natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ultima 95 is being sold initially at 12 service stations in the Oslo area, from pumps distinguishable by their orange colour.
I første omgang tilbys Ultima 95 på 12 stasjoner i Oslo-området.
The proposal for the allocation of net income, including distribution of a dividend of NOK 2.90 per share to persons who were shareholders on 8 May 2003 was also resolved, with payments starting on 23 May 2003.
Forslag til anvendelse av overskudd, herunder utdeling av utbytte på 2,90 kroner per aksje til dem som var aksjonærer per 8. mai 2003 med utbetaling fra 23. mai 2003, ble også vedtatt.
Statoil’s ordinary shares listed on the Oslo Stock Exchange will be quoted ex dividend as of 9 May 2003.
Statoils ordinære aksje notert på Oslo Børs blir notert eksklusive utbytte fra og med 9. mai 2003.
American Depository Shares (ADS) listed on the New York Stock Exchange were quoted ex dividend on 6 May 2003.
American Depository Shares (ADS) notert på New York Stock Exchange ble notert eksklusive utbytte den 6. mai 2003.
The proposal to amend the marketing instructions for Statoil ASA was considered and passed.
Foreslåtte tilpasninger av Avsetningsinstruks for Statoil ASA ble vedtatt.
See minutes of meeting and attachment.
Se protokoll og vedlegg.
Contact persons :
Kontaktpersoner:
The annual general meeting (AGM) in Statoil ASA resolved on 8 May 2003 to adopt the annual report and accounts for 2002 as proposed by the board of directors.
Generalforsamlingen i Statoil ASA vedtok 8. mai 2003 styrets forslag til årsregnskap og årsberetning for 2002.
These structures are due to be in position on the field before the end of June, so that drilling of production wells can begin around 1 July.
De skal være på plass på feltet før utgangen av juni, slik at boringen av produksjonsbrønner kan starte rundt 1. juli.
The four templates have been fabricated at the Aker Kværner yard in Egersund south of Stavanger.
De fire havbunnsrammene er bygd ved Aker Kværners verft i Egersund.
Total deliveries of lean gas are estimated at 35 billion cubic metres over the 2005-16 period.
Totale leveranser av tørrgass er anslått til 35 milliarder kubikkmeter i perioden fra 2005 til 2016.
The development is costed at NOK 17 billion in total, with roughly 80 per cent of deliveries to the project coming from Norwegian industry.
Om lag 80 prosent av leveransene i Kristin-prosjektet kommer fra norsk industri.
Statoil is the world’s second-largest operator of subsea wells, and currently has more than 200 of these in production on the Norwegian continental shelf.
Statoil er verdens nest største operatør av havbunnsbrønner, og har i dag over 200 slike brønner i produksjon på norsk sokkel.
By the end of 2005, the group expects to be operating 270 subsea wells following the start-up of Kristin and other current developments.
Ved utgangen av 2005 opererer selskapet ventelig 270 havbunnsbrønner, etter at Kristin-feltet og andre nye utbygginger er satt i produksjon.
Statoil has been a prime mover in developing subsea technology.
Selskapet har vært pådriver i utviklingen av havbunnsteknologi.
Norway is the world leader in this sector.
Norsk industri er ledende på verdensbasis innenfor dette fagområdet.
The three largest suppliers involved with subsea systems have Norwegian head offices, and have increased their international deliveries substantially over the past few years.
De tre største selskapene i bransjen har hovedsete i Norge, og disse har økt sine internasjonale leveranser betydelig de siste årene.
The subsea production templates which form part of Statoil’s Kristin development in the Norwegian Sea are ready for installation on schedule.
Havbunnsrammene til det Statoil-opererte Kristin-feltet i Norskehavet er klare for installasjon i henhold til plan.
Statoil heads an industrial collaboration with 23 other oil companies which have interests in Norwegian offshore fields using offshore loading.
Statoil leder et industrielt samarbeid med 23 andre oljeselskaper på norsk sokkel som er medeiere i felt som bøyelaster.
These pollutants contribute to the greenhouse effect, acid precipitation and the formation of ground-level ozone.
Disse bidrar til drivhuseffekt, sur nedbør og dannelse av bakkenær ozon.
“The reduction will rise to 70 per cent in 2005, and no less than 95 per cent in 2006,” says Mr Tveit.
"Fra 2005 økes kravet til 70 prosent, og fra 2006 er kravet hele 95 prosent," sier Tveit.
Six of seven shuttle tankers equipped with systems to recover nmVOC work for Statoil.
Seks av sju tankskip som er utrustet med anlegg for fjerning av NMVOC seiler for Statoil.
