natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is natural to start with a look at the defence organisation here at home before turning to the economic turmoil that we see around us.
Det er naturlig å starte med et blikk på Forsvaret her hjemme før jeg vender oppmerksomheten mot den økonomiske uroen vi ser rundt oss.
Then, to conclude this address, let me share some thoughts on our future defence and the next Long-Term Plan for the Armed Forces.
La meg til slutt i foredraget si noen ord om vårt fremtidige forsvar og neste langtidsplan.
Transformation objectives achieved I have had the unique privilege of taking over as Minister of Defence just after the Government had put forward a budget that covers fully the current Long-Term Plan.
Omstillingsmålene nådd Jeg har det unike privilegium å overta som forsvarsminister like etter at regjeringen har lagt fram et budsjett som fullfinansierer inneværende langtidsplan.
For the first time in many decades we see a Long-Term Plan that is progressing towards the full achievement of its stated objectives.
For første gang på mange tiår ser vi en langtidsplan som ligger an til full måloppnåelse.
We are privileged to have the most difficult part of our transformation efforts behind us.
Vi er privilegert i Norge som har de tyngste omstillingsgrepene bak oss.
Privileged because we are in the very front rank as countries strive to transform from an old to a new defence organisation.
Privilegert fordi vi ligger helt fremst i omstillingen fra gammelt til nytt forsvar.
With this modernisation of the Armed Forces we see the end of the most far-reaching restructuring processes that have ever been attempted in the public sector.
Med omstillingen av Forsvaret ser vi slutten på en av de største omstillingsprosessene i offentlig sektor noen sinne.
This transformation has been the fundamental theme running through three Long-Term Plans.
Denne omstillingen har vært den bærende idé gjennom tre langtidsplaner.
The Stoltenberg I government, with Bjørn Tore Godal as defence minister, came to grips in earnest with the acknowledgement that we had to devise an entirely new defence model.
Stoltenberg I-regjeringen, med Bjørn Tore Godal som forsvarsminister, tok for alvor tak i erkjennelsen av at vi måtte bygge en helt ny forsvarsmodell.
We needed a defence organisation and armed forces matched to the future challenges we would be facing.
Vi skulle ha et endret Forsvar tilpasset fremtiden.
We wanted a defence organisation and forces appropriately structured and equipped with modern materiel that could be used here and now.
Vi ville ha et Forsvar med en struktur og et materiell som kunne brukes, her og nå.
And we wanted such a defence because we saw a world around us in which the use of military force could not be excluded.
Vi ville ha et Forsvar fordi vi så en verden rundt oss der bruk av militærmakt ikke kunne utelukkes.
Both the Bondevik II government and Stoltenberg II continued the work that Godal had set in motion.
Både Bondevik II-regjeringen og Stoltenberg II videreførte det Godal satte i gang.
And now we are practically at the finishing line.
Og nå er vi altså praktisk talt i mål.
Our contribution to the Libya operation last year provides a good illustration of the results of our transformation efforts.
Vårt bidrag til Libya-operasjonen i fjor gir et godt bilde på omstillingsresultater i praksis.
Some 15 years ago our F-16 aircraft were only capable of air-to-air operations.
For om lag 15 år siden var våre F-16 fly kun i stand til å gjennomføre luft-til-luft operasjoner.
In the same way we should remember that until well into the ’90s our maintenance and support facilities were not able to accompany the aircraft when deployed in operations.
Tilsvarende skal vi huske at langt inn på 90-tallet, kunne ikke verksteds- og støttefunksjoner følge flyene ut i operasjoner.
Our air bases were stationary.
Våre flybaser var stasjonære.
The only things that were mobile were the aircraft themselves.
Det eneste som flyttet på seg, var flyene selv.
So our Armed Forces’ handling of the Libya operation illustrates the emergence of something quite new and it exemplifies the success of our transformation.
Slik fremstår Forsvarets håndtering av Libya-operasjonen som noe helt nytt.
I am proud of what we achieved in Libya.
Jeg er stolt av det vi fikk til i Libya.
In the Libya operation we sent our aircrew and specialists out on a truly front-line mission.
I Libya-operasjonen sendte vi våre flyvere og spesialister ut i et meget skarpt oppdrag.
Our crews quickly showed that they were amongst the very best in a broad coalition.
Våre mannskaper viste seg fort blant de aller dyktigste i en bred koalisjon.
Proud also of the way in which our soldiers took such care in the verification of their targets in order to prevent civilian casualties.
