natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The situation remains unresolved for five Statoil employees. 
Situasjonen er fortsatt uavklart for fem Statoil-ansatte.
The status of our missing colleagues has not changed. 
Statusen for våre savnede kollegaer har ikke endret seg.
The meeting lasted for about 30 minutes, and was held in English. 
Møtet ble holdt på engelsk, og varte om lag 30 minutter.
It was broadcast live from Stavanger to dedicated meeting rooms at many Statoil locations around the world. 
Allmøtet ble sendt fra Stavanger og ble overført direkte til egne møterom på flere Statoil-lokasjoner.​ ​​
lund_stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB 
lund_stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB
stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1018 kB 
stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1018 kB
lund-stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB 
lund-stoltenberg1b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB
helge_lund1b - Helge Lund at Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB 
helge_lund1b - Helge Lund at Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB
stoltenberg2b - Jens Stoltenberg - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 954 kB 
stoltenberg2b - Jens Stoltenberg - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 954 kB
helge_lund2b - Helge Lund at Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB 
helge_lund2b - Helge Lund at Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB
aktivitetshuset_b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB 
aktivitetshuset_b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1 MB
lund-stoltenberg2b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1004 kB 
lund-stoltenberg2b - Town hall meeting - Photo Harald Pettersen - Statoil JPG 1004 kB
CEO Helge Lund and Norwegian prime minister Jens Stoltenberg attended the meeting in Stavanger. 
Konsernsjef Helge Lund og statsminister ​Jens Stoltenberg deltok på møtet fra Stavanger.
Installing Scrams is an expensive business and requires major work. 
Det er dyrt å installere Scrams, og det krever store operasjoner.
But Petek sees a big potential for future earnings, and hopes this solution will spark a minor revolution in production and reservoir management. 
Men Petek ser et stort potensial for inntjening i framtiden, og håper at utstyret kan føre til en liten revolusjon innen produksjons- og reservoarstyring.
Scrams makes it possible to produce more oil by preventing unwanted water or gas flow. 
Scrams gjør det mulig å få ut mer olje fordi det stenger for uønsket vann- og gassproduksjon.
The system also provides safety benefits. 
Scrams gir også til fordeler innen sikkerhet.
At present, 20-30 people often have to be mobilised to a platform for complex operations associated with production and reservoir management. 
I dag sendes ofte mellom 20 og 30 personer ut til en plattform for å utføre kompliserte operasjoner knyttet til produksjons- og reservoarstyring.
"We must expect a brief period of trial and error, since this is new and complex technology," observes Mr Petterson. 
"Vi må regne med litt prøving og feiling siden dette er ny og komplisert teknologi.
"But we hope this will be a one-off investment which is rapidly recovered. 
Men vi håper at dette blir en engangsinvestering som vi tjener raskt inn igjen.
The aim is to accelerate oil production from the Statfjord formation in the C-29 well by up to three years." 
Målet er å få akselerert oljeproduksjonen fra Statfjord-reservoaret i brønn C-29 med inntil tre år," sier Petterson.
New candidates for Scrams installations are now being evaluated on the basis of experience from C-29. 
Nye kandidater for installering av Scrams blir nå vurdert, basert på erfaringen fra C-29.
New downhole equipment to improve oil production has been installed on Statoil's Gullfaks C platform in the North Sea. 
På Gullfaks C-plattformen i Nordsjøen er det installert nytt brønnutstyr som vil kunne føre til økt oljeproduksjon.
Shaping the future of energy 
Former energiframtiden
Unprecedented change is taking place in the energy sector. 
Det skjer større endringer i energisektoren enn noen sinne.
Geopolitics, climate change and the need for increased efficiency are crucial, while demand for energy is rapidly growing. 
Geopolitikk, klimaendringer og behovet for effektivisering er viktige faktorer, samtidig som etterspørselen etter energi øker raskt.
It presents a daunting prospect. 
Det gir skremmende framtidsutsikter.
