natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil has signed a frame agreement with Siemens AS worth NOK 747 million including options today, 16 March. 
Statoil har i dag, 16. mars, undertegnet en rammeavtale med Siemens AS verd inntil 747 millioner kroner, inkludert opsjoner.
The shares have been acquired at a price of NOK 153.31 per share. 
Aksjene er kjøpt til kurs 153,31 kroner.
Before distribution to the employees, the share saving plan has 1,270,608 shares. 
Før viderefordeling til ansatte har Aksjespareprogrammet 1.270.608 aksjer.
On behalf of Statoil (OSE:STL, NYSE:STO), DnB NOR has on 15 March 2007 purchased 187,500 shares for use in the group’s share saving plan. 
På vegne av Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) har DnB NOR 15. mars 2007 kjøpt 187.500 aksjer til bruk i Statoils aksjespareprogram.
Operations North Sea Lars Chr Bacher (42) from Statoil 
Drift Nordsjøen Lars Chr Bacher (42) fra Statoil
Operations West Arne Sigve Nylund (46) from Statoil 
Drift Vest Arne Sigve Nylund (46) fra Statoil
Drilling and well Per Haaland (48) from Statoil 
Boring og brønn Per Haaland (48) fra Statoil
Finance and control Siv Solem (40) from Hydro 
Finans og kontroll Siv Solem (40) fra Hydro
People and organisation Anne T Hestenes (45) from Statoil 
Personal og organisasjon Anne T Hestenes (45) fra Statoil
Operations North Øystein Michelsen (51) from Hydro 
Drift Nord Øystein Michelsen (51) fra Hydro
International exploration and production 
Internasjonal undersøkelse og produksjon
Finance and control Anders Hatteland (39) from Statoil 
Finans og kontroll Anders Hatteland (39) fra Statoil
Global exploration Bill Maloney (51) from Statoil 
Global leting Bill Maloney (51) fra Statoil
Business development John Knight (49) from Statoil 
Forretningsutvikling John Knight (49) fra Statoil
Europe and North Africa Ottar Rekdal (57) from Statoil 
Europa og Nord-Afrika Ottar Rekdal (57) fra Statoil
North America Øivind Reinertsen (54) from Statoil 
Nord-Amerika Øivind Reinertsen (54) fra Statoil
Southern Atlantic Basin Kjetil Solbrække (44) from Hydro 
Det søratlantiske basseng Kjetil Solbrække (44) fra Hydro
Eurasia, Middle East and Asia Torgeir Kydland (50) from Hydro 
Eurasia, Midtøsten og Asia Torgeir Kydland (50) fra Hydro
People and organisation Lise Sollerud (47) from Hydro 
Personal og organisasjon Lise Sollerud (47) fra Hydro
Health, safety and environment Roald Riise (54) from Statoil 
Helse, miljø og sikkerhet Roald Riise (54) fra Statoil
Offshore modifications Morten Ruth (49) from Statoil 
Offshoremodifikasjoner Morten Ruth (49) fra Statoil
Procurement Kjell-Erik Østdahl (42) from Statoil 
Anskaffelser Kjell-Erik Østdahl (42) fra Statoil
Finance and control Marion Svihus (51) from Statoil 
Finans og kontroll Marion Svihus (51) fra Statoil
Land-based facilities Knut Magne Vågen (43) from Statoil 
Landanlegg Knut Magne Vågen (43) fra Statoil
Offshore projects and satellite fields Bård Heimset (51) from Statoil 
Offshore prosjekter og satellittfelt Bård Heimset (51) fra Statoil
Project management Olav Jan Støve (55) from Hydro 
Prosjektledelse Olav Jan Støve (55) fra Hydro
Project control Halfdan Brustad (46) from Hydro 
Prosjektstyring Halfdan Brustad (46) fra Hydro
International Einar Kilde (46) from Hydro 
Internasjonal Einar Kilde (46) fra Hydro
Technology and new energy 
Teknologi og ny energi
Sub surface technology Hilde Tonne (41) from Hydro 
Undergrunnsteknologi Hilde Tonne (41) fra Hydro
Global exploration technology Bård Krokan (44) from Hydro 
Global leteteknologi Bård Krokan (44) fra Hydro
Process and processing technology Halfdan Knudsen (48) from Hydro 
Prosess- og foredlingsteknologi Halfdan Knudsen (48) fra Hydro
