natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When Statoil sets particularly strict priorities for its capital spending, we expect profitable projects on the NCS to be given sufficient precedence and vigorously executed by comparison with other opportunities.” 
Når Statoil går gjennom perioder med særlig streng prioritering av sin kapitalbruk, forventer Petoro at lønnsomme prosjekter på norsk sokkel får tilstrekkelig prioritet og gjennomføringskraft i forhold til andre muligheter,” sier Kjell Pedersen.
BSc petroleum, Rogaland Regional College. 
BSc/Petroleum fra Rogaland Distriktshøgskole
Extensive experience in Norwegian oil and gas activities from Statoil and Baker Hughes INTEQ. 
Har lang erfaring fra norsk olje- og gassvirksomhet gjennom Statoil og sist Baker Hughes INTEQ.
Previously headed Petoro's technology and ICT department. 
Har i Petoro vært leder for avdelingen teknologi og IKT.
The department provides the other units with expertise and services related to technical issues and efficient utilisation of new solutions. 
Avdelingen skal tilby de øvrige enheter kompetanse og tjenester relatert til tekniske problemstillinger og effektiv anvendelse av ny teknologi.
This is intended to support both assessment of and dealing with operator proposals in the licences. 
Dette kan være støtte til både vurdering og håndtering av operatørers forslag i lisensene.
The department leads Petoro's own initiatives for boosting value creation in the licences. 
Avdelingen leder Petoros egne initiativer for økt verdiskaping i lisensene.
Its contribution will cover all parts of the value chain, and includes resource assessments, development concepts and risk assessments related to major investments, and operations. 
Avdelingens bidrag vil dekke alle deler av verdikjeden og inkluderer ressursvurderinger, utbyggingskonsepter og risikovurderinger i forbindelse med store investeringer og drift.
An overall assessment of challenges on the NCS shows that the industry continues to face major technical issues. 
En helhetlig vurdering av utfordringer på norsk sokkel viser at sokkelen fortsatt står overfor store tekniske problemstillinger.
Tomorrow's challenges cannot be overcome with existing technological solutions alone. 
Morgendagens utfordringer løses ikke med dagens teknologiløsninger alene.
Operating revenue (in NOK million) 
Årets resultat (i millioner kroner)
Net income for the year (in NOK million) 
Netto kontantstrøm (i millioner kroner)
Net cash flow (in NOK million) 
Produksjon - olje og NGL (tusen fat/dag)
This decline in US dollars was partly counteracted by a strengthening of that currency against the Norwegian krone. 
Nedgangen i oljeprisen i US dollar er delvis oppveid av styrking i verdien av US dollar mot norske kroner.
Capital spending for 2014 included new developments such as Valemon, Martin Linge, fast-track projects, subsea compression on Åsgard and new compressors on Troll. 
Investeringene i 2014 omfatter blant annet nye utbyggingsprosjekter som Valemon, Martin Linge, hurtigutbyggingsprosjekter, havbunnskompresjon på Åsgard og nye kompressorer på Troll.
Petoro's main parameter for monitoring HSE developments in the SDFI portfolio is the serious incident frequency, which measures the number of such events per million working hours. 
Petoros hovedparameter for oppfølging av HMS-utviklingen i porteføljen er uttrykt i alvorlig hendelsesfrekvens (AHF) og måler antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer.
The number of personal injuries per million working hours came to 3.8, which was also a better performance than in earlier years. 
Personskadefrekvensen (antall personskader per million arbeidstimer) ble 3,8 som også er en forbedring fra tidligere år.
The board determines the remuneration of the president and CEO. 
Risikostyring i Petoro støtter opp under selskapets strategi og mål.
The chief executive determines the remuneration of the other members of the company's senior management. 
Styret foretar årlig en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen.
The company publishes information via its website, including press releases as well as the interim and annual reporting of its results. 
