natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The finalists were chosen from more than 70 nominees throughout Hydro's businesses. 
Finalistene ble valgt ut fra mer enn 70 bidrag fra hele Hydros virksomhet.
Using digital technology and detailed surface information to see deep underground in the hunt for oil captured the Hydro Innovation Award for 2006. 
Bruken av digital teknologi og detaljert overflateinformasjon til å kartlegge formasjoner dypt nede i jorden i jakten på olje innkasserte Hydros innovasjonspris for 2006.
Last year the figure was 119. 
I fjor var tallet 119.
"In 2007 we're taking on a record number, despite the fact that this year, we will not have cook or security apprentices," says Else Sørstrønen Amundsen, training coordinator for the apprenticeship scheme. 
– I 2007 tar vi inn rekordmange lærlinger, til tross for at vi i år ikke skal ha kokk- og vekterlærlinger, sier rekrutteringsansvarlig for lærlinger, Else Sørstrønen Amundsen.
The 134 young people will be spread over eight disciplines as automation technicians, electricians, industrial mechanics, chemical process operatives, office and materials administrators, laboratory technicians and crane operators. 
De 134 ungdommene fordeler seg over de åtte områdene automatiker, elektriker, industrimekaniker, kjemiprosess, kontor, laboratorie, materialadministrasjon og kran.
The increase in the number of apprenticeships is greatest on offshore installations, with intake more stable onshore. 
Økningen i antall lærlingplasser er størst på installasjonene til havs, mens landanleggene stort sett er stabile i inntakene.
According to Ms Sørstrønen Amundsen, the Hammerfest LNG plant at Melkøya, northern Norway, will play a key role in the scheme. 
Ifølge Sørstrønen Amundsen kommer Hammerfest LNG på Melkøya i Finnmark med i lærlingeordningen for fullt.
Five will be recruited there. 
Der skal det tas inn fem lærlinger.
Last year, Kaja Klæbo Hjelseth started as the very first apprentice at the plant. 
I fjor begynte Kaja Klæbo Hjelseth som den aller første lærlingen ved anlegget.
This year's intake will be advertised on Friday 12 January with a start date of 1 September. 
Årets lærlingeinntak annonseres fredag 12. januar.
The apprenticeship period is two years in most disciplines. 
Læretiden er to år i de fleste fagene.
"It means a great deal for the group to take on new apprentices," Ms Sørstrønen Amundsen emphasises. 
– Det betyr mye for selskapet å få inn nye lærlinger.
"The scheme contributes to Statoil getting the experts required in the future. 
Ordningen bidrar til at Statoil får de fagarbeiderne som trengs i framtiden.
The large number of placements shows that we take a socially responsible role in that more candidates have the opportunity to take a trade certificate. 
Det store antallet læreplasser viser at vi tar samfunnsansvar ved at flere får mulighet til å ta fagbrev.
We can't promise permanent employment in Statoil after the period is over, but apprentices form an important recruitment base for our operations units." 
Vi kan ikke love fast ansettelse i Statoil etter endt læretid, men lærlingene er et viktig rekrutteringsgrunnlag for våre driftsenheter, understreker Sørstrønen Amundsen.
Statoil will take on a record 134 apprentices at onshore facilities, platforms and office locations in Norway in 2007. 
Statoil skal ta inn 134 lærlinger til landanlegg, plattformer og kontorsteder i Norge i 2007.
Spudding in is scheduled for 1 August 2007 and first gas from the field is expected in December 2008. 
Borestart er planlagt til 1. august 2007, og produksjon fra feltet starter etter planen i desember 2008.
Total investment is estimated at NOK 2.4 billion. 
De totale investeringene er beregnet til 2,4 milliarder kroner.
Alve will be phased in via tie-back to the Statoil-operated Norne field. 
Alve skal fases inn mot det Statoil-opererte Norne-feltet.
The licence wishes to develop the field with a single subsea template with four drilling slots. 
Lisensen ønsker å bygge ut feltet med én bunnramme med fire brønnslisser.
