natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moen uses drilling of production wells to illustrate the challenges presented by the high level of costs, which underlies the investment increase. 
For å belyse utfordringen ved det høye kostnadsnivået som ligger bak investeringsøkningen, bruker Moen boring av produksjonsbrønner som eksempel.
“Production drilling represents more than 40 per cent of investment in the SDFI and is crucial for recovering the state's petroleum in both existing fields and new discoveries. 
"Produksjonsboring representerer mer enn 40 prosent av investeringene i SDØE og er avgjørende for å kunne produsere statens petroleum i eksisterende felt så vel som i nye funn.
To realise these big assets, I believe the cost of drilling a well must be halved and the number of wells drilled per year from the fixed platforms doubled.” 
Jeg mener at for å realisere disse store verdiene, må kostnadene for å bore brønner halveres og antall brønner per år fra de faste plattformene dobles", sier Moen.
At the same time, Petoro sees specific examples on some fields that Statoil's initiative to improve drilling efficiency is bearing fruit. 
Samtidig ser Petoro i noen felt konkrete eksempler på at Statoils initiativ for økt boreeffektivitet gir resultater.
“This is promising, but it's too early to conclude that these efforts will produce long-term and adequate improvement,” says Moen. 
"Dette er lovende, men det er for tidlig å konkludere at arbeidet vil gi i langvarig og tilstrekkelig forbedring", sier Moen.
A number of fields were shut down in the second quarter for planned maintenance. 
Flere felt var i andre kvartal stengt ned som følge av planlagt vedlikehold.
If planned maintenance is disregarded, however, regularity also remained high in April-June. 
Ser man bort fra planlagt vedlikehold, var regulariteten høy, også i andre kvartal.
Where commercial milestones are concerned, Moen sees it as important that work on a development solution for Johan Castberg up to the summer of 2015 will be based on a balanced maturing of alternative concepts. 
Når det gjelder forretningsmessige milepæler, sier Grethe Moen det er viktig at arbeidet frem mot utbyggingsløsning for Johan Castberg-feltet sommeren 2015, baseres på en likeverdig modning av de alternative konseptene.
“The development solution for this discovery will be a key element in creating an infrastructure which can contribute to greater flexibility and additional profitable developments in the Barents Sea,” she notes. 
"Utbyggingsløsningen for Johan Castberg er et viktig ledd i utvikling av en infrastruktur som kan bidra til større fleksibilitet og flere lønnsomme utbygginger i Barentshavet".
Ambitious goals - a precondition 
Høye ambisjoner - en forutsetning
“A doubling in the pace of drilling on certain installations shows that it is possible to meet ambitions for efficiency improvements which halve costs. 
Doblet boretakt på enkelte installasjoner viser at det er mulig å nå en ambisjon om effektivisering som gir halvering av kostnadene.
Given what we've seen, we still believe a great potential for improvement exists. 
Basert på det vi ser mener vi at potensialet for forbedring fortsatt er stort.
Effective work processes, simplified well design, better planning and more efficient utilisation of drilling facilities help to explain the improvements. 
Effektive arbeidsprosesser, forenklet design av brønner, bedre planlegging og bedre utnyttelse av boreanleggene er forklaringene bak forbedringene.
These have made it possible to drill more wells this year and offer opportunities to do so again in 2016. 
Dette har gitt mulighet til å bore flere brønner i år og gir mulighet for å bore flere brønner i 2016.
The measures which work in drilling are relevant for other disciplines as well, and good work is also being done in other areas. 
Tiltakene som virker innen boring er relevante også for andre disipliner og det arbeides godt også på andre områder.
To make further progress, work must be done on utilising new technological opportunities, on contracts and on continued development of an open and trusting collaboration between operator and suppliers at all levels. 
Skal vi videre må det arbeides med bruk av nye teknologimuligheter, kontrakter og videreutvikle et åpent og tillitsfullt samarbeid mellom operatør og leverandører på alle nivå.
“We in Petoro are now seeing the results of short-term measures which have had an immediate effect,” observes Moen. 
- Nå ser Petoro resultater av kortsiktige tiltak som har gitt umiddelbar effekt.
“Fundamental changes in the way the industry collaborates will call for a lengthy commitment. 
Grunnleggende endringer i måten industrien jobber sammen på vil kreve innsats over lang tid.
It's positive that Statoil, as the leading operator, is now saying clearly that costs must be reduced to the level which prevailed in the industry during the early 2000s. 
Det er positivt at Statoil som den ledende operatøren nå er tydelig på at kostnadene må ned på nivået industrien hadde på tidlig 2000-tallet.
