natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Development operations will continue until 2003.
Utbyggingsaktivitetene fortsetter fram til 2003.
The first goal is to complete conversion work on Gullfaks C to ready it for gas production by 1 October.
Første mål er å fullføre ombyggingene på Gullfaks C som skal gjøre plattformen til gassprodusent innen 1. oktober.
The next step will then be to upgrade the gas compressors on Gullfaks A.
Neste oppgave er oppgradering av gasskompressorene på Gullfaks A.
Gas production will increasingly take over from oil toward the end of the Gullfaks field's producing life.
Gassproduksjon kommer i stadig større grad til å overta for oljen de siste årene av Gullfaks-feltets levetid.
In a few years from now, more than half of the gas piped to Statoil's gas treatment complex at Kårstø will come from Gullfaks.
Om få år vil mer enn halvparten av gassen som ankommer Kårstø mottaksanlegg gjennom Statpipe være Gullfaks-gass.
The Gullfaks gas export line in the North Sea was opened for transport on Friday 16 March.
Rørsystemet Gullfaks gasseksport i Nordsjøen ble åpnet for transport fredag 16. mars.
The new containers will be produced by a company called Ragasco, which is owned 66 per cent by Raufoss Composite and 34 per cent by Statoil's Industrial Development business area.
Selskapet som skal produsere de nye propanbeholderne heter Ragasco, og er eid 66 prosent av Raufoss Composite og 34 prosent av Statoil Industri & Kommersialisering.
According to Jens Økland in Marketing's liquefied petroleum gas department, the 10-kilogram flask represents an improvement on the six-kilogram composite container introduced by Statoil in 1996.
Ifølge Jens Økland i Markedsførings LPG-avdeling (liquefied petroleum gas) er den nye 10 kilos komposittflasken en forbedring og videreføring av en seks kilos komposittbeholder som Statoil lanserte i 1996.
They are also only about half the weight of a steel flask, and incorporate major design improvements from the latter.
I tillegg er det en stor forbedring i design fra dagens stålbeholdere.
Their drawback at present is that production costs are higher than the steel variant.
Ulempen ved beholderne er at de foreløpig er dyrere å produsere enn stålbeholderen.
"In an early phase, with small volumes, the composite type will naturally be rather more expensive to produce," Mr Økland observes.
"I en tidlig fase, med små volumer, vil naturlig nok komposittflaskene være noe dyrere å produsere.
"As we succeed in expanding volumes and gaining access to larger international markets, we hope to get closer to the price of steel flasks."
Etter hvert som vi klarer å øke volumene og få innpass i større internasjonale markeder håper vi å kunne nærme oss prisen på en stålbeholder," sier Økland.
Statoil has exclusive rights to sell composite propane flasks in Scandinavia and selected markets elsewhere.
Statoil har eksklusive rettigheter for salg av propankomposittbeholderene i Skandinavia og i utvalgte markeder i resten av verden.
The group currently sells just under 3,000 tonnes of bottled propane annually in Norway.
Statoil selger i underkant av 3000 tonn propan i beholdere årlig i Norge.
A purchase agreement covering 10-kilogram propane flasks in a plastic composite material has been concluded by Statoil and Raufoss Composite.
Statoil og Raufoss Composite inngikk nylig en avtale om kjøp av 10 kilos propanbeholdere laget av plastkompositt.
StatoilHydro has a 23.33% interest in the block.
StatoilHydro har en andel på 23,33 prosent i blokken.
The FPSO will have a processing capacity of 200,000 barrels of oil per day and can store two million barrels, bringing the installed production capacity on block 17 to over 700,000 barrels per day.
Produksjonsskipet vil ha kapasitet til å prosessere 200.000 fat olje hver dag og vil kunne lagre inntil to millioner fat olje.
The Pazflor development is scheduled to start production in 2011.
Produksjonsstart for Pazflor vil etter planen være i 2011.
After Girassol and Dalia and the subsea tie-back Rosa, the launch of Pazflor represents a major new stage in the development of Block 17.
Utbyggingen av Pazflor er en ny milepæl i blokk 17, etter de tidligere utbyggingene Girassol og Dalia og havbunnsutbyggingen Rosa.
