natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With Hydro's foundry expertise as its starting point, the plant is increasing its production of high quality press bolts.
Med utgangspunkt i Hydros støperikompetanse øker anlegget sin produksjon av pressbolt av høy kvalitet.
Khrushchev, Gromyko and Ryzhkov
Khrustsjov, Gromyko og Rysjkov
For many decades – before Hydro's agricultural business was separated out and moved to the independent company Yara International – Hydro bought raw materials for its fertilizer production from Russia: apatite, phosphate, calcium and ammonia.
Gjennom mange tiår – før Hydros landbrukvirksomhet ble skilt ut i det selvstendige selskapet Yara International – kjøpte Hydro råstoffer til gjødselproduksjonen fra Russland; apatitt, fosfat, kalsium og ammoniakk.
Among those who worked in fertilizer production at the company's largest workplace in 1964 – Herøya in Porsgrunn – there are many who still remember a highly unusual and colourful visit.
Blant dem som jobbet i gjødeselproduksjonen på selskapets største arbeidsplass i 1964 – Herøya i Porsgrunn – er det mange som fremdeles minnes et høyst usedvanlig og fargerikt besøk.
Not only did Norway's Prime Minister of many years Einar Gerhardsen come to visit, but also the Soviet Union's Foreign Minister Andrei Gromyko and the Premier of the USSR himself, Nikita Khrushchev.
Ikke bare kom Norges mangeårige statsminister Einar Gerhardsen på visitt, men også Sovjetunionens utenriksminister Andrej Gromyko og regjeringssjefen selv, Nikita Khrustsjov.
Khrushchev is probably the one who will be remembered best.
Khrustsjov er nok den som vil bli husket lengst.
His behaviour was quite impulsive, and he happily marched straight out into the crowd of spectators to shake people's hands.
Hans opptreden var ganske impulsiv, og han marsjerte gjerne rett ut blant tilskuerne for å håndhilse på folk.
This made him extremely popular, but seemed to drive the security guards to despair.
Det gjorde ham ytterst populær, men brakte tilsynelatende sikkerhetsfolkene til fortvilelse.
In 1993, Norway's then Prime Minister Gro Harlem Brundtland hosted Prime Minister Nikolai Ryzhkov's visit to Norway.
I 1993 var daværende statsminister Gro Harlem Brundtland vertskap under norgesbesøket til Russlands statsminister Nikolaj Rysjkov.
He visited both Hydro's aluminium works at Karmøy, and the Hydro-operated Oseberg field in the North Sea.
Han besøkte både Hydros aluminiumverk på Karmøy og det Hydro-opererte Oseberg-feltet i Nordsjøen.
It was incidentally during this visit that Ryzhkov pointed out that he was the only head of the Kremlin to have seen a Norwegian oil rig.
Det var for øvrig under dette besøket at Rysjkov gjorde oppmerksom på at han var den eneste toppleder fra Kreml som hadde sett en norsk oljeplattform.
And he added:
Og han la til:
"I am convinced that we Russians won't manage to extract a single cubic metre of gas from the world's largest gas field Shtokmanovskoje in the Barents Sea before we manage to connect up to Norwegian industrial expertise and international investment capital."
– Jeg er overbevist om at vi russere ikke får opp en kubikkmeter gass fra verdens største gassfelt Shtockmanovskoje i Barentshavet før vi får til en oppkopling mot norsk industrikompetanse og internasjonal investeringskapital.
A representative selection of 900 people evaluated 115 of the largest companies in Norway at the beginning of June.
Et representativt utvalg på 900 personer vurderte 115 av Norges største bedrifter i månedsskiftet mai/juni.
The criteria used to assess the companies were overall impression, social/ethical responsibility, economy/profitability, environmental awareness and advertising/information.
Kriteriene selskapene ble målt på var totalinntrykk, samfunnsansvar/moral, økonomi/lønnsomhet, miljøbevissthet samt reklame/informasjon.
Right at the top of the list is Tine Norske Meierier (Norwegian dairies), ahead of Norsk Tipping (national lottery, football pools etc).
