natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to operator Statoil, licensees in PL 159 are the state's direct financial interest, Enterprise Oil and Saga Petroleum. 
Øvrige rettighetshavere er Statens direkte økonomiske engasjement, Enterprise Oil og Saga.
A gas discovery has been made by Statoil in block 6507/3, 30 kilometres south of its Norne field in the Norwegian Sea. 
Statoil har gjort et gassfunn i en blokk tre mil sør for Norne-feltet i Norskehavet.
– Support the implementation of clear stable policy frameworks consistent with a 2°C future; these will help our companies to take informed decisions and make effective and sustainable contributions to addressing climate change. 
Dette vil bidra til at selskapene kan fatte robuste beslutninger og yte effektive og bærekraftige bidrag til bekjempelsen av klimaendringene.
– Collaborate in a number of areas such as efficiency, natural gas, R&D and CCS 
– Vil samarbeide på en rekke områder, som effektivitet, naturgass, forskning og utvikling, karbonfangst og –lagring (CCS).
– Report regularly and consistently on their progress. 
– Vil rapportere regelmessig om framgangen i sitt arbeid.
– OGCI report outlines member companies’ work to catalyze practical, meaningful and technology-enabled actions to address climate change. 
Rapport fra OGCI (the Oil and Gas Climate Initiative) skisserer medlemsselskapenes arbeid med å aksellerere praktiske, meningsfylte og teknologibaserte tiltak for å bekjempe klimaendringene.
– Call for an effective climate change agreement at COP21. 
– Ønsker en effektiv klimaavtale på FNs klimakonferanse i Paris (COP21).
In their milestone declaration, the CEOs of the 10 companies that currently make up the Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) – BG Group, BP, Eni, Pemex, Reliance Industries, Repsol, Saudi Aramco, Shell, Statoil and Total – confirmed that they recognise the general ambition to limit global average temperature rise to 2 degrees centigrade and that the existing trend of the world’s net global greenhouse gas (GHG) emissions is not consistent with this ambition. 
Det er en milepæl som nås når konsernsjefene i de ti olje- og gasselskapene i klimainitiativet Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) -BG Group, BP, Eni, Pemex, Reliance Industries, Repsol, Saudi Aramco, Shell, Statoil og Total- i fellesskap stiller seg bak målet om å begrense økningen i den globale gjennomsnittstemperaturen til to grader, og at den utviklingen i de globale netto klimagassutslippene vi ser i dag, ikke er forenlige med dette målet.
In their declaration the 10 CEOs said: 
I sin erklæring sier de ti konsernsjefene:
“Our shared ambition is for a 2°C future. 
"Vårt felles mål er at vi klarer å nå togradersmålet.
It is a challenge for the whole of society. 
Det er en utfordring for hele verdenssamfunnet.
We are committed to playing our part. 
Vi skal gjøre vår del av jobben.
Over the coming years we will collectively strengthen our actions and investments to contribute to reducing the GHG intensity of the global energy mix. 
De neste årene vil vi sammen styrke våre tiltak og investeringer for å bidra til å redusere klimagassintensiteten i den globale energimiksen.
Our companies will collaborate in a number of areas, with the aim of going beyond the sum of our individual efforts.” 
Ved å samarbeide på en rekke områder håper vi at selskapene våre vil kunne oppnå mer enn de er i stand til hver for seg.
(Helge Lund, BG Group; Bob Dudley, BP; Claudio Descalzi, Eni; Emilio Lozoya, Pemex; Mukesh Ambani, Reliance Industries; Josu Jon Imaz, Repsol; Ben van Beurden, Royal Dutch Shell; Amin Nasser, Saudi Aramco; Eldar Sætre, Statoil; and Patrick Pouyanné, Total.) 
(Helge Lund i BG Group, Bob Dudley i BP, Claudio Descalzi i Eni, Emilio Lozoya i Pemex, Mukesh Ambani i Reliance Industries, Josu Jon Imaz i Repsol, Ben van Beurden i Royal Dutch Shell, Amin Nasser i Saudi Aramco, Eldar Sætre i Statoil og Patrick Pouyanné i Total.)
