natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"Dagny is one of Statoil's new, major developments with an estimated 225 million barrels of oil equivalent," says Ivar Aasheim, senior vice president for field development on the Norwegian continental shelf. 
– Dagny-utbyggingen er blant Statoils nye store utbygginger med antatt 225 millioner fat olje- og gass.
"This shows how important it is to explore and develop fields in mature areas with infrastructure in place. 
Det viser hvor viktig det er å lete og utvikle felt i modne områder med etablert infrastruktur.
Mærsk Drilling was awarded the contract for production drilling on Dagny in 2012. 
Mærsk Drilling fikk i 2012 kontrakt for produksjonsboring på feltet.
In January 2013 it was announced that Heerema Vlissingen was to build Dagny's platform jacket. 
I januar 2013 ble det kjent at Heerema Vlissingen fikk oppdraget med å bygge understellet til Dagny.
The contract for pipe-laying has been given to Allseas. 
Kontrakten for legging av rørledninger er tildelt Allseas.
Based on design studies performed by various Norwegian and international suppliers, the contracts for a floating storage and offloading unit (FSO), marine operations and tie-ins will be awarded in the course of this spring. 
Basert på designstudier utført av ulike norske og internasjonale leverandørselskaper vil kontraktene for flytende lagringsenhet (FSO), marine operasjoner og tie-ins bli tildelt i løpet av våren.
Aker Solutions has also been awarded the contract for tie-in modifications on Sleipner which will receive gas from the Dagny field. 
Aker Solutions er også tildelt kontrakten for tie-in modifikasjon på Sleipner som skal ta i mot gassproduksjonen fra Dagny-feltet.
The contract for building the living quarters will be awarded by DSME. 
Kontrakten for byggingen av boligkvarteret vil bli tildelt av DSME.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 6,852,661 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 6.852.661 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 143.27 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 143,27 kroner.
The handover will take effect on 1 January 2003. 
Overgangen skal gjelde fra 1. januar 2003.
When Statoil acquires operatorship of the four fields, the group will be the sole operator in the Tampen area of the North Sea. 
Når Statoil overtar operatørskapet for de fire feltene, blir selskapet eneoperatør i Tampen-området i Nordsjøen.
Employees who operate the fields will be important in the work of optimising operations in the area, adds Mr Larsen. 
Ansatte som skal drive feltene blir viktige i arbeidet med å optimalisere driften i området, mener Larsen.
Included in the transfer are those who work in operations, maintenance and administration of two platforms on Snorre and one on Visund as well as the subsea installations on Tordis and Vigdis. 
De som omfattes av overføringen arbeider med drift, vedlikehold og administrasjon av to plattformer på Snorre og én på Visund samt undervannsanlegg på Tordis og Vigdis.
The agreement for the change in operator dates back to 1999, when Hydro acquired the Saga oil company in which Statoil had a 20 per cent stake. 
Da kjøpte Hydro opp oljeselskapet Saga, hvor Statoil hadde 20 prosent av aksjene.
Statoil and union representatives in Norsk Hydro have agreed on the terms and conditions for the around 600 employees who will join Statoil when the group takes over operatorship of the Snorre, Visund, Tordis and Vigdis fields in the Tampen area. 
Statoil og tillitsvalgte i Norsk Hydro er enige om vilkårene for de rundt 600 ansatte som går over til Statoil når selskapet overtar operatørskapet for Tampen-feltene Snorre, Visund, Tordis og Vigdis.
The total estimated value for the three contracts is NOK 4 billion. 
De tre kontraktene har totalt en estimert verdi på cirka 4 milliarder norske kroner.
The contracts have been awarded on behalf of the Polarled partners and are the result of a broadly based, competitive international tender between pre-qualified suppliers. 
Tildelingen skjer på vegne av partnerne i Polarled og etter bred internasjonal konkurranse mellom prekvalifiserte leverandører.
No other oil/gas pipeline of this dimension has ever been laid at these water depths before. 
