natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oseberg 2 left the Zwijndrecht yard in the Netherlands only 16 months after contract signing.
Oseberg 2 forlot verftet i Zwijndrecht i Nederland, bare 16 måneder etter at kontrakten ble satt.
Weighing a total of 5000 tonnes, the unmanned wellhead platform lives up to the project’s motto: Think big, build small.
Med sine totalt 5 000 tonn lever den ubemannede brønnhodeplattformen opp til prosjektets motto: Tenk stort, bygg lite.
It was installed at the field in July and the hook-up work is well underway.
I juli ble den installert på feltet og nå er oppkoblingsarbeidet godt i gang.
Oseberg Vestflanken 2 jacket installation
Oseberg Vestflanken 2 stålunderstellet
Oseberg Vestflanken 2 jacket topside
Oseberg Vestflanken 2 plattformdekk
And there are even more project milestones on the list: the Trestakk project saw the first steel-cut for the base frame at Aibel’s yard in Haugesund this summer.
Og prosjektmilepæls-lista stopper ikke der: Trestakk hadde første stålkutt på bunnramma hos Aibel i Haugesund i sommer.
This yard also made the first steel cut for modules to be delivered to the third-party project Dvalin, while the Utgard base frame is under construction by Radøygruppen.
Her var det også stålkutt for moduler til tredjepartsprosjektet Dvalin, mens bunnramma til Utgard vokser hos Radøygruppen.
The Utgard balcony is already installed at Sleipner, and both the Snefrid Nord and Visund Nord IOR developments have been given the green light by the licences—while Byrding has started production.
På Sleipner har Utgard-balkongen kommet på plass allerede og både Snefrid Nord og Visund Nord IOR har blitt besluttet i lisensene—mens Byrding har startet produksjonen.
Oseberg H jacket topside underway Photo: Jan Arne Wold
Oseberg H-plattformdekk under transport Foto: Jan Arne Wold
Mating the two halves of the first Hywind Scotland turbine Photo: Jan Arne Wold
Her koples den første Hywind Scotland-turbinen sammen Foto: Jan Arne Wold
The Aasta Hansteen substructure prior to upending Photo: Espen Rønnevik
Aasta Hansteen understellet gjøres klar til å reises Foto: Espen Rønnevik
The Gina Krog field came on stream Photo: Ole Jørgen Bratland
Gina Krog-feltet begynte produksjon i sommer Foto: Ole Jørgen Bratland
Still busy
Fortsatt travelt
And there is more to come: the Aasta Hansteen topside is being prepared for sailaway from South Korea in September.
Og det er langt fra over: Plattformdekket til Aasta Hansteen gjøres klar til å seile fra Korea i september.
Hywind—the leading solution for floating offshore wind power
Hywind—the leading solution for floating offshore wind
Hywind shows how our experience from operating offshore for over 40 years can be combined with with tried-and-tested engineering in renewables.
Hywind is the result of our knowledge from operating offshore for over 40 years combined with well-proven engineering from the world of renewables
The simplest platform on the NCS
Den enkleste plattformen på norsk sokkel
A brand-new concept is now under construction in the Netherlands.
Et helt nytt konsept for norsk sokkel er nå under bygging i Nederland.
Oseberg Vestflanken 2 will be developed as an unmanned wellhead platform – probably the simplest platform on the Norwegian continental shelf.
Oseberg Vestflanken 2 skal bygges ut med en ubemannet brønnhodeplattform – trolig den enkleste plattformen på norsk sokkel.
The contract is an execution of parts of the letter of intent which Statoil entered into with Kværner in 2014 for delivery of two of the four jackets for the Johan Sverdrup field development.
Avtalen er en effektuering av deler av intensjonsavtalen Statoil som inngikk med Kværner i 2014 på leveranse av to av de fire stålunderstellene som Johan Sverdrup-feltet skal bygges ut med.
Arne Sigve Nylund, executive vice president for Development and Production Norway in Statoil.
