natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Now, new technology makes it possible to update the model much faster, while also enhancing quality.
Ny teknologi gjør det nå mulig å oppdatere modellen langt raskere og samtidig øke kvaliteten.
This demands new expertise and new work methods.
Dette krever ny kompetanse og nye måter å jobbe på.
Before a decision is made to develop a field, mathematical models are prepared to indicate how much oil and gas the reservoir holds, and how it is all moving.
Før et felt besluttes, lages det matematiske reservoarmodeller som forteller hvor mye olje og gass reservoaret inneholder, og hvordan alt beveger seg.
As access to data is limited in the beginning, the models are simple.
Ettersom tilgangen på data i begynnelsen er begrenset, er modellene enkle.
"Data from new wells, new seismic and production experience require regular updates of the models," says senior adviser Asbjørn Voll, who works with the Snorre field on a daily basis.
- Data fra nye brønner, ny seismikk og produksjonserfaring krever at modellene oppdateres jevnlig, sier seniorrådgiver Asbjørn Voll, som til daglig jobber med Snorre-feltet.
Upgrades of the reservoir models are very time-consuming and demand the efforts of many technical specialist groups.
Oppgraderinger av reservoarmodellene er svært tidkrevende og krever innsats fra mange spesialiserte faggrupper.
NEW WAY TO WORK
NY MÅTE Å JOBBE PÅ
Earlier, reservoir models were built according to the assembly line method, where the various experts contributed knowledge, one by one.
Før bygde man reservoarmodeller etter samlebåndsmetoden, der de ulike fagspesialistene bidro med kunnskap etter tur.
More data, new software and a vast increase in computing power made it possible for this group of specialists to work more closely together, using all of the data in increasingly integrated applications.
Mer data, ny programvare og langt mer regnekraft åpner for at gruppen av spesialister jobber tettere sammen og bruker alle data på en stadig mer integrert måte.
But it takes time to acquire and interpret 4D-seismic," he says.
Men det tar tid å samle inn og tolke 4D-seismikken, sier han.
Since 2003, several fields have got permanent seismic monitoring using data sensors and cables on the seabed.
Siden 2003 har flere felt fått permanent seismisk overvåkning gjennom datasensorer og kabler som ligge på havbunnen.
Petoro has been a driving force here, and is a partner on three fields that have such monitoring: Ekofisk, Snorre and Grane.
Petoro har vært en pådriver og er partner på tre felt med slik overvåkning; Ekofisk, Snorre og Grane.
More new installations are being considered.
Flere nye installasjoner vurderes.
"Permanent seismic monitoring allows us to analyse the effect of production faster, and is often of much better quality," says Olav.
- Permanent seismisk overvåkning muliggjør analyse av effekten av produksjon raskere og oftere og er av langt høyere kvalitet, sier Olav
EXACTING WORK, BIG PAYOFF
KREVENDE, MEN STOR GEVINST
The work is still exacting, but is transitioning from updating the model to designing the automated work process.
Arbeidsinnsatsen er fortsatt krevende, men flyttes fra å oppdatere modellen til å konstruere den automatiserte arbeidsprosessen.
The advantage is that when you have done it once, all the future updates are automatic," says Voll.
Fordelen er at når man har gjort det én gang, er alle fremtidige oppdateringer automatiserte, sier Voll.
There are always uncertainties as regards how much oil and gas is left, and where it is, due to the complexity of the reservoir.
På grunn av kompleksiteten i reservoaret er det alltid usikkerheter med hensyn til hvor mye olje og gass som er igjen, og hvor den er.
Statistics and probabilities are used to prepare alternative models and to find which models fit best with the production data and 4D seismic, and also conform with our understanding of the geology.
Statistikk og sannsynlighet benyttes for å lage alternative modeller og finne de som passer best med produksjonsdata og 4D-seismikk og samtidig samsvarer med geologisk forståelse.
This helps quantify the opportunities and the risks, and thus gives the licence partners more objective and reliable information about where investments will yield profit.
Dette hjelper til med å tallfeste muligheter og risiko og gir dermed lisenspartnerne mer objektiv og pålitelig informasjon om hvor det lønner seg å investere.
An uncertainty of one meter on the top reservoir can represent a difference of billions in value.
Én meters usikkerhet på toppreservoar kan representere milliarder i verdiforskjell.
Therefore, Petoro works tirelessly to improve the data basis and the modelling technology.
Petoro arbeider derfor kontinuerlig med å forbedre datagrunnlaget og modelleringsteknologien.
The use of new technology places new demands on the technical experts.
Bruk av ny teknologi setter nye krav til fagekspertene.
