natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The krone was pegged to gold at par on 1 May and gold redemption reintroduced. 
Krona blir gullfest til pari kurs 1. mai og gullinnløysing blir innførd att.
1931 
1931
On 27 September the gold standard was abolished, after the United Kingdom had left it seven days before. 
Gullstandarden blir oppheva 27. september, etter at Storbritannia forlét gullpariteten sju dagar tidlegare.
A fixed rate vis-à-vis the pound of NOK 19.90 was adopted. 
Det blir vedteke ein fast kurs mot pund, på kr 19,90.
1939 
1939
The exchange rate is fixed in relation to the dollar, at NOK 4.40. 
Kursen blir fastsett i høve til dollar, med kr 4,40 pr. dollar.
Since the dollar was tied to gold, this brought Norway back onto the gold standard. 
Ettersom dollar var knytt til gull, gjekk Noreg dermed over til ein gullvalutastandard att.
1940-45 
1940-45
In 1940 the seat of Norges Bank was temporarily moved to London, in that the Norwegian government-in-exile established a new Board. 
I 1940 vart Noregs Banks hovudsete mellombels flytt til London, ved at den lovlege norske regjeringa oppnemnde ein ny direksjon.
The bank's gold reserves were evacuated via Åndalsnes, Molde and Tromsø to London, and thence to New York and Ottawa. 
Gullbehaldninga i banken vart over Åndalsnes, Molde og Tromsø berga over til England og vidare til New York og Ottawa.
This gold and the bank's other currency reserves were under the control of the London Board. 
Gullet og andre valutareservar i banken var under kontroll av London-direksjonen.
The so-called London krone was fixed at NOK 17.70 to the pound. 
Kursen på den såkalla London-krona vart halden fast på kr 17,70 mot pund.
At the same time, the bank continued its operations in Norway under the direction of the Occupying Power until the war was over and the London Board stepped down. 
Samstundes heldt banken fram verksemda si i Noreg under ansvar av okkupasjonsmakta til krigen var over og leiinga i London vart løyst frå stillingane sine.
A commission of inquiry after the war concluded that the Bank's Oslo management had taken a firm and correct attitude vis-à-vis the Nazi authorities. 
Ein undersøkingskommisjon etter krigen konkluderte med at bankleiinga i Oslo hadde hatt ei fast og korrekt haldning overfor nazistyresmaktene.
A currency reform was implemented on 8 - 22 September 1945 to dispose of excessive notes in circulation and thereby prevent inflation. 
Pengesanering vart gjennomførd 8.-22. september 1945 for å få bukt med eit for stort setelomløp og dermed hindre inflasjon.
1946 
1946
Norway joined the Bretton Woods system of fixed exchange rates from 15 September 1946. 
Noreg sluttar seg til fastkurssamarbeidet i Bretton Woods-avtalen frå 15. sept.1946.
The par value vis-à-vis gold represented a rate of NOK 20.00 to the pound and NOK 4.03 to the dollar. 
Pariverdien mot gull tilsvarte ein pundkurs på kr 20,00 og dollarkurs på kr 4,03.
The maximum permitted fluctuation was 1 per cent. 
Maksimalt avvik skulle vere 1 prosent.
1949 
1949
Up to 1949, Norges Bank was formally organised as a company limited by shares. 
Fram til 1949 var Noregs Bank formelt organisert som eit aksjeselskap.
By Act of 8 July 1949 private shareholders were bought out and the shares taken over by various state funds. 
Ved lov av 8. juli 1949 vart private aksjonærar løyste ut, og aksjane overtekne av ulike statlege fond.
The pound sterling was devalued by 30.5 per cent, and like several other European countries, Norway followed suit. 
Britiske pund blir devaluert mot dollar med 30,5 prosent, som Noreg følgjer etter, til liks med fleire europeiske valutaer.
The new core rate vis-à-vis the dollar was NOK 7.14. 
Ny sentralverdi mot dollar blir kr 7,14.
Quality control of banknotes, 1955 
Gravør Henry Welde studerer setlar med lupe, 1955
1962 
1962
The Mint Supervisory Authority and the Royal Mint were transferred from the state to Norges Bank. 
Myntvesenet og Den Kongelige Mynt blir overførde frå staten til Noregs Bank.
The Bretton Woods treaty system of fixed exchange rates broke down on 15 August, and the Norwegian krone floated. 
