natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional jury members are Solveig Øvstebø (director at Bergen Kunsthall, Bergen, Norway), Øystein Ustvedt (curator at the National Museum of Art, Architecture and Design in Oslo, Norway), Caroline Ugelstad (chief curator at Henie Onstad Art Centre in Bærum, Norway) and Göran Christenson (director at the Malmö Art Museum in Malmö, Sweden). 
I tillegg besto juryen av Solveig Øvstebø (direktør for Bergen Kunsthall), Øystein Ustvedt (kurator ved Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design), Caroline Ugelstad (sjefskurator ved Henie-Onstad Kunstsenter) og Göran Christenson (direktør ved Malmø Kunstmuseum).
Prize premise The basic premise behind the biennial Statoil art award is to stimulate young talents and help them develop their artistic potential. 
Formålet med prisen Formålet med Statoil kunstpris, som deles ut annethvert år, er å stimulere unge talenter og bidra til at de kan utvikle sin kunst videre.
The NOK 500,000 (EUR 64,000) cash prize is the largest of its kind in Norway. 
Pengepremien på 500 000 kroner er den største i sitt slag i Norge.
“We enthusiastically congratulate Ane Mette Hol as winner of this year’s award. 
- Vi er svært glade for å kunne gratulere Ane Mette Hol som vinner av årets pris.
She is a significant talent,” says Jens R Jenssen, leader of the Statoil art programme. 
Hun er et betydelig talent, sier Jens R Jenssen, leder av Statoil kunstprogram.
Tomorrow’s heroes The art award forms part of Statoil’s Heroes of Tomorrow programme, which also awards prizes and grants to talented performers within the fields of education, classical and rock music, design and sport. 
Morgendagens Helter Kunstprisen er en del av Statoils Morgendagens Helter-program, som også deler ut priser og stipender til talenter innen utdanning, klassisk musikk, rock, design og idrett.
The first Statoil art award went to sculptor Camilla Løw in 2007. 
Statoil kunstpris ble delt ut første gang i 2007, da skulptøren Camilla Løw mottok prisen.
In 2009 it was awarded to the artist Lars Laumann. 
I 2009 ble prisen gitt til kunstneren Lars Laumann.
More information on www.statoil.com/artprogramme 
Vinneren
The winner 
Ane Mette Hol (f.
Ane Mette Hol (born 1979 in Bodø, Norway) works conceptually with drawing. 
1979 i Bodø) arbeider konseptuelt med tegning.
Ane Mette Hol Photo: Ingrid Eggen 
Ane Mette Hol Foto: Ingrid Eggen
This has contributed to safer drilling processes and closer collaboration between the group’s operational teams and technical specialists. 
Dette har bidratt til sikrere boreprosesser og tettere samarbeid mellom de operative miljøene og fagkompetansen i selskapet.
Øystein Michelsen, executive vice president for Development and Production Norway 
Øystein Michelsen, konserndirektør for norsk sokkel.
Union-management action teams have also worked in parallel on the same issue to assess whether the main findings of this work are also valid for other parts of the organisation. 
I tillegg har en partssammensatt arbeidsgruppe i Statoil jobbet parallelt med den samme problemstillingen for å vurdere om hovedfunnene i dette arbeidet også er gyldige for andre deler av organisasjonen.
Improvement 
Syv forbedringsområder
Seven areas of improvement have been identified on the basis of the Iris report and Statoil’s own work. 
Basert på IRIS’ rapport og Statoils eget arbeid er det identifisert sju forbedringsområder.
Statoil will be simplifying its management system and reducing bureaucracy, as well as making managers better able to take responsibility and use the authority they are given. 
Selskapet skal forenkle styringssystemet og redusere byråkratiet, og gjøre ledere bedre i stand til å ta ansvar og bruke fullmakter.
At the same time, it will be strengthening the application of its values through a more open and reflective corporate culture. 
Samtidig skal Statoil styrke praktiseringen av selskapets verdigrunnlag gjennom åpnere og mer omtenksom bedriftskultur.
