natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The idea is to introduce students to the whole value chain within geology and geophysical activities. 
Ideen bak Svalex er å introdusere studenter til hele verdikjeden innen geologi- og geofysikkvirksomheten.
It also provides new Statoil employees with good experience, not least with a view to the group’s internationalisation. 
Ekspedisjonen gir dessuten nyansatte i Statoil god erfaring, ikke minst med tanke på selskapets internasjonalisering.
The m/v Nordstjernen cruise liner will be used to accommodate the Svalex party. 
Cruise-skipet M/S Nordstjernen brukes til å losjere deltakerne i Svalex-prosjektet.
Statoil collaborates over the expedition with the universities on Svalbard and in Tromsø, Trondheim, Bergen and Oslo, and with the Stavanger University College. 
Statoil samarbeider med universitetene på Svalbard, i Tromsø, Trondheim, Bergen, Oslo og Høgskolen i Stavanger om Svalex-prosjektet.
The programme is organised as multi-disciplinary case based on learning in the field, with the natural environment and geology of Svalbard providing a perfect setting. 
Studieturen er lagt opp som en tverrfaglig case basert på læring i felten, der naturen og geologien på Svalbard utgjør en perfekt scene.
No less than 19,000 tonnes of modules are today being installed on the Kristin hull, after first being transferred to a barge which was towed from the dock to the 14,500-tonne substructure. 
Dekket er overført til en lekter som er tauet fra dokken og ut til skroget som har ligget fortøyd utenfor.
During August, the final pieces in the Kristin jigsaw were put in place. 
I løpet av august er de siste av brikkene i Kristin-puslespillet montert sammen.
The heaviest modules are the process and utility packages put together at Aker Stord. 
De tyngste modulene er prosess- og hjelpesystemmoduler produsert ved Aker Stord.
In addition come the flare boom and riser balcony manufactured at Dragados in Spain, and the living quarters with helideck from Sweden’s Emtunga. 
I tillegg er flammebommen og stigerørsbalkongen, produsert hos Dragados i Spania, og boligkvarteret med helidekket, produsert hos Emtunga i Sverige, kommet på plass.
As part of the preparations for the mating project, the topsides have been readied and weighing carried out. 
I forbindelse med forberedelsene til sammenkoblingsprosjektet er det foretatt klargjøring av dekket og utført veiing.
“Work at Stord is going well and is on schedule,” says Mr Heimset. 
"Arbeidet på Stord går godt og som planlagt.
“The quality is good. 
Kvaliteten på det som gjøres er god," sier Heimset.
We now have a good overview of the remaining jobs, which have been planned in detail. 
"Vi har nå en god oversikt over gjenstående arbeid som er planlagt i detalj.
“We’re confident of being ready for tow-out to the field on 25 March next year, as scheduled.” 
Vi føler oss trygge på at vi skal være klar til utslep av plattformen 25. mars 2005, som planlagt," sier prosjektdirektøren.
Aker Kvaerner and Statoil have cooperated closely on many major Norwegian offshore projects over the past 20 years, notes Simen Lieungh, head of field development at the fabricator. 
Aker Kværner og Statoil har samarbeidet tett om mange store feltutbygginger på norsk sokkel gjennom de siste 20 årene.
“The Kristin project represents a very technologically advanced solution for one of the most challenging and demanding Norwegian reservoirs, with high pressure and temperature. 
"Kristin-utbyggingen er en meget avansert teknologisk løsning for et av de mest utfordrende og krevende norske reservoarene - med høyt trykk og høy temperatur," sier Aker Kværners konserndirektør for feltutbygging, Simen Lieungh.
Plans call for Kristin, which contains gas and condensate (light oil) and lies in the Halten Bank area, to begin production on 1 October 2005. 
Gass- og kondensatfeltet Kristin på Haltenbanken i Norskehavet kommer i produksjon 1. oktober 2005.
The work of mating the main topsides with the substructure for Statoil’s semi-submersible Kristin platform began at the Aker Stord yard south of Bergen today, 30 August. 
