natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Measures which ensure that Petoro discharges its CSR include ethical guidelines, openness on money flows and anti-corruption work, the HSE declaration, and diversity and equal opportunities. 
Tiltak som sikrer utøvelse av samfunnsansvar i Petoro inkluderer etiske retningslinjer, åpenhet om pengestrømmer og arbeid mot korrupsjon, HMS-erklæring, mangfold og likestilling.
The board provides a more detailed presentation of the exercise of CSR in a separate section of the annual report. 
Styret redegjør nærmere for utøvelse av samfunnsansvaret i eget kapittel i årsrapporten.
IN PRODUCTION: The Ivar Aasen platform in the summer of 2016. 
I PRODUKSJON: Ivar Aasen-plattformen sommeren 2016.
Photo: Det norske 
Foto: Det norske
LET EXPERTS BE EXPERTS 
La ekspertene være eksperter
The drilling rate on Ivar Aasen broke records from the get-go. 
Boretakten på Ivar Aasen slo rekorder fra første stund.
Since then, things have only gotten better. 
Siden gikk det bare oppover.
The key - cooperation. 
Nøkkelen ligger i samarbeidet.
The rate of penetration on the first well we drilled averaged 156 meters per day. 
Den første brønnen vi boret, hadde en gjennomsnittlig borehastighet på 156 meter per dag.
In the last well, we delivered 308 meters per day," says the head of drilling and wells in Det norske oljeselskap, Øyvind Bratsberg. 
I den siste leverte vi 308 meter per dag, sier leder for boring og brønn i Det norske oljeselskap, Øyvind Bratsberg.
He has good reason to be pleased. 
Han har god grunn til å være fornøyd.
From the turn of the millennium up to now, comparable wells drilled from comparable rigs have delivered between 100-110 meters per day on the NCS, according to statistics from Rushmore. 
Fra årtusenskiftet og frem til nå har tilsvarende brønner boret fra tilsvarende rigger levert et sted mellom 100 og 110 meter per dag på norsk sokkel, viser statistikk fra Rushmore.
Completion was also speedy. 
Kompletteringen gikk også raskt.
The average on the NCS is 250 meters per day. 
Snittet på norsk sokkel er 250 meter per dag.
The Ivar Aasen team delivered from 500-600 meters per day. 
Ivar Aasen-teamet leverte et sted mellom 500 og 600 meter per dag.
Det norske has made it easier for the drilling and well organisation to handle resource management and safeguard the transfer of experience across all departments. 
Det norske har lagt til rette for at bore- og brønnorganisasjonen bedre skal ivareta ressursstyring og erfaringsoverføring på tvers av alle avdelinger.
This includes adding a dedicated engineering manager at the same level as the toolpusher. 
Det er blant annet satt inn en egen engineering manager på samme nivå som boresjef.
"We are very pleased with the efficiency of the ultra-modern drilling rig Maersk Interceptor. 
«Vi er godt fornøyd med effektiviteten på den toppmoderne boreriggen Maersk Interceptor.
An organisation with clear roles and responsibilities is vital." 
Det er viktig med en organisasjon med tydelige roller og ansvar.»
Bratsberg points to five factors that have been crucial for the success. 
Bratsberg peker på fem faktorer som har vært viktige for suksessen.
First, the way the team was integrated. 
Den første er måten teamet har vært integrert på.
Early on, Det norske placed the subsea experts and the drilling and well experts together in an open-plan office. 
Det norske plasserte tidlig undergrunnsekspertene og bore- og brønnekspertene sammen i ett kontorlandskap.
The team also included five key people from the drilling service supplier. 
Her ble også fem nøkkelpersoner fra leverandøren av boretjenester inkludert.
This ensures a smooth process for the orders for the next well also, and that everyone has the same, up-to-date information. 
På den måten sørger man også for at bestillingene til neste brønn går sømløst, og at alle er oppdatert med samme informasjon.
