natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Seppänen, Modrich & Ballard (2015) concluded that a critical part of production control is to reveal as many problems as possible and as early as possible. 
Seppänen, Modrich & Ballard (2015) konkluderte med at en kritisk del av produksjonskontrollen er å avdekke så mange problemer som mulig, så tidlig som mulig.
The Location-Based Management System builds on the earlier work and is based on an augmented CPM algorithm which incorporates layered logic (related to Russell and Wong’s (1993) work) and continuity heuristics to plan for continuous work. 
Det lokaliseringsbaserte styringssystemet bygger på tidligere arbeid og er basert på en økt CPM-algoritme som innlemmer laginndelt logikk (layered logic) (knyttet til Russell og Wongs (1993) arbeid) og kontinuitetsheuristikk (continuity heuristics) for å planlegge kontinuerlig arbeid.
Our work showed that project performance was reduced by a shortage of tools, lack of information and materials and mis-coordination of crews. 
Arbeidet vårt viste at prosjektytelsen ble redusert på grunn av mangel på verktøy, mangel på informasjon og materialer og feilkoordinering av arbeidslagene.
Martinez, J. and Formoso, C. T. (Org.). 
Martinez, J. and Formoso, C. T. (Org.).
The planning and controlling methodologies and processes are heavily based on the work of Kankainen and Kiiras from Helsinki University of Technology (Kiiras 1989; Kankainen & Sandvik 1993). 
Metodene og prosessene for planlegging og styring er i stor grad basert på arbeidet til Kankainen og Kiiras fra det tekniske universitetet i Helsinki (Kiiras 1989; Kankainen & Sandvik 1993).
The figure calls out layer 1 links between Drywall and Tape and Finish. 
Figuren viser lag 1-koblinger mellom «Gips» og «Sparkling og Ferdigstillelsesarbeider».
These results are limited by the fact that they are based on the perception of workers, foremen and managers, and also by the concepts that are well understood by them. 
Disse resultatene er begrenset av det faktum at de er basert på oppfatningene til arbeidere, arbeidsledere og ledere, og også av de begrepene som de forstår godt.
As the final alignment step in this simple example, more resources are required to Overhead MEP install and Finishes tasks. 
Som et siste justeringstrinn i dette enkle eksempelet kreves flere ressurser for «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» og «Ferdigstillelsesarbeider».
Finding such solutions weren’t hard to find; it was an easy fun day. 
Det var ikke vanskelig å finne slike løsninger – det ble en morsom dag.
Simon and Schuster, New York. 
Simon and Schuster, New York.
2) Reliable promising is needed to make workflow more reliable, but you cannot make a promise if you cannot say “no” to a request. 
2) Det trengs pålitelige løfter for å gjøre arbeidsflyten mer pålitelig, men du kan ikke gi et løfte hvis du ikke kan si «nei» til en forespørsel.
Some parts of the process related specifically to LBMS are elaborated below. 
Noen deler av prosessen som er spesifikt knyttet til LBMS, er utdypet nedenfor.
Case study 2: ceramic blocks have been cut to mark the position of pipes. 
Casestudie 2: Keramiske blokker har blitt kuttet for å markere posisjonen til rørene.
Kala, T., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2012). 
Kala, T., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2012).
Actual resources 
faktiske ressurser
Workspace infrastructure provided are not adequate for the execution of work packages, including electricity, plumbing, health and safety equipment, inventory areas, and scaffolding 
Arbeidsplassens infrastruktur er ikke tilstrekkelig til å gjennomføre arbeidspakker, inkludert elektrisitet, rørsystemer, HMS-utstyr, lagerområder og stillaser.
By contrast, according to Koskela (2004), making-do can be regarded as the opposite of buffering, since work starts without the necessary inputs (including inventory) for carrying out a task to completion. 
