natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1992. gadā, kad kā Finanšu ministrijas stipendiāts pabeidzu studijas ASV, es atsāku darbu uzņēmumu nodokļu koordinatora amatā.
In 1992, after completing a period of study in the United States financed by a grant from the Ministry of Finance, I returned to my position as company tax coordinator.
Vēlāk es pievienojos Nodokļu ģenerāldirektorātā izveidotajai komandai, kas sāka uzņēmumu nodokļu radikālu modernizāciju, ar nodokli apliekamos ienākumus saskaņojot ar grāmatvedības rezultātiem, pamatojoties uz neitralitātes principu, novēršot dividenžu dubulto aplikšanu ar ienākumu nodokli un uzņēmumu restrukturizācijas procedūrās ieviešot starptautiskās nodokļu pārredzamības un nodokļu neitralitātes principus.
I then joined the team at the Directorate-General for Taxation which initiated a radical modernisation of company tax by aligning taxable income with accounting results, on the basis of the principle of neutrality, eliminating the double taxation of dividends in income tax, and introducing international tax transparency and tax neutrality in corporate restructuring procedures.
No 1996. līdz 2000. gadam es biju Spānijas premjerministra padomnieks ekonomikas un budžeta jautājumos.
From 1996 to 2000, I was an economic and budgetary adviser to the Spanish Prime Minister.
Šajā amatā es varēju piedalīties valdības ekonomikas un budžeta politikas veidošanā, sniedzot konsultācijas premjerministram un piedaloties valdības Ekonomikas lietu deleģētās komitejas sanāksmēs Spānijai ļoti nozīmīgā laikā, kad valsts piedzīvoja smagu ekonomikas krīzi un augstu bezdarbu un neatbilda Māstrihtas kritērijiem attiecībā uz dalību monetārajā savienībā.
I was thus able to help define the government’s economic and budgetary policy by advising the Prime Minister and taking part in the meetings of the government’s Delegated Committee for Economic Affairs during a crucial period when Spain was facing a severe economic crisis and high rates of unemployment and did not meet the Maastricht criteria for membership of the monetary union.
Šo gadu laikā tika īstenota fiskālās konsolidācijas programma un uzlabotas budžeta veidošanas un kontroles procedūras, kas kopā ar strukturālajām reformām un privatizācijas un liberalizācijas procesu ļāva Spānijai no paša sākuma iekļauties ekonomikas un monetārajā savienībā un ilgtermiņā panākt izaugsmi un darbvietu radīšanu.
These years saw the launch of a programme of fiscal consolidation and improved budgeting and control procedures which, together with structural reforms and privatisation and liberalisation processes, enabled Spain to join the EMU from the outset and embark on a long period of growth and job creation.
Šajā laikā es sadarbībā ar citiem departamentiem arī koordinēju Spānijas nostāju sarunās par Programmu 2000, kā rezultātā 1999. gadā tika pieņemts Eiropas Savienības finanšu plāns 2000.–2007. gadam, kā arī koordinēju Spānijas nostāju par Lisabonas programmu.
At that time I also coordinated, along with other departments, the Spanish position during the negotiations on ‘Agenda 2000’ which led to the adoption in 1999 of the European Union’s financial perspective for the period 2000-2007, and its position on the Lisbon Agenda.
No 2000. gada maija līdz 2002. gada augustam kā telekomunikāciju un informācijas sabiedrības lietu pirmajam valsts sekretāram man bija jāizveido jauns valdības departaments un jauna valsts struktūra Red.es , ar ko veicināt informācijas sabiedrības attīstību laikā, kad nozarē bija tehnoloģijas burbuļa plīšanas izraisītā krīze.
Between May 2000 and August 2002 as first Secretary of State for Telecommunications and the Information Society, I had to set up a new government department and a new public body, ‘Red.es’, to promote the information society at a time when the sector was in crisis following the bursting of the technology bubble.
