natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Three case studies illustrating cascading delays in real projects were reported by Seppänen (2009). 
Disse tre casestudiene som illustrerer etterfølgende forsinkelser i virkelige prosjekter, ble rapportert av Seppänen (2009).
Only tasks that have had all constraints removed are eligible for commitment in daily and weekly work plans. 
Det er bare oppgaver der alle begrensninger er fjernet, som er kvalifisert for forpliktelser i daglige og ukentlige arbeidsplaner.
Norton and Co. 
Norton and Co.
It is possible to decentralize information collection, where subcontractors or superintendents self-report work status. 
Det er mulig å desentralisere informasjonsinnsamlingen, når underentreprenører eller tilsynspersoner selv rapporterer om arbeidsstatus.
“Measuring the impact of rework in construction cost performance. 
«Measuring the impact of rework in construction cost performance.»
Assistant Professor, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, isatto@ufrgs.br, Av. 
Assistant Professor, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, isatto@ufrgs.br, Av.
Structure is prone to weather delays, so in this example, we add a buffer of five days between R/P SOMD (Reinforcement and pouring of slab on metal deck) and Layout / Top Track tasks. 
Konstruksjonen er utsatt for forsinkelser på grunn av vær, så i dette eksempelet legger vi til en buffer på fem dager mellom «Armer og støp på metalldekke» og «Oppmåling av vegger, gulv og tak».
Space 
Plassbehov
Are there any unexpected adjustments that are necessary for installing building components or elements? 
Finnes det uventede justeringer som er nødvendig for å installere byggekomponentene eller elementene?
Lean Enterprise Institute. 
Lean Enterprise Institute.
Smalley, A. (2009) “Basic Stability is basic to lean manufacturing success.” 
Smalley, A. (2009) «Basic Stability is basic to lean manufacturing success.»
The duration in number of shifts can be calculated using the following steps (Kenley & Seppänen 2010: 
Varigheten i antall skift kan beregnes ved hjelp av følgende trinn (Kenley & Seppänen 2010:
Location Breakdown Structure 
Sonenedbrytningsstruktur
Tracking actual quantities enables for each location enables detecting quantity deviations, which can get critical if they repeat in other locations. 
Sporing av faktiske mengder for hver sone gjør det mulig å oppdage mengdeavvik, noe som kan være kritisk hvis de gjentar seg i andre soner.
Actual shift length and days off 
faktiske skiftlengder og fridager
Vrijhoef, R.; Koskela, L. and Voordijk, H. (2003) ‘Understanding construction supply chains: a multiple theoretical approach to inter-organizational relationships in construction’. 
Vrijhoef, R.; Koskela, L. og Voordijk, H. (2003) «Understanding construction supply chains: a multiple theoretical approach to inter-organizational relationships in construction».
This is in contrast to the “after-the-fact” approach of controlling which is at the core of CPM controlling model (Meredith & Mantel 1995). 
Dette står i kontrast til «after-the-fact» (etter hendelse)-tilnærmingen for styring som er kjernen i CPM-styringsmodellen (Meredith & Mantel 1995).
This chapter starts with a very short history of location-based planning. 
Dette kapitlet starter med en kort oppsummering historien til lokaliseringsbasert planlegging.
If the locations are big enough to accommodate multiple crews, the assumption of LBMS is that adding crews will not impact productivity (but will increase risk as described later in risk management section). 
Hvis sonene er store nok til å romme flere arbeidslag, forutsettes det i LBMS at det å legge til arbeidslag ikke vil påvirke produktiviteten (men det vil øke risikoen, slik det blir beskrevet senere i delen om risikostyring).
The line-of-balance relied heavily on having exactly repeating locations and was mainly used for housing schemes of repeating units. 
Skråstrekplanlegging var sterkt avhengig av å ha nøyaktige gjentakende soner og ble hovedsakelig brukt i boligplaner med repetitive enheter.
This risk can be minimized by planning continuous work and protecting the continuous workflow from variability by adding buffers. 
