natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nīderlandes Revīzijas palātas revīzijas programmā saistībā ar ES 2010.–2015. gadam ir paredzēta revīzijas veikšana par Natura 2000 sistēmas ieviešanu Nīderlandē.
The NCA’s 2010-2015 EU-related audit programme includes an audit of the implementation of the Natura 2000 scheme in the Netherlands.
Manā vadībā NRP palāta ir uzsākusi triju gadu programmu, lai sniegtu atbalstu Armēnijas Uzraudzības palātai tās centienos ievērot starptautiskos revīzijas standartus un palielināt Armēnijas valdības atbildību sabiedrības priekšā un uzlabotu valsts līdzekļu pārvaldību un pārredzamību.
Under my direction the NCA has launched a three-year programme to assist the Armenia’s Chamber of Control in its efforts to conform with international auditing standards and to enhance public accountability, public financial management and transparency in the Armenian government.
Viena no šīs programmas prioritātēm ir nodrošināt veiktspējas palielināšanu darbības revīzijas jomā.
One of the priorities of this programme is to provide capacity building in the field of performance auditing.
Manā vadībā Nīderlandes Revīzijas palāta piedalījās arī Kanādas Valsts kontroliera biroja starptautiskā darba novērtējumā.
Under my responsibility the Netherlands Court of Audit has also participated in an international peer review of the Office of the Auditor General in Canada.
Kanādas parlamentu ar novērtējuma gala rezultātiem iepazīstināja šā gada sākumā.
Final results were presented to the Canadian Parliament earlier this year.
Nīderlandes parlamenta deputāta statusā es 2002. gadā biju loceklis Parlamenta komitejā, kas nodarbojās ar krāpšanas izmeklēšanu Nīderlandes celtniecības sektorā.
In 2002, as a member of the Dutch Parliament, I was a member of a Parliamentary Committee on Inquiry into fraud in the Dutch building sector.
Nopratinot lieciniekus, kas bija devuši zvērestu, komiteja atklāja daudzus valsts un ES publiskā iepirkuma tiesību aktu pārkāpumus, tostarp celtniecības uzņēmumu, kas vēlējās saņemt valsts pasūtījumus, pretlikumīgu sadarbību cenu noteikšanā.
Questioning witnesses under oath, the Committee uncovered a wide-ranging set of violations of national and EU procurement legislation, including illegal cooperation in price-setting by building firms bidding for public contracts.
Komitejas atklāto pārkāpumu rezultātā tika uzsāktas vairāku lietu izskatīšanas tiesā, un Nīderlandes iestāde, kas atbildīga par konkurenci, uzlika apmēram 1300 sodus.
The Committee’s findings prompted several court cases and the imposition of around 1300 fines by the Dutch competition authority.
Iekšlietu un Karalistes iekšējo attiecību valsts sekretāra statusā es sagatavoju vairākus priekšlikumus, lai uzlabotu sadarbību starp policiju, ugunsdzēsības dienestiem, ātrās palīdzības dienestiem un slimnīcām katastrofu novēršanas un katastrofu pārvaldības jomā.
As State Secretary of the Interior and Kingdom Relations I issued a series of proposals to improve cooperation between police forces, fire services, ambulance and hospital services in the field of disaster prevention and disaster management.
Tādējādi tika stiprināta sadarbība starp šiem dienestiem, un tika radīta mobilās saziņas digitālā sistēma, kas aptver visu valsti.
As a result, regional cooperation between these services has been strengthened and a nation-wide digital system of mobile communication has been created.
Lai palīdzētu pašvaldības iestādēm, provincēm un reģionālām iestādēm, kas atbildīgas par ūdensapgādi, ieviest Eiropas tiesību aktus un nepieļautu pienākumu neizpildes procedūras, kurās iesaistīta Nīderlande, es izveidoju Europa Decentraal — centru, kas sniedz konsultācijas par Eiropas tiesību aktiem un politiku.
To assist local authorities, provinces and regional water authorities in the implementation of European legislation and to help avoid infringement procedures involving the Netherlands I set up Europa Decentraal, a centre for advice on European law and policy.
