natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The divestment announced in December 2013 is in line with Statoil’s strategy of portfolio optimisation based on rigid prioritisation of future investments, and capturing value created from a significant gas position. 
Nedsalget, som ble kunngjort i desember 2013, er i tråd med Statoils strategi for porteføljeoptimalisering basert på streng prioritering av framtidige investeringer, og verdiskaping fra en betydelig gassposisjon.
Statoil portfolio in Azerbaijan consists of 15.5% in the Shah Deniz (SD) project and the South Caucasus Pipeline (SCP), 8.56% in Azeri-Chirag-Guneshli (ACG) and 8.71% in Baku-Tbilisi-Ceyhan (BTC) Pipeline. 
Statoils portefølje i Aserbajdsjan består av 15,5 % i Shah Deniz-prosjektet (SD) og South Caucasus-rørledningen (SCP), 8,56 % i Azeri-Chirag-Guneshli (ACG) og 8,71 % i Baku-Tbilisi-Ceyhan-rørledningen (BTC).
Statoil also holds a 20% share in Trans Adriatic Pipeline (TAP) AG, which is developing the pipeline for transport of the Shah Deniz gas to European markets. 
Statoil har også 20 % andel i Trans Adriatic Pipeline (TAP) AG, som utvikler rørledningen for transport av Shah Deniz-gass til europeiske markeder.
Licensees in Shah Deniz: BP 28.8%, SOCAR 16.7%, Statoil 15.5%, Lukoil 10%, NICO 10%, Total 10% and TPAO 9%. 
Rettighetshavere i Shah Deniz: BP 28,8 %, SOCAR 16,7 %, Statoil 15,5 %, Lukoil 10 %, , NICO 10 %, Total 10 % og TPAO 9 %.
Operator for Shah Deniz: BP Technical operator of the South Caucasus Pipeline (SCP): BP Commercial operator of SCP: Statoil 
Operatør for Shah Deniz: BP Teknisk operatør for South Caucasus-rørledningen (SCP): BP Kommersiell operatør for SCP: Statoil
Investor relations Hilde Merete Nafstad, senior vice president, investor relations Tel: +47 957 83 911 
Investor relations Hilde Merete Nafstad, direktør IR, +47 957 83 911 (mobil)
Morten Sven Johannessen, vice president, investor relations North America Tel: +203 570 2524 
Morten Sven Johannessen, direktør, US IR, + 1 203 570 2524 (mobil)
Media relations Knut Rostad, press spokesperson Tel: +47 905 48 990 
Presse Knut Rostad, mediekontakt Tlf.: +47 905 48 990
The consideration for the sale and transfer of these assets is USD 1.45 billion. 
Vederlaget for salg og overføring av disse eiendelene er 1,45 milliarder dollar.
1,124 
1 124
916 
916
6,361 
6 361
The long-term incentive programme is a fixed, monetary compensation calculated as a portion of the participant’s base salary; ranging from 20 – 30 per cent depending on the individual’s position. 
Langtidsinsentivordningen er et fast lønnselement som blir beregnet som en andel av deltakernes grunnlønn, og er på 20 – 30 prosent avhengig av deltakerens stilling.
Tove Stuhr Sjøblom, Statoil sub-Saharan Africa senior vice president. 
Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for Afrika sør for Sahara.
“This transaction is part of Statoil’s continued optimisation process. 
– Denne transaksjonen er en del av Statoils kontinuerlige optimaliseringsprosess.
Statoil’s equity production from Angola equalled approximately 200,000 barrels of oil per day in 2013. 
Statoils egenproduksjon fra Angola utgjorde om lag 200.000 fat olje per dag i 2013.
In addition to the ownership in four producing assets, Statoil also holds participating interests in several other licenses including exploration blocks in the Kwanza basin offshore Angola. 
I tillegg til eierandeler i fire produksjonsfelt har Statoil også andeler i flere andre lisenser, som omfatter leteblokker i Kwanza-bassenget utenfor kysten av Angola.
(Photo: Asle Haukland, Statoil/AP) 
(Foto: Asle Haukland, Statoil/AP)
The annual accounts and the annual report for Statoil ASA and the Statoil group for 2013 were approved, and a dividend of NOK 7.00 per share will be distributed. 
