natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is also a story about a changing labour market in which the Armed Forces are up against strong competition for the right skills and qualities. 
Det er også en fortelling om et endret arbeidsmarked der Forsvaret møter en mye tøffere konkurranse om rett kompetanse.
As in other areas, the quality of our defence forces depends on the skills and competence of each individual. 
Som alt annet, hviler også innsatsforsvarets kvalitet på dets kompetanse.
In my view, therefore, the time is more than ripe to provide a clear strategic lead in developing this competence and the personal skills and qualities required. 
Tiden er etter mitt syn derfor overmoden for at kompetanse og personellutviklingen gis en tydelig strategisk retning og styring.
Personnel development must have a central place in the management of this sector. 
Personellet skal være en sentral del av virksomhetsstyringen i sektoren.
It must be recognised that this is crucial to the achievement of the strategic goals we have set ourselves. 
Det skal være anerkjent som det avgjørende virkemiddelet for å oppnå de strategiske mål Forsvaret setter seg.
The comprehensive changes that have taken place since the ending of the Cold War have not been extended sufficiently to our armed forces personnel. 
De omfattende omstillingene etter den kalde krigen har i for liten grad omfattet de ansatte i Forsvaret.
Indeed there is almost tangible evidence that personnel, and the development of their personal skills and qualities, have not been subjected to a unified and systematic review. 
Ja, det er nesten påtakelig at personell- og kompetanseområdet ikke er blitt gjenstand for en helhetlig og systematisk gjennomgang.
This is something that I shall be focusing on in the time to come. 
Dette blir en sak jeg kommer til å ha særlig fokus på i tiden som kommer.
For this reason, we carried out a pilot study last autumn involving 200 people drawn from all parts of this sector. 
Derfor har vi i høst gjennomført en forstudie som har involvert 200 personer fra alle etater i sektoren.
The purpose of the study has been to establish how these challenges are being experienced. 
Studiens formål er å kartlegge hvordan utfordringene oppleves.
The study looks at the ability of the armed forces to attract, recruit and retain the right competencies now and in the future. 
Den ser på sektorens evne til å tiltrekke, rekruttere og beholde riktig kompetanse nå og i fremtiden.
And it describes how the skills and competence of service personnel are developed through their jobs and educational courses, and it looks not least at our ability to apply strategic management to the development of this competence. 
Og den beskriver hvordan de ansattes kompetanse utvikles gjennom jobb og utdanning og ikke minst evnen til strategisk styring av kompetansen.
This study brings out personnel and competence in the defence sector as a theme for development in the longer term. 
Denne studien løfter fram personell og kompetanse i forsvarssektoren som et langsiktig strategisk utviklingstema.
My wish is that this work will give the new Long-Term Plan a clear orientation towards the area of personnel and the development of competence. 
Jeg ønsker at dette arbeidet skal gi den nye langtidsplanen en tydelig retning på personell- og kompetanseområdet.
I can well see that having armed forces in which there is a great demand for skills and expertise, we have to provide opportunities for a career as a specialist. 
Jeg ser at i et Forsvar med stor etterspørsel etter spisskompetanse, kreves det at vi legger til rette for en karriere som spesialist.
We have to recognise that even though our armed forces perform a wide range of tasks, these all form inter-dependent parts of a value chain. 
Vi må anerkjenne at selv om Forsvaret utfører en rekke ulike oppgaver, er disse avhengige av hverandre i en verdikjede.
And we must acknowledge more widely our mutual dependence on society as a whole. 
Vi må i større grad anerkjenne vår gjensidige avhengighet til samfunnet for øvrig.
We need to reflect the diversity of the society in which we live through greater diversity in the personnel we recruit. 
Vi må reflektere mangfoldet i samfunnet gjennom et større mangfold i personellet vi rekrutterer.
We have a long tradition for producing skills which benefit the rest of society. 
Vi har en lang tradisjon for å produsere kompetanse til resten av samfunnet.
On the other hand we made too little use of skills that have been developed by others. 
Vi har derimot i liten grad anvendt kompetanse utviklet av andre.
We must have a personnel policy that enables us to recruit, retain and develop both military personnel and civilian staff who are well motivated and who possess the skills and qualities that match the needs and tasks of our defence forces. 
Vi må ha en personellpolitikk som gjør at vi rekrutterer, beholder og videreutvikler både militære og sivile medarbeidere med høy motivasjon og riktig kompetanse, tilpasset Forsvarets behov og oppgaver.
