natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As soon as he arrives at Gardermoen on Tuesday morning, Fradkov will travel up to Aukra in the county Møre and Romsdal, where Hydro is building the processing plant for the Ormen Lange gas. 
Straks etter ankomsten til Gardermoen tirsdag morgen går turen videre til Aukra i Møre og Romsdal, der Hydro bygger prosesseringsanlegget for Ormen Lange-gassen.
In Aukra, Prime Minister Fradkov and the Russian delegation will meet Hydro's President and CEO Eivind Reiten, and President and CEO of Statoil Helge Lund, as well as – among others – Tore Torvund, Executive Vice President in Oil & Energy in Hydro, and Senior Vice President Bengt Lie Hansen, head of Hydro's Shtokman project. 
I Aukra vil statsminister Fradkov og den russiske delegasjonen møte Hydros generaldirektør Eivind Reiten og Statoils konsernsjef Helge Lund, foruten blant andre konserndirektør Tore Torvund i Olje & Energi i Hydro og lederen for Hydros Shtokman-prosjekt, direktør Bengt Lie Hansen.
Both Hydro and Statoil are hoping for assignments in connection with the development of the large offshore field Shtokman in the Russian part of the Barents Sea, and both companies have reached the Russian operator Gazprom's so-called "shortlist" of possible partners in developing the gas field. 
Både Hydro og Statoil ønsker oppdrag i forbindelse med utbyggingen av det store offshorefeltet Shtokman i den russiske delen av Barentshavet, og begge selskaper er med på den russiske operatøren Gazproms såkalte "shortlist" over utvalgte, mulige deltakere i gassfeltet.
In its project work for Shtokman, Hydro has emphasized the company's long-standing experience with handling large development projects on land and at sea – and not least the unique technology and expertise that lies behind the development of Ormen Lange. 
I sitt prosjektarbeid for Shtokman har Hydro lagt vekt på selskapets lange erfaring med å håndtere store utbyggingsprosjekter til lands og til vanns – og ikke minst den unike teknologi og kompetanse som ligger bak utbyggingen av Ormen Lange.
In Hydro's view, the Ormen Lange concept of subsea installations can also be used on Shtokman. 
Hydro mener at Ormen Lange-konseptet med undervannsinstallasjoner kan anvendes også på Shtokman.
And this is undoubtedly the background for the Russian interest in visiting the location where the Ormen Lange gas will be brought to land and processed, before being transported onwards, through the world's longest subsea gas pipeline, across the North Sea to England. 
Og det er utvilsomt bakgrunnen for den russiske interessen for å besøke stedet der Ormen Lange-gassen vil bli ført i land og prosessert før den blir transportert videre i verdens lengste undervannsledning over Nordsjøen til England.
When Ormen Lange comes on stream next year, the field will be able to cover a fifth of the UK's gas requirements for many years to come. 
Når Ormen Lange kommer i produksjon neste år, vil feltet kunne dekke en femtedel av Storbritannias gassbehov i lang tid framover.
In connection with the Russian visit, Governor Yury Evdokimov, from the county administration for Murmansk Province, will visit Hydro's office complex at Sandsli in Bergen. 
I forbindelse med det russiske besøket vil også guvernør Yury Evdokimov i fylkesadministrasjonen for Murmansk Oblast avlegge besøk i Hydros kontorkompleks på Sandsli i Bergen.
Sandsli is the company's operational centre for its offshore activities, and in addition the centre has extensive activities within petroleum research. 
Sandsli er selskapets driftssenter for offshorevirksomheten og har i tillegg en utstrakt virksomhet innenfor petroleumsforskning.
Earlier this year, Hydro established its own representational office in Murmansk, and has started up centres in Murmansk and Arkhangelsk for developing the Russian supplier industry, which is to supply the offshore industry. 
Hydro etablerte tidligere i år eget representasjonskontor i Murmansk og har satt i gang sentre i Murmansk og Arkhangelsk for utvikling av russisk leverandørindustri til offshorevirksomheten.
