natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tikslas išnagrinėti visus minėtuosius klausimus vieno posėdžio metu iš tiesų buvo per daug ambicingas.
The examination of all the above elements was clearly too ambitious for any one meeting.
Siekiant išsamiau išnagrinėti minėtąsias sritis, turėtų būti skirta daugiau laiko pasiruošti.
In order to go into an even deeper examination of the above areas a longer preparation time should be envisaged.
Šiais metais dėl labai griežtų laiko apribojimų pagrindiniai pranešėjai galėjo parengti tik savo klausimus pasinaudodami sekretoriato, įskaitant specialiųjų komitetų sekretoriatus, technine pagalba.
This year, extremely short time-limits only allowed the general rapporteurs to develop their own set of questions, drawing on the technical assistance of the secretariat (also including secretariats of specialised committees).
Ateityje galbūt šią parengiamąją dalį būtų galima palikti pagrindiniams pranešėjams, tik būtų labai svarbu duoti daugiau laiko grupėms parengti klausimus ir koordinatoriams priėmus atitinkamus sprendimus rengti tokius posėdžius laiku gauti oficialius pakvietimus.
The way forward is perhaps to let this part of preparation remain with the general rapporteurs but, importantly, allow longer time for groups to put down questions and receive formal invitations in good time following the relevant decisions by coordinators to organise such meetings.
Kitas klausimas, kurį verta apsvarstyti, ar posėdžiuose turėtų būti nuodugniau nagrinėjami veikla pagrįsto biudžeto ir veikla pagrįsto valdymo aspektai remiantis Komisijos parengtomis veiklos ataskaitomis.
Another question that merits some thought is whether the meetings should develop more towards a thorough examination of ABB (activity based budgeting) and ABM (activity based management) aspects on the basis of the Activity Statements that the Commission produces?
Arba vertėtų apmąstyti, ar posėdžiai turėtų likti lankstesni ir būti pagrįsti tam tikrų sričių nagrinėjimu ir (arba) specialiųjų komitetų ir politinių frakcijų Biudžeto komitete iškeltais klausimais.
Or, alternatively, whether the meetings should be kept more "flexible" and simply be based on certain fields of interest and/or questions expressed by the specialised committees and the political groups within the Budgets Committee itself.
Šiuo atveju privalumas būtų tas, kad posėdžiai būtų labiau politiniai ir aktualūs, tačiau, antra vertus, juose nebūtinai būtų įsigilinama į veikla pagrįsto biudžeto tikslus, veiklos rodiklius ir įvertintus rezultatus.
This of course has the advantage of being more political and topical but, on the other hand, does not necessarily penetrate very deeply into the world of ABB objectives, performance indicators, and measured results.
Kai kurių nuomone tai būtų galima laikyti privalumu, o ne trūkumu.
Some may consider that an advantage rather than a disadvantage.
Koordinatorių patvirtintas formatas
The format approved by coordinators
Stebėsenos grupės posėdžiai
The monitoring group meetings would:
Ø vyktų kartu vadovaujant 2007 ir 2008 m. pagrindiniams pranešėjams;
Ø take place under the joint leadership of 2007 and 2008 general rapporteurs
Ø būtų rengiami dalyvaujant atitinkamam specialiajam komitetui (labiausiai įtraukiami būtų už biudžetą atsakingi nuomonės referentai);
Ø be organised with the specialised committee concerned (especially involving budget draftsmen).
Ø būtų atviri visiems besidomintiems Biudžeto komiteto nariams;
Ø be open to all interested COBU members
Ø taip pat būti atviri Biudžeto kontrolės komiteto nariams;
Ø be open also to COCOBU members
Ø truktų maždaug 2 val.;
Ø last for approximately 2 hours
Ø paprastai būtų rengiami Briuselyje (dalyvautų Europos Komisijos atstovai);
Ø normally be organised in Brussels.
Ø kvietimus derėtų siųsti generaliniam direktoriui arba direktoriui.
Invitations to be sent to both DG BUDG and the specialised DG concerned.
Pati Komisija nuspręs, ar dalyvauti.
Ø The appropriate level of invitation could be Director General or Director.
