natgillin/translations-raw huggingface dataset:
uzskata, ka vēlākais no nākamās daudzgadu finanšu shēmas sākuma Parlamenta un pārējo iestāžu budžets būtu jāizstrādā, pamatojoties uz daudzgadu plānošanu, kas atbilstu šīs shēmas ilgumam;
Considers that, at the latest starting from the next multiannual financial framework, Parliament's budget and the budgets of the other institutions should be the result of multiannual planning covering the duration of that framework;
norāda, ka, ņemot vērā iespējamo ES paplašināšanos, iestādēm, savstarpēji sadarbojoties, būtu jāveic nepieciešamie sagatavošanās pasākumi, lai pieņemtu darbā personālu no Horvātijas;
Points out that the necessary preparations should be made at interinstitutional level in order to accommodate staff from Croatia with a view to a possible enlargement of the EU;
uzskata, ka Parlamentam un pārējām iestādēm būtu divreiz gadā jāiesniedz ziņojums par sava budžeta izpildi, tajā iekļaujot detalizētu informāciju par katras budžeta pozīcijas izpildi;
Takes the view that Parliament and the other institutions should submit biannual reports on the implementation of their own budgets, giving details of the implementation of each budget line;
atgādina, ka ir vajadzīga pilnībā integrēta zināšanu pārvaldības sistēma; atzinīgi vērtē administrācijas sniegto informāciju par zināšanu pārvaldības sistēmu; prasa iesniegt progresa ziņojumu par deputātiem pieejamo informācijas avotu/sistēmu plašo klāstu; prasa noteikt skaidru prototipa izstrādes grafiku; uzsver nepieciešamību steidzīgi īstenot klasifikācijas un indeksēšanas politiku; prasa sniegt informāciju par to, kā šo sistēmu padarīt viegli pieejamu Eiropas iedzīvotājiem;
Recalls the need for a fully integrated knowledge management system; welcomes the information provided by the Administration regarding the knowledge management system; calls for a progress report on the multitude of information sources/systems available to Members; calls for a clear timetable to be established for the design of a prototype; stresses the need for speedy implementation of a classification and indexing policy; requests information on how this system can be made easily accessible to European citizens;
uzsver, ka finanšu pārskati un līdzīgi izmaksu analīzes dokumenti ir ļoti nozīmīgi lēmumu pieņemšanai iestādē; uzsver, ka tie jāizmanto sistemātiski un ka tajos jānosaka kārtējās un vienreizējās izmaksas (tas ir, fiksētās un mainīgās izmaksas), kas tieši saistītas ar attiecīgo pasākumu;
Stresses that financial statements and similar types of cost analyses are of the highest importance for decision-making within the institution; insists that these should be used systematically and should identify the recurrent and one-off costs (i.e. fixed costs and variable costs) directly linked to each specific measure;
prasa izmantot darbinieku pārcelšanu citā amatā un pārkvalifikāciju, lai sekmētu viņu mobilitāti; iesaka pieņemt jaunus darbiniekus tikai tad, ja pārcelšanas citā amatā un apmācības procedūras nav sniegušas rezultātus un ja nav lietderīga ārpakalpojumu izmantošana;
Asks for use to be made of staff redeployment and of retraining in order to enhance mobility; recommends that new staff only be recruited after internal redeployment and training procedures have failed and where the option of buying in external services is not appropriate;
uzskata, ka visām iestādēm, kuras ietekmēs Horvātijas pievienošanās ES, būtu jāvienojas par kopīgu un saskaņotu stratēģiju attiecībā uz budžeta izpildi; prasa sagatavot tāmi par iespējamo ietekmi uz 5. izdevumu kategoriju;
Takes the view that a joint and coordinated strategy for budgetary implementation should be agreed between all the institutions affected by the accession of Croatia; requests an estimate to be made of the implications for heading 5;
uzskata, ka visām iestādēm būtu jāīsteno aktīva nediskriminēšanas politika un jāpielāgo sava ēku un cilvēkresursu politika tā, lai nodrošinātu, ka personām ar invaliditāti tajās ir ērtāk iekļūt;
