natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This pipeline will be connected to Troll Oil Pipe II, which will transport the oil and condensate to the refinery at Mongstad. 
Denne rørledningen skal kobles til Troll Oljerør II, som skal transportere oljen og kondensatet til Mongstad-raffineriet.
Lisensees of PL 248 Vega 
Lisensdeltakere i PL 248 Vega
Hydro (operator) – 40 percent 
Hydro (operatør) – 40 prosent
Statoil – 20 percent 
Statoil – 20 prosent
Petoro – 40 percent 
Petoro – 40 prosent
Lisensees of PL 090C Vega South 
Lisensdeltakere i PL 090C Vega Sør
Hydro (operator) – 25 percent 
Hydro (operatør) – 25 prosent
Revus – 25 percent 
Revus – 25 prosent
Idemitsu – 15 percent 
Idemitsu – 15 prosent
Gaz de France – 15 percent 
Gaz de France – 15 prosent
Hydro has awarded a contract worth over NOK 1.2 billion to FMC Technologies for underwater installations to the Vega and Vega South fields in the North Sea. 
Hydro har tildelt FMC Technologies en kontrakt på vel 1,2 milliarder kroner for undervannsinstallasjoner til Vega- og Vega Sør-feltene i Nordsjøen.
"The review we now need to undertake must aim to secure broad political support." 
"Gjennomgangen vi nå må foreta, må ha bred politisk oppslutning som mål,” sier Norvik.
Every little bit helps: 
Alle monner drar—
how we cut CO2 emissions by more than 1.1 million tonnes 
sammen kuttet de mer enn 1,1 millioner tonn CO2
Engineer Knut Simon Helland saw this as an opportunity to make Statoil succeed, not just a challenge. 
Maskinist og nå energileder Knut Simon Helland i Statoil mener dette byr på muligheter for bransjen, ikke bare utfordringer.
“It always feels better when you get a sense of contributing to a better overall solution.” 
—Det føles jo alltid mye bedre når man kjenner at man bidrar til en bedre løsning.
Knut Simon Helland used to build engines. 
Knut Simon Helland pleide å bygge motorer.
Detailed work where every little part plays an important role to make everything work. 
Detaljert arbeid hvor hver lille enkeltdel spiller en avgjørende og viktig rolle for at motoren skal gå.
Why not think the same way with Statoil? 
Hvorfor kan man ikke tenke på samme måte med Statoil, spurte han seg.
In a world where people will need more energy; but where climate change poses a real threat, new solutions will be required. 
I en verden som krever mer energi hver dag, men hvor klimaendringene er en reell trussel, kreves det bedre, og ofte helt nye løsninger.
In Statoil’s low carbon engine, every little part plays an important role. 
I Statoils lavkarbonmotor spiller hver lille del en viktig rolle.
And it is all about facing the challenges ahead. 
Og alt handler om å møte utfordringene som kommer.
It always feels better when you get a sense of contributing to a better overall solution. 
—Det føles jo alltid mye bedre når man kjenner at man bidrar til en bedre løsning
- Knut Simon Helland – Energy Manager Norwegian Continental Shelf 
Knut Simon Helland - Energileder for norsk sokkel i Statoil
Everyone must do their part 
Alle må dra lasset
In the summer of 2014, Knut Simon Helland started his job as the Energy Manager for Statoil’s offshore activities. 
Sommeren 2014 begynte Knut Simon Helland i jobben som Energileder for norsk sokkel.
He saw that Statoil not only needed to reduce emissions, but they also had to do it without adding to the overall cost level in the industry. 
Han så raskt at Statoil måtte kutte i utslippene, men at dette måtte gjøres uten å øke kostnadsnivået i industrien.
When the oil price plummeted and the historic COP21 agreement on climate change was agreed upon in December 2015, the need to step up was intensified. 
Da oljeprisen sank som en stein, og det ble enighet om den historiske klimaavtalen i Paris i desember 2015, ble behovet for å sette inn støtet enda større.
Helland wanted to make climate goals and energy efficiency something everyone in Statoil could contribute to. 
Helland ønsket å gjøre klimamål og energieffektivitet til noe alle i Statoil kunne bidra til.