Bretton Woods-avtalen om fastkurssamarbeid bryt saman 15. august, og den norske krona flyt.
On 21 December a new system was created, the Smithsonian Treaty, with new parities and fluctuation margins of 2.25 per cent. 
Den 21. desember blir det inngått eit nytt samarbeid (Smithsonianavtalen) med nye paritetar og svingemarginar på 2,25 %.
The Norwegian (and Swedish and Danish) krone was devalued by 1 per cent. 
Norske (og svenske og danske) kroner blir devaluerte med 1 prosent.
1972 
1972
On 23 May Norway joined the "European snake", in which the fluctuation margin was half of that laid down in the Smithsonian Treaty. 
Noreg sluttar seg 23. mai til det europeiske "slangesamarbeidet", der svingemarginen er det halve i høve til Smithsonianavtalen.
This meant that the krone floated vis-à-vis currencies outside the snake, such as the dollar. 
Det gjorde at krona vart flytande overfor valutaer utanfor samarbeidet, som dollaren.
The krone was revalued by 5 per cent within the snake on 16 November. 
Krona blir revaluert innanfor slangen med 5 prosent 16. november.
1976-78 
1976-78
On 10 October 1976 the krone was devalued by 1 per cent, on 4 April 1977 by 5 per cent, and 29 August 1977 by 8 per cent. 
Krona blir devaluert med 1 prosent 18.10.76, 3 prosent 4.4.77, 5 prosent 29.8.77, og 8 prosent 13.2.78.
On 12 December 1978 Norway left the snake and instead linked the krone to a "basket" of currencies, which were weighted according to the various countries' trade with Norway. 
Den 12. desember 1978 gjekk Noreg ut av slangesamarbeidet og knytte i staden krona til ei korg av valutaer, der valutaene fekk vekter alt etter handelen dei respektive landa hadde med Noreg.
1982-86 
1982-86
On 2 August 1982 the weightings of the currency basket were changed in accordance with the IMF's weightings for export industry competitiveness, which meant a downwards adjustment of 3.5 per cent. 
Vektene i valutakorga vart 2. august 1982 endra i samsvar med IMFs vekter for konkurranseevna til eksportindustrien, noko som førde med seg ei verdinedjustering på 3,5 prosent.
On 6 September 1982 the krone was devalued by 6 per cent. 
Krona vart devaluert 3 prosent 6. september same år.
On 2 July 1984 the currency basket was calculated on a geometric average instead an arithmetic, which meant a 2 per cent devaluation, and on 22 September it was decided to keep the krone 2 per cent weaker within the applicable fluctuation margin. 
I 1984 gjekk ein 2. juli over frå aritmetisk til geometrisk gjennomsnittsutrekning for valutakorga, noko som gav 2 prosent lågare kroneverdi, og 22. september vart det vedteke å halde krona 2 prosent svakare inntil vidare innanfor den gjeldande svingingsmarginen.
A new Act of 24 May 1985 on Norges Bank and the monetary system etc. (the Norges Bank Act) entered into force on 9 September 1985. 
Ny lov av 24. mai 1985 om Noregs Bank og pengevesenet (sentralbanklova) tok til å gjelde 9. september 1985.
The bank ceased to be a limited company and became a separate legal entity owned by the state. 
Samstundes gjekk banken over frå å vere eit aksjeselskap til å bli eit eige rettssubjekt som er eigd av staten.
Bankplassen 2, Norges Bank's offices since 1986 
Nytt hovudkontor på Bankplassen 2
On 11 May the krone was devalued by 9.2 per cent. 
Krona blir skriven ned med 9,2 prosent 11. mai.
On 1 September 1986 Norges Bank's headquarters and banknote printing plant moved to a new building at Bankplassen in Oslo. 
Den 1. september 1986 flytte Noregs Banks hovudkontor og seteltrykkjeri inn i nytt bygg på Bankplassen i Oslo.
1988 
1988
The Storting decided to close eight of Norges Bank's 20 regional branches, those in Arendal, Drammen, Gjøvik, Halden, Hamar, Haugesund, Kristiansund N. and Skien. 
Stortinget vedtok å leggje ned 8 av dei 20 distriktsavdelingane i Noregs Bank: Arendal, Drammen, Gjøvik, Halden, Hamar, Haugesund, Kristiansund N. og Skien.