Risikoen kan minimeres ved å planlegge kontinuerlig arbeid og beskytte den kontinuerlige arbeidsflyten mot variabilitet ved å legge til buffere.
Due to the exploratory character of this investigation, obviously these results cannot be generalized. 
Ettersom denne studien er av utforskende karakter, kan disse resultatene åpenbart ikke generaliseres.
Helsinki, Finland: 
Helsinki, Finland:
Seppänen (2009) investigated the impact of production problems on production. 
Seppänen (2009) har undersøkt virkningen til produksjonsproblemer på produksjonen.
Proceedings of the 23rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 
Proceedings of the 23rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Quantities describe the scope that will be accomplished when a task is finished in the location and make it easier to evaluate whether the task is complete. 
Mengden beskriver omfanget som er oppnådd når en oppgave er fullført i sonen, og gjør det enklere å vurdere om en oppgave er fullført.
CATEGORIES 
KATEGORIER
Kala et al. 
Kala et al.
A wide range of measures have been used for monitoring waste, such as excess consumption of materials (Formoso et al., 2002), rework (Hwang et al., 2007), defects (Josephson and Hammarlund, 1999), non-productive time (Horman and Kenley, 2005), and work-in-progress (Yu et al., 2009) 
En rekke måleparametere har blitt brukt for å overvåke sløsing, for eksempel overforbruk av materialer (Formoso et al., 2002), omarbeiding (Hwang et al., 2007), mangler (Josephson og Hammarlund, 1999), uproduktiv tid (Horman og Kenley, 2005) og varer i arbeid (Yu et al., 2009).
In large real projects, the LBS can extend to six hierarchy levels and include hundreds of locations. 
I store virkelige prosjekter kan LBS omfatte seks hierarkiske nivåer og hundrevis av soner.
However, construction use cases have not yet been systematically documented. 
Bruk i byggecaser er fremdeles ikke systematisk dokumentert.
Resource constraints should be reviewed with the subcontractors when increasing resources. 
Ressursbegrensninger bør gjennomgås med underentreprenøren når ressurser økes.
Again, the sum is larger than 100% since each making-do event may have more than one impact. 
Også her er summen større enn 100 %, ettersom hver making-do-hendelse kan ha mer enn én effekt.
They also had procedures for controlling the quality and guiding the execution of production processes, which were part of ISO 9000 certified quality management systems. 
De hadde også prosedyrer for å kontrollere kvaliteten og styre gjennomføringen av produksjonsprosesser, som en del av ISO 9000-sertifiserte kvalitetsstyringssystemer.
LPS focuses on the social process, constraint screening and commitment. 
LPS fokuserer på den sosiale prosessen, begrensningscreening og forpliktelse.
Layer 1: 
Lag 1:
Sven Bertelsen (Denmark): 
Sven Bertelsen (Danmark):
The management of the project was based on repetition, continuous flow and trying to achieve an assembly line of production (Willis & Friedman 1998). 
Prosjektstyringen var basert på repetisjon, kontinuerlig flyt og forsøk på å oppnå et produksjonssamlebånd (Willis & Firedman 1998).
Release constraint-free operations, tasks and locations to workable backlog (LPS) 
Frigjør begrensningsfrie operasjoner, oppgaver og soner til gjennomførbart etterslep (LPS).
Figure 11 shows a flowline figure with planned schedule, actual progress, forecasts and alarms. 
Figur 11 viser et flytlinjediagram med fremdriftsplan, faktisk fremdrift, prognoser og varslinger.
Control actions adjust the forecast (the dashed lines in flowline). 
Kontrolltiltak justerer prognosen (den stiplede linjen i flytlinjen).
Then Lauri Koskela (2000) knocks me out of my chair with the TFV (Task-Flow-Value) formulation of projects. 
Så får Lauri Koskela (2000) meg til å falle av stolen med TFV-formuleringen (Task–Flow–Value) for prosjekter.
However, the research method on all these was action research. 