Another move involves further developing and strengthening knowledge-sharing in the group through more systematic training of its employees and closer collaboration with its contractors. 
Statoil skal samtidig videreutvikle og styrke kunnskapsdelingen i selskapet gjennom mer systematisk opplæring av våre ansatte og tettere samarbeid med våre leverandører.
“A number of the measures we’ve identified are already integrated in parts of our organisation, while others are in the process of being so,” says Michelsen. 
- Flere av tiltakene vi har identifisert er allerede integrert i deler av Statoils organisasjon, mens andre er i ferd med å bli det.
“It’s inspiring to see that a continuous commitment to health, safety and the environment [HSE] in recent years has reduced the number of serious incidents in our group.” 
Det er inspirerende å se at vår kontinuerlige innsats for Helse Miljø og Sikkerhet (HMS) de siste årene har redusert antall alvorlige hendelser i selskapet, sier Michelsen.
The union-management action teams in Statoil have worked to develop good measures based on the Iris report and their own data gathering. 
Den partssammensatte gruppen i Statoil har arbeidet med å utvikle gode tiltak basert på IRIS-rapporten og egen datainnsamling.
Management and union officials are collectively committed to the improvement areas and the goal of creating an even safer workplace in order to become a industry leader for HSE. 
Ledelsen og de tillitsvalgte står samlet bak forbedringsområdene og målet om å skape en enda tryggere arbeidsplass, for å bli industriledende innen HMS.
“All experience shows that we must work long-term and systematically to reach our HSE goals,” says Tove Stuhr Sjøblom, executive vice president for corporate staffs and services. 
- All erfaring viser at vi må jobbe langsiktig og systematisk for å nå målene våre innen HMS.
“We’ve learnt a lot after the well control incident on Gullfaks in 2010. 
Statoil har lært mye etter brønnkontrollhendelsen på Gullfaks C i mai 2010.
“The proposed improvement areas represent a long-term change of direction which the unions are very confident will strengthen Statoil’s ability to achieve continuous improvement,” says the employee representatives. 
- Forslaget til forbedringsområder representerer en langsiktig retningsendring som vi har stor tro på vil styrke Statoils evne til kontinuerlig forbedring.
Tim Dodson, executive vice president for Exploration in Statoil. 
Tim Dodson, konserndirektør for Leting i Statoil
Early access to a multiple block portfolio in exploring this new play gives Statoil exposure to significant upside potential should the play be proven,” says Tim Dodson, executive vice president for Exploration in Statoil. 
Tidlig tilgang i dette nye leteområdet gir oss en betydelig mulighet for økt verdiskaping dersom potensialet bekreftes, sier Tim Dodson, konserndirektør for Leting i Statoil.
Statoil is the operator for the following blocks with 55% interest: 
Statoil er operatør på følgende blokker, med en andel på 55 prosent:
Block 38 - Partners are Sonangol P&P and China Sonangol with 30% and 15% interest, respectively. 
Blokk 38 – Partnere er Sonangol P&P og China Sonangol med andeler på henholdsvis 30 og 15 prosent.
Block 39 – Partners are Sonangol P&P and Total with 30% and 15% interest, respectively. 
Blokk 39 – Partnere er Sonangol P&P og Total med andeler på henholdsvis 30 og 15 prosent.
Statoil is a partner in the following blocks with 20% interest: 
Statoil er partner på følgende blokker, med en andel på 20 prosent:
Block 22 - Repsol is the operator with 30% interest, and Sonangol P&P is a partner with 50% interest. 
Blokk 22 - Repsol er operatør med en andel på 30 prosent, og Sonangol P&P er partner med en andel på 50 prosent.
Block 25 -Total is the operator with 35% interest, while BP and Sonangol P&P are partners with 15% and 30% interest, respectively. 
Blokk 25 - Total er operatør med en andel på 35 prosent, og BP og Sonangol P&P er partnere med andeler på henholdsvis 15 og 30 prosent.
Block 40 - Total is the operator with 50% interest, and Sonangol P&P is a partner with 30% interest. 
