natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Margareth Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling in Statoil. 
Margareth Øvrum, Statoils konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
“Targeted efforts have been made to cut costs and improve the efficiency of the deliveries. 
– Vi har jobbet målrettet for å redusere kostnader og forbedre effektiviteten i leveransene.
We are therefore pleased to see that Norwegian suppliers are competitive and that we can sign this contract with Aker Solutions. 
Det er derfor gledelig å se at norske leverandører er konkurransedyktige og at vi kan signere denne kontrakten med Aker Solutions.
They have started their own improvement work and their deliveries on our integrated cooperation at Sverdrup are progressing well. 
De har startet sitt eget forbedringsarbeid og er godt i gang med å levere på vårt integrerte samarbeid på Sverdrup.
This is an important contract for the project, and our expectations for the implementation are high”, says Margareth Øvrum, Statoil’s executive vice president for Technology, Projects and Drilling. 
Dette er en viktig kontrakt for prosjektet, og vi har store forventninger til gjennomføringen, sier Margareth Øvrum, Statoils konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
“As the EPma supplier Aker Solutions gets a key role in the Johan Sverdrup project, and is thus an important contributor to a successful project. 
– Som EPma-leverandør får Aker Solutions sentral rolle i Johan Sverdrup-prosjekt, og er dermed en viktig bidragsyter for et vellykket prosjekt.
We look forward to a close and good partnership,” she ends. 
Vi ser fram til et tett og nært samarbeid, avslutter hun.
This contract award is conditional on an investment decision for the Johan Sverdrup development in February 2015, and is subject to the approval of the Plan for Development and Operation for the field in Parliament in 2015. 
Denne kontraktstildelingen forutsetter en investeringsbeslutning for Johan Sverdrup-utbyggingen i februar 2015, og har et forbehold om en godkjenning av Plan for Utbygging og Drift for feltet i Stortinget i 2015.
A press conference will be held in room 705 Rica Park Hotel in Sandefjord at 8:45 today. 
Det blir avholdt et pressemøte på Rica Park Hotell i Sandefjord klokken 8:45 på rom 705 i dag.
Jeff Immelt, chairman and CEO of GE. 
Jeff Immelt, styreformann og CEO i GE.
(Photo: GE) 
(Foto: GE)
“In order to respond to the growing energy demands of the world, continued investments in technology and innovation are critical to helping develop long-term, low-cost and more efficient energy solutions,” said Jeff Immelt, chairman and CEO of GE. 
– For å møte den stigende globale etterspørselen etter energi, er det helt nødvendig å fortsatt investere i teknologi og nyskaping som kan bidra til å utvikle langsiktige, billige og mer effektive energiløsninger, sa Jeff Immelt, styreformann og CEO i GE.
“The collaboration we are announcing today with Statoil brings together two leading technology players, and allows us to leverage our global network of engineers and technologists to make a profound impact on the development of energy solutions that reduce environmental impacts. 
– Det samarbeidet med Statoil vi kunngjør i dag består av to ledende teknologiaktører, og gir oss muligheten til å bruke vårt globale nettverk av ingeniører og teknologer for å få fart på utviklingen av energiløsninger som kan redusere miljøpåvirkningene.
Through this collaboration, we hope to be a model for the rest of our industry, and to inspire thinking, creativity and innovation in addressing the challenges of more sustainable energy.” 
Gjennom dette samarbeidet håper vi å være en modell for resten av bransjen vår, og inspirere til tenkning, kreativitet og nyskaping for å møte utfordringene ved utviklingen av mer bærekraftig energi.
“The challenge of achieving more efficient and sustainable energy production is too large for one entity to address alone,” said Eldar Sætre, president and CEO of Statoil. 
– Utfordringen med å utvikle en mer effektiv og bærekraftig energiproduksjon er for stor til at ett selskap kan påta seg den alene.
“The private sector has a responsibility to leverage its skills and expertise to contribute to the development of new solutions. 
Den private sektoren har et ansvar for å bruke sine ferdigheter og fagkunnskaper til å bidra i utviklingen av nye løsninger.
