natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The employee-elected members to the board of directors enters into effect from 1 July 2015 and the members have been elected for a period of two years.
Valget av ansattvalgte medlemmer til styret er gjort med virkning fra 1. juli 2015 og gjelder for en periode på to år.
Chair of the board Svein Rennemo and board member Jim Mulva had in advance informed the nomination committee that they did not wish to stand for re-election in 2015.
Styrets leder Svein Rennemo og styremedlem Jim Mulva hadde på forhånd meddelt valgkomiteen at de ikke ønsket å stille til gjenvalg i 2015.
The rig contract includes the charter of the Deepsea Atlantic rig for three years, starting from March 2016.
Riggkontrakten omfatter leie av riggen «Deepsea Atlantic» for 3 år med oppstart mars 2016.
In addition there are six 6-months options.
I tillegg kommer opsjoner for forlengelse på 6x6 måneder.
The rig contract has a value of slightly more than NOK 2.5 billion.
Riggkontrakten har en verdi på i overkant av 2,5 milliarder kroner.
Margareth Øvrum, Statoil’s executive vice president, Technology, Projects and Drilling.
Margareth Øvrum, konserndirektør Teknologi, prosjekter og boring i Statoil.
“This contract is an important milestone for the Johan Sverdrup project.
– Denne kontrakten er en viktig milepæl for Johan Sverdrup-prosjektet.
We have secured an efficient rig that will help maximise values from the field on competitive terms,” says Margareth Øvrum, Statoil’s executive vice president, Technology, Projects and Drilling.
Vi har sikret en effektiv rigg til konkurransedyktige betingelser som skal bidra til å maksimere verdiene fra feltet, sier Margareth Øvrum, konserndirektør Teknologi, prosjekter og boring i Statoil.
“The Deepsea Atlantic rig will drill minimum 13 pilot wells on the field prior to production start from Johan Sverdrup in late 2019.
– Riggen «Deepsea Atlantic» skal forbore minimum 13 brønner på feltet før produksjonsstart fra Johan Sverdrup sent i 2019.
This enables us to utilise the production capacity from Johan Sverdrup as efficiently as possible,” says Øivind Reinertsen, senior vice president for the Johan Sverdrup field.
Dette gir oss mulighet til å utnytte produksjonskapasiteten fra Johan Sverdrup så effektivt som mulig, sier Øivind Reinertsen direktør for Johan Sverdrup-feltet.
Statoil has also signed a contract with Odfjell Drilling for drilling services on the fixed drilling unit on the Johan Sverdrup field complex starting in December 2018.
Statoil har også inngått en kontrakt med Odfjell Drilling for boretjenester på den faste boreinstallasjonen på Johan Sverdrup feltsenter med oppstart desember 2018.
This contract has an estimated value of NOK 1.85 billion, and a duration of four years, including six 1-year options.
Denne kontrakten har en verdi på anslagsvis 1,85 milliarder kroner med en varighet på fire år inkludert opsjoner til forlengelse på inntil 6x1 år.
Drilling from Johan Sverdrup’s fixed installation will be supported from Odfjell Drilling’s office in Stavanger.
Boring fra Johan Sverdrups faste installasjon vil støttes fra Odfjell Drillings kontor i Stavanger.
“Johan Sverdrup will generate great values for the whole society for more than 50 years.
– Johan Sverdrup skal skape store verdier for hele samfunnet i over 50 år.
Odfjell Drilling will work closely with our operations organisation in Stavanger to ensure safe operations and add maximum value in the Johan Sverdrup drilling and well processes,” says Reinertsen.
Odfjell Drilling skal jobbe tett sammen med vår driftsorganisasjon i Stavanger for å sikre operasjoner og maksimal verdiskaping i boring og brønnarbeidet på Johan Sverdrup, sier Reinertsen.
The drilling rig for the Johan Sverdrup field will be built by Aibel together with Nymo in Grimstad and National Oilwell in Kristiansand.
Boreriggen på Johan Sverdrup-feltet skal bygges av Aibel sammen med Nymo i Grimstad og National Oilwell i Kristiansand.
