natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The tax system and framework conditions for the petroleum industry were designed so that the large revenues from this sector would accrue to the state.
Skattesystem og rammevilkår for petroleumsvirksomheten ble utformet slik at de store overskuddene tilfalt staten.
The discovery of oil in the North Sea generated a wealth of opportunity for Norwegian business and industry.
Oljefunnene i Nordsjøen ga store muligheter for norsk næringsliv.
This entailed the building up of expertise in our own country, which would secure a full order book for many years ahead – and not only off our own shore.
Oppbygging av egen kompetanse skulle sikre oppdrag i mange år fremover – og ikke bare utenfor egen kyst.
The activities on the Norwegian continental shelf would also provide a boost to other industries in Norway.
Aktiviteten på sokkelen skulle også gi ringvirkninger til andre deler av næringslivet.
Chart: A new market for the shipbuilding industry
Figur: Et nytt marked for verftsindustrien
And the timing was perfect: economic stagnation and competition from Asian countries had brought the Norwegian shipping industry to the brink of a crisis.
Og timingen var perfekt: økonomisk stagnasjon og konkurranse fra asiatiske land hadde ført norsk skipsbyggingsindustri til randen av krise.
With the discovery of oil, an adaptable shipbuilding industry and the oil companies were soon on good terms.
En tilpasningsdyktig verftsindustri og oljeselskapene fant raskt tonen.
To provide room for the oil sector and higher consumption of goods and services, other industries had to give way.
For å gi plass for oljesektoren og økt forbruk av varer og tjenester, måtte andre næringer vike.
The mechanisms described in the white paper are familiar:
Mekanismene som beskrives i meldingen er velkjente.
So, the nation was prepared for restructuring and for the costs this would involve.
Man var altså forberedt på omstillinger, og at disse ville medføre kostnader.
But the white paper also made it clear that, in order to reap the benefits of economic growth, restructuring would be necessary.
Men meldingen var klar på at omstillinger var nødvendig om man ville oppnå fordelene ved økonomisk vekst.
We now know, more than 40 years later, that structural changes were indeed made.
I dag, mer enn 40 år etter, vet vi at omstillingene kom.
A growing number of firms, and not only in the engineering industry, have targeted the oil industry.
Stadig flere bedrifter – ikke bare innen verkstedindustrien – har rettet aktiviteten inn mot leveranser til oljesektoren.
Chart: High wages in the oil industry
Figur: Oljesektoren har betalt godt
Oil companies have had the capacity and the willingness to pay.
Oljeselskapene har hatt både evne og vilje til å betale.
Oil company employees have been wage winners here in Norway.
Selskapenes egne ansatte har vært lønnsvinnere her hjemme.
A state-of-the-art oil service industry has emerged.
En avansert leverandørnæring har vokst frem.
For many firms, the contracts on the Norwegian continental shelf have been a springboard to new export markets.
For mange har oppdragene på norsk sokkel vært et springbrett til nye eksportmarkeder.
Chart: Growth in oil investment
Figur: Vekst i oljeinvesteringene
High oil prices and a profitable petroleum production industry have led to record-high oil investment in recent years.
Høy oljepris og god lønnsomhet i utvinningen av olje og gass førte til at oljeinvesteringene stadig satte nye rekorder.
The level of investment in 2014 was equivalent to that of all the domestic non-oil industries combined.
Nivået i 2014 tilsvarte de samlede investeringene i vårt øvrige næringsliv.
The positive spillovers to the oil service industry and other firms have been substantial.
Ringvirkningene til leverandørindustrien og andre bedrifter har vært betydelige.
A large share of the business sector and the labour market is now linked to the oil industry.
En betydelig del av næringslivet og arbeidsmarkedet er i dag knyttet opp mot oljevirksomheten.
A relatively small number of jobs are directly involved in oil and gas production.
Det er relativt få som er sysselsatt direkte i utvinningen av olje og gass.
