natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“This is a growth-driven merger that will create exciting opportunities for employees in both organisations. 
– Dette er en vekstdrevet fusjon som vil skape spennende muligheter for ansatte i begge organisasjoner.
We expect personnel reductions in overlapping functions to be limited and handled through internal re-organisation and natural turnover. 
Vi forventer at behovet for nedbemanning i overlappende funksjoner vil bli begrenset og håndteres gjennom intern omstilling og naturlig avgang.
We’re off to a good start with a positive atmosphere in both organisations,” says Ms Aasheim. 
Vi har fått en god start med en positiv atmosfære i begge organisasjoner, sier Aasheim.
In establishing an efficient organisation, equal opportunities for employees in both companies will be emphasised. 
I arbeidet med å etablere en effektiv organisasjon vil det legges vekt på at det skal være like muligheter for ansatte i begge selskaper.
The merger is expected to be completed during the third quarter of 2007. 
Det er ventet at fusjonen vil fullføres i løpet av tredje kvartal 2007.
Between now and merger completion, the Integration Planning Team will concentrate on the following tasks according to three phases in an overall timeline (all indications of timing are subject to further planning): 
Fra nå og til fusjonen er gjennomført, vil integrasjonsplanleggingsteamet konsentrere seg om følgende oppgaver som utgjør tre faser i den overordnede tidsplanen.
Phase 1: January - March The first phase of the integration planning process will focus on design of the overall organisation, including the corporate centre and the new company’s management system. 
Fase 1: Januar - mars Den første fasen i planleggingsprosessen vil dreie seg om utforming av den overordnede organisasjonen, herunder konsernsenteret og det nye selskapets styringsmodell.
Appointment of managers reporting to the corporate executive cmmittee (CEC) as well as leaders of key corporate functions will take place. 
Det vil utnevnes ledere som skal rapportere til det nye selskapets toppledelse, i tillegg til ledere av viktige konsernfunksjoner.
Some corporate staff leadership positions will be appointed earlier than the remaining leadership positions. 
Ledere for enkelte stabsfunksjoner vil utnevnes tidlig i denne fasen.
Detailed principles for recruiting and staffing in the different business areas and staff functions will also be developed in this phase. 
Det vil også utarbeides detaljerte prinsipper for rekruttering og bemanning i de ulike forretningsområdene og stabsfunksjonene.
The process to notify the EU Merger Task Force of the merger and processes towards other relevant authorities will start during this period. 
Prosessen for å sende notifikasjon til EUs konkurransemyndigheter og prosess i forhold til andre gjeldende myndigheter vil starte opp.
During March, meetings of the boards of directors of Statoil and Hydro will be held to approve the merger plan. 
I løpet av mars vil det avholdes styremøter i Statoil og Hydro for godkjenning av fusjonsplanen.
Phase 2: March - July The next organisational levels will be designed together with the next management level appointments. 
Fase 2: Mars - juli De neste organisasjonsnivåene vil utformes samtidig med at det utnevnes ledere til de aktuelle stillingene.
In parallel, the EU Merger notification process will continue. 
Prosessen overfor EUs konkurransemyndigheter vil fortsette parallelt med dette.
The government will submit a proposal to the Norwegian parliament for a mandate in respect of the proposed merger. 
Regjeringen vil fremme en sak for Stortinget om mandat til å godkjenne fusjonsplanen fra de to selskapenes styrer.
Extraordinary general meetings in Hydro and Statoil will be held to approve the merger plan. 
Det vil avholdes ekstraordinær generalforsamling i Hydro og Statoil for å godkjenne fusjonsplanen.
Phase 3: July - October Before the formal integration phase comes to an end, a detailed dimensioning of the organisational units will take place together with more employee appointments. 
Fase 3: Juli - oktober Før den formelle integrasjonsfasen avsluttes vil det gjøres en detaljert dimensjonering av de ulike enhetene i organisasjonen.
This phase also includes preparing for final staffing as well as planning of a successful launch of the new company. 
