natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The employees' own experiences During Safe's HSE conference on 5 - 6 May in Sandnes regarding health and safety relating to shift work, work load, working hours and work environment exposure, Hølmebakk will present relevant results from the report "Risk levels in Norwegian Petroleum Activities" (RNNP).
Ansattes egne opplevelser Under Safes HMS-konferanse 5. og 6. mai i Sandnes om helse og sikkerhet ved skiftarbeid, arbeidsbelastning, arbeidstid og arbeidsmiljøeksponering skal Hølmebakk presentere relevante resultater fra Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet (RNNP).
RNNP's main objective is to reach a common understanding of the factors which impact the risk both for the individual’s health and the safety level in the company.
RNNP har som en hovedmålsetning å få en omforent forståelse av hvilke faktorer som påvirker risikoen både for den enkeltes helse og for sikkerheten i virksomheten.
"We will highlight factors which influence the health and safety conditions.
- Vi setter søkelyset på faktorer som påvirker helse- og sikkerhetsforhold.
For the purpose of RNNP, the questionnaire survey (see link in the right hand column) which is conducted every second year among the employees offshore and at the land facilities, is of particular interest," says Hølmebakk.
I RNNP-sammenheng er spørreskjemaundersøkelsen (se lenke i høyre spalte) som gjennomføres annethvert år blant alle ansatte offshore og på landanlegg spesielt interessante, sier Hølmebakk.
The questionnaire survey was last carried out at the beginning of 2008 (see link in the right hand column).
Spørreskjemaundersøkelsen ble sist gjennomført i begynnelsen av 2008 (se lenke i høyre spalte).
"An observation from this survey is that many employees who respond that they often have to share sleeping quarters, also respond that they do not feel sufficiently rested when they go to work.
- En observasjon fra denne undersøkelsen er at mange ansatte som svarer at de ofte må samsove, også svarer at de ikke føler seg tilstrekkelig uthvilt når de er på jobb.
We also know that the risk of making mistakes increases if you report for work tired," says Hølmebakk.
Samtidig vet vi at risikoen for feilhandlinger øker hvis man kommer trøtt på jobb, sier Hølmebakk.
One industry - several realities This questionnaire survey also confirms that we have to consider several "realities":
En virksomhet - mange virkeligheter Spørreskjemaundersøkelsene som er gjennomført bekrefter også at vi må forholde oss til mange ”virkeligheter”:
Types of employment (permanently employed or on contract, employed in an operating company or contracting company, etc.), field of work, work site (offshore or at a land facility) entail different challenges, interests and needs.
Ansettelsesforhold (fast ansatt eller innleid, ansatt i operatørselskap eller entreprenørselskap etc), arbeidsfelt, arbeidssted (til havs eller på landanlegg) innebærer ulike utfordringer, interesser og behov.
This, in turn, influences the effect of working hours on HSE conditions.
Dette påvirker igjen arbeidstidens effekt på HMS-tilstanden.
"We see, among other things, that during the years we have conducted the survey, there has been a clear positive trend offshore towards sleeping alone in the cabin.
- Vi ser blant annet at det i løpet av årene hvor undersøkelsen har blitt gjennomført har vært en klar positiv trend på sokkelen om å få sove alene på lugaren.
Unfortunately, this has not led to a bridging of the big gap between operators' employees and the contractors' employees in terms of who is still sharing sleeping quarters.
Denne nedgangen har dessverre ikke ført til noen utjevning av den store forskjellen det er mellom operatøransatte og entreprenøransatte i hvem som fremdeles må dele rom.
"Employees at land facilities report, however, that more operator employees than contractor employees perceive their working hours as taxing.
- For ansatte på landanlegg opplyser imidlertid flere operatøransatte enn entreprenøransatte at de opplever arbeidstiden som belastende.
This is probably due to the fact the operator employees mainly work continuous shifts, for example 14 days daytime - 14 days evenings - 14 days nights, while contractor employees at a land facility to a greater extent work daytime,” says Hølmebakk.
Dette skyldes nok at det er operatøransatte som hovedsakelig går i helkontinuerlige skift, for eksempel 14 dager dag – 14 dager kveld – 14 dager natt , mens entreprenøransatte på landanlegg i større grad jobber på dagtid, sier Hølmebakk.
Quenching the thirst for knowledge The Petroleum Safety Authority Norway has for several years strived to obtain more knowledge about HSE consequences in connection with working hours schemes and shift work in the petroleum activities, and has, among other things, carried out a project in cooperation with employers and employees, the Norwegian Labour Inspection Authority, as well as national and international research communities to sum up the state of knowledge and possible gaps.
