natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This internal facility will supply the refinery with power and heat as well as delivering electricity to the Troll A platform and the gas processing plant at Kollsnes south of Mongstad.
Kraftvarmeanlegget blir et internt anlegg for å forsyne raffineriet med elektrisitet og varme, samt forsyne Troll A-plattformen og gassbehandlingsanleggene på Kollsnes med elektrisitet.
It will be fuelled with surplus gas supplied by the refinery and natural gas from Troll, which would be carried in a new pipeline from Kollsnes.
Kraftvarmeanlegget tar i bruk overskuddsgass fra raffineriet og naturgass fra Troll som fraktes i nytt gassrør fra Kollsnes.
Agreements have been concluded between the Troll licensees and the Mongstad refinery on converting this gas to electricity.
Det er inngått en avtale mellom eierne i Troll-lisensen og Mongstad-raffineriet om konvertering av gass til elektrisitet.
The co-generation plant offers an energy efficiency of about 70 per cent, with opportunities for further improvements – and thereby even lower carbon dioxide emissions per unit of energy.
Virkningsgraden på kraftvarmeanlegget blir om lag 70 prosent, med mulighet for ytterligere forbedringer og derved enda lavere CO2-utslipp per energienhet.
Overall carbon dioxide emissions at Mongstad will rise from about 1.7 million tonnes per year to 2.6 million tonnes.
De samlede CO2-utslippene på Mongstad vil øke fra om lag 1,7 til 2,6 millioner tonn i året.
But the power plant will nevertheless contribute to a global reduction of more than 100,000 tonnes in such emissions compared with buying the electricity in the market and importing it.
Etableringen av et kraftvarmeanlegg vil likevel bidra til en global reduksjon i CO2-utslippene på over 100.000 tonn i året i forhold til om kraften skulle kjøpes i markedet og importeres.
The investment at Mongstad will be in the order of NOK 3 billion, including NOK 600 million for the new gas pipeline from Kollsnes and a similar outlay for refinery modifications.
Investeringene på Mongstad blir i størrelsesorden 3 milliarder kroner.
Due to stand ready in 2008, the power station will be dimensioned on the basis of the refinery’s heat requirements, which total about 350 megawatts.
Kraftvarmeanlegget blir bygd på basis av Mongstad-raffineriets varmebehov, som er 350 MW.
Its electricity output will be about 280 megawatts or roughly 2.2 terawatt-hours per year.
Elektrisitetsproduksjonen blir om lag 280 MW, som gir om lag 2,2 TWh elektrisk kraft per år.
Statoil recently concluded a cooperation agreement with Elsam A/S, Denmark’s largest generator of electricity and heat.
Statoil har nylig inngått en samarbeidsavtale med Elsam A/S, Danmarks største produsent av elektrisitet og varme.
Plans call for this company to become a part-owner of the co-generation plant and be responsible for its construction.
Intensjonen er at det danske selskapet går inn som eier i kraftvarmeanlegget og står for byggingen av dette.
The division of equity interests will be decided later.
Eierfordelingen avklares på et senere tidspunkt.
A gas-fired power station with a capacity of about 860 megawatts will be built in connection with the plant to generate about seven terawatt-hours per year.
I tilknytning til anlegget bygges et gasskraftverk med en kapasitet på cirka 860 MW.
Corresponding to roughly six per cent of total Norwegian electricity output, this will help to meet an 0.2-terawatt-hour rise in Tjeldbergodden’s internal power use after the expansion.
Tjeldbergoddens interne kraftbehov øker etter utbyggingen med 0,2 TWh.
The remaining output will be delivered to the grid in mid-Norway, which has a shortage of electricity and faces a big growth in demand as a result of major industrial developments.
Den øvrige kraften skal leveres strømnettet i Midt-Norge.
These plans will increase Tjeldbergodden’s carbon dioxide emissions from about 350,000 tonnes per year to just over three million tonnes.
Av dette kommer om lag 2,5 millioner tonn CO2 fra kraftverket.
