natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Unrest in the Middle East means continued uncertainty about oil supplies from countries such as Libya, Syria and Iraq. 
Uro i Midtøsten betyr fortsatt usikkerhet om oljeforsyningen fra land som Libya, Syria og Irak.
On the other hand, Opec has spare production capacity and a further increase in shale oil output is also expected in the USA. 
På den andre siden er det ledig produksjonskapasitet i OPEC og det forventes også ytterligere økning i oljeproduksjonen fra oljeskifer i USA.
Viewed overall, the board expects oil prices to remain relatively high in 2014 although at a somewhat lower level than in 2013. 
Samlet sett forventer styret fortsatt relativt høye oljepriser i 2014, om enn på et noe lavere nivå enn i 2013.
Global gas demand is expected to rise in the years to come. 
Den globale gassetterspørselen forventes å øke i årene som kommer.
Growth in Asian demand for gas is likely to continue and will attract a substantial proportion of the world's LNG volumes. 
Veksten i gassetterspørsel fra Asia antas å fortsette og vil tiltrekke seg en betydelig andel av verdens LNG-volumer.
Large volumes of shale gas are being produced in the USA, which has resulted in low gas prices. 
I USA utvinnes store mengder skifergass som har resultert i lave gasspriser.
Some US gas is likely to be exported as LNG, with Europe as a possible market. 
Noe gass fra USA forventes å bli eksportert som LNG, og med Europa som mulig marked.
Gas is increasingly competing with renewable energy and coal, particularly for electricity generation. 
Gass konkurrerer i økende grad med fornybar energi og kull, spesielt innenfor kraftproduksjon.
Energy efficiency gains are also reducing the need for gas. 
I tillegg bidrar energieffektivisering til å redusere behovet for gass.
Europe's own gas production is declining, and the need for gas imports will rise. 
Europas egen gassproduksjon er nedadgående og behovet for gassimport vil øke.
Russian deliveries and LNG are the main competitors for Norwegian gas. 
Russisk gass og LNG er hovedkonkurrenter til norsk gass.
Gas prices in 2014 are expected to remain unchanged from the year before. 
For 2014 forventes gasspriser på omtrent samme nivå som året før.
Total output in 2020 is likely to be roughly unchanged from 2013, with the difference that the portfolio will contain a substantially larger number of fields and that production from large mature fields will be lower. 
Produksjonen i 2020 vil sannsynligvis totalt være omtrent like høy som i 2013, med den forskjellen at det vil være betydelig flere felt i porteføljen og lavere produksjon fra store modne felt.
Maintaining this stable level of output will be a challenge, and will call for an independent technical and commercial commitment by Petoro both to safeguard expected output from fields already covered by development decisions and to mature new projects. 
Det vil være en utfordring å opprettholde dette stabile produksjonsnivået og det vil kreve selvstendig teknisk og kommersiell innsats fra Petoro både å sikre forventet produksjon fra allerede besluttede felt og å få modnet frem nye prosjekter.
Petoro manages large holdings in the big mature fields on the NCS. 
Petoro forvalter store andeler i de store modne feltene på norsk sokkel.
Its strategy calls for investment both to safeguard the production of existing reserves and to improve recovery from such fields. 
Selskapets strategi tilsier investeringer både for å sikre uttak av dagens reserver og å øke utvinningen i slike felt.
This will be an ever more demanding job, both because the simplest and cheapest volumes were produced first and because a high level of growth in costs combined with a stable oil and gas prices puts pressure on project profitability. 
Det blir en stadig mer krevende oppgave, både fordi de enkleste og billigste volumene ble produsert først, og fordi høy kostnadsvekst kombinert med at prisene på olje og gass holder seg på jevnt nivå, fører til press på lønnsomheten i prosjekter.
The big operators have communicated a need to set stronger priorities for projects in the light of capital requirements, cost increases and declining returns. 
De store operatørene har kommunisert behov for sterkere prioritering av prosjekter i lys av kapitalbehov, kostnadsøkning og fallende avkastning.
This could lead to projects being postponed and to the priority of profitable Norwegian projects being downgraded to the benefit of developments in other countries. 
Dette kan føre til at prosjekter blir utsatt og at lønnsomme norske prosjekter kan bli nedprioritert til fordel for prosjekter utenlands.
A danger accordingly exists that necessary and time-critical investments in mature fields fail to be implemented. 
Det er derfor fare for at nødvendige og tidskritiske investeringer i de modne feltene ikke blir gjennomført.
