natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In both structural terms, and in the way we run the business, major changes are taking place in our aluminium operations. 
Både i strukturen og måten vi driver virksomheten skjer det klare forbedringer innenfor vår aluminiumvirksomhet.
But in parts of the Automotive and Rolled Products sectors, the results are not good enough." 
Men både i deler av bilområdet og innen valsevirksomheten er resultatene ikke gode nok.
"On the other hand, market conditions were particularly demanding throughout the entire year of 2002, for both value-added products and primary metal. 
På den annen side var markedsforholdene særdeles krevende gjennom hele 2002, både for videreforedlede produkter og for primærmetall.
This, coupled with a very high krone exchange rate, has depressed results." 
Dette, sammen med en meget høy kronekurs, har presset resultatene.
"The market forecast is still weak, both in the USA and in Europe. 
– Markedsbildet er fortsatt svakt både i USA og Europa.
Even though the improvement in results was significant, there is still a long way to go before we get to where we should be. 
Selv om resultatforbedringene var markerte, er det fortsatt et stykke igjen før vi har nådd det nivået denne virksomheten skal være på.
We are therefore pressing ahead with our improvement programme with renewed vigour." 
Derfor viderefører vi forbedringsprogrammet med økt styrke.
Agri boost position in depressed market 
Agri styrker stillingen i presset marked
"Hydro Agri's market position was boosted by means of increased market share in Europe and solid volume growth elsewhere. 
Hydro Agris markedsposisjon ble styrket gjennom økte markedsandeler i Europa og god volumutvikling ellers.
For the first time we sold more fertilizer in other markets than we did in the European market." 
For første gang solgte Hydro mer gjødsel i andre markeder enn i det europeiske.
"However, volume growth in Europe was somewhat weaker we anticipated. 
– Volumutviklingen i Europa var imidlertid noe svakere enn vi la til grunn.
Despite depressed markets throughout most of the year, we managed to post results at a good level. 
Til tross for pressede markeder gjennom store deler av året, har vi opprettholdt nivået på resultatene.
2002 was the first entire year of operation after the completion of Agri turnaround. 
2002 var det første hele driftsåret etter at den store snuoperasjonen var avsluttet.
We demonstrated that we were able to press on with cost improvements, even after the conclusion of the restructuring process. 
Vi viste at vi også etter at omstillingsprosessen var avsluttet, har maktet å redusere kostnadene ytterligere.
I want particularly to single out the great productivity advances accomplished in many of our plants." 
Jeg vil spesielt framheve den store produktivitetsforbedringen i mange av våre anlegg, sier generaldirektør Eivind Reiten.
Plans call for the platform to be back in full production during the course of today, 11 February. 
Plattformen skal etter planen produsere for fullt i løpet av i dag, 11. februar.
“Local weather conditions have been very difficult, with low temperatures and high winds,” reports production technology supervisor Svein Fredrik Fredriksen on the gas floater. 
"Værforholdene har vært svært vanskelige i området, med kulde og sterk vind.
Normal daily output from Åsgard B totals some 38 million cubic metres of export gas and 125 000 barrels of condensate (light oil). 
Normal produksjon fra plattformen er om lag 38 millioner kubikkmeter eksportgass og 125.000 fat kondensat i døgnet.
The journey with cargo number 66 went as usual to the Mongstad refinery near Bergen. 
Ferden med last nummer 66 fra feltet gikk som vanlig til Mongstad-raffineriet i Nordhordland.
Navion Saga has stored oil on the field since production started in February 1996. 
Skipet har lagret oljen på feltet siden produksjonsstarten i februar 1996.
Normal procedure has been to load oil onto shuttle tankers. 
Vanlig prosedyre har vært å laste oljen over i skytteltankere.
Yme ceased production on 15 April. 
15. april var siste produksjonsdag på Yme.
Plugging of wells and cleansing pipelines between the Maersk Giant production jack-up and the subsea facilities has now been completed. 
Plugging av brønner og rengjøring av rørledninger mellom produksjonsinnretningen Maersk Giant og undervannsanlegget er nå fullført.
The Normand Mjolne ship which has remotely controlled subsea vessels (ROV) on board disconnected pipelines and risers last week and the Maersk contractor company is making preparations for the production rig to leave the field. 
