natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Completion during the winter season was slower than anticipated due to a combination of bad weather and technical challenges. 
Komplettering i vintersesongen gikk langsommere enn forutsatt på grunn av dårlig vær og tekniske utfordringer.
Plateau production is expected to be reached towards the end of the third quarter of 2007. 
Det antas at Kristin-feltet produserer på platå mot utgangen av tredje kvartal 2007.
Additionally, the Volve project is slightly delayed owing to late arrival and modification of the rig. 
I tillegg er Volve-prosjektet noe forsinket på grunn av sen ankomst og forsinkelser i ombyggingen av riggen.
This field is now expected to commence production in the third quarter of 2007. 
Det ventes at feltet kommer i produksjon i løpet av tredje kvartal 2007.
Internationally, production build- up on the partner operated Shah Deniz gas field in Azerbaijan has been slower than anticipated due to technical problems with the production wells. 
Internasjonalt har opptrappingen av produksjonen på det partneropererte gassfeltet Shah Deniz i Aserbajdsjan tatt lengre tid enn ventet på grunn av tekniske problemer med produksjonsbrønnene.
Build up of production from In Amenas in Algeria has been hampered by technical problems causing irregularities in the processing facilities. 
Produksjonsøkningen fra gassfeltet In Amenas i Algerie er blitt forsinket på grunn av tekniske problemer.
To some extent the shortfall has been counteracted by increased gas production and export from other fields. 
Til en viss grad er den reduserte produksjonen motvirket av økt gassproduksjon og -eksport fra andre felt.
However, market conditions and customer off-take will limit the extent to which such compensatory measures can be fully utiliszed. 
Markedsforhold og kundeavtak vil imidlertid påvirke i hvilken grad denne fleksibiliteten kan utnyttes.
The measures to improve drilling performance, put in place in late 2006, are paying off. 
Tiltakene som i 2006 ble iverksatt for å bedre boreaktivitetene gir resultater.
Drilling of new production wells in the Tampen area has improved so far in 2007. 
Boringen av nye produksjonsbrønner i Tampen-området i Nordsjøen har vist framgang hittil i 2007.
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president for IR: + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, telephone +1 203 978 69 50 
Investor relations: Lars Troen Sørensen, direktør IR: +47 906 49 144 (mobil), +47 51 99 77 90 (kontor)
Media: Ola Morten Aanestad, vice president for media relations: + 47 48 08 02 12 (mobile), +47 51 99 13 77 (office) 
Presse: Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør: +47 480 80 212 (mobil), +47 51 99 13 77 (kontor)
Statoil ASA is modifying its forecast for oil and gas production in 2007 to 1,150,000-1,200,000 barrels of oil equivalents per day (boe/d) based on an oil price of USD 60 per barrel, down from 1,300,000 boe/d. 
Statoil ASA reviderer ned prognosen for olje- og gassproduksjon i 2007 fra 1.300.000 fat oljeekvivalenter (fat o.e.) per dag til 1.150.000 – 1.200.000 fat o.e. per dag, basert på en oljepris på 60 amerikanske dollar per fat.
StatoilHydro and Hydro will both be significant customers of the IT company. 
StatoilHydro og Hydro vil begge bli betydelige kunder av IT-selskapet.
The process is part of the long-term development of Hydro IS Partner, which was established as a wholly-owned subsidiary of Norsk Hydro ASA in 2003. 
Arbeidet med ny eierstruktur skjer som ledd i en langsiktig utvikling av Hydro IS Partner, som ble etablert som heleid datterselskap av Norsk Hydro ASA i 2003.
Various solutions for Hydro IS Partner have been evaluated in connection the integration planning between Hydro and Statoil. 
Ulike løsninger for Hydro IS Partner har vært vurdert i forbindelse med planleggingen av integrasjonen mellom Hydro og Statoil.
Shares in Hydro IS Partner will be transferred to StatoilHydro in connection with the merger between Statoil and Hydro’s oil and gas activities. 
