natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project aims to contribute to ensuring that more of Brazil’s neighbouring countries increase their capacity to monitor deforestation in the Amazon.
Prosjektet skal bidra til at flere av Brasils naboland får økt kapasitet til å overvåke avskogingen i Amazonas.
The project also includes a guarantee from the World Bank that will ensure the investor payments if the state fails to pay in accordance with the agreements.
I tillegg omfatter prosjektet en garantiordning fra Verdensbanken som vil sikre investoren betaling dersom staten ikke klarer å betale i henhold til avtalene.
The project applicant is assessed as to whether it is robust and relevant and has the necessary ownership of the project.
Her vurderer man hvorvidt prosjektsøkeren er robust og relevant og har nødvendig eierskap til prosjektet.
The project application was not assessed by external consultants.
Prosjektsøknaden ble ikke vurdert av eksterne rådgivere.
The project applications were largely detailed and technical.
Prosjektsøknadene var i stor grad detaljerte og tekniske.
The project-based Kyoto mechanisms allow for the use of certified reductions from emission- reducing projects in third countries to meet own emission targets.
De prosjektbaserte Kyotomekanismene gjør det mulig å benytte bekreftede reduksjoner fra utslippsreduserende prosjekter i tredjeland for å oppfylle egne utslippsmål.
The project description states that these materials would contribute to the reconstruction of infrastructure in local communities.
Ifølge prosjektbeskrivelsen skulle materiel- let bidra til gjenoppbygging av infrastruktur i lokalsamfunn.
The project developer may be the project owner, or it may be an external consultant specialising in CDM that develops the project in accordance with the CDM regulations.
Prosjektutvikler kan være en prosjekteier eller det kan være en ekstern konsulent som spesialiserer seg på CDM, og som utvikler prosjektet i henhold til regelverket for CDM.
The project did not progress beyond the feasibility project stage and was discontinued in 2012 due to capacity problems.
Prosjektet kom ikke lenger enn til forprosjektstadiet og ble nedlagt i 2012 på grunn av kapasitetsproblemer.
The project did not respond and adapt to the important changes in the Afghan anti-corruption environment."***
Prosjektet tok ikke hensyn til eller tilpasset seg viktige endringer i omgivelsene."
The project document analyses the basic features of the Afghan state administration, governance challenges and the relationship between the government and citizens.
Prosjektdokumentet analyserer grunnleggende trekk ved den afghanske statsadministra- sjonen, styringsutfordringer og forholdet mellom myndighetene og innbyggerne.
The project document contains a large number of goals within the full range of local and regional government tasks in the country.
Prosjektdokumentet inneholder et stort antall mål innen hele spekteret av oppgaver for lokal- og regionalforvaltningen i landet.
The project document contains no detailed account of the assessments that form the basis for the selection of the areas of cooperation.
Prosjektdokumentet inneholder ingen nærmere redegjørelse for vurderingene som ligger til grunn for valg av samarbeidsområdene.
The project document, progress reports, reviews and other documentation were analysed in context to assess effectiveness.
Prosjektdokumentet, framdriftsrapporter, gjennomganger og annen dokumentasjon er analysert i sammenheng for å vurdere måloppnåelse.
The project document refers to TANESCO’s business plan as the basis for the cooperation areas.
Prosjektdokumentet viser til TANESCOs forretningsplan som utgangspunkt for samarbeidsområdene.
The project documents point out that Norwegian Church Aid has funded the entire programme since 2009, without going into detail about sustainability.
Prosjektdokumentene viser til at Kirkens Nødhjelp har finansiert hele programmet siden 2009, uten å gå nærmere inn på bærekraft.
The project entitled “Quantification of discards and unrecorded bycatches in Norwegian fisheries” is, among other things, based on samples and the Institute of Marine Research’s reference fleet.
Prosjektet “Kvantifisering av utkast og uregistrert bifangst i norske fiskerier” tar blant annet utgangspunkt i prøver og HIs referanseflåte.
2.3.1 The project/grant review
2.3.1 Prosjekt-/tilskuddsgjennomgang
The project had the following three components:
Prosjektet hadde følgende tre komponenter:
The project has a clear logic from the activity level up to the output, outcome and impact levels, where one set of activities logically leads to an output, and one set of outputs leads to an outcome, etc.
Prosjektet har en klar logikk fra aktivitetsnivå, opp til produkt-, bruker- og samfunnsnivåene, der et sett av aktiviteter logisk leder til et produkt, og et sett produkter leder til en bruker-effekt, osv.
