natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit shows an estimated contribution of about 0.05 TWh per year to reduced energy demand resulting from the Housing Bank’s basic loan for new buildings.
Undersøkelsen viser et estimert bidrag til redusert energibehov som følge av Husbankens grunnlån til nybygg, på omtrent 0,05 TWh per år.
The audit shows considerable variation in the degree to which the hospitals utilise the allocated capacity of their operating rooms.
Undersøkelsen viser at det varierer mye i hvilken grad sykehusene utnytter den tildelte kapasiteten på operasjonsstuene.
The audit shows examples of hospitals that have developed more efficient treatment sequences by removing bottlenecks and unnecessary routines.
Undersøkelsen viser eksempler på sykehus som har utviklet mer effektive behandlingsforløp ved å fjerne flaskehalser og unødvendige rutiner.
The audit shows, for example, that in 2010 the administration unit in Nord-Trønde- lag had 50 per cent higher staffing per inhabitant than the corresponding unit in Hedmark, while Nord-Trøndelag received fewer cases per inhabitant than Hedmark.
Undersøkelsen viser for eksempel at forvaltningsenheten i Nord-Trøndelag i 2010 hadde 50 prosent høyere bemanning per inn- bygger enn tilsvarende enhet i Hedmark, samtidig som Nord-Trøndelag mottok færre saker per inn- bygger enn Hedmark.
The audit shows many examples of how the hospital has identified deficient routines and unfortunate decisions that cause unnecessary costs for the hospital.
Undersøkelsen viser flere eksempler på hvordan sykehuset har identifisert mangelfulle rutiner og uheldige avgjørelser som påfører sykehuset unødvendige kostnader.
The audit shows no correlation between productivity and number of appeals or percentage of reversals, and high productivity therefore does not seem to be incompatible with good quality case processing.
Undersøkelsen viser ingen sammenhenger mellom produktivitet og antall klager eller andel omgjøringer, og høy produktivitet synes dermed ikke å være uforenelig med god kvalitet i saksbehandlingen.
The audit shows several instances of sound administrative practice and various examples of good effectiveness, which provide a basis for learning and better conditions for achieving results.
Undersøkelsen viser flere tilfeller av god forvaltningspraksis og flere eksempler på god måloppnåelse, noe som gir grunnlag for læring og bedre forutsetninger for å oppnå resultater.
The audit shows significant discrepancies in police handling of confiscated goods in criminal cases.
Revisjonen viser at det er store mangler ved politiets håndtering av beslag i straffesaker.
The audit shows that a high percentage of managers and advisors at the visited NAV offices feel they do not have sufficient capacity or expertise in their daily work to provide good quality followup of users, and that users who should have been followed up by the NAV offices are consequently not receiving the necessary follow-up.
Undersøkelsen viser at en stor andel av lederne og veilederne ved de besøkte NAV-kontorene opplever å ikke ha tilstrekkelig kapasitet eller kompetanse i det daglige arbeidet til å yte kvalitetsmessig god oppfølging av brukerne, og at brukere som burde vært fulgt opp av NAV- kontorene, dermed ikke får den nødvendige opp- følgingen.
The audit shows that a hospital that had one of Norway’s longest preoperative stays for hip fracture operations, has achieved one of the country’s shortest stays by preparing an interdisciplinary standardised sequence of treatment.
Undersøkelsen viser at et sykehus som hadde en av landets lengste liggetider før operasjon av hoftebrudd, har oppnådd en av landets korteste liggetider ved å utarbeide et tverrfaglig standardisert behandlingsforløp.
The audit shows that a limited amount of Norwegian development assistance went to local energy projects without connection to the central grid.
Undersøkelsen viser at norsk bistand i liten grad har gått til lokale energiprosjekter uten tilkobling til sentralnettet.
The audit shows that a majority of the entities do not appear to have in place appropriate routines for keeping procurement records relating to the purchase of consultancy services.
Det framgår av undersøkelsen at et flertall av virksomhetene ikke synes å ha gode rutiner for fø- ring av anskaffelsesprotokoll ved kjøp av konsulent- tjenester.
The audit shows that about one-third of the funding for 2011 went to measures for children and young people.
Undersøkelsen viser at rundt en tredel av midlene i 2011 gikk til barn og unge.
The audit shows that ambiguities concerning which measures are covered by the term general renovations, contribute to the regulations’ marginal application in existing buildings.
Undersøkelsen viser at uklarheter om hvilke tiltak som omfattes av begrepet hovedombygginger bidrar til at regelverket i liten grad får anvendelse på eksisterende bygg.
