natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil’s production from the divested Gjøa and Vega assets in the first half of 2014 is 22.000 barrels of oil equivalent per day. 
Statoils produksjon fra Gjøa- og Vega-feltene som Statoil selger seg ut av, var i første halvår 2014 22.000 fat oljeekvivalenter per dag.
The transaction includes a transfer of operatorship of the sub-sea field Vega. 
Transaksjonen innebærer en overføring av operatøransvaret for undervannsfeltet Vega.
The transaction will not involve transfer of personnel. 
Transaksjonen vil ikke innebære overføring av personell.
“We have a strong portfolio of projects. 
– Vi har en sterk prosjektportefølje.
This transaction focuses our NCS portfolio and further improves our capacity to invest in core areas,” says Nylund. 
Denne transaksjonen fokuserer vår portefølje på norsk sokkel, og styrker vår evne til å investere i kjerneområdene, sier Nylund.
Statoil will invest around 20 USD billion annually in the period 2014-2016. 
Statoil skal investere for om lag 20 milliarder amerikanske dollar hvert år i perioden 2014-2016.
This includes NCS project Gudrun which started up April this year, while Valemon will come on stream towards the end of year. 
Dette omfatter Gudrun-prosjektet på norsk sokkel, som startet produksjonen i april i år, mens Valemon vil starte produksjonen mot slutten av året.
In addition projects like Aasta Hansteen and Gina Krogh are in the execution phase, while Johan Sverdrup and Johan Castberg are under planning. 
I tillegg er prosjekter som Aasta Hansteen og Gina Krogh i gjennomføringsfasen, mens Johan Sverdrup og Johan Castberg er under planlegging.
The exploration activity remains high with 50 exploration wells planned globally for 2014. 
Letevirksomheten forblir høy med 50 letebrønner som etter planen skal bores på verdensbasis i 2014.
Statoil and Wintershall have signed an extended agreement to continue cooperating on EOR efforts and exploration. 
Statoil og Wintershall har undertegnet en forlenget avtale om å fortsette samarbeidet om tiltak for økt oljeutvinning og leting.
Strategic portfolio management 
Strategisk porteføljestyring
In recent years Statoil has undertaken a series of transactions to position Statoil as a well-capitalised, technology focused upstream company. 
I løpet av de siste årene har Statoil gjennomført en rekke transaksjoner for å gjøre Statoil til et teknologibasert oppstrømsselskap.
Active portfolio management continues to realise substantial value that is channeled to further strengthening the company’s growth potential. 
Gjennom aktiv porteføljestyring fortsetter selskapet å realisere betydelige verdier som brukes til å styrke selskapets vekstpotensial ytterligere.
Total proceeds of around USD 20 billion have been realised through divestments by Statoil since 2010, including this transaction. 
Statoil har totalt realisert rundt 20 milliarder amerikanske dollar gjennom salg av andeler siden 2010, inkludert denne transaksjonen.
Recent portfolio optimisation activity includes divestments internationally as well as on the NCS. 
De siste aktvitetene for å optimalisere porteføljen omfatter salg av andeler både internasjonalt og på norsk sokkel.
Last year Statoil divested their holdings in two West of Shetlands fields, Rosebank and Schiehallion. 
I fjor solgte Statoil sin andel i to felt vest for Shetland, Rosebank og Schiehallion.
The same transaction also included shares in Gullfaks and Gudrun. 
Denne transaksjonen omfattet også andeler i Gullfaks og Gudrun.
Lambert Energy Advisory was financial advisor to Statoil on this transaction. 
Lambert Energy Advisory var finansiell rådgiver for Statoil i forbindelse med denne transaksjonen.
Overview of transaction 
Oversikt over transaksjonen
Before the trans-action 
Before the trans-action
After the trans- action 
After the trans- action
Trans- action 
Trans- action
Operator- ship 
Operator- ship
Gjøa Production Licenses 153 and 153B 
Gjøa Production Licenses 153 and 153B
Full exit 
Full exit
Gdf Suez is operator 
Gdf Suez is operator
Vega Production Licenses 248, 248B and 090C. 
