natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We refer to your complaint of DATE [with attachment(s)] [on behalf of x] in which you lodged a complaint about [short specification of what the complaint concerns - as a rule without specifying the party's specific submissions, etc.].
Vi viser til ditt/din/deres klage DATO [med vedlegg] [på vegne av x], hvor du/dere klager over [kart angivelse av hva klagen gjelder- som hovedregel uten angivelse av partens konkrete anførsler m.m.].
The matter is hereby closed with the Ombudsman.
Saken er med dette avsluttet hos ombudsmannen.
Questionnaire relating to risks and delays
Spørreundersøkelse vedrørende risiko og forsinkelser
We receive routine, immediate notification from our suppliers when delays unrelated to actual transport occur
Vi får rutinemessig beskjed fra leverandøren med en gang det oppstår forsinkelser utenom selve transporten
Part 3 Customer-related questions
Del 3 Spørsmål i forhold til kundene
4.3	Who is normally responsible for incoming deliveries?
4.3	Hvem har vanligvis ansvaret for inngående transporter?
___ (Hvis ja, hvilken kunde og type kjøretøy) __________________
___ (Hvis ja, hvilken kunde og type kjøretøy) __________________
Where 1 = highly unlikely and 5 = highly likely
Hvor 1= svært liten sannsynlighet  og 5=svært stor sannsynlighet
Optimal processes
Optimale prosesser
As part of an ongoing project with three local authorities we have measured a number of activities to identify how time consumption is distributed.
I et pågående prosjekt med tre kommuner har vi målt en rekke aktiviteter for å identifisere hvordan tidsforbruket er distribuert.
disruptions or delays in the value chain
tering av avbrudd eller forsinkelser i verdikjeden sammen med våre viktigste leverandører
is damaged?
kjøretøy?
Optimal process systems
Prosessoptimale systemer
What is medical logistics?
Hva er helelogistikk
This can also have a connection to the healthcare sector.
Dette kan også relateres til helsesektoren.
What percentage of transport assignments suffer from disruptions, i.e. extraordinary contingencies which are over and above those which could be regarded as being normal daily events?
Hvor stor andel av transportene er utsatt for avbrudd, dvs. ekstraordinære avvik som går utover det som regnes som normale daglige hendelser?
Armed conflicts
Væpnede konflikter
What is your most common reason for failing to comply with delivery dates?
Hva er den mest vanlige årsaken til avvik i leveringstid?
On a scale of 1 to 5, how likely do you think it is that any of the following events will occur?
Hvor stor sannsynlighet tror du det er for at følgende hendelse vil inntreffe på en skala fra 1-5?
Part 2 Questions for suppliers
Del 2 Spørsmål til leverandører
4.3	Who is normally responsible for outgoing deliveries?
4.4	Hvem har vanligvis ansvaret for utgående transporter?
We have the opportunity to track goods between the time when they leave our suppliers and when we receive them
Vi har mulighet for å spore varene i det de sendes fra leverandøren til den ankommer hos oss
As part of the above, it is essential to identify where costs are incurred at the various stages of the service.
Som et ledd i dette vil det være av stor betydning å få identifisert hvor det påløper kostnader i de ulike leddene i tjenesten.
How do communications with your drivers/vehicles take place during assignments?
Hvordan foregår kommunikasjon til/fra sjåfør/bil i oppdrag
2.11	To what extent do your most important customers practice the "Lean Principle?
3.8	I hvilken grad praktiserer deres viktigste kunder ”Lean-prinsippet”?
In this part of the questionnaire we would like you to base your answers on the most important or strategic products that you purchase.
I denne delen av spørreundersøkelse ønsker vi at dere skal ta utgangspunkt i de viktigste eller strategiske produktene som dere leverer.
The questions in this part are related to incoming deliveries from suppliers and outgoing deliveries to customers.
I denne delen er spørsmålene relatert til inngående transporter fra leverandører og utgående transporter til kunder.
Position___________________
Stilling___________________
We provide our customers with routine notification as soon as any delays occur
Vi gir rutinemessig beskjed til kunden med en gang det oppstår forsinkelser
Correct resources - Correct treatment - Correct place - Correct time
Riktig ressurser -Riktig behandling- Riktig sted- Riktig tid
2.3	How often do you experience urgent orders from your most important customers?
3.3	Hvor ofte opplever dere hasteordre fra deres viktigste kunder?
Coordination of activities in a single department can in itself be challenging.
Koordinering av aktiviteter ved en enkelt avdeling kan være krevende i seg selv.
