natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is an area that requires deep insight and knowledge of the business and the markets, and depends upon professional judgement in the accounting assessments. 
Dette er et område som krever inngående kjennskap til virksomheten og markedene, og betinger utøvelse av profesjonelt skjønn i de aktuelle regnskapsmessige vurderinger.
Statoil’s dialogue with Finanstilsynet has raised several questions of principle importance. 
Dialogen med Finanstilsynet har berørt flere spørsmål av prinsipiell karakter.
Statoil has emphasised that from a company perspective it is desirable to have the greatest possible degree of harmonisation between the accounting standard in question, industry practice, and the regulations applicable in the markets where the operations take place. 
Statoil har lagt vekt på at det fra et selskapsperspektiv er ønskelig med størst mulig grad av harmonisering mellom aktuell regnskapsstandard, industripraksis og reguleringer i de markedene den aktuelle aktiviteten finner sted.
Finanstilsynet has also recommended that Statoil present its business area Development & Production North America as a separate segment in its future financial reporting. 
Finanstilsynet har også anbefalt Statoil å presentere forretningsområdet Utvikling og produksjon Nord-Amerika som et eget segment i fremtidig finansiell rapportering.
Statoil has concluded to continue its current practice where the company’s international upstream activity is aggregated into one segment. 
Statoil har konkludert med å videreføre den eksisterende praksis der selskapets internasjonale oppstrømsaktivitet rapporteres samlet.
Further information from: 
Kontaktinfo
Press: Jannik Lindbæk jr, tel: +47 97755622 
For presse: Jannik Lindbæk jr, tlf: +47 97755622
Investor relations: Lars Valdresbråten, tel: +47 40281789 
Investor relations: Lars Valdresbråten, tlf : +47 40281789
Gudmund Hartveit, tel: +47 97159536 
Gudmund Hartveit, tlf: +47 97159536
The review has covered selected areas of Statoil’s financial reporting for 2012. 
Kontrollen har dekket utvalgte områder innen Statoils finansielle rapportering for 2012.
Here Statoil CEO Helge Lund concludes a dialogue session with GE Oil and Gas head Lorenzo Simonelli regarding some of the challenges and opportunities that operators and suppliers share. 
Her avslutter konsernsjef Helge Lund og lederen for GE Oil and Gas, Lorenzo Simonelli, dialogseansen om noen av de utfordringer og muligheter operatører og leverandører deler.
(All photos: Harald Pettersen - Statoil) 
(Foto: Harald Pettersen)
Stavanger Day, being arranged this year for the first time, is set to become Statoil’s most important arena for meeting politicians and industrialists in the Stavanger region. 
Stavanger Day, som i år arrangeres for første gang, vil bli Statoils viktigste arena for møte med politikere og industriaktører i Stavanger-regionen.
Some 630 participants were in attendance at the Concert Hall. 
Rundt 630 aktører var på plass i Konserthuset.
NCS is Statoil’s centre of gravity 
NCS er Statoils tyngdepunkt
President and CEO Helge Lund emphasised the important role played by the Stavanger region and the west coast of Norway. 
Konsernsjef Helge Lund understreket hvilken viktig rolle Stavanger-regionen og vestkysten for øvrig har.
“In addition to being at the centre of the country’s oil and gas industry, Stavanger is also a global energy capital. 
– Stavanger er, i tillegg til å være midtpunktet for landets olje- og gassindustri, også en global energihovedstad.
It has achieved this position by virtue of an industry that has managed to grasp opportunities,” he said. 
Det har den blitt som følge av en industri som har klart å gripe mulighetene, sa han.
“Some claim that Statoil would be better advised to stick to the NCS alone. 
– Noen hevder at Statoil ville være bedre tjent med å holde seg på norsk sokkel.
Competition and innovation take place all over the world. 
Konkurranse og innovasjon skjer over hele verden.
There’s no way in which we can be more competitive by competing less.” 
