natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The contract also has an option to deliver and integrate valve modules into the pipeline for tie-in of flexible risers from the Visund platform, and to perform the tie-in to the Kvitebjørn line.
Den inneholder også opsjoner for levering og installering av ventilmoduler integrert i rørledningen for tilknytning av fleksibelt stigerør til Visund-plattformen, og oppkobling til Kvitebjørn gassrør .
Line pipe for the Visund facility is under production in Japan, with laying work scheduled for 2004 or 2005.
Leggearbeidet skal utføres i 2004 eller 2005.
The field is due to begin production on 1 October 2005.
Visund-feltet skal levere gass fra 1. oktober 2005.
A contract worth about NOK 85 million to lay the gas pipeline from Statoil’s Visund development in the North Sea has been awarded to Allseas Marine Contractors.
Kontrakten er verdt om lag 85 millioner kroner.
Torvund has been a board member in OLF for two years, and will take over as chairperson from Hugo Sandal, who has held the post since 1999.
Torvund har vært styremedlem i OLF i to år og etterfølger Hugo Sandal, som har vært styreleder siden 1999.
The general meeting also approved a new management structure and organizational changes for OLF.
Generalforsamlingen vedtok også en ny styringsstruktur for OLF og organisatoriske endringer.
"We want to make OLF a stronger organization with greater impact," says Torvund.
- Vi ønsker å styrke OLF ytterligere og gjøre organisasjonen mer slagkraftig, sier Tore Torvund.
Executive vice president Tore Torvund in Hydro Oil and Energy was elected the new chairperson of the Norwegian Oil Industry Association (OLF) at the associations general meeting on 26 November.
Hydro Olje & Energis konserndirektør Tore Torvund er valgt til ny styreleder i Oljeindustriens Landsforening (OLF) på foreningens generalforsamling 26. november.
The incident occurred while the laybarge was installing the new line for Statoil in the Danish North Sea sector.
Hendelsen inntraff under leggingen av gassrøret på dansk sokkel i Nordsjøen.
The project team does not believe this incident will influence the start of gas deliveries through Europipe II on 1 October 1999, reports project director Roar Jensen.
Prosjektet vurdere det slik at hendelsen ikke vil påvirke oppstarten av gassleveransene gjennom røret 1. oktober 1999, opplyser prosjektdirektør Roar Jensen.
Solitaire owner Allseas is working to identify necessary countermeasures.
Selskapet som eier Solitaire, Allseas, arbeider med å identifisere nødvendige tiltak.
Geopolitical shifts, industry fundamentals, market dynamics and the need for a low carbon future are posing new challenges.
Grunnleggende forandringer i industrien, markeder og politikk kommer i tillegg til utfordringene ved å skape et lavutslippssamfunn.
Here we explain the reasoning behind our strategic direction.
Her forklarer vi tenkningen bak vår strategiske retning.
Shaping the future of energy
Å forme energiframtiden
How and Why
Derfor er vi
In Statoil, we see these changes as opportunities to shape and improve the energy industry of tomorrow.
I Statoil ser vi på disse endringene som muligheter for å forme og forbedre morgendagens energibransje.
We aim to set an example for how the oil and gas industry must develop, show leadership and point the way to bolder and better solutions.
Vi ønsker å gå foran som et eksempel for hvordan olje- og gassindustrien må utvikle seg, vise lederskap og vise vei til og bedre løsninger.
We are an energy company committed to long term value creation in a low carbon future.
Vi er et energiselskap dedikert til høy verdiskaping i en lavkarbon fremtid.
We will maximise and develop the value of our unique NCS position and our international oil and gas business, focusing on safety, cost and carbon efficiency.
Vi vil maksimere og utvikle verdien av vår unike posisjon på norsk sokkel samt vår internasjonale olje- og gassvirksomhet.
We expect 15-20% of our investments to be directed towards new energy solutions by 2030.
