natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5. pauž nožēlu, ka darbu beidza šī veiksmīgi strādājošā Aģentūra un līdzekļu pārvaldība tika nodota delegācijām; pieprasa Komisijai sniegt ziņojumu, tajā norādot to darbinieku skaitu, kam delegācijās ir uzticēts veikt Aģentūras pienākumus; aicina Komisiju sniegt daudzpusīgu un pilnu informāciju par to, vai no Aģentūras līdzekļiem, kas nodoti delegācijām, ir veikti budžeta atbalsta maksājumi;
Deplores the fact that the efficiently functioning Agency has been wound up and the management of the funding has been transferred to the delegations; demands that the Commission submit a report detailing how many staff the delegations have taken on to cope with the Agency’s tasks; calls on the Commission to supply comprehensive and complete information on whether budget support has been provided from the funds transferred from the Agency to the delegations;
Pieņemtie teksti, P7_TA-PROV(2010). .
Texts adopted, P7_TA-PROV(2010)... on the performance, financial management and control of the agencies.
par Eiropas GNSS uzraudzības iestādes 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu
on discharge in respect of the implementation of the budget of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2008
– ņemot vērā Eiropas GNSS uzraudzības iestādes 2008. finanšu gada galīgos pārskatus,
– having regard to the final annual accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2008,
– ņemot vērā Revīzijas palātas ziņojumu par Eiropas GNSS uzraudzības iestādes 2008. finanšu gada pārskatiem, ar Iestādes atbildēm
– having regard to the Court of Auditors’ report on the final annual accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2008, together with the Authority’s replies
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7‑0073/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7‑0073/2010 ),
par Eiropas GNSS uzraudzības iestādes kontu slēgšanu attiecībā uz 2008. finanšu gadu
on the closure of the accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2008
ar konstatējumiem, kas ir neatņemama daļa no lēmuma par Eiropas GNSS uzraudzības iestādes 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu
with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget for the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2008
A. tā kā Revīzijas palāta ticamības deklarācijā par 2008. finanšu gada pārskatu ticamību un pakārtoto darījumu likumību un pareizību ir iekļāvusi piezīmes;
A. whereas the Court of Auditors qualified its statement of assurance on the reliability of the annual accounts for the financial year 2008 and on the legality and regularity of the underlying transactions,
B. tā kā Revīzijas palāta ziņojumā par Iestādes 2006. gada pārskatiem sniedza pozitīvu ticamības deklarāciju;
B. whereas the Court of Auditors, in its report on the annual accounts of the Authority for 2006, issued a positive statement of assurance,
C. tā kā Revīzijas palāta ir norādījusi, ka tā nevarēja sniegt atzinumu par Eiropas GNSS uzraudzības iestādes 2007. finanšu gada pārskatiem, un ir norādījusi, ka viss Galileo projekts tika pārskatīts 2007. gadā un ka Iestādes pārskati tika sagatavoti neskaidrā tiesiskā vidē;
C. whereas the Court of Auditors states that it was unable to form an opinion on the accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2007 and points out that the entire architecture of the Galileo project was being revised in 2007 and that the Authority’s accounts were prepared in a fragile legal environment,
D. tā kā iestāde ieguva finansiālo autonomiju 2006. gadā;
D. whereas the Authority became financially autonomous in 2006,
E. tā kā 2009. gada 23. aprīlī Parlaments sniedza Eiropas GNSS uzraudzības iestādes izpilddirektoram apstiprinājumu par Iestādes 2007. finanšu gada budžeta izpildi
