natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ola Borten Moe comments in a news release from the Norwegian ministry that the seas between Iceland and Jan Mayen could contain large oil and gas resources.
Statsråd Ola Borten Moe sier i en melding fra departementet at havområdene mellom Island og Jan Mayen kan inneholde betydelige olje- og gassressurser.
Norwegian participation in the two licences provides opportunities to take part in exploring a highly interesting area which could contain substantial assets, he says.
Norsk deltakelse i de to utvinningstillatelsene gir mulighet til å være med på utforsking av et spennende område som kan inneholde store verdier, sier han.
Kjell Pedersen is looking forward to getting to grips with a little-explored part of the Arctic.
Petoro-sjef Kjell Pedersen ser fram til å ta fatt i en lite utforsket del av Arktis.
He is optimistic about the industry's ability to handle such challenges as remote location and large transport distances - providing sufficient petroleum resources are discovered.
Han er optimist med tanke på industriens evne til å håndtere utfordringer som fjern beliggenhet og store transportavstander - forutsatt at det finnes tilstrekkelige petroleumsressurser.
According to Jan Rosnes, the next step is to reach agreement with the other partners on a budget for fulfilling the work commitment in the licence agreements.
Jan Rosnes sier neste steg er å bli enig med de øvrige partnerne om budsjett for å dekke arbeidsforpliktelsene som ligger i lisensavtalen.
FROM CHANGE TO TOUGH ADJUSTMENT
Fra endring til krevende omstilling
Not all changes spark major readjustment processes.
Ikke alle endringer setter i gang store omstillingsprosesser.
In 2014, 'Changes' was the theme for ONS.
I 2014 var Changes tema for ONS.
The theme of this year's ONS - Transition - signals that we are now in the midst of this adjustment.
Årets ONS-tema, Transition signaliserer imidlertid at vi nå står midt i selve omstillingen.
Changes in our surroundings have given rise to considerably greater uncertainty regarding the future prospects for our sector.
Endringer i omgivelsene har ført til betydelig økt usikkerhet knyttet til fremtidsutsiktene for vår bransje.
We are learning to accept this as a new normal situation.
Dette er vi i ferd med å ta inn over oss som en ny normalsituasjon.
It is essential that we adapt to the global changes we see in the current energy market.
Det er helt nødvendig å tilpasse oss de globale endringene vi ser i dagens energimarked.
It is important for Norway to have dynamic oil companies and a sustainable supplier industry that can make active contributions to the change process.
Det er vesentlig for Norge å ha handlekraftige oljeselskaper og en bærekraftig leverandørindustri som bidrar aktivt i omstillingen.
Both operating companies and suppliers must work to safeguard their own competitiveness and profitability.
Både operatører og leverandører må sørge for å sikre egen konkurransekraft og lønnsomhet.
The uncertainty surrounding the long-term trajectory of oil and gas prices is primarily linked to future global economic growth, cost development for new production capacity as well as climate and energy policy trends.
Usikkerheten rundt den langsiktige utviklingen av olje- og gassprisene er primært knyttet til fremtidig global økonomisk vekst, kostnadsutviklingen for ny produksjonskapasitet samt utviklingstrekk i klima- og energipolitikken.
A guided climate and energy policy, particularly in Europe, means that new power production will increasingly be renewable.
En villet klima- og energipolitikk, spesielt i Europa, fører til at ny kraftproduksjon i større grad vil være fornybar.
Climate-efficient solutions will also be in demand in connection with industry decisions, a fact which must be reflected in our work.
Klimaeffektive løsninger vil også bli etterspurt i forbindelse med beslutninger i industrien, og dette må reflekteres i vårt arbeid.
Adjustment is about more than just making cuts.
Omstilling betyr ikke bare kutt.
We are an industry where it is currently challenging to implement measures that satisfy requirements for competitive return.
Vi er en bransje der det i dag er utfordrende å implementere tiltak som tilfredsstiller krav til konkurransekraftig avkastning.
This leads to reduced activity and postponements, as well as simplification and streamlining.
Dette fører til aktivitetsreduksjon og utsettelser i tillegg til forenkling og effektivisering.
However, there is a significant potential to unlock further efficiency improvements, and we ourselves have the key.
Potensialet for ytterligere effektivisering er imidlertid stort, og vi sitter selv med nøkkelen.
The emphasis must be on cooperation, not just between oil companies and main suppliers, but also further down through the supplier chain.
Samarbeid må vektlegges, ikke bare mellom oljeselskap og hovedleverandører, men også videre nedover i leverandørkjeden.
