natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Coupled with a price on carbon equivalent of USD 65/ton CO2 today, these measures provided the necessary incentives for both the government and the industry to invest in production and export of gas. 
Sammen med en CO2-skatt tilsvarende 65 amerikanske dollar per tonn ga dette incentiver både for industrien og myndighetene til å investere i produksjon og eksport av naturgass.
But globally every year, around 140 billion cubic metres of associated natural gas is wastefully burned or “flared” at thousands of oil fields. 
Men internasjonalt fakler oljeselskapene hvert år 140 milliarder kubikkmeter naturgass fra verdens mange tusen oljefelt.
They have all agreed to cooperate to eliminate ongoing routine flaring as soon as possible and no later than 2030. 
Alle partene som i dag skrev under på avtalen har blitt enige om å samarbeide for å stanse all fakling fra oljeproduksjon så snart som mulig og senest innen 2030.
New share holding 
New share holding
Anfinnsen Tor Martin 
Anfinnsen Tor Martin
9 789 
9 789
Bacher Lars Christian 
Bacher Lars Christian
22 767 
22 767
Bjørn Benedikte Bettina 
Bjørn Benedikte Bettina
848 
848
Di Valerio Ingrid Elisabeth 
Di Valerio Ingrid Elisabeth
2 607 
2 607
Dodson Timothy 
Dodson Timothy
25 150 
25 150
22 684 
22 684
Hilland Jannicke 
Hilland Jannicke
11 348 
11 348
Hovden Magne Andre 
Hovden Magne Andre
10 204 
10 204
Klouman Hans Henrik 
Klouman Hans Henrik
21 318 
21 318
Knight John Nicholas 
Knight John Nicholas
73 452 
73 452
Kvelvane Ørjan 
Kvelvane Ørjan
2 987 
2 987
Mathieu Philippe François 
Mathieu Philippe François
7 754 
7 754
Opedal Anders 
Opedal Anders
12 023 
12 023
25 196 
25 196
Skeie Svein 
Skeie Svein
19 218 
19 218
30 270 
30 270
38 804 
38 804
Following this, the share saving plan has 8,417,565 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 8.417.565 aksjer.
As participants in the share saving plan, the primary insiders below have been allocated shares at an average price of NOK 159. 
Som deltaker i aksjespareprogrammet har nedenstående primærinsidere fått tildelt aksjer til gjennomsnittlig pris på NOK 159 pr. aksje.
Allocated shares 
Allocated shares
The project, called BaSEC, Barents Sea Exploration Collaboration, will initially last for three years. 
Prosjektet som har fått navnet BaSEC, Barents Sea Exploration Collaboration, vil i første omgang ha en varighet på tre år.
The project will cover the Barents Sea, but with a special focus on the areas included in the 23rd licencing round. 
Prosjektet vil se på Barentshavet, men vil ha et spesielt fokus på områdene som dekkes av 23. konsesjonsrunde.
Irene Rummelhoff, senior vice president for exploration in Norway. 
Irene Rummelhoff, direktør for Statoils letevirksomhet på norsk sokkel.
"We are taking operational responsibility seriously and have connected leading companies with operations in the Barents Sea to work together to find good and robust solutions for the tasks we see ahead, especially considering the new areas that have been opened in the Barents Sea south-east," says Statoil's Irene Rummelhoff, senior vice president for exploration in Norway. 
– Vi tar de operasjonelle oppgavene på alvor og har samlet ledende selskaper med aktivitet i Barentshavet for sammen å finne gode og robuste løsninger på oppgavene vi ser framover, særlig med tanke på de nye områdene som er åpnet i Barentshavet sørøst, sier Irene Rummelhoff, direktør for Statoils letevirksomhet på norsk sokkel.
The project, which was initiated by Statoil and Eni Norge, will be led by Statoil in the first phase, but all the companies participate in the steering group and contribute to the working groups, and the work will start immediately. 
Prosjektet som ble initert av Statoil og Eni Norge, skal ledes av Statoil i prosjektets første fase, men alle selskapene deltar i styringsgruppen og bidrar inn i arbeidsgruppene, og arbeidet settes igang umiddelbart.
