natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Added 15 licences on the NCS, 12 licenses on UKCS and 4 new permits in New Zealand. 
Det ble lagt til 15 nye lisenser på norsk sokkel, 12 lisenser på britisk sokkel, og 4 nye tillatelser i New Zealand.
The suspension periods for the drilling rigs COSL Pioneer, Scarabeo 5 and Songa Trym were extended. 
Suspensjonsperiodene for boreriggene COSL Pioneer, Scarabeo 5 og Songa Trym ble forlenget.
Debt capital market transactions: USD 3 billion issued in November 2014. 
Opptak av gjeld i kapitalmarkedet til en verdi av 3 milliarder dollar gjennomført I november 2014.
GE and Statoil: Ambitious new collaboration to accelerate development of sustainable energy solutions. 
GE og Statoil: Nytt ambisiøst samarbeid for å fremskynde utviklingen av bærekraftige energiløsninger.
Further information from 
Kontaktpersoner
Peter Hutton, senior vice president 
Peter Hutton, direktør IR
+44 7881 918 792 (mobile) 
+44 7881 918 792 (mobil)
Investor relations USA 
Investor relations USA
Morten Sven Johannessen, vice president 
Morten Sven Johannessen, vice president
Jannik Lindbæk jr., vice president Media relations 
Jannik Lindbæk jr., informasjonsdirektør
Statoil's net operating income for the full year 2014 was NOK 109.5 billion. 
Statoils driftsresultat for året 2014 var 109,5 milliarder kroner.
Fourth quarter 2014 net operating income was NOK 9.0 billion. 
Driftsresultatet for fjerde kvartal 2014 var 9,0 milliarder kroner.
Adjusted earnings in the fourth quarter of 2014 were NOK 26.9 billion, compared to NOK 42.3 billion in the fourth quarter of 2013. 
Justert driftsresultat i fjerde kvartal 2014 var 26,9 milliarder kroner, sammenlignet med 42,3 milliarder kroner I fjerde kvartal 2013.
For the full year 2014, adjusted earnings were NOK 136.1 billion compared to NOK 163.1 billion in 2013. 
Justert driftsresultat for 2014 var 136,1 milliarder kroner, sammenlignet med 163,1 milliarder kroner i 2013.
Today, the company also presents its Capital Markets Update, reducing organic capital expenditure from USD 20 billion to USD 18 billion in 2015, stepping up its improvement programme by 30% to USD 1.7 billion per year from 2016, and expecting organic production growth of 2% to 2016 and 3% from 2016 to 2018. 
Selskapet gir i dag en oppdatering til kapitalmarkedet, der organiske investeringer for 2015 reduseres fra 20 milliarder US dollar til 18 milliarder US dollar, forbedringsprogrammet trappes opp med 30 % til 1,7 milliarder dollar er år fra 2016, og hvor forventet årlig organisk produksjonsvekst er 2 % fram til 2016 og 3 % fra 2016 til 2018.
Statoil proposes to the Annual General Meeting a fourth quarter dividend of NOK 1.80 per share, with the intention to pay a flat dividend in the first three quarters of 2015. 
Statoil foreslår for generalforsamlingen et utbytte for fjerde kvartal på 1,80 kroner per aksje, med intensjon om å utbetale et stabilt tbytte de tre første kvartalene i 2015.
“Statoil’s quarterly earnings were affected by the sharp drop in oil prices. 
- Statoils kvartalsresultat ble påvirket av det betydelige fallet i oljeprisen.
Our net income was also impacted by specific accounting charges. 
Resultatet ble i tillegg påvirket av spesifikke regnskapsmessige elementer.
Our financial position is robust, and we maintain a stable dividend. 
Vi har en robust finansiell posisjon og vi opprettholder et stabilt utbytte.
Through our significant flexibility in our investment programme we are well prepared for continuous market weakness and uncertainty,” says Eldar Sætre, president and CEO of Statoil ASA. 
Gjennom betydelig fleksibilitet I investeringsprogrammet er vi godt rustet for et vedvarende svakere og mer usikkert marked, sier Statoil ASAs konsernsjef Eldar Sætre.
On 4 February the Statoil board of directors appointed Eldar Sætre as Statoil’s new president and CEO. 
