natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Norway, Sweden and Finland are intensifying their cooperation on land in the far north.
Lengst nord på land fordyper Norge, Sverige og Finland sitt samarbeid.
The visit by Swedish Foreign Minister Carl Bildt, accompanied by a high-profile delegation of university and business representatives, to Tromsø in June 2007 marked a watershed in Sweden’s interest in the High North.
Carl Bildts besøk med en tung svensk delegasjon fra universiteter og næringsliv hit til Tromsø i juni 2007 markerte et tidsskifte i svensk interesse for nordområdene.
There was also a similar Finnish visit.
Et tilsvarende besøk er gjennomført fra Finland.
Our Nordic neighbours are also in the process of updating their High North strategies:
Våre nordiske naboer er også i gang med å oppdatere sine nordområdestrategier:
· Finland’s Arctic strategy will place considerable emphasis on economic development in the northernmost parts of Finland.
Finlands arktiske strategi vil legge betydelig vekt på økonomisk utvikling i de nordligste landsdelene.
The mining industry is being developed in northern Finland.
I Nord-Finland skjer det en satsing på bergverksindustrien.
New mines are being opened, and this is creating momentum and opportunities on our side of the border as well.
Nye gruver åpnes og det skaper dynamikk og muligheter også på vår side.
· The mines at Kirkenes have reopened, and I understand that the same is about to happen at Repparfjord.
Gruvene er gjenåpnet i Kirkenes og jeg forstår at det samme er i ferd med å skje i Repparfjord.
Perhaps there will be a new era of mining in North Norway?
Kanskje står bergverksvirksomheten i Nord-Norge overfor en renessanse?
· The viability of building a railway line from Finland to Troms or Finnmark county is being assessed on serious basis.
Spørsmålet om grunnlaget for utbygging av jernbane fra Finland til Troms eller Finnmark diskuteres også seriøst.
Who would have guessed that four years ago?
Hvem forutså det for fire år siden?
Illustration: the Northern Dimension
(Illustrasjon: Den nordlige dimensjon)
The last addition is the EU-initiated Northern Dimension, which brings together Norway, Russia, Iceland and the EU, represented by the European Commission.
Et siste skudd på stammen er Den nordlige dimensjon – initiert av EU – et oppsett som samler Norge, Russland, Island og EU – representert ved Europakommisjonen.
We welcome the EU’s engagement.
Og det er positivt at EU engasjerer seg.
Our European partners have a lot to contribute as regards research and expertise, industry, trade and financial power.
Våre europeiske partnere har mye å bidra med, innen forskning og kompetanse, industri, handel og finansiell styrke.
Illustration: Stoltenberg and Barroso in Svalbard
(Illustrasjon: Stoltenberg og Barroso på Svalbard)
It is therefore important for us that the EU and its member states have a good grasp of the situation in the north.
Derfor er det nødvendig for oss at EU (her på bildet med kommisjonspresident Barroso på Svalbard sammen med Stoltenberg) og medlemslandene har en god situasjonsforståelse i nord.
We provide input to the European Commission’s policy work, we provide information and assessments to individual member states, and we regularly receive delegations that want to see the High North for themselves.
Europa er selvsagt viktigst, vi gir innspill til Europakommisjonens arbeid med EUs politikk; vi bidrar med informasjon og vurderinger overfor de enkelte medlemsland; og vi tar i mot delegasjoner på løpende bånd som vil se med egne øyne.
We are working in a similar way vis-à-vis the US and interested parties in the US, of which there are an increasing number.
På samme måte jobber vi i forhold til USA og amerikanske interesserte, som det blir stadig flere av.
Illustration (film): back to Tromsø (Google Earth)
(Illustrasjon: Film: Tilbake til Tromsø (Google Earth))
I have taken you through some chapters of the story of the High North, this region characterised by modern forms of cooperation – touching on the Arctic, our relations with Russia and regional cooperation.