Believes that all the institutions should have active non-discrimination policies and should adapt their buildings and human resources policies to ensure easier access for people with disabilities;
uzsver ‐ ņemot vērā ekonomikas krīzi un valsts parādu smago slogu un ierobežojumus laikā, kad notiek valstu budžeta konsolidācija, Eiropas Parlamentam un pārējām Eiropas iestādēm būtu jārāda piemērs un jāierobežo savi izdevumi;
Emphasises that in a context of economic crisis, the heavy burden of public debt and restraint in times of ongoing national budgetary consolidation efforts, the European Parliament and the other institutions should show budgetary responsibility and self-restraint;
uzskata, ka par Parlamenta mērķi būtu jānosaka izcilības panākšana likumdošanas jomā un ka šā mērķa sasniegšanai būtu jāatvēl visi nepieciešamie resursi, vienlaikus ievērojot budžeta ierobežojumus;
Takes the view that Parliament's goal should be to develop legislative excellence and that all the necessary resources should be available for this purpose, while respecting budgetary constraints;
uzskata, ka Parlamentam būtu jārāda piemērs un jāierobežo izdevumi, nepārsniedzot inflācijas līmeni; uzskata, ka saskaņā ar iestāžu nostāju vajadzības, kas saistītas ar paplašināšanos, budžetā ir jāiestrādā ar grozījumu vēstuli vai budžeta grozījumiem; tāpat ar grozījumu vēstuli vai budžeta grozījumiem budžetā iestrādās līdzekļus, kas nepieciešami 18 jaunajiem deputātiem, kuri stājas amatā saskaņā ar Lisabonas līgumu;
Believes that Parliament should show budgetary responsibility and self-restraint by staying around the inflation rate; following the interinstitutional line, enlargement-related needs are to be integrated either by an amending letter or amending budget; the needs for the 18 new MEPs following the Lisbon Treaty will be also integrated by an amending letter or amending budget;
uzskata, ka būtu jāsāk konsolidēt līdzekļus, ko Parlamenta vadībai piešķīra, lai tā pieņemtu darbā papildu personālu, kas nepieciešams Lisabonas līgumā paredzēto jauno uzdevumu veikšanai; uzstāj, ka organizatoriskajām struktūrām vajadzētu būt tādām, kas rada sinerģijas, izmantojot specializēto nodaļu pieredzi;
Considers that the additional staffing resources allocated to Parliament's Administration to face the new challenges arising from the Lisbon Treaty should now enter a consolidation phase; insists that organisational structures should be such that they foster the creation of synergies by drawing on the respective expertise of existing specialised units;
norāda, ka Parlamenta 2011. gada budžets ir EUR 1 685 miljoni, un tas veido 20,03 % no 5. izdevumu kategorijas;
Points out that Parliament's budget for 2011 amounts to EUR 1 685 m., representing 20.03% of heading 5;
sagaida, ka Prezidija pieprasījumi, iesniedzot tāmi, būs reāli; ir gatavs izskatīt Prezidija priekšlikumus, pilnībā pamatojoties uz vajadzībām un ievērojot piesardzību, lai nodrošinātu pienācīgu un efektīvu iestādes darbību; uzsver, ka tās grozījumu vēstules mērķis, ko Prezidijs septembrī iesniedza Budžeta komitejai, ir ņemt vērā vajadzības, kas netika paredzētas tāmes sagatavošanas laikā, un ka to nevajadzētu uztvert kā iespēju pārskatīt tāmi, par ko jau panākta vienošanās; uzskata, ka saskaņā ar iestāžu nostāju vajadzības, kas saistītas ar paplašināšanos, budžetā ir jāiestrādā ar grozījumu vēstuli vai budžeta grozījumiem; tāpat ar grozījumu vēstuli vai budžeta grozījumiem budžetā iestrādās līdzekļus, kas nepieciešami 18 jaunajiem deputātiem, kuri stājas amatā saskaņā ar Lisabonas līgumu;
Expects the Bureau to submit realistic requests when presenting the estimates; is ready to examine its proposals on a fully needs-based and prudent basis in order to ensure appropriate and efficient functioning of the institution; stresses that the purpose of the amending letter presented by the Bureau to the Committee on Budgets in September is to take into account needs unforeseen at the time the estimates were drawn up, and stresses that it should not be seen as an opportunity to renew estimates previously agreed; following the interinstitutional line, the enlargement-related needs shall be integrated either in an amending letter or amending budget; the needs for the 18 new MEPs following the Lisbon Treaty will be also integrated by an amending letter or amending budget;