Som en kontrast til dette kan making-do, ifølge Koskela (2004), anses som det motsatte av å bruke buffere, ettersom arbeidet starter uten de nødvendige innsatsfaktorene (deriblant varelager) for å ferdigstille en oppgave.
Resources have not been ordered or delivered, or are not adequate to the task in terms of quality and quantity 
Ressurser er ikke bestilt eller levert, eller de er ikke tilstrekkelige for oppgaven med hensyn til kvalitet og kvantitet.
The system has been presented in numerous IGLC conferences (first appearance Kankainen & Seppänen 2003). 
Systemet har blitt presentert på flere IGLC-konferanser (første gang Kankainen & Seppänen 2003).
Actual quantities 
faktiske mengder
For example, in the situation of Figure 11, the control actions could target the task causing the problem: 
For eksempel kan kontrolltiltakene i figur 11 målrettes mot oppgaven som forårsaker problemet:
In the early 1960’s Professors Oglesby and Parker using time lapse photography, focused attention on crew level productivity. 
På begynnelsen av 1960-tallet benyttet professorene Oglesby og Parker fotografering av tidsforløp til å rette oppmerksomheten mot produktiviteten på arbeidslagsnivå.
If the root cause was understaffed crew, a control action could be mobilizing additional resources (assuming same productivity). 
Hvis den opprinnelige årsaken var underbemannet arbeidslag, kan et kontrolltiltak være å mobilisere tilleggsressurser (forutsatt samme produktivitet).
Russell, A.D. og Wong, W.C. 
Russell, A.D. og Wong, W.C.
However, there are huge individual differences in productivity and even the same individual can have different productivity over time (Kenley & Seppänen 2010: 
Det er imidlertid store individuelle forskjeller i produktivitet, og det samme individet kan også ha ulik produktivitet over tid (Kenley & Seppänen 2010:
Takt time is a design parameter which remains constant for the construction phase. 
Takttid er en prosjekteringsparameter som forblir konstant i byggefasen.
LBMS was also able to provide better information for superintendents for decision making to enable proactive control. 
Med LBMS var det også mulig å levere bedre informasjon til beslutningstakere slik at proaktiv styring ble mulig.
In number 3, the problem cascades to the succeeding task. 
I nummer tre forplanter problemet seg til etterfølgende oppgaver.
Workspace infrastructure 
Arbeidsplassens infrastruktur
Plans are always based on assumptions and the best way to control the project is to collect as real time information as possible, react to any deviations and proactively make things happen according to plan. 
Planer er alltid basert på forutsetninger, og den beste måten å styre prosjektet på er å samle informasjon som er mest mulig i sanntid, reagere på avvik og proaktivt sørge for at ting skjer i henhold til planen.
These additional methods are not within the scope of this chapter but are described in Kenley & Seppänen (2010: 
Disse tilleggsmetodene er ikke innenfor rammen til dette kapitlet, men er beskrevet i Kenley & Seppänen (2010:
“The causes and costs of defects in construction: a study of seven building projects.” 
«The causes and costs of defects in construction: a study of seven building projects.»
(Seppänen, Modrich & Ballard 2015). 
(Seppänen, Modrich & Ballard 2015):
IMPACTS 
VIRKNINGER
Location Breakdown structures of two projects. 
Sonenedbrytingsstruktur for to prosjekter.
Figure 3b: 
Figur 3b:
Regardless of the technology used, in most documented case studies, the General Contractor verifies the information provided by others. 
Uavhengig av teknologien som brukes, kontrollerer hovedentreprenøren informasjonen som gis av andre, i de fleste dokumenterte casestudiene
Table 3 – Frequency of making-do events 
Tabell 3 – Kategorier making-do-sløsing
Seppänen, O. og Kenley, R. (2005). 
Seppänen, O. og Kenley, R. (2005).
For that reason, the number site visits was much larger (around 8 per week) in comparison to case study A, since each crew were generally involved in the execution of several work packages. 