Centrs galveno uzmanību, cita starpā, velta publiskā iepirkuma noteikumu (joprojām vājš punkts Nīderlandē), vides tiesību aktu un ES Pakalpojumu direktīvas ieviešanai.
The centre’s current focus includes implementation of public procurement regulations (still a weak point in the Netherlands), environmental law, and the EU Services Directive.
Es modernizēju Nīderlandes sniegto palīdzību attīstības jomā Nīderlandes Antiļu salām un Arubai, vairākus simtus projektu iekļaujot daudzgadu programmās, ko profesionāli pārvalda neatkarīgas aģentūras.
I modernized Dutch development assistance to the Netherlands Antilles and Aruba, streamlining several hundred projects into multi-annual programmes administered professionally by autonomous agencies.
Par vienu no nozīmīgākajām pieredzēm manas darba dzīves laikā es uzskatu manu aktīvo dalību Eiropas Savienības Konstitucionālā līguma projekta sagatavošanā.
In what I consider to be one of the most memorable experiences of my professional life I took an active part in shaping the draft Constitutional Treaty of the European Union.
Kā Nīderlandes valdības pārstāvis Eiropas Konventā es iestājos par lielo un mazāko ES dalībvalstu līdzsvara saglabāšanu, par līdzsvara saglabāšanu starp Eiropas iestādēm (tostarp Tiesas lomu) un par Kopienas metodes izmantošanas paplašināšanu skaidri noteiktās Savienības kompetences jomās, tostarp saistībā ar budžetu.
As the representative of the Government of the Netherlands in the European Convention I have argued for the preservation of the balance among big and smaller EU Member States, the balance among the European institutions (including the essential role of the Court of Justice), and the extension of the Community Method within clearly delineated areas of the Union’s competence, including the budget.
Esmu pārliecināts, ka Lisabonas līgums, kas pārņem Konstitucionālā līguma galvenos aspektus, palīdzēs uzlabot gan Eiropas Savienības efektivitāti, gan tās demokrātisko leģitimitāti.
I am confident that the Lisbon Treaty, which incorporates the essence of the Constitutional Treaty, will help to enhance both the effectiveness and the democratic legitimacy of the Union.
Kā Eiropas Parlamenta deputātam — sākumā kā ALDE loceklim, vēlāk kā tās vadītājam — man ir bijis gods piedalīties Eiropas Savienības demokrātiskās uzraudzības stiprināšanā.
As a member of the European Parliament it has been my privilege to contribute to the strengthening of democratic control in the European Union, first as a member of the Liberal Group, and later as its Leader.
Dažreiz tas nozīmēja grūtu lēmumu pieņemšanu, piemēram, ES budžeta noraidīšanu, par ko es balsoju 1984. gada decembrī.
At times this has implied taking difficult decisions, such as rejecting the EU budget, which I voted to do in December 1984.
Laikā, kad es biju referents ad interim saistībā ar Parlamenta budžetu un politiskās grupas vadītājs, es iestājos par lielāku pārredzamību attiecībā uz to, kā Parlaments īsteno savu budžetu.
As rapporteur ad interim for the Parliament’s budget and as leader of my group I have argued for greater transparency in Parliament’s implementation of its budget.
Revīzijas palātas uzticamība cita starpā ir atkarīga no tās locekļu neatkarības un objektivitātes.
The credibility of the Court of Auditors depends, inter alia, on the independence and impartiality of its Members.
Tāpēc Līguma par Eiropas Savienības darbību (LESD) 286. pantā ir noteikts:
This is why Article 286 of the Treaty of the functioning of the European Union stipulates that:
„Revīzijas palātas locekļus izraugās no personām, kas savās valstīs darbojušās vai darbojas neatkarīgās revīzijas iestādēs vai ir īpaši kvalificētas šim amatam.
The members of the Court of Auditors shall be chosen from among persons who belong or have belonged in their respective States to external audit bodies or who are especially qualified for this office.
