natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Currently, the GPFG’s strategy for responsible investment comprises the following elements: 
Fondets strategi for ansvarlig investeringspraksis omfatter i dag flere områder:
Observation and exclusion of companies 
observasjon og utelukkelse av selskaper.
Both the Ministry of Finance and Norges Bank, in their respective capacities as owner and manager of the Fund, participate in international forums in which best practice RI is discussed and developed. 
Både Finansdepartementet og Norges Bank deltar, som eier og forvalter av fondet, i internasjonale fora der god praksis for ansvarlige investeringer diskuteres og utvikles.
Purpose of the Strategy Council 2013 
Formålet med Strategirådet 2013
The purpose of the Strategy Council is to contribute in strengthening both the legitimacy and foundation of the long-term investment strategy of the GPFG. 
Formålet med Strategirådet er å bidra til å styrke legitimiteten til, og grunnlaget for, den langsiktige investeringsstrategien for SPU.
Through independent and critical reviews, the Council shall give advice on how to develop the strategy further, increase transparency and encourage debate on important decisions related to the management of the Fund. 
Gjennom uavhengige og kritiske evalueringer skal Strategirådet gi råd om hvordan investeringsstrategien kan videreutvikles og bidra til økt åpenhet og debatt om viktige valg knyttet til fondets investeringsstrategi.
Measures/basis for assessment 
Virkemidler/vurderingsgrunnlag
The Council members shall prepare a public report and give a presentation of the report. 
Rådets medlemmer skal utarbeide en offentlig rapport og legge fram denne
The main focus of the report shall be on the overarching strategy for RI, building on the experience of the work so far and comparisons with other funds. 
Hovedvekten av rapporten skal være på fondets overordnede strategi for ansvarlig investeringspraksis og bygge på erfaringer med arbeidet så langt og sammenlikninger med andre fond.
The report shall not give an evaluation of Norges Bank’s operational management of the GPFG or the Council on Ethics’ recommendations on observations and exclusions. 
Rapporten skal ikke evaluere Norges Banks operative forvaltning av fondet eller de tilrådinger Etikkrådet har avgitt om observasjon og utelukkelse.
The report of the Graver Committee discussed the issue of consistency between Norwegian policy in different areas and the ethical guidelines of the Fund. 
Allerede i rapporten fra Graver-utvalget ble spørsmålet om konsistens mellom norsk politikk på ulike områder og etiske retningslinjer for fondet diskutert.
Experience shows that this issue is still relevant. 
Erfaringer viser at denne problemstillingen fortsatt er aktuell.
These experiences should be part of the basis for the Strategy Council’s assessment. 
Disse erfaringene bør være en del av vurderingsgrunnlaget for Strategirådet.
Priorities for the 2013 report 
Prioriteringer i rapporten for 2013
The report should review and comment on the overarching objective for the GPFG’s RI-strategy and compare this with comparable objectives expressed by comparable funds. 
Rapporten skal vurdere og kommentere målene for SPUs ansvarlige investeringspraksis og sammenlikne disse med tilsvarende mål for sammenliknbare fond.
The report should discuss current best practices for RI amongst other funds and compare the findings with the GPFG’s strategy for RI. 
Rapporten skal omtale beste praksis for ansvarlig investeringspraksis hos andre fond og sammenlikne funnene med strategien for ansvarlig investeringspraksis i SPU.
The report should discuss the role the Fund’s contributions to research, analysis and international initiatives can play in development of best practice. 
Rapporten skal omtale hvilken rolle fondets bidrag til forskning, utredning og internasjonale initiativer kan spille i utviklingen av beste praksis.
The assessments in the report should cover both the fixed income and equity portfolio of the GPFG. 
Vurderingene i rapporten skal omhandle både obligasjons- og aksjeporteføljen til SPU.
The report should assess operational risks in the current setup, and may propose measures to reduce those risks. 
Strategirådet kan foreslå tiltak det anser vil redusere slik risiko.
The report may propose changes to strengthen the work on RI, including operational and institutional changes. 
Strategirådet kan foreslå endringer det mener kan styrke arbeidet med ansvarlig investeringspraksis, herunder operasjonelle og institusjonelle endringer.
The report should be presented no later than end of October 2013. 
Rapporten skal legges fram innen utgangen av oktober 2013.
The company will use chemicals in the dressing process but none of these contain hazardous substances. 
Virksomheten vil bruke kjemikalier i den industrielle prosessen, men ingen av disse inneholder miljøgifter.
Nordic Mining ASA applied for a permit pursuant to the Pollution Control Act on August 8, 2008. 