Det fjernstyrte undervannsfartøyet (remote operated vehicle, ROV) om bord på Normand Mjolne har den siste uken koblet fra rørledninger og stigerør, og kontraktørselskapet Maersk klargjør produksjonsriggen til å seile fra feltet.
This is due to take place in the middle of May. 
Avreisen er planlagt til midten av mai.
The intervention vessel Viking Poseidon arrived at the field today 2 May to prepare for plugging and removal work on the seabed. 
Intervensjonsfartøyet Viking Poseidon ankom feltet i dag, 2. mai, for å forberede plugge- og fjerningsarbeider på havbunnen.
This work will be done by Maersk Jutlander which is expected to be in place in the middle of May. 
Dette skal utføres av riggen Maersk Jutlander, som er ventet til feltet i midten av mai.
According to Sissel Moldskred, head of production, the completion operations are going better than expected, thanks to good planning and good collaboration between the companies involved. 
Produksjonsdirektør Sissel Moldskred sier at avslutningsaktivitetene går bedre enn forventet, takket være god planlegging og godt samarbeid mellom de involverte selskapene.
The Navion Saga storage ship which has been in place on the Statoil-operated Yme field in the North Sea during the entire production period left the field on 30 April with its final cargo . 
Lagerskipet Navion Saga, som har ligget fast på det Statoil-opererte Yme-feltet i Nordsjøen i hele produksjonsperioden, forlot feltet med den siste lasten 30. april.
This is the same number as in 1999 and 1998. 
Det er like mange som i 1999 og i 1998.
One person died in a traffic accident in Poland and a seaman on the Danish vessel Mærsk Seeker was killed while working at the Veslefrikk B platform in the North Sea. 
En person døde i en trafikkulykke i Polen, og én matros på det danske fartøyet Mærsk Seeker omkom under arbeid ved Veslefrikk B-plattformen i Nordsjøen.
In addition, two people lost their lives while working for Navion, in which Statoil has an 80 per cent interest. 
I tillegg omkom to mennesker i arbeid for Navion, som Statoil eier 80 prosent av.
Vice president for safety Geir Pettersen says it is depressing to have to record fatalities connected with Statoil’s activities. 
Sikkerhetsdirektør Geir Pettersen synes det er tungt å registrere dødsfall i forbindelse med Statoils virksomhet:
“This is something that we can never accept. 
"Dette kan vi aldri akseptere.
We must work with renewed energy to ensure that we reach the ambitious goals we have set for zero personal injury and damage to the environment and zero incidents and loss,” he says. 
Vi må arbeide med fornyet kraft for å sikre at vi når våre høye ambisjoner om null skader på mennesker og miljø og null ulykker eller tap," sier han.
Work-related injuries show a slight decline in 2000, whereas the frequency of incidents with high potential loss has increased. 
Derimot har frekvensen for antall hendelser med høyt tapspotensial gått opp.
Since this type of incident can lead to accidents, Mr Pettersen is very concerned and is analysing them with a view to initiating lasting improvement measures 
Fordi slike hendelser kan føre til ulykker, er sikkerhetsdirektøren meget opptatt av å analysere dem og iverksette tiltak med tanke på varig forbedring.
The improvements concern the redesign of facilities and equipment. 
Forbedringene dreier seg om ny utforming av anlegg og utstyr.
Other measures include changing work procedures and practices. 
Andre virkemidler er å endre prosedyrer og praksis for utført arbeid.
Even after so many years doing the same job onshore and offshore Mr Pettersen believes it is possible to change practices, conduct and attitudes. 
Selv etter mange års drift på land og til havs mener Pettersen det er mulig å endre praksis, atferd og holdninger.
Statoil had two fatal accidents in connection with operations last year. 
Statoil hadde to dødsulykker i forbindelse med virksomheten i fjor.
The Spanish fabricator submitted the best bid in terms of quality, price, ability to deliver and standards for health, safety and the environment. 
Det spanske selskapet hadde det beste tilbudet basert på kvalitet, pris, gjennomføringsevne og helse, miljø og sikkerhetsstandard.