Finance and control Torje Saur (40) from Statoil 
Finans og kontroll Torje Saur (40) fra Statoil
New energy Alexandra Bech Gjørv (41) from Hydro 
Ny energi Alexandra Bech Gjørv (41) fra Hydro
Processing and transport Knut Barland (48) from Statoil 
Prosessering og transport Knut Barland (48) fra Statoil
Marketing Bjørn R Jacobsen (51) from Statoil 
Markedsføring Bjørn R Jacobsen (51) fra Statoil
Finance and control Trine Kloster (42) from Statoil 
Finans og kontroll Trine Kloster (42) fra Statoil
Strategy and analysis Jan Rune Schøpp (43) from Statoil 
Strategi og analyse Jan Rune Schøpp (43) fra Statoil
Health, safety and environment Snorre W Jensen (60) from Statoil 
Helse, miljø og sikkerhet Snorre W Jensen (60) fra Statoil
People and organisation Liv H Berstad (49) from Statoil 
Personal og organisasjon Liv H Berstad (49) fra Statoil
Manufacturing and marketing 
Foredling og markedsføring
Oil trading and supply Jan K Karlsen (48) from Statoil 
Oljehandel og forsyning Jan K Karlsen (48) fra Statoil
Manufacturing Einar Strømsvåg (51) from Statoil 
Foredling Einar Strømsvåg (51) fra Statoil
Energy and retail Jacob Schram (44) from Statoil 
Energi og detaljhandel Jacob Schram (44) fra Statoil
People and organisation Heidi Sunde (52) from Statoil 
Personal og organisasjon Heidi Sunde (52) fra Statoil
Finance and control Bent Rune Solheim (42) from Statoil 
Finans og kontroll Bent Rune Solheim (42) fra Statoil
Health, safety and environment Egil Kai Elde (49) from Statoil 
Helse, miljø og sikkerhet Egil Kai Elde (49) fra Statoil
Strategy and business development Peder Sortland (43) from Statoil 
Strategi og forretningsutvikling Peder Sortland (43) fra Statoil
Chief financial officer 
Økonomi og finans
Finance Stig H Christiansen (39) from Statoil 
Finans Stig H Christiansen (39) fra Statoil
Legal Tom M Eide (46) from Statoil 
Juridisk Tom M Eide (46) fra Statoil
Planning and performance management Torgrim Reitan (38) from Statoil 
Plan og prestasjonsledelse Torgrim Reitan (38) fra Statoil
Investor relations Lars T Sørensen (46) from Statoil 
Investorrelasjoner Lars T Sørensen (46) fra Statoil
Risk management Petter Kapstad (52) from Statoil 
Risikostyring Petter Kapstad (52) fra Statoil
Accounting and 
Regnskap og
financial compliance Kåre Thomsen (54) from Statoil 
finansiell kontroll Kåre Thomsen (54) fra Statoil
Tax Finn Lexow (39) from Hydro 
Skatt Finn Lexow (39) fra Hydro
Financial operations Egil Steinberg (50) from Statoil 
Fnansielle operasjoner Egil Steinberg (50) fra Statoil
Staffs and corporate services 
Staber og konserntjenester
Global business services Hans Jakob Hegge (38) from Statoil 
Global business services Hans Jakob Hegge (38) fra Statoil
Health, safety and environment Gunnar Breivik (48) from Hydro 
Helse, miljø og sikkerhet Gunnar Breivik (48) fra Hydro
Information management and -technology Rune Espedal (50) from Statoil 
Informasjonsstyring og -teknologi Rune Espedal (50) fra Statoil
Management systems Randi Grung-Olsen (55) from Statoil 
Styringssystemer Randi Grung-Olsen (55) fra Statoil
Integrity and social responsibility Anders Kullerud (52) from Hydro 
Integritet og samfunnsansvar Anders Kullerud (52) fra Hydro
Communication Reidar Gjærum (46) from Statoil 
Kommunikasjon Reidar Gjærum (46) fra Statoil
Corporate Audit Stein Egil Næss (55) from Statoil 
Konsernrevisjon Stein Egil Næss (55) fra Statoil
Exploration and production Norway 
Undersøkelse og produksjon Norge
"We have laid the foundation for a powerful competence-driven organization, rigged for safe and effective operations, international growth, and first-class technology and project execution," said Helge Lund, leader of the Integration Planning Committee and proposed Chief Executive of the combined company. 
