natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Precisely in an industry and a world characterised by the sweeping changes I have described above, it is critical for a company to be able to respond to the opportunities and challenges represented by these developments in a commercial and flexible manner.
Nettopp i en næring og en verden preget av så store endringer som jeg har beskrevet over, er det kritisk for et selskap å kunne møte de muligheter og utfordringer som slike endringer representerer, på en forretningsmessig og fleksibel måte.
That is why it is so important that the cost of operating Petoro becomes a flexible component of the SDFI budget, rather than a fixed item in the annual government budget - where expenditure which increases long-term state revenues must compete with spending on what many people regard as more pressing needs in education, health and transport.
Derfor er det så viktig at utgiftene for driften av Petoro blir en fleksibel post under SDØE-budsjettet, i stedet for å være en rigid post på det årlige statsbudsjettet - der utgifter som øker statens langsiktige inntekter står i konkurranse med utgifter til dekning av det mange opplever som mer presserende behov innen skole, helse og samferdsel.
Results and goals achieved
Måloppnåelse og resultat
Petoro shall be an active partner that helps maximise the value of the SDFI portfolio through comprehensive assessments.
Petoro skal være en aktiv partner som gjennom helhetsvurderinger skal bidra til å maksimere verdien av SDØE-porteføljen.
The work shall be focused on areas and tasks where the company, based on the portfolio and in interaction with other players on the Norwegian Continental Shelf, can provide a particular contribution toward increased value creation, considering the state's overall financial interests.
Arbeidet skal orienteres mot områder og oppgaver der selskapet med basis i porteføljen, og i samspill med øvrige aktører på norsk kontinentalsokkel, i særlig grad kan bidra til å øke verdiskapingen, hensyntatt statens samlede økonomiske interesser.
Petoro shall ensure efficient and profitable development and operations, as well as the safety of people and the environment.
Petoro skal sikre effektiv og lønnsom utbygging og drift samt sikkerhet for mennesker og miljø.
"Petoro shall establish operational targets as regards achieving liquids production in accordance with the 2016 budget."
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å oppnå væskeproduksjon ihht budsjett 2016.”
Explanation and development over time.
Forklaring og utvikling over tid.
Production in 2016 was on a par with 2015 as a result of the natural production decline being offset by an increased drilling pace, as well as improved regularity.
Produksjonen i 2016 var på nivå med 2015 som følge av at naturlig produksjonsnedgang har blitt motvirket av økt boretakt og forbedret regularitet.
Gas production in 2015 was particularly high, as gas volumes were shifted from 2014 to 2015.
Gassproduksjonen i 2015 var spesielt høy da det ble flyttet gassvolumer fra 2014 til 2015.
Regularity has been good throughout the year.
Regulariteten har vært god gjennom året.
In addition to ordinary licence follow-up, where the operator and partners set production targets and the operator is challenged on nonconformity management and mitigating measures, Petoro's efforts were particularly aimed at measures to increase drilling efficiency.
Utover ordinær lisensoppfølging der operatør og partnere fastlegger produksjonsmål og operatør utfordres på avvikshåndtering og kompenserende tiltak, har Petoros innsats vært spesielt rettet mot tiltak for økt boreeffektivitet.
This represents an important instrument for implementing the planned drilling programme and maintaining high production.
Dette er et viktig virkemiddel for å få gjennomført det planlagte brønnprogrammet og for å opprettholde høy produksjon.
“Petoro shall prepare operational targets as regards achieving: Reduced costs in order to ensure profitable development and attaining permanent reductions.”
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å oppnå: Redusere kostnadene for å sikre lønnsom utvikling og at varige reduksjoner oppnås.”
Management parameters: Field costs (percentage reduction from the previous year) Investment costs in NOK billion.
Styringsparametre: Feltkostnader (prosent reduksjon fra året før) Investeringskostnader i milliarder NOK.
Cost efficiency measures in the licenses have been an important part of Petoro's work in 2016, and have been aimed specifically at drilling, as well as operations and maintenance.
Kostnadseffektivisering i lisensene har vært en viktig del av Petoros arbeid i 2016, og har vært spesielt rettet mot boring, samt drift og vedlikehold.
In 2016, Petoro has been a driving force for ensuring that ambitious goals are set for cost improvements in the licenses, e.g. by guaranteeing that both achieved and anticipated future improvements are reflected in an unbiased manner in the budgets.
Petoro har i 2016 vært en pådriver for å sikre at det settes ambisiøse mål for kostnadsforbedringer i lisensene, blant annet gjennom å få reflektert både oppnådde og forventede fremtidige forbedringer forventningsrett i budsjettene.