However, Statoil believes that new realities bring new opportunities. 
Men Statoil mener at den nye virkeligheten gir nye muligheter.
By seizing these opportunities we can shape the future of energy. 
Ved å gripe disse mulighetene, kan vi forme energiframtiden.
GEOPOLITICS New global dynamics 
GEOPOLITIKK Ny global dynamikk
ENERGY Growing demand, new markets 
ENERGI Økende etterspørsel, nye markeder
OIL AND GAS Pressure on margins 
OLJE OG GASS Press på marginer
CLIMATE Transition to low carbon 
KLIMA Overgang til lavkarbonløsninger
NEW REALITIES, NEW OPPORTUNITIES The world is facing competing challenges. 
NY VIRKELIGHET, NYE MULIGHETER Verden står overfor konkurrerende utfordringer.
Population and economic growth is creating rapid growth in demand for energy across the globe, a trend that is expected to continue for the foreseeable future. 
Befolkningsvekst og økonomisk vekst fører til en rask økning i etterspørselen etter energi over hele verden, en utvikling som ventes å fortsette i overskuelig framtid.
At the same time, geopolitical developments, a cyclical downturn in oil prices and the transition to a low-carbon economy are challenging the traditional ways we find, produce and consume energy. 
Men den geopolitiske utviklingen, en konjunkturnedgang i oljeprisene og overgangen til en lavkarbonøkonomi utfordrer samtidig de tradisjonelle måtene vi finner, produserer og forbruker energi på.
The new landscape means that for Statoil, business as usual is not an option. 
Det nye landskapet betyr at det for Statoil ikke er aktuelt å fortsette som før.
Instead of burying our heads in the sand, the challenge is to respond in a way in which we are seen as part of the solution. 
I stedet for å stikke hodet i sanden ønsker vi å imøtekomme dette og å være en del av løsningen.
Statoil believes that what other organisations may see as threats are actually opportunities. 
Statoil mener at det som kan oppleves som trusler faktisk er muligheter.
The challenge for us is to seize these opportunities. 
Utfordringen for oss er å gripe disse mulighetene.
There is a big change in the energy landscape and it will have implications for all the countries in the world. 
Det foregår store endringer i energilandskapet, og de vil påvirke alle landene i verden.
– Fatih Birol, Executive Director, International Energy Agency 
– Fatih Birol, leder for det internasjonale energibyrået IEA.
Significant change, both in our company and in the industry, is necessary to turn the new realities into new opportunities. 
Det kreves betydelige endringer, både i Statoil og i bransjen, for å snu den nye virkeligheten til nye muligheter.
This involves adopting a new mindset of radical change, to be even more open and collaborative, to be competitive at all times and to play an active role in the transition to a low-carbon economy. 
Vi må endre vår tankemåte og se på radikale endringer, være enda mer åpen og samarbeidsvillig, være konkurransedyktig til enhver tid, og spille en aktiv rolle i overgangen til en lavkarbonøkonomi.
Of course these changes are not easy. 
Selvfølgelige er det ikke enkelt å gjøre disse endringene.
However we believe that success will allow Statoil to continue to play an important role in providing energy for the future. 
Men vi mener at hvis Statoil lykkes på disse områdene, vil det gi selskapet muligheten til fortsatt å spille en viktig rolle i energiforsyningen i framtiden.
Below we look at the ways Statoil is adapting to the new landscape. 
Her ser vi nærmere på hvordan Statoil tilpasser seg den nye virkeligheten.
COLLABORATING TO TRANSFORM THE INDUSTRY In many ways Statoil is well positioned to compete given our success in adapting to the current challenging environment. 
SAMARBEIDER FOR Å ENDRE BRANSJEN På mange måter er Statoil i en god posisjon til å konkurrere fordi vi har klart å tilpasse oss dagens utfordrende situasjon.
The need to create operational and cost efficiencies, brought about by lower oil prices, provides an opportunity for Statoil to build on its strength in collaborating with others. 