prasa iesniegt detalizētu un skaidru pārskatu par tām budžeta pozīcijām, kurās budžeta izpilde 2010. gadā bija nepietiekama, un cer, ka būs iespēja noskaidrot tā cēloņus; vēlas saņemt arī atskaiti par visiem pārnestajiem līdzekļiem un to izlietojumu 2010. gadā, kā arī jaunāko informāciju par piešķirto ieņēmumu galīgo apmēru salīdzinājumā ar budžetā iekļautajām summām;
Requests a detailed and clear overview of those budget lines that were under-implemented in 2010 and looks forward to analysing the reasons for this; also wishes to receive an account of all carry-overs and their use in 2010, as well as an update on the final assigned revenues compared to the amounts that were budgeted;
uzskata, ka deputātiem jābūt vienlīdzīgām iespējām saņemt kvalitatīvus pakalpojumus, lai viņi varētu pildīt savus pienākumus; tādēļ uzsver to, cik svarīgi ir nodrošināt dažādu tautību un dažādās valodās runājošiem deputātiem vienlīdzīgas iespējas pildīt pienākumus un veikt viņiem uzticēto politisko darbību dzimtajā valodā, ja viņi to vēlas; norāda, ka ir nepieņemami, ka, piemēram, komiteju sanāksmju laikā nav pieejami mutiskās tulkošanas pakalpojumi; uzskata, ka pareizas finanšu pārvaldības principu ir jāpiemēro arī mutiskās un rakstiskās tulkošanas pakalpojumiem;
Considers that Members must be given access to quality services in order to be able to perform their duties on an equal footing; stresses, therefore, the importance of equal treatment of Members of all nationalities and languages in terms of possibility for them to carry out the duties and political activity incumbent upon them in their own language if they so choose; finds, for instance, the absence of interpretation in committee meetings to be unacceptable; believes that the principle of sound financial management needs to apply to interpretation and translation as well;
uzskata arī, ka jāmeklē visas iespējas elastīgāk izmantot mutisko tulkošanu, kas ir būtiski svarīgs posms labas darba prakses nodrošināšanā, un norāda, ka daudzos gadījumos varētu novērst problēmas un liekus tēriņus, ja būtu iespējams pēdējā brīdī mainīt valodu kombināciju atkarībā no sanāksmju dalībnieku faktiskā, nevis plānotā sastāva;
Is also of the opinion that all means must be sought to increase the flexibility of interpretation as a crucial step in ensuring good working practices and notes that, in many instances, problems and financial wastage could be avoided if there were a possibility to swap languages at short notice depending on the actual attendance at meetings rather than the planned attendance;
mudina rūpīgi izskatīt to, vai Eiropas iedzīvotāju tiesības uz piekļuves brīvību, lai tiktos ar saviem Eiropas Parlamenta deputātiem, var vēl efektīvāk samērot ar steidzamo nepieciešamību radīt drošību tiem, kuri strādā iestādēs; aicina ģenerālsekretāru līdz 2011. gada 30. jūnijam iesniegt ziņojumu par šo tēmu;
Urges that a thorough review should be implemented as to whether the right of freedom of access for European citizens to meet with their European representatives could be more effectively matched with the urgent need to provide security for those who work in the institutions; asks the Secretary-General to submit such a report by 30 June 2011;
uzskata, ka jāievieš pilnīgi funkcionējoši bezvadu interneta pakalpojumi, kā jau tika nolemts, lai samazinātu papīra izmantošanu; uzskata, ka būtu jāveicina gan videokonferenču pakalpojumu izmantošana sanāksmju organizēšanā, gan jaunu videi draudzīgu tehnoloģiju lietošana; prasa veikt šādu pasākumu izmaksu un ieguvumu analīzi;
