natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tādēļ EGF būtu jāizmanto, lai sniegtu finansiālu ieguldījumu saistībā ar Spānijas iesniegto pieteikumu,
The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Spain.
Eiropas Savienības 2010. finanšu gada vispārējā budžetā izmanto Eiropas Globalizācijas pielāgošanas fondu (EGF), lai piešķirtu EUR 1 844 700 saistību un maksājumu apropriācijās.
For the general budget of the European Union for the financial year 2010, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 1 844 700 in commitment and payment appropriations.
ņemot vērā Komisijas priekšlikumu Eiropas Parlamentam un Padomei ( COM(2010)0416 – C7-0200/2010 ),
having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2010)0416 – C7-0200/2010 ),
ņemot vērā Budžeta komitejas ziņojumu un Nodarbinātības un sociālo lietu komitejas atzinumu ( A7-0258/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgets and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0258/2010 ),
tā kā saskaņā ar Eiropas Parlamenta, Padomes un Komisijas 2008. gada 17. jūlija saskaņošanas sanāksmē pieņemto kopīgo deklarāciju finansiālajai palīdzībai, ko Eiropas Savienība sniedz atlaistiem darbiniekiem, ir jābūt dinamiskai un tā jāsniedz iespējami ātri un efektīvi, pienācīgi ņemot vērā 2006. gada 17. maija Iestāžu nolīgumu attiecībā uz lēmumu pieņemšanu par EGF izmantošanu;
whereas the Union's financial assistance to workers made redundant should be dynamic and made available as quickly and efficiently as possible, in accordance with the Joint Declaration of the European Parliament, the Council and the Commission adopted during the conciliation meeting on 17 July 2008, and having due regard for the IIA of 17 May 2006 in respect of the adoption of decisions to mobilise the EGF,
Tādēļ EGF būtu jāizmanto, lai sniegtu finansiālu ieguldījumu saistībā ar Dānijas iesniegto pieteikumu,
The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Denmark.
Eiropas Savienības 2010. finanšu gada vispārējā budžetā izmanto Eiropas Globalizācijas pielāgošanas fondu, lai piešķirtu EUR 8 893 336 saistību un maksājumu apropriācijās.
For the general budget of the European Union for the financial year 2010, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 8 893 336 in commitment and payment appropriations.
ņemot vērā Komisijas priekšlikumu Eiropas Parlamentam un Padomei ( COM(2010)0417 – C7-0199/2010 ),
having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2010)0417 – C7-0199/2010 ),
ņemot vērā Budžeta komitejas ziņojumu un Nodarbinātības un sociālo lietu komitejas atzinumu ( A7-0257/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgets and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0257/2010 ),
atzīmē, ka informācija, kas sniegta par saskaņoto individualizētu pakalpojumu kopumu, kuru finansētu no EGF, ietver sīkākas ziņas par tā papildināmību ar struktūrfondu finansētām darbībām, un atkārtoti aicina iesniegt minēto datu salīdzinošo novērtējumu arī gada pārskatā;
Notes that the information provided on the coordinated package of personalised services to be funded from the EGF includes detailed information on the complementarity with actions funded by the Structural Funds; reiterates its call to present a comparative evaluation of these data in its annual reports as well;
Šis pieteikums atbilst Regulas (EK) Nr. 1927/2006 10. pantā minētajām prasībām par finansiālo ieguldījumu noteikšanu, un tādēļ Komisija ierosina izmantot summu EUR 1 213 508 apmērā.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 1 213 508.
Eiropas Savienības 2010. finanšu gada vispārējā budžetā izmanto Eiropas Globalizācijas pielāgošanas fondu, lai piešķirtu EUR 1 213 508 saistību un maksājumu apropriācijās.
For the general budget of the European Union for the financial year 2010, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 1 213 508 in commitment and payment appropriations.