But technology allows us to deliver a better basis for making decisions, faster," says Olav
Men teknologien gjør det mulig å levere et bedre beslutningsgrunnlag raskere, sier Olav.
MODEL FROM SNORRE: The sheer volume of information means that it takes several years to develop relevant reservoir models on producing fields.
MODELL FRA SNORRE: Informasjonsmengden gjør at det tar flere år å utvikle relevante reservoarmodeller på produserende felt.
New technology is enabling us to update the models much faster, while also enhancing quality.
Ny teknologi gjør det imidlertid mulig å oppdatere modellene langt raskere og samtidig øke kvaliteten.
This can be decisive when billion-kroner decisions are on the table.
Det kan være avgjørende når milliardbeslutninger skal fattes.
The Icelandic government awarded two production licences on 4 January 2013 in the second licensing round on Iceland's continental shelf.
I andre konsesjonsrunde på islandsk sokkel tildelte islandske myndigheter den 4. januar 2013 to utvinningstillatelser.
A 25 per cent interest in each of these licences is held by the Norwegian state, as detailed in Proposition no 42 S (2012-2013) to Norway's Storting (parliament).
I hver av disse utvinningstillatelsene har den norske stat en deltakerandel på 25 prosent, som nærmere omtalt i St.Prop. 42 S (2012-2013).
Petoro AS established a Norwegian subsidiary, Petoro Iceland AS, in December 2012 with an Icelandic branch to undertake on-going management of the Norwegian state's participatory interests.
Petoro AS etablerte i desember 2012 et norsk datterselskap, Petoro Iceland AS, med islandsk filial for å forestå den løpende forvaltningen av de norske deltakerandelene.
The branch serves as the licensee and participant in the two joint ventures on the Icelandic continental shelf.
Filialen er rettighetshaver og deltaker i de to interessentskapene på islandsk sokkel.
Petoro AS - net income and allocations
Petoro AS - Årsresultat og disponeringer
Administration of the portfolio by Petoro is subject to the accounting regulations for the government.
Petoro forvalter porteføljen etter regelverket for økonomiforvaltning i staten.
The company maintains separate accounts for all transactions relating to the participatory interests, so that revenue and expenses for the portfolio are kept apart from operation of the company.
Selskapet fører særskilt regnskap for alle transaksjoner knyttet til deltakerandelene, slik at inntekter og kostnader fra porteføljen holdes atskilt fra driften av Petoro.
The company prepares separate annual accounts for the SDFI,
Selskapet avlegger særskilt årsregnskap for SDØE
with an overview of the participatory interests managed by Petoro and associated resource accounting.
med oversikt over de deltakerandeler selskapet forvalter med tilhørende ressursregnskap.
All amounts cited in this directors' report are based on NGAAP.
Alle beløp i årsberetning er basert på NRS.
Petoro's operating revenue takes the form of a contribution from the government, which is directly liable for the commitments accepted by the company under contract or in other forms.
Midler til driften av Petoro bevilges av staten, som er direkte ansvarlig for de forpliktelser selskapet pådrar seg ved kontrakt eller på annen måte.
Recorded income related to Johan Sverdrup was NOK 19.5 million exclusive of VAT.
Regnskapsførte inntekter i forbindelse med Johan Sverdrup var 19,5 millioner kroner eksklusiv merverdiavgift.
substantial proportion of the company's operating expenses.
porteføljens interessentskap utgjør en vesentlig del av selskapets driftskostnader.
In-depth studies of the Gullfaks, Heidrun and Snorre fields were conducted in 2012.
Det ble utført dybdestudier for feltene Gullfaks, Heidrun og Snorre i 2012.
Spending on studies and leading-edge expertise was substantially higher than in 2011 because of participation in the Johan Sverdrup field.
Kostnader til studier og spisskompetanse ble betydelig høyere enn i 2011 på grunn av deltakelse i Johan Sverdrup-feltet.
The board devoted attention in 2012 to the company's overall resource position.
Styret har i 2012 hatt oppmerksomhet på selskapets totale ressurssituasjon.
Further use of resources directed at mature fields and critical activities will be given priority, but kept within available disposable funds.
Fremtidig ressursbruk rettet mot modne oljefelt og kritiske aktiviteter vil prioriteres, men begrenses innenfor tilgjengelige disponible midler.
The net loss after net financial income came to NOK 8.1 million.
Årsresultatet viser et underskudd på 8,1 millioner kroner etter netto finansinntekter.
Report from the board on corporate governance
Eierstyring og selskapsledelse
It observes those sections of the Norwegian code of practice for corporate governance (the code) regarded as relevant for Petoro's business and the parameters determined by the company's form of organisation and ownership.