2.11	To what extent do your most important suppliers practice the "Lean Principle?
2.11	I hvilken grad praktiserer deres viktigste leverandører ”Lean-prinsippet”?
___ % ad hoc
___ % ad hoc
4.10	In the event of unforeseen events or delays, who covers the cost of late delivery?
4.10	Ved uforutsette hendelser eller forsinkelser, hvem dekker kostnaden ved for sen levering?
Here, input factors can be as simple as a medical consultation by a physician and the result can be that the patient receives a diagnosis, is given medical treatment and therefore becomes well.
Innsatsfaktorene her kan være så enkelt som en leges medisinske konsultasjon og resultatet kan være at pasienten får en diagnose og medisinsk behandling og dermed blir frisk.
Generally speaking, how likely is it that your transport assignments will suffer from disruptions?
Generelt, hvor utsatt for avbrudd regner du transportoppdragene for å være?
Optimal utilisation of resources
Optimal ressursutnyttelse
In this perspective, logistics serve to ensure the resources to provide high quality treatment.
Logistikk i dette perspektivet vil være å sikre at ressursene er på plass for å gi en høy kvalitet på behandlingen.
This means that hospitals require good systems to ensure that the resources are utilised in the best way possible.
Dette gjør at sykehusene har behov for gode systemer som gjør at ressursene brukes best mulig.
In the event of any unforeseen circumstances and/or delays, who covers the cost of forcing delivery in order to comply with delivery dates?
Ved uforutsette hendelser og eller forsinkelser, hvem dekker kostnaden ved forsert levering for å holde leveringstiden?
2.14	Please consider the extent to which the following statements describe the exchange of information between your company and your most important suppliers:
2.14	Vurder i hvilken grad påstandene beskriver utveksling av informasjon mellom din bedrift og dine viktigste leverandører:
In the municipal healthcare services each local authority will determine the cost levels.
I kommunehelsetjenesten er det den enkelte kommune som vedtar kostnadsnivået.
What is the geographical distribution of your assignments (to/from where), in order of priority?
Hvordan fordeler oppdragene seg geografisk (til/fra hvor), i prioritert rekkefølge?
This strengthens contact with stakeholders in the sector and results in academically merited research based on practical issues.
Dette styrker kontakten med aktørene i sektoren og gi akademisk meritterende forskning basert på praktiske problemstillinger.
Unstable political circumstances
Urolige politiske forhold
3.9  	What type of customers do you deliver to?
3.9  	Hvilken type kunder leverer dere til?
The term logistics refers to the planning and verification of processes that transform input factors into products or services.
Begrepet logistikk omhandler planlegging og kontroll av prosesser som transformerer innsatsfaktorer til tjenester eller varer.
How many vehicles are involved in assignments at any one time?
Hvor mange kjøretøy er i oppdrag til enhver tid?
If you are unable to comply with a delivery date, will economic sanctions be imposed (e.g. fines) by the
Dersom leveringstiden ikke kan holdes, blir det da økonomiske sanksjoner (som bøter) fra
1.3 	How would you describe the production/products of your company?
1.3 	Hva kjennetegner produksjonen/produktene ved bedriften?
Through the total of activities that a patient undergoes, costs will be incurred for the different actions.
Gjennom den summen av aktiviteter en pasient vil måtte igjennom vil det påløpe kostnader til de ulike handlinger.
You can rank the degree of severity on a scale of 1 to 5, where 1 = minimum financial consequences and 5 = serious financial consequences.
Du kan rangere alvorlighetsgraden på en skala fra 1- 5, hvor 1=liten økonomisk konsekvens  og 5=alvorlige økonomisk konsekvens
We and our most important suppliers have procedures which are designed to identify any risks occurring in the value chain
Vi har prosedyrer for å kartlegge risikoer i verdikjeden sammen med våre viktigste leverandører
Transport problems
Transportsvikt
Suppliers/subcontractors going into liquidation
Konkurs blant leverandører/underleverandører
In the specialist healthcare service this is reflected through the DRG system which is based on an average cost per diagnosis.
I spesialisthelsetjenesten reflekteres dette gjennom DRG systemet, som er basert på en gjennomsnittskostnad pr diagnose.
3.5	What are the consequences if deliveries made to your most important customers are late?
3.5	Hvilke konsekvenser får det dersom deres leveranser er forsinket til deres viktigste kunder?
___Per uke?
___Per uke?
5.1 Disruptions (external risks):
5.1 Forstyrrelser (ekstern risiko):
The team works on projects linked directly to both the specialist and primary healthcare services.
Gruppen jobber med prosjekter som er direkte knyttet til både spesialist- og primærhelsetjenesten.
