natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A lot of work remains, but seeing the first Dudgeon turbine producing electricity is very satisfying," says Stephen Bull, Statoil’s senior vice president for offshore wind.
Mye arbeid gjenstår, men det er svært tilfredsstillende å få den første Dudgeon-turbinen i drift, sier Stephen Bull, direktør for vindkraftprosjekter i Statoil.
Stephen Bull, Statoil’s senior vice president for offshore wind.
Stephen Bull, direktør for vindkraftprosjekter i Statoil.
The installation of the remaining 66 wind turbine generators is expected to be completed by Q4/2017, when the wind farm will be fully operational.
Installeringen av de gjenværende 66 vindturbingeneratorene forventes å bli fullført innen 4. kvartal 2017, og vindparken settes da i full drift.
Statoil is a major investor in the UK energy sector, and pursues a broad range of activities relating to energy production and sales in Britain, including the Mariner oil development offshore Aberdeen, the largest investment on the UK continental shelf in a decade.
Selskapet er en viktig partner for å sikre energiforsyningen til det britiske energimarkedet, og selskapet arbeider med et bredt spekter av aktiviteter knyttet til energiproduksjon og -salg i Storbritannia, med blant annet utbyggingen av oljefeltet Mariner utenfor Aberdeen, den største nye utbyggingen på britisk sokkel på over ti år.
Statoil is a leading supplier of natural gas to UK providing more than 20 percent of the total gas demand.
Statoil er også en ledende leverandør av naturgass til det britiske markedet med en markedsandel på over 20 prosent.
Together with our partners we are developing an offshore wind portfolio with the capacity of providing over 1 million homes in Europe with renewable energy.
Sammen med våre partnere utvikler vi en havvind-portefølje med kapasitet til å forsyne over 1 million hjem i Europa med fornybar energi.
Statoil currently holds a 40% share in the Sheringham Shoal wind farm located offshore Norfolk, UK, which has been in production since 2012.
Statoil har nå 40 prosent eierandel i havvindparken Sheringham Shoal i Storbritannia, som har vært i produksjon siden 2012.
The Hywind Scotland pilot park offshore Peterhead, Scotland, the world’s first floating wind farm, will come in production in late 2017.
Hywind Scotland, verdens første flytende havvindpark, kommer i produksjon sent i 2017.
In 2016 Statoil acquired 50% of the Arkona offshore wind farm in Germany, which will come in production in 2019.
I 2016 kjøpte Statoil 50 prosent av havvindparken Arkona i Tyskland, som kommer i produksjon i 2019.
Statoil was also declared the provisional winner of the U.S. government’s wind lease sale offshore New York at the end of 2016.
Mot slutten av fjoråret leverte Statoil også vinnerbudet i amerikanske myndigheters salg av en vindlisens for et område utenfor kysten av New York.
480 91 183 eisak@statoil.com
480 91 183 eisak@statoil.com
Dudgeon Offshore Wind Farm (home page)
Dudgeon Offshore Wind Farm (home page)
Our offshore wind projects
Våre havvindprosjekter
(All photos: Roar Lindefjeld/Woldcam - Statoil)
(Alle foto: Roar Lindefjeld/Woldcam - Statoil)
Sea Challenger from A2Sea installing turbines at Dudgeon Offshore Wind Farm.
Sea Challenger fra A2Sea under installasjon av turbiner på Dudgeon.
JPG 8 MB
JPG 8 MB
Installation of turbines at Dudgeon Offshore Wind Farm.
Installasjon av turbiner på Dudgeon Offshore Wind Farm.
JPG 9 MB
JPG 9 MB
Sea Challenger from A2Sea installing Turbine 3 of 67 JPG 8 MB
Installasjon av turbin 3 av 67 med Sea Challenger fra A2Sea JPG 8 MB
Weighing a good 26,000 tonnes the jacket is the largest on the Norwegian continental shelf (NCS).
Det drøyt 26000 tonn tunge understellet er det største på norsk sokkel.
The jacket is stretching 140 metres from the seabed, where it covers an area measuring 94 times 64 metres.
Stålunderstellet strekker seg 140 meter fra havbunnen, der det dekker et område på 94 ganger 64 meter.
