natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The MMS have estimated that there is an additional 56 billion barrels of oil equivalents (boe) still to be found in the Gulf of Mexico region. 
MMS har anslått at det fortsatt gjenstår å avdekke reserver på 56 milliarder fat oljeekvivalenter i Mexicogolfen.
A Gulf of Mexico lease sale consists of companies submitting individual or group bids for any of the open blocks. 
Et lisenssalg i Mexicogolfen består i at selskaper - enkeltvis eller i grupper - legger inn bud på utlyste blokker.
The lease term is for 10 years and contains no drilling or work obligations. 
Lisensen gjelder for 10 år og inneholder ingen spesielle krav om leteboring eller annet arbeid.
"The Grane project has met all the statutory requirements for the prize with flying colours," says Jan Sverre Volle, who is a member of the board of the Norwegian Association of Project Management, in connection with the prize-awarding ceremony at the association's conference in Oslo on Tuesday. 
– Grane-prosjektet har med glans gjennomført alle kravene i statuttene for prisen, sa Jan Sverre Volle, styremedlem i Norsk Forening for Prosjektledelse og leder av nominasjonskomiteen for "Årets prosjekt", under utdelingen av prisen på foreningens konferanse i Oslo tirsdag.
The association is made up of 27 member organizations, including the Norwegian Defence, Hydro, Statoil, Statsbygg and Telenor. 
Foreningen har 27 medlemsorganisasjoner, deriblant Forsvaret, Hydro, Statoil, Statsbygg og Telenor.
"I am honoured to receive this prize as head of the Grane development project. 
– Det er en ære for meg som prosjektdirektør for Grane-utbyggingen å motta denne prisen.
The prize comes somewhat as an afterthought, as the project was completed last autumn, but personally it will never be completely over for me," says Per Melsom, who was previously in charge of the Grane project, and is now head of organizational development in Hydro's exploration sector. 
Prisen er jo som en slags attpåklatt, siden prosjektet ble ferdigstilt i fjor høst, men personlig blir jeg aldri ferdig med Grane, sier tidligere prosjektdirektør for Grane, Per Melsom, som i dag jobber som leder for organisasjonsutvikling i Hydros utbyggingssektor.
Melsom took on the development of the Grane field during a turbulent period for the Norwegian offshore industry, but succeeded in completing the project three weeks ahead of plan and one and a half billion kroner below budget. 
Melsom tok fatt på utviklingen av Grane-feltet i en turbulent periode for norsk offshore-industri, men lyktes å komme i mål tre uker før planen og halvannen milliard under budsjett.
An efficient and motivated organization 
Effektiv og motivert organisasjon
"In order to keep within the schedule and budget we had to take serious note of all the experience we had from similar projects in the nineties. 
– For å klare både tids- og budsjettfristen på Grane-prosjektet var det viktig å ta all den erfaringen vi hadde fra liknende prosjekter på 1990-tallet alvorlig.
The other important factor was building up a project organization that was as efficient as possible, as well as being highly motivated," says Per Melsom. 
Deretter tror jeg vi la grunnlaget for suksessen gjennom oppbyggingen av en mest mulig effektiv og ikke minst motivert prosjektorganisasjon, sier Per Melsom.
Right from the start he set up a forum called the Grane School for everyone on Hydro's project team. 
Han opprettet helt fra starten et forum, kalt Grane-skolen, for alle involverte i Hydros prosjektteam.
"We wanted to create an arena for security, trust and understanding in the organization. 
– Vi måtte skape en form for trygghet, tillit og forståelse i organisasjonen.
And the Grane School helped to achieve just that," he explains. 
Grane-skolen var et verktøy for å oppnå nettopp dette, forklarer han.
In addition, each person in the project was involved in clarifying what the organization around them expected of them. 
I tillegg fikk hver enkelt involvert i oppgave å avklare hvilke forventninger organisasjonen omkring hadde til dem.
Melsom is convinced that this gave everyone in the project a greater sense of ownership to everything from project strategy to how they should tackle their own tasks. 