Collaboration is a key component to achieving important positive change. 
Samarbeid er en nøkkelfaktor for å oppnå en viktig og positiv endring.
This initiative with GE is a good example of an innovative approach to accelerate innovation and help address the energy needs of today and for the future.” 
Dette samarbeidet med GE er et godt eksempel på en ny og annerledes måte å fremme nyskapingen på og bidra til å møte energibehovet i dag og i framtiden, sier Eldar Sætre, konsernsjef i Statoil.
Driving efficiency through innovation 
Økt effektivitet ved hjelp av innovasjon
The program will focus on developing new approaches to create efficient, low-cost technologies for oil and shale gas production while simultaneously reducing emissions. 
Programmet skal fokusere på utvikling av nye metoder for å skape effektive lavkost-teknologier for olje- og skifergassproduksjon, samtidig som utslippene reduseres.
In its initial stage, the collaboration builds on a foundation of concrete projects already initiated that address key sustainability dimensions of the industry, including: 
I den første fasen bygger samarbeidet på konkrete igangsatte prosjekter som ser på de viktigste bærekraftelementene i bransjen, som for eksempel:
Reduce flaring and lower CO2 intensity through innovative application of CNG In A Box ™ as part of the innovative Last Mile Fueling solution: Provide a full-service natural gas fueling solution for operations by capturing, compressing, and using natural gas that would otherwise be flared at well sites. 
Redusert fakling og lavere CO2-intensitet ved ny bruk av «CNG i boks» som del av den nyskapende løsningen Last Mile Fueling: Levere en full-service-løsning med bruk av gass i driftsoperasjoner ved å fange, komprimere og anvende gass som ellers ville blitt faklet på brønnstedene.
Compressed natural gas (CNG) can be used to fuel rigs, vehicles and equipment, thereby reducing or replacing the need for diesel. 
Komprimert gass (compressed natural gas, CNG) kan brukes til drift av rigger, kjøretøy og utstyr, noe som vil redusere eller erstatte behovet for diesel.
Reduce water usage through CO2 stimulation: Use liquefied CO2 stimulation to both reduce water usage in fracturing operations and increase oil and gas production. 
Redusere bruken av vann gjennom CO2-stimulering: Bruke flytende CO2-stimulering både for å redusere bruken av vann i fraktureringsoperasjoner og øke olje- og gassproduksjonen.
Increase fuel efficiency through gas compressor optimisation: Increase performance, efficiency, and extend maintenance intervals through optimisation of gas compressor components. 
Øke drivstoffeffektiviteten gjennom optimalisering av gasskompressor: Bedre resultater og effektivitet, og lengre vedlikeholdsintervaller gjennom optimalisering av gasskompressorkomponenter.
Increase fuel efficiency with Turbine Online Water Wash technology: Increase performance, and reduce planned and unplanned turbine downtime by cleaning turbines during operation. 
Øke drivstoffeffektiviteten ved bruk av teknologien Turbine Online Water Wash: Bedre resultater og færre planlagte og ikke-planlagte turbinavbrudd ved å rengjøre turbiner mens de er i drift.
The collaboration, in later phases, will also pursue work on a range of solutions, from the rapid scale-up of technologies that help address the operational needs of the industry today to longer-term solutions that can support the industry as it matures to meet tomorrow’s energy needs. 
I senere faser skal samarbeidet også se nærmere på en rekke løsninger, fra rask opptrapping av teknologier som bidrar til å møte dagens driftsbehov i bransjen til mer langsiktige løsninger som kan støtte bransjen mens den modnes for å møte morgendagens energibehov.
Initial estimates show that the successful execution of these first five projects could result in significant combined CO2 savings. 
De første anslagene viser at en vellykket gjennomføring av disse fem første prosjektene kan føre til betydelige samlede CO2-besparelser.
The Last Mile Fueling solution in the Williston Basin in North Dakota has the potential to reduce the equivalent of 120,000–200,000 tons per year of CO2 emissions through reduced diesel fuel usage, while the other projects being developed hold potential for similar, or even larger, reductions. 
