natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kaip spręstumėte šiurkščių pažeidimų ar netgi sukčiavimo ir (arba) korupcijos atvejus, su kuriais susiję asmenys būtų kilę iš tos pačios valstybės narės, kaip ir Jūs?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Šiurkštų pažeidimą ar sukčiavimo atvejį Švedijoje vertinčiau ne kitaip negu tokį pat pažeidimą ar sukčiavimo atvejį bet kurioje kitoje valstybėje narėje.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.
Visoms valstybėms narėms taikomi tie patys biudžeto tvarkos ir finansų valdymo principai.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Dirbdamas Audito Rūmuose būčiau atsakingas už visos Europos piliečių ir mokesčių mokėtojų finansinių interesų apsaugą.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Taikyti savo gimtajai šaliai kitokius standartus negu kuriai nors kitai valstybei narei būtų nepriimtina.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
Įtardamas sukčiavimo atvejį laikyčiausi Audito Rūmų nustatytos procedūros ir praneščiau apie šį atvejį OLAF.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Kokie turėtų būti pagrindiniai patikimo finansų valdymo kultūros bet kurioje viešojoje įstaigoje bruožai?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Pirmiausia, valdant viešąsias išlaidas ir kartu tarnaujant mokesčių mokėtojams turi būti taikomi trys patikimo finansų valdymo principai – taupumo, veiksmingumo ir naudingumo.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Išties turėtų būti užtikrintas kiekybiniu ir kokybiniu požiūriais tinkamas lėšų naudojimas užsibrėžtiems tikslams už kuo mažesnę kainą pasiekti.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Naudojamų išteklių ir siektinų tikslų santykis turėtų būti optimalus, o užsibrėžti tikslai – pasiekti.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Visos patikimo finansų valdymo kultūros turi būti grindžiamos skaidrumu ir sąžiningumu.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Užtikrinus skaidrumą ir sąžiningumą yra daugiau galimybių nustatyti trūkumus, išsiaiškinti, kodėl dirbama neveiksmingai ir vadovaujamasi prasta tvarka.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
Patikimo finansų valdymo kultūrai taip pat būtini tiksliai suformuluoti ir gerai apgalvoti siekiai.
A sound financial management culture also requires precise and well considered objectives.
Šie siekiai turi būti aiškūs, realistiški, aktualūs ir laiku iškelti.
These objectives must be clear, achievable, relevant and timely.
Be to, kiekvienai gerai funkcionuojančiai organizacijai būdinga atskaitomybė.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
Siekiant maksimalios atskaitomybės už veiksmus ir sprendimus gyvybiškai svarbu aiškiai atskirti atsakomybę.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Tačiau gerai parengta kontrolės sistema būtina net ir puikiai veikiančioje organizacijoje.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Šias kontrolės sistemas turėtų sudaryti vidaus audito, patikimos apskaitos ir atskaitomybės programos, taip pat adekvati informavimo apie valdymą sistema.
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.
Pagaliau visus minėtuosius bruožus suderinus su skaidria vidaus komunikacija (iš viršaus į apačią ir iš apačios į viršų) ir gerai apibrėžtu etiniu pagrindu bus pagerintas bet kurios organizacijos skaidrumas, sąžiningumas ir atskaitomybė.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
Mano nuomone, tai svarbiausi patikimo finansų valdymo bet kurioje valstybinėje įstaigoje bruožai.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Kaip apibūdintumėte savo pareigas, susijusias su ataskaitų Europos Parlamentui, ypač Biudžeto kontrolės komitetui, rengimu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Audito Rūmai atlieka svarbų vaidmenį padėdami Parlamentui įgyvendinti biudžeto įvykdymo patvirtinimo procedūrą.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Esu įsitikinęs, kad problemos ir rūpimi klausimai, kuriuos Parlamentas iškėlė savo rezoliucijose dėl biudžeto įvykdymo patvirtinimo, rengiant Audito Rūmų metinę darbo programą turėtų būti laikomi prioritetiniais siekiant užtikrinti, kad atlikus finansų ir atitikties auditą būtų parengtos tikslios ir patikimos metinės ataskaitos ir kad atlikus veiklos auditą Parlamentui būtų laiku pateiktos aktualios specialiosios ataskaitos.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
Žvelgiant iš tolimesnės perspektyvos, Audito Rūmų naujojoje audito strategijoje (po 2012 m.) turėtų būti panašiai atsižvelgta į Parlamento prioritetus ir į jo pateiktus pasiūlymus.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
