natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The investment projections for several of our new projects have been drastically reduced, which provides a much better basis for making decisions concerning development. 
Investeringsanslagene for flere av våre nye prosjekter er blitt radikalt redusert, noe som gir et langt bedre utgangspunkt for å treffe en beslutning om utbygging.
Operating costs have also been reduced, while at the same time we are experiencing higher regularity on fields in the SDFI portfolio. 
I tillegg er driftskostnadene redusert, samtidig som vi opplever høyere regularitet på feltene i SDØE-porteføljen.
Overall, this warrants optimism both as regards ensuring longer lifetimes for mature fields as well as achieving profitability in new projects, although we believe competition for capital will remain as demanding as before. 
Totalt sett gjør dette oss optimistiske både med hensyn til å sikre lengre levetid for modne felt og få lønnsomhet i nye prosjekter, selv om vi tror konkurransen om kapital kommer til å bli like stor som den har vært tidligere.
The improvements are also reflected in Petoro's net income for the year. 
Forbedringene viser også igjen i Petoros årsresultat.
There has been a substantial reduction in field costs, and as regards producing fields, costs have been reduced by 24 per cent from 2013 to 2016. 
Det har vært en betydelig reduksjon i feltkostnadene og for produserende felt er den redusert med 24 prosent fra 2013 til 2016.
This reduction means that we can deliver in excess of NOK 2 billion more to the state in 2016 than if the costs were the same as in 2013. 
Denne reduksjonen medfører at vi kan levere over 2 milliarder kroner mer til statskassen i 2016 enn om kostnadene var som i 2013.
Petoro has been an active proponent of further development of the Snorre field for a number of years. 
Petoro har gjennom flere år vært en aktiv pådriver for videreutvikling av Snorre-feltet.
The increased production will correspond to the size of one Goliat field, which is impressive from a field that has been in production for 25 years. 
Den økte produksjonen vil tilsvare et Goliat-felt i størrelse, noe som er imponerende fra et felt som har vært i produksjon i 25 år.
We will work to further improve profitability, and we are very confident that we can make the decision to realise the project over the course of this year. 
Vi skal jobbe for at lønnsomheten skal bli enda bedre, og vi har stor tro på at vi får tatt beslutning om å realisere prosjektet i løpet av dette året.
For many, the Castberg project has become a symbol of what we can achieve on the Norwegian Shelf by thinking outside the box and taking advantage of the ongoing transition work. 
Castberg-prosjektet har for mange blitt et symbol på hva vi kan få til på norsk sokkel gjennom å tenke annerledes og utnytte det pågående omstillingsarbeidet.
We are expecting an investment decision here in 2017 as well. 
Også her venter vi en investeringsbeslutning i 2017.
The wells with considerable resource potential to be drilled in the Barents Sea this year feature Petoro as an important partner. 
Petoro er en viktig partner i brønnene som skal bores i Barentshavet i år der ressurspotensialet er stort.
We must continue to explore in order to ensure future production. 
Vi må hele tiden fortsette å lete for å sikre fremtidig produksjon.
Looking ahead a few years, we see there are few projects after 2021. 
Løfter vi blikket noen år fram ser vi at det er få prosjekter etter 2021.
The key to continued improvement depends on the industry's ability to seize the opportunities posed by technology, including technology that already exists. 
Nøkkelen til fortsatt forbedring avhenger av industriens evne til å ta i bruk de mulighetene som ligger i til dels allerede eksisterende teknologi.
Although the transition work has yielded impressive results so far, as we move forward, it will not be enough to simply do more of the same. 
Selv om omstillingsarbeidet så langt har gitt imponerende resultater vil det framover ikke være nok å gjøre mer av det samme.
Further digitisation represents the greatest potential here. 
Ytterligere digitalisering representerer her det største potensialet.
New ways to organise work, not least efficient collaboration between operators and suppliers, will also be important. 
I tillegg vil nye måter å organisere arbeidet på, ikke minst vil effektivt samarbeid mellom operatør og leverandører, bli viktig.