The sale comprises production of approximately 9,600 barrels of oil equivalent per day (boepd) with proven reserves of 8.3 million barrels oil equivalent.
Salget innbefatter produksjon på cirka 9.600 fat oljeekvivalenter per dag og 8,3 millioner fat oljeekvivalenter påviste reserver.
“We will keep all deepwater leases that were associated with Spinnaker and maintain our position as the fourth largest leaseholder in the deepwater Gulf of Mexico,” he adds.
- Vi vil beholde alle dypvannslisensene fra Spinnaker-kjøpet, og vi opprettholder vår posisjon som fjerde største lisensholder på dypt vann i Mexicogolfen, sier han.
StatoilHydro’s book value of the sold assets indicates that the sale will generate a minor accounting loss.
StatoilHydros bokførte verdi på solgte eiendeler indikerer at salget vil føre til et mindre regnskapsmessig tap.
The sale is expected to be closed in the first quarter of 2008.
Salget forventes avsluttet i første kvartal 2008.
Investor relations Lars Troen Sørensen, senior vice president investor relations, + 47 90 64 91 44
Investor relations Lars Troen Sørensen, direktør investor relations, + 47 90 64 91 44
Geir Bjørnstad, vice president, US investor relations, + 1 203 978 6950
Geir Bjørnstad, direktør, investor relations, USA, + 1 203 978 6950
The sale will be accomplished through the sale of its wholly owned subsidiary Hydro Gulf of Mexico, LLC.
Transaksjonen gjennomføres ved salg av det heleide datterselskapet Hydro Gulf of Mexico, LLC.
Following the breakfast Dr Pachauri was full of praise for StatoilHydro.
Etter frokosten var fredsprisvinneren full av lovord om StatoilHydro.
He did not hide the fact that StatoilHydro must solve many challenges in the climate struggle, but stressed the company’s willingness to contribute.
Han la ikke skjul på at StatoilHydro må løse mange utfordringer i klimakampen, men la vekt på selskapets vilje til i bidra.
He asked Mr Lund to speed up the process of developing renewable energy sources.
Han ba konsernsjefen om å akselerere arbeidet med å utvikle fornybare energikilder.
During the breakfast meeting Olav Kårstad presented his book Keeping the Lights on – Fossil Fuels in the Century of Climate Change to Dr Pachauri.
Under frokostmøtet overrakte Olav Kårstad sin bok «Keeping the lights on – fossil fuels in the century of climate change» til fredsprisvinneren.
Mr Kårstad is one of StatoilHydro’s leading experts in carbon capture and storage.
Kårstad er en av StatoilHydros fremste eksperter på CO2-fangst og -lagring.
Photo: Øyvind Hagen, StatoilHydro
(Foto: Øyvind Hagen)
Dr Pachauri stressed that the climate challenges must primarily be solved at an international, political level.
Pachauri understreket at klimaproblemene først og fremst må løses på et internasjonalt, politisk nivå.
The eight StatoilHydro representatives spent the meeting telling Dr Pachauri about the company’s commitment in several areas, including the combined heat and power station (CPH) project at Mongstad near Bergen.
De åtte StatoilHydro-representantene brukte møtet til å fortelle fredsprisvinneren om selskapets innsats på en rekke områder, blant annet Mongstad-prosjektet.
The tone between Dr Rajendra Pachauri and Mr Lund was extremely cordial, and they agreed on several meetings in the future work.
Stemningen mellom dr. Rajendra Pachauri og Helge Lund var svært god, og de avtalte flere møtepunkter i det videre arbeidet.
“It was a very stimulating meeting in which Dr Pachauri’s extensive knowledge was of huge benefit,” stressed Mr Lund.
– Det var et veldig stimulerende møte hvor dr. Pachauris omfattende faktakunnskaper var til stor nytte, understreket Lund.
At the same time, Mr Lund promised to keep the pressure up on both the Mongstad CHP project and the commitment to renewable energy.
Samtidig lovet konsernsjefen at selskapet skal holde trykket oppe både i Mongstad-prosjektet og i satsingen på fornybar energi.