Vega Production Licenses 248, 248B and 090C.
Production is via subsea tieback to Gjøa installation. 
Production is via subsea tieback to Gjøa installation.
24.525% 
24.525%
Transfer of operatorship from Statoil to Wintershall. 
Transfer of operatorship from Statoil to Wintershall.
Subject to government approval 
Subject to government approval
Aasta Hansteen Production Licenses 218 and 218 B 
Aasta Hansteen Production Licenses 218 and 218 B
75% 
75%
Farm down 
Farm down
Statoil is operator 
Statoil is operator
Asterix Production Licenses 327 and 327 B 
Asterix Production Licenses 327 and 327 B
Polarled The Polarled JV established under the "NSGI Joint Venture Participants" agreement dated December 21, 2012. 
Polarled The Polarled JV established under the "NSGI Joint Venture Participants" agreement dated December 21, 2012.
50.3% 
50.3%
37.1% 
37.1%
Exploration license 602 
Exploration license 602
Exploration license 603 
Exploration license 603
35% 
35%
Exploration license 528 
Exploration license 528
Centrica is operator 
Centrica is operator
Exploration license 528 B 
Exploration license 528 B
Wintershall Holding GmbH, based in Kassel, Germany, is a wholly-owned subsidiary of BASF in Ludwigshafen. 
Wintershall Holding GmbH med hovedkontor i Kassel i Tyskland, er et heleid datterselskap av BASF i Ludwigshafen.
The company has been active in the extraction of natural resources for 120 years, and in the exploration and production of crude oil and natural gas for over 80 years. 
Selskapet har vært aktivt i utvinning av naturressurser i 120 år, og i leting og produksjon av råolje og naturgass i mer enn 80 år.
Wintershall focuses on selected core regions where the company has built up a high level of regional and technological expertise. 
Wintershall satser på noen utvalgte kjerneområder, der selskapet har utviklet både regional og teknologisk kompetanse på høyt nivå.
These are Europe, Russia, North Africa, South America, and increasingly the Middle East region. 
Disse kjerneområdene er Europa, Russland, Nord-Afrika, Sør-Amerika og, i stadig større grad, Midtøsten-området.
The company wants to expand its business further with exploration and production, selected partnerships, innovation and technological competence. 
Selskapet ønsker å fortsette utvidelsen av sin virksomhet med leting og produksjon, utvalgte samarbeidspartnere, innovasjon og teknologisk kompetanse.
Wintershall employs some 2,500 staff worldwide from 40 nations and is now Germany’s largest, internationally active crude oil and natural gas producer. 
Wintershall har rundt 2500 ansatte fra 40 nasjoner på verdensbasis, og er nå Tysklands største, internasjonalt aktive produsent av råolje og naturgass.
Investor relations Morten Sven Johannessen, Investor Relations Tel: +47 909 34 148 
Investorrelasjoner Morten Sven Johannessen, Investorrelasjoner Tlf: +47 909 34 148
Madeleine Lærdal, Investor Relations Tel: +47 905 25 053 
Madeleine Lærdal, Investorrelasjoner Tlf: +47 905 25 053
Media relations Ørjan Heradstveit, Media Relations Tel: +47 917 78 161 
Mediekontakt Ørjan Heradstveit, Informasjonssjef Tlf: +47 917 78 161
This information is subject of the disclosure requirements pursuant to section 5-12 of the Norwegian Securities Trading Act. 
Denne opplysningen er informasjonspliktig etter verdipapirhandellovens §5-12.
Martin Bachmann (left) and Arne Sigve Nylund (Photo: Harald Pettersen / Statoil) JPEG 12 MB 
Martin Bachmann (t.v.), Arne Sigve Nylund and Bernd Schrimpf ved kontraktsigneringen (Foto: Harald Pettersen / Statoil) JPEG 12 MB
Martin Bachmann (left), Arne Sigve Nylund and Bernd Schrimpf signing the contract (Photo: Harald Pettersen / Statoil) JPEG 11 MB 
Martin Bachmann (t.v.) og Arne Sigve Nylund (Foto: Harald Pettersen / Statoil) JPEG 11 MB
Presentation Transaction to High Grade NCS portfolio PDF 3 MB 
Presentation Transaction to High Grade NCS portfolio PDF 3 MB
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 9,546,158 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 9.546.158 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 177.07 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 177,07 kroner.