Not least, I would stress at this point the importance of retaining and recruiting more women to serve in the armed forces. 
Jeg vil her ikke minst understreke betydningen av å beholde og rekrutterer flere kvinner til Forsvaret.
I have been impressed on so many occasions by our service personnel. 
Jeg har utrolig mange ganger latt meg imponere over menneskene i Forsvaret.
It is true to say that we administer one of our society’s greatest accumulations of skills, competence and expertise. 
Vi forvalter rett og slett en av samfunnets mest komplekse kompetansebeholdninger.
But we need to become even better in managing and developing this hugely valuable resource. 
Men vi skal bli enda bedre på å forvalte og videreutvikle denne kompetansen.
Let us be ambitious. 
Vi skal være ambisiøse.
My aim is that the Norwegian Armed Forces should be the foremost public sector actor in the strategic management and development of this vast resource. 
Mitt mål er at Forsvaret blir den fremste offentlige aktøren på strategisk styring av kompetanse- og personellutvikling.
It is my wish, therefore, that this should be an important theme for discussion in parliament and in political circles in the time we have before us. 
Jeg ønsker derfor at dette blir et viktig tema for Stortinget og det politiske miljø i tiden vi har foran oss.
In addition I look forward to working closely with employers’ associations in the defence sector on this topic. 
Jeg ser også frem til å samarbeide nært med arbeidstakerorganisasjonene i sektoren om dette.
We know from experience with other public services that this is a deep-rooted practice within the state pay and salary system. 
Vi vet fra andre beredskapsetater at dette er en praksis med dype røtter inn i statens lønnssystem.
This does not mean that current regulations are sacrosanct. 
Det betyr ikke at dagens ordninger er fredet.
Nor does it mean that they are necessarily appropriate. 
Det betyr heller ikke at de nødvendigvis er hensiktsmessige.
Today we have a pay code which actually limits the ability of the armed forces to carry out their missions. 
Vi har i dag et lønnssystem som faktisk virker begrensende på Forsvarets evne til løse sine oppgaver.
In my view, therefore, it is high time to look at whether the basic pay for officers could be increased and the various allowances cut back. 
Etter min mening er det derfor på høy tid å vurdere hvorvidt grunnlønnen for offiserer kan heves og tilleggene reduseres.
Let me make it clear immediately that this not about saving money! 
La meg umiddelbart gjøre det klart; dette handler ikke om å spare penger!
It is not about reducing our overall pay costs but rather about the balance between pay and allowances. 
Det dreier seg ikke om å redusere lønnsvolumet, men om forholdet mellom lønn og tillegg.
Future officers will not earn less than they do today. 
Fremtidens offiserer skal ikke tjene mindre enn i dag.
It may be that we should aim for a system in which personnel serving in operational roles are given good competitive rates of basic pay. 
Det kan være vi skal sikte mot et system der folk i operative roller utstyres med gode og konkurransedyktige grunnlønner.
In that case we should also make it clear that the individual might, as part of the job, have to live in a tent, pilot a ship at night or find himself for a period of days at a location far from his usual place of work. 
Da skal vi også legge til grunn at man av og til som en del av jobben ligger i telt, fører et fartøy på nattestid eller i noen dager befinner seg et annet sted i landet enn der man normalt tjenestegjør.
Materiel versus running costs 
Materiell versus drift
My second point relates to the renewal of materiel. 
For det andre, fornyelse av materiell.
At the same time we appreciate that these investments in materiel will entail substantial running costs. 
Samtidig ser vi at disse nye materiellinvesteringene vil kreve store driftskostnader.
That means that we must take extra care to ensure that these capabilities do not take up an excessive proportion of our resources to the detriment of other areas of our military capability. 
Det betyr at vi skal være ekstra oppmerksomme på at disse kapasitetene ikke i utilbørlig grad tar ressurser fra andre viktige deler av Forsvarets kapasiteter.
They are intended to form cornerstones of our new defence structure, not cuckoos in the nest. 
De er ment å være hjørnestener i vår nye struktur, ikke gjøkunger.
The modernisation of the armed forces must continue to be based on a long-term sustainable balance between investment and running costs. 
Utviklingen i Forsvaret må fortsatt være tuftet på en langsiktig, bærekraftig balanse mellom investering og drift.
So it is not sufficient just to think that we are replacing old frigates with new frigates, and old combat aircraft with new combat aircraft – we also need to consider the greatly increased possibilities inherent in these new acquisitions. 
