natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Initially, the main task of these hydraulic machines was to screw drill pipes together, with two parts that screwed and fastened the pipes.
I starten var hovedoppgaven til disse hydrauliske maskinene å skru sammen borerør, med to deler som skrudde og fastnet rørene.
Today, this technology has evolved into an electric robot, giving greater efficiency.
I dag har denne teknologien utviklet seg enda mer og finnes i dag som elektrisk robot med enda større effektivitet.
This has altered the need for expertise on the platform, and today, a human roughneck controls the iron roughnecks from a control room rather than working on the drill floor, manually assembling the pipes.
Dette har endret behovet for kompetanse på plattformen, og i dag styrer boredekksarbeideren iron roughnecks fra et kontrollrom heller enn å arbeide på boregulvet med å sette rørene sammen manuelt.
This has resulted in much lower risk to the workers and has reduced the number of accidents offshore.
Det har ført til mye mindre risiko for mennesker og redusert antallet ulykker offshore.
The HydraTong ARN models from National Oilwell Varco are among the most advanced iron roughnecks on the market today, with the possibility of full drilling process automation.
HydraTong ARN-modellene fra National Oilwell Varco er blant de mest avanserte iron roughnecks på markedet i dag, med mulighet for helautomatisering av boreprosessen.
This is possible thanks to high resolution cameras with fast image processing that monitor the operation and streamline the drilling process.
Dette er mulig takket være høyoppløste kameraer med rask bildeprosessering som monitorerer operasjonene og effektiviserer boreprosessen.
The robot has integrated tools such as automatic bouncers and mud buckets, and tackles complete drilling tasks that would otherwise have required a manual operator.
Roboten har integrerte verktøy som automatisk doper og mud-bucket og overtar helt boreoppgaver som ellers ville ha krevd en manuell operatør.
HydraTong™ ARN-270 in action
HydraTong™ ARN-270 in action
More on HydraTong™ ARN-270
Mer om HydraTong™ ARN-270
Versatile helpers on the drill deck: RDS robots
De allsidige hjelperne på boredekket: RDS-roboter
The drill floor robots from Robotic Drilling Systems can do almost everything that needs to be done on the drill floor.
Boredekksrobotene fra Robotic Drilling Systems kan gjøre det meste som skal gjøres på et boredekk.
This reduces the risk of accidents significantly and means that work can be carried out more efficiently.
Det betyr at muligheten for ulykker kan reduseres kraftig, samtidig som arbeidet gjøre svært effektivt.
Image: RDS
Foto: RDS
Four robots developed by Robotic Drilling Systems (with financing from Statoil and Odfjell Drilling and others) will replace all manual and remotely controlled operations that are currently performed on the drill floor.
Fire roboter utviklet av Robotic Drilling Systems (med finansiering fra blant andre Statoil og Odfjell Drilling), skal erstatte alle manuelle og fjernstyrte operasjoner som i dag utføres på boredekket.
They are dynamic in their task execution, which essentially means that they know what to do and do not do without needing to be micromanaged.
De er dynamiske i sin oppgaveutførelse, noe som betyr at de i hovedsak vet hva de skal gjøre, og de trenger ikke detaljstyring på boredekket.
This reduces the need for crew and the risk of accidents in the red zone on the oil platforms
Dette reduserer behovet for mannskap og risikoen for ulykker innenfor rød sone på oljeplattformene.
The four robots carry out the jobs at about the same speed as a crew under perfect conditions.
De fire robotene utfører jobbene omtrent like raskt som mannskap ved perfekte forhold.
The difference is that the robots work equally efficiently under less than optimum conditions.
Forskjellen er at robotene jobber like effektivt også under mindre optimale forhold.
Find out more from Robotic Drilling Systems
Les mer om Robotic Drilling Systems
The HX Cleaning robot
HX-vaskeroboten
The HX clean & inspect robot was developed by Erling Lunde and Anders Røyrøy, who are both cybernetic graduates from the Norwegian University of Science and Technology (NTNU) and now work at Statoil.
Roboten HX clean & inspect ble utviklet av Erling Lunde og Anders Røyrøy, som begge er kybernetikere utdannet fra NTNU og som nå jobber i Statoil.
The new robot will clean and inspect tube heat exchangers on platforms or onshore installations without having to stop production.
Nå skal den nye roboten vaske og inspisere rørvarmevekslere på plattformer eller landanlegg uten at produksjonen må stoppes.
This robot can clean tube heat exchangers without having to stop production.
Denne roboten kan vaske rørvarmevekslere uten at produksjonen må stoppes.
