natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our web statistics include:
Eksempel på kva nettstatistikken gir oss informasjon om:
We use the Google Analytics tool for this purpose.
Vi brukar analyseverktøyet Google Analytics til dette formålet.
None of the information will be used to identify individuals.
Ingen av opplysningane vil bli brukte til å identifisera enkeltpersonar.
Cookies and the statistics are utilised only for operating and developing our website.
Informasjonskapslane og statistikken vert berre brukt i samband med drift og vidareutvikling av nettstaden.
News subscription You can subscribe to our news service, so that we notify you by e-mail when press releases or other information are posted to psa.no.
Nyheitsbrev Du kan abonnere på nyheitsbrev slik at du får ein e-post frå oss når vi legg ut nyheiter eller annen informasjon her på nettstaden.
In order to direct this e-mail to the right subscriber, you must register your name and e-mail address.
For at vi skal sende e-post til riktig abonnent, må du registrere namn og e-postadresse.
That information is stored in a separate database.
Desse opplysningane vert lagra i ein eigen database.
These details are used only for our news service.
Opplysningane om deg vert berre brukte til å sende deg nyheitsbrev, ikkje til noko anna.
If you wish to cancel your subscription, your details will be deleted.
Dersom du vel å avslutte abonnementet, vert opplysningane om deg sletta.
Sharing You can share articles from our website with the aid of its sharing service.
Del/tips-tenesta Delingstenesta vår kan brukast til å dele artiklar frå nettstaden.
Information on such sharing is not logged.
Opplysningar om deling vert ikkje logga.
Personal information Certain pages on psa.no contain forms to register for various events.
Personopplysningar Enkelte sider på ptil.no inneheld skjema for påmelding til ulike arrangement.
Personal information acquired from such forms will only be used in connection with the relevant event.
Personopplysningar som vert samla inn via slike skjema vert berre brukte i samband med avviklinga av arrangementet.
The Norwegian Environment Agency decides on the award of emission/discharge permits.
Miljødirektoratet fattar sitt eige vedtak ved behandling av utsleppsløyve.
Processing time – four-nine weeks We normally expect our consideration of a consent application to take four weeks.
Saksbehandlingstid – fire til ni veker Vi reknar normalt med å bruke fire veker på å behandle ein samtykkesøknad.
If an appeal is lodged against our decision, total processing time could increase to almost nine weeks.
Dersom vedtaket vert klaga på, vil total sakshandsamingstid vera opp mot ni veker.
In most cases, no appeal will be made against our decision.
I dei fleste tilfelle vil ikkje samtykket verta påklaga.
That applies particularly in areas
Dette gjeld spesielt i områder
As a result, it expects processing to take around 13 weeks.
Direktoratet reknar difor med ei behandlingstid på rundt 13 veker.
Dialogue is also available as a webzine.
Dialog finnes også som eget nettmagasin.
Emergency Preparedness is essential to ensure safety in the petroleum activities.
Beredskap er avgjørende for å ivareta sikkerheten i petroleumsvirksomheten.
Quality - and the ability to improve organisation, technology and personnel on all levels of the organisation - are key factors.
Kvalitet, og evne til å forbedre organisering, teknologi og personell på alle nivå i organisasjonen er derfor nøkkelfaktorer.
In order to handle hazard and accident situations, the industry must at all times maintain an effective emergency preparedness (link: Section 9-2 of the Petroleum Act).
For å kunne møte fare- og ulykkessituasjoner skal næringen til enhver tid ha en effektiv beredskap (Petroleumslovens § 9–2).
The emergency preparedness covers both technical, operational and/or organisational aspects.
Beredskapen innebærer både tekniske, operasjonelle og/eller organisatoriske forhold.
To the extent it is relevant, the enterprise must establish measures for the five emergency preparedness phases:
Så langt det er relevant skal virksomheten ha etablert tiltak for de fem beredskapsfasene:
In addition comes emergency preparedness in order to reduce or counteract the environmental consequences of acute pollution if this should take place.
I tillegg kommer beredskap for å redusere eller motvirke miljøkonsekvensene av akutt forurensning dersom det skulle inntreffe.
Robust emergency preparedness organisations have enough personnel, competent personnel and personnel which satisfy mental and physical safety requirements.