Jeg har vist noen kapitler i reisefortellingen – fra Arktis, forholdet til Russland, det regionale samarbeidet – hele denne nordlige regionen som avtegner seg med moderne samarbeidsordninger.
Let us round off here in Tromsø, this city of knowledge that has systematically seized the opportunities offered by the High North.
La oss så runde av her i Tromsø, kunnskapsbyen, som så systematisk har grepet nordområdenes muligheter.
This overview can serve as inspiration for others.
Oversikten bør kunne tjene som inspirasjon for andre.
I have considered it important to explain why this is our most important strategic foreign policy initiative.
Jeg har lagt vekt på hvorfor dette er vår viktigste strategiske satsing i utenrikspolitikken.
If we manage to do that, this could become the most modern and thriving region in Norway.
Greier vi dette, kan dette bli Norges mest moderne og vekstkraftige region.
Of the 38 measures contained in the report, funds have already been allocated for 26, which means that two thirds have already been initiated, and they will span two parliamentary terms.
Av de totalt 38 tiltakene i rapporten er det bevilget midler til 26; to tredjedeler er med andre ord igangsatt, og det vil gå over to-tre stortingsperioder.
It is now important that we approach this task in such a way that our efforts trigger activity, investments and initiatives.
Det viktige nå er at vi satser på en slik måte at det nettopp utløser aktivitet, investeringer, satsinger.
And once again knowledge is essential – it feels appropriate to be saying this at a university – knowledge that paves that way for investments, new value creation and new employment opportunities.
Og da er igjen kunnskap så viktig – og det er godt å stå på et universitet å si det – kunnskap som bygger bro til investeringer, ny verdiskaping og nye arbeidsplasser.
This was the backdrop to Barents 2020, the knowledge programme for value creation and new economic activity in the north, which I launched right here in November 2005.
Det var i et slikt perspektiv at jeg akkurat her i november 2005 lanserte satsingen på Barents 2020 – et kunnskapsprogram for verdiskaping og ny næringsvirksomhet i nord.
Illustration: Barents 2020.
(Illustrasjon: Barents 2020.
Knowledge
Kunnskap)
The Barents 2020 programme has been developed year by year.
År for år har vi bygget dette programmet Barents 2020 videre.
This year we have allocated NOK 55 million for strategic knowledge development.
I år bidrar 55 millioner kroner til å støtte til kunnskapsutvikling strategisk.
We have established a High North grant scheme and launched the project Geopolitics in the North.
Vi har etablert nordområdestipendier og satt i gang et prosjektet ”Geopolitikk i nord”.
In addition, we have set up five chairs and guest professorships – for example here at Tromsø University, in connection with the programme for earth observation and remote sensing for monitoring the environment and climate change.
Vi har etablert fem lærestoler og gjesteprofessorater – som her ved Universitetet i Tromsø og programmet for jordobservasjon og fjernmåling for overvåking av miljø- og klimaendringer.
We have also concluded a very active International Polar Year.
Og vi har et meget aktivt Polar Year (IPY) bak oss.
The support provided by the Research Council of Norway for High North research amounts to about NOK 600 million per year.
Norges forskningsråd har en portefølje til nordområderettet forskning på om lag 600 millioner kroner.
Since we presented our High North Strategy on 1 December 2006, we have increased government budget allocations for specific High North-related measures by NOK 1.5 billion.
Siden Nordområdestrategien ble lagt frem 1. desember 2006 har vi økt bevilgningene til spesifikke nordområdetiltak over Statsbudsjettet med 1,5 milliarder kroner.
Our aim has been to boost value creation in the High North.
Vårt mål har vært å stimulere til å styrke verdiskapning i nordområdene.
Illustration: marine bioprospecting (halibut fry)
(Illustrasjon: Marin bioprospektering)
An example of this is support for the development of marine bioprospecting here in Tromsø, including research on living resources in deep waters and how they can be used.
