natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Ministry has furthermore decided to exclude the company Zuari Agro Chemicals Ltd. 
Departementet har videre besluttet å utelukke selskapet Zuari Agro Chemicals Ltd.
The company is excluded based on an assessment of the risk of contributing to the worst forms of child labour. 
Dette selskapet utelukkes etter en vurdering av risikoen for medvirkning til de groveste former for barnearbeid.
The Ministry's decision to exclude the above mentioned companies is made on the basis of the recommendations from the Council on Ethics. 
Finansdepartementets endelige beslutning om utelukkelse skjer på bakgrunn av tilrådinger fra Etikkrådet.
The Council on Ethics has recommended that the company is excluded from the investment universe of the GPFG. 
Etikkrådet har tilrådt at selskapet skal utelukkes fra investeringsuniverset til SPU.
The Council says that it has had comprehensive dialogue with the company, and that the company in recent years has introduced standards and implemented measures to improve the situation. 
Etikkrådet oppgir å ha hatt omfattende dialog med selskapet og at selskapet de siste årene har innført standarder og gjennomført tiltak som har bedret situasjonen.
Norges Bank has in a letter to the Ministry of Finance announced that it is considering enhancing its active ownership efforts aimed at the mining sector. 
Norges Bank har i brev til Finansdepartementet opplyst at det vurderer en videreutvikling av eierskapsarbeidet rettet mot gruvesektoren.
Norges Bank considers that active ownership can contribute positively in this case. 
Norges Bank vurderer at aktivt eierskap kan bidra positivt i dette tilfellet.
The Bank writes that AngloGold Ashanti has recently taken steps in the right direction, but that a process of active ownership must take place over a minimum of five years. 
Banken skriver at AngloGold Ashanti den siste tiden har tatt skritt i riktig retning, men at en prosess med aktivt eierskap må foregå over minimum fem år.
The Council on Ethics has advised that the companies Royal Dutch Shell Plc. and Eni Sp.A.'s operations in the Niger Delta are placed under observation. 
Etikkrådet har gitt råd om å sette selskapene Royal Dutch Shell Plc. og Eni Sp.A.s virksomhet i Nigerdeltaet til observasjon.
The Ministry of Finance has decided to ask Norges Bank to include oil spills and the environmental conditions in the Niger Delta in its ownership efforts for a period of between five and ten years. 
Finansdepartementet har besluttet å be Norges Bank inkludere oljesøl og de miljømessige forholdene i Nigerdeltaet i eierskapsarbeidet for en periode på mellom fem og ti år.
The Ministry has therefore decided not to follow the recommendations from the Council on Ethics to place the two companies under observation. 
Departementet har på denne bakgrunn besluttet ikke å følge tilrådingene fra Etikkrådet om å sette de to selskapene til observasjon.
Recommendations from the Council on Ethics about exclusions 
Tilrådinger fra Etikkrådet om utelukkelse av selskaper.
Read the recommendations from the Council on Ethics concerning: 
Les tilrådningene fra Etikkrådet vedrørende:
Royal Dutch Shell Plc. 
Royal Dutch Shell Plc.
Eni Sp.A. (summary) 
Eni Sp.A.
AngloGold Ashanti 
AngloGold Ashanti
More about the Council on Ethics for the Government Pension Fund Global 
Mer om Etikkrådet for Statens pensjonsfond utland
New Year address to the Oslo Military Society given on 9 January 2012 by Defence Minister Espen Barth Eide. 
Nyttårsforedrag i Oslo Militære Samfund 9. januar 2012 Forsvarsminister Espen Barth Eide
Happy New Year! 
Godt nytt år!
On the threshold of the new year I should like to share with you some perspectives on the security and defence policy situation as it affects Norway. 
På terskelen til det nye året, vil jeg gjerne dele noen perspektiver på Norges sikkerhets- og forsvarspolitiske situasjon.