Melsom tror definitivt dette ga de involverte i prosjektet økt eierskap til alt fra overordnet prosjektstrategi til hvordan man selv skulle ivareta alle egne oppgaver.
Cost efficient and well defined 
Kostvennlig og godt definert
A strong and motivated project group knuckled down to the actual engineering work before construction started. 
Det var en sterk og motivert prosjektgruppe som tok fatt på selve prosjekteringen før konstruksjonsarbeidet.
With a good portion of courage, the project group spent nearly 150,000 hours drawing up the product specifications the contractors were to bid for. 
Med en god porsjon is i magen brukte prosjektgruppen nesten 150.000 timer på å få frem det produktet kontraktorene skulle by på.
But this meant that when Hydro sent out its invitation to tender, it was very certain that all the details had been correctly defined. 
Dermed gikk Hydro ut med anbudsforespørsel med en stor grad av sikkerhet om at alle detaljer var riktig definert.
The contractor selected for the construction work, Aker Kværner, adopted a similar model to the Grane School. 
Den valgte kontraktoren for byggeoppdraget, Aker Kværner, jobbet på sin side etter en liknende modell som Grane-skolen.
"This helped create a strong, joint culture, and this brings me on to what I believe is the most important factor of success: the personal relationships and the chemistry between the people who were involved in the project," says Melsom. 
– Dette bidro også til en sterk felleskultur, og her er vi fremme ved det jeg tror er den største suksessfaktoren; de personlige relasjonene og kjemien mellom menneskene som var involvert i prosjektet, sier Melsom.
"I felt that the communication we had and the shared trust and understanding for how tasks should be carried out was almost magical. 
– Jeg vil si at vi fikk en form for kommunikasjon og felles tillit og forståelse for hvordan oppgavene skulle utføres som nesten er magisk.
The result was a project that kept within all the time and budget deadlines." 
Resultatet ble et prosjekt som har holdt alle tids- og budsjettfrister.
All safety and emergency systems functioned satisfactorily. 
Alle sikkerhets- og beredskapssystemer fungerte tilfredsstillende.
Production was closed down and the personnel on board assembled. 
Produksjonen ble stengt ned og personellet om bord ble samlet.
It is not unusual for new leakages to occur duriong a re-start following a production shut-down. 
Det er ikke uvanlig at det oppdages nye lekkasjer når en starter anlegget opp etter en produksjonsstans.
But it is very reassuring that both the safety systems, and the people dealing with such situations, function and behave exactly as planned. 
- Men det er veldig betryggende at både sikkerhetssystemene og menneskene som skal håndterer slike situasjoner fungerer til punkt og prikke.
Production on the Oseberg field has been closed down while the valve insert is replaced, while Oseberg Øst and Oseberg Sør are producing at a reduced rate. 
Feltene Oseberg Øst og Oseberg Sør produserer med redusert rate.
It is expected that production on the Oseberg field can be started up again in the course of the next 24 hours. 
Det er ventet at produksjonen fra Oseberg-feltet kan startes opp igjen i løpet av det kommende døgnet.
A minor gas leakage occurred on Monday evening in a valve in the gas injection system on the Oseberg Field Center. 
Mandag kveld ble det oppdaget en mindre gasslekkasje i en ventil i gassinjeksjonssystemet på Oseberg Feltsenter.
This plan for development and operation (PDO) of the Norne satellites is due to be submitted by the group to the Norwegian authorities on 5 May. 
I morgen, 5. mai, leverer selskapet Plan for utbygging og drift (PUD) av Norne satellitter til myndighetene.
Expected to yield a combined oil output of roughly 70,000 barrels per day, their relatively small volumes of associated gas will be exported via the Åsgard Transport system. 
De to feltene skal til sammen produsere rundt 70.000 fat olje per dag.
“Phasing in these satellites provides good utilisation of spare capacity on the Norne ship, and helps to extend the economic lifetime of existing installations,” says Mr Digre. 
