natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Koskela, L. (2000) “An Exploration Towards a Production Theory and its Application to Construction.” 
Koskela, L. (2000) «An Exploration Towards a Production Theory and its Application to Construction.»
For example, a relationship stating that roofing (a task) must precede drywall (a task) in each building, would be a layer 2 logic link. 
For eksempel vil en relasjon som fastsetter at legging av tak (en oppgave) skal finne sted før gips (en oppgave) i hver bygning, være en logisk kobling i lag 2.
For this reason, when combining LBMS and LPS, the phase scheduling sessions start by defining a common LBS for all tasks of the phase (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010). 
Når LBMS og LPS kombineres, starter man derfor faseplanleggingsøktene med å fastsette en felles LBS for alle arbeidsoppgavene i den fasen (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010).
For instance, none of them mentioned the increase of work-in-progress, pointed by Ronen (1992) as a major consequence of the lack of standard inputs. 
For eksempel nevnte ingen av dem økningen av varer i arbeid, som Ronen (1992) har pekt på som en viktig konsekvens av mangelen på standard innsatsfaktorer.
Ohno, T. (1988) “Toyota production system.” 
Ohno, T. (1988) «Toyota production system.»
In LBMS, plans (solid lines in flowline) are not updated. 
I LDMS oppdateres ikke planer (hel linje i flytlinjen).
Location breakdown structure is shown on the vertical axis and tasks on the horizontal axis. 
Sonenedbryingsstruktur vises på den vertikale aksen og oppgaver på den horisontale aksen.
Design drawings, plans, studies or procedures that provide the necessary information for the execution of work packages are not available, are not clear, are incomplete or unknown. 
Konstruksjonstegninger, planer, undersøkelser eller prosedyrer som inneholder den nødvendige informasjonen for gjennomføringen av arbeidspakker, er ikke tilgjengelig, er ikke tydelige, er ufullstendige eller ikke kjent.
The actual progress can be used to calculate forecasts. 
Den faktiske fremdriften kan brukes til å beregne prognoser.
Meredith, J. & Mantel, S. (1995). 
Meredith, J. & Mantel, S. (1995).
LBMS as a planning process includes defining the Location Breakdown Structure of the project, defining tasks and their quantities by location, defining relationships between tasks, aligning production rates and optimizing the schedule. 
LBMS som en planleggingsprosess innbefatter å definere prosjektets sonenedbrytingsstruktur (Location Breakdown Structure), definere arbeidsoppgaver og omfanget av dem etter sone, definere forholdet mellom arbeidsoppgavene, justere produksjonsrater i forhold til hverandre og optimalisere fremdriftsplanen.
In close cooperation with a group of material suppliers we made some successful experiments, but without having a proper theory we couldn’t really understand why it was such a success in some projects and why it wasn’t successful in other projects. 
I nært samarbeid med en gruppe materialleverandører gjennomførte vi noen vellykkede eksperimenter, men uten å ha en skikkelig teori kunne vi ikke ordentlig forstå hvorfor det var en suksess i noen prosjekter, mens det ikke var vellykket i andre.
Because the schedule has adequate buffers, there is no impact on project end date. 
Ettersom fremdriftsplanen har adekvate buffere, påvirkes ikke sluttdatoen for prosjektet.
The third task, faster and continuous, is only possible with the LBMS algorithm. 
Den tredje oppgaven, raskere og kontinuerlig, er bare mulig med LBMS-algoritmen.
The Empire State Building Organization. 
The Empire State Building Organization.
Different construction phases can have a different breakdown. 
Forskjellige byggefaser kan ha en ulik nedbrytningsstruktur.
Effects of the location-based management system on production rates and productivity. 
Effects of the location-based management system on production rates and productivity.
Helsinki University of Technology, Construction Economics and Management Publications 217. 
Helsinki University of Technology, Construction Economics and Management Publications 217.
We become close friends and colleagues. 
Vi blir nære venner og kolleger.