Dette blir den dypeste rørledningen i verden av denne størrelsen.
The Polarled pipeline will export gas from the Aasta Hansteen field in the Norwegian Sea to the Nyhamna gas plant. 
Polarled-rørledningen vil eksportere gass fra feltet Aasta Hansten i Norskehavet til Nyhamna gassanlegg.
Rune Bjørnson, Statoil's head of Natural Gas. 
Rune Bjørnson, Statoils direktør for Naturgass.
"The Norwegian Sea is an exciting area on the Norwegian continental shelf. 
– Norskehavet er et spennende område på norsk sokkel.
Polarled underpins this. 
Polarled underbygger dette.
Establishing new infrastructure increases the opportunities for the discoveries already made, and at the same time paves the way for further exploration and the development of future discoveries," says Rune Bjørnson, Statoil's head of Natural Gas. 
Gjennom å etablere ny infrastruktur øker mulighetene for de funnene som allerede er gjort samtidig som det legger til rette for videre leting og utvikling av fremtidige funn i området, sier Rune Bjørnson, Statoils direktør for Naturgass.
Wasco is an internationally renowned supplier which has been keen to get to know, and make use of, multiple subcontractors from Norway - and especially those in Nordland county. 
Wasco er en internasjonalt anerkjent leverandør som har vært opptatt av å bli kjent med og benytte seg av flere underleverandører fra Norge og spesielt i Nordland fylke.
These subcontractors will assist Wasco in the establishment phase of a brand new production facility for applying concrete coating in Mo i Rana. 
Disse underleverandørene vil bistå Wasco i etableringsfasen av et helt nytt produksjonsanlegg i Mo i Rana for påføring av betongbelegg.
"Experienced local companies will provide services to Polarled such as goods from land, buildings, port services, construction, maintenance, logistics and raw materials for the production process. 
– Erfarne lokale selskaper vil levere tjenester på Polarled som f.eks. varer fra land, bygninger, havnearbeid, bygging, vedlikehold, logistikk og råmaterialer for produksjonsprosessen.
The order for steel, valued at approximately NOK 2 billion, includes pipes, bends and buckle arrestors. 
Stålbestillingen på cirka 2 milliarder kroner gjelder rør, bend og bulestoppere.
Until pipe laying in 2015, some 325,000 metric tons of steel will be produced for the 482-kilometre-long pipeline. 
Fram til rørleggingsoperasjonen i 2015 skal det produseres 325 000 tonn (MT) stål for den 482 km lange rørledningen.
The steel pipe will be 36 inches in diameter and will be laid at a maximum depth of 1265 metres, which is the world's deepest laying operation for this size of pipe. 
Stålrøret har 36 tommers diameter og skal legges på inntil 1265 meters vanndybde, noe som er verdens dypeste leggeoperasjon av denne størrelsen rør.
The pipes will be shipped from the supplier in Japan to Malaysia, where flow coating on the inside and anti-corrosion coatings on the outside will be applied. 
Rørene sendes fra leverandøren i Japan til Malaysia, der de påføres innvendig strømningsbelegg og utvending antikorrosjonsbelegg.
Moreover, the pipes will be shipped to Mo i Rana for the application of a protective exterior concrete weight coating, before they are stored until installation in 2015. 
Videre sendes rørene til Mo i Rana for påføring av utvendig betong vektbelegg for å beskytte rørledningene, før de lagres fram til leggeoperasjonen i 2015.
The coating contract is estimated at NOK 1.2 billion. 
Totalt er alt arbeidet med påføring av belegg estimert til cirka 1,2 milliarder kroner.
Wasco will use existing buildings in Mo i Rana (Mo Industrial Park) to set up the factory for the concrete-coating application. 
Leverandøren skal bruke eksisterende bygninger i Mo i Rana (Mo Industripark) for å etablere en fabrikk for påføring av betongbelegg.
A dynamic positioned laying vessel, without the use of anchors, will be utilised. 