"Innfasingen av satellittene gir god utnyttelse av ledig kapasitet på produksjonsskipet på Norne-feltet og bidrar til forlenget økonomisk levetid for eksisterende installasjoner," legger Digre til.
Stær and Svale are located five and 10 kilometres respectively north of Norne. 
Stær og Svale ligger henholdsvis fem og 10 kilometer nord for Norne-feltet.
Svale is due to be equipped with two seabed templates and Stær with one. 
Svale skal bygges ut med to bunnrammer og Stær med én.
Plans call for these installations to be positioned this September. 
Bunnrammene skal etter planen installeres i september 2004.
A total of eight production and injection wells will be tied back to Norne. 
Totalt skal åtte produksjons- og injeksjonsbrønner kobles opp mot Norne.
The Ministry of Petroleum and Energy is expected to approve the PDO by July. 
Godkjenning fra Olje- og energidepartementet er forventet innen juli.
Quick execution and low capital spending have been aided by a high level of standardisation in the project. 
Hurtig gjennomføring og lave investeringer er muliggjort ved stor grad av standardisering.
Proposals for investing just over NOK 3.6 billion in further development of the Norne area in the Norwegian Sea have been drawn up by Statoil. 
Statoil planlegger investeringer på i overkant av 3,6 milliarder kroner for å videreutvikle Norne-området i Norskehavet.
Statoil is operator for the development of the offshore part of phases six, seven and eight. 
Statoil er operatør for utbygging av sokkeldelen i fasene seks, sju og åtte.
The man, a Russian citizen, worked for Seaway Heavy Lifting Ltd, a subcontractor of ISOICO. 
Mannen, av russisk nasjonalitet, arbeidet for Seaway Heavy Lifting Ltd., en underkontraktør av ISOICO.
ISOICO has the contract for construction and installation of the jackets for the gas platforms. 
ISOICO har kontrakten for bygging og installasjon av understellene til gassplattformene for feltet.
The accident happened when piles were being loaded from a barge to the Stanislav Yudin crane ship. 
Ulykken skjedde i forbindelse med lasting av pæler fra en lekter til løftefartøyet Stanislav Yudin.
Both Statoil and Seaway Heavy Lifting have appointed internal commissions of inquiry to find the cause of the accident. 
Både Statoil og Seaway Heavy Lifting har nedsatt interne granskingsgrupper for å finne årsaken til ulykken.
The commissions are expected to arrive at the Stanislav Yudin this evening, 5 May. 
Granskingsgruppene er forventet å ankomme Stanislav Yudin i kveld, 5. mai.
A man was killed yesterday, 4 May, while working on the installation of the jacket for one of the gas platforms for the South Pars field off Iran. 
En mann omkom i går, 4. mai, under arbeid med installasjon av understellet til en av gassplattformene for South Pars-feltet utenfor Iran.
“The development of Åsgard signifies the opening of the Norwegian Sea as a new gas province,” said Mr Akselsen in his speech on the Åsgard B platform. 
"Utbyggingen av Åsgard representerer åpningen av Norskehavet som ny gassprovins," sa Akselsen i sin tale på Åsgard B-plattformen.
The inauguration ceremony marks the end of the most complicated subsea development ever carried out in the international oil and gas industry. 
Åpningshøytideligheten markerer avslutningen på den mest kompliserte undervannsutbyggingen som er gjennomført i den internasjonale olje- og gassindustrien.
Chief executive Olav Fjell says that Åsgard will help to supply European daily energy needs for many years, and will also strengthen Norway’s position as one of Europe’s leading suppliers of natural gas. 
Konsernsjef Olav Fjell sier at leveranser fra Åsgard kommer til å bidra til den daglige energiforsyningen i Europa i mange år framover, de vil dessuten styrke Norges stilling som en av Europas ledende gassleverandører.
“Åsgard will also be an important centre for the treatment of oil and gas from other fields in these waters,” says Mr Fjell. 
"Åsgard kommer også til å bli et viktig senter for behandling av olje og gass fra andre felt i dette havområdet," sier Fjell.
