natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Owned by Stavanger-based Prosafe, this unit has been used as a flotel in connection with the Troll A precompression project in the North Sea. 
Regalia er eid av Prosafe og brukes som flotell i forbindelse med prosjektet Troll A prekompresjon i Nordsjøen.
“Such disputes also undermine our reputation with customers and partners. 
I tillegg svekker slike konflikter vårt omdømme overfor våre kunder og samarbeidspartnere.
Statoil will carry out in-house assessments of the possible effects of a lockout on its production and workforce. 
Statoil vil internt vurdere i mer detalj hvordan en lockout vil berøre produksjonen og selskapets ansatte.
The Norwegian Shipowners Association gave warning today that it will impose a sympathy lockout on 94 offshore vessels and shuttle tankers on Norway’s continental shelf from 24.00 on 8 November. 
Norges rederiforbund (NR) varslet i dag, 25. oktober, sympatilockout for arbeidstakere på 94 offshorefartøyer og bøyelasteskip på norsk sokkel fra 8. november klokken 24.00.
This could be in the form of continued development of gas power, the use of gas in methanol production and increased use of gas in the transport and heating market. 
Økningen kan komme gjennom fortsatt satsning på gasskraft, gass brukt i metanolproduksjon og økende bruk av gass i transport og varmemarkedet.
This was the main message from Hilde Myrberg, who represented Hydro at this year's Natural Gas Conference, held by the Norwegian Petroleum Society (NPF) in Oslo on 25 and 26 October. 
Dette var hovedbudskapet til Hilde Myrberg fra Hydro under årets Naturgasskonferanse i Oslo, som ble holdt i regi av Norsk Petroleumsforening 25. og 26. oktober.
Myrberg's presentation "The energy situation in Scandinavia: the role of gas today and in the future" cover several of the challenges Norway and the rest of Scandinavia will face over the next years, and points out the important opportunities for increased consumption of Norwegian gas - in Norway. 
Myrbergs innlegg "Energisituasjonen i Norden: Gassens rolle nå og fremover" tok for seg flere av de utfordringene Norge og Norden står overfor framover, og pekte på store muligheter for økt bruk av norsk gass - i Norge.
"We will continue to work actively for greater consumption of Norwegian gas in Norway," says Hilde Myrberg, who leads the Markets sector in Hydro. 
- Vi vil fortsette å være en aktiv pådriver for å bruke mer av den norske gassen i Norge, sier Hilde Myrberg, som leder sektoren Marked i Hydro.
Although Hydro will be a significant gas exporter, we see more and more clearly that there is a market for gas in our own country." 
- Selv om Hydro nok i overskuelig framtid kommer til å være en betydelig gasseksportør, ser vi i økende grad et marked for gass i vårt eget land.
Norway is one of the world's leading gas nations and by 2010 will be third largest gas exporter in the world. 
Norge er en av verdens ledende gassnasjoner, og vil innen 2010 være den tredje største gasseksportøren i verden.
Most of the country's gas is distributed via an extensive European pipeline network, to markets in such countries as Germany, France, Belgium and the UK, where it used for power production, in industry and for heating and transport, etc. 
Størsteparten av gassen distribueres gjennom et omfattende europeisk rørnett til markeder i blant annet Tyskland, Frankrike, Belgia og Storbritania.
As the demand for power increases in Norway and the deficit in the electric power balance grows steadily larger, it is natural to look at the opportunities we have to utilize the gas resources off our own coast, apart from export. 
Mens etterspørselen etter kraft stadig øker i Norge, og underskuddet på kraftbalansen blir stadig større, er det naturlig å se på mulighetene for å nyttiggjøre seg gassressursene vi har utenfor vår egen kyst til annet enn eksport.
Hydro alone exports over eight billion cubic metres of gas a year - enough to run more than fifteen gas power plants of the same size as Statkraft and Hydro's gas power project at Kårstø. 
Hydro eksporterer alene over åtte milliarder kubikkmeter gass per år - nok til å drive mer enn femten gasskraftverk på størrelse med Statkraft og Hydros gasskraftprosjekt på Kårstø.
