natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Financial Times and Roland Berger Strategy Consultants sponsor the Best of European Business Awards. 
Det er finansavisen Financial Times og konsulent- og strategiselskapet Roland Berger som står bak Best of European business awards.
The nine companies with activities in Europe which, according to the jury, are the most competitive were honoured at a gala dinner in the Belgian capital yesterday, in the presence of a number of business leaders and representatives from the EU. 
De ifølge juryen ni mest konkurransedyktige selskapene med virksomhet i Europa ble hedret under en gallamiddag i den belgiske hovedstaden i går, med en rekke toppledere og representanter for EU til stede.
Last year, 6,000 companies were evaluated based on publicly-available information and a number of quantitative and qualitative criteria. 
I løpet av det siste året har 6000 selskaper blitt vurdert og evaluert på grunnlag av offentlig tilgjengelig informasjon og en rekke kvantitative og kvalitative kriterier.
A panel comprising several high-ranking European business leaders selected the winners. 
Et panel bestående av europeiske toppledere har kåret vinnerne.
The other prize winners were Audi (car-maker), Esprit (consumer goods/retail industry), UBS (financial services), Arcelor (industrials), BASF (pharma/chemicals), Telefónica (telecommunications/media), AP Møller Maersk (transport/tourism/logistics) and RWE (utilities). 
De øvrige prisvinnerne er Audi (bil), Esprit (forbruker/dagligvare), UBS (finanstjenester), Arcelor (industri), BASF (farmasi/kjemi), Telefónica (telekommunikasjon/media), AP Møller Maersk (transport/turisme/logistikk) og RWE (kraftproduksjon).
The British company ICI was awarded the prize for best corporate governance. 
Det britiske selskapet ICI fikk prisen for beste eierstyring og selskapsledelse.
Statoil was proclaimed as the best oil and gas company in Europe at the Best of European Business Awards in Brussels yesterday, 22 February. 
Statoil ble kåret til beste olje- og gasselskap i Europa under prisutdelingen Best of European business awards i Brussel i går, 22. februar.
The deal covers several drilling and well technology projects. 
Avtalen gjelder flere prosjekter innen bore- og brønnteknologi.
The agreement includes research, development, qualification and implementation of technology in fluid systems, drilling, reservoir evaluation, completion and production. 
Avtalen omfatter forskning, utvikling, kvalifisering og implementering av teknologi innen væskesystemer, boring, reservoarevaluering, komplettering og produksjon.
The development of software in the reservoir disciplines also forms part of the agreement. 
Utvikling av programvare (software) innen reservoarfagene er også en del av avtalen.
"Systematic cooperation with our suppliers enhances the development of new technology and provides greater opportunities to use it in drilling and well operations, both in Norway and internationally," says Mr Talstad. 
– Systematisk samarbeid med våre leverandører gir økt utvikling av ny teknologi og større mulighet til å anvende den i bore- og brønnoperasjoner, både i Norge og internasjonalt, sier Talstad.
A cooperation agreement has been concluded by Statoil with oil service company Halliburton on developing new technology. 
Statoil og oljeserviceselskapet Halliburton har inngått en samarbeidsavtale om utvikling av ny teknologi.
"That improves the predictability of our planning." 
"Det gjør at vi får en større forutsigbarhet i planleggingen."
He adds that the Halten Bank is defined as one of the group's core areas, and that it will definitely apply for licences there. 
Evensen legger til at Haltenbanken er et av selskapets kjerneområder, og at Statoil definitivt kommer til å søke nye lisenser her.
Commitments under the Kyoto protocol to the UN's framework convention on climate change will also form part of this assessment. 
Dessuten vil forpliktelsene under Kyoto-avtalen bli tatt med i vurderingen.
"We're looking forward to a continuing dialogue with the authorities on which areas could be relevant," says Mr Evensen. 
"Statoil ser fram til å ha en videre dialog med myndighetene om hvilke områder som kan være aktuelle," sier Evensen.
