natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Petoro has long been a driving force for a new platform on Snorre, and believes that this represents the best way of realising the 100 well targets identified on this field.
Petoro har over lang tid vært en pådriver for en ny plattform på Snorre og mener en plattform er det beste middelet for å realisere de 100 boremålene som er identifisert på feltet.
Attention in 2014 was primarily concentrated on Petoro's own simulations with updated reservoir models to assess the effects of gas imports and well placement.
Hovedfokus i 2014 har vært eget simuleringsarbeid på oppdaterte reservoarmodeller der effekt av gassimport og plassering av brønner er vurdert.
This work has revealed additional volumes for Snorre C, helping to reduce uncertainty in establishing the volume base for DG2.
Resultatene fra arbeidet viser økte volumer for Snorre C. Dette bidrar til mindre usikkerhet for etablering av volumgrunnlag til DG2.
Where the platform is concerned, results from the operator's studies revealed an undesirable weight increase.
På anleggssiden viste resultatene fra operatørens C-studier en uønsket vektøkning.
Petoro initiated its own studies in 2014 to develop specific measures which it believes are important for reducing the weight and thereby cost of a new installation.
Petoro har i 2014 igangsatt egne studier for å konkretisere tiltak selskapet mener er viktig å gjennomføre for å redusere vekt og dermed kostnader for en ny plattform.
DG2 has been deferred several times, and was scheduled in February 2015 for the fourth quarter of 2016.
Beslutning om videreføring (DG2) har blitt utsatt flere ganger og ble i februar 2015 satt til fjerde kvartal 2016.
An investment decision is now planned in 2017, with production starting in 2022.
Det planlegges nå investeringsbeslutning i 2017 og produksjonsoppstart 2022.
The postponement was prompted by unsatisfactory profitability in the project, and work is now under way on thorough changes to the platform solution.
Bakgrunn for utsettelsen er at lønnsomheten i prosjektet ikke er tilfredsstillende og det arbeides nå med mer gjennomgripende endringer på anleggsløsningen.
Petoro has been concerned that the project is time critical.
Petoro har vært opptatt av tidskritikaliteten i prosjektet.
Delays to the schedule for such a development could pose a risk of losing reserves because of the limited remaining technical life of existing installations.
En forskyvning i tidsplan for et slikt prosjekt vil medføre risiko for tap av reserver som følge av begrenset teknisk levetid på eksisterende installasjoner.
Future work will look more closely at measures which could counter this.
Det vil i det videre arbeidet bli sett nærmere på tiltak som kan motvirke dette.
Through its own sub-surface work on Heidrun during 2014, Petoro identified an increased reserve base and a number of new well targets, which contributed to a decision by the partnership to continue a binding process towards a decision on a Heidrun future development project.
For Heidrunfeltet har Petoro gjennom eget undergrunnsarbeid i 2014 identifisert et økt reservegrunnlag og flere nye brønnmål som har bidratt til at partnerskapet besluttet å gå videre med i et forpliktende beslutningsløp for et Heidrun videreutviklingsprosjekt.
Conceptual studies will address the whole field's resource potential, with a choice of concept due to be made in late 2016.
Konseptstudiene vil adressere hele Heidrun feltets ressurspotensial og det er planlagt konseptvalg i slutten av 2016.
Petoro will continue its own work in 2015 to achieve adequate quality in its sub-surface models, drainage studies and producing life studies for existing subsea facilities, and to mature robust future well solutions.
I 2015 vil Petoro videreføre eget arbeid for å oppnå tilstrekkelig kvalitet i undergrunnsmodeller, dreneringsstudier og levetidsstudier for eksisterende havbunns anlegg, samt modne frem robuste fremtidige brønnløsninger.
Petoro carried out its own work during 2014 on assessing the resource base, well requirements and development concept for the southern part of the field.
Petoro har i 2014 gjort eget arbeid for å vurdere ressursgrunnlag, brønnbehov og utbyggingskonsept i den sørlige delen av feltet.
Supplementary volumes were identified, but the increase in reserves was insufficient to justify a new process platform.
Tilleggsvolumer er blitt identifisert, men reserveøkningen var ikke stor nok til å forsvare ny prosesseringsplattform.
Two concepts have been assessed, involving subsea facilities and an unstaffed wellhead platform respectively.
To konsepter er blitt vurdert, henholdsvis en undervannsutbygging og en utbygging med ubemannet brønnhodeplattform.
The latter, which represents Petoro's preferred solution, was chosen by the partnership in early 2015.