It is attached to the seabed by 24 poles weighing more than 9000 tonnes in total.
Det er festet med 24 pæler som til sammen veier over 9000 tonn.
“This is a special milestone for us, because it is the first visible sign of the Johan Sverdrup field.
– Dette er en veldig spesiell milepæl for oss, fordi det blir det første synlige beviset på Johan Sverdrup-feltet.
I am happy that the installation has been carried out safely and fully in line with the plan.
Jeg er glad for at installeringen har foregått sikkert og helt etter planen.
We are now looking forward to the next steps of this industrial adventure and the long line of major operations awaiting us.
Nå gleder vi oss til fortsettelsen på dette industrieventyret, der vi har en lang rekke store operasjoner å se frem til.
Kjetil Digre, project director for Johan Sverdrup
Kjetil Digre, direktør for Johan Sverdrup
Head of transport and installation on Johan Sverdrup Thor Kråkenes has followed the installation of the jacket that was delivered by Kværner Verdal.
Thor Kråkenes er leder for transport og installasjon i Johan Sverdrup, og har fulgt installasjonen av stålunderstellet som er levert av Kværner Verdal.
“The execution of the work has simply been a feat of engineering.
– Selve utførelsen av arbeidet har vært ren ingeniørkunst.
It took a lot of good work and detailed planning to prepare the careful lowering of the jacket onto the seabed without any unforeseen incidents,” says Kråkenes.
Det ligger utrolig mye godt og nøye planlagt arbeid bak denne operasjonen, der stålunderstellet ble senket forsiktig på plass uten uforutsette hendelser, sier Kråkenes.
The topside is scheduled for installation next year, and production from the field is to start at the end of 2019.
Etter planen vil selve stigerørsplattformen komme på plass neste år, og produksjonsstart på feltet er planlagt mot slutten av 2019.
Plateau production is estimated at 40% of NCS oil production.
På platå er produksjonen anslått å utgjøre 40 prosent av oljeproduksjonen på norsk sokkel.
Expected field life is 50 years and the ambition is a world class recovery rate of 70%.
Feltet har en forventet levetid på 50 år, og ambisjonen er 70 prosent utvinningsgrad som er i verdensklasse.
Recoverable resources are estimated to be between 2 and 3 billion barrels of oil equivalent.
Utvinnbare ressurser er anslått til å være mellom 2 og 3 milliarder fat oljeekvivalenter.
For further information about Johan Sverdrup, please click here
For mer informasjon om Johan Sverdrup klikk her.
The two pilots are employed by CHC.
De to pilotene er tilknyttet CHC.
One of the 13 is a Statoil employee.
1 av de 13 er ansatt i Statoil.
Tomorrow, on Saturday 30 April, Statoil’s president and CEO, Eldar Sætre, and executive vice president Development & Production Norway, Arne Sigve Nylund, will visit the centre for next of kin in Bergen.
Konsernsjef i Statoil, Eldar Sætre, og konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge, Arne Sigve Nylund, vil i morgen lørdag 30. april besøke pårørendesenteret i Bergen.
Statoil reports adjusted earnings of USD 1.664 billion and a negative IFRS net operating income of USD 1.897 billion in the fourth quarter of 2016.
Statoil rapporterer et justert driftsresultat på 1,664 milliarder USD og et negativt IFRS driftsresultat på 1,897 milliarder USD i fjerde kvartal 2016.
The IFRS net income was negative USD 2.785 billion.
IFRS-resultatet var negativt med 2,785 milliarder USD.
The fourth quarter results were characterised by:
Resultatene i fjerde kvartal var kjennetegnet av:
Solid results from the Norwegian continental shelf with high production regularity and the lowest cost level in a decade
Solide resultater fra norsk sokkel; høy produksjonsregularitet og det laveste kostnadsnivået på ti år
Strong marketing and trading results
Sterke resultater fra trading- og markedsføringsvirksomheten
Negative results from the international segment, impacted by expensed exploration wells and high maintenance activity
Negative resultater fra det internasjonale segmentet; påvirket av kostnadsførte letebrønner og høy vedlikeholdsaktivitet
Cost improvements of USD 3.2 billion, USD 700 million above target
Kostnadsforbedringer på 3,2 milliarder USD, 700 millioner USD over målet
Solid cashflow, around USD 900 million positive after taxes paid, dividend and organic investments
Solid kontantstrøm; positiv med om lag 900 millioner USD etter skattebetalinger, utbytte og organiske investeringer
High impairment charges, mainly as a result of reduced long term price assumptions
Høye nedskrivninger; hovedsakelig som følge av reduserte langsiktige prisforutsetninger
“In the current price environment, we delivered solid financial results from our Norwegian operations and from our marketing and trading activity.
