natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This could either reflect considerable capacity buffers (in addition to time buffers) or substantially better than average productivity on this project.
Dette kunne enten gjenspeile betydelige kapasitetsbuffere (i tillegg til tidsbuffere) eller betydelig bedre produktivitet på dette prosjektet i forhold til gjennomsnittet.
In the late 1950’s Professor John Fondahl (1962) at Stanford adapted the Critical Path Method from a management tool used to build nuclear submarines to a tool for coordinating and managing time on projects.
Sent på 1950-tallet tilpasset professor John Fondahl (1962) ved Stanford kritisk vei-metoden (CPM – Critical Path Method) fra et styringsverktøy som ble brukt til å bygge atomubåter, til å bli et verktøy for å koordinere og styre tiden i prosjekter.
Interdependent tasks
Nært sammenhengende oppgaver
In terms of practical results, it has been argued that the Last Planner System® is an effective way for protecting production from upstream variability, and therefore avoiding making-do waste.
Når det gjelder praktiske resultater, har det blitt argumentert for at Last Planner System® er en effektiv metode for å beskytte produksjonen fra oppstrøms variabilitet og derfor for å unngå making-do-sløsing.
Standard CPM links between any tasks and different locations
Standard CPM-linker mellom oppgaver og ulike soner
This paper is focused on making-do, a waste category proposed by Koskela (2004), defined as a decrease in performance when a task is started or continued even if a complete set of necessary inputs is not available.
Denne artikkelen omhandler hovedsakelig making-do, en kategori av sløsing beskrevet av Koskela (2004) og definert som nedgang i ytelse når en oppgave igangsettes eller gjennomføringen av den fortsetter selv om et komplett sett av nødvendige innsatsfaktorer ikke er tilgjengelig.
Horman, M. and Kenley, R. (2005).
Horman, M. og Kenley, R. (2005).
We will next move to the LBMS calculations and methodologies which are the real difference between activity-based and location-based approaches.
I neste del skal vi se på LBMS-beregninger og -metoder, som er den virkelige forskjellen mellom aktivitetsbaserte og lokaliseringsbaserte tilnærminger.
Any agreed control actions are reflected back in the forecast and logged in a control action log (Seppänen, Evinger & Mouflard, 2014).
Alle avtalte kontrolltiltak reflekteres i prognosen og loggføres i en kontrolltiltakslogg (Seppänen, Evinger & Mouflard, 2014).
I worked at the end of the 1980’s at VTT Technical Research Centre of Finland, with what was at that time called high-technology in construction, such as robotics and expert systems.
På slutten av 1980-tallet jobbet jeg ved VTT Technical Research Centre i Finland, med det som da ble kalt høyteknologi innen bygg og anlegg, som robotteknikk og ekspertsystemer.
Review actual production to identify ongoing production problems (LBMS)
Gjennomgå faktisk produksjon for å identifisere pågående produksjonsproblemer (LBMS).
In general tasks started on time but had interruptions or slower than planned production, resulting in a typical delay of 2-4 weeks for each interior task.
Vanligvis startet oppgavene til riktig tid, men de ble avbrutt eller gikk langsommere enn planlagt produksjon, noe som førte til en typisk forsinkelse på 2–4 uker for hver innomhusoppgve.
Risk management and buffers
Risikostyring og buffere
Kankainen, J. og Sandvik, T. (1993).
Kankainen, J. og Sandvik, T. (1993).
“Evaluation of the impact of the Last Planner System on the performance of construction projects.”
«Evaluation of the impact of the Last Planner System on the performance of construction projects.»
Assuming that the difficulty factor of each location is the same, the flowline slope reflects quantity variation between locations.
Forutsatt at vanskelighetsfaktoren for hver sone er den samme, gjenspeiler flytlinjekurven mengdevariasjon mellom soner.
Similarly, a subcontractor could have too many resources available and mobilize with too large a crew if other projects have lower demands.