Mr Fjell adds that Statoil has found nothing to suggest that it should reverse its decision and postpone the award of the contract. 
Fjell sier videre at Statoil ikke har funnet noe som tilsier at selskapet bør gjøre om innstillingen og utsette inngåelsen av kontrakten.
“Our investigations show that Dragados is well qualified. 
"Ut fra de undersøkelsene vi har gjort, er Dragados godt kvalifisert.
Nor can we see that it has been guilty of adopting illegal or unethical methods.” 
Vi kan heller ikke se at de har benyttet seg av ulovlige eller uetiske midler," sier Fjell.
Should the investigation now being launched by the Norwegian government come to a different conclusion, he says, this would have to be assessed at that time. 
Han legger til at dersom undersøkelsen som regjeringen nå setter i verk skulle avdekke andre forhold, må det vurderes når den tid kommer.
However, Mr Fjell notes that such an investigation will necessarily take some time. 
Fjell peker på at en slik undersøkelse imidlertid vil måtte ta noe tid.
“I hope for understanding that we can’t award a job worth about NOK 1.5 billion without competition, and that the best bid must win when we go out to tender. 
"Jeg håper på forståelse for at vi ikke kan inngå en kontrakt til rundt 1,5 milliarder kroner uten konkurranse, og at det beste tilbudet må vinne når vi åpner for konkurranse.
“The difference between the bids made by Dragados and Norway’s Aker Kværner group was very considerable - around 50 per cent.” 
Avstanden mellom tilbudet fra Dragados og Aker Kværner var svært stor, omkring 50 prosent."
He understands the immediate reaction among workers at Aker Kværner’s Stavanger yard, but hopes people will eventually appreciate that Statoil has followed correct procedures. 
Han understreker at han forstår den umiddelbare reaksjonen hos arbeidstakerne ved Aker Kværners verft i Stavanger.
The Snøhvit field is due to come on stream in 2006. 
Snøhvit-feltet i Barentshavet skal starte produksjonen i 2006.
Norferm produces protein additives in this plant to be used in feed for fish farms. 
Ved det metanbaserte anlegget produserer Norferm proteintilsetninger som brukes som fiskefôr i oppdrettsanlegg.
See the press release for further details. 
For mer informasjon se pressemelding (engelsk).
“We’re delivering higher production while simultaneously enhancing our efficiency,” says chief executive Olav Fjell in a comment on last year’s figures. 
"Vi leverer høyere produksjon og har samtidig effektivisert.
“That’s bound to yield a good outcome. 
Da blir resultatet godt.
Results for 2002 and its fourth quarter were presented today, 18 February, and Mr Fjell notes that the group strengthened its gas position during the year. 
Resultatet for 2002 og for fjerde kvartal 2002 ble lagt fram i dag, 18. februar.
Statoil passed important milestones in its international exploration and production operations during 2002. 
Statoil passerte viktige milepæler i den internasjonale undersøkelses- og produksjonsvirksomheten i 2002.
Operations on the Norwegian continental shelf also yielded good results. 
Også aktiviteten på norsk sokkel viser et godt resultat.
“A five per cent increase in output reflected high regularity. 
Produksjonsoppgangen på hele fem prosent skyldes høy regularitet.
At the same time, our operations became even more efficient.” 
Samtidig har vi blitt enda mer effektive i vår drift," sier konsernsjefen.
Downstream activities faced difficult market conditions during 2002, but Mr Fjell is well satisfied with the big progress made in results towards the end of the year. 
Nedstrømsvirksomheten har hatt vanskelige markedsforhold i 2002, men konsernsjefen er godt fornøyd med at resultatene viste sterk framgang mot slutten av året.
He calls particular attention to a strengthening of Statoil’s position in important markets such as Poland and the Baltic states, and the successful sale of the Navion shipping arm. 
Han trekker spesielt fram at selskapet har styrket posisjonen i viktige markeder som Polen og Baltikum, samt det vellykkede salget av Navion.
Health, safety and the environment presented a mixed picture during 2002, Mr Fjell notes. 
2002 gir et blandet inntrykk når det gjelder helse, miljø og sikkerhet.
“The figures for personal injuries and serious incidents showed positive progress, but we suffered six fatalities in connection with our business. 