Arne Sigve Nylund, konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
"The Johan Sverdrup field is one of the biggest discoveries on the Norwegian continental shelf (NCS) and will be a building block for Norwegian industry and value creation throughout the field’s life."
– Johan Sverdrup-feltet er et av de største funnene på norsk sokkel og vil være en bærebjelke for norsk industri og verdiskaping i hele feltets levetid.
"Statoil has prepared an ambitious plan for development and operation, with scheduled start-up in 2019.
– Statoil har satt en ambisiøs plan for utbygging og drift, med planlagt oppstart i 2019.
The contract with Kværner Verdal represents a significant step towards realising our high Johan Sverdrup ambitions,” says Arne Sigve Nylund, executive vice president for Development and Production Norway in Statoil.
Kontrakten med Kværner Verdal er et viktig steg videre for å realisere våre store ambisjoner med Johan Sverdrup, sier Arne Sigve Nylund, konserndirektør for Utvikling og produksjon Norge.
"We are very pleased with the contract we have signed with Kværner.
– Vi er veldig godt fornøyd med å signere avtalen med Kværner.
We cooperate closely with the company through the framework agreement.
Gjennom rammeavtalen har vi et tett samarbeid.
Statoil’s task is to deliver safe and efficient use of resources, and we are pleased to see that Kværner contributes in this regard through a competitive and future-oriented delivery model," says Margaret Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling in Statoil.
– Statoils oppgave er å levere sikker og effektiv ressursutnyttelse, og det er gledelig at Kværner bidrar til dette ved å ha en konkurransedyktig og framtidsrettet leveransemodell, sier hun.
Margareth Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling in Statoil.
Margareth Øvrum, konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
(Photo: Ole Jørgen Bratland)
(Ole Jørgen Bratland)
The first phase of the field development consists of four installations and jackets and comprises an accommodation platform, a drilling platform, a riser platform and a processing platform.
Første fase skal bygges ut med fire installasjoner med stålunderstell som inkluderer en boligplattform, en boreplattform, en stigerørplattform og en prosessplattform.
On plateau, the field production will constitute 25% of the total NCS production.
På platå vil produksjonen bidra med 25 prosent av samlet produksjon på norsk sokkel.
Statoil’s ambition is to recover 70% of the reserves from a 50-year perspective.
Statoil har en ambisjon om å utvinne 70 prosent av reservene i et 50 års perspektiv.
This contract award is contingent on an investment decision for the Johan Sverdrup development scheduled for February 2015, and is subject to the Storting’s (the Norwegian parliament’s) approval of the plan for development and operation (PDO).
Denne kontraktstildelingen forutsetter en investeringsbeslutning for Johan Sverdrup-utbyggingen i februar 2015, og har et forbehold om en godkjenning av Plan for Utbygging og Drift for feltet i Stortinget 2015.
A press conference will be held at 11.00 in Rica Park Hotell Sandefjord.
Det holdes en pressekonferanse klokken 11 på Rica Park Hotel Sandefjord.
Media relations:
Kontaktpersoner:
Jannik Lindbæk jr, Vice president, media relations Phone: +47 977 55 622 Email: jljr@statoil.com
Jannik Lindbæk jr, Informasjonsdirektør Telefon: +47 977 55 622 jljr@statoil.com
Ørjan Heradstveit Media contact for Statoil's upstream activities on the Norwegian continental shelf Email: orher@statoil.com Phone: +47 917 78 161
Ørjan Heradstveit Mediekontakt for Statoils oppstrømsaktiviteter på norsk sokkel Telefon: +47 917 78 161 Epost: orher@statoil.com
Facts about Johan Sverdrup
Fakta om Johan Sverdrup
• The field contains 1.8-2.9 billion barrels of oil equivalent, of which 95% is oil and 5% is rich gas
• Feltet inneholder 1,8-2,9 milliarder fat oljeekvivalenter, hvorav 95 prosent er olje og fem prosent rikgass
• Total investments for the first development phase are NOK 100–120 billion
• De totale investeringene for første utbyggingsfase er 100 – 120 milliarder kroner
• The first development phase may provide 51,000 man-years in Norway.