The audit shows that approximately half of the hip fracture patients in 2011 were operated on during the day.
Undersøkelsen viser at ca. halvparten av hoftebruddspasientene i 2011 ble operert på dagtid.
The audit shows that approximately three-quarters of the entities (56 out of 74) report that they have hired the same consultants more than twice over the preceding three years.
Undersøkelsen viser at rundt tre fjerdedeler av virksomhetene (56 av 74) oppgir at de har engasjert de samme konsulentene flere enn to ganger i løpet av de siste tre årene.
The audit shows that approximately three-quarters (56 out of 74) of the entities have hired the same consultants on several occasions in the course of the preceding three years.
Un- dersøkelsen viser at rundt tre fjerdedeler av virksom- hetene (56 av 74) oppgir at de har engasjert de samme konsulentene flere ganger i løpet av de siste tre årene.
The audit shows that bilateral relations are better safeguarded when Norwegian actors have been chosen as programme partners.
Undersøkelsen viser at de bilaterale relasjonene blir bedre ivaretatt ved at norske aktører er valgt ut som programpartnere.
The audit shows that bilateral relations in the 2009–2014 funding period will be better safeguarded than during the previous period, in that 23 Norwegian actors have entered into donor programme partnerships with programme operators in the beneficiary states.
Undersøkelsen viser at de bilaterale relasjonene i finansierings- perioden 2009–2014 blir bedre ivaretatt enn i foregående periode, ved at 23 norske aktører har inngått programsamarbeid med programoperatører i mottakerlandene.
The audit shows that case officers at NAV Administration do not feel that applications submitted at the NAV offices are better documented than applications that the user has submitted using NAV's form tutorial on the Internet.
Det framgår av undersøkelsen at saksbehandlerne ved NAV Forvaltning ikke opplever at søknader som er levert ved NAV-kontorene, er bedre dokumentert enn søknader som bruker selv har sendt inn ved hjelp av NAVs skjemaveileder på Internett.
The audit shows that changing the sequence of treatment to shorter hospital stays does not compromise the quality of the treatment.
Undersøkelsen viser at å legge om behandlingsforløp til kortere liggetider ikke går på bekostning av kvaliteten på behandlingen.
The audit shows that CMS through the years has had problems, both in the financial area and with respect to internal management.
Undersøkelsen viser at CMS gjennom en årrekke har hatt problemer både på det finansielle området og når det gjelder intern styring.
The audit shows that comprehensive planning of the surgery schedule for the various theatres can contribute to reducing this risk.
Undersøkelsen viser at helhetlig planlegging av operasjons- programmet for de ulike stuene kan bidra til å redusere denne risikoen.
The audit shows that counties still have major challenges in meeting the case processing time requirements the agency itself has set.
Undersøkelsen viser at fylkene fortsatt har store utfordringer med å nå kravene til saksbehandlings- tid som etaten selv har satt.
The audit shows that delays in the previous period had a negative impact on progress.
Undersøkelsen viser at forsinkelser i forrige periode fikk negative konsekvenser for framdriften.
The audit shows that 101 departments (42 per cent), distributed among 54 entities (73 per cent) did not have contracts for all their consultancy assignments during 2002.
Undersøkel- sen viser at 101 avdelinger (42 prosent) fordelt på 54 virksomheter (73 prosent) ikke hadde kontrakter for alle sine konsulentengasjementer i 2002.
The audit shows that 34 departments (14 per cent) report that during 2002, consultants took part in the formulation of goals and/or terms of reference prior to the announcement of the tender for the assignments.
Undersøkel- sen viser at 34 avdelinger (14 prosent) oppgir at kon- sulenter har deltatt i utformingen av mål og/eller oppdragsbeskrivelse før utlysning av anbudskonkur- ransen om oppdragene i 2002.
The audit shows that due to weak framework conditions, Norfund has been largely unable to identify profitable projects in the core countries.
Undersøkelsen viser at svake rammebetingelser har ført til at Norfund i svært liten grad har kunnet identifisere lønnsomme prosjekter i de prioriterte samarbeidslandene.
The audit shows that EEA and Norway Grants are spread among many programme areas in each beneficiary state.
Undersøkelsen viser at EØS-midlene er spredt på mange programområder i hvert mottakerland.
The audit shows that embassies do not prepare activity plans for aid.
Undersøkelsen viser at ambassadene ikke utarbeider aktivitetsplaner for bistanden.
The audit shows that Enova is the primary source of information to the public about energy efficiency and other energy-related measures in buildings and that the Norwegian Building Authority restricts itself to regulatory guidance, without particular emphasis on the energy rules.
