natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regardless of the technology used, in most documented case studies, the General Contractor verifies the information provided by others.
Uavhengig av teknologien som brukes, kontrollerer hovedentreprenøren informasjonen som gis av andre, i de fleste dokumenterte casestudiene
Table 3 – Frequency of making-do events
Tabell 3 – Kategorier making-do-sløsing
Seppänen, O. og Kenley, R. (2005).
Seppänen, O. og Kenley, R. (2005).
For that reason, the number site visits was much larger (around 8 per week) in comparison to case study A, since each crew were generally involved in the execution of several work packages.
Derfor var antallet byggeplassbesøk mye høyere (ca. 8 per uke) enn i casestudie A, ettersom hvert arbeidslag vanligvis var involvert i gjennomføringen av flere arbeidspakker.
The total scheduled duration decreased from 44 weeks to 40 weeks.
Til sammen ble fremdriftsplanens varighet redusert fra 44 uker til 40 uker.
Kankainen, J. og Seppänen, O. (2003).
Kankainen, J. og Seppänen, O. (2003).
I think it was in 1991.
Jeg tror det var i 1991.
Finally, the guidelines for optimizing a plan are described from two alternative viewpoints: location-based planning system and takt time planning.
Til slutt beskrives retningslinjene for å optimalisere en plan fra to alternative synsvinkler: lokaliseringsbasert planleggingssystem og taktbasert planlegging.
They used two case studies where one was performed with a CPM schedule and traditional management practices and one had a mix of CPM and LBMS strategies.
De brukte to casestudier, der den ene casen ble gjennomført med CPM-fremdriftsplan og tradisjonell styringspraksis og den andre hadde en blanding av CPM- og LBMS-strategier.
The ability to complete the building earlier by decreasing manpower is called the location-based planning paradox.
Muligheten til å fullføre bygningen tidligere ved å redusere arbeidskraften kalles det lokaliseringsbaserte planleggingsparadokset.
Actual start and finish date of each location is a basic requirement for tracking and is required for all downstream calculations and visualization.
Faktisk start- og sluttdato for hver sone er grunnleggende nødvendig for å spore og kreves for alle nedstrømsberegninger og visualiseringer.
We conspired together and put together a very small conference in Helsinki in 1993, and I think at that time we adopted the term Lean Construction.
Vi gikk sammen og organiserte en veldig liten konferanse i Helsinki i 1993, og jeg tror det var på den tiden at vi begynte å bruke begrepet Lean Construction.
Productivity Press.
Productivity Press.
The control chart can visualize the workable backlog by color-coding tasks in locations based on constraints and status.
Kontrolldiagrammet kan visualisere det gjennomførbare etterslepet ved fargekodede oppgaver i soner basert på begrensinger og status.
Yu, H., Tweed, T., Al-Hussein, M., and Nasseri, R. (2009) “Development of lean model for house construction using value stream mapping.”
Yu, H., Tweed, T., Al-Hussein, M., and Nasseri, R. (2009) «Development of lean model for house construction using value stream mapping.»
In LBMS, layer 5 links are typically used to tie different construction phases together because construction phases often do not have the same locations.
I LBMS brukes lag 5-koblinger vanligvis til å knytte forskjellige byggefaser sammen fordi konstruksjonsfasene ofte ikke har de samme sonene.
He asked whether we have thought of simplifying and streamlining processes in construction, before we start automating them, as had been done in in other sectors.
Han spurte om vi hadde tenkt på å forenkle og strømlinjeforme prosessene i BA-prosjekter før vi begynner å automatisere dem, slik det var gjort i andre sektorer.
Re-plan to address current and upcoming problems (LPS / LBMS)
Planlegg på nytt for å adressere gjeldende og kommende problemer (LPS/LBMS).
Candidate, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, englusommer@gmail.com, Av.
Candidate, NORIE, Federal University of Rio Grande do Sul, englusommer@gmail.com, Av.
Connecting his focus on Flow with Goldratt’s attention to predictability and Ballard’s “Structured Craft Planning” changed how we understood the opportunity and action necessary to make dramatic improvements in the management of projects.
Ved å knytte fokuset på Flow sammen med Goldratts fokus på forutsigbarhet og Ballards «Structured Craft Planning», forandret vi vår forståelse av muligheten og handlingene som er nødvendige for å få til dramatiske forbedringer i ledelsen av prosjekter.
Logic is assumed to repeat in each location where the same two tasks exist which means that the number of logic dependencies is greatly reduced in location-based systems.
Logikk forutsettes å være gjentakende i hver sone der de samme to arbeidsoppgavene finnes, noe som betyr at antallet logiske avhengigheter er svært redusert i lokaliseringsbaserte systemer.