"There are many things that need to be settled before we are able to utilize the gas in the way we would like in Norway. 
- Det er mange ting som må på plass for at vi skal kunne bruke gassen på den måten vi ønsker i Norge.
An efficient distribution network is one factor, and, through its ownership stakes in several leading Norwegian distribution companies, Hydro has played an active part in the work to develop such a network," says Myrberg. 
Et effektivt distribusjonsnett er en forutsetning, og Hydro har gjennom eierskap i flere av de ledende norske distribusjonsselskapene tatt en aktiv rolle i arbeidet med utviklingen av dette, sier Myrberg.
There is also a need for considerable research efforts to find the most environmental and efficient ways of utilizing the gas in a Norwegian energy market. 
Det er også behov for betydelig forskningsinnsats for å finne de mest miljøvennlige og effektive måtene å utnytte gassen på i et norsk energimarked.
As early as 2001, Hydro's President and CEO Eivind Reiten took the initiative of establishing a national innovation company for environmentally-friendly utilization of natural gas. 
Allerede i 2001 tok Hydros generaldirektør Eivind Reiten initiativ til å etablere et nasjonalt innovasjonsselskap for miljøvennlig utnyttelse av naturgass.
Earlier this year the government made it clear that it would establish a fund of NOK two billion, which is to be managed by a state-owned innovation company based in Grenland. 
Tidligere i år ble det klart at regjeringen kommer til å etablere et fond på to milliarder kroner som skal forvaltes av et stalig innovasjonsselskap med hovedsete i Grenland.
"It's an extremely good sign that this innovation company is currently being set up in Grenland. 
- At innovasjonsselskapet nå er under realisering i Grenland, er utrolig positivt.
A good deal of infrastructure and expertise is already gathered in Grenland, and the innovation company will act as a real catalyst in efforts to find smart ways of using Norwegian gas," says Hilde Myrberg in Hydro. 
I Grenland er det allerede samlet mye infrastruktur og kompetanse innen gassteknologi, og innovasjonsselskapet vil bli en viktig katalysator i arbeidet med å finne smarte måter å bruke norsk naturgass på, sier sektordirektør Hilde Myrberg i Hydro.
See Hilde Myrberg's presentation (PDF 1.4MB, Norwegian text) 
Se Hilde Myrbergs presentasjon (PDF 1,4 MB)
Hydro believes that government support for the development of infrastructure and long-term exemption for CO2-related costs would make it possible to triple the domestic consumption of Norwegian gas. 
Med statlig støtte til infrastruktur og langsiktig fritak for CO2-relaterte kostnader tror Hydro og sektordirektør Hilde Myrberg på en tredobling i bruk av norsk gass innenlands.
The conflict is to terminate at midnight on Wednesday 27 October. 
Konflikten avsluttes onsdag 27. oktober klokken 24.00, ifølge en melding fra OFS.
Earnings per share were NOK 2.69 as against NOK 1.98 for the third quarter of 2003. 
Resultat per aksje var 2,69 kroner i tredje kvartal mot 1,98 kroner i tredje kvartal 2003.
Return on capital employed after tax1 came to 19.5 per cent for the 12 months to 30 September, compared with 18.7 per cent for 2003 as a whole. 
Avkastningen på sysselsatt kapital etter skatt 1 var 19,5 prosent siste 12 måneder, sammenlignet med 18,7 prosent for året 2003.
The normalised return on capital employed1 for the 12 months to 30 September was 11.1 per cent. 
Normalisert avkastning på sysselsatt kapital 1 for de siste 12 måneder var 11,1 prosent.
“This is one of the best quarterly results we’ve ever presented, with the strong development in oil prices making a special contribution,” says chief executive Helge Lund. 
– Dette er et av de beste kvartalsresultatene i Statoil noensinne, hvor den sterke utviklingen i oljeprisen bidrar spesielt.
