natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, as there is still uncertainty associated with potential health and environmental risks, Statoil maintains a recommendation for an adjusted project approach to ensure that the project is realised in an acceptable manner. 
Siden det imidlertid fremdeles hefter usikkerhet knyttet til mulig helse- og miljørisiko, opprettholder Statoil en anbefaling om en justert prosjekttilnærming som skal sikre at prosjektet blir realisert på en forsvarlig måte..
This means that more technologies should be considered, and that the technology qualification should be implemented prior to the concept choice. 
Det betyr at det bør åpnes for flere teknologier, og at teknologikvalifiseringen gjennomføres før det tas konseptvalg.
”Statoil fully supports the ambition of getting a carbon capture plant into place at Mongstad. 
- Statoil står helt og fullt bak ambisjonen om å få på plass et fangstanlegg på Mongstad.
We regard carbon capture and storage as one of the most important environmental actions for the future, and the work at Mongstad is unique in this regard. 
Vi anser CO2-fangst og -lagring som ett av de viktigste miljøtiltakene for framtiden, og arbeidet på Mongstad er unikt i så måte.
Once a decision has been made, we will immediately start the process of qualifying various technologies for full-scale capture at Mongstad,” says Kurt Georgsen, Statoil’s head of the full-scale plant at Mongstad. 
Så snart beslutning er tatt vil vi umiddelbart starte arbeidet med å kvalifisere ulike teknologier for fullskala fangst på Mongstad, sier Kurt Georgsen, Statoils direktør for fullskalaanlegg på Mongstad.
There will be a close dialogue with relevant suppliers of capture technology. 
Dette vil da skje i tett dialog med aktuelle leverandører av fangstteknologi.
”We have experienced challenges associated with inadequate knowledge of potential health effects related to amine technology, and alternative capture technologies being less mature than assumed. 
- Vi har erfart utfordringer knyttet til manglende kunnskap om mulige helseeffekter ved bruk av aminteknologi, samt at alternative fangstteknologier er mindre modne enn antatt.
The work performed at Mongstad is unique in a global context and will have great effects for the further development of carbon capture technology,” says Eli Aamot, VP, research and development, new energy, Statoil. 
Arbeidet vi gjør på Mongstad er unikt i global sammenheng og vil ha stor betydning for den videre utviklingen av CO2-fangstteknologi, sier Eli Aamot, Statoils direktør for forskning og utvikling innen ny energi.
Statoil recommends a systematic technology qualification to reduce the risks associated with the use of new technology. 
Statoils anbefaling er at det legges opp til en systematisk teknologikvalifisering for å redusere risiko ved anvendelse av ny teknologi.
As part of this the ongoing extensive research programme aimed at clarifying the uncertainty related to the use of amine technology will be progressed. 
Herunder vil en videreføre det omfattende forskningsprogrammet som en er godt i gang med i forbindelse med avklaring av usikkerhet ved anvendelse av aminteknologi.
The recommended project model presupposes that the results of the technology qualification form the basis for the choice of capture technology and concept decision. 
Den anbefalte prosjektmodellen forutsetter at resultatene av teknologikvalifiseringen legges til grunn for valg av fangstteknologi og beslutning om konsept.
Subsequently, detailed pre-engineering of the plant will be performed. 
Deretter vil det gjøres detaljert forprosjektering av anlegget.
The Mongstad facility north of Bergen. 
Mongstad-anlegget nord for Bergen.
Allocated shares* 
Tildelte aksjer*
New share holding* 
Ny beholdning*
02 March 
02. mars
96.214191 
96,214191
667.316861 
667,316861
02 February 
02. februar
103.308978 
103,308978
571.10267 
571,10267
*American Depositary Receipts (ADR) 
*American Depositary Receipts (ADR)
Date of allocation 
Dato for tildeling
Purchased* 
Kjøp*
William Maloney 
William Maloney
2620.917453 
2620,917453
3288.234314 
3288,234314
Number of acquired shares and new total share holding is listed in the table below. 