Denne fasen omfatter også forberedelser til endelig bemanning i tillegg til planlegging av en vellykket lansering av det nye selskapet.
More detailed information about timing for the various decisions will be provided as soon as possible. 
Mer detaljert informasjon om tidspunkt for de ulike beslutningene vil gis så snart som mulig.
“We will prioritise an extensive communication programme and dedicated communication resources will support the Integration Planning Team," says Ms Aasheim. 
– Vi vil legge vekt på omfattende kommunikasjon knyttet til alle deler av planleggingen og egne kommunikasjonsmedarbeidere knyttes til integrasjonsplanleggingstemaet.
New name and logo As agreed by the boards of directors of Statoil and Hydro, the new company will have a new name and logo. 
Nytt navn og ny logo I henhold til avtalen mellom styrene i Statoil og Hydro skal det nye selskapet få nytt navn og ny logo.
The merger agreement states that the new company may continue to use the Statoil name for the retail business if considered appropriate. 
Det framgår av fusjonsavtalen at det nye selskapet kan fortsette å bruke Statoil-navnet for detaljhandelen dersom dette anses å være hensiktsmessig.
The process to develop a new name, logo and visual identity of the new company has been initiated by the heads of corporate communication of Hydro and Statoil. 
Prosessen med å etablere nytt navn, ny logo og ny visuell identitet for det nye selskapet er startet og ledes av lederne for konsernkommunikasjon i Hydro og Statoil.
The new name must be approved by the boards of both companies and will be ready in time for the extraordinary general meetings in June/July. 
Det nye navnet må godkjennes av styrene i begge selskapene, og vil foreligge i god tid før de ekstraordinære generalforsamlingene i juni/juli.
Further appraisal activities will not be pursued. 
Arbeidet med å utvikle oljesonen i feltet blir derfor ikke videreført.
The plan for development and operation (PDO), approved in 2002, was drawn up solely around recovery of gas resources at Snøhvit because it was concluded that recovery of the field's oil zone would not be economically viable. 
Planen for utbygging og drift (PUD) som ble vedtatt i 2002, la kun opp til utvinning av gassressursene i Snøhvit.
New reservoir knowledge, technological advancements as well as the Norwegian government's overall management plan for the Lofoten area and the Barents Sea, were key factors when Snøhvit licensees decided last summer to re-evaluate the possible development of associated oil reserves. 
Ny kunnskap om reservoaret, den generelle teknologiutviklingen, samt regjeringens helhetlige forvaltningsplan for Lofoten og Barentshavet, var noen av faktorene som lå til grunn da partnerne i Snøhvit-lisensen i fjor sommer besluttet å vurdere oljeproduksjon på nytt.
"The studies we have undertaken show that it still isn't possible to develop the oil reserves in a commercially viable manner", says Geir Pettersen, senior vice president for Statoil's Tromsø Patch business cluster, which includes Snøhvit. 
Han er direktør for Statoils resultatområde Tromsøflaket, som omfatter Snøhvit.
Gas production from Snøhvit is scheduled to commence late in 2007. 
Gassproduksjonen på Snøhvit skal etter planen starte høsten 2007.
This makes the timetable for a potential oil development particularly demanding. 
Tidsfaktoren for en eventuell oljeutbygging var derfor spesielt krevende.
"In current market conditions, this would result in greater uncertainty surrounding the actual development costs and would not be commercially advisable.” 
I dagens opphetede leverandørmarked ville det vært uforsvarlig, og ført til større usikkerhet rundt de reelle utbyggingskostnadene, sier Pettersen.
Statoil ASA is operator for the development and operation of Snøhvit with a 33.53% share. 
Statoil er operatør for utbygging og drift av Snøhvit.
Other licensees are Petoro AS (30%), Total (18.4%), Gaz de France (12%), Hess (3.26%) and RWE Dea (2.81%). 
Rettighetshavere i feltet er Statoil (33,53 prosent), Petoro (30), Total (18,40), Gaz de France (12), Hess (3,26) og RWE Dea (2,81).