Takes the view that, as already decided, a fully functioning wifi service must be implemented so as to enable the goal of reducing the use of paper to be met; considers that the use of videoconferencing for meetings should be encouraged, as should the use of new environmentally friendly technologies; requests a cost-benefit analysis of such measures;
norāda, ka attiecībā uz politiku ēku jomā Parlaments cenšas racionalizēt tā rīcībā esošo telpu piešķīrumu, ietaupīt izmaksas un panākt apjomradītus ietaupījumus; norāda, ka ar pašlaik īstenoto KAD ēkas paplašināšanas projektu, kura izmaksas ir noteiktas EUR 549,6 miljonu apmērā (2016. gada cenās), Parlamenta administrācija Luksemburgā tiks ģeogrāfiski sakoncentrēta un ka visas citas ēkas, kuras pašlaik Luksemburgā tiek īrētas, tiks pamazām atbrīvotas, tādējādi pēc projekta pabeigšanas ļaujot gūt ievērojamus ietaupījumus; vērš uzmanību uz to, ka šā būvniecības projekta finansēšanai var būt nepieciešams izveidot īpašas juridiskās struktūras (īpašam nolūkam dibinātu sabiedrību), jo Finanšu regulā ir aizliegts ņemt tiešus aizņēmumus, un ka varētu ietaupīt līdzekļus, ja šo projektu finansētu tieši no budžeta vai ar tieša aizdevuma palīdzību, un tas skaidri norāda uz nepieciešamību pielāgot Finanšu regulu, lai garantētu turpmāko būvniecības projektu pārredzamāku un tiešāku īstenošanu;
Points out, as regards buildings policy, that Parliament is striving to rationalise the allocation of its existing space and to realise cost savings and economies of scale; points out that the KAD extension project currently under way, the cost of which is estimated at about EUR 549.6 million (at 2016 prices), will allow the geographical concentration of Parliament's Administration in Luxembourg, and that all other buildings currently rented in Luxembourg will be gradually vacated, thus enabling substantial savings to be made once the project is completed; draws attention to the fact that the financing of this building project might require the setting up of specialised legal structures (a special-purpose vehicle), as the Financial Regulation prohibits direct borrowing, and that cost savings could be achieved if this project were to be financed directly from the budget or by means of a direct loan, which clearly shows the need for adjustments to be made to the Financial Regulation in order to guarantee more transparent and more direct implementation of future building projects;
atzinīgi vērtē Prezidija 2010. gada 24. martā pieņemtos lēmumus; atkārtoti aicina izstrādāt vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģiju attiecībā uz ēkām; uzskata, ka ar šo stratēģiju būtu jācenšas rast labāko risinājumu, ņemot vērā labas vadības principus un nepieciešamību izvērtēt dažādas iespējas un alternatīvas finansēšanas metodes; vērš uzmanību uz vienā iepriekšminētajiem lēmumiem pausto priekšlikumu izmantot iezīmētos ieņēmumus no Beļģijas valdības, lai ieguldītu līdzekļus deputātu asistentiem paredzēto jauno biroju telpu infrastruktūrā; prasa sniegt papildu informāciju par šo iezīmēto ieņēmumu izmantošanu minētajam nolūkam un detalizētu informāciju par alternatīvām iespējām, pirms tiek pieņemti jebkādi lēmumi;
Welcomes the decisions taken by the Bureau on 24 March 2010; reiterates its call for the development of a medium- and long-term buildings strategy; takes the view that this strategy should seek to find the best solution, taking into account the principles of good management and the need to assess various options and alternative financing possibilities; draws attention to the proposal in the abovementioned decision to use assigned revenues from the Belgian governement to invest in infrastructure for new office space for MEPs' assistants; requests additional information regarding the use of these assigned revenues for such a purpose, and detailed information on alternative options before any decision is taken;
uzsver, ka ir nepieciešams saņemt vairāk informācijas par Eiropas vēstures namu; īpaši prasa iesniegt Budžeta komitejai detalizētu uzņēmējdarbības plānu; atkārtoti norāda uz nepieciešamību saņemt informāciju par šā projekta kopējām izmaksām, kā arī to, kādas finansiālas un juridiskas sekas tas radīs Eiropas Parlamentam, un prasa iesniegt papildu informāciju par arhitektūras projektu konkursu, kas noris kopš 2009. gada; uzsver, ka visi lēmumi par projektu jāpieņem, ievērojot Parlamenta standarta procedūru;