"Our goal is to increase coordination and develop cost-effective solutions for exploration in the Barents Sea in both the short and medium term. 
– Målet er å samarbeide om økt koordinering og kostnadseffektive løsninger for leteaktiviteten i Barentshavet både på kort og mellomlang sikt.
We will collaborate with authorities, industry organisations and other relevant institutions to deliver on this. 
Vi vil jobbe sammen med myndigheter, bransjeorganisasjoner og andre relevante institusjoner for å nå målene våre.
We aim to be effective and address the concrete actions that need to be taken and share relevant solutions and data with both the authorities and the rest of the industry. 
Vi ønsker å være effektive og adressere de konkrete tiltakene som må på plass og vil dele relevante løsninger og data med både myndigheter og resten av industrien.
It is in our common interest to have robust exploration activity in the Barents Sea," says Rummelhoff. 
Det er i vår felles interesse å ha robuste leteoperasjoner i Barentshavet, sier Rummelhoff.
The companies aim to find common solutions for operations in the Barents Sea, and through that contribute to high level of safety and emergency response. 
Selskapene har som mål å finne felles løsninger for operasjoner i Barentshavet, og gjennom det ivareta et godt sikkerhets- og beredskapsnivå.
This will happen through sharing of data, cost-effective solutions, more collaboration and increased coordination. 
Dette vil blant annet skje gjennom deling av data, kostnadseffektive løsninger, mer samarbeid og økt koordinering.
The following working groups will be established: 
Følgende arbeidsgrupper skal etableres:
MetOcean and ice 
MetOcean og is
Environment and oil spill response 
Miljø og oljevernberedskap
Logistics and emergency preparedness 
Logistikk og beredskap
Mobile drilling units 
Mobile boreenheter
Health and working environment 
Helse og arbeidsmiljø
The Barents Sea Exploration Collaboration will initially last for three years. 
Barents Sea Exploration Collaboration vil i første omgang ha en varighet på tre år.
It calls for more engagement as an industry. 
Dette krever et større engasjement fra den samlede bransjen.
That engagement requires transparency about our performance and how we conduct business, ongoing dialogue with our stakeholders, and holding ourselves responsible for setting the standards to effectively influence our operating environment,” said CEO Eldar Sætre. 
Det krever åpenhet om resultater og hvordan vi utfører virksomheten vår, en kontinuerlig dialog med våre interessenter og de som arbeider mot oss, og at vi tar ansvar for å fastsette standarder for effektiv påvirkning av driftsmiljøet, sa konsernsjef Eldar Sætre.
See full speech here Statoil’s CERAWeek presence 
Les hele talen her (bare på engelsk)
2015 marks Statoil’s third year in a strategic partnership with IHS to support the core CERAWeek mission – knowledge sharing, insight generation, and professional community. 
Statoils deltakelse på CERAWeek 2015 er tredje år Statoil samarbeider strategisk med IHS for å støtte hovedformålet for CERAweek – kunnskapsutveksling, økt innsikt og faglig fellesskap.
In addition to Sætre’s presentation, this year the company had three additional executives in public speaking slots in the CERAWeek program: EVP DPNA Bill Maloney, EVP Exploration Tim Dodson and EVP GSB John Knight. 
I tillegg til Sætres presentasjon ga ytterligere tre toppledere fra selskapet presentasjoner under årets CERAWeek-program: Konserndirektør for DPNA, Bill Maloney, konserndirektør for leting, Tim Dodson, og konserndirektør for GSB, John Knight.
In conjunction with the conference, over 20 interviews with key reporters and trade media were conducted with various internal executives. 
I forbindelse med konferansen gjennomførte ulike Statoil-direktører over 20 intervjuer med media.
Following day two of the conference, an intimate, private reception was hosted by Statoil to network with key external stakeholders and distinguished influencers. 
Etter andre dag av konferansen arrangerte Statoil en privat mottakelse for å knytte kontakter med viktige eksterne interessenter og opinionsdannere.