That'll boost the profitability of new projects and yield increased activity on the Norwegian continental shelf (NCS).” 
Dette vil gi økt lønnsomhet i nye prosjekter og økt aktivitet på norsk sokkel, sier Moen.
The Gullfaks wet gas compression and Åsgard subsea compression projects have become operational in recent months. 
Gullfaks våtgass-kompresjon og Åsgard subsea-kompresjon er startet de siste månedene.
Extensive development work and the use of new technology have provided efficient solutions and improved profitability in both cases. 
Her har omfattende utvikling og bruk av ny teknologi gitt effektive løsninger og økt lønnsomhet.
“This wouldn't have been possible without close collaboration between operator, partners and suppliers, and demonstrates the potential offered by effective collaboration over common goals,” says Moen. 
- Dette hadde ikke vært mulig uten tett samarbeid mellom operatør, partnere og leverandører og synliggjør potensialet som ligger i effektiv samhandling med felles mål.
“We've been an active driver in the development of these technologies, and also want these solutions to be exploited on other fields.” 
Petoro har vært aktiv pådriver for utviklingen av teknologiene, og ønsker å utnytte løsningene også på andre felt, sier Moen.
Net cash flow from the SDFI in oil and gas operations on the NCS came to NOK 17 billion in the third quarter, down by NOK 2 billion from the same period of 2014. 
Netto kontantstrøm fra Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) i olje- og gassvirksomheten i tredje kvartal var 17 milliarder kroner, en nedgang på 2 milliarder kroner fra samme kvartal i 2014.
“Costs for fields in production were cut by seven per cent in the first quarter. 
Kostnadene for felt i drift ble redusert med sju prosent første kvartal.
Real efficiency improvements to achieve a substantially lower level of costs will call for hard work over a long time to come and is a necessary correction. 
Reell effektivisering til et betydelig lavere kostnadsnivå vil kreve hardt arbeid i lang tid fremover og er en helt nødvendig korreksjon.
At the same time, it's important that new business opportunities are brought forward. 
Samtidig er det viktig at nye forretningsmuligheter bringes fram.
“That's the only way we can assess both profitability and which projects are time-critical in priority terms,” says Moen. 
"Bare da kan vi få vurdert både lønnsomhet og hvilke prosjekter det er tidskritisk å få prioritert.
“Our data show a further decline in the number of new projects being submitted by operators to the partnerships.” 
Våre data viser en ytterligere nedgang i antall nye prosjekter som bringes fra operatørene til partnerskapene", sier Moen
Discussing time-critical projects and profitability is particularly important at times when investment has been reduced by capital constraints. 
Diskusjon om tidskritiske prosjekter og lønnsomhet er ekstra viktig i tider med lavere investeringer på grunn av kapitalbegrensninger.
Petoro has pointed out on numerous occasions that no less than 66 per cent of the remaining proven resources on the Norwegian continental shelf (NCS) lie in producing fields. 
Petoro har en rekke ganger fremhevet at hele 66 prosent av gjenværende påviste ressurser på norsk sokkel befinner seg i produserende felt.
More than 80 per cent of its total output comes from mature producers. 
Mer enn 80 prosent av selskapets totale produksjon kommer fra modne felt.
Much still remains to be done to maximise recovery from the late-life phase of these fields. 
Det er fremdeles mye ugjort for å få mest mulig ut av disse feltenes sluttfase.
Some measures need to be decided now in order to be realised, while others can be deferred in order to benefit from efficiency improvements. 
Noen tiltak må besluttes nå for å kunne realiseres, mens andre kan utsettes for å nyte godt av effektiviseringsarbeidet.
“A big potential still exists for new commercial opportunities offshore Norway if we succeed in becoming more efficient,” says Moen. 
”Det er fremdeles stort potensial for nye forretningsmuligheter på norsk sokkel, dersom vi lykkes med effektiviseringen.
“Experience indicates that the number of new projects in long-term company plans is crucial for realising these opportunities, and that means more plans must be brought forward than are reaching the partnerships at present. 
Erfaringen tilsier at antallet nye prosjekter i selskapenes langtidsplaner er avgjørende for realisering av disse mulighetene, og da må det drives fram et større antall enn det som kommer til partnerskapene nå.
We naturally don't want to lose substantial value.” 
Vi ønsker selvsagt ikke å gå glipp av store verdier,” sier Grethe Moen.
She is otherwise very satisfied that the partners have today delivered a plan for development and operation (PDO) of the Maria field in the Norwegian Sea to the Ministry of Petroleum and Energy. 