Løsningen «Last Mile Fueling» i Williston-bassenget i Nord-Dakota kan føre til reduksjoner i CO2-utslipp som tilsvarer 120.000-200.000 tonn i året gjennom mindre bruk av diesel, mens de andre prosjektene som er under utvikling kan føre til lignende, eller til og med større, reduksjoner.
Additionally, the collaboration aims to reduce water usage as well as methane and NOX emissions, while at the same time increasing oil and gas production. 
Samarbeidet har også som mål å redusere bruken av vann og utslippene av metan og NOX, samtidig som olje- og gassproduksjonen økes.
Calling all innovators 
Oppfordrer alle innovatører
In the spirit of this collaboration, GE and Statoil are also launching a global Open Innovation Challenge. 
I forbindelse med dette samarbeidet lanserer GE og Statoil også en global konkurranse, Open Innovation Challenge.
Knowing that great ideas can be conceptualised outside of their own companies, the Challenge will invite innovators from around the world and beyond the oil and gas industry to develop potential solutions to make energy production more sustainable. 
De vet at store ideer kan oppstå utenfor deres egne selskaper og inviterer derfor innovatører fra hele verden, også utenfor olje- og gassindustrien, til å utvikle mulige løsninger som kan gjøre energiproduksjonen mer bærekraftig.
Focusing on sand—which requires thousands of truck trips to transport this proppant onto the site when drilling new wells—has the potential to reduce the environmental impacts on local communities, lessen emissions and make energy production more efficient. 
Ved å fokusere på sand – som krever tusenvis av turer med tungtransportkjøretøy for å transportere dette bulkproppmaterialet til brønnstedet ved boring av nye brønner – kan det redusere miljøpåvirkningen i lokalsamfunn, redusere utslippene og gjøre energiproduksjonen mer effektiv.
“At GE we know that some of the best ideas we have brought to life were initially conceptualised outside of our company. 
I GE vet vi at noen av de beste ideene vi har realisert ble opprinnelig unnfanget utenfor selskapet vårt.
That’s why we’re launching the Open Innovation Challenge as part of this collaboration to solicit ideas for a most unique challenge in onshore operations. 
Det er grunnen til at vi lanserer Open Innovation Challenge som en del av dette samarbeidet, for å innhente ideer i forbindelse med en unik utfordring innen landbaserte operasjoner.
With the collaboration between GE and Statoil, we can bring scale and resources to ideas that target more sustainable energy solutions, and can help develop and implement these technologies in a way that benefits us all.” 
Gjennom samarbeidet mellom GE og Statoil kan vi tilføre ressurser i større omfang for å utvikle ideer som fører til mer bærekraftige energiløsninger, og vi kan bidra til å utvikle og innføre disse teknologiene på en måte som gagner oss alle, sa Lorenzo Simonelli, konsernsjef i GE Oil & Gas.
Sarah Lockhart Head of Global External Affairs GE Oil & Gas M. +44 (0)7780 338219 O. +44 (0)20 7302 6501 E. sarah.lockhart@ge.com 
Stephanie Cathcart Direktør for Public Affairs GE Oil & Gas Mobiltlf: +44 (0)7780 338219 Kontortlf: +44 (0)20 7302 6501 E-post: sarah.lockhart@ge.com
Kirsten Henriksen Communications Manager Statoil Development and Production North America M. +1 713 269 8927 E. khen@statoil.com 
Kirsten Henriksen Kommunikasjonsdirektør Utvikling og produksjon Nord-Amerika, Statoil Mobiltlf: +1 713 269 8927 E-post: khen@statoil.com
About GE 
Om GE
GE (NYSE: GE) works on things that matter. 
GE (NYSE: GE) arbeider med saker som betyr noe.
The best people and the best technologies taking on the toughest challenges. 
De beste medarbeiderne og de beste teknologiene som møter de tøffeste utfordringene.
Finding solutions in energy, health and home, transportation and finance. 
Finner løsninger innen energi, helse og hjem, transport og finans.