Behovet for å øke drifts- og kostnadseffektiviteten som følge av lavere oljepriser, gir Statoil muligheten til å bygge videre på sine sterke sider i samarbeidet med andre.
While this has not always been a natural instinct in the oil and gas industry, now more than ever the need for collaboration is clear. 
Samtidig som dette ikke alltid har vært en selvfølge i olje- og gassindustrien, er behovet for samarbeid mer tydelig enn noensinne.
Statoil has a proud history of innovation and collaboration. 
Statoil har en stolt historie når det gjelder nyskaping og samarbeid.
In fact, it is a key part of our DNA. 
Det er faktisk nøkkelfaktorer i vår virksomhet.
We believe that we can go further and faster working with others, than we can do alone. 
Vi mener at vi kan gå lengre og raskere ved å samarbeide med andre enn om vi står alene.
For example, we have recently launched successful programmes with external partners to reduce natural gas flaring and to develop the world’s first steerable drilling liner system, a technology which reduces operational risk. 
Som et eksempel har vi nylig startet vellykkede programmer med eksterne parter for å redusere gassfakling og utvikle verdens første liner-boringssystem, en teknologi som reduserer driftsrisiko.
We are also involved in joint industry projects, such as to develop new subsea technology for example. 
Vi er også involvert i samarbeidsprosjekter, for eksempel i utvikling av undervannsteknologi.
Our ability to innovate and push the boundaries of technology has allowed us to explore in places thought too difficult, too cold and too deep. 
Vår evne til nyskaping og flytting av teknologigrenser har gitt oss muligheten til å lete på steder som regnes for å være for vanskelige, for kalde og for dype.
We recognise that only by continuing to innovate and deepening collaboration can we transform the industry as it enters this period of transition. 
Vi erkjenner at bare gjennom fortsatt nyskaping og økt samarbeid kan vi endre bransjen når den nå går inn i en omstillingsperiode.
To do this we need to conduct the same work simpler and smarter. 
For å lykkes må vi gjøre det samme arbeidet på en enklere og smartere måte.
Of course, changes can be seen as threats. 
Selvfølgelig kan endringer sees på som trusler.
But I see them as opportunities to create value and growth. 
Men jeg ser på dem som muligheter til å skape verdi og vekst.
My vision is for Statoil to be a company that shapes the future. 
Min visjon er at Statoil skal være et selskap som former energiframtiden.
- Eldar Sætre, Statoil CEO 
- Eldar Sætre, konsernsjef i Statoil.
PROVIDING ENERGY FOR A LOW CARBON FUTURE As demand for energy grows, oil and gas will remain an important part of the future energy mix. 
LEVERER ENERGI TIL EN LAVKARBONFRAMTID Etter hvert som etterspørselen etter energi øker, vil olje og gass fortsatt være en viktig del av energimiksen i framtiden.
However we need to transition to a low-carbon world. 
Men vi er nødt til å gå over til en lavkarbonverden.
Statoil acknowledges the scientific consensus on human-induced climate change and is committed to being the most carbon-efficient oil and gas producer. 
Statoil anerkjenner den samstemte enigheten blant vitenskapsfolk om menneskeskapte klimaendringer, og er fast bestemt på å være den mest karboneffektive olje- og gassprodusenten.
At the same time, Statoil recognises the need to increasingly use sources of renewable energy to power our future and we are ensuring we maximise the opportunities available in renewables. 
Samtidig ser Statoil behovet for å bruke fornybar energi til strømproduksjon i stadig større grad i framtiden, og derfor utnytter vi også de mulighetene som finnes innen fornybare energi.
To do so Statoil recently established a new business area, New Energy Solutions, which will seek to create value for the company in the new energy space and build on our significant experience so far in offshore wind and carbon capture and storage. 