The OGCI also today launched its collaborative report - ‘More energy, lower emissions’ – highlighting practical actions taken by member companies to improve GHG emissions management and work towards improving climate change impacts in the longer term. 
OGCI la i dag også fram sin felles rapport "More energy, lower emissions", der selskapene viser konkrete skritt de har tatt for å bedre sin håndtering av klimagassutslipp, og hvordan de arbeider for å redusere sin langsiktige innvirkning på klimaet.
These actions include significant investments in natural gas, carbon capture and storage, and renewable energy, as well as low-GHG research and development. 
Selskapene har blant annet foretatt betydelige investeringer i naturgass, karbonfangst og -lagring og fornybar energi, i tillegg til investeringer i forskning og utvikling på lavutslippsløsninger.
Together the declaration and report set out key areas where the OGCI companies will focus their collaboration, including: 
Av erklæringen og rapporten går det fram hvilke områder OGCI-selskapene vil konsentrere seg om i sitt samarbeid:
Efficiency: optimising efficiency of their own operations; improving the end-use efficiency of their fuels and other products; and working with manufacturers and consumers to improve the efficiency of road vehicles. 
Effektivitet: Selskapene vil optimalisere effektiviteten i egen virksomhet, bedre sluttbrukseffektiviteten for sine drivstoffer og øvrige produkter, og samarbeide med produsenter og forbrukere om å gjøre veigående kjøretøyer mer effektive.
Natural gas: contributing to increasing the share of gas in the global energy mix, ensuring it results in significantly lower lifecycle emissions than other fossil fuels for power generation; eliminating ‘routine’ flaring and reducing methane emissions from their operations. 
Naturgass: Selskapene vil bidra til å øke gassandelen i den globale energimiksen, sikre at naturgass gir betydelig lavere livssyklusutslipp enn andre fossile drivstoffer for kraftproduksjon, avskaffe rutinemessig fakling og redusere metanutslippene fra sin virksomhet.
Long-term solutions: investing in R&D and innovation to reduce GHG emissions; participating in partnerships to progress carbon capture and storage; contributing to increasing the share of renewables in the global energy mix. 
Langsiktige løsninger: Selskapene vil investere i forskning, utvikling og innovasjon for å redusere klimagassutslippene, delta i partnerskap for å fremme karbonfangst og -lagring, og bidra til en økt fornybarandel i den globale energimiksen.
Energy access: developing projects to provide people with access to energy in partnership with local and national authorities and other stakeholders. 
Tilgang på energi: Selskapene vil utvikle prosjekter for å gi mennesker tilgang på energi i partnerskap med lokale og nasjonale myndigheter og andre interessenter.
Partnerships and multi-stakeholder initiatives: seeking opportunities to accelerate climate change solutions by working collectively or individually in industry and other initiatives. 
Partnerskap og flerpartsinitiativer: Selskapene vil søke etter muligheter for å framskynde løsninger på klimaproblemet ved å arbeide kollektivt eller individuelt i bransjeinitiativer og andre initiativer.
The OGCI was established following discussions held during the January 2014 World Economic Forum Annual Meeting and was officially launched at the September 2014 UN Climate Summit. 
OGCI ble etablert etter samtaler under Verdens økonomiske forums årlige møte i 2014 og ble offisielt lansert på FNs klimatoppmøte i september 2014.
– Strengthen actions and investments to contribute to reducing the GHG intensity of the global energy mix. 
– Styrker tiltakene og investeringene for å bidra til å redusere klimagassintensiteten i den globale energimiksen støtter innføring av klare, stabile politiske rammebetingelser som gjør at verden når togradersmålet.
The agreements signed form the basis for potential new EPC contracts (engineering, procurement and construction) for subsea equipment in the medium term future. 
Avtalene, som er signert, danner grunnlag for mulige nye EPC-kontrakter (ingeniørtjenester, anskaffelser og bygging) for havbunnsutstyr på mellomlang sikt.
