natgillin/translations-raw huggingface dataset:
šajā sakarībā pieprasa, lai Komisija beidzot īstenotu piemērotus pasākumus un veicinātu proaktīvu pieeju attiecībā uz klientu atbalstu, iekšējo kvalitātes kontroli, tostarp otrā līmeņa standartizāciju, kā arī saskaņotu vadību; lūdz Komisijai tiešsaistē publiskot visus juridiskos dokumentus, uz kuriem pamatojoties slēdz līgumus par līdzekļu piešķiršanu, tostarp attiecīgos gadījumos arī atsauces uz Beļģijas tiesību aktiem;
Demands in that respect that the Commission finally take the appropriate steps towards a pro-active approach in terms of customer support, internal quality control, including second-level standardisation, and coherent management; asks the Commission to make available on-line all legal texts on which the grants contracts are based including, where appropriate, references to Belgian law;
atgādina par Parlamenta nepārtrauktajām prasībām mazināt administratīvo slogu, jo īpaši saistībā ar līdzekļu piešķiršanas procedūrām SEC(2006)0866 – C6-0231/2006 – 2006/0900(CNS)
Recalls Parliament's constant demands for a reduction of the administrative burden, in particular in grants procedures SEC(2006)0866 – C6-0231/2006 – 2006/0900(CNS) .
, turklāt tās nedrīkst izmantot par veidu, kā sodīt koordinatoru vai iejaukties koordinatora citās diskrēti īstenotajās darbībās, ja vien tās atbilst tiesību normām;
and must not be used as a means of sanctioning or interfering with the coordinator's other discretionary managerial activities as long as they are in line with the legal provisions;
; prasa Komisijai pastiprināt centienus un rast risinājumu, šajā nolūkā jo īpaši vienkāršojot līdzekļu atgūšanas procedūras ar atbilstošu vienotas likmes procedūru palīdzību un ņemot vērā līdzekļu saņēmēju labticību un tiesisko paļāvību, un pauž vēlmi pēc dialoga, kura laikā tiktu rasts risinājums;
; urges the Commission to reinforce its efforts to find a solution, in particular by simplifying the recovery procedures through the use of appropriate flat-rate procedures and taking into account the good faith and legitimate expectations of beneficiaries, and expresses its desire for a solution-based dialogue;
Īpašais ziņojums Nr. 9/2009 par Eiropas Personāla atlases biroja veikto personālatlases pasākumu produktivitāti un efektivitāti
Special report No 9/2009 on the efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
pauž pārliecību, ka sadarbības uzlabošana ar augstskolām ilgtermiņā varētu atmaksāties, jo, no vienas puses, ES iestādes tiktu nodrošinātas ar vajadzīgiem darbiniekiem, bet, no otras puses, augstskolu beidzējiem palielinātos karjeras izvēles iespējas;
Is convinced that improving cooperation with universities could be beneficial in the long term by, on the one hand, providing the EU institutions with desirable employees and, on the other hand, by assisting graduates in enhancing their career options;
Īpašais ziņojums Nr. 10/2009 par informācijas un veicināšanas pasākumiem attiecībā uz lauksaimniecības produktiem
Special report No 10/2009 on information provision and promotion measures for agricultural products
pauž nožēlu par to, ka pašreizējā sistēma neļauj izvērtēt pasākumu efektivitāti, un pat tad, ja politikas ietekme izrādītos pozitīva, ir ļoti grūti to vērtēt, jo nav konkrētu mērķu, skaidras stratēģijas un piemērotu rādītāju;
Regrets that the system in place does not make it possible to gauge the effectiveness of the measures and that, even if the impact of the policy proves to be positive, it is very difficult to measure it due to the lack of specific objectives, explicit strategy and appropriate indicators;
aicina Komisiju turpināt uzlabot atlases procedūru, jo īpaši saglabājot prasību ietvert piedāvājumos informāciju par attiecīgo pasākumu sagaidāmo ietekmi un par to, kā tā tiks novērtēta;
Calls on the Commission to continue the improvements to the selection procedure, in particular by maintaining the requirement to include in proposals information concerning the expected impact of the measures in question and on the manner in which that impact will be gauged;
aicina dalībvalstis sekmēt atlases procedūras uzlabošanos, pārbaudot piedāvājumu atbilstību un padarot atlasi stingrāku; turklāt mudina dalībvalstis informēt Komisiju par valstīs pieejamiem popularizēšanas līdzekļiem un pasākumiem;
Calls on the Member States to contribute to improvement of the selection procedure by verifying the relevance of the proposals and by increasing selectivity; also encourages the Member States to communicate to the Commission information on their national promotion aids and measures;
