natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The county governors register non-conformities in different ways. 
Hos fylkesmannsembetene regis- treres avvikene på ulik måte.
The county governors shall also provide guidance to the municipalities and county authorities. 
Fylkesmannen skal også gi veiledning til kom- munen og fylkeskommunen.
The county governors shall thereby contribute to regional and national considerations being taken into account. 
Fylkesmannen skal derigjennom bidra til at regionale og nasjonale hensyn blir ivaretatt.
The county governors state that regulations defining the minimum requirements will help to regulate a larger proportion of enterprises, but point out that the largest enterprises will need permits, and that although the regulations can stipulate minimum requirements, additional requirements depending on the recipient can be stipulated in the permit. 
Fylkesmannen uttaler at selvbærende forskrift vil bidra til at en større andel bedrifter blir regulert, men påpeker at de største bedriftene må ha tillatelse, og at selv om forskriften kan stille minimumskrav, kan det i tillatelse stilles tilleggskrav avhengig av resipient.
The county governors state that the Norwegian Climate and Pollution Agency is good at prioritising in the assignment document and focusing on an assignment over a period of several years. 
Fylkesmannen oppgir at Klif er gode til å prioritere i embetsoppdraget og til å fokusere på oppdraget over flere år.
The county governors state that there is an increased need to report contraventions. 
Fylkesmennene melder om et økt behov for å gå til anmeldelse av overtredelser.
The county governors supervise the industry and consider aquaculture applications. 
Fylkesmannen fører tilsyn med næringen og behandler akvakultursøknader.
The county governors supervise the municipalities’ other duties under this chapter. 
Fylkesmannen fører tilsyn med at pliktene for kommunen i dette kapitlet overholdes.
The county governors' supervisory activities 
Fylkesmannens tilsynsvirksomhet
The county governors The county authorities 
Fylkesmannen Fylkeskommunen
The county governors, the Norwegian Climate and Pollution Agencyand the Directorate for Nature Management are important subordinate agencies in this connection. 
Sentrale underliggende etater i denne sammen- heng er Fylkesmannen, Klima- og forurensnings- direktoratetog Direktoratet for naturforvaltning.
The county governors uncovered breaches of the regulations for the handling of hazardous waste in 14 of 44 inspections. 
Fylkesmennene avdekket brudd på regelverket for håndtering av farlig avfall i 14 av 44 tilsyn.
The county governors' use of negative recommendations in aquaculture cases 
Fylkesmannens bruk av frarådinger i akvakultur- saker
The county governors were asked how satisfactory they found the quick clay maps to be in connection with the processing of planning and building matters. 
Fylkesmennene vart spurde om i kor stor grad kvikkleirekarta er tilfredsstillande i samband med behandlinga av plan- og byggje- saker.
The county governors – who administer central policy instruments in the area and who are regarded as the most important link in the municipal administrative chain – also report to a minor extent on goal achievement and the effects of the measures taken. 
Også fylkesmannen – som forvalter sentrale virkemidler på området og er ansett som det viktigste bindeleddet til den kommunale forvaltningen – rapporterer i liten grad på målopp- nåelse og effekter av tiltak.
The county governors who were interviewed also emphasised the varying quality of the data received from the municipalities. 
Fylkesmennene som er intervjuet, har også framhevet at kvaliteten på dataene fra kommunene er varierende.
The county governors who were interviewed have in general assessed the quality of the mapping indirectly or by reviewing the municipal reports from the mapping programme, or by contacting persons who have local knowledge of the municipalities in question. 
Fylkesmennene som er intervjuet, har i hovedsak vurdert kvaliteten på kartleggingen indirekte enten ved å gjennomgå de kommunale rapportene fra kartleggingen, eller ved å kontakte personer med lokalkunnskap i de aktuelle kommune- ne.
The county governors who were interviewed stated that several municipalities had delivered less data than they had been sent in the start-up package from the county governor prior to the mapping. 
Fylkesmennene som er intervjuet har opplyst at flere kommuner har levert inn færre data enn de fikk tilsendt i startpakken fra Fylkes- mannen i forkant av kartleggingen.
The county line in NAV is geographically organised. 
Fylkeslinjen i NAV er organisert geo- grafisk.
The county line in the individual county is headed by the county director. 
Fylkeslinjen i det enkelte fylke ledes av fylkes- direktøren.
The county line includes the NAV offices and NAV Administration, which are the units in each county that work together on the administration of benefits. 
I fylkeslinjen inngår NAV-kontorene og NAV Forvaltning, som er de enhetene i hvert fylke som samarbeider om arbeidet med ytelsesforvaltningen.
