natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The company has routines for reporting improprieties. 
Selskapet har rutiner for varsling om kritikkverdige forhold.
An extract from the company's guidelines on business ethics is incorporated into all Petoro's standard contracts as a normative standard. 
Utdrag av Petoros forretningsetiske retningslinjer inngår i alle Petoros standardkontrakter som retningsgivende.
The management committee in each joint venture is responsible for considering and making decisions regarding issues related to the procurement and contract strategy. 
I interessentskapene skal styringskomiteene behandle og avgjøre saker knyttet til anskaffelses- og kontraktstrategi.
The Norwegian state has large holdings in oil and gas licences on Norway's continental shelf (NCS) through the State's Direct Financial Interest (SDFI). 
Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE).
The directors' report describes financial and operational results for the SDFI and Petoro AS. 
Styrets årsberetning beskriver hovedpunkter og resultater innen SDØE og Petoro AS.
Furthermore developments in the environment and outlook are discussed. 
Videre er utviklingstrekk i omgivelsene og fremtidsutsikter omtalt i beretningen.
Petoro undertakes to pursue its business activities in an ethically acceptable, sustainable and responsible manner. 
Redegjørelsen bygger på selskapets retningslinjer for utøvelse av samfunnsansvar.
Managing the portfolio is subject to the accounting regulations for the government. 
Petoros forvaltning av porteføljen er underlagt regelverk for økonomiforvaltning i staten.
Group accounts also include the accounts for Petoro Iceland AS. 
Konsernregnskapet omfatter også regnskapet for Petoro Island AS.
Board of Directors 
Styret i Petoro
Gas prices in the long-term contracts are primarily calculated in relation to the price of oil products and quotations in the gas market. 
Det som skjer i det globale og det europeiske markedet for naturgass fremover, og forståelsen av dette, er avgjørende for å realisere verdipotensialet i SDØEs gass-portefølje.
This position led to pressure on the level of prices in the long-term oil-indexed contracts. 
I henhold til Avsetningsinstruksen selger Statoil statens petroleum sammen med selskapets egen petroleum og står ansvarlig for avsetningen.
The company is concerned to ensure that available gas is sold in the market at the highest possible price, and that the flexibility of production plants and transport capacity is exploited to optimise deliveries. 
Rollen forventes å bli mer krevende fordi produksjons-utvikling og anleggenes tekniske integritet medfører gjennomføring av vesentlige tiltak knyttet til prosessanleggene i Gassled de kommende årene.
Petoro also monitored and assured itself that petroleum sales to Statoil's own facilities are made at their market-based value. 
Dette er blitt enda mer utfordrende sett i lys av endret eiersammen-setning og risiko for endret lønnsomhet for nye investeringsprosjekter.
The general meeting determines the remuneration of directors. 
Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Satisfied Petoro personnel: Line Geheb and Niklas Trones. 
Fornøyde Petoro-ansatte: Line Geheb og Niklas Trones.
Great opportunities in Petoro 
Store muligheter i Petoro
“I almost have to pinch myself at getting the broad insight into the industry which working here provides. 
I et annet oljeselskap ville jeg nok hatt en mye smalere definert jobb», slår Niklas fast.
I'd probably have a much more narrowly defined job in another oil company.” 
Han har jobbet som rådgiver i Petoros markedsavdeling i snart ett år.
“We're responsible for ensuring that these sales occur in a way which maximises the state's assets,” says the 28-year-old, who has an MSc in energy management from Bodø University College. 
28-åringen er siviløkonom fra Handelshøgskolen i Bodø, med Energy Management som spesialisering, og har blant annet ansvaret for å være bindeledd mellom lisensavdelingen og markedsavdelingen internt.
Trones says that his assignments could hardly suit him better. 
For Niklas kunne ikke arbeidsoppgavene passet bedre.
“The job's really, really interesting, and suits both my education and my interests. 
«Jobben er veldig, veldig spennende og passer både utdanningen og interessefeltet mitt.
“Its best aspect is that it covers such a broad range - everything from geopolitical insights to knowledge of contractual conditions on the Norwegian continental shelf [NCS].” 
Det beste er at den dekker et så bredt område - alt fra geopolitisk innsikt til kunnskap om avtaleverket på norsk sokkel.»
This is exciting - and demanding. 
Det er spennende - og krevende.
“This is really a case of being thrown in at the deep end for someone with such short experience, so you've got to swim fast.” 
«Det er dypt vann for en med så kort erfaring, så det gjelder å svømme fort», ler Niklas.
“You do that,” Geheb assures him. 
«Det gjør du», beroliger Line Geheb.