Building, powering, moving and curing the world. 
Bygger, forsyner med strøm, transporterer og helbreder verden.
GE works. 
GE virker.
For more information, visit the company's website at www.ge.com. 
For å få mer informasjon kan du besøke selskapets hjemmeside på www.ge.com.
About GE Oil & Gas 
Om GE Oil & Gas
GE Oil & Gas works on the things that matter in the oil and gas industry. 
GE Oil & Gas arbeider med saker som betyr noe i olje- og gassindustrien.
In collaboration with our customers, we push the boundaries of technology to bring energy to the world. 
I samarbeid med våre kunder, flytter vi teknologigrenser for å forsyne verden med energi.
From extraction to transportation to end use, we address today's toughest challenges in order to fuel the future. 
Fra utvinning til transport til sluttbehandling, vi går løs på dagens tøffeste utfordringer for å møte framtidige energibehov.
Follow GE Oil & Gas on Twitter @GE_OilandGas. 
Følg GE Oil & Gas på Twitter @GE_OilandGas.
Statoil is an international energy company with operations in 34 countries. 
Statoil er et internasjonalt energiselskap med virksomhet i 36 land.
Statoil's headquarter is in Stavanger, Norway with approximately 23,000 employees worldwide, and the company is listed on the New York and Oslo stock exchanges. 
Vi har hovedkontor i Stavanger, om lag 23.000 ansatte over hele verden og er børsnotert i New York og Oslo.
This joint technology-focused program is aimed at driving an industrial response to some of the biggest challenges facing global oil and gas production, including flaring, CO2 and methane emissions, and water usage, while also optimising business operations. 
Det teknologibaserte samarbeidsprogrammet har som mål å finne en industriell løsning på noen av de største utfordringene den globale olje- og gassproduksjonen står overfor, som for eksempel fakling, utslipp av CO2 og metan, i tillegg til bruk av vann, samtidig som vi optimaliserer forretningsvirksomheten.
The transaction covers 515,000 acres in the southern part of the Marcellus. 
Transaksjonen omfatter 2084 kvadratkilometer i sørlig del av Marcellus.
The divested share represents approximately 30,000 acres. 
Den solgte andelen utgjør omkring 121 kvadratkilometer.
He has 35 years of experience from Statoil and the oil and gas industry. 
Han har 35 års erfaring fra Statoil og olje- og gassindustrien.
Eldar Sætre, new Statoil president and CEO. 
Eldar Sætre er ansatt som ny konsernsjef i Statoil.
"Eldar Sætre was our first choice. 
– Eldar Sætre var styrets førstevalg.
The industry and company are facing demanding challenges. 
Industri og selskap er inne i en periode med krevende utfordringer.
Sætre has extensive operational and financial experience from Statoil. 
Sætre har omfattende operasjonell og finansiell erfaring fra Statoil.
"Statoil is well positioned for the future. 
– Statoil har et sterkt utgangspunkt.
We have a solid financial platform, and a highly competent organisation. 
Vi har en solid finansiell plattform og en svært kompetent organisasjon.
Our industry is currently experiencing large uncertainty. 
Hele vår industri opplever nå stor usikkerhet.
Statoil started the work to improve our competitiveness early. 
Statoil var tidlig ute med arbeidet for å forbedre vår konkurransekraft.
We have our work cut out for us, but we are well prepared to tackle these challenging times," says Eldar Sætre, Statoil's new president and CEO. 
Vi har mye arbeid foran oss, men står godt rustet til å møte en krevende tid, sier Eldar Sætre, ny konsernsjef i Statoil.
"Statoil´s strategy is future oriented and well anchored. 
– Statoils strategiske retning er fremtidsrettet og godt forankret.
Three areas stand out to me as of particular importance: On the Norwegian continental shelf we will strengthen and extend our position. 
Tre områder peker seg ut som særlig viktige for meg: På norsk sokkel vil vi forsterke og forlenge vår posisjon.
Internationally we will invest where we can create material and profitable positions. 
Internasjonalt vil vi satse i områder der vi kan bygge materielle og lønnsomme posisjoner.