I should like today to direct particular attention to defence policy at a time of widespread economic difficulty. 
Jeg vil i dag rette mye oppmerksomhet mot forsvarspolitikk i en økonomisk vanskelig tid.
I will talk about the ways in which the economic unrest and our future defence are linked. 
Jeg vil snakke om hvordan den økonomiske uroen og vårt fremtidige forsvar henger sammen.
It is not possible for Norway to remain on the sidelines and then expect that we will not be affected. 
Det er ikke mulig for Norge å stille seg på sidelinjen og forvente at vi ikke rammes.
Let me make it clear; in matters of security and defence policy we are already feeling the effect of the comprehensive budget deficits in the western world. 
La meg gjøre det klart; på det sikkerhets- og forsvarspolitiske området berøres vi allerede av de omfattende budsjettunderskuddene i den vestlige verden.
As members of NATO we are part of a defence alliance which has “collective defence” as its most important principle. 
Som medlemmer av NATO er vi del av en forsvarsallianse som har «kollektiv forsvar» som sitt viktigste prinsipp.
That means that we are mutually committed to one another to continue to develop a strong and credible defence capability. 
Det betyr at vi er forpliktet overfor hverandre til å videreutvikle et sterkt og troverdig forsvar.
It also means that we depend on our allies having available the necessary capabilities to come to our aid, just as we must be prepared to come to theirs. 
Det betyr også at vi er avhengig av at våre allierte har kapasiteter tilgjengelig for å komme oss til unnsetning, slik vi også skal kunne gjøre overfor dem.
Europe currently finds itself at a time when there is less money available for defence, smaller armed forces and, in worst case, reduced security. 
Europa befinner seg i en tid med mindre penger til forsvar, mindre forsvar og i verste fall mindre sikkerhet.
We must realise that this is a lasting, rather than a transitory situation. 
Vi må innse at dette er en varig og ikke forbigående tilstand.
Against such a backdrop we too have to make our future choices. 
Mot et slikt bakteppe må vi også ta våre fremtidige valg.
The reductions in the defence budgets of most western countries require political action. 
Reduksjonene i de fleste vestlige lands forsvarsbudsjetter krever politisk handling.
The solutions, unhappily, do not simply suggest themselves. 
Løsningene finner seg dessverre ikke selv.
During the coming spring Norway has some important choices to make. 
Norge skal i løpet av denne våren gjøre noen viktige valg.
Today, therefore, I would also like to draw attention to the choices that we face. 
Jeg vil derfor i dag også rette oppmerksomhet mot valgene vi står overfor.
I will stress the importance of continuing to keep our own house in order. 
Jeg vil fremheve betydningen av at vi fortsetter å holde orden i eget bo.
Furthermore my emphasis will be that, in an international context, we are in a very favourable position, but that this cannot provide an excuse for letting things rest. 
Jeg vil legge vekt på at vi internasjonalt sett, er i en meget gunstig situasjon, men at dette ikke kan bli en hvilepute.
I would like to share some broad perspectives on defence policy as the Government sees it. 
Derfor vil jeg dele noen overordnede perspektiver på forsvarspolitikken slik denne regjeringen ser det.
It is natural to start with a look at the defence organisation here at home before turning to the economic turmoil that we see around us. 
Det er naturlig å starte med et blikk på Forsvaret her hjemme før jeg vender oppmerksomheten mot den økonomiske uroen vi ser rundt oss.
Then, to conclude this address, let me share some thoughts on our future defence and the next Long-Term Plan for the Armed Forces. 
La meg til slutt i foredraget si noen ord om vårt fremtidige forsvar og neste langtidsplan.
Transformation objectives achieved I have had the unique privilege of taking over as Minister of Defence just after the Government had put forward a budget that covers fully the current Long-Term Plan. 
Omstillingsmålene nådd Jeg har det unike privilegium å overta som forsvarsminister like etter at regjeringen har lagt fram et budsjett som fullfinansierer inneværende langtidsplan.
