natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‒ It is correct that high house prices have made it difficult for many young people to get on the property ladder, but at the same time, middle-aged and elderly people have become more wealthy as a result of the rise in property values, says Gulbrandsen. 
‒ Det er riktig at de høye boligprisene har ført til at det har blitt vanskelige for mange unge å etablere seg på boligmarkedet, men samtidig har formuen til middelaldrende og eldre økt som følge av verdistigningen på bolig, sier Gulbrandsen.
Not spending more on themselves 
Bruker ikke pengene på seg selv
According to the researcher, the widespread claim that elderly people choose to spend more on themselves when their financial situation improves is not true. 
Ifølge forskeren er det ikke slik mange hevder, at eldre, når de får bedre råd, velger å bruke pengene på seg selv.
In his opinion, the combination of good pension schemes, increased wealth in the form of higher property values and the fact that homeowners today can realise these assets via flexible lines of credit offered by the banks has enabled people to help their children more than before. 
Han mener at kombinasjonen av gode pensjonsordninger, økt boligformue og det faktum at huseiere i dag kan realisere disse verdiene gjennom bankenes tilbud av fleksible rammelån, har åpnet for muligheter til å hjelpe barna sine i større grad enn tidligere.
Strengthening bonds between the old and the young 
Båndene mellom gammel og ung er blitt styrket
‒ The proportion of people under the age of 40 who have received financial help from their family in connection with buying a home has nearly doubled in the period from 2008 to 2013. 
‒ Det har nesten vært en dobling av andelen unge under 40 år som har mottatt økonomisk hjelp fra sin familie i forbindelse med huskjøp i perioden 2008 - 2013.
This trend seems to be continuing, and in many ways it seems to be helping to consolidate and strengthen the bonds between young and old family members, he continues. 
Dette er en tendens som synes å stå seg, og som på mange måter bidrar til å befeste og styrke båndene mellom unge og gamle innenfor familiene, fortsetter han.
2008: 24% 2009: 15% 2010: 21% 2011: 29% 2012: 35% 2013: 41% 
2008: 24% 2009: 15% 2010: 21% 2011: 29% 2012: 35% 2013: 41%
Young people under the age of 40 who are helped financially by their parents in connection with buying a home. 
Unge under 40 som mottar økonomisk hjelp fra foreldre til huskjøp.
Source: Norstat on assignment from Finance Norway. 
Kilde: Norstat på oppdrag for Finans Norge.
The Norwegian housing paradox 
Det norske boligparadokset
Although there has long been agreement across party lines in Norway that home ownership is an important means of combating poverty and evening out social inequity, researchers describe it as a paradox that this policy could also have contributed to increasing inequality – especially within generations. 
Selv om det i Norge lenge har vært tverrpolitisk enighet om at det å eie sin egen bolig er et viktig virkemiddel i kampen mot fattigdom og for å utjevne sosial forskjell, er det ifølge forskerne et paradoks at denne politikken også kan ha bidratt til å økt ulikhet – særlig innenfor samme generasjon.
‒ However, this tendency is counteracted by the fact that nearly all Norwegians own their own home, Gulbrandsen concludes. 
‒ Denne tendensen svekkes imidlertid av at nesten alle nordmenn eier sin bolig, avslutter Gulbrandsen.
For more information, contact Lars Gulbrandsen 
For mer informasjon, ta kontakt med Lars Gulbrandsen
Gulbrandsen L., Sandlie H.C.: Housing Market and Family Relations in the Welfare State. 
Gulbrandsen L., Sandlie H.C.: Housing Market and Family Relations in the Welfare State.
Critical Housing Analysis , Vol. 
Critical Housing Analysis , Vol.
2, Issue 1, 2015. 
2, Issue 1, 2015.
Download and read the article 
Les eller last ned artikkelen
For more information about the housing research at NOVA 
Les mer om boligforskningen ved NOVA/HiOA
This helps to strengthen family ties, according to one researcher. 
Dette bidrar til å styrke familiebåndene mener forsker.
Foto: colourbox.com Lars Gulbrandsen wrote the article together with Hans Christian Sandlie. 
Foto: colourbox.no Lars Gulbrandsen har sammen med Hans Christian Sandlie har skrevet artikkelen.
The delegation was invited to Norway by the Ministry of Foreign Affairs, and was led by Mr. Rabindra Adhikari, the leader of the development committee in Nepal's parliament. 
Delegasjonen var invitert til Norge av Utenriksdepartementet.
Two additional members of parliament also took part in the delegation. 
