natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although that statutory obligation should be lifted, a parent undertaking should remain able to draw up consolidated accounts and a consolidated annual report on its own initiative.
Selv om denne lovfestede plikten bør oppheves, bør et morforetak fortsatt ha mulighet til å utarbeide et konsernregnskap og en konsolidert årsberetning på eget initiativ.
Since the objective of this Directive, namely to reduce administrative burdens relating to certain disclosure requirements imposed on medium-sized companies and the obligation to draw up consolidated accounts for certain companies within the Community, cannot be sufficiently achieved by the Member States and can therefore, by reason of the scale and effects of the action, be better achieved at Community level, the Community may adopt measures in accordance with the principle of subsidiarity as set out in Article 5 of the Treaty.
Ettersom målet med dette direktiv, som er å redusere den administrative byrden knyttet til visse opplysningskrav for små og mellomstore selskaper og plikten til å utarbeide konsernregnskap for visse selskaper i Fellesskapet, ikke kan nås i tilstrekkelig grad av medlemsstatene og derfor på grunn av tiltakets omfang og virkninger bedre kan nås på fellesskapsplan, kan Fellesskapet treffe tiltak i samsvar med nærhetsprinsippet som fastsatt i traktatens artikkel 5.
Directives 78/660/EEC and 83/349/EEC should therefore be amended accordingly.
Direktiv 78/660/EØF og 83/349/EØF bør derfor endres.
OJ C 321, 31.12.2003, p. 1.
EUT C 321 av 31.12.2003, s. 1.
Amendment to Directive 78/660/EEC
Endring av direktiv 78/660/EØF
In Article 45(2) of Directive 78/660/EEC, the first sentence of the second subparagraph is replaced by the following:
Artikkel 45 nr. 2 annet ledd første punktum i direktiv 78/660/EØF skal lyde:
«The Member States may permit the companies referred to in Article 27 to omit disclosure of the information specified in Articles 34(2) and 43(1)(8).»
«Medlemsstatene kan tillate at selskapene nevnt i artikkel 27 utelater opplysningene som kreves etter artikkel 34 nr. 2 og artikkel 43 nr. 1 post 8.»
In Article 13 of Directive 83/349/EEC the following paragraph is inserted:
I artikkel 13 i direktiv 83/349/EØF skal nytt nummer lyde:
Without prejudice to Article 4(2) and Articles 5 and 6, any parent undertaking governed by the national law of a Member State which only has subsidiary undertakings which are not material for the purposes of Article 16(3), both individually and as a whole, shall be exempted from the obligation imposed in Article 1(1).»
Med forbehold for artikkel 4 nr. 2 og artikkel 5 og 6 skal morforetak som hører inn under den nasjonale lovgivning i en medlemsstat, og som har bare datterforetak som er av uvesentlig betydning med hensyn til formålene nevnt i artikkel 16 nr. 3, både hver for seg og samlet, fritas for plikten fastsatt i artikkel 1 nr. 1.»
Member States shall bring into force the laws, regulations and administrative provisions necessary to comply with this Directive before 1 January 2011.
Medlemsstatene skal innen 1. januar 2011 sette i kraft de lover og forskrifter som er nødvendige for å etterkomme dette direktiv.
When they are adopted by Member States, those measures shall contain a reference to this Directive or shall be accompanied by such a reference on the occasion of their official publication.
Disse bestemmelsene skal, når de vedtas av medlemsstatene, inneholde en henvisning til dette direktiv, eller det skal vises til direktivet når de kunngjøres.
Member States shall communicate to the Commission the text of the main provisions of national law which they adopt in the field covered by this Directive.
Medlemsstatene skal oversende Kommisjonen teksten til de viktigste internrettslige bestemmelser som blir vedtatt på det området dette direktiv omhandler.
complementing Recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC as regards the regime for the remuneration of directors of listed companies
om supplering av rekommandasjon 2004/913/EF og 2005/162/EF med hensyn til ordningen for godtgjøring til medlemmer av ledelsen i børsnoterte selskaper
Moreover, experience over the last years, and more recently in relation to the financial crisis, has shown that remuneration structures have become increasingly complex, too focused on short-term achievements and in some cases led to excessive remuneration, which was not justified by performance.
De senere års erfaringer, senest i forbindelse med finanskrisen, har dessuten vist at godgjøringsstrukturene har blitt stadig mer komplekse og for mye innrettet på kortsiktige resultater, og at de i enkelte tilfeller har ført til overdrevent gunstig godtgjøring som ikke var berettiget på grunnlag av resultater.
