natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Just thinking about the magnitude of the enterprise, and of all those who made a contribution during the past 100 years, makes me feel humble in speaking of Hydro's visions for the future. 
Størrelsen på virksomheten og tanken på alle som har bidratt i dette 100-årige eventyret, gjør meg ydmyk når jeg i dag skal snakke om Hydros visjoner for framtiden.
But my humility is tinged with pride related to Hydro's 100th birthday, and the even more significant certainty that we have a unique opportunity to continue our journey of industrial progress for another 100 years," he said. 
Ydmykheten blandes med stolthet over det Hydro som nå runder 100 år, og – kanskje enda viktigere – er vissheten om at vi har et unikt utgangspunkt for å fortsette industrieventyret mot nye hundre år, sa han.
Breaking barriers 
Grensesprengende
"When Sam Eyde spoke here 100 years ago, he was primarily relying on visions and will. 
– Da Sam Eyde snakket her for 100 år siden, var det først og fremst visjoner og vilje han støttet seg til.
While these remain important driving forces for us, we have now become an experienced organization, based on our competency and solid financial platform," stated Reiten. 
Visjonen og viljen er fortsatt viktige drivkrefter, men i dag er vi også en organisasjon med erfaring, kompetanse og en sterk finansiell posisjon som basis, sa Reiten.
Reiten explained that Hydro is currently a leading industrial company with operations in nearly 40 countries – a major oil company and the third biggest aluminium company in the world, with roughly 35,000 employees and an annual turnover of nearly NOK 180 billion. 
Hydro er i dag et ledende industriselskap med virksomhet i nesten 40 land – et stort oljeselskap og det tredje største aluminiumselskapet i verden, med om lag 35.000 ansatte og årsomsetning på nærmere 180 milliarder kroner, påpekte Reiten.
He demonstrated how closely Hydro’s development has been formed by the closely inter-acting forces of industry-shaping and nation-building. 
Samtidig viste han til at Hydros utvikling har vært preget av et nært samspill mellom industribygging og nasjonsbygging.
He declared that Hydro has helped create enormous value by means of its operations, technologies, employment opportunities and revenues: 
I form av aktivitet, teknologi, arbeidsplasser og inntekter har Hydro bidratt til å skape enorme verdier:
"If we exclude the public sector, Hydro's current turnover is equivalent to 10 percent of aggregate production in Norway. 
– Hvis offentlig sektor holdes utenfor, tilsvarer Hydros omsetning i dag så godt som 10 prosent av den samlede produksjonsverdien i Norge.
Between 10 and 20 percent of investments annually in Norwegian land-based industry have been made by Hydro. 
Mellom 10 og 20 prosent av de årlige investeringene i norsk fastlandsindustri har vært fra Hydro.
In addition there are the company’s significant investments on the Norwegian continental shelf. 
I tillegg kommer betydelige investeringer på sokkelen.
In his speech, Reiten also touched upon the major challenges Hydro faces when it comes to globalization, energy and the environment. 
I talen i Polyteknisk Forening trakk Reiten også fram de store utfordringer som Hydro står overfor når det gjelder globalisering, energi og miljø.
"Globalization impacts on almost all our operations. 
– Globalisering griper inn i nesten all vår virksomhet.
Almost 300,000 hours on the Ormen Lange project were delivered by Indian engineers. 
Nesten 300.000 ingeniørtimer på Ormen Lange er levert av indiske ingeniører.
Our aluminium operation currently employs 7,000 people in Germany. 
Vår aluminiumvirksomhet har i dag 7.000 ansatte i Tyskland.
On top of this we have to produce more, but with fewer employees, in our remaining operations. 
I tillegg må vi produsere mer, men med færre ansatte i vår gjenværende virksomhet.
This is no easy message to convey when unemployment in Germany exceeds the ten percent mark." 
Det er ingen lett beskjed å gi når arbeidsledigheten i Tyskland er over 10 prosent på landsbasis.
