natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The compensation package for the CEO and the other senior executives shall reflect the responsibilities and complexity of the role in question, the company's values and culture, the relevant executive's behaviour and performance, and the need to attract and retain key personnel. 
Kompensasjonspakken til administrerende direktør og øvrig ledelse skal reflektere stillingens ansvarsforhold og kompleksitet, selskapets verdier og kultur, rolleinnehavers adferd og prestasjoner samt behovet for å tiltrekke og beholde nøkkelpersoner.
The arrangements are transparent and in accordance with the principles for good corporate governance. 
Ordningene er transparente og i tråd med prinsipper for god eierstyring.
Basic pay is the main component in Petoro's compensation scheme. 
Hovedelementet i Petoros kompensasjonsordning er grunnlønn.
Senior executives are also entitled to benefits on equal footing with others in the company, including car allowance as well as pension and insurance benefits, as well as a system for communication allowance. 
Ledende ansatte er i tillegg berettiget ytelser på linje med andre i selskapet, herunder bilgodtgjørelse, pensjon- og forsikringsordninger, samt ordning for kommunikasjonsgodtgjørelse.
The management team, with the exception of the CEO, are also covered by a loyalty scheme like other employees. 
Selskapet har etablert en lojalitetsordning for alle ansatte, eksklusiv administrerende direktør.
The board determines from year to year whether or not to allocate funds to the scheme. 
Styret beslutter i det enkelte år om det skal avsettes til ordningen.
No allocation was made to the scheme in 2016. 
Det ble i 2016 ikke gjort avsetning til ordningen.
The first disbursement from the scheme took place in January 2016 for employees who satisfied the conditions. 
Første utbetaling fra ordningen ble foretatt i januar 2016 for ansatte som oppfylte vilkårene.
The scheme was originally established in 2011 for executives. 
Ordningen ble i 2011 opprinnelig etablert for ledende ansatte.
Certain executives therefore received one-third of a five-year allocation in January 2016. 
Enkelte ledere fikk derfor utbetalt en tredjedel av fem års avsetning i januar i 2016.
Pay levels in a reference market comprising relevant companies in the upstream oil and gas industry provide the basic guidelines for the company's remuneration profile. 
Lønn i et referansemarked bestående av relevante selskap i oppstrømsindustrien innen olje og gass skal i utgangspunktet være retningsgivende for selskapets lønnsprofil.
Basic pay is primarily fixed on the basis of the responsibilities and complexity of the position. 
Grunnlønn fastsettes hovedsakelig med utgangspunkt i stillingens ansvarsforhold og kompleksitet.
The annual need for a cash allowance is also assessed in order to reflect market developments during the previous calendar year. 
I tillegg vurderes årlig behov for en kontantgodtgjørelse for å avspeile utviklingen i markedet i forrige kalenderår.
This cash allowance is not pensionable. 
Denne kontantgodtgjørelsen er ikke pensjonsgivende.
This is a defined contribution plan pursuant to the Defined Contribution Pensions Act. From the same date, Petoro has no collective pension plan for employees with pay above 12 G. Petoro has a transitional scheme that is still defined-benefit for pay above 12 G. This is the same for executives as for other employees less than 15 years from retirement age (67). 
Petoro har fra samme dato ingen kollektiv pensjonsordning for ansatte med lønn over 12 G. Petoro har en overgangsordning som fortsatt er ytelsesbasert også for lønn over 12 G. Denne er lik for ledende og andre ansatte som har mindre enn 15 år til pensjonsopptjeningsalder (67 år).
Her employment contract stipulates a mutual six-month period of notice. 
I henhold til ansettelsesavtalen gjelder en gjensidig oppsigelsestid på seks måneder.
Agreement has been entered into on a pay guarantee scheme of 12 months in addition to the period of notice. 
Det er inngått avtale om etterlønn utover oppsigelsestid på 12 måneder.
