natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"As part of its monitoring of Statoil's marketing and sale, Petoro shall complete its work on revising the formula for oil and wet gas." 
“Som en del av selskapets overvåking av Statoils avsetning skal Petoro sluttføre revisjonsarbeidet med formelverket for olje- og våtgass.”
The revised formula for oil and wet gas should be implemented starting from the last six months of 2016. 
Det reviderte formelverk for olje- og våtgass bør være implementert fra og med andre halvår 2016.
All oil and NGL from the portfolio is sold to Statoil. 
All olje og NGL fra porteføljen selges til Statoil.
Statoil is responsible for marketing all the SDFI's natural gas alongside its own gas as a single portfolio, but at the state's expense and risk. 
SDØE sin naturgass avsettes av Statoil sammen med Statoils egen naturgass som en samlet portefølje, men for statens regning og risiko.
Petoro is responsible for monitoring that Statoil's sales of the SDFI's petroleum achieve the highest possible value, and for ensuring an equitable division of total value creation. 
Petoro har ansvar for å overvåke at Statoils avsetning av SDØEs petroleum oppnår en høyest mulig verdi, samt å sikre en rettmessig fordeling av verdiskapingen.
In this effort, Petoro concentrates on Statoil's marketing and sales strategy, issues of great significance in value terms, matters of principle and questions relating to incentives. 
I dette arbeidet konsentrerer Petoro innsatsen om Statoils avsetningsstrategi, saker med stor verdi, samt saker av prinsipiell og insentivmessig karakter.
In 2016, Petoro has prioritised focus on the implementation of a new follow-up system 
Petoro har i 2016 prioritert å følge opp implementeringen av et nytt oppfølgingssystem
This follow-up system will facilitate better reporting to Petoro on continuous activities, including a scorecard for the joint activity. 
Oppfølgingssystemet vil tilrettelegge for bedre rapportering om løpende virksomhetsutøvelse til Petoro, inkludert måltavle for fellesaktiviteten.
Petoro has furthermore contributed to the introduction of a revised formula for LPG as of 2017. 
Videre har Petoro bidratt til at revidert formelverk for LPG blir innført fra 2017.
The changes will result in more equitable distribution of value creation than before. 
Endringene vil gi en mer rettmessig fordeling av verdiskapingen enn tidligere.
The continued demanding market situation for oil and gas has led the company to devote attention to ensuring that the products are sold in markets where the highest price can be achieved. 
Fortsatt krevende markeder for olje og gass gjør at selskapet er opptatt av at produktene blir avsatt i de markeder hvor høyest pris kan oppnås.
Optimum utilisation of the capacity and flexibility in production facilities and infrastructure is of great significance in this context, and follow-up of this has been a prioritised area. 
I denne sammenheng er optimal utnyttelse av kapasitet og fleksibilitet i produksjonsanlegg og infrastruktur av stor betydning og dette har vært et prioritert område for oppfølgingen.
The role of gas in Europe's future energy mix is increasingly challenged by EU energy and climate policy. 
Gassens rolle i Europas fremtidige energimiks utfordres i økende grad av EUs energi- og klimapolitikk, en utvikling Petoro følger nøye.
ensure sound financial management and control of SDFI pursuant to Regulations on Financial Management in Central Government and instructions for financial management of the SDFI 
ivareta god økonomistyring og kontroll av SDØE i samsvar med Økonomiregelverket i staten og instruks for økonomistyring av SDØE
prepare and follow up budgets and forecasts, conduct accountancy and perform periodic variance analyses and reporting on the SDFI's financial standing and development. 
utarbeide og følge opp budsjett og prognoser, forestå regnskapsføring og foreta periodiske avviksanalyser og rapportering av SDØEs finansielle tilstand og utvikling.
In 2016, Petoro has also ensured sound financial management and control of the SDFI in line with the Regulations on Financial Management in Central Government and instructions for financial management of the SDFI. 
Petoro har også i 2016 ivaretatt god økonomistyring og kontroll av SDØE i samsvar med Økonomiregelverket i staten og instruks for økonomistyring av SDØE.
Petoro implemented a new version of the accounting system in 2016 that provides enhanced performance and greater opportunities for efficiency improvements in the reporting of achieved goals and results. 
Petoro har i 2016 implementert ny versjon av regnskapssystemet som gir forbedret ytelse og større muligheter for effektivisering i rapportering av måloppnåelse og resultater.
Requirements for a new payment format have been introduced. 
Krav til nytt betalingsformat er innført.
In an assessment of overall management and control in 2016, internal audits concluded that Petoro has a good structure for management and control. 