"Those who maintain that restructuring is unnecessary, have not sufficiently grasped the fundamental driving forces that now determine the global division of labor. 
– De som hevder at omstilling ikke er nødvendig, har ikke forstått de fundamentale drivkreftene som nå bestemmer den globale arbeidsdelingen.
On the basis of our long experience, it is our view that restructuring is best undertaken while one still has the means and financial muscle to complete it in a responsible manner." 
Vår erfaring er at omstillinger bør foretas mens vi fortsatt har handlekraft og finansiell bæreevne til å gjennomføre dem på en ansvarlig måte.
"The other major issue is the energy challenge. 
– Den andre store utfordringen er energiutfordringen.
In every year since 1985, except in 1991, the world has consumed more oil and gas than new deposits have been proven. 
Siden 1985 har verden hvert år, bortsett fra i 1991, brukt mer olje og gass enn det vi har påvist av nye forekomster.
Up until now the oil industry has managed to supply sufficient energy to meet demand growth, but this capacity has now largely been exhausted. 
Inntil nå har oljeindustrien greid å levere energi for å holde tritt med etterspørselsveksten, men kapasiteten er nå langt på vei utnyttet.
This situation has driven energy prices upwards." 
Det er denne situasjonen som har skapt den høye prisen på energi.
"The energy challenge is going to increase. 
– Energiutfordringen kommer til å bli større.
New IEA statistics reveal that global energy demand will increase by almost 50 percent during the next 25 years. 
Nye tall fra IEA viser at verdens etterspørsel etter energi vil øke med nesten 50 prosent de neste 25 år.
Fossil fuels will continue to dominate the picture. 
Fossile brensler vil fortsatt dominere.
"How do we meet global energy demand without destroying our planet? 
– Hvordan skal vi møte verdens etterspørsel etter energi uten å ødelegge jordkloden?
What role will energy nation Norway play in these developments? 
Hvordan skal energinasjonen Norge finne sin plass i dette bildet?
How will we, as an international company, tackle the many dilemmas confronting us; choices between profit and distribution, growth and conservation, between national interests and international opportunities?" 
Hvordan skal vi som internasjonal bedrift håndtere de mange avveininger vi må gjøre; mellom profitt og fordeling, mellom vekst og vern, mellom nasjonale interesser og internasjonale muligheter?
"Environmental considerations will represent an ever more important limitation, but also industrial opportunities for those who manage to utilize them. 
– Hensynet til miljø vil være en stadig viktigere begrensning, men også en industriell mulighet for dem som evner å utnytte den.
We intend to number among these." 
Vi skal være blant dem, sa Reiten.
Still two strong business areas 
Fortsatt to sterke forretningsområder
Reiten acknowledged it is not surprising that questions are raised concerning Hydro's structure – given two such differing business areas as aluminium and oil. 
I foredraget erkjente Reiten at det ikke er overraskende at Hydro får spørsmål om sin struktur – med så vidt ulike forretningsområder som aluminium og olje.
Extraordinary high earnings in oil and energy, and the cost challenges coupled with low profitability in aluminium, intensify the focus on structure. 
Ekstraordinært høy inntjening i olje og energi, og kostnadsutfordringen og tilhørende lav lønnsomhet i aluminium, forsterker fokus på struktur.
The most recent example of this is our acquisition of a license in a major oilfield off Brazil – a country we know well from our aluminium business. 
Det ferskeste eksemplet er vårt nylige kjøp av en andel i et stort oljefelt i Brasil – et land vi kjenner godt fra vår aluminiumvirksomhet.
Project expertise in the company is just as relevant for land-based projects as it is for offshore ones – whether they be in Sunndal, Qatar, the Ormen Lange project or Russia. 
Prosjektkompetansen i selskapet er like relevant for landbaserte prosjekter som til havs – på Sunndal, i Qatar, på Ormen Lange eller i Russland.
Sound steering of complex projects is a core competence that has been one of Hydro's trademarks for 100 years." 