Helt på topp ligger Tine Norske Meierier foran Norsk Tipping.
In the category economy/profitability, Statoil moved up from fifth to second place.
Innen delområdet økonomi/lønnsomhet rykker Statoil opp fra 5. til 2. plass.
In view of the high oil prices and the group's excellent financial results, this comes as no surprise, according to MMI.
Høye oljepriser og meget gode økonomiske resultater gjør at dette ikke er overraskende, ifølge MMI.
Statoil has moved up from ninth to fifth place in the annual survey carried out by the MMI Market research institute in Norway.
Statoil rykker opp fra niende til femteplass i den årlige profilundersøkelsen Markeds- og mediainstituttet (MMI) utfører i Norge.
Repurchase of own shares will also be an important means of being able to continuously adjust to an appropriate capital structure.
Tilbakekjøp av egne aksjer vil også være et viktig virkemiddel for løpende å kunne tilpasse selskapet til en hensiktsmessig kapitalstruktur.
On condition that the annual general meeting grants such authorisation, Statoil's board of directors has adopted a revised dividend policy for the company which defines goals for the total capital distribution over time and which emphasises that capital can be distributed to the company’s owners, in the form of both cash dividends and the repurchase of own shares.
Under forutsetning av at generalforsamlingen gir slik fullmakt, har styret i Statoil vedtatt en revidert utbyttepolitikk for selskapet, som angir mål for total kapitaldistribusjon over tid og som vektlegger at kapital kan distribueres til selskapets eiere både ved kontantutbytte og tilbakekjøp av egne aksjer.
Statoil’s revised dividend policy reads as follows:
Statoils reviderte utbyttepolitikk er:
“It is Statoil’s ambition to grow the ordinary cash dividend measured in NOK per share.
”Statoils ambisjon er å utbetale et økende ordinært kontantutbytte målt i NOK per aksje.
Furthermore, it is Statoil’s intention to return to its shareholders, through cash dividends and share repurchases, an amount in the range of 45 to 50 per cent of consolidated net income as determined in accordance with USGAAP.
Statoil har videre til hensikt å distribuere til sine aksjonærer, gjennom kontantutbytte og tilbakekjøp av egne aksjer, et beløp i størrelsesorden 45-50 prosent av konsernets årsoverskudd i henhold til USGAAP.
In any one year, however, the aggregate of the cash dividends and share repurchases may be higher or lower than 45 to 50 per cent of net income, depending on Statoil’s evaluation of expected cash flow development, capital expenditure plans, financing requirements and appropriate financial flexibility.”
I det enkelte år kan imidlertid summen av kontantutbytte og tilbakekjøp utgjøre en høyere eller lavere andel av årsoverskuddet enn 45-50 prosent, avhengig av selskapets vurdering av forventet kontantstrømutvikling, investeringsplaner, finansieringsbehov og hensiktsmessig finansiell fleksibilitet.”
Within this authorisation, the board of directors will be able to repurchase up to 50,000,000 of the company’s own shares during the period up to the next annual general meeting.
Under fullmakten vil styret kunne kjøpe tilbake inntil 50 000 000 av selskapets egne aksjer i perioden frem til neste ordinære generalforsamling.
Each share may be purchased at a price between NOK 50 and NOK 500.
Hver aksje kan kjøpes til kurser mellom 50 og 500 kroner.
It is a precondition that repurchased shares are subsequently annulled through a resolution on capital reduction by a new general meeting.
Det er en forutsetning at tilbakekjøpte aksjer skal slettes gjennom beslutning om kapitalnedsettelse i en ny generalforsamling.
It is further a precondition for the purchase and the annulment of own shares that the Norwegian state’s owner interest in Statoil ASA is not changed as a result.
Det er videre en forutsetning for kjøpet og slettingen av egne aksjer at statens eierandel i Statoil ASA ikke endres som følge av dette.