• Utbyggingens første fase kan gi 51.000 årsverk i Norge.
As many as 22,000 of these man-years may be performed by Norwegian suppliers and around 12,000 by their sub-suppliers
12.000 årsverk i deres underleverandørbedrifter
• During the operations phase an average year will generate 3400 man-years at full development
• I driftsfasen vil et gjennomsnittsår generere 3400 årsverk ved full utbygging
• Total production revenues over 50 years may amount to as much as NOK 1350 billion
• Den samlede produksjonsinntekten kan bli hele 1350 milliarder kroner over 50 år
• Of this amount, corporation tax alone will give the Norwegian state NOK 670 billion in direct revenue
• Av dette vil selskapsskatt alene kunne gi staten 670 milliarder kroner i direkte inntekter
• Depending on future selection of capacity and technical solutions, an early estimate indicates NOK 170–220 billion for a full development
• Avhengig av fremtidige valg av kapasitet og tekniske løsninger tilsier et tidlig estimat på 170 – 220 milliarder kroner for en full utbygging
Scheduled for delivery in the summer of 2017, the jacket's contract value is close to NOK 2.0 billion.
Kontraktsverdien er på nær to milliarder kroner.
Following this, the share saving plan has 7,525,893 shares.
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 7.525.893 aksjer.
As participants in the share saving plan, the primary insiders below have been allocated bonus shares in accordance with their saving plan in 2012, at a price of NOK 130.63 per share.
Som deltaker i aksjespareprogrammet har nedenstående primærinsidere fått tildelt bonusaksjer i henhold til deltakelse i aksjespareprogrammet i 2012, til en pris på NOK 130,63 pr. aksje.
9 448
9 448
22 417
22 417
2 495
2 495
24 873
24 873
1060
1060
20 921
20 921
72 639
72 639
2 815
2 815
7 551
7 551
24 836
24 836
830
830
18 997
18 997
823
823
29 986
29 986
1151
1151
38 435
38 435
In addition, bonus shares have been allocated based on participation in the program in 2012.
I tillegg er det tildelt bonusaksjer for aksjespareprogrammet for 2012.
Activity at the Melkøya site will now be resumed as quickly as possible, reports Snøhvit project director Egil Gjesteland.
Nå skal arbeidene på Melkøya starte igjen så raskt som mulig, slår Snøhvit-direktør Egil Gjesteland fast.
Snøhvit licensees holding individual sales deals with customers in the USA and Spain have been able to remove conditional clauses in their contracts.
De selskapene i Snøhvit-lisensen som har individuelle salgskontrakter med kunder i USA og Spania, har nå kunnet slette sine forbehold i kontraktene.
“We’re relieved at this clarification and look forward to getting the project restarted,” says Mr Gjesteland.
"Vi er lettet over denne avklaringen og ser fram til å begynne på prosjektet igjen," sier Gjesteland.
Based on the information received from the Efta Surveillance Authorities (ESA) 31 May, the Snøhvit partners are preparing to proceed with the Snøhvit project.
Partnerne i Snøhvit har besluttet å forberede oppstart av prosjektet, basert på informasjon mottatt fra det europeiske frihandelsforbundets (Efta) overvåkningsorgan Esa 31. mai.
The contract includes engineering and procurement management for the riser and processing platform topsides for the Johan Sverdrup field, phase one, in addition to hook-up work and gangways for the entire field.
Kontrakten omfatter prosjektering og innkjøpsledelse for stigerørs- og prosessplattformdekket til Johan Sverdrup feltets første fase, i tillegg til sammenkoblinger og gangbroer for hele feltet.
Arne Sigve Nylund, executive vice president for Development and Production Norway in Statoil.
