natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The remuneration of the Vice Chairman of the Board is proposed adjusted from NOK 200.000 to NOK 205.000 for 2005. 
Honoraret til styrets nestleder foreslås justert fra kroner 200.000 til kroner 205.000 for 2005.
The Chairman of the Board has an important role as organizer and leader of the board meetings. 
Styreleder har en viktig funksjon som organisator og leder av styremøtene.
The Ordinary General Meeting stipulated the Chairman's remuneration for 2004 to NOK 625.000. 
Generalforsamlingen fastsatte styreleders honorar for 2004 til kroner 625.000.
The work load related to the role of the Chairman in 2005 is, in comparison with 2004, considered reduced. 
Hans arbeidsbelastning i 2005 har vært mindre omfattende enn i 2004.
Recommendation The Nomination Committee proposes the following remuneration: 
Innstilling Valgkomiteen innstiller på godtgjørelse til:
Christian Brinch, Chairman 
Christian Brinch, styreleder
Mr. Brinch runs his own business providing strategic and consulting services, and serves on corporate boards. 
Brinch driver egen virksomhet innen strategirådgivning og styrearbeid.
Christian Brinch has served as President and CEO of the Helicopter Services Group ASA and Executive Vice President of ABB Norge. 
Han har tidligere erfaring som konsernsjef i Helicopter Services Group ASA og som viseadministrerende direktør i ABB Norge.
Mr. Brinch is a past board chairman of Kongsberg Gruppen ASA and deputy board chairman of Telenor ASA. 
Han har tidligere vært styreleder i Kongsberg Gruppen AS og nestleder i styret i Telenor ASA.
He received ofﬁcers' training at Norway's naval academy, and post-graduate education at the Harvard Business School. 
Brinch er utdannet ved Sjøkrigsskolen med etterutdannelse fra Harvard Business School.
Stig Grimsgaard Andersen, Vice Chairman 
Stig Grimsgaard Andersen, nestleder
Mr. Grimsgaard Andersen is the managing partner of the private equity ﬁrm Holmen Industri ASA. 
Grimsgaard Andersen er Managing Partner i Private Equity-selskapet Holmen Industri AS.
Currently the board chairman of Aon Grieg Norway, he was previously the CEO of Aon in the Nordic region and the Baltics. 
Han har tidligere vært CEO for Aon i Norden og Baltikum og er i dag styreleder i Aon Grieg.
Grimsgaard Andersen is a board member of Goodtech ASA, Bluewater ASA, and several non-listed companies. 
Grimsgaard Andersen er styremedlem i blant annet Goodtech ASA og Bluewater ASA i tillegg til ﬂere ikke børsnoterte selskaper.
Mr. Grimsgaard Andersen holds an MBA in ﬁnance from the University of San Francisco. 
Han er utdannet siviløkonom/MBA fra University of San Francisco.
Ellen Christine Christiansen, Board member 
Ellen Christine Christiansen, styremedlem
Ms. Christiansen is Akershus county director of Norway's social security services. 
Christiansen er fylkestrygdedirektør i Trygdeetaten i Akershus.
Her work experience includes service as city commissioner in Oslo, as information manager of TV3 television, and as a member of Norway's parliament. 
Hun har tidligere vært byråd i Oslo kommune, informasjons-sjef i TV3 og stortingsrepresentant.
Ms. Christiansen holds a cand.mag. degree from the University of Oslo. 
Christiansen er utdannet cand.mag. fra Universitetet i Oslo.
Solveig Ekeberg, Board member 
Solveig Ekeberg, styremedlem
Ms. Ekeberg received her law degree from the University of Oslo. 
Ekeberg er utdannet cand.jur. fra Universitetet i Oslo.
She has her own law practice, is counsel with the law ﬁrm Kindem & Co, and is admitted to practice before Norway's supreme court. 
Hun har egen advokatpraksis, er deltaker i advokatselskapet Kindem & Co og er advokat med møterett for Høyesterett.
Mikael Lilius, Board member 
Mikael Lilius, styremedlem
Mr. Lilius is President and CEO of Fortum Oyj, Finland. 