God styring av kompliserte prosjekter er en kjernekompetanse og har faktisk vært et av Hydros varemerker gjennom 100 år.
"Our strategy is to continue to develop both of these business areas in the years ahead. 
– Vår strategi er å fortsette å utvikle disse to forretningsområdene i årene som kommer.
Long-term industrial considerations will otherwise impact on any change of strategy we implement in the future. 
Langsiktig industriell tenkning vil prege det vi måtte gjøre av eventuelle endringer også i framtiden.
For we cannot face the next 100 years with a rigid and inflexible portfolio." 
Vi kan heller ikke rette blikket mot de neste 100 år med fastlåste holdninger til vår portefølje.
Reiten summed up his vision of the future in the following way: 
Han oppsummerte framtidsvisjonen på følgende måte:
"We shall continue to grow and set high profitability requirements. 
– Vi skal fortsette å vokse med høye krav til lønnsomhet.
Our owners will be proud of us. 
Vi skal ha fornøyde eiere.
Our projects will attract international interest, because we take on tasks others deem impossible and help find answers to demanding questions. 
Våre prosjekter skal vekke internasjonal anerkjennelse, fordi vi går løs på ting som andre trodde ikke var mulig, og bidrar til å finne svar på krevende spørsmål.
We shall continue to create great value in Norway, and play a steadily more significant role in the international arena. 
Vi skal fortsatt være en skaper av store verdier i Norge, men også en stadig viktigere aktør på den internasjonale arena.
We shall be respected for important breakthroughs in new energy forms and industrial solutions. 
Vi skal være respektert for viktige gjennombrudd innen nye energiformer og industrielle løsninger.
We shall be a company Norwegians can take pride in. 
Vi skal være et selskap som nordmenn er stolte av.
We shall continue to break barriers. 
Vi skal fortsette å sprenge grenser.
We shall continue to ask ourselves the question: Why not? 
Vi skal tørre å spørre oss selv: Hvorfor ikke?
And we shall demonstrate that great ideas are also conceived in small countries." 
Og vi skal vise at: Det går an å tenke stort i et lite land.
A century ago Hydro's founder, Sam Eyde, outlined his vision of the emergence of a new Norwegian industry at a meeting of the Polytechnical Society in Oslo. 
For 100 år siden la Hydros grunnlegger Sam Eyde fram sine visjoner på møte i Polyteknisk Forening i Oslo om framveksten av en ny norsk industri.
Statoil's senior vice president for the environment, Tor Fjæran, said this at a seminar on carbon dioxide capture and storage in London today, 30 November. 
Det sa Statoils miljødirektør Tor Fjæran under et seminar om CO2-fangst og -lagring i London i dag, 30. november.
Statoil is a pioneer in storage of carbon dioxide. 
Statoil er pionér på lagring av karbondioksid.
Since 1996, carbon dioxide from the Statoil-operated Sleipner West field in the North Sea has been stored in the Utsira reservoir. 
Siden 1996 har karbondioksid fra det Statoil-opererte Sleipner Vest-feltet i Nordsjøen vært lagret i undergrunnsformasjonen Utsira.
This method will also be adopted on the Snøhvit field in the Barents Sea. 
Metoden skal også tas i bruk på Snøhvit-feltet i Barentshavet.
In addition, Statoil is participating in a capture and storage project in Algeria's In Salah gas field. 
I tillegg deltar Statoil i et CO2-deponeringsprosjekt ved gassfeltet In Salah i Algerie.
"Statoil has long and extensive experience of storing carbon dioxide," says Mr Fjæran. 
– Statoil har lang og omfattende erfaring med lagring av CO2.
"This is an environmentally friendly and safe method for reducing carbon emissions. 
Dette er en miljøvennlig og sikker metode for å redusere klimautslippene, sa Fjæran.
" Storing carbon dioxide has great potential, particularly near existing oil reserves in the North Sea. 