Aksjene i Hydro IS Partner AS overføres i første omgang til StatoilHydro som følge av fusjonsavtalen mellom Statoil og Hydro.
A thorough process is being established to ensure that the IT company gets a new ownership structure. 
Det blir lagt opp til en grundig prosess for å sikre at IT-selskapet får en ny eierstruktur.
Hydro IS Partner has extensive experience serving demanding customers in the process and production industries – both land-based and offshore. 
Hydro IS Partner har omfattende erfaring fra å betjene kunder innen prosess- og produksjonsindustri - både offshore og landbasert.
The company can document excellent results for its customers, which today include Hydro and Yara International, and will play an important role in facilitating the planned StatoilHydro merger. 
Selskapet kan dokumentere meget gode resultater for sine kunder, som i dag først og fremst omfatter Hydro og Yara International, og spiller en viktig rolle i gjennomføringen av fusjonen StatoilHydro.
Hydro IS Partner AS: 
Hydro IS Partner AS:
Established as wholly owned Hydro subsidiary in 2003. 
Etablert som heleid Hydro-aksjeselskap i 2003
Total employees: 920 (of which 280 are contracted). 
Antall medarbeidere: 920 (hvorav 280 innleide)
Turnover 2006: 1,400 MNOK. 
Omsetning 2006: 1.400 millioner kroner
Global presence – covers all time zones in three regions: Europe, America and Asia. 
Global tilstedeværelse – dekker alle tidssoner med tre regioner: Europa, Amerika og Asia
Provides consultant services, applications for development and operations, and infrastructure services worldwide. 
Tilbyr konsulenttjenester, applikasjonsutvikling og – drift samt infrastrukturtjenester
Part of the merger between Hydro’s oil and gas activities with Statoil. 
Del av fusjonen mellom Hydros olje- og gassvirksomhet med Statoil
A new ownership structure for Hydro IS Partner AS is being prepared to further develop the company. 
Ny eierstruktur for Hydro IS Partner AS er under planlegging som et ledd i den videre utviklingen av selskapet.
Facts about Hydro IS Partner AS 
Fakta om Hydro IS Partner AS
Established as wholly-owned Hydro subsidiary in 2003 
Etablert som heleid Hydro-aksjeselskap i 2003
Total employees: 920 (of which 280 are contracted) 
Antall medarbeidere: 920 (hvorav 280 innleide)
Turnover, 2006: NOK 1,400 Million 
Omsetning i 2006: 1.400 millioner kroner
Global presence – covers all time zones in three regions: Europe, America and Asia 
Global tilstedeværelse – dekker alle tidssoner med tre regioner; Europa, Amerika og Asia
Provides consultant services, applications for development and operations, and infrastructure services worldwide 
Tilbyr konsulenttjenester, applikasjonsutvikling og -drift, samt infrastrukturtjenester
Part of the merger between Hydro’s oil and gas activities with Statoil 
Del av fusjonen mellom Hydros olje- og gassvirksomhet og Statoil
The Norwegian parliament (Storting) will make a final decision before the summer. 
Stortinget skal fatte endelig vedtak før sommeren.
"After having worked hard for a long time to put together a PDO, we are very pleased to have found a profitable solution that will allow the area's resources to be recovered," says Kjetel Digre, who heads the Gjøa project. 
– Etter å ha strevd i lang tid med å få til en plan for utbygging, er vi veldig fornøyde med å ha funnet en lønnsom løsning som gjør at ressursene i området kan utvinnes, sier Kjetel Digre, direktør i Gjøa-prosjektet.
He adds that the process with the authorities and key players has been extremely good and it is gratifying that the plan is about to receive government support. 
Han tilføyer at prosessen med myndigheter og hovedinteressenter har vært svært god og at det er gledelig at planen er i ferd med å få støtte av myndighetene.
Gjøa will be developed with subsea templates tied back to a semi-submersible rig. 
Gjøa skal bygges ut med havbunnskompletterte brønner knyttet opp med en halvt nedsenkbar plattform.
"The development solution allows flexibility with regard to the possibility of new recoverable finds in the area," Mr Digre emphasises. 