Disse prinsippene bygger på et internasjonalt anerkjent rammeverk for internkontroll (COSO/ ERM) og det interne miljøet i selskapet.
On the basis of this work, the Auditor General submits its report in a final auditor's letter. 
Selskapets internkontrollmiljø skal sikre at virksomheten drives i samsvar med selskapets styringsmodell og at myndighetspålagte krav følges.
In addition, the board has appointed Deloitte as an external audit company to serve as the internal auditor for the SDFI. 
Internkontroll inngår som en integrert del av Petoros ledelsesprosesser og skal sikre at integritet og fullstendighet vurderes for all styringsinformasjon, samt at styringssystemene er effektive.
In addition, the company's function for notification of irregularities (whistleblowing) is handled by the internal auditor. 
Petoro har etablert retningslinjer for å legge til rette for intern varsling om kritikkverdige forhold i virksomheten.
Erga Revisjon AS has been selected by the general meeting as the external auditor for Petoro AS, including the Petoro Iceland AS subsidiary. 
Varslere som ønsker å bevare sin anonymitet eller som av andre grunner ikke ønsker å ta opp saken med overordnet kan varsle direkte til internrevisor.
Strong production, weaker gas prices 
Høy produksjon, svakere gasspris
An important activity in the first quarter was a discussion with Statoil on the development solution for Valemon, where Petoro has since secured acceptance for a production start in 2014. 
En viktig aktivitet i kvartalet var diskusjon med Statoil om utbyggingsløsning for Valemonfeltet, hvor Petoro senere har fått gjennomslag for tidlig produksjonsstart, det vil si 2014.
Total oil and gas production for the first quarter averaged 1 279 thousand barrels of oil equivalent per day (kboe/d), compared with 1 295 for the same period of 2009. 
Samlet olje- og gassproduksjon i første kvartal var 1,279 millioner fat oljeekvivalenter (o.e.) per dag mot 1,295 millioner fat o.e. per dag for samme periode i 2009.
The most important reason for this change was increased offtake under sales contracts and higher production from Ormen Lange. 
De viktigste grunnene til denne endringen er økt avtak under gassalgskontraktene og økt produksjon fra Ormen Lange.
Output of oil and natural gas liquids (NGL) fell by 14 per cent, primarily as a result of declining production from mature fields in the SDFI portfolio. 
Produksjonen av olje og NGL viser en reduksjon på 14 prosent, hovedsakelig som følge av fall i produksjonen fra modne felt i SDØE-porteføljen.
Increased output from Ormen Lange and Kvitebjørn offset the overall production fall. 
Økt produksjon fra Ormen Lange og Kvitebjørn motvirker det totale produksjonsfallet.
The gas market will probably remain volatile in the short term, says Laurits Haga, vice president for marketing and sales at Petoro. 
Petoros markedsdirektør, Laurits Haga, mener gassmarkedet fortsatt vil være urolig på kort sikt.
“If we look more closely at the fundamental factors driving development in the European gas market, however, demand for gas is set to rise and the market balance to strengthen.” 
”Men ser vi nærmere på de fundamentale faktorene som driver utviklingen av det europeiske gassmarkedet, ligger det an til økt etterspørsel og styrket markedsbalanse for gass i Europa.”
He believes that such a development is probable despite a big expected expansion in US shale gas production. 
Haga mener en slik utvikling er sannsynlig på tross av antatt stor økning av produksjon av skifergass i USA.
This view primarily reflects a strong increase in Asian demand for gas - including liquefied natural gas (LNG) carried by ships. 
Dette skyldes primært utsikter til sterk økning i etterspørselen etter gass i Asia - inkludert nedkjølt gass fraktet på skip (LNG).
Demand for gas in Europe will grow at the same time as its own production - with the exception of Norwegian output - is likely to decline. 
I Europa vil etterspørselen etter gass øke samtidig som egenprodusert gass i Europa (utenom Norge) vil gå ned.