Derfor kan vi ikke bare tenke at vi erstatter gamle fregatter med nye fregatter og gamle kampfly med nye kampfly - vi må også vurdere hvordan vi skal utnytte de kraftig utvidede mulighetene som ligger i nyanskaffelsene.
Adapting to new tasks – the post-Afghanistan era 
Tilpasning til nye oppgaver – tiden etter Afghanistan
Thirdly I see challenges in what, for the sake of simplicity, we may call the post-Afghanistan era. 
For det tredje, ser jeg utfordringer i det vi for enkelhets skyld kan omtale som tiden etter Afghanistan.
Here we have the sum of a variety of complex challenges that we shall be facing on the day that the last Norwegian soldier returns home from Afghanistan sometime in 2014 – that is to say in a couple of years time. 
I dette ligger summen av flere og sammensatte utfordringer som vil møte oss den dagen den siste norske soldaten vender hjem fra Afghanistan en gang i 2014 – altså om et par år.
For the present, let me just make one or two observations. 
La meg nøye meg med et par observasjoner.
Together with other ISAF countries and our allies, we are on course towards the transfer of responsibility for security to the Afghan authorities in 2014. 
Sammen med øvrige ISAF-land og våre allierte, styrer vi nå mot en overføring av sikkerhetsansvaret til afghanske myndigheter i 2014.
And I am very proud of the fact that our soldiers are well to the fore in the training and teaching of the Afghan security forces. 
Jeg er veldig stolt over at våre soldater ligger langt framme i trening og opplæring av afghanske sikkerhetsstyrker.
At the same time as we head towards the transfer of responsibility in Afghanistan, President Obama is fulfilling his promise to withdraw American forces from Iraq. 
Samtidig som vi styrer mot ansvarsoverføring i Afghanistan, oppfyller president Obama sitt løfte om å trekke amerikanske styrker ut av Irak.
The last American soldiers returned home in time for Christmas. 
De siste amerikanske soldatene kom hjem til jul.
I believe that these two things, taken together, can mean that the days of major intensive, predominantly land-based, operations may now be over, at any rate for a considerable time. 
Jeg tror disse to tingene til sammen kan tyde på at de store, lange, intense og landtunge operasjonenes tid nå kan være over, i hvert fall for en god stund.
This is in fact a clear signal from the American side, one that was further reinforced when President Obama last week set out the Pentagon’s new Defense Strategic Guidance. 
Dette er faktisk et tydelig signal fra amerikansk hold, og ble ytterligere understreket da president Obama i forrige uke la fram Pentagons nye Defense Strategic Guidance.
One message contained in the defence strategy outlined last week is that the size of America’s armed forces will no longer be determined on the basis of their ability to carry out large-scale stability operations. 
Amerikanske styrker skal ikke lenger dimensjoneres for å kunne gjennomføre storskala stabilitetsoperasjoner, heter det i forsvarsstrategien som ble presentert sist uke.
The Libya operation points possibly towards a new type of operation in which the set of tasks and the level of ambition is more limited and more clearly defined. 
Libya-operasjonen peker muligens frem mot en ny type operasjon der oppgavesettet og ambisjonsnivået er mer avgrenset og tydeligere definert.
If this is to be the case, we need to position ourselves to face a time when we will no longer be constantly involved in operations under the NATO flag as we have become used to. 
Hvis dette er riktig, må vi innstille oss på en tid der vi ikke lenger er kontinuerlig i operasjoner i NATO-rammen slik vi er blitt vant til.
And it is worth remarking that while we now – almost a decade on from the day we first went into Afghanistan – can also mark the fact that we have come through an operation in Libya that both began and ended in the calendar year 2011. 
Og det er verd å merke seg at mens vi nå – omtrent på tiårsdagen for at vi gikk inn i Afghanistan – også kan markere at vi har lagt bak oss en operasjon i Libya som både begynte og sluttet innenfor kalenderåret 2011.
It is a long time since we would have been able to make a similar claim! 
Det er lenge siden sist vi kunne si noe slikt!
But here let me hasten to add a warning: we have always had a tendency to try to plan for the next war on the basis of the last. 
Men la meg ile til med å advare her; vi har alltid en tilbøyelighet til å forsøke å planlegge for neste krig basert på den siste.
It may well be that, seen from the perspective of history, Libya will prove to be the exception. 
Det kan like godt være at Libya historisk sett vil vise seg som unntaket.
In any case this means that we can envisage an army that no longer feels itself stretched and overloaded. 
