natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Auditor General issues a final audit letter (report) concerning the SDFI accounts and budget, which is first published after the government accounts have been submitted and when the Auditor General's annual report, Document no 1, is submitted to the Storting.
Riksrevisjonen utsteder et avsluttende revisjonsbrev vedrørende SDØE regnskap og budsjett som blir offentlig etter at Statsregnskapet er avlagt og når Riksrevisjonens årlige rapport, Dokument nr. 1, legges frem for Stortinget.
** Reconciliation with official reserves.
** Avstemming mot offisielle reserver
In addition comes improved recovery from existing fields in the SDFI portfolio during 2015.
I tillegg kommer forbedret utvinning av eksisterende felt i SDØE-porteføljen i 2015.
Petoro contributes to R&D through the SDFI meeting its share of such costs in the production licences.
Petoro bidrar til forskning og utvikling (FoU) ved at SDØE dekker sin andel av kostnadene i utvinningstillatelsene.
Petoro manages the State's Direct Financial Interest (SDFI), which represents about one-third of Norway's overall oil and gas reserves.
Petoro er forvalter av Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE), som representerer om lag en tredjedel av Norges samlede olje- og gassreserver.
The company's principal objective is to generate the highest possible financial value from the SDFI portfolio.
Selskapets hovedmål er å skape størst mulig økonomiske verdier fra SDØE-porteføljen.
As SDFI manager, Petoro contributed a cash flow of nearly NOK 66 billion in 2016, which represents a significant portion of the state's total revenues from the petroleum activities.
Petoro bidro som forvalter av SDØE med en kontantstrøm på nærmere 66 milliarder kroner i 2016, en betydelig del av statens totale inntekter fra petroleumsvirksomheten.
Petoro acts as licensee for the state's ownership interests in production licences, fields, pipelines and onshore facilities, and manages this portfolio based on sound business principles.
Petoro opptrer som rettighetshaver for statens andeler i utvinningstillatelser, felt, rørledninger og landanlegg, og skal ivareta porteføljen på et forretningsmessig grunnlag.
Global economic growth in 2016 was around 3 per cent, which was in line with expectations.
Global økonomisk vekst var i 2016 på rundt 3 prosent og var i tråd med forventningene.
In combination with weak oil prices, this contributed to continued growth in global demand for oil, around 1.4 million barrels (bbls) per day in 2016.
Kombinert med svake oljepriser bidro dette til fortsatt vekst i global oljeetterspørsel på rundt 1,4 millioner fat per dag i 2016.
The price of oil fell below USD 30 per barrel (bbl) in January 2016, but rose substantially towards the summer, based on an expected rebalancing in the market.
Oljeprisen var under 30 dollar per fat i januar 2016, men økte markant frem mot sommeren på bakgrunn av en forventning om rebalansering av markedet.
However, this rebalancing has taken longer than first expected.
Rebalansering har imidlertid tatt lengre tid enn først antatt.
This helped facilitate a stabilisation of the oil price towards the end of the year at around USD 55 per bbl, which was nearly double the price at the beginning of the year.
Dette bidro til at oljeprisen mot årets slutt stabiliserte seg på rundt 55 dollar per fat, nær en dobling fra årets begynnelse.
The average price for the year was Norwegian kroner (NOK) 361 per bbl, down NOK 59 from 2015.
Gjennomsnittsprisen for året i norske kroner ble 361 kroner per fat, 59 kroner lavere enn i 2015.
European demand for gas in 2016 was somewhat higher than the previous year.
Europeisk gassetterspørsel var i 2016 noe høyere enn året før.
The increase was partly a result of lower temperatures, but also higher demand from the power sector in several European countries.
Økningen skyldtes til dels lavere temperaturer, men også høyere etterspørsel i kraftsektoren i flere europeiske land.
Power prices rose in the autumn of 2016 as a consequence of the shutdown of several nuclear power plants, which also contributed to bolster profitability for gas power plants.
