natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two new VP's join Petoro's management team
To nye direktører i Petoros ledergruppe
Petoro has recently hired two new Vice presidents as additions to its management team.
Petoro har nylig ansatt to nye direktører i sin ledergruppe.
Hege Waldenstrøm Manskow was hired as Vice president organisation and business support, while Ole Njærheim joined the team in the position of Vice president marketing and sales.
Hege Waldenstrøm Manskow er ansatt i stillingen som direktør organisasjon og forretningsstøtte, og Ole Njærheim er ansatt i stillingen som direktør for marked og avsetning.
Manskow comes from the post of Manager HR & Business Support in DONG E&P Norge, where she has worked since 2009.
Manskow kommer fra stillingen som Manager HR & Business Support i DONG E&P Norge, og har jobbet i DONG E&P Norge siden 2009.
In Petoro, she leads the department responsible for HR and organisational development, communication, IT, internal HSE, purchasing and administration.
I Petoro leder hun avdelingen som ivaretar HR og organisasjonsutvikling, kommunikasjon, IT, intern HMS, innkjøp og administrasjon.
Ole Njærheim comes from the position of Managing Director in ECON Consulting Group, where he has worked since 2013.
Ole Njærheim kommer fra stillingen som Managing Director i ECON Consulting Group der han har jobbet siden 2013.
Njærheim's previous roles have included Investment Director in IKM Invest AS and Spring Capital AS.
Njærheim har tidligere hatt roller som investeringsdirektør i IKM Invest AS og Spring Capital AS.
"We are very pleased to bring two extremely capable and highly qualified members into our management team," says Petoro's President and CEO, Grethe K. Moen.
- Vi er meget fornøyd med å ha fått inn to svært dyktige og velkvalifiserte medlemmer i vår ledergruppe, sier administrerende direktør i Petoro Grethe K. Moen.
This is nothing new.
Dette er ikke noe nytt.
Nevertheless, we constantly seem to be taken by surprise at the consequences of trends which have been negative for a long time but which we have managed to handle in one way or another through minor adjustments.
Det synes likevel som om vi til stadighet blir overrasket over konsekvenser av trender som har vært negative over lang tid, men som vi på en eller annen måte har klart å håndtere med mindre justeringer.
Such “creep occurs so gradually that we fail to understand the scale of the consequences or to take adequate countermeasures before it is too late.
På engelsk kalles dette «creep» - endringer som skjer så gradvis at vi ikke forstår omfanget av konsekvensene, eller iverksetter tilstrekkelige tiltak før det er for sent.
Global environmental and climate developments are one example of creeping changes which politicians, organisations and business are trying to find ways of tackling before they progress too far.
Globale miljø- og klimaendringer er et eksempel på en slik «snikende» endring som politikere, organisasjoner og næringsliv prøver å finne måter å håndtere på før det kommer for langt.
Nor was it easy to predict that gas, which we perceive as a clean energy source, would be out-competed by coal in European power generation - or that political conditions in Russia would once again challenge the perception of gas as a reliable energy source for Europe.
Revolusjonen innen skifergass og -olje i USA er et eksempel på endringer som derimot har kommet brått på, og som få har forstått de fulle globale konsekvensene av. Det var heller ikke lett å forutse at gass, som vi oppfatter som en ren energikilde, skulle utkonkurreres av kull innen europeisk kraftproduksjon.
The oil industry is accustomed to being in such a position and can tackle it.
Men slik er det. Noen ganger kommer endringene brått på og må håndteres deretter.
In addition to the environment and sustainability, the biggest drivers of change today are perhaps the maturing of the NCS and the shift in oil company priorities from volume to value and cash flow.
I tillegg til miljø og bærekraft er kanskje dagens største drivere for endringer modningen av sokkelen og oljeselskapenes omprioritering fra volum til verdi og kontantstrøm.
The NCS still holds substantial resources which can be developed in existing fields, a few new large discoveries and a number of small finds.
Norsk sokkel har fortsatt store ressurser som kan utvikles, både i eksisterende felt, i noen få store nye funn og i en rekke små funn.
But the combination of more or less stable oil prices since 2010 and costs which rise steadily year by year has significantly reduced cash flow for the oil companies.
Men kombinasjonen av oljepriser som stort sett har vært stabile siden 2010, og kostnader som har fortsatt å øke år etter år, har ført til betydelig redusert kontantstrøm i oljeselskapene.
