natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The time is right for one strong Norwegian-based energy champion. 
Tidspunktet er riktig for én sterk markedsaktør med base i Norge.
We are creating a stronger and more competitive company. 
Vi skaper et sterkere og mer konkurransedyktig selskap.
Combining the best of both organizations, we will significantly improve our competitive position internationally and promote long-term vitality of the Norwegian Continental Shelf,” said Helge Lund, President and CEO of Statoil. 
Ved å kombinere det beste fra begge organisasjonene vil vi få en betydelig forbedring i vår internasjonale konkurranseposisjon, og fremme langsiktig aktivitet på norsk sokkel,” sier Statoils konsernsjef, Helge Lund.
The business address of the merged entity will be in Stavanger. 
Det fusjonerte selskapets forretningsadresse vil være i Stavanger.
Group functions will be located in both Stavanger and Oslo, and the CEO will operate out of both locations. 
Konsernfunksjonene vil ligge både i Oslo og Stavanger og konsernsjefen vil ha kontor begge steder.
Main business areas and operations will be managed from Bergen, Oslo and Stavanger. 
De viktigste forretnings- og virksomhetsområdene vil drives fra Bergen, Oslo og Stavanger.
A dedicated team led by Hilde Merete Aasheim will be appointed to plan and execute an efficient integration process. 
Det vil etableres et eget team under ledelse av Hilde Merete Aasheim som skal planlegge og gjennomføre en effektiv integrasjonsprosess.
There will be equal job opportunities for Hydro and Statoil employees in the new company. 
Det vil bli like jobbmuligheter for ansatte fra Hydro og Statoil i det nye selskapet.
Following the transaction, the new company will employ 31,000 people, of which about 5,000 from Hydro’s Oil & Energy business area, Hydro IS Partner and other personnel supporting Hydro’s current oil and gas activities. 
Etter transaksjonen vil det nye selskapet bestå av 31.000 ansatte, hvorav om lag 5.000 kommer fra Hydros forretningsområde Olje & Energi, Hydro IS Partner og annet personell som støtter dagens olje- og gassaktiviteter i Hydro.
Hydro’s hydropower and solar activities will remain with Hydro, as will Oil & Energy Projects personnel working on aluminium projects. 
Hydros aktiviteter innenfor vannkraft og solenergi vil bli igjen i Hydro, noe som også gjelder ansatte i Olje & Energi Prosjekter som arbeider med aluminiumprosjekter.
The recommended merger is driven by an ambition to grow in Norway and internationally. 
Den anbefalte fusjonen er drevet fram av ambisjoner om vekst både i Norge og internasjonalt.
Personnel reductions in overlapping functions are expected to be limited and take place through internal replacement or natural turnover. 
Bemanningsreduksjoner i overlappende funksjoner ventes derfor å bli begrenset, og å håndteres gjennom intern omstilling og naturlig avgang
Transaction summary 
Hovedpunkter i transaksjonen er:
This dividend is to be funded entirely by Hydro’s oil and gas activities. 
Dette utbyttet skal finansieres i sin helhet av Hydros olje- og gassvirksomhet.
Hydro has repurchased 21,627,000 shares during 2006 in the market, corresponding to 96 percent of the current buyback authorization. 
Hydro har kjøpt tilbake 21.627.000 aksjer i markedet i løpet av 2006, noe som tilsvarer 96 prosent av den gjeldende fullmakten for tilbakekjøp av aksjer.
These shares and the corresponding part of the Norwegian State’s shares (16,871,506) will be proposed cancelled at an Extraordinary General Meeting in the second quarter of 2007 that will also decide on the proposed merger. 
Disse aksjene og den tilsvarende andelen av statens aksjer (16.871.506) vil foreslås slettet på en ekstraordinær generalforsamling i andre kvartal 2007, der fusjonsforslaget også vil bli behandlet.
The redemption of the Norwegian State’s shares is expected to amount to approximately NOK 2.7 billion. 
Innløsningen av statens aksjer er ventet å beløpe seg til om lag 2,7 milliarder kroner.