“Imagine that you are offshore on a platform for two weeks at a time. 
—Se for deg at du jobber to ukers turnus på en plattform.
You feel that you create value for Norway. 
Du føler du skaper verdier for Norge.
When you come home, you are met with skepticism and accusations that you work in a filthy business. 
Men når du kommer hjem blir du møtt med skeptisisme og anklager om at du jobber i en skitten industri.
However, by making everyone chip in to reduce emissions, it’s easier to be proud and say you were a part of creating e.g. a better water injection solution, which reduce a lot of CO2 emissions.” 
Men ved at vi får alle til å bidra til å kutte utslipp blir det lettere å være stolt og kunne si at du for eksempel har vært en del av å skape et nytt vanninjeksjonsystem som reduserer utslippene betraktelig, sier Helland.
Helland thinks large and lofty climate goals often are difficult to grasp for each employee, but when split up, and within eyesight, it is easier to involve and include everyone. 
Han tror høye og vidløftige klimamål ofte er vanskelig for alle ansatte å ta inn over seg.
A roadmap for better solutions 
Et veikart for en bedre løsning
“We believe a low carbon footprint will make us more competitive in the future”, says Bjørn Otto Sverdrup, Head of sustainability in Statoil. 
—Vi tror en lavkarbonfremtid vil gjøre oss mer konkurransedyktige i fremtiden, sier Bjørn Otto Sverdrup som er direktør for bærekraft i Statoil.
And to make that happen we will need a plan, a roadmap. 
For å komme dit trengs en plan, et veikart om du vil.
For Sverdrup it is a four-part solution consisting of many small parts, just like the engine. 
For Sverdrup er det en firedelt løsning som igjen består av små biter, akkurat som Hellands motor.
Second we want to develop new and better low-carbon technical solutions. 
Deretter ønsker vi å utvikle nye og bedre tekniske lavkarbonløsninger.
At the same time we need to adjust our portfolio to a low-cost and low-carbon reality. 
På samme tid jobber vi for å tilpasse porteføljen vår til en virkelighet hvor kostnadene og utslippene må være lavere.
And last, but not least, we will do this at the same time as we are developing renewables like offshore wind, solar energy and geothermal energy.” 
Og sist, men ikke minst, vi må gjøre alt dette samtidig som vi utvikler fornybare løsninger innen offshorevind, solenergi og geotermisk energi.
Our climate roadmap - timeline PDF 1 MB 
Our climate roadmap - timeline PDF 1 MB
Our climate roadmap - brochure PDF 6 MB 
Our climate roadmap - brochure PDF 6 MB
Out of the comfort zone to find opportunities 
Ut av komfortsonen for å finne muligheter
Streamlining production and reducing emissions, is only a part of the solution. 
Å effektivisere produksjonen og kutte i utslippene er bare en del av løsningen.
Experience and technology from what we know best, oil and gas, will be essential in the search to find and develop new business areas. 
Erfaring og teknologi fra kjerneområdene olje og gass vil være helt grunnleggende i jakten på og utviklingen av nye forretningsområder.
- Bjørn Otto Sverdrup, Head of sustainability in Statoil 
- Bjørn Otto Sverdrup, Direktør for bærekraft i Statoil
“It is exciting to be a part of an oil and gas company that implements climate in the core of their strategy. 
—Det er spennende å være en del av et olje- og gasselskap som implementerer klima i ryggmargen av strategien.
This spring Statoil launched an actual climate roadmap. 
Denne våren lanserte Statoil et klimaveikart for å nå disse målene.
As part of the roadmap and the new company strategy, Statoil will aim to achieve reductions in CO2 emissions of 3 million tonnes per year by 2030 from the oil and gas production. 
Som en del av veikartet og den nye og spissede strategien, jobber Statoil for å redusere CO2-utslipp fra olje og gass med tre millioner tonn i året frem mot 2030.
This includes the already agreed Norwegian Konkraft target of implementing emission reductions initiatives summing up to 2 million tonnes by 2030 compared to 2020, as well as efforts outside Norway. 
Dette inkluderer enigheten om Konkraft-målet som innebærer kutt opp mot to millioner tonn innen 2030 målt opp mot 2020, samt tiltak utenfor Norge.
