natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Adjusted for the effect of the tax-free capital gain on the sale of shares in Borealis, the tax rate was 71.0%.
Justert for effekten av skattefri gevinst på salg av aksjer i Borealis, var skattesatsen på 71,0 prosent.
Adjusted for the one-time NOK 2.0 billion reduction of deferred tax liabilities relating to new tax rules for allocation of financial items with respect to the NCS and temporary differences in intercompany transactions, the tax rate for the fourth quarter 2006 was 65.0%.
Justert for engangseffekter på 2,0 milliarder kroner på utsatt skatt i henhold til nye skatteregler for fordeling av netto finansposter vedrørende norsk sokkel og midlertidige forskjeller på interne transaksjoner, er skattesatsen for fjerde kvartal 2006 på 65,0 prosent.
The lower adjusted tax rate in the fourth quarter of 2006 compared with the fourth quarter of 2005 mainly relates to relatively higher income outside the NCS, which is taxed at a lower tax rate, and impact of financial items.
Den justerte skattesatsen i fjerde kvartal 2006 sammenlignet med fjerde kvartal 2005, skyldes hovedsakelig en relativt høyere inntekt utenfor norsk sokkel der skattesatsen er lavere, i tillegg til effekten av netto finansposter.
Health, safety and the environment (HSE) There were no fatalities during 2006.
Helse, miljø og sikkerhet (HMS) Det var ingen dødsulykker i 2006.
The serious incident indicator has been halved since 2001, and has never been at a lower level.
Indikatoren for alvorlige hendelser er halvert siden 2001 og har aldri vært på et lavere nivå.
The indicators for personnel injuries have shown a slight increase from the record low results in 2005.
Når det gjelder personskader har indikatorene gått noe opp fra det rekordlave resultatet i 2005.
The serious injuries have decreased from 22 in 2005 to 18 in 2006.
Antall alvorlige hendelser har gått ned fra 22 i 2005 til 18 i 2006.
In 2006, Statoil started a major initiative to reduce incidents caused by dropped objects.
I 2006 startet Statoil et omfattende arbeid med å redusere antall hendelser forårsaket av fallende gjenstander.
There has been a significant reduction in serious incidents of 25% since 2005.
Det har vært en betydelig reduksjon i antall alvorlige hendelser på 25 prosent siden 2005.
The chief executive’s HSE prize 2006 was awarded to the zero dropped objects team, which is devoted to identifying and reducing the threat of dropped objects offshore.
Konsernsjefens HMS-pris for 2006 gikk til gruppen bak ”Arbeidet mot fallende gjenstander”, som går ut på å identifisere og redusere faren for fallende gjenstander i offshoreaktivitetene.
The total volume of oil spills decreased from 2005 to 2006.
Totalvolumet for oljeutslipp gikk ned fra 2005 til 2006.
There was one oil spill of some significance in 2006, in Nynäshamn in Sweden.
Det var ett oljeutslipp av betydning i 2006, i Nynäshamn i Sverige.
The spill amounted to 104 standard cubic metres (scm).
Utslippet var på 104 standard kubikkmeter.
Statoil’s oil spill emergency response was efficient, and as a result only 10 scm spillage remains uncollected.
Statoils oljevernberedskap arbeidet effektivt, og det førte til at kun 10 kubikkmeter av utslippet ikke er samlet opp.
Our objective is zero harm to health, security and the environment.
Vårt mål er null skade på helse, miljø og sikkerhet.
Sustained top management involvement, a strong focus on developing the right HSE attitude throughout the company, measures for upgrading skills, and cooperation with our contractors to further improve HSE results, will continue with undiminished strength.
Fortsatt engasjement av konsernledelsen, stort fokus på utvikling av riktig HMS-holdning i hele konsernet, kompetansehevende tiltak og samarbeid med våre kontraktører for å forbedre HMS-resultatene ytterligere, vil fortsette med uforminsket styrke.
