natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The investigation report points out several other actions that are currently being taken:
Granskingsrapporten peker også på flere tiltak som nå blir gjennomført
“This is a very serious well control incident.
– Dette var en svært alvorlig brønnkontrollhendelse.
The actions taken will improve our ability to assess risk, both before and during operations.
Tiltakene vi iverksetter vil styrke våre risikovurderinger, både i forkant og underveis i operasjoner.
We will share our experience from this incident with the rest of the industry,” says Øvrum.
Vi vil dele erfaringer fra hendelsen med resten av industrien, sier Øvrum.
Mongstad hydrogen leak
Mongstad hydrogenlekkasje
During pipe inspection in connection with surface maintenance in the isomerization plant at Mongstad, a portable gas detector was triggered close to a valve.
Under inspeksjon av rør i forbindelse med overflatevedlikehold i isomeriseringsanlegget på Mongstad, ga en personbåren gassmåler utslag ved en ventil.
When an attempt was made to close the valve, the pipe socket broke and high-pressure hydrogen-rich gas was released.
Da ventilen skulle stenges røk rørstussen og hydrogenrik gass ved høyt trykk ble frigitt.
Two people were in the vicinity when the incident occurred.
To personer befant seg i nærheten da hendelsen inntraff.
The evacuation alarm was activated immediately, followed by evacuation of employees, shutdown of the facility involved and pressure relief to flare.
Det ble umiddelbart utløst evakueringsalarm med påfølgende evakuering av ansatte, nedstenging av det aktuelle anlegget og trykkavlastning til fakkel.
After about one hour the situation was clarified.
Etter vel en time var situasjonen avklart.
The investigation points to external corrosion as the triggering cause.
Granskingen etter hendelsen peker på utvendig korrosjon som utløsende årsak.
Wrong prioritisation of maintenance as a result of insufficient risk understanding was identified as root causes.
Feilprioritering av overflatevedlikehold som følge av manglende risikoforståelse er blant de bakenforliggende årsakene.
The report concludes that the incident was serious and at worst it could have led to loss of life.
Det konkluderes med at hendelsen var alvorlig og at den i verste fall kunne medført tap av menneskeliv.
It has been decided to intensify the programme surface maintenance over the next two years.
Det er besluttet å intensivere programmet for overflatevedlikehold de neste to årene.
Safety management will furthermore be improved by increased management presence at the plant.
I tillegg skal bedre sikkerhetsledelse oppnås gjennom økt tilstedeværelse fra ledelsen i anlegget.
New detection technology will be considered to improve our ability to detect leaks.
Ny deteksjonsteknologi blir vurdert for å forbedre evnen til å oppdage lekkasjer.
“We are intensifying the activity to handle risk related to corrosion under insulation at Mongstad.
– Vi intensiverer aktiviteten for å håndtere risiko forbundet med korrosjon under isolasjon på Mongstad.
In addition, we are implementing measures to improve interaction and involvement in connection with maintenance and any findings.
I tillegg iverksetter vi tiltak for bedre samhandling og involvering i forbindelse med vedlikehold og funn som gjøres.
The threshold must be low for asking risk-related questions and implementing required measures,” says Jens Økland, executive vice president for Marketing, Midstream and Processing (MMP) of Statoil.
Det skal være lav terskel for å stille spørsmål relatert til risiko og gjøre nødvendige tiltak, sier Jens Økland, konserndirektør for Markedsføring, midtstrøm, og prosessering (MMP).
Investigation report - Well control incident Troll 31/2-G-4 B (Songa Endurance) PDF 9 MB
Investigation report - Well control incident Troll 31/2-G-4 B (Songa Endurance) PDF 9 MB
Granskingsrapport – Lekkasje av H2 rikt prosessmedium i område A-1200 på Mongstad PDF 5 MB
Granskingsrapport – Lekkasje av H2 rikt prosessmedium i område A-1200 på Mongstad PDF 5 MB
Image of the Mongstad refinery JPG 372 KB
Image of the Mongstad refinery JPG 372 KB
(Photo: Kjetil Eide)
(Foto: Kjetil Eide)
Statoil (OSE:STL NYSE:STO) reports adjusted earnings of USD 857 million in the first quarter of 2016.