Arbeidet med å koble sammen understellet med hoveddekket på den Statoil-opererte Kristin-plattformen startet ved Akers verft på Stord i Hordaland i dag, 30. august.
"This is a big day us," said Bjørn Amundsen, regional leader of the Norwegian Society for Sea Rescue (Redningsselskapet), when he received the donation on Friday. 
– Dette er en stor dag for oss i Redningsselskapet, sa regionsleder Bjørn Amundsen, da han fredag mottok gaven.
They will form part of the safety equipment on board our rescue vessels, and we will also use them for training purposes." 
I tillegg vil vi bruke en del av dem i opplæringsøyemed.
"We hope these survival suits will be of benefit, even though we are no longer able to use them. 
– Vi ønsker at draktene skal komme til nytte, selv om vi selv ikke bruker dem lengre.
One of Hydro's values is cooperation, and we are pleased to be able to boost safety on board rescue vessels," says Gunnar Breivik, head of HSE in Hydro Oil & Energy. 
En av Hydros verdier er samarbeid, og vi synes det er fint at vi kan bidra til å heve sikkerheten om bord på redningsfartøy, sier leder for HMS i Olje & Energi i Hydro, Gunnar Breivik.
The platform organizations in Hydro have introduced a new model featuring a loose glove, as this design is most expedient for the use it is intended for – in free-fall lifeboats. 
Plattformorganisasjonene i Hydro har skiftet til en draktmodell med løs hanske, fordi det er mest formålstjenlig for det bruket de er beregnet, som en del av redningsutstyret i stuplivbåt.
The new corporate executive committee is as follows: President and CEO Helge Lund 
Den nye konsernledelsen består av: Konsernsjef Helge Lund
Executive vice presidents: Terje Overvik - Exploration & Production Norway Peter Mellbye - International Exploration & Production Rune Bjørnson - Natural Gas Jon Arnt Jacobsen - Manufacturing & Marketing Morten Loktu - Technology & Projects 
Konserndirektører: Terje Overvik - Undersøkelse og produksjon Norge Peter Mellbye - Internasjonal undersøkelse og produksjon Rune Bjørnson - Naturgass Jon Arnt Jacobsen - Foredling og markedsføring Morten Loktu - Teknologi og prosjekter
Eldar Sætre - planning, finance and control - chief financial officer (CFO) Margareth Øvrum - health, safety and the environment (HSE) Erling Øverland - staffs and special projects 
Eldar Sætre - Økonomi og finans (CFO) Margareth Øvrum - Helse, miljø og sikkerhet (HMS) Erling Øverland - Staber og spesialprosjekter
A new executive vice president for human resources will be appointed at a later date. 
Ny personal- og organisasjonsdirektør vil bli utnevnt på et senere tidspunkt.
“I’m pleased to be able to present a strong management team with broad experience, and one which represents both continuity and renewal,” says Mr Lund. 
”Jeg er glad for å kunne presentere en sterk ledergruppe med bred erfaring og som representerer både fornyelse og kontinuitet.
“The corporate executive committee will collectively ensure a complete perspective in Statoil’s future development. 
Konsernledelsen skal som kollegium sikre en helhetstenkning i Statoils videre utvikling.
Our main objective is to strengthen Statoil as an internationally competitive company. 
Vårt hovedmål er å styrke Statoil som et internasjonalt konkurransedyktig selskap.
We will develop an organisation which will be characterised by its commercial behaviour, strong expertise, adaptability and high level of integrity.” 
Vi skal utvikle en organisasjon som skal kjennetegnes av kommersiell adferd, sterk kompetanse, endringsvilje og høy integritet,” sier konsernsjef Helge Lund.
Balanced and focused organisation Statoil will comprise the following five business areas: Exploration & Production Norway International Exploration & Production Natural Gas Manufacturing & Marketing Technology & Projects 
Balansert og fokusert organisasjon Statoil vil bestå av fem forretningsområder: Undersøkelse og produksjon Norge Internasjonal undersøkelse og produksjon Naturgass Foredling og markedsføring Teknologi og prosjekter
The group’s ability to execute projects is to be strengthened with the formation of a separate entity for Technology & Projects. 
