natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I am very pleased with these results and I am convinced that this prolific basin will continue to deliver significant volumes to StatoilHydro for many years to come," says Dodson. 
Jeg er svært fornøyd med disse resultatene, og jeg er overbevist om at dette produktive bassenget vil fortsette å levere betydelige volumer til StatoilHydro i mange år framover, sier Dodson.
The well was drilled to a total depth of 2,830 metres and encountered oil in sands of Miocene age with excellent reservoir characteristics. 
Brønnen ble boret til en total dybde på 2.830 meter og det ble oppdaget olje i sand fra miocen-perioden med gode reservoaregenskaper.
During production tests, the well produced oil at rates in excess of 6500 barrels of oil per day. 
I produksjonstesting har brønnen produsert olje på et nivå tilsvarende 6500 fat olje per dag.
The drilling operation was carried out in water depths of 500 metres. 
Boringen ble utført på 500 meters havdyp.
Four exploration wells have been drilled on the block, three of these (Sangos, N’Goma and Cabaça Norte) resulted in discoveries. 
Det er boret fire letebrønner på blokken, og tre av disse (Sangos, N’Goma og Cabaça Norte) har ført til funn.
The Cabaça Norte well results exceeded pre-drill expectations, and it has the potential to become the largest find in Block 15/06 to date. 
Resultatene fra Cabaça Norte-brønnen overgikk forventningene før boring, og har potensial til å bli det største funnet i blokk 15/06 så langt.
Eni has a 35% working interest and is the operator of Block 15/06, with Sonangol E&P the concessionaire. 
Eni har en eierandel på 35 prosent i blokk 15/06, og er også operatør, mens Sonangol E&P er konsesjonshaver.
Angola is a key building block for StatoilHydro’s international production growth. 
Angola er en viktig byggestein i StatoilHydros internasjonale produksjonsvekst.
StatoilHydro has been present in Angola for 17 years and participates in nine producing fields, which contribute more than 200,000 barrels of StatoilHydro equity oil production per day. 
StatoilHydro har hatt virksomhet i Angola i 17 år, og deltar i ni produserende felt som til sammen bidrar med mer enn 200.000 fat til StatoilHydros egenproduksjon av olje per dag.
Global Exploration Senior Vice President Tim Dodson. 
Letedirektør Tim Dodson i StatoilHydro.
Lies 300 kilometres from land, north-west of Sandnessjøen in northern Norway. 
Ligger 300 km fra land, nordvest for Sandnessjøen i Nordland.
Is 140 kilometres from the nearest installation, Norne, and 500 from the Nyhamna pipeline terminal – the nearest gas infrastructure with spare capacity. 
Det er 140 km til nærmeste installasjon (Norne) og 500 kilometer fra Nyhavna, som er nærmeste gassinfrastruktur med ledig kapasitet.
The gas is dry and has a low carbon content. 
Gassen er tørr og har lavt CO2-innhold.
Partners: StatoilHydro 75%, ExxonMobil Exploration and Production Norway AS 15%, ConocoPhillips 10%. 
Partnere: StatoilHydro 75 %, ExxonMobil Exploration and Production Norway AS 15 % og ConocoPhillips 10 %.
“They lie far from land, away from existing infrastructure and in very deep water. 
– Funnet ligger langt fra land og utenfor etablert infrastruktur.
With weather conditions also demanding, further technology development will be needed.” 
Havdybden er stor og værforholdene krevende.
Linked Several nearby discoveries could be linked to a possible development, including Snefrid, Haklang in the same licence and Asterix 75 kilometres to the west. 
Flere funn i nærheten Flere nærliggende funn kan knyttes opp mot en eventuell utbygging, dette inkluderer Snefrid, Haklang i samme lisens og Asterix 75 km vest for Luva.
All these finds are located in about 1,300 metres of water, and their development will depend on an integrated solution for gas processing and export. 
Alle ligger på omlag 1300 meters dyp, og disse funnene er avhengige av en helhetlig løsning for prosessering og eksport av gass for å kunne bygges ut.
