natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A brittle fracture was found to have occurred in a weld previously given a clean bill of health by in-house and external experts.
Det viste seg at det hadde oppstått et sprøbrudd i en sveis som tidligere var "friskmeldt" av interne og eksterne eksperter.
Åsgard B will be shut down until mid-October while the welds closest to it are repaired.
Produksjonen over Åsgard B vil være stanset inntil midten av oktober.
A schedule for the remaining repairs is due to be drawn up within six-eight weeks.
En arbeidsplan for reparasjon av de resterende sveisene vil foreligge innen 6-8 uker.
Statoil also intends to use the production halt to review other critical systems on the gas floater.
Statoil vil også benytte nedstengningsperioden til å gjennomgå andre kritiske systemer på plattformen.
“We’ll do the work in a way which has the smallest possible consequences for output,” says Henrik Carlsen, executive vice president for Exploration & Production Norway.
"Statoil vil gjennomføre utbedringene med minst mulig følger for produksjonen," sier Henrik Carlsen, konserndirektør i forretningsområdet Undersøkelse og produksjon Norge.
He emphasises that the improvements will not be carried out at the expense of safety and the environment.
Han framhever at utbedringsarbeidene ikke skal gå på bekostning av sikkerhet og miljø.
The goal is to ensure that the shutdown does not affect gas customers in continental Europe by drawing on other Norwegian fields to cover contractual volumes unavailable from Åsgard.
Målet er at nedstengningen ikke skal ramme gasskundene på kontinentet ved at andre felt på norsk sokkel leverer de forpliktede volumene i perioder hvor Åsgard ikke oppfyller sine forpliktelser.
Statoil has initiated efforts to secure such replacement gas supplies.
Statoil har iverksatt arbeidet med å skaffe tilveie erstatningsgass.
The weaknesses now revealed have prompted a review of possible welding defects on other installations.
De svakheter som nå er avdekket, har ført til at Statoil har gjennomgått mulige sveisesvakheter også på andre installasjoner.
Repairs to four welds on the Statfjord north flank in the North Sea are still under consideration by Statoil.
Statoil vurderer fremdeles om fire sveiser på Statfjord Nordflanken i Nordsjøen bør repareres.
And test production from the group’s Huldra platform, also in the North Sea, has been postponed for about 14 days.
Prøveproduksjonen over Huldra-plattformen i Nordsjøen er utsatt med rundt 14 dager.
This is because a welding method and material combination used at the top of the production tubing in three wells could involve the same weaknesses which have been identified on Åsgard.
Årsaken er at det på toppen av produksjonsrørene i tre brønner er benyttet en sveisemetode og en materialkombinasjon som kan ha samme svakheter som nå er identifisert på Åsgard.
Statoil will accordingly reassess these welds before the platform starts test production.
Statoil kommer derfor til å vurdere disse sveisene på ny før plattformen starter prøveproduksjonen.
"We're pleased to see Hydro included on the list," says Lasse Nord, senior vice president for Climate and Environment.
– Vi er fornøyd med å se at Hydro er inkludert på denne listen, sier Lasse Nord, ansvarlig for klima- og miljøspørsmål i Hydro.
"It confirms we're on the right track on the management of climate risk.
– Dette bekrefter at vi er på rett vei i vår håndtering av klimautfordringene.
Specifically, we're reducing specific emissions of climate gases and looking at opportunities that the climate challenge poses.
Vi både reduserer våre spesifikke utslipp av klimagasser og har øynene åpne for hvilke framtidige muligheter som følger av klimautfordringene.
The Carbon Disclosure Project was launched five years ago to gather the information necessary for investors to evaluate the winners and losers from a future impacted by climate change.
Carbon Disclosure-prosjektet ble lansert for fem år siden.
Hydro was judged among the best in the sector for integrated oil and gas companies.
Hydro er rangert blant de beste i kategorien for integrerte olje- og gasselskaper.
Climate Leadership Index members in this sector were distinguished by their strategic awareness of the risks and opportunities of a carbon constrained environment, as well as the quality and effectiveness of programs put in place to reduce overall greenhouse gas emissions.
Selskapene i denne kategorien ble både vurdert ut fra sin strategiske forståelse av risiko og muligheter i et miljø belastet av klimautslipp, og ut fra kvaliteten og effektiviteten i deres egne programmer for å redusere utslipp av drivhusgasser.
"Hydro has set itself apart among FT500, by enacting a commendable response to global climate change,” the project report says.
Hydro utmerket seg blant FT500-selskapene ved å ha en god respons på den globale miljøutfordringen, heter det i prosjektrapporten.
