natgillin/translations-raw huggingface dataset:
papildu resursiem DG ITEC, lai nodrošinātu projektu stingrāku kontroli;
additional resources in DG ITEC in order to achieve tighter control of projects;
prasa visiem Eiropas Parlamenta deputātiem nosūtīt to svarīgāko politikas pamatnostādņu kopijas, kuras Prezidijs ir pieņēmis šī sasaukuma laikā, piemēram:
Asks for all Members of the European Parliament to be sent copies of key policies adopted by the Bureau during the course of this parliamentary term, such as, for example:
nekustamā īpašuma stratēģija,
the buildings strategy,
IKT stratēģija,
the ICT strategy,
rīcības plāns komunikācijas jomā;
the Communication Action Plan;
prasa arī turpmāk nosūtīt viņiem šādus dokumentus;
and for them to be sent such papers in the future;
aicina Prezidiju nosūtīt visiem Eiropas Parlamenta deputātiem to dokumentu projektus, kas skar svarīgākos vispārējas intereses jautājumus, lai veicinātu diskusiju politiskajās grupās pirms galīgo lēmumu pieņemšanas;
Calls on the Bureau to send out draft papers on key subjects of common interest to all Members of the European Parliament in order to facilitate discussion within the political groups before any final decisions are taken;
nosoda trešo pēc kārtas notikušo laupīšanu Parlamenta telpās, kurām vajadzēja būt drošām; pauž lielu neapmierinātību par acīmredzamajiem trūkumiem Parlamenta drošības sistēmā; aicina administrāciju atbildīgajam vadītājam uzticēt citus pienākumus;
Condemns the third consecutive robbery inside what should be Parliament's secure premises; strongly disapproves of the evident deficiencies in Parliament's security; calls on its administration to re-deploy the responsible manager to new tasks;
pauž izbrīnu par to, ka Parlamenta drošības dienestos strādā aptuveni 900 cilvēku, lielākā daļa kā ārēji līgumdarbinieki, un norāda arī uz kopējo drošības izmaksu pastāvīgo pieaugumu (2009. gadā aptuveni EUR 43 000 000); ņemot vērā nesenos drošības jomā notikušos incidentus, prasa pārskatīt šos pakalpojumus, lai palielinātu to efektivitāti; stingri ierosina divus galvenos līgumus par drošības pakalpojumiem, gan fiziskiem, gan tehniskiem, neslēgt ar uzņēmumu, kas tos nodrošina pašlaik;
Finds it astonishing that around 900 people work in Parliament's security services, most of them as external contract staff and also points to the steady increase in total security costs (some EUR 43 000 000 in 2009); requests, in the light of recent security incidents, the overhaul of these services in order to increase their efficiency; strongly suggests that the two major contracts for security services, both physical and technical, will not be concluded with the same firm as is now the case;
šajā sakarībā atzinīgi vērtē jauna par drošības jautājumiem atbildīga direktorāta izveidi, sākot ar 2010. gada 1. janvāri, un prasa, lai šis jaunais direktorāts veiktu Parlamenta drošības politikas padziļinātu pārskatīšanu un izstrādātu priekšlikumus tādu drošības risinājumu ieviešanai Parlamentā, kas vairāk saistīti ar tehnoloģijām un ir lētāki, tādējādi panākot nozīmīgus ietaupījumus darbinieku ziņā, kā arī vēlas saņemt informāciju par sasniegto;
Welcomes in this respect the establishment, from 1 January 2010, of a new Directorate in charge of Security and requests the newly established Directorate to conduct an in-depth review of Parliament's security policy and to work on proposals to adopt security solutions for Parliament which are more technology-oriented and cheaper, resulting in considerable savings in terms of staff and would like to be informed on progress made;
uzskata, ka ar jauno drošības politiku jāpanāk izmaksu ziņā izdevīgs samērs starp štata un ārštata darbiniekiem un drošības problēmām, no vienas puses, un pieejamību un atvērtību, no otras puses, lai Parlaments kā iestāde paliktu pēc iespējas atvērts un pieejams; uzsver, ka plašāka videonovērošana nav vēlamais risinājums;