The result is further restrictions on capital, requirements for increased profitability and stricter prioritisation of projects.
Konsekvensen av dette er ytterligere kapitalbegrensninger, krav om økt lønnsomhet og strengere prioritering av prosjekter.
This could limit further development of the NCS.
Dette kan begrense den videre utviklingen av norsk sokkel.
A common feature of offshore oil and gas resources is the heavy spending - not least on production wells - needed to develop them.
Et fellestrekk ved olje- og gassressursene til havs er at de trenger store investeringer for å bli utviklet - ikke minst investeringer i produksjonsbrønner.
Petoro invested NOK 16 billion in such wells last year, representing almost half og our investment.
I fjor investerte Petoro 16 milliarder kroner i slike brønner, det vil si nesten halvparten av de totale investeringene våre.
Drilling and well activities are a major and important part of activities on the NCS.
Boring og brønnaktivitet er en stor og viktig del av virksomheten på norsk sokkel.
Our figures show that costs per well have risen threefold-fourfold over the past decade, and the number of new wells per year has declined by a third on six of our most important fields.
Våre tall viser at kostnadene per brønn har tre- til firedoblet seg de siste ti årene, og at antall nye brønner per år er redusert til en tredel på seks av våre viktigste felt.
After lengthy efforts to understand the consequences of this, we have concluded that costs per well need to be halved and the number of producers drilled from fixed installations doubled in order to secure the wells needed to recover reserves in existing fields.
Etter langvarig innsats for å forstå konsekvensene av dette, er vår konklusjon at for å kunne bore de brønnene som trengs for å sikre reservene i eksisterende felt, trenger vi å halvere kostnadene per brønn og doble antallet brønner fra faste anlegg.
This is also necessary to ensure the profitability of new developments, since half the registered discoveries are unprofitable at today's drilling costs.
Dette er også nødvendig for å sikre lnnsomhet i nye utbygginger, da halvparten av registrerte funn ikke er lønnsomme med dagens borekostnader.
That explains why we are so concerned with drilling costs.
Dette er grunnen til at Petoro er så opptatt av borekostnader.
Their development also typifies cost trends for many other input factors.
Utviklingen i borekostnader er typisk også for kostnadsutviklingen for mange andre innsatsfaktorer.
The “creeping inefficiency” in drilling wells since the 1990s primarily reflects constant new requirements, procedures and detailed descriptions of work processes.
Den «snikende ineffektiviteten» i fremstillingen av brønner siden 1990-tallet skyldes i hovedsak stadig nye krav, prosedyrer og detaljering av arbeidsprosesser.
This development is not unique to the oil industry, but dramatic changes must nevertheless be made to enhance the efficiency of its operations - without increasing HSE risk.
Denne trenden er ikke enestående for oljeindustrien, men vi må uansett gjøre dramatiske endringer for å effektivisere vår virksomhet - uten å øke HMS-risiko.
The petroleum sector once again faces the need to make major changes.
Igjen står oljebransjen overfor behov for store endringer.
Efficiency must be enhanced as a basis for cost reductions and increased profitability through an open and constructive collaboration - between oil companies and suppliers, between specialists across disciplines, and between industry, government and unions.
Økt effektivitet som grunnlag for kostnadsreduksjoner og økt lønnsomhet må skje i et konstruktivt og åpent samarbeid - mellom oljeselskaper og leverandørselskaper, mellom fagfolk på tvers av disipliner og mellom industri, myndigheter og fagbevegelse.
SDFI and Petoro annual report 2014
Årsrapport for SDØE og Petoro 2014
Back to top
Tilbake til toppen
Petoro's management of substantial assets on behalf of the Norwegian government calls for good enterprise management which fulfils the expectations of its stakeholders and society at large.
Petoros forvaltning av store verdier på vegne av Den norske stat stiller krav til god virksomhetsstyring som ivaretar forventninger fra omgivelsene og samfunnet.
The portfolio of the State's Direct Financial Interest (SDFI) embraces a third of Norway's oil and gas reserves.
Statens portefølje (SDØE-porteføljen) representerer en tredel av Norges olje- og gassreserver.
Petoro's board of directors complies with the requirements for enterprise management specified in the government's financial regulations and the standards for good corporate governance.
Petoros styre følger kravene til virksomhetsstyring fastsatt i ”Reglement for økonomistyring i staten” og standarder for god eierstyring og selskapsledelse.
A report is provided below on the main topics with relevance for Petoro AS.
