natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The operating problems on Snøhvit and Troll remind us of the importance of measures aimed precisely at maintaining and extending profitable production from reservoirs and facilities on the large mature fields.”
"Driftsproblemene på Snøhvit og Troll minner oss om betydningen av tiltak nettopp for å opprettholde og forlenge lønnsom produksjon fra reservoarer og anlegg på de store modne feltene.
At the same time, I see substantial challenges in the combination of a high level of activity, increased capital discipline and efficiency, and competition to be the best project in the large portfolios held by the companies.
Samtidig ser jeg betydelige utfordringer i kombinasjonen høyt aktivitetsnivå, økt kapitaldisiplin/-effektivitet og konkurranse om å være det beste prosjektet i selskapenes store porteføljer.
I'm therefore unsure whether bigger investment in a mature field - even if it is time-critical - will come high enough up licensees' ranking lists in a period with many other opportunities.”
Jeg er derfor usikker på om større investeringer i et modent felt - selv om det er tidskritisk - vil komme høyt nok opp på rangeringslisten hos rettighetshaverne i en tid med mange andre muligheter."
He highlights the choice of concept this summer for further development of Snorre as the first big test.
Pedersen trekker fram sommerens valg av konsept for den videre utviklingen av Snorrefeltet som den første og store testen.
“As licensees, we face a crossroads here where the size of investments determines how big additional profitable reserves we can get out of the field."
"Her står vi som rettighetshavere overfor veivalg der størrelsen på investeringene vil være avgjørende for hvor store lønnsomme tilleggsreserver vi kan få ut av feltet."
Petoro manages the State's Direct Financial Interest (SDFI), which represents about a third of Norway's total oil and gas reserves.
Petoro er forvalter av Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE), som representerer om lag en tredjedel av Norges samlede olje- og gassreserver.
The SDFI was established with effect from 1985.
SDØE-ordningen ble opprettet med virkning fra 1985.
Under this arrangement, the state participates as a direct investor in petroleum operations on the Norwegian continental shelf (NCS) so that the Treasury receives revenues and meets expenses associated with the SDFI's participatory interests directly and outside the regular system for taxing petroleum revenues.
Ordningen innebærer at staten deltar som direkte investor i petroleumsvirksomheten på norsk sokkel slik at statskassen direkte og utenom det alminnelige systemet for beskatning for petroleumsinntekter, oppebærer inntekter og utgifter forbundet med SDØEs andeler.
Petoro acts as the licensee for the state's participatory interests in production licences, fields, pipelines and land-based facilities, and manages the SDFI on the basis of sound business principles.
Petoro opptrer som rettighetshaver for statens andeler i utvinningstillatelser, felt, rørledninger og landanlegg og skal ivareta SDØE-porteføljen på et forretningsmessig grunnlag.
The book value of assets totalled NOK 265.6 billion at 31 December 2014.
Bokførte eiendeler er 265,6 milliarder kroner per 31. desember 2014.
These assets mainly comprise operating facilities related to field installations, pipelines and land-based plants, as well as current debtors.
Eiendelene består i hovedsak av driftsmidler tilhørende feltinstallasjoner, rør og landanlegg samt kortsiktige kundefordringer.
Future removal-liabilities are estimated at NOK 77.5 billion.
Fremtidige fjerningsforpliktelser er estimert til 77,5 milliarder kroner.
Global economic growth was weaker than expected in 2014 and helped to curb the increase in demand for oil.
Den globale økonomiske veksten i 2014 ble svakere enn forventet og bidro til at veksten i etterspørselen etter olje avtok.
At the same time, oil production from non-Opec countries - particularly shale oil output in the USA - maintained strong growth.
Samtidig fortsatte den sterke veksten i oljeproduksjonen fra land utenfor OPEC, spesielt skiferoljeproduksjonen i USA.
A deterioration of the balance between supply and demand in the market and Opec's decision in November to refrain from adjusting its production to help redress that balance resulted in a sharp fall in the price of oil.
Svekket markedsbalanse og OPECs beslutning i november om ikke å tilpasse produksjonsnivået for å styrke balansen, resulterte i et stort prisfall på olje.
A strong US dollar meant that the reduction was not quite as steep measured in Norwegian kroner.
Den sterke dollaren medførte at reduksjonen ikke ble like sterk målt i norske kroner.
The average price in the latter currency was NOK 617 per barrel, down NOK 30 from 2013.
Gjennomsnittsprisen i norske kroner ble 617 kroner per fat, 30 kroner lavere enn i 2013.
The declining trend in European demand for gas continued in 2014.
