natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Measures are planned to improve recording and training follow-up of heliguards on Statoil's Heidrun platform in the Norwegian Sea. 
Statoil vil forbedre registreringen og oppfølgingen av treningen av helikopterpersonell på Heidrun-plattformen.
A recipe for success? 
Oppskriften på suksess?
Cooking up new technology in an old kitchen 
Kokkelerer frem ny teknologi på gammelt kjøkken
Experimental cuisine 
Eksperimentell cuisine
When Statoil researchers Kjell Einar Ellingsen and Lars Brenne found a disused kitchen in Statoil’s Stavanger office, they thought it would make a perfect lab. 
Statoil-forskerne Kjell Einar Ellingsen og Lars Brenne har latt kontor være kontor, og heller tatt turen inn i et gammelt, ubrukt kjøkken i Statoils kontorbygg på Forus vest.
Out went the cooking utensils, and in their place came tools, gadgets, garden hoses and parts from bathroom scales. 
Her har de byttet ut stekepanner og kniver med verktøy og brukte deler fra badevekter og hageslanger.
The “Innovation Kitchen”, is just a small part of Statoil’s continuous work on technology. 
«Innovasjonskjøkkenet» er bare en liten del av Statoils kontinuerlige satsing på teknologi.
“We can make a mess here, and toss ideas back and forth,” Ellingsen says. 
— Her kan vi søle litt, og kaste ball med hverandre, sier Ellingsen.
“We’d like to develop new technology that could save the company 10 million, 100 million, maybe even 500 million kroner,” Brenne adds. 
— Vi har jo lyst til å prøve å finne teknologi som kan spare selskapet 10, millioner, 100 millioner, ja kanskje en halv milliard, supplerer Brenne.
“We needed a “yes” place. 
— Vi trengte et ja-sted.
A place where no-one says “No, that's impossible,” Ellingsen says. 
Et sted der ingen sier «Nei, men det går jo ikke …», sier Ellingsen.
A TECHNOLOGY STRATEGY WITH MANY LAYERS 
TEKNOLOGISTRATEGI MED MANGE LAG
Pretty much everything Statoil does, whether it relates to wind, oil, drilling or construction, is becoming more challenging and complicated. 
For det aller meste Statoil gjør, enten det dreier seg om vind, olje, boring eller bygging, har blitt mer krevende og mer komplisert.
“There is such a large potential for new and innovative solutions where we can make the most of synergies between the underground, drilling and construction," CTO Elisabeth Kvalheim with enthusiasm, as she explains the implications of the strategy. 
— Det finnes et stort potensial for nye innovative løsninger der vi klarer å utnytte for eksempel synergier mellom undergrunnen, boring og anlegg, forklarer teknologidirektør Elisabeth Kvalheim.
The goal is to find and develop sound projects, while working on reducing emissions. 
Målet er å finne og utvikle gode prosjekter, men hele tiden jobbe for å redusere utslippene.
There is such a large potential for new and innovative solutions where we can make the most of synergies between the underground, drilling and construction 
Det finnes et stort potensial for nye innovative løsninger der vi klarer å utnytte for eksempel synergier mellom undergrunnen, boring og anlegg
CTO Elisabeth Kvalheim 
Teknologidirektør Elisabeth Kvalheim
“To make this happen we need to come up with radical innovations. 
— For å oppnå dette, må vi også komme opp med radikal innovasjon.
Just think what it would mean if we could use artificial intelligence on all our seismic data, or avoid the need for drilling lateral wells with automated drilling or decarbonizing our natural gas at a much lower price?”, says Kvalheim. 
Tenk på hva det vil bety hvis vi kan bruke kunstig intelligens på alle våre seismiske data, unngå sidesteg med automatisert boring, eller avkarbonisere naturgassen vår til en mye lavere pris?
Those questions remain to be answered. 
Spørsmålet kommer fra teknologidirektør Kvalheim.
The new technology strategy will aim to answer many questions, and is a natural follow-up in the wake of both the new company strategy and the Climate Roadmap that were introduced earlier this year. 