4.1	How often are delays caused by the transport infrastructure?
4.1	Hvor ofte forårsaker transportinfrastrukturen forsinkelser?
4.5	Who normally organises deliveries for which we are solely responsible?
4.5	De transportene som vi har ansvaret for selv, hvem organiserer vanligvis disse?
2.12	Do you have contingencies for late deliveries from your most important suppliers?
2.12	Har dere beredskap ved forsinkelser fra de viktigste leverandørene?
2.2	What are the approximate average delivery times of your most important suppliers?
2.2	Hva er ca. gjennomsnittlig leveringstid fra deres viktigste leverandører?
The Centre for Medical Logistics applies logistical models and interdisciplinary approaches in projects involving hospitals and primary healthcare services.
Senter for helselogistikk anvender logistiske modeller og tverrfaglige tilnærminger i prosjekter som involverer sykehusene og primærhelsetjenesten.
We receive routine, immediate notification from the haulier when delays relating to transport occur
Vi får rutinemessig beskjed fra transportøren med en gang det oppstår forsinkelser i transporten
DELIVERY UNCERTAINTY - QUESTIONS FOR HAULIERS
FREMFØRINGSUSIKKERHET – SPØRSMÅL TIL TRANSPORTØR
4.2	On average how long are goods delayed as a result of transport delays?
4.2	I gjennomsnitt hvor lenge er varene forsinket pga. av transportforsinkelser
2.3	How often do you send goods to your most important customers?
3.1	Hvor ofte sender dere varer til deres viktigste kunder?
What percentage of assignments are based on scheduled or ad hoc (incoming) routes?
Hvor stor andel er rutebasert eller ad hoc (innkommende) oppdrag?
do you offer to your most important customers?
tilbyr dere til deres viktigste kunder?
The results will be used in further analyses to develop more appropriate models for the operation of community services.
Dette skal brukes i videre analyser for å utvikle mer hensiktsmessige modeller for drift av hjemmebaserte tjenester.
What are your greatest challenges in respect of transportation and delivery?
Hvilke er de største utfordringene for fremkommelighet og leveringssikkerhet?
3.4	How often do delays occur when you send goods to your most important customers?
3.4	Hvor ofte er varene til deres viktigste kunder forsinket?
This has resulted in a number of tasks being transferred from the specialist healthcare service to community services, etc.
Dette har ført til overføring av en rekke oppgaver fra spesialisthelsetjenesten til blant annet hjemmebaserte tjenester.
We cooperate with our suppliers on a regular basis in order to reduce the likelihood of delays
Vi har et løpende samarbeid med leverandøren for å redusere faren for forsinkelser
In this part of the questionnaire we would like to ask you questions about external risk factors
I denne delen av spørreundersøkelsen ønsker vi å stille dere spørsmål om eksterne risikofaktorer
We provide our customers with routine information once we have sent their goods
Vi gir rutinemessig informasjon til kunden når vi har sendt varene
External factors
Eksterne faktorer
5.2	If any of the events mentioned above actually occur, what would the consequences be?
5.2	Dersom hendelsene som er nevnt over faktisk inntreffer, hvilke konsekvenser vil dette føre til?
Medical logistics is a professional field in which logistical models are used and developed within both hospitals and the primary healthcare service.
Helselogistikk er at fagfelt hvor en anvender og utvikler logistiske modeller innenfor både sykehus og primærhelsetjenesten.
Our focus is on identifying good solutions to complex challenges in the healthcare sector through analysis, planning and validation of all steps necessary to offer high quality healthcare services to patients and users.
Vårt fokus er å finne gode løsninger på komplekse utfordringer for helsesektoren gjennom analyse, planlegging og kontroll av alle trinn som er nødvendig for å tilby helsetjeneste med høy kvalitet til pasienter og brukere.
In this part of the questionnaire we would like you to base your answers on the most important or strategic products that you purchase.
I denne delen av spørreundersøkelse ønsker vi at dere skal ta utgangspunkt i de viktigste eller strategiske produkter som dere kjøper inn.
Once again we would like you to base your answers on your most important suppliers and customers.
