natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“We're implementing this restructuring to put even greater weight behind our strategy, to secure synergies and to enhance the efficiency of our organisation,” says chief executive Kjell Pedersen. 
”Dette er en omorganisering som vi gjennomfører for å få enda større kraft bak vår strategi, men også for å ta ut synergier og økt effektivitet i organisasjonen”, sier administrerende direktør Kjell Pedersen.
Results for health, safety and the environment on facilities in the SDFI portfolio have been improving for a number of years. 
Resultatene innen helse, miljø og sikkerhet for anlegg i SDØE-porteføljen har over flere år vist forbedring.
The serious incident frequency (SIF) per million working hours was 1.3 in 2012. 
Antall alvorlige hendelser per millioner arbeidstimer (AHF) ble 1,3 i 2012.
Petoro's main parameter for following up health, safety and the environment in the SDFI port-folio is expressed by the SIF. 
Petoros hovedparameter for oppfølging av HMS utvikling i SDØE-porteføljen er uttrykt i alvorlig hendelsesfrekvens (AHF) og måler antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer.
This measurement parameter is intended to ensure that attention is given to the risk of incidents which can cause major accidents. 
Dette skal sikre oppmerksomheten mot risiko for hendelser som kan medføre større ulykker.
A total of 47 incidents were recorded as serious, or an average of 2.6 per installation included in the 2012 statistics. 
Det er totalt 47 hendelser som er registrert som alvorlige, eller gjennom-snittlig 2,6 hendelser per installasjon, i statistikken for 2012.
Petoro gave priority in its HSE work during 2011 and 2012 to establishing a common approach in the licences to identifying major accident risk, and to identifying and following up compensatory measures. 
Selskapet har i sitt HMS arbeid i 2011 og 2012 prioritert å få etablert en felles tilnærming i lisensene for å identifisere risiko for storulykke, og å identifisere og følge opp kompenserende tiltak.
This will initially be implemented in joint ventures for fields operated by Statoil, with an action team drawn from ExxonMobil, ConocoPhillips, Total and Petoro. 
Dette vil i første omgang bli gjennomført i interessentskap i Statoil opererte felt med en arbeidsgruppe bestående av ExxonMobil, ConocoPhillips, Total og Petoro.
The company participated in HSE management inspections during 2012 on selected fields and installations, including Grane and the Nyhamna plant. 
Petoro deltok på ledelsesinspeksjoner for helse, miljø og sikkerhet på utvalgte felt og installasjoner i 2012, deriblant på Grane og på Nyhamna.
Petoro works with the operators and the industry as a whole to achieve a reduction in personal injuries and serious incidents. 
Selskapet arbeider sammen med operatørene og industrien forøvrig for å oppnå reduksjon i antall personskader og alvorlige hendelser.
Health and safety are a line responsibility, which is followed up in the management committees of the licences. 
Helse og sikkerhet er et linjeansvar som følges opp i styringskomitéene i lisensene.
To disseminate experience and share expertise between Petoro's own staff, safety and health are in focus at regular management-level meetings and in the company's business areas. 
For å spre erfaringer og dele kompetanse blant medarbeiderne i Petoro, er sikkerhet og helse tema for jevnlige møter på ledernivå og i forretningsområdene i selskapet.
Petoro's HSE manager is a driving force in cross-licence work on following up results and measures. 
Petoros HMS-leder er pådriver i arbeidet med å følge opp resultater og tiltak på tvers av lisensene.
[15.03.2017] - Press Release - Petoro 2016 results 
[15.03.2017] - Pressemelding Petoro årsresultat 2016
Unpredictability requires improved competitiveness 
Uforutsigbarhet krever økt konkurransekraft
The industry is still characterised by considerable uncertainty. 
Industrien preges fortsatt av stor usikkerhet.
The ability of the Norwegian Shelf to compete in a demanding global energy market requires cost-effective production, with the lowest possible emissions. 
Norsk sokkels evne til å konkurrere i et krevende globalt energimarked forutsetter en produksjon som er kostnadseffektiv og med lavest mulig utslipp.
The adjustment work undertaken in 2016 has yielded impressive results. 
Omstillingsarbeidet i 2016 har gitt imponerende resultater.
For example, field costs have been reduced by a further 12% since 2015, and we have drilled a record number of wells on our permanent installations. 
For eksempel har feltkostnadene blitt redusert med ytterligere 12 % siden 2015, og vi har boret rekordmange brønner på våre faste installasjoner.
We rely on continuous new investments in the licences in order to offset the natural decline in existing production. 
Vi er avhengig av å kontinuerlig gjøre nye investeringer i lisensene for å erstatte det naturlige fallet i eksisterende produksjon.