Robuste beredskapsorganisasjoner har nok personell, kompetent personell og personell som tilfredsstiller psykiske og fysiske sikkerhetskrav.
The operator must ensure immediate and coordinated notification of hazard and accident situations to the authorities.
Operatør skal sikre umiddelbar og koordinert varsling av fare- og ulykkessituasjoner til myndighetene.
Furthermore, hazard and accident situations which can result in damage or pollution shall be reported and investigated to prevent recurrences.
Videre skal fare- og ulykkessituasjoner som kan medføre skade eller forurensning registreres og undersøkes for å hindre gjentakelser.
Situations which often occur or which have great actual or potential consequences must be investigated by the operator.
Situasjoner som opptrer ofte eller som har stor faktisk eller potensiell konsekvens, skal granskes av operatøren.
An efficient emergency preparedness must be maintained for the land facilities with a view towards handling hazard and accident situations.
Også for landanleggene skal det opprettholdes effektiv beredskap med sikte på å møte fare- og ulykkessituasjoner.
Necessary measures must be implemented to prevent and reduce harmful effects.
Nødvendige tiltak skal settes i verk for å hindre eller minske skadevirkninger.
The emergency preparedness must be coordinated, also with public emergency preparedness resources.
Beredskapen skal være samordnet, også med offentlige beredskapsressurser.
The emergency preparedness organisation must be robust, so that it is able to handle hazard and accident situations in an efficient manner.
Beredskapsorganisasjonen skal være robust slik at den kan håndtere fare- og ulykkessituasjoner på en effektiv måte.
The results of the comparison show that the tables used on the Norwegian Continental Shelf, and which were recommended by a task force consisting of the authorities, industry and trade unions in the early 1990s, give radically different (significantly shorter) total decompression times than the other tables included in the comparison.
Resultatene av sammenlikningen viser at de tabeller som er i bruk på norsk sokkel, og som ble anbefalt av en arbeidsgruppe sammensatt av myndigheter, industri og fagforening tidlig på 90 tallet, gir radikale (vesentlig kortere) totale dekompresjonstider i forhold til de andre tabellene som er med i sammenlikningen.
For some depths and bottom times, NUI's review shows that total decompression times in, for example, the USN Rev 6 table are around twice as long as those mandated in the Norwegian table.
For noen dybder og bunntider viser gjennomgangen til NUI at total dekompresjonstid er rundt dobbel så lang for f eks USN Rev 6 tabellen som det den norske tabellen krever.
The PSA wishes the industry to incorporate the results from the comparison in an evaluation/code amendment proposal as part of NORSOK work, with reference to NORSOK U-100/NORSOK U-103.
Ptil ønsker at industrien tar resultatene fra sammenlikningsstudien videre i en evaluering/forslag til endring av anbefaling som en del av NORSOK arbeidet, Ref NORSOK U-100/NORSOK U-103.
This reporting scheme has been in operation since 1984.
Innrapporteringen har vært i drift siden 1984.
A new XML-based standard built on WITSML was adopted for the reports in 2008.
En ny standard ble tatt i bruk i 2008.
Responsibility for maintaining this standard has been assigned to the E&P Information Management Association (EPIM).
Formatet er XML-basert og bygger på WITSML.
How to transfer data How to transfer CDRS XML data files to PSA/NPD (updated and valid from 19 February 2015)
Ansvar for vedlikehold av standarden er lagt til EPIM (E&P Information Management Association).
User manual (XSD)
Hvordan overføre data?
Employees at the PSA
Ansatte
Before issuing one, we usually send a notification to the company concerned.
Før vi gir eit pålegg, sender vi som regel eit "varsel om pålegg" til selskapa det gjeld.
This is merely the first step before a company-specific decision is taken, and the notification letter contains the exact text of the order we intend to issue.
Varselet er berre eit første steg før det vert fatta eit enkeltvedtak, og varslingsbrevet inneheld ei nøyaktig attgiving av det enkeltvedtaket som vi planlegg å gi.
Order An order is a strong preventive instrument, which is legally binding on the recipient.
Pålegg Eit pålegg er eit sterkt førebyggjande verkemiddel som er juridisk bindande for mottakaren.