Styret følger de deler av ”Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse” (NUES) som anses relevant for selskapets virksomhet og rammene som selskapets organisasjonsform og eierskap setter.
A report is provided below on the main topics in the code with relevance for Petoro AS.
I det følgende gis en redegjørelse for de enkelte hovedtemaene i NUES som har relevans for Petoro AS.
The governance system is tailored to the special character of Petoro.
Styringssystemet er tilpasset Petoros egenart.
That simplifies the availability of management information and helps to keep attention concentrated on the company's performance and risk picture at all times.
Det forenkler tilgjengeligheten av styringsinformasjon og bidrar til å holde oppmerksomhet rettet mot selskapets måloppnåelse og risikobilde til enhver tid.
Petoro's principal objective is to create the highest possible financial value from the state's portfolio on the basis of sound business principles.
Petoro har som hovedmål å skape størst mulig økonomiske verdier fra statens portefølje på et forretningsmessig grunnlag.
The company's values are as follows
Selskapets verdier er:
We are open and inquiring, and collaborate internally and externally to create results.
Vi er åpne og søkende og samhandler internt og eksternt for å skape resultater
General Meeting / Board of Directors
Generalforsamling og styret
It considers matters prescribed by Norwegian law, including amendments to the articles of association and approval of the annual accounts.
Den behandler saker i henhold til norsk lov, blant annet vedtektsendringer og godkjennelse av årsregnskap.
The Petroleum Act lays down guidelines for issues to be considered by the company's general meeting.
Petroleumsloven fastsetter retningslinjer for saker som skal behandles av selskapets generalforsamling.
Owner decisions are taken and resolutions adopted at the general meeting, which also elects the board of directors - with the exception of the worker directors ­- and the company's external auditor.
Eierbeslutninger og vedtak foregår på generalforsamlingen som også utpeker selskapets styre, med unntak av ansattes representanter, samt velger selskapets eksterne revisor.
The company is wholly state-owned, and is therefore subject to the government's procedures for selecting directors.
Selskapet er heleid av staten og er derfor underlagt statens prosedyrer for valg av styremedlemmer.
A special nomination committee is appointed for the election of worker directors.
En egen valgkomite oppnevnes for valg av ansattes representanter i styret.
Petoro's board comprises seven directors, of whom five are elected by the general meeting.
Petoros styre har syv medlemmer, hvorav fem velges av generalforsamlingen.
Two are elected by and from among the company's employees.
To velges av og blant selskapets ansatte.
The board considers its composition to be appropriate in terms of expertise, capacity and diversity for following up the company's goals and assignments.
Styret vurderer sin sammensetning med hensyn til kompetanse, kapasitet og mangfold til å være hensiktsmessig for oppfølging av selskapets ml og oppgaver.
Work of the board
Styret og styrets arbeid
The board utilises a balanced scorecard system as a key instrument for monitoring results.
Som et sentralt virkemiddel i resultatoppfølgningen benytter styret måling mot etablerte mål.
This embraces financial/operational, organisational and relational aspects.
Dette innbefatter finansielle/operasjonelle, organisatoriske og relasjonelle aspekter.
The performance management model also covers both short- and long-term goals, quantitative as well as qualitative, and is well adapted to the company's challenges.
Målstyringsmodellen omfatter både kortsiktige og langsiktige mål, kvantitative så vel som kvalitative, og er godt tilpasset selskapets utfordringer.
No other subcommittees have been established.
Det er ikke etablert andre underutvalg.
The board has not found it appropriate to establish a separate audit committee.
Styret har ikke funnet det hensiktsmessig å opprette eget revisjonsutvalg.
NOK 56 billion from the state's own oil and gas portfolio in the first half:
56 milliarder kroner fra statens egen olje- og gassportefølje i første halvår:
Oil prices and gas output up - gas prices down
Oljepris og gassproduksjon opp - gassprisen redusert
The government received NOK 56 billion from the State's Direct Financial Interest (SDFI) on the Norwegian continental shelf (NCS) in the first half of 2010, on a par with the same period of 2009.
Staten fikk tilført 56 milliarder kroner fra sine direkte eierandeler i olje- og gassvirksomheten i første halvdel av 2010 - på nivå med første halvår i 2009.
But the composition of these revenues has changed from last year because of a sharp rise in oil prices and a significantly lower price for gas.
Men inntektene er annerledes sammensatt enn i fjor, som følge av kraftig oljeprisøkning og betydelig lavere gasspris.
The spot price of gas moreover strengthened towards the end of the first half.
Spotprisen for gass styrket seg mot slutten av halvåret.