The county management also points out that the management parameters only provide limited information on the quality of the work at the NAV offices. 
Fylkesledelsen peker også på at styringspara- meterne i begrenset grad gir fylkesledelsen informasjon om kvaliteten i NAV-kontorenes arbeid.
The county management also states that they have also focused on quality, but it is easier to prioritise quality in the work when the backlog has been reduced to a lower level. 
Fylkesledelsen opplyser at de også har hatt fokus på kvalitet, men at det er lettere å prioritere kvalitet i arbeidet når restansene er redusert til et lavere nivå.
The county management at NAV Hordaland emphasises that the management of the individual NAV office must be balanced to avoid individual parameters from hogging too much attention. 
Fylkesledelsen i NAV Hordaland framhever at styringen av det enkelte NAV-kontor må være balansert, slik at enkeltparametere ikke vies for mye oppmerksomhet.
The county management at NAV Hordaland states that the Directorate earlier had a rather singular focus on the administration units and their performance, but that there is follow-up from the Directorate also as regards the work of the NAV offices in February 2011. 
Fylkesledelsen i NAV Hordaland opplyser at direktoratet tidligere hadde et heller ensidig fokus på forvaltningsenhetene og deres resultater, mens det i februar 2011 også er oppfølging fra direktoratets side når det gjelder NAV-kontorenes arbeid.
The county management at NAV Hordaland states that the Directorate focused little on the administration units and benefits administration at the establishment in 2008, but that this changed towards the end of 2008 and into 2009. 
Fylkesledelsen i NAV Hordaland opplyser at direktoratet ved etableringen i 2008 hadde lite fokus på forvaltningsenhetene og ytelsesforvalt- ningen, men at dette endret seg fra slutten av 2008 og inn i 2009.
The county management at NAV in Hordaland points out that there are many tasks in the agency that are not covered by the scorecard, and that the scorecard parameters set clear guidelines for which tasks the management focuses on. 
Fylkesledelsen i NAV i Hordaland peker på at det er mange oppgaver som etaten jobber med, som ikke dekkes av måle- kortet, og at parameterne i målekortet legger sterke føringer for hvilke oppgaver som får opp- merksomhet i styringen.
The county management at NAV Sør-Trøndelag also state that the Directorate's follow-up of the county focused particularly on disbursement of benefits and key controls. 
Også fylkesledelsen i NAV Sør-Trøndelag opply- ser at direktoratet i sin oppfølging av fylket særlig fokuserer på utbetaling av ytelser og nøk- kelkontroller.
The county management at NAV Sør- Trøndelag state that the staffing of NAV offices and administration units took place through employees themselves deciding whether they wanted to work with guidance and user contact in the NAV office or with benefits administration, figures and regulations in the administration units. 
Fylkesledelsen i NAV Sør-Trøndelag opplyser at bemanningen av NAV-kontorer og forvaltningsenheter foregikk ved at medarbei- derne selv tok stilling til om de ønsket å jobbe med veiledning og brukerkontakt i NAV-kontoret, eller med ytelsesforvaltning, tall og regelverk i forvaltningsenhetene.
The county management at NAV Sør-Trøndelag states that it decided upon establishment to have a geographically based division of labour between the two administration units in the county. 
Fylkesledelsen ved NAV Sør-Trøndelag opplyser at den ved etablering avgjorde at det skulle være en geografisk basert arbeidsdeling mellom de to forvaltningsenhetene i fylket.
The county management at NAV Sør-Trøndelag states that it would wish that the management was more directed towards leadership, developing partnerships with the municipalities and strategies to provide the NAV offices with more opportunity for increased follow-up capacity. 
Fylkesledelsen i NAV Sør-Trønde- lag opplyser at den kunne tenkt seg at det i styrin- gen var rettet mer oppmerksomhet mot ledelse, utvikling av partnerskapet med kommunene og strategier for å gi NAV-kontorene mer rom for økt oppfølgingskapasitet.
The county management in both counties is especially concerned with the holding of dialogue meeting 2. 
Fylkesledelsen i begge fylkene er særlig opptatt av gjennomføringen av dialogmøte 2.
The county management in both Hordaland and Sør-Trøndelag states that the administration units receive closer follow-up than the NAV offices. 
Fylkesledelsen både i Hordaland og Sør-Trøndelag opplyser at forvaltningsenhetene får en tettere oppfølging enn NAV-kontorene.