- I dagens marked leverte vi solide finansielle resultater fra vår norske virksomhet og fra trading- og markedsføringsvirksomheten.
Our result was impacted by the negative result from our international operations due to expensed exploration wells, high maintenance activity and impairment charges.
Resultatet var påvirket av det negative resultatet fra den internasjonale virksomheten som skyldtes kostnadsføring av letebrønner, høy vedlikeholdsaktivitet og nedskrivninger.
We delivered strong production and solid operational performance across all segments in the quarter”, says Eldar Sætre, President and CEO of Statoil ASA.
I kvartalet leverte vi sterk produksjon og solid operasjonell drift på tvers av alle segmenter, sier konsernsjef i Statoil ASA, Eldar Sætre.
“We achieved strong results from our improvement programme, 700 million dollars above our target of 2.5 billion dollars in annual savings.
- God effekt fra forbedringsprogrammet vårt ga årlige besparelser på 700 millioner dollar over målet på 2,5 milliarder dollar.
These are lasting effects, and we target an additional 1 billion dollars in 2017”, says Sætre.
Dette er varige forbedringer, og vi sikter mot ytterligere 1 milliard dollar i besparelser i 2017, sier Sætre.
CEO Eldar Sætre
CEO Eldar Sætre
Adjusted earnings were USD 1.664 billion in the fourth quarter, down 6% from USD 1.778 billion in the same period in 2015.
Justert driftsresultat var 1,664 milliarder USD i fjerde kvartal, en nedgang på 6 % fra 1,778 milliarder USD i samme periode i 2015.
Higher liquids prices, strong delivery on the improvement programme and solid operational performance contributed positively to the results.
Høyere væskepriser, sterke leveranser fra forbedringsprogrammet og solid drift bidro positivt til resultatene.
Net operating income was negative USD 1.897 billion in the fourth quarter compared to positive USD 152 million in the same period of 2015.
Driftsresultatet var negativt med 1,897 milliarder USD i fjerde kvartal, sammenlignet med et positivt resultat på 152 millioner USD i samme periode i 2015.
The result was impacted by USD 2.3 billion in net impairment charges mainly due to reduced long term price assumptions.
Resultatet var påvirket av netto nedskrivninger på 2,3 milliarder USD, hovedsakelig som følge av reduserte langsiktige prisforutsetninger.
Adjusted earnings after tax were negative USD 40 million in the fourth quarter, down from positive USD 185 million in the same period last year.
Justert driftsresultat etter skatt var negativt med 40 millioner USD i fjerde kvartal, en nedgang fra et positivt resultat på 185 millioner USD i samme periode i fjor.
Statoil delivered equity production of 2,095 mboe per day in the fourth quarter compared to 2,046 mboe per day in the same period in 2015.
Statoil leverte en egenproduksjon på 2,095 millioner fat oljeekvivalenter (foe) per dag i fjerde kvartal, sammenlignet med 2,046 millioner foe per dag i samme periode i 2015.
The increase was primarily due to ramp-up of new fields and strong operational performance.
Økningen skyldtes hovedsakelig opptrapping av produksjonen på nye felt og solid drift.
Excluding divestments, the underlying production growth was 2% compared to the fourth quarter last year.
Korrigert for salg av eiendeler, var den underliggende produksjonsveksten 2 % i fjerde kvartal sammenlignet med samme kvartal året før.
As of year-end 2016, Statoil had completed 23 exploration wells.
Ved utgangen av 2016 hadde Statoil fullført 23 letebrønner.
Adjusted exploration expenses in the quarter were USD 607 million, up from USD 490 million in the fourth quarter of 2015.