The Snøhvit partnership has concluded that the development of oil reserves associated with the Snøhvit gas field, located in the Barents Sea, is not economic. 
Rettighetshaverne i Snøhvit-lisensen har konkludert med at oljeproduksjon fra Snøhvit-feltet i Barentshavet ikke er lønnsomt.
The contract is valued at around NOK 250 million. 
Avtalen har en verdi på omkring 250 millioner kroner.
The contract with Bourbon Offshore Norway also incudes three one-year option periods. 
Kontrakten med Bourbon Offshore Norway omfatter også tre ettårige opsjonsperioder.
Consequently, the total value of the contract can be around NOK 500 million. 
Totalverdien av kontrakten kan altså bli på rundt 500 millioner kroner.
While the "Skandi Admiral" is used to a large extent in the northern areas, the two Bourbon vessels play a key role in Hydro's operations in the North Sea. 
Mens "Skandi Admiral" i stor grad benyttes i nordområdene, er de to fartøyene fra "Bourbon" sentrale under Hydros operasjoner i Nordsjøen.
The modern AHTS vessel "Bourbon Orca" has the "Ulstein AX104" design, known for its special hull shape and bow formed in the shape of an axe, that together create the so-called "Ulstein X-Bow" that cleaves the waves. 
Det moderne ankerhåndteringsfartøyet "Bourbon Orca" er av typen "Ulstein AX104" og kjennetegnes av sin spesielle skrogform med omvendt baug.
With its excellent properties in areas such as safety during anchor handling and crane operations, seaworthiness, towing, and energy consumption, the vessel will make a valuable contribution to Hydro's marine operations from the Mongstad base. 
Med sine gode egenskaper på områder som sikkerhet ved ankerhåndterings- og kranoperasjoner, sjødyktighet, slepeevne og energiforbruk vil fartøyet være et verdifullt bidrag til Hydros marine operasjoner fra Mongstadbase.
The contract was awarded following ordinary competitive bidding. 
Kontraktstildelingen har foregått etter ordinær anbudskonkurranse.
Hydro has entered into a three-year agreement regarding use of the Anchor Handling Tug Supply Vessel (AHTS) "Bourbon Orca". 
Hydro har inngått en treårig avtale om bruk av ankerhåndteringsfartøyet "Bourbon Orca".
Following this, the share saving plan has 1,028,828 shares. 
Etter viderefordeling har Aksjespareprogrammet 1.028.828 aksjer.
As participants in Statoil’s share saving plan , the primary insiders below have been allocated shares in accordance with their share saving plan 2004 an average price of NOK 161.15. 
Som deltaker i aksjespareprogrammet har nedstående primærinsidere fått tildelt bonus aksjer i forhold til aksjespareprogrammet 2004 til gjennomsnittlig pris 161,15 kroner.
Bonus 2004 
Bonus 2004
1675 
1675
2026 
2026
2418 
2418
2426 
2426
677 
677
523 
523
The shares purchased by DnB NOR on behalf of Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) on 15 Januar 2007 for use in the group’s share saving plan have on 17 January 2006 been distributed to the employees in accordance with their savings amount and bonus shares for the 2004 share saving plan. 
Aksjene som DnB NOR kjøpte på vegne av Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) 15. januar 2007 til bruk i Statoils aksjespareprogram, er 17. januar 2007 viderefordelt til de ansatte i henhold til deres sparebeløp samt bonusaksjer for aksjespareprogrammet 2004.
"It is very gratifying to see that our good suppliers Baker Hughes and Halliburton have been awarded the Norwegian Petroleum Directorate's IOR prize - and it is very well deserved. 
– Det er svært gledelig og velfortjent at våre gode gode leverandører Baker Hughes og Halliburton er blitt tildelt Oljedirektoratets IOR-pris.
Our strong collaboration with these two suppliers has formed the basis for significant value creation on the Troll field," says Ivar Brandvold, head of Drilling in Hydro's Operations sector. 