The schedule of Figure 8 does not include any buffers and resources have been increased so it is more risky.
Fremdriftsplanen i figur 8 inkluderer ikke buffere, og mengden ressurser har økt så det er mer risikabelt.
Compared to Gantt Charts flowline figures are a very efficient way of showing information and they enable seeing the big picture.
Sammenlignet med Gantt-diagrammer er fremstillinger av flytlinjer en svært effektiv måte å vise informasjon på, og de gjør det mulig å se helhetsbildet.
This risk can be mitigated by first run studies (first brought to construction by Parker and Oglesby 1972) and by active production control during construction.
Denne risikoen kan reduseres ved studier av første kjøringer (først introdusert i byggesektoren av Parker og Oglesby 1972) og ved aktiv produksjonskontroll under byggingen.
Much more detail about schedule optimization can be found in Kenley & Seppänen (2010:
Mer informasjon om optimalisering av fremdriftsplan finnes i Kenley & Seppänen (2010:
Journal of Construction Engineering and Management, 124(1), 11-17.
Journal of Construction Engineering and Management, 124(1), 11–17.
65% of actions related to improving production rates were actually able to achieve a higher production rate and the increase was on average 37%.
65 % av tiltakene som var knyttet til å forbedre produksjonsrater, førte faktisk til en høyere produksjonsrate, og økningen var i gjennomsnitt på 37 %.
Digital tools make the data collection easier because decentralized strategies may be implemented with mobile tools with subcontractors recording progress using a mobile phone (e.g., Dave, Seppänen & Modrich 2016).
Digitale verktøy gjør datainnsamlingen enklere fordi desentraliserte strategier kan iverksettes med mobile verktøy der underentreprenører registrerer fremdrift ved hjelp av mobiltelefon (f.eks. Dave, Seppänen & Modrich 2016).
Although the differences between CPM and LBMS algorithms are described briefly, most of the emphasis is on discussing production system risk and how to plan optimal schedules using LBMS or takt time planning methods.
Selv om forskjellene mellom CPM- og LBMS-algoritmer beskrives kort, ligger hovedvekten på å drøfte produksjonssystemrisiko og hvordan optimale fremdriftsplaner kan planlegges ved hjelp av LBMS eller taktbaserte planleggingsmetoder.
All tasks have layer 3 links to model internal location sequence (Drywall shown in the figure).
Alle oppgaver har lag 3-koblinger til intern sonerekkefølge for modell («Gips» vist i figuren).
Blacksburg, Virginia.
Blacksburg, Virginia.
The continuity requirement pulls the start dates of faster tasks and leaves empty space between tasks.
Kontinuitetskravet trekker startdatoen til raskere oppgaver og lar det være tomrom mellom oppgaver.
They tracked the production alarms generated by LBMS and what kind of control actions were taken by the production team in three projects.
De sporet produksjonsalarmer generert av LBMS og hvilken type kontrolltiltak som ble truffet av produksjonsteamet i de tre prosjektene.
We were all engaged in a discourse addressing the future of construction.
Vi tok alle sammen del i et ordskifte om fremtiden for bygg og anlegg.
In Case Study 2, 55% of the making-do events were also classified as problems related to the workspace infrastructure: inadequacy of working areas for performing tasks and space available for the movement of workers.
I casestudie 2 ble 55 % av making-do-hendelsene også klassifisert som problemer knyttet til arbeidsplassens infrastruktur: utilstrekkelige arbeidsområder for utføring av arbeidsoppgaver og tilgjengelig plass for at arbeiderne kunne bevege seg.
5) Perfect planning may be impossible, but we can strive to never make the same mistake twice.
5) Perfekt planlegging er kanskje umulig, men vi kan ha som mål å aldri gjøre den samme feilen to ganger.
“Lean thinking.”
«Lean thinking.»
This indicates that takt time planning is a more aggressive strategy and can result in large time savings.
Dette indikerer at taktbasert planlegging er en mer aggressiv strategi og kan resultere i store tidsbesparelser.
Reduced quality
Redusert kvalitet
Will Lichtig drafted a model contract and it is first applied on Sutter Health’s Fairfield Medical Office Building project.
Will Lichtig utarbeidet en modellkontrakt, som første gang ble brukt i prosjektet Sutter Health Fairfield Medical Office Building.
The high impact on safety is clearly due to the improvisations that were made due to poor access to workstations, inadequate working areas, and unsuitable workspace infrastructure.
