natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This stoppage is a protest against the centrist coalition government's budget proposals for 1999, which would eliminate one day of holiday. 
Streiken er en protest mot regjeringens forslag til statsbudsjett for 1999 om at én feriedag/fridag tas bort.
More than two-thirds of parent company employees are unionised. 
Over to tredjedeler av de ansatte i morselskapet er organisert i et fagforbund.
The unions say that the strike will not have consequences for Statoil's production facilities offshore or on land. 
Ifølge fagforeningene får streiken ikke konsekvenser for virksomheten ved Statoils produksjonsanlegg til havs og på land.
Other activities relating to safety or emergency response will be maintained in an acceptable manner. 
Annen virksomhet av sikkerhets- eller beredskapsmessig karakter skal opprettholdes på en forsvarlig måte.
Employees who leave their place of work to join the stoppage must record the period as absence/time off in lieu. 
Ansatte som forlater arbeidsstedet for å delta i streiken skal føre streiketiden som fravær/avspasering på timeregistreringsskjemaet.
The standing committee for finance in the Storting (parliament) is due to present its recommendations on the government's budget proposals on 18 November. 
Finanskomiteen på Stortinget skal legge fram sin innstilling til statsbudsjettet 18. november.
Plans to increase the tax burden on oil companies by 0.5 per cent are the main issue of concern in the budget for the offshore sector. 
Regjeringens forslag om økt skatt for oljeselskapene på 0,5 prosent er den enkeltsaken som oljebransjen er mest opptatt av.
Union members in Statoil are being urged to join a "political" strike in Norway on 15 October. 
Fagforeningene i Statoil oppfordrer sine medlemmer til å delta i en politisk streik i Norge torsdag ettermiddag.
The board of Statoil has been notified of the preliminary results which indicate that the project costs could rise by NOK 4-6 billion. 
Statoils styre er blitt orientert om de foreløpige resultatene, som viser at prosjektet kan bli fire til seks milliarder kroner dyrere.
In the event of any delays, Statoil will ensure that the buyers of the gas receive their deliveries from other sources. 
Ved eventuelle forsinkelser vil Statoil sørge for at kjøperne får levert gass fra andre kilder.
The profitability of the Snøhvit project continues to meet Statoil's requirements but its robustness has been weakened. 
Prosjektet tilfredsstiller fortsatt Statoils lønnsomhetskrav, men robustheten er svekket.
A detailed assessment of costs and progress will be made this autumn and the board will then handle the issue thoroughly. 
Høsten 2004 skal det gjøres en detaljert vurdering av kostnader og fremdrift, og Statoils styre vil da ha en fullstendig behandling av saken.
Statoil’s objective is to complete the project with the lowest possible increase in costs and shortest possible delays. 
Det er et mål å gjennomføre prosjektet med lavest mulig kostnadsøkning og forsinkelse.
"Snøhvit is one of the most extensive and technically-complex projects we've ever launched," says Erling Øverland, acting chief executive of Statoil. 
”Snøhvit er et av de mest omfattende og teknisk kompliserte prosjekter Statoil noensinne har igangsatt.
"We have underestimated its complexity and we acknowledge that the project was not sufficiently matured when the decision to develop was taken in 2001." 
Vi har undervurdert kompleksiteten og erkjenner at prosjektet ikke var tilstrekkelig modnet på beslutningstidspunktet i 2001," sier konstituert konsernsjef Erling Øverland.
The main reasons for the cost rises are: 
Hovedårsakene til kostnadsøkningene er:
The project's insufficient maturity at the time when the decision to develop was taken. 
Prosjektets umodenhet ved beslutningstidspunktet.
Lacking and delayed deliveries of drawings and materials from the main contractor. 
Manglende og forsinkede leveranser av tegninger og materialer fra hovedkontraktor.
Late mobilisation and poor productivity at the main yard. 
Sen mobilisering og lav produktivitet på hovedverksted.
Tests carried out in May 2004 show that key refrigeration compressors have to be modified to meet the specifications. 
