natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Group can hedge the power volume for up to the next 36 months in the forward market at any one time, where the proportion of hedging is expected to be higher in the first six months than in the remainder of the period. 
Konsernet kan løpende sikre produsert kraftvolum for opptil kommende 36 måneder i terminmarkedet, hvor andelen sikring ventes å være høyere kommende seks måneder mot etterfølgende del av perioden.
The power sales business seeks to reduce the uncertainty associated with electricity price fluctuations through hedging. 
Strømsalgsvirksomheten søker å redusere usikkerhet knyttet til kraftpriser gjennom sikring.
Counterparty risk in the power market is minimised through the use of standardised contracts which are cleared and settled via Nasdaq OMX Commodities. 
Motpartsrisiko i kraftmarkedet minimeres gjennom bruk av standardiserte kontrakter, som cleares mot og avregnes av Nasdaq OMX Commodities.
Hafslund is also exposed to raw materials used in district heating production and waste incineration. 
I tillegg er Hafslund eksponert for råvarer brukt i fjernvarmeproduksjon og avfallsforbrenning.
Group management evaluates and adopts strategies with which to manage this kind of risk within the risk profile determined by the board. 
Konsernledelsen evaluerer og beslutter strategier for styring av denne type risiko, innenfor den risikoprofil som styret har besluttet.
The Group's finance department actively manages and hedges foreign currency exposure in order to reduce foreign exchange risk in relation to power trading, purchase of goods and services and foreign currency borrowing. 
Konsernets finansavdeling styrer og sikrer valutaeksponering aktivt for å redusere valutarisiko, både i forhold til krafthandel, kjøp av varer og tjenester, samt lån i utenlandsk valuta.
The Group seeks to reduce its interest rate risk through balanced management of fixed and variable interest rates on its interest rate portfolio. 
Renterisiko søkes redusert gjennom en balansert styring av fast og flytende rente i selskapets renteportefølje.
The board has approved the guidelines and frameworks which govern the management of financial risk. 
Styret har godkjent de retningslinjer og rammer som gjelder for styring av finansiell risiko.
Several of the Group's energy supply businesses are subject to public licences and a large degree of public regulation. 
Flere av konsernets virksomheter innenfor energiforsyning er konsesjonspliktige, og i betydelig grad gjenstand for offentlig regulering.
This applies in particular to the Production, Heat and Networks businesses. 
Særlig gjelder dette produksjons-, varme og nettvirksomheten.
The Networks business is a natural monopoly with publicly-regulated earnings. 
Nettvirksomheten er et naturlig monopol med offentlig regulerte inntekter.
The grid regulation scheme in force throughout 2012 resulted in some unforeseen negative fluctuations in the revenue ceiling and returns. 
Nettreguleringsregimet som var gjeldende ut året 2012 ga enkelte uforutsette og negative svingninger i inntektsramme og avkastning.
NVE has made changes to the regulation model from 2013. 
Fra 2013 er det gjennomført endringer fra NVE i reguleringsmodellen.
These are expected to result in more stability, improved returns and increased investment insensitivity, along with improved incentives for mergers and acquisitions. 
Dette forventer å gi mer stabilitet, bedret avkastning og bedrede investeringsinsentiv, samt bedret insentiv til fusjoner og oppkjøp.
The introduction of advanced metering systems (AMS) in Norway is one of the greatest challenges ever embraced by the energy industry. 
Innføringen av avanserte styrings- og målesystemer (AMS) i Norge er en av energibransjens største enkeltsatsinger noensinne.
Hafslund Nett has embarked on work to ensure that the grid company's 562,500 customers receive AMS on time. 
Hafslund Nett er i gang med jobben som skal sikre at nettselskapets 562 500 kunder vil få AMS til riktig tid.
The key risk element for the power sales business relates to its customer base. 
For strømsalgsvirksomheten vil kundeutviklingen representere et sentralt risikomoment.