Årsregnskap og årsberetning for Statoil ASA og for konsernet for 2013 ble godkjent, og det utdeles et utbytte på 7,00 kroner per aksje.
The dividend accrues to the shareholders as of 14 May 2014. 
Utbyttet tilfaller selskapets aksjeeiere per 14. mai 2014.
Statoil's shares listed on the Oslo Stock Exchange (Oslo Børs) will be traded ex-dividend as of 15 May 2014. 
Statoils aksjer på Oslo Børs vil bli handlet eksklusive utbytte fra og med 15. mai 2014.
American Depositary Shares (ADS) listed on the New York Stock Exchange will be traded ex-dividend as of 15 May 2014. 
Rettigheter under American Depository Receipts (ADR) programmet i USA vil bli handlet eksklusive utbytte fra 15. mai 2014.
The expected dividend payment for Statoil’s shares on Oslo Stock Exchange (Oslo Børs) is on 28 May 2014. 
Forventet utbetalingsdag for aksjer på Oslo Børs er 28. mai 2014.
The expected payment date for dividends in USD under the US American Depository Receipts (ADR) program is 4 June 2014. 
Forventet utbetalingsdag for utbytte i amerikanske dollar under ADR programmet i USA er 4. juni 2014.
The interim dividend accrues to the shareholders as of 13 August 2014. 
Interimsutbytte tilfaller selskapets aksjeeiere per 13. august 2014.
Statoil’s shares listed on Oslo Stock Exchange (Oslo Børs) and the American Depositary Shares (ADS) listed on New York Stock Exchange will be traded ex-dividend as of 14 August 2014. 
Statoils aksjer på Oslo Børs og rettigheter under ADR programmet i USA vil bli handlet eksklusive utbytte fra 14. august 2014.
The expected dividend payment date for Statoil’s shares on Oslo Stock Exchange (Oslo Børs) is on 28 August 2014. 
Forventet utbetalingsdag er 28. august 2014.
The expected payment date for dividends in USD under the US American Depository Receipts (ADR) program is 5 September 2014. 
Forventet utbetalingsdag for utbytte i amerikanske dollar under ADR programmet i USA er 5. september 2014.
Olaug Svarva (chair), Tom Rathke and Elisabeth Berge were re-elected, and Tone Lunde Bakker was newly elected, as members of the nomination committee for the period until the 2016 annual general meeting. 
Olaug Svarva (leder), Tom Rathke og Elisabeth Berge ble gjenvalgt, og Tone Lunde Bakker ble nyvalgt, som medlemmer av valgkomiteen fram til ordinær generalforsamling i 2016.
Persons elected as members of the corporate assembly for the period until the 2016 annual general meeting were the following: Olaug Svarva (nominated as chair for the corporate assembly election) (existing member and chair), Ida Kreutzer (nominated as deputy chair for the corporate assembly’s election) (existing member and deputy chair, Karin Aslaksen (existing member), Greger Mannsverk (existing member), Steinar Olsen (existing member), Ingvald Strømmen (existing member), Rune Bjerke (existing member), Siri Kalvig (existing member), Barbro Hætta (existing member), Terje Venold (new member), Tone Lunde Bakker (new member), and Kjersti Kleven (new member). 
Som medlemmer av bedriftsforsamlingen ble valgt for perioden frem til ordinær generalforsamling i 2016: Olaug Svarva (innstilles som leder til bedriftsforsamlingens valg) (gjenvalg), Idar Kreutzer (innstilles som nestleder til bedriftsforsamlingens valg) (gjenvalg), Karin Aslaksen (gjenvalg), Greger Mannsverk (gjenvalg), Steinar Olsen (gjenvalg), Ingvald Strømmen (gjenvalg), Rune Bjerke (gjenvalg), Siri Kalvig (gjenvalg), Barbro Hætta (gjenvalg), Terje Venold (nyvalg), Tone Lunde Bakker (nyvalg) og Kjersti Kleven (nyvalg).