Slukker kunnskapstørsten Petroleumstilsynet har i flere år jobbet for å få frem mer kunnskap om HMS-konsekvenser av arbeidstidsordningene og skiftarbeid i petroleumsvirksomheten, og har blant annet gjennomført et prosjekt i samarbeid med partene, Arbeidstilsynet og nasjonale og internasjonale forskningsmiljøer for å oppsummere kunnskapsstatus og -hull.
Research projects have also been initiated under the Research Council of Norway's Petromaks programme for HSE to map consequences for health and expulsion as a result of long-term working hour-related factors.
Det er også i gangsatt forskningsprosjekter under Norges Forskningsråds Petromaksprogram innen HMS som skal kartlegge konsekvenser for helse og utstøting som følge av arbeidstidsrelaterte faktorer på lengre sikt.
The projects are conducted jointly by the National Institute of Occupational Health and the University of Bergen.
Prosjektene gjennomføres av Statens Arbeidsmiljøinstitutt og Universitet i Bergen i samarbeid.
The results of long-term studies of HSE consequences related to working hour schemes will be important both to the industry and authorities in order to conduct the necessary assessments of the schemes used," Hølmebakk underlines.
Resultatene av langtidsstudier knyttet til HMS-konsekvenser ved ulike arbeidstidsordninger vil være viktige både for industrien og myndigheter for å kunne foreta nødvendig vurderinger av de ordningene som benyttes, understreker Hølmebakk.
A prequalification process is provided to assess whether applicants meet government requirements.
Norske myndigheiter tilbyr derfor selskapa ei såkalla prekvalifisering for å vurdere om dei oppfyller krava.
Companies participating in the Norwegian petroleum industry as licensees or operators must contribute to value creation on the NCS.
Aktørar som deltek i petroleumsverksemda som rettshavarar eller operatørar skal bidra til auka verdiskaping på norsk sokkel.
That could include contributing ideas which can provide new discoveries or possessing special expertise and interest in exploiting resources in small fields.
Dette kan til dømes vere at dei bidreg med idear som kan gi nye funn eller at dei har spesiell kompetanse og interesse for å utnytte ressursane i mindre felt.
Players must also have health, safety and environmental (HSE) expertise which helps to enhance safe operation on the NCS.
Aktørar skal også ha HMS-kompetanse som bidreg til å styrke tryggleiken på norsk sokkel.
Two regulators Applicants are evaluated by us, reporting to the Ministry of Labour, and by the Norwegian Petroleum Directorate (NPD), reporting to the Ministry of Petroleum and Energy.
To myndigheitsetatar: Petroleumstilsynet og Oljedirektoratet Nye aktørar blir vurdert av oss og Oljedirektoratet (OD), som rapporterer til sine respektive departement.
A final decision on prequalification is taken by these two ministries.
Arbeidsdepartementet (AD) og Olje- og Energidepartementet (OED) fattar endeleg vedtak om prekvalifisering.
We and the NPD conduct a joint process of meetings with and visits to the company being assessed in order to save resources for both parties.
Vi gjennomfører ein felles prosess med møter og besøk hos selskap som vert vurderte saman med OD, dette for å spare ressursar for alle partar.
The two regulators nevertheless have independent roles and duties in connection with this assessment, and prepare separate and independent reports.
Etatane har likevel sjølvstendige roller og oppgåver i samband med aktørvurderingane, og utarbeider sjølvstendige og uavhengige rapportar.
What is assessed?
Kva vert vurdert?
By forming part of a professional Norwegian environment, they will be able to contribute to developing unique experience on the NCS while also benefiting from this.
Gjennom å vere ein del av eit norsk fagmiljø vil selskapa både kunne bidra til – og hauste – unike erfaringar frå norsk kontinentalsokkel.
Licensees must have a minimum of eight-nine staff in Norway with technical expertise in relevant disciplines in order to evaluate, understand and follow up activities in a licence.
Rettshavarane må ha ei minimumsbemanning på 8-9 personar med teknisk fagkompetanse innan relevante fagfelt for å kunne evaluere, forstå og følgje opp aktivitetar i eit utvinningsløyve.
Relevant disciplines include:
Relevante fagfelt:
Operators must additionally have an organisation in Norway capable of fulfilling the duties they are required to discharge at any given time.
Operatørar må ha ein organisasjon i Noreg ut over dette som kan ta hand om dei oppgåvene som selskapet til ein kvar tid har.