Høsten 2016 økte kraftprisene som følge av flere nedstengte kjernekraftverk, noe som bidro til bedret lønnsomhet for gasskraftverk.
A significant increase in coal prices was also a contributing factor in improving the competitiveness of gas in the power sector.
En betydelig stigning i kullprisene styrket også gassens konkurranseposisjon i kraftsektoren.
Russian gas exports to Europe reached record levels in 2016, while LNG imports were lower than expected.
Russisk gasseksport til Europa var rekordhøy i 2016, mens LNG-import var lavere enn forventet.
Norwegian gas exports remained at approximately the same level as the previous year.
Norsk gasseksport var på omtrent samme nivå som fjoråret.
Ample gas supplies caused considerable pressure on prices in Europe throughout the year.
Rikelig gassforsyning førte til at prisene var under betydelig press i Europa gjennom året.
Prices below NOK 1 per Sm³ were quoted in August.
I august ble det notert priser under 1 kroner per Sm³.
Prices rallied towards the winter resulting from factors such as low temperatures and increased demand from the power sector.
Mot vinteren styrket prisene seg som følge av blant annet lave temperaturer og den økte etterspørselen i kraftsektoren.
The average gas price achieved for the portfolio was NOK 1.62 per Sm³ in 2016, compared with NOK 2.14 per Sm³ in 2015.
Gjennomsnittlig oppnådd gasspris for porteføljen ble 1,62 kroner per Sm³ i 2016 mot 2,14 kroner per Sm³ i 2015.
A more negative scenario has emerged throughout 2016 as regards long-term demand for both oil and gas.
Gjennom 2016 har det avtegnet seg et mer negativt bilde for langsiktig etterspørsel av både olje og gass.
The Paris Agreement was ratified in November and lays the groundwork for a levelling, and ultimately declining, demand for fossil fuels.
Paris-avtalen ble endelig ratifisert i november og legger opp til en utflating og etterhvert fallende etterspørsel etter fossile brensler.
As a response to Norway's climate commitments, the industry has worked with the Norwegian Oil and Gas Association in 2016 to establish a road map leading up to 2030 and 2050.
Som en respons på Norges klimaforpliktelser har næringen i 2016 gjennom Norsk olje og gass etablert et veikart fram mot 2030 og 2050.
This road map includes concrete and ambitious reduction targets for emissions from production and maritime activity on the Norwegian Shelf.
Veikartet inneholder konkrete og ambisiøse reduksjonsmål for utslipp fra produksjon og maritim virksomhet på norsk sokkel.
The comprehensive adjustment that the oil and gas industry has undergone in recent years has yielded results.
Den betydelige omstillingen som olje- og gassindustrien har vært gjennom de siste årene viser resultater.
Major cost reductions have been achieved in both operation of facilities and in new projects.
Det er oppnådd store kostnadsreduksjoner innenfor både drift av anlegg og i nye prosjekter.
Substantial efficiency improvements have also been made, for example in drilling progress and regularity.
I tillegg er det gjort store forbedringer av effektiviteten, for eksempel innen borefremdrift og regularitet.
This development paves the way for new, profitable projects on the Norwegian Shelf.
Denne utviklingen legger til rette for nye lønnsomme prosjekter på norsk sokkel.
However, the situation is still characterised by significant uncertainty regarding the future price development for oil and gas, profitability and competitiveness.
Situasjonen er imidlertid fremdeles preget av stor usikkerhet om fremtidig prisutvikling for olje og gass, lønnsomhet og konkurransedyktighet.
A strong driving force in this transformation has been the need for rapid cash flow improvement.
En sterk driver i omstillingen har vært behovet for rask bedring av kontantstrømmen.
The improvement efforts have been aimed at reduced activity, cost/benefit assessment of measures, streamlining and standardisation of solutions and work processes, better planning and renegotiation of contract rates.