In the beginning of July Statoil also announced that the drilling rig Scarabeo 5 will be temporarily suspended. 
I begynnelsen av juli annonserte Statoil også at boreriggen Scarabeo 5 vil bli lagt i opplag.
“At the moment we have three rigs contracted from COSL Drilling Europe. 
– Vi har i dag tre rigger på kontrakt fra COSL Drilling Europe.
Our offshore organisation enjoys excellent cooperation with the contractor’s drilling teams, and COSL Pioneer has demonstrated consistent, high efficiency in drilling operations. 
Vår offshoreorganisasjon samarbeider meget godt med boreteamene hos leverandøren, og COSL Pioneer har vist konsistent og god effektivitet i boreoperasjonene.
We are in close dialogue with the contractor concerning how the suspension of the rig will be implemented in practice, and we continue to look forward to many years of cooperation with COSL on the Norwegian shelf,” Aarreberg says. 
Vi er i nær dialog med leverandøren rundt den praktiske gjennomføringen av suspensjonen av riggen, og ser fortsatt fram til et langsiktig samarbeid med COSL på norsk sokkel, sier han.
The rig is contracted until 2016 and will be used for drilling and completion of production wells on the Norwegian continental shelf. 
Riggen er på kontrakt til 2016 og skal brukes til boring og komplettering av produksjonsbrønner på norsk sokkel
COSL Pioneer being taken out of operation for a shorter period will have no impact on Statoil’s production targets or planned exploration activity on the Norwegian shelf. 
At COSL Pioneer tas ut av drift for en kortere periode vil ikke ha effekt på Statoils produksjonsmål eller planlagt leteaktivitet på norsk sokkel.
The company will still be drilling 20-25 exploration wells on the Norwegian shelf in 2014, where the company operates about two-thirds of all wells. 
Selskapet vil fortsatt bore 20-25 letebrønner på norsk sokkel i 2014, der selskapet er operatør for omkring 2/3 av brønnene.
The COSL Pioneer drilling rig. 
Boreriggen COSL Pioneer.
Following this, the share saving plan has 9,267,213 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 9.267.213 aksjer.
(Photos: Harald Pettersen) 
(Alle foto: Harald Pettersen)
The new compressor contributes to an increase in the recovery rate at the Kvitebjørn field from 55% to 70%. 
Kompressoren bidrar til at utvinningsgraden fra Kvitebjørn-feltet øker fra 55 til 70 prosent.
“These are very profitable barrels, which make a considerable contribution to wealth creation on the Norwegian continental shelf. 
– Dette er svært viktige og lønnsomme fat, som bidrar betydelig til verdiskapningen på norsk sokkel.
Increased production and extended lifetime for the field also provides increased ripple effects across the entire value chain,” says Kjetil Hove, senior vice president for operations in Development and Production Norway in Statoil. 
I tillegg gir økt produksjon og forlenget levetid for feltet ringvirkninger i hele verdikjeden, sier områdedirektør i Utvikling og produksjon Norge, Kjetil Hove.
The Kvitebjørn platform is this year celebrating its 10th anniversary, and is therefore one of the younger platforms on the Norwegian continental shelf. 
Kvitebjørn-plattformen har 10-årsjubileum i år, og er derfor blant de yngre plattformene på sokkelen.
The field’s lifetime will be extended from 2027 to 2035 thanks to the new compressor. 
Feltet vil få forlenget levetiden fra 2027 til 2035 takket være den nye kompressoren.
Valuable modules 
Verdifulle moduler
The compressor project is making a substantial contribution to the increased recovery of gas resources from the field, which has increased its reserves by 50% since the plan for development and operation was submitted in 2000. 
Kompressorprosjektet er et vesentlig bidrag til økt utvinning av gassressursene fra feltet, som har økt sine reserver med 50 prosent siden innlevering av Plan for utbygging og drift (PUD) i år 2000.
