natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statoil's principles for charging sales and administrative costs related to marketing and sales were reviewed as well.
I tillegg er det også foretatt en gjennomgang av Statoils prinsipper for belastning av salgs- og administrasjonskostnader knyttet til avsetning.
The company's human resources policy will ensure diversity and equal opportunities, develop expertise, facilitate a good working environment, and prevent discrimination on the grounds of ethnicity, national origin, religion or beliefs.
Selskapets personalpolitikk skal sørge for mangfold og likestilling, kompetanseutvikling og tilrettelegge for godt arbeidsmiljø, og hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, religion og livssyn.
Personnel in Petoro have long experience from the petroleum industry and a high level of education.
Petoros ansatte har lang erfaring fra petroleumsvirksomheten og høy utdannelse.
The company has initiated a review of the guidelines.
Selskapet har igangsatt arbeid med å gjennomgå retningslinjene.
No staff resigned in 2014.
Petoro mottok ingen oppsigelser i 2014.
The board gives weight to good governance to ensure that the SDFI portfolio is managed in a way which maximises financial value creation in a long-term perspective.
Styret legger vekt på god eierstyring og selskapsledelse for å sikre at statens portefølje forvaltes på en måte som maksimerer den økonomiske verdiskapingen i et langsiktig perspektiv.
Requirements for governance in the public sector are specified in the government's financial regulations and in standards for good corporate governance.
Kravene til virksomhetsstyring i staten er fastsatt i ”Reglement for økonomistyring i staten” og standarder for god eierstyring og selskapsledelse.
Two internal audit projects implemented in 2014 evaluated Petoro's processes for financial management (SDFI) and external IT security (Petoro) respectively.
I 2014 ble det gjennomført to internrevisjonsprosjekter som evaluerte henholdsvis Petoros prosesser for økonomistyring (SDØE) og ekstern IT sikkerhet (Petoro).
The results were summed up in reports to the board which describe the checks undertaken, the findings made and the measures proposed and implemented.
Disse er oppsummert i en rapport til styret og beskriver foretatte kontrollhandlinger, funn, samt foreslåtte og gjennomførte tiltak.
Petoro's internal audit function is outsourced to Deloitte, which also undertakes the internal financial audit for the SDFI.
Internrevisjonen i Petoro AS er satt ut til Deloitte, som også forestår den interne finansielle revisjonen av SDØE.
The board is concerned with overall value creation from the total portfolio, and with ensuring that the state receives its rightful share and does not get charged a larger proportion of costs than is warranted.
Styret er opptatt av total verdiskaping for den samlede porteføljen og at staten får sin rettmessige andel og ikke belastes større del av kostnadene enn det som er berettiget.
A declaration has been drawn by the board on the remuneration of the chief executive and senior personnel.
Styret har utarbeidet erklæring for godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte.
That also includes a review of the company's guidelines on business ethics and CSR, and the instructions for the board.
Styret gjennomgår i den forbindelse også selskapets forretningsetiske retningslinjer, retningslinjer for samfunnsansvar og styreinstruks.
Petoro's board comprises Gunn Wærsted as chair, Hilde Myrberg as deputy chair, Per Arvid Schøyen, Nils-Henrik M von der Fehr and Per-Olaf Hustad as shareholder-elected directors, and Marit Ersdal and Lars Kristian Bjørheim as directors elected by and from among the employees.
Styret i Petoro AS består av Gunn Wærsted som styreleder, nestleder Hilde Myrberg, Per Arvid Schøyen, Nils-Henrik M. von der Fehr og Per-Olaf Hustad som aksjonærvalgte styremedlemmer, samt styremedlemmer valgt av de ansatte, Marit Ersdal og Lars Kristian Bjørheim.
Wærsted succeeded Gunnar Berge as chair in June 2014.
Gunn Wærsted overtok etter Gunnar Berge som ny styreleder i juni 2014.
Petoro AS was established as part of the restructuring of the state's oil and gas activities in 2001, when Statoil was part-privatised and management of the SDFI was assigned to Petoro.
Petoro AS ble etablert som en del av restruktureringen av statens olje- og gassvirksomhet i 2001, hvor Statoil ble delprivatisert og forvaltningen av SDØE ble lagt til Petoro AS.
Through a branch registered in Iceland, it is a licensee and participant in production licences where the Norwegian government decides to participate.
Selskapet er gjennom filial registrert på Island rettighetshaver og deltaker i utvinningstillatelser der Den norske stat velger å delta.
The appropriation to Petoro Iceland for 2014 was NOK 16 million.
