natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Requirements for governance in the public sector are specified in Regulations on Financial Management in Central Government and in standards for good corporate governance.
Kravene til virksomhetsstyring er fastsatt i “Reglement for økonomistyring i staten” og standarder for god eierstyring og selskapsledelse.
The board observes the Norwegian State's principles for sound corporate governance as expressed in Meld.
Styret følger statens prinsipper for god eierstyring som gjengitt i Meld.
The management system is tailored to Petoro's distinctive nature, and enterprise management is based on management by objectives, under which objectives are established that support the company strategy.
Styringssystemet er tilpasset Petoros egenart og virksomhetsstyringen bygger på balansert målstyring hvor det etableres mål som understøtter bedriftenes strategi.
For further details, see the separate section in the annual report.
Det vises for øvrig til eget kapittel i årsrapporten.
Petoro's values base and ethics are embedded in its values and guidelines on business ethics.
Verdigrunnlag og etikk er forankret gjennom selskapets verdier og forretningsetiske retningslinjer.
Petoro discharges its corporate social responsibility in line with the relevant guidelines, which are tailored to the company's role.
Petoro ivaretar sitt samfunnsansvar i tråd med selskapets retningslinjer for utøvelse av samfunnsansvar som er tilpasset selskapets rolle.
Measures which ensure that Petoro discharges its CSR include ethical guidelines, openness regarding cash flows, the HSE declaration, climate policy and an HR policy that ensures diversity and equal opportunity.
Tiltak som sikrer utøvelse av samfunnsansvar i Petoro inkluderer etiske retningslinjer, åpenhet om pengestrømmer, HMS-erklæring, klimapolicy og en personalpolitikk som ivaretar mangfold og likestilling.
Petoro reports annual cash flows related to the SDFI portfolio to the Extractive Industries Transparency Initiative.
Petoro rapporterer årlige pengestrømmer knyttet til statens portefølje til “Extractive Industries Transparency Initiative”.
Activity outside Norway is very limited.
Virksomheten utenfor Norge er svært begrenset.
Measures were identified for reducing the most significant risks which Petoro has an opportunity to influence within the company's established frameworks.
Det er identifisert risikoreduserende tiltak for de vesentligste risikoene som Petoro har mulighet for å påvirke innenfor de rammene selskapet har.
Three internal audit projects were carried out in 2016; they assessed enterprise management and internal control, currency forecasts for Norges Bank and the handling of confidential information.
I 2016 ble det gjennomført tre internrevisjonsprosjekter som evaluerte henholdsvis virksomhetsstyring og internkontroll, valutaprognoser til Norges Bank og behandling av konfidensiell informasjon.
The results were summarised in a report to the board describing the audit actions undertaken, findings, as well as proposed and implemented measures.
Styret har mottatt en rapport som oppsummerer og beskriver foretatte kontrollhandlinger, funn, samt foreslåtte og gjennomførte tiltak.
The internal audit projects in 2016 were conducted by PricewaterhouseCoopers (PwC), which has also been responsible for the annual audit of SDFI for the 2016 accounting year.
Internrevisjonsprosjektene i 2016 ble gjennomført av PwC som også har forestått den interne finansielle revisjonen av SDØE for regnskapsåret 2016.
It has established a meeting and work plan with emphasis on addressing strategy, goals, budgets and interim results.
Styret har utarbeidet en møte- og arbeidsplan med vekt på behandling av strategiske saker, mål, budsjetter og kvartalsresultater.
The board is concerned with value creation from the overall portfolio, and ensuring that the state receives its rightful share and is not charged for a larger proportion of costs than is warranted.
Styret er opptatt av verdiskaping for den samlede porteføljen og at staten får sin rettmessige andel og ikke belastes større del av kostnadene enn det som er berettiget.
The board considers major investment decisions in the portfolio, and follows up and considers the commercial activities, which includes monitoring Statoil's duties under the marketing and sale instructions.
Styret behandler store investeringsbeslutninger innenfor porteføljen og følger opp og behandler den forretningsmessige virksomheten, inkludert overvåking av Statoils oppgaver under avsetningsinstruksen.
The board ensures that control systems have been established and that activities are conducted in accordance with the company's values base and guidelines on business ethics.
Styret sikrer at det er etablert kontrollsystemer, og at virksomheten drives i samsvar med selskapets verdier og forretningsetiske retningslinjer.
A declaration has been drawn up by the board on remuneration of the chief executive and senior personnel.
Styret har utarbeidet erklæring for godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte.