Statoil (OSE:STL NYSE:STO) leverer et justert driftsresultat på 857 millioner USD i første kvartal 2016.
Strong operational performance - financial results affected by low price environment
Solid drift – finansielle resultater påvirket av lave priser
Continuing to capture cost reductions and efficiency gains
Fortsetter å levere kostnadsreduksjoner og effektivisering
Maintaining competitive capital distribution of USD 0.2201 per share
Opprettholder et konkurransedyktig utbytte på 0,2201 USD per aksje
Chief executive Eldar Sætre
Chief executive Eldar Sætre
"Our financial results were affected by low oil and gas prices in the quarter.
- Våre finansielle resultater ble påvirket av lave olje- og gasspriser i kvartalet.
We delivered strong operational performance across all business areas, high production efficiency and results in line with expectations from liquids trading and refining.
Vi leverte god drift på tvers av alle forretningsområder, høy produksjonseffektivitet og resultater i tråd med forventningene fra raffinering og handel med oljeprodukter.
The guidance for 2016 is maintained," says Eldar Sætre, President and CEO of Statoil ASA.
Guidingen for 2016 ligger fast, sier konsernsjef i Statoil ASA, Eldar Sætre.
"The industry is facing challenges.
- Bransjen står overfor utfordringer.
However, I am pleased to see progress consistent with the priorities we presented in February.
Jeg er derfor glad for å se fremdrift i tråd med prioriteringene vi presenterte i februar.
We have a firm plan to improve efficiency and make faster and deeper cost reductions.
Vi har en tydelig plan for å øke effektiviteten og oppnå raskere og større kostnadsreduksjoner.
We are radically improving our project break evens and we are on track to re-set costs and thereby impact the parameters that we can control", says Sætre.
Break-even for prosjektene våre forbedres radikalt, og vi er i rute for å redusere kostnadsnivået og derved påvirke faktorene vi kan kontrollere, sier Sætre.
Adjusted earnings were USD 857 million in the first quarter compared to USD 2,945 million in the same period in 2015.
Justert driftsresultat var 857 millioner USD i første kvartal, sammenlignet med 2 945 millioner USD i samme periode i 2015.
The reduction was primarily a consequence of significantly lower liquids and gas prices, partially offset by good operational performance and reduced underlying operating costs.
Nedgangen skyldtes betydelig lavere væske- og gasspriser, delvis motvirket av god drift og reduserte underliggende driftskostnader.
Adjusted earnings after tax were USD 122 million in the first quarter, down from USD 902 million in the same period last year.
Justert driftsresultat etter skatt var 122 millioner USD i første kvartal, en nedgang fra 902 millioner USD i samme periode i fjor.
IFRS net income was USD 611 million in the first quarter compared to a net loss of USD 4,571 million in the same period of 2015.
IFRS-resultatet var 611 millioner USD i første kvartal, sammenlignet med et negativt IFRS-resultat på 4 571 millioner USD i samme periode 2015.
Statoil delivered equity production of 2,054 mboe per day in the first quarter.
Statoil leverte en egenproduksjon på 2,054 millioner foe per dag i første kvartal.
The underlying production growth in the quarter, after adjusting for divestments, was 2% compared to the first quarter last year.
Justert for salg av andeler var underliggende produksjonsvekst i kvartalet 2 % sammenlignet med første kvartal i fjor.
Production from the Norwegian continental shelf (NCS) grew 2% in the first quarter of 2016 compared to last year, adjusted for divestments.
Produksjonen fra norsk sokkel økte med 2 % i første kvartal 2016 sammenlignet med fjoråret, justert for salg.
In the first quarter Statoil made two small discoveries on the NCS.
I første kvartal gjorde Statoil to mindre funn på norsk sokkel.
As of 31 March 2016, Statoil had completed seven wells, with four wells on-going.
Ved utgangen av mars hadde Statoil fullført syv brønner, mens boring pågikk i fire brønner.