Igjen ønsker vi at du skal ta utgangspunkt i deres viktigste leverandører og viktigste kunder
We cooperate with our customers on a regular basis in order to reduce the likelihood of delays
Vi har et løpende samarbeid med kunden for å redusere faren for forsinkelser
4.6	Is more than one mode of transport normally used for deliveries made by your most important suppliers?
4.6	Benyttes vanligvis mer enn ett transportmiddel for leveranser fra deres viktigste leverandører?
disruptions or delays
avbrudd eller forsinkelser i verdikjeden sammen
Natural disasters
Naturkatastrofer
2.14	Please consider the extent to which the following statements describe the exchange of information between your company and your most important customers:
3.10	Vurder i hvilken grad påstandene beskriver utveksling av informasjon mellom din bedrift og dine viktigste kunder:
We receive routine information when our suppliers have sent their goods
Vi får rutinemessig informasjon når leverandøren har sendt varene
Import and export restrictions
Import- og eksportrestriksjoner
Different patient groups (i.e. with different diagnoses) will have different cost levels.
Ulike pasientgrupper (dvs. med ulike diagnose) vil ha ulikt kostnadsnivå.
The research team comprises researchers from all areas linked to logistics as well as researchers with healthcare qualifications.
Forskningsgruppen består av forskere innenfor alle områdene som er tilknyttet logistikk, samt forskere med helsefagligutdannelse.
Company:
Forma:
Centre for Medical Logistics
Senter for Helselogistikk
Additionally, the centre emphasises contract research.
Senteret legger vekt på også å drive oppdragsforskning.
Does your company carry out assignments under contract for major hauliers such as Kuehne+Nagel, Schenker, Tollpost?
Kjører firmaet på kontrakt for de store transportørene, som Kuehne+Nagel, Schenker, Tollpost?
Company name____________________
Bedriftsnavn____________________
4.8	How often have you had to stop production due to transport delays?
4.8	Hvor ofte har dere hatt produksjonsstopp som en konsekvens av transportforsinkelser?
Accidents (e.g. fire, explosions)
Ulykker (for eksempel brann, eksplosjon)
2.1	How often do you have deliveries coming in?
2.1	Hvor ofte har dere inngående leveranser?
2.10	In which countries are your company's most important suppliers located (several options)
2.10	I hvilke land er bedriftens viktigste leverandører lokalisert (flere valg)
We and our most important customers have developed strategies for handling
Vi har utviklet strategier for å håndtere
2.8	Do you have any reserve suppliers for the most important products that you purchase?
2.8	Har dere reserveleverandør for de viktigste produktene dere kjøper inn?
3.2	Delivery is the time which elapses between when an order is placed and the customer receives the goods in question.
3.2	Leveringstid er tiden det tar fra bestilling til kunden har fått varen.
Optimisation of patient flow
Optimalisering av pasientflyt
Optimal user and patient systems
Bruker- og pasient optimale systemer
The media have focused on increased costs, long waiting lists and the postponement of surgery, for example.
Media har hatt fokus på økende kostnader, lange ventelister og dermed utsettelse av for eksempel operasjoner.
2.6	How often do you receive damaged goods from your most important suppliers?
2.6	Hvor ofte er det skade på varene fra deres viktigste leverandører?
We and our most important suppliers have developed strategies for handling
Vi har utviklet strategier for å hånd-
The specialist healthcare service comprises complex organisations that require coordination and collaboration across a multitude of departments and professions.
Spesialisthelsetjenesten er komplekse organisasjoner som krever koordinering og samarbeid på tvers av mange avdelinger og profesjoner.
Has your company implemented measures designed to avoid any such events in the future?
Har firmaet iverksatt tiltak for å unngå slike hendelser i fremtiden?
2.9 	How many suppliers are considered to be your company's most important suppliers?
2.9 	Hvor mange leverandører regner bedriften som de viktigste?
For a number of years, the specialist healthcare service has experienced challenges utilising the available resources.
Spesialisthelsetjenesten har i mange år hatt utfordringer med å utnytte tilgjengelige ressurser.
Nevertheless, there will be some common denominators with regard to cost drivers, where they occur and in connection with which activities, for all types of patients.
Allikevel vil det være en del fellestrekk for hva som driver kostnadene, hvor de oppstår og ved hvilke aktiviteter, ved alle typer pasienter.
(sender, recipient, haulier)
(avsender, mottaker, transportør)
3.7	Which country are your most important customers located in?
3.7	I hvilket land er de viktigste kundene lokalisert?
Which INCOTERMS apply to your assignments:
Hvilke INCOTERMS har dere på deres oppdrag:
2.13	If you are informed about delays, how do you receive such notifications?
2.13	Dersom dere får beskjed om forsinkelser, hvordan får dere beskjed?
About the centre
Om senteret
Answer:
Svar:
We collaborate with stakeholders in the healthcare service locally, nationally and internationally on key issues (such as capacity planning for patient flow, new operating models, etc.) with the aim of improving the utilisation of available resources.