To accomplish this we must create competitive investment opportunities that are attractive to the licensees. 
For at dette skal skje må vi skape konkurransedyktige investeringsmuligheter som er attraktive for medeierne i lisensene.
However, profitability is challenged by falling recoverable reserves per well in mature fields, and new projects barely meet the requirements for robustness. 
Lønnsomheten utfordres imidlertid av stadig lavere utvinnbare reserver per brønn i modne felt, og nye prosjekter er ofte i grenselandet for det som anses som robust.
"I am certain that the Norwegian Shelf can be competitive in a long-term perspective, and that we can make the necessary investment decisions," says Petoro's President and CEO Grethe Moen. 
- Jeg er sikker på at norsk sokkel kan sikre langsiktig konkurransekraft for å få tatt nye nødvendige investeringsbeslutninger, sier administrerende direktør i Petoro, Grethe Moen.
"The key lies in the industry's ability and determination to implement additional measures. 
- Nøkkelen ligger i industriens evne og vilje til å gjennomføre ytterligere tiltak.
One example I can point to is the necessity of embracing the opportunities offered by digitalisation," says Moen. 
Som et eksempel kan jeg peke på nødvendigheten av å ta i bruk de mulighetene digitalisering åpner for, sier Moen.
She emphasises that both digitalisation and new ways of cooperating are necessary in order to provide us with the insight and the decision basis needed to create new values. 
Hun understreker at digitaliseringen sammen med nye samarbeidsformer er nødvendig for å gi oss den innsikten og det beslutningsgrunnlaget som trengs for å skape nye verdier.
Given the unique Norwegian culture of cooperation and the high-level expertise in our oil and gas industry, there is nothing that should prevent us from being the global leader in digitalising our sector. 
Med den unike norske samarbeidskulturen og høye kompetansen i vår olje- og gassindustri, er det ikke noe som skulle hindre oss fra å være ledende globalt innen digitalisering av bransjen.
After many years of positive HSE developments, last year was marked by the helicopter accident on Turøy, as well as a number of serious incidents at the end of the year. 
Etter mange år med positiv utvikling i HMS ble fjoråret også preget av helikopterulykken på Turøy samt en rekke alvorlige hendelser mot slutten av året.
Petoro underlines the importance of reversing this trend. 
Petoro understreker viktigheten av at denne trenden må snus.
This is essential in order to maintain confidence in the industry. 
Dette er avgjørende for å opprettholde tilliten til industrien.
We see the effects of our improvement work on our cash flow. 
Vi ser effekter av forbedringsarbeid på vår kontantstrøm.
In addition to reduced costs, high regularity and the completion of many new wells have offset the natural decline in oil production. 
I tillegg til reduserte kostnader, har høy regularitet og ferdigstillelse av mange nye brønner motvirket naturlig fall i oljeproduksjon.
Petoro transferred NOK 66 billion to the Treasury in 2016. 
Petoro overførte 66 milliarder kroner til staten i 2016.
Since the beginning in 2001, Petoro has generated a cash flow of nearly NOK 1,700 billion to the Norwegian state. 
Siden oppstarten i 2001 har Petoro generert en kontantstrøm på nærmere 1 700 milliarder kroner til den norske stat.
Both the cash flow and the result for the year are characterised by substantially lower oil and gas prices in 2016, compared with 2015. 
Både kontantstrøm og årsresultat er preget av betydelig lavere olje- og gasspriser i 2016 sammenlignet med 2015.
Total production in 2016 was 1.040 million barrels of oil equivalents per day, which is three per cent lower than the previous year. 
Totalproduksjonen i 2016 var på 1,040 million fat oljeekvivalenter per dag, noe som er tre prosent lavere enn året før.
The decline can mainly be attributed to lower gas production. 
Nedgangen skyldes i hovedsak lavere gassproduksjon.
Investments in 2016 were NOK 28 billion, which is on par with the previous year. 
Investeringene i 2016 var 28 milliarder kroner som er på samme nivå som året før.
Its main duties are specified in chapter 11 of the Petroleum Activities Act and the company's articles of association, and defined in more detail by the Ministry of Petroleum and Energy in the annual letter of award. 
Hovedoppgavene følger av petroleumslovens kapittel 11 og selskapets vedtekter og defineres nærmere av Olje- og energidepartementet i årlige tildelingsbrev.
The purpose of the company is, on behalf of the state and at the expense and risk of the state, to hold the responsibility for and to attend to the commercial aspects related to the state's direct involvement in petroleum activities on the Norwegian continental shelf, and business associated herewith. 