That means the company has a legal duty to take the action specified in the decision.
Det betyr at selskapet har lovmessig plikt til å etterkomme tiltaka i vedtaket.
That is only done where the regulations require particular solutions.
Det vert berre gjort i tilfelle kor regelverket stiller krav om bestemte løysingar.
If specific deficiencies are to be corrected, we issue an order which requires the necessary corrections to be made but does not define how this should be done.
Skal konkrete manglar rettast på, gir vi pålegg om å rette på manglane, ikkje om korleis dette skal gjerast.
When we uncover extensive and basic shortcoming in the management system for health, safety and the environment, we usually issue an order to review and amend this system.
Dersom vi avdekker omfattande og grunnleggjande manglar ved systemet for styring av helse, miljø og sikkerheit, gir vi som regel pålegg som sikrar ein gjennomgang og endring av styringssystemet.
Retracting/amending a notified order On some occasions, a notified order is not issued or has its wording changed.
Når eit varsla pålegg ikkje blir gitt Det hender at eit varsla pålegg ikkje blir gitt, eller at vi endrar ordlyden i pålegget.
This could occur if:
Dette kan bli aktuelt dersom
Merely having drawn up plans for the work due to required is not considered to represent compliance with a notified order, except where the company-specific decision merely requires that such plans are prepared.
Eit varsla pålegg vert ikkje sett på som etterkome ved at det berre er utarbeidd planar for det arbeidet som det vert planlagd å gi enkeltvedtak om, unntatt i dei tilfella kor enkeltvedtaket berre krev at det skal utarbeidast planar.
CHAPTER II GENERAL PROVISIONS
KAP II Generelle bestemmelser
CHAPTER III OVERALL JOINT REQUIREMENTS
KAP III Gjennomgående felleskrav
CHAPTER IV DESIGN OF WORK AND COMMON AREAS
KAP IV Utforming av arbeids- og oppholdsområder
CHAPTER V PHYSICAL BARRIERS
KAP V FYSISKE BARRIERER
CHAPTER VI EMERGENCY PREPAREDNESS
KAP VI BEREDSKAP
CHAPTER VII ELECTRICAL INSTALLATIONS
KAP VII ELEKTRISKE ANLEGG
CHAPTER VIII DRILLING AND WELL SYSTEMS
KAP VIII BORE- OG BRØNNSYSTEMER
CHAPTER IX PRODUCTION PLANTS
KAP IX PRODUKSJONSANLEGG
CHAPTER X LOAD-BEARING STRUCTURES AND PIPELINE SYSTEMS
KAP X BÆRENDE KONSTRUKSJONER OG RØRLEDNINGSSYSTEMER
CHAPTER XI LIVING QUARTERS
KAP XI BOLIGKVARTER
CHAPTER XII MARITIME FACILITIES
KAP XII MARITIME ANLEGG
CHAPTER XIII DIVING FACILITIES
KAP XIII DYKKERANLEGG
CHAPTER XIV ADDITIONAL PROVISIONS
KAP XIV TILLEGGSBESTEMMELSER
CHAPTER XV IMPLEMENTATION OF EEA REGULATIONS
KAP XV INNARBEIDING AV EØS-REGELVERK
CHAPTER XVI CONCLUDING PROVISIONS
KAP XVI AVSLUTTENDE BESTEMMELSER
CHAPTER II GENERAL PROVISIONS
KAP II GENERELLE BESTEMMELSER
CHAPTER III OVERALL JOINT REQUIREMENTS
KAP III GJENNOMGÅENDE FELLESKRAV
CHAPTER IV DESIGN OF WORK AND COMMON AREAS
KAP IV UTFORMING AV ARBEIDS- OG OPPHOLDSOMRÅDER
LIST OF REFERENCES
REFERANSELISTE
New regulations on such charges were adopted by the Ministry of Labour on 8 January 2013.
Gebyr Den nye forskrifta gir tilgang til å krevje gebyr for tilsyn (revisjonar mv) retta mot ei konkret verksemd.