"The development will secure good and continuous exploitation of available capacity on the Norne production ship and in the Åsgard Transport gas trunkline," says Jostein Gaasemyr, operations vice president for the field. 
– Utbyggingen sikrer god og kontinuerlig utnyttelse av ledig kapasitet på Norne-skipet og i rørledningen Åsgard transport.
"A rapid realisation is important with respect to a total draining of reserves in the area within the production ship's and facilities' working life. 
En rask realisering er viktig med tanke på en totaldrenering av reservene i området innefor produksjonsskipets og anleggenes levetid.
The Urd satellite field was tied back to Norne in 2005. 
Satellittfeltet Urd ble knyttet opp til Norne i 2005.
The development solution on Alve will involve some modifications to the Norne ship. 
Utbyggingsløsningen på Alve vil medføre noen modifikasjoner på Norne-skipet.
A maximum gas production of around 4 million cubic metres (scm) per day is expected from the field. 
Det er forventet en maksimal gassproduksjon fra feltet på om lag fire millioner kubikkmeter gass i døgnet.
Gas reserves are estimated at 6.78 billion scm and 8.3 million barrels of oil equivalent of condensate. 
Reservene er anslått til 6,78 milliarder kubikkmeter gass og 8,3 millioner fat kondensat.
Kjell Helge Eide is project manager for the Alve field and the initiator of a simplified PDO. 
Kjell Helge Eide er prosjektleder for Alve-feltet og initiativtager til en forenklet PUD.
Following dialogue and cooperation with the Norwegian Petroleum Directorate and the MPE, it has become apparent that a PDO for smaller projects tied into existing infrastructure can be considerably simplified. 
Etter dialog og samarbeid med Oljedirektoratet og Olje- og energidepartementet er det kommet fram at PUD for mindre prosjekter som knyttes opp mot eksisterende infrastruktur kan forenkles betydelig.
"I hope the simplified Alve PDO is an example that will be followed." 
Jeg håper den forenklede Alve-PUD-en kan bli et eksempel til etterfølgelse, sier Eide.
Statoil has a 75% share in Alve. 
Statoil har en andel på 75 prosent i Alve.
The other licensees are Danish Oil and Natural Gas (Dong) with 15% and Hydro (10%). 
De øvrige rettighetshaverne er Dansk olie- og naturgass (DONG) (15 prosent) og Hydro (10 prosent).
Operator Statoil has today, 16 January, submitted a plan for development and operation (PDO) of the Alve gas and condensate field in the Norwegian Sea to the Ministry of Petroleum and Energy (MPE). 
Operatøren Statoil har i dag, 16. januar, levert plan for utbygging og drift (PUD) for gass- og kondensatfeltet Alve i Norskehavet til olje- og energidepartementet.
The well is to be drilled 45 kilometers north of the North Cape, and drilling is expected to take around 40 days. 
Brønnen skal bores 45 kilometer nord for Nordkapp, og det er ventet at boringen vil ta om lag 40 dager.
Hammerfest will be used as the base for both helicopter transportation and the provision of supplies to the exploration rig. 
Hammerfest vil bli brukt som base både for helikoptertransport og forsyninger til leteriggen.
Production licence 393 was awarded during the 19th licensing round in March 2006, and less than a year later Hydro has commenced wildcat drilling on the licence. 
Utvinningstillatelse 393 ble tildelt i 19. konsesjonsrunde i mars 2006, og mindre enn et år etter tildeling har Hydro altså påbegynt leteboring i tillatelsen.
“We are delighted that we have managed to drill this well so quickly following the licence award. 
– Vi er meget fornøyd med at vi har fått til å bore denne brønnen så raskt etter tildeling.
This emphasises Hydro’s intention to invest in the Barents Sea,” says head of Exploration, Tore Lilloe-Olsen. 
Det understreker Hydros vilje til å satse i Barentshavet, sier letesjef Tore Lilloe-Olsen i Hydro.