Ownership structure and shareholders 
Eierstruktur og aksjonærforhold
Hafslund ASA has two classes of shares, with A shares granting voting rights at general meetings of the Group's shareholders. 
Hafslund ASA har to aksjeklasser, hvor A-aksjene gir stemmerett på konsernets generalforsamling.
The reason for this is historical and deviates from the Norwegian Code of Practice for Corporate Governance. 
Dette er historisk betinget og fraviker fra "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse".
At the end of 2012 the Group's share capital totalled NOK 195,186,264, divided between 115,427,759 A shares and 79,758,505 B shares. 
Selskapets aksjekapital ved utgangen av 2012 var 195 186 264 kroner, fordelt på 115 427 759 A-aksjer og 79 758 505 B-aksjer.
As of 28 December 2012 the price of A shares was NOK 45.60 and B shares NOK 45.30. 
Kursen per 28. desember 2012 var 45,60 kroner for A-aksjen og 45,30 kroner for B-aksjen.
The return (change in value + dividend) in 2012 totalled -16.3 percent. 
Avkastningen (verdiendring + utbytte) i 2012 ble -16,3 prosent.
By comparison, the Oslo Stock Exchange's main index OSEBX (OSEBX is adjusted for dividends) fell by 14.0 percent. 
Tilsvarende endret Oslo Børs' hovedindeks OSEBX (OSEBX justeres for utbytte) med 14,0 prosent.
Fortum Forvaltning AS was the second-largest shareholder with 34.1 percent of the share capital, comprising 32.8 percent of A shares and 36.0 percent of B shares. 
Fortum Forvaltning AS er nest største aksjonær med 34,1 prosent av aksjekapitalen, hvorav 32,8 prosent av A-aksjene og 36,0 prosent av B-aksjene.
At the close of the year Hafslund held 397,361 treasury B shares. 
Ved årsskiftet eide Hafslund 397 361 egne B-aksjer.
Hafslund's Board of Directors has complied with the previously adopted board mandate and guidelines for the board's activities. 
Styret i Hafslund har arbeidet i henhold til vedtatt styreinstruks med retningslinjer for styrets arbeid.
Updated principles for corporate governance were adopted on 5 December 2012, and are amended on an ongoing basis in line with the Norwegian Code of Practice for Corporate Governance. 
Oppdaterte prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Hafslund ble vedtatt 5. desember 2012, og endres fortløpende i tråd med "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" (Corporate Governance).
Hafslund meets the statutory requirements relating to gender balance on boards of ASA companies. 
Hafslund oppfyller kravene i loven om kjønnskvotering i ASA-styrer.
The board carries out an annual appraisal of its working practices, competence and working relationship with Group management. 
Styret gjennomfører årlig evaluering av arbeidsform, kompetanse og samarbeid mellom styret og ledelsen.
The board's Compensation Committee advises the board on a number of matters including the remuneration paid by the company to its President and CEO. 
Styrets kompensasjonsutvalg gir blant annet tilrådning til styret i saker som gjelder selskapets vederlag til konsernsjefen.
In 2010 the board established an Audit Committee. 
Styret opprettet i 2010 styrets revisjonsutvalg.
The Audit Committee's remit is to assist the board in performing its duties regarding preparation of the financial statements and evaluation of the company's internal controls. 
Revisjonsutvalgets oppgaver er å bistå styret i arbeidet med å utføre sine plikter i forbindelse med regnskapsavleggelsen og vurderingen av selskapets internkontroll.
At the Annual General Meeting held on 24 April 2012 Board Chairman Birger Magnus and board members Maria Moræus Hanssen and Ellen Christine Christiansen were elected with a term of office until the 2014 Annual General Meeting. 
På ordinær generalforsamling den 24. april 2012 ble styreleder Birger Magnus og styremedlemmene Maria Moræus Hanssen og Ellen Christine Christiansen valgt med funksjonstid fram til ordinær generalforsamling 2014.