– Vi har lagt grunnlaget for en slagkraftig kompetanseorganisasjon rigget for sikker og effektiv drift, internasjonal vekst, og førsteklasses teknologi og prosjektgjennomføring, sier Helge Lund, leder av integrasjonsplanleggingskomiteen og foreslått konsernsjef for det sammenslåtte selskapet.
The merged company, which is proposed established under the name StatoilHydro, will have six business areas. 
Det fusjonerte selskapet, foreslått etablert under navnet StatoilHydro, vil ha seks forretningsområder.
The organisation structure and 70 managers who will report to members of the company’s executive board were presented today. 
Organisasjonsstrukturen og 70 ledere som skal rapportere til konsernledelsen ble presentert i dag.
Information about the managers is available on the companies’ websites. 
Informasjon om lederne er presentert på selskapenes websider.
The establishment of StatoilHydro is based on the following principles: 
Etableringen av StatoilHydro er basert på følgende hovedprinsipper:
Development of a value-based performance culture within a framework of high standards for leadership, health, environment and safety, ethics and social responsibility. 
Videreutvikling av en verdibasert prestasjonskultur innenfor rammen av høye standarder for ledelse, helse, miljø og sikkerhet, etikk og samfunnsansvar.
Continued operations as an integrated company with close cooperation between business areas. 
Videreføring av et integrert selskap med nært samarbeid mellom forretningsområdene.
Establishment of a competent organisation that secures equal opportunities for employees in Hydro and Statoil, builds on the best from both companies and ensures an actual integration of the two companies. 
Etablering av en kompetent organisasjon som sikrer like muligheter for medarbeidere i Hydro og Statoil, bygger på det beste fra begge selskaper og sikrer reell integrasjon av de to selskapene.
Business areas’ main activities and location Exploration and Production Norway will be responsible for safe and efficient operations and for taking advantage of the full potential of the resources on the Norwegian Continental Shelf. 
Forretningsområdenes hovedoppgaver og lokalisering Undersøkelse og produksjonNorge skal være ansvarlig for sikker og effektiv drift og for å ta ut hele potensialet på norsk sokkel.
The operational unit divides the Norwegian shelf in three areas, which will be managed from Stavanger, Bergen and Stjørdal. 
Driftsorganisasjonen deler norsk sokkel i tre områder som skal ledes fra Stavanger, Bergen og Stjørdal.
The remaining management will be located in Stavanger and Bergen, and the business area will also have considerable activity in other locations, including in Kristiansand, Harstad and Hammerfest. 
Øvrig ledelse vil være lokalisert i Stavanger og Bergen, og forretningsområdet vil i tillegg ha betydelig aktivitet blant annet i Kristiansund, Harstad og Hammerfest.
International Exploration and Production will create and develop international growth positions. 
Internasjonal undersøkelse og produksjon skal skape og videreutvikle internasjonale vekst- posisjoner.
In addition to exploration and business development, the international organisation has four geographic units. 
Den internasjonale organisasjonen har i tillegg til leting og forretningsutvikling fire geografiske enheter.
One of these regions will be managed from Stavanger, one from Houston and two from Oslo, where the business area’s management and remaining units will be located. 
En av disse regionene skal ledes fra Stavanger, en fra Houston og to fra Oslo, der områdeledelsen og øvrige enheter er lokalisert.
Natural Gas will have the responsibility for securing effective operations of gas the infrastructure and to maximize the value of the company’s gas volumes. 
Naturgass skal sikre effektiv drift av gassinfrastrukturen og maksimere verdien av selskapets gassvolumer.
