natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Globalizācija ar visām to pavadošām iespējām un izaicinājumiem – ekonomiskajiem, sociālajiem un ekoloģiskajiem – šķiet, saglabā tempu, un tādi jautājumi, kā enerģētiskā drošība, klimata maiņa un migrācija kļūst aizvien svarīgāki.
Globalisation, with all of its attendant opportunities and challenges - economic, social and environmental - appears set to continue apace and issues such as energy security, climate change and migration are gaining ever greater prominence.
Tāpēc 2008. gada budžets būs otrais, kas jāsaskaņo ar 2006. gada 17. maija iestāžu nolīguma ( IIA ) 1. pielikumā (pievienots kā šī darba dokumenta 1. pielikums) noteiktajiem vispārējiem maksimālajiem apjomiem.
The 2008 budget will therefore be the second to be agreed within the overall ceilings set out in annex 1 (attached as annex 1 of this working document) of the 17 May 2006 inter-institutional agreement (IIA).
Referents akcentē pastāvīgo referentu darbu pie finanšu plāna un pašu resursiem un 2007. gada galvenā referenta darbu, un atzīmē, ka šī darba dokumenta 2. pielikumā parādīti nosaka 2007. gada budžeta procedūras kopsavilkuma rezultāti pa DFS budžeta kategorijām.
Your rapporteur highlights the work of the standing rapporteurs on the financial perspective, own resources, and of the 2007 general rapporteur, respectively, and notes that annex 2 of this working document sets out the summary results of the 2007 budget procedure by MFF budget heading.
I. Uz rezultātiem orientēts budžets
I. A budget for results
Par 2008. finanšu gada vispārējā budžeta jautājumiem atbildīgais referents ierosina, ka 2008. gada budžetam jābūt „uz rezultātiem orientētam budžetam”.
The 2008 general rapporteur proposes that the 2008 budget should be a "budget for results".
Budžeta lēmējinstitūcijai liela daļa uzmanības būtu jāpievērš tam, lai nodrošinātu, ka politika tiek izstrādāta, lai sasniegtu tos politiskos mērķus, kuru dēļ politikas likumi tika izstrādāti vispirms.
The Budgetary Authority should focus a great deal of attention on ensuring that policy is delivered to meet the political objectives for which it was legislated in the first place.
· Vai ES kā globāls ekonomikas dalībnieks pilda savas saistības efektīvā un līdzsvarotā veidā?
· Is the EU fulfilling its obligations as a global player in an effective and balanced way?
Tam savukārt būtu jākalpo tam, lai palielinātu Parlamenta kā vienas budžeta lēmējiestādes nozīmi, kurš nodrošina to, ka sabiedrības nauda izdota pamatoti.
This should serve in turn to increase the impact of Parliament's role as one half of the Budget Authority in ensuring that public money is well spent.
Ikgadējā politikas stratēģija
The Annual Policy Strategy
Budžeta līdzekļu sadale pēc darbības jomām un darbību pārskati
Activity-based budgeting and activity statements
Referents ir piekritējs koncepcijai par budžeta līdzekļu sadali pēc darbības jomām ( ABB ), kuras pamatā ir mērķis saskaņot finanšu resursus un cilvēkresursus ar politiskajām prioritātēm.
Your rapporteur has long been a supporter of the activity-based budgeting (ABB) concept, which has at its heart the objective of matching financial and human resources to political priorities.
Viņš stingri piekrīt tam, ka ABB metodes ievieš Komisijas resursu budžetēšanas sistēmā, kura resursus sadalīja „politikas jomām” (dažreiz sauktām par budžeta sadaļām), kas būtībā plānotas tieši katram Komisijas ģenerāldirektorātam (ĢD).
He was a strong supporter of the introduction of the ABB approach into the Commission's resource budgeting system, which allocated resources across "policy areas" (also sometimes referred to as budget "titles") that essentially mapped directly onto each of the Commission's Directorates-General (DGs).
Tādēļ izdevumi vides politikai, piemēram, ietverti budžeta 07. sadaļā „Vide”.
Spending on environmental policy, for example, is therefore covered under budget title 07 "Environment".
Vispārīgi runājot, ABB koncepcija atļāva budžeta lēmējinstitūcijai labāk kontrolēt izdevumu virzienu.
In broad terms the ABB concept has allowed the Budgetary Authority to gain a better grip on the direction of spending.