In order to achieve this, a proposal will also be put forward at the general meeting which is to decide the annulment of the repurchased shares for the redemption of a proportion of the state’s shares, so that the state’s owner interest in the company remains unchanged.
For å oppnå dette vil det i den generalforsamling som skal beslutte sletting av de tilbakekjøpte aksjer, også bli fremmet forslag om innløsning av en andel av statens aksjer, slik at statens eierandel i selskapet opprettholdes.
The state currently has an owner interest of 70.9 per cent, and the total annulment and redemption could thus involve up to 171,798,603 shares (approximately 7.9 per cent of the company’s share capital).
Staten har i dag en eierandel på 70,9 %, og den samlede sletting og innløsning vil da kunne omfatte inntil 171 798 603 aksjer (om lag 7,9% av selskapets aksjekapital).
Statoil ASA and the state represented by the Ministry of Petroleum and Energy have entered into an agreement whereby the ministry undertakes to vote in favour of authorisation of the acquisition of own shares, their subsequent annulment and the redemption of a corresponding number of the state’s shares.
Statoil ASA og staten ved Olje- og energidepartementet har inngått en avtale der departementet forplikter seg til å stemme for både fullmakten til å erverve egne aksjer, senere sletting av disse samt innløsning og sletting av det korresponderende antall av statens aksjer.
On redemption of the shares, Statoil ASA will pay a price to the state for each share corresponding to a volume-weighted average of the prices paid by Statoil ASA for shares purchased in the market, plus an interest rate of the Norwegian Interbank Offered Rate (NIBOR) + 1%-point which will compensate for the state receiving settlement for its shares at a later date than those who have sold their shares in the market.
Ved innløsning av aksjene skal Statoil ASA betale en pris til staten for hver aksje som tilsvarer volumveid gjennomsnitt av de kurser som Statoil ASA har betalt for aksjer kjøpt i markedet, pluss rente på NIBOR + 1%-poeng som skal kompensere for at staten får oppgjør for sine aksjer på et senere tidspunkt enn de som har solgt aksjer i markedet.
Resolutions in general meeting’s on authorisation to acquire own shares and capital reduction both require at least a two-thirds majority of the shares represented at the annual general meeting.
Generalforsamlingsvedtak om fullmakt til å erverve egne aksjer og kapitalnedsettelse fattes begge med minst 2/3 flertall av aksjene som er representert på generalforsamlingen.
Lars Troen Sørensen (Investor relations): +47 906 491 44 (mobile)
Lars Troen Sørensen (Investor relations): +47 906 491 44 (mobil)
Geir Bjørnstad (Investor relations USA): +47 913 923 45 (mobile)
Geir Bjørnstad (Investor relations USA): +47 913 923 45 (mobil)
The reason for the request for such authorisation is to enable Statoil’s board of directors to utilise the mechanisms permitted by the Public Limited Companies Act with respect to the distribution of capital to the company’s shareholders.
Bakgrunnen for at det bes om en slik fullmakt er å gi styret i Statoil mulighet for å utnytte de mekanismer som allmennaksjeloven gir anledning til når det gjelder distribusjon av kapital til selskapets aksjonærer.
Drilling mud is a resource which both can and should be used over and over again, says Ellen Johanne Munkvold, manager for the fluids and drillability sector in Statoil's drilling and well technology unit.
Ifølge sektorsjef Ellen Johanne Munkvold i Statoils enhet for boring og brønn er borevæsken en ressurs som både kan og bør brukes om igjen.
A compensation agreement has accordingly been concluded by Statoil with its two largest suppliers of drilling mud.
Det har derfor blitt inngått en kompensasjonsavtale med to av de største væskeleverandørene.
Other companies have shown interest in the solution, and the group is continuing its efforts to widen the scope of re-use.
Andre selskaper har vist interesse for løsningen.
Torstein Dale Sjøtveit will take over as head of Aluminium Metal.
Torstein Dale Sjøtveit overtar som leder for forretningsområdet Aluminium Metal.
Torstein Dale Sjøtveit will join Hydro’s Corporate Management Board as Executive Vice President effective April 1.