“Luva could become an important element in a possible development of these discoveries,” says Tungesvik. 
– Luva kan bli et viktig element for å gjøre det mulig å bygge ut disse funnene.
“It’s important to view the area as a whole.” 
Det er viktig for oss å se området som en helhet, sier Tungesvik.
Studies The completed studies include an investigation of the reservoir, an assessment of its production properties and a survey of seabed conditions. 
Veien videre I studiene som er ferdigstilt er blant annet reservoaret studert, produksjonsegenskapene vurdert og havbunnsforholdene undersøkt.
“We’re now going to pursue a creative phase which will end up with three-four different development concepts which could form the basis for a possible Luva project,” explains Tungesvik. 
– Nå skal vi gjennomføre en kreativ fase der vi ender opp med tre-fire ulike utbyggingskonsepter som vil ligge til grunn for en mulig utbygging av Luva, sier Tungesvik.
This work will include the evaluation of various solutions for development, transport and power supply. 
I denne fasen skal man vurdere ulike løsninger for utbygging, transport og kraftforsyning.
A number of study contracts related to the various development concepts are due to be placed over the next few years. 
I løpet av de neste årene skal det inngås flere studiekontrakter knyttet til de ulike utbyggingsløsningene.
Ståle Tungesvik, head of reserves and business development at StatoilHydro. 
Ståle Tungesvik, direktør for reserve- og forretningsutvikling i StatoilHydro.
(Photo: Øyvind Hagen, Statoil) 
(Foto: Øyvind Hagen, Statoil)
The group is taking the opportunity to clarify its future ambitions and strategy. 
Konsernet vil bruke anledningen endringen gir til å tydeliggjøre ambisjoner og strategi for fremtiden.
Chief executive Helge Lund will be leading a global town hall meeting on Monday 2 November which can be followed simultaneously by all employees from Beijing to Calgary. 
Konsernsjef Helge Lund vil mandag lede et globalt allmøte som skal kunne følges samtidig av alle ansatte fra Beijing i øst til Calgary i vest.
Chief executive Helge Lund chairs a town hall meeting for all Statoil employees in connection with the change of name and visual identity which is launched today, 2 November. 
Konsernsjef Helge Lund leder et allmøte for alle ansatte i Statoil i forbindelse med nytt navn og ny visuell identitet som lanseres i dag, mandag 2. november.
(Photo: Trond Isaksen) 
(Foto: Trond Isaksen)
The groups almost 30,000 employees will be giving the new vision and identity a content through various activities in the time to come. 
Konsernets nær 30.000 ansatte skal i tiden fremover gjennom ulike aktiviteter gi innhold til ny visjon og identitet for selskapet.
This star represents the group’s history, pioneering spirit and ambition to be a leader in efforts to find better solutions for meeting growing energy requirements in a responsible way. 
Ledestjernen representerer selskapets historie, pionerånd og ambisjonen om å være ledende i arbeidet med å finne bedre løsninger for å dekke et økende energibehov på en ansvarlig måte.
Its configuration as a three-dimensional object is motivated by Statoil’s strong technological history and strategy. 
Utformingen som et tredimensjonalt objekt er motivert av selskapets sterke teknologi-historie og -strategi.
The colour chosen for the new logotype is magenta, which can clearly be seen in the Nordic evening sky. 
Fargevalget for den nye logoen ble magenta, en tydelig farge på den nordiske kveldshimmelen.
It will also help to give Statoil a distinctive identity and visibility in the global market. 
Magenta er også en farge som vil bidra til å gi selskapet en distinkt identitet og synlighet i det globale markedet.
All parts of the group will use the new identity with the exception of its service station network, which retains its existing Statoil logotype. 
Den nye profilen skal brukes i alle deler av konsernet bortsett fra på bensinstasjonene, som beholder sin nåværende Statoil-logo.
This reflects a view that this part of the business competes well on its own terms, with its separate requirements and target audiences. 