Persons elected as deputy members of the corporate assembly for the period until the 2016 annual general meeting were the following: Arthur Sletteberg (existing deputy member), Bassim Haj (existing deputy member), Nina Kivijervi Jonassen (new deputy member) and Birgitte Vartdal (new deputy member). 
Som varamedlemmer av bedriftsforsamlingen ble valgt for perioden frem til ordinær generalforsamling i 2016: Arthur Sletteberg (gjenvalg), Bassim Haj (gjenvalg), Nina Kivijervi Jonassen (nyvalg) og Birgitte Vartdal (nyvalg).
The general meeting authorised the board to acquire shares in Statoil ASA in the market in order to continue the share saving plan for employees. 
Generalforsamlingen ga styret fullmakt til å erverve aksjer i Statoil ASA i markedet for videreføring av aksjespareprogrammet for de ansatte.
Three proposals had been submitted by shareholders in advance, namely that Statoil should withdraw from oil sands activities in Canada, that Statoil should not operate in icy laden waters in the Arctic and that Statoil should terminate its engagements in Angola and Azerbaijan and re-invest the released capital in increasedresearch, development and production of sustainable energy. 
Det var på forhånd fremmet forslag fra aksjonærer om at Statoil skal trekke seg ut av oljesandvirksomheten i Canada, at Statoil ikke skal operere i isfylte farvann i Arktis samt at Statoil bør selge seg ut av Angola og Aserbajdsjan og reinvestere salgsinntektene i forskning, utvikling og produksjon av fornybar energi.
Please find the complete minutes of the annual general meeting enclosed. 
For komplett protokoll fra generalforsamlingen, vennligst se vedlegg.
Morten Sven Johannessen, vice president for investor relations USA, Tel: + 1 203 570 2524 
Morten Sven Johannessen, direktør, investor relations USA, Tlf: +1 203 570 2524
Jannik Lindbæk Jr., vice president for media relations, Tel: +47 97 75 56 22 
Jannik Lindbæk jr., direktør, media relations, Tlf: +47 97 75 56 22
The future of the NCS is bright, provided that moves are made now to meet the cost level and profitability challenges. 
Norsk sokkels framtid er lys, forutsatt at grep for å imøtekomme utfordringene rundt kostnadsnivå og inntjening tas nå.
“The investment level on the NCS reached an all-time high in 2013. 
– 2013 var et rekordår målt i investeringer på norsk sokkel.
Since 2010, Statoil has increased its annual investments by more than 75%, and we see that the investment level will remain high in the years to come. 
Siden 2010 har Statoil økt de årlige investeringene med over 75 prosent og vi ser at investeringsnivået vil holde seg høyt i årene framover.
But we must address the cost level now to ensure profitable NCS production in the future,” said Statoil’s executive vice president for Development and Production Norway, Arne Sigve Nylund, in his speech at Statoil’s energy seminar in Bergen today, 15 May. 
Men vi må ta grep om kostnadsnivået nå for å sikre lønnsom produksjon fra norsk sokkel i framtiden, sa Statoils konserndirektør for norsk sokkel, Arne Sigve Nylund, i sitt innlegg på Statoils Energiseminar i Bergen, i dag 15. mai.
Together with Margareth Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling, Nylund presented Statoil’s views on what it takes to achieve profitable production from the NCS in the future. 
Sammen med Margareth Øvrum, konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring, presenterte Nylund Statoils perspektiv på hva som må til for å lykkes med lønnsom produksjon fra norsk sokkel i framtiden.
During the last decade the return on capital employed (RoACE) has been reduced by a third. 
Det siste tiåret er avkastningen på sysselsatt kapital redusert med en tredel.
A high oil price partly counters this development, but has also helped drive the costs to record-high levels, which makes the industry even more vulnerable to drops in the oil price. 
Høy oljepris kompenserer, men har samtidig bidratt til et historisk høyt kostnadsnivå, som gjør bransjen ytterligere sårbare for fall i oljeprisen.
In other words: it costs more to invest in oil and gas, the margins are tighter and the risk higher. 
Med andre ord: det koster mer å investere i olje og gass, marginene er strammere og risikoen større.
This challenge affects the whole industry, both inside and outside Norway, and all players. 
Dette er en felles utfordring for hele bransjen, både internasjonalt og i Norge, og den treffer alle aktører.
