natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil has been active in US shale plays since 2008. 
Statoil har hatt produksjon fra skiferformasjoner i USA siden 2008.
Besides its activity in Eagle Ford, Statoil holds significant positions in the Marcellus and Bakken plays. 
I tillegg til aktiviteten i Eagle Ford har Statoil betydelige posisjoner i Marcellus- og Bakken-forekomstene.
Production from these positions is a strong contributor to Statoil's North American growth strategy, where the ambition is to produce more than 500,000 boe/d in 2020. 
Produksjon fra disse formasjonene er en sterk bidragsyter til Statoils vekststrategi for Nord-Amerika, der ambisjonen er å produsere mer enn 500.000 foe/d i 2020.
Statoil's global ambition is to produce 2.5 million boe/d in 2020. 
Statoils globale ambisjon er å produsere 2,5 millioner foe/d i 2020.
The company also owns and operates the South Riding Point crude oil terminal in the Bahamas and has a representative office in Mexico City, Mexico. 
Selskapet eier og driver også oljeterminalen South Riding Point på Bahamas, og har representasjonskontor i Mexico City, Mexico.
Drilling rig in the Eagle Ford area. 
Borerigg i Eagle Ford-området.
Carried out by the ScanFacts organisation, this Image 99 poll covering Norwegian industry shows that the group has the best image in the downstream sector for all categories except price. 
Image 99, ScanFacts siste profilundersøkelse av norsk næringsliv, viser at Statoil har best profil i bransjen innen nedstrømsmiljøet for alle egenskaper unntatt pris.
Statoil is perceived as Norway's leading petrol retailer today and as the indisputable market leader in five years' time. 
Selskapet oppfattes som Norges ledende bensinselskap i dag og en udiskutabel bransjeleder om fem år.
But the overall assessment of the upstream business in Norway has gone down from 1998, with Statoil's image declining rather more than the industry's total performance. 
Totalvurderingen av oppstrømsselskapene har falt fra 1998 til 1999.
This applies particularly to the financial aspect. 
Det gjelder særlig på økonomiområdet.
The ScanFacts survey shows that the oil industry has a poor image in general, coming 34th among the 37 industries. 
ScanFacts undersøkelse viser at oljebransjen har et svak profil med en 34. plass blant 37 bransjer.
Polling was carried out in the first two months of 1999. 
Undersøkelsen er gjort i årets to første måneder.
Since it was established on 26 February, the investigation has conducted more than 120 interviews with Statoil employees, partners in the joint venture, government representatives and other relevant sources. 
Siden granskingen ble igangsatt 26. februar, er det gjennomført mer enn 120 intervjuer med Statoil-ansatte, samarbeidspartnere i fellesforetaket, representanter for myndighetene og andre relevante kilder.
“We have experienced openness, cooperation and willingness to contribute to our work on all levels in Statoil,” says Hagen. 
– Vi er blitt møtt med åpenhet, samarbeid og vilje til å bidra til arbeidet vårt på alle nivåer i Statoil, sier Hagen.
Report to learn 
Rapport til lærdom
There are still some outstanding interviews, but the main work of the investigation team is now shifting to the analysis phase. 
Det gjenstår fremdeles noen intervjuer, men hovedarbeidet for granskingsgruppen går nå over i analysefasen.
The board mandate gives two main objectives for the investigation: 
Styrets mandat fastsetter to hovedmål for granskingen:
Determine the relevant chain of events before, during and after the In Amenas terror attack 
Bestemme det relevante handlingsforløpet før, under og etter terrorangrepet i In Amenas.
Enable Statoil to further improve within the areas of security, risk assessment, and emergency preparedness. 
Gjøre Statoil i stand til å forbedre seg ytterligere på områdene sikkerhet, risikovurdering og kriseberedskap.
“Through our work we have gotten far in establishing the chain of events at the site. 
– Gjennom arbeidet vårt har vi kommet langt i å fastslå hendelsesforløpet på stedet.
The true measure of success for the investigation team will be if we enable learning and improvement in Statoil,” says Hagen. 
Det virkelige målet på om granskingsgruppen har lykkes vil være om vi muliggjør læring og forbedring i Statoil, sier Hagen.