Derfor var antallet byggeplassbesøk mye høyere (ca. 8 per uke) enn i casestudie A, ettersom hvert arbeidslag vanligvis var involvert i gjennomføringen av flere arbeidspakker.
The total scheduled duration decreased from 44 weeks to 40 weeks. 
Til sammen ble fremdriftsplanens varighet redusert fra 44 uker til 40 uker.
Kankainen, J. og Seppänen, O. (2003). 
Kankainen, J. og Seppänen, O. (2003).
I think it was in 1991. 
Jeg tror det var i 1991.
Finally, the guidelines for optimizing a plan are described from two alternative viewpoints: location-based planning system and takt time planning. 
Til slutt beskrives retningslinjene for å optimalisere en plan fra to alternative synsvinkler: lokaliseringsbasert planleggingssystem og taktbasert planlegging.
They used two case studies where one was performed with a CPM schedule and traditional management practices and one had a mix of CPM and LBMS strategies. 
De brukte to casestudier, der den ene casen ble gjennomført med CPM-fremdriftsplan og tradisjonell styringspraksis og den andre hadde en blanding av CPM- og LBMS-strategier.
The ability to complete the building earlier by decreasing manpower is called the location-based planning paradox. 
Muligheten til å fullføre bygningen tidligere ved å redusere arbeidskraften kalles det lokaliseringsbaserte planleggingsparadokset.
Actual start and finish date of each location is a basic requirement for tracking and is required for all downstream calculations and visualization. 
Faktisk start- og sluttdato for hver sone er grunnleggende nødvendig for å spore og kreves for alle nedstrømsberegninger og visualiseringer.
We conspired together and put together a very small conference in Helsinki in 1993, and I think at that time we adopted the term Lean Construction. 
Vi gikk sammen og organiserte en veldig liten konferanse i Helsinki i 1993, og jeg tror det var på den tiden at vi begynte å bruke begrepet Lean Construction.
Productivity Press. 
Productivity Press.
The control chart can visualize the workable backlog by color-coding tasks in locations based on constraints and status. 
Kontrolldiagrammet kan visualisere det gjennomførbare etterslepet ved fargekodede oppgaver i soner basert på begrensinger og status.
Yu, H., Tweed, T., Al-Hussein, M., and Nasseri, R. (2009) “Development of lean model for house construction using value stream mapping.” 
Yu, H., Tweed, T., Al-Hussein, M., and Nasseri, R. (2009) «Development of lean model for house construction using value stream mapping.»
In LBMS, layer 5 links are typically used to tie different construction phases together because construction phases often do not have the same locations. 
I LBMS brukes lag 5-koblinger vanligvis til å knytte forskjellige byggefaser sammen fordi konstruksjonsfasene ofte ikke har de samme sonene.
He asked whether we have thought of simplifying and streamlining processes in construction, before we start automating them, as had been done in in other sectors. 
Han spurte om vi hadde tenkt på å forenkle og strømlinjeforme prosessene i BA-prosjekter før vi begynner å automatisere dem, slik det var gjort i andre sektorer.
Re-plan to address current and upcoming problems (LPS / LBMS) 
Planlegg på nytt for å adressere gjeldende og kommende problemer (LPS/LBMS).
Candidate, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, englusommer@gmail.com, Av. 
Candidate, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, englusommer@gmail.com, Av.
Connecting his focus on Flow with Goldratt’s attention to predictability and Ballard’s “Structured Craft Planning” changed how we understood the opportunity and action necessary to make dramatic improvements in the management of projects. 
Ved å knytte fokuset på Flow sammen med Goldratts fokus på forutsigbarhet og Ballards «Structured Craft Planning», forandret vi vår forståelse av muligheten og handlingene som er nødvendige for å få til dramatiske forbedringer i ledelsen av prosjekter.
Logic is assumed to repeat in each location where the same two tasks exist which means that the number of logic dependencies is greatly reduced in location-based systems. 