Ambisjonen er at innen 2030 skal fornybar energi og lavkarbonløsninger utgjøre 15–20% av Statoils investeringer.
Our vision is zero harm.
Vår visjon er null skader.
We focus on preventing personal injuries and major accidents, and the goal of zero injuries has become part of how we think and work, with a strong focus on continuous improvement.
Vi arbeider for å unngå personskader og storulykker, og målet om null skader er blitt en del av vår tenke- og arbeidsmåte der vi fokuser sterkt på kontinuerlig forbedring.
The safety standards we have today build on experiences and incidents from the major operations and projects we have carried out over the last 40 years.
Sikkerhetsstandardene vi har i dag bygger på erfaringer og hendelser fra store operasjoner og prosjekter vi har gjennomført de siste 40 årene.
safety and security in statoil
Helse, sikkerhet og sikring i Statoil
High value, low carbon
Høy verdiskapning, lave karbonutslipp:
We will actively shape our portfolio to deliver high value with a low carbon footprint.
Vi vil utvikle oss til å levere høy verdiskaping med et lavt karbonavtrykk.
These principles guide us as we form a Statoil portfolio that remains fit for the future towards 2030 and beyond
Prinsippene under veileder oss å utvikle et robust og fremtidsrettet Statoil mot 2030 og forbi.
Cash generation capacity at all times
Kapasitet til positiv kontantstrøm til enhver tid
Capex flexibility
Fleksibilitet i investeringsprogrammet
Capture value from cycles
Skape verdier gjennom konjunktursvingninger
Low-carbon advantage
Lavt karbonavtrykk som konkurransefortrinn
Creating a low carbon advantage
Creating a low carbon advantage
Our strategy focuses on high value and low carbon.
Our strategy focuses on high value and low carbon.
One of these principles is that we should leverage our low carbon advantage.
One of these principles is that we should leverage our low carbon advantage.
Our Climate Roadmap explains how we plan to achieve this and how we will develop our business, in support of the ambitions of the Paris Climate Agreement.
Our Climate Roadmap explains how we plan to achieve this and how we will develop our business, in support of the ambitions of the Paris Climate Agreement.
By 2020 we expect up to 25% of research funds to be devoted to new energy solutions & energy efficiency
By 2020 we expect up to 25% of research funds to be devoted to new energy solutions & energy efficiency
Aiming to achieve annual CO2 emission reductions of 3 million tonnes by 2030 compared to 2017.
Aiming to achieve annual CO2 emission reductions of 3 million tonnes by 2030 compared to 2017.
By 2030 new energy has the potential to constitute around 15-20% of investments/annual capex
By 2030 new energy has the potential to constitute around 15-20% of investments/annual capex
Our strategy to create a low carbon advantage
Our strategy to create a low carbon advantage
CO2 emission reductions of 3 million tonnes per year by 2030
CO2 emission reductions of 3 million tonnes per year by 2030
Portfolio carbon intensity of 8kg CO2/boe by 2030
Portfolio carbon intensity of 8kg CO2/boe by 2030
Methane emissions from the Norwegian gas value chain below 0.3%
Methane emissions from the Norwegian gas value chain below 0.3%
Eliminate routine flaring by 2030
Eliminate routine flaring by 2030
New energy solutions with potential to represent around 15-20% of capex by 2030
New energy solutions with potential to represent around 15-20% of capex by 2030
Up to 25% of research funds to NES and energy efficiency by 2020
Up to 25% of research funds to NES and energy efficiency by 2020
Invest USD 200 million through our new energy ventures fund
Invest USD 200 million through our new energy ventures fund
Partner in the USD 1 billion OGCI Climate Investments
Partner in the USD 1 billion OGCI Climate Investments
Continued support for carbon pricing
Continued support for carbon pricing
Minimum internal carbon price of USD 50 per tonne C02
Minimum internal carbon price of USD 50 per tonne C02
Climate risk and performance embedded into strategy, incentives and decision-making
Climate risk and performance embedded into strategy, incentives and decision-making
Amplifying our climate actions through collaboration
Amplifying our climate actions through collaboration
Minimizing greenhouse gas emissions
Minimizing greenhouse gas emissions
Natural gas is an effective source of energy that can help limit CO2 emissions that cause global warming.