Hellands efforts has been noticed also outside of Statoil. 
Hellands innsats for å effektivisere og kutte utslipp har blitt lagt merke til.
Here he receives the Enova Award 2017 for his work. 
Her mottar han Enovaprisen 2017 for arbeidet.
From the left; Enova CEO, Nils Kristian Nakstad, Knut Simon Helland and Marketing director in Enova, Audhild Kvam 
Fra venstre: administrerende direktør Nils Kristian Nakstad i Enova, Knut Simon Helland fra Statoil og markedsdirektør Audhild Kvam i Enova.
In addition to produce oil and gas more carbon efficient, the company will increase its investments in other energy value chains considerably. 
I tillegg til å produsere olje og gass mer effektivt er målet nå å øke investeringene i andre verdikjeder.
“We want to direct around 15-20 % of our investments towards new energy solutions in 2030,” Sverdrup says. 
—Vi kommer til å rette 15-20 prosent av investeringene våre mot løsninger innenfor ny energi i 2030, sier Sverdrup.
“All we know is the direction of change, not exactly where we are going to end up. 
—Alt vi vet er retningen forandringene går i, men vi vet ikke akkurat hvor vi kommer til å ende opp.
We need to make sure, though, that we stay in front of developments, and the climate roadmap is helping us chart the course for this.” 
Derfor må vi jobbe for å hele tiden være i front av utviklingen, og klimaveikartet skal hjelpe oss med det.
We have already committed to doing more, and we will deliver. 
Vi har allerede forpliktet oss til å gjøre mer, og vi kommer til å levere.
We do what we can now, and we will continue to do our best 
Vi gjør det vi kan nå, og vi kommer til å fortsette å gjøre vårt beste
- Knut Simon Helland – Energy Manager NCS 
- Knut Simon Helland - Energileder for norsk sokkel i Statoil
Committed to doing more 
Forpliktet til å gjøre mer
This year giant rotor blades for the world’s first floating windmill farm arrived at Stord west in Norway. 
Tidligere i år ankom gigantiske vindmølleblader Aker verft på Stord.
Now opportunities in solar and geothermal power are being explored as well. 
Nå blir også muligheter innenfor solenergi og geotermisk energi vurdert sterkt.
But is this enough? 
Men er det nok?
“We have already committed to doing more, and we will deliver. 
—Vi har allerede forpliktet oss til å gjøre mer, og vi kommer til å levere.
We do what we can now, and we will continue to do our best,” Helland says. 
Vi gjør det vi kan nå, og vi kommer til å fortsette å gjøre vårt beste, sier Knut Simon Helland.
His part in the big puzzle did not only result in a significant reduction in emissions, but the work has also been recognized outside the Statoil organization. 
Hans del i det store puslespillet har ikke bare redusert utslippene betraktelig, men jobben han har gjort har og fått oppmerksomhet utenfor Statoil.
This January Helland was awarded the Enova award for his work. 
I januar mottok han Enovaprisen 2017 for arbeidet.
Enova is a Norwegian state enterprise that develop energy and climate technology and better solutions that will reduce greenhouse gas emissions. 
Enova er et statlig foretak som jobber for å utvikle energi- og klimateknologi samt bedre løsninger som kan redusere utslipp av drivhusgasser.
For Helland that was a real acknowledgement. 
For Helland var dette en stor anerkjennelse.
Helland and Sverdrup both believe the climate roadmap will make Statoil better equipped to manage the energy transition. 
Helland og Sverdrup tror begge at Statoil vil være bedre forberedt på energiovergangen med et klimaveikart i hånden.
Statoil’s goals: 
Statoils mål:
To find, develop and produce oil and gas with less emissions 
- Å finne, bygge ut og produsere olje og gass med mindre utslipp
Reduce emissions of CO2 by 3 million tonnes per year by 2030 
Redusere CO2-utslipp med tre millioner tonn i året frem mot 2030.
Keep methane emissions from the Norwegian gas value chain below 0,3 %. 
Holde utslippene av metan fra gassverdikjeden for gass under 0,3 % i Norge.
We will aim to emit 8 kilo per each barrel produced by 2030, compared to our previous goal of 10 kilo. 
