natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, investment decisions are challenged by uncertainty over the remaining reserve base. 
Investeringsbeslutningene utfordres imidlertid av usikkerhet i gjenværende reservegrunnlag.
These challenges are complex, and realising the reserve potential in the big fields is a substantial and demanding job. 
Utfordringene er komplekse, og det er en stor og krevende oppgave å realisere reservepotensialet i de store feltene.
The board would emphasise the importance of Petoro strengthening its efforts to prioritise the mature fields on the NCS. 
Styret understreker viktigheten av at Petoro styrker arbeidet med å prioritere de modne feltene på norsk sokkel.
Statoil is the dominant player on the NCS and operates about 80 per cent of production from the SDFI portfolio. 
Statoil er den dominerende aktøren på norsk sokkel og opererer om lag 80 prosent av produksjonen i SDØE-porteføljen.
This means that the choices made by this company have great significance for the further development of the NCS and the SDFI. 
Det betyr at de valg Statoil gjør, har stor betydning for den videre utviklingen på sokkelen og for SDØE.
Fast-track development of small oil fields is an approach which has breached the trend for lead times in new projects. 
“Fast track”- utbygginger av mindre oljefelt er et virkemiddel som har brutt trenden i forhold til ledetid av nye utbygginger.
On the other hand, the high level of activity on the NCS is pushing up costs. 
På den annen side er det høye aktivitetsnivået på norsk sokkel kostnadsdrivende.
That could challenge the profitability of new developments. 
Dette kan utfordre lønnsomheten i nye utbygginger.
Petoro will contribute to enhanced value creation and gives priority to work in the areas where the value potential and its ability to exert influence are greatest. 
Petoro skal bidra til økt verdiskaping, og prioriterer å arbeide innenfor områder der verdipotensialet og selskapets påvirkningskraft er størst.
The company achieves this through purposeful use of the funds allocated to it for independent studies and assessments, and to support and challenge the operators. 
Dette oppnås gjennom målrettet bruk av tildelte midler til selvstendige studier og vurderinger, og til å støtte og utfordre operatørene.
Where commercial matters are concerned, Petoro safeguards the government's interests in relation to other companies and their priorities. 
I forretningsmessige saker ivaretar Petoro statens interesser i forholdet til andre selskaper og deres prioriteringer.
It fulfils this role within the appropriations provided over the central government budget through a purposeful build-up of its own expertise and capacity, and by setting good priorities. 
Gjennom en målrettet oppbygging av egen kompetanse og kapasitet, samt god prioritering fyller Petoro denne rollen innenfor de bevilgninger som selskapet tildeles gjennom statsbudsjettet.
The board expects oil prices to be relatively high but fluctuating during 2013. 
Styret forventer en relativt høy, men varierende oljepris for 2013.
Prices are balanced between uncertainty on the supply side related to relatively low reserve capacity and persistent unrest in the Middle East, and uncertainty over demand related to world economic trends. 
Prisen balanseres av usikkerhet på tilbudssiden knyttet til relativt lav reservekapasitet og vedvarende uro i Midtøsten, samt usikker etterspørsel knyttet til utviklingen i verdensøkonomien.
Output from the SDFI's portfolio is expected to remain above one million boe in coming years, with a further shift from oil to gas. 
Produksjonen fra SDØEs portefølje er forventet å holde seg over en million fat o.e. per dag de kommende årene, med en ytterligere vridning fra olje til gass.
Structural market changes and increased availability of liquefied natural gas (LNG) have reduced price levels for gas relative to those for oil. 
Strukturelle endringer i gassmarkedene og økt tilgang på LNG i tillegg til svakere etterspørsel, har ført til reduksjon i prisnivået for gass i forhold til olje.
The economic position in Europe is expected to yield persistently weak demand for gas in this market. 
Den økonomiske situasjonen i Europa forventes å føre til fortsatt svakere etterspørsel etter gass i det europeiske markedet.
Great uncertainty also prevails about the availability of LNG to Europe, because this depends on demand in Asia. 
Det er også stor usikkerhet knyttet til tilbudet av LNG til Europa fordi dette er avhengig av etterspørselen fra Asia.
Viewed overall, the outlook for the balance between supply and demand for gas in Europe is very uncertain. 
Samlet er det stor usikkerhet rundt utviklingen av markedsbalansen for gass i Europa.
In addition, uncertainty prevails about the role of gas in the future European energy picture. 
I tillegg er det på lengre sikt usikkerhet knyttet til gassens rolle i det fremtidige europeiske energibildet.
That applies particularly in the electricity generation sector as a result of current processes within EU energy and climate policies. 