Antall kjøpte aksjer og ny totalbeholdning framgår av tabellen nedenfor.
At the same time the government has decided not to carry out an impact assessment for the duration of the current Storting. 
Samtidig har Regjeringen besluttet å ikke gjennomføre en konsekvensutredning i denne stortingsperioden.
“The government’s decision is not the one for which Statoil and the Norwegian oil and gas industry have argued. 
– Regjeringens beslutning er en annen enn det Statoil og norsk olje- og gassindustri har arbeidet for.
That is positive,” says Statoil’s CEO Helge Lund. 
Det er positivt, sier konsernsjef Helge Lund i Statoil.
The government’s decision means that a final decision regarding activity off Lofoten and Vesterålen has yet to be taken. 
Regjeringens beslutning innebærer at en endelig avklaring om aktivitet utenfor Lofoten og Vesterålen ikke er foretatt.
”The Norwegian continental shelf (NCS) forms the very core of Statoil’s operations. 
– Norsk sokkel er kjernen i Statoils virksomhet.
We consider the task of prolonging the lifetime of the NCS, through responsible exploration, development and operation, to be extremely important. 
Vi ser det som en svært viktig oppgave å forlenge levetiden på norsk sokkel gjennom forsvarlig og sikker leting, utbygging og drift.
We will now see how we can actively contribute to these fact-finding efforts so that a clear basis is established for activity in the areas in question,” adds Lund. 
Vi vil nå se hvordan vi aktivt kan medvirke i det videre arbeidet med å frambringe fakta og skape klarhet i grunnlaget for aktivitet i de aktuelle områdene, sier Lund.
Statoil’s position has been to point to the opportunities that oil and gas operations can provide. 
Statoil har vært opptatt av å peke på de muligheter åpning for olje- og gassvirksomhet kan gi.
Access to Nordland VI and VII is important with a view to maintaining production and adding value on the NCS. 
En tilgang til Nordland VI og VII er viktig for å opprettholde langsiktig produksjon og verdiskaping på norsk sokkel.
Access to new acreage will establish a platform for technology development and for enhancing areas of expertise in the oil industry and among its suppliers. 
Tilgang til nytt areal vil gi grunnlag for å videreutvikle teknologi- og kompetansemiljøene i olje- og leverandørindustrien.
This will generate jobs, provide value for society at large and have a major ripple effect also locally. 
Dette vil gi arbeidsplasser, samfunnsmessige verdier og store ringvirkninger, også lokalt.
“It’s positive for the industry that the government, by means of this decision , is also clearly signifying its intention of further developing the utilisation of resources in northern waters, among them the eastern Barents Sea,” says Lund. 
– Det er positivt for industrien at Regjeringen gjennom denne beslutningen også gir andre tydelige signaler om ønsket av å videreutvikle og realisere ressurspotensialet i nordområdene, blant annet knyttet til Barentshavet Øst, sier Lund.
Statoil will work actively together with the Norwegian authorities to realise this potential. 
Statoil vil arbeide aktivt sammen med norske myndigheter for å realisere dette potensialet.
If new acreage is not opened to extend the basis for new discoveries, production on the NCS will fall considerably after 2020. 
Uten åpning av nye områder og nye større funn vil produksjonen fra norsk sokkel falle betydelig etter 2020.
The last time new acreage was opened on the NCS was in 1994 and access to reserves from new discoveries has fallen dramatically since the 1990s. 
Sist det ble åpnet nye områder på norsk sokkel var 1994 og reservetilgang fra nye funn har falt dramatisk siden 90-tallet.
It normally takes 10-15 years from the opening of an area for exploration until recovery commences. 
Det tar normalt 10-15 år fra et område åpnes for leting før utvinningen er i gang.
Statoil’s CEO Helge Lund. 
Konsernsjef Helge Lund
Mari Thjømøe, tel. 
Mari Thjømøe, tel.
+47 51997790/+47 90777824 (mobile) 
+47 51997790/+47 90777824 (mobil)
Kai Nielsen, tel. 