There is agreement within Hafslund not to establish a Corporate Assembly. 
Det er enighet i Hafslund om å ikke etablere en bedriftsforsamling.
Consequently the board reports directly to the general meeting and the shareholders. 
Styret er følgelig direkte ansvarlig overfor generalforsamlingen og aksjonærene.
Disclosures that Hafslund is obliged to make in accordance with § 3-3b of the Norwegian Accounting Act regarding reporting on business management contained in the 2012 annual report are incorporated in the section on Corporate Governance at hafslund.no. 
Opplysninger som Hafslund er pliktig til å gi etter regnskapsloven § 3-3b, om redegjørelse for foretaksstyring i årsrapport 2012, er omtalt sammen med «Eierstyring og selskapsledelse» på hafslund.no.
On 26 October 2012 employee representatives were elected to the board of Hafslund ASA. 
Den 26. oktober 2012 ble det gjennomført valg av ansattes representanter til styret i Hafslund ASA.
Per Orfjell and Per Luneborg were re-elected for a further two years, while Jane Koppang was elected as a new employee representative. 
Per Orfjell og Per Luneborg ble gjenvalgt for en ny toårs periode, og Jane Koppang ble valgt som ny ansattrepresentant.
Dividend and appropriation of profit 
Utbytte og disponering av resultatet
The board proposes the following appropriation of Hafslund ASA's net profit for the year of NOK 42 million: 
Styret foreslår følgende disposisjoner av Hafslund ASAs årsresultat på 42 millioner kroner:
Transferred from other equity: NOK -445 million 
Overført fra annen egenkapital: -445 millioner kroner
Proposed dividend: NOK 487 million 
Avsatt til utbytte: 487 millioner kroner
Total appropriated: NOK 42 million 
Sum disponert: 42 millioner kroner
Less these appropriations the company's distributable reserves stood at NOK 2,709 million as of 31 December 2012. 
Etter disse disponeringene utgjorde selskapets frie egenkapital [2709] millioner kroner per 31. desember 2012.
Hafslund's overarching objective is to consolidate its position as a leading integrated energy company in Norway based on profitable growth. 
Det er et overordnet mål å befeste Hafslunds posisjon som et ledende energiselskap i Norge basert på lønnsom vekst.
This will be achieved based on the four business areas of Production, Heat, Networks and Markets, primarily through organic, but also through structural growth, as well as through efficient operations and by leveraging synergies. 
Dette skal oppnås med basis i de fire forretningsområdene Produksjon, Varme, Nett og Marked, hovedsakelig ved organisk, men også ved strukturell vekst, ved effektiv drift, og ved å utnytte synergier på tvers.
The Group has a strong market position in all its business areas, and is also well established in areas with expanding populations and thus growing energy needs. 
Konsernet har en sterk markedsposisjon innen alle forretningsområder, og er også godt befestet i områder med befolkningsvekst som krever økt energiforsyning.
Consequently, the need for new energy supply capacity both within and into the region is growing. 
Dette betyr at behovet for kapasitet i energiforsyningen både innen og inn til regionen øker.
Hafslund is catering for this population growth by modernising and reinforcing Oslo's energy infrastructure. 
Hafslund møter befolkningsveksten ved å modernisere og forsterke energiinfrastrukturen i Oslo.
Hafslund's financial performance is directly affected by fluctuations in the price of electricity. 
Hafslunds økonomiske resultater påvirkes direkte av kraftprisutviklingen.
This applies to power generation and district heating, while revenues from the network operations are largely affected by changes in the regulatory framework. 
Dette gjelder for kraftproduksjon og fjernvarme, mens inntjeningen innen nettvirksomheten i stor grad påvirkes av endringer i de offentlige reguleringene.
The power sales business is subject to extreme competition, where profitability is contingent on Hafslund's ability to maintain customer loyalty and efficiency. 
