natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“The ongoing appraisal programme is crucial to firm up the design and development basis for bringing gas to shore and a first phase onshore LNG project in Tanzania,” says Øystein Michelsen, Statoil’s Tanzania country manager.
– Det pågående avgrensningsprogrammet er avgjørende for å klargjøre grunnlaget for å kunne utvikle offshore gassressursene og første fase av et LNG-anlegg i Tanzania, sier Øystein Michelsen, Statoils landsjef i Tanzania.
The Zafarani-2 well test announcement follows the Mronge-1 discovery made in December 2013, which was the fifth discovery in Block 2 and brought the natural gas in place volumes up to 17-20 trillion cubic feet (Tcf)*.
Testprogrammet på Zafarani-2 etterfølger det femte gassfunneet i blokk 2, Mronge 1, som ble offentliggjort i desember 2013, noe som økte de samlede påviste tilstedeværende volumene i Blokk 2 til 17-20 billioner kubikkfot (Tcf).
(*1 Tcf =180 million barrels of oil equivalent)
(* 1TCF=180 millioner fat oljeekvivalenter)
Map of Block 2 in Tanzania PDF 4 MB
Kart over Blokk 2 i Tanzania PDF 4 MB
The data acquired is important to reduce technical uncertainties in a possible future Tanzania offshore and LNG development.
Datainnsamlingen er viktig for å redusere tekniske usikkerheter ved en mulig framtidig offshore- og LNG-utbygging i Tanzania.
The proposal for the allocation of net income, including distribution of a dividend of NOK 2.85 per share to persons who were shareholders on 7 May 2002 was also resolved, with payments starting on 28 May 2002.
Forslag til anvendelse av overskudd, herunder utdeling av utbytte på 2,85 kroner per aksje til dem som var aksjonærer per 7. mai i år med utbetaling fra 28. mai 2002, ble også vedtatt.
Statoil’s ordinary shares listed on the Oslo Stock Exchange will be quoted ex dividend as of 8 May 2002.
Statoils ordinære aksje notert på Oslo Børs blir notert eksklusive utbytte fra og med 8. mai 2002.
American Depository Shares (ADS) listed on the New York Stock Exchange were quoted ex dividend on 3 May 2002.
American Depository Shares (ADS) notert på New York Stock Exchange ble notert eksklusive utbytte den 3. mai 2002.
The following persons were elected as new members of the corporate assembly: Kjell Bjørndalen, Kirsti Høegh Bjørneset, Erlend Grimstad, Gunnar Mathisen, Wenche Meldahl, Anita Roarsen, Asbjørn Rolstadås and Anne Cathrine Slungård.
Følgende personer ble valgt som nye medlemmer av bedriftsforsamlingen: Kjell Bjørndalen, Kirsti Høegh Bjørneset, Erlend Grimstad, Gunnar Mathisen, Wenche Meldahl, Anita Roarsen, Asbjørn Rolstadås, Anne Cathrine Slungård.
Greger Mannsverk, Anne Britt Norø and Halvor Stenstadvold were elected as deputy members.
Greger Mannsverk, Anne Britt Norø og Halvor Stenstadvold ble valgt som varamedlemmer.
The proposal to amend the company’s articles of association § 11, on the establishment of an election committee, was considered and passed.
Foreslått endring av selskapets vedtekter § 11 om etablering av valgkomité ble vedtatt.
Jens Ulltveit-Moe and Ole Anders Lindseth were elected as members of the election committee by the AGM.
Generalforsamlingen valgte Jens Ulltveit-Moe og Ole Anders Lindseth til valgkomiteen.
Contact persons :
Kontaktpersoner :
The annual general meeting (AGM) in Statoil ASA resolved today, 7 May 2002, to adopt the annual report and accounts for 2001 as proposed by the board of directors.
Generalforsamlingen i Statoil ASA vedtok i dag, 7. mai 2002, styrets forslag til årsregnskap og årsberetning for 2001.