Kai Nielsen, tel.
+47 51991827/+47 97041332 (mobile) 
+47 51991827/+47 97041332 (mobil)
(OSE:STL, NYSE: STO) Special items totalling NOK 700 million (USD 78 million) before tax and NOK 500 million (USD 55 million) after tax will be charged by Statoil against its results for the fourth quarter of 2001. 
(OSE:STL, NYSE: STO) Statoil vil i fjerde kvartal 2001 belaste resultatet med spesielle poster på 700 millioner kroner før skatt og 500 millioner etter skatt.
Press Jannik Lindbæk jr., vice president for media relations, +47 977 55 622 (mobile) 
Presse Jannik Lindbæk jr., informasjonsdirektør, +47 977 55 622 (mobil)
Bård Standal, General Counsel in Statoil Fuel & Retail ASA has on 14 March 2011 sold 1,738 shares in Statoil ASA at a price of NOK 147.10 per share and will after the sale hold 0 shares in Statoil ASA. 
Bård Standal, juridisk direktør i Statoil Fuel & Retail ASA har den 14. mars 2011 solgt 1.738 aksjer i Statoil ASA til en pris per aksje på 147,10 kroner og vil etter salget eie 0 aksjer i Statoil ASA.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 5,946,638 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 5.946.638 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 143.50 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 143,50 kroner.
160.550459 
160,550459
3448.784773 
3448,784773
(Photo: Kjetil Larsen) 
(Foto: Kjetil Larsen)
The rig will carry out production drilling for Statoil’s fast-track portfolio on the NCS. 
Riggen skal brukes til produksjonsboring for porteføljen av hurtigutbygginger på felt der Statoil er operatør på norsk sokkel.
Ivar Aasheim, head of field development on the NCS 
Ivar Aasheim, direktør for Feltutvikling på norsk sokkel
It will be used for drilling and completing wells, and will quickly be able to contribute to the production of the fields. 
Riggen vil kunne bore og komplettere brønner, og vil raskt kunne gi bidrag til produksjonen på feltene.
“We will be able to realise small finds that normally would not be profitable through fast-track developments and standardised solutions,” says Ivar Aasheim, head of field development on the NCS. 
– Med hurtigutbygginger og standardiserte løsninger realiserer vi små funn som ellers ikke ville vært lønnsomme.
“Securing drilling capacity is vital to be able to execute our fast-track developments. 
Å sikre borekapasitet er avgjørende for å gjennomføre hurtigutbygginger.
Plans call for the rig to start its production assignment for Statoil in the summer of 2012. 
Riggen skal etter planen settes inn i produksjonsoppdrag for Statoil sommeren 2012.
Jon Arnt Jacobsen, Statoil chief procurement officer 
Jon Arnt Jacobsen, direktør for anskaffelser i Statoil
“We are pleased to have secured yet another rig from Songa Offshore. 
– Vi er fornøyd med å sikre oss ytterligere én rigg fra Songa Offshore.
“The rig will work specifically for Statoil’s fast-track developments, and will play an important part in maintaining the pace of our fast-track projects.” 
– Riggen vil jobbe spesielt inn mot Statoils hurtigutbygginger, og vil være et viktig bidrag for å holde farten oppe i prosjektene våre, sier Jacobsen.
The contract period is three years firm, and includes a one-year option following the completion of the drilling programme. 
Kontrakten har en fast varighet på tre år, og inkluderer muligheten for en ettårig opsjon i etterkant av det definerte boreprogrammet.
Statoil has an option to extend the contract period from three to four years firm. 
Statoil har opsjon på å utvide kontrakten fra tre til fire år fast.
The Songa Delta semi-submersible drilling rig. 
Boreriggen Songa Delta.
The MoU builds on this partnership and opens the door for further cooperation between the two companies. 
Intensjonsavtalen bygger på dette partnerskapet og åpner for ytterligere samarbeid mellom de to selskapene.
“Through this MoU we are delighted to extend our cooperation and express our intention to identify joint business opportunities and technology development projects,” says Helge Lund, CEO of Statoil. 
