natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil has an ambitious investment programme for 2005-07, in the order of NOK 100-105 billion. 
I årene 2005 til 2007 har Statoil et ambisiøst investeringsprogram med samlede investeringer i størrelsesorden 100 til 105 milliarder kroner.
A large project portfolio includes at least 17 developments due to be on stream by 2007, and another 14 scheduled for start-up in 2008-10. 
Prosjektporteføljen er stor, med minst 17 prosjekter som skal være i drift innen 2007 og ytterligere 14 prosjekter innen 2010.
Statoil’s management is also introducing an improvement programme comprising a number of corporate initiatives which will embrace the whole business. 
Statoils ledelse introduserer også et forbedringsprogram som består av en rekke konserninitiativ.
The initiatives will be organised as deliveries for the short term and growth opportunities in a longer perspective. 
Initiativene er organisert i leveranser på kort sikt og vekstmuligheter på lang sikt.
Restructuring and improvement efforts will continue in the Manufacturing & Marketing business area in order to bring its profitability up to the average for the rest of the group. 
For forretningsområdet Foredling og markedsføring vil restrukturering og forbedring av virksomheten fortsette slik at lønnsomheten vil komme på linje med gjennomsnittet i konsernet.
"We have a robust strategy and are well-positioned to develop Statoil further into an international, competitive and unique group," Mr Lund notes. 
– Vi har en robust strategi og vi er godt posisjonert til å videreutvikle Statoil til et internasjonalt, konkurransedyktig og unikt selskap, sier Lund.
The Capital Markets Day being staged by Statoil in Stavanger today, 16 December, is characterised by ambitious goals and positive future prospects. 
Statoils kapitalmarkedsdag i Stavanger i dag, 16. desember, preges av selskapets ambisiøse mål og positive fremtidsutsikter.
“Our new goals for both production and return are ambitious,” comments chief executive Helge Lund. 
– De nye målene er ambisiøse med hensyn til både produksjon og avkastning.
“I’m particularly gratified that we can raise important targets in today’s market conditions, with high prices and pressure on costs. 
Jeg er spesielt fornøyd med at vi under dagens markedsforhold med høye priser og press på kostnader skjerper viktige mål.
“This reflects a stronger culture of delivering results in the group, which augurs well for our future profitability.” 
Dette er et resultat av en sterkere leveransekultur i selskapet som lover godt for fremtidig lønnsomhet, sier konsernsjef Helge Lund.
Raising the production target will provide an annual output growth of eight per cent up to 2007, with both the Norwegian continental shelf and foreign areas contributing to the increase. 
Økningen i produksjonsmålet gir en årlig vekst på åtte prosent til 2007, hvor både norsk sokkel og internasjonal virksomhet bidrar.
Plans for the NCS call for production to rise from one million barrels per day to 1.1 million by 2007. 
På norsk sokkel er målet for produksjon planlagt å øke fra 1,0 til 1,1 millioner fat oljeekvivalenter per dag i 2007.
The increase in international output from 2007 to 2010 will help to support an ambition of reaching an annual production growth of two to four per cent. 
I perioden 2007 til 2010 vil økningen i internasjonal produksjon være med på å understøtte en ambisjon om årlig produksjonsvekst på to til fire prosent for Statoil.
Statoil’s management is also introducing an improvement programme for both the immediate future and the long term, which comprises a number of corporate initiatives. 
Statoils ledelse introduserer også et forbedringsprogram for kort og lang sikt som består av en rekke konserninitiativ.
Embracing the whole business, these are intended to strengthen profitability and operations as well as providing further growth for the group over the next few years. 
Initiativene omfatter hele virksomheten og tar sikte på å styrke lønnsomhet, drift og gi ytterligere vekst for konsernet de neste årene.
Statoil has an ambitious investment programme for 2005-07, which will be in the order of NOK 100-105 billion. 
I årene 2005 til 2007 har Statoil et ambisiøst investeringsprogram som vil ligge i størrelsesorden 100 til 105 milliarder kroner.
“We have delivered very good results since our stock market listing in 2001, with competitive dividend payments, good performance on targets and constant improvements,” says Mr Lund. 