At Sandsli, Evdokimov will visit the Research Centre, and gain an insight into Hydro's oil-related research, including the three dimensional "Cave", where seismic data is analysed in order to find oil and gas reservoirs and optimal paths for wells. 
På Sandsli vil Evdokimov besøke Forskningssenteret og få innsikt i Hydros oljerelaterte forskning, deriblant den tredimensjonale "Cave-en" der seismiske data blir analysert for å finne olje- og gassreservoarer og optimale brønnbaner.
Close links to Russia span many decades 
Mange tiår med nære russiske relasjoner
Russia's Prime Minister Mikhail Fradkov is not the first Russian premier to visit Hydro and the company's activities in Norway. 
Russlands statsminister Mikhail Fradkov er ikke den første russiske statslederen som besøker Hydro og selskapets virksomheter i Norge.
Hydro has had close connections to Russia for many decades, and has developed good traditions for receiving important and key people from Norway's large neighbour in the East. 
Hydro har gjennom mange tiår hatt nære forbindelser til Russland og har gode tradisjoner for å motta viktige og sentrale personer fra det store nabolandet i øst.
This follows as a natural consequence of, inter alia, the business area Oil & Energy's many activities in Russia, through ownership stakes in oil and gas fields, technical cooperation across the country borders, and separate Hydro offices both in Murmansk and Moscow. 
Det følger som en naturlig konsekvens blant annet av de mange aktivitetene til forretningsområdet Olje & Energi i Russland, gjennom eierandeler i olje- og gassfelt, teknisk samarbeid over landegrensene og egne Hydro-kontorer både i Murmansk og Moskva.
Within Hydro's other large business area, Aluminium, the connections include both the purchase and selling of metal products, and cooperation on the technology front. 
Innenfor Hydros andre store forretningsområde, Aluminium, omfatter forbindelsene både kjøp og salg av metallprodukter og samarbeid på teknologisiden.
For example, Hydro and the aluminium company Rusal have cooperated on opening a new foundry in Sayanogorsk in Siberia. 
Eksempelvis har Hydro og aluminiumselskapet Rusal samarbeidet om et nytt støperi i Sayanogorsk i Sibir.
With Hydro's foundry expertise as its starting point, the plant is increasing its production of high quality press bolts. 
Med utgangspunkt i Hydros støperikompetanse øker anlegget sin produksjon av pressbolt av høy kvalitet.
Khrushchev, Gromyko and Ryzhkov 
Khrustsjov, Gromyko og Rysjkov
For many decades – before Hydro's agricultural business was separated out and moved to the independent company Yara International – Hydro bought raw materials for its fertilizer production from Russia: apatite, phosphate, calcium and ammonia. 
Gjennom mange tiår – før Hydros landbrukvirksomhet ble skilt ut i det selvstendige selskapet Yara International – kjøpte Hydro råstoffer til gjødselproduksjonen fra Russland; apatitt, fosfat, kalsium og ammoniakk.
Among those who worked in fertilizer production at the company's largest workplace in 1964 – Herøya in Porsgrunn – there are many who still remember a highly unusual and colourful visit. 
Blant dem som jobbet i gjødeselproduksjonen på selskapets største arbeidsplass i 1964 – Herøya i Porsgrunn – er det mange som fremdeles minnes et høyst usedvanlig og fargerikt besøk.
Not only did Norway's Prime Minister of many years Einar Gerhardsen come to visit, but also the Soviet Union's Foreign Minister Andrei Gromyko and the Premier of the USSR himself, Nikita Khrushchev. 
Ikke bare kom Norges mangeårige statsminister Einar Gerhardsen på visitt, men også Sovjetunionens utenriksminister Andrej Gromyko og regjeringssjefen selv, Nikita Khrustsjov.
Khrushchev is probably the one who will be remembered best. 
Khrustsjov er nok den som vil bli husket lengst.
His behaviour was quite impulsive, and he happily marched straight out into the crowd of spectators to shake people's hands. 