Lilius er konsernsjef i Fortum Oyj, Finland.
Mikael Lilius is board chairman of Huhtamäki 
Lilius er styreleder i Huhtamäki Oyj og Sanitec Oy.
Oyj and Sanitec Oy, and board member of OAO Lenenergo (deputy chairman). 
Han er styremedlem i OAO Lenenergo (nestleder).
Kjersti Sørensen Nystad, Board member (Employee representative) 
Kjersti Sørensen Nystad, styremedlem (ansatterepresentant)
Ms. Nystad is a HR-consultant at Hafslund Privat. 
Nystad er HR Konsulent i Hafslund Privat.
She holds an MBA degree from the University of 
Hun er utdannet siviløkonom fra University of Prince
Prince Edward Island, Canada. 
Edward Island, Canada.
Per Orfjell, Board member (Employee representative) Mr. Orfjell is a Hafslund ASA special advisor, who has worked as an electrical ﬁtter with Oslo Lysverker, and as department head at Oslo Energi AS and Viken Energinett. 
Per Orfjell, styremedlem (ansatterepresentant) Orfjell er spesialrådgiver i Hafslund ASA og har arbeidet som elektromontør i Oslo Lysverker, avdelingsleder i Oslo Energi AS og i Viken Energinett.
He is a trained electrical ﬁtter. 
Han er utdannet elektromontør.
Previously he has held positions herein as Group Controller, director of the Oslo public pension fund (Oslo kommunale pensjonskasse) and as County Health Ofﬁcer. 
Tidligere har han hatt stillinger som konserncontroller, direktør for Oslo kommunale pensjonskasse og som fylkeshelsesjef.
He holds a law degree from the University of Oslo. 
Han er utdannet jurist fra Universitetet i Oslo.
Christian Lund (new election) 
Christian Lund (nyvalg)
Mr. Lund is an attorney at the General Attorney's Ofﬁce. 
Lund er advokat hos Regjeringsadvokatene.
He holds a law degree (Cand. jur) from the University of Oslo. 
Han er utdannet jurist (cand. jur) fra Universitetet i Oslo.
Hans Kristian Rød (new election) 
Hans Kristian Rød (nyvalg)
Mr. Rød is Fortum Oyj's Corporate representative in Norway. 
Rød er ansvarlig for Fortums virksomhet i Norge.
Prior to this he held positions as President to Fortum Corporation E&P Unit and President to Fortum Petroleum AS. 
Tidligere var han adm. direktør i Fortum, ved avdeling for prøveboring og produksjon, samt adm. direktør for Fortum Petroleum AS.
He holds an MBA from the University of Wisconsin - Madison, USA. 
Han er utdannet siviløkonom fra BI og har en MBA fra University of Wisconsin - Madison, USA.
INFORMATION ABOUT THE METER Use BLOCK LETTERS - the form is read by machine 
Vi trenger fødselsnummer/foretaksnummer og signatur for å behandle bestillingen din
Entrance Floor Apartment/house no| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 
BESTILLING AV NETTLEIE Bruk BLOKKBOKSTAVER - skjemaet leses maskinelt Etternavn/Firmanavn
Notice of meter reading to be sent by 
Adresse for sluttoppgjør
Termination date (ddmmyyyy| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 
Oppgang Etg. Leilighetsnr| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Do you know name or contact information for the next customer? 