– Siden børsnoteringen i 2001 har Statoil levert svært gode resultater med konkurransedyktig utbytte, god måloppnåelse og stadige forbedringer.
“We will be continuing along the same path, with new short-term goals set for the period until 2007. 
Dette skal vi fortsette med, på kort sikt ved at det er satt nye mål frem til 2007.
And looking further ahead, we’re creating a robust foundation for long-term growth.” 
Og på lang sikt, ved å skape et robust fundament for langsiktig vekst, sier Lund.
The presentations made by Statoil during the Capital Markets Day can be accessed at www.statoil.com/ir. 
Statoils presentasjoner fra selskapets kapitalmarkedsdag kan hentes fra nettstedet www.statoil.com/ir.
They can also be seen and heard via webcasting from the group’s web site from 09.00 to 17.00 Norwegian time. 
Presentasjonene kan sees og høres via web-cast fra selskapets nettsider fra klokken 09.00 til ca klokken 17.00 norsk tid.
The webcast will also be accessible after the event. 
Opptak av web-casten vil være tilgjengelig på nettsidene i etterkant.
(1) The new targets involve the following price and exchange rate assumptions in fixed 2004 values: oil price USD 22 per barrel, gas price NOK 0.9 per standard cubic metre, an NOK/USD exchange rate of 6.75, an FCC margin of USD 5 per barrel and a Borealis margin of EUR 140 per tonne. 
1) De nye målene har følgende pris- og valutaforutsetninger målt i faste 2004-termer: Oljepris 22 USD/fat, gasspris 90 øre/Sm3, NOK/USD 6,75, FCC-margin 5,0 USD/fat, Borealis-margin 140 Eur/tonn.
Further information from: 
Kontaktpersoner:
Mari Thjømøe, vice president investor relations, +47 90 77 78 24 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) 
Mari Thjømøe, direktør Investor relations, + 47 90 77 78 24 (mobil), + 47 51 99 77 90 (kontor)
Wenche Skorge, vice president public affairs, +47 91 87 07 41 (mobile), +47 51 99 79 17 (office) 
Wenche Skorge, informasjonsdirektør, + 47 91 87 07 41 (mobil), + 47 51 99 79 17 (kontor)
Statoil (OSE: STL, NYSE: STO) has today, 16 December, announced new financial and operational objectives for 2007. 
Statoil (OSE: STL, NYSE: STO) annonserer i dag, 16. desember, nye finansielle og operasjonelle mål for 2007.
Worth NOK 474 million and NOK 384 million respectively, these jobs run from 1 March 2005 to 29 February 2008 with options for three one-year extensions. 
Begge avtalene gjelder fra 1. mars 2005 fram til 29. februar 2008 med mulighet for opsjon på tre ganger ett år.
Asko Rogaland holds the existing joint contract. 
Dagens leverandør for fellesavtalen er Asko Rogaland.
This is an "Invitation to Action" to all Hydro's managers, and is also intended as an inspirational guide for every Hydro employee. 
Dette er en "invitasjon til handling" som er rettet mot alle ledere i Hydro, og som skal være til inspirasjon for hele selskapet.
"Invitation to a Dialogue" was Hydro's first publication on Corporate Social Responsibility (CSR). 
Den første Hydro-boken om samfunnsansvar (Corporate Social Responibility - CSR) het "Invitasjon til dialog" og ble utgitt i 2000.
Published in 2000, it was an introduction to the emerging field of CSR, where issues were raised and discussed, and feedback received. 
Den var en innføring i det stadig viktigere CSR-området, der ulike problemstillinger ble tatt opp og drøftet, og det ble mottatt tilbakemeldinger.
Hydro has gradually become familiar with the challenges and opportunities related to socially responsible business conduct, and in response to these, a Social Responsibility Directive and a Code of Conduct have been drawn up. 
Hydro har gradvis gjort seg kjent med de utfordringer og muligheter som er knyttet til en samfunnsmessig ansvarlig atferd, og har på bakgrunn av dette utarbeidet et direktiv for samfunnsansvar i tillegg til et sett med atferdsregler ("Code of Conduct").