“Production during the period was affected by planned maintenance shutdowns and upgrading work on Norwegian fields and at plants in Norway. 
Produksjonen i kvartalet påvirkes av planlagte vedlikeholdsstanser og oppgraderinger av norske felt og anlegg.
All in all, however, these results confirm together with events in the third quarter that we are well positioned in both strategic and financial terms. 
Men alt i alt bekrefter resultatene og begivenhetene i tredje kvartal at Statoil er godt posisjonert både strategisk og finansielt, sier konsernsjef Helge Lund.
Good execution meant that the Kvitebjørn development and the Alpha North project on Sleipner West both began production on time and within budget. 
– God prosjektgjennomføring gjør at både Kvitebjørn-feltet og Sleipner Vest Alfa Nord startet produksjon på tid og innenfor budsjett.
They reinforce our strong gas position on the NCS. 
Begge utbyggingene befester Statoils sterke gassposisjon på norsk sokkel.
The improvement in results from the third quarter of 2003 to this year primarily reflected price rises, measured in Norwegian kroner, of 37 per cent for oil and five per cent on average for gas. 
Resultatøkningen fra tredje kvartal 2003 til i år, skyldes i hovedsak en økning i oljeprisen på 37 prosent og en økning i gjennomsnittlig gasspris på 5 prosent, målt i norske kroner.
These rises were offset to some extent by higher depreciation relating to new fields and future removal costs. 
Dette motvirkes noe av økte avskrivninger knyttet til nye felt og fremtidige fjerningsutgifter.
Oil and gas production for the group averaged 965 000 barrels of oil equivalent per day (boe/d) during the third quarter, compared with 983 000 boe/d for the same period of last year. 
Olje- og gassproduksjonen var i tredje kvartal 965 000 fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag, sammenlignet med 983 000 fat o.e. per dag i samme periode i fjor.
Statoil overlifted by 12 000 boe/d during the quarter. 
Statoil overløftet med 12 000 fat o.e. per dag i kvartalet.
Net financial income came to NOK 1.7 billion as against NOK 0.8 billion in the third quarter of 2003. 
Netto finansposter viser en inntekt på 1,7 milliarder kroner for tredje kvartal 2004, sammenlignet med en inntekt på 0,8 milliarder kroner i tredje kvartal 2003.
This change primarily reflects currency gains. 
Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinster.
Income taxes amounted to NOK 11.8 billion, compared with NOK 8.7 billion for the same period of 2003. 
Skattekostnaden for tredje kvartal 2004 beløp seg til 11,8 milliarder kroner, mens den i tredje kvartal 2003 var på 8,7 milliarder kroner.
That reflects a tax rate of 66.6 per cent in both years. 
Dette tilsvarer en skatt på 66,6 prosent for begge år.
Statoil suffered two fatal accidents during the third quarter at a coating yard which is readying line pipe on behalf of the group for the South Pars field off Iran. 
Ulykkene skjedde ved et rørbehandlingsanlegg som på oppdrag for Statoil klargjør rør for South Pars-feltet utenfor Iran.
Both fatalities have been investigated to clarify their causes, with improvement measures initiated in cooperation with the yard’s owners. 
Begge ulykkene er gransket for å kartlegge årsaksforhold, og forbedringstiltak er iverksatt i samarbeid med eierne av anlegget.
The total recordable injury frequency (injuries at Statoil and its contractors per million working hours) was 5.1 as against 5.9 for the third quarter of 2003. 
Personskadefrekvensen (antall skader hos Statoil-ansatte og hos våre leverandører, per millioner arbeidstimer) var 5,1, mot 5,9 i tredje kvartal 2003.
The serious incident frequency came to 3.1 compared with 3.2 in June-September 2003. 
Alvorlig hendelsesfrekvens var 3,1 mot 3,2 i tredje kvartal 2003.
Important events during the period 
Viktige hendelser i perioden:
Helge Lund took over as the new president and CEO of Statoil on 16 August. 
Helge Lund tiltrådte som ny konsernsjef i Statoil 16. august.
