natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eligible Master’s theses must be within the field of financial economics. 
For å være kvalifisert for prisen må masteroppgaven være innenfor fagområdet finansiell økonomi.
Students must apply by submitting the thesis together with a letter of recommendation from the thesis supervisor to the NFI Administration by 30 June. 
Søknaden må inneholde masteroppgaven og et anbefalingsbrev fra veileder, og sendes til NFIs administrasjon innen 30. juni hvert år.
To be eligible for the Thesis Award, the thesis must have been submitted to the academic institution for final evaluation between last July and this application deadline. 
O ppgaven må være innlevert til en akademisk institusjon i Norge for endelig vurdering mellom juli året før og denne fristen.
Incomplete applications will normally not be considered. 
Ufullstendige søknader vil vanligvis ikke bli vurdert.
The NFI may, at its sole discretion, allow the applicant to re-submit a thesis by a deadline determined by the NFI. 
NFI kan etter eget valg tillate at en søker sender inn oppgaven på nytt innen en frist som fastsettes av NFI.
If the re-submitted application is incomplete, the NFI may, at its sole discretion, reject the application. 
Hvis også den nye søknaden er ufullstendig kan NFI etter eget valg avvise søknaden.
Assessment of applications 
Vurdering av masteroppgaver
The NFI’s assessment of individual theses submitted for the award will be based on the recommendations of the NFI Master's Thesis Award Committee. 
NFIs vurdering av den enkelte masteroppgaven er basert på anbefalingene fra NFIs tildelingskomité.
In its selection, the committee will attach importance to whether the student's thesis demonstrates potential for outstanding PhD studies in financial economics. 
Komiteen vil vurdere hvorvidt studentens arbeid med masteroppgaven viser potensiale for fremragende doktorgradsstudier i finansiell økonomi.
The NFI Master's Thesis Award Committee will normally consist of five members. 
NFIs tildelingskomité består av fem medlemmer.
In addition to one member from Norges Bank Investment Management, the Norwegian Business School (BI), the Norwegian School of Economics (NHH), the Norwegian University of Science and Technology (NTNU), the University of Oslo and the University of Stavanger (UiS) each appoint one member. 
I tillegg til et medlem fra Norges Bank Investment Management, utpeker Handelshøyskolen BI, Norges Handelshøyskole, Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Universitetet i Oslo og Universitetet i Stavanger hvert sitt medlem.
Norges Bank Investment Management will appoint the leader of the committee, and it is left to the committee to decide the most efficient way to organise the committee's assessment of submitted theses. 
Komiteen fastsetter den mest effektive måten å vurdere de innsendte masteroppgavene på.
The NFI's discretionary assessment of applications 
Vurdering av søknader
Submissions will be handled by the NFI administration. 
Innsendte masteroppgaver blir behandlet av NFIs administrasjon.
Please send your thesis, a letter of recommendation from the thesis supervisor in addition to relevant contact information in an E-mail to the NFI administration at [email protected] . 
Send din masteroppgave, et anbefalingsbrev fra din veileder samt relevant kontaktinformasjon i en e-post til NFI på [email protected] .
Please use the following format: 
Vennligst benytt følgende format:
Subject line: “NFI Thesis Award, [Your name], [Your university], [Title of thesis]” 
Emne: “NFI Thesis Award, [Ditt navn], [Akademisk institusjon], [Oppgavetittel]”
Email body: 
Tekst i e-post:
Your name 
Navn
Academic institution 
Akademisk institusjon
Expected date of graduation 
Forventet dato for uteksaminering
Title of thesis 
Tittel på masteroppgaven
Thesis abstract 
Et kort sammendrag av oppgaven
Two attachments in pdf format: Your thesis and short letter of recommendation from thesis advisor 
To vedlegg i pdf-format: Masteroppgaven og anbefalingsbrev fra veileder
Master’s Thesis Award 2016 
Pris for beste masteroppgave 2016
Read more 
Tildeling 2016
As a large, long-term investor, we engage directly with companies’ boards and management. 