Adjusted exploration expenses in the quarter were USD 280 million, down from USD 351 million in the first quarter of 2015.
De justerte letekostnadene i kvartalet var 280 millioner USD, en nedgang fra 351 millioner USD i første kvartal 2015.
Cash flow from operations amounted to USD 2,205 million in the first quarter compared to USD 3,740 million in the same period last year.
Kontantstrøm fra driften var 2 205 millioner USD i første kvartal, sammenlignet med 3 740 millioner USD i samme periode i fjor.
In light of the low liquids and gas prices in the quarter, Statoil maintained a strong capital structure, and net debt to capital employed at the end of the quarter was 28.1%.
I lys av de lave væske- og gassprisene i kvartalet, opprettholdt Statoil en sterk finansiell posisjon og i slutten av kvartalet var Statoils gjeldsgrad 28,1 %.
Organic capital expenditure was USD 2.4 billion in the first three months of 2016.
Organiske investeringer var 2,4 milliarder USD i de første tre månedene av 2016.
The board of directors has decided to pay a dividend of USD 0.2201 per ordinary share for the first quarter.
Styret har besluttet å betale et utbytte på 0,2201 USD per aksje for første kvartal 2016.
Subject to approval of the proposed scrip dividend programme at the annual general meeting on 11 May 2016, shareholders will get the option to receive the dividend for the first quarter in newly issued shares in Statoil at a 5% discount.
Med forbehold om godkjennelse av det foreslåtte utbytteaksjeprogrammet under generalforsamlingen 11. mai 2016, vil aksjonærene kunne velge å motta utbytte for første kvartal i nyutstedte aksjer i Statoil med 5 % rabatt.
Further information on the scrip dividend programme for the first quarter will be published in due course.
Ytterligere informasjon om utbytteaksjeprogrammet for første kvartal vil bli publisert.
The serious incidents frequency indicator was revised as from 2016, and caters now for Safety and Security incidents with an actual serious consequence.
Indikatoren «frekvensen for alvorlige hendelser» (SIF) ble endret fra og med 2016 og står nå for sikkerhets- og sikringshendelser med en faktisk alvorlig konsekvens.
The twelve month average Actual Serious incident frequency (Actual SIF) was 0.21 per 31 March 2016, compared to 0.20 in the same period last year.
Frekvensen for faktiske alvorlige hendelser (faktisk SIF) var 0,21 for de siste 12 månedene fram til 31. mars 2016, sammenlignet med 0,20 i samme periode i fjor.
As from the first quarter 2016, Statoil changed its presentation currency to USD.
Med virkning fra første kvartal 2016 har Statoil endret presentasjonsvaluta til USD.
For information purposes certain key figures are available in NOK in the Supplementary section to the total quarterly report.
Til informasjon er enkelte nøkkeltall tilgjengelig i NOK i seksjonen for tilleggsinformasjon i kvartalsrapporten.
Key events since fourth quarter 2015:
Viktige hendelser siden fjerde kvartal 2015:
Drilling of the first of a total of 35 wells for the first phase of the Johan Sverdrup field development commenced early March
Boringen av den første av til sammen 35 brønner i første fase av Johan Sverdrup-utbyggingen startet i begynnelsen av mars.
Statoil announced the acquisition of 11.93% of the shares and votes in Lundin Petroleum, increasing Statoil’s exposure to core field development projects and growth assets on NCS, including Johan Sverdrup and Edvard Grieg
Statoil kunngjorde kjøp av 11,93 % av aksjene og stemmerettighetene i Lundin Petroleum, og økte Statoils eksponering i viktige feltutbyggingsprosjekter og veksteiendeler på norsk sokkel, inkludert Johan Sverdrup og Edvard Grieg.
In the Awards in Predefined Areas (APA) round 2015, Statoil was awarded interest in 24 licences on the NCS, the highest number of licences since 2005
Under tildelingen av forhåndsdefinerte områder (TFO) for 2015 fikk Statoil tildelt andeler i 24 lisenser på norsk sokkel, det høyeste antallet siden 2005.