That creates good export opportunities for gas from Norway, Mr Haga notes, since these deliveries are competitive in the European market. 
Dette gir gode eksportmuligheter for norsk gass som er konkurransedyktig i det europeiske markedet, sier Haga.
On the oil side, Marion Svihus, Petoro's chief financial officer, says it is important to recognise that the big mature fields are in decline. 
Økonomidirektør Marion Svihus i Petoro sier at på oljesiden er det viktig å innse at produksjonen fra de modne feltene reduseres.
An output reduction of 14 per cent from the first quarter of 2009 is substantial. 
En nedgang i produksjonen på 14 prosent fra samme periode i 2009 er betydelig.
“That underlines the need for a revitalisation of the NCS, and not least for the big mature fields,” Ms Svihus observes. 
”Dette understreker behovet for en revitalisering av norsk sokkel, ikke minst av de store modne feltene.
“We must invest while the oil fields still have sufficient production and revenues to justify drilling more wells and taking other measures to improve recovery.” 
Vi må investere mens oljefeltene ennå har produksjon og inntekter nok til å forsvare boring av flere brønner og andre tiltak for å øke utvinningen,” sier Svihus.
She is otherwise very satisfied with the agreement between the Valemon partners to bring forward the development of this field. 
Hun er for øvrig svært tilfreds med den fremskyndingen av Valemon-feltet som partnerne er blitt enige om.
Geir Tungesvik, Statoil's drilling head, confirms the need to boost efficiency. 
Bekrefter behovet for effektivisering: Geir Tungesvik, boresjef i Statoil.
Photo: Kjell Jørgen Holbbye 
Foto: Kjell Jørgen Holbye
Cost must come down 
«Kostnadene må ned»
The level of costs is a major challenge to Statoil's ambitions of getting more out of mature fields, says Geir Tungesvik, its senior vice president for drilling and well. 
«Vi har ambisjoner om å få mer ut av modne felt, men dagens kostnadsnivå er en betydelig utfordring», sier boresjef Geir Tungesvik i Statoil.
Combined with weaker margins, this has prompted a big hunt for efficiency gains. 
Kombinasjonen av høye kostnader og svakere marginer gjør at selskapet har snudd mange steiner i jakten på effekt­iviseringsgevinster.
“We're in a completely different position now than we were five years ago,” says Tungesvik. 
«Vi er i en helt annen situasjon i dag enn for fem år siden.
“What was sensible then isn't necessarily the case today.” 
Det som var fornuftig da, er ikke nødvendigvis fornuftig i dag», sier Geir Tungesvik.
“You need to know where you stand in order to decide where you want to go,” explains Tungesvik. 
Hvert område i Boring og Brønn vet hvor de har størst utfordringer.»
Securing an efficiency gain of 25 per cent per well by the end of 2015 is also an objective for the Statoil technical efficiency programme (Step). 
En av målsetningene er å sikre en effektiviseringsgevinst på 25 prosent per brønn innen utgangen av 2015.
One of its six sub-projects - end-to-end well delivery - aims to develop standardised well concepts. 
Et av prosjektene i STEP er ‘End-to-end well delivery', og målet er å utvikle standardiserte brønnkonsepter.
“Our attention so far has concentrated on maximising recovery, which means that our technical experts have created special solutions for each field. 
Frem til nå har vi presset på for maksimal utvinning - noe som har gjort at fagmiljøene har skapt spesialløsninger for hvert enkelt felt.
“That's clearly helped to drive up costs. 
Det er klart at det har vært kostnadsdrivende.
We now want to establish robust, standardised methods which can be utilised again and again.” 
Nå ønsker vi å etablere standardiserte, robuste løsninger som kan benyttes om og om igjen.»
Statoil has invited its suppliers to collaborate on enhancing efficiency. 
Statoil har invitert leverandørene til et samarbeid om effektiviseringsarbeidet.
