natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Application of multilateral wells, long-reaching horizontal wells and sophisticated reservoir management techniques, offer considerable potential in terms of reducing the overall development costs, increasing the recoverable resources and ultimately improving the economics.
Ved bruk av flergrensbrønner og lange horisontalbrønner, samt avansert reservoarstyring, gis det betydelig rom for reduserte feltutviklingskostnader, økning i utvinnbare ressurser og ytterligere bedring i feltets lønnsomhet.
Hydro will be working with its partner to submit a development plan and get Chinook on production as soon as practical.
Hydro vil i samarbeid med partneren på Chinook-funnet utarbeide en plan for utbygging med sikte på å kunne starte produksjonen så raskt som praktisk mulig.
Production is expected to continue beyond 2025.
Produksjon fra feltet forventes å fortsette utover 2025.
The development cost for the Chinook field is currently estimated at approximately 5 US dollar per barrel.
Chinook-feltets utviklingskostnader er estimert til 5 US dollar per fat.
The operating cost is currently estimated at approximately 2 US dollar per barrel.
Feltets produksjonskostnader er estimert til 2 US dollar per fat.
The acquisition fits well with Hydro’s growth strategy, providing undeveloped proven resources with identified upside potential.
Oppkjøpet passer meget godt inn i Hydros vekststrategi, da det bidrar med påviste ikke-utviklede ressurser med identifisert oppsidepotensial.
When valuing the assets, Hydro has applied oil prices in the mid-30s, before adjusting for an expected heavy oil discount of 30-40 percent.
I verdivurderingen av feltet benyttet Hydro råoljepriser midt på 30-tallet, og deretter korrigert for et 30-40 prosents forventet prisavslag for tungolje.
The US independent oil and gas company Kerr McGee holds the remaining 50 percent working interest in the Chinook field (BM-C7 concession).
Det uavhengige amerikanske oljeselskapet KerrMcGee eier de resterende 50 prosent i Chinook-feltet (BM-C7-konsesjonen).
Hydro believes the two companies have significant complementary skills that will make the Chinook development highly profitable for both parties.
Hydro mener de to selskapene har betydelig komplementær ekspertise, som vil gjøre utviklingen av Chinook-feltet meget lønnsom for begge selskap.
The closing of this transaction is expected in the first quarter of 2006 and is subject to regulatory approval.
Transaksjonen forventes gjennomført i første kvartal 2006 og er betinget av myndighetsgodkjennelse.
Norsk Hydro ASA Hydro has entered into an agreement with independent Canadian oil and gas company EnCana Corporation to acquire all of the issued shares of an EnCana subsidiary for a cash consideration of 350 million US dollar on a debt-free basis.
Norsk Hydro ASA har inngått avtale med EnCana Corporation, et uavhengig kanadisk olje- og gasselskap, om kjøp av samtlige aksjer i et datterselskap til Encana for et kontantbeløp på 350 millioner US dollar for et gjeldfritt selskap.
Statoil has a 50 per cent share in Norferm and as one of the owners has been assessing the going concern assumption since September.
Statoil har en andel på 50 prosent i Norferm.
This process has revealed that there is no basis for further operation of the company.
Prosessen har vist at det ikke er grunnlag for fortsatt drift av selskapet.
The general meeting in the Norferm biotechnology company decided on 21 November that the company would go into liquidation with effect from 1 March 2006.
Generalforsamlingen i bioteknologiselskapet Norferm besluttet i går, 21. november, å avvikle driften i selskapet med virkning fra 1. mars 2006.
The total contract value is NOK 180 million exclusive of options.
Kontrakten har en totalverdi på 180 millioner kroner eksklusive opsjon.
The contract comprises the modifications required to link production on Delta to the existing process plant on the platform.
Kontrakten omfatter modifikasjoner for å knytte Oseberg Delta-produksjonen til det eksisterende prosessanlegget på plattformen.