Hun er svært engasjert i teknologistrategien som nå legges frem som en naturlig følge av den nye, spissede strategien til Statoil og klimaveikartet.
Those ideas will make it possible for Statoil to continue to produce energy in the best possible way, no matter whether it is oil, natural gas, wind or maybe something completely different. 
De løsningene skal bidra til at Statoil kan fortsette å utvinne energi på best mulig måte, enten det dreier seg om olje, gass, vind eller kanskje noe helt annet.
We’d like to develop new technology that can save the company 10 million, 100 million, maybe even 500 million kroner,” Lars Brenne 
Vi har jo lyst til å prøve å finne teknologi som kan spare selskapet 10, millioner, 100 millioner, ja kanskje en halv milliard.
Cooking up ideas that could save millions 
Kokkelering som kan spare millioner
Innovation “chef” Ellingsen has previously developed many creative ideas in his own garage. 
Innovasjonskokken Ellingsen har tidligere jobbet frem mange små og store ideer i sin egen garasje.
“This is very early-stage research. 
- Dette er tidlig, tidligfase.
We can try and fail here, and try again—but do it as cheaply as possible,” Lars Brenne says. 
Her kan vi prøve og feile, men gjøre det billigst mulig, sier Lars Brenne.
He is enthusiastic about innovation and more than happy to demonstrate projects he thinks could work. 
Han er ambisiøs på vegne av ideene som er under oppseiling, og viser gladelig frem noe han har troa på at kan fungere.
To make his point, he places a Stirling heat engine on top of a cup filled with boiling water. 
På en kaffekopp fylt med kokende vann setter han en varmemotor.
It’s basically a pedestal with a wheel on top, much like a wind turbine, and when heat from hot water in the cup meets the chill of from cold water poured from the top, air currents power the engine. 
Den såkalte Stirlingmotoren har en vindmøllelignende stolpe opp med et hjul på toppen, og tanken er at møtet mellom varmen fra det kokende vannet under motoren, og kulden fra kaldt vann helt over skal få motoren til å gå.
After a few seconds, the wheel starts spinning rapidly. 
Og det tar ikke lang tid før hjulet er oppe i marsjfart.
“Imagine if we could use the heat engine principle to power the subsea gas compression modules at Åsgard,” he says enthusiastically. 
- Tenk om vi kan utnytte dette prinsippet til å få undervannsfabrikken på Åsgard gå av seg selv!
He hopes that one day large subsea installations will be able to dispense with external power cables and, instead, harness the energy generated when cold seawater meets hot hydrocarbons. 
Han har store drømmer om at store undervannsinstallasjoner skal kunne klare seg uten strømkabler, og i stedet bruke energien utvunnet fra møtet mellom kaldt sjøvann og varme hydrokarboner.
It’s a recipe that could potentially lead to significantly lower energy costs. 
Det kan høres ut som en oppskrift som potensielt kan bety en betydelig lavere strømregning.
Åsgard subsea compression alone has a power requirement of 26 MW, which quickly adds up in terms of costs. 
Bare Åsgard subsea compression har et kraftbehov på 26 MW, så det kan fort bli noen kroner.
All manner of household gadgets can be used Photo: Inger Johanne Stenberg 
Alle mulige hverdagsduppeditter kan brukes Foto: Inger Johanne Stenberg
A simple water tank makes an ideal test facility Photo: Inger Johanne Stenberg 
En enkel vanntank gjør nytte som prøvelabaratorium Foto: Inger Johanne Stenberg
A strategy for innovation 
En strategi for innovasjon
Statoil’s new strategy is characterised by a strong commitment to innovation and technology. 
Statoils nye strategi bærer preg av stor satsing på innovasjon og teknologi.
Not only within traditional areas, but also to provide the company with more legs to stand on as times change. 
Ikke bare innenfor de tradisjonelle områdene, men og med tanke på å ha flere bein å stå på ettersom tidene forandrer seg.
“It’s definitely the right time for this,” Ellingsen says while demonstrating a small device that can help find loose screws using old bathroom scales. 