Moving from the role of licensee to that of an operator presents substantial challenges, which call for extra expertise and capacity to handle the work in an acceptable manner.
Det ligg store utfordringar i å gå frå å vere rettshavar til å bli operatør, kor både ytterlegare kompetanse og kapasitet må vere på plass for å kunna handtera oppgåvene på ein forsvarleg måte.
Prequalification provides a general assessment of the expertise, capacity and management of a company’s business.
Prekvalifisering er ei generell vurdering av eit selskap sin kompetanse, kapasitet og styring av verksemda.
It also helps the applicant to become established on the NCS.
Tilbodet er også ein hjelp til selskapa i deira etablering i norsk petroleumsverksemd.
This scheme does not replace ordinary regulatory monitoring of the company.
Ordninga erstattar ikkje ordinær oppfølging av selskapa frå myndigheitene si side.
Offshore and/or onshore
Til havs og/eller på land
Regulations relating to
Forskrift til/om
Offshore – regulations relating to prohibition against anchoring and fishing Regulations relating to the
Til havs - forskrifter om forbud mot oppankring og fiske
Others include employee codetermination, working-time arrangements and organisational, operational and human factors from a major accident perspective.
Her finn du ei kort oversikt.
Drilling and well technology The area covers the development and management of organisation, and expertise and capacity related to drilling and welloperations.
Arbeidsmiljø Fagområdet omfattar fysiske, kjemiske og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorar, som for eksempel
Specifically, activities in the discipline are directed at drilling and well equipment on fixed installations and mobile units, and at the actual wells on the NCS.
Fagområdet omfattar også organisatoriske, operasjonelle og menneskelege faktorar i eit storulykkeperspektiv.
HSE management Concerns management and handling of HSE in the petroleum sector, with attention concentrated on major accident risk.
Aktivitetane rettar seg først og framst mot
The latter includes mechanical handling, diver-assisted subsea operations and emergency preparedness – including contingency planning for deliberate assaults.
I omgrepet konstruksjonssikkerheit inngår
Process integrity Covers such subjects as hydrocarbon processing with the aid of equipment like piping, pressure vessels, valves and rotating machinery.
Fagområdet har også eit særleg ansvar for granskingar og for drifta av beredskapssentralen vår.
Professional competence Our professional competence is divided into six disciplines:
Fag Fagekspertisen vår er delt inn i seks fagområde:
This is important, for instance to ensure equal treatment of the players in the industry.
Dette er viktig blant anna for å sikre likebehandling av aktørane i næringa.
Communication and public affairs The discipline environment is responsible for media relations, operating our website and preparing printed publications, among other things.
Kommunikasjon og samfunnskontakt Fagmiljøet har blant anna ansvar for mediekontakt, drifta av nettstaden og utarbeiding av trykte publikasjonar.
The department also answers general questions from the audience.
Avdelinga svarar også på generelle spørsmål frå publikum.
Internal support and development The department is responsible for internal operations and organisational development and consists of important support functions within finances, HR, archive function and ICT, in addition to a designated technical library for employees.
Drift og utvikling Avdelinga er ansvarleg for intern drift og organisasjonsutvikling og består av viktige støttefunksjonar innan økonomi, personalforvalting, arkivfunksjon og IKT, i tillegg til eit eige fagbibliotek for tilsette.
