natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Takt time planning: lessons for construction industry from a cruise ship cabin refurbishment case study. 
Takt time planning: lessons for construction industry from a cruise ship cabin refurbishment case study.
Rather a control action is defined with the specific goal of preventing interference. 
I stedet for fastsettes et kontrolltiltak med et spesifikt mål om å forhindre forstyrrelser.
In this logic layer, a relationship applied between two tasks will be applied in each location where both tasks exist. 
I dette logiske laget blir en relasjon som brukes mellom to oppgaver, brukt i hver sone der begge oppgavene finnes.
2nd edition. 
2nd edition.
Large Gantt charts can include thousands of activities on dozens of pages. 
Store Gantt-diagrammer kan omfatte tusenvis av aktiviteter på flere titalls sider.
Frandson, A., Seppänen, O. og Tommelein, I. (2015). 
Frandson, A., Seppänen, O. og Tommelein, I. (2015).
These logic layers are described next in text and finally a flowline figure illustrating all the different layers is presented. 
Disse logiske lagene beskrives i teksten som følger, og deretter presenteres en flytlinjefigur som illustrerer alle de forskjellige lagene.
The location-based planning system is described in this section. 
Det lokaliseringsbaserte planleggingssystemet beskrives i denne delen.
Glenn and I talked about creating a research Institute to tackle performance improvement, which probably was the seed for the future Lean Construction Institute. 
Glenn og jeg snakket om å skape et forskningsinstitutt for ytelsesforbedring, og dette var trolig frøet til det som senere skulle bli Lean Construction Institute.
“Safety and production: an integrated planning and control model.” 
«Safety and production: an integrated planning and control model.»
Actual shift length and days off are important to track for calculating resource consumption because resource consumption is based on manhours. 
Faktiske skiftlengder og feriedager er viktig å spore for å beregne ressursforbruk, fordi ressursforbruk er basert på timesverk.
Figure 8 shows the results of these two changes. 
Figur 8 viser resultatene for disse to endringene.
Rather than having the number of repetitive units on the vertical axis, the flowline method was based on discrete locations. 
I stedet for å ha antallet repetitive enheter på den vertikale aksen, var flytlinjemetoden basert på diskrete soner.
Their task is to identify either ongoing (based on actual progress) or upcoming (based on forecasts) issues and prepare reports and recommendations to review with the project team. 
Deres oppgave er å identifisere hver pågående (basert på faktisk fremdrift) eller kommende (basert på prognoser) problemer og utarbeide rapporter og anbefalinger som skal gjennomgås med prosjektteamet.
Takt time planning is a related location- based technique. 
Taktbasert planlegging er en relatert lokaliseringsbasert teknikk.
This method presents the risk that the status data may be incorrect but decreases the workload of any one actor. 
Denne metoden innebærer en risiko for uriktige statusdata, men reduserer arbeidsmengden for den enkelte.
For example, quantities can vary a lot between locations. 
Mengder kan for eksempel variere mye mellom soner.
Later Glenn and I developed the Last Planner system in the early 1990’s. 
Senere utviklet Glenn og jeg systemet Last Planner på begynnelsen av 1990-tallet.
In fact, the main causes of making-do were the ineffectiveness of processes in terms of providing adequate workspace infrastructure, planning and controlling the use of space, and the lack of adequate information related to task procedures and design of workspace infrastructure. 
Faktisk var hovedårsakene til making-do ineffektive prosesser når det gjaldt å bringe til veie tilstrekkelig infrastruktur på arbeidsplassen, planlegging og kontroll av plassbehov og mangelen på adekvat informasjon om oppgaveprosedyrer samt prosjektering av arbeidsplassens infrastruktur.
It originated from the US Navy in the 1940s where it was used as a planning and control tool (Lumsden 1968). 
Den hadde utspring i USAs marine i 1940-årene, der den ble brukt som et planleggings- og kontrollverktøy (Lumsden 1968).
One of the projects was able to achieve a duration compression of 10% through the use of schedule optimization, others achieved durations comparable to other projects of the same type. 
I ett av prosjektene ble det oppnådd en komprimering av varigheten på 10 % gjennom bruk av optimalisering av fremdriftsplan, i andre prosjekter en varighet på linje med andre prosjekter av samme type.
Those procedures usually contain a list of prerequisites for starting a task, the main steps involved, and criteria for assessing the quality of the final product. 
Slike prosedyrer inneholder vanligvis en liste over forutsetningene for å sette i gang en oppgave, hovedtrinnene som er involvert, og kriterier for å vurdere kvaliteten til det endelige produktet.
