natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of discoveries close to the Norne field have been phased in.
Flere funn i nærområdet til Norne-feltet er blitt faset inn.
The Dompap find could help to make Norne even more robust and enhance oil production from the area.
Det nye oljefunnet kan være med og styrke robustheten i Norne ytterligere, og gi økt oljeproduksjon fra området.
(Photo: Knud Helge Robberstad)
(Foto: Knud Helge Robberstad)
Drilling of an exploration well on the Dompap prospect off the coast of Nordland county has been completed after proving oil.
Boringen av en undersøkelsesbrønn på Dompap-prospektet er avsluttet etter at det ble påvist olje.
Capital expenditure (Capex) in 2009 is estimated at roughly USD 13.5 billion.
Investeringene i 2009 anslås å bli om lag 13,5 milliarder amerikanske dollar (USD).
Capex in 2008, including acquisitions, is estimated at USD 16 billion.
Investeringene i 2008, inklusive oppkjøp, anslås til 16 milliarder USD.
Exploration expenditure in 2009 is estimated to reach about USD 2.7 billion.
Letekostnadene i 2009 anslås til om lag 2,7 milliarder USD.
Plans call for 65-70 exploration wells to be completed during the year.
Det planlegges ferdigstillelse av 65-70 letebrønner i løpet av året.
Exploration expenditure in 2008 is estimated at USD 3.1 billion.
Letekostnadene i 2008 anslås til 3,1 milliarder USD.
“StatoilHydro is well positioned to get through a period of uncertainty in the world economy,” says Mr Lund.
- StatoilHydro er godt rustet til å komme gjennom en periode preget av usikkerhet i verdensøkonomien.
“We have a strong industrial platform, a solid financial position and a robust and flexible project portfolio.
Vi har en sterk industriell plattform, en solid finansiell posisjon og en robust og fleksibel prosjektportefølje.
We are adjusting the speed, but not changing course.
Vi justerer farten men endrer ikke kurs, sier konsernsjef Helge Lund.
“Our long-term strategy remains firm and its direction is unchanged.
- Vi fastholder og viderefører vår langsiktige strategi.
We take responsibility for realising the full potential of the Norwegian continental shelf (NCS).
Vi tar ansvar for å realisere det fulle potensialet på norsk sokkel.
We are developing our international platforms for long-term growth and will gradually build a position within new energy.”
Vi utvikler våre internasjonale plattformer for langsiktig vekst, og skal gradvis bygge en posisjon innen ny energi, sier Lund.
The ambition to have an equity production of 2.2 million boe per day in 2012 remains unchanged.
Ambisjonen om en egenproduksjon i 2012 på 2,2 millioner foe per dag står ved lag.
“We have made investments in 2008 which strengthen the basis for a long-term production growth,” Mr Lund continues.
- Vi har foretatt investeringer i 2008 som styrker grunnlaget for den langsiktige produksjonsveksten.
“At the same time, the turmoil in the markets makes it sensible to prioritise more strictly in parts of our project portfolio.
Samtidig gjør uroen i markedene det fornuftig å prioritere strammere i deler av prosjektporteføljen.
All in all, we have chosen to maintain our growth and production prognosis for 2012.”
I sum har vi valgt å opprettholde vår vekst- og produksjonsprognose for 2012, sier konsernsjefen.
Solid deliveries in 2008
Solide leveranser i 2008
StatoilHydro confirms today that its equity production of oil and gas reached the target of 1.9 million boe per day in 2008.
StatoilHydro bekrefter i dag at selskapets egenproduksjon av olje og gass nådde målet på 1,9 millioner foe per dag for 2008.
The precise production volumes will be announced when the accounts for the fourth quarter of 2008 are presented in February.
De nøyaktige produksjonsvolumene vil bli offentliggjort når regnskapet for fjerde kvartal 2008 legges fram i februar.
Exploration activity has been record-high and 79 exploration and appraisal wells have been completed.
Leteaktiviteten har vært rekordhøy, og det er ferdigstilt 79 lete- og avgrensningsbrønner.