Šajā periodā mēs pabeidzām telekomunikāciju liberalizācijas procesu, izstrādājām informācijas sabiedrības tiesisko regulējumu un veicinājām pasākumus, ar kuriem šīs tehnoloģijas ieviest pārvaldē, izglītības un veselības aprūpes sistēmā un MVU.
It was during this period that we completed the process of telecommunications liberalisation, developed the legal framework for the information society and promoted measures to extend new technologies to administration, the education and healthcare system, and SMEs.
Savas profesionālās darbības laikā man nācies pieņemt svarīgus lēmumus, piemēram, arī tad, kad es biju atbildīgs par jauna politiskā fonda izveidi, un tajās reizēs, kad koordinēju savas partijas vēlēšanu programmu izstrādi.
I have also had to make important decisions at other times in my career, such as when I was put in charge of setting up a new political foundation or on the various occasions when I have coordinated the drafting of my party’s election programmes.
Kā Revīzijas palātas loceklim man būs jāievēro Līguma par Eiropas Savienību noteikumi, kas paredz, ka Revīzijas palātas locekļi, veicot savus pienākumus, ir pilnīgi neatkarīgi, strādā Savienības vispārējās interesēs, kā arī nelūdz un nepieņem nevienas valdības vai citas struktūras norādījumus.
As a Member of the Court I will be bound by the Treaty of the European Union which lays down that Members of the Court of Auditors shall be completely independent in the performance of their duties, in the Union’s general interest, not seeking or taking instructions from any government or other body.
Domāju, ka neatkarību var nodrošināt, stingri ievērojot tādas Revīzijas palātas vērtības kā neatkarība, objektivitāte, taisnīgums, profesionālisms, pievienotā vērtība, izcilība un efektivitāte.
It seems to me that, to ensure independence, a strict observance of the Court’s values of independence, objectivity, impartiality, professionalism, adding value, excellence and efficiency is essential.
Tāpat arī būtiski ir ievērot Revīzijas palātas Reglamentu, ieviestās revīzijas procedūras, ISSAI ētikas kodeksu un attiecīgās deklarācijas, Revīzijas palātas ētikas pamatnostādnes, kas ir saistošas visiem Revīzijas palātas darbiniekiem un jo īpaši tās locekļiem, kā arī Revīzijas palātas izstrādāto Revīzijas palātas locekļu rīcības kodeksu.
Likewise, compliance with the Court’s Rules of Procedure, the established audit procedures, the rules of the ISSAI Code of Ethics and its subsequent declarations, the Court’s own Ethical Guidelines, which are binding upon all the Court’s staff and most particularly upon its Members, and the Court’s own Code of Conduct for Members.
Es bez ierunām ievērošu šos rīcības kodeksus.
I am happy to comply unreservedly with these codes of conduct.
Savas profesionālās darbības laikā, strādājot gan kā valsts civildienesta ierēdnim, gan kā vecākajai amatpersonai un parlamenta deputātam, man bija jāievēro dažādi ētikas kodeksi un norādījumi par amatu nesavienojamību, kas noteikti Spānijas tiesību aktos, lai nodrošinātu vispārējo interešu ievērošanu.
For my part, I have, throughout my professional career as a civil servant, senior official and member of parliament, been subject to various codes on ethics and incompatible offices, established in law in Spain to ensure the general interest prevails.
Manam darbam nekad nav ticis piemērots oficiāls izpildes apstiprinājums, jo Spānijas tiesību aktos šāda procedūra nav paredzēta.
I have never been subject to an official discharge procedure as this does not exist in Spanish law.
Tomēr pret mani nekad nav vērstas nekādas juridiski pamatotas sūdzības vai iebildumi par manu kā valsts pārvaldes ierēdņa darbību.
However I have never had any legal complaints or objections concerning my work as a public administrator, or of any other kind.
Strādājot valsts sekretāra amatā, manu darbu iekšēji novērtēja Valsts uzraudzības iestāde un ārēji — Revīzijas palāta, pārbaudot nacionālos kontus.
As Secretary of State my work was reviewed internally by the National Supervisory Authority and externally by the Court of Auditors through the National Accounts.