I det følgende gis en redegjørelse for de enkelte hovedtemaene som har relevans for Petoro AS.
The governance system is tailored to Petoro's special character.
Styringssystemet er tilpasset Petoros egenart.
The board gives weight to good corporate governance in order to ensure that the portfolio is managed in a way which maximises financial value creation, and creates the basis for confidence in the company by the owner, the employees, the oil industry and other stakeholders as well as the rest of the community.
Styret legger vekt på god eierstyring og selskapsledelse for å sikre at statens portefølje forvaltes på en måte som maksimerer den økonomiske verdiskapingen, og legger grunnlaget for tillit til selskapet fra eier, ansatte, oljeindustrien og andre interessenter samt samfunnet for øvrig.
Petoro has a values base which is integrated in its business activities.
Petoro har et verdigrunnlag som er integrert i selskapets forretningsmessige virksomhet.
The purpose of these values is to provide the company and its employees with a shared basis for attitudes and actions in Petoro.
Formålet med verdiene er at selskapet og dets ansatte skal ha et felles grunnlag for holdninger og handling i Petoro.
The company's values are vigorous, responsible, inclusive and bold.
Selskapets verdier er handlekraftig, ansvarlig, inkluderende og spenstig.
Petoro's main duties are specified in chapter 11 of the Petroleum Act and the company's articles of association, and are defined in more detail by the Ministry of Petroleum and Energy in the annual letter of assignment.
Hovedoppgavene til Petoro AS følger av petroleumslovens kapittel 11 og selskapets vedtekter og defineres nærmere av Olje- og energidepartementet i årlige oppdragsbrev.
The purpose of the company is, on behalf of the state and at the expense and risk of the state, to be responsible for the commercial aspects related to the state's direct involvement in petroleum activities on the Norwegian continental shelf (NCS), and business associated herewith.
Petoros formål er på vegne av staten, for statens regning og risiko å ha ansvaret for å ivareta de forretningsmessige forhold knyttet til statens direkte økonomiske engasjement i petroleumsvirksomhet på norsk kontinentalsokkel og virksomhet i tilknytning til dette.
Petoro's principal objective is to create the highest possible financial value from the state's oil and gas portfolio on the basis of sound business principles.
Selskapets overordnede mål er på forretningsmessig grunnlag å skape størst mulig økonomiske verdier fra statens olje- og gassportefølje.
The company has three main duties:
Selskapet har tre hovedoppgaver:
Management of the state's participatory interests in the joint ventures where the state has such interests at any given time
Ivaretakelse av statens deltakerandeler i de interessentskap der staten til enhver tid har slike.
Monitoring Statoil's marketing and sale of the petroleum produced from the state's direct participatory interests, pursuant to the marketing and sale instruction issued to Statoil
Overvåking av Statoils avsetning av den petroleum som produseres fra statens direkte deltakerandeler, i samsvar med avsetningsinstruks gitt til Statoil.
Financial management, including preparation of budgets and keeping of accounts, of the state's direct participatory interests.
Økonomistyring, herunder utarbeiding av budsjetter og føring av regnskap, for statens direkte deltakerandeler.
Petoro's operations are subject to the Norwegian Limited Liability Companies Act and the Norwegian Petroleum Act, and to the government's financial regulations - including the rules on appropriations and accounting.
Petoros virksomhet er underlagt aksjeloven og petroleumsloven samt reglement for statlig økonomiforvaltning, herunder bevilgnings- og økonomireglementet.
Its management of the SDFI's activities are governed by the Ministry of Petroleum and Energy's instructions for financial management of the SDFI and the annual letter of assignment.
Olje- og energidepartementets instruks for økonomistyring av SDØE, samt årlige oppdragsbrev, er styrende for selskapets forvaltning av SDØEs virksomhet.
New instructions for financial management of the SDFI were issued by the ministry in December 2014.
Ny instruks for økonomistyring av SDØE ble fastlagt av OED i desember 2014.
In addition, the company's articles of association, strategy, values and guidelines on business ethics, including its guidelines for exercising the company's CSR, provide guidance for the conduct of Petoro's business
I tillegg er selskapets vedtekter, strategi, verdier og forretningsetiske retningslinjer, samt retningslinjer for utøvelse av selskapets samfunnsansvar, førende for virksomheten i Petoro.
Petoro's strategy is focused on the value potential of the portfolio and positions where Petoro has the greatest ability to exercise influence.
Petoros strategi har fokus på verdipotensialet i porteføljen og der Petoros påvirkningskraft er størst.