På lignende måte kan en underentreprenør ha for mange ressurser tilgjengelig og mobilisere med et for stort arbeidslag hvis andre prosjekter har lavere etterspørsel
Planned start and finish weeks are on the top and actual start and finish weeks (or % completed) in the bottom of each cell.
Planlagte uker for start og fullføring er over de faktiske ukene for start og fullføring (eller % av fullført) nederst i hver celle.
Willis, C. og Friedman, D. (1998).
Willis, C. og Friedman, D. (1998).
It is possible to conclude that the level of waste in the construction industry tends to be very high, independently of the type of measure adopted, even if a production system has a fairly good performance.
Det er mulig å konkludere med at nivået av sløsing i byggesektoren har en tendens til å være veldig høyt, uavhengig av hvilket mål som brukes, selv om et produksjonssystem har nokså god ytelse.
It can be said that LBMS puts more emphasis on production control than production planning and in that sense is clearly a lean technique based on pull controlling (Seppänen 2009:
Det kan hevdes at LBMS vektlegger produksjonsstyring sterkere enn produksjonsplanlegging, og at det på den måten helt klart er en lean-teknikk basert på pull-styring (Seppänen 2009:
Risk management method
Risikostyringsmetode
Empirical results of location-based control
Empiriske resultater for lokaliseringsbasert styring
These logic types are very similar to the layered logic used in LBMS.
Disse logiske typene ligner i stor grad på laginndelt logikk som brukes i LBMS.
LII(6), 771-778.
LII(6), 771-778.
4) Scheduled tasks are made ready in a lookahead planning process that usually starts 3-6 weeks ahead of scheduled starts, depending on the longest lead time for removing a constraint.
4) Planlagte oppgaver blir forberedt i en prosess med utkikksplanlegging som vanligvis starter 3–6 uker før planlagte oppstartstidspunkter, avhengig av den lengste ledetiden for å fjerne en begrensning.
Figure 5 above illustrates a time buffer which has been the primary LBMS buffering mechanism.
Figur 5 over illustrerer en tidsbuffere som har vært hovedbuffermekanismen i LBMS.
Strongly related to push production is the idea that tasks should start when work orders are released from higher managerial levels, using a predominantly top-down one-way communication system.
Sterk knyttet til push-basert produksjon er ideen om at en oppgave skal settes i gang når en arbeidsordre er gitt fra et høyere ledelsesnivå, ved bruk av kommunikasjon som hovedsakelig er enveis og ovenfra og ned.
Preparing for upcoming operations (LPS)
Forbered kommende operasjoner (LPS).
Push-type production planning is widely adopted in construction projects.
Push-basert produksjonsplanlegging anvendes i stor grad i byggeprosjekter.
On the other hand, quantities can link together the production schedule and procurement schedule or be used for cost loading the schedule.
På den andre siden kan mengder koble sammen produksjonsplanen og anskaffelsesplanen eller brukes i cost-loading schedule.
Peer, S. (1974).
Peer, S. (1974).
Production problems were found to cause downstream problems via multiple mechanisms.
Produksjonsproblemer ble funnet å føre til nedstrømsproblemer via flere mekanismer.
There are several ways to approach data collection.
Det er flere måter å nærme seg datainnsamling på.
For example, the same Drywall crew can install different types of drywall in a location before moving to the next location.
Det samme «gipsplate-arbeidslaget» kan for eksempel installere forskjellige typer gipsplater i en sone før de går videre til neste sone.
Multiply the duration in shifts by the difficulty factor.
Multipliser varighet i skift med vanskelighetsfaktor.
It is worth pointing out that indirect measures of waste, such as inventory turnover and lead-time, are often used, since direct measures (e.g. percentage of resources wasted) may be difficult to monitor.