Tester utført i mai 2004 viser at sentrale kjølekompressorer må modifiseres for å møte spesifiserte krav.
Statoil is now intensifying its work to gain further effects from the measures already put into action. 
Statoil intensiverer nå arbeidet med å få ytterligere effekt av en rekke tiltak som allerede er truffet.
The most important measures are: 
De viktigste tiltakene er:
Statoil has taken over leadership at the construction sites. 
Statoil har overtatt ledelsen av byggestedene.
The main contractor has supplemented its own organisation with external engineers and outsourced parts of the work to other suppliers. 
Hovedkontraktor har supplert egen organisasjon med eksterne ingeniører og satt deler av arbeidet ut til andre leverandører.
The agreement with Dragados has been renegotiated in order to ensure tow-out of the barge in the summer of 2005. 
Avtalen med Dragados er reforhandlet for å sikre utslep av lekteren sommeren 2005.
Investment has been made in improvement measures at the Dragados yard in order to facilitate a greater degree of parallel activities. 
Det er investert i forbedringstiltak på Dragados-verftet for å muliggjøre større grad av parallelle aktiviteter.
A team of experts has been appointed to solve the compressor problems. 
Egen ekspertgruppe er nedsatt for å løse kompressorproblemene.
In addition, Statoil is preparing the extra work which will have to be transferred to Melkøya as a result of delays. 
Dessuten forbereder Statoil de merarbeider som vil måtte overføres til Melkøya som følge av forsinkelser.
Experience from this demanding project will be actively utilised to strengthen the quality of future Statoil ventures. 
Erfaringene fra dette krevende prosjektet skal aktivt benyttes for å styrke kvaliteten i fremtidige prosjekter.
For this reason, the group intends to carry out a thorough review of all the factors involved in the planning, organisation and execution of its major developments. 
Derfor skal det foretas en grundig gjennomgang av alle forhold som er knyttet til planlegging, organisering og gjennomføring av store utbyggingsprosjekter i Statoil.
"Snøhvit is the first offshore project in the Barents Sea, and the first liquefied natural gas scheme in Europe," Mr Øverland notes. 
"Snøhvit er den første utbyggingen i Barentshavet og det første prosjektet for flytende naturgass (LNG) i Europa.
"Development of this field opens a completely new area of the Norwegian continental shelf, as well as new market opportunities for gas from Norway. 
Utbyggingen av Snøhvit åpner et helt nytt område av norsk sokkel og gir nye markedsmuligheter for norsk gass.
"Our confidence that this is a forward-looking project has not been weakened, even though it is deeply regrettable that we have had to revise the investment estimate and schedule. 
Vår tro på at dette er et fremtidsrettet prosjekt er ikke svekket, selv om det er sterkt beklagelig at vi må revidere kostnadsrammen og timeplanen.
"Viewed overall, the development involves the application of new technology which will be crucial for a future commitment to oil and gas in the far north and internationally." 
Prosjektet innebærer samlet sett anvendelse av ny teknologi som vil være avgjørende for fremtidig satsing på olje og gass i nordområdene og internasjonalt,” sier Øverland.
The Snøhvit licensees are: Statoil with 33.53 per cent, Petoro (30), Total (18.4), Gaz de France (12), Amerada Hess (3.26) and RWE Dea (2.81). 
Rettighetshavere i Snøhvit er: Statoil med 33,53 prosent, Petoro (30), Total (18,4), Gaz de France (12), Amerada Hess (3,26 prosent) og RWE Dea (2,81).
Wenche Skorge, vice president for public affairs, +47 91 87 07 41 (mobile), +47 51 99 79 17 (office) 
Wenche Skorge, informasjonsdirektør, 91 87 07 41 (mobil), 51 99 79 17 (kontor)
Statoil ASA resolved in March to carry out an extraordinary review of the progress and economics of its Snøhvit development in the Barents Sea. 
Statoil besluttet i mars i år å foreta en ekstraordinær gjennomgang av Snøhvit-prosjektets fremdrift og økonomi.
This will be achieved by expanding the Cove Point LNG terminal in Maryland and associated pipeline transportation capacity on the American east coast. 