Den store innvirkningen på sikkerheten kan utvilsomt forklares med improviserte løsninger på grunn av dårlig tilgang til arbeidsstasjoner, utilstrekkelige arbeidsområder og uegnet infrastruktur på arbeidsplassen.
The main difference of LBMS and CPM algorithms illustrated with a flowline diagram.
Hovedforskjellen mellom LBMS- og CPM-algoritmer illustrert med et flytlinjediagram.
Two examples of layer 4 links are shown – concrete of the previous floor must be completed before formwork on the next floor and the concreting must be ready two floors above before masonry walls can start in a location.
To eksempler på lag 4-koblinger vises – betong for forrige etasje må fullføres før forskalingsarbeider i neste etasje, og betongarbeidene må være ferdig to etasjer over før «Teglsteinvegger» kan starte i en sone.
Because of buffers and control actions the delays of task «Sjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» cause only slight impacts on «Reisverk» and the cascading delay stops before it impacts project end date.
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i vegger» virker bare i liten grad inn på «Reisverk», og kjeden av forsinkelser stopper før prosjektets sluttdato påvirkes.
Actual quantities can be easily measured by using BIM tools assuming that the model reflects as-built conditions.
Faktiske mengder kan enkelt måles ved å bruke BIM-verktøy forutsatt at modellen gjenspeiler «som bygd»-vilkår.
Proceedings of the 24th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 24th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Hopp, W. J. and Spearman, M. L. (2000) Factory Physics: foundations of manufacturing management.
Hopp, W. J. og Spearman, M. L. (2000) Factory Physics: foundations of manufacturing management.
In contrast with activity-based methods, LBMS emphasizes production control during execution phase.
I kontrast til aktivitetsbaserte metoder vektlegger LBMS produksjonsstyring i gjennomføringsfasen.
Network analysis and construction planning.
Network analysis and construction planning.
(i) workspace infrastructure, (ii) space, (iii) information, (iv) equipment and tools, and (v) materials and components.
(i) arbeidsplassens infrastruktur, (ii) plassbehov, (iii) informasjon, (iv) utstyr og verktøy og (v) materialer og komponenter.
External conditions
Eksterne forhold
New generation of planning structures.
New generation of planning structures.
In contrast with Seppänen (2009) study, start dates had variation of three weeks on average but the production rates were very close to planned.
I motsetning til i Seppänens (2009) studie var det gjennomsnittlig tre uker variasjon for startdatoer, men produksjonsraten var tett opptil planen.
Most important ones handled directly by LBMS include uncertainties related to adding resources, resource availability, productivity rates and locations (Kenley & Seppänen 2010:
De viktigste som håndteres direkte av LBMS, omfatter usikkerheter knyttet til ressurstilførsel, ressurstilgjengelighet, produktivitetsrater og soner (Kenley & Seppänen 2010:
The Line of Balance Method.
The Line of Balance Method.
The most important thing is to have the same LBS for all tasks of the same phase because sharing the same LBS decreases complexity and increases the power of the system.
Det viktigste er å ha samme LBS for alle arbeider i den samme fasen, ettersom en felles LBS reduserer kompleksiteten og øker effekten av systemet.
The findings included serious problems related to the controlling of interior work.
Funnene omfattet alvorlige problemer knyttet til styring av innomhusarbeid.
Planning, Scheduling and Control.
Planning, Scheduling and Control.
In that sense, LBMS is an improved CPM algorithm.
På den måten er LBMS en forbedret CPM-algoritme.
W.W.
W.W.
Identify tasks and locations in the look-ahead window (LPS / LBMS)
Identifiser oppgaver og soner i utkikkvinduet (LPS/LBMS).
Oslo, Norway.
Oslo, Norway.
I was fascinated with the possibility that we could actually understand construction and do it better.
Jeg var fascinert over muligheten for at vi faktisk kunne forstå BA-prosjekter og forbedre dem.
I was a student at Berkeley, by that time (1989) doing my PhD and I became friends with Glenn Ballard.
Jeg var student ved Berkeley på den tiden (1989) og holdt på med doktorgraden min, og jeg ble venner med Glenn Ballard.
Therefore the number of crews becomes a critical planning decision.
Derfor blir antallet arbeidslag en kritisk beslutning i planleggingen.
Quantity of manhours needed to complete the location
Antall timesverk som kreves for å fullføre sonen.
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
It is also very labor-intensive.
Den er også veldig arbeidskrevende.
For example, drywall (a task) can be planned to proceed from Building A, first floor, up through the building and then to Building B, first floor and up through building B. (Figure 3)
Gips (en oppgave) kan for eksempel planlegges å gå fra Bygning A, første etasje, opp gjennom bygningen og så til Bygning B, første etasje og opp gjennom bygning B (figur 3).