Internrevisjonen konkluderte i en vurdering av overordnet styring og kontroll i 2016 at Petoro har god struktur for styring og kontroll.
Petoro has also bolstered the quality of decision processes by expanding the basis for decisions on important SDFI matters. 
I tillegg har Petoro styrket kvaliteten i beslutningsprosessene ved å utvide beslutningsgrunnlaget som ligger til grunn for viktige SDØE beslutninger.
Petoro has been responsible for accountancy and has also undertaken periodic variance analyses and reporting on the SDFI's financial standing and development as regards deadlines specified in the Letter of Assignment. 
Petoro har stått for regnskapsføring og foretatt periodiske avviksanalyser og rapportering av SDØEs finansielle tilstand og utvikling i henhold til frister spesifisert i Oppdragsbrevet.
Petoro has also ensured good reconciliation routines and followed up operators' compliance with deadlines set for submitting auditor's reports. 
Petoro har også sikret gode avstemmingsrutiner og fulgt opp at operatørene overholder fristene som er satt for innrapportering av revisoruttalelser.
Petoro uses an accounting supplier for the SDFI accounts. 
Petoro benytter regnskapsleverandør for SDØE- regnskapet.
In addition to its focus on quality, Petoro sets requirements for efficient deliveries from the accounting supplier as well. 
I tillegg til å være opptatt av kvalitet stiller Petoro krav til effektive leveranser også fra vår regnskapsleverandør.
The contract has incorporated incentive schemes through a contractual target price. 
Kontrakten har innarbeidet insentivordniger gjennom kontraktsfestet målpris.
This has resulted in shorter lead times from the supplier and lower costs for Petoro. 
Dette har resultert i redusert tidsforbruk hos leverandør og lavere kostnader for Petoro.
Positive development and increased competitiveness 
Positiv utvikling og økt konkurransekraft
Major efficiency improvements have been achieved in recent years to increase competitiveness on the Norwegian Shelf. 
Det er de siste årene gjort en stor effektiviseringsinnsats for økt konkurransekraft på norsk sokkel.
“We are seeing an industry with a completely different cost awareness than just a few years ago,” says Petoro's President and CEO Grethe Moen. 
- Vi ser en industri med en helt annen kostnadsbevissthet enn for få år siden, sier administrerende direktør i Petoro Grethe Moen.
“It is essential that competitiveness is strengthened even further, and HSE results must improve.” 
- Det er helt nødvendig at konkurransekraften styrkes ytterligere, samtidig som HMS-resultatene må forbedres.
The serious incident frequency is still high and we need targeted efforts from all players to reverse this trend. 
Alvorlig hendelsesfrekvens er fremdeles høy og målrettet innsats fra alle aktører er nødvendig for at trenden skal snus.
The very serious incident at Samsung's shipyard in South Korea on 1 May also affects Petoro as a partner in Martin Linge. 
Den svært alvorlige hendelsen på Samsungs verft i Sør-Korea 1. mai berører også Petoro som partner i Martin Linge.
It is crucial that we are able to maintain a high level of safety in all activities related to our operations. 
Det er avgjørende at vi klarer å opprettholde et høyt sikkerhetsnivå i all aktivitet tilknyttet vår virksomhet.
The oil and gas industry is capital intensive, with global competition for capital. 
Olje- og gassindustrien er kapitalkrevende, og konkurransen om kapital er global.
In order to maintain the competitiveness of the Norwegian Shelf, I want to highlight four decisive factors; cost efficiency, confidence in the reserve basis, a functioning and sustainable supplier industry, as well as access to new projects. 
For å opprettholde norsk sokkels konkurransekraft vil jeg trekke fram fire avgjørende faktorer; kostnadseffektivitet, tillit til reservegrunnlaget, en fungerende og bærekraftig leverandørindustri samt tilgang på nye prosjekter.
“The positive cost efficiency trend is continuing,” according to Moen. 
- Når det gjelder kostnadseffektivitet fortsetter den positive trenden, mener Moen.
“However, we are seeing that the effect of completed measures is starting to level off, and that new instruments will be needed.” 
- Men vi ser at effekten av tiltak som er gjort begynner å flate ut, og at det derfor trengs nye virkemidler.
Petoro believes that digitisation will be key for further efficiency improvements, and expects that this will quickly become apparent in concrete measures for both operational fields and new projects. 
Petoro mener digitalisering vil bli avgjørende for videre effektivisering, og forventer at dette raskt gjenspeiler seg i konkrete tiltak både for felt i drift og nye prosjekter.