This Recommendation is without prejudice to the rights, where applicable, of social partners in collective bargaining.
Denne rekommandasjon berører ikke eventuelle rettigheter som partene i arbeidslivet har i forbindelse med kollektive forhandlinger.
Variable components of remuneration should therefore be linked to predetermined and measurable performance criteria, including criteria of a non-financial nature.
Variable bestanddeler av godtgjøringen bør derfor knyttes til forhåndsdefinerte og målbare resultatkriterier, herunder ikke-finansielle kriterier.
Limits should be set on the variable components of remuneration.
Det bør fastsettes grenser for de variable bestanddelene av godtgjøringen.
Further, companies should be able to reclaim variable components of remuneration that were paid on the basis of data, which proved to be manifestly misstated.
Selskaper bør dessuten kunne kreve tilbakebetalt variable bestanddeler av godtgjøringen når disse er utbetalt på grunnlag av opplysninger som viser seg å være åpenbart feilaktige.
Where a variable component of remuneration is awarded, a major part of the variable component should be deferred for a minimum period of time.
Når en variabel bestanddel av godtgjøringen tildeles, bør en vesentlig del av den utsettes i en angitt minsteperiode.
Contractual arrangements with executive or managing directors should include provisions that permit the company to reclaim variable components of remuneration that were awarded on the basis of data which subsequently proved to be manifestly misstated.
Avtaler med styremedlemmer med ledelsesansvar eller medlemmer av den daglige ledelsen bør inneholde bestemmelser som tillater at selskapet krever tilbakebetalt variable bestanddeler av godtgjøringen når disse er utbetalt på grunnlag av opplysninger som senere viser seg å være åpenbart feilaktige.
Award of variable components of remuneration should be subject to predetermined and measurable performance criteria.
Tildeling av variable bestanddeler av godtgjøringen bør være avhengig av forhåndsdefinerte og målbare resultatkriterier.
Vesting of shares and the right to exercise share options or any other right to acquire shares or to be remunerated on the basis of share price movements, should be subject to predetermined and measurable performance criteria.
Innvinning av aksjer og rettigheter til å utøve aksjeopsjoner eller andre rettigheter til å erverve aksjer eller motta godtgjøring på grunnlag av utviklingen i aksjekursen, bør være avhengig av forhåndsdefinerte og målbare resultatkriterier.
Significant variable components of remuneration should be deferred for a certain period, for example, three to five years, subject to performance conditions.
Betydelige bestanddeler av den variable godtgjøringen bør utsettes i et visst tidsrom, f.eks. tre til fem år, avhengig av resultatkrav.
This does not preclude termination payments in situations of early termination of the contract, due to changes in the strategy of the company or in merger and/or takeover situations.
Dette er ikke til hinder for sluttvederlag i tilfeller der avtalen sies opp før tiden på grunn av endringer i selskapets strategi eller i forbindelse med fusjoner og/eller overtakelser.
Schemes under which directors are remunerated in shares, share options or any other right to acquire shares or be remunerated on the basis of share price movements should be better linked to performance and long-term value creation of the company.
Ordninger der medlemmene av ledelsen får godtgjøring i form av aksjer, aksjeopsjoner eller andre rettigheter til å erverve aksjer eller motta godtgjøring på grunnlag av utviklingen i aksjekursen, bør knyttes tettere til resultater og selskapets langsiktige verdiskapning.
Moreover, further disclosure of information relating to the structure of remuneration is necessary.
Dessuten er det nødvendig med ytterligere offentliggjøring av opplysninger om strukturen på godtgjøringen.
In order to increase accountability, shareholders should be encouraged to attend general meetings and make considered use of their voting rights.
For å øke ansvarligheten bør aksjeeierne oppmuntres til å delta på generalforsamlinger og benytte sin stemmerett på en gjennomtenkt måte.
Remuneration committees, as referred to in Recommendation 2005/162/EC, fulfil an important role in designing a company’s remuneration policy, preventing conflicts of interests and supervising the (managing) board’s behaviour in the context of remuneration.
Godtgjøringskomiteer, som nevnt i rekommandasjon 2005/162/EF, spiller en viktig rolle med hensyn til utforming av et selskaps godtgjøringspolitikk, forebygging av interessekonflikter og overvåking av styrets opptreden i forbindelse med godtgjøring.
In view of the importance of the question of remuneration of directors and in order to enhance the effective application of the Community framework on directors’ remuneration, the Commission intends to make extended use of different monitoring mechanisms, such as annual scoreboards and mutual evaluation by Member States.
