natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Risk management is integrated in Petoro's performance management system.
Risikostyring er integrert i Petoros målstyring.
Internal control at Petoro builds on an internationally recognised framework for this function which ensures that the business is conducted in accordance with the established governance model and that requirements specified by the government are observed.
Selskapets internkontroll bygger på et internasjonalt anerkjent rammeverk for internkontroll som skal sikre at virksomheten drives i samsvar med selskapets styringsmodell og at myndighetspålagte krav følges.
The board approved a new pension plan for Petoro in 2015.
Faktisk godtgjørelse i 2015 er nærmere beskrevet i note til årsregnskapet.
In addition, the board has appointed PricewaterhouseCoopers (PwC) to conduct a financial audit of the SDFI accounts as part of Petoro's internal audit.
I tillegg har styret engasjert PricewaterhouseCoopers (PwC) til å foreta finansiell revisjon av SDØE- regnskapet som ledd i selskapets internrevisjon.
PwC conducts a financial audit of the portfolio's accounts and submits an auditor's report pursuant to Norwegian auditing standards and cash accounting principles, including RS800 on the auditor's comments concerning special-purpose audits.
PwC utfører finansiell revisjon av porteføljens regnskap og avgir revisjonsuttalelser i henhold til norske revisjonsstandarder og kontantprinsippet, herunder RS800 ”revisors uttalelser ved revisjonsoppdrag med spesielle formål”.
The function for notification of irregularities (whistleblowing) is handled by PwC.
PwC ivaretar funksjonen i selskapet for mottak av varsler.
On the basis of technical reports concerning lower utilisation of storage capacity and reduced volatility, Statoil wrote down the value of the facility in December 2012.
På basis av tekniske rapporter om lavere utnyttelse av lagerkapasiteten og redusert volatilitet har Statoil foretatt en nedskrivning av verdien i anlegget i desember 2012.
The value of the SDFI's share has been correspondingly written down in the SDFI accounts for 2012.
Verdien av SDØEs andel er tilsvarende skrevet ned i regnskapet for SDØE i 2012.
Investment in further development of the Etzel gas store and a small amount for Åsgard Transport are included in intangible assets.
Investeringer i videre utvikling av Etzel gasslager og et mindre beløp på Åsgard Transport er inkludert i immaterielle eiendeler.
Petroleum products embrace LNG and natural gas.
Petroleumsprodukter omfatter LNG og gass.
Note 7 - Interest (appropriation accounts only)
Note 7 - Renter (kontantprinsippet)
Interest on the government's fixed capital is recorded in the accounts compiled on a cash basis.
Renter av statens faste kapital er inkludert i regnskapet etter kontantprinsippet.
The amount of interest is calculated as specified in Proposition no 1 Appendix no 7 (1993-94) to the Storting (the Finance Bill) and in item 5.7 in the 2012 Letter of Award to Petoro AS from the Ministry of Petroleum and Energy.
Rentebeløpene er beregnet i samsvar med St.prp. nr. 1 Tillegg nr. 7 (1993-94) og punkt 5.7 i tildelingsbrev for 2012 gitt til Petoro AS fra Olje- og energidepartementet.
Interest on the government's fixed capital is charged to operations in order to take account of capital costs and to provide a more accurate picture of resource use.
Driften skal belastes med renter på statens faste kapital for å ta hensyn til kapitalkostnader, og gi et mer korrekt bilde av ressursbruken.
This is a calculated cost without a cash flow effect.
Dette er en kalkulatorisk kostnad uten kontanteffekt.
The accounts compiled on a cash basis include an open account with the government for the difference between recording by chapter/item in the appropriation accounts and liquidity movements.
Kontantregnskapet inkluderer et mellomværende med staten som utgjør differansen mellom føring på kapittel/post i bevilgningsregnskapet og likviditetsbevegelser.
Interest on the open account with the government is calculated as specified in item 5.6 in the 2012 Letter of Award to Petoro AS from the Ministry of Petroleum and Energy.
Rente på mellomregning med staten er beregnet i samsvar med punkt 5.6 i tildelingsbrev for 2012 gitt til Petoro AS fra Olje- og energidepartementet.
The interest rate applied is related to the interest on short-term government securities and corresponds to the rate for short-term Treasury bills calculated on the basis of the average monthly balance in the open account with the government.
Rentesatsen som er benyttet er knyttet opp mot renten på kortsiktige statspapirer og tilsvarer rentesats for kortsiktige kontolån til statskassen beregnet med utgangspunkt i månedlig gjennomsnittlig saldo på mellomregningen med staten.