Vi samarbeider med aktørene i helsetjenesten, lokalt, nasjonalt og internasjonalt med sentrale problemstillinger (eksempelvis kapasitetsplanlegging pasientflyt, nye driftsmodeller etc), der målet er å bedre utnyttelsen av tilgjengelige ressurser.
Medical logistics also includes the flow of patients through the entire hospital and involves coordination across a multitude of specialist teams and departments.
Helselogistikk omfatter også flyten av pasienter gjennom hele sykehuset og innebærer en koordinering på tvers av mange faggrupper og avdelinger.
Our customers have the opportunity to track goods as soon as they are sent and until they receive them
Kundene har mulighet for å spore varene i det varene sendes til den er hos kunden
We would like you to assess the likelihood of any events occurring.
Vi vil at du skal vurdere hvor stor faren for at en hendelse kan inntreffe.
We and our most important customers have procedures which are designed to identify any risks occurring in the value chain
Vi har prosedyrer for å kartlegge risikoer i verdikjeden sammen med våre viktigste kunder
The primary healthcare service faces major challenges following the implementation of the coordination reform.
Innenfor primærhelsetjenesten står en overfor store utfordringer etter at samhandlingsreformen ble innført.
What delivery times
Hvor lang leveringstid
(please specify either a) within the county of _______, b) between the counties of  ___ and ___ , c) between the county of ___ and ____ abroad (please specify the country)
(oppgi enten a) innen _______ fylke, b) mellom ___ og ___ fylke, c) mellom ___ fylke og ____ utlandet (oppgi land)
2.3	How often do you make use of urgent orders from your most important suppliers?
2.3	Hvor ofte benytter dere hasteordre fra deres viktigste leverandører?
Suppliers/subcontractors going on strike
Streik blant leverandører/underleverandører
The complexity within hospitals is high and involves numerous activities organised in different departments.
Kompleksiteten innenfor sykehus er stor og innebærer mange aktiviteter som er organisert i ulike avdelinger.
Medical logistics is therefore a matter of identifying how resources are used, reorganised, planned and coordinated to achieve better flow.
Helselogistikk innebærer derfor at en identifiserer hvordan ressurser brukes, reorganiserer, planlegger og koordinerer for å oppnå en bedre gjennomstrømning.
How many transport assignments does your company have?
Hvor mange transportoppdrag har firmaet?
HELP@HiMolde
HELP@HiMolde
We have a focus on:
Vi har fokus på:
4.7	Is more than one mode of transport normally used for deliveries made to your most important customers?
4.7	Benyttes vanligvis mer enn et transportmiddel for leveranser til deres viktigste kunder?
Have any vehicles been purchased specifically for a particular customer?
Er noen av kjøretøyene kjøpt inn spesielt med tanke på en bestemt kunde?
The causes could include bad/icy roads, closed mountain passes, cancelled ferries, etc.
Årsaken kan være dårlige/glatte veier, stengte fjelloverganger, innstilte ferger, etc
4.11 	Does your haulier have any joint venture agreements relating to reloading if a vehicle
4.11 	Har deres transportør samarbeidsavtaler for omlasting ved skadet
What is your most common way of dealing with non-compliance with such?
Hva er den mest vanlige måten å håndtere slike avvik på?
2.5	How long could a delay last for, on average?
2.5	Hvor lenge kan en forsinkelse vare, i gjennomsnitt?
Logistics will have an impact on production planning as a decision-making tool to plan and utilise attending personnel resources in an efficient manner.
Logistikk vil ha en betydning for produksjonsplanleggingen som et beslutningsverktøy for å planlegge også utnytte behandlende personal ressurser på en effektiv måte.
2.9 	How many customers do you consider to be your most important customers?
3.6	Hvor mange kunder regner dere som de viktigste?
2.4     How often do goods arrive late from your most important suppliers?
2.4     Hvor ofte er varene fra deres viktigste leverandører forsinket?
The results of the research will primarily be published in international journals.
Forskningsresultatene vil i hovedsak publiseres i internasjonale tidsskrift.
In the event of any unforeseen circumstances, do you have any procedures for any of the following events:
Ved uforutsette hendelser, har dere rutiner knyttet til følgende handlinger?
in the value chain
med våre viktigste leverandører
4.9	If goods cross any borders, how many days does delivery increase by (due to customs clearance and documentation?
4.9	Dersom varene grensepasserer, hvor mange dager øker leveringstiden (pga. tollklarering og dokumentasjon)?
The haulier provides our customers with routine notification as soon as any transport delays occur
Transportøren gir rutinemessig beskjed til våre kunder med en gang det oppstår forsinkelser ved transporten