The Identification And analYSIs Of Making-Do waste In Construction Sites 
Identifikasjon og analyse av Making-Do-sløsing på byggeplasser
When Lauri Koskela and I met in 1991, I had already discovered that workflow reliability was chronically low in construction, and was in the early stages of developing the Last Planner system of production control. 
Da Lauri Koskela og jeg møttes i 1991, hadde jeg allerede oppdaget at påliteligheten når det gjaldt arbeidsflyt var kronisk lav i BA-prosjekter, og jeg var i startgropen i arbeidet med å utvikle Last Planner-systemet for produksjonskontroll.
They are used to model the movement of crews through locations. 
De brukes for å modellere arbeidslagenes bevegelse gjennom soner.
Case study 1: an improvised t-shaped wooden component has been used to cover up a hole on the floor 
Casestudie 1: En improvisert t-formet komponent i tre er brukt for å dekke til et hull på gulvet.
Poor safety 
Dårlig sikkerhet
It will impact Studs in two weeks and cause a cascading delay if the production rate is not corrected. 
Dette vil påvirke «Reisverk» om to uker og føre til en kjede av etterfølgende forsinkelser hvis produksjonsraten ikke korrigeres.
Overhead MEP Install. 
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak».
However, some variability will always remain in the production system. 
Noe variabilitet vil imidlertid alltid være igjen i produksjonssystemet.
There were people who thought that a process is momentary, that input, transformation and output occur in one moment. 
Det var dem som trodde at en prosess er øyeblikkelig, og at innspill, transformasjon og produksjon skjer i ett øyeblikk.
They can be absorbed during production if predecessors get delayed. 
De kan absorberes i løpet av produksjonen hvis tidligere oppgaver blir forsinket.
Lean Construction Journal, 44-54. 
Lean Construction Journal, 44-54.
Ballard’s introductions to the flow concept and Last Planner as a control method for the flow, and Lauri Koskela’s transformation-flow-value (TFV) theory, have really been the basis for my effort to implement Lean Construction in Denmark. 
Ballards innføringer i flytkonseptet og Last Planner som kontrollmetode for flyten, samt Lauri Koskelas TFV-teori (transformasjon-flyt-verdi), har virkelig vært grunnlaget for arbeidet mitt med å innføre Lean Construction i Danmark.
A buffer of five days has been inserted between the tasks. 
En buffer på fem dager er satt inn mellom oppgavene.
Location-based planning system 
Lokaliseringsbasert planleggingssystem
(in Finnish) (Controlling a construction project). 
(in Finnish) (Controlling a construction project).
Synchronized Flowline schedule with buffers added 
Synkronisert flytlinjeplan med buffere
LBMS is the first location-based planning tool which allows for a hierarchical LBS with unlimited hierarchy levels. 
LBMS er det første lokaliseringsbaserte planleggingsverktøyet som muliggjør en hierarkisk sonenedbrytingsstruktur med ubegrensede hierarkiske nivåer.
On average, CPM floor tasks had 10% lower production rates than LBMS floors. 
I gjennomsnitt hadde CPM-etasjer 10 % lavere produksjonsrater enn LBMS-etasjer.
Proc. 
Proc.
The differences compared to other planning systems are mathematical and process-related. 
Forskjellen sammenlignet med andre planleggingssystemer er matematisk og prosessrelatert.
Professor, School of Art, Design and Architecture, University of Huddersfield, l.koskela@hud.ac.uk, Queensgate, Huddersfield, HD1 3DH, UK 
Professor, School of Art, Design and Architecture, University of Huddersfield, l.koskela@hud.ac.uk, Queensgate, Huddersfield, HD1 3DH, UK
Both of these views are critical, so the systems are complementary and raise different issues for discussion and resolution (Seppänen, Modrich & Ballard 2015). 
Begge disse synspunktene er kritiske, så systemene er komplementære og reiser forskjellige problemer for diskusjon og løsning (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).
Comparison between location based management and takt time planning. 
Comparison between location based management and takt time planning.
To model the same in CPM, layer 1 links would need to be modeled with 36 links, layer 2 links would require 2 links, layer 3 links would require 50 links and layer 4 links would need 14 links, in total 102 links. 
For å modellere det samme i CPM må koblinger i lag 1 modelleres med 36 koblinger, lag 2 vil kreve 2 koblinger, lag 3 vil kreve 50 koblinger og lag 4 vil trenge 14 koblinger, til sammen 102 koblinger.
No measures for copying with inclement weather, such as wind, rain or extreme temperature, have been planned. 
Det er ikke planlagt noen tiltak for å håndtere dårlig vær, for eksempel vind, regn eller ekstreme temperaturer.
