natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Atstovavo Airijos įmonių aukšto rango vadovų interesams.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Rengė politikos ir pozicijų dokumentus įmonių teisės, konkurencijos teisės ir mokesčių klausimais.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Nariams patarė komerciniais ir verslo klausimais.
Advised members on commercial and business matters.
Kartu dirbo su ODCE, CRO (Airijos įmonių registracijos biuru), Įmonių prekybos ir užimtumo departamentu, Finansų departamentu direktorių klausimais.
Interacted with ODCE, CRO, Dept Enterprise Trade and Employment and Dept.
Dublino universiteto kolegijos Airijos direktorių instituto Įmonių valdymo centre skaitė paskaitas, skirtas aukšto rango vadovams.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Konsultantas valdymo klausimais firmoje Deloitte & Touche nuo 1997 m. iki 2000 m.
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Kita informacija
Other Information
2008 m. spalio mėn. teisingumo ministro paskirtas Policijos (air. an Garda Siochána ) audito komiteto nariu, 2009 m. spalio mėn. dar kartą paskirtas naujai trejų metų kadencijai.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Menų, sporto ir turizmo departamentas ir Bendruomenės ir kaimo reikalų departamentas paskyrė atlikti 20 milijonų eurų valstybės lėšų, skirtų minėtosios organizacijos, kuri populiarina Airijos tradicinę muziką, vystymosi programai, peržiūrą.
EUR 20 million on the development programme of Comhaltas Ceoltoiri Eireann, a national voluntary body which promotes Irish traditional music.
Paskirtas atlikti minėtąjį darbą Airijos vyriausybės, bendradarbiaujant su Šiaurės ir Pietų ministrų taryba ir Šiaurės administracija.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
2009 m. vasario mėn. tarpinę ataskaitą plenarinio posėdžio metu patvirtino Šiaurės ir Pietų ministrų taryba.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Ši asociacija padeda šios profesinės organizacijos nariams, turintiems finansinių sunkumų.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties
E. O’Shea (33 metų) yra vedęs ir gyvena Dubline.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Jis gimė Athlone, Vestmido ( air.Westmeath ) grafystėje (Airija).
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
Nuo 2000 m. esu Airijos atestuotų apskaitos specialistų instituto narys.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Nuo 2005 m. iki 2008 m. buvau instituto tarybos (aukščiausiojo Airijos atestuotų apskaitos specialistų instituto valdymo organo) narys.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
Vykdydamas šias funkcijas, buvau instituto Etikos komiteto narys(2005–2006 m.) ir Verslo srities narių komiteto pirmininkas (2006–2008 m.).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
2009 m. buvau paskirtas Atestuotų apskaitininkų labdaros asociacijos, labdaringo organo, kuris padeda šios profesinės organizacijos nariams, turintiems finansinių sunkumų, direktorium.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Nuo 2005 m. buvau Airijos mokesčių instituto narys ir turiu Airijos teisės draugijos komercinės teisės mokslų diplomą (2006 m.) bei Komercinių bylų srities diplomą (2009 m.).
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
1996–2000 m. dirbdamas apskaitininku ir konsultantu valdymo klausimais rengiau valstybės departamentų, agentūrų ir didelių privačių įmonių finansines ir bendrosios vadybos apžvalgas.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Šis darbas apėmė organizacijų finansų sistemų ir personalo apžvalgą ir ataskaitų, kuriose buvo numatytos finansinių funkcijų patobulinimo rekomendacijos, rengimą.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
Savo tarnybos metais įgyvendinau Airijos vadybos konsultantų instituto ir Verslo konsultantų instituto susiliejimą, dėl šio susiliejimo abu Airijos verslo konsultacijų profesijų elementai buvo sujungti į vieną.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
2000 m. dalyvavau įsteigiant grupę Ground Marketing , kompaniją, kuri teikė rinkodaros konsultavimo ir pagalbos paslaugas stambioms Airijos įmonėms.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Kompanijos vaidmuo – padėti klientams vykdyti geresnę komunikaciją su klientais siekiant sukurti ilgalaikę jų verslo sėkmę.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Iki 2006 m. buvau šios įmonės vykdomasis direktorius, paskui tapau nevykdomuoju pirmininku.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Įmonė susilaukė didelės sėkmės ir gavo nemažai profesinių apdovanojimų, įskaitant Didįjį nacionalinį prizą ir Europos reklamos ir rinkodaros asociacijos prizą.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
2009 m. ši įmonė tapo tarptautinės reklamos agentūros ( Havas Plc .) dalimi ir šiuo metu vadinasi Ground 4D Ireland .