For the first time in many decades we see a Long-Term Plan that is progressing towards the full achievement of its stated objectives. 
For første gang på mange tiår ser vi en langtidsplan som ligger an til full måloppnåelse.
We are privileged to have the most difficult part of our transformation efforts behind us. 
Vi er privilegert i Norge som har de tyngste omstillingsgrepene bak oss.
Privileged because we are in the very front rank as countries strive to transform from an old to a new defence organisation. 
Privilegert fordi vi ligger helt fremst i omstillingen fra gammelt til nytt forsvar.
With this modernisation of the Armed Forces we see the end of the most far-reaching restructuring processes that have ever been attempted in the public sector. 
Med omstillingen av Forsvaret ser vi slutten på en av de største omstillingsprosessene i offentlig sektor noen sinne.
This transformation has been the fundamental theme running through three Long-Term Plans. 
Denne omstillingen har vært den bærende idé gjennom tre langtidsplaner.
The Stoltenberg I government, with Bjørn Tore Godal as defence minister, came to grips in earnest with the acknowledgement that we had to devise an entirely new defence model. 
Stoltenberg I-regjeringen, med Bjørn Tore Godal som forsvarsminister, tok for alvor tak i erkjennelsen av at vi måtte bygge en helt ny forsvarsmodell.
We needed a defence organisation and armed forces matched to the future challenges we would be facing. 
Vi skulle ha et endret Forsvar tilpasset fremtiden.
We wanted a defence organisation and forces appropriately structured and equipped with modern materiel that could be used here and now. 
Vi ville ha et Forsvar med en struktur og et materiell som kunne brukes, her og nå.
And we wanted such a defence because we saw a world around us in which the use of military force could not be excluded. 
Vi ville ha et Forsvar fordi vi så en verden rundt oss der bruk av militærmakt ikke kunne utelukkes.
Both the Bondevik II government and Stoltenberg II continued the work that Godal had set in motion. 
Både Bondevik II-regjeringen og Stoltenberg II videreførte det Godal satte i gang.
And now we are practically at the finishing line. 
Og nå er vi altså praktisk talt i mål.
Our contribution to the Libya operation last year provides a good illustration of the results of our transformation efforts. 
Vårt bidrag til Libya-operasjonen i fjor gir et godt bilde på omstillingsresultater i praksis.
Some 15 years ago our F-16 aircraft were only capable of air-to-air operations. 
For om lag 15 år siden var våre F-16 fly kun i stand til å gjennomføre luft-til-luft operasjoner.
In the same way we should remember that until well into the ’90s our maintenance and support facilities were not able to accompany the aircraft when deployed in operations. 
Tilsvarende skal vi huske at langt inn på 90-tallet, kunne ikke verksteds- og støttefunksjoner følge flyene ut i operasjoner.
Our air bases were stationary. 
Våre flybaser var stasjonære.
The only things that were mobile were the aircraft themselves. 
Det eneste som flyttet på seg, var flyene selv.
So our Armed Forces’ handling of the Libya operation illustrates the emergence of something quite new and it exemplifies the success of our transformation. 
Slik fremstår Forsvarets håndtering av Libya-operasjonen som noe helt nytt.
I am proud of what we achieved in Libya. 
Jeg er stolt av det vi fikk til i Libya.
In the Libya operation we sent our aircrew and specialists out on a truly front-line mission. 
I Libya-operasjonen sendte vi våre flyvere og spesialister ut i et meget skarpt oppdrag.
Our crews quickly showed that they were amongst the very best in a broad coalition. 
Våre mannskaper viste seg fort blant de aller dyktigste i en bred koalisjon.
Proud also of the way in which our soldiers took such care in the verification of their targets in order to prevent civilian casualties. 
Aller mest stolt er jeg over hvordan våre soldater omhyggelig kvalitetssikret sine mål for at vi ikke på en utilsiktet måte rammet sivile.
