natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ENISA uzdevumi, protams, nebūtu iekļauti BERT kompetencē, jo to attiecīgo pienākumu starpā nav sinerģijas, turklāt šāda rīcība varētu apdraudēt iestādes neatkarību.
The tasks of the ENISA would of course not be included in BERT's remit, not only due to the lack of synergy between their respective responsibilities, but moreover as such a move might hamper its independence.
Spektra politika, dažādu VPI sastāvs un kompetences atšķiras dalībvalstu starpā, jo ne visām VPI ir zināšanas šajā jomā.
Spectrum policy, the composition and competences of the different NRAs vary from one Member State to another as not all NRAs have competence in this area.
Līdz ar to Radiofrekvenču spektra politikas grupai un Radiofrekvenču spektra komitejai vajadzētu turpināt pildīt uzdevumus, un lai gan BERT neuzņemtos Eiropas radiofrekvenču spektra politikas virzību, tomēr ar šīm esošajām iestādēm vajadzētu izveidot ciešu sadarbības sistēmu, kas dotu iespēju BERT attiecīgi konsultēt Komisiju par uzņēmumu atlasi radiofrekvenču un numuru lietošanas tiesību piešķiršanai jebkurā iespējamā Viseiropas licencēšanas procesā.
Consequently, the Radio Spectrum Policy Group and the Radio Spectrum Committee should continue to perform their tasks and although BERT would not take the lead on European spectrum policy, nevertheless a system of close cooperation with these existing bodies should be developed allowing BERT to advise the Commission, when appropriate, in the selection of undertakings to be granted rights of use of radio frequencies and numbers in any eventual pan-European licensing process.
BERT jābūt pilnībā atbildīgai un pārredzamai attiecīgajām Eiropas iestādēm.
BERT shall be fully accountable and transparent to the relevant European institutions.
BERT veidos katras dalībvalsts VPI pārstāvji atbilstīgi ERG pašreizējai uzbūvei.
BERT will be composed of the representatives of each of the Member States’ NRAs as is currently the set-up in the ERG.
Tai būs daudz vieglāka struktūra nekā EECMA , bet tai būs pašai savs personāls, lai garantētu tās neatkarību gan no Komisijas, gan dalībvalstīm.
It will have a much lighter structure than EECMA, but will have its own staff in order to guarantee its independence from both the Commission and from Member States.
Regulatoru valdi veidos 27 VPI pārstāvji.
The Board of Regulators will be composed of the representatives of the 27 NRAs.
Lai veicinātu BERT atbildīgumu, pārredzamību un skaidrību, tiks izveidots direktora amats.
In order to enhance the accountability, transparency and visibility of BERT, the post of a Managing Director would be created.
Eiropas Parlaments varēs aicināt direktoru piedalīties debatēs un informēt deputātus par BERT darbu un sasniegto.
The European Parliament could invite the director to participate in its debates and inform the Members about the work and progress made in BERT.
Viņš arī sniegtu aktuālu informāciju par Eiropas elektronisko sakaru tirgus izveidi.
He would also give updated information on the development of the European market in electronic communications.
Finansējums un pārredzamība
Financing and Transparency
BERT jāfinansē atbilstoši turpmāk izklāstītajam.
BERT shall be funded as follows.
Viena trešdaļa BERT finansējuma būs no Kopienas budžeta un divas trešdaļas – no valsts pārvaldes iestādēm.
One-third of BERT's funding shall come from the Community budget and two-thirds from the National Regulatory Authorities.
Katrai dalībvalstij jāpieņem attiecīgi noteikumi, lai nodrošinātu pietiekamu finansējumu VPI, lai tās varētu sniegt pienācīgu ieguldījumu BERT darbībā.
Provisions shall be made in each of the Member States to ensure that NRAs have sufficient funding to be able to contribute properly to BERT.
Šāda dalījuma pamatojums ir tāds, ka Kopienas ieguldījums vienas trešdaļas apmērā nodrošinās, ka BERT zināmā mērā iekļausies Kopienas sistēmā, tomēr Kopienas minimālais ieguldījums nepiešķirs BERT tādai Eiropas aģentūrai raksturīgās pazīmes, ar kuru saistītos riskus es izklāstīju iepriekš.