Hun er for øvrig meget godt fornøyd med at partnerskapet på Mariafeltet i Norskehavet i dag har levert plan for utbygging og drift til Olje- og energidepartementet.
Petoro manages the state's 30 per cent interest in this field. 
Petoro ivaretar statens 30 prosent eierandel i feltet.
Net cash flow from the State's Direct Financial Interest (SDFI) on the NCS came to NOK 31 billion in the first quarter. 
Netto kontantstrøm fra Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) i olje- og gassvirksomheten var i første kvartal 31 milliarder kroner.
A high volume of both oil and gas sales offset some effects of the price reduction. 
Høye salgsvolum for både olje og gass motvirket noe av effekten fra oljeprisfallet.
- Vice president marketing and sales 
Siviløkonom og autorisert finansanalytiker.
Has previously held positions as an adviser in Petoro, investment director in IKM Invest and as CEO of ECON Consulting Group. 
Njærheim har også vært investeringsdirektør i IKM Invest AS og Spring Capital AS.
Has extensive international experience from consultancy assignments within energy and investment activity. 
Han har tidligere blant annet jobbet i Lyse Energi og Standard and Poor's/DRI.
Marketing and sales department: 
Marked og avsetning avdelingen:
The department's main job is to ensure, in accordance with the government's marketing and sale instruction, the highest possible value creation from the SDFI's oil and gas production and a rightful allocation of income and expenses between Statoil and the government. 
Hovedoppgaven for avdelingen Marked og avsetning er, i samsvar med avsetningsinstruksen gitt av Olje- og energidepartementet, å sikre høyest mulig verdiskaping fra statens olje- og gassproduksjon og en rettmessig fordeling av inntekter og kostnader mellom Statoil og staten.
This work embraces monitoring of Statoil which, pursuant to the instruction, handles marketing and sales of the government's oil and gas. 
Dette arbeidet omfatter oppfølging av Statoil som i henhold til avsetningsinstruksen markedsfører og selger statens olje og gass.
Extensive expertise on energy markets, with a special focus on the gas value chain, is crucial if Petoro is to perform its role under this instruction in the best possible way. 
For å kunne utføre Petoros rolle under denne instruksen på best mulig måte er det avgjørende at selskapet har omfattende kompetanse på energimarkedene med spesiell fokus på gassverdikjeden.
European gas markets are experiencing major structural changes. 
Gassmarkedene i Europa gjennomgår store strukturelle forandringer.
Combined with ever greater globalisation of the gas market and increased emphasis on environmental considerations in energy policy, this represents big challenges for the Norwegian government as a substantial gas producer and supplier to the gas market. 
Denne utviklingen sammen med en stadig større globalisering av gassmarkedet og større vekt på miljøhensyn i energipolitikken representerer store utfordringer for den norske stat som en betydelig gassprodusent og leverandør til gassmarkedet.
These changes will have a substantial effect on the state's assets. 
Disse endringene vil få betydelig innvirkning på statens verdier.
Law degree from the University of Oslo. 
Sivilingeniør innen marinteknologi fra NTNU
This department is responsible for legal issues and advice related to the company's activities, including production licences and partnership. 
Sammen med øvrige enheter skape maksimal verdiskapning for statens direkte deltakerandeler i petroleumsvirksomheten på norsk kontinentalsokkel.
The vice president legal affairs also acts as the secretary to the board. 
Avdelingen skal i tillegg ivareta statens deltagerandel i utvinningstillatelser på islandsk kontinentalsokkel.
High cash flow - worrying trends for production and investment 
Høy kontantstrøm - urovekkende utvikling i produksjon og investeringer
“It accordingly seems odd to say that I'm not fully satisfied with the results achieved so far in 2010. 
Det kjennes derfor rart ikke å kunne si meg fullt ut tilfreds med resultatet til nå i 2010.
“Underlying the figures is a continued sharp decline in oil production from our large mature fields and an investment trend which shows that we're failing to meet the planned level of activity. 
Men bak tallene ligger fortsatt kraftig fall i oljeproduksjonen fra våre store modne felt og en utvikling i investeringene som viser at vi ikke makter å holde oppe den aktiviteten vi har planlagt.
“Against that background, I'm not satisfied with the results we're now presenting from the operation of the government's oil and gas portfolio.” 
På den bakgrunnen er jeg ikke tilfreds med resultatet vi nå legger fram fra driften av statens olje- og gassportefølje,” sier Kjell Pedersen, administrerende direktør i Petoro AS.
