natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil has been one of the most important players in the Norwegian oil industry, and has contributed strongly to make Norway into a modern industrial nation. 
Statoil har vært en av de mest sentrale aktørene i norsk oljeindustri, og har bidratt til å utvikle Norge til et moderne industriland.
Today, Norway is one of the world's most productive petroleum provinces and a test lab for technology development. 
I dag er Norge en av verdens mest produktive petroleumsprovinser, og en testlab for teknologiutvikling.
In 2010, we carried out an initial public offering of Statoil Fuel & Retail ASA on the Oslo stock exchange (Oslo Børs), partially divesting and reducing our interest in the business relating to service stations. 
I 2010 noterte vi Statoil Fuel & Retail ASA på Oslo Børs, samtidig som vi reduserte våre andeler gjennom nedsalg i virksomheten knyttet til bensinstasjonene.
In 2012, we sold all of our remaining shares in Statoil Fuel & Retail ASA. 
I 2012 solgte vi alle våre gjenværende andeler i Statoil Fuel & Retail ASA.
We are participating in projects that focus on other forms of energy, such as offshore wind and carbon capture and storage, in anticipation of the need to expand energy production, strengthen energy security and combat adverse climate change. 
Vi deltar i prosjekter som ser på andre energiformer, som for eksempel havvind og karbonfangst og -lagring, for å møte det framtidige behovet for økt energiproduksjon, utvidet energiforsyning og bekjempelse av negativ klimapåvirkning.
Discover more about our history on Faceboook. 
Oppdag mer om vår historie på Faceboook.
Our Facebook timeline 
Facebook-side
Historical documentation 
Historisk dokumentasjon
Statoil Sponsorships 
Statoil sponsormidler
We’re pleased to give our support to talented young people in sport, culture and education, helping them to become the Heroes of Tomorrow. 
Vi er glade for å kunne støtte talentfull ungdom innen sport, kultur og utdannelse, og hjelpe dem til å bli Morgendagens helter.
It is individuals like these who hold the key to a successful future—not just for our company, but for society as a whole. 
Ikke bare vi, men samfunnet vi lever i og av.
We like to call them Heroes of Tomorrow. 
Vi kaller dem morgendagens helter.
However, because our world is facing major challenges, we also need highly skilled professionals to help us progress in the future. 
I tillegg til kulturlivet og idretten, trenger vi også helter innen utdanning — fordi vi trenger spesialiserte fagfolk til å løse de store utfordringene verden står overfor.
Our goal is to inspire talented individuals to strive for future success. 
Målet vårt er å inspirere talentfulle personer til å stå på for å lykkes.
Sponsorships give us the opportunity to contribute to local communities and we have therefore chosen to support talent development through our Heroes of Tomorrow programme designed to inspire talented individuals to strive for future success in sport, culture and education. 
Sponsoravtaler gjør at vi kan bidra til lokalsamfunnene, og vi har derfor valgt å støtte talentutvikling gjennom programmet "Morgendagens helter," som er utformet for å inspirere talentfulle personer til å stå på for å lykkes i idrett, kultur og utdanning.
For everyone’s benefit and enjoyment. 
Til glede for dem selv og alle oss andre.
Follow Morgensdagens Helter on Facebook or find out more about our campaigns by clicking the buttons below (Norwegian language only). 
Følg Morgendagens helter på Facebook, eller les mer om våre kampanjer ved å klikke på knappene nedenfor.
To learn more about Statoil sponsorships, please follow the link to the sponsorship application below. 
For å lære mer om hvordan du kan søke om sponsormidler fra Statoil, vennligst følg lenken under.
Morgensdagens Helter 
Morgensdagens Helter
Prosjekt fantasi 
Prosjekt fantasi
Sponsorship application form 
Sponsormidler - søknadsskjema
The new logo will be presented on 11 December in connection with Hydro's annual Capital Markets Day, and will be the company's official symbol from the New Year. 