The board would emphasise the significance of the company's strategy for the mature fields in the SDFI portfolio. 
Styret understreker betydningen av selskapets strategi for de modne feltene i SDØE-porteføljen.
Important jobs for maximising the value of the fields include increasing the number of production wells, ensuring that technical integrity provides scope for extending producing lives, and generally enhancing the efficiency of work processes. 
Viktige oppgaver for å maksimere verdien av feltene omfatter økning av antall produksjonsbrønner, sikre at den tekniske integriteten gir rom for økt levetid og generelt å øke effektiviteten i arbeidsprosesser.
At the same time, Petoro also has substantial assignments associated with developing new discoveries such as Johan Sverdrup and Johan Castberg. 
Samtidig har Petoro også betydelige oppgaver knyttet til utbygging av nye felt som Johan Sverdrup og Johan Castberg.
The company will contribute to ensuring the best possible developments, not least with a view to future opportunities in such fields. 
Petoro skal bidra til en best mulig feltutbygging, også med tanke på framtidige muligheter i slike felt.
It will also look after the government's commercial interests in the unitisation of the licences which make up Johan Sverdrup. 
Selskapet skal dessuten ta vare på statens forretningsmessige interesser ved samordningen av lisensene som utgjør Johan Sverdrup-feltet.
A large proportion of Norway's undiscovered resources are located in the far north. 
En stor del av Norges uoppdagede ressurser befinner seg i nordområdene.
The discovery of Johan Castberg has created new faith in the opportunities on the northern NCS, and a high level of exploration activity is planned for the next few years. 
Funnet av Johan Castberg-feltet har skapt ny tro på mulighetene i nord, og det planlegges høy leteaktivitet de neste årene.
Petoro is involved in a number of important licences in the far north where exploration activity is being pursued, including the promising Hoop area. 
Petoro er med på flere viktige lisenser i nord der det pågår leteaktivitet, blant annet i det lovende Hoop-området.
SDFI production today is the result of a number of important historical political decisions, including the licensing policy which has been pursued and the decisions taken to sell SDFI interests in the early 2000s. 
SDØE-produksjonen i dag er et resultat av en rekke viktige historiske politiske beslutninger, herunder den tildelingspolitikken som har vært ført og beslutningene som ble tatt om å selge SDØE-andeler på begynnelsen av 2000-tallet.
The SDFI accordingly participates in only a small proportion of today's large development projects and has generally received a smaller interest in production licences during recent years than was the case before. 
SDØE er således deltager i en liten andel av dagens større utbyggingsprosjekter og har generelt sett de senere årene fått en lavere andel i utvinningstillatelsene enn tidligere.
Oil operations are very long term, and SDFI production up to 2030 will depend in the same way on the decisions taken by the government over the next few years on maximising state revenues from the petroleum industry - including licensing policy. 
Oljevirksomheten er svært langsiktig og SDØE-produksjonen frem mot 2030 vil på samme måte være avhengige av de beslutninger staten fatter de nærmeste årene for å maksimere statens inntekter fra petroleumsvirksomheten, herunder tildelingspolitikken.
Equity and dividends - shareholders 
Selskapskapital og utbytte - aksjeeiere
Petoro AS established Petoro Iceland AS in December 2012 as a wholly owned Norwegian subsidiary with an Icelandic branch office in order to conduct on-going management of Norwegian participatory interests in two production licences awarded by the Icelandic government on 4 January 2013. 
Petoro AS etablerte i desember 2012 et heleid norsk datterselskap, Petoro Iceland AS, med islandsk filial for å forestå den løpende forvaltningen av norske deltakerandeler i to utvinningstillatelser som ble tildelt av islandske myndigheter den 4. januar 2013.
The branch office serves as the licensee. 
Filialen er rettighetshaver.
The Norwegian state's participatory interest in each of these production licences is 25 per cent. From 2013, Petoro AS will present consolidated accounts which include activity in Petoro Iceland AS. 
I hver av disse utvinningstillatelsene har staten en deltakerandel på 25 prosent Fra 2013 leverer Petoro AS konsernregnskap som inkluderer aktiviteten i Petoro Iceland AS.
Administration of Petoro Iceland AS and funding for the Norwegian state's participation in petroleum operations on the Icelandic continental shelf are covered by a separate item in the central government budget. 
Administrasjon av Petoro Iceland AS og midler til statlig deltagelse i petroleumsvirksomhet på islandsk kontinentalsokkel dekkes i egen post over statsbudsjettet.