The same type of difficulty in the implementation of the Last Planner System™ has already been reported in several previous studies (Hamzeh et al., 2008; Moura and Formoso, 2008). 
Samme type problem i implementeringen av Last Planner System™ har allerede blitt rapportert i flere tidligere studier (Hamzeh et al., 2008; Moura og Formoso, 2008).
The number of making-do events observed, and the percentage of work packages in which making-do was observed provided some indication that the incidence of this type of waste may be fairly high in construction sites. 
Antall making-do-hendelser som ble observert, og prosentandelen av arbeidspakker der making-do ble observert, gir en viss indikasjon på at forekomsten av denne typen avfall kan være nokså høy på byggeplasser.
Reforming project management: the role of planning, execution and controlling. 
Reforming project management: the role of planning, execution and controlling.
Material waste 
Sløsing av materialer
However, there is a lot of uncertainty related to MEP tasks, so a buffer of 10 days is added between overhead MEP install and Studs and another ten days between In-wall MEP and Drywall install. 
Det er imidlertid mye usikkerhet knyttet til «Ventilasjon, el og rør», så det er lagt til en buffer på 10 dager mellom «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» og «Reisverk» og ti dager til mellom «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» og «Montering av gipsplater»,
The term “process” seemed important, but I realized that people are using the process notion in two different ways. 
Det virket som om begrepet «prosess» var viktig, men jeg innså at folk bruker prosessbegrepet på to forskjellige måter.
The optimization process focuses on aligning the schedule in such a way that the empty spaces are eliminated. 
Optimaliseringsprosessen fokuserer på å justere fremdriftsplanen på en slik måte at tomrommene elimineres.
221) An example schedule of a six story building with unsynchronized production rates is shown in Figure 6. 
221) En eksempelplan for en seks etasjers bygning med usynkroniserte produksjonsrater vises i figur 6.
In effect, takt time plans can be visualized as Flowline diagrams with all the slopes going perfectly parallel. 
Taktplaner kan visualiseres som flytlinjediagrammer der alle kurvene går helt parallelt.
It also precedes masonry walls with a lag of -2 floors. 
Det går også forut for teglsteinsvegger med en tidsforskyvning på -2 etasjer.
Forecasts are based on the actual resource consumption (if available) or on actual production rates. 
Prognoser er basert på den faktiske ressursbruken (hvis tilgjengelig) eller på faktiske produksjonsrater.
The authors suspected that production rate increases were mostly achieved by actions targeting productivity rather than requiring more resources. 
Forfatterne mistenkte at økningene i produksjonsrate for det meste ble oppnådd gjennom handlinger rettet mot produktivitet i stedet for å kreve mer ressurser.
Seppänen, O., Ballard, G. og Modrich, R-U. (2015). 
Seppänen, O., Ballard, G. og Modrich, R-U. (2015).
In LBMS, work is continuous by default and it is a planning decision to break continuous flow. 
I LBMS er arbeidet kontinuerlig som standard, og det er en planleggingsbeslutning å avbryte kontinuerlig flyt.
Mixed groups were given the background, films, data and 2 hours to find improvements supported by all parties. 
Blandede grupper fikk bakgrunnen, filmer, data og 2 timer på å finne forbedringer som kunne støttes av alle parter.
Selinger, S. (1973). 
Selinger, S. (1973).
They presented a hypothesis that the amount of problems identified increases and the information from the combined system can help in resolving the problems (Seppänen, Modrich & Ballard 2015). 
De presenterte en hypotese om at mengden identifiserte problemer øker og informasjonen fra det kombinerte systemet kan bidra til å løse problemene (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).
The benefits of continuous work include increased learning effects, increased productivity, clear directions to crew members and smaller risk of subcontractor crews leaving the project or charging for waiting time. 
Fordelene med kontinuerlig arbeid omfatter økt læringseffekt, økt produktivitet, tydelige instruksjoner til medlemmene i arbeidslaget og lavere risiko for at underentreprenører forlater prosjektet eller kostnadsfører ventetid.
