natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some of the damage was reinforced and other deformations were so limited that no remedial work was considered necessary. 
Noen av skadestedene ble forsterket og andre ble vurdert som så små at utbedringer ikke var nødvendig.
As a continuation of this work, and as part of the company’s continuous focus on structural integrity, this year Statoil has carried out an extensive analysis and inspection programme to evaluate the status of the entire platform construction. 
Som en fortsettelse av dette arbeidet, og som en del av det løpende anleggsintegritetsarbeidet, har Statoil i år gjennomført et større analyse- og inspeksjonsprogram for å få vurdert status på hele plattformkonstruksjonen.
The purpose of these reanalyses and inspections has been to verify the platform’s strength in various weather and load conditions. 
Hensikten med disse reanalysene og inspeksjonene har vært å verifisere plattformens styrke i forskjellige vær- og belastningssituasjoner.
The inspections have not disclosed new damage, but the reanalyses show that some of the deck’s structures are too heavily loaded and that reinforcements are necessary before production and drilling can resume. 
Inspeksjonene har ikke påvist nye skader, men reanalysene viser at enkelte av dekkets strukturer er for tungt belastet og at forsterkninger av disse er nødvendig før produksjon og boreaktivitet kan gjenopptas.
“Planning of the task has begun. 
– Planleggingen av arbeidet er påbegynt.
At this stage it is difficult to estimate the extent of the reinforcements needed, but it already seems clear that we will have to allow for this work to take until the summer of 2014,” says Njord production director Arve Rennemo. 
Det er på nåværende stadium vanskelig å estimere omfanget av de forsterkninger som er nødvendig, men det er allerede nå klart at vi må ta høyde for at dette arbeidet først vil være fullført nærmere sommeren 2014, sier produksjonsdirektør Arve Rennemo for Njord.
Njord has been in production since 1997, and the planned reinforcements – together with those already carried out – will contribute to upgrading the installation for more years in production. 
Njord har vært i produksjon siden 1997 og de planlagte forsterkningene vil, sammen med allerede gjennomførte robustgjøringstiltakene, bidra til å ruste opp installasjonen for nye år i produksjon.
“There must never be any doubt that it is safe to work on Statoil’s installations. 
– Det skal aldri være tvil om at det er trygt å jobbe på Statoil sine installasjoner.
To be on the safe side, we have therefore decided to postpone start-up until the necessary reinforcements have been completed,” says Rennemo. 
For å være på den sikre siden velger vi derfor å utsette oppstarten inntil nødvendige forsterkninger er utført, sier Rennemo.
Njord has been in production since 1997, and the planned reinforcements will contribute to upgrading the installation for further years in production. 
Njord har vært i produksjon siden 1997 og de planlagte forsterkningene vil bidra til å ruste opp installasjonen for nye år i produksjon.
The contract awards conclude a procurement process where more than 20 agencies were invited to present their credentials. 
Kontraktstildelingen markerer slutten på en anskaffelsesprosess der mer enn 20 byråer ble invitert til å presentere sine kvalifikasjoner.
In the final round six leading agencies presented their teams, competencies and capacities within corporate communication, public affairs, media relations, financial communication, emergency preparedness and crisis communication. 
I siste runde presenterte seks ledende byråer sine team, kvalifikasjoner og kompetanse innen konsernkommunikasjon, samfunnskontakt, mediarelasjoner, finansiell kommunikasjon, beredskaps- og krisekommunikasjon.
“We are pleased with the strong interest. 
- Vi er fornøyd med den store interessen.
Among the leading contenders we have chosen two agencies that complement each other and match our future needs.” says Reidar Gjærum, senior vice president Corporate Communication at Statoil. 
Blant de ledende anbudsdeltakerne har vi har valgt ut to som utfyller hverandre og er tilpasset våre framtidige behov, sier Reidar Gjærum, kommunikasjonsdirektør i Statoil.
“Statoil has a broad range of stakeholders, and our strong commitment to openness, dialogue and social responsibility continues to present new communication needs. 