Piemēram, 2007. gada PBP politikas joma/budžeta sadaļa „Vide” ir sadalīta 4 DFS kategorijās (2., 3.b, 4. un 5.).
For example, in the 2007 PDB, the policy area/ budget title "Environment" is spread across 4 MFF headings (2, 3b, 4 and 5).
Referents vēlas uzsvērt, ka ir svarīgi tas, cik skaidri Komisija izklāsta savus priekšlikumus par izdevumiem, lai budžeta lēmējinstitūcija izdevumus varētu pareizi pārbaudīt.
Your rapporteur wishes to underline that clarity of presentation by the Commission of its spending proposals is important for proper scrutiny of spending by the Budgetary Authority.
Darbību pārskati, kurus visi Komisijas ģenerāldirektorāti sagatavo par savu politikas virzienu mērķiem, darbībām un rezultātiem, ir galvenais budžeta lēmējinstitūcijas instruments, lai novērtētu, cik lielā mērā ABB metode darbojas.
The activity statements that each Commission Directorate-General produces on the objectives, activities and outcomes of its policies are a key tool for the Budgetary Authority to assess the extent to which the ABB approach is functioning.
Referents apsveic šo dokumentu sagatavošanu, bet atzīmē, ka tie agrāk pārāk koncentrējās uz gariem procesa aprakstiem un nepietiekama uzmanība pievērsta saiknei starp politikas mērķiem un politikas rezultātiem.
Your rapporteur welcomes the production of these documents but notes that they have, in the past, focussed too much on long descriptions of process and insufficiently on the link between policy objectives and policy outcomes.
Jautājums, kas saistīts ar debatēm par DFS/ ABB budžeta struktūrām, ir tas, ka 5. kategorija „administrācija” var neaptvert visas reālās Komisijas administrācijas izmaksas.
An issue linked to the debate about the MFF/ ABB budget structures is that heading 5 "administration" may not be capturing all of the real administration costs of the Commission.
Ja izpildaģentūras atņem darbu galvenajam ĢD, kas agrāk veica šos uzdevumus, galvenajam ĢD būtu vajadzīgi mazāk darbinieki pārējiem darbiem.
Where executive agencies take work away from the "parent" DG previously conducting these tasks, other things equal fewer staff should be needed in the "parent" DG.
Otrkārt, izpildaģentūras ir tikai viens piemērs acīmredzami pieaugošajai Komisijas praksei piesaistīt ārējās organizācijas, ko var uzskatīt kā īstenošanas darbību nodošanu ad hoc iestādēm, kas Finanšu regulā nav skaidri definētas.
Second, executive agencies are just one example of the apparent growth of an "outsourcing" culture within the Commission that may be seeing implementation activities handed out to "ad hoc bodies" that are not clearly specified in the Financial Regulation.
Šāda ārējo iestāžu piesaistīšana var palīdzēt nodrošināt efektīvāku īstenošanu, bet tas būtu jādara budžeta lēmējinstitūcijai pārredzamā veidā, lai tas nenoved pie slēpto cilvēkresursu izmaksu paplašināšanas, kas budžeta 5. kategorijā nav viegli saskatāmas.
Such "outsourcing" may help to ensure more effective implementation, but it should be done in a manner that is transparent to the Budgetary Authority and which does not lead to an expansion of hidden human resources costs that are not easily visible in heading 5 of the budget.
Tomēr, ņemot vērā „uz rezultātiem orientēta budžeta” pieeju, šī darba dokumenta atlikušajā daļā izklāstītas dažas idejas par galvenajiem tematiem un prioritātēm.
However, in line with the "budget for results" approach, the remainder of this working document sets out some ideas on key themes and priorities.
Pakalpojumu nozare dažos no ES bagātākajiem reģioniem dod darbu vairāk nekā 70 procentus darba ņēmēju, un vispārējā tendence, kas saistīta ar notiekošo globalizācijas procesu, šķiet, ir vērsta uz turpmāku pakalpojuma nozares izaugsmi Eiropā.
The service sector represents over 70 percent of employment in some of the wealthiest regions of the EU and the general trend, linked to the ongoing process of globalisation, would seem to be towards further growth in the services sector in Europe.
