natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hydro will cover the costs of these four companies for the first year of qualification, and they will also have access to the Achilles FKO system.
Hydro vil dekke kostnadene for de fire bedriftene det første året de er kvalifisert, og de får i tillegg tilgang til å bruke Achilles FKO-systemet.
Training in the use of the system was given at the meetings in the two Russian cities.
Det ble også gitt undervisning i bruk av systemet under møtene i de to russiske byene.
Looking for partners During its work on the supplier project, Hydro has noted interest from several companies on both the Russian and Norwegian sides of the border in partnerships that would enhance competitive edge in the supplier market for developments on the Russian and Norwegian continental shelf.
Partnersøk Under arbeidet med leverandørprosjektet har Hydro registrert interesse blant flere selskaper både på russisk og norsk side av landegrensen om partnerskap for bedre å kunne konkurrere om leveranser til utbygginger på de to kontinentalsoklene.
A search for Norwegian continental shelf partners was therefore started this week.
Denne uken ble det derfor innledet partnersøk mot norske leverandører.
Partnerships between Russian and Norwegian companies can lead to synergies on both sides of the border.
Partnerskap mellom russiske og norske bedrifter kan gi synergier for bedrifter på begge sider av landegrensen.
"We think it is a good idea for Russian companies to seek partnerships across the border.
– Vi mener det er god idé for flere russiske bedrifter å vurdere partnersøk over landegrensen.
The Achilles FKO system makes it possible to search for a partner with the same interests.
Gjennom Achilles FKO-systemet får de god mulighet til å søke en partner med felles interesser.
This can provide opportunities for both Russian companies that want to get into the Norwegian market and Norwegian companies that want to position themselves for developments in North-West Russian," says Henriksen.
Det kan gi muligheter for både russiske selskaper som vil inn på det norske markedet og for norske bedrifter som vil posisjonere seg for utbygginger i Nordvest-Russland, sier Henriksen.
Hydro has financed most of the supplier project in connection with its business engagement in North-West Russia.
Hydro har finansiert størstedelen av leverandørprosjektet som en del av sitt forretningsmessige engasjement i Nordvest-Russland.
The project is also supported by the Russian local authorities in Murmansk and Arkhangelsk, and by the Finnmark county council and Sør-Varanger municipality in Norway, as well as the Russian oil and gas companies Sevmorneftegaz, Gazprom and Rosneft, and Innovation Norway and the Barents Sea Secretariat.
Prosjektet støttes av de russiske fylkene Murmansk og Arkhangelsk, Finnmark fylkeskommune, Sør-Varanger kommune, de russiske olje- og gasselskapene Sevmorneftegaz, Gazprom og Rosneft, Innovasjon Norge og Barentssekretariatet.
AkerKværner, INTSOK, Storvik & Co, and Achilles FKO er Hydro's Norwegian partners in the project.
AkerKværner, INTSOK, Storvik & Co, og Achilles FKO er Hydros norske partnere i prosjektet.
Hydro's supplier project in North-West Russia is producing results.
Hydros leverandørprosjekt i Nordvest-Russland gir resultater.
In the autumn of 2003, Hydro developed a new, global internal magazine in connection with the launch of The Hydro Way.
Hydro utviklet høsten 2003 et nytt, globalt internmagasin i forbindelse med lansering av selskapets nye verdi- og profilprogram The Hydro Way.
The magazine is published 6-8 times a year in Norwegian, English, French, Spanish, German, Portuguese and Italian - and from next year also in Chinese and Hungarian.
Magasinet utgis seks-åtte ganger i året på norsk, engelsk, fransk, spansk, tysk, portugisisk og italiensk, og vil fra neste år også komme på kinesisk og ungarsk.
"The magazine is an important communication channel, as more than half of Hydro's 36,000 employees are involved in production and do not have daily access to computers and the intranet," says Cecilie Ditlev-Simonsen, head of Corporate Communication in Hydro.