– Utbyggingsløsningen gir fleksibilitet med tanke på at eventuelle nye funn i området kan utvinnes.
"The Gjøa plans have already produced positive spin-offs. 
Gjøa-planene har allerede gitt positive ringvirkninger.
The development of the Hydro-operated Vega field can now be implemented in a profitable way. 
Utbyggingen av det Hydro-opererte Vega-feltet kan nå gjennomføres på en lønnsom måte.
The development project and production planning is taking place in good collaboration with Hydro." 
Utbyggingsprosjektet og produksjonsplanleggingen skjer i godt samarbeid med Hydro, understreker Digre.
According to Mr Digre, it has been shown that the main part of Gjøa's power needs being met with onshore generation, can be profitable. 
Ifølge Digre har det vist seg å være lønnsomt at hoveddelen av kraftbehovet på Gjøa skal dekkes med kraft fra land.
Plans call for coordinated electricity generation from the Mongstad energy project (EVM). 
Etter planen skal dette samordnes med elektrisitetsproduksjon fra Energiverk Mongstad.
A combined heat and power (CHP) station at Mongstad, north of Bergen, will come into operation in 2010. 
Kraftvarmeverket ved Statoils raffinerianlegg på Mongstad i Hordaland blir etter planen satt i drift i 2010.
"This solution has been chosen based on accessibility and regularity requirements. 
– Denne løsningen er valgt ut fra krav til tilgjengelighet og regularitet.
With power from land, we will be able to remove up to five gas turbines which otherwise would generate platform electricity," he says. 
Med kraft fra land klarer vi å fjerne opp mot fem gassturbiner som ellers skulle generert strøm på plattformen.
"Hence we avoid large carbon and nitrogen oxide emissions." 
Dermed unngår vi høye utslipp av CO2 og NOx, sier Digre.
The electricity generation licence application is now being considered by the Norwegian Water Resources and Energy Directorate (NVE). 
Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) behandler nå konsesjonssøknaden for elektisitetsproduksjon.
Gjøa will exploit available capacity in existing pipelines. 
Gjøa kommer til å utnytte ledig kapasitet i eksisterende rørledninger.
Oil will be piped to the Troll II pipeline and on to Mongstad. 
Oljen skal gå i rør til Troll II-ledningen og videre til Mongstad.
"Gjøa oil is of good quality and will be important for future supply of raw materials to the Mongstad refinery," Mr Digre notes. 
– Gjøa-oljen har god kvalitet og vil være viktig for fremtidig råstofforsyning til Mongstad-raffineriet, opplyser Digre.
Gjøa operations are being planned with logistical functions and a supply and helicopter base at Florø, north of Mongstad. 
Driften av Gjøa planlegges med logistikkfunksjon, forsyningsbase og helikopterbase i Florø.
The operations organisation of operator Gaz de France will be based in Stavanger. 
Driftsorganisasjonen til operatøren Gaz de France vil ligge i Stavanger.
"We have sought solutions which involve local trade and industry in Florø, for the development and operations phases," he emphasises. 
– Både for utbyggingsfasen og driften har vi søkt løsninger der det legges til rette for lokalt næringsliv i Florø og Sogn og Fjordane, understreker Digre.
Total Gjøa investments are estimated at NOK 27 billion in 2006 money. 
Samlede investeringer for Gjøa-utbyggingen er anslått til 27 milliarder 2006-kroner.
After Snøhvit, this is the biggest project Statoil has under development. 
Nest etter Snøhvit, er dette det største prosjektet Statoil har under utbygging.
Plans call for production of oil and gas from the field to start in 2010. 
Feltet skal etter planen startet produksjon av olje og gass i 2010.
The Norwegian government has proposed that the North Sea's Gjøa field be developed in accordance with the plan for development and operation (PDO), at the Council of State today. 
Regjeringen foreslår i Statsråd i dag, 11. mai, at Gjøa-feltet i Nordsjøen bygges ut i samsvar med Plan for utbygging og drift (PUD).
