natgillin/translations-raw huggingface dataset:
uzskata, ka iekšējās revīzijas ziņojumi, ievērojot īpašus nosacījumus, jādara pieejami Budžeta kontroles komitejas locekļiem; mudina minētās komitejas priekšsēdētāju vienoties ar ģenerālsekretāru par šiem nosacījumiem;
Is of the opinion that the internal audit reports should be made available, under specific conditions, to the Members of the Committee on Budgetary Control; urges the Chair of that committee to agree with the Secretary-General on those conditions;
Riska pārvaldītājs
Risk Manager
ar gandarījumu norāda, ka riska pārvaldītājs sāka darbu 2010. gada 1. jūnijā un ka šī amatpersona ir tieši pakļauta ģenerālsekretāram; apzinās, ka nav iespējams 2011. gadā pilnībā nodrošināt šo dienestu ar personālu, ka pirmais riska profils varētu tikt iesniegts 2011. gada pirmajā pusē un ka pieeja riska pārvaldībai un tās stratēģija ģenerālsekretāra vadībā tiks izstrādāta līdz 2011. gada vasarai; sagaida, ka atbildīgā komiteja saņems visu informāciju par notikumu attīstību un stratēģisko dokumentu par Parlamenta risku pārvaldību, kā arī tai tiks iesniegts riska pārvaldītāja gada darbības pārskats saistībā ar 2010. gada budžeta izpildes apstiprināšanas procedūru;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
uzskata ‐ pat ja finansiālu risku nav, Parlamentam ir pēc iespējas jāizvairās no reputācijas apdraudējuma, jānosaka stratēģiskie riski (it īpaši IT un ēku jomā) un jānodrošina tādas efektīvas riska pārvaldības sistēmas darbība centrālā līmenī, kura ietver apstiprinātas procedūras, lai noteiktu un novērtētu riskus, formulētu atbildes pasākumus uz šiem riskiem, ziņotu par tiem un sniegtu apliecinājumu uzraudzības iestādēm un lēmējiestādēm, ka riska pārvaldība ir efektīva un ka visi pret risku vērstie pasākumi, tostarp iekšējās kontroles pasākumi, ir atbilstīgi;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
mudina ģenerālsekretāru ar riska pārvaldītāja palīdzību izveidot saskaņotu visai iestādei paredzētu pieeju jutīgu amatu noteikšanai un pārvaldībai;
Urges the Secretary-General to establish, with the assistance of the Risk Manager, a consistent institution-wide approach to the identification and management of sensitive posts;
Prezidentūras ģenerāldirektorāts (DG PRES)
DG Presidency
ES iekšpolitikas ģenerāldirektorāts (DG IPOL) un ES ārpolitikas ģenerāldirektorāts (DG EXPO)
DG Internal Policies (IPOL) and External Policies (EXPO)
norāda, ka Parlamenta delegācijas (DG EXPO) 2009. gadā izmaksāja aptuveni EUR 4 301 000;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
uzsver, ka īpašu zināšanu pārvaldībai ir milzīga nozīme, sevišķi komiteju darbā, un komiteju darbības laukā ir pastāvīgi vajadzīgas visjaunākās zināšanas; atgādina pēdējās Parlamenta vēlēšanās pirmo reizi ievēlēto deputātu lielo skaitu; aicina Prezidiju apsvērt iespēju nodrošināt deputātiem vēl vairāk ar darba specifiku saistītas informācijas un apmācības, tostarp īpašus pasākumus 18 jaunajiem papildu deputātiem Tad, kad būs ratificēts Protokols, ar ko groza Protokolu par pārejas noteikumiem, kurš pievienots Līgumam par Eiropas Savienību, Līgumam par Eiropas Savienības darbību un Eiropas Atomenerģijas Kopienas dibināšanas līgumam (OV C 263, 29.9.2010., 1. lpp.).
Stresses the fundamental importance of specific knowledge management, in particular in the work of the committees, and the need for permanent and up-to-date knowledge in their fields of operation; recalls the high number of newly elected Members in recent parliamentary terms; asks the Bureau to reflect on the possibility of providing further specific information and training for Members including specific measures for the new additional 18 Members Following the ratification of the Protocol amending the Protocol on transitional provisions annexed to the Treaty on European Union, to the Treaty on the Functioning of the European Union and to the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, OJ C 263, 29.9.2010, p.