The plan to develop Oseberg Delta in the North Sea was approved by the government in September.
Planen for utbygging av Oseberg Delta i Nordsjøen ble i september godkjent av Regjeringen.
The gas and condensate field, which is planned to come on stream on 1 October 2007, is being developed on the seabed.
Gass- og kondensatfeltet bygges ut på havbunnen og starter etter planen produksjonen 1. oktober 2007.
The field, located some 150 km west of Bergen, will feature one template and the well stream will be transported to the processing plant on the Oseberg D platform via two pipelines.
Brønnstrømmen skal transporteres til prosessanlegget på Oseberg D-plattformen gjennom to rørledninger.
The project opens up the possibility of linking other structures in the vicinity, and is currently the latest milestone in Hydro’s long-term development of the Oseberg area.
Utbyggingen åpner for oppkobling av andre strukturer i nærheten og er den foreløpig siste milepælen i Hydros langsiktige arbeid for å utvikle Oseberg-området.
It will help maintain the production level in the Oseberg area in coming years.
Dette utbyggingsprosjektet vil bidra til å opprettholde produksjonsnivået i Oseberg-området i årene fremover.
The satellite field J-Structure on Oseberg Sør came on stream earlier this year, while Oseberg Vestflanken is planned to start producing in December.
Tidligere i år har satellittfeltet J-struktur på Oseberg Sør startet opp produksjonen, mens Oseberg Vestflanken etter planen starter produksjonen i desember.
Hydro has awarded Reinertsen the modification contract for linking the Oseberg Delta satellite field to the Oseberg Field Center.
Hydro har tildelt Reinertsen en modifikasjonskontrakt for oppkobling av satellittfeltet Oseberg Delta til Oseberg Feltsenter.
“Vetco Aibel submitted the best bid overall,” explains maintenance manager Rune Skeie in the Snøhvit operations organisation.
– Vetco Aibel leverte det beste tilbudet totalt sett.
Snøhvit is the first development in the Norwegian Barents Sea and Europe's first gas liquefaction plant.
Snøhvit er første utbygging på norsk sokkel i Barentshavet og det første LNG-anlegget i Europa.
Under the agreement, Statoil has offered to assist Archangel county in establishing an oil industry supplier centre, building on the good experiences from the Snøhvit project.
Statoil skal være med å etablere et senter for leverandører til oljeindustrien basert på de gode erfaringene fra Snøhvit-prosjektet i Hammerfest.
As part of the programme, the university will be enabled to run and develop further the programme after a three to five year period.
Som en del av avtalen, skal lærerne ved universitetet få opplæring for å drive og videreutvikle utdanningsprogrammet etter en tre til fem års periode.
In addition, cooperation in teaching offshore petroleum technology subjects at the Archangel Technical University is under development.
Et samarbeid om å undervise i fag innen petroleumsteknologi til havs ved det tekniske universitetet i Arkhangelsk er også under utvikling.
Norwegian universities such as the Norwegian University of Science and Technology in Trondheim (NTNU) and Stavanger University will be the Norwegian partners in the programme.
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet i Trondheim og Universitetet i Stavanger er blant samarbeidspartnerne.
The first steering committee meeting under the agreement will be held in Archangel in mid-December, where the various programmes will be defined and initiated.
Det første møtet i styringskomiteen, som skal initiere og definere avtalen nærmere, skal holdes i Arkhangelsk i midten av desember.
He was presenting the group’s perspectives on the far north at a seminar organised by the Norwegian Petroleum Society in Oslo today, 24 November.
Det sa konsernsjef Helge Lund da han presenterte Statoils perspektiver på nordområdene på en konferanse i regi av Norsk Petroleumsforening i Oslo i dag, 24. november.
“We now face major opportunities in the Barents Sea for cooperation between nations, industries and companies,” he said.
– I Barentshavet står vi nå overfor store muligheter for samarbeid mellom nasjoner, næringer og selskaper.