Som en stor, langsiktig investor er vi i dialog med selskapenes ledelse og styrer.
We are a minority shareholder in almost 9,000 companies. 
Fondet er eier i nesten 9 000 selskaper.
As part of our ownership work, we vote at general meetings and engage directly with companies' boards and management. 
Gjennom vårt eierskapsarbeid stemmer vi på generalforsamlinger og har kontakt med selskapenes styre og ledelse.
We have to make priorities so that our efforts have the greatest possible impact. 
Vi er avhengige av å gjøre prioriteringer for at eierskapsarbeidet skal ha best mulig effekt.
This means that we focus on the companies where the fund has its largest investments by market value, and on companies that operate in particularly high-risk sectors. 
Det innebærer at vi fokuserer på selskapene der fondet har de største investeringene målt i markedsverdi, og selskaper som opererer i særskilt utsatte sektorer.
Our active ownership is to pave the way for long-term profitable business practices and safeguard the fund's investments. 
Vår eierskapsutøvelse skal gi grunnlag for langsiktig, lønnsom forretningsvirksomhet og sikre fondets investeringer.
Our work is therefore dependent on good knowledge of the companies, sectors and markets we invest in. 
Vårt arbeid er derfor avhengig av inngående kunnskap om selskapene, sektorene og markedene der vi er investert.
As well as engaging in dialogue, we conduct financial analyses and monitor companies’ performance. 
Vi foretar økonomiske analyser, selskapsovervåking, i tillegg til dialog.
Voting is one of the most important tools at our disposal for exercising our ownership rights. 
Stemmegivning er et av de viktigste virkemidlene vi har for å utøve våre eierrettigheter.
It presents an important formal opportunity to express views, influence companies and show support for the board – or hold it to account. 
Det er en viktig formell mulighet til å uttrykke synspunkter, påvirke selskapene og støtte eller holde styrer ansvarlige.
We seek to vote at all general meetings of companies the fund invests in. 
Vi sikter mot å stemme på alle generalforsamlinger i selskapene der fondet er investert, så sant det er praktisk gjennomførbart.
Given the size of the fund, we will often be one of the largest shareholders in a company in terms of the percentage of voting rights held. 
Gitt fondets størrelse vil vi ofte være en av de største aksjonærene målt som andel av stemmerett.
Our voting also extends to shares managed by external managers. 
Vår stemmegivning omfatter også aksjer som forvaltes av eksterne forvaltere.
As a responsible investor, we promote long-term value creation, sustainable business practices, board accountability, shareholder rights, equal treatment of shareholders and transparent corporate communication. 
S om en ansvarlig investor tar vi hensyn til langsiktig verdiskapning, bærekraftig forretningsdrift, styrets ansvar, aksjonærers rettigheter, likeverdig behandling av aksjonærer og åpen selskapskommunikasjon.
We base our voting on publicly available information but will also seek to enter into dialogue with a company where necessary. 
Vi baserer stemmegivning på offentlig tilgjengelig informasjon, men vil også søke dialog med selskaper ved behov.
We are open about how we vote 
Vi er åpne om vår stemmegivning
Our voting guidelines 
Våre stemmeretningslinjer
Our voting shall be predictable, transparent and in line with the fund's long-term strategy. 
Vår stemmegivning skal være forutsigbar, åpen og i tråd med fondets langsiktige strategi.
Norges Bank Investment Management has drawn up voting guidelines that set out our approach to voting and the overarching positions that guide our voting decisions. 
Norges Bank Investment Management har etablert stemmeretningslinjer som definerer vår tilnærming til stemmegivning og de overordnede prinsippene som styrer våre stemmeavgjørelser.
Interaction WITH COMPANIES 
DIALOG med selskaper
As a large, long-term investor, we engage in dialogue with companies. 
Som en stor og langsiktig investor er vi i dialog med selskapene.
These meetings give us an opportunity to learn about companies' operations, governance and prospects, and also to present our views on ownership, sustainable business practices and reporting. 
Selskapsmøtene er også en god anledning til å fremme våre syn på eierskap, bærekraftig drift og rapportering.
