natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eiropas iekšējais tirgus ir lielākais Eiropas integrācijas sasniegums un viens no Eiropas lielākajiem panākumiem.
The European Internal Market is a key achievement of European integration and one of Europe’s greatest success stories.
Četras brīvības, uz kurām balstās iekšējais tirgus, ir dzinējspēks ES ekonomiskajai labklājībai un priekšnosacījums to mērķu sasniegšanai, kas ietverti Lisabonas stratēģijā izaugsmei un nodarbinātībai.
The four freedoms which underpin the internal market are the driving force behind the economic prosperity in the EU and the prerequisite for achieving the aims of the Lisbon Strategy for growth and employment.
Stiprs, atvērts un konkurētspējīgs Eiropas iekšējais tirgus ir būtisks globalizācijas radīto grūtību risināšanas procesā, veicinot Eiropas uzņēmumu konkurētspēju, un uzlabo stimulus ārvalstu investīcijām Eiropā.
A strong, open and competitive Internal Market is also an essential part of Europe’s response to the challenge of globalisation by promoting the competitiveness of European businesses and reinforces incentives for foreign investments in Europe.
Tomēr efektīva iekšējā tirgus funkcionēšana balstās uz nepārtrauktu kopīgu darbu, attīstot un uzlabojot to.
The effective functioning of the Internal Market is however dependent on a continuous collective effort to further develop and improve it.
Iekšējā tirgus direktīvas ir iekšējā tirgus tiesiskais pamats.
Internal Market directives provide the legal backbone of the Internal Market.
Referente uzsver, ka iekšējā tirgus direktīvu laicīga īstenošana, pareiza transponēšana un pareiza piemērošana ir nepieciešamas iekšējā tirgus efektīvai funkcionēšanai.
Your rapporteur underlines that timely implementation, correct transposition and correct application of Internal Market directives is necessary for the effective functioning of the Internal Market.
Tāpēc, ja to neizdodas panākt, tas nopietni ietekmē Eiropas konkurētspēju un ekonomisko un sociālo līdzsvaru Eiropas Savienībā.
Hence, a failure to achieve this has serious implications for competitiveness of Europe and economic and social balance within the EU.
Turklāt tas atņem pilsoņiem un uzņēmumiem tiesības un kaitē Eiropas ekonomikai, kā arī mazina uzticēšanos iekšējam tirgum.
Moreover, it deprives citizens and businesses of their rights and causes harm to the European economy and undermines the confidence in the Internal Market.
Lai gan efektīvai iekšējā tirgus funkcionēšanai ir svarīgas arī iekšējā tirgus regulas, šajā ziņojumā galvenā uzmanība pievērsta iekšējā tirgus direktīvām.
While the Internal Market regulations are also important for the effective functioning of the Internal Market, this report is focusing on the Internal Market directives.
Iekšējā tirgus progresa ziņojumā, kuru kopš 1997. gada publicē divreiz gadā, pētīts, cik ātri un labi katra dalībvalsts transponē vienotā tirgus direktīvas valsts tiesību aktos.
Published biannually since 1997, the Internal Market Scoreboard examines how quickly and how well each of the Member States transposes Single Market directives into national legislation.
Tajā arī uzsvērts, cik daudz pārkāpumu novēršanas procedūru ir sākts pret dalībvalstīm.
It also highlights the number of ongoing infringement proceedings against Member States.
Jaunākais progresa ziņojums
The latest scoreboard
2007. gada decembrī neīstenoto direktīvu procentuālais daudzums bija 1,2 %.
In December 2007 the implementation deficit was 1.2%.
Tas atbilst noteiktajam mērķim 1,5 %, par kuru 2001. gadā vienojās dalībvalstu un valdību vadītāji, taču atpaliek no nākamā noteiktā mērķa 1 %.
This is within the target of 1.5% agreed by the Heads of State and Government in 2001, but is below the future target of 1.0%.
Lai gan daudzas dalībvalstis jauno mērķi ir jau sasniegušas, referente pauž bažas, atzīmējot, ka vairākās dalībvalstīs neīstenoto direktīvu skaits ir ievērojami lielāks.
