natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Šiais atvejais Parlamento nariai turi turėti galimybę teikti pasiūlymus dėl projektų, kuriuos reikia patikrinti dar dėl to, kaip turi būti vykdomos operacijos.
All of these occasions ought to be suitable if Members of Parliament wish to put forward their own ideas regarding projects that should be examined or regarding how operations should be run.
Šiuo atveju man sunku įvertinti, ar reikalingos kitos bendradarbiavimo priemonės.
It is difficult for me to assess at this stage whether further channels for dialogue are needed.
Bet nematau jokių priežasčių a priori prieštarauti galimam Parlamento reikalavimui šiuo klausimu.
But I do not see any reason, a priori, to oppose such a request from Parliament.
Dabartiniame darbe aš artimai bendrauju su Švedijos Parlamentu (Riksdag) – visada stengiuosi išklausyti jo narių ir suteikti jų prašomą informaciją.
In my present work I have had close contacts with the Swedish Parliament, the Riksdag, and have always tried to listen to its Members and supply them with the information requested.
Tai nesukėlė jokių sunkumų, priešingai, aš įsitikinau, kad bendradarbiavimas naudingas Švedijos centriniam bankui.
This has not led to any difficulties, on the contrary, I have found the dialogue also rewarding for the Riksbank.
Be abejo, Švedijos centrinis bankas priėmė sprendimus nepriklausomai, remdamasis tuo, ką laikome teisingu.
Naturally, the Riksbank has ultimately made its decisions independently, with regard to what we considered to be right.
Panašiai ir Rūmai sprendžia dėl savo darbotvarkės, remdamiesi savo įgaliojimuose nustatyta kompetencija.
Similarly, it is the Court that sets its own agenda within the scope established by its mandate.
Kaip žinote, Komisija šiuo metu keičia Finansinį reglamentą.
As you know, the commission is revising its Financial Regulation.
Dabartinis Finansinis reglamentas veikia tris metus.
The present Financial Regulation has been in operation for three years.
Mano supratimu, šiuo reglamentu pasiekta esminė pažanga palyginti su ankstesne sistema.
As I understand it, this Regulation entailed a major step forward in relation to the previous system.
Padėtis Sąjungos finansų valdymo sferoje akivaizdžiai pagerėjo.
There have been tangible improvements with regard to the Union’s management of its finances.
Šiuo metu ruošiamasi vykdyti sprendimo dėl šios naujos sistemos įdiegimo peržiūrą.
A review is now going to be made in accordance with a decision taken when this new system was first launched.
Ji bus vykdoma ne dėl to, kad yra kokių nors su dabartiniu sprendimu susijusių rimtų problemų.
The reason is therefore not that there are any serious problems with the current version.
Tačiau tai nereiškia, kad ši peržiūra nepagrįsta.
However, this does not mean that a review is not justified.
Yra vietų, kurios gali būti tobulinamos.
There are likely to be areas that can be improved.
Jei viskas gerai, reglamentas ko gero gali būti supaprastintas ir padarytas aiškesniu; tai galėtų sukurti geresnes kontrolės sąlygas.
If nothing else, the regulation can probably be simplified and made clearer, which could improve the conditions for control.
Be abejo, svarbu, kad Audito Rūmai kuo daugiau prisidėtų, siekdami, kad peržiūra būtų sėkminga.
Of course, it is important for the Court of Auditors to assist as far as possible in ensuring that the review is a success.
Kaip nacionalinės audito institucijos galėtų prisidėti prie pastangų užtikrinti teisingą ES lėšų panaudojimą savo šalyse?
What role could the National Audit institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Siekiant užtikrinti, kad audito darbas Europos Sąjungoje ir jos valstybėse narėse būtų kuo sėkmingesnis, reikia, kad bendradarbiautų Europos Audito Rūmai ir įvairios valstybių narių audito institucijos.
To ensure that the audit work within the European Union and its Member States is as efficient as possible, it is desirable to have well-developed cooperation between the European Court of Auditors and the various National Audit Institutions.
Tuo pat metu akivaizdu, kad įvairios organizacijos yra teisiškai viena nuo kitos nepriklausomos.