Important events Recent important events include the following:
Viktige hendelser Viktige hendelser den siste tiden inkluderer følgende:
The boards of directors of Statoil and Hydro have agreed to recommend to their shareholders a merger of Hydro’s oil and gas activities with Statoil, creating a strengthened platform for future growth.
Styrene i Statoil og Hydro er blitt enige om å anbefale til sine aksjonærer en fusjon mellom Hydros olje- og gassvirksomhet og Statoil for å skape en sterkere plattform for framtidig vekst.
Statoil as operator and the licensees in the Kvitebjørn field in the North Sea have decided to reduce gas and oil production temporarily.
Statoil som operatør og lisenseierne i Kvitebjørn-feltet i Nordsjøen har besluttet å redusere olje- og gassproduksjonen midlertidig.
The reduction took effect from 23 December 2006 and is expected to continue for a period of five months.
Reduksjonen ble iverksatt 23. desember 2006 og antas å vare i en periode på fem måneder.
For Statoil it will mean an average decrease of about 15,000 boe per day in 2007.
For Statoil vil det bety en gjennomsnittlig reduksjon på om lag 15 000 fat o.e. per dag i 2007.
On 15 December 2006, proposals for developing the Gjøa field in the North Sea were submitted to the Ministry of Petroleum and Energy in Norway.
15. desember 2006 ble forslag til utbygging av Gjøa-feltet i Nordsjøen overlevert det norske Olje- og energidepartementet.
The plan for development and operation (PDO) also calls for the Hydro operated condensate and gas fields Vega and Vega South to be tied back to the Gjøa platform.
Plan for utbygging og drift (PUD) innebærer også at de Hydro-opererte gass- og kondensatfeltene Vega og Vega Sør knyttes til Gjøa-plattformen.
On 16 January 2007, Statoil submitted a PDO for the Alve gas and condensate field in the Norwegian Sea to the Ministry of Petroleum and Energy.
16. januar 2007 overleverte Statoil en PUD for gass- og kondensatfeltet Alve i Norskehavet til Olje- og energidepartementet.
Statoil and Anadarko Petroleum Corporation have signed an agreement whereby Statoil acquired two of Anadarko’s US GoM discoveries and one prospect.
Statoil og Anadarko Petroleum Corporation har signert en avtale som innebærer at Statoil kjøper to av Anadarkos funn i Mexicogolfen og ett prospekt.
The transaction at USD 901 million was completed in the first quarter of 2007.
Transaksjonen på 901 millioner amerikanske dollar ble gjennomført 1. kvartal 2007.
On 15 November 2006, Statoil spudded its first exploration well in the Hassi Mouina block in Algeria.
15. november 2006 startet Statoil boringen av sin første letebrønn i Hassi Mouina-blokken i Algerie.
On 13 December 2006, the Dalia oil field on the Angolan continental shelf was brought on stream.
13. desember 2006 startet produksjonen på Dalia-feltet på den angolanske kontinentalsokkelen.
Statoil has a 13.33% working interest.
Statoil har en andel på 13,33 prosent i feltet.
Dalia is the third of the 15 discoveries in block 17 to be put into production.
Dalia er det tredje av de 15 funnene i blokk 17 som er satt i produksjon.
On 13 October 2006, Statoil received the approval from the Irish competition authorities to finalise the sale of Statoil Ireland to Topaz Energy Group.
13. oktober 2006 mottok Statoil godkjenningen fra de irske konkurransemyndighetene for å kunne fullføre salget av Statoil Irland til Topaz Energy Group.
The pre-tax gain of NOK 0.6 billion was booked in the fourth quarter of 2006.
Resultat før skatt på 0,6 milliarder kroner ble bokført i fjerde kvartal 2006.
Total oil and gas production in 2006 was 1,135,000 barrels of oil equivalent (boe) per day, compared to 1,169,000 boe per day in 2005.
Samlet olje- og gassproduksjon i 2006 var 1 135 000 fat oljeekvivalenter (fat o.e.) per dag, sammenlignet med 1 169 000 fat o.e. per dag i 2005.
In the fourth quarter of 2006 total oil and gas production amounted to 1,153,000 boe per day, compared to 1,232,000 boe per day in the fourth quarter of 2005.