In its follow-up, Petoro has furthermore focused on ensuring that cost reductions are sustainable over the long term, so that the measures entail actual efficiency improvements and not merely a reduction in activity.
Videre har Petoro hatt som fokus i oppfølgingen at kostnadsreduksjoner er bærekraftige på lang sikt slik at tiltakene innebærer en reell effektivisering og ikke bare aktivitetsreduksjon.
The field cost for all producing fields in the portfolio was reduced by 12 per cent from 2015, which means that the rate of improvement from 2015 continued in 2016.
Feltkost for alle produserende felt i porteføljen ble redusert med 12 prosent fra 2015, som betyr at forbedringstakten fra 2015 ble videreført i 2016.
The improvement was achieved without negative impacts on regularity or underlying KPIs for maintenance.
Forbedringen er oppnådd uten negative utslag i regularitet eller underliggende KPI'er for vedlikehold.
Drilling efficiency compared with 2015 has levelled out - the average cost and time per well has remained at the 2015 level.
Boreeffektiviteten i forhold til 2015 har flatet ut - gjennomsnittlig kostnad og tid pr. brønn holder seg på 2015 nivå.
However, the drilling pace in 2016 was the highest in 10 years on the fixed installations in the portfolio.
Boretakten i 2016 var imidlertid den høyeste på 10 år på de faste installasjonene i porteføljen.
The improvement in 2016 was mainly due to the drilling facility's increased availability to drill additional wells per year.
Forbedringen i 2016 skyldes i hovedsak økt tilgjengelighet av boreanlegget til å bore flere brønner per år.
Investment in 2016 amounted to NOK 28 billion, which was on a par with 2015.
Investeringer i 2016 var 28 milliarder kroner, som er på nivå med 2015.
Production drilling accounts for approximately one-half of the investments.
Produksjonsboring utgjør om lag halvparten av investeringene.
"Petoro shall prepare operational targets as regards safeguarding safety and environmental concerns."
“Petoro skal utarbeide operasjonelle mål med hensyn til å oppnå: Ivaretakelse av sikkerhet og miljøhensyn.”
Management parameters: Serious incidents (frequency) and CO2 emissions (tonnes).
Styringsparametre: Alvorlige hendelser (frekvens) og CO2-utslipp (tonn).
2016 was marked by the tragic helicopter accident near Turøy on 29 April in which 13 people lost their lives.
2016 var preget av den tragiske helikopterulykken ved Turøy 29. april hvor 13 personer mistet livet.
There has also been a very negative development in Petoro's HSE performance throughout the year, in which the serious incident frequency increased from 0.5 for 2015 to 1.0 in 2016.
I tillegg har det vært en svært negativ utvikling i Petoros HMS-resultater gjennom året hvor alvorlig hendelsesfrekvens økte fra 0,5 for 2015 til 1,0 i 2016.
The personal injury frequency increased from 3.3 for 2015 to 4.1 in 2016.
Personskadefrekvensen økte fra 3,3 for 2015 til 4,1 i 2016.
The last time HSE performance was at this level was in 2013.
Sist HMS-resultatene var på et slikt nivå var i 2013.
A KPI for CO2 emissions (tonnes) was established for learning purposes in 2016 on the basis of the portfolio's eight largest emission sources on a field basis, which represents about 70 per cent of total emissions.
KPI for CO2-utslipp (tonn) ble etablert for læringsformål i 2016 med basis i de åtte største feltvise utslippskildene i porteføljen, som representerer omtrent 70 prosent av totale utslipp.
The results show the same overall level, 2.3 million tonnes, for 2016 as for 2015, but with variations between fields.
Resultatene viser samme totale nivå, 2,3 millioner tonn, for 2016 som for 2015, men med feltvise variasjoner.
Reduced emissions have been registered on multiple fields resulting from energy efficiency measures, but this is largely offset by increased emissions from operational incidents, as well as start-up of Åsgard subsea compression.
Det er registrert reduserte utslipp på flere felt resulterende fra tiltak for energieffektivisering, men dette oppveies i stor grad av økte utslipp fra driftsrelaterte hendelser og oppstart av Åsgard undervannskompresjon.
No serious discharges to sea were recorded in 2016.
Det har ikke blitt registrert alvorlige utslipp til sjø i 2016.
A number of management visits have been conducted in 2016 as well, focusing on health, safety and the environment on selected fields and installations.
Det har også i 2016 blitt gjennomført flere ledelsesbesøk med fokus på helse, miljø og sikkerhet på utvalgte felt og installasjoner.