– Magasinet er en viktig kanal, fordi mer enn halvparten av Hydros 36.000 ansatte jobber i produksjon og har ikke daglig tilgang til PC og intranett, sier Cecilie Ditlev-Simonsen, leder av Konsernkommunikasjon i Hydro.
"We try to raise issues that are relevant for employees regardless of where they work and whether they are part of Aluminium or Oil & Energy.
– Gjennom magasinet forsøker vi å ta opp temaer som er relevante for ansatte uansett arbeidssted, enten de jobber i Aluminium eller Olje & Energi.
We intend to keep the employees in focus, to foster a sense of community across national and business area borders, and to provide an opportunity for dialogue between management and employees," she says.
Hensikten med magasinet er å sette selskapets medarbeidere i fokus, å styrke følelse av fellesskap på tvers av landegrenser og forretningsgrenser, samt å skape dialog mellom ledelse og medarbeidere, sier hun.
The magazine is produced by journalists and designers from Hydro's in-house communications bureau Hydro Media and the British communication bureau item.
Magasinet blir produsert av redaksjonelle medarbeidere og designere fra Hydros eget "in-house"-byrå Hydro Media og det britiske kommunikasjonsbyrået item.
A long road towards victory
Lang vei mot seier
FEIEA is a 50-year old umbrella organization with 5,000 members in 13 national communications organizations.
FEIEA er en 50 år gammel paraplyorganisasjon med 5.000 medlemmer gjennom 13 nasjonale kommunikasjonsorganiasjoner.
FEIEA is a Pan-European network for business sector communicators with the objective of promoting professional support and increasing its members' skills and knowledge.
FEIEA utgjør et pan-europeisk nettverk for kommunikatører i næringslivet og har som formål å fremme profesjonell støtte og utvide medlemmenes faglige kunnskaper.
The organization arranges an annual "Grand Prix", a competition for the best internal publications in Europe within six categories – magazines, newsletters/newspapers, multilingual publications, annual reports and electronic newsletters.
Hvert år arrangerer organisasjonen en "Grand Prix"-konkurranse for å finne Europas beste internpublikasjoner innenfor seks kategorier – magasiner, nyhetsbrev/aviser, multispråklige publikasjoner, årsrapporter og elektroniske nyhetsbrev.
It is only possible to enter one category.
Det er bare lov å delta i en kategori.
The Hi! magazine had to pass through a number of stages before it could enter and win the competition.
For å delta, og vinne sin kategori, måtte Hi!-magasinet gjennom flere ledd.
First a national jury assessed the applicants for that country.
I første trinn sørget en nasjonal jury for å vurdere alle innkomne bidrag.
Hi! won the British competition for multilingual magazines and was then moved up to the European semi-final and later to the final.
I Hydros tilfelle vant Hi!-magasinet den britiske konkurransen for flerspråklige magasiner og ble deretter sendt til en europeisk semifinale, for så å bli vurdert i den endelige finalen.
These producers on Åsgard in the Norwegian Sea were recently logged from the Seawell vessel owned by WellOps in order to boost reservoir understanding by identifying their flow properties.
To produksjonsbrønner på Åsgard-feltet i Norskehavet ble nylig logget fra fartøyet Seawell, som eies av WellOps.
Light intervention operations are planned in a total of 17 wells during this year’s campaign, with each job scheduled to take from six to 14 days.
Totalt skal det gjennomføres lett brønnintervensjon i 17 brønner under årets kampanje.
This year’s activities are shared between the Tampen and Halten/Nordland business clusters.
Årets kampanje er felles mellom områdene Tampen og Halten/Nordland.
In addition to Åsgard, they embrace the Vigdis subsea development in the North Sea as well as satellites of the Statfjord and Gullfaks fields in the same waters.