- Statoil har en rekke interessenter, og vår sterke satsing på åpenhet, dialog og sosialt ansvar gir stadig nye kommunikasjonsbehov.
Access to external expertise will support our effort and facilitate continuous improvement of our communication to support Statoil’s growth strategy,” Gjærum says. 
Tilgangen til ekstern ekspertise vil styrke arbeidet vårt og fremme kontinuerlig forbedring av kommunikasjonen vår for å bidra til Statoils vekststrategi, sier Gjærum.
The two framework agreements run for 3 years, with options for renewal of 2+2 years, and cover terms and conditions for the range of services the agencies offer. 
De to rammeavtalene gjelder for tre år, med opsjoner på to pluss to år, og omfatter vilkår og betingelser for tjenestene byråene tilbyr.
Reidar Gjærum, senior vice president Corporate communication at Statoil. 
Reidar Gjærum, kommunikasjons- direktør i Statoil.
Investor relations Hilde Merete Nafstad, senior vice president, investor relations Tel: +47 957 83 911 
Investor relations Hilde Merete Nafstad, senior vice president, investor relations Tel: +47 957 83 911
Media Jannik Lindbæk Jr, vice president, media relations Tel: +47 977 55 622 
Media Jannik Lindbæk Jr, vice president, media relations Tel: +47 977 55 622
Brende has been appointed as Minister of Foreign Affairs in the Norwegian government. 
Brende har blitt utnevnt til utenriksminister i den norske regjeringen.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 9,489,556 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 9.489.556 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 137.34 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 137,34 kroner.
Following this, the share saving plan has 9,118,541 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 9.118.541 aksjer.
After six years the partnership between Statoil and by:Larm is coming to an end. 
Etter seks år avsluttes nå samarbeidet mellom Statoil og by:Larm.
In a unique cooperation between culture and business, the Statoil award has helped give artists such as Jarle Bernhoft, Mathias Eick and Kvelertak a much-appreciated boost on the international stage. 
Gjennom et unikt samarbeid mellom kultur og næringsliv har Statoilstipendet vært med på å gi artister som Jarle Bernhoft, Mathias Eick og Kvelertak et internasjonalt løft.
“We wanted to help spotlight Norwegian talents and managed to do so in cooperation with by:Larm. 
“Vi har ønsket å være med på å gi norske talenter en scene, og i samarbeid med by:Larm har vi klart dette.
These were six fantastic years and Statoil wishes by:Larm and their new partners the best of luck,” says Marius Rosenberg Amundsen, head of sponsorships in Statoil ASA. 
Det har vært seks fantastiske år, og Statoil ønsker by:Larm og deres nye samarbeidspartnere lykke til videre,” sier Marius Rosenberg Amundsen, sponsorsjef i Statoil ASA.
“This has been a true pioneer project in a Norwegian context,” says Erlend Mogård-Larsen, general manager of by:Larm. 
“Dette har vært et pionérprosjekt i norsk sammenheng,” sier Erlend Mogård-Larsen, daglig leder i by:Larm.
”We thank Statoil for their good cooperation and the contribution they have made to Norwegian artists through this project. 
"Vi takker Statoil for et godt samarbeid, og for det bidraget de har gitt til norske artister gjennom dette prosjektet.
We hope that others will be inspired and recognise the value of making an active contribution to the Norwegian music scene.” 
Vi håper at andre aktører lar seg inspirere og ser verdien av å bidra aktivt inn i norsk musikkliv.”
“The objective of this prize, which was awarded for the first time in 2011, is to highlight Nordic music and break down barriers between the neighbouring Nordic countries. 
Prisen som ble delt ut første gang i 2011, har som mål å sette fokus på nordisk musikk og bryte ned grensene mellom nabolandene.
Kvelertak received Statoil's export grant during by:Larm 2011. 
Kvelertak mottok Statoils eksportstipend under by:Larm 2011.
Local negotiations will be pursued on pay for land-based employees. 
For landansatte skal det føres lokale forhandlinger.