Petoros formål er på vegne av staten, for statens regning og risiko å ha ansvaret for å ivareta de forretningsmessige forhold knyttet til statens direkte økonomiske engasjement i petroleumsvirksomhet på norsk kontinentalsokkel og virksomhet i tilknytning til dette.
management of the state's partici-patory interests in the joint ventures where the state has such interests at any given time 
Ivaretakelse av statens deltakerandeler i de interessentskap der staten til enhver tid har slike.
Petoro established Petoro Iceland AS in December 2012 as a Norwegian sub-sidiary with an Icelandic branch office in order to conduct on-going management of Norwegian participatory interests in two production licences awarded by the Icelandic government on 4 January 2013. 
Petoro AS etablerte i desember 2012 et norsk datterselskap, Petoro Iceland AS, med islandsk filial for å forestå den løpende forvaltningen av norske deltakerandeler i to utvinningstillatelser som ble tildelt av islandske myndigheter den 4. januar 2013.
The branch office serves as the licensee and participant in two joint ventures on Iceland's continental shelf. 
Filialen er rettighetshaver og deltaker i to interessentskap på islandsk sokkel.
The partici-patory interest in each of these production licences is 25 per cent, as described in more detail in Proposition 42 to the Storting (2012-2013). 
I hver av disse utvinningstillatelsene har staten en deltakerandel på 25 prosent, som nærmere omtalt i Prop. 42 S (2012-2013).
Petoro's operations are subject to the Norwegian Act on Limited Companies and the Norwegian Petroleum Activities Act, and to the government's financial regulations - including the rules on appropriations and accounting. 
Petoros virksomhet er underlagt aksjeloven og petroleumsloven samt reglement for statlig økonomiforvaltning, herunder bevilgnings- og økonomireglementet.
Its activities are governed by the Ministry of Petroleum and Energy's instruction for financial management of the SDFI and the annual letter of award. 
Olje- og energidepartementets instruks for økonomiforvaltning av SDØE, samt årlige tildelingsbrev, er styrende for selskapets forvaltning av SDØEs virksomhet.
In addition, the company's articles of association, strategy, values and guidelines on business ethics, including its guidelines for exercising the company's CSR, provide guidance for the conduct of Petoro's business. 
I tillegg er selskapets vedtekter, strategi, verdier og forretningsetiske retningslinjer, herunder prinsipp for samfunnsansvar, førende for virksomheten i Petoro.
The company's vision is to be a driving force on the Norwegian continental shelf. 
Selskapets visjon er å være en drivkraft på norsk sokkel.
Petoro's strategy is focused on the value potential of the portfolio and where Petoro has the greatest ability to exercise influence. 
Petoros strategi har fokus på verdipotensialet i porteføljen og der Petoros påvirkningskraft er størst.
The strategy falls into three parts and is weighted particularly towards an active role in mature fields - both because of their value in the portfolio and because of the limited attention paid to them by other licensees in these fields. 
Strategien er tredelt og er spesielt vektet mot en aktiv rolle innenfor modne felt, både grunnet verdien i porteføljen og begrenset oppmerksomhet fra andre lisenspartnere i disse feltene.
The strategic components are: 
De strategiske temaene er:
realise the potential in and close to large mature fields 
realisere potensialet i og nær store modne felt
integrated and timely development of the gas value chain 
helhetlig og tidsriktig videreutvikling av gassverdikjeden
The organisation is designed to support the new strategy and drive its realisation forward. 
Organisasjonen skal underbygge og gi kraft til realisering av den nye strategien.
The company is the licensee - with the same rights and obligations as the other licensees - for holdings in 158 production licences and 15 joint ventures and companies for pipelines and terminals. 
Petoro er rettighetshaver - med samme rettigheter og plikter som øvrige rettighetshavere - for andeler i 158 utvinningstillatelser samt ivaretar 15 eierposisjoner i interessentskap og selskap for rørledninger og terminaler.
Through article 11 in Petoro's articles of association and the marketing and sale instruction issued to Statoil, the govern-ment has made Petoro responsible for monitoring that Statoil performs its duties in accordance with the instruction. 
Staten har gjennom Petoro AS sine vedtekter §11 og avsetningsinstruks for Statoil, tillagt Petoro ansvaret for å påse at Statoil utfører sine oppgaver i samsvar med instruksen.
The company also has internal instructions for dealing with inside information received by Petoro. 
Selskapet har også intern instruks for behandling av innsideinformasjon som mottas i Petoro.
Petoro has a share capital of NOK 10 million. 
Petoro har en aksjekapital på 10 millioner kroner.