Målepunkt-ID (finnes på strømregningen)
Financial statements and notes Hafslund ASA 
Regnskap og noter Hafslund ASA
Note 2 Major individual transactions 
Note 2 Store enkelttransaksjoner
Note 3 Salaries and other personnel expenses 
Note 3 Lønn og andre personalkostnader
Note 4 Pension expenses, assets and liabilities 
Note 4 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Note 5 Other operating expenses 
Note 5 Andre driftskostnader
Note 6 Result of share investments and net financial items 
Note 6 Resultat aksjeinvesteringer og netto finansposter
Note 8 Property, plant and equipment 
Note 8 Varige driftsmidler
Note 9 Shares in subsidiaries 
Note 9 Aksjer i datterselskaper
Note 10 Other long-term receivables 
Note 10 Andre langsiktige fordringer
Note 11 Trade and other receivables 
Note 11 Kundefordringer og andre fordringer
Note 12 Current interest-bearing debt 
Note 12 Kortsiktig rentebærende gjeld
Note 13 Trade and other current payables 
Note 13 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Note 14 Long-term interest-bearing debt 
Note 14 Langsiktig rentebærende gjeld
Note 15 Related parties 
Note 15 Nærstående parter
Note 16 Risk management and financial derivatives 
Note 16 Risikostyring og finansielle derivater
Note 19 Share capital and shareholder information 
Note 19 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Salaries and other personnel expenses 
Lønn og andre personalkostnader
Depreciation, amortisation and impairments 
Avskrivninger og nedskrivninger
Total financial items 
Sum finansielle poster
Profit/(loss) before tax 
Resultat før skattekostnad
Transferred (from)/to equity 
Overført (fra)/til egenkapital
Total property, plant and equipment 
Sum varige driftsmidler
Shares in subsidiaries 
Aksjer i datterselskap
Other long-term receivables 
Andre langsiktige fordringer
Total financial assets 
Sum finansielle eiendeler
Equity and liabilities 
Egenkapital og gjeld
Long-term interest-bearing liabilities 
Langsiktig rentebærende gjeld
Total long-term liabilities and provisions 
Sum langsiktig gjeld og forpliktelser
Current interest-bearing liabilities 
Kortsiktig rentebærende gjeld
Trade and other current payables 
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Total current liabilities 
Sum kortsiktig gjeld
The Board of Directors of Hafslund ASA Oslo, 20 March 2017 
Styret i Hafslund ASA Oslo, 20. mars 2017
Birger Magnus Chairman of the Board 
Birger Magnus Styreleder
Depreciation, amortisation and impairments Income statement items adjusted for liquidity effects 
Avskrivninger og nedskrivninger Resultatposter justert for likviditetseffekt
Change in working capital etc. 
Endring arbeidskapital med mer
Net cash flow from operating activities 
Netto kontantstrøm fra driften
Investments in operating assets 
Investert i driftsmidler
Accrued Group contributions 
Inntektsført ikke mottatt konsernbidrag
Sale of shares or operating assets 
Salg aksjer eller driftsmidler
Change in long-term receivables 
Endring i langsiktige fordringer
Net cash flow from investing activities 
Netto kontantstrøm investeringer
New long-term loans Repayment of loans 
Opptak lån Nedbetaling lån
Change in other long-term liabilities 
Endring andre langsiktige forpliktelser
Net cash flow from financing activities 
Netto kontantstrøm finansieringsaktiviteter
Net change in cash and cash equivalents 
Netto endring bankbeholdning
Revenues from the sale of goods and services are recognised at the fair value of the consideration. 
Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget.
Revenues from the sale of goods and services are recognised at the time of delivery to the customer, provided that the customer has assumed the risks and rights pertaining to the property. 
Salg av varer og tjenester blir regnskapsført på tidspunktet for levering til kunden, forutsatt at kunden har overtatt risiko og eiendomsretten.
Other liabilities are classified as current liabilities. 
Øvrig gjeld er klassifisert som kortsiktig.
Investments in subsidiaries, associates and joint ventures Investments in subsidiaries, associates and joint ventures are valued in accordance with the cost method. 
Investeringer i datterselskap, tilknyttete og felleskontrollerte selskaper Investeringer i datterselskap, tilknyttete og felleskontrollerte selskaper vurderes i henhold til kostmetoden.
Long-term investments in companies in which Hafslund controls more than 20 percent of equity rights, but does not exercise significant influence or long-term ownership, are recognised at cost less any permanent diminutions in value. 
Langsiktige investeringer i selskaper hvor Hafslund kontrollerer mer enn 20 prosent av eierinteressene, men ikke har betydelig innflytelse eller langsiktig eierinteresse, er oppført til anskaffelseskost justert for eventuell varig nedgang i verdi.
Individual investments are valued on a caseby-case basis. 