Det gode samarbeidet vi har hatt med disse to leverandørene, har lagt grunnlaget for betydelig verdiskaping på Troll-feltet, sier Ivar Brandvold, som leder enheten Boring i Hydros Drift-sektor.
The development and use of new technology for the drilling of long horizontal wells with several producing branches has formed the foundation for Troll Oil becoming one of the biggest oil fields on the Norwegian continental shelf. 
Utvikling og implementering av ny teknologi for boring av lange horisontale brønner med flere produserende grener har lagt grunnlaget for at Troll Olje har blitt et av de største oljefeltene på norsk sokkel.
The cooperation between the suppliers Baker Hughes and Halliburton, with Hydro as operator company, has been of crucial importance for the development that has taken place since the mid 1980s. 
Samarbeidet mellom leverandørene Baker Hughes og Halliburton og Hydro som operatørselskap har vært avgjørende for den utviklingen som har skjedd siden midten av 1980-tallet.
According to a study carried out by the company ECON Analysis, Troll Oil has provided a net cash flow to the state and its remaining owners of NOK 137 billion, in total. 
Samlet har Troll Olje, ifølge en studie av analyseselskapet Econ, gitt en netto kontantstrøm til staten og de øvrige eierne på 137 milliarder kroner.
The Norwegian state's income from Troll Oil has, according to ECON, made up 11 per cent of Norway's Oil Fund. 
Statens inntekter fra Troll Olje har ifølge Econ utgjort 11 prosent av Petroleumsfondet.
Innovative The IOR prize is the Norwegian Petroleum Directorate's acknowledgement of production licences, companies, projects or individuals who have contributed to increased value creation on the Norwegian continental shelf, through innovative actions and plans linked to improved oil recovery. 
Anerkjennelse IOR-prisen (Improved Oil Recovery) er ODs anerkjennelse til utvinningstillatelser, selskaper, prosjekter eller enkeltpersoner som har skapt merverdi på norsk kontinentalsokkel gjennom nyskapende handlinger og planer knyttet til økt oljeutvinning.
"This year's prize is awarded to two supplier companies who can both take a significant part of the credit for the Troll field's current status as one of the largest oil fields on the Norwegian shelf," the Norwegian Petroleum Directorate states in a news item. 
– Årets pris tildeles to selskaper på leverandørsiden som begge har en betydelig del av æren for at Troll-feltet i dag er blitt ett av de største oljefeltene på norsk sokkel, skriver direktoratet i en nyhetsmelding.
The technology that has been developed is now also used on other fields, thereby creating spin-off value far beyond the Troll field. 
Teknologien som er utviklet blir nå anvendt videre også på andre felt og skaper dermed verdimessige ringvirkninger langt utover Troll-feltet.
The Norwegian Petroleum Directorate (NPD) has awarded its IOR (Improved Oil Recovery) prize for 2006 to Baker Hughes and Halliburton, for their innovative development and use of advanced drilling and well solutions on the Hydro-operated field Troll Oil in the North Sea. 
Oljedirektoratets (OD) IOR-pris for 2006 er tildelt Baker Hughes og Halliburton, for deres arbeid med framtidsrettet utvikling og anvendelse av avanserte bore- og brønnløsninger på det Hydro-opererte feltet Troll Olje i Nordsjøen.
ShareCat is used by a number of international oil and gas producers to share information between suppliers and subcontractors on the type of equipment used in connection with the construction and operation of oil and gas installations. 
ShareCat blir brukt av en rekke internasjonale olje- og gassprodusenter for å dele informasjon mellom leverandører og underleverandører om hva slags utstyr som benyttes ved bygging og drift av olje- og gassinstallasjoner.
"With the ShareCat technology, Tektonisk has established a solid foothold in Norway. 
– Tektonisk har med sin ShareCat-teknologi fått et solid fotfeste i Norge.
The company has also been awarded several interesting international assignments, including the Sakhalin project in Eastern Russia. 