Number two is clear and unambiguous management that delegates the authority to make decisions to the technical experts, and that constantly follows up and is present in the office setting. 
Nummer to er en tydelig ledelse som delegerer beslutningsansvar til fagekspertene, og som hele tiden følger opp og er rundt i kontorlandskapet.
Det norske has not practiced a rigid system where every issue must be resolved at a toolpusher level. 
Det norske har altså ikke hatt et rigid system der alle saker må løftes opp til en boresjef.
Decisions are made at the engineer level. 
Beslutningene blir fattet på ingeniørnivå.
Number three is the team's own ambitions to deliver the best result ever on the Norwegian Shelf. 
Nummer tre er teamets egne ambisjoner om å levere det beste resultatet noensinne på norsk sokkel.
"When you build a house, the home-owner doesn't usually call around to all the professionals needed to put up a house. 
«Når man bygger hus, pleier man ikke som huseier selv å ringe alle profesjonene som trengs for å få reist et hus.
You leave the job to the experts, and move into a finished house." 
Man overlater jobben til eksperter og overtar til slutt et nøkkelferdig produkt.»
"The fourth item is performance, both, as regards health, environment, safety and operations. 
- Fjerde punkt er prestasjon, både når det gjelder helse, miljø og sikkerhet og drift.
The team has suffered personal injuries that could have had a worse outcome. 
Teamet har hatt personskader som kunne gått verre enn de gjorde.
This makes us stop and think. 
Det er tankevekkende.
Nevertheless, the overall HSE results were good,” says Bratsberg. 
HMS-resultatene totalt sett var likevel gode, sier Bratsberg.
The final item is continuous improvement. 
Siste punkt er kontinuerlig forbedring.
According to Bratsberg, 2500 improvement items had been identified when the drilling programme was complete. 
Ifølge Bratsberg satt man igjen med 2500 forbedringspunkter etter at boreprogrammet var ferdigstilt.
INTEGRATED SERVICES = BIG GAINS 
INTEGRERTE TJENESTER GA STOR GEVINST
Working chair of Schlumberger in Norge, Torjer Halle, also points to the cooperation between Det norske, Schlumberger and Maersk Drilling as one of the keys to this success. 
Arbeidende styreformann for Schlumberger i Norge, Torjer Halle, peker også på samarbeidet mellom Det norske, Schlumberger og Maersk Drilling som en av nøklene til suksessen.
For Schlumberger, the fact that Det norske awarded them an integrated services contract, has been crucial. 
For Schlumbergers del har det faktum at Det norske tildelte dem en kontrakt på integrerte tjenester, vært avgjørende.
This means that Det norske, instead of awarding as many as 30 minor contracts, has given Schlumberger responsibility for delivering all drilling and well services. 
Dette innebærer at Det norske, i stedet for å tildele inntil 30 mindre kontrakter, har gitt Schlumberger ansvar for å levere alt av bore- og brønntjenester.
This has several advantages, assuming the tool is used correctly, says Halle. 
Dette har flere fordeler, forutsatt at verktøyet brukes rett, mener Halle.
This contract form allows the operator to turn over a far greater portion of the responsibility to the service provider. 
Kontraktsformen gjør at operatøren kan overlate en langt større del av ansvaret til servicetilbyderen.
Fewer involved parties can yield considerable savings. 
Færre involverte kan gi betydelige besparelser.
"This also allows the service provider to exploit its special expertise in a much different way in the planning and execution of the services,” says Halle. 
- Servicetilbyderen får også anledning til å bruke sin spesialkompetanse på en helt annen måte i planleggingen og utførelsen av tjenestene, sier Halle.
When you build a house, the homeowner doesn't usually call around to carpenters, plumbers, painters and all the other professionals needed to put up a house. 
Når man bygger hus, pleier man ikke som huseier selv å ringe snekkere, rørleggere, malere og alle de andre profesjonene som trengs for å få reist et hus.