Den 4. februar utnevnte Statoils styre Eldar Sætre som Statoils nye konsernsjef.
Sætre has been acting as president and CEO since October 2014, and assumed the role with immediate effect. 
Sætre har vært konstituert konsernsjef siden oktober 2014, og tiltrer middelbart.
He has 35 years of experience from Statoil. 
Han har 35 års erfaring fra Statoil.
Adjusted earnings in the fourth quarter of 2014 were NOK 26.9 billion, compared to NOK 42.3 billion in the fourth quarter of 2013. 
Justert driftsresultat for fjerde kvartal 2014 var 26,9 milliarder kroner, sammenlignet med 42,3 milliarder kroner i fjerde kvartal 2013.
The 36% reduction in the quarter is mainly caused by the significant drop in the liquids prices. 
Reduksjonen på 36 % i kvartalet skyldtes hovedsakelig den betydelige nedgangen i væskepriser.
In addition, lower European gas prices and increased depreciation and operating costs contributed to the decrease in adjusted earnings. 
Lavere europeiske gasspriser og økte avskrivnings- og driftskostnader bidro også til nedgangen i justert driftsresultat.
Strong operational performance on the Norwegian Continental Shelf (NCS) as well as a positive exchange rate development (NOK/USD), improved refinery margins and increased volume of liquids sold counteracted the decrease. 
Solid drift på norsk sokkel, netto positiv effekt fra valutakursen (NOK/USD) så vel som forbedrede raffineringsmarginer og økte salgsvolumer for væsker, motvirket nedgangen.
Adjusted earnings after tax in the fourth quarter of 2014 amounted to NOK 4.3 billion, down from NOK 11.0 billion in the same period last year. 
Justert driftsresultat etter skatt i fjerde kvartal 2014 var 4,3 milliarder kroner, en nedgang fra 11,0 milliarder kroner i samme periode i fjor.
Adjusted earnings after tax were impacted by an effective tax rate of 84% in the fourth quarter compared to a normal level around 70%. 
Justert driftsresultat etter skatt ble påvirket av en effektiv skattesats på 84 % i fjerde kvartal, sammenlignet med et normalt nivå på omkring 70 %.
The high effective tax rate in the quarter was mainly due to expensed exploration costs with limited tax protection. 
Den høye effective skattesatsen i kvartalet skyldtes hovedsakelig kostnadsførte letekostnader med begrenset skattefradrag.
Statoil’s reported net income for the fourth quarter in accordance with IFRS was negative NOK 8.9 billion. 
Statoils resultat for fjerde kvartal i henhold til IFRS viste et tap på 8,9 milliarder kroner.
This represents a decrease from the reported positive NOK 14.8 billion in the same period in 2013 and was due to net quarter specific accounting charges of NOK 18 billion. 
Dette er en nedgang fra det positive resultatet på 14,8 milliarder kroner I samme periode i 2013 og skyldes netto kvartalsspesifikke regnskapsmessige elementer på 18 milliarder kroner.
These charges were mainly due to impairment losses related to Statoil’s international operations and various exploration assets, partly offset by gains from sale of assets. 
Dette er hovedsakelig knyttet til nedskrivninger i Statoils internasjonale virksomhet og enkelte letelisenser, delvis motvirket av gevinster ved salg av eiendeler.
“We continue to deliver in accordance with our cost and capital efficiency programmes. 
- Vi fortsetter å levere i samsvar med kostnads- og kapitaleffektiviseringsprogrammene våre.
Our operational efficiency has been high, our work to improve safety continues to show good progress, and our project development portfolio is progressing as expected,” says Sætre. 
Driftsmessig effektivitet har vært høy, arbeidet for å forbedre sikkerheten fortsetter å vise god fremgang og fremdriften i prosjektutviklingsporteføljen er i henhold til plan, sier Sætre.
Equity production was 2,103 mboe per day in the fourth quarter of 2014, compared to 1,945 mboe per day in the same period in 2013. 
Egenproduksjonen var 2,103 millioner foe per dag i fjerde kvartal 2014, sammenlignet med 1,945 millioner foe per dag i samme periode i 2013.
The increase was mainly due to start-up and ramp-up of production on various fields and higher production regularity compared to the same period last year. 
Økningen skyldtes hovedsakelig oppstart og opptrapping av produksjonen på ulike felt og høyere produksjonsregularitet sammenlignet med samme periode i fjor.
