natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(in Finnish) (Controlling a construction project).
(in Finnish) (Controlling a construction project).
Synchronized Flowline schedule with buffers added
Synkronisert flytlinjeplan med buffere
LBMS is the first location-based planning tool which allows for a hierarchical LBS with unlimited hierarchy levels.
LBMS er det første lokaliseringsbaserte planleggingsverktøyet som muliggjør en hierarkisk sonenedbrytingsstruktur med ubegrensede hierarkiske nivåer.
On average, CPM floor tasks had 10% lower production rates than LBMS floors.
I gjennomsnitt hadde CPM-etasjer 10 % lavere produksjonsrater enn LBMS-etasjer.
Proc.
Proc.
The differences compared to other planning systems are mathematical and process-related.
Forskjellen sammenlignet med andre planleggingssystemer er matematisk og prosessrelatert.
Professor, School of Art, Design and Architecture, University of Huddersfield, l.koskela@hud.ac.uk, Queensgate, Huddersfield, HD1 3DH, UK
Professor, School of Art, Design and Architecture, University of Huddersfield, l.koskela@hud.ac.uk, Queensgate, Huddersfield, HD1 3DH, UK
Both of these views are critical, so the systems are complementary and raise different issues for discussion and resolution (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).
Begge disse synspunktene er kritiske, så systemene er komplementære og reiser forskjellige problemer for diskusjon og løsning (Seppänen, Modrich & Ballard 2015).
Comparison between location based management and takt time planning.
Comparison between location based management and takt time planning.
To model the same in CPM, layer 1 links would need to be modeled with 36 links, layer 2 links would require 2 links, layer 3 links would require 50 links and layer 4 links would need 14 links, in total 102 links.
For å modellere det samme i CPM må koblinger i lag 1 modelleres med 36 koblinger, lag 2 vil kreve 2 koblinger, lag 3 vil kreve 50 koblinger og lag 4 vil trenge 14 koblinger, til sammen 102 koblinger.
No measures for copying with inclement weather, such as wind, rain or extreme temperature, have been planned.
Det er ikke planlagt noen tiltak for å håndtere dårlig vær, for eksempel vind, regn eller ekstreme temperaturer.
Location-based planning methods can be compared and contrasted with activity-based planning methods.
Lokaliseringsbaserte planleggingsmetoder kan sammenlignes og kontrasteres med aktivitetsbaserte planleggingsmetoder.
Control actions are taken to recover from a deviation in order to prevent interference with other tasks or project delay.
Kontrolltiltak iverksettes for å avhjelpe et avvik for å forhindre forstyrrelser med andre oppgaver eller prosjektforsinkelser.
Ronen (1992) provides a set of practical guidelines on how to avoid the lack of standard inputs by implementing the idea of complete kits.
Ronen (1992) legger frem et sett med praktiske retningslinjer for hvordan man kan unngå mangelen på standardfaktorer ved å ta i bruk ideen om komplette utstyrspakker.
Tasks which started late had fewer slow-downs.
Oppgaver som startet sent hadde færre langsomme perioder.
“Shielding Production: an essential step in production control.”
«Shielding Production: an essential step in production control.»
Typically even large construction phases can be represented in one flowline diagram.
Vanligvis kan selv store byggefaser gjengis i ett flytlinjediagram.
Internal dependency logic between locations within tasks
Intern avhengighetslogikk mellom soner innenfor oppgaver.
This made it possible to analyze the extension of making-do, by measuring the percentage of work packages that had making-do events, and compare the incidence of this type of waste in different processes.
Dette gjorde det mulig å analysere omfanget av making-do ved å måle prosentandelen av arbeidspakker der making-do-hendelser forekom, og sammenligne forekomsten av denne typen sløsing i forskjellige prosesser.
Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
In this case, fireproofing would need to be linked to the first task of interior rough-in with layer 5 links.