Natural Gas will be managed from Stavanger and will have operations at Kårstø and Kollsnes, in addition to international activities. 
Naturgass ledes fra Stavanger og vil ha virksomhet på Kårstø og Kollsnes i tillegg til internasjonal aktivitet.
Manufacturing and Marketing will be responsible for the company’s refineries and global oil-trading operations, as well as the service-station network and retail operations. 
Foredling og markedsføring skal ha ansvaret for selskapets raffinerier og globale oljehandelsvirksomhet samt bensinstasjonsnettet og øvrige detaljhandelsvirksomhet.
The business area will be managed from Stavanger, while retail operations will be managed from Oslo as today. 
Området ledes fra Stavanger, mens detaljhandelsvirksomheten skal ledes fra Oslo som i dag.
The business area also will include the industrial facilities at Sture, Mongstad and Tjeldbergodden in Norway and Kalundborg in Denmark. 
Området omfatter også de operative industrianleggene Sture, Mongstad og Tjeldbergodden i Norge og Kalundborg i Danmark.
Technology and New Energy will be the company’s competence center for technology and is also responsible for establishing a strong position in renewable energy and CO2 handling. 
Teknologi og ny energi skal være selskapets teknologiske kompetansesenter og vil i tillegg ha ansvar for at selskapet etablerer en sterk posisjon innen fornybar energi og CO2-håndtering.
The business area will be managed from Bergen and will have activities in Stavanger, Trondheim and Porsgrunn. 
Området ledes fra Bergen og vil ha aktivitet i Stavanger, Trondheim og Porsgrunn.
Projects will be responsible for delivering developments to the company’s global operations on time and budget, with optimal quality and technology. 
Prosjekter skal levere utbygginger til selskapets globale virksomhet på tid og kost, med optimal kvalitet og teknologi.
The business area will be managed from Oslo, but will also have functions in Stavanger and Bergen, as well as on project locations. 
Området ledes fra Oslo, men vil også ha miljøer i Stavanger og Bergen samt i direkte tilknytning til prosjekter.
The company’s corporate center with staff, support and service units will have functions both in Stavanger and Oslo, with the largest share of units and employees located in Stavanger. 
Selskapets konsernsenter med staber, støtte- og tjenesteenheter vil ha funksjoner i både Stavanger og Oslo, med den største delen av enheter og medarbeidere lokalisert i Stavanger.
"Today, we have also presented the leaders who will bring StatoilHydro to a new level. 
– I dag har vi også presentert de ledere som skal gå i bresjen for å ta StatoilHydro til et nytt nivå.
We have had the opportunity to choose among very competent candidates from the two companies and have put together strong management teams with strong competence, diversity and balance," Helge Lund said. 
Vi har hatt mulighet til å velge blant meget dyktige kandidater i de to selskapene og har satt sammen sterke ledergrupper med riktig faglig kompetanse, mangfold og balanse, sier Helge Lund.
Staffing principles Organisation, staffing principles and means have been developed in close cooperation with union representatives in both companies. 
Bemanningsprinsipper Organisasjon, bemanningsprinsipper og virkemidler er utviklet i nært samarbeid med de tillitsvalgte fra begge selskaper.
"All unions in the works council have endorsed the new organization and staffing principles. 
- Samtlige fagforeninger i samarbeidsutvalget har gitt sin tilslutning til den nye organisasjonen og virkemidlene for bemanning som er etablert.
It has been very important for us to get such backing," said Hilde Merete Aasheim, who leads the integration planning until the merger is completed. 
Det har vært svært viktig for oss å oppnå en slik enighet, sier Hilde Merete Aasheim, som leder integrasjonsplanleggingsarbeidet frem til fusjonen gjennomføres.
The organisation combines strengths from both companies and secures geographic balance without major transfer of personnel. 
Organisasjonen kombinerer styrker fra begge selskaper og sikrer geografisk balanse uten store forflytninger av personell.
Change of location will take place on a voluntary basis. 
Flytting skal kun skje ved frivillighet.
Employees will have the opportunity to influence their position and location in the new company, but should also feel confident about getting a position with the same fundament as they have today. 