Undersøkelsen viser at det først og fremst er Enova som informerer bredt om energieffektivisering og andre energi­ relaterte tiltak i bygg og at Direktoratet for byggkvalitet begrenser seg til regelveiled­ ning, uten særlig vekt på energireglene.
The audit shows that Enova’s focus on housing has very little effect as an instrument for influencing energy consumption in homes.
Undersøkelsen viser at Enovas boligsatsing har svært liten effekt som virkemiddel for å påvirke energibruken i boliger.
The audit shows that few hospitals with short stays have significantly poorer patient treatment outcomes than the national average.
Undersøkelsen viser at få sykehus med kort liggetid har en signifikant dårligere effekt av pasientbehandlingen enn landsgjennomsnittet.
The audit shows that for projects that applied before 2011, Enova obtained realised results for about one in three (107 of 330) completed projects.
Undersøkelsen viser at for prosjektene som har søkt før 2011 har Enova innhentet rea­ liserte resultater for om lag ett av tre (107 av 330) ferdige prosjekter.
The audit shows that for several years NAV has had a sickness absence rate significantly higher than the sickness absence rate in the state at large, and that the county line in NAV has a slightly higher sickness absence rate than NAV in general.
Undersøkelsen viser at NAV over flere år har hatt et sykefravær som vesentlig overstiger syke- fraværet i staten for øvrig, og at fylkeslinjen i NAV har et noe høyere sykefravær enn NAV generelt.
The audit shows that GAVI provided 94 per cent of the cost of the pentavalent vaccine in the period 2008–2011.
Undersøkelsen viser at GAVI stod for 94 prosent av kostnadene for pentavalentvaksinen i perioden 2008–2011.
The audit shows that grounds for rejection or recommendation for support from Arts Council Norway often is not sufficiently documented in the administration's or specialist committees' internal application processing.
Undersøkelsen viser at begrunnelser for avslag eller tilråding om støtte fra Norsk kulturråd i en del tilfeller ikke er tilstrekkelig dokumentert verken i administrasjonens eller i fagutvalgenes interne søknadsbehandling.
The audit shows that half of the expenditure on consultants was spent in the field of information technology (IT), with 41 per cent spent on IT systems development and 10 per cent on IT systems operations and maintenance.
Undersøkelsen viser videre at over halvparten av konsulentutgiftene ble brukt innen IT-området, hvorav 41 prosent ble brukt til IT-systemutvikling og 10 prosent til IT-sy- stemdrift og vedlikehold.
The audit shows that half of the patients arrived at the hospital within two hours of the fracture.
Undersøkelsen viser at halvparten av pasientene har kommet til sykehuset innen to timer etter at bruddet har oppstått.
The audit shows that Hedmark has more than 50 per cent more incoming cases per full-time equivalent in the administration unit than what Nord-Trøndelag has.
Undersøkelsen viser at Hedmark har mer enn 50 prosent flere innkomne saker per årsverk i forvaltningsenheten enn hva Nord-Trøndelag har.
The audit shows that high productivity in the counties is linked with low backlog level and shorter case processing times.
Undersøkelsen viser at høy produktivitet i fylkene henger sammen med lavt restansenivå og kortere saksbehandlingstid.
The audit shows that high productivity in the counties is linked with low backlog levels and shorter case processing times, and that a low backlog level in turn is linked with higher goal attainment with respect to user follow-up and user satisfaction.
Undersøkelsen viser at høy produktivitet i fylkene henger sammen med lavt restansenivå og kortere saksbehand- lingstid, og at et lavt restansenivå igjen henger sammen med høyere måloppnåelse når det gjelder brukeroppfølging og brukertilfredshet.
The audit shows that high productivity in the counties is related to low backlog level and shorter case processing time.
Undersøkelsen viser at høy produktivitet i fylkene henger sammen med lavt restansenivå og kortere saks- behandlingstid.
The audit shows that hospitals that perform outpatient surgery procedures do not have poorer quality treatment than other hospitals.
Undersøkelsen viser at sykehus som utfører dag- kirurgisk behandling ikke har dårligere kvalitet på behandlingen enn andre sykehus.
The audit shows that hospitals where the patients have short stays have moved some of the resource inputs forward in the sequence of treatment by establishing preopera- tive outpatient clinics and "hip schools" close to the surgery date.
Undersøkelsen viser at sykehus der pasientene har kort liggetid har flyttet noe av ressursinnsatsen fram i behandlingsforløpet ved å etablere preoperativ poliklinikk og "hofteskole" nær operasjonsdatoen.