De justerte letekostnadene i kvartalet var 607 millioner USD, en økning fra 490 millioner USD i fjerde kvartal 2015.
Cash flow from operations amounted to USD 10.7 billion after taxes paid for the full year of 2016 compared to USD 12.3 billion last year.
I 2016 var kontantstrøm fra driften 10,7 milliarder USD etter betalte skatter, sammenlignet med 12,3 milliarder USD året før.
Organic capital expenditure was reduced to USD 10.1 billion in 2016 due to improvement programme and strict capital discipline.
Organiske investeringer ble redusert til 10,1 milliarder USD i 2016 som følge av forbedringsprogrammet og god kapitaldisiplin.
Net debt to capital employed was 35.6% at year-end.
Gjeldsgraden var 35,6 % ved utgangen av året.
In the fourth quarter the net debt ratio was impacted by impairments, currency effects, increase in working capital to capture higher margins, and the acquisition of BM-S-8 licence in Brazil.
I fjerde kvartal var gjeldsgraden påvirket av nedskrivninger, valutaeffekter, økning av arbeidskapital for å oppnå høyere marginer, samt kjøp av BM-S-8-lisensen i Brasil.
For the full year 2016, the IFRS net operating income was USD 80 million and adjusted earnings were USD 4.070 billion.
For året 2016 som helhet var driftsresultatet i henhold til IFRS 80 millioner USD og justert driftsresultat var 4,070 milliarder USD.
IFRS net income for the year was negative USD 2.902 billion.
IFRS-resultatet for året var negativt med 2,902 milliarder USD.
The board of directors will propose to the annual general meeting (AGM) to maintain a dividend of USD 0.2201 per ordinary share for the fourth quarter, and continue the scrip programme giving shareholders the option to receive the dividend for the fourth quarter in cash or newly issued shares in Statoil at a 5% discount.
Styret vil foreslå for generalforsamlingen at det for fjerde kvartal 2016 opprettholdes et utbytte på 0,2201 USD per aksje, samt å fortsette ordningen med utbytteaksjer der aksjonærene kan velge mellom å motta utbytte i kontanter eller i nyutstedte aksjer i Statoil med en rabatt på 5 %.
The twelve month average Serious incident frequency (SIF) was 0.8 at year-end 2016, compared to 0.6 last year.
Gjennomsnittlig frekvens for alvorlige hendelser (SIF) var 0,8 for de siste 12 månedene fram til utgangen av 2016, sammenlignet med 0,6 året før.
Statoil has presented investigation reports following serious incidents in the quarter and initiated measures to improve safety results.
Statoil har presentert granskingsrapporter etter alvorlige hendelser i kvartalet og igangsatt tiltak for å forbedre sikkerhetsresultatene.
Investing in our next generation portfolio with radically improved break evens
Investere i neste generasjons prosjektportefølje med radikalt forbedrede balansepriser
Maintaining financial capacity, with a clear funding visibility and the ability to be cash flow positive at USD 50/boe in 2017
Opprettholde finansiell kapasitet; med finansiering av prosjekter og positiv kontantstrøm med en pris på 50 dollar per foe i 2017
Pursuing our sharpened high value, low carbon strategy
Realisere strategien om høy verdiskapning og lave karbonutslipp
Recoverable resources from this portfolio are 3.2 billion boe, and will deliver high value barrels and cash flow growth.
Utvinnbare ressurser fra denne porteføljen er 3,2 milliarder foe, og vil gi verdifulle fat og styrket kontantstrøm.
For 2017 Statoil targets additional improvements of USD 1 billion on top of the already achieved USD 3.2 billion.
I 2017 vil Statoil realisere ytterligere kostnadsforbedringer på 1 milliard USD i tillegg til de allerede oppnådde 3,2 milliarder USD.
“We have reset our cost base, transformed our opportunity set, and we continue to chase improvements.
“Vi har forbedret vår kostnadsbase, styrket våre prosjekter, og fortsetter jakten på nye forbedringer.
We have the financial capacity and are ready to invest in our next generation portfolio with radically improved break evens.
Vi har finansiell kapasitet, og er klare for å investere i neste generasjons prosjektportefølje med radikalt forbedrede balansepriser.