The rationale behind such a division is that the one-third contribution from the Community will ensure that BERT is somewhat embedded into the Community system, whilst a minimum contribution from the Community prevents BERT from taking on the characteristics of a European agency, the perils of which I discussed above.
BERT iekļaušana Kopienas sistēmā dod pārliecību par tās atbildīgumu un pārredzamību.
Bringing BERT into the Community system gives assurances as to its accountability and transparency.
BERT būs jāievēro noteiktas Eiropas prasības, lai turpinātu saņemt Eiropas Kopienas finansējumu, un tai būs jāpamato savi pārskati Kopienas finansistiem.
BERT will have to meet certain European requirements in order to keep receiving funding from the European Communities and will have to explain its accounts to its financers.
Kopējs finansējums rada pārliecību par BERT neatkarību un efektivitāti lielākā mērā nekā pašreiz piemīt ERG , un mudina VPI, piedaloties tās darbībā, sniegt augstas kvalitātes palīdzību BERT .
Co-funding provides a greater assurance of BERTs independence and effectiveness than that currently enjoyed by the ERG and encourages NRAs to provide high quality assistance to BERT as they contribute to its functioning.
Kā minēts iepriekš, BERT būs atbildīga par tās rīcību.
As mentioned above, BERT will be accountable for its actions.
BERT sagatavos publiski pieejamu visaptverošu ikgadēju pārskatu pār savu darbību.
BERT will produce a comprehensive annual report on its activities, which shall be made publicly available.
BERT pārskatus rūpīgi pārbaudīs budžeta kontroles komiteja.
BERTs accounts will be subject to the scrutiny of the budgetary control committee.
Lai garantētu pārredzamību, direktors sniegs ikgadēju savu interešu pārskatu.
In order to guarantee transparency, the Managing Director will give an annual account of his interests.
Direktora atlasi veiks Regulatoru valde, taču šo procesu arī pārraudzīs Eiropas Komisija un Eiropas Parlaments, kuriem ir pienākums sniegt nesaistošus atzinumus par izvirzīto kandidātu.
Whilst the selection of a Managing Director shall be made by the Board of Regulators, the process will also be overseen by the European Commission and the European Parliament, who are charged with the task of issuing non binding opinions on the proposed candidate.
Turklāt Eiropas Parlamentam jābūt iespējai prasīt direktoram un/vai jebkuram Regulatoru valdes loceklim tam iesniegt informētus pārskatus vai piedalīties sēdēs.
Furthermore, the European Parliament shall be able to request that the Managing Director and/or any other Member of the Board of Regulators present it with informed briefings or attend hearings.
Skaidrs uzdevums: skaidrs laikposms
A Clear Mission : A Clear Timeframe
Nevajadzētu aizmirst, ka vajadzība izveidot iestādi ir īslaicīga.
The temporality of a need for a body should not be forgotten.
BERT būtu pārejas iestāde, kas darbotos līdz konkurences tiesību akti un tirgi būs attīstījušies tik lielā mērā, ka ex-ante regulējums vairs nebūs vajadzīgs.
BERT would be a transitory body that would exist until competition law and markets evolve to the point where ex-ante regulation is no longer needed.
Ņemot vērā, ka tādējādi šai iestādei būtu īss darbības ilgums, ir lietderīgāk turpināt veidot elastīgu BERT nekā smagnēju Komisijas struktūru EECMA veidolā.
Considering that this entity should thus have a short life-span, it makes more sense to travel this route with a flexible BERT rather than with a heavy piece of Commission apparatus in the form of EECMA.
Nevajadzētu šaubīties par tās uzdevumu: jābūt pilnīgai skaidrībai, ka tās vienīgais mērķis ir attīstīt pamatnosacījumus elektronisko sakaru tirgum, lai tas pēc iespējas ātrāk varētu darboties, ievērojot vienīgi vispārējos konkurences tiesību aktus.
There should be no doubt as to its mission: it should be absolutely clear that it has no other purpose than to develop prime conditions for the telecom market so that the latter may as soon as possible operate solely under general competition law.
Komisija iesaka izveidot neatkarīgu Elektronisko sakaru tirgus iestādi, kura strādātu ciešā sadarbībā ar dalībvalstu pārvaldes iestādēm un Komisiju.