While a number of Member States already have met the new target, your rapporteur is concerned to note that several Member States are having a significantly higher deficit.
Turklāt viņa pauž bažas arī par to, ka sadrumstalotības faktors ir 8 %, kas nozīmē, ka 124 direktīvas nav transponētas vismaz vienā dalībvalstī.
Moreover, she is also concerned about the fact that the fragmentation factor is 8%, meaning that 124 directives are not transposed in at least one Member State.
Tām dalībvalstīm, kurās neīstenoto direktīvu skaits ir īpaši liels, ir nekavējoties jārīkojas, lai situāciju uzlabotu, un svarīgi ir arī tas, lai Komisija ar šīm dalībvalstīm cieši sadarbotos, tādējādi palīdzot panākt uzlabojumus.
Those Member States with a particularly high deficit should take immediate action to improver their situation and it is also important that the Commission is working closely with these Member States in view of improvement.
Jaunākajā progresa ziņojumā ir arī parādīts, ka uzsākto pārkāpuma novēršanas procedūru skaits vēl joprojām ir ļoti liels, un daudzi pārkāpumi ir saistīti ar netransponēšanu vai nepareizu transponēšanu.
The latest scoreboard also shows that the number of open infringement proceedings is still very high and that a large number of these infringements is related to lacking or incorrect transposition.
Turklāt vidējais laiks, kas nepieciešams, līdz pārkāpums tiek izskatīts Tiesā, ir 50 mēnešu.
Moreover, the average time for an infringement errand to be brought to court is 50 months.
Ir svarīgi paātrināt strīdu atrisināšanas procesu agrīnā stadijā un par prioritāti noteikt to pārkāpumu izskatīšanu, kas rada visnopietnākās sekas Eiropas pilsoņiem.
It is important to speed up the process of solving disputes at an early stage and to prioritise those infringements errands with the most serious consequences for the European citizens.
Progresa ziņojuma turpmāka izstrāde
Further development of the scoreboard
Referente uzsver, ka progresa ziņojums ir politisks dokuments, kura mērķis ir mainīt atbildīgo iestāžu darbu, mudinot tās veikt laicīgu un pareizu transponēšanu.
Your rapporteur underlines that the Scoreboard is a political document aiming at changing behaviour by encouraging those responsible to timely and correct transposition.
Tam nākotnē jābūt galvenajam progresa ziņojuma uzdevumam.
This should also in the future be the primarily objective of the Scoreboard.
Tomēr viņa arī uzskata, ka to varētu turpmāk izstrādāt arī kā instrumentu, kas palīdz politikas veidotājiem atpazīt šķēršļus un traucēkļus un precīzi noteikt, kādās jomās ir nepieciešamas jaunas iniciatīvas.
However, she also think it could also be further developed as a tool assisting policy makers in identifying obstacles and barriers pinpointing where new initiatives are called for.
Tāpēc šajā ziņojumā Komisiju aicina paplašināt un padziļināt progresa ziņojumā iekļautās informācijas un rādītāju klāstu.
Hence, this report calls on the Commission to widen and deepen the range of information and indicators included in the Scoreboard.
Rādītāju klāsta paplašināšana
Broaden the range of indicators
Pašlaik progresa ziņojumā nav sniegta informācija par to, kuras direktīvas nav transponētas, un visām direktīvām ir vienāda nozīme attiecībā uz statistiku.
In its current format the Scoreboard does not provide information about which directives are not transposed and all directives have the same weight in the statistics.
Referente uzskata, ka dažas direktīvas, piemēram, Pakalpojumu direktīva, ir svarīgākas efektīvai iekšējā tirgus funkcionēšanai nekā citas, un aicina Komisiju ņemt vērā rādītājus, kas labāk atspoguļo direktīvu relatīvo nozīmi uzņēmumiem un pilsoņiem.
Your rapporteur takes the view that certain directives, for example the Services Directive, are more important for the effective functioning of the Internal Market than others and calls on the Commission to consider indicators that better reflect the relative importance of directives for businesses and citizens.