Nekādas kritiskas piezīmes nesaņēmu.
No criticisms were made.
Attiecībā uz publiskā uzņēmuma struktūru Red.es Spānijas Revīzijas palāta 2003. gada revīzijas pārskatā sniedza atsevišķus ieteikumus par to, kā uzlabot šīs struktūras pārvaldību, taču nedz Red.es , nedz tās vadītājiem netika izteikti nekādi pārmetumi.
As regards the public enterprise body Red.es, the Spanish Court of Auditors did make certain recommendations in an audit report in 2003 on how its management could be improved, but no aspersions were cast on either Red.es or its managers.
Nekad arī neesmu saņēmis iebildumus no kāda uzņēmuma vai valsts struktūras attiecībā uz manu darbību, kad biju direktoru valdes loceklis.
Nor have there ever been any objections concerning my activities from any of the companies and public bodies where I was a member of the board of directors.
Kad strādāju par FAES fonda ģenerālsekretāru, valde Kultūras ministrijas fondu uzraudzības departamentam un dažādām ministrijām sniedza ziņojumus, jo FAES saņēma dotācijas, kā arī valde publicēja iekšējo revīziju pārskatus, lai gan šāda iniciatīva nebija juridisks pienākums.
When I was Secretary-General of the FAES Foundation, the management board reported to the Ministry of Culture’s Foundations Supervisory Department and to various ministries because of grants received, as well as publishing, although there was no legal obligation to do so, a private audit of its accounts.
Tā kā esmu Spānijas parlamenta deputāts, visa informācija par maniem ienākumiem, finanšu aktīviem un darbību ir publiskota Kongresa deputātu tīmekļa vietnē.
As a Spanish member of parliament, all information on my income, my financial assets and my activities is made public on the Congress of Deputies’ website.
Apzinos, ka nedrīkstu iesaistīties nekādā uzņēmējdarbībā un man nedrīkst būt nedz daļas kādā uzņēmumā, nedz saistības, kas varētu radīt interešu konfliktu ar maniem Revīzijas palātas locekļa pienākumiem.
I know that I cannot have any business or financial holdings or commitments that might conflict with my responsibilities as a Member of the Court of Auditors.
Jebkurā gadījumā noteikti esmu gatavs ziņot Revīzijas palātas priekšsēdētājam par visām savām finansiālajām interesēm un citām saistībām, kā arī tās publiskot.
In any event, I should be perfectly happy to inform the President of the Court of all my financial interests and other commitments and to make them public.
Pašreiz neesmu iesaistīts nekādā tiesas procesā.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Ja mani iecels par Revīzijas palātas locekli, es atkāpšos no deputāta amata Spānijas parlamentā.
Should I be selected as a Member of the Court of Auditors I will resign from my post as an MP in the Spanish Parliament.
Es atkāpšos arī no locekļa amata savas partijas valsts izpildkomitejā un no pētījumu un programmu koordinatora amata.
I will also resign from my posts as member of my party’s national executive committee and as studies and programmes coordinator.
Revīzijas palātas locekļiem, pildot savus pienākumus, ir jābūt pilnīgi neatkarīgiem un jāstrādā Savienības vispārējās interesēs, kā tas noteikts Līguma 234. pantā.
Members of the Court must be completely independent in the performance of their duties, in the general interest of the Union, as laid down in Article 234 of the Treaty.
Revīzijas palātas uzdevums ir nodrošināt Savienības iestāžu finanšu pareizu izlietošanu visu ES pilsoņu un nodokļu maksātāju interesēs.
The Court acts to safeguard the sound financial running of the Union institutions and in the interests of all the EU’s citizens and taxpayers.
Tādēļ man kā Revīzijas palātas loceklim neatkarīgi no attiecīgo personu valstspiederības būs jārīkojas saskaņā ar vieniem un tiem pašiem neatkarības, objektivitātes un profesionālisma principiem.