Statoil har derfor opprettet et forretningsområde, «Nye energiløsninger», som arbeider for å skape verdi for selskapet på det nye energiområdet, og bygge videre på den betydelige erfaringen vi har opparbeidet oss hittil med havvind og karbonfangst og -lagring.
By combining our core capabilities, hewed from decades of experience in the oil and gas industry, with a passion for developing innovative technologies, Statoil is well positioned to take advantage of the opportunities afforded by renewable energy. 
Ved å kombinere vår kjernekompetanse, som er utviklet gjennom flere tiår med erfaring fra olje- og gassindustrien, med lidenskapen for å utvikle nyskapende teknologier, er Statoil i en god posisjon til å utnytte mulighetene innen fornybar energi.
Statoil can’t do this alone however. 
Men Statoil kan ikke gjøre dette alene.
We need partnerships and cooperation to achieve the transition to a low carbon future. 
Vi behøver bransjefellesskap og samarbeid for å gjennomføre omstillingen til en lavkarbonframtid.
One such example is our collaboration with GE – ‘Powering Collaboration’. 
Et eksempel på det er samarbeidet vårt med GE om «Powering Collaboration».
This partnership is about not just talking the talk but demonstrating concrete action to cut carbon. 
Dette samarbeidet handler om at det er ikke nok å snakke, men vi må vise hva vi konkret gjør for å redusere CO2-utslipp.
Furthermore, we believe that one of the most effective ways to address climate change is by putting a price on carbon. 
Vi mener også at en av de mest effektive måtene å gjøre noe med klimaendringene på er å sette en pris på CO2.
Carbon pricing already works in several markets throughout the world, including Norway, and we are actively calling for more governments to put a price on carbon emissions. 
Det fungerer allerede i flere markeder over hele verden, blant annet Norge, og vi arbeider aktivt for at flere myndigheter skal sette en pris på CO2-utslipp.
SHAPING THE FUTURE OF ENERGY 
FORMER ENERGIFRAMTIDEN
COMPETITIVE AT ALL TIMES Like all companies, Statoil’s business is shaped by markets: the markets for our products, our people and our ideas. 
KONKURRANSEDYKTIG TIL ENHVER TID I likhet med alle selskaper blir Statoils virksomhet formet av markedene: markedene for våre produkter, våre ansatte og våre ideer.
To be successful we need to be competitive at all times in these markets. 
For å lykkes må vi være konkurransedyktige til enhver tid i disse markedene.
It’s easy to be competitive when times are good. 
Det er lett å være konkurransedyktig når tidene er gode.
Doing it during a difficult time for the industry is less straightforward. 
Det er ikke like enkelt når det er vanskelige tider for bransjen.
And yet this should be second nature to the oil and gas industry. 
Men dette burde likevel være naturlig for olje- og gassindustrien.
We make sure it can stand a storm – and even a 100 year-long wave. 
Vi lager den slik at den kan tåle en storm – og til og med en 100-årsbølge.
The same goes for building a company. 
Det samme gjelder når vi skal bygge opp et selskap.
We must design companies for the bad weather days, as well as the good. 
Vi må forme selskaper slik at de tåler dager med dårlig vær også, ikke bare godt vær.
To do so Statoil will continue to innovate and push the boundaries of technology and innovation. 
For å oppnå dette vil Statoil fortsatt være nyskapende og flytte grensene for teknologi og innovasjon.
We recognise that only by continuing to innovate can we transform the industry as it enters a period of transition. 
Vi vet at det er bare ved å fortsette nyskapingen vi kan endre industrien når den går inn i en omstillingsperiode.
However the new realities mean that Statoil needs to do this in a way that is simpler and smarter. 
Men den nye virkeligheten betyr at Statoil må gjøre dette på en måte som er enklere og smartere.
This entails a change in mindset and in culture. 
Det innebærer en endring i tenkemåte og kultur.
It means cutting costs and streamlining work processes. 
Det betyr kostnadskutt og mer effektive arbeidsprosesser.