- Gjennom denne intensjonsavtalen utvider vi samarbeidet og gir uttrykk for positiv vilje til å identifisere felles forretningsmuligheter og teknologiutviklingsprosjekter, sier Statoils konsernsjef Helge Lund.
Under the MoU, the companies will seek to cooperate in the areas of conventional and unconventional resources and liquefied natural gas (LNG) in a global setting. 
I samsvar med intensjonsavalen vil selskapene søke samarbeid innenfor konvensjonelle og ukonvensjonelle ressurser og flytende naturgass (LNG) globalt.
The MoU does not impose restrictions on the ability of either company to separately pursue other business opportunities. 
Intensjonsavtalen medfører ikke begrensninger av selskapenes frihet til å satse på andre forretningsmuligheter på egenhånd.
”This MoU marks another big step for PTTEP’s future growth cooperation with Statoil. 
- Denne intensjonsavtalen representerer enda et viktig steg for PTTEPs framtidige vekstsamarbeid med Statoil.
We are delighted to have Statoil as our partner,” says Mr. Anon Sirisaengtaksin, PTTEP president and CEO. 
Vi er glade for å ha Statoil som partner, sier Anon Sirisaengtaksin, konsernsjef for PTTEP.
Established in 1985, PTTEP is Thailand's sole petroleum exploration and production company. 
PTTEP ble etablert i 1985 og er det eneste selskapet i Thailand som driver med undersøkelse og produksjon (U&P) innenfor olje og gass.
Last November, Statoil agreed to sell to PTTEP a 40% stake in its Kai Kos Dehseh Canadian Oil Sands asset, forming a strong partnership with PTTEP. 
Statoil avtalte i november 2010 å selge 40 prosents andel i det canadiske oljesandsprosjektet Kai Kos Dehseh og danne et sterkt partnerskap med PTTEP.
Regardless of a challenging development, the partners on the Vega field have completed the development project on time and within budget. 
Utbyggingen av Vega-feltet har vært krevende.
Good cooperation with regional and central authorities has also been essential,” says Øystein Michelsen, Statoil’s executive vice president for Development and Production Norway. 
Samspillet med regionale og sentrale myndigheter har også vært av avgjørende betydning, sier Øystein Michelsen, Statoils konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
Øystein Michelsen, Statoil’s executive vice president for Development and Production Norway. 
Øystein Michelsen, konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
Production start on 2 December 2010 Production on the Vega field commenced on 2 December 2010. 
Oppstart 2. desember Produksjonen fra Vega startet 2. desember 2010.
Following unitisation of the two Vega licences, Vega and Vega South, the partnership consists of Statoil (operator) (54%), Petoro (24%), Bayerngas Norge (10%), Idemitsu Petroleum Norge (6%) and GDF Suez E&P Norge (6%). 
Partnerne på feltet er: Statoil (operatør) (54 prosent), Petoro (24), Bayerngas Norge (10), Idemitsu Petroleum Norge (6) og GDF Suez E&P Norge (6).
Vega gas and condensate flow from three subsea templates to the processing facility on the Gjøa platform. 
Gass og kondensat fra de tre brønnrammene på Vega-feltet blir transportert til prosessanlegget på Gjøa-plattformen.
Following this, the share saving plan has 5,702,554 shares. 
Etter viderefordeling har Aksjespareprogrammet 5.702.554 aksjer.
Statfjord A is the oldest Statoil-operated platform on the Norwegian continental shelf. 
Statfjord A er den eldste plattformen Statoil opererer på norsk sokkel.
Ever since it came on stream in 1979 the company has extended its producing life by a number of years, while simultaneously working for an overall field recovery of more than 70 percent. 
Fra den startet produksjonen i 1979 har selskapet forlenget levetiden med flere år, i tillegg til å jobbe for en total utvinningsgrad på feltet på over 70 prosent.
”Statfjord A currently has a dual role. 
– Statfjord A har en dobbel rolle for tiden.