Later in the day Dr Pachauri held a lecture at the University of Stavanger, before returning to Oslo where his Norwegian visit will continue.
Dr. Pachauri holdt senere på dagen foredrag ved Universitetet i Stavanger, før han returnerer til Oslo, der Norges-besøket fortsetter.
Dr Rajendra Pachauri received the Nobel Peace Prize 2007 on behalf of the United Nation’s Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), who shared the prize with climate campaigner and former vice president of the USA, Al Gore.
Dr. Rajendra Pachauri mottok Nobels fredspris for 2007 på vegne av FNs klimapanel, som delte prisen med klimaagitator og tidligere visepresident i USA, Al Gore.
Dr Pachauri arrived in Stavanger on Sunday evening and began the following day with a breakfast meeting at StatoilHydro’s guest villa outside Stavanger.
Fredsprisvinneren kom til Stavanger søndag kveld og startet mandagen med frokostmøte på StatoilHydros gjestehus på Solastranden.
Among the participants at the meeting were chief executive Helge Lund, Margareth Øvrum, executive vice president for the Technology & New Energy business area, and special adviser and expert in carbon capture and storage Olav Kårstad.
I tillegg til konsernsjef Helge Lund var blant andre konserndirektør for Teknologi og ny energi, Margareth Øvrum, og spesialrådgiver og ekspert på CO2-fangst og lagring, Olav Kårstad, til stede på møtet.
"StatoilHydro is a major lease holder in Walker Ridge.
– StatoilHydro er en betydelig rettighetshaver i Walker Ridge.
This discovery supports our firm belief in this area", she adds.
Funnet bekrefter vår tro på dette området, tilføyer hun.
The Julia discovery well is located in 2000 meters of water and was drilled to a total depth of 9500 meters.
Funnbrønnen Julia ligger på 2000 meters havdyp og ble boret til en totaldybde på 9500 meter.
Julia is the first well drilled under a 2005 exploration agreement between StatoilHydro and ExxonMobil in deep water Gulf of Mexico.
Julia er den første brønnen som bores i samsvar med en leteavtale inngått i 2005 mellom StatoilHydro og ExxonMobil for Mexicogolfen.
StatoilHydro also announced in the beginning of December the discovery at West Tonga in Green Canyon.
I begynnelsen av desember kunngjorde StatoilHydro dessuten at det var gjort et funn ved West Tonga i Green Canyon.
All this activity underlines the company’s strategy to build a new significant production area for the future.
Aktivitetene understreker selskapets strategi for å bygge opp et nytt viktig produksjonsområde i Mexicogolfen fremover.
StatoilHydro is the third largest lease holder in deepwater Gulf of Mexico.
StatoilHydro er den tredje største rettighetshaveren i dypvannsområdet i Mexicogolfen.
"This is a promising oil discovery," says Helen Butcher, StatoilHydro’s exploration manager for deepwater Gulf of Mexico.
– Dette er et lovende oljefunn, sier Helen Butcher, StatoilHydros letedirektør for Mexicogolfen.
“StatoilHydro will use its combined capacity and competence to continue growth and value creation.
– StatoilHydro vil bruke sin samlede kapasitet og kompetanse til å sikre fortsatt vekst og verdiskaping.
We will grow our equity oil and gas production from 1.9 million barrels of oil equivalents per day (boepd) in 2008 to 2.2 million boepd in 2012,” says chief executive Helge Lund.
Vi skal øke vår egenproduksjon av olje- og gass fra 1,9 millioner fat oljeekvivalenter per dag (foe per dag) i 2008 til 2,2 millioner foe per dag i 2012, sier konsernsjef Helge Lund.
“Our roadmap to 2012 should be seen as part of a bigger journey; the transforming of StatoilHydro into a global energy player,” says Mr Lund.
– Veien fram mot 2012 må ses på som en del av en større reise – omdanningen av StatoilHydro til en global energiaktør, sier Lund.
StatoilHydro foresees an increase both in Norwegian continental shelf (NCS) production levels and from its international upstream portfolio.