På bakgrunn av hvor viktig spørsmålet om godtgjøring til medlemmer av ledelsen er, og for å gjøre anvendelsen av Fellesskapets rammebestemmelser for godtgjøring til medlemmer av ledelsen mer effektiv, vil Kommisjonen øke bruken av ulike overvåkingsordninger, som f.eks. årlige resultattavler og gjensidig vurdering utført av medlemsstatene.
The notification of measures by Member States in accordance with this Recommendation should include a clear time-frame for companies to adopt remuneration policies consistent with the principles set out in this Recommendation,
Når medlemsstatene underretter om tiltak i samsvar med denne rekommandasjon, bør det angis en tydelig tidsramme for når selskaper skal innføre en godtgjøringspolitikk som er forenlig med prinsippene fastsatt i denne rekommandasjon —
Performance criteria should promote the long-term sustainability of the company and include non-financial criteria that are relevant to the company’s long-term value creation, such as compliance with applicable rules and procedures.
Resultatkriteriene bør fremme selskapets langsiktige bærekraft og omfatte ikke-finansielle kriterier som er relevante for selskapets langsiktige verdiskapning, som f.eks. at de regler og framgangsmåter som får anvendelse, overholdes.
Therefore, an appropriate vesting period should apply to shares, whereby vesting is made subject to performance conditions.
En passende innvinningsperiode bør derfor få anvendelse på aksjer, der innvinning knyttes til resultatkrav.
Share options or any other right to acquire shares or to be remunerated on the basis of share price movements should not be exercisable for at least three years after their award.
Aksjeopsjoner eller andre rettigheter til å erverve aksjer eller motta godtgjøring på grunnlag av utviklingen i aksjekursen, bør tidligst kunne utøves tre år etter at de tildeles.
Remuneration of non-executive or supervisory directors should not include share options.
Godtgjøring til styremedlemmer uten ledelsesansvar og medlemmer av tilsynsorganer bør ikke omfatte aksjeopsjoner.
an explanation how the choice of performance criteria contributes to the long-term interests of the company, in accordance with point 3.2 of this Recommendation;
en forklaring på hvordan valget av resultatkriterier bidrar til selskapets langsiktige interesser, i samsvar med nr. 3.2 i denne rekommandasjon,
At least one of the members of the remuneration committee should have knowledge of and experience in the field of remuneration policy.
Minst ett av medlemmene av godtgjøringskomiteen bør ha kunnskap og erfaring når det gjelder godtgjøringspolitikk.
In exercising its functions, the remuneration committee should ensure that remuneration of individual executive or managing directors is proportionate to the remuneration of other executive or managing directors and other staff members of the company.
Godtgjøringskomiteen bør i sitt arbeid sikre at godtgjøring til de enkelte styremedlemmer med ledelsesansvar eller de enkelte medlemmer av den daglige ledelsen står i forhold til godtgjøringen til andre styremedlemmer med ledelsesansvar eller andre medlemmer av den daglige ledelsen og andre ansatte i selskapet.
The remuneration committee should report on the exercise of its functions to the shareholders and be present at the annual general meeting for this purpose.
Godtgjøringskomiteen bør framlegge for aksjeeierne en rapport om sitt arbeid, og bør derfor være til stede ved den årlige generalforsamlingen.
Member States are invited to take the necessary measures to promote the application of this Recommendation by 31 December 2009.
Medlemsstatene oppfordres til å treffe de tiltak som er nødvendige for å fremme anvendelsen av denne rekommandasjon innen 31. desember 2009.
The existing regime for the remuneration of directors of listed companies should be strengthened by principles which are complementary to those contained in Recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC.
Den nåværende ordningen for godtgjøring til medlemmer av ledelsen i børsnoterte selskaper bør styrkes ved hjelp av prinsipper som utfyller prinsippene i rekommandasjon 2004/913/EF og 2005/162/EF.
It is necessary to ensure that termination payments, so-called ‘golden parachutes’, are not a reward for failure and that the primary purpose of termination payments as a safety net in case of early termination of the contract is respected.
Det må sikres at sluttvederlag, såkalte «gylne fallskjermer», ikke blir en belønning for å mislykkes, og at hovedformålet med dem er å fungere som et sikkerhetsnett dersom avtalen sies opp før tiden.
Share options and rights to acquire shares or be remunerated on the basis of share price movements should be not be exercisable during an appropriate period and the right to exercise them should be made subject to performance conditions.
