natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The subscription period for holders of American Depositary Receipts (ADRs) will be set by Deutsche Bank Trust Company Americas as the depositary for the ADR program in the US.
Tegningsperoden for eiere av American Depositary Receipts (ADRer) fastsettes av Deutsche Bank Trust Company Americas som depositar for ADR-prgrammet.
Existing Shareholders who have not subscribed for Dividend Shares at the time of expiry of the Subscription Period will receive their dividend in cash without any action on their part on or about 16 December 2016 in respect of shareholders on Oslo Børs (Oslo Stock Exchange) and on or about 19 December 2016 in respect of ADR holders on New York Stock Exchange.
Eksisterende Aksjeeiere (som definert nedenfor) som ikke har tegnet seg for Utbytteaksjer ved utløpet av Tegningsperioden vil motta sitt utbytte i kontanter på eller omkring 16. desember 2016 hva gjelder aksjeeiere på Oslo Børs, og på eller omkring 19. desember 2016 for eiere av American Depositary Receipts (ADRer) på New York Stock Exchange, uten å måtte foreta seg noe.
Subscription price:
Tegningskurs:
The subscription price will be equal the volume-weighted average share price over the last two trading days on Oslo Stock Exchange of the Subscription Period for the Dividend Issue, with a deduction for a discount of 5%.
Tegningskursen vil være lik volumvektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs de siste to handelsdagene i Tegningsperioden for Utbytteemisjonen, fratrukket en rabatt på 5 %.
The subscription price is expected to be announced on or about 5 December 2016.
Tegningskursen vil bli offentliggjort på eller omkring 5. desember 2016.
Subscription procedures:
Tegningsprosedyrer:
Subscriptions for Dividend Shares can be made electronically via VPS’ online subscription system.
Tegning av Utbytteaksjer kan gjøres elektronisk gjennom VPS' online tegningssystem.
A link to the subscription system can be found on www.statoil.com/scrip.
En link til tegningssystemet er tilgjengelig på www.statoil.com/utbytteaksje.
Existing Shareholders who are considered eligible to subscribe for Dividend Shares have or will receive a letter from the Company with personal log in details to the VPS subscription system.
Eksisterende Aksjeeiere som anses som kvalifiserte til å tegne Utbytteaksjer har eller vil motta et brev fra Selskapet med personlige innloggingsdetaljer til VPS' online tegningssystem.
ADR holders under the ADR program in the US may make their election through Deutsche Bank as the depositary for the ADR program.
Eiere av ADRer under ADR programmet i USA kan gjøre sitt valg gjennom Deutsche Bank Trust Company Amerika som depositar for ADR-programmet.
The subscription for Dividend Shares by persons located in, or resident of countries other than Norway, may be affected by the laws of the relevant jurisdiction.
Tegning av Utbytteaksjer av personer som befinner seg i, eller er bosatt i, andre land enn Norge kan påvirkes av lover i den relevante jurisdiksjonen.
The Dividend Shares may not be subscribed for by Existing Shareholders located in, or resident of, jurisdictions in which the subscription for Dividend Shares would be unlawful.
Utbytteaksjene kan ikke tegnes av Eksisterende Aksjeeiere som befinner seg i eller som er bosatt i jurisdiksjoner hvor tegning av Utbytteaksjer vil være ulovlig.
Existing Shareholders located in, or resident of countries other than Norway, should inform themselves as to whether restrictions apply to the Dividend Issues and consult their professional advisors if they are in any doubt about any of the contents or application of these restrictions.
Eksisterende Aksjeeiere som befinner seg i eller er bosatt i andre land enn Norge må gjøre seg kjent med om det er restriksjoner som vil gjelde for Utbyttemisjonen og må konsultere sine profesjonelle rådgivere dersom de er i tvil om innholdet eller anvendelsen av slike restriksjoner.
Settlement:
Oppgjør:
The issue of the Dividend Shares is expected to take place on or about 15 December 2016.
Utstedelsen av Utbytteaksjene forventes å skje på eller omkring 15. desember 2016.
The delivery of the Dividend Shares to shareholders on Oslo Børs is expected to take place on or about 16 December 2016 and on or around 19 December 2016 for holders of ADRs on New York Stock Exchange.
Levering av Utbytteaksjene til aksjeeiere på Oslo Børs forventes å skje på eller omkring 16. desember 2016, og på eller omkring 19. desember 2016 til eiere av ADRer på New York Stock Exchange.