This will require the industry to dare to challenge itself and become more open through the sharing of data, information and experience. 
Dette krever at bransjen tør å utfordre seg selv og bli mer åpne gjennom å dele data, informasjon og erfaringer.
In order to get there, we will have to radically change our mindset by having the courage to try and fail, and avoid becoming introverted. 
For å komme dit må vi tenke radikalt nytt gjennom å tørre og feile, samt unngå å bli introverte.
If we can do this, oil and gas will remain Norway's most important industry, and will contribute substantial values for generations to come. 
Klarer vi dette vil olje- og gassindustrien fortsatt være Norges viktigste næring, og bidra med store verdier også for kommende generasjoner.
Adjustment and efficiency will be the hot topics once again, when the Norwegian oil industry gathers for ONS in August. 
Når norsk oljebransje møtes til ONS-dagene i august, er man igjen opptatt av omstilling og effektivisering.
Photo: ONS/Kallen 
Foto: ONS/Kallen
RADICAL CHANGE AND INNOVATION ARE REQUIRED 
Radikal endring og nytenking må til
The pace of drilling has doubled and well costs have been slashed in half on important fields in the last two years, but this is not enough. 
Boretakten har doblet seg og brønnkostnadene er halvert på viktige felt de siste to årene, men det er ikke nok.
There are new opportunities, but they require a transformation of the industry through changes in cooperation culture, new business models and new technology. 
Nye muligheter finnes, men krever en transformasjon av næringen gjennom endringer i samarbeidskultur, nye forretnings modeller og ny teknologi.
"We can do it, if we want it bad enough,” says Roy Ruså. 
- Dette får vi til om vi vil nok, sier Roy Ruså.
Petoro pointed to an unsustainable development in costs as early as in 2010. 
Allerede i 2010 pekte Petoro på en ikke bærekraftig kostnadsutvikling.
The industry addressed the issue in 2013 and, with Statoil leading the way, the industry has done a lot of good work over the last two years. 
I 2013 tok industrien grep, og med Statoil i spissen har det blitt gjort mye godt arbeid i næringen de siste to årene.
From 2013 to 2015, the pace of drilling has doubled and well costs have been slashed in half in the largest mature fields in the SDFI portfolio, which Petoro is charged with managing. 
Fra 2013 til 2015 er boretakten doblet og brønnkostnadene halvert i de største modne feltene i SDØE-porteføljen som Petoro forvalter.
Vice President Technology Roy Ruså is surprised over the tremendous impact that streamlining, using best practice, better planning, measurement and renegotiation of rates has actually had. 
Teknologidirektør Roy Ruså er overrasket over hvor stor effekt forenkling, bruk av beste praksis, bedre planlegging, måling og reforhandling av rater faktisk har hatt.
As regards renegotiating rates for goods and services, it is natural that these rates are challenged, so that we can, in turn, drive this efficiency down in the supply chain, but Ruså believes that this path to lower cost levels has limited potential. 
Med hensyn til reforhandling av ratene for varer og tjenester er det naturlig at disse utfordres, for derved å drive effektiviseringen nedover i forsyningskjeden, men det er en vei til lavere kostnadsnivå som har begrenset potensial, mener Ruså.
"For many deliveries, the economic impact is largely linked to the expertise and the work processes - and not directly connected to what we pay for the product or service. 
- For mange leveranser er den økonomiske betydningen i stor grad knyttet til kompetansen og arbeidsprosessene - og ikke direkte koblet til hva vi betaler for produktet eller tjenesten.
We rely entirely on capable and involved suppliers, and they obviously have to make money. 
Vi er helt avhengige av dyktige og engasjerte leverandører, og de må selvfølgelig tjene penger.
It shouldn't turn into a competition over who can hold their breath longest," says Ruså. 
Det skal ikke være en konkurranse om hvem som kan holde pusten lengst, sier Ruså.