For this reason, as a Member of the Court of Auditors I will be required to act with the same independence, impartiality, objectivity and professionalism irrespective of the nationality of the people concerned.
Ja tiks konstatēti krāpšanas vai korupcijas gadījumi, es saskaņā ar Revīzijas palātas Lēmumu Nr. 97-2004 ziņošu Revīzijas palātas priekšsēdētājam un OLAF .
Should signs of fraud or corruption be discovered, I will inform the President of the Court and OLAF, in accordance with Decision 97-2004 of the Court of Auditors.
Savienības Finanšu regulā attiecībā uz Eiropas Savienības budžetu ir noteikti tādi pamatprincipi kā saimnieciskums, lietderīgums un efektivitāte.
The Union’s Financial Regulation lays down standard principles concerning the European Union’s budget, such as economy, efficiency and effectiveness.
Šie principi ir jāpiemēro praksē, īstenojot stingru pārvaldību, izvirzot labi pamatotus mērķus un rādītājus un pastāvīgi novērtējot izmantoto līdzekļu piemērotību un sasniegtos rezultātus.
These principles must be put into practice through tight management, with well defined objectives and indicators and constant assessment of the suitability of the means employed and the results achieved.
Ar atbilstīgiem iekšējās kontroles mehānismiem un paredzot ziņošanas termiņus, ir arī skaidri jānosaka publiskā sektora pārvaldītāju kompetences un atbildības joma un tās apmērs.
Where and to what extent public administrators’ have competence and responsibility must also be clearly determined, with appropriate internal control mechanisms and reporting times.
Pārredzamība, kas visā budžeta procedūras ciklā pilsoņiem ļauj iegūt attiecīgo informāciju, ir demokrātiska prasība, kas stimulē labu pārvaldību un sekmē pārskatatbildību.
Transparency, with citizens being able to obtain relevant information throughout the budgetary cycle, is a democratic requirement that incentivises good management and facilitates accountability.
Šo mērķu sasniegšanā izšķiroša nozīme var būt jaunajām tehnoloģijām, jo to pareiza pielietošana var gan samazināt izmaksas, gan atvieglināt budžeta izpildes un sasniegto rezultātu pārraudzību.
New technologies can make a decisive contribution to achieving these objectives since when used appropriately they make it easier to both cut costs and monitor budgetary implementation and the results achieved.
Mums jācenšas arī vienkāršot administratīvās procedūras, lai, nemazinot tiesiskās garantijas, tiktu mazināta valdības iejaukšanās sabiedrības dzīvē.
We should also seek to simplify administrative procedures so that, without cutting back on legal guarantees, government interference in society can be minimised.
Valsts pārvaldes darbu uzlabo civildienesta ierēdņu profesionālisms, pienācīgas atlases procedūras, pastāvīga izglītošanās, novērtēšana, profesionālā izaugsme un profesionāla vadība.
Professionalism among civil servants, with proper selection procedures, continuous education, appraisals, careers and a professional management role, helps to improve public administration.
Pašreizējās finanšu krīzes apstākļos izšķiroša nozīme ir publisko līdzekļu pareizas pārvaldības principu stingrai ievērošanai.
In the current context of the financial crisis, strict compliance with the principles of sound management of public funds is especially important.
Jāatceras, ka budžeta pareiza finanšu pārvaldība pirmkārt un galvenokārt ir demokrātiska prasība, jo budžetu izmanto kopējām interesēm un to finansē nodokļu maksātāji.
It must be remembered that good financial management of the budget is first and foremost a democratic requirement, in that the budget serves the general interest and is funded by the taxpayers.
Uzticība tam, ka budžets tiek labi pārvaldīts, palīdz iestādēm saglabāt leģitimitāti sabiedrības priekšā.
Confidence that the budget is being well managed helps give the institutions legitimacy in the eyes of the general public.
Tāpēc īpaši svarīgi ir tas, lai pienācīgi darbotos iekšējās un ārējās kontroles instrumenti, lai budžets būtu likumīgs, tiktu pienācīgi izpildīts un lai nepieļautu izšķērdēšanu un krāpšanu.