Forbedringsinnsatsen har vært rettet mot redusert aktivitet, kost/nyttevurdering av tiltak, forenkling og standardisering av løsninger og arbeidsprosesser, bedre planlegging og reforhandling av rater i kontraktene.
Further streamlining and initiatives are needed to reduce cost levels and improve profitability in the sector, both short-term and long-term.
Det er behov for ytterligere effektivisering og initiativer for å redusere kostnadsnivået og øke lønnsomheten i bransjen både på kort og lang sikt.
Such measures will entail a comprehensive change in the way the industry works, which means that implementation will take time.
Potensialet er stort gjennom anvendelse av ny teknologi, forbedret samarbeid mellom aktørene i forsyningskjedene og nye driftsmodeller.
Such measures will entail a comprehensive change in the way the industry works, which means that implementation will take time.
Slike tiltak vil medføre betydelig endring i måten industrien arbeider på og vil derfor kreve lang tid å gjennomføre.
The financial result for 2016 was a net income of NOK 57 billion, NOK 32 billion lower than in 2015.
Årsresultatet i 2016 var 57 milliarder kroner, 32 milliarder kroner lavere enn i 2015.
Cash flow to the state was NOK 66 billion in 2016, 30 per cent lower than in 2015.
Kontantstrøm til staten var 66 milliarder kroner i 2016, 30 prosent lavere enn i 2015.
Significantly lower oil and gas prices in 2016, compared with 2015, impacted both the cash flow and the financial result for the year.
Kontantstrømmen og årsresultatet er preget av betydelig lavere olje- og gasspriser i 2016 sammenlignet med 2015.
The high gas production in 2015 was due to shifting gas volumes from 2014 to 2015.
Den høye gassproduksjonen i 2015 skyldes flytting av gassvolumer fra 2014 til 2015.
Regularity remained good in 2016.
Regulariteten har vært god også i 2016.
Investments in 2016 amounted to NOK 28 billion, which is the same level as the previous year.
Investeringene i 2016 var 28 milliarder kroner, som er på samme nivå som året før.
The assets consist of operating facilities related to field installations, pipelines and onshore plants, as well as current accounts receivable.
Eiendelene består av driftsmidler tilhørende feltinstallasjoner, rør og landanlegg samt kortsiktige kundefordringer.
Year-end equity was NOK 153 billion.
Egenkapitalen var ved årets slutt 153 milliarder kroner.
There has also been an increase in serious near-miss incidents throughout the year, which has resulted in intensified focus on the part of both licensees and the Petroleum Safety Authority.
I tillegg har det vært en økning i antall tilløp til alvorlige hendelser gjennom året, noe som har resultert i økt oppmerksomhet fra både rettighetshaverne og Petroleumstilsynet.
This very negative development is reflected in Petoro's HSE results, where the serious incident frequency (number of serious incidents per million hours worked) increased from 0.5 in 2015 to 1.0 in 2016.
Denne svært negative utviklingen reflekteres i Petoros HMS-resultater hvor alvorlig hendelsesfrekvens (antall alvorlige hendelser per million arbeidstimer) økte fra 0,5 for 2015 til 1,0 i 2016.
The personal injury frequency (number of personal injuries per million hours worked) has also developed negatively, and the result was 4.1 in 2016 compared with 3.3 for the previous year.
Også personskadefrekvensen (antall personskader per million arbeidstimer) har hatt en negativ utvikling, og resultatet ble 4,1 i 2016 mot 3,3 året før.
As of the end of 2016, the portfolio consisted of 180 production licences, 6 more than at the beginning of the year.
Ved utgangen av 2016 besto porteføljen av 180 utvinningstillatelser, 6 flere enn ved inngangen til året.
In January 2016, Petoro was awarded participating interests in 13 production licences in predefined areas (APA 2015).
I januar 2016 mottok Petoro andeler i 13 utvinningstillatelser i forhåndsdefinerte områder (TFO 2015).