Den nye logoen blir presentert 11. desember i forbindelse med Hydros årlige kapitalmarkedsdag og blir selskapets offisielle symbol fra årsskiftet.
Hydro's board of directors has decided to confer the rights to the Viking ship to Agri in connection with the demerger of this operation. 
Styret i Hydro har samtidig besluttet å gi rettighetene til vikingskipet til Agri i forbindelse med utfisjonering av landbruksvirksomheten.
Agri shall, according to plan, be listed on the Oslo Stock Exchange on 25 March 2004. 
Agri skal etter planen noteres på Oslo Børs den 25. mars 2004.
The new company will have a new logo based on the Viking ship and will change its name prior to this date. 
Det nye selskapet vil utvikle et nytt symbol basert på vikingskipet og vil endre navn før børsnoteringen.
The decision to change Hydro's logo follows an extensive internal process aiming to clarify the company's mission, identity and value base. 
Beslutningen om å endre Hydros logo springer ut av en omfattende intern prosess med sikte på å klargjøre selskapets formål, identitet og verdigrunnlag.
In this connection, employees will be invited to take part in an activity with a view to breathing life into the company's values. 
Som en videreføring av dette arbeidet blir de ansatte invitert med i en organisasjonsprosess med sikte på å gi selskapets verdier nytt liv.
On 11 December, and the following days, employees will receive information on the conclusions reached during Hydro's identity project and the way ahead. 
Den 11. desember og de påfølgende dager vil alle ansatte motta informasjon om konklusjonene fra Hydros identitetsprosjekt og veien videre.
"Managers and employees all over the world have expressed the need for a shared mission and values. 
– Ledere og ansatte over hele verden har etterspurt felles retning og verdier.
The conclusions drawn are largely based on interviews with people in the company from all corners of the world, in addition to interviews with customers, partners and other external connections," says President and CEO Eivind Reiten. 
Konklusjonene er i stor grad også basert på intervjuer med våre egne folk i alle verdenshjørner, i tillegg til at vi har intervjuet kunder, partnere og andre eksterne forbindelser, sier generaldirektør Eivind Reiten.
Following the spin-off of Agri, Hydro will continue as a more focused company with just under 40,000 employees and operations in around 40 countries. 
Etter utskillelsen av Agri fortsetter Hydro videre som et mer fokusert selskap med i underkant av 40.000 ansatte og virksomhet i omkring 40 land.
Around half the present employees have been in the company less than two years. 
Om lag halvparten av medarbeiderne har nå mindre enn to års fartstid i selskapet.
The traditional "Hydro culture" is less palpable for new employees and has, moreover, changed as a result of major acquisitions in Aluminium and Oil and Energy in recent years. 
Den tradisjonsrike "Hydro-kulturen" er mindre tydelig for nye medarbeidere og har dessuten endret seg som følge av store oppkjøp både innenfor Aluminium og Olje og Energi de siste årene.
The new Hydro logo will replace the present symbol in most places during the course of 2004. 
De fleste steder vil den nye Hydro-logoen ha erstattet det eksisterende symbolet i løpet av 2004.
The re-branding of the company's buildings and vehicles in the middle of January. 
Den fysiske utskiftingen av logoer på selskapets bygg og kjøretøy starter i midten av januar.
Preparations have been underway since the summer and this task shall be completed before the company celebrates its 100th anniversary in December 2005. 
Programmet har vært forberedt siden i sommer og skal være fullført innen selskapets 100 års jubileum i desember 2005.
Hydro will replace its Viking ship logo, which has been in use for the last 20 years, in the new year. 
Hydro skifter ut det over 20 år gamle vikingskipet ved årsskiftet.
Regional suppliers in general were praised for better pricing policies and communication skills than international groups such as Shell, BP and Mobil. 
Generelt fikk regionale leverandører ros for bedre prispolitikk og kommunikasjonsevner enn internasjonale leverandører som Shell, BP og Mobil.
