natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These led to multiple contractors working in the same location resulting in slowdowns and demobilizations with the associated return delays.
Dette førte til at flere entreprenører arbeidet i samme sone, noe som igjen førte til saktere tempo og demobilisering med tilknyttet tapt gjennomføringstid.
Shreve (1930) first introduced the concept of cascading delays and stated that to achieve high speed, they needed to disconnect the different portions of the work as much as possible.
Shreve (1930) introduserte først konseptet «cascading delays», kjeder med etterfølgende forsinkelser, og erklærte at for å oppnå høy hastighet var det nødvendig å koble de forskjellige delene av arbeidet fra hverandre i så stor grad som mulig.
San Diego, California.
San Diego, California.
All the trades commit to the takt time.
Alle fagene forplikter seg til takttiden.
McGraw-Hill.
McGraw-Hill.
A Flowline figure of two tasks.
Flytlinjediagram for to oppgaver.
Buffers between tasks were found to have a statistically significant correlation to interruptions.
Det ble funnet en signifikant korrelasjon mellom buffere mellom oppgaver og avbrudd.
Based on the assumption that overall productivity increases if all workers and equipment have a high utilization rate, managers usually prefer to start all tasks as soon as possible;
På grunnlag av en antagelse om at den generelle produktiviteten øker hvis bruksraten for alt personell og utstyr er høy, foretrekker leder ofte å sette i gang alle oppgaver så raskt som mulig.
Rework
Omarbeiding
Resource availability is always a risk.
Ressurstilgjengelighet er alltid en risiko.
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 124(4), 269-278.
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 124(4), 269-278.
Multiple sources of evidence were used in this investigation:
Flere datakilder ble brukt i denne undersøkelsen:
The Figure shows two LBS’s from different projects.
Figuren viser to LBS-er fra forskjellige prosjekter.
Secondly, the availability of inputs cannot always be assessed by a yes or no question: inputs may be available, but on a non-optimal or non-standard basis (Koskela, 2004).
For det andre kan ikke alltid faktorenes tilgjengelighet avgjøres med et ja eller nei: Faktorene kan være tilgjengelige, men uten å være optimale eller standard (Koskela, 2004).
Making-do, Improvisation, Waste, Planning and control, Performance measurement
Making-do, improvisering, sløsing, planlegging og kontroll, måling av ytelse
Although most WBS’ include location on one of the hierarchy levels, activity-based systems do not enforce the use of the same locations everywhere or maintain a consistent hierarchy of locations.
Selv om de fleste WBS-er omfatter lokalisering på ett av de hierarkiske nivåene, nødvendiggjør ikke aktivitetsbaserte systemer bruk av de samme sonene overalt, eller at et konsekvent hierarki av soner opprettholdes.
337) This approach can give an accurate snapshot of status on the status date but does not get accurate actual resources or what happened within the monitoring period.
337). Denne tilnærmingen kan gi et nøyaktig øyeblikksbilde av statusen på statusdatoen, men sier ikke noe om nøyaktige faktiske ressurser eller hva som skjedde i overvåkningsperioden.
Again, the mathematics are briefly described but most of the section is devoted to reviewing assumptions of production control, a location-based controlling process and empirical results related to production control.
Også her beskrives kort de matematiske beregningene, men denne delen er hovedsakelig viet til å gjennomgå forutsetninger for produksjonsstyring, en lokaliseringsbasert styringsprosess og empiriske resultater knyttet til produksjonsstyring.
Doubling the crew would lead to the situation in Figure 12.
En dobling av arbeidslaget vil føre til situasjonen i figur 12.
Methods Improvement for Construction Managers.
Methods Improvement for Construction Managers.
Rather than using time buffers, takt time planning uses capacity buffers, so that trades assign production units to work at, for example, 80% of capacity.
I stedet for å bruke tidsbuffere brukes kapasitetsbuffere i taktbasert planlegging, slik at fag tilordner produksjonenheter til arbeid ved for eksempel 80 % av kapasiteten.
Firstly, if the project’s cost estimate has been created by location, for example by using BIM tools, it can be used as the basis for scheduling.
Hvis prosjektets kostnadsestimat er laget ved lokalisering, for eksempel ved bruk av BIM-verktøy, kan det brukes som grunnlag for fremdriftsplanen.
Journal of Construction Engineering and Management, 131 (1) 52-61.
Journal of Construction Engineering and Management, 131 (1) 52–61.
Because the goal of LBMS is to minimize interruptions, the number of interruptions is an important metric in its own right.
Fordi målet til LBMS er å minimere avbrudd, er antallet avbrudd et viktig mål i seg selv.