Aksjeopsjoner og rettigheter til å erverve aksjer eller motta godtgjøring på grunnlag av utviklingen i aksjekursen, bør ikke kunne utøves før etter at en passende frist har utløpt, og retten til å utøve dem bør være avhengig av resultatkrav.
In order to facilitate the shareholders’ assessment of the company’s approach to remuneration and strengthen the company’s accountability towards its shareholders, the remuneration statement should be clear and easily understandable.
For å gjøre det lettere for aksjeeierne å vurdere selskapets holdning til godtgjøring, og for å skjerpe selskapets plikt til å stå til ansvar overfor aksjeeierne, bør godtgjøringserklæringen være tydelig og lett å forstå.
To strengthen the role of those committees, at least one member thereof should have expertise in the field of remuneration.
For å styrke disse komiteenes rolle bør minst ett av medlemmene der ha sakkunnskap på området godtgjøring.
‘Variable components of remuneration’ means components of directors’ remuneration entitlement which are awarded on the basis of performance criteria, including bonuses.
Med «variable bestanddeler av godtgjøringen» menes de bestanddeler av godtgjøringen til medlemmer av ledelsen som tildeles på grunnlag av resultatkriterier, herunder bonuser.
‘Termination payments’ means any payment linked to early termination of contracts for executive or managing directors, including payments related to the duration of a notice period or a non-competition clause included in the contract.
Med «sluttvederlag» menes enhver utbetaling i tilknytning til at avtaler med styremedlemmer med ledelsesansvar eller medlemmer av den daglige ledelsen sies opp før tiden, herunder utbetalinger knyttet til oppsigelsestid eller en konkurranseklausul i henhold til avtalen.
Structure of the policy on directors’ remuneration
Strukturen på selskapets godtgjøringspolitikk for medlemmer av ledelsen
Where the remuneration policy includes variable components of remuneration, companies should set limits on the variable component(s).
Dersom godtgjøringspolitikken omfatter variable bestanddeler av godtgjøringen, bør selskapene fastsette grenser for de variable bestanddelene.
The number of shares to be retained should be fixed, for example, twice the value of total annual remuneration (the non-variable plus the variable components).
Antallet aksjer som skal beholdes bør være fastsatt, f.eks. to ganger verdien av samlet årlig godtgjøring (den ikke-variable bestanddelen pluss de variable bestanddeler av godtgjøringen).
Termination payments should not exceed a fixed amount or fixed number of years of annual remuneration, which should, in general, not be higher than two years of the non-variable component of remuneration or the equivalent thereof.
Sluttvederlag bør ikke overstige et bestemt beløp eller godtgjøring for et bestemt antall år, og bør i alminnelighet ikke utgjøre mer enn to år av den ikke-variable bestanddelen av godtgjøringen eller tilsvarende.
In this respect, Member States are invited to organise national consultations with stakeholders on this Recommendation and to notify the Commission of measures taken in accordance with this Recommendation in order to allow the Commission to monitor closely the situation, and on this basis assess the need for further measures.
Medlemsstatene oppfordres i den forbindelse til å organisere nasjonale samråd med de berørte parter om denne rekommandasjon og underrette Kommisjonen om de tiltak som er truffet i samsvar med denne rekommandasjon, slik at Kommisjonen kan overvåke situasjonen nøye og på dette grunnlag vurdere behovet for ytterligere tiltak.
(2009/385/EC)
(2009/385/EF)
Definitions in addition to those laid down in Recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC
Definisjoner i tillegg til dem som er fastsatt i rekommandasjon 2004/913/EF og 2005/162/EF
The remuneration statement, mentioned in point 3.1 of Recommendation 2004/913/EC, should be clear and easily understandable.
Godtgjøringserklæringen, nevnt i nr. 3.1 i rekommandasjon 2004/913/EF, bør være tydelig og lett å forstå.
In addition to the information set out in point 3.3 of Recommendation 2004/913/EC, the remuneration statement should include the following:
I tillegg til det som er nevnt i nr. 3.3 i rekommandasjon 2004/913/EF, bør godtgjøringserklæringen inneholde følgende opplysninger:
When using the services of a consultant with a view to obtaining information on market standards for remuneration systems, the remuneration committee should ensure that the consultant concerned does not at the same time advise the human resources department or executive or managing directors of the company concerned.
Når godtgjøringskomiteen benytter konsulenttjenester for å innhente opplysninger om markedsstandarder for godtgjøringssystemer, bør den forsikre seg om at den aktuelle konsulenten ikke samtidig bistår personalavdelingen, styremedlemmer med ledelsesansvar eller medlemmer av den daglige ledelsen i det berørte selskap.