Statoil will sublease the rig, which has finished drilling the production wells on Sleipner West.
Statoil skal framleie boreriggen, som er ferdig med å bore produksjonsbrønner på Sleipner Vest.
The contract with Elf is for 280 days.
Avtalen med Elf går over 280 dager.
There then remains about one year of the hire contract with rig owner Smedvig.
Deretter gjenstår om lag ett år av leieavtalen som er inngått med riggeier Smedvig.
West Epsilon has been specially adapted to operate on the well head platform Sleipner B on the Sleipner West field.
West Epsilon har vært spesialtilpasset for å operere i tilknytning til brønnhodeplattformen Sleipner B på Sleipner Vest-feltet.
Before the rig leaves the field, the derrick will be skidded back from Sleipner B on to West Epsilon.
Før riggen forlater feltet, skal boretårnet skiddes tilbake fra Sleipner B til West Epsilon.
The rig will then be jacked down to sea level.
Deretter skal riggen jekkes ned til havoverflaten.
The legs will be released from the seabed before the rig is towed ashore by two tugs.
Beina skal frigjøres fra havbunnen før riggen taues til land av to slepebåter.
Both operations set strict requirements to weather conditions.
Begge operasjonene stiller strenge krav til værforholdene.
On land, the rig will be prepared for the assignment on the Frøy field, which has a similar well head platform to Sleipner West.
I land skal riggen klargjøres for oppdraget på Frøy-feltet, som har en tilsvarende brønnhodeplattform som Sleipner Vest.
Statoil will carry out an turnaround on both Sleipner West and Sleipner East when West Epsilon is moved.
Statoil gjennomfører en revisjonsstans på både Sleipner Vest og Sleipner Øst når West Epsilon flyttes.
The turnaround came into effect on Saturday 31 March.
Revisjonsstansen begynte lørdag 31. mars.
According to installation manager Einar Holmemo on Sleipner A, it will last eight days on Sleipner East (the A platform) and nine days on Sleipner West (T and B platforms).
Ifølge plattformsjef Einar Holmemo på Sleipner A skal den vare i åtte dager på Sleipner Øst ( A-plattformen) og ni dager på Sleipner Vest ( T- og B-plattformene).
One of the major tasks is to replace the flare nozzles on the flare booms on Sleipner A and Sleipner T with new nozzles.
En større arbeidsoperasjon er å skifte ut fakkeltippene av flammetårnene på Sleipner A og Sleipner T med nye.
The work of moving the drilling rig West Epsilon from Sleipner West in the North Sea to the Elf operated Frøy field in the Frigg area has begun.
Arbeidene med å flytte boreriggen West Epsilon fra Sleipner Vest i Nordsjøen til det Elf-opererte Frøy-feltet i Frigg-området er begynt.
Statoil is the operator for a project for joint acquisition of seismic 3D data from these areas with 33 participating oil companies.
Statoil er operatør for et prosjekt bestående av 33 oljeselskaper som har gått sammen om en felles innhenting av seismiske 3D-data i disse områdene.
The surveys will commence in April and continue throughout the second and third quarter this year, with subsequent processing of data until the summer of 2015.
Innsamlingsarbeidet vil begynne i april og foregå gjennom andre og tredje kvartal 2014, med påfølgende prosessering av data fram til sommeren 2015.
The objective of the project is to acquire 3D data as preparation for applications to the 23rd round in a resource-efficient manner.
Målsettingen med prosjektet er å samle inn 3D-data som grunnlag for utarbeidelse av søknader til 23. runde på en ressurseffektiv måte.
A coordinated project gives very low acquisition costs and ensures high data quality by utilising the companies’ collective professional expertise within geological understanding and seismic acquisition and processing.
Et samordnet prosjekt gir svært lave innsamlingskostnader og sikrer høy datakvalitet ved at en vil kunne benytte seg av selskapenes samlede faglige kompetanse innenfor geologisk forståelse og seismisk innsamling og prosessering.
The surveys will utilise broadband technology, which means one can expect better resolution on the seismic data and hence a more detailed interpretation of the subsurface.