“We are also extremely proud of the environmental profile that has been established for this drilling operation. 
– Vi er også meget stolte av den miljømessige profilen som er satt opp for denne boringen.
The quality of this operation is top class, both in terms of planned discharge to the sea and preparedness,” Lilloe-Olsen concludes. 
Både når det gjelder planlagt utslipp til sjø og beredskap er denne boringen i ypperste klasse, sier Lilloe-Olsen.
This exploration well must meet strict requirements, both with regard to discharge and preparedness. 
Det er satt strenge krav til utslipp og beredskap for denne letebrønnen.
The only permitted discharge to the sea is during drilling of the uppermost part of the well (the top hole), when discharge is predominantly composed of a mixture of cooking salt and fresh water. 
Det vil kun være utslipp til sjø fra boring av den øverste delen av brønnen (topphullet), som i hovedsak består av en blanding av kokesalt og ferskvann.
Hydro has also planned extensive oil-spill preparedness. 
Hydro har i tillegg lagt opp til en omfattende oljevernberedskap.
Several of the oil protection systems provided by the Norwegian Clean Seas Association for Operating Companies (NOFO) will be in the area during the drilling, and an agreement has been entered into with 17 local fishing vessels, with 24-hour response time. 
Flere av oljevernsystemene til Norsk Oljevernforening For Operatørselskaper (NOFO) vil være i området under boringen, og det er inngått avtale med 17 lokale fiskefartøyer med en responstid på 24 timer.
In addition, both a helicopter and a monitoring aircraft are available to assist in any potential operation. 
I tillegg er både helikopter og overvåkingsfly tilgjengelige for å bistå i en eventuell aksjon.
In December, Hydro held a course and a practical exercise in Honningsvåg for all those who are intended to play a role during a possible oil-spill protection operation in connection with the exploratory drilling. 
Hydro avholdt i desember både kurs og praktisk øvelse i Honningsvåg for alle som er tiltenkt en rolle i en eventuell oljevernoperasjon i forbindelse med leteboringen.
Participants in the Nucula licence: 
Deltakere i Nucula-lisensen:
30 percent 
30 prosent
ENI 
ENI
20 percent 
20 prosent
The semi-submersible drilling unit 'Polar Pioneer' today started drilling on the Nucula prospect in the Barents Sea. 
Boreriggen "Polar Pioneer" begynte tirsdag boringen på Nucula-strukturen i Barentshavet.
Plans call for a combined heat and power (CHP) station to come online in 2010. 
Kraftvarmeverket blir etter planen satt i drift i 2010.
The construction phase starts with clearing and levelling of the 18,000-square-metre site where the CHP station will be situated. 
Anleggsperioden starter med rydding og planering av den 18.000 kvadratmeter store anleggstomta hvor kraftvarmeverket skal på plass.
The EVM project comprises the laying of a new gas pipeline from the Kollsnes gas processing plant near Bergen and construction of the CHP station. 
EVM-prosjektet samlet består i bygging av en ny gassrørledning fra gassmottaksanlegget på Kollsnes i Hordaland og bygging av selve kraftvarmeverket.
Additionally, tie-in work between the CHP station and the present Mongstad refinery will take place. 
I tillegg skal det gjøres tilknytningsarbeid mellom kraftvarmeverket og dagens raffinerianlegg.
"We are very pleased that construction work in connection with EVM is now underway," says Bjørn Kåre Viken, vice president for Statoil Mongstad. 
- Vi er svært tilfreds med at anleggsarbeidet knyttet til EVM nå er i gang.
"EVM will be strategically important as a large-scale environmental and industrial project. 
EVM vil bli strategisk viktig som et stort miljø- og industriprosjekt.
It will improve the power grid balance in the Bergen region. 
Dette vil bedre kraftbalansen i Bergen-regionen, sier Bjørn Kåre Viken, direktør for Statoil Mongstad.
By utilising heat from the CHP station, Statoil will in addition achieve considerably improved energy efficiency and better profitability at the Mongstad refinery." 