Vykdydamas mano atsakomybės sričiai priskirtas audito užduotis siekčiau užmegzti skaidrius santykius su Parlamento pranešėjais ir rengti tinkamus pristatymus Biudžeto kontrolės komiteto diskusijoms bei jose dalyvauti.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Be to, kartu su būsimaisiais kolegomis siekčiau toliau gerinti abiejų institucijų bendradarbiavimą ir rengiant nuolatinius posėdžius, ypač su Biudžeto kontrolės nariais, gerinti atskaitomybės procesą.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Kokia, Jūsų nuomone, yra veiklos audito pridėtinė vertė ir kaip į jo išvadas turėtų būti atsižvelgta sprendžiant valdymo klausimus?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Veiklos auditas gali atlikti svarbų vaidmenį užtikrinant atskaitomybę ir veiksmingą viešųjų lėšų naudojimą, nes taip patikimai informuojama daugybė suinteresuotųjų šalių, įskaitant politikos kūrėjus ir visuomenę apskritai.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Taigi atliekant vidaus auditą suteikiamos didžiulės galimybės rengti viešas diskusijas viešųjų išlaidų klausimais ir apie jas informuoti.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Atsižvelgiant į tai, kad ES mastu nepakankamai viešai diskutuojama apie veiksmingą biudžeto lėšų naudojimą, tai ypač aktualu ES lygmeniu.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
Manau, kad kalbant apie pridėtinę vertę valdymo požiūriu turėtų būti atkreiptas dėmesys į tris aspektus.
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
Pirma, šios rūšies audito tikslas – įvertinti politikos ar programos poveikį.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Audito išvados yra valdantiesiems skirta informacija apie tai, ar jiems pavyko pasiekti savo tikslus, ir patikimais audito įrodymais pagrįsti sėkmingos ar nesėkmingos veiklos paaiškinimai.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
Antra, remiantis specialiosiose ataskaitose pateiktomis rekomendacijomis valdantiesiems pateikiama naudinga informacija apie tai, kaip jie galėtų toliau plėtoti ar pagaliau netgi keisti išlaidų programą, užtikrinti didesnį poveikį ir dirbti veiksmingiau ir naudingiau.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Veiklos audito metu įvertinama daugiau negu sąskaitų patikimumas ir pagrindinių sandorių teisėtumas ir tvarkingumas: taip siekiama patarti, kaip nukreipti išlaidas, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai, ir užsitikrinti daugiau galimybių įvykdyti tai, kad buvo numatyta pagal programą.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
Trečia, taip galima stebėti, kaip valdantieji įgyvendino Audito Rūmų rekomendacijas, o tai svarbus veiksnys, į kurį biudžeto institucija atsižvelgia biudžeto įvykdymo patvirtino procedūros metu.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
Veiklos auditas turėtų būti laikomas valdymo organo galimybe persvarstyti ir (arba) pakeisti išlaidų programą ar politiką ir užtikrinti didesnę atskaitomybę.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
Remiantis Sutartimi, Audito Rūmai atlieka auditą valstybėse narėse bendradarbiaudami su nacionalinėmis audito tarnybomis, o siekiant išsaugoti šių tarnybų savarankiškumą tai daroma puoselėjant pasitikėjimą jomis.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Bėgant metams Audito Rūmai, padedami įsteigto ES aukščiausiųjų audito institucijų vadovų kontaktinio komiteto, bendradarbiavo su aukščiausiomis audito institucijomis, keitėsi patirtimi ir žiniomis ES lėšų audito ir kitais su ES susijusiais klausimais, pvz., dėl bendrų audito standartų ir audito kriterijų, kuriuos būtų galima palyginti, parengimo.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Audito Rūmų ir aukščiausiųjų audito institucijų bendradarbiavimas galėtų būti vystomas toliau, kad Audito Rūmai galėtų pasikliauti aukščiausiųjų audito institucijų atliktu ES lėšų auditu.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Neseniai savo nuomonėje Audito Rūmai pažymėjo, kad darbas turi būti atliktas tinkamai ir kokybiškai, t. y. kad nacionalinis auditas turėtų būti tinkamos apimties, jį atliekant turėtų būti vadovaujamasi tinkamais principais, taip pat kad jis turi būti atliekamas laiku ir pagal tarptautinius standartus.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
Tačiau nacionalinių aukščiausiųjų audito institucijų darbas pirmiausia susijęs su nacionalinių lėšų auditu.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Todėl suprantama, kad nacionalinė audito praktika, nacionalinių suinteresuotųjų šalių reikmės ir nacionalinių viešojo administravimo institucijų struktūra itin svarbios nustatant audito metodologiją, kuria būtų vadovaujamasi bet kurioje valstybėje narėje.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
Gali būti, kad atliekant ES lėšų auditą ne visuomet gali būti norima keisti šią metodologiją ar taikyti kitą.