Medarbeidere skal ha mulighet til å påvirke stilling og arbeidssted i det nye selskapet men skal samtidig ha trygghet for å få en stilling med samme grunnpreg som i dag.
All employees will have the opportunity to state their interest in any position before placement in the new organisation. 
Ansatte vil få mulighet til å melde interesse for ønsket stilling før innplassering i ny organisasjon.
Anyone who does not wish to state such interest will be placed directly. 
Alle som ikke ønsker å melde interesse vil bli direkte innplassert.
Excluded from the integration planning process are personnel in permanent positions at all offshore and onshore plants of both companies, as well as the Energy & Retail business unit, except for Sweden. 
Personell i faste stillinger på alle anlegg på land og til havs i begge selskaper (offshoreplattformer, landbaserte anlegg, baser og terminaler) er unntatt integrasjonsplanleggingen.
All employees affected by the merger will be offered a job in StatoilHydro. 
Alle ansatte som omfattes av fusjonen vil få tilbud om jobb i StatoilHydro.
Possible redundancies will be solved through new growth initiatives, reduced use of consultants, training opportunities and early retirement. 
Eventuell overtallighet vil bli løst gjennom etablering av nye vekstinitiativ, redusert bruk av konsulenter, samt tilbud om opplæring og tidlig pensjonering.
The appointment of managers reporting to those presented today starts this week. 
Utvelgelse av ledere på nivået under dem som er presentert i dag, starter denne uken.
The main manning process starts before the summer holiday and is expected to be completed in September. 
Hovedbemanningsprosessen starter før sommerferien og ventes avsluttet i september.
”We have now reached an important milestone in the integration planning, but a lot of hard work remains. 
- Med dette har vi passert en viktig milepæl i integrasjonsplanleggingen, men mye hardt arbeid gjenstår.
Constructive cooperation with the unions and firm commitment by employees in both companies have enabled us to stick to our schedule,” said Hilde Merete Aasheim. 
Godt samarbeid med fagforeningene og engasjement fra medarbeidere i begge selskaper gjør at vi holder timeplanen, sier Hilde Merete Aasheim.
The companies will hold a press conference today 19 March at 4 p.m. at Statoil’s offices in Oslo, where Hilde Merete Aasheim and Helge Lund will comment. 
Selskapene inviterer til pressekonferanse med Hilde Merete Aasheim og Helge Lund i dag, mandag 19. mars klokken 16.00, i Statoils lokaler i Oslo.
The address is Sørkedalsveien 8, entrance Fridtjof Nansensvei. 
Adresse: Sørkedalsveien 8, inngang Fridtjof Nansensvei.
Ola Morten Aanestad, vice president media relations +47 48 08 02 12 (mobile), +47 51 99 13 77 (office) 
Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør + 47 48 08 02 12 (mobil), +47 51 99 13 77 (kontor)
Organisation model, 70 senior leaders and principles for further staffing have been presented today, 19 March, to employees who will be affected by the proposed merger between Hydro’s oil and gas activities and Statoil. 
Organisasjonsmodellen, 70 nye ledere og bemanningsprinsippene for den videre integrasjonsplanleggingen er i dag, 19. mars, presentert for medarbeiderne som omfattes av den foreslåtte fusjonen mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil.
”We have laid the foundation for a powerful competence-driven organization, rigged for safe and effective operations, international growth, and first-class technology and project execution,” said Helge Lund, leader of the Integration Planning Committee and proposed Chief Executive of the combined company. 
– Vi har lagt grunnlaget for en slagkraftig kompetanseorganisasjon rigget for sikker og effektiv drift, internasjonal vekst, og førsteklasses teknologi og prosjektgjennomføring, sier Helge Lund, leder av integrasjons-planleggingskomiteen og foreslått konsernsjef for det sammenslåtte selskapet.
The organization structure and 70 managers who will report to members of the company’s executive board were presented today. 
Organisasjonsstrukturen og 70 ledere som skal rapportere til konsernledelsen, ble presentert i dag.
Establishment of a competent organization that secures equal opportunities for employees in Hydro and Statoil, builds on the best from both companies and ensures an actual integration of the two companies. 