Išsami einamoji informacija apie programas yra išankstinė sėkmingų posėdžių sąlyga.
Actual participation to be left to the Commission itself as detailed operational knowledge of programmes has proven to be a pre-requisite for successful meetings.
Dabartinė procedūra yra išimtinė, nes per labai trumpą laiką reikėjo suorganizuoti daug posėdžių, t. y. penkis.
The current procedure has perhaps been exceptional in that a significant number of meetings (5) had to be organised in a very short time.
Nors bendrosios kitų komitetų pastabos yra teigiamos (jie aiškiai džiaugėsi galimybe kai kuriuos įdomius klausimus pateikti Komisijos aukšto lygio pareigūnams bei turėti galimybę toliau gauti informaciją raštu), reikalai dar labiau pagerėtų, jei būtų patvirtintas mažiau streso keliantis ateinančių metų darbo grafikas.
Although the general remarks from other committees seem positive (clear appreciation of the possibility to put specific questions of interest to a 'concentrated presence of Commission high-level officials' and to have the possibility for further information in writing), things could be further improved by adopting a less stressful calendar for any future years.
Dėl to galėtų pagerėti kiekvienai grupei pristatoma paaiškinamoji medžiaga.
This could also allow for an improvement in the background material presented with each group.
Šiais metais Komisija apie kiekvieną sritį pateikė faktų suvestinę.
This year, a standardised "fact-sheet" was provided by the European Commission for the subject in question.
Tai dažniausiai buvo esamų veiklos ataskaitų, pateikiamų kartu su preliminariu biudžeto projektu, kopija.
This was essentially a copy of already existing Activity Statements provided with the PDB.
Tokiu būdu Komisija iš tiesų padėjo rengti šios Biudžeto komiteto iniciatyvos paaiškinamąją medžiagą.
It had the merit of the Commission actually assisting very closely in preparing background material for this initiative of the Budgets Committee.
Tik trūkumas yra tai, kad ją galima suvokti kaip pernelyg techninę (galbūt dėl to, kaip ji pateikta), ir tai, kad stebėsenos grupės parinktas klausimas nebūtinai atitiko VPB veiklos ataskaitą.
It had the disadvantage of being perceived as too technical (perhaps a question of presentation) and, also, that the subject chosen for a Monitoring Group might not necessarily correspond to an ABB "Activity Statement".
Pati Komisija sprendė, kokio lygio atstovus siųsti, t. y. generalinį direktorių ar direktorių.
The level of participation has been the intended from the Commission's side, i.e. Director General or Director.
Dėl to buvo galima gauti tinkamų atsakymų į klausimus, kurie iš esmės yra labiau politiniai, o ne techniniai.
This has clearly allowed more relevant answers to questions which by their nature are often more political than technical.
Praktiniais ir organizaciniais sumetimais pasirodė, kad valanda ar 1,5 valandos yra tinkama posėdžio trukmė norint išlaikyti įtemptas diskusijas.
In practical and organisational terms, 1 or 1 ½ hours have turned out to be a suitable duration of meetings in order to keep the debate focussed.
Paaiškėjo, kad labai naudinga, jog Komisija pristato kiekvieną klausimą pateikdama esamos padėties santrauką, nors kai kuriais atvejais buvo pristatoma per daug detaliai ir sunkiai suprantamai su šiomis sritimis nesusipažinusiems žmonėms.
It has proven very useful that the Commission introduces each subject by an overview of the current "state-of-play" although, in some cases, these presentations have been slightly too detailed and difficult to follow for "non-experts".
Koordinatorių patvirtinti dokumentai
Documentation approved by the coordinators
Ø visuomet turėtų būti parengiamas (aiškinamosios darbotvarkės tipo) informacinis raštas;
Ø A background note (type " annotated agenda" should always be prepared
Ø jeigu ir kai būtina, siekiant nurodyti įgyvendinimui numatomas sumas, galėtų būti naudojama programos ir (arba) biudžeto eilutės techninė faktų suvestinė ir t. t.;
Ø As and when necessary, technical "fact-sheets" on a specific programme/budget line could also be used to set out implementation figures etc.
