natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the original plan the field was estimated to contain 47 billion cubic metres of gas and 105 million barrels of condensate. 
I den opprinnelige planen ble feltet anslått å inneholde 47 milliarder kubikkmeter gass og 105 millioner fat kondensat.
After re-mapping the field, Statoil wants to recover the volumes in the field’s flank areas and include them in the development. 
Etter å ha kartlagt feltet på ny, ønsker Statoil å hente ut volumene i feltets flankeområder og inkludere dem i utbyggingen.
The estimate of recoverable reserves is thereby increased to 52 billion cubic metres of gas and 135 million barrels of condensate. 
Dermed øker anslaget for utvinnbare reserver til 52 milliarder kubikkmeter gass og 135 millioner fat kondensat.
According to project head Bjarne Bakken, the increase means that 11 wells will be drilled instead of nine. 
Ifølge prosjektdirektør Bjarne Bakken fører økningen til at det må bores elleve i stedet for ni brønner.
They will also be placed differently compared to the original plan. 
De må dessuten plasseres annerledes i forhold til opprinnelig planlagt.
“We also need more time to prepare each well because the well tracks will be longer,” says Mr Bakken. 
"Vi trenger også mer tid på å forberede hver brønn blant annet fordi brønnbanene blir lengre," sier Bakken.
More wells and longer well tracks mean that the investments for the development will increase by NOK 500 million in 1999 money. 
Flere brønner og lengre brønnbaner bidrar til at de samlede investeringene for utbyggingen øker med 500 millioner 1999-kroner.
The platform concept will, however, not be changed. 
Plattformkonseptet blir imidlertid ikke endret.
The total investments in Kvitebjørn, including oil and gas trunklines and hook-up to the gas treatment facilities at Kollsnes, amount to NOK 10 billion in nominal terms. 
De totale investeringene for Kvitebjørn, inklusiv olje- og gassrørledninger og tilknytninger til gassbehandlingsanlegget på Kollsnes, er 10 milliarder løpende kroner.
The field will be ready to deliver gas by October 2004. 
Feltet skal være klart til å levere gass innen oktober 2004.
Statoil has a 40 per cent share in the field. 
Statoils andel i feltet er på 40 prosent.
In addition, the state’s direct financial interest (SDFI) has 40 per cent, Norsk Hydro 15 per cent and TotalFinaElf five per cent. 
I tillegg har Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) 40 prosent, Norsk Hydro 15 prosent og TotalFinaElf fem prosent.
Statoil has made an upward adjustment to the reserves in the Kvitebjørn field in the North Sea, and submitted a revised plan for development and operation to the authorities today, 16 February. 
Statoil har oppjustert reservene i Kvitebjørn-feltet i Nordsjøen, og sendt en revidert plan for utbygging og drift til myndighetene i dag, 16. februar.
This secures the continued sales of two billion standard cubic metres of Norwegian gas up to 2016. 
Dette sikrer fortsatt avsetning av to milliarder kubikkmeter norsk gass i året fram til 2016.
The five energy companies are Elektriciteits-Produktiemaatschappij Oost en Noord-Nederland (EPON), E.ON Benelux Generation, UNA, Essent Energy Trading and Delta Nuts Bedrijven. 
De fem selskapene er Elektriciteits-Produktiemaatschappij Oost en Noord-Nederland (EPON), E.ON Benelux Generation, UNA, Essent Energy Trading og Delta Nuts Bedrijven.
The first three had ownership interests in SEP, while Essent and Delta were indirect owners through the power utility EPZ. 
De tre første hadde eierandeler i SEP mens Essent og Delta var indirekte eiere gjennom kraftprodusenten EPZ.
"We are very pleased with this arrangement," says Egil Haaland, manager for gas sales and energy projects in continental Europe. 
"Vi er meget godt fornøyd med denne løsningen," sier Egil Haaland, ansvarlig for salg av gass til kraftprosjekter på kontinentet.
The Troll group, comprising Statoil, Shell, Norsk Hydro, Conoco and TotalFinaElf took legal action against SEP to protect its interests when the agreement came under pressure at the end of 1998. 