This will require active involvement from senior management, as digitisation challenges how we work both internally in the companies and in the interaction between operators and suppliers. 
Dette krever aktivt engasjement fra toppledelsen, da digitalisering utfordrer måten vi arbeider på både internt i selskapene og i samspillet mellom operatører og leverandører.
For new field developments and further development of mature fields, such as Snorre, the investment decisions depend on a reliable reserve basis. 
For nye feltutbygginger og videreutvikling av modne felt, som for eksempel Snorre-feltet, er investeringsbeslutningene avhengige av troverdighet i reservegrunnlaget.
Cutting-edge software has been developed in recent years which describes reservoirs and reservoir development far better than before. 
Det er de siste årene blitt utviklet banebrytende programvare som beskriver reservoar og reservoarutvikling langt bedre enn tidligere.
This reduces the uncertainty as regards revenues and thereby enhances the quality of the decision basis. 
Dette reduserer usikkerheten på inntektssiden og øker dermed kvaliteten i beslutningsunderlaget.
Furthermore, the Norwegian Shelf's competitiveness depends on a well-functioning and sustainable supplier chain. 
Videre er norsk sokkels konkurransekraft avhengig av en velfungerende og bærekraftig leverandørkjede.
After some tough years in the industry, we are once again seeing signs that more oil companies are adopting a big picture mentality and a more comprehensive approach as regards suppliers. 
Etter tøffe år for bransjen ser vi tegn til at flere oljeselskap igjen tenker helhetlig med industriell tilnærming til leverandørene.
This entails incorporating both volume and continuity in the assignments. 
Dette innebærer å bygge både volum og kontinuitet i oppdragene.
It is very encouraging to see that alliances and new business models are forming, with greater focus on paying for results, rather than work efforts. 
Det er positivt å se at det vokser fram allianser og nye forretningsmodeller der man i større grad betaler for resultat og ikke innsats.
And finally, new discoveries are essential in maintaining competitiveness. 
For å opprettholde konkurransekraften, er det til slutt avgjørende med nye funn.
It is therefore gratifying to note that we are heading for a new exploration record in the Barents Sea this year, with 15 planned exploration and appraisal wells, and with Petoro as a key player. 
Det er derfor gledelig at vi i år går mot ny leterekord i Barentshavet med 15 planlagte lete- og avgrensningsbrønner, med Petoro som en viktig aktør.
The Norwegian Petroleum Directorate recently doubled the resource estimate for oil and gas in the Barents Sea. 
Oljedirektoratet har nylig doblet ressursanslaget for olje og gass i Barentshavet.
The new estimates could mean that as much as 65% of the undiscovered resources on the Norwegian Shelf are located here. 
De nye anslagene kan bety at så mye som 65% av de uoppdagede ressursene på norsk sokkel ligger her.
Increased prices and good production development resulted in higher cash flow 
Økte priser og god produksjonsutvikling ga høyere kontantstrøm
Cash flow improved significantly compared with last year due to the higher price and increased production. 
Kontantstrømmen viste en vesentlig bedring sammenlignet med fjoråret på grunn av høyere pris og økt produksjon.
The realised oil price was NOK 452 per barrel in the 1st quarter of this year, compared with NOK 287 per barrel during the same period in 2016. 
Den realiserte oljeprisen var 452 kroner per fat i 1. kvartal i år mot 287 kroner per fat i samme periode i 2016.
Net cash flow transferred to the government was NOK 27 billion, a 21 per cent increase. 
Netto kontantstrøm overført til staten var 27 milliarder kroner, en økning på 21 prosent.
Total production during the first quarter was about 3 per cent higher than during the same period last year. 
Total produksjon i første kvartal var om lag 3 prosent høyere enn samme periode i fjor.
High production efficiency and drilling of new wells counteract the natural production decline on the mature oil fields. 
Høy produksjonseffektivitet og boring av nye brønner motvirker naturlig produksjonsnedgang på de modne oljefeltene.
Investments so far this year amounted to NOK 6.6 billion, 5 per cent higher than during the same period in 2016. 
Investeringene har hittil i år vært 6,6 milliarder kroner, 5 prosent høyere enn samme periode i 2016.
Petoro in brief 
Om Petoro og SDØE
PETORO in brief 
Kort om Petoro
Petoro's principal job is to maximise the value of the State's Direct Financial Interest (SDFI) in Norway's petroleum industry. 
Petoros hovedoppgave er å maksimere verdien av Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) som er den norske statens direkte eierandeler i olje- og gassvirksomheten.
This portfolio embraces a third of the oil and gas reserves on the Norwegian continental shelf (NCS) as well as platforms, pipelines and land-based plants. 