StatoilHydro venter en produksjonsøkning både på norsk sokkel og fra den internasjonale porteføljen.
NCS production is estimated at around 1.5 million boepd for the next ten years, reaching 1.55 million boepd in 2012.
Produksjonen på norsk sokkel anslås til omkring 1,5 millioner foe per dag de neste ti årene, og vil nå 1,55 millioner foe per dag i 2012.
International equity production is estimated to grow to 0.65 million boepd in 2012.
Den internasjonale egenproduksjonen anslås å vokse til 0,65 millioner foe per dag i 2012.
Chief executive Helge Lund at the Capital Markets Day 2008.
Konsernsjef Helge Lund på Kapitalmarkeds-dagen 2008.
(Photo: Anna Littorin)
(Foto: Anna Littorin)
“Through the merger, we have gained a stronger global portfolio and a better position for future growth and value capture.
– Fusjonen har gitt oss en sterkere global portefølje og en bedre posisjon for framtidig vekst og verdiskaping.
StatoilHydro now estimates annual synergies from the merger at around 6 billion NOK before tax, 2 billion NOK higher than previously estimated.
StatoilHydro anslår nå at de årlige synergieffektene fra fusjonen blir om lag 6 milliarder kroner før skatt, 2 milliarder kroner mer enn tidligere anslått.
“We have delivered strong results on the strategic positioning of the group over the last three years.
– I løpet av de tre siste årene har vi styrket vår strategiske posisjon.
Our strategic direction therefore remains firm.
Vår strategiske kurs er derfor uendret.
We will realise the full potential of the NCS while growing our international production.
StatoilHydro skal ta ut det fulle potensialet på norsk sokkel, samtidig som vi øker vår internasjonale produksjon.
However we have not delivered fully on our short term production targets, and will subsequently strengthen our focus on short term deliveries and improved operational performance,” says Helge Lund.
Vi har imidlertid ikke fullt ut nådd våre kortsiktige produksjonsmål og vil derfor forsterke fokus på forbedret drift, sier Helge Lund.
Mr Lund maintains that an extensive exploration programme will be upheld as StatoilHydro’s preferred vehicle for long term growth.
Konsernsjefen fastslår at et omfattende leteprogram fortsatt vil være StatoilHydros viktigste redskap for langsiktig vekst.
Technological innovation in defined areas where the company has a competitive edge will be used as a business enabler.
Teknologisk innovasjon innenfor definerte områder der selskapet har en konkurransemessige fortrinn, vil bli utnyttet til å skape forretningsmuligheter.
StatoilHydro’s position as a major supplier of natural gas and the integration between upstream and downstream to create value will be continued.
StatoilHydros posisjon som en viktig leverandør av naturgass og integrasjonen mellom oppstrøms- og nedstrømsvirksomhet vil bli videreført.
“The full value of the merger will be captured, and we are committed to realising the synergies.
– Vi skal ta ut verdiskapingspotensialet av fusjonen og realisere synergieffektene.
Good operational performance and visible growth, paired with a continuation of our dividend policy, will underpin a competitive shareholder return in the years to come,” says Mr Lund.
Effektiv drift og tydelig vekst vil sammen med en videreført utbyttepolitikk underbygge en konkurransedyktig avkastning til aksjonærene i årene framover, sier Lund.
PRODUCTION: StatoilHydro will grow equity production from 1.9 million boepd in 2008 to 2.2 million boepd by 2012:
PRODUKSJON: StatoilHydro skal øke sin egenproduksjon fra 1,9 millioner foe per dag i 2008 til 2,2 millioner foe per dag i 2012:
On the NCS, equity production will increase from around 1.4 million boepd in 2008 to 1.55 million boepd in 2012.
På norsk sokkel vil egenproduksjonen øke fra omkring 1,4 millioner foe per dag i 2008 til 1,55 millioner foe per dag i 2012.
StatoilHydro aims at maintaining an NCS equity production level of around 1.5 million boepd for the next ten years.
StatoilHydro sikter på å opprettholde en egenproduksjon fra norsk sokkel på rundt 1,5 millioner foe per dag de neste ti årene.
