natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, Norges Bank works on the premise that good ethics will normally be compatible with protecting the long-term interests of the Fund and that expertise in ethics - and carefully prepared communication of ethical matters - is therefore important for Norges Bank's exercise of ownership rights.
Likevel arbeider Norges Bank ut fra et premiss om at god etikk oftest vil overensstemme med sikringen av fondets langsiktige interesser, og at kompetanse i etikk - og gjennomtenkt kommunikasjon om etiske anliggender - derfor er viktig for Norges Banks utøvelse av eierrettigheter.
In addition, we must assume that it is important in those cases where the Fund's long-term financial interests and other ethical principles may seem to conflict that we are aware of such conflicts and discuss thoroughly how they may be solved in each individual case.
Dessuten må vi anta at det er viktig, i de tilfeller der fondets langsiktige finansielle interesse og andre etiske prinsipper kan synes å komme i konflikt med hverandre, at vi er klar over slike konflikter og grundig diskuterer hvordan de kan løses i det enkelte tilfelle.
Often, an investor can best contribute to solving such conflicts by focusing on fundamental, recognised principles of good corporate governance, such as the independence and competence of the board of directors, transparent and understandable reporting, sensitivity to investors' views, compliance with the rule of law, the absence of corruption and appropriate remuneration systems for managers.
Ofte vil en investor best kunne være med på å bidra til løsninger av slike konflikter ved å fokusere på grunnleggende, anerkjente prinsipper for god virksomhetsstyring, som f.eks. styrets uavhengighet og kompetanse, åpen og forståelig rapportering, lydhørhet overfor investorers synspunkter, lovlydighet og fravær av korrupsjon, og riktige systemer for avlønning av ledere.
All of these are principles of good corporate governance which in most cases will lead to greater transparency and respect for ethical, human rights, social and environmental issues.
Alt dette er prinsipper for god virksomhetsstyring som i de fleste tilfeller vil medføre større åpenhet og respekt for etiske, menneskerettslige, sosiale og miljømessige spørsmål.
An investor's most important task may therefore consist of being active with regard to these types of corporate governance issues through the exercise of ownership rights, thereby contributing to well-run and responsible companies that report openly about their activities.
En investors viktigste oppgave kan dermed være å ta del i slik virksomhetsstyring gjennom sin utøvelse av eierskap, og derigjennom gi et bidrag til veldrevne og ansvarlige selskaper som rapporterer åpent om sin virksomhet.
The investor should not least hold companies' boards of directors accountable.
Dette bør ikke minst skje ved at investoren holder selskapenes styrer ansvarlige.
It is the companies' boards that supervise the companies' day-to-day management and operations and ensure the existence of adequate internal control systems.
Det er selskapsstyrene som fører tilsyn med selskapenes daglige ledelse og virksomhet, og som herunder skal forsikre seg om at det finnes tilstrekkelige systemer for internkontroll i selskapene.
These are some of the considerations underlying Norges Bank's decision to bring in ethical competence as part of our work to strengthen the corporate governance activities in the Petroleum Fund.
Det er bl.a. disse perspektivene som ligger bak at Norges Bank har valgt å hente inn etikk-kompetanse som en del av arbeidet med å styrke evnen til å følge opp eierrettighetene i Petroleumsfondet.
The Bank has strongly emphasised that this competence shall be integrated into and have an influence on the operational management of the Fund, which is why the corporate governance group is subsumed under equities management.
Banken har lagt stor vekt på at denne kompetansen skal inngå i - og ha innflytelse over - den operative virksomheten.
Instruments for engaging actively in corporate governance
Virkemidler for utøvelse av aktivt eierskap
The foremost instruments of active corporate governance may be summarised in the following four points:
De fremste virkemidlene for utøvelse av aktivt eierskap kan oppsummeres i fire punkter:
Communicating the investor's corporate governance principles.
Bekjentgjøring av investorens styrende eierskapsprinsipper ("corporate governance principles").
Norges Bank's principles of corporate governance make clear demands on companies' governing bodies.
Eierskapsprinsippene til Norges Bank stiller tydelige krav til selskapenes styrende organer.
These principles are available both in printed form and on Norges Bank's website.
Prinsippene foreligger som trykksak og er også lagt ut på bankens internettsider.
They have been distributed to a large group of other similar investors.
De er distribuert til en stor gruppe av andre tilsvarende investorer.
