natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Virtually all of CNPC's core business and assets relating to the exploration, production, refining and marketing of chemicals and natural gas were transferred to PetroChina.
Hele kjernevirksomheten i CNPC knyttet til leting og produksjon av olje og gass, raffinering og salg, og produksjon av kjemikalier ble overført til PetroChina.
CNPC retained assets relating to international exploration, production, refining and pipeline operations, as well as non-core assets such as hospitals and schools.
CNPC beholdt den internasjonale olje- og gassvirksomheten og bygging og drift av rørledninger, samt virksomhet utenfor kjerneområdene som drift av sykehus og skoler.
PetroChina was listed on the Hong Kong and New York stock exchanges in April 2000, and on the Shanghai Stock Exchange in November 2007.
PetroChina ble notert på børsene i Hong Kong og New York i april 2000 og på Shanghai-børsen i november 2007.
PetroChina states that it is “the largest oil and gas producer and distributor, playing a dominant role in the oil and gas industry in China.”
PetroChina opplyser at selskapet er “the largest oil and gas producer and distributor, playing a dominant role in the oil and gas industry in China.”
PetroChina is involved in all key sectors in the petroleum and petrochemical industry “from exploration and production of crude oil and natural gas in the upper stream to the refining, chemicals, pipelining and marketing in the middle and down stream” 33 The company is also engaged in the construction
PetroChina er engasjert i alle nøkkelområdene innen petroleums- og petrokjemisk industri “from exploration and production of crude oil and natural gas in the upper stream to the refining, chemicals, pipelining and marketing in the middle and down stream” 33 Selskapet har også virksomhet
and operation of oil and gas pipelines.
innen bygging og drift av olje- og gassrørledninger.
PetroChina's main operations are in China, but the company also operates in 11 other countries.
PetroChinas hovedvirksomhet er i Kina, men selskapet har også virksomhet i 11 andre land.
PetroChina constitutes the dominant part of CNPC's operations.
PetroChina står for en dominerende del av virksomheten i CNPC.
PetroChina's income represents a corresponding part of the CNPC company group's operations.
PetroChinas inntekter står for en tilsvarende andel av CNPC-konsernets virksomhet.
To a large extent, CNPC's operations seem to serve as a support for PetroChina.
CNPCs virksomhet synes langt på vei å være en støttefunksjon til PetroChina.
2009 Annual Report), p 16, available at www.petrochina.com.
2009 Annual Report), s. 16, tilgjengelig på www.petrochina.com.
According to PetroChina: ”China National Petroleum Corporation (CNPC) is the sole sponsor and controlling shareholder of PetroChina.
Ifølge PetroChina er CNPC “the sole sponsor and controlling shareholder of PetroChina.
Based on the fact that CNPC is the formal controlling owner of PetroChina, and that PetroChina represents the decidedly main part of the CNPC company group's operations, the Council has in its assessment of the relationship between PetroChina and CNPC given particular consideration to the following governance aspects:
Med utgangspunkt i at CNPC er den formelt kontrollerende eieren i PetroChina og at PetroChina utgjør den absolutt største del av virksomheten i konsernet, har rådet i sin vurdering av forholdet mellom CNPC og PetroChina særlig lagt vekt på følgende forhold knyttet til styringen av selskapene:
The concurrence of identities between the members of the Board, the management and the administration at PetroChina and CNPC.
- personsammenfallet mellom styre, ledelse og administrasjon i PetroChina og CNPC - personsammenfallet og maktutøvelsen gjennom den ledende partigruppen i CNPC
The concurrence of identities and executive power through the Leading Party Members' Group at the CNPC company group.
konsernet - fellesvirksomhet og samordnet virksomhet gjennom avtaler internt i CNPC-konsernet
Common and coordinated activities through internalagreements within the CNPC company group.
Rådet vil presisere at det i et konsernforhold ikke er unormalt at ledelsen i morselskapet er representert i og dominerer datterselskapets styre.
The Council stresses that it is not uncommon for the management of a parent company to be represented in the board of its subsidiary.
Det er heller ikke uvanlig med konserninterne avtaler som regulerer transaksjoner mellom morselskapet og datterselskapet.
The existence of internal agreements within the business group regulating transactions between the parent company and its subsidiaries is not uncommon either.
Ut fra en helhetsbetraktning finner rådet det likevel relevant å inkludere disse aspektene i kartleggingen fordi de forskjellige elementene til sammen viser en uvanlig sterk sammenveving mellom selskapene.
The Board was reorganised in 2007.