We will also strengthen our efforts in the transition to a low carbon society. 
I tillegg vil vi styrke vår innsats i overgangen til et lavkarbonsamfunn.
Competitiveness and sustainability is of critical importance, either in oil and gas production or future projects in renewable energy," Sætre says. 
Konkurransekraft og bærekraft vil stå sentralt, enten det gjelder olje- og gassproduksjon eller fremtidige prosjekter innen fornybar, sier Sætre.
Board chair Svein Rennemo has headed a subcommittee of the board that, following the resignation of Helge Lund in October of last year, has been responsible for the search for Statoil's next CEO. 
Styreleder Svein Rennemo har ledet et underutvalg i styret som, etter at Helge Lund gikk av 15. oktober i fjor, har vært ansvarlig for søket etter ny konsernsjef.
He points to three main challenges for the next CEO: 
Han peker på tre hovedutfordringer for den nye konsernsjefen:
Improving Statoil's competitiveness, through a strengthened efficiency and improvement agenda. 
Å styrke Statoils konkurransekraft gjennom et forsterket effektiviserings- og forbedringsarbeid.
Navigating a macroeconomic situation with larger uncertainty and stronger pressure on industry margins. 
Å navigere i en makroøkonomisk situasjon med større usikkerhet og sterkere lønnsomhetspress.
Increasing the speed of the company's transition towards a low-carbon society. 
Å øke tempoet i selskapets tilpasning til et lavkarbonsamfunn.
"The candidate we were looking for needed in-depth knowledge of the oil and gas industry, and a strong understanding of Statoil´s challenges and opportunities. 
– Kandidaten vi var på jakt etter måtte ha dyp kunnskap om olje- og gassindustrien og sterk forståelse for de utfordringer og muligheter Statoil står overfor.
Those are non-negotiables for succeeding in this role," says Rennemo. 
Det er avgjørende for å lykkes i denne jobben, sier Rennemo.
When Sætre was appointed as acting CEO, he expressed to the board that he would not be a candidate for the job on a permanent basis. 
Da Sætre ble konstituert som konsernsjef, formidlet han samtidig til styret at han ikke var kandidat til jobben på permanent basis.
"We are glad he changed his mind. 
– Jeg er glad for at han endret mening underveis.
At the same time, we wanted the benefit of carrying out a broad search. 
Samtidig ligger det en styrke i at vi gjennomførte et bredt søk.
Statoil needs the best candidate," Rennemo says. 
For Statoil må ha den beste kandidaten, sier Rennemo.
"When I came into the job, I fully experienced how inspiring and energising this position is. 
– Da jeg kom inn i jobben, opplevde jeg hvor mye glede, inspirasjon og energi stillingen gir.
I enjoy the challenges, and look forward to taking on the job with an even longer perspective," says Sætre. 
Jeg trives med utfordringene, og ser frem til å jobbe videre med et enda lengre tidsperspektiv, sier Sætre.
Sætre's annual fixed salary will be NOK 7.7 million, whereof 5.7 will be pensionable income. 
Sætre får en fastlønn på 7,7 millioner kroner, hvorav 5,7 millioner er pensjonsgivende inntekt.
He will participate in Statoil's programs for annual variable pay and long-term incentives, as previously established for the CEO position and described in the board's statement on executive remuneration. 
Han vil delta i Statoils programmer for bonus og langtidsintensiver, slik disse tidligere er fastsatt for konsernsjefstillingen, og beskrevet i styrets erklæring om lederlønn.
Sætre will keep his existing pension agreement, which entails a right to resign at 62. 
Sætre beholder sin eksisterende pensjonsavtale, som gir en rett til å fratre ved fylte 62 år.
"I take on the job with a long-term perspective on the tasks and challenges. 
– Jeg går inn i jobben med en langsiktig horisont på oppgavene som møter meg.
I will do it for as long as the board and I agree that I am the right man for the job," says Eldar Sætre. 
Jeg kommer til å gjøre den så lenge styret og jeg er enig om at jeg er rett person for jobben, sier Eldar Sætre.
