natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The background for the questions was Norges Bank's letter notifying the Ministry of an increase in the use of resources for corporate governance activities from September 2005. 
Bakgrunnen for spørsmålene var at Norges Bank har varslet økt ressursbruk på utøvelsen av eierrettigheter fra september 2005.
In this letter, Norges Bank stresses the importance of actively exercising ownership rights for a fund of the size and long-term character of the Petroleum Fund. 
Norges Bank understreker i dette brevet viktigheten av aktiv eierskapsutøvelse for et fond av Petroleumfondets størrelse og langsiktighet.
Norges Bank wishes to exercise ownership rights in accordance with the guidelines laid down by the Ministry of Finance and in a manner that engenders the respect and confidence of the companies in which we invest, other investors and the Norwegian people. 
Norges Bank ønsker å utøve eierskapet i samsvar med retningslinjene gitt av Finansdepartementet og på en måte som skaper respekt og tillit i selskapene vi er investert i, så vel som hos andre investorer og i det norske folk.
Corporate governance activities will be a key component in the Bank's work to ensure the long-term return on the Petroleum Fund and will also contribute to strengthening the ethical dimension of portfolio management. 
Eierskapsutøvelsen vil være en sentral del av bankens arbeid med å sikre den langsiktige avkastningen i Petroleumsfondet og vil også kunne bidra til å styrke den etiske dimensjonen i forvaltningen.
In the first years after equities became an asset class in the Petroleum Fund (1998), the entire equity portfolio was managed by external management organisations. 
I de første årene etter at aksjer i 1998 ble en aktivaklasse i Petroleumsfondet, ble hele aksjeporteføljen forvaltet av eksterne forvaltningsorganisasjoner.
Norges Bank delegated the exercise of ownership rights to these organisations within the limits laid down in the regulation relating to the Petroleum Fund. 
Norges Bank delegerte til disse å utøve eierrettigheter innen rammen fastsatt i forskriften for Petroleumsfondet.
In 1999, Norges Bank started gradually to build up its own equity management. 
Norges Bank startet fra 1999 en gradvis oppbygging av egen aksjeforvaltning.
Against this background, and as a result of the substantial increase in the assets under management and the many problems related to weak corporate governance internationally, Norges Bank started to build up its own apparatus for the exercise of ownership rights and the promotion of good corporate governance. 
På denne bakgrunn, og som en følge av den betydelige økningen i størrelsen på kapital under forvaltning, samt de mange problemene knyttet til svak virksomhetsstyring internasjonalt, gikk Norges Bank i gang med å bygge opp et eget apparat for å utøve eierrettigheter.
Norges Bank informed the Ministry of Finance about these developments in a letter dated 12 February 2003. 
Norges Bank orienterte Finansdepartementet om dette i et brev datert 12. februar 2003.
The letter also provided information about voting in the externally managed portfolios. 
Brevet ga også informasjon om stemmegivningen i de eksternt forvaltede porteføljene.
A proposal was also made to amend the regulation relating to the management of the Petroleum Fund to provide for somewhat more active exercise of ownership rights. 
Videre ble det foreslått å endre forskriften om forvaltningen av Statens petroleumsfond i retning av en noe mer aktiv eierskapsutøvelse.
Voting in the internally managed portfolios started in March 2003. 
Stemmegivningen i de internt forvaltede porteføljene startet i mars 2003.
More detailed information about voting in 2003 was provided in the Government Petroleum Fund's Annual Report for 2003. 
I årsrapporten for Statens petroleumsfond for 2003 ble det gitt nærmere informasjon om stemmegivningen for 2003.
International developments with respect to protecting the rights of shareholders were described in an article included in the Norwegian version of the report (subsequently published in English on the Bank's website). 
En egen temaartikkel ga en beskrivelse av utviklingen internasjonalt innen ivaretakelse av aksjonærenes rettigheter.
Norges Bank's work with respect to the implementation and development of voting in the internally managed portfolios was also presented. 
Norges Banks arbeid med å gjennomføre og utvikle stemmegivningen for de internt forvaltede porteføljene ble også presentert.
The exercise of ownership rights was defined as one of three instruments in the ethical guidelines for the management of the Petroleum Fund laid down by the Ministry of Finance on 19 November 2004. 
