natgillin/translations-raw huggingface dataset:
She adds that the group is applying partly alone and partly in cooperation with other companies. 
Hun legger til at Statoil søker delvis alene og delvis i samarbeid med andre selskaper.
Licence awards are due to be made by the end of April at the latest. 
Tildeling forventes senest innen utgangen av april.
Applications have been submitted by Statoil for a number of blocks in Norway’s North Sea 2002 offshore licensing round. 
Statoil har søkt på flere blokker i Nordsjøtildelingene 2002.
Tests show that 24 welds need to be repaired. 
Testene viser at 24 sveiseforbindelser må repareres.
In addition, 10 are still being assessed. 
I tillegg er 10 fortsatt under vurdering.
When the problem was discovered in January it was estimated that more than 70 welds would have to be rectified. 
Da problemet ble oppdaget i januar i år, ble det anslått at mer enn 70 skjøter måtte repareres.
It is mainly welds in pipes connecting the Smørbukk structure with the Åsgard B platform which need repair. 
I hovedsak er det skjøter i rør som forbinder Smørbukk-strukturen med Åsgard B-plattformen som skal utbedres.
Egil Gartland, operations manager of Åsgard says that the reduced scope of work will entail lower repair costs. 
Operasjonssjef i Åsgard, Egil Gartland, sier at reduksjonen i arbeidsomfanget medfører lavere utbedringskostnader.
The contracts which have been agreed for the repair work are flexible and allow for changes. 
Kontraktene som er inngått for reparasjonsarbeidene er fleksible og gir rom for endringer.
Repairs will begin in May. 
Utbedringsarbeidet starter opp i mai.
The parties are currently making alterations to the plans for implementation. 
For tiden arbeider partene med å endre gjennomføringsplanene.
Plans call for the repairs to be completed during the summer. 
Arbeidet skal etter planen fullføres i løpet av sommeren.
Extensive testing shows that the problem of weak welds in pipe joints on the Norwegian Sea's Åsgard field is less serious than originally believed. 
Omfattende testing viser at problemet med svake sveiser i rørforbindelsene på Åsgard-feltet i Norskehavet er mindre enn først antatt.
This in turn calls for extensive preparations before repair work can begin. 
Dette medfører behov for omfattende forberedelser til reparasjonsarbeidet.
Åsgard B is a semi-submersible floater which responds to sea motion. 
Åsgard B er en flytende, halvt nedsenkbar plattform som reagerer på bevegelsene i sjøen.
Weather and waves could therefore delay action to deal with the damage. 
Vær- og bølgeforhold kan dermed forsinke arbeidet.
“The equipment required to carry out the repairs is currently being shipped out,” says Mr Krumsvik. 
"Utstyret som trengs til reparasjonene fraktes ut til plattformen i disse dager.
“If work goes as planned, we’ll be back on stream in mid-February.” 
Går arbeidet som planlagt, kan vi være tilbake i produksjon i midten av februar," sier Krumsvik.
Normal daily production from the B platform is about 36 million cubic metres of export gas and 125,000 barrels of condensate and oil. 
Normal produksjon fra Åsgard B er om lag 36 millioner kubikkmeter eksportgass og 125.000 fat kondensat og olje i døgnet.
Despite the shutdown, Statoil’s gas customers will continue to receive their contractual volumes. 
Statoils gasskunder vil få sine leveranser i henhold til avtalene de har med selskapet.
Production from Statoil’s Åsgard B gas platform in the Norwegian Sea is expected to remain shut down until mid-February because of damage to its flare system. 
Produksjonen fra Åsgard B-plattformen i Norskehavet forventes å starte igjen i midten av februar.
A successful production test was carried out in this Nnwa-2 well, which was plugged last November. 
En vellykket produksjonstest ble utført i brønnen, som ble plugget i november.
Transocean Sedco Energy spudded Nnwa-2 last July in 1,191 metres of water. 
Boreriggen Transocean Sedco Energy startet Nnwa-2 i juli 2002.