E. whereas on 23 April 2009 Parliament granted the Executive Director of the European GNSS Supervisory Authority discharge for implementation of the Agency’s budget for the financial year 2007
– norādīja, ka Iestādei faktiski pieejamās apropriācijas (EUR 210 000 000) bija ievērojami mazākas, jo radās aizkavēšanās programmā Galileo ;
– noted that the appropriations actually made available to the Authority (EUR 210 000 000) were substantially lower, due to delays incurred in the Galileo Programme,
– pauda bažas par to, ka Revīzijas palāta budžeta izpildē bija konstatējusi šādas problēmas: zems saistību apropriāciju un maksājumu apropriāciju izpildes līmenis attiecībā uz darbības izdevumiem (63 % saistību apropriācijām un 51 % maksājumu apropriācijām), skaidras saiknes trūkums starp Iestādes darba programmu un budžetu, pārvietojumi, kas nav ne pamatoti, ne dokumentēti, atkārtota kavēšanās ar iekasēšanas rīkojumu uzskaiti, budžeta izpildes nekonsekventa atainošana;
– was concerned that the Court of Auditors had found the following weaknesses with regard to budget implementation: low consumption level of commitment and payment appropriations for operational activities (63 % for commitments and 51 % for payments); absence of a clear link between the Authority’s work programme and the budget; transfers neither justified nor documented; repeated late booking of recovery orders; inconsistent presentation of budget implementation,
– ņēma vērā Revīzijas palātas kritisko nostāju Galileo projekta aktīvu jautājumā par to, ka Iestāde nevarēja sniegt pietiekošu informāciju savos pārskatos, jo līdz 2007. gada beigām nebija sagatavots Eiropas Kosmosa aģentūras pārziņā esošo aktīvu saraksts,
– took note the Court of Auditors’ criticism, with regard to Galileo project assets, that the Authority was unable to provide sufficient information in its accounts, as no list of the assets held by the European Space Agency (ESA) had been established by the end of 2007,
Budžeta un finanšu vadība
Budgetary and financial management
3. ņem vērā, ka Eiropas Parlamenta un Padomes 2008. gada 9. jūlija Regula (EK) Nr. 683/2008
Notes that Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008
4. konstatē, ka pēc Regulas (EK) Nr. 683/2008 stāšanās spēkā 2008. gadā tika pieņemts būtisks Iestādes budžeta samazinājums (2007. gadā EUR 436 500 000 , bet 2008. gadā EUR 22 700 000);
Notes that following the entry into force of Regulation (EC) No 683/2008, a very substantial reduction in the Authority’s budget was adopted in 2008 (from EUR 436 500 000 in 2007 to EUR 22 700 000);
7. norāda uz ieteikumiem Revīzijas palātas Īpašajā ziņojumā Nr. 7/2009, kas adresēts Komisijai kā jaunajai Galileo programmas pārvaldītājai;
Refers to the recommendations in Special report No 7/2009 of the Court of Auditors addressed to the Commission as the new manager of the Galileo Programme;
8. atzīst, ka Komisijas Iekšējās revīzijas dienests (IRD) 2007. gada novembrī veica iekšējo revīziju un 2008. gada oktobrī un 2009. gada decembrī veica izpildes pārbaudes; norāda, ka divi IRD ieteikumi, kas vēl jāīsteno, ir saistīti ar jutīgajām amata vietām un darba aprakstiem;
Acknowledges that the Internal Audit Service (IAS) conducted its internal audit in November 2007 and its follow up audits in October 2008 and December 2009; notes that the two remaining important IAS recommendations yet to be implemented relate to sensitive posts and job descriptions;
par 2008. gada budžeta izpildes apstiprināšanu — ES aģentūru darbība, finanšu pārvaldība un kontrole
on the 2008 discharge: performance, financial management and control of EU agencies
– ņemot vērā Komisijas 2008. gada 15. oktobra ziņojumu Eiropas Parlamentam par paveikto darbu attiecībā uz lēmumiem par 2006. gada budžeta izpildi ( COM(2008)0629 ) un Komisijas dienestu darba dokumentu ( SEC(2008)2579 ),
– having regard to the report of 15 October 2008 from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2006 discharge decisions ( COM(2008)0629 ) and the accompanying Commission Staff Working Document ( SEC(2008)2579 ),