Viņu neatkarībai ir jābūt neapšaubāmai.”
Their independence must be beyond doubt.
Kā Revīzijas palātas loceklis es darbotos, ievērojot Līguma un Revīzijas palātas locekļu rīcības kodeksa attiecīgos noteikumus.
As a Member of the European Court of Auditors I would act in accordance with the relevant provisions of the Treaty and the Code of Conduct for the Members of the European Court of Auditors.
Paturot prātā INTOSAI Limas deklarāciju, kurā noteikti augstāko revīzijas iestāžu neatkarības parametri, es kā Revīzijas palātas loceklis neprasītu un nepieņemtu norādījumus no trešām pusēm, neatkarīgi no tā, vai tās ir publiskas vai privātas, ar valsti saistītas vai starptautiskas.
In keeping with the spirit of the Lima Declaration of INTOSAI, which sets out the parameters for the independence of Supreme Audit Institutions, as a Member of the Court I would neither seek nor accept instructions from third parties, whether public or private, domestic or international.
Es atturētos no jebkuras rīcības, kas būtu nesaderīga ar maniem pienākumiem.
I would refrain from any action incompatible with my duties.
Laikā, kad es biju Iekšlietu un Karalistes iekšējo attiecību valsts sekretārs, Nīderlandes valdība, tostarp manis vadītā ministrija, katru gadu saņēma Nīderlandes parlamenta apstiprinājumu par budžeta izpildi.
During my years in office as State Secretary of the Interior and Kingdom Relations the Dutch government, including my Ministry, has been granted discharge annually by the Parliament of the Netherlands for its implementation of the budget.
Vai Jums pieder uzņēmumi, daļas kādā uzņēmumā vai arī ir citas saistības, kas varētu būt nesavienojamas ar Jūsu profesionālajiem pienākumiem?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict with your professional duties?
Man nepieder uzņēmumi vai daļas kādā uzņēmumā, man nav citu saistību, kas varētu būt nesavienojamas ar maniem paredzamajiem pienākumiem.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Esmu gatavs Revīzijas palātas priekšsēdētājam deklarēt visas savas finansiālās intereses un citas saistības un tās publiskot.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Es neieņemu nevienu vēlētu amatu un pašreiz nepildu atbildīgus amata pienākumus nevienā politiskā partijā.
I do not hold any elected office or have any active function with responsibilities in a political party.
Šādas saistības būtu nesavienojamas ar maniem pienākumiem Nīderlandes Revīzijas palātas valdes locekļa statusā.
Such commitments would be incompatible with my responsibilities as a Member of the Board of the Netherlands Court of Audit.
Krāpšana un korupcija var nopietni apdraudēt Eiropas pilsoņu uzticību publiskām iestādēm.
Fraud and corruption pose a major threat to the trust European citizens put in public institutions.
Tās izraisa cinismu un neticību demokrātijai gan ES dalībvalstīs, gan Eiropas Savienības līmenī.
They fuel cynicism and distrust in democracy, both in EU Member States and at the level of the European Union.
Krāpšanas un korupcijas apkarošanai tāpēc jābūt vienai no publisko iestāžu prioritātēm gan dalībvalstu, gan Eiropas Savienības līmenī.
The fight against fraud and corruption ought therefore to rank among the first priorities of public institutions, again both at the level of Member States and at the level of the European Union.
Ja manu pilnvaru laikā man rastos šaubas par krāpnieciskām, koruptīvām vai citām pretlikumīgām darbībām vai es tās atklātu Nīderlandē vai kaut kur citur, es atbilstoši Revīzijas palātas lēmumam Nr. 97-2004 par to ziņotu Revīzijas palātas priekšsēdētājam un par to informētu Eiropas Biroja krāpšanas apkarošanai ( OLAF ) iestādes.
If during my mandate I would suspect or discover evidence of fraud, corruption or any other illegal activity, whether in the Netherlands or elsewhere, I would report my findings to the President of the Court, and I would inform the authorities at the European Anti-Fraud Office (OLAF) in accordance with Decision No. 97-2004 of the Court of Auditors.