The investigation is not undertaken to assign personal responsibility or liability, and individuals will not be named in the report. 
Granskingen foretas ikke for å fordele personlig ansvar eller erstatningsansvar, og enkeltpersoner vil ikke bli navngitt i rapporten.
“We are concerned with what Statoil as an organisation can learn,” says Hagen. 
– Vi er opptatt av hva Statoil som organisasjon kan lære, sier Hagen.
Visit to Algeria 
Besøk i Algerie
The investigation team visited Algiers and In Amenas in April, and has also met with government representatives in Great Britain, Norway, the US and Canada. 
Granskingsgruppen besøkte Algerie og In Amenas i april og har også møtt representanter for myndighetene i Storbritannia, Norge, USA og Canada.
As provided for in the mandate, the investigation has been supported by an internal resource group of managers and employee representatives. 
Slik det er fastsatt i mandatet, har granskingsgruppen fått hjelp fra en intern ressursgruppe av ledere og representanter for de ansatte.
“This group has provided us with valuable input to our work, and I want to thank them for their contributions so far,” says Hagen. 
– Denne gruppen har gitt oss verdifulle innspill til arbeidet, og jeg vil gjerne takke dem for bidraget så langt, sier Hagen.
In addition, Hagen and other representatives from the investigation have regularly met with the group of Statoil employees working at In Amenas to get their input and give updates on the investigation’s work. 
I tillegg har Hagen og andre representanter fra granskingsgruppen hatt regelmessige møter med gruppen av Statoil-ansatte som arbeider i In Amenas, for å få innspill fra dem og holde dem løpende orientert om granskingsarbeidet.
The investigation team will work through the summer, and is currently finalising the last interviews. 
Granskingsgruppen vil fortsette arbeidet i sommer og er nå i ferd med å gjennomføre de siste intervjuene.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 8,525,972shares. 
Før viderefordeling til ansatte haraksjespareprogrammet 8.525.972 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 130.92 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 130,92 kroner.
Following this, the share saving plan has 8,165,659 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 8.165.659 aksjer.
He has been planning this lifting operation for the last three and a half years: 
I tre og et halvt år har han jobbet med å planlegge dette løftet.
"It was an incredible feeling to watch it all go as planned," he says. 
– Det var en fantastisk følelse å se at alt gikk som planlagt, sier han.
The platform deck was positioned on the jacket at 17:43 on Thursday. 
Plattformdekket landet på understellet klokken 17.43 torsdag.
The lifting operation marks one of the most important milestones in the project. 
Løftet markerer en av prosjektets største milepæler.
Gudrun reached its full height of 232.5 metres when the flare tower was lifted into place on Friday morning. 
Da flammebommen var løftet på plass fredag morgen, nådde Gudrun sin fulle høyde, 232,5 meter.
The operation has been safe and efficient with favourable sea conditions. 
Løfteoperasjonen ble trygt og effektivt gjennomført under gode værforhold.
(Photo: Øyvind Haugsdal/Statoil) 
(Foto: Øyvind Haugsdal/Statoil)
On time - under budget 
På tid – under budsjett
"The most significant milestone in the project is the start of production in the first quarter of next year. 
– Den aller største milepælen i prosjektet er produksjonsoppstart 1. kvartal neste år.
We will achieve that too," says Øystein Michelsen, executive vice president for Development & Production Norway in Statoil. 
Det klarer vi, sier Øystein Michelsen, konserndirektør for Utvikling og Produksjon Norge i Statoil.
The field development is on track to cost around NOK 2 billion less than the original investment framework of NOK 21 billion. 
Feltutbyggingen ligger an til å koste om lag 2 milliarder kroner mindre enn opprinnelig investeringsramme på 21 milliarder kroner.
"We were given good prices when we awarded the contracts in 2010, in a market characterised by the financial crisis," says Margaret Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling in Statoil. 
– Vi fikk gode priser da vi tildelte kontrakter i 2010, i et marked preget av finanskrisen, sier Margaret Øvrum, konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring i Statoil.
This was a win-win situation. 