Aller mest stolt er jeg over hvordan våre soldater omhyggelig kvalitetssikret sine mål for at vi ikke på en utilsiktet måte rammet sivile.
This illustrates that we are restructuring more than our organisation and materiel.
Det understreker for meg at vi omstiller mer enn materiell og struktur.
It is also about developing a corps of personnel characterised by a unique combination of professionalism and good sense.
Det handler også om å utvikle et personell kjennetegnet av en unik kombinasjon av profesjonalitet og klokskap.
It is all about maturity and the right attitude.
Det handler om modenhet og gode holdninger.
It all adds up to being able to make the right choices.
Dette handler om å ta de riktige valg.
The feedback from NATO concerning Norway’s contribution has been exceptionally favourable.
Tilbakemeldingene fra NATO om Norges innsats har vært usedvanlig gode.
It gives me confidence that what we have done, and continue to do, is right.
Det gjør meg trygg på at det vi har gjort og fortsetter å gjøre er riktig.
Achieving an effective defence organisation, it has been necessary to prioritise.
På vei mot et slikt effektivt Forsvar, har prioritering vært nødvendig.
This has involved making difficult and sometimes unpopular decisions.
Det har handlet om å kunne fatte vanskelige og noen ganger upopulære beslutninger.
And it has meant making choices crucial to our future.
Det har handlet om å ta valg som ble avgjørende for fremtiden.
There are many who deserve the credit for bringing us to where we are today.
Det er flere som skal hedres for at vi er kommet dit vi er i dag.
Farsighted politicians from many political camps have contributed to this process.
Fremsynte politikere fra mange politiske leire har bidratt til dette.
Others too have helped to prepare the way.
Men også andre har vært med å bane vei.
Without the will and determination shown by the Armed Forces to carry through tough restructuring and to improve internal efficiency, this process of modernisation could never have been successfully carried through.
Uten den viljen som Forsvaret har vist til både tøffe omstruktureringer og søke intern effektivisering, kunne omstillingen aldri ha vært gjennomført.
The real agents of change are therefore those employed in our defence organisation and in all branches of the Armed Forces.
De virkelige endringsagentene er derfor Forsvarets egne ansatte.
The major employers’ associations have had an important role to play.
De sentrale arbeidstakerorganisasjonene har hatt en viktig rolle.
They have seen the overall purpose of this activity and put it above more short-term needs.
De har sett helheten i virksomheten framfor mer kortsiktige behov.
It has been transformation with dialogue.
Omstilling med dialog.
And we will not forget that this has gradually become the guiding principle in this cooperation.
Vi husker at dette etter hvert ble rettesnoren for samarbeidet.
Our Armed Forces today We all have reason to feel proud.
Forsvaret i dag Alle har vi grunn til å være stolte.
Proud because we are at the forefront in Europe in the restructuring of the defence sector.
Stolte fordi vi i dag ligger i front i Europa i omstillingen av forsvarsektoren.
Proud because we have successfully developed an armed forces with an enhanced operational capability, increased usability, a strengthened capability for strategic leadership, appropriately concentrated and with a sound base and support structure.
Stolte fordi vi har lykkes å utvikle et Forsvar med økt operativ evne, økt anvendelighet, styrket evne til strategisk ledelse, konsentrert og med tilpasset base- og støttestruktur.
Yes, we have a good “score card”.
Ja, vi har en god «resultatliste».
We have met the financial targets we set ourselves.
Vi har innfridd på de økonomiske målene vi satte oss.
Amongst other things the defence sector has, through internal efficiency measures and restructuring, freed around NOK 1 billion.
Forsvarsektoren har blant annet gjennom interneffektvisering og omstilling frigjort én milliard kroner.
The Government has kept its part of the bargain and has allocated NOK 800 million at 2008 prices to the Armed Forces.
Regjeringen har holdt sin del av avtalen og har tilført Forsvaret 800 millioner 2008 kroner.
In the course of a four year period, therefore, the Armed Forces have had NOK two billion placed at their disposal.
Forsvaret har derfor i løpet av fireårsperioden fått to milliarder mer å rutte med.
We have kept our promise of a navy with new frigates and corvettes.
Vi har holdt løftet om et Sjøforsvar med nye fregatter og korvetter.
The Norwegian Navy now has a strong base in Bergen.
Marinen har fått en sterk base i Bergen.
Last Wednesday Sortland was formally opened as the Coast Guard’s command centre.
Sist onsdag ble Sortland som base for Kystvaktens ledelse formelt åpnet.
