natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Altenatively, tasks can be determined first, for example by integrating the collaborative Last Planner System(tm) phase scheduling process and LBMS, and then quantities can be estimated for each collaboratively determined task separately. 
Alternativt kan oppgaver fastsettes først, for eksempel ved å integrere involverende Last Planner (tm) for faseplanlegging og LBMS, og deretter kan mengder estimeres separat for hver fastsatte arbeidsoppgave.
Koskela, L. (2004) “Making-do – The Eighth Category of Waste.” 
Koskela, L. (2004) «Making-do – The Eighth Category of Waste.»
This hypothesis has not yet been tested empirically, although several practical implementations are ongoing. 
Denne hypotesen har ikke blitt empirisk testet ennå, selv om flere praktiske implementeringer er pågående.
I came to Lean from an industrial construction background; power plants, paper mills, chemical plants, refineries and that kind of thing. 
Da jeg kom til Lean, hadde jeg bakgrunn fra BA-prosjekter i industrien – kraftverk, papirfabrikker, kjemiske anlegg, raffinerier og den type ting.
There is limited empirical evidence of results using takt time planning because most of the studies have focused on planning or individual construction phases. 
Det er begrensede empiriske bevis på resultater fra bruk av taktbasert planlegging, fordi de fleste studiene har fokusert på planlegging eller individuelle byggefaser.
Location-based management approaches assume that a project should be broken down to physical locations and detailed design, work and all project data should be planned and controlled using those locations. 
Lokaliseringingsbaserte styringstilnærminger forutsetter at et prosjekt brytes ned til fysiske soner, og at detaljert prosjektering, arbeid og alle prosjektdata planlegges og kontrolleres ved hjelp av disse sonene.
(https://en.wikipedia.org/wiki/Frank_Bunker_Gilbreth,_Sr.) 
(https://en.wikipedia.org/wiki/Frank_Bunker_Gilbreth,_Sr.)
In larger projects, this is typically done by a production engineer who can be a full-time resource or a person spending some work time on LBMS-related tasks (Seppänen, Evinger & Mouflard 2014). 
I større prosjekter gjøres dette vanligvis av en produksjonstekniker som kan være en fulltidsressurs, eller en person som bruker noe arbeidstid på LBMS-tilknyttede oppgaver (Seppänen, Evinger & Mouflard 2014).
A flowline figure illustrating logic layers 1-3. 
Et flytlinjediagram som illustrerer logiske lag 1–3.
Also, I wanted to do a PhD there, and after starting in Stanford in September 1991 I searched for a big idea like any PhD student. 
I tillegg ønsket jeg å avlegge en doktorgrad der, og etter å ha startet ved Stanford i september 1991 var jeg som alle andre PhD-studenter på jakt etter den store ideen.
It is very easy to see if the flowline schedule has been optimized or not but it is very hard to see the same from a Gantt chart. 
Det er veldig enkelt å se hvis flytlinjeplanen er optimalisert eller ikke, men det er veldig vanskelig å se det samme fra et Gantt-diagram.
Parker, H. og Oglesby, C. (1972). 
Parker, H. og Oglesby, C. (1972).
For example, any tasks with constraints can be greyed out (Kenley & Seppänen 2010: 
For eksempel kan alle oppgaver med begrensninger markeres med grått (Kenley & Seppänen 2010:
However, the location-based approach of Starrett Brothers did not have an analytic method based on calculations and was more of a method of presentation. 
Den lokaliseringsbaserte tilnærmingen til Starrett Brothers hadde imidlertid ikke en analytisk metode basert på beregninger og var mer en presentasjonsmetode.
In this figure the start date of task “Raskere Kontinuerlig” has been pulled to achieve continuous flow. 
I denne figuren har startdatoen for oppgaven «Raskere kontinuerlig» blitt trukket for å oppnå en kontinuerlig flyt.
39% of LBMS alarms resulted in control actions agreed with the team. 