Dag Berg, vice president for Statfjord operations. 
Dag Berg, produksjonsdirektør for Statfjord-feltet.
The consultative document now circulated to central government authorities, local authorities, and special interest groups outlines a draft programme for what to be included in an impact analysis before a final plan can be developed. 
Høringsnotatet som nå sendes ut til myndigheter, kommuner og interesseorganisasjoner skisserer forslag til et program over hva som må konsekvensutredes før en endelig plan kan lages.
The programme will describe the plans for cessation and decommissioning, and will focus on relevant issues and impacts on the environment, natural resources, fisheries and society at large. 
Programmet vil beskrive planene for avvikling og disponering med relevante problemstillinger og innvirkninger på miljø, naturressurser, fiskeriene og samfunnet forøvrig.
The deadline for feedback is 12 weeks from now. 
Fristen for tilbakemeldinger er satt til 12 uker.
A final impact analysis will be circulated for comments at the turn of the year 2012/2013. 
En endelig konsekvensutredning vil bli sendt på høring i årsskiftet 2012/2013.
Additionally, we plan to remove one loading buoy no longer in use,” Berg says. 
I tillegg planlegger vi og fjerning av en lastebøye som heller ikke lengre er i bruk, sier Berg.
We have taken this incident very seriously, and a task force with representatives of the executive management, various disciplines, operational organisation and safety delegate service has drafted actions to ensure increased skills and good risk management,” says Øystein Michelsen, Statoil’s executive vice president of Development and Production Norway. 
Vi har tatt denne hendelsen meget alvorlig, og en arbeidsgruppe med representanter fra ledelsen, fagområder, driftsorganisasjonen og verneombudstjenesten har utarbeidet tiltak for å sikre økt kompetanse og god risikohåndtering, sier Øystein Michelsen, konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge (UPN) i Statoil.
Øystein Michelsen, executive vice president, Development and production Norway (DPN). 
Øystein Michelsen, konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge (UPN) i Statoil.
The gas leak occurred in connection with the return of the pipeline after completed maintenance on a choke valve in the Gullfaks B well area. 
Gasslekkasjen oppstod i forbindelse med tilbakestilling av rørledningen etter utført vedlikehold på en strupeventil i brønnområdet på Gullfaks B.
All crew members without emergency tasks assembled in the lifeboats, and the incident was normalised after about two hours. 
Alt mannskap uten beredskapsoppgaver mønstret i livbåter, og hendelsen var normalisert etter ca. to timer.
The incident did not cause any permanent injury. 
Det er ingen varige personskader som følge av hendelsen.
Will respond to the PSA’s questions 
Vil svare Petroleumstilsynet
In a letter to Statoil the PSA asks about the company’s efforts to follow up improvement processes and to ensure learning from previous incidents. 
I brev til Statoil stiller Petroleumstilsynet spørsmål om hvordan selskapet jobber for å følge opp forbedringsprosesser og å sikre læring fra tidligere hendelser.
Statoil has been given until 29 April to respond to this. 
Statoil har fått frist til 29. april med å svare på dette.
”We will provide a detailed answer to the PSA. 
- Vi kommer til å gi et grundig svar til Petroleumstilsynet.
Good and informative contact with public authorities is an important part of our safety work. 
God og informativ kontakt med myndighetene er en viktig del av sikkerhetsarbeidet vårt.
Safety is, and must always be, the number-one priority in Statoil. 
Sikkerhet har, og må alltid ha, førsteprioritet i Statoil.
The frequency of serious incidents offshore has been more than halved since 2004. 
Siden 2004 er antallet alvorlige hendelser offshore mer enn halvert.
However, when an incident like the one at Gullfaks still occurs, it shows that we still have some room for improvement,” Michelsen says. 
At hendelser som den på Gullfaks likevel kan skje viser at vi ikke er i mål med vårt sikkerhetsarbeid, sier Michelsen.
Systematic improvement work 
Systematisk forbedringsarbeid
In recent years, Statoil has developed a number of actions to strengthen its HSE work and ensure better learning across the organisation. 