Logikk forutsettes å være gjentakende i hver sone der de samme to arbeidsoppgavene finnes, noe som betyr at antallet logiske avhengigheter er svært redusert i lokaliseringsbaserte systemer.
The schedule of Figure 8 does not include any buffers and resources have been increased so it is more risky. 
Fremdriftsplanen i figur 8 inkluderer ikke buffere, og mengden ressurser har økt så det er mer risikabelt.
Compared to Gantt Charts flowline figures are a very efficient way of showing information and they enable seeing the big picture. 
Sammenlignet med Gantt-diagrammer er fremstillinger av flytlinjer en svært effektiv måte å vise informasjon på, og de gjør det mulig å se helhetsbildet.
This risk can be mitigated by first run studies (first brought to construction by Parker and Oglesby 1972) and by active production control during construction. 
Denne risikoen kan reduseres ved studier av første kjøringer (først introdusert i byggesektoren av Parker og Oglesby 1972) og ved aktiv produksjonskontroll under byggingen.
Much more detail about schedule optimization can be found in Kenley & Seppänen (2010: 
Mer informasjon om optimalisering av fremdriftsplan finnes i Kenley & Seppänen (2010:
Journal of Construction Engineering and Management, 124(1), 11-17. 
Journal of Construction Engineering and Management, 124(1), 11–17.
65% of actions related to improving production rates were actually able to achieve a higher production rate and the increase was on average 37%. 
65 % av tiltakene som var knyttet til å forbedre produksjonsrater, førte faktisk til en høyere produksjonsrate, og økningen var i gjennomsnitt på 37 %.
Digital tools make the data collection easier because decentralized strategies may be implemented with mobile tools with subcontractors recording progress using a mobile phone (e.g., Dave, Seppänen & Modrich 2016). 
Digitale verktøy gjør datainnsamlingen enklere fordi desentraliserte strategier kan iverksettes med mobile verktøy der underentreprenører registrerer fremdrift ved hjelp av mobiltelefon (f.eks. Dave, Seppänen & Modrich 2016).
Although the differences between CPM and LBMS algorithms are described briefly, most of the emphasis is on discussing production system risk and how to plan optimal schedules using LBMS or takt time planning methods. 
Selv om forskjellene mellom CPM- og LBMS-algoritmer beskrives kort, ligger hovedvekten på å drøfte produksjonssystemrisiko og hvordan optimale fremdriftsplaner kan planlegges ved hjelp av LBMS eller taktbaserte planleggingsmetoder.
All tasks have layer 3 links to model internal location sequence (Drywall shown in the figure). 
Alle oppgaver har lag 3-koblinger til intern sonerekkefølge for modell («Gips» vist i figuren).
Blacksburg, Virginia. 
Blacksburg, Virginia.
The continuity requirement pulls the start dates of faster tasks and leaves empty space between tasks. 
Kontinuitetskravet trekker startdatoen til raskere oppgaver og lar det være tomrom mellom oppgaver.
They tracked the production alarms generated by LBMS and what kind of control actions were taken by the production team in three projects. 
De sporet produksjonsalarmer generert av LBMS og hvilken type kontrolltiltak som ble truffet av produksjonsteamet i de tre prosjektene.
We were all engaged in a discourse addressing the future of construction. 
Vi tok alle sammen del i et ordskifte om fremtiden for bygg og anlegg.
In Case Study 2, 55% of the making-do events were also classified as problems related to the workspace infrastructure: inadequacy of working areas for performing tasks and space available for the movement of workers. 
I casestudie 2 ble 55 % av making-do-hendelsene også klassifisert som problemer knyttet til arbeidsplassens infrastruktur: utilstrekkelige arbeidsområder for utføring av arbeidsoppgaver og tilgjengelig plass for at arbeiderne kunne bevege seg.
5) Perfect planning may be impossible, but we can strive to never make the same mistake twice. 
5) Perfekt planlegging er kanskje umulig, men vi kan ha som mål å aldri gjøre den samme feilen to ganger.