Hydro’s remaining treasury shares will not be eligible for receiving shares in Statoil. 
Hydros gjenværende egne aksjer vil ikke være berettiget til å motta vederlagsaksjer i Statoil.
During 2006, Statoil has repurchased 5,867,000 shares in the market, corresponding to 11.7 percent of the current buyback authorization. 
I løpet av 2006 har Statoil kjøpt tilbake 5,867.000 aksjer i markedet, noe som tilsvarer 11,7 prosent av den gjeldende fullmakten for tilbakekjøp av aksjer.
These shares and the corresponding part of the Norwegian State’s shares (14,291,848) will be proposed cancelled at an Extraordinary General Meeting in the second quarter 2007 that will also decide on the merger. 
Disse aksjene og den tilsvarende andelen av statens aksjer (14.291.848) vil foreslås slettet på en ekstraordinær generalforsamling i andre kvartal 2007, der det også vil tas en avgjørelse i forhold til forslaget om fusjon.
Neither Hydro nor Statoil will undertake any further share buybacks until the transaction is closed in the fall of 2007. 
Verken Hydro eller Statoil vil foreta noen flere tilbakekjøp av aksjer inntil transaksjonen er gjennomført.
After the transaction, the merged company will have 3,188,647,100 shares outstanding, and Hydro will have 1,209,304,377 shares outstanding and 38,652,570 treasury shares. 
Etter transaksjonen vil det fusjonerte selskapet ha 3.188.647.100 utestående aksjer, mens Hydro vil ha 1.209.304.377 utestående aksjer og 38.652.570 egne aksjer.
It is the combined company's ambition to grow the ordinary cash dividend measured in NOK per share. 
Det sammenslåtte selskapets ambisjon er å utbetale et økende ordinært kontantutbytte målt i NOK per aksje.
Furthermore, it is the combined company's intention to return to its shareholders, through cash dividends and share repurchases, an amount in the range of 45 to 50 per cent of consolidated net income as determined in accordance with USGAAP. 
Det sammenslåtte selskapet har videre til hensikt å distribuere til sine aksjonærer, gjennom kontantutbytte og tilbakekjøp av egne aksjer, et beløp i størrelsesorden 45-50 prosent av konsernets årsoverskudd i henhold til US GAAP.
In any one year, however, the aggregate of the cash dividends and share repurchases may be higher or lower than 45 to 50 per cent of net income, depending on Statoil's evaluation of expected cash flow development, capital expenditure plans, financing requirements and appropriate financial flexibility. 
I det enkelte år kan imidlertid summen av kontantutbytte og tilbakekjøp utgjøre en høyere eller lavere andel av årsoverskuddet enn 45-50 prosent, avhengig av selskapets vurdering av forventet kontantstrømutvikling, investeringsplaner, finansieringsbehov og hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.
There will be a press conference at 8.30 a.m. 
Det blir en pressekonferanse kl.
CET at Felix Conference Center, Aker Brygge in Oslo. 
08.30 på Felix konferansesenter på Aker Brygge i Oslo.
Presentation material will be posted on www.hydro.com and www.statoil.com at that time. 
Fra samme tidspunkt vil presentasjonsmateriale bli lagt ut på www.hydro.com og www.statoil.com.
Conference call and webcast at 15.30 (CET) with · Helge Lund, President and CEO of Statoil · Eivind Reiten, President and CEO of Hydro 
Telefonkonferanse og webcast klokken 15.30 med: · Helge Lund, konsernsjef Statoil · Eivind Reiten, konsernsjef Hydro
Call in at +47 23000400 (international) or 80080119 (Norway) 
Ring inn på +47 23000400 (internasjonalt) eller 80080119 (Norge)
Media: Ola Morten Aanestad, vice president media relations, +47 48 08 02 12 (mobile), +47 51 99 13 77 (office) 
Media Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør + 47 48 08 02 12 (mobil), +47 51 99 13 77 (kontor)
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 ( office) Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950 
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR + 47 90 64 91 44 (mobil), +47 51 99 77 90 (kontor)
The Board of Directors of Hydro (OSE:NHY, NYSE:NHY) and Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) have agreed to recommend to their shareholders a merger of Hydro’s oil and gas activities with Statoil, creating the world’s largest offshore operator with a strengthened platform for future growth. 