At the same time, it is clear that the various organisations are legally independent of one another.
Taip pat gali skirtis įvairių šalių tradicijos, kurios, mano supratimu, kartais sunkina bendradarbiavimą.
Also, the traditions vary somewhat between the countries concerned, which, as I understand it, may sometimes complicate cooperation.
Valstybių narių audito institucijos gali būti svarbios padėdamos Komisijai įgyvendinti Sutartyje numatytą pareigą vykdyti biudžetą, remiantis paskirstytu valdymu, ir audituoti ES fondus, tai laikant valstybių narių biudžetų audito dalimi, kurios vykdymo kompetencijas atitinkamos valstybės narės perdavė ES.
National Audit Institutions could play an important role in helping the Commission to fulfil its treaty obligation as ultimately responsible for the budget implementation under shared management, by auditing EU funds, as part of the audit of national budgets, for which their respective Member States have delegated implementation tasks.
Šie audito pranešimai gali būti papildoma Komisijos kontrolės priemonė.
These audit reports could constitute an additional control instrument for the Commission.
Kokia apimtimi Audito Rūmai gali peržiūrėti valstybių narių audito institucijų tyrimus, tokia Rūmai turi turėti galimybę ir jais naudotis, jei tie tyrimai vykdyti remiantis visuotinai priimtais audito standartais.
To the extent that the Court of Auditors can gain access to the National Audit Institutions’ observations it should also be possible for the Court to use them, given that they have been carried out in accordance with generally-accepted auditing standards.
Tai geras principas, kuris remiasi tarptautiniais audito standartais.
This is a good principle that follows on from internationally-accepted audit standards.
Ar turite kokių nors pasiūlymų, kaip pakeisti Rūmų struktūrą, kad Rūmai veiktų dar veiksmingiau?
Can you envisage any changes to the structure of the Court that might make it more efficient?
Bet kokia didelė viešoji ar privačioji organizacija ar institucija gali pagerinti savo efektyvumą ir privalo visada siekti tokius patobulinimus įgyvendinti.
Any large organisation or institution, private or public, always has possibilities to improve its efficiency and should always strive to achieve such improvements.
Pastaraisiais metais padidėjus valstybių narių skaičiui, daugeliui Europos Sąjungos institucijų atsirado svarbių uždavinių.
With the increase in the number of Member States during recent years, many European Union institutions have been confronted with substantial challenges.
Dirbdamas Europos centrinių bankų sistemoje, dalyvavau daugelyje diskusijų šiuo klausimu.
My work within the European System of Central Banks has meant that I have been involved in a number of discussions on this theme earlier.
Tačiau turiu priežasčių būti atsargus ir neišsakyti išsamios nuomonės šiuo klausimu, nes dar neturiu išsamių žinių apie Audito Rūmų vidaus darbą.
However, given that I as yet lack in-depth knowledge of the internal workings of the Court of Auditors, I have reason to be cautious in expressing detailed opinions on this issue.
Taip pat žinau, kad, siekiant spręsti su nauja būkle susijusias problemas, yra įgyvendinti keli Audito Rūmų darbo procedūrų pakeitimai.
Also, I am aware that several important changes have been implemented in the working procedures of the Court of Auditors to deal with this new situation.
Dirbdamas Švedijos centriniame banke, aš įpratau prie kolegialaus sprendimų priėmimo struktūros.
From my present work at the Riksbank I am used to a collegial decision-making structure.
Tai nesukliudė iš esmės keisti operacijų apimtį ir vykdymo būdus.
This has not prevented us from making extensive changes to both the scope of our operations and the way the work is carried out.
Pasinaudodami įvairiomis reformomis, mes sutrumpinome posėdžių darbotvarkes, todėl turime daugiau laiko strateginiams klausimams.
By means of various reforms, we have changed the agendas for our meetings so that they are now shorter, while we have more time for issues of a strategic nature.
Manau, kad Audito Rūmams svarbu, kad kolegialus sprendimų priėmimo procesas nekliudytų operacijoms ir kad tam, kad visi nariai visiškai kontroliuotų visas veiklas, nebūtų skiriama per daug laiko ir išteklių.