Ø turėtų būti parengta kiekvieno posėdžio santrauka, ir tai galėtų būti priminimas imtis tolesnių su biudžeto vykdymo procedūra susijusių veiksmų arba teikti pakeitimus.
Ø A summary of each meeting should be produced, which could also serve as a "reminder" for possible follow-up in the budget procedure/amendments
Diskutuojant su Komisija buvo pasiekta geresnių rezultatų, kai buvo remiamasi tikslesnėmis ir (arba) išsamesnėmis darbotvarkėmis.
More specific/concentrated agendas have worked best as far as any debate/discussion with the Commission is concerned.
Būtų galima apsvarstyti, ar grupėms nevertėtų toliau plėtoti paaiškinamosios medžiagos.
It could be considered to further develop the background material for such groups.
Tai būtų galima padaryti pritaikant Komisijos parengtą faktų suvestinę.
This could possibly be done through adaptation of the fact-sheets prepared by the Commission.
Šiuo metu Komisijos pateikiami dokumentai neturi pridėtinės vertės, nors jie, kaip suteikiantys daug techninės informacijos, ir labai laukiami.
At present, there is not much added value in the documents given by the Commission, although they are to be very much welcomed as pure technical assistance.
Kitas būdas būtų tiesiog palikti daugiau laiko rengti klausimams.
Another way could be to simply leave more time for developing the questions.
Trečias būdas, kurį pavieniais atvejais galėtų apsvarstyti koordinatoriai, galėtų būti užsakyti tam tikro klausimo (vidaus ar išorės) trumpąjį aprašymą.
A third way, that could be looked into by coordinators on a case-by-case basis, could possibly be to order a briefing note (internal or external) on a given subject.
Dėl įtempto grafiko iki šiol nebuvo įmanoma iš karto parengti kiekvieno posėdžio santraukos.
The heavy schedule so far has not allowed drawing up immediate summaries of each meeting.
Kai kurie pagrindiniai rezultatai, kurie galėtų būti naudingi visiems komiteto nariams, įtraukti į šį darbo dokumentą.
Some of the main outcomes are included in this working document for the benefit of all committee members.
Taip pat atsižvelgiant į tai, kad visos grupės galėjo dalyvauti posėdžiuose, kiekviena šalis, be abejo, galėjo pasižymėti informaciją ir (arba) klausimus, kuriuos ji laiko naudingiausiais.
Also, given that all groups are invited, each party has of course been able to take onboard and note down the information/replies that it considered most useful.
Taip pat įvairiais atvejais Komisijos buvo paprašyta pateikti atsakymus ir informaciją raštu.
Also, in various cases, the Commission has been asked to submit written replies and information.
Tokia tvarka pasirodė esanti naudinga; po posėdžių informacija persiunčiama elektroniniu paštu.
This has proven to be very useful indeed and such follow-up is transmitted by mail following the meetings.
Bendrosios išvados
Overall Conclusions:
Stebėsenos grupės biudžeto sudarymo procedūros metu pasirodė esančios labai naudinga priemonė, o naujai priimtas veiksmingesnis požiūris, ypač tai, kad Komisija aktyviau dalyvauja rengiantis posėdžiams, o koordinatoriai parenka reikiamus aptarti klausimus, pasirodė esantis konstruktyvus.
The monitoring groups have proved to be a very useful tool in the course of the budgetary procedure and the more structured approach now adopted, especially as concerns the increased involvement of the Commission in the preparations, and of the coordinators in terms of defining the subjects, proved to be constructive.
Specialiųjų komitetų ir politinių frakcijų atsiliepimai iš esmės yra teigiami, išskyrus pernelyg įtempto grafiko ir vėlai išsiunčiamų kvietimų klausimu.
Reactions from specialised committees and from political groups seem generally positive, with the possible exception of too tight planning and short deadlines for invitations.
Būtų galima labiau bendradarbiauti su kitais komitetais, bet tai taip pat susiję su pasirengimui skirtu laiku.
The cooperation with other committees could be further strengthened but this is also linked to the preparation time available.
Siekiant kruopščiau pasirengti ir bendradarbiauti, posėdžių skaičius turėtų būti sumažintas iki 3–4 vienai biudžeto sudarymo procedūrai.