aicina dalībvalstis uzlabot publiskā iepirkuma procedūras, ko tās izmanto, izvēloties īstenošanas iestādes, un jo īpaši ‐ nenoteikt pārāk īsus termiņus, sistemātiski piemērot oficiālas procedūras un nodrošināt, lai organizācijas, kas iesniedz piedāvājumus, ievēro atlases nosacījumus;
Calls on the Members States to improve the public procurement procedures used by them when selecting the implementing bodies and, in particular, to avoid very tight deadlines, to apply formal procedures systematically and to ensure that proposing organisations comply with the terms of selection;
prasa, lai Komisija cieši sadarbotos ar Eiropas Vides aģentūru un Eiropas Bioloģiskās daudzveidības tematisko centru un noteiktu piemērotus piedāvājumu atlases kritērijus un rādītājus saistībā ar to ilgtspēju, kā arī īstenotu nepieciešamās iniciatīvas, lai uzlabotu projektu pārraudzību sasniegto rezultātu ziņā, un izstrādāt atbilstīgus projekta rezultātu pārraudzības rādītājus un kritērijus;
Urges the Commission to cooperate closely with the European Environmental Agency and the European Topic Centre on Biological Diversity in defining the appropriate criteria and indicators for the selection of proposals as regards their sustainability as well as to take the necessary initiatives to improve project monitoring in respect of the results achieved, and to develop appropriate indicators and criteria for monitoring project outcomes;
aicina Komisiju pārskatīt komunikācijas stratēģiju, īpašu uzmanību pievēršot būtiskās informācijas un gūtās pieredzes izplatīšanai, un nodrošināt, lai saņēmējiem būtu pienākums sniegt sīkāku tehnisko informāciju par izmantotajām metodēm, gūto pieredzi un paraugpraksi;
Invites the Commission to review its communication strategy, paying particular attention to the dissemination of relevant information and lessons learned, and to ensure that beneficiaries are required to provide more technical details concerning the methods used, lessons learned and best practices identified;
aicina Komisiju sagatavot piemērotus pasākumus, lai atrisinātu pašreizējās juridiskās problēmas un īstenošanas sarežģījumus attiecībā uz projektu ilgtermiņa pārbaudi;
Calls on the Commission to develop appropriate measures to resolve the existing legal issues and implementation constraints regarding the long-term follow-up of the projects;
ar gandarījumu atzīmē, ka atšķirībā no iepriekšējām pievienošanās programmām Komisija jau paplašināšanās procesa sākumā ir centusies risināt svarīgus strukturālo reformu jautājumus tieslietu un iekšlietu jomā, un atzīst, ka šāda prioritāšu noteikšana ir ļoti apsveicama; šajā sakarībā uzstāj, ka Komisijai jāturpina pievērsties palīdzības sniegšanai Rietumbalkānu valstīm tieslietu un iekšlietu nozarē, lai šie centieni netiktu pārtraukti;
Notices with satisfaction that, unlike in previous accession programmes, the Commission attempted to tackle important structural reforms in the area of justice and home affairs earlier in the enlargement process, and finds this prioritisation very positive; insists in this context that the Commission must continue to focus its assistance for the Western Balkans on the justice and home affairs sector, so as to carry on with those efforts;
atgādina, ka Komisija nodrošina projektu vadību tieslietu un iekšlietu jomā politiski un institucionāli sarežģītos apstākļos; ņemot vērā Revīzijas palātas secinājumus par to, ka ieguldījumu projekti ir bijuši sekmīgāki nekā iestāžu veidošanas projekti, cer, ka Komisija būtiski pastiprinās saikni starp projektiem, kuri paredzēti iestāžu rīcībspējas nostiprināšanai un ieguldījumu projektiem attiecīgajā reģionā;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
piekrīt Revīzijas palātai, ka līdzekļu piešķiršana vietējām darbībām un projektiem ir noteicošs faktors, lai tiesiskuma stiprināšana izdotos, kā arī uzskata, ka neiesaistīšanās un līdzdalības trūkums vietējā līmenī mazina projektu ilgtspēju; aicina Komisiju nodrošināt, lai sniegto palīdzību papildina spēcīga saņēmēju griba aktīvi veikt iestāžu reformas, un palielināt saņēmēju līdzdalību projektos;
Agrees with the Court that the appropriation of local actions and projects represents a determining factor for success in strengthening the rule of law, and also considers that the lack of commitment and ownership at local level weakens the sustainability of the projects; calls on the Commission to ensure that the assistance provided is accompanied by a strong will on the part of the beneficiaries actively to encourage the institutional reforms and to increase the involvement of the beneficiaries in the projects;