Tungesvik says it has sat down with the players to identify cost drivers and which standardised money-saving solutions each of them can deliver. 
Tungesvik sier at de har satt seg ned sammen med aktørene for å finne ut hva som er kostnadsdrivende, og hvilke besparende standardløsninger den enkelte leverandør kan levere.
“Our clear ambition is that we won't initiate things which drive up costs,” he explains. 
«Vi har en klar ambisjon om at Statoil ikke skal initiere ting som driver kostnader.
“Good reasons could exist for choosing a Mercedes, but is a mass of extra equipment needed? 
Det kan være gode grunner til å velge ‘Mercedes', men trenger man masse ekstrautstyr?
It could also be appropriate to ask how far a correctly outfitted Volkswagen might be better.” 
Det kan også være riktig å stille spørsmål om hvorvidt det er bedre å velge en riktig utstyrt Volkswagen», påpeker Tungesvik.
Reducing costs is undoubtedly also in the interests of the supplies industry. 
At en kostnadsreduksjon også er i leverandørindustriens interesse, er det liten tvil om.
Tungesvik asks rhetorically: “Are we going to risk leaving resources in the ground and shelve projects because they're unprofitable, or are we going to collaborate over good solutions which sustain a positive level of activity?” 
«Skal vi risikere at ressurser må bli liggende, og at prosjekter ikke utvikles fordi lønnsomheten er for dårlig, eller skal vi samarbeide om gode løsninger som sikrer fortsatt bra aktivitetsnivå?» spør Tungesvik retorisk.
One reason why Statoil wants to establish standardised solutions can be found in the company's need to change its investment profile, Tungesvik explains. 
En av grunnene til ønsket om standardiserte løsninger ligger også i behovet for å endre investeringsprofilen, sier Tungesvik.
Spreading capital spending over a field's producing life would reduce the initial heavy cost. 
Målet er å spre investeringen over et felts levetid og på den måten redusere den første, store investeringen.
“Where we previously reached three drilling targets simultaneously with a well, we'll perhaps in future take them one at a time in the same well and stagger the investment,” he says. 
«Der vi tidligere nådde tre brønnmål via en brønn, vil vi i fremtiden kanskje ta dem ett for ett i samme brønn og ta investeringene underveis», sier Tungesvik, som viser til erfaringer fra selskapets landbaserte boreoperasjoner i USA.
Such an approach is backed by experience from Statoil's land-based drilling operations in the USA, where margins are even narrower than on the Norwegian continental shelf (NCS). 
Der er marginene enda mindre enn på sokkelen, men standardiserte løsninger og gjentatte, faste prosedyrer skaper effektivitet - og lønnsomhet.
“Our aim is to be the industry leader for safety,” says Tungesvik. 
«Vi sikter oss inn på posisjonen som industriledende innen sikkerhet», sier Tungesvik.
But a cost explosion is steadily approaching which could threaten tail-end production on Norwegian fields unless a solution can be found, he warns. 
Til slutt peker Statoils boresjef på en kostnadsbombe som kommer nærmere og nærmere og som kan komme til å true haleproduksjonen på norske felt dersom man ikke finner en løsning.
This involves the extensive procedures required for permanent plugging and abandonment of wells on the NCS. 
Det gjelder 'Permanent ‘Plug and abandon' - de omfattende prosedyrene for å tette borehullene før de forlates for godt.
Statoil is collaborating closely with ConocoPhillips to find good answers, he reports. 
Statoil samarbeider tett med ConocoPhillips for å finne frem til gode løsninger.
“This is a common challenge which we must overcome together.” 
«Dette er en felles utfordring som vi må løse sammen», avslutter Geir Tungesvik.
NOK 97 billion to Norwegian government in 2009 - Petoro calls for all-out effort for necessary changes 
97 milliarder kr til staten for 2009 - Petoro inviterer til krafttak for nødvendig omstilling
Oil down, gas unchanged 
Oljeproduksjon ned, gass som i fjor
Revenue from sales of oil and natural gas liquids (NGL) came to NOK 73.7 billion, compared with NOK 112.8 billion the year before. 
