natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Striking a balance between transparency and financial stability can be difficult, as former prime minister Abraham Berge discovered.
At balansegangen mellom åpenhet og finansiell stabilitet kan være vanskelig, fikk tidligere statsminister Abraham Berge erfare.
During the banking crisis in 1923, Berge provided in secrecy a deposit of NOK 25 million to support Norway’s fifth largest bank, Handelsbanken.
Under bankkrisen i 1923 gav Berge et hemmelig innskudd på 25 millioner kroner for å hjelpe landets femte største bank, Handelsbanken.
The following year, Berge convinced the Storting to inject more capital into Handelsbanken, but failed to inform the Storting of the previous support.
Året etter fikk Berge Stortinget til å gi Handelsbanken ytterligere tilskudd, men han unnlot å informere om at banken allerede hadde fått betydelig støtte.
The secret deposit came to light after the government stepped down in 1924.
Den hemmelige støtten ble kjent etter at regjeringen gikk av i 1924.
The criticism that followed culminated in 1926 in an impeachment case against Berge and six of his ministers.
Kritikken som fulgte, kulminerte i 1926 med at Odelstinget vedtok å stille Berge og seks av hans statsråder for riksrett.
A majority of the judges were of the opinion that the support provided in 1923 was punishable by law, but they were nevertheless acquitted on the ground of the statute of limitations [44][45].
Flertallet av dommerne mente at det var straffbart ikke å fortelle om støtten, men Berge og statsrådene ble likevel frifunnet fordi straffeansvaret ble ansett som foreldet. [44] [45]
The art of communication
Kommunikasjonens kunst
Public disclosure of information is necessary, but not sufficient for transparency.
Offentliggjøring av informasjon er nødvendig, men ikke tilstrekkelig for å være åpen.
Communication is also important, but is a difficult art.
Kommunikasjon er også viktig, og det er en vanskelig kunstart.
Good communication should satisfy three criteria [46].
God kommunikasjon bør tilfredsstille tre krav [46].
First, the communication should be clear.
For det første bør kommunikasjonen være klar.
The information should not be subject to misinterpretation and should not be so imprecise that it is not given weight.
Informasjonen bør ikke kunne feiltolkes av mottakeren eller være så upresis at den ikke tillegges vekt.
Central banks have not always been associated with clear and good communication.
Sentralbanker har ikke alltid vært forbundet med klar kommunikasjon.
Alan Greenspan expressed this in the following statement: “Since becoming a central banker, I have learned to mumble with great incoherence.
“Etter at jeg begynte å arbeide i sentralbanken har jeg lært meg å mumle usammenhengende.
If I turn out to be particularly clear, you’ve probably misunderstood what I have said.” [47]
Hvis jeg fremstår som klar, må dere ha misforstått hva jeg sa.”
Second, communication should be effective.
For det andre bør kommunikasjonen være effektiv.
It should not be time-consuming and demanding for the recipient to find and interpret the relevant information.
Det vil si at mottakeren ikke skal måtte bruke mye tid og ressurser på å finne og tolke relevant informasjon.
It must be adapted to the target group [48] [49].
Informasjonen må tilpasses målgruppen. [48] [49]
The third criterion for good communication is that it must be honest.
Det tredje kravet til god kommunikasjon er at den må være ærlig.
I referred earlier to the principle that the external communication should reflect the internal deliberations.
Jeg har tidligere nevnt prinsippet om at den eksterne kommunikasjonen bør gjenspeile den interne beslutningsprosessen.
It is an honest matter to communicate that decisions are difficult and often made on an uncertain basis.
Det er en ærlig sak å kommunisere at beslutninger er vanskelige og at de ofte blir tatt på usikkert grunnlag.
But it is just as important – and more challenging – to explain why it is difficult and which factors have been considered and given weight.
Men det er like viktig – og mer utfordrende – å formidle hvorfor det er vanskelig og hvilke faktorer vi har vurdert og vektlagt.