In February 2015 Odfjell Drilling was awarded a contract by Aibel for engineering support for the construction of the drilling platform.
Odfjell Drilling fikk i februar 2015 kontrakt med Aibel for prosjekteringsstøtte til byggingen av boreplattformen.
The company will also act as consultants during the rig engineering and construction process, ensuring an efficient and safe work environment in the operations phase.
Selskapet skal også være rådgivere under prosjekteringen og byggingen av riggen, for å sikre et effektivt og sikkert arbeidsmiljø i driftsfasen.
The contract is an extension of the contract for drilling on fixed installations awarded in 2012, vesting the responsibility for the Grane, Visund, Heimdal, Njord, Snorre A/B and Sleipner installations in Odfjell Drilling.
Kontrakten er en utvidelse av kontrakten for boring på faste installasjoner, som ble tildelt i 2012, hvor Odfjell Drilling har ansvaret for installasjonene Grane, Visund, Heimdal, Njord, Snorre A/B og Sleipner A.
These contract awards are subject to the approval of the plan for development and operation of the Johan Sverdrup field by the Norwegian parliament in 2015.
Disse kontraktstildelingene tar forbehold om godkjenning av Plan for Utbygging og Drift for Johan Sverdrup feltet i Stortinget i 2015.
The development concept for Johan Sverdrup phase 1 will consist of four installations, including a utility and accommodation platform, a processing platform, a drilling platform and a riser platform, in addition to three subsea templates for water injection.
Johan Sverdrups første fase skal bygges ut med fire installasjoner som inkluderer en utstyr- og boligplattform, en prosessplattform, en boreplattform og en stigerørplattform, samt tre havbunnsbrønnrammer for vanninjeksjon.
The platforms will be bridge-linked.
Plattformene knyttes sammen med gangbroer.
The project aims at a recovery rate of 70% for Johan Sverdrup.
Ambisjonen er en utvinningsgrad på 70 prosent for Johan Sverdrup.
The partnership has recommended Statoil as the operator of all field phases.
Partnerskapet har anbefalt Statoil som operatør for alle faser av feltet.
Odfjell Drilling has been awarded contracts both for the Deepsea Atlantic semi-submersible rig and for drilling services on the fixed drilling unit to be installed on the Johan Sverdup field.
Odfjell Drilling har blitt tildelt kontrakter for både flyteriggen «Deepsea Atlantic» og for boretjenester på det faste boreanlegget som skal installeres på Johan Sverdup-feltet.
Before distribution to the employees, the Share saving plan has 9,368,108 shares.
Før viderefordeling til ansatte har aksjespareprogrammet 9.368.108 aksjer.
The shares have been acquired at a price of NOK 140.98 per share.
Aksjene er kjøpt til kurs 140,98 kroner.
In addition Statoil will further reduce the number of consultants by around 525.
I tillegg vil Statoil reduseres antall konsulenter med ytterligere 525.
The estimate for workforce reductions reflects the STEP efficiency potential and further corporate improvements over the coming 18 months.
Anslaget for bemanningsreduksjonene avspeiler effektiviseringspotensialet i STEP og andre organisatoriske forbedringer de neste 18 månedene.
Anders Opedal, executive vice president and chief operating officer in Statoil.
Anders Opedal, konserndirektør for drift (COO) i Statoil.
"We regret the need for further reductions, but the improvements are necessary to strengthen Statoil’s competitiveness and secure our future value creation," says Anders Opedal, executive vice president and chief operating officer in Statoil.
– Vi beklager behovet for ytterligere reduksjoner, men forbedringene kreves for å styrke Statoils konkurransekraft og sikre vår framtidige verdiskapning,” sier Anders Opedal, konserndirektør for drift (COO) i Statoil.
Simplification of work processes, clear accountability and enabling future growth opportunities guide Statoil’s continued improvement effort.
Forenkling av arbeidsprosesser, klar ansvarsfordeling og det å legge til rette for framtidige vekstmuligheter er retningsgivende for Statoils forbedringsarbeid.