Forskningsmetoden for alle disse var imidlertid aksjonsforskning.
It is based on two exploratory case studies in which making-do events were observed in construction sites, and their main causes and impacts were identified. 
Grunnlaget for artikkelen er to undersøkende casestudier, der making-do-hendelser ble observert på byggeplasser, og de viktigste årsakene og virkningene ble identifisert.
For example, the schedule of Figure 3 has four layer 1 links (not all shown in the figure), one layer 2 link, seven layer 3 links and two layer 4 links, in total 14 links. 
Planen i figur 3 har for eksempel fire koblinger i lag 1 (alle vises ikke i figuren), én kobling i lag 2, sju koblinger i lag 3 og to koblinger i lag 4, til sammen 14 koblinger.
Automation in Construction, 8, 681-687. 
Automation in Construction, 8, 681-687.
Table 5 – Possible impacts of making-do 
Tabell 5 – Mulige virkninger av making-do
In real application, risks and variability related to each task would be considered and buffers would be added after tasks with high variability. 
I et virkelig prosjekt vil risikoer og variabilitet knyttet til hver oppgave vurderes, og buffere vil legges til etter oppgaver med høy variabilitet.
Reduced productivity 
Redusert produktivitet
In terms of the LBMS algorithm, locations can be used to greatly simplify the planning. 
Når det gjelder LBMS-algoritme, kan soner brukes for sterkt å forenkle planleggingen.
Location-based status monitoring 
Lokaliseringsbasert statusovervåking
Figure 4 illustrates four tasks, a task of standard production rate, a slower task, a faster but continuous task and a faster but discontinuous task. 
Figur 4 viser fire oppgaver, en oppgave med standard produksjonsrate, en oppgave med lavere hastighet, en raskere, men kontinuerlig oppgave og en raskere, men ikke-kontinuerlig oppgave.
This concept was partly inspired by the complete kit concept proposed by Ronen (1992): the set of components, drawings, documents and information needed to complete a given assembly, subassembly or a process. 
Begrepet er delvis farget av Ronens (1992) begrep om en komplett utstyrspakke: settet av komponenter, tegninger, dokumenter og informasjon som trengs for å gjennomføre en bestemt montering, delmontering eller prosess.
Actual start and finish dates and interruptions 
faktisk start- og sluttdato og avbrudd
However, its success in construction projects has not yet been documented. 
Suksessen for byggeprosjekter har imidlertid ikke blitt dokumentert ennå.
A fairly simple way of dealing with this problem seems to be applying completeness-checking tools, such as 4M (manpower, machines, materials, and methods), which is often mentioned by the Lean Thinking community as a way of improving predictability and consistent availability of resources (Smalley, 2009). 
En ganske enkel måte å håndtere dette problemet på synes å være å bruke kontrollverktøy for å sjekke fullstendighet, for eksempel 4M (mennesker (arbeidskraft), maskiner, materialer og metoder), som ofte nevnes av Lean Thinking-fellesskapet som en metode for å forbedre forutsigbarheten og sørge for jevn tilgang til ressurser (Smalley, 2009).
A crossed out cell means that the location has completed. 
En avkrysset celle betyr at sonen er fullført.
(in Finnish) (Time management of construction projects). 
(in Finnish) (Time management of construction projects).
There are several types of uncertainties which can impact production, for example uncertainties related to environment and prerequisites of production. 
Det er flere usikkerhetsmomenter som kan påvirke produksjonen, for eksempel usikkerhet knyttet til produksjonens miljø og forutsetninger.
This is similar to layer 1 logic but includes a location lag which can be positive or negative. 
Dette ligner lag 1-logikk, men omfatter en sonetidsforskyving som kan være positiv eller negativ.
Formoso, C.T.; Soibelman, L.; De Cesare, C. M., and Isatto, E. L. (2002). 
Formoso, C.T.; Soibelman, L.; De Cesare, C. M., og Isatto, E. L. (2002).