The strategy is weighted towards an active role in mature fields - both because of their value in the portfolio and because taking investment decisions which secure the recovery of the remaining resources is time-critical.
Strategien er vektet mot en aktiv rolle innenfor modne felt, både grunnet verdien i porteføljen og fordi det er tidskritisk at det blir gjennomført investeringsbeslutninger som sikrer utvinning av de gjenværende ressursene.
The strategic topics are:
De strategiske temaene er:
Mature fields: investing for improved recovery
Modne felt: investere for økt utvinning
field development: safeguarding future opportunities
Feltutvikling: ivareta framtidige muligheter
far north: promoting integrated development.
Nordområdene: fremme helhetlig utvikling
The company is the licensee - with the same rights and obligations as the other licensees - for the state's portfolio on the NCS.
Petoro er rettighetshaver for statens portefølje på norsk sokkel med samme rettigheter og plikter som øvrige rettighetshavere.
Petoro is concerned to achieve good governance in the joint ventures, and cooperates with its partners on further development of good performance-management processes in selected licences.
Petoro er opptatt av god virksomhetsstyring i interessentskapene og samarbeider med partnerne om fremtidig videreutvikling av gode målstyringsprosesser i utvalgte lisenser.
The company has internal instructions for dealing with inside information received by Petoro.
Selskapet har intern instruks for behandling av innsideinformasjon som mottas i Petoro.
Petoro presents separate accounts for SDFI portfolio transactions, which form part of the government's accounts.
Petoro avlegger særskilt regnskap for SDØE-porteføljens transaksjoner som inngår i statsregnskapet.
Cash flows generated from the portfolio are transferred to the government's own accounts with the Bank of Norway.
Kontantstrømmer som genereres fra porteføljen, overføres til statens egne konti i Norges Bank.
Equity and dividends
Selskapskapital og utbytte
Petoro has a share capital of NOK 10 million and is wholly owned by the Norwegian state.
Petoro har en aksjekapital på 10 millioner kroner og er heleid av Den norske stat.
The state guarantees the company's liabilities.
Staten garanterer for selskapets forpliktelser.
The company receives grants to meet its costs and does not pay a dividend.
Selskapet mottar tilskudd til å dekke kostnadene og deler ikke ut utbytte.
The shares in the company are not tradable and cannot be transferred.
Aksjene i selskapet er ikke omsettelige og kan ikke overdras.
Petoro AS established Petoro Iceland AS in December 2012 as a wholly owned Norwegian subsidiary with an Icelandic branch office in order to conduct on-going commercial follow-up of Norwegian participatory interests in production licences awarded by the Icelandic government.
Petoro AS etablerte i desember 2012 et heleid norsk datterselskap, Petoro Iceland AS, med islandsk filial for å forestå den løpende forretningsmessige oppfølgningen av norske deltakerandeler i utvinningstillatelser som er tildelt av islandske myndigheter.
The consolidated accounts of Petoro AS include activities in Petoro Iceland AS.
Petoro AS konsernregnskap inkluderer aktiviteten i Petoro Iceland AS.
Administration of Petoro Iceland AS and funding for the Norwegian state's participation in petroleum operations on the Icelandic continental shelf are covered by a separate item in the central government budget.
Administrasjon av Petoro Iceland AS og midler til statlig deltakelse i petroleumsvirksomhet på islandsk kontinentalsokkel dekkes i egen post over statsbudsjettet.
Equal treatment of shareholders
Likebehandling av aksjeeiere
The shares in Petoro AS are owned by the Norwegian state, and the company has no personal shareholders.
Aksjene i Petoro AS eies av staten og selskapet har ingen personlige aksjonærer.
Petoro Iceland AS entered into an agreement with Petoro AS on an overdraft facility during 2013.
Petoro Iceland AS inngikk i 2013 en kassekredittavtale med Petoro AS.
The government has a common ownership strategy to maximise the collective value of its equity holding in Statoil ASA and the state's direct oil and gas interests.
Staten har en felles eierskapsstrategi for å maksimere den samlede verdien av sine eierinteresser i Statoil ASA og statens egne olje- og gassinteresser.
On that basis, Statoil ASA undertakes the marketing and sale of the state's petroleum pursuant to a marketing and sale instruction approved by the general meeting of Statoil ASA.
Med dette som utgangspunkt forestår Statoil ASA avsetningen av statens petroleum nedfelt i egen avsetningsinstruks vedtatt i Statoil ASA generalforsamling.