Šajā saistībā būtu noderīgi arī ekonomiskie rādītāji, kas labāk atspoguļo saikni starp transponēšanu un pārkāpumiem dalībvalstīs.
In this context economic indicators better linking transposition and infringements in the Member States would also be useful.
Komisija tiek mudināta arī sniegt pārskatu par tiesā nonākušajām pārkāpumu lietām, lai sniegtu informāciju par attiecīgo pārkāpumu smagumu.
The Commission is also encouraged to provide an overview of infringement cases brought before the court in order to provide information on the seriousness of the offence in question.
Uzlabots zināšanu pamats
Improved knowledge base
Saistībā ar 2007. gada vienotā tirgus pārskatu Komisija ir paziņojusi par savu nodomu izmantot sistemātiskāku pieeju, pārraugot galveno preču un pakalpojumu tirgu funkcionēšanu, lai atklātu trūkumus tirgos un veicinātu efektīvākus politikas instrumentus.
In relation to the 2007 Single Market Review, the Commission has announced its intention to take a more systematic approach to monitoring the functioning of key goods and services markets in order to uncover market failures and promote more effective policy instruments.
Turklāt tā arī plāno izstrādāt instrumentus, kas uzlabos vienotā tirgus politiku un metodes, vairāk balstot vienotā tirgus politiku uz reāliem faktiem un ietekmi.
Moreover, it is also intending to develop instruments improving Single Market policy and tools by making Single Market policy more evidence-based and impact driven.
Referente šo pieeju vērtē atzinīgi.
Your rapporteur is welcoming this approach.
Šajā sakarībā viņa uzskata, ka Komisijai, izmantojot nozares pētījumus, uzņēmumu apsekojumus un citus līdzekļus, jāizvērtē īstenošanas kvalitāte un atbilstība dalībvalstīs, lai garantētu tiesību aktu pareizu funkcionēšanu.
In this context she believes that the Commission through sector inquiries, Business Surveys or by way other means should evaluate the quality and coherence of implementation in the Member States in order to guarantee the correct functioning of the legislation.
Informācija no uzņēmumu un pilsoņu apsekojumiem var sniegt arī citu noderīgu informāciju, kas ir būtiska turpmākai iekšējā tirgus attīstībai.
Information from Business and Citizens Surveys may also provide other useful information relevant for the further development of the Internal Market.
Šādu informāciju varētu iekļaut progresa ziņojumā, kā tika izdarīts pirms dažiem gadiem.
Such information could be included in the Scoreboard as was the case some years ago.
Pamatnostādņu izstrāde un sadarbības uzlabošana
Developing guidelines and improving co-operation
Referente uzsver, ka laikus un pareizi veikta īstenošana ir katras atsevišķas dalībvalsts atbildībā.
Your rapporteur underlines that timely and correct implementation is the responsibility of the individual Member States.
Tomēr pašreizējās pamatnostādnes un labākās prakses apmaiņa var palīdzēt paātrināt un uzlabot transponēšanu.
However, existing guidelines and exchange of best practices may serve to speed up and improve transposition.
Referente atzinīgi vērtē Komisijas pūles uzlabot partnerattiecības ar dalībvalstīm saistībā ar īstenošanas procesu, veidojot darba grupas un tīklus konkrētās nozarēs, organizējot tikšanās ar valstu ekspertiem un īstenojot pamatnostādnes.
The Commission's work to establish partnerships with the Member States in the implementation process through working groups, networks in specific sectors, meetings with national experts and implementation guidelines.
Viņa uzskata, ka Komisijas darbs saistībā ar Pakalpojumu direktīvas īstenošanu būs veiksmīgs un ka nākotnē tas jāatkārto.
She believes that the Commission's work with the implementation of the Services Directive will prove to be a success that should be repeated in the future.
Iekšējā tirgus direktīvu labāka īstenošana un pareiza piemērošana balstās arī uz praktiskas sadarbības attīstību un pārvalžu savstarpējām attiecībām.
Improved implementation and correct application of Internal Market directives also depends on development of practical co-operation and partnership between administrations.