Vurderingen er at denne delen av konsernets virksomhet konkurrerer godt på egne premisser med sine behov og målgrupper.
statoilNewIdentity JPG 5 MB 
statoilNewIdentity JPG 5 MB
Statoil's new identity. 
Statoils nye profil.
seeking the technological solutions of tomorrow to improve competitiveness as the level of complexity increases 
Med økende kompleksitet vil vi lete etter morgendagens teknologiske løsninger for å bedre vår konkurransedyktighet
This period had not been plain sailing, he noted, and had called for great skill in manoeuvring through the greatest economic downturn for decades. 
De to årene har ikke vært noen entydig fredelig seilas og har satt høye krav til manøvrering gjennom den største økonomiske nedturen på årtier.
“It might not be over yet. 
– Krisen er ennå ikke over.
The need for priorities and hard work is still valid. 
Behovet for prioriteringer og hardt arbeid gjelder fortsatt.
But we’re in a strong position to meet future challenges.” 
Men vi er i en sterk posisjon og klare til å møte nye utfordringer.
Others included a strengthened position in the Gulf of Mexico and on Peregrino off Brazil, solid production from Angola, Algeria and Azerbaijan, and important positioning in new areas such as Canadian oil sands and US shale gas. 
– Partner i Shtokman-prosjektet, styrket posisjon i Mexicogolfen og på Peregrino-feltet i Brasil, solid produksjon fra Angola, Algerie og Aserbajdsjan og viktig posisjonering i nye områder som oljesand i Canada og skifergass i USA.
On the Norwegian continental shelf, he added, Statoil has documented its expertise through projects such as Ormen Lange and Snøhvit. 
På norsk sokkel har Statoil dokumentert sin kompetanse gjennom prosjekter som Ormen Lange og Snøhvit.
More than 70 exploration wells have been drilled since the merger, resulting in over 50 discoveries. 
Mer enn 70 letebrønner er boret siden fusjonen, og det har resultert i mer enn 50 funn.
“How we do it is just as important as what we do. 
Hvordan vi gjør det er like viktig som hva vi gjør, påpekte Lund og fortsatte:
“Facts tell us that the world will need more energy and less carbon dioxide. 
– Fakta forteller oss at verden trenger mer energi og mindre CO2.
He was concerned to be able to continue developing the group, so that Statoil can grow geographically and expand its portfolio of energy sources. 
Lund var opptatt av å kunne videreutvikle selskapet, slik at Statoil kan vokse geografisk og utvide sin portefølje av energikilder.
The star is what brings us all together.” 
Stjernen skal samle oss alle.
“But remember that being a pioneer carries with it a great responsibility. 
Men å være pioner innebærer også et stort ansvar.
Where we lead, others will follow. 
Hvor vi leder an, vil andre følge etter.
I can’t see why we shouldn’t continue to be so.” 
Jeg ser ikke noen grunn til at det ikke skal være slik også i fortsettelsen.
Lund noted in his speech that a frontier was definitely crossed when Statoil and Hydro Oil & Energy merged two years ago. 
Lund viste i sin tale til at grenser ble krysset da Statoil og Hydros olje-og gassdivisjon slo seg sammen.
Chief executive Helge Lund talked to Statoil employees in a town hall meeting which was transmitted from a TV studio to group locations worldwide. 
Konsernsjef Helge Lund snakket til ansatte i Statoil på et allmøte som ble overført fra et TV-studio til selskapets lokasjoner i hele verden.
Investor relations Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile) 
Investor relations: Lars Troen Sørensen, direktør IR: + 47 90 64 91 44
Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950 
Geir Bjørnstad, assisterende direktør, US investor relations: +1 203 978 69 50
Press Ola Morten Aanestad, vice president media relations, +47 48 08 02 12 (mobile) 
Presse: Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør: + 47 48 08 02 12
Adjusted earnings in the third quarter 2009 were NOK 31.2 billion. 
Justert driftsresultat i tredje kvartal 2009 var på 31,2 milliarder kroner.
Net income in the third quarter of 2009 was NOK 6.6 billion and was mostly influenced by lower crude oil and gas prices and a gain on financial items. 