Det skjer gjennom en utvidelse av Cove Point-terminalen i delstaten Maryland og tilknyttede transportkapasiteter på den amerikanske østkysten.
“These agreements give us unique market access to the north-eastern USA, where gas demand is high and the market robust and liquid,” says Peter Mellbye, executive vice president for Natural Gas in Statoil. 
"Avtalene gir Statoil en unik markedsadgang i de nord-østlige delene av USA hvor gassbehovet er stort og markedet er robust og likvid.
“Realising them represents an important building block in our long-term LNG strategy.” 
Realiseringen er en viktig byggestein i Statoils langsiktige LNG-strategi," sier konserndirektør Peter Mellbye i Statoil.
Statoil will make monthly payments which total about 10-15 per cent of the sales value for the increased LNG import capacity. 
Statoil vil betale månedlige leiekostnader som samlet vil tilsvare rundt 10-15 prosent av salgsverdien for den økte LNG-importen.
Dominion’s expansion plans embrace two pipeline projects as well as capacity increases at the terminal. 
Dominions utvidelsesprosjekt omfatter også to rørledningsprosjekter i tillegg til kapasitetsøkningen ved anlegget.
Collectively, this investment will give Statoil access to substantial natural gas markets along the US north-east coast. 
Disse vil samlet gi Statoil tilgang til betydelige markeder for gass langs nord-øst kysten av USA.
“The other is the terminal’s proximity to important end-user markets with a big demand for natural gas around Washington DC and New York.” 
I tillegg kommer nærheten til viktige sluttmarkeder med stort gassbehov rundt Washington DC og New York," sier Mellbye.
After Snøhvit comes on stream, Statoil will be importing 2.4 billion cubic metres of natural gas per year (0.25 billion cubic feet per day) through Cove Point. 
Fra oppstart på Snøhvit skal terminalen forsynes med 2,4 milliarder kubikkmeter naturgass årlig (0.25 bcf/day) fra feltet.
The group is buying LNG from other producers until its own supplies become available from the Barents Sea field. 
Inntil produksjonen på Snøhvit kommer i gang, kjøper Statoil LNG fra andre produsenter.
The terminal expansion and pipeline projects are conditional on the approval of the US authorities. 
Kapasitetsutvidelsen og rørprosjektene er avhengig av amerikansk myndighetsgodkjennelse.
Kjersti Tvedt Morstøl, manager public affairs, +47 91 78 28 14 (mobile), +47 51 99 26 71 (office) 
Kjersti Tvedt Morstøl, informasjonssjef, 91 78 28 14 (mobil), 51 99 26 71 (kontor)
Mari Thjømøe, vice president investor relations, +47 90 77 78 24 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) 
Mari Thjømøe, direktør investor relations, 90 77 78 24 (mobil), 51 99 77 90 (kontor)
Agreements concluded with America’s Dominion energy company have secured Statoil a fourfold increase in its access to liquefied natural gas capacity in the US market. 
Statoil og det amerikanske energiselskapet Dominion har inngått avtaler som sikrer Statoil en firedoblet kapasitetstilgang for flytende naturgass (LNG) inn i det amerikanske markedet.
Operator BP and Angolan national oil company Sonangol have affirmed this. 
Det opplyser operatøren BP og det angolanske statsoljeselskapet Sonangol.
The find, called Venus, is the fourth discovery in block 31. 
Funnet, som har fått navnet Venus, er det fjerde som er påvist i denne blokken.
The other three are named Plutão, Saturno and Marte. 
De tre første har fått navnene Plutão, Saturno og Marte.
Since all four finds so far in block 31 lie near each other, the licence partners are considering a joint field development. 
Ettersom de fire funnene som til nå er påvist i blokk 31 ligger nær hverandre, vurderer partnerne i lisensen en samlet feltutvikling.
But BP emphasises that all aspects of a development will have to be more closely examined. 
Operatøren BP understreker imidlertid at alle sidene ved en utbygging må utredes nærmere.