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Šioje įmonėje dirbau visose pozicijose.
I have relinquished all positions at this company.
Nuo 2006 m. iki 2008 m. dirbau Airijos direktorių instituto, institucijos atsakingos už Airijos verslo vadovų kolektyvinį atstovavimą, generaliniu direktorium.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
Šioje pozicijoje bendradarbiavau su valdžios institucijomis įmonių teisės, mokesčių, konkurencijos teisės ir įmonių valdymo klausimais.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Airijos Respublikos teisingumo ministro buvau paskirtas Airijos policijos pajėgų (An Garda Siochana) audito komiteto nariu ir 2009 m. buvau dar kartą juo paskirtas.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Kartu su kitais keturiais kolegomis buvau atsakingas už vidinio audito padalinio veiklos stebėjimą ir rizikos registro sukūrimą reaguojant į audito ataskaitas ir rekomendacijas, bei už informacijos bei konsultacijų teikimą Airijos policijos pajėgų komisarui jam priklausančių valstybės lėšų administravimo klausimais.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Airijos respublikos vyriausybės buvau paskirtas atlikti dvi svarbias ir garsias visuomeninio finansavimo peržiūras, o būtent:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
Šioms institucijoms buvo priskirta vykdomoji tarpvalstybinio masto atsakomybė turizmo, prekybos vystymo, sveikatos apsaugos vystymo, kalbų populiarinimo, ES finansavimo įgyvendinimo, vandens kelių ir tam tikrų rūšių žuvininkystės srityse.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Šios institucijos turi viršnacionalinį statusą ir atsiskaito Šiaurės ir Pietų ministrų tarybai, susidedančiai iš Šiaurės Airijos vykdomosios valdžios ministrų ir Airijos vyriausybės ministrų.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
Airijos respublikos vyriausybės buvau paprašytas persvarstyti valstybės finansinės paramos savanoriškajai organizacijai Comhaltas Ceoltoiri Eireann, skatinančiai Airijos tradicinę muziką, šokį ir kalbą, efektyvumą.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Valstybė buvo pagrindinis šios organizacijos plėtros finansuotojas programos, susijusios su didelėmis lėšomis bei einamosiomis išlaidomis.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Kartu su ataskaitomis apie finansų kontrolę, išlaidų apimtis ir finansinius rezultatus, ataskaitoje buvo komentuojami ir siūlomi sprendimai didžiausiai šios organizacijos problemai.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
2009 m. įgijau advokato (angl. barrister) (Airijos teisininkas-advokatas) kvalifikaciją ir dirbau įmonių nemokumo, bendrovių teisės, įmonių ginčų sprendimo ir apmokestinimo srityse.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
Šiuo metu (2010 m.) siekiu nemokumo ir įmonių restruktūrizavimo klausimų sprendimo specialisto diplomo Airijos teisininkų draugijoje bei siekiu tapti atestuotos kovos su sukčiavimu asociacijos nariu.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Andriejaus susitarimo persvarstymo grupė
St Andrew’s Review Group
Kaip Airijos vadybos konsultantų instituto (angl.
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
IMCI) prezidentas 2005.– 2006 m. buvau atsakingas už susiliejimo su kita organizacija – Verslo patarėjų institutu – skatinimu ir įgyvendinimu.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Susiliejimo tikslas buvo pasiekti kritinę masę ir sujungti finansinius bei organizacinius išteklius.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Susiliejimas buvo įgyvendintas man einant anksčiau paminėtas pareigas.
The merger was implemented during my term of Office.
Bendrovės Ground Marketing Group pardavimas
Sale of Ground Marketing Group
2009 m. verslo vienetas, kurio dalininku ir valdybos pirmininku aš buvau (Ground Marketing Group) atlikus stambų finansinį sandorį tapo didelės tarptautinės reklamos agentūros Havas Plc. dalimi.