De enkelte investeringene vurderes individuelt.
Property, plant and equipment is recognised in the balance sheet at cost less cumulative depreciation and impairments. 
Varige driftsmidler er i balansen ført til anskaffelseskost, med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger.
Own investment activities are recognised in the balance sheet at full production cost. 
Egne investeringsarbeider balanseføres til full tilvirkningskost.
Profits and losses on the sale of operating assets are recognised as operating revenues and operating expenses respectively. 
Ved salg av driftsmidler presenteres gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader.
Tax expense, deferred tax liabilities and deferred tax assets The tax expense is based on the profit/loss on ordinary activities before tax. 
Skattekostnad, utsatt skatt og utsatt skattefordel Skattekostnaden sammenstilles med resultat før skatt.
The tax expense comprises taxes payable and changes in deferred tax liabilities/deferred tax assets. 
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt/skattefordel.
Deferred income tax recognised in the balance sheet is calculated in accordance with the offset method, with full provision for net tax-increasing temporary differences based on tax rates and nominal amounts at the balance sheet date. 
Balanseført utsatt skatt er beregnet etter utlikningsmetoden med full avsetning på netto skatteøkende midlertidige forskjeller basert på balansedagens skattesatser og nominelle størrelser.
Deferred tax assets relating to net tax-reducing temporary differences and tax loss carryforwards are recognised based on an assessment of the probability of there being sufficient future earnings or ability to utilise tax positions that can be offset through Group contributions. 
Balanseført utsatt skattefordel knyttet til netto skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til framføring er basert på en sannsynliggjøring av tilstrekkelig framtidig inntjening eller utnyttelse av skatteposisjoner gjennom konsernbidrag.
Currency derivatives are considered cash items and recognised at fair value. 
Valutaderivater er ansett som pengeposter og vurdert til virkelig verdi.
Unrealised gains/losses are recognised in the income statement. 
Urealiserte gevinster/tap blir resultatført.
Best estimates are used to calculate settlement values for the contingencies. 
Beste estimat benyttes ved beregning av den usikre forpliktelsen.
This means that the starting point of the statement is the entity's result for the year in order to be able to present cash flows from ordinary operating activities, investing activities and financing activities, respectively. 
Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i enhetens årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet.
Hafslund ASA has completed the sale of Sarpsborg Avfallsenergi AS (SAE) to Sarpsborg Infrastructure AS. 
Hafslund ASA har gjennomført salget av Sarpsborg Avfallsenergi AS (SAE) til Sarpsborg Infrastructure AS.
The company is owned by the Australian pension fund Prime Super Pty Limited, which is responsible for Prime Super, and is managed by Whitehelm Capital Pty Ltd. SAE is a waste-to-energy plant in Sarpsborg municipality, Østfold county, which delivers energy in the form of industrial steam to the Borregaard industrial area. 
Selskapet er eid av det Australske pensjonsfondet Prime Super Pty Limited, som ansvarlig for Prime Super, og forvaltes av Whitehelm Capital Pty Ltd. SAE er et anlegg for energigjenvinning av avfallsbasert brensel i Sarpsborg, Østfold kommune, som leverer energi i form av industridamp til Borregaard inne på Borregaards industriområde.
The sale was completed as part of Hafslund's strategy to streamline its core activities. 
Salget er gjennomført som del av Hafslunds strategi om å rendyrke kjernevirksomheten.
Total salaries and other personnel expenses 
Sum lønn og andre personalkostnader
Hafslund ASA is obliged to operate pension schemes for its employees in accordance with the Norwegian Act on Occupational Pension Schemes. 
Hafslund ASA er pliktig til å ha pensjonsordninger for sine ansatte etter lov om tjenestepensjon.
The company operates pension schemes that satisfy the requirements of this Act and the schemes cover both defined benefit and defined contribution schemes. 
Selskapet har pensjonsordninger som tilfredsstiller kravene i loven og ordningene omfatter både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte pensjoner.
As of 31 December 2016 the company's pension schemes covered a total of 65 employees, of whom 12 were in a public scheme, 16 were in a private scheme and 37 were in a defined contribution scheme. 
