natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dr Rajendra Pachauri received the Nobel Peace Prize 2007 on behalf of the United Nation’s Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), who shared the prize with climate campaigner and former vice president of the USA, Al Gore. 
Dr. Rajendra Pachauri mottok Nobels fredspris for 2007 på vegne av FNs klimapanel, som delte prisen med klimaagitator og tidligere visepresident i USA, Al Gore.
Dr Pachauri arrived in Stavanger on Sunday evening and began the following day with a breakfast meeting at StatoilHydro’s guest villa outside Stavanger. 
Fredsprisvinneren kom til Stavanger søndag kveld og startet mandagen med frokostmøte på StatoilHydros gjestehus på Solastranden.
Among the participants at the meeting were chief executive Helge Lund, Margareth Øvrum, executive vice president for the Technology & New Energy business area, and special adviser and expert in carbon capture and storage Olav Kårstad. 
I tillegg til konsernsjef Helge Lund var blant andre konserndirektør for Teknologi og ny energi, Margareth Øvrum, og spesialrådgiver og ekspert på CO2-fangst og lagring, Olav Kårstad, til stede på møtet.
"StatoilHydro is a major lease holder in Walker Ridge. 
– StatoilHydro er en betydelig rettighetshaver i Walker Ridge.
This discovery supports our firm belief in this area", she adds. 
Funnet bekrefter vår tro på dette området, tilføyer hun.
The Julia discovery well is located in 2000 meters of water and was drilled to a total depth of 9500 meters. 
Funnbrønnen Julia ligger på 2000 meters havdyp og ble boret til en totaldybde på 9500 meter.
Julia is the first well drilled under a 2005 exploration agreement between StatoilHydro and ExxonMobil in deep water Gulf of Mexico. 
Julia er den første brønnen som bores i samsvar med en leteavtale inngått i 2005 mellom StatoilHydro og ExxonMobil for Mexicogolfen.
StatoilHydro also announced in the beginning of December the discovery at West Tonga in Green Canyon. 
I begynnelsen av desember kunngjorde StatoilHydro dessuten at det var gjort et funn ved West Tonga i Green Canyon.
All this activity underlines the company’s strategy to build a new significant production area for the future. 
Aktivitetene understreker selskapets strategi for å bygge opp et nytt viktig produksjonsområde i Mexicogolfen fremover.
StatoilHydro is the third largest lease holder in deepwater Gulf of Mexico. 
StatoilHydro er den tredje største rettighetshaveren i dypvannsområdet i Mexicogolfen.
"This is a promising oil discovery," says Helen Butcher, StatoilHydro’s exploration manager for deepwater Gulf of Mexico. 
– Dette er et lovende oljefunn, sier Helen Butcher, StatoilHydros letedirektør for Mexicogolfen.
“StatoilHydro will use its combined capacity and competence to continue growth and value creation. 
– StatoilHydro vil bruke sin samlede kapasitet og kompetanse til å sikre fortsatt vekst og verdiskaping.
We will grow our equity oil and gas production from 1.9 million barrels of oil equivalents per day (boepd) in 2008 to 2.2 million boepd in 2012,” says chief executive Helge Lund. 
Vi skal øke vår egenproduksjon av olje- og gass fra 1,9 millioner fat oljeekvivalenter per dag (foe per dag) i 2008 til 2,2 millioner foe per dag i 2012, sier konsernsjef Helge Lund.
“Our roadmap to 2012 should be seen as part of a bigger journey; the transforming of StatoilHydro into a global energy player,” says Mr Lund. 
– Veien fram mot 2012 må ses på som en del av en større reise – omdanningen av StatoilHydro til en global energiaktør, sier Lund.
StatoilHydro foresees an increase both in Norwegian continental shelf (NCS) production levels and from its international upstream portfolio. 
StatoilHydro venter en produksjonsøkning både på norsk sokkel og fra den internasjonale porteføljen.
NCS production is estimated at around 1.5 million boepd for the next ten years, reaching 1.55 million boepd in 2012. 