Trading in the Dividend Shares on the Oslo Stock Exchange and in the ADRs representing Dividend Shares on New York Stock Exchange is expected to commence on or about 19 December 2016.
Handel i både Utbytteaksjene på Oslo Børs og i ADRer som representerer Utbytteaksjer på New York Stock Exchange er forventet å skje på eller omkring 19. desember 2016.
Interests held through financial intermediaries:
Aksjer eiet gjennom forvaltere:
Shareholders, who are eligible for participation in the Dividend Issue and who hold their Shares through a financial intermediary and wish to subscribe for Dividend Shares in the Dividend Issue, should instruct their financial intermediary to subscribe for Dividend Shares in accordance with the applicable instructions received from such financial intermediary.
Aksjeeiere, som er kvalifisert til å delta i Utbytteemisjonen og som eier sine aksjer gjennom en forvalter og ønsker å tegne seg for Utbytteaksjer, må instruere sin forvalter om å tegne Utbytteaksjer i tråd med de gjeldende instruksjonene mottatt fra slik forvalter.
The financial intermediary will be responsible for collecting exercise instructions from the shareholders and for informing the Company of their subscription instructions.
Forvalteren vil være ansvarlig for å motta tegningsinstrukser fra aksjeeierne og for å informere Selskapet om slike tegningsinstrukser.
DNB Bank ASA, Registrars Department (tel.: +47 23 26 80 20) is acting as Receiving Agent for the Dividend Issue.
DNB Bank ASA, Verdipapirservice (tel.: +47 23 26 80 20) er oppgjørsansvarlig i Utbytteemisjonen.
Peter Hutton, senior vice president for investor relations, Tel: +44 7881 918 792
Peter Hutton, direktør investorrelasjoner, Tel: +44 7881 918 792
Morten Sven Johannessen, vice president for investor relations USA, Tel: + 1 203 570 2524
Morten Sven Johannessen, direktør investorrelasjoner USA, Tel: + 1 203 570 2524
This information is subject to the disclosure requirements pursuant to section 5 -12 of the Norwegian Securities Trading Act.
Denne opplysningen er informasjonspliktig etter verdipapirhandelloven §5-12
This announcement and the information contained herein does not constitute or form a part of, and should not be construed as, an offer for sale or subscription for or solicitation or invitation of any offer to subscribe for or purchase of dividend shares or any other securities of the Company and cannot be relied on for any investment contract or decision.
This announcement and the information contained herein does not constitute or form a part of, and should not be construed as, an offer for sale or subscription for or solicitation or invitation of any offer to subscribe for or purchase of dividend shares or any other securities of the Company and cannot be relied on for any investment contract or decision.
It may be unlawful to distribute this announcement in certain jurisdictions.
It may be unlawful to distribute this announcement in certain jurisdictions.
This announcement is not for distribution in any jurisdiction in which prior registration or approval is required for that purpose.
This announcement is not for distribution in any jurisdiction in which prior registration or approval is required for that purpose.
No steps have been taken or will be taken in any jurisdiction outside of Norway in which such steps would be required.
No steps have been taken or will be taken in any jurisdiction outside of Norway in which such steps would be required.
No competent authority or any other regulatory body has passed upon the adequacy of this document or approved or disapproved the distribution of dividend shares outside of Norway.
No competent authority or any other regulatory body has passed upon the adequacy of this document or approved or disapproved the distribution of dividend shares outside of Norway.
Any representation to the contrary may be a criminal offense.
Any representation to the contrary may be a criminal offense.
The PSA was signed by Statoil and Angolan national oil company Sonangol, the latter being the 15/06 concessionare.
Produksjonsdelingsavtalen er signert mellom Statoil og konsesjonshaver Sonangol, Angolas statsoljeselskap.
Angola is a key country to Statoil and the group has actively been looking for ways to expand its portfolio in this area.
Angola er et kjerneområde for Statoils internasjonale virksomhet, og selskapet har aktivt søkt å utvide sin portefølje i dette området.
"I am happy that we are able to drill more prospects in a block where Statoil and its partners have had great success," says Bill Maloney, senior vice president for global exploration in the International Exploration & Production business area.
– Jeg er glad for at vi nå kan bore i flere prospekter i en blokk der Statoil med partnere alt har oppnådd gode resultater, sier Bill Maloney, leder for Global leting i forretningsområdet Internasjonal undersøkelse og produksjon.
The work programme for block 15/06 is extensive, covering 3D seismic surveys and includes the drilling of eight wells, to be carried out in the first five years of the exploration phase.