The power station will contribute some 2.5 million tonnes of this volume, but global emissions are set to fall by roughly 500,000 tonnes per year because imports will be avoided.
De globale utslippene av CO2 reduseres med om lag 500.000 tonn årlig, sammenliknet med import av en tilsvarende mengde kraft.
Investment will be in the order of NOK 5.5 billion, with the methanol plant expansion accounting for NOK 1.3 billion.
Investeringene blir i størrelsesorden 5,5 milliarder kroner, hvorav utvidelsen av metanolanlegget utgjør om lag 1,3 milliarder.
Decision A final decision on investing in the two projects will be taken by the Statoil board after the licence terms and other conditions have been clarified - probably in the first half of 2006.
Framtidsrettede investeringer Beslutning om investeringene i de to prosjektene vil bli fattet av Statoils styre etter at endelige konsesjonsbetingelser og øvrige vilkår er avklart.
“These developments represent necessary moves to strengthen competitiveness and important jobs at Tjeldbergodden and Mongstad,” says Mr Strømsvåg.
”Gjennom disse prosjektene tar vi nødvendige grep for å styrke konkurransekraften og viktige arbeidsplasser på Tjeldbergodden og Mongstad.
Presentation of the industrial projects (PDF-file, in Norwegian only)
Presentasjon av industriprosjektene (PDF-fil)
No changes to the CEO salary were made in 2003.
Det ble ikke gjort endringer i generaldirektørens basislønn i 2003.
President and CEO Eivind Reiten will receive a performance reward bonus of NOK 1.19 million for 2003.
Som bonus for oppnådde resultater i 2003 vil generaldirektør Eivind Reiten få utbetalt 1,19 millioner kroner.
Contact person: Kristin Brobakke Phone: +47 22 53 27 44 Mobile: +47 918 40 681
Kontaktperson: Kristin Brobakke Tlf: 22 53 27 44 Mobil: 918 40 681
"This rise is due to an increased complexity in the development as well as higher weight for the Åsgard B platform.
"Årsakene til økningen er økt kompleksitet i utbyggingen samt vektøkning på Åsgard B-plattformen.
The total increase for the field installations in relation to the plan for development and operation, is 20 per cent.
For feltinstallasjonene er den totale økningen på 20 prosent sammenlignet med Plan for utbygging og drift.
Work to complete the Åsgard A production ship is in its final stages at the Aker Stord shipyard south of Bergen.
På Aker Stord verftet i Hordaland er arbeidet med å klargjøre produksjonsskipet Åsgard A i sluttfasen.
Testing equipment on board remains to be done.
Uttesting av utstyret om bord er det som hovedsakelig gjenstår.
Commissioning of the ship's systems is running on average two weeks behind schedule in relation to the tow-out date of 22 November.
Klargjøringen av skipets systemer ligger i gjennomsnitt to uker bak planen fram mot utseilingsdatoen 22. november.
Some critical systems are three to four weeks delayed.
Enkelte kritiske systemer er tre-fire uker forsinket i forhold til planen.
Although Åsgard A is due to come on stream in February 1999, a delay in the tow-out date from Stord will entail a risk of postponed production start up.
Produksjonsstart for Åsgard A er planlagt i februar 99, men en eventuell forsinkelse i forhold til seilingsdatoen fra Stord medfører risiko for utsatt produksjonsstart.
"We are sticking to 22 November as tow-out date, but we have incorporated flexibility to allow for a later date followed by hook-up and mooring on the field.
"Vi opprettholder 22. november som utseilingsdato, men vi har samtidig innarbeidet fleksibilitet for senere utseiling og deretter oppkobling og forankring på feltet.
Construction of the Åsgard B gas platform is underway.
Byggingen av gassplattformen Åsgard B er i gang.
The Kværner Rosenberg yard in Stavanger has started fabricating the topsides later than intended.
Kværner Rosenberg i Stavanger har kommet senere i gang enn planlagt med fabrikasjonen av hoveddekket.
This is due to a substantial weight increase of the topsides.