I dette tilfellet må brannsikring kobles til den første oppgaven med innvendig utgraving med lag 5-koblinger.
Takt method
Taktmetode
Finally, buffers can be inserted between tasks to account for variability and decrease the risk.
Buffere kan settes inn mellom arbeidsoppgaver for å ta høyde for variabilitet og redusere risiko.
Armed with this information, production control becomes proactive, aiming at preventing problems before they happen by adjustments to production rates and sequences.
Med denne informasjonen blir produksjonsstyringen proaktiv, der målet er å forhindre problemer før de oppstår, ved å justere produksjonsrater og sekvenser.
Line-of-balance was the first such analytic method.
Skråstrekplanlegging (Line-of-balance) var den første slike analytiske metoden.
Project 1 is a small Medical Office Building and it has first been divided into quadrants and a center lobby area.
Prosjekt 1 er en liten legekontorbygning og har først blitt delt inn i firedeler og et sentralt lobbyområde.
At the medium term level, the prerequisites of upcoming assignments are systematically identified and proactively made ready, aiming to ensure that the necessary inputs, such as materials, information and equipment are available (Hamzeh et al., 2015).
På mellomlang sikt blir nødvendige forutsetninger for kommende oppgaver systematisk identifisert og proaktivt klargjort, slik at de nødvendige innsatsfaktorene, for eksempel materialer, informasjon og utstyr, er tilgjengelig (Hamzeh et al., 2015).
Greg Howell (USA):
Greg Howell (USA):
Both systems include a technical system and best practices or guidelines how to best use them to improve planning and controlling results.
Begge systemer omfatter et teknisk system og beste praksis eller retningslinjer for hvordan man på best mulig måte bruker dem for å forbedre planlegging og kontroll av resultater.
Overhead MEP Install is one week behind but is going slow.
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak» er én uke etter, men går sakte.
Case study 1: the hose that carries water for preparing mortar has not been adequately supported and protected
Casestudie 1: Slangene som frakter vann for å lage mørtel, har ikke tilstrekkelig støtte og beskyttelse.
Some clients expect the job to start as soon as possible, even if not all inputs are available, based on the belief that the task will also be completed earlier.
Noen kunder forventer at jobben skal settes i gang så raskt som mulig, selv om ikke alle innsatsfaktorene er tilgjengelige, ut fra en antagelse om at oppgaven da blir ferdigstilt tidligere.
123) Tracking crews is more complicated, although real-time labor tracking systems are being developed for crew monitoring.
123) Det er mer komplisert å spore arbeidslag, selv om systemer for sporing av arbeid i sanntid er utviklet for å overvåke arbeidslag.
However, neither Ronen (1992) not Smalley (2009) emphasizes the complexity involved in managing upstream flows.
Verken Ronen (1992) eller Smalley (2009) legger imidlertid vekt på kompleksiteten som er involvert i å håndtere flyt i oppstrøms flytprosesser.
It is particularly interesting to monitor changes in resource consumption because this can indicate problems in production.
Det er svært interessant å måle endringer i ressursforbruk fordi dette kan indikere problemer i produksjonen.
External logic relationships between activities within locations
Eksterne logiske relasjoner mellom aktiviteter innenfor soner
The LBS shows an office building and a residential building which have both been divided to floors and then again in areas.
LBS viser et kontorbygg og en boligbygning som begge er delt inn i etasjer og deretter i områder.
OPAS ja TURVA, erityiskohteiden työnaikaista ohjausta palveleva aikataulu- ja resurssisuunnittelu.
OPAS ja TURVA, erityiskohteiden työnaikaista ohjausta palveleva aikataulu- ja resurssisuunnittelu.
As mentioned above, none of them contained a comprehensive list of standard inputs, nor a detailed sequence of
Som nevnt over inneholdt ingen av dem en utfyllende liste over standard innsatsfaktorer eller en detaljert sekvens av
The basic assumption of LBMS is that a crew completely finishes a location before moving to the next location.