Torstein Dale Sjøtveit blir medlem av Hydros konsernledelse med virkning fra 1. april.
As of the same date Jon-Harald Nilsen will leave Hydro’s Corporate Management Board.
Fra samme dato går Jon-Harald Nilsen ut av konsernledelsen.
Dale Sjøtveit (50) has held several management positions in Hydro’s business areas, including several years of international assignments.
Dale Sjøtveit (50) har hatt ledelsesoppgaver innen flere av Hydros forretningsområder, og han har i flere år hatt oppgaver for Hydro utenfor Norge.
Dale Sjøtveit comes from the position as head of the Primary Metal sector in Aluminium Metal.
Dale Sjøtveit er nå leder for primærmetallsektoren innenfor Aluminium Metal.
The Aluminium business area was divided into two separate business areas earlier this year.
Hydros aluminiumvirksomhet ble delt i to forretningsområder tidligere i år.
The Aluminium Metal area employs around 6,000 people and consists of the Primary Metal and the Metal Products sectors.
Aluminum Metal-området har om lag 6.000 ansatte og omfatter sektorene Primærmetall og Metallprodukter.
Following last week's signing of the joint venture agreement with Qatar Petroleum to develop and operate a world-class smelter in Qatar, Jon-Harald Nilsen will take the overall responsibility for Hydro's interests in the project and the joint venture company Qatalum.
Etter signeringen siste uke av joint venture-avtalen med Qatar Petroleum om utvikling, bygging og drift av et aluminiumverk i verdensklasse i Qatar, vil Jon-Harald Nilsen overta ansvaret for Hydros interesser i prosjektet og det felles selskapet Qatalum.
"The next big chapter in this partnership is the development of the Arctic areas, a region that will play a key role in energy supply in Europe and globally," said Reiten.
– Det neste store kapittelet i dette samarbeidet er utviklingen av de arktiske områdene, en region som vil spille en nøkkelrolle i Europas og verdens energiforsyning, sa Reiten.
He emphasised that President Putin’s acknowledgment of Norway as Russia’s strategic partner in this partnership is a great recognition of Norwegian oil and gas technology and cooperative platform.
Han understreket at president Vladimir Putins bekreftelse av at Norge er en strategisk partner for Russland i dette arbeidet er en stor anerkjennelse av norsk olje- og gassteknologi og samarbeidsmodell.
"This is a recognition that we appreciate enormously.
– Det er en anerkjennelse vi setter umåtelig stor pris på.
The President’s comments have been the basis for our activities in these areas.
Vi har lagt presidentens uttalelser til grunn for vår videre aktivitet i disse områdene.
We see the prime minister’s visit here today as a new and important step in this partnership," said Reiten.
Vi opplever statsministerbesøket her i dag å være et nytt og viktig skritt i dette partnerskapet, sa Reiten.
50 years of cooperation
Samarbeid gjennom 50 år
Reiten also emphasised Hydro's long time cooperation with Russia.
I sitt innlegg under det russiske statsministerbesøket på Aukra la Reiten vekt på Hydros mangeårige samarbeid med Russland.
"Hydro has been active in Russia for 50 years.
– Hydro har samarbeidet i Russland i 50 år.
At times, Hydro’s trade with Russia has been greater than the bilateral trade between Norway and Russia.
I tider har Hydros handel med Russland vært større enn den bilaterale handelen mellom Norge og Russland.
At the Kharyaga field in Nents Okrug, Hydro has been producing oil since 1999, and we also have extensive industrial experience in many parts of the country.
På Kharyaga-feltet i Nents Okrug har vi drevet oljeproduksjon siden 1999, og vi har også betydelig industriell erfaring fra mange deler av landet.
For 17 years, Hydro has worked with Russian authorities and companies on the development of the Shtokman field.
I 17 år har Hydro samarbeidet med russiske myndigheter og selskaper om utbygging av Shtokman-feltet.
That has been a constructive partnership, based mainly on technology."
Det har vært et godt samarbeid, først og fremst basert på teknologi.