Statoil came out ahead of companies such as Chevron, Texaco and TotalFinaElf in the survey. 
Statoil kom foran selskaper som Chevron, Texaco og TotalFinaElf.
The report concludes that bigger is not always best. 
I undersøkelsen konkluderes det med at større ikke alltid er bedre.
Mergers have brought confusion and numerous personnel changes, chronic invoicing and accounting mistakes. 
Fusjoner har ført til forvirring og tallrike stabsendringer, hyppig fakturering og feil i regnskapet.
Statoil comes top among the airlines for such characteristics as the best informed company, with the best staff and organisation. 
Flyselskapene mener blant annet at Statoil er det best informerte selskapet, har den beste staben og den beste organisasjonen.
In addition, the group is regarded as the most innovative, the best in terms of technical expertise and ahead of the field for its operations department. 
I tillegg vurderes selskapet til å være mest nyskapende, ha best teknisk ekspertise og den beste driftsavdelingen.
A poll of airlines covering 66 suppliers in 2000 has ranked Statoil as the world’s best regional marketer of jet fuel for the second year running. 
Flyselskapene har rangert Statoil som beste regionale markedsfører av flydrivstoff i 2000.
Three of the four new operatorships are in the Halten/Nordland area of the Norwegian Sea, while the fourth lies in the North Sea’s Troll/Sleipner region. 
Tre av de fire nye operatørskapene er i området Halten/Nordland i Norskehavet, mens det fjerde ligger i Troll/Sleipner-området i Nordsjøen.
PIONEERING: Hydro's ceramic membrane concept can be used to collect CO2 in a cheaper and better way than present technology. 
BANEBRYTENDE: Hydros idé, basert på keramiske membraner, gjør det mulig å samle opp CO2 billigere og bedre enn i dag, før den kommer ut i atmosfæren.
"We are concerned about climate problems," says Jørgen Rostrup, head of the renewables and hydrogen unit in Hydro. 
- Vi er opptatt av klimaproblemene, sier Jørgen Rostrup, leder for enheten Fornybar energi og hydrogen i Hydro.
"But we also know that natural gas is a very important source of energy, both for the company and for the whole of Norway. 
- Samtidig vet vi at naturgass som energikilde er svært viktig både for selskapet og for landet.
Technological developments in CO2 handling will add even more value to natural gas." 
Teknologiutvikling innen CO2-håndtering vil kunne gi ytterligere fremtidig verdi til naturgassen.
The natural gas burnt in a gas power plant is made up of hydrocarbons, i.e. hydrogen and carbon. 
Naturgassen som brennes i et gasskraftverk består av hydrokarboner, det vil si hydrogen og karbon.
Under normal combustion, the carbon will attach to oxygen from the air and form CO2, which is released into the atmosphere. 
I en vanlig forbrenning vil karbonet gå sammen med oksygen fra lufta og danne CO2, som igjen går til atmosfæren som avgass.
However, Hydro has launched the concept of ceramic membranes that selectively release only oxygen. 
Gjennom det EU-finansierte AZEP-prosjektet (Advanced Zero Emission Power), har Hydro lansert idéen om keramiske membraner som selektivt slipper gjennom oksygen.
The principle, which has been developed through the EU-financed AZEP (Advanced Zero Emission Power) project, makes it possible to collect CO2 before it is emitted in a cheaper and more efficient way than the present solutions. 
Prinsippet gjør det mulig, på en billigere og bedre måte enn de svært dyre løsningene som er tilgjengelig i dag, å samle opp CO2 før den kommer ut i atmosfæren.
Hydro's Research Centre in Porsgrunn has been assigned the task to further develop this idea. 
Hydros Forskningsenter i Porsgrunn har i oppdrag å videreutvikle ideen.
The research and development work behind these ceramics may also be of interest in other areas where gas is to be converted into new products. 