Den grunnleggende forutsetningen i LBMS er at et arbeidslag gjør en sone helt ferdig før de flytter seg til neste sone.
(in Finnish) (A schedule and resource planning system for the implementation phase of unique projects).
(in Finnish) (A schedule and resource planning system for the implementation phase of unique projects).
Journal of Construction Engineering and Management, 128 (4), 316-325.
Journal of Construction Engineering and Management, 128 (4), 316–325.
That year I met Glenn Ballard.
Det året møtte jeg Glenn Ballard.
Discontinuous work or «Starts and stops» are a very important factor for subcontractor profitability and impact their decisions about which projects to prioritize.
Ikke-kontinuerlig arbeid eller «start og stopp» er en svært viktig faktor med hensyn til underentreprenørers lønnsomhet og påvirker deres beslutninger om hvilke prosjekter de skal prioritere.
Finding ways to improve productivity wasn’t hard, dealing with management and entrenched practice was (Ogelsby, Parker and Howel 1989).
Det var ikke vanskelig å finne måter å forbedre produktiviteten på, men å håndtere ledelse og forankret praksis var derimot krevende (Ogelsby, Parker og Howel 1989).
Traditional activity-based methods start from a Work Breakdown Structure (WBS).
Tradisjonelle aktivitetsbaserte metoder starter fra en arbeidsnedbrytningsstruktur (Work Breakdown Structure WBS).
Kolhonen, R., Kankainen, J., og Junnonen, J-M. (2003).
Kolhonen, R., Kankainen, J., og Junnonen, J-M. (2003).
This is also difficult to do in practice but the labor tracking methods of the future should address also this problem.
Dette er også vanskelig å gjøre i praksis, men fremtidens sporingsmetoder for arbeid bør også løse dette problemet.
A task usually contains work in several locations.
En oppgave inneholder vanligvis arbeid i flere soner.
It is likely that the best strategy is a mix of LBMS and takt time planning approaches and depends on project (or phase) characteristics.
Det er sannsynlig at den beste strategien er en blanding av LBMS og taktbasert tilnærming, og avhenger av prosjektets (eller fasens) egenskaper.
Materials and components
Materialer og komponenter
163-200) but they will not be discussed within the scope of this chapter.
163–200), men de vil ikke drøftes innenfor rammen av dette kapitlet.
Divide by the total number of crew members (duration in hours)
Divider med totalt antall medlemmer i arbeidslaget (varighet i timer).
This is the only layer of logic in the standard CPM.
Dette er det eneste logiske laget i standard CPM.
Cells are tasks in a location.
Celler er oppgaver i en sone.
Both companies had production planning and control systems that contained some key elements of the Last Planner System®, which had been routinely adopted for more than ten years.
Begge selskapene hadde systemer for fremdriftsplanlegging og styringssystemer som inneholdt noen nøkkelelementer fra Last Planner System®. Dette hadde rutinemessig blitt tatt i bruk i mer enn ti år.
The slope of the line signifies the production rate of the task.
Linjens kurve viser produksjonsraten til oppgaven.
In recent years, several studies have been done related to takt time planning and its relationship to LBMS (e.g. Seppänen 2014; Frandson, Tommelein & Seppänen 2015).
De senere årene har flere studier blitt gjennomført knyttet til taktbasert planlegging og forholdet LBMS (f.eks. Seppänen 2014; Frandson, Tommelein & Seppänen 2015).
ASCE Journal of the Construction Division, 100(CO3):
ASCE Journal of the Construction Division, 100(CO3):
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 128 (6), 545-556.
ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 128 (6), 545-556.
Modeling information flows between Last Planner and Location Based Management System.
Modeling information flows between Last Planner and Location Based Management System.