Gas production from the NCS was clearly higher in the first half of 2010 than in the same period of last year, reflecting a larger offtake under long-term gas contracts.
Gassproduksjonen var klart høyere i første halvår 2010 enn for tilsvarende periode i fjor, som følge av høyere avtak under de langsiktige gasskontraktene.
Net cash flow for the quarter was NOK 25.9 billion, up by NOK 2.1 billion from the corresponding period of last year.
Netto kontantstrøm til staten var i andre kvartal 25,9 milliarder kroner, 2,1 milliarder kroner høyere enn for samme periode i fjor.
Total oil and gas production for the second quarter averaged 1 060 thousand barrels of oil equivalent per day (kboe/d), compared with 1 004 for the same period of 2009.
Samlet olje- og gassproduksjon i andre kvartal var 1060 tusen fat oljeekvivalenter per dag (kboed) mot 1004 kboed for samme periode i 2009.
Output of oil and natural gas liquids (NGL) fell by 12 per cent, primarily reflecting the general decline in production from mature fields.
Olje- og NGL-produksjonen viser en reduksjon på 12 prosent, hovedsakelig som følge av produksjonsfallet fra modne felt.
First half has been positive in terms of results within health, safety and the environment, mainly due to reduced number of serious incidents.
Det har vært en positiv utvikling innen helse, miljø og sikkerhet, først og fremst ved at antall alvorlige hendelser er redusert.
“The most effective way of slowing the decline in oil production from the NCS is to improve recovery from big fields which are already on stream,” he notes.
”Den mest effektive måten å dempe fallet i oljeproduksjonen fra norsk sokkel, er å øke utvinningen fra store felt som alt er i produksjon.
“The 10 largest fields in our portfolio currently account for 80 per cent of its oil and gas output, and are likely to be doing the same in 2025.
I Petoros portefølje står de 10 største feltene for 80 prosent av olje- og gassproduksjonen i dag - og vil antakelig gjøre det også i 2025.
He points out that demand for gas in Europe has been negatively affected by the international economic recession in the wake of the financial crisis.
Han viser til at etterspørselen etter gass i Europa påvirkes negativt av den internasjonale økonomiske nedturen etter finanskrisen.
At the same time, large volumes of shale gas and other unconventional sources of supply are challenging conventional deliveries in the market.
Samtidig er store mengder skifergass og annen ukonvensjonell gass i ferd med å bli en utfordrer til konvensjonell gass i markedet.
“Our strategy includes facilitating greater flexibility in the gas value chain in order to handle opportunities, changes and uncertainties,” says Mr Pedersen.
”Petoros strategi er blant annet å tilrettelegge for økt fleksibilitet i gassverdikjeden for å kunne håndtere muligheter, endringer og usikkerhet” sier Pedersen.
The third element in Petoro's new strategy involves seeking commercial opportunities in the Vøring area of the Norwegian Sea and in Barents Sea South.
Det tredje punktet i Petoros nye strategi, er å søke forretningsmuligheter i Vøring-området av Norskehavet og i Barentshavet Sør.
“Profitable development of small discoveries could be a major challenge.
Lønnsom utbygging av mindre funn kan bli en stor utfordring.
Moreover, priorities set by the various companies can impede the adoption of integrated area solutions.
Dessuten kan selskapsvise prioriteringer komme i veien for helhetlige områdeløsninger.
“We want to contribute to profitable development by viewing such areas in an overall context with regard to exploration activity and maturing of resources.”
Petoro ønsker å bidra til lønnsom utbygging ved å se slike områder i en sammenheng når det gjelder letevirksomheten og modning av ressurser,” sier Pedersen.
He is particularly concerned in Barents Sea South with ensuring profitable development of a second Snøhvit process train at Melkøya outside Hammerfest.
I Barentshavet Sør er han særlig opptatt av å skape lønnsomhet i utbygging av et Snøhvit prosesstog nummer to på Melkøya ved Hammerfest.
This project could call for access to gas from a number of small discoveries which are located at a relatively large distance from the actual Snøhvit field.
Slik utbygging kan komme til å kreve tilgang av gass fra flere mindre felt som kan befinne seg i relativt stor avstand fra selve Snøhvit-feltet.
Petoro envisages that area solutions could also prove to be a requirement for securing profitability in other parts of the Barents Sea.
Petoro ser for seg at områdeløsninger kan bli en forutsetning for lønnsomhet også i andre deler av Barentshavet.
For more information about the interim results and a description of Petoro's new strategy, see the board's report for the first half-year.
For mer informasjon om resultatet og beskrivelse av Petoros strategi, se styrets halvårsrapport.