Petoros foretrukne løsning var ubemannet brønnhodeplattform og dette konseptet ble valgt av partnerskapet tidlig i 2015.
Petoro has also been the prime mover in establishing a revitalisation project for Oseberg East in order to boost the field's recovery factor.
Petoro har også vært pådriver for å etablere et revitaliseringsprosjekt for Oseberg Øst for å øke utvinningsgraden på feltet.
Development of new fields
Utvikling av nye felt
Petoro will contribute to the choice of long-term field development concepts for discoveries where development is planned.
“Petoro skal bidra til valg av langsiktige feltutviklingsløsninger for funn som planlegges utbygd.
Petoro will work, among other things, on good reservoir descriptions and early use of improved recovery technology.
Petoro skal blant annet arbeide for gode reservoarbeskrivelser og tidlig bruk av teknologi for økt utvinning”
Based on lessons learnt from existing fields, Petoro has chosen to concentrate attention on flexible development solutions which allow future opportunities to be grasped, and on making provision for a long profitable producing life, quick and effective use of technological opportunities for improved recovery, reservoir descriptions and subsea processing.
Basert på læring fra eksisterende felt har Petoro valgt å fokusere på fleksibilitet i utviklingsløsningene som legger til rette for at fremtidige muligheter ivaretas, at det tilrettelegges for lang, lønnsom levetid, effektiv og rask bruk av teknologimuligheter for økt utvinning, reservoarbeskrivelse og havbunnsprosessering.
Petoro devoted particular resources to following up Johan Sverdrup.
Petoro har spesielt brukt ressurser i oppfølgingen av Johan Sverdrup.
Petoro has conducted its own extensive analyses of the potential for enhanced oil recovery (EOR), and presented a business case for this.
Petoro har gjennomført omfattende egne analyser av potensialet for avansert økt utvinning (EOR) og fremmet “business case” for dette.
That accords with Petoro's strategy of protecting future opportunities when field development decisions are taken.
Dette er i tråd med Petoros strategi om å ivareta framtidige muligheter i forbindelse med beslutning om feltutbygginger.
Far north - promoting coherent development
Nordområdene - fremme helhetlig utvikling
Petoro will follow up the SDFI portfolio in Barents Sea South, with particular emphasis on fields and discoveries such as Snøhvit, Johan Castberg and the Hoop area.
“Petoro skal følge opp SDØE-porteføljen i Barentshavet sør med særlig vekt på felt og funn som Snøhvit, Johan Castberg og Hoop-området.”
Petoro worked on a choice of concept for Johan Castberg throughout 2014.
I Johan Castberg har Petoro arbeidet med konseptvalget for Johan Castberg-feltet i hele 2014.
The company was concerned to ensure that each of the various development concepts is optimised while also having its robustness enhanced to meet profitability challenges and uncertainties in both short and long terms.
Petoro har vært opptatt av at de ulike utbyggingskonseptene blir individuelt optimalisert, men samtidig robustgjort for å møte lønnsomhetsutfordringene og usikkerhetene både i et kort og langt perspektiv.
Petoro identified its own competitive development solution, and worked for this to be studied and optimised on a par with the other proposals.
Petoro har identifisert en egen alternativ og konkurransedyktig utviklingsløsning og arbeidet for at denne skulle utredes og optimaliseres på linje med de andre konseptene.
Exploration in the Barents Sea set a record during 2014, with a total of 14 exploration wells drilled.
Leteaktiviteten i Barentshavet i 2014 var rekordhøy med totalt 14 letebrønner boret, av disse var SDØE deltaker i åtte.
This find will be developed as an integrated part of the Johan Castberg project.
Dette funnet vil bli utviklet som en integrert del av Johan Castberg prosjektet.
A possible commercial discovery, Hanssen, was made in PL537 - which also contains the Wisting find from 2013.
Et mulig drivverdig funn, Hanssen ble gjort i PL537, samme lisens som Wisting funnet fra 2013.
Further drilling and appraisal are planned there in 2015.
Her planlegges videre leting og avgrensning i 2015.
Two exploration wells were drilled around Johan Castberg in addition to Drivis, but both found only small amounts of gas for which no commercial development concept exists at present.
Rundt Johan Castberg ble det boret to letebrønner i tillegg til Drivis, men begge disse fant kun små mengder gass som det ikke finnes et kommersielt lønnsomt utbyggingskonsept for på det nåværende tidspunkt.
Pursuant to its defined main purposes, Petoro will monitor Statoil's marketing and sales of the petroleum produced from the state's direct participatory interests, in accordance with Statoil's marketing and sale instruction.