A 16th offshore licensing round will be staged by Norway in 2000, the government has decided. 
Regjeringen har besluttet å lyse ut den neste store konsesjonsrunden på norsk sokkel i år 2000.
The contract is worth around NOK 900 million in total. 
Kontrakten har en samlet verdi av om lag 900 millioner kroner.
Hydro has notified KCA Deutag Drilling Norge AS that the company, on behalf of the licencees, will exercise its option for extension of the production drilling contract for two years, until 1 July 2008. 
Hydro har informert KCA Deutag Drilling Norge AS om at selskapet på vegne av rettighetshaverne vil utøve opsjon for forlengelse av produksjonsborekontrakten i to år frem til 1. juli 2008.
The contract comprises drilling of production wells on the fixed installations Oseberg Sør, Oseberg Øst, Oseberg C, Oseberg B, Brage and Njord, which Hydro operates on the Norwegian continental shelf. 
Kontrakten omfatter boring av produksjonsbrønner på de faste installasjonene Oseberg Sør, Oseberg Øst, Oseberg C, Oseberg B, Brage og Njord som Hydro driver på norsk sokkel.
The contract with KCA Deutag Drilling Norge AS has two further options of two years each. 
Kontrakten med KCA Deutag Drilling Norge AS har ytterligere to opsjoner på to år hver.
Drilling and maintenance of production wells is an important means of keeping up production levels and increasing oil recovery from fields in operation. 
Boring og vedlikehold av produksjonsbrønner er et viktig virkemiddel for å opprettholde produksjon og øke oljeutvinng fra felt i drift.
Good, long-term cooperation with the company’s drilling suppliers contributes to safeguarding the added value from the fields Hydro operates on the Norwegian continental shelf. 
Et godt og langsiktig samarbeid med selskapets boreleverandører er med på å sikre verdiskapingen fra feltene Hydro driver på norsk sokkel.
With the exception of Brage and Oseberg East, Hydro is currently drilling production wells on all six installations. 
Med unntak av Brage og Oseberg Øst borer Hydro i dag produksjonsbrønner på alle de seks installasjonene.
On Brage, a new production drilling campaign is planned from the autumn of 2006. 
På Brage planlegges ny produksjonsboringskampanje fra høsten 2006.
At present, Hydro is building a new integrated drilling module on Oseberg East, and will, according to current plans, begin a new phase of drilling and maintenance activity on the platform in early 2007. 
Hydro bygger for tiden et nytt integrert boreanlegg på Oseberg Øst og vil etter planen starte ny bore- og vedlikeholdsvirksomhet på plattformen fra tidlig 2007.
Hydro is to extend its contract with KCA Deutag Drilling Norge AS for drilling services on six of the company's fixed installations on the Norwegian continental shelf. 
Hydro forlenger kontrakten med KCA Deutag Drilling Norge AS for boretjenester på seks av selskapets faste installasjoner på norsk sokkel.
A total of 220 employees have been redeployed. 
220 medarbeidere er omstilt.
Through the SF 2007 improvement programme, the Statfjord organisation planned to make annual savings in operating costs of more than NOK 690 million. 
Gjennom Forbedringsprogrammet SF 2007 la Statfjord-organisasjonen opp til en årlig besparelse i driftskostnadene på over 690 millioner kroner.
In 2001, total operating costs were about NOK 2.7 billion. 
I 2001 var de totale driftskostnadene om lag 2,7 milliarder kroner.
Economy measures were necessary if Statoil was to reach its target of continued growth and extended lifetime for the mature areas of the North Sea. 
Kostnadsreduksjonen var nødvendig for at Statoil skal nå sine mål om fortsatt vekst og økt levetid for de modne områdene i Nordsjøen.
"For Statoil and the Tampen area, extended liftetime and increased profitability in the late life on the Statfjord field are important," stresses Lars Christian Bacher, senior vice president of the Tampen business cluster. 
– For Statoil og Tampen-området er forlenget levetid og økt lønnsomhet i senfasen på Statfjord-feltet viktig.