– ņemot vērā Komisijas 2002. gada 19. novembra Regulu (EK, Euratom ) Nr. 2343/2002 par pamata Finanšu regulu struktūrām, kas minētas 185. pantā Padomes Regulā (EK, Euratom ) Nr. 1605/2002 par Finanšu regulu, ko piemēro Eiropas Kopienu vispārējam budžetam,
– having regard to Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities
– ņemot vērā Eiropas Revīzijas palātas Īpašo ziņojumu Nr. 5/2008 par rezultātu sasniegšanu Eiropas Savienības aģentūrās,
– having regard to Special Report No 5/2008 of the European Court of Auditors entitled 'The European Union's agencies: getting results',
– ņemot vērā Parlamenta 2009. gada pētījumu par Savienības aģentūrām paredzētu kopēju pakalpojumu lietderību un iespējām,
– having regard to its 2009 study on the opportunity and feasibility of establishing common support services for EU agencies,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7-0074/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0074/2010 ),
A. tā kā šajā rezolūcijā ir iekļauti horizontāli konstatējumi, kas attiecas uz visām struktūrām Regulas (EK, Euratom ) Nr. 1605/2002 185. panta izpratnē un kas ir daļa no lēmuma par budžeta izpildes apstiprināšanu saskaņā ar Regulas (EK, Euratom ) Nr. 2343/2002 96. pantu un Parlamenta Reglamenta VI pielikuma 3. punktu;
A. whereas this resolution contains, for each body within the meaning of Article 185 of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002, horizontal observations accompanying the discharge decision in accordance with Article 96 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 and Article 3 of Annex VI to Parliament's Rules of Procedure,
B. tā kā atbilstīgi ES likumdevēja pieņemtajiem lēmumiem pēdējos gados aģentūru skaits ir palielinājies nebijušā apmērā un šis process ir ļāvis dažus Komisijas uzdevumus veikt kā ārpakalpojumus un uzticēt aģentūrām papildu uzdevumus, brīžiem radot risku, ka tas līdzinās Kopienas administrācijas saskaldīšanai, kas kaitē pienākumu veikšanai;
B. whereas there has been an unprecedented increase in the number of agencies over recent years, as decided by the EU legislator, and whereas this has enabled some of the Commission’s tasks to be outsourced and additional tasks to be given to agencies, at the risk of this appearing in some cases to be tantamount to a dismantlement of the Community’s administration that is jeopardising its ability to carry out its duties,
C. tā kā, ņemot vērā iepriekš minēto Komisijas 2008. gada 11. marta paziņojumu, Parlaments, Padome un Komisija ir atsākuši projektu par vienotu pamatprincipu noteikšanu attiecībā uz aģentūrām un 2009. gadā ir izveidojuši iestāžu darba grupu;
C. whereas, following the adoption of the above-mentioned Commission communication of 11 March 2008, Parliament, the Council and the Commission relaunched the project of defining a common framework for the agencies and, in 2009, set up an interinstitutional working group,
D. tā kā Kopienas finansējums decentralizētajām aģentūrām (izņemot slēgto Eiropas Rekonstrukcijas aģentūru) laikposmā no 2000. līdz 2010. gadam ir palielinājies par aptuveni 610 %, proti, no EUR 94 700 000 līdz EUR 578 874 000, savukārt darbinieku skaits — par aptuveni 271 %, proti, no 1219 līdz 4794 darbiniekiem; tomēr atzīmē, ka decentralizēto aģentūru skaits ir palielinājies no vienpadsmit 2000. gadā līdz divdesmit deviņām 2010. gadā, kas atbilst attiecīgi 0,102 % no kopējā ES budžeta 2000. gadā un 0,477 % 2010. gadā;
D. whereas the Community contributions to the decentralised agencies - excluding the now closed European Agency for Reconstruction (EAR) - increased between 2000 and 2010 by about 610% from EUR 94 700 000 to EUR 578 874 000, and staff numbers increased by about 271% from 1219 to 4794; notes, however, that the number of decentralised Agencies increased from 11 in 2000 to 29 in 2010 which corresponds to 0,102% of the total EU budget for 2000 and 0,477% for 2010;