Priority targets and activities in 2016
Prioriterte mål og oppgaver for 2016
"Petoro shall endeavour to reduce uncertainty in the reserve and resource base, to promote evaluation and approval of additional wells, and to ensure that robust facility solutions are established.
“Petoro skal arbeide for å redusere usikkerheten i reserve- og ressursgrunnlaget, at flere brønner vurderes og besluttes samt at robuste anleggsløsninger blir etablert.
As part of this, Petoro shall pursue operational improvements as well as increased efficiency, in particular within drilling."
Som del av dette skal Petoro arbeide for operasjonelle forbedringer og økt effektivitet, særlig innenfor boring.”
Management parameters: Describe how Petoro has contributed to reduce uncertainty in the reserve and resource base, and increase the number of wells.
Styringsparametre: Beskrive hvordan Petoro har bidratt til å redusere usikkerheten i reserve- og ressursgrunnlaget og øke antall brønner.
Describe how Petoro has continued to work as a driving force for reducing costs in order to achieve profitable development and lasting reductions.
Beskrive hvordan Petoro har videreført arbeidet som pådriver for å redusere kostnadene for å sikre lønnsom utvikling og at varige reduksjoner oppnås.
Particular focus on Petoro's contributions to increased drilling efficiency.
Spesielt omtale av Petoros bidrag til økt boreeffektivitet.
Petoro's commitment related to the mature fields aims to improve recovery from priority fields by choosing good solutions for long-term field development, drilling more wells per year, and drilling more efficiently.
Petoros innsats knyttet til de modne feltene har til hensikt å øke utvinningen fra prioriterte felt gjennom valg av gode løsninger for langsiktig feltutvikling, boring av flere brønner per år og mer effektiv boring.
The SDFI portfolio is dominated by large holdings in mature fields.
SDØE-porteføljen domineres av store andeler i modne felt.
Factors that affect their realisation include marginal profitability, time-criticality and investment requirements.
Marginal lønnsomhet, tidskritikalitet og behov for investeringer er faktorer som påvirker realisering.
Petoro has long worked to clarify the reserve and resource base by mapping the remaining resource potential, and by identifying associated well targets so that field development decisions can be made on the basis of realistic long-term plans in the licences.
Petoro har over lengre tid arbeidet for å avklare reserve- og ressursgrunnlaget gjennom kartlegging av gjenværende ressurspotensial, og at tilhørende brønnmål blir identifisert slik at feltutviklingsbeslutninger kan tas basert på langsiktige og realistiske planer i lisensene.
The need for streamlining and cost reductions within the drilling and well service area has been an important issue for Petoro over several years.
Behovet for effektivisering og kostnadsreduksjoner innenfor området boring og brønn har vært en viktig sak for Petoro gjennom flere år.
For this selected sample, the number of wells has doubled and drilling costs per well have been cut in half over the last three years.
For dette utvalget er det oppnådd en dobling av antall brønner og halvering av borekostnadene per brønn over de siste tre årene.
This result can mainly be attributed to increased drilling efficiency, simplified well design and increased availability of drilling facilities.
Dette resultatet kan hovedsakelig tilskrives økt boreeffektivitet, forenkling av brønndesign og økt tilgjengelighet av boreanlegget.
2016 has also seen impressive results in drilling progress, and the field cost for all producing fields was substantially lower than the previous year.
Det har vært oppnådd imponerende resultater innen borefremdrift også i 2016, og feltkostnaden for alle produserende felt ble betydelig lavere enn foregående år.
This provides a good starting point for further improvement efforts in 2017, but new measures are necessary in order to realise additional improvement.
Dette gir et godt utgangspunkt for videre forbedringsinnsats i 2017, men det er nødvendig med nye tiltak for å realisere ytterligere forbedring.
"Petoro shall direct its efforts towards projects for improved recovery from Snorre, Heidrun and Oseberg.
“Petoro skal særlig rette innsatsen mot prosjekter for økt utvinning fra Snorre, Heidrun, Troll og Oseberg.
These joint ventures are facing important choices and investment decisions over the next few years that will contribute to improved recovery and reduce the risk of loss of reserves."
Disse interessentskapene står overfor viktige valg og investerings-beslutninger de nærmeste årene som skal bidra til økt utvinning og redusere risikoen for tap av reserver.”
Management parameters: Describe how Petoro has contributed to realising improved recovery projects on selected fields, including how it has been a driving force for identifying new well targets, utilising rig capacity as well as fixed drilling facilities.