"Statfjord had an ambitious target of implementing the restructuring by the end of 2006. 
Statfjord hadde et ambisiøst mål om å gjennomføre omstillingen innen utgangen av 2006.
Of the 700 employees in the Statfjord organisation, 220 have been redeployed following the programme. 
220 av totalt 700 medarbeidere i Statfjord-organisasjonen er omstilt som følge av programmet.
Most of these now work in other parts of Statoil, while some have taken early retirement. 
De aller fleste av disse arbeider i dag i andre deler av Statoil, noen har tatt imot tilbud om tidligpensjon.
"There were many employees who found the reorganisation demanding, especially in the beginning," says Asbjørn Løve, project manager for SF 2007. 
– Særlig i begynnelsen var det mange medarbeidere som opplevde omstillingen som krevende.
"But thanks to a huge effort by those involved, things have gone smoothly. 
Takket være stor innsats fra de involverte, har det likevel gått veldig greit.
Basic staffing on each of the three Statfjord platforms has been reduced to 30-35 persons. 
Grunnbemanningen på hver av de tre Statfjord-plattformene er redusert til mellom 30 og 35 personer.
That leaves space to carry out the modifications required on the facilities in connection with the late life project. 
Det rydder plass til å gjennomføre nødvendige modifikasjoner på anleggene i forbindelse med Statfjord senfase.
Statfjord late life involves converting from oil to gas production, and should improve the recovery factor for gas on the field from 54 to 75 per cent. 
Dette prosjektet innebærer overgang fra olje- til gassproduksjon og skal øke utvinningsgraden for gass på feltet fra 54 til 75 prosent.
"Restructuring the organisation will give us greater flexibility, efficiency and the opportunity for more collaboration across the Statfjord organisation," says Mr Løve. 
– Omleggingen av organisasjonen skal gi oss større fleksibilitet og effektivitet, og muliggjøre mer samarbeid på tvers i Statfjord-organisasjonen.
"This is necessary to secure a robust organisation for the future. 
Det er nødvendig for å sikre en robust organisasjon for framtiden.
But we wouldn't have achieved such changes without a good, close collaboration with the safety service, union officials and the rest of the organisation. 
En slik endring hadde vi ikke fått til uten et tett og godt samarbeid med vernetjeneste, tillitsvalgte og resten av organisasjonen.
Everyone has done their bit to achieve this." 
Her har vi alle dratt i samme retning, sier Løve.
The target of reducing operating costs on the Statfjord field in the North Sea by NOK 690 million has been reached, one year ahead of schedule. 
Statoil har nådd målet om å redusere driftskostnadene på Statfjord-feltet i Nordsjøen med 690 millioner kroner ett år tidligere enn planlagt.
The underlying cause was a design fault on a knock-out drum. 
Den bakenforliggende årsaken er feil design av en væskeutskiller.
The group has had an ongoing dialogue with the Petroleum Safety Authority Norway which today, 6 March, will receive a copy of Statoil's report on the inquiry. 
Statoil har hatt løpende dialog med Petroleumstilsynet, som i dag, 6. mars, får oversendt en kopi av Statoils granskingsrapport.
The investigation confirms the chain of events and the direct cause as previously described by Statoil. 
Granskingen bekrefter hendelsesforløpet og den direkte årsaken slik det tidligere er beskrevet av Statoil.
A metal plate positioned at the flare tank's outlet to the knock-out drum collapsed, causing the damage and the gas leak. 
En metallplate i utløpet til væskeutskilleren kollapset og forårsaket skaden og gasslekkasjen.
The function of the plate is to change the gas flow in the tank, to prevent liquids in the gas from being transported further to the flare. 
Metallplaten i væskeutskilleren har som funksjon å endre strømningen av gassen i tanken for å hindre at væske i gassen blir transportert videre til fakkeltårnet.
The metal plate was deformed when it was exposed to aerodynamic forces as the gas flowed through. 
Metallplaten ble deformert da den ble utsatt for aerodynamiske krefter fra gasstrømmen.