Det er verdt å merke seg at det ofte blir brukt indirekte måleparametere på sløsing, for eksempel varelagerets omløpshastighet og ledetid, ettersom det kan være vanskelig å overvåke direkte måleparametere (f.eks. prosentandel ressurser som er gått til spille).
I started quite differently Glenn Ballard, Luis Alarcon and Lauri Koskela.
Jeg hadde en helt annen start enn Glenn Ballard, Luis Alarcon og Lauri Koskela.
In standard CPM, faster tasks are always discontinuous due to the lack of this continuity heuristic.
I standard CPM er raskere oppgaver alltid ikke-kontinuerlige på grunn av manglende metode for kontinuitet.
The basic progress monitoring in LBMS focuses on four aspects (Seppänen & Kenley 2005)
Den grunnleggende fremdriftsovervåkningen i LBMS har fokus på fire aspekter (Seppänen & Kenley 2005)
Layer 4 links account for location lags in external logic.
Lag 4-koblinger tar hensyn til sonetidsforskyvning i ekstern logikk.
Construction Management & Economics, 24 (8), 869-881.
Construction Management & Economics, 24 (8), 869-881.
Has the water and electricity infrastructure used in the task been created or adapted?
Har intrastrukturen for vann og elektrisitet som er bruk i arbeidsoppgaven, blitt laget eller tilpasset?
The earliest documented case study using location-based planning was the Empire State Building (built 1930-1931) which was built by Starrett Brothers.
Det tidligste dokumenterte casestudiene der lokaliseringsbaser planlegging ble benyttet, var Empire State Building (1930–1931), som ble bygget av Starrett Brothers.
Lauri Koskela (England and Finland):
Lauri Koskela (England og Finland):
London and New York:
London and New York:
The researchers found that CPM schedule required more man-hours to operate the technical system than the LBMS process.
Forskerne fant at CPM-planen krevde flere timesverk for å drive det tekniske systemet enn LBMS-prosessen.
Review forecasts and alarms to identify future production problems (LBMS)
Gjennomgå prognoser og alarmer for å identifisere fremtidige produksjonsproblemer (LBMS).
Mohr, W. (1979).
Mohr, W. (1979).
Adjustment of components
Justering av komponenter
Location-Based Management in Construction:
Location-Based Management in Construction:
More importantly, the case studies indicated that, even when constraint removal was properly done, not all making-do waste was avoidable.
Viktigere er det imidlertid at ikke all making-do-sløsing kunne unngås selv om begrensninger ble fjernet på riktig måte.
Tasks, Location-Based Quantities and duration calculation
Arbeidsoppgaver, lokaliseringsbasert beregning av antall og varighet
The three main impacts pointed out in both sites were the same: poor safety, material waste, and reduced motivation.
De samme tre virkningene ble pekt på som de viktigste på begge byggeplassene: dårlig sikkerhet, sløsing av materiell og redusert motivasjon.
IPD er en kontrakts strategi som er ment å gi bedre spillerom for samarbeid I BA-prosjekter.
IPD er en kontraktsstrategi som er ment å gi bedre spillerom for samarbeid I BA-prosjekter.
In addition to decreased complexity, tasks flowing through locations can be used to plan continuous work.
I tillegg til lavere kompleksitet kan arbeidsoppgaver som flyter gjennom soner, brukes til å planlegge kontinuerlig arbeid.
The benefit of LBMS increases with more tasks and more locations.
Fordelen med LBMS øker med antall oppgaver og soner.
Project management and control (in the building industry).
Project management and control (in the building industry).
For example, a relationship stating that painting (a task) must happen after drywall (a task) on each floor, would be a layer 1 logic link.
For eksempel vil en relasjon som fastsetter at maling (en oppgave) må skje etter gips (en oppgave) i hver etasje, være en logisk kobling i lag 1.
The two main categories of causes (workspace infrastructure and space) are strongly related to the lack of attention given by site management to non value-adding activities, as suggested by Koskela (2004): not enough time was spent on managing the installation of workspace infrastructure, nor on planning and controlling the use of space in the construction sites.