Leteprogrammet som skal gjennomføres for blokk 15/06 i løpet av de første fem årene inkluderer tredimensjonale seismiske undersøkelser og boring av åtte brønner.
Block 15/06 covers an acreage of 2,984 square kilometres.
Blokk 15/06 strekker seg over 2.984 kvadratkilometer.
The area is located about 100 kilometres from Luanda in water depths of 300-1,800 metres.
Området ligger på 300 – 1800 meters dyp om lag 100 kilometer utenfor hovedstaden Luanda.
Eni is the operator of the block with a 35% interest.
Eni er operatør for blokk 15/06 med en andel på 35 prosent.
A production sharing agreement (PSA) has been signed for block 15/06 off Angola, giving Statoil a 5% interest in the deepwater block.
Statoil har signert en avtale som gir selskapet en andel på fem prosent i dypvannsblokken 15/06 på angolansk sokkel.
This is not true.
Dette er ikke riktig.
Gazprom has announced that it will develop Shtokman without international partners.
Gazprom har kunngjort at selskapet vil utvikle Shtokman-feltet uten internasjonale partnere.
Statoil has taken note of this.
Det har Statoil tatt til etterretning.
Statoil has not commenced any new negotiations or discussions about the Shtokman development.
Statoil har ikke innledet noen nye forhandlinger eller diskusjoner knyttet til Shtokman-utbyggingen.
A number of articles have been published in the media today, 15 November, indicating that Statoil has started new negotiations associated with the Shtokman development.
Flere medier har i dag, 15. november, publisert artikler som indikerer at Statoil er i nye forhandlinger knyttet til Shtokman-utbyggingen.
After this buyback transaction, Statoil holds 4,725,872 own shares, of which 3,567,000 are acquired in the market for subsequent annulment and 1,158,872 are acquired in the market in order to implement the share saving plan for employees.
Etter dette har Statoil en beholdning på 4.725.872 egne aksjer, hvorav 3.567.000 er ervervet i markedet for etterfølgende sletting og 1.158.872 er ervervet i markedet for gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte.
According to the agreement with the Ministry of Petroleum and Energy, the above-mentioned shares acquired for subsequent annulment imply a liability to redeem 8,689,112 shares from the Norwegian State.
I henhold til avtalen med Olje- og energidepartementet innebærer overnevnte aksjer ervervet for etterfølgende sletting en forpliktelse til å innløse 8.689.112 aksjer fra den norske stat.
Statoil ASA (OSE:STL, NYSE:STO) has on 14 November 2006 purchased 1,130,000 own shares at a price of NOK 176.2516 per share.
Statoil ASA (OSE:STL, NYSE:STO) har den 14. november 2006 kjøpt 1.130.000 egne aksjer til en kurs på 176,2516 kroner per aksje.
The changes are being implemented in order to offer more competitive terms for leaders, key personnel and other employees.
Endringene gjennomføres for å kunne tilby mer konkurransedyktige vilkår for ledere, nøkkelpersoner og øvrige ansatte.
The new system underpins the development of a values- and performance-oriented culture with increased requirements for every single employee and with ambitions for Statoil to further develop its global competitiveness.
Det nye systemet underbygger utviklingen av en verdi- og prestasjonsorientert kultur med økte krav til hver enkelt ansatt og med ambisjoner om at Statoil skal videreutvikle sin globale konkurransekraft.
“Increased globalisation and international competition requires changes in many areas,” says Jannik Lindbæk, chair of Statoil.
- Økt globalisering og internasjonal konkurranse krever endringer på mange områder.
“At the same time, a group like Statoil must ensure that its remuneration arrangements are understood and confer legitimacy with its owners, its employees and society in general.
Samtidig er et selskap som Statoil avhengig av at de ordninger selskapet har, blir forstått og gir selskapet legitimitet hos så vel eiere som ansatte og i samfunnet rundt.
It is the view of the board that this is the case in the changes which are now being made.”
Dette er etter styrets oppfatning godt ivaretatt ved de endringer som nå gjennomføres, sier Jannik Lindbæk, styreleder i Statoil.
The crucial consideration for Statoil has been to establish arrangements which are transparent and in accordance with broadly-accepted principles for good corporate governance.
For styret har det vært avgjørende å etablere ordninger som er transparente og i samsvar med bredt anerkjente prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse.
“Like many other companies, Statoil is experiencing constant change in the world around it,” says Mr Lindbæk.
- Statoil opplever i likhet med mange andre selskaper omgivelser i stadig forandring.
“One aspect of this change is greater competition over senior executives and key personnel at various levels.
