natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MAF point out that in addition to the analyses conducted each year prior to the negotiations, evaluations are also conducted on the basis of the needs that are identified during work with the Agricultural Agreement and that the parties agree to evaluate. 
Landbruks- og matdepartementet viser til at det i tillegg til de analysene som gjennomføres hvert år i forkant av forhandlingene, også blir gjort eva- lueringer på bakgrunn av behov som identifiseres under arbeidet med jordbruksavtalen, og som en da blir enige om å evaluere.
MAF point out that the Storting’s objectives for agricultural policy ever since 1992 have been formulated in such a way that changing governments have had the opportunity to vary the emphasis placed on the different objectives. 
Det vises til at Stortingets mål for landbruks- politikken siden 1992 har blitt utformet slik at skiftende regjeringer har hatt muligheter til å variere vektleggingen av de ulike målene.
MAF point out that these are subsidy schemes aimed at ensuring the economic basis for production and for the welfare of the farmers. 
Landbruks- og matdepartementet viser til at dette blant annet er tilskuddsordninger som skal sikre det økonomiske grunnlaget for produksjonen og for velferd for næringsutøverne.
MAF points to the challenge that revenue equalization in certain cases may not be sufficient to attain the objectives. 
Departementet viser til at det kan være en utfor- dring at inntektsutjevning i en del tilfeller ikke er nok for å nå målene.
MAF refers in a letter to the fact that the FOLA report has been given a central position in the agricultural negotiations. 
Landbruks- og matdepartementet viser i brev til at FOLA-rapporten har fått en sentral plass i jord- bruksoppgjørene.
MAF reports that adjustments to normal requirements for subsidy management include, among other things, a separate procedure for performance reporting to the Storting. 
Landbruks- og matdepartementet opplyser at til- pasningene til normalkravene for tilskuddsfor- valtning blant annet innebærer et særskilt opplegg for resultatrapportering til Stortinget.
MAF reports that several measures were implemented to reduce reallocation. 
Landbruks- og matdepartementet opplyser at det er gjennomført flere tiltak for å redusere omdisponeringen.
MAF reports that they are aware of Forestry and Landscape’s analysis for Northern Norway, but they maintain that the total land area statistics do not indicate that the same pattern can occur in greater parts of the country. 
Departementet opplyser at en er kjent med Skog og landskaps analyse for Nord-Norge, men mener at den totale arealstatistikken tyder på at dette ikke kan foregå på tilsvarende vis i store deler av landet.
MAF reports that work is being done to develop better performance indicators for the environmental objectives. 
Departementet opplyser at det arbeides med å utvikle bedre resultatindikatorer for miljømålene.
MAF’s operalisation of the objective entails that the yearly reallocation of cultivated land shall be reduced to 5 700 decares by 2010. 
Landbruks- og matdepartementets operasjonalisering av målet innebærer at den årlige omdisponeringen av dyrket jord skal reduseres til 5 700 dekar innen 2010.
MAF specifies that this entails that the decrease has been somewhat less here than in the rest of the country for this time period. 
Departementet presiserer at dette innebærer at nedgangen har vært noe mindre her enn i resten av landet for denne tidsperioden.
MAF states, however, that several measures have been implemented to make municipal political and administrative authorities more aware of the 
Undersøkelsen viser videre at fylkesmannens kontrollarbeid er forbedret de siste to årene, og at
MAF states in a letter that the distribution among the counties is largely built on the sum that was previously allocated to the counties through other schemes. 
Landbruks- og matdeparte- mentet opplyser i brev at fordelingen mellom fylker i hovedsak bygger på den summen som tidligere ble tildelt fylkene gjennom andre ordnin- ger.
MAF states that although weaknesses can be pointed out in connection with control, the scope of the errors and erroneous payments is limited. 
Departementet viser til at selv om det kan pekes på svakheter i forbindelse med kontroll, er omfanget av feil og feilutbetalinger begrenset.