Det skal benyttes et dynamisk posisjonert leggefartøy uten bruk av ankere.
Pipeline installation will commence by pulling in the pipe at Nyhamna in March 2015 and will be completed with lay down at Aasta Hansteen in the third quarter of 2015. 
Operasjonen starter med inntrekking av røret på Nyhamna i mars 2015 og avsluttes med nedlegging ved Asta Hansteen Q3 2015.
The contracts awarded are subject to regulatory approval of the project, which is expected in the first half of 2013. 
Kontraktstildelingene er betinget av myndighetsgodkjennelse av prosjektet, som er ventet første halvdel av 2013.
In late 2012 Statoil, together with the other partners in Polarled, submitted a plan for installation and operation (PIO) to the Norwegian Ministry of Petroleum and Energy. 
Statoil leverte i slutten av 2012 plan for anlegg og drift (PAD) til Olje- og energidepartementet sammen med de andre partnerne i Polarled.
The investment for the Polarled development is estimated at NOK 25 billion. 
Investeringen for Polarled-utbyggingen er estimert til 25 milliarder norske kroner.
Following this, the share saving plan has 6,537,037 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 6.537.037 aksjer.
The remaining two production trains were damaged during the terror attack, and will not be put on stream until it is safe to do so. 
De gjenværende to produksjonstogene ble skadet under terrorangrepet, og vil ikke bli satt i produksjon før det er trygt å gjøre det.
The physical inspection of train 1 was conducted by Sonatrach on behalf of the joint venture, and the documentation has been fully reviewed by both Statoil and BP. 
Den fysiske inspeksjonen av tog 1 ble gjennomført av Sonatrach på vegne av joint venture-selskapet, og all dokumentasjonen er gjennomgått av både Statoil og BP.
Lars Christian Bacher, executive vice president for Development and Production International in Statoil. 
Lars Christian Bacher, konserndirektør for Utvikling og produksjon internasjonalt i Statoil.
(Photo: Helge Hansen, Statoil) 
(Foto: Helge Hansen, Statoil)
“The joint venture has initiated a limited production start-up at In Amenas. 
– Joint venture-selskapet har iverksatt en begrenset oppstart på In Amenas-anlegget.
We thank Sonatrach for the work they have done and continue to do on behalf of the joint venture, during this difficult time for everyone involved,” says Lars Christian Bacher, executive vice president for Development and Production International in Statoil. 
Vi takker Sonatrach for arbeidet de har gjort, og fortsetter å gjøre, på vegne av joint venture-selskapet i denne vanskelige tiden for alle involvert, sier Lars Christian Bacher, konserndirektør for Utvikling og produksjon internasjonalt i Statoil.
During the production start-up phase, the facilities will be operated by Sonatrach on behalf of the joint venture. 
I oppstartfasen vil anlegget bli drevet av Sonatrach på vegne av joint venture-selskapet.
Statoil and BP staff will not yet be redeployed but technical specialists will provide support when needed, in line with strict security procedures established for short-term visits. 
Ansatte i Statoil og BP vil inntil videre følge opp og bidra med teknisk assistanse fra andre lokasjoner, eller i unntakstilfeller gjennom korte besøk i henhold til strenge sikkerhetsprosedyrer etablert.
Statoil is currently in a close dialogue with Algerian authorities, Sonatrach and BP about the necessary conditions for full production and a redeployment of staff. 
Statoil er nå i tett dialog med algeriske myndigheter, Sonatrach og BP om nødvendige betingelser for full produksjon og reetablering av Statoil-personell ved anlegget.
“The safety and security of our people is our utmost priority. 
– Sikkerheten for våre ansatte har høyeste prioritet.
We will take whatever time needed to conduct all required assessments and reviews and take all necessary precautions before we consider a re-entry of Statoil personnel,” says Bacher. 
Vi vil bruke den tiden vi trenger for å gjennomføre egne undersøkelser og vurderinger, og ta de forholdsregler som trengs før vi vurderer om Statoil-ansatte kan dra tilbake til anlegget, sier Bacher.