En del av denne endringen er økt konkurranse om ledere og nøkkelpersoner på forskjellige nivåer.
We meet this in Norway and in all the international markets where we compete.
Vi møter det i Norge og i alle de markeder vi konkurrerer i internasjonalt.
The quality of our human resources is crucial to our future.
Kvaliteten på våre menneskelige ressurser er avgjørende for vår fremtid, sier Jannik Lindbæk
In order to further improve our competitiveness, our corporate culture and remuneration system must therefore be changed to become more competitive and performance-based and open up for greater differentiation.
For å videreutvikle konkurransekraften, må selskapets kultur og belønningssystem derfor endres til å bli mer konkurransedyktig, mer prestasjonsbasert og åpne for økt differensiering, understreker han.
“The boards of all major and internationally-oriented companies have a great responsibility to accept the new realities.
- Styrene i alle større og internasjonalt orienterte selskap har et stort ansvar for å forholde seg til nye realiteter.
With the debate and the focus on remuneration systems we have had in Norway recently, the simplest and easiest solution would be to do nothing.
Med den debatten og det fokuset på belønningssystemer som har vært i Norge den siste tiden, kunne det enkle og mest bekvemme ha vært ikke å gjøre noen ting.
That, however, would have been a downright sin of omission for a board which has recognised that changes are right and necessary.
Dette ville imidlertid ha vært en ren unnlatelsessynd for et styre som har erkjent at endringer er riktig og nødvendig.
The long-term consequence of not taking the decisions required to maintain competitiveness, including where senior executives and key personnel are concerned, would be a weakened group.
Lindbæk mener at den langsiktige effekt av ikke å ta de beslutninger som kreves for å opprettholde konkurransekraft også når det gjelder ledere og nøkkelpersoner, vil være et svekket selskap.
That would not benefit Statoil, its owners or Norwegian society.”
Det tjener verken selskapet, våre eiere eller det norske samfunn.
It is a matter of principle for Statoil to be competitive in the labour market without being a pacesetter on pay.
Statoils prinsipp er at selskapet skal være konkurransedyktig i arbeidsmarkedet uten å fremstå som lønnsledende samlet sett.
The group wants to reward and recognise equally results achieved and how they are achieved.
Selskapet vil belønne og anerkjenne de resultater som oppnås likeverdig med hvordan de oppnås.
It must also ensure that a link exists between performance and pay, and a balance between immediate and long-term contributions and results.
Dessuten sikres en kobling mellom prestasjon og belønning og balansen mellom kort- og langsiktige bidrag og resultater.
Opportunities for increased remuneration must be accompanied by higher performance requirements along all these axes.
Muligheter for økt belønning må følges av økte krav til prestasjoner langs alle disse aksene.
An important goal for Statoil’s remuneration system is to develop the community of interest between the group’s employees and its owners.
En viktig målsetting for Statoils belønningssystem er å utvikle interessefellesskapet mellom selskapets ansatte og eiere.
This is also taken care of by setting clear limits to the rewards which the various schemes can provide.
Det ivaretas også ved at det er satt klare begrensninger for hvilken uttelling de ulike ordninger kan gi.
The board believes that options are inappropriate as an instrument for Statoil because share prices do not only reflect the group’s performance but also fluctuate to a great extent with the oil and gas prices.
Styret mener opsjoner er et uegnet virkemiddel for Statoil, fordi aksjekursen ikke bare avspeiler selskapets prestasjoner, men også i stor grad svinger i takt med prisene på olje og gass.
Statoil’s board believes that today’s remuneration system has functioned well in some areas but has considerable weaknesses in others.
Statoils styre mener dagens system har vært funksjonelt på noen områder, men har betydelige svakheter på andre.
In particular, long-term value creation in the group needs to be incorporated to a greater extent in a new system.
Det er særlig den langsiktige verdiskapingen i selskapet som i større grad bør trekkes inn i et nytt belønningssystem.
The board therefore wants to strengthen this element by increasing the result-related elements in the remuneration package for everyone, increase differentials and improve the potential for performance-based remuneration of key posts.
Styret vil derfor styrke denne delen gjennom å øke den resultatbaserte avlønningen for alle, øke differensieringen og heve potensialet for prestasjonsbasert avlønning for nøkkelposisjoner.
The board also wants to strengthen the community of interest between owners and employees through the use of improved share-buying schemes which cover all employees.
Videre ønsker styret å styrke interessefellesskapet mellom selskapets eiere og ansatte gjennom bruk av forbedrede aksjekjøpsordninger som vil omfatte alle ansatte.