“I've enjoyed the shift from an operational job as a chief negotiator for Shell to a job with an overview which would be hard to get in other companies unless you're very senior.” 
«Det var en veldig kjekk overgang å gå fra en operativ jobb som forhandlingsleder i Shell til en jobb med et overordnet perspektiv som er vanskelig å få i andre selskaper om du ikke sitter i veldig senior posisjoner.»
Geheb believes that Petoro's long-term approach in the licences is appreciated by the other partners. 
Hun tror Petoros langsiktighet i lisensene blir satt pris på av lisenspartnerne.
I get the impression this is valued. 
Mitt inntrykk er at det blir verdsatt.
It's important somebody takes that role.” 
Det er viktig at noen tar den rollen.»
Petoro manages a third of Norway's petroleum reserves and is responsible for huge assets on behalf of the Norwegian community. 
Petoro forvalter en tredel av de norske petroleumsreservene og har ansvar for enorme verdier på vegne av fellesskapet.
That confers great influence - and not least responsibility. 
Det medfører stor innflytelse - og ikke minst ansvar.
This in turn makes it important to behave and communicate consistently - which is something both Geheb and Trones are very conscious of. 
Det gjør det viktig å opptre konsistent i adferd og kommunikasjon, noe både Line og Niklas er seg svært bevisste.
That in turn places a great load on the shoulders of each employee, who must be certain they are providing the right advice. 
Det legger større vekt på skuldrene til hver enkelt medarbeider - som må være sikker på å gi de rette anbefalingene.
“We're important.” 
Vi er viktige»,
Oil industry's future depends on sustainable change in efficiency 
Oljebransjens fremtid avhenger av varig omstilling
Change is continuing on the Norwegian continental shelf (NCS). 
Omstillingen på norsk sokkel fortsetter.
Part of this transformation includes a drive to enhance efficiency. 
En del av denne innebærer innsats for økt effektivisering.
Where drilling is concerned, that has yielded visible results, but the positive trend from 2015 is now levelling out. 
Innen boring har dette gitt synlige resultater, men den gode utviklingen fra 2015 flater nå ut.
“We have a fundamental problem with the level of costs on the NCS, particularly in the mature phase which we're now in,” says Grethe Moen, CEO of Petoro. 
- Vi har et grunnleggende problem med kostnadene på norsk sokkel, særlig i den modne fasen vi er inne i nå, sier administrerende direktør i Petoro, Grethe K. Moen.
“If we fail to make the efficiency improvements required, we must cease production from existing fields earlier than necessary, and we will be unable to achieve profitability in new projects. 
- Klarer vi ikke å gjennomføre den effektiviseringen som er nødvendig, må vi avslutte produksjon fra eksisterende felt tidligere enn ønskelig og vi får heller ikke lønnsomhet i nye prosjekter.
That would reduce future revenues for society. 
Dette vil redusere samfunnets fremtidige inntekter.
“It remains uncertain that the action being taken will lead to lasting change. 
Det er fortsatt usikkert om de grepene som er tatt fører til varig omstilling.
We must adopt a new mindset, which makes big demands of leadership.” 
Vi må inn med et nytt tankesett, det stiller store krav til ledelse, sier Moen.
Experience from the UK continental shelf, which faces even bigger challenges than Norway, show that only about 10-15 per cent of the changes made over the past two years reflects improvements in efficiency that are sustainable. 
Erfaringer fra britisk sokkel, som har enda større utfordringer enn oss, viser at av de gjennomførte endringene de siste to år er bare mellom 10 og 15% av varig karakter.
The rest represent postponements and cuts in activities along with lower rates in contracts. 
Resten er utsettelser og bortfall av prosjekter, samt lavere rater i kontraktene.
This could also be the case on the NCS. 
Det samme kan være tilfelle på norsk sokkel.
“Only lasting structural reductions in costs will make the industry competitive in the long term. 
- Kun varige strukturelle kostnadsreduksjoner vil gi bransjen konkurransekraft på lang sikt.
At the other end of this transformation, we'll find a competitive and sustainable industry which will make a substantial contribution to Norwegian society for decades to come.” 
På andre siden av denne transformasjonen finner vi en konkurransedyktig og bærekraftig næring som skal bidra stort til det norske samfunn i flere tiår, understreker hun.
The industry has recently received important reminders of how crucial it is to maintain the high level of safety on the NCS. 
Vi har den siste tiden fått viktige påminnelser om hvor avgjørende det er å opprettholde norsk sokkels høye sikkerhetsnivå.
Changes must never be made at the expense of safety. 
Omstillings-arbeidet må aldri gå på bekostning av sikkerheten.