Management Management guidelines
Forskrifter etter 1.1.2017
Technical and operational Technical and operational guidelines
Rammeforskriften Veiledning til rammeforskriften
Facilities Facilities guidelines
Styringsforskriften Veiledning til styringsforskriften
Activities Activities guidelines
Innretningsforskriften Veiledning til innretningsforskriften
Regulations before 1.1.2017
Aktivitetsforskriften Veiledning til aktivitetsforskriften
Management Management guidelines
Forskrifter før 1.1.2017
Regulations before 1.1.2016
Aktivitetsforskriften Veiledning til aktivitetsforskriften
Management Management guidelines
Forskrifter før 1.1.2016
Regulations before 1.1.2015
Aktivitetsforskriften Veiledning til aktivitetsforskriften
Framework HSE (last amended 24 May 2013) Framework HSE guidelines
Teknisk og operasjonell forskrift Veiledning til teknisk og operasjonell forskrift
Management Management guidelines
Forskrifter før 1.1.2015
Technical and operational Technical and operational guidelines
Rammeforskriften (merk: sist endret 24.5.2013) Veiledning til rammeforskriften
Regulations before 1.1.2014
Aktivitetsforskriften Veiledning til aktivitetsforskriften
Framework HSE (last amended 24 May 2013) Framework HSE guidelines (last amended 24 May 2013)
Teknisk og operasjonell forskrift Veiledning til teknisk og operasjonell forskrift
Management Management guidelines
Forskrifter før 1.1.2014
Technical and operational Technical and operational guidelines
Rammeforskriften (sist endret 24.5.2013) Veiledning til rammeforskriften (sist endret 24.5.2013)
Regulations before 1.1.2011
Forskrifter før 1.1.2011
Framework HSE Framework HSE guidelines
Rammeforskriften Veiledning til rammeforskriften
Management Management guidelines
Styringsforskriften Veiledning til styringsforskriften
Information duty Information duty guidelines
Opplysningspliktforskriften Veiledning til opplysningspliktforskriften
Facilities Facilities guidelines
Innretningsforskriften Veiledning til Innretningsforskriften
Activities Activities guidelines
Aktivitetsforskriften Veiledning til aktivitetsforskriften
Temporary regulations relating to safety and working environment for certain petroleum facilities on land and associated pipeline systems Guidelines to temporary regulations relating to safety and working environment for certain petroleum facilities on land and associated pipeline systems
Midlertidig forskrift 19.12.2003 om sikkerhet og arbeidsmiljø for enkelte petroleumsanlegg på land og tilknyttede rørledningssystemer Veiledning til midlertidig forskrift 19.12.2003 om sikkerhet og arbeidsmiljø for enkelte petroleumsanlegg på land og tilknyttede rørledningssystemer
Responsibility for operating acceptably and in compliance with the regulations rests with the industry itself.
Det er næringa sjølve som er ansvarleg for at verksemda vert drive forsvarleg og i samsvar med krava i regelverket.
And it is up to the companies to ensure that quality is achieved and maintained.
Og det er næringa sjølve som må sørgje for å oppnå og vedlikehalde kvalitet.
In principle, two approaches exist for regulating safety in the petroleum sector: prescriptive or performance-based.
I prinsippet finnes det to ulike måtar å regulere sikkerheita i petroleumsverksemda på: Detaljstyring og målstyring.
Over the past 20-30 years, safety regulators worldwide have moved towards an increased element of performance management.
Dei siste 20 til 30 åra har sikkerheitsmyndigheitene verda over utvikla sine tilsynsregimer mot større grad av målstyring.
That also holds true for Norway.
Også i Noreg.
Prescription This approach is based on legislation and statutory regulations which set detailed requirements for structures, technical equipment and operations to prevent hazards and accidents.
Detaljstyring Detaljstyring baserer seg på lover og forskrifter som i detalj spesifiserer krava til konstruksjonar, teknisk utstyr og operasjonar som må takast hand om for å sikre mot ulykker og farar.
The safety regulator determines the necessary safety requirements, and checks that the companies comply with these.
Sikkerheitsmyndigheitene set dei nødvendige krava til sikkerheita og kontrollerer at selskapa etterlever desse.
The government accordingly ends up as the guarantor that safety in the industry is adequate, with the companies’ inherent responsibility in this area transferred to the authorities.
På den måten blir myndigheitene garantistar for at sikkerheita er godt nok tatt vare på i industrien, og selskapet sitt eige ansvar for dette blir overført til myndigheitene.
That does not represent a very suitable way to ensure safe operation.
Dette er ein lite føremålstenleg måte å regulere sikkerheita på.
Performance management With this system, the regulations are formulated to describe performance goals or functional requirements which have to be fulfilled.
Målstyring Ved målstyring er regelverket utforma slik at det beskriv kva mål eller funksjonar det er som skal takast hand om.
The government’s job is then to describe which safety targets a company must meet, and check that it has established a management system to ensure that these goals are met.
Myndigheitene si oppgåve er å beskrive kva sikkerheitsmål selskapa må ta vare på, og sjå til at selskapa har etablert styringssystem som sikrar at måla er tekne hand om.
Companies have a relatively high degree of freedom to make their own choice of good solutions for satisfying the regulatory requirements.
Selskapa har relativt stor grad av fridom når det gjeld å velja gode løysingar for å ta vare på myndigheitskrava.
Internal control principle The principle of internal control means that a company has an independent duty to comply with the requirements specified in the regulations.
Internkontrollprinsippet Prinsippet om internkontroll inneber at selskapa har ei sjølvstendig plikt til å ta hand om krava i regelverket.
This principle is applied by adopting administrative management tools which allow the company to check its own operations in a systematic manner.