"We are pleased that we continue this partnership and that Hydro has been picked by Gazflot to participate in the drilling of the next well at Shtokman this summer.
Vi er glad for at vi fortsetter dette samarbeidet, og at Hydro er valgt av Gazflot til å delta i boringen av den neste brønnen på Shtokman i sommer.
We participated in well 4, and we are now preparing for well 7 from our new offices in Murmansk.
Vi var med på brønn fire og forbereder nå brønn sju fra vårt nye kontor i Murmansk.
This marks another important step in the development of the field."
Dette er enda et viktig skritt i utviklingen av feltet.
First class project execution
Førsteklasses prosjektgjennomføring
Reiten reviewed Hydro's development of the major gas field Ormen Lange in the Norwegian Sea and pointed out that the project is on time and on budget.
Reiten gikk gjennom Hydros utbygging av det store gassfeltet Ormen Lange i Norskehavet og viste til at framdriften er i henhold til plan og til avtalt pris.
"Have a good look around you - after all, this is what we're bringing with us as we turn our attention to the arctic areas of Russia," he said.
– Se dere rundt, det er dette vi tar med oss når vi nå vender blikket mot de arktiske strøk i Russland, sa han.
"For us, first class project execution is an important success factor and a skill that we bring in to all our projects and partnerships.
– For oss er førsteklasses prosjektgjennomføring en viktig suksessfaktor og en kompetanse vi tar med oss inn i våre samarbeidsprosjekter.
When Hydro, as an industrial company, takes on big projects we always do that in partnership with the societies that we are a part of.
Når vi som industriselskap går i gang med store prosjekter, gjør vi det sammen med de samfunn vi er en del av.
National and regional content is important.
Nasjonalt og regionalt innhold er viktig.
With Ormen Lange, most of the supplies come from Norwegian contractors.
På Ormen Lange er mesteparten av leveransene fra norske leverandører.
That is also the reason that we have already worked with Russian companies for many years to prepare them for an active role in the development of oil and gas operations in Arctic areas.
Det er også årsaken til at vi allerede i flere år har arbeidet med russiske selskaper og institutter for å forberede dem på å ta en aktiv rolle i utviklingen av olje- og gassvirksomheten i nordområdene.
The first companies have already been awarded contracts on the Norwegian shelf," said Reiten.
De første selskapene har allerede fått oppgaver også på norsk sokkel, påpekte Reiten.
He also pointed out that later this week, Hydro will be having discussions with Governor Yury Evdokimov in the county municipaility of Murmansk Oblast on the possiblility of establishing an aluminium plant in Murmansk to be run on gas from the Barents Sea.
Han viste også til at Hydro senere denne uken vil ha samtaler med med blant andre guvernør Yury Evdokimov i fylkesadministrasjonen for Murmansk Oblast om mulighetene for et aluminiumverk i Murmansk basert på gass fra Barentshavet.
The full text of Eivind Reiten's presentation in Aukra can be read by clicking on the links below.
Eivind Reitens presentasjon under det russiske statsministerbesøket på Aukra kan leses i sin helhet ved å klikke på lenkene under.
The text version is available in Norwegian, English and Russian.
Tekstversjonen finnes på norsk, engelsk og russisk.
The PDF file with slides is bilingual Norwegian/Russian.
PDF-filen med slides er tospråklig på norsk og russisk.
The Russian Prime Minister confirmed that there will be a closer evaluation in April of the offers to be made to the companies wanting to take part in the Shtokman project.
Den russiske statsministeren bekreftet at det vil komme en nærmere vurdering i april om tilbudene for selskapene som ønsker å delta på det russiske Shtokman-feltet.
Both Hydro and Statoil want to participate in developing the large gas and condensate field Shtokman.
Både Hydro og Statoil ønsker å delta i utbyggingen av det store gass- og kondensatfeltet Shtokman i den russiske delen av Barentshavet.
"It is very pleasant to have the Russian Prime Minister visit Aukra," said Eivind Reiten, President and CEO of Hydro.