This is not only safer and cheaper, but also more environmentally-friendly.
Ikke bare sikrere og billigere, men også mer miljøvennlig.
Illustration: Statoil/Anders Røyrøy
Illustrasjon: Statoil/Anders Røyrøy
Today, such operations are done manually.
I dag gjøres slike operasjoner manuelt.
Cleaning sometimes involves using chemicals, and in both cases, the heat exchangers are taken out of production.
Vasking må noen ganger foretas med kjemikalier, og i begge tilfeller må varmevekslerne tas ut av produksjon.
Now this job can be done without having to stop production, and with a significantly reduced risk of accidents while cleaning.
Nå er jobben mulig uten produksjonstap, og med sterkt redusert risiko for ulykker ved vasking.
The robot is a good example of how small helpers can do jobs more cheaply and with lower HSE risk than people.
Roboten er et godt eksempel på hvordan små hjelpere kan gjøre jobben billigere og med lavere HMS-risiko enn mennesker.
The robot also makes the job more environmentally friendly as it only uses water to flush the system at high pressure, which would otherwise have required chlorine.
Roboten gjør også jobben mer miljøvennlig fordi den kun bruker vann ved høytrykkspyling, mens den alternative metoden er å bruke klor.
StatoilHydro's vessels controlling the oil spill can be vaguely seen. in the background .
StatoilHydros fartøyer som kontrollerer utslippet kan så vidt skimtes.
No more pumping of oil-containing water to sea will be required.
Det vil ikke være behov for å pumpe mer oljeholdig vann ut i sjøen.
The two people exposed to gas vapour were transported by helicopter to Stavanger, where they were taken care of by medical personnel.
De to som ble eksponert for gassdamp ble fraktet med helikopter til Stavanger, der de ble tatt hånd om av helsepersonell.
The organisation on the platform is currently preparing to receive the evacuated personnel who will be transported back to Statfjord A this evening.
Organisasjonen på plattformen forbereder seg på å ta imot det evakuerte personellet som fraktes tilbake til Statfjord A utover kvelden.
They will be attended to by medical personnel and other types of personnel.
De vil bli fulgt opp av blant annet helsepersonell.
Oil spill response efforts will continue this evening to control the thin oil film observed by the platform.
Arbeidet med oljevern fortsetter utover kvelden for å kontrollere den tynne oljefilmen, som ble observert ved plattformen.
Production on Statfjord A will probably be shut down for several days.
Produksjonen på Statfjord A vil trolig være nedstengt i flere dager.
illustration PDF 380 kB
illustrasjon PDF 394 kB
The southern part of the oil spill is the only area with oil with a certain concentration.
Sørlig del av utslippet, eneste sted med olje av en viss tykkelse.
The proposed new organisation model will now be discussed with all the employees’ unions in the central union-management committee of StatoilHydro.
Forslaget til ny organisasjonsmodell vil nå bli drøftet med alle de ansattes foreninger i det sentrale samarbeidsutvalget i StatoilHydro.
The goal of the restructuring and integration work is to create a real integration of Statoil and Hydro’s oil and gas activities and also to develop a new, common culture throughout the group.
Omstillings- og integrasjonsarbeidet har som mål å skape en reell integrasjon av Statoil og Hydros olje- og gassvirksomhet, og utvikle en ny, felles kultur i hele selskapet.
“The purpose of this stage of the integration work is to strengthen the operational parts of StatoilHydro’s activities, create a common culture and make full use of the combined knowledge and experience the group possesses,” Hilde Merete Aasheim, who is leading the integration and restructuring work.
– Målsettingen for denne fasen av integrasjonsarbeidet er å styrke de operative deler av StatoilHydros virksomhet, skape en felles kultur og utnytte til fulle den samlede kunnskap og erfaring selskapet besitter, sier konserndirektør Hilde Merete Aasheim, som leder integrasjons- og omstillingsarbeidet.
“The integration process is an important tool to improve operations and strengthen our focus on health, safety and environment on platforms and onshore facilities,” she says.
– Integrasjonsprosessen er et viktig virkemiddel for å forbedre driften og styrke innsatsen innen helse, miljø og sikkerhet på plattformer og landanlegg.
“We will achieve this by applying best practice from both organisations and establishing more standardised work processes across the organisation.”
Det skal vi gjøre ved å ta i bruk beste praksis fra begge organisasjonene og etablere mer standardiserte arbeidsprosesser på tvers av organisasjonen, sier hun
Planning of the integration and restructuring work has been led by a group of representatives of the group's top management and the unions.