The project has a relatively well developed and working system for reporting objectives and results.
Prosjektet har et relativt godt utarbeidet og fungerende system for mål- og resultatrapportering.
The project has identified a number of challenges in the practical use of the framework which, according to the foundation, is at risk of failing if the consultation processes with the indigenous population are not improved.
Prosjektet har avdekket flere utfordringer i praktiseringen av rammeverket, som ifølge direktoratet risikerer å mislykkes dersom ikke konsultasjonsprosessene med urbefolkningen forbedres.
The project has started the work of developing models for assumed habitat types.
Prosjektet har begynt arbeidet med å utvikle modeller for antatte naturtyper.
The project has successfully replaced all international judges and prosecutors with national candidates.
Prosjektet har lykkes med å erstatte alle internasjonale dommere/aktorer med nasjonale kandidater.
The project in Bosnia and Herzegovina for support for the state court/director-general of public prosecution is perhaps the best example of good practice among these three, since there was a clear strategy to phase out international support in the final phase of this project.
Prosjektet i Bosnia­Hercegovina for støtte til statsdomstolen/riksadvokaten er kanskje det aller beste eksempelet på god praksis blant disse tre, ettersom det var en klar strategi å fase ut internasjonal støtte i siste fase av dette prosjektet.
The project includes a 24.5 km tunnel and modifications of existing roads.
Prosjektet omfatter en tunnel på 24,5 kilometer samt tilpasninger av eksisterende veg.
The project includes development of both indicators for cost level and productivity and support indicators that can provide increased understanding of productivity differences.
Prosjektet omfatter utvikling av både indikatorer for kostnadsnivå og produktivitet og støtte- indikatorer som kan gi økt forståelse for forskjeller i produktivitet.
The project includes three sections:
Prosjektet omfatter tre parseller:
The project includes training and financial support for agriculture and income-generating activities for internally displaced persons.
Dette omfatter blant annet opplæring og støtte til internt for- drevne i jordbruk og inntektsbringende aktivite- ter.
The project is a 66 kV transmission line between Mbala, Zambia, and Sumbawanga, Tanzania.
Prosjektet er en 66 kV kraftlinje mellom Mbala, Zambia, og Sumbawanga, Tanzania.
The project is a part of the main road improvement project in the Drammen region, and was supposed to be fully funded by tolls.
Prosjektet er en del av hovedvegutbyggingen i Drammensområdet, og var forutsatt fullfinansiert av bompengemidler.
The project is an extension of a Phase I project, which ran from 2006 to 2010 (formally ended in 2012), and which was supported by Norway with NOK 25 million.
Prosjektet er en forlengelse av et prosjekt i Fase I, som løp fra 2006 til 2010 (formelt avsluttet i 2012), og som var støttet av Norge med 25 mill. kroner.
The project is being carried out in cooperation with the UK
Prosjektet er gjennomført i samarbeid med britene.
The project is both a part of the socalled “Drammen Package” and the Drammen – Haugesund trunk road improvement project.
Prosjektet er både en del av den såkalte «Drammenspakken» og av stamvegutbyg- gingen Drammen – Haugesund.
The project is intended to shed light on how well equipped and armed the Norwegian Labour Inspection Authority is to meet the challenges in the working environment sector in the coming years and what are the important restructuring and development needs, if any, for the sector in the future.
Prosjektet skal belyse hvor godt rustet og egnet Arbeidstilsynet er til å møte de store utfordringene på arbeidsmiljøsektoren fremover, og hva som ev. er viktige omstillings- og utviklingsbehov for sektoren fremover.
The project is part of the Kristiansand – Trondheim coastal trunk road and comprises an 8 km long undersea tunnel, two large suspension bridges, a low bridge and around 12 km of surface road.
Prosjektet er en del av kyststamveien Kristiansand – Trondheim og omfatter en 8 km lang undersjøisk tunnel, to større hengebruer, en lavbru og om lag 12 km veg i dagen.
The project is part of the Oslo – Bergen trunk route and is fully funded with public funds.
Prosjektet er en del av stamvegen Oslo – Bergen og er fullfinansiert ved statlige midler.
The project is part of the upgrading of the main road network in the Oslo area and was to be partly funded by a toll scheme in Oslo and Akershus.
Prosjektet er en del av opprustingen av hovedveg- nettet i Oslo-området og skulle delvis finansieres gjennom bompengeordningen i Oslo og Akershus.
The project is part of the western approach artery into Bergen and consists of a new three-lane bridge over the Puddefjorden, an 800 m long six-lane tunnel, and upgrading of several intersections.