Blokk 40 - Total er operatør med en andel på 50 prosent, og Sonangol P&P er partner med en andel på 30.
Sonangol has a carried interest of 30% in all blocks during the exploration phase. 
De øvrige partnerne bærer Sonangols eierinteresse på 30 % gjennom letefasen.
Statoil will have a financial commitment of approximately USD 1.4 billion relating to the above-mentioned awards, including signature bonuses and a minimum work commitment. 
Statoil vil påta seg en økonomisk forpliktelse på om lag 1400 millioner amerikanske dollar knyttet til den ovennevnte tildelingen, inkludert signaturbonus og minimum forpliktet arbeidsprogram.
Statoil’s technical and subsurface competence, experience in international deep water exploration and established track record in planning and executing large complex offshore projects will be beneficial in unlocking the exploration potential of this pre-salt play. 
Statoils tekniske ekspertise og undergrunnskompetanse, erfaring fra leting på store havdyp internasjonalt og resultater innenfor planlegging og gjennomføring av store komplekse prosjekter til havs, utgjør en verdifull erfaring for å realisere letepotensialet i pre-saltområdene i Angola.
Statoil is already partner and has shares in blocks 4/05, 15, 15/06, 17 and 31. 
Statoil er allerede partner med andeler i blokkene 4/05, 15, 15/06, 17 og 31.
The Angolan continental shelf is the largest contributor to Statoil's production outside Norway. 
Den angolanske kontinentalsokkelen er en av de største bidragsyterne til Statoils produksjon utenfor Norge.
Statoil’s equity production from blocks 15, 17 and 4/05 yielded 173,000 barrels of oil equivalent per day in 2010 – 34% of the company’s total international oil and gas output. 
Statoils egenproduksjon fra blokkene 15, 17 og 4/05 var om lag 173.000 fat oljeekvivalenter per dag i 2010 – noe som tilsvarer 34 prosent av selskapets samlede internasjonale produksjon av olje og gass.
Morten Sven Johannessen, vice president, investor relations North America, Tel +1 203 570 2524 (mobile) 
Investor relations USA: Morten Sven Johannessen, direktør, investor relations USA, mobil: +1 203 570 2524
Media relations Bård Glad Pedersen, press spokesperson, Tel +47 91 80 17 91 
Presse: Bård Glad Pedersen, pressetalsmann, media relations, mobil: +47 918 01 791
Presentation - Statoil operatorship pre-salt Angola PDF 779 kB 
Presentation - Statoil operatorship pre-salt Angola PDF 779 kB
This follows the conclusion of the competitive Limited International Bidding Round organised by Sonangol for access to pre-salt acreage in the Kwanza Basin offshore Angola. 
Dette er konklusjonen etter den internasjonale begrensede budrunden som Sonangol har arrangert for tilgang til pre-salt-områder i Kwanza-bassenget utenfor kysten av Angola.
Press Bård Glad Pedersen, acting head of media relations, +47 918 01 791 (mobile) 
Presse Bård Glad Pedersen, fungerende informasjonsdirektør, +47 918 01 791 (mobil)
This information is subject of the disclosure requirements pursuant to section 5-12 of the Norwegian Securities Trading Act. 
Denne opplysningen er informasjonspliktig etter verdipapirhandelloven § 5-12.
Lady Barbara Judge, board member of Statoil ASA has on 22 December 2011 purchased 1,253 shares in Statoil ASA at a price of NOK 150.0775 per share and will after the purchase hold 2,488 shares in Statoil ASA. 
Lady Barbara Judge, styremedlem i Statoil ASA har den 22. desember 2011 kjøpt 1.253 aksjer i Statoil ASA til en pris per aksje på 150,0775 kroner og vil etter kjøpet eie 2.488 aksjer i Statoil ASA.
Reference is made to the previous announcements by Statoil ASA (OSE:STL, NYSE:STO, the "Company") regarding the resolution made by the annual general meeting on 11 May 2016 to approve the two year scrip dividend programme commencing from the fourth quarter 2015 (the "Scrip Dividend Programme"). 
