natgillin/translations-raw huggingface dataset:
atkārtoti uzsver, cik nozīmīga ir iestāžu sadarbības veicināšana ēku politikas jomā; aicina pārējās ES iestādes arī izstrādāt vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģiju attiecībā uz ēkām, kurā iekļauti šajā rezolūcijā izklāstītie mērķi; uzsver, ka informācija, kas saskaņā ar Finanšu regulas 179. pantā noteikto procedūru nepieciešama lēmumu pieņemšanai, ir jāsaņem savlaicīgi un šajā informācijā būtu jāiekļauj vajadzību izvērtējums un izmaksu un ieguvumu izvērtējumi attiecībā uz dažādajām alternatīvām, aprakstot nomāšanas vai pirkšanas iespējas, kā arī pārredzamu informāciju par alternatīviem finansēšanas veidiem, ilgtermiņa finansiālo ietekmi un atbilstību daudzgadu finanšu shēmai (2. pielikums 2009. gada 17. decembra rezolūcijai par Padomes grozīto Eiropas Savienības 2010. finanšu gada vispārējā budžeta projektu Pieņemtie teksti, P7_TA(2009)0115 .
Reiterates the importance of enhancing interinstitutional cooperation in the field of building policy; calls on the other EU institutions likewise to develop medium- and long-term buildings strategies that include the objectives set out in this resolution; stresses the need to receive in good time the information necessary for decision-making under the procedure laid down in Article 179 of the Financial Regulation, which ‘should include needs assessments and cost benefit analyses for the various alternatives, outlining the options to rent or buy, as well as transparent information concerning the alternative financing possibilities, the long-term financial consequences, and compatibility with the MFF’ (Annex 2 to EP resolution of 17 December 2009 on the draft general budget of the European Union for the financial year 2010 as modified by the Council) Texts adopted, P7_TA(2009)0115 .
); norāda, ka šajā sakarībā par svarīgu jautājumu būtu jāuzskata sadarbība ar citām iestādēm šādas informācijas saskaņošanai, lai būtu iespējams salīdzināt ēku platību un izmaksas; norāda, ka ir jāiesniedz īpašs ziņojums un eventuāli ieteikumi saistībā ar nevajadzīgi lieliem uzturēšanas, renovācijas un iegādes izdevumiem;
; takes the view that, in this context, cooperation with other institutions in working towards the harmonisation of such information in order to allow a comparison of building space and costs should be considered a key issue; points to the need for a specific report and possible recommendations concerning unnecessarily high maintenance, renovation and purchase costs;
norāda ‐ ņemot vērā darbinieku algu korekciju un gaidāmo lietas izskatīšanu tiesā, visu iestāžu papildu izmaksas varētu lēst aptuveni EUR 135 miljonu apmērā (par laikposmu no 2009. gada jūlija līdz 2010. gada 31. decembrim), ja Tiesa pieņems Komisijai labvēlīgu spriedumu; norāda, ka šis spriedums ir gaidāms 2010. gadā, taču nav izslēgts, ka tā pieņemšana var aizkavēties līdz 2011. gadam;
Points out that, with regard to the staff salaries adjustment and the pending court case, the additional cost for all the institutions may be estimated at some EUR 135 million (for the period from July 2009 to 31 December 2010) if the Court were to rule in the Commission's favour; notes that this ruling is expected in 2010, but does not exclude the possibility that it could be delayed until 2011;
uzsver lielo izaicinājumu, ko rada vairāku turpmāk minēto ar 2011. gada budžetu saistīto neskaidrību novēršana, kas ļoti apgrūtina precīzas prognozes un budžeta izstrādi līdz pašiem pēdējiem procedūras posmiem, kad situācija būs kļuvusi skaidrāka; prasa EP attiecīgajām struktūrām un administrācijai savlaicīgi darīt pieejamu pamatscenāriju kopumu, kas varētu atvieglot galīgo politisko lēmumu pieņemšanu, labāk izprotot attiecīgās finansiālās sekas;
Stresses the fundamental challenge of managing a number of uncertainties – as indicated below – in relation to the 2011 budget, which will make precise forecasts and budgeting extremely difficult until the very late stages of the procedure, by which time the situation will have become clearer; calls on relevant EP bodies and the administration to make available, in due time, a set of basic scenarios able to facilitate the taking of final political decisions by affording a better understanding of the corresponding financial consequences;