Prosjektet er en del av vestre innfartsåre til Bergen og består av ny trefelts bru over Puddefjorden, en 800 meter lang seksfelts tunnel, samt oppgradering av flere kryssløsninger.
The project is partly funded by tolls.
Prosjektet er delvis finansiert gjen- nom bompenger.
The project is primarily run by three agencies: The UN organisations UNDP and UNIDO and the Sri Lankan Ministry of Constitutional Affairs and Industrial Development.
Prosjektet styres i hovedsak av tre aktører: FN-orga- nisasjonene UNDP og UNIDO og ministeriet for konstitusjonelle saker og industriell utvikling (MCA&ID).
The project management’s view was that the cost estimate was probably too low.
Pro- sjektledelsens syn var at kostnadsoverslaget sann- synligvis var for lavt.
The project manager also pointed out that a change had taken place during the lifetime of the project with respect to public concern about and awareness of such environmental problems.
Prosjektleder påpekte også at det har skjedd en utvikling i prosjektets levetid når det gjelder samfunnets vurdering og bevissthet om- kring slike miljøproblemer.
The project managers agree that the degree of detail in the plans must facilitate efficient execution.
Prosjektledelsen er enig i at detaljeringsgraden på planene må være tilpasset en rasjonell utførelse.
The project managers for the Trekantsambandet point out that it probably would have been more efficient to set aside more time for construction planning including supplementary sub-surface surveys and land acquisition, instead of a situation in which construction planning took place parallel to the ongoing construction follow-up.
Prosjektledelsen for Trekantsambandet påpeker at det nok hadde vært mer rasjonelt å avsette noe bedre tid til byggeplanlegging inkludert supplerende grunnundersøkelser og grunnerverv, framfor en si- tuasjon der byggeplanleggingen skjedde parallelt med den løpende anleggsoppfølgingen.
The project managers of the Trekantsambandet emphasise that the design of the production agreement combined with the fact that construction plans existed to a limited degree at start-up, reduced the possibility of optimal progress.
Prosjektledelsen for Trekantsambandet framhol- der at produksjonsavtalens utforming kombinert med at byggeplaner forelå i begrenset grad ved opp- start, reduserte muligheten til optimal framdrift.
The project organisation has been inappropriate given the complexity and scope of the project.
Prosjektorganiseringen har ikke vært tilpasset prosjektets kompleksitet og omfang.
The project outlines submitted to the embassy include rehabilitation of irrigation systems for rice paddies, house construction, water and sanitary facilities, agriculture and digging wells.
De prosjektskissene som er framlagt for ambas- saden, inkluderer rehabilitering av vanningsanlegg (irrigasjon) for rismarker, husbygging, vann og sani- tær, jordbruk og brønngraving.
The project owner is normally the entity that owns the 'clean investment', for example the owner of a hydroelectric power plant or a factory implementing an energy efficiency project.
Prosjekteier er som regel den som eier den "grønne investeringen", for eksempel eier av et vannkraftverk eller en fabrikk som gjennomfører et energieffektiviseringsprosjekt.
The project owner's practices vary, as do the adjustments made.
Prosjekteierne praktiserer dette forskjellig og det er stor variasjon i hvilke korrigeringer som gjøres.
The project plans must clearly define what lies within and outside the project, and thus cover the relevant project.
Prosjektplanene må klart definere hva som ligger in- nenfor og utenfor prosjektet, og slik være dekkende for det aktuelle prosjektet.
The project presentations showed that sustainability was to be accounted for according to the following division: assets, institutional sustainability and social sustainability.
Prosjektpresenta- sjonene viser at det skal gjøres rede for bærekraft etter inndelingen: aktiva, institusjonell og sosial bære- kraft.
The project promoter confirms and reports on both plans and use of the maintenance fund in the completion report.
Prosjektpromotøren bekrefter og redegjør både for planer og bruk av vedlikeholdsfondet i sluttrapporten.
The project promoter continues to receive requests from former military personnel even though the project has been shut down.
Selv om prosjektet er lagt ned, mottar prosjektansvarlige fortsatt henvendelser fra tidligere militært personell.
The project promoter shall arrange insurance.
Prosjektpromotøren skal sørge for forsikring.
The 19 project promoters covered by the field surveys confirm that quantitative reports about the activities that are carried out are required.
De 19 prosjektansvarlige som omfattes av feltundersøkelsene, bekrefter at det stilles krav om å rapportere kvantitativt på hvilke aktiviteter som er gjennomført.