Ett eksempel er satsingen på utvikling av marin bioprospektering her i Tromsø – utnyttelse av de levende ressursene på de store havdypene.
NOK 50 million has been allocated for the prospecting of living marine resources.
Det er bevilget 50 millioner kroner til kartleggingen av biologiske ressurser i havet.
It is likely that something like 10 000 species have been poorly investigated, and some of these could have properties that could be used to develop new medicines and materials.
Trolig er om lag 10.000 arter lite undersøkt og kan inneholde muligheter for utvikling av nye produkter innen medisin og materialer.
What might marine bioprospecting have led to by 2030?
Hva kan den marine bioprospekteringen varte opp med mot 2030?
We simply do not know, and that is what makes it so exciting.
Vi vet det ikke, og det er det som gjør det så spennende.
Illustration: presence, activity, knowledge
(Illustrasjon: Nærvær, aktivitet, kunnskap)
My question to the stakeholders is: what can we do to mobilise the necessary knowledge, capital and resources so that they pull in the same direction and unleash the growth potential of this industry?
Klarer vi, innen denne næringen, å koble de rette kreftene innen kunnskap, kapital og ressurser slik at de trekker i samme retningen og utløser krefter som kan skape vekst?
As Hans Olav Karde pointed out, neither the Prime Minster nor the Foreign Minister can be expected to set up companies.
Som Hans Olav Karde minnet om, verken statsministeren eller utenriksministeren kan skape bedriftene.
But we can and will help to put in place the fruitful cooperation that is required.
Men vi kan og vil bidra til den gode samhandlingen som skal til.
But we must ask ourselves – as you should ask us – whether we are doing this well enough.
– Men vi skal spørre oss selv – og dere skal spørre oss: Er vi gode nok til det?
What can we do better?
Hvordan kan vi bli bedre?
How can government bodies best do their part of the job?
Hvordan kan statlige organer gjøre sin del av jobben?
We must dare to pose these critical questions, both to each other and to ourselves.
Vi må våge å stille disse kritiske spørsmålene – til hverandre og til oss selv.
Are we succeeding in providing framework conditions for oil and gas activities in the north that will result in employment, value creation and other spin-off effects in this part of the country?
Klarer vi å legge rammene for olje- og gassvirksomheten i nord som kan gi arbeidsplasser, verdiskaping og andre ringvirkninger i landsdelen?
Are we coordinating our efforts sufficiently in order to become Russia’s strategic partner in the energy field?
Klarer vi å samordne oss tilstrekkelig for å bli den strategiske partneren med Russland på energiområdet?
Are we able to envisage closer cooperation and coordination between educational institutions, so that they avoid spreading themselves too thin, but rather focus their resources in order to be at the forefront in their priority areas – and thereby become attractive partners internationally?
Kan vi se for oss bedre samarbeid og samordning mellom utdanningsinstitusjonene, slik at de ikke sprer seg for tynt, men slik at de enkelte institusjonene kan bli ledende på kvalitet også innen sine satsingsområder – slik at de blir foretrukne partnere – internasjonalt?
Are we able to take an overall view of the challenges related to transport in the north, and envisage a transport system where the different modes of transport supplement each other better?
Klarer vi å tenke samferdselsutfordringene i nord i et helhetlig nordområdeperspektiv, der de ulike transportformer utfyller hverandre bedre?
Are we doing enough to take our historical responsibility vis-à-vis indigenous people?
Klarer vi å ta vårt historiske ansvar for urfolk?
And finally, are the politicians and political bodies in North Norway able to take a common approach to the High North – one that goes beyond that of each individual county?
Og endelig: Klarer landsdelens politikere og politiske organer å definere en fellesnevner for nordområdene – utover hvert enkelt fylke?
Are they able to draw up a common, binding strategy in cooperation with the government and government authorities?
Klarer de å tegne en felles og forpliktende strategi med regjering og statlige myndigheter?