· ES kā globāls spēks/novērtējums tam, kāda ietek me uz budžetu ir ES augošajai nozī me i civilo un militāro krīžu misijās
· The EU as a global player/ assessment of the budgetary implications of the EU's growing role in civilian and military crisis missions
Šādas misijas var finansēt no Stabilitātes instrumenta, Kopējās ārpolitikas un drošības politikas (KĀDP) budžeta, Atēnu mehānisma vai atsevišķo valstu iemaksām.
Such missions can be financed through the Stability Instrument, CFSP budget, Athena mechanism or national contributions.
Pētījums arī pārbaudīs Parlamenta uzraudzības pakāpi, kādu var panākt ar dažādām finansējuma metodēm.
The study would also examine the degree of parliamentary oversight that can be achieved through the various funding approaches.
Pētījums varētu arī lietderīgi izklāstīt saikni starp lēmumiem par finansējuma un misijas „dzīves ciklu”: no sākuma līdz post hoc novērtējumam.
The study could also usefully set out the linkages between the financing decisions and the "life-cycle" of a mission: from inception to post hoc evaluation.
Šis pētījums mēģinās novērtēt efektivitāti, kāda ir „ Kinnock” reformām, lai racionalizētu Eiropas Komisijas pārvaldi.
This study would seek to evaluate the effectiveness of the "Kinnock" reforms in streamlining the administration of the European Commission.
Pētījumā laikā pārbaudīs, cik lielā mērā reformas ir uzlabojušas darbinieku pieņemšanu darbā un paaugstināšanu amatā atbilstoši nopelniem, kā arī, personāla un finanšu vadības procedūrām Komisijā.
The study would examine the extent to which the reforms have improved recruitment and promotion on the basis of merit, staff and financial management procedures within the Commission.
Budžeta līdzekļu sadales pēc darbības jomām ( ABB ) metode tātad tika ieviesta pēdējos gados kā līdzeklis, lai labāk saskaņotu Komisijas resursus ar politikas mērķiem.
The Activity-based budgeting (ABB) approach was also introduced in recent years as a means of better matching Commission resources to policy objectives.
· Struktūrfondu ietek me s uzlabošana, lai sasniegtu Lisabonas mērķus
· Improving the impact of the structural funds on achieving the Lisbon objectives
It īpaši tās dalībvalstīm, kas ES pievienojās 2004. un 2007. gadā.
This may be particularly so for those member states that joined the EU in 2004 and 2007.
Šim pētījumam tāpēc būtu jānovērtē ES finansējums nelegālās migrācijas uzraudzībai salīdzinājumā ar finanšu resursiem, kas doti tādiem jaunajiem instrumentiem kā Ārējo robežu fonds, Eiropas Bēgļu fonds, Eiropas Fonds trešo valstu pilsoņu integrācijai, kā arī FRONTEX aģentūra, ar to politiskajiem mērķiem.
This study should therefore assess EU funding for illegal migration monitoring to compare the financial resources given to the new instruments such as the External Borders Fund, European Refugee Fund, European Fund for the integration of third-country nationals as well as the FRONTEX Agency, with their aims and policy objectives.
· Informācijas un komunikācijas politika un decentralizācija
· Information and communication policy and "going local"
(miljonos EUR, 2004. g. cenās)
(EUR million - 2004 prices)
Kopā 2007-2013
Total 2007-2013
Ilgtspējīga izaugs me
Sustainable Growth
ES nozī me pasaules lī me nī
EU as a global player
Pieejamā rezerve
Margin available
1) Izdevumus pensijām, kas ietverti šīs pozīcijas maksimālajā apjomā, aprēķina kā tīrās darbinieku iemaksas pensiju shēmā, EUR 500 miljonu robežās 2004. gada cenās laikposmam no 2007. līdz 2013. gadam.
(1) The expenditure on pensions included under the ceiling for this heading is calculated net of the staff contributions to the relevant scheme, within the limit of EUR 500 million at 2004 prices for the period 2007-2013.
Otrais lasījums Parlamentā — 2006. gada 14. decembris
Parliament's Second Reading - 14 December 2006
DFS 2007
2007 MFF
2. lasījums Padomē
Council 2nd Reading
2. lasījums Parlamentā
Parliament's 2nd Reading
Rezerve ārkārtas palīdzībai ((ārpus DFS un rezerves)
Emergency Aid Reserve (outside the MFF & margin*)
Darba doku me nts par Eiropas Savienības politiku pētniecības jomā atbilstīgi pašreizējai daudzgadu finanšu shēmai
Working document on the research policy of the European Union under the current multi-annual financial framework
Šajā darba dokumentā analizēti finanšu resursi, ko Eiropas Savienība paredz izpētei un inovācijām, paturot prātā, ka 2007. gads ir pirmais gads jaunajā daudzgadu finanšu shēmā (DFS) no 2007. līdz 2013. gadam un tāpēc vairāku jaunu programmu sākums.