sagaida, ka Komisija rūpīgi nodrošinās, lai ar infrastruktūru saistītie intervences pasākumi robežu integrētas pārvaldības jomā tagad tiktu izstrādāti un īstenoti tā, lai veicinātu reģionu sadarbību;
Expects the Commission to ensure scrupulously that interventions related to infrastructure in the field of the integrated management of the borders are now designed and implemented in such a way as to encourage regional cooperation;
aicina Komisiju darīt visu iespējamo, lai panāktu labāku sadarbību starp dažādiem līdzekļu devējiem uz vietas un viņu darbību efektīvāku koordināciju;
Calls on the Commission to do its utmost to ensure better cooperation between the various donors on the spot and more efficient coordination of their actions;
uzskata, ka būtiski jāuzlabo ES kā lielākā līdzekļu devēja saskatāmība reģionā, lai tā atbilstu ieguldīto līdzekļu daļai; šajā sakarībā gaida, kad Komisija iesniegs priekšlikumu;
Considers that the visibility of the EU as the largest donor in the region needs to be significantly improved so as to match its share of contributions; awaits a proposal from the Commission in that regard;
Īpašais ziņojums Nr. 13/2009 “Vai īstenošanas uzdevumu deleģēšana izpildaģentūrām ir veiksmīga izvēle?”
Special report No 13/2009 on delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
uzsver, ka saskaņā ar deleģēšanas principiem atbildība par politiku un darbību uzraudzību jāuzņemas Komisijai;
Stresses that, in accordance with the principles of delegation, responsibility for policy and the supervision of activities remains with the Commission;
tomēr pauž nožēlu, ka revīzijā ir atklāts, ka Komisijas darbība, kontrolējot aģentūras, nav pilnīgi efektīva, un uzsver nepieciešamību pēc jaunu rādītāju izstrādes, kuri ļautu ģenerāldirektorātam, kurš īsteno uzraudzību, uzlabot aģentūru darbības vērtēšanu;
Regrets, however, that according to the audit the Commission's control over the agencies‘ activities is not fully effective, and stresses the need to develop new indicators enabling the measurement of the Agencies’ performance by the supervisory DGs to be enhanced;
uzskata, ka izpildaģentūras būtu jāveido, ņemot vērā ne tikai cilvēkresursu problēmas, bet galvenokārt arī mērķi uzlabot programmu sniegtos pakalpojumus gadījumos, kad politikas un īstenošanas uzdevumu atdalīšana ļautu Komisijai pievērsties stratēģiskiem jautājumiem;
Considers that the establishment of executive agencies should be motivated not only by staff constraints but mainly by the aim of improving service in programmes where a clear separation between policy and implementing tasks would enable the Commission to concentrate its efforts on strategic issues;
atbalsta Komisijas nodomu neveidot jaunas izpildaģentūras (ja vien līdz 2013. gadam Komisijai neradīsies jaunas atbildības jomas), bet gan izmantot iespēju pagarināt jau esošo aģentūru pilnvaru termiņu;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
pauž bažas par Revīzijas palātas ziņojumā norādīto darbā pieņemšanas praksi izpildaģentūrās, proti, darbā zemākās kategorijās tiek pieņemti pagaidu darbinieki, savukārt līgumdarbiniekiem prasa lielāku pieredzi nekā līgumdarbiniekiem, kas strādā Komisijā un pilda līdzīgus darba pienākumus; norāda, ka šāda prakse varētu mazina darba vietu pievilcību, neraugoties uz iespēju pagarināt līgumus atšķirībā no Komisijas līgumdarbiniekiem piemērojamā noteikuma par maksimāli trīs gadus ilgu līguma termiņu, kā arī norāda, ka tādā veidā varētu tikt ietekmēta attiecīgo aģentūru darba kvalitāte;
Notes that, according to the Court's report, the recruitment practice in the executive agencies is to hire at lower grades for temporary posts, and to require contract staff to have more years of experience, than is the case as regards contract staff with similar tasks in the Commission; notes that this might reduce the attractiveness of the job positions, despite the offer of renewable contracts in contrast to the maximum contract term of three years applicable to Commission contract staff, and notes that this could result in compromises in the quality of the operations of the executive agencies concerned;
prasa, lai Komisija sniegtu informāciju par atšķirīgiem līgumtermiņiem, kas piemērojami dažādiem līgumdarbiem, un par dažādiem darba tiesisko attiecību veidiem izpildaģentūrās;
