natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With today's high level of costs and low raw material prices, companies on the Norwegian continental shelf (NCS) are devoting great attention to improving profitability and cash flow.
Med dagens høye kostnadsnivå og lave råvarepriser har selskapene på norsk sokkel stor oppmerksomhet på å bedre lønnsomhet og kontantstrøm.
Petoro is finding that short-term considerations wrestle with longer-term concerns.
Petoro erfarer at kortsiktige hensyn brytes mot de langsiktige.
This makes it challenging to secure the necessary decisions which are important for long-term value creation, and not least to ensure that these are taken at the right time.
Det er derfor utfordrende å sikre nødvendige beslutninger som er viktige for langsiktig verdiskapning og ikke minst sørge for at beslutningene tas til rett tid.
Petoro is an active driving force on the Snorre 2040 project, and contributed through its own work in 2015 to strengthening the reserve potential for a major new development solution.
Petoro har vært en aktiv pådriver for Snorre 2040-prosjektet og bidratt til å styrke reservepotensialet for en ny stor utbyggingsløsning gjennom eget arbeid i 2015.
Challenging profitability prompted yet another postponement of the decision on continuation to the fourth quarter of 2016 and the introduction of a new concept based on subsea solutions as an alternative to a new Snorre C platform.
Utfordrende lønnsomhet førte til nok en utsettelse av beslutning om videreføring til fjerde kvartal 2016 og introduksjon av et nytt konsept basert på havbunnsløsninger som alternativ til en ny Snorre C plattform.
Petoro has made its own assessments of the opportunities offered by a new concept for securing a realisation of the greatest possible value from further development of the field.
Petoro har gjort egne vurderinger av de muligheter som ligger i et nytt konsept for å sikre realisering av størst mulig verdi fra videreutviklingen på feltet.
Current plans call for an investment decision in 2017 and a start to production in 2021.
Det planlegges nå for en investeringsbeslutning i 2017 og produksjonsoppstart i 2021.
The new solution makes it possible to realise Petoro's ambition.
Den nye løsningen muliggjør realisering av Petoros ambisjon.
Through its own simulation studies on Heidrun, Petoro has increased understanding of the reservoir in the northern parts of this field where the potential for improved recovery is greatest.
Petoro har gjennom egne simuleringsstudier på Heidrun-feltet økt reservoarforståelsen i de nordre delene av feltet hvor potensialet for økt utvinning er størst.
This work has helped to reduce uncertainty and strengthen the reservoir potential for the Heidrun subsea extension project, with a choice of concept planned for early 2017.
Dette arbeidet har bidratt til å redusere usikkerhet og styrke reservepotensialet for Heidrun videreutviklingsprosjekt, med planlagt konseptvalg tidlig i 2017.
The contribution made by Petoro to Oseberg in 2015 was directed at improving the drainage strategy and ensuring robustness in the Oseberg future development project.
Petoros innsats i 2015 mot Oseberg-feltet har vært rettet mot å forbedre dreneringsstrategien og sikre robusthet i prosjektet Oseberg videreutvikling.
This innovative solution is entirely in line with Petoro's view, and could open new opportunities for further field development.
Denne innovative utbyggingsløsningen er helt i tråd med Petoros syn og vil kunne åpne nye muligheter for øvrig feltutvikling.
A plan for development and operation (PDO) was submitted in December 2015, with production planned to begin in 2018.
Plan for utbygging og drift (PUD) ble levert i desember 2015 og det er planlagt produksjonsoppstart i 2018.
Where future phases are concerned, an expansion of production capacity with a new platform at the field centre will provide the greatest long-term value creation.
For fremtidige faser vil utvidelse av prosesskapasitet med en ny plattform på feltsenteret gi størst langsiktig verdiskaping.
The company continued its own analysis work on the value potential of advanced improved recovery from Johan Sverdrup, and proposed solutions in this area.
Petoro har videreført egne analyser av verdipotensialet for avansert økt utvinning på Johan Sverdrup og fremmet løsninger for dette.
Petoro has also sought to establish a robust basis for electricity supply capacity which ensures sufficient power in the long term.
Videre har Petoro vært opptatt av å etablere et robust grunnlag for strømkapasitet som sikrer nok strøm på lang sikt.
Extensive work related to the unitisation of Johan Sverdrup was completed by Petoro during 2015, and a negotiated unitisation agreement was presented to the government for determination of the final terms in conjunction with the submission of the PDO in February 2015.