MAF states that it is a great challenge for the agricultural sector to find good performance indicators in the area of the environment since in many cases results are a question of diffuse effects that are not easily measured. 
Landbruks- og matdepartementet uttaler at det er en stor utfordring for landbrukssektoren å finne gode resultatindikatorer på miljøområdet, siden det her i mange tilfeller dreier seg om diffuse påvirkninger som er vanskelige å måle.
MAF states that the lack of competence in the municipalities can also affect the attainment of national objectives. 
Landbruks- og matdepartementet uttaler at mangel på kompetanse i kommunene også kan påvirke oppfyllelsen av nasjonale mål.
MAF states that the parties in the 2002 and 2003 negotiations agreed on a number of simplifications. 
Departementet opplyser at partene i i 2002 og 2003 ble enige om en rekke forenklinger.
MAF states that there is basic agreement that time series generally should be as stable and consistent as possible. 
Departementet opplyser at en i utgangspunktet er enig i at tidsserier generelt bør være mest mulig stabile og konsistente.
MAF stresses that it is not possible to adjust production to major short-term fluctuations in demand and other general conditions, and that forage-based production is also dependent on feed concentrates. 
Departementet framhever at det ikke er mulig å tilpasse produk- sjonen til store kortsiktige variasjoner i etterspør- sel og andre rammebetingelser, og at de grovfôr- baserte husdyrproduksjonene også er avhengig av kraftfôr.
Main condition altered at third character level 
Hovedtilstand endret på tredjetegnsnivå
Main condition – types of errors at individual hospitals amongst hip replacement patients. 
Hovedtilstand – typer feil i de enkelte sykehusene for pasienter med hofteprotese.
Main condition – types of errors at individual hospitals amongst pneumonia patients. 
Hovedtilstand – typer feil i de enkelte sykehusene for pasienter med lungebetennelse.
Main elements of Norwegian policy towards developing countries. 
Ho- vedtrekk i norsk politikk overfor utviklingslande- ne.
Main findings 
Hovedfunn
Main goal 
Hovedmål
Main goal environment 
Hovedmål miljø
Main goal rural areas/settlement 
Hovedmål distrikt/busetting
Main goal safe food and consumer orientation 
Hovedmål trygg mat og forbrukerorientering
Main inspection group I: inspection of individual landingsof fish 
Kontrollhovedgruppe I: Kontroller av enkeltlandingerav fisk
Main inspection group II: inspections of shore facilities 
Kontrollhovedgruppe II: Kontroller av anlegg på land
Main inspection group III: the Sea Patrol Service (Sjøtjenesten) and the Surveillance Service 
Kontrollhovedgruppe III: Sjøtjenesten og Overvåkningstjenesten
Main instructions for financial management for the leadership of the Public Roads Administration 
Hovedinstruks for økonomiforvaltningen for ledelsen i Statens vegvesen
Main instructions for the leadership of the Public Roads Administration require the Director General of Public Roads to coordinate the Administration’s financial management and responsibilities between the units. 
Hovedinstruks for ledelsen i Statens vegvesenpålegger vegdirektøren et samordningsansvar for vegvesenets økonomiforvaltning, og at ansvarsfor- holdet mellom enhetene er koordinert.
Main instructions for the Ministry of Transport and Communications’ internal financial management and agency administration 
Hovedinstruks for Samferdselsdepartementets interne økonomiforvaltning og etatsstyring
Main reasons why patients are not operated on within 24 hours after the fracture 
Viktige årsaker til at pasienter ikke opereres innen 24 timer etter brudd
Main report. 
Hovedrapport.
Main report, The internal audits of the regional health enterprises 2011 
Hovedrapport, Internrevisjonene i de regionale helseforetakene 2011
Main rules and instructions for financial management. 
Hovedregler og instruks for økonomifor- valtning
Maintain an active and varied agricultural sector throughout the entire country 
Opprettholde et aktivt og variert jordbruk over hele landet
Maintain initiated monitoring and implement planned monitoring activities 
Opprettholde igangsatt overvåking og iverksette planlagt overvåking
Maintaining an overview the use of relevant hazardous chemicals is a daunting task. 