"The global investment community is keenly aware of the risks associated with climate change and hope corporations such as Hydro provide a solid example for others in its peer group to follow.
I rapporten blir det pekt på at det globale investormiljøet er smertelig klar over risikofaktorene som er knyttet til klimaendringene, og det blir uttrykt håp om at selskaper som Hydro kan være eksempler til etterfølgelse for andre selskaper.
The companies represented in the Climate Leadership Index are united in their comprehensive knowledge of climate risks and active management of greenhouse gas issues."
Selskapene som er representert på Climate Leadership Index, er forent i en bred forståelse og aktiv håndtering av klimagassutfordringene, blir det konstatert i rapporten.
Hydro has been placed on a "best in class" honor roll for global corporations addressing the challenges of climate change.
Hydro er ført opp blant de beste i klassen på klimaindeksen "Climate Leadership Index", som rangerer globale selskaper som tar klimautfordringene på alvor.
Professor Francis Sejersted, the historian responsible for the project, described the occasion as "a momentous day".
Professor Francis Sejersted, som har vært faglig leder for historieprosjektet, betegnet det som "en stor dag".
With some irony he was able to inform those present that Hydro approached the University of Oslo before the Norwegian government announced its plans to celebrate Norway's 100th birthday!
Og lett ironiserende kunne han fortelle at henvendelsen fra Hydro til Universitetet i Oslo kom før henvendelsen fra den norske regjering om å markere Norges 100 års jubileum!
Handled properly
Riktig håndtert
"Hydro has played a not unsubstantial role in Norway's history throughout the last 100 years.
– Hydro er en ikke uvesentlig del av norgeshistorien gjennom de siste 100 år.
This also incurs an obligation, which Hydro has fulfilled in a generous manner," said Sejersted.
Dette betyr også en forpliktelse, som Hydro har levd opp til på en sjenerøs måte, sa Sejersted.
He underlined that specially commissioned research should be given critical attention.
Han understreket at oppdragsforskning bør følges med kritisk oppmerksomhet.
In Hydro's case the researchers were granted every freedom and free access to sources.
I dette tilfellet har forskerne hatt all nødvendig frihet og tilgang til kilder.
He therefore thanked Hydro for the way in which the company handled such a demanding project.
Han takket derfor Hydro for måten selskapet har håndtert et så krevende prosjekt.
Historian Einar Lie, who wrote the last of the three volumes, briefly outlined the main incidents affecting the company from 1905 to the present day.
Historikeren Einar Lie, som har skrevet det siste av tre bind om Hydro, ga et raskt riss av viktige hendelser og kjennetegn ved selskapet fra 1905 til i dag.
Lie described Hydro as a major company throughout all of its history, and as a company that has always had natural resources as its basis.
Lie betegnet Hydro som en storbedrift gjennom hele sin historie, og som et selskap som alltid har hatt naturressurser som sin basis.
Whereas the company was weakened in the 1930s, Lie is of the opinion that the Second World War provided "new opportunities", and that Hydro's management pursued a pragmatic line here.
Mens selskapet sto svakt på 1930-tallet, mente Lie at andre verdenskrig ga "nye muligheter", og at Hydros ledelse her fulgte en pragmatisk linje.
"It was only at the end of 1943 that Hydro's management distanced itself from its association with IG Farben," said Lie, who pointed out that it is difficult to understand how the company could enter into such a collaboration during these years.
– Først mot slutten av 1943 kom Hydros ledelse til å distansere seg fra samarbeidet med IG Farben, påpekte Lie – og viste til at det i disse årene pågikk et samarbeid som man i dag har vanskelig for å forstå at selskapet kunne gå inn på.
This is also a topic that Hydro's President and CEO Eivind Reiten touched upon in his introductory remarks.
Det var et tema som også Hydros generaldirektør Eivind Reiten berørte i sin innledning.
Fruitful cooperation
Fruktbart samarbeid
According to Lie, the postwar period was a time of a mutual and "hugely fruitful cooperation" with the Norwegian state.
Ifølge Einar Lie ble etterkrigstiden en periode med et gjensidig "uhyre fruktbart samarbeid" med den norske stat.
Did the company have too high an opinion of itself? he wondered.
Trodde man for godt om seg selv? undret han.
"Well, we must acknowledge that bold and major undertakings such as Oseberg, TOGI and Troll Oil were unqualified successes," he said in answer to his own question.
– Vel, vi må i alle fall kunne fastslå at store og dristige satsinger som Oseberg, TOGI og Troll Olje ble ubetingete suksesser, svarte han selv.