Petoro sluttførte i 2015 et omfattende arbeid knyttet til samordningen av Johan Sverdrup-feltet, og ved innlevering av PUD i februar 2015 ble en fremforhandlet samordningsavtale overlatt til myndighetene for fastsettelse av de endelige vilkårene.
The Ministry of Petroleum and Energy (MPE) decided on a division of Johan Sverdrup on 1 July 2015 which gave the SDFI a 17.36 per cent holding in the field.
OED vedtok 1. juli 2015 fordeling av Johan Sverdrup-forekomsten der SDØEs andel i feltet ble satt til 17,36 prosent.
In the far north, Petoro's attention has been concentrated on the portfolio in Barents Sea South with the emphasis on Snøhvit, Johan Castberg and the Hoop area.
I nordområdene har Petoro fokusert på porteføljen i Barentshavet sør med vekt på Snøhvit, Johan Castberg og Hoop-området.
Where the Johan Castberg project is concerned, Petoro continued to focus during 2015 on improving profitability and enhancing the robustness of alternative concepts assessed by the licensees.
For Johan Castberg-prosjektet har Petoro også i 2015 hatt fokus på å forbedre lønnsomheten og robustgjøre konseptalternativene som har vært vurdert i lisensen.
A decision on continuation (DG2) was postponed in February 2015 to the third quarter of 2016, and the licensees opted in December 2015 for a production ship as the development concept.
Beslutning om videreføring (DG2) ble i februar 2015 utsatt til tredje kvartal 2016, og lisensen valgte i desember 2015 et produksjonsskip som utbyggingskonsept.
Petoro has contributed to ensuring that the chosen solution has sufficient processing capacity to provide tie-back opportunities for possible supplementary resources in the area.
Petoro har bidratt til at det valgte konseptet har prosesseringskapasitet som også gir mulighet for tilknytning av eventuelle tilleggsressurser i området.
Petoro continued to direct the industry's attention during 2015 towards the need to speed up the pace of drilling through improved efficiency and cost reductions in the drilling and well service area.
Gjennom 2015 har Petoro fortsatt med å rette industriens oppmerksomhet mot behovet for økt boretakt gjennom effektivisering og kostnadsreduksjoner innenfor området boring og brønn.
This reflects a combination of more efficient drilling, simplification of well design and increased availability of drilling facilities.
Dette skyldes en kombinasjon av økt boreeffektivitet, forenkling av brønndesign og økt tilgjengelighet av boreanlegget.
Growing attention was paid by Petoro in 2015 to the need for improved efficiency also in development, operation and maintenance.
I 2015 har Petoro rettet økende oppmerksomhet mot behovet for effektivisering også innenfor utbygging, drift og vedlikehold.
The company worked to ensure that the measures adopted are sustainable in both short and long terms, and involve a genuine enhancement in efficiency rather than simply a reduction in activity.
Petoro har arbeidet for at tiltak som iverksettes er bærekraftige både på kort og lang sikt og innebærer en reell effektivisering og ikke bare aktivitetsreduksjon.
The aim is to increase competitiveness and thereby ensure the profitability of investment in mature fields and new developments.
Hensikten er å øke konkurransekraften og derved sikre lønnsomhet i investeringer i modne felt og nye utbygginger.
In addition, restructuring efforts by the operators contributed to big reductions in operational modifications.
Operatørenes omstillingstiltak har også gitt store reduksjoner i driftsmodifikasjoner.
Achieving further cost reductions is expected to be more challenging.
Det forventes at ytterligere kostnadsreduksjoner blir mer krevende å oppnå.
The PDO for Oseberg Vestflanken 2 was adopted by the licensees and submitted to the MPE in December.
PUD for Oseberg Vestflanken 2 ble besluttet i lisensen og oversendt OED i desember.
Exploration activity on the NCS was high in 2015.
Det har vært høy leteaktivitet på norsk sokkel også i 2015.
Petoro participated in 13 of the 57 exploration wells completed during the year.
Petoro var deltaker i 13 av de 57 letebrønnene som ble ferdigstilt i løpet av året.
Seven new but small discoveries were made in the portfolio.
Det ble gjort totalt syv nye, men små funn i SDØE-porteføljen.
This amounted to NOK 581 million in 2015.
Dette utgjorde 581 millioner kroner i 2015.
In addition come projects directed at field-specific qualification of new solutions or an initial application, where the costs are charged to the licensees as part of the investment budgets in the joint ventures.
I tillegg kommer prosjekter rettet mot feltspesifikk kvalifisering av nye løsninger eller førstegangs anvendelse der kostnadene belastes eierne som en del av investeringsbudsjettene i interessentskapene.