Hans opptreden var ganske impulsiv, og han marsjerte gjerne rett ut blant tilskuerne for å håndhilse på folk.
This made him extremely popular, but seemed to drive the security guards to despair. 
Det gjorde ham ytterst populær, men brakte tilsynelatende sikkerhetsfolkene til fortvilelse.
In 1993, Norway's then Prime Minister Gro Harlem Brundtland hosted Prime Minister Nikolai Ryzhkov's visit to Norway. 
I 1993 var daværende statsminister Gro Harlem Brundtland vertskap under norgesbesøket til Russlands statsminister Nikolaj Rysjkov.
He visited both Hydro's aluminium works at Karmøy, and the Hydro-operated Oseberg field in the North Sea. 
Han besøkte både Hydros aluminiumverk på Karmøy og det Hydro-opererte Oseberg-feltet i Nordsjøen.
It was incidentally during this visit that Ryzhkov pointed out that he was the only head of the Kremlin to have seen a Norwegian oil rig. 
Det var for øvrig under dette besøket at Rysjkov gjorde oppmerksom på at han var den eneste toppleder fra Kreml som hadde sett en norsk oljeplattform.
And he added: 
Og han la til:
"I am convinced that we Russians won't manage to extract a single cubic metre of gas from the world's largest gas field Shtokmanovskoje in the Barents Sea before we manage to connect up to Norwegian industrial expertise and international investment capital." 
– Jeg er overbevist om at vi russere ikke får opp en kubikkmeter gass fra verdens største gassfelt Shtockmanovskoje i Barentshavet før vi får til en oppkopling mot norsk industrikompetanse og internasjonal investeringskapital.
A representative selection of 900 people evaluated 115 of the largest companies in Norway at the beginning of June. 
Et representativt utvalg på 900 personer vurderte 115 av Norges største bedrifter i månedsskiftet mai/juni.
The criteria used to assess the companies were overall impression, social/ethical responsibility, economy/profitability, environmental awareness and advertising/information. 
Kriteriene selskapene ble målt på var totalinntrykk, samfunnsansvar/moral, økonomi/lønnsomhet, miljøbevissthet samt reklame/informasjon.
Right at the top of the list is Tine Norske Meierier (Norwegian dairies), ahead of Norsk Tipping (national lottery, football pools etc). 
Helt på topp ligger Tine Norske Meierier foran Norsk Tipping.
In the category economy/profitability, Statoil moved up from fifth to second place. 
Innen delområdet økonomi/lønnsomhet rykker Statoil opp fra 5. til 2. plass.
In view of the high oil prices and the group's excellent financial results, this comes as no surprise, according to MMI. 
Høye oljepriser og meget gode økonomiske resultater gjør at dette ikke er overraskende, ifølge MMI.
Statoil has moved up from ninth to fifth place in the annual survey carried out by the MMI Market research institute in Norway. 
Statoil rykker opp fra niende til femteplass i den årlige profilundersøkelsen Markeds- og mediainstituttet (MMI) utfører i Norge.
Repurchase of own shares will also be an important means of being able to continuously adjust to an appropriate capital structure. 
Tilbakekjøp av egne aksjer vil også være et viktig virkemiddel for løpende å kunne tilpasse selskapet til en hensiktsmessig kapitalstruktur.
On condition that the annual general meeting grants such authorisation, Statoil's board of directors has adopted a revised dividend policy for the company which defines goals for the total capital distribution over time and which emphasises that capital can be distributed to the company’s owners, in the form of both cash dividends and the repurchase of own shares. 
Under forutsetning av at generalforsamlingen gir slik fullmakt, har styret i Statoil vedtatt en revidert utbyttepolitikk for selskapet, som angir mål for total kapitaldistribusjon over tid og som vektlegger at kapital kan distribueres til selskapets eiere både ved kontantutbytte og tilbakekjøp av egne aksjer.
Statoil’s revised dividend policy reads as follows: 
Statoils reviderte utbyttepolitikk er:
“It is Statoil’s ambition to grow the ordinary cash dividend measured in NOK per share. 