Good cooperation means different things in different cultures and environments.
Hva som oppfattes som et godt samarbeid, vil være forskjellig i ulike kulturer og miljø.
Good cooperation requires sound relationships between parties that trust each other.
Et godt samarbeid krever gode relasjoner mellom parter som har tillit til hverandre.
This can pose a challenge in a customer-supplier relationship as one often takes cues, consciously or unconsciously, from the power structure between the parties.
I et kunde-leverandør-forhold kan dette utfordres fordi man bevisst eller ubevisst preges av maktforholdet partene imellom.
Future success will demand trust, openness and the ability to think outside the box.
Suksess fremover vil kreve tillit, åpenhet og evne til å tenke nytt.
One thing is absolutely certain: Adjustment work must never come at the expense of safety.
Én ting er udiskutabel: Omstillingsarbeidet må aldri gå på bekostning av sikkerheten.
While HSE results have held steady at a high level, the industry shares a joint responsibility to make sure that they constantly improve.
Selv om HMS-resultatene er på et jevnt høyt nivå, er det bransjens felles forpliktelse å sørge for at de blir stadig bedre.
The license awards in the 23rd round send important signals regarding the future of the Norwegian Shelf, and we are ready and eager to get started on this work.
Tildelingene i 23. runde gir viktige signal om fremtiden for norsk sokkel, og vi er svært positive til å få startet arbeidet her.
Petoro participates in all of the three licenses in the new areas in the south-eastern Barents Sea.
Petoro er deltaker i samtlige av de tre lisensene i det nye området i Barentshavet sørøst.
The Barents Sea offers new opportunities, and the interest shown by the industry confirms that the Norwegian Shelf is still attractive.
Barentshavet byr på nye muligheter, og interessen fra industrien viser at norsk sokkel fortsatt er attraktiv.
We have started the work to create a competitive Norwegian Shelf with projects that are profitable in a global perspective.
Vi har startet arbeidet for å skape en konkurransekraftig norsk sokkel med prosjekter som er lønnsomme i et globalt perspektiv.
The industry must manage to differentiate between cuts that reduce value and real efficiency improvements.
Industrien må klare å skille mellom kutt som reduserer verdier og reell effektivisering.
There is still a very considerable potential on the Norwegian Shelf if we succeed in our adjustment efforts.
Det er fremdeles et stort potensial på norsk sokkel dersom vi lykkes med omstillingen.
Health, safety and the environment (HSE)
Helse, miljø og sikkerhet (HMS)
HSE results for facilities in the portfolio have been improving over a number of years.
Resultatene innen helse, miljø og sikkerhet for anlegg i porteføljen har over flere år vist forbedring.
This is based on 39 serious incidents registered on the 18 fields included in the statistics, compared with 47 incidents in 2012.
Dette er resultatet av 39 alvorlige hendelser registrert på de 18 feltene som er med i statistikken, sammenlignet med 47 hendelser i 2012.
No fatalities were suffered in Petoro's portfolio during 2013.
Det har i 2013 ikke vært dødsulykker i SDØE-porteføljen.
Dropped objects and incidents related to mechanical handling continued to dominate the statistics, despite big improvements in these categories over the past three years.
Det er fremdeles fallende gjenstander og hendelser i forbindelse med kran- og løfteoperasjoner som dominerer statistikken, på tross av store forbedringer i disse kategoriene i løpet av de siste tre årene.
The personal injury frequency per million working hours came to 4.4 in 2013, an improvement of almost 20 per cent.
Antall personskader per million arbeidstimer ble 4,4 i 2013, noe som er en forbedring på nærmere 20 prosent.
Petoro has focused particular attention in recent years on measures to reduce the risk of major accidents.
Petoro har gjennom de siste årene rettet spesiell oppmerksomhet på tiltak for å redusere risikoen for storulykker.
To identify risk elements in the licences, efforts were made to establish best practice for preventing such incidents through a collaboration project with ConocoPhillips, ExxonMobil and Total.
For å identifisere risikoelementer i lisensene er det gjennomført et samarbeidsprosjekt med ConocoPhillips, ExxonMobil og Total hvor den beste praksis for forebygging av storulykker er etablert.
This work will continue in 2014 with the goal of further operationalising the process.
Dette arbeidet fortsetter inn i 2014 med målsetting om å operasjonalisere denne prosessen videre.
The project has received positive responses from the Petroleum Safety Authority Norway.
Prosjektet har fått gode tilbakemeldinger fra Petroleumstilsynet.
