natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the other hand, the rise in costs can increase the pressure to raise central government allocations. 
Derimot kan vekst i kostnadene øke presset for høyere statlige bevilgninger.
Many will probably expect the central government to pick up the bill when labour costs rise sharply. 
Mange vil trolig vente at staten plukker opp regningen når lønnskostnadene øker sterkt.
In the business sector - with its profitability requirements - higher labour costs must be matched by an increase in productivity. 
I næringslivet - med sine krav til lønnsomhet - må økte lønnskostnader motsvares av økt produktivitet.
In principle, the central government will impose the same requirements on government agencies. 
I utgangspunktet vil staten stille tilsvarende krav til offentlige virksomheter.
How these requirements will be met in practice will have a decisive impact on developments in central government expenditure and, consequently, on the interest rate and the krone exchange rate. 
Hvordan dette finner sin løsning vil spille en vesentlig rolle for utviklingen i statsbudsjettets utgifter og dermed for rente og kronekurs.
Series: Monetary Policy Report Number: 1/2017 
Serie: Pengepolitisk rapport Nummer: 1/2017
Monetary Policy Report 1/17 (PDF 1.3 Mb) 
Pengepolitisk rapport 1/17 (PDF 1,4 Mb)
The projections for the key policy rate are presented in Section 1 of the Report. 
Prognosen for styringsrenten presenteres i kapittel 1 i rapporten.
Author: Snorre Evjen, Marte Grønvold and Karianne Gundersen Series: Staff Memo Number: 1/2017 
Forfatter: Snorre Evjen, Marte Grønvold og Karianne Gundersen Serie: Staff Memo Nummer: 1/2017
Staff Memo 1/2017 (PDF 872.6 Kb) 
Staff Memo 1/2017 (PDF 795,4 Kb)
The aim of government debt management in Norway is to borrow at the lowest possible cost. 
Statsgjeldsforvaltningen i Norge har som mål å låne til lavest mulig kostnader.
Ample liquidity in the government bond market will help to lower the government's borrowing costs. 
God likviditet i statsobligasjonsmarkedet vil bidra til lavere lånekostnader for staten.
In this analysis, we examine a number of indicators that, from various angles, can shed light on developments in liquidity in the Norwegian government bond market. 
I denne analysen ser vi på flere indikatorer som fra ulike vinkler kan belyse utviklingen i likviditeten i det norske statsobligasjonsmarkedet.
The indicators show that liquidity has improved somewhat in the years after 2012. 
Indikatorene viser at likviditeten har bedret seg noe i årene etter 2012.
But similar to developments internationally, liquidity still appears to be weaker than prior to the financial crisis. 
Men i likhet med utviklingen internasjonalt synes likviditeten fortsatt å være svakere enn den var før finanskrisen.
At the same time, new banking regulation has made banks more solvent and liquid than they were pre-crisis and has likely improved their capacity to provide liquidity in periods of turbulence. 
Samtidig har ny bankregulering gjort bankene mer solide og likvide enn de var før finanskrisen, og antagelig i bedre stand til å tilby likviditet i perioder med uro.
Author: Henrik Andersen and Hanna Winje Series: Staff Memo Number: 2/2017 
Forfatter: Henrik Andersen og Hanna Winje Serie: Staff Memo Nummer: 2/2017
Higher capital ratios improve banks' loss-absorbing capacity and reduce the risk of crises. 
Økt kapitaldekning bedrer bankenes evne til å bære tap og reduserer faren for kriser.
Since the financial crisis erupted in 2008, banks have increased their capital ratios considerably in pace with stricter regulatory requirements. 
Siden finanskrisen brøt ut i 2008 har bankene økt sin kapitaldekning betydelig i takt med økte krav fra myndighetene.
Nevertheless, the level of capital held by banks to support their assets is not appreciably higher than after the banking crisis of the 1990s. 
Likevel holder ikke bankene stort mer kapital bak sine eiendeler enn etter bankkrisen på 1990-tallet.
Large Norwegian banks' risk weights have decreased over the past decade. 
I løpet av det siste tiåret har risikovektene til de store norske bankene falt.
We cross-check the estimates using calculations that are based on a stress test and other points of reference. 
Vi kryssjekker estimatene med beregninger som bygger på en stresstest og andre referansepunkt.
Today, Norges Bank Investment Management has published extended information on the return and risk of the Government Pension Fund Global. 
Norges Bank Investment Management har i dag publisert utvidet informasjon om avkastning og risiko i Statens pensjonsfond utland.
This is one of three publications in addition to the annual report. 