”Statoils ambisjon er å utbetale et økende ordinært kontantutbytte målt i NOK per aksje.
Furthermore, it is Statoil’s intention to return to its shareholders, through cash dividends and share repurchases, an amount in the range of 45 to 50 per cent of consolidated net income as determined in accordance with USGAAP. 
Statoil har videre til hensikt å distribuere til sine aksjonærer, gjennom kontantutbytte og tilbakekjøp av egne aksjer, et beløp i størrelsesorden 45-50 prosent av konsernets årsoverskudd i henhold til USGAAP.
In any one year, however, the aggregate of the cash dividends and share repurchases may be higher or lower than 45 to 50 per cent of net income, depending on Statoil’s evaluation of expected cash flow development, capital expenditure plans, financing requirements and appropriate financial flexibility.” 
I det enkelte år kan imidlertid summen av kontantutbytte og tilbakekjøp utgjøre en høyere eller lavere andel av årsoverskuddet enn 45-50 prosent, avhengig av selskapets vurdering av forventet kontantstrømutvikling, investeringsplaner, finansieringsbehov og hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.”
Within this authorisation, the board of directors will be able to repurchase up to 50,000,000 of the company’s own shares during the period up to the next annual general meeting. 
Under fullmakten vil styret kunne kjøpe tilbake inntil 50 000 000 av selskapets egne aksjer i perioden frem til neste ordinære generalforsamling.
Each share may be purchased at a price between NOK 50 and NOK 500. 
Hver aksje kan kjøpes til kurser mellom 50 og 500 kroner.
It is a precondition that repurchased shares are subsequently annulled through a resolution on capital reduction by a new general meeting. 
Det er en forutsetning at tilbakekjøpte aksjer skal slettes gjennom beslutning om kapitalnedsettelse i en ny generalforsamling.
It is further a precondition for the purchase and the annulment of own shares that the Norwegian state’s owner interest in Statoil ASA is not changed as a result. 
Det er videre en forutsetning for kjøpet og slettingen av egne aksjer at statens eierandel i Statoil ASA ikke endres som følge av dette.
In order to achieve this, a proposal will also be put forward at the general meeting which is to decide the annulment of the repurchased shares for the redemption of a proportion of the state’s shares, so that the state’s owner interest in the company remains unchanged. 
For å oppnå dette vil det i den generalforsamling som skal beslutte sletting av de tilbakekjøpte aksjer, også bli fremmet forslag om innløsning av en andel av statens aksjer, slik at statens eierandel i selskapet opprettholdes.
The state currently has an owner interest of 70.9 per cent, and the total annulment and redemption could thus involve up to 171,798,603 shares (approximately 7.9 per cent of the company’s share capital). 
Staten har i dag en eierandel på 70,9 %, og den samlede sletting og innløsning vil da kunne omfatte inntil 171 798 603 aksjer (om lag 7,9% av selskapets aksjekapital).
Statoil ASA and the state represented by the Ministry of Petroleum and Energy have entered into an agreement whereby the ministry undertakes to vote in favour of authorisation of the acquisition of own shares, their subsequent annulment and the redemption of a corresponding number of the state’s shares. 
Statoil ASA og staten ved Olje- og energidepartementet har inngått en avtale der departementet forplikter seg til å stemme for både fullmakten til å erverve egne aksjer, senere sletting av disse samt innløsning og sletting av det korresponderende antall av statens aksjer.
On redemption of the shares, Statoil ASA will pay a price to the state for each share corresponding to a volume-weighted average of the prices paid by Statoil ASA for shares purchased in the market, plus an interest rate of the Norwegian Interbank Offered Rate (NIBOR) + 1%-point which will compensate for the state receiving settlement for its shares at a later date than those who have sold their shares in the market. 
Ved innløsning av aksjene skal Statoil ASA betale en pris til staten for hver aksje som tilsvarer volumveid gjennomsnitt av de kurser som Statoil ASA har betalt for aksjer kjøpt i markedet, pluss rente på NIBOR + 1%-poeng som skal kompensere for at staten får oppgjør for sine aksjer på et senere tidspunkt enn de som har solgt aksjer i markedet.