The county management in Hordaland believes that the assistance would have been far more useful if the teams had processed cases that represented the overall variation of cases in the individual benefit area to a greater extent. 
Fylkes- ledelsen i Hordaland mener at bistanden hadde vært mer nyttig om teamene hadde behandlet saker som i større grad representerte den samlede varia- sjonen i saker innen det enkelte ytelsesområde.
The county management in Hordaland points out that it is challenging for the NAV offices to possess sound expertise in all benefit areas when the cases are decided at other units in NAV, such as NAV Administration. 
Fylkesledelsen i Hordaland peker på at det er utfordrende for NAV-kontorene å ha god kompetanse på alle ytelsesområdene når sakene avgjøres ved andre enheter i NAV, for eksempel ved NAV Forvaltning.
The county management in Hordaland states there were major challenges and a high conflict level in 2009 as regards the cooperation between the NAV offices and administration units, but that the establishment of the interface committee in 2010 has helped improve relationships. 
Fylkesledelsen i Hordaland opplyser at det var store utfordringer og høyt konfliktnivå i 2009 når det gjaldt samarbeidet mellom NAV-kontorene og forvaltningsenhetene, men at opprettelsen av grensesnittsutvalget i 2010 har bidratt til å bedre forholdet.
The county management in NAV Hordaland states that process guides have been hired by the county administration with the responsibility of following up groups of offices. 
Fylkesledelsen i NAV i Hordaland opplyser at det i fylkes- leddet er ansatt prosessveiledere som har ansvar for å følge opp grupper av kontorer.
The county management in NAV Hordaland states that some changes were instituted in how the NAV offices were followed up in summer 2010. 
Fylkesledelsen i NAV i Hordaland opplyser at det sommeren 2010 ble foretatt en del endringer i måten NAV-kontorene følges opp på.
The county management in NAV Sør-Trøndelag states that they hold four annual manager sessions for the NAV office managers. 
Fylkesledelsen i NAV i Sør-Trøndelag opplyser at det gjennomføres fire årlige ledersamlinger for lederne av NAV-kontorer i fylket.
The county management in Sør-Trøndelag points to the ICT tools as the greatest challenge on the way to achieving an efficient case processing flow and administration of benefits in NAV. 
Fylkesledelsen i Sør-Trøndelag framhever IKT-verktøyene som den største utfordringen når det gjelder å få til en effektiv saksflyt og ytelses- forvaltning i NAV.
The county management of both NAV Sør-Trøn- delag and NAV Hordaland state that the scorecards have now become key aspects of the monitoring and governance of the NAV offices in the counties, and that updated scorecards are made available for the NAV offices on a monthly basis. 
Fylkesledelsen både i NAV Sør-Trøndelag og NAV Hordaland opplyser at målekortene nå er sentrale i oppfølgingen og styringen av NAV- kontorene i fylkene, og at oppdaterte målekort gjøres tilgjengelig for NAV-kontorene månedlig.
The county management of NAV both in Sør-Trønde- lag and Hordaland state that they do not set parameters for the organisation of the individual NAV office to any extent beyond those set out in central recommendations and the establishment manual. 
Både fylkes- ledelsen ved NAV i Sør-Trøndelag og i Hordaland opplyser at de i liten grad legger føringer for organiseringen av det enkelte NAV-kontor utover det som er gitt i sentrale anbefalinger og i etable- ringshåndboken.
The county management of NAV Hordaland states that the backlog reduction target for 2009 could be achieved as Hordaland had a high backlog level in 2006 as well. 
Fylkesledelsen i NAV Hordaland opplyser at kravet om reststansenedbygging i 2009 var opp- nåelig siden Hordaland hadde et høyt restanse- nivå også i 2006.
The county management of NAV in Sør-Trønde- lag points out that the scorecard is well balanced in its focus on the user, production, finances and employee perspectives. 
Fylkesledelsen i NAV i Sør-Trøndelag peker på at målekortet har en god balanse mellom fokus på bruker-, produksjons-, økonomi- og medarbeider- perspektivet.
The county management of Sør- Trøndelag County states that a simple structure and clear lines of responsibility were the deciding factors for choosing a geographically based division of labour, while the Hordaland County management states that specialisation within each management environment was a key concern when choosing the organisation form of the administration of benefits in the county. 
Fylkesledelsen i Sør-Trøndelag opplyser at en enkel struktur og klare ansvarslinjer lå til grunn for valget av geografisk arbeidsdeling, mens fylkesledelsen i Hordaland opplyser at spesialisering av hvert enkelt forvaltningsmiljø var et sentralt hensyn ved valg av organisering av ytelsesforvaltningen i fylket.