Considers that the new security policy should aim to strike a balance which is cost effective between internal staff and external agents and between security concerns, on the one hand, and accessibility and openness, on the other hand, in order to enable Parliament to remain, as much as possible, an open and accessible institution; stresses that more video surveillance is not a desirable way to proceed;
norāda, ka viena no vājajām vietām Parlamenta drošības sistēmā pašlaik ir tā, ka, deputātiem ienākot ēkās un izejot no tām, caurlaides netiek elektroniski pārbaudītas; uzskata, ka deputātiem jāizvirza obligāta prasība uzrādīt caurlaidi, ienākot Parlamentā un izejot no tā;
Notes that one of the weak spots in the security of Parliament today is that Members can enter and exit the buildings without submitting their badges to electronic control; believes that it should be mandatory for Members to show their badges when going in and out of the Parliament;
konstatē, ka deputātu apmeklētāju reģistrācijas procedūra ir lēna un apgrūtinoša salīdzinājumā ar to, kāda noteikta Eiropas Komisijā un daudzos valstu parlamentos, kur drošība ir vienlīdz svarīga, un ka tādējādi rodas nevajadzīga kavēšanās un neērtības apmeklētājiem, deputātiem un viņu palīgiem; aicina ģenerālsekretāru iepazīties ar citu parlamentu praksi un pēc tam ierosināt labākas procedūras pieņemšanu;
Observes that the arrangements for signing in Members’ visitors are slow and cumbersome by comparison to those of the European Commission and those of many national parliaments, where security is of equal importance, and that this results in unnecessary delays and inconvenience for visitors, Members and their assistants; invites the Secretary-General to study the practices of parliaments elsewhere and, subsequently, to recommend adoption of improved procedures;
uzsver skaidras drošības stratēģijas nepieciešamību, lai nodrošinātu racionāli veidotu, modernu un mūsdienīgu drošības dienestu, kas varētu ietvert šādus elementus:
Stresses the need for a clear security strategy offering a smart, modern, state-of-the-art security service with the following possible elements:
elektroniskais paraksts deputātiem (pašreizējās novecojušās un dārgās sistēmas vietā, kad parakstīšanās notiek uz papīra, kur darbinieki datus rakstījuši ar roku), nodrošinot, ka jauno sistēmu nav iespējams izmantot ļaunprātīgi; tādēļ aicina ģenerālsekretāru līdz 2011. gada 30. septembrim nākt klajā ar dažādiem efektīvākas parakstīšanās sistēmas priekšlikumiem, apsverot arī iespēju noteikt konkrētu laiku, kad iespējams parakstīties;
electronic signature for Members (instead of the current, archaic and costly system of signatures on paper with data entered manually by staff), whilst making sure that the new system leaves no room for abuse; therefore asks the Secretary General to bring forward by 30 September 2011 different proposals for a more effective signing system including considerations about opening hours for signing;
tehniski risinājumi, kas ļautu drošības dienestam efektīvi rīkoties krīzes situācijās, nodrošinot tam ticamu informāciju par to cilvēku skaitu un identitāti, kas atrodas Parlamenta telpās;
technical solutions enabling security staff to deal efficiently with emergency situations by providing them with reliable data concerning the number and identity of people present on Parliament's premises;
aktualizēts krīžu vadības plāns;
an updated crisis management plan;
apmeklētāju iekšēja reģistrācija, kas ļautu šo pakalpojumu sniegt labāk un saskaņotāk;
an internalised accreditation system for visitors, to provide an improved and more consistent service;
norāda uz Parlamenta trīs darba vietās izvietoto kameru lielo skaitu 1001 kamera Briselē, 238 ‐ Luksemburgā un 364 ‐ Strasbūrā.
Notes the large quantity of cameras installed at Parliament's three places of work 1001 cameras in Brussels, 238 in Luxembourg and 364 in Strasbourg.