"Statoil assesses the Venus-1 well as an important find which strengthens the possibility of a joint development of the north-eastern corner of block 31," says Morten Sola, exploration manager for western Africa in the International Exploration & Production business area. 
"Statoil vurderer Venus-1 brønnen som et viktig funn som styrker muligheten for en samlet utvikling av det nordøstre hjørnet av blokk 31," kommenterer Morten Sola, letesjef for Vest-Afrika i forretningsområdet Internasjonal undersøkelse og produksjon.
A new oil discovery has been made in block 31 off Angola, where Statoil has a 13.33 per cent interest. 
Det er gjort et nytt oljefunn i blokk 31 utenfor Angola, hvor Statoil har en andel på 13,33 prosent.
Recently used on the group’s Snorre field in the North Sea, this device is the brainchild of Bergen-based Total Catcher Offshore (TCO). 
Pluggen, som nylig ble brukt på det Statoil-opererte Snorre-feltet i Nordsjøen, er utviklet av bergenselskapet Total Catcher Offshore.
”We’ve had great faith in this project, and are very pleased that the plugs have proved to function as intended,” says Kristian Sirevaag, manager for well intervention in Statoil. 
"Vi har hatt stor tro på prosjektet, og er svært glade for at pluggene fungerer etter hensikten.
During completion, wells are tested with plugs before production begins. 
Når brønner klargjøres, testes de med plugger før produksjonen starter.
The TCO plug meets these criteria, with the pressure and temperature challenge solved by using glass sheets which can withstand up to 135°C and 100 tonnes of pressure. 
TCOs plugg innfrir disse kriteriene: Trykk- og temperaturutfordringen er løst ved å bruke glassplater som tåler inntil 135 grader Celsius og 100 tonns trykk.
Fitting the plug with a pyrotechnical unit also makes it easy to remove. 
Siden pluggen har en pyroteknisk enhet, er den også lett å fjerne.
When subject to a certain number of pressure pulses, the device collapses so that hydrocarbons can begin to flow. 
Når pluggen utsettes for et visst antall trykkpulser, knuses den slik at hydrokarbonene kan strømme og produksjonen kan settes i gang.
Unlike much traditional technology, this solution also avoids any narrowing of the production liner. 
I motsetning til mye av den tradisjonelle teknologien, får man med dette utstyret heller ingen innsnevring i produksjonsrøret.
That boosts production and simplifies maintenance, which in turn improves profitability. 
Resultatet er økt produksjon og enklere vedlikehold, som igjen betyr bedre lønnsomhet.
Savings from using the glass-based plugs on Snorre came to an estimated NOK 2 million, or 1.5 rig-days. 
Besparelsen ved å bruke glasspluggen på Snorre var anslagsvis 2 millioner kroner (1,5 riggdøgn).
Statoil has previously tested the device on its Norne field in the Norwegian Sea. 
Statoil har tidligere testet pluggen på Norne-feltet i Norskehavet.
According to Sveinung Robertsen, the group’s discipline leader for downhole mechanical isolation, the system will be adopted on several of the fields operated by Statoil. 
Ifølge Sveinung Robertsen, som er fagleder for Nedihulls mekanisk isolering i Statoil, vil systemet bli tatt i bruk på flere av feltene selskapet opererer.
He notes that many of the small technology companies in Norway’s oil and gas industry are characterised by great innovative capabilities. 
Robertsen påpeker at det er sterke innovative krefter i mange av de mindre teknologibedriftene i industrien:
”We also want to facilitate technological advances in such firms, so that we and they can jointly achieve good results to ensure the best possible utilisation of oil and gas reserves.” 
"Statoil er opptatt av å legge til rette for teknologiutviklingen også i disse selskapene slik at vi sammen kan oppnå gode resultater for å sikre best mulig utnyttelse av olje- og gassreservene," sier han.
The process of completing new oil and gas wells and preparing them for production has been simplified by a new plug system developed with backing from Statoil. 
Statoil har vært pådriver i utviklingen av et pluggsystem som forenkler prosessen når olje- og gassbrønner skal klargjøres og settes i produksjon.