atgādina, ka grozījumu vēstules, ko Prezidijs septembrī iesniedza Budžeta komitejai, mērķis ir ņemt vērā vajadzības, kas netika paredzētas tāmes sagatavošanas laikā, un uzsver, ka to nevajadzētu uztvert kā iespēju pārskatīt tāmi, par ko jau panākta vienošanās; sagaida, ka Prezidija pieprasījumi, iesniedzot tāmi, būs reāli; ir gatavs izskatīt Prezidija priekšlikumus, pilnībā pamatojoties uz vajadzībām un ievērojot piesardzību, lai nodrošinātu pienācīgu un efektīvu iestādes darbību;
Recalls that the purpose of the amending letter presented to the Committee on Budgets by the Bureau in September is to take into account needs unforeseen at the time the estimates were drawn up, and stresses that this should not be seen as an opportunity to review previously agreed estimates; expects the Bureau to submit realistic requests when presenting the estimates; is prepared to examine the Bureau's proposals on a wholly needs-based and prudent basis in order to ensure the appropriate and efficient functioning of the institution;
uzsver, ka izcils darbs likumdošanas jomā ir Parlamenta prioritāte un ka iestādei ir jāpiešķir šī mērķa sasniegšanai vajadzīgie līdzekļi;
Emphasises that legislative excellence is Parliament's priority, and highlights the need to provide the institution with the necessary means to achieve it;
uzsver, ka ir vajadzīga pilnībā integrēta zināšanu pārvaldības sistēma; atgādina, ka Budžeta komitejā ir jāorganizē iepazīstināšana ar deputātiem pieejamo informācijas avotu/sistēmu plašo klāstu, kā arī ir jāsaņem prasītā informācija par situāciju zināšanu pārvaldības sistēmas jomā, par ko 2009. gada 15. septembra saskaņošanas sanāksmē vienojās Prezidijs un Budžeta komiteja; uzskata, ka būtu jānodrošina ērta piekļuve šai sistēmai ar interneta starpniecību; uzsver, ka jāizskata iespējas, kā šo informāciju darīt pieejamu Eiropas pilsoņiem;
Stresses the need for a fully integrated knowledge management system; recalls the need to organise a presentation to the Committee on Budgets on the multitude of information sources/systems available to Members, and to receive the requested information concerning the state of play of the ‘knowledge management system’, as agreed during the conciliation between the Bureau and the Committee on Budgets of 15 September 2009; is of the opinion that such a system should be made easily accessible via the internet; underlines the need to consider how this information should be made available to European citizens;
uzskata, ka Lisabonas līguma efektīvas darbības nodrošināšana ir viena no 2011. gada budžeta pamatprioritātēm un, lai to veiksmīgi īstenotu, pieejamie resursi būs jāpārvalda pēc iespējas labāk;
Considers that measures to make the Lisbon Treaty work effectively are a crucial priority for the 2011 budget, and that this will necessitate the best possible management of available resources in order to make a success of the exercise;
norāda, ka tomēr ir jāizvērtē arī papildu pasākumi šajā sakarā, ņemot vērā kopējo budžetu un finanšu plānu kā plašāku pamatu; uzskata, ka varētu būt lietderīgi veikt katras iestādes attiecīgās izdevumu daļas analīzi ilgākā laika posmā, ņemot vērā arī visus būtiskos notikumus, kas varētu pamatot izmaiņas izdevumu sadalījumā;
Points out that additional measures in this regard should nevertheless be assessed within the overall budget and the wider framework of the financial perspective; is of the opinion that an analysis of the institutions‘ respective shares over time, including any significant developments that may have justified changing those shares, might be helpful;