The krone is pegged to the Ecu - the European Currency Unit, the precursor of the Euro. 
Krona blir knytt til ECU (den europeiske valutaeininga – forløparen for euro)
Guidelines for the floating exchange rate regime were issued on 5 May in government regulations on the krone's exchange rate. 
Retningslinjer for flytekursregimet blir presiserte 5. mai i forskrift frå regjeringa om kursordninga for krona.
Norges Bank was entrusted with the management of the Government Petroleum Fund. 
Forvaltinga av Statens petroleumsfond (frå 2006 Statens pensjonsfond - Utland) blir lagd til Noregs Bank.
A new settlement system between Norges Bank and the banks was commissioned. 
Nytt oppgjerssystem for oppgjer i Noregs Bank mellom bankane blir sett i drift.
The replacement of the coin series was completed, the first complete replacement since 1875. 
Full utskifting av myntrekkja er fullførd.
The Act relating to Payment Systems, etc., enters into force. 
Lov om betalingssystem tek til å gjelde.
The Act introduces authorisation and supervision of payment systems and assigns these responsibilities to Norges Bank. 
Lova innfører konsesjon og tilsyn med betalingssystem og gjev Noregs Bank dette ansvaret.
Den Kongelige Mynt (the Royal Mint) in Kongsberg is spun off as a separate limited company as of 1 January. 
Den Kongelige Mynt på Kongsberg blir skilt ut som eige aksjeselskap frå og med 1. januar.
Norges Bank's Supervisory Council decides to close the regional branches in Bodø, Fredrikstad, Hammerfest, Vardø and Ålesund. 
Representantskapet i Noregs Bank vedtek å leggje ned distriktsavdelingane i Bodø, Fredrikstad, Hammerfest, Vardø og Ålesund.
Norges Bank establishes an office in London to further develop the Bank's investment management activities. 
Noregs Bank etablerer kontor i London for å vidareutvikle kapitalforvaltinga.
The new Regulation on Monetary Policy was established by the Council of State on 29 March 2001. 
Ny forskrift om pengepolitikken blir fastsett i statsråd 29. mars.
Norges Bank shall set the key rate with a view to maintaining low and stable inflation. 
Noregs Bank skal setje renta med sikte på låg og stabil inflasjon.
The inflation target is set at 2½ per cent. 
Inflasjonsmålet er sett til 2,5 prosent.
Together with other banks, Norges Bank establishes Norsk Kontantservice AS (NOKAS) on 1 July. 
Saman med andre bankar etablerer Noregs Bank aksjeselskapet Norsk Kontantservice AS (NOKAS) 1. juli.
Den Kongelige Mynt AS (the Royal Mint) is sold to Samlerhuset AS Norge and Mint of Finland. 
Den Kongelige Mynt AS blir selt til Samlerhuset AS Norge og Mint of Finland og skiftar navn til Det Norske Myntverket.
The shares are transferred to the new owners on 30 June. 
Aksjane vart overdregne 30. juni.
Norges Bank’s Printing Works was closed down in June 2007 in accordance with a decision taken by the Executive Board in 2002. 
Noregs Banks seteltrykkjeri blei avvikla i juni 2007 etter vedtak i hovudstyret i 2002.
From 2008, Norwegian banknotes will be delivered by commercial security printers in France and the UK. 
Frå 2008 vil norske setlar bli leverte frå kommersielle seteltrykkjeri i Frankrike og England.
Read more about the history of Norges Bank's Printing Works. 
Les meir om seteltrykkjeriet si historie.
In November the Shanghai office of Norges Bank Investment Management (NBIM) was officially opened. 
I november opna Noregs Bank Investment Management (NBIM) kontor i Shanghai.
In June the Singapore office of Norges Bank Investment Management (NBIM) was opened. 
30. juni opna Noregs Bank Investment Management (NBIM) kontor i Singapore.
Espen Klitzing (43) has been appointed Chief Financial Officer at Norges Bank Investment Management (NBIM). 
Espen Klitzing (43) er ansatt som finansdirektør i Norges Bank Investment Management (NBIM).
He will serve as deputy for Chief Executive Officer Knut N. Kjær and will be responsible for the central management and analysis functions excluding investment activities. 
Han skal være nestleder under direktør Knut N.