Vi vil ikke på noen måte bli mer konkurransedyktige ved å konkurrere mindre, fastslo Lund.
Oil and gas industry under pressure Lund was also clearly determined to convey how tough the competitive pressures in the oil and gas industry have become. 
Olje- og gassindustrien under press
“Over the past decade the price of oil has trebled, while the return on capital invested has fallen by a third. 
– I løpet av det siste tiåret er prisen på olje tredoblet, mens avkastning på investert kapital er redusert med en tredel.
Investments have quadrupled as production has declined. 
Mens investeringene har økt kraftig, er produksjonen fallende.
Our industry is under pressure and we must respond by making changes. 
Vår konkurransekraft er under press, og vi må svare med endringer.
“Sustainability is more and more the theme for discussion when our industry is debated. 
– Debatten rundt vår industri preges i økende grad av bærekraft.
Climate change is a reality and we must show that the industry can meet this challenge. 
Klimaendringen er en realitet, og vi må vise at vår industri kan svare på denne utfordringen.
We can do so by reducing emissions, by delivering natural gas, and by continuing to work on energy efficiency measures and technology developments within carbon capture. 
Det gjør vi ved å redusere utslipp, ved å levere naturgass og ved å fortsette å jobbe med energieffektivisering og teknologiutvikling knyttet til karbonfangst.
But we will be selective and ensure we choose those that meet expectations of competitive returns on capital. 
Vi vil være selektive framover og sørge for at de prosjektene vi prioriter vil imøtekomme forventingene om konkurransedyktig avkastning.
“We will increase efficiency in all parts of the organisation. 
– Vi skal øke effektiviteten i alle ledd av virksomheten vår.
We will reduce costs by some USD 1.3 billion by 2016. 
Vi skal redusere kostnader i størrelsesorden 1,3 milliarder USD fram mot 2016.
Our measures include implementing the biggest technical efficiency improvement programme ever conducted in the company. 
Dette gjør vi blant annet ved å gjennomføre det største tekniske effektiviseringsprogrammet som vi har hatt i selskapet noensinne
“Moreover we will increase yields to our shareholders and this year introduce quarterly dividend payments.” 
– Videre vil vi øke utbyttet til aksjonærene våre, og innfører fra i år kvartalsvise utbetalinger.
“These are examples of where bold ambitions, a similar mind-set, and working side by side have produced results. 
– Dette er eksempler på hvordan høye ambisjoner, lik tenkemåte og arbeid side om side har gitt resultater.
We should also adopt this approach in tackling the competitive challenges we are now facing.” 
Denne tilnærmingen bør vi også bruke til å håndtere de konkurransemessige utfordringene vi nå står overfor.
He added weight to the important role played by Statoil’s suppliers, in that they contribute from 40% to 95% of the company’s expertise and resources. 
Han la vekt på den viktige rollen som Statoils leverandører har, ved at de til enhver tid bidrar med 40 til 95 prosent av kompetanse og ressurser i selskapet.
Opedal presented specific areas in which he would like to see closer cooperation with suppliers in future. 
Opedal presenterte konkrete områder der han ønsker tettere samarbeid med leverandørene framover.
“In Statoil we are intensifying our efforts to standardise, simplify and industrialise. 
– I Statoil intensiverer vi nå arbeidet med å standardisere, forenkle og industrialisere.
To a much greater degree we want to do this together with our suppliers in future, so that that the simplifications and changes we perform will also be seen in their value chains and processes. 
Dette ønsker vi i langt større grad framover å gjøre i samarbeid med våre leverandører, slik at de forenklinger og endringene vi gjennomfører også vil bli synlig i deres verdikjeder og prosesser.
We have to act as the one company throughout; coordinated and with clear expectations and standards that the suppliers can relate to." 
Vi må opptre som ett selskap på tvers, koordinert og med klare forventninger og standarder som leverandørene skal kunne forholde seg til.
• Analyses reveal that small adjustments can boost productivity on offshore projects by as much as one hour per person per day. 