The branch also manages a 25 per cent participatory interest in a third production licence awarded by the Icelandic government on 22 January 2014. 
Filialen forestår også forvaltning av deltakelse med en andel på 25 prosent i en tredje utvinningstillatelse tildelt av islandske myndigheter 22.januar 2014.
Equal treatment of shareholders and transactions with close associates 
Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående
The shares in Petoro AS are wholly owned by the Norwegian state. 
Aksjene i Petoro AS eies i sin helhet av staten.
As a result, the company has no personal shareholders and no share transactions occur with close associates. 
Selskapet har således ingen personlige aksjonærer, og det forekommer således ingen aksjetransaksjoner med nærstående parter.
Photo: S Sigbjørnsen 
Foto: S. Sigbjørnsen
Instrument for value creation 
Virkemiddel for verdiskaping
The number of licences has increased from 80 when the company was founded in 2001 to 190 in the spring of 2014. 
Antallet lisenser har økt fra 80 da Petoro ble etablert i 2001, til 190 våren 2014.
Fields in production total 34. 
Antallet felt i produksjon er 34.
The company is involved in fields and projects in all three provinces on the NCS - the North, Norwegian and Barents Seas. 
Selskapet er med i felt og prosjekter i alle de tre provinsene på norsk sokkel: Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet.
Exploration activity was substantial in 2013, and a promising discovery was made in the Hoop area of the Barents Sea where Petoro is a licensee. 
Leteaktiviteten var stor i 2013, og i Barentshavet ble det gjort et lovende funn i Hoop-området, der Petoro er rettighetshaver.
Agreement was reached with Iceland in January 2014 on an interest in a third licence on the Icelandic continental shelf. 
I januar 2014 ble det inngått en avtale med Island om andeler i en tredje lisens på islandsk sokkel.
Mature fields have been retained as a main priority in the revised strategy. 
I den reviderte strategien videreføres modne felt som et hovedsatsingsområde.
Together with the other partners in the Snorre licence, Petoro reached a choice of concept in 2013 for further development of this field up to 2040 on the basis of a new platform. 
Petoro har sammen med partnerskapet i Snorre-lisensen i 2013 tatt konseptvalg for videre utvikling av Snorrefeltet frem mot 2040 basert på en ny plattform.
Investment in 2013 set a new record. 
Investeringene i 2013 var på et historisk høyt nivå.
Activity increased as a result of several new drilling rigs, a larger number of wells and big development projects, but also because costs are rising. 
Aktiviteten økte som følge av flere nye borerigger, økt antall brønner og større utbyggingsprosjekter, men også som en følge av at kostnadene øker.
Petoro has worked to boost the pace of production drilling from mature fields. 
Selskapet har engasjert seg i å øke takten i produksjonsboringen fra modne felt.
The combination of a big portfolio and a small organisation gives employees big opportunities for professional development through their encounters with other oil companies, both directly and in licences and other joint ventures. 
Kombinasjonen av en stor portefølje og en liten organisasjon gir ansatte store muligheter til faglig utfoldelse i møte med andre oljeselskaper, i lisenser og andre interessentskap.
Petoro works closely with Statoil as the operator for a very large proportion of the company's output, but also with the international oil companies and other players on the NCS, with government agencies, with suppliers and with other external centres of expertise. 
Petoro arbeider tett med Statoil, som er operatør for en svært stor del av selskapets produksjon, men også med internasjonale oljeselskaper og andre aktører på sokkelen, med myndigheter og leverandører og med andre eksterne kompetansemiljøer.
Petoro works on the basis of a mandate from the Storting (parliament), which requires it to manage the state's oil and gas in a commercial manner and to maximise its economic value. 
Petoro arbeider ut fra et mandat fra Stortinget som går ut på å forvalte statens olje og gass på en forretningsmessig måte og maksimere den økonomiske verdien.
Since its creation, Petoro has transferred a net cash flow averaging just over NOK 100 billion annually to the Norwegian government. 
Siden selskapet ble etablert, er det overført en netto kontantstrøm på gjennomsnittlig drøye 100 milliarder kroner hvert år til den norske staten.
Strategic force and strong professional contribution 
Strategisk kraft og tung faglig innsats
Petoro serves as the licensee for the state's direct interests in a total of 190 licences on the NCS, including 34 producing fields. 
Petoro er rettighetshaver til statens deltakerandeler i til sammen 190 lisenser på norsk kontinentalsokkel, hvorav 34 felt i produksjon.