Statoil har de siste årene jobbet med en rekke tiltak for å styrke HMS-arbeidet og å sikre bedre læring.
”In 2009 we introduced common work processes offshore in Statoil. 
- I 2009 innførte vi felles arbeidsprosesser offshore i Statoil.
This entails that we achieve better and quicker knowledge sharing between the platforms. 
Det innebærer at vi får bedre og raskere læring på tvers av plattformene.
Increased safety has been one of the main goals of this work,” says Michelsen. 
Økt sikkerhet har vært et av hovedmålene med dette arbeidet, sier Michelsen.
The operative training centre is another example of Statoil’s improvement efforts. 
Operativt treningssenter er et annet eksempel på hvordan Statoil driver forbedringsarbeid.
Over the past two years more than 5,000 employees have been able to practise realistic operational activities. 
De siste to årene har over 5000 medarbeidere fått trene på realistiske operasjonelle aktiviteter.
The coaches train with their teams and participants from other installations. 
Ledere trener sammen med sine arbeidslag og deltakere fra andre installasjoner.
This work promotes organisational learning and helps reduce the potential for major accidents. 
Dette arbeidet fremmer organisatorisk læring, og bidrar til å redusere potensialet for storulykker.
The PSA also refers to the incidents on the Statfjord field in 2007 and 2008, where Statoil had serious incidents involving an oil/gas leak from the utility shaft and an oil leak from the pipeline during loading. 
Tilsynet peker også på hendelsene på Statfjord-feltet, hvor vi i 2007 og 2008 hadde alvorlige hendelser med olje/gass-lekkasje i utstyrsskaftet og oljelekkasje fra rørledning under lasting.
The Statfjord platform managers have headed a special training programme that has helped reverse the trend, and in 2010 could point to a good safety performance and no serious incidents. 
Her har plattformsjefene ledet et eget opplæringsprogram som har resultert i at man har maktet å snu utviklingen, og kunne i 2010 derfor vise til gode resultater og ingen alvorlige hendelser.
External evaluation 
Ekstern evaluering
After the Gullfaks C incident in May 2010 the PSA issued an order to Statoil requiring that an external evaluation of the incident be performed. 
Petroleumstilsynet ga etter brønnhendelsen på Gullfaks C i mai 2010 Statoil pålegg om å gjennomføre en ekstern evaluering av hendelsen.
“This study will look at root causes within governance, management and other organisational aspects. 
- Denne studien vil se på bakenforliggende årsaker innen styring, ledelse og andre organisatoriske forhold.
In addition the study will analyse how Statoil is gathering lessons learned from previous incidents,” Michelsen says. 
I tillegg skal studien undersøke hvordan Statoil lærer av tidligere hendelser, sier Michelsen.
”The main conclusions from the PSA are in keeping with the results from our own investigation of the incident. 
- Hovedkonklusjonene fra Petroleumstilsynet er i tråd med resultatene fra vår egen granskning av hendelsen.
Statoil’s liquefied petroleum gases (LPG) business in Poland and Duwe Gaz have been merged to form a new company – Statoil Gaz. 
Statoils virksomhet innen flytende petroleumsgass (liquefied petroleum gases, LPG) i Polen og Duwe Gaz er slått sammen til et nytt selskap – Statoil Gaz.
The company, which will be headed by Detlef Weidemann, will be located in the town of Koscian which lies in western Poland. 
Selskapet, som skal ledes av Detlef Weidemann, skal drives fra byen Koscian vest i landet.
Statoil’s aims to be a major player in the Polish LPG market. 
Statoil har som mål å bli en tung aktør i det polske LPG-markedet.
The acquisition of Duwe Gaz is a step towards this. 
Oppkjøpet av Duwe Gaz er et ledd i denne strategien.
In the long term, Statoil wants to be in a position to offer LPG at most of the service stations in Poland. 
På sikt ønsker Statoil å kunne tilby LPG de fleste av stasjoner i Polen.