natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Better distribution of tasks between employees on land and offshore, lower costs and adjustments to the offshore organization are important measures on Brage, Njord, Oseberg C and Oseberg East. 
Mer effektiv arbeidsdeling mellom ansatte på land og offshore, reduserte kostnader og en tilpasning av organisasjonen offshore er viktige virkemidler på Brage, Njord, Oseberg C og Oseberg Øst.
The aim is to reduce the annual operational costs for these fields by 20 percent. 
Målet er å redusere de årlige driftskostnadene for disse feltene med 20 prosent.
Lower costs provide the basis for a longer lifetime and increased value creation. 
Lavere kostnader gir grunnlag for lengre levetid og økt verdiskaping.
Hydro wishes to increase the recoverable reserves from these four fields by 100 million barrels. 
Hydro ønsker å øke de utvinnbare reserverne fra de fire feltene med 100 millioner fat.
Oseberg Øst is now taking a step further. 
Nå går Oseberg Øst ett skritt videre.
Using operation rooms on land and the platform, it aims to employ new technology to create more rational work forms with more tasks carried out on land. 
Ved hjelp av operasjonsrom på land og på plattformen er målet å utnytte ny teknologi for å skape mer rasjonelle arbeidsformer og flere oppgaver blir flyttet til land.
Land personnel will thus help with production planning, while personnel on the platform can concentrate on operations and safety. 
Personellet på land kan dermed bistå med planlegging av produksjonen, mens personellet på plattformen kan konsentrere seg om oppgaver knyttet til sikkerhet og drift.
Communication flow 
Kommunikasjonsflyt
Both discipline managers and planners will be part of the operations group on land. 
Både fagansvarlige og planleggere vil sitte på land.
Better planning 
Bedre planlegging
“We will have to change our work routines. 
- Utfordringen framover er å legge om arbeidsrutinene.
The people who work offshore will have to trust us on land, and we have to earn that trust through the quality of our planning work and proper distribution of tasks. 
De som jobber offshore må stole på oss her på land, og den tilliten må vi oppnå ved å ha god kvalitet på planleggingen og fordele oppgavene skikkelig.
It’s also important that technology is not the main focus,” says Slora. 
Det er også viktig at ikke teknologien får hovedfokus, sier Slora.
Slora is very pleased that Oseberg East is the first platform to adopt these new forms of operation. 
Slora er godt fornøyd med at det er Oseberg Øst som er første plattform som tar dette i bruk som en del av nye og fremtidige driftsformer.
“It’s good to be at the front line. 
– Det er bra at vi går foran.
Oseberg Øst is a small platform with a clear overview and a positive crew, so we have a good chance of success.” 
Oseberg Øst er en liten og oversiktlig plattform med et positivt mannskap, og forutsetningene for at vi skal lykkes er gode.
He expects others to follow suit. 
Han regner med at andre kommer etter.
“These principles can be applied elsewhere. 
– Prinsippene kan brukes andre steder.
If this works for us, others will want to try it too.” 
Hvis ting fungerer hos oss, vil andre ønske å gjøre det samme.
Key factors are a strong result from Oil and Energy, challenging markets offset by a fast pace of improvement work in Aluminium and a solid result from Agri. 
Stikkord er et sterkt resultat for Olje og Energi, utfordrende markeder motvirket av høyt forbedringstempo i Aluminium og et solid resultat for Agri.
Net income per share was NOK 9.30 in the third quarter, compared with NOK 2 in the year before. 
Per aksje utgjorde Hydros resultat etter skatt 9,30 kroner i tredje kvartal, mot 2,00 kroner i samme periode året før.
Hydro's operating income in the third quarter was NOK 5,730 million, an increase of 45 percent in relation to the same period last year. 
Hydros driftsresultat i tredje kvartal var 5.730 millioner kroner, en økning på 45 prosent i forhold til samme periode i fjor.