Lie also pointed out that its ability to carry out complex negotaitions also represented an implict company strength.
Lie pekte også på evne til å gjennomføre komplekse forhandlinger som en ubetinget styrke for selskapet.
And he added that Hydro is also known for its loyal culture, and for not leaking information.
Og han nevnte at Hydro kjennetegnes av en sterk kultur der man ikke lekker informasjon.
According to Lie, the current Hydro is reminiscent of the company in 1905, in terms of the national and the international.
Dagens Hydro minner ifølge Lie om Hydro av 1905, når det gjelder det nasjonale og det internasjonale.
But the picture has now been reversed: there is greater Norwegian ownership of the company than there was then.
Men bildet er snudd: Selskapet er nå langt mer norsk eid enn den gang.
On the other hand, of current operations there are more outside Norway than in 1905.
På den annen side er virksomheten i dag mer utenfor Norge enn i 1905.
Markets, however, are international - then as now.
Markedene er derimot, da som nå, ganske internasjonale.
"For us historians working on Hydro's history has been a most enjoyable task.
– For oss som historikere har det vært en uhyre morsom oppgave å arbeide med Hydros historie.
Now and again we have wondered if it has been equally enjoyable for Hydro," he added.
Iblant har vi nok lurt på om det har vært like morsomt for Hydro, bemerket han.
President and CEO Eivind Reiten did not conceal the fact it is with some trepidation that one opens one's archives to a full investigation.
Generaldirektør Eivind Reiten underslo ikke at det er med stor spenning man underkaster seg gransking.
"Will these efforts paint a picture that we believe should not be depicted?
– Vil granskingen tegne det bildet som vi mener bør tegnes?
Will circumstances be revealed that leave us in a bad light?" he asked.
Vil det dukke opp forhold vi ikke er kjent med? spurte han.
"We have all along genuinely desired that the company's history – for better or worse – should be thoroughly researched.
– Fra vår side har det vært et oppriktig ønske at selskapets historie – på godt og vondt – skulle få en grundig gjennomgang.
And that it should be presented in a way that qualified historians consider to be proper," explained Reiten.
Og at den skulle presenteres slik man fra faglig historisk hold mente var riktig, sa Reiten.
"I am not quite impartial, but I have to say there are a number of fascinating pages in these three volumes.
– Jeg er ikke helt habil; men jeg må si det er ganske mange spennende sider i disse tre bøkene.
We can see how thin the line is between success and failure."
Vi ser eksempler på hvor kort veien er mellom fiasko og suksess.
Not acceptable
Ikke akseptabelt
"As head of Hydro in 2005, it's not my job to judge my predecessors," continued Reiten.
– Som leder av Hydro i 2005, er det ikke min rolle å sette meg til doms over mine forgjengere, fortsatte Reiten.
He nevertheless wished to declare that there were decisions and circumstances in the company's history that one could not defend.
Han ønsket imidlertid å si fra at det var beslutninger og forhold i historien som man ikke kan stille seg bak.
In this context he mentioned the conflicts of the early 1930s, among them the Menstad rising, and he also took up the use of slave labor during the war years.
I denne sammenheng nevnte han arbeidskonfliktene tidlig på 1930-tallet, blant annet det såkalte Menstad-slaget, og han omtalte bruken av krigsfanger i anlegg på Herøya og Mår, der Hydro var medeier.
"We cannot accept such things and have to say that the company's eagerness to achieve commercial goals went much too far here."
– Dette kan vi ikke akseptere, og det må være lov å si at driven etter forretningsmessige mål her kom til å veie for tungt, sa Reiten.
The work of thousands
De tuseners innsats
"If I were to comment on what I think there is too little of in this historical presentation, it is how the skills and efforts of thousands of people in Hydro's organization down through the years have enabled the company to produce results.
– Skal jeg si noe om hva jeg kanskje synes det er for lite av i den historiske fremstillingen, er det hvordan kompetanse og innsats fra tusener på tusener av medarbeidere i Hydros organisasjon opp gjennom årene har gjort det mulig å få resultatene fram.
It's not just CEOs and engineers who create an industrial organism that manages to hold its own, even on a global scale, throughout 100 years.
Det er selvfølgelig ikke bare generaldirektører og ingeniørgenier som skaper en industriell organisme som klarer å hevde seg godt selv i global målestokk, gjennom 100 år.
Historians provide some insights into the Hydro workers' daily life and the efforts they have made, but the space devoted to them is modest compared to the space reserved for the company's leaders," said Reiten.