Arne Sigve Nylund, Statoil konserndirektør for Utvikling og produksjon, Norge.
“In light of the Johan Sverdrup project’s ambitious progress plan having competent cooperation partners that share our goals is essential.
– Johan Sverdrup-prosjektet har en ambisiøs fremdriftsplan.
Through the front-end engineering phase several hundred Statoil employees have been stationed at Aker Solutions.
Gjennom forprosjekteringsfasen har Statoil hatt flere hundre ansatte hos Aker Solutions.
Together we have formed the basis for a seamless transition to detail engineering which will ensure a cost-effective progress plan,” says Arne Sigve Nylund, Statoil’s executive vice president for Development and Production Norway.
Sammen har vi lagt grunnlaget for en sømløs overgang til detaljert prosjektering som skal sikre en kostnadseffektiv framdriftsplan. sier Arne Sigve Nylund, Statoil konserndirektør for Utvikling og produksjon, Norge.
“The Johan Sverdrup field development is of great importance, not just to Statoil and our partners, but also to the supply industry and society.
– Johan Sverdrup feltutbyggingen er av meget stor betydning, ikke bare for Statoil og våre partnere, men også for leverandørindustrien og samfunnet.
At plateau, the production from this field will account for 25% of the combined production on the Norwegian continental shelf.
På platå vil produksjonen fra dette feltet utgjør 25% av den samlede produksjonen på norsk sokkel.
Although the prospects for the future of the field are very good maintaining the right focus on costs both in the construction and operations phase is essential,” Nylund concludes.
Selv om framtidsutsiktene for feltet er meget gode, er det avgjørende med riktig kostnadsfokus i både bygge- og driftsfasen, avslutter Nylund.
Margareth Øvrum, executive vice president for Technology, Projects and Drilling in Statoil.
Margareth Øvrum, Statoils konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
“Targeted efforts have been made to cut costs and improve the efficiency of the deliveries.
– Vi har jobbet målrettet for å redusere kostnader og forbedre effektiviteten i leveransene.
We are therefore pleased to see that Norwegian suppliers are competitive and that we can sign this contract with Aker Solutions.
Det er derfor gledelig å se at norske leverandører er konkurransedyktige og at vi kan signere denne kontrakten med Aker Solutions.
They have started their own improvement work and their deliveries on our integrated cooperation at Sverdrup are progressing well.
De har startet sitt eget forbedringsarbeid og er godt i gang med å levere på vårt integrerte samarbeid på Sverdrup.
This is an important contract for the project, and our expectations for the implementation are high”, says Margareth Øvrum, Statoil’s executive vice president for Technology, Projects and Drilling.
Dette er en viktig kontrakt for prosjektet, og vi har store forventninger til gjennomføringen, sier Margareth Øvrum, Statoils konserndirektør for Teknologi, prosjekter og boring.
“As the EPma supplier Aker Solutions gets a key role in the Johan Sverdrup project, and is thus an important contributor to a successful project.
– Som EPma-leverandør får Aker Solutions sentral rolle i Johan Sverdrup-prosjekt, og er dermed en viktig bidragsyter for et vellykket prosjekt.
We look forward to a close and good partnership,” she ends.
Vi ser fram til et tett og nært samarbeid, avslutter hun.
This contract award is conditional on an investment decision for the Johan Sverdrup development in February 2015, and is subject to the approval of the Plan for Development and Operation for the field in Parliament in 2015.
Denne kontraktstildelingen forutsetter en investeringsbeslutning for Johan Sverdrup-utbyggingen i februar 2015, og har et forbehold om en godkjenning av Plan for Utbygging og Drift for feltet i Stortinget i 2015.
A press conference will be held in room 705 Rica Park Hotel in Sandefjord at 8:45 today.
Det blir avholdt et pressemøte på Rica Park Hotell i Sandefjord klokken 8:45 på rom 705 i dag.
Jeff Immelt, chairman and CEO of GE.
Jeff Immelt, styreformann og CEO i GE.
