natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil and Petoro conducted a dialogue during the year concerning the establishment of a new system for following up their joint activities to improve the exercise of the companies' role in relation to the marketing and sale instruction. 
Statoil og Petoro har i løpet av året hatt dialog vedrørende etablering av nytt oppfølgingssystem for fellesaktiviteten for bedre utøvelse av selskapenes rolle i henhold til Avsetningsinstruksen.
Petoro will describe how the organisation has prioritised its resources in order to address priority targets and assignments for 2015. 
Petoro skal beskrive hvordan organisasjonen har prioritert ressurser for å adressere prioriterte mål og oppgaver for 2015.
Major changes occurred in Petoro's environment during 2015. 
I løpet av 2015 har det skjedd store endringer i omgivelsene til Petoro.
After a long period of strong growth in oil prices and costs, the price of crude halved through the autumn of 2014. 
Etter en lang periode med sterk vekst i oljepris og kostnader falt oljeprisen til det halve i løpet av høsten 2014.
That created great uncertainty over future oil price trends and profitability. 
Dette skapte stor usikkerhet om fremtidig oljeprisutvikling og lønnsomhet.
The commitment to cost-cutting and enhancing efficiency increased during 2014 and 2015. 
Innsatsen for kostnadsreduksjoner og høyere effektivitet har økt gjennom 2014 og 2015.
Furthermore, the need for a rapid improvement in cash flow has been directed at reducing activity, cost/benefit assessment of measures, simplification and standardisation of solutions and work processes, improved planning and renegotiation of contract rates. 
Behovet for rask bedring av kontantstrømmen har videre vært rettet mot redusert aktivitet, kost/nyttevurdering av tiltak, forenkling og standardisering av løsninger og arbeidsprosesser, bedre planlegging og reforhandling av rater i kontraktene.
Current efficiency enhancements and initiatives to reduce the level of costs in the industry are crucial for improved profitability both in the immediate future and in the longer term. 
Pågående effektivisering og initiativer for å redusere kostnadsnivå i bransjen er avgjørende for å forbedre lønnsomheten både på kort og lang sikt.
Greater emphasis on financial robustness challenges profitability and the choice of solutions in the projects. 
Større vekt på økonomisk robusthet utfordrer lønnsomhet og løsningsvalg i prosjektene.
The scale and speed of this improvement work affects Petoro's opportunities to realise the value potential in the portfolio with regard to both mature fields and possible new developments. 
Omfanget av og hastigheten på dette forbedringsarbeidet påvirker Petoros mulighet for å realisere verdipotensialet i porteføljen, både når det gjelder modne felt og nye mulige feltutviklinger.
Petoro has had to revise its priorities swiftly and implement substantial adjustments as operators and the industry as a whole responded to the changes in their environment. 
Det har vært nødvendig med raske omprioriteringer og betydelig omstilling fra Petoros side etter hvert som operatørene og næringen for øvrig responderte på endringene i omgivelsene.
A great deal of flexibility has been required from the company in order to adapt to rapid change related both to decisions in individual licences and to internal company and industry improvement measures. 
Petoro har måttet utvise stor grad av fleksibilitet for å kunne tilpasse seg raske endringer både knyttet til beslutninger i enkeltlisenser og relatert til selskapsinterne og industrielle forbedringstiltak.
To safeguard the assets in the SDFI portfolio within existing frameworks and resources, the company opted in the autumn of 2015 to concentrate on the following. 
For å sikre verdiene i SDØE-porteføljen innenfor eksisterende rammer og ressurser valgte selskapet høsten 2015 å konsentrere seg om følgende;
Seek to continue minimising and managing major accident risk in relation to HSE. 
Innenfor HMS fortsatt søke å minimalisere og håndtere risiko for storulykker.
Continue to work as a driving force for reducing costs in order to secure profitable development and to ensure that durable reductions are achieved. 
Videreføre arbeidet som pådriver for å redusere kostnadene for å sikre lønnsom utvikling og at varige reduksjoner oppnås.
Ensure that risk associated with improvement measures is understood and adequately managed. 
Petoro vil være opptatt av at risikoen knyttet til forbedringstiltakene er forstått og tilstrekkelig ivaretatt.
Identify time-critical resources and realise measures to improve profitable recovery from the mature fields. 
Identifisere tidskritiske ressurser og realisere tiltak for å øke lønnsom utvinning fra de modne feltene.
Pay special attention to boosting drilling efficiency, which is crucial for profitable drilling of wells on existing fields and new discoveries. 
Ha spesiell oppmerksomhet på økt boreeffektivitet som er avgjørende for å få lønnsomhet i boring av brønner på eksisterende felt og nye funn.