International equity production will continue to grow from the current level of around 0,5 million boepd to 0,65 million boepd in 2012.
Internasjonal egenproduksjon vil vokse videre fra dagens nivå på omkring 0,5 millioner foe per dag til 0,65 millioner foe per dag i 2012.
StatoilHydro has chosen to use equity production to illustrate its growth ambition, since this is the only figure that makes production volumes comparable in physical, operational and financial terms.
StatoilHydro har valgt å bruke egenproduksjon for å illustrere sin vekstambisjon, ettersom dette er eneste tall der produksjonsvolumene er fysisk, operasjonelt og økonomisk sammenlignbare.
In 2012, the group expects 75% of its international production to be subject to various types of production sharing agreements (PSA).
I 2012 forventes 75% av selskapets internasjonale produksjon å være gjenstand for ulike typer produksjonsdelingsavtaler (PSA).
High oil prices increase the profitability and speed of cost recovery, but they also increase taxation in kind and reduce the volumes entitled to StatoilHydro.
Høye oljepriser øker lønnsomheten og fører til raskere kostnadsdekning, men øker samtidig beskatningen i form av volumer og reduserer StatoilHydros bokførte produksjon.
At an oil price of USD 75 per barrel, PSAs are assumed to have an effect on entitlement production of around 150,000 boepd in 2008 and 240,000 boepd in 2012.
Med en oljepris på 75 USD per fat vil PSA-effekten øke fra om lag 150.000 foe per dag i 2008 til 240.000 foe per dag i 2012.
SYNERGIES: The merger has increased the group’s capabilities in most areas and thus serves to further strengthen competitiveness.
SYNERGIEFFEKTER: Fusjonen har økt konsernets kapasitet innen de fleste områder og bidrar dermed til ytterligere styrking av konkurransekraften.
The merger between Statoil and Hydro’s oil and energy business was a forceful response to the challenges in the oil and gas industry.
Fusjonen mellom Statoil og Hydros olje- og energivirksomhet var et sterkt svar på utfordringene innen olje- og gassindustrien.
Through the merger, the group has enhanced financial and organisational capacity, gained access to more expertise and technology, and is developing a stronger global presence with a better global portfolio.
Gjennom fusjonen har konsernet styrket sin økonomiske og organisatoriske kapasitet, fått tilgang til mer ekspertise og teknologi, og utviklet en sterkere global posisjon og portefølje.
The merger will deliver around NOK 6 billion in synergies annually before tax.
Fusjonen vil gi om lag 6 milliarder kroner i synergieffekter årlig før skatt.
This is related to StatoilHydro’s share.
Dette er knyttet til StatoilHydros andel.
The gross benefit at StatoilHydro operated fields and facilities is estimated to be around NOK 12 billion annually.
Bruttogevinsten på StatoilHydro-opererte felt og anlegg anslås til omkring 12 milliarder kroner årlig.
Annual synergies will amount to NOK 2 billion more than earlier communicated and thereby confirm the value capture potential of the merger.
Årlige synergieffekter vil utgjøre 2 milliarder kroner mer enn tidligere meddelt og bekrefter fusjonens verdiskapingspotensiale.
Some one-off, upfront restructuring costs will be incurred in order to realise these synergies.
Det vil påløpe enkelte engangskostnader knyttet til omleggingen for å realisere synergieffektene.
An after-tax estimate of these costs is 3 – 4 billion NOK.
Disse kostnadene er anslått til 3 – 4 milliarder kroner etter skatt.
Full realisation of the synergies to be achieved within 3 – 4 years.
Synergieffektene forventes å oppnås fullt ut innen 3 – 4 år.
Approximately 50% of the increase from 2007 is related to higher activity levels for sustaining existing production and supporting the group’s growth ambition, while the remaining is due to cost inflation, combined with gradually increasing project complexity.
Omkring 50% av den årlige økningen fra 2007 er knyttet til høyere aktivitetsnivå for å opprettholde dagens produksjon og støtte opp under konsernets vekstambisjon, mens resten er et resultat av kostnadsinflasjon, sammen med gradvis økende kompleksitet i prosjektporteføljen.