– Ved å bruke varme fra kraftverket, vil Statoil dessuten oppnå en vesentlig energieffektivisering og bedre lønnsomhet på Mongstad-raffineriet.
Danish Oil and Natural Gas (Dong) Energy will construct, own and operate the station. 
DONG Energy skal bygge, eie og drive kraftvarmeverket.
The agreement between Statoil and Dong Energy is valid for 20 years. 
Avtalen mellom Statoil og DONG Energy gjelder for 20 år.
Development of technological and commercial solutions for managing carbon dioxide (CO2) at Mongstad will take place at the same time as EVM gets under way. 
Samtidig som byggingen av EVM starter opp, arbeides det med å utvikle teknologiske og kommersielle løsninger for håndtering av karbondioksid (CO2) på Mongstad.
Carbon management will be developed in two stages. 
CO2-håndteringen skal utvikles i to steg.
The first comprises a facility capable of capturing 100,000 tonnes of CO2 per year. 
Det første omfatter et anlegg som kan fange 100.000 tonn CO2 per år.
Secondly, a large-scale carbon capture plant will be developed. 
Deretter skal det utvikles et storskala CO2-fangstanlegg.
The Ministry of Petroleum and Energy and Statoil have signed a collaboration agreement to develop technology which will provide cost-effective and good long-term solutions. 
Olje- og energidepartementet og Statoil har inngått en samarbeidsavtale for å utvikle teknologi som skal gi kostnadseffektive og langsiktige, gode løsninger.
The main financial and operational responsibility for capture, transport and storage of CO2 lies with the Norwegian state. 
Det økonomiske og driftsmessige hovedansvaret for etablering av fangst, transport og lagring av CO2 hviler på staten.
Work on Statoil's Mongstad energy project (EVM) at Mongstad near Bergen started today, 16 January. 
I dag, 16. januar, starter byggingen av Energiverk Mongstad (EVM) ved Statoils raffinerianlegg på Mongstad i Hordaland.
Until her successor in Hydro is appointed, the functions reporting to Aasheim will report directly to Eivind Reiten, President and Chief Executive Officer. 
Inntil Aasheims etterfølger er utnevnt, vil de funksjonene som rapporterer til henne i dag, rapportere direkte til konsernsjef Eivind Reiten.
This includes Human Resources, Health, Environment and Safety and Corporate Social Responsibility. 
Dette omfatter Human Resources, Health, Environment and Safety og Corporate Social Responsibility.
Hilde Merete Aasheim leaves Hydro's Corporate Management Board to concentrate on leading the planning of the integration of the company's oil and gas activities with Statoil. 
Hilde Merete Aasheim går ut av Hydros konsernledelse for å lede planleggingen av integrasjonen mellom selskapets olje- og gassaktiviteter og Statoil.
The deal, which will run until October 2004, means that Statoil will provide financial support to Bellona’s environment and cooperation programme for the business community. 
Avtalen, som løper til oktober 2004, innebærer at Statoil skal gi økonomisk støtte til Bellonas miljø- og samarbeidsprogram for næringslivet.
Through the programme Bellona aims to contribute to long-term and strategic solutions that will result in significant improvement for the environment. 
Miljøorganisasjonens mål med programmet er å bidra til langsiktige og strategiske løsninger som skal gi vesentlige miljøforbedringer.
Statoil is sponsoring the programme because the group can benefit from knowing how the environmental organisation thinks, and how it sees the future, he says. 
Statoil støtter programmet fordi selskapet har nytte av å vite hvordan miljøorganisasjonen tenker og hvordan den ser for seg utviklingen, sier han.
“It’s useful for us in planning our future activities.” 
"Det er nyttig for oss når vi skal planlegge vår egen virksomhet framover."
Mr Barland adds that both parties have a lot to learn from each other, and that the agreement provides opportunities for regular meetings and dialogue. 
Barland legger til at begge parter har mye å lære av hverandre, og at avtalen gir anledning til jevnlige møter og dialog.