The SDFI participates as a partner in production licences on the NCS.
SDØE deltar som partner i utvinningstillatelser p norsk sokkel.
A minor loss of NOK 4.9 million on the SDFI's share of debtors from trading in the UK under the marketing and sale instruction was identified and expensed during the year.
Det er i løpet av året konstatert og kostnadsført et mindre tap på 4,9 millioner kroner for SDØEs andel på kundefordringer for handelsvirksomheten i Storbritannia under avsetningsinstruksen.
Trade debtors and other debtors are otherwise recorded at face value.
Utover dette er kundefordringer og øvrige fordringer oppført til pålydende.
The targets set in the letter of assignment and Petoro's performance in relation to these are presented below.
Nedenfor gjengis målene fra oppdragsbrevet og Petoros ivaretakelse av disse.
Good drilling progress and high production efficiency (PE) contributed to this performance.
God borefremdrift og høy regularitet har bidratt til den høye væskeproduksjonen.
High PE reflected in part the deferment of/reduction in modification and maintenance work, including an increase in the interval between planned maintenance turnarounds from three to four years.
Høy regularitet skyldes blant annet utsatt/redusert modifikasjons- og vedlikeholdsarbeid, inkludert økning i intervall på planlagte vedlikeholds-stanser fra tre til fire år.
This represents an important instrument for implementing the planned drilling programme and for maintaining high production.
Dette er et viktig virkemiddel for å få gjennomført det planlagte brønnprogrammet og for å opprettholde høy produksjon.
A number of measures have been identified to improve recovery and thereby increase reserves for these fields, including the choice of good solutions for long-term field development, drilling more wells per year and more efficient drilling.
På disse feltene er det identifiserte en rekke tiltak som kan øke utvinningen og dermed øke reservene på disse feltene, herunder valg av gode løsninger for langsiktig feltutvikling, boring av flere brønner per år og mer effektiv boring.
That prompted a commitment to cutting costs.
Dette drev frem innsats for å redusere kostnader.
In recent years, large oil companies have shifted their business goals away from volume growth and in the direction of financial parameters such as cash flow and dividend.
De siste årene har store oljeselskaper endret sine forretningsmessige mål fra volumvekst i retning av finansielle parametere som kontantstrøm og utbytte.
That will contribute to the postponement and reduction of future additions to reserves and production.
Dette vil bidra til å utsette og redusere fremtidig reservetilgang og produksjon.
Petoro made a special commitment in 2015 to realising the reserve base and additional resources in mature fields, and was a driving force in maturing good and profitable further development projects on Heidrun, Snorre and Oseberg among others.
Petoro har i 2015 hatt spesiell innsats rettet mot å få realisert reservegrunnlaget og tilleggsressurser i modne felt, og har vært pådriver for få modnet frem gode og lønnsomme videreutviklingsprosjekter på felt som Heidrun, Snorre og Oseberg.
The company's commitment was particularly concentrated on identifying and establishing the likelihood of meeting the total remaining requirement for wells, increasing the pace of drilling in order to drill all profitable wells within the economic lifetime of the fields, and reducing well costs so that more wells become profitable.
Petoros innsats har spesielt vært rettet mot å identifisere og sannsynliggjøre det totale gjenværende brønnbehov, øke boretakten for å kunne bore alle lønnsomme brønner innenfor feltenes økonomiske levetid og redusere brønnkostnadene slik at flere brønner blir lønnsomme.
Directed at a selection of fields, these efforts are described in more detail under the coverage of mature fields in the section on priority targets and activities.
Innsatsen har vært rettet mot et utvalg felt og er beskrevet nærmere i omtalen av modne felt i avsnittet “Prioriterte mål og aktiviteter - Modne felt”.
Furthermore, Petoro worked in 2015 to secure new profitable field developments which have the flexibility to take care of future opportunities, with a particular focus on Johan Sverdrup and Johan Castberg.
Videre har Petoro i 2015 jobbet for å sikre ny, lønnsom feltutvikling som har fleksibilitet til å ivaretar fremtidige muligheter, spesielt inn mot feltene Johan Sverdrup og Johan Castberg.
Where the first of these fields is concerned, the commitment has been directed at promoting an integrated development.
I Johan Sverdrup har innsatsen vært rettet mot å fremme en helhetlig utvikling av feltet.
Petoro has also contributed to maturing and making provision for the use of advanced injection techniques which can improve recovery from early in the field's producing life.
Videre har Petoro bidratt til å modne og tilrettelegge for bruk av avanserte injeksjonsteknikker for økt utvinning fra tidlig i feltets produksjonsperiode.