Production high, but cash flow still down 
Høy produksjon, men fortsatt redusert kontantstrøm
This reflected declines of 13 per cent in gas sales and two per cent in gas prices compared with the 2012 record. 
Nedgangen skyldes 13 prosent lavere gassalg til to prosent lavere gasspriser sammenlignet med rekordåret 2012.
This rise reflected increased environmental taxes and reclassification of tax expense for gas operations related to Statoil Natural Gas LLC (SNG). 
Økningen er knyttet til økte miljøavgifter og reklassifisering av skattekostnader for gassvirksomheten knyttet til Statoil Natural Gas LLC (SNG).
The increase was offset by the lower cost of gas for onward sale. 
Økningen er motvirket av lavere kostnader til kjøp av gass for videresalg.
Petoro's main parameter for monitoring HSE developments in the SDFI portfolio is the serious incident frequency (SIF), which measures the number of such events per million working hours. 
Petoros hovedparameter for oppfølging av HMS-utvikling i SDØE-porteføljen er uttrykt i alvorlige hendelsesfrekvens (AHF) og måler antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer.
SDFI interim accounts, first half-year 
Pressemelding SDØE-regnskapet første halvår:
Cost trend breached, efficiency improvements still much needed 
Kostnadstrenden er brutt, fortsatt stort behov for effektivisering
“But continued efficiency gains are needed to help boost earnings and improve profitability for future projects. 
Det er nødvendig med fortsatt effektivisering som vil bidra til økt inntjening og samtidig øke lønnsomheten i fremtidige prosjekter.
We haven't seen so far that the restructuring has led to proposals for more new projects in the licences.” 
Så langt har vi ikke sett at omstillingen har ført til forslag om flere nye prosjekter i lisensene", sier administrerende direktør i Petoro, Grethe Moen.
Also where drilling is concerned, substantial cuts in well costs were achieved on certain installations. 
Også innen boring er det for enkelte installasjoner oppnådd betydelig reduserte brønnkostnader.
Moen reports that these gains have largely been achieved so far through simplification, reduced activity and lower prices for services. 
Moen viser til at kostnadsreduksjonene så langt i stor grad er oppnådd gjennom forenkling, redusert aktivitet og lavere priser på tjenester.
“Cutting activity increases cash flow, but we must avoid halt to work needed to ensure future earnings,” she says. 
"Å kutte aktiviteter øker kontantstrømmen, men vi må unngå at aktiviteter som er nødvendig for fremtidig inntjening stoppes.
“Distinguishing between reductions which reduce value and genuine efficiency improvements is a challenge.” 
Det er en utfordring å skille mellom kutt som reduserer verdier og reell effektivisering", sier hun.
Petoro has long pointed out that efficiency gains are required to achieve a significantly lower level of costs. 
Petoro har lenge påpekt at det er nødvendig med effektivisering for å oppnå et betydelig lavere kostnadsnivå.
“Supplier prices will be challenged as part of efforts to achieve cost reductions, but enhanced efficiency derives most often from changing working methods rather than simply putting one-sided pressure on margins,” says Moen. 
"Leverandørenes priser vil bli utfordret som del av det å redusere kostnadsnivået, men økt effektivitet oppnås oftest ved å endre måten å arbeide på og ikke bare ved ensidig å presse marginer.
“The crucial requirement for achieving such changes is for the oil companies to work openly and in a trusting manner with their suppliers.” 
For å få til slike endringer er det helt avgjørende at oljeselskapene jobber åpent og tillitsfullt sammen med sine leverandører", sier Moen.
She is very satisfied that the partners in the Gullfaks licence have submitted a supplement to the plan for development and operation (PDO) which will permit the recovery of reserves from the Shetland and Lista formations. 
Hun er svært godt fornøyd med at partnerskapet i Gullfaks-lisensen har levert inn et tillegg til plan for utbygging og drift som vil gi utvinning av reservene i formasjonene Shetland og Lista.
Other important milestones were the installation of modules for subsea compression on Åsgard and Gullfaks - both good examples of the early application of new technology. 
Viktige milepæler har også vært installasjon av moduler for undervannskompresjon på Åsgard og Gullfaks - begge gode eksempler på tidlig anvendelse av ny teknologi.
Net cash flow from the State's Direct Financial Interest (SDFI) in oil and gas operations came to NOK 55 billion in the first half, down 14 per cent from the same period of 2014. 
Netto kontantstrøm fra Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) i olje- og gassvirksomheten var i første halvår 55 milliarder kroner, en nedgang på 14 prosent fra samme periode i 2014.
High production offset the effect of lower oil and gas prices. 