I. Kopējie finanšu pārvaldības uzdevumi
I. Common challenges on financial management
Darbības apropriāciju pārnešana un atcelšana
Carryover and cancellation of operational appropriations
- efektīva līgumos noteikto termiņu plānošanas un kontroles sistēma;
- an effective system for scheduling and monitoring the contractual deadlines laid down,
- riska novērtēšanas procedūra attiecībā uz savām darbībām, lai pēc tam varētu tās rūpīgi uzraudzīt;
- a risk assessment process for their activities so that, subsequently, they can be closely monitored,
2. turklāt norāda, ka dažām aģentūrām bija grūti tikt galā ar ievērojami lielāku budžetu; tāpēc vēlas zināt, vai — ņemot vērā jauno darbību īstenošanai nepieciešamo laiku — atbildīgāka nebūtu rīcība, ja turpmāk budžeta lēmējiestādes izsvērtāk pieņemtu lēmumus par dažu aģentūru budžeta palielināšanu; ņemot to vērā, aicina aģentūras, kuras bieži izjūt šo problēmu, sniegt plašāku informāciju par nākotnē paredzamo saistību īstenojamību;
Notes, furthermore, that some agencies have difficulties in dealing with large increases in their budgets; wonders, therefore, whether it would not be more responsible for the budgetary authorities, in future, to take greater care to decide on increases in some agencies' budgets in the light of the time needed to carry out the new activities; calls, in this connection, on the agencies that frequently experience such difficulties to provide the budgetary authority with fuller details on the feasibility of future commitments;
3. pieņem zināšanai, ka daudzām aģentūrām pastāvīgi ir lieli naudas līdzekļu uzkrājumi; prasa Komisijai un aģentūrām izstrādāt iespējamos risinājumus, kā samazināt naudas līdzekļu uzkrājumu apmēru līdz pieņemamam līmenim; šajā sakarībā aicina Komisiju apsvērt arī alternatīvus, kopīgus plānus efektīvai uzkrāto naudas līdzekļu pārvaldībai un izstrādāt priekšlikumus, kā mainīt strukturālos pamatnosacījumus, lai nodrošinātu naudas līdzekļu uzkrājumu efektīvu pārvaldību; taču atzīmē, ka aģentūras saņem maksājumus pēc tam, kad atļautais darbs ir pabeigts un par to ir samaksāts (piemēram, referentu veiktie darbi), un tāpēc zināmi naudas līdzekļu uzkrājumi katrā tādā gadījumā ir ļoti svarīgi;
Notes that many agencies record permanently high cash holdings; calls on the Commission and the agencies to work on ways of bringing the cash holdings down to an acceptable level; asks the Commission against this background also to examine alternative common plans for efficient management of cash holdings and to draw up proposals with a view to changing the structural framework conditions in order to achieve more efficient management of cash holdings; but notes also that the agencies receive payments after the authorised work has been concluded and paid for (work undertaken by rapporteurs, for example) and therefore some cash holdings are essential in each case;
Mītnes līgums
Host agreements
8. aicina aģentūru valdes ņemt vērā un pēc tam īstenot Komisijas Iekšējās revīzijas dienesta ieteikumus, lai ātri veiktu nepieciešamos pasākumus konstatēto trūkumu novēršanai;
Calls on the agencies' management boards to take account of and implement the recommendations made by the Commission's Internal Audit Service, with a view to rapidly taking the action required in order to remedy the failings that have been indentified;
Aģentūru pamatojums
Agencies' ration ale
Aģentūras valde
Agency management boards
14. prasa, lai ES aģentūru valdes nodrošina uzdevumu un resursu (gan finanšu, gan cilvēkresursu) plānošanas maksimālu saskaņotību, ieviešot budžeta līdzekļu sadali pēc darbības jomām ( ABB ) un pārvaldību pēc darbības jomām ( ABB/ABM ), kā arī uzsver, ka uz aģentūrām attiecas pareizas finanšu pārvaldības princips un budžeta disciplīna;