Expected natural decline and reduced ownership shares from divestments partly offset the increase. 
Naturlig nedgang som forventet og reduserte eierandeler etter salg motvirket delvis økningen.
The annual equity production outside of Norway ended at a record high of 743 mboe per day. 
Den årlige egenproduksjonen utenfor Norge var på rekordhøye 743 tusen foe per dag.
Statoil reported cash flow from operations in 2014 of NOK 209 billion before taxes paid and working capital items. 
I 2014 var Statoils kontantstrøm fra driften på 209 milliarder kroner før skatt og arbeidskapitalposter.
Statoil maintained strong project execution through 2014. 
Statoil fortsatte den sterke prosjektgjennomføringen gjennom 2014.
On 3 January 2015, the Valemon field in the North Sea came on stream. 
Valemon-feltet i Nordsjøen startet produksjon 3. januar 2015.
Statoil was among the leading explorers also in 2014. 
Statoils leteresultater var ledende også i 2014.
The company added 540 million barrels of oil equivalents to the resource base from exploration in 2014. 
Selskapet tilførte 540 millioner fat oljeekvivalenter til ressursbasen fra leting.
Statoil reported a reserve replacement ratio (RRR) of 62% in 2014. 
Statoil oppnådde en reserveerstatningsrate (RRR) på 62 %.
Organic RRR was 96%, which is a reduction compared to 2013, however, on a satisfactory level. 
Organisk RRR var 96 %, en nedgang sammenlignet med 2013 men likevel på et tilfredsstillende nivå.
The average three-year replacement ratio was 117% at the end of 2014. 
Gjennomsnittlig reserveerstatningsrate over tre år var 117 % ved utgangen av 2014.
In the fourth quarter Statoil entered into an agreement to reduce its ownership in the non-operated US southern Marcellus onshore asset to 23% for a cash consideration of USD 0.4 billion. 
I fjerde kvartal inngikk Statoil en avtale om å redusere deler av den ikke-opererte eierandelen i Marcellus Sør-området til 23 % mot et kontantvederlag på 0,4 milliarder dollar.
The transaction was closed in the first quarter of 2015. 
Transaksjonen ble fullført i første kvartal av 2015.
For the full year Statoil has announced transactions with proceeds of more than USD 4 billion, including the divestments of assets on the NCS and a sale of Shah Deniz in Azerbaijan. 
For året 2014 har Statoil kunngjort transaksjoner til en salgsverdi på mer enn 4 milliarder dollar, blant annet salg av eiendeler på norsk sokkel og salg av Shah Deniz i Aserbajdsjan.
The serious incident frequency (SIF) was 0.6 in the fourth quarter of 2014 compared to 0.7 in the fourth quarter of 2013. 
Frekvensen for alvorlige hendelser (SIF) var 0,6 i fjerde kvartal 2014, sammenlignet med 0,7 i fjerde kvartal 2013.
For the full year, the SIF improved from 0.8 in 2013 to 0.6 in 2014. 
For året som helhet ble SIF forbedret fra 0,8 i 2013 til 0,6 i 2014.
Capital Markets Update 
Kapitalmarkedsoppdatering
At today's Capital Markets Update (CMU), Statoil announces plans to address the current environment forcefully while continuing to invest in high-quality projects. 
På dagens kapitalmarkedsoppdatering (CMU) legger Statoil frem planer for aktivt å håndtere den aktuelle markedssituasjonen, og vil fortsette å investere i prosjekter av høy kvalitet.
“Last year we outlined the plan to strengthen Statoil’s competitiveness. 
- Planen for å styrke Statoils konkurranseevne ble lagt fram i fjor.
Our strategy remains firm and we now reinforce our efforts and commitment to deliver on our priorities of high value growth, increased efficiency and competitive shareholder returns”, says Eldar Sætre. 
Strategien ligger fast, og vi øker nå innsatsen og satsningen for å levere på våre prioriteringsområder: lønnsom vekst, økt effektivitet og konkurransedyktig utbytte, sier Eldar Sætre.
Statoil presented a comprehensive improvement programme at the CMU in February 2014, targeting annual savings of USD 1.3 billion per year from 2016. 