Dette har sammenheng med at vekten av hoveddekket har økt betydelig.
"We have agreed on a plan to regain all lost time by summer 1999," says Mr Mosbergvik.
"Vi har avtalt en plan der vi tar inn alle forsinkelser innen sommeren 1999," sier Mosbergvik.
Fabrication of the Åsgard B modules is also slightly delayed.
Fabrikasjonen av modulene til Åsgard B er også noe forsinket.
The hull being built by Daewoo in South Korea is one to two weeks behind schedule.
Skroget som fabrikkeres av Daewoo i Sør-Korea, er en til to uker bak planen.
"We do not consider this delay to be dramatic and we are keeping to 1 September next year as the date of delivery to Stavanger," says the project director.
"Vi vurderer ikke denne forsinkelsen som dramatisk, og opprettholder 1. september neste år som leveransedato i Stavanger," sier prosjektdirektøren.
The Åsgard B platform is due to come on stream in October 2000.
Åsgard B-plattformen skal etter planen starte produksjonen i oktober 2000.
Work with drilling, completion and installation of equipment and flowlines on the sea bed are on schedule.
Boring, komplettering og installasjon av utstyr og rørledninger på havbunnen på feltet er i rute.
The same applies to preparations on the field for hook-up of Åsgard A.
Det samme gjelder forberedende arbeid på feltet i forkant av oppkoblingen av Åsgard A.
The Åsgard C condensate storage vessel is also on schedule.
Lagerskipet Åsgard C er også i rute.
The AESA Sestao yard outside Bilbao in Spain starts work on installing the hull on 9 November.
Byggeverftet AESA Sestao utenfor Bilbao i Spania starter installasjon av skroget i dokk 9. november.
According to plan, the vessel will be in place on the field in April 2000.
Lagerskipet for kondensat skal etter planen være på plass på feltet i april 2000.
The Åsgard development in the Norwegian Sea will face a cost overrun of NOK 900 million from previous estimates.
Utbyggingen av Åsgard-feltet i Norskehavet blir 900 millioner kroner dyrere enn tidligere beregnet.
She worked at the Ministry of Petroleum and Energy from 1981 until she joined Statoil.
Fra 1981 og til hun begynte i Statoil jobbet hun i Olje- og energidepartementet.
The programme for the physical coaching has been approved by the Manchester United player and the Norwegian Football Federation.
På samlingen skal ungdommene lære treningsprinsipper, og gjennomføre et treningsopplegg godkjent av Solskjær og Fotballforbundet.
“We want to help develop talented players through our soccer shirt campaign and the academy,” says Oddvar Høie, marketing manager for Statoil’s promotion and media unit.
"Statoil ønsker å bidra til å utvikle norske fotballtalenter gjennom spilletrøyekampanjen og Statoils Fotballakademi.
“We’re doing this to give youngsters an opportunity to become good players at an early stage.”
Dette gjør vi for å gi unge en mulighet til å bli gode fotballspillere tidlig," sier Oddvar Høie, markedssjef i Profilering og medier i Statoil.
He hopes the participants will have an interesting week which will increase their enthusiasm for a commitment to the game.
Han håper de unge deltakerne får en opplevelsesrik uke som vil øke lysten til å satse på fotball.
SDS has been owned 50-50 by ICA and Statoil since 1999.
Selskapet har siden 1999 vært eid med en halvpart hver av ICA og Statoil.
The company operates nearly 1 400 full-service Statoil stations in Scandinavia and also has almost 80 automated outlets under the 1-2-3 brand.
Statoil Detaljhandel Skandinavia driver nær 1400 fullservice Statoil-stasjoner i Skandinavia, og har dessuten nær 80 automatstasjoner under merket 1-2-3.
It occupies a leading position in its area of the Scandinavian retail sector, with 23 per cent of the market
Selskapet har en ledende posisjon i Skandinavia med en markedsandel på 23 prosent.
Operating in nine countries, SDS has some 8 000 employees and an annual turnover of NOK 40 billion, and serves more than a million customers every day.