Illustration: back to Rolf Jacobsen’s poem
(Illustrasjon: Tilbake til Rolf Jacobsen-diktet)
Dear friends,
Kjære forsamling,
What I have found truly inspiring in my work on the High North Strategy has been the optimism I have encountered in the north, the healthy impatience, the many expectations and the abundance of plans and ideas.
Det som virkelig har motivert meg i arbeidet med nordområdesatsingen er møtet med fremtidstro i nord, en sunn utålmodighet, mange forventninger og et mangfold av planer og ideer.
I am not closing my eyes to the challenges and problems.
Jeg lukker ikke øynene for utfordringene og problemene.
I know they exist.
Jeg vet de er der.
The challenge is now to get all the positive energy in the north to pull more in the same direction, to explore the opportunities that lie in cooperation and partnerships more purposefully, and to commit more wholeheartedly to a common strategy that mobilises the whole of North Norway – in fact the whole of the country.
Utfordringen er nå å få all den gode energien i nord til å trekke mer i samme retning, bli tydeligere på å utforske muligheten i samarbeid og partnerskap, bli bedre til å enes om en strategi som mobiliserer hele landsdelen – og hele landet.
Nothing less.
Intet mindre.
Norway must recognise that it is now time to act.
Norge skal kjenne sin besøkelsestid.
This is how we will provide framework conditions that produce results.
Det er ut fra en slik satsing vi legger rammene for gode resultater.
We intend to play a proactive role in developing international cooperation in the north – in practical, strategic and analytical terms.
Vi vil være pådrivere for å utvikle det internasjonale samarbeidet i nord, praktisk, strategisk og analytisk.
To build strong and stable relations with our neighbours.
Bygge sterke og stabile naboskap.
To promote binding common solutions where needed.
Få frem forpliktende fellesløsninger der det kreves.
To support those forces in the north that want to make use of the opportunities that are arising.
Og støtte opp om krefter i nord som vil utnytte mulighetene.
The north must take a leading and guiding role.
Krefter i nord må være den drivende og førende part.
Norwegian society must know this story, understand its national importance and engage as a reliable partner.
Det store fellesskapet må se bildet, forstå fortellingens nasjonale betydning og stille opp som en god partner i all satsing.
This land is long.
Det er langt dette landet.
Most is north.
Det meste er nord.
The northernmost part of Norway is not the addressee of the High North Strategy.
Det nordligste i Norge er ikke mottaker av nordområdestrategien.
This is where we find the sender and the leading partner.
Der er her vi finer avsenderen og den førende part i utviklingen.
Thank you.
Takk for oppmerksomheten!
Illustration: title slide/background
(Illustrasjon: Tittelslide)
“Most is north” The High North and the way ahead – an international perspective
Det meste er nord – Nordområdene og veien videre – et internasjonalt perspektiv
Ambassador of the Republic of Brazil, H.E. Mr George Monteiro Prata
Republikken Brasils ambassadør, H.E. herr George Monteiro Prata
Ambassador of the Russian Federation, H.E. Mr Teymuraz Ramishvili
Den russiske føderasjons ambassadør, H.E. herr Tejmuraz Otarovitsj Ramisjvili
Ambassador of the Kingdom of Bhutan, H.E. Mr Kinga Singye
Kongeriket Bhutans ambassadør, H.E. herr Kinga Singye
New ambassadors from Brazil, Russia and Bhutan
Nye ambassadører fra Brasil, Russland og Bhutan
The website is also improved to give a better user experience and overview of contents, especially on mobile phones.
Nettsiden er også forbedret for å gi brukeren bedre oversikt og brukeropplevelse, også på mobiltelefoner.
- Importance of the petroleum sector for the Norwegian economy, including revenues and investments.
Petroleumssektorens betydning for norsk økonomi, med blant annet oversikt over inntekter og investeringer.
- Production and exports of oil and gas.