At the end of the first three quarters, but before new accounting principles are applied, the total net income was NOK 6,922 million, compared to NOK 5,485 million in the equivalent period last year. 
Etter årets tre første kvartaler var resultat etter skatt, men før endring i regnskapsprinsipper, på 6.922 millioner kroner, mot 5.485 millioner kroner i tilsvarende periode i fjor.
The result per share for the three quarters amounted to NOK 26.80, compared to NOK 21.30 in the same period the year before. 
Per aksje utgjorde resultatet for de tre kvartalene 26,80 kroner, mot 21,30 kroner i samme periode året før.
"Strong production growth and good cost control" 
"Sterk produksjonsvekst og god kostnadskontroll"
"It is particularly pleasing to note that Hydro's good results in Oil and Energy are based on strong production growth and good cost control, as well as high oil and gas prices," says President and CEO Eivind Reiten. 
– Det er særlig tilfredsstillende å registrere at Hydros gode resultater innenfor Olje og Energi har forankring i sterk produksjonsvekst og god kostnadskontroll, i tillegg til at vi har høye olje- og gasspriser, sier Hydros generaldirektør Eivind Reiten.
"The start-up of the Grane and Fram Vest fields on schedule and well below budget demonstrates our ability to manage large, complex development projects. 
– Igangsetting av feltene Grane og Fram Vest til planlagt tid, og med kostnader vesentlig lavere enn budsjettert, demonstrerer vår evne til å håndtere store og komplekse utbyggingsprosjekter.
The organization's success in maintaining a high level of production has contributed to an upward adjustment of the estimate for this year's oil and gas production from 510,000 to 520,000 barrels oil equivalents per day. 
Organisasjonens evne til å holde høy produksjonsregularitet bidrar til at vi oppjusterer anslaget for årets olje- og gassproduksjon til 520.000 fat oljeekvivalenter per dag, mot tidligere anslått 510.000 fat oljeekvivalenter per dag.
"The aluminium results remain weak, but the continued high pace of our improvement programs is very positive. 
– Aluminiumresultatene er fortsatt svake, men det er positivt at tempoet i vårt forbedringsprogram fortsatt er høyt.
Our decision to participate in the further expansion of the alumina refinery, Alunorte, in Brazil represents another step to secure a competitive source of raw materials for our aluminium operations," says Reiten. 
Beslutningen om en ytterligere utvidelse av Alunorte i Brasil er nok et ledd i å sikre konkurransedyktig råstofftilgang til vår aluminiumvirksomhet, sier Reiten.
"Developments in the fertilizer markets are good, and Agri stands as a competitive and well-run fertilizer company as it prepares to spin off as a separate listed company," adds Reiten. 
– Gjødselmarkedene viser god utvikling, og Agri framstår som en konkurransedyktig og veldrevet gjødselvirksomhet foran utskillelsen som eget børsnotert selskap, konstaterer Reiten.
Increased production of oil and gas 
Økt produksjon av olje og gass
Hydro's production of oil and gas averaged 489,000 barrels oil equivalents per day in the third quarter, an increase of eight percent in relation to the corresponding period last year. 
Hydros produksjon av olje og gass var i gjennomsnitt på 489.000 fat oljeekvivalenter per dag i tredje kvartal, en økning på åtte prosent sammenliknet med tilsvarende periode året før.
Oil prices remained at the same level as in the third quarter last year in terms of Norwegian kroner, whereas the price of natural gas was 17 percent higher. 
Oljeprisene i norske kroner var på samme nivå, mens prisen på naturgass var 17 prosent høyere enn i tredje kvartal i fjor.
Hydro forecasts considerably higher production in the fourth quarter. 
Hydro forventer vesentlig høyere produksjon i fjerde kvartal.
Average production for this year will be approximately 520,000 barrels oil equivalents per day, and 560,000 barrels oil equivalents per day in the fourth quarter. 