Directors must routinely report their ownership of shares or similar interest in other companies which could constitute or which could be perceived as constituting a conflict of interest with their position.
Styremedlemmer skal rutinemessig opplyse om eie av aksjer eller lignende i andre selskaper som kan medføre, eller som kan oppfattes å kunne være i interessekonflikt med vervet.
They are furthermore required to report other relationships with licensees involved in petroleum activities on the NCS or with companies that supply licensees.
Videre skal det opplyses om andre relasjoner til rettighetshavere i petroleumsvirksomhet på norsk sokkel, eller til selskaper som er leverandør til rettighetshavere.
Petoro AS was established as part of the restructuring of the state's oil and gas activities in 2001, when Statoil was partially privatised and management of the SDFI was assigned to Petoro.
Petoro AS ble etablert som en del av restruktureringen av statens olje- og gassvirksomhet i 2001, da Statoil ble delprivatisert og forvaltningen av SDØE ble lagt til Petoro AS.
Through a branch registered in Iceland, it is a licensee and participant in production licences in which the Norwegian government chooses to participate.
Selskapet er gjennom filial registrert på Island som rettighetshaver og deltaker i utvinningstillatelser der den norske stat velger å delta.
It has no employees and has entered into a management agreement with Petoro AS.
Selskapet har ingen ansatte og har inngått en forvalteravtale med Petoro AS.
Petoro AS maintains separate accounts for all transactions relating to participating interests in the joint ventures.
Petoro AS fører særskilt regnskap for alle transaksjoner knyttet til deltakerandelene i interessentskapene.
Revenue and expenses from the portfolio are kept separate from day-to-day operation of the company.
Inntekter og kostnader fra SDØE-porteføljen holdes adskilt fra driften av Petoro AS.
Accounts for the portfolio are presented both on the cash basis used by the government and in accordance with the Norwegian Accounting Act and Norwegian generally-accepted accounting principles (NGAAP).
Porteføljens regnskap avlegges i henhold til statens kontantprinsipp og i henhold til norsk regnskapslov og god regnskapsskikk.
Funds for operating Petoro AS and Petoro Iceland AS are provided by the government, which is directly responsible for the contractual obligations incurred by the companies.
Midler til driften av Petoro AS og Petoro Iceland AS bevilges av staten, som er direkte ansvarlig for de forpliktelser selskapene pådrar seg.
The consolidated accounts comprise the parent company and Petoro Iceland AS.
Konsernregnskapet omfatter morselskapet og Petoro Iceland AS.
Amounts related to intra-group transactions are eliminated in the consolidated accounts.
Beløp knyttet til interne transaksjoner er eliminert i konsernregnskapet.
NOK 338.4 million (including VAT) was appropriated for ordinary operation of Petoro AS in 2016.
Bevilgning til ordinær drift for Petoro AS var 338,4 millioner kroner for 2016.
Petoro AS also received a supplementary appropriation of NOK 5.3 million to cover external legal assistance and other technical assistance in ongoing legal disputes.
I tillegg fikk Petoro AS en tilleggsbevilgning på 5,3 millioner kroner til å dekke ekstern juridisk bistand og annen teknisk bistand i pågående rettstvister.
The appropriation for Petoro Iceland AS was NOK 11.1 million.
Bevilgning til Petoro Iceland AS var 11,1 millioner kroner.
Petoro AS' net loss of NOK 4.5 million is due to planned high activity to realise the company's objectives and strategy.
Årsresultatet for Petoro AS på minus 4,5 millioner kroner skyldes planlagt høy aktivitet for å realisere selskapets mål og strategi.
The group posted a net loss of NOK 4.1 million.
For konsernet var resultatet et underskudd på 4,1 millioner kroner.
The board proposes that the loss in Petoro AS is covered by a transfer from other equity, thus reducing other equity to NOK 7.3 million at 31 December 2016.
Styret foreslår at underskuddet i Petoro AS dekkes gjennom overføring fra annen egenkapital og dermed blir annen egenkapital redusert til 7,3 millioner kroner per 31. desember 2016.
Pursuant to Sections 3-3 and 3-2a of the Norwegian Accounting Act, the board affirms that the annual accounts for the portfolio and the company provide a true and fair picture of the company's assets and obligations, financial position and results of the business, and that the annual accounts have been prepared under the assumption that the company is a going concern.
I henhold til regnskapslovens §§ 3-3 og 3-2a bekrefter styret at porteføljens og aksjeselskapets årsregnskap gir et riktig bilde av virksomhetenes eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat, samt at årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
The company has satisfactory equity and low financial risk.
Selskapet har en tilfredsstillende egenkapital og lav finansiell risiko.