Natural gas in an effective source of energy that can help limit CO2 emissions that cause global warming.
Burning natural gas for power generation produces only around half the CO2 emissions compared to coal.
Burning natural gas for power generation produces only around half the CO2 compared to coal.
Natural gas is mainly composed of methane, a potent greenhouse gas.
Natural gas is mainly composed of methane, a potent greenhouse gas.
Read the report PDF 3 MB
Read the report PDF 3 MB
Curious to find out more?
Curious to find out more?
See the video of Bjørn Otto Sverdrup - Senior Vice President of Sustainability in Statoil - discussing our climate roadmap towards 2030
See the video of Bjørn Otto Sverdrup - Senior Vice President of Sustainability in Statoil - discussing our climate roadmap towards 2030
OUR COMMITMENT TO CLIMATE
vår klimasatsing
Sustainability reports
Sustainability reports
Technology and innovation are enablers for our strategy
Innovation is the key to challenges
Our sharpened strategy highlights innovation and technology as a key enablers to deliver.
Our sharpened strategy highlights innovation and technology as a key enablers to deliver.
Digitalisation will dominate technology development in the foreseeable future through integration of data, hardware, disciplines, value chains, industries and people.
Digitalisation will dominate technology development in the foreseeable future through integration of data, hardware, disciplines, value chains, industries and people.
Innovation, cross-discipline solutions and digitalisation have a strong focus throughout the strategy.
Innovation, cross-discipline solutions and digitalisation have a strong focus throughout the strategy.
The five directions in the technology strategy are:
The five directions in the technology strategy are:
TECHNOLOGY - READ MORE
TECHNOLOGY - READ MORE
Statoil Innovate
Innovasjon: Statoil Innovate
Innovation is about opportunities.
Innovasjon handler om muligheter.
Taking on the challenge of meeting energy demands creates tremendous opportunities to invent, innovate and improve.
Oppgaven med å dekke behovet for energi gir enorme muligheter for til å skape oppfinnelser, innovasjon og forbedringer.
“Innovate” is Statoil's channel dedicated to challenge-driven open innovation, aimed at encouraging external experts to bring their ideas and work with us.
"Innovate" er Statoils kanal for oppgavedrevet, åpen innovasjon, der målet er å oppfordre eksterne eksperter til å ta med seg sine ideer og samarbeide med oss.
In addition to the challenge owner, we work closely with colleagues across disciplines to secure a high-quality evaluation process and a smooth handover to relevant investment, development or implementation channels.
I tillegg til oppgaveeieren samarbeider vi tett og tverrfaglig med kolleger for å sikre en evalueringsprosess med høy kvalitet og en smidig overlevering til relevante investerings-, utviklings- eller gjennomføringsløp.
statoil INNOVATE
statoil INNOVATE
Technology and innovation are critical for us to reach our ambitious production and efficiency goals by 2020.
Teknologi og innovasjon er avgjørende for at vi skal nå våre ambisiøse mål for produksjon og effektivitet innen 2020.
Statoil Technology Invest (STI) is looking for young companies with exciting technology that will improve the effectiveness of Statoil’s oil and gas or renewables operations.
Statoil Technology Invest (STI) ser etter nye selskaper med spennende teknologi, som vil forbedre effektiviteten i Statoils virksomhet innenfor olje, gass eller fornybar energi.
Through equity investments and active participation on the boards of these small companies we help management accelerate their companies’ development, spurring them on to become profitable and independent suppliers to Statoil and the rest of the energy industry.
Gjennom egenkapital og aktiv styredeltakelse i disse små selskapene hjelper vi ledelsen med den videre utviklingen slik at de kan bli lønnsomme og uavhengige leverandører til Statoil og resten av energisektoren.