This created a build-up of pressure in the knock-out drum. 
Dette skapte trykkoppbygging i væskeutskilleren.
A portion of the plate came loose and was carried in the gas flow into the flare piping. 
En bit av platen løsnet og gikk videre med gasstrømmen inn i fakkelrøret.
It created a hole about 50 centimetres in diameter in the pipe, where gas streamed out. 
Den laget et hull i røret med en diameter på rundt 50 centimeter der gassen strømmet ut.
The gas leak was substantial, with a high leakage rate and large volumes of gas released into the air. 
Gasslekkasjen har vært meget stor med høye lekkasjerater og store mengder gass til fri luft.
All the technical safety systems and technical barriers functioned in accordance with the technical design. 
Alle tekniske sikkerhetssystemer og tekniske barrierer fungerte i henhold til teknisk design.
The Visund organisation is now carrying out the necessary repairs before production can start, with a thorough review of the entire processing facility. 
Visund-organisasjonen gjennomfører nå nødvendige reparasjoner før produksjonen kan starte, med en grundig gjennomgang av hele prosessanlegget.
Following the gas leak, Statoil has been checking other installations which have the same technical solution as Visund. 
Etter gasslekkasjen på Visund har Statoil kontrollert tilsvarende tekniske løsninger på andre installasjoner.
The group has changed similar knock-out drum systems on the Kvitebjørn and Heidrun platforms. 
Selskapet endret tilsvarende arrangement i væskeutskillere på Kvitebjørn- og Heidrun-plattformene.
The daily loss of output from Visund is roughly 35,000 barrels of oil and about five million cubic metres of export gas. 
Totalt bortfall av produksjonen fra Visund er om lag 35.000 fat olje og rundt fem millioner kubikkmeter eksportgass per dag.
Statoil has concluded its in-house commission of inquiry following the gas leak on the Visund platform in the North Sea on 19 January. 
Statoil har avsluttet den interne granskingen etter gasslekkasjen på Visund-plattformen i Nordsjøen 19. januar.
The Algerian safe behaviour programme is to be implemented in Sonatrach as a corporate initiative similar to Statoil's project. 
Algerian Safe Behaviour Programme skal gjennomføres i Sonatrach som et konserninitiativ, slik Kollegaprogrammet gjøres i Statoil.
Norway's most comprehensive safety programme is thus being exported to one of Statoil's main international focus areas. 
Norges største sikkerhetsprogram eksporteres dermed til et av Statoils viktigste satsingsområder internasjonalt.
"To begin with, the programme will be held for employees in the upstream activities," says Arne Maurits Martinsen, Statoil's project manager. 
– I første omgang skal opplegget kjøres for ansatte i oppstrømsvirksomheten.
Sonatrach's decision to adopt the safe behaviour programme is an important part of a memorandum of understanding concluded last year by Sonatrach and Statoil. 
Sonatrachs beslutning om å videreføre Kollegaprogrammet er en viktig del av en intensjonsavtale selskapet inngikk med Statoil i fjor.
The agreement, signed by chief executives Mohamed Méziane and Helge Lund, also entails cooperation on health, safety and the environment. 
Avtalen, som ble signert av konsernsjefene Mohamed Méziane og Helge Lund, omfatter også samarbeid om helse, miljø og sikkerhet.
The first workshop will be held at the end of November 2006. 
Sonatrachs første samling blir i slutten av november 2006.
The teaching method will in principle be the same as that of Statoil's programme, but most of the film material will be new and adapted to local culture. 
Undervisningsopplegget blir i prinsippet det samme som i Statoils versjon, men det meste av filmmaterialet skal lages på nytt og tilpasses lokal kultur.
Mr Martinsen, along with Finn Strand, who is one of the architects behind Statoil's safe behaviour programme, will cooperate with Sonatrach representatives on making films, manuscripts for the panel and training Algerian hosts and supporting staff. 