I fjerde kvartal 2006 var samlet olje- og gassproduksjon på 1 153 000 fat o.e. per dag, sammenlignet med 1 232 000 fat o.e. per dag i fjerde kvartal 2005.
Statoil’s guiding on production for 2006 at 1,140,000 boe per day was based on an oil price of USD 60 per bbl.
Statoils prognose for 2006 på 1 140 000 fat o.e. per dag var basert på en oljepris på 60 dollar per fat.
A realised oil price of USD 60 per bbl would have resulted in an estimated production of 1,139,000 boe per day.
En realisert oljepris på 60 dollar per fat ville ha ført til en anslått produksjon på 1 139 000 fat o.e. per dag.
The difference from reported production is due to production sharing agreements (PSA) effects.
Forskjellen fra rapportert produksjon skyldes effektene av produksjonsdelingsavtalene (PSA).
A total of 37 exploration and appraisal wells were completed in 2006, 17 on the NCS and 20 internationally.
Totalt ble 37 lete- og avgrensningsbrønner fullført i 2006, 17 på norsk sokkel og 20 internasjonalt.
Of these wells, 19 resulted in discoveries, while six wells await final evaluation.
Av disse resulterte 19 i funn, mens seks brønner ikke er ferdig evaluert.
In addition, four exploration extensions on the NCS were completed in 2006, two of which resulted in discoveries.
I tillegg ble fire leteforlengelser fullført på norsk sokkel i 2006, hvorav to resulterte i funn.
The number of exploration wells completed in 2005 was 20.
Antall letebrønner som ble fullført i 2005 var 20.
Investor relations Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 ( office) Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR, + 47 90 64 91 44 (mobil) +47 51 99 77 90 (kontor)
Press Ola Morten Aanestad, vice president public affairs, +47 48 08 02 12 (mobile), +47 51 99 13 77 (office)
Presse Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, + 47 48 08 02 12 (mobil) +47 51 99 13 77 (kontor)
Synergies resulting from the merger will fall into the following three categories:
Synergieffektene av fusjonen vil komme inn under følgende tre kategorier:
Lower costs, due to elimination of duplication and higher efficiency through economies of scale.
Lavere kostnader som følge av fjerning av overlappende funksjoner og større effektivitet.
New growth opportunities because of improved international competitive position, larger portfolio and larger organisational and financial capacity.
Nye vekstmuligheter gjennom en forbedret konkurranseposisjon internasjonalt, utvidet portefølje og større organisatorisk og økonomisk kapasitet
“This merger is driven by a growth ambition,” says Statoil CEO Helge Lund.
– Denne fusjonen er drevet av en vekstambisjon, sier Statoils konsernsjef Helge Lund.
“By combining the strengths of both organisations, the merged company will be able to pursue more opportunities and take on more tasks.
– Ved å kombinere styrken i begge organisasjonene, vil det nye selskapet være i stand til å forfølge flere muligheter og ta på seg flere oppgaver.
In addition we will be able to realise cost synergies through more efficient operations and economies of scale.”
I tillegg vil vi være i stand til å realisere kostnadsgevinster gjennom mer effektiv drift og besparelser, sier Lund.
Hydro and Statoil operate as independent companies and are precluded from looking into each other’s books in order to carry out detailed analyses of potential synergies.
Hydro og Statoil opererer som uavhengige selskaper og har ikke anledning til å se i hverandres bøker for å gjøre detaljerte analyser av potensialet for synergieffekter.
Based on own activities and analyses by an external consultant, Statoil has estimated cost synergies for the new company when the merger is completed.
Basert på egen virksomhet og analyser fra ekstern konsulent, har Statoil likevel beregnet antatte kostnads- og effektivitetsgevinster for det nye selskapet etter at fusjonen er gjennomført.
The total cost synergy potential for the combined company is estimated to be about NOK 4 billion per year before tax.
De totale kostnadsgevinstene for det fusjonerte selskapet er beregnet til om lag fire milliarder kroner per år før skatt.