GOOD, BUT NOT ENOUGH 
GODT, MEN IKKE GODT NOK
The underlying cost growth will continue and, in combination with technical and operational factors, this will make it challenging for new projects to achieve profitability. 
Den underliggende kostnadsveksten vil fortsette, og vil i kombinasjon med tekniske og operasjonelle forhold gjøre det krevende å få lønnsomhet i nye prosjekter.
Ruså believes there is hope for further improvements when we look at the areas that have not yet been sufficiently explored - like technology, new business models and cooperation cultures. 
Ruså mener det er håp om ytterligere forbedringer når en ser at det er områder som ennå ikke er utforsket tilstrekkelig - som teknologi, nye forretningsmodeller og samarbeidskultur.
He highlights digitalisation and more efficient use of real-time data and measurements and historical data linked with real-time data as examples of new technology. 
Han trekker frem digitalisering og mer effektiv bruk av sanntidsdata og målinger og historiske data koblet sammen med data i sanntid som eksempler innen ny teknologi.
"We've been working on this for more than ten years, but we are still just getting started. 
- Dette har vi arbeidet med i mer enn ti år men vi er bare i startfasen.
New business models cover everything from contract incentives that promote efficiency, to innovative roles and interfaces between customers and suppliers," says Ruså. 
Nye forretningsmodeller dekker alt fra insentiver i kontraktene som verdsetter effektivitet, til andre roller og grensesnitt mellom kunder og leverandører, sier Ruså.
"If we enter into this with the attitude ‘that's not how we do things in my company', we will not succeed," says Ruså. 
- Går vi inn i dette med holdningen «det er ikke slik vi gjør det i mitt selskap», vil vi ikke lykkes, sier Ruså.
Greater efficiency and innovation has value beyond operating fields. 
Det er ikke bare i feltene i drift at økt effektivisering og innovasjon har verdi.
More than 90 discoveries have been made on the NCS. 
Det er gjort mer enn 90 funn på norsk sokkel.
In the SDFI portfolio, we participate in more than 40 of these. 
Innen SDØE-porteføljen er vi med i mer enn 40 av disse.
With the "old" oil price, 23 of these were considered to be feasible for development. 
Med «gammel» oljepris var 23 av disse vurdert å være mulig å utvikle.
With a price of USD 55, just 9 of the 23 were feasible. 
Med en oljepris på 55 dollar er bare 9 av de 23 mulige.
But, if we can cut costs in half, nearly all 23 will be feasible. 
Om vi evner å halvere kostnadene, vil imidlertid nesten alle de 23 igjen bli mulige.
"This may sound impossible, but we have done the impossible before. 
- Dette kan høres umulig ut, men vi har gjort det umulige før.
That's how we developed the Norwegian Shelf. 
Det er slik norsk sokkel ble bygd ut.
Maybe because we didn't know it was impossible?” says Ruså. 
Kanskje fordi vi ikke visste at det var umulig?, sier Ruså.
"Overall, potential improvements will require innovation and major changes in the way the industry works, in expertise and, not least, realisation will demand cooperation." 
«I totalitet vil mulighetene for forbedring kreve nytenking og store endringer i måten næringen jobber, i kompetanse og ikke minst vil de kreve samarbeid for å kunne realiseres.»
Linn Cecilie Moholt, CEO of Karsten Moholt AS - an electro-mechanical expertise centre headquartered on Askøy outside Bergen 
Linn Cecilie Moholt, administrerende direktør i Karsten Moholt AS - et elektromekanisk kompetansesenter med hovedkontor på Askøy utenfor Bergen
Change takes more than talk 
Endring krever mer enn snakk
How does the situation in the oil sector look, from your perspective? 
Hvordan ser situasjonen i oljebransjen ut sett fra ditt ståsted?
"During tough times, it's easy to cut back on maintenance to achieve short-term cost reductions. 
- I dårlige tider er det lett å kutte på vedlikeholdet for å oppnå kortsiktige kostnadsreduksjoner.