An EPC option agreement for subsea production system (SPS) has also been signed with OneSubsea, including framework agreements for subsea operations services and subsea add-ons. 
I tillegg har OneSubsea signert en EPC opsjonsavtale for SPS (subsea production system) havbunnsutstyr som inkluderer rammeavtaler for undervannsoperasjoner og tilleggsutstyr.
Last year Statoil also signed a Master Service Agreement and an EPC contract including options for EPC project with FMC Kongsberg Subsea AS for Johan Sverdrup. 
I fjor undertegnet Statoil også en rammeavtale og en EPC-kontrakt med opsjoner på EPC-prosjekter med FMC Kongsberg Subsea AS til Johan Sverdrup.
Torger Rød, vice president for projects in Statoil. 
Torger Rød, direktør for prosjektutvikling i Statoil.
“In light of the current challenges the industry is facing the suppliers have demonstrated commitment and drive to break the cost curve and enhance competitiveness. 
– I lys av utfordringene bransjen står overfor har leverandørene vist engasjement og sterkt fokus for å knekke kostnadskurvene og sikre økt konkurransekraft.
Statoil has cooperated closely with the suppliers on technology qualification, concept development and pre-engineering studies, and jointly we have delivered successful subsea projects,” says Torger Rød, vice president for projects in Statoil. 
Statoil har samarbeidet tett med leverandørene innen teknologikvalifisering, konseptutvikling og forprosjekteringsstudier, og sammen kan vi vise til vellykkede undervannsprosjekter, sier Torger Rød, direktør for prosjektutvikling i Statoil.
In today’s oil price environment, sustained focus on costs and efficiency will ultimately be the key to develop several currently marginal prospects and discoveries. 
Med dagens oljepris vil uavbrutt fokus på kostnader og økt effektivisering til syvende og sist være nøkkelen til å utvikle flere prospekter og funn som i dag er marginale.
“We look forward to continuing the good collaboration going forward. 
– Vi ser fram til et fortsatt godt samarbeid i tiden som kommer.
The agreements constitute a framework upon which the suppliers can continue with optimisation and cost reducing measures. 
Avtalene setter en ramme der leverandørene kan fortsette med sine tiltak innen optimalisering og kostnadsreduksjoner.
Future awards will go to the suppliser who are willing to and capable of continuing the drive for sustained quality, standardisation, higher efficiency and lower costs,” says Rød. 
Framtidige kontraktstildelinger vil gå til leverandører som er villige, og i stand til, å opprettholde fokuset på høy kvalitet, standardisering, økt effektivitet og lavere kostnader, sier Torger Rød.
Following this, the share saving plan has 10,336,431 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 10.336.431 aksjer.
EEA and EU affairs minister, Vidar Helgesen (right), with senior vice president for operations west, at the Troll A platform’s gas export pipeline. 
«Europaministeren» Vidar Helgesen (t.h.), sammen med Gunnar Nakken, områdedirektør for drift vest i Statoil, ved eksportrøret på Troll A.
30% of Norway’s total gas export to Europe travels through this pipe to the gas processing terminal at Kollsnes. 
30 prosent av Norges totale gasseksport til Europa strømmer gjennom dette røret, før prosessering på Kollsnes.
“Europe is in a transition phase with regard to both competitiveness and climate. 
– Europa er i en omstillingsfase både når det gjelder konkurransekraft og klima.
Stable and competitive gas deliveries from the Norwegian continental shelf (NCS) play a key role along these two axes. 
Stabile og konkurransedyktige gassleveranser fra norsk sokkel har en nøkkelrolle å spille i begge disse aksene.
Higher production and flexibility from the Troll field is therefore good news to both Norway and Europe,” said Helgesen during his visit. 
Økt produksjon og fleksibilitet fra Troll-feltet er derfor en god nyhet både for Norge og Europa, sa Helgesen under besøket.
“This is a new strategic milestone for the Troll field. 
– Dette er en ny strategisk milepæl for Troll-feltet.