Experience so far indicates that the principles are generally in agreement with the corporate governance principles of other large investors, except that they are more explicit with respect to requirements governing the relationship between companies and their surroundings and employees.
Erfaringene hittil tyder på at prinsippene i hovedsak samsvarer med hva andre store investorer legger til grunn, bortsatt fra at de nok er mer eksplisitte hva angår kravene til hvordan bedriftene skal forholde seg til sine omgivelser og medarbeidere.
Norges Bank is working on plans to communicate these principles to the most relevant companies.
Norges Bank arbeider med planer for å kommunisere prinsippene videre til de mest aktuelle selskapene.
The Bank is also working on further development and more precise formulation of the principles.
Det arbeides også med å videreutvikle og presisere prinsippene.
Exercising voting rights.
Bruk av stemmeretten.
This includes gathering external analyses and combining these with our own knowledge of companies, as well as using externally available logistics for exercising voting rights.
Dette inkluderer innsamling av eksterne analyser kombinert med egen kunnskap om selskapene, samt bruk av eksternt tilgjengelige logistikk for utøvelse av selve stemmegivningen.
Norges Bank has already made considerable progress in this area: In 2005, Norges Bank voted on more than 18,000 items spread over 2,000 companies.
Her har Norges Bank allerede kommet langt: I 2005 har Norges Bank stemt i over 18.000 saker fordelt på over 2.000 selskaper.
All voting in the externally managed portfolios was moved into the Bank at the beginning of 2005.
All stemmegivning i de eksternt forvaltede porteføljene ble ved siste årsskifte flyttet inn i banken.
This ensures consistency and further control over the voting.
Dette sikrer konsistens og ytterligere kontroll med stemmegivningen.
The Bank is currently discussing which items and issues should be given priority and how to more efficiently deal with the follow-up work in connection with voting.
Det arbeides nå videre med hvilke typer saker og saksområder man skal prioritere, og også med hvordan etterarbeidet med stemmegivningen skal bli mer effektivt.
Contact and cooperation with other institutional investors.
Kontakt og samarbeid med andre institusjonelle investorer.
For an institutional investor like the Petroleum Fund, with an average ownership stake of 0.3% in each company at present, cooperation with other investors is absolutely essential to ensure influence in important matters.
For en institusjonell investor som Petroleumsfondet med gjennomsnittlig eierandel i dag på 0,3% i hvert selskap er samarbeid med andre investorer helt essensielt for å sikre gjennomslag i viktige saker.
It may also be appropriate to participate in formal and informal international networks of investors to ensure coordination and thus greater influence.
Det kan også være riktig å delta i formelle og uformelle internasjonale nettverk av investorer for å sikre samordning og dermed større gjennomslag.
In some cases, it will also be necessary to have contact with regulatory and legislative authorities, e.g. by participating in consultative processes.
Det vil i enkelte tilfeller også være nødvendig å ha kontakt med regulerende og lovgivende myndigheter, f.eks. gjennom deltagelse i høringsprosesser.
Contact and coordination with other investors may also be of importance in the aforementioned case.
Også i sistnevnte tilfelle vil kontakt og samordning med andre investorer kunne ha betydning.
Since June, Norges Bank, on the invitation of the United Nation's Secretary-General, has worked with a number of other investors to formulate common principles for integrating factors relating to ethics, the environment and corporate governance into investment operations.
Norges Bank har siden juni, basert på en invitasjon fra FNs generalsekretær, deltatt i et arbeid sammen med en rekke andre investorer for å uttrykke felles prinsipper for hvordan faktorer relatert til etikk, miljø og selskapsstyring bør integreres i investeringsvirksomheten.
Norges Bank has decided to endorse these principles which are highly consistent with our own principles of corporate governance and ethics.
Norges Bank har vedtatt å slutte seg til disse prinsippene, som samsvarer godt med våre egne prinsipper for eierskapsutøvelse og etikk.
Norges Bank will provide information about its use of these instruments in its annual report to the Ministry of Finance.
Norges Bank vil rapportere sin anvendelse av disse virkemidlene i årsrapporten til Finansdepartementet.
The report will describe which activities have been carried out and which matters have received priority.
Det vil fremgå hvilke aktiviteter som er gjennomført, og hvilke typer saker vi har prioritert.
Over time, we will also try to shed light on the impact of corporate governance activities on the most important issues.
Videre vil vi over tid søke å belyse hvilken effekt eierskapsutøvelsen har på de viktigste saksfeltene.