The extra barrels from the compressor are equivalent to a medium-sized, separately developed field. 
De ekstra fatene som kommer fra kompressoren tilsvarer et middels stort felt med egen utbygging.
“Many people don’t realise that these relatively small modules are able to contribute as much or more value as new fields and that they cost much less to develop because the platform is already in place,” explains Statoil brownfield projects senior vice president Terese Kvinge. 
– Mange glemmer ofte at disse relativt små modulene kan bidra med like mye eller mer verdier som nye felt gjør, og det koster mindre å bygge fordi plattformen alt står der, opplyser Terese Kvinge, prosjektdirektør for Statoils brown field-portefølje.
The reason why the new compressor is being installed on a field that has been in production for some years is that pressure in the reservoir has gradually fallen as the oil and gas has been produced. 
Grunnen til at nye kompressorer installeres på felt som har vært i produksjon noen år, er at trykket i reservoaret går ned etter hvert som olje og gass produseres.
By lowering the pressure on the platform, more can be produced. 
Ved å senkemottrykket på plattformen, kan en produsere mer.
Click on the illustration above to see more photos from Kvitebjørn on our Flickr account. 
Klikk på illustrasjonen over for å se flere bilder fra Kvitebjørn.
The compressor module was built by Bergen Group Rosenberg (now Rosenberg Worley Parson Group) in Stavanger. 
Kompressormodulen er bygget ved Bergen Group Rosenberg (nå Rosenberg Worley Parson Group) i Stavanger.
The 1000-tonne module was lifted into position during the summer of 2013. 
Den 1000 tonn tunge modulen ble løftet inn sommeren 2013.
This is the first phase of pre-compression on Kvitebjørn, but space has been left in the new module for a potential second pre-compression phase as well. 
Dette er første trinn prekompresjon på Kvitebjørn.
Kvitebjørn value chain 
Kvitebjørn verdikjede
Rich gas and condensate (light oil) from Kvitebjørn are piped to Kollsnes near Bergen and Mongstad further north respectively. 
Rikgass og kondensat fra feltet sendes i rørledninger til henholdsvis Kollsnes og Mongstad i Hordaland.
Condensate travels through the Kvitebjørn Oil Pipeline, which ties into the Troll Oil Pipeline II to Mongstad. 
Kondensatet transporteres gjennom Kvitebjørn oljerør, og går via Troll oljerør II til Mongstad i Hordaland.
The compressor will help boost recovery rate and accelerate production on the Kvitebjørn field. 
Kompressoren vil bidra til å øke utvinningsgraden og akselerere produksjonen fra Kvitebjørn-feltet.
“More than 80% of greenhouse gas emissions are linked to the use of fossil fuels. 
– Mer enn 80 prosent av klimagassutslippene skjer i forbindelse med bruk av fossile energikilder.
Statoil has a clear objective—to be recognised as the most carbon-efficient oil and gas producer in the world.” 
Statoil har et klart mål - å bli anerkjent som den mest karboneffektive olje- og gassprodusenten i verden.
Today, Lund will address the importance of the Climate and Clean Air Coalition (CCAC) Oil and Gas Partnership on behalf of the founding partners at Secretary General Ban Ki-moon’s press conference at the UN Climate Summit in New York. 
I dag vil Lund presentere betydningen av Climate and Clean Air Coalition (CCAC) Oil and Gas Partnership, på vegne av partnerskapet bak avtalen under Generalsekretær Ban Ki-moons pressekonferanse på klimatoppmøtet i FN.
Chief executive Helge Lund (Photo: Ole Jørgen Bratland) 
Konsernsjef Helge Lund (Foto: Ole Jørgen Bratland)
The CCAC Oil and Gas Partnership is a unique opportunity to join forces with partners from government and civil society—as well as the industry—to share information, learning and best practice on methane reduction. 
CCAC Oil and Gas Partnership er en unik mulighet til å forene krefter med andre aktører på myndighetsnivå og andre samfunnsaktører, samt industrien, for å dele informasjon, læring og beste praksis for reduksjon av metan.