Kampanjen omfatter havbunnsutbyggingen Vigdis utvidelse samt satellittene på feltene Statfjord og Gullfaks i Nordsjøen, i tillegg til Åsgard.
A similar campaign was conducted in three wells with the Regalia multipurpose support vessel last year.
En tilsvarende kampanje ble gjennomført i tre brønner med fartøyet Regalia i fjor.
The two first light well interventions in this year’s campaign have been completed by Statoil as part of its efforts to improve recovery from Norwegian subsea fields.
Statoil har gjennomført de to første lette brønnintervensjonene i årets kampanje.
"It's good to know how well crew and equipment work in a real situation," says chief officer Øystein Høgseth, who took part in the rescue operation.
- Kjekt å vise hvor godt mannskap og utstyr fungerer i en virkelig situasjon, sier beredskapsfartøyets førstestyrmann Øystein Høgset.
"Havila Troll" is a specially-built standby vessel equipped with a man overboard rescue boat.
"Havila Troll" er et spesialbygd beredskapsfartøy som blant annet er utstyrt med et eget redningsfartøy for å plukke opp mennesker fra sjøen.
The vessel covers areas around Hydro's and Statoil's installations in the Oseberg and Troll areas.
Fartøyet dekker området rundt installasjonene til Hydro og Statoil i Oseberg- og Troll-området.
On Tuesday the crew and vessel demonstrated their abilities in a real situation.
Tirsdag kveld viste mannskapet og utstyret at de duger i kritiske situasjoner.
Three Danish fishermen from the trawler "Heidi Christine" from Hanstholm were rescued from their liferaft less than 15 minutes after their mayday call.
Tre danske fiskere fra tråleren "Heidi Christine" av Hanstholm ble plukket opp fra redningsflåten innen et kvarter etter at nødsignalet var sendt ut.
"This is something we train for regularly.
- Dette er noe vi trener på jevnlig.
Last night we showed that the equipment is effective and the crew quick to launch the man overboard boat and rescue the people onboard.
Vi fikk vist i kveld at utstyret er godt, og at mannskapet er kjappe til å få ut båten og redde folkene ombord.
We’re obviously very happy to be of assistance when people are in distress," says Øystein Høgset from the bridge on "Havila Troll".
Det er klart det er kjekt å være med å redde folk som trenger hjelp på sjøen, sier Øystein Høgset fra broen på "Havila Troll".
"Havila Troll" was taken into operation in the fall of 2003.
"Havila Troll" ble tatt i bruk høsten 2003.
This is the first time that the vessel has taken part in an actual rescue operation.
Det er første gang fartøyet deltar i en reell redningsaksjon.
The weather in the area was good with a gentle breeze and one to two meter high waves.
Været i området var godt med laber bris og en-to meters bølgehøyde.
The three Danish fishermen were in good form, and were served dinner onboard "Havila Troll" before being transported to land by helicopter.
De ble servert middag om bord i "Havila Troll" før de ble transportert til land i helikopter.
The standby vessel "Havila Troll," which undertakes tendering duties in the Oseberg and Troll area, rescued the crew of three from the Danish trawler "Heidi Christine" which started taking in water and sank on Tuesday evening.
Beredskapsfartøyet "Havila Troll", som ivaretar beredskapsoppgaver i Oseberg- og Troll-området, reddet tirsdag kveld mannskapet på tre personer etter at den danske tråleren "Heidi Christine" forliste og sank.
The following units – public affairs, country analysis and social responsibility and the corporate secretariat – will report to Ms Berge from this date.
Enhetene Informasjon og samfunnskontakt, Landanalyse og samfunnsansvar og Konsernsekretariatet vil fra denne dato rapportere til henne.
Until now Ms Berge has been a member of the corporate executive committee, with responsibility for the state's direct financial interest (SDFI).
Berge har fram til i dag sittet i konsernledelsen med ansvar for Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE).
In connection with Statoil's listing, SDFI responsibility has been transferred to Petoro, the new state-owned company.