Drilled to a planned depth of 4,984 metres, the well encountered hydrocarbons in several reservoir levels. 
Den ble boret til en planlagt dybde på 4984 meter og påtraff hydrokarboner i flere lag i reservoaret.
Nnwa-2 lies 180 kilometres south-west of Port Harcourt, 6.5 kilometres north-west of the Nnwa discovery well and 10.4 kilometres north-west of Doro-1. 
Nnwa-2 er lokalisert 180 kilometer sørvest av Port Harcourt, 6,5 kilometer nordvest av Nnwa-1 og 10,4 kilometer nordvest av Doro-1.
The partners in the two blocks have earlier signed a memorandum of understanding with the state-owned Nigerian National Petroleum Company (NNPC) and the national authorities. 
Partnerne i de to blokkene har tidligere undertegnet en intensjonsavtale med det nigerianske statsoljeselskapet NNPC og myndighetene i landet.
Statoil has a 53.85 per cent interest in block 218, with ChevronTexaco as its partner. 
Statoil har en andel på 53,85 prosent i blokk 218, mens ChevronTexaco har den resterende andelen.
He came top in the Bocuse d’Or contest with a menu which included Norwegian trout and French beef. 
Med en meny bestående av blant annet norsk ørret og fransk oksebiff gikk han til topps i det prestisjetunge mesterskapet.
“I am very grateful that Statoil gives me the freedom and opportunities to train for this championship,” says Mr Tjessem. 
"Statoil har gitt meg rom og muligheter til å trene før mesterskapet og det er jeg svært glad for," sier Tjessem.
He also praises his colleagues in the kitchen at head office in Stavanger for their good backing. 
Han berømmer også kollegene på kjøkkenet på hovedkontoret i Stavanger for god støtte.
A few hours after his victory, Mr Tjessem headed for the restaurant owned by Paul Bocuse – who gave his name to the competition. 
Få timer etter seieren dro Tjessem til restauranten eid av Paul Bocuse, som har gitt navn til konkurransen.
He explained that the gold, silver and bronze medallists traditionally lay a stone engraved with their signatures outside the restaurant. 
Verdensmesteren forteller at det er en tradisjon for de tre beste å legge ned en stein med sine navnetrekk utenfor restauranten.
Chief executive Olav Fjell regards this victory as a big encouragement to the whole company. 
Konsernsjef Olav Fjell ser på seiren som en stor oppmuntring for hele selskapet.
“Through their creativity, systematic planning and preparation down to the smallest detail, Mr Tjessem and his colleagues have shown that it’s possible to become the best in the world." 
"Gjennom sin kreativitet, systematiske planlegging og forberedelser ned i minste detalj har Charles og hans medarbeidere vist at det går an å bli best i verden.
“We’re proud of him and the others who’ve helped to achieve this.” 
Vi er stolte av Charles Tjessem og de som har vært med på gjennomføringen," sier konsernsjefen.
He sent congratulations to the world champion as soon as the news broke on the evening of the 29th. 
Han sendte gratulasjon til verdensmesteren så snart nyheten ble kjent i går kveld.
Mr Tjessem expects to be back in the Statoil kitchen as early as tomorrow, 31 January. 
Tjessem regner med å komme tilbake til Statoils kjøkken allerede i morgen, fredag.
Charles Tjessem, a 31-year-old cook at Statoil, won the unofficial world championship for master chefs in the French city of Lyons on 29 January. 
Statoil-kokken Charles Tjessem (31) ble kåret til verdens beste i kokkenes uoffisielle verdensmesterskap Bocuse d'Or i den franske byen Lyon i går, 29. januar.
Two of these machines will come into service for Statoil on 1 January 2005 at Bergen’s Flesland heliport under a renewed five-year contract worth NOK 630 million with Norsk Helikopter. 
Kontrakten har en verdi på 630 millioner kroner.
Sikorsky’s new machine builds on technology which has been tested in such applications as the military Black Hawk helicopter. 
S-92 er bygget på teknologi som blant annet er utprøvd i den militære helikoptertypen Black Hawk.