A new organisational structure was announced, and a new corporate executive committee appointed with effect from 1 September 2004. 
Ny organisasjonsstruktur ble annonsert og ny konsernledelse utpekt med virkning fra 1. september 2004.
The Kvitebjørn field in the North Sea began producing natural gas on 26 September. 
Kvitebjørn-feltet startet produksjon av naturgass 26. september 2004.
This project was completed on schedule and within budget. 
Prosjektet ble gjennomført på tid og innenfor budsjett.
The Alpha North development on Sleipner West in the North Sea started production on 11 October. 
Sleipner Vest Alfa Nord startet produksjon 11. oktober.
The development was completed on schedule and 26 per cent below the original cost estimate. 
Prosjektet ble gjennomført på tid og til 26 prosent lavere kostnad enn opprinnelig planlagt.
Statoil submitted a broad application on 1 October 2004 for new Norwegian exploration acreage in the North, Norwegian and Barents Seas under the awards in predefined areas for 2004. 
Statoil leverte 1. oktober 2004 inn en bred søknad om nye letearealer i Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet i årets tildeling i forhåndsdefinerte områder.
Kizomba A in block 15 off Angola started producing oil on 7 August, while gas began flowing from Algeria’s In Salah field on 18 July. 
Kizomba A i blokk 15 utenfor Angola startet oljeproduksjon 7. august, mens gassleveransene fra In Salah-feltet i Algerie startet 18. juli 2004.
Statoil signed a letter of intent in October with Russian partners relating to liquefied natural gas in the Barents Sea. 
Statoil har i oktober undertegnet en intensjonsavtale med russiske partnere knyttet til LNG i Barentshavet.
The labour dispute affecting rigs on the NCS, for which notification of compulsory arbitration was issued on 25 October, reduced Statoil’s production from these waters by 6 000 barrels per day in the third quarter. 
Riggkonflikten, hvor det ble varslet tvungen lønnsnemd 25. oktober, har redusert Statoils produksjon på norsk sokkel med cirka 6 000 fat per dag i tredje kvartal.
Successful maintenance turnarounds were implemented at the Kårstø processing complex north of Stavanger and on several installations on the NCS. 
Vellykkede revisjonsstanser er gjennomført både på Kårstø og på flere installasjoner på norsk sokkel.
Statoil reached agreement on the sale of its 50 per cent interest in the West Navigator drill ship to Smedvig of Stavanger. 
Statoil har inngått avtale om salg av selskapets 50 prosent andel i boreskipet West Navigator til Smedvig.
Statoil resolved on 14 October to accept the penalty imposed by the National Authority for Investigation and Prosecution of Economic and Environmental Crime in Norway (Økokrim) relating to the consultancy agreement with Horton Investments Ltd. 
Statoil besluttet 14. oktober 2004 å vedta forelegget fra Økokrim angående konsulentavtalen med Horton Investments Ltd.
This case is still under investigation by the Securities & Exchange Commission and the legal authorities in the USA. 
Saken er fortsatt under etterforskning av SEC og rettsmyndigheter i USA.
Further information from: Press Wenche Skorge +47 51 99 79 17 (office), +47 91 87 07 41 (mobile) Kjersti T Morstøl +47 51 99 26 71 (office), +47 91 78 28 14 (mobile) 
Kontaktpersoner: Presse: Wenche Skorge , +47 51 99 79 17 (kontor), +47 918 707 41 (mobil) Kjersti T.
Investor relations Mari Thjømøe +47 51 99 77 90 (office), +47 90 77 78 24 (mobile) 
Morstøl , +47 51 99 26 71 (kontor), +47 917 828 14 (mobil) Investor relations Mari Thjømøe , +47 51 99 77 90 (kontor), +47 907 77 824 (mobil) Investor relations i USA: Thore E.
“The strong development in oil prices made a special contribution to this good outcome,” comments Mr Lund. 
– Den sterke utviklingen i oljeprisen bidrar spesielt til det gode resultatet.