It is therefore particularly important that the internal and external control tools work as they should, to ensure that the budget is legal and complied with and to stop waste and fraud.
Uzskatu, ka pēc iespējas jācenšas nostiprināt pārredzamību, pārskatatbildību un valsts politikas nostādņu pastāvīgu izvērtēšanu.
Transparency, accountability and the constant appraisal of public policies need, in my opinion, to be strengthened more and more.
Eiropas Parlaments atbild par Komisijas veiktās ES budžeta izpildes apstiprināšanu, ņemot vērā Revīzijas palātas gada pārskatu, ticamības deklarāciju un īpašos ziņojumus.
The European Parliament is responsible for approving the Commission's implementation of the EU budget, with reference to the annual report, statement of assurance and special reports provided by the Court of Auditors.
Saskaņā ar LESD 287. pantu Revīzijas palāta kā par Savienības kontu revīziju atbildīgā iestāde palīdz Parlamentam īstenot tā pilnvaras, kas saistītas ar budžeta izpildes kontroli.
According to Article 287 of the TFEU, the Court, as the body responsible for auditing the Union's accounts, is required to assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Līdz ar to Revīzijas palāta ir tehniska struktūra, kas palīdz Parlamentam īstenot tā budžeta kontroles pilnvaras.
The Court is, therefore, a technical body which assists Parliament in exercising its powers of budgetary control.
Tā kā šajā ziņā Parlamenta darbu organizē Budžeta kontroles komiteja, attiecībām starp Revīzijas palātu un šo komiteju un tās locekļiem ir jābūt stabilām un netraucētām.
Since Parliament's work is organised through the Committee for Budgetary Control, relations between the Court and this committee and its members needs to be stable and fluid.
Revīzijas palātas pārskatu un ziņojumu kvalitāte ir ārkārtīgi svarīga, lai Parlaments varētu pienācīgi īstenot savas kontroles pilnvaras.
The quality of the Court's reports is of essential importance in enabling Parliament to properly exercise its powers of control.
Revīzijas palātai savi pārskati un ziņojumi ir jāorganizē un jāplāno tā, lai atvieglinātu Parlamenta darbu.
The Court needs to organise and plan its reports in such a way as to facilitate Parliament's work.
Ar Budžeta kontroles komitejas starpniecību ir jānodrošina pastāvīga un uzticama sadarbība starp Parlamentu un Revīzijas palātu.
There needs to be constant, trustworthy cooperation between Parliament, through the Committee for Budgetary Control, and the Court of Auditors.
Esmu cieši nolēmis vienmēr ievērot šos principus un vienmēr būt gatavam strādāt un sadarboties ar Parlamentu un Budžeta kontroles komiteju.
Personally, it is my firm intention to always act in line with these principles and to be available at all times to work and collaborate with Parliament and the Committee on Budgetary Control.
Kāda, Jūsuprāt, ir lietderības revīzijas pievienotā vērtība un kā iegūtie dati būtu jāizmanto pārvaldības procesā?
What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Es uzskatu, ka lietderības revīzijas kā noderīgs papildinstruments aizvien vairāk palīdz finanšu revīzijā un likumības pārbaudē un ka to nozīme kļūst arvien svarīgāka.
I think that performance audits are an increasingly useful complement to financial auditing and legality and that their role is becoming more and more important.
Lietderības revīzijas var palīdzēt Parlamenta darbā, kad tas sniedz apsvērumus un ieteikumus par Eiropas iestāžu pārvaldību un budžeta izpildi.
They can assist Parliament's work when it comes to making observations and recommendations on the European institutions' management and budgetary implementation.
Lietderības revīziju laikā Revīzijas palātas sniegtie ieteikumi var palīdzēt valsts politikas izstrādē un īstenošanā un piemērojamo noteikumu kvalitātes pilnveidošanā.
Recommendations made by the Court in performance audits can help to improve the design and implementation of public policies and the quality of the applicable rules.