It is presumed that the oil market will be reasonably balanced toward the end of 2017, presuming that OPEC and other countries implement their announced production cuts.
Det antas at oljemarkedet vil være i rimelig balanse mot utgangen av 2017, forutsatt at OPEC og andre land gjennomfører annonserte produksjonskutt.
Rising oil prices toward the end of 2016 contributed to a substantial increase in drilling activity for US shale oil.
Økte oljepriser mot slutten av 2016 bidro til at boreaktiviteten i amerikansk skiferolje økte betydelig.
A moderate increase is expected in the production of shale oil in 2017.
Det forventes en moderat økning i produksjonen av skiferolje i 2017.
Continued growth in global demand for oil will support a rebalancing of the market.
Fortsatt vekst i global oljeetterspørsel vil understøtte rebalansering av markedet.
In broad terms, demand in the European gas market in 2017 is expected to be on par with the previous year.
Etterspørselen i det europeiske gassmarkedet i 2017 forventes i store trekk å være på nivå med året før.
A stable, high supply of Russian gas is also presumed.
Det antas også en stabil og høy forsyning av russisk gass.
Global LNG capacity will increase further in 2017.
Den globale LNG-kapasiteten vil øke ytterligere i 2017.
Depending on developments in the global gas market, Europe may increasingly become the preferred market for LNG volumes, which will contribute to an additional increase in supply.
Avhengig av utviklingen i det globale gassmarkedet vil LNG-volum i økende grad kunne ha Europa som foretrukket marked, noe som vil bidra til en ytterligere økning i forsyningen.
The combination of ample gas supply and relatively flat gas demand indicates continued pressure on gas prices in 2017 as well.
Kombinasjonen av rikelig gasstilførsel og relativt flat gassetterspørsel tilsier fortsatt press på gassprisene også i 2017.
The last two years have involved considerable efforts aimed at improving cash flows from fields over the short term, as well as profitability in new projects.
De siste to årene har medført en betydelig innsats på tiltak med mål om å forbedre kontantstrømmen på kort sikt i feltene og forbedre lønnsomheten i nye prosjekter.
Good results with considerable commercial impact have been achieved.
Det er oppnådd gode resultater som har hatt stor forretningsmessig betydning.
The board would like to acknowledge the positive efforts expended in the industry as a whole and which have helped make the Norwegian Shelf more competitive.
Styret ønsker å gi uttrykk for anerkjennelse for den innsats som er gjort i næringen som helhet og som har bidratt til at norsk sokkel fremstår som mer konkurransedyktig.
The board nevertheless concludes that there is a need for further improvement of profitability in order to bolster the competitiveness of future projects in the SDFI portfolio.
Styret konkluderer imidlertid med at det er behov for ytterligere forbedring av lønnsomheten for å styrke konkurransekraften til fremtidige prosjekter i SDØE-porteføljen.
A number of exploration wells are planned in 2017 in licences awarded in the 23rd licensing round in the Barents Sea.
Det er i 2017 planlagt flere letebrønner i lisenser tildelt i 23. konsesjonsrunde i Barentshavet.
The results from these wells will be crucial for further development in the far north, and most likely also for the addition of major new projects and new production over the long term.
Resultatene fra disse blir avgjørende for videre utvikling av nordområdene og sannsynligvis også for tilførsel av nye store prosjekter, og ny produksjon på lang sikt.
Petoro was involved in 23 of 59 completed wildcat and appraisal wells.
Petoro var med på 23 av i alt 59 ferdigstilte undersøkelse- og avgrensningsbrønner.
Much of the exploration activity was directed at understanding the resource potential of Johan Sverdrup and ensuring the best possible development solution for this field.
Mye av leteaktiviteten har vært rettet mot å forstå ressurspotensialet og å sikre en best mulig utbyggingsløsning for Johan Sverdrup-feltet.
In addition, an exploration well was drilled in PL 502.
I tillegg har det vært boret en letebrønn i utvinningstillatelse 502.
A very promising discovery, Wisting Central, was made in the Hoop area of the Barents Sea.
Det er gjort et meget lovende funn i Hoop-området i Barentshavet, Wisting Central.
This opens a number of new exploration opportunities in the central and north-western parts of this region.
Dette åpner nå en rekke nye letemuligheter i det sentrale og nordvestlige Barentshavet.
Three exploration wells were drilled in the area around Johan Castberg, resulting in two small gas discoveries and one minor oil find.
I området rundt Johan Castberg ble det boret tre letebrønner, som resulterte i to mindre gassfunn og ett mindre oljefunn.