This working document analyses the financial resources that the European Union provides for research and innovation bearing in mind that 2007 was the first year of spending within the new 2007-2013 multi-annual financial framework (MFF) and therefore only the beginning of a number of new programmes.
Šo ierosināto budžetu savā rezolūcijā par paplašinātās Eiropas Savienības politiskajiem izaicinājumiem un budžeta pasākumiem no 2007. līdz 2013. gadam ( R. Böge ziņojums)
This proposed budget was firmly supported by the European Parliament in its resolution on Policy Challenges and Budgetary Means of the enlarged Union 2007-2013 (Böge report)
Pieņemtie teksti , P6_TA(2005)0224 . stingri atbalstīja Eiropas Parlaments.
) Texts adopted, P6_TA(2005)0224 . .
Pēc jaunās DFS pieņemšanas galīgais budžets tagad ir ievērojami mazāks.
Following the adoption of the new MFF, the final budget is now significantly lower.
Saskaņā ar jauno DFS maksimālais indikatīvais Kopienas finanšu līdzdalības kopējais apjoms Septītajā pamatprogrammā (7.
According to the new MFF the maximum indicative overall amount for Community financial participation in the 7th framework programme (FP7) - excluding EURATOM- shall be EUR 50 521 million
PP) 7 gadu laika posmam, kas sākās 2007. gada 1. janvārī
) This figure is the result of a translation into current prices of the IIA envelope amounting in 2004 prices to EUR 48 081 million. for a period of 7 years starting on 1 January 2007.
Eiropas Parlamenta un Padomes Lēmums Nr. 1982/2006/EK par Eiropas Kopienas Septīto pamatprogrammu pētniecības, tehnoloģiju attīstības un demonstrējumu pasākumiem (2007. līdz 2013. gads) OV L 412, 30.12.2006. , izslēdzot EURATOM , ir 50 521 miljons eiro
) Decision 1982/2006 of the European Parliament and the Council concerning the 7th Framework of Programme of the European Community for research (2007-2013), OJ L 412 of 30 December 2006.
Kopējais apjoms ar EURATOM saistītajai pētniecībai no 2007. līdz 2011. gadam būs 2751 miljons eiro.
The overall amount for EURATOM-related research between 2007 and 2011 will be EUR 2 751 million.
Padomes lēmums par EURATOM Septīto pamatprogrammu, OV L 391, 30.12.2006.
) Council Decision concerning the 7th Framework Programme of EURATOM, OJ L 391 of 30 December 2006.
Dažu EURATOM noteikumu dēļ EURATOM pētniecības programma aptver tikai laika posmu līdz 2011. gadam.
Because of certain provisions in the EURATOM the research programme for EURATOM covers only the period till 2011.
Tomēr tiek uzskatīts, ka programma tiks turpināta un kopējais apjoms no 2007. līdz 2013. gadam būs 4061 miljons eiro.
However, the programme is supposed to be continued and the overall amount 2007-2013 will be EUR 4061 million.
Avots: Eiropas Komisija, Pētniecības ĢD.
) Source: European Commission, DG Research.
Septītās pamatprogrammas finansējums ir sadalīts starp dažādām politikas jomām: uzņēmējdarbība (02. sadaļa), enerģētika un transports (06. sadaļa), zinātniskā izpēte (08. sadaļa), informācijas sabiedrība un plašsaziņas līdzekļi (09. sadaļa), zivsaimniecība (11. sadaļa), tiešā zinātniskā izpēte — Kopīgais pētījumu centrs (10. sadaļa).
The funding for FP7 is divided between different policy areas: Enterprise (Title 02), Energy and Transport (Title 6), Research (Title 08) , Information Society and Media (Title 09), Fish (Title 11), Direct research - Joint Research Centre (Title 10).
Septītā pamatprogramma ir sadalīta 7 īpašās programmās :
FP7 is divided into 7 Specific Programmes :
Tās mērķis ir veicināt pētniecību visaugstākajā izcilības līmenī.
It aims at promoting research at the highest level of excellence.