"Statistikkene for personskader og alvorlige hendelser viser en positiv utvikling, men vi hadde seks dødsfall tilknyttet vår virksomhet.
That’s six too many.” 
Det er seks for mange," sier Fjell.
Statoil has accordingly instituted additional measures to ensure that its operations become even safer. 
Statoil har derfor satt i gang ekstra tiltak for å gjøre at arbeidet i selskapet skal bli enda sikrere.
The group achieved a net profit, adjusted for special items, of NOK 16.7 billion as against an adjusted NOK 15.2 billion the year before. 
Statoil oppnådde et årsresultat etter skatt justert for engangseffekter på 16,7 milliarder kroner mot 15,2 milliarder kroner i årsresultat justert for engangseffekter i 2001.
Statoil's annual report and accounts are due to be presented on 27 March. 
Statoils årsrapport legges fram 27. mars.
"You've got to hold out and take the time required for building relationships to achieve this," says Gunnar Sletvold, vice president for crude oil trading at Statoil. 
"Du må holde ut og bygge relasjoner over tid for å få dette til," sier Gunnar Sletvold, direktør for Råoljehandel .
Explaining the recent sales rise, he says Statoil has been good at utilising today's favourable freight market. 
Sletvold mener Statoil har vært dyktig til å utnytte dagens gunstige fraktmarked.
Mr Sletvold regards Asia-Pacific very important for Statoil, which will be supplying the region with 125 000 barrels during September. 
Sletvold anser Asia som et svært viktig område for Statoil.
Chief executive Olav Fjell emphasises that a strong commitment in all parts of the Statoil organisation contributed to last year’s good performance. 
Konsernsjef Olav Fjell understreker at sterk innsats i alle deler av Statoil-organisasjonen har bidratt til det gode årsresultatet.
“The results achieved in 2002 show that we’re well on our way to reaching the targets we’ve set ourselves for 2004,” he says. 
"Resultatene som ble oppnådd i 2002 viser at vi er på god vei mot å nå målene vi har satt oss i 2004.
Statoil’s financial performance is measured by return on average capital employed. 
Statoils økonomiske resultat måles som avkastning på sysselsatt kapital.
That came to 14.9 per cent last year – very high compared with other international oil companies in 2002. 
Dette er svært høyt sammenlignet med andre internasjonale oljeselskaper i samme periode.
A bonus will be paid to all employees of parent company Statoil ASA this year in recognition of the good result delivered for 2002. 
Ansatte i morselskapet Statoil ASA får utbetalt bonus i år.
An Ebit of NOK 42.9 billion, adjusted for special items, was delivered by the group for 2002 as a whole, as against NOK 53.9 billion in the year before. 
For 2002 leverte Statoil et resultat før finans på 42,9 milliarder kroner justert for engangseffekter mot 53,9 milliarder kroner i 2001.
Fourth quarter net income: NOK 4.5 billion, adjusted for special items: NOK 5.1 billion 
Fjerde kvartals resultat etter skatt: 4,5 milliarder kroner, justert for engangseffekter: 5,1 milliarder kroner
Fourth quarter earnings per share: NOK 2.09, adjusted for special items: NOK 2.34 
Fjerde kvartals resultat per aksje: 2,09, justert for engangseffekter: 2,34 kroner
Seven per cent growth in production 
Syv prosent produksjonsvekst
Net income for the year: NOK 16.8 billion, adjusted for specials items: NOK 16.7 billion 
Årsresultat etter skatt: 16,8 milliarder kroner, justert for engangseffekter: 16,7 milliarder kroner
Earnings per share, full year: NOK 7.78, adjusted for special items: NOK 7.72 
Årsresultat per aksje: 7,78, justert for engangseffekter 7,72 kroner