Gjennomsnittlig produksjon for dette året vil bli om lag 520.000 fat oljeekvivalenter per dag – og 560.000 fat oljeekvivalenter per dag i fjerde kvartal.
Exploration costs of NOK 303 million were charged to expenses in the third quarter. 
Utforskingskostnader har i tredje kvartal belastet resultatet med 303 millioner kroner.
Hydro signed an agreement on the sale of its share in the oil refinery Scanraff in Sweden in the third quarter. 
Hydro har i tredje kvartal inngått avtale om salg av selskapets andel i oljeraffineriet Scanraff i Sverige.
The agreement is expected to be concluded in the fourth quarter after approval by the authorities and result in a gain on disposal of NOK 600 million. 
Avtalen forventes å kunne sluttføres etter myndighetsgodkjennelse i fjerde kvartal med en salgsgevinst på om lag 600 millioner kroner.
The Aluminium improvement plan is on schedule 
Forbedringsprogrammet i Aluminium følger planen
Aluminium's operating income in the third quarter was somewhat higher than in the equivalent period last year. 
Aluminiums driftsresultat var i tredje kvartal noe høyere enn i tilsvarende periode i fjor.
The markets for semi-finished products remains weak, but metal prices in terms of the dollar are somewhat higher. 
Markedene for bearbeidete produkter er fortsatt svake, mens metallprisene i dollar er noe bedret.
Prices measured in Norwegian kroner, however, are slightly lower. 
Målt i norske kroner er imidlertid prisene noe svekket.
Hydro Aluminium's cost improvement programs continue and are on target, according to Hydro's quarterly report. 
Hydro Aluminiums program for kostnadsforbedringer er videreført og innfrir de mål som er fastlagt, går det fram av Hydros kvartalsrapport.
Improved fertilizer markets for Agri 
Bedrete gjødselmarkeder for Agri
Most of the fertilizer markets have improved, but this has been partly counteracted by higher energy prices that increase raw material costs. 
Agri har sett bedrete markeder for de fleste gjødselprodukter, men dette er delvis motvirket av høyere energipriser som øker råvarekostnadene.
Sales volumes are stable, when adjusted for the effects of disposals since the equivalent period last year. 
Salgsvolumene er stabile, korrigert for avhendelser siden tilsvarende periode i fjor.
The board's decision in the second quarter to prepare for a separate listing of the Hydro Agri operation has been followed up by extensive work to establish the best possible decision basis for selecting the type of transaction and the practical implementation. 
Styrets beslutning i andre kvartal om å forberede en separat børsnotering av Hydros Agri-virksomhet er fulgt opp med et omfattende arbeid for å etablere et best mulig grunnlag for valg av transaksjonsform og for den praktiske gjennomføringen av en utskilling og børsnotering av Agri.
External advisors have been engaged in this process, which is on schedule, and aims for Hydro Agri to be listed as a separate company during the course of the first half of 2004. 
Eksterne rådgivere er engasjert i forbindelse med dette arbeidet, som gjennomføres etter en tidsplan som tar sikte på at en børsnotering skal kunne skje i løpet av første halvår 2004.
Tax rate 66 percent in the third quarter 
Skatt på 66 prosent i tredje kvartal
At the end of the first three quarters of the year, the provision for taxes is NOK 9,301 million, which is equivalent to 58 percent of the pre-tax result. 
Etter tre kvartaler er det gjort avsetning til skatt på 9.301 millioner kroner, tilsvarende 58 prosent av resultat før skatt.
The tax provision has been strongly influenced by amendments to the Norwegian tax regulations relating to the future costs of removing oil and gas installations from the Norwegian continental shelf. 
Skattekostnaden er sterkt påvirket av virkningene av endringer i skattereglene for framtidige kostnader til fjerning av olje- og gassinstallasjoner på norsk sokkel.
The tax provison for the third quarter also includes a positive non-recurring effect of NOK 139 million in connection with a tax case in Norway. 