Per 31. desember 2016 hadde selskapet pensjonsordinger som omfattet i alt 65 ansatte, herav 12 i en offentlig ytelsesordning, 16 i en privat ytelsesordning og 37 ansatte med en innskuddsbasert ordning.
The defined benefit schemes provide the right to defined future benefits. 
Ytelsesplanene gir rett til definerte fremtidige ytelser.
These are mainly dependent on the number of years of service and salary level upon reaching retirement age. 
Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår og lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder.
The pension schemes are funded either through Hafslund's own pension funds, through insurance companies or directly by the companies. 
Pensjonsordningene er enten organisert i Hafslunds egen pensjonskasse, gjennom forsikringsselskap eller direkte fra selskapene.
Interest expense on pension liabilities 
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsene
Yield on pension assets 
Avkastning av pensjonsmidler
Employer contributions Total pension expenses 
Arbeidsgivers tilskudd Sum pensjonskostnader
Actual net pension liabilities for funded defined benefit plans 
Faktisk netto pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordninger
Present value of pension liabilities for unfunded plans Net pension liabilities in balance sheet 
Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger Netto pensjonsforpliktelser i balansen
Net pension liabilities in balance sheet 
Balanseført netto pensjonsforpliktelser
Net pension assets in balance sheet 
Balanseført netto overfinansiert ordning
Net pension liabilities as of 1 January 
Netto pensjonsforpliktelse 1. januar
Pension expense for the year Pension payments and payment of pension premiums 
Pensjonskostnad i året Pensjonsutbetalinger og betaling av pensjonpremie
Actuarial losses/(gains) recognised in equity 
Aktuarielt tap/(gevinst) ført mot egenkapital
Net pension liabilities as of 31 December 
Netto pensjonsforpliktelse 31. desember
Expected yield on pension assets 
Forventet avkastning på pensjonsmidler
The discount rate is calculated on the basis of a comprehensive interest rate curve that takes into account that pension payments will mature at different times in the future. 
Diskonteringsrenten er beregnet med utgangspunkt i en komplett rentekurve som tar hensyn til at pensjonsutbetalingene forfaller på ulike tidspunkt i framtiden.
The curve is calculated based on prices from the Norwegian Covered Bonds market as of 31 December 2016, as calculated by the Norwegian Accounting Standards Board. 
Kurven er beregnet med utgangspunkt i priser på OMF-renten den 31. desember 2016, som beregnet av Norsk Regnskapsstiftelse.
The annual salary increase is calculated based on a curve by reference to historical data. 
Årlig lønnsvekst er beregnet med utgangspunkt i en kurve basert på historiske observasjoner.
The salary increase is set to an average of 2.5 percent over the service period for the population in Hafslund's pension funds. 
Lønnsveksten er i gjennomsnitt satt til 2,5 prosent over tjenestetiden for populasjonen i pensjonskassene til Hafslund.
See also Note 18 to the consolidated financial statements for further details. 
Se for øvrig nærmere omtale i note 18 til konsernregnskapet.
Purchase of services 
Kjøp av tjenester
Rent, power, etc. 
Husleie, strøm etc.
Sales and marketing 
Salg- og markedsføring
Operation of ICT services 
Drift av IKT-tjenester
Total other operating expenses 
Sum andre driftskostnader
Auditor's fees, excluding VAT, recognised in 2016 comprise NOK 1.3 million (NOK 1.1 million). 
Kostnadsført honorar til revisor i 2016 eksklusiv merverdiavgift utgjør 1,3 millioner kroner (1,1 millioner kroner).
Earnings from share investments 
Resultat fra aksjeinvesteringer
Group contributions Exchange gains/(losses) 
Konsernbidrag Agiogevinst/Agiotap
1) Hafslund ASA's interest income includes intragroup interest for 2016 and 2015 of respectively NOK 202 million and NOK 216 million. 
1) Renteinntekter for Hafslund ASA inkluderer konserninterne renter for årene 2016 og 2015, med henholdsvis 202 millioner kroner og 216 millioner kroner.