“Production during the period was affected by many demanding maintenance shutdowns and the continuing labour dispute in the rig business on the Norwegian continental shelf. 
Produksjonen i kvartalet er påvirket av planlagte vedlikeholdsstanser og oppgraderinger av norske felt og anlegg.
“All in all, however, these results confirm together with events in the third quarter that we are well positioned in both strategic and financial terms.” 
Men alt i alt bekrefter resultatene og begivenhetene i tredje kvartal at Statoil er godt posisjonert både strategisk og finansielt, sier konsernsjef Helge Lund.
“Good planning and execution have been crucial here, particularly for the complex Kvitebjørn reservoir with its high pressure and temperature,” the chief executive notes. 
– God planlegging og gjennomføring har vært avgjørende, spesielt med hensyn til det kompliserte reservoaret med høyt trykk og høy temperatur i Kvitebjørn, sier han.
After processing, the dry gas is piped to continental Europe while the natural gas liquids are sent to the Vestprosess facility at Mongstad for fractionation into propane, butane and naphtha. 
Tørrgassen sendes i transportnettet til det europeiske markedet, mens våtgassen sendes videre til Vestprosess-anlegget på Mongstad for splitting til propan, butan og nafta.
These matters, along with maintenance costs for Sincor, have contributed to raising the unit costs in this quarter. 
Disse forholdene sammen med vedlikeholdskostnader på Sincor bidrar til å øke enhetskostnadene dette kvartalet.
“I’m pleased that production from our international operations increased by 32 per cent over the past year,” says Mr Lund. 
– Jeg er fornøyd med at produksjonen i den internasjonale virksomheten har økt med 32 prosent det siste året.
“Building a robust international business is demanding and takes time, but the start-up of In Salah in Algeria and Angola’s Kizomba A during the third quarter shows that results are becoming visible.” 
Å bygge en robust, internasjonal forretning er krevende og tar tid, men oppstart på In Salah og Kizomba A i tredje kvartal viser at resultatene begynner å komme, sier Lund.
He also highlights the job being done on the gas side, where overall production permits were utilised to virtually their fullest extent during the 2003-04 gas year. 
Han trekker også frem jobben som er gjort på gassiden hvor de samlede produksjonstillatelsene lå nær full utnyttelse i gassåret 2003.
In the Manufacturing & Marketing business areas, manufacturing activities and the Borealis petrochemicals group are benefiting from market conditions. 
Innen forretningsområdet Foredling og markedsføring drar foredlingsvirksomheten og Borealis god nytte av markedsforholdene.
A number of measures are being taken in the retail business to create an even stronger foundation after Statoil purchased ICA’s 50 per cent interest in Statoil Detaljhandel Skandinavia (SDS). 
Innen detaljhandelsvirksomheten gjennomføres det nå en rekke tiltak for å skape et enda sterkere fundament etter Statoils kjøp av ICAs 50 prosent andel i Statoil Detaljhandel Skandinavia (SDS).
The group suffered two fatal accidents during the third quarter at a coating yard which is readying line pipe on behalf of the group for the South Pars field off Iran. 
Statoil har hatt to dødsulykker i kvartalet knyttet til et rørbehandlingsanlegg som på oppdrag for Statoil klargjør rør for South Pars-feltet i Iran.
These incidents occurred despite an active commitment to raising health, safety and environmental standards in this project. 
Dette på tross av en aktiv innsats for å heve HMS-kvaliteten på prosjektet.
“This is a reminder that we must continue to pursue our commitment to HSE with full vigour,” says Mr Lund. 
– Dette er en påminnelse om at innsatsen innen helse, miljø og sikkerhet må fortsette med full styrke.
“We’ve collaborated with the contractor to identify the causes, and improvement measures have already been initiated locally.” 
Statoil har samarbeidet med kontraktøren om å kartlegge årsaksforholdene og forbedringstiltak er allerede iverksatt lokalt, sier Lund.
Both the total recordable injury and the serious incident frequencies were reduced by comparison with the same quarter of 2003. 