Statoil presenterte et omfattende forbedringsprogram under CMU i februar 2014, der målet var årlige kostnadsreduksjoner på 1,3 milliarder dollar per år fra 2016.
This year, Statoil will step up its efficiency program by 30% with a target to realise USD 1.7 billion in annual savings. 
Dette året vil Statoil trappe opp effektiviseringsprogrammet med 30 % med sikte på å realisere 1,7 milliarder dollar i årlige kostnadsreduksjoner.
The organic capital expenditure in 2015 will be reduced to USD 18 billion, a USD 2 billion reduction compared to previously guided level. 
Organiske investeringer i 2015 vil bli redusert til 18 milliarder dollar, en reduksjon på 2 milliarder dollar sammenlignet med tidligere anslått nivå.
“We have improved our production efficiency on the NCS by more than five percentage points, adding 50,000 barrels per day – equivalent to more than USD 1 billion in cash flows on an annual basis. 
- Vi har forbedret produksjonseffektiviteten på norsk sokkel med mer enn fem prosentpoeng, en økning på 50.000 fat per dag tilsvarende mer enn 1 milliarder dollar i kontanter på årsbasis.
Together with the annual efficiency gains from 2016 of USD 1.7 billion and reduced capital expenditure and exploration expenditure of USD 2.2 billion, we see a pre-tax cash improvement of around USD 5 billion. 
Sammen med de årlige effektiviseringsgevinstene fra 2016 på 1,7 milliarder dollar og reduserte investeringer og leteutgifter på 2,2 milliarder dollar, ser vi en kontanstrømforbedring før skatt på omkring 5 milliarder dollar.
This corresponds to reduced cash neutrality by around 30 USD per barrel from 2016,” says Sætre. 
Dette tilsvarer en reduksjon på om lag 30 dollar per fat i forhold til en nøytral kontantstrøm fra 2016, sier Sætre.
Balancing growth and return 
Avveining mellom vekst og avkastning
Statoil expects to grow the organic production annually by around 2% from 2014 16, and by 3% from 2016-2018. 
Statoil forventer å øke den organiske produksjonen med om lag 2 % per år fra 2014-16, og med 3 % fra 2016-2018.
“Based on our sanctioned portfolio of projects, we will continue to deliver high value production growth towards 2018. 
- Basert på vår sanksjonerte portefølje av prosjekter, vil vi fortsette å levere produksjonsvekst av høy verdi fram mot 2018.
We maintain significant flexibility in our broad portfolio of operated assets, and we are prepared to use this flexibility to deliver on our priorities. 
Vi har en betydelig fleksibilitet I vår brede portefølje av Statoil-opererte eiendeler, og er forberedt på å bruke denne fleksibiliteten for å levere på våre prioriteringer.
Statoil’s portfolio of onshore and non-sanctioned projects holds significant optionality, and more than one third of the capital expenditure in 2017-18 is uncommitted. 
Statoils portefølje av landbaserte og ikke sanksjonerte prosjekter inneholder betydelig fleksibilitet, og mer enn en tredjedel av investeringskostnadene i 2017 18 er ikke forpliktet.
By utilising the flexibility in the portfolio, Statoil will be able to deliver free cash flow to cover dividend in 2016 at an oil price of USD 100 per barrel, 2017 at an oil price of USD 80 per barrel and in 2018 at USD 60 per barrel. 
Ved å utnytte fleksibiliteten i porteføljen vil Statoil kunne levere fri kontantstrøm til utbytte i 2016 med en oljepris på 100 dollar per fat, I 2017 med en oljepris på 80 dollar per fat og i 2018 med en oljepris på 60 dollar per fat.
Cash flow growth from producing assets combined with the flexible investment programme enables Statoil to maintain the indicated net debt of 15-30% at different price scenarios towards 2018. 
Vekst i kontantstrøm fra produserende eiendeler sammen med fleksible investeringsprogrammer gjør at Statoil kan opprettholde den angitte netto gjeldsgrad på 15-30 % under ulike prisscenarier fram mot 2018.
Capital discipline and distribution 
Kapitaldisiplin og utbytte
The Statoil board of directors proposes a dividend of NOK 1.80 per share for the fourth quarter of 2014, subject to approval at the Annual General Meeting in line with the authorisation from May 2014. 