Dette gjelder spesielt i kraftsektoren, som følge av pågående prosesser innenfor EU på det energi- og klimapolitiske området.
Press release, SDFI results 2nd quarter/1st half of 2012 
Pressemelding, resultat SDØE 2. kvartal/1. halvår 2012
Record first half despite price dip 
Rekordhalvår tross prisdupp
This 24 per cent improvement primarily reflects higher sales volumes and prices. 
Resultatforbedringen på 24 % fra tilsvarende periode i fjor skyldes hovedsakelig økt salgsvolum og høyere priser.
Oil prices averaged NOK 672 (USD 116) per barrel in the first half and NOK 639 (USD 110) per barrel during the second quarter. 
Oljeprisen var i første halvår gjennomsnittlig 672 NOK/fat (116 USD/fat), mens gjennomsnittet i andre kvartal var 639 NOK/fat (110 USD/fat).
The average gas price for the first six months was NOK 2.37 per cubic metre. 
Gjennomsnittlig gasspris i årets seks første måneder var 2,37 kroner per kubikkmeter.
Kjell Pedersen, chief executive of Petoro, regards the production result as an indication that the steep decade-long decline in Norwegian oil output is now flattening out. 
Administrerende direktør Kjell Pedersen i Petoro ser på produksjonsresultatet som en indikasjon på at det ti-årig bratte fallet i oljeproduksjon nå er i ferd med å flate ut.
That provides very good future prospects for the SDFI and the NCS as a whole.” 
Dette gir meget gode framtidsutsikter for statens eierandeler og for norsk sokkel som helhet."
Realising the potential in mature reservoirs is largely a matter of drilling more production wells while these fields still provide the financial capacity to invest in mobile drilling rigs, wellhead platforms and other measures which really make a difference. 
Å hente ut potensialet i modne felt handler mest om å bore flere produksjonsbrønner mens feltene enda har økonomisk bærekraft til å investere i mobile borerigger, brønnhodeplattformer og andre tiltak som virkelig monner.
Together with Statoil, Petoro has worked to secure new rigs for the NCS. 
Petoro har sammen med Statoil engasjert seg for å skaffe nye rigger til norsk sokkel.
The company has long advocated that licensees with long-term drilling needs, in addition to entering into conventional charters for mobile rigs, could obtain such units at a lower price by becoming involved as owners. 
Selskapet har over lengre tid vært opptatt av at lisenspartnere med langsiktig borebehov, som et tillegg til vanlige leiekontrakter på flyttbare rigger, kan sikre seg rigg til en lavere pris ved selv å gå inn som eier.
The company is also working to secure profitable use of a separate wellhead platform as part of the development of the Snorre field up to 2040. 
I tillegg arbeider Petoro for å få til lønnsom bruk av en brønnhodeplattform som del av utviklingen fram mot 2040 for Snorrefeltet.
These moves represent important contributions to boosting the drilling rate on mature fields. 
Dette er viktige bidrag til å få opp boretakten i modne felt.
Mr Pedersen otherwise warns against the simplistic reactions in the early summer to what he regards as normal price variations. 
Petoro-sjefen advarer for øvrig mot forsommerens enkelt-reaksjoner på det han betrakter som normale prisvariasjoner.
“Oil and gas prices have historically fluctuated a great deal, and will continue to do so. 
"Olje- og gassprisene har historisk sett fluktuert betydelig, og det vil de fortsatt gjøre.
Describing the June dip in prices to just under USD 90 per barrel as something close to a crisis displays a lack of historical understanding. 
Det er historieløst å omtale oljeprisduppen i juni, til så vidt under 90 dollar, som noe nær en krise.
And it did not take many weeks before we again saw prices above USD 100 per barrel - which remains a historically high level.” 
Og det tok ikke mange ukene før vi igjen så priser over 100 dollar - som fortsatt er et historisk høyt nivå."
He would not deny that prices are important in the short term for cash flow and dividends, but emphasises that the key consideration for investment decisions is long-term price expectations. 
Pedersen vil ikke underslå at pris på kort sikt er viktig for kontantstrøm og utbytter, men det er de langsiktige prisforventningene som er viktige for investeringsbeslutninger, understreker han.
“It's important in this context to be aware that price fluctuations can have a dramatic effect if we plan for long-term tail-end production from existing field installations which are steadily aging. 
"Det er i denne sammenheng viktig å være klar over at prisfluktuasjoner kan få dramatisk effekt, dersom vi planlegger for langvarig haleproduksjon fra eksisterende feltanlegg som blir stadig eldre.