The exploration efforts in 2008 have rewarded the group with more than 800 million boe in new resources, at an average cost of about USD 4 per barrel.
Leteinnsatsen har tilført selskapet vel 800 millioner foe i nye ressurser i 2008 til en gjennomsnittlig kostnad på rundt 4 USD per foe.
The proved reserves accounting for 2008, with book reserves and reserve replacement ratio, complying with the US Securities and Exchange Commission (SEC) regulations, will as usual be made available along with the publication of the results for the fourth quarter of 2008.
Reserveregnskapet for 2008, med bokførte reserver og reserveerstatningsrate i henhold til reglene fra det amerikanske kredittilsynet SEC, vil som vanlig være tilgjengelig sammen med offentliggjøring av resultatet for 4. kvartal 2008.
“We have delivered on key operational targets in 2008 and I want to give credit to the organisation for having achieved good results at the same time as we have been implementing a large and complicated integration process,” says Mr Lund.
- Vi har levert på viktige operasjonelle mål i 2008, og jeg vil gi organisasjonen honnør for å ha oppnådd gode resultater i en periode der vi samtidig har gjennomført en stor og komplisert integrasjonsprosess, sier Helge Lund.
“Safe, reliable and efficient operations are crucial for protecting and developing value during a turbulent period.
- Sikker, forutsigbar og effektiv drift er helt avgjørende for å beskytte og utvikle verdier gjennom en urolig periode.
This is our main focus now.”
Dette er vårt hovedfokus nå, sier Helge Lund.
High activity level continuing in 2009
Viderefører høyt aktivitetsnivå i 2009
Although adjustments will be made in parts of the project portfolio, the project activity will continue at a high level.
Selv om det vil skje forskyvninger i deler av porteføljen, videreføres også prosjektaktiviteten på et høyt nivå.
“The oil price has fallen substantially recently and the world is experiencing an economic downturn,” Mr Lund notes.
- Oljeprisen har falt kraftig den siste tiden og verden er inne i en økonomisk nedgangstid.
“At the same time, costs are at record-high levels.
Samtidig er kostnadene på et historisk høyt nivå.
Our response is to make stricter priorities, cut costs, optimise plans and hold over projects which are not time critical.
Vår respons er strengere prioriteringer, kostnadsreduksjoner, optimalisering av planer og forskyvning av prosjekter som ikke er tidskritiske.
StatoilHydro is in a good position to benefit from an expected decrease in the cost level.
StatoilHydro er godt posisjonert til å dra nytte av en forventet nedgang i kostnadsnivået.
We have large flexibility in our portfolio and freedom of action with regard to the investment level in the years up to 2012.”
Vi har stor fleksibilitet i porteføljen og handlefrihet i forhold til investeringsnivået i årene fram mot 2012, sier Helge Lund.
The group can report today that 50% of these synergy effects has been achieved and the full potential is expected essentially to be realised towards the end of 2009.
I dag melder selskapet at 50% av disse synergieffektene er oppnådd, og at det fulle potensialet i hovedsak ventes å være realisert mot slutten av 2009.
As a result of the macroeconomic changes, a further cost reduction of about NOK 1.5 billion before tax has been identified.
Som en følge av endringene i det makroøkonomiske bildet, er det identifisert ytterligere årlige kostnadsreduksjoner på om lag 1,5 milliarder kroner før skatt.
This will be realised in 2009, mainly by reducing costs within staff functions, business development, information technology and administration.
Dette vil bli realisert i 2009, hovedsakelig gjennom reduserte kostnader innen stabstjenester, forretningsutvikling, informasjonsteknologi og administrasjon.
Prepared for weak oil prices
Forberedt på svake oljepriser
“We are prepared for strong fluctuations in the oil price at a relatively low level in the short and medium term and we are ready to meet a situation where it for periods could be considerably lower than it is today,” Mr Lund adds.
- Vi er forberedt på at oljeprisen kan svinge sterkt rundt et relativt lavt nivå på kort og mellomlang sikt, og har beredskap for at den i perioder kan bli vesentlig lavere enn i dag.
“There is however no change in our long-term view of the market.