Eierskapsutøvelse ble definert som ett av tre virkemidler i de nye etiske retningslinjene for forvaltningen av Petroleumsfondet som Finansdepartementet fastsatte 19. november 2004.
The regulation relating to the management of the Petroleum Fund was also amended as follows: "Norges Bank shall exercise ownership rights for the Government Petroleum Fund. 
Samtidig ble forskriften om forvaltningen av Statens petroleumsfond endret til: "Norges Bank skal utøve eierrettigheter for Petroleumsfondet.
The primary objective of the exercise of ownership rights is to safeguard the Fund's financial interests" (§11). 
Det overordnede målet for eierskapsutøvelsen er å sikre fondets finansielle interesser" (§11).
The requirements relating to the exercise of ownership rights are defined more precisely in the ethical guidelines. 
Kravene til eierskapsutøvelsen er nærmere presisert i de etiske retningslinjene.
Section 3.1 states that the primary objective of Norges Bank's exercise of ownership rights for the Government Petroleum Fund is to safeguard the Fund's financial interests. 
I del 3.1 heter det at det overordnede målet for Norges Banks utøvelse av eierrettigheter skal være å sikre fondets finansielle interesser.
The exercise of ownership rights shall be based on a long-term horizon for the Fund's investments and broad investment diversification across the markets that are included in the investment universe. 
Utøvelsen av eierrettigheter skal bygge på at fondet har en lang tidshorisont for sine investeringer, og at investeringene er bredt plassert i de markedene som inngår i investeringsuniverset.
Section 3.2 states that Norges Bank shall report on its exercise of ownership rights in connection with its ordinary annual reporting. 
I del 3.2 er det stilt krav til rapporteringen av hvordan Norges Bank utøver eierrettigheter.
In accordance with these guidelines, Norges Bank's Executive Board laid down new principles for corporate governance in December 2004. 
I overensstemmelse med disse retningslinjene fastsatte Norges Banks hovedstyre i desember 2004 nye prinsipper for eierskapsutøvelsen.
These guidelines are based on internationally recognised principles of good corporate governance as expressed in the OECD Principles of Corporate Governance, and on the assumption that the companies in which the Fund is invested act in accordance with the principles in the UN Global Compact and the OECD Guidelines for Multinational Enterprises. 
Disse tar utgangspunkt i internasjonalt anerkjente prinsipper for god virksomhetsstyring uttrykt i OECDs retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse, og de legger til grunn at selskapene fondet er investert i, skal opptre i samsvar med prinsippene i FNs Global Compact og OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper.
The new principles were presented to the Ministry of Finance in a letter dated 17 December 2004. 
De nye prinsippene ble lagt frem for Finansdepartementet i et brev datert 17. desember 2004.
Strengthening ethical and financial competence 
Styrking av etisk og finansiell kompetanse
Corporate governance activities have primarily been carried out in the Equities Department of Norges Bank Investment Management. 
Arbeidet med eierskapsutøvelsen har i hovedsak skjedd innen aksjeavdelingen av Norges Bank Kapitalforvaltning.
In June 2005, corporate governance activities were strengthened further by the establishment of a separate corporate governance group which reports to the Chief Investment Officer Equities. 
I juni 2005 ble virksomhetsstyringen ytterligere styrket ved etableringen av en egen eierskapsgruppe, som rapporterer til lederen for aksjeforvaltningen.
In this group, we have combined expertise in ethical issues and financial issues in order to strengthen the relationship between ethical management of the Fund and the long-term financial returns of the Fund. 
I denne gruppen har vi kombinert kompetanse i etikk og finans for å styrke sammenhengen mellom en etisk forvaltning av fondet og den langsiktige finansielle lønnsomheten i fondet.
The fundamental purpose of the exercise of ownership rights is to ensure that the interests of all shareholders are sufficiently protected by companies' governing bodies. 
Utøvelse av eierrettigheter dreier seg grunnleggende om å sikre at alle aksjonærenes interesser er tilstrekkelig ivaretatt av selskapenes styrende organer.
In recent years, there have been cases where the rights and financial interests of shareholders have been poorly protected or not protected at all. 
I de senere årene har det vært hendelser hvor det er avdekket at eiernes rettigheter og finansielle interesser er blitt dårlig ivaretatt eller ikke ivaretatt overhodet.
These incidents seem to reflect that corporate management have based their decisions on short-term perspectives. 