The Commission is proposing a new independent Electronic Communications Market Authority working in close cooperation with the national regulatory authorities and the Commission.
Atbilstoši priekšlikumam jaunajai iestādei būs regulatoru valde, kuru veidos visu ES visu ES dalībvalstu valsts pārvaldes iestāžu vadītāji, un jaunā iestāde aizstās Eiropas Regulatoru grupu.
According to the proposal, the new Authority will include a board of regulators comprising the heads of the national regulatory authorities of all EU Member States and will replace the European Regulators Group.
Saskaņā ar Komisijas ieteikumu jaunā aģentūra sniegs Komisijai ekspertu konsultācijas, lai tiktu sagatavoti lēmumi par regulējumu un veicināta iekšējā tirgus izveidi, uzlabojot ES likumu piemērošanas konsekvenci, un tā būs ES mēroga centrs, kurā strādās eksperti elektronisko sakaru tīklu un pakalpojumu jomā.
The Commission proposes that the new agency will provide it with expert advice, notably to prepare regulatory decisions, and to further the internal market by improving consistency in the application of EU rules, and will act as a centre of expertise for electronic communication networks and services at EU level.
Jaunā iestāde pārņemtu arī Eiropas Tīkla un informācijas drošības aģentūras (ETIDA) funkcijas, tādējādi atrisinot daudzas no problēmām, kas konstatētas ETIDA darbā.
The new Authority would also take over the functions of the European Network Security Agency (ENISA), thereby overcoming many of the problems that have been identified in the operation of ENISA.
Jaunās iestādes galvenie uzdevumi
Main tasks of the new Authority
Iestāde Eiropas mērogā papildinātu (un nevis dublētu, kā to uzsver Komisija) regulēšanas uzdevumus, ko valsts pārvaldes iestādes veic valsts mērogā.
The Authority would complement (and not duplicate , as the Commission stresses) at European level the regulatory tasks performed at national level by the regulatory authorities by:
Ø tā uzraudzīs regulējumu tirgus noteikšanai, analīzei un tiesiskās aizsardzības pasākumu īstenošanai;
Ø Regulatory oversight of market definition, analysis and the implementation of remedies
Ø tā noteiks starpvalstu tirgus;
Ø Definition of trans-national markets
Ø tā dos padomus par radiofrekvenču harmonizāciju;
Ø Advice on radio frequency harmonisation
Ø tā īstenos lēmumu pieņemšanas pilnvaras saistībā ar numuru piešķiršanas pārvaldību un sniegs padomu par numuru pārnesamību;
Ø Decision powers on numbering administration and advice on number portability
Ø tā sekmēs tīklu un informācijas drošību;
Ø Network and information security
Ø tā pildīs vispārējas informācijas sniegšanas un padomu došanas funkcijas.
Ø General informational and advisory functions
Laika posmam no 2010. līdz 2013. gadam jaunās elektronisko sakaru iestādes izdevumi, kā paredz Komisija, būs EUR 88,3 miljoni, no kuriem EUR 34 miljoni būtu darbības izdevumi un EUR 54,3 miljoni — administratīvie izdevumi (EUR 39,2 miljoni cilvēkresursiem un EUR 15 miljoni citiem administratīvajiem izdevumiem).
For the full period 2010 - 2013 the cost of the new Telecom Authority as proposed by the Commission will be EUR 88,3m, of which EUR 34m will be operational expenditure and EUR 54,3m administrative expenditure (EUR 39,2m for human resources and EUR 15,1m for other administrative expenditure).
Tiek lēsts, ka gada budžets pirmajā gadā būs EUR 10 miljoni, šiem izdevumiem palielinoties līdz EUR 28 miljoniem, sākot ar trešo gadu.
The annual budget is estimated at EUR 10m in the first year, rising to EUR 28m from year 3 onwards.
Papildus Kopienas iemaksām, iestāde var iekasēt nodevas un maksājumus par dažiem pakalpojumiem.
In addition to the Community contribution, the Authority may collect fees and charges for some services.
Tiek plānots, ka iestādes peļņa, kas gūta par sniegtajiem pakalpojumiem, būs ieguldījums darbības finansēšanā.
Income received by the Authority for the services provided is planned to contribute to financing its activity.