Det er imidlertid ingen endring i vårt langsiktige markedssyn.
We expect substantial demand for new oil and gas resources over the coming decades and we are positioning ourselves industrially in relation to this.”
Vi legger til grunn at det vil være stort behov for nye olje- og gassressurser de neste tiårene, og posisjonerer oss industrielt i forhold til dette, sier Lund.
StatoilHydro is planning to start up eight new projects in 2009: Yttergryta, Alve, Tyrihans, Tune South and Oseberg low pressure production – all on the Norwegian continental shelf – as well as Gimboa in Angola and Tahiti and Thunder Hawk in the Gulf of Mexico.
StatoilHydro planlegger oppstart av åtte nye prosjekter i 2009 – Yttergryta, Alve, Tyrihans, Tune Sør og Oseberg lavtrykk på norsk sokkel, Gimboa i Angola og Tahiti og Thunder Hawk i Mexico-golfen.
On average, the new projects are profitable with an oil price of around USD 35 per barrel, based on StatoilHydro’s requirement for return (break-even price).
I gjennomsnitt er de nye prosjektene lønnsomme ved en oljepris på rundt 35 USD per fat basert på StatoilHydros avkastningskrav (nullpunktspris).
In the period leading up to 2012, unit production costs are expected to be in the range of NOK 33-36 per barrel.
I perioden fram til 2012 forventes produksjonsenhetskostnadene i forhold til egenproduksjonen å ligge i intervallet 33-36 kroner per fat.
Dividend policy remains firm
Utbyttepolitikken ligger fast
With an oil price of about USD 55 per barrel, the cash flow from operations will cover all StatoilHydro’s expected investments and expenditure in 2009, including tax.
Ved en oljepris på om lag 55 USD per fat vil kontantstrømmen fra driften dekke alle StatoilHydros forventede investeringer og kostnader i 2009, inklusive skatt.
StatoilHydro’s dividend policy aims, over time, to provide the shareholders with direct payouts averaging 45-50% of the annual profits.
StatoilHydros utbyttepolitikk tar sikte på at det over tid skal gis en direkte avkastning til aksjonærene på gjennomsnittlig 45-50 prosent av årsoverskuddet.
This dividend policy is being confirmed at today’s Strategy Update.
Denne utbyttepolitikken blir bekreftet på strategioppdateringen i dag.
Operations in the fourth quarter of 2008 have been satisfactory with oil and gas production as expected.
Driften i fjerde kvartal 2008 har vært god, med olje- og gassproduksjon som forventet.
Net operational income is influenced by lower oil prices.
Netto driftsinntekter er påvirket av lavere oljepriser.
The fourth quarter earnings will be particularly influenced by a strong USD versus NOK.
Kvartalsresultatet vil særlig være påvirket av sterk amerikansk dollar mot norske kroner.
Net financial items will be considerably impacted by unrealised currency losses.
Netto finansposter vil bli betydelig påvirket av urealiserte valutatap.
The average tax rate will also be negatively impacted as a consequence of this development.
Gjennomsnittlig skattesats vil også være negativt påvirket av denne utviklingen.
These effects will be in line with the guiding communicated earlier.
Effektene vil være i tråd med den guiding som er kommunisert tidligere.
Four acquisitions were closed and paid for during the fourth quarter.
Fire kjøpstransaksjoner er blitt sluttført og betalt i fjerde kvartal.
StatoilHydro’s presentations at the Strategy Update may be downloaded from the www.statoilhydro.com/ir website.
StatoilHydros presentasjoner på strategioppdateringen kan lastes ned fra nettstedet www.statoilhydro.com/ir.
The webcast will remain available after the meeting.
Nettoverføringen vil også være tilgjengelig på nettstedet etter møtet.
Kai Nielsen, public affairs manager, +44 78 24 32 68 93 (mobile)
Kai Nielsen, informasjonssjef, + 44 7824326893
At the group’s Strategy Update in London today, 14 January, chief executive Helge Lund and chief financial officer Eldar Sætre are presenting new prognoses for the group’s oil and gas production, investments and exploration activity in 2009.