(Photo: GE)
(Foto: GE)
“In order to respond to the growing energy demands of the world, continued investments in technology and innovation are critical to helping develop long-term, low-cost and more efficient energy solutions,” said Jeff Immelt, chairman and CEO of GE.
– For å møte den stigende globale etterspørselen etter energi, er det helt nødvendig å fortsatt investere i teknologi og nyskaping som kan bidra til å utvikle langsiktige, billige og mer effektive energiløsninger, sa Jeff Immelt, styreformann og CEO i GE.
“The collaboration we are announcing today with Statoil brings together two leading technology players, and allows us to leverage our global network of engineers and technologists to make a profound impact on the development of energy solutions that reduce environmental impacts.
– Det samarbeidet med Statoil vi kunngjør i dag består av to ledende teknologiaktører, og gir oss muligheten til å bruke vårt globale nettverk av ingeniører og teknologer for å få fart på utviklingen av energiløsninger som kan redusere miljøpåvirkningene.
Through this collaboration, we hope to be a model for the rest of our industry, and to inspire thinking, creativity and innovation in addressing the challenges of more sustainable energy.”
Gjennom dette samarbeidet håper vi å være en modell for resten av bransjen vår, og inspirere til tenkning, kreativitet og nyskaping for å møte utfordringene ved utviklingen av mer bærekraftig energi.
“The challenge of achieving more efficient and sustainable energy production is too large for one entity to address alone,” said Eldar Sætre, president and CEO of Statoil.
– Utfordringen med å utvikle en mer effektiv og bærekraftig energiproduksjon er for stor til at ett selskap kan påta seg den alene.
“The private sector has a responsibility to leverage its skills and expertise to contribute to the development of new solutions.
Den private sektoren har et ansvar for å bruke sine ferdigheter og fagkunnskaper til å bidra i utviklingen av nye løsninger.
Collaboration is a key component to achieving important positive change.
Samarbeid er en nøkkelfaktor for å oppnå en viktig og positiv endring.
This initiative with GE is a good example of an innovative approach to accelerate innovation and help address the energy needs of today and for the future.”
Dette samarbeidet med GE er et godt eksempel på en ny og annerledes måte å fremme nyskapingen på og bidra til å møte energibehovet i dag og i framtiden, sier Eldar Sætre, konsernsjef i Statoil.
Driving efficiency through innovation
Økt effektivitet ved hjelp av innovasjon
The program will focus on developing new approaches to create efficient, low-cost technologies for oil and shale gas production while simultaneously reducing emissions.
Programmet skal fokusere på utvikling av nye metoder for å skape effektive lavkost-teknologier for olje- og skifergassproduksjon, samtidig som utslippene reduseres.
In its initial stage, the collaboration builds on a foundation of concrete projects already initiated that address key sustainability dimensions of the industry, including:
I den første fasen bygger samarbeidet på konkrete igangsatte prosjekter som ser på de viktigste bærekraftelementene i bransjen, som for eksempel:
Reduce flaring and lower CO2 intensity through innovative application of CNG In A Box ™ as part of the innovative Last Mile Fueling solution: Provide a full-service natural gas fueling solution for operations by capturing, compressing, and using natural gas that would otherwise be flared at well sites.
Redusert fakling og lavere CO2-intensitet ved ny bruk av «CNG i boks» som del av den nyskapende løsningen Last Mile Fueling: Levere en full-service-løsning med bruk av gass i driftsoperasjoner ved å fange, komprimere og anvende gass som ellers ville blitt faklet på brønnstedene.
Compressed natural gas (CNG) can be used to fuel rigs, vehicles and equipment, thereby reducing or replacing the need for diesel.
Komprimert gass (compressed natural gas, CNG) kan brukes til drift av rigger, kjøretøy og utstyr, noe som vil redusere eller erstatte behovet for diesel.
Reduce water usage through CO2 stimulation: Use liquefied CO2 stimulation to both reduce water usage in fracturing operations and increase oil and gas production.