Location-based planning methods can be compared and contrasted with activity-based planning methods. 
Lokaliseringsbaserte planleggingsmetoder kan sammenlignes og kontrasteres med aktivitetsbaserte planleggingsmetoder.
Control actions are taken to recover from a deviation in order to prevent interference with other tasks or project delay. 
Kontrolltiltak iverksettes for å avhjelpe et avvik for å forhindre forstyrrelser med andre oppgaver eller prosjektforsinkelser.
Ronen (1992) provides a set of practical guidelines on how to avoid the lack of standard inputs by implementing the idea of complete kits. 
Ronen (1992) legger frem et sett med praktiske retningslinjer for hvordan man kan unngå mangelen på standardfaktorer ved å ta i bruk ideen om komplette utstyrspakker.
Tasks which started late had fewer slow-downs. 
Oppgaver som startet sent hadde færre langsomme perioder.
“Shielding Production: an essential step in production control.” 
«Shielding Production: an essential step in production control.»
Typically even large construction phases can be represented in one flowline diagram. 
Vanligvis kan selv store byggefaser gjengis i ett flytlinjediagram.
Internal dependency logic between locations within tasks 
Intern avhengighetslogikk mellom soner innenfor oppgaver.
This made it possible to analyze the extension of making-do, by measuring the percentage of work packages that had making-do events, and compare the incidence of this type of waste in different processes. 
Dette gjorde det mulig å analysere omfanget av making-do ved å måle prosentandelen av arbeidspakker der making-do-hendelser forekom, og sammenligne forekomsten av denne typen sløsing i forskjellige prosesser.
Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 
Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
In this case, fireproofing would need to be linked to the first task of interior rough-in with layer 5 links. 
I dette tilfellet må brannsikring kobles til den første oppgaven med innvendig utgraving med lag 5-koblinger.
Takt method 
Taktmetode
Finally, buffers can be inserted between tasks to account for variability and decrease the risk. 
Buffere kan settes inn mellom arbeidsoppgaver for å ta høyde for variabilitet og redusere risiko.
Armed with this information, production control becomes proactive, aiming at preventing problems before they happen by adjustments to production rates and sequences. 
Med denne informasjonen blir produksjonsstyringen proaktiv, der målet er å forhindre problemer før de oppstår, ved å justere produksjonsrater og sekvenser.
Line-of-balance was the first such analytic method. 
Skråstrekplanlegging (Line-of-balance) var den første slike analytiske metoden.
Project 1 is a small Medical Office Building and it has first been divided into quadrants and a center lobby area. 
Prosjekt 1 er en liten legekontorbygning og har først blitt delt inn i firedeler og et sentralt lobbyområde.
At the medium term level, the prerequisites of upcoming assignments are systematically identified and proactively made ready, aiming to ensure that the necessary inputs, such as materials, information and equipment are available (Hamzeh et al., 2015). 
På mellomlang sikt blir nødvendige forutsetninger for kommende oppgaver systematisk identifisert og proaktivt klargjort, slik at de nødvendige innsatsfaktorene, for eksempel materialer, informasjon og utstyr, er tilgjengelig (Hamzeh et al., 2015).
Greg Howell (USA): 
Greg Howell (USA):
Both systems include a technical system and best practices or guidelines how to best use them to improve planning and controlling results. 
Begge systemer omfatter et teknisk system og beste praksis eller retningslinjer for hvordan man på best mulig måte bruker dem for å forbedre planlegging og kontroll av resultater.
Overhead MEP Install is one week behind but is going slow. 
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» er én uke etter, men går sakte.
Case study 1: the hose that carries water for preparing mortar has not been adequately supported and protected 
Casestudie 1: Slangene som frakter vann for å lage mørtel, har ikke tilstrekkelig støtte og beskyttelse.
Some clients expect the job to start as soon as possible, even if not all inputs are available, based on the belief that the task will also be completed earlier. 
Noen kunder forventer at jobben skal settes i gang så raskt som mulig, selv om ikke alle innsatsfaktorene er tilgjengelige, ut fra en antagelse om at oppgaven da blir ferdigstilt tidligere.
123) Tracking crews is more complicated, although real-time labor tracking systems are being developed for crew monitoring. 
123) Det er mer komplisert å spore arbeidslag, selv om systemer for sporing av arbeid i sanntid er utviklet for å overvåke arbeidslag.
However, neither Ronen (1992) not Smalley (2009) emphasizes the complexity involved in managing upstream flows. 