The module left Kværner Rosenberg in Stavanger, where it was built, on Monday morning at 9.15.
Slepet fra Kværner Rosenberg i Stavanger, hvor modulen er bygget, startet mandag klokken 19.15.
"The lifting operation went according to plan, says Tom Røtjer, senior vice president in Hydro Technology and Projects (HTP).
– Løfteoperasjonen gikk helt etter planen, sier utbyggingsdirektør Tom Røtjer i Norsk Hydro.
"The module was delivered to Hydro from Aker Kværner last Friday, with virtually no outstanding work remaining – an excellent achievement by Aker Kværner, who signed the contract for the module engineering, purchasing and building only 14 months ago, and who started building at the end of July/beginning of August 2002, i.e. only 9 months ago," says Røtjer.
Modulen ble overlevert til Hydro fra Aker Kværner sist fredag, praktisk talt uten utestående arbeid – en utmerket prestasjon av Aker Kværner som signerte kontrakten på engineering, innkjøp og bygging av modulen for bare 14 måneder siden, og som startet selve byggingen i månedsskiftet juli/august 2002, altså for kun 9 måneder siden.
A maintenance shutdown was completed on Oseberg C on Thursday 8 May, and being able to install the module now, just a few days later, is optimal in relation to the completion of the project.
En svært vellykket revisjonsstans ble avsluttet på Oseberg C torsdag 8. mai, og når modulen kunne installeres nå, noen få dager etterpå, er det helt optimalt for ferdigstillelsen av prosjektet.
"In addition to building the new module, the project also includes significant modification work on the existing platform.
I tillegg til byggingen av den nye modulen omfatter prosjektet også betydelige modifikasjonsarbeider på den eksisterende plattformen.
The task that now remains is to link the module up to the rest of the platform and then test to ensure that everything functions as it should.
Det som gjenstår nå er å koble modulen sammen med resten av anlegget på plattformen og deretter teste at alt fungerer som det skal.
The new compressor will start on 1 September.
Den nye kompressoren skal settes i drift 1. september.
The new gas injection module was in place on Oseberg C yesterday at 20.22, after Saipem UK's lifting vessel S7000 had carried out a faultless lifting operation.
Tirsdag kveld klokken 20.22 stod den nye gassinjeksjonsmodulen på plass på Oseberg C-plattformen i Nordsjøen, etter at Saipem hadde gjennomført en prikkfri løfteoperasjon med sitt løftefartøy S7000.
At the end of April, firms in Norway's three most northern counties – Nordland, Troms and Finnmark – have been awarded contracts worth NOK 980 million in connection with the Snøhvit project.
Ved utgangen av april var bedrifter i Nordland, Troms og Finnmark tildelt kontrakter for 980 millioner kroner i forbindelse med Snøhvit-utbyggingen.
Companies in Hammerfest alone have already secured deliveries worth NOK 710 million.
Bedrifter i Hammerfest alene er allerede sikret leveranser for 710 millioner.
The expected value of local contracts for the whole development period from 2000 to 2005 was NOK 600 million.
Forventet lokal kontraktsverdi for hele utbyggingsperioden fra 2000 til 2005 var på 600 millioner.
"The petroleum industry in general is a demanding customer," says Halvor Engebretsen, industrial coordinator in Statoil.
”Petroleumsindustrien generelt er en krevende kunde.
Mr Engebretsen believes that this is partly due to the extensive collaboration between Statoil and the Snøhvit Industry Association.
Han mener noe av årsaken ligger i det utstrakte samarbeidet mellom Statoil og Snøhvit Næringsforening.
The association currently organises nearly 400 local and regional firms aiming at deliveries for the Snøhvit project.
Foreningen organiserer i dag nærmere 400 lokale og regionale bedrifter med mål om leveranser til Snøhvit.
He points out that this lays the basis for continued collaboration, which is important for Statoil as well as for northern Norway.
Han poengterer at dette borger for et godt videre samarbeid, noe som er viktig både for Statoil og for Nord-Norge.
The value of contracts secured so far by north-Norwegian industry for the development at Melkøya, near Hammerfest, are of a value greater than was foreseen for the entire development period.
Utbyggingen på Melkøya i Hammerfest har hittil sikret nordnorsk næringsliv kontrakter til en større verdi enn det som var forventet for hele utbyggingsperioden.
CTour Process Systems has taken over the patent rights and markets the CTour technology.
CTour Process Systems har overtatt patentrettighetene og markedsfører CTour-teknologien.
This technology has proved effective in purifying large volumes of polluted reservoir water.
Den har vist seg å være effektiv ved rensing av store mengder forurenset reservoarvann.