Contribute to the choice of good and profitable solutions for new field developments, so that these are sufficiently flexible to take care of new opportunities and facilitate long-term profitable production. 
Bidra til valg av gode og lønnsomme løsninger for nye feltutbygginger slik at disse har tilstrekkelig fleksibilitet til å ivareta nye muligheter og tilrettelegge for langsiktig, lønnsom produksjon.
Since its establishment in 2001, Petoro has served as the licensee for the state's participatory interests in production licences, fields, pipelines and land-based facilities. 
Petoro er fra opprettelsen i 2001 rettighetshaver for statens andeler i utvinningstillatelser, felt, rørledninger og landanlegg.
Petoro is charged with managing the SDFI portfolio on the basis of sound business principles. 
Petoro skal ivareta SDØE-porteføljen på et forretningsmessig grunnlag.
The annual accounts are presented in accordance with the provisions on financial management in the government, circular R-115 from the Ministry of Finance, and requirements in the instructions on financial management of the SDFI in Petoro, with the exceptions granted for the SDFI. 
Årsregnskapet er avlagt i henhold til bestemmelser om økonomistyring i staten, rundskriv R-115 fra Finansdepartementet og krav i instruks om økonomistyring av SDØE i Petoro AS med de unntak som er innvilget for SDØE.
We hereby confirm that the annual accounts, which comprises the appropriation and capital accounts prepared on a cash basis, provide a true and fair picture in accordance with the cash basis. 
Vi bekrefter at årsregnskapet, som består av bevilgningsregnskap og kapitalregnskap i kontante størrelser, gir et rettvisende bilde i samsvar med kontantprinsippet.
The general ledger accounts report presents accounting figures for the SDFI as reported to the government accounts in accordance with the standard chart of accounts for state-owned enterprises. 
Artskontorapporteringen viser regnskapstall for SDØE som rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige virksomheter.
We furthermore confirm that the accounts based on the Accounting Act have been prepared in accordance with the Act and with Norwegian accounting standards, and provide a true and fair picture of the SDFI's assets, liabilities and financial results at 31 December 2014. 
Vi bekrefter videre at virksomhetsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og norske regnskapsstandarder og gir et rettvisende bilde av SDØEs eiendeler, gjeld og resultat per 31. desember 2014.
Assessment of significant conditions 
Vurdering av vesentlige forhold
Appropriation and capital accounts 
Bevilgningsregnskapet og kapitalregnskapet
Operating income is affected first and foremost by the price of oil and gas and by the volume of the SDFI's production sold. 
Driftsresultatet påvirkes først og fremst av prisen på olje og gass og av solgte volum fra SDØEs produksjon.
Statoil is responsible for marketing and sales of the SDFI's products under a marketing and sale instruction. 
Det er Statoil som ivaretar avsetningen av SDØEs produkter gjennom en avsetningsinstruks.
Expenses reported to the appropriation accounts comprise NOK 35.4 billion in payments to investment and NOK 34.8 billion in payments to operations. 
Utgifter rapportert til bevilgningsregnskapet omfatter utbetaling til investeringer 35,4 milliarder kroner og utbetalinger til drift 34,8 milliarder kroner.
Payments to operations relate primarily to the operation of fields and facilities as well as processing and transport costs. 
Utbetalinger til drift er i hovedsak knyttet til drift av felt og anlegg samt prosesserings- og transportkostnader.
The SDFI accounts based on the Accounting Act include a number of significant estimates which are subject to uncertainties and rely on judgements. 
Virksomhetsregnskapet for SDØE inkluderer flere vesentlige estimater som er beheftet med usikkerhet og som bygger på skjønnsmessige vurderinger.
These include capitalised exploration costs, estimates of reserves as the basis for depreciation, decommissioning expenses based on estimates for costs to be incurred far into the future, and assessment of impairment charges on tangible fixed assets. 
Dette inkluderer balanseførte letekostnader, reserveanslag som grunnlag for avskrivninger, fjerningskostnader basert på estimater for kostnader som vil påløpe langt frem i tid og vurdering av nedskrivning av verdi på varige driftsmidler.
This decline primarily reflected reduced operating revenue as a result of lower oil and gas prices, and also affected cash flow to the government. 
Nedgang i årsresultatet skyldes i hovedsak reduserte driftsinntekter som følge av lavere olje- og gasspriser og påvirket også kontantstrøm til staten.
Reduced gas revenue also reflected the decision to defer production in order to boost its value. 
I tillegg er lavere gassinntekter knyttet til beslutning om utsatt produksjon for å skape økt verdi.