Troll-gruppen, som består av Statoil, Shell, Norsk Hydro, Conoco og TotalFinaElf, tok rettslige skritt overfor SEP for å sikre sine interesser da avtalen ble satt under press mot slutten av 1998.
Mr Haaland says that the Troll group no longer has anything to lose through further demerging of SEP assets and consequently has withdrawn its appeal to the Dutch Supreme Court. 
Haaland sier at Troll-gruppen ikke lenger har noe å tape på videre utskillelse av eiendeler fra SEP.
The agreement with SEP was drawn up in 1989 and gas deliveries started in 1995. 
SEP-avtalen ble inngått i 1989, og gassleveransene startet i 1995.
Five different energy companies took over the gas purchase agreement between Dutch power company SEP and the Troll group on 1 January. 
Fem forskjellige energiselskap overtok 1. januar det nederlandske elektrisitetsselskapet SEPs gasskjøpsavtale med Troll-gruppen.
Following this, the share saving plan has 9,657,360 shares. 
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 9.657.360 aksjer.
ELDAR SÆTRE 
ELDAR SÆTRE
Chief Operating Officer (COO) 
Konsernfunksjonen for drift og sikkerhet (COO)
The Chief Operating Officer (COO) is responsible for the corporate improvement programme and for driving operational efficiency across Statoil’s eight business areas. 
COO har ansvar for konsernets forbedringsarbeid og for å fremme effektiv drift på tvers av Statoils åtte forretningsområder.
The COO also plays a key role in the further development of Statoil. 
Funksjonen har også en nøkkelrolle i den videre utviklingen av Statoil.
The role of the COO organisation is to drive consistent long term safe and efficient operational performance and value creation. 
COOs rolle er å fremme gjennomført langsiktig, sikker og effektiv driftsutvikling og verdiskaping.
Chief Operating Officer Jannicke Nilsson heads the COO organisation. 
Jannicke Nilsson er konserndirektør for drift og sikkerhet.
Chief Financial Officer (CFO) 
Konsernfunksjonen for økonomi og finans (CFO)
The Chief Financial Officer (CFO) is the corporate controller with responsibility for the corporate finance functions. 
CFO har ansvar for konsernets finansielle funksjoner.
In addition, the CFO organisation manages the market perception of Statoil in Norwegian and international financial markets through active stakeholder management. 
Funksjonen sørger også for et representativt inntrykk av Statoil i norske og internasjonale finansmarkeder gjennom aktiv interessentstyring.
The CFO drives performance within Statoil and provides professional support and advice. 
Funksjonen er en pådriver for økt verdiskaping i Statoil og yter profesjonell støtte og rådgivning.
Chief Financial Officer Hans Jakob Hegge heads the CFO organisation. 
Hans Jakob Hegge er konserndirektør for økonomi og finans.
HANS JACOB HEGGE 
HANS JACOB HEGGE
Legal is headed by Senior Vice President and General Counsel Hans Henrik Klouman. 
Hans Henrik Klouman er juridisk direktør.
HANS HENRIK KLOUMAN 
HANS HENRIK KLOUMAN
Corporate Communication (CCOM) 
Konsernkommunikasjon (CCOM)
CCOM's purpose is to protect and enhance Statoil's reputation, supporting the company's effort to reach strategic goals. 
CCOMs formål er å beskytte og styrke Statoils omdømme for å støtte selskapets arbeid med å nå strategiske mål.
The function is responsible for media relations, internal communication, political and public affairs and brand communication, and advises the Board of Directors and senior management on communication issues. 
Funksjonen er ansvarlig for presse- og mediekontakt, internkommunikasjon, samfunns- og myndighetskontakt og merkevarekommunikasjon.
Corporate Communication is headed by Senior Vice President Reidar Gjærum. 
Konsernkommunikasjon ledes av kommunikasjonsdirektør Reidar Gjærum.
REIDAR GJÆRUM 
REIDAR GJÆRUM
Corporate Audit (COA) 
Konsernrevisjon (COA)
Corporate Audit is responsible for auditing Statoil's business to ensure that it is subject to adequate management and control. 