Produksjonen på norsk sokkel anslås til omkring 1,5 millioner foe per dag de neste ti årene, og vil nå 1,55 millioner foe per dag i 2012.
International equity production is estimated to grow to 0.65 million boepd in 2012. 
Den internasjonale egenproduksjonen anslås å vokse til 0,65 millioner foe per dag i 2012.
Chief executive Helge Lund at the Capital Markets Day 2008. 
Konsernsjef Helge Lund på Kapitalmarkeds-dagen 2008.
(Photo: Anna Littorin) 
(Foto: Anna Littorin)
“Through the merger, we have gained a stronger global portfolio and a better position for future growth and value capture. 
– Fusjonen har gitt oss en sterkere global portefølje og en bedre posisjon for framtidig vekst og verdiskaping.
StatoilHydro now estimates annual synergies from the merger at around 6 billion NOK before tax, 2 billion NOK higher than previously estimated. 
StatoilHydro anslår nå at de årlige synergieffektene fra fusjonen blir om lag 6 milliarder kroner før skatt, 2 milliarder kroner mer enn tidligere anslått.
“We have delivered strong results on the strategic positioning of the group over the last three years. 
– I løpet av de tre siste årene har vi styrket vår strategiske posisjon.
Our strategic direction therefore remains firm. 
Vår strategiske kurs er derfor uendret.
We will realise the full potential of the NCS while growing our international production. 
StatoilHydro skal ta ut det fulle potensialet på norsk sokkel, samtidig som vi øker vår internasjonale produksjon.
However we have not delivered fully on our short term production targets, and will subsequently strengthen our focus on short term deliveries and improved operational performance,” says Helge Lund. 
Vi har imidlertid ikke fullt ut nådd våre kortsiktige produksjonsmål og vil derfor forsterke fokus på forbedret drift, sier Helge Lund.
Mr Lund maintains that an extensive exploration programme will be upheld as StatoilHydro’s preferred vehicle for long term growth. 
Konsernsjefen fastslår at et omfattende leteprogram fortsatt vil være StatoilHydros viktigste redskap for langsiktig vekst.
Technological innovation in defined areas where the company has a competitive edge will be used as a business enabler. 
Teknologisk innovasjon innenfor definerte områder der selskapet har en konkurransemessige fortrinn, vil bli utnyttet til å skape forretningsmuligheter.
StatoilHydro’s position as a major supplier of natural gas and the integration between upstream and downstream to create value will be continued. 
StatoilHydros posisjon som en viktig leverandør av naturgass og integrasjonen mellom oppstrøms- og nedstrømsvirksomhet vil bli videreført.
“The full value of the merger will be captured, and we are committed to realising the synergies. 
– Vi skal ta ut verdiskapingspotensialet av fusjonen og realisere synergieffektene.
Good operational performance and visible growth, paired with a continuation of our dividend policy, will underpin a competitive shareholder return in the years to come,” says Mr Lund. 
Effektiv drift og tydelig vekst vil sammen med en videreført utbyttepolitikk underbygge en konkurransedyktig avkastning til aksjonærene i årene framover, sier Lund.
PRODUCTION: StatoilHydro will grow equity production from 1.9 million boepd in 2008 to 2.2 million boepd by 2012: 
PRODUKSJON: StatoilHydro skal øke sin egenproduksjon fra 1,9 millioner foe per dag i 2008 til 2,2 millioner foe per dag i 2012:
On the NCS, equity production will increase from around 1.4 million boepd in 2008 to 1.55 million boepd in 2012. 
På norsk sokkel vil egenproduksjonen øke fra omkring 1,4 millioner foe per dag i 2008 til 1,55 millioner foe per dag i 2012.
StatoilHydro aims at maintaining an NCS equity production level of around 1.5 million boepd for the next ten years. 
StatoilHydro sikter på å opprettholde en egenproduksjon fra norsk sokkel på rundt 1,5 millioner foe per dag de neste ti årene.
International equity production will continue to grow from the current level of around 0,5 million boepd to 0,65 million boepd in 2012. 
Internasjonal egenproduksjon vil vokse videre fra dagens nivå på omkring 0,5 millioner foe per dag til 0,65 millioner foe per dag i 2012.
