natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Norges Bank’s district branches lost their right to set the interest rate in their own district – Norway became one interest rate kingdom.
Distriktsavdelingene ble fratatt retten til å fastsette renten i eget distrikt – Norge ble ett renterike.
And the stock of gold would no longer set an absolute limit on the supply of banknotes.
Gullbeholdningen skulle heller ikke lenger sette en absolutt grense for seddelmengden.
A formal obstacle to the Bank’s provision of emergency liquidity to private banks in a crisis had been removed – and, as it turned out, the need for emergency liquidity would soon arise.
Det fjernet et formelt hinder for at sentralbanken i en krisesituasjon kunne gi likviditetshjelp til private banker – noe som snart skulle bli nødvendig.
A more complex banking system with a growing number of links to the international financial system had set the stage for financial turbulence.
Et mer sammensatt bankvesen med flere bånd til det internasjonale finanssystemet hadde gitt grobunn for finansiell uro.
Just before the turn of the century, a speculative economy had developed in Christiania.
Rett før århundreskiftet utviklet det seg en spekulasjonsøkonomi i Kristiania.
Property prices soared and newly established banks willingly provided loans – often based on short-term foreign credit.
Eiendomsprisene gikk i været, og nystartede banker lånte villig ut – ofte basert på kortsiktig kreditt fra utlandet.
The ensuing crash was to claim many victims.
Krakket som fulgte, rammet mange.
If the bank fell, panic could ensue, triggering a domino effect in the banking system.
Discontobanken vaklet.
Norges Bank, under the leadership of Governor Bomhoff, took immediate action to provide liquidity support.
Norges Bank, ledet av sentralbanksjef Bomhoff, tok umiddelbart affære og stilte opp med likviditetsstøtte.
Credit was injected into the economy.
Økonomien ble tilført kreditt.
Norges Bank soon had to take on the additional task of resolving speculative banks while at the same time protecting healthy banks from being caught in the undertow.
Snart måtte Norges Bank også ta fatt på å avvikle spekulantbanker, men unngikk samtidig at sunne banker gikk med i dragsuget.
Norges Bank was later praised for its approach.
I etterkant høstet banken ros.
Norges Bank’s heart beat for the monetary system.
Hjertet til Norges Bank var hos pengevesenet.
Cold reason dictated that if the turbulence in the banking system was allowed to spread, the country’s economy would suffer a heavy blow.
Den kalde fornuft sa at hvis bankuroen fikk spre seg, ville landets økonomi rammes hardt.
The year 1905 is regarded as a milestone in Norway’s history.
Året 1905 står som en milepæl i Norges historie.
But in the history of the monetary system, the year is almost a non-event, although Norges Bank noted some unrest through summer and autumn.
Rett nok merket Norges Bank en viss uro gjennom sommeren og høsten.
There was a risk of war, and as the population braced for what might come, Norwegian banknotes, rather than gold, were in demand.
Faren for krig var til stede, og for å sikre seg mot det som kunne komme, ba folk om norske sedler fremfor gull.
When the union was dissolved, Norway stood on solid foundations with well-developed social institutions.
Da unionen ble oppløst, stod nasjonen støtt med vel utbygde samfunnsinstitusjoner.
Among these were a central bank of Norway and a monetary system that inspired confidence at home and abroad.
Blant disse var en egen sentralbank og et pengevesen som hadde tillit både hjemme og ute.
With the German occupation of Norway in 1940, disorder returned to the monetary system.
Med den tyske okkupasjonen i 1940 fulgte også uorden i pengevesenet.
The occupying power needed money and could in practice simply commandeer the banknote printing press to meet its needs.
Okkupasjonsmakten hadde behov for penger og kunne i praksis bruke seddelpressen til å dekke behovet.
But one thing was not seized – Norway’s gold reserves.
Men én ting fikk de ikke lagt beslag på – landets gullbeholdning.
Foresight on a different level was demonstrated by Nicolai Rygg long before the invasion of Norway.