Strong appeal 
Klar oppfordring
“Statoil wants to be in the forefront and meet the challenges by focusing on cutting costs, efficiency and simplification. 
– Statoil ønsker å gå foran og møte utfordringene ved å satse på kutt i kostnader, effektivisering og forenkling.
As operator, however, we need to have both suppliers and authorities on our team to succeed,” said Nylund. 
Som operatør er vi derimot avhengig av å ha både leverandører og myndigheter med på laget for å lykkes, sa Nylund.
A stable activity level is also crucial,” he continued. 
Samtidig er kontinuitet i aktivitetsnivået avgjørende, fortsatte han.
Øvrum, for her part, clearly stated that the operators and suppliers must work together to meet the challenges going forward. 
Øvrum var på sin side klar på at operatører og leverandører må jobbe sammen for å møte utfordringene framover.
“Future success for both Statoil and Norwegian supplier industry will undoubtedly require higher efficiency in our cooperation, and higher performance by both parties,” she said. 
– Uten tvil vil framtidig suksess for både Statoil og norsk leverandørindustri kreve økt effektivitet i vårt samarbeid, og forbedret ytelse hos begge parter, sa hun.
Statoil has established two comprehensive efficiency programmes to make sure that the company is adapting and addresses the current cost development. 
Statoil har etablert to omfattende effektiviseringsprogram som skal sørge for at selskapet omstiller seg og tar grep om kostnadsutviklingen i dag.
The two programmes focus on technical and organisational efficiency. 
De to programmene adresserer henholdsvis teknisk og organisatorisk effektivitet.
“We have already seen some effects of the work we have started,” said Øvrum. 
– Vi ser allerede resultater av det arbeidet vi har satt i gang, sa Øvrum.
Bright future 
Lys framtid
If the industry makes the right moves to meet the cost and profitability challenges, the future of the NCS looks bright. 
Om bransjen tar de rette grepene for å håndtere kostnads- og lønnsomhetsutfordringene, ser framtiden for norsk sokkel lys ut.
Statoil is still making big discoveries resulting in stand-alone developments - such as Gudrun, Valemon, Gina Krog, Johan Castberg, Aasta Hansteen and, not least, Johan Sverdrup. 
Statoil gjør fremdeles store funn som gir selvstendige utbygginger, som Gudrun, Valemon, Gina Krog, Johan Castberg, Aasta Hansteen og ikke minst Johan Sverdrup.
The Sverdrup field alone will be a cornerstone for growth for many decades, not only to Statoil, but also to the supplier industry and Norwegian society at large. 
Sverdrup-feltet alene vil være en bærebjelke for vekst i mange tiår, ikke bare for Statoil, men også for leverandørindustrien og hele det norske samfunnet.
The company is furthermore investing large sums in extending the life of producing fields, which gives considerable spinoffs both locally and in the supplier industry. 
I tillegg investerer selskapet betydelig summer i levetidsforlengelse av felt i produksjon, noe som gir betydelige ringvirkninger både lokalt og i leverandørindustrien.
Considering the resources available on the NCS in the form of large and near-field discoveries, expertise and infrastructure, the executive vice president believes that the NCS’s position is unique. 
Konserndirektøren ser på norsk sokkels posisjon som unik, med ressurser i form av både store og feltnære funn, kompetanse og infrastruktur.
“The NCS will be the backbone of Statoil’s activities and production for the next 40 years – the foundation of our competence base and vital to our activities both inside and outside Norway,” said Nylund. 
– Norsk sokkel vil være ryggraden i Statoils aktivitet og produksjon de neste førti årene; fundamentet for vår kompetansebase og avgjørende for vår aktivitet både i og utenfor Norge, sa Nylund.