“Petoro skal i tråd med de definerte hovedoppgavene overvåke Statoils avsetning av den petroleum som produseres fra statens direkte deltakerandeler, i tråd med Statoils avsetningsinstruks.
The target is the highest possible overall value from petroleum belonging to the government and Statoil, and a rightful division of revenues and costs.
Målsettingen er en høyest mulig samlet verdi av statens og Statoils petroleum, samt en rettmessig fordeling av inntekter og kostnader."
As part of its monitoring of Statoil's marketing and sales, Petoro will show particularly concern for the following issues in 2014.
Som en del av selskapets overvåkning av Statoils avsetning, skal Petoro i 2014 spesielt være opptatt av følgende:
Monitor the marketing and sale of the government's petroleum, with attention being paid to strategy, risk and business development as well as issues of great significance in terms of value or as matters of principle.
Overvåke avsetningen av statens petroleum med oppmerksomhet på strategi, risiko og forretningsutvikling samt saker av stor verdimessig betydning eller prinsipiell karakter.
Assess whether the new formula for NGL fulfils the goals which prompted the changes in 2011.
Vurdere om det nye formelverket for våtgass oppfyller de målsettinger som lå til grunn for endringene i 2011.
As part of this evaluation, Petoro will undertake an overall review of all NGL sales in 2012 and 2013 to identify possible deviations between the formula price and the sales value realised for the government's NGL.
Som en del av denne vurdering skal Petoro foreta en samlet gjennomgang av alle våtgassalg i 2012 og 2013, for eventuelt å identifisere avvik mellom formelpris og realisert salgsverdi på statens våtgass.
Petoro has been given the job of monitoring that Statoil conducts the marketing and sale of the government's petroleum together with its own in accordance with the marketing and sale instruction issued to the company.
Petoro er tildelt oppgaven å overvåke at Statoil utfører avsetningen av statens petroleum sammen med sin egen i samsvar med Statoils avsetningsinstruks.
The target is to ensure the highest possible overall value for petroleum belonging to the government and Statoil, and a rightful division of revenues and costs.
Målsettingen er en høyest mulig samlet verdi av statens og Statoils petroleum, samt en rettmessig fordeling av inntekter og kostnader.
Priority has been given by Petoro to work related to maximising value in the gas portfolio.
Petoro har prioritert arbeidet knyttet til maksimal verdiskaping i gassporteføljen.
The company seeks to ensure that the available gas is sold in the market at the highest possible price, and that flexibility in the production facilities and transport capacity is exploited to optimise marketing and sales.
Selskapet er opptatt av at tilgjengelig gass blir avsatt i markedet til høyest mulig pris og at fleksibiliteten i produksjonsanlegg og transportkapasitet blir utnyttet for å optimalisere avsetningen.
Petoro has also been concerned with the role of gas in Europe's future energy mix, and has followed developments in EU energy policy.
Petoro har også vært opptatt av gassens rolle i Europas fremtidige energimiks og fulgt utviklingen i EUs energipolitikk.
Petoro has had a dialogue with Statoil on the latter's organisational and commercial adjustments to new market conditions for gas and oil.
Petoro har hatt dialog med Statoil vedrørende Statoils organisatoriske og forretningsmessige tilpasning til nye markedsforhold for gass og olje.
Follow-up of problems related to market developments was a key topic in 2014.
Oppfølgingen omkring problemstillinger knyttet til markedsutviklingen var et sentralt tema i 2014.
The decision was taken, for example, to postpone some gas production in order to increase the value of the gas.
Det ble blant annet besluttet å utsette noe gassproduksjon for å øke verdien av gassen.
Work was also done to illuminate issues related to renegotiation of long-term gas sales contracts and petroleum sales to Statoil's own facilities.
I tillegg har det vært utført arbeid for å belyse problemstillinger knyttet til reforhandlinger av langsiktige gassalgskontrakter og salg av petroleum til Statoils egne anlegg.
Petoro also studied the relationship between the SDFI portfolio and Statoil's international operations, but without finally settling the issues.
Petoro har videre utredet forholdet mellom SDØE-porteføljen og Statoils internasjonale virksomhet, men uten at problemstillingen har blitt konkludert.
A study has also been initiated by Petoro to identify the possible need for adjustments to the formula for NGL in order to meet the targets in the marketing and sale instruction.
Petoro har videre igangsatt et arbeid for å kartlegge eventuelle behov for tilpasninger av formelverket for våtgass for å ivareta målsetningene i Avsetningsinstruksen.
Checks were conducted of the rightful division of income and costs related to marketing and sales.