Nordic Mining ASA søkte om tillatelse til virksomhet etter forurensningsloven 8. august 2008.
The application has been subject to a broad consultation process. 
Søknaden har vært på bred høring.
The risk of dispersion of particles from the sea tailing disposal site has been central to the assessment of the permit application. 
Risikoen for spredning av partikler fra sjødeponiet har vært sentral i vurderingen av søknaden om tillatelse.
Elroy Dimson (Chair) is emeritus professor of finance at the London Business School and visiting professor at Cambridge Judge Business School. 
Elroy Dimson (leder) er professor emeritus i finans ved London Business School og visiting professor ved Cambridge Judge Business School.
His research is primarily within asset management and investment strategy. 
Hans forskningsinteresser er primært innen kapitalforvaltning og investeringsstrategi.
Recently he has looked at topics within responsible investments. 
Han har nylig sett på temaer innen ansvarlige investeringer.
He has received many prizes, for example the Moskowitz Prize for 2012 for the article "Active Ownership". 
Moskowitz prisen for 2012 for artikkelen "Active Ownership".
Dimson has published a number of articles and books. 
Dimson har publisert en rekke artikler og bøker.
Dimson also chaired the Strategy Council in 2010 and 2011 and knows the GPFG well. 
Dimson ledet Strategirådet også i 2010 og 2011 og kjenner SPU godt.
He has held a number of other positions, for example as editor of academic journals, member of various boards and investment committees and adviser to financial institutions and consultancies. 
Han har hatt flere andre verv, bl.a. som redaktør av vitenskapelige tidsskrifter, medlem av flere styrer og investeringskomiteer og rådgiver for finansielle institusjoner og konsulentselskaper.
Idar Kreutzer heads Finance Norway (FNO), a trade organisation. 
Idar Kreutzer er administrerende direktør i Finans Norge.
He worked at Storebrand from 1992 to summer 2012, the last 12 years as CEO. 
Han var ansatt i Storebrand fra 1992 til sommeren 2012, de siste 12 årene som konsernsjef.
He is Chairman of Posten Norge and the Norwegian Refugee Council. 
Han er styreleder i Posten Norge og i Flyktninghjelpen.
Kreutzer was a Council Member of the World Business Council for Sustainable Development and Chairman for 11 years, until 2012. 
Kreutzer var rådsmedlem i World Business Council for Sustainable Development i 11 år, fram til 2012.
He is now Director of Responsible Investment at Principles for Responsible Investments (PRI). 
Han er nå leder for ansvarlige investeringer i UN Principles for Responsible Investments (PRI).
Lake has broad and cutting edge knowledge of international responsible investment practice. 
Lake har bred og oppdatert kunnskap om beste praksis internasjonalt for ansvarlige investeringer.
He regularly takes part in international contexts where responsible investment is discussed and in many projects where such practices are further developed. 
Han deltar regelmessig i internasjonale sammenhenger der ansvarlig investeringspraksis diskuteres, samt i mange prosjekter der praksisen utvikles videre.
Lake is for example a member of the International Integrated Reporting Council's permanent working group. 
Lake er bl.a. medlem av International Integrated Reporting Council sin permanente arbeidsgruppe.
Hege Sjo has extensive experience with the exercise of ownership rights. 
Hege Sjo har lang erfaring med eierskapssaker.
She has been responsible for Continental Europe at Hermes Investment Management Ltd's ownership division in London. 
Hun har vært ansvarlig for kontinental-Europa i Hermes Fund Management Ltd's eierskapsavdeling i London.
The company dedicates significant resources to ownership and has developed thorough competencies within the field of RI. 
Selskapet har betydelige ressurser og kompetanse innenfor området ansvarlige investeringer.
Sjo has continued to work for Hermes after her return to Norway a couple of years ago. 
Sjo har vært ansatt i Hermes også etter at hun flyttet hjem til Norge for et par år siden.
Sjo is a board member at Polarcus, Det norske oljeselskap, Wilh. 
Sjo er styremedlem i Polarcus, Det norske oljeselskap, Wilh.
Wilhelmsen and Marine Harvest. 
Wilhelmsen og Marine Harvest.
Laura Starks is a finance professor at the University of Texas. 
Laura Starks er professor i finans ved University of Texas, USA.
She has extensive experience and has published a number of articles in recognised academic journals. 
Hun er svært erfaren og har publisert en rekke artikler i anerkjente akademiske tidsskrifter.
Starks is a trustee for funds offered by the large American pension fund TIAA-CREF. 
Starks er "trustee" for fond som tilbys av det store amerikanske pensjonsfondet TIAA-CREF.
She also holds various other positions. 