Redusere bruken av vann gjennom CO2-stimulering: Bruke flytende CO2-stimulering både for å redusere bruken av vann i fraktureringsoperasjoner og øke olje- og gassproduksjonen.
Increase fuel efficiency through gas compressor optimisation: Increase performance, efficiency, and extend maintenance intervals through optimisation of gas compressor components.
Øke drivstoffeffektiviteten gjennom optimalisering av gasskompressor: Bedre resultater og effektivitet, og lengre vedlikeholdsintervaller gjennom optimalisering av gasskompressorkomponenter.
Increase fuel efficiency with Turbine Online Water Wash technology: Increase performance, and reduce planned and unplanned turbine downtime by cleaning turbines during operation.
Øke drivstoffeffektiviteten ved bruk av teknologien Turbine Online Water Wash: Bedre resultater og færre planlagte og ikke-planlagte turbinavbrudd ved å rengjøre turbiner mens de er i drift.
The collaboration, in later phases, will also pursue work on a range of solutions, from the rapid scale-up of technologies that help address the operational needs of the industry today to longer-term solutions that can support the industry as it matures to meet tomorrow’s energy needs.
I senere faser skal samarbeidet også se nærmere på en rekke løsninger, fra rask opptrapping av teknologier som bidrar til å møte dagens driftsbehov i bransjen til mer langsiktige løsninger som kan støtte bransjen mens den modnes for å møte morgendagens energibehov.
Initial estimates show that the successful execution of these first five projects could result in significant combined CO2 savings.
De første anslagene viser at en vellykket gjennomføring av disse fem første prosjektene kan føre til betydelige samlede CO2-besparelser.
The Last Mile Fueling solution in the Williston Basin in North Dakota has the potential to reduce the equivalent of 120,000–200,000 tons per year of CO2 emissions through reduced diesel fuel usage, while the other projects being developed hold potential for similar, or even larger, reductions.
Løsningen «Last Mile Fueling» i Williston-bassenget i Nord-Dakota kan føre til reduksjoner i CO2-utslipp som tilsvarer 120.000-200.000 tonn i året gjennom mindre bruk av diesel, mens de andre prosjektene som er under utvikling kan føre til lignende, eller til og med større, reduksjoner.
Additionally, the collaboration aims to reduce water usage as well as methane and NOX emissions, while at the same time increasing oil and gas production.
Samarbeidet har også som mål å redusere bruken av vann og utslippene av metan og NOX, samtidig som olje- og gassproduksjonen økes.
Calling all innovators
Oppfordrer alle innovatører
In the spirit of this collaboration, GE and Statoil are also launching a global Open Innovation Challenge.
I forbindelse med dette samarbeidet lanserer GE og Statoil også en global konkurranse, Open Innovation Challenge.
Knowing that great ideas can be conceptualised outside of their own companies, the Challenge will invite innovators from around the world and beyond the oil and gas industry to develop potential solutions to make energy production more sustainable.
De vet at store ideer kan oppstå utenfor deres egne selskaper og inviterer derfor innovatører fra hele verden, også utenfor olje- og gassindustrien, til å utvikle mulige løsninger som kan gjøre energiproduksjonen mer bærekraftig.
Focusing on sand—which requires thousands of truck trips to transport this proppant onto the site when drilling new wells—has the potential to reduce the environmental impacts on local communities, lessen emissions and make energy production more efficient.
Ved å fokusere på sand – som krever tusenvis av turer med tungtransportkjøretøy for å transportere dette bulkproppmaterialet til brønnstedet ved boring av nye brønner – kan det redusere miljøpåvirkningen i lokalsamfunn, redusere utslippene og gjøre energiproduksjonen mer effektiv.
“At GE we know that some of the best ideas we have brought to life were initially conceptualised outside of our company.
I GE vet vi at noen av de beste ideene vi har realisert ble opprinnelig unnfanget utenfor selskapet vårt.