Styrene i Hydro (OSE:NHY, NYSE:NHY) og Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) er enige om å anbefale fusjon mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil ASA overfor sine aksjonærer og med dette skape verdens klart største operatørselskap i offshoresektoren med en styrket plattform for framtidig vekst.
The contract, which is worth NOK 800 – 900 million, covers repair work and chartering of the MSV Regalia and Semi II rigs. 
Kontrakten, som er verdt 800 – 900 millioner kroner, omfatter reparasjonsarbeid samt leie av riggene MSV Regalia og Semi II.
In addition, Seaway Kingfisher will be hired as a support vessel. 
I tillegg skal Seaway Kingfisher leies inn som støttefartøy.
The work now assigned will continue until 1 May 2002. 
Arbeidet som nå er tildelt har en tidsramme fram til 1. mai 2002.
Statoil will provide more information about the repair work during October. 
Statoil kommer med mer informasjon om reparasjonsarbeidet i løpet av oktober.
On behalf of its partners in the licence, Statoil has entered into contracts with Stolt Offshore and Halliburton, on a joint venture basis, for repairs to the welds on the Norwegian Sea’s Åsgard field. 
Statoil har på vegne av partnerne i lisensen inngått kontrakt med Stolt Offshore og Halliburton, på joint venture-basis, for reparasjon av rørskjøter på Åsgard-feltet i Norskehavet.
"Both Hydro and Statoil have developed competence and technologies acknowledged to be among the best in the global energy industry. 
– Både Hydro og Statoil har utviklet kompetanse og teknologi som er anerkjent som noe av det beste i den globale energibransjen.
By combining forces, the new company will be a highly competent and financially strong Norwegian-based energy champion, well positioned to ensure continued domestic excellence and pursue international business opportunities for long-term growth," said Jan Reinås and Jannik Lindbæk, Chairmen of the Board of Directors of Hydro and Statoil, respectively, in a joint statement. 
Ved å forene de to enhetenes krefter, vil det fusjonerte selskapet bli en svært kompetent og økonomisk sterk norskbasert aktør, posisjonert for å sikre fortsatt gode resultater innenlands og forfølge internasjonale muligheter til langsiktig vekst, sier Jan Reinås og Jannik Lindbæk, styreledere i henholdsvis Hydro og Statoil.
"The industry faces an increasingly challenging international landscape. 
– Bransjen står overfor et stadig mer utfordrende internasjonalt landskap.
To merge now makes perfect sense." 
Tidspunktet for å fusjonere er riktig.
Historic milestone 
Historisk milepæl
"The merger ensures long-term value creation for shareholders, continued development of competence and innovation and a further strengthening of Norway’s role as a globally leading energy supplier," said Eivind Reiten, who remains President and Chief Executive Officer of Hydro, a focused global aluminium company well positioned for long-term growth. 
– Fusjonen sikrer langsiktig verdiskaping for aksjonærene, fortsatt kompetanseutvikling og innovasjon, og en videre styrking av Norges rolle som ledende leverandør av energi på verdensmarkedet, sier Eivind Reiten, som fortsetter som konsernsjef i Hydro, et fokusert globalt aluminiumselskap som er godt posisjonert for langsiktig vekst.
"This is a historic milestone. 
– Dette er en historisk milepæl.
Combining the best of both organizations, we will significantly improve our competitive position internationally and promote long-term vitality of the Norwegian Continental Shelf," said Helge Lund, President and CEO of Statoil. 
Ved å kombinere det beste fra begge organisasjonene vil vi få en betydelig forbedring i vår internasjonale konkurranseposisjon, og fremme langsiktig aktivitet på norsk sokkel, sier Statoils konsernsjef, Helge Lund.