Hun har også flere andre verv.
Pavan Sukhdev 
Pavan Sukhdev
Members of the Strategy Council for 2010 
Medlemmer av Strategirådet i 2010
Elroy Dimson is Emeritus Professor of Finance at London Business School. 
Elroy Dimson er professor emeritus i finans ved London Business School.
Professor Dimson has taught Endowment Asset Management at London Business School, Cambridge University, and the Commonfund Institute at Yale University. 
Professor Dimson har undervist om Endowment Asset Management ved London Business School, Cambridge University and the Commonfund Institute ved Yale Yniversity.
He has been an Associate Editor of the Journal of Finance, Review of Finance and other journals, and is co-author of the books Triumph of the Optimists and the Global Investment Returns Yearbook 2010 and Endowment Asset Management. 
Han er også kjent som en av forfatterne av bøkene Triumph of the Optimist, Global Investment Returns Yearbook 2010 og Endowment Asset Management.
Professor Dimson was a member of the Ministry of Finance’s Advisory Council on Investment Strategy 2007-2009. 
Professor Dimson var i perioden 2007-2009 medlem av Finansdepartementets råd for investeringsstrategi.
Antti Ilmanen is Senior Portfolio Manager at Brevan Howard. 
Antti Ilmanen er porteføljeforvalter i Brevan Howard.
Ilmanen is a leading expert in empirical analysis for global asset allocation and yield curve trading. 
Han er en ledende ekspert i empiriske analyser av aktivaallokering og strategier for posisjonstaking på rentens terminstruktur.
He has MSc degrees in Economics and Law from the University of Helsinki and a PhD in Finance from the Graduate School of Business at the University of Chicago. 
Han har MSc grader i Samfunnsøkonomi og Jus fra Universitetet i Helsinki og en PhD i Finans fra the Graduate School of business ved University of Chicago.
Mandate –Strategy Council 2010 
Mandat – strategirådet 2010
Purpose of the Strategy Council 
Formålet med strategirådet
The purpose of the Strategy Council is to strengthen both the legitimacy and foundation of the long term investment strategy for the GPFG. 
Formålet med strategirådet er å bidra til å styrke legitimiteten til, og grunnlaget for, den langsiktige investeringsstrategien for SPU.
Measures 
Virkemidler
The Council members shall prepare a public report and give a presentation of the report. 
Rådets medlemmer skal utarbeide en offentlig rapport og presentere denne.
The primary focus of the report shall be forward-looking. 
Rapporten skal primært være framoverskuende.
The report shall not give an evaluation of the Fund’s role in economic policy. 
Rapporten skal ikke være en evaluering av fondets rolle i den økonomiske politikken.
The report shall not give an evaluation of Norges Bank’s operational management of the GPFG. 
Rapporten skal ikke være en evaluering av Norges Banks operative forvaltning av fondet.
Priorities for the 2010 report 
Prioriteringer for rapporten i 2010
The 2010 report will be the first report prepared in this format. 
Rapporten for 2010 er den første i dette formatet.
A natural starting point for the Council’s report is Norges Bank’s letter to the Ministry of Finance 6 July 2010. 
Norges Banks brev til Finansdepartementet 6. juli 2010 er et naturlig utgangspunkt for strategirådets rapport.
The report should be presented no later than 1 December 2010. 
Rapporten skal presenteres senest 1. desember 2010.
Press note, 25 January 2011 
Pressenotat, 25. januar 2011
NOU 2011: 1 Better positioned against financial crises 
NOU 2011: 1 Bedre rustet mot finanskriser
Official Norwegian Report no. 2011: 1 
Finanskriseutvalgets utredning
The autumn of 2008 saw the outbreak of the most serious international financial crisis in our time. 
Krisen i de internasjonale finansmarkedene høsten 2008 ga dyrkjøpte erfaringer.
Never before have problems in the financial sector given so quick and severe fallout in the real economy. 
Aldri tidligere har problemer i finanssektoren slått så raskt og kraftig ut i den internasjonale realøkonomien.
The Norwegian financial system thus needs to be better positioned against financial crises in general. 
Norge må derfor bli bedre rustet mot nye finanskriser.
The Commission points to a range of measures and policy options that should be implemented or reviewed more closely. 
Utvalget foreslår en rekke tiltak som bør gjennomføres eller utredes nærmere.
The recommendations can be grouped into five important policy areas: 
Tiltakene favner et vidt område som kan grupperes innen fem viktige politikkområder:
Long term economic policies 
Langsiktig økonomisk politikk
The use of taxes and fees as policy instruments 
Skatter og avgifter som styringsverktøy
Strengthening financial regulation 
Styrket finansmarkedsregulering
Introducing macro prudential policy 
Nytt reguleringsverktøy – makroregulering
Strengthening consumer protection 
Styrket forbrukervern
The Commission, which was broadly composed, largely achieved agreement regarding main assessments and suggestions. 