Planleggingen av integrasjons- og omstillingsarbeidet har vært ledet av en gruppe med representanter for selskapets ledelse og de ansattes foreninger.
Thorough impact assessments of alternative solutions have been made during the process.
Det er foretatt omfattende konsekvensvurderinger av alternative løsninger underveis.
Agreement has been reached with all the unions in the integration team on the models chosen for gas processing plants, refineries and terminals.
Det er enighet med alle de ansattes foreninger i integrasjonsgruppen om modellene som er valgt for gassbehandlingsanlegg, raffinerier og terminaler.
With regard to a new organisational solution for the offshore activities and base operations, Industri Energy, Norwegian Society of Engineers (Nito) and the Norwegian Society of Chartered Technical and Scientific Professionals (Tekna) are positive to the proposed solution, but will not give their final reply before the impact assessment has been completed.
Når det gjelder ny organisasjonsløsning for offshorevirksomheten og basedrift stiller foreningene IndustriEnergi, NITO og Tekna seg positive til den foreslåtte løsningen, men avventer sin endelige tilbakemelding inntil konsekvensvurderingen er sluttført.
The Norwegian Union of Energy Workers (Safe)/Confederation of Vocational Unions (YS) has stated that the union does not support the proposed operational model.
SAFE/ YS har varslet at foreningen ikke støtter valget av driftsmodell.
The Gullfaks A platform in the North Sea (Photo: Øyvind Hagen)
Gullfaks A-plattformen i Nordsjøen (Foto: Øyvind Hagen)
A final decision on a new organisational model will be made by the group after the employee representatives have had the opportunity to present their views on the proposed model.
Endelig beslutning om ny organisasjonsmodell vil bli tatt av selskapet etter at de ansattes representanter har fått anledning til å fremme sine synspunkter på den foreslåtte modellen.
StatoilHydro aims to complete the final formal processing during June 2008.
StatoilHydro tar sikte på at endelig formell behandling er avsluttet i løpet av juni 2008.
The tempo of the restructuring work will be determined by the requirement for safe and efficient operations.
Tempoet i omstillingsarbeidet vil bli fastsatt ut fra hensyn til sikker og effektiv drift.
This stage of the restructuring work covers the parts of the group’s activities that were not affected by the integration process in 2007.
Denne fasen av omstillingsarbeidet omfatter de deler av selskapets virksomhet som ikke var omfattet av integrasjonsprosessen i 2007.
Close to 7,300 employees are affected by this stage of the integration.
Nærmere 7300 ansatte er omfattet av denne fasen av integrasjonen.
The first stage of the integration process began before the establishment of StatoilHydro on 1 October 2007 and included around 9,000 employees.
Den første fasen av integrasjonsprosessen ledet fram mot etableringen av StatoilHydro 1. oktober 2007 og omfattet rundt 9.000 ansatte.
The model chosen gives the employees security:
Modellen som er valgt hviler på en grunnleggende trygghet for medarbeiderne:
“The management and the unions have had common goals for the integration and restructuring work,” says executive vice president Hilde Merete Aasheim.
– Ledelsen og de ansattes foreninger har hatt felles målsettinger for integrasjons- og omstillingsarbeidet.
“We have had a good cooperation on finding solutions that will strengthen StatoilHydro.
Det har vært et godt samarbeid om løsninger som vil styrke StatoilHydro.
Natural gas and processing plants and terminals In the Natural Gas and the Manufacturing & Marketing business areas, organisational solutions have been developed to strengthen the basis for safe and efficient operation of the gas processing plants at Kårstø and Kollsnes and the processing plants and terminals at Mongstad, Tjeldbergodden, Kalundborg and Sture.
Naturgass- og foredlingsanlegg og terminaler I forretningsområdene Naturgass og Foredling og markedsføring er det utviklet organisasjonsløsninger som styrker grunnlaget for sikker og effektiv drift av gassbehandlingsanleggene på Kårstø og Kollsnes og foredlingsanleggene og terminalene på Mongstad, Tjeldbergodden, Kalundborg og Sture.
The restructuring will further clarify the interfaces with other business areas as well as the roles and responsibilities and the same tasks will be performed in the same way on all onshore facilities.
Omorganiseringen vil gjøre grenseflater mot andre forretningsområder tydeligere, roller og ansvarsområder vil bli klarere, og likt arbeid skal gjøres likt på alle landanlegg.
This will improve work efficiency and reduce operational costs.
Dette vil gi bedre effektivitet i arbeidet, og det vil gi innsparinger i driften.