Selskapets gjennomføringsevne i prosjekter skal styrkes ved at det etableres en egen enhet for Teknologi og prosjekter.
International Exploration & Production will be responsible for the group’s commitment in the Barents Sea, and will ensure a good interaction with the group’s activities elsewhere in Russia. 
Internasjonal undersøkelse og produksjon får ansvaret for selskapets satsing i Barentshavet og vil sikre god samhandling med konsernets aktiviteter i Russland for øvrig.
The corporate staff functions for health, safety and the environment and for human resources have also been brought into the corporate executive committee. 
Helse, miljø og sikkerhet og Personal og organisasjon løftes opp i konsernledelsen.
“Statoil’s new organisational structure entails three significant changes,” explains Mr Lund. 
”Den nye organisasjonsstrukturen i Statoil innebærer tre viktige endringer.
“It strengthens the group’s ability to execute large projects, the business areas become more focused, and value creation along a triple bottom line will become clearer.” 
Den styrker selskapets gjennomføringsevne i store prosjekter, forretningsområdene blir mer fokusert og verdiskapning på tre bunnlinjer blir tydeligere,” sier Lund.
The most important changes: 1. 
De viktigste endringene: 1.
To strengthen the group’s ability to execute large projects, project responsibility is being transferred from Exploration & Production Norway to Technology & Projects. 
For å styrke selskapets gjennomføringsevne i store prosjekter overføres prosjektansvar fra Undersøkelse og produksjon Norge til den nye enheten Teknologi og prosjekter.
“A unified organisation for Technology & Projects will reinforce project execution, further enhance expertise in this important area, and develop competitive technology positions,” says Mr Lund. 
”Et samlet miljø i Teknologi og prosjekter skal styrke gjennomføringen av prosjekter, ytterligere styrke kompetansen innenfor dette viktige området, samt utvikle konkurransedyktige teknologiposisjoner.
“To ensure continuity in responsibility for the Snøhvit development, reporting for this project will remain with Terje Overvik.” 
For å sikre kontinuitet i ansvaret for Snøhvit-utbyggingen, vil rapporteringen for dette prosjektet fortsatt ligge hos Terje Overvik,” sier Lund.
Technology & Projects will comprise the entire existing technology organisation, and resources will be transferred from the technical project services cluster in Exploration & Production Norway and the process and pipeline technology unit in Natural Gas. 
Området Teknologi og prosjekter vil bestå av hele den tidligere teknologi-organisasjonen og får overført ressurser både fra prosjekttekniske tjenester i Undersøkelse og produksjon Norge og prosess- og rørledningsteknologi i Naturgass.
“Apart from strengthening Statoil’s technology and project organisation, this will also create more distinct business areas and therefore clearer responsibilities,” explains Mr Lund. 
”Foruten at dette styrker Statoils teknologi og prosjektorganisasjon, vil det også gi mer rendyrkede forretningsområder og dermed klarere ansvar,” sier Lund.
In addition to the group’s established areas outside Norway, the International Exploration & Production business area will be responsible for the group’s commitment in the Barents region. 
Internasjonal undersøkelse og produksjon vil i tillegg til Statoils etablerte områder i utlandet få ansvaret for selskapets satsing i Barents-regionen.
“I’m glad that one of our most experienced managers, Henrik Carlsen, will be responsible for this key priority region,” comments Mr Lund. 
”Jeg er glad for at en av våre mest erfarne ledere, Henrik Carlsen, vil ta ansvaret for denne sentrale regionen,” sier Lund.
The corporate staff functions for HSE and for human resources will be important arenas for Statoil’s future development. 
Helse, miljø og sikkerhet og Personal og organisasjon blir viktige arenaer for Statoils fremtidige utvikling.
“Statoil’s value creation is spread over three bottom lines: finance, HSE, and social conditions and responsibility,” concludes Mr Lund. 
”Statoils verdiskapning går over tre bunnlinjer: økonomi - helse, miljø og sikkerhet – sosiale forhold og samfunnsansvar.