Underlines the need for further information regarding the House of European History; in particular, calls for a detailed business plan to be submitted to the Committee on Budgets; reiterates the need to receive information concerning the global cost of this project as well as the future financial and legal implications for the EP and requests further information regarding the architectural design competition which has been ongoing since 2009; stresses that all decisions relating to the project are subject to standard parliamentary procedure;
uzskata ‐ kā jau visu lielu organizāciju gadījumā, dažkārt ir vajadzīgs neatkarīgs ārējs vērtējums attiecībā uz līdzekļu izlietojumu un darba organizāciju, un, pienācīgi veikts, tas var tikai nākt par labu; uzsverot, ka katra politiska ES iestāde, piemēram, Parlaments, ir unikāla pēc būtības, tomēr uzskata, ka ilgtermiņā jāapsver Parlamenta organizācijas un pārvaldības ārēja vērtējuma veikšana; uzskata, ka 2012. gadā varētu izraudzīties un šādi izvērtēt vienu vai vairākas konkrētas jomas;
Believes that, as is the case for all big organisations, an independent external viewpoint on how resources are used and how work is organised is sometimes necessary and can only be beneficial if handled correctly; while stressing that a political European institution such as Parliament is unique in character, considers that, in the long term, consideration should be given to carrying out such an external analysis of its organisation and management; believes that in 2012 some specific sector(s) could be identified and examined in this way;
norāda, ka Parlamenta politika informācijas un saziņas jomā ir svarīga un, to īstenojot, būtu jāsasniedz visi Eiropas pilsoņi, kā arī jāuzlabo pilsoņu spēja tieši sazināties ar Parlamentu, un tādēļ prasa izvērtēt šīs politikas īstenošanā gūtos rezultātus;
Points out that Parliament's information and communication policy is important and should reach all European citizens and improve citizens' ability to interact directly with Parliament, and therefore requests that the results attained with this policy be evaluated;
atbalsta visus centienus modernizēt Parlamenta finanšu lietojumprogrammu sistēmas;
Supports all efforts to modernise Parliament's financial application software systems;
pilnīgi atbalsta visus centienus īstenot efektīvāku un profesionālāku personāla politiku, kurā ietilpst arī darbinieku pārcelšana citā amatā gan tajā pašā ģenerāldirektorātā, gan citos ģenerāldirektorātos;
Gives its full support to all efforts to pursue a more effective and professional staff policy, including redeployment of staff within and between directorates-general;
pauž bažas attiecībā uz priekšlikumu izveidot Eiropas Pievienotās vērtības novērtēšanas biroju, lai noteiktu Eiropas neintegrācijas izmaksas; apšauba šāda biroja nepieciešamību; prasa sniegt detalizētāku informāciju par šā biroja izveidi;
Is concerned about the proposal to create a European Added Value Assessment Unit to measure the cost of non-Europe; questions whether such an office is necessary; requests more detailed information regarding the creation of this office;
mudina pārējās iestādes iesniegt reālus un uz izmaksām balstītus budžeta līdzekļu pieprasījumus, pilnībā ievērojot nosacījumu, ka ierobežotie resursi jāizmanto optimāli; atzinīgi vērtē to, ka ES budžetā ir izveidota jauna X sadaļa Eiropas Ārējās darbības dienestam, piešķirot tam EUR 464 miljonus, un ir gatavs izskatīt EĀDD vajadzības gan saistībā ar nekustamajiem īpašumiem, gan personālu, kā arī ir apņēmies cieši uzraudzīt tā ietekmi uz 5. izdevumu kategoriju, jo bija paredzēts, ka EĀDD izveide neskars budžetu; negrasās apdraudēt jau pastāvošo iestāžu vajadzību izpildi;