The development comprises: 
Utbyggingen består av:
* The Åsgard field: an extensive system of wells and pipelines, the oil production vessel Åsgard A, the gas platform Åsgard B and the storage vessel Åsgard C. 
* Åsgard-feltet: en omfattende utbygging med brønner og rørledninger, oljeproduksjonsskipet Åsgard A, gassplattformen Åsgard B samt lagerskipet Åsgard C.
* The 707- kilometre Åsgard Transport trunkline which links gas producing fields in the Norwegian Sea to Kårstø north of Stavanger and the consumer markets in Europe. 
* 707 kilometer lange Åsgard transport, som knytter gassproduserende felt i Norskehavet til Kårstø i Rogaland og forbruksmarkedene i Europa
* The gas treatment complex at Kårstø 
* Gassbehandlingsanlegg på Kårstø
* Europipe II, a 650-kilometre pipeline extending from Kårstø to existing land facilities near Dornum in Germany. 
* Europipe II, en 650 kilometer lang rørledning fra Kårstø til eksisterende landanlegg nær Dornum i Tyskland.
The development cost NOK 65.7 billion. 
Utbyggingen kostet 65,7 milliarder kroner.
Despite a significant increase in costs, the Åsgard project will provide considerable earnings. 
Til tross for en stor kostnadsøkning kommer Åsgard-prosjektet til å gi god inntjening.
Oil production began on 19 May 1999, and gas production started on 1 October 2000. 
Oljeproduksjonen startet 19. mai 1999, mens gassproduksjonen begynte 1. oktober 2000.
Condensate has been stored on Åsgard C since 25 May 2000. 
Kondensatet er blitt lagret på Åsgard C siden 25. mai 2000.
The Minister of Petroleum and Energy, Olav Akselsen, conducted the official opening of the Åsgard field on the Halten Bank today, 7 June. 
Olje- og energiminister Olav Akselsen foretok den offisielle åpningen av Åsgard-feltet på Haltenbanken i dag, 7. juni.
“This project presents special reservoir challenges, and nobody has drilled such a formation with subsea wells,” says Nina Udnes Tronstad, operations vice president for Kristin. 
"Kristin er et prosjekt med spesielle reservoarutfordringer, og det er aldri tidligere blitt boret i et slikt reservoar fra undervannsbrønner," sier Nina Udnes Tronstad, produksjonsdirektør for Kristin.
She explains that the extremely high reservoir pressure and temperature, of 910 bar and 170°C respectively, make big demands on subsea equipment and drilling procedures. 
Hun forklarer at feltet har et ekstremt høyt trykk (910 bar) og temperatur (170 grader celsius), og at dette stiller helt spesielle krav til undervannsutstyr og gjennomføring av boringen.
The high pressure also means that all the wells must be completed before the field comes on stream. 
Det høye trykket medfører også at alle brønnene må bores ferdig innen produksjonsstart.
Uncertainties prevail about the flow properties of the main Garn reservoir. 
Det knytter seg usikkerhet til strømningsegenskapene i hovedreservoaret Garn.
As a result, plans now call for five of the 12 wells to be drilled horizontally. 
Derfor planlegges det nå at fem av 12 brønner bores horisontalt.
These would take longer to drill, and cost more than the wells in the original drilling programme. 
Disse brønnene tar lengre tid å bore og de blir dyrere enn de brønnene som var planlagt i det opprinnelige boreprogrammet.
But they will allow for the possibility that flow properties are not as good as expected. 
De vil til gjengjeld ta høyde for at strømningsegenskapene muligens er dårligere enn tidligere antatt.
Estimated investment in the project is NOK 18.9 billion, an increase of NOK 1.7 billion from the development budget set in 2001. 
Investeringsestimatet for prosjektet er 18,9 milliarder kroner, en økning på 1,7 milliarder kroner i forhold til utbyggingsbudsjettet fra 2001.
This rise primarily reflects the new drilling strategy, but also includes higher costs for the platform and subsea installations. 
Økningen skyldes i hovedsak ny borestrategi, men det er også en økning på plattformen og undervannsanlegget.