; prasa ģenerālsekretāram līdz 2011. gada 30. jūnijam sniegt Budžeta kontroles komitejai sīku informāciju par šādiem jautājumiem:
; requests the Secretary-General to provide the Committee on Budgetary Control by 30 June 2011 with detailed information specifying:
kā tiek izmantoti videoieraksti;
how the video recordings are used;
kā un cik ilgi tie tiek glabāti;
how and for how long they are stored
kam ir piekļuve ierakstiem, kā arī
who has access to the recordings; and
vai lielais kameru skaits un videonovērošana ir palīdzējusi novērst, konstatēt vai atklāt zādzības vai kā tas kopumā ir veicinājis drošības uzlabošanos Parlamentā;
whether the many cameras and the video surveillance have helped to prevent, detect or resolve thefts or in general how they have helped to increase the level of security in the Parliament;
ar bažām norāda uz aizvien lielākajām grūtībām, ar ko, veicot ikdienas darbu, deputātiem un darbiniekiem nākas saskarties daudzo apmeklētāju grupu dēļ, kas ierodas Parlamenta darba telpās, kuras nav sākotnēji paredzētas apmeklētājiem; prasa kvestoriem stingrāk piemērot attiecīgos noteikumus, it īpaši smagākas noslodzes periodos;
Notes with concern the increasing difficulties encountered by Members and staff in carrying out their work caused by a great number of visitors’ groups entering Parliament's premises in the working areas, not originally intended for visitors; requests the Questors to apply the relevant rules more strictly, especially for periods where there is a heavy workload;
pauž nožēlu par nepietiekamo drošību Parlamenta apkārtnē un uzskata, ka labāka komunikācija un sadarbība ar vietējo policiju ļautu efektīvāk izmantot resursus; mudina iestādes vienoties ar Beļģijas varas iestādēm par drošības uzlabošanu ES ēku kvartālā Briselē, cita starpā par aktīvāku policijas patrulēšanu;
Deplores the lack of security in Parliament's vicinity and is of the opinion that improved communication and cooperation with local police forces would result in a more efficient use of resources; encourages the institutions to reach an agreement with the Belgian authorities on improving security within the EU district in Brussels by inter alia intensifying police patrols;
Darbinieku rotācija
Job rotation
prasa informāciju par visām atkāpēm no parastās darbinieku rotācijas kārtības, kas paredz vienā amatā pavadīt ne vairāk kā septiņus gadus, un jo īpaši attiecībā uz darbiniekiem ’sensitīvos amatos’;
Requests information on any derogations of the common practice of job rotation, after seven years in the same job at the very latest, of staff, and in particular people in so-called ’sensitive posts’;
ir ļoti nobažījies par lielo skaitu (aptuveni 990) ārštata darbinieku, kuru darba vietas ir Parlamenta telpās; uzskata, ka šādu telpu nepieciešamība jāparedz sākotnējās specifikācijās un ka dienestiem pienācīgi jāpamato, kādēļ ārštata IT vai ēku eksperti tiem nepieciešami uz vietas; uzskata, ka vairāk jāizmanto atklāta plānojuma biroji;
Notes with great concern the high number (some 990) of external members of staff who are accommodated in Parliament's offices; takes the view that the need for such accommodation should be written into the original specifications and the services should duly justify why they need to have external IT or buildings experts on site; is of the opinion that greater use should be made of open plan offices;
pauž nožēlu par pārmērīgo atkarību no ārējas (tehniskas) ekspertīzes, it īpaši IT un ēku jomā, ko izraisa iekšējo un ārējo resursu strukturāla nelīdzsvarotība, un prasa panākt izmaksu ziņā izdevīgu proporciju starp štata un ārštata speciālistiem visās Parlamenta darbības jomās; tādēļ uzskata, ka jāveic izmaksu un ieguvumu analīze, lai nodrošinātu informāciju, kas nepieciešama lēmumu pieņemšanai par ārēju ekspertu piesaistīšanu;
Deplores the overdependence on external (technical) expertise, especially in the IT and buildings sectors resulting from structural imbalances between internal and external resources and calls for a cost-effective balance to be struck between in-house and external expertise in each area of parliamentary activity; therefore considers that a cost-benefit analysis should be carried out to inform decisions regarding the hire of external expertise;