Fremsynthet på et annet plan ble demonstrert av Nicolai Rygg, i forkant av invasjonen.
Two years earlier, in 1938, Rygg had assigned a secret mission to the 21-year old Ivar Borg.
Allerede i 1938 ga Rygg den 21-årige Ivar Borg et hemmelig oppdrag.
Every morning for several months, the young man was locked into the Bank’s vault to pack up the gold reserves.
Hver morgen, gjennom flere måneder, ble den unge mannen låst inn i bankens hvelv for å pakke ned gullbeholdningen.
The gold reserves gave the government-in-exile in London the financial freedom to pursue its activities.
Det ga økonomisk handlefrihet til regjeringen i London.
A central bank safeguards value.
En sentralbank skal ta vare på verdier.
Norges Bank no longer guards the nation’s gold.
Norges Bank vokter ikke lenger landets gull.
The gold was sold long ago.
Gullet er for lengst solgt.
Today, the Bank manages the nation’s income from the black gold beneath our seas.
I dag forvalter i stedet banken inntekter som havets sorte gull har kastet av seg.
This will provide financial freedom of action for future generations.
Det gir handlefrihet til fremtidige generasjoner.
A well-functioning monetary system with stability in the value of money is still at the core of Norges Bank’s public mission, as it has been for the past two hundred years.
Slik har det vært i 200 år.
In the early stages of Norges Bank’s history, lending to retail customers was an important part of the Bank’s public mission.
Tidlig i bankens historie, var utlån til private kunder en viktig del av samfunnsoppdraget.
This task has since been transferred to other agents.
Den oppgaven er siden overlatt til andre.
This is a rational division of responsibility.
Dette er en fornuftig arbeidsdeling.
At the same time, the Bank is true to its role as the bankers’ bank, for better and for worse.
Samtidig er sentralbanken tro mot rollen som bankenes bank, i gode så vel som i onde dager.
When bank lending is impaired, the costs to society are considerable.
Rammes bankenes utlånsvirksomhet, er kostnadene for samfunnet store.
A central bank cannot stand on the sidelines when banks’ sources of credit are drying up, and we keep a vigilant eye on financial markets and offer advice on measures we regard as necessary.
Derfor holder vi et årvåkent øye med finansmarkedene, og gir råd om tiltak vi mener er nødvendig.
With the increased complexity of money and financial markets, this task has become more demanding, but also increasingly important.
Et mer komplekst penge- og finansmarked gjør denne oppgaven mer krevende, men også stadig viktigere.
Issuing banknotes is still the central bank’s responsibility.
Utstedelse av sedler er fortsatt sentralbankens ansvar.
People must be confident that the banknotes they hold in their hands are genuine.
Folk skal vite at de sedlene de holder i hånden, er ekte.
Thus, beneath their elaborate exterior lie increasingly advanced security features.
Bak et kunstferdig ytre skjuler det seg derfor sikkerhetselementer som blir stadig mer avanserte.
Beautifully illustrated banknotes can also function as a calling card for Norway.
Vakre sedler kan også fungere som et visittkort for Norge.
We are looking forward to launching the new series of banknotes – which all embody the shared theme of “The Sea” – over the next couple of years.
Vi ser frem til å introdusere den nye seddelrekken – med havet som gjennomgående tema – i løpet av de neste par årene.
But for a modern central bank, the responsibility for means of payment stretches far beyond banknotes and coins.
Men for en moderne sentralbank strekker ansvaret for betalingsmidler seg mye lengre enn til sedler og mynt.
We can use deposit money to make payments quickly and efficiently – as long as the payment system functions as it should.
Med kontopenger får vi utført betalinger raskt og effektivt – så lenge systemet bak fungerer som det skal.
The core of Norway’s electronic payment system is located in Norges Bank.
Kjernen i landets elektroniske betalingssystem ligger i Norges Bank.
It is a part of the Bank’s public mission that is afforded little attention in everyday life.