Eiropas Parlamenta 2010. gada 7. oktobra lēmums par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
European Parliament Decision of 7 October 2010 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008 ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
ņemot vērā Revīzijas palātas ziņojumu par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada pārskatiem, ar Akadēmijas atbildēm OV C 304, 15.12.2009., 124. lpp.
having regard to the Court of Auditors' report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2008, together with the College's replies OJ C 304, 15.12.2009, p.124.
, ar kuru tiek atlikta 2008. gada budžeta izpildes apstiprināšana, un Eiropas Policijas akadēmijas direktora atbildes,
postponing the discharge decision for the financial year 2008, and the replies by the Director of the European Police College,
ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas otro ziņojumu ( A7-0253/2010 ),
having regard to the second report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0253/2010 ),
nesniedz Eiropas Policijas akadēmijas direktoram apstiprinājumu par Akadēmijas 2008. finanšu gada budžeta izpildi Saskaņā ar Parlamenta Reglamenta VI pielikuma 5. panta 2. punkta b) apakšpunkta pirmo daļu, lēmumu slēgt Eiropas Policijas akadēmijas 2008. gada finanšu kontus pieņems nākamajā sesijā.
Refuses to grant the Director of the European Police College discharge in respect of the implementation of the College's budget for the financial year 2008 The decision to close the accounts of the European Police College for the financial year 2008 shall be taken at a subsequent part-session, in accordance with Article 5(2)(b) first subparagraph of Annex VI to Parliament's Rules of Procedure.
Eiropas Parlamenta 2010. gada 7. oktobra rezolūcija ar konstatējumiem, kas ir neatņemama daļa no Lēmuma par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
European Parliament resolution of 7 October 2010 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008 ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
tā kā Revīzijas palāta savā ziņojumā par Akadēmijas 2008. finanšu gada pārskatiem ir pievienojusi papildinājumu savam atzinumam par pārskatu ticamību, tomēr skaidri nekvalificējot to kā piezīmi, un ir iekļāvusi atzinumu ar piezīmi par pakārtoto darījumu likumību un pareizību;
whereas the Court of Auditors, in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2008, added an emphasis of matter to its opinion on the reliability of the accounts, without expressly qualifying it, and qualified its opinion on the legality and regularity of the underlying transactions,
tā kā iepriekšminētajā 2010. gada 5. maija lēmumā Parlaments nolēma atlikt 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu,
whereas in its abovementioned Decision of 5 May 2010 the Parliament decided to postpone the grant of discharge for the financial year 2008,
uzskata par nepieņemamu to, ka, kopš Akadēmija 2006. gadā tika izveidota kā aģentūra, tai ir bijušas grūtības ievērot labas administrācijas standartus, kuru ievērošana tiek sagaidīta no ikvienas pastāvīgas aģentūras; uzsver, ka kopš 2006. gada atkārtotās revīzijās ir atklājušās Akadēmijas grūtības ievērot Finanšu regulu un Civildienesta noteikumus, grāmatvedības sistēmu, kā arī problēmas tādās jomās kā budžeta pārvaldība, cilvēkresursi, publiskā iepirkuma procedūras un noteikumi, kas reglamentē ar kursiem saistītos izdevumus; saprot, ka uzlabojumi Akadēmijas darbā būs panākti tikai 2014. gadā, kad jābūt pilnībā īstenotam Akadēmijas daudzgadu plānam (ko Valde apstiprinājusi 2010. gada maijā); tādēļ nespēj pieņemt, ka Akadēmijai vajadzīgi vismaz deviņi gadi (2006–2014), lai sasniegtu pieņemamu labas pārvaldības līmeni, kāds tiek sagaidīts no ikvienas pastāvīgas aģentūras;