Datainnsamlingen vil foregå ved bruk av bredbåndsteknologi, som gjør at en kan forvente høyere oppløsning på de seismiske dataene og dermed en mer detaljert tolkning av undergrunnen.
From December 2013: A/S Norske Shell
Fra desember 2013: A/S Norske Shell
From February 2014: Bayerngas Norge AS
Fra februar 2014: Bayerngas Norge AS
Map Barents seismic GIF 587 kB
Kart Barents-seismikk GIF 587 kB
Hailing from the Azeri-Chirag field operated by the Azerbaijan International Operating Company (AIOC) in the Caspian, this oil is the fifth cargo taken from the western pipeline.
Oljen kommer fra det AIOC-opererte Azeri/Chirag-feltet i Kaspihavet.
BP Amoco loaded the first consignment at Supsa on 7 April.
Den første oljelasten var BP Amocos, og ble lastet 7. april.
Finanstilsynet has identified three issues where it considers Statoil’s practice not to be in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS).
Finanstilsynet har pekt på tre forhold der deres vurdering er at Statoils praksis ikke har vært i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS).
Statoil’s view is that the company’s practice has been in line with IFRS.
Statoils vurdering er at selskapets praksis har vært i tråd med IFRS.
Having considered the three issues, Statoil has nevertheless decided to adapt its future practices in line with Finanstilsynet’s view for two of the issues, as Statoil considers Finanstilsynet’s view also to reflect an acceptable solution.
Basert på en vurdering av de tre forholdene har Statoil likevel valgt å ta Finanstilsynets synspunkter til følge for to av forholdene, og vil legge dette til grunn for selskapets videre praksis, da Statoil anser at finanstilsynets vurdering også er en akseptabel løsning.
Statoil will appeal the third issue to the Ministry of Finance.
Det tredje forholdet vil Statoil påklage til Finansdepartementet.
Both the current auditor (KPMG), and the auditor in the period up to and including 2011 (EY), concurred with Statoil’s assessments as part of their audits of the financial statements.
Både nåværende revisor (KPMG) og revisor i perioden opp til og med 2011 (EY) støtter Statoils vurderinger som en del av deres revisjon knyttet til alle tre forhold som er identifisert.
The changes following from Finanstilsynet’s evaluation of the two issues that Statoil is taking note of, will be reflected in the accounts for 2013.
Endringene som følger av Finanstilsynets konklusjoner for de to forholdene som Statoil tar til etterretning vil bli reflektert i 2013-regnskapet.
These relate to the calculation of value in use estimates applied for impairment purposes and the definition of cash generating units.
Disse forholdene gjelder tilnærming til verdsetting i nedskrivingstester og valg av kontantstrømgenererende enheter.
Statoil has assessed the impact of the two issues on its previously published financial statements in accordance with IAS 8, and has concluded that the issues in sum are not material for the historical periods in question.
Statoil har vurdert effektene av de to forholdene for tidligere avgitte regnskaper i tråd med IAS 8, og konkludert med at forholdene i sum ikke er vesentlige for de historiske periodene.
Finanstilsynet’s conclusions regarding these issues will consequently not result in any changes to previously published accounts.
Tilsynets konklusjoner for forholdene vil derfor ikke medføre endringer i tidligere avgitte regnskaper.
The two issues for which Statoil will adopt Finanstilsynet’s interpretation are:
De to forholdene der Statoil vil legge Finanstilsynet tolkning til grunn er:
The use of reliability intervals in impairment tests.
Bruk av pålitelighetsintervall i nedskrivningstester.
There is an inherent uncertainty related to several parameters that determine the valuation of Statoil’s assets.
Det er naturlig usikkerhet rundt en rekke parametere i verdsettelsen av Statoils eiendeler.
In order to ensure an objective and systematic practice, Statoil has, in line with economic valuation theory, applied a reliability interval in connection with impairment tests.