Historikerne gir oss noen glimt inn i Hydro-arbeidernes hverdag og den innsatsen de har gjort, men plassen de får står ikke i forhold til den plass som er blitt selskapets ledere til del, sa Reiten.
He summed up the three volumes by saying they are the company's way of returning the trust it has been given.
Han oppsummerte med å si at de tre bøkene om Hydro beskriver et selskap som kvitterer for tilliten det er blitt vist.
He also pointed out that the history provides examples of where innovation and restructuring have come too late.
Han pekte samtidig på at historien også gir eksempler på at fornyelse og omstilling er kommet for sent.
"We can in fact see more of that than examples of our acting too soon.
– Vi ser faktisk mer av det enn at vi var for tidlig ute.
This confirms that we need to be foresighted and tackle restructuring dynamically."
Dette bekrefter at vi må være forutseende og gjøre omstillinger med kraft, sa Reiten.
"The most important result is that the historians have helped us gain a deeper understanding of this company," he concluded.
– Det viktigste er at historikerne har hjulpet oss til en dypere forståelse av dette selskapet, avrundet han.
Practically the entire Oslo-based press force gathered on Wednesday when the Pax publishing house presented Hydro's three-volume history, the result of a 10-year long project.
Et nærmest samlet pressekorps tok imot Hydros historie da Pax forlag onsdag holdt pressekonferanse og kunne presentere tre faghistorikerbøker, resultatet av et prosjekt som har vært under utvikling gjennom 10 år.
Following this, the share saving plan has 595,222 shares.
Etter viderefordeling har Aksjespareprogrammet 595 222 aksjer.
The shares purchased by DnB NOR on behalf of Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) on 15 September 2005 for use in the group’s share saving plan have on 20 September 2005 been distributed to the employees in accordance with their savings amount.
Aksjene som DnB NOR kjøpte på vegne av Statoil (OSE:STL, NYSE:STO) 15. september 2005 til bruk i Statoils aksjespareprogram, er 20. september 2005 viderefordelt til de ansatte i henhold til deres sparebeløp.
"Hydro's history provides a source of both knowledge and inspiration.
"Hydros historie er en kilde både til kunnskap og inspirasjon.
“We’ve concluded the agreement to meet our quota obligations and to help fulfil the Kyoto protocol,” says Per Øyvind Johansen, acting vice president for the new energy unit.
– Vi har inngått avtalen for å dekke inn kvoteforpliktelser og for å bidra til å oppfylle Kyoto-avtalen, sier Per Øyvind Johansen, fungerende direktør for enheten Ny Energi.
“We’re constantly working to develop good environmental solutions which contribute to reducing greenhouse gas emissions.
– Statoil arbeider kontinuerlig med å dyrke fram gode miljøløsninger som bidrar til reduserte utslipp av klimagasser.
“As far as we’re concerned, this deal represents a new and important step in gaining experience with CDM projects.”
For oss er denne avtalen et nytt og viktig skritt for å høste erfaring med CDM-prosjekter, sier Johansen.
Statoil is pursuing a number of measures for meeting climate challenges, including improved energy efficiency and the use of renewable energy.
Selskapet har en rekke tiltak for å møte klimautfordringene.
In addition come active use of the Kyoto mechanisms as well as action on carbon dioxide capture and storage.
Disse inkluderer energieffektivisering, aktiv bruk av Kyoto-mekanismene, fjerning og lagring av karbondioksid og fornybar energi.
The group opened an office in Mexico in 2001, and has since enjoyed a good collaboration with Pemex – including deals on technology sharing and health, safety and the environment.
Dette omfatter avtaler om teknologiutveksling og helse, miljø og sikkerhet.
An agreement on developing projects in Mexico to cut greenhouse gas emissions in line with the Kyoto protocol has been signed by Statoil with state oil company Petróleos Mexicanos (Pemex).
Statoil har inngått en avtale med det meksikanske statsoljeselskapet Petróleos Mexicanos (Pemex) for å utvikle prosjekter i Mexico som skal redusere utslipp av klimagasser i henhold til Kyoto-avtalen.
Hydro's history provides a source of both knowledge and inspiration.
Hydros historie er en kilde både til kunnskap og inspirasjon.
There is much in the company's past we can justly be proud of, though all of us shaping history today are aware of questionable past events, and the need for careful appraisal and some humility.
Den har materiale i seg til å bli et godt skrytealbum, men også til spørsmål, ettertanke og ydmykhet for alle oss som er med å forme historien i dag.