I would imagine that a central question for the Court of Auditors is to prevent the collegial decision-making process from inhibiting operations and to prevent too much time and resources being put into ensuring that all members have full control over all activities.
Vietoj to yra svarbu gerai pasinaudoti daugelio narių unikalia patirtimi ir užtikrinti, kad Rūmų veikloje ja būtų veiksmingai pasinaudota.
The task should instead be to make good use of the unique experiences that so many members can offer and to ensure that these are used efficiently in the Court’s activities.
Dabartinės audito grupės jau naudoja tokį metodą.
This approach is already taken through the current Audit Groups.
Jos tikriausiai gali būti toliau tobulinamos.
These could probably be further developed.
Galbūt jos galėtų didesne apimtimi priimti formalius sprendimus, taip pat užtikrinti, kad techninės diskusijos vyktų tarp labiausiai atitinkamoje srityje patyrusių narių.
Perhaps they could make formal decisions on documents to a greater extent and also ensure that more technical discussions were held between the members with most experience within the area.
Šiame kontekste leiskite aptarti kitą klausimą.
Let me highlight another issue in this context.
Be abejo, Audito Rūmai privalo vykdyti savo pareigas, pavyzdžiui, dėl pranešimo dėl draudimo.
Of course, the Court of Auditors must comply with its duties with regard to, for instance, the Statement of Assurance.
Bet, mano nuomone, svarbu sukurti veiksmingo audito vykdymo bazę.
But as I see it, it is important to create scope for more performance auditing.
Kaip minėjau, nepatikrinus svarbiausių įvairių programų elementų, pakankamai sutaupyti paprastai neįmanoma.
In line with what I said earlier, I believe that major savings usually cannot be achieved until fundamental elements in various programmes and activities are examined and questioned.
Todėl auditas, kurio metu išaiškinami šie elementai ir įvertinamas tikslo įgyvendinimo laipsnis, yra ypač svarbus Europos Sąjungos veiklų veiksmingumo ir efektyvumo požiūriu.
Audits which bring out these elements and evaluate the degree of target fulfilment are therefore of central importance for the effectiveness and efficiency of European Union activities.
Kaip apibūdintumėte savo įsipareigojimą savarankiškai vykdyti savo pareigas ir kaip įsivaizduojate praktiškai įgyvendintumėte šį principą?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practise?
Šis klausimas man ne naujas.
This issue is not a new one for me.
Aš ilgai dalyvavau Švedijos centrinio banko valdymo veikloje.
I have been a part of the Riksbank’s management for a long period of time.
1995 m., kai pradėjau dirbti, Švedijos centrinis bankas pinigų politikos požiūriu jau buvo iš esmės nepriklausoma institucija.
When I began work there in 1995 the Riksbank was already in practice an independent authority in monetary policy contexts.
1999 m. patvirtinti teisės aktai, kuriuose mūsų nepriklausoma padėtis apibrėžiama ir formaliai.
Since 1999 we have had legislation that also formally makes clear our independent position.
Leiskite pabrėžti asmeninio principingumo svarbą.
Let me begin by emphasising the importance of personal integrity.
Tokiame darbe ypač svarbu suvokti savo vaidmenį ir stengtis dirbti darbą korektiškai, nepasiduodant jokiai išorinei įtakai.
In this type of work it is extremely important to understand the role you have and to endeavour to carry out the work in a correct manner without any external influence.
Audito Rūmai turi elgesio kodeksą; aš jį perskaičiau ir manau, kad šiuo požiūriu jis tinkamas.
The Court of Auditors has a Code of Conduct that I have read and found reasonable in this perspective.
Šiame kontekste leiskite aptarti kitą klausimą.
Let me mention a further issue in this context.
Įstatymo apibrėžtas nepriklausomumas yra geras dalykas, bet būtina užtikrinti, kad jis nevestų per didelio pasitikėjimo link ir, blogiausia – izoliacijos link.
Legislated independence is a good thing, but it is necessary to ensure that it does not lead to self-sufficiency and, if worst comes to worst, to isolation.