It refers to a situation in which a task starts or continues without having available all the inputs required for its completion, such as materials, machinery, tools, personnel, external conditions, and information. 
Begrepet refererer til en situasjon der en arbeidsoppgave settes i gang eller utføringen av den forsetter uten at alle de nødvendige innsatsfaktorene for gjennomføringen av oppgaven, for eksempel materialer, maskiner, verktøy, personell, eksterne forhold og informasjon, er tilgjengelige.
Luckily, my employer sent me to Stanford for one year to study this, what was called new production philosophy, namely simplifying and streamlining processes. 
Heldigvis sendte arbeidsgiveren meg til Stanford i ett år for å studere dette som ble kalt en ny produksjonsfilosofi, nemlig forenkling og strømlinjeforming av prosesser.
It can be that a mix of these two approaches is required for optimal results, depending on uncertainty of the project. 
Det kan hende at en blanding av disse to tilnærmingene er nødvendig for optimale resultater, avhengig av prosjektets usikkerhet.
Based on the analysis of the making-do events, and on a qualitative assessment of the effectiveness of medium and short planning, some improvement opportunities were identified in the existing production management systems. 
På bakgrunn av analysen av making-do-hendelser og en kvalitativ vurdering av effektiviteten til mellomlang og kortsiktig planlegging ble noen forbedringsmuligheter identifisert i det eksisterende produksjonsstyringssystemet.
For example, deliveries can be planned when the need time for each quantity item is known. 
Leveringer kan for eksempel planlegges når tidsbehovet for hver mengdeenhet er kjent.
Empty spaces can be eliminated by changing resources (for example adding a larger crew to Overhead MEP install), changing scope (for example, having Drywall Install crew do some Finishes work), changing location sequence (does not apply to this example), splitting tasks (for example performing floors 1-3 continuously and then having a break before floors 4-6) or switching to discontinuous work (Studs crew leaving the site after each floor). 
Tomrom kan elimineres ved å endre ressurser (for eksempel ved å legge til et større arbeidslag til «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak», endre omfang (for eksempel at arbeidslaget som monterer gipsplater, også utfører noe ferdigstillelsesarbeider), endre sonerekkefølge (gjelder ikke i dette eksempelet), dele oppgaver (for eksempel utføre etasje 1–3 kontinuerlig og deretter ta en pause før etasje 4–6) eller bytte til ikke-kontinuerlig arbeid («Reisverk»-arbeidslaget forlater byggeplassen etter hver etasje).
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Sydney, Australia. 
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Sydney, Australia.
Table 3 – Frequency of making-do events 
Tabell 3 – Hyppighet for making-do-sløsing
Table 1 presents the categories of making-do events that have been adopted in this study. 
Tabell 1 viser kategoriene av making-do-hendelser som er brukt i denne undersøkelsen.
Repetitive units were modeled with their own CPM network and two lines were drawn in a line-of-balance diagram: one for the start of sub-network and one for the end of sub-network. 
Repetitive enheter ble modellert med egne CPM-nettverk og to linjer ble trukket i et skråstreksdiagram: én for starten av delnettverket og én for enden av delnettverket.
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (1868 -1924) var en tidlig forkjemper for vitenskapelig arbeidsdeling og en pioner innen tids- og bevegelsesstudier. 
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (1868 -1924) var en tidlig forkjemper for vitenskapelig arbeidsdeling og en pioner innen tids- og bevegelsesstudier.
Ballard and Howell (1998) devised this system, based on some core ideas of the Toyota Production System. 
Ballard og Howell (1998) utformet dette systemet på grunnlag av noen sentrale ideer i Toyotas produksjonssystem.
Such orders are often produced without checking whether the standard inputs have been provided; and 
Slike ordrer gis ofte uten at det er kontrollert om standard innsatsfaktorer er fremskaffet.
Ballard, G. (2000). 
Ballard, G. (2000).
Flowline figure with planned lines (solid), actual lines (dotted) and forecasts (dashed). 
Flytlinje med planlagte linjer (hele).