Key characteristics of the new company: 
Viktige egenskaper ved det nye selskapet:
Strengthened production and development portfolio – in Norway and internationally 
Styrket produksjons- og utbyggingsportefølje – både i Norge og internasjonalt
Presence in nearly 40 countries 
Virksomhet i nær 40 land
Extensive exploration program and acreage 
Omfattende leteprogram og letearealer
Proven technology and project execution skills 
Teknologi og kompetanse på prosjektgjennomføring
World-class gas value chain 
Verdikjede for gass i verdensklasse
Integrated refining and marketing, with substantial trading positions 
Integrert raffinering og markedsføring med betydelige handelsposisjoner
Commitment to renewable energy, carbon capture and sequestration 
Satsing på fornybar energi, karbonfangst og karbonlagring
Transaction summary 
Hovedpunkter i transaksjonen
The Board of Directors of Hydro and Statoil have agreed to recommend to their shareholders a merger of Hydro's oil and gas activities with Statoil, creating the worlds largest offshore operator with a strengthened platform for future growth. 
Styrene i Hydro og Statoil er enige om å anbefale fusjon mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil ASA overfor sine aksjonærer og med dette skape verdens klart største operatørselskap i offshoresektoren med en styrket plattform for framtidig vekst.
With a 25.5% working interest, Statoil is responsible for selling output from this BP-operated discovery as operator for the Azerbaijan Gas Supply Company. 
Statoil er ansvarlig for salget av gassen fra det BP-opererte feltet som operatør for Azerbaijan Gas Supply Company.
– This is a milestone for our international gas production and marketing, says Jan Heiberg, vice president for the group’s gas operations in Azerbaijan. 
– Dette er en milepæl for Statoils internasjonale produksjon og markedsføring av gass, sier Jan Heiberg, direktør for selskapets gassvirksomhet i Aserbajdsjan.
"Azerbaijan has become one of the most important countries in our international business,” Mr Heiberg notes. 
– Aserbajdsjan er blitt ett av de viktigste landene i Statoils internasjonale virksomhet, påpeker Heiberg.
A new pipeline ties into the existing Turkish distribution network at the city of Erzurum. 
Det er lagt en ny ledning fram til byen Erzurum og det eksisterende tyrkiske gassnettet.
This is the second time a card based on the Cirrus/Maestro concept is being introduced in eastern Europe. 
Dette er andre gangen at et felles betalingskort basert på Cirrus/Maestro-konseptet blir lansert i Øst-Europa.
Called Unibanka/Statoil Extra Maestro, it can be used at service stations and shops as well as for withdrawals from cash machines and Unibanka's branches. 
Kortet - kalt Unibanka/Statoil extra maestro - kan brukes på bensinstasjoner og i butikker, og til kontantuttak fra minibanker og Unibankas filialer.
Transactions are debited immediately against the user's account. 
Kortet er et debetkort.
Credit cards for private individuals are very uncommon in eastern Europe, explains Baiba Rubess, manager for marketing and public affairs at Statoil Latvia. 
Utstedelse av kredittkort for privatpersoner er meget begrenset i Øst-Europa, opplyser Baiba Rubess, leder for markedsføring og informasjon i Statoil Latvia.
"Such cards are mainly granted to companies," she says. 
"Det er stort sett selskaper som får innvilget tillatelse til å bruke kredittkort.
"But charge cards debited directly against salary bank accounts have become very popular since they were first introduced by Estonia a couple of years ago." 
Derimot har betalingskort hvor det trekkes direkte fra lønnskonto blitt svært populære siden de for første gang ble lansert i Estland for to år siden," sier hun.
The new card gives the user automatic membership in Statoil Extra, the Baltic variant of the group's Premium Club customer loyalty programme. 
Kortet gir eieren automatisk medlemskap i Statoil extra, som er den baltiske varianten av kundelojalitetsprogrammet Premium club.
Statoil currently operates 73 service stations in the three Baltic states, including 31 in Latvia. 