One member of the management team has the opportunity to retire on a full pension upon reaching the age of 62. 
En person i ledergruppen har anledning til å fratre med full pensjon ved fylte 62 år.
Two members of the management team can choose to resign at age 65 with reduced benefits. 
To personer i ledergruppen kan velge å fratre ved fylte 65 år med reduserte ytelser.
These pension agreements were established before the revised guidelines on employment terms for senior executives in state-owned companies came into force. 
Pensjonsavtalene ble opprettet før de reviderte retningslinjene for ansettelsesvilkår for ledere i statlige foretak og selskaper trådte i kraft.
For that reason, investment in Petoro Iceland AS has been recorded as NOK 0 in the balance sheet. 
Investeringene i Petoro Iceland AS er av den grunn regnskapsført til kroner 0.
It has also entered into an agreement with the parent company, Petoro AS, on an overdraft facility of NOK 3 million. 
Selskapet har også inngått en avtale om trekkrettighet med morselskapet, Petoro AS, på 3 millioner kroner.
This agreement has been established according to the arm's-length principle and is based on normal commercial terms and principles, and is thereby considered to accord with the pricing of corresponding financial services in the market. 
Avtalen er etablert etter armlengdes prinsipp og er grunnet på vanlige forretningsmessige vilkår og prinsipper, slik det er vurdert å være i tråd med prisingen av tilsvarende finansieringstjenester i markedet.
Note 7 - Other receivables 
Note 7 - Andre fordringer
Other receivables consist in their entirety of pre-paid costs relating primarily to rent, insurance, licences, subscriptions for market information and VAT credits. 
Andre fordringer består i sin helhet av forskuddsbetalte kostnader hovedsakelig knyttet til husleie, forsikringer, lisenser, abonnementer på markedsinformasjon og merverdiavgift til gode.
All shares are owned by the Ministry of Petroleum and Energy on behalf of the Norwegian government, and all have the same rights. 
Alle aksjene eies av Den norske stat ved Olje- og energidepartementet, og alle aksjene har samme rettigheter.
PwC invoiced NOK 1.2 million for financial auditing in 2016. 
PwC har fakturert 1,2 millioner kroner for finansiell revisjon i 2016.
PwC has also delivered services within partner auditing totalling NOK 3 million. 
PwC har også levert tjenester innenfor partnerrevisjon for til sammen 3 millioner kroner.
Petoro AS entered into a lease with Smedvig Eiendom AS for office premises in the autumn of 2003. 
Petoro AS inngikk kontrakt om leie av kontorlokaler med Smedvig Eiendom AS høsten 2003.
Rent for the year totalled NOK 9.3 million, which included all operating and shared expenses. 
Årets leiekostnad utgjør 9,3 millioner kroner, hvilket inkluderer alle drifts- og felleskostnader.
Petoro has entered into an agreement with Upstream Accounting Excellence (UPAX) on the delivery of accounting and associated ICT services related to the SDFI. 
Petoro AS har inngått en avtale med Upstream Accounting Excellence (UPAX) om levering av regnskapstjenester og tilhørende IKT-tjenester knyttet til regnskapsføringen av SDØE.
The recorded accounting fee for UPAX in 2016 amounted to NOK 13.6 million. 
Kostnadsført regnskapshonorar til UPAX i 2016 utgjorde 13,6 millioner kroner.
Statoil ASA and Petoro AS have the same owner, the Ministry of Petroleum and Energy, and are close associates. 
Statoil ASA og Petoro AS har felles eier ved Olje- og energidepartementet og er således nærstående parter.
Petoro purchased services in 2016 relating to the audit of licence accounts, insurance services for the State Petroleum Insurance Fund and other minor services. 
Petoro AS har i 2016 kjøpt tjenester knyttet til revisjon av lisensregnskap, forsikringstjenester for Statens Petroleumsforsikringsfond samt andre mindre tjenester.