Resultatet i tredje kvartal 2009 var på 6,6 milliarder kroner, hovedsakelig påvirket av lavere råolje- og gasspriser, noe som bare delvis ble motvirket av netto finansinntekter.
Adjusted earnings after tax was NOK 9.3 billion in the third quarter of 2009. 
Justert driftsresultat etter skatt var 9,3 milliarder kroner i tredje kvartal 2009.
Adjusted earnings after tax excludes the effect of tax on net financial items, and represents an effective adjusted tax rate of 70% in the third quarter of 2009. 
Justert driftsresultat etter skatt ekskluderer skattevirkningene av netto finansposter og representerer en effektiv skatteprosent på 70 % i tredje kvartal 2009.
"Statoil delivers solid financial and operational results and continues to maintain a high activity level both in Norway and internationally. 
– Statoil leverer solide økonomiske og driftsmessige resultater og opprettholder et høyt aktivitetsnivå både i Norge og internasjonalt.
We have increased our equity production to 1,87 million barrels of oil equivalents per day, up eight per cent from third quarter 2008. 
Vi har økt egenproduksjonen vår til 1,87 millioner fat oljeekvivalenter per dag, en økning på 8 % fra tredje kvartal 2008.
Our operations outside of Norway contributed with more than 500,000 barrels of oil equivalents per day," says Statoil's chief executive Helge Lund. 
Virksomheten vår utenfor Norge bidro med mer enn 500.000 fat oljeekvivalenter per dag, sier Statoils konsernsjef Helge Lund.
"Since the second quarter we have started operations on several new oil and gas fields such as Tyrihans in the Norwegian Sea, Tune South in the North Sea and Thunder Hawk in the Gulf of Mexico, and our exploration programme continues to yield good results." 
– Siden andre kvartal har flere nye olje- og gassfelt som Tyrihans i Norskehavet, Tune Sør i Nordsjøen og Thunder Hawk i Mexicogolfen kommet i drift og leteprogrammet vårt fortsetter å gi gode resultater.
"Although we see signs of improvement in the global economy, there is no firm evidence that industry investment, employment and private consumption have recovered in a sustainable way. 
– Selv om vi ser tegn til bedring i den globale økonomien, er det ikke bekreftet at bedriftenes investeringer, sysselsetting og privat forbruk er tilbake på samme bærekraftige nivå.
This calls for cautiousness. 
Det er fortsatt behov for forsiktighet.
Statoil is continuing to reduce cost, and we still have the flexibility to adjust our activity in response to a volatile business environment," says Lund. 
Statoil opprettholder kostnadsfokuset og har fremdeles fleksibilitet til å justere aktivitetsnivået til svingningene i den økonomiske situasjonen, sier Lund.
Highlights since second quarter 2009: 
Viktige hendelser i kvartalet:
Equity production is up 8% from third quarter 2008 to 1,874 mboe per day. 
Egenproduksjonen steg med 8 % fra tredje kvartal 2008 til 1,874 millioner fat oljeekvivalenter per dag.
For the first nine months of the year, equity production is 1,930 mboe per day 
Egenproduksjonen for de første ni månedene av året var 1,930 millioner fat oljeekvivalenter per dag.
Entitlement production is up 10% from third quarter last year to 1,712 mboe per day 
Bokført produksjon økte med 10 % fra tredje kvartal i fjor til 1,712 millioner fat oljeekvivalenter per dag.
Average liquids prices measured in NOK are down 31%, gas prices down 32%, and refining margins down 59% from third quarter last year 
Gjennomsnittlige væskepriser målt i norske kroner falt med 31 %, gassprisene falt med 32 % og raffinerimarginene hadde en nedgang på 59 % fra tredje kvartal i fjor.
Successful maintenance turnarounds on the Norwegian Continental Shelf (NCS) 
Vellykkede vedlikeholdsnedstenginger på norsk sokkel.