Forrrige mål var utslipp på ti kilo per fat, dagens mål er åtte kilo innen 2030.
Eliminate routine flaring by 2030. 
Eliminere rutinefakling innen 2030.
Take a solid position when it comes to new energy 
Ta en solid posisjon innen ny energy
15-20 % of investments will be in new energy by 2030. 
15-20 % av investeringene skal være innen ny energi innen 2030.
We will spend up to one fourth of all our research funds on finding new energy solutions. 
Statoil skal bruke opp til en fjerdedel av alle forskningsmidler på å finne nye energiløsninger.
Statoil can be trusted 
Fortsatt være troverdige
Statoil will continue to support carbon pricing. 
Statoil vil fortsette å støtte opp om karbonprising.
Statoil will set a minimum internal carbon price of USD 50. 
Statoil vil sette en intern karbonpris på minimum 50 dollar.
Climate risk and performance will be a significant part of Statoil’s strategy, incentives and decision-making. 
Statoil vil ha klimainnsats og –risiko som en del betydelig del av strategien, incentivene og beslutningsgrunlag.
Statoil want to collaborate with others to make all this happen. 
Statoil ønsker å samarbeide med andre for å få alt dette til å skje.
Increased environmental commitment on the NCS 
Forsterker klimasatsingen på norsk sokkel
Four years ahead of schedule, Statoil is already close to achieving our aim of reducing CO2 emissions on the Norwegian continental shelf (NCS) by up to 800,000 tonnes by 2020. 
Fire år før tidsfristen er Statoil i ferd med å nå målet om å redusere CO2-utslippene for norsk sokkel med inntil 800.000 tonn innen 2020.
We are therefore increasing our target by 50% to 1.2 million tonnes. 
Selskapet øker derfor målsettingen med 50 % til 1,2 millioner tonn.
How & Why 
Hvordan og hvorfor
We are an international energy company and the world’s largest offshore operator, with more than 21,000 employees and operations in over 30 countries. 
Statoil er et internasjonalt energiselskap og verdens største offshoreoperatør med om lag 21.000 medarbeidere i mer enn 30 land.
Should oil companies be given a say in climate policy? 
Har oljeselskapene noe de skulle ha sagt om klima?
At the same time an e-mail will be sent to shareholders who have opted to receive the reports electronically. 
Samtidig sendes den på e-post til aksjonærer som har valgt å motta rapportene elektronisk.
The printed versions will be distributed from 16 April. 
De trykte rapportene vil bli distribuert fra 16. april.
Statoil's 2006 annual profits were NOK 40.6 billion. 
Statoils resultat i 2006 er på 40,6 milliarder kroner.
This is an entire 32% increase on 2005, which was also a record year. 
Det er hele 32 prosent høyere enn i 2005, som også var et rekordår.
We are well equipped for increased competition and are a company with a great ability to create value and results. 
Vi er godt rustet for økt konkurranse, og vi er et selskap med stor evne til å skape verdier og resultater.
The will to grow and shape the future is strong, writes chief executive Helge Lund in his foreword to the annual report. 
Viljen til å vokse og forme framtiden er sterk, skriver konsernsjef Helge Lund i forordet i selskapets årsrapport.
The company strongly increased its exploration activity in 2006 with 37 completed wells compared to 20 the previous year. 
Selskapet økte sin letevirksomhet kraftig med 37 ferdigstilte brønner i 2006 sammenlignet med 20 året før.
Nine new projects came into production with 2006 otherwise characterised by good HSE results and by the will to combat climate challenges with new industrial solutions, Mr Lund continues. 
Ni nye prosjekter ble satt i produksjon.
The online version of the annual report and accounts and sustainability report have been revised and expanded. 
Nettpresentasjonene av årsrapporten og bærekraftsrapporten er fornyet og utvidet.
"New in this year’s electronic version is that important interviews, topics and main chapters are presented with extensive use of images, video clips and animations in addition to web-friendly text and pdf files," says Gjertrud Lindberg, web editor in ICOM. 
- Nytt av året er at viktige intervjuer, tema og hovedkapitler presenteres med utstrakt bruk av bilder, film og animasjoner i tillegg til web-tilpasset tekst og pdf-filer, sier web-redaktør Gjertrud Lindberg.