The project proposal for the reform of public administration in Bosnia and Herzegovina (PARF) received NOK 24 million in support.
Prosjektforslaget for reform av offentlig administrasjon i Bosnia-Hercegovina (PARF) ble støttet med 24 mill. kroner.
The project ran from 2006 is scheduled to end in 2011.
Prosjektet gikk fra 2006 med planlagt slutt i 2011.
The project ran from 2011 to 2012 and received NOK 4.2 million from Norway.
Prosjektet løp fra 2011 til 2012 med 4,2 mill. kroner fra Norge.
The project ran from 2011 to 2014 with a Norwegian contribution of NOK 15 million (total budget of approx.
Prosjektet løp fra 2011 til 2014 med et norsk bidrag på 15 mill. kroner (totalbudsjett på ca.
The project ran from 2011 to 2014 with a total of NOK 52.5 million from Norway, and is a continuation of the project that was to support operations and reconstruction of the court administration under HJPC.
Prosjektets løpetid var fra 2011 til 2014 med i alt 52,5 mill. kroner fra Norge, og er en videreføring av prosjektet som skulle støtte drift og gjenoppbygging av domstoladministrasjonen HJPC.
The project ran from 2010 to 2012 with NOK 5 million from Norway and was an extension of an earlier project that should have been concluded in 2009.
Prosjektets løpetid var fra 2010 til 2012 med 5 mill. kroner fra Norge og var en forlengelse av et tidligere prosjekt som skulle ha vært avsluttet i 2009.
The project represents the very core issue in balancing between economic development on the one hand and sustainable development on the other.
Tiltaket representerer selve kjerne- problematikken i avveiningen mellom økonomisk utvikling på den ene siden og bærekraftig utvikling på den andre.
The project review also shows that, in many cases, the applications lack performance indicators and information about which specific activities will contribute to achieving the goals set for the projects (see the example in Text Box 5).
Også prosjektgjennomgangen viser at søknadene i mange tilfeller er mangelfulle når det gjelder resultatindikatorer og hvilke konkrete aktiviteter som skal bidra til å nå de fastsatte målene i pro- sjektene (se eksempel i tekstboks 5).
The project review also shows that the degree to which the foreign service missions are involved varies from country to country, which means that the degree to which executive officers obtain assessments from the foreign service missions also varies.
Prosjektgjennomgangen viser at grad av involve- ring av utenriksstasjonene varierer mellom landene, noe som betyr at det varierer mellom saksbehandlerne i hvilken grad de innhenter vurderinger fra utenriksstasjonene.
The project review also shows that there are deficiencies as regards documents in the project folders.
Prosjektgjennomgangen viser også at det er mangler når det gjelder dokumenter i prosjekt- mappene.
The project review also shows that there is little documentation of follow-up of humanitarian projects by the foreign service in the form of project visits or other forms of dialogue.
Prosjektgjennomgangen avdekker også at det foreligger lite dokumentasjon på at de humani- tære prosjektene er blitt fulgt opp av utenriksfor- valtningen i form av prosjektbesøk eller annen dialog.
The project review also shows that there is little documentation of project follow-up by the Ministry or foreign service missions in the form of project visits or other dialogue.
Prosjektgjennomgangen viser for øvrig at det foreligger lite dokumentasjon på opp- følging av prosjektene fra departementet eller utenriksstasjoner i form av prosjektbesøk eller annen dialog.
The project review also shows that there is little documentation of the follow-up of humanitarian projects by the Ministry or foreign service missions in the form of project visits or other forms of dialogue.
Prosjektgjennomgangen avdekker også at det foreligger lite dokumenta- sjon på at de humanitære prosjektene har blitt fulgt opp av departementet eller av utenrikssta- sjonene i form av prosjektbesøk eller annen dialog.
The project review and field surveys show that the projects that receive support are often of limited scope.
Pro- sjektgjennomgangen og feltundersøkelsene viser at prosjektene som mottar støtte, ofte har et begrenset omfang.
The project review includes projects in Sudan, Uganda, the Palestinian Territory, Afghanistan, Pakistan, Niger, Ethiopia and DR Congo.
I prosjektgjennomgangen inngår prosjekter i Sudan, Uganda, Det palestinske området, Afghanistan, Pakistan, Niger, Etiopia og DR Kongo.
The project review, interviews with the organisations in Oslo and the field surveys all show that there is little planning for how humanitarian projects and programmes should be concluded.
Både prosjektgjennomgangen, intervjuer med organisasjonene i Oslo og i feltundersøkelsene viser at det i liten grad legges planer for hvordan humanitære prosjekter og programmer skal avsluttes.