The primary objective, however, is to achieve a positive influence.
Det primære målet er imidlertid å oppnå påvirkning.
This implies that when there has been direct contact with a company, the Bank will be cautious about publicising its conduct with respect to the company on individual issues.
Det tilsier at banken vil utvise varsomhet med å offentliggjøre hvordan den opptrer overfor bedrifter i enkeltsaker der det foregår direkte kontakt.
It must be stressed that the exercise of ownership rights in individual cases very often takes time and requires patience.
Det må understrekes at utøvelse av eierskap i det enkelte tilfelle oftest tar tid og krever tålmodighet.
Although the exercise of ownership rights may generate substantial results, also in connection with issues of great ethical significance, we can therefore normally not expect swift changes or immediate results in individual cases.
Selv om eierskapsutøvelse kan gi betydelige resultater, også i spørsmål av stor etisk betydning, kan vi derfor normalt ikke forvente raske endringer eller umiddelbare resultater i enkeltsaker.
The relationship between the means for observing the ethical guidelines
Forholdet mellom virkemidlene for etterlevelse av de etiske retningslinjene
The ethical guidelines for the management of the Petroleum Fund are in accordance with the recommendations of the Graver Committee.
De etiske retningslinjene for forvaltningen av Petroleumsfondet er i samsvar med tilrådingen fra Graver-utvalget.
The exercise of ownership rights delegated to Norges Bank is one of three instruments.
Eierskapsutøvelse delegert til Norges Bank er ett av tre virkemidler.
The other instruments are negative screening and exclusion.
De to øvrige er filtrering og uttrekk.
Decisions concerning the latter two are made by the Ministry of Finance in accordance with recommendations from the Petroleum Fund's Advisory Council on Ethics.
Beslutninger om de to sistnevnte tas av Finansdepartementet etter tilråding fra Petroleumfondets etiske råd.
The instruments have two different purposes.
Virkemidlene har to ulike formål.
Negative screening and exclusion shall primarily prevent the Fund from complicity in grossly unethical actions and the production of ethically unacceptable products.
Filtrering og uttrekk skal i første rekke forhindre at fondet blir medvirkende til grovt uetiske handlinger og til produksjon av etisk uakseptable produkter.
The purpose of exercising ownership rights is to have an influence on companies.
Eierskapsutøvelsens formål er å påvirke selskapene.
The Graver Committee assumed that the exercise of ownership rights would in many cases be a more effective means of influencing companies' behaviour than exclusion.
Graver-utvalget la til grunn at eierskapsutøvelsen i mange tilfeller vil være et mer effektivt virkemiddel for å påvirke selskapenes atferd enn uttrekk.
This implied a narrow framework for defining which companies should be considered for exclusion.
Man anså at dette talte for snevre grenser for hvilke selskaper som vurderes for utelukkelse.
The exclusion mechanism is not meant to be retrospective and punitive.
Uttrekksmekanismen er ikke ment å ha et tilbakeskuende, straffende preg.
The implementation of the ethical guidelines is based on a clear and logical division of responsibility: the Ministry of Finance shall, on the advice of the Petroleum Fund's Advisory Council on Ethics, make decisions concerning exclusion and negative screening from the investment universe.
Gjennomføringen av de etiske retningslinjene hviler på en klar og logisk arbeidsdeling: Finansdepartementet skal, etter råd fra Petroleumsfondets etiske råd (Etikkrådet), foreta beslutninger om uttrekk og filtrering fra investeringsuniverset.
Norges Bank shall exercise ownership rights in the companies in which the Fund is invested.
Norges Bank skal på sin side utøve eierskapet i de selskaper fondet faktisk er investert i.
Therefore, Norges Bank's active ownership does not conflict with the work of the Ministry of Finance and the Advisory Council on Ethics.
Arbeidet med aktivt eierskap i Norges Bank kommer dermed ikke i noen konflikt med Finansdepartementets og Etikkrådets arbeid.
Norges Bank shall not and should not have any co-determination in matters concerning exclusion or negative screening, and the Advisory Council on Ethics/Ministry of Finance on the one hand and Norges Bank on the other must generally set their agendas and manage their operations independently of one another.
Norges Bank verken skal eller bør ha noen medbestemmelse i saker som gjelder uttrekk eller filtrering, og Etikkrådet/Finansdepartementet på den ene siden og Norges Bank på den andre må som hovedregel sette sine agendaer og styre sin virksomhet uavhengig av hverandre.