These will be viewed in relation to the Skrugard and Havis discoveries in connection with the choice of concept for Johan Castberg in 2014.
Disse vil bli sett i sammenheng med Skrugard- og Havisfunnene i forbindelse med konseptvalg for Johan Castberg i 2014.
Before this choice, two new exploration wells will be drilled in 2014.
Før konseptvalget vil det bli boret to nye letebrønner i 2014.
Allocations in the awards in predefined areas (APA) and the regular 22nd licensing round in 2013 added interests in 25 new production licences to the SDFI portfolio.
Tildelingen i forhåndsdefinerte områder (TFO) og i den ordinære 22. konsesjonsrunden i 2013 tilførte SDØE-porteføljen andeler i 25 nye utvinningstillatelser.
A large proportion of these are in the Barents Sea.
En stor del av disse er i Barentshavet.
Press release, SDFI results, 3. quarter of 2012
Pressemelding, resultat SDØE 3. kvartal 2012
Net cash flow thereby reached NOK 115.1 billion.
Netto kontantstrøm per tredje kvartal i år ble dermed 115,1 milliarder kroner.
The record gas sales primarily reflected reduced imports of liquefied natural gas (LNG) to Europe, which gave room for higher exports from Norway.
Det rekordstore gassvolumet skyldes i hovedsak at redusert import av flytende gass (LNG) til Europa har gitt rom for økt eksport av norsk gass.
Gas production was up by 21 per cent, while output of oil and natural gas liquids (NGL) declined by just 0.8 per cent.
Gassproduksjonen var 21 prosent høyere mens produksjonen av olje og NGL viser en nedgang på kun 0,8 prosent.
Kjell Pedersen, chief executive of Petoro, is very satisfied with results so far this year.
Administrerende direktør Kjell Pedersen i Petoro er meget tilfreds med resultatene så langt i året.
“The state's direct investments in the oil and gas industry continue to show results which any company might envy.
"Statens direkte investeringer i olje- og gassvirksomheten fortsetter å vise resultater som ethvert selskap kan misunne oss.
I believe it'll be important that this is borne in mind by those responsible for awarding new licences over the next few years.
Dette mener jeg blir viktig å ta med seg for dem som skal tildele nye lisenser de nærmeste årene.
The challenge for the future will be to ensure that this continues.”
Utfordringen videre blir å sørge for at dette fortsetter".
Work done by Petoro during the third quarter shows that 1 000 new production wells need to be drilled in fields with a direct state interest in order to get out their reserves and improve recovery.
Arbeid Petoro har utført i løpet av tredje kvartal viser at det er behov for å bore 1000 nye produksjonsbrønner i felt der staten har direkte eierandeler, for å få ut reservene og øke utvinningen.
“This is a substantially larger number of producers than we've previously imagined to be necessary,” says Pedersen.
"Dette er et betydelig høyere antall produksjonsbrønner enn det vi har forestilt oss tidligere", sier Kjell Pedersen.
“But an even more important consideration for achieving such a number of wells within the estimated producing life of the fields is that the drilling rate must radically improve - far beyond the level possible with existing drilling facilities on the fields.”
"Men enda viktigere for å oppnå et slikt antall brønner innenfor feltenes antatte levetid, er det at boretakten må økes radikalt - og langt ut over det som er mulig å få til ved bruk av eksisterende boreanlegg på feltene".
He notes that Petoro continued its work on solutions to this challenge during the third quarter.
Pedersen viser til at Petoro i tredje kvartal har fortsatt sitt arbeid med løsninger på denne utfordringen.
One example is a further concretisation of work on a wellhead platform as part of the further development of Snorre.
Et eksempel er en ytterligere konkretisering av arbeidet med brønnhodeplattform som del av den videre utviklingen av Snorrefeltet.
Such installations would allow the pace of drilling to be sharply increased while making it possible to target smaller volumes of oil.
Slike plattformer gjør at boretakten kan økes kraftig, samtidig som det blir lønnsomt å bore etter mindre oljemengder.
That would also improve recovery.
Dermed øker også utvinningen.
An example of the potential gain offered by a faster pace of drilling is offered by calculations Petoro has carried out for a large mature field.
Et eksempel på gevinstpotensialet ved økt boretakt er beregninger Petoro har gjort på et stort modent felt.
These show that increasing the annual drilling rate from two to four production wells could yield up to 140 million boe over the next 30 years.
Her viser det seg at å øke boretakten fra to til fire produksjonsbrønner per år kan gi opp mot 140 millioner fat o.e. ekstra i løpet av de neste 30 årene.