Et kjennetegn ved disse hendelsene synes å være at selskapsledelser har lagt en kort tidshorisont til grunn for sine disposisjoner.
Another common aspect has been the fundamental lack of ethics. 
Et annet fellestrekk har vært grunnleggende mangel på etikk.
Laws and rules have been violated and individuals have given priority to their own interests rather than to the interests of shareholders and the common good. 
Lover og regler er blitt brutt, og enkeltpersoner har satt egne interesser over eiernes og fellesskapets interesser.
Experience has made it clear that good corporate governance also includes an ethical dimension. 
Erfaringene har anskueliggjort at god virksomhetsstyring også inkluderer en etisk dimensjon.
It is also important to note that long-term investors, such as the Government Petroleum Fund, often have other interests than investors with a short-term horizon. 
I tillegg er det viktig å merke seg at langsiktige investorer, som Statens petroleumsfond, ofte har andre interesser enn aktører som har en kortsiktig horisont for sitt arbeid.
It is in the interest of long-term investors, with investments spread over large parts of the world, that rights are increasingly respected, that the environment is protected, that armed conflicts are terminated and that the political framework is optimal. 
For en langsiktig investor med investeringer spredd over store deler av verden er det i ens interesse at rettigheter i økende grad respekteres, miljøet ivaretas, væpnede konflikter avsluttes og de politiske rammevilkårene er best mulig.
For these reasons, there is often synergy between ethics and financial interests for an investor with a long-term investment horizon. 
Av denne grunn vil ofte etikk og finansiell interesse trekke i samme retning for en investor med lang investeringshorisont.
In addition, an active and serious interaction between companies and their surroundings is important for the companies' reputation and market confidence. 
I tillegg er aktiv og seriøs interaksjon mellom selskapene og dets omgivelser viktig for selskapenes rykte og tillit i markedet.
It must also be emphasised that the long-term financial soundness of the Fund is a genuinely ethical concern where consideration for future generations is particularly important. 
Det må videre vektlegges at den langsiktige finansielle soliditeten i fondet i seg selv er et genuint etisk anliggende, der hensynet til fremtidige generasjoner er særlig sentralt.
Therefore, it is not simply a question of whether ethics and financial interests are complementary, but also to what degree different aspects of ethics are complementary. 
Her er det derfor ikke bare snakk om hvorvidt etikk og finansielle interesser trekker i samme retning, men også i hvor stor grad forskjellige sider av etikken er i overensstemmelse med hverandre.
Of course, financial interests and ethics - or in other terms: the ethical protection of the Fund's financial interests on the one hand and ethical interests related to e.g. human rights or the environment on the other - will not always be complementary. 
Det er selvsagt ikke alltid at finansielle interesser og etikk - eller sagt med andre ord: den etiske sikringen av fondets finansielle interesser på den ene side og etiske interesser knyttet til f.eks. menneskerettigheter eller miljø på den annen - vil sammenfalle.
It is therefore important to emphasise, as the Graver Committee also did, that in cases where the connection between ethics and long-term return is either unclear or negative, the exercise of ownership rights will not be an appropriate instrument for promoting ethical interests. 
Derfor er det viktig å understreke, slik det også ble gjort i Graver-utvalget, at eierskapsutøvelse ikke er et egnet virkemiddel der hvor det enten er en uklar eller negativ sammenheng mellom etiske hensyn og langsiktig avkastning.
Nevertheless, Norges Bank works on the premise that good ethics will normally be compatible with protecting the long-term interests of the Fund and that expertise in ethics - and carefully prepared communication of ethical matters - is therefore important for Norges Bank's exercise of ownership rights. 
Likevel arbeider Norges Bank ut fra et premiss om at god etikk oftest vil overensstemme med sikringen av fondets langsiktige interesser, og at kompetanse i etikk - og gjennomtenkt kommunikasjon om etiske anliggender - derfor er viktig for Norges Banks utøvelse av eierrettigheter.
In addition, we must assume that it is important in those cases where the Fund's long-term financial interests and other ethical principles may seem to conflict that we are aware of such conflicts and discuss thoroughly how they may be solved in each individual case. 
Dessuten må vi anta at det er viktig, i de tilfeller der fondets langsiktige finansielle interesse og andre etiske prinsipper kan synes å komme i konflikt med hverandre, at vi er klar over slike konflikter og grundig diskuterer hvordan de kan løses i det enkelte tilfelle.