With a sharpened high value, low carbon strategy, Statoil is well positioned for the long term and even more value driven in everything we do”, says Sætre.
Med en strategi for høy verdiskapning og lave karbonutslipp, er Statoil godt posisjonert for enda større verdiskaping, sier Sætre.
Statoil has set clear principles for development of a distinct and competitive portfolio.
Statoil har fastsatt klare prinsipper for utvikling av en distinkt og konkurransedyktig portefølje.
Statoil will develop long-term value on the Norwegian continental shelf, deepen in core areas and develop new growth options internationally, and grow value creation in its marketing and midstream operations.
Statoil skal utvikle langsiktig verdi på norsk sokkel, styrke sin posisjon i kjerneområder og utvikle nye vekstmuligheter internasjonalt, samt styrke verdiskapningen i markedsførings- og midtstrømsvirksomheten.
Statoil is one of the world’s most carbon-efficient producers of oil and gas, and will develop its low carbon advantage further.
Statoil er en av verdens mest karboneffektive produsenter av olje og gass og vi skal styrke dette konkurransefortrinnet ytterligere.
In addition, Statoil is creating a material industrial position within new energy, with the potential to constitute around 15-20% of investments by 2030.
I tillegg er Statoil i ferd med å etablere en betydelig industriell posisjon innen fornybar energi og lavkarbonløsninger, som potensielt kan utgjøre omkring 15-20 % av investeringene innen 2030.
Furthermore, Statoil announces its updated outlook for 2017-2020:
Videre kunngjør Statoil sine oppdaterte framtidsutsikter for 2017-2020:
Statoil will invest around USD 11 billion organically in 2017
Statoil skal gjøre organiske investeringer på om lag 11 milliarder USD i 2017
Statoil estimates 4-5% production growth to 2017 from rebased 2016 production and organic annual production growth of around 3% from 2016 to 2020
Statoil anslår en produksjonsvekst på 4-5 % til 2017 fra rebasert produksjonsnivå i 2016, og en årlig organisk produksjonsvekst på om lag 3 % fra 2016 til 2020
The exploration activity in 2017 will be around USD 1.5 billion
Letevirksomheten i 2017 vil være på om lag 1,5 milliarder USD
Peter Hutton, Senior vice president, Investor relations
Peter Hutton, direktør IR
+44 7881 918 792
+44 7881 918 792
Morten Sven Johannessen, Vice president, Investor Relations North America
Morten Sven Johannessen, vice president Investor Relations North America
+1 203 57 02 524
+12035702524
Bård Glad Pedersen, Vice president, Media Relations
Bård Glad Pedersen, informasjonsdirektør
+47 918 01 791
+47 918 01 791
Press release – Fourth quarter 2016 results and Capital Markets Update 2017 PDF 187 KB
Press release – Fourth quarter 2016 results and Capital Markets Update 2017 PDF 182 KB
Financial statement & Review 2016 PDF 812 KB
Financial statement & Review 2016 PDF 812 KB
Presentation – CEO Eldar Sætre PDF 1 MB
Presentation – CEO Eldar Sætre PDF 1 MB
Presentation – CFO Hans Jakob Hegge PDF 1 MB
Presentation – CFO Hans Jakob Hegge PDF 1 MB
Presentation – Technology, Projects & Drilling PDF 1 MB
Presentation – Technology, Projects & Drilling PDF 1 MB
Presentation – Development & Production USA PDF 482 KB
Presentation – Development & Production USA PDF 482 KB
Images
Bilder
Image – CEO Eldar Sætre, Capital Markets Update, London, UK JPG 88 KB
Image – CEO Eldar Sætre, Capital Markets Update, London, UK JPG 88 KB
Image – Arne Sigve Nylund, EVP, Development & Production Norway JPG 99 KB
Image – Arne Sigve Nylund, EVP, Development & Production Norway JPG 99 KB
Image – CFO Hans Jakob Hegge, Capital Markets Update, London, UK JPG 103 KB
Image – CFO Hans Jakob Hegge, Capital Markets Update, London, UK JPG 103 KB
Image – Irene Rummelhoff, EVP, NES and Margareth Øvrum, EVP, TPD JPG 177 KB
Image – Irene Rummelhoff, EVP, NES and Margareth Øvrum, EVP, TPD JPG 177 KB