Konsernrevisjonsfunksjonen har ansvaret for å revidere Statoils virksomhet for å sikre at den er underlagt hensiktsmessig styring og kontroll.
The function is responsible for investigation of accidents and cases of ethical misconduct, as well as all internal audits. 
Funksjonen har ansvar for å granske ulykker og misligheter og gjennomføre alle internrevisjoner i selskapet.
Corporate Audit provides assurance, challenges current practice and provides information from a truly independent viewpoint. 
Funksjonen gir bekreftelser, utfordrer dagens praksis og gir informasjon fra et uavhengig ståsted.
The head of Corporate Audit is Senior Vice President Jon Arnt Jacobsen. 
Jon Arnt Jacobsen er direktør for konsernrevisjon.
Corporate people and leadership (Corporate PL) 
Konsernfunksjonen for mennesker og ledelse (Corporate PL)
CPL carries an overall responsibility for the corporate people and leadership function in the Statoil group. 
Konsernfunksjonen for mennesker og ledelse har et overordnet ansvar for personell og organisasjon i Statoil-konsernet.
CPL will ensure one company approach to achieve sustainable global business for Statoil. 
Funksjonen sikrer en enhetlig konsernstrategi for å oppnå en bærekraftig global utvikling for Statoil.
The role of the CPL function is to establish the strategy direction for the function, set corporate functional standards and targets, and drive operational performance. 
Funksjonens rolle er å etablere den strategiske retningen for funksjonen, fastsette standarder og mål for konsernet og arbeide for å oppnå stadig bedre driftsresultater.
CPL is headed by Senior Vice President Magne Andre Hovden. 
Magne Andre Hovden er direktør for konsernfunksjonen for mennesker og ledelse.
MAGNE ANDRÉ HOVDEN 
MAGNE ANDRÉ HOVDEN
Marketing, Midstream & Processing (MMP) 
Markedsføring, midtstrøm og prosessering (MMP)
MMP’s goal is to maximise corporate value creation in Statoil’s mid- and downstream business through safe, reliable and efficient operations. 
Markedsføring, midtstrøm og prosessering skal maksimere verdiskapingen i Statoils midt- og nedstrømvirksomhet gjennom sikker, pålitelig og effektiv drift.
The business area is responsible for capturing the full value potential of all marketed and traded products such as crude oil, liquids and natural gas. 
Forretningsområdet har ansvar for å realisere verdipotensialet som ligger i alle Statoils markedsførte og handlede produkter så som olje, naturgass og væskeprodukter.
MMP is headed by Executive Vice President Jens Økland. 
Jens Økland er konserndirektør for Markedsføring, midtstrøm og prosessering.
JENS ØKLAND 
JENS ØKLAND
Development & Production Norway (DPN) 
Utvikling og produksjon Norge (UPN)
DPN is responsible for developing and producing oil and gas resources in Norway, and has about 9,000 employees. 
Utvikling og produksjon Norge har ansvar for å utvikle og produsere olje- og gassressurser i Norge og har cirka 9000 ansatte.
The business area’s goal is to ensure safe and efficient operations and maximize the potential of the Norwegian continental shelf. 
Forretningsområdet skal maksimere potensialet på norsk sokkel og sørge for sikker og effektiv drift.
DPN has four business clusters in addition to the four staff functions, finance and control, communication, safety and sustainability and people and organisation. 
Forretningsområdet har fire resultatområder i tillegg til de fire stabsfunksjonene finans og kontroll, kommunikasjon, sikkerhet og bærekraft samt personal og organisasjon.
The four business clusters are: 
De fire resultatområdene er:
Operations North (Barents Sea) located in Harstad 
Drift Nord (Barentshavet) lokalisert i Harstad
Operations Mid-Norway (Norwegian Sea) located in Stjørdal near Trondheim 
Drift Midt-Norge (Norskehavet) lokalisert i Stjørdal utenfor Trondheim
Operations West (North Sea) located in Bergen 
Drift Vest (Nordsjøen) lokalisert i Bergen
Operation South (North Sea) located in Stavanger 
Drift Sør (Nordsjøen) lokalisert i Stavanger
Partner-operated fields cover the entire NCS and are internally included in the Operations South business cluster. 