Sales for the year corresponded to production. 
Årets salg var tilsvarende produksjonen.
The cost of operating fields, pipelines and land-based facilities was NOK 19.3 billion, up by about six per cent from the year before. 
Kostnader til drift av felt, rørledninger og landanlegg var 19,3 milliarder kroner, som er om lag seks prosent høyere enn fjoråret.
Exploration expenses came to NOK 2.6 billion. 
Letekostnadene var 2,6 milliarder kroner.
NOK 1.1 billion was capitalised as possible and confirmed discoveries, with NOK 1.5 billion expensed as dry wells. 
1,1 milliard er balanseført som mulige og bekreftede funn og 1,5 milliarder er kostnadsført som tørre brønner.
Petoro participated in 20 of the 59 exploration wells completed on the NCS in 2014. 
Petoro var deltaker i 20 av de 59 letebrønnene som ble ferdigstilt på norsk sokkel i 2014.
Discoveries were made in 10 of the 20 wells which the company was involved in. 
Det ble gjort funn i 10 av totalt 20 letebrønner som Petoro var deltaker i.
Investment in 2014 totalled NOK 35.7 billion, on a par with 2013. 
Totale investeringer i 2014 var 35,7 milliarder kroner, som er på samme nivå som i 2013.
Development investment amounted to NOK 13.5 billion and embraced new projects such as Valemon, Martin Linge, fast-track developments, subsea compression on Åsgard and new compressors on Troll. 
Utbyggingsinvesteringene utgjør 13,5 milliarder kroner og omfatter nye utbyggingsprosjekter som Valemon, Martin Linge, hurtigutbyggingsprosjekter, havbunnskompresjon på Åsgard og nye kompressorer på Troll.
They primarily comprised fixed assets in the shape of field installations, pipelines and land-based facilities as well as current trade debtors. 
Eiendelene består i hovedsak av driftsmidler tilhørende feltinstallasjoner, rør og landanlegg samt kortsiktige kundefordringer.
Future decommissioning liabilities are estimated at NOK 77.5 billion. 
Fremtidige fjerningsforpliktelser er estimert til 77,5 milliarder kroner.
The Office of the Auditor General is the external auditor, and approves the annual accounts for the SDFI. 
Riksrevisjonen er ekstern revisor og bekrefter årsregnskapet for SDØE.
Its auditor's report is expected to be ready during the second quarter of 2015. 
Revisjonsberetningen antas å foreligge i løpet av andre kvartal 2015.
On completing its annual audit, the Auditor General issues a final audit letter (report) which summarises the conclusion of its audit work. 
Ved avslutningen av den årlige revisjonen utsteder Riksrevisjonen et avsluttende revisjonsbrev (beretning) som oppsummerer konklusjonen fra revisjonsarbeidet.
Deloitte has been engaged by the board to perform a financial audit of the SDFI as part of the company's internal audit function. 
Styret har engasjert Deloitte til å foreta finansiell revisjon av SDØE-regnskapet som ledd i selskapets internrevisjon.
Deloitte submits a written report to the board concerning the annual accounts prepared on a cash basis and based on the accounting principles which build on Norwegian auditing standard RS800 concerning special-purpose audits. 
Deloitte gir en skriftlig uttalelse til styret i Petoro AS av årsregnskapet etter kontantprinsippet og etter regnskapsprinsippet som bygger på revisjonsstandard 800 “Særlige hensyn ved revisjon av regnskaper utarbeidet i samsvar med rammeverk med spesielle formål”.
Work in Petoro 
Arbeide i Petoro
Working environment, pay and benefits 
Arbeidsmiljø, lønn og goder
Since the company was founded in 2001, it has transferred an annual average of about NOK 100 billion to the government. 
Selskapet har siden starten i 2001 sendt i gjennomsnitt ca 100 milliarder kroner årlig til staten.
That represents some 35-40 per cent of total government revenues from the petroleum sector. 
Dette tilsvarer i størrelsesorden 35 - 40 prosent av statens totale inntekter fra petroleumssektoren.
Petoro takes the view that such a role provides a pretty good reason for going to work every morning. 
En slik oppgave synes vi i Petoro er ganske god grunn til å gå på jobb om morgenen.
What Petoro does 
Hva jobber vi med?
They comprises committed and highly qualified people who enjoy working in teams. 
Hos oss finner du engasjerte og faglig dyktige medarbeidere som liker å jobbe i team.
Collectively, Petoro's personnel represent a broad and unique range of experience - acquired not only in companies active on the NCS, but also from banking, finance and other areas. 