NOK 0.02 million has been invoiced for services rendered to Statoil ASA at market price, based on hours worked by Petoro personnel and contract staff. 
Det er fakturert 0,02 millioner kroner som er solgte tjenester til Statoil ASA til markedspris basert på timeforbruk til internt og eksternt personell.
Petoro Iceland AS has entered into a management agreement with Petoro AS. 
Petoro Iceland AS har inngått en forvalteravtale med Petoro AS.
The objective of the agreement is for Petoro AS to manage the operations of Petoro Iceland AS on the terms and conditions specified in the agreement. 
Formålet med avtalen er at Petoro AS skal forvalte Petoro Iceland AS sin virksomhet på de vilkår som fremgår av avtalen.
These services are calculated at market price on the basis of hours worked and the government rates for travel expenses. 
Tjenestene er beregnet til markedspris basert på timeforbruk og statens satser for reiser.
The parent company has a credit of NOK 0.1 million with the subsidiary. 
Fordring i morselskap mot datterselskapet er 0,1 millioner kroner.
The amounts have been eliminated in the consolidated accounts. 
Beløpene er eliminert i konsernregnskapet.
Note 18 - Licences/interests 
Note 18 - Lisens/eiendel
The Icelandic government awarded two licences on 4 January 2013 to explore for and produce hydrocarbons on the Icelandic Continental Shelf. 
Islandske myndigheter tildelte 4. januar 2013 to utvinningstillatelser for leting etter og utvinning av hydrokarboner på islandsk sokkel.
A third licence was awarded in January 2014. 
En tredje utvinningstillatelse ble tildelt i januar 2014.
The Norwegian government has decided that Petoro Iceland AS, through its branch office in Iceland, shall manage the Norwegian participating interest of 25 per cent in these licences. 
Den norske stat har besluttet at Petoro Iceland AS ved filial i Island skal ivareta den norske deltakerinteressen på 25 prosent i utvinningstillatelsene.
Both production licenses awarded in 2013 have been relinquished. 
Begge utvinningstillatelser tildelt i 2013 er tilbakelevert.
Note 12 - Abandonment/removal 
Note 12 - Nedstengning/fjerning
A higher discount rate reduces the liability by NOK 11.4 billion. 
Høyere diskonteringsrente gir en reduksjon i forpliktelsen på 11,4 milliarder kroner.
debt related to financial leasing of three LNG carriers delivered in 2006 
• gjeld i forbindelse med finansiell leasing av tre LNG skip levert i 2006
The corresponding figures for 2012 were NOK 1 438 million and NOK 18 million. 
Tilsvarende tall i 2012 var 1 438 millioner kroner i eiendeler og 18 millioner kroner i forpliktelser.
These obligations total NOK 14.3 billion for 2014 and NOK 16.2 billion for subsequent periods, a total of NOK 30.5 billion. 
Totalt beløper dette seg til 14,3 milliarder kroner for 2014 og 16,2 milliarder kroner for senere perioder, totalt 30,5 milliarder kroner.
Items recorded directly against equity relate to an equity adjustment in connection with a change to the method for translating foreign currencies to Norwegian kroner when valuing the stock margin for the gas stock. 
Poster ført direkte mot egenkapitalen gjelder en egenkapitaljustering i forbindelse med endret metode ved omregning til norske kroner for verdsetting av varelagermargin for gasslager.
Note 21 - Expected remaining oil and gas reserves (unaudited) 
Note 21 - Forventede gjenværende olje- og gassreserver
The SDFI added 288 million boe in new reserves during 2013. 
SDØE ble tilført 288 millioner fat o.e. i nye reserver i 2013.
At the same time, downward adjustments on certain fields resulted in a net increase of 177 million boe in reserves. 
Samtidig skjedde det nedjusteringer på enkelte felt som førte til en netto reserveøkning på 177 millioner fat o.e.