The cost synergies include both increased efficiencies in development, operations and exploration activities, as well as within administration and business support activities.
Dette inkluderer både økt effektivitet knyttet til utvikling, drift og letevirksomhet og innen aktiviteter knyttet til administrasjon og forretningsstøtte.
Parts of the synergies will be reflected in future CAPEX.
Deler av synergieffektene vil bli reflektert i framtidige investeringer.
The synergy potential will be realised after a few years, around 2009-2010, once the integration process has been fully completed.
Synergipotensialet vil bli realisert etter få år, rundt 2009-2010, når integrasjonsprosessen er endelig fullført.
Any redundancies will be managed through natural attrition and other measures to be discussed with the trade unions.
Eventuell overtallighet vil bli håndtert ved naturlig avgang og andre tiltak som skal diskuteres med fagforeningene.
The gross operator cost synergies are estimated to be significantly higher than NOK 4 billion.
Brutto kostnadsgevinster knyttet til drift av egenoperert virksomhet er beregnet å bli vesentlig høyere enn fire milliarder kroner.
It will not be possible to isolate the different synergy elements separately from other cost and revenue elements in the future financial statements of the combined company.
Det vil ikke være mulig å isolere de enkelte synergielementene fra andre inntekts- og kostnadselementer i framtidig resultatrapportering fra det fusjonerte selskapet.
The main reason is that a significant share of the cost synergies is to be achieved through redirection of resources to areas with scarcity of resources and growth potential.
Hovedårsaken er at en betydelig del av kostnadsgevinstene skal oppnås gjennom omdisponering av ressurser til områder med mangel på ressurser og vekstpotensial.
Media: Ola Morten Aanestad, vice president media relations, +47 48 08 02 12 (mobile), +47 51 99 13 77 (office)
Media Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, 48 08 02 12 (mobil), 51 99 13 77 (kontor)
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 (office) Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør IR, 90 64 91 44 (mobil), 51 99 77 90 (kontor)
Statoil (OSL: STL; NYSE: STO) has today 12 February 2007 presented its view on the synergy potential from the merger between Statoil and Hydro's (OSE: NHY; NYSE: NHY) oil and gas activities.
Statoil (OSL: STL; NYSE: STO) har i dag, 12. februar, presentert selskapets syn på synergieffekter av fusjonen mellom Statoil og Hydros (OSE: NHY, NYSE: NHY) olje- og gassaktiviteter.
An appraisal well at Snøhvit must be drilled by the summer of 2007 if potential oil production is to begin before the field's gas pressure becomes too low.
Avgrensingsbrønnen på Snøhvit må bores innen sommeren 2007 for at eventuell oljeproduksjon skal komme i gang før gasstrykket i feltet blir for lavt.
(Photo: Sverre Kojedal) The appraisal well will provide further data on Snøhvit's recoverable oil reserves and better map gas reserves in the western part of the field's structure.
(Foto: Sverre Kojedal) Avgrensingsbrønnen vil gi ytterligere informasjon om utvinnbare oljereserver i Snøhvit, samt bedre kartlegge gassreservene i den vestlige delen av strukturen.
The partners will assess whether to continue with the project when the results from the appraisal well are ready.
Partnerne vil vurdere en videreføring av prosjektet etter at resultatene fra avgrensningsbrønnen er klar.
The benefits associated with a potential coordination with the Goliat oil find development, where Eni is operator, are among the options under consideration.
Gevinster ved en eventuell samordning med utbyggingen av oljefunnet Goliat, hvor Eni er operatør, er blant de mulighetene som vil bli vurdert.
A coordination with Goliat was studied earlier with a negative result.
En samordning med Goliat er studert tidligere, med negativt resultat.
Drilling of the appraisal well is dependent on available rig capacity in the area.
Boringen av avgrensingsbrønnen avhenger av ledig riggkapasitet i området.
Statoil is operator for development and operation of Snøhvit with a 33.53% share.
Statoil er operatør for utbygging og drift av Snøhvit-feltet i Barentshavet.