But if account is taken of all the suppliers to the petroleum sector, about 1 in 9 jobs in Norway, a total of about 300 000, were linked to the oil industry in 2014 [1].
Men regner vi med alle som leverer til sektoren, var om lag én av ni jobber i Norge – rundt 300 000 i alt – knyttet til oljevirksomheten i 2014 [1].
A growing number of these jobs are related to exports of oil extraction equipment.
En økende del av denne aktiviteten har vært basert på leveranser til oljeutvinning i andre land.
The oil and gas industry has played a decisive role in the strong growth of the Norwegian economy over the past 40 years.
Fremveksten av olje- og gassvirksomheten har vært avgjørende for den sterke økonomiske veksten i Norge de siste 40 årene.
The past 15 years stand out in particular.
Særlig har de siste 15 årene skilt seg ut.
But this dependence on oil has also made the Norwegian economy vulnerable to changes in oil prices or a decline in petroleum revenues.
Men oljeavhengigheten betyr også at norsk økonomi er blitt sårbar for endringer i oljeprisen og svikt i inntektene fra sokkelen.
Chart: High wage growth (not incl. the krone depreciation over the past two years)
Figur: Lønnsveksten har vært høy (u/depresieringen de to siste årene)
High domestic labour costs have also increased the Norwegian economy's vulnerability.
Dyr arbeidskraft øker sårbarheten i økonomien ytterligere.
The cost level in the Norwegian business sector has increased sharply in comparison with our trading partners.
Kostnadsnivået i næringslivet har økt kraftig sammenlignet med kostnadene hos våre handelspartnere.
As activity and earnings from the petroleum sector decline, oil service companies must seek entry into other markets.
Med lavere aktivitet og inntjening på sokkelen, må virksomheter som leverer til oljesektoren søke innpass i nye markeder.
With a high domestic cost level, that task may prove demanding.
Et høyt kostnadsnivå kan gjøre den jobben krevende.
Chart: Fall in petroleum investment
Figur: Fall i oljeinvesteringene
A decline in activity on the Norwegian continental shelf has long been anticipated.
At aktiviteten på norsk sokkel etter hvert skulle ned, har lenge vært klart.
The fall in oil prices has accelerated and amplified an announced decline in activity.
Halveringen av Fallet i oljeprisen siden i fjor sommer har fremskyndet og forsterket en varslet nedgang i aktiviteten.
Norwegian exports to other oil-producing nations are also in decline.
Samtidig faller leveranser til oljevirksomheten i andre land bort.
This does not mean that the oil age is now nearing an end.
Det betyr ikke at oljealderen nå går mot slutten.
Nearly half of known oil and gas reserves on the Norwegian continental shelf have not yet been extracted [2].
Fortsatt gjenstår utvinning av nær halvparten av kjente reserver av olje og gass på norsk sokkel [2].
Nevertheless, the Norwegian economy must now adapt to considerably lower demand from the oil sector.
Likevel: Norsk økonomi må nå omstille seg til en klart lavere etterspørsel fra oljesektoren.
A necessary adjustment of the cost level can occur in two ways: through lower wage growth than in other countries or through a depreciation of the krone exchange rate.
En nødvendig justering av kostnadsnivået kan skje på to måter: Gjennom lavere lønnsvekst enn i andre land og ved svakere kronekurs.
Chart: High wage growth (incl. the depreciation of the krone)
Figur: Lønnsveksten har vært høy (m/depresieringen)
Without our own national currency the situation would have been more challenging.
Uten en egen valuta ville situasjonen vært mer utfordrende.
The social partners would have had to go it alone.
Da måtte partene i arbeidslivet gjort jobben alene.
With a floating exchange rate, the necessary adjustment of the cost level can take place faster and be less painful.
Med en flytende valutakurs kan den nødvendige justeringen av kostnadsnivået skje raskere og bli mindre smertefull.
The krone exchange rate functions as a stabiliser.