Often, an investor can best contribute to solving such conflicts by focusing on fundamental, recognised principles of good corporate governance, such as the independence and competence of the board of directors, transparent and understandable reporting, sensitivity to investors' views, compliance with the rule of law, the absence of corruption and appropriate remuneration systems for managers. 
Ofte vil en investor best kunne være med på å bidra til løsninger av slike konflikter ved å fokusere på grunnleggende, anerkjente prinsipper for god virksomhetsstyring, som f.eks. styrets uavhengighet og kompetanse, åpen og forståelig rapportering, lydhørhet overfor investorers synspunkter, lovlydighet og fravær av korrupsjon, og riktige systemer for avlønning av ledere.
All of these are principles of good corporate governance which in most cases will lead to greater transparency and respect for ethical, human rights, social and environmental issues. 
Alt dette er prinsipper for god virksomhetsstyring som i de fleste tilfeller vil medføre større åpenhet og respekt for etiske, menneskerettslige, sosiale og miljømessige spørsmål.
An investor's most important task may therefore consist of being active with regard to these types of corporate governance issues through the exercise of ownership rights, thereby contributing to well-run and responsible companies that report openly about their activities. 
En investors viktigste oppgave kan dermed være å ta del i slik virksomhetsstyring gjennom sin utøvelse av eierskap, og derigjennom gi et bidrag til veldrevne og ansvarlige selskaper som rapporterer åpent om sin virksomhet.
The investor should not least hold companies' boards of directors accountable. 
Dette bør ikke minst skje ved at investoren holder selskapenes styrer ansvarlige.
It is the companies' boards that supervise the companies' day-to-day management and operations and ensure the existence of adequate internal control systems. 
Det er selskapsstyrene som fører tilsyn med selskapenes daglige ledelse og virksomhet, og som herunder skal forsikre seg om at det finnes tilstrekkelige systemer for internkontroll i selskapene.
These are some of the considerations underlying Norges Bank's decision to bring in ethical competence as part of our work to strengthen the corporate governance activities in the Petroleum Fund. 
Det er bl.a. disse perspektivene som ligger bak at Norges Bank har valgt å hente inn etikk-kompetanse som en del av arbeidet med å styrke evnen til å følge opp eierrettighetene i Petroleumsfondet.
The Bank has strongly emphasised that this competence shall be integrated into and have an influence on the operational management of the Fund, which is why the corporate governance group is subsumed under equities management. 
Banken har lagt stor vekt på at denne kompetansen skal inngå i - og ha innflytelse over - den operative virksomheten.
Instruments for engaging actively in corporate governance 
Virkemidler for utøvelse av aktivt eierskap
The foremost instruments of active corporate governance may be summarised in the following four points: 
De fremste virkemidlene for utøvelse av aktivt eierskap kan oppsummeres i fire punkter:
Communicating the investor's corporate governance principles. 
Bekjentgjøring av investorens styrende eierskapsprinsipper ("corporate governance principles").
Norges Bank's principles of corporate governance make clear demands on companies' governing bodies. 
Eierskapsprinsippene til Norges Bank stiller tydelige krav til selskapenes styrende organer.
These principles are available both in printed form and on Norges Bank's website. 
Prinsippene foreligger som trykksak og er også lagt ut på bankens internettsider.
They have been distributed to a large group of other similar investors. 
De er distribuert til en stor gruppe av andre tilsvarende investorer.
Experience so far indicates that the principles are generally in agreement with the corporate governance principles of other large investors, except that they are more explicit with respect to requirements governing the relationship between companies and their surroundings and employees. 
Erfaringene hittil tyder på at prinsippene i hovedsak samsvarer med hva andre store investorer legger til grunn, bortsatt fra at de nok er mer eksplisitte hva angår kravene til hvordan bedriftene skal forholde seg til sine omgivelser og medarbeidere.
Norges Bank is working on plans to communicate these principles to the most relevant companies. 
Norges Bank arbeider med planer for å kommunisere prinsippene videre til de mest aktuelle selskapene.
The Bank is also working on further development and more precise formulation of the principles. 
Det arbeides også med å videreutvikle og presisere prinsippene.
Exercising voting rights. 
Bruk av stemmeretten.