When the new helicopters and naval-strike missiles are in place, Norway will have one of Europe’s most modern and effective navies.
Når nye helikoptre og sjømålsmissiler er på plass får Norge et av de mest moderne og effektive sjøforsvar i Europa.
We planned for an Army with a clear footprint in both North and South.
Vi la opp til en Hær med et tydelig fotavtrykk i nord og sør.
The Army’s manpower has also grown each year since 2005.
Hærens bemanning er også økt hvert år siden 2005.
The Norwegian Army has carried a heavy burden in Afghanistan.
Hæren har tatt tunge løft i Afghanistan.
With a reorientation of our force contribution in Afghanistan, the burden borne by the Army will be significantly reduced.
Med en ny innretting av vårt styrkebidrag til Afghanistan, vil denne belastningen nå bli merkbart lavere for Hæren.
This will make it possible for us once again to build up and train at brigade level.
Det gjør det igjen mulig å bygge opp og trene brigadenivået i Hæren.
We took advantage of this in Exercise Rein in November last year and we shall be doing so again in the major exercise Cold Response in March this year.
Det gjorde vi med øvelse Rein i november i fjor, og det skal vi igjen gjøre under den store Cold Response-øvelsen i mars i år.
We have delivered on our promise to make a decision in principle concerning the acquisition of new combat aircraft.
Vi har levert på løftet om å fatte en prinsippbeslutning om anskaffelse av nye kampfly.
The modernisation of the Air Force has been taken forward in expectation of a decision on the Norwegian Air Force’s new base structure.
Moderniseringen av Luftforsvaret er videreført i påvente av en beslutning om Luftforsvarets nye basestruktur.
Our ageing F-16 aircraft have been modernised and new transport aircraft have been procured.
Våre aldrende F-16 fly er modernisert og nye transportfly anskaffet.
New maritime helicopters are being phased in and our maritime patrol aircraft are being updated.
Nye maritime helikoptre er under innfasing og de maritime flyene er under oppdatering.
We planned for a far-reaching reform of quality in the Home Guard.
Vi la opp til en dyptgripende kvalitetsreform av Heimevernet.
Today the Home Guard is scarcely recognisable compared with what it was a decade ago.
I dag er Heimevernet knapt til å kjenne igjen i forhold til et tiår tilbake.
The Home Guard staff has now been brought together at Elverum.
Heimevernstaben er i dag samlet på Elverum.
We see more flexible and modern Home Guard forces.
Vi ser et mer fleksibelt og moderne heimevern.
One of my first major investment decisions as defence minister was the acquisition of 5,000 hand weapons (HK 416) for the Home Guard.
En av mine første større investeringsbeslutninger som forsvarsminister var anskaffelse av 5 000 nye håndvåpen (HK 416) til Heimevernet.
Yes, the time when the Home Guard were the Army’s poor relations, equipped with cast-offs, is fortunately long past.
Ja, den tid er heldigvis for lengst over at Hærens lillebror er heimevernsoldater med litt store og utslitte klær.
We promised to review and renew the Armed Forces’ logistics and support facilities.
Vi lovet å gjennomgå og fornye Forsvarets logistikk- og støttevirksomhet.
Comprehensive restructuring and the implementation of efficiency measures have now been completed.
En omfattende omstrukturering og effektivisering er i dag gjennomført.
When circumstances have changed, we have taken the necessary action.
Vi har tatt grep når forutsetningene endrer seg.
For example, just before Christmas, the Norwegian Air Force’s main Maintenance facility at Kjeller was established as a national facility so that it would able to compete for future maintenance contracts for military aircraft.
Eksempelvis ble Luftforsvarets hovedverksted på Kjeller (LHK), før jul etablert som statsforetak for å kunne være med å konkurrere om fremtidige vedlikeholdsoppdrag på luftmilitære fartøy.
This national agency, AIM Norway SF, will be able to undertake commercial maintenance assignments for the new F-35 combat aircraft, both for those in service here in Norway and for those operated by our allies.
Statsforetaket AIM Norway SF vil kunne påta seg kommersielle vedlikeholdsoppdrag på det nye kampflyet F-35, både de norske og de som tilhører våre allierte.
I could go on.
Jeg kunne fortsette.
There are so many good results.
De gode resultatene er mange.
However, that is not the point.
Det er likevel ikke poenget.
The point is that today we possess flexible, capable forces that are delivering, both internationally and nationally, every single day.
Poenget er at vi i dag har et innsatsforsvar som leverer internasjonalt og nasjonalt hver eneste dag.