Detaljhandelsenheten består av virksomheter i ni land, om lag 8000 ansatte, en omsetning på 40 milliarder kroner årlig og betjener mer enn én million kunder hver dag.
The European Union competition authorities have approved the agreement covering the acquisition by Statoil ASA of retail chain ICA’s holding in retailer Statoil Detaljhandel Skandinavia AS (SDS).
EUs konkurransemyndigheter har godkjent avtalen om Statoil ASAs kjøp av detaljhandelskjeden ICAs eierandel i Statoil Detaljhandel Skandinavia.
Statoil is accordingly taking a 15.3 per cent interest in PL 309, corresponding to its proportion of the main Oseberg Unit.
Statoil går derfor inn i PL 309 med 15,3 prosent, samme andel som i Oseberg stor-unit.
The transfer will be made without charge.
Andelen ble tilbudt Statoil uten kompensasjon.
This transaction accords with Statoil’s strategy of securing the same percentage holding in all Oseberg area licences, including those in the exploration and development phase.
Transaksjonen understøtter Statoils strategi om å ha en gjennomgående eierandel i Oseberg-området, inkludert lisenser i lete- og utviklingsfasen.
The contract - for Tune A Phase 2 - is worth some NOK 125 million.
Kontrakten for "Tune A Fase 2 prosjektet" har en verdi på om lag 125 millioner kroner.
The total contract comprises the design, procurement, construction and installation of an eight-inch flexible transport pipeline, as well as a control cable between the Tune subsea structure and the Tune Phase 2 subsea structure, as well as the installation of the protective structure on the Tune Phase 2 field.
Kontrakten omfatter en totalentreprise for prosjektering, innkjøp, bygging og installasjon av en åtte tommers fleksibel transportrørledning samt en kontrollkabel mellom Tune undervannsstruktur og Tune Fase 2 undervannstruktur, samt installasjon av beskyttelsesstruktur på Tune Fase 2 feltet.
The design and procurement of a flexible pipeline and control cable will take place in 2004 and 2005.
Prosjekteringsarbeidet og innkjøp av fleksibel rørledning og kontrollkabel vil foregå i 2004 og 2005.
Installation work on the field will start in August 2005, with all work due to be completed by September 2005.
Installasjonsarbeidet på feltet vil starte i august 2005 og alt arbeid skal være avsluttet på feltet innen september 2005.
The contract was won in competition with other pipeline installation companies.
Kontrakten ble vunnet i konkurranse med andre rørinstallasjonsselskap.
Hydro today awarded Subsea 7 a contract for the pipeline, control cable and installation for the protective structure on Tune in the North Sea.
Hydro har i dag tildelt Subsea 7 en kontrakt for rørledning, kontrollkabel og installasjon av beskyttelsesstruktur på Tune-feltet i Nordsjøen.
The contract, for Tune A Phase 2, has price tag of NOK 66 million.
Verdien av kontrakten for "Tune A Fase 2-prosjektet" er 66 millioner kroner.
The total contract involves design work, procurement, manufacturing and testing of the well-head system, Christmas trees, control system and protective structures.
Arbeidet er en totalentreprise for prosjektering, innkjøp, fabrikasjon og testing av brønnhodesystem, undervanns ventiltre, kontrollsystem og beskyttelsesstrukturer.
Design, procurement, manufacturing and testing will take place in 2004 and 2005.
Prosjekteringsarbeid, innkjøp, fabrikasjon og testing vil foregå i 2004 og 2005.
The well-head system is scheduled for delivery in autumn 2004, while the rest of the equipment will be delivered in summer 2005.
Brønnhodesystemet er planlagt levert høsten 2004, og det resterende utstyret leveres sommeren 2005.
The contract is based on Hydro's general agreement with Oilfield Products AS for the delivery of subsea equipment.
Kontrakten er basert på Hydros rammeavtale med Kværner Oilfield Products AS for leveranse av undervannsutstyr.
Tune is situated about 10 kilometres west of the Oseberg field centre.