Most recently, Mr. Klitzing was Chief Executive Officer of Petrojarl ASA. 
Klitzing kommer fra stillingen som administrerende direktør i Petrojarl ASA.
From 1999 to 2004, he was CEO of Storebrand Livsforsikring. 
I årene 1999 til 2004 var han administrerende direktør i Storebrand Livsforsikring.
He was employed by McKinsey & Co from 1988 until he joined Storebrand in 1999. 
Han arbeidet i McKinsey & Co fra 1988 til han ble ansatt i Storebrand i 1999.
“Mr. Klitzing has extensive management experience, strong analytical and strategic skills and is an individual with very high integrity. 
-Klitzing har omfattende ledererfaring, sterke analytiske og strategiske egenskaper og meget høy integritet.
NBIM is one of the world’s largest institutional investors and manages more than NOK 2000 billion (USD 320 billion) in the international capital markets. 
NBIM forvalter mer enn 2000 milliarder kroner i de internasjonale kapitalmarkedene og er blant verdens største institusjonelle investorer.
The Government Pension Fund – Global accounts for the majority of the assets under management. 
Hovedtyngden av kapitalen er Statens pensjonsfond - Utland.
NBIM currently has offices in Oslo, London and New York and may also establish an office in Asia in the near future. 
NBIM driver virksomheten fra Oslo, London og New York og vil trolig også snart bli etablert i Asia.
Espen Klitzing will join NBIM on 2 May. 
Espen Klitzing tiltrer stillingen 2. mai.
+47 92826166 
92826166
The Act states that Norges Bank shall be an executive and advisory body for monetary, credit and foreign exchange policy. 
Lova slår fast at Noregs Bank skal være eit utøvande og rådgivande organ for penge-, kreditt- og valutamarknadene.
The highest decision-making bodies of Norges Bank are the Executive Board and the Supervisory Council. 
Dei øvste organa i banken er hovudstyret og representantskapet.
The Governor is responsible for the day-to-day management of the Bank, with the Deputy Governors as First Deputy Chair and Second Deputy Chair of the Executive Board. 
Sentralbanksjefen står for den daglege leiinga av banken med visesentralbanksjefane som høvesvis første nestleiar og andre nestleiar.
The Norges Bank Act governs the relationship between Norges Bank and the authorities. 
Sentralbanklova regulerer forholdet mellom Noregs Bank og styresmaktene.
The Act relating to the Government Pension Fund and the mandate for management of Government Pension Fund Global (GPFG) govern the division of responsibilities between Norges Bank and the Ministry of Finance with regard to the management of the GPFG. 
Lov om Statens pensjonsfond og mandat for forvaltninga av Statens pensjonsfond utland (SPU) regulerer ansvarsforholdet mellom Noregs Bank og Finansdepartementet når det gjeld forvaltningsoppdraget for SPU.
Central Executive Managers Forum 
Sentralt leiarforum
The Central Executive Managers Forum is an advisory forum for the Governor for discussing matters in areas where it is necessary for the Governor to make decisions or issue guidelines affecting the Bank's two operational areas. 
Sentralt leiarforum (SLF) er eit rådgivande forum for sentralbanksjefen for drøfting av saker på område der det er behov for at sentralbanksjefen fattar vedtak eller fastset retningslinjer som har verknad for begge verksemdområda til banken.
The Norges Bank Central Executive Managers Forum comprises the Governor (chair), the two Deputy Governors, the, the CEO of Norges Bank Investment Management (NBIM), the Deputy CEO of NBIM and the CEO of Norges Bank Real Estate Management (NBREM). 
Sentralt leiarforum i Noregs Bank (SLF) består av sentralbanksjefen (leiar), begge visesentralbanksjefane, CEO NBIM, Deputy CEO NBIM og CEO NBREM.
In addition, the Executive Director of the Central Secretariat, the General Counsel and the Communications Director also normally attend. 
I tillegg møter normalt stabsdirektør, juridisk direktør og kommunikasjonsdirektør.
Norges Bank Central Banking Operations comprises 
Sentralbankverksemda er sett saman av avdelingene
Markets and ICT 
Marknader og IKT (MI)
Monetary Policy 
Pengepolitikk (PPO)
Financial Stability 
Finansiell stabilitet (FST)
Corporate and Shared Services 
Konsern- og fellesfunksjonar (KF)
General Secretariat and General Counsel. 