– Det finnes et enormt potensial for lagring av CO2, særlig nær eksisterende oljereserver i Nordsjøen.
This applies to both the UK and the Norwegian continental shelves." 
Det gjelder både på den norske og britiske kontinentalsokkelen, sa Fjæran.
He also emphasised that capture and storage of carbon dioxide is an important step towards reaching the Kyoto targets for reducing greenhouse gas emissions. 
Han understreket også at fangst og lagring av karbondioksid er et viktig tiltak for å nå målene fra Kyoto om reduksjon av klimagassutslipp.
UK energy minister Malcolm Wicks and Norwegian petroleum and energy minister Odd Roger Enoksen signed a joint declaration on geological storage of carbon dioxide below ground at the seminar. 
På seminaret undertegnet den britiske energiministeren Malcolm Wicks og den norske olje- og energiministeren Odd Roger Enoksen en felleserklæring om geologisk lagring av karbondioksid.
Storing carbon dioxide in geological formations represents a big opportunity for reducing greenhouse gas emissions. 
Lagring av karbondioksid (CO2) i geologiske formasjoner representerer en stor mulighet for å redusere utslipp av klimagasser.
This move is also intended to increase transparency concerning the group’s in-house routines and governance mechanisms. 
Hensikten er å forenkle tilgangen til relevant informasjon, og samtidig øke åpenheten rundt selskapets interne rutiner og styringsmekanismer.
The work was initiated by the Statoil board on the basis of a recommendation from nine organisations, including the Oslo Stock Exchange and the Confederation of Norwegian Enterprise (NHO). 
Arbeidet ble initiert av Statoils styre på bakgrunn av en anbefaling utarbeidet av ni organisasjoner, inkludert Oslo Børs og Næringslivets Hovedorganisasjon.
“Good principles for corporate governance lay the basis for trust between our employees, shareholders and other stakeholders,” says Statoil chair Jannik Lindbæk. 
– Gode prinsipper for eierstyring og selskapsledelse danner grunnlaget for tilliten mellom selskapets ansatte, aksjonærer og øvrige samfunnsinteresser, sier styreleder Jannik Lindbæk.
“This new web site represents an important contribution to greater transparency about the way we’re organised.” 
– Det nye nettstedet er et viktig bidrag til økt åpenhet om hvordan selskapet er organisert, sier Lindbæk.
Corporate governance deals with the framework of guidelines which clarify the division of roles between owners, board of directors and management in a company. 
Eierstyring og selskapsledelse omhandler rammeverket av retningslinjer som klargjør rolledelingen mellom eierne, styret og ledelsen i et selskap.
Key elements are shareholder rights, the independence of the board, transparent remuneration and incentive systems for senior executives, and the organisation of auditing and internal control functions. 
Hovedelementer er aksjonærrettigheter, styrets uavhengighet, åpenhet om kompensasjon og insentivsystemer for ledende ansatte, samt hvordan revisjon og internkontroll er organisert.
In a wider sense, corporate governance also deals with the company’s values base and ethical guidelines. 
I en videre forstand handler eierstyring og selskapsledelse også om selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer.
These issues have recently been attracting greater attention, both in Norway and internationally. 
Både i Norge og internasjonalt har temaet fått økt oppmerksomhet den siste tiden.
With its new web site, Statoil aims to make it easier for Norwegian and foreign observers to assess how the principles for corporate governance are applied in the group. 
Med det nye nettstedet søker Statoil å gjøre det enklere for både norske og internasjonale observatører å gjøre vurderinger av hvordan prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er implementert i selskapet.
All information relating to corporate governance in Statoil has been concentrated in a single web site in order to simplify access to relevant data. 
Statoil har samlet all informasjon knyttet til eierstyring og selskapsledelse (corporate governance) på et nytt nettsted.
NGL consists mainly of ethane, propane, butane and naphtha. 
NGL består i hovedsak av flytende våtgasser som etan, propan, butan og nafta.