That's because we risk ending up with such low and expensive production that a quite normal drop in prices could lead to production ceasing long before we've recovered what could have been profitable reserves. 
Da risikerer vi nemlig å få en så lav og kostbar produksjon, at helt normale prisfall kan føre til nedstenging lenge før vi får tatt ut det som kunne vært lønnsomme reserver.
We must take some courageous investment decisions now to achieve an economic producing life based on financial robustness, and thereby secure the substantial remaining value in these fields.” 
Vi må ta noen modige investeringsbeslutninger nå for å oppnå levetid basert på økonomisk robusthet og dermed sikre oss de store gjenværende verdiene i disse feltene", sier Pedersen.
Results for health, safety and the environment on facilities in the SDFI portfolio have been improving for a number of years. 
Resultatene inn helse, miljø og sikkerhet for anlegg i SDØE-porteføljen har over flere år vist forbedring.
No fatalities or incidents with a major accident potential occurred during 2013. 
Det har ikke vært dødsulykker i 2013, ei heller hendelser med potensial for storulykke.
Dropped objects and incidents related to mechanical handling continued to dominate the statistics. 
Det var fremdeles fallende gjenstander og hendelser i forbindelse med kran- og løfteoperasjoner som dominerte statistikken.
This parameter is intended to ensure that attention is given to the risk of incidents which can cause major accidents. 
Dette skal sikre oppmerksomheten mot risiko for hendelser som kan medføre større ulykker.
The company also follows up the personal injury frequency (PIF) per million working hours. 
Selskapet følger også opp personskadefrekvens, som er antall personskader per million arbeidstimer.
A total of 39 incidents were recorded as serious, or an average of 2.1 per installation included in the 2013 statistics. 
Det er totalt 39 hendelser som er registrert som alvorlige, eller gjennomsnittlig 2,1 hendelser per installasjon, i statistikken for 2013.
Despite a continued challenge presented by incidents related to dropped objects, their number has almost halved over the past four years. 
Til tross for en fortsatt utfordring med hendelser knyttet til fallende gjenstander er antallet nesten halvert i løpet av de siste fire årene.
That reflects measures adopted by the industry. 
Dette er et resultat av iverksatte tiltak i industrien.
Petoro aims to be a proactive partner in efforts to reduce the scale of personal injuries and undesirable incidents on the NCS. 
Petoro skal være en pådriver i arbeidet med å redusere omfanget av personskader og uønskede hendelser på norsk sokkel.
The company has paid special attention in recent years to measures for reducing major accident risk. 
Petoro har gjennom de siste årene rettet spesiell oppmerksomhet på tiltak for å redusere risikoen for storulykker.
To identify risk elements in the licences, a joint project pursued with ConocoPhillips, ExxonMobil and Total has established best practice for preventing major accidents. 
For å identifisere risikoelementer i lisensene er det gjennomført et samarbeidsprosjekt med ConocoPhillips, ExxonMobil og Total hvor den beste praksis på lisensnivå for forebygging av storulykker er etablert.
The work is continuing into 2014 with the goal of further operationalising this process. 
Dette arbeidet fortsetter inn i 2014 med målsetting om å operasjonalisere denne prosessen videre.
Across areas and licences 
På tvers av områder og lisenser
Health, safety and the environment are a line responsibility, which is followed up in the management committees of the licences. 
Helse, miljø og sikkerhet er et linjeansvar som følges opp i styringskomitéene i lisensene.
To disseminate experience and share expertise between Petoro's own staff, safety and health are in focus at regular management-level meetings and in the company's business areas. 
For å spre erfaringer og dele kompetanse blant medarbeiderne i Petoro, er helse, miljø og sikkerhet tema for jevnlige møter på ledernivå og i avdelingene i selskapet.
The executive management also holds regular bilateral meetings with the biggest operators where HSE is a key topic. 
Selskapets ledelse gjennomfører også regelmessige bilaterale møter med de største operatørene der HMS er et sentralt tema.
Petoro is actively engaged in exchanging experience across licences and operators. 
Petoro arbeider aktivt for å utveksle erfaring på tvers av lisenser og operatører.
Statistics from the various installations clarify good and less positive results, and make it possible to identify lessons which can be transferred to other installations and licences. 
Statistikk fra de ulike installasjonene tydeliggjør gode og mindre gode resultater, og gjør det i neste ledd mulig å identifisere læringspunkter som kan overføres til andre installasjoner og lisenser.
These results lay the basis for Petoro's decisions on follow-up and action. 
Resultatene gir grunnlag for å beslutte oppfølging og tiltak fra Petoros side.
