natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It seems to me that the authorities' primary task must be to ensure that the general public has access to the cheapest and most reliable services possible, by means of real, open competition, and that institutions are sufficiently sound to withstand cyclical fluctuations in the future. 
For meg synes myndighetenes fremste oppgave å være å sørge for mest mulig rimelige og sikre finansielle tjenester til publikum gjennom en reell og åpen konkurranse, samtidig som institusjonene må være solide for å kunne stå imot konjunktursvingningene i fremtiden.
These tasks can be accomplished by means of the authorities' traditional functions, as legislator and licensing and supervisory authority. 
Dette er oppgaver som kan ivaretas innenfor de tradisjonelle myndighetsfunksjoner - som lovgiver, konsesjonsmyndighet og tilsyn.
On the other hand, I believe that some serious objections may be raised if the role as owner is used to favour particular considerations in the implementation of the authorities' structural policy. 
Derimot mener jeg det kan reises betydelige innvendinger, dersom rollen som eier utnyttes for å tilgodese særlige hensyn i utøvelsen av myndighetenes strukturpolitikk.
On the basis of developments seen in the financial sector and the increased risk of financial instability as a result of these developments, it would be particularly inappropriate, in my opinion, if the government's ownership strategy were to place too much emphasis on preserving the sector's existing structure. 
På bakgrunn av den utviklingen vi ser i finanssektoren og en økende risiko for finansiell ustabilitet som følge av denne utviklingen, ville det etter min oppfatning være spesielt uheldig dersom statens eierskap i for stor grad rettes inn mot å bevare den eksisterende strukturen i næringen.
A professional owner also keeps the option of selling open. 
En profesjonell eier har også det å selge seg ut som et alternativ.
As we all know, the central government's ownership interests in Norwegian business and industry are not only confined to the financial sector. 
Det offentliges engasjement på eiersiden i norsk næringsliv er som kjent ikke begrenset til finansnæringen.
The National Insurance Fund has substantial interests in many of the companies listed on the Oslo Stock Exchange, and the state maintains shares in some large, listed companies. 
Blant annet er Folketrygdfondet en stor offentlig eier i mange av selskapene på Oslo Børs, og staten er direkte engasjert i noen store børsnoterte selskaper.
In addition, there are both large and small wholly-owned public enterprises which are not listed, such as Statoil, Telenor and the state banks. 
I tillegg kommer større og mindre heleide offentlige virksomheter som ikke børsnoteres, herunder blant andre Statoil, Telenor og statsbankene.
I do not think that I am exaggerating when I say that state ownership in business and industry is considerably lower in many other western countries. 
Jeg tror ikke jeg tar munnen for full når jeg sier at mange andre vestlige land har et vesentlig lavere statlig engasjement på eiersiden i næringslivet.
It is difficult to judge the market value of state-owned institutions which are not listed, but it would not surprise me if total state ownership, even at a fairly conservative estimate, amounted to as much as a quarter of the total value of Norwegian business and industry. 
Det er vanskelig å vurdere markedsverdien av de statseide institusjoner som ikke børsnoteres, men det ville ikke overraske meg om statens samlede eierskap selv ved relativt nøkterne verdianslag kunne komme opp i en fjerdedel av den samlede verdien av næringslivet.
Through its budgets, the state also has direct decision-making authority over the share of total investment - around 20 per cent - made by the public sector. 
Det hører også med i dette bildet at det offentlige gjennom sine budsjetter har direkte beslutningsmyndighet over den delen av investeringene - rundt regnet 20 prosent - som foretas i offentlig sektor.
All in all, the state therefore influences, either directly or through its ownership interests - and this is a very rough estimate - around 40 per cent of the capital which is allocated annually in this country. 
Samlet sett har det offentlige altså innflytelse enten direkte eller gjennom sine eierinteresser over - meget løselig anslått - rundt 40 prosent av den kapitalen som årlig allokeres her i landet.
There are several sides to this, not all of which are necessarily negative. 
Denne utviklingen har flere sider, og langt fra alle er nødvendigvis negative.
When I mention it is in connection with a topic that has been predominant this evening, namely the possible consequences that state ownership may have for business and industry's adaptability. 
Når jeg likevel tar opp dette, er det for å knytte an til et tema som har opptatt mye av tiden her i kveld, nemlig hvilke konsekvenser det offentliges eierengasjement kan ha for omstillingsevnen i næringslivet.