Economics students have been expressing a preference for working in Statoil for the past 6 years. 
Økonomistudenter har i seks år foretrukket å jobbe i Statoil.
Each year, the independent company Universum Communication researches which companies young academics with a technology, economics and IT background would prefer to work for. 
Det er det frittstående selskapet Universum Communication som årlig undersøker hvilke selskaper unge akademikere med utdannelse innenfor teknologi, økonomi og IT helst vil jobbe for.
This year's survey shows Statoil as yet again the most preferred employer among these students. 
Årets undersøkelse viser at Statoil nok en gang er mest foretrukne arbeidsgiver blant økonomi- og teknologistudenter.
"This is brilliant," says Jens R Jenssen, Statoil's executive vice president for corporate human resources. 
– Dette er strålende!
"We are maintaining our position as the most desirable employer among engineers and economists and are actually increasing in popularity when we look at the percentage figures. 
Vi beholder vår posisjon som mest foretrukne arbeidsgiver blant ingeniører og økonomer, og stiger faktisk i popularitet når vi ser på prosentandelen.
This is a step forward everyone in Statoil has contributed to." 
Dette er en framgang alle i Statoil har bidratt til, sier Jens R.
Of economics students, 28% express a preference for Statoil as an employer, a 3% increase since 2006. 
28 prosent av økonomistudentene foretrekker Statoil som arbeidsgiver, det er en økning på tre prosentpoeng fra 2006.
The company's popularity is also increasing among technology students. 
Også blant teknologistudentene stiger selskapet i popularitet.
Of these, 30% are hoping for a job in Statoil, representing a 3% increase on last year. 
30 prosent av disse håper på en jobb i Statoil, det er tre prosent flere enn i fjor.
Merger partner Hydro also appeals to technology students and is right behind Statoil in the popularity stakes. 
Fusjonspartner Hydro er også populær blant teknologistudentene og havner på plassen rett bak Statoil.
"The ranking strengthens our position in a market where competition for the best brains is always increasing," says Mr Jenssen. 
– Kåringen styrker vår posisjon i et marked hvor konkurransen om de kloke hodene stadig øker.
"Young academics prefer Statoil because there are challenging positions and good career possibilities in the company. 
Unge akademikere foretrekker Statoil blant annet fordi de utfordres på jobb og har gode karrieremuligheter i selskapet.
Feedback suggests that our people thrive in their jobs and believe the work environment is stimulating." 
Tilbakemeldinger viser at våre folk trives på jobb og synes miljøet på arbeidsplassen er stimulerende, sier Jenssen.
Statoil is targeting its promotion at students. 
Statoil jobber målrettet med profilering overfor studenter.
"We're humble," says Mr Jenssen. 
– Vi er ydmyke.
"If we are to maintain our position, we need to remain focused in our work. 
Skal vi beholde vår posisjon, krever det at i fortsetter vårt målrettede arbeid.
The company is ranked as the third most popular employer among these, hot on the heels of Microsoft and Opera Software, climbing up five places compared to last year. 
Selskapet er rangert som tredje mest populære arbeidsgiver blant disse studentene, tett bak Microsoft og Opera Software, og klatrer dermed opp fem plasser fra i fjor.
Universum Communication has carried out surveys among young academics since 1997. 
Universum Communication har utført undersøkelser blant unge akademikere siden 1997.
Their purpose is to make it simpler for Norwegian companies to understand what career goals and preferences young academics have, so that they can improve their recruitment and talent-retention strategy. 
Hensikten er å gjøre det lettere for norske bedrifter å forstå hvilke karrieremål og preferanser unge akademikere har, slik at bedriftene kan forbedre sin rekrutteringsstrategi og strategi for å beholde talentene.
This year 3,516 graduates took part in the survey. 
I år deltok 3.516 avgangsstudenter i undersøkelsen.
The prize was presented in Oslo on 10 May. 
Prisen ble delt ut i Oslo 10. mai.
For the eleventh year running, Statoil has been ranked as the most attractive employer by Norwegian technical subjects students. 