Til sammen utgjør vi en unik og bred erfaringsbakgrunn - ikke bare fra selskaper med virksomhet på norsk sokkel, men også fra bank, finans og andre områder.
Petoro occupies a broad-based and heavyweight position as a licensee in fields and licences on the NCS. 
Petoro sitter bredt og tungt som rettighetshaver i felt og lisenser på norsk sokkel.
It also monitors Statoil's marketing and sale of the government's oil and gas. 
I tillegg overvåker vi Statoils avsetning av statens olje og gass.
Its objective is to create the highest possible financial value from the state's oil and gas portfolio on the basis of sound business principles. 
Petoros formelle rolle, å være rettighetshaver på vegne av staten, er beskrevet i denne to-minutters filmen: Tegnefilm om Petoro
The principal arena for the company's activities is the individual production licences and projects. 
Hovedarenaen for selskapets virke er de enkelte utvinningstillatelsene og prosjektene.
Another important contribution it can make is to identify opportunities for boosting value creation through collaboration between licences/projects. 
Et betydelig bidrag fra Petoro vil være å se muligheter for økt verdiskaping også gjennom samhandling mellom disse.
Such a role and this mode of working form the basis for Petoro's vision of being a driving force offshore Norway. 
Det er ut fra en slik rolle og arbeidsmåte Petoro har etablert visjonen om å være en drivkraft på norsk sokkel.
That vision gives particular emphasis to collaboration with the other partners in the licences. 
Visjonen peker særlig i retning av samhandling med øvrige rettighetshavere i lisensene.
But Petoro also seeks to apply this approach to other relationships - with the supplies industry, technology groups, the government and society as a whole. 
Men Petoro ønsker også å gjøre den gjeldende for andre relasjoner - til leverandørindustrien, teknologimiljøer, myndigheter og samfunnet for øvrig.
Petoro has elaborated its values by describing the attitudes which underlie them - and the actions they are meant to support. 
Petoro har utdypet sine verdier ved å beskrive de holdninger som ligger bak verdiene - og de handlinger de er ment å støtte opp om:
We seize opportunities for value creation, we establish our own positions, take the initiative and clarify expectations, and we deliver. 
Vi griper muligheter til verdiskaping, vi etablerer egne posisjoner, tar initiativ og avklarer forventninger og vi leverer
We take an active approach to health, safety and the environment, we care, and we perform in a solid and professional manner with a high level of integrity. 
Vi er aktive når det gjelder helse, miljø og sikkerhet, vi bryr oss, og vi utfører våre oppgaver solid, profesjonelt og med høy integritet
We value the expertise and experience of others, and recognise each other's contribution. 
Vi verdsetter andres kompetanse og erfaring og gjør hverandre gode.
We are open and inquiring, and collaborate internally and externally to create results. 
Vi er åpne og søkende og vi samhandler internt og eksternt for å skape resultater
We think innovatively, and are adaptable in order to achieve results. 
Vi tenker nytt, er endringsvillige for å oppnå resultater.
We dare to try - and learn from our mistakes. 
Vi tør å prøve og lærer av feil.
We challenge established truths. 
Vi utfordrer etablerte sannheter.
Petoro was founded following a vote in the Storting (parliament) on 26 April 2001. 
Petoro ble etablert som følge av vedtak i Stortinget 26. april 2001.
Chapter 8 presents assessments of a future management system which led to the conclusion that a new state-owned limited company should be created to manage the SDFI portfolio. 
Kapittel 8 inneholder vurderinger rundt en fremtidig forvaltningsordning og som førte til konklusjonen at det skulle opprettes et nytt statsaksjeselskap som skal forvalte SDØE-porteføljen.
The legal basis for the new system was enshrined in a new chapter 11 in the Petroleum Act. 
Det juridiske fundamentet for den nye forvalterordningen ble lagt i form av et nytt kapittel 11 i petroleumsloven.
The year of dramatic changes 
Året som ble så bratt
2014 was the year of a sharp downturn in the industry. 
2014 ble året hvor pilene snudde og pekte bratt nedover.
Driven by a high level of costs and a switch by the oil companies from volume to value, the willingness to invest on the Norwegian continental shelf (NCS) has been reduced. 
Drevet av høyt kostnadsnivå og oljeselskapenes dreining fra volum til verdi, er investeringsviljen på norsk sokkel redusert.
This is illustrated in the fact that more than half the project decisions anticipated for 2014 in Petoro's portfolio were either deferred or taken with a reduced scope of work. 
Et eksempel på dette er at mer enn halvparten av forventede prosjektbeslutninger i Petoros portefølje i 2014 er utsatt eller er tatt med redusert arbeidsomfang.