Det vises til tidligere meldinger fra Statoil ASA (OSE:STL, NYSE:STO, "Selskapet") angående beslutningen til den ordinære generalforsamlingen den 11. mai 2016 om å godkjenne et toårig aksjeutbytteprogram med oppstart fra og med fjerde kvartal 2015 ("Utbytteaksjeprogrammet".
The Company announced on 27 April 2016 a dividend of USD 0.2201 per share for the first quarter 2016 that shareholders can choose to receive either in new shares of the Company ("Dividend Shares") or in cash. 
Selskapets annonserte 27. april 2016 et utbytte per aksje på USD 0,2201(NOK 1,8255, som annonsert 17.august 2016) for første kvartal 2016 som aksjeeierne kan velge å få i form av nye aksjer i Selskapet ("Utbytteaksjer") eller i kontanter.
Subscription period: The subscription period will commence at 09:00 a.m CEST on 29 August 2016 and expire at 23:59 p.m CEST on 9 September 2016 (the "Subscription Period"). 
Subscription period: The subscription period will commence at 09:00 a.m CEST on 29 August 2016 and expire at 23:59 p.m CEST on 9 September 2016 (the "Subscription Period").
ADR holders under the ADR program in the US may make their election through Deutsche Bank as the depositary for the ADR program. 
ADR holders under the ADR program in the US may make their election through Deutsche Bank as the depositary for the ADR program.
Contact persons: Peter Hutton, senior vice president for investor relations, Tel: +44 7881 918 792 
Contact persons: Peter Hutton, senior vice president for investor relations, Tel: +44 7881 918 792
This announcement and the information contained herein does not constitute or form a part of, and should not be construed as, an offer for sale or subscription for or solicitation or invitation of any offer to subscribe for or purchase of dividend shares or any other securities of the Company and cannot be relied on for any investment contract or decision. 
This announcement and the information contained herein does not constitute or form a part of, and should not be construed as, an offer for sale or subscription for or solicitation or invitation of any <<<<<<<<<<<<<<
Erik Strand Tellefsen, vice president for operations on the Skrugard development 
Erik Strand Tellefsen, direktør for Skrugard-utvikling
“We are now entering a phase where we will set up the team that will continue working on Skrugard. 
– Vi går nå inn i en fase hvor vi etablerer teamet som skal jobbe videre med Skrugard.
We will improve our understanding of the resource basis, study several alternative development solutions and decide on the concept, as well as plan for operations with high health, safety and environmental standards,” says vice president for operations on the Skrugard development, Erik Strand Tellefsen. 
Vi skal forbedre forståelsen av ressursgrunnlaget, utrede flere alternative utbyggingsløsninger og gjøre konseptvalg, samt planlegge for drift med høy helse-, miljø- og sikkerhetsstandard, sier direktør for Skrugard-utvikling, Erik Strand Tellefsen.
“We are drawing upon our own and our partners’ experience and the lessons learned on Goliat and on our fast-track developments. 
– Vi bygger på egen og partnernes erfaring og tar med oss læringen fra Goliat og hurtigutbygginger.
Skrugard will mainly be based on familiar technology, while making allowances for harsh weather regions. 
Skrugard vil i hovedsak bli basert på kjent teknologi, og vi tar høyde for værharde områder.
The project team will be located in Harstad, apart from the construction site section, which has been placed in Oslo.” 
Prosjekt-teamet vil lokaliseres i Harstad med unntak av anleggsdelen som er lagt til Oslo.
A series of data relating to weather, waves and the soil mechanics in the area is being collected. 
Det vil nå bli samlet inn en rekke data om vær, bølger og grunnforhold i området.
The project will be matured in parallel with Aker Barents’ drilling of an exploration well on Havis – a prospect located roughly five kilometres from the Skrugard discovery, but within the same licence. 
Modning av prosjektet skjer parallelt med at Aker Barents borer en utforskningsbrønn på Havis – et prospekt som ligger cirka fem kilometer fra Skrugard-funnet, men innenfor den samme lisensen.