The project review shows that few evaluations of organisations or projects supported under Chapter 163 have been carried out.
Prosjektgjennomgangen viser at det i liten grad har blitt gjennomført evalueringer av organisasjo- ner eller prosjekter som har fått støtte over kapit- tel 163.
The project review shows that, in 15 per cent of the grants investigated, there is a separate document showing the basis for the decision to award a grant in addition to the letter of grant commitment (see table 6).
Prosjektgjennomgangen viser at det i 15 prosent av de undersøkte tilskuddene foreligger et eget dokument som viser beslutningsgrunnlaget for tildelingen, ut over tilskuddsbrevet (se tabell 6).
The project review shows that risk factors that can influence the implementation of a project and its results are only described to a small extent in applications for humanitarian funds.
Prosjektgjennomgangen viser at risikofaktorer som kan påvirke prosjektets gjennomføring og resultater, i liten grad blir beskrevet i søknadene om humanitære midler.
The project review shows that the applications from the organisations only address the problem of lack of overview of the situation and needs to a small extent.
Prosjektgjennomgangen viser at det i søknadene fra organisasjonene i liten grad blir problemati- sert at oversikten over situasjonen og behovene kan være mangelfull.
The project review shows that the Ministry of Foreign Affairs has recommended that Norwegian Church Aid in Southern Sudan and Norwegian People’s Aid in the Palestinian Territory reduce the number of their local partners.
Prosjektgjennomgangen viser at Utenriksdepartementet har anbefalt Kirkens Nødhjelp i Sør-Sudan og Norsk Folkehjelp i Det palestinske området å redusere antall lokale samarbeidspartnere.
The project started in 2007 and ran until 2012, with Norway contributing NOK 7.5 million in the first phase up to 2009.
Prosjektet startet i 2007 og varte til 2012, og Norge bidro med 7,5 mill. kroner i første fase til 2009.
The project supports comprehensive financial reform, and is co-financed with other donors.
Prosjektet støtter en helhetlig finansforvaltningsreform, og er samfinansiert med andre givere.
The project that was carried out led to an increase in internal disputes amongst the indigenous population because the consultation processes that were conducted were not considered to be valid.
Prosjektet som ble gjennomført, viste seg å medføre økte interne stridigheter blant urbefolkningen fordi konsultasjonsprosessene som var blitt gjennomført, ikke ble oppfattet som gyldige.
The project to introduce an environmental programme and environmental plans was delayed somewhat, but was finally completed in autumn 1999.
Det har vært en forsin- kelse i arbeidet med miljøprogrammet og miljøpla- nene, men forsinkelsen ble innarbeidet høsten 1999.
The project to support the state court/director-general of public prosecution in Bosnia and Herzegovina is perhaps the best example of good practice among these three, as the strategy has included phasing out international support in the final period of this project.
Prosjektet i Bosnia­Hercegovina for støtte til statsdomstolen/riksadvokaten er kanskje det aller beste eksemplet på god praksis blant disse tre, ettersom strategien har inklu­ dert å fase ut internasjonal støtte i siste perioden av dette prosjektet.
The project visits consisted of interviews with project promoters and observation of the project’s activities and results.
Prosjektbesøkene besto av intervjuer med prosjektansvarlige og observasjon av prosjektets aktiviteter og resultater.
The project visits to various centres for vocational training in Uganda and Sudan that have received funding under Chapter 163 show that the organisations know little about what becomes of the students once they have completed their training:
Prosjektbesøkene i Uganda og Sudan ved ulike sentre for yrkesopplæring som har fått støtte over kapittel 163, viser at organisasjonene har liten kunnskap om hva som skjer med elevene etter at de har gjennomført opplæringen:
The project was also delayed, and the expected opening date was now the summer of 1999.
Prosjektet er også forsinket, og forventet åpningstidspunkt er nå sommeren 1999.
The project was approved by the Storting in 1993 and commenced in May 1994.
Prosjektet ble vedtatt av Stortinget i 1993 og ble igangsatt i mai 1994.
The project was approved by the Storting in 1993 through the 1994 budget deliberations and commenced in January 1996.
Prosjektet ble vedtatt av Stortinget i 1993 gjennom budsjettbehandlingen for 1994 og igangsatt i januar 1996.
The project was approved by the Storting in 1993 through the budget deliberations for 1994 and commenced the autumn of 1995.
Prosjektet ble vedtatt av Stortinget i 1993 gjennom budsjettbehandlingen for 1994 og igangsatt høsten 1995.