- Tida er definitivt helt riktig for dette, sier Ellingsen mens han viser frem en liten dings som kan hjelpe med å finne løse skruer ved hjelp av en gammel badevekt.
“You just have to dare to ask the question: can we do this on our own, or do we need external help? 
- Vi må jo bare tørre å stille spørsmålet; kan vi få til dette selv eller må vi hente hjelp utenfra?
And I think there’s a lot we can do ourselves”. 
Og jeg tror det er mye vi kan greie selv.
The door is open here as long as there is room. 
Her er døra åpen så lenge det er plass.
And no idea is too silly. 
Og det er lav terskel.
If you need a toilet roll and a paper-clip to show what you mean, that’s fine! 
Hvis du bruker en dorull og en binders for å vise hva du mener, er det helt topp.
Statoil Researcher Kjell Einar Ellingsen 
Forsker Kjell Einar Ellingsen om innovasjonskjøkkenet.
There aren’t any chef’s hats in the old kitchen any more, but water jugs and cutlery remain. 
Kokkehattene er kanskje borte fra det gamle kjøkkenet, men det står fremdeles vannmugger og bestikk i hyllene.
The toolboxes from a garage are in place, and everything from vacuum cleaners, ultrasonic cleaners and electrical tape is in place. 
Verktøykassene fra garasjen er på plass, og alt fra vakuummaskiner, ultralydvaskere og tape fra Biltema er på plass.
Standing in the middle of the floor is a giant watertank with lights that keep changing colour. 
Midt på gulvet står et kjempekar fylt med vann og med skiftende fargelys.
Kjell Einar submerges various yellow objects in the water, constantly searching for a breakthrough. 
Ned i vannet senker Kjell Einar ulike gule gjenstander, hele tiden med mål om å bli litt klokere.
Many bright minds from Statoil have already shown their interest in using the innovation kitchen for testing. 
I dag er det allerede mange smarte hoder fra Statoil som har vist sine interesse for å få bruke innovasjonskjøkkenet til testing.
Personnel from Marine Operations, Pipelaying, and Drilling and Well have seen the potential of a playroom like this. 
Både ansatte fra Marine operasjoner, Rørlegging, Boring og brønn og flere andre har sett potensialet som ligger i en lekeplass som dette.
Meanwhile, Kjell Einar Ellingsen is still working on the continued development of ideas that once came from late-night thinking and testing in his garage. 
Kjell Einar Ellingsen på sin side jobber mye med videreutvikling av ideer som en gang var på innovasjonskjøkken-nivå.
“The door is open here as long as there is room. 
Her er døra åpen så lenge det er plass.
If you need a toilet roll and paper-clip to explain what you mean, then that's absolutely fine,” Ellingsen says. 
Hvis du bruker en dorull og en binders for å vise hva du mener, er det helt topp, sier Ellingsen.
Statoil’s five strategic directions covering oil and gas, reductions of carbon emissions, and renewable energy are: 
De fem strategiske retningene i teknologistrategien er:
Optimising production from existing and near field resources Low carbon solutions for oil & gas Discovering and developing frontier and deep water areas Unlocking low recovery reservoirs Developing renewable energy opportunities 
Optimalisere produksjon fra eksisterende felt og nærliggende ressurser Lavkarbonløsninger for olje og gass Finne og utvikle nye områder og dypvannsområder Øke utvinning fra utfordrene reservoar Utvikle muligheter innen fornybar energi
Related pages 
Related pages
We believe that technology and innovation are key to solving the balance between a cost-efficient supply of energy and the climate effects of energy consumption 
We believe that technology and innovation are key to solving the balance between a cost-efficient supply of energy and the climate effects of energy consumption
Kjell Edvard’s high-tech idea came from an unlikely source. 
Kjell Edvard’s high-tech idea came from an unlikely source.
A tractor. 
A tractor.
Statoil engineer came up with an idea borrowed from a tractor. 
Statoil engineer came up with an idea borrowed from a tractor.
And in doing so, he saved us and our partners a small fortune. 
And in doing so, he saved us and our partners a small fortune.