I tillegg inkluderer skattekostnaden i tredje kvartal en positiv engangseffekt på 139 millioner kroner knyttet til en skattesak i Norge.
Adjusted for these effects, the tax expense amounted to 65 percent of pre-tax income at the end of the first three quarters, and 66 percent for the third quarter of 2003. 
Justert for disse effektene utgjorde skattekostnaden 65 prosent av resultat før skatt etter tre kvartaler og 66 prosent for tredje kvartal 2003.
Divestments for NOK 9 billion so far 
Avhendelser for ni milliarder kroner så langt
Investments in the third quarter of 2003 were NOK 4,680 million, around half of which were investments in the oil and gas operation. 
Investeringene i tredje kvartal 2003 var 4.680 millioner kroner, hvorav vel halvparten gjelder investeringer i olje- og gassvirksomheten.
Cash flow from operations at the end the first three quarters of the year was NOK 23.2 million (NOK 19.8 million). 
Kontantstrøm fra driften etter tre kvartaler var 23,2 milliarder kroner (19,8 milliarder kroner).
The increase in relation to last year is mainly due to higher earnings. 
Økningen i forhold til i fjor skyldes hovedsakelig økt inntjening.
Hydro aims to sell operations for NOK 10 billion during the course of 2002 and 2003. 
Hydro har som mål å avhende virksomheter for 10 milliarder kroner i årene 2002 og 2003.
So far disposals have been completed or agreed for around NOK 9 billion. 
Hittil er det solgt eller inngått avtale om avhendelse for om lag ni milliarder kroner.
Hydro's net income was NOK 2,397 million in the third quarter this year, compared with NOK 513 million in the same period last year. 
Hydro kan vise til et overskudd på 2.397 millioner kroner etter skatt i årets tredje kvartal, mot 513 millioner kroner i samme periode i fjor.
“We currently expect development costs, including drilling, to lie just under NOK 2.6 billion,” says project manager Morten Krogh. 
"Ifølge dagens prognose blir sluttsummen for utbyggingen, inklusive boring, i underkant av 2,6 milliarder kroner.
“That’s some NOK 400 million less than planned.” 
Det er drøye 400 millioner under budsjett," sier prosjektansvarlig Morten Krogh.
The extension project will recover about 50 million barrels of additional oil from the Vigdis field, and is tied back via existing subsea installations to Statoil’s Snorre A platform. 
Feltet er knyttet til Snorre A-plattformen i Nordsjøen via eksisterende havbunnsinstallasjoner på Vigdis.
To ensure continuity, personnel from Hydro have been involved in the project team to the end. 
For å sikre kontinuitet har personell fra Hydro vært med på prosjektlaget helt til slutt.
Activity has been considerable at times, Mr Krogh reports, with eight vessels in action on the field simultaneously at peak. 
På det meste har åtte fartøy vært i aksjon på feltet samtidig, opplyser Krogh.
At start-up, the new installations are producing about 12,000 barrels of oil per day from one well. 
Ved oppstarten produserer det nye anlegget om lag 12.000 fat olje i døgnet fra én brønn.
Plateau output will be roughly 57,000 daily barrels from three wells. 
På topp blir produksjonen rundt 57.000 fat per dag fra tre brønner.
“This development is highly significant for the Vigdis and Snorre infrastructure,” explains Mr Krogh. 
"Utbyggingen har stor betydning for infrastrukturen på Vigdis- og Snorre-feltene.
“Spare flowline and processing capacity is being utilised in a positive fashion.” 
Ledig rør- og prosesskapasitet utnyttes nå på en god måte," sier Krogh.
The Vigdis extension project operated by Statoil in the North Sea has started production, more than two months ahead of schedule and substantially below the original budget. 
Det er mer enn to måneder før planlagt tid, og til en kostnad betydelig under opprinnelig budsjett.
Some 400-500 Statoil employees currently fly every day between the present airport at Fornebu and the group's various offices. 