Kronekursen fungerer som en stabilisator.
The depreciation of the krone through the past year indicates that this mechanism is functioning.
Svekkelsen av kronen det siste året tyder på at denne mekanismen fungerer.
As long as there is confidence that inflation will remain low and stable over time, the krone can depreciate markedly even if the key policy rate is low.
Så lenge det er tillit til at inflasjonen holder seg lav og stabil over tid, kan en markert svekkelse av kronekursen gå sammen med lav rente.
The benefit of a national currency is lost if the temporary rise in inflation due to the depreciation is countered by higher pay increases.
Gevinsten ved å ha en egen valuta forsvinner hvis den midlertidige økningen i inflasjonen som følger av kronesvekkelsen, motsvares av økte lønnstillegg.
The result could then be a higher key policy rate and a stronger exchange rate than would otherwise be the case, and higher unemployment.
Resultatet kan i så fall bli en høyere rente og en sterkere valutakurs enn ellers, og høyere arbeidsledighet.
Oil companies had already given notice of lower investment, workforce reductions and cost cuts in winter 2014.
Allerede vinteren 2014 varslet oljeselskapene om lavere investeringer, nedbemanninger og kostnadskutt.
Chart: Key policy rate reduced
Figur: Styringsrenten er satt ned
As long as inflation expectations are firmly anchored, monetary policy can serve as a first line of defence when the economy turns down.
Så lenge inflasjonsforventningene er godt forankret, kan pengepolitikken være et førstelinjeforsvar når konjunkturene bikker ned.
Since December 2014, Norges Bank has reduced the key policy rate by a total of 0.75 percentage point, to 0.75 percent.
Siden desember i fjor har Norges Bank kuttet styringsrenten med til sammen 0,75 prosentenheter, til 0,75 prosent.
The weaker outlook for the Norwegian economy has been given weight in our assessments.
I vurderingene har vi lagt vekt på at utsiktene for veksten i norsk økonomi er svekket.
From the end of the 1990s, the price of North Sea oil rose from about USD 10 per barrel to over USD 100 per barrel.
Fra slutten av 1990-tallet steg prisen på nordsjøolje fra om lag 10 dollar per fat til over 100 dollar per fat.
Large shares of the sizeable revenues from the petroleum sector over the past 20 years have been transferred to the oil fund.
En stor del av de høye oljeinntektene de siste 20 årene er satt til side i oljefondet.
Norway's sound public finances have been a great advantage to the economy, particularly through the financial crisis.
Solide statsfinanser har vi hatt stor nytte av, særlig gjennom finanskrisen.
But the management of the government's large petroleum revenues through our 40 year-long oil history has not always been equally well planned.
Men håndteringen av de store, statlige oljeinntektene har ikke vært like veloverveid gjennom hele vår 40 år lange oljehistorie.
In the mid-1970s, the budget deficit – including petroleum revenues – reached a high level.
Midt på 1970-tallet kom underskuddet på statsbudsjettet – inklusive oljeinntektene – opp på et høyt nivå.
And we could not know then that oil prices would more than double a few years later – with the second oil shock in 1979, known as OPEC II.
Og vi kunne ikke vite at oljeprisen skulle mer enn doble seg noen år senere – med den såkalte Opec II.
But we learned from our mistakes.
Men vi lærte av våre feil.
The oil fund mechanism in 1990 and the fiscal rule in 2001 were introduced to discipline fiscal policy in such a way that Norway's petroleum wealth would also benefit future generations.
Oljefondsmekanismen i 1990 og handlingsregelen for finanspolitikken i 2001 skulle disiplinere finanspolitikken slik at også kommende generasjoner kan nyte godt av petroleumsformuen.
Oil fund assets are now equivalent to more than twice the GDP of Norway's mainland economy, and the oil fund, or the Government Pension Fund Global (GPFG), is today one of the world's largest sovereign wealth funds.