111-112) proposed a way to estimate what the resources were doing. 
111–112) foreslo en metode for å estimere hva ressursene gjorde.
Hamzeh, F. R., Ballard, G. and Tommelein, I. D. (2008). 
Hamzeh, F. R., Ballard, G. og Tommelein, I. D. (2008).
It is worth pointing out that, in Case Study 1, three categories (protection, electricity and water supply, and equipment/tools), which are concerned with the necessary workspace infrastructure on site, corresponded to 44% of making-do events. 
Det er verdt å merke seg at i casestudie 1 utgjør tre kategorier (beskyttelse, forsyning av elektrisitet/vann og utstyr/verktøy) som er knyttet til nødvendig infrastruktur på arbeidsplassen, 44 % av making-do-hendelsene.
By combining the LBMS progress data, forecasts and alarms to LPS constraints and weekly commitments and verifying that weekly commitments meet the requirements of LBMS production rate, more problems can be raised earlier for discussion. 
Ved å kombinere LBMS-fremdriftsdata, prognoser og alarmer til LPS-begrensninger og ukentlige forpliktelser, og kontrollere at ukentlige forpliktelser oppfyller kravene til LBMS-produksjonsraten, kan flere problemer tas opp til diskusjon tidligere.
Locations can be used to filter activities, for example based on location code, but they cannot be used to automate logic generation or plan continuous work. 
Soner kan brukes for å filtrere aktiviteter, basert for eksempel på sonekode, men de kan ikke brukes til å automatisere logisk generering eller planlegge kontinuerlig arbeid.
If actual start dates and finish dates are known, it is possible to show status in a control chart (Figure 10) or plot progress in a flowline diagram (Figure 11). 
Hvis faktisk start- og sluttdato er kjent, er det mulig å vise status i et kontrolldiagram (figur 10) eller tegne inn fremdrift i et flytlinjediagram (figur 11).
The identification of making-do was based on two types of events: 
Identifikasjonen av making-do ble basert på to typer hendelser:
Although it is possible to quite easily to add new locations later in LBMS, it can be time-consuming to alter the hierarchy because of logic which is automatically generated based on locations. 
Selv om det går an ganske enkelt å legge til nye lokalisasjoner i LBMS, kan det ta mye tid å endre hierarkiet på grunn av logikk som er automatisk generert basert på soner.
The basic assumption of LBMS is that tasks are performed continuously, without breaks from one location to the next. 
Den grunnleggende forutsetningen til LBMS er at oppgaver utføres kontinuerlig, uten avbrudd fra den ene sonen til den andre.
The start dates of tasks can be pulled by the later locations in LBMS algorithm to make work continuous. 
Startdatoene til oppgaver kan trekkes av de senere sonene i LBMS-algoritmen slik at arbeidet blir kontinuerlig.
Ordinary CPM would leave faster tasks discontinuous. 
Vanlig CPM vil gjøre raskere oppgaver ikke-kontinuerlige.
Project 1 shows the interior construction phase of a hospital, Project 2 a multi-building development with a residential and office building. 
Prosjekt 1 viser den innvendige byggefasen til et sykehus, prosjekt 2 en flerfunksjonell utbygging med boliger og kontor.
Each task is shown as a diagonal line. 
Hver oppgave vises som en diagonal linje.
Rakennushankkeen ajallinen hallinta. 
Rakennushankkeen ajallinen hallinta.
Break down tasks and locations to operations (LPS) 
Bryt ned oppgaver og soner til operasjoner (LPS).
This is more likely to happen when there is not enough trust that the supplier will finish their tasks on time. 
Sannsynligheten for at dette skjer er høyest når det ikke er nok tillit til at leverandøren ferdigstiller oppgavene sine innen fristen.
Thesis, Technical Research Centre of Finland, Espoo. 