Martinsen og Finn Strand, en av arkitektene bak Statoils kollegaprogram, og representanter fra Sonatrach skal samarbeide om å lage filmer, manuskript for panel og trene algeriske programledere og støttepersonell.
The workshops will probably take place in the cities Oran and Hassi R'Mel. 
Programmet skal sannsynligvis kjøres i byene Oran og Hassi R'Mel.
Statoil will provide the necessary equipment to keep the same standard as that of Statoil's facilities. 
Statoil skal utstyre aktuelle lokalene slik at de får samme standard som Statoils fasiliteter.
The preparation of stage materials, lighting and technical equipment has already started in Stavanger. 
Arbeidet med å montere kulisser, scenemateriell, lys og teknisk utstyr er i gang i Stavanger.
The equipment is to be sent to Algeria in May. 
Utstyret skal etter planen sendes til Algerie i mai.
Statoil will assist in organising the first workshops, informs Mr Martinsen. 
Statoil skal være med og tilrettelegge de første samlingene, opplyser Arne Maurits Martinsen.
Sonatrach, Algeria's national oil and gas company, has decided to run Statoil's safe behaviour programme adapted to Algerian conditions. 
Sonatrach, Algeries nasjonale olje- og gasselskap, har besluttet å kjøre Statoils Kollegaprogram for bedre sikkerhet tilpasset lokale algeriske forhold.
The cargo, which totals 250,000 barrels of crude, will be unloaded today during the course of the afternoon. 
Lasten, 250.000 fat olje, skal losses i løpet av ettermiddagen i dag.
The storage and shuttle tanker Petroskald has been chartered by the Glitne licensees for the entire production period. 
Lager- og skytteltankeren Petroskald er engasjert av Glitne-lisensen gjennom hele produksjonsperioden.
The ship has a storage capacity of 250,000 barrels of oil. 
Skipet har lagerkapasitet for 250.000 fat olje.
In addition 190,000 barrels can be stored on the Petrojarl 1 production ship. 
I tillegg kan 190.000 fat lagres i produksjonsskipet Petrojarl 1.
Due to the limited storage possibilities on the field, Petroskald has just five days to get to the unloading port, unload and return to the field. 
De begrensede lagermulighetene på feltet medfører at Petroskald har knappe fem døgn på å gå til lossehavn, losse og vende tilbake.
The Glitne crude contains more heavy oil and metals than the types of oil usually processed at the Mongstad refinery. 
Glitne-oljen inneholder mer tungolje og metaller enn oljekvalitetene Mongstad-raffineriet vanligvis behandler.
Inge Fonnes, head of production planning at Mongstad, says that this first consignment will be mixed with other types of oil before it is tested out in the refining process. 
Inge Fonnes, leder for produksjonsplanlegging på Mongstad, sier denne første lasten skal blandes med andre oljekvaliteter før den testes ut i raffineriprosessen.
The Glitne field came on stream on 29 August. 
Glitne-feltet ble satt i produksjon 29. august.
Kåre Ørstavik, Statoil's representative on Petrojarl 1, states that the start-up has gone well. 
Kåre Ørstavik, Statoils representant på Petrojarl 1, opplyser at oppstarten har gått bra.
Production has stabilised at around 40,000 barrels of oil per day, which is the maximum volume the ship can produce. 
Produksjonen har stabilisert seg på rundt 40.000 fat olje i døgnet, som er det volumet skipet maksimalt klarer å produsere.
The shuttle tanker Petroskald arrived at the Mongstad refinery near Bergen yesterday, 9 September, with the first consignment of crude from the Glitne field in the North Sea. 
I går, 9. september, ankom bøyelasteren Petroskald Mongstad-raffineriet i Nordhordland med den første oljelasten fra Glitne-feltet i Nordsjøen.
The Peregrino A platform offshore Brazil. 
Peregrino A-plattformen utenfor Brasil.
(Photo: Øyvind Hagen) 
(Foto: Øyvind Hagen)
However, we continue to make strong progress on costs and efficiency. 
Vi fortsetter imidlertid vår solide fremgang når det gjelder både kostnader og effektivitet.