Dette er én av tre publikasjoner som kommer i tillegg til årsrapporten.
We have already published publications on responsible investment and the fund's unlisted real estate investments. 
Vi har allerede publisert en publikasjon om ansvarlig forvaltning og en om fondets unoterte eiendomsinvesteringer.
Thomas Sevang Head of Communications and External Relations Tel: +47 926 01 756 / +47 2407 3276 
Thomas Sevang Kommunikasjonssjef i Norges Bank Investment Management Tlf: +47 926 01 756 / +47 2407 3276
Only the charts accompanying the speech will be published on our website. 
Kun figurer til foredragene blir publisert.
The Bank makes decisions that are of considerable importance for the business sector and private households. 
Banken treffer beslutninger med stor betydning for næringslivet og private husholdninger.
The Bank manages confidential information that could have an impact on market conditions. 
Banken forvalter taushetsbelagt informasjon som kan påvirke markedsforhold.
Large sums of money are involved in the Bank’s purchases of goods and services. 
Banken kjøper varer og tjenester for store beløp.
The Bank must therefore uphold high ethical standards, respect human rights, behave responsibly and comply with applicable laws and rules. 
Norges Bank skal holde en høy etisk standard, respektere menneskerettighetene, opptre samfunnsansvarlig og etterleve gjeldende lover og regler.
The Executive Board has stated that Norges Bank will not accept any form of corruption, whether involving employees, the Bank’s contractors or other contractual or third parties. 
Hovedstyret har slått fast at Norges Bank ikke aksepterer noen form for korrupsjon, hverken fra ansatte, bankens leverandører eller andre avtale- og tredjeparter.
Further more it creates discrimination, is an impediment to social justice and undermines fair competition. 
Videre skaper korrupsjon forskjellsbehandling, hindrer sosial rettferdighet og undergraver redelig konkurranse.
Corruption is often linked to organised crime, money laundering and the financing of terror. 
Korrupsjon forekommer ofte i tilknytning til organisert kriminalitet, hvitvasking og terrorfinansiering.
Combating corruption is therefore about more than just protecting the Bank’s interests. 
Å bekjempe korrupsjon er derfor mer enn bare å beskytte bankens interesser.
It is also an important part of creating a sustainable economy and furthering political and social development. 
Det er også en viktig del av å hjelpe samfunnet til en bærekraftig økonomi samt politisk og sosial utvikling.
Central Banking Operations does not have activities in the countries where corruption is considered to be most prevalent. 
Sentralbankvirksomheten har ikke virksomhet i de landene som anses som mest utsatt for korrupsjon.
The risk of corruption is primarily associated with a person soliciting, receiving or accepting the offer of an undue advantage on the strength of his or her position either as an employee of the Bank or as an external consultant, supplier or subcontractor. 
Risikoen for korrupsjon er primært knyttet til at noen krever, mottar eller aksepterer et tilbud om en utilbørlig fordel i kraft av sin stilling, enten som ansatt i banken, ekstern konsulent, leverandør eller som underleverandør.
Corruption risk is managed as part of a comprehensive risk framework. 
Korrupsjonsrisiko håndteres som en del av et helhetlig risikorammeverk.
Other key elements of the anti-corruption programme include management backing, risk management, ethical rules, purchasing procedures, background checks for staff and suppliers, financial reporting and systematic training and controls. 
Andre hovedelementer i antikorrupsjonsarbeidet er ledelsesforankring, risikostyring, etisk regelverk, innkjøpsarbeid, bakgrunnssjekk av ansatte og leverandører, finansiell regnskapsrapportering samt systematisk opplæring og kontroll.
Management backing, transparency and whistleblowing 
Ledelsesforankring, åpenhet og varsling
The Executive Board has issued ethical principles for Norges Bank and a number of policy documents that form the foundations for the anti-corruption programme. 
Hovedstyret har fastsatt etiske prinsipper for Norges Bank og flere styringsdokumenter som legger grunnlaget for antikorrupsjonsarbeidet.
The Bank’s management assesses the need to update relevant policy documents at least once a year. 
Bankens ledelse vurderer minst årlig behovet for å oppdatere relevante styringsdokumenter.
Norges Bank is to be transparent, correct, predictable and responsible. 
Norges Bank skal være åpen, korrekt, forutsigbar og ansvarlig.
The Bank aims to communicate frequently, simply and clearly. 
Norges Bank skal kommunisere ofte, enkelt og tydelig.
Through the exchange of views and provision of information, employees can help identify risks, avoid unwanted events and prevent damage or loss for the Bank. 