This illustrates that we are restructuring more than our organisation and materiel. 
Det understreker for meg at vi omstiller mer enn materiell og struktur.
It is also about developing a corps of personnel characterised by a unique combination of professionalism and good sense. 
Det handler også om å utvikle et personell kjennetegnet av en unik kombinasjon av profesjonalitet og klokskap.
It is all about maturity and the right attitude. 
Det handler om modenhet og gode holdninger.
It all adds up to being able to make the right choices. 
Dette handler om å ta de riktige valg.
The feedback from NATO concerning Norway’s contribution has been exceptionally favourable. 
Tilbakemeldingene fra NATO om Norges innsats har vært usedvanlig gode.
It gives me confidence that what we have done, and continue to do, is right. 
Det gjør meg trygg på at det vi har gjort og fortsetter å gjøre er riktig.
Achieving an effective defence organisation, it has been necessary to prioritise. 
På vei mot et slikt effektivt Forsvar, har prioritering vært nødvendig.
This has involved making difficult and sometimes unpopular decisions. 
Det har handlet om å kunne fatte vanskelige og noen ganger upopulære beslutninger.
And it has meant making choices crucial to our future. 
Det har handlet om å ta valg som ble avgjørende for fremtiden.
There are many who deserve the credit for bringing us to where we are today. 
Det er flere som skal hedres for at vi er kommet dit vi er i dag.
Farsighted politicians from many political camps have contributed to this process. 
Fremsynte politikere fra mange politiske leire har bidratt til dette.
Others too have helped to prepare the way. 
Men også andre har vært med å bane vei.
Without the will and determination shown by the Armed Forces to carry through tough restructuring and to improve internal efficiency, this process of modernisation could never have been successfully carried through. 
Uten den viljen som Forsvaret har vist til både tøffe omstruktureringer og søke intern effektivisering, kunne omstillingen aldri ha vært gjennomført.
The real agents of change are therefore those employed in our defence organisation and in all branches of the Armed Forces. 
De virkelige endringsagentene er derfor Forsvarets egne ansatte.
The major employers’ associations have had an important role to play. 
De sentrale arbeidstakerorganisasjonene har hatt en viktig rolle.
They have seen the overall purpose of this activity and put it above more short-term needs. 
De har sett helheten i virksomheten framfor mer kortsiktige behov.
It has been transformation with dialogue. 
Omstilling med dialog.
And we will not forget that this has gradually become the guiding principle in this cooperation. 
Vi husker at dette etter hvert ble rettesnoren for samarbeidet.
Our Armed Forces today We all have reason to feel proud. 
Forsvaret i dag Alle har vi grunn til å være stolte.
Proud because we are at the forefront in Europe in the restructuring of the defence sector. 
Stolte fordi vi i dag ligger i front i Europa i omstillingen av forsvarsektoren.
Proud because we have successfully developed an armed forces with an enhanced operational capability, increased usability, a strengthened capability for strategic leadership, appropriately concentrated and with a sound base and support structure. 
Stolte fordi vi har lykkes å utvikle et Forsvar med økt operativ evne, økt anvendelighet, styrket evne til strategisk ledelse, konsentrert og med tilpasset base- og støttestruktur.
Yes, we have a good “score card”. 
Ja, vi har en god «resultatliste».
We have met the financial targets we set ourselves. 
Vi har innfridd på de økonomiske målene vi satte oss.
Amongst other things the defence sector has, through internal efficiency measures and restructuring, freed around NOK 1 billion. 
Forsvarsektoren har blant annet gjennom interneffektvisering og omstilling frigjort én milliard kroner.
The Government has kept its part of the bargain and has allocated NOK 800 million at 2008 prices to the Armed Forces. 
Regjeringen har holdt sin del av avtalen og har tilført Forsvaret 800 millioner 2008 kroner.
In the course of a four year period, therefore, the Armed Forces have had NOK two billion placed at their disposal. 