Tas, kur noticis krāpšanas gadījums, mani neietekmētu.
The origin of the fraud would make no difference.
Manuprāt, pareizas pārvaldības galvenajām pazīmēm vajadzētu būt likumībai, godīgumam, efektivitātei, lietderīgumam un pārskatatbildībai.
The main features of a sound management culture in my opinion should be legality, integrity, effectiveness, efficiency, and accountability.
Pareiza finanšu pārvaldība, kā tā noteikta Finanšu regulā, ko piemēro Eiropas Kopienu vispārējam budžetam, nozīmē to, ka budžeta apropriācijas tiek izmantotas saskaņā ar saimnieciskuma, efektivitātes un lietderības principiem.
Sound financial management, as defined in the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, requires budget appropriations to be used in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Saimnieciskuma princips prasa, lai resursi, ko iestādes lieto savas darbības veikšanai, būtu pieejami noliktajā laikā, pienācīgā apjomā un kvalitātē un par labāko cenu.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price.
Efektivitātes principa mērķis ir nodrošināt konkrētu noteikto mērķu īstenošanu un plānoto rezultātu sasniegšanu.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.
Finanšu regulas 27. pantā ir attiecīgi noteikts, ka pareiza finanšu pārvaldība prasa arī, lai:
As Article 27 of the Financial Regulation stipulates correctly, sound financial management further requires
· visām darbības nozarēm, uz kurām attiecas budžets, tiktu noteikti konkrēti, izmērāmi, sasniedzami, atbilstīgi mērķi ar noteiktiem termiņiem;
· that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives be set for all sectors of activity covered by the budget,
· to sasniegšanu uzraudzītu, izmantojot veikuma rādītājus katrai darbībai;
· that achievement of those objectives be monitored by performance indicators for each activity,
· visām programmām un darbībām, kas saistītas ar lieliem izdevumiem, piemērotu ex ante un ex post novērtējumus.
· and that ex ante and ex post evaluations be applied to all programmes and activities which entail significant spending.
Augstākās revīzijas iestādes, tostarp Eiropas Revīzijas palāta, veicot revīzijas un nosakot labu praksi, var sniegt ievērojamu ieguldījumu, lai nodrošinātu, ka revidējamās organizācijas ievieš šos standartus.
Through their audits and by identifying good practices Supreme Audit Institutions - including the ECA – can play an important role in promoting the implementation of these standards by their auditees.
Eiropas pilsoņi sagaida, ka nodokļu maksātāju līdzekļi tiks izlietoti pareizi un saprātīgi.
European citizens expect taxpayers’ money to be spent correctly and wisely.
Viņi sagaida, ka viņu pārstāvji parlamentā nodrošinās izpildvaras demokrātisku uzraudzību.
They expect their parliamentary representatives to subject the executive to democratic control.
Eiropas Parlamenta pienākumu svarīga sastāvdaļa ir uzraudzīt Eiropas Komisiju, tostarp to, kā tā izpilda Eiropas Savienības budžetu.
An important dimension of the responsibilities of the European Parliament is to hold the European Commission to account, including for its implementation of the Union’s budget.
Revīzijas palāta, sniedzot ticamības deklarāciju par pārskatu ticamību un pakārtoto darījumu likumību un pareizību, palīdz Parlamentam pildīt šo uzdevumu.
The Court assists Parliament in this task by providing it with a statement of assurance on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Parlaments var izmantot arī citus Revīzijas palātas ziņojumus un publikācijas.
The Parliament can also make use of the Court’s other reports and publications.
Revīzijas palātas locekļa statusā mans uzdevums būtu dialoga un sadarbības garā palīdzēt sagatavot un iesniegt Parlamentam un tā Budžeta kontroles komitejai Revīzijas palātas iegūtos datus.
As a Member of the Court my duty would be to help prepare and present to the Parliament and its Committee on Budgetary Control the findings of the Court in a spirit of dialogue and cooperation.