– Analyser viser at små justeringer vil kunne øke produktiviteten offshore så mye som en time per person per dag i prosjektene våre.
This can mean considerable annual savings for Statoil. 
Dette vil kunne utgjøre betydelige årlig besparelser for Statoil.
• Furthermore, as suppliers we need greater reliability of demand from our clients. 
– Videre trenger vi, som leverandør, større forutsigbarhet når det gjelder etterspørsel fra kundene våre.
If we are to plan and execute tasks efficiently, we need to have a clear picture of what you want us to contribute. 
Effektiv planlegging og utførelse fra vår side forutsetter at vi har et klart bilde av hva dere ønsker at vi skal bidra med.
Stavanger Day is a new meeting arena for Statoil and some of its most important industrial and political stakeholders. 
Stavanger Day er en ny møteplass for Statoil og noen av selskapets viktigste politiske og industrielle interessenter.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 8,130,876 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 8.130.876 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 164.82 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 164,82 kroner.
Following this, the share saving plan has 7,842,325 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 7.842.325 aksjer.
We delivered leading exploration results and strengthened our reserve base,” states CEO Helge Lund in his introduction to the annual and sustainability reports. 
Våre leteresultater var sterke og vi økte reservebasen, sier konsernsjef Helge Lund i sin innledning til års- og bærekraftrapporten.
Statoil recorded in 2013 the best exploration results in the industry measured in conventional volumes. 
Statoil hadde i 2013 de beste leteresultatene i industrien målt i konvensjonelle volumer.
The Bay du Nord discovery off the coast of Newfoundland in Canada was the world's largest conventional oil discovery by volume in 2013. 
Bay du Nord-funnet utenfor kysten av Canada var verdens største konvensjonelle oljefunn i 2013.
In total we added 1.25 billion barrels of oil equivalent from exploration. 
Samlet økte vi ressursbasen med til sammen 1,25 milliarder oljeekvivalenter gjennom vår leteaktivitet.
A record high international production of 723,000 barrels of oil equivalent per day, divestments that generated revenues of more than USD 4 billion and a reduction in the serious injury frequency from 1.0 per million hours worked in 2012 to 0.8 per million hours worked in 2013, number among the several positive features during the previous year. 
En rekordhøy produksjon på 723.000 fat oljeekvivalenter per dag utenfor Norge, nedsalg som ga selskapet salgsinntekter på over 4 milliarder amerikanske dollar og en reduksjon i alvorlige hendelser fra 1,0 per million arbeidstimer i 2012 til 0,8 per million arbeidstimer i 2013, er blant flere positive trekk ved fjoråret.
“The year was marked by the terrorist attack on In Amenas on 16 January 2013, in which forty innocent people, including 5 highly esteemed Statoil employees, lost their lives. 
– 2013 ble preget av terroristangrepet mot gassanlegget i In Amenas 16. januar 2013 der 40 mennesker mistet livet, deriblant fem høyt ansette Statoil-medarbeidere.
The investigation report published in September 2013 revealed the need for improvements in several areas within security. 
Granskingsrapporten som ble presentert i september var tydelig på at vi må styrke sikkerhetskulturen i selskapet.
We have established a specially designed security improvement programme that is now well underway in implementing the report’s recommendations and ensuring they are integrated in the company’s day-to-day security efforts,” adds Lund. 
Vi har etablert et forbedringsprogram innen sikkerhet som har kommet godt i gang med å implementere anbefalingene i granskingsrapporten som en integrert del av det daglige sikkerhetsarbeidet i organisasjonen, sier Lund.
The sustainability report forms part of our annual reporting. 
Bærekraftrapporten er en del av årsrapporteringen.
“Our sustainability reporting reflects our commitment to long-term, sustainable growth in line with the principles of the UN Global Compact.” 
– Bærekraftrapporten gjenspeiler vår forpliktelse til en langsiktig, bærekraftig vekst i tråd med prinsippene i FN-initiativet Global Compact, sier Lund.