This information can be used to plot the flowline of a task.
Disse opplysningene kan brukes til å tegne flytlinjen til en oppgave.
Any agreed actions which impact the crew size or future productivity of an operation will trigger recalculation of the LBMS forecast to see if the actions are sufficient to fix the problem.
Alle avtalte tiltak som påvirker størrelsen på arbeidslaget eller fremtidig produktivitet for en operasjon, vil utløse ny beregning av LBMS-prognosen for å se om tiltakene er tilstrekkelig for å løse problemet.
Reduced motivation
Redusert motivasjon
Singapore.
Singapore.
Data collection can be centralized, which requires the person responsible for monitoring status to tour every location to observe and record the status of work.
Datainnsamling kan være sentralisert, noe som krever at personen som er ansvarlig for å overvåke status, å besøke alle soner for å observere og registrere status for arbeidet
Ballard, G. and Howell, G. (1998).
Ballard, G. and Howell, G. (1998).
Evinger, J., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2013).
Evinger, J., Mouflard, C. og Seppänen, O. (2013).
Confederation of Finnish Construction Industries, Rakennustieto Oy.
Confederation of Finnish Construction Industries, Rakennustieto Oy.
Not enough skilled workers have been allocated for the tasks..
Det er ikke avsatt et tilstrekkelig antall faglærte arbeidere til å utføre oppgavene.
Equipment/tools
Utstyr/verktøy
My own research indicated how poor performance we had regarding waste and cycle times in our industry.
Min egen forskning viste hvor dårlig ytelse vi hadde i bransjen når det gjaldt sløsing og syklustider.
Finally, the proposed process to combine the Last Planner System and Location-Based Management System is described.
Til slutt beskrives forslaget til prosess for å kombinere Last Planner og det lokaliseringsbaserte styringssystemet.
Construction planning for linear projects.
Construction planning for linear projects.
In Ohno’s classification, inventories and overproduction have been presented as the main types of waste, mostly due to the fact that he had the car industry in mind, in which those types of waste tend to be very important.
I Ohnos klassifisering er varelager og overproduksjon presentert som hovedtypene av sløsing, hovedsakelig fordi han tenkte på bilindustrien, der sløsing av denne typen ofte er omfattende.
Takt time planning: lessons for construction industry from a cruise ship cabin refurbishment case study.
Takt time planning: lessons for construction industry from a cruise ship cabin refurbishment case study.
Rather a control action is defined with the specific goal of preventing interference.
I stedet for fastsettes et kontrolltiltak med et spesifikt mål om å forhindre forstyrrelser.
In this logic layer, a relationship applied between two tasks will be applied in each location where both tasks exist.
I dette logiske laget blir en relasjon som brukes mellom to oppgaver, brukt i hver sone der begge oppgavene finnes.
2nd edition.
2nd edition.
Large Gantt charts can include thousands of activities on dozens of pages.
Store Gantt-diagrammer kan omfatte tusenvis av aktiviteter på flere titalls sider.
Frandson, A., Seppänen, O. og Tommelein, I. (2015).
Frandson, A., Seppänen, O. og Tommelein, I. (2015).
These logic layers are described next in text and finally a flowline figure illustrating all the different layers is presented.
Disse logiske lagene beskrives i teksten som følger, og deretter presenteres en flytlinjefigur som illustrerer alle de forskjellige lagene.
The location-based planning system is described in this section.
Det lokaliseringsbaserte planleggingssystemet beskrives i denne delen.
Glenn and I talked about creating a research Institute to tackle performance improvement, which probably was the seed for the future Lean Construction Institute.
Glenn og jeg snakket om å skape et forskningsinstitutt for ytelsesforbedring, og dette var trolig frøet til det som senere skulle bli Lean Construction Institute.
“Safety and production: an integrated planning and control model.”
«Safety and production: an integrated planning and control model.»
Actual shift length and days off are important to track for calculating resource consumption because resource consumption is based on manhours.
Faktiske skiftlengder og feriedager er viktig å spore for å beregne ressursforbruk, fordi ressursforbruk er basert på timesverk.
Figure 8 shows the results of these two changes.
Figur 8 viser resultatene for disse to endringene.
Rather than having the number of repetitive units on the vertical axis, the flowline method was based on discrete locations.
I stedet for å ha antallet repetitive enheter på den vertikale aksen, var flytlinjemetoden basert på diskrete soner.
Their task is to identify either ongoing (based on actual progress) or upcoming (based on forecasts) issues and prepare reports and recommendations to review with the project team.