It falls within the NOK 1-2 billion range published in February. 
Økningen er innenfor spennet på 1-2 milliarder kroner som ble offentliggjort i februar i år.
The economics of Kristin remain satisfactory. 
Kristin har fremdeles en tilfredsstillende prosjektøkonomi.
Plans call for this gas and condensate field to begin production on 1 October 2005. 
Planen er at gass- og kondensat-feltet skal starte produksjonen 1. oktober 2005.
“Kristin is so demanding because drilling horizontal wells in such a reservoir represents a pioneering approach and will be technologically very challenging,” says Ms Tronstad. 
"Kristin-feltet stiller helt spesielle krav til oss fordi boring av horisontale brønner i et slikt reservoar er banebrytende og teknologisk meget utfordrende.
“Each well will be assessed in isolation to ensure an optimal strategy and profitability for the subsequent wells.” 
Hver brønn vil bli vurdert isolert for å sikre en optimal strategi og lønnsomhet for de påfølgende brønnene," sier produksjonsdirektøren.
Together with its contractors, Statoil has led the way for technology to develop complex fields with high pressure and temperature, such as Huldra and Kvitebjørn in the North Sea. 
Statoil har sammen med leverandører vært førende i å utvikle teknologi slik at kompliserte felt med høyt trykk og høy temperatur som Huldra og Kvitebjørn i Nordsjøen, kan bli bygget ut.
Similarly, much experience gained by the group from the development of seabed installations on its Åsgard field in the Norwegian Sea can now benefit Kristin. 
Tilsvarende har selskapet høstet mye erfaring gjennom utvikling av undervannsanleggene på Åsgard-feltet i Norskehavet som nå kommer Kristin tilgode.
Earnings per share were NOK 2.17 as against NOK 1.66 for the first quarter of 2003. 
Resultat per aksje var 2,17 kroner i første kvartal mot 1,66 kroner i første kvartal 2003.
Financial statements and review - first quarter 2004 MD&A Presentation set PDF-version Webcast with acting CFO, Eldar Sætre and Executive vice president Natural Gas, Peter Mellbye Net income came to NOK 4.7 billion compared with NOK 3.6 billion for the same period of last year. 
Kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2004 MD&A Presentasjonsmateriale (engelsk tekst) PDF-versjon (engelsk tekst) Webcast med fungerende konserndirektør og CFO Eldar Sætre og konserndirektør Peter Mellbye Resultatet etter skatt og minoritetsinteresser var på 4,7 milliarder kroner mot 3,6 milliarder kroner i samme periode ifjor.
Return on capital employed after tax1 was 19.2 per cent, as against 18.7 per cent in 2003. 
Avkastning på sysselsatt kapital etter skatt1 var 19,2 prosent, sammenlignet med 18,7 prosent for 2003.
The normalised return on capital employed1 over the past 12 months was 12.4 per cent, which is on a par with the 2003 figure. 
Normalisert avkastning på sysselsatt kapital1 de siste 12 måneder var 12,4 prosent, som er på linje med 2003.
“We have delivered a strong result for the first quarter, with our best-ever result from operations”, says acting chief executive Erling Øverland. 
"Statoil leverer et sterkt resultat for første kvartal 2004, det beste resultatet fra driften noensinne.
We have had high and stable production, high gas sales and reduced unit costs. 
Vi har hatt høy, stabil produksjon, høyt gassalg og en reduksjon i enhetskostnader.
Combined with robust oil and gas prices, this yielded a solid result. 
Sammen med robuste olje- og gasspriser gir dette et solid resultat.
A successful sale of our holding in Germany’s Verbundnetz Gas (VNG) also made a positive contribution. 
Et vellykket salg av Statoils andel i det tyske gasselskapet Verbundnetz Gas (VNG) bidrar også positivt.
We strengthened our financial position during the first quarter, and took important strategic steps both in Norway and internationally”. 
Statoil har styrket sin finansielle stilling gjennom første kvartal og både i Norge og internasjonalt har vi tatt viktige strategiske skritt," sier konstituert konsernsjef Erling Øverland.