The US manufacturer’s plant has built five S-92 prototypes and subjected them to an extensive testing programme over a number of years. 
Sikorsky-fabrikken har bygget fem prototyper av S-92, som har vært prøvd ut i et omfattende testprogram over flere år.
“The S-92 can also undertake more flights every day because it’s much faster,” explains Mr Hope. 
"S-92 kan dessuten ta flere turer daglig fordi det flyr mye raskere.
“That’ll make it more cost-effective. 
Helikopteret vil derfor være mer kostnadseffektivt.
We expect to improve seat occupancy by 34 per cent over a year.” 
Vi forventer en forbedret seteutnyttelse på 34 prosent i løpet av et år," opplyser Hope.
Employed in the Natural Gas business area, he is Statoil’s project manager for further development of HubCo. 
Han er Statoils prosjektleder for videreutvikling av HubCo.
If these mean that gas must be supplied to or from NWE Hub, this must also be notified to the company. 
Dersom handelsaktiviteten innebærer at det må leveres gass til eller fra NWE Hub, må partene også informere HubCo om dette.
HubCo registers and processes all the information in its own computer system, and ensures that gas deliveries match reported customer requirements. 
HubCo registrerer og behandler all informasjon i sitt eget datasystem og sørger for at gassleveransene er i tråd med kundenes innmeldte behov.
The Emden/Bunde region is a hub for gas flows from Norway, Germany, Russia and the Netherlands. 
Emden/Bunde-regionen utgjør et knutepunkt for gasstrømmer fra Norge, Tyskland, Russland og Nederland.
The settlement entails Statoil paying Dolphin NOK 75 million in compensation. 
Løsningen innebærer at Statoil betaler en kompensasjon til Dolphin på 75 millioner kroner.
Dolphin is a wholly-owned subsidiary of Fred. 
Dolphin er et heleid datterselskap av Fred.
Olsen Energy. 
Olsen Energy.
The recommendation has been presented to the partnership today, 5 February. 
Anbefalingen ble oversendt til partnerskapet i prosjektet i dag, 5. februar.
“Dragados has been chosen after a detailed assessment,” says Snøhvit project director Egil Gjesteland. 
"Dragados er valgt etter en grundig vurdering.
Statoil has investigated the extent to which competitive distortions subject to European Union regulations might exist in relation to rival companies. 
Statoil har undersøkt hvorvidt det i forhold til konkurrentene foreligger en konkurransevridning som rammes av EUs regelverk.
The liquefaction plant is to be placed on a barge currently under construction at Spain’s Izar Fene shipyard. 
Prosessanlegget skal installeres på en lekter som for tiden er under bygging på det spanske verftet Izar Fene Shipyard.
Installation will take place at the Dragados facility in Cadiz. 
Anlegget vil bli installert på lekteren på Dragados sin byggeplass i Cadiz i Spania.
This is scheduled for 2005. 
Det skjer i 2005.
Production is set to start in 2006. 
Produksjonsstart for feltet er i 2006.
Total investment in the Snøhvit development is estimated to be NOK 45.3 billion. 
Samlede investeringer i Snøhvit-utbyggingen er anslått til 45,3 milliarder kroner.
Snøhvit operator Statoil has recommended the Spanish fabricator Dragados Offshore for the NOK 1,450 million contract for constructing and installing the project's gas liquefaction plant on a prefabricated barge. 
Statoil, som operatør for Snøhvit, anbefaler at det spanske verftet Dragados Offshore skal bygge og installere anlegget for flytende naturgass på en prefabrikert lekter.
Covering about 1,435 square kilometres, this acreage lies in 200-800 metres of water. 
Blokken dekker om lag 1435 kvadratkilometer og ligger på et vanndyp på mellom 200 og 800 meter.
Statoil submitted a winning bid for the block in December, with a signature bonus of USD 32 million. 
Selskapet la inn et bud på 32 millioner dollar for operatørskapet i desember i fjor.