One important communication channel is investor meetings in connection with public events such as general meetings and open conference calls. 
En viktig kommunikasjonskanal er investormøter i forbindelse med offentlige begivenheter som generalforsamlinger eller åpne konferansesamtaler.
We encourage the companies we invest in to be open in their public disclosures, because this contributes to efficient markets and equal treatment of shareholders. 
Vi oppfordrer selskapene vi er investert i til å være åpne i sin offentlige kommunikasjon fordi dette bidrar til effektive markeder og likebehandling av aksjonærer.
We believe it is important for companies that shareholders have insight into a company’s operations and can communicate their views based on their own analyses. 
Vi mener at det er viktig for selskapene at aksjonærene kjenner til selskapets virksomhet og kommuniserer synspunkter basert på egne analyser.
ENGAGING WITH BOARDS 
KONTAKT MED STYRENE
The chairperson and other directors of a company are often the most important points of contact for us as a shareholder. 
Styreledere og styremedlemmer er ofte de viktigste kontaktpunktene for oss som aksjonær.
The board is responsible for the company’s long-term strategy. 
Styret er ansvarlig for selskapets langsiktige strategi.
It should hold management to account, and understand the views of shareholders. 
Det skal holde selskapsledelsen ansvarlig og være kjent med aksjonærenes synspunkter.
The chairperson is responsible for ensuring a well-functioning board. 
Det er styrelederens ansvar å sikre et velfungerende styre.
We therefore hold various meetings with company chairpersons to discuss the board’s working culture and dynamics. 
Vi avholder derfor en rekke møter med styreledere for å diskutere arbeidskultur og dynamikk mellom styremedlemmer.
We also discuss how chairpersons ensure useful debate and safeguard the quality of the board’s work. 
Vi diskuterer også hvordan styreledere kan oppnå gode diskusjoner, og hvordan de kan gå frem for å sikre høy kvalitet i styrearbeidet.
Serving as the chairperson of a large company is a demanding task. 
Å være styreleder i et stort selskap er krevende.
It is therefore important to us that the chairperson has sufficient time to fulfil this role. 
Vi er derfor opptatt av at styrelederen har tilstrekkelig tid til arbeidet.
At the same time, we note a number of occasions where chairpersons sit on several boards. 
Samtidig registrerer vi at flere styreledere innehar mange styreverv.
If their workload appears particularly heavy, we will discuss the challenges this may present. 
Dersom arbeidsmengden virker påfallende stor, diskuterer vi utfordringer dette kan ha.
Similarly, we consider it to be in the fund’s interest that CEOs are not overly burdened by competing outside interests from complex and time-consuming non-executive directorships. 
Vi mener det er i fondets interesse at topplederne ikke får for stor arbeidsbelastning gjennom komplekse og tidkrevende styreoppdrag.
We are also interested in succession planning for companies’ CEOs and directors. 
Vi er videre opptatt av planlegging av etterfølgere til selskapenes toppledere og styremedlemmer.
We look at the knowledge and experience required of future executives and assess the structures companies have in place for succession and nomination processes. 
Vi ser på hvilken kunnskap og erfaring som kreves av kommende ledere og vi vurderer hvilke ordninger selskapene har for utnevnelsesprosessene.
This includes voting to promote sustainable development and good corporate governance. 
Det inkluderer stemmegivning for å fremme bærekraftig utvikling og god selskapsstyring.
We have established voting guidelines that provide a principled basis for our voting decisions. 
Vi har etablert egne retningslinjer som danner det prinsipielle grunnlaget for vår stemmegivning.
These guidelines are anchored in the revised G20/OECD Principles of Corporate Governance and are applied on a case-by-case basis to cater to the specific circumstances of individual companies. 
Disse retningslinjene bygger på G20/OECDs reviderte prinsipper for selskapsstyring og får anvendelse fra sak til sak for å ta hensyn til særlige forhold i det enkelte selskap.
As a responsible investor we consider long-term value creation, sustainable business practices, board accountability, shareholders' rights, equal treatment of shareholders and transparent company communication. 