Resolutions in general meeting’s on authorisation to acquire own shares and capital reduction both require at least a two-thirds majority of the shares represented at the annual general meeting. 
Generalforsamlingsvedtak om fullmakt til å erverve egne aksjer og kapitalnedsettelse fattes begge med minst 2/3 flertall av aksjene som er representert på generalforsamlingen.
Lars Troen Sørensen (Investor relations): +47 906 491 44 (mobile) 
Lars Troen Sørensen (Investor relations): +47 906 491 44 (mobil)
Geir Bjørnstad (Investor relations USA): +47 913 923 45 (mobile) 
Geir Bjørnstad (Investor relations USA): +47 913 923 45 (mobil)
The reason for the request for such authorisation is to enable Statoil’s board of directors to utilise the mechanisms permitted by the Public Limited Companies Act with respect to the distribution of capital to the company’s shareholders. 
Bakgrunnen for at det bes om en slik fullmakt er å gi styret i Statoil mulighet for å utnytte de mekanismer som allmennaksjeloven gir anledning til når det gjelder distribusjon av kapital til selskapets aksjonærer.
Drilling mud is a resource which both can and should be used over and over again, says Ellen Johanne Munkvold, manager for the fluids and drillability sector in Statoil's drilling and well technology unit. 
Ifølge sektorsjef Ellen Johanne Munkvold i Statoils enhet for boring og brønn er borevæsken en ressurs som både kan og bør brukes om igjen.
A compensation agreement has accordingly been concluded by Statoil with its two largest suppliers of drilling mud. 
Det har derfor blitt inngått en kompensasjonsavtale med to av de største væskeleverandørene.
Other companies have shown interest in the solution, and the group is continuing its efforts to widen the scope of re-use. 
Andre selskaper har vist interesse for løsningen.
Torstein Dale Sjøtveit will take over as head of Aluminium Metal. 
Torstein Dale Sjøtveit overtar som leder for forretningsområdet Aluminium Metal.
Torstein Dale Sjøtveit will join Hydro’s Corporate Management Board as Executive Vice President effective April 1. 
Torstein Dale Sjøtveit blir medlem av Hydros konsernledelse med virkning fra 1. april.
As of the same date Jon-Harald Nilsen will leave Hydro’s Corporate Management Board. 
Fra samme dato går Jon-Harald Nilsen ut av konsernledelsen.
Dale Sjøtveit (50) has held several management positions in Hydro’s business areas, including several years of international assignments. 
Dale Sjøtveit (50) har hatt ledelsesoppgaver innen flere av Hydros forretningsområder, og han har i flere år hatt oppgaver for Hydro utenfor Norge.
Dale Sjøtveit comes from the position as head of the Primary Metal sector in Aluminium Metal. 
Dale Sjøtveit er nå leder for primærmetallsektoren innenfor Aluminium Metal.
The Aluminium business area was divided into two separate business areas earlier this year. 
Hydros aluminiumvirksomhet ble delt i to forretningsområder tidligere i år.
The Aluminium Metal area employs around 6,000 people and consists of the Primary Metal and the Metal Products sectors. 
Aluminum Metal-området har om lag 6.000 ansatte og omfatter sektorene Primærmetall og Metallprodukter.
Following last week's signing of the joint venture agreement with Qatar Petroleum to develop and operate a world-class smelter in Qatar, Jon-Harald Nilsen will take the overall responsibility for Hydro's interests in the project and the joint venture company Qatalum. 
Etter signeringen siste uke av joint venture-avtalen med Qatar Petroleum om utvikling, bygging og drift av et aluminiumverk i verdensklasse i Qatar, vil Jon-Harald Nilsen overta ansvaret for Hydros interesser i prosjektet og det felles selskapet Qatalum.
"The next big chapter in this partnership is the development of the Arctic areas, a region that will play a key role in energy supply in Europe and globally," said Reiten. 