Det er krevende å føre oversikt over bruken av aktu- elle helse- og miljøfarlige kjemikalier.
Maintaining the cultural landscape is important to ensure landscape values, cultivated land, biological diversity, cultural monuments and the cultural environment. 
řivareta kulturlandskapet er viktig for å sikre landskapsverdier, kulturmark, biologisk mang- fold, kulturminner og kulturmiljø.
Maintaining the level of interest and progress in the work thus represents a challenge. 
Da er det krevende å opprettholde interesse og framdrift i arbeidet.
Maintenance and advance support area 
Bidrag- og forskuddsområdet
Maintenance and advance support area: (child support, spousal maintenance support, maintenance contributions, special grant, collection decision, advance support and paternity cases) 
Bidrags- og forskuddsområdet (barnebidrag, ektefellebidrag, oppfostringsbidrag, særtilskudd, vedtak om innkreving, bidragsforskudd og farskapssaker)
Maintenance and servicing are done during the breaks in operation. 
Vedlikehold og service skjer i driftspause- ne.
Maintenance costs and energy costs are distributed among the products according to different kilometre measures, while conductor costs and driver costs are distributed on the basis of hours worked. 
For vedlikeholdskostnadene og energikostnade- ne er fordelingen på produkt knyttet til ulike kilome- termål, mens fordelingen av konduktørkostnadene og lokførerkostnadene er knyttet til timeverksfor- bruk.
Maintenance of the cultural landscape 
Ivaretakelse av kulturlandskapet
Maintenance of the national food production 
Opprettholde nasjonal matproduksjon
Maintenance of valuable soil resources 
Ivaretakelse av verdifulle jordressurser
Maintenance of vehicles 
Vedlikehold av kjøretøy
Major cost increases on individual projects in a given plan period will nevertheless have negative consequences for projects scheduled for start-up in the subsequent plan period, in the form of budgetary commitments. 
Store kostnadsøkninger på enkeltprosjekter i en gitt planperiode vil likevel ha negative konsekvenser for prosjekter som er planlagt startet opp i påfølgen- de planperiode, i form av budsjettmessige bindinger.
Major delays and cost overruns indicate inadequate management and follow-up of the project. 
Vesentlige overskridelser av både tidsramme og kostnader tyder på at styring og oppfølging av prosjektet har vært mangelfull.
Major fluctuations in the demand for power during the year necessitate the use of peak load fuels. 
På grunn av store variasjoner i effektbehovet over året er det nødvendig med topplast.
20 major hospitals, 30 rural hospitals and over 100 health centres. 
20 større sykehus, 30 lokalsykehus og vel 100 helsesentre.
Major reasons why operations do not take place within 24 hours are presented in Table 8. 
Viktige årsaker til at operasjon ikke finner sted innen 24 timer, er presentert i tabell 8.
Major renovation/upgrading must be carried out to obtain basic loans to improve housing. 
For å få grunnlån til utbedring av bolig, er det et krav at det gjennomføres en vesentlig utbedring/oppgradering.
148 Major small and large bowl procedures 
148 Større operasjoner på tynntarm og tykktarm
Major weaknesses have also been found in the Norwegian Maritime Directorate and the county governors’ follow-up and control of the handing- in of hazardous waste from shipping in Norwegian ports. 
Det er avdekket store svakheter i Sjøfartsdirekto- ratets og Fylkesmannens oppfølging og kontroll med innlevering av farlig avfall fra skipsfart i norske havner.
Major weaknesses in police efforts against organised crime 
Store svakheter i politiets innsats mot organisert kriminalitet
Make payment 
Utbetale
makes it clear to the health enterprises that they are responsible for making their knowledge of GPs referral practice available 
tydeliggjør overfor helseforetakene at de har et ansvar for å gjøre sin kunnskap om fastlegenes henvisningspraksis tilgjengelig
Making decisions centrally will provide a foundation on which to develop a better range of institutions and foster homes, and thus ensure the legal protection of children and young people. 