In the 23rd licensing round in May 2016, Petoro was granted participating interests in 5 production licences, all in the Barents Sea, where two exploration wells are expected to be drilled in 2017.
I 23. runde i mai 2016 mottok Petoro andeler i 5 utvinningstillatelser, alle i Barentshavet, hvor det forventes to letebrønner allerede i 2017.
Petoro also received participating interests in 13 production licences in predefined areas (APA 2016) in January 2017.
I tillegg mottok Petoro andeler i 13 utvinningstillatelser i forhåndsdefinerte områder (TFO 2016) i januar 2017.
The company's strategy was revised in 2016.
Selskapets strategi ble oppdatert i første halvår 2016.
Through focused follow-up, supported by in-depth professional commitment, Petoro will reinforce value creation opportunities with emphasis on long-term business development.
Gjennom en fokusert oppfølging understøttet av faglig dybdeinnsats vil Petoro forsterke mulighetene for verdiskaping med vekt på langsiktig forretningsutvikling.
This is a two-part strategy: Increase the competitiveness of the portfolio and realise value in mature fields.
Strategien er todelt: Øke konkurransekraften til porteføljen og realisere verdiene i modne felt.
The board considers the company's climate policy, which was established in 2016, as a step toward realising the strategy.
Som ledd i å realisere strategien behandlet styret i 2016 selskapets klimapolicy.
The policy emphasises Petoro's contribution to ensuring that the oil and gas industry on the Norwegian Shelf leads the way in addressing climate challenges.
Policyen vektlegger Petoros bidrag til at olje- og gassindustrien på norsk sokkel er ledende i å møte klimautfordringene.
The main effort exerted by the company aims at influencing decision processes in the licences.
Selskapets hovedinnsats går mot å påvirke beslutningsprosessene i lisensene.
Petoro is also a driving force for improving and further developing activity on the Norwegian Shelf through active dialogue with the industry, based on own analyses.
I tillegg er Petoro en aktiv pådriver for forbedring og videreutvikling av aktiviteten på norsk sokkel gjennom aktiv dialog med industrien basert på egne analyser.
Production from mature oil fields continues to dominate oil production in the SDFI portfolio.
Produksjon fra de modne oljefeltene dominerer fortsatt oljeproduksjonen i SDØE-porteføljen.
Troll, Åsgard, Oseberg, Heidrun, Snorre and Gullfaks accounted for 60 per cent of total liquids production.
Feltene Troll, Åsgard, Oseberg, Heidrun, Snorre og Gullfaks sto for 60 prosent av den totale væskeproduksjonen.
Approximately 70 per cent of the gas production came from Troll, Ormen Lange and Åsgard.
Om lag 70 prosent av gassproduksjonen kom fra feltene Troll, Ormen Lange og Åsgard.
In 2016, gas accounted for 61 per cent of overall production.
Gassens andel av produksjonen utgjorde i 2016 61 prosent.
In keeping with the strategy of realising value in mature fields, particular effort has been devoted to Snorre, Heidrun and Oseberg in 2016.
I tråd med strategien om å realisere verdiene i modne felt, har det i 2016 vært rettet spesiell innsats mot feltene Snorre, Heidrun og Oseberg.
A decision to continue project planning was made for Johan Castberg in December 2016 with a production ship as the development concept.
For Johan Castberg ble beslutning om videreføring tatt i desember 2016 med produksjonsskip som utbyggingskonsept.
An investment decision is planned in the licence in 2017, with production start-up in 2022.
Det planlegges for en investeringsbeslutning i lisensen i 2017 og produksjonsoppstart i 2022.
One plan for development and operation (PDO) with SDFI participation was approved in 2016: Oseberg Vestflanken 2.
Det ble godkjent en plan for utbygging og drift (PUD) med SDØE-deltakelse i 2016: Oseberg Vestflanken 2.
A PDO was also submitted to the authorities for Dvalin (PL 435) in October 2016.
I tillegg ble det levert PUD til myndighetene for Dvalin (PL 435) i oktober 2016.