The number of meetings should be reduced to 3 or 4 per budget procedure in order to allow for more thorough preparation and cooperation.
Politinių frakcijų koordinatoriai, atsižvelgdami į bendrojo (-ųjų) pranešėjo (-ų) pasiūlymus, turėtų būti atsakingi už klausimų parinkimą.
The responsibility to decide on the subjects should remain with the coordinators of political groups, based on proposals from the general rapporteur(s).
Klausimai turėtų būti parenkami metų pradžioje (akivaizdu, kad gegužės mėn. per vėlu spręsti).
The selection of subjects should be taken early in the year (May was clearly too late to decide)
Posėdžių forma ir jiems pateikiami dokumentai buvo pakankamai geri, nors akivaizdu, kad 2007 m. trūkumas buvo tai, kad pernelyg trumpas pasirengimui skirtas laikas.
The format and documentation for the meetings have worked relatively well although, again, the short time for preparations in 2007 was clearly a disadvantage.
Nors nedidelis įspėjamosios biudžeto prognozės perspėjimų skirsnis buvo visuomet įtraukiamas į standartizuotą faktų suvestinę, šis aspektas ateinančiais metais kalbant apie N metus galėtų būti svarbesnis.
Although a small section of the Budget Forecast Alert "warnings" was always included in the standardised fact-sheet, this aspect/linkage could possibly be strengthened for coming years as far as year N is concerned.
1 Priedas
Annex 1.
2006 m. lapkričio mėn. derinimo procedūros dėl biudžeto metu priimtas b endras Europos Parlamento ir Komisijos pareiškimas, pagal kurį siekiama užtikrinti tinkamą biudžeto įgyvendinimą.
Joint statement of the European Parliament and the Commission to ensure proper budget implementation (adopted at the 2006 November Budget Conciliation).
Europos Parlamentas ir Komisija pabrėžia, kad sudarant biudžetą reikia siekti kuo geriau panaudoti ES biudžeto lėšas, ir mano, jog šiuo požiūriu reikia vadovautis nuolat.
In the framework of the budgetary procedure the European Parliament and the Commission emphasise the need for improved value for money in the EU budget and are of the opinion that this concept must be applied on a permanent basis.
Taikant šį požiūrį siekiama įvertinti ir nustatyti kokybinius ir kiekybinius kiekvienos ES programos aspektus.
The aim of this approach is to evaluate and assess the quantitative and qualitative aspects of each EU programme.
Taigi kasmetinėje biudžeto sudarymo procedūroje dalyvaujančios institucijos turėtų skirti labai daug dėmesio ES programų vertinimui.
In this context, the evaluation of EU programmes should become a major element of concern for the institutions involved in the annual budgetary procedure.
Europos Parlamentas ir Komisija primena, kad pasitelkus veikla pagrįsto biudžeto valdymą siekiama kompleksiškai apžvelgti įvairių politikos sričių veiklos išlaidas, įskaitant veiklos ir administravimo išteklius.
The European Parliament and the Commission recall that Activity-Based Management (ABM) is to offer an integrated view of the performance and cost of the various policy areas including both operational and administrative resources.
Abi institucijos, siekdamos pagerinti biudžeto įgyvendinimo stebėseną ir ją vykdydamos naudotis visa turima informacija, kuri nuo 2007 m. sausio mėn. bus prieinama visiems Europos Parlamento komitetams, sutinka imtis reikiamų veiksmų.
The two Institutions agree to take the necessary steps with regard to improving the monitoring of budget implementation through a process using all available information as from January 2007 to which all committees of the European Parliament will be associated.
Europos Parlamentas įsipareigoja kaip biudžeto įgyvendinimo einamaisiais finansiniais metais tikrinimo priemones geriau panaudoti perkėlimus ir taisomuosius biudžetus, kuriuose atsižvelgiama į Parlamento nustatytus prioritetus ir jo institucines prerogatyvas.
The European Parliament undertakes to make better use of transfers and amending budgets as instruments to scrutinise budget implementation during the year in respect of Parliament's priorities and its inter-institutional prerogatives.