Just like this type of project, says Halle, who praises Det norske for the way they have integrated Schlumberger and let them take responsibility. 
Akkurat slik er det med denne typen prosjekter også, mener Halle, som roser Det norske for måten de har integrert Schlumberger på og latt dem få ta ansvar.
The Ivar Aasen story is an example of a good culture of cooperation. 
Historien om Ivar Aasen er et eksempel på god samarbeids-kultur.
Many talk about it, not everyone gets it right. 
Mange snakker om det, ikke alle får det til.
Cooperation also means different things in different companies and cultures. 
Samarbeid betyr også forskjellig ting i ulike selskap og kulturer.
On Ivar Aasen, everyone involved agreed to pursue open cooperation, founded on trust. 
På Ivar Aasen har alle aktører vært enige om et åpent og tillitsfullt samarbeid.
The results don't lie - this resolve has paid off. 
Resultatene viser at det lønner seg.
Ivar Aasen jacket - and Mærsk Interceptor in the background. 
Understell Ivar Aasen - og Mærsk Interceptor i bakgrunnen.
ONE TEAM: Maersk, Schlumberger and Det norske in the operations room for geo-management in Trondheim. 
ONE TEAM: Maersk, Schlumberger og Det norske i operasjonsrommet for geostyring i Trondheim.
They are in continuous contact with the rig at all hours of the day, this forms the basis for success. 
De er på hele døgnet i kontinuerlig kontakt med riggen, dette danner grunnlaget for suksess.
[16.03.2016] - Press release, Petoro annual results 2015 
[16.03.2016] - Pressemelding Petoro årsresultat 2015
Restructuring gives results - industry on the right track 
Omstillingen gir resultater, - industrien er på rett spor
Restructuring has so far yielded promising results in the necessary transformation of the industry. 
Resultatene av omstillingen så langt lover godt for den transformasjonen som er nødvendig for industrien.
A sharp decline in revenues has reduced investment through postponements, cutbacks in work and activity, and pressure on rates. 
Sterkt reduserte inntekter har medført investeringsreduksjoner gjennom utsettelser, redusert arbeidsomfang, aktivitetskutt og press på rater.
On the positive side, efficiency gains have also been made and Petoro saw results from these during 2015. 
Det positive er at dette også har medført effektivisering, noe Petoro ser resultater av i 2015.
Well costs on selected fields were halved, for example, and the pace of drilling doubled. 
Eksempelvis er brønnkostnadene på utvalgte felt halvert og boretakten doblet.
Operating costs which can be influenced have been cut by almost 20 per cent from 2013. 
De påvirkbare driftskostnadene er redusert med nærmere 20 prosent sammenlignet med 2013.
Grethe Moen, CEO of Petoro, has been surprised positively both by the big impact of the initiatives launched and by the speed at which the effect has been felt. 
Administrerende direktør i Petoro, Grethe Moen, er positivt overrasket både over den store effekten de iverksatte initiativene har hatt og at effekten har kommet så raskt.
This is when the really demanding job starts in creating a competitive Norwegian continental shelf and profitable projects." 
- Det er nå den virkelig krevende jobben starter for å skape en konkurransedyktig norsk sokkel og lønnsomme prosjekter.
“The industry needs to be transformed. 
Industrien må transformeres.
That means not only changing the way we work, but also developing a new mindset .” 
Ikke bare må vi endre måten vi jobber på, men også hvordan vi tenker, sier Moen
Petoro has seen that good work is being done in the companies, and is optimistic about further innovation and efficiency gains. 
Petoro ser at det arbeides godt i selskapene og er optimistiske med hensyn til ytterligere nytenking og effektivisering.
However, this will demand a more open and trusting collaboration between the players and take several years to implement. 
Det vil imidlertid kreve et mer åpent og tillitsfullt samarbeid mellom aktørene og vil ta flere år å implementere.