“Lean thinking.” 
«Lean thinking.»
This indicates that takt time planning is a more aggressive strategy and can result in large time savings. 
Dette indikerer at taktbasert planlegging er en mer aggressiv strategi og kan resultere i store tidsbesparelser.
Reduced quality 
Redusert kvalitet
Will Lichtig drafted a model contract and it is first applied on Sutter Health’s Fairfield Medical Office Building project. 
Will Lichtig utarbeidet en modellkontrakt, som første gang ble brukt i prosjektet Sutter Health Fairfield Medical Office Building.
Protection 
Beskyttelse
The high impact on safety is clearly due to the improvisations that were made due to poor access to workstations, inadequate working areas, and unsuitable workspace infrastructure. 
Den store innvirkningen på sikkerheten kan utvilsomt forklares med improviserte løsninger på grunn av dårlig tilgang til arbeidsstasjoner, utilstrekkelige arbeidsområder og uegnet infrastruktur på arbeidsplassen.
The main difference of LBMS and CPM algorithms illustrated with a flowline diagram. 
Hovedforskjellen mellom LBMS- og CPM-algoritmer illustrert med et flytlinjediagram.
Two examples of layer 4 links are shown – concrete of the previous floor must be completed before formwork on the next floor and the concreting must be ready two floors above before masonry walls can start in a location. 
To eksempler på lag 4-koblinger vises – betong for forrige etasje må fullføres før forskalingsarbeider i neste etasje, og betongarbeidene må være ferdig to etasjer over før «Teglsteinvegger» kan starte i en sone.
Because of buffers and control actions the delays of task «Sjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» cause only slight impacts on «Reisverk» and the cascading delay stops before it impacts project end date. 
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» virker bare i liten grad inn på «Reisverk», og kjeden av forsinkelser stopper før prosjektets sluttdato påvirkes.
Actual quantities can be easily measured by using BIM tools assuming that the model reflects as-built conditions. 
Faktiske mengder kan enkelt måles ved å bruke BIM-verktøy forutsatt at modellen gjenspeiler «som bygd»-vilkår.
Proceedings of the 24th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 
Proceedings of the 24th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Hopp, W. J. and Spearman, M. L. (2000) Factory Physics: foundations of manufacturing management. 
Hopp, W. J. og Spearman, M. L. (2000) Factory Physics: foundations of manufacturing management.
In contrast with activity-based methods, LBMS emphasizes production control during execution phase. 
I kontrast til aktivitetsbaserte metoder vektlegger LBMS produksjonsstyring i gjennomføringsfasen.
Network analysis and construction planning. 
Network analysis and construction planning.
(i) workspace infrastructure, (ii) space, (iii) information, (iv) equipment and tools, and (v) materials and components. 
(i) arbeidsplassens infrastruktur, (ii) plassbehov, (iii) informasjon, (iv) utstyr og verktøy og (v) materialer og komponenter.
External conditions 
Eksterne forhold
New generation of planning structures. 
New generation of planning structures.
In contrast with Seppänen (2009) study, start dates had variation of three weeks on average but the production rates were very close to planned. 
I motsetning til i Seppänens (2009) studie var det gjennomsnittlig tre uker variasjon for startdatoer, men produksjonsraten var tett opptil planen.
Most important ones handled directly by LBMS include uncertainties related to adding resources, resource availability, productivity rates and locations (Kenley & Seppänen 2010: 
De viktigste som håndteres direkte av LBMS, omfatter usikkerheter knyttet til ressurstilførsel, ressurstilgjengelighet, produktivitetsrater og soner (Kenley & Seppänen 2010:
The Line of Balance Method. 
The Line of Balance Method.
The most important thing is to have the same LBS for all tasks of the same phase because sharing the same LBS decreases complexity and increases the power of the system. 
Det viktigste er å ha samme LBS for alle arbeider i den samme fasen, ettersom en felles LBS reduserer kompleksiteten og øker effekten av systemet.