In April, Statoil entered the German offshore wind market, through a 50% acquisition of the Arkona offshore wind farm, providing renewable energy for up to 400,000 households in Germany
I april gikk Statoil inn i det tyske havvindmarkedet gjennom kjøp av en andel på 50 % i havvindparken Arkona, som skal forsyne inntil 400 000 husholdninger i Tyskland med fornybar energi.
Press release 1Q 2016 PDF 188 KB
Pressemelding første kvartal 2016 PDF 134 KB
Financial statement and review 1Q 2016 PDF 1 MB
Financial statement and review 1Q 2016 PDF 1 MB
CEO presentation 1Q 2016 PDF 2 MB
CEO presentation 1Q 2016 PDF 2 MB
CFO presentation 1Q 2016 PDF 2 MB
CFO presentation 1Q 2016 PDF 2 MB
The programme will offer shareholders the option to receive all or part of the quarterly dividend in cash or in newly issued shares in Statoil.
Gjennom utbytteaksjeprogrammet tilbys aksjeeierne å velge mellom å motta hele eller deler av det kvartalsvise utbyttet i kontanter eller i nyutstedte aksjer i Statoil.
The following overview shows the primary insiders, including close associates, that have made legal binding commitments to subscribe for shares for their entire net dividend amount in all of Statoil's upcoming dividend issues under the scrip dividend programme, commencing from the fourth quarter 2015, and ending after the third quarter 2017.
Følgende oversikt viser primærinnsidere, inkludert deres nærstående, som har bundet seg juridisk til å tegne aksjer for hele sitt netto utbyttebeløp i alle av Statoils kommende utbytteutdelinger under utbytteaksjeprogrammet, med oppstart fra fjerde kvartal 2015 og utløp etter tredje kvartal 2017.
The number of shares each of the primary insiders will be allocated upon expiry of the subscription period for each of the dividend issues will depend on their available dividend amount and the subscription price.
Antall aksjer som hver av primærinnsiderne vil bli tildelt ved utløpet av tegningsperioden for hver av utbytteemisjonene vil være avhengig av deres tilgjengelige utbyttebeløp og tegningskursen.
Such allocation, and the total shareholding after each allocation, will be communicated in due course in connection with the completion of each of the dividend issues.
Slik tildeling, og total aksjebeholdning etter hver tildeling, vil bli kommunisert i forbindelse med gjennomføringen av hver av utbyttemisjonene.
Wenche Agerup, member of the board of directors;
Wenche Agerup, styremedlem;
Lars Christian Bacher, executive vice president;
Lars Christian Bacher, konserndirektør;
Lill-Heidi Bakkerud, member of the board of directors, and her close associate Kjell Vidar Kløvsgård;
Lill Heidi Bakkerud, styremedlem, og hennes nærstående Kjell Vidar Kløvsgård;
Timothy Dodson, executive vice president;
Timothy Dodson, konserndirektør;
Reidar Gjærum, senior vice president, and his close associate Bente Lier;
Reidar Gjærum, kommunikasjonsdirektør, og hans nærstående Bente Lier;
Hilde Grønland, company secretary;
Hilde Grønland, direksjonssekretær;
Hans Jakob Hegge, executive vice president and Chief Financial Officer, and his close associate Mette Hegge;
Hans Jakob Hegge, konserndirektør, og hans nærstående Mette Hegge;
Magne Andre Hovden, senior vice president;
Magne Andre Hovden, leder for Corporate HR;
Hans Henrik Klouman, senior vice president, including shares held by his company Virkelyst AS;
Hans Henrik Klouman, juridisk direktør, herunder aksjer eid av hans selskap Virkelyst AS;
John Knight, executive vice president;
John Knight, konserndirektør;
Ørjan Kvelvane, senior vice president;
Ørjan Kvelvane, direktør konsernregnskap;
Stig Lægreid, member of the board of directors,
Stig Lægreid, styremedlem,
Philippe Mathieu, senior vice president;
Philippe Mathieu, finansdirektør;
Arne Sigve Nylund, executive vice president;
Arne Sigve Nylund, konserndirektør;
Anders Opedal, Chief Operating Officer;
Anders Opedal, konserndirektør;
Torgrim Reitan, executive vice president;
Torgrim Reitan, konserndirektør;
Irene Rummelhoff, executive vice president;
Irene Rummelhoff, konserndirektør;
Svein Skeie, senior vice president, and his close associate Margrethe Snapa;
Svein Skeie, økonomidirektør, og hans nærstående Margrethe Snapa;
Jakob Stausholm, member of the board of directors;
Jakob Stausholm, styremedlem;
Eldar Sætre, President and Chief Executive Officer;
Eldar Sætre, konsernsjef;
Jens Økland, executive vice president;
Jens Økland, konserndirektør;
Margareth Øvrum, executive vice president, and her close associate Inge Eivind Sørvik; and
Margareth Øvrum, konserndirektør, og hennes nærstående Inge Eivind Sørvik; og
Øystein Løseth, chair of the board of directors.