Tektonisk har også fått tildelt flere interessante oppdrag internasjonalt, blant annet for Sakhalin-prosjektet i Øst-Russland.
Our aim with this investment is to contribute to further growth internationally and in Norway," says Richard Erskine, head of Technology Ventures in Hydro. 
Hensikten med denne investeringen er å bidra til videre vekst både internasjonalt og i Norge, sier Richard Erskine, som leder Hydros Technology Ventures-satsing.
ShareCat provides operators, suppliers and subcontractors with access to information about equipment on oil and gas installations. 
ShareCat-teknologien gir operatør, leverandører og underleverandører adgang til informasjon om utstyr på olje- og gassinstallasjoner.
The technology is Internet-based and enables all the participants in the supplier chain to obtain and deliver information from a shared location. 
Teknologien er internettbasert, og alle aktører i leverandørkjeden har mulighet til å hente og levere informasjon fra et felles databaseområde.
"Tektonisk is the only company that has succeeded in getting the different links of the oil and gas installation supplier chain to communicate with each other by means of a common database. 
– Tektonisk er det eneste selskapet som har lykkes med å få de ulike leddene i leverandørkjeden til olje- og gassinstallasjoner til å kommunisere med hverandre gjennom en felles base.
We have therefore won a lot of time and obtained more accurate documentation regarding the type of equipment found on the installations," adds Erskine. 
Dermed har man vunnet mye tid og fått mer treffsikker dokumentasjon på hva slags utstyr som befinner seg på installasjonene, sier Erskine.
Tektonisk is based in Bergen and also runs offices in Stavanger and London. 
Tektonisk er basert i Bergen og har i tillegg kontorer i Stavanger og London.
The company, set up in 1993 by brothers Knut and Trond Even Dagsvik, has 32 employees and had a turnover in 2006 of approximately NOK 26 million. 
Selskapet ble etablert i 1993 av brødrene Knut og Trond Even Dagsvik, har 32 ansatte og omsatte i fjor for om lag 26 millioner kroner.
Tektonisk has signed agreements with a number of operators on the Norwegian continental shelf in recent years. 
Tektonisk har de seneste årene hatt avtaler med en rekke operatører på norsk sokkel.
ShareCat has been used in connection with the Ormen Lange development, for which Hydro is operator. 
Blant annet har ShareCat vært benyttet under Ormen Lange-utbyggingen, som Hydro er operatør for.
Hydro's Technology Ventures, established in March 2001, has total funds of NOK 750 million. 
Technology Ventures i Hydro ble etablert i mars 2001 og har en forvaltingskapital på 750 millioner kroner.
The unit invests in cutting-edge companies within the oil and energy field. 
Fondet investerer i framtidsrettede selskaper med virksomheter innen olje og energi.
Hydro is investing NOK 22 million in the Norwegian company Tektonisk and its ShareCat database technology. 
Hydro investerer 22 millioner kroner i norske Tektonisk, som har utviklet databaseteknologien ShareCat.
“The awards can contribute to increased production from and an extended working life for existing installations in both the North and Norwegian Seas. 
– Tildelingen kan bidra til økt produksjon og forlenget levetid for eksisterende installasjoner både i Nordsjøen og Norskehavet.
“I also believe it’s possible to make new discoveries which could form the basis for stand-alone developments.” 
Jeg tror også det er mulig å gjøre funn som kan danne grunnlag for selvstendige utbygginger.
Statoil has stepped up its exploration activities on the NCS in recent years, but has a constant need for new acreage to maintain a high level of drilling over a period of years. 
Statoil har trappet opp letevirksomheten på norsk sokkel de siste årene, men har stadig behov for nytt areal for å opprettholde et høyt aktivitetsnivå over flere år.
When announcing the APA 2006, petroleum and energy minister Odd Roger Enoksen announced that the next set of these awards in 2007 would give the industry access to new Barents Sea areas. 