The strike affecting oil services company Dowell Schlumberger on the Norwegian continental shelf is over. 
Streiken i oljeservicefirmaet Dowell Schlumberger på norsk sokkel er over.
A thorough evaluation of the "Snorre 2040" project has been carried out with detailed examination of two development concepts—a subsea development with continued use of the Snorre A and B platforms, or a development with a new platform tied in to Snorre A and B. 
En undervanns-utbygging med fortsatt bruk av Snorre A- og B-plattformene, eller en utbygging med ny plattform knyttet til A og B.
"The platform solution is the best alternative for maximising production and creating the greatest possible value," says Øystein Michelsen, Statoil executive vice president for the Norwegian shelf. 
- Plattform-løsningen er det beste alternativet for å øke utvinningen mest mulig og skape størst mulig verdi, sier Øystein Michelsen, konserndirektør for norsk sokkel.
Øystein Michelsen, Statoil executive vice president for the Norwegian shelf. 
Øystein Michelsen, konserndirektør for norsk sokkel.
"Snorre 2040 is an important improved oil recovery (IOR) project and supports our ambition of achieving an average oil recovery rate of 60% from our fields on the Norwegian shelf." 
- Snorre 2040 er et viktig prosjekt for økt utvinning (IOR) og vår ambisjon om å oppnå en gjennomsnittlig utvinningsgrad for olje på 60 prosent fra våre felt på norsk sokkel.
Statoil is a world leader within IOR, with an average oil recovery rate of 50% from the Norwegian shelf. 
Statoil er verdensledende innen IOR med en gjennomsnittlig utvinningsgrad for olje på 50 prosent fra norsk sokkel.
Snorre field reserves are currently estimated at 1.55 billion barrels of oil. 
Reserveanslaget på Snorre-feltet er i dag 1,55 milliarder fat olje.
The original estimate when the plan for development and operation (PDO) was submitted in 1989 was about 760 million barrels of oil. 
Opprinnelig anslag ved innlevering av Plan for utbygging og drift (PUD) i 1989 var om lag 760 millioner fat olje.
Thanks to a number of IOR measures and use of new technology, recoverable reserves have more than doubled. 
Ved hjelp av en rekke tiltak for økt utvinning (IOR) og bruk av ny teknologi har utvinnbare reserver mer enn fordoblet seg.
An important contribution to the increase in recoverable reserves came with the decision to install a second platform, Snorre B, on the northern part of the field, and to start reinjection of produced gas from the mid-1990s. 
Et viktig bidrag til økningen i utvinnbare reserver kom med beslutningen om å installere en plattform nummer to, Snorre B, på den nordlige delen av feltet og å starte med reinjeksjon av produsert gass fra midt på nittitallet.
When the PDO was submitted, the estimated recovery rate was 25%. 
Estimert utvinningsgrad da PUD ble levert var 25 prosent.
Today the estimated recovery rate is 47%, but Snorre has an ambition of implementing additional IOR measures that will enable the field to increase the recovery rate to 55%. 
I dag er forventet utvinningsgrad 47 prosent, men Snorre har en ambisjon gjennom ytterligere IOR-tiltak å kunne øke utvinningsgraden til 55 prosent.
Øystein Michelsen emphasises that more time will be needed to mature the development solution and make the decision basis more robust. 
Øystein Michelsen understreker at en vil trenge mer tid for å modne fram utbyggingsløsningen og robustgjøre beslutningsgrunnlaget.
"Snorre 2040 is a huge project with significant investments, but it will also yield substantial value. 
- Snorre 2040 er et stort prosjekt med store investeringer, men det vil også gi stor verdi.
Thorough preliminary work is important to arrive at the best possible solution. 
Det er viktig å gjøre et grundig forarbeid slik at løsningen blir best mulig.
We are also seeing marked rising costs in our industry and we must ensure that value creation is optimal," says Michelsen. 
Vi opplever også en markert kostnadsøkning i vår industri og vi må sikre at verdiskapningen blir best mulig, sier Michelsen.