Petoro does not initiate its own technology development and research projects.
Petoro initierer ikke egne teknologiutviklings- og forskningsprosjekter.
Marketing and sale of the products
Avsetning av produktene
All oil and natural gas liquids (NGL) from the portfolio are sold to Statoil.
All olje og NGL fra porteføljen selges til Statoil.
The latter is responsible for marketing all the SDFI's natural gas together with its own gas as a single portfolio, but at the government's expense and risk.
SDØE sin naturgass avsettes av Statoil sammen med Statoils egen naturgass som en samlet portefølje, men for statens regning og risiko.
Petoro is responsible for monitoring that Statoil's sales of the SDFI's petroleum achieve the highest possible value, and for ensuring a rightful division of total value creation.
Petoro har ansvar for å overvåke at Statoils avsetning av SDØEs olje og gass oppnår en høyest mulig verdi, samt å sikre en rettmessig fordeling av verdiskapingen.
Petoro concentrates in this work on Statoil's marketing and sales strategy, issues of great significance in value terms, matters of principle and questions relating to incentives.
I dette arbeidet konsentrerer Petoro innsatsen om Statoils avsetningsstrategi, saker med stor verdi, samt saker av prinsipiell og insentivmessig karakter.
Petoro has given priority to evaluating the formulae for oil and NGL in order to assess whether the goals in the marketing and sale instruction concerning Statoil's marketing and sale of the government's oil and gas are met.
Petoro har prioritert arbeidet knyttet til evaluering av formelverket for olje og våtgass for å vurdere om målsettingene i avsetningsinstruksen, som gjelder for Statoils avsetning av statens petroleum, oppnås.
Petoro has also devoted attention to the role of gas in Europe's future energy mix, and has followed the development of EU energy and climate policies.
Petoro har også vært opptatt av gassens rolle i Europas fremtidige energimiks og fulgt utviklingen i EUs energi- og klimapolitikk.
Checks were conducted to ensure that the SDFI was getting a rightful share of sales-related costs and revenues.
Det har blitt gjennomført kontroller for å sikre at SDØE får sin rettmessige andel av kostnader og inntekter relatert til avsetningen.
Working environment and expertise
Arbeidsmiljø og kompetanse
The company's human resources policy will ensure diversity and equal opportunities, develop expertise, facilitate a good working environment, and prevent discrimination on the grounds of age, gender or cultural and geographical background.
Selskapets personalpolitikk skal sørge for mangfold og likestilling, kompetanseutvikling og tilrettelegging for godt arbeidsmiljø som hindrer diskriminering på grunn av alder, kjønn, kulturell og geografisk bakgrunn.
Personnel in Petoro have long experience from the petroleum industry and a high level of education.
Petoros ansatte har lang erfaring fra petroleumsvirksomheten og høy faglig kompetanse.
The individual employee is crucial to the company's deliveries and success, and the board gives emphasis to ensuring that Petoro offers competitive terms and a stimulating working environment which attracts people with the right expertise and positive attitudes.
Den enkelte ansatte i Petoro er avgjørende for selskapets leveranser og suksess, og styret legger vekt på at selskapet tilbyr konkurransedyktige betingelser og et stimulerende arbeidsmiljø som tiltrekker personer med riktig kompetanse og gode holdninger.
Opportunities for professional and personal development will help to retain, develop and attract able personnel.
Muligheter for faglig og personlig utvikling skal bidra til å beholde, utvikle og tiltrekke dyktige medarbeidere.
No occupational accidents were recorded among Petoro's personnel in 2015.
Det var ingen arbeidsulykker blant Petoros ansatte i 2015.
Petoro emphasises equality between the genders in terms of opportunities for professional and personal development as well as pay.
Petoro legger vekt på likestilling mellom kjønnene når det gjelder mulighetene for faglig og personlig utvikling, samt lønnsutvikling.
The company customises working conditions so that people with disabilities can also work for Petoro.
Selskapet legger arbeidsforholdene til rette, slik at også ansatte med nedsatt funksjonsevne kan arbeide i Petoro.
Petoro has an inclusive workplace (IA) agreement, and gives weight to close follow-up and dialogue to promote good health and prevent sickness absence.
Petoro har avtale om inkluderende arbeidsliv og legger vekt på tett oppfølging og dialog for å fremme helse og forebygge frafall fra arbeid.
Collaboration with the company's working environment committee (AMU) and works council (SAMU) lays an important basis for a good working environment in the company.