It is this that signifies whether we have been successful in our transformation efforts.
Det er dette som er målet på om vi har lykkes med vår omstilling.
The answer is self-evident.
Svaret gir seg selv.
We have also seen that there are certain elements of the last Long-Term Plan that have had to be modified along the way.
Vi har også sett at det er enkeltdeler ved forrige langtidsplan vi måtte endre underveis.
When it became clear that relocation of the training of naval recruits to Haakonsvern would be substantially more costly than anticipated, it was decided to carry on training at HNoMS Harald Hårfagre at Madla.
Da vi så at det ble vesentlig dyrere å flytte Sjøforsvarets rekruttutdanning til Haakonsvern enn det som ble lagt til grunn, ble KNM Harald Hårfagre på Madla likevel besluttet videreført.
This illustrates the dynamic nature of the restructuring process in which our course can be adjusted underway.
Dette viser at omstillingen heldigvis er en dynamisk prosess, og at man kan justere kursen underveis.
Yes, because we are constantly learning.
Ja, for vi lærer hele tiden.
We adapt and we renew.
Vi tilpasser og vi fornyer oss.
Our work is affected by what is happening around us.
Hendelser rundt oss påvirker vårt arbeid.
We have achieved much.
Vi har oppnådd mye.
At the same time I can also see many challenges ahead regarding our defence policy here at home.
Samtidig ser jeg også en rekke klare og reelle utfordringer i tiden som kommer, på det hjemlige, forsvarspolitiske feltet.
I have already mentioned the areas of logistics and support.
Logistikk- og støttevirksomheten er allerede nevnt.
Let me spend a little while outlining four important challenges as I see them.
La meg bruke litt tid på å beskrive ytterligere fire viktige utfordringer slik jeg ser det.
First of all, personnel and competence.
For det første personell og kompetanse.
The renewal and modernisation that we have seen are, ultimately, of no use if we do not have the personnel to operate the advanced new equipment.
Den fornyelse og modernisering vi har sett, er i ytterste konsekvens nytteløs hvis vi ikke har mennesker til å betjene nye avanserte anskaffelser.
As I have already mentioned, the restructuring process cannot succeed if we focus solely on structure, geography and the purchase of new platforms.
Som nevnt, kan ikke omstilling lykkes dersom alt dreier seg om struktur, geografi og kjøp av nye plattformer.
More than anything else, we must invest in personnel.
Mer enn noe annet må vi nå investere i personellet.
The story of today’s flexible and responsive defence is, for me, the story of a new set of tasks, new needs for competence.
Fortellingen om dagens innsatsforsvar, er for meg også en fortelling om nye sett av oppgaver, nye kompetansebehov.
It is also a story about a changing labour market in which the Armed Forces are up against strong competition for the right skills and qualities.
Det er også en fortelling om et endret arbeidsmarked der Forsvaret møter en mye tøffere konkurranse om rett kompetanse.
As in other areas, the quality of our defence forces depends on the skills and competence of each individual.
Som alt annet, hviler også innsatsforsvarets kvalitet på dets kompetanse.
In my view, therefore, the time is more than ripe to provide a clear strategic lead in developing this competence and the personal skills and qualities required.
Tiden er etter mitt syn derfor overmoden for at kompetanse og personellutviklingen gis en tydelig strategisk retning og styring.
Personnel development must have a central place in the management of this sector.
Personellet skal være en sentral del av virksomhetsstyringen i sektoren.
It must be recognised that this is crucial to the achievement of the strategic goals we have set ourselves.
Det skal være anerkjent som det avgjørende virkemiddelet for å oppnå de strategiske mål Forsvaret setter seg.
The comprehensive changes that have taken place since the ending of the Cold War have not been extended sufficiently to our armed forces personnel.
De omfattende omstillingene etter den kalde krigen har i for liten grad omfattet de ansatte i Forsvaret.
Indeed there is almost tangible evidence that personnel, and the development of their personal skills and qualities, have not been subjected to a unified and systematic review.
Ja, det er nesten påtakelig at personell- og kompetanseområdet ikke er blitt gjenstand for en helhetlig og systematisk gjennomgang.
This is something that I shall be focusing on in the time to come.
Dette blir en sak jeg kommer til å ha særlig fokus på i tiden som kommer.
For this reason, we carried out a pilot study last autumn involving 200 people drawn from all parts of this sector.
Derfor har vi i høst gjennomført en forstudie som har involvert 200 personer fra alle etater i sektoren.
The purpose of the study has been to establish how these challenges are being experienced.