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Aš, kartu su kolegomis, bendrovę Ground Marketing Group įsteigėme 2000 m.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
Nuo to laiko bendrovė plėtėsi ir tapo viena iš stambiausių Arijos reklamos agentūrų.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Pardavimo susitarimo pasirinkimas, išvados ir darbas prie šio susitarimo buvo svarbus įvykis mano karjeroje.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Sutartyje nustatyta, kad Audito Rūmų nariai eidami savo pareigas turi būti „visiškai nepriklausomi“.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
Aš griežtai laikyčiausi Sutarties nuostatų šiuo klausimu bei narių elgesio kodekso kuris, inter alia pateikia specifines nuostatas dėl nepriklausomumo ir nešališkumo.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Taip pat prašau žiūrėti mano atsakymus į 4-7 klausimus.
Please refer also to my replies to questions 4 to 7.
Aš atsistatydinau iš visų savo bendrovės vadovaujančių postų ir atsisakiau narystės Airijos policijos pajėgų (An Garda Siochana) audito komitete.
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Neturiu jokios įmonės, akcijų ar kitokių įsipareigojimų, kurie galėtų būti nesuderinami su mano, kaip Audito Rūmų nario pareigomis.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Esu pasirengęs Audito Rūmų pirmininkui deklaruoti visus savo finansinius interesus ir kitus įsipareigojimus bei juos viešinti, jei visi Auditu Rūmų nariai to pageidautų.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
Esu susipažinęs su narių elgesio kodeksu šiuo klausimu ir pasižadu visapusiškai laikytis šio kodekso reikalavimų.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Šiuo metu nesu išrinktas į jokias pareigas ir neinu jokių atsakingų pareigų politinėje partijoje.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
Asmenų iš Airijos atveju elgčiausi lygiai taip pat kaip ir atvejais, susijusiais bet kuria kita ES valstybe nare.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
Pirmiausia, savo išvadas pateikčiau Audito Rūmų pirmininkui.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Audito Rūmų vadove nurodomos aiškios procedūros atvejams, kai audito vykdymo metu pastebima šiurkščių pažeidimų, sukčiavimo ir (ar) korupcijos atvejų, ir šių procedūrų būtų laikomasi.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Susijusi šalis neturėtų jokios įtakos mano vykdomam tyrimui.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
Iš esmės, pastebėti įtarimo sukčiavimu atvejai yra perduodami Europos kovos su sukčiavimu tarnybai OLAF, vadovaujantis aiškiai apibrėžtomis Audito Rūmų veiklos gairėmis.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
Jeigu įrodymų yra pakankamai, OLAF atlieka visapusišką tyrimą.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Jeigu tai nedaro negatyvaus poveikio OLAF darbui, auditas vykdomas įprastiniu būdu.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Užtikrinant Audito Rūmų vadovo nuostatų laikymąsi, jeigu iškiltų klausime minima padėtis, aš paprašyčiau Audito Rūmų pirmininko apsvarstyti kito Audito Rūmų nario, kuris perimtų vadovavimą audito procesui, paskyrimo galimybę.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
Atsiskaitomumas ir skaidrumas mokesčių mokėtojų atžvilgiu yra pirmoji ir esminė viešosios įstaigos prievolė.
Accountability and transparency vis-à-vis the taxpayer is the first essential obligation for a public organization.
Organizacijoje viduje, mokesčių mokėtojams užtikrinant pinigus atitinkančią vertę (t.y. patikimą finansų valdymą) reikalingos šios sudėtinės dalys:
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· Aiškiai apibrėžta misija, vizija, vertybės ir strategija
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· Aiškiai paskirstyta atsakomybė
· Clear allocation of responsibilities
· Aiškiai apibrėžtos procedūros
· Clearly defined procedures
· Pripažinta ir veiksminga vidinės kontrolės sistema
· A recognized and effective internal control system
· Motyvuotas, kvalifikuotas ir nusimanantis personalas
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· Veiksminga komunikacija viduje ir su visomis suinteresuotomis šalimis
· Effective communication internally and with stakeholders
· Atvirumas pokyčiams ir plėtrai.
· Openness to change and development.