Visually, the LBS can be shown vertically with the hierarchies shown in columns (Figure 1).
Visuelt kan LBS vises vertikalt med hierarkiene som vises i kolonnen (Figur 1).
LBMS protects against remaining variability by including buffers in the schedule.
LBMS beskytter mot gjenværende variabilitet ved å inkludere buffere i fremdriftsplanen.
Each category was associated to a guiding question that could be used as a form of control of standard inputs.
Hver kategori var knyttet til et ledespørsmål som kunne brukes som en form for kontroll av standard innsatsfaktorer.
There are two ways to achieve this.
Dette kan oppnås på to måter.
LBMS uses the locations to automate the creation of logic between tasks.
LBMS bruker soner til å automatisere opprettelsen av logikk mellom oppgaver.
In contrast with CPM, more emphasis is placed on controlling than planning.
I kontrast til CPM legges mer vekt på styring enn planlegging.
It should be noted that other methods, such as cost-loading schedules, management of detailed design, scheduling of deliveries, safety aspects etc. are also heavily dependent on location.
Vær oppmerksom på at andre metoder, slik som cost-loading schedules, styring av detaljert prosjektering, tidsplanlegging for leveranser, sikkerhetsaspekter osv. også er sterkt avhengig av beliggenhet.
X. Location-Based Management System
X. Lokaliseringsbasert styringssystem
This is a critical difference because forcing work to be continuous enables schedule optimization.
Det er en kritisk forskjell fordi ved å fremtvinge kontinuerlig arbeid blir optimalisering av fremdriftsplanen mulig.
Recent development has focused on the combination of Last Planner System and LBMS (Seppänen, Ballard & Pesonen 2010; Seppänen, Modrich & Ballard 2015; Dave, Seppänen & Modrich 2016) and comparing the LBMS and takt time planning methods.
Nyere utvikling har fokusert på kombinasjonen av Last Planner og LBMS (Seppänen, Ballard & Pesonen 2010; Seppänen, Modrich & Ballard 2015; Dave, Seppänen & Modrich 2016) og sammenlignet LBMS og taktbaserte planleggingsmetoder.
In the initial schedule, all tasks are continuous.
I den innledende fremdriftsplanen er alle oppgaver kontinuerlige.
Method for construction process planning based on organisation requirements.
Method for construction process planning based on organisation requirements.
DEFINITION OF MAKING-DO
DEFINISJON AV MAKING-DO
The factors related to the success and failure of the plans were found to be cascading delay chains, resource problems, detailed planning process, not taking control actions and uninformed production management decisions including push controlling start dates.
Faktorene som er knyttet til om planene lyktes eller mislyktes, viste seg å være kjeder med etterfølgende forsinkelser, ressursproblemer, detaljert planleggingsprosess, manglende kontrolltiltak og uinformerte beslutninger med hensyn til produksjonsstyring, herunder startdatoer for push-kontroll.
Several making-do events were clearly caused by the lack of operations design, which are normally not fully described in quality management standard procedures.
Årsaken til flere making-do-hendelser lå åpenbart i mangelen på operativ design, noe som vanligvis ikke er fullstendig beskrevet i standardprosedyrene for kvalitetsstyring.
Flowline approach by Mohr (1979) is based on the work of Selinger (1973,1980) and Peer (1974).
Flytlinje (flowline)-tilnærmingen til Mohr (1979) er basert på Selingers arbeid (1973, 1980) og Peer (1974).
Case study A was undertaken in a 16-floor, 20,000 m² office-building project, while case study B was carried out in a 10-floor, 32,000 m² garage-building project.
Casestudie A ble gjennomført i et prosjekt for bygging av et kontorbygg på 16 etasjer og 20 000 m², mens casestudie B ble gjennomført i et prosjekt for bygging av et verksted på 10 etasjer og 32 000 m².
The non-removal of those constraints was identified in this study as a major cause of inadequate set-up of workstations, especially in relation to collective protection equipment.
Manglende fjerning av disse begrensningene ble identifisert i denne undersøkelsen som en hovedårsak til utilstrekkelig oppsett av arbeidsstasjoner, spesielt i tilknytning til kollektivt sikkerhetsutstyr.
This concept of buffers is an important part of current LBMS methodologies.
Dette buffer-konseptet er en viktig del av nåværende LBMS-metoder.
In each case, one or more quantity items will be assigned to a task.
I begge tilfeller blir én eller flere mengdeenheter tilordnet en oppgave.
RESEARCH METHOD
FORSKNINGSMETODE
Productivity effects of starting as early as possible in hospital construction.
Productivity effects of starting as early as possible in hospital construction.
Integration of Last Planner System and Location-Based Management System.