Strong financial results have been reported for the SDFI in 2015 despite a significant decline in commodity prices from 2014. 
De økonomiske resultatene for SDØE i 2015 er sterke til tross for vesentlig lavere råvarepriser enn i 2014.
Gas sales represent an increasingly important source of SDFI revenues. 
Inntektene fra gassalg utgjør en stadig viktigere del av SDØE-inntektene.
Relatively stable prices for gas compared with those for oil, combined with an increase in volume, maintained good earnings from this commodity. 
Relativt stabile gasspriser i forhold til oljeprisen sammen med økt gassvolum opprettholdt en god inntjening fra gass.
This anticipated decline primarily reflected lower capital spending on development and operation as a result of reduced project activity. 
Nedgangen var som forventet og skyldes i hovedsak lavere utbyggings- og driftsinvesteringer som følge av redusert prosjektaktivitet.
The decision to develop Johan Sverdrup produced an overall addition of no less than NOK 520 million boe to the SDFI portfolio's reserves during 2015. 
Beslutning om utbygging av Johan Sverdrup-feltet ga en samlet reservetilgang på hele 520 millioner fat o.e. for SDØE-porteføljen i 2015.
While the general improvement in health, safety and environmental results continued, it was overshadowed by the fatal accident of 30 December 2015 on the COSL Innovator drilling rig during work on Troll. 
De generelle forbedringene av HMS-resultatene fortsetter, men ble overskygget av dødsulykken 30. desember 2015 på boreriggen COSL Innovator som da var i arbeid på Troll-feltet.
The serious incident frequency fell from 0.7 per million hours worked in 2014 to 0.5 in 2015. 
Frekvensen av alvorlige hendelser ble redusert fra 0,7 i 2014 til 0,5 per millioner arbeidstimer i 2015.
Major investments slow production decline, cost rises threaten projects 
Store investeringer demper produksjonsfall, men kostnadsøkning truer prosjekter
Cash flow from the State's Direct Financial Interest (SDFI) on the Norwegian continental shelf (NCS) was NOK 124.8 billion in 2013, compared with NOK 146.9 billion the year before. 
Kontantstrømmen fra Statens direkte økonomiske andel (SDØE) var 124,8 milliarder kroner i 2013 mot 146,9 milliarder året før.
This reduction reflects increased investment and lower gas sales. 
Reduksjonen skyldes økte investeringer og lavere gassalg.
Costs rose substantially for both production drilling and new projects. 
Kostnadspådraget var stort både innen produksjonsboring og nye prosjekter.
Production drilling accounted for almost half of the investment in 2013, and the increase in this activity particularly reflected a record number of mobile drilling rigs at work in the SDFI portfolio. 
Produksjonsboring stod for nær halvparten av investeringene i 2013 og økningen her skyldes særlig at et rekordhøyt antall flyttbare borerigger har vært aktive i SDØE-porteføljen.
A declining trend continued for new wells from fixed installations on important mature fields. 
Antall nye brønner fra faste installasjoner i viktige modne felt fortsetter på en nedadgående trend.
Nevertheless, the impact on oil production will be limited to flattening out the decline under way ever since 2001. 
Likevel vil virkningen på oljeproduksjonen begrense seg til en utflating av nedgangen som har vart helt siden 2001.
More detailed analysis of the figures also shows that a substantial part of the investment growth reflects price rises which cannot be attributed to the increase in activity. 
Nærmere analyse av tallene viser dessuten at en betydelig del av investeringsøkningen er kostnadsvekst ut over det som kan forklares med økt aktivitet.
That coincides with oil and gas prices which seem to be relatively constant. 
Dette faller sammen med olje- og gasspriser som synes å være relativt konstante.
“In a position where the companies' cash flow is reduced by a combination of big investments, high costs and relatively stable prices, we see that the big international oil companies communicate the need to set stronger priorities for projects,” says Moen. 