Som en ansvarlig investor tar vi hensyn til langsiktig verdiskapning, bærekraftig forretningsdrift, styrets ansvar, aksjonærers rettigheter, likeverdig behandling av aksjonærer og åpen selskapskommunikasjon.
G20 / OECD principles 
G20 / OECD prinsipper
Norges Bank Investment Management voting guidelines 
Norges Bank Investment Management stemmeretningslinjer
Institutional investors, stock markets and other intermediaries 
Institusjonelle investorer, aksjemarkeder og andre mellomledd
We will vote in a principled and consistent manner to maximise the long-term profitability of the companies we are invested in 
Stemme på en prinsipiell og konsekvent måte for å maksimere den langsiktige lønnsomheten i selskapene vi er investert i
- Vote in a principled and consistent manner 
- Stemme på en prinsipiell og konsekvent måte
- Vote in order to support return objective of the fund 
- Stemme i tråd med fondets langsiktige avkastningsmål
- Transparency on our voting 
- Åpenhet om stemmebeslutninger
Effective corporate governance framework 
Sikre grunnlaget for et effektivt rammeverk for selskapsstyring
Encourage companies to create long-term value 
Støtte langsiktig verdiskapning i selskapene
- Accommodate market-specific practices and regulations 
- Hensynta markedspraksis og regulering
- Accommodate company-specific circumstances 
- Hensynta selskapsspesifikke omstendigheter
The responsibilities of the board 
Styrets ansvar
Hold company boards accountable for decisions and outcomes 
Ansvarliggjøre styrene for beslutninger og resultater
- Board composition 
- Styresammensetning
- Director commitment and board renewal 
- Styremedlemmers forpliktelser og fornyelse av styret
- Board accountability 
- Mulighet til å ansvarliggjøre styret
- Executive remuneration 
- Lederavlønning
The rights and equitable treatment of shareholders and key ownership functions 
Rettigheter og rettferdig behandling av aksjonærer og sentrale eierskapsfunksjoner
Seek to enhance shareholder rights and work for equitable treatment of shareholders 
Fremme aksjonærers rettigheter og arbeide for rettferdig behandling
- Protection of shareholder rights 
- Beskyttelse av aksjonærrettigheter
- Equal rights within share classes 
- Likebehandling innen samme aksjeklasse
- Equitable treatment of shareholders 
- Rettferdig behandling av aksjonærer
- Pre-emption rights 
- Fortrinnsretter
Disclosure and transparency 
Rapportering og åpenhet
Promote timely, adequate and transparent company communication 
Oppfordre til presis, tilstrekkelig og åpen selskapskommunikasjon
- Annual report and accounts 
- Årsberetning og regnskap
- Discharge of directors and accounts 
- Ansvarsfritak for styret og regnskap
- Compliance with local corporate governance codes 
- Overensstemmelse med lokale anbefalinger for selskapsstyring
- Non-audit fees 
- Godtgjørelse til revisor for tjenester utenom revisjonsplikt
The role of stakeholders in corporate governance 
Interessenters rolle innen selskapsstyring
Promote sustainable business practices 
Fremme ansvarlig forretningsdrift
- Risk management 
- Risikostyring
- Reporting of environmental and social risk 
- Rapportering av miljømessig og samfunnsmessig risiko
- Shareholder proposals 
- Aksjonærforslag
Global voting guidelines 2016 
Globale stemmeretningslinjer 2016
Download the complete guidelines (PDF) 
Last ned stemmeretningslinjene (PDF)
In addition to the winning thesis, the NFI Master’s Thesis Award Committee also named the following runners-up to the award for 2014: 
I tillegg til vinneroppgaven fremhevet NFIs tildelingskomite spesielt følgende masteroppgaver;
In line with the G20/OECD Principles of Corporate Governance and best practice, most companies now permit shareholders to vote at general meetings without attending in person. 
I tråd med G20/OECDs prinsipper for selskapsstyring og beste praksis, tillater de fleste selskaper nå at aksjonærer kan stemme på generalforsamlinger uten å være fysisk til stede, gjennom såkalt fullmaktsstemmegivning.