Referente uzsver, ka daudzu vietējo, reģionālo un valsts iestāžu dēļ ir aktīvi jāveicina un jāatbalsta administratīvā sadarbība.
Your rapporteur underlines, due to the numerous authorities at local, regional and national level, that there is a need to actively promote and support administrative cooperation.
Šajā saistībā iekšējā tirgus informācijas sistēmai var būt liela nozīme.
The Internal Market Information system has the potential of playing a major role to this end.
Labāka komunikācija
Communicating better
Referente uzskata, ka progresa ziņojums var būt vērtīgs, lai veicinātu diskusiju par iekšējo tirgu dalībvalstīs.
Your rapporteur believes the Scoreboard can be valuable to stimulate discussion on the Internal Market in Member States.
Šajā sakarā viņa uzskata, ka progresa ziņojumam ir jāsatur kopsavilkums, lai padarītu ziņojumu pieejamāku pilsoņiem un citām ieinteresētajām pusēm, un ka tas jāpublicē nozīmīgās valstu un ES tīmekļa vietnēs.
To this end, she believes the Scoreboard should include a summary to increase its accessibility to citizens and other stakeholders and that it should be published on more relevant national and EU web pages.
Lielākas politiskās saistības
Increased political commitment
Pašreiz iekšējais tirgus ir Konkurences padomes pārziņā.
Currently, the Internal Market is the responsibility of the Competitiveness Council.
Referente aicina Padomi piešķirt lielāku prioritāti iekšējā tirgus jautājumiem, vai nu ieceļot jaunu padomi šo jautājumu risināšanai, vai piešķirot minētajiem jautājumiem augstāku prioritāti pašreizējās Konkurences padomes darba kārtībā.
Your rapporteur calls on the Council to give a higher priority to Internal Market issues either by re-establishing a Council addressing these questions or by giving them top priority on the agenda's in the existing Competitiveness Council.
Viņa arī aicina prezidentūras pārstāvjus sarīkot konferenci, kurā piedalītos pārstāvji no Eiropas Parlamenta, Padomes un Eiropas Komisijas, kā arī pārstāvji no dalībvalstīm, lai noteiktu skaidrākas saistības pienācīgai un laicīgai ES tiesību aktu īstenošanai.
She also calls on the presidencies to arrange a conference with representatives from the European Parliament, the Council and the European Commission as well as representatives from the Member States in order to establish a clearer commitment to proper implementation of EU legislation in due time.
Turklāt viņa aicina Komisiju un dalībvalstis informēt attiecīgās Eiropas Parlamenta komitejas par progresu koplēmuma tiesību aktu īstenošanā dalībvalstīs.
Moreover, she calls on the Commission and the Member States to keep relevant European Parliament Committees informed on the progress of the implementation of co-decision legislation in the Member States.
Iekšējā tirgus progresa ziņojums un Patērētāju tirgu progresa ziņojums
The Internal Market and the Consumer Markets Scoreboard
Ievērojot Eiropas Parlamenta Iekšējā tirgus un patērētāju aizsardzības komitejas lūgumu, Komisija ir sākusi izstrādāt Patērētāju tirgu progresa ziņojumu, kas būs instruments, ar kuru vienotais tirgus labāk apmierinās pilsoņu cerības un vajadzības.
Following a request from Committee on the Internal Market and Consumer Protection in the European Parliament, the Commission has started to develop a Consumer Markets Scoreboard as a tool to help make the Single Market more responsive to the expectations and concerns of citizens.
Referente atzinīgi vērtē Komisijas nodomu sniegt vairāk informācijas par iekšējo tirgu un uzskata, ka šajā sakarā ir nozīmīgs gan Iekšējā tirgus progresa ziņojums, gan Patērētāju tirgu progresa ziņojums.
Your rapporteur welcomes the Commission's intentions of a better communicated Internal Market and holds the view that both the Internal Market Scoreboard and the Consumer Markets Scoreboard are important to this end.
Abi progresa ziņojumi ir noderīgi vienam un tam pašam mērķim, proti, veicināt uzlabotu iekšējo tirgu, dodot labumu pilsoņiem un patērētājiem.