In LBMS, controlling is given more weight than planning. 
I LBMS tillegges styring mer vekt enn planlegging.
Actually, my whole academic career has been centered on this kind of conceptual issues, and here we are.” 
Faktisk har hele min akademiske karriere vært sentrert rundt slike begrepsmessige problemer, og her er vi nå.»
Control is often based on the thermostat model, in which the output is measured against a standard performance using non-discrete variables, such as time, money or area. 
Kontroll er ofte basert på termostatmodellen, der resultatet måles mot et standard ytelsesnivå, som bruker ikke diskrete variabler, for eksempel tid, penger eller område.
I guess that was the key finding which raised my interest in the work by Glenn Ballard. 
Jeg tror dette var nøkkelfunnet som gjorde at jeg ble interessert i arbeidet til Glenn Ballard.
Layered logic reduces the complexity of schedules because the same project can be modeled with much fewer links (Kenley 2005). 
Laginndelt logikk reduserer kompleksiteten i fremdriftsplaner fordi det samme prosjektet kan modelleres med mange færre koblinger (Kenley 2005).
The weekly routine including LBMS always includes progress data collection and reporting. 
Den ukentlige rutinen, herunder LBMS omfatter alltid innsamling og rapportering av fremdriftsdata.
It can use the same LBMS algorithm for calculations but the planning guidelines emphasize exactly aligned production rates and rather than using time buffers between tasks, risk management is done by underloading resouces (Frandson, Seppänen & Tommelein 2015). 
Det kan bruke den samme LBMS-algoritmen for kalkuleringer, men retningslinjene for planlegging vektlegger nøyaktig justerte produksjonsrater fremfor å bruke buffere mellom arbeidsoppgaver, risikohåndtering skjer ved å underbelaste ressurser (Frandson, Seppänen & Tommelein 2015).
Rakennushankkeen ohjaus. 
Rakennushankkeen ohjaus.
John Wiley & Sons, Inc. 
John Wiley & Sons, Inc.
http://www.dpr.com/ 
http://www.dpr.com/
Referanser 
Referanser
Layer 3 links are unique to LBMS. 
Lag 3-koblinger finnes bare i LBMS.
Four years later, in 1993, I met Lauri Koskela and Glenn in Helsinki and I committed to organize the second conference on Lean Construction in Santiago, in 1994. 
Fire år senere, i 1993, møtte jeg Lauri Koskela og Glenn i Helsinki, og jeg tok på meg å organisere den andre konferansen om Lean Construction i Santiago i 1994.
It could be that the improved forecasting ability of LBMS based on Seppänen (2009) and the actual use of forecasts to guide decisions helped to keep the production rates in control. 
Det kan hende at bedre prognoseevne i LBMS basert på Seppänen (2009) og den faktiske bruken av prognoser som rettledning i beslutningstakingen bidro til å holde produksjonsrater under kontroll.
These can be utilized to raise problems for resolution, for example by using the social process of LBMS. 
Dette kan brukes for å avdekke problemer som skal løses, for eksempel ved å bruke den sosiale prosessen til LBMS.
Frank Gilbreth er kjent for samarbeidet med sin kone Moller Gilbreth som studerte hvordan de ansattes arbeid kunne bli lettere samtidig som produktiviteten økte. 
Frank Gilbreth er kjent for samarbeidet med sin kone Moller Gilbreth som studerte hvordan de ansattes arbeid kunne bli lettere samtidig som produktiviteten økte.
Takt time planning is another set of location-based planning guidelines. 
Taktbasert planlegging er et annet sett retningslinjer for lokaliseringsbasert planlegging.
For example, exterior work can ignore floors and be divided based on the side of the building and structural work can be divided based on pour areas. 
Utvendige arbeider kan for eksempel utelukke etasjer og deles inn basert på bygningssiden og bygningsmessige arbeider kan deles inn i støpeområder.
Line-of-balance also included balancing production rates by changing the number of crews (Lumsden 1968). 