I forbindelse med børsnoteringen av Statoil ble ansvaret for å ivareta SDØE overført til det nye statsaksjeselskapet Petoro.
As of 1 July Elisabeth Berge will become executive vice president for communication and public affairs in Statoil.
Elisabeth Berge blir fra 1. juli konserndirektør for kommunikasjon og samfunnskontakt i Statoil.
These organisations assess reporting on such aspects as the natural environment, social responsibility and financial conditions.
Organisasjonene vurderer blant annet ytre miljø, sosiale aspekter og økonomiske forhold.
Statoil received the award for best coverage of social responsibility in its Transparency and trust report for 2003.
Statoil fikk prisen for beste rapportering om samfunnsansvar for rapporten Om åpenhet og tillit.
“We’re very gratified to receive this award,” comments Rolf Magne Larsen, senior vice president for country analysis and social responsibility.
– Vi er svært glade for denne prisen.
He adds that it also recognises the actual work Statoil does in the field of social responsibility, including its work to reduce greenhouse gas emissions, protection of biodiversity, dialogue with the community, social investment and development of a policy on HIV/Aids.
Dette omfatter blant annet arbeidet med å redusere klimagassutslipp, vern av biologisk mangfold, dialog med omverdenen, sosiale investeringer og utviklingen av selskapets HIV/aids-policy.
The prize is intended to stimulate Norwegian companies to improve their reporting on social responsibility and environmental protection.
Prisen har til formål å stimulere norske bedrifter til bedre rapportering om samfunnsansvar og miljø.
The group was also named in September as the world’s best energy company for sustainability by the Dow Jones Sustainability Index.
I september ble Statoil rangert som beste energiselskap i verden på bærekraft av bærekraftindeksen Dow Jones Sustainability Index.
A Norwegian award for the best sustainability reporting in the 2003 fiscal year has been presented to Statoil today, 9 November.
Statoil har i dag, 9. november, fått en norsk pris for beste rapportering innen bærekraftig utvikling for 2003.
We have to become better at utilizing existing resources and restricting negative environmental impact, and we must contribute to the development of new technology that can supply energy to future generations."
For å lykkes må vi bli flinkere til å utnytte eksisterende ressurser, bli enda flinkere til å begrense de negative miljøpåvirkningene og samtidig bidra til å utvikle ny teknologi for neste generasjons energiforsyning.
These words were spoken by Hydro's President and CEO, Eivind Reiten, at the company's energy seminar in Bergen on Thursday.
Det sa Hydros generaldirektør Eivind Reiten på selskapets energiseminar i Bergen torsdag.
He summarized the factors needed to meet this challenge as: determination, the right attitudes, knowledge, technology and innovation.
Virkemidlene for å møte utfordringen sammenfattet han slik: Vilje og holdninger, kunnskap, teknologi og innovasjon.
At the seminar, Hydro presented the wide range of its energy activities, which today encompass 19 hydroelectric power plants, two windmill parks and a large oil and gas production from 15 fields, in addition to plans for a new gas power plant at Kårstø.
På seminaret presenterte Hydro sin brede energivirksomhet, som i dag omfatter 19 vannkraftanlegg, to vindparker og en stor olje- og gassproduksjon fra 15 felt, foruten planer om nytt gasskraftverk på Kårstø.
The hydroelectric power plant New Tyin, which will be officially opened on 2 December, is one of this decade's largest renewable energy projects in Norway.
Kraftanlegget Nye Tyin, som har offisiell åpning 2. desember, er et av dette tiårets største fornybare energiprosjekter i Norge.
"As a major producer of renewable energy, as well as oil and gas, we are in a good position to take part in further developments," said Reiten.
– Vi er godt posisjonert til å delta i den videre utviklingen som en stor produsent av fornybar energi og som en stor olje- og gassprodusent, sa Reiten.