The two Scoreboards serves the same purpose, namely to promote an improved Internal Market to the benefit of citizens and consumer.
Pašreiz Iekšējā tirgus un patērētāju aizsardzības komitejā tiek gatavots atsevišķs patstāvīgs ziņojums par Patērētāju tirgu progresa ziņojumu.
A separate Own-Initiative report is currently being prepared in IMCO on the Consumer Markets Scoreboard.
Referente uzskata, ka tas dos iespēju Eiropas Parlamentam turpmāk pārrunāt šā jaunā progresa ziņojuma turpmāko izstrādi.
Your rapporteur trusts this will provide an opportunity for the European Parliament to further discuss the future development of this new Scoreboard.
Abi progresa ziņojumi ir savstarpēji saistīti, un referente uzskata, ka ir svarīgi veicināt to saskaņotu izstrādi.
The two Scoreboards are interlinked and your rapporteur believes it is important to promote their coherent development.
No otras puses, šiem progresa ziņojumiem ir atšķirīga mērķauditorija, tāpēc tie jāglabā atsevišķi un to rādītājiem jābūt atšķirīgiem.
On the other hand, the Scoreboards have different target addressees and hence should be kept separate and with different sets of indicators.
Tomēr izmantotie rādītāji, kā arī abu progresa ziņojumu savstarpējā saistība ir regulāri jāpārskata, lai pielāgotu dokumentus iekšējā tirgus attīstībai.
However, a review of the indicators used as well as the relation between the two Scoreboards should be carried out on a regular basis in order to adapt the documents to the development of the Internal Market.
par priekšlikumu Eiropas Parlamenta un Padomes lēmumam, ar kuru groza Lēmumu Nr. 1855/2006/EK, ar ko izveido programmu „Kultūra” (2007.–2013.)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council amending Decision No 1855/2006/EC establishing the Culture Programme (2007 to 2013)
par priekšlikumu Eiropas Parlamenta un Padomes lēmumam, ar kuru groza Lēmumu Nr. 1855/2006/EK, ar ko izveido programmu „Kultūra” (2007.–2013.)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on amending Decision No 1855/2006/EC establishing the Culture Programme (2007 to 2013)
– ņemot vērā Komisijas priekšlikumu Eiropas Parlamentam un Padomei ( COM(2008)0057 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2008)0057 ),
– ņemot vērā EK līguma 251. panta 2. punktu un 151. panta 5. punkta pirmo ievilkumu, saskaņā ar kuriem Komisija tam iesniedz priekšlikumu ( C6‑0058/2008 ),
– having regard to Article 251(2) and Article 151(5), first indent, of the EC Treaty, pursuant to which the Commission submitted the proposal to Parliament ( C6-0058/2008 ),
– ņemot vērā Kultūras un izglītības komitejas ziņojumu ( A6‑0273/2008 ),
– having regard to the report of the Committee on Culture and Education ( A6‑0273/2008 ),
Lēmuma priekšlikums – normatīvs grozījumu akts
Proposal for a decision – amending act
Tāpēc ir attiecīgi jāgroza Lēmums 1855/2006/EK , lai nodrošinātu ātrāku un efektīvāku atlases lēmumu īstenošanu,
It is therefore necessary to amend Decision No 1855/2006/EC in order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently.
Lai nodrošinātu ātrāku un efektīvāku atlases lēmumu īstenošanu, konsultāciju procedūra ir jāaizstāj ar Komisijas pienākumu nekavējoties informēt Eiropas Parlamentu un dalībvalstis par pasākumiem, kas pieņemti šā lēmuma īstenošanai bez komitejas līdzdalības ,
In order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently , it is therefore necessary to replace the advisory procedure with an obligation on the Commission to inform the European Parliament and the Member States without delay about any measures taken for the implementation of this Decision without the assistance of a committee.