The other partners are Petoro (30.00%), Total E&P (18.40%), Gaz de France (12.00%), Amerada Hess Norge (3.26%) and RWE Dea Norge (2.81%).
Partnere er Statoil (33,53 prosent), Petoro (30,00), Total E&P Norge (18,40), Gaz de France (12,00), Amerada Hess Norge (3,26) og RWE Dea Norge (2,81).
The partners in the Snøhvit organisation have decided to drill an appraisal well to map the resources in the Barents Sea field's structure more closely.
Partnerskapet i Snøhvit har besluttet å bore en avgrensingsbrønn for å kartlegge ressursene i strukturen nærmere.
The President had requested a meeting with Hydro during his three-day visit to Norway, and Hydro’s President and CEO Eivind Reiten welcomed him to Vækerø Hovedgård.
Presidenten hadde bedt om et møte med Hydro under sitt tre dagers norgesbesøk, og konsernsjef Eivind Reiten ønsket ham velkommen til Vækerø Hovedgård.
Mozambique’s ministers for the country’s Ministry of Fisheries, Foreign Ministry, Ministry of Tourism and Ministry of Energy accompanied the President, in addition to a large group of people from the country’s authorities, security staff, and a Mozambican press corps.
Mosambiks ministre for fiskeri-, utenriks-, turist- og energidepartement fulgte presidenten, i tillegg til et stort oppbud av representanter for offentlige myndigheter og presse og sikkerhetsfolk fra hjemlandet.
In February last year, Hydro signed a contract for exploration and production in two areas of the Rovuma Basin off Mozambique.
Hydro signerte i februar i fjor en kontrakt for utforsking og produksjon av to områder i Rovuma-bassenget utenfor Mosambik.
Hydro is operator, with a 90 per cent ownership stake.
Hydro er operatør med en eierandel på 90 prosent.
The areas cover 13,402 square kilometres, where water depth varies from shallow to over 2000 metres.
Områdene dekker et areal på 13.402 kvadratkilometer, der vanndybden varierer fra grunt vann til over 2.000 meter.
Environmental studies are in progress, and the plan is to gather seismic data during the spring of 2007.
Miljøstudier pågår, og det planlegges innhenting av seismikk våren 2007.
Environmental considerations The exploration area is located near to the coast of Mozambique, and just outside a National Park.
Miljøhensyn Utforskingsarealet ligger nær kysten av Mosambik, utenfor en naturpark.
In their meeting with Hydro, the guests were keen to make sure that oil production will not conflict with fisheries and tourism.
I sitt møte med Hydro var gjestene opptatt av at oljeutvinning ikke skal komme i konflikt med fiskeri og turisme.
Eivind Reiten referred to the strict requirements we have for the oil business in Norway.
Eivind Reiten viste til de strenge kravene som gjelder for oljevirksomheten i Norge.
The great emphasis placed on environmental issues has led to Norwegian petroleum activities having very high environmental standards.
Den sterke vektleggingen av miljøet har ført til at norsk petroleumsvirksomhet holder svært høy miljøstandard.
He also used the drilling of the Nucula well in the Barents Sea as an example.
Han trakk også fram boringen av Nucula-brønnen i Barentshavet som et godt miljøeksempel.
Opportunities for aluminium production were also discussed, and it was pointed out that access to competitive sources of energy is an important prerequisite for setting up new companies.
Mulighetene for aluminiumproduksjon ble også diskutert, og det ble pekt på at tilgang på konkurransedyktig energi er en viktig forutsetning for en eventuell ny etablering.
At a press conference following the meeting, the President said he was pleased that Hydro wants continued cooperation with Mozambique.
På en pressekonferanse etter møtet uttrykte presidenten glede over at Hydro ønsker videre samarbeid med Mosambik.
Asked whether or not there is oil in the area concerned, Reiten replied that Hydro is present because it is considered interesting, but no one can currently say if there is recoverable oil or gas until wells have been drilled.