atzinīgi vērtē atbalsta sistēmas izveidi delegāciju drošībai ārpus trim darba vietām ar mērķi nodrošināt Parlamenta vadībai visu vajadzīgo informāciju, lai ārkārtas situācijā varētu sniegt atbalstu delegāciju locekļiem; norāda uz karstās telefona līnijas (24/7), Drošības nodaļas dežurējošās amatpersonas un pienācīgas apmācības drošības jautājumos un drošības instruktāžas, kā arī plānotās ’krīzes vienības’ izveides nozīmību; vēlas saņemt informāciju par šī pasākuma kopējām izmaksām;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
Komunikācijas ģenerāldirektorāts (DG COMM)
DG Communication
norāda, ka 2009. gada 31. decembrī DG COMM bija pieejami cilvēkresursi 772 amata vietu apmērā un galīgais pārvaldīto apropriāciju apjoms bija EUR 80 935 000; aicina pārskatīt amata vietu skaitu un sadalījumu un detalizēti pamatot šo amata vietu nepieciešamību ar DG COMM veiktu efektivitātes un rezultātu analīzi;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
apšauba, vai minētajam ģenerāldirektorātam ir nepieciešama Darbības un stratēģiskās pārvaldības nodaļa, kā arī Politikas nodaļa un Resursu nodaļa; prasa, lai ģenerālsekretārs izvērtētu šīs struktūras un apsvērtu, vai šādu nodaļu izveidi nevarētu uzskatīt par sākumu lielu un nevajadzīgu ģenerāldirektoriem paredzētu ’biroju’ veidošanai;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
norāda, ka lielākā daļa Parlamenta informācijas biroju vadītāju ir iesnieguši kopīgu vēstuli, apšaubot vairākus minētā ģenerāldirektorāta budžeta pārvaldības aspektus, un aicina ģenerālsekretāru apzināt situāciju un noskaidrot, vai tādu centralizētu nodaļu kā Darbības un stratēģiskās pārvaldības nodaļa un Politikas nodaļa izveide ģenerāldirektorātā mazinātu to darbinieku skaitu, kas nodarbojas ar tiešajiem uzdevumiem, piemēram, budžeta pārvaldību, un tādējādi mazinātu ģenerāldirektorāta efektivitāti;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
Apmeklētāju centrs
Visitors centre
pauž nožēlu par Apmeklētāju centra atvēršanas ievērojamo aizkavēšanos (sākotnēji to bija paredzēts atvērt līdz ar Eiropas Parlamenta 2009. gada vēlēšanām) un administrācijas slikto plānošanu un nepietiekamo atbalstu tā darbības sākumposmā; norāda, ka tagad atklāšana tiek plānota 2011. gada oktobrī vai novembrī; atkārtoti prasa sīki informēt par tik ievērojamas kavēšanās konkrētajiem iemesliem, tostarp sniedzot arī iepirkuma procedūru detalizētu analīzi, un projekta izmaksu precīzu pieaugumu;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
uzsver, ka ir jāizveido apmeklētāju grupām ērts savienojums (gaitenis) starp Apmeklētāju centru, sēžu zāles ēku un plānoto Eiropas vēstures namu; prasa ģenerālsekretāram līdz 2011. gada 30. septembrim iesniegt Budžeta kontroles komitejai konkrētus plānus šāda savienojuma izveidei līdz ar maksimālo izmaksu aplēsēm;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
pauž nožēlu, ka lēmumus par Eiropas vēstures namu pieņēma tikai Parlamenta Prezidijs; prasa turpmāko lēmumu pieņemšanā par Eiropas vēstures nama koncepciju iesaistīt attiecīgās Parlamenta komitejas; atbalsta diskusiju par iespējām projekta sākumstadijā rīkot izstādes dažādās vietās visā Eiropā; aicina izstrādāt koncepciju par Eiropas vēstures namu kā atsevišķu un neatkarīgu juridisko personu, lai pēc iespējas mazāk ietekmētu Parlamenta administratīvo budžetu;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
vēlas saņemt informāciju par Eiropas vēstures nama kopējām izmaksām un prasa, lai ģenerālsekretārs darītu zināmu, kādi pasākumi tiks veikti stāvvietu jautājuma risināšanai (autobusi, vieglās automašīnas), ņemot vērā abos projektos gaidāmo apmeklētāju skaita lielo pieaugumu, un netraucētas piekļuves nodrošināšanai Esplanādei (
Would like to be informed about the total cost of the House of European History and requests the Secretary General to provide information on which measures will be taken to cope with the expected large increase of visitors for both projects in terms of parking space (busses, cars) and easy access to the Esplanade (
la Dalle
la dalle
atgādina ar sponsorēto grupu apmeklējumiem saistītos izdevumus grupas vadītājam atlīdzināt, un Parlamentam veikt izpēti par to, vai oficiālu apmeklētāju grupu ceļa izdevumu kompensēšanai ir piemērota vienotas likmes sistēma, ņemot vērā viņu dažādos ceļojuma sākumpunktus un apmeklējuma galamērķus;
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
; pauž šaubas, vai šīs balvas visveiksmīgāk atspoguļo Parlamenta pamatpienākumus un uzdevumus, kas izriet no tā kompetences likumdošanas, budžeta un budžeta kontroles jomā; aicina Prezidiju neparedzēt finansējumu jaunām balvām un veikt priekšdarbus pašreizējo balvu piešķiršanas kārtības pārskatīšanai;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
pauž nožēlu par to, ka, lai gan Parlamenta rezolūcijā 2010. gada 5. maija rezolūcijas 91. punkts (OV L 252, 25.9.2010., 15. lpp.).