My three years in the company - most recently as chief executive - have shown me that we have the opportunity to engage with many issues and business matters. 
Mine tre år i selskapet - det siste som administrerende direktør - har vist meg at vi har mulighet til å engasjere oss i mange saker og problemstillinger.
But I have also seen that detailed and purposeful professional work is the way we influence decisions in the partnerships - and thereby value creation in our oil and gas portfolio. 
Men jeg har også sett at det er gjennom grundig og målrettet faglig arbeid at vi påvirker beslutninger i partnerskapene - og dermed verdiskapingen i vår olje- og gassportefølje.
A key to success for a small but highly competent organisation is accordingly to set priorities within a clear strategy. 
En nøkkel til suksess for en liten men svært kompetent organisasjon, er derfor prioritering innenfor en klar strategi.
Our board adopted a new three-part strategy in September 2013, with existing priorities reinforced and some new ones added. 
Styret i Petoro vedtok en ny tredelt strategi i september 2013, der eksisterende satsingsområder ble forsterket og noen nye kom til.
The significance of maximising the value of the state's substantial interests in large mature fields is as least as great today as when we placed this subject on our strategic map in 2010. 
Betydningen av å maksimere verdien av statens betydelige andeler i store modne felt er minst like stor nå som da Petoro satte dette på strategikartet i 2010.
Work on the Snorre 2040 project has demonstrated with all possible clarity that the more technical detailing we have done, the greater the potential for improved recovery we have identified and the greater the need becomes to drill new production wells. 
Arbeidet med Snorre 2040 har med all tydelighet vist at jo mer vi har gjort av teknisk detaljarbeid, jo større potensial for økt utvinning har vi avdekket og jo større blir behovet for å bore nye produksjonsbrønner.
It is therefore very positive that the partnership resolved in the autumn of 2013 to continue with Snorre 2040 on the basis of our original proposal - a new platform to drill many additional wells. 
Det er derfor svært positivt at vi høsten 2013 fikk en beslutning i partnerskapet om å gå videre med Snorre 2040-prosjektet basert på det som opprinnelig var Petoros forslag: En ny plattform for å bore mange nye brønner.
But it is also a matter of concern when we find that far too much of the extensive detailed work being done on mature fields is pursued for short-term objectives rather than to clarify the overall potential. 
Samtidig gir det grunn til ettertanke, når vi erfarer at omfattende detaljarbeid på modne felt i altfor stor grad gjøres med kortsiktige formål og ikke for å klargjøre totalt potensial.
We also see that the number of wells drilled last year from fixed installations in selected time-critical parts of our portfolio was lower than before. 
Vi erfarer dessuten at antallet brønner boret i fjor fra faste installasjoner i utvalgte tidskritiske deler av porteføljen vår, er lavere enn tidligere.
Work on mature fields shows that priority must be given to thorough work on reservoirs and geology in order to secure maximum recovery. 
Arbeidet med modne felt viser at for å sikre maksimal utvinning må man prioritere grundig arbeid med reservoarene og geologien.
FIELD DEVELOPMENT: SAFEGUARDING FUTURE OPPORTUNITIES 
FELTUTVIKLING: IVARETA FREMTIDIGE MULIGHETER
Experience from work on mature fields is precisely what has shown us that we must take future commercial opportunities for improved recovery into account as early as in the selection of concept for new field developments offshore. 
Nettopp erfaringen fra arbeid med modne felt har vist oss at vi må tenke på fremtidige forretningsmessige muligheter for økt utvinning allerede når konsepter for nye feltutbygginger skal velges.
That has become an even more important subject for us this year, particularly with an eye to the development of Johan Sverdrup. 
Dette har blitt et enda viktigere tema for oss dette året, spesielt med tanke på utbyggingen av Johan Sverdrup-feltet.
This field is so large that it will account on its own for a very large proportion of production and value creation both for the SDFI/Petoro and for the NCS as a whole. 
Dette feltet er så stort at det alene kommer til å stå for en meget stor andel av produksjon og verdiskaping, både for SDØE/Petoro og for norsk sokkel som helhet.
A field of this size presents not only big opportunities but also challenges for the choice of development solution. 
Et felt av denne størrelsen gir store muligheter, men også utfordringer med hensyn til valg av utbyggingsløsning.
Our ambition is to secure a concept which provides the robustness and flexibility to ensure maximum value creation over the field's producing life. 
Vår ambisjon er å sikre et konsept som gir robusthet og fleksibilitet for å sikre maksimal verdiskaping over feltets levetid.