Proposed dividend: NOK 2.90 per share 
Foreslått dividende: 2,90 kroner per aksje
USGAAP income 
USGAAP
Year ended December 31 
År
statement 
resultatregnskap
(in millions, except share data) 
(i millioner, unntatt aksjedata)
USD* 
USD*
9,326 
9 326
243,814 
243 814
236,961 
236 961
35,144 
35 144
9,002 
9 002
6,872 
6 872
1,298 
1 298
31,463 
31 463
40,697 
40 697
(23%) 
-23%
(772) 
-772
(1,202) 
-1 202
(111) 
-111
1,086 
1 086
1,291 
1 291
2,205 
2 205
2,453 
2 453
1,244 
1 244
(34%) 
-34%
(62) 
-62
(9) 
-9
(2) 
-2
11,196 
11 196
9,473 
9 473
6,213 
6 213
2,642 
2 642
8,233 
8 233
(4,949) 
-4 949
(153) 
-153
(69%) 
-69%
(22) 
-22
4,526 
4 526
2,605 
2 605
16,846 
16 846
17,245 
17 245
2.34 
2,34
63% 
63%
7.72 
7,72
1.11 
1,11
2.09 
2,09
7.78 
7,78
Realized oil price (USD/bbl) 
Realisert oljepris (USD per fat)
26.8 
26,8
24.7 
24,7
24.1 
24,1
Norwegian NOK/USD average daily exchange rate 
Gjennomsnittlig valutakurs (NOK/USD)
7.97 
7,97
Realized oil price (NOK/bbl) 
Realisert oljepris (NOK per fat)
Refining margin, FCC (USD/boe) (6) 
Raffineringsmargin (FCC) (USD per fat) (6)
(39%) 
-39%
1,074 
1 074
1,007 
1 007
Total oil and gas liftings (1000 boe/day) (8) 
Total olje- og gassløfting(1000 fat o.e./dag) (8)
1,182 
1 182
1,109 
1 109
1,008 
1 008
Proven reserves (mill boe) 
Sikre olje -og gassreserver (mill fat o.e.)
4,267 
4 267
4,277 
4 277
Reserve replacement (year) 
Reserveerstatning (årlig)
89% 
89%
Reserve replacement (3 year average) 
Reserveerstatning (3-års gjennomsnitt)
Finding & development cost (USD/boe, year) 
Funn -og utviklingskostnad (USD/ fat o.e., årlig)
Finding & development cost (USD/boe, 3 year average) 
Funn -og utviklingskostnad (USD/ fat o.e., 3 års gjennomsnitt)
Production (lifting) cost (USD/boe, last 12 months) 
Produksjonskostnad (USD per fat o.e., siste 12 mnd.)
* Solely for the convenience of the reader, financial data for the fourth quarter and the year 2002 have been translated into US dollars at the rate of NOK 6.94 to USD 1.00, the Federal Reserve noon buying rate in the City of New York on December 31, 2002. 
*Alle finansielle data for fjerde kvartal 2002 og for året 2002 er omregnet til USD til NOK/USD 6,94, midtkurs i New York 31. desember 2002.
Earnings per share for the fourth quarter, adjusted for special items, came to NOK 2.34 as against NOK 1.43 in the same period of 2001. 
For fjerde kvartal 2002 utgjorde resultat per aksje, justert for engangseffekter, 2,34 kroner sammenlignet med 1,43 kroner per aksje i samme periode i 2001.
For the year as a whole, earnings per share, adjusted for special items, was NOK 7.72 compared with NOK 7.32 in 2001. 
Resultat per aksje, justert for engangseffekter, var 7,72 kroner i 2002 og 7,32 kroner i 2001.
A dividend of NOK 2.90 per share has been proposed for 2002, which represents a direct return of 5.4 per cent in relation to a share price of NOK 53.50 (on Tuesday 11 February 2003). 
Forslaget til utbytte er kroner 2,90 per aksje for 2002 og det utgjør en direkteavkastning på 5,4 prosent målt ved en aksjekurs på 53,50 kroner (notering per 11. februar 2003).
Net income for the fourth quarter was strengthened by comparison with the same period of 2001 through increased production, higher oil prices and currency gains. 
Resultatet for fjerde kvartal i 2002 er styrket mot resultatet i samme periode året før som følge av høyere produksjon, høyere oljepris og valutagevinster.
During the quarter, the LL652 field in Venezuela was written down by NOK 0.6 billion after tax. 
I fjerde kvartal ble det foretatt en nedskriving på 0,6 milliarder kroner etter skatt av feltet LL652 i Venezuela.