Forsknings- og utviklingsarbeidet som ligger til grunn for disse keramene kan også være av interesse for andre områder hvor gass skal konverteres til andre produkter.
Hydro plans to set up a pilot plant in Grenland; construction will start next year. 
Hydro planlegger et pilotanlegg i Grenland, med byggestart neste år.
"The aim is to demonstrate possible industrial applications of ceramics in both CO2 purification and hydrogen technology," says Jørgen Rostrup. 
- Målsetningen er å demonstrere mulig industriell applikasjon av keramene - både innenfor CO2 rensing og hydrogenteknologi, sier Jørgen Rostrup.
He underlines, however, all the same that there is great uncertainty connected with such technological leaps, and that the development will take several years. 
Han understreker likevel at det er stor usikkerhet forbundet med slike teknologisprang og at utviklingen nok vil ta flere år.
An application for funding has been sent to the Research Council of Norway (NFR). 
Det er søkt om støtte fra Norges Forskningsråd til prosjektet.
Hydro would also prefer that a major technological break through in the field of gas applications took place in close collaboration between industrial players and the authorities. 
Når det gjelder gassanvendelse er Hydro opptatt av at tyngre teknologiløft bør skje i nært samarbeide mellom industrielle aktørerer og myndighetene.
"In Norway, a state-owned innovation company for environmental gas technology would give the national focus needed to bring CO2 and hydrogen technology closer to commercialization and application. 
- I Norge kan et Statlig innovasjonsselskap for miljøvennlig gassteknologi nettopp representere det nasjonale fokus som skal til for å forsere CO2 og hydrogenteknologi nærmere kommersialisering og anvendelse.
The Norwegian government and the Storting have recommended the establishment of such a company in Grenland, and Hydro gives its full support," concludes Jørgen Rostrup. 
Regjering og Storting har anbefalt etablering av et slikt selskap i Grenland fra 2005 og dette støtter Hydro, avslutter Jørgen Rostrup.
Pioneering technology that is currently being developed by Hydro's engineers in the Research Park in Porsgrunn can breathe new life in the work on handling CO2 emissions from gas power plants in the future. 
Banebrytende teknologi, under utvikling av Hydros ingeniører i Forskningsparken i Porsgrunn, kan gi ny giv til arbeidet med å håndtere CO2-utslipp fra gasskraftverk i fremtiden.
This was the last contract concluded by Norway’s former Gas Negotiating Committee (GFU). 
Det var den siste avtalen som ble inngått med det daværende Gassforhandlingsutvalget (GFU).
The first opportunity to express reservations in Statoil’s bilateral agreement with the POGC came on 1 December. 
Første forbehold for Statoils bilaterale gassalgsavtale med POGC forfalt 1. desember 2003.
“Neither we nor the Poles have found any basis for maintaining a gas sales agreement when the fundamental assumptions are no longer present,” says Mr Birkeland. 
"Partene finner at det ikke er grunnlag for å opprettholde en gassalgsavtale der forutsetningene ikke lenger er tilstede," sier Birkeland.
Statoil is currently in a dialogue with the POGC over reduced gas deliveries to Poland, which would have to be sent in transit through new or existing infrastructure. 
Statoil er i dag i dialog med POGC om mindre gassleveranser til Polen som må gå i transit gjennom eksisterende eller ny infrastruktur.
According to Mr Birkeland, a memorandum of understanding is being drawn up by the POGC and Statoil to cover future collaboration between the two sides. 
Ifølge Birkeland er en intensjonsavtale (Morandum of Understanding) for videre samarbeid mellom POGC og Statoil under felles utarbeidelse.
Statoil and the state-owned Polish Oil and Gas Company (POGC) have found that no basis now exists for an earlier agreement covering substantial gas deliveries to Poland by the group. 
Statoil og Polish Oil and Gas Company (POGC) finner ikke grunnlag for en tidligere inngått avtale om betydelige leveranser av Statoil-gass til Polen.