STATOIL TECHNOLOGY INVEST
STATOIL TECHNOLOGY INVEST
This guides us as we work towards a future where energy is affordable and sustainable for all.
Dette er førende for oss mens vi arbeider for en framtid med bærekraftig og rimelig energi for alle.
Energising the lives of 170 million people every day
Skaffer energi til 170 millioner mennesker hver dag
World’s largest offshore operator
Verdens største offshore-operatør
20,500 employees
20.500 ansatte
Statoil at a glance
Kort om Statoil
We are a Norwegian-based energy company with operations in more than 30 countries.
Vi er et norsk energiselskap med virksomhet i 35 land.
Since 1972 we have explored, developed and produced oil and gas on the Norwegian continental shelf, where we are a leading operator.
Siden 1972 har vi drevet leting etter samt utvikling og produksjon av olje og gass på norsk sokkel, hvor vi er en ledende operatør.
From the early nineties we have built a global business, with strongholds in Europe, Africa, North America and Brazil.
Fra tidlig på 90-tallet har vi bygget opp en global virksomhet med et sterkt fotfeste i Europa, Afrika, Nord-Amerika og Brasil.
We have developed a portfolio of new energy solutions, currently delivering wind power to 650,000 British households.
Vi har utviklet en portefølje av nye energiløsninger, som i dag forsyner 650.000 britiske hjem med vindkraft.
We create value through safe and efficient operations, innovative solutions and technology.
Vi skaper verdi gjennom sikker og effektiv drift, nyskapende løsninger og teknologi.
Statoil’s competitiveness is founded on our values-based performance culture, with a strong commitment to transparency, cooperation and continuous operational improvement.
Statoils konkurransekraft er grunnlagt på vår verdibaserte prestasjonskultur, med hovedvekt på åpenhet, samarbeid og kontinuerlige driftsforbedringer.
Products
Produkter
Company
Selskap
Management
Ledelse
About us
Om oss
If Statoil is new to you, you’re probably wondering what we do, how and why we do it, and where we are.
Hvis du ikke er kjent med Statoil fra før, lurer du kanskje på hva vi gjør, hvordan og hvorfor vi gjør det, og hvor vi er.
You can find our key performance figures in our Quarterly and Annual Reports, as well as our Sustainability report, and our view of the future in Energy Perspectives.
Du finner de viktigste resultatene våre i selskapets kvartals- og årsrapporter og bærekraftrapporter, og vårt syn på framtiden på siden om energiperspektiver.
We are owned 67% by the Norwegian state and after our partial privatisation in 2001 we were listed on the Oslo and New York stock exchanges under the ticker codes STL and STO respectively.
Vi er 67% eid av den norske staten og etter en delvis privatisering i 2001, er vi notert på børsene i Oslo og New York med børskodene STL og STO.
You can follow our share under Investor Relations and keep up with the latest news on our Media page.
Du kan følge kursutviklingen for aksjen vår på siden for Investor Relations, og følge med på siste nytt på Media-siden.
We believe that effective Corporate Governance is the foundation of a well-run business, that all accidents can be prevented and that safety and security should come first in everything we do.
Vi tror at effektiv eierstyring og selskapsledelse er grunnlaget for en veldrevet virksomhet, at alle ulykker kan unngås, og at sikkerhet og sikring må komme først i alt vi gjør.
1972
1972
Founded as Den norske stats oljeselskap a.s — the Norwegian State Oil Company
14. juni: Grunnlagt som Den norske stats oljeselskap a.s.
CEO since October 15, 2014
Konserndirektør siden 15. oktober 2014
HQ
HK
Headquarters: Forusbeen 50, 4035 Stavanger, Phone: +47 51 99 00 00
Hovedkontor: Forusbeen 50, 4035 Stavanger, Tlf.: +47 51 99 00 00
Our social media channels
Våre sosiale medier
Statoil is active on social media—and we'd be glad to interact with you and hear your views.