Partneropererte felt dekker hele norsk sokkel og inngår i resultatområdet Drift Sør.
DPN is headed by Executive Vice President Arne Sigve Nylund. 
Arne Sigve Nylund er konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
ARNE SIGVE NYLUND 
ARNE SIGVE NYLUND
Development & Production International (DPI) 
Utvikling og produksjon internasjonalt (DPI)
DPI produced 31% of Statoil's total equity production of oil and gas in 2014. 
Forretningsområdet sto for 31 prosent av Statoils totale produksjon av olje og gass i løpet av 2014.
As of 31 December 2014, Statoil has exploration licences in North America (Alaska, Canada and the Gulf of Mexico), South America and sub-Saharan Africa (Angola, Brazil, Colombia, Suriname, and Tanzania), the Middle East and North Africa (Azerbaijan, Algeria and Libya), Europe and Asia (the Faroe Islands, Greenland, Indonesia, Russia and the UK) as well as Oceania (Australia and New Zealand). 
Statoil har per 31. desember 2014 letelisenser i Nord-Amerika (Alaska, Canada og Mexicogolfen), Sør-Amerika, Afrika sør for Sahara (Angola, Brasil, Colombia, Suriname og Tanzania), Midtøsten og Nord-Afrika (Aserbajdsjan, Algerie og Libya), Europa og Asia (Færøyene, Grønland, Indonesia, Russland og Storbritannia) samt Oseania (Australia og Ny-Zealand).
Statoil also has representative offices in Kazakhstan, Mexico and United Arab Emirates. 
Statoil har også representasjonskontor i Kasakhstan, Mexico og De forente arabiske emirater.
The main development projects in which DPI is involved are in Angola, Azerbaijan, Brazil, Canada, Ireland, the UK and the US. 
De viktigste utviklingsprosjektene der Utvikling og produksjon internasjonalt er involvert, er i Angola, Aserbajdsjan, Brasil, Canada, Irland, Storbritannia og USA.
DPI is headed by Executive Vice President Lars Christian Bacher. 
Lars Christian Bacher er konserndirektør for Utvikling og produksjon internasjonalt.
LARS CHRISTIAN BACHER 
LARS CHRISTIAN BACHER
Development & Production USA (DPUSA) 
Utvikling og produksjon USA (UPUSA)
DPUSA is responsible for developing and producing oil and gas resources in the USA. 
Utvikling og produksjon USA har ansvar for utvikling og produksjon av olje- og gassressurser i USA.
The business area is led from Houston, USA and organised in the business cluster US offshore (Houston), US onshore (Houston) as well as a separate unit for business development. 
Forretningsområdet ledes fra Houston i USA og er organisert i resultatområdet Offshore USA (Houston), Onshore USA (Houston) og en egen enhet for forretningsutvikling.
US offshore is responsible for development and production in US waters. 
Offshore USA har ansvar for utvikling og produksjon til havs.
Statoil has ownership interests in six producing offshore fields in the US. 
Statoil har eierandel i seks produserende offshorefelt i USA.
The group is one of the largest licensees in the deepwater areas of the Gulf of Mexico with a big portfolio of exploration licences as both operator and partner. 
Konsernet er en av de største lisenshaverne i dypvannsområdene i Mexicogolfen og har en stor portefølje av leterettigheter som operatør og partner.
Statoil also has exploration licences in the Chukchi Sea in Alaska. 
Statoil har også leterettigheter i Tsjuktsjerhavet i Alaska.
US onshore takes care of the group’s position in petroleum production from shale formations. 
Onshore USA ivaretar konsernets posisjon innenfor petroleumsproduksjon fra skiferformasjoner.
In 2008 Statoil acquired a 32.5% interest in Chesapeake Energy Corporation’s Marcellus shale gas acreage in the north-eastern USA. 
Statoil kjøpte i 2008 32,5 prosent i Chesapeake Energy Corporations skifergassområde Marcellus i det nordøstlige USA.
In 2010 Statoil and Talisman formed a joint venture to develop and produce petroleum resources from the Eagle Ford shale in south-west Texas. 