Inntektene fra salg av olje og våtgass (NGL) var 73,7 milliarder kroner, mot 112,8 milliarder året før.
Output of oil, NGL and condensate declined by nine per cent from 2008, primarily because of the expected decline in production by the mature fields. 
Produksjonen av olje, NGL og kondensat ble redusert med ni prosent sammenlignet med 2008, i hovedsak som følge av forventet produksjonsnedgang fra de modne oljefeltene.
The average price of oil from the SDFI portfolio in Norwegian kroner was NOK 380 per barrel, compared with NOK 528 the year before. 
Årets gjennomsnittspris for olje fra SDØE-porteføljen var 380 kroner per fat, mot 528 kroner året før.
In US dollars, the average was USD 60.53 per barrel. 
Oljeprisen i US dollar var i gjennomsnitt 60,53 per fat.
A total of 31.1 billion standard cubic metres (scm) of gas was sold, corresponding to 536 000 boe per day. 
Det ble solgt 31,1 milliarder standard kubikkmeter gass, tilsvarende 536 000 fat o.e. per dag.
That was roughly on a par with the year before. 
Dette er om lag like mye som året før.
The Troll field accounted for 36 per cent of total gas revenues. 
Trollfeltet stod for 36 prosent av de samlede gassinntektene.
All-out effort for change and improved recovery 
Krafttak for omstilling og økt utvinning
Although some curves have a downward trend, Mr Pedersen sees opportunities for sustaining a high level of production and substantial value creation on the NCS for a long time to come. 
Petoro-sjef Kjell Pedersen sier at han til tross for at noen piler peker nedover, ser muligheter for vedvarende høy produksjon og stor verdiskaping fra norsk sokkel langt frem i tid.
These include a fairly sharp decline in oil production, a low replacement rate for the oil and gas produced, and a high level of costs. 
Pedersen peker på de store utfordringene som norsk sokkel står overfor: Til dels sterkt fallende oljeproduksjon, lav erstatning av oljen og gassen som produseres og stigende kostnader.
“The worst that could happen is that we're forced to shut down the big producing fields too early,” says Mr Pedersen. 
”Det verste som kan skje er at vi må stenge ned de store produserende feltene for tidlig.
So changes are needed to the way we explore for, develop and produce oil and gas on the NCS.” 
Vi trenger en omstilling av måten vi leter etter, bygger ut og produserer olje og gass på norsk sokkel,” sier Pedersen.
He calls on the rest of the industry and the government to make an all-out effort to achieve change and improve recovery. 
Han inviterer industri og myndigheter til et krafttak for omstilling og økt utvinning.
“We must do it now, while a high level of production and substantial revenues allow us to invest in more and cheaper drilling rigs, additional wells and development projects, and advanced production technology to boost oil recovery.” 
”Vi må gjøre det nå, mens høy produksjon og store inntekter gir oss handlekraft til å kunne investere i flere og billigere borerigger, flere brønner, flere utbyggingsprosjekter og avansert utvinningsteknologi for å drive opp mer av oljen som befinner seg i reservoarene.”
Mr Pedersen emphasises that ensuring a high level of production in 2020 also depends on exploring and making new discoveries in fresh areas of the NCS. 
Pedersen understreker at høy produksjon i 2020 også er avhengig av leting og nye funn i nye områder av norsk sokkel.
More about the results 
Mer om årsresultatet
It is implicit in the term “responsible” that the company's employees are actively involved with health, safety and the environment, show concern, do their work in a solid, professional manner and display a high level of integrity. 
I “ansvarlig” ligger at selskapets medarbeidere er aktive når det gjelder helse, miljø og sikkerhet, bryr seg, og utfører oppgaver solid, profesjonelt og med høy integritet.