In the longer term, we know that breakdowns, loss of production and skyrocketing costs are an inevitable result. 
På lang sikt vet vi at havarier, tap av produksjon og hurtig voksende kostnader er et uunngåelig resultat.
After nearly two years of tight budgets, we are starting to see the breakdowns. 
Etter snart to år med stramme budsjetter ser vi nå at havariene begynner å komme.
The key here is to monitor and repair faults as soon as possible. 
Nøkkelen til å unngå dette er å overvåke og utbedre feil så tidlig som mulig.
This makes it difficult to understand why the hourly rate for an emergency repair becomes the hottest topic when a mishap occurs. 
Da er det vanskelig å forstå at timeprisen for en nødreparasjon blir hovedtema når uhellet først har inntruffet.
Has the oil industry started to repair more, like other industries do? 
Har oljebransjen begynt å reparere mer slik andre bransjer gjør?
"There is growing focus on repairs, and we hear this communicated more and more often as a desirable direction for our industry. 
- Det er et økende fokus knyttet til dette med reparasjon, og det blir stadig oftere kommunisert som en ønsket retning for bransjen.
But this has not materialised yet. 
Men det har ennå ikke materialisert seg.
The number of repairs actually carried out continues to decline.” 
Antallet reparasjoner som faktisk gjennomføres, er fortsatt synkende.
Is there a genuine cooperation where you, the suppliers, can contribute? 
Foregår det et reelt samarbeid der dere som leverandører får bidra?
“Tougher times have clearly opened up new channels of communication across the board. 
- De tøffe tidene har helt klart åpnet for nye kommunikasjonskanaler på tvers.
Small niche suppliers with top-notch expertise are being heard, and are allowed to participate in a different way than before. 
Små nisjeleverandører med høy ekspertise blir hørt og får bidra på en annen måte enn før.
If this trend continues, and is not just talk, but if what we talk about is actually implemented, then I do believe in change.” 
Dersom denne utviklingen fortsetter, og det ikke bare blir snakk, men det som sies, faktisk blir implementert, da tror jeg på endring.
Big numbers that are hard to comprehend, but to put this into perspective: One million seconds is 11 days. 
Store tall, som er vanskelige å forholde seg til, men for å sette det i perspektiv: Én million sekunder er 11 dager.
One billion seconds is 30 years. 
Én milliard sekunder er 30 år.
New methods: Statoil has run pilot projects on Lean-work methods, with good results. 
Nye metoder: Statoil har kjørt pilotprosjekter på Leanarbeidsmetodikk med gode resultater.
Lean is now being rolled out on all Statoil-operated fields on the Shelf. 
Nå rulles Lean ut på alle Statoilopererte felt på sokkelen.
(The photo shows SNORRE B). 
(Bildet viser SNORRE B).
Photo: Harald Pettersen - Statoil 
Foto: Harald Pettersen - Statoil
EFFICIENT DRILLING - BIG SAVINGS BUT NOT ENOUGH 
Boreeektivitet - store besparelser, men ikke i mål
Drilling and well efficiency in Statoil has increased by 30-40 per cent the last two years, and there is still more to be done. 
Bore- og brønneektiviteten i Statoil har økt med 30 til 40 prosent de siste to årene, og det er mer å hente.
Geir Tungesvik is almost hoping that oil prices don't rise too steeply. 
Geir Tungesvik håper nesten at oljeprisen ikke stiger for fort.
The world market is largely characterised by decline, across the board. 
På verdensmarkedet er det stort sett nedgang over alt.
Statoil drilling and wells is one of very few exceptions. 
Statoil boring og brønn er et av få unntak.
"We actually drilled more wells last year, than the year before. 
- Vi boret faktisk flere brønner i fjor enn året før.
So to those who say we are not spending enough: not us. 
Så til de som sier at vi bruker lite: ikke vi.
We're drilling more than ever before," says Statoil head of drilling and wells, Geir Tungesvik. 