It has committed to drilling three exploration wells at an estimated cost of USD 60 million over the next four years to define the resource potential of the area. 
Statoil forplikter seg til å bore tre letebrønner, til en beregnet kostnad på 60 millioner dollar, i løpet av de neste fire årene for å definere ressurspotensialet i blokken.
“We’ve worked closely over many years with Venezuela’s Ministry of Energy and Mining, state oil company Petróleos de Venezuela and a wide range of supply and service companies,” says Richard Hubbard, executive vice president for the International Exploration & Production business area. 
"Vi har i mange år arbeidet tett med det venezuelanske departementet for energi og gruvevirksomhet, Petróleos de Venezuela og en rekke venezuelanske leverandør- og serviceselskaper.
“With our joint success, this project can make a significant contribution to Venezuela’s offshore industry development.” 
"Gjennom vår felles suksess kan dette prosjektet utgjøre et betydelig bidrag til utviklingen av Venezuelas olje- og gassindustri til havs."
The Plataforma Deltana assignment is the second international operatorship secured by Statoil in recent months. 
Plataforma Deltana er det andre internasjonale operatørskapet Statoil er tildelt de siste månedene.
It follows the award of offshore responsibility for development phases six-eight on Iran’s South Pars gas field in the Persian Gulf. 
Det første var utbyggingen av offshore-delen av fasene seks, sju og åtte av det iranske gassfeltet South Pars.
The operatorship for block 4 in the Plataforma Deltana area off eastern Venezuela has been awarded to Statoil. 
Venezuelanske myndigheter har tildelt Statoil operatørskapet for blokk 4 i Plataforma Deltana utenfor østkysten av landet.
Our financial position is very satisfying, despite major investments. 
Soliditeten er meget tilfredsstillende, tross store investeringer.
And cash flow was high throughout the year," says Hydro's President and CEO Eivind Reiten. 
Og kontantstrømmen var høy gjennom hele fjoråret, sier Hydros generaldirektør Eivind Reiten.
09:00Hydro is continuing to improve, boosted by sizeable increases in oil production, continued high oil prices and systematic efforts to improve operations. 
Hydro-skuta fortsetter framgangen, båret oppe av sterkt økende oljeproduksjon, fortsatt høye oljepriser og systematisk innsats for å bedre driften.
But competitiveness must still be improved in many of our operations. 
Men fortsatt må konkurransekraften i mange virksomheter bedres, mener Reiten.
Therefore, further improvement efforts must be a priority. 
Derfor må arbeidet med ytterligere forbedringstiltak prioriteres.
"There is great uncertainty regarding future market developments. 
– Usikkerheten om utviklingen i markedene framover er stor.
The oil price is the factor that is most obviously unclear, but the general development of the global economy also calls for some caution. 
Oljeprisen er den mest opplagte usikkerhetsfaktoren, men også den generelle utviklingen i verdensøkonomien tilsier forsiktighet.
Our plans for all three core business areas have therefore been drawn up with a view to further improving operations and also increasing the company's profitability throughout 2003. 
Planene for alle våre tre hovedområder er derfor lagt opp med sikte på å bedre driften ytterligere og sånn sett øke selskapets lønnsomhet også gjennom 2003.
We are not relying on market improvements to provide any help," he says. 
Vi baserer oss ikke på noen drahjelp fra forbedringer i markedet, sier han.
Nevertheless - a result of more than NOK 34 per share is in itself a strong one. 
Uansett: Et resultat på over 34 kroner per aksje er solid isolert sett.
However, the results do contain some major non-recurring accounting effects, especially linked to currency rates and the high electrical power prices. 
Innbakt i resultatet ligger imidlertid store regnskapsmessige engangseffekter, spesielt på valutasiden og knyttet til den høye prisen på elkraft.
These factors could have the opposite effect later on. 
En del av disse effektene vil slå tilbake ved neste korsvei.
Keeping his promises 
Holder det han lover
Trust is important. 
Tillit er viktig.