Our strengths in collaboration, innovation and finding new solutions will drive us to shape a new energy future fit for everyone. 
Våre styrker, som er samarbeid, nyskaping og å finne nye løsninger, vil føre til at vi kan forme en ny energiframtid som passer alle.
“Our thoughts are first and foremost with the families and close friends who have lost their loved ones in this horrific and senseless attack on innocent people,” says chief executive Helge Lund. 
- Våre tanker går i dag i første rekke til familiene og nære venner som har mistet sine kjære i dette grusomme og meningsløse angrepet på uskyldige mennesker.
Three Statoil employees are still missing after the terror attack on 16 January. 
Tre Statoil-ansatte er fortsatt savnet etter terrorangrepet 16. januar.
The two are Tore Bech (58 years old from Bergen, Norway) and Thomas Snekkevik (35 years old from Austrheim/Bergen, Norway). 
De to er Tore Bech, 58 år, bosted Bergen og Thomas Snekkevik, 35 år, bosted Austrheim/Bergen.
He was 55 years old and resided in Brandbu, Norway. 
Bjone, 55 år, bosted Brandbu.
Earlier on Friday, Statoil was informed that Tore Bech (58 years old from Bergen, Norway) and Thomas Snekkevik (35 years old from Austrheim/Bergen, Norway) were confirmed dead. 
Tidligere fredag mottok Statoil beskjed om at Tore Bech, 58 år, bosted Bergen og Thomas Snekkevik, 35 år, bosted Austrheim/Bergen er bekreftet døde.
“We are a company in mourning. 
– Statoil er et selskap i sorg.
Our thoughts and sympathies go first and foremost to the families and close friends who have lost loved ones in the horrific and senseless attack on innocent people,” says CEO Helge Lund. 
Våre tanker og medfølelse går først og fremst til familiene og nære venner som har mistet sine kjære i det grusomme og meningsløse angrepet på uskyldige mennesker, sier konsernsjef Helge Lund.
Two Statoil employees are still missing after the terrorist attack which began on 16 January. 
To Statoil-ansatte er fortsatt savnet etter terrorangrepet som startet 16. januar.
The deceased is Hans M. Bjone. 
Det er Hans M.
Established in 2000 by the independent organisation Polish Leaders Forum, the award is based on the operating results for the previous three years, environmental activities and social awareness. 
Prisen ble opprettet i 2000 av den uavhengige organisasjonen Polish Leaders Forum.
In 2000 the Polish president Aleksander Kwasnieski and the chairperson of the National Bank, Leszek Balcerowiec, won the prize for forward-thinking management. 
I 2000 vant Polens president Aleksander Kwasnieski og styreformann i Nasjonalbanken, Leszek Balcerowiec, prisen for fremragende lederskap.
The current prime minister Leszek Miller won the award last year. 
Nåværende statsminister Leszek Miller vant prisen i fjor.
Statoil’s lube oil company was established in 1998 after acquiring the Exol company . 
Statoils smøroljeselskap ble etablert i 1998 etter å ha kjøpt opp selskapet Exol.
In terms of volume, Statoil is the second largest foreign lube oil company in Poland. 
I volum er Statoil det nest største utenlandske selskapet for smøreoljer i Polen.
The lube oil company Statoil Lubricants has received the prize for the best industrial company in Poland for 2002. 
Smøroljeselskapet Statoil Lubricants er kåret til beste industriselskap i Polen for 2002.
One Statoil employee is still missing after the terror attack which began on January 16. 
Én Statoil-ansatt er fortsatt savnet etter terrorangrepet som startet 16. januar.
“It is with deep sorrow that we have received the news that Alf Vik is confirmed dead. 
– Det er med dyp sorg vi har mottatt budskapet om at Alf Vik er bekreftet død.
We are going through very difficult times in Statoil. 
Vi opplever tunge dager i Statoil.
Four of our respected and dear colleagues are no longer with us. 