Verken Ronen (1992) eller Smalley (2009) legger imidlertid vekt på kompleksiteten som er involvert i å håndtere flyt i oppstrøms flytprosesser.
It is particularly interesting to monitor changes in resource consumption because this can indicate problems in production. 
Det er svært interessant å måle endringer i ressursforbruk fordi dette kan indikere problemer i produksjonen.
External logic relationships between activities within locations 
Eksterne logiske relasjoner mellom aktiviteter innenfor soner
The LBS shows an office building and a residential building which have both been divided to floors and then again in areas. 
LBS viser et kontorbygg og en boligbygning som begge er delt inn i etasjer og deretter i områder.
OPAS ja TURVA, erityiskohteiden työnaikaista ohjausta palveleva aikataulu- ja resurssisuunnittelu. 
OPAS ja TURVA, erityiskohteiden työnaikaista ohjausta palveleva aikataulu- ja resurssisuunnittelu.
As mentioned above, none of them contained a comprehensive list of standard inputs, nor a detailed sequence of 
Som nevnt over inneholdt ingen av dem en utfyllende liste over standard innsatsfaktorer eller en detaljert sekvens av
The basic assumption of LBMS is that a crew completely finishes a location before moving to the next location. 
Den grunnleggende forutsetningen i LBMS er at et arbeidslag gjør en sone helt ferdig før de flytter seg til neste sone.
(in Finnish) (A schedule and resource planning system for the implementation phase of unique projects). 
(in Finnish) (A schedule and resource planning system for the implementation phase of unique projects).
Journal of Construction Engineering and Management, 128 (4), 316-325. 
Journal of Construction Engineering and Management, 128 (4), 316–325.
That year I met Glenn Ballard. 
Det året møtte jeg Glenn Ballard.
Discontinuous work or «Starts and stops» are a very important factor for subcontractor profitability and impact their decisions about which projects to prioritize. 
Ikke-kontinuerlig arbeid eller «start og stopp» er en svært viktig faktor med hensyn til underentreprenørers lønnsomhet og påvirker deres beslutninger om hvilke prosjekter de skal prioritere.
Finding ways to improve productivity wasn’t hard, dealing with management and entrenched practice was (Ogelsby, Parker and Howel 1989). 
Det var ikke vanskelig å finne måter å forbedre produktiviteten på, men å håndtere ledelse og forankret praksis var derimot krevende (Ogelsby, Parker og Howel 1989).
Traditional activity-based methods start from a Work Breakdown Structure (WBS). 
Tradisjonelle aktivitetsbaserte metoder starter fra en arbeidsnedbrytningsstruktur (Work Breakdown Structure WBS).
Kolhonen, R., Kankainen, J., og Junnonen, J-M. (2003). 
Kolhonen, R., Kankainen, J., og Junnonen, J-M. (2003).
This is also difficult to do in practice but the labor tracking methods of the future should address also this problem. 
Dette er også vanskelig å gjøre i praksis, men fremtidens sporingsmetoder for arbeid bør også løse dette problemet.
A task usually contains work in several locations. 
En oppgave inneholder vanligvis arbeid i flere soner.
It is likely that the best strategy is a mix of LBMS and takt time planning approaches and depends on project (or phase) characteristics. 
Det er sannsynlig at den beste strategien er en blanding av LBMS og taktbasert tilnærming, og avhenger av prosjektets (eller fasens) egenskaper.
Materials and components 
Materialer og komponenter
163-200) but they will not be discussed within the scope of this chapter. 
163–200), men de vil ikke drøftes innenfor rammen av dette kapitlet.
Divide by the total number of crew members (duration in hours) 
Divider med totalt antall medlemmer i arbeidslaget (varighet i timer).
This is the only layer of logic in the standard CPM. 
Dette er det eneste logiske laget i standard CPM.
Cells are tasks in a location. 
Celler er oppgaver i en sone.
Both companies had production planning and control systems that contained some key elements of the Last Planner System®, which had been routinely adopted for more than ten years. 
Begge selskapene hadde systemer for fremdriftsplanlegging og styringssystemer som inneholdt noen nøkkelelementer fra Last Planner System®. Dette hadde rutinemessig blitt tatt i bruk i mer enn ti år.
The slope of the line signifies the production rate of the task. 
Linjens kurve viser produksjonsraten til oppgaven.
In recent years, several studies have been done related to takt time planning and its relationship to LBMS (e.g. Seppänen 2014; Frandson, Tommelein & Seppänen 2015). 
De senere årene har flere studier blitt gjennomført knyttet til taktbasert planlegging og forholdet LBMS (f.eks. Seppänen 2014; Frandson, Tommelein & Seppänen 2015).