Atbalsts tiks sniegts starpvalstu sadarbībai deviņās tematiskās jomās: veselība, pārtika/lauksaimniecība, biotehnoloģija, informācijas un komunikāciju tehnoloģijas, nanozinātnes, nanotehnoloģijas, materiāli un jaunas ražošanas tehnoloģijas, enerģētika, vide (tostarp klimata pārmaiņas), transports, sociālekonomiskās zinātnes un humanitārās zinātnes, drošība/kosmoss.
Support will be provided to trans-national cooperation in nine thematic areas: health, food-agriculture-biotechnology, information-communication technologies, nanosciences-nanotechnologies-materials-new production technologies, energy, environment (including climate change), transport, socio-economic sciences-humanities, security-space.
– optimizējot pētniecības infrastruktūru izmantojumu un pilnveidi;
- by optimising the use and development of research infrastructures;
– stiprinot MVU spēju radīt jauninājumus un spēju gūt labumu no pētniecības;
- by strengthening innovative capacities of SMEs and their ability to benefit from research;
– atbalstot ar pētniecību saistītu reģionālu kopu izveidi.
- by supporting the development of regional research-driven clusters;
Divas īpašās programmas saistībā ar Kopīgo pētniecības centru (ar kodoljautājumiem nesaistītā : 1751 miljons eiro laika posmam no 2007. līdz 2013. gadam) un Kopīgo pētniecības centru (ar kodoljautājumiem saistītā : 517 miljoni eiro laika posmam no 2007. līdz 2011. gadam).
Two specific programmes concerning the Joint Research Centre (non-nuclear: EUR 1 751 million for the period 2007-2013) and the Joint Research Centre (nuclear : EUR 517 million for the period 2007-2011) :
Attiecībā uz tā darbu, kas nav saistīts ar kodolenerģiju, zinātniskais un tehniskais atbalsts, ko Kopīgais pētniecības centrs (KPC) sniedz Eiropas Savienības politikas virzieniem, ir koncentrēts galvenokārt šādās jomās: pārticība uz zināšanām balstītā sabiedrībā, solidaritāte un atbildīga resursu pārvaldība, drošība, brīvība un Eiropa kā pasaules partneris.
As regards the non-nuclear side of its work, the scientific and technical support which the Joint Research Centre (JRC) gives to the European Union’s policies is concentrated mainly in the following areas: prosperity in a highly knowledge-based society, solidarity and responsible resource management, security and freedom and Europe as a world partner.
Runājot par darbībām, kas saistītas ar kodolenerģiju, KPC darbs galvenokārt būs koncentrēts šādās jomās: kodolatkritumu apsaimniekošana, ietekme uz vidi, kodoldrošums (aizsardzības pasākumi — neizplatīšana) un kodoldrošība.
In terms of nuclear activities, the JRC’s work focuses mainly on the following themes: management of nuclear waste, environmental impact, nuclear safety (safeguards - non-proliferation) and nuclear security.
Attiecībā uz KPC referents gribētu lūgt Komisiju nosūtīt jaunāko informāciju par personāla komplektēšanu, pilnvarām, projektiem, kurus pašlaik veic KPC, un saistību ar ierosināto Eiropas Tehnoloģijas institūtu, Eiropas Pētniecības padomi, kā arī paredzēto izpildaģentūru.
Concerning the JRC, the rapporteur would like to ask the Commission to forward recent information on the staffing, the mission statement, current projects being carried out by the JRC and the relation to the proposed European Institute of Technology, the European Research Council as well as the envisaged Executive Agency.
Personāla kopskaits Kopīgajā pētniecības centrā pašlaik ir 1957 cilvēki (tikai pastāvīgie amati).
The total staff of the Joint Research Centre is currently 1 957 (only permanent posts).
10. sadaļā (tiešā zinātniskā izpēte), kas ir daļa no 1.a kategorijas, apropriācijas, kuras paredzētas ar pētniecības personālu saistītiem izdevumiem, 2007. gadā sasniedz vairāk nekā 167 miljonus eiro.
In title 10 (Direct Research), which is part of heading 1 a, the appropriations foreseen for expenditure related to research staff in 2007 amount to more than EUR 167 million.
Ar šīm apropriācijām sedz izdevumus par personālu, uz ko attiecas Civildienesta noteikumi un kas ieņem amatus saskaņā ar Kopīgā pētniecības centra apstiprinātiem štatu sarakstiem tam uzticēto uzdevumu izpildei.