“These open the way to continuing to build on more than 30 years of development with Norwegian oil expertise in cooperation with our Russian partners.”
Disse mulighetene åpner for å videreforedle mer enn 30 års utvikling av norsk oljekompetanse i samvirke med våre russiske partnere, sa Lund.
“A clear trend in today’s energy picture is growing import dependence in major markets such as the USA, Europe and parts of Asia.
– En tydelig trend i dagens energibilde er den økende importavhengigheten til store markeder som USA, Europa og deler av Asia.
“Both Washington and Brussels regard the Barents Sea area as important for supply diversification and for securing long-term energy supplies.”
Både i Washington og Brussel ser man området som en viktig kilde til å diversifisere og sikre langsiktig energiforsyning.
Mr Lund noted that Norway and Russia have an interest, as petroleum exporters, in developing new markets for their resources.
Olje- og gasseksportørene Norge og Russland har interesse av å utvikle nye markeder for sine ressurser.
“The easy projects have already been executed.
– De enkle prosjektene er allerede gjennomført.
We must make a big commitment to the technology and expertise needed for ever-deeper water, tougher climates and unconventional oil deposits.
Vi må legge stor innsats i å utvikle nødvendig teknologi og kompetanse for å kunne produsere på stadig dypere vann, tøffere klima og ukonvensjonelle oljeforekomster.
“Energy-related carbon dioxide emissions are expected to be more than 50 per cent above present levels by 2030.
– Energirelaterte CO2-utslipp forventes å være mer enn 50 prosent høyere i 2030 enn i dag.
We can help to overcome these challenges, which must not overshadow the opportunities.
Disse utfordringene kan vi bidra til å håndtere og de skal ikke overskygge mulighetene.
“Statoil has initiated petroleum activities in the Barents Sea.
– Statoil åpnet petroleumsaktiviteten i Barentshavet.
We’re the first in Europe to produce liquefied natural gas, and Snøhvit will have the world’s northernmost gas liquefaction plant when deliveries begin in December 2007.”
Vi er først i Europa med LNG-produksjon (nedkjølt flytende naturgass), og Snøhvit vil bli verdens nordligste anlegg når gassleveransene starter i desember 2007, sa Helge Lund.
The Barents Sea could become Europe’s next offshore oil and gas province and an arena for industrial cooperation for many years to come, according to Statoil chief executive Helge Lund.
Barentshavet kan bli Europas neste olje- og gassprovins til havs, og en arena for industrielt samarbeid i lang tid framover.
Following this, the share saving plan has 8,852,472 shares.
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 8.852.472 aksjer.
According to Sigurd Jansen, vice president of the product sales unit in oil trading and supply, the agreement will provide Statoil with a better opportunity to ship surplus components from Europe to the USA.
Ifølge Sigurd Jansen, direktør for Produktsalg i Oljehandel og forsyning, gir avtalen Statoil bedre mulighet til å skipe overskuddskomponenter fra Europa til USA.
These can be blended with components from other geographical markets into finished petrol products.
Disse kan blandes med komponenter fra andre geografiske markeder til ferdig bensin.
Mr Jansen says that it is “financially challenging to ship petrol from Europe to the USA”.
Jansen sier at det igjen er "finansielt utfordrende å skipe bensin fra Europa til USA".
The petrol is supplied mainly from Statoil’s refinery at Mongstad near Bergen.
Bensinen leveres for det meste fra Statoils raffineri på Mongstad i Hordaland.
To ensure the sale of the petrol, Statoil has entered an agreement with Amerada Hess to supply up to 50 million litres of petrol per month from storage at New York harbour.
For å sikre avsetning av bensinen, har Statoil inngått en avtale med Amerada Hess om å levere opptil 50 millioner liter bensin i måneden fra lager i New York havn.
Statoil has shipped oil products, mostly petrol, to the American market since 1988.