Samarbeidet med selskapets arbeidsmiljøutvalg (AMU) og samarbeidsutvalg (SAMU) danner et viktig fundament for et godt arbeidsmiljø i bedriften.
Work in these bodies again functioned well in 2015.
Arbeidet i disse utvalgene fungerte godt også i 2015.
The board observes those sections of the Norwegian code of practice for corporate governance regarded as relevant to Petoro's business and to the frameworks established by its form of organisation and ownership.
Styret følger de deler av ”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” som anses relevant for selskapets virksomhet og rammene som selskapets organisasjonsform og eierskap setter.
The management system is tailored to Petoro's distinctiveness, and has been further developed in line with organisational changes during the year.
Styringssystemet er tilpasset Petoros egenart og er videreutviklet i tråd med endringer i organisasjonen i løpet av året.
See the separate section in the annual report for further details.
Det vises for øvrig til eget kapittel i årsrapporten.
Petoro's values base and ethics are embedded in its values and guidelines on business ethics.
Verdigrunnlag og etikk er forankret i selskapets verdier og forretningsetiske retningslinjer.
Petoro discharges its CSR in line with the company's guidelines for exercising such responsibility, which are tailored to its role.
Petoro ivaretar sitt samfunnsansvar i tråd med selskapets retningslinjer for utøvelse av samfunnsansvar som er tilpasset selskapets rolle.
Measures which ensure that Petoro discharges its CSR include ethical guidelines, openness on money flows and anti-corruption work, the HSE declaration, and an HR policy which ensures diversity and equal opportunities.
Tiltak som sikrer utøvelse av samfunnsansvar i Petoro inkluderer etiske retningslinjer, åpenhet om pengestrømmer, HMS-erklæring og en personalpolitikk som ivaretar mangfold og likestilling.
Petoro reports annual cash flows related to the portfolio to the extractive industries transparency initiative.
Petoro rapporterer årlige pengestrømmer knyttet til statens portefølje til “Extractive Industries Transparency Initiative”.
Risk management and internal control
Risikostyring og internkontroll
The board conducted an assessment of the risk picture in 2015 on the basis of the approved strategy, and set targets for the coming year.
Styret har i 2015 vurdert risikobildet med utgangspunkt i vedtatt strategi og fastsatte mål for kommende år.
Measures were identified for reducing the most significant risks which Petoro has an opportunity to influence within the frameworks established for it.
Det er identifisert risikoreduserende tiltak for de vesentligste risikoene som Petoro har mulighet for å påvirke innenfor de rammene selskapet har.
Two internal audit projects implemented in 2015 evaluated Petoro's processes for IT-related suppliers and external IT security respectively.
I 2015 ble det gjennomført to internrevisjonsprosjekter som evaluerte henholdsvis leverandører på IT-området og ekstern IT-sikkerhet.
The results were summed up in reports to the board which describe the checks undertaken, the findings made and the measures proposed and implemented.
Disse er oppsummert i rapport til styret og beskriver foretatte kontrollhandlinger, funn, samt foreslåtte og gjennomførte tiltak.
Internal audit projects in 2015 were implemented by Deloitte.
Internrevisjonsprosjektene i 2015 ble gjennomført av Deloitte.
The board held 11 meetings in 2015.
Styret har avholdt 11 møter i 2015.
It has established a meeting and work plan with the emphasis on the consideration of strategy, goals, budgets and interim results.
Styret har utarbeidet en møte- og arbeidsplan med vekt på behandling av strategiske saker, mål, budsjetter og kvartalsresultater.
The board is concerned with value creation from the total portfolio, and with ensuring that the state receives its rightful share and does not get charged a larger proportion of costs than is warranted.
Styret er opptatt av verdiskaping for den samlede porteføljen og at staten får sin rettmessige andel og ikke belastes større del av kostnadene enn det som er berettiget.
Balanced scorecards are a key instrument used by the board in following up the company's results, and it measures the results achieved against established commercial and organisational goals.
Som et sentralt virkemiddel i oppfølgingen av selskapets resultater, benytter styret balansert målstyring og måler oppnådde resultater mot etablerte forretningsmessige og organisatoriske mål.
The board considers major investment decisions in the portfolio, and follows up and considers the commercial business, including monitoring Statoil's duties under the marketing and sale instruction.
Styret behandler store investeringsbeslutninger innenfor porteføljen og følger opp og behandler den forretningsmessige virksomheten, inkludert overvåking av Statoils oppgaver under avsetningsinstruksen.