Considers it unacceptable that since the College was established as an agency (2006), it struggled to meet the standards of good administration expected from a regulatory agency; stresses that since 2006 repeated audits have highlighted issues in the College's adherence to the Financial and Staff regulations, to the accounting system as well as the failings in budget management, human resources, procurement procedures and rules governing expenditure on courses; is aware that the College's improvements are expected to be complete only from 2014 when the College's Multi-Annual Plan (approved by the Governing Board in May 2010) is due to be fully implemented; is, therefore, not ready to accept that the College needs at least nine years (2006-2014) to reach an acceptable standard of good administration expected from a regulatory agency;
Akadēmijas pārvaldība laika posmā no 2006. līdz 2009. gadam
The College's management in the years 2006-2009
uzskata par nepieņemamu bijušā direktora, kuram vajadzēja atskaitīties Parlamentam par 2008. gada budžeta izpildi, bezatbildību un neprofesionalitāti; uzsver, ka Čehijas prezidentūra 2009. gada 18. maijā ir nākusi klajā ar šādiem konstatējumiem:
Considers unacceptable the lack of responsibility and professionalism of the former Director responsible to Parliament for the implementation of the 2008 budget; stresses the following findings reported by the Czech Presidency on 18 May 2009:
nepareiza Akadēmijas pārvaldība: ņemot vērā iekšējā revīzijas dienesta konstatētos faktus, Komisija piedāvāja Akadēmijai palīdzību, taču direktors tā arī nesazinājās nedz ar Tiesiskuma, brīvības un drošības ģenerāldirektorātu, nedz Budžeta ģenerāldirektorātu;
the College's mismanagement: in connection with the Internal Audit Service findings, the Commission offered help to the College, but the Director never approached either DG JLS or DG BUDG;
iekšējā saziņa sekretariātā: starp direktoru un darbiniekiem trūka saziņas un uzticības, tādēļ ieilga nesaskaņas;
communication within the secretariat: the lack of communication and trust between the Director and the staff led to prolonged disputes;
pārredzamības trūkums: tā vietā, lai apzinātu problēmas un lūgtu padomu Valdei vai Komisijai, direktors nesniedza informāciju, kas vēlāk tika atklāta nejauši;
lack of transparency : instead of identifying the problems and asking for advice from the Governing Board or from the Commission, the Director did not share the information which was then discovered on a random basis;
direktora atbildība Akadēmijas valdes priekšā: direktors neievēroja Valdes lēmumus;
the Director accountable to the College's Governing Board: the Director did not respect the decisions of the Governing Board;
pauž nožēlu, ka Akadēmijas Valde pienācīgi nereaģēja uz bijušā direktora pieļautajām administratīvajām kļūdām, jo vēlējās izvairīties no kaitējuma Aģentūras reputācijai;
Deplores the fact that the College's Governing Board did not respond properly to the former Director's managerial failings, out of concern not to harm the agency's image;
uzskata par nepieņemamu to, ka Valde nolēma nepiemērot disciplinārsodu, galvenokārt tādēļ, ka bijušais direktors varētu celt prasību tiesā;
Considers it unacceptable that the Governing Board decided not to take disciplinary action mainly because of the possibility of legal action by the former Director;
tādēļ uzstāj, ka atbildība ir jāuzņemas Akadēmijas Valdei, un ierosina izdarīt izmaiņas, lai šāda situācija nākotnē neatkārtotos; prasa pārskatīt Komisijas statusu, piešķirot tai balsstiesības, kas ļautu bloķēt tādu lēmumu pieņemšanu Akadēmijas un citu Savienības aģentūru valdē, kas attiecas uz aģentūru budžeta, finanšu un administrācijas pārvaldīšanu;
Insists, therefore, that the Governing Board of the College must be held responsible and suggests that changes be made to prevent this situation from recurring in future; calls for a reconsideration of the position of the Commission to grant it the right to vote and to constitute a blocking minority on decisions concerning the budgetary, financial and administrative management of the agency within the Governing Boards of the College and of the other Union agencies;