Vi borer mer enn vi har gjort noen gang, sier sjef for boring og brønn i Statoil, Geir Tungesvik.
There were few who comprehended the gravity of the situation, when Tungesvik raised the alarm about drilling costs in Statoil in 2013. 
Det var få som forsto alvoret da Tungesvik slo alarm om borekostnadene i Statoil i 2013.
The price of oil was around 100 dollars per barrel, but profitability was waning. 
Oljeprisen var rundt 100 dollar fatet, men lønnsomheten avtok.
Drilling wells had become too expensive. 
Å bore brønner var blitt for dyrt.
It could not continue. 
Det kunne ikke fortsette.
Tungesvik started cleaning his own house, with improvements, streamlining and standardisation. 
Tungesvik begynte med seg selv, med forbedring, forenkling og standardisering.
When it was time for the suppliers to get involved, oil prices were falling and the industry had already acknowledged that the cost level was excessive. 
Da turen var kommet til leverandørene, hadde oljeprisen begynt på nedturen og industrien selv innsett at kostnadsnivået var for høyt.
Tungesvik admits that this has been a tough path. 
Tungesvik erkjenner at det har vært tøffe tak.
At the same time, he is impressed by the pride and the competitive instinct he has seen on the part of suppliers and shipping companies. 
Samtidig er han imponert over stoltheten og konkurranseinstinktet han har sett hos leverandører og redere.
The search for cost savings has yielded results. 
Jakten på kostnadsbesparelser har gitt resultater.
On average, Statoil is now 30-40 per cent more efficient than in 2013. 
I snitt er Statoil nå 30 til 40 prosent mer effektivt enn i 2013.
And it's going to get better. 
Og bedre skal det bli.
The company is attacking the problem on several fronts. 
Selskapet angriper problemstillingen fra flere kanter.
MORE FOR THE BEST 
MER TIL DE BESTE
A project the company is already working on is to look at models where the best suppliers are prioritised and receive a larger volume when new contracts are awarded. 
Et prosjekt selskapet allerede er i gang med, er å se på modeller der de beste leverandørene blir prioritert og får et større volum når nye kontrakter skal deles ut.
The companies will then be measured according to a number of parameters, such as efficiency, safety and how rapidly they exploit new technology. 
Selskapene skal da måles i forhold til en rekke parametere, blant andre effektivitet, sikkerhet og hvor raske de er til å ta i bruk ny teknologi.
There are opportunities here, as several contracts will soon expire. 
Her er det muligheter siden flere kontrakter er i ferd med å løpe ut.
Another area is the fight against downtime. 
Et annet område er kamp mot nedetid.
No other industry would accept numbers like that," says Tungesvik. 
Ingen andre industrier hadde slått seg til ro med slike tall, sier Tungesvik.
He believes that logistics is another area where the potential for savings is significant. 
Logistikk er også et område han tror har stort potensial for besparelser.
The industry generally has backup for practically everything. 
Næringen har for vane å ha backup for så å si alt.
We can save substantial sums if we trust more in our equipment. 
Ved å stole mer på utstyret kan det være store summer å spare.
Statoil has also run pilot projects on the Lean methodology, with good results. 
Statoil har videre kjørt pilotprosjekter på Lean-arbeidsmetodikk med gode resultater.
This means that the people actually doing the work make a critical review of their own work tasks and processes, and continuously propose improvements. 
Dette innebærer at de i den skarpe enden går kritisk gjennom egne arbeidsoppgaver og prosesser og kontinuerlig kommer med forslag til forbedringer.
Lean is now being rolled out on all Statoil-operated fields on the Shelf. 
Nå rulles Lean ut på alle Statoil-opererte felt på sokkelen.
"Looking a bit further ahead, we also want automated drilling," says Tungesvik. 
- Litt frem i tid ønsker vi også automatisert boring, sier Tungesvik.
Among other things, he wants to see an autopilot down in the well that sends signals to the surface, and software that makes the machine react correctly - like the automation in an airplane when it encounters a strong crosswind. 