For 11. år på rad kårer studenter innenfor tekniske fag i Norge Statoil til mest attraktive arbeidsgiver.
Mr Dodson and Mr Grinrød will serve as members of the corporate executive committee with effect from 1 June 2007, when Nina Udnes Tronstad (HSE) and Terje Overvik (EPN) are to step down from the corporate executive committee and leave Statoil. 
Dodson og Grinrød vil fungere som medlemmer av konsernledelsen med virkning fra 1. juni 2007, når konserndirektørene Nina Udnes Tronstad (HMS) og Terje Overvik (UPN) trer ut av konsernledelsen og slutter i Statoil.
This arrangement will continue until the planned merger with Hydro’s oil and gas business has been completed. 
Fungeringen vil gjelde inntil den planlagte fusjonen med Hydros olje- og gassaktiviteter er gjennomført.
Prior to joining Statoil in 1985, Mr Dodson worked for Geoservices SA for five years. 
Før Dodson begynte i Statoil i 1985, arbeidet han i fem år for serviceselskapet Geoservices S.A.
Mr Grinrød has an engineering degree from the Norwegian Institute of Technology (NTH) and is at present Statoil’s senior vice president for safety. 
Mads Grinrød er utdannet sivilingeniør fra NTH og har i dag stillingen som sikkerhetsdirektør.
He has long and broad experience from Statoil, including as vice president for drilling and well technology, operations vice president for Sleipner, strategy vice president for EPN and vice president for Bergen operations. 
Grinrød har en lang og bred erfaring fra Statoil, blant annet som direktør for bore- og brønnområdet, driftsdirektør for Sleipner, strategidirektør for undersøkelse og produksjon, og direktør for driftsdivisjon Bergen.
Before joining Statoil in 1973, Mr Grinrød worked in the petroleum department at the Norwegian Ministry of Trade and Industry. 
Før han begynte i Statoil i 1973, jobbet han ved Industridepartementets oljekontor.
Tim Dodson (47) and Mads Grinrød (61) have been appointed as acting executive vice presidents in Statoil, with responsibility for the business area Exploration & Production Norway (EPN), and the corporate staff function for health, safety and the environment (HSE) respectively. 
Tim Dodson (47) og Mads Grinrød (61) er utnevnt som fungerende konserndirektører i Statoil, med ansvar for henholdsvis forretningsområdet Undersøkelse og produksjon Norge (UPN) og konsernstaben for Helse, miljø og sikkerhet (HMS).
Statoil is the main shareholder in Hammerfest Strøm. 
Statoil er hovedaksjonær i Hammerfest Strøm.
The two companies will together form the tidal power company Hammerfest Strøm UK. 
Scottish Power og Hammerfest Strøm skal sammen etablere tidevannsenergiselskapet Hammerfest Strøm UK.
The partners will now work on the development of a full-scale tidal energy turbine which will be installed in the UK in 2009. 
Partnerne skal nå arbeide for å utvikle en fullskala tidevannsmølle som skal installeres i Storbritannia i 2009.
This is an important first step on the road to commercialisation and mass production of tidal power generation technology. 
Det er et viktig første steg på veien mot kommersialisering og masseproduksjon av tidevannsteknologien.
Statoil and Hammerfest Strøm installed a prototype tidal energy turbine in the Kval Sound near Hammerfest, northern Norway, in 2003. 
Statoil og Hammerfest Strøm installerte en prototyp tidevannsmølle i Kvalsundet utenfor Hammerfest i 2003.
The turbine is the first in the world to supply power to the commercial power grid. 
Tidevannsmøllen er den første i verden som leverer strøm inn i det kommersielle strømnettet.
In 2003 Hammerfest Strøm installed a prototype tidal power turbine in the Kval Sound near Hammerfest. 
I 2003 installerte Hammerfest Strøm en protoyp tidevannsmølle i Kvalsundet utenfor Hammerfest.
(Photo: Allan Klo). 
(Foto: Allan Klo)
"Statoil has played an important role in the technological development of the turbine," says Bjørn Bekken, Statoil's project manager for the Kval Sound turbine. 