Petoro will establish operational targets with regard to keeping costs at the lowest possible level.
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å holde kostnadene på et lavest mulig nivå”
The company worked to ensure that the measures adopted are sustainable in both short and long terms, and mean a genuine enhancement in efficiency rather than simply a reduction in activity.
Petoro har arbeidet for at tiltak som iverksettes er bærekraftige både på kort og lang sikt og innebærer en reell effektivisering og ikke bare aktivitetsreduksjon.
Petoro was particularly involved during 2015 in following up field costs in the licences - in other words, that part of operating expenses which relates largely to offshore operation and maintenance.
Petoro har i 2015 engasjert seg spesielt i oppfølgingen av feltkost i lisensene, dvs. den delen av driftskostnader som i stor grad er knyttet til drift og vedlikehold offshore.
Restructuring measures by the operators have also led to substantial reductions in operational modifications.
Operatørenes omstillingstiltak har også gitt store reduksjoner i driftsmodifikasjoner.
Petoro will contribute to good solutions for long-term field development and improved recovery from the mature fields in the SDFI portfolio, including measures for drilling more wells and more efficient drilling.
“Petoro skal bidra til gode løsninger for langsiktig feltutvikling og økt utvinning fra de modne feltene i SDØE-porteføljen, herunder tiltak for boring av flere brønner og mer effektiv boring.”
Petoro will work to reduce uncertainty in the reserve and resource base, and to identify associated well targets.
“Petoro skal arbeide for å redusere usikkerheten i reserve- og ressursgrunnlaget, og å identifisere tilhørende brønnmål.”
Petoro will direct its commitment towards projects for improved recovery from Snorre, Heidrun and Oseberg.
“Petoro skal rette innsatsen mot prosjekter for økt utvinning fra Snorre, Heidrun og Oseberg.
These joint ventures face important decisions over the next few years on investment in new infrastructure which will contribute to improved recovery and reduce the risk of losing reserves.
Disse interessentskapene står i de nærmeste årene overfor viktige beslutninger om investeringer i ny infrastruktur som skal bidra til økt utvinning og redusere risikoen for tap av reserver.”
Petoro has opted to combine its presentation of the initiatives and measures taken on these three goals, as well as the results achieved.
Petoro har valgt å beskrive initiativ og tiltak, samt oppnådde resultater på disse tre målene samlet.
Priority was given in 2015 to the mature Snorre, Heidrun and Oseberg fields, and the commitment to each of these is reported below.
Petoro har prioritert sin innsats i 2015 mot de modne feltene Snorre, Heidrun og Oseberg og har valgt å rapportere innsatsen per felt nedenfor.
Marginal profitability, time-criticality and investment requirements are factors which affect their realisation.
Marginal lønnsomhet, tidskritikalitet og behov for investeringer er faktorer som påvirker realisering.
Petoro has long worked to clarify the reserve and resource base by mapping the remaining resource potential, and by identifying associated well targets so that field development decisions can be taken on the basis of realistic long-term plans in the licences.
Petoro har over lengre tid arbeidet for å avklare reserve- og ressursgrunnlaget gjennom kartlegging av gjenværende ressurspotensial, og at tilhørende brønnmål blir identifisert slik at feltutviklingsbeslutninger kan tas basert på langsiktige og realistiske planer i lisensene.
Petoro is an active driving force with the Snorre 2040 project, and contributed through its own work in 2015 to strengthening the reserve potential for a major new development solution.
Petoro har vært en aktiv pådriver for Snorre 2040-prosjektet og bidratt til å styrke reservepotensialet for en ny stor utbyggingsløsning gjennom eget arbeid også i 2015.
Petoro's work has nevertheless prompted the operator to initiate a project to look at alternative opportunities for increasing the number of wells and carrying out independent drilling from the platform.
Petoros arbeid har likevel ført til at operatøren har startet et prosjekt for å se på alternative muligheter til å øke antall brønner og gjennomføre selvstendig boring fra plattformen.
A choice of concept is planned in late 2016.
Konseptvalg er planlagt i slutten av 2016.
Petoro will contribute to the selection of good solutions for new field developments in the SDFI portfolio, such that these have sufficient flexibility to take care of new opportunities and lay the basis for long-term profitable production.
“Petoro skal bidra til valg av gode løsninger for nye feltutbygginger i SDØE-porteføljen slik at disse har tilstrekkelig fleksibilitet til å ivareta nye muligheter og tilrettelegge for langsiktig, lønnsom produksjon”
On the basis of its experience, Petoro has chosen to concentrate attention on flexibility in development solutions which allow future opportunities to be grasped, and on making provision for a long profitable producing life, quick and effective use of technological opportunities for improved recovery, reservoir descriptions and subsea processing.