The company participated in several HSE management inspections on selected fields and installations during 2013.
Petoro deltok på flere ledelsesinspeksjoner for helse, miljø og sikkerhet på utvalgte felt og installasjoner i 2013.
Petoro reports on emissions to the air and discharges to water from the portfolio in a separate section on the environment in the annual report.
Petoro rapporterer utslipp til luft og vann fra porteføljen i et eget kapittel om miljø i årsrapporten.
It is concerned to ensure that the industry takes account of the environment and would point in that context to the fact that emissions/discharges on the NCS have been low in an international context for many years.
Petoro er opptatt av at industrien ivaretar hensynet til miljø og vil i den sammenheng vise til at utslippene på norsk sokkel i en årrekke har vært lave i en internasjonal sammenheng.
No big individual discharges to the sea or on land occurred in the SDFI portfolio during 2013.
Det har ikke vært større enkeltutslipp til sjø eller land i SDØEs portefølje i 2013.
The final figures will be reported in the external annual report as soon as they are available.
Endelige tall rapporteres i den eksterne årsrapporten så snart de er klare.
Start of a new era
Starten på en ny tid
The consequences of the industry's cost-cutting measures became clear in 2015.
I 2015 ble konsekvensene av industriens tiltak for å redusere kostnadene tydelige.
Our sector must adjust to a radically different reality.
Vår industri må innstille seg på en radikalt annen virkelighet.
We are at the start of a new era.
Vi er i starten på en ny tid.
When looking back on 2015, our first reference must be to the fatal accident on the COSL Innovator drilling rig while it was working on the Troll field just before the end of the year.
Når vi ser tilbake på 2015 må vi først nevne dødsulykken på boreriggen COSL Innovator i arbeid på Trollfeltet like før årsskiftet.
This incident shows that our health, safety and environmental (HSE) performance is not good enough, despite the positive trend in statistics for this area.
Denne ulykken viser at vi ikke er gode nok på HMS-området til tross for god utvikling av HMS-statistikken.
Permanent changes are now clearly visible in three fundamental areas which are crucial for value creation in the oil and gas industry.
Det avtegner seg nå tydelige permanente endringer på tre fundamentale områder som er avgjørende for verdiskapingen i olje- og gassindustrien.
First, the prospect that prices will remain weak and the great uncertainty over future developments mean the industry has become very concerned with downside protection.
For det første gjør utsiktene til vedvarende lav pris og stor usikkerhet om fremtidig utvikling at industrien har blitt svært opptatt av å beskytte seg mot nedside.
Second, the outcome of the climate summit in Paris during December 2015 has contributed to increased uncertainty about the market for our products, while clear expectations exist for more environment- and climate-friendly production.
For det andre har resultatet fra klimatoppmøtet i Paris i desember 2015 bidratt til økt usikkerhet rundt markedet for produktene våre, samtidig som det er klare forventninger til mer miljø- og klimavennlig produksjon.
Finally, the reorientation in oil company strategies over the past couple of years from volume growth to a concentration on margins and profitability has led to a further shift in the same direction taken by all other industries exposed to competition, with attention centred on productivity and efficiency.
For det tredje har de siste par årenes omlegging i oljeselskapenes strategier fra volumvekst til marginfokus og lønnsomhet, ført til at vi har dreid ytterligere i retning av all annen konkurranseutsatt industri der produktivitet og effektivitet står i sentrum.
An unavoidable effect of a general reduction in costs is the loss of income opportunities for the oil sector and the supplies industry.
En uunngåelig effekt av å redusere kostnadene generelt er bortfall av inntektsmuligheter for oljebransjen og leverandørindustrien.
Costs can only be cut by reducing input factors and improving efficiency.
En synlig konsekvens er nedbemanning og i ytterste konsekvens nedleggelser.
A visible consequence is downsizing and, in the final analysis, closing down.
Reduserte kostnader kan bare oppnås ved å redusere innsatsfaktorene og øke effektiviteten.
The people who are personally affected must adapt, but the big transfer value of moving expertise from the oil and gas sector to other areas will ultimately benefit everyone.
For dem som blir personlig berørt kreves betydelig omstilling, men den store overføringsverdien av kompetanse fra olje- og gassindustrien til andre områder, vil på sikt komme alle til gode.
Petoro could proudly deliver a cash flow of NOK 94 billion to the government in 2015.
Petoro kunne stolt levere en kontantstrøm til staten på 94 milliarder kroner i 2015.