39 % av LBMS-alarmer resulterte i kontrolltiltak avtalt med teamet.
Performance measurement using location-based status data. 
Performance measurement using location-based status data.
Construction Management and Economics, 22 (2), 159-169. 
Construction Management and Economics, 22 (2), 159–169.
Thesis, University of Birmingham, U.K. 
Thesis, University of Birmingham, U.K.
However, actual production rates get distorted if any interruptions longer than a day are not recorded. 
Faktisk produksjonsrater blir imidlertid forstyrret hvis avbrudd på mer enn én dag ikke registreres.
Table 4 – Causes of making-do waste: ineffectiveness of upstream flows 
Tabell 4 – Årsaker til making-do-sløsing: ineffektivitet i oppstrøms flytprosesser
In addition to duration calculation, the quantities can be used in several ways in other parts of the LBMS. 
I tillegg til beregning av varighet kan mengder brukes på flere måter i andre deler av LBMS.
In a way, tasks are collections of CPM activities. 
Oppgaver er på en måte samlinger av CPM-aktiviteter.
On the other hand, the LBMS algorithm enables continuous work. 
På den andre siden muliggjør LBMS-algoritmen kontinuerlig arbeid.
Building the Empire State Building. 
Building the Empire State Building.
GUIDING QUESTION 
LEDESPØRSMÅL
Table 1 – Categories of making-do waste 
Tabell 1 – Kategorier making-do-sløsing
Koskela (2004) suggested that making-do could be an addition to the seven categories of waste proposed by Ohno (1998). 
Koskela (2004) har foreslått making-do som en ekstra kategori i tillegg til de sju kategoriene av sløsing beskrevet av Ohno (1998).
The controlling methods and calculations have been developed by Seppänen (2009). 
Metodene for styring og beregning er utviklet av Seppänen (2009).
This can often happen when all the logic layers are used to model a schedule. 
Dette kan ofte skje når alle de logiske lagene brukes til å modellere en fremdriftsplan.
Cascading delay chains can be illustrated in flowline figures. 
Kjeder med etterfølgende forsinkelser kan illustreres med flytlinjediagrammer.
Carlos T. Formoso, Lucila Sommer, Lauri Koskela, Eduardo L. Isatto 
Carlos T. Formoso, Lucila Sommer, Lauri Koskela, Eduardo L. Isatto
Optimization opportunities and wasted time can be seen in the schedule by looking at empty areas between tasks. 
Optimaliseringsmuligheter og sløsing med tid kan man se i planen i form av tomme områder mellom oppgaver.
In Denmark around 1990 we started to address how to improve construction logistics, and we applied the lean-term, Just-in-Time supply. 
I Danmark begynte vi rundt 1990 å se på hvordan vi kunne forbedre logistikken i BA-prosjekter, og vi brukte begrepene lean (veltrimmet) og levering just-in-time (akkurat i tide).
Overall 71% of tasks were planned to be continuous but only 33% of tasks were actually continuous. 
Samlet skulle 71 % av oppgavene være kontinuerlige etter planen, men bare 33 % av oppgavene var faktisk kontinuerlige.
Task «Sjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» faces delays. 
Oppgaven «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» står overfor forsinkelser.
Location-based controlling system 
Lokaliseringsbasert styringssystem
In those cases, additional crews can be deployed to locations with higher quantity to improve alignment. 
I slike tilfeller kan ekstra arbeidslag brukes i soner med større mengder for å bedre justeringen.
Dette er en redigert og forkortet fremstilling oversatt til norsk fra dansk av bokens redaktør. 
Dette er en redigert og forkortet fremstilling oversatt til norsk fra dansk av bokens redaktør.
1) time used running LBMS technical system compared to keeping a CPM schedule up-to-date, 2) quality of information for decision making from LBMS 3) rfeliability of the planning process. 
1) tid som ble brukt til å kjøre et LBMS-teknisk system sammenlignet med å holde en CPM-plan oppdatert, 2) informasjonskvalitet for beslutningstakning fra LBMS, 3) reliabilitet for planleggingsprosessen.