turklāt apšauba Akadēmijas iespējas pilnībā pārvarēt savas strukturālās problēmas, kas saistītas ar:
Calls, furthermore, into question the capability of the College to fully overcome its structural problems with respect to:
to, ka Akadēmija ir maza struktūra, tādēļ ir apšaubāma tās spēja efektīvi izpildīt ES finanšu un civildienesta noteikumus;
the small size of the College which calls into question its capacity to handle effectively the complexities of the EU's Financial and Staff regulations;
Akadēmijas sekretariāta atrašanās vietu Bramshilā apmēram 70 km no Londonas, kas ir neizdevīga, cita starpā arī no personāla darbā pieņemšanas un sabiedriskā transporta viedokļa;
the location of the College's secretariat, in Bramshill, some 70 Kilometres from London, which is a disadvantage, inter alia, as regards recruitment and public transport links;
Akadēmijas pārvaldības izmaksām, kas nav mazas, jo, lai gan tajā ir nodarbināti tikai 24 darbinieki, tās Valdē ir 27 locekļi (skaitļi attiecas uz 2008. finanšu gada sākumu);
the College's governance costs which are not insignificant, given that while employing only 24 staff, the College has a 27-member Governing Board (figures as at the start of the 2008 financial year);
tādēļ ierosina izskatīt iespēju pievienot Akadēmiju Eiropolam, kas atrisinātu Akadēmijas strukturālās un samilzušās problēmas; turklāt ierosina Revīzijas palātai, papildinot Komisijas veikto pārskatu par regulatīvo aģentūru darbību, veikt regulatīvo aģentūru visaptverošu revīziju, lai cita starpā pārbaudītu darbības, pārvaldības un operatīvo izmaksu attiecību un novērtētu to, kā tajās tiek risinātas strukturālas vai cita veida problēmas;
Suggests, therefore, examining the possibility of attaching the College to Europol as a concrete solution to the College's structural and chronic problems; suggests, also, that the Court of Auditors carry out a comprehensive review of regulatory agencies to examine, inter alia, the proportion of operating, governance and operational costs and assess ways of addressing structural or other problems, with a view to complementing the Commission's own evaluation of regulatory agencies;
, kas ir 2010. gada 5. maija lēmuma par 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu neatņemama daļa; tomēr pienācīgi ņem vērā Revīzijas palātas deklarāciju, ka īpašajos gada ziņojumos par 2006. līdz 2008. gadu tā jau ir detalizēti ziņojusi par Akadēmijā atklātajām problēmām;
which forms an integral part of its Decision of 5 May 2010 on discharge for the financial year 2008; takes, nevertheless, into due account the Court of Auditors' declaration that it has already extensively reported in its specific annual reports of the years from 2006 to 2008 on the problems it has found in the College;
Akadēmijas rīcības plāns 2010. līdz 2014. gadam
The College's Action Plan for 2010-2014
norāda, ka jaunais Akadēmijas direktors iepriekš minētās Parlamenta 2010. gada 5. maija rezolūcijas 22. punktā minēto rīcības plānu ir iesniedzis laikā; tomēr pauž nožēlu, ka konkrēti pasākumi, ko Akadēmijā plānots veikt, tajā ir aprakstīti neprecīzi; pauž nožēlu arī par to, ka Akadēmijas ierosinātie rādītāji ir neskaidri un ne vienmēr palīdz skaidri novērtēt mērķu izpildi;
Notes that the new Director of the College has delivered on time the Action Plan as requested in paragraph 22 of the Parliament's abovementioned resolution of 5 May 2010; regrets, nevertheless, the lack of accuracy in the description of the specific actions to be taken by the College; regrets also that most of the indicators proposed by the College are vague and do not always clearly help to assess the implementation of the objectives;
norāda, ka pēc Parlamenta prasības izveidot rīcības plānu Akadēmijas direktors un Valde ir nosprauduši reālistisku četrus gadus ilgu periodu (no 2010. līdz 2014. gadam), kurā Akadēmija varētu izpildīt iepriekš minētās Parlamenta 2010. gada 5. maija rezolūcijas pielikumā iekļautos mērķus; tādēļ nespēj pieņemt, ka Akadēmijai vajadzīgi vēl četri gadi, lai sasniegtu pieņemamu labas pārvaldības līmeni, kāds tiek sagaidīts no ikvienas pastāvīgas aģentūras;