Statoil deltar aktivt i sosiale medier - og vi oppfordrer deg til å dele dine synspunkter med oss.
Here are our handles for the social channels of your choosing:
Slik finner du våre kanaler:
Statoil on Facebook
Statoil på Facebook
STATOIL ON Instagram
STATOIL ON INSTAGRAM
Statoil on Twitter, ENGLISH
Statoil on Twitter, English
Statoil on Twitter, Norwegian
Statoil på Twitter, norsk
STATOIL ON YOUTUBE
STATOIL ON YOUTUBE
STATOIL ON LINKEDIN
STATOIL on LINKEDIN
Where to find us
Her finner du oss
Privacy and Data Protection in Statoil
Personvernerklæring
Our values embody the spirit and energy of Statoil at its best.
Våre verdier viser innstillingen og energien i Statoil når selskapet er på sitt beste.
Our values are essential for us to succeed over time in a competitive business environment and are therefore at the core of our management system.
De er viktige for at vi skal lykkes over tid i et konkurransepreget forretningsmiljø, og er derfor sentrale i vårt styringssystem.
They drive our performance, guide us in how we do business and work together with our external stakeholders, or when we are faced with an ethical dilemma.
De er en pådriver for våre prestasjoner, veileder oss i hvordan vi skal utføre vår virksomhet og samarbeide med våre eksterne interessenter, eller løse et etisk dilemma.
Our code of conduct PDF 5 MB
Our code of conduct PDF 5 MB
The Statoil book PDF 2 MB
Statoil-boken PDF 2 MB
The way we work is as important as the goals we achieve.
Måten vi jobber på er like viktig som målene vi oppnår.
We believe that competitive returns for our shareholders are best achieved through a values-based performance culture, stringent ethical requirements and a code of conduct that promotes personal integrity.
Vi tror at konkurransedyktig avkastning til våre aksjonærer best oppnås gjennom en verdibasert prestasjonskultur, strenge etiske krav og retningslinjer for atferd som fremmer personlig integritet.
We set absolute requirements for health, safety and the environment (HSE).
Vi setter absolutte krav til helse, miljø og sikkerhet (HMS).
We aim to meet the demand for energy that is necessary for further economic and social development, while showing consideration for the environment and making an active effort to fight global climate change.
Vi har som mål å dekke det behovet for energi som er nødvendig for videre økonomisk og sosial utvikling, samtidig som vi opptrer ansvarlig overfor våre omgivelser og gjør en aktiv innsats for å bekjempe de globale klimaendringene.
Compliance & leadership
Etterlevelse og lederskap
Health, Safety & Security
Helse, sikkerhet og sikring
Shaping the future of energy
Vi former energiframtiden
In just forty years, our company has grown to become the number one offshore operator in the world and the second largest supplier of natural gas to the European market.
I løpet av bare førti år har selskapet vårt utviklet seg til å bli verdens fremste offshore-operatør og nest største leverandør av naturgass til det europeiske markedet.
Now we have set ourselves an even bigger task: shaping the future of energy.
Nå har vi begynt på en enda større oppgave: Vi former energiframtiden.
While some oil and gas companies are content with doing what they’ve always done to help power the world, at Statoil, we know there’s always a better way.
Mens andre olje- og gasselskaper er fornøyde med å gjøre det de alltid har gjort for å levere energi til verden, vet vi i Statoil at det alltid finnes en bedre måte.
A more innovative way.
En mer innovativ måte.
A more sustainable way.
En mer bærekraftig måte.
Because we see things differently.
Fordi vi ser annerledes på det.
Our commitment to lowering emissions is just part of our goal of becoming the world’s most carbon-efficient oil & gas producer.
Vårt mål om å redusere utslippene er bare en del av målet om å bli verdens mest karboneffektive olje- og gassprodusent.
Our passion is what keeps us going even further, by never just settling for solutions that work, but to keep looking for solutions that work even better.