Eivind Reiten told financial markets to expect a normalized CROGI (capital return on gross investment) of between eight and nine percent; it is therefore all the more satisfying to be able to deliver even more, and achieve a result of nine exactly. 
Når Eivind Reiten har forespeilet finansmarkedet en normalisert CROGI på mellom åtte og ni prosent, er det derfor dobbelt tilfredsstillende å kunne levere temmelig nøyaktig ni.
This means that cash flow was healthy throughout 2002. 
Det gjenspeiler at kontantstrømmen var solid gjennom hele 2002.
Furthermore, having set ambitious accident reduction goals in conjunction with the employees, it is reassuring to confirm that good progress was also made in 2002. 
Dessuten: Når han i samarbeid med de ansatte har satt nye, ambisiøse mål om å redusere arbeidsulykkene, så er det trygt å kunne fastslå at Hydro også i 2002 viste god framgang i sikkerhetsarbeidet.
"Systematic safety work produces positive results month by month. 
– Det systematiske sikkerhetsarbeidet gir måned for måned positive resultater.
For 2003 we've even raised our targets," he adds. 
For 2003 er lista lagt enda litt høyere, fastslår han.
Hydro has become a safer company in which to work. 
Hydro er blitt et sikrere selskap å jobbe i.
None of this has simply come about by itself. 
Ikke noe av dette har gjort seg selv.
It is the result of the solid and systematic work that Hydro's employees have carried out over a long period of time. 
Det er et resultat av det skikkelige, systematiske arbeid Hydros ansatte har gjort over lang tid.
Market ups and downs, but steadily better operations 
Opp og ned i markedet, driften bedre og bedre
But the 2002 results are not only the result of Hydro's own improvement measures. 
Men 2002-tallene er ikke bare et resultat av Hydros egne forbedringstiltak.
The high oil price explains much of the solid earnings. 
Den høye oljeprisen forklarer mye av den gode inntjeningen.
On the other hand, fertilizer and aluminium prices moved in the opposite direction. 
På den annen side virket så vel gjødsel- som aluminiumprisen i motsatt retning.
In addition, efforts to integrate the German aluminium company VAW and the French company Technal have demanded major resources. 
Også arbeidet med å integrere det tyske aluminiumselskapet VAW og det franske selskapet Technal har krevd store ressurser.
"I am generally very satisfied with the way productivity is developing and the execution of our projects are being executed," he adds. 
– Jeg er generelt meget tilfreds med produktivitetsutviklingen og gjennomføringen av prosjektene våre, sier Reiten.
"It is important that we keep up the pressure to improve, reducing costs and constantly enhancing our competitive position. 
– Det er viktig at vi har "trøkk" på arbeidet med forbedringer, at vi tar ut kostnader og hele tiden bedrer konkurranseposisjonen.
During last year we saw that important parameters were changing. 
Året vi har lagt bak oss, illustrerer at viktige rammebetingelser er i endring.
Our response is to improve underlying operations and results and, at the same time ensure that we are prepared to deal with major fluctuations in market conditions." 
Vårt svar er å bedre underliggende drift og resultater og samtidig sørge for at vi er forberedt på å håndtere store svingninger i markedsforholdene.
"Work is therefore proceeding in all three core areas to adjust costs and the organization, with the aim of maintaining competitiveness. 
Innenfor alle tre hovedområdene fortsetter derfor arbeidet med å tilpasse kostnader og organisasjon for å sikre konkurransekraften.
2003 will not represent an exception to this. 
2003 vil på den måten ikke være noe unntak.
Higher productivity is necessary. 
Høyere produktivitet er nødvendig.
This means that the company's employees will need to be flexible and willing to change, also in future. 
Det betyr at selskapets ansatte også framover må være fleksible og endringsvillige.
Change is a part of everyday life for a company operating in the international arena." 
Forandring er en naturlig del av hverdagen når man opererer på den internasjonale arena.
"The competitiveness of our businesses in Norway, especially in Aluminium, represents a particular challenge for us at the moment. 
– Konkurransekraften til de norske virksomhetene, spesielt innenfor Aluminium, er i øyeblikket en særlig utfordring for oss.