norāda, ka kopš 2006. gada Parlamentam ir nācies iekļaut tādus izdevumus, kas netika paredzēti, paužot brīvprātīgo apņemšanos 1988. gadā, piemēram, izdevumus saistībā ar Deputātu nolikumu, kā arī tiešās un netiešās izmaksas saistībā ar Parlamenta jauno lomu pēc Lisabonas līguma stāšanās spēkā; uzsver to, ka vajadzīga atklāta un padziļināta diskusija par pašreizējo brīvprātīgi pieņemto 20 % slieksni, kas ierobežo Parlamenta budžeta apjomu; uzskata, ka Prezidijam un Budžeta komitejai būtu kopīgi vēlreiz jāizvērtē šis ierobežojums, pirms tiek uzsākts iestāžu dialogs par šo jautājumu; uzskata ‐ pamatojoties uz DFS sākotnēji iekļautajām summām, par kurām vienojās 2006. gadā un kuras ir spēkā kopš 2007. gada, Parlamenta izdevumi orientējoši būtu jānosaka tradicionālo 20 % robežās, ņemot vērā pārējo iestāžu vajadzības un pieejamo rezervi;
Points out that, since 2006, Parliament has had to include expenditure not foreseen in its self-imposed 1988 declaration, such as the Statute for Members and direct and indirect expenditure related to its new role following the Lisbon Treaty; highlights the need for an open and in-depth discussion on the current, self-imposed 20% threshold, which applies to the level of the European Parliament budget; takes the view that the Bureau and the Committee on Budgets should work together to re-assess this limit before opening an interinstitutional dialogue on the issue; takes the view that, on the basis of the original MFF references negotiated in 2006 and in force since 2007, its expenditure should be established around the traditional 20% limit, taking into account the needs of the other institutions and the available margin;
par ļoti nozīmīgu uzskata pamatprincipu, ka visiem deputātiem jābūt vienlīdzīgām iespējām saņemt visaptverošus augstas kvalitātes pakalpojumus, kas tiem ļautu strādāt un izteikties, kā arī saņemt visus dokumentus dzimtajā valodā, lai pēc iespējas labāk varētu pārstāvēt savus vēlētājus;
Cannot stress enough the fundamental principle that all Members should enjoy equal access to comprehensive, high-quality services allowing them to work and express themselves and to receive documents in their native language, in order to be able to act on behalf of their voters in the best way possible;
gaida kompetento struktūru atbildi jautājumā par to, kā EP budžeta procedūrā varētu izmantot bāzes budžeta politiku, kas paredz nošķirt fiksētās un mainīgās izmaksas; aicina Prezidiju iesniegt šo fiksēto izmaksu gada tāmes par tiem gadiem, uz kuriem attiecas DFS;
Awaits a reply from the competent bodies as to how the concept of a zero-based budget policy, which also distinguishes between fixed and variable costs, can be applied in the context of the EP budget procedure; calls for the Bureau to submit annual estimates of these fixed costs for the years corresponding to the MFF;
norāda, ka “algu efekts” Parlamenta gadījumā varētu būt aptuveni EUR 14 miljoni, ja tiks pieņemts Komisijai labvēlīgs spriedums; šajā posmā nevar pateikt, vai tas skars 2010. vai 2011. gada budžetu;
Points out that the ‘salary effect’ for Parliament would amount to some EUR 14 million in the event of a ruling in the Commission's favour; cannot be sure, at this stage, whether this would affect the 2010 or 2011 budget;
aicina novērtēt sekretariāta piemaksu izlietojumu un kopējās izmaksas saistībā ar palielinājumu, kas pašreiz gaida apstiprināšanu abās budžeta lēmējiestādēs, pirms tiek apsvērts vēl kāds iespējamais palielinājums nākotnē; atgādina, ka vienmēr ir plašāk jāizvērtē finansiālā ietekme jaunieviešamo pasākumu kontekstā, piemēram, lemjot par darbinieku un reģistrētu deputātu palīgu amatu sarakstiem 2010. un 2011. gadā; īpaši uzsver ‐ ja Briselē jāpieņem jauni palīgi, tas ietekmēs situāciju biroja telpu, ēku uzturēšanas un drošības, IT aprīkojuma, cilvēkresursu, kas strādā ar administratīvajiem uzdevumiem, un vispārējā aprīkojuma jomā; uzskata, ka martā iesniedzamā Parlamenta trim darba vietām paredzētā vidēja termiņa stratēģija ēku jomā ir izšķiroši nozīmīga; uzstāj, ka politika ēku jomā ir jāplāno ilgtermiņā, lai nodrošinātu budžeta ilgtspējību;