Further changes and adjustments to the organisational set-up in the business areas to realise the full potential of the improvement program will be presented by the end of the month.
Videre endringer i forretningsområdene for å realisere det fulle potensialet av forbedringsprogrammet, vil bli presentert innen utgangen av måneden.
"Decisions on workforce reductions as a consequence of increased efficiency will be made in each Business Area, based on assessments involving leaders and employee representatives, and local consultation.
– Beslutninger om bemanningsreduksjoner som følge av effektivisering vil bli tatt i det enkelte forretningsområde basert på vurderinger som involverer ledere og tillitsvalgte, og lokal drøfting.
When this is completed, we will know the accuracy of the current estimated range.
Først når dette er fullført, vet vi hvor presist dagens anslag er.
This work will take place in the Business areas in the period from August to November," says Magne Hovden, senior vice president for People and organisation in Statoil.
Dette arbeidet vil skje i forretningsområdene i perioden fra august til november, sier personaldirektør Magne Hovden i Statoil.
Magne Hovden, senior vice president for People and organisation in Statoil.
Personaldirektør Magne Hovden i Statoil.
The improvement programme and strict capital expenditure prioritization was initiated in 2013, addressing the industry wide cost and competitiveness challenge, well ahead of the current downturn.
Statoils forbedringsprogram og sterk prioritering av investeringer ble igangsatt i slutten av 2013 for å møte bransjens utfordringer knyttet til kostnader og konkurransekraft, i god tid før fallet i oljeprisen.
Since end 2013 the workforce has been reduced by 1340 permanent employees and 995 external consultants.
Siden utgangen av 2013 er bemanningen blitt redusert med 1340 fast ansatte og 995 eksterne konsulenter.
The reductions are achieved through more limited use of consultants, attrition, internal deployment into new positions, severance packages and early retirement.
Reduksjonene er oppnådd gjennom mer begrenset konsulentbruk, naturlig avgang, intern omplassering til nye stillinger, sluttvederlag, og førtidspensjon.
Recruitment has been very limited, but the company has upheld its focus on recruiting apprentices and graduates.
Rekrutteringen har i perioden vært meget begrenset, men selskapet har videreført en satsing på å rekruttere lærlinger og nyutdannede.
"We have so far solved the workforce surplus through voluntary measures, and maintain the ambition to conduct the people process over the next 18 months without forced measures," says Magne Hovden.
– Vi har hittil løst overtallighet gjennom frivillige ordninger, og målet vårt er fremdeles at bemanningsprosessen de nesten 18 månedene skal gjennomføres basert på frivillighet, sier Hovden.
The implementation of the improvement agenda continues in coming weeks and months.
Gjennomføringen av selskapets forbedringsagenda fortsetter kommende uker og måneder.
The changes and actions from STEP have been decided after consultation with the employees’ representatives, and these will now be handed over to the Business Areas for implementation.
Endringene og tiltakene fra STEP er vedtatt etter konsultasjon med tillitsvalgte, og disse vil nå bli overlevert til forretningsområdene for iverksetting.
Statoil has committed to delivering USD 1.7 billion in annual savings from the improvement programme in 2016, and beyond.
Statoil har forpliktet seg til å oppnå årlige besparelser på 1,7 milliarder dollar gjennom forbedringsprogrammet i 2016, og senere.
Following this, the share saving plan has 9,014,711 shares.
Etter viderefordeling har aksjespareprogrammet 9.014.711 aksjer.
Jon Arnt Jacobsen, supply chain senior vice president.
Jon Arnt Jacobsen, direktør for anskaffelser.
“We regret the need to have to cancel this contract and wish to emphasise that this is not due to how the rig has delivered,” says supply chain senior vice president, Jon Arnt Jacobsen.
– Vi beklager at vi må kansellere denne kontrakten og vil understreke at dette ikke skyldtes leveransene til riggen, sier Jon Arnt Jacobsen, direktør for anskaffelser.