In the light of the substantial changes that have taken place in capital markets, the competitive climate prevailing in international capital markets and the considerable challenges we face in the long-term formulation of fiscal policy, I would like to raise the question of whether the strategy underlying state ownership and direct involvement in business and industry is sufficiently forward-looking. 
I lys av de store endringer som har skjedd i kapitalmarkedene, av det klima som nå råder i konkurransen om kapitalen internasjonalt, og ikke minst i lys av de betydelige utfordringene vi står overfor i den langsiktige utformingen av finanspolitikken, vil jeg reise spørsmålet om utformingen av det statlige engasjementet i næringslivet er tilstrekkelig fremtidsrettet.
It is perfectly legitimate for the state to acquire ownership stakes in individual enterprises, when special circumstances so warrant. 
Det må være helt legitimt at staten går inn på eiersiden i enkeltbedrifter når spesielle grunner taler for det.
My concern is not that the state has such stakes. 
Min bekymring gjelder ikke at staten har et slikt engasjement.
However, I would like to focus on the consequences of the large overall state ownership for the efficiency of the Norwegian capital market, and thus for adaptability in the long term. 
Det jeg derimot vil fokusere på, er den betydning det store samlede statlige eierengasjement kan ha for effektiviteten i vårt kapitalmarked, og dermed også for vår omstillingsevne på lang sikt.
In other words, it as a matter of balance rather than an "either/or". 
Det er med andre ord et spørsmål om balanse, snarere enn et "enten-eller".
But I must add that sometimes the special circumstances that warrant substantial state ownership are not always obvious. 
Men jeg må legge til at det av og til kan være vanskelig å se de spesielle grunner som skulle tale for et sterkt statlig engasjement.
One question that must be asked when the state becomes heavily involved on the ownership side in business and industry is how this ownership affects the distribution of capital between different industries and enterprises over time. 
Spørsmålet som må stilles når staten engasjerer seg tungt på eiersiden i næringslivet, er hvordan dette engasjementet over tid påvirker fordelingen av kapital mellom ulike næringer og bedrifter.
When the state or public sector enters the market as an owner - and thereby assumes responsibility for choosing between different investment projects through capital management - the risk is twofold: on the one hand, an investor may become too short-sighted - focusing on short-term returns rather than the long-term need for financial strength and supply of capital to new profitable projects. 
Når staten eller det offentlige går inn som eier - og dermed i sin styring av kapitalen påtar seg å velge mellom ulike investeringsprosjekter - pådrar den seg samtidig en todelt risiko: På den ene siden kan en investor risikere å bli for kortsiktig - å fokusere for mye på kortsiktig avkastning i forhold til langsiktige behov for soliditet og tilførsel av kapital til nye lønnsomme prosjekter.
On the other hand, the investor also risks becoming too far-sighted - failing to require sufficient returns and thereby also failing to provide necessary signals regarding restructuring and efficiency. 
På den andre siden kan en investor også risikere å bli for langsiktig - å unnlate å stille tilstrekkelige avkastningskrav og dermed ikke gi tilstrekkelige signaler til omstilling og effektiv drift.
Bearing this in mind, I believe there is reason to ask the following questions: have we established sufficiently robust decision-making mechanisms and institutions to be reasonably convinced that state ownership does not result in a distortion in investment at the expense of the most profitable projects? 
På denne bakgrunn mener jeg det er berettiget å stille følgende spørsmål: Har vi etablert tilstrekkelig robuste beslutningsmekanismer og institusjoner, slik at vi kan være rimelig overbeviste om at statens engasjement ikke fører til en vridning av investeringene vekk fra de mest lønnsomme prosjektene?
Or does the state in one way or another shift the balance in the capital market through its ownership interests? 
Eller er det slik at staten på den ene eller andre måten forskyver balansen i kapitalmarkedet gjennom utøvelsen av sine eierinteresser?
And if that is the case, are we sufficiently sure that the share of capital investment that can only be supplied through decisions made by the authorities always promotes the need for long-term profitability, thereby ensuring that the business sector has the ability necessary to adapt when circumstances change? 
Og om så er tilfelle, er vi rimelig trygge på at den delen av kapitalinnsatsen som nødvendigvis må skje gjennom beslutninger fattet av myndighetene, til enhver tid ivaretar hensynet til langsiktig lønnsomhet, og derved sikrer næringslivet den omstillingsevne som er nødvendig?
Internationally, there is now broad and growing recognition that a system involving an extensive allocation of capital through government budgets, partly through state ownership, may have negative effects on the economy's adaptability and growth potential. 