Integration of Last Planner System and Location-Based Management System.
The work content of a task can be based on quantities.
Arbeidsinnholdet i en oppgave kan baseres på mengder.
This research work involved the development of two exploratory case studies, which were carried out in different companies, both from Porto Alegre, Brazil.
Dette forskningsarbeidet omfattet utviklingen av to utforskende casestudier, som ble gjennomført i forskjellige selskaper, begge fra Porto Alegre, Brazil.
Tasks are assumed to flow through locations.
Arbeidsoppgaver forutsettes å flyte gjennom soner.
The links are generated based on a task’s location sequence which can be planned individually for each task or for several tasks at once.
Koblingene genereres på grunnlag av en oppgavens sonerekkefølge, som kan planlegges individuelt for hver oppgave eller for flere oppgaver på én gang.
McCraw-Hill.
McCraw-Hill.
These opened the door for Integrated Project Delivery (IPD).
Dette var en døråpner for integrert prosjektleveranse (IPD – Integrated Project Delivery).
One of the main goals of LBMS is to decrease the risks related to schedules.
Ett av hovedmålene til LBMS er å redusere risikoene knyttet til fremdriftsplaner.
Frank Gilbreth er kjent som far og den sentrale figuren i boken «Cheaper by the Dozen» (Gilbreth and Carey 1948).
Frank Gilbreth er kjent som far og den sentrale figuren i boken «Cheaper by the Dozen» (Gilbreth and Carey 1948).
Additionally formwork, rebar and concreting on the same floor follow layer 1 dependencies.
Ekstra forskalingsarbeid, armeringsstål og betongarbeider i samme etasje følger avhengigheter i lag 1,
A schedule control chart for showing location-based progress.
Et kontrolldiagram for fremdriftsplan for å vise lokaliseringsbasert fremdrift.
PROBLEMS
PROBLEMER
Very detailed formal long-term production plans are produced, based on forecasts of productivity rates and resource delivery dates.
Svært detaljerte formelle langsiktige produksjonsplaner produseres på grunnlag av prognoser for produktivitet og leveringsdatoer for ressurser.
(Kenley & Seppänen 2010:
(Kenley & Seppänen 2010:
Construction Management and Economics, 32(6), 608-624.
Construction Management and Economics, 32(6), 608-624.
Taking a different perspective, Koskela (2004) suggests that the high incidence of making-do in construction is not simply due to a failure of implementing a traditional managerial system, but it is rather due to the underlying concepts adopted:
Koskela (2004) inntar et annet standpunkt og antyder at det høye antallet making-do-hendelser i byggesektoren ikke bare kan forklares med manglende gjennomføring av et tradisjonelt styringssystem, men at dette istedenfor skyldes de underliggende begrepene som brukes:
The study was based on archival review but also detailed observations of process on site to find production problems.
Studien var basert på arkivgjennomgang, men også detaljerte observasjoner av byggeplassprosesser for å finne produksjonsproblemer.
Cascading delay chains were started by complex combinations of resource issues, production management decisions and out-of-sequence work.
Kjeder med etterfølgende forsinkelser startet ved komplekse kombinasjoner av ressursproblemer, beslutninger vedrørende produksjonsstyring og arbeid i feil rekkefølge.
(i) direct observation of making-do events on site; (ii) analysis of project documents, such as production plans, and quality management procedures, and safety regulations, which could potentially be compared to the actual work on site, in order to identify making-do waste; (iii) unstructured interviews with managers, foremen, and crew leaders, and (iv) participant observation in look-ahead and short-term planning meetings.
(i) direkte observasjon av making-do-hendelser på byggeplassen; (ii) analyser av prosjektdokumenter, for eksempel fremdriftsplaner, prosedyrer for kvalitetsstyring og sikkerhetsbestemmelser, som potensielt kunne sammenlignes med det faktiske arbeidet på byggeplassen for å identifisere making-do-sløsing; (iii) ustrukturerte intervjuer med ledere, arbeidsledere og arbeidslagsledere; og (iv) deltakerobservasjoner i møter for utkikksplanlegging og kortsiktig planlegging.
External logical relationships driven by different hierarchy levels
Eksterne logiske relasjoner drevet av andre hierarkiske nivåer
Indeed, the emphasis of location-based planning is to plan for productivity.
Vektleggingen av lokaliseringsbasert planlegging er å planlegge for produktivitet.
Lumsden, P. (1968).
Lumsden, P. (1968).
This gives time for control actions.
Dette gir tid for kontrolltiltak.
In several cases, the number of resources did not increase correspondingly but the productivity of the subcontractor increased.