Petoro's efforts were directed in 2012 at long-term development of the Gullfaks, Snorre and Heidrun oil fields with the aim of ensuring maximum recovery of their resource potential during their commercial producing lives. 
Petoros innsats har i 2012 vært rettet mot langsiktig utvikling av oljefeltene Gullfaks, Snorre og Heidrun med sikte på å sikre maksimal utvinning av ressurspotensialet innen feltenes levetid.
A commitment was also made to continued development of the Johan Sverdrup, Troll, Ormen Lange, Linnorm and Snøhvit fields. 
Innsats har også vært rettet mot videre utvikling av feltene Johan Sverdrup, Troll, Ormen Lange, Linnorm og Snøhvit.
Petoro considers the pace of drilling in mature areas to be too low and worked in 2012 to increase this tempo, particularly on fixed installations. 
Petoro vurderer at boretakten i modne områder er for lav og har i 2012 arbeidet med å øke boretakten fra i sær faste installasjoner.
On Gullfaks, Petoro has worked to achieve a coordinated development of the main field and the surrounding discoveries and prospects. 
På Gullfaks har Petoro arbeidet for å få til en samordnet utvikling av hovedfeltet og de omkringliggende funn og prospekter.
This contributed to the decision by the licence in June 2012 on an overall plan for continued development of the Gullfaks area. 
Dette bidro til at lisensen vedtok en samlet videreutviklingsplan for Gullfaksområdet i juni 2012.
Work has focused on establishing the probability of future production from a possible platform in addition to reducing the investment cost through an optimisation of the jacket and the process facilities. 
Arbeidet har vært rettet mot å sannsynliggjøre fremtidig produksjon fra en eventuell plattform i tillegg til å redusere investeringskostnaden gjennom optimalisering av understell og prosessanlegg.
Petoro also secured agreement on a negotiated solution rather than a redetermination of interests between the Snorre participants, which improves collaboration and progress in the licence. 
Petoro fikk også gjennomslag for en fremforhandlet løsning i stedet for redeterminering av eierandeler mellom deltakerne i Snorre, noe som bedrer samarbeidet og fremdriften i lisensen.
An alternative field development plan for Heidrun has been developed by Petoro to highlight that a further potential exists for reserves over and above that identified in the licence, and to clarify the decisions and investment needed to realise these assets. 
På Heidrun har Petoro utarbeidet en alternativ feltutviklingsplan for å sannsynliggjøre at det finnes ytterligere potensial for reserver utover det som er identifisert i lisensen, og samtidig belyse de beslutninger og investeringer som må gjøres for å realisere disse reservene.
Where Johan Sverdrup is concerned, Petoro has worked to establish unitisation principles which will safeguard the government's interests in a field extending across several production licences with differing partner compositions. 
Petoro har i Johan Sverdrup arbeidet for å etablere samordningsprinsipper som vil sikre statens interesser i feltet, som går over flere utvinningstillatelser med ulike interessentskap.
The company is seeking to achieve good commercial solutions by obtaining an understanding of and influence over the reservoir base, appraisal wells, drainage strategy and field development. 
Petoro arbeider for å oppnå gode forretningsmessige løsninger gjennom å få forståelse og innflytelse med hensyn til reservoargrunnlag, avgrensnings- brønner, dreneringsstrategi og feltutbygging.
A collaboration agreement has been established with Det Norske Oljeselskap ASA on this work. 
Selskapet har inngått samabeids-avtale med Det norske oljeselskap ASA om dette arbeidet.
A concept selection is planned in 2013. 
Konseptvalg er planlagt i 2013.
The commitment to Ormen Lange has related to the development of a future compression solution. 
I Ormen Lange har innsatsen vært knyttet til utvikling av fremtidig kompresjonsløsning.
In association with work on new infrastructure for gas in the Norwegian Sea through a Polarled pipeline, land-based compression has been incorporated as part of the Nyhamna expansion project. 
I tilknytning til utvikling av ny infrastruktur for gass fra Norskehavet gjennom ny gassrør-ledning (Polarled) har landbasert kompresjon inngått som en del av Nyhamna Expansion.
Polarled would cover about 70 per cent of the costs and provide the opportunity to launch the project in 2015. 
Polarled vil dekke 70 prosent av kostnadene og gi mulighet for oppstart av prosjektet i 2015.
A new well is planned for the spring of 2013. 
En ny brønn er planlagt våren 2013.
A priority on Snhvit has been to develop the resource base and ensure expanded capacity at the Melkøya facility, either through a new process train for gas liquefaction or a new gas pipeline. 
I Snøhvitfeltet har det vært en prioritert oppgave å utvikle ressursgrunnlaget og å sikre økt kapasitet på Melkøya gjennom enten et nytt prosesstog for flytende naturgass (LNG) eller et nytt gassrør.