OFS and the supervisors' association went on strike in the early hours of Friday 18 June. 
OFS og Lederne streiker fra natt til fredag 18. juni.
According to OLF, the two unions were asking for more than OLF had already promised the Norwegian Oil and Petrochemical Workers' Union (Nopef), the biggest union on the Norwegian Continental Shelf. 
I følge OLF har de to fagforbundene krevd mer enn det OLF allerede har forpliktet seg til overfor Norsk olje- og petrokjemisk fagforbund (Nopef), som er den største fagforeningen på sokkelen.
The strike will mean a production stoppage on the Statoil operated Snorre A and B fields and the associated Vigdis field. 
Streiken som OFS og Lederne iverksetter, fører til stans i produksjonen på Statoil-opererte Snorre A og B og det tilknyttede feltet Vigdis.
It will also impact on activities on Ekofisk 2/4 Kilo and Bravo, which are operated by ConocoPhillips, and Ringhorne, operated by ExxonMobil. 
Streiken får også følger for aktivitetene på Ekofisk 2/4 Kilo og Bravo, som er operert av ConocoPhillips og Ringhorne som opereres av ExxonMobil.
In total, these fields normally produce around 455,000 barrels of oil equivalents per day (boepd). 
Samlet produserer disse feltene normalt rundt 455.000 fat oljeekvivalenter per dag.
No Hydro-operated field is affected by the strike. 
Ingen Hydro-opererte felt er tatt ut i streik.
Hydro has a 6.65% ownership interest in Ekofisk 2/4 and 17.6% in Snorre. 
Hydro har en 6,65% eierandel i Ekofisk 2/4 og 17,6% i Snorre.
Hydro's share of production from these fields is roughly 3,500 boepd from Ekofisk and just less than 43,000 boepd from the Snorre area. 
Hydros andel av produksjonen fra disse feltene er henholdsvis ca 3.500 fat oljeekvivalenter per dag fra Ekofisk og i underkant av 43.000 fat oljeekvivalenter per dag fra Snorre-området.
Hydro's total production will be approximately 46,500 boepd lower than normal for the duration of the strike. 
Hydros samlede produksjon vil være om lag 46.500 fat oljeekvivalenter per dag lavere enn normalt i den perioden streiken vil vare.
The Norwegian Oil Industry Association (OLF) and the employee associations, the Federation of Oil Workers' Trade Unions (OFS) and the Norwegian Association for Supervisors, failed to reach agreement in their annual wage negotiations. 
Oljeindustriens Landsforening (OLF) og fagforbundene Oljearbeidernes Fellessammenslutning (OFS) og Lederne ble ikke enige under meklingen i årets sokkeloppgjør.
The board emphasised at the time that complete clarification of this case was in Statoil's interests. 
Styret understreket samtidig at full klarhet i saken var i Statoils interesse.
This was the background for engaging attorney Erik Keiserud to conduct an independent examination of the case’s factual and legal aspects. 
Dette var bakgrunnen for at advokat Erik Keiserud ble engasjert for å foreta en uavhengig gjennomgang av sakens faktiske og juridiske sider.
At its meeting on Thursday 17 June, Statoil's board was presented with and discussed Mr Keiserud's report, which was prepared on the basis of very extensive and thorough work. 
Den bygger på et meget omfattende og grundig arbeid.
The board takes note of Mr Keiseruds report. 
Styret tar Keiseruds rapport til orientering.
The board will not make any legal assessment and awaits the results of Økokrim's investigation and the inquiry by the US Securities and Exchange Commission (SEC). 
Styret vil ikke gå inn i en juridisk vurdering og avventer nå resultatene fra Økokrims etterforskning og US Securities and Exchange Commissions (SEC) undersøkelser.
The report has been submitted to Økokrim, SEC and the Iranian authorities, and it will be made public in its entirety. 
Rapporten er oversendt Økokrim, SEC og iranske myndigheter, og vil i sin helhet bli gjort offentlig tilgjengelig.
The board would stress that the report confirms that the agreement did not comply with Statoil's internal ethical rules and did not show due consideration to the internal rules for procurement. 
