natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Norges Bank will therefore recommend that the assessment of future Guidelines be based on the actual separation of roles. 
Norges Bank vil derfor anbefale at evalueringen av fremtidige Retningslinjer baseres på dagens rollefordeling.
Divestment and influence 
Avhendelse og påvirkning
The Report seems to assume that influence in engagement is based to a high degree on a threat of divestment. 
Rapporten synes å forutsette at påvirkning gjennom dialog i høy grad er basert på trusselen om avhendelse.
Although this may sometimes be the case, it is Norges Bank’s view – a view which seems to be shared by many market participants – that the basis for influence is more complex, and that possible divestment is not necessarily important and could on some occasions reduce influence. 
Selv om dette av og til kan være riktig, er Norges Bank av den oppfatning – en oppfatning som synes å være felles for mange av deltakerne i markedet – at grunnlaget for påvirkning er mer komplekst og at en mulig avhendelse ikke nødvendigvis er viktig og i enkelte tilfeller kan redusere påvirkningen.
Commercial asset management firms, such as several of NBIM’s external active equity managers, are generally perceived as potentially exercising great influence on companies, while they typically do not use divestment as a tool. 
Kommersielle kapitalforvaltningsfirmaer, som for eksempel flere av NBIMs eksterne aktive aksjeforvaltere, oppfattes generelt som å ha et potensiale for å kunne øve stor innflytelse på selskaper, selv om de vanligvis ikke benytter seg av avhendelse som verktøy.
Norges Bank’s assumption is that large investors’ views and concerns are perceived as important for companies because they want to market their securities long-term. 
Norges Bank går ut fra at store investorers synspunkter og bekymringer oppfattes som viktige for selskaper fordi de ønsker å markedsføre sine verdipapirer på lang sikt.
Companies want to be well understood and trusted in the stock market, and thus achieve the best possible valuation. 
Selskaper ønsker å bli forstått og stolt på i aksjemarkedet for derigjennom å oppnå best mulig verdifastsettelse.
Sometimes, large institutional investors may be seen as vanguards for market sentiment. 
Av og til kan store institusjonelle investorer ses på som de som leder an når det gjelder markedets oppfatning.
NBIM aims at exercising influence, for instance by making corporate governance engagement an integral part of the interaction between NBIM and the companies’ top level people. 
NBIM tar sikte på å øve innflytelse, for eksempel ved å gjøre eierstyring og selskapsledelse til en uløselig knyttet del av samspillet mellom NBIM og folkene i selskapenes toppledelse.
In addition to the investment decisions, the Fund has a number of other measures in its ownership toolbox such as exercising voting rights, proposing board candidates, corporate actions such as securities transactions and issuance, top-level meetings, investor collaboration, publicity measures, etc. 
I tillegg til investeringsbeslutninger, har Fondet en rekke andre tiltak i sin eierskapsverktøykasse som å bruke sin stemmerett, foreslå kandidater til styret, selskapsmessige tiltak som verdipapirtransaksjoner og emisjoner, toppnivåmøter, investorsamarbeid, reklametiltak, etc.
Norges Bank will apply various measures according to its ownership strategies and its assessment of the specifics of the situation. 
Norges Bank vil ta i bruk ulike virkemidler avhengig av sine eierskapsstrategier og sin vurdering av den enkelte situasjon.
Our judgement is that focusing overly on the threat of divestment may reduce the influence of our engagement, particularly over the long run. 
Vår vurdering er at det å fokusere for mye på trusselen om avhendelse kan redusere vår evne til påvirkning gjennom dialog, særlig på lang sikt.
The role of external managers 
Eksterne forvalteres rolle
The Report correctly points to the key role that external managers can play in corporate governance issues. 
Rapporten peker med rette på den sentrale rollen som eksterne forvaltere kan spille i forhold til spørsmål om eierstyring og selskapsledelse.
It is important to note that while NBIM has a strategy of both internal and external management mandates, exercising ownership rights and related ownership activities are centralised within NBIM. 
Det er viktig å merke seg at selv om NBIM har en strategi med både interne og eksterne forvaltningsmandater, er utøvelsen av eierrettigheter og tilhørende eierskapsutøvelse sentralisert innad i NBIM.
The corporate governance team votes all shares in accordance with NBIM procedures, and engages companies – held in internal and external mandates – on issues relevant to NBIM’s ownership strategy. 
Teamet for eierstyring og selskapsledelse stemmer over alle aksjer i tråd med NBIMs prosedyrer, og tar opp spørsmål som gjelder NBIMs eierskapsstrategi med selskaper som eies gjennom interne og eksterne mandater.