Improved efficiency and savings will benefit the owners of the plants and create a more flexible and robust organisation with increased opportunities for StatoilHydro’s employees.
Effektivisering og innsparinger vil komme eierne av anleggene til gode og skape en mer fleksibel og robust organisasjon med økte muligheter for StatoilHydros ansatte.
Representatives of management and employees from all involved units and installations have contributed in the process.
Representanter for ledelse og ansatte fra alle berørte enheter og installasjoner har bidratt i prosessen.
The merged StatoilHydro is one of the world’s largest offshore operations organisations.
Det sammenslåtte StatoilHydro er en av verdens største offshore driftsorganisasjoner.
During around 40 years, the group has developed a business consisting of 31 installations on the Norwegian continental shelf and a unique basis of experience and knowledge for offshore operations.
Selskapet har gjennom om lag 40 år utviklet en virksomhet bestående av 31 installasjoner på norsk sokkel og et unikt erfarings- og kunnskapsgrunnlag for drift av offshorevirksomhet.
The extent of the group’s offshore activities forms the basis for exchange and learning across the organisation with a view to improve our safety level and develop new operational modes which lay the foundation for optimal use of the petroleum resources.
Omfanget av selskapets offshorevirksomhet gir grunnlag for utveksling og læring på tvers i organisasjonen med sikte på å ivareta sikkerheten på en bedre måte og utvikle nye driftsformer som legger grunnlag for en optimal utnyttelse av petroleumsressursene.
Tore Torvund, executive vice president for Exploration & Production Norway.
Konserndirektør Tore Torvund
”Our analyses and experiences from the recent serious incidents show that we have a substantial improvement potential in parts of our activities,” says Tore Torvund, executive vice president for Exploration & Production Norway.
– Våre analyser og erfaringer fra alvorlige hendelser den siste tiden viser at vi har betydelig forbedringspotensial i deler av vår virksomhet.
“At the same time, there are major differences between the various units with regard to organisation, work processes for daily operation and results.
Samtidig er det store forskjeller mellom ulike enheter med hensyn til organisering, arbeidsprosesser for daglig drift og resultater.
Our goal is to utilise the experience and knowledge in our organisation to establish a common culture and common work processes.
Vår målsetting er å utnytte den erfaring og kunnskap som finnes i vår egen organisasjon for å etablere en felles kultur og felles arbeidsprosesser.
The changes we will make are important to maintain StatoilHydro’s position as the best operator in all phases of the activities on the Norwegian continental shelf.”
De endringene vi vil gjøre er viktige for at StatoilHydro fortsatt skal være den beste operatør i alle faser av virksomheten på norsk sokkel, sier konserndirektør Tore Torvund som leder Undersøkelse & Produksjon Norge.
Increased focus on maintenance The company will introduce a new and more consistent organisation of the company’s offshore operations with common work processes, compliance with best practice, clearly defined roles and responsibilities, and good planning and maintenance management.
Økt fokus på vedlikehold Selskapet vil innføre en ny og mer ensartet organisering av selskapets offshorevirksomhet med felles arbeidsprosesser, etterlevelse av beste praksis, klarhet i roller og ansvar, samt god planlegging og vedlikeholdsstyring.
StatoilHydro will take care of all management functions and ordinary operations and maintenance tasks offshore itself.
StatoilHydro skal selv forestå alle lederfunksjoner og ordinære drifts- og vedlikeholdsoppgaver offshore.
The relationship between tasks performed by the company’s employees and those performed by contractors will largely remain the same as today.
Forholdet mellom oppgaver selskapets egne ansatte utfører og det som utføres av leverandører vil i hovedsak forbli som i dag.
StatoilHydro will maintain its own catering personnel on platforms using this model today.
StatoilHydro viderefører egen forpleining på de plattformer der dette er modellen i dag.
The new organisation is particularly designed to increase the priority of operating tasks and maintenance, while establishing a more systematic and methodical organisation of non-critical maintenance tasks.
Samtidig er det et mål å etablere en mer systematisk og planmessig organisering av ikke-kritiske vedlikeholdsoppgaver.
All safety-critical functions will be performed on the individual installation.
Alle sikkerhetskritiske funksjoner vil bli utøvd på den enkelte installasjon.
Most employees in the offshore organisation will still belong to a specific installation, but arrangements will be made for a greater degree of flexibility and mobility of personnel between the installations within the three operating areas on the Norwegian continental shelf.