Tiek lēsts, ka pilnībā izveidotā iestādē būs 134 pastāvīgie darbinieki.
It is estimated that the Authority will expand up to a permanent staff of 134 once fully established.
Tas ietver ETIDA uzdevumu un resursu pārņemšanu 2011. gadā.
This includes taking over the tasks and resources of ENISA in 2011.
Kā atzīmē Komisija, šīs izmaksas jāsalīdzina ar ietaupījumiem, ko panāks, ierosinātajā iestādē iekļaujot ETIDA.
Against these costs, as the Commission remarks, should be set the savings achieved by incorporating ENISA into the proposed Authority.
Pašreizējais ETIDA gada budžets ir EUR 8 miljoni.
The current annual budget of ENISA is around EUR 8m.
Neskatoties uz sagaidāmajiem ietaupījumiem ETIDA slēgšanas dēļ, Komisija finanšu pārskatā atzīmē, ka pašreizējais priekšlikums saistībā ar jauno aģentūru nozīmē, ka finanšu plānā būs jāpārplāno attiecīgā pozīcija.
Despite these expected savings due to the closing down of ENISA the Commission already notes in the financial statement that the current proposal for the new agency will entail reprogramming of the relevant heading in the financial perspective.
No budžeta viedokļa atzinuma sagatavotāja iesaka iebilst pret jaunās Elektronisko sakaru tirgus iestādes izveidi, pamatojoties uz to, ka pastāv neskaidrības sakarā ar šīs iestādes finansēšanu.
From a budgetary point of view , your draftswoman recommends to object to the setting-up of the new Electronic Communications Market Authority on grounds of uncertainties regarding its financing.
Pie šāda secinājuma viņa nonāca šādu apsvērumu dēļ.
She has come to this conclusion for the following reasons:
1) Jaunā Elektronisko sakaru tirgus iestāde ir jāfinansē no 2007.–2013. gada daudzgadu finanšu shēmas 1.a izdevumu apakškategorijas, kuras rezerves ir kļuvušas īpaši ierobežotas.
1) The new Electronic Communications Market Authority has to be financed under subheading 1a of the multiannual financial framework 2007 - 2013 where margins have become particularly limited.
Tā rezultātā 1.a apakškategorijas rezerves 2008. gadam bija izsmeltas.
The resulting margin of subheading 1a for 2008 was consequently 0.
Komisija tās priekšlikuma finanšu pārskatā tik tiešām jau ir norādījusi, ka elektronisko sakaru aģentūras izveides dēļ būs nepieciešama 1.a apakškategorijas pārplānošana.
And indeed, the Commission already indicated in the financial statement of its proposal that the setting-up of the Telecom Agency will require a re-programming in subheading 1a.
Tomēr nav sīkāk paskaidrots, kā to paredzēts veikt.
However, no further details of this exercise have been provided.
Jaunās elektronisko sakaru iestādes finansēšana nav iekļauta ne Komisijas pēdējā 2008. gada 31. janvāra finansējuma plānā, ne tabulās, kas pievienotas ikgadējai politikas stratēģijai 2009. gadam, kurā tikai norādīts, ka aģentūru, kuru izveidos 2010. gadā „ finansēs, daļēji pārvietojot līdzekļus informācijas sabiedrības politikas jomā un daļēji palielinot līdzekļus par EUR 37,5 miljoniem laika posmam no 2009. līdz 2013. gadam ”.
The financing of the new Telecom Agency is included neither in the Commission's last financial programming of 31 January 2008 nor in the tables annexed to the APS for 2009, in which it is simply stated that the agency, to be created in 2010, " will be financed through partial redeployment within the information society policy area and partly by an increase of EUR 37,5m for the period 2009-2013. "
Ja aģentūras finansēšanas dēļ jau ir nepieciešama pārplānošana, tad jebkuras jaunas prioritātes nākotnē būs vēl grūtāk vai pat neiespējami finansēt no pašreizējām rezervēm.
If the financing of the agency already requires re-programming, any newly emerging priority in the future will be even harder - or maybe even impossible - to finance within the current margins.
2) Šajā sakarā vēlreiz jāuzsver, ka tādām aģentūrām kā jaunā ierosinātā aģentūra jāpilda arī administratīvi uzdevumi.