Det var en vinn-vinn situasjon.
The Gudrun license received favourable pricing and the suppliers received crucial contracts. 
Gudrun-lisensen fikk gode priser, leverandørene fikk helt nødvendige kontrakter.
"Just as important were the strict change controls during the project and strong commitment across the entire Gudrun organisation in order to meet this savings target. 
– Minst like viktig er streng endringskontroll underveis og et sterkt driv i hele Gudrun-organisasjonen for å klare dette sparemålet.
All the different disciplines have contributed," Øvrum says. 
Alle fagfelt har bidratt, sier Øvrum.
The decking contract (engineering work, construction and procurement) was awarded to Aibel. 
Dekkskontrakten (ingeniørarbeid, bygging og innkjøp) gikk til Aibel.
The engineering work was carried out in Norway and Singapore. 
Ingeniørarbeidet ble utført i Norge og Singapore.
Two of the deck modules were constructed at Aibel's shipyard in Thailand and one at the shipyard in Haugesund, with supplies from Poland. 
To av dekksmodulene ble bygget ved Aibels verft i Thailand og én på verftet i Haugesund med underleveranser fra Polen.
The deck was also connected in Haugesund. 
Dekket ble også satt sammen i Haugesund.
The helicopter deck came from China and the living quarters were supplied by Apply Leirvik. 
Helikopterdekket kom fra Kina, boligkvarteret ble levert av Apply Leirvik.
The steel jacket, which has already been ready at sea for nearly two years, was supplied by Kværner Verdal. 
Stålunderstellet, som allerede har stått i havet i nesten to år, kommer fra Kværner Verdal.
Transport and installation were performed by the Italian company Saipem. 
Transport og installasjon er utført av italienske Saipem.
Licensees: Statoil, operator (75 per cent) and GDF SUEZ E&P Norge (Norway) (25 per cent) 
Rettighetshavere i lisensen: Statoil, operatør (75 prosent) og GDF SUEZ E&P Norge (25 prosent).
Gudrun is an oil and gas field situated in the middle of the Norwegian part of the North Sea (license area PL025). 
Gudrun er et olje- og gassfelt midt i den norske delen av Nordsjøen (lisensområde PL025).
The field is situated approximately 55 kilometres north of the Sleipner installations. 
Feltet ligger omlag 55 kilometer nord for Sleipner-installasjonene.
Gudrun was discovered in 1975. 
Gudrun ble funnet i 1975.
The extractable reserve is 126.5 million barrels of oil equivalent (around 2/3 oil, 1/3 gas and NGL) 
Utvinnbare reserver er 126,5 millioner fat oljeekvivalenter (omlag 2/3 olje, 1/3 gass og NGL)
Gudrun has a process facility for partial stabilisation of oil and gas. 
Gudrun har prosessanlegg for delvis stabilisering av olje og gass.
The reservoir is situated at a depth of 4,200-4,700 metres and dates back to the Jurassic period. 
Reservoaret ligger på 4.200-4.700 meters dyp og er av jura alder.
The pressure in the reservoir reaches as much as 860 bar, with a temperature of up to 150 degrees Celsius. 
Trykket i reservoaret er omlag 860 bar og temperaturen opp mot 150 grader.
The platform is equipped with 16 well slots and a total of 7 production wells will be drilled. 
Plattformen har 16 brønnslisser, det skal bores til sammen 7 produksjonsbrønner.
Available slots may be used for further wells to further increase production from Gudrun or wells from other fields. 
Ledige brønnslisser kan benyttes til ytterligere brønner for å øke produksjonen fra Gudrun, eller brønner fra andre felt.
At the end of June, 15.5 million working hours had been spent on the Gudrun project. 
Ved utgangen av juni var det brukt 15,5 millioner arbeidstimer på Gudrun-prosjektet.
The platform deck weighs 10,600 tonnes and the steel jacket, which has been in the sea for nearly two years, weighs around 7,000 tonnes. 
Plattformdekket veier 10.600 tonn og stålunderstellet, som har stått i havet i nær to år, veier om lag 7.000 tonn.