Thesis, Technical Research Centre of Finland, Espoo.
Continuous work means that the same crew is able to work on the same task continuously without breaks from location to location. 
Kontinuerlig arbeid betyr at det samme arbeidslaget kan jobbe på den samme arbeidsoppgaven kontinuerlig uten avbrudd, fra sone til sone.
One or two weekly visits, lasting for one to two hours, was carried out with the aim of carrying out at least one direct observation for each crew. 
Én eller to ukentlige besøk med en varighet på én til to timer, ble gjennomført med målsetning om å gjennomføre minst én direkte observasjon for hvert arbeidslag.
In the future applications of automatic tracking technology, labor can be tracked automatically and this problem can be resolved. 
I fremtidig bruk av automatisk sporingsteknologi kan arbeid spores automatisk, og dette problemet kan bli løst.
For example, the project can first be divided into buildings, buildings can be subdivided into structurally independent sections, which can be divided to floors and then to interior zones. 
Prosjektet kan for eksempel først deles inn i bygninger, bygninger kan deles videre inn i strukturelt uavhengige deler, som igjen kan deles inn i etasjer og deretter i innomhussoner.
Figure 5 shows a flowline schedule with a buffer of five days inserted between Task 1 and Task 2. 
Figur 5 viser en flytlinjeplan med en buffer på fem dager mellom oppgave 1 og oppgave 2.
Identify, assign and remove constraints (LPS) 
Identifiser, tilordne og fjern begrensninger (LPS).
This risk can be mitigated by collaborative phase scheduling where commitments are made to resource levels required to achieve the phase schedule. 
Denne risikoen kan reduseres ved involverende faseplanlegging, der det inngås forpliktelser med hensyn til ressursnivåer som må nås for å oppfylle faseplanen.
Formoso, C.T. and Moura, C.B. 
Formoso, C.T. og Moura, C.B.
Heinonen, A. og Seppänen, O. (2016). 
Heinonen, A. og Seppänen, O. (2016).
Table 5 indicates the main impact caused by making-do events. 
Tabell 5 viser den viktigste virkningen av making-do-hendelser.
Lumsden (1968) described that the technique is a way to model repetitive construction. 
Lumsden (1968) beskrev at teknikken er en metode for å modellere repetitiv bygging.
Buffers are inserted to protect the continuous flow of critical tasks. 
Buffere settes inn for å beskytte den kontinuerlige flyten av kritiske oppgaver.
In 1999 I came across Lean Construction and participated in the conference in Berkeley. 
I 1999 kom jeg over Lean Construction og deltok på konferansen ved Berkeley.
International Journal of Production. 
International Journal of Production.
(Seppänen 2014; Frandson, Seppänen & Tommelein 2015). 
(Seppänen 2014; Frandson, Seppänen & Tommelein 2015).
Table 3 presents the relative importance of each category of making-do. In both sites, the lack of adequate access to the work place was the most frequent type of making-do (36% and 33% in cases A and B, respectively). 
Tabell 3 viser den relative betydningen til den enkelte kategorien av making-do. På begge byggeplassene var mangelen på adekvat tilgang til arbeidsplassen den vanligste typen making-do (36 % og 33 % i henholdsvis case A og B).
The analysis was based on archival analysis where the planned and actual flowlines were analyzed for start-up delays, production rate deviations, interruptions and final delays. 
Analysen baserte seg på arkivanalyse, der planlagte og faktiske flytlinjer ble analysert for oppstartsforsinkelser, avvik i produksjonsrate, avbrudd og forsinkelser i endelig ferdigstilling.
An interesting result related to man-hour estimates by subcontractors was found. 
Et interessant resultat var knyttet til underentreprenørers timesverkberegninger.
Empirical research based on 6 projects, including 4 residential projects, a business park and a school building, was conducted by Seppänen & Kankainen (2004). 
Empirisk forskning basert på seks prosjekter, herunder fire boligprosjekter, én næringspark og én skolebygning, ble gjennomført av Seppänen & Kankainen (2004).