Aš pastebėjau, kad visi šie elementai Europos Audito Rūmų veikloje egzistuoja.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Audito Rūmų pareiga yra padėti Europos Parlamentui ir informuoti jį apie savo darbo rezultatus.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
Jei Parlamentas pritars mano paskyrimui, aš dirbsiu siekdamas padėti Audito Rūmams kaip galima geriau vykdyti šią pareigą:
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· visapusiškai dalyvaudamas Audito Rūmų darbe ruošiant Audito Rūmų metinius ir specialiuosius pranešimus bei nuomones, o taip pat apie juos informuojant Biudžeto kontrolės komitetą;
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· nuolat informuodamas Biudžeto kontrolės komitetą apie mano vykdomas audito procedūras;
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· atsakydamas į komiteto narių klausimus, suteikdamas jiems informaciją ir įsiklausydamas į komiteto narių keliamus jiems rūpimus klausimus.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Veiklos auditu yra vertinama kaip efektyviai ir veiksmingai buvo leidžiamos lėšos, ar tikslai, kuriais buvo išleistos lėšos, buvo pasiekti per numatytą laikotarpį, ar lėšos buvo leidžiamos kaip galima taupiau.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Šis auditas skiriasi nuo finansų ir atitikties audito, kuriuos vykdant nagrinėjama ar buvo laikomasi atitinkamų taisyklių.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
Veiklos auditas labiausiai susijęs su rentabilumo aspektu.
It is basically concerned with 'value for money'.
Veiklos auditu nustatomos sritys, kurių veiklą galima pagerinti siekiant, kad išlaidos turėtų laukiamo poveikio ir to būtų pasiekta kaip galima labiau pateisinamomis išlaidomis.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
Tai yra tokio tipo audito pridedamoji vertė.
This is their added value.
Per ankstesnius metus, Audito Rūmų specialiosiomis ataskaitomis, padedant Europos Parlamentui, buvo patobulintos Komisijos veiklos sistemos ir procedūros.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
2008 m. specialioji ataskaita dėl techninės pagalbos veiksmingumo gebėjimų ugdymo kontekste yra geras tokio patobulinimo pavyzdys.
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
Atsižvelgiant į Audito Rūmų atliktą auditą ir Europos Parlamento susirūpinimą, Komisija (Europe Aid) pradėjo taikyti detalią strategiją, skirtą pašalinti šioje ataskaitoje pastebėtus trūkumus.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.
Audito Rūmai, tinkamu laiku, turės parengti ataskaitos tęsinį, atliekant tolimesnį auditą, kuriuo būtų siekiama nustatyti kokie patobulinimai realiai buvo atlikti techninės pagalbos besivystančioms šalims srityje.
The Court will, in due course, need to follow-up its report with a further audit to see how, in practice, improvements have been made in the area of technical assistance to developing countries.
Siekiant užtikrinti pridėtinę vertę būtina vykdyti audito procedūrų tęsinį.
The follow-up of audits is important in the context of assuring added value.
Siekiant realios pridėtinės vertės, veiklos auditas turi būti susijęs su nagrinėjamu dalyku ir atliekamas laiku.
To have real added value, performance audits must be relevant and timely.
Taip pat labai svarbu, kad tarp auditoriaus ir audituojamosios pusės vyktų atviras ir sąžiningas dialogas.
In this context it is important that there is open and honest dialogue between the auditor and the auditee.
Norint, kad vyktų veiksmingas bendradarbiavimas, audituojamoji pusė privalo tiksliai žinoti kas yra tikrinama ir kodėl.
The auditee needs to know clearly what is being audited and why, if there is to be effective cooperation.
Iš kitos pusės, auditorius gali turėti naudos iš audituojamosios pusės turimų profesinių žinių ir informacijos apie audituojamos srities trūkumus bei silpnąsias puses.
The auditor, on the other hand, can benefit from the expert knowledge of the auditee and also his awareness of the existing weaknesses or failings in the area to be audited.
Todėl Audito Rūmai jau daugelį metų audituojamųjų atžvilgiu vykdo politiką kurią galima būtų pavadinti „jokių netikėtumų“.
That is why the Court, for many years now, has a policy of what it calls the 'no surprises approach' with its auditees.
Sprendžiant iš specialiųjų ataskaitų kokybės pastaraisiais metais, ši strategija pasiteisino.
Judging from the quality of Special Reports in recent years this strategy has proved effective.
Vyksta nuolatinis bendradarbiavimas tarp Audito Rūmų ir Biudžeto kontrolės komiteto, Audito Rūmams nuolat informuojant komitetą apie būsimas darbo programas ir audito rezultatus.
There is ongoing cooperation between the Court and the Committee on Budgetary Control, with the Court regularly informing the Committee of its planned work programme and the results of its audits.