Eldar Sætre played a key role during Statoil's IPO and the merger with Norsk Hydro's oil and gas division. 
Eldar Sætre var sentral under børsnoteringen av Statoil i 2001 og fusjonen med Norsk Hydros olje- og gassvirksomhet i 2007.
Chairman Svein Rennemo and CEO Eldar Sætre will be present. 
Til stede er styreleder Svein Rennemo og konsernsjef Eldar Sætre.
Press contact Jannik Lindbæk jr, Vice president, media relations Telefon: +47 977 55 622 jljr@statoil.com 
For mer informasjon, kontakt: Jannik Lindbæk jr, informasjonsdirektør Telefon: +47 977 55 622 jljr@statoil.com
Sætre has been acting as president and CEO since October, and assumes the role with immediate effect. 
Sætre har vært konstituert konsernsjef siden oktober og tiltrer umiddelbart.
Grow organic production annually by 2% to 2016 and 3% from 2016 to 2018 
Økt årlig organisk produksjon med 2 % til 2016, og 3 % årlig fra 2016 til 2018
Reduce organic capital expenditure from USD 20 billion to USD 18 billion in 2015 
Reduksjon i organiske investeringer fra 20 milliarder til 18 milliarder US dollar i 2015
Step-up the improvement program by 30% to USD 1.7 billion from 2016 
Opptrapping av forbedringsprogrammet med 30 % til 1,7 milliarder US dollar fra 2016
In total, the plans will provide total cash improvements of USD 5 billion 
Totalt vil planene gi samlede forbedringer i kontantstrøm før skatt på 5 milliarder US dollar
Preparedness to manage material portfolio flexibility to secure free cash flow covering dividend and operate within 15-30% net debt across a broad set of price scenarios 
Beredskap for å benytte betydelig fleksibilitet i porteføljen til å sikre fri kontantstrøm til dekning av utbytte, og operere med 15-30 % nettogjeld på tvers av et bredt sett med prisscenarier
Proposed fourth quarter dividends of 1.80 NOK per share, with the intention to maintain a flat dividend for the first three quarters of 2015 
Foreslått utbytte for fjerde kvartal på 1,80 kroner per aksje, med intensjon om å holde utbyttet stabilt de tre første kvartaler i 2015.
Key events since third quarter 2014: 
Viktige hendelser siden tredje kvartal 2014
Progressing Johan Sverdrup: The partnership has agreed to recommend Statoil as operator of all phases of the field. 
Fremdrift Johan Sverdrup: Lisenspartnerne er enige om å anbefale Statoil som operatør for alle faser av feltet.
Jacket and engineering contracts have been awarded and a Plan for Development and Operation (PDO) will be submitted to the authorities in February 2015. 
Kontraktene for understell og prosjektering er tildelt, og plan for utbygging og drift (PUD) vil bli levert til myndighetene i februar 2015.
Developing new projects: Stampede development sanctioned in Gulf of Mexico, development plans for Gullfaks Rimfaksdalen and Peregrino Phase II submitted. 
Utvikling av nye prosjekter: Stampede-utbyggingen i Mexicogolfen ble godkjent, og utbyggingsplanene for Gullfaks Rimfaksdalen og Peregrino Fase II ble levert.
Optimising projects: Postponing the planned date for DG2 for Snorre 2040 project from March 2015 to October 2015. 
Optimaliseringsprosjekter: Planlagt dato for DG2 for Snorre 2040-prosjektet ble utsatt fra mars 2015 til oktober 2015.
The transaction with Wintershall was completed in the fourth quarter of 2014 and a gain of NOK 5.9 billion was recognised. 
Transaksjonen med Wintershall ble fullført i fjerde kvartal 2014, og en gevinst på 5,9 milliarder kroner ble inntektsført.
Exploration: Time-out in Kwanza exploration drilling program, as a consequence a rig contract was cancelled. 
Leting: Det ble besluttet «time-out» i leteprogrammet for Kwanza, med påfølgende kansellering av riggkontrakten.