Seppänen, O., Ballard, G. og Pesonen, S. (2010). 
Seppänen, O., Ballard, G. og Pesonen, S. (2010).
Dave, B., Seppänen, O. og Modrich, R-U. (2016). 
Dave, B., Seppänen, O. og Modrich, R-U. (2016).
RESULTS 
RESULTATER
In contrast, location-based planning systems use location as the basic unit of planning and control. 
Som en kontrast bruker lokaliseringsbaserte planleggingssystemer soner som den grunnleggende enheten for planlegging og styring.
Harris, R.B. og Ioannou, P.G. 
Harris, R.B. og Ioannou, P.G.
As an example, Russell and Wong (1993) first tried to solve the complexity problem of activity-based schedules with a system they called representing construction. 
Som et eksempel forsøkte Russell og Wong (1993) først å løse kompleksitetsproblemet i aktivitetsbaserte fremdriftsplaner med et system de kalte representerende bygging (representing construction).
The starting point for schedule optimization in LBMS is a schedule where resources have been determined for each task separately (for example by discussing with subcontractors or by using one crew for all tasks). 
Startpunktet for fremdriftsoptimalisering i LBMS er en fremdriftsplan der ressurser er fastsatt separat for hver oppgave (for eksempel ved å diskutere med underentreprenører eller ved å bruke ett arbeidslag for alle oppgaver).
The Location-Based Management System (LBMS) uses these concepts of locations and tasks flowing through locations to augment the traditional Critical Path Method with concepts enabling workflow and using locations to automate the planning of logical relationships. 
Det lokaliseringsbasert styringssystemet (Location-Based Management System, LBMS) bruker disse konseptene med soner og arbeidsoppgaver som flyter gjennom soner, for å utvide den tradisjonelle kritisk vei-metoden (Critical Path Method, CPM) med konsepter som muliggjør arbeidsflyt, og bruk av soner for å automatisere planleggingen av logiske forbindelser.
The two case studies had similar results, since the five main categories of problems were the same, with the same order of importance: 
De to casestudiene hadde lignende resultater ettersom de fem hovedkategoriene av problemer var de samme, med den samme betydningsrekkefølgen:
If the number of components to be assembled is very large, and when these are not properly allocated in assembly levels, it is difficult to gather them together at a certain given time, and control becomes very complex. 
Hvis antallet komponenter som skal monteres er svært høyt og disse ikke er hensiktsmessig tilordnet i monteringsnivåer, er det vanskelig å montere dem på et bestemt tidspunkt, og kontroll blir veldig komplisert.
Glenn, working for the contractor, coordinated the consultants working in the larger improvement effort. 
Glenn, som jobbet for entreprenøren, koordinerte konsulentene som jobbet i det større forbedringsarbeidet.
The main sources of evidence used in those case studies were interviews with workers and managers, direct observation of construction processes, analysis of documents, and participant observation in planning meetings. 
De viktigste datakildene som ble brukt i disse casestudiene, var intervjuer med arbeidere og ledere, direkte observasjon av byggeprosesser, analyse av dokumenter og deltakerobservasjon på planleggingsmøter.
Womack, J. P. and Jones, D. T. (1996). 
Womack, J. P. og Jones, D. T. (1996).
It took a while to find blank dice to illustrate the impact of different distributions with same average roll and develop the Parade of Trades simulation (Tommelein, Riley and Howell 1999). 
Det tok en stund å finne blanke ark for å illustrere virkningen av forskjellige grupperinger med samme gjennomsnittsrolle og utvikle «Parade of Trades»-simuleringen (Tommelein, Riley og Howell 1999).
These can be caused by measurement errors, undocumented change orders or an attempt by a subcontractor to invoice for work outside their scope. 
Disse kan være forårsaket av målefeil, udokumenterte endringsbestillinger eller et forsøk av en underentreprenør på å fakturere for arbeid utenfor området sitt.