Steel deliveries, weight coating and pipelaying account for almost 70 per cent of the investment in a typical pipeline project, he explains. 
Rørlegging, stålleveranser og vektbelegging utgjør opp mot 70 prosent av investeringene i et typisk rørledningsprosjekt.
Norsk Hydro is development operator for Ormen Lange, including the transport system, and collaborates with Statoil on planning and executing the pipelaying work. 
Norsk Hydro er utbyggingsoperatør for Ormen Lange, inklusiv transportsystemet.
Passing via Statoil’s Sleipner Riser platform in the North Sea, this pipeline will be 1,200 kilometres long. 
Rørledningen blir 1200 kilometer lang.
The principal gas pipeline contracts for the Ormen Lange transport and field project in the Norwegian Sea were awarded recently under Statoil’s frame agreements. 
De største kontraktene for gassrøret til Ormen Lange Transport og Feltprosjekt i Norskehavet ble nylig tildelt under Statoils rammeavtaler.
The areas covered by these agreements are interesting because they coincide with Statoil's core areas, reports Tor Fjæran, senior vice president for Exploration & Development Norway. 
Ifølge Tor Fjæran, direktør for Leting & utvikling norsk sokkel, er disse områdene interessante fordi de er sammenfallende med Statoils kjerneområder.
Statoil has also designated the Halten Bank/Dønna region in the Norwegian Sea, covering the Heidrun, Norne and Åsgard fields, as a core area. 
I dette området ligger feltene Heidrun, Norne og Åsgard.
The giant project Ormen Lange has a cost frame of NOK 66 billion, and the first gas will be delivered to the market in October 2007. 
Gigantprosjektet har en kostnadsramme på 66 milliarder kroner, og den første gassen blir levert til markedet i oktober 2007.
"This is a great day for Hydro," said President and CEO Eivind Reiten. 
- Dette er en stor dag for Hydro, sier generaldirektør Eivind Reiten.
"Today we have submitted the development plan for Hydro's largest single project ever, and we do so with full support from all the partners involved." 
Vi leverer idag en plan for utbygging av Hydros største enkeltprosjekt noensinne, og vi gjør det med full tillitt fra alle involverte parter.
The plan for development and operation (PDO) for Ormen Lange was unanimously approved with acclaim when it was presented to the other licence partners last week. 
Plan for utbygging og drift (PUD) av Ormen Lange ble enstemmig godkjent ved akklamasjon når den ble presentert for de øvrige lisenspartnerne i forrige uke.
The giant project is estimated to cost NOK 66 billion. 
Prosjektet er estimert å koste 66 milliarder kroner.
The Ormen Lange licence has awarded contracts in connection with the development to a value of more than NOK 12 billion during the last two months. 
De siste to månedene har har Ormen Lange-lisensen tildelt kontrakter til en verdi av mer enn 12 mrd. kroner i forbindelse med utbyggingen.
Around a third of these have been awarded to Norwegian contractors, who have won in stiff competition with players from other countries. 
Godt og vel en tredjedel av disse tilfaller norske kontraktører, som hevder seg sterkt i konkurranse med utenlandske aktører.
The Ormen Lange field is the largest gas field under development on the Norwegian continental shelf. 
Ormen Lange-feltet er det største gassfeltet under utbygging på den norske kontinentalsokkelen.
It is situated at a depth of 1100 metres in the Norwegian Sea, 100 kilometres north west of the Møre coast. 
Feltet ligger på 1100 meters dyp i Norskehavet, 100 kilometer nordvest av Mørekysten.
Once production starts, export to England is expected to account for 20 percent of Norway's gas exports. 
Når produksjonen kommer i gang, vil planlagt eksport til England utgjøre om lag 20 prosent av Norges gasseksport.
The gas from the Ormen Lange-field will cover 20 percent of the UK's demand for gas. 
Gassen fra Ormen Lange-feltet vil dekke 20 prosent av Storbritannias gassbehov.