Trenden med fallende etterspørsel etter gass i Europa fortsatte i 2014.
Weak economic growth, competition from renewable energy and coal, and a mild winter were the main reasons for this development.
Svak økonomisk vekst, konkurranse fra fornybar energi og kull, samt en mild vinter, er hovedårsakene til denne utviklingen.
European imports of liquefied natural gas (LNG) were on a par with 2013.
Import av LNG til Europa har vært på nivå med 2013.
Gas exports from the SDFI portfolio were somewhat lower than originally planned, primarily because some production was deferred to boost its value.
Gasseksporten fra SDØE-porteføljen var noe lavere enn opprinnelig planlagt, hovedsakelig fordi noe gassproduksjon ble utsatt for å skape økt verdi.
High stocks at the start of the summer season and robust supplies weakened gas prices during the year.
Høy lagerfylling ved inngangen til sommersesongen og robust forsyning svekket gassprisene gjennom året.
Costs have risen sharply over the past decade in all parts of the industry, including field development, operation and maintenance, modification projects, subsea developments and drilling.
I de siste ti år har industrien opplevd en sterk kostnadsøkning i alle deler av virksomheten, herunder feltutvikling, drift og vedlikehold, modifikasjonsprosjekter, havbunnsutbygging og boring.
The increase has been general at all levels of the supply chain.
Økningen har vært gjennomgående på alle nivå i leverandørkjeden.
Agreement prevails in the industry that this trend is unsustainable.
Det er enighet i industrien om at denne kostnadsutviklingen ikke er bærekraftig.
That has meant stricter prioritisation of investment funds and increased profitability requirements for new projects.
Dette har medført strammere prioritering av investeringsmidler og økte lønnsomhetskrav for nye prosjekter.
The outcome is that projects are being halted, postponed or continued with a reduced scope.
Resultatet er at prosjekter stanses, utsettes eller videreføres med redusert omfang.
A substantial commitment was made in 2014 to enhancing efficiency and reducing the level of costs on the NCS.
I 2014 har det vært betydelig innsats for å effektivisere og redusere kostnadsnivået på norsk sokkel.
Efficiency improvement efforts currently under way involve all parts of the value chain.
Effektiviseringsarbeidet som pågår, omfatter alle ledd i verdikjeden.
Operators and the other licensees have individual approaches to this work.
Operatørene og de øvrige rettighetshaverne har individuelle tilnærminger til dette.
Portfolio transactions are also used to realise strategic goals and improve tax positions.
Porteføljetransaksjoner brukes også for å realisere strategiske målsettinger og forbedre skatteposisjon.
The interest in selling out of licences is somewhat higher than the availability of relevant buyers.
Det er noe større interesse for å selge seg ut av lisenser enn det er aktuelle kjøpere.
Petoro has so far not found it relevant to exercise the pre-emptive right it holds with respect to all sales of participatory interests in joint ventures on the NCS.
Så langt har det ikke vært aktuelt for Petoro å benytte den forkjøpsretten selskapet har for alle salg av andeler i interessentskapene på norsk sokkel.
Exploration activity on the NCS was at a high level in 2014.
Leteaktiviteten på norsk sokkel var høy i 2014.
A record number of exploration wells were drilled in the Barents Sea - 14 compared with 10 in 2013.
Det ble boret rekordmange letebrønner i Barentshavet, 14 letebrønner mot 10 i 2013.
Attention in petroleum activities on the far northern NCS has shifted from the Snøhvit area, gas resources and gas infrastructure to oil resources in discoveries such as Johan Castberg and Wisting.
Oppmerksomheten om petroleumsaktiviteten i nordområdene har endret seg fra Snøhvit-området, gassressurser og gassinfrastruktur, til oljeressurser i funn som Johan Castberg og Wisting.
The international debate on climate change has continued to challenge the role of fossil fuels in the future global energy mix.
Den internasjonale debatten om klimautfordringene har fortsatt å utfordre rollen til fossile brensler i den fremtidige globale energimiksen.
A greater concentration on the environment and the climate will be significant with regard not only to demand and prices for oil and not least for gas, but also to the industry's commitment and choices related to improved recovery and new field developments.
Økt fokus på miljø og klima vil ha betydning for etterspørsel og priser på olje og ikke minst gass, men også for industriens innsats og valg knyttet til økt utvinning og nye feltutbygginger.
Nor were there any large individual discharges to the sea or on land.
Det har heller ikke vært større enkeltutslipp til sjø eller land.
Major restructuring and change processes in the industry are influencing the risk picture, and Petoro has become more vigilant over HSE and technical integrity in its follow-up of licences.