Statoil driver 73 service-stasjoner i Baltikum, hvorav 31 i Latvia.
A joint charge card for private customers has been launched by Statoil Latvia and Unibanka, one of the largest Latvian banks. 
I Latvia har Statoil sammen med en av landets største banker lansert et felles betalingskort for privatkunder.
COP21 – now the real work has begun 
FN-konferansen COP21 – nå har det virkelige arbeidet startet
On 12 December 2015, more than 190 countries ratified an historic agreement on climate change in Paris. 
Den 12. desember 2015 vedtok mer enn 190 land en historisk klimaavtale i Paris.
Statoil welcomes the agreement, but CEO Eldar Sætre warned that individual national efforts would be insufficient to solve the global climate challenge alone. 
Statoil ønsket avtalen velkommen, men konsernsjef Eldar Sætre advarte om at individuelle tiltak alene ikke vil være tilstrekkelig til å løse de globale klimaproblemene.
“We have come to COP21 to show strong support to world leaders and national governments. 
– Vi har kommet til COP21 for å gi uttrykk for vår støtte til verdens ledere og nasjonale myndigheter.
Only together can they achieve an effective international agreement that puts us firmly on the pathway to a low carbon future. 
Bare sammen kan disse aktørene oppnå en effektiv internasjonal avtale som tar oss videre på veien mot et framtidig lavkarbonsamfunn.
We are behind them. 
Vi støtter dem.
And we are ready to continue to deliver," said Sætre, speaking at the COP21 conference. 
Og vi står klare til å fortsette å levere, sa Sætre da han talte på COP21-konferansen.
In Paris, delegates agreed on the first universal global climate agreement based on individual national contributions. 
I Paris ble delegatene enige om den første universelle klimaavtalen basert på bidrag fra enkeltland.
The main aim of the deal is attempt to limit the rise in global temperature to well below 2°C above pre-industrial levels. 
Hovedmålet med avtalen er et forsøk på å begrense økningen i den globale gjennomsnittstemperaturen til godt under 2°C over førindustrielt nivå.
It also calls for zero net emissions of greenhouse gases by the second half of this century. 
Det krever null netto klimagassutslipp fra andre halvdel av dette århundret.
The Paris deal will come into force in 2020. 
Paris-avtalen vil tre i kraft i 2020.
After that, each country’s progress towards the Nationally Determined Contributions will be reviewed every five years, starting in 2023. 
Etter dette skal det gjøres opp status på framdrift for det enkelte land hvert femte år, første gang i 2023.
This new “bottom up” style of global climate cooperation may have helped to achieve the Paris deal. 
Denne nye "nedenfra og opp"-tilnærmingen på det globale klimasamarbeidet kan ha bidratt til å få Paris-avtalen i havn.
However, it will be difficult to reach any climate targets without collaboration between the public and private sectors. 
Det vil imidlertid bli vanskelig å nå klimamålene uten samarbeid mellom offentlig og privat sektor.
In September 2015, addressing the Climate Week in New York, the UN Secretary-General Ban Ki-Moon spoke of a special role the private sector could play as implementers of the Paris agreement. 
På klimauken i New York i september 2015 snakket FNs generalsekretær Ban Ki-Moon om den rollen privat sektor kan spille når det gjelder gjennomføring av Paris-avtalen.
“I asked leaders from government, business, finance and civil society to crystallize a global vision for low-carbon economic growth and to advance climate action on five fronts: cutting emissions; mobilizing money and markets; pricing carbon; strengthening resilience; and mobilizing new coalitions,” said Ban Ki-Moon. 
– Jeg ba ledere fra regjering, finansmiljø og det sivile samfunn om å utkrystallisere en global visjon for økonomisk vekst basert på lavkarbonløsninger, og oppfordre til klimatiltak på fem områder: utslippskutt, mobilisering av finansiering og markeder, karbonprising, utholdenhet og mobilisering av nye koalisjoner, sa Ban Ki-Moon.