The Barents Sea is characterised today by a high level of activity and great diversity, with 17 operators, but in addition by varying exploration results. 
Barentshavet er i dag preget av høy aktivitet, stort mangfold med 17 operatører - men også varierende leteresultater.
As a participant in no less than 27 licences, we are concerned not only with value creation from individual projects but also with area synergies - where establishing oil and gas infrastructure occupies a key place. 
Med deltagelse i hele 27 lisenser er vi opptatt ikke bare av verdiskaping på enkeltprosjekter, men også av områdesynergier hvor etablering av infrastruktur for olje og gass står sentralt.
Work has been pursued by the partners in the Johan Castberg licence to make the concept more robust and thereby improve its profitability. 
Partnerne i Johan Castberg-lisensen har arbeidet for å robustgjøre konseptet, slik at lønnsomheten bedres.
This is an important job not only for the actual field development, but also for contributing to a wider area solution in the Barents Sea through an oil landfall. 
Dette er en viktig oppgave ikke bare for selve feltutbyggingen til havs, men også for å kunne bidra til en større områdeløsning i Barentshavet gjennom en ilandføring av oljen.
The latter, with an associated terminal, could be the first building block in achieving commercial development of discoveries in new areas such as Hoop. 
En slik ilandføring med tilhørende oljeterminal kan være første byggestein for å gjøre funn i nye områder, som for eksempel Hoop, lønnsomme å bygge ut.
NEED FOR CHANGE 
BEHOV FOR ENDRING
Reflecting on 2013 cannot avoid a clear recognition that cost trends for the industry in general and on the NCS in particular have been so strong that they now not only present an obstacle to recovering the last drops from mature or marginal fields, but also actually pose a threat to the development of new discoveries which we had previously regarded as solidly commercial. 
Det er umulig å reflektere over 2013 uten å ta med den klare erkjennelsen at kostnadsutviklingen i bransjen generelt og på norsk sokkel spesielt har vært så kraftig at den nå ikke bare er til hinder for å hente ut de siste dråpene av modne eller marginale felt, men faktisk truer utvikling av nye felt som vi tidligere antok hadde solid lønnsomhet.
Oil companies, suppliers and the government need to accept responsibility here for turning every stone to pursue simplifications, efficiency improvements and cheaper solutions without increasing risk. 
Her må både oljeselskaper, leverandører og myndigheter ta ansvar for å snu hver stein i jakten på forenklinger, effektivisering og rimeligere løsninger, uten å øke risiko.
Our industry has made a substantial contribution itself to the cost increases. 
Vi i bransjen har selv bidratt betydelig til kostnadsøkningen.
I believe more extensive processes and requirements have crept up on us, almost imperceptibly. 
Jeg tror mer omfattende prosesser og krav har kommet krypende på oss, nesten umerkelig.
New elements are introduced without been assessed for their impact on costs. 
Det er det man på engelsk gjerne omtaler som "creep".
We end up with a kind of “compound interest” effect, which results overall in large cost increases. 
Nye elementer som blir innført, blir ikke vurdert i forhold til følgekostnader.
The industry must accept responsibility for reversing this trend. 
Vi får en slags renters rente-effekt som samlet sett fører til kraftige kostnadsøkninger.
We need to simplify formal procedures as well as practical ways of doing things. 
Vi trenger å forenkle formelle prosedyrer så vel som den praktiske måten å gjennomføre oppgaver på.
And we need to make a bigger effort to standardise where we currently use tailormade solutions. 
Og vi trenger i større grad å standardisere der vi i dag anvender skreddersøm.
Many of the challenges facing the industry must be met with good change management and a solid portion of stamina. 
Mange av utfordringene som næringen vår står overfor må møtes med god endringsledelse og en solid porsjon utholdenhet.
Above all, I believe that players on the NCS must collaborate. 
Fremfor alt tror jeg vi som er aktører på norsk sokkel må samarbeide.
Petoro's management of substantial assets on behalf of the Norwegian government calls for good corporate governance which fulfils the expectations of its stakeholders and society at large. 
Petoros forvaltning av store verdier på vegne av den norske stat stiller krav til god virksomhetsstyring, som ivaretar forventninger fra omgivelsene og samfunnet.
CSR embraces the activities voluntarily pursued by the company over and above existing legal and regulatory obligations. 
Samfunnsansvar innebærer hva selskapet gjør på frivillig basis utover eksisterende lover og regler.