– Jeg synes det er veldig hyggelig å få den russiske statsministeren på besøk på Aukra, sa Eivind Reiten, generaldirektør i Hydro.
The Russian Prime Minister and the rest of the group were met by glorious sunshine and beautiful spring weather at Nyhamna in Aukra municipality, in the county Møre and Romsdal, where Hydro is building the processing facility for the gas from the huge Ormen Lange field.
Følget ble møtt av strålende solskinn og flott vårvær på Nyhamna i Aukra kommune i Møre og Romsdal, der Hydro bygger ilandføringsanlegget og prosesseringsanlegget for gassen fra det store Ormen Lange-feltet.
"We have been shown a large and modern project, and I have found the visit interesting," said the Russian Prime Minister, Mikhail Fradkov.
– Det er et stort og moderne prosjekt vi har sett, og jeg opplever besøket som interessant, sa den russiske statsministeren Mikhail Fradkov.
He pointed out that it is the Russian oil company Gazprom that will choose the Shtokman partners, and that there are several strong competitors in the running.
Han påpekte at det er Gazprom som skal velge ut samarbeidspartnerne til Shtokman, og at det er flere sterke konkurrenter på banen.
"There are lots of questions, not least regarding the relationship we have to Norway.
– Det er mange spørsmål, ikke minst i forholdet vi har til Norge.
It’s no coincidence that we are here," he said.
Det er ikke tilfeldig at vi er her, sa han.
Fradkov was asked by the press if there were any plans for aluminium industry in Murmansk.
Fradkov fikk spørsmål fra pressen om det var noen planer for aluminiumvirksomhet i Murmansk.
"We haven’t put aluminium on the agenda, but the fact that the question has come up shows the potential that exists in our cooperation," said Fradkov.
– Vi har ikke satt opp aluminium på dagsorden, men at spørsmålet har dukket opp, viser potensialet i vårt samarbeid, sa Fradkov.
Ormen Lange - a model project
Referanseprosjektet Ormen Lange
For Hydro, the gas field Ormen Lange is a project that serves as a model in the Northern Areas.
For Hydro er gassfeltet Ormen Lange et referanseprosjekt i nordområdene.
The field is the largest gas field on the Norwegian continental shelf, and was discovered in 1997.
Feltet, som ble påvist i 1997, er det største gassfeltet i Norge.
"We want to show that the experiences we have from Ormen Lange can be transferred to Russian conditions," Reiten said.
– Vi vil vise at de erfaringene vi har fra Ormen Lange kan overføres til russiske forhold, sa Reiten.
With sub-zero temperatures on the sea bed, the Ormen Lange development has many similarities to Shtokman, and Reiten pointed out that the same kind of technology can be used for developing Shtokman.
Med temperaturer på havbunnen under frysepuktet har Ormen Lange-utbyggingen mange likheter med Shtokman, og Reiten påpekte at den samme type teknologi kan brukes for å bygge ut det russiske offshorefeltet.
"And by all means with us as a partner," he added with a smile.
– Og gjerne med oss som partner, la han til med et smil.
The Ormen Lange field is located 120 kilometres north-west of the coast of the county Møre and Romsdal, and is being developed using subsea installations.
Ormen Lange-feltet ligger 120 kilometer nordvest for Mørekysten og blir bygd ut med undervannsinstallasjoner.
When the plant is completed in 2007, the gas will be transported by pipeline to Nyhamna where it will be treated, before being sent in a 1200 kilometre long pipeline to Easington in England.
Når anlegget står ferdig i 2007, vil gassen bli fraktet i rør til Nyhamna der den vil bli behandlet, for så å bli sendt videre i en 1.200 kilometer lang rørledning til Easington i England.
"We have completed over 60 per cent of the development, and are on course to finish the project on time and on budget," Reiten said.
– Vi er ferdig med over 60 prosent av utbyggingen og ligger er i rute for å levere på tid og kost, sa Reiten.
Long-standing cooperation
Godt samarbeid med Russland