For å sikre en objektiv tilnærming og systematisk praksis har Statoil, med forankring i økonomisk verdsettelsesteori, hensyntatt dette gjennom å benytte et pålitelighetsintervall i forbindelse med nedskrivningstester.
Finanstilsynet is of the opinion that this practice is not in accordance with IFRS.
Finanstilsynet mener denne praksisen ikke er i tråd med IFRS.
As a consequence, Statoil has discontinued this approach to valuation.
Statoil har derfor avsluttet denne verdsettelsestilnærmingen og vil også legge dette til grunn for videre rapportering.
Identification of a cash generating units relating to onshore activities in the US.
Valg av antall kontantstrømgenererende enheter knyttet til den landbaserte aktiviteten i USA.
Unconventional oil and gas resources often cover an extensive geographical area.
Ukonvensjonelle olje- og gassressurser er ofte spredt over et stort geografisk område.
A principal question is therefore if, and when, it is required to divide such resources into smaller cash generating units for impairment testing purposes.
Et prinsipielt spørsmål er derfor om, og eventuelt når, det er påkrevd å dele dette i mindre vurderingsenheter.
The dialogue between Finanstilsynet and Statoil has focused on the Marcellus play in the US.
Utgangspunktet for dialogen mellom Finanstilsynet og Statoil har vært Marcellusfeltet i USA.
Statoil has treated Marcellus as one cash generating unit, in line with established industry practice, and reflecting the early phase of development for the areas in question.
Statoils behandling av Marcellus som én enhet er i tråd med etablert industripraksis, og gjenspeiler den tidlige fasen av utbygging i de aktuelle områder.
Finanstilsynet is of the opinion that Marcellus should be split into more than one cash generating unit, and Statoil has changed its accounting approach in this matter.
Tilsynet mener Marcellus skal deles i mer enn én kontantstrømgenererende enhet, og Statoil har lagt til grunn en endret tilnærming på dette området.
The third issue relates to the timing of provision for a contract for import capacity for LNG to the US.
Det tredje forholdet gjelder tidfesting for en regnskapsmessig avsetning, gjennomført for en kontrakt for importkapasitet for LNG til USA.
The evaluation of the precise timing of the provision has been complex, and Statoil has discussed this matter thoroughly with its auditors (KPMG and EY) in order to ensure correct treatment in the historical periods in question.
Vurderingen av tidspunkt for avsetning har vært kompleks, og Statoil har diskutert sakene grundig med sine revisorer (KPMG og EY) for å sikre korrekt behandling i de aktuelle historiske perioder.
The provision was reflected in the financial statements in the first quarter of 2013.
Avsetningen ble reflektert i regnskapet i første kvartal 2013.
Finanstilsynet believes it should have been recognised in an earlier period.
Finanstilsynet mener den burde vært reflektert i en tidligere periode.
Statoil will file an appeal with the Ministry of Finance for this part of Finanstilsynet’s decision.
Statoil vil påklage tilsynets vedtak på dette punkt til Finansdepartementet.
Statoil will also request a stay.
Statoil vil be om oppsettende virkning.
Statoil’s equity as of 2013 will not be impacted by the outcome of the appeal.
Egenkapitalen ved utgangen av 2013 vil være upåvirket av utfallet av klagebehandlingen.
If the appeal is not successful, Statoil’s net income for 2013 will be improved with a corresponding negative impact in previous periods.
Dersom en klage ikke fører frem vil resultatet for 2013 styrkes, mens det vil svekkes tilsvarende for tidligere perioder.
In its dialogue with Finanstilsynet, Statoil has described the thorough and professional assessments on which the company has based its practice.
Statoil har i dialogen med Finanstilsynet redegjort for de grundige og profesjonelle vurderinger selskapet har lagt til grunn.
Common to all three issues is the fact that they relate to the valuation of non-financial assets.
Felles for alle de tre forholdene er at de knytter seg til vurdering av ikke-finansielle eiendeler.
This is an area that requires deep insight and knowledge of the business and the markets, and depends upon professional judgement in the accounting assessments.