“It is therefore important to me that all these areas receive a strong focus from management in the future.” 
Det er derfor viktig for meg at alle områdene får sterk ledelsesoppmerksomhet fremover,” sier Lund.
Wenche Skorge, vice president public affairs, +47 91 87 07 41 (mobile), +47 51 99 79 17 (office) Kjersti Tvedt Morstøl, public affairs manager, +47 91 78 28 14 (mobile), +47 51 99 26 71 (office) 
Wenche Skorge, informasjonsdirektør, 91 87 07 41 (mobil), 51 99 79 17 (kontor) Kjersti Tvedt Morstøl, informasjonssjef, 91 78 28 14 (mobil), 51 99 26 71 (kontor)
With effect from today, Tuesday 31 August, Statoil’s president and CEO Helge Lund has made changes to the group’s organisational structure and appointed a new corporate executive committee. 
Konsernsjef Helge Lund har med i virkning fra i dag, tirsdag 31. august, gjort endringer i konsernets organisasjonsstruktur og utnevnt ny konsernledelse.
Einar Strømsvåg will remain senior vice president for manufacturing in Manufacturing & Marketing (F&M), after serving as acting executive vice president for F&M since March this year. 
Einar Strømsvåg fortsetter som direktør for Foredling i forretningsområdet Foredling og markedsføring etter at han har vært fungerende konserndirektør i F&M siden mars i år.
The Crown Prince and Princess arrived in Havøysund on the royal yacht Norge around 18.00, in connection with their three-day visit to Finnmark. 
Kronprinsparet ankom Havøysund med kongeskipet Norge ved 18-tiden, som en del av sitt tre dager lange besøk i Finnmark.
After visiting the Snøhvit site in Hammerfest and the tidal power plant in Kvalsund, they rounded off the day at the wind mill park at Havøygavlen. 
Etter besøk på Snøhvit-anlegget i Hammerfest og tidevannskraftverket i Kvalsund ble dagen avsluttet i vindmølleparken på Havøygavlen.
"The Crown Prince and Princess commented that the wind mill park is a good example of a local community grasping the opportunities renewable energy offers," says Hege Marie Norheim, senior vice president in Hydro Oil & Energy. 
– Kronprinsparet gav uttrykk for at vindmølleparken er et godt eksempel på hvordan lokalbefolkningen griper fatt i mulighetene som fornybar energi gir, sier kommunikasjonsdirektør Hege Marie Norheim i Hydro Olje & Energi.
She received the royal couple, together with Øystein Jacobsen, general manager of Arctic Wind, when they arrived at Havøygavlen. 
Sammen med Øystein Jacobsen, daglig leder i Arctic Wind, tok hun i mot kronprinsparet ved ankomsten på Havøygavlen.
Hydro owns 44 percent of the Arctic Wind park, while the Dutch company Nuon owns the remaining 56 percent. 
Hydro eier 44 prosent av vindparken Arctic Wind, mens det nederlandske energiselskapet Nuon eier de resterende 56 prosentene.
Strong wind The royal couple also experienced the reason for the choice of Havøygavlen as the site for the wind park. 
Frisk vind Kronprinsparet fikk oppleve hvorfor vindparken er anlagt nettopp på Havøygavlen.
As usual, there was a strong wind, and Crown Prince Haakon and Crown Princess Mette-Marit had to put on mittens and scarves to keep warm by the open sea, 71 degrees north. 
Som vanlig blåste det friskt, og kronprins Haakon og kronprinsesse Mette-Marit måtte ikle seg votter og skjerf for å holde varmen ytterst i havgapet på 71 grader nord.
Indeed the scenery made a strong impression on the Crown Prince and Princess during their visit to Finnmark. 
Det var nettopp møtet med naturen som opptok kronprinsparet under deres besøk i Finnmark.
The Crown Princess spoke warmly of the splendid voyage along the coast of Finnmark with its mountains and beautiful landscapes. 
Kronprinsessen berømmet den flotte båtturen langs Finnmarkskysten, og møtet med fjell og natur.