Notes that, at the request of the Parliament to adopt an Action Plan, the Director of the College and its Governing Board have estimated a realistic four-year period (i.e. from 2010 to 2014) in which to meet the objectives set out in the Annex to the Parliament's abovementioned resolution of 5 May 2010; is, therefore, not ready to accept that the College needs four more years to reach an acceptable standard of good administration as expected from a regulatory agency;
pieprasa, lai Akadēmijas direktors reizi sešos mēnešos informētu budžeta izpildes apstiprinātājiestādi par progresu rīcības plāna īstenošanā;
Requests that the Director of the College inform the discharge authority on the progress of the implementation of the Action Plan every six months;
Konkrētas piebildes
Specific remarks
Finanšu procedūru apstiprināšana un jauna grāmatvedības sistēma (pamata Finanšu regulas 43. pants)
Validation of the financial procedures and new accounting system (Article 43 of the framework Financial Regulation)
pauž bažas par 2008. gadā piedzīvotajām grūtībām, pārejot no vecās grāmatvedības sistēmas uz uzkrājumu grāmatvedību, un kavēšanos ar pienācīgu grāmatvedības sistēmas ieviešanu, kas vēl joprojām rada risku, ka finanšu informācija par pārnesumiem no iepriekšējā gada, piešķirto ieņēmumu izmantošanu un saikni ar atsevišķām summām 2007. gada bilancē varētu nebūt kvalitatīva; pauž nopietnas bažas par to, ka Akadēmijas veicamie pasākumi ir atlikti uz 2011. gadu, jo no amata atkāpušies divi svarīgi, par finansēm atbildīgi darbinieki ‐ grāmatvedis un finanšu un budžeta pārzinis;
Voices concern at the difficulties experienced in 2008 in migrating the old accounting system to ABAC and the late implementation of a proper accounting system which still put at risk the quality of the financial information concerning the carry-overs from the previous year, the use of assigned revenue and the link with certain figures in the balance sheet for 2007; expresses its deep concern about the fact the College's actions are now delayed until 2011 due to the resignation of two key actors in the financial circuit: the Accounting Officer and the Finance and Budget Officer;
uzsver ‐ Revīzijas palāta, veicot saistību parauga revīziju (sk. 15. punktu Revīzijas palātas ziņojumā par Akadēmijas gada pārskatiem), konstatēja, ka trijos gadījumos revīzijas gaitā nebija iespējams pārbaudīt finanšu izpildi un līdz ar to nevarēja atšifrēt attiecīgās slēguma bilances 2008. gada 31. decembra pārskatos;
Stresses that the Court of Auditors' audit of a sample of commitments (see the Court of Auditor's report on the annual accounts of the College, paragraph 15) showed that, in three cases, there was no audit trail to retrace the financial execution such that it was not possible to match their closing balances in the accounts at 31 December 2008;
uzsver ‐ jau īpašajā gada ziņojumā par 2006. gadu Revīzijas palāta bija norādījusi, ka Akadēmijā nav izveidotas sistēmas un procedūras, kas vajadzīgas, lai tā varētu sagatavot finanšu pārskatu atbilstīgi visām aģentūrām piemērojamās pamata Finanšu regulas prasībām;
Stresses that, in its specific annual report for 2006, the Court of Auditors had already mentioned that the College had not established the necessary systems and procedures to enable it to prepare a financial report in compliance with the requirements of the framework Financial Regulation applicable to the Agencies;
Budžeta plānošana un izpildes uzraudzība
Budgetary programming and monitoring
pauž bažas par to, ka Akadēmijā ir vāja budžeta plānošana un budžeta izpildes uzraudzība; jo īpaši norāda uz to, ka 2008. gadā uz nākamo gadu nācās pārnest 31 % no Akadēmijas budžeta; Akadēmijas šajā sakarā ierosinātos pasākumus uzskata par nepietiekamiem un neskaidriem;