Statoil har skipet oljeprodukter, for det meste bensin, til det amerikanske markedet siden 1988.
According to William Brendeford, senior products trader in Statoil Marketing & Trading (US), an agreement for leasing storage capacity for petrol in New York harbour was signed in 1996, after a period of low earnings on shipping petrol to the USA.
Ifølge William Brendeford, senior produkttrader i Statoil Marketing & Trading (US), ble en avtale om lagerleie for bensin i New York havn inngått i 1996, etter en tid med lav fortjeneste på å skipe bensin til USA.
“When we got access to the storage Statoil took a step closer to the end user, whilst at the same time we achieved a positive margin on the sale of petrol,” says Mr Brendeford.
"Da vi fikk tilgang på lager, flyttet Statoil seg et skritt nærmere sluttforbrukeren, samtidig som vi oppnådde positiv margin på bensinsalget," sier Brendeford.
Statoil’s marketing company in the USA has entered an agreement with Motiva Enterprises to expand and modify the product storage at New York harbour.
Statoils markedsføringsselskap i USA har inngått en avtale med Motiva Enterprises om å utvide og modifisere produktlageret i New York havn.
This will be followed up in the near future by an expanded programme of measures, due to be presented to the PSA on 1 December.
I nær fremtid følges denne opp med en utvidet tiltaksplan, som skal presenteres Petroleumstilsynet 1. desember.
“I’m pleased with the way the whole organisation has got to grips with this difficult affair,” says Mr Overvik.
– Jeg er fornøyd med måten hele organisasjonen har tatt tak i denne vanskelige saken, sier Overvik.
The Snorre operations organisation is now reviewing the planning and drilling of wells in line with Statoil’s best practice.
Snorre-organisasjonen gjennomfører nå planlegging og boring av brønner i tråd med Statoils beste praksis.
Making production facilities on Snorre even more robust will also form part of the action plan now under preparation.
En ytterligere robustgjøring av produksjonsanleggene på Snorre vil også være en del av tiltakspakken som er under utarbeidelse.
The direct cause of the incident on the A platform was a suction effect which arose in a well and drew gas directly in from the reservoir when an additional liner was pulled out.
Den direkte årsaken til hendelsen på Snorre A var at det oppsto en sugeeffekt hvor gass ble trukket inn i brønnen direkte fra reservoaret da et ekstra fôringsrør ble trukket ut.
Nobody was injured during the affair, but production was shut down for more than six weeks.
Ingen personer ble skadet i hendelsen, men produksjonen på plattformen var stengt i mer enn én og en halv måned.
Statoil immediately began monitoring it by helicopter.
Statoil startet umiddelbart overvåking av flaket fra helikopter.
A first estimate of the size of the discharge, based on observations from the helicopter, indicated a volume of some 280 barrels (45 cubic metres) of oil.
Et første anslag på utslippet, basert på observasjon fra helikopter, estimerer størrelsen til 280 fat olje (45 kubikkmeter).
Statoil is working to identify what has happened and why.
Statoil jobber for å avdekke hva som har skjedd og hvorfor.
The ship will not resume production following the modification work until a thorough overview of the cause of the spill is ready.
Norne-skipet vil ikke starte produksjonen etter modifikasjonsarbeidet, før en nærmere oversikt over årsaken til utslippet er klar.
An internal inquiry into the incident has been launched by Statoil.
Statoil har etablert en intern granskingsgruppe etter hendelsen.
The spill has been reported to the Petroleum Safety Authority Norway.
Utslippet er rapportert til Petroleumstilsynet.
An oil spill was observed on 23 November near the Transocean Arctic rig which is drilling on the Statoil-operated Norne satellites in the Norwegian Sea.
Et oljeflak ble observert 23. november ved riggen Transocean Arctic, som borer på de Statoil-opererte Norne-satellittene i Norskehavet.