Following drilling on Havis, the rig will drill an appraisal well on Skrugard. 
Riggen vil i etterkant av Havis bore en avgrensningsbrønn på Skrugard.
Based on the results from these two wells further exploration drilling will be considered. 
Basert på blant annet resultatene fra disse to brønnene, vil videre leteboring bli vurdert.
Possibility of new field centre 
Muligheter for nytt feltsenter
Skrugard is situated outside the established infrastructure in what is considered to be a prospective area. 
Skrugard ligger utenfor etablert infrastruktur og området er regnet som prospektivt.
With Skrugard, therefore, a new centre is being established in an important region in the northernmost region on the Norwegian continental shelf (NCS). 
Med Skrugard etableres det derfor et nytt senter i en viktig region i det nordligste område av norsk sokkel.
Jon Arnt Jacobsen, head of procurement in Statoil. 
Jon Arnt Jacobsen, direktør for anskaffelser i Statoil
“A possible solution is a field centre with processing and transport capacity, with the flexibility to phase in the prospects in the area. 
– En mulig løsning er et feltsenter med prosesserings- og transportkapasitet med fleksibilitet til å fase inn prospekter i området.
This is in line with Statoil’s ambition to develop the Barents Sea as a core area on the NCS,” explains Tellefsen. 
Dette er i tråd med Statoils ambisjon om å videreutvikle Barentshavet som ett kjerneområde på norsk sokkel, forklarer Tellefsen.
Significance for supplier industry 
Betydning for leverandørindustrien
Skrugard represents a breakthrough in unexplored regions where we will co-exist together with the fisheries industry. 
Skrugard er et gjennombrudd i uutforskede områder hvor vi skal samhandle med blant annet fiskerinæringen.
At the same time it is a development that will produce ripple effects and have an impact on technology and competence building in the supplier industry – especially in the north. 
Samtidig er det en utbygging som vil få ringvirkninger og betydning for teknologi- og kompetansebygging i leverandørindustrien - spesielt i nord.
Statoil wishes to develop its close relationship to the supplier industry and plans to hold meetings with suppliers and the supplier network so that they can create competitive alliances and position themselves for delivering to Skrugard. 
Statoil ønsker å videreutvikle sitt nære forhold til leverandørindustrien og planlegger å gjennomføre møter med leverandørene og leverandørnettverk for at de skal kunne skape konkurransedyktige allianser og posisjonere seg for å levere til Skrugard.
“For us it’s important to contribute to the openness and predictability that enable the supplier industry to invest in competence, capacity, technology and a local presence,” says Statoil procurement head Jon Arnt Jacobsen. 
– For oss er det viktig å bidra til åpenhet og forutsigbarhet som gjør det mulig for leverandørindustrien å investere i kompetanse, kapasitet, teknologi og lokal tilstedeværelse, sier direktør for anskaffelser i Statoil, Jon Arnt Jacobsen.
According to Michelsen the NCS will remain the backbone of Statoil for many years ahead. 
Michelsen framholder at norsk sokkel forblir bærebjelken i Statoil i mange år framover.
The company will maintain the current production level on the NCS until 2020, i.e. 600 000 to 700 000 barrels of new production per day. 
Fram mot 2020 skal selskapet opprettholde dagens produksjonsnivå på norsk sokkel noe som innebærer mellom 600.000-700.000 fat daglig i ny produksjon.
On the NCS the company made the largest oil discovery in the world last year – Aldous, in addition to the giant Skrugard discovery in the Barents Sea. 
På norsk sokkel gjorde selskapet verdens største oljefunn i fjor – Aldous, i tillegg til kjempefunnet Skrugard i Barentshavet.
Skrugard has renewed optimism and interest in exploration in the Barents Sea and is a potential door opener for a new oil province. 
Skrugard har gitt ny leteoptimisme i Barentshavet og er en potensiell døråpner for en ny oljeprovins.
Drilling on the Havis structure started in December. 
Boring på Havis-strukturen startet i desember.