The county management of Sør-Trøndelag states that there was probably a too strong emphasis on productivity from 2008 and until 2010. 
Fylkesledelsen i Sør-Trøndelag opplyser at det trolig ble styrt for hardt på produktivitet fra 2008 og fram til utgangen av 2010.
The county management's governance and monitoring of administration units and NAV offices 
Fylkesledelsens styring og oppfølging av forvaltningsenheter og NAV-kontorer
The county managements of both NAV Hordaland and NAV Sør-Trøndelag state that their basis was the Delta project'sestimate of staff requirements when the administration units were to be staffed when first established. 
Fylkesledelsen i både NAV Hordaland og NAV Sør-Trøndelag opplyser at de tok utgangspunkt i Delta-prosjektetsanslag over bemanningsbehov da forvaltningsenhetene skulle bemannes ved etablering.
The county municipal child welfare service also discharges a number of functions other than the statutory ones, such as PMT, MST and other local-based measures. 
Det fylkeskommunale barnevernet ivaretar og- så oppgaver utover de pålagte, som PMT, MST og andre lokalbaserte tiltak.
The county municipal child welfare service in Rogaland offers group guidance to new foster parents for the first year. 
Det fylkeskommunale barnevernet i Rogaland tilbyr gruppeveiledning til nye fosterforeldre det første året.
The county municipal child welfare service plays a more active role in the follow-up of placements in institutions than it does in the follow-up of placements in foster homes. 
Det fylkeskommunale barnevernet har en mer aktiv rolle i oppfølgingen av institusjonsplasseringer enn av fosterhjemsplasseringer.
The county municipal plan shall be submitted to the Ministry of Children and Family Affairs for comment. 
Fylkeskommunens plan skal sendes Barne- og familiedepartementet til uttalelse.
The county municipalities gave different reasons for their opinions, but several thought that placement away from home might have been avoided if there had been more effective measures in the home. 
Fylkeskommunene oppgir uli- ke årsaker til sine vurderinger, men flere mener at plasseringer utenfor hjemmet kunne vært unngått med mer effektive tiltak i hjemmet.
The county municipalities’ quality control of child welfare institutions 
Fylkeskommunenes kontroll med kvaliteten ved barneverninstitusjonene
The county municipalities stated that they nearly always visit children and young people at the institutions used. 
Fylkeskommunene opp- lyser at de nesten alltid besøker barn og ungdom på de institusjoner som benyttes.
The county municipalities were asked about how they make sure that institutions comply with the provisions in the basis document. 
Fylkeskommunene ble spurt om hvordan de sik- rer at institusjonene etterlever bestemmelsene i grunnlagsdokumentet.
The county municipality 
Fylkeskommunen
The county municipality and the municipality also use resources to ascertain how far the county municipality’s ‘assistance duty’ vis-à-vis the municipalities reaches in connection with choice of measures to be applied.” 
Fylkeskommune og kommune bruker også ressurser på å avklare hvor langt fylkeskommunens «bistandsplikt» overfor kom- munene strekker seg når det gjelder valg av tiltak.»
The county municipality can fulfil this responsibility alone or in collaboration with other county municipalities. 
Fylkeskommunen kan ivareta dette ansvaret alene eller sammen med andre fylkeskommuner.
The county municipality collaborates closely with the Foster Care Association to ascertain the most relevant topics. 
Fylkeskommunen sam- arbeider nært med fosterhjemsforeningen for å fange opp hvilke temaer som er mest relevante.
The county municipality does not have sufficient suitable places for young people with substance abuse problems in the county. 
Fylkeskommunen har ikke tilstrekkelig med egnede plasseringer for ungdom med rusproblemer i fylket.
The county municipality does not have the capacity for more guidance groups; all its capacity is used for recruitment and placement. 
Fylkeskommunen har ikke kapasitet til flere vei- ledningsgrupper, all kapasitet går til rekruttering og plassering.
The county municipality does not have the funds to provide sufficient guidance. 
Fylkeskommunen har ikke økonomi til å drive veiledning i tilfredsstillende omfang.
The county municipality is also responsible for recruiting foster homes and providing the foster homes with training and general guidance. 
Fylkeskommunen har også ansvar for å rekruttere fosterhjem og gi foster- hjemmene opplæring og generell veiledning.
The county municipality is also responsible for recruiting foster homes and providing the foster parents with training and general guidance. 
Fyl- keskommunen har også ansvar for å rekruttere fos- terhjem, samt å gi fosterhjemmene opplæring og ge- nerell veiledning.