Calls for realistic and cost-based budget requests from the other institutions which take full account of the need to manage scarce resources in an optimal way; welcomes the establishment of a new Section X in the EU budget for the European External Action Service, with an allocation of EUR 464 m., and is ready to examine the EEAS's needs as regards both real estate and personnel and determined to closely monitor its impact on heading 5, as its creation was intended to be budget-neutral; is not prepared to jeopardise the needs of the existing institutions;
uzskata, ka jaunās X sadaļas izveide ES budžetā saistībā ar Eiropas Ārējās darbības dienestu atspoguļo nepieciešamību radīt Eiropas Savienībai institucionālu pamatu, kas kopā ar jaunajiem KĀDP/KDAP noteikumiem varētu sekmēt ES ārpolitikas centienus;
Believes that the establishment of a new Section X in the EU budget for the European External Action Service responds to the need to provide the European Union with an institutional framework which, together with the new CFSP/CSDP provisions, can support the EU's ambitions in foreign policy;
uzdod priekšsēdētājam šo rezolūciju nosūtīt Padomei, Komisijai, Tiesai, Revīzijas palātai, Eiropas Ekonomikas un sociālo lietu komitejai, Reģionu komitejai, Eiropas Ombudam, Eiropas Datu aizsardzības uzraudzītājam un EĀDD.
Instructs its President to forward this resolution to the Council, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the EEAS.
ņemot vērā 2010. gada 14. jūnija Padomes secinājumus, kuros Komisija tika aicināta līdz 2011. gada jūnijam izstrādāt Eiropas stratēģiju Atlantijas reģionam,
having regard to the conclusions of the Council of 14 June 2010, which called on the Commission to draw up a European strategy for the Atlantic region by June 2011,
ņemot vērā Komisijas uzsākto sabiedrisko apspriešanu, lai pēc tam publicētu paziņojumu par Eiropas stratēģiju Atlantijas reģionam,
having regard to the public consultation launched by the Commission, with a view to publishing a communication on a European strategy for the Atlantic region,
ņemot vērā ES stratēģiju Baltijas jūras reģionam un ES stratēģiju Donavas reģionam,
having regard to the EU strategy for the Baltic sea region and to the EU strategy for the Danube region,
ņemot vērā 5. kohēzijas ziņojuma secinājumus,
having regard to the conclusions of the 5th Cohesion Report,
tā kā Līguma par Eiropas Savienību 3. pantā un Līguma par Eiropas Savienības darbību XVIII sadaļā teritoriālā kohēzija ir atzīta par vienu no Eiropas Savienības mērķiem;
whereas Article 3 of the Treaty on the European Union and Title XVIII of the Treaty on the Functioning of the European Union set territorial cohesion as an objective of the European Union,
tā kā Atlantijas okeāna piekrastē atrodas piecas ES dalībvalstis ‐ Francija, Īrija, Portugāle, Spānija un Apvienotā Karaliste;
whereas five EU Member States have Atlantic coasts: France, Ireland, Portugal, Spain and the United Kingdom,
tā kā Atlantijas reģionam ir savas īpatnības, proti:
whereas the Atlantic region has its own specific characteristics, namely:
jūras teritorijas dinamiskums (jūras transports, zvejniecība, jūras enerģijas izmantošana utt.),
a dynamic maritime area (thanks to maritime transport, fishing, marine energy, etc.),
trauslā vide, kura ir jāsaglabā un kura ir pakļauta klimata pārmaiņu ietekmei (piekrastes erozija, ārkārtējas klimata parādības),
an area whose fragile environment must be preserved and which is subject to the consequences of climate change (coastal erosion, extreme climatic phenomena),
nomaļa atrašanās vieta Eiropas Savienībā, pieejamības un savienojamības problēmas un neliels lielpilsētu skaits;
an outlying area within the European Union, with accessibility and connectivity problems and with a low number of major city centres,
tā kā šīs īpatnības ir saistītas ar jautājumiem, kas pārsniedz valstu robežas un kam politiskas atbildes ir jāatrod Eiropas līmenī;
whereas these specific characteristics stem from guidelines that transcend national boundaries and for which political answers have to be found at European level,