Skråstrekplanlegging omfattet også balansering av produksjonsrater ved å endre antallet arbeidslag (Lumsden 1968).
Oxford: 
Oxford:
“The Goal” (1984) by Goldratt and Cox, made apparent the consequences of unpredictable workflow in organizations. 
«The Goal» (Målet) (1984) av Goldratt og Cox, viste tydelig konsekvensene av den uforutsigbare arbeidsflyten i organisasjoner.
The controlling methodologies have been improved over the years by empirical studies (Seppänen 2009; Kenley & Seppänen 2010; Seppänen, Evinger & Mouflard 2014). 
Styringsmetodene har blitt forbedret i årenes løp ved hjelp av empiriske studier (Seppänen 2009; Kenley & Seppänen 2010; Seppänen, Evinger & Mouflard 2014).
Controlling in LBMS includes monitoring status of locations and labor on site to calculate actual productivity, visualizing status in control charts and flowlines, forecasting progress based on actual production rates and giving alarms to warn of upcoming problems to enable proactive control. 
Styring i LBMS omfatter overvåking av sonenes status og arbeid på byggeplassen for å beregne faktisk produktivitet, visualisere status i kontrolldiagrammer og flytlinjer, lage prognoser over fremdrift på grunnlag av faktiske produksjonsrater og varsle om kommende problemer slik at proaktiv styring blir mulig.
However, duration can be changed by increasing or decreasing the number of crews of optimal composition (Arditi et al. 
Varigheten kan imidlertid endres ved å øke eller redusere antallet optimalt sammensatte arbeidslag (Arditi et al.
To account for variability, buffers can be added to the schedule. 
For å ta høyde for variabilitet kan buffere legges til i fremdriftsplanen.
In real projects, optimization can be quite a bit more challenging than in the example presented above. 
I virkelige prosjekter kan optimalisering være mer utfordrende enn i eksempelet som er presentert over.
Espoo, Finland: 
Espoo, Finland:
Often locations with unbalanced work density are left «off takt» (Frandson, Seppänen & Tommelein 2015). 
Ofte er soner med ubalansert arbeidstettet «i uttakt» (Frandson, Seppänen & Tommelein 2015).
The resulting schedule is shown in Figure 9. 
Fremdriftsplanen som følger, vises i figur 9.
https://kbr.com/Documents/Project%20Profiles/ProjectProfile_ChocolateBayou.pdf 
https://kbr.com/Documents/Project%20Profiles/ProjectProfile_ChocolateBayou.pdf
Figure 1 to be translated in Excel and then moved here. 
Figur 1 oversettes i Excel og flyttes hit.
Empirical data of the results has been reported and there is convincing evidence that LBMS outperforms CPM. 
Empiriske data fra resultatene har blitt rapportert, og det finnes overbevisende dokumentasjon på at LBMS har bedre resultater enn CPM.
Kenley, R. (2005). 
Kenley, R. (2005).
Project 2 is a multi-purpose development. 
Prosjekt 2 er en flerfunksjonell utbygging.
Luis Alarcon (Chile): 
Luis Alarcon (Chile):
All three case studies had a lot of cascading delays and production problems but still managed to achieve substantial completion on time, although in each case the time for hand-off and self-commissioning activities were compressed. 
Alle tre casestudiene hadde mange etterfølgende forsinkelser og produksjonsproblemer, men ble de i stor grad ferdigstilt i tide, selv om tiden for avleverings- og idriftssettelsesaktiviteter ble komprimert.
Actual resources have traditionally been hard to track and are often based on self-reporting by subcontractors. 
Faktiske ressurser har tradisjonelt vært vanskelig å spore og er ofte basert på underentreprenørenes selvrapportering.
Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., and Caldas, C. H. (2007). 
Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., og Caldas, C. H. (2007).
Locations are logical containers for project information because, in construction, crews move through locations. 
Sonene er logiske beholdere for prosjektinformasjon, fordi i byggesektoren beveger arbeidslag seg gjennom soner.