På strategioppdateringen i London i dag, 14. januar, legger konsernsjef Helge Lund og konserndirektør for økonomi og finans, Eldar Sætre, fram nye prognoser for selskapets olje- og gassproduksjon, investeringer og leteaktivitet i 2009.
Podcast 1 MP3 11 MB
Podcast 1 MP3 11 MB
Podcast 2 MP3 8 MB
Podcast 2 MP3 8 MB
CFO Strategy Update PDF 263 kB
CFO Strategy Update PDF 263 kB
Transcript of Strategy update 2009 PDF 215 kB
Transcript of Strategy update 2009 PDF 215 kB
CEO Strategy Update PDF 815 kB
CEO Strategy Update PDF 815 kB
The equity production for the group is expected to rise from approximately 1.9 million barrels of oil equivalent (boe) per day in 2008 to 1.95 million boe per day in 2009.
Selskapets egenproduksjon anslås å øke fra om lag 1,9 millioner fat oljeekvivalenter (foe) per dag i 2008 til 1,95 millioner foe per dag i 2009.
(Photo: Stuart Conway / BP)
(Foto: Stuart Conway / BP)
The Azerbaijan Government and the State Oil Company of the Republic of Azerbaijan (SOCAR) together with BP, Statoil, Chevron, INPEX, ExxonMobil, TPAO, ITOCHU and ONGC Videsh today sign the amended and restated Azeri-Chirag-Deepwater Gunashli (ACG) Production Sharing Agreement (PSA) which will be effective until the end of 2049.
Myndighetene i Aserbajdsjan og det statseide oljeselskapet i Aserbajdsjan (SOCAR), i tillegg til BP, Statoil, Chevron, INPEX, ExxonMobil, TPAO, ITOCHU og ONGC Videsh, er blitt enige om å forlenge produksjonsdelingsavtalen for Azeri-Chirag-Deepwater Gunashli (ACG) til utgangen av 2049.
The agreement was signed today in Baku and is now subject to ratification by the Parliament (Milli Majlis) of the Republic of Azerbaijan.
Avtalen ble undertegnet i dag i Baku, og er betinget av godkjenning fra parlamentet (Milli Majlis) i Aserbajdsjan.
BP is the current operator of the field and will remain the operator under the extended ACG PSA.
BP er i dag operatør for feltet, og fortsetter som operatør.
Statoil originally entered the PSA in 1994 with an 8.56% share.
Statoil ble partner på feltet i 1994 med en andel på 8,56 %.
As part of the new agreement, SOCAR will increase its equity share from 11.65% to 25% and the participating interest of all partners will be revised.
I henhold til den nye avtalen vil SOCAR øke sin eierandel fra 11,65 % til 25 %, og alle deltakernes andeler vil bli revidert.
Statoil's share will be adjusted to 7.27%.
Statoils andel vil bli justert til 7,27 %.
Lars Christian Bacher, Statoil's Executive Vice President for Development and Production International.
Lars Christian Bacher, Statoils konserndirektør for Utvikling og produksjon internasjonalt
All international partners will make a total payment of USD 3.6 billion to the State Oil Fund of the Republic of Azerbaijan which collects income on behalf of the Azerbaijan government.
Alle internasjonale partnere skal betale i alt 3,6 milliarder USD til det statlige oljefondet i Aserbajdsjan, som tar imot inntektene på vegne av de aserbajdsjanske myndighetene.
This amount will be divided according to the partners' participating interest and Statoil's share will be approximately USD 349 million.
Dette beløpet blir fordelt i henhold til deltakernes eierandeler, og Statoils andel vil være på om lag 349 millioner USD.
The extension represents a major milestone for Statoil and all the participating companies which will continue generating value from the asset for many decades to come.
Forlengelsen utgjør en viktig milepæl for Statoil og for alle deltakende selskaper, som vil fortsette å produsere verdier fra feltet i mange tiår framover.
Lars Christian Bacher, Statoil's Executive Vice President for Development and Production International, welcomes the result and states that the extension represents a major step for Statoil.