Goals achieved and results 
Måloppnåelse og resultat
The targets set in the letter of assignment and Petoro's performance in relation to these are presented below. 
Nedenfor vises målene fra oppdragsbrevet og Petoros ivaretakelse av disse.
Petoro will establish operational targets with the aim of maintaining a high level of production in 2014. 
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å opprettholde en høy produksjon i 2014”
In addition to ordinary licence follow-up, where the operator and partners set production targets and the operator is challenged over nonconformity management and compensatory measures, Petoro's commitment was directed particularly at measures to increase drilling efficiency. 
Utover ordinær lisensoppfølging der operatør og partnere fastlegger produksjonsmål og operatør utfordres på avvikshåndtering og kompenserende tiltak, har Petoros innsats vært spesielt rettet mot tiltak for økt boreeffektivitet.
This represented an important instrument for ensuring that the planned drilling programme was implemented in 2014 and for maintaining high regularity. 
Dette er et viktig virkemiddel for å få gjennomført det planlagte brønnprogrammet i 2014 og for å opprettholde høy regularitet.
Petoro was a driving force in seeking to enhance the probability that Statoil's internal Step improvement programme would achieve results as early as 2014 through increased management involvement in the partnerships. 
Petoro har vært en pådriver for at Statoils interne forbedringsprogram, STEP, skal få økt sannsynlighet for resultatoppnåelse allerede i 2014 gjennom økt ledelsesengasjement i partnerskapene.
Targets, measures and results achieved are now reported and discussed on a regular basis in licence committees. 
Mål, tiltak og resultatoppnåelse rapporteres og diskuteres nå fast i lisenskomiteene.
Petoro has made a special commitment to following up field costs - in other words, that part of operating expenses which largely relates to offshore operation and maintenance. 
Petoro har engasjert seg spesielt i oppfølgingen av feltkost, dvs den delen av driftskostnader som i stor grad er knyttet til drift og vedlikehold offshore.
The company does this particularly to ensure that cutbacks in activity resulting from operator improvement efforts are not made at the expense of long-term regularity. 
Petoro gjør dette særlig for å sikre at aktivitetskuttene som følge av operatørens forbedringsinnsats ikke går på bekostning av langsiktig regularitet.
This is supported by an analysis of the UKCS carried out to learn relevant lessons for the NCS. 
Dette er understøttet av en egen analyse av britisk sokkel som ble gjennomført for å sikre relevant læring på norsk sokkel.
Petoro will establish operational targets aimed at increasing the maturation of reserves through measures to improve recovery from mature fields and to develop new discoveries. 
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å øke reservemodningen gjennom tiltak for økt utvinning i modne felt og utvikling av nye funn”
In addition, Valemon came on stream in early January. 
I tillegg kom Valemon-feltet i produksjon tidlig i januar.
A number of measures to improve recovery have been identified for these fields, along with several possible development projects with the potential to increase reserves. 
På disse feltene er det identifiserte en rekke tiltak for økt utvinning og flere mulige utbyggingsprosjekter som har potensial til å øke reservene.
That drove a commitment in 2014 to cutting costs. 
Dette har i 2014 drevet frem innsats for å redusere kostnader.
That has led to stricter priorities for investment funds and increased requirements for profitability in new projects. 
Dette har medført strammere prioritering av investeringsmidler og økte lønnsomhetskrav for nye prosjekter.
As a result, projects intended to contribute to maturing reserves have been halted, deferred or narrowed in scope. 
Resultatet er at prosjekter som skulle bidra til reservemodning er stanset, utsatt eller er videreført med redusert omfang.
This has reduced opportunities for making future additions to reserves and production. 
Dette har redusert muligheter for fremtidig reservetilgang og produksjon.
Petoro's commitment to realising the reserve potential in mature fields has aimed at identifying and establishing the likelihood of meeting the total remaining requirement for wells, increasing the pace of drilling in order to drill all profitable wells within the economic lifetime of the fields, and reducing well costs so that more wells become profitable. 