CEO Eldar Saetre CERAWeek keynote 2015 PDF 340 kB 
CEO Eldar Saetre CERAWeek keynote 2015 PDF 340 kB
“Solving our industry’s challenge to lower costs and lower carbon is not something that one company can solve alone. 
– Løsningen på bransjens kostnads- og karbonutfordringer kan ikke finnes av ett selskap alene.
548.178538 
548,178538
45,428.200824 
45.428,200824
The report presents environmental, health and safety performance at the Leismer Demonstration Project. 
Rapporten presenterer helse-, miljø- og sikkerhetsresultatene fra demonstrasjonsprosjektet Leismer.
The CO2 intensity was reduced by around 4% in 2014, compared to 2013. 
CO2-intensiteten gikk ned med omkring fire prosent i 2014 sammenlignet med 2013.
The average daily oil sands production was around 16,100 barrels per day in 2014. 
Gjennomsnittlig dagsproduksjon fra oljesand var på omkring 16.100 fat per dag.
Statoil’s total oil and gas production in 2014 was above 1.9 million barrels of oil equivalent per day. 
Statoils samlede olje- og gassproduksjon i 2014 var på over 1,9 millioner fat per dag.
Statoil achieved a significant reduction in total recordable injury frequency (TRIF) rates in 2014. 
Statoil oppnådde en betydelig reduksjon av samlet antall registrerbare personskader (TRIF) i 2014.
There were no serious health, safety and environment incidents and no lost-time injuries. 
Det var ingen alvorlige helse-, miljø- og sikkerhetshendelser og ingen fraværsskader.
In 2014, we reduced our freshwater intensity to produce a barrel of bitumen. 
I 2014 reduserte vi bruken av ferskvann for å produsere et fat bitumen.
Statoil gained full ownership of the Leismer and Corner lease areas in 2014 after dividing assets with PTT Exploration and Production (PTTEP) of Thailand. 
Statoil oppnådde 100 prosents eierskap i Leismer- og Corner-lisensene i 2014 etter eierandelsbytte med PTT Exploration and Production (PTTEP) of Thailand.
In September, Statoil decided to postpone the previously planned Corner field development with a minimum of three years. 
I september besluttet Statoil å utsette den tidligere planlagte utbyggingen av Corner-feltet med minimum tre år.
As a consequence of the postponement of Corner, Statoil will review the environmental improvement ambitions for 2020 and 2025. 
Som følge av utsettelsen av Corner vil Statoil gjennomgå miljøforbedringsambisjonene for 2020 og 2025.
Initial ambitions were based on full-field development. 
De opprinnelige ambisjonene var basert på full feltutbygging.
The delay of Corner will reduce total emissions compared to the original plan. 
Utsettelsen av Corner vil redusere de samlede utslippene i forhold til den opprinnelige planen.
Statoil entered the oil sands in Canada through a step-wise approach, with a plan to test and implement new technologies to reduce the impact on the environment. 
Statoil gikk inn i oljesandvirksomheten i Canada gjennom en stegvis satsing, der planen var å teste og iverksette nye teknologier for å redusere innvirkningen på miljøet.
These include solvent co-injection, multi-phase flow metres and flow control devices. 
Dette omfatter injeksjon av løsemidler, samt bruk av flerfase-strømningsmålere og strømningskontroll-enheter.
The 2014 report, which is the fifth annual Oil Sands Report, is audited by an independent third party. 
Rapporten for 2014, som er den femte årlige oljesandrapporten, er revidert av en uavhengig tredjepart.
Four steam generators at the Central Processing Facility provide steam for the SAGD process. 
Fire dampgeneratorer på det sentrale prosessanlegget forsyner SAGD-prosessen med damp.
Addendum to annual general meeting notice PDF 1 MB 
Tillegg til innkalling PDF 1 MB
Notice of annual general meeting 2015 PDF 1 MB 
Innkalling til generalforsamling 2015 PDF 1 MB
The closure of the transaction follows the satisfaction of all conditions precedent, with an effective date of 1 January 2014. 
Fullføringen av transaksjonen skjer etter at alle nødvendige vilkår er oppfylt med ikrafttredelsesdato 1. januar 2014.