WORKING TOGETHER IS IMPORTANT In Statoil, we recognise that the need for wider collaboration and partnership is now more urgent than ever. 
VIKTIG Å JOBBE SAMMEN I Statoil erkjenner vi at behovet for et bredere samarbeid er viktigere enn noen gang.
These partnerships have the value of convening the private sector together with governments and civil society to work towards common climate goals. 
Disse partnerskapene er verdifulle ved at det fører privat sektor sammen med statlige myndigheter og det sivile samfunnet i arbeidet mot felles klimamål.
Eldar Sætre believes the oil and gas industry in particular has a crucial role to play in the transition to a low carbon energy future. 
Eldar Sætre tror olje- og gassindustrien har en særlig viktig rolle å spille i overgangen til framtidens lavkarbonsamfunn.
“Our support matters, because the industry has both the capability and the technical expertise to deliver emission reductions", he says. 
– Vår støtte er viktig, fordi næringen vår har både evne og teknisk kompetanse til å levere utslippsreduksjoner, sier han.
The oil and gas industry has already strongly engaged in climate discussions. 
Olje- og gassindustrien har allerede engasjert seg sterkt i klimadiskusjonen.
In June 2015, CEOs of six international oil companies, including Statoil, called on governments to introduce carbon pricing to stimulate investment in emissions reductions and low carbon technology. 
I juni 2015 ga seks internasjonale oljeselskaper, deriblant Statoil, en oppfordring til statlige myndigheter om å introdusere karbonprising for å stimulere til investeringer i utslippsreduksjoner og lavkarbonteknologi.
Statoil also joined eight other international and national oil companies in the Oil and Gas Climate Initiative to work together on accelerating the transition to a low carbon future. 
Statoil slo seg også sammen med åtte andre internasjonale og nasjonale oljeselskaper i "Oil and Gas Climate"-initiativet for å jobbe sammen for en raskere overgang til framtidens lavkarbonsamfunn.
These CEO-led initiatives not only add value to the climate discussion, but also have real impact on company priorities and decision making process. 
Disse lederinitierte tiltakene gir ikke bare tyngde i klimadiskusjonen, men har også en reell innvirkning på selskapenes prioriteringer og beslutningsprosesser.
Statoil also cooperates with the World Bank and United Nations Environmental Programme (UNEP) on carbon pricing and flaring, and methane emission reductions. 
Statoil samarbeider også med Verdensbanken og FNs miljøprogram (UNEP) om karbonprising, fakling og reduksjon i metanutslipp.
Since the inception of the World Bank’s Global Gas Flaring Reduction programme, flaring has been in steady decline across the globe. 
Siden Verdensbankens globale program for reduksjon i fakling av gass startet, har bruken av fakling gått jevnt nedover over hele verden.
The World Bank has now established an ambitious target to eliminate routine flaring by 2030. 
Verdensbanken har nå etablert et ambisiøst mål om å eliminere rutinemessig fakling innen 2030.
Statoil was one of the first to adopt this target. 
Statoil var blant de første aktørene som sluttet seg til dette målet.
In 2014, we joined the Climate and Clean Air Coalition (CCAC) Oil and Gas Methane Partnership (OGMP) as a founding partner. 
I 2014 ble vi med i Climate and Clean Air Coalition (CCAC) Oil and Gas Methane Partnership (OGMP) som en av grunnleggerne.
Through this initiative, we will address methane emissions and report on annual progress. 
Gjennom dette tiltaket vil vi jobbe for å redusere metanutslipp og rapportere om årlig utvikling.
The results of our activities were reported in May 2016. 
Resultatet av arbeidet ble rapportert i mai 2016.
The reality is that the world needs more energy, and oil and gas will be part of the energy mix for some time. 
Realiteten er at verden trenger mer energi, og olje og gass vil fortsatt være en del av energimiksen i flere år framover.
However, we need responsible producers, as well as responsible consumers in order to transform the energy system. 
Vi trenger imidlertid ansvarlige produsenter, og også ansvarlige forbrukere, for å kunne forandre energisystemet.