uzsver nepieciešamību iestādes iekšienē nodrošināt augstas kvalitātes ekspertus nekustamā īpašuma jomā, kas vajadzīgs, lai ievērojami uzlabotu Parlamenta ēku iegādes vai ilgtermiņa nomas turpmāko plānošanu un iepirkuma procedūras; norāda uz labākas iestāžu sadarbības izšķirīgo nozīmi;
Stresses the need to develop, in-house, the high-quality property expertise that is essential in order significantly to improve the planning and procurement of the future purchases and long-term leases of Parliament's buildings; points out the crucial importance of improved inter-institutional cooperation;
prasa iesniegt aplēsi par zaudējumiem, ko radīja Parlamenta vecās ēkas Briselē pārdošana Reģionu komitejai, ņemot vērā cenu par kvadrātmetru biroja telpu, ko pašlaik pērk vai nomā;
Asks for an estimate of the loss incurred by the sale of the old Parliament building in Brussels to the Committee of the Regions, taking into account the price per square metre of the offices which are currently being purchased or leased;
aicina ģenerālsekretāru ar DG INLO un visu ģenerāldirektorātu palīdzību veikt padziļinātu izpēti par Parlamenta ēku faktisko izmantošanu un nepieciešamajiem noteikumiem, kas attiektos uz visām lietotāju kategorijām, kā arī prioritārā kārtā izstrādāt vienotu, uzticamu datubāzi ar visu attiecīgo informāciju par visām personām, kuru darba vietas atrodas Parlamenta telpās; norāda, ka Prezidija lēmums par Parlamenta vidēja termiņa un ilgtermiņa politiku nekustamā īpašuma jomā šajā sakarībā ir labs sākums; aicina DG INLO skrupulozi īstenot kopā ar iekšējo revidentu apstiprināto rīcības plānu; aicina veikt salīdzinošu aprēķinu, kurā, ņemot vērā izmantoto biroju platību kvadrātmetros, izmaksas par ieguldījumiem, parāda apkalpošanu un uzturēšanu būtu salīdzinātas ar pašreizējām biroja telpu nomas cenām ES ēku kvartālā Briselē; prasa, lai pirms papildu biroju telpu iegādes, to vērtība tiktu noteikta saskaņā ar diskontētas naudas plūsmas metodi;
Calls on the Secretary-General, with the assistance of DG INLO and all DGs to carry out a in-depth analysis of the actual use of Parliament's buildings and of the need for rules applicable to all categories of users and to develop, as a matter of priority, a single, reliable database containing all relevant information about all the persons accommodated in Parliament's buildings; observes that the Bureau decision on Parliament's medium- and long-term property policy constitutes a good starting point in this respect; calls on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor; calls for a comparative analysis of capital, capital service and maintenance costs per square meter of office space occupied as against the current rental cost of office space in the ’European district’ in Brussels; demands that, before any more office buildings are purchased, their value must be ascertained by means of discounted cash flow (DCF) analysis;
norāda, ka otra silīte Briselē ir prioritārs projekts un tādēļ tas rada vajadzību pēc papildu telpām; saistībā ar jaunām biroja telpām prasa veikt deputātu aptauju par to, vai otra palīga biroju viņi uzskata par nepieciešamu, ņemot vērā vēl citu palīgu pieņemšanu darbā;
Notes that a second crèche in Brussels is a priority project and therefore, requires new floor space; asks, in the context of new office space, for a survey among Members to assess whether they consider a second assistant's office necessary with regard to the employment of further assistants;
uzskata, ka būtu vēlams, lai Parlamenta ēkas atrastos tuvu cita citai; tomēr atgādina, ka šī vēlme nav savienojama ar to, ka Parlamentam ir trīs oficiālās darba vietas; šajā sakarībā uzsver, ka Eiropas Parlamenta tuvākajā apkārtnē Briselē ir iespējams nomāt pietiekami daudz biroja telpu, kas varētu apmierināt vajadzības pēc telpām vidējā termiņā un vienlaikus atbilstu Parlamenta mērķiem finansiālās un darbības efektivitātes, kā arī vides jomā;