Daglig flyr mellom 400 og 500 Statoil-ansatte til og fra Fornebu fra de ulike stedene hvor konsernet opererer.
Until the transfer to Gardermoen has taken place, corporate services is unable to say anything certain about the impact of this change. 
Før Gardermoen tas i bruk, kan Fellestjenester ikke si noe sikkert om hvilken betydning flyplassflyttingen får.
However, experience from the opening of other international airports suggests that many travellers will take flights after the morning rush and that more people will stay overnight at hotels near Gardermoen. 
Erfaring fra etableringer av andre internasjonale flyplasser viser imidlertid at det er grunn til å forvente at mange reisende vil ta fly etter morgenrushet og at det blir flere overnattinger på hotell ved flyplassen.
At the same time, corporate services expects that many entities will seek to reduce the number of flights by coordinating travel assignments, holding more meetings at Statoil's main office sites and making a bigger commitment to videoconferencing. 
Samtidig regner Fellestjenester med at mange enheter vil forsøke å redusere antallet flyreiser ved å samordne reiseoppdrag, legge flere møter til Statoils større kontorsteder og ved å satse mer på videokonferanser.
For business travel in the Oslo area, the group plans to conclude an agreement with the NSB Gardermobanen company which runs the direct rail link between the capital and the new airport. 
For tjenestereiser til Oslo-området vil Statoil inngå en avtale med NSB Gardermobanen:
"We have every confidence in rail, and believe this line will be the most relevant transport solution in the Oslo area," says travel services manager Gunnar Andersen in corporate services' department for office administration and property management. 
"Vi har full tillit til togtransporten og tror Gardermobanen blir det mest aktuelle transportmiddelet til Oslo-området," sier Gunnar Andersen, fagleder i Fellestjenester kontoradministrasjon og eiendomsdrift.
He believes the train service will prove a more attractive means of transport to and from Gardermoen than car and bus, because it will be difficult to predict how long road transport might take. 
Han tror toget vil vise seg som et mer attraktivt transportmiddel enn buss og bil, fordi det vil være vanskelig å forutsi reisetiden på veinettet.
The board is satisfied with the work being done. 
Styret er tilfreds med det arbeid som nå gjøres.
On the evening of 22 October, the members of the board also received a memo from union officials representing the Norwegian Oil and Petrochemical Workers Unions (Nopef) and the Confederation of Vocational Unions (YS) stating their views on the sequence of events in the Horton affair. 
Styrets medlemmer fikk om kvelden 22. oktober også tildelt et notat fra tillitsvalgte i NOPEF og YS med synspunkter på hendelsesforløpet i Horton-saken.
The unions were also given the opportunity to present this memo to the board at its meeting on 23 October, and questions regarding information to the employees were discussed. 
Dette notatet fikk foreningene også anledning til å presentere i styremøtet 23. oktober, og spørsmål angående informasjon til de ansatte ble drøftet med styret.
The board for its part does not consider that the memo contains any significantly new information. 
Styret finner for sin del ikke at det i notatet fremkommer noen vesentlig ny informasjon.
However, the board wants the memo to be sent to the group's external legal adviser Erik Keiserud, who is currently carrying out an extensive review of all aspects of the Horton affair. 
Styret ønsker imidlertid at notatet oversendes til selskapets eksterne juridiske rådgiver Erik Keiserud, som utfører en omfattende juridisk gjennomgang av alle sider ved Horton-saken.
He reports to the board. 
Han rapporterer til styret.
The board points out that much internal and external information on the issue has already been provided. 
Styret viser til at det allerede er fremkommet mye intern og ekstern informasjon om saken.
It understands the employees' need for information. 
Styret forstår behovet for informasjon til ansatte.
The board also ascertains that information must take into account necessary limitations, since the matter is currently under investigation. 
Styret vil samtidig slå fast at informasjon må ta hensyn til nødvendige begrensninger med bakgrunn i at saken nå er under etterforskning.