Studiens formål er å kartlegge hvordan utfordringene oppleves.
The study looks at the ability of the armed forces to attract, recruit and retain the right competencies now and in the future.
Den ser på sektorens evne til å tiltrekke, rekruttere og beholde riktig kompetanse nå og i fremtiden.
And it describes how the skills and competence of service personnel are developed through their jobs and educational courses, and it looks not least at our ability to apply strategic management to the development of this competence.
Og den beskriver hvordan de ansattes kompetanse utvikles gjennom jobb og utdanning og ikke minst evnen til strategisk styring av kompetansen.
This study brings out personnel and competence in the defence sector as a theme for development in the longer term.
Denne studien løfter fram personell og kompetanse i forsvarssektoren som et langsiktig strategisk utviklingstema.
My wish is that this work will give the new Long-Term Plan a clear orientation towards the area of personnel and the development of competence.
Jeg ønsker at dette arbeidet skal gi den nye langtidsplanen en tydelig retning på personell- og kompetanseområdet.
I can well see that having armed forces in which there is a great demand for skills and expertise, we have to provide opportunities for a career as a specialist.
Jeg ser at i et Forsvar med stor etterspørsel etter spisskompetanse, kreves det at vi legger til rette for en karriere som spesialist.
We have to recognise that even though our armed forces perform a wide range of tasks, these all form inter-dependent parts of a value chain.
Vi må anerkjenne at selv om Forsvaret utfører en rekke ulike oppgaver, er disse avhengige av hverandre i en verdikjede.
And we must acknowledge more widely our mutual dependence on society as a whole.
Vi må i større grad anerkjenne vår gjensidige avhengighet til samfunnet for øvrig.
We need to reflect the diversity of the society in which we live through greater diversity in the personnel we recruit.
Vi må reflektere mangfoldet i samfunnet gjennom et større mangfold i personellet vi rekrutterer.
We have a long tradition for producing skills which benefit the rest of society.
Vi har en lang tradisjon for å produsere kompetanse til resten av samfunnet.
On the other hand we made too little use of skills that have been developed by others.
Vi har derimot i liten grad anvendt kompetanse utviklet av andre.
We must have a personnel policy that enables us to recruit, retain and develop both military personnel and civilian staff who are well motivated and who possess the skills and qualities that match the needs and tasks of our defence forces.
Vi må ha en personellpolitikk som gjør at vi rekrutterer, beholder og videreutvikler både militære og sivile medarbeidere med høy motivasjon og riktig kompetanse, tilpasset Forsvarets behov og oppgaver.
Not least, I would stress at this point the importance of retaining and recruiting more women to serve in the armed forces.
Jeg vil her ikke minst understreke betydningen av å beholde og rekrutterer flere kvinner til Forsvaret.
I have been impressed on so many occasions by our service personnel.
Jeg har utrolig mange ganger latt meg imponere over menneskene i Forsvaret.
It is true to say that we administer one of our society’s greatest accumulations of skills, competence and expertise.
Vi forvalter rett og slett en av samfunnets mest komplekse kompetansebeholdninger.
But we need to become even better in managing and developing this hugely valuable resource.
Men vi skal bli enda bedre på å forvalte og videreutvikle denne kompetansen.
Let us be ambitious.
Vi skal være ambisiøse.
My aim is that the Norwegian Armed Forces should be the foremost public sector actor in the strategic management and development of this vast resource.
Mitt mål er at Forsvaret blir den fremste offentlige aktøren på strategisk styring av kompetanse- og personellutvikling.
It is my wish, therefore, that this should be an important theme for discussion in parliament and in political circles in the time we have before us.
Jeg ønsker derfor at dette blir et viktig tema for Stortinget og det politiske miljø i tiden vi har foran oss.
In addition I look forward to working closely with employers’ associations in the defence sector on this topic.
Jeg ser også frem til å samarbeide nært med arbeidstakerorganisasjonene i sektoren om dette.
We know from experience with other public services that this is a deep-rooted practice within the state pay and salary system.
Vi vet fra andre beredskapsetater at dette er en praksis med dype røtter inn i statens lønnssystem.
This does not mean that current regulations are sacrosanct.
Det betyr ikke at dagens ordninger er fredet.
Nor does it mean that they are necessarily appropriate.
Det betyr heller ikke at de nødvendigvis er hensiktsmessige.
Today we have a pay code which actually limits the ability of the armed forces to carry out their missions.
Vi har i dag et lønnssystem som faktisk virker begrensende på Forsvarets evne til løse sine oppgaver.