Two pilot projects have been carried out on Statoil's Statfjord B platform in the North Sea.
To pilotprosjekt er gjennomført på Statfjord B-plattformen i Nordsjøen, hvor Statoil er operatør.
"The tests show that cleansing with CTour can reduce emissions of hydrocarbons in produced water from the Statfjord field by 70 per cent," says Eivind Aarebrot, special adviser in Statoil's process technology sector.
"Pilottestene viser at rensing med CTour kan redusere hydrokarbonutslipp i vann fra Statfjord-feltet med 70 prosent," sier spesialrådgiver Eivind Aarebrot i Prosess Teknologi.
Statoil will now build a full-scale facility on the Statfjord C platform.
Statoil skal nå bygge et fullskala-anlegg på Statfjord C.
The technology has been developed by Rogaland Research in cooperation with Statoil, among others.
Teknologien er utviklet ved Rogalandsforskning i samarbeid med blant andre Statoil.
The method uses the platform's own condensate to cleanse the produced water of environmentally-harmful hydrocarbons.
Metoden går ut på at plattformens eget kondensat anvendes til å rense produsert vann for miljøskadelige hydrokarboner.
The condensate washes the hydrocarbons out of the water.
Kondensatet vasker ut hydrokarbonene fra vannet.
The method could save the oil companies substantial costs and it is an important step in the work to develop new environmentally-friendly solutions.
Metoden kan spare oljeselskapene for betydelige kostnader, og er et viktig ledd i arbeidet med å utvikle nye miljøvennlige løsninger.
Statoil is on the right track to meeting the authorities' requirements for zero harmful emissions from the oil and gas fields by 2005.
Statoil er på god vei til å møte myndighetenes krav om null skadelige utslipp fra olje- og gassfeltene innen 2005.
People partnership
Partnerskapet med våre medarbeidere
We establish and grow a partnership between our group and the individual based on clear expectations and a mutual commitment to the way we behave, deliver and develop.
Vi etablerer og utvikler et partnerskap mellom selskapet og den enkelte medarbeider, basert på klare forventninger og gjensidige forpliktelser i forhold til atferd, leveranser og utvikling.
What you should expect from our group and what the group expects from you:
Hva du kan forvente av selskapet vårt, og hva vi forventer av deg
We:
Vi:
Promote a stimulating work environment guided by our values and a commitment to your personal and professional development
fremmer et stimulerende arbeidsmiljø basert på våre verdier og en forpliktelse når det gjelder din personlige og faglige utvikling
Provide a good match between your professional interests and goals and challenging and meaningful job opportunities
sørger for godt samsvar mellom dine faglige interesser og mål og utfordrende og relevante jobbmuligheter
Build a high-performing environment, and give direct feedback on your performance
bygger et prestasjonsorientert arbeidsmiljø, og gir klar tilbakemelding på dine prestasjoner
Recognise and reward your performance based equally on what you deliver and how you behave
anerkjenner og belønner innsatsen din, med lik vekt på hva du leverer og hvordan du leverer
Value diversity and provide equal opportunities
verdsetter mangfold og like muligheter
You:
Du:
Live our values in all aspects of your work
opptrer i tråd med våre verdier i alle deler av jobben din
Recognise that change is vital to our business, commit to agreed objectives, and strive to deliver beyond expectations
erkjenner at endring er en nødvendig del av vår virksomhet, forplikter deg til avtalte mål, og bestreber deg på å gjøre mer enn det som er forventet
Take the initiative and look continuously for ways to improve performance.
tar initiativ, og søker hele tiden etter måter å forbedre prestasjoner på.
Take responsibility for your own learning and development, continuously build new skills and share your knowledge
Tar ansvar for egen læring og utvikling, bygger hele tiden ny kompetanse, og deler din kunnskap med andre
Respect and motivate others, are a team player and create effective working relationships
respekterer og motiverer andre, er en lagspiller og skaper effektive samarbeidsforhold
Are proactive in ensuring high-quality decision-making.
bidrar aktivt til gode beslutningsprosesser.
Our common career model
Vår felles karrieremodell
We have a common career model for leaders and professionals which guides us in developing the expertise required to meet our business needs.
Vi har en felles karrieremodell for ledere og fagfolk som veileder oss når vi skal utvikle nødvendig kompetanse for å oppfylle behovene i virksomheten.
It provides a clear direction for your career planning, and highlights the broad range of career opportunities which we as a group can offer.
Den gir en klar retning på karriereplanlegging, og peker på de omfattende karrieremulighetene vi som konsern kan tilby.
The career model is based on stages in which progression depends on your performance and potential.