Strømsalgsvirksomheten er svært konkurranseutsatt, og lønnsomheten er betinget av Hafslunds evne til å opprettholde kundelojalitet og effektivitet.
At any one time power prices are impacted by the hydrological situation and financial conditions in the Nordic region and the rest of Europe, along with any regulatory and political initiatives. 
Kraftprisene preges til enhver tid av den hydrologiske situasjonen og de økonomiske forholdene i Norden og Europa, samt eventuelle regulatoriske og politiske initiativ.
Significant uncertainty attaches to future power price changes. 
Det er stor usikkerhet rundt den framtidige kraftprisutviklingen.
In order to be able to exploit market opportunities and to secure earnings and cash flows, Hafslund has gradually changed from a spot policy for selling produced power to one of partial price-hedging. 
For å bedre utnytte markedsutsiktene og å sikre inntjening og kontantstrøm, har Hafslund gradvis endret fra en spot policy for salg av produsert kraft, til en delvis prissikring av salg av produsert kraft.
In addition to ongoing operational investments in existing business, the Group's future investment needs are being shaped by statutory investments in AMS. 
I tillegg til løpende driftsinvesteringer i eksisterende virksomhet, vil konsernets framtidige investeringsbehov preges av lovpålagte investeringer i AMS.
In its letter of 18 February 2013, the Norwegian Ministry of Petroleum and Energy (OED) communicated that the Settlement Regulation would be changed in such a way that the rollout of AMS would be delayed two years, until 1 January 2019. 
Olje- og energidepartementet har i brev av 18. februar 2013 kommunisert at avregningsforskriften endres, slik at siste frist for utrulling av AMS utsettes to år, til 1. januar 2019.
The strategic focus on core business will strengthen Hafslund's role as a leading energy company, and underpin the Group's focus on renewable energy, infrastructure for energy and the power market. 
Den strategiske konsentrasjonen rundt kjernevirksomheten vil styrke Hafslunds rolle som et ledende energiselskap, og bygge opp under konsernets satsning på fornybar energi, infrastruktur for energi og strømmarkedet.
In recent years the company has been adopting a clearer focus on its core operations. 
Selskapet har den siste tiden gått mot en sterkere konsentrering rundt kjernevirksomhet.
Hafslund aims to participate in the value chain for power and heat through the core businesses of power production, networks, heat and power sales. 
Hafslund skal være i verdikjeden for kraft og varme, og med kjernevirksomhet menes kraftproduksjon, nett, varme og strømsalg.
The focus on core businesses in 2011 was highlighted through a number of business disposals. 
Konsentreringen rundt kjernevirksomhet ble i 2011 tydeliggjort gjennom salg av virksomhet.
In 2011 Hafslund sold shareholdings in Network Norway, REC and Fesil. 
I 2011 solgte Hafslund blant annet eierandelene i Network Norway, REC og Fesil.
These measures will allow Hafslund to concentrate more clearly on the production of renewable energy, further development of infrastructure for energy, and power sales. 
Dette gjør at Hafslund i dag kan satse tydeligere på produksjon av fornybar energi, videreutvikling av infrastruktur for energi, og på strømsalg.
Hafslund posted a net loss for the year of NOK 698 million in 2011, compared with a loss of NOK 392 million in 2010. 
Hafslund oppnådde et årsresultat på -698 millioner kroner i 2011, mot -392 millioner kroner i 2010.
The net profit for the year excluding the investment in Renewable Energy Corporation (REC) came in at NOK 388 million, a reduction of NOK 1,195 million against 2010. 
Hafslund fikk et årsresultat, eksklusive tap på investeringen i Renewable Energy Corporation (REC), på 388 millioner kroner, noe som er en reduksjon på 1195 millioner fra 2010.
The decrease in profit should, in addition to a gain in 2010, also be viewed in the context of lower power prices and changes in the market value of derivatives (interest rate, foreign currency and power derivatives) and the loan portfolio. 