– Det neste store kapittelet i dette samarbeidet er utviklingen av de arktiske områdene, en region som vil spille en nøkkelrolle i Europas og verdens energiforsyning, sa Reiten.
He emphasised that President Putin’s acknowledgment of Norway as Russia’s strategic partner in this partnership is a great recognition of Norwegian oil and gas technology and cooperative platform. 
Han understreket at president Vladimir Putins bekreftelse av at Norge er en strategisk partner for Russland i dette arbeidet er en stor anerkjennelse av norsk olje- og gassteknologi og samarbeidsmodell.
"This is a recognition that we appreciate enormously. 
– Det er en anerkjennelse vi setter umåtelig stor pris på.
The President’s comments have been the basis for our activities in these areas. 
Vi har lagt presidentens uttalelser til grunn for vår videre aktivitet i disse områdene.
We see the prime minister’s visit here today as a new and important step in this partnership," said Reiten. 
Vi opplever statsministerbesøket her i dag å være et nytt og viktig skritt i dette partnerskapet, sa Reiten.
50 years of cooperation 
Samarbeid gjennom 50 år
Reiten also emphasised Hydro's long time cooperation with Russia. 
I sitt innlegg under det russiske statsministerbesøket på Aukra la Reiten vekt på Hydros mangeårige samarbeid med Russland.
"Hydro has been active in Russia for 50 years. 
– Hydro har samarbeidet i Russland i 50 år.
At times, Hydro’s trade with Russia has been greater than the bilateral trade between Norway and Russia. 
I tider har Hydros handel med Russland vært større enn den bilaterale handelen mellom Norge og Russland.
At the Kharyaga field in Nents Okrug, Hydro has been producing oil since 1999, and we also have extensive industrial experience in many parts of the country. 
På Kharyaga-feltet i Nents Okrug har vi drevet oljeproduksjon siden 1999, og vi har også betydelig industriell erfaring fra mange deler av landet.
For 17 years, Hydro has worked with Russian authorities and companies on the development of the Shtokman field. 
I 17 år har Hydro samarbeidet med russiske myndigheter og selskaper om utbygging av Shtokman-feltet.
That has been a constructive partnership, based mainly on technology." 
Det har vært et godt samarbeid, først og fremst basert på teknologi.
"We are pleased that we continue this partnership and that Hydro has been picked by Gazflot to participate in the drilling of the next well at Shtokman this summer. 
Vi er glad for at vi fortsetter dette samarbeidet, og at Hydro er valgt av Gazflot til å delta i boringen av den neste brønnen på Shtokman i sommer.
We participated in well 4, and we are now preparing for well 7 from our new offices in Murmansk. 
Vi var med på brønn fire og forbereder nå brønn sju fra vårt nye kontor i Murmansk.
This marks another important step in the development of the field." 
Dette er enda et viktig skritt i utviklingen av feltet.
First class project execution 
Førsteklasses prosjektgjennomføring
Reiten reviewed Hydro's development of the major gas field Ormen Lange in the Norwegian Sea and pointed out that the project is on time and on budget. 
Reiten gikk gjennom Hydros utbygging av det store gassfeltet Ormen Lange i Norskehavet og viste til at framdriften er i henhold til plan og til avtalt pris.
"Have a good look around you - after all, this is what we're bringing with us as we turn our attention to the arctic areas of Russia," he said. 
– Se dere rundt, det er dette vi tar med oss når vi nå vender blikket mot de arktiske strøk i Russland, sa han.
"For us, first class project execution is an important success factor and a skill that we bring in to all our projects and partnerships. 
– For oss er førsteklasses prosjektgjennomføring en viktig suksessfaktor og en kompetanse vi tar med oss inn i våre samarbeidsprosjekter.
When Hydro, as an industrial company, takes on big projects we always do that in partnership with the societies that we are a part of. 
Når vi som industriselskap går i gang med store prosjekter, gjør vi det sammen med de samfunn vi er en del av.
National and regional content is important. 
Nasjonalt og regionalt innhold er viktig.