Etablering av en kompetent organisasjon som sikrer like muligheter for medarbeidere i Hydro og Statoil, bygger på det beste fra begge selskaper og sikrer reell integrasjon av de to selskapene.
Business areas’ main activities and location 
Forretningsområdenes hovedoppgaver og lokalisering
Exploration and Production Norway will be responsible for safe and efficient operations and for taking advantage of the full potential of the resources on the Norwegian Continental Shelf. 
Undersøkelse og produksjon Norge skal være ansvarlig for sikker og effektiv drift og for å ta ut hele potensialet på norsk sokkel.
In addition to exploration and business development, the international organization has four geographic units. 
Den internasjonale organisasjonen har i tillegg til leting og forretningsutvikling fire geografiske enheter.
“Today, we have also presented the leaders who will bring StatoilHydro to a new level. 
– I dag har vi også presentert de ledere som skal gå i bresjen for å ta StatoilHydro til et nytt nivå.
We have had the opportunity to choose among very competent candidates from the two companies and have put together strong management teams with strong competence, diversity and balance,” Helge Lund said. 
Vi har hatt mulighet til å velge blant meget dyktige kandidater i de to selskapene og har satt sammen sterke ledergrupper med riktig faglig kompetanse, mangfold og balanse, sier Helge Lund.
“All unions in the works council have endorsed the new organization and staffing principles. 
- Samtlige fagforeninger i samarbeidsutvalget har gitt sin tilslutning til den nye organisasjonen og virkemidlene for bemanning som er etablert.
It has been very important for us to get such backing,” said Hilde Merete Aasheim, who leads the integration planning until the merger is completed. 
Det har vært svært viktig for oss å oppnå en slik enighet, sier Hilde Merete Aasheim, som leder integrasjonsplanleggingsarbeidet frem til fusjonen gjennomføres.
The organization combines strengths from both companies and secures geographic balance without major transfer of personnel. 
Organisasjonen kombinerer styrker fra begge selskaper og sikrer geografisk balanse uten store forflytninger av personell.
All employees will have the opportunity to state their interest in any position before placement in the new organization. 
Ansatte vil få mulighet til å melde interesse for ønsket stilling før innplassering i ny organisasjon.
”We have now reached an important milestone in the integration planning, but a lot of hard work remains. 
– Med dette har vi passert en viktig milepæl i integrasjonsplanleggingen, men mye hardt arbeid gjenstår.
Press conference 
Pressekonferanse
Cecilie Ditlev-Simonsen +47 22532097 +47 41559250 Cecilie.Ditlev-Simonsen@hydro.com 
Cecilie Ditlev-Simonsen +47 22532097 +47 41559250 Cecilie.Ditlev-Simonsen@hydro.com
Inger Sethov +47 22532036 +47 95022359 inger.sethov@hydro.com 
Inger Sethov +47 22532036 +47 95022359 inger.sethov@hydro.com
Organization model, 70 senior leaders and principles for further staffing have been presented today to employees who will be affected by the proposed merger between Hydros oil and gas activities and Statoil. 
Organisasjonsmodellen, 70 nye ledere og bemanningsprinsippene for den videre integrasjonsplanleggingen er i dag presentert for medarbeiderne som omfattes av den foreslåtte fusjonen mellom Hydros olje- og gassaktiviteter og Statoil.
Equipment will soon be lifted onto the world's largest subsea template. 
Snart løftes utstyret over på verdens største havbunnsramme.
The separator is rolled out of the yard in Tønsberg. 
Separatoren kjøres ut av verkstedhallen i Tønsberg.
It will separate sand and water at Tordis. 
Den skal skille vann og sand fra Tordis-oljen.
(Photo: Harald Pettersen) In mid-March the Tordis improved oil recovery (IOR) project reached a milestone when the construction of three enormous subsea modules was completed. 
(Foto: Harald Pettersen) I midten av mars nådde prosjektet Tordis IOR (improved oil recovery) en milepæl da byggingen av tre enorme undervannsmoduler ble fullført.
Work is now underway to fit the modules to the template. 
Nå er arbeidet med å sette sammen modulene til verdens største havbunnsinstallasjon i gang.