The new publication, "Invitation to Action", is a tool to help managers include CSR-related issues in business planning and the daily conduct of business. 
Den nye håndboken "Invitation to Action" er et verktøy som skal hjelpe ledere å ta problemstillinger som gjelder samfunnsansvar inn i forretningsplanleggingen og i det daglige arbeid.
"It is an elaboration of the CSR directive and helps explain our principles and practices," says Arvid Halvorsen, head of CSR in Hydro. 
– Det er en utdyping av CSR-direktivet, og gir en nærmere forklaring på våre prinsipper og metoder, sier Arvid Halvorsen, leder av Hydros enhet for samfunnsansvar.
An innovation 
En nyvinning
"We have not seen this type of publication from other companies, and we believe Invitation to Action will be of interest to readers in an external audience as well," comments Sverre Bjerkomp, who has been responsible for developing the publication together with Marte Lerberg Kopstad in Hydro's CSR unit. 
– Vi har ikke sett denne typen utgivelser i andre selskaper, og vi tror at "Invitation to Action" vil være av interesse også for et eksternt publikum, kommenterer Sverre Bjerkomp, som har vært ansvarlig for utarbeidelsen av den nye håndboken sammen med Marte Lerberg Kopstad i CSR-enheten i Hydro.
"This has been an inclusive process. 
– Dette har vært en omfattende prosess.
We have tried to respond to needs brought forward by line managers, and we have received input from potential users. 
Vi har forsøkt å gi svar på behov som er kommet fra linjeledelsen i Hydro, og vi har også fått innspill fra mulige brukere.
We hope managers will find this a useful tool," says Lerberg Kopstad. 
Vi håper håndboken er blitt et nyttig verktøy, sier Lerberg Kopstad.
The first main chapter identifies key issues and provides examples and dilemmas on the main principles recognized in the CSR directive: human rights, integrity, diversity, dialogue and sustainability. 
Det første hovedkapittelet angir enkelte viktige problemstillinger og gir eksempler og dilemmaer i forhold til de viktigste prinsippene i CSR-direktivet - menneskerettigheter, integritet, mangfold, dialog og bærekraftig utvikling.
This is followed by a chapter that sketches a framework for implementing CSR. 
Dette følges av et kapittel som angir et rammeverk for hvordan man kan utøve samfunnsansvar.
"We believe this publication will help people to understand that CSR is an integral part of business, and not an add-on. 
– Vi tror denne håndboken vil hjelpe folk med å forstå at CSR er en integrert del av en virksomhet, og ikke noe som kommer i tillegg.
The governance framework and approaches outlined in this publication should form the basis for developing effective CSR practices in our organization in response to the challenges and experience that arise," says Halvorsen. 
Rammeverket og framgangsmåtene som er beskrevet i boken, bør gi grunnlag for å utarbeide en effektiv CSR-praksis i organisasjonen i forbindelse med ulike utfordringer og hendelser som oppstår, sier Halvorsen.
Read the new CSR publication: 
Les den nye håndboken:
Invitation to Action (PDF 3.6 MB) 
Invitation to Action (PDF 3,6 MB, engelsk tekst)
Hydro has developed a guide for implementing Corporate Social Responsibility. 
Hydro har utviklet en egen håndbok for hvordan man utøver samfunnsansvar.
Following this purchase, Mr Lund owns a total of 1,500 shares in Statoil. 
Helge Lund eier etter kjøpet totalt 1.500 aksjer i Statoil.
“Work on the well is in its final phase,” says Mr Reinertsen. 
- Brønnarbeidet er i avslutningsfasen.
Statoil is submitting its report to the PSA today, 21 December, and a production resumption will also depend on when this agency restores its permission to operate Snorre A. 
Statoil overleverer i dag, tirsdag 21. desember, sin rapport til Petroleumstilsynet.
Current plans call for Statoil’s Snorre A platform in the North Sea and its Vigdis satellite to resume production towards the end of this week. 
Statoil planlegger å gjenoppta produksjonen på Snorre A og Vigdis-feltet mot slutten av denne uken.
“Work will carried out in cooperation with Statoil personnel responsible for periodic preventive maintenance,” says production engineer Birger Helle. 