110 kilometres of pipelines (two pipelines of 55 kilometres each) have been laid in the sea bed between Gudrun and Sleipner, as well as 55 kilometres of power cable. 
Det er lagt 110 kilometer rørledning (to ledninger på 55 kilometer) og 55 kilometer kraftkabel på havbunnen mellom Gudrun og Sleipner.
430,000 metres of cabling has been installed and 2,855 valves have been fitted in the deck, which is equipped with living quarters containing 42 cabins. 
430.000 meter kabel er lagt og 2.855 ventiler er installert på dekket, som har et boligkvarter med 42 lugarer.
(Photo: Kjell-Arve Tysnes/Statoil) 
(Foto: Kjell-Arve Tysnes/Statoil)
Gudrun photo 3 - Photo Øyvind Haugsdal - Statoil JPG 7 MB 
Gudrun bilde 3 - Foto Øyvind Haugsdal - Statoil JPG 7 MB
Gudrun photo 2 - Photo Øyvind Haugsdal - Statoil JPG 8 MB 
Gudrun bilde 2 - Foto Øyvind Haugsdal - Statoil JPG 8 MB
Gudrun photo 1 - Photo Kjell-Arve Tysnes - Statoil JPG 1 MB 
Gudrun bilde 1 - Foto Kjell-Arve Tysnes - Statoil JPG 1 MB
Gudrun photo 4 - Photo Kjell-Arve Tysnes - Statoil JPG 1 MB 
Gudrun bilde 4 - Foto Kjell-Arve Tysnes - Statoil JPG 1 MB
"The operation has been safe and efficient with favourable sea conditions," says Øyvind Haugsdal, transport and installation manager for the Gudrun project. 
– Dette har vært en trygg og effektiv operasjon under gode forhold i havet, sier Øyvind Haugsdal, leder for transport- og installasjoner i Gudrun-prosjektet.
Helge Lund, president and CEO 
Statoils konsernsjef Helge Lund
Revitalising Statoil's legacy position on the Norwegian continental shelf (NCS) by progressing new projects as planned, including Gudrun, Åsgard subsea gas compression, Valemon and Aasta Hansteen. 
Styrket Statoils ledende posisjon på norsk sokkel med prosjektgjennomføring i henhold til plan, inkludert Gudrun, Åsgard havbunnskompresjon, Valemon og Aasta Hansteen.
Two category- J rigs acquired by the licence partners of Gullfaks and Oseberg Area Unit to increase recovery and extend field life. 
Lisenspartnernes anskaffelse av to kategori J-rigger på Gullfaks og Oseberg vil øke utvinningen og forlenge feltenes levetid.
Johan Castberg project postponed for review, due to updated project estimates and pending clarification in the fiscal framework. 
Johan Castberg-prosjektet ble utsatt for ny gjennomgang og vurdering, etter oppdaterte prosjektestimater og i påvente av avklaringer i de fiskale rammebetingelsene.
Accessing attractive acreage in the Barents Sea, Brazil, Tanzania, Russia, Caspian and Australia. 
Sikret tilgang til attraktive arealer i Barentshavet, Brasil, Tanzania, Russland, Det kaspiske hav, og Australia.
Oil discoveries announced offshore Newfoundland in Canada and in the Grane area in Norway. 
Oljefunn utenfor kysten av Newfoundland i Canada og i Grane-området på norsk sokkel.
Important Johan Sverdrup appraisal completed, confirming the extent and characteristics of the reservoir. 
Viktig avgrensning gjennomført for Johan Sverdrup, hvor reservoarets utstrekning og egenskaper ble bekreftet.
Stepping up our activity in unconventional resources by assuming operatorship for all activities in the eastern part of our Eagle Ford asset in Texas. 
Trappet opp virksomheten innen ukonvensjonelle ressurser ved å overta operatøransvaret for alle aktiviteter i østlig del av Eagle Ford-området i Texas.
Statoil now has operational activities in all onshore assets in the US (Bakken, Marcellus and Eagle Ford). 
Statoil er nå operatør for alle våre landbaserte satsingsområder i USA (Bakken, Marcellus og Eagle Ford).
Building offshore clusters by sanctioning the Julia and Heidelberg developments in the Gulf of Mexico. 