He highlighted the strength the company has in its systematic focus on utilizing resources in the best possible way.
Han understreket at et av selskapets fortrinn er systematisk fokus på å utnytte ressursene best mulig.
Environmental achievements
Mye er oppnådd på miljøsiden
For example, the companies on the Norwegian continental shelf have considerably lower emissions of CO2 per produced oil equivalent than other comparable operations.
Eksempelvis har selskapene på norsk sokkel betydelig lavere utslipp av CO2 per produsert oljeekvivalent enn andre sammenliknbare virksomheter.
Reiten also drew attention to studies showing that 16 years of operations at the oil terminal at Stura on Norway's west coast had no negative effect on the environment, and he referred to the substantial amount of work that forms the basis for the forthcoming environmentally-friendly exploration drilling programmes in the Barents Sea.
Reiten trakk også frem undersøkelser som bekrefter at 16 års drift ved oljeterminalen på Stura ikke har medført negative miljøpåvirkninger, og han viste til det betydelige arbeidet som ligger bak de forestående miljøvennlige leteboringene i Barentshavet.
However, he underlined that we cannot be complacent in relation to the environment: "Although we have achieved a great deal, we have to redouble our efforts to develop new technologies for cleaner transport and power production.
Men samtidig understreket han at vi ikke kan hvile når det gjelder miljø: – Selv om vi er kommet langt, må vi arbeide hardere med å utvikle nye teknologier for mer miljøvennlig transport og kraftproduksjon.
Major investments in Norway
Store investeringer i Norge
Eivind Reiten also took the opportunity to point out the size of the investments Hydro has made and continues to make in Norway.
I innlegget på energiseminaret benyttet Eivind Reiten også anledningen til å påpeke hvor store investeringer Hydro gjør og har gjort i Norge.
"A number of people claim that we do not invest in Norway.
– Mange sier at Hydro ikke satser i Norge.
In fact, this company has alone accounted for nearly a sixth of the total investments in industry, mining and energy in Norway each year," he said.
Vel, dette selskapet har alene nesten stått for en sjettedel av alle investeringer i industri, bergverk og energiverk i Norge hvert år de siste fem årene, sa han.
As examples, he referred to the completion of the expanded and upgraded aluminium plant at Sunndal and the new power plant at Tyin, both of which were opened during the course of the last seven days.
Som aktuelle eksempler viste han til at Hydro i løpet av de siste sju dagene har kunnet markere ferdigstillelsen av det moderniserte og og utbygde aluminiumverket på Sunndalsøra, foruten at det nye kraftanlegget på Tyin er innviet.
The two projects represent a total investment of nearly seven billion Norwegian kroner.
Til sammen representerer disse to prosjektene investeringer for nesten sju milliarder kroner.
Altogether Hydro's invests some NOK 20 billion a year.
Totalt investerer Hydro hvert år for om lag 20 milliarder kroner.
In recent years between three and five billion has been invested in Norwegian land-based industry.
De siste årene har tre-fem milliarder kroner av disse midlene blitt investert i norsk landbasert industri.
Hydro's annual investments account for around 15-20 percent of the total investment in Norwegian industry.
Hydros investeringer utgjør årlig rundt 15-20 prosent av de samlede norske industriinvesteringer.
The picture is almost the same offshore, where Hydro accounts for 10-15 percent of the overall investment in the Norwegian continental shelf.
Også innenfor offshore er bildet omtrent det samme – Hydro har årlig stått for 10-15 prosent av samlede norske offshore-investeringer.
By way of example, 90 percent of all the contracts relating to the land-based development of the Ormen Lange field have been awarded to Norwegian companies.
Eksempelvis har 90 prosent av alle kontrakter i forbindelse med den landbaserte utbyggingen av Ormen Lange- feltet gått til norske selskaper.
Reiten announced that Hydro's investments would remain at a high level in the years to come in order to maintain and bolster the company's strong position in both energy and aluminium, however the proportion of investments abroad will probably increase.
