norwegian Directorate for Civil Protection (DSB) conducts annual inspections of Hafslund Nett's electrical installations, which includes monitoring the maintenance of power lines. 
Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) har hvert år tilsyn med Hafslund Netts elektriske anlegg hvor linjerydding er et av de områdene som kontrolleres.
Over the past seven years, two minor non-conformances have been recorded concerning insufficient line clearance. 
I løpet av de siste syv årene har det blitt anført to mindre avvik på manglende linjerydding.
A comparison of Hafslund Nett's line failure statistics due to falling trees with similar statistics for the rest of the power grid industry, also shows that Hafslund Nett is on par with other grid operators. 
Sammenlikningen av Hafslund Netts feilstatistikk på grunn av trefall, med tilsvarende statistikk for resten av nettbransjen, viser også at Hafslund Nett er på nivå med andre aktører.
Accordingly, in the board's view, there is no basis for arguing that the line clearance performed by Hafslund Nett is insufficient or that Hafslund Nett is postponing the expenses associated with line clearance. 
Det er derfor, etter styrets syn, ikke grunnlag for å hevde at Hafslund Nett har en manglende linjerydding, eller at Hafslund Nett skyver kostnader med linjerydding framfor seg.
Therefore, the board recommends that the General Meeting vote for the proposal to be rejected. 
Styret foreslår derfor at generalforsamlingen stemmer for at forslaget forkastes.
The board's declaration regarding determination of salaries and other remuneration for senior executives for 2016 
Styrets erklæring om fastsettelse og godtgjørelse til ledende ansatte for 2016
The board of Hafslund ASA will present the following guidelines and declaration regarding determination of salary and other remuneration for senior executives for the coming financial year to the Annual general Meeting, in accordance with Sections 6-16a and 5-6 (3) of the Norwegian Public Limited Companies Act. 
Styret i Hafslund ASA vil fremlegge for ordinær generalforsamling følgende retningslinjer og erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte for det kommende regnskapsåret i medhold av allmennaksjeloven § 6-16a og § 5-6 (3).
Remuneration paid to the CEO 
Godtgjørelse til konsernsjef
Remuneration paid to the CEO must be competitive in relation to responsibilities and the industry. 
Godtgjørelse til konsernsjef skal være konkurransedyktig i forhold til ansvarsforhold og industri.
The remuneration must furthermore act as an incentive to long-term creation of value through development of the enterprise, positive profit and share price performance, and reflect the experience and level of expertise of the employee. 
Godtgjørelsen skal videre gi insentiver til langsiktig verdiskapning gjennom virksomhetsutvikling, positiv resultat- og aksjekursutvikling, samt reflektere den ansattes erfaring og kompetansenivå.
Remuneration will consist of a fixed salary, a bonus of up to 50 per cent of the basic salary, pension and interest and instalment-free loans. 
Godtgjørelsen skal bestå av fastlønn, bonus på inntil 50 prosent av grunnlønn, pensjon samt rente- og avdragsfritt lån.