Medlemmer av delegasjonen er:
Ms. Tulsha Rana, Member of Parliament 
Tulsha Rana, Member of Parliament
Studying Norway's municipal model 
Studerer den norske kommunemodellen
The delegation came to Norway to study the country's municipal model in relevance to introduction of the new constitution of Nepal. 
Delegasjonen kom til Norge for å studere den norske kommunemodellen i forbindelse med innføring av ny Grunnlov i Nepal.
According to the new constitution, Nepal will have seven provinces. 
Ifølge Grunnloven skal det opprettes sju provinser.
The number of municipalities will probably be reduced from around 3 000 to 1 000. 
Antall kommuner skal trolig reduseres fra ca.
Nepal has 28 million inhabitants and is situated between India and China. 
Nepal har 28 millioner innbyggere og befinner seg mellom India og Kina.
Although Nepal is one of the poorest countries, the country has experienced strong progress in recent years including girls' education and almost all children, both girls and boys, attending at school. 
Selv om Nepal er et av verdens fattigste land så har landet de siste årene opplevd en kraftig framgang blant annet når det gjelder jenters skolegang og nesten alle barn, både jenter og gutter går i dag på skole.
The country has over 100 ethnicities and castes. 
Landet består av over 100 etniske og kastegrupper.
Nepal has never been a colony and the capital Kathmandu has been the center of a centralized governance. 
Nepal har aldri vært en koloni og hovedstaden Kathmandu har vært sentrum for et sentralisert styresett.
First in 1990 did the country a lasting democratic rule and in 1999 adopted new legislation for local self-government that would ensure local elections and decentralization to the municipalities. 
Først i 1990 fikk landet et varig demokratisk styre og i 1999 ble det vedtatt nye lover for lokalt selvstyre som skulle sikre lokale valg og desentralisering til landets kommuner.
Because of the war and a strong focus on the creation of a new constitution local elections has not been held in Nepal since 1997. 
På grunn av krigen og fullt fokus på etablering av ny grunnlov har det imidlertid ikke vært avholdt lokale valg i Nepal siden 1997.
Nepal was until recently a kingdom, but as a result of the civil war, in response to demands from the Maoist guerrillas, and as a result of a strong popular mobilization, the monarchy was abolished and the country was declared a federal state. 
Nepal var inntil nylig et kongedømme, men som et resultat av borgerkrigen, som svar på krav fra den maoistiske geriljaen og som følge av en sterk folkelig mobilisering ble monarkiet avskaffet og landet ble erklært en føderal stat.
Distinguishing between the new provinces and between the new municipalities have been one of the two main contention issues associated with the design of the new constitution. 
Grensedragning mellom de nye provinsene og mellom de nye kommunene har vært ett av de to viktigste stridstemaene i forbindelse med utformingen av ny grunnlov.
Precisely where the boundaries are drawn is of great importance for the ethnic and castes who receive political power in the new political entities. 
Nettopp hvor grensene blir trukket har stor betydning for hvilke etniske og kaste grupper som får politisk makt i de nye politiske enhetene.
The main administrative levels in Nepal today are municipalities, towns and rural areas. 
De viktigste administrative nivåene i Nepal i dag er kommunene, byene og distriktene.
The 75 districts in Nepal is responsible for including health and education, while the 3 000 municipalities assigned to contribute to local development and social inclusion of marginalized groups. 
De 75 distriktene i Nepal har ansvar for blant annet helse og utdanning, mens de 3000 kommunene tildeles skal bidra til lokal utvikling og inkludering av marginaliserte grupper.
The current decentralized system is criticized for the central government in Kathmandu has not handed over power and authority to the districts as assumed. 
Dagens desentraliserte system kritiseres for at sentrale myndigheter i Kathmandu ikke har overlatt makt og myndighet til distriktene slik som forutsatt.
Partly because local elections has not been held for long so it created local advisory bodies to ensure that ordinary people participate in local planning processes. 
Blant annet fordi det ikke har vært avholdt lokalvalg på lenge så er det opprettet lokale rådgivende organer som skal bidra til at vanlige folk deltar i lokale planprosesser.
These have been created under the auspices of the Ministry of Federal Affairs and Local Development. 
Disse er opprettet i regi av ‘Departementet for føderale saker og lokal utvikling’.
– This is the second EU project that NOVA is coordinating at present and the first that is funded by the Horizon 2020 programme. 
- Dette er det andre EU-prosjektet NOVA skal være koordinator for, og det første fra Horisont 2020.
In addition, we are involved as partners in another Horizon 2020 project as well as in numerous other European collaborative research projects. 
Vi er også partner i ett annet Horisont 2020-prosjekt og flere andre europeiske samarbeidsprosjekter.