Coinciding with production start-up, Sonatrach will hold a commemoration ceremony at the In Amenas facilities Sunday 24 February in connection with the Algerian Day of Nationalisation of Hydrocarbons. 
Sonatrach vil søndag 24. februar holde en minneseremoni på In Amenas-anlegget for de som ble drept i terrorangrepet.
A memorial monument with the names of the victims of the terror attack will also be unveiled. 
En minnestøtte med navnene til alle ofrene for terrorangrepet vil bli avduket.
Production from the plant’s train 1 was started-up following a detailed review of technical integrity, security, and other conditions, and after the partners had concluded that the criteria required to ensure a safe restart of train 1 had been met. 
Produksjonen ved anleggets tog 1 ble startet opp etter en detaljert gjennomgang av anleggets tekniske integritet, sikkerhetssituasjonen og andre forhold, og etter at partnerne ble enige om at kravene til en sikker oppstart av tog 1 var tilfredsstilt.
“The field came on stream one month earlier than we assumed in the plan for development and operation (PDO). 
- Vi har startet opp produksjonen en måned tidligere enn det vi så for oss da vi leverte plan for utbygging og drift (PUD).
The project execution period from we decided to use Njord A as a tie-in platform and to first oil is thus slightly more than two years, which we are very pleased with,” says Halfdan Knudsen, head of the “fast-track” portfolio in Development and Production Norway (DPN). 
Det er vi godt fornøyde med, sier Halfdan Knudsen, leder for hurtigutbyggingsporteføljen som går under betegnelsen «Fast-track» i Utvikling og produksjon Norge (UPN).
Halfdan Knudsen, head of the “fast-track” portfolio in Statoil Development and Production Norway. 
Halfdan Knudsen, leder for hurtigutbyggingsporteføljen på norsk sokkel i Statoil.
On schedule “We have now gained useful experience which helps us accelerate forthcoming development projects, and execution in 30 months will thus be feasible for most of the prospects to be drilled in 2013. 
- I rute - Vi har nå gjort oss gode erfaringer som styrker oss i troen på å nå vår ambisjon for denne type felt i vår portefølje.
We are now on schedule and within budget for Hyme and the other projects. 
Vi er i rute og vi er innenfor budsjettrammene, for Hyme og de øvrige prosjektene.
Good portfolio management and good cooperation across the business areas are critical success factors,” Knudsen says. 
Suksesskriteriene er god styring av porteføljen og godt samarbeid på tvers av forretningsområdene, sier Knudsen.
The Hyme field was discovered at Haltenbanken in June 2009, 19 kilometres north-east of the Njord A platform. 
Hyme-feltet ble funnet på Haltenbanken i juni 2009, 19 kilometer nordøst for Njord A plattformen.
The field development plan includes a production well and a water injection well drilled through a subsea template with four well slots. 
Det vil bli bygget ut med en produksjonsbrønn og en vanninjeksjonsbrønn via en havbunnsramme med fire brønnslisser.
The installation of five new risers and Njord A modifications to receive Hyme production are also part of the project. 
Installering av fem nye stigerør og ombygginger på Njord A for å kunne ta imot produksjonen fra Hyme er også utført som en del av prosjektet.
The investments total some NOK 4.5 billion. 
De samlede investeringene utgjør om lag 4,5 milliarder kroner.
“This development will revitalise the entire area, open for further expansion and increase the production life of Njord,” Knudsen says. 
- Denne utbyggingen vil revitalisere hele området, og åpne for muligheter for ytterligere funn og kopling til Njord, noe som vil kunne øke levetiden til Njord utover 2020, sier Knudsen,
Kjetel Digre, head of the fast-track and subsea project portfolio in Statoil Technology, Projects and Drilling. 
Kjetel Digre, direktør for fast-track og subsea prosjektporteføljen innen Statoils teknologiområde.
“The chosen optimised drainage solution increases the estimated recoverable volumes from Hyme by about 17 percent compared with the assumption at the basis for the PDO. 