Voices concern at the College's weaknesses in programming and monitoring the budget implementation; notes, in particular, that 31 % of the College's total budget had to be carried over in 2008; considers inadequate and vague the measures proposed by the College in this regard;
norāda, ka jau 2007. finanšu gadā tika atcelti vairāk nekā 20 % (EUR 0,5 miljoni) no Akadēmijas apropriācijām, kuras bija pārnestas no iepriekšējā gada;
Notes that already for the budget year 2007 more than 20% (EUR 0,5 million ) of the College's appropriations carried over from the preceding year were cancelled;
pauž bažas par Akadēmijas darbības finanšu pārvaldību; jo īpaši norāda, ka attiecībā uz 2008. gadu Revīzijas palāta ir konstatējusi, ka:
Voices concern at the College's financial management of its work; notes, in particular, that for the year 2008 the Court flagged up the absence of:
trīs gadījumos trūka juridisko saistību par kopējo vērtību EUR 39 500,
a legal commitment in three cases covering a total of EUR 39 500;
deviņos gadījumos pirms juridisko saistību uzņemšanās nebija uzņemtas budžeta saistības par kopējo vērtību EUR 244 200,
a budgetary commitment preceding the legal commitment in nine cases covering a total of EUR 244 200;
paužas bažas par to, ka Akadēmija vairākkārt nav ievērojusi Finanšu regulas noteikumus attiecībā uz publisko iepirkumu; īpaši norāda, ka pārkāpumi iepirkuma procedūrās, kad līgums slēgts ar piegādātāju, attiecas uz apmēram 2 % 2008. gada darbības izdevumu;
Voices concern at the College's constant lack of compliance with the Financial Regulation with regard to public procurement rules; notes, in particular, the irregularities in the procedure used for a public supply contract worth the equivalent of some 2% of operational expenditure in 2008;
uzsver ‐ īpašajos gada ziņojumos par 2006. un 2007. gadu Revīzijas palāta jau ir kritizējusi Akadēmiju par to, ka nav pieejami dokumenti, kas pamato nepieciešamību iegādāties konkrētus priekšmetus un izskaidro, kādēļ izraudzīts konkrētais piegādātājs;
Stresses that, in its specific annual reports for the years 2006 and 2007, the Court of Auditors had already criticised the College for not having the documentation available to justify the need to purchase particular items and to explain the recourse to a particular supplier;
pauž bažas, ka īpašajos ziņojumos par 2006. un 2007. gadu Revīzijas palāta jau ir norādījusi ‐ budžeta apropriācijas nav izmantotas saskaņā ar pareizas finanšu pārvaldības principu (Akadēmijai piemērojamās Finanšu regulas 25. pants);
Voices concern at the fact that, in its specific annual reports for the years 2006 and 2007, the Court of Auditors had already remarked that the budget appropriations were not used in accordance with the principle of sound financial management (Article 25 of the College's Financial Regulation);
pauž nožēlu, ka vēl nav sākta Akadēmijas izziņotā ārējā revīzija par apropriāciju izmantošanu privātu izdevumu segšanai, kas jāveic ārējam uzņēmumam; tādēļ pauž bažas par kavēšanos, kas nekādā ziņā neatvieglos ārējā uzņēmuma darbu;
Regrets that the external audit on using appropriations to finance private expenditure announced by the College and to be carried out by an external company, has not been launched yet; is, therefore, concerned about this delay which certainly will not facilitate the work of the external company;
norāda ‐ sniedzot atbildi pēc 2010. gada 25. janvāra uzklausīšanas sanāksmes, toreizējais direktors Budžeta kontroles komitejas locekļiem paziņoja, ka līdzekļi ir atgūti; tomēr atzīmē, ka vēl aizvien nav atgūti GBP 2320,77 par transporta izdevumiem un taksometra pakalpojumu izmantošanu 2007. gadā;
Notes that in its response following the hearing of 25 January 2010, the Director at that time announced to the members of the Committee on Budgetary Control that funds had been recovered; remarks, however, that GBP 2 320.77 on transport costs and taxis for 2007 seems not to have been recovered yet;