Tune-feltet ligger cirka 10 kilometer vest for Oseberg feltsenter.
Production from the subsea installation on Tune is piped to the Oseberg D platform.
Produksjonen fra undervannsinstallasjonen på Tune er knyttet opp til Oseberg D-plattformen.
Tune Phase 2, which will have one well, is a satellite of Tune Phase 1.
Tune fase 2 vil ha én brønn, og er en satellitt til Tune fase 1.
Hydro today awarded Kværner Oilfield Products AS a contract for a subsea production on Tune, the gas and condensate field in the North Sea.
Hydro har i dag tildelt Kværner Oilfield Products AS en kontrakt for en undervanns-produksjonsenhet til gass- og kondensatfeltet Tune i Nordsjøen.
Hydro's management has now adopted a separate corporate policy for the preservation of biological diversity.
Nå har Hydros ledelse vedtatt en egen konsernpolicy for bevaring av biologisk mangfold.
The International Convention on Biological Diversity was adopted at the 1992 Rio conference and has since been ratified by many countries.
En internasjonal konvensjon for biologisk mangfold ble vedtatt under miljøkonferansen i Rio i 1992 og er siden ratifisert av mange land.
It takes in ecosystems, species and genetic resources and sets targets for the preservation of biological diversity, the sustainable utilization of biological resources and the equitable distribution of their benefits.
Konvensjonen omhandler økosystemer, arter og genetiske ressurser og stiller opp mål for bevaring av biologisk mangfold, bærekraftig bruk av biologiske ressurser og jevnbyrdig deling av deres nytte.
Tool for environmental work The Convention is an important tool in preserving biodiversity.
Redskap for miljøarbeidet Konvensjonen er i dag et viktig verktøy for å bevare det biologiske mangfoldet.
In particular, its efforts are directed towards maintaining and conserving areas where the diversity of species is especially abundant, as well as avoiding diversity hot-spots, reducing discharges and emissions of environmentally harmful substances, preventing the spreading of alien species, planning for environmental emergencies and adopting measures aimed at avoiding the unforeseen effects of human activity.
I særlig grad blir innsatsen rettet mot å opprettholde og bevare områder med særlig rikt artsmangfold, unngå akutte problemområder for artsmangfold, å minske utslipp av miljøskadelige stoffer til luft og vann, hindre spredning av fremmede arter, beredskap for miljøkriser og tiltak for å avverge utilsiktede virkninger av menneskelig aktivitet.
"Hydro works with natural resources and has to be aware of the responsibility this involves.
– Hydro arbeider med naturressurser og må være seg bevisst hvilket ansvar det medfører.
If the knock-on effects of our operations are not properly handled, this can lead to a reduction in biological diversity, " says Lasse Nord, who is responsible for Hydro's climate and environmental policy.
Dersom ringvirkningene av vår virksomhet ikke blir riktig håndtert, kan det blant annet føre til redusert artsmangfold, sier Lasse Nord, ansvarlig for Hydros klima og miljø arbeid.
Nord led the group that drew up Hydro's policy for the preservation of biodiversity.
Nord har ledet gruppen som har arbeidet fram Hydros policy for bevaring av biologisk mangfold.
"We take a long-term view and our actions have to be sustainable.
– Vi skal være langsiktige, og derfor må det være bærekraft i det vi gjør.
Preserving bio- diversity is all about showing respect for the earth and the resources it provides," he adds.
Å ivareta biologisk mangfold handler om respekt for jorden og de ressurser den gir, legger han til.
From ad hoc approach to programme All countries where Hydro has its operations, are signatories to the convention.
Fra ad hoc til program Alle land hvor Hydro har virksomhet, har sluttet seg til konvensjonen.
In both the Aluminium and Oil & Energy business areas, the company is involved in activities that may impact on biodiversity.
Både innenfor Aluminium og Olje & Energi er selskapet engasjert i virksomhet som kan ha innvirkning på det biologiske mangfoldet.
"It is important for us to understand and deal with such impacts.