Before the rebuilding of Bislett Stadium in 2004, the organisation Bislett Alliansen was to decide where the Bislett Games should be moved.
Før Bislett Stadion i 2004 skulle bygges om, vurderte Bislett Alliansen hvor “Bislett Games” skulle flyttes.
The choice stood between Drammen and Bergen.
Valget sto mellom Drammen og Bergen.
They chose Bergen.
De valgte Bergen.
The head of the organisation said to the Norwegian news agency NTB:
Alliansens leder sa til NTB:
“I have participated for almost 20 years, and this was the most difficult decision I have been involved in.
“Jeg har vært med i snart 20 år, og dette har vært den vanskeligste avgjørelsen jeg har vært med på å ta.
At the end of the day, the decision was made on the basis of an overall assessment.” [50]
Til sjuende og sist ble avgjørelsen tatt på bakgrunn av en helhetsvurdering.” [50]
The way this was reported by the news agency did not make it easy to understand the actual background for the assessment [51].
Slik dette var referert av nyhetsbyrået, var det ikke lett å få innsikt i hva avveiingen egentlig besto i. [51]
I remember listening to this report on the radio while driving.
Jeg husker jeg hørte denne meldingen referert på radio mens jeg kjørte bil.
It made me think about the formulations in our own press releases.
Det fikk meg til å tenke gjennom formuleringene i våre egne pressemeldinger.
To be honest, they were not much clearer.
Om jeg skal jeg være ærlig, var ikke de så mye klarere.
I saw room for improvement, and we have subsequently made efforts to improve the communication of our assessments.
Jeg så et forbedringspotensial, og vi har siden forsøkt å få fram avveiingene på en bedre måte.
We have nevertheless experienced that it can be demanding to communicate why we arrive at one conclusion and not another.
Vi har likevel erfart at det er krevende å formidle hvorfor vi velger det ene fremfor det andre.
Can we become more transparent?
Kan vi bli mer åpne?
Views on transparency and communication are constantly changing.
Synet på åpenhet og kommunikasjon er i stadig endring.
As mentioned, Norges Bank has become more transparent in recent years.
Som nevnt tidligere er Norges Bank de siste årene blitt mer åpen.
But is there room for even more transparency?
Men kan vi bli enda mer åpne?
I readily admit that we were uncertain before taking new steps.
Jeg innrømmer gjerne at vi har vært usikre før nye skritt ble tatt.
When we first start publishing information, it is difficult to retreat.
Når vi først har begynt å offentliggjøre informasjon, er det vanskelig å gå tilbake på dette.
But the experience so far has been positive [52].
Men erfaringene hittil har vært gode [52].
In some areas, therefore, I believe there is room for increased transparency.
På noen områder tror jeg vi kan gå videre og bli mer åpne.
Some observers have argued that Norges Bank and other central banks should provide information to the public about the models we use and how we use them [53].
Enkelte observatører har ment at Norges Bank og andre sentralbanker i større grad burde gi publikum innsyn i de økonomiske modellene vi bruker og hvordan vi bruker dem [53].
I agree with this.
Jeg er enig i dette.
It is difficult from a pedagogical viewpoint to explain how the models are used as a basis for economic policy.
Men det kan være pedagogisk krevende å forklare hvordan modellene blir brukt som grunnlag for økonomisk politikk.
Because models are rough simplifications of reality, we must exercise considerable judgment when we use them.
Fordi modeller er grove forenklinger av virkeligheten, må vi utøve mye skjønn når vi bruker dem.
This is not always easy to document and explain.
Dette er ikke alltid så lett å dokumentere og formidle.
The management of the Government Pension Fund – Global is another activity of Norges Bank where transparency is important.
Forvaltningen av oljefondet (Statens pensjonsfond – Utland) er en annen del av Norges Banks virksomhet der åpenhet er viktig.