The plan for development and operation for Ormen Lange, the largest Norwegian development project of our time, was submitted to the Minister of Petroleum and Energy Einar Steensnæs on Thursday. 
09.00 ble plan for utbygging og drift av Ormen Lange, tidenes største norske utbyggingsprosjekt, overlevert olje- og energiminister Einar Steensnæs.
The giant project Ormen Lange has a cost frame of NOK 66 billion, and contracts to the value of more than NOK 12 billion has already been awarded. 
Gigantprosjektet har en kostnadsramme på 66 milliarder kroner, og kontrakter for 12 milliarder er allerede tildelt.
Of the Ormen Lange-projects estimated total cost of NOK 66 billion, NOK 19.5 billion has been allocated to the transport system. 
Av Ormen Lange-prosjektets estimerte totalkostnad på 66 milliarder kroner er 19,5 milliarder øremerket transportsystemet.
This also involves Langeled - the world's longest subsea export pipeline, which will run 1200 kilometres from Aukra in the Norwegian Nyhamna municipality to Easington in England. 
Dette innebefatter blant annet Langeled - verdens lengste eksportrørledning under vann, 1200 kilometer fra Aukra i Nyhamna kommune til Easington i England.
At 09.30, Thursday 4 December, the plan for development and operation of the Ormen Lange field was submitted to norwegian authoritites. 
0900 ble plan for utbygging og drift av Ormen Lange overlevert norske myndigheter.
The new owners will be the management of APL and two equity funds, Energivekst and Energy Ventures. 
De nye eierne blir ledende ansatte i APL samt investeringsfondene Energivekst og Energy Ventures.
The APL management will have a 30 per cent interest in the company, while Energivekst and Energy Ventures will take over 46.7 per cent and 23.3 per cent respectively. 
De APL-ansattes eierandel blir 30 prosent, mens Energivekst og Energy Ventures overtar henholdsvis 46,7 prosent og 23,3 prosent av selskapet.
The agreement is expected to be finalised before the end of January 2004. 
Avtalen forventes gjennomført innen utgangen av januar 2004.
The parties have agreed not to make the price public. 
Partene er enige om ikke å offentliggjøre kjøpesummen.
APL is a leading supplier in the field of offshore loading and turret-mooring systems. 
APL er en ledende leverandør av teknologiløsninger for produksjon og lasting av olje til havs.
“We believe the agreement is an excellent industrial solution to ensure the continued development of APL as an important player in these markets," says Martin Sigmundstad, senior vice president in Technology's industrial development unit and chair of APL. 
"Vi mener dette er en god industriell løsning for APL.
With its head office in Arendal in southern Norway, APL has about 100 employees. 
APL har rundt 100 ansatte, og hovedkontoret ligger i Arendal i Aust-Agder.
The company's turnover for 2003 is expected to be NOK 500 million and considerable growth is anticipated in the years ahead. 
I 2003 forventes det at APL skal omsette for om lag 500 millioner kroner.
Energivekst and Energy Ventures are the two most influential funds, specialising in Norwegian-developed technology for the offshore oil and gas sector. 
Energivekst og Energy Ventures er de største norske fondene som er spesialisert innenfor investeringer i ny teknologi basert på olje- og gassvirksomheten i Norge.
More information can be found in the press release. 
Mer informasjon finnes i pressemeldingen.
Statoil is selling its wholly-owned subsidiary, Advanced Production and Loading (APL). 
Statoil selger det heleide datterselskapet Advanced Production and Loading AS (APL).
With exploration activity and results declining off Norway in recent years, Mr Carlsen notes that the future for the industry, Statoil and the Norwegian continental shelf (NCS) lies in the far north. 
Framtiden for oljeindustrien, Statoil og norsk sokkel ligger i nord, mener Carlsen.
“We need new exploration acreage to secure our operations on the NCS,” he says. 
"Statoil trenger mer leteareal for å trygge sin virksomhet på norsk sokkel.