Gjennom meningsutveksling og ved å gi informasjon kan ansatte bidra til å identifisere risiko, forhindre uønskede handlinger og forebygge skade eller tap for virksomheten.
Employees are encouraged to report potential breaches of ethical rules, as well as other incidents. 
Ansatte oppfordres til å rapportere forhold som kan være et brudd på det etiske regelverket.
Whistleblowers are to be protected from reprisals and retaliation. 
Varsleren skal beskyttes mot represalier eller gjengjeldelse.
Internal Audit serves as the whistleblowing channel for Central Banking Operations. 
Internrevisjonen er sentralbankvirksomhetens varslingsmottak.
In new contracts, suppliers’ own personnel are also encouraged to report possible wrongdoing in the implementation of the contract with Norges Bank. 
I nye avtaler oppfordres ansatte hos leverandører til å melde fra om mulige kritikkverdige forhold knyttet til gjennomføring av avtalen med Norges Bank.
Where the standard reporting lines are not appropriate, supplier personnel may report such matters to Norges Bank’s Internal Audit unit. 
Hvis det ikke er hensiktsmessig å bruke ordinær rapportering, kan ansatte hos leverandøren melde om slike forhold til internrevisjonen i Norges Bank.
Risk management and corporate governance 
Risikostyring og virksomhetsstyring
The Ministry of Finance has issued a specific regulation on risk management and internal control at Norges Bank. 
Finansdepartementet har fastsatt en egen forskrift om risikostyring og internkontroll i Norges Bank.
Central Banking Operations takes a holistic and systematic approach to managing all risks. 
Sentralbankvirksomheten har en helhetlig og systematisk tilnærming til styring av all risiko.
Risk assessments are performed regularly as an integral part of operational management. 
Risikovurderinger gjøres løpende som en integrert del av ledelsens styring av virksomheten.
Corruption risks are treated the same as other risks in terms of risk levels, risk tolerance, preventive measures and the handling of any incidents. 
Korrupsjonsrisikoer behandles som alle andre risikoer med hensyn til risikonivå, risikotoleranse, tiltak og håndtering av eventuelle hendelser.
Systematic risk assessments are performed periodically. 
Systematiske risikovurderinger gjøres periodisk.
These include an evaluation of the quality of controls and the status of risk reduction measures, and a review of incidents and other risk indicators. 
Dette omfatter vurdering av kvaliteten på kontroller, status for risikoreduserende tiltak samt en gjennomgang av hendelser og andre risikoindikatorer.
The results are reported to the Executive Board twice a year. 
Risikovurderingene rapporteres hvert halvår til hovedstyret.
Norges Bank has rules on authorised signatories governing who is entitled to sign on behalf of the Bank. 
Norges Bank har regler om signaturrett som regulerer hvem som kan forplikte banken med sin underskrift.
Two signatures are normally required. 
For å forplikte banken kreves det normalt to signaturer.
Authorities are documented and are also set out in job descriptions. 
Fullmakter blir dokumentert og fremgår også av stillingsinstrukser.
The Governor has set limits for the value of framework agreements, purchasing contracts and so on that managers may sign. 
Sentralbanksjefen har fastsatt beløpsgrenser for lederes adgang til å inngå rammeavtaler, innkjøpsavtaler mv.
The Executive Board has issued ethical principles for employees of Norges Bank, and the Governor has issued supplementary ethical rules of conduct for employees of Central Banking Operations. 
Hovedstyret har fastsatt etiske prinsipper for ansatte i Norges Bank, og sentralbanksjefen har fastsatt utfyllende etiske regler for ansatte i sentralbankvirksomheten.
These set out strict rules on confidentiality, inside information, conflicts of interest and accepting invitations. 
Det etiske regelverket har strenge regler om taushetsplikt, innsideinformasjon, interessekonflikter og adgangen til å akseptere invitasjoner.
There are restrictions on employees’ right to trade in financial instruments, foreign exchange and fixed-income products. 
Det er begrensninger i ansattes adgang til egenhandel i finansielle instrumenter, valutaprodukter og fastrenteprodukter.
There is an ongoing obligation to disclose personal trading, secondary occupations and gifts. 
Det er løpende krav til rapportering av egenhandel, bierverv og gaver.
Employees must not accept gifts and personal benefits for themselves or others from the Bank’s business contacts. 
Ansatte skal avstå fra å motta gaver eller personlige fordeler til seg selv eller andre fra bankens forretningsforbindelser.
The rules on gifts are intended partly to prevent corruption. 
Reglene om gaver har bl.a. til hensikt å motvirke korrupsjon.