Considers it preferable that the Parliament's buildings are located close to each other; recalls, however, that this preference is in contradiction with the fact that there are three official places of work; stresses in this context that there is sufficient office space available for rent in the immediate vicinity of the European Parliament in Brussels, which could satisfy office space needs in the medium term and at the same time comply with the Parliament's financial and operating efficiency and environmental objectives;
mudina administrāciju sarunās vienoties par iestāžu nolīgumu ar Komisiju par Eiropas namu (EP informācijas biroju) iegādes finanšu noteikumiem, proti, iekļaut nepārprotamus punktus par izmaksu samazināšanu;
Encourages its administration to negotiate an inter-institutional agreement with the Commission on the financial arrangements for the purchase of ’Europe Houses’ (EP Information Offices), which is to include clear paragraphs on cost reductions;
atzinīgi vērtē strukturētāku pieeju IKT un visaptverošas stratēģijas izstrādi šajā jomā; atzinīgi vērtē arī to, ka atbildēs uz jautājumiem administrācija ir apņēmusies sākt izpēti par ārējo darbinieku aizstāšanas iespējām;
Welcomes the more structured approach to ICT and the elaboration of a comprehensive strategy in this field; further welcomes the commitment by its administration in its answers to the questionnaire to launch a study on the possibility of replacement of external staff;
saistībā ar IT lietojumprogrammu izstrādi uzsver strukturālo problēmu, ko izraisa lielā atkarība no ārējiem ekspertiem, kas rada nopietnu juridisku un funkcionālu apdraudējumu; tādēļ uzskata, ka būtiski jāmaina pārvaldības un kontroles sistēmas Informācijas tehnoloģiju direktorātā, tostarp arī visam lietojumprogrammu izstrādes procesam ciešāk un agrāk jāpiesaista citi ģenerāldirektorāti, kas varētu veicināt lietotāju lielāku iesaistīšanos un atbildību par katra projekta rezultātu;
Highlights, in relation to the IT applications’ development process, the structural problem of a high-degree of reliance on external experts which poses serious legal and operational risks; advocates therefore the need for significant changes to the management and control systems in the Directorate for Information Technologies, including the closer and earlier involvement of other DGs in all aspects of application development, which are capable of increasing users’ ownership of and responsibility for each project's outcome;
tādēļ aicina DG ITEC skrupulozi īstenot kopā ar iekšējo revidentu apstiprināto rīcības plānu un censties panākt atbilstīgu samēru starp parlamenta darbiniekiem un ārējiem darbiniekiem, kā arī atbilstīgu samēru starp lietojumprogrammu iekšēju izstrādi un līgumu slēgšanu par konkrētu produktu izstrādi; pieņem zināšanai kvalificētu kandidātu trūkumu EPSO sarakstos IT drošības jomā; atbalsta arī ierosinājumu steidzami rīkot atsevišķus AD 7 līmeņa konkursus šajā jomā;
Calls therefore on DG ITEC to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor and to seek to achieve an adequate mix of Parliament staff and external resources as well as an appropriate balance between internal application development and deliverables-based contracting; takes note of the lack of qualified candidates on EPSO lists in the field of IT security; supports also the suggestion to urgently organise separate AD7 competitions in this field;
pauž sašutumu par milzīgajām viesabonēšanas izmaksām, kas tiek atmaksātas darbiniekiem, kuri nerēķinās ar izmaksu strauju pieaugumu, atrodoties Strasbūrā vai citur ārpus Briseles; mudina par IT atbildīgās personas izveidot kontroles instrumentu, lai īpaši augstas izmaksas varētu novērst, jau ļoti laicīgi konstatējot krasus izmaksu palielinājumus;
Is appalled by the huge data roaming costs reimbursed to staff members who neglect spiralling costs when in Strasbourg and elsewhere outside Brussels; urges IT management to create a control tool whereby extremely high costs are prevented by the detection of sharp increases in an early stage;