"The change in the petroleum tax rules that was adopted in May also undermines the financial conditions of Snorre 2040, which means that we have to spend more time on maturing the project," says the executive vice president. 
- Endringen i petroleumsbeskatningen som ble vedtatt i vår rammer også prosjektet Snorre 2040 med svekkelse i økonomien som gjør at vi må bruke mer tid for å modne fram prosjektet, sier konserndirektøren.
The final development concept decision is scheduled for the first quarter of 2015. 
Endelig beslutning om utbyggingskonsept planlegges i første kvartal 2015.
A new drilling and processing platform will also facilitate tie-in of new discoveries in the area. 
En ny bore- og prosesserings-plattform vil også tilrettelegge for å koble opp nye funn i området.
These are resources that might otherwise have ended up being not profitable to recover. 
Dette er ressurser som ellers ville kunne endt opp som ikke-økonomisk utvinnbare.
The partners in the Snorre licence are Statoil (33.27556%), Petoro (30.0%), ExxonMobil E&P Norway (17.44596%), Idemitsu Petroleum Norge (9.6%), RWE Dea Norge (8.57108%) and Core Energy (1.1074%). 
Partnere i Snorre-lisensene er Statoil (33,27556 prosent), Petoro (30,0), ExxonMobil E&P Norway (17,44596), Idemitsu Petroleum Norge (9,6), RWE Dea Norge (8,57108) og Core Energy (1,1074).
Snorre 2040 JPG 4 MB 
Snorre 2040 JPG 4 MB
Together with Petoro and the other licence partners, Statoil has worked hard to find a good solution for extending the life of the field to 2040. 
Sammen med Petoro og de andre partnerne i lisensen har Statoil jobbet hardt for å få finne en god løsning for å forlenge levetiden til 2040.
Further information from 
KONTAKTPERSONER
Hilde Merete Nafstad, senior vice president, Investor relations 
Hilde Merete Nafstad, direktør IR
Morten Sven Johannessen, vice pesident, Investor relations, USA 
Morten Sven Johannessen, US IR
Refinery impairments and commercial provisions impacted the financial result negatively. 
Statoil fortsatte å levere på strategien for aktiv porteføljeforvaltning.
Our activity level is high. 
Kvartalet i korte trekk
CEO Helge Lund presentation 3Q 2013 PDF 1 MB 
CEO Helge Lund presentation 3Q 2013 PDF 1 MB
Press release 3rd quarter 2013 PDF 703 kB 
Pressemelding 3 kvartal 2013 PDF 702 kB
Financial statements and review 3Q 2013 PDF 1 MB 
Financial statements and review 3Q 2013 PDF 1 MB
CFO Torgrim Reitan presentation 3Q 2013 PDF 1 MB 
CFO Torgrim Reitan presentation 3Q 2013 PDF 1 MB
Helge Lund, president and CEO, Statoil 
Konsernsjef Helge Lund
The transaction will enable Statoil to redeploy around USD 7 billion of capital expenditure, around USD 5.5 billion of which is pre-2020. 
Transaksjonen gjør at Statoil frigjør rundt 7 milliarder dollar i investeringsforpliktelser, hvorav 5,5 milliarder dollar i perioden frem til 2020.
In addition to the consideration of USD 2.65 billion, the transaction with OMV includes a contingent payment and involves a partnership between the two companies. 
I tillegg til et vederlag på 2,65 milliarder dollar innebærer avtalen med OMV en betinget betaling til Statoil og innleder et partnerskap mellom de to selskapene.
Active portfolio management is part of Statoil’s strategy and this transaction demonstrates the company’s ability to capitalise on successful development projects. 
Aktiv porteøljeforvaltning er en del av Statoils strategi og denne transkasjonen viser nok en gang selskapets evne til å kapitalisere på vellykkede utbyggingsprosjekter.
Statoil expects to recognize a gain from the transaction estimated to be between USD 1.3-1.5 billion. 