Sentrale beslutninger vil kunne gi grunnlag for å utvikle et bedre institusjons- og fosterhjemstil- bud, og derigjennom sikre at barn og unges rettssik- kerhet blir ivaretatt.
Making people more aware of security, responsibilities, ethics and risk assessments are key principles. 
Bevisstgjøring rundt sikkerhet, ansvar, etikk og risikovurderinger er sentrale prinsipper.
Making technology requirements means that the emission permit is granted on the condition that technology that will reduce emissions significantly will be used. 
Det å stille teknologikrav innebærer at utslipps- tillatelsen er gitt på vilkår om at det skal benyttes teknologi som vil redusere utslippene vesentlig.
Making users aware, enhancing their expertise and providing guidance 
Bevisstgjøring, kompetanseheving og veiledning Ifølge St.meld. nr.
Malaria is also one of the major causes of death, and tuberculosis is important in combination with HIV/AIDS, said the Embassy. 
Malaria er også blant de aller viktigste døds­ årsakene, og tuberkulose er viktig i samvirke med hiv/aids, opplyser ambassaden.
Malaria (LA) HIV-test (Determine) HIV-test (Unigold) Oral Rehydration Salt (ORS) Condoms 
Malaria (LA) Hiv-test (Determine) HIV-test (Unigold) Rehydreringssalt (ORS) Kondomer
Malaria medicines, anti-retroviral medicines (ARV) and the penta- valent vaccine, which are medicines/vaccines largely funded by the global health funds, were also studied. 
Malariamedisiner, aidsmedisiner og pentavalentvaksinen, som er medisiner/vaksiner som i stor grad finansieres av de globale helsefondene, er også blitt undersøkt.
Malaria Tuberculosis Health system 
Malaria Tuberkulose Helsesystem
Malawi Appropriation document, 2008/00924-2, 3 July 2008 (MWI 07/041 Malawi Health SWAp POW, addendum phase 1) 
Malawi Appropriation document, 2008/00924­2, 3. juli 2008 (MWI 07/041 Malawi Health SWAp POW, addendum phase 1)
Malawi divided by type of disease 
Malawi inndelt etter sykdoms
Malawi has, after receiving support from GAVI, increased its vaccination coverage for small children from 64 to 97 per cent (from 2002 to 2011, with the pentavalent vaccine), in accordance with the conditions for receiving vaccines from GAVI." 
Malawi har, etter at de har mottatt støtte fra GAVI, økt dekningsgraden av vaksiner til småbarn fra 64 til 97 prosent (fra 2002–2011, med pentavaksinen), i tråd med premissene for å motta vaksinene fra GAVI."
Malawi has been promised support from GAVI to introduce two new vaccines against pneumonia (the pneumococcal vaccine) and against diarrhoea (the rotavirus vaccine). 
Malawi har blitt lovet støtte fra GAVI til å innføre to nye vaksiner, mot lungebetennelse (pneumo­ kokkvaksinen) og mot diaré (rotavirusvaksinen).
Malawi has been selected as a case for this audit. 
Malawi er valgt som case for denne undersøkelsen.
Malawi has not experienced any shortage of pentavalent vaccines at the central level or at regional depots in the last ten years. 
Malawi har ikke opplevd mangel på pentavalentvaksiner på sentralt nivå eller ved de regionale depotene i løpet av de siste ti årene.
Malawi has shown progress in reducing child and maternal mortality. 
Malawi har vist framgang når det gjelder redusert barne­ og mødredødelighet.
Malawi Health SWAP Agreement – MWI-2609, MWI-02/320, 7 December 2004 
Malawi Health SWAP Avtale – MWI­2609, MWI­02/320, 7. desember 2004
Malawi Health SWAp Mid-Term Review – Annexes (2008): Norad Collected Reviews 22/2008, January 2008. 