Considering that variability in task execution and in upstream flows tends to be very high in construction, a pull-type production management approach, in which the release of work is based on system status (Hopp and Spearman, 1996), seems to be much more suitable;
Tatt i betraktning at variabiliteten i oppgavegjennomføring og oppstrøms flytprosesser har en tendens til å være veldig høy i byggesektoren, synes en pull-basert tilnærming til produksjonsstyring, der frigjøring av arbeid er basert på systemstatus (Hopp og Spearman, 1996), å være mye mer egnet.
Both projects were contracted by private owners, using a design-bid-build procurement approach.
I begge prosjektene var det private eiere, som brukte generalentreprise som tilnærming for anskaffelsen.
Every time work stops the flowline example shows a return delay of a week because it is unlikely that it is possible to get the resources back immediately when work becomes available again.
Hver gang arbeid stopper, viser flytlinjeeksempelet et tap av gjennomføringstid på en uke fordi det er usannsynlig at det er mulig å få ressursene tilbake umiddelbart når arbeidet igjen blir tilgjengelig.
Although it is difficult to systematically measure all wastes in construction, research studies from various countries have confirmed that waste represents a relatively large percentage of production costs.
Selv om det er vanskelig systematisk å måle all sløsing i byggesektoren, har forskningsstudier fra forskjellige land vist at sløsing utgjør en relativt stor prosentandel av produksjonskostnadene.
First, the root cause of problem would be identified.
Først identifiseres den opprinnelige årsaken til problemet.
Kjennetegnes gjerne av relasjonelle kontrakter, beskyttelse mot å bli stevnet for retten, felles utviklede prosjektmål, beslutninger tas i samarbeid, åpen kommunikasjon og tidlig identifisering av risiko.
Kjennetegnes gjerne av relasjonelle kontrakter, beskyttelse mot å bli stevnet for retten, felles utviklede prosjektmål, beslutninger tas i samarbeid, åpen kommunikasjon og tidlig identifisering av risiko.
Kenley (2005) wrote that the efficiency of combining similar work in different locations solves the complexity problem of activity-based schedules.
Kenley (2005) skrev at effektiviteten som oppnås ved å kombinere likt arbeid i forskjellige soner, løser kompleksitetsproblemet i aktivitetsbasert planlegging.
1) Reliable workflow is the primary driver of project cost and schedule performance, but had not previously been measured.
1) Pålitelig arbeidsflyt er den viktigste driveren for prosjektkostnad og faktisk fremdrift, men hadde ikke blitt målt tidligere.
The authors concluded that the General Contractor can impact subcontractor production rates with active control based on LBMS principles and thus decrease project durations.
Forfatterne konkluderte med at hovedentreprenøren kan påvirke produksjonsraten til underentreprenører med aktiv styring basert på LBMS-prinsipper og slik redusere prosjektvarigheter.
Waste measurement has been largely used in the manufacturing industry to assess the performance of production systems, because it usually allows areas of potential improvements to be pointed out, and the main causes of inefficiency to be identified (Ohno, 1998; Womack and Jones, 1996).
Måling av sløsing har i stor grad blitt brukt i produksjonsindustrien for å vurdere produksjonssystemers ytelse, fordi det vanligvis gjør det mulig å peke på potensielle forbedringsområder og identifisere hovedårsakene til ineffektivitet (Ohno, 1998; Womack og Jones, 1996).
Figure 3a:
Figur 3a:
We used to have lunch together every week to talk about construction.
Vi pleide å spise lunsj sammen hver uke for å snakke om BA-prosjekter.
Shreve, R. (1930).
Shreve, R. (1930).
Water and electricity supply
Forsyning av vann og elektrisitet
Blacksburg, East Virginia, USA, 2003.
Blacksburg, East Virginia, USA, 2003.
This distinction seemed useful for understanding the new production philosophy from Toyota and also the old mainstream philosophy.
Dette skillet virket nyttig for å forstå den nye produksjonsfilosofien fra Toyota og også den gamle gjengse filosofien.