Det er en del av bankens samfunnsoppdrag som får lite oppmerksomhet i det daglige.
And that is how it should be.
Og slik bør det være.
The uptime requirement cannot be lower than 100 percent.
Kravet til oppetid kan ikke være mindre enn 100 prosent.
Technological advances have not stopped at online banking, card terminals and the forms of contactless payment we are familiar with today.
Den teknologiske utviklingen stopper ikke med nettbank, kortterminaler og de formene for kontaktløs betaling vi kjenner i dag.
New means of payment are being created and new financial motorways are evolving.
Nye betalingsmidler skapes, og nye finansielle motorveier oppstår.
But stability and confidence will also be essential elements of future payment systems – not only for the individual user, but also to prevent a collapse of the financial infrastructure.
Men også for fremtidige betalingssystemer vil stabilitet og tillit være avgjørende egenskaper – ikke bare for den enkelte bruker, men for at den finansielle infrastrukturen ikke skal bryte sammen.
A central hub is still needed to guarantee that the payment system is subject to the necessary control.
Fortsatt er det behov for et nav som kan garantere at betalingssystemet er underlagt tilstrekkelig kontroll.
That hub is the central bank.
Det navet er sentralbanken.
Throughout the Bank’s two hundred years of history, one of its most important tasks has been to ensure stability in the value of money.
Gjennom bankens 200-årige historie har en av de fremste oppgavene vært å sørge for stabile pengeverdier.
The Bank has performed this task with varying success.
Oppdraget har vært utført med vekslende hell.
The pendulum swings back and forth.
Pendelen svinger.
In some periods, price stability has admittedly been below par.
I enkelte perioder har nok prisstabiliteten vært under pari.
In other periods, the Bank has been criticised for being too “one-eyed”.
I andre perioder har banken fått kritikk for å ha vært for enøyd.
And Norges Bank’s room for manoeuvre in terms of keeping inflation in check has also, at times, been limited.
Norges Banks rom for å holde prisveksten i sjakk, har til tider også vært begrenset.
Today, this responsibility has been clearly and unequivocally delegated to Norges Bank.
I dag er oppdraget klart og tydelig delegert til Norges Bank.
History has shown that it can be appropriate to delegate responsibility for price stability to a central bank, with its long-term perspective – even in times of turbulence.
Historien har vist at det kan være hensiktsmessig å delegere ansvaret for stabile priser til en sentralbank som – også i urolige tider – har et langsiktig perspektiv.
Another of the lessons learned over the past few years is that monetary policy cannot be put on autopilot.
En lærdom fra de siste årene er også at pengepolitikken ikke kan settes på autopilot.
As the central bank, we have a responsibility for economic stability.
Som sentralbank har vi et ansvar for en stabil økonomisk utvikling.
Long-term objectives must often be weighed against short-term gains.
Ofte må hensynet til hva som kan oppnås på lang sikt, veies mot kortsiktige gevinster.
Maintaining the balance can be demanding.
Balansegangen kan være krevende.
A former Chair of the Federal Reserve [4] said that the role of the central bank is to order “the punch bowl removed just when the party [is] really warming up”.
En tidligere amerikansk sentralbanksjef har sagt at sentralbankens rolle er «å stikke av med punsjbollen når festen er i ferd med å ta av». [4]
This is a role Norges Bank must be prepared to take on.
Det er en rolle Norges Bank må være beredt til å ta.
But not tonight.
Men ikke i kveld.
The past year has also shown that the Bank can ease the burden in difficult times.
Det siste året har også vist at banken kan gi hjelp i motbakke når det trengs.
Today’s key policy rate is the lowest in the Bank’s history.
Dagens styringsrente er den laveste i bankens historie.
Since the Bank was established in 1816, its position has been regulated through specific legislation.
Bankens posisjon har helt siden 1816 vært regulert gjennom et eget lovverk.
But confidence will always be essential for true central bank independence.