The compressors are an important investment to ensure sustainable, long-term production and activity on the Norwegian continental shelf (NCS),” says Gunnar Nakken, newly-appointed senior vice president for the operations west cluster. 
Kompressorene er en viktig investering for å sikre bærekraftig langsiktig produksjon og aktivitet på norsk sokkel, sier påtroppende områdedirektør for Drift Vest, Gunnar Nakken.
Vidar Helgesen (Conservative Party of Norway), minister of EEA and EU affairs and chief of staff at the office of the prime minister. 
Vidar Helgesen (H), statsråd og stabsleder for statsministerens kontor, med ansvar for samordning av arbeidet med EØS-saker og forholdet til EU.
The compressors ensure a daily export capacity from the Troll field of 120 million standard cubic metres of gas, totalling 30 billion standard cubic metres of gas per year. 
Kompressorene sikrer en daglig eksportkapasitet fra Troll-feltet på 120 millioner standard kubikkmeter gass, tilsammen 30 milliarder standard kubikkmeter gass per år.
This is equivalent to the consumption of 10 million households in Europe. 
Det tilsvarer forbruket til 10 millioner husholdninger i Europa.
The compressors are an important measure to meet the Troll field's long-term production profile, currently extending to 2063. 
Kompressorene er et viktig skritt for å nå Troll-feltets langsiktige produksjonsprofil som nå strekker seg til 2063.
They are operated by land-based power from Kollsnes west of Bergen, ensuring zero emissions of carbon dioxide and nitrogen oxides from the platform. 
De drives med strøm fra land på Kollsnes utenfor Bergen, noe som sikrer nullutslipp av karbondioksid og nitrogenoksider fra plattformen.
“This is an important climate contribution from Statoil,” Nakken emphasises. 
– Dette er et viktig klimabidrag fra Statoil, understreker Nakken.
This increases the recovery rate by more than 1.2 billion barrels and extends the life of the installations. 
Dette gir en økt utvinning på over 1,2 milliarder fat og øker levetiden for installasjonene.
The project has extended the expected life of Troll A from 2045 to 2063. 
Prosjektet har utvidet antatt levetid for Troll A fra 2045 til 2063.
These investments in existing fields give highly profitable barrels. 
– Disse investeringene i eksisterende felt gir svært lønnsomme fat.
Extensive and global project 
Omfattende og globalt prosjekt
As the gas is being produced, the pressure in the reservoir drops. 
Etter hvert som gassen blir produsert, reduseres trykket i reservoaret.
In order to recover more gas, the pressure on the wellheads is reduced, and compressors help the gas on its way. 
For å få opp mer gass senker vi trykket på brønnhodene og kompressorer hjelper gassen videre.
Troll already has two compressors and will now have two more. 
Fra før har Troll to kompressorer, nå kommer to nye.
It has been an extensive project that has lasted for five years – in several countries. 
Det har vært et omfattende prosjekt som har gått over fem år – i flere land:
The three modules total more than 6,000 tonnes. 
De tre modulene veier til sammen over 6 000 tonn.
Five new 70-kilometre-long cables have been laid between Troll and land, and a converter station has been built at Kollsnes. 
Det er også lagt fem nye 70 kilometer lange kabler mellom Troll og land i tillegg til at det er bygget en omformerstasjon på Kollsnes.
On the platform the current is converted back into alternating current. 
På plattformen blir strømmen omgjort til vekselstrøm igjen.
The converters, cables and the compressors' engines have been supplied by ABB. 
Omformerne, kablene og motorene til kompressorene er levert av ABB.
The project has also made space for the new modules on Troll A: 
Prosjektet har også ryddet plass til de nye modulene på Troll A:
“It is a challenge to remove old equipment and install new equipment on a gas platform in production. 
– Det er utfordrende å fjerne gammelt og installere nytt på en plattform i produksjon.
In the peak period the project had 130 people offshore, and a total of nine million hours have been spent on the project,” Torger Rød, Statoil’s head of projects. 
På det meste hadde prosjektet 130 personer i havet, og det er lagt ned totalt ni millioner arbeidstimer i prosjektet, sier direktør for prosjekter i Statoil, Torger Rød.