– Statoil har spilt en viktig rolle i teknologiutviklingen av tidevannsmøllen.
"We have drawn on long experience and expertise with subsea technology in the oil and gas industry in this work." 
I dette arbeidet har vi trukket på lang erfaring og kompetanse med undervannsteknologi i olje- og gassbransjen, sier Bjørn Bekken.
"The Kval Sound turbine has delivered good results," says Ann-Elisabeth Serck-Hanssen who heads the new energy unit in the Technology & Projects business area. 
– Tidevannsmøllen i Kvalsundet har levert gode resultater.
"We are delighted that the technology will now be developed further and commercialised in the UK. 
Vi er veldig glade for at teknologien nå skal videreutvikles og kommersialiseres i Storbritannia.
Scottish Power and Hammerfest Strøm have signed an agreement to further develop Norwegian technology and tidal energy in the UK. 
Scottish Power og Hammerfest Strøm har inngått en avtale om å videreutvikle norsk teknologi på tidevannsenergi i Storbritannia.
The deliveries comprise two flexible flowlines and one umbilical, approximately 4 kilometers each. 
Kontrakten omfatter to fleksible rør og en kontrollkabel.
The lines will be installed between existing Troll O1 and the new Troll O2 in 2009. 
Rørene vil bli installert mellom eksisterende Troll O1 og den nye Troll O2 i 2009.
New data from the wells show that the recovery rate from the northwestern part of the field can be increased by drilling new production wells. 
Ny informasjon fra brønnene viser at utvinningsgraden fra det nordvestlige området av feltet kan økes ved boring av nye produksjonsbrønner.
The new subsea construction effort, called Troll O2, allows the drilling of new wells with several production extensions. 
Den nye undervannsutbyggingen gir rom for boring av nye brønner med flere produserende grener.
A well slot is also being included to accommodate the drilling of production wells into the Brent formation, where oil was proven in 2005. 
Det er også satt av en brønnslisse for boring av produksjonsbrønner i Brentformasjonen, der det ble påvist olje i 2005.
The new well template will be tied into the Troll C production platform in the North Sea. 
Den nye brønnrammen vil bli knyttet til produksjonsplattformen Troll C.
It is anticipated that the new wells, which can be drilled from the template, will increase the area’s oil reserves by more than 20 million barrels. 
Det er anslått at de nye brønnene som kan bores fra brønnrammen vil øke reservene i området med i overkant av 20 millioner fat olje.
As operator of Troll Oil, Hydro has been responsible for long-term development in the field’s thin oil zones. 
Hydro har som operatør for Troll Olje vært ansvarlig for en langsiktig utvikling av oljereservene i de tynne oljesonene i feltet.
The field’s commercial oil reserves have increased from zero in 1986 to some 1,400 million barrels. 
De kommersielle oljereservene i feltet har økt fra null i 1986 til om lag 1.400 millioner fat.
Troll Oil includes blocks 31/2, 31/3 and 31/5 and is some 80 kilometers northwest of Bergen. 
Troll Olje omfatter blokkene 31/2, 31/3 og 31/5 om lag 80 kilometer nordvest for Bergen.
The field is developed with two production platforms, Troll B and Troll C, and subsea production systems. 
Feltet er bygd ut med to produksjonsplattformer, Troll B og Troll C, og undervannsproduksjonssystemer.
Three drilling rigs will drill the production wells from the subsea well templates. 
Tre borerigger borer fortløpende produksjonsbrønner fra undervannsbrønnrammene.
License holders in Troll Oil 
Lisenshavere i Troll Olje
Hydro (operator) – 9.78 % 
Hydro (operatør) – 9,78 prosent
Statoil – 20.81 % 
Statoil – 20,81 prosent
Petoro – 56.00 % 
Petoro – 56,00 prosent
Shell – 8.10 % 
Shell – 8,10 prosent
Total – 3.69 % 
Total – 3,69 prosent
ConocoPhillips – 1.62 % 
ConocoPhillips – 1,62 prosent