The system of proxy voting enables us to exercise our voting rights at thousands of companies worldwide. 
Fullmaktsstemmegivning setter oss i stand til å utøve vår stemmerett i tusenvis av selskaper over hele verden.
All our voting decisions are publicly disclosed on the day subsequent to the meeting conclusion and made available on our website. 
Samtlige stemmebeslutninger blir offentliggjort dagen etter generalforsamling og legges ut på vårt nettsted.
See how we voted. 
Se hvordan vi har stemt.
We also publish voting intentions ahead of general meetings for a selected number of companies, and for certain fundamental issues that we emphasize in particular. 
Vi offentliggjør også stemmeintensjoner i forkant av generalforsamlinger for utvalgte selskaper og for noen prinsipielle forhold vi legger særskilt vekt på.
Integrating investment knowledge into voting decisions 
Integrasjon av kunnskap fra investeringsprosessen
While the majority of our voting decisions fall within the scope of our public voting guidelines, there are cases where our global voting guidelines are less relevant due to the nature of the resolution. 
De fleste stemmebeslutningene dekkes av de offentlige stemmeretningslinjene våre, men det finnes tilfeller hvor disse retningslinjene er mindre relevante på grunn av forslagenes karakter.
Some resolutions may be contentious or simply fall outside the general voting guidelines framework. 
Enkelte forslag kan være omstridte eller de kan rett og slett falle utenfor det som dekkes av de generelle stemmeretningslinjene.
In such cases, we analyse the agenda items individually and vote on the basis of what is in the best long-term interest of the company and the fund. 
I slike tilfeller analyserer vi de enkelte punktene på dagsordenen og stemmer ut fra hva som er i selskapets og fondets langsiktige interesse.
One common example of such cases is an extraordinary general meeting to vote on a merger, acquisition or capital issuance. 
Et eksempel kan være en ekstraordinær generalforsamling der det skal stemmes over en fusjon, et oppkjøp eller en kapitalutstedelse.
By incorporating the insights of investment teams we are in a position to consider company factors on a case-by-case basis. 
Ved å innarbeide kunnskapen til våre forvaltere er vi i stand til å ta hensyn til selskapsspesifikke faktorer fra sak til sak.
18 March 2015 
18. mars 2015
Laid down by the Excecutive Board 18 March 2015, last amended 21 June 2017. 
Sist endret 21. juni 2017.
2 March 2011 
2. mars 2011
Laid down by Norges Banks Executive Board 2 March 2011, last amended 21 June 2017. 
Fastsatt av Norges Banks hovedstyre 2. mars 2011, sist endret 21. juni 2017.
10 June 2009 
10. juni 2009
Laid down by the Executive Board 10 June 2009, last amended 21 June 2017. 
Sist endret 21. juni 2017.
Returns in international currency 
Avkastning målt i internasjonal valuta
The fund is invested in international securities. 
Fondet investeres i internasjonale verdipapirer i utenlandsk valuta.
Returns are generally measured in international currency – a weighted combination of the currencies in the fund’s benchmark index for equities and bonds. 
Fondets avkastning måles primært i internasjonal valuta, det vil si en vektet sammensetning av valutaene i fondets referanseindeks for aksjer og obligasjoner.
The fund’s currency basket consisted of 34 currencies at the end of the second quarter of 2017. 
Denne sammensetningen betegnes som fondets valutakurv, og den besto av 34 valutaer ved utgangen av andre kvartal 2017.
Unless otherwise stated the results are measured in this currency basket. 
Om ikke annet er oppgitt i teksten, er resultatmålingen gjort i fondets valutakurv.
The Norwegian government first transferred capital to the fund in May 1996. 
Fondet mottok sin første kapitaltilførsel fra den norske stat i mai 1996.
By the end of the second quarter of 2017, the fund had received a total of 3,360 billion kroner and amassed a cumulative return of 3,622 billion kroner. 