The audit shows that if all the hospitals had had an average hospital stay at the same level as the hospital with the shortest hospital stay, the number of bed days each year could have been reduced by around
Undersøkelsen viser at dersom alle sykehusene hadde hatt gjennomsnittlig liggetid på samme nivå som det sykehuset som har kortest liggetid, ville antall liggedøgn hvert år kunne ha blitt redusert med omtrent
The audit shows that if the colonoscopy is performed before the referral arrives at the hospital, the patient’s waiting time for treatment in the hospital will be reduced.
Undersøkelsen viser at dersom koloskopien er gjennomført før henvisningen kommer til sykehuset, vil pasientenes ventetid til behandling i sykehuset reduseres.
The audit shows that if the experiences from hospitals with short stays, efficient treatment sequences and high utilisation of the capacity of the operating theatres are transferred to other hospitals, the productivity of the specialist health service could be significantly increased.
Undersøkelsen viser at dersom erfaringene fra sykehus med kort liggetid, effektive behandlingsforløp og høy utnyttelse av kapa- siteten på operasjonsstuene blir overført til andre sykehus, kan produktiviteten i spesialisthelsetjenesten øke betydelig.
The audit shows that in 2002, 73 per cent of the agencies lacked a contract for at least one of the consultancy services procured.
Un- dersøkelsen viser at 73 prosent av virksomhetene mangler kontrakter for minst ett av sine konsulent- engasjement i 2002.
The audit shows that in 2002, six entities reported to have divided a planned procurement with a value in excess of NOK 200,000 into smaller segments, with a view to purchasing the service directly from one supplier.
Undersøkelsen viser at seks virksomheter har oppgitt at de i 2002 delte opp anskaffelser med kon- traktsverdi over 200 000 kroner i den hensikt å an- skaffe tjenesten direkte fra én leverandør.
The audit shows that in 2000–2013, the core countries signed 27 capacity building agreements with, e.g., the partner countries’ ministries, power companies and regulatory authorities.
Undersøkelsen viser at det i de prioriterte samarbeidslandene i perioden 2000–2013 er inngått 27 avtaler om kapasitetsbygging, blant annet med samarbeidslandenes departementer, elektrisitetsverk og reguleringsmyndigheter.
The audit shows that in 2011 the Global Fund decided until further notice not to allocate support for health systems through collaboration with GAVI and that GAVI provides about 15 per cent of its support for health systems.
Undersøkelsen viser at Det globale fondet i 2011 besluttet inntil videre å ikke tildele støtte til helsesystemer gjennom samarbeidet med GAVI, og at GAVI gir om lag 15 prosent av sin støtte til helsesystemer.
The audit shows that in the last four months of 2010, only Oppland had an average standard time that was shorter than the stipulated requirements.
Det framgår av undersøkelsen at det kun er Oppland som i siste tertial 2010 hadde en gjen- nomsnittlig normtid som var kortere enn de fastsatte kravene.
The audit shows that in the period from 2008 to 2010, the Ministry, Directorate and counties gave priority to case production and reduction of backlog cases in their management, while quality was given less attention in governance and monitoring.
Undersøkelsen viser at departementet, direktoratet og fylkene i perioden fra og med 2008 til og med 2010 har prioritert saksproduksjon og restansenedbygging i sin styring, mens kvalitet er viet mindre oppmerksomhet i styringen og opp- følgingen.
The audit shows that incoming cases per inhabitant vary between the counties.
Undersøkelsen viser at saksinngangen per inn- bygger varierer mellom fylkene.
The audit shows that increased efficiency can be achieved by eliminating several small sources of lost time during the day.
Undersøkelsen viser at økt effektivitet kan oppnås gjennom å eliminere flere små kilder til tidstap i løpet av dagen.
The audit shows that it is challenging for many hospitals to meet the Ministry’s management requirements.
Undersøkelsen viser at det er utfordrende for mange sykehus å oppfylle departementets styringskrav.
The audit shows that less than half of the patients are operated on within this time limit.
Undersøkelsen viser at mindre enn halvparten av pasientene blir operert innen denne fristen.
The audit shows that little professional exchange moving resources between benefit areas as needed.
Undersøkelsen viser at det er lite faglig utveks- ling mellom forvaltningsenhetene i de ulike fylkene.
The audit shows that little professional exchange takes place between the administration units in the various counties.
Undersøkelsen viser at det i liten grad foregår faglig utveksling mellom forvaltningsenhetene i de ulike fylkene.