This is an appropriate solution as it enables NBIM to speak with one voice based on the consolidated holdings. 
Dette er en hensiktsmessig løsning ettersom den setter NBIM i stand til å tale med én stemme basert på samtlige aksjeposter.
This situation is fundamentally different from many other fund owners who have more limited internal resources and depend on external managers to execute ownership rights and policies. 
Denne situasjonen er grunnleggende forskjellig fra mange andre fondseiere som har mer begrensede interne ressurser og er avhengige av eksterne forvaltere for utøvelsen av sine eierrettigheter og sin politikk.
Therefore, NBIM does not need to instruct external managers about obeying certain ownership policies, as is the case with some other fund owners. 
Dette er grunnen til at NBIM ikke trenger å instruere eksterne forvaltere om å overholde de ulike sidene ved eierskapspolitikken, slik tilfellet er for enkelte andre fondseiere.
Nevertheless, the external managers can be relevant as sources of additional influence, as they may represent very significant holdings in companies on behalf of other customers and follow portfolio companies closely. 
Imidlertid kan eksterne forvaltere være relevante som kilder til tilleggspåvirkning, ettersom de kan representere svært betydelige aksjeposter i selskaper på vegne av andre kunder og følge porteføljeselskapene tett.
NBIM has engaged corporate governance experts at external managers for policy discussions. 
NBIM har hatt kontakt med eksperter på eierstyring og selskapsledelse hos eksterne forvaltere for policydiskusjoner.
The purpose has been to share views and experiences, to provide information about NBIM priorities, and to keep the door open for information sharing in specific cases when relevant. 
Formålet har vært å utveksle synspunkter og erfaringer, å gi informasjon om NBIMs prioriteringer og å holde døren åpen for informasjonsutveksling i spesielle saker når det er relevant.
Anchoring of NBIM ownership priorities 
Forankring av NBIMs eierskapsprioriteringer
The Report argues that ownership priorities require a broader involvement than has been the case. 
Rapporten fremholder at eierskapsprioriteringer krever et bredere engasjement enn det som har vært tilfellet.
It is important to underline that ownership activities have been delegated to Norges Bank within guidelines drawn up by the Ministry. 
Det er viktig å understreke at eierskapsutøvelsen har vært delegert til Norges Bank innenfor rammen av de retningslinjer Departementet har trukket opp.
In that sense, the setup is in line with other aspects of the management mandate which prohibit ministerial involvement in specific investment decisions. 
I så måte er oppsettet i tråd med andre sider av forvaltningsmandatet som nedlegger forbud mot at departementet skal blande seg inn i konkrete investeringsavgjørelser.
Therefore, this point in the Report in part addresses the question of to what extent the Ministry wants to direct Norges Bank as the manager. 
Dette punktet i Rapporten tar derfor delvis opp i seg spørsmålet om i hvilken grad Departementet ønsker å styre Norges Bank som forvalter.
NBIM has put value on extensive communication with the public on corporate governance issues and priorities. 
NBIM har lagt vekt på bred kommunikasjon med publikum om spørsmål og prioriteringer i forbindelse med eierstyring og selskapsledelse.
Achieving an understanding among the general public of our approaches and our interpretation of the mandate has been considered important. 
Å skape forståelse hos publikum for våre tilnærminger og vår fortolkning av mandatet har vært ansett som viktig.
Ownership aspects of the fund management have been discussed in depth in annual reports and featured articles, also before priorities were decided. 
Eierskapsaspekter ved fondsforvaltningen har vært grundig drøftet i årsrapporter og bakgrunnsartikler, også før prioriteringene ble fastlagt.
NBIM has published a number of articles in the Norwegian press, given a number of presentations, given interviews to mass media including television, and engaged in dialogues with a number of NGOs. 
NBIM har publisert en rekke artikler i norsk presse, har holdt en rekke presentasjoner, gitt intervjuer i massemedia, herunder i fjernsynet, og har gått inn i en dialog med en rekke frivillige organisasjoner.
This communication has partly been in Norwegian and may not have been readily available to The Albright Group. 
Denne kommunikasjonen har foregått på norsk og har kanskje ikke vært så enkel for The Albright Group å få tilgang til.
The purpose has been to inform and involve the public far beyond compulsory disclosure. 
Formålet har vært å informere og engasjere publikum langt ut over det som ligger i den obligatoriske opplysningsplikten.
Dialogues with peer investors, external managers and service providers have also played important roles in strategy formulation. 
Dialog med andre investorer, eksterne forvaltere og tjenesteytere har også spilt en viktig rolle i utarbeidelsen av vår strategi.
Such processes will presumably continue for strategy development purposes. 