Irene Rummelhoff - Statoil PDF 2 MB 
Irene Rummelhoff - Statoil PDF 2 MB
Opedal Aasheim - Statoil PDF 875 kB 
Opedal Aasheim - Statoil PDF 875 kB
Torger Reve - Handelshøyskolen BI PDF 3 MB 
Torger Reve_Handelshøyskolen BI PDF 3 MB
Knut Bø - Technip North Sea Canada PDF 2 MB 
Knut Bø - Technip North Sea Canada PDF 2 MB
Tore Fjukstad - Jotne Industries PDF 1 MB 
Tore Fjukstad - Jotne Industries PDF 1 MB
Kjetil Hove - Statoil PDF 1 MB 
Kjetil Hove - Statoil PDF 1 MB
Production on Gudrun started earlier this year - the first new Statoil-operated platform on the NCS since 2005. 
Tidligere i år startet produksjonen på Gudrun; den første nye Statoils-opererte plattformen på norsk sokkel siden 2005.
Their installations produced for 94 per cent of the available time, an increase of two per cent from the same period of last year. 
Regulariteten lå på 94 prosent, som er to prosent høyere enn i samme periode i fjor.
“Every improvement in production regularity means millions of kroner in additional revenues,” says Henrik Carlsen, executive vice president for Exploration & Production Norway. 
"Enhver forbedring i regulariteten betyr millioner i økte inntekter," sier Henrik Carlsen, konserndirektør i Undersøkelse og produksjon Norge.
Norway’s overall offshore output declined during the first quarter because of a production cutback imposed by the authorities. 
Produserte volumer fra norsk sokkel gikk ned som følge av myndighetspålagte kutt i oljeproduksjonen i første kvartal.
But production regularity does not reflect loss of output from this curb. 
Produksjonsregulariteten reflekterer ikke produksjonstap som følge av myndighetspålagte produksjonsrestriksjoner.
That compares with 1,005,000 barrels for the corresponding period last year, representing an improvement of nine per cent. 
Dette tilsvarer en økning på ni prosent.
The main reasons for the rise include a substantial increase in gas production from Norwegian fields and rising oil output from international operations, as well as the good regularity. 
Hovedårsakene er god regularitet, en betydelig økning i gassproduksjonen fra norsk sokkel og økende oljeproduksjon fra den internasjonale virksomheten.
“Unfortunately we suffered a setback on the health, safety and environmental side, with a fatal accident on Byford Dolphin on 17 April,” observes Mr Carlsen. 
"På helse-, miljø- og sikkerhetssiden ble vi dessverre satt tilbake som følge av den fatale ulykken som skjedde på boreriggen Byford Dolphin den 17. april," sier Carlsen.
The drilling rig was operating on the Sigyn field in the North Sea when the incident occurred. 
Riggen var i operasjon på Sigyn-feltet i Nordsjøen da ulykken skjedde.
However, overall progress for injuries was recorded by Statoil during the first quarter. 
I første kvartal registreres imidlertid en positiv utvikling samlet sett for Statoil når det gjelder personskader.
A record for regularity in oil production was set on the Norwegian offshore fields operated by Statoil during the first quarter of 2002. 
Statoil-opererte felt på norsk sokkel har aldri før hatt så høy regularitet på oljeproduksjonen som i første kvartal 2002.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 8,614,964 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 8.614.964 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 179.89 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 179,89 kroner.
Statoil and partners are recommending a two-phase solution from an industrial, financial and environmental standpoint. 
En to-faset løsning er Statoil og partnernes anbefalte løsning ut fra et industrielt, økonomisk og miljømessig perspektiv.
The committee spokesman, who represents the Labour Party, communicates an intention of not creating a situation that will delay Johan Sverdrup. 
Saksordfører fra Arbeiderpartiet kommuniserer en intensjon om ikke å skape en situasjon som medfører utsettelse av Johan Sverdrup.
It is important for Statoil that the scheduled progress in developing the Johan Sverdrup field is maintained. 
Det er viktig for Statoil og utviklingen av Sverdrup-feltet at framdriftsplanen opprettholdes.
One year’s delay on Sverdrup will entail a pre-tax loss, in present value, of NOK 20 billion. 
Ett års utsettelse av Sverdrup vil medføre et nåverditap på NOK 20 milliarder før skatt.
Together with its partners, Statoil will consider whether the consequences of this proposal could lead to delay. 
Statoil vil sammen med partnerne vurdere om det kan være konsekvenser i dette forslaget som kan medføre utsettelse av Sverdrup.
Power from land to all of Utsira is one of three options in the concept study for Johan Sverdrup. 