Resultatnedgangen må, i tillegg til en gevinst i 2010, også ses i sammenheng med lavere kraftpriser og markedsverdiendringer på derivater (rente, valuta og kraftderivater) og låneporteføljen.
The start of 2011 saw extremely cold weather and a weak power balance in the Nordic region. 
Året 2011 innledet med svært kaldt vær og svak kraftbalanse i Norden.
Late summer and autumn featured mild and wet weather, and power prices remained low compared with previous years. 
Gjennom sensommeren og høsten var det både mildt og vått, og kraftprisene har holdt seg på et lavt nivå, sammenliknet med tidligere år.
The achieved power price for 2011 for the power production business was 18 percent lower than in 2010, which had a significant impact on Hafslund's performance in 2011. 
Oppnådd kraftpris i 2011 for kraftproduksjonsvirksomheten ble 18 prosent lavere enn i 2010, noe som preger Hafslunds resultater for 2011.
At the end of 2011 total assets amounted to NOK 24.7 billion, while net interest-bearing liabilities totalled NOK 9.3 billion. 
Ved utgangen av 2011 var totalkapitalen 24,7 milliarder kroner og netto rentebærende gjeld 9,3 milliarder kroner.
The consolidated equity ratio at the end of the year was 33 percent. 
Konsernet har en egenkapitalandel på 33 prosent ved utgangen av året.
Hafslund has a robust financing structure with long-term committed drawdown facilities. 
Hafslund har en robust finansieringsstruktur med langsiktige kommitterte trekkfasiliteter.
The company sold its remaining shares in REC in December 2011. 
Hafslund solgte resterende aksjer i REC i desember 2011.
Hafslund has invested a total of NOK 2,050 million and sold shares for total proceeds of NOK 6,170 million in REC. 
Totalt har Hafslund investert for 2050 millioner kroner i REC, og solgt aksjer for 6170 millioner kroner i REC.
The total profit on this investment thus amounts to NOK 4,120 million. 
Total gevinst av denne investeringen kom på 4120 millioner kroner.
In 2011 Hafslund reinforced and introduced an updated system for business management with the aim of contributing to long-term value creation and securing the confidence of the owners and other stakeholders in the Board of Directors, management and the company. 
Hafslund har i 2011 styrket foretaksstyringen og innført et oppdatert system for dette, som skal bidra til langsiktig verdiskapning, samt sikre eiernes og andre interessenters tillit til styret, ledelsen og selskapet.
Sound business management shall ensure a focus on the company's visions, business concept and strategy, and contribute to the achievement of targets and budgets. 
God foretaksstyring skal sikre fokus på visjoner, forretningsidé og strategi, samt bidra til oppnåelse av mål og budsjetter.
In recent years the Group has consciously focused on reinforcing the company's reputation, and surveys show that this work is now paying dividends. 
Konsernet har de siste årene arbeidet målrettet med å styrke selskapets omdømme, og målinger viser at dette arbeidet gir positive resultater.
The interface with customers is an important factor in these initiatives, and the various companies in the Hafslund Group implemented several measures in 2011 to further boost their performance in this area. 
Grensesnittet mot kundene er en viktig faktor i omdømmearbeidet, og de ulike selskapene i Hafslund har i 2011 iverksatt flere tiltak for å ytterligere forbedre kundeopplevelsen.
An important objective of Hafslund's reputation work has also been to highlight the positive contributions the Group makes to society, and during the year several different campaigns and events were arranged, which were well received by the general public. 
Et viktig mål for Hafslunds omdømmearbeid har vært å bygge kunnskap om hvordan konsernet bidrar positivt i samfunnet, og i løpet av året ble det gjennomført flere ulike kampanjer og eventer som ble godt mottatt av publikum.
In December 2011 Christian Berg announced that he wished to step down from his position as President and CEO. 