As in previous years, the company participated during 2013 in a number of inspections on fields and installations as part of its compliance responsibility and role as a visible and demanding partner with a focus on safety work. 
I likhet med tidligere år, har selskapet i 2013 deltatt på flere inspeksjoner på felt og installasjoner som et ledd i å utøve påseplikten og partnerrollen som en synlig og krevende partner med fokus på sikkerhetsarbeidet.
HSE work on facilities in the SDFI portfolio resulted in an improvement of about 25 per cent compared with 2012. 
Resultatene innen helse, miljø og sikkerhet for anlegg i SDØE-porteføljen er forbedret med ca. 25 % sammenlignet med 2012.
This offers greater flexibility for responding to future opportunities than a production ship. 
En halvt nedsenkbar produksjonsplattform som vist her, har i utgangspunktet større fleksibilitet til å møte fremtidige muligheter enn et produksjonsskip.
Work is now under way to optimise both concepts. 
Det arbeides nå med optimalisering av begge løsningene.
Postponement strengthens the Johan Castberg development solution 
Petoro mener utsettelsen styrker Johan Castberg-løsningen
It is also involved in many exploration wells. 
Selskapet deltar også i mange letebrønner.
Postponing a decision on Johan Castberg will strengthen prospects for including this discovery in a forward-looking oil infrastructure for these waters, says Kjell Morisbak Lund, the company's vice president for licences. 
Lisensdirektør Kjell Morisbak Lund mener utsettelsen av konseptvalg for Johan Castberg vil styrke grunnlaget for at feltet kan bli del av en fremtidsrettet infrastruktur for olje i Barentshavet.
“Activity in the Barents Sea shows that the petroleum industry has managed to transfer the lessons learnt further south on the Norwegian continental shelf [NCS] to the far north,” says Lund. 
«Aktiviteten i Barentshav-regionen viser at industrien har evnet å ta med seg læringen fra sokkelen lenger sør til nordlige områder.
Exploration drilling being pursued with Petoro involvement in the Hoop/Wisting area in the extreme north of the opened area of the Barents Sea has also encountered no problems. 
Selskapet er med i leteboringen i Hoop/Wisting-området lengst nord i den åpne deler av Barentshavet og viser til at selve boringen har foregått uten problemer.
“This backs the industry's view that it has the expertise and experience to drill safely and in an environmentally acceptable manner in the far north,” says Lund. 
«Det understøtter industriens oppfatning av at boring i nord er operasjoner selskapene har kompetanse og erfaring til å gjennomføre på en sikker og miljømessig forsvarlig måte.
“Any issues encountered have been addressed in a good manner.” 
Problemstillingene som har vært, er blitt håndtert på en god måte», sier han.
Snøhvit represents the bulk of petroleum activity on the far northern NCS today. 
Per i dag er det Snøhvit-feltet som representerer hovedtyngden av petroleumsaktivitet i nordområdene.
Proven in 1984, this gas field in the Hammerfest Basin came fully on stream in 2007. 
Gassfeltet i Hammerfestbassenget ble påvist i 1984 og kom i full produksjon i 2007.
It is produced with subsea installations, and the unprocessed wellstream is piped to Melkøya before the gas is shipped out in liquefied form. 
Produksjonen utføres med havbunnsinstallasjoner, og gassen føres i land på Melkøye før den blir skipet ut i nedkjølt flytende form (LNG).
Oil discovered during 2000 in the Goliat field on the Tromsø Patch is due to start flowing soon. 
I 2000 ble det påvist olje i Goliat-feltet på Tromsøflaket, og dette nærmer seg nå produksjonsstart.
But Johan Castberg, proven in 2011, ranks as the biggest Barents Sea oil find so far. 
Men det foreløpig største oljefunnet ble gjort i 2011 - Johan Castberg.
The licensees accordingly unveiled a development solution in 2013 based on a semi-submersible platform and an oil pipeline to a terminal at Veidnes outside Honningsvåg. 
Lisenspartnerne kunngjorde derfor i 2013 at de satset på en utbyggingsløsning med en halvt nedsenkbar produksjonsplattform til havs og ilandføring av olje i rør til en terminal på Veidnes utenfor Honningsvåg.
However, a drilling campaign in the area around the discovery failed to support the original optimistic estimates, observes Lund. 
Imidlertid ga en borekampanje i området rundt funnet resultater som ikke understøtter de opprinnelige, optimistiske estimatene.
“We're accordingly satisfied that our partners will do more work on the potential around Johan Castberg, include the Drivis find in development plans, and update the total resource base.” 