Kapitalen utgjør nå mer enn to ganger BNP for Fastlands-Norge, og oljefondet er i dag et av verdens største statseide fond.
The GPFG represents the nation's savings, to be managed for the benefit of both current and future generations.
Fondet representerer vår felles sparing, og skal forvaltes slik at det kommer både nålevende og fremtidige generasjoner til gode.
The objective of investment management is to achieve the highest possible return at an acceptable level of risk.
Målet for forvaltningen er å oppnå høyest mulig avkastning til akseptabel risiko.
Chart: Change in market value since January 1998
Figur: Endring i markedsverdi siden januar 1998
Chart: Lower yields
Figur: Lavere realrenter
Real yields on high-grade government bonds provide a basis for the rate of return that can be expected ahead.
Realrenten på langsiktige lån til solide stater er et utgangspunkt for hvor høy avkastning vi kan forvente å oppnå fremover.
However, low yields may also reflect modest expectations of economic growth further ahead.
Men lave renter kan også uttrykke beskjedne forventninger til økonomisk vekst lenger frem.
The authorities have asked Norges Bank to assess whether the allocation to real assets should be increased.
Myndighetene har bedt Norges Bank vurdere om andelen av fondet som er investert i realaktiva, skal øke.
Any increase in the allocation to real assets will probably be at the expense of bonds.
Trolig vil det skje på bekostning av obligasjonsandelen.
Chart: Spending of petroleum revenues almost level with revenues
Figur: Bruken nærmer seg inntektene
Petroleum revenue spending over the fiscal budget has increased since the turn of the millennium.
Siden årtusenskiftet har bruken av oljeinntekter over statsbudsjettet økt.
The revenue stream from the continental shelf is now declining.
Nå er inntektsstrømmen fra sokkelen på vei ned.
Chart: Transfers to GPFG at an end
Figur: Tilførselen er over
At today's oil prices, transfers to the GPFG will soon fall towards zero.
Med oljepriser på dagens nivå vil tilførselen til fondet raskt falle mot null.
We will then be in a situation where the GPFG's current income is limited to interest and dividend income.
Vi er da i en situasjon der fondets løpende inntekter avgrenses til rente- og utbytteinntekter.
According to the 2016 government budget, some of the return on the GPFG will be used to cover the non-oil budget deficit.
I statsbudsjettet for 2016 ligger det an å bruke noe av avkastningen fra fondet for å dekke det oljekorrigerte underskuddet.
The oil fund mechanism shields fiscal policy from such revenue fluctuations in the short term.
Oljefondsmekanismen innebærer at finanspolitikken på kort sikt er skjermet for slike svingninger.
We have the fiscal space to stimulate overall demand if this should prove necessary again.
Vi har handlingsrom i statsfinansene til å stimulere samlet etterspørsel, dersom det igjen skulle bli nødvendig.
But we must also remember that, with lower oil prices, the government will over time have less money to spend.
Men samtidig må vi huske på at med lavere oljepriser vil staten over tid ha mindre penger å rutte med.
Fiscal tightening may become necessary further ahead.
Lenger frem i tid kan det være behov for å stramme inn i budsjettet.
Refraining from increasing petroleum revenue spending further from today's level is a sensible risk adjustment.
En fornuftig tilpasning til risiko er at man ikke sikter mot å øke bruken av oljeinntekter videre fra dagens nivå.
The era of rising petroleum revenue spending should for the most part be behind us.
Epoken med opptrapping av bruken av oljeinntekter bør i hovedsak ligge bak oss.
The more than 40-year old white paper about the role of the petroleum industry in Norwegian society was both far-sighted and accurate.
Den mer enn førti år gamle stortingsmeldingen om petroleumsvirksomhetens plass i det norske samfunn var både fremsynt og treffsikker.
The restructuring it described has occurred, although the growth in prosperity that followed in its wake was more difficult to predict.
Omstillingene som ble beskrevet, har kommet.
The emergence of an advanced oil service industry is an industrial success story.