Lars Christian Bacher, Statoils konserndirektør for Utvikling og produksjon internasjonalt, ønsker avtalen velkommen, og sier at forlengelsen er viktig for Statoil.
"This year we celebrate 25 years of Statoil presence in Azerbaijan and we cannot find a better way to celebrate this milestone than by extending our participation in the ACG field for a further 25 years.
– I år feirer vi 25 årsjubileum for Statoils tilstedeværelse i Aserbajdsjan, og vi kan ikke finne en bedre måte å feire denne milepælen på enn å forlenge vår deltakelse i ACG-feltet med 25 år til.
The ACG field represents a world-class development and will be a key asset in our international portfolio for many years to come."
Feltet representerer en utbygging i verdensklasse, og vil være et viktig felt i vår internasjonale portefølje i mange år framover.
Since 1994, when the PSA was first signed, the ACG field has received USD 33 billion of investment and produced 3.2 billion barrels of oil production.
Siden 1994, da produksjonsdelingsavtalen ble etablert, er det investert 33 milliarder USD i ACG og feltet har produsert 3,2 milliarder fat olje.
In the first half of 2017, total production from ACG averaged 585,000 barrels per day.
I første halvår 2017 var den samlede produksjonen fra ACG på gjennomsnittlig 585.000 fat per dag.
Our activities in Azerbaijan
Våre aktiviteter i Aserbajdsjan
The platform is to be developed as a fixed processing platform with seven production wells and will be tied back to existing facilities in the Sleipner area and the Kårstø processing plant north of Stavanger.
Plattformen er planlagt utbygd som en bunnfast prosessplattform med sju produksjonsbrønner og skal knyttes opp mot eksisterende anlegg i Sleipner-området og mot prosessanlegget Kårstø i Nord-Rogaland.
Plans also call for connecting a subsea system on the Sigrun field to the future platform on the Gudrun field.
Planene innebærer også å koble opp et havbunnsanlegg på Sigrun-feltet til den fremtidige plattformen på Gudrun-feltet.
The Gudrun field is located 55 kilometres north of Sleipner and water depth in the area is 110 metres.
Gudrun-feltet ligger 55 kilometer nord for Sleipner, og vanndybden i området er 110 meter.
The field contains both oil and gas.
Feltet inneholder både olje og gass.
Old discovery – new opportunities The field was proven in 1974 and StatoilHydro became operator in 1997.
Gammelt funn – nye muligheter Feltet ble påvist i 1974, og StatoilHydro ble operatør i 1997.
The reservoir is complex with high pressure and high temperature, however, the estimated recoverable volume of 150 million barrels of oil equivalent will contribute heavily on the Norwegian continental shelf in the time ahead.
Reservoaret er komplisert, med høyt trykk og høy temperatur, men det antatte utvinnbare volumet på 150 millioner fat oljeekvivalenter vil være en betydelig bidragsyter på norsk sokkel fremover.
There are also several exciting prospects and high activity in the area.
Det er også flere spennende prospekter og høy aktivitet i området.
The plan will be evaluated to ensure a good and profitable development.
Planen skal nå evalueres for å sikre en god og lønnsom utbygging.
StatoilHydro (46.8%) is the operator and the partners are Marathon Norge, a wholly owned subsidiary of Marathon Oil Corporation (28.2%) and GDF SUEZ E&P Norge (25%).
StatoilHydro (46,8 prosent) er operatør og har med seg Marathon Norge, et heleid datterselskap av Marathon Oil Corporation (28,2) og GDF SUEZ E&P Norge (25).
The Gudrun platform
Illustrasjon av Gudrun-plattformen
"It is our responsibility to point out the opportunities available on the NCS," said Mr Lund.
– Vårt ansvar består i å peke på hvilke muligheter som finnes på sokkelen.
"We have made no secret of the fact that we believe the best opportunities are in Nordland 6 and 7 and Troms II – and we still believe that."
Vi har ikke lagt skjul på at vi tror mulighetene er størst i områdene Nordland 6 og 7 og Troms II – det mener vi fortsatt, sa Lund.