StatoilHydro has chosen to use equity production to illustrate its growth ambition, since this is the only figure that makes production volumes comparable in physical, operational and financial terms. 
StatoilHydro har valgt å bruke egenproduksjon for å illustrere sin vekstambisjon, ettersom dette er eneste tall der produksjonsvolumene er fysisk, operasjonelt og økonomisk sammenlignbare.
In 2012, the group expects 75% of its international production to be subject to various types of production sharing agreements (PSA). 
I 2012 forventes 75% av selskapets internasjonale produksjon å være gjenstand for ulike typer produksjonsdelingsavtaler (PSA).
High oil prices increase the profitability and speed of cost recovery, but they also increase taxation in kind and reduce the volumes entitled to StatoilHydro. 
Høye oljepriser øker lønnsomheten og fører til raskere kostnadsdekning, men øker samtidig beskatningen i form av volumer og reduserer StatoilHydros bokførte produksjon.
At an oil price of USD 75 per barrel, PSAs are assumed to have an effect on entitlement production of around 150,000 boepd in 2008 and 240,000 boepd in 2012. 
Med en oljepris på 75 USD per fat vil PSA-effekten øke fra om lag 150.000 foe per dag i 2008 til 240.000 foe per dag i 2012.
SYNERGIES: The merger has increased the group’s capabilities in most areas and thus serves to further strengthen competitiveness. 
SYNERGIEFFEKTER: Fusjonen har økt konsernets kapasitet innen de fleste områder og bidrar dermed til ytterligere styrking av konkurransekraften.
The merger between Statoil and Hydro’s oil and energy business was a forceful response to the challenges in the oil and gas industry. 
Fusjonen mellom Statoil og Hydros olje- og energivirksomhet var et sterkt svar på utfordringene innen olje- og gassindustrien.
Through the merger, the group has enhanced financial and organisational capacity, gained access to more expertise and technology, and is developing a stronger global presence with a better global portfolio. 
Gjennom fusjonen har konsernet styrket sin økonomiske og organisatoriske kapasitet, fått tilgang til mer ekspertise og teknologi, og utviklet en sterkere global posisjon og portefølje.
The merger will deliver around NOK 6 billion in synergies annually before tax. 
Fusjonen vil gi om lag 6 milliarder kroner i synergieffekter årlig før skatt.
This is related to StatoilHydro’s share. 
Dette er knyttet til StatoilHydros andel.
The gross benefit at StatoilHydro operated fields and facilities is estimated to be around NOK 12 billion annually. 
Bruttogevinsten på StatoilHydro-opererte felt og anlegg anslås til omkring 12 milliarder kroner årlig.
Annual synergies will amount to NOK 2 billion more than earlier communicated and thereby confirm the value capture potential of the merger. 
Årlige synergieffekter vil utgjøre 2 milliarder kroner mer enn tidligere meddelt og bekrefter fusjonens verdiskapingspotensiale.
Some one-off, upfront restructuring costs will be incurred in order to realise these synergies. 
Det vil påløpe enkelte engangskostnader knyttet til omleggingen for å realisere synergieffektene.
An after-tax estimate of these costs is 3 – 4 billion NOK. 
Disse kostnadene er anslått til 3 – 4 milliarder kroner etter skatt.
Full realisation of the synergies to be achieved within 3 – 4 years. 
Synergieffektene forventes å oppnås fullt ut innen 3 – 4 år.
Approximately 50% of the increase from 2007 is related to higher activity levels for sustaining existing production and supporting the group’s growth ambition, while the remaining is due to cost inflation, combined with gradually increasing project complexity. 
Omkring 50% av den årlige økningen fra 2007 er knyttet til høyere aktivitetsnivå for å opprettholde dagens produksjon og støtte opp under konsernets vekstambisjon, mens resten er et resultat av kostnadsinflasjon, sammen med gradvis økende kompleksitet i prosjektporteføljen.
RETURN ON AVERAGE CAPITAL EMPLOYED (RoACE): This metric is useful for balancing growth and returns, especially in today’s climate with high commodity prices, tight supplies and industry cost pressure. 