I 2010 dannet Statoil og Talisman et fellesforetak for utvikling og produksjon av petroleumsressurser fra skiferformasjonen Eagle Ford i det sørvestlige Texas.
DPUSA is headed by Executive Vice President Torgrim Reitan. 
Torgrim Reitan er konserndirektør for Utvikling og produksjon USA.
TORGRIM REITAN 
TORGRIM REITAN
Technology, Projects & Drilling (TPD) 
Teknologi, prosjekter og boring (TPD)
TPD is responsible for delivering projects and wells and providing global support on standards and procurement. 
Teknologi, prosjekter og boring har ansvar for gjennomføring av prosjekter, boring av brønner og global støtte ved innkjøp.
TPD is also responsible for developing Statoil as a technology company. 
Forretningsområdet er også ansvarlig for å utvikle Statoil som teknologiselskap.
TPD business activities are organised in the following business clusters: 
Forretningsområdet er organisert i følgende resultatområder:
Research, development and innovation 
Forskning, utvikling og innovasjon
Technology excellence 
Teknisk ekspertise
Drilling and well 
Boring og brønn
Procurement and supplier relations 
Anskaffelser og leverandørrelasjoner
TPD is headed by Corporate Vice President Margareth Øvrum. 
Margareth Øvrum er konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
MARGARETH ØVRUM 
MARGARETH ØVRUM
Exploration (EXP) 
Leting (EXP)
EXP manages Statoil’s global exploration portfolio and aims to position Statoil as one of the leading global exploration companies. 
Leting forvalter Statoils globale leteportefølje og arbeider for å posisjonere Statoil som et av de ledende leteselskapene i verden.
EXP works on obtaining access to new high potential acreage, in addition to securing infrastructure-led exploration on the Norwegian continental shelf and in other select areas. 
Forretningsområdet jobber for å sikre tilgang til nytt areal med stort potensial i tillegg til å sikre feltnær leting på norsk sokkel og i andre definerte områder.
The business area ensures efficient exploration operations, including seismic acquisition and drilling of exploration and appraisal wells. 
Forretningsområdet sørger for effektive operasjoner innenfor leting, inkludert seismikk og boring av lete- og avgrensningsbrønner.
EXP is headed by Executive Vice President Tim Dodson. 
Tim Dodson er konserndirektør for leting.
TIM DODSON 
TIM DODSON
Global Strategy & Business Development (GSB) 
Global strategi og forretningsutvikling (GSB)
GSB is Statoil’s functional centre for strategy and business development.The ambition of the GSB business area is to closely link corporate strategy and business development to actively drive Statoil's corporate development. 
GSB er Statoils senter for strategi og forretningsutvikling.
GSB is responsible for Statoil’s global strategy processes, and identifies, develops and delivers inorganic business development opportunities. 
GSB fastsetter den strategiske kursen for Statoil og identifiserer, utvikler og leverer forretningsmuligheter.
This is achieved through close collaboration across geographic locations and business areas. 
Dette oppnås gjennom nært samarbeid på tvers av geografiske lokasjoner og forretningsområder.
Statoil's strategy forms the basis for guiding the company’s business development focus. 
Statoils strategi spiller en viktig rolle som rettledning for forretningsutvikling i Statoil.
Executive vice president John Knight leads the GSB business area. 
Konserndirektør John Knight leder forretningsområdet Global strategi og forretningsutvikling.
New Energy Solutions (NES) 
Nye energiløsninger (NES)
NES will focus on developing commercial sources of alternative energy, as well as looking at investments in proven alternative and renewable energy. 
Nye energiløsninger skal arbeide med utvikling av lønnsomme alternative energikilder og se på investeringer i etablert alternativ og fornybar energi.
NES is headed by Executive Vice President Irene Rummelhoff. 
Irene Rummelhoff er konserndirektør for Nye energiløsninger.
IRENE RUMMELHOFF 
IRENE RUMMELHOFF
This assignment will run for three years, with options for two renewals of two years each. 
Kontrakten gjelder for tre år med opsjoner for to ganger to år.