Demands that the EU agencies' management boards achieve maximum convergence between the planning of tasks and of resources (both financial and human) through the introduction of activity-based budgeting and management (ABB/ABM), and stresses that the agencies are subject to the principle of sound financial management and budgetary discipline;
Aģentūras direktora loma
Agency directors' role
Komisijas loma
Commission's role
19. pozitīvi vērtē Eiropas Pārtikas nekaitīguma iestādes ieviesto riska novērtēšanas procedūru, kura jau 2009. gadā varētu būt uzlabojusi Iestādes zinātniskās un administratīvās darbības un devusi iespēju tās precīzāk uzraudzīt; tāpēc aicina citas aģentūras izmantot minētās iestādes labo praksi;
Considers the European Food Safety Authority's introduction of a risk assessment process to be a positive development, which, starting in 2009, should reinforce and allow close monitoring of the Authority's scientific and administrative activities; calls accordingly on the other agencies to adopt this good practice introduced by that Authority;
i) finanšu lietojumprogrammas, kas sniedz informāciju par saistību apropriāciju un maksājumu apropriāciju izlietojuma līmeni;
(i) the financial applications that provide information on the level of use of commitment and payment appropriations;
ii) lietojumprogramma darbinieku karjeras izaugsmes pārvaldībai, ar kuras palīdzību iespējams apstiprināt atbilstību starp amata vietu aprakstiem, atsevišķo darbinieku veikumu un koriģējošu pasākumu ieviešanu;
(ii) the career cycle management application which confirms consistency among descriptions of posts, individual performances and the deployment of corrective measures;
iii) darba laika uzskaites sistēma;
(iii) the system to record working time;
iv) publikāciju pārvaldības sistēma, kas katru produktu sasaista ar kādu darba programmas pasākumu;
(iv) the steering system for publications, which links each product to an action in the work programme;
Iestāžu dialogs par vienotiem pamatprincipiem attiecībā uz aģentūrām
Interinstitutional dialogue on a common framework for agencies
par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu
on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008
Pilsoņu brīvību, tieslietu un iekšlietu komitejaS ATZINUMS.....................13
OPINION of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs 13
– ņemot vērā Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada galīgos pārskatus,
– having regard to the final annual accounts of the European Police College for the financial year 2008,
– ņemot vērā Revīzijas palātas ziņojumu par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada pārskatiem, ar Akadēmijas atbildēm
– having regard to the Court of Auditors' report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2008, together with the College’s replies
– ņemot vērā Padomes 2005. gada 20. septembra Lēmumu 2005/681/TI, ar ko izveido Eiropas Policijas akadēmiju ( CEPOL ) un atceļ Lēmumu 2000/820/TI
– having regard to Council Decision 2005/681/JHA of 20 September 2005 establishing the European Police College (CEPOL)
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu un Pilsoņu brīvību, tieslietu un iekšlietu komitejas atzinumu ( A7‑0075/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0075/2010 ),
par Eiropas Policijas akadēmijas kontu slēgšanu attiecībā uz 2008. finanšu gadu
on the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2008
ar konstatējumiem, kas ir neatņemama daļa no lēmuma par Eiropas Policijas akadēmijas 2008. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu
with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu un Pilsoņu brīvību, tieslietu un iekšlietu komitejas atzinumu ( A7‑0075/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0075/20010 ),
A. tā kā Policijas akadēmiju nodibināja 2001. gadā un 2006. gada 1. janvārī to pārveidoja par Kopienas struktūru Finanšu regulas 185. panta nozīmē, un tāpēc tai piemēro uz aģentūrām attiecināmās pamata Finanšu regulas noteikumus;