Kraft fra land til hele Utsirahøyden ligger inne som ett av tre alternativer i konseptvalget for Johan Sverdrup.
Following this, the share saving plan has 8,345,645 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 8.345.645 aksjer.
Originally due to take 27 days apiece, they were actually completed in 11 and 13 days from the Transocean Searcher drilling rig. 
Brønnene er blitt ferdigstilt på 11 og 13 dager.
"This good result is due to a fine team which has worked very purposefully," says sector manager Øystein A Håland in the Åsgard project. 
"Det gode resultatet skyldes et godt lag som har jobbet meget målrettet.
"Equipment faults caused major delays on earlier wells. 
Tidligere har feil på utstyret ført til store forsinkelser.
These problems have now been eliminated. 
Nå er feilene fjernet.
And another factor is that we haven't had to cope with winter storms." 
Et annet moment er at vi ikke har vinterstormene å stri med," sier sektorsjef Øystein A.
It's likely to end up much higher." 
Det vil trolig bli langt høyere," sier Håland.
He notes that new wells are constantly being drilled on other Norwegian producing fields. 
Han peker på at det bores stadig flere brønner på felt som er i driftsfasen.
While the primary drilling programme on Statfjord was completed in 1986, for instance, operator Statoil is still drilling on the North Sea field. 
På Statfjord-feltet, for eksempel, ble primærboreprogrammet ferdig i 1986, men nye brønner bores fortsatt.
The two most recent wells on Statoil's Åsgard development in the Norwegian Sea have ended up 50 per cent cheaper than planned. 
De to siste brønnene som er boret på Åsgard-feltet i Norskehavet er blitt 50 prosent billigere enn planlagt.
Statoil 2016 year in review 
Tilbakeblikk på 2016 i Statoil
2016 was a challenging year for the oil and gas industry at large, but Statoil continued to deliver improvements and efficient operations. 
2016 var et utfordrende år for olje- og gassindustrien generelt, men Statoil fortsatte å levere forbedringer og effektiv drift.
Here are some of the events and milestones that shaped our year. 
Her er noen av begivenhetene og milepælene som preget året.
At 14:00 all of them could return to their tasks. 
14:00 kunne alle vende tilbake til sine oppgaver.
Statoil’s emergency response organisation was mobilised and the public rescue services routinely informed of the situation. 
Statoils beredskapsorganisasjon ble etablert, og den offentlige redningstjenesten ble rutinemessig varslet om situasjonen.
Within a short period of time the emergency response team gained full control over all the personnel in the plant. 
Beredskapsorganisasjonen fikk i løpet av kort tid kontroll på alt personell i anlegget.
The part of the facility affected has been depressurised and closed down. 
Den berørte delen av anlegget er stengt ned og trykkavlastet.
Statoil will investigate the incident thoroughly to ascertain its immediate and underlying causes. 
Statoil vil undersøke nærmere hva som var direkte og bakenforliggende årsaker til hendelsen.
Gassco is operator for the Kårstø processing plant, while Statoil is technical service provider. 
Gassco er operatør for Kårstø prosessanlegg, mens Statoil er teknisk tjenesteyter.
More information about the Kårstø processing plant can be found on Statoil’s webpages and on Gassco’s webpages. 
Mer informasjon om Kårstø prosessanlegg finnes på Statoils nettsider og på Gasscos nettsider.
We are pleased that some of the activists have given up and have chosen to leave the rig voluntarily, but we are still concerned for the safety of those remaining on the rig. 
Vi er tilfreds med at flere av aksjonistene har gitt seg og valgt å forlate riggen frivillig, men vi er fortsatt bekymret for sikkerheten rundt de som er igjen på riggen.
Greenpeace has gained the attention they generally seek, and we have encouraged them not to challenge safety any longer. 
Greenpeace har fått den oppmerksomheten de har tradisjon for å søke, og vi har oppfordret dem til å ikke utfordre sikkerheten lenger.
Statoil respects the right for legal protests and believes it is important with a democratic debate on the oil industry. 
Statoil respekterer retten til lovlig protest og synes det er viktig med demokratisk debatt rundt oljevirksomheten.