Among the world’s sovereign pension funds, Norway’s is one of the most transparent.
Oljefondet er blant de mest åpne av verdens statlige pensjonsfond.
International organisations refer to it as an example of best practice.
Internasjonale organisasjoner fremhever fondets åpenhet som “beste praksis”.
In Norway, the Fund has been both applauded and criticised for its communication.
Men her hjemme har vi fått både ros og ris for vår kommunikasjon om forvaltningen.
The Fund’s annual report was one among six others nominated for the Farmand award for best annual report and website.
Fondets årsrapport var en av de seks nominerte til årets Farmandpris og fikk god omtale av juryen.
However, the same report was also strongly criticised by the Norwegian journalist Per Egil Hegge for its impenetrable language [54].
Per Egil Hegge, derimot, ga den samme årsrapporten sterk kritikk for uforståelig språk [54].
We are working towards improving our communication of the Fund’s activity.
Vi bestreber oss på å forbedre vår kommunikasjon av fondets virksomhet.
The Fund’s ultimate owners are the Norwegian people and we must improve the communication of the main management principles to that target group.
Oljefondets eiere er til syvende og sist alle borgere av dette landet, og vi ønsker å bli flinkere til å forklare våre eiere hovedprinsippene i vår forvaltning.
We are making continuous efforts to improve our quarterly reports and our annual report.
Vi forsøker stadig å forbedre våre kvartalsrapporter og vår årsberetning.
We are also working to improve the Fund’s website, which will include a continuous update of the Fund’s value.
Vi arbeider også med å bedre internettsidene, der det blant annet vil komme løpende oppdateringer på fondets verdi.
Transparency is important.
Åpenhet er viktig.
Transparency contributes to strengthening confidence, and confidence is crucial for an effective monetary policy – in normal times, but perhaps particularly in times of crisis.
Åpenhet bidrar til økt tillit , og tillit er avgjørende for god politikk – i normale tider, men kanskje særlig i krisetider.
According to Lars Weisæth and Ragnar Kjeserud, two authorities in the field of crisis psychiatry, to be successful in managing a crisis, the responsible authorities must be perceived as competent and at the same time have a reputation for openness and honesty [55].
I følge Lars Weisæth og Ragnar Kjeserud, to autoriteter innen krisepsykiatri, er det avgjørende for å lykkes i krisetider at den som har ansvar oppfattes som kompetent og samtidig har et omdømme for åpenhet og ærlighet [55].
I started this lecture by describing how the Bank of England managed the crisis during the 1780 Gordon riots.
Jeg begynte dette foredraget med å snakke om hvordan Bank of England håndterte krisen under opprøret i 1780.
A military defence was necessary to safeguard society’s values.
Et militært forsvar var nødvendig for å sikre fellesskapets verdier.
The event gave rise to the expression “as safe as the Bank of England” and later “as safe as the bank”.
Begivenheten ga opphav til uttrykket “sikker som Bank of England” og senere “sikker som banken”.
We have experienced a deep financial crisis.
Vi har vært gjennom en dyp finanskrise.
We are now hopeful that it is coming to an end.
Forhåpentligvis aner vi slutten på den nå.
The reputation of private banks has not been left untarnished.
De private bankenes omdømme har ikke kommet helt uskadd fra denne krisen.
Banks’ own behaviour was one of the causes of the crisis.
Bankenes egen atferd var en av årsakene til krisen.
The very depth of the banking crisis is attributable to a collapse of trust among banks.
Og grunnen til at finanskrisen ble så dyp, var at bankene ikke lenger stolte på hverandre.
They no longer considered their fellow banks as “safe”.
De oppfattet ikke sin nabobank som like “sikker”.
Financial markets stopped functioning.
Finansmarkedene stoppet opp.
The expression “as safe as the bank” became somewhat hollowed.
Uttrykket “sikker som banken” ble litt hult.