A substantial increase in costs as a result of a stressed supplier market meant that the capacity expansion project became much less robust against changes in prices, reserves and investment. 
Betydelig økning i kostnadene som følge av et anstrengt leverandørmarked, resulterte i at kapasitetsutvidelsesprosjektet ble lite robust mot endringer i pris, reserver og investeringer.
The project was accordingly halted for the time being in the second half of 2012. 
Prosjektet ble derfor foreløpig stoppet andre halvår 2012.
No signs of any improvement in the pace of drilling from fixed installations on the mature fields were seen during 2012. 
Det er for øvrig ikke tegn til forbedring av boretakten på faste installasjoner i de modne feltene i 2012.
In addition to assessing opportunities for new platforms to secure a substantial increase in the drilling pace, Petoro has been a driving force for extra wells on Heidrun and has assessed the use of lightweight rigs in addition to existing drilling facilities on Gullfaks. 
I tillegg til å vurdere muligheten for nye plattformer for å heve boretakten betraktelig, har Petoro vært pådriver for tilleggsbrønner på Heidrun, samt vurdert bruk av lettvektsrigg i tillegg til dagens bore-installasjon på Gullfaks.
Plans for development and operation (PDOs) of Martin Linge and Svalin were approved in 2012. 
Plan for utbygging og drift (PUD) for Martin Linge-feltet og Svalin ble godkjent i 2012.
Decisions were also taken to install permanent subsea seismic arrays on Grane and Snorre. 
Videre er det besluttet permanent havbunnsseismikk på Grane- og Snorrefeltene.
This will contribute to improving recovery through a better decision base for new wells. 
Dette vil bidra til økt utvinning gjennom bedre beslutnings-grunnlag for nye brønner.
Visund South, the first “fast track” project for operator Statoil, came on stream in 2012 - 35 months after the reserves were proven. 
Visund Sr, det første såkalte “fast track”- prosjektet til operatøren Statoil, ble satt i produksjon i 2012, 35 måneder etter at reservene ble påvist.
A number of such developments are due to be completed in coming years and will help to maintain production. 
Flere slike prosjekt vil bli fullført i de kommende årene og bidrar til å holde produksjonen oppe.
Certain aspects of the most recent redetermination for the Heidrun Unit were handled in a way which did not accord with Petoro's view. 
I forbindelse med siste redeterminering i Heidrun Unit ble enkelte elementer håndtert på en måte som ikke var i tråd med Petoros syn.
These disagreements were settled in part through appeals to the Ministry of Petroleum and Energy and in part by arbitration. 
Uenighetene ble løst dels ved klagebehandling for Olje- og energidepartementet og dels ved voldgift.
Petoro won acceptance for its complaints, resulting in an increase of 0.39051 per cent or about 5.7 million boe in the SDFI's share. 
Petoro ble gitt medhold, noe som resulterte i økt eierandel for SDØE på 0,39051 prosent, som representerer omlag 5,7 millioner fat o.e. ekstra.
Day-to-day operation is handled by Gassco, which is not a partner. 
Den daglige driften ivaretas av Gassco, som ikke er eier.
Gassled decided in 2012 to build a new Norpipe terminal in Emden. 
Gassled har i 2012 besluttet å bygge en ny Norpipe-terminal i Emden.
Long-term profitability 
Lønnsomhet i lang tid
After much work and several postponements, the Snorre licensees agreed last autumn that a new platform is the best answer for recovering the field's remaining petroleum. 
Etter et omfattende arbeid og flere utsettelser ble lisenspartnerne i fjor høst enige om at en ny plattform gir det beste grunnlaget for utvinning av de gjenværende petroleumsressursene i Snorrefeltet.
“The resource base is big, but we need to get going,” says Kjell Morisbak Lund, Petoro's vice president for licences. 
«Ressursgrunnlaget er stort, men det haster å komme i gang», sier Petoros lisensdirektør, Kjell Morisbak Lund.
This field has the second-largest residual reserves of any Norwegian field after Ekofisk. 
Det totale gjenværende ressursgrunnlaget, inkludert ny plattform, kan sammenlignes med det nye store funnet Johan Castberg i Barentshavet.
“Various solutions give different opportunities to drill wells. 
Plattformen gir mange flere brønner enn alternativene.
A platform offers many more additional wells than the other options, which ultimately determines final recovery.” 
I siste instans er det det som avgjør det endelige reserveuttaket », sier han.
Kjell Morisbak Lund is Petoro's vice president for licences. 
Kjell Morisbak Lund er lisensdirektør i Petoro.