Porteføljen omfatter en tredel av olje- og gassreservene på norsk sokkel samt plattformer, rørledninger og anlegg på land.
Petoro follows up the state's interests in production licences and other partnerships. 
Petoro følger opp statens andeler i lisenser og andre partnerskap.
Fields in production total 33. 
Antall felt i produksjon er 33.
The company is involved in fields and projects in all three provinces on the NCS - the North, Norwegian and Barents Seas. 
Selskapet er med i felt og prosjekter i alle de tre provinsene på norsk sokkel: i Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet.
Agreement was also reached with Iceland before Christmas 2012 on interests in two licences in the Dreki area of the Icelandic sector on the Jan Mayen Ridge. 
Før juli 2012 ble det også inngått avtale med Island om andeler i to lisenser i Dreki-området som ligger på islandsk del av Jan Mayen-ryggen.
In early 2013, the Skrugard licence resolved that a subsequent development of the Skrugard/Havis discoveries would be based on a floating platform and subsea installations, plus an oil pipeline to Eidnes in Nordkapp local authority. 
Tidlig 2013 ble det bestemt i Skrugard-lisensen, at en senere beslutning om å bygge ut Skrugard/Havis-funnene, skal basere seg på en flytende plattform og undervannsutbygging på feltet, samt en oljerørledning til Eidnes i Nordkapp kommune.
Development of Skrugard/Havis in the Barents Sea, Linnorm and the Polarled pipeline in the Norwegian Sea and Johan Sverdrup in the North Sea are examples of major projects with Petoro involvement in all parts of the NCS. 
Utbygging av Skrugard/Havis i Barentshavet, Linnorm og Polarled i Norskehavet og Johan Sverdrup er eksempler på store prosjekter fra hele norsk sokkel, som Petoro er med på.
In addition come a number of smaller developments. 
I tillegg kommer en rekke mindre utbygginger.
Securing value in and close to the big mature fields nevertheless represents the top priority in the company's strategy. 
Øverst i selskapets strategi står likevel det å sikre verdiene i og nær de store modne feltene.
In seeking to slow the decline in oil output and maintain overall production at today's level until 2020, Petoro has devoted particular work to Gullfaks, Snorre and Heidrun. 
For å dempe oljefallet og opprettholde en total produksjonen på dagens nivå fram til 2020, har Petoro særlig arbeidet med de tre feltene Gullfaks, Snorre og Heidrun.
It has not least sought to increase the pace of production drilling on these and other mature fields. 
Ikke minst har selskapet engasjert seg for å øke takten i produksjonsboringen fra disse tre og andre modne felt.
More wells are the most important way to maximise the value of these 
Flere brønner er viktigste tiltak for å maksimere verdien av feltene innen deres levetid.
Petoro pursues its strategy by virtue of acting as the licensee for the SDFI's interests on the NCS. 
Petoro skal gjennomføre sin strategi i kraft av å være rettighetshaver til SDØE-andelene på sokkelen.
The company was founded on 9 May 2001, after the partial privatisation of Statoil made it necessary to find a new arrangement for the commercial management of the SDFI. 
Petoro ble stiftet 9. mai 2001 etter at privatiseringen av Statoil gjorde det nødvendig å finne en ny ordning for en forretningsmessig håndtering av SDØE.
The company works on the basis of a mandate from the Storting (parliament), which requires it to manage the state's oil and gas in a commercial manner and to maximise its economic value. 
Petoro arbeider ut fra et mandat fra Stortinget som går ut på å forvalte statens olje og gass på en forretningsmessig måte og maksimere den økonomiske verdien.
Since its creation, Petoro has transferred a net cash flow averaging some NOK 100 billion annually to the government. 
Petoro har siden selskapet ble etablert sendt en netto kontantstrøm på gjennomsnittlig omkring 100 milliarder kroner hvert år, til den norske staten.
This cash flow represents one of three principal sources of revenue for building up the government pension fund - global, colloquially known as the oil fund. 
Denne pengestrømmen representerer en av tre hovedkilder til oppbyggingen av statens pensjonsfond utland, til vanlig kjent som oljefondet.
CASH FLOW TRANSFERRED 
KONTANTSTRØM TIL STATEN
Big assets provide exciting opportunities 
Store eierandeler gir spennende muligheter
Petoro's big portfolio makes it a very interesting workplace for about 70 highly competent employees at its Stavanger office. 
Petoros store portefølje gjør selskapet til en spennende arbeidsplass for om lag 70 meget kompetente medarbeidere ved kontoret i Stavanger.