– HiOA-NOVA has done it again – and will do it again and again! says Morten Irgens, Research Director at HiOA. 
- HiOA NOVA har gjort det igjen, sier forskningsdirektør ved HiOA Morten Irgens, - og vil gjøre det igjen og igjen.
– Over several years, HiOA has developed a strong and unique profile of expertise and research capacity, which makes us an internationally attractive partner. 
HiOA har over flere år utviklet en unik og sterk kompetanseprofil og forskningsevne som gjør oss internasjonalt ettertraktet.
Every large project underlines this, strengthens our international and national networks, and increases our insights, knowledge and ability to deliver societally relevant research results. 
Hvert stort prosjekt synliggjør dette, styrker våre internasjonale og nasjonale nettverk, og øker vår innsikt, kompetanse og eve til å levere til samfunnet.
The full title of the project is ‘Negotiating early job insecurity and labour market exclusion (NEGOTIATE) and is about the short and long term consequences of European young people’s job insecurity or exclusion from the labour market. 
Prosjektets fulle tittel er Negotiating early job insecurity and labour market exclusion (NEGOTIATE).
Professor Bjorn Hvinden is Scientific Coordinator for the project and Bettina Uhrig (Senior International Adviser at NOVA) holds the role of Project Manager. 
Vitenskapelig koordinator for prosjektet er Bjørn Hvinden og prosjektmanager er Bettina Uhrig (internasjonal rådgiver NOVA).
Visit the Negotiate web site 
Se nettsiden til prosjektet Negotiate
Project work packages: 
Følgende arbeidspakker vil inngå i prosjektet:
Project Management 
Project Management
Early job insecurity and youth unemployment as a theoretical and societal challenge 
Early job insecurity and youth unemployment as a theoretical and societal challenge
Early job insecurity in Europe. 
Early job insecurity in Europe.
Mapping diversity and the impact of the economic crisis 
Mapping diversity and the impact of the economic crisis
Negotiating subjective and objective well-being as consequences of early job insecurity and labour market marginalisation 
Negotiating subjective and objective well-being as consequences of early job insecurity and labour market marginalisation
Negotiating transitions to adulthood in the context of economic crisis 
Negotiating transitions to adulthood in the context of economic crisis
Causes and long term consequences of early job insecurity: Exploring the dynamics of scarring 
Causes and long term consequences of early job insecurity: Exploring the dynamics of scarring
Understanding employers' assessments of young job applicants: A comparative vignette experiment 
Understanding employers' assessments of young job applicants: A comparative vignette experiment
Policy coordination in a system of multi-level government 
Policy coordination in a system of multi-level government
Dissemination and impact 
Dissemination and impact
Horizon 2020 is the biggest EU Research and Innovation programme ever with nearly €80 billion of funding available over 7 years (2014 to 2020). 
Horisont 2020 er det største av EUs forsknings- og innovasjonsprosjekter noensinne med nesten 80 milliarder euro i finansiering over 7 år (2014 til 2020).
For more information contact Bjørn Hvinden, e-post: bjorn.hvinden@nova.hioa.no 
For mer informasjon ta kontakt med Bjørn Hvinden, e-post: bjorn.hvinden@nova.hioa.no
Head of Research at NOVA Bjorn Hvinden, initiator and driving force behind NOVA’s successful Horizon 2020 application. 
Forskningssjef Bjørn Hvinden har vært primus motor for søknaden til Horisont 2020.
Foto: StudioVest/NOVA 
Foto: StudioVest/NOVA
The project group is currently working on establishing the project in collaboration with the company partners. 
Prosjektet er derfor meget aktuelt og relevant også for andre bransjer, avslutter Pålshaugen.
More about the project 
Se også egen nettside
For information of the project contact project leader Øyvind Pålshaugen, Work Research Institute (AFI). 
For mer informasjon kontakt prosjektleder Øyvind Pålshaugen ved Arbeidsforskningsinstituttet
- I’m looking forward to a new and exciting academic year with our direction clearly defined in the new strategy, says Rector Curt Rice. 
- Jeg ser frem til å gå inn i et nytt og innholdsrikt studieår med retningen vår tydelig formulert i en ny strategi, sier rektor Curt Rice.
A specific strategic document 
Konkret strategidokument
- I am very pleased that the Board decided to adopt the final proposal for Strategy 2024. 
- Jeg er veldig glad for at styret vedtok det endelige forslaget til Strategi 2024.
A lot of effort has been made to create a new strategy that is up to date, specific and thus, easy to implement, says Rector Curt Rice. 