The county municipality is obligated to assist the municipality in connection with placement of children in foster homes or child welfare institutions, at the request of the municipal child welfare service. 
Fylkeskommunen plikter å bistå kommunen med plassering av barn i fosterhjem eller barneverninsti- tusjon, etter anmodning fra den kommunale barne- verntjenesten.
The county municipality is responsible for assisting the municipalities with placement of children away from home and for establishing and operating institutions for children and young people encompassed by the Child Welfare Act. 
Fylkeskommunen har ansvar for å bistå kommu- nene med plassering av barn utenfor hjemmet og for å etablere og drive institusjoner for barn og ungdom som omfattes av barnevernloven.
The county municipality is responsible for assisting the municipalities with placement of children away from home and for establishing and running institutions. 
Fylkeskommunen har ansvaret for å bistå kom- munene med plassering av barn utenfor hjemmet og for å etablere og drive institusjoner.
The county municipality is responsible for checking that the institutions that are used maintain a satisfactory quality. 
Fylkeskommunen har et ansvar for å kontrollere at de institusjoner som tas i bruk, har tilfredsstillende kvalitet.
The county municipality is responsible for recruiting and training foster parents. 
Fylkeskommunen har ansvaret for å rekruttere og lære opp fosterforeldre.
The county municipality is responsible for recruiting foster homes and providing the foster homes with training and general guidance. 
Fylkeskommu- nen har ansvar for å rekruttere fosterhjem, samt å gi fosterhjemmene opplæring og generell veiledning.
The county municipality lacks resources for satisfactory follow-up courses. 
Fylkeskommunen mangler tilstrekkelige ressur- ser til tilfredsstillende oppfølgingskurs.
The county municipality lacks the skills, expertise and facilities to look after antisocial children, and there are institutions elsewhere that have facilities and special competencies that do not exist in the county. 
Fylkeskommunen mangler kompetanse og forut- setninger for å ivareta barn med utagerende at- ferd, og noen institusjoner har et tilbud og en særlig kompetanse som ikke finnes i eget fylke.
THE COUNTY MUNICIPALITY’S RESPONSIBILITIES AND TASKS IN CONNECTION WITH PLACEMENT OF CHILDREN AWAY FROM HOME 
FYLKESKOMMUNENS ANSVAR OG OPPGAVER VED PLASSERING AV BARN UTENFOR HJEMMET
THE COUNTY MUNICIPALITY’S TASKS IN CONNECTION WITH PLACEMENT OF CHILDREN IN FOSTER HOMES AND INSTITUTIONS 
FYLKESKOMMUNENS OPPGAVER VED PLASSERING AV BARN I FOSTERHJEM OG INSTITUSJON
The county municipality shall help the municipalities provide placement facilities that correspond to the decisions made by the county social welfare board or the municipality. 
Fylkeskommunen skal bistå kommunene med å skaffe et plasseringstilbud som samsvarer med ved- taket i fylkesnemnda eller kommunen.
The county municipality then assesses whether the information given in the basic document agrees with the institution’s practices. 
Fylkes- kommunen vurderer da om opplysningene i grunn- lagsdokumentet stemmer med institusjonenes prak- sis.
The county municipality’s assistance and guidance in connection with out-of-home placements‌ 
Fylkeskommunens bistand og veiledning ved plassering
The county municipality’s assistance to the municipalities is stressed in both the above-mentioned plans of action, and in the plan of action for children and young people with behavioural problems, the county municipality’s consultation team is emphasised as an important measure. 
Fylkeskommunens bistand til kommunene blir framhevet i begge hand- lingsplanene, og i handlingsplanen for barn og unge med atferdsvansker blir fylkeskommunale konsulta- sjonsteam framhevet som et viktig tiltak.
The county municipality's plan 
Fylkeskommunens plan
The county municipality’s role in the follow-up of placements 
Fylkeskommunens rolle i oppfølgingen av plasseringer
The county office also allocates resources to the various units. 
Fylkes- kontoret fordeler også ressurser til de ulike enhetene.
The county offices are responsible for ensuring that the operational framework is divided among the county's units in a manner that provides a basis for ensuring that they have approximately the same budgetary assumptions in order to achieve satisfactory goal attainment. 
Fylkeskontorene er ansvarlige for å sikre at denne driftsrammen blir fordelt mellom fylkets enheter på en måte som gir grunnlag for at disse har tilnærmet like budsjettmessige forut- setninger for å kunne ha tilfredsstillende mål- oppnåelse.