Malawi Health SWAp Mid­Term Review – Annexes (2008): Norad Collected Reviews 22/2008, januar 2008.
Malawi Health SWAp Mid-Term Review – Summary Report (2008): Norad Collected Reviews 22/2008, January 2008. 
Malawi Health SWAp Mid­Term Review – Summary Report (2008): Norad Collected Reviews 22/2008, januar 2008.
Malawi is a landlocked country in southeast Africa that borders Tanzania to the north, Zambia to the west and Mozambique in the east and the south. 
Malawi er en innlandsstat sørøst i Afrika som grenser til Tanzania i nord, Zambia i vest og Mosambik i øst og i sør.
Malawi is also dependent on the support from GAVI to maintain its vaccination programme. 
Malawi er også helt avhengig av støtten fra GAVI for å opprettholde sitt vaksinasjons­ program.
Malawi is also one of the five selected countries with which Norway has bilateral partnership agreements. 
Malawi er også ett av fem utvalgte land som Norge har bilaterale partnerskapsavtaler med.
Malawi is an important partner and the country where health aid has long constituted the main part of the Norwegian country programme. 
Malawi er et viktig sam­ arbeidsland og det landet hvor helsebistand lengst har utgjort den viktigste delen av det norske landprogrammet.
Malawi is moving forward with respect to child and maternal mortality and access to basic health services. 
Utviklingen i Malawi er positiv når det gjelder barne- og mødrehelse og tilgang på grunnleggende helsetjenester.
Malawi is one of the world's poorest countries - and faces major challenges in the health field: a shortage of human resources and equipment combined with poor infrastructure. 
Malawi er et av verdens fattigste land - og har store utfordringer på helseområdet: lite personell og utstyr samt svak infrastruktur.
Malawi is one of the world's ten poorest countries, and consequently has great weaknesses in its health services. 
Malawi er et av verdens ti fattigste land, og har dermed store svakheter i helse­ tjenestene.
Malawi must permit representatives of Norway to visit any part of Malawi for purposes relating to the agreement, and to examine all relevant records, goods and documents. 
Malawi skal tillate representanter for Norge å besøke en hvilken som helst del av Malawi for formål som er knyttet til denne avtalen, og undersøke alle relevante registre, varer og dokumenter.
Malawi shall upon request provide all relevant information about its procurement practices and procedures relating to procurement, and provide access to all relevant records and documents. 
Malawi skal ved forespørsel framskaffe all relevant informasjon om deres anskaffelsespraksis og handlinger knyttet til anskaffelser, og sørge for tilgang til alle relevante registre og dokumenter.
Malawi therefore has to bear a huge economical burden of supplies it can hardly afford and unwarranted lack of confidence in its public health service system due to stock- outs. 
Malawi påføres en øko­ nomisk byrde som landet vanskelig kan bære, og tomme lagre fører til at mange mister tilli­ ten til landets helsesystem.
Malawi will not be able to take over funding for many years. 
Malawi vil ikke kunne ta over finan­ sieringen på mange år.
Malawi's Expanded Programme of Immunisation (EPI) is a part of the Malawian Ministry of Health. 
Malawis vaksineprogram (EPI) er en del av det malawiske helsedepartementet.
Malawi's population is therefore highly vulnerable to fluctuations in support from the global health funds in coming years. 
Malawis befolkning er derfor svært sårbar for svingninger i støtten fra de globale helsefondene i årene som kommer.
Malawi's poverty reduction strategy for 2011–2016 (The Malawi Growth and Development Strategy II) is the authorities' overall plan for socio-economic growth and development. 
Malawis strategi for fattigdomsreduksjon for 2011–2016 (The Malawi Growth and Development Strategy II) er myndighetenes overordnede plan for sosioøkonomisk vekst og utvikling.
Malawi's public health system is divided into three levels with a system for referral of patients between the levels. 