– Det er viktig for oss å kunne forstå og håndtere slik påvirkning.
We have been working on this question for many years, for example in connection with development projects.
Gjennom mange år har vi arbeidet med slike problemstillinger, for eksempel i sammenheng med utbyggingsprosjekter.
We intend to organize a specialist milieu throughout the company that will work in the area, providing expertise that units can draw upon," explains Nord.
Vi vil blant annet organisere et fagmiljø på tvers i selskapet for samarbeid innenfor dette fagfeltet og stille til rådighet kompetanse som enhetene kan støtte seg til, forklarer Lasse Nord.
Dealing with risk "Besides being in keeping with our values and priorities, society at large also expects us to do the right thing and establish a biodiversity policy.
Håndterer risiko – I tillegg til at det er i godt samsvar med våre verdier og egne prioriteringer å lage en policy for biologisk mangfold, er det også riktig i forhold til hva omverdenen forventer av oss.
There is a lot of serious commitment to this objective internationally, not least in voluntary organizations.
Internasjonalt er det et sterkt engasjement rundt dette temaet, ikke minst i frivillige organisasjoner.
But the financial community is also interested in how we deal with risk.
– Også finansmiljøer er opptatt av hvordan vi håndterer risiko.
Questions are asked when we raise loans, and we know that the media devotes considerable attention to areas where industrial activity may represent a threat to biodiversity.
Ved lånopptak blir det stilt spørsmål, og vi vet at mediene gir betydelig oppmerksomhet til saker hvor industriell virksomhet kan være en trussel for artsmangfold.
Such negative publicity is detrimental to our business and the company's reputation.
Slik omtale vil selvsagt skade forretningsvirksomheten og selskapenes omdømme.
In other words, this is all about how we deal with different forms of risk," he adds.
Dette handler med andre ord også om hvordan vi håndterer ulike former for risiko, sier Lasse Nord.
Basis established in the 1990s Aluminium is now Hydro's most extensive area of operation.
La grunnlag på 1990-tallet Aluminium er i dag Hydros største virksomhetsområde.
According to Bernt Malme, the company established a solid basis early in the 1990s when it carried out the impact study, a research project on environmental impact of Norwegian aluminium plants and nature's critical levels.
Ifølge Bernt Malme la selskapet tidlig på 1990-tallet et solid grunnlag gjennom den såkalte "effektstudien", et forskningsprosjekt om miljøpåvirkning og naturens tålegrenser ved aluminiumverkene i Norge.
"The study brought about a general understanding of these critical levels.
– Studien skapte en allmenn forståelse for hvilken tålegrense naturen rundt verkene våre har.
Our emissions are currently below the levels defined as critical in this study.
I dag ligger våre utslipp under det som i denne studien ble definert som tålegrenser.
We can confirm that our aluminium plants in Norway have impacted on the natural environment where they are situated.
Vi kan slå fast at våre norske aluminiumverk har påvirket naturmiljøet der de ligger.
Our current challenge is to continue working to reduce emissions in order to minimize their effects.
– Utfordringer i dag er å arbeide videre med å redusere utslipp for derigjennom å minimalisere effektene.
Furthermore, biodiversity will be an element in monitoring the environment around the plants, and we will work together with the authorities to do this, " says Malme.
Videre ser vi at biologisk mangfold vil komme som et element i overvåkingen av miljøet rundt verkene, og vi vil samarbeide med myndighetene om dette, fremholder han.
There are also considerable challenges in recovering bauxite.
Også innenfor utvinning av bauksitt ligger betydelige utfordringer.
"We are involved in programmes that tackle biodiversity challenges in a very good way," he adds.
– Her deltar vi i programmer som ivaretar biologisk mangfold på en svært god måte, tilføyer han.
Oil & Energy is also directing its attention to the impact that our operations can have on biodiversity and is identifying measures to avoid such impact.
I Olje & Energi er det oppmerksomhet rundt påvirkningen som virksomheten vår kan ha på biologisk mangfold og tiltak for å unngå slik påvirkning.