Vårt engasjement driver oss stadig videre: Vi vil ikke bare ha løsninger som fungerer, men løsninger som fungerer bedre.
Our commitment to sustainability
Betydningen av bærekraft
Can an oil and gas company be part of a sustainable energy future?
Kan et olje- og gasselskap være del av en bærekraftig energiframtid?
We aim to be recognised as the most carbon-efficient oil and gas producer, committed to creating lasting value for communities.
Vi har som mål å bli anerkjent som verdens mest karboneffektive olje- og gassprodusent, og for å skape varige verdier i lokalsamfunnene.
Sustainability
Les mer om bærekraft
Our history
Vår historie
Statoil has grown up along with the emergence of the Norwegian oil and gas industry, dating back to the late 1960s.
Statoil har utviklet seg sammen med den norske oljeindustrien, som fikk sin begynnelse sent på 60-tallet.
Today, the company is one of the world's largest suppliers of oil and gas.
I dag er selskapet en av verdens største leverandører av olje og gass.
In 1972 the Norwegian State Oil Company, Statoil, was formed, and two years later the Statfjord field was discovered in the North Sea.
I 1972 ble Den norske stats oljeselskap AS, Statoil, opprettet, og to år senere ble Statfjord-feltet funnet i Nordsjøen.
In 1979, the Statfjord field commenced production, and in 1981 Statoil was the first Norwegian company to be given operator responsibility for a field, at Gullfaks in the North Sea.
I 1979 ble Statfjord-feltet satt i produksjon, og i 1981 ble Statoil det første norske selskapet som fikk operatøransvar for et felt, på Gullfaks i Nordsjøen.
We grew substantially in the 1980s through the development of large fields on the NCS (Statfjord, Gullfaks, Oseberg, Troll and others).
Vi vokste betydelig på 80-tallet gjennom utvikling av de store feltene på norsk sokkel (Statfjord, Gullfaks, Oseberg, Troll, m.fl.).
We also became a major player in the European gas market by securing large sales contracts for the development and operation of gas transport systems and terminals.
Vi ble også en stor aktør i det europeiske gassmarkedet ved å sikre store salgsavtaler for utbygging og drift av gass transportsystemer og terminaler.
During the same decade, we were involved in manufacturing and marketing in Scandinavia and established a comprehensive network of service stations.
I løpet av det samme tiåret ble vi involvert i produksjon og markedsføring i Skandinavia og etablerte et omfattende nettverk av bensinstasjoner.
Since 2000, our business has grown as a result of substantial investments on the NCS and internationally.
Siden 2000 har virksomheten vokst som følge av betydelige investeringer på norsk sokkel og internasjonalt.
In 2001, Statoil was listed on the Oslo and New York Stock Exchanges—beginning a new era in the group's history.
I 2001 ble Statoil notert på Oslo Børs og New York Stock Exchange, og det begynte en ny epoke i konsernets historie.
We expanded into Algeria, Azerbaijan, the Gulf of Mexico, Nigeria and Angola, among others.
Vi etablerte virksomhet i Algerie, Aserbajdsjan, Gulf of Mexico, Nigeria og Angola, og en rekke andre land.
Our ability to fully realise the potential of the NCS was strengthened through the merger with Hydro's oil and gas division on 1 October 2007, making us the world's largest offshore operator.
Vår evne til å realisere det fulle potensialet på norsk sokkel ble styrket gjennom fusjonen med Hydros olje- og gassdivisjon 1. oktober 2007, noe som gjorde oss til verdens største offshoreoperatør.
After the merger we became a partner in Brazil's Peregrino field, and later operator.
Etter fusjonen ble vi partner i Brasils Peregrino-feltet, og senere operatør.
We delivered the world’s longest multiphase pipelines on the Ormen Lange and Snøhvit gas fields, and the giant Ormen Lange development project was completed.
Vi leverte verdens lengste flerfaserørledninger på Ormen Lange og Snøhvit gassfelt, og det gigantiske Ormen Lange-utbyggingen ble gjennomført.