CHAPTER II BASIC REQUIREMENTS FOR HEALTH, SAFETY AND THE ENVIRONMENT
KAP II GRUNNLEGGENDE KRAV TIL HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
CHAPTER III MANAGEMENT OF THE PETROLEUM ACTIVITIES
KAP III STYRING AV VIRKSOMHETEN
CHAPTER IV EMERGENCY PREPAREDNESS
KAP IV BEREDSKAP
CHAPTER V MATERIAL AND INFORMATION
KAP V MATERIALE OG OPPLYSNINGER
CHAPTER VI SPECIAL OFFSHORE PROVISIONS PURSUANT TO THE WORKING ENVIRONMENT ACT
KAP VI SÆRREGLER ETTER ARBEIDSMILJØLOVEN TIL HAVS
CHAPTER VII DESIGN AND OUTFITTING OF FACILITIES AND CONDUCTING ACTIVITIES IN THE OFFSHORE PETROLEUM ACTIVITIES
KAP VII UTFORMING OG UTRUSTING AV INNRETNINGER OG UTFØRING AV AKTIVITETER I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN TIL HAVS
CHAPTER VIII OFFSHORE SAFETY ZONES
KAP VIII SIKKERHETSSONER TIL HAVS
CHAPTER IX CLOSING PROVISIONS
KAP IX AVSLUTTENDE BESTEMMELSER
Ognedal is worried that so many people working in the industry today are not familiar with the major disasters in the 1980s.
Ognedal er bekymret over at så mange som arbeider i bransjen i dag, ikke har kjennskap til de store ulykkene på 1980-tallet.
The Director General of the PSA reminded the audience of the Alexander Kielland disaster in 1980, which claimed 123 lives.
Ptil-direktøren minnet om Alexander Kielland-ulykken i 1980, som tok 123 liv.
A few years later, in 1988, the Piper Alpha went up in flames in the British sector, claiming 167 lives.
Noen år senere, i 1988, gikk Piper Alpha opp i flammer på britisk sektor, en hendelse som kostet 167 mennesker livet.
Ognedal experienced the grief and the shock at close range, and made it clear that the disasters radically changed our understanding of the risks associated with oil and gas production.
Ognedal opplevde sorgen og sjokket på nært hold, og slår fast at ulykkene fundamentalt endret forståelsen av risiko ved olje- og gassproduksjon.
”But I am concerned that we seem to be forgetting these lessons.
- Men det bekymrer meg at vi ser ut til å glemme disse leksjonene.
New generations do not know what caused the disasters and what the events meant and still mean for our understanding of risks and major accidents,” Ognedal said and emphasised the importance of transferring the lessons learned to the oil workers of today and tomorrow.
Nye generasjoner kjenner ikke til hva som forårsaket ulykkene, og hva hendelsene betød og stadig betyr for risiko- og storulykkesforståelse, sa Ognedal, og understreket betydningen av at lærdommen overføres til dagens og morgendagens oljearbeidere.
Management responsibility Ognedal also cited the accident at BP’s Texas City refinery, which claimed 15 lives, and pointed out that making sufficient room for safety in the organisation and daily operations is a management responsibility.
Lederansvar Ognedal henviste også til ulykken ved BPs Texas City-raffineri, som krevde 15 liv, for å påpeke at det er et lederansvar å gi sikkerhet nødvendig plass i organisasjonen og i den daglige driften.
“Management priorities have perhaps the greatest influence on handling the risk of major accidents,” he said.
Ledelsens prioriteringer har kanskje størst innflytelse på håndteringen av storulykkesrisiko, sa han.
A mindset is required that focuses on caring about people, the environment and material assets.
Det kreves en tenkemåte der omsorg for mennesker, miljø og materielle verdier står i fokus.
The Norwegian petroleum industry has a sky-high ambition to become world-leaders in health, safety and the environment.
Norsk petroleumsindustri har skyhøye ambisjoner om å bli verdensledende innen helse, miljø og sikkerhet.
Ognedal pointed out that the industry has a high level of competence and does a lot of good safety work.
Ognedal framholdt at industrien har høy kompetanse og gjør mye godt sikkerhetsarbeid.
“If we are to attain our goals we must all cooperate – management, the employees and the authorities.
- Skal vi nå målene, må alle samarbeide – ledelse, ansatte og myndighetene.