2) In this context, it has to be pointed out once more that agencies such as the new agency proposed here also fulfil administrative tasks.
Tādēļ nopietni jāapsver iespēja šādas iestādes finansēt no daudzgadu finanšu shēmas 5. izdevumu kategorijas, kurai ir papildu priekšrocība, t.i., tās rezerves nav tik ierobežotas kā citām — darbības pozīcijām (skat. grozījumu Nr. 2).
Some serious thought should therefore be given to the possibility of financing such bodies under heading 5 of the MFF, which has the additional advantage that margins are not as tight as with the other, operational headings (see Amendment 2).
Budžeta komiteja aicina par jautājumu atbildīgo Rūpniecības, pētniecības un enerģētikas komiteju savā ziņojumā iekļaut šādus grozījumus:
The Committee on Budgets calls on the Committee on Industry, Research and Energy, as the committee responsible, to reject the current Commission proposal on the grounds of uncertainties regarding its financing, and to incorporate the following amendments in its draft legislative resolution:
Lai Eiropas Savienībā veicinātu efektīva vienota elektronisko sakaru tirgus izveidi, Komisija ierosina dibināt jaunu, neatkarīgu iestādi, kas cieši sadarbosies ar valsts regulatīvajām iestādēm un Komisiju.
In order to promote the development of an effective telecommunications single market in the EU the Commission is proposing a new independent Authority working in close cooperation with the national regulatory authorities (NRAs) and the Commission.
Jaunajai iestādei, kas būs Eiropas Parlamenta pakļautībā, būs regulatoru valde, kuru veidos visu ES dalībvalstu valsts regulatīvo iestāžu vadītāji.
The new Authority, accountable to the European Parliament, will include a board of regulators comprising the heads of the national regulatory authorities of all EU Member States.
Jaunā iestāde sniegs Komisijai ekspertu konsultācijas, uzlabos ES likumu piemērošanas konsekvenci un darbosies kā ES mēroga centrs, kurā strādās eksperti elektronisko sakaru tīklu un pakalpojumu jomā.
The new authority will provide expert advice to the Commission, improve consistency in the application of EU rules and act as a centre of expertise for electronic communication networks and services at EU level.
Priekšlikuma 38. panta 10. punktā ir paredzēts, ka Eiropas Parlaments apstiprina budžeta izpildi.
The proposal provides in Article 38(10) for discharge to be given by the European Parliament.
Budžeta kontroles komiteja aicina par jautājumu atbildīgo Rūpniecības, pētniecības un enerģētikas komiteju ziņojumā iekļaut šādus grozījumus:
The Committee on Budgetary Control calls on the Committee on Industry, Research and Energy, as the committee responsible, to incorporate the following amendments in its report:
(12) Tādēļ jāizveido jauna Kopienas struktūra — Eiropas Elektronisko sakaru tirgus iestāde (še turpmāk — „Iestāde”).
(12) This calls for the establishment of a new Community body, the European Electronic Communications Market Authority (hereinafter the “Authority”).
Iestāde, palīdzot Komisijai un valsts pārvaldes iestādēm, sekmētu iekšējā tirgus izveidošanu .
The Authority would make an effective contribution to furthering the completion of the internal market through the assistance it provides to the Commission and the national regulatory authorities.
(12) Tādēļ jāizveido jauna Kopienas struktūra , pamatojoties uz Eiropas Regulatoru grupu (ERG) (še turpmāk — „Iestāde”) , kuras darbība ir uzlabota .
(12) This calls for the establishment of a new Community body, based on an enhanced European Regulators Group (ERG) (hereinafter the “Authority”).
Iestāde, palīdzot Komisijai un valsts pārvaldes iestādēm, sekmētu iekšējā tirgus izveides pabeigšanu .
The Authority would make an effective contribution to furthering the completion of the internal market through the assistance it provides to the Commission and the national regulatory authorities.
Nav vajadzības veidot jaunu aģentūru.
It is unnecessary to create a new agency.
Tā vietā ir jāizveido tāda iestāde kā uzlabota ERG, kuras darbības noteikumi ir nostiprināti ES tiesību aktos.
Instead, a body such as an enhanced ERG embedded in EU law should be established.