Next, the company will drill an appraisal well at Skrugard. 
Etter dette skal selskapet bore en avgrensningsbrønn på Skrugard.
As regards Aldous / Avaldsnes the fields will most likely be developed as a regional hub on the Utsira High. 
For Aldous / Avaldsnes er det sannsynlig å se feltutbyggingen som et knutepunkt på Utsirahøyden.
For the NCS in general the activity in the large field development projects has remained high. 
Generelt for sokkelen har det vært fortsatt stor aktivitet i de store feltutviklingsprosjektene.
"The maturing of the fast-track portfolio has continued at full force. 
- Modningen av hurtigutbyggingsporteføljen (fast-track) har holdt fram med stor kraft.
Considerable investments have been made within improved oil recovery (IOR), Åsgard subsea gas compression being one of the highlights. 
Det er gjort betydelige investeringer innenfor økt utvinning (IOR), med Åsgard havbunns gasskompresjon som et av høydepunktene.
The project will significantly improve oil recovery, and extend the life of the field. 
Dette prosjektet øker utvinningen betydelig og gir lengre levetid for feltet.
Two new compressors on the Troll A platform boost production from the Troll field. 
To nye kompressorer på Troll A-plattformen gir også økt produksjon fra Troll-feltet.
Also construction and installation at Gudrun and Valemon, two of the company's large development projects, took place in 2011. 
2011 var også preget av bygging og installering på både Gudrun og Valemon som er to av selskapets store utbyggingsprosjekter.
The positive trend from 2010 within health, safety and the environment continued in 2011, in spite of a higher activity level. 
Innen helse, miljø og sikkerhet fortsatte den positive trenden fra 2010 i 2011, til tross for et høyere aktivitetsnivå.
A proactive attitude to HSE proved effective. 
En proaktiv holdning til HMS har gitt resultater.
-"Statoil is very pleased with the award of new production licences in the 21st licensing round last year," says Michelsen, who believes that 2012 will be just as exciting as the year we have just left behind. 
- Statoil er svært fornøyd med tildelingen av nye produksjonslisenser som vi fikk i den 21. konsesjonsrunden i fjor, sier Michelsen, som tror 2012 blir et like spennende år som det vi har lagt bak oss.
"We will explore more and grow our portfolio. 
- Vi skal lete mer og videreutvikle porteføljen vår.
Furthermore, we will maintain our efforts to maximise the recovery from existing fields, and continue the development of new acreage. 
Vi viderefører innsatsen for å maksimere utvinningen fra eksisterende felt, og fortsetter utviklingen av nye.
At the same time it is important that we drive the opening of new exploration acreage." 
Samtidig er det viktig at vi fortsetter arbeidet med å få åpnet nye letearealer.
Celebrating a unique year on the Norwegian continental shelf PDF 3 MB 
Celebrating a unique year on the Norwegian continental shelf PDF 3 MB
Scenes of celebration on board Transocean Leader, following the Aldous discovery. 
Jubel på boreriggen Transocean Leader etter Aldous-funnet.
Tore Løseth, exploration vice president for North Sea 
Tore Løseth, letedirektør for Nordsjøen
Skinfaks South is located directly west of the Gullfaks field in the North Sea Tampen area, where Statoil is focusing on infrastructure-led exploration (ILX). 
Skinfaks Sør ligger rett vest for Gullfaks-feltet i Tampen-området i Nordsjøen.
Gullfaks is a good example of how an area has developed after its first major discovery. 
Gullfaks er et godt eksempel på hvordan et område har utviklet seg etter det første store funnet.
Discovered in 1978 the Gullfaks field contained an estimated 2.5 billion barrels of oil equivalent. 
Gullfaks-feltet ble funnet i 1978 og var beregnet til 2,5 milliarder fat oljeekvivalenter.
The discovery of fields such as Gullfaks South, Rimfaks and Valemon has later added another billion barrels of oil equivalent to the area. 
Senere har funn av felt som Gullfaks Sør, Rimfaks og Valemon tilført ytterligere én milliard fat oljeekvivalenter til området.