New fields coming on stream were Tyrihans and Tune South on the NCS and Thunder Hawk in the Gulf of Mexico 
Nye felt satt i drift :Tyrihans og Tune Sør på norsk sokkel og Thunder Hawk i amerikansk del av Mexicogolfen.
Successful debt capital markets transaction issuing USD 900 million 2.90% Notes due in October 2014 
Vellykket transaksjon i lånemarkedet der det ble utstedt obligasjonslån på 900 millioner dollar til 2,90 % rente med forfall i oktober 2014.
Guiding for 2009 equity production, capital expenditure and exploration activity is unchanged 
Guiding på egenproduksjon, kapitalutgifter og letevirksomhet i 2009 er uendret.
*See end notes in the complete quarterly report 
*Se fotnoter i den fullstendige kvartalsberetningen.
Investor relations Lars Troen Sørensen, Senior vice president, Investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile) Geir Bjørnstad, Vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950 
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR, +47 90 64 91 44 (mobil) Geir Bjørnstad, direktør, US IR, +1 203 978 6950
Press Kai Nielsen, Public affairs manager, +44 2032043577 (mobile) Ola Morten Aanestad, Vice president, Media relations, +47 480 80 212 (mobil) 
Presse Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, +47 480 80 212 (mobil) Kai Nielsen, informasjonssjef, +44 (0) 78 2432 6893 (mobil)
The quarterly result was mainly affected by a 31% drop in oil prices and a 32% decrease in the average price of natural gas. 
Kvartalsresultatet var hovedsakelig påvirket av et fall i oljeprisene på 31 % og en nedgang i gjennomsnittsprisene på naturgass på 32 %.
They were introduced to the company’s future plans and not least the new vision. 
De ble presentert for selskapets fremtidige planer, og ikke minst, den nye visjonen ”crossing energy frontiers”.
It was a rebranded company that welcomed the suppliers to the IB centre at Forus this Friday. 
Det var et selskap i ny drakt som tok imot leverandørene i IB senteret på Forus denne fredagen.
With a new identity and vision in focus the executive vice president for Projects and Procurements, Gunnar Myrebøe, clearly stated that it is important to Statoil that the suppliers take part in meeting the challenges the company is facing. 
Med ny identitet og visjon i fokus var konserndirektøren for Prosjekter og anskaffelser, Gunnar Myrebøe, klar på at det er viktig for Statoil at leverandørene er med på de utfordringene som venter selskapet.
This applies both to its growth ambitions and development of new technology. 
Både når det gjelder vekstmålene og utviklingen av ny teknologi.
”Statoil’s vision is crossing energy frontiers,” said Myrebøe. 
– Statoils visjon er å krysse energigrenser.
“In order to succeed in our projects and our day-to-day operation we depend completely on you.” 
For å oppnå suksess i prosjektene og den daglige driften er vi helt avhengige av dere, sa Myrebøe.
He referred to the fact that the competition for oil and gas deposits is tightening while the energy demand is rising. 
Han viste til at konkurransen om olje- og gassforekomstene blir stadig sterkere, samtidig som etterspørselen etter energi stiger.
On the other hand the greenhouse gas emissions must be reduced to prevent further global warming. 
På den andre siden må utslippene av klimagasser reduseres for å hindre ytterligere global oppvarming.
Projects of the future The executive vice president drew the suppliers’ attention to four large projects that illustrate the width of Statoil’s portfolio: Snøhvit, the Sheringham Shoal offshore wind turbines, Peregrino and Statfjord late life: 
Konserndirektøren trakk oppmerksomheten til leverandørene mot fire store prosjekter som viser bredden i Statoils portfølje: Snøhvit, vindmøllene til havs på Sheringham Shoal, Peregrino og Statfjord senfase:
“Our priorities will be to have access to resources, optimal execution, higher quality and contribute to a competitive supplies industry,” said Myrebøe. 
– Våre prioriteringer vil være tilgang til ressurser, optimal gjennomføring, økt kvalitet og å bidra til en konkurransedyktig leverandørindustri, sa Myrebøe.
Statoil’s purchases amounted to NOK 123 billion last year, and a total of 37 various projects were launched. 