Petoro became a licensee in December, following takeover of a 35 per cent participating interest in the licence.
Petoro ble rettighetshaver i desember etter overtagelse av en 35 prosentandel i lisensen.
As part of the strategy, Petoro has focused on enhancing the competitiveness of the portfolio.
Som del av strategien har Petoro fokusert på å øke konkurransekraften i porteføljen.
Recoverable resources for these major new projects are virtually unchanged, which means that competitiveness has increased, and provides a better basis for maturing profitable new projects in the portfolio.
Utvinnbare ressurser for de store nye prosjektene er tilnærmet uforandret, noe som betyr at konkurransekraften er økt og gir et forbedret grunnlag for modning av nye lønnsomme prosjekt i porteføljen.
Another example of the results of improvement efforts is the 24 per cent reduction in field costs for producing fields since 2013.
Et annet eksempel på resultater fra forbedring er at det har vært 24 prosent reduksjon i feltkostnadene for produserende felt siden 2013.
Petoro works continuously to ensure that measures implemented to reduce costs are sustainable in both the short and long term perspective, and that they entail actual efficiency improvements, not just reduced activity.
Petoro arbeider kontinuerlig for at tiltak som iverksettes for å redusere kostnader er bærekraftige både på kort og lang sikt og innebærer en reell effektivisering og ikke bare aktivitetsreduksjon.
Petoro is concerned with ensuring that the substantial rig capacity committed to the SDFI portfolio is utilised in value-generating activity in the licences and not left idle.
Petoro har vært opptatt av å sikre at den betydelige riggkapasiteten som er forpliktet i SDØE-porteføljen blir utnyttet til verdiskapende aktivitet i lisensene og ikke blir liggende uvirksom.
There is still a considerable need to drill new wells in mature fields in order to realise the value potential, and drilling makes up a considerable share of investments in long-term prognoses.
På de modne feltene er det fortsatt et betydelig behov for boring av nye brønner for å realisere verdipotensialet, og i langtidsprognosene utgjør boring en vesentlig andel av investeringene.
Petoro participated in 12 of the exploration wells completed during the year.
Petoro var deltaker i 12 av letebrønnene som ble ferdigstilt i løpet av året.
The largest is the gas/condensate discovery Herja, northeast of Martin Linge, with a preliminary resource estimate between 2 and 11 million Sm3 of recoverable o.e. The plan is to produce these volumes from Martin Linge.
Det største av funnene er gass/kondensat-funnet Herja, nordøst for Martin Linge, med et foreløpig ressursestimat mellom 2 og 11 millioner Sm3 utvinnbare o.e., og planen er å produsere disse volumene fra Martin Linge.
The reduction in SDFI portfolio reserves is mainly attributed to production, in addition to the fact that there have been no major development decisions in 2016.
Reduksjonen av reserver i SDØE-porteføljen tilskrives i all hovedsak produksjon og at det ikke har vært noen beslutninger om større utbygginger i løpet av 2016.
The funds are managed by the respective operators.
Midlene disponeres av de respektive operatørene.
This amounted to NOK 546 million in 2016.
Dette utgjorde totalt 546 millioner kroner i 2016.
This is in addition to projects aimed at field-specific qualification of new solutions or pilot application of technology in licences, where the costs are charged to the joint ventures.
I tillegg kommer prosjekter rettet mot feltspesifikk kvalifisering av nye løsninger eller førstegangs anvendelse av teknologi i lisenser der kostnadene belastes interessentskapene.
Statoil is responsible for marketing all the SDFI's natural gas together with its own gas as a single portfolio, but at the government's expense and risk.
SDØE sin naturgass avsettes av Statoil sammen med Statoils egen naturgass som en samlet portefølje, men for statens regning og risiko.
Petoro is responsible for monitoring that Statoil's sales of the SDFI's petroleum achieve the highest possible value, and for ensuring equitable allocation of total value creation.