Deplores the fact that, in spite of its opinion, expressed in its resolution Point 91of its resolution of 5 May 2010 (OJ L 252, 25.9.2010, p.
prasa, lai visas ar Eiropas Parlamenta balvām tieši un netieši saistītās izmaksas tiktu darītas zināmas atklāti un pārredzami;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
ar bažām norāda, ka vēlētāju aktivitāte Eiropas Parlamenta 2009. gada vēlēšanas kopumā ir kritusies līdz 43,2 %, lai gan tika ieguldīts ievērojams darbs Parlamenta vēlēšanu kampaņas atbalstam, kas izmaksāja aptuveni EUR 5 676 000;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
Sadarbības birojs Vašingtonā
Washington Liaison Office
norāda, ka Eiropas Parlamenta un ASV Kongresa sadarbības biroja izveide Vašingtonā 2009. un 2010. gadā kopumā izmaksāja aptuveni USD 400 000 gadā saskaņā ar administratīvu vienošanos ar Komisiju; norāda, ka biroja izveides dēļ nav nācies veidot jaunas amata vietas, jo nepieciešamie darbinieki tika pārcelti, nosūtīti ilgtermiņa komandējumos vai norīkoti uz vienu gadu; pauž bažas par iespējamām turpmākajām izmaksām un prasa, lai atbildīgās komitejas tiktu regulāri un pienācīgi informētas par visiem ar šo biroju saistītajiem turpmākajiem plāniem, kam varētu būt nopietnas finansiālas sekas;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
uzsver, ka pastāvīgi jāsniedz vienmērīgi sadalīta informācija par ES pilsonību; šajā sakarībā uzsver informācijas biroju labi pārdomāta izvietojuma nozīmību;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
Personāla ģenerāldirektorāts (DG PERS)
DG Personnel
norāda, ka nesamaksāto saistību apjomu (nedaudz mazāk par EUR 6 000 000 jeb 1,4 %) 1200. postenī ’Atalgojums un piemaksas’ var izskaidrot ar Padomes 2009. gada decembra lēmumu ikgadējo algu korekciju veikt tikai 1,85 % apmērā, lai gan budžetā bija izdarīti grozījumi, pamatojoties uz 3,7 %, ko bija norādījusi un ierosinājusi Komisija;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;
norāda, ka pēc jauno noteikumu par reģistrētajiem deputātu palīgiem ieviešanas Personāla ģenerāldirektorātam bija jāstrādā ar 1770 jauniem līgumiem, kas noslēgti saskaņā ar jaunajiem noteikumiem, lielāko darba daļu veicot 2009. gadā; konstatē, ka kopumā šo procesu var uzskatīt par veiksmīgu;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
pauž nožēlu, ka ģimenes locekļu pieņemšana darbā palīga statusā joprojām ir atļauta saskaņā ar Deputātu nolikumā iekļautajām atkāpēm, kas apstiprinātas Prezidija 2009. gada 23. novembra sanāksmē; mudina administrāciju skrupulozi izvērtēt pamatojumu vēl atlikušajos šādas nodarbinātības gadījumos; prasa, lai ģenerālsekretārs izsvērtu, vai ir vajadzīgi īpaši noteikumi, kas aizliegtu deputātiem kā palīgus pieņemt darbā citam cita ģimenes locekļus;
Deplores the fact that the employment of family members as assistants is still permitted under the derogations to the Members’ Statute adopted by the Bureau at its meeting of 23 November 2009; urges the administration to scrupulously assess the justification for the remaining cases of such employment; requests the Secretary General to consider whether there should be specific rules preventing Members employing each others family members as assistants;
norāda uz vienas konkrētas dalībvalsts pilsoņu ievērojamo īpatsvaru (13,5 %, vairāk nekā jebkurai citai) Parlamenta Ģenerālsekretariātā; atgādina, ka Ģenerālsekretariāta uzdevums ir kalpot visu dalībvalstu deputātiem vienādi un ka tam būtu labāk jāatspoguļojas darbinieku sadalījumā pēc valstspiederības;
Notes the significant presence of nationals from one particular Member State (13.5 %, the highest for any nationality) in Parliament's General Secretariat; reminds that the General Secretariat shall serve Members from all Member States equally and that the staffing ought to reflect this better;
Komandējumi uz Parlamenta trim darba vietām
Missions to the three places of work
uzsver, ka joprojām racionālāk jāizmanto komandējumi starp trim darba vietām, tos labāk pamatojot un uzraugot, lai izvairītos no nevajadzīgiem komandējumiem un izmaksām, un jo īpaši jāņem vērā gaidāmie Iekšējā revīzijas dienesta veikto pārbaužu rezultāti parlamentārās palīdzības jomā; aicina ģenerālsekretāru budžeta izpildes apstiprinājuma procedūrā informēt par tālākas racionalizācijas rezultātā ietaupīto kopējo summu;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;