Focus on wind power Wind power is becoming an increasingly important area for Hydro. 
Satser på vindkraft For Hydro er vindkraft et stadig viktigere satsingsområde.
The renewable energy unit in Hydro Oil & Energy is working on several projects in Norway, and is also considering wind power projects in the UK and other countries. 
Hydro Olje & Energis enhet for fornybar energi arbeider med flere aktuelle prosjekter i Norge, og vurderer også satsing på vindkraft i Storbritannia og andre land.
The two present plants at Havøygavlen and Utsira (the world's first power plant based on a combination of hydrogen and wind power) will now be followed up with plans for further developments. 
De to eksisterende anleggene Havøygavlen og Utsira (verdens første kraftanlegg basert på hydrogen- og vind) blir nå fulgt opp med planer om ytterligere utbygginger.
There was a magical atmosphere as the mist lifted above the 16 wind turbines during the visit of the Crown Prince and Crown Princess to the world's northernmost wind park at Havøygavlen in Finnmark in Northern Norway on Monday evening. 
Stemningen var trolsk da tåken lettet over de 16 vindturbinene under kronprins Haakons og kronprinsesse Mette-Marits besøk i verdens nordligste vindpark på Havøygavlen i Finnmark mandag kveld.
Mr Schram has held senior positions in Statoil’s Scandinavian retail organisation since 1996, and has served as president of Statoil Detaljhandel AS in Norway from 1999. 
Schram har hatt ledende stillinger i Statoils skandinaviske detaljhandelsorganisasjon siden 1996 og har siden 1999 vært administrerende direktør for Statoil Detaljhandel AS i Norge.
Before joining the group, he was head of marketing and public relations for McDonalds Norge AS in 1994-96 and a consultant and project manager at McKinsey&Company in Copenhagen in 1989-94. 
Før han kom til Statoil, arbeidet han som markeds- og PR-sjef for McDonalds Norge AS (1994-96) og som konsulent og prosjektleder i i McKinsey&Company i København (1989-94).
“Mr Schram will pursue change with full vigour now that we’re sole owner of the Scandinavian retail business,” says Jon Arnt Jacobsen, executive vice president for the Manufacturing & Marketing (F&M) business area. 
"Jacob Schram vil lede endringsarbeidet med full kraft etter at vi nå er blitt eneeier i den skandinaviske detaljhandelsvirksomheten.
“We’ll now be exploiting the opportunities which this buy-back represents.” 
Vi skal nå utnytte de muligheter som tilbakekjøpet representerer.
“In-house, that means increased cross-organisational cooperation, more shared processes and an even stronger commitment to our employees and to expertise development.” 
Internt innebærer det økt samarbeid på tvers, flere fellesprosesser og ytterligere satsing på våre medarbeidere og kompetanseutvikling.
“I’m looking forward to unifying our operations in nine countries and developing a strong retail business,” says Mr Schram. 
"Jeg gleder meg til å forene vår virksomhet i ni land og utvikle en slagkraftig detaljhandelsenhet,” sier Jacob Schram.
“The convenience trade is characterised by tough competition in all our markets. 
"Servicehandelen er preget av hard konkurranse i alle våre markeder.
The immediate consequence for Statoil, as a third party affected by this dispute, will be a halt to production from Glitne. 
Konsekvensene for Statoil som tredjepart blir i første omgang produksjonsstans på Glitne-feltet.
Should the lockout be short-lived, it will have minimal consequences for production drilling by Smedvig on the group’s Statfjord field in the North Sea. 
Hvis konflikten blir kortvarig, får lockouten minimale konsekvenser for Smedvigs produksjonsboring på Statfjord-feltet i Nordsjøen.
The production consequences of the conflict have also been small so far, but the group will be assessing the impact on individual projects if the stoppage proves lasting. 
Selskapet skal vurdere konsekvenser for enkeltprosjekter hvis konflikten vedvarer.
“We will also need to consider possible damage-limitation measures,” reports Victor Sneberg, human resources manager for Exploration & Production Norway. 