Blant annet ønsker han seg en autopilot nede i brønnen som sender signaler til overflaten, og programvare som gjør at maskinen reagerer riktig - slik automatikken i et fly gjør når det kommer kraftig sidevind.
Work is being done on this on the Mariner field on the UK Shelf, and on Johan Sverdrup. 
Dette jobbes det med på Mariner-feltet på britisk sokkel og på Johan Sverdrup.
"You are drilling more than before, while more rigs are laid up. 
- Dere borer mer enn tidligere, samtidig som flere rigger ligger i opplag.
How does that make sense?” 
Hvordan henger dette sammen?
"We're more efficient," says the toolpusher. 
- Vi har blitt mer effektive, sier boresjefen.
In some wells, we drill 50 per cent more meters per day. 
I enkelte brønner er antall meter boret per dag økt med 50 prosent.
Everything is measured against the perfect well, which is composed of ideal sections from multiple wells. 
Alt måles mot den perfekte brønnen, som er satt sammen av idealseksjoner fra en rekke brønner.
Statoil has spent a lot of time learning from the best teams, who have long lists of improvement items. 
Statoil har brukt mye tid på å lære av de beste teamene, som har lange lister med forbedringspunkter.
The poorest ones had none. 
De dårligste had d e ingen.
Now everyone is doing better. 
Nå har alle løftet seg.
NOT UP AGAIN 
VIL IKKE OPP IGJEN
Another area that will yield long-term savings are new, market-adjusted rig contracts. 
Et annet område som vil gi besparelser på sikt, er nye, markedsjusterte riggkontrakter.
Current contracts reflect the fact that they were signed when the price of oil was at a peak. 
Dagens kontrakter gjenspeiler at de ble inngått da oljeprisen var på topp.
The price can account for as much as 50 per cent of the cost of a well. 
Prisen kan utgjøre så mye som 50 prosent av brønnkostnadene.
"We have many projects we want to implement to achieve lasting change. 
- Vi har mange prosjekter vi har lyst til å gjennomføre for å få en varig endring.
I am concerned about what will happen if oil prices rise, and we follow. 
Jeg er bekymret for hva som vil skje dersom oljeprisen går opp, og vi følger med opp igjen.
The question then: Have you learned nothing?” says Tungesvik. 
Da kommer spørsmålet: Har dere ikke lært? sier Tungesvik.
“Drilling and well costs must continue to come down if we are to defend more wells - particularly on mature fields.” 
Bore- og brønnkostnadene må videre nedover for å kunne forsvare brønner - særlig på modne felt.
MORE TO GAIN: Geir Tungesvik won't pay 100 dollars for a 50 dollar benefit. 
MER Å HENTE: Geir Tungesvik vil ikke betale 100 dollar for en gevinst på 50.
Drilling and well costs must continue to come down if we are to defend wells - particularly on mature fields. 
Bore- og brønnkostnadene må videre nedover for å kunne forsvare brønner - særlig på modne felt.
From Petoro's head office in Stavanger. 
Fra Petoros lokaler i Stavanger.
Photo: Anne Lise Norheim 
Foto: Anne Lise Norheim
Expertise as a strategic competitive edge 
Kompetanse som strategisk konkurransefortrinn
She shares her visions for her new job, and for Petoro. 
Nylig tiltrådte hun stillingen som direktør for strategi og organisasjon i Petoro.
How are strategy and organisation actually related? 
«Hva er egentlig sammenhengen mellom strategi og organisasjon?»
Linking the business strategy to the development of expertise in the organisation is incredibly important. 
«Det er uhyre viktig å knytte forretningsstrategien til utvikling av kompetanse i organisasjonen.
Peter Senge, a well-known scientist, has observed that the only sustainable competitive edge in the long term is the ability to learn faster than your competitors. 
En kjent forsker, Peter Senge, har sagt at på lang sikt er det eneste bærekraftige konkurransefortrinnet evnen til å lære raskere enn konkurrentene.