This demonstrates that revenues from oil and gas activities remain a cornerstone of the Norwegian economy.
Dette viser at inntektene fra olje- og gassvirksomheten fortsatt er en bærebjelke i norsk økonomi.
We see that a weaker Norwegian krone and good production contributed to high revenues despite the fall in oil prices.
Vi ser at sterke valutakurser og god produksjon har bidratt til høye inntekter, til tross for oljeprisfallet.
We could already see results in 2015 from efficiency and cost improvements in our portfolio.
I 2015 har vi allerede sett resultater av effektivitets- og kostnadsforbedringer i Petoros portefølje.
Drilling costs on a selection of our fixed installation have halved and field costs - that part of operating expenses which is easiest to influence - are down by almost 20 per cent on some important fields.
Kostnader for boring på et utvalg av våre faste installasjoner er halvert og den mest påvirkbare delen av driftskostnadene, feltkostnader, er på noen viktige felt redusert med nærmere 20 prosent.
These improvements have been achieved more quickly than expected.
Forbedringene har kommet raskere enn forventet.
That shows a substantial improvement potential has existed and is still present.
Det viser at det har vært og fremdeles er, et betydelig forbedringspotensial.
From now on, however, new instruments will be needed to realise the remaining potential.
Men fra nå trengs nye virkemidler for å realisere gjenværende forbedringspotensial.
Reduced activity and pressure on margins will not be enough.
Redusert aktivitet og press på marginer vil ikke være nok.
So it is encouraging that we see opportunities for further efficiency gains, in part through the use of innovative technology and new, more efficient forms of collaboration.
Det er derfor oppløftende at vi ser muligheter for ytterligere effektivisering blant annet ved bruk av ny teknologi og nye, mer effektive samarbeidsformer.
The existence of a big remaining potential is confirmed, for example, by an updated analysis of the time taken for sub-operations related to drilling.
At det er et stort gjenværende potensial bekreftes eksempelvis av en oppdatert analyse av tidsforbruk i deloperasjoner knyttet til boring.
Following a doubling in the duration of standard sub-operations over the past 20 years, we have now succeeded in recovering some of the lost ground.
Fra en dobling av tidsforbruk i standard deloperasjoner de siste 20 år har vi nå klart å ta igjen noe av det tapte.
But by no means all.
Men langt fra alt.
We know that much of the cost improvement derives from reduced margins in the supply chains.
Vi vet at mye av kostnadsforbedringen kommer fra reduserte marginer i forsyningskjedene.
Petoro has long been calling for innovation and radical changes to all processes in the industry.
Petoro har i lang tid etterlyst innovasjon og radikal endring i alle prosesser i næringen.
We have seen few examples of this so far.
Til nå har vi ikke sett mange eksempler på dette.
Our industry is complex, where reaching agreement on joint action is difficult.
Vi er en kompleks bransje der det er vanskelig å bli enige om felles tiltak.
Being so strongly driven by competition at every level and in an international context restricts us.
Det begrenser oss at vi er så sterkt drevet av konkurranse i alle ledd og i en internasjonal kontekst.
This makes it difficult to agree upon incentives for collective improvement and to develop a radically new mindset.
Da er det vanskelig å samles om insentiver for felles forbedring og tenke radikalt nytt.
But that must be done.
Men det må til.
We must decide what we are going to compete over and where we are going to collaborate.
Vi må bestemme oss for hva vi skal konkurrere om og hva vi skal samarbeide om.
We must look to other industries which have come much further in such areas as standardisation, logistics and efficient work processes.
Vi må se til andre bransjer som har kommet mye lengre på områder som standardisering, logistikk og effektive arbeidsprosesser.
At this moment, a lot of the right things are being said about improvement and cost efficiency.
Akkurat nå sies det mye riktig om forbedring og kostnadseffektivisering.
It remains to be seen whether we can manage to follow up with action in a conservative industry.
Det gjenstår å se om vi klarer å følge opp med handling i en konservativ bransje.
We see that a number of companies are likely to have negative cash flow, and this is determining company priorities.
Vi erfarer at flere selskaper har utsikter til negativ kontantstrøm, og dette er blitt styrende for selskapenes prioriteringer.
Earlier decisions are being challenged again and amended in a number of cases.
Tidligere beslutninger blir utfordret på nytt og i flere tilfeller omgjort.
It is therefore important to point out that we must overcome our short-term challenges in a long-term perspective and not make choices today which diminish opportunities for future value creation.