Styret ble omorganisert i 2007.
The Council has examined the period from 1999 to 2010 (with the exception of 2003 and 2004).
Rådet har undersøkt perioden 1999 til 2010 (med unntak for årene 2003 og 2004).
A review of the positions in both of these companies reveals a considerable concurrence between the top management at CNPC and the members of the Board at PetroChina during this time.
En gjennomgang av posisjoner i begge selskapene viser at det i alle år er et betydelig sammenfall mellom ledelsen i CNPC og medlemmene i PetroChinas styre.
The President of CNPC is normally the Chairman of the Board at PetroChina.
Konsernsjefen i CNPC er normalt styreleder i PetroChina.
CNPC's management also holds the vice-Chairmanship of the Board at PetroChina.
CNPC-ledelsen innehar også nestledervervet i styret i PetroChina.
Until 2007, all of the Vice Presidents at CNPC had positions in PetroChina's
Frem til 2007 hadde samtlige visekonsernsjefer i CNPC posisjoner i PetroChinas
Information about the CNPC affiliation is obtained from the CNPC Annual Report 2008 and 2009, available at www.cnpc.com, PetroChina 20 F SEC Filings 2009, and PetroChina's homepage www.petrochina.com President of CNPC who also holds prominent positions in the Chinese Communist Party.
Opplysninger om CNPC tilknytningen er hentet fra CNPC Annual Report 2008 og 2009, tilgjengelig på www.cnpc.com, PetroChina 20 F SEC Filings 2009, og PetroChinas hjemmeside www.petrochina.com Konsernsjef (President) i CNPC som også har fremtredende posisjoner i det kinesiske kommunistpartiet.
Vice President of CNPC.
Vice President i CNPC.
Chief Financial Officer of CNPC.
Chief Financial Officer i CNPC.
General Manager of Dalian Petrochemical Company, which is a CNPC subsidiary.
General Manager i Dalian Petrochemical Company, som er et CNPC datterselskap.
51 Chief of Discipline and Inspection Group at CNPC.
51 Chief of Discipline and Inspection Group i CNPC.
52 Deputy Chief Financial Officer and Director of the Finance and Assets Department at CNPC.
52 Deputy Chief Financial Officer og Director of the Finance and Assets Department i CNPC.
Director of the Audit Department and the Audit Services Centre at CNPC.
Director of the Audit Department and the Audit Services Centre i CNPC.
Director of Capital Operation Department at CNPC.
Director of Capital Operation Department i CNPC.
Senior Deputy General Manager and the General Legal Counsel at CNPC Exploration and Development
Senior Deputy General Manager og the General Legal Counsel i CNPC Exploration and Development
Company Limited, which is a CNPC subsidiary.
Company Limited, som er et datterselskap av CNPC.
Board or management.
styre eller ledelse.
After 2008, six of CNPC's eight Vice Presidents have been represented on PetroChina's Board, in addition to CNPC's Chief Financial Officer.
Etter 2008 har seks av CNPCs åtte visepresidenter vært representert i PetroChinas styre, i tillegg til CNPCs Chief Financial Officer (CFO).
Chinese corporate law requires joint-stock companies to create a so-called “Supervisory Board”.
Den kinesiske selskapslovgivningen pålegger aksjeselskaper å opprette et såkalte Supervisory Board.
This committee is composed of nine members, four of which represent the shareholders and two are independent representatives chosen by the General Assembly, while three represent the company's staff.
Denne komiteen består av ni medlemmer, hvorav fire aksjonærrepresentanter og to uavhengige representanter velges av generalforsamlingen, mens tre er representanter for de ansatte.
The Supervisory Board monitors financial matters and controls that the company's board and management do not abuse their power.
The Supervisory Board skal overvåke finansielle forhold og kontrollere at styret og ledelse i selskapet ikke misbruker sin makt.
PetroChina states that four of the representatives are related to CNPC, but this does not take into account
PetroChina opplyser at fire av representantene har tilknytning til CNPC, men da synes ikke den ene ansatterepresentantens tilknytning til CNPC
This helps to reinforce the impression that there is no distinct difference between the companies.
Dette bidrar til å forsterke inntrykket av at det ikke er noe skarpt skille mellom selskapene.
The Council's study indicates that PetroChina's Board has been dominated by leaders at CNPC since its establishment.
Rådets undersøkelser viser at styret i PetroChina siden etableringen har vært dominert av ledere i CNPC.
As mentioned previously, this is not uncommon in corporate relations, but it does show a strong degree of integration between the companies.