3) Master schedules are kept at milestone level of detail, with planning for phases between milestones developed collaboratively with those who will do the work in each phase. 
3) Masterplaner holdes på milepælnivå, og planleggingen av fasene mellom milepælene utvikles i samarbeid med dem som skal utføre arbeidet i hver fase.
Sacks, R. og Harel, M. (2006). 
Sacks, R. og Harel, M. (2006).
Other people thought that a process is a “flow process”. 
Andre tenkte på det som en «flytprosess».
The floors were patient floors and had identical scope. 
Etasjene var pasientetasjer og hadde identisk omfang.
In this example, the schedule is aligned by changing the number of crews. 
I dette eksempelet er fremdriftsplanen justert ved å endre antall arbeidslag.
Pergamon Press. 
Pergamon Press.
This paper discusses the concept of making-do as a type of waste, and presents data from two exploratory case studies carried out in construction sites. 
I denne artikkelen diskuterer vi making-do som en type sløsing og presenterer data fra to undersøkende casestudier gjennomført på byggeplasser.
I met Lauri Koskela when he came to Stanford as a visiting scholar. 
Jeg møtte Lauri Koskela da han kom til Stanford som gjesteforsker.
Arditi, D., Tokdemir, O. og Suh, K. (2002). 
Arditi, D., Tokdemir, O. og Suh, K. (2002).
Proceedings of the 11th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 
Proceedings of the 11th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
However, it was possible to forecast many of the problems before they happened. 
Det var imidlertid mulig å forutse mange av problemene før de fant sted.
Are the personal and collective protective equipment available and in good conditions? 
Er personlig og kollektivt verneutstyr tilgjengelig og i god stand?
Ronen, B. (1992) “The complete kit concept.” 
Ronen, B. (1992) «The complete kit concept.»
By contrast, data collection in case study B was connected to work-packages defined in weekly plans. 
Datainnsamlingen i casestudie B ble derimot knyttet til arbeidspakker fastsatt i ukesplaner.
Table 4 presents the relative importance of upstream flows in making-do. The sum of percentages is larger than 100%, since each making-do event may have been originated by more than one problem in upstream flows. 
Tabell 4 viser den relative viktigheten til oppstrøms flytprosesser. Summen av prosentandelene er større enn 100 %, ettersom hver making-do-hendelse kan ha oppstått som følge av mer enn ett problem i oppstrøms flytprosesser.
(e.g. Seppänen, Evinger & Mouflard 2014). 
(f.eks. Seppänen, Evinger & Mouflard 2014).
The layered logic of LBMS includes five layers which use locations or hierarchy levels in a different way to do this. 
Den laginndelte logikken i LBMS omfatter fem lag, som bruker soner eller hierarkiske nivå på en annen måte for å gjøre dette.
The authors concluded that running the project with a CPM methodology resulted in lower productivity and lower production rates than using LBMS methodology. 
Forfatterne konkluderte med at å styre et prosjekt med en CPM-metodologi resulterte i lavere produktivitet og lavere produksjonsrater enn bruk av LBMS-metodologi.
Project Management: 
Project Management:
LBMS supports the process by providing data on ongoing and future problems and the system where the phase schedules and look-ahead schedules are stored. 
LBMS støtter prosessen ved å levere data om pågående og fremtidige problemer og systemet der faseplaner og utkikksplaner er lagret.
Lean construction aims at minimizing variability. 
Lean-bygging har som målsetting å minimere variabilitet.
The results pointed out the high negative impact of this type of waste on the performance of production systems. 
Resultatene underbygger at denne typen sløsing har en sterkt negativ innvirkning på produksjonssystemers ytelse.
Osvaldo Aranha 99, 3o andar, Porto Alegre - RS, 90035-190, Brazil 
Osvaldo Aranha 99, 3o andar, Porto Alegre - RS, 90035-190, Brazil
Hence, things are flowing in a process, and we address what happens in time. 
Da flyter ting i en prosess, og vi tar opp det som skjer i tide.