Users may download the entire report, or part of it, at www.statoil.com/downloads, while printed versions are obtainable from www.statoil.com/orderreports 
Brukere kan laste ned hele eller deler av rapporten på www.statoil.com/downloads, mens trykte utgaver kan bestilles på www.statoil.com/orderreports
Contacts: Investor relations Hilde Merete Nafstad, SVP Investor Relations +47 957 83 911 (mobile) 
Kontaktpersoner: Investor relations Hilde Merete Nafstad, direktør IR, +47 957 83 911 (mobil)
Media Jannik Lindbæk jr., VP Media Relations, +47 977 55 622 (mobile) 
Presse Jannik Lindbæk jr., informasjonsdirektør, +47 977 55 622 (mobil)
“Our 2013 operational performance was good; with safety improvements, production as expected and strong project execution. 
– Driften i 2013 var god, med forbedringer innen sikkerhet, produksjon som forventet og en sterk prosjektgjennomføring.
The license has been awarded to Statoil and ConocoPhillips, each with a 50% equity share and with Statoil as the operator. 
Lisensen er tildelt Statoil og ConocoPhillips med 50% eierandel hver og med Statoil som operatør.
Erling Vågnes, senior vice president for Statoil’s exploration in the Eastern hemisphere. 
Erling Vågnes, direktør for Statoils letevirksomhet på den østlige halvkule.
"This is a large and virtually unexplored area in a basin with a proven petroleum system and thick sedimentary deposits. 
– Dette er et stort og svært lite utforsket område i et basseng med et påvist petroleumssystem og store sedimenære avsetninger.
With this award, we have accessed at scale in another frontier acreage with significant upside, in line with our exploration strategy," says Erling Vågnes, senior vice president for Statoil’s exploration in the Eastern hemisphere. 
Med denne tildelingen har vi fått tilgang til et nytt, stort leteareal med en betydelig oppside, i tråd med vår letestrategi, sier Erling Vågnes, direktør for Statoils letevirksomhet på den østlige halvkule.
The award represents a new country entry for Statoil, now operating in 34 countries. 
Tildelingen innebærer en ny landinntreden for Statoil, som nå har virksomhet i 34 land.
"We have been following the development in Myanmar closely since 2011. 
– Vi har fulgt nøye med å utviklingen i Myanmar siden 2011.
We look forward to contributing to the further development of the energy sector in Myanmar with our competence and capacity," says Vågnes. 
Vi ser fram til å kunne bidra til videreutviklingen av energisektoren i Myanmar med vår kompetanse og kapasitet, sier Vågnes.
Statoil has committed to environmental and social impact studies and acquiring new 2D seismic during the first study period of 2 1/2 years. 
Statoil har forpliktet seg til å gjennomføre en konsekvensutredning for miljø og sosiale forhold, samt å hente inn ny 2D seismikk i løpet av den første studieperioden på 2,5 år.
After this the partnership will decide whether or not to enter a three-year exploration period. 
Etter dette vil partnerskapet avgjøre om man går inn i en tre års letefase.
"Our first steps will be to engage with the appropriate agencies and stakeholders and conduct the studies necessary for safe and secure acquisition of new seismic data. 
– Nå vil vi etablere kontakt med relevante instanser og interessenter, samt forberede oss på å gjennomføre de studiene som er nødvendig for å sikre en trygg innhenting av nye seismiske data.
This is a long-term opportunity with high subsurface risk, but with high-impact potential," says Vågnes. 
Dette er en langsiktig mulighet med betydelig usikkerhet knyttet til undergrunnen, men med et stort potensial, sier Vågnes.
Block AD-10 cover more than 9,000 square kilometres, and is located 200 km from the coast in water depths of approximately 2,000 metres. 
Blokk AD-10 utgjør mer enn 9,000 km2 og ligger omtrent 200 kilometer fra kysten på om lag 2.000 meters vanndyp.