Styret understreker at rapporten bekrefter at avtalen ikke var i samsvar med Statoils interne etiske regler og ikke tok tilbørlige hensyn til de interne anskaffelsesreglene.
The board also points out that the measures resolved in connection with the board's handling of this case in September 2003 have been implemented. 
Styret viser for øvrig til at de tiltak som ble besluttet i forbindelse med styrets behandling av denne saken i september 2003 er gjennomført.
At the meeting of 17 June, the board was also presented with, and discussed, the review conducted by auditor firm Deloitte and law firms Sørlie Wilhelmsen and Simonsen Føyen of the rest of Statoil's portfolio of international consultancy deals. 
Styret har i møte 17. juni også fått seg forelagt og drøftet den gjennomgang som revisjonsfirmaet Deloitte og advokatfirmaene Sørlie Wilhelmsen og Simonsen Føyen har gjort knyttet til Statoils øvrige portefølje av internasjonale konsulentavtaler.
The main conclusion of their work is as follows: 
Hovedkonklusjonen fra dette arbeidet er:
"This group has, within the scope of the investigation, not found that Statoil, directly or indirectly, has offered bribes or otherwise exerted improper influence, or attempted to engage in such conduct, in its attempts to obtain or retain business outside Norway." 
”Innenfor mandatet av de undersøkelser gruppen har utført, er det ikke funnet at Statoil, direkte eller indirekte, har tilbudt bestikkelser eller på annen måte forsøkt å utøve utilbørlig påvirkning for å oppnå eller opprettholde forretninger utenfor Norge.”
The board also takes note of these assessments. 
Styret tar også disse vurderingene til orientering.
The main conclusions of Erik Keiseruds report to Statoil's board of directors on the Horton agreement: 
Hovedkonklusjoner i Erik Keiseruds rapport til Statoils styre om Horton-avtalen;
"On 12 June 2002, Statoil PLC entered into a contract with Horton Investment Ltd. for consultancy in connection with Statoil’s involvement in Iran. 
”Statoil ASA inngikk 12. juni 2002 en avtale med selskapet Horton Investment Ltd. om rådgivning i forbindelse med Statoils engasjement i Iran.
The actual contractual counterparty was Mehdi Hashemi Rafsanjani, son of Iran’s former president. 
Den reelle avtalemotpart var Mehdi Hahemi, sønn av Irans tidligere president.
The consultancy contract was terminated on 10 September 2003. 
Konsulentavtalen ble terminert 10.september 2003.
After the consultancy contract became the object of media publicity in early September 2003, and Økokrim had initiated an investigation into possible violations of the Criminal Code’s provisions regarding anti-bribery, attorney Erik Keiserud, with Advokatfirmaet Hjort DA, was engaged by Statoil’s Board to conduct an independent examination of the case’s factual and legal aspects. 
Etter at konsulentavtalen var blitt gjenstand for medieomtale i begynnelsen av september 2003, og Økokrim hadde iverksatt etterforskning om mulig overtredelse av straffelovens bestemmelser om korrupsjon, ble advokat Erik Keiserud i Advokatfirmaet Hjort DA engasjert av Statoils styre for å foreta en uavhengig gjennomgang av avtalens faktiske og rettslige sider.
Following the examination, the conclusion is that there is no basis for finding Statoil, as a company, or any individuals in Statoil, criminally liable in connection with the consultancy contract. 
Konklusjonen etter gjennomgangen er at det i tilknytning til konsulentavtalen ikke foreligger grunnlag for straffansvar mot verken Statoil som foretak eller mot enkeltpersoner i Statoil.
At the time the consultancy contract was entered into, Mehdi Hashemi was employed as head of the Iranian Fuel Optimizing Organization (IFCOO), which is an organization owned by the National Iranian Oil Company (NIOC). 
På det tidspunkt konsulentavtalen ble inngått, var Mehdi Hashemi ansatt som leder av Iranian Fuel Consumption Optimizing Organization (IFCOO), som er en organisasjon eid av National Iranian Oil Company (NIOC).