De to hovedkategoriene av årsaker (arbeidsplassens infrastruktur og plassbehov) er, slik Koskela (2004) antyder, sterkt knyttet til ledelsens manglende vektlegging av ikke-verdiøkende aktiviteter: Det ble ikke brukt tilstrekkelig tid på å administrere installasjon av arbeidsplassens infrastruktur, heller ikke på planlegging og styring av plassbehovet på byggeplassene.
Koskela, L. og Howell, G. (2001).
Koskela, L. og Howell, G. (2001).
A full-time safety technician was in charge of making inspections in each project.
En fulltidsansatt sikkerhetstekniker hadde ansvaret for å gjennomføre inspeksjoner i hvert prosjekt.
Schedule optimization process using takt time planning method is very similar to the one described above.
Optimalisering av fremdriftsplan ved hjelp av en taktbasert planleggingsmetode ligner svært mye på den som beskrives over.
Buffers delay the start date of the succeeding task from the earliest possible start date.
Buffere utsetter startdatoen for etterfølgende oppgaver fra den tidligst mulige startdatoen.
Proceedings of the 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
This presents a challenge in subcontractor environments and traditional contracts where the subcontractors tend to leave the site if they run out of work.
Dette utgjør en utfordring i underentreprenørmiljøer og tradisjonelle kontrakter, der underentreprenører ofte forlater byggeplassen hvis de går tom for arbeid.
Koskela (2000) suggested a comprehensive classification of seven types of upstream flows for construction: design, components and materials, workers, equipment, space, connecting works, and external conditions.
Koskela (2000) foreslår en fullstendig klassifikasjon med sju typer oppstrøms flytprosesser for byggesektoren: design, komponenter og materiell, personell, utstyr, plassbehov, tilknyttet arbeid og eksterne forhold.
It can use the same technical system but emphasizes different things in terms of guidelines.
Den kan bruke det samme tekniske systemet, men vektlegger forskjellige ting med hensyn til retningslinjer.
Case study 1: an improvised desk has been built on site using formwork elements
Casestudie 1: Et improvisert bord er bygget på stedet ved hjelp av forskalingselementer.
Table 2 – Categories of failures in upstream flows
Tabell 2 – Feilkategorier i flyten til oppstrøms aktiviteter
Making-do has been pointed out as a major cause of waste in the construction industry.
Making-do er identifisert som en viktig årsak til sløsing i byggesektoren.
Previous studies on the Last Planner System™ have pointed out that a large percentage of constraints at this planning level is likely to be related to safety (Saurin et al., 2004).
Tidligere studier av Last Planner System™ har pekt på at en stor prosentandel av begrensninger på dette planleggingsnivået med høy grad av sannsynlighet kan knyttes til sikkerhet (Saurin et al., 2004).
Increasing MEP crews to 8 from 5 (optimal crew of 2) and Finishes crew size from 8 to 16 would perfectly synchronize all tasks from Overhead MEP to Finishes.
Ved å øke arbeidslaget for «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» fra 5 til 8 (optimalt arbeidslag på 2) og arbeidslaget for «Ferdigstillelsesarbeider» fra 8 til 16 synkroniseres alle oppgaver fra «Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» til «Ferdigstillelsesarbeider» på en perfekt måte.
Logic and calculations related to the LBMS algorithm are briefly described.
Logikk og beregninger knyttet til LBMS-algoritmen beskrives kort.
Every time a new mobilization is called for by the schedule, there is a risk that the resources will not be available when needed.
Hver gang en ny mobilisering etterlyses av fremdriftsplanen, er det en fare for at ressurser ikke er tilgjengelig når det er behov for dem.
In location-based planning, improving the alignment of schedules will shorten project durations.
I lokaliseringsbasert planlegging vil forbedret justering av fremdriftsplaner korte ned prosjektvarigheten.