Både personskadefrekvens og alvorlig hendelsesfrekvens er redusert sammenlignet med samme kvartal i fjor.
“The results we’re presenting are strong, and we are making concerted efforts to achieve our scorecard for 2004,” says Mr Lund. 
– Resultatet vi legger frem er sterkt, og vi arbeider konsentrert for å nå måltavlen for 2004.
“But we’re not going to rest content with that.” 
Men vi gir oss ikke der.
“The new management and organisation are working in parallel to define new goals and business plans for the future. 
Den nye ledelsen og organisasjonen arbeider parallelt med å legge nye mål og forretningsplaner for Statoil fremover.
This is a demanding but stimulating job, which I’m looking forward to presenting to the capital market in December.” 
Dette er et krevende, men stimulerende arbeid, som jeg gleder meg til å legge frem for kapitalmarkedet i desember, sier Lund.
One of the best quarterly results ever achieved by Statoil was presented today by chief executive Helge Lund. 
Konsernsjef Helge Lund la i dag frem et av de beste kvartalsresultatene i Statoil noensinne.
This week, two companies in Murmansk and two companies in Arkhangelsk have received certificates that prove they are qualified to deliver to the oil and gas industry on the Norwegian continental shelf. 
Denne uken fikk to bedrifter i Murmansk og to bedrifter i Arkhangelsk de synlige bevisene for at de er sertifisert for leveranser til olje- og gassindustrien på norsk sokkel.
The results from phase two of the supplier project, which Hydro initiated in June 2003, are now ready. 
Resultatet av fase to for leverandørprosjektet, som Hydro tok initiativ til i juni 2003, er nå klart.
Representatives from six companies in Murmansk and seven companies in Arkhangelsk met this week to study the analyses Hydro has made in the project ”The North-West Russia Supplier Development Project”. 
Denne uken var representanter for seks bedrifter i Murmansk og sju bedrifter i Arkhangelsk samlet for å gjennomgå analysene Hydro har utført i prosjektet ”The North-West Russia Supplier Development Project”.
These 13 companies were chosen following a charting process in the preliminary phase of the project to be considered as suppliers to the oil and gas industry when developments in the Barents Sea and North-West Russia are started. 
De 13 bedriftene ble valgt ut etter en kartlegging i den innledende fasen av prosjektet, for å bli vurdert som leverandører til olje- og gassindustrien når utbyggingene i Barentshavet og Nordvest-Russland blir iverksatt.
Detailed analyses "We have made detailed analyses of what kind of deliveries these companies can offer, the quality and HSE systems they have and any experience they may have of delivering to oil and gas projects. 
Detaljerte analyser – Vi har laget detaljanalyser om hva slags leveranser bedriftene kan tilby, hvilke kvalitets- og HMS-systemer de har og hvilken erfaring de eventuelt har som leverandører til olje- og gassprosjekter.
We reviewed the results of the analysis work in the meetings held in Murmansk and Arkhangelsk over the summer. 
På samlingene i Murmansk og Arkhangelsk gjennomgikk vi resultatene av analysearbeidet som har pågått i sommer.
We will present a joint analysis, which will be available to all the companies, as well as individual analyses which will be sent to each company. 
– Vi vil legge fram en felles analyse, som alle bedriftene får tilgang til, og individuelle analyser for hvert selskap.
The latter are confidential, and will only be available to the company concerned," says Hydro's project manager Benedikt Henriksen. 
De sistnevnte analysene er konfidensielle, og blir kun tilgjengeliggjort for den enkelte bedrift, sier Hydros prosjektleder Benedikt Henriksen.
The analyses of the supplier situation in North-West Russia also include advice to companies that want to qualify as suppliers to international oil and gas developments. 
Analysene av leverandørsituasjonen i Nordvest-Russland omfatter også råd om oppfølging for selskaper som vil kvalifisere seg som leverandør til internasjonale olje- og gassutbygginger.
This gives access to the whole North Sea region. 
Dette gir eksponering for leverandørene i hele Nordsjøregionen.