AVKASTNING PÅ GJENNOMSNITTLIG SYSSELSATT KAPITAL (RoACE): RoACE er nyttig for å avveie vekst og avkastning, spesielt i dagens klima med høye råvarepriser, stramt leverandørmarked og kostnadspress i industrien.
The group is committed to delivering a competitive RoACE when compared with its industry peer group. 
Konsernet vil levere en konkurransedyktig RoACE i forhold til sammenlignbare selskaper i industrien.
It is intended to continue Statoil’s dividend policy by: 
Konsernet tar sikte på å videreføre Statoils utbyttepolitikk, det vil si:
returning an average of 45 – 50 per cent of net income directly to shareholders 
en andel på gjennomsnittlig 45 – 50 prosent av årsoverskuddet gis direkte tilbake til aksjonærene
delivering a growing ordinary dividend each year 
levere et økende ordinært utbytte hvert år
employing share buy-backs as an integral part of the dividend policy 
tilbakekjøp av aksjer er en integrert del av utbyttepolitikken
In recent years the company has delivered a total shareholder return that is highly competitive when measured against its peers. 
I de senere år har selskapet levert et samlet utbytte til aksjonærene som har vært svært konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare selskaper.
The average capital distribution since 2001 is 48 per cent of net income. 
Fra 2001 har gjennomsnittlig utbytte ligget på 48 prosent av årsoverskuddet.
The dividend policy will be combined with a strategy for reinvesting in profitable growth while retaining adequate financial flexibility. 
Utbyttepolitikken vil bli kombinert med en strategi for reinvestering i lønnsom vekst, samtidig som nødvendig finansiell fleksibilitet ivaretas.
EXPLORATION: StatoilHydro intends to achieve long term growth from a strong resource base with significant exploration activities worldwide. 
LETING: StatoilHydro tar sikte på å oppnå langsiktig vekst gjennom en betydelig global leteaktivitet.
This year’s exploration programme represents an all time high for the new company, amounting to around NOK 18 billion, based on around 70 wells, split approximately 50/50 between NCS and internationally. 
Leteprogrammet er anslått til omkring 18 milliarder kroner, basert på rundt 70 brønner, jevnt fordelt mellom norsk sokkel og internasjonalt.
On the NCS most of the drilling activity will take place in mature areas, but there will also be frontier exploration in the Barents and Norwegian seas. 
På norsk sokkel vil flest letebrønner bli boret i modne områder, men letevirksomheten vil også omfatte uutforskede områder i Barentshavet og Norskehavet.
Internationally, the most important wells will be in the US Gulf of Mexico, Brazil, Nigeria and Azerbaijan. 
Internasjonalt vil de viktigste brønnene bores i amerikansk del av Mexicogolfen, Brasil, Nigeria og Aserbajdsjan.
Drilling rigs have been secured for the entire 2008 drilling programme. 
Konsernet har sikret seg riggkapasitet for hele boreprogrammet for 2008.
StatoilHydro’s presentations at the Capital Markets Day can be downloaded from the website www.statoilhydro.com/ir. 
StatoilHydros presentasjon på kapitalmarkedsdagen kan lastes ned fra nettstedet www.statoilhydro.com/ir.
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president for investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) 
Investor relations: Lars Troen Sørensen, direktør IR, + 47 90 64 91 44 (mobil), +47 51 99 77 90 (kontor)
Media: Ola Morten Aanestad, vice president for media relations, + 47 48 08 02 12 (mobile), + 47 51 99 13 77 (office) 
Media: Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, + 47 48 08 02 12 (mobil), + 47 51 99 13 77 (kontor)
Kai Nielsen, public affairs manager, + 44 7824326893 
Kai Nielsen, informasjonssjef, + 44 7824326893
At its first Capital Markets Day since the merger of Statoil with Hydro’s oil and energy business, the group forecasts production growth and higher synergies from the merger than previously estimated. 