Basert på erfaring har Petoro valgt å fokusere på fleksibilitet i utbyggingsløsningene som legger til rette for at fremtidige muligheter ivaretas, at det tilrettelegges for lang, lønnsom levetid, effektiv og rask bruk av teknologimuligheter for økt utvinning, reservoarbeskrivelse og havbunnsprosessering.
Petoro will contribute to a good development of the Johan Sverdrup discovery, including unitisation.
“Petoro skal bidra til en god utvikling av Johan Sverdrup-funnet, herunder unitisering.”
Petoro worked in 2015 to ensure that this structure will be as cost-effective as possible, and secured acceptance for further maturation of the concept up to DG2 in the autumn of 2016.
Petoro har i 2015 arbeidet for å få en slik ny plattform mest mulig kostnadseffektiv og har fått gjennomslag for at den skal modnes videre frem mot DG2 beslutning høsten 2016.
Petoro will work to ensure early use of technology for improved recovery and good reservoir description.
“Petoro skal arbeide for tidlig bruk av teknologi for økt utvinning og god reservoar-beskrivelse.”
The commitment to early use of improved recovery technology was directed in 2015 at Johan Sverdrup.
Innsatsen rettet mot tidlig bruk av teknologi for økt utvinning har i 2015 vært rettet mot Johan Sverdrup-feltet.
Petoro concentrated its attention on maturing and facilitating the use of water-based injection techniques for enhanced oil recovery (EOR) from early in the field's producing life.
Petoro har fokusert innsatsen mot å modne og tilrettelegge for bruk av vannbaserte injeksjonsteknikker (EOR) for økt utvinning fra tidlig i feltets produksjonsperiode.
The company continued its own analyses of the potential and submitted solutions and a business case for this approach.
Petoro har videreført egne analyser av potensialet og fremmet løsninger og “business case” for dette.
Where technology for reservoir description is concerned, Petoro continued its commitment on Johan Sverdrup to ensuring that permanent seismic sensors are installed.
Innen temaet teknologi for reservoarbeskrivelse har Petoro videreførte innsatsen på Johan Sverdrup for å sikre at det blir installert permanente seismiske sensorer (permanent reservoarmonitorering).
On the basis of the state's participatory interests in Barents Sea South, Petoro will contribute to further development in this area with the emphasis on fields and discoveries such as Snøhvit and Johan Castberg.
Petoro skal, med basis i statens deltakerandeler i Barentshavet sør, bidra til en videreutvikling av området med vekt på felt og funn som Snøhvit og Johan Castberg.”
After many years of substantial operational and availability challenges and a strong concentration on measures to enhance robustness, production efficiency at the Snøhvit gas liquefaction plant now appears likely to be high in the future.
Etter mange år med betydelige drifts og regularitetsutfordringer og stort fokus på robustgjøringstiltak, ser det nå ut til at det kan forventes høy framtidig produksjonseffektivitet på Snøhvit LNG.
Based on the existing Snøhvit wells, the field is expected to come off plateau in the early 2020s.
Basert på de eksisterende Snøhvit-brønnene forventes feltet å gå av platåproduksjon tidlig på 2020 tallet.
Potential measures to extend plateau production were studied and assessed in 2015.
Hvilke tiltak som skal velges som platåforlenger har blitt utredet og vurdert i 2015.
Petoro has devoted particular attention to ensuring that the first of such measures is appropriate, and that the choice is viewed from an integrated and long-term perspective.
Petoro har hatt spesiell fokus på at det første platåforlengelses-tiltaket blir det riktige og at det ses i et helhetlig og langsiktig perspektiv.
Maturing and ranking/selecting plateau extension projects will continue in 2016, and this work indicates that it will be possible to maintain plateau production into the 2040s.
Modning og rangering/valg av platå forlengelsesprosjekter fortsetter i 2016 og indikerer at det vil være mulig å opprettholde platåproduksjon til ut på 2040-tallet.
The SDFI participated in only one of these, the dry Bjaaland well in the OMV-operated Wisting licence (PL537).
Av disse var SDØE deltaker i kun en, den tørre Bjaaland brønnen i den OMV opererte Wisting lisensen (PL537).
All four of the others were appraisal wells on the Alta discovery in PL609, operated by Lundin.
De fire andre brønnene var alle avgrensningsbrønner på Alta funnet i PL609, operert av Lundin.