Enterprise also operates the largest import, storage and export facility of LPG – which consists of propane and butane – in the USA. 
Selskapet opererer den største terminalen for import, lagring og eksport av flytende petroleumsgass i USA.
Statoil has had a growing business relationship with Enterprise since 1997. 
Siden 1997 har Statoil gradvis økt salget av LPG til Enterprise.
"The US and gulf coast is one of the key markets for LPG produced at Kårstø and Mongstad," says Ms Smith. 
– Markedene i USA og langs kysten av Mexicogolfen er blant de viktigste for LPG-produkter fra anleggene på Kårstø og Mongstad.
Statoil is one of the leading participants in the global LPG market and currently has approximately a 10 per cent market share of the world's waterborne LPG trade. 
Statoil er en ledende aktør i det globale LPG-markedet.
Statoil has signed a 10-year contract with Enterprise Products Operating LP for the sale, export and storage of liquefied petroleum gases (LPG) at Enterprise's terminal in Mont Belvieu, Texas. 
Statoil har inngått en tiårskontrakt med Enterprise Products Operating L.P. for salg, lagring og eksport av flytende petroleumsgass (LPG - liquefied petroleum gases) til USA.
Plans call for the Tyrihans structures to be developed with five seabed templates tied back to the Statoil-operated Kristin field, about 40 kilometres to the north-west. 
Feltet skal etter planen bygges ut med fem havbunnsrammer som kobles opp mot det Statoil-opererte Kristin-feltet.
A 43-kilometre pipeline will carry the wellstream to the Kristin platform for separation and export of rich gas from both fields via the Åsgard Transport system. 
Brønnstrømmen skal overføres i en 43 kilometer lang rørledning til Kristin-plattformen.
Liquids production – condensate (light oil) and crude – will be combined with Kristin output after stabilisation and piped to the Åsgard C storage ship for export by shuttle tanker. 
Væskeproduksjonen (kondensat og olje) vil sammen med produksjonen fra Kristin-feltet bli stabilisert og sendt gjennom eksisterende rørledning til lagerskipet Åsgard C for videre transport med tankskip.
Tyrihans is due to come on stream in 2009, when spare capacity will be available in Kristin’s topside facilities. 
Produksjonsstart er planlagt til 2009, når det er ledig kapasitet i prosesseringsanleggene på Kristin.
“We’ll be making extensive use of multilateral wells, where a number of sidetracks are drilled from a main borehole,” explains Mr Gjersvold. 
– Feltet skal bygges ut med utstrakt bruk av flergrensbrønner.
“We also intend to continue developing smart well technology for improved recovery from subsea-completed fields. 
Vi skal også videreutvikle smartbrønn-teknologi for økt utvinning fra havbunnsfelt.
This project will set a new standard for such developments.” 
Prosjektet vil sette ny standard for utvikling av undervannsfelt, sier Gjersvold.
According to the plan for development and operation (PDO), it will cost an estimated NOK 14.5 billion in nominal value to bring Tyrihans on stream. 
Utbyggingskostnadene i Plan for utbygging og drift er anslått til totalt 14,5 milliarder kroner (nominelt).
This figure is somewhat higher than earlier forecasts because pressure on the supplies market has increased. 
Dette er noe høyere enn tidligere angitt som følge av økt press i leverandørmarkedet.
Recoverable reserves are put at roughly 182 million barrels of oil and condensate, and 34.8 billion cubic metres of rich gas. 
Utvinnbare reserver er anslått til rundt 182 millioner fat olje/kondensat og 34,8 milliarder kubikkmeter rikgass.
This unit has already drilled and partly completed six production wells and the carbon dioxide injection well on the actual Snøhvit field. 
Fra før har den boret og delvis ferdigstilt seks produksjonsbrønner og brønnen for reinjisering av karbondioksid på Snøhvit-feltet.
Drill cuttings are being transported to land for deposition. 
Borekakset fraktes til land for deponering.