Ytterligere posisjonering i kjerneområder offshore; sanksjonering av Julia- og Heidelberg-feltutbyggingene i Mexicogolfen.
Creating value from a superior gas position: The Shah Deniz consortium announced that it has selected the Trans Adriatic Pipeline (TAP) to deliver gas from the Shah Deniz Stage 2 project. 
Verdiskapning gjennom en fremtredende gassposisjon: Shah Deniz-konsortiet kunngjorde at de har valgt den transadriatiske rørledning (TAP) for gassleveranser fra Shah Deniz fase 2-prosjektet.
Hilde Merete Nafstad, senior vice president, Investor Relations 
Hilde Merete Nafstad, direktør, Investor relations
Morten Sven Johannessen, vice president, Investor Relations USA 
Morten Sven Johannessen, direktør, Investor relations USA
"Statoil delivered an operationally solid quarter. 
- Statoil leverte et driftsmessig solid kvartal.
We produced as planned, delivering record production from our portfolio outside Norway. 
Vi produserte som planlagt og leverte en rekordhøy produksjon fra vår internasjonale portefølje.
We are on track and maintain our guidance for 2013," says Helge Lund, Statoil's president and CEO. 
Vi er i rute og opprettholder prognosene for 2013, sier Statoils konsernsjef Helge Lund.
"Our financial results were impacted by lower prices for liquids and gas and weak trading results. 
- Våre finansielle resultater ble påvirket av lavere priser for væsker og gass, samt svake trading-resultater.
However, we have maintained good cost control and delivered strong earnings, particularly from our international portfolio," says Lund. 
Vi har fremdeles god kostnadskontroll og leverte solid inntjening, særlig fra vår internasjonale portefølje, sier Lund.
In the quarter, Statoil ramped up several fields. 
Statoil økte produksjonen på flere felt i andre kvartal.
The company continues to have a high activity level in projects on the Norwegian continental shelf, with major field developments ongoing such as Gudrun, Åsgard subsea compression and Valemon. 
Vi har fortsatt et høyt aktivitetsnivå i prosjekter på norsk sokkel, der det pågår store feltutbygginger, blant annet på Gudrun, Valemon og Åsgard havbunnskompresjon.
"The activity level on new field developments is high. 
- Aktivitetsnivået for nye feltutbygginger er høyt.
We are executing our projects according to plan," says Lund. 
Vi gjennomfører prosjektene våre i henhold til plan, sier Lund.
Statoil continued its exploration progress with five discoveries in the quarter. 
Statoils letevirksomhet fortsetter å gi resultater, med fem funn i andre kvartal.
The company has accessed attractive exploration acreage in Norway, Russia, Azerbaijan, Tanzania and Australia, further strengthening its position for profitable long-term growth. 
Selskapet har sikret tilgang til attraktive leteområder i Norge, Russland, Aserbajdsjan, Tanzania og Australia, og slik styrket grunnlaget for lønnsom langsiktig vekst.
Second quarter results 2013 
Resultater for andre kvartal 2013
Statoil's net operating income was NOK 34.3 billion compared to NOK 62.0 billion in the second quarter of 2012. 
Statoils driftsresultat var 34,3 milliarder kroner, sammenlignet med 62,0 milliarder kroner i andre kvartal 2012.
Adjusted earnings [5] were NOK 38.0 billion, compared to NOK 45.8 billion in the second quarter of 2012. 
Justert driftsresultat var 38,0 milliarder kroner, sammenlignet med 45,8 milliarder kroner i andre kvartal 2012.
Adjusted earnings after tax [5] were NOK 11.3 billion, compared to NOK 11.5 billion in the second quarter of 2012. 
Justert driftsresultat etter skatt var 11,3 milliarder kroner, sammenlignet med 11,5 milliarder kroner i andre kvartal 2012.
Net income was NOK 4.3 billion compared to NOK 26.6 billion in the second quarter of 2012. 
Resultatet var 4,3 milliarder kroner, sammenlignet med 26,6 milliarder kroner i andre kvartal 2012.