Det er blitt foretatt kontroller av rettmessig fordeling av inntekter og kostnader relatert til avsetningen.
Statoil's principles for charging sales and administrative expenses were also reviewed in relation to changes made to the company's organisation of the marketing and sale activity.
I tillegg er det blitt foretatt en gjennomgang av Statoils prinsipper for belastning av salgs- og administrasjonskostnader relatert til Statoils endrede organisering av avsetningsvirksomheten.
Statoil and Petoro have had a dialogue on the structure for exercising the supervisory role, and have initiated activities for making the necessary adjustments and establishing an effective and appropriate monitoring.
Statoil og Petoro har hatt dialog vedrørende struktur for utøvelse av overvåkerrollen og igangsatt aktiviteter for å gjøre nødvendige tilpasninger og etablere en effektiv og hensiktsmessig overvåking.
2011 Great year for Petoro and SDFI
2011 - jubileumsår for Petoro, jubelår for SDØE
“The most gratifying aspect is that we suffered no serious incidents or events with a major accident potential in 2011.
"Det mest gledelige er at vi ikke har hatt noen alvorlige ulykker eller ulykker med storulykkepotensial i vår portefølje i 2011.
After a number of years with a very low reserve replacement rate, it's encouraging to be able to add 601 million boe to our holdings.
Etter flere år med svært lav reserveerstatning, er det oppløftende å kunne legge 601 millioner fat til våre reserver.
That makes 2011 one of our very best years, although we've earlier had much higher net cash flows to the government.”
Med dette er 2011 et av de aller beste årene for Petoro, selv om vi tidligere har hatt enda høyere netto kontantstrøm til staten", sier Pedersen.
Mr Pedersen notes that last year in many ways involved a breakthrough for the kind of thinking about Norway's large mature fields which is reflected in Petoro's strategy.
Pedersen er opptatt av at fjoråret på mange måter innebar et gjennombrudd for den tenkingen omkring store modne felt, som ligger i Petoros strategi.
He has found that Statoil, the dominant operator of such fields on the NCS, is also expressing itself more clearly and aggressively in its work with and comments on increased recovery and mature fields.
Han opplever at den dominerende operatøren i de modne feltene på norsk sokkel, Statoil, har blitt tydeligere og mer offensiv i sitt arbeid på og i sin omtale av økt utvinning og modne felt.
The government's petroleum White Paper also provided a strong and clear pointer in that respect.
Regjeringens oljemelding ga også en sterk og klar føring i så måte.
“We must nevertheless be careful not to think that we've cracked the code for the mature fields, and that everything is running smoothly,” he says.
"Vi må likevel passe oss for å tro at vi har knekt koden for de modne feltene, og at alt er kommet på skinner", sier Pedersen.
“These are also gratifying and sensible decisions, and will boost gas sales over time.
"Også dette er gledelige og fornuftige beslutninger og vil øke gassavsetningen over tid.
But they don't represent a breakthrough for the substantially bigger challenge of increasing oil recovery from the mature fields.
Men de representerer ikke et gjennombrudd for den betydelig større utfordringen det er å øke oljeutvinningen fra de modne feltene.
Less than 20 per cent of our reserve addition in 2011 was attributable to the latter.
Mindre enn 20 prosent av våre økte reserver i 2011 kan tilskrives det siste.
"Our figures unfortunately show that we're rather heading in the wrong direction with regard to drilling production wells - one of the most important measures for improved oil recovery.
Tallene våre viser dessverre at vi heller går feil vei med hensyn til et av de viktigste tiltakene for økt oljeutvinning: boring av produksjonsbrønner.
Net income for the SDFI was NOK 133.7 billion, up by 27 per cent from 2010.
Resultatet etter finansposter for SDØE var 133,7 milliarder kroner, en økning på 27 prosent i forhold til 2010.
The reduction was nevertheless not as sharp as in many previous years, and could indicate a flattening out of the decline in oil production.
Dette er likevel noe mindre bratt fall enn i mange foregående år og kan tyde på en utflating av fallet i oljeproduksjonen.
Net income for the SDFI in the fourth quarter was NOK 39.2 billion, up by 27 per cent from the same period of 2010.
Resultat etter finansposter for fjerde kvartal ble 39,2 milliarder kroner, en økning på 27 prosent sammenlignet med samme periode i 2010.
Cash flow to the government was almost NOK 31 billion.
Kontantstrøm til staten var nesten 31 milliarder kroner.
Oil and gas prices obtained by the SDFI were up by 24 and 23 per cent respectively from the fourth quarter of 2010.