Šiomis priemonėmis siekiama užtikrinti, kad ES biudžeto lėšomis finansuojant tam tikras veiklos kryptis Europos Sąjungos piliečiai gautų daugiau naudos ir kad kiek įmanoma geriau paskirstant Europos Sąjungos lėšas būtų veiksmingiau sprendžiami uždaviniai, su kuriais susiduria ES.
This exercise aims to ensure that policies financed by the EU budget deliver better value for money to European citizens and respond to the challenges which the European Union faces through the best possible allocation of EU funds.
Stebėsenos grupės, sudarytos 2007 ir 2008 m. biudžeto vykdymo procedūrai
Monitoring Groups decided for the 2007/2008 procedures
Moksliniai tyrimai energetikos ir transporto srityje
Research in the field of energy and transport
Bendra imigracijos ir prieglobsčio politika
Common immigration and asylum policies
Europos demokratijos ir žmogaus teisių stiprinimo priemonė – Europos kaimynystės priemonė – plėtros politika
European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR) European Neighbourhood instrument Development Policy
Mokymasis visą gyvenimą
Lifelong learning
Naujovių programa (konkurencingumo ir naujovių diegimas)
Innovation Programme (CIP)
Verslininkystės ir (arba) konkurencingumo skatinimas
Encouraging Entrepreneurship/Competitiveness
Žemės ūkio politikos strategija ir koordinavimas Aplinkos priemonės: NATURA 2000, Life +
Agricultural policy strategy and coordination The Environment instruments : NATURA 2000, Life +
Rezultatų santrauka
Summary of the results
Mokslinių tyrimų stebėsenos grupė energetikos ir transporto srityje
Monitoring Group on research in the field of energy and transport
Dalyvaujančių narių iniciatyva buvo diskutuojama daugiausia apie agentūras, administracines išlaidas ir taip pat apie Galileo programą.
At the initiative of the members present, the discussion was quite focussed on the question of agencies, administrative costs and, also, Galileo.
Komisijai atstovavo direktoriaus pareigas einantis atstovas.
The Commission was represented at the level of Directors.
Narius domino 2 naujos vykdomosios agentūros, kurias Komisija numato įsteigti siekiant įgyvendinti Septintąją bendrąją mokslinių tyrimų programą.
The 2 new Executive Agencies that the Commission envisages for the implementation of FP7 were of concern for members.
Komisija turėjo paaiškinti, kodėl ji pati negali pasirūpinti įgyvendinimu.
The Commission had to explain why it cannot take care of this implementation itself.
Komisijos atstovai pranešė, kad bus pateiktas tinkamas poveikio įvertinimas ir ekonominės naudos analizė.
The Commission representatives announced that a proper impact assessment and a cost/benefit analysis will be presented.
Nariai priminė Komisijai, kad ji pati be vykdomosios agentūros įgyvendino Šeštąją bendrąją mokslinių tyrimų programą.
Members reminded the Commission that FP6 could be implemented by the Commission without any Executive Agency.
Galileo programos klausimu Komisija pripažino, kad negalima naudoti įsipareigojimų asignavimų, kol nebus patvirtinta teisinio pagrindo (Taryboje vyksta pirmasis svarstymas ).
On Galileo the Commission admitted that no CA can be spent for the operational phase as long as the legal base (1st reading still pending in Council) is not adopted.
Buvo įdomu girdėti, kad apie 40 mln. eurų iš moksliniams tyrimams skirtų lėšų (daugiausia Septintosios bendrosios mokslinių tyrimų programos) per metus skiriama Galileo programai plėtoti.
It was also interesting to hear that about 40 million/year out of the research budget (mainly FP7) are spent on the development of Galileo.
Komisija patvirtino, kad remiantis derybų dėl finansinės perspektyvos, apimančių asignavimų mažinimą pagal 1a išlaidų kategoriją, palyginti su „Prodžio paketu“, rezultatais, kelių numatytų mokslinių tyrimų projektų taikymo sritis turėjo būti sumažinta arba jie galės būti įgyvendinti vėliau.