Infrastruktūras un loģistikas ģenerāldirektorāts (DG INLO)
DG Infrastructures and Logistics (DG INLO)
pauž bažas par nepareizi izrakstītiem rēķiniem, pat ja tas nav noticis krāpnieciskos nolūkos, jo tas liecina, ka DG INLO iekšējās kontroles sistēma nespēj novērst šādus gadījumus; atkārtoti aicina DG INLO skrupulozi īstenot kopā ar iekšējo revidentu apstiprināto rīcības plānu;
Expresses its concern at the case of irregular invoicing where there is no evidence of fraudulent intent, since it shows the failure of DG INLO's internal control system to prevent such cases occurring; reiterates its call on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor;
konstatē, ka Parlamenta dienesta automašīnu parka izmaksas bija EUR 1 272 932 Strasbūrā un EUR 2 352 756 ‐ Briselē; norāda arī to, ka Parlaments parakstīja jaunu līgumu par dienesta automašīnu izmantošanu, kura kopējā vērtība ir aptuveni EUR 5 250 000 (četru gadu periodā);
Observes that the cost of Parliament's official car service amounted to EUR 1 272 932 in Strasbourg and EUR 2 352 756 in Brussels; further notes that Parliament signed a new contract for the official car service with an estimated total value of EUR 5 250 000 (over four years);
aicina Prezidiju pārskatīt dienesta automašīnu lietotājiem piemērojamos noteikumus, lai izbeigtu pašreizējo praksi tukšas automašīnas sūtīt garos pārbraucienos tikai tādēļ, lai tās varētu izmantot īsiem dienesta braucieniem (no lidostām uz galamērķiem pilsētā un atpakaļ); uzsver šādas prakses radītās izmaksas; mudina Prezidiju rast lētākas alternatīvas, lai nodrošinātu nodokļu maksātāju līdzekļu vislietderīgāko izlietojumu;
Calls on its Bureau to review the rules for the users of dedicated service cars, so as to end the current practice in which these cars are shuttled empty over long distances for the mere purpose of serving for short distance missions (from airports to final destinations in the city and back again); highlights the cost incurred by such practices; urges its Bureau to find less costly alternatives in order to provide the taxpayer with the best value for money;
uzskata, ka pakalpojumiem, kas nav nepieciešami iestādes darba uzdevumu veikšanai, bet kurus Parlamenta ēkās peļņas gūšanas nolūkā sniedz uzņēmumi, ir jābūt ekonomiski patstāvīgiem un tos nevajadzētu tieši vai netieši finansēt ar subsīdiju no Parlamenta budžeta, un visi izņēmumi saistībā ar trūkstošajiem līdzekļiem budžetā ir jānorāda atsevišķi un pienācīgi jāpamato;
Is of the opinion that services which are not required in connection with the Institution's activities but which are provided within Parliament's buildings by profit-orientated companies must be economically self-supporting and should not be financed directly or indirectly with subsidies from Parliament's budget and any exceptions for imputed costs must be shown separately in the budget and be duly motivated;
uzskata, ka, ņemot vērā plašās un dažādās iespējas Parlamenta ēkās izvietot ēdnīcas, bārus un veikalus, dažādi konkurējoši ēdināšanas pakalpojumu sniedzēji, tostarp labi pazīstami zīmoli (kafejnīcas, sviestmaižu letes, restorāni u. c.), varētu piedāvāt darbiniekiem labākus pakalpojumus, ja tiem ļautu darboties Parlamenta telpās; prasa izstrādāt plānu, kurā būtu norādītas iespējas rīkot atsevišķus konkursus dažādām ēdināšanas pakalpojumu sniegšanas struktūrām, kad beigsies pašreizējās līgumsaistības;
Believes that, with such a wide variety of locations available within the buildings of Parliament for canteens, bars, and retail space, a variety of competitive catering outlets, including established high street brands (coffee shops, sandwich outlets, restaurants, and so forth), could, if allowed to establish themselves inside Parliament, offer a better service to staff; calls for a plan to be prepared to indicate how the different catering facilities, could be offered for tender separately when current contractual arrangements come to an end;
prasa papildu informāciju par ēdnīcu un restorānu darbību, it īpaši par saistību starp ikgadējo subsīdiju un peļņu/zaudējumiem;
Requests supplementary information concerning the operation of the canteens and restaurants sector, in particular concerning the relationship between the annual subsidy and the profit/loss situation;