Men tillit vil alltid være avgjørende for sentralbankens reelle uavhengighet.
That confidence is only on loan.
Den tilliten er kun til låns.
Changing circumstances require the ability to adapt and think differently, and the same applies to central banks.
Når omgivelsene skifter, må også en sentralbank være i stand til å omstille seg og tenke nytt.
What matters is results, and how they are achieved.
Det er resultatene, og hvordan de oppnås, som teller.
The Chair of the Bank’s first board of directors, Jacob Fredrik Oxholm, also enjoyed success in other arenas.
Lederen av bankens første direksjon, Jacob Fredrik Oxholm, hadde også suksess på andre fronter.
He was an acclaimed amateur actor – right here in Trondheim.
Han høstet stort bifall som amatørskuespiller, nettopp her – på Trondheims scene.
The institution he directed – Norges Bank – is not looking for acclaim and enthusiastic cheering.
Institusjonen han ledet – Norges Bank – er ikke ute etter bravur og begeistrede tilrop.
The Bank has a more sober objective – to be a useful public institution and a dependable guardian of Norway’s monetary system.
Bankens mål er mer nøkternt – den skal være en nyttig samfunnsinstitusjon og en stødig vokter av landets pengevesen.
But just tonight, we would not say no to a little applause.
Men akkurat i kveld mottar vi gjerne litt applaus.
And let me wish Norges Bank many happy returns!
Gratulerer med dagen!
2: 1834-37.
2. bind: 1834-37
Kolbjørn Skaare (1995): Norges mynthistorie [A numismatic history of Norway] (p. 171), Vol 1.
Kolbjørn Skaare (1995): Norges mynthistorie (s 171), Bind 1 Universitetsforlaget
Oslo: Universitetsforlaget.
Stortingstidende 1900–1901 (s.966)
William McChesney Martin, Jr., (1955): Address before the New York Group of the Investment Bankers Association of America.
William McChesney Martin, Jr, (1955): Address before the New York Group of Investment Bankers Association of America
On the occasion of Norges Bank's bicentenary and the international symposium "The interaction between monetary policy and financial stability" Norges Bank launched the book "Central Bank at a Crossroads - What Can We Learn from History".
I anledning Norges Banks 200-årsjubiluem og det internasjonale fagsymposiet «Samspillet mellom pengepolitikk og finansiell stabilitet» lanserer Norges Bank boken «Central Banks at a Crossroads – What Can We Learn From History».
The book is published by Cambridge University Press.
Boken utgis på Cambridge University Press.
The book provides a broad overview of the evolution of central banks through history until the present.
Boken gir en oversikt over sentralbankers rolle og deres utvikling gjennom historien frem til i dag.
Øyvind Eitrheim – Director at Norges Bank
Øyvind Eitrheim – Direktør i Norges Bank
Marc Flandreau - Professor of International History at the Graduate Institute of International Studies and Development in Geneva
Marc Flandreau - Professor of International History at the Graduate Institute of International Studies and Development in Geneva
More about the book
Mer om boken
Throughout their long history, the primary concern of central banks has oscillated between price stability in normal times and financial stability in extraordinary times.
Gjennom hele deres lange historie har sentralbankenes hovedanliggende vekslet mellom prisstabilitet i normale tider og finansiell stabilitet i urolige tider.
In the wake of the recent global financial crisis, central banks have been given additional responsibilities to ensure financial stability, which has sparked intense debate over the nature of their role.
I kjølvannet av den globale finanskrisen i nyere tid har sentralbanker fått utvidet ansvar for å sikre finansiell stabilitet, noe som har skapt intens debatt om deres rolle og oppgaver.
Bankers and policymakers face an enormous challenge in finding the right balance of power between the central bank and the state.
Det er en stor utfordring for både sentralbanker og myndigheter å finne en hensiktsmessig maktbalanse og arbeidsdeling mellom sentralbank og stat.