These qualities are supported by the company's commercial guidelines. 
Selskapets forretningsmessige retningslinjer bygger opp om dette.
Serious incidents are followed up as a critical success factor in Petoro's governance system, and it pays close attention to environmental incidents which could have negative consequences for nature and the environment. 
Alvorlige hendelser følges opp som en kritisk suksessfaktor i Petoros styringssystem, og Petoro har tett oppfølging av ytre miljø hendelser som kan gi negative konsekvenser for natur og miljø.
Petoro reports emissions to the air and discharges to water from the portfolio in a separate chapter of its annual report on the environment, based on figures obtained from the operators. 
Petoro bidrar til å skape miljøbevisste holdninger hos alle ansatte og har viderefrt kildesortering for avfall og etablert insentiv til økt bruk av kollektive og miljøvennlige transportmidler.
The company is concerned that the industry takes account of the environment and would note, in this context, that emissions/discharges on the NCS have been low by international standards for many years. 
Selskapet vektlegger effektive IKT-løsninger og gode kommunikasjons-løsninger og har bygd en moderne samhandlings- og kommunikasjonsplattform som integrerer tale, data og video i et sømløst grensesnitt med gode muligheter for å erstatte møter med videokonferanser.
Petoro does not accept any form of corruption or other malpractice, and employees are not permitted to receive remuneration from others in their work for the company. 
Petoro aksepterer ikke noen form for korrupsjon eller andre misligheter og de ansatte har ikke anledning til å ta imot godtgjørelse fra andre i sitt arbeid for selskapet.
Its information systems and data are secured against unauthorised access. 
Informasjonssystemer og data er sikret mot uautorisert tilgang.
The consequences of breaching Petoro's guidelines on business ethics are covered in a separate section. 
Konsekvenser av brudd på Petoros forretningsetiske retningslinjer er omhandlet i et eget avsnitt.
Petoro's employees discharge their duties with a high level of integrity and honesty, and show respect for other people, the public authorities and business contacts, as well as for health, safety and the environment. 
Petoros ansatte utfører oppgaver med høy integritet og ærlig framferd, og utviser respekt for andre mennesker, myndigheter og forretningsforbindelser, og for helse, miljø og sikkerhet.
PetroAktiv organises a number of social, cultural and sporting activities for employees. 
PetoroAktiv organiserer en rekke aktiviteter for ansatte sosialt, kulturelt og sportslig.
Investment remains high 
Fortsatt høyt investeringsnivå
The high level of investment in the Norwegian state's own oil and gas portfolio continued in the second quarter of 2014. 
De høye investeringene i statens egen olje- og gassportefølje fortsetter i annet kvartal av 2014.
Petoro has not registered any reduction in operating costs during the first half of the year. 
Petoro har ikke registrert reduksjon av driftskostnadene så langt i år.
Grethe Moen, the company's chief executive, says that greater efficiency and lower costs are important for realising the future value of the state's oil and gas holdings. 
Selskapets administrerende direktør, Grethe Moen, sier at høyere effektivitet og lavere kostnader er viktig for å realisere den fremtidige verdien av statens olje og gass.
The valuation was carried out for the Ministry of Petroleum and Energy by Rystad Energy. 
Verdivurderingen er laget for Olje- og energidepartementet av Rystad Energy.
Moen says that the report's projections for investment, income and operating costs in the SDFI portfolio indicate a long-term potential for contributing substantial value to the state. 
Grethe Moen sier rapportens fremskriving av investeringer, inntekter og driftskostnader i SDØE-porteføljen viser et langsiktig potensial for store verdier til staten.
She is moreover gratified that Rystad's report recognises Petoro's contribution to added value from the SDFI, and the job done by the company. 
Hun er for øvrig glad for at rapporten fra Rystad anerkjenner Petoros bidrag til merverdi fra SDØE og for den jobben selskapet gjør.