Statoil forventer å inntektsføre en gevinst estimert til mellom 1,3 og 1,5 milliarder dollar.
Members: Kjell Bjørndalen, Kirsti Høegh Bjørneset, Erlend Grimstad, Gunnar Mathisen, Wenche Meldahl, Anita Roarsen, Asbjørn Rolstadås, Anne Cathrine Slungård. 
Medlemmer: Kjell Bjørndalen, Kirsti Høegh Bjørneset, Erlend Grimstad, Gunnar Mathisen, Wenche Meldahl, Anita Roarsen, Asbjørn Rolstadås, Anne Cathrine Slungård.
Deputy members: Greger Mannsverk, Anne Britt Norø, Halvor Stenstadvold. 
Varamedlemmer: Greger Mannsverk, Anne Britt Norø, Halvor Stenstadvold.
The election committee in Statoil ASA will propose the following shareholder-elected candidates for the corporate assembly: 
Valgkomiteen i Statoil ASA foreslår overfor generalforsamlingen følgende aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen:
His office location will be Dar es Salaam. 
Han vil være stasjonert i Dar es Salaam.
Michelsen succeeds acting country manager Knut Henrik Dalland, who will continue in a senior position in the Tanzania gas development and country organisation. 
Michelsen tar over etter fungerende landsjef Knut Henrik Dalland, som vil fortsette i en lederstilling i gassutviklings- og landorganisasjonen i Tanzania.
Michelsen is currently executive vice president of Development and Production Norway (DPN), a role he has held since 2008. 
Michelsen er i dag konserndirektør i Utvikling og Produksjon Norge (UPN), en stilling han har hatt siden 2008.
He joined Norsk Hydro in 1981 and came to Statoil with the merger in 2007, taking up the role as senior vice president for Operations North. 
Han begynte i Norsk Hydro i 1981 og kom til Statoil under fusjonen i 2007, hvor han tiltrådte stillingen som direktør for Driftsområde Nord i UPN.
He has a broad background from a range of operational and leadership positions. 
Han har en bred bakgrunn fra en rekke drifts- og lederstillinger.
Michelsen has a master degree in physics from the Norwegian University of Science and Technology (NTNU) in 1980. 
Michelsen har en mastergrad i fysikk fra Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i 1980.
"Øystein took on the challenging role as head of DPN at short notice in 2008, and has taken the organisation forward in a very good way. 
– Øystein tok på seg den utfordrende rollen som sjef for UPN på kort varsel i 2008 og har ført organisasjonen videre på en god måte.
His deep operational experience, combined with a hands-on approach and his ability to mobilise and motivate his people, has been instrumental in developing DPN. 
Hans grundige driftserfaring, kombinert med hans praktiske lederstil og evne til å mobilisere og motivere sine ansatte, har vært en viktig faktor i utviklingen av UPN.
At the same time he has built high credibility and trust with all key stakeholders, within the industry as well as on the political arena," says Statoil CEO Helge Lund. 
Samtidig har han tilegnet seg høy troverdighet og tillit hos alle interessenter, i industrien så vel som på den politiske arena, sier konsernsjef Helge Lund.
It is a challenging and important project that will demand the best of Statoil's capabilities. 
Det er et utfordrende og viktig prosjekt som vil kreve det ypperste av Statoils kompetanse.
I take this opportunity to thank Øystein for his contributions in his DPN role, and look forward to working closely with him also in his new and important role," Lund says. 
Jeg vil benytte denne anledningen til å takke Øystein for hans bidrag i UPN, og ser frem til å arbeide tett sammen med ham også i hans nye og viktige rolle, sier Lund.
A new DPN executive vice president will be announced at a later date. 
Ny konserndirektør for Utvikling og Produksjon Norge vil bli annonsert på et senere tidspunkt.
Øystein Michelsen 
Øystein MIchelsen
Michelsen will report to DPI SAF senior vice president Tove Stuhr Sjøblom, and will assume his new responsibilities on 1 January 2014. 