The overall results were documented in Finnish in a handbook of production control, published in three editions (Kankainen & Sandvik, 1993; Kolhonen, Kankainen & Junnonen 2007). 
De samlede resultatene ble dokumentert på finsk i en håndbok for produksjonsstyring, utgitt i tre utgaver (Kankainen & Sandvik, 1993; Kolhonen, Kankainen & Junnonen 2007).
Is the space available for the movement of workers adequate, as well as the means or paths used by them to move on site? 
Er plassen arbeiderne har til å bevege seg på, tilstrekkelig, iberegnet midlene eller veiene de bruker for å bevege seg rundt på byggeplassen?
To calculate the duration, more planning input is required related to crews, shift length and the difficulty factor of a location. 
For å beregne varigheten er det nødvendig med mer planleggingsdata knyttet til arbeidslag, skiftlengde og vanskelighetsfaktor for en sone.
Layer 2 extends Layer 1 logic by allowing a different hierarchy level of the LBS determine the logic link. 
Lag 2 utvider Lag 1-logikk ved å la et annet hierarkisk nivå i LBS fastsette den logiske koblingen.
Figure 13 shows the simple flowline example. 
Figur 13 viser det enkle flytlinjeeksempelet.
The resulting schedule finishes on week 27, 7 weeks ahead of deadline. 
Fremdriftplanen slutter i uke 27, 7 uker før tidsfristen.
Perth, Australia. 
Perth, Australia.
(a) improvisations made by the workforce that were observed as instantaneous events in specific tasks; or (b) latent conditions spotted in the work environment (e.g. the lack of temporary edge protection), which could demand some kind of improvisation by the workforce. 
(a) improvisasjoner fra arbeidernes side, som ble observert som øyeblikkshendelser i bestemte oppgaver; eller (b) latente forhold oppdaget i arbeidsmiljøet (f.eks. mangel på midlertidig kantbeskyttelse), som kunne kreve en form for improvisasjon fra arbeidernes side.
Case study 1: a wooden beam that was necessary for the support of safety equipment has blocked the main staircase used for the circulation of workers in the construction site 
Casestudie 1: En trebjelke som var nødvendig til å støtte sikkerhetsutstyr blokkerte hovedtrappen brukt for sirkulasjon av arbeidere på arbeidsplassen.
Kiiras, J. (1989). 
Kiiras, J. (1989).
http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab093703.pdf 
http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab093703.pdf
16th International Group for Lean Construction Annual Conference, IGLC, Manchester. 
16th International Group for Lean Construction Annual Conference, IGLC, Manchester.
Arbeidet til Gilbreths er ofte knyttet til Taylors vitenskapelig ledelse, men det er forskjeller i filosofi. 
Arbeidet til Gilbreths er ofte knyttet til Taylors vitenskapelig ledelse, men det er forskjeller i filosofi.
Saurin, T.A., Formoso, C. T., Guimarães, L. B. M. (2004). 
Saurin, T.A., Formoso, C. T., Guimarães, L. B. M. (2004).
Next, the location-based planning system is presented. 
Deretter presenteres det lokaliseringsbaserte planleggingssystemet.
A short history of location-based planning 
En kort oversikt over historien til lokaliseringsbasert planlegging
(2012) evaluated the production control approach from three perspectives on a large hospital project in California: 
(2012) vurderte tilnærmingen til produksjonsstyring fra tre perspektiver på store sykehusprosjekter i California:
Locations stay fixed and can be easily monitored. 
Soner er ubevegelige og kan lett overvåkes.
This risk applies for the first mobilization as well as for any subsequent ones if the work is discontinuous or additional resources are required in the schedule. 
Denne risikoen gjelder for den første mobiliseringen, samt eventuelle etterfølgende mobiliseringer hvis arbeidet er ikke-kontinuerlig eller tilleggsressurser er nødvendig i fremdriftsplanen
All the different types of uncertainty lead to variability. 