Store omstillings- og endringsprosesser i industrien påvirker risikobildet, og Petoro har økt årvåkenhet i lisensoppfølgingen med hensyn til HMS og teknisk integritet.
An initiative was taken by Petoro, ConocoPhillips, ExxonMobil and Total in 2010 to improve the involvement of licensees in safety efforts.
Det ble tatt et initiativ av Petoro, ConocoPhillips, ExxonMobil og Total i 2010 for å bedre rettighetshavernes involvering i sikkerhetsarbeidet.
Following a revision of the company's strategy in 2013, its attention is concentrated primarily on mature fields, field development and the far north.
Selskapets strategi ble revidert i 2013 med hovedsakelig fokus på modne felt, feltutvikling og nordområdene.
An assessment in the autumn of 2014 determined that this strategy continued to provide the right response to the challenges and opportunities facing Petoro.
Strategien ble høsten 2014 vurdert til fortsatt å gi riktig respons på utfordringene og mulighetene som Petoro sto overfor.
Output from the mature oil fields continues to dominate production in the SDFI portfolio.
Produksjon fra de modne oljefeltene dominerer fortsatt produksjonen i SDØE-porteføljen.
Troll, Åsgard, Oseberg, Heidrun, Snorre and Gullfaks accounted for about 60 per cent of total liquids production, while 75 per cent of gas output came from Troll, Ormen Lange and Åsgard.
Feltene Troll, Åsgard, Oseberg, Heidrun, Snorre og Gullfaks sto for om lag 60 prosent av den totale væskeproduksjonen, mens 75 prosent av gassproduksjonen kom fra feltene Troll, Ormen Lange og Åsgard.
Only limited new capacity was introduced in 2014 when production began from the fast-track projects Fram H-North and Svalin C and M in the North Sea.
Kun begrenset ny kapasitet ble introdusert i 2014 ved at hurtigutbyggings-feltene Fram H-Nord og Svalin C og M i Nordsjøen, ble satt i produksjon.
Valemon and Eldfisk II came on stream in early January 2015.
Valemon og Eldfisk II ble satt i produksjon tidlig i januar 2015.
Huldra ceased production in the autumn of 2014.
Huldra stengte ned produksjonen høsten 2014.
Petoro has given particular emphasis to realising greater drilling efficiency on these fields and to clarifying their reserve and resource bases.
Petoro har særlig vektlagt arbeid med å realisere økt boreeffektivitet og avklare reserve- og ressursgrunnlaget på disse feltene.
Petoro continued to be active as a driving force for the Snorre 2040 project, and contributed through its own work to strengthening the reserve base and development solution for a possible new Snorre C platform.
I Snorrefeltet har Petoro fortsatt å være en aktiv pådriver for prosjektet Snorre 2040 og har gjennom eget arbeid bidratt til å styrke reservegrunnlaget og utbyggingsløsningen for en mulig ny Snorre C plattform.
These efforts have led to a positive development of reserves which could be developed with such an installation.
Arbeidet har resultert i en positiv utvikling av reservene som kan utvinnes med en slik ny plattform.
On the development side, Petoro has proposed a number of specific measures to reduce the weight and thereby the cost of a new platform.
På utbyggings-siden har Petoro foreslått en rekke konkrete tiltak for å redusere vekt og dermed kostnader for en ny plattform.
A decision on continuation (DG2) has been postponed several times and was scheduled in February 2015 for the fourth quarter of 2016.
Beslutning om videreføring (DG2) har blitt utsatt flere ganger og ble i februar 2015 satt til fjerde kvartal 2016.
Plans now call for an investment decision in 2017, with production starting in 2022.
Det planlegges nå investeringsbeslutning i 2017 og produksjonsoppstart 2022.
This postponement reflects unsatisfactory profitability for the project, and work is now under way on more thorough changes to the platform solution.
Bakgrunn for utsettelsen er at lønnsomheten i prosjektet ikke er tilfredsstillende og det arbeides nå med mer gjennomgripende endringer på anleggsløsningen.
A delay to the timetable for such a development involves the risk of losing reserves because of the limited technical operating life of existing installations.
En forskyvning i tidsplan for et slikt prosjekt vil medføre risiko for tap av reserver som følge av begrenset teknisk levetid på eksisterende installasjoner.
Further work will include a closer look at measures which can counteract this.
Det vil i det videre arbeidet bli sett nærmere på tiltak som kan motvirke dette.
Through its own independent work on understanding the reservoir in 2014, Petoro identified an increased reserve base in Heidrun and the associated need for additional well targets on this field.