Åsgard subsea gas compression 
Åsgard subsea gas compression
In September 2015, Åsgard became the world’s first subsea gas compression facility to commence operation. 
In September 2015, Åsgard became the world’s first subsea gas compression facility to commence operation.
Statoil's Board of Directors has three sub-committees which act as preparatory bodies. 
Styret i Statoil har tre underutvalg som fungerer som saksforberedende organ.
Rules for the Board of Directors in Statoil ASA With effect as of 26 October 2016 
Instruks for styret i Statoil ASA Med virkning fra 26. oktober 2016
RULES OF PROCEDURE PDF 46 KB 
INSTRUKS FOR STYRET PDF 44 KB
Jon Erik Reinhardsen Chair of the Board and of the Board's Compensation and Executive Development Committee. 
Jon Erik Reinhardsen Styreleder og leder av kompensasjons- og lederutviklingsutvalget.
LINK TO CV 
LINK TIL CV
Roy Franklin Deputy chair of the Board, chair of the Board's Safety, Sustainability and Ethics Committee and member of the Board’s Audit Committee. 
Roy Franklin Nestleder i styret, leder av styrets utvalg for sikkerhet, bærekraft og etikk og medlem av styrets revisjonsutvalg
Bjørn Tore Godal Member of the Board, the Board's Compensation and Executive Development Committee and the Board's Safety, Sustainability and Ethics Committee. 
Bjørn Tore Godal Styremedlem og medlem av kompensasjons- og lederutviklingsutvalget samt medlem av utvalget for sikkerhet, bærekraft og etikk
Ingrid Elisabeth di Valerio Employee-elected member of the Board and member of the Board's Audit Committee. 
Ingrid Elisabeth di Valerio Ansattvalgt styremedlem og medlem av styrets revisjonsutvalg
Per Martin Labråten Employee-elected member of the Board and of the Board's Safety, Sustainability and Ethics Committee. 
Per Martin Labråten Ansattvalgt styremedlem og medlem av utvalget for sikkerhet, bærekraft og etikk.
Maria Johanna (Marjan) Oudeman Member of the Board and the Compensation and Executive Development Committee. 
Maria Johanna (Marjan) Oudeman Styremedlem og medlem av styrets kompensasjons- og lederutviklingsutvalg
Wenche Agerup Member of the Board, the Board's Compensation and Executive Development Committee and the Board's Safety, Sustainability and Ethics Committee. 
Wenche Agerup Styremedlem og medlem av kompensasjons- og lederutviklingsutvalget samt medlem av utvalget for sikkerhet, bærekraft og etikk
Rebekka Glasser Herlofsen Member of the Board of Directors and the Board's Audit Committee. 
Rebekka Glasser Herlofsen Styremedlem og medlem av styrets revisjonsutvalg
Jeroen van der Veer Member of the Board of Directors and chair of the Board's Audit Committee. 
Jeroen van der Veer Styremedlem og leder av styrets revisjonsutvalg
Stig Lægreid Employee-elected member of the Board and member of the Safety, Sustainability and Ethics Committee. 
Stig Lægreid Ansattvalgt styremedlem samt medlem av utvalget for sikkerhet, bærekraft og etikk
Compensation and Executive Development Committee 
Kompensasjons- og lederutviklingsutvalget
The role of the Compensation and Executive Development Committee is to assist the board in its work on terms and conditions of employment for the Chief Executive, and on the philosophy, principles and strategy for the compensation of leading executives in Statoil. 
Kompensasjons- og lederutviklingsutvalgets rolle er å bistå styret i arbeidet med ansettelsesvilkårene for konsernsjefen, samt filosofi, prinsipper og strategi for belønning av sentrale ledere i Statoil.
Instructions for Board of Directors' Compensation and Executive Development Committee As of 9 March 2016 
Instruks for styrets kompensasjons- og lederutviklingsutvalg Per 9. mars 2016
INSTRUCTIONS PDF 146 KB 
INSTRUKS PDF 42 KB
MEMBERS 
MEDLEMMER
Safety, Sustainability and Ethics committee 
Utvalget for sikkerhet, bærekraft og etikk
The Safety, Sustainability and Ethics committee (the Committee) is established to support Statoil’s commitment. 