The improvement in income primarily reflects a six per cent rise in oil and gas sales and a 10 per cent increase in average gas prices compared with the first quarter of 2003. 
Resultatøkningen skyldes i hovedsak seks prosent høyere olje- og gassalg og en økning i gjennomsnittlig gasspris på 10 prosent sammenlignet med første kvartal 2003.
In addition comes NOK 0.35 billion in partial reversal of an earlier provision relating to rig contracts. 
Resultatet inkluderer videre en delvis tilbakeføring av en historisk avsetning knyttet til riggkontrakter på 0,35 milliarder kroner.
A provision of NOK 0.7 billion was made in the same period of last year. 
I samme periode ifjor ble det kostnadsført en avsetning på 0,7 milliarder kroner.
The sale of VNG also contributed NOK 0.6 billion before tax in the first quarter of 2004. 
Salget av VNG bidrar også med en gevinst på 0,6 milliarder kroner før skatt i første kvartal 2004.
The income improvement was partly offset by increased depreciation on the Norwegian continental shelf (NCS) relating to higher sales of oil and gas. 
Økning i resultatet blir delvis motvirket av økte avskrivninger på norsk sokkel knyttet til høyere salg av olje og gass.
Oil prices denominated in Norwegian kroner also declined by two per cent during the period. 
I perioden har vi også en reduksjon i oljeprisen målt i norske kroner på to prosent, samt 0,6 milliarder kroner lavere resultatbidrag fra nedstrømsvirksomheten.
And the contribution from downstream operations fell by NOK 0.6 billion, primarily because the Navion shipping business is no longer included following its sale last year. 
Dette skyldes i hovedsak at bidrag fra shippingvirksomheten i Navion ikke lenger er inkludert, etter salget av virksomheten ifjor.
Average production of oil and gas rose to 1 184 000 barrels of oil equivalent per day (boe/d) for the first quarter, compared with 1 159 000 boe/d in the same period of last year. 
Olje- og gassproduksjonen økte og var i første kvartal 2004 på 1 184 000 fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag, sammenlignet med 1 159 000 fat o.e. per dag i første kvartal 2003.
Net financial expenses totalled NOK 1.0 billion, down by NOK 0.2 billion from the first quarter of 2003. 
Netto finansposter viste en kostnad på 1,0 milliard kroner for første kvartal 2004, en nedgang i kostnaden på 0,2 milliarder kroner sammenlignet med samme periode ifjor.
That primarily reflects a slight increase in the NOK/USD exchange rate during the first quarter of this year, which yielded some reduction in the unrealised loss of the group’s long-term debt. 
Nedgangen skyldes hovedsakelig en mindre økning i NOK/USD kursen i første kvartal 2004 som ga et noe lavere urealisert tap på konsernets langsiktige gjeld.
Tax expense amounted to NOK 10.2 billion, compared with NOK 8.9 billion for the same period of 2003. 
Skattekostnaden for første kvartal 2004 beløp seg til 10,2 milliarder kroner sammenlignet med 8,9 milliarder kroner i samme periode i 2003.
The effective tax rate was 68.0 per cent as against 70.4 per cent in the first quarter of last year. 
Skatteprosenten for første kvartal 2004 utgjorde 68,0 prosent, sammenlignet med 70,4 prosent i første kvartal 2003.
The total recordable injury frequency - the total number of injuries sustained by Statoil employees and contractor personnel per million working hours – declined from 6.5 in the first quarter of 2003 to 6.1. 
Personskadefrekvensen (antall skader hos Statoilansatte og hos våre leverandører, per millioner arbeidstimer) ble forbedret til 6,1 i første kvartal 2004, sammenlignet med 6,5 i første kvartal 2003.
The serious injury frequency per million working hours came to 3.8 as against 3.6 in the first quarter of 2003. 
Alvorlig hendelsesfrekvens (antall alvorlige hendelser per millioner arbeidstimer) var 3,8 i første kvartal 2004, sammenlignet med 3,6 i første kvartal 2003.