På selskapets første kapitalmarkedsdag etter fusjonen mellom Statoil og Hydros olje- og energivirksomhet, legger StatoilHydro fram prognoser for vekst og høyere synergieffekter enn tidligere anslått.
The acquisition of IS Partner is expected to be completed during first quarter of 2008. 
Overtakelse av IS Partner forventes gjennomført i løpet av første kvartal 2008.
The agreement is subject to the approval of Norwegian competition authorities. 
Avtalen er betinget godkjennelse fra norske konkurransemyndigheter.
”EDB Business Partner will be a good industrial Norwegian owner for IS Partner and a strong strategic IT partner for StatoilHydro,” says Hilde Merete Aasheim, executive vice president for Corporate Staffs & Services of StatoilHydro. 
– I EDB Business Partner har vi funnet en god industriell norsk eier for IS Partner og en sterk strategisk IT-partner for StatoilHydro.
“Conditions are now favourable for further development of the expertise of IS Partner and a strong continuation of the deliveries to StatoilHydro.” she says. 
Forholdene ligger nå til rette for en videreutvikling av kompetansen i IS Partner og en sterk videreføring av leveransene til StatoilHydro, sier Hilde Merete Aasheim, konserndirektør for Staber og konserntjenester i StatoilHydro.
IS Partner was established in 1999, based on Hydro’s IT unit, and has been an independent legal entity since 2003. 
IS Partner ble etablert i 1999 basert på Hydros IT-enhet og er drevet som et selvstendig juridisk selskap fra 2003.
StatoilHydro acquired all shares of IS Partner when the merger between Hydro’s oil and gas activities and Statoil was implemented on 1 October 2007. 
StatoilHydro overtok alle aksjene i IS Partner da sammenslåingen mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil ble gjennomført 1. oktober 2007.
”StatoilHydro aims to capture extensive synergies from the merger,” says Ms Aasheim. 
– StatoilHydro har ambisjoner om å hente ut betydelige synergier etter fusjonen.
“The sale was completed in accordance with StatoilHydro’s strategy and with previously communicated plans”, she says. 
Salget ble gjennomført i henhold StatoilHydros strategi og tidligere kommuniserte planer, sier Aasheim.
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 51 99 77 90 
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR, +47 906 49 144 (mobil) eller + 47 51 99 77 90
Press: Ola Morten Aanestad, vice president for media relations, +47 48 08 02 12 (mobile) or +47 51 99 13 77 (mobil) eller +47 51 99 13 77 
Presse Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, +47 48 08 02 12 (mobil) eller +47 51 99 13 77
The agreed selling price is NOK 1192 million at a net debt-free basis. 
Den avtalte salgssummen utgjør 1192 millioner kroner på netto gjeldsfribasis.
The option has a value of NOK 620 million, and the total value of the contract now entered into with Seadrill for Sleipner West since last summer now amounts to NOK 1.18 billion. 
Opsjonen har en verdi på 620 millioner kroner, og den samlede verdien for kontrakten som ble inngått med Seadrill på Sleipner Vest i fjor sommer, er nå totalt 1,18 milliarder kroner.
The option to use the jack-up drilling rig West Epsilon allows StatoilHydro to drill five or six new wells at Sleipner West in the period leading up to 2010. 
Opsjonen på bruk av den oppjekkbare boreriggen West Epsilon gjør det mulig for StatoilHydro å bore fem til seks nye brønner på Sleipner Vest i perioden fram mot 2010.
There is strong activity on the Sleipner West field, and new seismics will be shot this year. 
Det er høy aktivitet på Sleipner Vest, og i år skal det samles inn ny seismikk.
StatoilHydro is utilising advanced seismics to reduce risk and become more effective in its drilling operations. 
StatoilHydro gjør bruk av avansert seismikk for å redusere risiko og bli mer effektive i sine boreoperasjoner.
The drilling campaign can contribute to increasing remaining reserves. 
Borekampanjen kan bidra til å øke de gjenværende reservene.