The partnership commits Statoil to transparency about methane emissions and its roadmap for reducing them. 
Gjennom partnerskapet forplikter Statoil seg til åpenhet når det gjelder metanutslipp og selskapets veikart for å redusere disse.
Lund will also voice Statoil’s strong support for a carbon price. 
Lund vil også fremme Statoils sterke støtte til prising av karbon.
He will explain that Statoil has proved that profitable business can be compatible with a high price on carbon and why a price on carbon is crucial to drive operational efficiency and technological innovation. 
Han vil forklare at Statoil har vist at lønnsom forretningsdrift lar seg forene med høye karbonpriser, og hvorfor prising av karbon er viktig for å drive frem driftseffektivitet og teknologisk nyvinning.
Carbon price 
Karbonprising
By putting a price on carbon, the oil and gas industry has an incentive to find new, cost-efficient ways to bring down emissions. 
Ved å sette en pris på karbon får olje- og gassindustrien et incentiv til å finne nye og kostnadseffektive metoder for å redusere utslippene.
For more than 20 years Statoil in Norway has been charged a CO2 tax of up to USD 75 per tonne. 
I mer enn 20 år har Statoil betalt en karbonskatt på opptil 75 dollar per tonn.
At the summit, Lund will call for effective climate policies to be introduced in all countries and for governments to agree on an international carbon pricing system in Paris in 2015. 
Under toppmøtet vil Lund be om at en effektiv klimapolitikk innføres av alle land, og at verdens regjeringer kommer til enighet om et internasjonalt prissystem for karbon i Paris i 2015.
Statoil demonstrates its commitment as a signatory to the World Bank Statement “Putting a Price on Carbon”. 
Statoil understreker sin forpliktelse til dette ved å skrive under Verdensbankens uttalelse om “Prissetting av karbon”.
The International Energy Agency identified minimising methane emissions from upstream oil and gas production as one of the top four key global mitigation opportunities to reduce energy sector greenhouse gas emissions by 2020. 
Det internasjonale energibyrået, IEA, har identifisert minimering av metanutslipp fra oppstrøms olje- og gassproduksjon som en av de fire viktigeste globale tiltakene for å redusere energisektorens utslipp av klimagasser innen 2020.
In 2013 Statoil was a top quartile upstream performer, with some of the lowest methane emissions per produced amount of energy in the industry. 
I 2013 leverte Statoil resultater blant den øverste kvartilen av oppstrømsselskapene, med noen av verdens laveste metanutslippene per produsert energimengde.
The company has reported its emissions in its annual sustainability report for many years. 
Selskapet har i en årrekke rapportert utslippene i sin årlige bærekraftsrapport.
The CCAC reporting structure enables even greater transparency. 
CCACs rapporteringsstruktur legger til rette for enda større åpenhet.
For more information: Jannik Lindbæk Jr, vice president media relations Tel: +47 977 55 622 
For mer informasjon: Jannik Lindbæk jr., informasjonsdirektør Tlf: +47 977 55 622
“Fighting climate change is vital,” says Lund. 
– Å bekjempe klimaendringer er helt grunnleggende, sier Lund.
Contacts: Morten Sven Johannessen, vice president, Investor Relations Tel: +47 90 93 41 48 
Kontaktpersoner: Morten Sven Johannessen, direktør Investor Relations Tlf: +47 90 93 41 48
6 February: Publication of fourth quarter 2014 results 6 February: Strategy Update 19 March: Publication of annual report 2014 30 April: Publication of first quarter 2015 results 19 May: Annual general meeting in Stavanger 28 July: Publication of second quarter 2015 results 28 October: Publication of third quarter 2015 results 
6. februar: Publisering av resultater for fjerde kvartal 2014 6. februar: Strategioppdatering 19. mars: Publisering av årsrapport 2014 30. april: Publisering av resultater for første kvartal 2015 19. mai: Generalforsamling avholdes i Stavanger 28. juli: Publisering av resultater for andre kvartal 2015 28. oktober: Publisering av resultater for tredje kvartal 2015
Statoil Canada country manager Ståle Tungesvik. 
Ståle Tungesvik, landsjef for Statoil i Canada.