Slike prosesser vil sannsynligvis fortsette med henblikk på strategiutvikling.
While deliberately inviting the public to understand and debate NBIM’s interpretation and operationalisation of the guidelines, we have sought to avoid a politicised decision-making process since such a process would threaten to limit the Fund’s ownership influence and would not be in line with the premise that ownership should be based on a high degree of consensus. 
I forbindelse med at vi bevisst har invitert publikum til å forstå og diskutere NBIMs fortolkning og konkrete gjennomføring av retningslinjene, har vi forsøkt å unngå en politisert beslutningsprosess siden en slik prosess ville ha truet med å begrense Fondets eierskapspåvirkning og den ville heller ikke ha vært i tråd med føringen om at eierskapet skal være basert på en høy grad av konsensus.
Additionally, a politicised profile could impact NBIM’s ability to perform its overall professional fund management duty. 
I tillegg ville en politisert profil kunne ha påvirket NBIMs evne til å oppfylle sin overordnede faglige plikt som fondsforvalter.
We do believe that delegation of the implementation of ownership activities to Norges Bank, within ethical guidelines and based on international norms, serves as a basis for analytical thoroughness and time consistency in priorities and procedures. 
Vi mener at delegeringen av eierskapsutøvelsen til Norges Bank, innenfor rammen av de etiske retningslinjer og basert på internasjonale standarder, legger grunnlaget for en analytisk grundighet og for konsekvente prioriteringer og prosedyrer over tid.
All major decisions have been anchored with Norges Bank’s management and the Executive Board. 
Alle større beslutninger har vært forankret i Norges Banks ledelse og Hovedstyre.
The Ministry has been kept informed along the way as part of periodic Fund reviews. 
Departementet er blitt holdt orientert underveis innenfor rammen av den periodiske gjennomgangen av Fondet.
Focus versus opportunism 
Fokus versus opportunisme
The Report raises the relevant question of how strictly Norges Bank should prioritise its ownership activities and to what degree our activities should opportunistically pursue cases that come to our attention. 
Denne Rapporten reiser det relevante spørsmålet om hvor strengt Norges Bank skal prioritere sin eierskapsutøvelse og i hvilken grad våre aktiviteter på opportunistisk vis skal forfølge saker vi blir gjort oppmerksomme på.
It states that “The decision to select priorities cannot, of course, be used to justify inaction on other issues that implicate the Guidelines.” 
Den sier at “The decision to select priorities cannot, of course, be used to justify inaction on other issues that implicate the Guidelines.”
We find that strict prioritisation is crucial to fulfilling the task. 
Vi mener at en streng prioritering er helt avgjørende for å utføre vår oppgave.
The aim of utilising ownership positions to promote sustainable development and thus support the financial interest of the Fund is a very broad purpose. 
Målsetningen om å bruke våre eierposisjoner til å fremme bærekraftig utvikling og gjennom det å støtte Fondets finansielle interesser, er en meget bred målsetning.
The equity portfolio consists of more than 7,000 listed groups of companies, each usually consisting of a number of divisions, product lines, geographical operations, legal entities and supply chains. 
Aksjeporteføljen består av mer enn 7000 børsnoterte grupper av selskaper, som hver består av en rekke avdelinger, produktlinjer, geografiske virksomheter, juridiske enheter og forsyningskjeder.
Clear priorities make it more likely that our ownership efforts will succeed at fulfilling the high ambitions reflected in the Guidelines. 
Klare prioriteringer gjør det mer sannsynlig at vår innsats på eiersiden vil føre til at vi når de høye ambisjonene som Retningslinjene avspeiler.
A balanced prioritisation also contributes to making NBIM’s ownership activities understandable, predictable and consistent over time. 
En balansert prioritering bidrar også til å gjøre NBIMs eierskapsutøvelse forståelig, forutsigbar og konsekvent over tid.
This implies less focus on lower-priority issues. 
Dette innebærer mindre fokus på spørsmål som er lavere prioritert.
Today, NBIM collaborates with other investors in order to effectively and efficiently share the work. 
I dag samarbeider NBIM med andre investorer for å få til en virkningsfull og effektiv arbeidsdeling.
We aim to support other investors and non-investor organisations in work that we regard as important for the Fund, but to which we cannot give full priority ourselves. 
Vi har til hensikt å støtte andre investorer og organisasjoner som ikke er investorer i arbeid som vi anser som viktig for Fondet, men som vi ikke selv kan gi førsteprioritet.
For instance, NBIM surveys and supports other investors’ efforts on anti-corruption through The Investors’ Statement on Transparency in the Extractive Sectors (linked to EITI). 