– Statoil-personell skal ha ansvaret for periodisk forebyggende vedlikehold.
Plans call for the gas and condensate field to start production in the autumn of 2003, continuing until 2017. 
Etter planen skal gass- og kondensatfeltet produsere fra høsten 2003 og fram til rundt 2017.
Development costs are estimated at NOK 2.4 billion in current money. 
Utbyggingsinvesteringene er beregnet til 2,4 milliarder løpende kroner.
Mikkel lies on the Halten Bank, 35 kilometres south of the Midgard deposit in the Åsgard licence. 
Mikkel ligger 35 kilometer sør for Åsgard-forekomsten Midgard.
The field will be developed as a subsea system with the wellstream transferred to Statoil's Åsgard B platform via Midgard. 
Feltet skal bygges ut med et undervannsanlegg med brønnstrømsoverføring til Åsgard B-plattformen via Midgard.
The system will comprise two subsea templates, with two production wells each. 
Undervannsanlegget på Mikkel skal bestå av to brønnrammer med to produksjonsbrønner på hver.
The processing facilities on Åsgard B will be modified to be able to receive the wellstream and the control room on the platform will be modified to control the Mikkel subsea system. 
Prosessanlegget på Åsgard B skal tilpasses for å kunne ta inn brønnstrømmen, og kontrollrommet på plattformen skal modifiseres for kunne styre undervannsanlegget på Mikkel.
The gas will be transported through the Åsgard Transport trunkline to the processing plant at Kårstø, north of Stavanger. 
Gassen skal transporteres gjennom rørledningen Åsgard transport til prosessanleggene på Kårstø i Rogaland.
The condensate will flow through an existing line to the Åsgard C storage ship for export. 
Kondensatet skal gå i eksisterende rør til lagerskipet Åsgard C for eksport.
Nina Udnes Tronstad, acting vice president for the Halten/Nordland area, says that Mikkel is the first field – and hopefully there will be others – in the area which can be realised by utilising the infrastructure established through the Åsgard development. 
Nina Udnes Tronstad, fungerende områdedirektør for Halten/Nordland, sier at Mikkel-feltet er det første av forhåpentligvis flere felt i området som kan realiseres takket være den infrastrukturen som er etablert gjennom Åsgard-utbyggingen.
The licensees in Mikkel are ExxonMobil with 33.48 per cent, Norsk Hydro with 10 per cent and Statoil with 56.52 per cent. 
Rettighetshavere i Mikkel-feltet er ExxonMobil med 33,48 prosent, Norsk Hydro med 10 prosent og Statoil med 56,52 prosent.
The licensees in the Statoil operated Mikkel field in the Norwegian Sea submitted a plan for development and operation (PDO) to the authorities yesterday, 5 July. 
Rettighetshaverne i det Statoil-opererte Mikkel-feltet på Haltenbanken leverte i går, 5. juli, Plan for utbygging og drift til myndighetene.
Called GasPort, the new partnership aims to improve efficiency at these facilities and reduce annual operating costs by 30 per cent up to 2008. 
Målet er å effektivisere driften ved Gassleds anlegg og redusere de årlige driftskostnadene med 30 prosent fram mot 2008.
“I’m pleased we’ve found a sensible model which rationalises work at the terminals,” says Rune Bjørnson, executive vice president for Statoil’s Natural Gas business area. 
- Jeg er glad for vi har funnet fram til en fornuftig modell som rasjonaliserer arbeidet ved mottaksanleggene, sier Rune Bjørnson, Statoils konserndirektør for Naturgass.
ConocoPhillips will transfer 48 employees to the Statoil subsidiary in Germany, but is retaining part of the management as its own personnel. 
Sistnevnte skal overføre 48 ansatte til Statoils datterselskap i Tyskland, men beholder deler av ledelsen som ConocoPhillips-ansatte.
The two companies will then hire out the necessary staff to GasPort. 
Statoil og ConocoPhillips leier så ut personell til GasPort.
Statoil’s German subsidiary already has 43 permanent employees. 
Statoils datterselskap har 43 fast ansatte fra før.
“ConocoPhillips has run a very efficient and reliable receiving terminal in Emden since 1977. 