Requests the Commission to provide information on the different contractual time periods applicable for the different contractual tasks and the duration of the different contractual employments in the executive agencies;
uzskata, ka viena no lielākajām varbūtējām izpildaģentūru priekšrocībām ir specializēta personāla pieņemšana darbā, un tādēļ aicina Komisiju īstenot pasākumus, lai uzlabotu un vienkāršotu darbinieku darbā pieņemšanu aģentūrās; turklāt prasa, lai Komisija ņemtu vērā izpildaģentūru īpašās vajadzības darbinieku darbā pieņemšanas ziņā;
Considers that one of the major potential benefits of an executive agency is the recruitment of specialised staff, and therefore requests the Commission to take measures to improve and simplify the recruitment of the agencies‘ staff; moreover, requests the Commission to take the specific recruitment needs of the executive agencies into consideration;
prasa, lai Komisija sniedz detalizētu informāciju par izpildaģentūrās nodarbināto līgumdarbinieku skaitu, viņiem uzticētajiem pienākumiem un tiem atbilstošā atalgojuma apmēru, kā arī sniedz pārskatu par to, cik liela pieredze ir nepieciešama katrā amata pakāpē; turklāt prasa, lai Komisija sniedz informāciju par dažādiem gadījumiem, kad nevarēja ātri atrast piemērotus darbiniekus, un cik ilga bija aizkavēšanās darbinieku darbā pieņemšanā, kā arī analizē šīs kavēšanās iemeslus;
Requests the Commission to present detailed information on the number of contract staff employed in the executive agencies and the tasks assigned to them and the salary levels corresponding thereto, as well as an overview on how much experience is required for each employment grade; moreover, requests the Commission to present information on the different cases in which suitable staff could not be rapidly found and on how much delay occurred in the staff recruitment, as well as an analysis of the reasons for the delay;
aicina Komisiju ņemt vērā Revīzijas palātas ieteikumus un:
Invites the Commission to follow the recommendations of the Court and:
apkopot ticamus datus par darba slodzi un ražību saistībā ar pienākumu deleģēšanu gan pirms, gan pēc ārpakalpojumu izmantošanas, un izmantot šos datus, lai veiktu ietekmes novērtējumu;
to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
noteikt pozitīvās iedarbības faktorus un secināt, kas ir ļāvis izpildaģentūrām ar vislabākajiem darbības rādītājiem sasniegt labākos rezultātus, un izmantot gūto pieredzi visās Komisijas dienestu vadītajās programmās;
to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
uzlabot aģentūru uzraudzību, nosakot uz rezultātu orientētus un konkrētus mērķus, izmantojot ierobežota skaita attiecīgus veiktspējas rādītājus, kuriem būtu jāveido nākamajos gados sasniedzamo mērķu pamats;
to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
Īpašais ziņojums Nr. 14/2009 “Vai piena un tā produktu tirgus pārvaldības instrumenti ir sasnieguši galvenos mērķus?”
Special report No 14/2009 entitled ‘Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?’
cer, ka Komisija, ņemot vērā svārstību plašo amplitūdu un būtiskās atšķirības pasaules tirgū, īstenos iedarbīgus piesardzības un kompensējošus pasākumus, lai stiprinātu mazos un vidējos uzņēmumus un ar dažādu uzņēmumu palīdzību sekmētu pārtikas piegādes drošību Eiropas Savienībā;
Expects the Commission, in view of the massive fluctuations and disparities on the world market, to take effective precautionary and compensatory measures to strengthen small and medium-sized businesses and to promote security of food supply through a wide range of businesses within the European Union;
atzīmē, ka Revīzijas palāta ir jo īpaši nobažījusies par radīto ietekmi kalnu rajonos un mazāk labvēlīgajos apgabalos; uzsver, ka par to bažījas arī Parlaments, jo produktīvas lauku saimniecības ir neatņemama attīstības sastāvdaļa daudzos lauku reģionos; uzskata, ka daudzās dalībvalstīs lauku saimniecībām ir ievērojama ietekme uz attīstību, stabilitāti un lauku ainavas saglabāšanu lauku apvidos;
Notes that the Court is particularly concerned about the consequences in mountain areas and less favoured areas; stresses that this concern is shared by Parliament, as efficient farms are an integral part of development in many rural regions; considers that farms in many Member States have a considerable impact on the development, stability and conservation of the countryside in rural areas;