The Bank has rules on money laundering and procedures where there is a suspicion of serious illegal acts. 
Banken har regler om hvitvasking samt prosedyrer ved mistanke om alvorlige ulovlige handlinger.
All employees have an independent responsibility to contribute to safeguarding Norges Bank's reputation. 
Alle ansatte har et selvstendig ansvar for å bidra til å ivareta bankens omdømme.
This means that employees are required to act in an ethically responsible manner and are prohibited from engaging in illegal acts including corruption, fraud, embezzlement and other forms of dereliction of duty that might undermine confidence in the Bank. 
Dette inkluderer et krav om å opptre etisk forsvarlig og til å avstå fra ulovlige handlinger som korrupsjon, svindel, underslag og annen tjenesteforsømmelse som kan svekke tilliten til banken.
Purchasing at Central Banking Operations must comply with the rules on public procurement and the relevant provisions of the Freedom of Information Act. 
Innkjøp i sentralbankvirksomheten følger offentlig anskaffelsesregelverk og offentleglovas bestemmelser om offentlighet i anskaffelsessaker.
As far as possible, purchasing must be based on competitive tendering, whatever the nature and size of the purchase. 
Innkjøp skal så langt det er mulig være basert på konkurranse, uavhengig av anskaffelsens type og størrelse.
All suppliers are to be treated in an objective and non-discriminatory manner, and the purchasing process is to ensure predictability, transparency and accountability. 
Alle leverandører skal behandles på en objektiv og ikke-diskriminerende måte, og innkjøpsprosessen skal sikre forutsigbarhet, gjennomsiktighet og ansvarlighet.
A central purchasing function is involved in all purchases. 
En sentral innkjøpsfunksjon er involvert i alle anskaffelser.
The purchasing function is responsible for Central Banking Operations complying with internal and external guidelines on public procurement. 
Innkjøpsfunksjonen er ansvarlig for at sentralbankvirksomheten etterlever interne og eksterne retningslinjer for offentlige anskaffelser.
Suppliers with access to the Bank’s premises or systems must undertake to adhere to a special set of ethical rules based on ethical principles laid down by the Executive Board. 
Leverandører som har tilgang til bankens lokaler eller systemer, forplikter seg til å følge et særskilt sett etiske regler som bygger på etiske prinsipper vedtatt av hovedstyret.
Suppliers and third parties acting on their behalf must agree, for example, to refrain from illegal acts and corruption. 
Leverandøren eller tredjeparter som opptrer på vegne av leverandøren må blant annet forplikte seg til å avstå fra ulovlige handlinger og korrupsjon.
Norges Bank sets security requirements for both employees and suppliers. 
Norges Bank stiller sikkerhetskrav både til bankens ansatte og leverandører.
Background checks for employees and temporary staff are an important part of the anti-corruption programme. 
Bakgrunnssjekk av ansatte og innleide er et viktig element i antikorrupsjonsarbeidet.
All those who work at Norges Bank, whether as employees or on a temporary basis, must sign a confidentiality undertaking. 
Alle som skal arbeide i Norges Bank, enten som ansatt eller innleid personell, må undertegne en taushetserklæring.
The same applies to participants in invitations to tender. 
Det samme gjelder deltagere i anbudsprosesser ved anskaffelser.
As a general rule, employees, temporary staff and supplier personnel with access to Norges Bank’s premises or Norges Bank’s internal information and information systems must have a security clearance based on a background check. 
Som hovedregel skal ansatte, innleide og leverandørpersonell med adgang til Norges Banks lokaler eller tilgang til Norges Banks interne informasjon og informasjonssystemer være sikkerhetsgodkjent etter forutgående personkontroll.
The decision on security clearance is based on an overall individual assessment of the information obtained. 
Beslutningen om sikkerhetsgodkjenning baseres på en individuell og helhetlig vurdering av innhentet informasjon.
Information from police certificates and credit checks is normally included. 
Informasjon fra politiattester og kredittsjekk inngår normalt i beslutningsgrunnlaget.
Employees and supplier personnel are to be given information and training to ensure that the individual has the knowledge, motivation and attitudes required for the desired conduct in terms of security. 
Ansatte og leverandørpersonell skal gis informasjon og opplæring som sikrer kunnskap, motivasjon og holdninger hos den enkelte som bidrar til ønsket sikkerhetsatferd.
The Bank sets security requirements for suppliers on the basis of risk assessments. 
Banken stiller sikkerhetskrav til leverandører basert på risikovurderinger.
These security requirements are included in the contracts with suppliers. 
Sikkerhetskravene blir inkludert i kontrakt med leverandørene.