På spørsmål fra pressen om hvorvidt det finnes olje i det aktuelle havområdet, svarte Reiten at Hydro vurderer området som interessant, men ingen kan si om det finnes utvinnbar olje eller gass før det er boret letebrønner i området.
Mozambiques President, Armando Emílio Guebuza, and his entourage of around 40 people visited Hydro at Vækerø on Wednesday.
Mosambiks president Armando Emílio Guebuza og hans følge på om lag 40 personer besøkte Hydro på Vækerø i Oslo onsdag.
The shares have been acquired at a price of NOK 162.50 per share.
Aksjene er kjøpt til kurs 162,50 kroner.
Before distribution to the employees, the share saving plan has 1,199,628 shares.
Før viderefordeling til ansatte, har Aksjespareprogrammet 1.199.628 aksjer.
On behalf of Statoil (OSE:STL, NYSE:STO), DnB NOR has on 15 February 2007 purchased 170,800 shares for use in the group`s share saving plan.
På vegne av Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) har DnB NOR 15. februar 2007 kjøpt 170.800 aksjer til bruk i Statoils aksjespareprogram.
Hydro's internal audit has already started the investigations.
Hydros internrevisjon er allerede i gang med undersøkelsene.
During its planning of preliminary 2006 results on Sunday, Hydro was made aware by Norwegian newspaper Dagens Naeringsliv that the paper had access to working documents containing parts of the results presentation.
Det var under forberedelse av foreløpig årsresultat for 2006 at Hydro søndag ble orientert om at avisen Dagens Næringsliv hadde tilgang til arbeidsdokumenter som inneholdt deler av resultatinformasjonen.
Norwegian companies represented about 78% of these deliveries.
Selskaper i Norge sto for hele 78 prosent av leveransene.
In recent years, companies with Norwegian invoicing addresses have stood for an ever increasing share of deliveries.
De siste årene har selskaper med fakturaadresse i Norge tatt stadig større andel av leveransene.
"This demonstrates that Norwegian industry is competitive and that Statoil's activities create spin-offs for society," says Mr Østdahl.
– Dette viser at norsk industri er konkurransedyktig og at Statoils aktiviteter skaper ringvirkninger for samfunnet, sier Østdahl.
The largest share of the NOK 67.7 billion was spent on construction and modification work (25%).
Den største andelen av de 67,7 milliarder kronene ble brukt på konstruksjons- og modifikasjonsarbeid (25 prosent).
Maintenance, repairs and operations represented 20%, and 18% was spent on drilling and seismic.
20 prosent av leveransene gikk til vedlikehold, reparasjoner og drift og 18 prosent til boring og seismikk.
Every seventh krone was spent on the Snøhvit project in northern Norway last year.
Hver sjuende krone ble i fjor brukt på Snøhvit-prosjektet i Finnmark.
Mr Østdhal expects that Statoil will buy goods and services for a similar figure in 2007.
Østdahl forventer at Statoil vil kjøpe varer og tjenester for tilsvarende beløp også i 2007.
"The Snøhvit field will come on stream in the autumn and consequently there will be a fall in deliveries for development projects," he says.
– Snøhvit-feltet kommer i produksjon til høsten, dermed blir det et fall i leveranser til utbyggingsprosjekter.
"We nonetheless expect a high level of procurements next year because of an increase in drilling and well activities, as well as ever increasing maintenance and upgrading of existing infrastructure."
Vi forventer likevel et høyt anskaffelsesnivå neste år på grunn av økning innen brønn og boring, samtidig gjøres det stadig mer vedlikehold og oppgraderinger av eksisterende infrastruktur, sier Østdahl.
In 2009 project deliveries will increase once again.
I 2009 vil leveranser til prosjekter igjen øke.
Several development projects have been agreed, including Gjøa in the North Sea and Tyrihans in the Norwegian Sea.
Flere utbyggingsprosjekter er besluttet, blant dem Gjøa i Nordsjøen og Tyrihans i Norskehavet.
"This year we'll experience the effect of inflation more than in 2006," says Mr Østdahl.
– Inneværende år vil vi nok merke effekten av inflasjon mer enn i 2006.