Nevertheless, it is possible that Norges Bank's increased emphasis on active exercise of ownership rights may in some cases have an impact on decisions concerning exclusion or negative screening.
Likevel kan det tenkes at Norges Banks økte vekt på aktiv utøvelse av eierskap i enkelte tilfeller kan få betydning for beslutningene om uttrekk eller filtrering.
If the Fund's manager can follow up issues which for various reasons may provide grounds for considering winding down or exclusion, and through the exercise of ownership rights can have a real influence on these issues, it should be relevant for the Advisory Council on Ethics to take this into account when they provide advice to the Ministry of Finance.
Dersom fondets forvalter kan følge opp saker som av forskjellige årsaker kan gi grunnlag for å vurdere nedsalg og uttrekk, og gjennom eierskapsutøvelsen faktisk kan medføre reell innflytelse i disse sakene, bør det være relevant for Etikkrådet å ta hensyn til dette i sine råd til Finansdepartementet.
This is also inherent in the Fund's ethical guidelines, which state in section 4.5 "The Council may request that Norges Bank provides information as to how specific companies are dealt with in the exercise of ownership rights."
Dette ligger også i dag innbakt i de etiske retningslinjene for fondet, der det heter i punkt 6.4.5 at "Rådet kan be Norges Bank om opplysninger om hvordan konkrete selskaper er håndtert i eierskapsutøvelsen".
Norges Bank considers it natural to interpret this sentence to mean that the Advisory Council on Ethics may request information about how ownership rights are actually exercised now and how they may be exercised in the future, i.e. that the Council can request information other than retrospective information on how ownership rights have been exercised earlier.
Norges Bank finner det naturlig å tolke denne setningen slik at Etikkrådet kan be om opplysninger om hvordan eierskapsutøvelsen faktisk håndteres nå og hvordan den tenkes håndtert fremover, dvs. at man ikke bare kan be om tilbakeskuende informasjon om hvorledes eierskapsutøvelsen tidligere er blitt håndtert.
Such a need for information concerning the exercise of ownership rights will naturally not apply in cases where the Advisory Council on Ethics is of the opinion that a decision concerning exclusion is in accordance with the Fund's ethical guidelines because there has been a major, very gross and systematic breaches of the Fund's ethical guidelines, and where it also seems apparent that there is little or no chance of a change in these conditions within a reasonable time frame.
Et slikt behov for informasjon om eierskapsutøvelsen vil naturlig nok ikke gjelde i de saker der Etikkrådet mener at en beslutning om uttrekk er åpenbart i overensstemmelse med fondets etiske retningslinjer fordi det dreier seg om store, meget grove og systematiske brudd med fondets etiske retningslinjer, og der det samtidig synes klart at det er liten eller ingen sjanse for at forholdene man reagerer på, kan endres innenfor en rimelig tidshorisont.
In cases where there is somewhat more doubt as to whether the conditions clearly involve gross breaches of the ethical guidelines, e.g. because the conditions in question exist in a subsidiary and/or involve a very small part of the company's operations, the exercise of ownership rights will normally be a much better means of bringing about change in the companies concerned than negative screening and exclusion.
Der man er i noe større tvil med hensyn til hvor klart forholdet bryter på graverende vis med de etiske retningslinjene, f.eks. fordi det forholdet man tar opp skjer i et datterselskap og/eller omfatter en svært liten del av et selskaps virksomhetsområde, vil eierskapsutøvelse normalt være et langt bedre middel enn filtrering og uttrekk dersom man ønsker å skape endringer i de angjeldende selskapene.
When the Fund withdraws from a company, it loses every opportunity to exercise influence in the capacity of shareholder.
Når fondet trekker seg ut av et selskap, fratar jo fondet seg selv enhver mulighet til å øve innflytelse i egenskap av aksjeeier.
In precisely such cases, where there is this type of uncertainty, it will probably be of importance for the Advisory Council on Ethics to be given an account of how Norges Bank exercises its ownership rights.
I nettopp slike tilfeller der det hersker denne type usikkerhet, vil det trolig være av betydning for Etikkrådet å kunne få redegjort for hvordan eierskapet utøves av Norges Bank.
The ethical guidelines state which types of breaches may be defined as so serious that they provide the basis for negative screening or exclusion.
De etiske retningslinjene angir hvilke typer brudd som kan sies være å så alvorlige at det gir grunnlag for filtrering eller uttrekk.