Svarbu nepertraukiamai plėtoti ir tobulinti savo operacijas ir tai daryti glaudžiai bendradarbiaujant kitos kitomis Europos institucijomis, pvz., Parlamentu.
It is essential to work constantly on developing and improving one’s own operations and to do this in close collaboration with other European institutions, such as Parliament.
Esant pakankamam nepriklausomumui, randasi atitinkami skaidrumo reikalavimai.
A high degree of independence entails considerable demands for transparency.
Tik atvira institucija gali būti efektyviai įvertinta ir yra svarbu, kad nepriklausomos ir pakankamai įtakingos institucijos būtų tikrinamos, siekiant jas paversti iš tikrųjų atskaitingomis už savo veiklą.
Only an open institution can be evaluated efficiently and it is important that institutions with independence and substantial power are subject to checking in order to be truly accountable for their activities.
Dalyvaudamas Švedijos centrinio banko valdymo darbe, aš seniai įpratau nuolat pranešti apie asmeninius finansinius įsipareigojimus ir aktyvus Švedijos Parlamentui.
As a member of the Riksbank’s management I have long been used to regularly reporting all personal financial liabilities and assets to the Swedish Parliament.
Šios ataskaitos yra viešos.
These accounts have been available to the general public.
Dabartiniame darbe esama didelių išorinės veiklos apribojimų.
In my present work there are also substantial restrictions on outside activities.
Būtina gauti Švedijos centrinio banko valdančiosios tarybos leidimą, kuriame numatyta labai daug apribojimų.
It is necessary to obtain permission from the General Council of the Riksbank, which is very restrictive.
Šiuo metu aš neužsiimu jokia veikla, išskyrus ta, kuri susijusi su mano, kaip Švedijos centrinio banko valdytojo, pareigomis.
At present I have no other activities besides those directly related to my position as Riksbank Governor.
Nuo 2003 m. esu Švedijos centrinio banko valdytojas, prieš tai, nuo 1995 m., buvau valdytojo pavaduotojas.
I have been Governor of Sveriges Riksbank since 2003 and prior to that Deputy Governor since 1995.
Darbas Švedijos centriniame banke leido sukaupti didelę patirtį viešojo valdymo sferoje.
My work at the Riksbank has given me considerable experience of public management.
Tuo metu Švedijos centrinio banko ir jo filialų darbuotojų skaičius buvo sumažintas nuo 1200 iki 420, ir dabar Švedijos centrinis bankas darbuotojų skaičiaus požiūriu yra vienas mažiausių Europoje.
The number of employees at the Riksbank and its subsidiary companies has been reduced from over 1,200 to around 420 during this period, which makes us one of Europe’s smallest central banks.
Mūsų balansas siekia 20 milijardų eurų; iš to kyla atitinkami reikalavimai finansų ir rizikos valdymui.
Our balance sheet amounts to around 20 billion euros, which of course makes considerable demands on financial management and management of risks.
Mūsų vidaus audito ir kontrolės sistemos per tuos metus gerokai pasikeitė.
Our internal auditing and control systems have undergone far-reaching changes during these years.
Tam tikrais laikotarpiais dėl minėtų dviejų funkcijų man buvo tiesiogiai pranešama.
Both functions have reported directly to me during certain periods.
Per paskutinius dešimt metų Švedijos centrinis bankas pasiekė nepriklausomumą tiek de facto, tiek de jure, ir , remiantis keliais tyrimais, yra vienas atviriausių centrinių bankų pasaulyje.
The Riksbank has over the past ten years attained independence both de facto and de jure and is one of the world’s most open central banks, according to several studies.
Iki įsidarbinimo Švedijos centriniame banke, 1992–1995 m., dirbau vyriausiuoju ekonomistu Svenska Handelbanken, viename didžiausių Šiaurės šalių komercinių bankų, kurio pelnas per paskutinius dešimtmečius vidutiniškai didžiausias.
Prior to working at the Riksbank, I was chief economist at Svenska Handelsbanken between 1992 and 1995, one of the Nordic area’s largest commercial banks, and on average the most profitable over recent decades.