- Med valgte optimaliserte dreneringsløsning er beregnede utvinnbare volumer fra Hyme økt med ca.
According to recent estimates Hyme contains some 30 million barrels of recoverable reserves. 
I henhold til siste estimat inneholder Hyme ca 30 millioner fat oljeekvivalenter i utvinnbare reserver.
With the field’s life expected to last beyond 2020, further volume increases may be expected at Njord. 
Med en forventet levetid på Njord utover 2020 vil dette kunne gi ytterligere økte volumer.
We have successfully delivered another high-quality fast-track project before schedule and below budget. 
Vi har lykkes å levere nok et fast-track prosjekt før plan, under budsjett og med god kvalitet.
Good cooperation with our partners and suppliers has been essential to this successful execution,” says Kjetel Digre, head of the fast-track and subsea project portfolio in Technology, Projects and Drilling (TPD). 
Et godt samarbeid med våre partnere og leverandører har vært en viktig forutsetning for en vellykket gjennomføring, sier Kjetel Digre, direktør for fast-track og subsea prosjektporteføljen i Teknologi, prosjekter og boring (TPD).
“Hyme has added good synergies in relation to the upgrading of the Njord A platform and the Njord low-pressure production project performed in 2012. 
- Hyme har bidratt med gode synergier knyttet til oppgradering av Njord A-plattformen og til Njord lavtrykksproduksjonsprosjektet som har pågått i 2012.
The extensive Njord activities have been performed in parallel with the Hyme reconstruction. 
Den omfattende aktiviteten på Njord har vært gjennomført parallelt med ombygginger for Hyme.
This was possible thanks to the use of a flotel moored up at Njord in the autumn of 2012, which helped ensure the necessary capacity for the performance of all work,” Knudsen says. 
Det var mulig gjennom bruk av flotell oppankret på Njord høsten 2012 og som bidro til nødvendig kapasitet for å utføre alt arbeidet, sier Knudsen.
Mainly oil, and some gas. 
Hovedsakelig olje, og noe gass.
• Water depth: 250 metres • Partners: Core Energy (17.5%), VNG (2.5%), Faroe Petroleum (7.5%), E.ON E&P (17.5%), GDF Suez (20%), Statoil (35%) 
• Vanndybde: 250 meter • Partnere: Core Energy: 17,5%, VNG: 2,5%, Faroe Petroleum: 7,5%, E.ON E&P: 17,5%, GDF Suez: 20%, Statoil: 35%
"Many people from different countries became victims of brutal international terrorism at In Amenas. 
– Flere titalls mennesker fra ulike land ble på In Amenas ofre for grusom internasjonal terrorisme.
In Statoil we lost five of our cherished employees. 
I Statoil mistet vi fem av våre avholdte medarbeidere.
The terrorists, and no one else, are responsible for the attack. 
Terroristene har ansvaret for angrepet og skylden for lidelsene.
Our responsibility is to learn and do what we can to further strengthen the safety of our employees for the future," says Statoil board chairman Svein Rennemo. 
Vårt ansvar er å lære og gjøre det vi kan for fremover å ytterligere styke sikkerheten til våre medarbeidere, sier Statoils styreleder Svein Rennemo.
Statoil chairman of the board Svein Rennemo. 
Statoils styreleder Svein Rennemo.
"We will investigate to determine the chain of events before, during and after the terrorist attack in order to learn and further improve within the areas of security and emergency preparedness. 
– Vi vil granske alle relevante forhold før, under og etter terrorangrepet for å lære og forbedre selskapets sikkerhet og beredskap.
It has been important for us to obtain external expertise on terrorism and security that will contribute to this work. 
Vi har lagt vekt på å knytte til oss anerkjente eksterne eksperter på terrorisme og sikkerhet i dette arbeidet.
In addition we will utilise the investigation expertise found in the company," Rennemo adds. 