The 24-page highlights will contain the director’s report as well as around 40 summarised versions of most of the subjects addressed in the main reports. 
Sammendraget er på 24 sider og inneholder styrets beretning samt et førtitalls saker som i kortform berører de fleste emnene som omtales i hovedrapportene.
Statoil’s 2006 annual report is the last one before the planned merger with Hydro’s oil and gas division comes into effect. 
Statoils årsrapport for 2006 er den siste før den planlagte fusjonen med Hydros olje- og gassvirksomhet trer i kraft.
It is the company’s 34th, and has little in common with the first one, which covered the period from the founding of the company on 18 September 1972 to the end of that year. 
Den er selskapets 34. årsrapport, og den har lite til felles med den første, som dekket tiden fra selskapets konstituering 18. september 1972 og ut året.
Equivalent respective figures for the 2006 accounts are NOK 308,285 million and NOK 425,166 million. 
Tilsvarende tall fra 2006-regnskapet er 308.285 millioner kroner og 425.166 millioner kroner.
Investor relations Lars Troen Sørensen, senior vice president for investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) Geir Bjørnstad, vice president for investor relations USA: +1 (203) 978 69 50 (mobil) 
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR, + 47 90 64 91 44 (mobil), +47 51 99 77 90 (kontor) Geir Bjørnstad, direktør IR USA: +1 (203) 978 69 50 (mobil)
Press Ola Morten Aanestad, vice president for media relations, +47 48 08 02 12 (mobile) +47 51 99 13 77 (office) 
Presse Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, +47 48 08 02 12 (mobil) +47 51 99 13 77 (kontor)
Statoil's annual report and accounts and sustainability report will be posted on the group's website today, 30 March at 12:00 CET. 
Statoils årsrapport og bærekraftrapport for 2006 legges ut på konsernets nettsted i dag, 30. mars.
Financial statements and review Presentation set - PDF-version (0,8 MB) 
Kvartalsberetning og regnskap Presentasjonsmateriale (engelsk tekst) - PDF-versjon (0,8 MB - engelsk tekst)
Net income for the first nine months totalled NOK 14.6 billion (USD 1.6 billion) or NOK 7.15 (USD 0.79) per share, an increase of 28 per cent from the same period of 2000. 
Resultatet etter skatt for årets første ni måneder var på 14,6 milliarder kroner, tilsvarende et resultat per aksje på 7,15 kroner.
A reduction of 16 per cent in oil prices and weaker downstream earnings were offset by a 57 per cent increase in gas sales, higher gas prices and financial gains. 
Et fall i oljeprisen målt i norske kroner på 16 prosent og en svakere inntjening nedstrøms, ble i stor grad oppveid av et 57 prosent høyere gassalg, økte gasspriser og valutagevinster.
“Our third quarter results are satisfactory,” comments Statoil president and chief executive Olav Fjell. 
”Resultatet er tilfredsstillende.
“Despite reduced prices and margins for our main products, the underlying results are sound. 
Til tross for reduserte priser og marginer for våre hovedprodukter, er det underliggende resultatet solid.
“Planned cost reductions and restructuring are on schedule. 
Programmet for kostnadsreduksjoner og restrukturering følger planen.
Results so far this year confirm that we are on schedule to reach the goals for results and growth communicated during our initial public offering in June.” 
”Resultatet så langt i år bekrefter at vi er godt i gang med å oppfylle de resultat- og vekstmål vi kommuniserte i forbindelse med børsnoteringen.”
Production for the first nine months averaged 981.000 boed, up two per cent from 2000. 
Produksjonen for årets første ni måneder var 981.000 fat oljeekvivalenter per dag, noe som er to prosent høyere enn året før.
All field developments included in Statoil’s production target of 1 120 million boed for 2004 have now been sanctioned. 
Alle feltutbygginger som inngår i produksjonsmålet på 1,120 millioner fat oljeekvivalenter i døgnet i 2004, har nå blitt besluttet.