“Our work so far has been successful,” reports Thor Bensvik, drilling and well manager for the Snøhvit project. 
– Boringen har så langt vært en suksess, sier Thor Bensvik, bore- og brønnsjef i Snøhvit.
Well placement was analysed in detail with the aid of three-dimensional seismic data and advanced reservoir models. 
Plassering av brønnene er grundig analysert ved hjelp av tredimensjonale seismiske data, samt avanserte reservoarmodeller.
Collection and analysis of well data are important for future reservoir management as well as for production planning. 
Innsamling og analyse av brønndata er viktig for framtidig reservoarstyring og produksjonsplanlegging.
All 10 wells on Snøhvit and Albatross will be ready for production to start in 2006, but are not due to come on stream until the Hammerfest LNG plant on Melkøya is completed in 2007. 
De ti brønnene på Snøhvit og Albatross vil være klare i 2006, men blir først satt i produksjon når mottaksanlegget Hammerfest LNG på Melkøya står klar i 2007.
This development comprises subsea production installation on the Snøhvit, Albatross and Askeladd discoveries, which lie about 140 kilometres north-west of Hammerfest. 
Feltene ligger om lag 140 kilometer nordvest for Hammerfest.
Drilling and well completion work on the Snøhvit development operated by Statoil in the Barents Sea is now entering its final phase. 
Borings- og kompletteringsarbeidene for den Statoil-opererte Snøhvit-utbyggingen i Barentshavet går inn i sin siste fase.
The decision to award these funds was taken earlier this week by the management team for Statoil's international operations. 
Beløpet ble vedtatt bevilget i ledermøtet i Statoils internasjonale virksomhet tidligere denne uken.
They form part of the programme of social support for local communities in which the group has a commercial presence. 
Det inngår som en del av det sosiale støtteprogrammet for lokalsamfunn hvor selskapet er engasjert.
"This is very gratifying," says Torbjørn Lindseth, project manager for the humanitarian aid programme in north-western Russia. 
"Dette er meget gledelig," sier Torbjørn Lindseth, prosjektleder for Statoils humanitære hjelpeprogram i nordvest-Russland.
He reports that an investigation two months ago at School 37 in Murmansk showed only 15 out of 50 pupils examined were in good health. 
Han forteller at en undersøkelse foretatt for to måneder siden i Skole 37 i Murmansk viser at bare 15 av 50 skoleelever er friske.
The rest were suffering from malnutrition and deficiency diseases as a result of widespread unemployment, poverty and alcoholism. 
De øvrige lider av underernæring og mangelsykdommer som følge av arbeidsløshet, fattigdom og alkoholisme blant befolkningen.
Mr Lindseth is also in a dialogue with Statoil's unions over voluntary deductions from pay to support the aid project. 
Lindseth er også i dialog med Statoils fagforeninger om frivillig trekk i lønn til fordel for hjelpeprosjektet.
Additional funding will be used to expand the programme to other schools in the area. 
Tilleggsbevilgninger skal brukes til å utvide programmet til andre skoler i området.
Needy children in Russia are to receive NOK 1.5 million in assistance from Statoil. 
Hjelpetrengende i Russland får halvannen million norske kroner i støtte fra Statoil.
The agreeement entails deliveries of 74 billion cubic metres of gas over a 16-year period. 
Avtalen innebærer leveranser av 74 milliarder kubikkmeter gass over en periode på 16 år.
The agreement, which is expected to be signed very soon, requires approval by the authorities. 
Avtalen, som forventes å bli signert i nærmeste framtid, krever myndighetsgodkjennelse.
If the total volumes are not sufficient to realise the proposed transport solutions for gas to Poland, the Norwegian companies which will supply the gas, can withdraw from the agreement. 
Dersom det totale volumet ikke blir tilstrekkelig til å realisere de aktuelle transportløsningene av gass til Polen, kan de norske selskapene som skal levere gassen tre ut av avtalen.