NOK million Profit/(loss) before tax 
Millioner kroner Resultat før skattekostnad
Permanent differences Non-taxable gain/loss on sale of shares in subsidiary 
Permanente forskjeller Skattefri gevinst/tap ved salg av aksjer i datterselskap
Estimate deviations on pensions recognised in equity 
Estimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalen
Change in temporary differences 
Endring midlertidige forskjeller
Tax basis before application of tax loss carryforward and Group contributions 
Skattegrunnlag før anvendelse av fremførbart underskudd og konsernbidrag
Tax basis, tax payable 
Skattegrunnlag, betalbar skatt
The total tax expense comprises: Change in deferred tax liabilities 
Skattekostnad består av: Endring utsatt skatt
Deferred tax on estimate deviations for pensions recognised in equity 
Utsatt skatt av estimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalen
Reconciliation of tax rate: Profit/(loss) before tax 
Avstemming av skattesats: Resultat før skattekostnad
Expected tax expense at nominal tax rate 
Forventet skattekostnad etter nominell skattesats
Tax effect of non-taxable income and non-deductible expenses 
Skatteeffekt av skattefrie inntekter og ikke fradragsberettigete kostnader
Basis deferred tax liabilities/assets 
Grunnlag utsatt skatt/utsatt skattefordel
Accrued pension liabilities Basis deferred tax liabilities/assets 
Påløpte pensjonsforpliktelser Grunnlag utsatt skatt/utsatt skattefordel
Land and other property 
Tomter og annen eiendom
Work under construction 
Arbeid under utførelse
Book value as of 31 December 2014 
Balanseført verdi per 31. desember 2014
Transferred from facilities under construction 
Overført fra anlegg under utførelse
Cost Cumulative depreciation and impairments 
Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger
Disposals accumulated depreciation Depreciation for the year 
Avgang akkumulerte avskrivninger Årets avskrivninger
Total shares in subsidiaries 
Sum aksjer i datterselskaper
Skankraft AS, Hafslund Handel Øst AS, Balder Energy AS, Hornnes Kraft AS, Vestfjorden Kraft AS and RåEl Kraft AS were merged into Hafslund Handel AS. 
Skankraft AS, Hafslund Handel Øst AS, Balder Energy AS, Hornnes Kraft AS, Vestfjorden Kraft AS og RåEl Kraft AS er fusjonert inn i Hafslund Handel AS.
Hafslund Driftssentral AS was merged into Hafslund Nett AS. 
Hafslund Driftssentral AS er fusjonert inn i Hafslund Nett AS.
Hafslund Eiendom AS has spun off their transformer substations to a newly formed company Hafslund Netteiendom AS. 
Hafslund Eiendom AS har fisjonert ut eide trafostasjoner til et nystiftet selskap Hafslund Netteiendom AS.
In 2016 Hafslund Netteiendom AS was sold to Hafslund Nett AS. 
Hafslund Netteiendom AS er i 2016 solgt til Hafslund Nett AS.
Net pension assets in balance sheet (see Note 4) 
Balanseført netto pensjonsmidler (se note 4)
Total other long-term receivables 
Sum andre langsiktige fordringer
Other receivables Total trade and other receivables 
Andre fordringer Sum kundefordringer og andre fordringer
Miscellaneous certificates and current loans 
Diverse sertifikater og kortsiktige lån
The Group overdraft facility relates to drawdowns at subsidiaries 
Konsernkassekreditt gjelder trekk på datterselskap
Total current interest-bearing debt 
Kortsiktig rentebærende gjeld
Other non-interest-bearing liabilities 
Annen ikke rentebærende gjeld
Liabilities due to other Group companies Total trade and other current payables 
Gjeld til andre konsernselskaper Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Fixed-interest bonds 
Obligasjonslån fast rente
Variable-interest bond loans 
Obligasjonslån flytende rente
Total long-term interest-bearing debt 
Sum langsiktig rentebærende gjeld
Maturity profile, long-term interest-bearing debt Hafslund ASA 
Avdragsprofil langsiktig rentebærende gjeld Hafslund ASA