«I en slik situasjon er Petoro tilfreds med at partnerne vil arbeide mer med områdepotensialet rundt Johan Castberg, inkludere Drivis-funnet i utbyggingsplanene og oppdatere det totale ressursgrunnlaget.
“Our approach to Johan Castberg is that the project must be developed on the basis of sound commercial principles and measured against the same criteria as other decisions we take,” says Lund. 
Lisensdirektøren understreker at «Petoros tilnærming til Johan Castberg er at prosjektet skal utvikles basert på sunne forretningsmessige prinsipper og måles mot de samme kriteriene som for andre beslutninger vi tar.
“That means it must be profitable. 
Det betyr at det skal være lønnsomt.
At the same time, it's important to take account of the total value contribution when taking any decision. 
Samtidig er det viktig å ta med seg det totale verdibidraget i alle beslutninger.
“Our perspective on this and other developments is that the investment is long term, and that flexible solutions are adopted which can adapt to future needs. 
Petoros perspektiv på denne og andre utbygginger er at investeringene er langsiktige, og at det legges til grunn fleksible løsninger som kan ivareta fremtidige behov.
We must document and argue for this in the licence in order to gain acceptance for it.” 
Vår oppgave er å dokumentere og argumentere for dette i lisenspartnerskapet for å få gjennomslag for vårt syn.»
Since Johan Castberg will be among the first developments in the relevant area, the choice of solution will have great significance for future developments. 
Siden Johan Castberg vil være blant de første utbyggingene i det aktuelle området, vil løsningsvalget få stor betydning for fremtidig utvikling.
A production ship and offshore loading would not involve a pipeline to land, Lund acknowledges, but this concept could also benefit from a future shore-based oil terminal. 
Et produksjonsskip og oljelasting til havs vil ikke føre med seg ilandføringsrør, men også et slikt konsept vil kunne ha nytte av en fremtidig oljeterminal på land.
“Nothing's decided at the moment. 
«Per i dag er ingenting avgjort.
We'll use the time well and look at more data before we choose a final development concept - and we must bear in mind that an infrastructure could help to make our future discoveries profitable to develop.” 
Vi vil bruke tiden godt og se flere data før vi velger endelig utbyggingskonsept - og vi må ha med oss at en infrastruktur kan bidra til å gjøre våre fremtidige funn lønnsomme å bygge ut», sier Kjell Morisbak Lund.
Petoro reorganises - Grethe Moen joins management team 
Petoro omorganiserer - Grethe Moen nytt medlem av ledelsen
Changes are being made to Petoro's organisation to reflect its new strategy, which pays particular attention to mature fields and the gas value chain. 
Petoro gjør endringer i sin organisasjon som følge av ny strategi med særlig oppmerksomhet om modne felt og gassverdikjeden.
Grethe K Moen will be joining the management team on 1 April as head of a newly formed department for mature fields. 
Grethe K. Moen går 1. april inn i ledergruppe med ansvar for den nyopprettede avdelingen Modne oljefelt.
Moen comes from the post of vice president for exploration and production in Shell, and has also held various management jobs in Statoil. 
Moen kommer fra stilling som direktør for undersøkelse og produksjon i Shell og har også bakgrunn fra ulike ledende stillinger i Statoil.
Jan Rosnes will take charge of the latter department, which will also be responsible for infrastructure, new developments and exploration activity. 
Jan Rosnes overtar den nye gassavdelingen som også skal ha ansvar for infrastruktur, nye utbygginger og leteaktivitet.
Roy Ruså returns to the post of vice president for the technology department in place of Mr Rosnes. 
Roy Ruså overtar etter Rosnes som direktør for Teknologiavdelingen - en stilling Ruså også tidligere har hatt.
Tor Rasmus Skjærpe moves from vice president for the licence management department to a new unit for strategy and organisation. 
Tor Rasmus Skjærpe går fra lederstillingen i Lisensavdelingen til den nyopprettede avdelingen Strategi og organisasjon.
This brings together several small departments, communication, human resources, strategy, HSE, ICT and procurement. 
Den nye avdelingen samler flere små, til dels én-mannsavdelinger, under Skjærpes ledelse: kommunikasjon, personal, strategi, HMS, IKT og anskaffelser.
Laurits Haga remains in charge of the marketing and sales department, Marion Svihus stays as chief financial officer, and Olav Boye Sivertsen continues to head legal affairs. 
Laurits Haga fortsetter som leder for markedsavdelingen, Marion Svihus som økonomidirektør og Olav Boye Sivertsen som juridisk direktør i selskapet.