By Eivind Reiten, President and CEO, Hydro
Av generaldirektør Eivind Reiten, Hydro
We have just received 1500 pages of fascinating reading material compiled by historians from Oslo University and the Norwegian School of Management.
Vi har akkurat mottatt 1500 sider med spennende lesning fra historikere ved Universitetet i Oslo og Bedriftsøkonomisk Institutt.
This three-volume history of Hydro is the result of a ten-year research project.
De tre bøkene er resultatet av et forskningsprosjekt som har pågått i mer enn ti år.
The experienced historians and some 50 students have been given free access to archives and living sources both inside and outside the company.
Erfarne historikere og om lag 50 studenter har hatt fri tilgang til arkiver og levende kilder i og utenfor selskapet.
They confirm to a very great extent our own impression of Hydro’s history – major engineering feats, gigantic projects and human courage, cooperation and drive.
I mangt og mye bekrefter historikerne det bildet vi har hatt av Hydros historie – store ingeniørbragder, gigantiske prosjekter og menneskelig mot, samarbeid og handlekraft.
But it also striking how our ideas are formed by myths and a one-dimensional understanding of history.
Samtidig er det slående hvordan våre forestillinger er preget av myter og endimensjonal historieforståelse.
It is therefore liberating and inspiring to be finally presented with the historians’ findings and conclusions within the covers of these books.
Derfor er det befriende inspirerende endelig å ha fått faghistorikernes funn og konklusjoner samlet mellom seks permer.
It really was a breakthrough encounter that had such an impact on our predecessors early in the 20th century.
Motet som preget våre forfedre tidlig i det 20. århundre var grensesprengende.
Engineer Sam Eyde and research scientist Kristian Birkeland smashed the barriers of conventional thinking.
Ingeniøren Sam Eyde og forskeren Kristian Birkeland lot seg ikke begrense av snever vanetenking.
Inspired by the surging waterfalls in the southern Norwegian mountains, they took up the challenge of competing with the leading European chemical companies and came out victorious in the race to develop a new technology ensuring enough food for a growing world population.
Inspirert av den buldrende fossekraften i den sørnorske fjellheimen, tok de opp konkurransen med de store europeiske kjemiselskapene – og vant kappløpet om en ny teknologi som skulle sikre en voksende verdensbefolkning nok mat.
With the help of the Wallenberg brothers of Sweden, they obtained French capital in 1905 for an apparently preposterous development project in a country that stood on the brink of war.
Med hjelp av de svenske brødrene Wallenberg, skaffet de høsten 1905 fransk kapital til et tilsynelatende vanvittig utbyggingsprosjekt i et land som var på randen av krig.
But Birkeland and Eyde succeeded, and Hydro started building fertilizer plants and Europe’s biggest hydroelectric power station at Notodden in 1905, and the biggest one in the world at Rjukan some years later.
Birkeland og Eyde lyktes, og Hydro bygde gjødselfabrikker og Europas største vannkraftverk på Notodden fra 1905 og verdens største vannkraftverk på Rjukan noen få år senere.
The scale of their accomplishment becomes clear when we learn that the capital invested – between NOK 60 and 80 million – was equivalent to the national budget of Norway at the time.
Dimensjonene går opp for oss når vi vet at investeringene på 60-80 millioner kroner var på størrelse med datidens norske statsbudsjett.
The company did, however, spend too much on developing its own technology and had to be rescued by IG Farben in 1927, which in return for its Haber-Bosch technology received 25 percent of Hydro’s share capital and full control of the market.
Selskapet satset for sterkt på egen teknologiutvikling og måtte i 1927 reddes av IG Farben, som i bytte mot sin Haber-Bosch-teknologi fikk 25 prosent av aksjene i Hydro og full kontroll i markedet.
Even though this alliance helped remedy difficulties in the 1920s and 1930s, the period as "Lieferwerke Norwegens" – as IG Farben’s called its plants in Norway – remains a gloomy chapter.
Selv om samarbeidet ble redningen i 1920- og 1930-årene, var tiden som "Lieferwerke Norwegens" – IG Farbens leveringsverk i Norge – et dystert kapittel.
In 1940 management led Hydro down a road that turned the company into a partner of the German munitions industry.
I 1940 bega selskapets ledelse seg inn på en vei som gjorde Hydro til en samarbeidspartner for den tyske rustningsindustrien.
The industrialists were driven by business opportunities, too busy building the company and the country with help of German money to realize their errors in time.
Industrialistene var inspirert av forretningsmulighetene, opptatt av å utvikle både selskapet og landet ved hjelp av tyske mark og så ikke tidsnok at det bar galt av sted.