There may not always be a will to change this methodology or apply a different one when auditing EU funds.
Todėl labai svarbu, kad vyktų dialogas.
Dialogue is therefore essential.
Atsižvelgiant į tai, labai įdomūs Audito Rūmų ir dviejų ES aukščiausiųjų audito institucijų neseniai koordinuoti žemės ūkio išlaidų audito atvejai ir vienas struktūrinių lėšų auditas, kurį dar ketinama atlikti.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Tikiuosi, gali būti įvardyta ir kitų rezultatyvaus bendradarbiavimo sričių.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Taip pat manau, kad yra pagrindo rengti nuolatinius posėdžius/seminarus ES lėšų tvarkymo ir audito kliūčių ir įpareigojimų klausimais.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
Juose turėtų dalyvauti ne tik Europos Parlamento ir Audito Rūmų, bet – atsižvelgiant į vis didesnį valstybių narių vaidmenį kontroliuojant ir įgyvendinant ES lėšas po Lisabonos sutarties patvirtinimo – ir ES aukščiausiųjų audito institucijų ir nacionalinių parlamentų atstovai.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Laikausi nuomonės, kad, jei nėra pasitikėjimo, Parlamento ir Audito Rūmų bendradarbiavimas negali būti veiksmingas.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
PRIEDAS: UŽIMTUMO IR SOCIALINIŲ REIKALŲ KOMITETO LAIŠKAS......................10
ANNEX: LETTER OF THE COMMITTEE OF EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS..10
– atsižvelgdamas į Komisijos pasiūlymą Europos Parlamentui ir Tarybai ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– atsižvelgdamas į Biudžeto komiteto pranešimą ( A7‑0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
D. kadangi Belgija paprašė pagalbos atvejais, kurie susiję su 2834 darbuotojų (visiems skirtina parama) atleidimu iš pagrindinės „General Motors“ įmonės Belgijoje ir keturių jos tiekėjų, kurios vykdo veiklą motorinių transporto priemonių sektoriuje NUTS II regione Antverpene Belgijoje,
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
1. ragina visas susijusias institucijas dėti reikiamas pastangas siekiant paspartinti EGF lėšų mobilizavimą; šiuo atžvilgiu palankiai vertina tai, kad Komisija, atsižvelgdama į Parlamento prašymą pagreitinti išmokų suteikimą, patobulino procedūrą, kuri taikoma biudžeto valdymo institucijai teikiant Komisijos įvertinimą dėl EGF paraiškos tinkamumo kartu su siūlymu mobilizuoti fondo lėšas; tikisi, kad peržiūrint EGF veiklą bus atlikta dar daugiau procedūros patobulinimų;
Requests the institutions involved to make the necessary efforts to accelerate the mobilisation of the EGF; appreciates in this sense the improved procedure put in place by the Commission, following the Parliament’s request for accelerating the release of grants, aimed at presenting to the budgetary authority the Commission's assessment on the eligibility of an EGF application together with the proposal to mobilise the EGF; hopes that further improvements in the procedure will be reached in the framework of the upcoming review of the EGF;
6. mano, kad tarptautinių bendrovių, kuriose dėl restruktūrizavimo ar veiklos perkėlimo atleidžiami darbuotojai, o po to kreipiamasi dėl paramos iš EGF, klausimas turėtų būti aptariamas persvarstant EGF reglamentą, nekeliant pavojaus atleistų darbuotojų galimybėms pasinaudoti EGF;
Considers that the issue of multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF, needs to be addressed in the forthcoming revision of the EGF Regulation without compromising redundant workers' access to the EGF;
8. paveda Pirmininkui pasirašyti šį sprendimą su Tarybos pirmininku ir užtikrinti, kad jis būtų paskelbtas Europos Sąjungos oficialiajame leidinyje ;
Instructs its President to sign the decision with the President of the Council and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union;
Todėl Komisija siūlo mobilizuoti 9 593 931 EUR sumą.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 9 593 931.
(5) EGF lėšos turėtų būti mobilizuojamos finansinei paramai pagal Belgijos pateiktą paraišką suteikti.
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
2011 m. finansinių metų Europos Sąjungos bendrajame biudžete iš Europos prisitaikymo prie globalizacijos padarinių fondo (EGF) mobilizuojama 9 593 931 EUR įsipareigojimų ir mokėjimų asignavimų suma.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
Šis sprendimas turi būti paskelbtas Europos Sąjungos oficialiajame leidinyje .