Petoros innsats for å realisere reservepotensialet i modne felt har vært rettet mot å identifisere og sannsynliggjøre det totale gjenværende brønnbehov, øke boretakten for å kunne bore alle lønnsomme brønner innenfor feltenes økonomiske levetid og redusere brønnkostnadene slik at flere brønner blir lønnsommere.
Directed at a selection of fields, these efforts are described in more detail under the coverage of mature fields in the section on priority targets and activities. 
Innsatsen har vært rettet mot et utvalg felt og er beskrevet nærmere i omtalen av modne felt i underkapittelet “Prioriterte mål og aktiviteter”.
Where Johan Sverdrup is concerned, the commitment has focused on maturing and making provision for the use of water-based injection techniques for enhanced oil recovery (EOR) from an early stage in the field's producing life. 
I Johan Sverdrup har innsatsen vært rettet mot å modne og tilrettelegge for bruk av vannbaserte injeksjonsteknikker (EOR) for økt utvinning fra tidlig i feltets produksjonsperiode.
See also the coverage of Johan Sverdrup in the section on priority targets and activities. 
Se også avsnitt Prioriterte mål og aktiviteter/ Johan Sverdrup”.
Most of the increase arose from more uniform reporting of reserves for new wells on fields operated by Statoil. 
Det meste av kningen skyldes en mer ensartet reserverapportering for nye brønner på felt operert av Statoil.
That accords well with production figures from the Norwegian Petroleum Directorate (NPD). 
Dette stemmer godt overens med Oljedirektoratets produksjonstall.
Exploration activity was high on the NCS during 2014. 
Det har vært høy leteaktivitet på norsk sokkel i 2014.
At 14 compared with 10 in 2013, exploration wells in the Barents Sea set a record. 
Det ble boret rekordmange letebrønner i Barentshavet, 14 mot 10 i 2013.
Drilling activity in this part of the NCS yielded oil discoveries and successful appraisals, but exploration results in recent years have not supported the original optimistic estimates, and finding profitable development solutions represents a challenge. 
Leteaktiviteten i dette området resulterte i oljefunn og vellykkede avgrensninger, men leteresultatene de siste år understøtter ikke de opprinnelige, optimistiske estimatene og det er utfordrende å finne lønnsomme utbyggingsløsninger.
Petoro participated in 20 of the 59 exploration wells completed in 2014. 
Petoro var deltaker i 20 av de 59 letebrønnene som ble ferdigstilt i 2014.
Petoro worked in 2014 for a substantial (at least 50 per cent) reduction in well costs because many of the remaining drilling targets are characterised by limited recoverable reserves. 
Petoro har i 2014 arbeidet for en betydelig (minst 50 prosent) reduksjon av brønnkostnadene fordi mange av de gjenværende brønnmålene preges av lave utvinnbare reserver.
Its own analyses of the reasons for cost increases, the need to set radical targets and the identification of specific measures provided the basis for an active commitment at external conferences, in bilateral dialogue at management level with oil companies and suppliers, and for a proactive commitment in the licence arena to ensure greater management involvement in the partnership. 
Egne analyser av årsak til kostnadsvekst, nødvendigheten av radikale mål og identifisering av konkrete tiltak har gitt grunnlag til aktiv innsats på eksterne konferanser, for bilateral dialog på ledelsesnivå med oljeselskap og leverandører samt proaktiv innsats på lisensarenaen for økt ledelsesengasjement i partnerskapet.
Fundamental to this work was Petoro's documentation that the industry itself bore much of the blame for the sharp rise in the costs and that this trend was not attributable to HSE. 
Grunnleggende i dette arbeidet er at Petoro dokumenterte at industrien selv har mye av skylden for den sterke kostnadsutviklingen og at kostnadsutviklingen ikke kan begrunnes med HMS.