Schedule optimization using location-based planning techniques 
Planoptimalisering ved hjelp av lokaliseringsbaserte planleggingsteknikker
Fortaleza, Brazil. 
Fortaleza, Brazil.
Olli Seppänen 
Olli Seppänen
Examples of possible control actions include: improving productivity by reducing waste, changing the number of resources, working overtime or on weekends, changing sequence, delaying successor task etc. (Kenley & Seppänen 2010: 
Eksempler på mulige kontrolltiltak er: å forbedre produktiviteten ved å redusere sløsing, endre mengden ressurser, overtidsarbeid eller helgearbeid, endre av rekkefølge, utsette etterfølgende oppgaver osv. (Kenley & Seppänen 2010:
For example, fireproofing could be the last task of Structural phase and kick off interior rough-in phase which uses a different location breakdown. 
Brannsikring kan for eksempel være siste oppgave i en strukturell fase og oppstart innvendig utgraving, som bruker en annen sonenedbrytning.
Spaces for working, or for having access to working areas or to materials have not been planned. 
Plassbehov for arbeid eller for tilgang til arbeidsområder eller materialer har ikke blitt planlagt.
A Managerial Approach. 
A Managerial Approach.
(Doctoral thesis), Department of Structural Engineering and Building Technology, Faculty of Engineering and Architecture, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland. 
(Doctoral thesis), Department of Structural Engineering and Building Technology, Faculty of Engineering and Architecture, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland.
A comparison of takt time and LBMS planning methods. 
A comparison of takt time and LBMS planning methods.
The Stanford construction faculty agreed to sponsor a meeting bringing together all the parties – Designers, Contractors, Government, Unions and on to test the hypothesis that solutions could be found to satisfy all parties. 
Fakultetet for bygg og anlegg ved Stanford gikk med på å sponse et møte som skulle samler alle partene – designere, entreprenører, regjeringen og fagforeninger for å teste ut hypotesen om at det var mulig å finne løsninger som kunne tilfredsstille alle parter.
It is also possible to calculate actual production rates (quantities / shift). 
Det er også mulig å regne ut faktiske produksjonsrater (kvantiteter/skift).
Final layer 5 allows for any task and any location to precede any other task in any location. 
Lag 5 gjør det mulig for enhver oppgave og enhver sone å gå forut for enhver annen oppgave i enhver sone.
I met Glenn Ballard in 1997 on the Chocolate Bayou Project near Alvin Texas where he was an area engineer, and became coordinator for a much-needed performance improvement initiative on the project. 
Jeg møtte Glenn Ballard i 1997 på Chocolate Bayou-prosjektet i nærheten av Alvin Texas, der han var områdeingeniør, og ble koordinator for et sårt tiltrengt initiativ for ytelsesforbedring i prosjektet.
Risk management and buffers are an important part of location-based planning and they are described next. 
Risikostyring og buffere er en viktig del av lokaliseringsbasert planlegging og beskrives deretter.
However, any schedule (even one created with CPM) which has locations and dates can be shown as a flowline diagram or as a gantt chart. 
Enhver fremdriftsplan som har soner og datoer (også én laget med CPM), kan vises som et flytlinjediagram eller et Gantt-diagram.
Drywall contractor who is responsible for Layout / Top Track, Studs and Drywall Install tasks is reliable and thus does not need extra buffers. 
Gipsplate-entreprenøren som er ansvarlig for «Oppmåling av vegger, gulv og tak», «Reisvegg» og «Montering av gipsplater» er pålitelig og trenger derfor ikke ekstra buffere.
Differently from improvisations, which typically happen in a short period (e.g. for a few hours), latent conditions may last for several days, affecting sometimes more than one task. 
Til forskjell fra improvisasjoner, som vanligvis skjer i en kort periode (f.eks. noen få timer), kan latente forhold vare i flere dager, og noen ganger påvirke mer enn én oppgave.
An empirical research on deviations in production and current state of project control. 