I flere tilfeller ble ikke mengden ressurser redusert tilsvarende, men produktiviteten til underentreprenøren økte.
CASE STUDY 1
CASESTUDIE 1
An economic game theory model of subcontractor resource allocation behavior.
An economic game theory model of subcontractor resource allocation behavior.
ASCE Journal of the Construction Division, 106(CO2), 195-205.
ASCE Journal of the Construction Division, 106(CO2), 195-205.
Managers often neglect the fact that workers and equipment may be busy carrying out non value-adding activities.
Ledere glemmer ofte at arbeidere og utstyr kan være i bruk for å gjennomføre aktiviteter som ikke er verdiøkende.
We can expect new approaches to managing projects as traditional and lean practices evolve and new approaches emerge, particularly in design.”
Vi kan forvente nye tilnærminger til ledelse av prosjekter etter hvert som tradisjonelle og veltrimmede praksiser utvikler seg og det oppstår nye tilnærminger, spesielt innen design.»
Boston, Massachusetts.
Boston, Massachusetts.
Flowline visualization
Visualisering med flytlinje
Flowlines specifically show crew movements.
Flytlinjer viser spesifikt bevegelsene til arbeidslag.
Two control actions are denoted with numbered boxes on white background.
To kontrolltiltak angis med nummererte bokser på hvit bakgrunn.
tasks to be carried out, including set-up operations.
oppgaver som skulle gjennomføres, innbefattet operasjoner for oppsett.
A few key features of Last Planner:
Noen viktige kjennetegn ved Last Planner:
This provides incentives to start a task, even if part of the necessary inputs is not available.
Slik gis det incentiver til å sette i gang en oppgave, selv om noen av de nødvendige innsatsfaktorene ikke er tilgjengelige.
Subcontractors were over-estimating their resource consumption by 30-40% on average.
Underentreprenører overestimerte ressursforbruket sitt med 30–40 % i gjennomsnitt.
Koskela, L. (2000) “An Exploration Towards a Production Theory and its Application to Construction.”
Koskela, L. (2000) «An Exploration Towards a Production Theory and its Application to Construction.»
For example, a relationship stating that roofing (a task) must precede drywall (a task) in each building, would be a layer 2 logic link.
For eksempel vil en relasjon som fastsetter at legging av tak (en oppgave) skal finne sted før gips (en oppgave) i hver bygning, være en logisk kobling i lag 2.
For this reason, when combining LBMS and LPS, the phase scheduling sessions start by defining a common LBS for all tasks of the phase (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010).
Når LBMS og LPS kombineres, starter man derfor faseplanleggingsøktene med å fastsette en felles LBS for alle arbeidsoppgavene i den fasen (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010).
For instance, none of them mentioned the increase of work-in-progress, pointed by Ronen (1992) as a major consequence of the lack of standard inputs.
For eksempel nevnte ingen av dem økningen av varer i arbeid, som Ronen (1992) har pekt på som en viktig konsekvens av mangelen på standard innsatsfaktorer.
Ohno, T. (1988) “Toyota production system.”
Ohno, T. (1988) «Toyota production system.»
In LBMS, plans (solid lines in flowline) are not updated.
I LDMS oppdateres ikke planer (hel linje i flytlinjen).
Location breakdown structure is shown on the vertical axis and tasks on the horizontal axis.
Sonenedbryingsstruktur vises på den vertikale aksen og oppgaver på den horisontale aksen.
Design drawings, plans, studies or procedures that provide the necessary information for the execution of work packages are not available, are not clear, are incomplete or unknown.
Konstruksjonstegninger, planer, undersøkelser eller prosedyrer som inneholder den nødvendige informasjonen for gjennomføringen av arbeidspakker, er ikke tilgjengelig, er ikke tydelige, er ufullstendige eller ikke kjent.
The actual progress can be used to calculate forecasts.
Den faktiske fremdriften kan brukes til å beregne prognoser.
Meredith, J. & Mantel, S. (1995).
Meredith, J. & Mantel, S. (1995).
LBMS as a planning process includes defining the Location Breakdown Structure of the project, defining tasks and their quantities by location, defining relationships between tasks, aligning production rates and optimizing the schedule.
LBMS som en planleggingsprosess innbefatter å definere prosjektets sonenedbrytingsstruktur (Location Breakdown Structure), definere arbeidsoppgaver og omfanget av dem etter sone, definere forholdet mellom arbeidsoppgavene, justere produksjonsrater i forhold til hverandre og optimalisere fremdriftsplanen.
In close cooperation with a group of material suppliers we made some successful experiments, but without having a proper theory we couldn’t really understand why it was such a success in some projects and why it wasn’t successful in other projects.