All projects encounter challenges – also in the final stages – but the compressors started up on the planned date and well below budget: 
Alle prosjekter har utfordringer underveis – også i sluttspurten – men kompressorene startet opp til planlagt tid og godt under budsjett.
“The project was delivered at just below NOK 10 billion, one billion below budget. 
– Prosjektet er levert på litt under 10 milliarder kroner, én milliard under budsjett.
This is due to good and close collaboration between all involved parties, including Statoil, our partners and suppliers,” says Rød. 
Dette skyldes godt og tett samarbeid mellom alle involverte parter, både Statoil, partnerne våre og leverandørene, sier Rød.
Troll A with a new “skyline” in the summer of 2014 when all the modules were in place. 
Troll A med ny «skyline» sommeren 2014 etter at alle modulene er på plass.
(Photo: Tom Reidar Gutttormsen/Statoil) 
(Foto: Tom Reidar Gutttormsen/Statoil)
EEA and EU affairs minister, Vidar Helgesen JPG 5 MB 
Europaminister Vidar Helgesen (Foto: Statoil) JPG 5 MB
EEA and EU affairs minister, Vidar Helgesen (right), with senior vice president for operations west, Gunnar Nakken JPEG 5 MB 
Gunnar Nakken (t.v.) og Europaminister Vidar Helgesen JPEG 5 MB
A lot of gas to carry. 
Mye gass å bære.
Key events since second quarter 2015 
Viktige hendelser siden andre kvartal 2015
The plan for development and operation (PDO) for Johan Sverdrup, Phase One, was approved by the Ministry of Petroleum and Energy in August 
Plan for utbygging og drift (PUD) for Johan Sverdrup, fase 1, ble godkjent av Olje- og energidepartementet i august
The Peregrino field offshore Brazil passed a significant milestone, with 100 million barrels of oil produced since April 2011 
Peregrino-feltet utenfor kysten av Brasil har passert en viktig milepæl med en oljeproduksjon på 100 millioner fat olje siden april 2011
Statoil and its partners put the first subsea gas compression facility on line at Åsgard in the Norwegian Sea, adding more than 300 million barrels of oil over the field’s life 
Statoil og partnerne startet opp verdens første havbunnsbaserte gasskompresjonsanlegg på Åsgard i Norskehavet, og økte dermed produksjonen med mer enn 300 millioner fat olje gjennom feltets levetid
The final pipe in the 482-kilometre-long Polarled Pipeline was laid at the Aasta Hansteen field at a depth of 1,260 metres in the Norwegian Sea. 
Siste del av den 482 kilometer lange rørledningen Polarled ble lagt på 1260 meters havdyp i Norskehavet ved Aasta Hansteen-feltet.
Polarled was delivered under budget and is the first pipeline on the NCS to cross the Arctic Circle 
Polarled ble levert under budsjettet og er den første rørledningen som krysser polarsirkelen på norsk sokkel
In October Statoil acquired a 24% equity share in the UK part of Alfa Sentral, a gas and condensate field planned to be developed as a tie-back to the existing infrastructure for Sleipner on the NCS 
I oktober kjøpte Statoil 24 % eierandel i Alfa Sentral, et gass- og kondensatfelt på britisk sokkel som etter planen skal kobles til eksisterende infrastruktur for Sleipner på norsk sokkel
Wenche Agerup was elected as new member of the board of directors, replacing Catherine Hughes who withdrew from the board in April 
Wenche Agerup ble valgt til nytt medlem av Statoils styre etter Catherine Hughes, som gikk ut av styret i april
Peter Hutton, Senior vice president Investor relations 
Peter Hutton, direktør IR
Knut Rostad, Media relations 
Knut Rostad, pressetalsmann
+47 9054 8990 (mobile) 
+47 9054 8990 (mobil)
Statoil reported net income in accordance with IFRS of negative NOK 2.8 billion, mainly due to net impairment charges and provisions. 