Høy produksjon motvirket effekten av lavere priser.
Archive photo: Harald Pettersen, Statoil 
Illustrasjonsfoto: Harald Pettersen - Statoil
“This isn't an oil company problem, but one for the whole industry,” he maintains. 
Styreleder Torjer Halle i Schlumberger Norge støtter Petoros syn på behovet for økt effektivitet i produksjonsboringene på norsk sokkel.
Everyone must contribute to overcoming it.” 
Her må alle gjøre sitt for møte utfordringene.»
Halle shares concerns about what could happen if the industry fails to get to grips with the increase in the time taken by production drilling. 
Halle deler bekymringen for hva som i verste fall kan skje dersom industrien ikke kommer den økende tidsbruken i produksjonsboring til livs.
“The worst-case scenario is that it'll no longer be profitable to drill because we can't do anything about the slow progress. 
«Skrekkscenarioet er at det ikke lenger blir lønnsomt å bore brønner fordi man ikke klarer å gjøre noe med fremdriften.
That's dangerous.” 
Det er farlig.
He says the whole industry must unite around the goal of enhancing efficiency, and points to Statoil's work in this area as a good example. 
Hele industrien må samle seg om målet om økt effektivitet», mener Halle, og viser til Statoils arbeid for effektivisering som et godt eksempel.
“It's a positive initiative and in everyone's interest. 
«Dette er et godt initiativ og i alles interesse.
Better utilisation of people and equipment can boost the drilling rate. 
Bedre utnyttelse av folk og utstyr kan øke boretakten.
That means more wells and increased output for Statoil, and more business for us.” 
Det betyr flere brønner og økt produksjon for Statoil, og økt omsetning for oss.»
Torjer Halle, chair of Schlumberger Norge, believes declining efficiency is an industry problem. 
Torjer Halle, styreleder i Schlumberger Norge, mener synkende effektivitet er et industriproblem.
Halle believes that inappropriate incentive structures between operator, drilling contractor and service company - the drilling trinity - must bear much of the blame for poor efficiency. 
Schlumberger-sjefen mener at manglende insentivstrukturer mellom operatør, borekontraktør og serviceselskap må ta mye av skylden for den lave effektiviteten.
“Contracts aren't optimised for effective operation. 
«Kontraktene er ikke optimalisert for effektiv drift.
Incentives for doing things quicker as a team are virtually non-existent.” 
Det finnes så å si ikke insentiver for å gjøre ting fortere sammen som ett team», sier Halle.
“Feel the pain, share the gain - that would give a big efficiency boost.” 
«Feel the pain, share the gain» - det ville gitt en stor effektiviseringsgevinst», sier Halle.
“The worst-case scenario is that it'll no longer be profitable to drill because we can't do anything about the progress. 
«Skrekkscenarioet er at det ikke lenger blir lønnsomt å bore brønner fordi man ikke klarer å gjøre noe med fremdriften.
In his view, a change of generations now taking place on the platforms is another source of inefficiency. 
Han legger til at en annen årsak til ineffektivitet er knyttet til generasjonsskiftet som nå skjer på plattformene.
“People must constantly stop to read procedures in order to do the job safely. 
«Folk må hele tiden stanse opp og lese prosedyrer for å gjøre jobben sikkert.
CHANGE OF MINDSET 
MENTALITETSENDRING MÅ TIL
One consequence of the drilling slowdown is that the potential of new technology goes unutilised. 
En konsekvens av den økte tidsbruken er at potensialet i ny teknologi ikke blir utnyttet.
Even with much better equipment, which suffers fewer breakdowns, the benefit disappears because the time taken to correct faults has increased substantially. 
Selv med utstyr som er mye bedre og feiler mindre, forsvinner gevinsten ved at tiden for feilretting er økt betydelig.
“The reasons include semi-automated rigs,” Halle explains. 
«Blant årsakene til dette er halvt automatiserte rigger.
“We must still have people in rig zones where they're not meant to be. 
Vi må fremdeles ha folk i soner på riggene som det egentlig ikke er meningen folk skal være i.
That makes shutdowns unavoidable.” 
Det gjør stans i operasjonene uunngåelig», sier Halle.
He believes that full automation of rigs could be a solution. 
Han mener at helautomatisering av rigger kan være en løsning.
With nobody in hazardous areas, there would be less need to halt drilling and greater scope to think progress. 
Uten folk i farlige områder vil det være mindre behov for stans i boringen og større rom for å tenke fremdrift.
First and foremost, however, a fundamental change in mentality is required. 
Men først og fremst må det en grunnleggende mentalitetsendring til.