Produksjon og eksport av olje og gass.
- Regulatory framework conditions throughout the entire lifecycle, from opening of new exploration acreage to decommissioning fields
Regulatoriske rammevilkår gjennom hele livssyklusen, fra åpning av nytt leteareal til nedstengning av felt.
- Emissions to air and discharges to sea, measures to reduce them, acute pollution and oil spill preparedness
Utslipp, utslippsreduserende tiltak og oljevernberedskap.
- The supplier industry and petroleum related research and technology
Leverandørindustrien og petroleumsrelatert forskning og teknologi.
- Explanation of terminology and an energy calculator
Forklaring av terminologi og energikalkulator.
New and improved version of NorwegianPetroleum.no
Ny og bedre versjon av Norskpetroleum.no
New Armoured Vehicles for the Army
Nye panservogner til Hæren
The Norwegian government today presented a bill concerning the new and modified CV90 fighting vehicles for the Norwegian Army.
Regjeringen legger fram en investeringsproposisjon for Stortinget om nyanskaffelse og ombygging av panservogner til Hæren.
The Norwegian government today presented a bill (Prop.
Regjeringen legger fram en investeringsproposisjon (Prop.
73 S (2011-2012)) concerning the new and modified CV90 fighting vehicles for the Norwegian Army.
73 S (2011-2012)) for Stortinget om nyanskaffelse og ombygging av panservogner til Hæren.
“The Ministry of Local Government and Modernisation (KMD) has great ambitions for simplifying, improving and modernising the public sector.
– Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) har store ambisjoner om å fornye, forenkle og forbedre offentlig sektor.
We will contribute to remove unnecessary regulations, and we will spearhead the hunt for time-consuming and inefficient work methods," says Minister of Local Government and Modernisation, Jan Tore Sanner.
Vi skal bidra til å rydde vei i unødig regelverk, og vi skal være spydspissen i jakten på tidstyver og ineffektive arbeidsmåter, sier kommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner.
Sanner notes that two of the Sundvolden platform projects for the new government fall under the KMD's umbrella.
Sanner minner om at to av Sundvolden-plattformens prosjekter for den nye regjeringen sorterer inn under KMD.
One of these is more efficient public administration, and the other is to ensure that municipalities are equipped to meet the future.
Det ene er en mer effektiv forvaltning, det andre er å sikre kommuner som er rustet for fremtiden.
"We will work systematically to make day-to-day life simpler for most people, whether they are in need of good social welfare services or efficient administration.
– Vi vil jobbe systematisk for å skape en enklere hverdag for folk flest, enten de trenger god velferd eller effektiv forvaltning.
Focusing on work methods and management in public administration will also be important.
Det er også viktig å rette oppmerksomheten mot arbeidsmåter og ledelse i forvaltningen.
We must make sure that capable state and municipal employees can spend more time on solving important tasks," says Sanner.
Vi må sikre at de dyktige medarbeiderne i stat og kommune kan bruke mer av tiden til å løse viktige arbeidsoppgaver, sier Sanner
"We have also initiated work to strengthen democracy at the local level.
– Vi er i også gang med arbeidet for å styrke lokaldemokratiet.
More robust municipalities could be assigned more tasks and more responsibility," says the Minister.
Mer robuste kommuner kan få flere oppgaver og mer ansvar, sier statsråden.
He admits that the problems and tasks entailed by such a reorganisation will be both numerous and comprehensive.
Han medgir at arbeidsoppgavene blir mange og store.
"It will be important to establish clear requirements and objectives.
– Da er det viktig å sette klare krav og tydelig mål.
This creates more diversity, less bureaucracy and more robust implementation for major policy projects," says the Minister.
Det gir både mer mangfold, mindre byråkrati og større gjennomføringskraft for de store politiske prosjektene, sier statsråden.