Through article 11 in Petoro's articles of association and the marketing and sale instruction for Statoil ASA, the government has given Petoro responsibility for monitoring that Statoil ASA performs its duties in accordance with this instruction.
Staten har gjennom Petoro AS sine vedtekter paragraf 11 og avsetningsinstruksen for Statoil ASA, tillagt Petoro ansvaret for å påse at Statoil ASA utfører sine oppgaver i samsvar med denne instruksen.
A duty of commercial confidentiality applies to information Petoro receives through its monitoring of Statoil's marketing and sales and in its work on the budget and accounts relating to the marketing and sale of the state's petroleum.
Det er forretningsmessig taushetsplikt for den informasjonen Petoro mottar knyttet til sin overvåking av Statoil ASA sin avsetning og i arbeidet med budsjett og regnskap som gjelder avsetningen av statens petroleum.
The company's ethical guidelines emphasise that the recipient of such confidential information must use it only for its intended purpose, and must not trade in Statoil ASA's securities for as long as the information is not publicly known.
Selskapets etiske retningslinjer understreker at mottakere av slik konfidensiell informasjon kun skal benytte informasjonen til det den er bestemt for, og skal ikke handle i Statoil ASAs verdipapirer, så lenge slike opplysninger ikke er alminnelig kjent.
The Ministry of Petroleum and Energy, in the person of the minister, represents the government as sole owner and serves as the company's general meeting and highest authority.
Olje- og energidepartementet, ved statsråden, representerer staten som eneeier og er selskapets generalforsamling og øverste myndighet.
The annual general meeting is held before the end of June each year.
Ordinær generalforsamling avholdes innen utgangen av juni hvert år.
The board of directors of Petoro AS serves as the general meeting of Petoro Iceland AS.
Petoro AS' styre er generalforsamling for datterselskapet Petoro Iceland AS.
Election of directors
Valg av styremedlem
The company is subject to the government's procedures for selecting directors.
Selskapet er underlagt statens prosedyrer for valg av styremedlemmer.
Directors are elected by the general meeting, which also determines the remuneration of all the directors.
Styremedlemmene utpekes av generalforsamlingen som også fastsetter honorar for samtlige medlemmer av styret.
Worker directors are elected for two years at a time by and from among the employees.
Ansattes representanter til styret velges for to år av gangen av og blant de ansatte.
Composition and independence of the board
Styrets sammensetning og uavhengighet
Three of the directors are women.
Tre av styremedlemmene er kvinner.
They have no commercial agreements or other financial relations with the company apart from the directors' fees established by the general meeting and contracts of employment for the worker directors.
Styrets medlemmer har ingen forretningsmessige avtaler eller øvrige økonomiske relasjoner med selskapet utover den godtgjørelse generalforsamlingen fastsetter for styret, samt ansettelsesavtaler for ansattes representanter.
All shareholder-elected directors are independent of the owner.
Alle aksjonærvalgte styremedlemmer er uavhengige av eier.
The board considers its composition to be appropriate in terms of expertise, capacity and diversity for following up the company's goals and assignments.
Styret vurderer sin sammensetning med hensyn til kompetanse, kapasitet og mangfold til å være hensiktsmessig for oppfølging av selskapets mål og oppgaver.
Each director and the board as a collective body seek to strengthen their expertise in various ways on a continuous basis.
Det enkelte styremedlem og styret som kollegium søker på ulike vis å styrke sin kompetanse løpende.
This is done through dedicated study programmes for the board and through participation in courses and conferences.
Dette skjer ved egne studieopplegg for styret og gjennom deltakelse på kurs og konferanser.
The board has overall responsibility for the management of Petoro, including ensuring that appropriate management and control systems are in place, and for exercising supervision of the day-to-day conduct of the company's business.
Styret har det overordnete ansvar for forvaltningen i selskapet, herunder å sikre at hensiktsmessige styrings- og kontrollsystemer er på plass og for å føre tilsyn med daglig ledelse og selskapets virksomhet.
The work of the board is based on rules of procedure which describe its responsibilities and mode of working.
Styrets arbeid baseres på instruks som beskriver styrets ansvar og saksbehandling.
As an appendix to the instructions for its work, the board has adopted supplementary provisions for matters to be considered by it.
Som vedlegg til ”Instruks for Styret” har styret fastsatt ”Utfyllende bestemmelser for hvilke saker som skal behandles av styret”.