Mr Pedersen is less concerned about planned short-term cuts to output. 
Pedersen er ikke så bekymret over planlagt kortsiktig redusert produksjon.
But he says it is worrying that the number of new production wells being drilled on some of the largest oil fields has halved over the past eight years. 
Men han sier det er urovekkende at antall nye produksjonsbrønner som bores på noen av de største oljefeltene er halvert over de siste åtte årene.
And other investments and activities are falling behind schedule. 
Han ser også at andre investeringer og aktiviteter faller bak oppsatte planer.
“That's a natural part of field maturation. 
Det er en naturlig del av modningen av feltene.
“But output is falling faster than expected by the operators and their licence partners. 
Men produksjonen faller raskere enn forventet av operatørene og partnerne.
The main reason is that we're not completing enough new wells to compensate for reduced flow from the older producers.” 
Hovedgrunnen til dette er at vi ikke får ferdigstilt det nødvendige antall nye brønner som skal kompensere for reduksjonen i de eldre brønnene.
Together with delays to other activities, this means that overall investment in six important mature fields could be 25 per cent lower than planned for 2010, he notes. 
Sammen med forskyvning av andre aktiviteter fører dette til at våre totale investeringer i seks viktige modne felt ligger an til å bli 25 prosent lavere enn planlagt for 2010.
“Spending on production drilling for the same fields looks like being more than 30 per cent below the planned level. 
Investeringene i produksjonsboring på de samme feltene ser ut til å bli mer enn 30 prosent lavere enn forutsatt i planene.
That'll also be negative for future output. 
Dette får negative konsekvenser også for fremtidig produksjon.
“We must revise the way we continue developing and operating the major mature fields. 
Vi må endre måten vi videreutvikler og driver de store modne feltene.
Without such change, we not only risk losing possible additional resources but also run a considerable risk of failing to secure reserves we've expected to recover.” 
Uten omstilling risikerer vi ikke bare å gå glipp av mulige tilleggsmengder, vi løper også en betydelig risiko for å tape oljereserver vi har tatt for gitt at vi skal utvinne,” sier Kjell Pedersen.
Mr Pedersen accepts that it is difficult to win full understanding in the industry and the community at large that not enough is being done on the mature fields, as long as the level of activity in and spending by the petroleum industry remains high. 
Petoro-sjefen innser at det er vanskelig å få full forståelse i næringen og i samfunnet for at det ikke gjøres nok i de modne feltene, all den tid både aktivitetsnivå og bruk av penger i petroleumsnæringen er på et høyt nivå.
“My point is that we're not managing to implement planned investments and measures on fields where such action is critical in terms of timing for recovering all the resources. 
”Mitt poeng er at vi ikke makter å gjennomføre planlagte investeringer og tiltak i felt der slike tiltak er tidskritiske for den totale utvinningen av ressursene.
Investing adequately today lays the basis for higher output and revenues for many years to come. 
Ved å investere tilstrekkelig i dag legger vi grunnlaget for økt produksjon og inntekter i mange år fremover.
If we wait too long, it'll be unprofitable to spend on major modifications and conversions. 
Venter vi for lenge vil det ikke være lønnsomt å investere i større modifiseringer og ombygginger.
In such a case, major assets will be lost. 
I så fall kan store verdier gå tapt.
But it would also be pointless simply to pour in cash. 
Men det nytter heller ikke bare å pøse på med penger.
We must be smarter and get a better return on the money we spend.” 
Vi må være smartere og få mer igjen for de pengene vi bruker,” sier han.
Output of both liquids and gas rose, by one and 11 per cent respectively. 
Både væske - og gassproduksjonen økte med henholdsvis en prosent og 11 prosent.
A higher gas volume reflects production deferred from 2014 to 2015 in order to boost value. 
Høyere gassvolum er knyttet til utsatt produksjon fra 2014 til 2015 for å skape økt verdi.
Capital spending for 2015 included such developments as Martin Linge, Johan Sverdrup, Maria, subsea compression on Åsgard and Gullfaks, and Polarled. 
Investeringene i 2015 omfatter blant annet utbyggingsprosjekter som Martin Linge, Johan Sverdrup, Maria, havbunnskompresjon på Åsgard og Gullfaks, og Polarled.
Petoro's main parameter for monitoring HSE developments is the serious incident frequency (SIF), which measures the number of such events per million working hours. 
Petoros hovedparameter for oppfølging av HMS-utviklingen er alvorlig hendelsesfrekvens (AHF) som måler antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer.