We are now further stepping up our improvement programme, and tightening our capital and exploration expenditures. 
Vi trapper opp forbedringsprogrammet og tar ned investeringer og leteaktiviteten.
These are key elements in navigating the business during a period of low oil prices", says president and CEO of Statoil ASA, Eldar Sætre. 
Dette er viktige elementer i vår styring av virksomheten i en tid med lave oljepriser, sier konsernsjef i Statoil ASA, Eldar Sætre.
"Statoil is well positioned to capture value from an expected upturn in the market. 
–Statoil er godt posisjonert for å skape verdier ved en forventet prisoppgang i markedet.
We have substantially improved our non-sanctioned project portfolio. 
Vi har forbedret vår portefølje av ikke-sanksjonerte prosjekter betraktelig.
More than 80% of the operated projects, with start-up by 2022, have a break-even oil price below USD 50 per boe, says Sætre. 
Mer enn 80 % av våre opererte prosjekter, med oppstart innen 2022, har en balansepris på under 50 USD per foe, sier Sætre.
The Board of Directors will propose to the Annual general meeting (AGM) to maintain a dividend of USD 0.2201 per share fourth quarter 2015 and the introduction of a two-year scrip dividend programme starting from the fourth quarter 2015. 
Styret vil foreslå for generalforsamlingen at det for fjerde kvartal 2015 opprettholdes et utbytte på 0,2201 USD per aksje, og at det innføres et toårig program for utbytteaksjer med start i fjerde kvartal 2015.
The scrip programme will give shareholders the option to receive quarterly dividends in cash or in newly issued shares in Statoil, at a 5% discount for the fourth quarter 2015. 
Programmet for utbytteaksjer gir aksjonærene et valg mellom å motta kvartalsvise utbytter enten i kontanter eller i form av nyutstedte aksjer i Statoil, med 5 % rabatt for fjerde kvartal 2015.
The Norwegian Government, as majority shareholder, supports the proposal and will seek the Norwegian Parliament’s approval to vote in favour of the proposal at the Annual general meeting. 
Den norske regjeringen, som majoritetsaksjonær, støtter forslaget og vil søke Stortingets godkjennelse for å kunne stemme for forslaget på generalforsamlingen.
The Norwegian government will match subscription of shares by minority shareholders, and thereby maintain its ownership share at 67% throughout the programme. 
Regjeringen vil matche minoritetsaksjonærenes andel i programmet for utbytteaksjer og dermed opprettholde sin eierandel på 67 %.
"We are firmly committed to maintain a competitive capital distribution, in line with our dividend policy. 
– Vi står ved vår forpliktelse og opprettholder et konkurransedyktig utbytte, i tråd med vår utbyttepolitikk.
The proposal is to maintain the dividend, while offering shareholders an option to reinvest their dividend in newly issued shares. 
Forslaget innebærer at utbyttet opprettholdes samtidig som vi tilbyr aksjonærene et alternativ med å re-investere sitt utbytte i nyutstedte aksjer.
We are pleased to introduce the scrip programme as an additional tool, strengthening the company’s financial flexibility to invest in high-quality projects in a timely manner", says Sætre. 
Vi innfører programmet for utbytteaksjer som et ytterligere verktøy for å styrke selskapets økonomiske fleksibilitet til å investere i prosjekter av høy kvalitet til riktig tid, sier Sætre.
Adjusted earnings in the fourth quarter of 2015 were NOK 15.2 billion, down 44% compared to NOK 26.9 billion in the fourth quarter of 2014. 
Justert driftsresultat var 15,2 milliarder kroner i fjerde kvartal 2015, en nedgang på 44 % sammenlignet med 26,9 milliarder kroner i fjerde kvartal 2014.
Realised average liquids prices in the quarter were down 29% measured in NOK compared to the fourth quarter last year. 
Målt i norske kroner var realiserte gjennomsnittlige væskepriser i kvartalet 29 % lavere enn i fjerde kvartal i fjor.