Lēmums Nr. 1855/2006/EK
Decision 1855/2006/EC
Lēmuma 1855/2006/EK 8. pantam pievieno šādu 2.a punktu:
The following paragraph 2a shall be incorporated into Article 8 of Decision No 1855/2006/EC:
Komisija divu darba dienu laikā pēc attiecīgo lēmumu pieņemšanas informē 9. pantā minēto komiteju un Eiropas Parlamentu par visiem citiem Komisijas pieņemtajiem atlases lēmumiem attiecībā uz šā lēmuma īstenošanu.
The Commission shall inform the Committee referred to in Article 9 and the European Parliament, o f all other selection decisions taken by the Commission for the implementation of this Decision, within two working days of the adoption of the decisions in question.
Šajā informācijā iekļauj saņemto pieteikumu raksturojumu un analīzi, novērtēšanas un atlases procedūras aprakstu, kā arī finansējumam pieteikto projektu sarakstu un sarakstu ar projektiem, kam finansējums atteikts.”
This information shall include descriptions and an analysis of the applicati ons received, a description of the assessment and selection procedure, and lists of both the projects proposed for funding and the projects rejected for funding.' .
Komisija 18 mēnešus pēc šā lēmuma stāšanās spēkā Eiropas Parlamentam un Padomei iesniedz ziņojumu par tā ietekmi.
The Commission shall report to the European Parliament and the Council on the impact of this Decision 18 months after its entry into force.
Lēmumu pieņemšanas process programmu īstenošanai
Decision-making process for the implementation of the programmes
Eiropas Parlamenta un Padomes lēmumos par daudzgadu programmu pieņemšanu kultūras, izglītības, jaunatnes un pilsonības jomā ir iekļauti noteikumi par procedūrām, kas īstenojamas saskaņā ar Komitoloģijas lēmumu, kā arī daudzi šo programmu īstenošanai nepieciešamie pasākumi.
The decisions taken by the European Parliament and the Council to adopt the multiannual programmes in the field of culture, education, youth and active citizenship contain provisions concerning the procedures under the 'comitology' decision and a number of measures necessary for implementing the programmes.
Šīs procedūras ir izklāstītas Padomes Lēmumā 1999/468/EK, ar ko nosaka Komisijai piešķirto ieviešanas pilnvaru īstenošanas kārtību, kurā grozījumi izdarīti ar Padomes Lēmumu 2006/512/EK.
These procedures are set out in Council Decision No 1999/468/ΕC laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission, as amended by Council Decision No 2006/512/ΕC.
Daudzgadu programmu pamataktos ir paredzēts atlases lēmumus sadalīt starp vadības un konsultāciju procedūrām un skaidri noteikt to atlases lēmumu skaitu un veidu, kam piemēro vadības procedūru.
The basic instruments of the multiannual programmes provide for the division of selection decisions between the management and the advisory procedures and clearly define the number and type of selection decisions to be subject to the management procedure.
Uz visiem citiem pasākumiem, tostarp atlases lēmumiem, attiecas konsultāciju procedūra.
All other measures, including the selection decisions, are subject to the advisory procedure.
Komisijas priekšlikums
The Commission's proposal
Komisija uzskata, ka konsultāciju procedūras piemērošana atlases lēmumiem pagarina laikposmu, kas vajadzīgs to pieņemšanai, un ietekmē to efektivitāti.
The Commission considers that making selection decisions subject to the advisory procedure entails extending the periods of time required to adopt them and has an impact on their effectiveness.
Komisija arī atzīmē šo programmu darbību īpatnību, ka tajās ir iesaistīti salīdzinoši daudz saņēmēju, kuru pasākumi lielā mērā ir atkarīgi no Kopienas atbalsta, kaut gan attiecīgās summas ir ierobežotas.
The Commission also notes the nature of the programmes' actions which concern a relatively large number of beneficiaries whose activities are significantly dependent on Community support, while the relevant amounts are limited.
Komisija ierosina attiecībā uz atlases lēmumiem konsultāciju procedūru atcelt, lai dotāciju potenciālo saņēmēju interesēs vienkāršotu lēmumu pieņemšanas procedūras.
The Commission proposes eliminating the advisory procedure for selection decisions in order to simplify decision-making procedures in the interests of potential beneficiaries of the grants.