Statoils styre foreslår et utbytte på 1,80 kroner per aksje for fjerde kvartal 2014, med forbehold om godkjenning fra generalforsamlingen i samsvar med fullmakt fra mai 2014.
The annual dividends for 2014 amounted to NOK 7.20 per share, an increase from NOK 7.00 in 2013. 
Det årlige utbyttet for 2014 var 7,20 kroner per aksje, en økning fra 7,00 kroner i 2013.
Financial statements and review 4Q 2014 PDF 1 MB 
Financial statements and review 4Q 2014 PDF 1 MB
CEO presentation 4Q 2014 PDF 946 kB 
CEO presentation 4Q 2014 PDF 946 kB
CEO Sætre PDF 1 MB 
CEO Sætre PDF 1 MB
Eldar Sætre, president and CEO 
Eldar Sætre, konsernsjef
The Krafla Main Tarbert appraisal well and the small oil discovery in the Krafla North prospect in December has increased the robustness of the Krafla field development project. 
Avgrensningsbrønnen Krafla Main Tarbert og det mindre oljefunnet i Krafla Nord-prospektet fra desember har bidratt til å robustgjøre Krafla-feltutviklingsprosjektet.
Irene Rummelhoff, Statoil senior vice president for exploration on the Norwegian continental shelf (NCS). 
Irene Rummelhoff, Statoils letedirektør for norsk sokkel.
"Since 2011 we have made five discoveries in the Krafla area which includes the licences PL035 and PL272: Krafla Main, Krafla West, Askja West, Askja East and Krafla North," says Irene Rummelhoff, Statoil senior vice president for exploration on the Norwegian continental shelf (NCS). 
– Siden 2011 har vi gjort fem funn i utvinningstillatelsene PL035 og PL272: Krafla Main, Krafla Vest, Askja Vest og Askja Øst, og Krafla Nord, sier Irene Rummelhoff, Statoils letedirektør for norsk sokkel.
"Altogether we expect to have discovered recoverable resources in a range of 140-220 million barrels of oil equivalent just 25 kilometres southwest of Oseberg South and 150 kilometres west of Bergen. 
– Totalt har vi påvist nye utvinnbare ressurser på mellom 140-220 millioner fat oljeekvivalenter bare 25 kilometer sørvest for Oseberg Sør og 150 kilometer vest for Bergen.
These are very substantial volumes for a mature area of the shelf," says Rummelhoff. 
Dette er et meget betydelig volum for et modent område på norsk sokkel, sier Rummelhoff.
Statoil puts a lot of effort into unlocking the full potential of the mature areas of the NCS, both through increased recovery initiatives in producing fields and targeted exploration programmes in surrounding areas. 
Statoil legger mye arbeid i å realisere det fulle potensialet til modne områder på norsk sokkel, både gjennom tiltak for økt utvinning fra felt i produksjon og målrettede leteprogrammer i områdene rundt.
Knut Skjoldli, vice president field development west in Statoil. 
Knut Skjoldli, direktør for feltutvikling vest i Statoil.
The discoveries in the Krafla area once again demonstrate that growth opportunities still exist in the North Sea. 
Funnene i Krafla-området viser igjen at det fremdeles finnes vekstmuligheter i Nordsjøen.
"Statoil has a unique role as an area architect in the mature parts of the NCS with long experience in developing new discoveries by utilising existing infrastructure," says Knut Skjoldli, vice president field development west in Statoil. 
– Statoil har en unik rolle som områdearkitekt i de modne delene av norsk sokkel med lang erfaring fra å utvikle nye funn ved bruk av eksisterende infrastruktur, sier Knut Skjoldli, direktør for feltutvikling vest i Statoil.
Statoil is the operator of PL035/PL272 with an interest of 50%. 
Statoil er operatør for PL035/PL272 med en eierandel på 50 %.
The partners are Svenska Petroleum Exploration AS (25%) and Det norske oljeselskap ASA (25%). 
Partnerne er Svenska Petroleum Exploration AS (25 %) og Det norske oljeselskap ASA (25 %).
Link to the NPD press release >> 
For ytterligere detaljer om resultatene fra letebrønn 30/11-10, se pressemeldingen fra Oljedirektoratet >>
Map of the Krafla area GIF 255 kB 
Kart over Krafla-området GIF 255 kB
The Krafla area is located 25 kilometres southwest of Oseberg South in the North Sea. 