It also monitors the company's overall risk picture.
I tillegg følger styret opp selskapets totale risikobilde.
The board ensures that control systems have been established and that the business is conducted in compliance with the company's values base and guidelines on business ethics.
Styret sikrer at det er etablert kontrollsystemer, og at virksomheten drives i samsvar med selskapets verdier og forretningsetiske retningslinjer.
A declaration has been drawn up by the board on the remuneration of the chief executive and senior personnel.
Styret har utarbeidet erklæring for godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte.
The board has organised its preparatory work on compensation arrangements in a sub-committee.
Styret har organisert sitt forberedende arbeid knyttet til godtgjørelsesordninger i et underutvalg.
Conflicts of interest are a fixed item on the agenda at board meetings, and directors with such a conflict withdraw from the board's consideration of the relevant issue.
Habilitet er et fast punkt på dagsorden i styremøtene, og eventuell inhabilitet medfører styremedlems fratreden i den aktuelle sak.
Changes to its instructions and the business ethics guidelines were considered by the board in 2015.
Styret behandlet i 2015 endringer i styreinstruks og i forretningsetiske retningslinjer.
It has been underlined in the instructions that directors must routinely report on their ownership of shares or the like in other companies which could involve or which could be perceived as involving a conflict of interest with their position.
Det er presisert i instruksen at styremedlemmer rutinemessig skal opplyse om eie av aksjer eller lignende i andre selskaper som kan medføre, eller som kan oppfattes å kunne være i interessekonflikt med vervet.
Furthermore, they are required to report other relationships with licensees involved in petroleum activities on the NCS or with companies which deliver to licensees.
Videre fremgår det at det skal opplyses om andre relasjoner til rettighetshavere i petroleumsvirksomhet på norsk sokkel, eller til selskaper som er leverandør til rettighetshavere.
The board also considered changes to the company's guidelines on business ethics, which were supplemented by a ban on senior executives owning shares in licensee companies.
Styret behandlet også endring i selskapets forretningsetiske retningslinjer der det ble inntatt forbud mot at ledende ansatte kan eie aksjer i rettighetshaverselskaper.
Each director and the board as a collective body seek to strengthen their expertise in various ways.
Det enkelte styremedlem og styret som kollegium søker på ulike vis å styrke sin kompetanse.
These include participation in courses and conferences and generally following developments in the area.
Dette skjer ved deltakelse på kurs og konferanser og ved generelt å følge med i hva som skjer innenfor virksomheten.
Petoro AS and the group
Petoro AS og konsern
Share capital and shareholder
Aksjekapital og aksjonærforhold
Petoro AS was established as part of the restructuring of the state's oil and gas activities in 2001, when Statoil was part-privatised and management of the SDFI was assigned to Petoro.
Petoro AS ble etablert som en del av restruktureringen av statens olje- og gassvirksomhet i 2001, da Statoil ble delprivatisert og forvaltningen av SDØE ble lagt til Petoro AS.
Petoro's business office is in Stavanger.
Petoro har forretningskontor i Stavanger.
Petoro Iceland AS was established in December 2012 as a wholly owned subsidiary of Petoro AS.
Petoro Iceland AS ble etablert i desember 2012 som et heleid datterselskap av Petoro AS.
Through a branch registered in Iceland, it is a licensee and participant in production licences where the Norwegian government decides to participate.
Selskapet er gjennom filial registrert på Island som rettighetshaver og deltaker i utvinningstillatelser der den norske stat velger å delta.
It has no employees and has entered into a management agreement with Petoro.
Selskapet har ingen ansatte og har inngått en forvalteravtale med Petoro AS.
Net income and allocations
Årsresultat og disponeringer
Petoro AS maintains separate accounts for all transactions relating to participatory interests in the joint ventures.
Petoro AS fører særskilt regnskap for alle transaksjoner knyttet til deltakerandelene i interessentskapene.
Revenue and expenses for the portfolio are kept apart from operation of the company.
Inntekter og kostnader fra SDØE-porteføljen holdes adskilt fra driften av Petoro AS.
Cash flow from the portfolio is transferred to the central government's own accounts with Norges Bank.
Kontantstrømmen fra porteføljen overføres til statens egne konti i Norges Bank.
Accounts for the portfolio are presented both on the cash basis used by the government and in accordance with the Norwegian Accounting Act and Norwegian generally-accepted accounting principles (NGAAP).
Porteføljens regnskap avlegges i henhold til statens kontantprinsipp og i henhold til norsk regnskapslov og god regnskapsskikk (NRS).