Dette er et område som krever inngående kjennskap til virksomheten og markedene, og betinger utøvelse av profesjonelt skjønn i de aktuelle regnskapsmessige vurderinger.
Statoil’s dialogue with Finanstilsynet has raised several questions of principle importance.
Dialogen med Finanstilsynet har berørt flere spørsmål av prinsipiell karakter.
Statoil has emphasised that from a company perspective it is desirable to have the greatest possible degree of harmonisation between the accounting standard in question, industry practice, and the regulations applicable in the markets where the operations take place.
Statoil har lagt vekt på at det fra et selskapsperspektiv er ønskelig med størst mulig grad av harmonisering mellom aktuell regnskapsstandard, industripraksis og reguleringer i de markedene den aktuelle aktiviteten finner sted.
Finanstilsynet has also recommended that Statoil present its business area Development & Production North America as a separate segment in its future financial reporting.
Finanstilsynet har også anbefalt Statoil å presentere forretningsområdet Utvikling og produksjon Nord-Amerika som et eget segment i fremtidig finansiell rapportering.
Statoil has concluded to continue its current practice where the company’s international upstream activity is aggregated into one segment.
Statoil har konkludert med å videreføre den eksisterende praksis der selskapets internasjonale oppstrømsaktivitet rapporteres samlet.
Further information from:
Kontaktinfo
Press: Jannik Lindbæk jr, tel: +47 97755622
For presse: Jannik Lindbæk jr, tlf: +47 97755622
Investor relations: Lars Valdresbråten, tel: +47 40281789
Investor relations: Lars Valdresbråten, tlf : +47 40281789
Gudmund Hartveit, tel: +47 97159536
Gudmund Hartveit, tlf: +47 97159536
The review has covered selected areas of Statoil’s financial reporting for 2012.
Kontrollen har dekket utvalgte områder innen Statoils finansielle rapportering for 2012.
Here Statoil CEO Helge Lund concludes a dialogue session with GE Oil and Gas head Lorenzo Simonelli regarding some of the challenges and opportunities that operators and suppliers share.
Her avslutter konsernsjef Helge Lund og lederen for GE Oil and Gas, Lorenzo Simonelli, dialogseansen om noen av de utfordringer og muligheter operatører og leverandører deler.
(All photos: Harald Pettersen - Statoil)
(Foto: Harald Pettersen)
Stavanger Day, being arranged this year for the first time, is set to become Statoil’s most important arena for meeting politicians and industrialists in the Stavanger region.
Stavanger Day, som i år arrangeres for første gang, vil bli Statoils viktigste arena for møte med politikere og industriaktører i Stavanger-regionen.
Some 630 participants were in attendance at the Concert Hall.
Rundt 630 aktører var på plass i Konserthuset.
NCS is Statoil’s centre of gravity
NCS er Statoils tyngdepunkt
President and CEO Helge Lund emphasised the important role played by the Stavanger region and the west coast of Norway.
Konsernsjef Helge Lund understreket hvilken viktig rolle Stavanger-regionen og vestkysten for øvrig har.
“In addition to being at the centre of the country’s oil and gas industry, Stavanger is also a global energy capital.
– Stavanger er, i tillegg til å være midtpunktet for landets olje- og gassindustri, også en global energihovedstad.
It has achieved this position by virtue of an industry that has managed to grasp opportunities,” he said.
Det har den blitt som følge av en industri som har klart å gripe mulighetene, sa han.
“Some claim that Statoil would be better advised to stick to the NCS alone.
– Noen hevder at Statoil ville være bedre tjent med å holde seg på norsk sokkel.
Competition and innovation take place all over the world.
Konkurranse og innovasjon skjer over hele verden.
There’s no way in which we can be more competitive by competing less.”
Vi vil ikke på noen måte bli mer konkurransedyktige ved å konkurrere mindre, fastslo Lund.
Oil and gas industry under pressure Lund was also clearly determined to convey how tough the competitive pressures in the oil and gas industry have become.