– ConocoPhillips har siden 1977 drevet en meget effektiv og driftssikker mottaksterminal i Emden.
The collaboration we’ve now established takes the best from both companies. 
Samarbeidet som vi nå har etablert, tar med seg det beste fra begge selskapene.
She heads all Statoil’s business operations in Germany. 
Hun er ansvarlig for all forretningsvirksomhet som Statoil driver i Tyskland.
It will handle up to 165 million cubic metres of gas per day through three pipelines – Norpipe, Europipe I and Europipe II. 
Daglig skal selskapet håndtere opp til 165 millioner kubikkmeter gass gjennom de tre rørledningene Norpipe og Europipe I og II.
Their capacity equals about two-thirds of German gas consumption. 
Kapasiteten tilsvarer rundt 2/3 av det samlede gassforbruket i Tyskland.
A jointly-owned company has been created by Statoil and ConocoPhillips to operate two receiving terminals and a metering station for natural gas in the Emden area of northern Germany. 
Statoil og ConocoPhillips har dannet et felles driftsselskap, GasPort, til å drive de to mottaksterminalene og målestasjonen for naturgass i Emden-området i Tyskland.
Seawell, which is owned by WellOps, has carried out four assignments for Statoil on the Åsgard field in the Norwegian Sea over the past year. 
Seawell, som eies av WellOps, har utført fire jobber for Statoil på Åsgard-feltet i Norskehavet i 2004.
“This vessel will continue the 2004 programme with subsea wells on Statfjord and Gullfaks to the end of January,” reports Øyvin Jensen, head of drilling and subsea operations for the Tampen area of the North Sea. 
– Fartøyet fortsetter 2004-programmet med undervannsbrønner på Tampen-feltene Gullfaks og Statfjord ut januar 2005, opplyser Øyvin Jensen, leder for Boring og undervannsoperasjoner i Tampen-området.
Plans call for the 2005 campaign to start around 1 May in the Tampen area and the Halten/Nordland sector of the Norwegian Sea. 
Arbeidene for 2005 starter etter planen rundt 1. mai i områdene Tampen og Halten/Nordland.
LWIs are scheduled on Åsgard for 60 days, Heidrun for 14, Statfjord East for 20, Tordis/Vigdis for 20 and Gullfaks for 30. 
Det skal gjennomføres lett brønnintervensjon på Åsgard (60 dager), Heidrun (14), Statfjord Øst (20), Tordis/Vigdis (20) og Gullfaks (30).
“We’re also considering additional work on Vigdis, Snorre and Norne, which could total an additional 55 days,” says Mr Jensen. 
– Dessuten vurderer vi tilleggsarbeider på Vigdis, Snorre og Norne som kan dreie seg om 55 ekstra dager, sier Øyvin Jensen.
The procedure involves wireline-based workovers in subsea-completed wells, with the wireline run directly into the pressurised well without being contained in a riser. 
Kabelen føres direkte gjennom sjøen ned til brønnen, som er under trykk.
A monohull is also much faster to redeploy than a moored rig. 
I tillegg er det mye raskere å flytte en båt enn en oppankret borerigg.
Statoil regards LWI as an important tool in its efforts to improve recovery in subsea wells from today’s level of 43 per cent to its goal of 55 per cent. 
For Statoil er lett brønnintervensjon et viktig verktøy for å øke utvinningen fra undervannsbrønnene fra dagens nivå på 43 prosent til selskapets ambisjon om 55 prosent utvinning.
Major effort 
Major effort
Production start is planned for 1 February 2007. 
Production start is planned for 1 February 2007.
The development plan for the Vilje field represents investments of NOK 2 billion. 
The development plan for the Vilje field represents investments of NOK 2 billion.
The name Vilje is from Norse mythology. 
The name Vilje is from Norse mythology.
Vilje was Odin’s brother; he represented reason and movement. 
Vilje was Odin’s brother; he represented reason and movement.
Partners in PL 036, Vilje: 
Partners in PL 036, Vilje:
Total E&P Norge AS - 24,243 prosent 
Total E&P Norge AS - 24,243 prosent
Hydro has no operations in the areas struck by the tidal wave after the earthquake off Indonesia December 26. 