Reiten varslet at Hydros investeringer fortsatt vil ligge på et høyt nivå i kommende år for å styrke og opprettholde selskapets sterke posisjon innenfor både energi og aluminium, men trolig vil andelen av investeringer i utlandet øke.
"Meeting the world's demand for energy in a sustainable way in the years to come is a formidable challenge.
- Å møte verdens og Europas økte etterspørsel etter energi på en bærekraftig måte i årene som kommer, er en formidabel utfordring.
Incorporating a number of good environmental solutions, this project was developed on schedule and to budget.
Feltet har en rekke gode miljøløsninger og er levert innenfor tid og budsjett.
Production of gas and condensate began on 26 September.
Produksjonen fra gass- og kondensatfeltet startet 26. september.
Kvitebjørn comprises a fully-integrated fixed steel platform standing in 190 metres of water, with drilling and process facilities as well as living quarters.
Kvitebjørn består av en fullt integrert, bunnfast stålplattform med bore- og prosesseringsanlegg og boligkvarter.
The overall cost of the development has been roughly NOK 10 billion.
Samlet har prosjektet kostet om lag 10 milliarder kroner.
Kvitebjørn is being operated without harmful discharges to the sea and with record-low emissions of carbon dioxide.
Feltet drives uten skadelige utslipp til sjø og med rekordlave utslipp av karbondioksid.
Energy from the reservoir helps to drive gas through a pipeline to land, while wellstream heat is used to process condensate.
Gassen drives til land gjennom en rørledning ved hjelp av energi fra reservoaret.
Kvitebjørn is due to deliver about 20 million cubic metres of gas and roughly 62,000 barrels (10,000 cubic metres) of condensate per day at plateau.
På platå skal feltet levere rundt 20 millioner kubikkmeter gass og om lag 62.000 fat (10.000 kubikkmeter) kondensat i døgnet.
Local government and regional development minister Erna Solberg officially inaugurated Statoil’s Kvitebjørn development in the Norwegian North Sea today, 12 November.
Det Statoil-opererte Kvitebjørn-feltet i Nordsjøen ble offisielt åpnet av kommunalminister Erna Solberg i dag, 12. november.
The wellstream would be piped from there to the Mærsk Giant production platform on Yme, which lies at the southern end of Norway's continental shelf.
Derfra skal brønnstrømmen føres i rør til produksjonsplattformen Mærsk Giant som ligger på feltet.
A drilling rig is due to be chartered from next spring to drill and complete the Beta West production wells.
En borerigg skal leies inn fra våren 1999 for å ferdigstille og bore produksjonsbrønner.
Statoil also has plans to explore for oil on the southern part of this structure while its northern extension is being developed, reports Mr Egeland.
Mens den nordlige delen av Beta Vest-strukturen bygges ut, er det i tillegg planer om å lete etter olje i den sørlige delen, opplyser Egeland.
The shares have been acquired at a price of NOK 91.33 per share, and they will be passed on to employees in accordance with their savings amount.
Aksjene er kjøpt til kurs 91,33 kroner og skal formidles videre til ansatte i forhold til deres sparebeløp.
Statoil established its share saving plan for employees in November 2004.
Statoil opprettet sitt aksjespareprogram for ansatte i november 2004.
Employees in Norway also receive a 20-per-cent discount, up to a maximum NOK 1,500 limit.
Ansatte i Norge får dessuten 20 prosent rabatt, opp til en grense på 1500 kroner.
For further information please contact:
Kontaktpersoner:
Kai Nielsen, public affairs manager, tel.
Kai Nielsen, informasjonssjef, tlf.
+47 97 04 13 32
+47 97 04 13 32
Mari Thjømøe, vice president investor relations, tel.
Mari Thjømøe, direktør for investor relations, tlf.
+47 90 77 78 24
+47 90 77 78 24