Det er lagt ned mye arbeid i å lage en ny strategi som er oppdatert, konkret og dermed lett å gjennomføre, sier rektor Curt Rice.
- It has been very important to me to present a new strategy that is easy to understand and recognisable for students and employees, a document that should be useful as a tool and support in our daily work. 
- Det har vært viktig for meg å legge frem en ny strategi som er lett å forstå og kjenne seg igjen i for studenter og ansatte, og som ikke minst skal være nyttig som et verktøy og en støtte for oss i det daglige arbeidet.
Furthermore, the strategy provides external actors who do not know us that well, with a clear understanding of our mission, core business and how we want to run it, he says. 
I tillegg har den et budskap som gjør at eksterne aktører som ikke kjenner oss godt fra før, får en presis forståelse av oppdraget vårt, kjernevirksomheten, og hvordan vi ønsker å drive den, sier han.
One of the purposes with the strategy, is to present HiOA’s profile and what separates us from other institutions in the education sector. 
Noe av hensikten med strategien er å vise hva slags profil HiOA har, og hva som skiller oss fra andre institusjoner i sektoren.
- Strategy 2024 emphasises that HiOA shall be Norway’s leading institution in research-based knowledge for the welfare society. 
- Strategi 2024 legger vekt på at vi skal være en av landets ledende på forskningsbasert kunnskap for velferdssamfunnet.
We shall become an urban and diverse university with a clear international profile, and simultaneously be closely connected with the needs of the society and working life. 
Vi skal bli et urbant og mangfoldig universitet med tydelig internasjonalt preg, samtidig som vi er tett på samfunns- og arbeidslivets behov.
We shall perform our work in a professional organisation taking a leading role in using new technology and new solutions, says the Rector. 
Og arbeidet vårt skal gjøres i en profesjonell organisasjon som er ledende i å ta i bruk ny teknologi og nye løsninger, sier rektor.
- I’m grateful for the effort the Work Group has put down in creating Strategy 2024, and not least, I’m grateful for the great contributions from students and employees who have been engaging in the project along the way. 
- Jeg er takknemlig for innsatsen arbeidsgruppa har lagt ned i å komme fram til Strategi 2024, og ikke minst alle gode innspill som har kommet fra alle ansatte og studenter som har engasjert seg i prosjektet underveis.
- Now, I’m looking forward to a new and exciting academic year with our direction clearly defined in the new strategy, says Rice. 
- Nå ser jeg frem til at vi skal gå inn i et nytt og innholdsrikt studieår med retningen vår tydelig formulert i en ny strategi, sier Rice.
Rektor Curt Rice ved HiOA. 
Rektor Curt Rice ved HiOA.
This was decided at a meeting of the board of the Faculty of Technology, Art and Design on 10 June 2015. 
Dette er vedtatt på møte i fakultetsstyret på Fakultet for teknologi, kunst og design 10. juni 2015.
The main arguments in favour of the department's new name are that 
Hovedargumentene for det nye instituttnavnet er at
it reflects and highlights the department's core activities 
det gjenspeiler og synliggjør instituttets kjernevirksomhet
it clearly communicates the department's key subject areas 
det tydelig kommuniserer instituttets sentrale fagområder
the staff identify with the new name 
de ansatte kjenner seg igjen i instituttnavnet
it is automatically associated with the engineering education offered at one of Norway's largest institutions for the education of engineers. 
det automatisk kobles til ingeniørutdanning ved en av Norges største institusjoner for utdanning av ingeniører
The Department of Mechanical, Electronics and Chemical Engineering 
Institutt for maskin, elektronikk og kjemi
It is often difficult for law to keep up with technology. 
Det er ofte vanskelig for lovgivende myndighet å holde tritt med teknologiutviklingen.
Longstanding legal and political traditions often influence how a government regulates new technology. 
Langvarige juridiske og politiske tradisjoner påvirker også ofte hvordan regjeringer regulerer ny teknologi.
– We know including people with disabilities on the web is a human rights obligation, Giannoumis says. 
– Vi vet at det å inkludere personer med nedsatt funksjonsevne på nettet er en menneskerettighetsforpliktelse, forteller Anthony Giannoumis.
– What we don’t know is how legal traditions empower or constrain our ability to make those obligations a reality. 
– Det vi ikke vet, er hvordan rettstradisjoner styrker eller begrenser vår evne til å realisere disse forpliktelsene.
Traditions decide 
Tradisjoner bestemmer
In a recent article published by the journal Behavioral Science and the Law , lead author Anthony Giannoumis describes how legal traditions shape the way lawmakers approach new technology. 