Through the drilling campaign now being initiated, the field's reserves will increase by 9 billion cubic metres of gas 
Gjennom borekampanjen som nå settes i gang vil feltets reserver øke med 9 milliarder kubikkmeter gass
Daily production is 22.6 million cubic metres of gas and 7300 cubic metres of unstable condensates 
Daglig produksjon er 22,6 millioner kubikkmeter gass og 7300 kubikkmeter ustabilt kondensat
The field has been developed with an unmanned wellhead platform, Sleipner B, and a process platform, Sleipner T 
Feltet er bygd ut med en ubemannet brønnhodeplattform, Sleipner B, og en prosessplattform, Sleipner T
At the north of the field lies the Alpha North segment with a seabed template 
Nord på feltet ligger Alfa Nord-segmentet med en havbunnsramme
Sleipner west has produced gas and condensates for 11 years, and production of gas has been at plateau level until now 
Sleipner Vest har produsert gass og kondensat i elleve år, og produksjonen av gass har vært på platå helt til nå
StatoilHydro's share of the licence is 58,35% 
StatoilHydros andel er 58,35%.
CO2 is removed from the gas and injected into the water-filled Utsira reservoir at Sleipner East. 
CO2 blir fjernet fra gassen og injisert i det vannfylte Utsira-reservoaret på Sleipner Øst
The signing ceremony was held at the Murmansk Oblast Government offices in Murmansk, with the Norwegian Foreign Minister Jonas Gahr Støre present. 
Undertegnelsesseremonien ble holdt i administrasjonens lokaler i Murmansk, der utenriksminister Jonas Gahr Støre også var til stede.
“I am delighted to see that the good cooperation between the Norwegian oil companies and Murmansk Oblast is strengthened,” said Gahr Støre. 
− Jeg er glad for å se at det gode samarbeidet mellom norske oljeselskaper og Murmansk Oblast styrkes, sier Gahr Støre.
“The Norwegian government actively supports cooperation in Northwest Russia and the sharing of the Norwegian experience from developing oil and gas at the Norwegian Shelf.” 
Den norske regjeringen gir aktiv støtte til samarbeidet i Nordvest-Russland og utveksling av erfaringer fra utvikling av olje og gass på norsk kontinentalsokkel.
Based upon the previous efforts of both Statoil and Hydro in the region, the agreement has been divided into five main areas of focus, namely industrial and supplier development, university cooperation, social responsibility activities, environmental projects and municipal support. 
Basert på de tidligere selskapene Statoil og Hydros satsing i regionen er avtalen delt inn i fem fokusområder, nærmere bestemt industriutvikling, leverandørutvikling, universitetssamarbeid, aktiviteter innen samfunnsansvar, miljøprosjekter og kommunal støtte.
“The signing of the new MOU is a demonstration of continuity and long-term plans towards our region, said the Governor of Murmansk Oblast, Juri Evdokimov, after signing the agreement. 
− Undertegningen av den nye intensjonsavtalen er et bevis på kontinuitet og langsiktige planer for vår region.
Working groups with representatives from both StatoilHydro and Murmansk Oblast Government will start work immediately in order to cooperate on the various elements of the agreement, which has a time frame of three years. 
Arbeidsgrupper med representanter både fra StatoilHydro og myndighetene i Murmansk Oblast starter arbeidet umiddelbart for å samarbeide om de ulike elementene i avtalen, som har en tidsramme på tre år.
“The ongoing efforts in partnering with local government and industry in Murmansk Oblast are creating results,” said Bengt Lie Hansen, president of StatoilHydro Russia after signing the agreement. 
− Arbeidet med å inngå samarbeid med lokale myndigheter og industri i Murmansk Oblast skaper resultater, sa leder for StatoilHydro i Russland, Bengt Lie Hansen, etter undertegningen av avtalen.
Bengt Lie Hansen, president of StatoilHydro Russia, left, and the Governor of Murmansk Oblast, Juri Evdokimov, signed an agreement to mark the company’s continuing efforts in NorthWest Russia. 
Leder for StatoilHydros virksomhet i Russland, Bengt Lie Hansen (til venstre), og guvernør Juri Evdokimov i Murmansk skrev under på en intensjonsavtale for fortsatt satsing i Nordvest-Russland.