This is a key difference to CPM, where activities are always located in one location.
Dette er en sentral forskjell sammenlignet med CPM, der aktiviteter alltid er lokalisert i én sone.
Challenges in line of balance scheduling.
Challenges in line of balance scheduling.
Hamzeh, F. R., Saab, I., Tommelein, I. D., and Ballard, G. (2015) “Understanding the Role of ‘Tasks Anticipated’ in Lookahead Planning through Simulation”, Automation in Construction, 49 (A), 18-26.
Hamzeh, F. R., Saab, I., Tommelein, I. D., og Ballard, G. (2015) «Understanding the Role of ‘Tasks Anticipated’ in Lookahead Planning through Simulation», Automation in Construction, 49 (A), 18–26.
Department of Architecture and Building, University of Melbourne.
Department of Architecture and Building, University of Melbourne.
The firms were both medium-sized general contractors, being chosen mainly because they had a fairly well developed production management system.
Firmaene var begge mellomstore hovedentreprenører, som hovedsakelig hadde blitt valgt fordi de hadde nokså godt utviklede produksjonsstyringssystemer.
A Flowline of a six story building with unsynchronized production rates
En flytlinje over en seks etasjers bygning med usynkroniserte produksjonsrater
However, a few key differences are worth mentioning here.
Enkelte nøkkelforskjeller er imidlertid verdt å nevne her.
Root cause analysis of LPS tackles all the problems identified based on constraint identification, constraint removal or actual production.
Årsaksanalyse i LPS behandler alle identifiserte problemer på grunnlag av begrensningsidentifikasjon, fjerning av begrensninger og faktisk produksjon.
“Material waste in the building industry: main causes and prevention.”
«Material waste in the building industry: main causes and prevention.»
(2014) evaluated the impacts of LBMS on production rates and productivity.
(2014) evaluerte effektene av LBMS på produksjonsrater og produktivitet.
Aligned schedule
Justert fremdriftsplan
Seppänen (2009:
Seppänen (2009:
Production control in LBMS emphasizes real-time information and forecasting problems before they happen.
Innen produksjonsstyring i LBMS vektlegges sanntidsinformasjon og det å forutse problemer før de oppstår.
This section starts by describing the various components of the location-based plan, then the flowline visualization of a plan is described.
Denne delen begynner med å beskrive de forskjellige komponentene til den lokaliseringsbaserte planen, deretter beskrives flytlinjevisualiseringen av en plan.
Based on the ideas above, a weekly production control routine, including collecting and reporting progress, analyzing LBMS and LPS data and superintendent and subcontractor meetings can be defined.
På grunnlag av ideene over kan det defineres en ukentlig kontrollrutine for produksjon, herunder innsamling og rapportering av fremdrift, analyse av LBMS- og LPS-data og møter mellom tilsynsperson og underentreprenør.
As a result, activity-based systems of a real construction projects include hundreds or thousands of activities and their logic can be very complicated (Kenley 2005).
Følgelig omfatter aktivitetsbaserte systemer for virkelige byggeprosjekter hundrevis eller tusenvis av aktiviteter, og logikken til disse aktivitetene kan være svært komplisert (Kenley 2005).
CPM floors had on average 18% higher labor consumption (poorer productivity).
CPM-etasjer hadde gjennomsnittlig 18 % høyre arbeidskraftforbruk (dårligere produktivitet).
However, this could be alleviated with new contract forms, such as Integrated Project Delivery.
Dette kan imidlertid reduseres med nye kontraktsformer, slik som integrert prosjektleveranse.
“Quantifying levels of wasted time in construction with meta-analysis.”
«Quantifying levels of wasted time in construction with meta-analysis.»
After data collection, the LBMS software (for example, Trimble Schedule Planner) is updated and forecasts and alarms are reviewed.