Petoro har gjennom selvstendig, eget arbeid med reservoarforståelse i 2014 identifisert et økt reservegrunnlag og tilhørende behov for flere nye brønnmål på Heidrunfeltet.
This contributed to a decision by the partnership to continue with a binding process for deciding on a Heidrun future development project.
Dette har bidratt til at partnerskapet har vedtatt å gå videre i et forpliktende beslutningsløp for et Heidrun videreutviklingsprosjekt.
Conceptual studies will address the whole resource potential of this field, and a choice of concept is planned for late 2016.
Konseptstudiene vil adressere hele Heidrunfeltets ressurspotensiale, og det er planlagt konseptvalg i slutten av 2016.
The contribution made by Petoro to the Oseberg future development project led to the identification of a reserve base which meant that a simple new unstaffed wellhead platform was chosen as the concept, in line with the company's wishes.
Petoros innsats i forbindelse med Oseberg Future Development-prosjektet har ført til identifikasjon av et reservegrunnlag som gjorde at en ny, enkel og ubemannet brønnhodeplattform ble valgt som konsept, i tråd med Petoros ønske.
The company has worked on solutions which ensure maximum long-term value creation, including one field centre, robust power capacity and provision for measures which can improve recovery.
Petoro har arbeidet med løsninger som sikrer maksimal langsiktig verdiskaping, herunder ett feltsenter, robust strømkapasitet og tilrettelegging for tiltak som kan gi økt utvinning.
The company has conducted extensive analyses of the potential for enhanced oil recovery (EOR), and proposed solutions for this.
Petoro har gjennomført omfattende analyser av potensialet for avansert økt utvinning (EOR) og fremmet forslag til løsninger for dette.
This is in line with Petoro's strategy of safeguarding future opportunities when pursuing new field developments.
Dette er i tråd med Petoros strategi om å ivareta framtidige muligheter i forbindelse med nye feltutbygginger.
The company actively supported Statoil's candidacy to serve as operator for the unitised field.
Petoro har aktivt støttet Statoils kandidatur som operatør for det samordnede feltet.
This proposal received unanimous support from the partnership in the fourth quarter of 2014.
I fjerde kvartal 2014 stilte et samlet partnerskap seg bak dette forslaget.
The supplementary appropriation from the owner for this purpose was increased in 2014, tailored to the applicable plans for the Johan Sverdrup project.
Tilleggsbevilgningen fra eier til dette formålet ble økt i 2014, tilpasset gjeldende planer for Johan Sverdrup-prosjektet.
Extensive unitisation negotiations were conducted throughout 2014 and right up to the submission of the plan for development and operation (PDO) to the government on 13 February 2015.
Omfattende samordningsforhandlinger har pågått i hele 2014 og videre helt frem til overlevering av plan for utbygging og drift (PUD) til myndighetene 13. februar 2015.
At that point, a majority of the licensees in the underlying licences - including Petoro - expressed support for a unitisation agreement which was submitted to the government for final determination of its terms.
På dette tidspunktet stilte flertallet av rettighetshaverne i de underliggende lisensene, herunder Petoro, seg bak en samordningsavtale som ble oversendt myndighetene for endelig fastsettelse av vilkår.
In the far north, Petoro's attention has been concentrated on measures for improving regularity in Snøhvit LNG and efforts to ensure that all relevant development solutions for the Johan Castberg field are matured and assessed ahead of a final concept choice.
I nordområdene har Petoro fokusert på tiltak for å bedre regulariteten på Snøhvit LNG og arbeidet for å sikre at alle relevante utbyggingsløsninger for Johan Castberg-feltet blir modnet og vurdert frem mot endelig konseptvalg.
Work on the choice of concept for Johan Castberg continued throughout 2014.
Arbeid med konseptvalget for Johan Castberg-feltet har pågått i hele 2014.
Petoro has been concerned to ensure that the various development solutions are individually optimised while also increasing their robustness to profitability challenges and uncertainties in both short- and long-term perspectives.
Petoro har vært opptatt av at de ulike utbyggingskonseptene blir individuelt optimalisert, men samtidig robustgjort for å møte lønnsomhetsutfordringene og usikkerhetene både i et kort og langt perspektiv.
Petoro continued to direct the industry's attention during 2014 towards the need for efficiency enhancements and cost reductions, particularly in the drilling and well service area.
Gjennom 2014 har Petoro fortsatt med å rette industriens oppmerksomhet mot behovet for effektivisering og kostnadsreduksjoner, særlig innenfor området boring og brønn.
Increasing attention was paid by Petoro in 2014 to the need for improved efficiency in development, operation and maintenance as well.