On Thursday 23 October, the board of Statoil ASA received a comprehensive status report from the administration about the measures implemented to follow up important aspects of the Horton issue. 
Styret i Statoil ASA fikk i møtet torsdag 23. oktober en omfattende statusrapport fra administrasjonen om oppfølgingsarbeidet med alle vesentlige sider av Horton-saken.
Hydro Business Partner will deliver IT/IS services to the new Agri company all over the world. 
Innen IT/IS-området vil Hydro Business Partner levere tjenester til det nye Agri-selskapet over hele verden.
The agreement for maintenance services covers the Norwegian production plants - Porsgrunn, Glomfjord and Rjukan. 
Innen vedlikeholdsområdet gjelder avtalen leveranse av tjenester til de norske produksjonsanleggene - Porsgrunn, Glomfjord og Rjukan.
The agreements that have now been signed reflect both Hydro Agri's need to ensure optimal, competitive coverage of critical deliveries and Hydro Business Partner's objective of being a competitive provider of services within these areas. 
Avtalene som nå er inngått, gjenspeiler Hydro Agris behov for å sikre en optimal og konkurransedyktig inndekning av kritiske leveranser og Hydro Business Partners mål om å være en konkurransedyktig tjenesteleverandør på disse områdene.
Several of Hydro Business Partner's business areas have a significant external turnover. 
Flere av produktområdene i Hydro Business Partner har også betydelig ekstern omsetning.
Once Agri is an independent company, the share of external trade will increase significantly, it was stated in announcement made to the press on Monday. 
Med det kommende børsnoterte Agri-selskapet som kunde, vil eksternandelen øke vesentlig, heter det i en melding som mandag ble formidlet til pressen.
IN BRIEF 
I KORTE TREKK
Hydro Agri is the world's leading supplier of mineral fertilizer with particular strength in ammonia and nitrogen fertilizer. 
Hydro Agri er verdens ledende leverandør av mineralgjødsel med spesiell styrke innen ammoniakk og nitrogengjødsel.
Hydro Agri has a local presence in more than 50 countries and sold 21.7 million tonnes of fertilizer to customers in 120 countries last year through its world-wide sales and distribution system. 
Hydro Agri har et lokalt nærvær i mer enn 50 land og solgte i fjor 21,7 millioner tonn gjødsel til kunder i 120 land gjennom sitt verdensomspennende salgs- og distribusjonssystem.
In June 2003, Norsk Hydro's board decided to prepare for a spin-off of Agri as an independent company to be listed on the Oslo Stock Exchange in 2004. 
I juni 2003 besluttet Norsk Hydros styre å starte forberedelsene til å skille ut Agri som et selvstendig selskap for notering på Oslo Børs i 2004.
Hydro Business Partner was established in 2000 as Hydro's internal, commercial supplier of support and services, and had a turnover of NOK 3.7 billion in 2002. 
Hydro Business Partner ble etablert i 2000 som Hydros interne, kommersielle leverandør av service- og støttetjenester og hadde i 2002 en omsetning på 3,7 milliarder kroner.
Hydro Business Partner delivers services in the following product areas: IT/IS, maintenance and refractory work, offshore, accounting, office and HR administration and communication. 
Hydro Business Partner leverer tjenester innen følgende produktområder: IT/IS-tjenester, vedlikeholdstjenester og industrimuring, offshore-tjenester og regnskap, kontor og personaladministrasjon, samt kommunikasjon.
Nopef, a member of the Federation of Norwegian Trade Unions (LO) and YS had approached the board to ask that further information on the Horton affair be given to Statoil's employees. 
Disse to organisasjonene har overfor styret etterspurt ytterligere informasjon til de ansatte om Horton-saken.
This information will be imparted in, and in connection with, an interview with the chair in Statoil's in-house journal which will be published on Friday 31 October. 
Denne informasjonen vil bli formidlet i tilknytning til et intervju med styreleder i Statoils internblad, med utgivelse fredag 31. oktober.