The main elements in the new remuneration system are as follows:
Hovedpunktene i endringene i belønningssystemet er som følger:
It is proposed that the framework for the group’s corporate bonus, which is paid to all employees, will be increased from up to 5% of basic salary today, to up to 7.5% from 2007.
Rammen for selskapets ordning med konsernbonus, som gjelder alle ansatte, foreslås økt fra i dag inntil 5 prosent av grunnlønn, til fra 2007 å kunne utgjøre inntil 7,5 prosent.
Its size is result-related.
Størrelsen er resultatavhengig.
The board will propose at the annual general meeting that the share saving plan for all employees be substantially improved.
Styret vil foreslå for generalforsamlingen at aksjespareprogrammet for alle ansatte blir betydelig forbedret.
While employees can currently buy shares and receive one bonus share after two years for every two purchased, it is proposed to increase this to one bonus share per share bought.
Mens ansatte i dag kan kjøpe aksjer og få én bonusaksje etter to år for hver annen de kjøper, foreslås det å øke dette til én bonusaksje for hver kjøpte.
For senior executives and personnel in key positions, the potential in the annual bonus is being increased from today’s maximum of 20% (30% for the chief executive) to between 15% and 40% (50% for the chief executive).
For ledere og personell i nøkkelposisjoner utvides potensialet for årsbonus fra dagens maksimale 20 prosent (30 prosent for konsernsjef) til mellom 15 prosent og 40 prosent (50 prosent for konsernsjef).
The requirements which must be met for a pay-out to be made will be very strict, based on a combination of financial, operational and personal targets.
Kravene til uttelling vil her være meget strenge og baseres på en kombinasjon av finansielle, operasjonelle og personlige mål.
Statoil will also establish a long-term incentive (LTI) scheme for executives in key specialist and administrative positions.
Statoil etablerer også en langtidsinsentivordning (LTI) for ledere i faglige og administrative nøkkelposisjoner.
This will be linked both to individual performance and to the group’s value creation over a three-year period, seen in relation to a reference group of internationally competing companies.
Dette er en ordning som både er knyttet til individuelle prestasjoner og til selskapets verdiskaping over en treårsperiode, men da sett i forhold til en referansegruppe av internasjonalt konkurrerende selskaper.
The main principle is that if Statoil, during the three-year period, does as well as, or better than the average for its competitors, the arrangement will allow for a bonus of a maximum of twice the annual bonus earned in the first year.
Hovedprinsippet er at dersom Statoil i treårsperioden gjør det på linje med eller bedre enn gjennomsnittet av våre konkurrenter, vil ordningen gi en bonusuttelling som maksimalt kan være to ganger opptjent årsbonus i startåret.
The bonus opportunity will be lost wholly, or in part, if the company’s performance is weaker than the average for its competitors.
Bonusmuligheten bortfaller, helt eller delvis, hvis selskapet gjør det dårligere enn gjennomsnittet av konkurrentene.
Half of the long-term bonus earned must be invested in Statoil shares.
Halvparten av opptjent langtidsbonus må investeres i Statoil-aksjoner.
The proposed increased corporate bonus and improved share saving plan will be discussed with the employees’ unions before implementation.
Økt konsernbonus og forbedring av aksjespareprogrammet skal drøftes med de ansattes organisasjoner før gjennomføring.
The arrangements for increased differentiation of annual bonus and establishing of long-term incentives have been decided upon without the support of the board’s employee-elected directors.
Ordningene med økt differensiering av årsbonus og etablering av langtidsinsentivordning er besluttet uten støtte fra de ansattes representanter i styret.
The cost of the new elements is estimated at roughly NOK 295 million per annum with full pay-outs in every area.
Kostnadene ved de nye elementene er beregnet til rundt 295 millioner kroner årlig ved maksimal uttelling på alle områder.
About NOK 235 million of this relates to the changes which apply to all Statoil employees.
Av dette er om lag 235 millioner knyttet til de endringene som gjelder alle selskapets ansatte.
“The board is concerned with the group’s continued growth and long-term development,” says Mr Lindbæk.
- Styret er opptatt av Statoils videre vekst og langsiktige utvikling.
“Statoil must compete on equal terms with all other oil and gas companies.
Statoil må konkurrere på like vilkår med alle andre olje- og gasselskaper.
This makes it more crucial than ever that Statoil can continue to attract the best human resources.
Derfor er det mer avgjørende enn noen gang at Statoil fortsatt kan tiltrekke seg de beste menneskelige ressurser.