Karrieremodellen bygger på trinn der utviklingen avhenger av dine prestasjoner og ditt potensial.
The Statoil book PDF 2 MB
Statoil boken PDF 2 MB
Equality and diversity
Likhet og mangfold
We will show respect for all individuals and make active efforts to ensure a good working environment characterised by equality and diversity.
Statoil viser respekt for alle og gjør en aktiv innsats for å sikre et godt arbeidsmiljø kjennetegnet av likhet og mangfold.
We do not accept any form of discrimination of our own employees or others involved in our activities.
Vi godtar ingen form for diskriminering av egne ansatte eller andre som er involvert i Statoils virksomhet.
It may, however, sometimes be legal and justifiable to use positive discrimination to achieve equality and diversity.
Det kan imidlertid av og til være rett og forsvarlig å bruke positiv diskriminering for å oppnå likhet og mangfold.
Discrimination includes all unequal treatment, exclusion or preference on the basis of race, gender, age, disability, sexual orientation, religion, political views, national or ethnic origin or other similar circumstances that result in the setting aside or compromising of the principle of equality.
Diskriminering omfatter all forskjellsbehandling, utestenging eller preferanse basert på rase, kjønn, alder, funksjonshemming, seksuell legning, religion, politiske synspunkter, nasjonal eller etnisk bakgrunn, eller tilsvarende forhold som fører til at vi tilsidesetter eller går på akkord med likhetsprinsippet.
Equal Employment Opportunity is the law (US)
Equal Employment Opportunity is the law (US)
Ethical standards
Etikk i Statoil
Our leadership
Vårt lederskap
Leaders in Statoil are role models for our values.
Ledere i Statoil skal være rollemodeller for våre verdier.
This means always putting the safety and security of our people first, understanding risks, and acting with integrity and high ethical standards in everything they do.
Det betyr at de alltid setter våre ansattes sikkerhet fremst, forstår risiko og opptrer med integritet og en høy etisk standard i alt de gjør.
Leaders take full accountability for their results, and work together as one Statoil to:
Våre ledere tar fullt ansvar for sine resultater, og arbeider sammen som ett Statoil for å:
Shape our future: Look for opportunities to improve our operations and business, and act on them.
Forme framtiden: Se etter forbedringer av drift og forretning, og gripe mulighetene.
Empower people: Set and communicate a clear direction, trust our people to deliver and collaborate across boundaries.
Gi medarbeidere ansvar: Sette og kommunisere en tydelig retning, og gi medarbeidere ansvar for å levere og samarbeide på tvers av grenser.
Deliver results: Demonstrate a commercial mindset, add value and make a difference for Statoil.
Levere resultater: Være kommersiell, skape verdier og utgjøre en forskjell for Statoil.
How we work
Hvordan vi arbeider
We need people with integrity who identify with our values and are committed to teamwork, who have proven their ability to deliver, and who are able to change and learn
Vi trenger mennesker med integritet, som identifiserer seg med våre verdier og som forplikter seg til samarbeid, som har vist evne til å levere og som er i stand til å endre seg og lære
We all need to take opportunities to develop and perform, to grow and to share.
Vi trenger alle å gripe mulighetene til å utvikle oss og prestere, til å vokse og å dele.
Together, we make sure that each of us has the right knowledge, skills and support to get the job done.
Sammen skal vi sikre at hver og en av oss har rett kunnskap, ferdigheter og støtte til å gjøre jobben.
We all teach and learn
Vi skal alle lære bort og lære selv
We all set clear, challenging and value-adding goals and deliver on these.
Vi setter klare og utfordrende mål som gir merverdi, og vi leverer.
We give and receive direct and continuous feedback to help us change and improve
Vi gir og mottar tydelige tilbakemeldinger kontinuerlig, slik at vi kan endre og forbedre oss
We reward and recognise delivery and behaviour equally.
Vi belønner leveranser og atferd.
Performance is both what you deliver and how you behave.
Prestasjoner er både hva du leverer og hvordan du opptrer
Our rewards and recognition are designed to attract and retain the right people – people who perform, change and learn.
Vi belønner og gir anerkjennelse slik at vi tiltrekker oss og beholder de rette medarbeiderne – mennesker som presterer, endrer seg og lærer
We care about each other, and create a safe and healthy working environment.
Vi viser omtanke for hverandre og skaper et trygt og sunt arbeidsmiljø
We recognise the need for flexibility, and respect the fact that people have changing needs over the course of their careers.
Vi forstår behovet for fleksibilitet og respekterer det faktum at medarbeidernes behov endres i løpet av karrieren
We regard an understanding of the cultures in which we work as essential to the success of our operations around the world.