Deres oppgave er å identifisere hver pågående (basert på faktisk fremdrift) eller kommende (basert på prognoser) problemer og utarbeide rapporter og anbefalinger som skal gjennomgås med prosjektteamet.
Takt time planning is a related location- based technique.
Taktbasert planlegging er en relatert lokaliseringsbasert teknikk.
This method presents the risk that the status data may be incorrect but decreases the workload of any one actor.
Denne metoden innebærer en risiko for uriktige statusdata, men reduserer arbeidsmengden for den enkelte.
For example, quantities can vary a lot between locations.
Mengder kan for eksempel variere mye mellom soner.
Later Glenn and I developed the Last Planner system in the early 1990’s.
Senere utviklet Glenn og jeg systemet Last Planner på begynnelsen av 1990-tallet.
In fact, the main causes of making-do were the ineffectiveness of processes in terms of providing adequate workspace infrastructure, planning and controlling the use of space, and the lack of adequate information related to task procedures and design of workspace infrastructure.
Faktisk var hovedårsakene til making-do ineffektive prosesser når det gjaldt å bringe til veie tilstrekkelig infrastruktur på arbeidsplassen, planlegging og kontroll av plassbehov og mangelen på adekvat informasjon om oppgaveprosedyrer samt prosjektering av arbeidsplassens infrastruktur.
It originated from the US Navy in the 1940s where it was used as a planning and control tool (Lumsden 1968).
Den hadde utspring i USAs marine i 1940-årene, der den ble brukt som et planleggings- og kontrollverktøy (Lumsden 1968).
One of the projects was able to achieve a duration compression of 10% through the use of schedule optimization, others achieved durations comparable to other projects of the same type.
I ett av prosjektene ble det oppnådd en komprimering av varigheten på 10 % gjennom bruk av optimalisering av fremdriftsplan, i andre prosjekter en varighet på linje med andre prosjekter av samme type.
Those procedures usually contain a list of prerequisites for starting a task, the main steps involved, and criteria for assessing the quality of the final product.
Slike prosedyrer inneholder vanligvis en liste over forutsetningene for å sette i gang en oppgave, hovedtrinnene som er involvert, og kriterier for å vurdere kvaliteten til det endelige produktet.
The Identification And analYSIs Of Making-Do waste In Construction Sites
Identifikasjon og analyse av Making-Do-sløsing på byggeplasser
When Lauri Koskela and I met in 1991, I had already discovered that workflow reliability was chronically low in construction, and was in the early stages of developing the Last Planner system of production control.
Da Lauri Koskela og jeg møttes i 1991, hadde jeg allerede oppdaget at påliteligheten når det gjaldt arbeidsflyt var kronisk lav i BA-prosjekter, og jeg var i startgropen i arbeidet med å utvikle Last Planner-systemet for produksjonskontroll.
They are used to model the movement of crews through locations.
De brukes for å modellere arbeidslagenes bevegelse gjennom soner.
Case study 1: an improvised t-shaped wooden component has been used to cover up a hole on the floor
Casestudie 1: En improvisert t-formet komponent i tre er brukt for å dekke til et hull på gulvet.
Poor safety
Dårlig sikkerhet
It will impact Studs in two weeks and cause a cascading delay if the production rate is not corrected.
Dette vil påvirke «Reisverk» om to uker og føre til en kjede av etterfølgende forsinkelser hvis produksjonsraten ikke korrigeres.
Overhead MEP Install.
«Skjult anlegg ventilasjon, el og rør i tak».
However, some variability will always remain in the production system.
Noe variabilitet vil imidlertid alltid være igjen i produksjonssystemet.
There were people who thought that a process is momentary, that input, transformation and output occur in one moment.
Det var dem som trodde at en prosess er øyeblikkelig, og at innspill, transformasjon og produksjon skjer i ett øyeblikk.
They can be absorbed during production if predecessors get delayed.
De kan absorberes i løpet av produksjonen hvis tidligere oppgaver blir forsinket.
Lean Construction Journal, 44-54.
Lean Construction Journal, 44-54.
Ballard’s introductions to the flow concept and Last Planner as a control method for the flow, and Lauri Koskela’s transformation-flow-value (TFV) theory, have really been the basis for my effort to implement Lean Construction in Denmark.
Ballards innføringer i flytkonseptet og Last Planner som kontrollmetode for flyten, samt Lauri Koskelas TFV-teori (transformasjon-flyt-verdi), har virkelig vært grunnlaget for arbeidet mitt med å innføre Lean Construction i Danmark.
A buffer of five days has been inserted between the tasks.
En buffer på fem dager er satt inn mellom oppgavene.
Location-based planning system
Lokaliseringsbasert planleggingssystem