Calls for an evaluation of the use of secretarial assistance allowances and an assessment of the total cost of the increase currently awaiting approval from both arms of the budgetary authority, prior to considering any possible further increase in the future; recalls that wider cost implications should always be assessed in relation to new measures introduced, for example when deciding on schemes for staff and accredited parliamentary assistants for both 2010 and 2011; especially underlines that, if additional assistants were to be recruited in Brussels, this would have an impact on the situation as regards office space, building maintenance and security, IT equipment, human resources for dealing with administrative tasks, and general facilities; considers that the presentation in March of the medium-term buildings strategy for its three places of work is crucial; insists on the need for long-term planning of its buildings policy in order to ensure the sustainability of the budget;
pieprasa izstrādāt vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģiju attiecībā uz ēkām, kurā iekļauti šādi mērķi: pamatnostādņu formulēšana ēku plānošanai un attīstībai, pašreizējo biroju telpu un platību ekonomiski pamatota lietošana, vajadzību precīza noskaidrošana, kā arī pienācīgu darba apstākļu nodrošināšana Eiropas Parlamenta darbiniekiem un deputātiem, efektīva koncepcija attiecībā uz ēku uzturēšanu, apkopi un remontu, lai turpmāk nepieļautu tādus starpgadījumus kā 2008. gadā Eiropas Parlamenta ēkā Strasbūrā notikušais vai problēmas ar azbestu, ar atbildību saistīto jautājumu un garantijas atbildības stingra pārbaude, kā arī attiecīgo garantijas prasījumu īstenošana tāda kaitējuma gadījumā, par kuru atbildīgas trešās personas, kā arī pasūtījumu piešķiršanas procedūru stingra un pārredzama ievērošana; turklāt pieprasa, lai vidēja termiņa un ilgtermiņa stratēģija attiecībā uz ēkām veicinātu ilgtspējību un tajā tiktu ņemti vērā vides saudzēšanas, energoefektivitātes un veselības aspekti; turklāt prasa, lai, formulējot mērķus, tiktu ņemti vērā arī mobilitātes aspekti, jo īpaši attiecībā uz to cilvēku piekļuvi ēkām, kuriem ir kustību traucējumi vai sensora invaliditāte; atkārtoti norāda, ka Budžeta komiteja priekšroku dod ēku iegūšanai īpašumā, nevis dārgai īrei vai nomai;
Calls for the development of a medium- and long-term buildings strategy that includes the following objectives: establishment of guidelines for the planning and development of buildings; effective use of existing office and other space; an accurate needs assessment and the provision of proper working conditions for Parliament's staff and MEPs; an effective strategy for building upkeep, maintenance and renovation, so as to prevent any recurrence of incidents such as the one at Parliament in Strasbourg in 2008 or problems in relation to asbestos; a rigorous review of liability issues, including the process of determining liability, and the pursuit of claims for compensation in respect of damage for which third parties are liable, as well as strict and transparent adherence to procurement procedures; calls, too, for the medium- and long-term buildings strategy to be geared to sustainability, and for factors such as environmental friendliness, energy efficiency and health to be taken into account; insists, moreover, that mobility-related aspects, especially with regard to access for people with motor or sensory disabilities, should also be included in the objectives; points out once again that the Committee on Budgets sees the acquisition of buildings as taking priority over expensive rental or leasing arrangements;
atgādina, ka Prezidijs budžeta grozījuma Nr. 1/2010 tāmes projektā ierosināja piešķirt papildu 70 amata vietas komitejas sekretariātā; uzsver, ka šie darbinieki tiktu sadalīti trim grupām, ņemot vērā to likumdošanas darba slodzes palielināšanos, kas gaidāma pēc Lisabonas līguma stāšanās spēkā; uzskata, ka šis sadalījums jāizskata termiņa vidusposma izvērtēšanā līdz 2011. gada jūlijam, lai noskaidrotu, vai dienestus, kam palielināts darbinieku skaits, patiešām ir ietekmējis prognozētais darba slodzes pieaugums;