Øystein Løseth, styreleder.
In addition Ingrid Elisabeth Di Valerio, member of the board of directors, has made legal binding commitment to subscribe for shares for her entire net dividend amount of the first year of Statoil's scrip dividend programme, commencing from the fourth quarter 2015, and ending after the third quarter 2016.
I tillegg har Ingrid Elisabeth Di Valerio, styremedlem, bundet seg juridisk til å tegne aksjer for hele sitt netto utbyttebeløp i det første året av Statoils utbytteaksjeprogrammet, med oppstart fra fjerde kvartal 2015 og utløp etter tredje kvartal 2016.
Digitalisation and innovation crucial to competitiveness
Digitalisering og innovasjon blir avgjørende for konkurransekraften
Systematising our approach to innovation
Systematiserer Statoils tilnærming til innovasjon
Ragnhild Ulvik is convinced she has one of the most exciting jobs in Statoil: finding the best ideas in the company and moving us into the future.
Ragnhild Ulvik er ganske sikker på at hun har én av de mest spennende jobbene i Statoil.
She knows that taking an idea from inception to finished product can be a long and arduous journey—with no guarantee of success.
Hun vet at å føre en idé fra opprinnelse til ferdig produkt kan være en lang og ofte vond reise—uten garanti for å lykkes.
Ragnhild Ulvik is taking the bull by the horns.
Ragnhild Ulvik fått jobben med å ta tyren ved hornene.
Some will be matured, while others will die—and she says it is inevitable they will make mistakes on the way.
Noen skal tas videre, andre kommer til å dø, og hun er sikker på at de kommer til å bomme noen ganger på veien.
“We want to create an environment where we mimic smaller companies.
— Vi har lyst til å skape et miljø hvor vi etterligner et mindre selskap.
An environment in which it is safe to fail—that’s the whole point,” says Ulvik.
Et trygt miljø å prøve å feile i rett og slett, det er hele poenget, sier Ulvik.
One of the ways to accomplish this is to gather responsibility for innovation across all disciplines, right up to corporate level.
En av måtene å gjøre det på er ved å samle innovasjonsansvaret på tvers av alle fagområder, helt oppe på konsernnivå.
Ideas are gathered in Corporate Strategy and Innovation (CSI), a unit that will function as a bridge-builder across disciplines in the entire company and at the same time, cooperate even more actively externally.
Ideene samles i enheten som har fått navnet Corporate Strategy and Innovation (CSI), en enhet som skal fungere som en brobygger på tvers av fagmiljøene i hele selskapet og samtidig være enda mer aktiv i samarbeid eksternt.
“We have a lot of experience to draw upon when it comes to innovation and cooperation, particularly in our technology and renewables units,” says Ulvik.
— Vi har mye erfaring å bygge på når det gjelder innovasjon og samarbeid, særlig fra teknologi- og fornybarenhetene, sier hun.
At the same time, there is a lot to be gained from activating the whole company and partners in working across disciplines.
Samtidig er det mye å hente på å aktivere hele selskapet og samarbeidspartnere i å jobbe mer på tvers.
By using new digital tools to gather and share experience systematically, gains can be achieved that were never previously anticipated.
Ved å bruke nye digitale verktøy for å samle og dele erfaringer systematisk man videre de få gevinster man ikke ante fantes.