Det er derfor viktig å påpeke at vi må løse våre kortsiktige utfordringer i et langsiktig perspektiv og ikke gjøre valg i dag som forringer mulighetene for fremtidig verdiskapning.
Radical improvements will yield substantial gains.
Gevinsten fra radikal forbedring vil bli betydelig.
Aiming for a 50 per cent cut in the investment cost of new developments would make 17 of 23 discoveries in our portfolio profitable with an oil price of USD 40 per barrel.
Hvis vi sikter mot en 50 prosents reduksjon i investeringskostnadene til nye utbygginger, vil 17 av 23 funn i vår portefølje bli lønnsomme med en oljepris på 40 dollar.
That figure falls to two with today's level of costs.
Med dagens kostnadsnivå vil bare to av disse være lønnsomme.
The NCS has big potential reserves.
Reservepotensialet på norsk sokkel er stort.
We are well under way in adapting to new realities, and further efficiency improvements are both necessary and possible.
Vi er godt i gang med å tilpasse oss nye realiteter og ytterligere effektivisering er både nødvendig og mulig.
That will open additional business opportunities which boost the competitiveness of new projects and of suppliers.
Dette vil åpne nye forretningsmuligheter som vil øke konkurransekraften til nye prosjekter og til leverandørene.
This calls for openness and trust.
Det krever åpenhet og tillit.
We must work together, because we will not succeed alone.
Vi må jobbe sammen, hver for oss vil vi ikke lykkes.
If you want to far, go together.”
If you want to go far, go together.”
Production forecasts for the SDFI portfolio indicate a significant decline in output after 2020, despite major discoveries in 2011 and 2012.
Prognosen for produksjonsutvikling for SDØE-porteføljen viser vesentlig fall i produksjonen etter 2020, til tross for store funn i 2011 og 2012.
The Johan Sverdrup and Skrugard/Havis discoveries have created optimism and new drive both in mature areas of the NCS and in the Barents Sea.
Funnene av Johan Sverdrup-feltet og Skrugard / Havis har skapt optimisme og ny giv, både i modne deler av norsk sokkel og i Barentshavet.
All the discoveries involving Petoro in 2012 were oil finds.
Alle Petoros funn i 2012 var oljefunn.
Interest in the award of Barents Sea acreage has been high.
Interessen for tildelinger i Barentshavet har vært stor.
Petoro is concerned to see a clear area strategy established as the basis for future exploration and field development in this area and for the development of oil and gas infrastructure there.
Petoro er opptatt av at det etableres en klar områdestrategi som grunnlag for fremtidig leting og utbygging og utvikling av olje- og gassinfrastruktur i dette området.
Realising the Polarled gas pipeline project could also yield increased incentives for exploring the Norwegian Sea.
Realisering av gassrørledningen Polarled kan også gi økte insentiver for leting i Norskehavet.
Existing fields contain substantial remaining reserves.
Det er betydelige gjenværende reserver i eksisterende felt.
Increased reserves, effective application of innovative technology solutions and new work processes, combined with high oil prices, have contributed over a lengthy period to extending the producing life of several large mature fields.
Økte reserver, effektiv anvendelse av nye teknologiløsninger og nye arbeidsprosesser kombinert med høye oljepriser har over en lengre periode bidratt til å forlenge levetiden til flere store oljefelt.
Oil output is falling significantly every year, and this trend is reinforced by a steady decline in the pace of drilling and fewer wells per year.
Oljeproduksjonen faller betydelig for hvert år, og trenden forsterkes ved stadig lavere boretakt og færre brønner per år.
The extension of producing life calls for increased investment on infrastructure to maintain functionality and technical integrity.
Den økte levetid krever økte investeringer i infrastrukturen for å opprettholde funksjonalitet og teknisk integritet.
Spending on wells is higher than anticipated because of substantial cost rise and a greater need for wells than expected.
Investeringer i brønner er høyere enn antatt på grunn av sterk kostnadsutvikling og behov for flere brønner enn antatt.
However, investment decisions are challenged by uncertainty over the remaining reserve base.
Investeringsbeslutningene utfordres imidlertid av usikkerhet i gjenværende reservegrunnlag.
These challenges are complex, and realising the reserve potential in the big fields is a substantial and demanding job.
Utfordringene er komplekse, og det er en stor og krevende oppgave å realisere reservepotensialet i de store feltene.
The board would emphasise the importance of Petoro strengthening its efforts to prioritise the mature fields on the NCS.
Styret understreker viktigheten av at Petoro styrker arbeidet med å prioritere de modne feltene på norsk sokkel.