Vairākās valstīs gūtā pieredze liecina par to, cik svarīgi ir regulāri uzraudzīt darbu, kas veikts saistībā augstāko revīzijas iestāžu sniegtajiem ierosinājumiem.
Experience in several countries has demonstrated the importance of regular monitoring of the follow-up given to the recommendations of Supreme Audit Institutions.
Budžeta izpildi atbilstoši pareizas finanšu pārvaldības principiem palīdzētu nodrošināt tas, ja Revīzijas palāta un atbilstīgās Parlamenta komitejas regulāri uzraudzītu darbu, kas tiek kas veikts saistībā ar Revīzijas palātas iegūtajiem datiem un sniegtajiem ierosinājumiem, tostarp vajadzības gadījumā rīkojot Eiropas Parlamenta organizētas atklātas uzklausīšanas ar attiecīgo valsts līmeņa dalībnieku un ekspertu piedalīšanos.
Regular monitoring by the Court and by relevant Committees of Parliament of the follow-up given to the findings and recommendations of the Court – including, when appropriate, through public hearings with relevant national actors and experts, organized by the European Parliament - would help secure the implementation of the budget according to the principles of sound financial management.
Nīderlandē Revīzijas palātas galvenie „klienti” ir Parlaments, jo īpaši Pārstāvju palāta, un valdība.
In the Netherlands, the Court of Audit’s principal ‘customers’ are the Parliament – notably the House of Representatives - and the government.
NRP par savu uzdevumu uzskata lietderīgas un atbilstošas informācijas sniegšanu Parlamentam, lai tas varētu izlemt, vai ministra politika ir efektīva.
The NCA sees it as its job to provide Parliament with useful and relevant information so that it can decide whether a minister’s policies are effective.
Lai gan NRP savus revīzijas objektus izvēlas brīvi un neatkarīgi, tā pienācīgi ņem vērā Parlamenta vēlmes un vajadzības.
Even though the NCA will select its audit topics freely and independently, it pays careful attention to Parliament’s wishes and needs.
Parlaments no savas puses aktīvi izmanto NRP ziņojumus, lai nodrošinātu, ka valdība ir atbildīga tā priekšā.
Parliament, for its part, makes active use of the reports of the NCA in order to hold the government to account.
Līdzīgām attiecībām vajadzētu pastāvēt — un, manuprāt, tādas pastāv — starp Eiropas Revīzijas palātu un Eiropas Parlamentu.
A similar relationship should – and I believe does - exist between the European Court of Auditors and the European Parliament.
Darbības revīziju mērķis ir atbildēt uz diviem pamatjautājumiem: vai izpildvara dara visu nepieciešamo, lai īstenotu likumdevējas varas lēmumus un noteiktos mērķus, un vai tas tiek darīts pareizi?
Performance audits attempt to answer two basic questions: is the executive doing the right things to implement the decisions or goals set by the legislature, and are these things done in the right way?
Atbildes uz šiem jautājumiem sniedz informāciju, kas ir būtiski svarīgi jebkura valsts dienesta darba kvalitātei un leģitimitātei.
Answers to these questions provide information which is essential to the quality and legitimacy of any public service.
Saskaņā ar INTOSAI definīciju darbības revīzija ir valdības darbību, programmu vai organizāciju efektivitātes un lietderīguma neatkarīgs novērtējums, pienācīgu uzmanību veltot saimnieciskumam, un tās mērķis ir uzlabojumu veikšana.
According to the INTOSAI definition, performance auditing is the independent examination of the efficiency and effectiveness of government undertakings, programs or organizations, with due regard to economy, and the aim of leading to improvements.
Šādu revīziju objekts var būt politikas efektivitāti (vai politika ir īstenota, kā plānots?) vai politikas rezultāti (vai politikas mērķi ir sasniegti?).
Such audits may focus on policy output (have policies been implemented as planned?) or on policy outcome (have the policy objectives been attained?).
Tāpēc ES politikas kontekstā darbības revīzija ir Finanšu regulā noteikto pareizas finanšu pārvaldības principu revīzija.