A contract worth some NOK 80-100 million for coiled tubing services on the Norwegian continental shelf has been awarded by Statoil to Schlumberger. 
Statoil har tildelt kontrakt for kveilerørstjenester til Schlumberger.
Deepsea Trym performed the work with I-3 H, an oil producer on the Rimfaks satellite to Statoil’s Gullfaks field in the North Sea. 
Boreriggen Deepsea Trym utførte kompletteringsjobben på havbunnsbrønn I-3 H, som er en oljeproduserende brønn på Gullfaks-satellitten Rimfaks.
Statoil has previously applied Scrams for remote operation of wells from platforms on its Gullfaks and Sleipner fields. 
Statoil har tidligere benyttet fjernstyring av brønner ved hjelp av SCRAMS fra plattformer på feltene Gullfaks og Sleipner.
The system makes it possible to monitor and control well operations without expensive interventions, reports Hermod Johansen, reservoir development manager for the Gullfaks satellites. 
Ifølge Hermod Johansen, leder for reservoarutvikling på Gullfaks-satellittene, gjør dette utstyret det mulig å overvåke og fjernstyre brønnoperasjoner uten kostbare intervensjoner.
That contributes to improving the recovery factor without adding heavily to costs. 
Det bidrar til en høyere utvinningsgrad uten store merkostnader.
Evaluation of the recently completed job will help to determine whether Statoil should continue with remotely-operated well completion. 
Evaluering av den nylig avsluttede operasjonen vil være med å avgjøre om man skal fortsette med fjernstyrt brønnkomplettering.
“The advantage of Scrams is that valves on the seabed can be operated from Gullfaks A,” explains Mr Johansen. 
"Fordelen med Scrams er at ventiler nede i brønnen kan opereres fra Gullfaks A-plattformen.
“In a reservoir containing oil, water and gas, we can shut off a zone producing water and choke back production from zones which primarily produce gas.” 
I et reservoar som inneholder olje, vann og gass kan vi stenge av en sone som produserer vann og holde tilbake gass ved å strupe produksjonen fra sonene som produserer mest gass," forklarer Johansen.
I-3 H, which lies in 135 metres of water, was cleaned and brought back on stream, but has now been temporarily shut down because of a turnaround. 
Brønnen er nå stengt ned midlertidig på grunn av revisjonsstans.
Statoil has 140 subsea wells, making it the world’s second-largest operator of such installations after Brazil’s Petrobras. 
Statoil har 140 havbunnsbrønner, og er verdens nest største operatør av slike brønner etter brasilianske Petrobras.
The world’s first successful remotely-operated recompletion of a subsea well from a mobile rig has been carried out by Statoil. 
Statoil har gjennomført verdens første vellykkede fjernstyrte re-komplettering av en havbunnsbrønn fra flyterigg.
The find is currently not considered to be commercial. 
Funnet vurderes foreløpig som ikke kommersielt utvinnbart.
The well was drilled in block 34/10, production licence 050B, in a separate structure roughly 10 kilometres south-west of the Gullfaks field. 
Brønnen ble boret i blokk 34/10, utvinningstillatelse 050B, i en separat struktur cirka ti kilometer sørvest for Gullfaks-feltet.
Eirik Graue, who was project manager of the well, says that a thin hydrocarbon zone with good properties was proven. 
Eirik Graue, som har vært prosjektleder for brønnen, opplyser at det ble påvist en tynn hydrokarbonsone med gode egenskaper.
This was most probably oil, but the well was not production tested. 
Mest sannsynlig dreier det seg om olje, men brønnen ble ikke produksjonstestet.
Measurements of the pressure in the reservoir, however, provided promising information, both in respect of this find and with a view to future exploration in the area. 
Måling av trykket i reservoaret gav imidlertid god informasjon, både om dette funnet og med tanke på framtidig leting i området.
“Even though the find is probably not commercial this time, the volumes may be large enough to justify a sidetrack from a nearby template in the future,” he says. 
"Selv om funnet trolig ikke er kommersielt i denne omgang, kan volumene være store nok til å forsvare en sideboring fra en nærliggende brønnramme på lengre sikt", sier han.