“COSL Pioneer and its crew have demonstrated a good safety culture and delivered efficient drilling operations to Statoil.
– COSL Pioneer og mannskapet har hatt en god sikkerhetskultur og levert effektive boreoperasjoner for Statoil.
Cancellation is a consequence of overcapacity in the rig portfolio.”
Kanselleringen er en konsekvens av overkapasitet i riggporteføljen, sier han.
(Photo: Øyvind Hagen / Statoil)
(Foto: Øyvind Hagen / Statoil)
On 1 June 2016, Statoil agreed to acquire JX Nippon’s 45% equity share in, and operatorship of, the UK licence for the Utgard field.
Statoil inngikk 1. juni en avtale om overtakelse av JX Nippons eierandel på 45 % og operatørskapet for den britiske lisensen for Utgard-feltet.
On conclusion of this transaction Statoil will increase its holding in UK licence P312 to 100%, having previously acquired stakes from First Oil in October 2015 and Talisman Sinopec in December 2015.
Ved fullføring av denne transaksjonen øker Statoil sin eierandel i den britiske lisens P312 til 100 %, etter tidligere å ha overtatt eierandeler fra First Oil i oktober 2015 og Talisman Sinopec i desember 2015.
Statoil is the operator in NCS licence PL046 with a 62% holding.
Statoil er operatør for lisens PL046 på norsk sokkel med 62 % eierandel.
Utgard, previously known as Alfa Sentral, is a gas and condensate field spanning the UK-Norway median line.
Utgard, tidligere kjent som Alfa Sentral, er et gass- og kondensatfelt som strekker seg over delelinjen mellom Storbritannia og Norge.
It is planned to be developed as a tie-back to existing infrastructure on the Norwegian Continental Shelf (NCS) for Sleipner, which Statoil operates.
Feltet planlegges utbygd med tilknytning til eksisterende infrastruktur på norsk sokkel for Sleipner, der Statoil er operatør.
A final investment decision for Utgard is planned before end-2016 with production start-up in 2020.
En endelig investeringsbeslutning for Utgard planlegges før utgangen av 2016, med produksjonsstart i 2020.
The Sleipner area
Sleipner-området
The changes support and are an integral part of the ongoing efficiency work through the STEP (Statoil Technical Efficiency Programme) and OE (Organisational efficiency) programmes.
Endringene støtter opp under og er en del av det pågående arbeidet gjennom STEP- (Statoil Technical Efficiency Programme) og OE- (Organisational efficiency) -programmene.
The key changes include:
Blant de viktigste endringene er:
In Development and Production Norway (DPN): Statoil will increase its focus in Mid- and North-Norway by consolidating the operations in one business cluster, Operations North.
Utvikling og produksjon Norge (UPN): Statoil vil forsterke satsingen i Midt- og Nord-Norge ved å slå sammen aktivitetene i ett felles resultatområde, Drift Nord.
The activities at the various office locations will continue like before, and the management team will be spread on the respective locations.
Aktivitetene fra de ulike kontorstedene vil fortsette som før, og ledelsen vil være fordelt på de ulike lokasjonene.
The Norwegian Sea and the Barents Sea are two of Statoil’s core regions, with considerable activities and large frontier areas with a long-term potential.
Norskehavet og Barentshavet er to av Statoils viktigste regioner, med betydelig aktivitet og med store attraktive uutforskede områder med langsiktig potensial.
By combining the expert communities in both regions, the goal is to capture synergies, cost savings, and deepen our position for future business opportunities.
Ved å slå sammen kompetansemiljøene i begge regioner er målet å ta ut synergieffekter, kostnadsbesparelser og forsterke vårt utgangspunkt for videre satsing.
In Technology, Projects and Drilling (TPD): A merge between today’s TPD TEX (technical excellence) and TPD RDI (Research, development and innovation) into a new Research and Technology unit (TPD R&T) which will integrate «end-to-end» technology development and implementation in Statoil and provide technical expertise and advice in selected areas.