Internasjonalt er det nå en bred og økende erkjennelse av at et system med omfattende allokering av kapital over offentlige budsjetter, blant annet gjennom statlig eierskap, kan ha negative virkninger for omstillingsevne og vekstpotensial.
For this reason, a shift to more market-based solutions has been taking place throughout the world. 
I lys av dette har det over hele verden pågått en overgang til mer markedsbaserte løsninger.
I believe that also our own experience of a politically-determined capital supply, as was the case when the markets were regulated and considerable investments were made in state manufacturing industry in the 1960s and 1970s, does not suggest that such experiments should be repeated. 
Jeg mener at også våre egne erfaringer med en betydelig politisk styring av kapitaltilførselen, slik vi hadde gjennom markedsreguleringene og betydelig satsing på statlig industri i 1960- og 70-årene, ikke taler for en gjentagelse av slike eksperimenter.
Rather, the politicians' aspirations for control and management should be coupled with a good dose of humility with regard to the authorities' ability to make the appropriate choices in the long run. 
Her bør nok politikernes ønske om kontroll og styring parres med en god porsjon ydmykhet med hensyn til myndighetenes evne til å foreta den riktige utvelgelse i det lange løp.
If I were to draw one lesson from what I believe we have learned from the globalisation of the world economy in the past decade, it would be as follows: in a world characterised by substantial, sudden capital movements and competition for and more efficient use of capital, economic policy must to a greater extent be formulated with a view to the realities of tomorrow, rather than those prevailing today. 
Hvis jeg skal trekke fram en felles lærdom som etter min mening følger av de erfaringene globaliseringen av verdensøkonomien har gitt oss det siste ti-året, må det bli dette: I en verden preget av store og plutselige kapitalbevegelser - av konkurranse om og mer effektiv utnyttelse av kapitalen - må den økonomiske politikken i økende grad utformes med tanke på morgendagens, og ikke dagens, virkelighet.
In a changing world, we must learn to live with shocks and turbulence in the economic system. 
I en omskiftelig verden må vi venne oss til å leve med sjokk og uro i det økonomiske systemet.
This implies that we must formulate economic policy with the aim of strengthening the stability of the economy, but at the same time be prepared for shocks and changes. 
Det betyr at vi må utforme den økonomiske politikken med sikte på å styrke stabiliteten i økonomien, men samtidig være forberedt på sjokk og omstillinger.
Therefore, a part of economic policy should also focus on improving the adaptability of the Norwegian economy, to ensure that the business sector is sufficiently robust to recover from any shocks and crises that may occur. 
Derfor må også en del av den økonomiske politikken være fokusert på å bedre omstillingsevnen i vår økonomi, og sikre at næringslivet er tilstrekkelig robust til å komme over de sjokk og kriser vi måtte bli rammet av.
I started this address by saying that I hoped to contribute to a debate on how such a policy should be formulated. 
Jeg startet dette foredraget med å si at jeg håpet å bidra til en debatt om hvordan en slik politikk bør utformes.
I have highlighted some factors which I believe to be critical - the strength of the financial system and structural policy. 
Jeg har pekt på noen faktorer som jeg mener blir sentrale - soliditeten i det finansielle systemet og strukturpolitikken.
In addition, there may be grounds for looking more closely at the role of state ownership. 
I tillegg kan det nok være grunn til å drøfte statens eierrolle nærmere.
Our capacity - and perhaps will - to organise ourselves in such a way that we continue to have a reasonably smooth-functioning capital market may be decisive in terms of how we adapt to inevitable structural changes in the future. 
Vår evne - og kanskje vår vilje - til å organisere oss slik at vi fortsatt har et rimelig velfungerende kapitalmarked kan dessuten bli avgjørende for hvordan vi makter de omstillinger vi vet må komme.
It may well be that some of my comments will be perceived as controversial. 
Det kan vel hende at noen av mine utsagn kan oppfattes som kontroversielle.
If that is the case, then I have succeeded in my attempt to stimulate the debate. 
I så fall har jeg lykkes i mitt forsett om å fremme debatten.
Speech by Governor Øystein Olsen to Borgarting Court of Appeal 5 January 2015. 
Foredrag av sentralbanksjef Øystein Olsen for Borgarting lagmannsrett 5. januar 2015.
The speech is based on Monetary Policy Report 4/2014 and previous speeches. 
Foredraget bygger på Pengepolitisk rapport 4/2014 og tidligere foredrag.
Only the charts accompanying the speech are published on our website. 