Sentral stab
Providing a sound analytical basis for monetary policy 
Å utarbeide godt analysegrunnlag for pengepolitikken
Advising on interest rate decisions 
Å gi råd om rentevedtak
Engaging in research and analysis to support the department in the performance of its tasks 
Å drive forsking og analysearbeid som støttar opp under avdelinga sine oppgåver
Executive Director: Ida Wolden Bache Tel: +47 22 31 64 22 
Leiar: Direktør Ida Wolden Bache Tlf: 22 31 64 22
Policy and Analysis 
Politikk og analyse
The unit is responsible for the Bank's regional network, established to strengthen the analytical base through direct contact with enterprises, organisations and municipalities. 
Eininga har også ansvaret for Noregs Banks regionale nettverk, som er etablert for å styrkje analysegrunnlaget gjennom kontakt direkte med bedrifter, organisasjonar og kommunar.
Director: Per Espen Lilleås Tel. 
Leiar: Per Espen Lilleås Tlf.
+47 22 31 69 26 
22 31 69 26
International Economy 
Internasjonal økonomi
The unit monitors and analyses international economic developments. 
Eininga har ansvar for overvaking og analyse av den internasjonale økonomiske utviklinga.
The unit has operational responsibility for Norway's work in the IMF and for taking care of Norges Bank's interests and activities on other international issues. 
Eininga har også operativt ansvar for Noregs arbeid mot IMF og tek seg av Noregs Banks interesser og verksemd når det gjeld andre internasjonale spørsmål.
Director: Anne Berit Christiansen Tel. 
Leiar: Anne Berit Christiansen Tlf.
+47 22 31 60 94 
22 31 60 94
PPO / FST Model 
PPO / FST modell
The unit develops models and analytical tools to enhance the basis for monetary policy decision-making and macroprudential policy guidance. 
Eininga utviklar modellar og analyseverktøy som skal betre avgjerdsgrunnlaget for pengepolitikk og rådgjeving innanfor makrotilsyn.
The unit focuses on macroeconomic issues. 
Eininga fokuserer på makroøkonomiske problemstillingar.
Director: Karsten Gerdrup Tel. 
Leiar: Karsten Gerdrup Tlf.
+47 22 31 64 40 
22 31 64 40
The standard of research must be such that it qualifies for publication in refereed international or national journals. 
Forskinga skal ha ein slik fagleg kvalitet at produkta kan publiserast i internasjonale eller nasjonale tidsskrift med fagfellevurdering.
Director: Kasper Roszbach Tel. 
Leiar: Kasper Roszbach Tlf.
+47 22 31 68 65 / +46 760 330 775 
22 31 68 65 / +46 760 330 775
Monitoring financial stability 
Overvaking av finansiell stabilitet
Advising on measures to prevent systemic risk 
Å gi råd om tiltak for å førebyggje systemrisiko
Contributing to developing a sound regulatory framework for the financial system 
Å bidra til å utforme gode rammebetingelser for det finansielle systemet
Acting as the licensing authority for interbank systems and monitoring payment systems 
Å være konsesjonsmyndigheit for interbanksystem og overvake betalingssystema
Conducting research and analysis to support the department in the performance of its duties 
Forsking og analysearbeid som understøtter avdelingas oppgåver
Meeting society's demand for cash in a manner that promotes efficiency in the payment system 
At samfunnets etterspurnad etter kontantar vert møtt på ein måte som fremjar eit effektivt betalingssystem
Ensuring that the central bank's role as the bankers' bank and the government's bank is performed efficiently 
Solid utøving av rolla som banken til bankane og staten
Executive Director: Torbjørn Hægeland Tel. 
Leiar: Direktør Torbjørn Hægeland Tlf.
+47 22 31 65 33 / +47 22 32 64 22 
22 31 65 53 / 22 31 64 22
Banking Analysis 
Bankanalyse
The unit monitors and analyses developments in financial institutions and markets, with a view to taking action to enhance the resilience of the financial system. 
Eininga overvakar og analyserer utviklinga i finansinstitusjonar og ‑marknader med sikte på tiltak som kan gjere det finansielle systemet meir robust.
This entails analyses of institutions' solvency, profitability and funding and the way they adapt to capital and liquidity standards. 