This includes gathering external analyses and combining these with our own knowledge of companies, as well as using externally available logistics for exercising voting rights. 
Dette inkluderer innsamling av eksterne analyser kombinert med egen kunnskap om selskapene, samt bruk av eksternt tilgjengelige logistikk for utøvelse av selve stemmegivningen.
Norges Bank has already made considerable progress in this area: In 2005, Norges Bank voted on more than 18,000 items spread over 2,000 companies. 
Her har Norges Bank allerede kommet langt: I 2005 har Norges Bank stemt i over 18.000 saker fordelt på over 2.000 selskaper.
All voting in the externally managed portfolios was moved into the Bank at the beginning of 2005. 
All stemmegivning i de eksternt forvaltede porteføljene ble ved siste årsskifte flyttet inn i banken.
This ensures consistency and further control over the voting. 
Dette sikrer konsistens og ytterligere kontroll med stemmegivningen.
The Bank is currently discussing which items and issues should be given priority and how to more efficiently deal with the follow-up work in connection with voting. 
Det arbeides nå videre med hvilke typer saker og saksområder man skal prioritere, og også med hvordan etterarbeidet med stemmegivningen skal bli mer effektivt.
Contact and cooperation with other institutional investors. 
Kontakt og samarbeid med andre institusjonelle investorer.
For an institutional investor like the Petroleum Fund, with an average ownership stake of 0.3% in each company at present, cooperation with other investors is absolutely essential to ensure influence in important matters. 
For en institusjonell investor som Petroleumsfondet med gjennomsnittlig eierandel i dag på 0,3% i hvert selskap er samarbeid med andre investorer helt essensielt for å sikre gjennomslag i viktige saker.
It may also be appropriate to participate in formal and informal international networks of investors to ensure coordination and thus greater influence. 
Det kan også være riktig å delta i formelle og uformelle internasjonale nettverk av investorer for å sikre samordning og dermed større gjennomslag.
In some cases, it will also be necessary to have contact with regulatory and legislative authorities, e.g. by participating in consultative processes. 
Det vil i enkelte tilfeller også være nødvendig å ha kontakt med regulerende og lovgivende myndigheter, f.eks. gjennom deltagelse i høringsprosesser.
Contact and coordination with other investors may also be of importance in the aforementioned case. 
Også i sistnevnte tilfelle vil kontakt og samordning med andre investorer kunne ha betydning.
Since June, Norges Bank, on the invitation of the United Nation's Secretary-General, has worked with a number of other investors to formulate common principles for integrating factors relating to ethics, the environment and corporate governance into investment operations. 
Norges Bank har siden juni, basert på en invitasjon fra FNs generalsekretær, deltatt i et arbeid sammen med en rekke andre investorer for å uttrykke felles prinsipper for hvordan faktorer relatert til etikk, miljø og selskapsstyring bør integreres i investeringsvirksomheten.
Norges Bank has decided to endorse these principles which are highly consistent with our own principles of corporate governance and ethics. 
Norges Bank har vedtatt å slutte seg til disse prinsippene, som samsvarer godt med våre egne prinsipper for eierskapsutøvelse og etikk.
Norges Bank will provide information about its use of these instruments in its annual report to the Ministry of Finance. 
Norges Bank vil rapportere sin anvendelse av disse virkemidlene i årsrapporten til Finansdepartementet.
The report will describe which activities have been carried out and which matters have received priority. 
Det vil fremgå hvilke aktiviteter som er gjennomført, og hvilke typer saker vi har prioritert.
Over time, we will also try to shed light on the impact of corporate governance activities on the most important issues. 
Videre vil vi over tid søke å belyse hvilken effekt eierskapsutøvelsen har på de viktigste saksfeltene.
The primary objective, however, is to achieve a positive influence. 
Det primære målet er imidlertid å oppnå påvirkning.
This implies that when there has been direct contact with a company, the Bank will be cautious about publicising its conduct with respect to the company on individual issues. 
Det tilsier at banken vil utvise varsomhet med å offentliggjøre hvordan den opptrer overfor bedrifter i enkeltsaker der det foregår direkte kontakt.
It must be stressed that the exercise of ownership rights in individual cases very often takes time and requires patience. 
Det må understrekes at utøvelse av eierskap i det enkelte tilfelle oftest tar tid og krever tålmodighet.