Utviklingen av en avansert leverandørnæring er et industrieventyr.
We have extracted large quantities of oil and gas in a period of very high prices.
Vi har utvunnet store mengder olje og gass til svært gode priser.
And we have set aside a large proportion of the revenues – for the benefit of future generations.
Og satt til side en betydelig del av inntektene – til glede for nye generasjoner.
In spite of some mistakes and a fair share of luck along the way, we would have to say that Norway's petroleum wealth has so far been managed well.
Til tross for enkelte feil og en del flaks underveis, må vi si at oljeformuen så langt har vært forvaltet godt.
We must also be prepared for lower returns in the oil industry.
I tillegg må vi være forberedt på at virksomheten kaster mindre av seg.
In the period ahead, we should keep an important insight in mind: the key to economic progress is the ability to restructure.
I tiden som kommer, skal vi ta med oss en viktig erkjennelse: Det er evnen til omstilling som er nøkkelen til økonomisk fremgang.
Estimate based on calculations in Blix Prestmo, Strøm and Midsem (2015): Ringvirkninger av petroleumsnæringen i norsk økonomi [Spillovers from the petroleum industry to the Norwegian economy].
Anslaget bygger på beregninger i Blix Prestmo, Strøm og Midsem (2015): Ringvirkninger av petroleumsnæringen i norsk økonomi.
Including reserves approved for development by holders of oil rights and other proven resources in fields and discoveries.
Inkluderer reserver som er vedtatt utbygd av rettighetshaverne og øvrige påviste ressurser i felt og funn.
See The shelf in 2014, Norwegian Petroleum Directorate
Kilde: Sokkelåret 2014, Oljedirektoratet
"A transfer of production and jobs between firms and industries can occur via increased domestic cost pressures."
«En overføring av produksjon og sysselsetting mellom bedrifter og næringer kan komme i stand gjennom et økt innenlandsk kostnadspress.»
Regional network 4/2015 (PDF 185.3 Kb)
Regionalt nettverk 4/2015 (PDF 225,5 Kb)
Interviews were conducted in the period 19 October - 12 November 2015.
Intervjuene er gjennomført i perioden 19. oktober - 12. november 2015.
Press release 4 December 2015
Pressemelding 4. desember 2015
Overall, Norges Bank's regional network contacts reported that there has been no change in the level of output over the past three months and that output is not expected to grow in the period ahead.
Samlet rapporterte kontaktene i Norges Banks Regionale nettverk at produksjonsnivået har vært uendret de siste tre månedene.
According to network enterprises, there has been no change in the overall level of output over the past three months.
Ifølge bedriftene i nettverket har det samlede produksjonsnivået vært uendret de siste tre månedene.
Developments are somewhat weaker than in the preceding period.
Utviklingen er noe svakere enn i perioden før.
Output growth has fallen in most industries, but has edged up in the service sectors.
Produksjonsveksten har falt i de fleste næringer, men økt noe blant tjenesteyterne.
Demand from the oil industry has continued to decline and the oil service industry reported a larger fall in output than in August.
Etterspørselen fra oljenæringen har fortsatt å avta, og oljeleverandørene meldte om et større fall i produksjonen enn de gjorde i august.
Overall output volume is being supported by higher demand from the public sector and improved competitiveness as a result of the depreciation of the krone.
Økt etterspørsel fra offentlig sektor og styrket konkurranseevne som følge av kronesvekkelsen bidrar til å holde det samlede produksjonsvolumet oppe.
Expectations with regard to output growth ahead were slightly weaker than in August, and contacts as a whole expect the level of output to remain unchanged over the next six months.
Forventningene til veksten fremover var litt svakere enn i august, og samlet ventet kontaktene at produksjonsnivået vil forbli uendret de neste seks månedene.
Lower activity in the oil sector is having a dampening effect on growth prospects for most sectors, while the level of activity is expected to be sustained by rising growth in public investment.