Det inneber analysar av soliditeten, lønnsemda, og finansieringa til institusjonane og av korleis dei tilpassar seg til kapital- og likviditetskrava frå myndigheitene.
The objective is framework conditions and rules for the financial sector that promote financial stability and the efficient production of financial services. 
Målet er rammevilkår og regelverk for finansiell sektor som fremjar finansiell stabilitet og effektiv produksjon av finansielle tenester.
An important part of this is systems for crisis management and contingency preparedness. 
Ein viktig del av dette er system for krisehandtering og beredskap.
Director: Sindre Weme Tel. 
Leiar: Sindre Weme Tlf.
+47 22 31 62 65 
22 31 62 65
Cashier's Department 
Makrotilsyn
Director: Leif Veggum Tel. 
Leiar: Henrik Borchgrevink Tlf.
+47 22 31 62 93 
22 31 61 34
Interbank Settlement 
Finansiell infrastruktur
The unit also manages the central government's accounts at Norges Bank. 
Arbeidet omfattar også vurderingar av den finansielle infrastrukturen og effektiviteten i betalingssystemet.
Director: Kjetil Heltne Tel. 
Leiar: Knut Sandal Tlf.
Macroprudential 
Kontante betalingsmiddel (KB)
Director: Knut Sandal Tel. 
Leiar: Kjetil Heltne Tlf.
+47 22 31 66 81 
22 31 60 23 / 22 31 60 25
FST / PPO Model 
FST / PPO modell
Norges Bank Investment Management's main responsibilities consist of: 
Oppgåvene for området er blant anna å:
Managing the foreign currency portfolio of the Government Pension Fund Global on behalf of the Ministry of Finance 
Forvalte Statens pensjonsfond utland på vegner av Finansdepartementet
Executive Director: Yngve Slyngstad (www.nbim.no) 
Leiar: Direktør Yngve Slyngstad (www.nbim.no)
More about the Norges Bank Investment Management organisation (www.nbim.no) 
Meir om organisasjon i Norges Bank Investment Management (www.nbim.no)
Providing legal advice and handling legal matters 
Juridisk rådgjeving og sakshandsaming
Responsibility for financial reporting, governance, procurement, and tax management 
Ansvaret for finansiell rapportering , verksemdstyring, innkjøp, skatt- og avgiftshandsaming
Responsibility for security, safety and contingency preparedness 
Ansvar for sikkerheit og beredskap
Responsibility for service functions, including secretariat duties and front office services 
Ansvar for servicefunksjonar, inkludert sekretariatsoppgåver og forkontortenester
Responsibility for management, operation and maintenance of central bank facilities 
Ansvar for drift av bankens eigedommar
Responsibility for HR strategy and employer duties and obligations 
Ansvar for HR-strategi og å ta vare på den sentrale arbeidsgjevarrolla
Responsibility for operational communications activities, language services and information management 
Ansvar for den operative kommunikasjonsverksemda, translatørtenester og informasjonsforvalting
Director: Jane Aamodt Haugland Tel. 
Leiar: Direktør Jane Aamodt Haugland Tlf.
+47 22 31 69 02 / +47 90 98 99 54 
22 31 69 02 / 90 98 99 54
The unit is also responsible for ensuring compliance with the rules for public administration procedures. 
Eininga har også ansvar for at regler om offentleg sakshandsaming vert følgde.
Director: Alexander Behringer Tel. 
Leiar: Alexander Behringer Tlf.
+47 22 31 66 96 
22 31 66 96
Finance 
Økonomistyring og rekneskap
The Finance Unit is the centralised finance function in Norges Bank and is responsible for financial reporting, governance (action plans and budget), procurement, tax management, and invoice and payroll processing. 
Økonomistyring og rekneskap er den sentrale økonomifunksjonen i Noregs Bank og har ansvaret for finansiell rapportering, verksemdstyring (handlingsplan og budsjett), innkjøp, skatt- og avgiftshandsaming, fakturahandsaming og lønningsfunksjon.
Director: Ørjan Agdesteen Tel. 
Økonomidirektør: Ørjan Agdesteen Tlf.
+47 22 31 61 59 
22 31 61 59
Security 
Sikkerheit og beredskap
The main responsibility of the Security Unit is to safeguard the operational security of the central bank. 
Hovudoppgåva til eininga er å ta hand om den operasjonelle tryggleiken til sentralbanken.