A sixth exploration well was spudded, again in PL609 but further north in the licence (the Neiden prospect).
Det ble startet en sjette letebrønn, også den i PL609, men lenger nord i lisensen (Neiden prospektet).
This is an interesting prospect since it lies only 12 kilometres east of Johan Castberg.
Dette er et interessant prospekt da det er lokalisert kun 12km øst for Johan Castberg.
The well had to be temporarily plugged and abandoned since the rig was not winterised, and must be completed in 2016.
Brønnen ble midlertidig plugget og forlatt da boreriggen ikke var vinterisert og brønnen må ferdigstilles i 2016.
Petoro will monitor that Statoil's marketing and sale of the government's petroleum together with its own production complies with the marketing and sale instruction given to Statoil ASA.
“Petoro skal overvåke at Statoil utfører avsetningen av statens petroleum sammen med sin egen i samsvar med avsetningsinstruks gitt til Statoil ASA.
As part of its monitoring of Statoil's marketing and sale, Petoro will:
Som en del av selskapets overvåking av Statoils avsetning skal Petoro:
monitor the marketing and sale of the government's petroleum, with attention being paid to the changed market conditions as well as to issues of great significance in terms of value or as matters of principle.
- Overvåke avsetningen av statens petroleum med oppmerksomhet på endret markedssituasjon samt saker av stor verdimessig betydning eller av prinsipiell karakter.
assess whether the new formula for oil fulfils the goals which prompted the changes in 2011.
- Vurdere om det nye formelverket for olje oppfyller de målsettingene som lå til grunn for endringene i 2011.”
Petoro is responsible for monitoring that Statoil's sales of the SDFI's petroleum achieve the highest possible value, and for ensuring a rightful division of total value creation.
Petoro har ansvar for å overvåke at Statoils avsetning av SDØEs petroleum oppnår en høyest mulig verdi, samt å sikre en rettmessig fordeling av verdiskapingen.
Petoro concentrates in this work on Statoil's marketing and sale strategy, issues of great significance in value terms, matters of principle and questions relating to incentives.
I dette arbeidet konsentrerer Petoro innsatsen om Statoils avsetningsstrategi, saker med stor verdi, samt saker av prinsipiell og insentivmessig karakter.
Checks were conducted to ensure that the SDFI was getting a rightful share of sales-related costs and revenues.
Det er blitt foretatt kontroller av rettmessig fordeling av inntekter og kostnader relatert til avsetningen.
Statoil and Petoro conducted a dialogue during the year concerning the establishment of a new system for following up their joint activities to improve the exercise of the companies' role in relation to the marketing and sale instruction.
Statoil og Petoro har i løpet av året hatt dialog vedrørende etablering av nytt oppfølgingssystem for fellesaktiviteten for bedre utøvelse av selskapenes rolle i henhold til Avsetningsinstruksen.
Petoro will describe how the organisation has prioritised its resources in order to address priority targets and assignments for 2015.
Petoro skal beskrive hvordan organisasjonen har prioritert ressurser for å adressere prioriterte mål og oppgaver for 2015.
Major changes occurred in Petoro's environment during 2015.
I løpet av 2015 har det skjedd store endringer i omgivelsene til Petoro.
After a long period of strong growth in oil prices and costs, the price of crude halved through the autumn of 2014.
Etter en lang periode med sterk vekst i oljepris og kostnader falt oljeprisen til det halve i løpet av høsten 2014.
That created great uncertainty over future oil price trends and profitability.
Dette skapte stor usikkerhet om fremtidig oljeprisutvikling og lønnsomhet.
The commitment to cost-cutting and enhancing efficiency increased during 2014 and 2015.
Innsatsen for kostnadsreduksjoner og høyere effektivitet har økt gjennom 2014 og 2015.
Furthermore, the need for a rapid improvement in cash flow has been directed at reducing activity, cost/benefit assessment of measures, simplification and standardisation of solutions and work processes, improved planning and renegotiation of contract rates.
Behovet for rask bedring av kontantstrømmen har videre vært rettet mot redusert aktivitet, kost/nyttevurdering av tiltak, forenkling og standardisering av løsninger og arbeidsprosesser, bedre planlegging og reforhandling av rater i kontraktene.
Current efficiency enhancements and initiatives to reduce the level of costs in the industry are crucial for improved profitability both in the immediate future and in the longer term.
Pågående effektivisering og initiativer for å redusere kostnadsnivå i bransjen er avgjørende for å forbedre lønnsomheten både på kort og lang sikt.