Styringsparametre: Beskrive hvordan Petoro har bidratt til realisering av prosjekter for økt utvinning på utvalgte felt, herunder vært pådriver for identifikasjon av nye brønnmål, utnyttelse av riggkapasitet og faste boreanlegg.
In keeping with the strategy of realising value in mature fields, particular effort has been devoted to Snorre, Heidrun, Troll and Oseberg in 2016.
I tråd med strategien om å realisere verdiene i modne felt, har det i 2016 vært rettet spesiell innsats mot feltene Snorre, Heidrun, Troll og Oseberg.
For many years, Petoro has been a strong advocate for realising profitable reserves on Snorre.
Petoro har vært en aktiv pådriver gjennom flere år for å realisere lønnsomme reserver på Snorre.
These efforts have mainly been aimed at reinforcing the reserve potential, and have contributed to a December 2016 licence decision to continue a further development project based on a seabed solution that will provide for 24 new wells.
Innsatsen har hovedsakelig vært rettet mot å styrke reservepotensialet, som har bidratt til at lisensen i desember 2016 besluttet videreføring av et videreutviklingsprosjekt basert på en havbunnsløsning som legger til rette for 24 nye brønner.
An investment decision is planned in 2017, with production start-up in 2021.
Det planlegges for en investeringsbeslutning i lisensen i 2017 og produksjonsoppstart i 2021.
This expansion project will facilitate the realisation of significant remaining values in Snorre.
Videreutviklingsprosjektet legger til rette for realisering av betydelige gjenværende verdier i Snorre-feltet.
On Heidrun, Petoro has used its own simulation studies to increase understanding of the reservoir, and has contributed to increased basis reserves on the field.
På Heidrun-feltet har Petoro gjennom egne simuleringsstudier økt reservoarforståelsen og bidratt til økte basisreserver på feltet.
A concept selection for Heidrun lifetime extension was made in 2016, and this will facilitate long-term maturing of reserves.
I løpet av 2016 ble det foretatt konseptvalg for levetidsforlengelse for Heidrun som legger til rette for langsiktig reservemodning.
The efforts have largely focused on establishing a robust resource base for further development of the field, with particular emphasis on the northern parts.
Innsatsen har vært rettet mot å etablere et robust ressursgrunnlag for videreutvikling av feltet, med vekt på de nordlige delene.
In the Troll license, Petoro has been a driving force to guarantee utilisation of rig capacity by undertaking comprehensive assessments in well approval processes.
I Troll-lisensen har Petoro vært en pådriver for å sikre utnyttelse av riggkapasitet gjennom å gjøre helhetlig vurderinger i prosessene med brønngodkjenning.
Petoro's efforts on Oseberg in 2016 have focused on increasing the resource base and thus laying the groundwork for new investments in the "Oseberg further development" project.
Petoros innsats i 2016 på Oseberg-feltet har vært rettet mot å øke ressursgrunnlaget for å legge til rette for nye investeringer i prosjektet “Oseberg videreutvikling”.
"Petoro shall contribute to the selection of good solutions for new field developments in the SDFI portfolio, thus ensuring that they have sufficient flexibility to safeguard new opportunities and facilitate profitable long-term production."
“Petoro skal bidra til valg av gode løsninger for nye feltutbygginger i SDØE-porteføljen slik at disse har tilstrekkelig fleksibilitet til å ivareta nye muligheter og tilrettelegge for langsiktig, lønnsom produksjon.”
Management parameters: Describe how Petoro has contributed to the selection of good, profitable solutions for new field developments.
Styringsparametre: Beskrive hvordan Petoro har bidratt til valg av gode og lønnsomme løsninger for nye feltutbygginger.
Part of Petoro's revised 2016 strategy has been to focus on enhancing the competitiveness of the portfolio.
Som del av revidert strategi i 2016 har Petoro fokusert på å øke konkurransekraften i porteføljen.
This means that competitiveness has increased, which provides an improved basis for maturing new, profitable projects in the portfolio.
Dette betyr at konkurransekraften er økt, noe som gir et forbedret grunnlag for modning av nye lønnsomme prosjekt i porteføljen.
On the basis of its experience, Petoro has chosen to concentrate attention on flexibility in development solutions that safeguard future opportunities, as well as facilitating long-term profitable lifetimes, rapid and effective use of technological opportunities for improved recovery, reservoir descriptions and subsea processing.
Basert på erfaring har Petoro valgt å fokusere på fleksibilitet i utbyggingsløsningene som legger til rette for at fremtidige muligheter ivaretas, at det tilrettelegges for lang, lønnsom levetid, effektiv og rask bruk av teknologimuligheter for økt utvinning, reservoarbeskrivelse og havbunnsprosessering.