The Commission confirmed that, following the outcome of the negotiations on the financial perspectives, which included a reduction of appropriations under heading 1a compared to the so-called "Prodi package", the scope of several research projects that had been envisaged had to be reduced or can only be carried out later.
Nariai pasiūlė, kad, siekiant pagerinti skaidrumą, bendros mokslinių tyrimų administracinės išlaidos turėtų būti įtrauktos į veiklos ataskaitą.
Members suggested that the overall administrative cost of research should be included in the activity statement in order to improve transparency.
Taip pat paaiškėjo, kad iki šiol iš 2007 m. biudžeto nebuvo skiriama lėšų Septintajai bendrajai mokslinių tyrimų programai įgyvendinti.
It also became clear that so far there is no execution at all of FP7 out of the 2007 budget.
Anot Komisijos, Penktosios bendrosios mokslinių tyrimų programos įgyvendinimas (galutinis įforminimas) vyko pagal prognozes.
According to the Commission the implementation/final wrapping-up of FP5 was in line with the forecast.
Tačiau dėl organizacinių problemų ir nenumatyto darbuotojų judumo buvo vėluojama (1–2 mėnesiais atsiliekama nuo tvarkaraščio) įgyvendinti Šeštąją bendrąją mokslinių tyrimų programą.
However, there were delays (1-2 months behind schedule) with FP6 due to internal organisational problems and unforeseen mobility of staff.
Imigracijos ir prieglobsčio politikos stebėsenos grupė
Monitoring Group on immigration and asylum policies
Komisija apibūdino padėtį atsižvelgdama į tris šios srities ES fondus, kurie visi valdomi pasidalijamojo valdymo būdu.
The Commission described the situation with regard to the three EU Funds in this area, all managed under the shared management principle.
Buvo plėtojamos strateginės gairės, taigi vėliau valstybės narės turėtų parengti projektus pagal daugiametę programą.
The strategic guidelines were being developed and, subsequently, the Member States would establish the projects on the basis of a Multi-Annual programme.
Tačiau šis procesas nebaigtas ir buvo susidurta su didele rizika, kad nebus panaudota daug 2007 m. mokėjimų.
This process was not quite finished, however, and there was a grave risk that there would be considerable under-utilisation of payments in 2007.
Naujam Europos integracijos fondui 2007 m. nebus skiriama jokių mokėjimų.
For the new Integration Fund, no payments at all would be made in 2007.
Šio fondo teisinis pamatas nebuvo baigtas (Taryboje vis dar lieka nepašalintas Jungtinei Karalystei taikomas rezervas).
The legal base for this Fund was not completed yet (UK reserve still remaining to be lifted in the Council).
Europos Parlamento nariams uždavus klausimų apie Europos migracijos tinklą Komisija išreiškė susirūpinimą, kad neturima teisinio pamato ir kad ji galėtų tokį pasiūlyti.
Following questions from MEPs regarding the European Migration Network, the Commission expressed worry that no legal base exists and stated that they would propose one.
FRONTEX) Komisija atsakė, kad ji nustatė naujus 2007 m. biudžeto poreikius ir kad valdančioji taryba kaip tik tuo metu svarstė pasiūlymą peržiūrėti biudžetą.
On Frontex, the Commission answered that they had indeed identified new "needs" for the 2007 budget and that a proposal for a revised budget was currently being considered by the Management Board.
Nebuvo visiškai aišku, kaip tokius naujus poreikius būtų galima paversti veiksmais (pakeisti biudžetą arba imtis perkėlimų?).
It was not entirely clear how such new "needs" would be translated into possible action (amending budget? transfers?).
2008 m. agentūra FRONTEX vis dar negalėtų užtikrinti nuolatinės jūrų sienos kontrolės, o Pirmininkas J. M. Barroso Maltoje kalbėjo, kad Komisija svarsto kitus veiksmus.
For 2008, Frontex would still not have the capacity to ensure permanent actions for sea border control and President Barroso had said in Malta that the Commission is considering other actions.
Valstybės narės pareiškė, kad Komisija agentūros FRONTEX klausimu turėtų aiškiai išsakyti savo nuomonę.
Members stated that the Commission needs to be very clear on Frontex.