Hydro har ingen virksomhet i de områdene som er direkte rammet av flodbølgen etter jordskjelvet i Det indiske hav 26. desember.
Hydro supports the relief efforts after the tidal wave catastrophe in Asia with NOK 5 million. 
Hydro støtter redningsinnsatsen i forbindelse med flodbølgekatastrofen i Asia med fem millioner kroner.
The shares have been acquired at a price of NOK 95.14 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 95,14 kroner.
Before distribution to the employees, the share saving plan has 178,991 shares. 
Før viderefordeling til ansatte, har Aksjespareprogrammet 178 991 aksjer
Statoil's share saving plan 
Statoils aksjespareprogram
Statoil obtained 100 per cent and the operatorship of two licences. 
I to av lisensene er Statoil operatør med en andel på 100 prosent.
These include blocks 6204/22-25, 27, 28 and parts of 29 and 30, blocks 6203/28-30, part of 6103/1, 6103/2-6, and parts of 6103/7 and 8. 
Disse inkluderer blokkene 6204/22-25, 27, 28 og deler av 29 og 30, blokkene 6203/28-30, del av 6103/1, 6103/2-6, og deler av 6103/7 og 8.
They cover 1,356 and 1,714 square kilometres respectively. 
Blokkene omfatter arealer på henholdsvis 1356 og 1714 kvadratkilometer.
The group got 50 per cent of its third operatorship, with Shell holding 20 per cent, DONG 20 and Faroe Petroleum 10 per cent. 
I den tredje Statoil-opererte lisensen har selskapet en andel på 50 prosent, Shell 20, DONG 20 og Faroe Petroleum 10.
With its 2,084 square kilometres, this acreage covers blocks 6105/22-24, 26-29, 6005/1-3 and part of 6005/4. 
Lisensen omfatter blokkene 6105/22-24, 26-29, 6005/1-3 og del av 6005/4.
And Statoil was given 30 per cent in another 686-square-kilometre licence, operated by ChevronTexaco with 40 per cent. 
Statoil fikk også en andel på 30 prosent i en lisens som opereres av ChevronTexaco (40).
The other partners are DONG with 20 per cent and OMV with 10. 
DONG (20) og OMV (10) er også andelshavere i denne lisensen, som har et areal på 686 kvadratkilometer.
This covers blocks 6103/16, 21, 26, 6104/25 and 30. 
Den omfatter blokkene 6103/16, 21, 26, 6104/25 og 30.
The licence is adjacent to the Rosebank/Lochnagar structure on the UK continental shelf west of Shetland, where ChevronTexaco had a considerable oil and gas find in December. 
Lisensen ligger i nærheten av Rosebank/Lochnagar-strukturen på britisk sektor, hvor ChevronTexaco påviste et betydelig olje- og gassfunn i desember.
Statoil also has a 30 per cent interest in the blocks where the discovery was made. 
Statoil har en andel på 30 prosent i blokkene hvor funnet er gjort.
"We are delighted with the new licences awarded to us by the Faroese authorities," says Gregory Himes, Statoil's vice president for the former Soviet Union and Europe in the global exploration cluster of International Exploration & Production. 
– Vi er meget tilfreds med de lisensene som myndighetene på Færøyene har tildelt oss.
"The acreage represents a significant expansion of our current licence areas off the Faroe Islands. 
Områdene representerer en betydelig utvidelse i forhold til det vi har i dag utenfor Færøyene, sier Gregory Himes.
This offers new and exciting opportunities for us, and we are looking forward to starting work on the new acreage." 
– Dette gir oss nye og spennende muligheter, og vi ser fram til å starte arbeidet, sier Himes.
No drilling commitments are imposed under the licences, but Statoil will be shooting more seismic on its acreage. 
Det følger ingen boreforpliktelser med tildelingen, men Statoil skal utføre ytterligere seismiske undersøkelser i områdene.
Statoil and its partners have three to five years, depending on the licence, to decide whether to drill exploration wells. 
Statoil og partnerne har fra tre til fem år, avhengig av lisens, på å beslutte om selskapet skal bore letebrønner.