Statoil has supported Bellona since 1996. 
Statoil har støttet Bellona siden 1996.
Statoil has decided to extend the cooperation agreement with the environmental organisation Bellona by three years. 
Statoil har besluttet å forlenge samarbeidsavtalen med miljøorganisasjonen Bellona med tre år.
The corporate executive committee of the new company met in Oslo recently. 
Ledelsen for det nye selskapet møttes nylig i Oslo.
From left: Peter Mellbye, Rune Bjørnson, Tore Torvund, Jon Arnt Jacobsen, Hilde Merete Aasheim , Helge Lund, Margareth Øvrum, Morten Ruud and Eldar Sætre. 
Fra venstre Peter Mellbye, Rune Bjørnson, Tore Torvund, Jon Arnt Jacobsen , Hilde Merete Aasheim , Helge Lund, Margareth Øvrum, Morten Ruud og Eldar Sætre.
(Photo: Harald Pettersen) A work group of employee and management representatives of both companies is established to develop a model for cooperation to ensure a joint approach and communication related to key issues throughout the integration planning process. 
(Foto: Harald Pettersen) Det er nedsatt en arbeidsgruppe med representanter fra fagforeningene og ledelsen i begge selskaper for å utforme en samarbeidsmodell som skal sikre medvirkning og felles og enhetlig behandling og kommunikasjon av viktige og prinsipielle spørsmål i integrasjonsprosessen.
“By combining Hydro’s and Statoil’s technological skills and operational capabilities, we will create a strong company well positioned for international growth," says Helge Lund, head of the Integration Planning Committee (IPC), which will form the top management of the new company with Mr Lund as president and chief executive officer upon completion of the merger. 
– Ved å kombinere Hydros og Statoils kompetanse innen teknologi og drift, vil vi skape et sterkt selskap som er godt posisjonert for internasjonal vekst, sier Helge Lund, som leder Integration Planning Committee (IPC), som vil utgjøre det nye selskapets konsernledelse med Lund som konsernsjef når fusjonen er gjennomført.
The Integration Planning Team will report to IPC during the integration period. 
Integrasjonsplanleggingsteamet vil rapportere til IPC i planleggingsperioden.
“An integration process is always challenging but with a strong integration planning team in place and well-established relations with the employee representatives, I believe we have the prerequisite for a timely and professional process according to the decided timeline,” Mr Lund adds. 
– En integrasjonsprosess er alltid en utfordring, men med et godt planleggingsteam på plass og veletablerte relasjoner med de tillitsvalgte, tror jeg vi har alle forutsetninger for å gjennomføre en profesjonell prosess i henhold til den definerte tidsplanen, tilføyer Lund.
Mr Lund underlined the importance of continued focus on safe and efficient operations and of operating as two separate companies until the merger is complete. 
Lund understreker betydningen av fortsatt fokus på sikker og effektiv drift, og på at driften av de to selskapene må skje som separate enheter inntil fusjonen er gjennomført.
The merger of Statoil and Hydro’s oil and gas activities consists of two major work streams: integration planning and transaction fulfilment. 
Fusjonen mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil består av to hovedprosesser: planlegging av integrasjonen og gjennomføring av transaksjonen.
Helge Lund, president and chief executive officer of Statoil (right), and Eivind Reiten, president and CEO of Hydro, are responsible for ensuring that the merger is executed in line with the agreement between the boards of directors of the two companies. 
Konsernsjef i Statoil, Helge Lund (t.h), og konsernsjef i Hydro, Eivind Reiten, er sammen ansvarlige for å sikre at fusjonen gjennomføres i samsvar med avtalen mellom styrene i de to selskapene.
The integration planning will be led by Hilde Merete Aasheim (left). 
Til venstre Hilde Aasheim.
(Foto: Peder Gjersøe) 
(Foto: Peder Gjersøe)
The integration planning process The integration planning will be led by Hilde Merete Aasheim. 