I desember 2011 annonserte konsernsjef Christian Berg at han ønsket å fratre stillingen som konsernsjef.
He remained in his post until 6 January 2012. 
Christian Berg stod i stillingen fram til 6. januar 2012.
The board thanks Mr Berg for his efforts and contribution to the Group's development and growth. 
Styret takker Christian Berg for hans innsats og bidrag til konsernets utvikling og vekst.
Deputy President and CFO Finn Bjørn Ruyter was appointed Acting President and CEO from 6 January 2012. 
Visekonsernsjef og konserndirektør for Økonomi og finans Finn Bjørn Ruyter ble utnevnt til konstituert konsernsjef fra 6. januar 2012.
Operational performance was sound; however, the result was impacted by a fall in value of the investment in REC and lower power prices than in recent years. 
Den operasjonelle driften har vært god, men resultatet er preget av verdifall på investeringen i REC og lavere kraftpriser enn de senere år.
A negative result effect of NOK 1,086 million relating to the investment in REC (NOK -1,978 million). 
En negativ resultateffekt på 1086 millioner kroner fra investeringen i REC (-1978 millioner kroner).
A negative result effect of NOK 218 million relating to changes in value of the loan portfolio and derivatives (power, interest rate and currency derivatives) recognised at market value. 
En negativ resultateffekt på 218 millioner kroner vedrørende verdiendringer for låneportefølje og kraft-, rente- og valutaderivater, som regnskapsføres til markedsverdier.
The combined operating profit for power production and heat came in at NOK 826 million, which represents a decrease of NOK 295 million compared with 2010 and is in part attributable to lower power prices. 
Driftsresultat for kraftproduksjons- og varmevirksomheten på samlet 826 millioner kroner, er en nedgang på 295 millioner kroner fra 2010 og må blant annet ses i sammenheng med lavere kraftpriser.
At 469 million, Networks' operating profit was down 12 percent on 2010, due to a number of factors including low interest rates on government bonds, and costs of NOK 56 million in the wake of Storm Dagmar at the end of the year. 
Nettvirksomhetens driftsresultat på 469 millioner kroner er ned 12 prosent fra 2010, noe som blant annet skyldes de lave statsobligasjonsrentene, og at stormen «Dagmar» i slutten av året medførte kostnader på 56 millioner kroner.
This represents a decrease of NOK 165 million against 2010, in part due to the fall in value of power derivatives and slightly lower margins, despite volume growth. 
Dette er nedgang på 165 millioner kroner fra 2010, noe som må ses i sammenheng med negativ verdiutvikling på kraftderivater og noe lavere marginer, til tross for volumvekst.
At NOK 1,433 million, the consolidated operating profit excluding REC equated to a return on capital employed of 6.6 percent. 
Konsernets driftsresultat på 1433 millioner kroner eksklusive REC ga en avkastning på engasjert kapital på 6,6 prosent.
The higher finance costs are attributable to a number of factors including a charge of NOK 89 million (income of NOK 27 million) on the back of a rise in the market value of the loan portfolio which is recognised at fair value as a result of lower interest rates. 
De økte finanskostnadene skyldes blant annet en belastning på 89 millioner kroner (+27 millioner kroner) som følge av at lavere forward renter øker markedsverdien på låneporteføljen som regnskapsføres til virkelig verdi.
At 4.5 percent, at the end of 2011 the loan portfolio's coupon rate was up 0.5 percentage points on the previous year. 
Låneporteføljens kupongrente på 4,5 prosent ved utgangen av 2011 er en økning på 0,5 prosentpoeng i løpet av året.
This item includes basic interest tax of NOK 200 million for the power production business (NOK 257 million). 
Skattekostnaden inkluderer en grunnrenteskatt på 200 millioner kroner (257 millioner kroner) innen kraftproduksjonsvirksomheten.
The annual financial statements have been prepared on the going concern assumption. 
Årsregnskapet er avlagt under forutsetning av fortsatt drift.