NBIM følger for eksempel med på og støtter andre investorers anti-korrupsjonsarbeid gjennom The Investors’ Statement on Transparency in the Extractive Sectors (knyttet til EITI).
In our voting, we support a number of proposals put forward by other investors. 
Når vi stemmer, støtter vi en rekke forslag som fremmes av andre investorer.
NBIM’s focus areas have been selected with an eye to effective approaches that have not been exhausted by peer investors. 
NBIMs fokusområder er valgt ut med tanke på virkningsfulle tilnærminger som andre investorer ikke har utnyttet fullt ut.
This aspect was relevant when choosing themes such as child labour and corporate interaction with regulators of greenhouse gases. 
Dette aspektet var relevant da vi valgte temaer som barnearbeid og selskapenes samspill med regulerende myndigheter for drivhusgasser.
NBIM is working to rally peers in support of its initiatives. 
NBIM jobber for å skaffe støtte til sine initiativer fra andre investorer.
Prospects of engagement when exclusion is being considered 
Utsikter til dialog når utelukkelse vurderes
The Ministry has established a routine of asking Norges Bank about the prospects of engagement with companies that the Council has recommended for exclusion. 
Departementet har gjort det til rutine å spørre Norges Bank om utsiktene for å gå i dialog med selskaper som Rådet har anbefalt for utelukkelse.
If NBIM has commenced or planned engagement in such cases, the Bank will communicate on the relevance of engagement based on Norges Bank’s mandate and not on the judgements and facts presented by the Council and rooted in its mandate. 
Hvis NBIM har startet eller planlagt en dialog i slike tilfeller, vil Banken kommunisere hvor relevant dette er ut fra Norges Banks mandat og ikke ut fra de vurderinger og fakta som Rådet legger frem og som springer ut av rådets mandat.
The Report describes situations when Norges Bank and the Council do not give the same advice as “disagreements” and “disputes”, and warns against letting them “percolate to the Ministry” . 
Rapporten beskriver situasjoner hvor Norges Bank og Rådet ikke gir samme råd som “uenigheter” og “tvister”, og advarer mot å la disse “sive ut til Departementet”.
Norges Bank and the Council do not necessarily disagree, even if the Council recommends divestment of a company that NBIM would consider engaging should it remain in the portfolio. 
Norges Bank og Rådet er ikke nødvendigvis uenige, selv om Rådet anbefaler avhendelse av et selskap som NBIM vil vurdere å gå i dialog med dersom det blir værende i porteføljen.
The reason for this is, as mentioned above, that NBIM and the Council assess the situation for different purposes. 
Årsaken til dette er, som nevnt ovenfor, at NBIM og Rådet vurderer situasjonen ut fra ulike formål.
Norges Bank does not regard this as particularly problematic. 
Norges Bank ser ikke på dette som spesielt problematisk.
We expect that in some situations the existence of NBIM’s engagement can be a factor in the assessment of the risk of complicity, and that this assessment can either be made by the Ministry in its final decision-making or be mandated to the Council as part of its recommendation-making processes. 
Vi forventer at i enkelte situasjoner vil NBIMs dialog være en faktor som inngår i vurderingen av faren for medvirkning, og at denne vurderingen enten kan gjøres av Departementet når det skal treffe sin endelige avgjørelse eller bli gitt som mandat til Rådet i forbindelse med tilrådingsprosessen.
Co-ordination between NBIM and the Council on Ethics Most of the activities of the Council and NBIM do not relate to the same companies or issues, as stated in the Report. 
Samordning mellom NBIM og Etikkrådet De fleste av Rådets og NBIMs aktiviteter relaterer seg ikke til de samme selskapene eller spørsmålene, slik det blir sagt i Rapporten.
The authors presume, however, that this overlap will increase, a presumption that forms the basis for some of the Report’s recommendations. 
Forfatterne går imidlertid ut fra at denne overlappingen vil øke, en antakelse som danner grunnlag for enkelte av Rapportens anbefalinger.
We believe that the company overlap in future is likely to be limited and manageable. 
Vi mener at selskapsoverlappingen i fremtiden sannsynligvis vil være begrenset og håndterbar.
This is not only because of the much broader scope of ownership activities company-wise, but also because of evolving differences in approach. 
Dette skyldes ikke bare det mye bredere omfanget av eierskapsaktiviteter på selskapsnivå, men også utviklingen av forskjellene i tilnærming.
Norges Bank does not wish to comment on the many detailed suggestions in the Report regarding operations and co-ordination between NBIM and the Council on Ethics. 