The result is an urgent need for innovative thinking and change. 
Det fører til et presserende behov for nytekning og endring.
The International Energy Agency (IEA) has made it clear that, regardless of the direction taken by environmental policies and measures, large investment is still needed in our industry to safeguard energy supplies. 
Det Internasjonale Energibyrået (IEA) er tydelig på at uansett hvilken retning miljøpolitikken og tiltak tar, er det fremdeles behov for store investeringer i vår industri for å sikre energiforsyningen.
Oil and gas price trends are unquestionably crucial for the willingness of the oil companies to undertake new capital spending. 
Uten tvil er utviklingen i olje- og gassprisene helt avgjørende for oljeselskapenes vilje til å foreta nye investeringer.
Although our decisions will always be based on long-term price assumptions, we are strongly influenced by current market perspectives and prices. 
Selv om vi alltid legger langsiktige prisforutsetninger til grunn for våre beslutninger blir vi sterkt påvirket av markedseffekter og prisene per i dag.
That is the paradox of and challenge for our industry - long-term by nature, but increasingly driven by short-term conditions. 
Dette er paradokset og utfordringen i vår industri: langsiktig av natur, men i økende grad drevet av kortsiktige forhold.
The obvious task in a global industry is therefore to reduce marginal costs, so that Norwegian projects are competitive. 
Den opplagte oppgaven i en global bransje er da å få marginalkostnaden ned slik at norske prosjekter er konkurransedyktige.
During 2014, the industry became increasingly aware of the challenges posed by the high level of costs. 
Gjennom 2014 har vår bransje for alvor fått øynene opp for den utfordringen det høye kostnadsnivået representerer, og ulike tiltak har blitt satt i verk.
Various measures have accordingly been initiated, ranging from programmes which aim to simplify fundamental work processes and technical requirements to straightforward reductions in activity such as the cancellation of modification work and exploration operations. 
Disse spenner fra programmer med formål å forenkle fundamentale arbeidsprosesser og tekniske krav, til rene aktivitetsreduksjoner som for eksempel kansellering av modifikasjonsarbeid og leteaktivitet.
We are wholly dependent on long-term efficiency improvements. 
Vi er helt avhengig av en langsiktig effektivitets-forbedring.
These are not achieved by short-term cost cuts. 
Dette oppnås ikke gjennom kortsiktige kostnadskutt.
I am therefore very concerned that all improvement measures must have clear cost-efficiency goals. 
Jeg er derfor svært opptatt av at alle tiltak for forbedring har klare målsettinger om kostnadseffektivisering.
One challenge in realising the maximum improvement potential is the industry's complexity and interdependencies, in the sense of a broad range of players, an international orientation and long supply chains. 
En utfordring med å ta ut maksimalt forbedringspotensial er bransjens kompleksitet og avhengigheter, i betydningen lange forsyningskjeder, et bredt aktørbilde og internasjonal orientering.
Virtually all the players have their own improvement agenda, which each pursues independently. 
De aller fleste aktørene har sin egen forbedringsagenda som de jobber hver for seg med.
The ability and willingness to collaborate with an international approach - to standardisation, for example - will be crucial for success. 
Evnen og viljen til samarbeid med en internasjonal tilnærming til eksempelvis standardisering, vil være avgjørende for å lykkes.
New technology will unquestionably be part of the solution, but development must be shifted towards enhancing efficiency. 
Ny teknologi vil utvilsomt være en del av løsningen, men utviklingen må dreies mot å øke effektiviteten.
The appetite for exploration is an expression of the competitiveness of the NCS. 
Appetitten på leting er et uttrykk for norsk sokkels konkurransekraft.
The big test of the NCS' competitiveness will be the interest shown by the big international oil companies in the 23rd licensing round. 
Den store testen på norsk sokkels konkurransekraft vil bli de store internasjonale oljeselskapenes interesse for 23. konsesjonsrunde.
Development of Johan Sverdrup is now beginning, and will provide an important foundation for continued industrial activity on the NCS. 
Utbyggingen av det store Johan Sverdrup-feltet starter nå, og feltet vil være et viktig fundament for forlenget industriell aktivitet på norsk sokkel.
A large and important field such as this boosts opportunities for continued technological progress and new solutions. 
Et så stort og viktig felt som dette øker mulighetene for videre utvikling av teknologi og nye løsninger.
Fully developed, Johan Sverdrup will account for about 25 per cent of Norwegian offshore output and have a production horizon of more than 50 years. 
Fullt utbygd vil Johan Sverdrup stå for om lag 25 prosent av produksjonen på norsk sokkel og det har en 50+ års horisont.