ASCE Journal of the Construction Division, 100(CO3): 
ASCE Journal of the Construction Division, 100(CO3):
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 128 (6), 545-556. 
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 128 (6), 545-556.
Modeling information flows between Last Planner and Location Based Management System. 
Modeling information flows between Last Planner and Location Based Management System.
Considering that variability in task execution and in upstream flows tends to be very high in construction, a pull-type production management approach, in which the release of work is based on system status (Hopp and Spearman, 1996), seems to be much more suitable; 
Tatt i betraktning at variabiliteten i oppgavegjennomføring og oppstrøms flytprosesser har en tendens til å være veldig høy i byggesektoren, synes en pull-basert tilnærming til produksjonsstyring, der frigjøring av arbeid er basert på systemstatus (Hopp og Spearman, 1996), å være mye mer egnet.
Both projects were contracted by private owners, using a design-bid-build procurement approach. 
I begge prosjektene var det private eiere, som brukte generalentreprise som tilnærming for anskaffelsen.
Every time work stops the flowline example shows a return delay of a week because it is unlikely that it is possible to get the resources back immediately when work becomes available again. 
Hver gang arbeid stopper, viser flytlinjeeksempelet et tap av gjennomføringstid på en uke fordi det er usannsynlig at det er mulig å få ressursene tilbake umiddelbart når arbeidet igjen blir tilgjengelig.
Although it is difficult to systematically measure all wastes in construction, research studies from various countries have confirmed that waste represents a relatively large percentage of production costs. 
Selv om det er vanskelig systematisk å måle all sløsing i byggesektoren, har forskningsstudier fra forskjellige land vist at sløsing utgjør en relativt stor prosentandel av produksjonskostnadene.
First, the root cause of problem would be identified. 
Først identifiseres den opprinnelige årsaken til problemet.
Kjennetegnes gjerne av relasjonelle kontrakter, beskyttelse mot å bli stevnet for retten, felles utviklede prosjektmål, beslutninger tas i samarbeid, åpen kommunikasjon og tidlig identifisering av risiko. 
Kjennetegnes gjerne av relasjonelle kontrakter, beskyttelse mot å bli stevnet for retten, felles utviklede prosjektmål, beslutninger tas i samarbeid, åpen kommunikasjon og tidlig identifisering av risiko.
Kenley (2005) wrote that the efficiency of combining similar work in different locations solves the complexity problem of activity-based schedules. 
Kenley (2005) skrev at effektiviteten som oppnås ved å kombinere likt arbeid i forskjellige soner, løser kompleksitetsproblemet i aktivitetsbasert planlegging.
1) Reliable workflow is the primary driver of project cost and schedule performance, but had not previously been measured. 
1) Pålitelig arbeidsflyt er den viktigste driveren for prosjektkostnad og faktisk fremdrift, men hadde ikke blitt målt tidligere.
The authors concluded that the General Contractor can impact subcontractor production rates with active control based on LBMS principles and thus decrease project durations. 
Forfatterne konkluderte med at hovedentreprenøren kan påvirke produksjonsraten til underentreprenører med aktiv styring basert på LBMS-prinsipper og slik redusere prosjektvarigheter.
Waste measurement has been largely used in the manufacturing industry to assess the performance of production systems, because it usually allows areas of potential improvements to be pointed out, and the main causes of inefficiency to be identified (Ohno, 1998; Womack and Jones, 1996). 
Måling av sløsing har i stor grad blitt brukt i produksjonsindustrien for å vurdere produksjonssystemers ytelse, fordi det vanligvis gjør det mulig å peke på potensielle forbedringsområder og identifisere hovedårsakene til ineffektivitet (Ohno, 1998; Womack og Jones, 1996).
Figure 3a: 
Figur 3a:
We used to have lunch together every week to talk about construction. 
Vi pleide å spise lunsj sammen hver uke for å snakke om BA-prosjekter.
Shreve, R. (1930). 
Shreve, R. (1930).
Water and electricity supply 
Forsyning av vann og elektrisitet
Blacksburg, East Virginia, USA, 2003. 
Blacksburg, East Virginia, USA, 2003.
This distinction seemed useful for understanding the new production philosophy from Toyota and also the old mainstream philosophy. 
Dette skillet virket nyttig for å forstå den nye produksjonsfilosofien fra Toyota og også den gamle gjengse filosofien.
This is a key difference to CPM, where activities are always located in one location. 
Dette er en sentral forskjell sammenlignet med CPM, der aktiviteter alltid er lokalisert i én sone.
Challenges in line of balance scheduling. 
Challenges in line of balance scheduling.