Kun figurer til foredraget blir publisert.
Norges Bank has given Columbia University in New York a 3-year grant to study how different sustainability factors influence profitability in the mining industry. 
Columbia University i New York har fått treårig økonomisk støtte fra Norges Bank Investment Management til forskning på hvordan ulike faktorer påvirker bærekraften og lønnsomheten i gruveindustrien.
Other users include investors, mining companies, government regulators, non-governmental organizations and academics. 
Verktøyet vil bli tilgjengelig for finansanalytikere, gruveselskaper, myndigheter, interesseorganisasjoner og akademikere.
Press contact: Marthe Skaar, Spokesperson for the fund Tlf: +47 926 17 663/+47 24 07 35 61 Email: press@nbim.no 
Pressekontakt: Fungerende kommunikasjonssjef Marthe Skaar Tlf: +47 926 17 663/+47 24 07 35 61 Epost: press@nbim.no
Number: 4/2014 
Nummer: 4/2014
Results from the survey (PDF 408.7 Kb) 
Resultater fra undersøkelsen (PDF 268,5 Kb)
Banks report lower margins on lending in Q4. 
Bankene melder om lavere utlånsmarginer i 4. kvartal.
Margins on lending to households are expected to fall further in 2015 Q1. 
Utlånsmarginene på lån til husholdningene ventes å falle videre i 1. kvartal i år.
For non-financial enterprises, banks expect lower credit demand and tighter credit standards in Q1. 
For foretakene venter bankene lavere låneetterspørsel og strammere kredittpraksis i 1. kvartal.
Norges Bank will sell foreign exchange equivalent to NOK 700 million per day in connection with the transfers to the Government Pension Fund Global (GPFG) in February 2015. 
Noregs Bank vil selje valuta tilsvarande 700 millionar kroner kvar dag samband med avsettinga til Statens pensjonsfond utland (SPU) i februar 2015.
For further information, see Foreign exchange for the Government Pension Fund Global. 
For meir informasjon, sjå Valuta til Statens pensjonsfond utland.
Executive Director Birger Vikøren, Norges Bank Monetary Policy, gives a speech at "Valutaseminaret", the annual seminar hosted by the Association of Norwegian Economists in Oslo. 
Direktør for Norges Bank Pengepolitikk, Birger Vikøren, holder foredrag på Samfunnsøkonomenes valutaseminar i Oslo.
Only the charts accompanying the speech will be published on our website. 
Kun figurer til foredraget blir publisert.
"Our aim with this report is to provide a full overview of the many different areas we are working on and so increase transparency on the management of the fund," says Yngve Slyngstad, CEO of Norges Bank Investment Management. 
– Vi vil med denne rapporten gi en bred og helhetlig oversikt over vårt arbeid med å sikre en ansvarlig forvaltning og på den måten øke åpenheten om forvaltningen av fondet.
"We recognise that there is still much to be done, and that we will encounter a number of challenges in the years ahead. 
Vi erkjenner at mye arbeid gjenstår, og at en rekke utfordringer vil møte oss i årene som kommer.
Our role is to think long-term and protect value for future generations." 
Vår oppgave er å tenke langsiktig og sikre verdier for fremtidige generasjoner, sier leder for Norges Bank Investment Management, Yngve Slyngstad.
We work with international principles and standards and attach importance to them in the formulation of our own principles, in our ownership activities and in our risk management. 
Vi arbeider med internasjonale prinsipper og standarder, og vektlegger disse i utformingen av egne prinsipper, i eierskapsutøvelsen og i vår risikohåndtering.
We express expectations as an investor and exercise active ownership through voting and engagement with companies. 
Videre uttrykker vi forventninger som eier, og utøver eierskap gjennom stemmegivning og selskapskontakt.
Environmental, social and governance issues are integrated into the investment process. 
Hensyn til selskapsstyring, miljømessige og samfunnsmessige forhold integreres i investeringsprosessen.
This can lead to adjustments to the portfolio and decisions to divest from specific securities. 
Dette kan føre til tilpasninger i porteføljen og beslutninger om nedsalg.
Based on these assessments, we chose to divest from 49 companies in 2014 where we considered there to be high levels of uncertainty about the sustainability of their business model. 
Basert på analyser valgte vi å selge oss ut av 49 enkeltselskaper i 2014 der vi vurderte at det var høy usikkerhet rundt bærekraften i forretningsmodellen.
"We have gradually increased the scope of risk-based divestments, both geographically and thematically," says Slyngstad. 