Lavere aktivitet i oljenæringen demper vekstutsiktene i de fleste næringene, mens tiltagende vekst i offentlige investeringer ventes å holde aktivitetsnivået oppe.
Capacity utilisation has continued to decline and enterprises reported ample labour supply.
Kapasitetsutnyttingen i bedriftene har fortsatt å avta og bedriftene rapporterte om svært god tilgang på arbeidskraft.
Contacts also reported that employment has fallen somewhat and is expected to continue to edge down in the period ahead.
Kontaktene oppga at sysselsettingen har falt noe og de ventet fortsatt svakt fall i sysselsettingen fremover.
Network contacts overall estimated annual wage growth of about 2.7 percent in 2015 and 2.4 percent in 2016.
Samlet anslo kontaktene en årslønnsvekst på om lag 2,7 prosent for inneværende år og 2,4 prosent for 2016.
Information was provided by 341 regional network contacts in this survey.
341 kontaktbedrifter har rapportert denne gangen.
The interviews were mainly conducted in October.
Intervjuene ble hovedsakelig gjennomført i oktober.
Report from Norges Bank's regional network 4/2015
Rapport fra Regionalt nettverk 4/2015
The posts of General Counsel (legal) and Communications Director are linked administratively to the central secretariat and will be delimited as central secretariat resources.
Stillingene som juridisk direktør og kommunikasjonsdirektør vil knyttes administrativt til den sentrale staben og rendyrkes som sentrale stabsressurser.
The changes will apply from 1 January 2016.
Endringene trer i kraft 1. januar 2016.
The amendment to the Norges Bank Act providing for two Deputy Governors enters into force on the same day.
Lovendringen som innebærer at Norges Bank får to visesentralbanksjefer trer i kraft samme dag.
Birger Vikøren Executive Director of Central Secretariat, Ida Wolden Bache new Executive Director of Norges Bank Monetary Policy
Vikøren blir ny stabsdirektør, Wolden Bache ny direktør for Pengepolitikk
As part of the organisational changes, the Executive Board at its meeting on 2 December 2015 appointed Birger Vikøren as Executive Director of Central Secretariat from 1 January 2016.
Som en del av organisasjonsendringene har hovedstyret i møte 2. desember 2015 ansatt Birger Vikøren som stabsdirektør med effekt fra 1. januar 2016.
Ms Wolden Bache is currently Executive Director of Norges Bank Financial Stability.
Wolden Bache kommer fra stillingen som direktør i avdeling for Finansiell stabilitet.
The post of Executive Director of Norges Bank Financial Stability will be advertised externally.
Stillingen som direktør i Finansiell stabilitet vil bli utlyst.
Sindre Weme is appointed acting Executive Director of Norge Bank Financial Stability pending permanent filling of the post.
Sindre Weme er konstituert som avdelingsdirektør inntil stillingen er besatt.
The application deadline is 12.00 am on Tuesday, 22 December 2015.
Søknadsfristen er tirsdag 22. desember 2015 innen klokken 12.
The agreements for 2016 and Master Agreement relating to repurchase agreements are published on www.debtnorway.no.
Avtalene for 2016 og rammeavtale om gjenkjøpsavtaler er publisert på www.statsgjeld.no.
Primary dealers in Norwegian government securities have the obligation and the exclusive right to participate in auctions of issues or increases of the bonds or bills covered by the agreement.
Primærhandlere i norske statspapirer har plikt og enerett til å delta i auksjoner om utstedelser eller utvidelser av de lån som omfattes av avtalen.
Primary dealers are required to quote prices and volumes for government securities on Oslo Børs and in other respects contribute to active sales of bonds or bills in the primary market and to creating liquidity in the secondary market.
Det er krav til at primærhandlerne stiller kurser og volum i statspapirene på Oslo Børs, og for øvrig bidrar aktivt til avsetning av lånene i førstehåndsmarkedet og til å skape likviditet i annenhåndsmarkedet.