RETURN ON AVERAGE CAPITAL EMPLOYED (RoACE): This metric is useful for balancing growth and returns, especially in today’s climate with high commodity prices, tight supplies and industry cost pressure.
AVKASTNING PÅ GJENNOMSNITTLIG SYSSELSATT KAPITAL (RoACE): RoACE er nyttig for å avveie vekst og avkastning, spesielt i dagens klima med høye råvarepriser, stramt leverandørmarked og kostnadspress i industrien.
The group is committed to delivering a competitive RoACE when compared with its industry peer group.
Konsernet vil levere en konkurransedyktig RoACE i forhold til sammenlignbare selskaper i industrien.
It is intended to continue Statoil’s dividend policy by:
Konsernet tar sikte på å videreføre Statoils utbyttepolitikk, det vil si:
returning an average of 45 – 50 per cent of net income directly to shareholders
en andel på gjennomsnittlig 45 – 50 prosent av årsoverskuddet gis direkte tilbake til aksjonærene
delivering a growing ordinary dividend each year
levere et økende ordinært utbytte hvert år
employing share buy-backs as an integral part of the dividend policy
tilbakekjøp av aksjer er en integrert del av utbyttepolitikken
In recent years the company has delivered a total shareholder return that is highly competitive when measured against its peers.
I de senere år har selskapet levert et samlet utbytte til aksjonærene som har vært svært konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare selskaper.
The average capital distribution since 2001 is 48 per cent of net income.
Fra 2001 har gjennomsnittlig utbytte ligget på 48 prosent av årsoverskuddet.
The dividend policy will be combined with a strategy for reinvesting in profitable growth while retaining adequate financial flexibility.
Utbyttepolitikken vil bli kombinert med en strategi for reinvestering i lønnsom vekst, samtidig som nødvendig finansiell fleksibilitet ivaretas.
EXPLORATION: StatoilHydro intends to achieve long term growth from a strong resource base with significant exploration activities worldwide.
LETING: StatoilHydro tar sikte på å oppnå langsiktig vekst gjennom en betydelig global leteaktivitet.
This year’s exploration programme represents an all time high for the new company, amounting to around NOK 18 billion, based on around 70 wells, split approximately 50/50 between NCS and internationally.
Leteprogrammet er anslått til omkring 18 milliarder kroner, basert på rundt 70 brønner, jevnt fordelt mellom norsk sokkel og internasjonalt.
On the NCS most of the drilling activity will take place in mature areas, but there will also be frontier exploration in the Barents and Norwegian seas.
På norsk sokkel vil flest letebrønner bli boret i modne områder, men letevirksomheten vil også omfatte uutforskede områder i Barentshavet og Norskehavet.
Internationally, the most important wells will be in the US Gulf of Mexico, Brazil, Nigeria and Azerbaijan.
Internasjonalt vil de viktigste brønnene bores i amerikansk del av Mexicogolfen, Brasil, Nigeria og Aserbajdsjan.
Drilling rigs have been secured for the entire 2008 drilling programme.
Konsernet har sikret seg riggkapasitet for hele boreprogrammet for 2008.
StatoilHydro’s presentations at the Capital Markets Day can be downloaded from the website www.statoilhydro.com/ir.
StatoilHydros presentasjon på kapitalmarkedsdagen kan lastes ned fra nettstedet www.statoilhydro.com/ir.
Investor relations: Lars Troen Sørensen, senior vice president for investor relations, + 47 90 64 91 44 (mobile), +47 51 99 77 90 (office)
Investor relations: Lars Troen Sørensen, direktør IR, + 47 90 64 91 44 (mobil), +47 51 99 77 90 (kontor)
Media: Ola Morten Aanestad, vice president for media relations, + 47 48 08 02 12 (mobile), + 47 51 99 13 77 (office)
Media: Ola Morten Aanestad, informasjonsdirektør, + 47 48 08 02 12 (mobil), + 47 51 99 13 77 (kontor)
Kai Nielsen, public affairs manager, + 44 7824326893
Kai Nielsen, informasjonssjef, + 44 7824326893