Teknologi, prosjekter og boring (TPD): Sammenslåing av dagens TPD TEX (technical excellence) og TPD RDI (Research, development and innovation) i en ny Forsknings- og teknologienhet (TPD R&T) som vil integrere komplett teknologiutvikling og -implementering i Statoil og levere teknisk ekspertise og rådgivning innen utvalgte områder.
In addition the project development process will be simplified.
I tillegg blir prosjektutviklingsprosessen forenklet.
The current project organization will be merged with Field development in Development and Production Norway (DPN), Development and Production International (DPI) and Marketing, Midstream & Processing (MMP) and renamed Project Development (PRD).
Dagens TPD Prosjekter (PRO) slås sammen med feltutvikling i UPN (Utvikling og produksjon Norge), UPI (Utvikling og produksjon internasjonalt) og MMP (Markedsføring, Midtstrøm & Prosessering) og får navnet Project Development (PRD).
This unit will take on full ownership to the totality of project development.
Denne enheten får fullt ansvar for leveranse av den samlede prosjektutviklingen.
COO: The Chief Operating officer role will further strengthen safe and efficient operations across Statoil.
Chief operating officer (COO): Rollen til konserndirektør for drift skal bidra til ytterligere styrking av sikker og effektiv drift på tvers av Statoil.
COO responsibilities will cover safety and security, analysis of operational efficiency, operational improvement projects, management system and operational efficiency.
COOs ansvar vil dekke sikkerhet og sikring, analyse av driftseffektivitet, driftsforbedringsprosjekter, styringssystem og operasjonell effektivitet.
To fully integrate and further strengthen our work with safe and efficient operations also at the corporate level, Corporate Safety and Security will transfer to the COO organisation 1 August.
For å fullt ut integrere og forsterke vårt arbeid med sikker og effektiv drift også på konsernnivå vil Konsernsikkerhet og sikring bli overført til COO-organisasjonen 1. august.
"We need to continue our efforts to increase efficiency and reduce costs.
– Vi må fortsette arbeidet for å øke effektiviteten og redusere kostnader.
Our aim is to become a more cost efficient and fit for the future organisation.
Vårt mål er å bli en mer kostnadseffektiv organisasjon som er godt forberedt til å møte framtiden.
These changes will support this ambition by reducing organisational complexity, clarifying roles, utilising people resources more efficiently and strengthening line accountability.
Endringen vil støtte denne ambisjonen gjennom å redusere kompleksitet i organisasjonen, klargjøre roller, utnytte ressursene bedre, samt styrke linjeansvaret.
A pre-requisite is that we will continue to deliver safe and efficient operations, including high-quality support to our assets," says Eldar Sætre, President and CEO of Statoil.
Det er en forutsetning at vi skal fortsette å levre sikker og effektiv drift, inkludert støtte av høy kvalitet til våre operasjoner, sier Eldar Sætre, konsernsjef i Statoil.
COO Anders Opedal
COO Anders Opedal
The changes will be fully detailed in the business areas between now and end of October.
Endringene vil bli utarbeidet i detalj i forretningsområdene fra nå og fram til utgangen av oktober.
The new organisation (where there are structural changes) will be fully operational towards the end of the year.
Den nye organisasjonen (der det er strukturendringer) vil tre i kraft mot slutten av året.
"Being efficient today is about winning the competition and earning the right to grow and do exciting things tomorrow.
– Å være effektiv i dag handler om å vinne konkurransen og skape grunnlag for vekst slik at vi kan gjøre spennende ting i framtiden.
This is about changing our work processes, strengthening the commercial intensity of our culture, and fully implementing STEP," says COO Anders Opedal.
Dette dreier seg om endring av arbeidsprosessene våre, styrking av det kommersielle aspektet i kulturen vår, og full iverksetting av STEP, sier Anders Opedal, konserndirektør for drift (COO).
Eldar Sætre, President and CEO of Statoil.
Konsernsjef Eldar Sætre
The Facility has a 5-year maturity with two 1-year extension options and will be used for general corporate purposes and as backup for commercial paper programmes.