“The potential for gain is present, and it's been realised by others - such as ConocoPhillips, BP and their partners on Ekofisk and Valhall respectively,” notes Pedersen.
"Gevinstpotensialet er til stede og andre har fått det til, slik som ConocoPhillips, BP og deres partnere har gjort på henholdsvis Ekofisk og Valhall", sier Kjell Pedersen.
“It's opportunities and challenges of the kind described above that we'd have liked to devote even more resources to - over and above what we see to be possible on the basis of next year's proposed appropriation in the government budget.”
"Det er muligheter og utfordringer som beskrevet ovenfor vi gjerne skulle ha brukt enda mer ressurser på - og ut over det vi ser som mulig basert på forslaget til neste års bevilgning i statsbudsjettet", sier Pedersen.
Petoro AS - share capital and shareholder
Petoro AS - Aksjekapital og aksjonærforhold
All the shares are owned by the Ministry of Petroleum and Energy on behalf of the Norwegian government.
Den norske stat, ved Olje- og energidepartementet, er eneeier av selskapets aksjer.
Petoro Iceland's purpose is to participate in petroleum operations on that part of the Icelandic continental shelf which falls within the joint Icelandic-Norwegian collaboration area.
Petoro Iceland AS har som formål er å delta i petroleumsvirksomhet på den delen av islandsk kontinentalsokkel som er omfattet av samarbeidsområdet mellom Island og Norge.
The company was established in December 2012 as a wholly owned subsidiary of Petoro AS.
Selskapet ble etablert i desember 2012 som et heleid datterselskap av Petoro AS.
Petoro Iceland participated during 2013 with 25 per cent interests in two licences, and secured a participatory interest in a third licence on 22 January 2014.
Petoro Iceland AS har i 2013 vært deltaker med 25 prosent i to lisenser og ble deltaker i en tredje lisens 22. januar 2014.
The company has no employees and has entered into a management agreement with Petoro, which will handle day-to-day operation of Petoro Iceland's activities and take care of all administrative functions.
Selskapet har ingen ansatte og har inngått en forvalteravtale med Petoro AS, som skal håndtere den daglige driften av Petoro Iceland AS sin virksomhet og ivareta alle administrative funksjoner.
An agreement on technical support has also been entered into with the Norwegian Petroleum Directorate.
Videre er det inngått en avtale med Oljedirektoratet om teknisk støtte.
The budget covers management costs for Petoro AS, which is responsible for daily operation and handles all administrative functions, as well as Petoro's share of licence costs in the two first production licences.
Budsjettet dekker forvalterkostnader til Petoro AS som står for den daglige driften og ivaretar alle administrative funksjoner, samt Petoro AS sin andel av lisenskostnadene i de to første utvinningstillatelsene.
Petoro AS and group - net income and allocations
Petoro AS - Årsresultat og disponeringer
Petoro AS administers the SDFI portfolio in accordance with the accounting regulations for the government.
Petoro AS forvalter SDØE-porteføljen etter regelverket for økonomiforvaltning i staten.
The company maintains separate accounts for all transactions relating to the participatory interests, so that revenue and expenses for the portfolio are kept apart from operation of the company.
Selskapet fører særskilt regnskap for alle transaksjoner knyttet til deltakerandelene, slik at inntekter og kostnader fra porteføljen holdes adskilt fra driften av Petoro AS.
Cash flows from the portfolio are transferred to the central government's own accounts with the Bank of Norway.
Kontantstrømmen fra porteføljen overføres til statens egne konti i Norges Bank.
The company prepares separate annual accounts for the SDFI, with an overview of the participatory interests managed by Petoro and associated resource accounting.
Selskapet avlegger særskilt årsregnskap for SDØE med oversikt over de deltakerandeler selskapet forvalter med tilhørende ressursregnskap.
All amounts cited in this directors' report are based on NGAAP.
Alle regnskapstall i årsberetning er basert på NRS.
A management agreement has been entered into between the two companies.
Det er inngått en forvalteravtale mellom selskapene.
No consolidated accounts were prepared for 2012.
Det ble ikke utarbeidet konsernregnskap for 2012.
Consolidated recorded operating income for 2013 was NOK 267.7 million and the net financial results was NOK 3.5 million.
Konsernet hadde i 2013 regnskapsførte driftsinntekter på 267,7 millioner kroner og et netto finansresultat på 3,5 millioner kroner.
Consolidated operating expenses totalled NOK 271.7 million in 2013.
For konsernet var totale driftskostnader 271,7 millioner kroner i 2013.