– Vi har gradvis utviklet omfanget av risikobaserte nedsalg, både geografisk og tematisk.
"In total, we have divested from 114 companies in the past three years." 
Totalt har vi solgt oss ut av 114 selskaper i løpet av de siste tre årene, sier Slyngstad.
We conduct risk assessments at company, sector and country level. 
Vi foretar risikoanalyser på selskaps-, sektor- og landnivå.
Because the risk picture is complex, our assessments need to be forward-looking and have a long horizon. 
Fordi risikobildet er komplekst må vår vurdering være fremoverskuende og ha en lang horisont.
To gain a better understanding of portfolio companies' greenhouse gas emission intensity, we conducted an analysis of emissions from these companies in 2014. 
For å få en bedre forståelse av utslippsintensiteten til selskapene i porteføljen, gjennomførte vi i 2014 en analyse av klimagassutslipp fra selskapene fondet er investert i.
This revealed that emission intensity was lower for the companies the fund was invested in than for the benchmark index for equities set by the Ministry of Finance. 
Målingene viste at klimagassintensiteten var lavere for selskapene fondet var investert i enn tilsvarende estimat for referanseindeksen for aksjer som er fastsatt av Finansdepartementet.
The difference was due mainly to the fund's investments in the basic materials, oil & gas and utilities sectors having a lower emission intensity than the benchmark. 
Avvikene skyldes i hovedsak at fondets investeringer innen materialer, olje og gass og kraft- og vannforsyning har lavere utslippsintensitet enn referanseindeksen.
"This analysis has provided valuable information that we can use in our risk management of the fund's investments," says Slyngstad. 
– Denne analysen gir verdifull kunnskap som vi kan bruke i risikohåndteringen av fondets investeringer, sier Slyngstad.
Report on responsible investments (Norges Bank Investment Management) 
Rapport om ansvarlig forvaltning (Norges Bank Investment Management)
Press contact: Marthe Skaar, Spokesperson Tel: +47 9261 7663 / +47 2407 3561 E-mail: press@nbim.no 
Pressekontakt: Fungerende kommunikasjonssjef Marthe Skaar Tlf: +47 926 17 663/+47 24 07 35 61 Epost: press@nbim.no
Address by Governor Øystein Olsen to the Supervisory Council of Norges Bank and invited guests, 12 February 2015. 
Tale av sentralbanksjef Øystein Olsen til Norges Banks representantskap og inviterte gjester, torsdag 12. februar 2015.
An oil-driven economy 
En oljedrevet økonomi
It is no coincidence that the walls in this hall cover the monetary history of modern Norway. 
Det er ingen tilfeldighet at veggene i denne salen viser frem den moderne norske pengehistorien.
The exhibit begins with the speciedaler from 1817 and continues up to the current banknote series. 
Utstillingen starter med speciedaler fra 1817 og går frem til dagens seddelrekke.
Money is at the core of central banking. 
Penger er kjernen i enhver sentralbanks virksomhet.
Low and stable inflation is the primary objective of monetary policy. 
Lav og stabil inflasjon er pengepolitikkens hovedoppgave.
People must also be assured that banknotes are genuine. 
I tillegg må folk vite at sedlene de holder i hånden er ekte.
It has become increasingly difficult to prevent the counterfeiting of banknotes. 
Det er blitt stadig mer krevende å hindre forfalskning av sedler.
The current banknote series is due for replacement and work on a new series is well underway. 
Dagens seddelrekke er derfor snart moden for å byttes ut, og arbeidet med en ny er godt i gang.
The new banknotes are intended to function as a calling card for Norway. 
De nye sedlene skal fungere som visittkort for Norge.
The choice of the sea as the theme embraces both our past and present. 
Valget av havet som tema favner både vår historie og vår samtid.
We have always made good use of the opportunities the sea has provided. 
Vi har alltid utnyttet mulighetene havet har gitt.
It has been our lifeblood, and it has been a main artery. 
Det har vært matfatet, og det har vært ferdselsåren.
Fishing, shipping and trade have been a source of livelihood for many. 
Fiske, sjøfart og handel har gitt livsgrunnlag til mange.
With its changing face and magical power, it has also inspired artists. 
Med sitt skiftende uttrykk og magiske kraft, har det også inspirert kunstnere.
"Nothing is so boundless as the sea, nothing so patient."1 
«Intet er så rommelig som havet, intet så tålmodig.»1
So begins Alexander Kielland's first novel. 
Slik startet Alexander Kielland sin første roman.