The Shah Deniz in the Caspian Sea. 
Shah Deniz-feltet i Kaspihavet.
Linde is due to deliver heat exchangers to cool down the gas to liquid temperature. 
Linde skal levere varmeveksleren for kjøleprosessen.
These units are based on licensed technology developed by the German group in cooperation with Statoil 
Denne er basert på lisensiert teknologi som Linde har utviklet i samarbeid med Statoil.
Together with Semac I, the Castoro Sei laybarge has been laying pipe south from the Danish North Sea to the German coast. 
Castoro Sei har sammen med leggefartøyet Semac 1 lagt rør fra dansk sokkel i Nordsjøen sørover til kysten av Tyskland.
The Solitaire laybarge had already finished laying the northern section of the line from the coast of Norway to the boundary between the Norwegian and Danish North Sea sectors a couple of days ago. 
For et par dager siden avsluttet fartøyet Solitaire sin del av oppgaven med legging av rør fra Bokn i Nord-Rogaland over Norskerenna og videre til den norsk/danske grensen.
This was also the point where Castoro Sei laid its final stretch of pipe, alongside the last section installed by Solitaire. 
Her la også Castoro Sei ned sin siste rørdel ved siden av rørdelen som avsluttet leggingen fra Solitaire.
The Europipe II development is now entering a new phase which involves preparing to tie together the various pipeline sections, report project director Roar Jensen. 
Ifølge prosjektdirektør Roar Jensen går Europipe-prosjektet inn i en ny fase der forberedelser for sammenkobling av rørdeler skal finne sted.
Work on these three operations will be carried out during July and August. 
Arbeidet med de tre tilknytningene skal utføres i løpet av juli og august.
Mr Jensen characterises this phase as technically complicated and challenging. 
Roar Jensen betegner denne fasen som teknisk komplisert og utfordrende.
The lines have to be filled with water, trenched and placed in a stable position on the seabed. 
Rør skal vannfylles, graves ned og plasseres på en slik måte at de ligger stabilt på sjøbunnen.
This will be followed by pressure testing and drying of the trunkline before sales gas can be transported through it. 
Deretter skal rørene tetthets-testes og tørkes før salgsgass kan sendes gjennom.
The Europipe II project has been delayed because Solitaire got going late with the pipelaying, and also lost the line on two occasions. 
Europipe II-prosjektet ble forsinket fordi Solitaire kom sent i gang med rørleggingen.
These delays have now been recovered. 
Forsinkelsene er tatt inn.
"According to the plan we drew up with our partners after falling behind, our milestone was to complete pipelaying at sea during the first week of June," says Mr Jensen. 
"Den planen vi utarbeidet sammen med partnerne etter at vi kom på etterskudd, hadde som en milepæl at vi skulle være ferdig med å legge sjørøret første uke i juni.
"We've accomplished that." 
Det har vi nådd," fastslår Roar Jensen.
The revised plan is designed to get Europipe into regular operation by the original deadline of 1 October 1999, when contractual gas deliveries are set to start. 
I henhold til denne reviderte planen skal Europipe II være i regulær drift 1. oktober, slik opprinnelig plan var da prosjektet startet.
The final section of Statoil's Europipe II gas trunkline was laid on 3 June from Castoro Sei, which means the project is on schedule. 
Prosjektet er nå i rute etter tidsplanen.
It is important to maintain a solid foundation for our decisions. 
Presse Jannik Lindbæk jr., informasjonsdirektør, +47 977 55 622 (mobil)
Key events since fourth quarter 2014: 
Vi har en solid finansiell posisjon.
Presentation 1Q 2015 - Eldar Saetre CEO PDF 991 kB 
Presentation 1Q 2015 - Eldar Saetre CEO PDF 991 kB
Eldar Sætre, CEO 
Eldar Sætre, konsernsjef
Production started several weeks ahead of schedule, and the project came in significantly below the original budget. 
Produksjonen startet flere uker tidligere enn planlagt, med kostnader betydelig under det opprinnelige budsjettet.