Aš buvau atsakingas už ekonomikos ir fiksuotųjų pajamų tyrimus ir Banko aktyvų ir pasyvų komiteto narys.
I was responsible for economic and fixed income research and a member of the bank’s Asset and Liability Committee.
Taip pat buvau Handesbanken Markets investicijų banko valdymo grupės nariu nuo jo įkūrimo 1994 m.
I was also a member of the management group of Handelsbanken Markets, the bank’s investment bank, from its start in 1994.
1985–1992 m. dirbau Švedijos finansų ministerijoje.
Between 1985 and 1992 I worked at the Swedish Ministry of Finance.
Pirmuosius penkerius metus dirbau padalinio, atsakingo už ilgalaikius ir struktūrinius klausimus, vadovu.
During the first five years I was head of the division responsible for long-term and structural issues.
Pagrindinis šio darbo elementas buvo viešųjų sistemų ekonominė analizė, labai panaši į veiklos auditą, kuri buvo vykdoma, pavyzdžiui, darbo rinkos, žemės ūkio, regioninės paramos, infrastruktūros, aplinkos, socialinio draudimo, išsilavinimo ir sveikatos apsaugos aspektais.
A central element of this work was economic analyses, of a nature fairly similar to performance auditing, of public systems regarding, for instance, the labour market, agriculture, regional aid, infrastructure, environment, social insurances, education and healthcare.
Taip pat dalyvavau keliuose viešuosiuose tyrimuose šioje srityje.
I also took part in several public enquiries in this field.
Šiame kontekste buvau ypač įtrauktas į biudžeto klausimų svarstymą.
In this context I was also very much involved in budget issues.
1984–1985 m. dirbau vyriausiuoju ekonomistu Švedijos nacionalinėje skolų valdyboje, kuri yra atsakinga už vyriausybės skolinimąsi Švedijoje ir užsienyje bei vyriausybės skolos valdymą.
During the period 1984-1985 I was chief economist at the Swedish National Debt Office, which is the authority responsible for the government’s borrowing in Sweden and abroad and the management of government debt.
1970–1984 m. buvau Stokholmo ekonomikos mokyklos studentas, dėstytojas ir ten dirbau mokslo darbą.
From 1970 to 1984 I was a student, lecturer and researcher at the Stockholm School of Economics.
Mano disertacijos daktaro laipsniui gauti tema buvo darbo rinkos funkcionavimas.
My doctoral thesis was on the functioning of the labour market.
Šiuo laikotarpiu aš parašiau nemažai straipsnių ir kelias knygas viešųjų sistemų ir projektų vertinimo klausimais.
During this period I also wrote a number of reports and a couple of books containing assessments of public systems and projects.
Jose buvo aptariami pramonės politika, darbo rinkos klausimai, regioninė politika, taip pat užsienio parama.
These covered subjects such as industrial policy, labour market issues, regional policy and, not least, foreign aid.
Kaip ir dalis mano darbo Finansų ministerijoje, nemažai šių darbų buvo panašūs į veiklos auditą.
Like some of my work at the Ministry of Finance, much of this was similar to performance auditing.
Siekdamas pirmojo ekonomikos mokslo laipsnio įgijau svarbių praktinių žinių apskaitos ir finansų srityse.
My first degree in economics provided substantial training in accounting and finance.
Nuo 1980 m. vidurio buvau kelių viešųjų įstaigų, valstybinių įmonių ir Ekonomikos mokyklos valdybų narys.
Since the mid-1980s I have been on the boards of some public authorities, state-owned companies and a school of economics.
Šios pareigos taip pat suteikė svarbios patirties viešųjų finansų, valdymo ir valdymo audito srityse.
This has also provided important experience of public finance, management and management auditing.
Jeigu jau esate buvęs Europos Audito Rūmų nariu, aprašykite, kaip prisidėjote prie Europos Sąjungos finansų valdymo gerinimo, kol buvote Audito Rūmų nariu.
If you have already served as a Member of the European Court of Auditors…..
Mano tikslas Biudžeto kontrolės komiteto klausymuose yra parodyti, kad esu tinkamas būti Audito Rūmų nariu.