The improvement was overshadowed by December's fatal accident on the COSL Innovator drilling rig while it was working on Troll. 
Forbedringen ble overskygget av dødsulykken i desember på boreriggen COSL Innovator som arbeidet på Troll-feltet.
The personal injury frequency per million working hours came to 3.3, which was also a better performance than in earlier years. 
Personskadefrekvensen (antall personskader per million arbeidstimer) ble 3,3 som også er en forbedring fra tidligere år.
1 All figures are presented in accordance with Norwegian accounting legislation and accounting standards (NRS). 
1 Alle tall er i henhold til norsk regnskaps-lov og god regnskapsskikk (NRS)
Net income for the year 
FINANSIELLE DATA (i millioner kroner)
Production in 2012 came to 414 million boe, but was partly offset by new volumes from the Martin Linge project and the upward adjustment of volumes plus an increased holding in Heidrun. 
Produksjonen fra 2012 tilsvarer 414 millioner fat o.e. men blir motvirket av nye volum fra Martin Linge prosjektet og oppjustering av volumene og økt eierandel i Heidrun.
New production wells on Troll were also sanctioned. 
I tillegg ble det besluttet nye produksjonsbrønner på Troll.
This increase related to well workovers. 
Økningen er knyttet til brønnvedlikehold.
The board adopted guidelines in 2012 for the exercise of corporate social responsibility (CSR) at Petoro. 
I 2012 vedtok styret egne retningslinjer for utøvelse av samfunnsansvar i Petoro.
Petoro undertakes to conduct its business operations in an ethically acceptable, sustainable and responsible manner. 
Petoro forplikter seg til å utøve sin forretningsvirksomhet på en etisk forsvarlig, bærekraftig og ansvarlig måte.
Funding for discharging its management duties and for running the company is provided through appropriations from the government, and Petoro has no mandate to provide monetary support for social purposes. 
Petoros midler til forvalteroppgavene og drift av selskapet tildeles ved bevilgninger fra staten, og Petoro har ikke mandat til å gi pengestøtte til samfunnsformål.
The board emphasises that the company's CSR forms an integral part of its activities and strategies. 
Styret legger vekt på at Petoros samfunnsansvar er en integrert del av selskapets virksomhet og strategier.
This is reflected in part through its values. 
Dette reflekteres blant annet i selskapets verdier.
Petoro's CSR was earlier addressed as part of its business ethics through the guidelines on this subject. 
Selskapets samfunnsansvar ble tidligere adressert gjennom Petoros forretningsetiske retningslinjer som del av selskapets forretningsetikk.
Measures which ensure that Petoro discharges its CSR include the following. 
Tiltak som sikrer utøvelse av samfunnsansvar inkluderer:
These guidelines cover such considerations as the duty of confidentiality, possible conflicts of interest and issues related to the receipt of gifts and services. 
Alle medarbeidere signerer årlig selskapets etiske retningslinjer, som omfatter forhold som taushetsplikt, mulige interessekonflikter og spørsmål knyttet til mottak av gaver og tjenester.
The company expects its partners and contractors/suppliers to maintain the same ethical standards set for its own business operations. 
Selskapet forventer at samarbeidspartnere og leverandører utviser samme etiske standard som den Petoro setter til sin egen forretningsdrift.
Employees are not permitted to receive remuneration from others in their work for the company. 
De ansatte har ikke anledning til å ta imot godtgjørelse fra andre i sitt arbeid for selskapet.
Petoro reports money flows related to the SDFI portfolio on an annual basis to the extractive industries transparency initiative (Eiti). 
Petoro rapporterer årlige pengestrømmer knyttet til statens portefølje til EITI - (Extractive Industries Transparency Initiative).
Details of the remuneration of directors and senior executives are provided in a separate note to the accounts for Petoro AS. 
Godtgjørelse til styret og ledende ansatte er opplyst i egen note til regnskapet for Petoro AS.
It has routines for reporting conditions open to criticism. 
Selskapet har rutiner for varsling om kritikkverdige forhold.
The internal audit function is an independent whistleblowing channel with the right and duty to report to the board. 
Internrevisjonen er en uavhengig varslingskanal med rett og plikt til å rapportere videre til styret.
Petoro has employees from several countries. 
Selskapet har medarbeidere fra flere land.
The NCS has a good record for environmental impacts compared with other petroleum provinces. 
I sammenligning med andre petroleumsprovinser kommer norsk sokkel godt ut når det gjelder konsekvenser for det ytre miljø.
Further improvement is nevertheless the goal. 
Målet er likevel ytterligere forbedring.