Norges Bank ønsker ikke å kommentere de mange detaljerte forslagene i Rapporten vedrørende virksomheter og samordning mellom NBIM og Etikkrådet.
Anne Kvam 
Anne Kvam
Paragraph 10. 
Avsnitt 10.
Paragraph 35. 
Avsnitt 35.
Paragraphs 117 and 118. 
Avsnitt 117 og 118.
Today, the Federal Reserve, the Reserve Bank of Australia, Danmarks Nationalbank, Norges Bank and Sveriges Riksbank are announcing the establishment of temporary reciprocal currency arrangements (swap lines) to address elevated pressures in U.S. dollar short-term funding markets. 
I dag offentliggjør Federal Reserve, Reserve Bank of Australia, Danmarks Nationalbank, Norges Bank og Sveriges Riksbank etableringen av midlertidige kredittarrangementer for å møte tiltakende og vedvarende uro i de kortsiktige dollar-markeder.
This swap facility expires on 30 January 2009. 
Kredittavtalen utløper 30 januar 2009.
“This agreement provides Norges Bank with additional flexibility to address, if needed, rapidly evolving developments in financial markets. 
- Denne avtalen gir Norges Bank ytterligere fleksibilitet til å møte uro i finansmarkedene.
Information on Related Actions Being Taken by Other Central Banks Information on the actions taken by the other central banks is available at the following websites: www.federalreserve.gov www.nationalbanken.dk www.rba.gov.au www.riksbanken.se 
Informasjon om tiltak tatt av andre sentralbanker er tilgjengelig på følgende web-sider: www.federalreserve.gov www.nationalbanken.dk www.rba.gov.au www.riksbanken.se
Charts - monetary policy meeting (pdf, 161 kB) 
Figurer til hovedstyremøte (pdf, 162 kB)
Regional network report 
Regionalt nettverk 4-2008
In June, Norges Bank will purchase foreign exchange equivalent to NOK 360 million per day for the Government Petroleum Fund. 
Norges Bank vil i juni kjøpe valuta tilsvarende 360 millioner kroner per dag til petroleumsfondet.
– There is now an unusually high degree of uncertainty linked to the turbulence in financial markets. 
– Det er nå uvanlig stor usikkerhet knyttet til uroen i finansmarkedene.
It is difficult to determine how long this pressure will last and the effects on inflation and activity in the Norwegian economy. 
Det er vanskelig å anslå varigheten av utslagene og virkningene for inflasjonen og aktiviteten i norsk økonomi.
– Norges Bank is following developments closely and providing liquidity in both Norwegian kroner and US dollars to curb the swings in the Norwegian money market. 
– Norges Bank følger utviklingen nøye og tilfører midler i både kroner og dollar for å dempe utslagene i det norske pengemarkedet.
Inflation has picked up markedly since autumn 2007. 
Inflasjonen har tiltatt markert siden i fjor høst.
Underlying inflation now seems to be a little less than 3½ per cent. 
Den underliggende prisveksten ser nå ut til å være litt under 3½ prosent.
This is higher than expected and well above the inflation target of 2.5 per cent. 
Det er høyere enn forventet og godt over inflasjonsmålet på 2,5 prosent.
Wages are rising rapidly and productivity growth seems to be slackening faster than previously assumed. 
Lønningene stiger mye, og veksten i produktiviteten ser ut til å avta raskere enn tidligere antatt.
At the same time, the krone exchange rate has weakened. 
Samtidig har kronekursen svekket seg.
There are prospects that inflation may remain high over a period ahead. 
Det er utsikter til at inflasjonen kan holde seg høy en tid fremover.
On the other hand, the crisis in financial markets has deepened. 
På den andre siden er krisen i finansmarkedene blitt dypere.
The risk of a long economic downturn abroad has increased. 
Risikoen for en langvarig nedgangskonjunktur ute har økt.
In Norway, there are also clear signs that economic growth is slowing. 
Også i Norge er det klare tegn til at den økonomiske veksten avtar.
At the same time, the difference between money market rates and the key policy rate has widened as a result of the financial market turbulence, and the cost of corporate and household borrowing has increased. 
Samtidig har forskjellen mellom pengemarkedsrentene og styringsrenten økt som følge av uroen i finansmarkedene, og det er blitt dyrere å låne for bedrifter og husholdninger.
Meeting 24 September 2008 
Møtet 24. september 2008
Economic developments The Executive Board placed emphasis on the following new information that has emerged since the previous monetary policy meeting on 13 August: 
Den økonomiske utviklingen Av ny informasjon siden forrige rentemøte 13. august legger vi vekt på følgende:
The financial market crisis has intensified. 
Krisen i finansmarkedene har forverret seg.