The findings included serious problems related to the controlling of interior work. 
Funnene omfattet alvorlige problemer knyttet til styring av innomhusarbeid.
Planning, Scheduling and Control. 
Planning, Scheduling and Control.
In that sense, LBMS is an improved CPM algorithm. 
På den måten er LBMS en forbedret CPM-algoritme.
W.W. 
W.W.
Identify tasks and locations in the look-ahead window (LPS / LBMS) 
Identifiser oppgaver og soner i utkikkvinduet (LPS/LBMS).
Oslo, Norway. 
Oslo, Norway.
I was fascinated with the possibility that we could actually understand construction and do it better. 
Jeg var fascinert over muligheten for at vi faktisk kunne forstå BA-prosjekter og forbedre dem.
I was a student at Berkeley, by that time (1989) doing my PhD and I became friends with Glenn Ballard. 
Jeg var student ved Berkeley på den tiden (1989) og holdt på med doktorgraden min, og jeg ble venner med Glenn Ballard.
Therefore the number of crews becomes a critical planning decision. 
Derfor blir antallet arbeidslag en kritisk beslutning i planleggingen.
Quantity of manhours needed to complete the location 
Antall timesverk som kreves for å fullføre sonen.
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
It is also very labor-intensive. 
Den er også veldig arbeidskrevende.
For example, drywall (a task) can be planned to proceed from Building A, first floor, up through the building and then to Building B, first floor and up through building B. (Figure 3) 
Gips (en oppgave) kan for eksempel planlegges å gå fra Bygning A, første etasje, opp gjennom bygningen og så til Bygning B, første etasje og opp gjennom bygning B (figur 3).
This information can be used to plot the flowline of a task. 
Disse opplysningene kan brukes til å tegne flytlinjen til en oppgave.
Any agreed actions which impact the crew size or future productivity of an operation will trigger recalculation of the LBMS forecast to see if the actions are sufficient to fix the problem. 
Alle avtalte tiltak som påvirker størrelsen på arbeidslaget eller fremtidig produktivitet for en operasjon, vil utløse ny beregning av LBMS-prognosen for å se om tiltakene er tilstrekkelig for å løse problemet.
Reduced motivation 
Redusert motivasjon
Singapore. 
Singapore.
Data collection can be centralized, which requires the person responsible for monitoring status to tour every location to observe and record the status of work. 
Datainnsamling kan være sentralisert, noe som krever at personen som er ansvarlig for å overvåke status, å besøke alle soner for å observere og registrere status for arbeidet
Ballard, G. and Howell, G. (1998). 
Ballard, G. and Howell, G. (1998).
Evinger, J., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2013). 
Evinger, J., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2013).
Confederation of Finnish Construction Industries, Rakennustieto Oy. 
Confederation of Finnish Construction Industries, Rakennustieto Oy.
Not enough skilled workers have been allocated for the tasks.. 
Det er ikke avsatt et tilstrekkelig antall faglærte arbeidere til å utføre oppgavene.
Equipment/tools 
Utstyr/verktøy
My own research indicated how poor performance we had regarding waste and cycle times in our industry. 
Min egen forskning viste hvor dårlig ytelse vi hadde i bransjen når det gjaldt sløsing og syklustider.
Finally, the proposed process to combine the Last Planner System and Location-Based Management System is described. 
Til slutt beskrives forslaget til prosess for å kombinere Last Planner og det lokaliseringsbaserte styringssystemet.
Construction planning for linear projects. 
Construction planning for linear projects.
In Ohno’s classification, inventories and overproduction have been presented as the main types of waste, mostly due to the fact that he had the car industry in mind, in which those types of waste tend to be very important. 
I Ohnos klassifisering er varelager og overproduksjon presentert som hovedtypene av sløsing, hovedsakelig fordi han tenkte på bilindustrien, der sløsing av denne typen ofte er omfattende.