Besides background checks for supplier personnel, there might be requirements for information systems, technical requirements, requirements for the storage of information and requirements for the physical security of premises. 
I tillegg til bakgrunnssjekk av ansatte hos leverandøren, kan dette for eksempel omfatte krav til informasjonssystemer, tekniske krav, krav til oppbevaring av informasjon samt krav til de fysiske lokalene.
Norges Bank also conducts security inspections of suppliers. 
Norges Bank gjennomfører også sikkerhetsinspeksjon av leverandører.
Financial reporting 
Finansiell regnskapsrapportering
Financial reporting helps identify suspected financial irregularities and corruption. 
Regnskapsarbeidet bidrar til å avdekke mistanke om økonomiske misligheter og korrupsjon.
Well-functioning and documented division of responsibilities is fundamental when it comes to financial assets. 
En velfungerende og dokumentert arbeidsdeling er grunnleggende ved håndtering av økonomiske verdier.
Norges Bank’s accounting policies are documented in an accounting manual. 
Norges Banks regnskapsprinsipper dokumenteres i en regnskapsmanual.
Processes (including controls) leading up to financial disclosures are updated regularly and reviewed annually. 
Prosesser (inkl. kontroller) som leder frem til finansiell rapportering, oppdateres jevnlig og vurderes årlig.
The financial statements are audited by an external auditor under an agreement with Norges Bank’s Supervisory Council. 
Regnskapet blir revidert av ekstern revisor etter avtale med representantskapet i Norges Bank.
Information, training and development 
Informasjon, opplæring og utvikling
Employees are to have a clear understanding of Central Banking Operations’ work on ethics and anti-corruption. 
Ansatte skal ha en klar forståelse av sentralbankvirksomhetens arbeid med etikk og antikorrupsjon.
Everyone is given information and training on the ethical rules. 
Alle får informasjon og opplæring i det etiske regelverket.
Special training and information is provided for all new recruits in the form of confirmation that the rules have been read and understood, individual training, e-learning and dilemma exercises. 
Det er særskilt opplæring og informasjon til alle nyansatte i form av bekreftelse på at regelverket er lest og forstått, individuell opplæring, e-læring og dilemmatrening.
Every year, all employees must complete a questionnaire on the ethical rules and confirm that the rules have been read and understood. 
Alle ansatte må årlig besvare en spørreundersøkelse om det etiske regelverket og bekrefte at regelverket er lest og forstått.
The GRC unit also provides information on the intranet and bespoke training for specific units and individuals. 
Etterlevelsesfunksjonen gir i tillegg informasjon på intranett og tilpasset opplæring til organisasjonsenheter og enkeltpersoner.
GRC deals with any questions about the rules and assists line management with training for suppliers. 
Etterlevelsesfunksjonen besvarer løpende spørsmål om regelverket, og bistår linjen ved behov i opplæring av leverandører.
Central Banking Operations has its own intranet page on anti-corruption which brings together both external and internal rules. 
Sentralbankvirksomheten har en egen intranettside om antikorrupsjon, der eksternt og internt regelverk er samlet.
The page includes links to relevant websites. 
På siden er det også pekere til relevante nettsteder.
Central Banking Operations has an internal control model based on three lines of defence. 
Sentralbankvirksomheten har en internkontrollmodell basert på tre forsvarslinjer.
Department managers are the first line of defence and have primary responsibility for following up relevant external requirements and internal policy documents. 
Avdelingsledere (førstelinjen) har primæransvar for å følge opp eksterne krav og interne styringsdokumenter som er relevante.
They are also responsible for risk management within their areas and for monitoring suppliers. 
De har også ansvar for risikostyringen innen egne fagområder, samt ansvaret for oppfølging av leverandører.
GRC is part of the second line of defence and aims to promote efficient governance, control and compliance in Central Banking Operations. 
GRC er en andrelinjefunksjon som skal bidra til effektiv styring, kontroll og regeletterlevelse i sentralbankvirksomheten.
The unit is responsible for relevant rules and systems, and is to ensure full and effective reporting on GRC issues in Central Banking Operations. 
GRC har ansvar for aktuelle rammeverk og systemer og skal sørge for en samlet og effektiv rapportering innenfor GRC-området i sentralbankvirksomheten.
The unit submits overall assessments of operational risk and internal control to the management of Central Banking Operations and the Executive Board. 
GRC gir en samlet vurdering av operasjonell risiko og internkontroll til sentralbankledelsen og hovedstyret.
It advises the first line of defence and performs its own controls. 
GRC gir råd til førstelinjen og gjennomfører egne kontroller.