We have good examples of a tripartite collaboration leading to good results,” he said and mentioned OLF’s commitment to reduce oil discharges and gas emissions on the Norwegian Shelf.
Vi har gode eksempler på at trepartssamarbeidet gir gode resultater, sa han og nevnte i den sammenheng OLFs innsats for å oppnå reduksjon i olje- og gassutslippene på norsk sokkel.
“We now have similar aspirations to reduce chemical health hazards and a successful completion of the lifeboat project,” said Magne Ognedal.
- Vi har nå tilsvarende forventninger om reduksjon i kjemisk helsefare og en vellykket fullførelse av livbåtprosjektet, sa Magne Ognedal.
The Norwegian regulatory requirements for the petroleum industry are demanding, but they also offer many opportunities.
Det norske regelverket for petroleumsindustrien er krevende, men byr også på muligheter.
Ognedal emphasised that the conditions for achieving good results are based on all parties in the industry understanding and respecting their different roles.
Ognedal la vekt på at betingelsene for å oppnå gode resultater er at alle parter i industrien forstår og respekterer sine ulike roller.
“The companies can choose individual and relevant solutions to reach their goals for safe operations.
- Selskaper kan velge individuelle og relevante løsninger for å nå målene om sikre operasjoner.
The supervisory authority is to interpret and enforce the regulatory requirements, which in part is based on the knowledge we have acquired from what has happened before.
Tilsynsmyndigheten skal tolke og håndheve regelverket, som blant annet bygger på den kunnskap vi har fått av det som har skjedd tidligere.
Respect for the PSA’s role is fundamental if Norway is to attain its HSE goals for the nation’s most important industry.
Respekt for Ptils rolle er grunnleggende for at Norge skal nå HMS-målene for landets viktigste næring.
We must ensure that we don’t need new disasters to remember the earlier ones.
Vi må forsikre oss om at vi ikke trenger nye katastrofer for å huske de tidligere.
We all have a responsibility here,” Magne Ognedal concluded.
Her har vi alle et ansvar, avsluttet Magne Ognedal.
Credibility The renowned HSE spokesman Brian Kohler from Canada reviewed in his presentation the status of HSE work in the petroleum industry over the past decades.
Troverdighet Den anerkjente HMS-talsmannen Brian Kohler fra Canada gjennomgikk i sitt innlegg HMS-arbeidets status i petroleums-næringen de siste tiårene.
Twenty to thirty years ago a certain number of accidents and mishaps was assumed.
For 20-30 år siden ble det kalkulert med et visst antall ulykker og uhell.
The authorities and trade unions were the driving forces for changing attitudes towards HSE standards.
Myndighetene og fagforeninger var drivkreftene for å endre holdninger til HMS-standarder.
“Everyone in the industry plays a part in HSE work.
- Alle i næringen har en rolle i HMS-arbeidet.
People must understand their roles and make an effort to achieve credibility.
Folk må forstå sin rolle og anstrenge seg for å oppnå troverdighet.
Without credibility no one will listen to you,” said Kohler.
Uten troverdighet vil ingen lytte til deg, sa Kohler.
He also emphasised that the various parties must respect each other.
Han la også vekt på at de ulike partene må respektere hverandre.
Kohler concluded by highlighting the climate challenge, and said that the question was not if, but when consumption of fossil fuel has to be reduced.
Kohler avsluttet med å belyse klimautfordringen, og sa at det ikke var et spørsmål om, men når forbruket av fossilt brennstoff måtte reduseres.
“The sudden arrival of a technological revelation that solves our climate problems overnight, is unlikely.
- Det er usannsynlig at det plutselig kommer en teknologisk åpenbaring som over natten løser klimaproblemene.
These communications can provide:
Innholdet kan vere
An identical letter does not have the status of an order, and is accordingly not formally binding.
Eit likelydande brev har ikkje status som pålegg, og er difor ikkje formelt forpliktande slik som eit vedtak er.
We may follow up an identical letter with more formal action if it fails to have the desired effect.
Vi kan eventuelt følgje opp brevet med bruk av formelle verkemiddel dersom brevet ikkje har den ønska effekten.
Identical letters are published on our website to help ensure that their contents are made known to the industry.