I en artikkel publisert i tidsskriftet Behavioral Science and Law beskriver hovedforfatter Giannoumis hvordan rettstradisjoner former måten lovgivere nærmer seg ny teknologi på.
The United Kingdom and Norwegian governments have regulated the design of the web so that persons with disabilities can participate on the web. 
Britiske og norske myndigheter har regulert utforming av nye nettsider slik at personer med nedsatt funksjonsevne kan delta på nettet.
These regulations also support the human rights obligations in the United Nations Convention on the Rights of Persons with Disabilities. 
Forskriftene støtter også forpliktelsene definert i FNs konvensjon om rettighetene til mennesker med nedsatt funksjonsevne.
In the article, Giannoumis demonstrates shows that the Norwegian government adopted mandatory standards for web accessibility, while the UK government adopted voluntary standards. 
Mens den norske regjeringen har vedtatt obligatoriske standarder for web-tilgjengelighet, har den britiske regjeringen vedtatt frivillige standarder.
He poses, that the key difference is in how antidiscrimination legislation and regulatory agencies developed over time. 
Giannoumis viser hvordan antidiskrimineringslovgivning og tilsynsorganer har utviklet seg over tid i de to landene, og hvordan ulike tradisjoner har ført til ulike løsninger.
More collaboration 
Må samarbeide tettere
In the article, Giannoumis recommends collaborating with persons with disabilities to develop new policies that will continue to promote and ensure equal participation on the web. 
Giannoumis anbefaler myndighetene å samarbeide med personer med nedsatt funksjonsevne for å utvikle ny politikk som vil fortsette å fremme og sikre lik deltakelse på nettet.
The published version of the article is available at the journal Behavioral Science and the Law. 
Artikkelen er tilgjengelig på nettsiden tidsskriftets Behavioral Science and the Law.
An unedited version of the article is available at academia.edu. 
En uredigert versjon av artikkelen er tilgjengelig på academia.edu.
About Giannoumis 
Om Giannoumis
Anthony Giannoumis is a Marie Curie Fellow at NOVA and researches the monitoring, implementation and enforcement of eAccessibility law and policy. 
Anthony Giannoumis er Marie Curie Fellow ved NOVA og forsker på overvåking, gjennomføring og håndheving av eAccessibility-lover og politikk.
NOVA is a member of Disability Rights Expanding Accessible Markets (DREAM), a Marie Curie Initial Training Network funded by the European Commission under the 7th Framework Programme. 
NOVA er medlem av Disability Rights Expanding Accessible Markets (DREAM), et Marie Curie Initial Training Network finansiert av Europakommisjonen under det 7. rammeprogram.
NOVA is a research institute at the Centre for Welfare and Labour Research at Oslo and Akershus University College of Applied Sciences. 
NOVA er et forskningsinstitutt ved Senter for velferd og arbeidslivsforskning ved Høgskolen i Oslo og Akershus.
Anthony Giannoumis Foto: StudioVest/NOVA 
Anthony Giannoumis Foto: StudioVest/NOVA
Distinguished researchers from all the Nordic countries will work together in ten different research strands, under the overall title of Â´Reassessing the Nordic Welfare ModelÂ´. 
Senteret samler sentrale forskere fra alle de nordiske landene i ti ulike delprosjekter under tittelen "Reassessing the Nordic Welfare Model".
´This is great news for NOVA´, says a satisfied Director, Magnus Rindal. 
- Dette er en stor dag for NOVA, uttrykker en fornøyd direktør Magnus Rindal.
The Nordic Welfare Model The Nordic Welfare Model has proved itself to be more adaptable than many observers have predicted, says Hvinden. 
Blant de øvrige deltakende institusjonene finner vi Stockholms universitet, Socialforskningsinstituttet i København og Tampere University i Finland.
By combining competitiveness and growth with high levels of social protection and equality, the model has gained a renewed international attention. 
Gruppen får tildelt 7,35 millioner kroner per år i fem år.
The Nordic Welfare Model is, however, under pressure. 
Forskningssjef Bjørn Hvinden
Against the backdrop of globalisation, European integration, immigration, the ageing society and increased individualization, many have predicted the death of the Nordic welfare state. 
Den nordiske velferdsmodellen Den nordiske velferdsmodellen har vist seg mer levedyktig enn hva mange spådde, forteller Hvinden.
There is consequently a need for research in order to assess if the Nordic welfare model can renew itself in the face of global competition and new internal constraints. 
Ved å kombinere konkurransedyktighet og vekst med et høyt nivå av sosiale ytelser har modellen tiltrukket seg betydelig internasjonal oppmerksomhet.
Head of Research Bjørn Hvinden 
Den nordiske modellen er imidlertid under press.