Alle de forskjellige typene av usikkerhet fører til variabilitet.
A line-of-balance based schedule planning and control system. 
A line-of-balance based schedule planning and control system.
12th International Group for Lean Construction Annual Conference, Elsinor, Denmark. 
12th International Group for Lean Construction Annual Conference, Elsinor, Denmark.
The main processes being carried out during the data collection period were fairly traditional: cast-in-place concrete structure, bricklaying, plumbing (first stage), electrical fittings (first stage), and wall plastering. 
Hovedprosessene som ble gjennomført i datainnsamlingsperioden, var nokså tradisjonelle: støping av betongkonstruksjon på stedet, muring, rørlegging (første trinn), elektriske armaturer (første trinn) og gipsing av vegger.
Taylorismen er i hovedsak opptatt av å redusere prosesstiden hvor stoppeklokken er et symbol, mens Gilbreths fokus var å gjøre prosessene mer effektive ved å redusere antall bevegelser. 
Taylorismen er i hovedsak opptatt av å redusere prosesstiden hvor stoppeklokken er et symbol, mens Gilbreths fokus var å gjøre prosessene mer effektive ved å redusere antall bevegelser.
These viewpoints are then compared and contrasted. 
Disse synsvinklene blir deretter sammenlignet og kontrastert.
(Harris and Ioannou 1998), 
(Harris og Ioannou 1998),
A production problem was defined as a start-up delay, discontinuity or slowdown caused by interference from other tasks. 
Et produksjonsproblem ble definert som en oppstartsforsinkelse, ikke-kontinuitet eller redusert hastighet på grunn av forstyrrelser fra andre oppgaver.
The project duration has decreased to 22 weeks which is 12 weeks earlier than the deadline (vertical line in the figure). 
Prosjektvarighetene er redusert til 22 uker, noe som er 12 uker tidligere enn tidsfristen (vertikal linje i figuren).
In general, a very high level of waste is assumed to exist in construction. 
Det er vanlig å anta at det er et høyt nivå av sløsing i byggesektoren.
Adequate equipment and tools have not been provided. 
Tilstrekkelig utstyr og verktøy er ikke fremskaffet.
It is composed of a technical system based on the LBMS algorithm, flowline visualization and guidelines and best practices for planning and optimizing a schedule and analyzing its feasibility and risk levels. 
Det består av et teknisk system basert på LBMS-algoritmen, flytlinjevisualisering og retningslinjer og beste praksis for planlegging og optimalisering av en fremdriftsplan og analyse av dens gjennomførbarhet og risikonivåer.
Those guiding questions emerged from the analysis of making-do events and their causes. 
Disse ledespørsmålene oppsto som følge av analysen av making-do-hendelser og årsakene til dem.
Organizational and contractual issues soon became more apparent. 
Organisatoriske og kontraktsmessige problemer ble snart tydeligere.
KEY WORDS 
NØKKELORD
(2013) evaluated the productivity effects of following the standard practice of starting as soon as possible. 
(2013) vurderte produktivitetseffekter ved å følge standard praksis med å starte så snart som mulig.
Each trade must complete their work within the takt time. 
Hvert fag må ferdigstille sitt arbeid innenfor takttiden.
Table 2 presents the categories of problems in upstream flows that were adopted for identifying the causes of making-do events. 
Tabell 2 viser kategorier av problemer i oppstrøms flytprosesser, som ble brukt for å identifisere årsakene til making-do-hendelser.
Regarding the causes of the lack of inputs for starting a task, Ronen (1992) pointed out three main problems: 
Når det gjelder årsakene til at innsatsfaktorer mangler for å sette i gang en oppgave, pekte Ronen (1992) på tre hovedproblemer:
When multiple flowlines are shown together, work sequence can be read horizontally. 
Når flere flytlinjer vises sammen, kan arbeidsrekkefølgen leses horisontalt.