Fire av våre respekterte og kjære kollegaer er ikke lenger blant oss.
As a company in mourning, our thoughts go to the families who have lost their loved ones, and to their friends and colleagues. 
Et selskap i sorg har sine tanker hos familiene som har mistet sine nærmeste, hos venner og kolleger.
At the same time we share the anguish and uncertainty of the family that is still awaiting final news,” says CEO Helge Lund. 
Samtidig føler vi med familien som fremdeles venter på endelig beskjed, og deler deres uro og uvisshet, sier konsernsjef Helge Lund.
photo_alf_vik_640 JPG 194 kB 
bilde_alf_vik_640 JPG 194 kB
The caskets of the deceased will shortly be brought home to Norway where a private casket reception will be held. 
Bårene deres bringes i løpet av kort tid hjem til Norge der det blir holdt en privat båreseremoni.
Representatives of the Norwegian authorities will also be in attendance. 
Representanter fra norske myndigheter vil også være til stede.
A one-minute silence has been planned for Statoil locations at 12.00 Norwegian time on the same day or, if necessary, at another suitable time. 
Det er samme dag planlagt ett minutts stillhet klokken 12.00 norsk tid på lokasjoner i Statoil, eller på et egnet tidspunkt der det er behov for det.
All Statoil locations will continue flying the flag at half-mast until, and including, Monday 4 February. 
Fram til og med mandag 4. februar, skal alle lokasjoner i Statoil flagge på halv stang.
There will also be a memorial service at Statoil’s office in Algiers, Algeria, later during the week. 
Det blir også en minnemarkering samme uke ved Statoils kontor i Alger, Algerie.
Condolence books will also be placed in central Statoil locations. 
Det vil også bli lagt ut kondolanseprotokoller ved sentrale Statoil- lokasjoner.
The missing employee is Victor Sneberg (56 years old from Sandnes, Norway). 
Den savnede er Victor Sneberg, 56 år, bosted Sandnes.
“It is with deep sorrow that we have received the news today that Victor Sneberg, our country manager in Algeria, is among those who lost their lives in the terror attack at In Amenas,” says chief executive Helge Lund. 
- Det er med sorg vi i dag har fått meldingen om at også vår landsjef i Algerie, Victor Sneberg, er blant de døde etter terrorangrepet i In Amenas.
“Five friends and colleagues who were going about their work for Statoil will never return to their loved ones. 
Fem venner og kolleger på jobb for Statoil kommer aldri mer hjem til sine kjære.
They represented the very best of our company. 
De representerte det beste i selskapet.
Our thoughts and deepest compassion go first and foremost to the families, friends and colleagues who have lost those dear to them. 
Våre tanker og dypeste medfølelse går først og fremst til familiene, venner og kolleger som har mistet sine kjæreste.
Everyone in Statoil shares their grief. 
Alle i Statoil føler med dem i sorgen.
A mourning ceremony will be held in Haakon’s Hall in Bergen, Norway, on Monday 4 February. 
Den 4. februar blir det avholdt en sørgesamling i Håkonshallen i Bergen.
Photo_Victor_Sneberg JPG 305 kB 
Bilde_Victor_Sneberg JPG 305 kB
Sneberg was the last missing Statoil employee after the terror attack at In Amenas on 16 January. 
Sneberg var den siste savnede Statoil-medarbeideren etter terrorangrepet i In Amenas 16. januar.
The caskets of the other four Statoil employees who died following the terrorist attack at In Amenas on 16 January arrived in Norway last Wednesday. 
Bårene til de fire andre Statoil-medarbeiderne som døde etter terrorangrepet mot In Amenas 16. januar, kom til Norge sist onsdag.
On Monday 4 February, a mourning ceremony was held in Haakon’s Hall in Bergen to commemorate our dear colleagues. 
Mandag 4. februar ble det arrangert en sørgesamling i Håkonshallen i Bergen for å minnes våre kolleger.