“Statoil’s engagement in Angola is the largest oil production outside Norway and the satellite production at Kizomba adds profitable barrels to our 220,000 barrels of oil equivalent per day production from Angola,” says Tove Stuhr Sjøblom, Statoil senior vice president for sub-Saharan Africa. 
– Statoils engasjement i Angola er den største oljeproduksjonen utenfor Norge, og satellitt-produksjonen på Kizomba tilføyer lønnsomme fat til nåværende produksjon i Angola på 220.000 fat oljeekvivalenter per dag, sier Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for subsaharisk Afrika.
Through the subsea infrastructure development of the Kakocha, Bavuca and Mondo South fields tied back to the existing Kizomba B and Mondo Floating Production Storage and Offloading (FPSO) vessels, total daily production of Block 15 is expected to increase to 350,000 barrels of oil per day. 
Gjennom infrastrukturutbyggingen på havbunnen for feltene Kakocha, Bavuca og Mondo South, med tilknytning til FPSO-skipene Kizomba B og Mondo, forventes daglig produksjon på blokk 15 å øke til 350.000 fat olje per dag.
Recoverable reserves from the Kizomba Satellites Phase 2 fields are estimated at 190 million barrels of oil. 
Utvinnbare oljereserver fra Kizomba satellitter Fase 2 er anslått til 190 millioner fat olje.
Kizomba Satellite Phase 2 is located approximately 150 kilometres off the coast of Angola in water depths around 1350 metres. 
Kizomba satellitter Fase 2 ligger omkring 150 kilometer utenfor kysten av Angola på 1350 meters havdyp.
Other partners include BP (26.67%) and ENI (20%). 
De andre partnerne er BP (26,67) og ENI (20).
Sonangol is the concessionaire. 
Sonangol er konsesjonær for blokken.
Tove Stuhr Sjøblom, Statoil senior vice president for sub-Saharan Africa. 
Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for subsaharisk Afrika
Board member Rebekka Glasser Herlofsen, who was elected to the board from 19 March 2015, has been elected until the ordinary election of shareholder-elective members to the board of directors in 2016 
Styremedlem Rebekka Glasser Herlofsen, som ble valgt inn i styret fra 19. mars 2015, er valgt frem til det ordinære valget av styrets aksjonærvalgte medlemmer i 2016.
Chair of the board Svein Rennemo and board member Jim Mulva have informed the nomination committee that they do not wish to stand for re-election in 2015. 
Styrets leder Svein Rennemo og styremedlem Jim Mulva har meddelt valgkomiteen at de ikke stiller til gjenvalg i 2015.
Svein Rennemo has been chair of the Statoil board of directors since 2008, and informed the nomination committee in 2014 that he wanted to be replaced. 
Svein Rennemo har vært styreleder i Statoil siden 2008, og meddelte til valgkomiteen i 2014 at han ønsket avløsning.
Jim Mulva has been a member of the board of directors since 2013, and has informed the nomination committee that he due to capacity constrains, with several demanding offices, does not wish to stand for re-election. 
Jim Mulva har vært styremedlem siden 2013 og har meddelt valgkomiteen at han av kapasitetsmessige årsaker, med flere arbeidskrevende verv, ikke vil stille til gjenvalg.
The nomination committee is now recommending a new chair as well as a new member of the board of directors. 
Valgkomiteen nominerer nå ny styreleder og et nytt styremedlem til styret i Statoil.
A new deputy chair of the board of directors has not been elected after the former deputy chair, Grace Reksten Skaugen, resigned from the board with effect from 19 March 2015. 
Det har ikke blitt foretatt valg av ny nestleder til styret etter at tidligere nestleder, Grace Reksten Skaugen, trådte ut av styret med virkning fra 19. mars 2015.
The nomination committee is therefore also proposing a new deputy chair of the board of directors. 
Valgkomiteen nominerer derfor også ny nestleder i styret.
Øystein Løseth has been a member of Statoil ASA’s board of directors since 1 October 2014 and is a member of the board’s audit committee. 
Øystein Løseth har vært medlem av Statoils styre siden 1. oktober 2014 og er medlem av styrets revisjonsutvalg.