"I en situasjon der selskapenes kontantstrøm rammes av kombinasjonen store investeringer, høye kostnader og konstante priser, ser vi at de store internasjonale oljeselskapene kommuniserer behov for en sterkere prioritering av prosjekter.
“My comment is that postponing developments will certainly help to strengthen short-term cash flow for the companies, but does not in itself represent an instrument for boosting productivity and reducing costs. 
Min kommentar er at utsettelse av prosjekter riktignok vil bidra til å styrke selskapenes kortsiktige kontantstrøm, men er ikke i seg selv et virkemiddel til å øke produktivitet og redusere kostnader.
Moreover, postponements can hit time-critical projects in order to maximise the value of the big mature fields on the NCS.” 
Dessuten kan utsettelser ramme tidskritiske prosjekter for å maksimere verdien av de store modne feltene på norsk sokkel", sier Grethe K. Moen.
“This solution, which is in line with proposals from Petoro, could yield no less than 240 million extra barrels of oil,” Moen observes. 
"Denne løsningen, som er i tråd med forslag fra Petoro, kan gi oss hele 240 millioner fat ekstra olje.
“But its cost nevertheless makes the investment marginally profitable for the companies. 
Men kostnadene gjør likevel investeringen marginalt lønnsom for selskapene.
We must accordingly work hard up to the investment decision to make the project more financially robust by reducing costs and enhancing productivity.” 
Frem mot investeringsbeslutningen må vi derfor arbeide hardt for å gjøre prosjektet mer økonomisk robust ved å redusere kostnader og øke produktiviteten", sier Moen.
Production averaged 1 034 million barrels of oil equivalent per day, down by about nine per cent from the 2012 figure. 
Total produksjon var 1,034 millioner fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag, om lag ni prosent lavere enn produksjonen for 2012.
Gas sales declined 13 per cent and gas prices were almost two per cent lower than in the record year of 2012. 
Salg av gass gikk ned 13 prosent og gassprisene var nær to prosent lavere enn i rekordåret 2012.
Output of liquids fell by four per cent from 2012, which indicates a flattening out of the persistent production decline since 2001. 
Væskeproduksjonen falt med fire prosent fra 2012, noe som indikerer en utflating av et vedvarende produksjonsfall siden 2001.
The gas price averaged NOK 2.31 per cubic metre, down by two per cent from 2012, while the average oil price was NOK 647 per barrel compared with NOK 657 the year before. 
Gjennomsnittlig gasspris var 2,31 kroner per kubikkmeter, to prosent lavere enn i 2012, mens gjennomsnittspris for olje var 647 kroner per fat, mot 657 kroner året før.
Follow-up of the SDFI portfolio 
Oppfølging av SDØE-porteføljen
Output from a few large oil fields in a mature phase dominates liquids production in the SDFI portfolio. 
Produksjon fra få, store oljefelt i en moden fase dominerer væskeproduksjonen i SDØE-porteføljen.
Remaining reserves are substantial, but realising these volumes assumes continuous drilling of production wells. 
Størrelsen på gjenværende reserver er betydelig, men realisering av disse volumene forutsetter kontinuerlig boring av produksjonsbrønner.
However, Petoro sees that the pace of drilling and the number of new wells have declined compared with earlier years - from three per drilling rig to less than half. 
Petoro erfarer imidlertid at boretakten og antall nye brønner er redusert fra tidligere år; fra tre per boreanlegg til mindre enn halvparten.
In addition, the remaining number of necessary wells appears to have been underestimated. 
I tillegg synes gjenværende nødvendig brønnantall å være underestimert.
This increases the risk that the producing life of mature fields will be reduced, which will limit the number of remaining profitable drilling targets. 
Dette gir økt risiko for at levetiden til modne felt blir redusert, noe som vil begrense antall gjenværende, lønnsomme boremål.