Uansett betyr dette at vi kan komme til å se en hær som ikke lenger føler seg like strukket og overbelastet.
Instead we may see an army which is equipped with modern materiel and trained to carry out high-intensity operations but which may have fewer onerous and long-lasting missions in theatres of operation far from home. 
Vi vil i stedet se en hær som er moderne utrustet og trent til å håndtere høyintensive operasjoner, men som muligens vil ha færre tunge oppdrag av langvarig karakter i operasjonsteatre langt hjemmefra.
These missions have given the Army new competence, new materiel and a qualitatively new and vastly improved capability in defence of our own country. 
Oppdragene i utlandet har gitt Hæren ny kompetanse, nytt materiell, en kvalitativ ny og bedre slagkraft i forsvaret av Norge.
The Army deserves great credit for the way in which it has managed both restructuring and front-line operations at the same time. 
Hæren skal ha stor anerkjennelse for måten omstilling og skarpe operasjoner i samtidighet er håndtert.
This will not necessarily be a simple readjustment for all parts of the Army to make and it is important that we focus clearly on this challenge for the future. 
Dette blir ikke nødvendigvis enkelt for alle deler av Hæren og det er viktig at vi har et stort fokus på dette fremover.
Such a development obliges us to consider how we can become better at utilising the unique body of competence that the armed forces possess. 
En slik utvikling tvinger oss til å se på hvordan vi kan bli bedre på å nyttiggjøre oss av kompetansen i Forsvaret.
The high tempo of operations in Afghanistan has changed the way in which we think about our armed forces and how those in the services think about themselves. 
Det høye operasjonstempoet i Afghanistan har gjort noe med hvordan vi tenker om Forsvaret og hvordan det tenkes internt i Forsvaret.
We must look at the way we recruit. 
Vi må se på hvordan vi rekrutterer.
We must consider more carefully what we do in a situation where training and exercising at home may well, as a rule, come before regular rotation in operations abroad. 
Vi må vurdere nærmere hva vi gjør i en situasjon der trening og øving hjemme blir regelen fremfor jevnlige rotasjoner i utenlandsoperasjoner.
We have to look at the kinds of capability that are likely to be in demand in the longer term, not least by the UN. 
Vi må se på hvilke typer kapasiteter som på sikt vil etterspørres, ikke minst av FN.
And we must remember that it is our national tasks and the requirements of collective defence within NATO that should be the determining factors for the size of our defence, not least the Norwegian Army. 
Og vi må huske på at det er de nasjonale oppgavene og NATOs kollektive forsvar som er og forblir dimensjonerende for Forsvaret, også for Hæren.
And finally, in this picture that forms part of the post-Afghanistan era, I want us to become steadily better at looking after those who have been out serving their country abroad. 
Og endelig, i dette bildet som er del av tiden etter Afghanistan; jeg vil at vi skal bli stadig bedre på å ta vare på dem som har vært ute.
For this reason I shall be pressing strongly for implementation of the Action Plan for Veterans. 
Jeg vil derfor ha stort trykk på å gjennomføre Handlingsplanen for veteraner.
Aid to the civil community 
Bistand til det sivile samfunn
My fourth and final point is linked to the challenges we have experienced here in this country during the past year. 
Mitt fjerde og siste poeng er knyttet til de erfaringer vi som land har gjort oss i året som gikk.
More than anything, 2011 will be remembered for the outrage that took place on 22 July. 
Mer enn noe annet vil året 2011 bli husket for udåden som fant sted 22. juli.
This dreadful event has also brought into focus the way in which our defence forces can assist the civil community. 
Den grufulle hendelsen har også aktualisert Forsvarets bistand til det sivile samfunn.
As recently as during the period just before Christmas, the destructive storms along our western coast shed light from a different angle on how the armed services can assist. 
Senest i romjulen fikk vi gjennom uværets ødeleggende kraft, belyst Forsvarets bistand fra en annen vinkel.
For local communities with little in the way of infrastructure, the Home Guard was a vital and much-needed source of support. 
For lokalsamfunn uten grunnleggende infrastruktur, var blant annet Heimevernets innsats sterkt etterspurt og nødvendig.
The 22nd of July and the storms in West Norway show, each in their own way, that we have defence forces that are ready and able to assist when society is put to the test. 
22. juli og ekstremværet på Vestlandet, viser på hver sin måte et Forsvar som stiller opp når vårt samfunn settes på prøve.