The gas will be delivered to the National Balancing Point, a hub for gas sales to the British market.
Leveransepunkt for gassen er National Balancing Point, som er et knutepunkt for omsetning av gass i det britiske markedet.
Statoil already has long-term contracts with BP and Centrica subsidiary British Gas Trading, as well as deals with major industrial groups for deliveries to the UK.
Fra før har Statoil langsiktige avtaler med BP og British Gas Trading, et datterselskap av Centrica, samt avtaler med større industrikunder om leveranser til Storbritannia.
Britain is a key outlet for the group because of its growing demand for imported gas and proximity to the Norwegian continental shelf.
Storbritannia er et nøkkelmarked for Statoil på grunn av det økende behovet for import av gass og nærheten til norsk sokkel.
Statoil is ambitious to expand deliveries substantially when the southern leg of the Langeled trunkline becomes operational next year.
Selskapet har ambisjoner om å øke leveransene betydelig når Langeled-rørledningen ferdigstilles i 2006.
This pipeline will also begin transporting gas from the Ormen Lange field in the Norwegian Sea in 2007.
Langeled skal frakte gass fra Ormen-Lange-feltet i Norskehavet fra 2007.
Statoil has about 10 per cent of the UK gas market.
Statoil har en andel på om lag ti prosent i det britiske gassmarkedet.
A 10-year agreement to deliver 500 million cubic metres of gas per annum from October 2007 has been concluded by Statoil with the Scottish Power gas and electricity supplier in the UK.
Statoil har inngått en avtale med det britiske gass- og elektrisitetsselskapet Scottish Power om å levere 500 millioner kubikkmeter gass årlig i ti år.
On Tuesday 29 November 2005, Hydro's CEO Eivind Reiten spoke at the same venue and presented the company's visions for the next 100 years.
Tirsdag kveld sto Hydros generaldirektør Eivind Reiten på samme talerstol og presenterte Hydros visjoner for de neste 100 årene.
When Sam Eyde completed his speech 100 years ago, his audience stood to sing "Sons of Norway".
Da Sam Eyde var ferdig med sin tale for 100 år siden, reiste forsamlingen seg og sang "Sønner av Norge".
They raised their punch goblets to toast Norway's new King and the emergence of the country's new industry; the evening was then brought to a resounding conclusion with a rendition of "Ja, vi elsker", Norway's national anthem.
Etter servering av punsj skålte forsamlingen for den nye Kongen og for betydningen av den nye norske industrien, og det hele kulminerte med at de alle høytidsstemt stemte i med "Ja, vi elsker".
"As head of Hydro, it's not surprising that I welcomed this opportunity to speak, nearly 100 years to the day later, to the Polytechnical Society about Hydro's visions for the future – though I am not suggesting that I expect the audience to react in similar fashion this time!" quipped Eivind Reiten.
– Ikke rart jeg som Hydro-sjef takket ja til å holde foredrag om framtidsvisjoner i Polyteknisk Forening nesten på dagen 100 år etter – uten å antyde at jeg forventer samme respons fra forsamlingen som den gang! kommenterte en humoristisk Eivind Reiten.
He left those present in no doubt about the humility and pride he felt.
Samtidig la han ikke skjul på at han følte seg både ydmyk og stolt.
"Hydro was founded on the concept of utilizing science, technological insight and human creativity – an overwhelming idea that we transformed into a journey of industrial progress and the building of viable communities.
– Hydro bygger på ideen om å utnytte vitenskap, teknologisk innsikt og menneskers skaperkraft – en overveldende idé som er gjort til et industrieventyr, og som har bygd livskraftige samfunn.
Just thinking about the magnitude of the enterprise, and of all those who made a contribution during the past 100 years, makes me feel humble in speaking of Hydro's visions for the future.
Størrelsen på virksomheten og tanken på alle som har bidratt i dette 100-årige eventyret, gjør meg ydmyk når jeg i dag skal snakke om Hydros visjoner for framtiden.