My objective in the hearings before the Committee on Budgetary Control will be to show that I possess the required qualifications to become a Member of the Court of Auditors.
Jei Parlamento nuomonė dėl mano paskyrimo būtų neigiama, aš rimtai svarstyčiau savo kandidatūros atsiėmimo klausimą.
If Parliament were to arrive at an unfavourable opinion on my appointment, I would seriously consider withdrawing my candidacy.
Lars Heikensten paskyrimas Audito Rūmų nariu
Nomination of Lars Heikensten as a Member of the Court of Auditors
dėl Morten Louis Levysohn paskyrimo Audito Rūmų nariu
on the nomination of Morten Louis Levysohn as a Member of the Court of Auditors
PASIŪLYMAS DĖL EUROPOS PARLAMENTO SPRENDIMO
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION................................................3
1 PRIEDAS: MORTEN LOUIS LEVYSOHN GYVENIMO APRAŠYMAS
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN................................4
2 PRIEDAS: MORTEN LOUIS LEVYSOHN ATSAKYMAI Į KLAUSIMUS
ANNEX 2 : REPLIES OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN TO THE QUESTIONNAIRE........6
– atsižvelgdamas į EB sutarties 247 straipsnio 3 dalį ir Euratomo sutarties 160b straipsnio 3 dalį, pagal kurias Taryba pasikonsultavo su Parlamentu ( C6-0340/2005 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0340/2005 ),
– atsižvelgdamas į Biudžeto kontrolės komiteto pranešimą ( A6-0370/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0370/2005 ),
1 PRIEDAS: MORTEN LOUIS LEVYSOHN GYVENIMO APRAŠYMAS
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF MORTEN LOUIS LEVYSOHN
Asmeninė informacija:
Personal data:
Gimimo data:1949 m. kovo 31 d., gimimo vieta: Kopenhaga.
Born March 31, 1949 in Copenhagen.
1974 m. gruodžio 14 d. vedė Kirsten M. Søgaard Levysohn, mergautinė pavardė – Nielsen.
Married: December 14, 1974 to Kirsten M. Søgaard Levysohn, born Nielsen.
Kopenhagos universiteto teisės mokslų diplomantas (1972 m.).
Graduate of Law from the University of Copenhagen (1972).
Darbo patirtis:
Professional career:
Europos Audito Rūmų narys.
Member of the European Court of Auditors.
Vienas iš IV audito grupės, atsakingos už nuosavų išteklių, bankinės veiklos, administracinių išlaidų, ES institucijų ir tarnybų auditą, pranešėjų.
One of the Member Rapporteurs of Audit Group IV, that is responsible for the audit of own resources, banking activities, administrative expenditure, EU institutions and bodies.
2005 m. išrinktas IV grupės seniūnu.
2005 elected Dean of Group IV.
CEAD grupės (2002–2005 m.) ir Rūmų vidaus audito komiteto (2003–2005 m.) narys.
Member of the CEAD group (2002-2005) and the Court's Internal Audit Committee (2003-2005).
Rūmų administracinio komiteto pakaitinis narys (2004 m. – iki dabar).
Substitute member of the Court's Administrative Committee (2004-).
Danijos valstybinės audito įstaigos ( NAOD ) generalinio auditoriaus padėjėjas.
Assistant Auditor General in the NAOD.
Nuo 1999 m. – ir generalinio auditoriaus pavaduotojas.
From 1999 Deputy Auditor General as well.
Iki 1999 m. – generalinio auditoriaus padėjėjas, atsakingas už bendrą finansinio audito planavimą ir valdymą.
Until 1999, Assistant Auditor General responsible for the overall planning and management of the financial audit.
Nuo 2000 m. – visų pirma atsakingas už Krašto apsaugos, Mokesčių ir Maisto, žemės ūkio ir žuvininkystės ministerijų, taip pat ir Danijos ir ES tarpusavio sąskaitų, finansinį ir veiklos auditą.
From 2000, in particular responsible for financial audit and performance audit examinations of the Ministries of Defence, Taxation and Food, Agriculture and Fisheries, including the accounts between the Danish State and EU.