This volume collects research and historical analysis from several international experts and policymakers, presented at the international conference “Of the uses of central banks: Lessons from history” held at Norges Bank on 5-6 June 2014.
I denne boken samles forskning og analyser fra en rekke internasjonale eksperter og beslutningstakere, presentert på konferansen «Of the Uses of Central Banks: Lessons From History», som ble arrangert i Norges Bank 5.-6. juni 2014.
The contributions focus on four key aspects of the central bank and its evolution:
Bidragene fokuserer på fire hovedtemaer i sentralbankenes utvikling:
Its role as an institution
Rollen som samfunnsinstitusjon
Its role within the international monetary system
Rollen i det internasjonale penge- og betalingssystemet
How to delineate and limit its functions
Hvordan avgrense sentralbankens oppgaver
How to apply the lessons of the past two centuries
Hvordan anvende lærdom fra de siste 200 års sentralbankhistorie
The book is published by Cambridge University Press, and can be purchased through Cambridge Books Online.
Utgiver er Cambridge University Press, og boken kan kjøpes via Cambridge Books Online.
About Norges Bank’s bicentenary book project
Om Norges Banks bokprosjekt
"Central Bank at a Crossroads" is primarily aimed at an international audience of professionals.
«Central Banks at a Crossroads» er primært rettet mot et internasjonalt publikum av fagfolk.
On Friday June 10, the history books "Norges Bank 1816-2016" and "Norges Bank 1816-2016 – A pictorial history" were launched.
Fredag 10. juni ble historiebøkene «Norges Bank 1816-2016» og «Norges Bank 1816-2016 – En historie i bilder» lansert.
These volumes target a broad Norwegian audience.
Disse retter seg mot et norsk publikum av historieinteresserte.
The book "A Monetary History of Norway 1816-2016" will be launched later in 2016, and is aimed at an international audience of professionals.
Senere i 2016 lanseres boken «A Monetary History of Norway 1816-2016» rettet mot et internasjonalt publikum av fagfolk.
Press contacts
Kontaktpersoner
Andreas Andersen Communications adviser E-mail: andreas.andersen@norges-bank.no Mobile: +47 98 84 86 44
Andreas Andersen Kommunikasjonsrådgiver E-post: andreas.andersen@norges-bank.no Mobil: 98 84 86 44
Bård Ove Molberg Communications adviser E-mail: bard-ove.molberg@norges-bank.no Mobile: +47 95 02 15 23
Bård Ove Molberg Kommunikasjonsrådgiver E-post: bard-ove.molberg@norges-bank.no Mobil: 95 02 15 23
Therese Riiser Wålen Head of Communications and External Relations E-post: therese-riiser.walen@norges-bank.no Mobil: +47 94 05 08 86
Therese Riiser Wålen Kommunikasjonssjef E-post: therese-riiser.walen@norges-bank.no Mobil: 94 05 08 86
Key policy rate decision (Press release 23 June 2016)
Rentebeslutning (pressemelding 23. juni 2016)
Countercyclical capital buffer 2016 Q2 (Press release 23 June 2016)
Motsyklisk kapitalbuffer 2. kvartal 2016 (pressemelding 23. juni 2016)
Monetary Policy Report with financial stability assessment 2/16
Pengepolitisk rapport med vurdering av finansiell stabilitet 2/16
Rates effective from 24 June 2016:
Rentesatser gjeldende fra 24. juni 2016:
"The key policy rate forecast is little changed since the March Monetary Policy Report," says Governor Øystein Olsen.
– Prognosen for styringsrenten er lite endret siden forrige pengepolitiske rapport, sier sentralbanksjef Øystein Olsen.
Growth in the world economy is moderate, and oil prices have risen further since March.
Veksten i verdensøkonomien er moderat, og oljeprisen har steget videre siden mars.
Financial markets have recently been marked by the uncertainty surrounding the outcome of the UK referendum on continued EU membership.