Results for the Statoil group (in NOK million) 
Resultatregnskap for Statoil ASA (millioner norske kroner)
3rd q 2001 
3. kvartal 01
3rd q 2000 
3. kvartal 00
9 months 2001 
hittil i år 01
9 months 2000 
hittil i år 00
Operating revenue 
Driftsinntekter
62 747 
62 747
56 583 
56 583
174 140 
174 140
163 454 
163 454
11 292 
11 292
12 683 
12 683
33 825 
33 825
32 626 
32 626
2 493 
2 493
978 
978
1 721 
1 721
1 248 
1 248
7 176 
7 176
4 811 
4 811
Manufacturing & Marketing 
Foredling og markedsføring
1 376 
1 376
3 236 
3 236
3 151 
3 151
197 
197
(49) 
(49)
Income before finance and tax 
Resultat før finansposter
13 939 
13 939
15 754 
15 754
46 681 
46 681
41 641 
41 641
1 696 
1 696
(1 749) 
(1 749)
747 
747
(3 283) 
(3 283)
(11 401) 
(11 401)
(9 696) 
(9 696)
(32 408) 
(32 408)
(26 692) 
(26 692)
Minority interests 
Minoritetsinteresser
(157) 
(157)
(136) 
(136)
(380) 
(380)
(232) 
(232)
4 077 
4 077
4 173 
4 173
14 640 
14 640
11 434 
11 434
1.88 
1,88
2.11 
2,11
7.15 
7,15
5.79 
5,79
Earnings per share adjusted (NOK) 
Resultat per aksje, justert for engangseff.
5.90 
5,90
Weighted number of ordinary shares (million shares) 
Vektet gjennomsnittlig antall aksjer (millioner aksjer)
2 165 
2 165
1 976 
1 976
2 046 
2 046
Third quarter milestones: 
Milepæler tredje kvartal:
Plan for Development and Operation for Snøhvit and Kristin submitted. 
Plan for utbygging og drift av Snøhvit og Kristin er oversendt myndighetene.
Snøhvit will be the first offshore development in the Barents Sea, and the first project in Europe to be based on exports of liquefied natural gas (LNG). 
Snøhvit blir den første feltutbyggingen i Barentshavet og det første gassprosjektet i Europa basert på produksjon av flytende, nedkjølt naturgass (LNG).
Important decisions to develop fields in Angola (Kizomba A) and Azerbaijan (Phase 1 of Azeri-Chiraq-Gunashli). 
Viktige utbyggingsbeslutninger i Angola (Kizomba A i Blokk 15) og Aserbajdsjan (Fase 1 på Azeri-Chirag-Gunashli).
By these decisions, all fields contribution to the 2004 production target of 1.120 mill.boed, has been sanctioned for development. 
Med dette er alle felt som er inkludert i konsernets produksjonsmål for 2004 på 1,120 millioner fat oljeekvivalenter per dag besluttet utbygd.
The Norwegian Gas Negotiating Committee (GFU) has signed an agreement with the Polish state oil and gas company (POGC) to supply Norwegian gas. 
Gassforhandlingsutvalget (GFU) har inngått en langtidskontrakt med det statlige polske olje- og gasselskapet (POGC) om salg av norsk gass.
The agreement means that Poland will receive 74 billion Sm3 of natural gas over a period of 16 years, starting in 2008. 
Avtalen innebærer at Polen mottar 74 milliarder kubikkmeter gass over en periode på 16 år med oppstart i 2008.
Statoil and SDFI’s combined share of the contract is 66.8 per cent. 
Statoil og Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) har en samlet andel på 66,8 prosent av kontrakten.
Several conditions are yet to be settled before this agreement can enter into force. 
En rekke forbehold er ennå knyttet til avtalen.
Gas deliveries started Oct 1, 2001 to Italy and UK. 
Gass fra Statoil strømmet fra 1. oktober til både Italia og Storbritannia.
Statoil and SDFI will deliver roughly 100 billion Sm3 of gas to Italy until 2025. 
Statoil og SDØE skal sammen levere rundt 100 milliarder kubikkmeter gass til Italia fram til 2025.
In the UK, Statoil and SDFI, under an agreement with BP, will deliver 1.6 billion Sm3 of gas every year until 2016. 
I det britiske markedet skal Statoil og SDØE, i henhold til en avtale med BP, levere 1,6 milliarder kubikkmeter gass hvert år fram til 2016.