vērš uzmanību uz to, ka Parlamentam aizvien lielākā ārēju uzņēmumu izmantošana IT projektu īstenošanai ir ne tikai finansiāli neizdevīga, bet arī draud ar zinātības zaudēšanu ievērojamā apjomā un apdraud tā spēju pārvaldīt un uzraudzīt projektus, ko īstenojuši ārēji pakalpojumu sniedzēji; prasa arī to, lai lēmumi par ārēju uzņēmumu izmantošanu tiktu pamatoti ar izmaksu un ieguvumu analīzi; turklāt, ņemot vērā IKT aizvien plašāko izmantošanu un lielāko nozīmi Eiropas Parlamenta darbā, uzskata, ka IKT pārvaldība jāveic augstākā līmenī, arī tādēļ, lai uzlabotu drošību; uzstāj, lai DG ITEC 2010. gada darbības pārskatā sniegtu informāciju par datorcentru eksternalizācijas izmaksām salīdzinājumā ar iepriekšējām izmaksām;
Draws attention to the fact that, for Parliament, the increasing use of external companies for implementing IT projects, in addition to being financially detrimental, runs the risk that it will lose important parts of its know-how as well as its ability to manage and supervise projects delivered by external contractors; furthermore, calls for the decision to use external companies to be based on a cost-benefit analysis; moreover because of the increasing role and importance of ICT in the work of European Parliament, deems it to be important to raise the role of ICT management to a higher level, also to ensure higher security protection; strongly urges that DG ITEC provide information on the costs of externalising the computing centres in comparison to previous costs in its activity report for 2010;
Ārkārtas pārrunu procedūras
Exceptional negotiated procedures
atgādina savu 2010. gada 5. maija rezolūcijā pausto viedokli, ka 2007. un 2008. gadā vērojamais ārkārtas pārrunu procedūru skaita un īpatsvara pieaugums nepārprotami liek kredītrīkotājiem veikt pasākumus, lai mainītu šo tendenci, kā arī atgādina ģenerāldirektoram izteikto aicinājumu līdz 2010. gada 1. septembrim ziņot Budžeta kontroles komitejai par veiktajiem pasākumiem;
Recalls its view, expressed in its resolution of 5 May 2010, that the increase in the number and proportion of exceptional negotiated procedures registered between 2007 and 2008 clearly obliges the authorising officers to take measures to ’reverse the trend’ and its invitation to the Secretary-General to report to its Committee on Budgetary Control on measures taken before 1 September 2010;
pauž bažas par ārkārtas pārrunu procedūru joprojām augošo skaitu un atkārtoti aicina ģenerālsekretāru un deleģētos kredītrīkotājus veikt efektīvus un iedarbīgus pasākumus šīs tendences maiņai, kā arī līdz 2011. gada 30. septembrim ziņot atbildīgajai komitejai par veiktajiem pasākumiem; papildus tam mudina administrāciju turpināt stingri pārbaudīt šīs procedūras, jo īpaši ņemot vērā iespējamos interešu konfliktus, un par visiem konstatētajiem pārkāpumiem piemērot pastiprinātas un preventīvas sankcijas;
Is concerned to see the continuing upward trend in the number of exceptional negotiated procedures and reiterates its call to the Secretary-General and the Authorising Officers by delegation to take effective and efficient measures in order to reverse that trend and to report to its competent committee by 30 September 2011 on the measures taken; further urges its administration to continue the strict scrutiny of these procedures, in particular with respect to possible conflicts of interest, and to apply intensified and dissuasive sanctions for any irregularity found;
Procesuālie noteikumi
Rules of procedure
norāda, ka Parlamenta struktūru iekšējā organizācija un pilnvaru sadalījums ir noteikts Reglamentā; uzsver, ka tas ir viens no galvenajiem elementiem demokrātiskajā labas likumdošanas procesā;
Notes that the internal organisation and distribution of powers between Parliament's internal structures is defined by its rules of procedure; stresses that this is a key element in the democratic process of good law-making;
uzskata, ka ir jāuzlabo iespēja uzdot rakstiskus jautājumus citām iestādēm, nodrošinot atbilstošas veidlapas katrai iestādei, kā arī pielāgojot Parlamenta Reglamentu;
Finds that the possibility of posing written questions to the other institutions should be improved by providing appropriate forms for each of the institutions as well as adapting Parliament's Rules of Procedure;