Line-of-balance approach was expanded to have more flexibility later by Arditi, Tokdemir & Suh (2002).
Skråstrektilnærmingen ble senere utvidet til å få mer fleksibilitet av Arditi, Tokdemir & Suh (2002).
Flowline figure of the six story building, one crew decreased from Studs
Flytlinjefigur for seks etasjers bygning, ett arbeidslag mindre for «Reisverk».
Figure 7 shows the same schedule after the resources from Studs have been decreased from two crews to one crew.
Figur 7 viser den samme fremdriftsplanen etter at ressursene fra «Reisverk» er redusert fra to arbeidslag til ett.
The alarm has shifted much farther into the future allowing for more time to monitor the situation before taking further action.
Varselet er forflyttet til mye senere, slik at det blir mer tid til å overvåke situasjonen før flere tiltak treffes.
Seppänen, O. og Kankainen, J. (2004).
Seppänen, O. og Kankainen, J. (2004).
The earlier locations of the task are “pulled” by the later locations enabling continuous work.
De tidligere sonene til oppgaven «trekkes» av etterfølgende soner, slik at kontinuerlig arbeid er mulig.
Three case studies illustrating cascading delays in real projects were reported by Seppänen (2009).
Disse tre casestudiene som illustrerer etterfølgende forsinkelser i virkelige prosjekter, ble rapportert av Seppänen (2009).
Only tasks that have had all constraints removed are eligible for commitment in daily and weekly work plans.
Det er bare oppgaver der alle begrensninger er fjernet, som er kvalifisert for forpliktelser i daglige og ukentlige arbeidsplaner.
Norton and Co.
Norton and Co.
It is possible to decentralize information collection, where subcontractors or superintendents self-report work status.
Det er mulig å desentralisere informasjonsinnsamlingen, når underentreprenører eller tilsynspersoner selv rapporterer om arbeidsstatus.
“Measuring the impact of rework in construction cost performance.
«Measuring the impact of rework in construction cost performance.»
Assistant Professor, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, isatto@ufrgs.br, Av.
Assistant Professor, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, isatto@ufrgs.br, Av.
Structure is prone to weather delays, so in this example, we add a buffer of five days between R/P SOMD (Reinforcement and pouring of slab on metal deck) and Layout / Top Track tasks.
Konstruksjonen er utsatt for forsinkelser på grunn av vær, så i dette eksempelet legger vi til en buffer på fem dager mellom «Armer og støp på metalldekke» og «Oppmåling av vegger, gulv og tak».
Space
Plassbehov
Are there any unexpected adjustments that are necessary for installing building components or elements?
Finnes det uventede justeringer som er nødvendig for å installere byggekomponentene eller elementene?
Lean Enterprise Institute.
Lean Enterprise Institute.
Smalley, A. (2009) “Basic Stability is basic to lean manufacturing success.”
Smalley, A. (2009) «Basic Stability is basic to lean manufacturing success.»
The duration in number of shifts can be calculated using the following steps (Kenley & Seppänen 2010:
Varigheten i antall skift kan beregnes ved hjelp av følgende trinn (Kenley & Seppänen 2010:
Location Breakdown Structure
Sonenedbrytningsstruktur
Tracking actual quantities enables for each location enables detecting quantity deviations, which can get critical if they repeat in other locations.
Sporing av faktiske mengder for hver sone gjør det mulig å oppdage mengdeavvik, noe som kan være kritisk hvis de gjentar seg i andre soner.
Actual shift length and days off
faktiske skiftlengder og fridager
Vrijhoef, R.; Koskela, L. and Voordijk, H. (2003) ‘Understanding construction supply chains: a multiple theoretical approach to inter-organizational relationships in construction’.
Vrijhoef, R.; Koskela, L. og Voordijk, H. (2003) «Understanding construction supply chains: a multiple theoretical approach to inter-organizational relationships in construction».