This Decision shall be published in the Official Journal of the European Union .
Tai trečioji paraiška, kuri turi būti apsvarstyta vykdant 2011 m. biudžetą, dėl bendros 9 593 931 EUR sumos mobilizavimo iš EGF Belgijos reikmėms.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
Paraiškoje nurodoma, kad iš pagrindinės įmonės „General Motors Belgium“ ir keturių jos tiekėjų, vykdančių veiklą motorinių transporto priemonių sektoriuje NUTS II regione Antverpene, per ataskaitinį keturių mėnesių laikotarpį nuo 2010 m. birželio 14 iki spalio 14 d. atleisti 2834 darbuotojai.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
Ši paraiška (Belgijos byla „EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium“) Komisijai pateikta 2010 m. gruodžio 20 d., o papildoma informacija buvo teikiama iki 2011 m. sausio 24 d.
The application, case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium, was submitted to the Commission on 20 December 2010 and supplemented by additional information up to 24 January 2011.
Paraiška grindžiama intervencijos kriterijais, nustatytais EGF reglamento 2 straipsnio a punkte, kuriame numatytas reikalavimas, kad per keturių mėnesių laikotarpį valstybės narės įmonėje būtų atleista ne mažiau kaip 500 darbuotojų, įskaitant darbuotojus, atleistus jos tiekėjų ar tolesnės gamybos grandies įmonėse, ir kad paraiška būtų pateikta per 10 savaičių (terminas, nurodytas minėtojo reglamento 5 straipsnyje).
It was based on the intervention criterion of Art. 2 (a) of the EGF Regulation, which requires at least 500 redundancies over a four-month period in an enterprises in a Member State, including workers made redundant in its suppliers and downstream producers and was submitted within the deadline of 10 weeks (Art. 5 of the Regulation).
Kad galėtų mobilizuoti lėšas, Komisija pateikė biudžeto valdymo institucijai prašymą dėl bendros 9 593 931 EUR sumos perkėlimo (Nr. DEC 01/2011) iš EGF rezervo (40 02 43) įsipareigojimams pagal biudžeto eilutę 04 05 01.
In order to mobilise the Fund, the Commission has submitted to the Budget Authority a transfer request (DEC 04/2011) for a global amount of EUR 9.593.931 from the EGF reserve (40 02 43) in commitments to the EGF budget line 04 05 01.
Šiuo konkrečiu atveju pranešėja norėtų atkreipti dėmesį į tai, kad persvarstant EGF reglamentą reikia aptarti klausimą, kaip turėtų būti traktuojamos tarptautinės bendrovės, kuriose dėl restruktūrizavimo ar veiklos perkėlimo atleidžiami darbuotojai, o po to kreipiamasi dėl paramos iš EGF.
For this specific case, the Rapporteur would like to highlight also the need to address in the forthcoming revision of the EGF Regulation the issue of how to treat multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF.
Todėl iš turimų asignavimų atėmus prašomą sumą (9 593 931 EUR), likusi suma, kurią bus galima panaudoti iki 2011 m. pabaigos, sudarys 489 628 679 EUR.
Therefore, deducing from the appropriations available the current amount requested (EUR 9.593.931) an amount of EUR 489.628.679 remains available until the end of 2011.
Vadinasi, liks daugiau kaip 25 proc. didžiausios metinės sumos, numatytos EGF, kurią galima skirti asignavimams per paskutinius keturis 2011 m. mėnesius, kaip reikalaujama pagal EGF Reglamento 12 straipsnio 6 dalį.
This will leave more than 25% of the maximum annual amount earmarked for the EGF available for allocations during the last four month on 2011, as required by Article 12(6) of the EGF Regulation.
2010 m. balandžio 19 d.
The Commission has presented a transfer request
Alainui Lamassoure
M. Alain Lamassoure
Užimtumo ir socialinių reikalų komitetas (EMPL) ir jo EGF darbo grupė apsvarstė klausimą dėl EGF lėšų mobilizavimo byloje EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium ir patvirtino toliau pateiktą nuomonę.
The Committee on Employment and Social Affairs (EMPL) as well as its Working Group on the EGF examined the mobilisation of the EGF for the case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium and adopted the following opinion.
Užimtumo ir socialinių reikalų komitetas ir EGF darbo grupė pritaria, kad būtų mobilizuotos fondo lėšos remiantis šia paraiška.
The EMPL committee and the Working Group on the EGF are in favour of the mobilisation of the Fund concerning this request.