An empirical research on deviations in production and current state of project control.
Additional location-based links 
Ekstra lokaliseringsbaserte linker
However, there was a kind of turning-point in one innocent question by a colleague from electronics. 
Vi nådde imidlertid et slags vendepunkt på grunn av et uskyldig spørsmål fra en kollega fra elektronikk.
Takt time planning protects against variability by underloading resouces (i.e. having more resources than needed to do the work). 
Taktbasert planlegging beskytter mot variabilitet ved å underbelaste ressurser (dvs. ha mer ressurser enn det som er nødvendig for å gjøre arbeidet).
Working area 
Arbeidsområde
It should be noted here that the main difference between takt time planning and LBMS approaches is the type of buffer used. 
Vær oppmerksom på at hovedforskjellen mellom taktbasert planlegging og LBMS-tilnærminger er buffertypen som brukes.
Regarding health and safety management, the main problem found in both case studies was the lack of integration with the planning and control process, especially at the look-ahead planning level. 
Når deg gjelder HMS-styring, var hovedproblemet i begge casestudiene mangelen på integrasjon med planleggings- og kontrollprosessen, særlig på nivået for utkikksplanlegging.
It is possible that the subcontractor does not have enough crews available or could have more important projects which are delayed at the time when task commences. 
Det er mulig at underentreprenøren ikke har nok arbeidslag tilgjengelig eller har viktigere prosjekter, som er forsinket når oppgaven starter.
This will result in some trades flowing through the building slower than others. 
Dette vil føre til at noen fag flyter gjennom bygningen saktere enn andre.
Seppänen (2014) presented a simulation analysis where it was shown that the takt time approach requires a large buffer of work outside the takt or otherwise a lot of waiting hours can occur. 
Seppänen (2014) presenterte en simuleringsanalyse som viste at taktbasert tilnærming krever en stor buffer av arbeid utenfor takten, hvis ikke kan det oppstå mye ventetid.
If the production units run out of work, they will work on other work which has been planned «off takt». 
Hvis produksjonsenhetene ikke har mer arbeid, vil de jobbe på annet arbeid som er planlagt «i utakt».
Firstly, there seems to be a much larger variety of inputs than pointed out by those two authors. 
For det første synes det å finnes flere innsatsfaktorer enn det disse forfatterne nevner.
Seppänen, O. (2009). 
Seppänen, O. (2009).
This was based on the idea of seven flows proposed by Koskela (2000), but an additional category, named workspace infrastructure, was included due to its high impact on making-do waste. 
Dette var basert på ideen om sju kategorier flytprosesser foreslått av Koskela (2000), men en ekstra kategori, kalt arbeidsplassens infrastruktur, ble lagt til på grunn av den store innvirkningen på making-do-sløsing.
In LBMS, tasks are packages of work, which can be completed in a location by the same crew with no breaks and share the same external dependencies to other tasks. 
I LBMS er oppgaver arbeidspakker som kan fullføres i en sone av det samme arbeidslaget uten avbrudd, og som kan dele de samme eksterne avhengighetene til andre arbeidsoppgaver.
Evinger et al. 
Evinger et al.
Roofing has a layer 2 link to drywall. 
«Legging av tak» har en lag 2-kobling til «Gips».
The use of utilization rates as key performance measures is directly related to the fact that the managerial focus is on value-adding (transformation) activities. 
Bruk av bruksnivå som nøkkelindikatorer for ytelse er direkte knyttet til det faktum at ledelsesfokuset er på verdiøkende aktiviteter (transformasjon).
Quantities determine the locations where each task is located and the duration of these tasks. 
Mengdeenheter fastsetter sonene der hver oppgave befinner seg, og varigheten for disse oppgavene.
LBMS provides numerical support, for example actual production rates and labor consumptions, which can be used to drive LPS discussions. 
LBMS leverer digital støtte, for eksempel faktiske produksjonsrater og arbeidskraftforbruk, noe som kan brukes i LPS-diskusjoner.