The combination of weak market trends and the strong Norwegian krone exchange rate, when measured against the US dollar and other currencies, indicates that we must work even harder on our improvement measures." 
Kombinasjonen av svak markedsutvikling og den sterke kronekursen tilsier at vi må arbeide ekstra hardt med forbedringstiltak.
Portfolio growth and adjustment 
Vekst og tilpasning av porteføljen
The acquisitions of VAW and shares in the state petroleum assets (SDFI) contributed to the strong growth in volumes. 
Særlig kjøpet av VAW- og SDØE-andeler bidro til at veksten i forretningsvolumet var meget stor.
"We emerged from 2002 a much stronger company than when we entered it." 
– Vi gikk ut av 2002 som et mye sterkere selskap enn vi gikk inn.
Reiten points out that, in addition to major acquisitions, the first phase of the new aluminium metal plant in Sunndal came on stream, on schedule and within budget. 
Reiten viser til at ved siden av store oppkjøp ble første trinn av det nye aluminiumverket i Sunndal satt i drift innenfor kostnadsrammer og timeplan.
The extensive Grane project on the Norwegian shelf will soon be completed - below cost and ahead of schedule. 
I tillegg er det store Grane-prosjektet på norsk sokkel snart i mål under kostnads- og foran tidsrammene.
On the Ormen Lange project, agreement was reached to bring the gas ashore in Norway, while important projects in Brazil and Qatar are progressing according to plan. 
I Ormen Lange-prosjektet ble det oppnådd enighet om ilandføring av gassen i Norge, mens også viktige prosjekter i Brasil og Qatar utvikler seg i henhold til planene.
"We shall continue to adjust our portfolio this year as well. 
– Arbeidet med porteføljetilpasninger vil fortsette med styrke også i år.
We are sticking to our ambition to divest assets worth NOK 10 billion in 2002 and 2003. 
Vi fastholder ambisjonen om avhendelser for 10 milliarder kroner til sammen i 2002 og 2003.
Agreements have already been signed relating to the sale of assets amounting to NOK six billion," he confirms. 
Det er allerede inngått avtaler om salg for seks milliarder kroner, sier han.
Strong result for Oil and Energy 
Sterkt for Olje og Energi
Eivind Reiten expresses great satisfaction about the production trend for oil and gas. 
Eivind Reiten uttrykker stor tilfredshet over produksjonsutviklingen for olje og gass.
Even though much of the growth in 2002 is due to the acquisition of state petroleum assets (SDFI), production increases in the rest of Hydro's portfolio are particularly encouraging. 
Selv om mye av veksten i 2002 skyldes kjøpet av oljeandeler (SDØE) av den norske stat, var også produksjonsøkningen fra resten av Hydros portefølje særdeles god.
"I am particularly pleased that Oil and Energy has delivered results in excess of target. 
– Jeg er godt fornøyd med at Olje og Energi leverer resultater godt over målene.
We have really got to grips with costs, and are in full control of developments, he emphasizes. 
Det har vært arbeidet skikkelig med kostnadene, og vi har god kontroll over utviklingen, poengterer han.
"On the other hand, the year was characterized by major exploration costs, which need to be seen in the light of disappointing results from several important wells." 
– På den annen side var året preget av store letekostnader, noe som har sammenheng med skuffende resultater fra flere viktige letebrønner.
Good improvement, but a long way to go 
Pen forbedring, men langt igjen for Aluminium
Last year there were considerable challenges in Aluminium connected to the acquisition and integration of VAW. 
På aluminiumområdet var det gjennom hele fjoråret knyttet store utfordringer til overtakelsen og integrasjonen av det store tyske selskapet VAW.
"We are carrying out the integration and achieving the cost improvements we announced. 
– Vi gjennomfører integrasjonen og henter ut de kostnadsforbedringer vi har annonsert.
We have also been able to raise our ambitions even more. 
Vi har også vært i stand til å øke ambisjonsnivået ytterligere.