Integrasjonsplanleggingen Integrasjonsplanleggingen vil ledes av Hilde Merete Aasheim.
She will work full time on leading the Integration Planning Team and will, as of today, leave her position as Hydro executive vice president in charge of Leadership and Culture. 
Hun vil arbeide på heltid med ledelse av integrasjonsplanleggingsteamet, og trer samtidig ut av sin stilling som konserndirektør med ansvar for ledelse og kultur i Hydro.
The Integration Planning Team’s main responsibilities are to orchestrate and monitor the various work streams in the areas of organisational design, management system and structure, leadership selection and staffing, labour-representative involvement, legal compliance and internal communication related to the integration planning process. 
Teamets viktigste ansvarsoppgaver er å samordne og følge opp de ulike arbeidsprosessene som blant annet omfatter organisasjonsutforming, styringsmodell og -struktur, lederutvelgelse og bemanning, involvering av tillitsvalgte og intern kommunikasjon knyttet til integrasjonsplanleggingen.
In leading the team, Ms Aasheim will be supported by Anne Therese Hestenes from Statoil, who will focus on the overall orchestration of the integration planning activities. 
Aasheim vil i ledelsen av teamet arbeide nært med Anne Therese Hestenes fra Statoil, som vil ha som hovedansvar å samordne aktivitetene som inngår i integrasjonsplanleggingen.
Leaders appointed to head business areas and functional areas in the new company will lead the planning of an optimal organisation ready to operate immediately following the transaction period. 
De kommende lederne for forretningsområder, stabs- og støttefunksjoner i det nye selskapet vil lede planleggingen av de respektive enheter som skal stå klar til å videreføre driften umiddelbart etter transaksjonsperioden.
Dedicated resources from each company will support the planning processes, which will be executed in line with the principles and timelines defined by the IPC. 
Nøkkelpersonell fra begge selskapene vil bidra i planleggingsprosessen, som vil utføres i samsvar med de prinsippene og tidsplanene som defineres av integrasjonsplanleggingskomiteen.
Those parts of the two organisations not directly affected by the integration will be excluded from the work processes mentioned above. 
De enhetene i de to selskapene som ikke berøres direkte av integrasjonsplanleggingen, vil unntas fra arbeidsprosessene som er nevnt over.
This includes all personnel in permanent positions except management positions at all offshore and onshore plants (offshore platforms, onshore plants, bases and terminals) of both companies as well as the country organisations in the energy and retail business cluster, except for Sweden. 
Dette gjelder alt personell i faste stillinger, unntatt lederstillinger, på alle anlegg på land og til havs i begge selskaper (offshoreplattformer, landbaserte anlegg, baser og terminaler).
The transaction process The transaction process, which includes fulfilment of the conditions of the merger agreement such as approval by shareholders and authorities, will on behalf of Statoil be headed by Eldar Sætre, chief financial officer of Statoil, and on behalf of Hydro be headed by John Ove Ottestad, chief financial officer of Hydro. 
Transaksjonsprosessen Transaksjonsprosessen, som blant annet går ut på å oppfylle vilkårene i fusjonsavtalen, så som godkjenning fra blant annet aksjonærer og myndigheter, vil på vegne av Statoil ledes av Eldar Sætre, konserndirektør med ansvar for økonomi og finans i Statoil, og på vegne av Hydro ledes av John Ove Ottestad, konserndirektør for økonomi og finans i Hydro.
An open process “Guiding principles for the Integration Planning Team will be openness, timeliness, involvement and dialogue,” says Ms Aasheim. 
En åpen prosess – Planleggingen av integrasjonen vil baseres på prinsippene om åpenhet, gjennomføring til riktig tid, involvering og dialog, sier Hilde Aasheim.
“I can’t promise our employees answers exactly when they want them, but I can assure you that we’ll provide relevant information throughout all phases of the process.” 
– Jeg kan ikke love ansatte svar på spørsmål akkurat når de vil ha dem, men jeg kan forsikre om at vi vil gi relevant informasjon i alle faser av prosessen.