Utvalget har vært bredt sammensatt og oppnådd bred enighet om forslag og vurderinger.
This gives Norwegian authorities a solid basis for further work. 
Det gir norske myndigheter en god plattform for videre arbeid på dette området.
Costly Lessons – the international financial crisis 
Dyrkjøpte lærdommer – den internasjonale finanskrisen
The financial crisis initiated the strongest global recession since the Great Depression of the 1930s, with sharply rising unemployment and extensive welfare cuts in many countries. 
Krisen som brøt ut i de internasjonale finansmarkedene høsten 2008 har ført til den kraftigste nedgangen i verdensøkonomien siden den store depresjonen på 1930-tallet, med sterkt stigende arbeidsledighet og omfattende velferdskutt i mange land.
In the OECD area, the unemployment rate reached 8¼ per cent by the end of 2010. 
I OECD-området var om lag 8¼ pst. av arbeidsstyrken arbeidsledig ved slutten av 2010.
This means that the number of unemployed individuals was nearly 15 million in excess of average figures. 
Det innebærer at det nå er 10–15 mill. flere arbeidsledige i OECD-området enn i en normal konjunktursituasjon.
We know that we can add to this a substantial number of individuals that has withdrawn from the work force due to resignation in efforts to find work. 
I tillegg har mange trukket seg ut av arbeidsstyrken fordi de har gitt opp å finne seg jobb.
In 2009, GDP in the OECD area decreased by 3½ per cent, following an increase of just ¼ per cent in 2008. 
BNP falt i 2009 med 3½ pst. i OECD-området, etter en oppgang på kun ¼ pst. i 2008.
The public finances have been greatly weakened in many countries as a result of the financial sector support measures, the decline in tax revenues, and the active use of fiscal policy to dampen the impact of the crisis. 
De offentlige finansene er kraftig svekket flere steder som følge av kostbare støttetiltak overfor finanssektoren, fall i skatteinntektene og aktiv bruk av finanspolitikken for å dempe utslagene av krisen.
Many countries have trouble managing their sovereign debt, government budgets are being squeezed, and public welfare services are being cut dramatically. 
Mange land har problemer med å håndtere statsgjelden, offentlige budsjetter strammes inn, og det kuttes i velferdstjenester.
Never before have problems in the financial sector given so quick and severe fallout in the real economy or affected this many countries simultaneously. 
Aldri tidligere har problemer i finanssektoren smittet så raskt og slått så kraftig ut i realøkonomien, og aldri tidligere har så mange land blitt rammet samtidig.
Prior to the financial crisis, benign economic conditions, intense financial innovation and excessive optimism led to underestimation of risk, inflated asset prices and heavy debt accumulation in many countries. 
Forut for denne finanskrisen førte gode økonomiske tider, innovasjon og optimisme til undervurdering av risiko, oppblåste formuespriser og kraftig gjeldsoppbygging i mange land.
There were large differences across countries and continents in how the crisis evolved, for instance between the U.S. and countries that experienced more traditional banking crises that originated in the real estate market. 
Det var store forskjeller i kriseforløpet mellom land og verdensdeler, bl.a. var forløpet i USA forskjellig fra kriseforløpet i land som opplevde mer tradisjonelle bankkriser, med utspring i eiendomsmarkedet.
Luck, skill and caution – the crisis’ impact on Norway 
Flaks, dyktighet og forsiktighet – utslagene av krisen i Norge
Without the extraordinary liquidity measures, the Norwegian banks could have run into serious trouble. 
Uten særlige likviditetstiltak fra myndighetene kunne de norske bankene fått alvorlige problemer.
The temporary collapse in international trade hit the Norwegian exporters hard. 
Fallet i verdenshandelen rammet mange norske eksportbedrifter hardt.
Weaker prospects for economic growth, higher lending rates and a tightening of bank lending standards, contributed to rapidly falling property prices and a weakening of household demand. 
Svekkede utsikter, høyere utlånsrenter og en innstramming av bankenes utlånstilbud, bidro samtidig til å forsterke nedgangen i eiendomsmarkedene og i husholdningenes etterspørsel.
The fact that Norwegian manufacturing to a very small extent produces goods that were exposed to the greatest decline in demand internationally, and that the demand from the petroleum sector remained high, was particularly important. 