The main objectives of those Recommendations are to ensure transparency of remuneration practices, shareholder control on the remuneration policy and individual remuneration through disclosure and the introduction of a mandatory or advisory vote on the remuneration statement and shareholder approval for share-based remuneration schemes, effective and independent non-executive supervision and at least an advisory role of the remuneration committee with regard to remuneration practices.
Hovedformålene med de nevnte rekommandasjoner er å sikre innsyn i godtgjøringspraksis, å gi aksjeeierne kontroll over godtgjøringspolitikken og godtgjøringen av den enkelte gjennom offentliggjøring, gjennom innføring av en bindende eller rådgivende avstemning over godtgjøringserklæringen og gjennom aksjeeiernes godkjenning av aksjebaserte godtgjøringsordninger, å sørge for et effektivt og uavhengig tilsyn foretatt av andre enn medlemmer av ledelsen og å gi godtgjøringskomiteen i det minste en rådgivende funksjon når det gjelder godtgjøringspraksis.
Whilst the form, structure and level of directors’ remuneration continue to be matters primarily falling within the competence of companies, their shareholders and, where applicable, employee representatives, the Commission considers that there is a need for additional principles regarding the structure of directors’ remuneration, as set out in a company’s remuneration policy and the process of determining remuneration and control on that process.
Formen, strukturen og nivået på godtgjøringen til medlemmene av ledelsen skal fortsatt hovedsakelig avgjøres av selskapene, deres aksjeeiere og eventuelle arbeidstakerrepresentanter, men Kommisjonen anser at det er behov for ytterligere prinsipper for strukturen på godtgjøringen, slik den er fastsatt i selskapenes godtgjøringspolitikk, for prosessen for å fastsette godtgjøringen og for kontrollen av denne prosessen.
To that purpose, termination payments should be limited to a certain amount or duration beforehand, which, in general, should not be more than two years’ annual remuneration (on the basis of only the non-variable component of the annual remuneration) and not be paid if the termination is due to inadequate performance or if a director leaves on his own account.
Sluttvederlag bør derfor på forhånd begrenses til en bestemt periode eller sum, som i alminnelighet ikke bør overstige to års godtgjøring (beregnet på grunnlag bare av den ikke-variable bestanddelen av årlig godtgjøring), og ikke utbetales dersom årsaken til at avtalen sies opp, er utilstrekkelige resultater eller at et medlem av ledelsen fratrer frivillig.
In order to further prevent conflicts of interest of directors who hold shares in the company, these directors should be obliged to retain a part of their shares until the end of their mandate.
For ytterligere å forhindre interessekonflikter for medlemmer av ledelsen som eier aksjer i selskapet, bør disse være forpliktet til å beholde en andel av aksjene sine helt til deres mandat utløper.
Remuneration consultants may have conflicting interests, for instance when they advise the remuneration committee on remuneration practices and arrangements, and at the same time advise the company or the executive or managing director(s).
Konsulenter som gir råd i godtgjøringssaker, kan havne i interessekonflikter, for eksempel når de bistår godtgjøringskomiteen i saker som gjelder godtgjøringspraksis og godtgjøringsordninger og samtidig gir råd til selskapet eller til styremedlemmer med ledelsesansvar eller medlemmer av den daglige ledelsen.
It is appropriate for remuneration committees to exercise caution when hiring remuneration consultants in order to ensure that the same consultants do not advise the human resources department of the company or executive or managing directors at the same time.
Godtgjøringskomiteer bør derfor være forsiktige når de ansetter slike konsulenter, og forsikre seg om at de samme konsulentene ikke samtidig bistår selskapets personalavdeling, styremedlemmer med ledelsesansvar eller medlemmer av den daglige ledelsen.
The non-variable component of remuneration should be sufficient to allow the company to withhold variable components of remuneration when performance criteria are not met.
Den ikke-variable bestanddelen av godtgjøringen bør være tilstrekkelig høy til at selskapet kan tilbakeholde variable bestanddeler av godtgjøringen når resultatkriteriene ikke er oppfylt.
The part of the variable component subject to deferment should be determined in relation to the relative weight of the variable component compared to the non-variable component of remuneration.
Hvor mye av den variable bestanddelen som skal utsettes, bør fastsettes ut fra den relative vektingen av den variable bestanddelen av godtgjøringen i forhold til den ikke-variable bestanddelen.