Internkontrollen vert teken hand om ved at selskapa brukar administrativ styringsverktøy som sørgjer for at kontrollen med eigen verksemd vert utført på ein systematisk måte.
The internal control principle has also been introduced to the land-based petroleum plants in Norway.
Internkontrollprinsippet er også innført for den landbaserte industrien.
Press contact/web editor
Pressekontakt/nettredaktør
Press contact/Web editor
Pressekontakt og nettredaktør
The question is what this means for the risk of major accidents.
Hva betyr det for storulykkerisikoen?
Installations on the NCS are getting steadily older.
Innretningene på norsk sokkel blir stadig eldre.
Over the next decade, more than 20 additional platforms, floating facilities and pipelines will be reaching the end of their design life.
I løpet av det neste tiåret kommer mer enn 20 nye plattformer, flyttbare innretninger og rørledninger til å nå aldersgrensen.
What does producing life extension involve?
Hva er levetidsforlengelse?
They include
Eksempler:
Certain issues remain to be tackled, including the development of regulatory requirements.
Enkelte områder gjenstår, blant annet med hensyn til regelverksutvikling.
We will continue to apply the knowledge we have acquired about aging and producing life extension in our continued supervision of the industry.
Vi vil fortsette å bruke kunnskapen vi har opparbeidet om aldring og levetidsforlengelse i vår videre oppfølging av næringen.
Although we have achieved results, challenges remain – and transferring knowledge to the industry, for instance, will be important in the time to come.
Blant annet vil overlevering av kunnskap til næringen være viktig framover.
Electrical installations must be designed with an emergency power system to generate and distribute electricity to a range of safety-critical consumers if the main power fails.
Elektriske anlegg skal utformes med et nødkraftsystem som skal generere og fordele elektrisk kraft til et utvalg av sikkerhetskritiske forbrukere dersom hovedkraften faller ut.
Traditionally, electrical installations have been designed with a dedicated emergency power system that is independent of the main power system.
Tradisjonelt har elektriske anlegg blitt utformet med et dedikert nødkraftsystem som er uavhengig av hovedkraftsystemet.
Some electrical installations are designed such that the emergency power source and/or emergency power distribution are an integral part of the electrical installation.
Enkelte elektriske anlegg er utformet slik at nødkraftkilden og/eller nødkraftfordelingen inngår som en integrert del av det øvrige elektriske anlegget.
A facility without a dedicated emergency power system will typically be designed so that the electrical installation is segregated into a number of redundancy zones that operate independently.
Typisk vil et anlegg uten dedikert nødkraftsystem ha en utforming som innebærer at det elektriske anlegget er segregert i flere redundanssoner som opererer totalt uavhengig av hverandre.
We have noticed that the industry is increasingly pushing the boundaries of the present regulations in terms of emergency electrical power system design, and accordingly wanted to obtain more knowledge and experience of established and newer solutions in this area.
Vi har registrert at næringen i økende grad utfordrer kravene i dagens regelverket med hensyn til utforming av elektriske nødkraftsystemer, og ønsket derfor å innhente mer kunnskap og erfaringer med etablerte og nyere løsninger på dette området.
The work was performed as an in-depth study with the consulting assistance of Unitech Power Systems.
Arbeidet er gjennomført i form av en dybdestudie med konsulentbistand fra Unitech Power Systems.
The study resulted in a relatively detailed insight into the design of electrical installations without dedicated emergency power systems on three facilities with different characteristics.
Dybdestudien har resultert i en relativt detaljert innsikt i utformingen av elektriske anlegg uten dedikert nødkraftsystem på tre utvalgte innretninger av ulik karakter.
This work allowed the strengths and weaknesses of the systems' designs to be identified and evaluated against a traditional installation with a dedicated emergency power system.
Gjennom dette arbeidet er styrker og svakheter med systemenes utforming identifisert og vurdert opp mot et tradisjonelt anlegg med dedikert nødkraftsystem.
The assessments covered technical, organisational and operational factors.
Vurderingene har omfattet tekniske, organisatoriske og operasjonelle forhold.
Hammerfest LNG
Hammerfest LNG
Head of process integrity section
Prosessintegritet
Head of logistics and emergency preparedness section
Logistikk og beredskap
Head of structural integrity section
Arbeidsmiljø
Head of occupational health and safety section
Konstruksjonssikkerhet
Head of HSE management section
HMS-Styring
Overviews are prepared for reported damage and incidents for structures, pipelines and risers.
Det er laget oversikter for rapporterte skader og hendelser for konstruksjoner, rørledninger og stigerør.
Links (In Norwegian):
Lenker (pdf):