I tillegg vil vi benytte den kompetanse som finnes blant selskapets medarbeidere, sier Rennemo.
The board of directors has appointed an investigation team to clarify and evaluate the facts related to the terror attack, including: 
Styret har utnevnt en granskningsgruppe for å klarlegge og evaluere fakta knyttet til terrorangrepet.
Risk and security assessments, security arrangements and emergency preparedness, and their implementation directly related to the In Amenas gas plant prior to the terrorist attack. 
Risikovurderinger, sikkerhetstiltak og beredskap, og iverksettingen av disse knyttet til gassanlegget i In Amenas.
Notification of and the emergency response to the attack, including interaction with government authorities and entities and partners. 
Varsling og beredskapsmessig håndtering av terrorangrepet, inkludert samhandling med myndigheter, statlige organer og samarbeidspartnere.
Potential non-conformities with and areas of improvement in Statoil's existing security and emergency preparedness systems and procedures. 
Eventuelle avvik fra og forbedringsområder i Statoils eksisterende systemer og prosedyrer innenfor sikkerhet/sikring og beredskap, eller bruken av disse systemene.
Potential areas of improvement related to organisational capabilities - including competencies, roles and responsibilities, training, culture and capacity within the areas of security and emergency preparedness. 
Eventuelle forbedringsområder knyttet til organisatorisk evne, inkludert kompetanse, roller og ansvar, opplæring, kultur og kapasitet innenfor områdene sikkerhet/sikring og beredskap.
The investigation team will deliver its final report to the board of directors by 15 September 2013. 
Granskningsgruppen skal levere sin endelige rapport til styret innen 15. september 2013.
The report will be made public. 
Rapporten vil bli offentliggjort.
The investigation will, with some required adaptions, be conducted in accordance with Statoil's governing documentation for investigation of HSE accidents. 
Granskningen vil med noen nødvendig tilpasninger gjennomføres i samsvar med Statoils styrende dokumenter for granskning av HMS-hendelser.
In parallel with the investigation, the board of directors has instructed Statoil's corporate audit unit to review and assess the company's overall processes and systems related to security and emergency preparedness. 
Parallelt med granskningen, har styret instruert Statoils internrevisjon (COA) til å gjennomføre en revisjon for å gjennomgå og vurdere selskapets overordnede prosesser og systemer knyttet til sikkerhet og beredskap.
The purpose of the internal audit is to give the board of directors a wider basis from which to consider learning, actions and plans within the areas of security and emergency preparedness following the conclusion of the investigation. 
Formålet med den interne revisjonen er å gi styret et bredere grunnlag for å vurdere læringsområder, tiltak og planer for forbedring innenfor sikkerhet og beredskap knyttet til anbefalingene i granskningsrapporten.
The board of directors has appointed the following members of the investigation team: 
Styret har utnevnt følgende medlemmer til granskningsgruppen:
Torgeir Hagen, chair 
Torgeir Hagen, leder
Hagen is a retired Lieutenant General and was the head of the Norwegian Intelligence Service from 2002 until 2010. 
Hagen er tidligere generalløytnant og var sjef for Etterretningstjenesten fra 2002 til 2010.
He has broad international experience and was a member of the 22 July Commission. 
Han har bred internasjonal erfaring og var medlem av 22. juli kommisjonen.
Randi Grung-Olsen, deputy chair 
Randi Grung-Olsen, nestleder
Grung-Olsen is senior vice president for corporate audit and internal investigation in Statoil 
Grung-Olsen er direktør for konsernrevisjon og intern granskning i Statoil.
Adrian Fulcher 
Adrian Fulcher
Fulcher is a former director of counterterrorism, with nearly 30 years of experience in the British Diplomatic Service. 
Fulcher har tidligere vært direktør for anti-terror i den britiske utenrikstjenesten hvor han har nesten 30 års erfaring.
James Bunn 
James Bunn
Statoil's internal investigation unit 
Statoils interne granskningsenhet
Erling Kristian Handal 
Erling Kristian Handal