I kroner oppnådde SDØE en oljepris og gasspris på henholdsvis 24 prosent og 23 prosent mer enn siste kvartal i 2010
Petoro issues its own magazine to coincide with the ONS conference and exhibition in Stavanger.
Petoro gir ut et eget magasin i forbindelse med ONS - oljemessen i Stavanger.
The publication presents four scenarios for the development of the Barents Sea South towards 2040.
Har presenterer selskapet blant annet fire scenarioer eller fremtidsbilder for hvordan utviklingen i Barentshavet Sør kan bli frem mot 2040.
Petoro is now looking at ways to cooperate with other companies in order to bring in a new rig to the area and also to find a more coordinated approach to exploration activities.
Petoro vil nå samarbeide med andre selskaper i området for å se på muligheten til å ta inn en ekstra rigg og å få til mer samordnet leting.
Petoro's management of substantial assets on behalf of the Norwegian state requires sound enterprise management which fulfils the expectations of its stakeholders and society at large.
Petoros forvaltning av store verdier på vegne av Den norske stat stiller krav til god virksomhetsstyring som ivaretar forventninger fra omgivelsene og samfunnet.
The State's Direct Financial Interest (SDFI) portfolio comprises one-third of Norway's oil and gas reserves.
Statens portefølje (SDØE-porteføljen) representerer en tredel av Norges olje- og gassreserver.
Petoro's board of directors complies with requirements for governance in the public sector as specified in "Regulations on Financial Management in Central Government" and in standards for good corporate governance.
Petoros styre følger kravene til virksomhetsstyring fastsatt i ”Reglement for økonomistyring i staten” og standarder for god eierstyring og selskapsledelse.
A report is provided below on the main topics with relevance for Petoro AS.
I det følgende gis en redegjørelse for de enkelte hovedtemaene som har relevans for Petoro.
The management system is tailored to Petoro's distinctive character.
Styringssystemet er tilpasset Petoros egenart.
The board emphasises good corporate governance and management in order to ensure that the portfolio is managed in a way which maximises financial value creation, and creates a basis for confidence in the company by the owner, the employees, the oil industry and other stakeholders, as well as society at large.
Styret legger vekt på god eierstyring og selskapsledelse for å sikre at statens portefølje forvaltes på en måte som maksimerer den økonomiske verdiskapingen, og legger grunnlaget for tillit til selskapet fra eier, ansatte, oljeindustrien og andre interessenter samt samfunnet for øvrig.
Petoro's enterprise management is founded in balanced management by objectives, where objectives are established that support the company strategy.
Virksomhetsstyringen i Petoro bygger på balansert målstyring hvor det etableres mål som understøtter bedriftenes strategi.
The objective of these values is to provide the company and its employees with a shared platform for attitudes and actions in Petoro.
Formålet med verdiene er at selskapet og dets ansatte skal ha et felles grunnlag for holdninger og handling i Petoro.
More wells and more efficient drilling
Flere brønner og mer effektiv boring
Comprehensive business cases
Helhetlige business case
Petoro recognises that climate challenges make it necessary to restrict anthropogenic climate impact, and the company adopted a climate policy in 2016.
Petoro anerkjenner at klimautfordringer gjør det nødvendig å begrense menneskeskapt påvirkning av klimasystemet og har i 2016 vedtatt en klimapolicy.
The company wants to contribute to ensuring that the oil and gas industry on the Norwegian Shelf leads the way in addressing climate challenges.
Selskapet vil bidra til at olje- og gassindustrien på norsk sokkel er ledende i å møte klimautfordringene.
The scope of the SDFI portfolio gives Petoro the overview and insight to be a driving force on the Norwegian Shelf.
SDØE-porteføljens bredde gir Petoro oversikt og innsikt til å være en drivkraft på norsk sokkel.
Petoro's follow-up of activities in fields/licences is differentiated on the basis of its capacity and the commitment required to perform its role.
Med utgangspunkt i selskapets kapasitet og nødvendig innsats for ivaretagelse av rettighetshaverrollen har Petoro en differensiert oppfølging av aktivitetene i feltene/ lisensene.
The company endeavours to achieve good governance in the joint ventures, and cooperates with other operators and partners on further development of good performance-management processes in selected licences.
Petoro er opptatt av god virksomhetsstyring i interessentskapene og samarbeider med operatørene og partnerne om videreutvikling av gode målstyringsprosesser i utvalgte lisenser.
A special system has also been established for approving external directorships held by employees.
Det er etablert et eget system for godkjenning av ansattes eksterne styreverv.