Særlig viktig var det at norsk næringsliv i liten grad produserer de varene som ble utsatt for den største etterspørselssvikten internasjonalt, og at etterspørselen fra petroleumssektoren holdt seg oppe.
Moreover, Norway has a large public sector and a well-developed social safety net, which had a stabilizing effect on the economy during the crisis. 
Norge har også en stor offentlig sektor og et godt utbygd sosialt sikkerhetsnett, som under krisen trolig virket stabiliserende på norsk økonomi.
The strong monetary and fiscal stimulus, and the government support measures to the financial sector, contributed efficiently to stabilize the development in Norway. 
Kraftig penge- og finanspolitisk stimulans, og særskilte tiltak overfor finansmarkedene virket effektivt til å stabilisere utviklingen i Norge.
Moreover, the Norwegian regulation was somewhat stricter than in many other countries and stricter than what have been the minimum requirements in the EU. 
Det har videre vært viktig at den norske finansmarkedsreguleringen på noen områder er strengere enn det som har vært vanlig i mange andre land, og det som har vært minimumskrav fra EU.
Examples of this include stricter requirements to the quality of regulatory capital, stricter requirements to securitization activities, and encompassing capital. 
Eksempler på dette er strengere krav til kvaliteten på bankenes kapital, strengere krav til verdipapirisering og like kapitalkrav til alle typer finansinstitusjoner.
This contributed to the Norwegian financial institutions being better capitalized at the outbreak of the crisis. 
Dette har bl.a. bidratt til at norske finansinstitusjoner var bedre kapitalisert ved inngangen til den internasjonale finanskrisen.
The experiences from the Norwegian banking crisis in the early 1990s have influenced greatly on the evolvement of financial regulation in Norway. 
Erfaringene fra den norske bankkrisen på 1990-tallet har spilt en viktig rolle for utviklingen av reguleringene på finansmarkedsområdet.
The crisis demonstrated that the loss bearing capacity of bank capital (i.e. quality of regulative capital) was a vital factor for stability in the financial system. 
Krisen viste særlig at bankenes egenkapital, og kapitalens tapsbærende evne, er viktig for stabiliteten i finanssystemet.
Challenges for Norway – the next crisis 
Den norske utfordringen – neste krise
Norway may face significant challenges in the future. 
Norge står overfor betydelige utfordringer.
For a small and open economy, changes in the international economic environment are of particular importance. 
For en liten, åpen økonomi som den norske, vil endringene i den nasjonale politikkens omgivelser ha særlig stor betydning.
There is still uncertainty about the effects of comprehensive international regulatory reform, and the financial imbalances that built up in advance of the crisis are still not corrected. 
De finansielle ubalansene som bygget seg opp i forkant av krisen er fortsatt ikke rettet opp.
The next financial crisis may come as a result of domestic imbalances, or as a result of global or regional shocks affecting the Norwegian economy. 
En ny finanskrise kan komme som resultat av nasjonale ubalanser, eller som følge av at globale eller regionale kriseimpulser slår inn i norsk økonomi.
Efforts to ensure financial stability must take into account that the next financial crisis can be very different from the current. 
Arbeidet for å sikre finansiell stabilitet må baseres på at den neste finanskrisens karakter kan være svært forskjellig fra denne finanskrisen.
Better positioned against financial crises – priorities 
Bedre rustet mot finanskriser – prioriteringer og forslag
Although managing relatively well through the current crisis, Norway needs to be better positioned against future crises. 
Selv om vi har klart oss bedre gjennom denne finanskrisen enn de fleste andre, må Norge bli bedre rustet mot finanskriser.
The Commission has put particular weight on discussing which lessons that should be drawn from the current crisis. 
Utvalget har i sitt arbeid lagt vekt på å drøfte hvilke lærdommer som bør trekkes fra denne krisen.
Lessons can be drawn both from events abroad and home. 
Lærdommer kan trekkes fra hendelsene internasjonalt og i Norge.
The vulnerabilities that were revealed in Norwegian financial markets – such as short term bank financing – should be addressed immediately. 
De svakheter som ble avdekket i de norske finansmarkedene – så som bankenes kortsiktige innlån – bør adresseres raskt.
However, it is also important to draw lessons from the international experiences from the crisis. 
Men, det også viktig å trekke lærdommer fra de erfaringer man har gjort seg internasjonalt.
The Commission has articulated general national priorities, as well as formulating a range of specific measures that should be implemented in various policy areas. 
Utvalget har lagt vekt på å utforme forslag til overordnede, nasjonale politiske prioriteringer, så vel som en rekke konkrete tiltak som bør gjennomføres på flere politikkområder.
General priorities 
Overordnede prioriteringer