Forsvaret har derfor i løpet av fireårsperioden fått to milliarder mer å rutte med.
We have kept our promise of a navy with new frigates and corvettes. 
Vi har holdt løftet om et Sjøforsvar med nye fregatter og korvetter.
The Norwegian Navy now has a strong base in Bergen. 
Marinen har fått en sterk base i Bergen.
Last Wednesday Sortland was formally opened as the Coast Guard’s command centre. 
Sist onsdag ble Sortland som base for Kystvaktens ledelse formelt åpnet.
When the new helicopters and naval-strike missiles are in place, Norway will have one of Europe’s most modern and effective navies. 
Når nye helikoptre og sjømålsmissiler er på plass får Norge et av de mest moderne og effektive sjøforsvar i Europa.
We planned for an Army with a clear footprint in both North and South. 
Vi la opp til en Hær med et tydelig fotavtrykk i nord og sør.
The Army’s manpower has also grown each year since 2005. 
Hærens bemanning er også økt hvert år siden 2005.
The Norwegian Army has carried a heavy burden in Afghanistan. 
Hæren har tatt tunge løft i Afghanistan.
With a reorientation of our force contribution in Afghanistan, the burden borne by the Army will be significantly reduced. 
Med en ny innretting av vårt styrkebidrag til Afghanistan, vil denne belastningen nå bli merkbart lavere for Hæren.
This will make it possible for us once again to build up and train at brigade level. 
Det gjør det igjen mulig å bygge opp og trene brigadenivået i Hæren.
We took advantage of this in Exercise Rein in November last year and we shall be doing so again in the major exercise Cold Response in March this year. 
Det gjorde vi med øvelse Rein i november i fjor, og det skal vi igjen gjøre under den store Cold Response-øvelsen i mars i år.
We have delivered on our promise to make a decision in principle concerning the acquisition of new combat aircraft. 
Vi har levert på løftet om å fatte en prinsippbeslutning om anskaffelse av nye kampfly.
The modernisation of the Air Force has been taken forward in expectation of a decision on the Norwegian Air Force’s new base structure. 
Moderniseringen av Luftforsvaret er videreført i påvente av en beslutning om Luftforsvarets nye basestruktur.
Our ageing F-16 aircraft have been modernised and new transport aircraft have been procured. 
Våre aldrende F-16 fly er modernisert og nye transportfly anskaffet.
New maritime helicopters are being phased in and our maritime patrol aircraft are being updated. 
Nye maritime helikoptre er under innfasing og de maritime flyene er under oppdatering.
We planned for a far-reaching reform of quality in the Home Guard. 
Vi la opp til en dyptgripende kvalitetsreform av Heimevernet.
Today the Home Guard is scarcely recognisable compared with what it was a decade ago. 
I dag er Heimevernet knapt til å kjenne igjen i forhold til et tiår tilbake.
The Home Guard staff has now been brought together at Elverum. 
Heimevernstaben er i dag samlet på Elverum.
We see more flexible and modern Home Guard forces. 
Vi ser et mer fleksibelt og moderne heimevern.
One of my first major investment decisions as defence minister was the acquisition of 5,000 hand weapons (HK 416) for the Home Guard. 
En av mine første større investeringsbeslutninger som forsvarsminister var anskaffelse av 5 000 nye håndvåpen (HK 416) til Heimevernet.
Yes, the time when the Home Guard were the Army’s poor relations, equipped with cast-offs, is fortunately long past. 
Ja, den tid er heldigvis for lengst over at Hærens lillebror er heimevernsoldater med litt store og utslitte klær.
We promised to review and renew the Armed Forces’ logistics and support facilities. 
Vi lovet å gjennomgå og fornye Forsvarets logistikk- og støttevirksomhet.
Comprehensive restructuring and the implementation of efficiency measures have now been completed. 
En omfattende omstrukturering og effektivisering er i dag gjennomført.
When circumstances have changed, we have taken the necessary action. 