Styrets utvalg for sikkerhet, bærekraft og etikk er etablert for å støtte Statoils forpliktelser.
The Committee will assist Statoil ASA’s (the Company’s) board of directors (the Board) in its supervision of the Company’s safety, security, sustainability and ethics policies, systems and principles with the exception of aspects related to “Financial Matters” defined as (a) the Company’s financial reporting practices and requirements, (b) the quality, adequacy and effectiveness of the Company’s disclosure controls and procedures, and (c) the Company’s internal controls over financial reporting. 
Utvalget skal bistå styret i Statoil ASA i styrets tilsyn med selskapets retningslinjer, systemer og prinsipper knyttet til sikkerhet, sikring, bærekraft og etikk, med unntak av saker knyttet til finansielle forhold, definert som a) selskapets finansielle rapporteringsrutiner og -krav, b) kvaliteten, tilstrekkeligheten og effektiviteten i selskapets kontrollrutiner og prosedyrer for informasjonsfremlegging, og c) selskapets internkontroll knyttet til finansiell rapportering.
In addition the Committee will review and assess the administration’s general reports concerning the developments, implementation and practise within corporate social responsibility policies, systems and principles. 
Dessuten skal utvalget gå gjennom og vurdere administrasjonens generelle rapporter vedrørende blant annet utvikling, iverksetting og praksis når det gjelder retningslinjer, systemer og prinsipper for samfunnsansvar.
The Committee’s responsibility shall not affect the board audit committee’s (BAC) objective, role and responsibilities as described in the Instructions for the BAC as adopted by the Board or any applicable laws or regulations. 
Utvalgets ansvarsområde skal ikke påvirke revisjonsutvalgets (BAC) formål, rolle og oppgaver som beskrevet i instruksen for revisjonsutvalget som er godkjent av styret, eller andre gjeldende lover og regler.
It is not the duty of the Committee to plan or conduct internal monitoring activities such as audits, verifications and investigations, this being the responsibility of management and the corporate audit function. 
Det er ikke utvalgets oppgave å planlegge eller gjennomføre interne tilsynsaktiviteter så som revisjoner, verifiseringer og undersøkelser, ettersom dette er et ansvar som hører inn under administrasjonen og konsernrevisjonsfunksjonen.
Instructions for Board of Directors' Safety, Sustainability and Ethics Committee As of 13 March 2014 
Instruks for styrets utvalg for sikkerhet, bærekraft og etikk Per 13. mars 2014
INSTRUCTIONS PDF 32 KB 
INSTRUKS PDF 72 KB
Audit Committee 
Styrets revisjonsutvalg
The role of the Audit Committee is to assist in the exercise of the Board’s management and control responsibilities and to ensure that the group has an independent and effective external and internal auditing system. 
Styrets revisjonsutvalgs rolle er å bistå styret i utøvelsen av styrings- og kontrollansvaret og sikre at konsernet har et uavhengig og effektivt eksternt og internt revisjonssystem.
The duties of the Audit Committee include maintaining continuous contact with Statoil’s elected auditor concerning the auditing of the company’s accounts. 
Revisjonsutvalget har blant annet som oppgave å holde løpende kontakt med Statoils valgte revisor vedrørende konsernets regnskap.
The committee also supervises the implementation of and compliance with the group’s ethical guidelines, concerning financial reporting. 
Utvalget skal ha tilsyn med iverksettelse og overholdelse av konsernets etiske retningslinjer i forhold til finansiell rapportering.
The Audit Committee assesses and makes a recommendation concerning the choice of external auditor, and it is responsible for ensuring that the external auditor meets the requirements set by the authorities in Norway and in other countries in which Statoil is listed on the stock exchange. 
Revisjonsutvalget vurderer og gir sin innstilling til valg av ekstern revisor, og har ansvar for å se til at ekstern revisor oppfyller de krav som stilles av myndigheter i Norge og andre land der Statoil er børsnotert.