For 2014 var bevilgning til Petoro Iceland AS 16 millioner kroner.
The company has no employees and has entered into a management agreement with Petoro.
Selskapet har ingen ansatte og har inngått en forvalteravtale med Petoro AS.
Revenue and expenses for the SDFI portfolio are kept apart from operation of the company.
Inntekter og kostnader fra SDØE-porteføljen holdes adskilt fra driften av Petoro AS.
Cash flow from the portfolio is transferred to the central government's own accounts with the Bank of Norway.
Kontantstrømmen fra porteføljen overføres til statens egne konti i Norges Bank.
NOK 311 million was appropriated for ordinary operation of Petoro AS in 2014.
Bevilgning til ordinær drift for Petoro AS var 311 millioner kroner for 2014.
In addition, NOK 35.5 million in extra appropriated funds were applied to meeting the cost of unitisation work for the Johan Sverdrup field.
I tillegg er det benyttet 35,5 millioner kroner av ekstra bevilgede midler for å dekke kostnader knyttet til samordningsarbeidet for Johan Sverdrup-feltet.
The company prioritised spending substantial resources and study funds on mature fields and the work with Johan Sverdrup.
Selskapet har prioritert betydelige ressurser og studiemidler inn mot modne felt og arbeidet med Johan Sverdrup.
The board proposes that this loss be covered from other equity.
Styret foreslår at underskuddet dekkes av annen egenkapital.
Remaining other equity at 31 December 2014 was thereby NOK 6.7 million for the parent company.
Dette medfører at gjenværende annen egenkapital per 31. desember 2014 for Petoro AS er 6,7 millioner kroner.
The board has devoted attention to the company's resource position, and has followed up the organisational changes and efficiency improvements implemented to ensure that Petoro is as well equipped as possible for tackling the challenges and opportunities involved in managing the SDFI portfolio within available resources.
Styret har hatt oppmerksomhet på ressurssituasjonen i selskapet og har fulgt opp de organisatoriske endringene, samt effektiviseringstiltakene som er foretatt for å gjøre selskapet best mulig i stand til å ta tak i de utfordringene og mulighetene som ligger i å forvalte SDØE-porteføljen innenfor tilgjengelige ressurser.
The international debate on measures to deal with climate change raises questions about the role of fossil fuels in tomorrow's global energy mix, and the increased attention being paid to the environment and the climate could be significant for oil and gas demand in the future.
Den internasjonale debatten om tiltak for å løse klimautfordringene reiser spørsmål om rollen til fossile brensler i den fremtidige globale energimiksen, og den økte oppmerksomheten om miljø og klima vil kunne få betydning for fremtidig etterspørsel etter olje og gass.
This year's climate summit in Paris could establish important parameters for fossil fuel demand in the future.
Årets klimatoppmøte i Paris kan legge viktige premisser for fremtidig etterspørsel etter fossile brensler.
Global economic developments are expected to contribute to moderate growth in demand for oil.
Den globale økonomiske utviklingen forventes å bidra til moderat vekst i etterspørsel etter olje.
At the same time, the supply position has become more robust, with a substantial increase in production by non-Opec players and particularly from shale oil in the USA.
Samtidig har forsyningssituasjonen blitt mer robust med betydelig økt produksjon fra aktører utenfor OPEC, og da spesielt fra oljeskifer i USA.
Combined with the fact that Opec has refrained from taking new measures to reduce its output, this development has resulted in low oil prices and great uncertainty over future price trends.
Denne utviklingen, kombinert med at OPEC ikke har iverksatt nye produksjonsbegrensende tiltak, har ført til lave oljepriser og stor usikkerhet i forhold til fremtidig prisutvikling.
Competition from coal and renewable energy, together with weak economic progress, has reduced European demand for gas.
I Europa har konkurranse fra kull og fornybar energi, samt svak økonomisk utvikling, resultert i redusert gassetterspørsel.
The EU's new energy and climate policy targets for 2030 confirm its long-term climate policy ambitions, with reduced greenhouse gas emissions, a higher proportion of renewable energy and increased energy efficiency as key elements.
EUs nye energi- og klimapolitiske mål for 2030 bekreftet de langsiktige klimapolitiske ambisjonene og hvor reduserte klimagassutslipp, økt andel fornybar energi og energieffektivisering er hovedelementene.
Measures to realise these goals are expected to contribute to a further weakening in European gas demand.
Tiltak for å realisere disse målene forventes å bidra til at gassetterspørselen i Europa svekkes ytterligere.
However, global gas demand is expected to continue growing.
Imidlertid forventes det fortsatt vekst i global gassetterspørsel.