A close associate to John Knight (i.e. the pension fund of John Knight and his wife Charlotte Knight) owns, and has owned since before John Knight became a primary insider, 6,600 shares in Statoil ASA. 
En nærstående til John Knight (pensjonskassen for John Knight og hans ektefelle Charlotte Knight) eier, og har eid siden før John Knight ble primærinnsider, 6.600 aksjer i Statoil ASA.
The annual general meeting in Stavanger Forum was the first to be held since Statoil's partial privatisation on 18 June 2001. 
Generalforsamlingen, som ble avholdt i Stavanger Forum, var den første siden Statoil ble delprivatisert og børsnotert 18. juni i fjor.
"For Statoil, 2001 was a good year," Mr Fjell told the shareholders. 
"2001 var et godt år for Statoil.
"We have strengthened the group by acquiring parts of the state's direct financial interest. 
Vi har styrket selskapet gjennom overtakelsen av andeler av Statens direkte økonomiske engasjement.
As a listed company, Statoil has also gained new opportunities." 
Som børsnotert selskap har Statoil også fått flere muligheter," sa Olav Fjell til generalforsamlingen.
Statoil achieved a net profit of NOK 17.2 billion in 2001, an increase of NOK 1.1 billion compared with the previous year. 
Statoil oppnådde et resultat på 17,2 milliarder kroner etter skatt i 2001, som er 1,1 milliarder kroner høyere enn året før.
Before the stock exchange listing, a number of specific targets were set, stating where Statoil would be in 2004. 
Før børsnoteringen ble det satt opp en rekke spesifikke mål om hvor Statoil skal være i 2004.
Mr Fjell says that although these goals are ambitious, they are realistic. 
Ifølge Fjell er målene ambisiøse, men realistiske:
"Today we are exactly where we should be," he said. 
"Per i dag er vi akkurat der vi skal være," sa han.
Earlier today Statoil presented its key figures for the first quarter of 2002. 
Tidligere i dag la Statoil fram nøkkeltallene for første kvartal 2002.
The group achieved a net profit of NOK 3 billion, compared with NOK 4.3 billion for the same period last year. 
Selskapet oppnådde et resultat etter skatt på 3 milliarder kroner mot 4,3 milliarder kroner i samme periode i 2001.
Mr Fjell said of the quarterly result: 
Slik kommenterte Fjell kvartalsresultatet:
"Operations on our installations in the first quarter have shown a positive trend, with a high level of production and good regularity. 
"Driften av våre anlegg i første kvartal har utviklet seg positivt med høy produksjon og god regularitet.
With a demanding market characterised by lower prices and margins for our products, we consider our overall performance so far this year to be satisfactory." 
Et utfordrende marked preget av lavere priser og marginer for våre produkter gjør at vi samlet sett vurderer resultatet hittil i år som tilfredsstillende."
One of the most important challenges in the time to come will be to deliver what the group has promised in 2004, reports Mr Fjell. 
En av de viktigste utfordringene framover blir, ifølge konsernsjefen, at Statoil leverer det selskapet har lovet til 2004:
"We want to be clearer about Statoil's ambitions after 2004." 
Vi vil bli tydeligere på hva som er Statoils ambisjoner etter 2004," sier Fjell.
See Mr Fjell's presentation. 
Se konsernsjefens presentasjon.
Statoil has done a good job over the past year. 
har gjort en god jobb det siste året.
The group operates more effectively now than at the beginning of 2001, Olav Fjell reported to Statoil's shareholders today, 7 May. 
Selskapet driver mer effektivt nå enn i begynnelsen av 2001, sa konsernsjef Olav Fjell til selskapets aksjonærer i dag, 7. mai.
The concession contains the São Bernardo oil discovery made in April 2013. 
Lisensen omfatter oljefunnet São Bernardo som ble gjort i april 2013.
The discovery strengthens Statoil’s position in the basin and the view of its prospectivity. 
Funnet styrker Statoils posisjon og troen på prospektiviteten i bassenget.