Recalls that the Bureau, in its draft estimates for Amending Budget 1/2010, proposed an additional 70 members of staff for the committee secretariats; underlines that these staff will be divided among three groups according to the expected increase in their workload for legislative activities following the entry into force of the Lisbon Treaty; considers that this breakdown should be subject to a mid-term assessment by July 2011, in order to clarify whether those services allocated more staff have been affected in real terms by the predicted increase in workload;
uzsver, ka finanšu pārskati (
Stresses that financial statements (
) un līdzīgi izmaksu analīzes dokumenti ir ļoti nozīmīgi lēmumu pieņemšanai Parlamentā; uzsver, ka tie jāizmanto sistemātiski un ka tajos jānosaka kārtējās un vienreizējās izmaksas, kas tieši saistītas ar attiecīgo pasākumu, kā arī jānorāda iespējamā finansiālā ietekme uz citiem izdevumu posteņiem;
) and similar types of cost analysis are of the utmost importance for decision-making within Parliament; insists that these should be used systematically and should identify recurrent and one-off costs directly linked to the measure in question and also indicate whether there may be any financial impact on other items of expenditure;
pieņem zināšanai Infrastruktūras un loģistikas ģenerāldirektorātā (DG INLO) jau veikto auditu un pēc tam notikušo šī ģenerāldirektorāta struktūras maiņu; pauž pārliecību, ka šī audita rezultāti varētu kalpot par pamatu turpmākiem pasākumiem, piemēram, regulāriem un sistemātiskiem auditiem, ko veiktu sertificētas valsts struktūras, lai pārbaudītu metodes, kuras izmanto uzturēšanas politikā un cilvēku un iekārtu drošības garantēšanai ēkās;
Takes note of the audit already carried out for DG INLO and the resulting restructuring of the directorate-general; believes that the results of this audit could serve as a basis for taking further steps, such as periodic and systematic audits by certified national bodies in order to check the methodology for maintenance policy and for ensuring the safety of people and equipment in the buildings;
šajā sakarībā uzsver, ka pēc arhitektu konkursa beigām ir jāsaņem pilnīgs finanšu pārskats par Eiropas vēstures namu, jo citādi nebūs iespējams padziļināti novērtēt ilgtermiņa izmaksas, ņemot vērā Parlamenta stratēģiju ēku jomā un budžetu;
Underlines the need to receive a complete financial statement concerning the House of European History once the architects‘ competition has been completed, as otherwise there will be no possibility of an in-depth assessment of the long-term costs in terms of Parliament's buildings strategy and budget;
norāda, ka jāveic nepieciešamie sagatavošanās pasākumi, lai varētu uzņemt novērotājus no Horvātijas, ņemot vērā iespējamo ES paplašināšanos;
Points out that the necessary preparations should be made in readiness to accommodate Croatian observers with a view to possible EU enlargement;
mudina iestādes savlaicīgi iesniegt reālus un izmaksās balstītus budžeta līdzekļu pieprasījumus, pilnībā ievērojot nosacījumu, ka ierobežotie resursi jāizmanto pēc iespējas optimāli; atzinīgi vērtētu pētījumu par to, kā Lisabonas līgums var ietekmēt katras iestādes budžetu 2010./2011. gadā un kā vajadzības gadījumā pamatot papildu vajadzības, par kurām varētu tikt iesniegti pieprasījumi;
Calls for realistic and cost-based budget requests, which take full account of the need to manage scarce resources in an optimal way and must be presented in good time; would welcome a budgetary analysis of how the Lisbon Treaty may affect each institution in 2010/2011 and how, if applicable, any additional needs for which requests may be made are to be justified;
uzskata, ka varētu būt lietderīgi pieprasīt un salīdzināt informāciju par citu iestāžu atalgojuma, piemaksu un ceļa izdevumu pārvaldības sistēmām; norāda, ka pārredzamībai un demokrātiskai pārskatatbildībai neapšaubāmi ir izšķiroša nozīme;
Takes the view that it may be advisable to request information about, and to compare, the other institutions‘ systems for various types of remuneration, allowances and travel costs; points out that transparency and democratic accountability are obviously crucial;