Halle thinks it is essential to restore such attitudes, without being willing to speculate on the reasons why today's players think differently. 
Jeg tror vi er helt nødt til å komme tilbake dit», sier Halle, uten at han vil spekulere i årsaken til at aktørene tenker annerledes.
FASTER ADOPTION OF NEW SOLUTIONS 
RASKERE ADOPTERING AV NY TEKNOLOGI
Petoro's survey indicates that the drilling sector has become much slower to adopt new solutions on the NCS. 
I følge Petoros undersøkelse er vi blitt langt tregere enn tidligere til å ta nye teknologiløsninger i bruk på norsk sokkel.
As the head of the Norwegian arm of one of the largest technology providers in the industry, Halle can confirm these conclusions. 
Som leder for en av de største teknologileverandørene i bransjen kan Halle bekrefte funnene.
“Is it possible that competent technology departments in the big oil companies don't feel under the same pressure of time as the operational units,” he asks. 
«Kan det tenkes at de kompetente teknologiavdelingene i de store oljeselskapene ikke har det samme tidspresset på seg som de operative avdelingene?» spør Halle, som har opplevd at det har tatt så mye som fem år å få ny teknologi i bruk.
ADVANCED AND STANDARD TECHNOLOGIES 
RIKTIG BRUK AV TEKNOLOGI
In his view, ever more advanced technology will be required in the exploration and development phases and for reservoir monitoring during the production stage to achieve optimum drainage. 
Etter hans syn vil fremtiden kreve stadig mer avansert teknologi i lete- og utvikl-ingsfasen og for reservoarovervåkning i produksjonsfasen, med tanke på optimal drenering av reservoarene.
Seismic surveys combined with model-based software will play a bigger and bigger role here. 
Her vil seismikk i samspill med modellbasert programvare spille en større og større rolle.
Where the actual well design from the seabed to the top of the reservoir is concerned, Halle wants to see greater use of standardised solutions. 
Når det gjelder selve brønnkonstruksjonen fra havbunnen til toppen av reservoaret, etterlyser han mer standardiserte løsninger.
“Attention here should be concentrated on progress and integrity,” he says. 
«Her bør fokuset være på fremdrift og integritet.
“It's possible that this part of the well has received too much notice from the engineers, and that greater standardisation can be used.” 
Det kan tenkes at denne delen av brønnen har fått for stor oppmerksomhet i ingeniørmiljøene, og at vi her kan ta i bruk mer standardiserte løsninger.»
But the many and very stringent tendering requirements from leading-edge technology teams in the big oil companies make such standard solutions difficult. 
Men mange og svært strenge anbudskrav fra de spisse teknologimiljøene i de store selskapene gjør standardisering vanskelig.
“Such detailed and strict demands make it hard for the service sector to pursue good standardisation,” says Halle. 
«Med så detaljerte og strenge krav får servicebransjen problemer med å utvikle gode standardløsninger.
“That clearly contributes to pushing up costs.” 
Det er åpenbart at dette er kostnadsdrivende», fastslår Halle.
World leader in the provision of technology, integrated project management and information solutions to the global oil and gas industry 
Verdensledende leverandør av teknologi, integrert prosjektledelse og informasjonsløsninger til olje- og gassindustrien globalt
Employs 123 000 people, representing 140 nationalities, and works in more than 85 countries 
Sysselsetter 123 000 mennesker som representerer over 140 nasjonaliteter og arbeider i mer enn 85 land
Has almost 4 000 employees in Norway, working on research and development, fabrication and offshore operations 
I Norge har Schlumberger nærmere 4000 ansatte som jobber med forskning og utvikling, fabrikasjon og offshoreoperasjoner
Schlumberger bases its work at international level on four priority areas - technology, robustness, efficiency and integration. 
På internasjonalt nivå arbeider Schlumberger med fire fokusområder: teknologi, holdbarhet, effektivitet og integrasjon.
“Where technology is concerned, we're channelling resources to basic research in order to come up with game-changing technology,” says Halle. 
«På teknologisiden kanaliserer vi ressurser til grunnforskning for å få frem ‘game changing technology'.
“In our view, the sector is lagging behind other industry with regard to the robustness of its equipment, and we want to do something about that.” 
Når det gjelder holdbarheten til utstyr, mener vi at vi ligger etter annen industri, og det vil vi gjøre noe med», sier Halle.
He believes that robust equipment will liberate resources - both financial and practical, in the form of transport costs and rig space - by reducing the number of units. 
Han er opptatt av at holdbart utstyr vil frigjøre ressurser - både økonomisk og praktisk, i form av transportkostnader og plass på riggen - ved at antallet enheter kan reduseres.