A. whereas the College was set up in 2001 and, with effect from 1 January 2006, was transformed into a Community body within the meaning of Article 185 of the Financial Regulation, thus coming under the provisions of the framework Financial Regulation for agencies,
B. tā kā Revīzijas palāta savā ziņojumā par Akadēmijas 2006. finanšu gada pārskatiem ir iekļāvusi atzinumu ar piezīmi par pārskatiem pakārtoto darījumu likumību un pareizību, jo iepirkuma procedūra neatbilda Finanšu regulas noteikumiem;
B. whereas the Court of Auditors in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2006, qualified its opinion with regard to the legality and regularity of the underlying transactions on the grounds that the procurement procedures did not comply with the provisions of the Financial Regulation,
C. tā kā Revīzijas palāta savā ziņojumā par Akadēmijas 2007. finanšu gada pārskatiem ir iekļāvusi atzinumu ar piezīmi par pārskatu ticamību un pakārtoto darījumu likumību un pareizību;
C. whereas the Court of Auritors, in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2007, qualified its opinion on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions,
D. tā kā 2009. gada 23. aprīlī Parlaments sniedza Eiropas Policijas akadēmijas direktoram apstiprinājumu par Akadēmijas 2007. finanšu gada budžeta izpildi
D. whereas on 23 April 2009 Parliament granted the Director of the European Police College discharge for implementation of the College's budget for the financial year 2007
- pauda dziļas bažas par Revīzijas palātas atklātajiem gadījumiem, kad apropriācijas bija izmantotas, lai segtu dažu Akadēmijas darbinieku privātos izdevumus;
- expressed deep concern at the fact that the Court of Auditors had identified cases where appropriations were used to finance the private expenditure of College staff members;
- aicināja Akadēmiju pieņemt sīki izstrādātus īstenošanas noteikumus, tostarp noteikumus, kas nodrošinātu iepirkuma procedūru pārredzamību saskaņā ar Finanšu regulu;
- called on the College to adopt detailed implementing rules, including rules ensuring the transparency of its procurement procedures, in accordance with the Financial Regulation,
- aicināja Komisiju rūpīgi uzraudzīt Akadēmijas budžeta izpildi;
- asked the Commission to closely supervise the implementation of the College's budget,
- norādīja, ka Eiropas Birojs krāpšanas apkarošanai ( OLAF ) ir sācis iekšēju izmeklēšanu attiecībā uz Akadēmiju;
- noted that the European Anti-Fraud Office (OLAF) had opened an internal investigation concerning the College,
1. uzskata, ka kopumā Akadēmijas atbildes uz Revīzijas palātas komentāriem atkal ir nepietiekamas un tās ierosinātie koriģējošie pasākumi — pārāk vispārēji un nenoteikti, lai budžeta izpildes apstiprinātājiestāde varētu novērtēt, vai Akadēmija patiešām spēj turpmāk uzlabot darbību;
Considers that, overall, the College's replies to the Court of Auditors' remarks are once again inadequate and the remedial measures it puts forward are too vague and non-specific to enable the discharge authority adequately to determine whether the College is capable of improving in future;
2. uzskata, ka Akadēmijas nelielās struktūras dēļ ir apšaubāma šīs iestādes spēja efektīvi izpildīt ES finanšu un civildienesta noteikumus;
Considers that the small size of the College calls into question its capacity to handle effectively the complexities of the EU's financial and staff regulations;
6. uzskata, ka Akadēmijā, kuras valdē ir 27 locekļi, kaut gan tajā nodarbināti tikai 24 darbinieki (skaitļi attiecas uz 2008. finanšu gada sākumu), pārvaldības izmaksas ir ievērojamas;
Finds the College's governance costs to be not insignificant, given that, while employing only 24 staff, the College has a 27-member Governing Board (figures as at the start of the 2008 financial year);