More wells per year can be achieved through increased drilling efficiency from existing facilities, greater capacity in the form of new installations (such as wellhead platforms) or more subsea wells. 
Flere brønner per år kan oppnås gjennom økt boreeffektivitet fra eksisterende anlegg, økt kapasitet i form av nye anlegg (som ny brønnhodeplattform) eller flere havbunnsbrønner.
Reduced uncertainty through detailed mapping of the remaining resource potential and good solutions for field development are necessary for realising reserves and resources. 
Redusert usikkerhet gjennom grundig kartlegging av gjenværende ressurspotensial samt gode løsninger for feltutvikling må til for å realisere i reserver og ressurser.
Work to increase the pace of drilling has and will continue to characterise Petoro's commitment to mature fields. 
Arbeid for økt boretakt har og vil fortsatt prege Petoros innsats i modne felt.
Record investment characterised 2013. 
2013 ble preget av rekordhøye investeringer.
Activity increased on the Norwegian continental shelf (NCS), mainly because of more new drilling rigs and a larger number of wells as well as major development projects. 
Aktiviteten på norsk sokkel økte, noe som i hovedsak skyldes flere nye borerigger og økt antall brønner, samt store utbyggingsprosjekter.
This is a result of business opportunities matured to the point of decision, and will generate greater future revenues. 
Dette er et resultat av forretningsmuligheter som er modnet frem til beslutning og vil skape økte fremtidige inntekter.
But part of this investment growth also reflects high price rises and reduced productivity. 
Men en del av denne investeringsøkningen skyldes imidlertid fortsatt høy prisstigning og lavere produktivitet.
One area where Petoro sees a need for improvement is drilling of production wells. 
Et område der Petoro ser behov for forbedring, er ved boring av produksjonsbrønner.
The drilling rate - the number of new wells per year - must be increased. 
Boretakten - antall nye brønner per år - må økes.
Several measures are available to achieve this, and Petoro has made a strong commitment in recent years to securing more mobile drilling rigs for the NCS. 
Tiltakene for dette er flere og Petoro har de siste årene engasjert seg sterkt for å sikre flere flyttbare borerigger til norsk sokkel.
That has contributed to a doubling of rig-years from mobile units over the past two years. 
Dette har bidratt til en dobling av riggår fra flyttbare innretninger de to siste årene.
Mobile units accounted for 23 of this increased number, primarily on Ekofisk, Troll and the new fast-track developments. 
Av denne økningen kom 23 brønner fra flyttbare innretninger, hovedsakelig på Ekofiskfeltet, Trollfeltet og på de nye hurtigutbyggingene.
No rise in the drilling pace is seen from fixed installations on mature fields, despite initiatives to boost productivity. 
På de faste boreinstallasjonene på modne felt ser vi ingen økning i boretakten, til tross for initiativ for produktivitetsøkning.
Petoro will increase its future commitment in this area. 
Petoro vil øke innsatsen på dette området fremover.
On some of the mature oil fields, the company has challenged the operator and partners to assess wellhead platforms as another measure to speed up the pace of drilling. 
På noen av de modne oljefeltene har Petoro utfordret operatør og partnere til å vurdere brønnhodeplattformer som et annet virkemiddel for økt boretakt.
Together with Statoil, Petoro has also worked for licences which have a long-term need to drill many wells to consider owning mobile rigs themselves. 
Petoro har sammen med Statoil også arbeidet for at lisenser med langsiktig behov for å bore mange brønner, bør vurdere å eie flyttbare rigger selv.
The partners in Gullfaks and Oseberg resolved in 2013 to order such units for their fields. 
I 2013 besluttet lisenspartnerne i Gullfaks og Oseberg å bestille slike rigger til disse feltene.
These decisions represent an important milestone in securing the big remaining assets in these mature fields. 
Beslutningene er en viktig milepæl i forhold til å sikre store gjenværende verdier i disse modne feltene.