De fleste ansatte i offshoreorganisasjonen vil fortsatt ha tilhørighet til en spesifikk installasjon, men det legges til rette for en større grad av fleksibilitet og mobilitet av personell mellom installasjonene innenfor de tre driftsområdene på norsk sokkel.
”The purpose of the organisation model for maintenance is to increase the focus on maintenance that is critical to safety and production, and increase the company’s ability to mobilise resources for important maintenance tasks in a flexible way.
– Hensikten med organisasjonsmodellen for vedlikehold er å øke oppmerksomheten rundt det sikkerhets- og produksjonskritiske vedlikeholdet og øke selskapets evne til å mobilisere ressurser til viktige vedlikeholdsoppgaver på en fleksibel måte.
Another aim is to increase the long-term regularity of the maintenance work,” Torvund says.
Et annet siktemål er å øke den langsiktige planmessigheten i vedlikeholdsarbeidet, sier Torvund.
It is also recommended that offshore engineer positions in the future be included in StatoilHydro’s onshore organisation.
Det er også anbefalt at offshore ingeniørstillinger i fremtiden tilføres StatoilHydros landorganisasjon.
If the number of tasks that require engineering skills so require, engineers may be on an offshore rotation schedule.
Der mengden av oppgaver som krever ingeniørkompetanse tilsier det, kan ingeniører gå i offshorerotasjon.
The goal is to improve the interaction with the rest of the onshore organisation and suppliers, and to ensure a more useful distribution of the tasks between the offshore and onshore organisations.
Målsettingen er å forbedre samspillet med øvrig landorganisasjon og leverandører, samt sikre en mer hensiktsmessig fordeling av oppgavene mellom hav og land.
Minor changes will be made to the organisation of the company’s logistics functions.
Det blir mindre endringer for organisering av selskapets logistikkfunksjoner.
Instruments ”The restructuring process will release capacity in the company and form the basis for a more optimal use of the company’s combined skills.
Virkemidler – Omstillingsprosessen vil frigjøre kapasitet i selskapet og legge grunnlaget for en mer optimal anvendelse av selskapets samlede kompetanse.
The released capacity will be addressed by introducing a voluntary early retirement programme and strengthening priority tasks offshore,” says Hilde Merete Aasheim.
Den frigjorte kapasiteten vil bli håndtert gjennom bruk av frivillig tidligpensjon og styrking av prioriterte oppgaver offshore, sier Hilde Merete Aasheim.
Employees who turn 58 by 31 December this year will be allowed to take early retirement on the same conditions as the employees covered by the first part of the integration process.
Ansatte som fyller 58 år innen 31. desember i år får anledning til tidligpensjonering på samme vilkår som gjaldt for ansatte omfattet av første del av integrasjonsprosessen.
225 employees at gas processing plants, refineries and terminals will be entitled to this programme.
225 ansatte på gassbehandlingsanlegg, raffinerier og terminaler vil være berettiget til ordningen.
On offshore installations and supply bases the number is about 700.
På offshoreinstallasjoner og forsyningsbaser er tallet om lag 700.
Early retirement may be taken from 1 April 2009 at the earliest.
Tidligste tidspunkt for fratredelse vil være 1. april 2009.
The company finds it fully possible to ensure safe and effective operations of the company’s offshore activities, even if everyone were to accept the offer.
Selskapet vurderer at det er fullt mulig å ivareta sikker og effektiv drift av selskapets offshoreaktiviteter selv om samtlige skulle takke ja til tilbudet.
In order to stimulate real integration the employees in the offshore operations will be allowed to report an interest in minimum two positions in the new organisation.
For å stimulere til en reell integrasjon vil medarbeiderne i offshorevirksomheten få anledning til å melde interesse for minst to stillinger i den nye organisasjonen.
Employees who report an interest in a position on a new installation will receive a lump-sum payment of NOK 60,000.
Ansatte som melder interesse for stilling på en ny installasjon vil bli gitt en engangsutbetaling på 60.000 kroner.
Programmes to compensate for relocation of positions from offshore to onshore, and any changes to the rotation programme, have been established in consultation with the employees.
I samråd med de ansatte er det også etablert ordninger for å kompensere for flytting av stilling fra hav til land og eventuell endring i rotasjonsordning.
Skills development programmes for the employees will also be established.
Det vil også bli etablert ordninger for kompetanseutvikling for de ansatte.
Executive vice president Hilde Merete Aasheim.
Konserndirektør Hilde Merete Aasheim
The original plan was to use this drilling rig to plug a well on the Statoil-operated Mikkel field.
Boreriggen skulle egentlig brukes for å plugge en brønn på det Statoil-opererte Mikkel-feltet.