Etter datainnsamling oppdateres LBMS-programvaren (f.eks. Trimble Schedule Planner), og prognoser og alarmer gjennomgås.
(Sacks and Harel 2006)
(Sacks and Harel 2006)
Proceedings of the 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
A series of 30 master’s theses based on action research were done in Finland when the control methods were first being developed in 1980’s and 1990’s. Each thesis brought some improvements to the controlling techniques.
En serie med 30 masteroppgaver basert på aksjonsforskning ble gjennomført i Finland når kontrollmetodene først ble utviklet på 1980- og 1990-tallet. Hver oppgave brakte med seg noen forbedringer i kontrollteknikkene.
The location-based management system is composed of a planning and controlling system.
Det lokaliseringsbaserte styringssystemet består av et planleggings- og styringssystem.
The routine should be based on regular superintendent look-ahead meetings, daily huddles, weekly production planning and commitment meetings and phase scheduling meetings for up-coming phases.
Rutinene skal baseres på regelmessige møter mellom tilsynsperson og underentreprenør, daglige samtaler, ukentlige møter for produksjonsplanlegging og forpliktelser og faseplanleggingsmøter for kommende faser.
For example, in a cast-in-place structure, the pouring of horizontal concrete (a task) precedes the formwork of the floor above with a location lag of 1 floor.
Ved støpning av en konstruksjon på stedet går for eksempel støpning av horisontal betong (en oppgave) forut for forskaling av etasjen over med en sonetidsforskyvning på 1 etasje.
The Architectural Forum.
The Architectural Forum.
My first exposure to Lean was reading “The Machine that Changed the World” (Womack, Jones and Roos (1990) as a house guest of Peter Nosler, an executive with in DPR.
Mitt første møte med Lean var da jeg leste «The Machine that Changed the World» (Womack, Jones and Roos (1990) da jeg var på besøk hos Peter Nosler, en av lederne i DPR.
The potential consequences of making-do are more work-in-progress, longer lead time, increase in the share of non value-adding activities, need for complex control systems, decline in overall productivity, decline in worker’s motivation, poor quality, and decline in safety (Ronen, 1992; Koskela, 2004).
De potensielle konsekvensene av making-do er en større mengde varer i arbeid, lengre ledetider, økt antall ikke-verdiøkende aktiviteter, behov for komplekse kontrollsystemer, nedgang i samlet produktivitet, lavere motivasjon blant arbeiderne, dårlig kvalitet og dårligere sikkerhet (Ronen, 1992; Koskela, 2004).
These LBMS planning guidelines have been combined with the social process of Last Planner System (Seppänen, Ballard & Pesonen 2010) to make the planning process collaborative.
Disse retningslinjene for LBMS-planlegging har blitt kombinert med den sosiale prosessen til Last Planner (Seppänen, Ballard & Pesonen 2010) for å gjøre planleggingsprosessen involverende.
Many of these additional methods have been discussed by Kenley & Seppänen (2010:
Mange av disse tilleggsmetodene har blitt drøftet av Kenley & Seppänen (2010:
The mathematics of calculating forecasts were described by Seppänen (2009:
Den matematiske beregningen av prognoser er beskrevet av Seppänen (2009:
Problems caused to task «Reisverk» are denoted with numbers on grey background 1 and 2.
Problemer som oppstår i oppgaven «Reisverk» er angitt med tall på grå bakgrunn 1 og 2.
However, flexible location breakdown structures of LBMS, where locations can be defined on multiple hierarchy levels and can differ in size, were not considered in the flowline method and the method was still largely a visualization technique.
Nedbrytningsstrukturer for fleksible soner i LBMS, der soner kan defineres på flere hierarkiske nivåer og avvike i størrelse, ble ikke tatt i betraktning i flytlinjemetoden, og metoden var fremdeles i stor grad en visualiseringsteknikk.
The study also calculated the prevalence of production problems.
Studien beregnet også forekomsten av produksjonsproblemer.