Eiropas Kopienu Tiesas Lielās palātas 2006. gada 2. maija spriedumā lietā C-217/04 Apvienotā Karaliste/Parlaments un Padome norādīts, ka Kopienas iestādi var izveidot, pamatojoties uz 95. pantu.
The judgment of the ECJ Grand Chamber of 2 May 2006 in Case C-217/04 UK v Parliament and Council indicates that Article 95 can be used as a basis for establishment of a Community body.
Šā panta noteikumi ir pietiekams pamatojums, lai ERG dotu lielākas pilnvaras, piešķirot tai juridiskas personas statusu un neatkarību.
This gives ample grounds to give more powers to the ERG by giving it legal personality and therefore independence.
Ir risks, ka netraucētu iekšējā tirgus darbību apdraud neviendabīga to ar drošību saistīto noteikumu piemērošana, kuri izklāstīti pamatdirektīvā un īpašajās direktīvās.
The smooth functioning of the internal market risks being undermined by a heterogeneous application of the security related provisions laid down in the Framework Directive and the Specific Directives.
(24) ETIDA, kuras pilnvaru termiņš ir pagarināts, jābūt Eiropas mēroga centram, kurā strādā eksperti tīklu un informācijas drošības jautājumos un kurš dod norādījumus un padomus Eiropas Parlamentam, Komisijai vai kompetentajām struktūrām, kuras izraudzījušās dalībvalstis.
(24) An extended ENISA should act as a centre of expertise at European level on network and information security issues, providing guidance and advice to the European Parliament, the Commission or competent bodies appointed by the Member States.
Sabiedrībai pati svarīgākā un ES elektronisko sakaru tīklu un pakalpojumu regulējumā ļoti svarīga joprojām ir sakaru tīklu un informācijas sistēmu drošība un elastīgums.
The security and resilience of communication networks and information systems remain a prime concern for society and a key element in the EU regulatory framework for electronic communications networks and services.
Atzinums , ko sniedz ETIDA, kuras pilnvaru termiņš ir pagarināts un kura ietilpst gan Informācijas sabiedrības un mediju ģenerāldirektorātā, gan Tiesiskuma, brīvības un drošības ģenerāldirektorātā, un kurā pēc Komisijas un dalībvalstu pieprasījuma dots tehnisks padoms, nodrošinātu minēto direktīvu konsekventu piemērošanu valsts līmenī.
The opinion of ENISA, having an extended mandate, being embedded in both Directorate-General Information Society and Media and Directorate-General Justice, Freedom and Security, and providing technical advice at the request of the Commission and the Member States should facilitate the consistent application of those directives at national level.
ETIDA pilnvaru laiks beidzas 2009. gadā, un, ja kāda cita iestāde nepārņems tās pašreizējos pienākumus, nebūs iespējams pārraudzīt un pienācīgi risināt jautājumus, kas saistīti ar Eiropas tīklu un informācijas drošību.
ENISA's mandate runs out in 2009 and unless another body takes over its present duties, European Network and information security cannot be monitored and adequately dealt with.
Turklāt pašlaik notiek ETIDA otrā izvērtēšana.
Moreover, a second evaluation of ENISA is currently taking place.
Galīgo lēmumu par ETIDA nākotni varēs pieņemt tikai pēc šīs izvērtēšanas rezultātu saņemšanas.
A definitive decision on ENISA's future should thus await the results of this evaluation.
Tiek izveidota uzlabota ERG — Iestāde — , kuras pienākumi izklāstīti šajā regulā.
An enhanced ERG is established as the authority with the responsibilities laid down in this Regulation.
Tā vietā ir jāizveido tāda iestāde kā uzlabota ERG, kuras darbības noteikumi ir nostiprināti ES tiesību aktos.
Instead a body such as an enhanced ERG embedded in EU law should be created.
Šie dokumenti ir jāpublisko.
Those documents shall be made public.
Saskaņā ar spēkā esošajiem noteikumiem, katras aģentūras direktors lemj par darbības pārskata un ticamības apliecinājuma sagatavošanu.
Under the rules currently in force, it is up to each agency director to decide whether or not to draw up an activity report and statement of assurance.
Tādēļ daži direktori šos dokumentus sagatavo, bet daži ne.
Thus some do and some do not.