Malawis offentlige helsevesen er delt inn i tre nivåer med et system for henvisning av pasienter mellom nivåene.
40 man- Time spent on reporting data years that is not used 
40 årsverk Tidsbruk til å rapportere data som ikke brukes
Man-years 
Årsverk
45.5 man-years Time spent on reporting data already available 
45,5 årsverk Tidsbruk til å rapportere data som finnes fra før
Managed by 
Forvaltet av
Management 
Forvaltningen
Management accounts for state procurement of passenger traffic services 1998 and the auditors’ report 
Driftsregnskap for statlig kjøp av persontrafikk- tjenester 1998 med revisjonsrapport
Management and case-processing systems in the municipalities 
Styrings- og saksbehandlingssystemene i kommunene
Management and control would be easier if the goals had been more specific. 
Styringen hadde blitt enklere hvis målene hadde vært mer konkrete.
Management and follow-up 
Styring – oppfølging
Management and follow-up of Enova 
Styring og oppfølging av Enova
Management and follow-up shall be adapted to the nature of the agencies, as well as risk and significance, cf. Provisions on Financial Management in Central Government, Chapter 1.3. 
Styring og oppfølging skal tilpasses virksomhetens egenart samt risiko og vesentlighet, jf. bestemmelser om økonomistyring i staten, kapittel 1.3.
Management and local reporting culture determines whether incidents are reported and followed up 
Ledelse og lokal meldekultur avgjør om uønskede hendelser blir meldt og fulgt opp
Management and monitoring of measures for substance abusers 
Styring og oppfølging av tiltak for rusmiddelmisbrukere
Management and principles of the exercising of authority 
Styring og prinsipper for myndighetsutøvelse
Management and reporting of Norfund’s investments in renewable energy 
Styring og rapportering av Norfunds investeringer i fornybar energi
Management bodies adopt the rules based on the recommendations of researchers. 
Forvalterne vedtar reglene på grunnlag av råd fra forskere.
Management by objectives and performance is a tool for clarifying goals, setting performance requirements and establishing routines for reporting goal achievement and impacts. 
Mål- og resultatstyring er et verktøy for å tydelig- gjøre mål, fastsette resultatkrav og etablere rutiner for rapportering av måloppnåelse og virkninger.
MANAGEMENT BY OBJECTIVES AND RESULTS – FOLLOW-UP 
MÅL- OG RESULTATSTYRING – OPPFØLGING
Management by objectives and results is governed by Section 3.1 of the Financial Regulations for Central Government. 
Mål- og resultatstyringen reguleres gjennom økonomireglement for staten § 3.1.
Management by objectives and results was a topic touched upon by several administrators in the interviews. 
Mål- og resultatstyring er et tema som flere lede- re berørte i intervjuene.
Management by objectives and results will enable the beneficiary states and donors to measure the outcomes of the programmes for users and society. 
Mål- og resultatstyring skal bidra til at mottakerlandene og giverne skal kunne måle effekter av programmene for brukere og samfunnet.
Management by results is based on the following principles: 
Føl- gende prinsipper ligger til grunn for resultatstyrin- gen:
Management cooperation takes place on three fronts: research, regulation and control. 
Forvaltningssamarbeidet foregår på tre arenaer: forskning, regulering og kontroll.
Management cooperation takes place within three firelds: research, regulation and resource control. 
Forvaltningssamarbeidet foregår på tre arenaer: forskning, regulering og ressurs- kontroll.
3.6 Management cooperation with the EU 
3.6 Samarbeid med EU om forvaltning
Management costs in the EEA and Norwegian Financial Mechanisms 2004–2009/2009–2014 
Forvaltningskostnader i EØS-finansieringsordningene 2004–2009/2009–2014
Management documents 
Styringsdokumenter
Management documents and management dialogue 
STYRINGSDOKUMENTER OG STYRINGSDIALOG
Management documents at the universities 
Styringsdokumenter ved universitetene