Decisions on developing new LNG capacity and the agreement over big Russian gas deliveries to China will substantially expand global gas supply in the years to come.
Besluttet utbygging av ny LNG-kapasitet, samt avtale om store rørgassleveranser fra Russland til Kina vil øke den globale gassforsyningen betydelig i årene som kommer.
World gas prices are influenced to a great extent by oil price trends, and considerable uncertainty exists about future price developments.
Globale gasspriser påvirkes i stor grad av oljeprisutviklingen og det er betydelig usikkerhet om fremtidig prisutvikling.
The sharp growth in costs for the oil and gas industry in recent years, reinforced by capital constraints and increased requirements for profitability, have prompted operator companies to implement extensive measures for reducing costs and investment.
Siste års sterke kostnadsvekst i olje- og gassindustrien, forsterket av kapitalbegrensninger og økte lønnsomhetskrav, har ført til at operatørselskapene har iverksatt omfattende tiltak for reduksjon av kostnader og investeringer.
The board has noted an increasing acceptance of restructuring in the industry, and expects current improvement measures - combined with market developments - to result in an adjustment of cost levels on the NCS as well.
Styret registrerer økende aksept for omstilling i bransjen og forventer at pågående forbedringstiltak, sammen med utviklingen i markedet, vil føre til en justering av kostnadsnivået også på norsk sokkel.
Johan Sverdrup is one of the five largest oil fields on the NCS.
Johan Sverdrup-feltet er blant de fem største oljefeltene på norsk sokkel.
It will be one of Norway's most important industrial projects over the next 50 years and generate substantial revenues and employment.
Feltet vil være et av de viktigste industriprosjektene i Norge de neste 50 årene og vil gi betydelige inntekter og sysselsetting.
This field will help to maintain a relatively high level of activity on the NCS during both the development stage and the production phase.
Utbyggingen av Johan Sverdrup-feltet vil bidra til å opprettholde et relativt høyt aktivitetsnivå på norsk sokkel under både utbyggingsperioden og i driftsfasen.
However, uncertainty about new development projects on the NCS is growing as a result of the priorities being set by the oil companies for capital utilisation.
Imidlertid er det økt usikkerhet rundt nye utbyggingsprosjekter på norsk sokkel, som følge av oljeselskapenes prioriteringer av kapitalbruk.
Relatively high development costs mean that investment in mature fields and small discoveries will be particularly vulnerable.
På grunn av relativt høye utbyggingskostnader vil investeringer i modne felt og små funn være spesielt utsatt.
Combined with reduced exploration activity, this increases the challenge of replacing the decline in SDFI production with new output.
Sammen med redusert leteaktivitet øker dette utfordringen med å få erstattet bortfall av SDØE-produksjon med ny.
Continued activity in the far north will continue to be affected by the fact that this is very much a frontier area and lacks existing oil infrastructure.
Videre aktivitet i nordområdene vil fortsatt være preget av at området er svært umodent og uten eksisterende oljeinfrastruktur.
Relatively small discoveries located in a large region mean high development costs.
Relativt små funn lokalisert i et stort område gir en høy utviklingskostnad.
Realising new discoveries calls for technology development and the ability of licences to cooperate in achieving area-wide synergies.
For å få realisert nye utbygginger kreves teknologiutvikling og evne til samarbeid mellom lisenser for å oppnå områdesynergier.
Exploration activity based on the 23rd licensing round in the Barents Sea will be crucial for the pace of future progress in the far north.
Leteaktivitet fra tildelinger fra 23. konsesjonsrunde i Barentshavet vil bli avgjørende for tempoet i videre utvikling av nordområdene.
Overall oil and gas production from the SDFI portfolio is expected to decline over the next few years, while the proportion of gas in this output will rise.
Samlet olje- og gassproduksjon fra SDØE-porteføljen forventes å falle de nærmeste årene, samtidig som gassandelen øker.
It is uncertain whether total production in 2020 could be back to the 2014 level even after Johan Sverdrup comes on stream.
Det er usikkert om totalproduksjonen i 2020 vil kunne komme tilbake til et 2014 nivå selv etter at Johan Sverdrup-feltet er satt i produksjon.
Forecasts for the latter field indicate that it will account for over 30 per cent of the SDFI's oil output in 2025, with the most significant proportion coming from the mature fields.
Produksjonsprognosene for Johan Sverdrup-feltet tilsier at feltet vil utgjøre over 30 prosent av SDØEs oljeproduksjon i 2025, mens den vesentlige delen av produksjonen vil komme fra de modne feltene.