nepiekrīt tam, ka ES piena tirgum būtu jāpievēršas galvenokārt iekšējam tirgum; tomēr piekrīt Revīzijas palātas viedoklim, ka pasaules eksporta jomā Eiropas piensaimniecībai būtu jāpievēršas tādu piena izstrādājumu ražošanai, kuriem ir augsta pievienotā vērtība; norāda arī, ka Komisijai būtu jādod priekšroka godīgai konkurencei pasaules tirgū, kurā nav dempinga, tādējādi vēršoties pret uzņēmumu nostādīšanu neizdevīgā stāvoklī un to iznīcināšanu finansiālajā ziņā, ja pasaules tirdzniecībā notiek pēkšņas svārstības; prasa finansēt atbilstīgus tirdzniecības pasākumus un tirgus pētījumus valstīs ārpus Eiropas un norāda, ka, eksportējot lauksaimniecības preces un īstenojot papildinošus tirdzniecības pasākumus, nedrīkst iznīcināt lauksaimnieciskas struktūras vai to izveidi jaunattīstības valstīs;
Does not agree that the EU milk market should focus primarily on the internal market; but shares the Court of Auditors‘ view that in worldwide exports the European milk sector should be focused on the manufacture of milk products with high added value; also points out that the Commission should give a high priority to fair competition on the world market without dumping, so as to counteract the disadvantaging and financial annihilation of businesses by sudden fluctuations in world trade; calls for the funding of appropriate marketing measures and market research studies in countries outside Europe, and points out that agricultural structures or their creation in developing countries must not be destroyed by the export of agricultural goods and accompanying market measures;
piekrīt Revīzijas palātas viedoklim, ka ir jāturpina uzraudzīt notikumi piena tirgū, un prasa ievērot Revīzijas palātas ieteikumus tā, lai varētu noteikt nelabvēlīgus pavērsienus, tiklīdz tādi rodas, un vērstos pret tiem jau sākumposmā, izmantojot piemērotus pasākumus;
Agrees with the Court that there is a need for continuing supervision of the development of the milk market, and calls for the Court's recommendations to be acted on, so as to identify inappropriate developments as they arise and counteract them with suitable measures at an early stage;
turklāt norāda, ka ir nepieciešamas detalizētas un plašas debates par KLP mērķiem;
Points out, moreover, that a detailed and exhaustive debate is necessary on the objectives of the CAP.
XVII daļa
Part XVII
Īpašais ziņojums Nr. 16/2009 par Eiropas Komisijas pārvaldīto pirmspievienošanās palīdzību Turcijai
Special report No 16/2009 on the European Commission's management of pre-accession assistance to Turkey
atzinīgi vērtē Revīzijas palātas pamatoto novērtējumu attiecībā uz Turcijai sniegtās Komisijas pirmspievienošanās palīdzības administrāciju;
Welcomes the Court's sound assessment regarding the administration by the Commission of pre-accession assistance to Turkey;
norāda, ka Revīzijas palāta kritizē to, ka nav skaidras atlases metodes, ar kuru varētu nodrošināt atlasīto projektu atbilstību pievienošanās partnerības prioritātēm, un atzinīgi vērtē Revīzijas palātas secinājumu, ka kopš pirmspievienošanās palīdzības sniegšanas Turcijai (t. i., no 2002. līdz 2006. gadam), kad patiešām bija vērojami trūkumi Komisijas pārvaldībā attiecībā uz pirmspievienošanās palīdzību Turcijai, Komisija ir veikusi pasākumus, lai uzlabotu IPA procedūras, lai gan izmaiņu efektivitāti varēs novērtēt tikai nākotnē;
Notes that the Court criticises the absence of a clear selection method which would ensure that the projects selected correspond to the priorities of the Accession Partnership, and welcomes the Court's conclusion that, while there were indeed some weaknesses in the Commission's management of pre-accession assistance to Turkey in the TPA period (i.e. 2002-2006), the Commission has since then taken action to improve procedures for the IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in the future;
pauž nepatīkamu pārsteigumu par īpašajā ziņojumā ietvertajiem secinājumiem, kuros Revīzijas palāta kritizē to, ka Komisija nebija nodrošinājusi efektīvu sistēmu atsevišķu projektu novērtēšanai laika posmā no 2002. līdz 2008. gadam, un tādēļ ir grūti novērtēt, kā tikuši pārvaldīti līdzekļi, tostarp arī to, vai ir panākta lietderība;
Is shocked at the conclusions of the special report, in which the Court of Auditors criticises the fact that the Commission did not ensure that there was an effective system for assessing individual projects in the period 2002-2008 and that it is therefore not easy to assess how the funds were managed, including whether value for money was obtained;