I nært samarbeid med en gruppe materialleverandører gjennomførte vi noen vellykkede eksperimenter, men uten å ha en skikkelig teori kunne vi ikke ordentlig forstå hvorfor det var en suksess i noen prosjekter, mens det ikke var vellykket i andre.
Because the schedule has adequate buffers, there is no impact on project end date.
Ettersom fremdriftsplanen har adekvate buffere, påvirkes ikke sluttdatoen for prosjektet.
The third task, faster and continuous, is only possible with the LBMS algorithm.
Den tredje oppgaven, raskere og kontinuerlig, er bare mulig med LBMS-algoritmen.
The Empire State Building Organization.
The Empire State Building Organization.
Different construction phases can have a different breakdown.
Forskjellige byggefaser kan ha en ulik nedbrytningsstruktur.
Effects of the location-based management system on production rates and productivity.
Effects of the location-based management system on production rates and productivity.
Helsinki University of Technology, Construction Economics and Management Publications 217.
Helsinki University of Technology, Construction Economics and Management Publications 217.
We become close friends and colleagues.
Vi blir nære venner og kolleger.
The same type of difficulty in the implementation of the Last Planner System™ has already been reported in several previous studies (Hamzeh et al., 2008; Moura and Formoso, 2008).
Samme type problem i implementeringen av Last Planner System™ har allerede blitt rapportert i flere tidligere studier (Hamzeh et al., 2008; Moura og Formoso, 2008).
The number of making-do events observed, and the percentage of work packages in which making-do was observed provided some indication that the incidence of this type of waste may be fairly high in construction sites.
Antall making-do-hendelser som ble observert, og prosentandelen av arbeidspakker der making-do ble observert, gir en viss indikasjon på at forekomsten av denne typen avfall kan være nokså høy på byggeplasser.
Reforming project management: the role of planning, execution and controlling.
Reforming project management: the role of planning, execution and controlling.
Material waste
Sløsing av materialer
However, there is a lot of uncertainty related to MEP tasks, so a buffer of 10 days is added between overhead MEP install and Studs and another ten days between In-wall MEP and Drywall install.
Det er imidlertid mye usikkerhet knyttet til «Ventilasjon, el og rør», så det er lagt til en buffer på 10 dager mellom «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» og «Reisverk» og ti dager til mellom «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» og «Montering av gipsplater»,
The term “process” seemed important, but I realized that people are using the process notion in two different ways.
Det virket som om begrepet «prosess» var viktig, men jeg innså at folk bruker prosessbegrepet på to forskjellige måter.
The optimization process focuses on aligning the schedule in such a way that the empty spaces are eliminated.
Optimaliseringsprosessen fokuserer på å justere fremdriftsplanen på en slik måte at tomrommene elimineres.
221) An example schedule of a six story building with unsynchronized production rates is shown in Figure 6.
221) En eksempelplan for en seks etasjers bygning med usynkroniserte produksjonsrater vises i figur 6.
In effect, takt time plans can be visualized as Flowline diagrams with all the slopes going perfectly parallel.
Taktplaner kan visualiseres som flytlinjediagrammer der alle kurvene går helt parallelt.
It also precedes masonry walls with a lag of -2 floors.
Det går også forut for teglsteinsvegger med en tidsforskyvning på -2 etasjer.
Forecasts are based on the actual resource consumption (if available) or on actual production rates.
Prognoser er basert på den faktiske ressursbruken (hvis tilgjengelig) eller på faktiske produksjonsrater.
The authors suspected that production rate increases were mostly achieved by actions targeting productivity rather than requiring more resources.
Forfatterne mistenkte at økningene i produksjonsrate for det meste ble oppnådd gjennom handlinger rettet mot produktivitet i stedet for å kreve mer ressurser.
Seppänen, O., Ballard, G. og Modrich, R-U. (2015).
Seppänen, O., Ballard, G. og Modrich, R-U. (2015).
In LBMS, work is continuous by default and it is a planning decision to break continuous flow.
I LBMS er arbeidet kontinuerlig som standard, og det er en planleggingsbeslutning å avbryte kontinuerlig flyt.
Mixed groups were given the background, films, data and 2 hours to find improvements supported by all parties.
Blandede grupper fikk bakgrunnen, filmer, data og 2 timer på å finne forbedringer som kunne støttes av alle parter.
Selinger, S. (1973).
Selinger, S. (1973).
They presented a hypothesis that the amount of problems identified increases and the information from the combined system can help in resolving the problems (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).
De presenterte en hypotese om at mengden identifiserte problemer øker og informasjonen fra det kombinerte systemet kan bidra til å løse problemene (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).