The criteria are in accordance with the recommendations of the Graver Committee.
Kriteriene er i samsvar med tilrådingen fra Graver-utvalget.
The Committee has also discussed which types of relationships between the company concerned and the Petroleum Fund constitute complicity in the company's operations.
I utvalget er det også drøftet hvilke typer relasjon mellom det aktuelle selskapet og Petroleumsfondet som tilsier at vi medvirker til selskapets virksomhet.
On the one hand, it is clear that we are complicit when there is a breach of the ethical guidelines in one of the companies where we have a direct ownership share.
På den ene side er det klart at vi medvirker når et brudd på de etiske retningslinjene skjer i et selskap vi eier en direkte andel av.
On the other hand, the relationship is relatively unclear when the breach occurs at a subcontractor to one of the companies in which we have shareholdings.
På den annen side er relasjonen relativt uklar når bruddet skjer hos en underleverandør til et selskap vi er eier i.
The Graver Committee did not recommend a specific definition of complicity, but assumed that a separate assessment would have to be made in each individual case.
Graver-utvalget tilrådet ikke en bestemt definisjon av medvirkning, men la til grunn at det måtte vurderes særskilt fra sak til sak.
However, it was pointed out that if complicity is drawn too far out into indirect associations, this will lead to a pulverisation and dilution of responsibility as "nearly everyone" is considered to be complicit and the ethical argument against complicity will lose its force.
Imidlertid ble det påpekt at om man trekker medvirkningsansvaret for langt ut i indirekte forbindelser, vil dette føre til ansvarspulverisering og utvanning ved at "nesten alle" regnes som medvirkere, slik at det etiske argumentet mot medvirkning vil miste sin kraft.
In cases where the degree of complicity is unclear, and it therefore seems irrelevant to withdraw the Fund from investments in the company in question, the exercise of ownership rights in the form of voting and pressure on the company may nevertheless be appropriate and contribute to changing unethical or otherwise undesirable behaviour.
I tilfeller der graden av medvirkning er uklar, og det dermed synes lite sakssvarende å trekke fondet ut fra investeringene i det angjeldende selskapet, kan likevel eierskapsutøvelse i form av stemmegivning og press mot selskapet være på sin plass og ha en effekt for å endre den uetiske eller på annen måte uønskede atferden.
We also assume that in some cases, after the Advisory Council on Ethics has recommended exclusion, it may be relevant for the Ministry of Finance to ask Norges Bank whether the exercise of ownership rights may warrant postponement of a decision concerning exclusion.
Vi antar også at det i noen tilfeller kan være aktuelt for Finansdepartementet, etter at Etikkrådet har avgitt en anbefaling om uttrekk, å spørre Norges Bank om hvorvidt utøvelse av eierskap kan tilsi at man venter med en uttrekksbeslutning.
With respect to the relationship between various instruments for observing the ethical guidelines, Norges Bank applies the following guidelines:
I relasjonen mellom de ulike virkemidlene i utøvelsen av de etiske retningslinjene legger Norges Bank følgende til grunn:
In line with the current guidelines, the Advisory Council on Ethics may in connection with its clarification work ask Norges Bank whether they consider it expedient and realistic to actively exercise ownership rights in cases where such activity may have an effect on the behaviour that is found to warrant action.
Etikkrådet kan i sitt utredningsarbeid, i tråd med dagens retningslinjer, henvende seg til Norges Bank med spørsmål om hvorvidt Norges Bank anser det som formålstjenlig og realistisk å utøve aktivt eierskap i saker der slik utøvelse av eierskap kan ha konsekvenser for den atferd man finner det nødvendig å reagere mot.
Norges Bank shall not be involved in the Council's decision-making process, but only provide information concerning the exercise of ownership rights that may be of importance for the Council's recommendations.
Norges Bank skal herigjennom ikke involveres i Etikkrådets beslutningsprosess, men utelukkende gi innspill om eierskapsutøvelsen som kan være av viktighet for Etikkrådets anbefalinger.
Formally, the Advisory Council on Ethics has neither an obligation nor a mandate to weigh negative screening/exclusion against the Fund's long-term financial interests.
Formelt sett har ikke Etikkrådet en plikt eller et mandat til å avveie mellom filtrering/uttrekk og fondets langsiktige finansielle interesser.
Therefore, the Ministry of Finance must be responsible for this.
Det må derfor være opp til Finansdepartementet å gjøre dette.