The board expects that portfolio transactions between players on the NCS could influence opportunities to realise new production.
Styret forventer at porteføljetransaksjoner mellom aktørene på norsk sokkel kan påvirke mulighetene for å realisere ny produksjon.
An increase in the attention given to the environment and the climate will be significant for the industry's commitment and choice of solutions for improved recovery and new field developments.
Økt oppmerksomhet om miljø og klima vil få betydning for industriens innsats og løsningsvalg knyttet til økt utvinning og nye feltutbygginger.
The company's opportunities to create the greatest possible value for the SDFI portfolio will remain conditional on its capacity for purposeful commitment in following up the licences, combined with opportunities for flexibility in changing priorities.
Petoros mulighet for å skape størst mulig verdi for SDØE-porteføljen vil fortsatt være betinget av kapasitet til målrettet innsats i lisensoppfølgingen kombinert med mulighet for fleksibilitet til endring i prioriteringene.
Working Environment / Expertise
Arbeidsmiljø og kompetanse
Attractive working environment and expertise
Attraktivt arbeidsmiljø og kompetanse
The individual Petoro employee is crucial to the company's deliveries and success, and the board gives emphasis to ensuring that the company offers a stimulating working environment which attracts people with the right expertise and positive attitudes.
Den enkelte ansatte i Petoro er avgjørende for selskapets leveranser og suksess, og styret legger vekt på at selskapet tilbyr et stimulerende arbeidsmiljø som tiltrekker personer med riktig kompetanse og gode holdninger.
Helping each employee to achieve the professional and personal development needed to attain the company's goals and secure good utilisation of its overall expertise is a management responsibility.
Det er en lederoppgave å bidra til at den enkelte medarbeider får den faglige og personlige utviklingen som er nødvendig for å nå selskapets mål og sikre god utnyttelse av den totale kompetansen.
Opportunities for professional and personal development will help to retain, develop and attract good personnel.
Muligheter for faglig og personlig utvikling skal bidra til å beholde, utvikle og tiltrekke gode medarbeidere.
Learning and expertise development goals with associated plans are drawn up each year at company and individual level.
Hvert år utarbeides lærings- og kompetanseutviklingsmål med tilhørende planer på selskaps- og individnivå.
The company audited its system for performance assessment reviews during 2012, and also thereby its efforts to continue developing a culture which focuses on the individual employee's most important contributions to achieving goals.
I 2012 har selskapet revidert sitt medarbeidersamtalesystem, og gjennom dette også arbeidet med å videreutvikle en kultur som fokuserer på den enkelte medarbeiders viktigste bidrag til måloppnåelse.
In addition, a two-pronged development programme to strengthen relational competence was completed.
I tillegg ble det fullført et to-delt utviklingsprogram for å styrke relasjonskompetanse.
The aim was to enhance Petoro's ability to succeed with its goals and strategies in the licences.
Hensikten er å øke gjennomslagskraften for Petoros mål og strategier i lisensene.
The company's human resources policy aims to ensure diversity and equal opportunities, develop expertise and facilitate a good working environment.
Selskapets personalpolitikk skal sørge for mangfold og likestilling, kompetanseutvikling og tilrettelegge for godt arbeidsmiljø.
Six staff left during 2012.
Seks personer sluttet i selskapet i 2012.
The company has sought to strengthen its organisation through new recruitment in recent years, particularly technical specialists with higher education and relevant experience.
Selskapet har i de senere år søkt å styrke organisasjonen ved nyrekruttering, især teknisk personell med høyere utdanning og relevant erfaring.
The labour market for this type of expertise is tight, and recruitment processes are complicated and time-consuming.
Arbeidsmarkedet for denne type kompetanse er stramt og rekrutteringsprosessene kompliserte og tidkrevende.
Petoro expects to increase its staff to 69 during 2013.
Petoro forventer at bemanningen økes til 69 ansatte i løpet av 2013.
Despite the increase, this represents a positive result.
Til tross for økningen er dette et godt resultat.
The rise from 2011 reflects rather more long-term sick leave in 2012, while short-term absences were reduced.
Økningen fra 2011 skyldes noe høyere langtidsfravær i 2012, mens korttidsfraværet er redusert.
Petoro has an inclusive workplace (IA) agreement, and gives weight to close follow-up and dialogue as well as to making arrangements which can ensure that such absences are as short as possible.
Petoro har avtale om inkluderende arbeidsliv (IA) og legger vekt på tett oppfølging og dialog og tilrettelegger for at sykefraværet skal bli kortest mulig.
Collaboration with the company's working environment committee (AMU) and works council (Samu) lays an important basis for achieving a good working environment in the company.