I forbindelse med offentliggjøringen av TFO 2006 opplyste olje- og energiminister Odd Roger Enoksen at TFO 2007 vil gi industrien tilgang til nye arealer i Barentshavet.
“It’s gratifying that the authorities intend to prioritise an extension of the APA system to these waters,” says Mr Dodson. 
– Det er gledelig at myndighetene vil prioritere en utvidelse av TFO-området i Barentshavet.
“That will strengthen opportunities for further development of the Snøhvit area.” 
Dette vil styrke mulighetene for en videreutvikling av Snøhvit-området, sier Dodson.
Mr Enoksen also announced that the government has decided to postpone the 20th licensing round on the NCS by a year, until 2009. 
Enoksen opplyste også at regjeringen har besluttet å utsette 20. konsesjonsrunde på norsk sokkel med ett år, til 2009.
“We’re disappointed by this delay, but have taken it under advisement,” says Mr Dodson. 
- Vi er skuffet over utsettelsen, men tar beslutningen til etterretning.
“We’re well equipped to undertake new exploration assignments, both near existing infrastructure and in immature areas.” 
Vi er godt rustet til å ta på oss nye leteoppgaver, både nær eksisterende infrastruktur og i umodne områder, sier Dodson.
First oil will be from Rimfaks improved oil recovery (IOR). 
Første produksjon kommer fra Rimfaks IOR (improved oil recovery).
In addition to IOR at the Rimfaks field, the project also marks the start of Skinfaks field production. 
I tillegg til økt oljeutvinning på Rimfaks-feltet, innebærer prosjektet også produksjonsstart på Skinfaks-feltet.
All wells will be on stream in the course of autumn 2007 with both fields representing 12% of the total Gullfaks licence output. 
I løpet av høsten 2007 vil alle brønnene være i produksjon, og de to feltene vil stå for rundt 12 prosent av totalproduksjonen i Gullfaks-lisensen.
"By combining Skinfaks development with several Rimfaks wells we've achieved an economic development of two satellites which individually would have been marginal," say Lars Christian Bacher, senior vice president for the Tampen business cluster. 
– Ved å kombinere en utbygging av Skinfaks med flere brønner på Rimfaks har vi fått god økonomi i to utbygginger som hver for seg ville vært marginale.
"The development is an important measure for increasing oil recovery in the area. 
Utbyggingen er et viktig tiltak for å øke utvinningen av olje i området.
The project secures good exploitation of the Gullfaks area infrastructure, with small investments." 
Prosjektet sikrer en god utnyttelse av infrastrukturen i Gullfaks-området med små investeringer, sier Lars Christian Bacher, områdedirektør for Tampen.
When all project wells are completed, Rimfaks IOR and Skinfaks production will represent around 35% of the Gullfaks licence's oil production via the Gullfaks C platform. 
Når alle brønnene i prosjektet er ferdigstilt, vil produksjonen fra Rimfaks IOR og Skinfaks utgjøre om lag 35 prosent av Gullfaks-lisensens oljeproduksjon over C-plattformen.
The Skinfaks field plan for development and operation (PDO) and the revised PDO for the Rimfaks field was approved in February 2005. 
Plan for utbygging og drift (PUD) for Skinfaks-feltet og endret PUD for Rimfaks-feltet ble godkjent i februar 2005.
Investments in the order of NOK 3.4 billion for the two fields have been made. 
Det er gjort investeringer i størrelsesorden 3,4 milliarder kroner for de to feltene.
Recoverable reserves are estimated at around 62 million barrels of oil equivalent. 
Utvinnbare reserver er anslått til om lag 62 millioner fat oljeekvivalenter.
The recovery ratio for Rimfaks will increase by 36-47% with Skinfaks/Rimfaks IOR. 
Utvinningsgraden fra Rimfaks øker fra 36 til 47 prosent med prosjektet Skinfaks/Rimfaks IOR.
Skinfaks, which was proven in 2002, comprises several smaller structures. 
Skinfaks, som ble påvist i 2002, består av flere mindre strukturer.