"Vi vil også måtte vurdere mulige skadebegrensende tiltak," opplyser Victor Sneberg, personalsjef i Undersøkelse og produksjon Norge.
The Polar Pioneer rig, which has been involved in the strike since 2 July, is due to start drilling for Statoil on Snøhvit on 1 October. 
Riggen Polar Pioner, som har vært omfattet av streiken siden 2. juli, skal etter planen starte boring for Statoil 1.oktober.
If the conflict finds a quick resolution, the impact on the project will be limited. 
Dersom konflikten løses snarlig, blir konsekvensene for Snøhvit-prosjektet små.
The delay will not affect the planned production start in 2005. 
Forsinkelsen får ikke betydning for produksjonsstart i 2005.
Mr Sneberg reports that the work of shutting down Glitne is beginning today, 3 September. 
Sneberg opplyser at arbeidene med å stanse produksjonen fra Glitne begynner i dag, 3. september.
Production is expected to come to a complete halt just after the weekend. 
Det forventes at all produksjon vil være stanset like over helgen.
The Petrojarl 1 production and storage vessel, owned by Petroleum Geo-Services, handles production on Glitne. 
Feltet drives med produksjons- og lagerskipet Petrojarl 1, som eies av Petroleum Geo-Services.
Production drilling is currently only under way on Statfjord B, but a planned drilling campaign on this platform and Statfjord C might have to be postponed in the event of a long strike. 
I Statoil pågår det for tiden bare produksjonsboring på Statfjord B-plattformen, men et planlagt boreprogram på Statfjord B og C kan bli utsatt ved en lengre konflikt.
In the short term, the conflict has only caused minor reductions in oil production from Statfjord. 
På kort sikt medfører konflikten kun en mindre reduksjon i oljeproduksjon på Statfjord-feltet.
The dispute between the Norwegian Shipowners Association and the OFS focuses on disagreement over a new agreement on pay and conditions. 
Arbeidskonflikten mellom Norges Rederiforbund og OFS dreier seg om uenigheter og betingelser knyttet til ny tariffavtale.
Issued on 25 June, the certification is valid for three years. 
Sertifiseringen er gitt for tre år og gjelder fra 25. juni.
It means that Statoil's operations meet international requirements and standards for environmental management. 
Den innebærer at Statoils virksomhet er i tråd med internasjonale krav og standarder for miljøstyring.
The certification embraces operations in Azerbaijan and Georgia. 
Sertifikatet omfatter virksomheten i Aserbajdsjan og Georgia.
Statoil currently exports oil from Azerbaijan to the oil terminal at Supsa in Georgia. 
Statoil eksporterer i dag olje fra Aserbajdsjan til oljeterminalen i Supsa i Georgia.
The group is also a partner in the pipeline project from Azerbaijan, via Georgia to Turkey. 
Selskapet er også partner i rørledningsprosjekt fra Aserbajdsjan via Georgia til Tyrkia.
Since the beginning of this year, the entire staff at Statoil's office in the Azeri capital Baku, have been involved in the development and quality assurance of its environmental management system. 
Hele staben ved kontoret til Statoil i Aserbajdsjans hovedstad Baku har siden nyttår utviklet og kvalitetssikret sitt miljøstyringssystem.
According to Karl Sjøen, manager for the certification project, this work has been performed in less than six months. 
Ifølge prosjektansvarlig for arbeidet, Karl Sjøen, er arbeidet gjennomført på under et halvt år.
Normally such a process takes over a year to complete. 
Vanligvis tar en slik prosess over ett år.
"We haven't designed any new system for Azerbaijan but we have used Statoil's established environmental management principles," comments Mr Sjøen. 
"Vi har ikke funnet på noe nytt for Aserbajdsjan, men lagt til grunn etablerte miljøstyringsprinsipper i Statoil.
"For a group like Statoil with such a clear environmental profile, it is important to receive documentation of our strong focus on environmental work." 
For et selskap med Statoils klare miljøprofil er det viktig å få dokumentert at vi også internasjonalt har et sterkt fokus på miljøarbeidet," sier Sjøen.