In the EU context, performance auditing therefore is the auditing of the principles of sound financial management, as included in the Financial Regulation.
Darbības revīzija tāpēc ir uzskatāma par Eiropas Revīzijas palātas darba nozīmīgu sastāvdaļu.
Performance audits must hence be considered an essential dimension of the work of the European Court of Auditors.
Papildus ES līdzekļu ietekmes novērtējumam Revīzijas palātai vajadzētu ziņot par šo datu pievienoto vērtību, proti, ekonomiskajiem un cita veida labumiem, kas gūti no ES līmeņa darbībām, nevis valsts vai reģionālā līmeņa darbībām.
In addition to assessing the impact of EU funding, the Court should report on the added value of such funding, i.e. the economic and non-economic benefit derived from interventions at EU level rather than at national or regional level.
Revīzijas palātas mērķis ir ziņojumos iekļaut Parlamentam revidējamajām organizācijām un citām iestādēm noderīgus ieteikumus, ko sniedz savlaicīgi.
The Court aims for its reports to include recommendations which are timely and relevant to Parliament, the auditees, and the other institutions.
Kā norādīts manā atbildē uz 9. jautājumu, saistībā ar augstāko revīzijas iestāžu sniegtajiem datiem un ierosinājumiem veiktā darba regulāra uzraudzība palīdzēs uzlabot Eiropas Savienības finanšu pārvaldību.
As indicated in my answer to Question No. 9, regular monitoring of the follow-up given to the Court’s findings and recommendations will help to improve the financial management of the Union.
Veicot darbības revīzijas, dažreiz nākas saskarties ar ievērojamām problēmām saistībā ar metodoloģiju.
Performance audits sometimes pose considerable methodological challenges.
Piemēram, lai vadība un citas iesaistītās personas varētu novērtēt politikas efektivitāti, noteiktajiem politikas mērķiem jābūt konkrētiem un izmērāmiem.
For example, in order for management and others to assess the effectiveness of policies, policy objectives must be set which are both specific and measurable.
Augstākajām revīzijas iestādēm diemžēl bieži bijis jākonstatē, ka mērķi ir noteikti tā, ka ir grūti spriest, vai tie ir sasniegti.
Unfortunately, SAIs frequently have had to conclude that objectives have been formulated in a way which makes it difficult to judge whether they have been attained.
Lielu daļu ES budžeta un lielāko daļu Eiropas Savienības politikas jomu īsteno dalībvalstis.
Much of the EU budget and most policies of the European Union require implementation by the Member States.
Augstāko revīzijas iestāžu un Eiropas Revīzijas palātas kopīgajām vai sadarbībā veiktajām revīzijām varētu būt nozīmīga loma budžeta un ar to saistīto politikas jomu īstenošanas novērtēšanā, kā arī dalībvalstu un Eiropas Parlamenta lomas stiprināšanā saistībā ar attiecīgo iestāžu uzraudzību.
Joint or collaborative audits by national Supreme Audit Institutions and the European Court of Auditors could play an important role in scrutinizing the implementation of the budget and related policies, and in strengthening the role of national parliaments and the European Parliament in holding the relevant authorities to account.
Pastāv plašas iespējas izvērst šo kopīgo vai sadarbībā veikto revīziju izmantošanu, jo īpaši ES augstāko revīzijas iestāžu un Eiropas Revīzijas palātas kontaktkomitejas vadībā.
Considerable scope would appear to exist for expanding the use of such joint or collaborative audits, particularly under the auspices of the Contact Committee of EU SAIs and the European Court of Auditors.
Nīderlandes Revīzijas palāta nesen piedalījās divās sadarbībā veiktās Eiropas revīzijās.
The Netherlands Court of Audit has recently participated in two collaborative European audits.
Kopā ar Beļģijas Revīzijas palātu mēs veicām revīziju attiecībā uz kvalitātes nodrošināšanas sistēmu augstākās izglītības jomā Nīderlandē un Flandrijā.
Together with the Belgian Cour des Comptes we carried out an audit into the system of quality assurance in higher education in the Netherlands and Flanders.