We have seen that the most unexpected places, such as small coastal towns and the northern region of Norway, have been hard-hit by the financial crisis.
Vi har sett at finanskrisen har rammet på de mest uventede steder, i små kommuner ved kysten og i Nord-Norge.
The crisis has also left its mark on our language.
Krisen har satt sine spor – også i språket.
With that, the expression was brought back to its original source.
Dermed er uttrykket brakt tilbake til sin opprinnelse.
And perhaps that means that Norges Bank’s reputation has survived the financial crisis – at least in Troms!
Og kanskje tyder det på at vårt omdømme har overlevd finanskrisen – i hvert fall i Troms!
When the Bank of England came under attack, many citizens had already volunteered as soldiers to defend the bank.
Da Bank of England ble angrepet i 1780, hadde mange borgere allerede stilt opp som frivillige soldater for å beskytte banken.
They were outnumbered, but the very sight of them probably demoralised the mobs and led to their defeat.
De var i mindretall, men synet av dem var trolig nok til at angrepet fra folkemengden bare ble halvhjertet og mislyktes.
Expectations and confidence were as important then as now.
Forventninger og tillit var viktig, da som nå.
1 The duty of confidentiality for Norges Bank employees is laid down in Section 12 of the Norges Bank Act.
1 Taushetsplikten for ansatte i Norges Bank er nedfelt i sentralbankloven § 12.
The case was eventually heard by the Supreme Court.
Saken havnet til slutt i amerikansk høyesterett.
The Supreme Court ruled that the Federal Reserve could continue its practice if it could provide an adequate explanation showing that immediate disclosure would significantly harm the Government's monetary functions or commercial interests.
Høyesterett bestemte at sentralbanken kunne fortsette med sin praksis dersom de kunne gi en tilfredsstillende faglig begrunnelse for at en umiddelbar publisering av rentebeslutningen ville skade pengepolitiske funksjoner eller kommersielle interesser.
The Supreme Court left the assessment of this explanation to the district court.
Vurderingen av begrunnelsen overlot høyesterett til distriktsdomstolen.
The district court concluded that it lacked the expertise necessary to substitute its judgment for that of the FOMC and the Federal Reserve did not begin to release its monetary policy decisions on the same day until 1994.
Distriktsdomstolen mente selv den ikke hadde kompetanse til å overprøve sentralbankens faglige argumenter, og først i 1994 ble rentebeslutningene offentliggjort samme dag.
3 The bill also enabled Catholics to serve in the British army.
3 Loven medførte også at katolikker kunne tjenestegjøre i det britiske militæret.
British military forces were involved in conflicts in many countries at the time and needed more manpower.
Britiske styrker var involvert i krigføring i mange land og trengte flere folk.
Verdivalg i en åpen økonomi (Economic policy in Norway in the 20th century.
Ecklund (1999): Norsk økonomisk politikk i det 20. århundre.
14 This is discussed by Finn Kydland who won the 2004 Nobel Prize in Economics with Edward Prescott for their analysis of the problems of economic planning.
14 Dette er drøftet av Finn Kydland, som vant nobelprisen i økonomi i 2004 sammen med Edward Prescott for sin analyse av problemer i økonomisk planlegging.
Festskrift til Hermod Skånland (Stability and a long-term perspective: Festschrift for Hermod Skånland), Aschehoug.
Festskrift til Hermod Skånland, Aschehoug.
21 NOU (Official Norwegian Report) 1999: 27 “Ytringsfrihed bør finde Sted (There shall be freedom of expression)”.
21 NOU 1999: 27 Ytringsfrihed bør finde Sted.
Sejersted was awarded the Ossietzky Prize for his contribution to freedom of expression in 2008.
Francis Sejersted fikk Ossietzky-prisen for sin innsats for ytringsfriheten i 2008.
22 In the Norges Bank Act of 1985, Norges Bank is required to “inform the public of the assessments on which monetary policy decisions are based”.