Where operation and maintenance were concerned, Petoro was a driving force in seeking to enhance the probability that Statoil's internal Step improvement programme would achieve results as early as 2014 through increased management involvement in the partnerships. 
Innen drift- og vedlikehold har Petoro vært en pådriver for at Statoils interne forbedringsprogram, STEP, skal få økt sannsynlighet for resultatoppnåelse allerede i 2014 gjennom økt ledelsesengasjement i partnerskapene.
The company also carried out its own analysis with a view to learning from the UKCS to ensure that short-term cuts in maintenance and modification activities are not implemented at the expense of long-term cost developments. 
I tillegg har Petoro gjennomført egne analyser med tanke på læring fra britisk sokkel for å sikre at kortsiktige kutt i vedlikeholds- og modifikasjonsaktiviteter ikke skal gå på bekostning av langsiktig kostnadsutvikling.
Petoro will establish operational targets aimed at protecting safety and environmental considerations in the petroleum sector. 
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å ivareta sikkerhet og miljøhensyn i petroleumssektoren”
The improvement in HSE results is continuing. 
Forbedringer av HMS-resultatene fortsetter.
No incidents with a major accident potential occurred in 2014. 
Det har ikke vært hendelser med storulykkepotensiale i 2014.
Nor were there large individual discharges at sea or on land. 
Det har heller ikke vært større enkeltutslipp til sjø eller land.
The serious injury frequency has shown a positive trend for several years. 
Det har vært en positiv utvikling i alvorlig hendelsesfrekvens i flere år.
Big restructuring and change processes in the industry affect the risk picture, and Petoro has become more vigilant in following up HSE and technical integrity in the licences. 
Store omstillings- og endringsprosesser i industrien påvirker risikobildet, og Petoro har økt årvåkenhet i lisensoppfølgingen med hensyn til HMS og teknisk integritet.
An initiative was taken by Petoro, ConocoPhillips, ExxonMobil and Total in 2010 to improve licensee involvement in safety work. 
Det ble tatt et initiativ av Petoro, ConocoPhillips, ExxonMobil og Total i 2010 for å bedre rettighetshavernes involvering i sikkerhetsarbeidet.
These efforts resulted during 2014 in guidelines for handling major accident risk at licence level. 
Dette arbeidet har i 2014 resultert i en veiledning for håndtering av storulykkerisiko på lisensnivå.
The outcome has been increased involvement by licensees in work on risk management. 
Resultatet er økt involvering av rettighetshaverne i arbeidet med risikostyring.
These guidelines are now being incorporated as an industry standard through the Norwegian Oil and Gas Association. 
Veiledningen er nå i ferd med å bli innarbeidet som bransjestandard gjennom Norsk olje og gass.
Petoro participated during 2014 in 11 working meetings on major accidents, and the experience was positive. 
Gjennom 2014 har Petoro deltatt på 11 arbeidsmøter om storulykker, og erfaringene er positive.
Petoro reports emissions to the air and discharges to water from the portfolio in a separate section on the environment. 
Petoro rapporterer utslipp til luft og vann fra porteføljen i et eget kapittel om miljø i årsrapporten.
The figures are taken from reporting by the operators to Norwegian Oil and Gas and will be incorporated in the annual report at a later date, as soon as they become available. 
Tallene kommer fra operatørenes rapportering til Norsk olje og gass og vil bli lagt inn i årsrapporten så snart disse foreligger.
Priority targets and activities 
Prioriterte mål og aktiviteter
Priority targets and activities in 2014 have involved improving recovery from mature fields, ensuring long-term field development solutions for discoveries due to be brought on stream, and promoting coherent development of the far north. 
Prioriterte mål og aktiviteter i 2014 har vært å øke utvinningen fra modne felt, ivareta langsiktige feltutviklingsløsninger for funn som planlegges utbygd og fremme helhetlig utvikling av Nordområdene.
Mature fields: investing in improved recovery 
Modne felt: Investere for økt utvinning