vēlas pārbaudīt paveikto saistībā ar iepriekšējā gada prioritāti, proti, pieejamo resursu labāku sadali starp visām iestādēm, tostarp veicot konkrētus pasākumus rakstiskās tulkošanas jomā, un uzskata, ka šajā sakarībā varētu pārskatīt arī mutiskās tulkošanas jomu;
Wishes to follow up on last year's priority of better sharing of the available resources among all the institutions, including the concrete measures taken in the area of translation, and considers that the area of interpretation could also be looked at once again in this context;
aicina par 2010. gada budžeta ziņojumu atbildīgo referentu personīgi apmeklēt Padomi, Tiesu, Revīzijas palātu, Eiropas Ekonomikas un sociālo lietu komiteju, Reģionu komiteju, Eiropas Ombudu un Eiropas Datu aizsardzības uzraudzītāju, lai pirms tāmju sagatavošanas uzklausītu šīs iestādes, un pēc tam sniegt Budžeta komitejai attiecīgu ziņojumu;
Invites its rapporteur for 2010 to carry out individual visits to the Council, the Court of Justice, the Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the Ombudsman and the European Data Protection Supervisor, in order to hear them before the estimates stage and to report back to its Committee on Budgets;
Eiropas Parlamenta 2010. gada 25. marta rezolūcija par lauksaimniecības produktu kvalitātes politiku ‐ kāda ir pareizā stratēģija? ( 2009/2105(INI) )
European Parliament resolution of 25 March 2010 on Agricultural product quality policy: what strategy to follow? ( 2009/2105(INI) )
ņemot vērā Komisijas 2009. gada 28. maija paziņojumu par lauksaimniecības produktu kvalitātes politiku ( COM(2009)0234 ),
having regard to the communication from the Commission of 28 May 2009 on agricultural product quality policy ( COM(2009)0234 ),
ņemot vērā Komisijas 2008. gada 15. oktobra Zaļo grāmatu par lauksaimniecības produktu kvalitāti ‐ produktu standarti, lauksaimniecībai noteiktās prasības un kvalitātes shēmas ( COM(2008)0641 ),
having regard to the Commission's green paper of 15 October 2008 on agricultural product quality: product standards, farming requirements and quality schemes ( COM(2008)0641 ),
ņemot vērā 2009. gada 10. marta rezolūciju par pārtikas kvalitātes nodrošināšanu, tostarp standartu saskaņošanu vai savstarpēju atzīšanu Pieņemtie teksti, P6_TA(2009)0098 .
having regard to its resolution of 10 March 2009 on ensuring food quality including harmonisation or mutual recognition of standards Texts Adopted, P6_TA(2009)0098 .
ņemot vērā Komisijas 2008. gada oktobra darba dokumentu par pārtikas kvalitātes sertifikācijas shēmām,
having regard to the Commission staff working document of October 2008 on food quality certification schemes,
ņemot vērā kopējās lauksaimniecības politikas (KLP) “veselības pārbaudi”,
having regard to the health check for the common agricultural policy (CAP),
ņemot vērā Lauksaimniecības un lauku attīstības komitejas ziņojumu un Vides, sabiedrības veselības un pārtikas nekaitīguma komitejas atzinumu ( A7-0029/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Agriculture and Rural Development and the opinions of the Committee on the Environment, Public Health and Food Safety ( A7-0029/2010 ),
tā kā Eiropas Savienībā ir visaugstākie pārtikas produktu kvalitātes standarti pasaulē, šos augstos standartus pieprasa Eiropas patērētāji un tie ir veids, kā nodrošināt maksimālu pievienoto vērtību;
whereas the European Union has the highest quality standards for food products in the world and these high standards are demanded by Europe's consumers and represent a means of maximising added value,
tā kā atbalsts mazajām un vidējām lauku saimniecībām, kuru ražošanas un patēriņa līmenis atbilst vietējām prasībām, veicina gan tradicionālas, gan empīriskas lauksaimniecības metodes un nodrošina to piemērošanu atbilstoši visaugstākajiem kvalitātes un nekaitīguma standartiem;
whereas support for small and medium-sized farms, whose production and consumption levels meet local requirements, sustains both traditional and empirical farming methods and ensures they are applied in accordance with the highest standards of quality and safety,