This is in contrast to the “after-the-fact” approach of controlling which is at the core of CPM controlling model (Meredith & Mantel 1995).
Dette står i kontrast til «after-the-fact» (etter hendelse)-tilnærmingen for styring som er kjernen i CPM-styringsmodellen (Meredith & Mantel 1995).
This chapter starts with a very short history of location-based planning.
Dette kapitlet starter med en kort oppsummering historien til lokaliseringsbasert planlegging.
If the locations are big enough to accommodate multiple crews, the assumption of LBMS is that adding crews will not impact productivity (but will increase risk as described later in risk management section).
Hvis sonene er store nok til å romme flere arbeidslag, forutsettes det i LBMS at det å legge til arbeidslag ikke vil påvirke produktiviteten (men det vil øke risikoen, slik det blir beskrevet senere i delen om risikostyring).
The line-of-balance relied heavily on having exactly repeating locations and was mainly used for housing schemes of repeating units.
Skråstrekplanlegging var sterkt avhengig av å ha nøyaktige gjentakende soner og ble hovedsakelig brukt i boligplaner med repetitive enheter.
This risk can be minimized by planning continuous work and protecting the continuous workflow from variability by adding buffers.
Risikoen kan minimeres ved å planlegge kontinuerlig arbeid og beskytte den kontinuerlige arbeidsflyten mot variabilitet ved å legge til buffere.
Due to the exploratory character of this investigation, obviously these results cannot be generalized.
Ettersom denne studien er av utforskende karakter, kan disse resultatene åpenbart ikke generaliseres.
Helsinki, Finland:
Helsinki, Finland:
Seppänen (2009) investigated the impact of production problems on production.
Seppänen (2009) har undersøkt virkningen til produksjonsproblemer på produksjonen.
Proceedings of the 23rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 23rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Quantities describe the scope that will be accomplished when a task is finished in the location and make it easier to evaluate whether the task is complete.
Mengden beskriver omfanget som er oppnådd når en oppgave er fullført i sonen, og gjør det enklere å vurdere om en oppgave er fullført.
Kala et al.
Kala et al.
A wide range of measures have been used for monitoring waste, such as excess consumption of materials (Formoso et al., 2002), rework (Hwang et al., 2007), defects (Josephson and Hammarlund, 1999), non-productive time (Horman and Kenley, 2005), and work-in-progress (Yu et al., 2009)
En rekke måleparametere har blitt brukt for å overvåke sløsing, for eksempel overforbruk av materialer (Formoso et al., 2002), omarbeiding (Hwang et al., 2007), mangler (Josephson og Hammarlund, 1999), uproduktiv tid (Horman og Kenley, 2005) og varer i arbeid (Yu et al., 2009).
In large real projects, the LBS can extend to six hierarchy levels and include hundreds of locations.
I store virkelige prosjekter kan LBS omfatte seks hierarkiske nivåer og hundrevis av soner.
However, construction use cases have not yet been systematically documented.
Bruk i byggecaser er fremdeles ikke systematisk dokumentert.
Resource constraints should be reviewed with the subcontractors when increasing resources.
Ressursbegrensninger bør gjennomgås med underentreprenøren når ressurser økes.
Again, the sum is larger than 100% since each making-do event may have more than one impact.
Også her er summen større enn 100 %, ettersom hver making-do-hendelse kan ha mer enn én effekt.
They also had procedures for controlling the quality and guiding the execution of production processes, which were part of ISO 9000 certified quality management systems.
De hadde også prosedyrer for å kontrollere kvaliteten og styre gjennomføringen av produksjonsprosesser, som en del av ISO 9000-sertifiserte kvalitetsstyringssystemer.
LPS focuses on the social process, constraint screening and commitment.
LPS fokuserer på den sosiale prosessen, begrensningscreening og forpliktelse.
Layer 1:
Lag 1:
Sven Bertelsen (Denmark):
Sven Bertelsen (Danmark):