Fasiliteten er på 5 års løpetid med to 1-års forlengelsesopsjoner, og vil bli benyttet til å finansiere selskapets aktiviteter generelt, og som back-up for kortsiktige sertifikat låneprogram.
Statoil's existing US$3.0 billion Multicurrency Revolving Credit Facility dated 20 December 2010 will be cancelled as part of the refinancing process.
Statoil's eksisterende USD 3,0 mrd fasilitet, datert 20. desember 2010, vil bli kansellert som del av refinansierings-prosessen.
Investor relations: Peter Hutton, SVP Investor Relations +44 7881 918792
Investor relations: Peter Hutton, SVP Investor Relations +44 7881 918792
Finance: Fride Seljevold Methi, VP, Corporate financing, +47 95 99 06 59
Finance: Fride Seljevold Methi, VP Corporate financing, +47 95 99 06 59
The Facility, which was co-ordinated by Barclays Bank PLC, Deutsche Bank AG and DNB Bank ASA, received unanimous support from the group of existing and new relationship banks invited to participate in the Facility.
Fasiliteten, som ble koordinert av Barclays Bank PLC, Deutsche Bank AG og DNB Bank ASA, fikk enstemmig tilslutning fra gruppen av eksisterende og Nye relasjonsbanker som var invitert til å delta i fasiliteten.
From the left: Kjetel Digre, senior vice president for the Johan Sverdrup development project (Statoil), minister of labour and social affairs Robert Eriksson and executive vice president jackets Sverre Myklebust (Kværner).
Fra venstre: Kjetel Digre, direktør for Johan Sverdrup-prosjektutbyggingen (Statoil), arbeids- og sosialminister Robert Eriksson og administrerende direktør Kværner Verdal, Sverre Myklebust.
(Photo: Arne Reidar Mortensen - Statoil)
(Foto: Arne Reidar Mortensen - Statoil)
Kjetel Digre, senior vice president for the Johan Sverdrup development project.
Kjetel Digre, direktør for Johan Sverdrup-prosjektutbyggingen.
Production of the first elements on the Johan Sverdrup project has begun.
Fabrikasjonen av de første byggeklossene til Johan Sverdrup-prosjektet er nå i gang.
On Monday 29 June Kværner metal worker Stian Myrvold Green started up the machine that will cut the steel for the riser platform jacket on the Johan Sverdrup field.
Mandag 29. juni startet brenneoperatør Stian Myrvold Green hos Kværner, maskinen som skal skjære opp stålet til det som skal bli stålunderstellet til stigerørsplattformen på Johan Sverdrup-feltet.
“This is a special day.
– Dette er en spesiell dag.
We’ve been working thoroughly for a long time making the preparations for this exciting and complex project.
Vi har jobbet lenge og grundig med forberedelsene av et spennende og komplekst prosjekt.
It feels great now that we’ve started construction on one of the biggest industrial projects in Europe,” says senior vice president for the Johan Sverdrup development project, Kjetel Digre.
Det føles veldig bra at vi nå er i gang med å bygge et av de største industriprosjektene i Europa, sier Kjetel Digre, direktør for Johan Sverdrup-prosjektutbyggingen.
“The steel jacket will also be one of the most complex ever built by the industry.
– Stålunderstellet vil også bli det mest komplekse som er bygget i industrien.
Not only will we route the land-based power through the jacket, we’ll also be controlling the subsea water injection and exporting the field’s oil and gas from it.
Gjennom understellet skal vi hente kraft fra land, styre subsea vanninjeksjon og eksportere oljen og gassen som produseres på feltet.
In addition, we’re also preparing to tie in future phases of the Johan Sverdrup field development to the riser platform.
I tillegg legger vi til rette for å kunne ta inn framtidige faser i Johan Sverdrup-feltutviklingen til stigerørsplattformen.
In building this jacket, we’re in fact making preparations to take in as many as 56 conduits,” Digre says.
I konstruksjonen til understellet tilrettelegger vi for å kunne ta inn så mye som 56 gjennomføringsrør, sier Digre.