(Photo: Øyvind Hagen/Statoil) 
(Foto: Øyvind Hagen/Statoil)
“Costs for labour and materials have continued to rise in recent years and are working against the economics of new projects. 
− Kostnader til arbeidskraft og materialer har fortsatt å øke de siste årene, og motarbeider lønnsomheten i nye prosjekter.
Market access issues also play a role - including limited pipeline access which weighs on prices for Alberta oil, squeezing margins and making it difficult for sustainable financial returns. 
Problemer med markedstilgang spiller også en rolle, blant annet begrenset tilgang på rørledninger, som påvirker prisene på Alberta-olje negativt, gir press på marginene og gjør det vanskelig å oppnå en bærekraftig økonomisk avkastning.
"The decision is in line with Statoil’s strategy to prioritise capital to the most competitive projects in its comprehensive global portfolio and is consistent with our stepwise approach to the oil sands,” Tungesvik says. 
Beslutningen er i samsvar med Statoils strategi om å prioritere kapital til de mest konkurransedyktige prosjektene i sin omfattende globale portefølje, og er også i tråd med vår trinnvise tilnærming til oljesand, sier Tungesvik.
The Corner project is being postponed for a minimum of three years. 
Corner-prosjektet blir utsatt i minst tre år.
As a consequence of the Corner decision a staff reduction in the range of 70 employees is expected. 
Som en følge av denne beslutningen ventes det en nedbemanning på om lag 70 ansatte.
Statoil entered Kai Kos Dehseh (KKD) through the acquisition of North American Oil Sands Corporation in 2007, and in 2011 the Thai company PTTEP farmed into a 40% interest in KKD for USD 2.28 billion in cash. 
Statoil gikk inn i Kai Kos Dehseh gjennom oppkjøpet av North American Oil Sands Corporation i 2007, og i 2011 kjøpte det thailandske selskapet PTTEP en andel på 40 % i KKD for et kontant vederlag på 2,28 milliarder USD.
Earlier this year Statoil divided its oil sands leases with PTTEP, in which Statoil would have 100% ownership of the Leismer and Corner projects while PTTEP took 100% ownership of the Thornbury, Hangingstone and South Leismer areas. 
Tidligere i år gjorde Statoil en bytteavtale med PTTEP, der Statoil fikk 100 % andel i Leismer og Corner, mens PTTEP fikk 100 % eierandel i områdene Thornbury, Hangingstone og South Leismer.
The decision has no implications for the Leismer project, which is in production and has an operating capacity of 20,000 barrels per day. 
Beslutningen har ingen konsekvenser for Leismer-prosjektet, som er i produksjon og har en driftskapasitet på 20.000 fat per dag.
The Leismer project is a SAGD (steam-assisted gravity drainage) development of KKD. 
Leismer-prosjektet er basert på SAGD-teknologi (dampinjisering) i utviklingen av KKD-feltet.
For media inquiries: 
Mediekontakt:
US and Canada Kyra Grue, communications, Statoil Canada Ltd. 
US og Canada Kyra Grue, communications, Statoil Canada Ltd.
Tel: +1 (403)767-4107 E-mail: kyrg@statoil.com 
Tlf: +1 (403)767-4107 Epost: kyrg@statoil.com
Europe Knut Rostad, media relations Tel: +47 905 48 990 E-mail: knuros@statoil.com 
Europa Knut Rostad, media relations Tlf: +47 905 48 990 Epost: knuros@statoil.com
“Despite the improvements made in the Corner business case, we have decided not to go any further with the project at this stage,” says Statoil Canada country manager Ståle Tungesvik. 
− Til tross for forbedringene i Corner-prosjektet som business case har vi besluttet å ikke gå videre med prosjektet nå, sier Ståle Tungesvik, landsjef for Statoil i Canada.
Expanding compressor capacity on the platform will allow more gas to be pushed through these pipelines, explains Troll operations vice president Geir Amland. 
Geir Amland, produksjonsdirektør for Troll, forklarer at økt kompressorkapasitet på plattformen vil gjøre det mulig å presse mer gass gjennom rørledningene.