Instructions for Board of Directors' Audit Committee As of 3 May 2017 
Instruks for styrets revisjonsutvalg Per 3. mai 2017
INSTRUCTIONS PDF 44 KB 
INSTRUKS PDF 45 KB
A new well is currently being drilled to further explore the area. 
Det pågår nå boring av en ny brønn for ytterligere utforsking av området.
Shell is the operator of the licence. 
Shell er operatør for lisensen.
Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for leting i på norsk sokkel. 
Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for leting i på norsk sokkel.
As payment for the interest PGNiG will pay a cash amount and cover Statoil’s exploration costs for the well currently being drilled. 
Som betaling for andelen vil PGNiG betale et kontant beløp og dekke Statoils letekostnader for den pågående brønnen.
“A reduction in our interest in the Gro licence has been made on the basis of an overall evaluation of our exploration and field development portfolio,” says Tove Stuhr Sjøblom, Statoil’s head of exploration on the Norwegian continental shelf. 
– En reduksjon i vår andel i Gro-lisensen er gjort ut fra en totalvurdering av vår lete- og feltutviklingsportefølje, sier Tove Stuhr Sjøblom, Statoils direktør for leting i på norsk sokkel.
“We still have ambitions to develop the deep water value potential in the Norwegian Sea and we participate in a number of finds and field development projects, including Luva and Gro,” she says. 
– Vi har fortsatt ambisjoner om å utvikle verdipotensialet på dypt vann i Norskehavet og er deltager i en rekke funn og feltutviklingsprosjekter, herunder både Luva og Gro, sier hun.
Facts about the Gro licence: 
Fakta om Gro-lisensen:
Licensees before the sale: Shell (50%) (operator), GDF SUEZ (10%) and Statoil (40%) 
Rettighetshavere før salg: Shell (50 prosent) (operatør), GDF SUEZ (10) og Statoil (40)
The Gro prospect was confirmed in June 2009 
Gro-prospektet ble påvist i juni 2009
The work on full-scale CO2 capture will enter a new phase when Statoil and Gassnova embark on the joint process of prequalifying relevant suppliers for the capture facility at Mongstad. 
Arbeidet med fullskalafangst går inn i en ny fase når Statoil og Gassnova i felleskap starter prosessen med å prekvalifisere aktuelle leverandører for fangstanlegget på Mongstad.
The prequalification lays the foundation for an open international tender competition which will be conducted in accordance with the EEA’s procurement regulations, wherein the suppliers must document experience and capability to deliver a capture facility with amine-based technology that is sufficiently matured to commence construction at Mongstad from 2014. 
Prekvalifiseringen legger grunnlaget for en åpen internasjonal anbudskonkurranse som gjennomføres i henhold til anskaffelsesregelverket til EØS, hvor leverandørene må dokumentere erfaring som tilsier at de kan levere et fangstanlegg med aminbasert teknologi som er moden nok til å kunne starte bygging på Mongstad fra 2014.
This means that suppliers have to document factors such as technology and experience in delivering large, complex plants. 
Det innebærer at de må dokumentere blant annet teknologi og erfaring med leveranse av store og kompliserte anlegg.
The prequalification process will be concluded during the autumn of 2010. 
Prekvalifiseringen skal avsluttes i løpet av høsten 2010.
Kurt Georgsen, Statoil’s head of the full-scale project at Mongstad. 
Kurt Georgsen, Statoils direktør for fullskalaprosjektet på Mongstad
The final selection of supplier is scheduled for 2013, when an EPC contract will be signed. 
Endelig valg av leverandør er planlagt til 2013 ved inngåelse av en såkalt EPC-kontrakt.
The capture facility will be integrated into a refinery and combined heat and power plant (CHP) in operation. 
Fangstanlegget skal integreres i et raffineri og kraftvarmeverk i drift.
Oil and gas at the industrial plant pose safety challenges. 
Olje og gass på industrianlegget gir også sikkerhetsutfordringer.
Furthermore, the plant is connected to important fields on the Norwegian continental shelf, such as Troll and Gjøa. 
I tillegg er anlegget knyttet opp til viktige felt på norsk sokkel som Troll og Gjøa.