Vi publiserer likelydande brev på nettstaden vår for å bidra til at innhaldet blir gjort kjent i industrien.
RE CHAPTER II BASIC REQUIREMENTS FOR HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT
TIL KAP II GRUNNLEGGENDE KRAV TIL HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
RE CHAPTER III MANAGEMENT OF THE PETROLEUM ACTIVITIES
TIL KAP III STYRING AV VIRKSOMHETEN
RE CHAPTER IV EMERGENCY PREPAREDNESS
TIL KAP IV BEREDSKAP
RE CHAPTER V MATERIALS AND INFORMATION
TIL KAP V MATERIALE OG OPPLYSNINGER
RE CHAPTER VI SPECIAL OFFSHORE PROVISIONS ACCORDING TO THE WORKING ENVIRONMENT ACT
TIL KAP VI SÆRREGLER ETTER ARBEIDSMILJØLOVEN TIL HAVS
RE CHAPTER VII DESIGN AND OUTFITTING OF FACILITIES AND CONDUCTING ACTIVITIES IN THE OFFSHORE PETROLEUM ACTIVITIES
TIL KAP VII UTFORMING OG UTRUSTNING AV INNRETNINGER OG UTFØRING AV AKTIVITETER I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN TIL HAVS
RE CHAPTER VIII OFFSHORE SAFETY ZONES
TIL KAP VIII SIKKERHETSSONER TIL HAVS
RE CHAPTER IX CONCLUDING PROVISIONS
TIL KAP IX AVSLUTTENDE BESTEMMELSER
The year's report contains statistics and analyses based on data from the period 1985-2010.
Årets rapport inneholder statistikk og analyser basert på data fra perioden 1985-2010.
A corresponding level of activity is expected in 2011.
Det er forventet et tilsvarende aktivitetsnivå i 2011.
In 2010, the activity level for surface diving* was 796 hours in water, which is about double the reported activity level for 2009.
I 2010 var aktivitetsnivået for overflateorientert* dykking på 796 timer i vann, som er omtrent en dobling sammenlignet med det rapporterte aktivitetsnivået for 2009.
The activity level for surface diving is significantly lower than for saturation diving and is expected to be at the same level in 2011.
Aktivitetsnivået for overflateorientert dykking er vesentlig lavere enn for metningsdykking og forventet å være på samme nivå i 2011.
*Definitions:
* Definisjoner:
Saturation diving: The diver operates from a diving bell (which transports the diver under pressure from a chamber onboard the ship to the work site), and remains under pressure in a chamber onboard the diving vessel between the work sessions (bell runs).
Metningsdykking: Dykkeren jobber fra en dykkerklokke (som transporterer dykkeren under trykk fra kammer på skipet til arbeidsstedet) og oppholder seg under trykk i kammer på dykkerfartøy mellom arbeidsøktene (klokkeløpene).
Surface diving: The diver enters the water from the surface, carries out the job at the relevant work depth (less than 50 metres of water), and returns to the surface.
Overflateorientert dykking: Dykkeren entrer vannet på overflaten, utfører jobben på det aktuelle arbeidsdypet (mindre enn 50 meters vanndyp), og returnerer til overflaten.
Extra compression/decompression in a chamber on the surface may be part of such a diving operation.
Ekstra kompresjon/dekompresjon i kammer på overflaten kan være en del av slik dykking.
Few personal injuries The DSYS overview shows that there have been relatively few personal injuries related to saturation diving in the last 25 years.
Få personskader DSYS-oversikten viser at det har vært et relativt lite antall personskader tilknyttet metningsdykkingen de siste 25 årene.
In 2010, two incidents, in the form of personal injuries, were reported.
I 2010 var det rapportert to hendelser i form av personskade.
One of them was a soft tissue injury the diver sustained when the load struck the diver’s calf in connection with installation of a protective cover.
Den ene var en bløtvevsskade påført dykkeren ved at lasten traff dykkerens legg i forbindelse med installasjon av et beskyttelsesdeksel.
The other incident was a case of dehydration and a subsequent headache.
Den andre hendelsen var et tilfelle av dehydrering med påfølgende hodepine.
No injuries were reported in connection with surface diving in 2010.
Det var ingen rapporterte personskader ved overflateorientert dykking i 2010.