In 2016, Petoro has focused on influencing concept choices in the Johan Castberg and Johan Sverdrup projects.
I 2016 har Petoro fokusert på å påvirke konseptvalgene i prosjektene Johan Castberg og Johan Sverdrup.
In 2016 resources were expended, especially on following up Johan Sverdrup; see separate discussion below.
I 2016 ble det brukt ressurser spesielt i oppfølgingen av Johan Sverdrup, se egen omtale nedenfor.
Management parameters: Describe initiatives and measures implemented to attain the objective, as well as the results and effects the measures will have on later phases.
Styringsparametre: Beskrive initiativ og tiltak som er iverksatt for å nå målet og hvilke oppnådde resultater og effekter tiltakene har for senere faser.
In 2016, Petoro made a strong contribution to the choice of concept for Johan Sverdrup phase 2, which safeguards the functionality necessary for the greatest possible value creation.
Petoro har i 2016 bidratt sterkt til valg av konseptløsning for Johan Sverdrup fase 2 som ivaretar den funksjonalitet som er nødvendig for størst mulig verdiskaping.
Several alternatives with various needs for investments and associated consequences for functionality have been considered.
Flere alternativer med ulikt behov for investeringer og tilhørende konsekvenser for funksjonalitet har vært vurdert.
Before the summer, the joint venture agreed to continue the solution from 2015 involving a new process platform with a separate "power from shore" module, in accordance with the original concept choice.
Før sommeren ble interessentskapet enig om å opprettholde løsningen fra 2015 med en ny prosesseringsplattform med egen “strøm fra land” modul, i tråd med opprinnelig konseptvalget.
This solution also provides adequate capacity to install future IOR measures.
Denne løsningen gir også tilstrekkelig kapasitet for installering av fremtidige IOR-tiltak.
The project has been matured through 2016 leading up to a planned DG2 decision in March 2017.
Prosjektet har blitt modnet gjennom 2016 mot en planlagt DG2 beslutning i mars 2017.
Investment costs have been significantly reduced through optimisation, and the project currently appears to be robust.
Investeringskostnadene har gjennom optimalisering blitt betydelig redusert og prosjektet fremstår i dag som robust.
Start of production for phase 2 is planned in the last six months of 2022.
Produksjonsstart for fase 2 er planlagt til andre halvår 2022.
"Petoro shall work towards a concept selection in Johan Castberg that maximises value and preserves options for future development."
“Petoro skal arbeide for et konseptvalg i Johan Castberg som maksimerer verdi og ivaretar opsjoner for fremtidig utvikling.”
Management parameters: Describe initiatives and measures implemented in order to achieve the goal and what results and effects the measures may have to secure good solutions for future development.
Styringsparametre: Beskrive initiativ og tiltak som er iverksatt for å nå målet og hvilke oppnådde resultater og effekter tiltakene kan få for å sikre gode løsninger for fremtidig utvikling.
The license made a DG2 decision in December, and a final investment decision is planned for late 2017.
I desember ble en DG2 beslutning tatt i lisensen og endelig investeringsbeslutning planlegges tatt i slutten av 2017.
The administration's efforts have been aimed at increasing value creation opportunities in the project as well as maintaining flexibility in the chosen concept.
Administrasjonens innsats har vært rettet mot å øke verdiskapningsmulighetene i prosjektet samt å opprettholde fleksibilitet i det valgte konseptet.
Monitoring Statoil's marketing and sale of the government's petroleum
OVERVÅKING AV STATOILS AVSETNING AV STATENS PETROLEUM
"As part of the company's monitoring of Statoil's marketing and sale, Petoro shall monitor the marketing and sale of the state's petroleum with emphasis on the changed market situation, as well as issues of great significance in value terms or matters of principle."
“Som en del av selskapets overvåking av Statoils avsetning skal Petoro overvåke avsetningen av statens petroleum med oppmerksomhet på endret markedssituasjon samt saker av stor verdimessig betydning eller av prinsipiell karakter.”
Management parameters: Describe which initiatives and activities have been carried out and which considerations form the basis for the company's priorities.
Styringsparametre: Beskrive hvilke initiativ og aktiviteter som er gjennomført og hvilke hensyn som er lagt til grunn for selskapets prioriteringer.
What kinds of results have been achieved through the activities and what impacts this has had as regards values.
Hva slags resultater er oppnådd gjennom aktivitetene og hvilke verdimessig effekter dette har hatt.