Vi har tatt grep når forutsetningene endrer seg.
For example, just before Christmas, the Norwegian Air Force’s main Maintenance facility at Kjeller was established as a national facility so that it would able to compete for future maintenance contracts for military aircraft. 
Eksempelvis ble Luftforsvarets hovedverksted på Kjeller (LHK), før jul etablert som statsforetak for å kunne være med å konkurrere om fremtidige vedlikeholdsoppdrag på luftmilitære fartøy.
This national agency, AIM Norway SF, will be able to undertake commercial maintenance assignments for the new F-35 combat aircraft, both for those in service here in Norway and for those operated by our allies. 
Statsforetaket AIM Norway SF vil kunne påta seg kommersielle vedlikeholdsoppdrag på det nye kampflyet F-35, både de norske og de som tilhører våre allierte.
I could go on. 
Jeg kunne fortsette.
There are so many good results. 
De gode resultatene er mange.
However, that is not the point. 
Det er likevel ikke poenget.
The point is that today we possess flexible, capable forces that are delivering, both internationally and nationally, every single day. 
Poenget er at vi i dag har et innsatsforsvar som leverer internasjonalt og nasjonalt hver eneste dag.
It is this that signifies whether we have been successful in our transformation efforts. 
Det er dette som er målet på om vi har lykkes med vår omstilling.
The answer is self-evident. 
Svaret gir seg selv.
We have also seen that there are certain elements of the last Long-Term Plan that have had to be modified along the way. 
Vi har også sett at det er enkeltdeler ved forrige langtidsplan vi måtte endre underveis.
When it became clear that relocation of the training of naval recruits to Haakonsvern would be substantially more costly than anticipated, it was decided to carry on training at HNoMS Harald Hårfagre at Madla. 
Da vi så at det ble vesentlig dyrere å flytte Sjøforsvarets rekruttutdanning til Haakonsvern enn det som ble lagt til grunn, ble KNM Harald Hårfagre på Madla likevel besluttet videreført.
This illustrates the dynamic nature of the restructuring process in which our course can be adjusted underway. 
Dette viser at omstillingen heldigvis er en dynamisk prosess, og at man kan justere kursen underveis.
Yes, because we are constantly learning. 
Ja, for vi lærer hele tiden.
We adapt and we renew. 
Vi tilpasser og vi fornyer oss.
Our work is affected by what is happening around us. 
Hendelser rundt oss påvirker vårt arbeid.
We have achieved much. 
Vi har oppnådd mye.
At the same time I can also see many challenges ahead regarding our defence policy here at home. 
Samtidig ser jeg også en rekke klare og reelle utfordringer i tiden som kommer, på det hjemlige, forsvarspolitiske feltet.
I have already mentioned the areas of logistics and support. 
Logistikk- og støttevirksomheten er allerede nevnt.
Let me spend a little while outlining four important challenges as I see them. 
La meg bruke litt tid på å beskrive ytterligere fire viktige utfordringer slik jeg ser det.
First of all, personnel and competence. 
For det første personell og kompetanse.
The renewal and modernisation that we have seen are, ultimately, of no use if we do not have the personnel to operate the advanced new equipment. 
Den fornyelse og modernisering vi har sett, er i ytterste konsekvens nytteløs hvis vi ikke har mennesker til å betjene nye avanserte anskaffelser.
As I have already mentioned, the restructuring process cannot succeed if we focus solely on structure, geography and the purchase of new platforms. 
Som nevnt, kan ikke omstilling lykkes dersom alt dreier seg om struktur, geografi og kjøp av nye plattformer.
More than anything else, we must invest in personnel. 
Mer enn noe annet må vi nå investere i personellet.
The story of today’s flexible and responsive defence is, for me, the story of a new set of tasks, new needs for competence. 
Fortellingen om dagens innsatsforsvar, er for meg også en fortelling om nye sett av oppgaver, nye kompetansebehov.