The 2002 result also includes a one-off gain of NOK 0.7 billion after tax on the sale of the upstream business in Denmark. 
Resultatet for 2002 inkluderer også en engangsgevinst etter skatt på 0,7 milliard norske kroner for salget av oppstrømsvirksomheten i Danmark.
Tax costs for 2002 amounted to NOK 34.3 billion, which corresponds to a taxation rate of 66.9 per cent and is thereby rather lower than in 2001. 
Skattekostnaden utgjorde i 2002 34,3 milliarder kroner noe som tilsvarer en skattesats på 66,9 prosent og dermed noe lavere enn i 2001.
Statoil’s oil and gas production in 2002 averaged 1 074 000 barrels of oil equivalent (boe) per day, which represents a seven per cent increase from the daily 2001 average of 1 007 000 boe. 
Statoils totale olje- og gassproduksjon i 2002 var 1 074 000 fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag og det utgjør en økning på sju prosent sammenlignet med produksjonen i 2001 på 1 007 000 fat o.e. per dag.
Oil and gas output in the fourth quarter averaged 1 170 000 boe, which again represents a seven per cent rise from the same period of the year before. 
Olje- og gassproduksjonen i fjerde kvartal 2002 var på 1 170 000 fat o.e. per dag også det en økning på sju prosent i forhold til samme periode året før.
The start-up of Girassol off Angola and Sincor in Venezuela meant that the group’s international production rose by 28 per cent from 2001 to 2002. 
Oppstart av produksjon fra Girassol og Sincor gjør at selskapets internasjonale produksjonen har økt med 28 prosent fra 2001 til 2002.
On the NCS, the further five per cent increase in output reflected good regularity and high gas sales. 
På norsk sokkel skyldes den ytterligere produksjonsøkningen på fem prosent god regularitet og høyt gassalg.
Twenty-eight wildcat and appraisal wells were drilled in 2002, with discoveries being made in 21 of these. 
I 2002 ble det boret 28 brønner og i 21 av disse ble det gjort funn.
Finding and development costs showed positive progress, and are now USD 6.2 per barrel. 
Funn og utviklingskostnadene har utviklet seg positivt og ligger på 6,2 dollar per fat.
Statoil increased its reserve replacement rate to 98 per cent in 2002, which compares with 89 per cent the year before. 
Statoil har økt reservererstatningsraten til 98 prosent for 2002 sammenlignet med en rate på 89 prosent i 2001.
Remaining proven reserves at 31 December 2002 totalled 4 267 million boe down from 4 277 million a year earlier. 
Ved utgangen av 2002 utgjorde gjenværende sikre reserver 4 267 millioner fat, mens ved utgangen av 2001 var reservene på 4 277 millioner fat o.e.
Over the past three years, the average reserve replacement rate has been 78 per cent. 
Over de siste tre årene er gjennomsnittlig reserveerstatningsrate på 78 prosent.
Statoil became operator for all the fields in the Tampen area of the NCS on 1 January 2003, when it took over from Norsk Hydro on Visund, Snorre, Tordis and Vigdis. 
Fra 1. januar 2003 ble Statoil operatør for samtlige av feltene i Tampenområdet etter overtakelse av Norsk Hydros felt Visund, Snorre, Tordis og Vigdis.
Sigyn came on stream in December 2002. 
Produksjonen på Sigynfeltet startet opp i desember 2002.
Snøhvit in the Barents Sea is under development, and Statoil has concluded an agreement with El Paso which secures access to the American gas market through Maryland’s Cove Point terminal. 
Snøhvitprosjektet er under utbygging og Statoil har inngått en avtale med El Paso som sikrer adgang til det amerikanske gassmarkedet gjennom Cove Point terminalen i Maryland, USA.
The estimated cost of Snøhvit was raised by NOK 5.8 billion in the autumn of 2002, corresponding to a 15 per cent increase from the figure in the plan for development and operation. 
Høsten 2002 ble kostnadsestimatet for Snøhvitprosjektet utvidet med 5,8 milliarder kroner tilsvarende 15 prosent i forhold til estimatet i Plan for utbygging og drift.
All of Statoil’s other projects are within budget. 
Samtlige av Statoils øvrige prosjekter er innenfor budsjett.