Chief executive Helge Lund (Archive photo: Harald Pettersen)
Konsernsjef Helge Lund (Arkivfoto: Harald Pettersen)
Crucial In 2009 StatoilHydro will drill five or six strategically important wells with big potential on the NCS.
Avgjørende I 2009 skal StatoilHydro bore fem-seks strategisk viktige brønner med stort potensial på norsk sokkel.
"After that, we will have completed the drilling of our portfolio of wells in non-matured areas," Mr Lund continued.
– Etter dette har vi boret ferdig vår portefølje med brønner i umodne områder.
"For a major player like StatoilHydro it is crucial that we have a balanced portfolio of opportunities."
For en stor aktør som StatoilHydro er det avgjørende å ha en balansert portefølje av muligheter.
"I understand that high polarisation makes the discussion of acreage politically complex territory but it would be an enormous historical act of negligence if the industry did not point out the possibilities it sees on the NCS.
– Jeg forstår at høy polarisering gjør arealdiskusjonen til politisk krevende terreng, men det ville være en tjenesteforsømmelse av historiske dimensjoner hvis industrien ikke skulle peke på de mulighetene vi ser på norsk sokkel.
It is up to the government and the Storting (parliament) to decide whether they will act on these possibilities."
Det er opp til Regjering og Storting å avgjøre om de vil ta mulighetene i bruk, sa Lund.
Dramatic change Since last year's conference, the economic situation has changed totally.
Dramatisk endring Siden fjorårets konferanse har den økonomiske situasjonen endret seg totalt.
The oil price which fluctuated at around USD 100 per barrel has fallen to about USD 40.
Oljeprisen som beveget seg rundt 100 amerikanske doller per fat, har sunket til rundt 40 dollar.
StatoilHydro assesses the outlook as very uncertain but has faith in higher oil prices in the longer term.
StatoilHydro vurderer utviklingen fremover som meget usikker, men har tro på høyere oljepriser lengre fram i tid.
Mr Lund maintained that the financial crisis is intensifying the main challenges on the NCS which is characterised by a strong decline in production, high discovery rate – but small volumes – and a dramatic cost hike in recent years.
Lund fremholdt at finanskrisen forsterker hovedutfordringene på sokkelen, som preges av et kraftig fall i oljeproduksjonen, høy funnrate – men små volumer – og en dramatisk kostnadsøkning de siste årene.
"This situation requires a big effort by the industry and the government.
– Dette bildet krever stor innsats fra næringen og fra myndighetene.
Our ambition is to maintain our production at about 1.5 million barrels of oil equivalent per day for 10 years.
Vår ambisjon er å opprettholde vår produksjon på rundt 1,5 millioner fat oljeekvivalenter per døgn i ti år.
We want to use the situation to strengthen the organisation and our competitiveness further and we will collaborate with our suppliers to push costs down – that is in everbody's interest," Mr Lund concluded.
– Vi ønsker å bruke situasjonen til å styrke organisasjonen og vår konkurranseevne ytterligere og vil samarbeide med våre leverandører for å få kostnadene ned – det er i alles interesse, sa Lund.
Mr Lund's presentation at the traditional Sandefjord conference ended with a request to Norwegian politicians to assess the oil industry's access to areas not yet matured on the NCS.
Lunds innlegg på den tradisjonsrike “Sandefjord-konferansen” ble avsluttet med en oppfordring til norske politikere om å vurdere oljeindustriens tilgang til umodne områder på norsk sokkel.
"We have obtained a large number of quotes in order to secure competitive prices and flexible solutions," says Trygve Takle Pedersen, head of travel management in StatoilHydro.
– Vi har innhentet mange tilbud for å sikre oss konkurransedyktige priser og fleksible løsninger.
Trygve Takle Pedersen
Trygve Takle Pedersen
Alliances improve airline offers The new deals apply to Star Alliance and Sky Team, in addition to 14 agreements with independent airlines, including Norwegian Air Shuttle.
Allianser styrker flytilbudet De nye flyavtalene omfatter Star Alliance og Sky Team, i tillegg til 14 avtaler med enkeltstående selskaper, blant annet Norwegian.