Statoil handlet for 123 milliarder kroner i fjor, og i alt 37 ulike prosjekt ble satt i gang.
Myrebø says that future projects will focus on areas such as: 
Myrebø sier at framtidige prosjekter blant annet vil være rettet mot:
improved oil recovery 
økt oljeutvinning
better use of existing infrastructure 
bedre utnyttelse av eksisterende infrastruktur
health, safety and the environment 
helse, miljø og sikkerhet
alternative energy sources such as wind energy 
alternative energiformer som vindenergi
Falling prices Despite the economic crisis Statoil is maintaining its investment level. 
Prisene på vei ned Tiltross for finanskrise holder Statoil investeringsnivået oppe.
The figures of the first six months of 2009 show that purchases were 35% higher in 2007 and 2008. 
Tallene fra første halvår i 2009 viser at anskaffelser handlet for 35 prosent mer enn i 2007 og 2008.
Anders Opedal, head of Statoil’s procurement cluster, said in his introduction that market prices are now dropping towards the 2006 level. 
Anders Opedal, direktør for anskaffelsesmiljøet i Statoil, sa i sin innledning at markedsprisene nå er på vei ned mot 2006 nivå.
”The procurement functions of the whole industry have worked hard to cut costs and that has given good results,” he underlined. 
– Anskaffelsesfunksjonene i hele industrien har jobbet hardt med å kutte kostnader, og det gir resultater, understreket han.
Hunting for the best supplier And in front of a packed IB centre Opedal submitted a clear invitation to the suppliers: 
Jakter beste leverandør Og foran en fullpakket sal kom Opedal med en klar oppfordring til leverandørene:
“The position as our preferred supplier is still open.” 
– Posisjonen som den foretrukne leverandøren står fortsatt ledig.
There are currently no suppliers who provide consistent, high-quality deliveries to every project, according to Opedal. 
I dag er det ifølge Opedal ingen leverandører som leverer konsistent, med samme gode kvalitet i hvert prosjekt.
”The supplier who is able to improve and provide the best deliveries every time will become our preferred supplier.” 
– Den som klarer å løfte seg opp til å levere best hver gang, blir vår foretrukne leverandør.
The work aimed to make the gas processing and liquefaction plant more robust and to ensure that it can maintain a high level of production in the future. 
Den omfattende oppgraderingen og modifiseringen av prosessanlegget Hammerfest LNG har hatt som mål å gjøre det mer robust og sikre at det kan holde et høyt produksjonsnivå framover.
As early as the morning of 8 November, the running-in process was at the point where it could be determined that the replaced and upgraded cooling system components functioned as expected. 
Allerede søndag formiddag var innkjøringen kommet så langt at det kunne konstateres at de utskiftede og oppgraderte delene av kjølesystemene fungerte som forventet.
However, a technical fault arose that same afternoon in one of the plant’s utilities. 
Søndag ettermiddag oppsto det imidlertid en teknisk feil i et av anleggets hjelpesystemer.
It was decided to halt the running-in temporarily and to shut down the plant for repairs. 
Det ble besluttet midlertidig stans i den videre oppkjøringen, og nedstengning av anlegget for utbedring av skaden.
The fault is expected to be fixed within a few days, and the resumption of gas liquefaction will thereafter continue as planned. 
Feilen forventes reparert i løpet av noen dager og den planlagte oppkjøringen av LNG-produksjonen vil deretter fortsette som planlagt.
Among the big jobs carried out was the replacement of 15 heat exchangers, which form the core of the liquefaction process for the Snøhvit gas. 
Blant de større operasjonene som er gjennomført er utskifting av 15 varmevekslere.
“We replaced two of seven seawater exchangers, which have caused problems with leaks, as early as last autumn,” says operations vice president Knut Henrik Dalland. 
– Allerede i fjor høst skiftet vi ut to av sju sjøvannsvarmevekslere, hvor vi har hatt lekkasjeproblemer, sier produksjonsdirektør Knut Henrik Dalland.