Rezultātu revīzija attiecas uz valsts pārvaldi un saimnieciskuma, lietderīguma un efektivitātes principu ievērošanu.
Results auditing has to do with to public management and the observance of principles of economy, effectiveness and efficiency.
Šajā revīzijā galvenā uzmanība jāpievērš dažādās programmās izvirzīto mērķu sasniegšanai, noteikto grafiku ievērošanai un izmantoto resursu un līdzekļu piemērotībai.
It needs to focus on the achievement of the goals set by the various programmes, compliance with the established timescale, and the suitability of the resources and funds used.
Rezultātu revīzijā izvērtē arī procedūras un to, kā organizēti attiecīgie pakalpojumi.
Results auditing also evaluates procedures and the way services are organised.
Šajā revīzijā iespējams konstatēt, kādā mērā ir sasniegti budžetā noteiktie mērķi un vai tas ir paveikts efektīvā veidā.
It is able to show the extent to which the objectives set by the budget are being met and whether this is being done in an efficient manner.
Pēc rezultātu revīzijas var sniegt ieteikumus par to, kā veikt ietaupījumus un uzlabot pārvaldību, un šāda revīzija var arī būt noderīgs instruments, ar ko izvērtēt un uzlabot valsts politikas nostādnes.
Results auditing can lead to recommendations on how to make savings and improve management and is also a useful tool with which to assess and improve public policies.
Rezultātu revīzijas sevišķi noder vadītājiem, jo tās viņiem palīdz uzlabot darbu un vienkāršot turpmāko programmu plānošanu un īstenošanu.
Results audits are particularly useful to managers, helping them to improve their work and simplify the planning and implementation of future programmes.
Tādēļ uzskatu, ka, rezultātu revīzijas iekļaujot pārvaldības procedūrās, ir jāsadarbojas un jāveido dialogs ar vadītājiem un jāuzrauga viņu darbība saistībā ar sniegtajiem ieteikumiem.
For these reasons, I believe that the inclusion of results auditing in management procedures needs to involve cooperation and dialogue with managers themselves and monitoring of their action in response to the recommendations made.
Līguma par Eiropas Savienības darbību 287. pantā ir noteikts, ka dalībvalstis revīziju veic saziņā ar attiecīgās valsts revīzijas iestādēm un ka Revīzijas palāta un dalībvalstu revīzijas iestādes sadarbojas savstarpējas uzticības garā, tomēr saglabājot savu neatkarību.
Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union says that audits can be carried out in the Member States in liaison with national audit bodies and that the Court and the national audit bodies should cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.
Šī neatkarība izriet no šo iestāžu atšķirīgajām funkcijām: Revīzijas palāta atbild Parlamentam par ES kontu ārējo pārraudzību, savukārt dalībvalstu revīzijas iestādes atbild savas valsts parlamentam par valsts budžeta pārraudzību.
This independence arises from their different roles: whereas the Court of Auditors is responsible before the European Parliament for external monitoring of the EU's accounts, the national courts of auditors answer to their respective national parliaments with regards to monitoring national budgets.
Būtisku ES budžeta daļu izpilda ar dalībvalstu budžetu un iestāžu starpniecību.
A substantial part of the EU's budget is implemented via the budgets and authorities of the Member States.
Līdz ar to ievērojamus ietaupījumus varētu gūt, uzlabojot sadarbību ar dalībvalstu revīzijas iestādēm, tādējādi atbrīvojot Revīzijas palātas resursus.
Considerable savings, which could free up the Court's resources, could therefore be made by increasing cooperation with national courts.
Pašlaik šo sadarbību koordinē Kontaktkomiteja, ko veido dalībvalstu revīzijas iestāžu vadītāji un Eiropas Revīzijas palātas priekšsēdētājs, un šo sadarbību uztur arī divpusējās darba grupas un savstarpēji kontakti.
Cooperation is currently channelled through the Contact Committee, which is made up of the heads of the national audit bodies and the President of the European Court of Auditors, and through bilateral working groups and contacts.