Two reservoir levels with 34 – 36 API oil were proven by the well. 
Brønnen påviste to reservoarnivåer med en oljekvalitet på 34 – 36 grader API.
The discovery is currently being appraised by the drilling of the Montanhês well. 
Funnet blir nå evaluert og avgrenset av den pågående Montanhês-brønnen.
“The São Bernardo discovery demonstrates that the Espírito Santo basin has an exciting oil potential and further confirms the established and new geological play model in the basin,” says Tim Dodson, executive vice president for Exploration in Statoil. 
– São Bernardo-funnet viser at Espírito Santo-bassenget har et spennende oljepotensial og bekrefter ytterligere de etablerte og nye geologiske letemodellene for området, sier Tim Dodson, konserndirektør for Leting i Statoil.
The strategy to enter into the BM-ES-22A concession was based on the result of the adjacent Indra discovery made in 2010. 
Strategien som innebar å gå inn i BM-ES-22A var basert på resultatet av nabofunnet Indra, som ble gjort i 2010.
In 2012 the Arjuna well was drilled as an appraisal of the Indra discovery and proved that this accumulation extends into BM-ES-22A, from the adjacent block BM-ES-32. 
I 2012 ble Arjuna-brønnen boret som en avgrensning av Indra-funnet, og den påviste at funnet strekker seg inn i BM-ES-22A fra naboblokken BM-ES-32.
The well found an oil column of 200 meters, and a production test confirmed presence of a good quality reservoir with 29 API oil. 
Brønnen fant en oljekolonne på 200 meter, og en produksjonstest bekreftet et reservoar med høykvalitetsolje på 29 grader API.
“With these discoveries and the 11th licencing round awards last year, Statoil has further deepened its position in this emerging oil play as we indicated at our capital market update in February. 
– Med disse funnene og tildelingene i den 11. lisensrunden i fjor har Statoil ytterligere styrket sin posisjon i en ny oljeprovins med stort vekstpotensial, slik vi indikerte på kapitalmarkedsdagen vår i februar.
We are very well positioned for the upside,” adds Dodson. 
Vi er i en svært god posisjon for oppsiden, tilføyer Dodson.
BM-ES-22A comprises the two Blocks ES-M-468 and ES-M-527. 
BM-ES-22A dekker de to blokkene ES-M-468 og ES-M-527.
Petrobras is the operator with 75% equity and Statoil holds a 25% share. 
Petrobras er operatør med en andel på 75 prosent, og Statoil har en andel på 25 prosent.
It is located in the outer Espírito Santo basin and is partially adjacent to the BM-ES-32 concession where Statoil is partner. 
Lisensen ligger ytterst i Espírito Santo-bassenget, og grenser delvis til BM-ES-32-lisensen der Statoil er partner.
The transaction supports Statoil’s exploration strategy of deepening positions in the core exploration areas. 
Transaksjonen er et ledd i Statoils letestrategi som innebærer å styrke selskapets posisjoner i kjerneområdene for leting.
“The new licence is another building block for further value creation. 
– Den nye lisensen utgjør enda en ny byggestein for å skape fremtidig verdi.
We look forward to working closely together with the operator in the appraisal and further development of the asset," says André Leite, acting country manager for Statoil Brazil. 
Vi ser fram til å samarbeide tett med operatøren i forbindelse med avgrensningsbrønnen og den videre utviklingen av området, sier André Leite, fungerende landsjef for Statoil i Brasil.
An appraisal plan for the São Bernardo discovery was approved by the ANP in January 2014. 
En avgrensningsplan for São Bernardo-funnet ble godkjent av ANP i januar 2014.
Statoil is also currently preparing for the acquisition of 3D seismic data, which is estimated to start during the second quarter of 2014 on the blocks awarded in the 11th Round. 
I blokkene som ble tildelt i den 11. lisensrunden forbereder Statoil nå innsamling av 3D seismiske data som etter planen skal starte i andre kvartal 2014.