Dette er, som nevnt, ikke uvanlig i konsernforhold, men viser en sterk integrasjon mellom selskapene.
In this case, however, the concurrence of identities on the board means that these persons who in principle shall protect the interests of all of PetroChina's shareholders, simultaneously are topmanagers at CNPC.
I dette tilfellet betyr personsammenfallet i styret imidlertid også at de personene som i prinsippet skal ivareta alle PetroChina-aksjonærenes interesser, samtidig er toppledere i CNPC.
In other word, the same persons will make strategically important decisions both for PetroChina and CNPC's operations.
Det er med andre ord de samme personene som tar strategisk viktige beslutninger både for PetroChinas og CNPCs virksomhet.
The Council finds it noteworthy that also the Supervisory Board is dominated by persons holding leading positions at CNPC.
Rådet noterer at det også i the Supervisory Board er en overvekt av personer som har ledende stillinger i CNPC.
The Supervisory Board is responsible for controlling PetroChina's board and management.
Oppgaven til dette organet er å kontrollere styret og ledelsen i PetroChina.
The Council assumes that this duty may be influenced by the fact that these persons in practice shall control their own colleagues and superiors among CNPC's management.
Etikkrådet antar at denne funksjonen vil kunne påvirkes av at disse personene i praksis skal kontrollere egne kolleger og overordnede i CNPCs ledelse.
5.2.2 The concurrence of identities between top-management at PetroChina and CNPC
5.2.2 Personsammenfall mellom toppledelsen i PetroChina og i CNPC
Zhou Jiping holds these positions in 2010.
I 2010 er dette Zhou Jiping.
An exception to this norm can be found in 2006 and 2007, when Jiang Jiemin was president of both CNPC and
Det var et unntak i 2006 og 2007 hvor Jiang Jiemin samtidig både var konsernsjef i CNPC og konsernsjef i PetroChina.
58 PetroChina's 20 F SEC Filings 2009, p 76.
58 PetroChina 20 F SEC Filings 2009, s 76.
The concurrence between the leadership of the two companies is striking, meaning that PetroChina's board (which mainly consist of the top-managers at CNPC) appoints the same persons to manage PetroChina who also manage CNPC.
Sammenfallet mellom personer i toppledelsen i de to selskapene er påfallende og innebærer at styret i PetroChina (som da hovedsaklig består av toppledere i CNPC) utpeker de samme personene til å lede PetroChina som også leder CNPC.
Also at this organisational level, the same persons will manage and make decisions in both companies.
Også på dette nivået i organisasjonene blir det dermed de samme personene som leder og tar beslutninger i begge selskapene.
Table 2: Management of PetroChina in 2010.
Tabell 2: Ledelsen i PetroChina i 2010.
Individuals with executive positions in CNPC
Personer som også har stillinger i CNPC er
Within this overlap of individuals it is worth highlighting that two of the vice presidents in PetroChina are concurrently senior managers in other subsidiaries of CNPC.
I dette personsammenfallet er det særlig grunn til å peke på at to av the vice presidents i PetroChina samtidig er toppledere i andre datterselskaper av CNPC.
Both are managers of companies with important international relations.
Begge leder selskaper som har viktige utenlandske relasjoner.
Sun Bo is the General Manager of Trans-Asia Gas Pipeline Company, and Bo Qiliang is the General Manager of China National Oil and Gas Exploration Corporation, which is the subsidiary of CNPC that is responsible for CNPC's overseas investments.
Sun Bo er General Manager av Trans-Asia Gas Pipeline Company, og Bo Qiliang er General Manager av China National Oil and Gas Exploration Corporation, som er det datterselskapet av CNPC som er ansvarlig for CNPCs utenlands (overseas) investeringer.
This even appears to bring the control of CNPC's international investments under PetroChina's leadership.
Dette synes til og med å bringe kontrollen med CNPCs utenlands investeringer direkte inn under ledelsen av PetroChina.
5.2.3 Concurrence of identities between management of departments at PetroChina and CNPC
5.2.3 Personsammenfall i ledelsen av avdelingene i PetroChina og CNPC
The interwoven relationship between the companies is even clearer further down the administrative ladder.
Sammenvevingen mellom selskapene blir enda mer påfallende lenger ned i administrasjonen.
Both companies' administrations and number of departments have increased over time, from PetroChina's 10 departments and CNPC's 14 in 1999, to the current level of 19 and 21 respectively (see table 3).