Krafla-området i Nordsjøen ligger 25 kilometer sørvest for Oseberg Sør-feltet.
Three various concept studies have been made for an unmanned wellhead platform. 
Det er utført tre ulike konseptstudier for ubemannet brønnhodeplattform.
This platform has no living quarters, helicopter deck or lifeboats. 
Denne har verken boligkvarter, helikopterdekk eller livbåter.
Anders Opedal, senior vice president of projects in Statoil. 
Anders Opedal, direktør for prosjekter i Statoil.
“The alternative was to place the wells on the seabed, but the costs of subsea wells have been tripled during the last decade. 
– Alternativet var å plassere brønnene på havbunnen, men kostnadene for havbunnsbrønner er tredoblet de siste ti årene.
We have therefore chosen a jacket-based unmanned wellhead platform that will reduce costs by several hundred million NOK,” says Anders Opedal, senior vice president of projects in Statoil. 
Derfor velger vi å bruke plattformbrønner på et stålunderstell, noe som reduserer kostnadene med flere hundre millioner kroner sier Anders Opedal, direktør for prosjekter i Statoil.
Total cost for such unmanned wellhead platform is found to be very competitive to a subsea concept, all elements of construction, equipment, wells and maintenance considered. 
Den totale kostnaden for en slik ubemannet brønnhodeplattform har vist seg å være svært konkurransedyktig når bygging, utstyr, brønner og vedlikehold er tatt med.
“Based on prognoses the costs of subsea systems are still rising. 
– Prognosene viser en fortsatt vekst i kostnadene for havbunnsanlegg.
We challenge the industry to cooperate with us so we can turn this trend and develop smart solutions, both above and below water,” says Ivar Aasheim, senior vice president of field development in Statoil. 
Vi utfordrer bransjen til å jobbe sammen med oss for å snu denne trenden og komme opp med flere smarte løsninger, både over og under vann, sier Ivar Aasheim, direktør for feltutvikling i Statoil.
Statoil wants to use service vessels connected to the wellhead platform by gangways during maintenance campaigns after the jack-up drilling platform has completed its well drilling operations. 
Statoil vil bruke spesialbygde fartøy med gangbroer over til brønnhodeplattformen ved vedlikeholdskampanjer etter at den oppjekkbare boreplattformen er ferdig med å bore brønnene.
Ivar Aasheim, senior vice president of field development in Statoil. 
Ivar Aasheim, direktør for feltutvikling i Statoil.
Unmanned wellhead platforms without facilities, helicopter deck and lifeboats represent a new concept in Norway, but they have been used for some time internationally, for example on the Danish and Dutch continental shelves. 
Ubemannede brønnhodeplattformer uten fasiliteter, helikopterdekk og livbåter er nytt i Norge, men vanlig på blant annet dansk og nederlandsk sokkel.
All facilities will be found on the support vessel, with shorter distance to for example lifeboats and helicopter deck than on big installations. 
Alle fasiliteter er om bord på støttefartøyet, og det vil være kortere avstand til for eksempel livbåter og helikopterdekk her enn på store installasjoner.
Consequently we are planning for only two short maintenance campaigns per year, which will be carefully planned and performed in good-weather seasons,” says Aasheim. 
Disse blir nøye planlagt og lagt til de tidsperiodene på året der det er godt vær, sier Aasheim.
Statoil and its licence partners will now carry out pre-studies of the unmanned wellhead platform. 
Statoil og partnerne vil nå gjøre videre forstudier av den ubemannede brønnhodeplattformen.
Illustration of unmanned wellhead platform JPG 470 kB 
Illustrasjon av ubemannet brønnhodeplattform JPG 470 kB
Illustration of unmanned wellhead platform. 
Illustrasjon av ubemannet brønnhodeplattform.
– Issue of EUR 1 000 000 000 0,875% Notes due February 17, 2023 
– Utstedelse av obligasjonslån pålydende EUR 1 000 000 000 til 0,875% rente med forfall 17. februar 2023
– Issue of EUR 1 250 000 000 1,25% Notes due February 17, 2027 
– Utstedelse av obligasjonslån pålydende EUR 1 250 000 000 til 1,25% rente med forfall 17. februar 2027