Image – Torgrim Reitan, EVP, Development & Production USA JPG 104 KB
Image – Torgrim Reitan, EVP, Development & Production USA JPG 104 KB
Image - Peter Hutton, SVP, Investor relations JPG 105 KB
Image - Peter Hutton, SVP, Investor relations JPG 105 KB
Image - Lars Christian Bacher , EVP, DPI JPG 119 KB
Image - Lars Christian Bacher , EVP, DPI JPG 119 KB
Image - Tim Dodson, EVP, EXP JPG 98 KB
Image - Tim Dodson, EVP, EXP JPG 98 KB
Image – Jens Økland, EVP, MMP JPG 125 KB
Image – Jens Økland, EVP, MMP JPG 125 KB
Related links
Relaterte lenker
Analyst conference and webcast at 12:30 - 15:00 CET
Analyst conference and webcast at 12:30 - 15:00 CET
Press conference and webcast at 09:30 - 10:30 CET
Press conference and webcast at 09:30 - 10:30 CET
A simple, smart concept and increased drilling efficiency have shaved some NOK 200 million off the capital expenditures of this already resilient development project after the investment decision.
200 millioner kroner etter investeringsbeslutning.
Fram C East is a long production well drilled from the existing Fram subsea template.
Fram C øst er en lang produksjonsbrønn boret fra den eksisterende Fram brønnrammen.
“Fram C East is a small development project, but a key element of our plans to capture maximum value in the Fram area,” says Lars Høier, vice president operations, Troll and Fram.
– Fram C øst er en liten utbygging, men en viktig brikke for våre planer for å maksimere verdiskapingen i Fram-området, sier Lars Høier, feltdirektør for Troll.
“We are pleased to see that our targeted efforts to cut costs and improve profitability on the Norwegian continental shelf (NCS) have benefitted this development project.
– Det er gledelig å se at vårt målrettede arbeid med å redusere kostnader og få opp lønnsomheten på norsk sokkel gir resultater i denne utbyggingen.
Fram C East has seen profitability rise from good to even better, and will see a positive cash flow as early as in 2016,” Høier adds.
Lønnsomheten i Fram C øst har gått fra god til enda bedre, og vi vil se en positiv kontantstrøm allerede i 2016, fortsetter Høier.
Statoil has a long-standing record of infrastructure development on the NCS, which is key to the profitability of small-size development projects.
Statoil har en lang historie med utvikling av infrastruktur på norsk sokkel, som er en viktig nøkkel til lønnsomhet i mindre utbygginger.
“Our strong position and role in several partnerships in the Troll / Fram area give us flexibility and possibilities to generate high value by taking an overall approach to the area, maximising the use of the existing infrastructure.
– Vår sterke posisjon og rolle i flere partnerskap i Troll- / Fram-området gir oss fleksibilitet og mulighet for høy verdiskaping ved å tenke helhetlig på området og maksimere bruken av eksisterende infrastruktur.
This represents good resource management, benefitting our partners, our owners, suppliers and society at large,” says Gunnar Nakken, senior vice president, Operations West.
Dette er god ressursforvaltning som kommer partnere, våre eiere, leverandører og samfunnet til gode, sier Gunnar Nakken, områdedirektør for Drift Vest.
Profitability is resilient with a low break-even.
Lønnsomheten er robust med lav balansepris..
Related pages:
Relaterte sider:
The Fram field in the North Sea
Fram-feltet i Nordsjøen
The Troll area
Fakta om Troll-området
Submitting PDO for Byrding (previously Astero)
Leverer PUD for Byrding (tidligere Astero)
Investments of about DKK 400 million have made it possible for the Kalundborg facility to produce diesel with a marked reduction in soot emissions compared with the current quality.
Med en investering på rundt 400 millioner danske kroner vil anlegget i Kalundborg gjøre det mulig for Statoil å produsere autodiesel med en markant reduksjon av sotutslipp sammenlignet med dagens kvalitet.
Start-up is three months ahead of schedule.
Oppstarten skjer tre måneder før tidsplanen.