Administrasjonen og antall avdelinger i begge selskapene har økt over tid, fra henholdsvis PetroChinas 10 og CNPCs 14 avdelinger i 1999, til dagens nivå på henholdsvis 19 og 21 avdelinger (se tabell 3).
It looks as though there was an administrative separation between the companies until 2005.
Frem til 2005 synes det å ha vært et administrativt skille mellom selskapene.
Petrochina.com President of PetroChina and Vice President i CNPC.
Petrochina.com President of PetroChina og Vice President i CNPC.
Executive Director of PetroChina og the Deputy General Manager and Safety Director of CNPC Director for CNPC Planning Department 2005-2007, Vice President of PetroChina 2007.
Executive Director of PetroChina og the Deputy General Manager and Safety Director i CNPC Director for CNPC Planning Department 2005-2007, Vice President i PetroChina 2007.
Different management positions at CNPC 1996-2008.
Forskjellige lederstillinger i CNPC 1996-2008.
Senior Executive and Deputy General Manager of CNPC Exploration and Production Company 2006-2008.
Senior Executive og Deputy General Manager i CNPC Exploration and Production Company 2006-2008.
66 Vice President of PetroChina and the General Manager of Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited, which
66 Vice President of PetroChina og the General Manager of Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited, som er
is a CNPC subsidiary, see also http://google.brand.edgar
et datterselskap av CNPC, se også http://google.brand.edgar
The organisation in the two companies and the concurrence of the administrative leadership can be found in table 4.
Organisasjonen i de to selskapene og sammenfallet i den administrative ledelse fremgår av tabell 4.
The departments which overlap have important functions within the companies.
Avdelingene som overlapper hverandre, innehar de sentrale funksjonene i selskapene.
PetroChina's Planning Department, for example, is to the Council's knowledge responsible for developing the company's investment plans.
Planleggingsavdelingen i PetroChina, for eksempel, har etter det rådet kjenner til, ansvaret for å utarbeide investeringsplanene i selskapet.
The Council assumes that this includes plans for acquisitions and other new investments, in other words what the company's capital is to be used for.
Rådet antar at dette også innbefatter planer for oppkjøp og andre nyinvesteringer, med andre ord hva kapitalen i selskapet skal brukes til.
The Human Resource department is, among other things, responsible for the company's recruitment and staffing.
Personalavdelingen (Human Resources) har blant annet ansvaret for bemanningen og rekruttering i selskapet.
The Legal Department takes part in the negotiation of contracts for important projects and is responsible for the legal implications of important economic activities such as joint ventures, fusions and the transfer of assets in which the company may embark both nationally and abroad.
Juridisk avdeling skal delta i kontraktsforhandlinger for viktige prosjekter og har ansvaret for juridiske forhold knyttet til viktige økonomiske aktiviteter som joint ventures, fusjoner og transaksjoner som selskapet engasjerer seg i både nasjonalt og i andre land.
In the Council's view, the concurrence of identities at the administrative level is strongly indicative that CNPC and PetroChina in practice have a shared management.
Personsammenfallet på administrativt nivå er etter rådets oppfatning en meget sterk indikasjon på at CNPC og PetroChina i praksis har en felles ledelse.
Table 4: Heads of Departments in PetroChina and CNPC (2008).
Tabell 4: Oversikt over avdelinger og ledere i PetroChina og CNPC (2008).
Departments with concurrence in leadership are in italics
Avdelinger med felles ledelse er i kursiv.
The Department structure does not appeared to have been changed, and corresponds to information in CNPC's Annual Report 2009.
Avdelingsstrukturen synes ikke å være endret og tilsvarer den som er oppgitt i CNPCs årsrapport for 2009.
5.2.4 Concurrence of identities and of executive power through the Leading Party Members' Group at the CNPC company group
5.2.4 Personsammenfall og maktutøvelse gjennom den ledende partigruppen i CNPC konsernet
The so-called leading Party members' group plays an important role in the appointment of leaders at the CNPC company group.
Den såkalte ledende partimedlemmers gruppe spiller en viktig rolle i oppnevnelsen av ledere i CNPC-konsernet.
According to Article 46 of the Chinese Communist Party Constitution, a leading Party members' group can be established at the management level of organisations that are not associated with the Party, such as companies: “The leading Party members' group may be formed in the leading body of a central or local state organ, people's organization, economic or cultural institution or other non-Party unit.
Ifølge paragraf 46 i forfatningen til det kinesiske kommunistpartier kan det opprettes en ledende partimedlemmers gruppe i ledelsen av organisasjoner som ikke er knyttet til partiet, slik som blant annet selskaper: “The leading Party members' group may be formed in the leading body of a central or local state organ, people's organization, economic or cultural institution or other non-Party unit.