The Norwegian Armed Forces have always provided aid to the civil community to the best of their ability, that goes without saying. 
Forsvaret har alltid bistått det sivile samfunn etter beste evne ved behov, det skulle bare mangle.
In times of crisis, accidents, natural disasters or terror attacks, the armed services are ready to help. 
Ved ulykker, kriser, naturkatastrofer og terroranslag er Forsvaret beredt til å yte bistand.
And in such situations, the Home Guard in particular has been in great demand. 
I slike situasjoner har det vist seg at særlig Heimevernets styrker er etterspurte kapasiteter.
We believe that we are entering a time when there will be more, rather than less, call for this type of assistance. 
Vi tror vi står foran en tid der det vil bli mer, ikke mindre behov for denne type bistand.
We are vulnerable not least to climate change. 
Vi er sårbare ikke minst for de klimatiske endringene.
We feel vulnerable, too, to some aspects of new technology. 
Vi opplever en sårbarhet i forhold til ny teknologi.
We believe that this will strengthen people’s need to know that the emergency agencies are available and that they are not far away. 
Vi tror dette vil styrke folks behov for å vite at beredskapsetatene er tilgjengelige, at de er i nærheten.
We realise that feeling truly secure means knowing that help in emergency is there if we need it. 
Vi innser at betydningen av trygghet er også det å vite at akutt hjelp er tilgjengelig.
Parliament and the Government are now actively engaged in identifying the long-term consequences of lessons learned from the tragic events of last summer. 
Storting og regjering står midt oppe i et aktivt arbeid for å trekke de langsiktige konsekvensene av lærdommene fra sommerens tragiske hendelser.
The Government will therefore make every effort to maintain the country-wide presence of the Home Guard. 
Regjeringen vil derfor strekke seg langt for å opprettholde et landsdekkende heimevern.
The Home Guard should be located close to where people live and where there is community infrastructure that needs to be secure. 
HV skal være nært der folk bor, og der viktige samfunnsinteresser skal sikres.
All in all, we will continue to do our utmost to ensure that the Home Guard is appropriately equipped with modern materiel and has a clear set of objectives that are exercised appropriately. 
Og vi vil fortsette å strekke oss mot å utvikle et heimevern med et tydelig oppgavesett som øves på en relevant måte og tilføres tidsriktig materiell.
The important processes that are now under way in relation to society’s overall security will form an important backdrop for our long-term defence planning. 
De viktige prosessene som nå er underveis knyttet til samfunnets samlede beredskap, vil utgjøre et meget viktig bakteppe for langtidsplanleggingen i Forsvaret.
The Chief of Defence’s Military advise discusses measures that would strengthen the security of vital infrastructure and also highlights the need for a clearer division of responsibility vis-à-vis the police and other emergency services. 
Forsvarssjefens fagmilitære råd omhandler styrking av objektsikring og behovet for en tydeligere ansvarsavklaring opp mot politiet og andre beredskapsenheter.
I will be working closely on this with my good colleague and predecessor, Grete Faremo, who, as you know, has now taken up the position of Minister of Justice as from 1 January. 
Her vil jeg ikke minst samarbeide tett med min gode kollega og forgjenger, Grete Faremo, som jo nå fra første januar kan titulere seg Justis- og beredskapsminister.
Together we need to be considering preparedness in the broadest possible sense because the next crisis may well be totally different from that of 22 July. 
Dette må vi gjøre med utgangspunkt i at neste krise mest sannsynlig blir helt annerledes enn 22. juli.
In this, the last part of my address, I propose to look in more detail at some questions associated with the next Long-Term Plan. 
I foredragets siste del vil jeg gå nærmere inn på spørsmålene knyttet til neste Langtidsplan.
Let me first, however, turn my attention from Norway to the international situation as I see it. 
La meg dog først vende blikket ut fra Norge og ut på den internasjonale situasjonen slik jeg ser den.
These are not my words, but those of the German Chancellor Angela Merkel. 
Det er ikke mine ord, men Tysklands forbundskansler Angela Merkel sine.
In those countries most severely affected by this crisis one sees mounting unemployment, a lack of confidence in the future and growing social unrest. 
I de mest kriseutsatte land ser vi stor arbeidsledighet, manglende tro på fremtiden, og økende sosial uro.
Where technocrats are brought in to form a government, this not simply reflects the need for economic expertise. 
Når rene teknokratiske regjeringer oppnevnes, er det ikke bare tegn på behov for faglig ekspertise.