Vi anser at det å forstå kulturen der vi arbeider, er avgjørende for at vår virksomhet skal lykkes internasjonalt
We believe in diversity and equality of opportunity.
Vi har tro på mangfold og like muligheter for alle.
We prohibit discrimination and harassment in the workplace.
Vi aksepterer ikke diskriminering og trakassering på arbeidsplassen
We believe that open and honest communication is essential in all aspects of our work.
Vi tror på at åpen og ærlig kommunikasjon er avgjørende i alle deler av vårt arbeid
We involve our people on business and organisational issues, and their appropriate representatives in accordance with local practice.
Vi rådfører oss direkte med våre medarbeidere om forretningsmessige og organisasjonsmessige spørsmål, og med deres tillitsvalgte i henhold til lokal praksis
Management, our people and their representatives are jointly responsible for initiating and actively supporting and contributing to collaboration.
Ledelsen, våre medarbeidere og deres tillitsvalgte er sammen ansvarlig for å iverksette og aktivt støtte og bidra til samarbeid.
It is essential to have a good and confidence-based relationship between our people, their representatives and our company.
Det er svært viktig å ha et godt og tillitsbasert forhold mellom medarbeiderne, deres tillitsvalgte og selskapet.
Our approach
Vår tilnærming
We ensure quality in the selection and development of our people to give us the expertise we need for delivering excellent results.
Vi skal ha kvalitet i utvelgelsen og utviklingen av våre medarbeidere, slik at vi får den kompetansen vi trenger for å oppnå fremragende resultater.
We are committed to:
Vi forplikter oss til å:
Attracting and selecting the right people
Tiltrekke oss og velge ut de rette medarbeiderne
Providing opportunities for people to grow
Gi medarbeiderne mulighet til å vokse og utvikle seg
Encouraging our people to take responsibility for their own development
Oppmuntre våre medarbeidere til å ta ansvar for egen utvikling
Incorporating our values in everything we do
Innarbeide våre verdier i alt vi gjør
Rewarding our people on the basis of their performance – delivery and behaviour
Belønne våre medarbeidere på grunnlag av prestasjoner – både leveranser og atferd
Creating a caring and inspiring working environment which promotes diversity
Bygge opp et inkluderende og inspirerende arbeidsmiljø som fremmer mangfold
Verification of employment of a former Statoil employee
Verifikasjon av ansettelsesforhold for tidligere Statoilansatt
Background checks of candidates are important for companies in a recruitment process.
Bakgrunnssjekk av kandidater er viktig for arbeidsgivere i en rekrutteringsprosess.
The purpose is to verify information provided in the application form and CV to ensure that the right person is recruited to the company.
Hensikten er å verifisere informasjon som er gitt av kandidaten i søknad og CV for å sikre at riktig person blir rekruttert til selskapet.
If you represent a background check or recruitment company having a need for employment verification of former Statoil employees, you can send a request to us through the following email address: employmentverification@statoil.com The following documents have to be attached to the email request:
Dersom du representerer et bakgrunnssjekk- eller rekrutteringsselskap med behov får å få verifisert ansettelsesforholdet til en tidligere Statoilansatt, kan du sende en henvendelse til oss ved å bruke følgende epost-adresse: employmentverification@statoil.com Følgende dokumenter må vedlegges epost-henvendelsen:
A consent signed by the former employee and
Et signert samtykke fra tidligere Statoilansatt og
A Statoil letter of recommendation (for verification)
Kandidatens jobb-attest fra Statoil (for verifisering)
Our feedback will normally be given within four working days.
Du vil normalt høre fra oss innen fire arbeidsdager.
If verification is needed for personnel working in a third party company for Statoil i.e. external consultants or contract personnel, please contact their employer.
Hvis behovet gjelder verifikasjon av personell som jobber i et tredjeparts selskap for Statoil, f.eks. eksterne konsulenter eller kontraktpersonell, vennligst kontakt relevant selskap/arbeidsgiver.
If you are an employer and have a need for a candidate reference check, please ensure that you get all contact information from the candidate, and contact the referenced person in Statoil directly.
Dersom du som arbeidsgiver har behov for referansesjekk av tidligere Statoilkandidater, vennligst sørg for at du får all kontaktinformasjon fra kandidaten, og ta direkte kontakt med eventuell referanseperson i Statoil.
The finished products will be transported from Belgium and the Netherlands to Melkøya and installed in the summer of 2004.
De ferdige enhetene skal transporteres fra henholdsvis Belgia og Nederland og installeres på Melkøya sommeren 2004.