Key events since first quarter 2013: 
Viktige hendelser siden første kvartal 2013
The platform deck for the Gudrun platform 
Plattformdekket til Gudrun-plattformen
"This transaction demonstrates how active portfolio management can realise value and provide opportunities for long-term growth and for us to boost our financial flexibility," says Øystein Michelsen of Statoil, executive vice president for Development and Production Norway. 
– Avtalen viser hvordan aktiv porteføljeforvaltning kan realisere verdier og gi muligheter for langsiktig vekst samtidig som vi styrker vår økonomiske fleksibilitet, sier Øystein Michelsen, Statoils konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
Øystein Michelsen, executive vice president for Development and Production Norway. 
Øystein Michelsen, Statoils konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
By acquiring a share in the Edvard Grieg licence, Statoil will enhance its position as the biggest player on the Utsira High formation by owning shares in all the area's discoveries: Johan Sverdrup, Edvard Grieg, Gina Krog and Ivar Aasen. 
Ved å gå inn i Edvard Grieg-lisensen styrker Statoil sin posisjon som den største aktøren på Utsirahøyden ved å ha eierandeler i alle funnene i området: Johan Sverdrup, Edvard Grieg, Gina Krog og Ivar Aasen.
"The Norwegian continental shelf (NCS) is, and will continue to be, the backbone of our company. 
– Norsk sokkel er og vil fortsatt være en bærebjelke for Statoil.
By developing new fields and increasing oil recovery, it is our ambition to continue producing more than 1.4 million barrels of oil equivalent per day from the NCS in 2020," says Michelsen. 
Ved å utvikle nye felt og øke oljeutvinningen, har vi ambisjoner om å fortsette å produsere mer enn 1,4 millioner fat oljeekvivalenter per dag i 2020 fra norsk sokkel, sier Michelsen.
As part of this agreement, signed on 22 October last year, Wintershall takes over operatorship of the Brage field. 
Wintershall overtar operatørskapet for Brage-feltet som en del av avtalen som ble inngått 22. oktober i fjor.
The transfer of operatorship is expected to take place on 30 September, though Statoil will support Wintershall by hiring out personnel and providing other assistance for up to 18 months after 1 October. 
Overføringen av operatørskapet er forventet 30. september, men Statoil vil støtte Wintershall med utlån av personell og annen assistanse i inntil 18 måneder etter 1. oktober.
"We've worked well together with Wintershall to ensure that the transfer of operatorship proceeds in a safe and efficient manner," says Michelsen. 
– Vi har jobbet godt sammen med Wintershall for å forberede at overføring av operatørskapet blir gjort på en sikker og effektiv måte, sier Michelsen.
As part of the deal, Statoil and Wintershall have also signed a letter of intent relating to collaboration within the areas of improved oil recovery and research into unconventional hydrocarbon deposits. 
Som en del av avtalen har Statoil og Wintershall også inngått en intensjonsavtale for blant annet å samarbeide innen økt oljeutvinning og forskning på ukonvensjonelle hydrokarbonforekomster.
The transaction encompasses the following areas on the NCS: 
Transaksjonen omfatter følgende områder på norsk sokkel:
Farm-down 
Nedsalg
Gjøa (PL153 and153B) 
Gjøa (PL153 and153B)
From 20% to 5% 
Fra 20% til 5%
Vega (PL090C, PL248 and PL248B) 
Vega (PL090C, PL248 and PL248B)
From 54% to 24% 
Fra 54% til 24%
Divestment 
Salg
Brage (PL053B, PL055, PL055B and PL185) 
Brage (PL053B, PL055, PL055B and PL185)
From 32.7% to 0% 
Fra 32,7% til 0%
Acquisition 
Kjøp
Edvard Grieg (PL338) 
Edvard Grieg (PL338)
From 0% to 15% 
Fra 0% til 15%
The consideration to be paid to Statoil is USD 1.45 billion. 
Vederlaget var på 1,45 milliarder dollar.
This amount includes a contingent consideration of USD 100 million relating to production on Vega. 
Beløpet inkluderer et betinget vederlag på 100 millioner dollar knyttet til produksjonen på Vega.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 8,862,409 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 8.862.409 aksjer.