22 I sentralbankloven fra 1985 pålegges Norges Bank å “informere offentligheten om de vurderinger som har vært grunnlaget for beslutninger som gjelder utøvelsen av pengepolitikken.”
The government’s communication is required to be open, clear and accessible.
Staten skal i sin kommunikasjon være åpen, tydelig og tilgjengelig.
The government is also required to ensure that relevant information reaches the relevant parties and that the information is adapted to the relevant target groups.
Videre skal staten sørge for at relevant informasjon når fram til alle berørte, og at informasjonen er tilpasset målgruppene.
26 Openness about how the interest rate is set also seems to generate less volatility in financial markets at the time of monetary policy meetings, resulting in more stable market rates.
26 Åpenhet om hvordan styringsrenten settes, ser også ut til å skape mindre overraskelser i finansmarkedene ved rentemøtene, slik at markedsrentene blir mer stabile.
28 The Executive Board at Norges Bank consists of seven members, appointed by the King in Council.
28 Hovedstyret består av syv medlemmer, alle oppnevnt av Kongen i statsråd.
The Governor and Deputy Governor serve as chairman and deputy chairman, respectively, of the Executive Board.
Sentralbanksjefen og visesentralbanksjefen er henholdsvis leder og nestleder i hovedstyret.
They are appointed to full-time positions for a term of six years.
Disse ansettes i heldagsstilling for seks år.
The other five members are appointed for four-year terms and are not employees of Norges Bank.
De øvrige fem medlemmer oppnevnes for fire år og har ikke sitt daglige virke i banken.
Deputy Governor Harvey: ‘I confess I am sometimes nervous at the thought of publication unless it is historical.
Deputy Governor Harvey: ‘I confess I am sometimes nervous at the thought of publication unless it is historical.
The question is whether, when it is merely historical it is of any particular value, or whether from the fact that it is issued from the central bank undue importance may be attributed to certain things that are stated, more importance than perhaps they merit...’
The question is whether, when it is merely historical it is of any particular value, or whether from the fact that it is issued from the central bank undue importance may be attributed to certain things that are stated, more importance than perhaps they merit...’
Committee member Keynes: ‘Arising from Professor Gregory’s questions, is it a practice of the Bank of England never to explain what its policy is?’
Committee member Keynes: ‘Arising from Professor Gregory’s questions, is it a practice of the Bank of England never to explain what its policy is?’
Harvey: ‘Well, I think it has been our practice to leave our actions to explain our policy.’
Harvey: ‘Well, I think it has been our practice to leave our actions to explain our policy.’
Keynes: ‘Or the reasons for its policy?’
Keynes: ‘Or the reasons for its policy?’
Harvey: ‘It is a dangerous thing to start to give reasons.’
Harvey: ‘It is a dangerous thing to start to give reasons.’
Keynes: ‘Or to defend itself against criticism?’
Keynes: ‘Or to defend itself against criticism?’
Harvey: ‘As regards criticism, I am afraid, though the Committee may not all agree, we do not admit there is need for defence; to defend ourselves is somewhat akin to a lady starting to defend her virtue’.”
Harvey: ‘As regards criticism, I am afraid, though the Committee may not all agree, we do not admit there is need for defence; to defend ourselves is somewhat akin to a lady starting to defend her virtue’.”
Published in Federal Reserve Bank of New York Quarterly Review/Winter 1989-90, p.7.
Gjengitt i Federal Reserve Bank of New York Quarterly Review/Winter 1989-90, s.
44 See Riksrettstidende 1926/1927 45 On 7 November 2008, Bloomberg LP (on behalf of Bloomberg News) filed a federal lawsuit against the Federal Reserve for violation of the Freedom of Information Act.
45 Den 7. november i fjor saksøkte Bloomberg LP (på vegne av Bloomberg News) den amerikanske sentralbanken for brudd på Freedom of Information Act.