“To be quite honest, I think this is one of the most exciting jobs in Statoil,” she says.
— For å være helt ærlig tror jeg nok dette er en av de mest spennende jobbene som finnes i Statoil, sier Ulvik.
Murshid Ali is founder and CEO of Huddlestock Capital.
Murshid Ali er gründer og CEO av Huddlestock Capital.
One of the clear drivers for us is the chance to be part of it when it takes off
— Det som driver oss er jo helt klart muligheten vi ser til å være med når dette tar av.
Meanwhile, founder and CEO of Huddlestock Capital, Murshid Ali, has been working on his digitalisation brainchild for a long time.
Dette sier gründer, og CEO for Huddlestock Capital, Murshid Ali, som har jobbet lenge med ideen sin.
“I feel we’re still in the Vale of Shadows right now, but we need to be ready when digitalisation really takes off.”
Det begynner så smått å løsne, men det er langt igjen.
He is just one many innovators who has challenged Statoil on how to survive in a world that looks very different today compared with to the world that was envisaged 10–20 years ago.
Han er bare en av dem som har utfordret Statoil på hvordan de skal klare seg i en verden som ser veldig annerledes ut i dag sammenlignet med hva man så for seg for 10—20 år siden.
Once a buzzword, digitalisation has become reality, and traditional approaches don’t always work so well any more.
Digitaliseringen som før bare var et trendord har blitt virkelighet, og tradisjonell måter å gjøre ting på fungerer ikke alltid like godt lenger.
To be quite honest, I think this is one of the most exciting jobs in Statoil
For å være helt ærlig tror jeg nok dette er en av de mest spennende jobbene som finnes i Statoil.
Ragnhild Ulvik, Vice President Innovation and Head of Innovation Team, Statoil.
Ragnhild Ulvik, innovasjonssjef i Statoil.
Ragnhild Ulvik
Ragnhild Ulvik, Innovasjonssjef i Statoil
At the Statoil Future Energy Forum held on May 22 in Stavanger, discussions focused on how Statoil will remain competitive in the future, but also on the opportunities and benefits presented by digitalisation.
I forbindelse med Statoil Future Energy Forum i Stavanger 22. mai ble det ikke bare diskutert hvordan Statoil skal klare å fortsatt være konkurransedyktige fremover ved hjelp av innovasjon, men også hvilke gevinster og muligheter som ligger i digitalisering.
A digital road map is part of the acceleration towards a more digital Statoil—and a more profitable Statoil.
Et digitalt veikart er en del av akselereringen mot et mer digitalt Statoil.
The benefits are on the income side.
Og det er på inntektssiden de ser gevinstene.
Digitalization will contribute to strengthening the safety and efficiency of Statoil’s operations.
Digitalisering skal bidra til å styrke sikkerheten og effektiviteten i Statoils operasjoner.
Systemising the data we already have enables us to avoid less profitable wells, dry wells, downtime and achieve more efficient maintenance.
Ved å sette informasjonen som allerede ligger der i system, så er målet å slippe mindre lønnsomme brønner, færre tørre brønner, jevnere og mer effektivt vedlikehold og mindre nedetid.
I am more optimistic now than for a long time Eldar Sætre—CEO Statoil ASA
Jeg er mer optimistisk nå enn på lenge Eldar Sætre—CEO Statoil ASA
Optimism and new technology
Optimisme og ny teknologi
But it’s not only in the oil industry that there is potential for profit from digitalisation.
Men det er ikke bare i oljeindustrien at det finnes stort potensial for å hente ut gevinst fra digitalisering.
Murshid Ali believes that a digital platform that can replace financial solutions is one of the ways to capture the benefits of digitalisation.
Murshid Ali tror en digital plattform som kan erstatte finansielle løsninger er en av måtene man kan ta ut gevinsten av digitalisering.
“One of the drivers for us is clearly the opportunity we see to be involved when it takes off.
— Det som driver oss er jo helt klart muligheten vi ser til å være med når dette tar av.
It is quite disruptive, and very exciting.”
Det er ganske disruptivt, og det er veldig spennende.