Samarbeidet med selskapets arbeidsmiljøutvalg (AMU) og samarbeidsutvalg (SAMU) danner et viktig fundament for et godt arbeidsmiljø i bedriften.
Well into the future
Brønner om framtiden
Grethe Moen's leader
Grethe Moen i sin lederartikkel:
“If the NCS is to be competitive in the future, the industry must reduce its level of costs to secure capital and profitability for future projects.”
"Skal norsk sokkel være konkurransedyktig i fremtiden, må vi redusere kostnadsnivået for å sikre kapitaltilgang og lønnsomhet i fremtidige prosjekter."
Johan Sverdrup revitalises the industry
Johan Sverdrup revitaliserer industrien
“It's a long time since we could count barrels in the billions,” says Øivind Reinertsen, senior vice president for Johan Sverdrup at Statoil.
"Det er lenge siden vi kunne telle fat i milliarder", sier Statoils Johan Sverdrup-direktør, Øyvind Reinertsen (til høyre).
“Our children and grandchildren will be working with this field,” adds his Petoro opposite number, Jan Terje Mathisen.
"Våre barn og barnebarn kommer til å jobbe med dette feltet", legger Petoro-direktør Jan Terje Mathisen til.
Mature Snorre and virgin Johan Castberg
Modne Snorre og jomfruelige Johan Castberg
Petoro is involved in big projects in both mature and virgin areas.
Petoro er involvert i store prosjekter både i modne og jomfruelige områder.
Read more about Johan Castberg
Les om Johan Castberg
Happy in their work
Niklas må klype seg i armen...
Niklas Trones must pinch himself at the opportunities opened up for him after being thrown in at the deep end in Petoro.
,,,over de mulighetene han har fått etter å ha blitt kastet ut på dypt vann i Petoro.
He says this means he must swim fast.
Han sier det gjelder å svømme fort.
“You do that,” reassures his more experienced colleague Line Geheb.
"Det klarer du", beroliger mer erfarne kollega Line.
Expertise - strategic competitive edge
Kompetanse - strategisk konkurransefortrinn
“Our ability to exploit the individual's expertise in a collective manner will encourage the development of new ideas and better solutions,” says Nashater Deu Solheim, vice president for strategy and organisation in Petoro.
"Organisasjonens evne til å utnytte den individuelle kompetansen på en kollektiv måte vil føre til at nye ideer blir utviklet, og bedre løsninger identifisert",sier Petoro-direktør Nashater D. Solheim.
Petoro is tasked with maximising the value of the State's Direct Financial Interest in petroleum resources and associated facilities on the NCS.
Petoro skal maksimere verdien av statens direkte eierandeler i petroleum og tilhørende anlegg på norsk sokkel.
Åsgard Licensees Awarded the NPD's IOR Prize
Åsgard-lisensen fikk ODs IOR-pris
The citation emphasized that through Åsgard subsea compression, the licensees have demonstrated how creativity, persistence and willingness to take risks, both in terms of the use of methods and technology, can increase the recovery of oil and gas beyond previous expectations
I begrunnelsen understreket OD at gjennom Åsgard undervannskompresjon har lisensen vist hvordan man med kreativitet, standhaftighet og risikovilje, både når det gjelder bruk av metoder og teknologi, kan øke utvinningen av olje og gass utover det som kan forventes.
- Many innovative solutions were used in developing the Åsgard field.
- Hele Åsgard-utbyggingen var i sin tid fullt av innovative løsninger.
The newly operational subsea compression is a natural continuation of the oil field's exciting history, and will contribute to a long and profitable production for its owners, said Vice President Licenses Kjell Morisbak Lund.
Havbunnskompresjonen som nå er kommet i drift er en naturlig fortsettelse av feltets spennende historie, og vil bidra til lang lønnsom produksjon for eierne, sier lisensdirektør Kjell Morisbak Lund
The Norwegian continental shelf is now in a more mature phase, which means further development is very much about turning marginal investments into profitable ones.
Norsk sokkel er definitivt kommet inn i en mer moden fase, og den videre utviklingen handler mye om å få marginale investeringer til å bli lønnsomme.
The need for increased industrialization and efficient application of technology is increasingly more evident.
I tillegg er behovet for økt industrialisering og effektiv teknologianvendelse tydeligere enn noen gang før.
Subsea solutions use technology-driven automations, a classic characteristic of industrialization.
Havbunnsløsninger er en slik teknologidrevet automatisering som er et klassisk kjennetegn ved industrialisering.
A driving force offshore Norway
En drivkraft på norsk sokkel