But my humility is tinged with pride related to Hydro's 100th birthday, and the even more significant certainty that we have a unique opportunity to continue our journey of industrial progress for another 100 years," he said.
Ydmykheten blandes med stolthet over det Hydro som nå runder 100 år, og – kanskje enda viktigere – er vissheten om at vi har et unikt utgangspunkt for å fortsette industrieventyret mot nye hundre år, sa han.
Breaking barriers
Grensesprengende
"When Sam Eyde spoke here 100 years ago, he was primarily relying on visions and will.
– Da Sam Eyde snakket her for 100 år siden, var det først og fremst visjoner og vilje han støttet seg til.
While these remain important driving forces for us, we have now become an experienced organization, based on our competency and solid financial platform," stated Reiten.
Visjonen og viljen er fortsatt viktige drivkrefter, men i dag er vi også en organisasjon med erfaring, kompetanse og en sterk finansiell posisjon som basis, sa Reiten.
Reiten explained that Hydro is currently a leading industrial company with operations in nearly 40 countries – a major oil company and the third biggest aluminium company in the world, with roughly 35,000 employees and an annual turnover of nearly NOK 180 billion.
Hydro er i dag et ledende industriselskap med virksomhet i nesten 40 land – et stort oljeselskap og det tredje største aluminiumselskapet i verden, med om lag 35.000 ansatte og årsomsetning på nærmere 180 milliarder kroner, påpekte Reiten.
He demonstrated how closely Hydro’s development has been formed by the closely inter-acting forces of industry-shaping and nation-building.
Samtidig viste han til at Hydros utvikling har vært preget av et nært samspill mellom industribygging og nasjonsbygging.
He declared that Hydro has helped create enormous value by means of its operations, technologies, employment opportunities and revenues:
I form av aktivitet, teknologi, arbeidsplasser og inntekter har Hydro bidratt til å skape enorme verdier:
"If we exclude the public sector, Hydro's current turnover is equivalent to 10 percent of aggregate production in Norway.
– Hvis offentlig sektor holdes utenfor, tilsvarer Hydros omsetning i dag så godt som 10 prosent av den samlede produksjonsverdien i Norge.
Between 10 and 20 percent of investments annually in Norwegian land-based industry have been made by Hydro.
Mellom 10 og 20 prosent av de årlige investeringene i norsk fastlandsindustri har vært fra Hydro.
In addition there are the company’s significant investments on the Norwegian continental shelf.
I tillegg kommer betydelige investeringer på sokkelen.
Challenges
Utfordringer
In his speech, Reiten also touched upon the major challenges Hydro faces when it comes to globalization, energy and the environment.
I talen i Polyteknisk Forening trakk Reiten også fram de store utfordringer som Hydro står overfor når det gjelder globalisering, energi og miljø.
"Globalization impacts on almost all our operations.
– Globalisering griper inn i nesten all vår virksomhet.
Almost 300,000 hours on the Ormen Lange project were delivered by Indian engineers.
Nesten 300.000 ingeniørtimer på Ormen Lange er levert av indiske ingeniører.
Our aluminium operation currently employs 7,000 people in Germany.
Vår aluminiumvirksomhet har i dag 7.000 ansatte i Tyskland.
On top of this we have to produce more, but with fewer employees, in our remaining operations.
I tillegg må vi produsere mer, men med færre ansatte i vår gjenværende virksomhet.
This is no easy message to convey when unemployment in Germany exceeds the ten percent mark."
Det er ingen lett beskjed å gi når arbeidsledigheten i Tyskland er over 10 prosent på landsbasis.
"Those who maintain that restructuring is unnecessary, have not sufficiently grasped the fundamental driving forces that now determine the global division of labor.
– De som hevder at omstilling ikke er nødvendig, har ikke forstått de fundamentale drivkreftene som nå bestemmer den globale arbeidsdelingen.