Løseth has significant top managerial experience in the energy sector, with particular expertise and experience from the European energy market. 
Løseth har betydelig toppledererfaring fra energisektoren, med særlig kompetanse og erfaring fra det europeiske energimarkedet.
He worked in Vattenfall AB from 2009 to 2014, first as an Executive Vice President and then as the company’s Chief Executive Officer from 2010. 
Han arbeidet i Vattenfall AB fra 2009 til 2014, først som konserndirektør og deretter som konsernsjef fra 2010.
In the period 2003 – 2009, Løseth worked for the Dutch energy company NUON, first as Division Managing Director, then as Managing Director and Chief Executive Officer. 
I perioden 2003 - 2009 arbeidet Løseth i det nederlandske energiselskapet NUON, først som direktør, deretter som konserndirektør og konsernsjef.
In addition, he has extensive management experience from Statkraft and Statoil within strategy and business development. 
Han har også betydelig ledererfaring fra Statkraft og Statoil, blant annet innen strategi og forretningsutvikling.
Løseth is a Norwegian citizen, and graduated as M.Sc. from the Norwegian University of Science and Technology and as B.Sc. in Business Management from BI Norwegian School of Management in Bergen. 
Løseth er norsk statsborger, og utdannet sivilingeniør fra Norges teknisk-naturvitenskaplige universitet og bedriftsøkonom fra Handelshøyskolen BI.
Roy Franklin was a member of the board of directors of StatoilHydro from October 2007, and Statoil’s board of directors from November 2009 until June 2013. 
Roy Franklin var medlem av styret i StatoilHydro fra oktober 2007, og i Statoil fra november 2009 til juni 2013.
He has previously been the chair of both the board’s safety, sustainability and ethics committee and the board’s audit committee. 
Han har tidligere ledet både styrets utvalg for sikkerhet, bærekraft og etikk og styrets revisjonsutvalg.
Franklin has broad leadership experience from the oil and gas industry, including from BP, Paladin Resources and Clyde Petroleum. 
Franklin har bred erfaring fra lederstillinger i olje- og gassektoren, blant annet i BP, Paladin Resources og Clyde Petroleum.
He has a bachelor of Science in Geology from the University of Southampton, UK. 
Han er utdannet geolog fra Universitetet i Southampton i Storbritannia.
Franklin is a British citizen resident in the UK where he in 2004 was awarded an OBE (Order of the British Empire) for services to the UK oil and gas industry. 
Franklin er britisk statsborger og bosatt i Storbritannia, hvor han i 2004 ble tildelt ordenen OBE (Order of the British Empire) for sin innsats for britisk olje- og gassindustri.
The election to Statoil's board of directors takes place in the company's corporate assembly meeting Tuesday 9 June 2015. 
Valg til Statoils styre finner sted i selskapets bedriftsforsamling tirsdag 9. juni 2015.
It is proposed that the election enters into effect from 1 July 2015 and until the ordinary election of shareholder-elected members to the board of directors in 2016. 
Det foreslås at valget får virkning fra 1. juli 2015 og fram til det ordinære valget av aksjonærvalgte medlemmer til styret i 2016.
Catherine Hughes resigned from the board of directors on 19 April 2015. 
Catherine Hughes fratrådte som styremedlem i Statoil 19. april 2015.
The nomination committee’s search for a new, female board member as replacement for Hughes has commenced, but is not expected to be completed in time for the corporate assembly meeting in June. 
Valgkomiteens søk etter et nytt, kvinnelig styremedlem som erstatning for Hughes er igangsatt, men antas ikke å være ferdigstilt til bedriftsforsamlingens møte i juni.
A by-election will be held as soon as a new candidate has been identified. 
Det vil derfor bli avholdt et suppleringsvalg til styret så snart en ny kandidat er klar.
All enquiries to be directed through Statoil Corporate Press Office, Jannik Lindbæk, +47 977 55 622. 
Forespørsler formidles gjennom informasjonsdirektør i Statoil, Jannik Lindbæk, +47 977 55 622.