Statoils rapporterte IFRS-resultat var negativt med 2,8 milliarder kroner, hovedsakelig som følge av nedskrivninger og kostnadsavsetninger.
“We continue to reduce underlying operational costs and deliver a quarter with strong operational performance and solid results from marketing and trading. 
– Vi fortsetter å redusere de underliggende driftskostnadene og leverer et kvartal med god drift og solide resultater fra markedsføring og trading.
In the third quarter, our financial results continued to be affected by low liquids prices. 
Våre finansielle resultater ble påvirket av lave oljepriser også i tredje kvartal.
The results enable us to increase our guided production growth to above 3% for 2015, as well as reduce the guided capital expenditure level by USD 1 billion to around USD 16.5 billion. 
Resultatene gir grunnlag for å øke prognosene for produksjonsvekst i 2015 til over 3 %, og en nedjustering av forventede investeringer med én milliard USD til omkring 16,5 milliarder USD.
We have generated a strong cash flow in the current environment and have a solid balance sheet with a net debt ratio of 24%," says president and CEO of Statoil ASA, Eldar Sætre. 
Vi har en sterk kontantstrøm gitt dagens markedssituasjon og en solid finansiell posisjon med en netto gjeldsgrad på 24 %, sier konsernsjef i Statoil ASA, Eldar Sætre.
Adjusted earnings were NOK 16.7 billion in the third quarter compared to NOK 30.9 billion in the same period in 2014. 
Justert driftsresultat var 16,7 milliarder kroner i tredje kvartal, sammenlignet med 30,9 milliarder kroner i samme periode i 2014.
The reduction was primarily a consequence of lower liquids prices and increased depreciation, partially offset by stronger refining margins, good operational performance and reduced underlying operating costs. 
Nedgangen var hovedsakelig en konsekvens av lavere væskepriser og høyere avskrivninger, delvis motvirket av bedre raffinerimarginer, god drift og reduserte underliggende driftskostnader.
Realised average liquids prices in the quarter were down 37% measured in NOK compared to the third quarter last year. 
Målt i norske kroner var gjennomsnittlige realiserte væskepriser 37 % lavere i kvartalet enn i tredje kvartal i fjor.
Adjusted earnings after tax were NOK 3.7 billion, compared to NOK 9.1 billion in the same period last year. 
Justert driftsresultat etter skatt var 3,7 milliarder kroner, sammenlignet med 9,1 milliarder kroner samme periode i fjor.
Statoil’s net operating income according to IFRS for the quarter was NOK 7.3 billion, compared to NOK 17.0 billion in the same period in 2014. 
Statoils driftsresultat i henhold til IFRS for kvartalet var 7,3 milliarder kroner, sammenlignet med 17,0 milliarder kroner i samme periode i 2014.
Earnings per share were negative NOK 0.89 in the quarter, an improvement compared to negative NOK 1.48 in the same period last year. 
Resultat per aksje var negativt 0,89 kroner, en forbedring sammenlignet med negativt 1,48 kroner i samme periode i fjor.
“We are progressing our efficiency programs according to the plan we communicated in February, and continue to reduce the underlying operational cost. 
– Vi viderefører effektiviseringsprogrammene våre i tråd med planen vi la frem i februar, og fortsetter å redusere de underliggende driftskostnadene.
I am pleased with the way we are taking costs down, but the continued low prices in the third quarter demonstrates that we must continue to chase further cost efficiencies,” says Sætre. 
Jeg er fornøyd med innsatsen for å redusere kostnadene, men lave priser også i tredje kvartal viser at vi må fortsette arbeidet for ytterligere kostnadseffektivisering, sier Sætre.
Statoil delivered production of 1,909 mboe per day in the third quarter, up 4% compared to the same period in 2014. 
Statoil leverte en produksjon på 1,909 millioner foe per dag i tredje kvartal, en økning på 4 % sammenlignet med samme periode i 2014.
The underlying production growth, after adjusting for divestments, was 7% compared to the third quarter last year. 
Den underliggende produksjonsveksten etter justering for salg var 7 % sammenlignet med tredje kvartal i fjor.