Michelsen vil rapportere til DPI SAF-direktør Tove Stuhr Sjøblom, og tiltrer stillingen 1. januar 2014.
The current sailing routes to the platforms in the North Sea from the bases in Florø, Mongstad, Ågotnes and Dusavik largely stem from the days when three different companies (Saga, Hydro and Statoil) operated the installations being supplied. 
Dagens forsyningsmønster til plattformene i Nordsjøen fra basene ved Florø, Mongstad, Ågotnes og Dusavik stammer i stor grad fra tiden da det var tre ulike selskap (Saga, Hydro og Statoil) som opererte installasjonene som ble forsynt.
Adapting and streamlining the sailing routes will extract substantial savings, both financially and in terms of the environment. 
En tilpasning og forenkling av seilingsmønsteret henter dermed ut store besparelser både miljømessig og økonomisk.
Estimated cost savings are in the order of NOK 250 million per year, along with a reduction in CO2 emissions estimated at 20,000 tonnes per year. 
Besparelsene anslås til å være i størrelsesorden 250 millioner kroner per år og reduksjon av Co 2-utslipp er anslått å være 20 000 tonn per år.
"The changes in the current sailing routes are essential if we are to remain competitive in the time ahead," says Statoil NCS logistics and emergency preparedness head Gunnar Breivik. 
– Endringene i dagens seilingsmønster er helt nødvendige for at vi skal være konkurransedyktige framover, sier direktør for Logistikk og beredskap, Gunnar Breivik.
He adds that reducing logistics costs is an important element in extending the lifetime of our operated fields, as logistics costs account for around 10% of the operating costs for an installation. 
Han legger til at reduserte logistikkkostnader er viktig for å forlenge levetiden til feltene vi opererer da logistikk-kostnadene utgjør ca 10 prosent av driftskostnadene for en installasjon.
More cost efficient, better for the environment This change is an important contribution to the work of making operations on the Norwegian continental shelf more cost efficient and better for the environment. 
Mer kostnads- og miljøeffektivt Omleggingen er et viktig bidrag i arbeidet med å gjøre driften av norsk sokkel mer kostnads- og miljøeffektiv.
At the same time, the objective is a seamless change for the installations being supplied from these four bases. 
Samtidig er målsetningen at installasjonene som forsynes fra de fire basene ikke skal merke at seilingsmønsteret endres.
It has also been important for Statoil to maintain activity at all of the affected bases, but not necessarily the same type of activities as before. 
Det har også vært viktig for Statoil å opprettholde aktivitet på alle de berørte basene, men ikke nødvendigvis samme type aktivitet som før.
The changes will result in more supply activity from Dusavik and Mongstad, and less from the bases in Florø and Ågotnes. 
Endringene vil gi økt forsyningsaktivitet fra Dusavik og Mongstad samt mindre forsyningsaktivitet ved basene i Florø og på Ågotnes.
However, Florø will become Statoil's dedicated base for pipes (casing), while Ågotnes will become the dedicated base for subsea equipment. 
Til gjengjeld gjøres Florø til Statoils spesialbase for rør (foringsrør) og Ågotnes til spesialbase for undervannsutstyr.
Safeguarding employee interests The change in sailing route will mean a change in activity at the affected bases. 
Tar vare på de ansatte Omlegging av seilingsmønsteret medfører en endring i aktiviteten på de basene som er berørt.
"Following up our employees is important for us, particularly at Ågotnes and Florø. 
– Det er viktig for oss at våre ansatte blir fulgt godt opp, og da spesielt ved Ågotnes og Florø.
We will be devoting ample time to find good solutions for each employee," says Breivik. 
Vi kommer til å bruke tid på å finne gode løsninger for hver enkelt ansatt, sier Breivik.
"At the same time, we must work closely with the base companies to see which measures we can initiate, either individually or together, to reduce negative effects." 
– Samtidig må vi ha et tett samarbeid med baseselskapene for å se på hvilke tiltak vi, enten hver for oss eller sammen, kan sette igang for å redusere eventuelle negative effekter.