The audit shows that many actors experienced that administration of the financial mechanism was detailed, complicated and not very flexible.
Undersøkelsen viser at mange aktører opplevde at forvaltningen av finansierings- ordningen var detaljstyrt, komplisert og lite fleksibel.
The audit shows that many cases are not documented well enough when they are processed by the administration units, and that this delays processing routines in the administration of benefits.
Undersøkelsen viser at mange saker ikke er godt nok dokumentert når de skal behandles ved for- valtningsenhetene, og at dette forsinker saks- behandlingen i ytelsesforvaltningen.
The audit shows that many cases are not documented well enough when they are processed by the administration units, and that this is a major obstacle in the administration of benefits.
Undersøkelsen viser at mange saker ikke er godt nok dokumentert når de skal behandles ved for- valtningsenhetene, og at dette er et vesentlig hinder i ytelsesforvaltningen.
The audit shows that many employees do not have the skills to work with multiple benefit areas, and that this limits the possibility of
Undersøkelsen viser at mange ansatte ikke har kompetanse til å arbeide med flere ytelses- områder, og at dette begrenser mulighetene for å flytte ressurser mellom ytelsesområder etter behov.
The audit shows that many hospitals have developed standardised sequences of treatment with the goal of increasing the quality and productivity of patient treatment.
Undersøkelsen viser at mange sykehus har utviklet standardiserte behandlingsforløp med mål å øke kvaliteten og produktiviteten i pasientbehandlingen.
The audit shows that many of these projects have had problems in that the recipient institution has not had the necessary capacity or expertise to implement the agreed activities.
Undersøkelsen viser at flere av disse prosjektene har hatt problemer med at mottakerinstitusjonen ikke har hatt nødvendig kapasitet eller kompetanse til å gjennomføre avtalte aktiviteter.
The audit shows that many spend less time at home than the applicable provisions provide for.
Undersøkelsen viser at mange er hjemme kortere enn hva fastsatte bestemmelser tilsier.
The audit shows that, measured in workload units, the four counties that received the most help from the backlog reduction teams in 2010 were Finnmark, Hordaland, Møre og Romsdal and Vest-Agder.
Undersøkelsen viser at de fire fylkene som mottok mest hjelp fra restansenedbyggings- teamene i 2010 målt i arbeidsmengdeenheter, var Finnmark, Hordaland, Møre og Romsdal og Vest- Agder.
The audit shows that more than half of the enterprises (53 per cent) have not formulated guidelines concerning procurement and use of consultancy services.
Under- søkelsen viser at over halvparten av virksomhetene (53 prosent) ikke har utarbeidet retningslinjer for kjøp og bruk av konsulenttjenester.
The audit shows that more than half of the entities included in the survey (61 per cent) have departments that did not keep records for all acquisitions with a value in excess of NOK 200,000 in 2002.
Undersøkelsen viser at over halvparten av virksomhetene i undersøkelsen (61 prosent) har av- delinger som ikke førte protokoller for alle anskaf- felser med verdi over 200 000 kroner i 2002.
The audit shows that more than half of the entities (53 per cent) have not formulated guidelines pertaining to the purchase and use of consultancy services.
Undersøkelsen viser at over halvparten av virk- somhetene (53 prosent) ikke har utarbeidet retningslinjer som gjelder kjøp og bruk av konsulenttjenes- ter.
The audit shows that most consultancy services (76 per cent) procured in 2002 had a value of less than NOK 200,000.
Det går fram av undersøkelsen at de fleste kon- sulentkjøpene (76 prosent) i 2002 hadde en verdi på under 200 000 kroner.
The audit shows that most instances of consultancy services (76 per cent) procured in 2002 had a value of less than NOK 200,000.
Det framgår av undersøkelsen at de fleste konsulentkjøp (76 pro- sent) i 2002 hadde en verdi på under 200 000 kroner.
The audit shows that most of the hospitals that utilise their operating theatres well, have separated elective surgery and emergency surgery.
Undersøkelsen viser at de fleste sykehusene som utnytter operasjonsstuene godt, har separert elektiv kirurgi og ø-hjelpskirurgi.
The audit shows that NAV Appeals points out that there are significant differences in procedural practice between the NAV Counties, and that the high reversal rate in the administration units poses a risk to the legal safeguards protecting users of the agency.
Det framgår i undersøkelsen at NAV Klageinstans peker på at det er betydelige ulikheter i saksbehandlings- praksis mellom NAV Fylkene, og at den høye omgjøringsprosenten i forvaltningsenhetene utgjør en rettssikkerhetsrisiko for etatens brukere.