Petoro har ansvar for å overvåke at Statoils avsetning av SDØEs olje og gass oppnår en høyest mulig verdi, samt å sikre en rettmessig fordeling av verdiskapingen.
In this work, Petoro concentrates on Statoil's marketing and sales strategy, issues of great significance in value terms, matters of principle and questions relating to incentives.
I dette arbeidet konsentrerer Petoro innsatsen om Statoils avsetningsstrategi, saker med stor verdi, samt saker av prinsipiell og insentivmessig karakter.
In 2016, Petoro has prioritised focus on the implementation of a new follow-up system for sale and marketing.
Petoro har i 2016 prioritert å følge opp implementeringen av et nytt oppfølgingssystem for avsetningen.
Furthermore, Petoro has contributed to introduction of a revised formula for LPG from 2017.
Videre har Petoro bidratt til at et revidert formelverk for LPG blir innført fra 2017.
The continued demanding market situation in oil and gas has led the company to devote attention to ensuring that the products are sold in markets where the highest price can be achieved.
Fortsatt krevende markeder for olje og gass gjør at selskapet er opptatt av at produktene blir avsatt i de markeder hvor høyest pris kan oppnås.
Optimum utilisation of the capacity and flexibility in production facilities and infrastructure is of great significance in this context, and follow-up has been important.
I denne sammenheng er optimal utnyttelse av kapasitet og fleksibilitet i produksjonsanlegg og infrastruktur av stor betydning og har vært viktig å følge opp.
The company's human resources policy aims to ensure diversity and equal opportunities, develop expertise and facilitate a good working environment that prevents discrimination on the basis of age, gender or cultural and geographical background.
Selskapets personalpolitikk skal sørge for mangfold og likestilling, kompetanseutvikling og tilrettelegging for godt arbeidsmiljø som hindrer diskriminering på grunn av alder, kjønn, kulturell og geografisk bakgrunn.
Petoro personnel have extensive experience from the petroleum industry and a high level of expertise.
Petoros ansatte har lang erfaring fra petroleumsvirksomheten og høy faglig kompetanse.
The individual employee is crucial to the company's deliveries and success, and the board places emphasis on ensuring that Petoro provides competitive terms and a stimulating working environment that attracts people with the right expertise and positive attitudes.
Den enkelte ansatte i Petoro er avgjørende for selskapets leveranser og suksess, og styret legger vekt på at selskapet tilbyr konkurransedyktige betingelser og et stimulerende arbeidsmiljø som tiltrekker personer med riktig kompetanse og gode holdninger.
Opportunities for professional and personal development will help retain, develop and attract skilled personnel.
Muligheter for faglig og personlig utvikling bidrar til å beholde, utvikle og tiltrekke dyktige medarbeidere.
Petoro emphasises equal opportunities for professional and personal development as well as pay.
Petoro legger vekt på likestilling mellom kjønnene når det gjelder mulighetene for faglig og personlig utvikling, samt lønnsutvikling.
Petoro has an inclusive workplace (IA) agreement, and utilises close follow-up and dialogue to promote good health and prevent absence due to illness.
Petoro har avtale om inkluderende arbeidsliv og legger vekt på tett oppfølging og dialog for å fremme helse og forebygge frafall fra arbeid.
Collaboration with the company's working environment committee (AMU) and works council (SAMU) lays an important foundation for a good working environment.
Samarbeidet med selskapets arbeidsmiljøutvalg (AMU) og samarbeidsutvalg (SAMU) danner et viktig fundament for et godt arbeidsmiljø i bedriften.
These bodies also functioned well in 2016.
Arbeidet i disse utvalgene fungerte godt også i 2016.
The board emphasises good governance to ensure that the portfolio is managed in a way which maximises financial value creation in a long-term perspective.
Styret legger vekt på god eierstyring og selskapsledelse for å sikre at statens portefølje forvaltes på en måte som maksimerer den økonomiske verdiskapingen i et langsiktig perspektiv.