Olje- og gassindustrien under press
“Over the past decade the price of oil has trebled, while the return on capital invested has fallen by a third.
– I løpet av det siste tiåret er prisen på olje tredoblet, mens avkastning på investert kapital er redusert med en tredel.
Investments have quadrupled as production has declined.
Mens investeringene har økt kraftig, er produksjonen fallende.
Our industry is under pressure and we must respond by making changes.
Vår konkurransekraft er under press, og vi må svare med endringer.
“Sustainability is more and more the theme for discussion when our industry is debated.
– Debatten rundt vår industri preges i økende grad av bærekraft.
Climate change is a reality and we must show that the industry can meet this challenge.
Klimaendringen er en realitet, og vi må vise at vår industri kan svare på denne utfordringen.
We can do so by reducing emissions, by delivering natural gas, and by continuing to work on energy efficiency measures and technology developments within carbon capture.
Det gjør vi ved å redusere utslipp, ved å levere naturgass og ved å fortsette å jobbe med energieffektivisering og teknologiutvikling knyttet til karbonfangst.
But we will be selective and ensure we choose those that meet expectations of competitive returns on capital.
Vi vil være selektive framover og sørge for at de prosjektene vi prioriter vil imøtekomme forventingene om konkurransedyktig avkastning.
“We will increase efficiency in all parts of the organisation.
– Vi skal øke effektiviteten i alle ledd av virksomheten vår.
We will reduce costs by some USD 1.3 billion by 2016.
Vi skal redusere kostnader i størrelsesorden 1,3 milliarder USD fram mot 2016.
Our measures include implementing the biggest technical efficiency improvement programme ever conducted in the company.
Dette gjør vi blant annet ved å gjennomføre det største tekniske effektiviseringsprogrammet som vi har hatt i selskapet noensinne
“Moreover we will increase yields to our shareholders and this year introduce quarterly dividend payments.”
– Videre vil vi øke utbyttet til aksjonærene våre, og innfører fra i år kvartalsvise utbetalinger.
“These are examples of where bold ambitions, a similar mind-set, and working side by side have produced results.
– Dette er eksempler på hvordan høye ambisjoner, lik tenkemåte og arbeid side om side har gitt resultater.
We should also adopt this approach in tackling the competitive challenges we are now facing.”
Denne tilnærmingen bør vi også bruke til å håndtere de konkurransemessige utfordringene vi nå står overfor.
He added weight to the important role played by Statoil’s suppliers, in that they contribute from 40% to 95% of the company’s expertise and resources.
Han la vekt på den viktige rollen som Statoils leverandører har, ved at de til enhver tid bidrar med 40 til 95 prosent av kompetanse og ressurser i selskapet.
Opedal presented specific areas in which he would like to see closer cooperation with suppliers in future.
Opedal presenterte konkrete områder der han ønsker tettere samarbeid med leverandørene framover.
“In Statoil we are intensifying our efforts to standardise, simplify and industrialise.
– I Statoil intensiverer vi nå arbeidet med å standardisere, forenkle og industrialisere.
To a much greater degree we want to do this together with our suppliers in future, so that that the simplifications and changes we perform will also be seen in their value chains and processes.
Dette ønsker vi i langt større grad framover å gjøre i samarbeid med våre leverandører, slik at de forenklinger og endringene vi gjennomfører også vil bli synlig i deres verdikjeder og prosesser.
We have to act as the one company throughout; coordinated and with clear expectations and standards that the suppliers can relate to."
Vi må opptre som ett selskap på tvers, koordinert og med klare forventninger og standarder som leverandørene skal kunne forholde seg til.
• Analyses reveal that small adjustments can boost productivity on offshore projects by as much as one hour per person per day.
– Analyser viser at små justeringer vil kunne øke produktiviteten offshore så mye som en time per person per dag i prosjektene våre.
This can mean considerable annual savings for Statoil.
Dette vil kunne utgjøre betydelige årlig besparelser for Statoil.