I 2014 har Petoro rettet økende oppmerksomhet mot behovet for effektivisering også innenfor utbygginger, drift og vedlikehold.
The company has worked to ensure that the measures adopted are sustainable in both short and long terms, and involve a genuine enhancement in efficiency rather than simply a reduction in activity.
Petoro har arbeidet for at tiltak som iverksettes er bærekraftige både på kort og lang sikt og innebærer en reell effektivisering og ikke bare reduksjon i aktivitet.
The aim is to secure the profitability of investment in mature fields and new developments.
Hensikten er å sikre lønnsomhet i investeringer i modne felt og nye utbygginger.
Petoro saw in 2014 that the trend towards rising field costs had reversed.
Petoro ser i 2014 at trenden med økende feltkostnader har snudd.
Restructuring efforts by the operators also contributed to some reduction in operational modifications.
Operatørenes omstillingstiltak har også bidratt til noe reduksjon i driftsmodifikasjoner.
Operator improvement measures are expected to yield greater effects in the longer term.
Det forventes større effekter av operatørenes forbedringstiltak på lengre sikt.
Only one PDO was submitted to the government in 2014, covering Gullfaks Rimfaksdalen where the SDFI is a participant.
Bare én PUD ble innlevert myndighetene i 2014, og denne hadde SDØE- deltagelse: Gullfaks Rimfaksdalen.
The PDO for Flyndre was submitted in 2013 and approved by the government in 2014.
PUD for Flyndre ble sendt inn i 2013 og godkjent av myndighetene i 2014.
This figure was low because few decisions were taken in 2014 to invest in new developments and improved recovery measures on existing fields in the SDFI portfolio.
Den lave reserveøkningen skyldes at det har vært få beslutninger om å investere i nye utbygginger og økt utvinningstiltak på eksisterende felt i SDØE-porteføljen i 2014.
Most of the increase reflected a more uniform reporting of reserves for new wells on fields operated by Statoil.
Det meste av økningen skyldes en mer ensartet reserverapportering for nye brønner på felt operert av Statoil.
Reserves were also downgraded on some fields.
Samtidig skjedde det nedjusteringer på enkelte felt.
In addition to the above-mentioned spending come a number of projects financed directly by licences and directed at field-specific qualification.
I tillegg til ovennevnte er det flere direkte lisensfinansierte prosjekter rettet mot feltspesifikk kvalifisering.
Their costs are recognised as part of the investment budgets in the joint ventures.
Kostnadene belastes som en del av investeringsbudsjettene i interessentskapene.
Plans call for subsea compression on Åsgard and wet gas compression on Gullfaks to start during the second half of 2015.
Planen er å starte opp undervannskompresjon på Åsgard og kompresjon av våtgass på Gullfaks i andre halvår 2015.
Petoro made a substantial commitment in 2014 to maturing the early use of advanced recovery methods on Johan Sverdrup.
Petoro har i 2014 gjort en betydelig innsats for å modne tidlig bruk av avanserte utvinningsmetoder på Johan Sverdrup.
All oil and natural gas liquids (NGL) from the SDFI portfolio is sold to Statoil.
All olje og NGL fra SDØE-porteføljen selges til Statoil.
Petoro has given priority to work on maximising value creation for the gas portfolio.
Petoro har prioritert arbeidet knyttet til maksimal verdiskaping i gassporteføljen.
The company is concerned to ensure that available gas is sold in the market at the highest possible price, and that the flexibility of production plants and transport capacity is exploited to optimise deliveries.
Selskapet er opptatt av at tilgjengelig gass blir avsatt i markedet til høyest mulig pris og at fleksibiliteten i produksjonsanlegg og transportkapasitet blir utnyttet for å optimalisere avsetningen.
It has also been concerned with the role of gas in Europe's future energy mix, and has monitored developments in EU energy policy.
Petoro har også vært opptatt av gassens rolle i Europas fremtidige energimiks og fulgt utviklingen i EUs energipolitikk.
In addition, Petoro has given priority to evaluating the formula for NGL in order to assess whether the goals in the marketing and sale instruction concerning Statoil's marketing and sale of the government's oil and gas are met.
Petoro har i tillegg prioritert en evaluering av formelverket for våtgass for å vurdere om målsettingene i avsetningsinstruksen som gjelder for Statoils avsetning av statens olje og gass oppnås.
Checks were also made to ensure that the SDFI was getting a rightful share of sales-related costs and revenues.
Det har også blitt gjennomført kontroller for å sikre at SDØE får sin rettmessige andel av kostnader og inntekter relatert til avsetningen.