Den siste tiden har finansmarkedene vært preget av usikkerhet knyttet til utfallet av folkeavstemningen i Storbritannia om fortsatt EU-medlemskap.
Expected policy rates among trading partners have declined since the March Report.
Forventede styringsrenter hos handelspartnerne har falt siden forrige rapport.
The krone has been stronger than anticipated.
Kronen har vært sterkere enn lagt til grunn.
Growth in the Norwegian economy is likely to remain weak in the coming period, even though the upswing in oil prices may reduce uncertainty and push up demand somewhat.
Veksten i norsk økonomi ser ut til å forbli svak den nærmeste tiden, selv om økningen i oljeprisen kan redusere usikkerheten og bidra til noe høyere etterspørsel.
Inflation has for a period been higher than 2.5%, but lower wage growth and a somewhat stronger krone will weigh down on inflation ahead.
Inflasjonen har den siste tiden vært høyere enn 2,5 prosent, men lavere lønnsvekst og en noe sterkere krone vil bidra til at prisveksten avtar fremover.
"There are still prospects that the key policy rate may be reduced in the course of the year," says Governor Olsen.
– Det er fortsatt utsikter til at styringsrenten kan bli satt ned i løpet av året, sier sentralbanksjef Øystein Olsen.
The decision basis for the Bank's advice is presented in the June 2016 Monetary Policy Report.
Beslutningsgrunnlaget for rådet er gjengitt i Pengepolitisk rapport 2/16.
The persistent rise in household debt ratios and high property price inflation in recent years are signs that financial imbalances have built up.
Den vedvarende oppgangen i husholdningenes gjeldsbelastning og høy prisvekst på eiendom de siste årene er tegn på at finansielle ubalanser har bygd seg opp.
Growth in overall credit has edged down recently, while house price inflation has accelerated.
Den siste tiden har veksten i samlet kreditt avtatt litt, mens veksten i boligprisene har tiltatt.
"Norges Bank's overall assessment of financial imbalances is little changed since March", says Governor Øystein Olsen.
Vurderingen av de finansielle ubalansene er samlet sett lite endret siden mars, sier sentralbanksjef Øystein Olsen.
Weak growth in the Norwegian economy may curb debt growth ahead in both the household and corporate sector.
Fremover kan svak vekst i norsk økonomi bidra til å dempe gjeldsveksten i både husholdninger og foretak.
The buffer is set at 1 percent and will increase to 1.5 percent effective from 30 June 2016.
Bufferkravet er fastsatt til 1 prosent og vil øke til 1,5 prosent fra 30. juni 2016.
The Ministry of Finance decided today to keep the buffer rate unchanged.
Finansdepartementet har i dag besluttet å holde bufferkravet uendret.
Ministry of Finance press release
Pressemelding Finansdepartementet
Norges Bank's letter: Advice on the countercyclical capital buffer 2016 Q2
Norges Banks brev: Råd om motsyklisk kapitalbuffer 2. kvartal 2016
Norges Bank's letter of 22 June 2016 to the Ministry of Finance
Norges Banks brev av 22. juni 2016 til Finansdepartementet
Norges Bank is responsible for preparing a decision basis and advising the Ministry of Finance on the level of the countercyclical capital buffer for banks four times a year.
Norges Bank skal utarbeide beslutningsgrunnlag og gi Finansdepartementet råd om nivået på den motsykliske kapitalbufferen til bankene fire ganger i året.
The buffer rate is set at 1 percent and will increase to 1.5 percent effective from 30 June 2016.
Kravet til den motsykliske kapitalbufferen er fastsatt til 1 prosent og vil øke til 1,5 prosent med virkning fra 30. juni i år.
The decision basis for Norges Bank's advice on the countercyclical capital buffer in 2016 Q2 is presented in the June 2016 Monetary Policy Report (2/16).
Beslutningsgrunnlaget for Norges Banks råd om motsyklisk kapitalbuffer i andre kvartal 2016 legges fram i Pengepolitisk rapport 2/16.