The combination of a large portfolio and a small organisation gives staff big opportunities for professional development through their encounters with senior personnel from other oil companies in licences and other joint ventures. 
Kombinasjonen av en stor portefølje og en liten organisasjon, gir ansatte store muligheter til faglig utfoldelse i møte med folk på høyt nivå fra andre oljeselskaper, i lisenser og andre interessentskap.
Petoro works closely with Statoil as the operator for a very large proportion of the company's output, but also with the international oil companies and other players on the NCS, with government agencies, with suppliers and with other external centres of expertise. 
Petoro arbeider tett med Statoil som er operatør for en svært stor del av selskapets produksjon, men også med internasjonale oljeselskapene og andre aktører på sokkelen, med myndigheter og leverandører og andre eksterne kompetansemiljøer.
Important mature oil fields: 
Viktige modne oljefelt:
Petoro does this through active participation in priority licences and in every phase from exploration to development and operation. 
Dette gjør Petoro gjennom aktiv deltakelse i prioriterte lisenser, i alle faser fra leting til utbygging og drift.
Technical and commercial matters are dealt with in the sub-committees, and the conclusions submitted to the management committee. 
I underkomiteene blir tekniske og kommersielle problemstillinger gjennomarbeidet og deretter fremmet for styringskomiteen.
Oil and gas reserves, as well as a substantial infrastructure of platforms, subsea installations and pipelines, in the Tampen area of the North Sea are among the most important assets in the SDFI portfolio. 
Olje- og gassreserver samt en betydelig infrastruktur av platformer, undervannsanlegg og rørledninger på Tampen-området er blant de vigtigste eierandelene i SDØE-porteføljen.
(Artist's impression of the Snorre, Vigdis and Tordis fields, Statoil) 
(Illustration of Snorre Vigdis Tordis - Photo Statoil)
The latter has an important job to do in addressing forward-looking and strategic issues through long-term budgets and work programmes. 
Styringskomiteen har en viktig oppgave i å adressere langsiktige og strategiske saker gjennom langtidsbudsjetter og arbeidsprogrammer.
Adopted on 1 January 2007, a general agreement on licence governance provides good guidance on the way work and decisions in these partnerships should be pursued. 
En samordnet avtale om virksomhetsstyring i lisensene som ble iverksatt 1. januar 2007 gir gode føringer for hvordan arbeid og beslutninger i lisensene skal gjennomføres.
Petoro played a leading role in work on establishing this accord, which has given the licensees (partners) greater influence. 
Petoro spilte en ledende rolle i arbeidet med denne avtalen, som har gitt rettighetshaverne (partnerne) større innflytelse.
Responsibility for day-to-day operations rests with the operator, who ensures that the decisions taken are implemented. 
Operatøren er ansvarlig for den daglige driften og sørger for at beslutningene iverksettes.
The relationship between management committee and operator has similarities with that between the board of directors and executive management in a company. 
Forholdet mellom styringskomite og operatør har likhetstrekk med forholdet mellom et styre og ledelsen i et selskap.
However, the partners in a licence do considerably more independent technical and financial work on and assessments of issues under consideration in the management committee than is normally done by a company's non-executive directors. 
Partnerne i en lisens gjør imidlertid vesentlig mer selvstendig teknisk og økonomisk arbeid og vurderinger av saker som behandles i styringskomiteen, enn det et medlem av et styre vanligvis gjør.
Petoro is responsible for the SDFI in a large number of production licences, which collectively represent a third of Norway's oil and gas reserves. 
Petoro har ansvar for statens andeler i et stort antall utvinningstillatelser som til sammen representerer en tredel av Norges olje- og gassreserver.
The company's attention is concentrated on the partnerships which represent the biggest value-creation potential, and where it can exert the greatest influence. 
Petoros arbeid orienteres mot interessentskap som representerer størst verdiskapingspotensial og der Petoro har størst påvirkningskraft.
The board expects economic growth to remain strong in Asia and to strengthen again in the USA and Europe. 
Styret forventer fortsatt sterk økonomisk vekst i Asia og at veksten igjen vil ta seg opp i USA og Europa.
However, growth prospects for several non-OECD countries look more uncertain. 
Vekstutsiktene for flere ikke-OECD land fremstår imidlertid som mer usikker.
Viewed overall, nevertheless, the outlook for the world economy looks better than it was a year ago. 
Samlet sett synes imidlertid utsiktene for verdensøkonomien å være bedre enn for et år siden.
Improved economic prospects will have a positive influence on demand for oil. 
Bedre økonomiske utsikter vil påvirke oljeetterspørselen i positiv retning.