This appropriation covers expenditure relating to staff covered by the Staff Regulations occupying posts on the authorised establishment plan of the Joint Research Centre for the execution of tasks entrusted to it.
Saskaņā ar šī panta otro punktu pētniecības programmas tiek izstrādātas laika posmam, kas nepārsniedz piecus gadus .
In accordance with this Article, second paragraph, research programmes are drawn up for a period of not more than five years.
Tādējādi šai programmai (kā arī iepriekš minētajai programmai par KPC — EURATOM ) ir paredzēts no EK īpašajām programmām atšķirīgs darbības ilgums.
Hence, this programme (as well as the above-mentioned programme on the JRC - EURATOM) is not for the same duration as the EC Specific Programmes.
Komisija ierosina saskaņā ar paredzēto tiesisko procedūru divas īpašās programmas, kas attiecas uz EURATOM , pagarināt uz laikposmu no 2012. līdz 2013. gadam, ja vien nerodas citādi apstākļi.
The Commission proposes that, unless extenuating circumstances arise, the two Specific Programmes concerning EURATOM will be renewed for the 2012-2013 period, in accordance with the foreseen legislative procedure.
Šī īpašā programma aptver divas tematiskās prioritātes:
This Specific Programme covers the following two thematic priorities:
– kodolsintēze, tostarp ITER kā galvenais pasākums, lai izveidotu drošu, ilgtspējīgu, videi nekaitīgu un ekonomiski stabilu spēkstaciju reaktoru prototipus;
- nuclear fusion including ITER as the major step towards, the creation of prototype reactors for power stations that are safe, sustainable, environmentally responsible and economically viable;
– kodola skaldīšana un aizsardzība pret radiāciju, lai veicinātu kodola skaldīšanas drošu izmantošanu un citus starojuma izmantošanas veidus rūpniecībā un medicīnā.
- nuclear fission and radiation protection in order to promote the safe use and exploitation of nuclear fission and other uses of radiation in industry and medicine.
OV L 11, 16.1.2003, 1. lpp.
) OJ L11, 16 January 2003, p.1.
Saskaņā ar Komisiju otrai izpildaģentūrai tiks uzticēti konkrēti uzdevumi, kas vajadzīgi, lai ieviestu netiešo darbību īpašās programmas (visas īpašās programmas, izņemot divas, kas attiecas uz Kopīgo pētniecības centru).
According to the Commission another Executive Agency will be entrusted with certain tasks required to implement the Specific Programmes of indirect actions (all Specific Programmes except for the two concerning the Joint Research Centre).
Izpildaģentūra jau bija paredzēta 2007. gada PBP.
The Executive Agency was already foreseen in the PDB 2007.
Tomēr EP svītroja šo budžeta pozīciju 2007. gada budžetā, jo Komisija vēl nebija iesniegusi attiecīgos dokumentus (finanšu pārskatu, izmaksu un ieguvumu analīzi utt.), kurus pirms jaunas izpildaģentūras dibināšanas jāiesniedz saskaņā ar Rīcības kodeksu.
However, the EP has deleted this budget line in the Budget 2007 as the Commission had not yet submitted the relevant document (financial statement, cost-benefit analysis etc) required by the Code of Conduct before setting up a new Executive Agency.
Iepriekšējo pētniecības pamatprogrammu pabeigšana (08 21. nodaļa)
Completion of previous framework programme for research (chapter 08 21)
un neizpildītās saistības (saistību atlikums)
and outstanding commitments (RAL)
Programmas, kas attiecas uz laiku līdz 1999. gadam (08 21 01. pants)
Programmes prior to 1999 (article 08 21 01)
Maksājumu apropriācijas, kas paredzētas to programmu pabeigšanai, kuras attiecas uz laiku līdz 1999. gadam
Payment appropriations foreseen for the completion of programmes prior to 1999
Neizpildītās saistības pirms 2006. gada / saistību atlikums
Pre-2006 commitments still outstanding/RAL
Apropriācijas, kuras atcels
Appropriations that will be de-committed
saskaņā ar Finanšu regulas 77. pantu
) according to Art. 77 of the Financial Regulation
Piektās pamatprogrammas (1998.–2002. gads) pabeigšana (08 21 02. pants)
Completion of the 5th framework programme (1998-2002) article 08 21 02