The news agency had called on the central bank to identify the US banks funded by its emergency lending because the taxpayers should be aware of the risks involved in these investments.
Nyhetsbyrået mener at sentralbanken bør offentliggjøre hvilke amerikanske banker som har fått krisefinansiering, fordi skattebetalerne bør få vite risikoen knyttet til disse investeringene.
As economists with a university background, we often feel the need to build up a series of arguments and weigh various considerations before arriving at a conclusion.
Som universitetsutdannede økonomer har vi ofte en trang til å bygge opp en argumentasjonsrekke og gjøre en avveiing av ulike hensyn før vi kommer til konklusjonen.
But this can sometimes render communication less effective.
Men noen ganger kan det gjøre kommunikasjonen mindre effektiv.
Financial market participants prefer to be presented with the conclusion first so that they can respond to it quickly.
Aktørene i finansmarkedene vil gjerne ha konklusjonen først, slik at de raskt kan handle på bakgrunn av den.
49 As part of its project to disseminate information about the central bank to various target groups, the Reserve Bank of India has made several comic strips for the benefit of school children.
49 Som et ledd i arbeidet med å spre informasjon om sentralbanken til ulike grupper i samfunnet har den indiske sentralbanken laget flere tegneserier spesielt rettet mot skoleelever.
52 My predecessor, Jarle Bergo, delivered a speech a few years ago where he presented a mathematical equation that illustrated the assessments underlying our interest rate setting (see “Interest Rate Projections in Theory and Practice”, speech at Sanderstølen, 27 January 2007).
52 Min forgjenger i stillingen, Jarle Bergo, holdt for et par år siden et foredrag hvor han viste fram en matematisk ligning som illustrerte hvilke avveiinger vi gjør når vi bestemmer renten (se ”Interest Rate Projections in Theory and Practice”, tale på Sanderstølen 27. januar 2007).
My Swedish colleague Lars Svensson had recommended that such a target function be published in the interest of transparency, but no central bank had ever done this before.
Min svenske kollega Lars Svensson hadde anbefalt å offentliggjøre en slik ligning, men ingen sentralbank hadde gjort dette før.
There was no first-page news of the type “this equation determines the interest rate”.
Nå ble det ingen førstesideoppslag av typen ”Denne ligningen bestemmer renten!”.
Our “bold step” proved to be fairly undramatic.
Vårt ”djerve” skritt viste seg å være nokså udramatisk.
It would seem that this is really the rule rather than the exception every time we have moved towards greater transparency.
Og det er vel det som har vært regelen snarere enn unntaket, hver gang vi har gått et skritt videre i retning av økt åpenhet.
Bergo’s lecture was included in the curriculum of economics Professor Michael Woodford of Columbia University in New York.
Bergos foredrag endte for øvrig som pensum for økonomistudentene til professor Michael Woodford ved Columbia University i New York.
53 Norges Bank Watch 2008 writes: “Norges Bank should facilitate a more open discussion regarding the empirical performance of their (mechanical) forecasting models by communicating the role played by the “judgment component” more clearly.
53 Norges Bank Watch 2008 skriver blant annet: “Norges Bank should facilitate a more open discussion regarding the empirical performance of their (mechanical) forecasting models by communicating the role played by the “judgment component” more clearly.
54 Per Egil Hegge noted in particular the following sentence in the annual report: “The expected tracking error increased more than the absolute market volatility, primarily reflecting a closer correlation between returns from the different investment strategies.”
54 Per Egil Hegge bet seg spesielt merke i følgende setning i årsrapporten: “Den forventede relative volatiliteten økte i større grad enn den absolutte markedsvolatiliteten, mye som følge av økt korrelasjon mellom avkastning i de ulike investeringsstrategiene.”
See Hegge’s column in Aftenposten, 16 April 2009
Se Hegges språkspalte i Aftenposten 16. april 2009.