The main tasks of the Leading Party Members' Group is to guarantee the implementation of the Party's principles and policies, to discuss and decide on matters of major importance in its unit, to manage affairs concerning cadres, and “to unite with the non-Party cadres and the masses in fulfilling the tasks assigned by the Party and the state and to guide the work of the
Hovedoppgaven til den ledende partimedlemmers gruppe er å sikre gjennomføringen av partiets prinsipper og strategi, å drøfte og ta beslutninger i saker som har betydning for organisasjonen, å håndtere saker som omhandler kadrene og “to unite with the non-Party cadres and the masses in fulfilling the tasks assigned by the Party and the state and to guide
Party organization of the unit and those directly under it.”
the work of the Party organization of the unit and those directly under it.”
The composition of the Leading Party Members' Group is decided by the Party organisation that endorses the formation of the group, and the group must also accept the leadership of the Party organisation that endorses the formation of the group.
Sammensetningen av den ledende partimedlemmers gruppe blir besluttet av den partiorganisasjonen som godkjenner opprettelsen av den, og gruppen må også akseptere lederskapet til den partiorganisasjonen som godkjenner opprettelsen av gruppen.
The Council has been informed that individuals that are selected for the Leading Party Members' Group are first granted a position in the party before receiving a management position in a state-owned enterprise.
Rådet har fått opplyst at personer som blir oppnevnt som medlemmer til den ledende partigruppen, først blir tildelt en posisjon i partiet før de får tildelt lederstillinger i statsselskapene.
The Leading Party Members' Group is responsible for deciding appointments of executives below vice president level within the company.
Den ledende partimedlemmers gruppe har ansvaret for å utpeke andre ledere i selskapet, under konserndirektørnivå.
The Leading Party Members' Group, under the leadership of Jiang Jemin, is responsible for the appointment of leaders both at CNPC and PetroChina.
Den ledende partimedlemmers gruppe, under ledelse av Jiang Jemin, har ansvaret for å utpeke ledere både i CNPC og PetroChina.
The fact that 15 of PetroChina and CNPC's departments have common management, suggests that CNPC and the Leading Party Members' Group select managers based on an overall assessment of the needs in both companies.
Det faktum at 15 av PetroChina og CNPCs avdelinger har felles ledelse, tyder på at CNPC og den ledende partimedlemmers gruppe utpeker ledere ut i fra en felles vurdering av behovene i selskapene.
5.2.5 Common and coordinated activities through internal agreements within the CNPC company group
5.2.5 Fellesvirksomhet og samordnet virksomhet gjennom avtaler internt i CNPCkonsernet
According to PetroChina's yearly filings to the US Security and Exchange Commission, transactions and transfers of assets between CNPC and PetroChina are common.
Ifølge PetroChinas årlige rapportering til US Security and Exchange Commission, er transaksjoner og overføring av verdier mellom selskapene vanlig.
See also section 5.1.
Se kapittel 5.1 for nærmere omtale.
It is reported that the acquisitions from CNPC are carried out under this agreement.
Det har vært antatt at oppkjøpene fra CNPC er gjennomført under denne avtalen.
75 In 2000, shortly after the IPO, the two companies also agreed to a
75 I 2000, kort etter børsnoteringen, ble selskapene også enig om en ” Comprehensive
“Comprehensive Products and Services Agreement, a Land Use Rights Leasing Contract, a Building Leasing Contract”, and several other agreements involving the cross-provision of
Products and Services Agreement, a Land Use Rights Leasing Contract, a Building Leasing Contract,” samt flere andre avtaler knyttet til kjøp og salg av varer og tjenester mellom
In this regard it is also relevant to mention that only CNPC has the right to enter into production-sharing contracts directly with foreign oil and gas companies for onshore crude oil and natural gas exploration and production.
I den sammenheng er det også relevant at det bare er CNPC som kan inngå produksjonsdelingsavtaler direkte med utenlandske foretak om landbasert olje- og gassproduksjon.
PetroChina does not have this capacity but reports that: “Accordingly, CNPC will continue to enter into production sharing contracts.
PetroChina har ikke rett til å inngå slike avtaler, men opplyser at: “Accordingly, CNPC will continue to enter into production sharing contracts.
CNPC has previously transferred such contracts to PetroChina, for instance in Kasakhstan and Turkmenistan.
. CNPC har også overført slike kontrakter til PetroChina, for eksempel i Kasakhstan og Turkmenistan.