Ved utgangen av andre kvartal 2017 var den samlede tilførselen siden oppstart på 3 360 milliarder kroner, mens fondet samlede avkastning var på 3 622 milliarder kroner.
The fund generated an annual return of 5.9 percent between 1 January 1998 and the end of the second quarter of 2017. 
Fra etableringen av Norges Bank Investment Managment 1. januar 1998 og frem til utgangen av andre kvartal 2017 har fondet hatt en årlig avkastning på 5,9 prosent.
After management costs and inflation, the annual return was 4.0 percent. 
Etter fradrag for forvaltningskostnader og prisstigning var avkastningen 4,0 prosent.
Annual return and accumulated annualised return 
Årlig avkastning og akkumulert annualisert avkastning
In percent. 
I prosent.
By asset class, in percent. 
Fordelt etter aktivaklasse, i prosent.
Return figures 
2. kv.
2Q 2017 
2017
Year-to-date 30.06.2017 
Hittil i år 30.06.2017
1 From 2017, the r eturn on real estate investments includes exclusively unlisted real estate investments. 
1 Fra og med 2017 inkluderer eiendomsinvesteringenes avkastning kun unoterte eiendomsinvesteringer.
2 The return on real estate investments measured in international currency has been adjusted downwards for 2015 by 0.01 percentage point. 
2 Eiendomsinvesteringenes avkastning målt i fondets valutakurv har blitt nedjustert med 0,01 prosentpoeng for 2015.
This is due to an error caused by the use of an incorrect Thai Baht rate in December 2015 to measure returns in the fund’s currency basket. 
Dette skyldes bruk av en feil kurs på Thai baht i desember 2015 for å måle avkastning til fondets valutakurv.
This correction has no impact on the income statement or balance sheet of the Government Pension Fund Global for 2015. 
Denne korrigeringen har ingen innvirkning på resultatregnskapet eller balansen til Statens pensjonsfond utland i 2015.
3 Relative return on fund includes real estate investments from 01.01.2017. 
3 Fondets relative avkastning inkluderer eiendomsinvesteringer fra og med 01.01.2017.
Relative return prior to 2017 is calculated on the aggregated equity and fixed-income investments. 
Fondets relative avkastning før 2017 er beregnet på de aggregerte aksje- og renteinvesteringene.
Returns in international currency 
Avkastning målt i fondets valutakurv
Return on equity investments (percent) 
Aksjeinvesteringenes avkastning (prosent)
3.37 
3,37
9.09 
9,09
8.72 
8,72
3.83 
3,83
7.90 
7,90
26.28 
26,28
18.06 
18,06
Return on fixed-income investments (percent) 
Renteinvesteringenes avkastning (prosent)
1.12 
1,12
1.90 
1,90
4.32 
4,32
0.33 
0,33
6.88 
6,88
6.68 
6,68
Return on real estate investments (percent)1 
Eiendomsinvesteringenes avkastning (prosent)1
2.05 
2,05
2.69 
2,69
9.992 
9,992
10.42 
10,42
11.79 
11,79
5.77 
5,77
Return on fund (percent) 
Fondets avkastning (prosent)
2.60 
2,60
6.48 
6,48
6.92 
6,92
2.74 
2,74
7.58 
7,58
15.95 
15,95
13.42 
13,42
Relative return on fund (percentage points)3 
Fondets relative avkastning3 (prosentpoeng)
0.38 
0,38
0.15 
0,15
0.45 
0,45
-0.77 
-0,77
0.99 
0,99
0.21 
0,21
Management costs (percent) 
Forvaltningskostnader (prosent)
0.02 
0,02
0.03 
0,03
0.07 
0,07
Return on fund after management costs (percent) 
Fondets avkastning etter forvaltningskostnader (prosent)
2.59 
2,59
6.45 
6,45
6.87 
6,87
2.68 
2,68
7.52 
7,52
15.88 
15,88
13.35 
13,35
Returns in kroner (percent) 
Avkastning målt i norske kroner (prosent)
Return on equity investments 
Aksjeinvesteringenes avkastning
2.92 
2,92