New, bigger and modern
Nytt, større og moderne
eNorway 2009 – the digital leap
eNorge 2009 – det digitale spranget
eNorway 2009 has three target areas:
eNorge 2009 har tre målområder:
The individual in the digital Norway
Enkeltmennesket i det digitale Norge
Innovation and growth in business and industry
Innovasjon og vekst i næringslivet
A coordinated and user-adapted public sector
En samordnet og brukertilpasset offentlig sektor
eNorway 2009 is all about exploiting and realising the opportunities inherent in the technology.
eNorge 2009 handler om å utnytte og realisere teknologiens muligheter.
Initiatives and projects will contribute to triggering the gains for society that ICT can offer.
Tiltak og prosjekter skal bidra til å utløse samfunnsmessige gevinster av IT.
Norway is now facing a demanding and exciting task.
Norge står nå overfor en krevende og spennende arbeidsøkt.
New blowout control technology in place in Norway
Ny teknologi for å stanse utblåsninger på plass i Norge
Well capping equipment developed through the Subsea Well Response Project (SWRP) was unveiled in Stavanger today.
I dag ble brønnkapslingsutstyret utviklet gjennom Subsea Well Response Project (SWRP) avduket i Stavanger.
The Norwegian base is the first of four bases to be opened internationally.
Den norske basen er det første av i alt 4 slike baser internasjonalt.
The new well capping system will be operated by Oil Spill Response Ltd (OSRL) from its base in Tananger, located in Sola municipality outside Stavanger.
Brønnkapselssystemet som nå er avduket skal driftes av Oil Spill Response Ltd (OSRL) fra deres base på Tananger i Sola kommune utenfor Stavanger.
The SWRP is a cooperation project run and funded by BG, BP, Chevron, ConocoPhillips, ExxonMobil, Petrobras, Shell, Statoil and Total.
SWRP er et samarbeidsprosjekt drevet og finansiert av BG, BP, Chevron, ConocoPhillips, ExxonMobil, Petrobras, Shell, Statoil og Total.
OSRL is an international oil spill response organisation with around 25 years’ experience and approximately 150 member companies.
OSRL er en internasjonal oljeberedskapsorganisasjon med om lag 25 års erfaring og rundt 150 medlemsbedrifter.
The equipment is designed to stop emissions from out-of-control wells quickly.
Utstyret er utviklet for raskt å stoppe utslipp fra brønner som er ute av kontroll.
I am very pleased that the base is located in Norway.
At denne basen blir lagt til Norge er svært gledelig.
This underlines the importance of the Norwegian petroleum industry in a global context,” says Minister of Petroleum and Energy Ola Borten Moe.
Det understreker betydningen norsk petroleumsvirksomhet har for næringen globalt, sier olje- og energiminister Ola Borten Moe.
Read more about OSRL on the organisation’s website.
Les mer om OSRL på organisasjonens hjemmesider.
Minister of Petroleum and Energy Ola Borten Moe cuts the ribbon at Oil Spill Response Ltd.’s Tananger base (Photo: Lise Rist/Ministry of Petroleum and Energy).
Olje- og energiminister Ola Borten Moe klipper snoren hos Oil Spill Response Ltd. på Tananger (foto: Lise Rist / OED).
New building for digitization opened in the National Library
Kulturministeren åpnet nytt digitaliseringsbygg
Thousands of books converted into digital files are preserved for posterity in the National Library's digital security magazine.
Tusenvis av bøker omformes til digitale filer som bevares for ettertiden i Nasjonalbibliotekets digitale sikringsmagasin.
Photo: National Library / Kjell Iversen
(Foto: Nasjonalbiblioteket/Kjell Iversen)
In addition, large amounts of newspapers, photographic materials, audio and manuscripts are also available.
I tillegg er store mengder aviser, fotografiske materiale, lyd og manuskripter tilgjengelige.
“There is a high level of trust in the election administration in Norway.
- I Norge er det i dag høy tillit til valggjennomføringen.