natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1980-1983: Kopenhāgenas Uzņēmējdarbības skolas lektors pilsoņu tiesībās un pienākumos un 1983. gadā arī teorētiskajā statistikā
1980-1983: Lecturer in civics and also, in 1983, theoretical statistics, Copenhagen Business School
1976-1984: Dānijas Valsts revīzijas biroja nodaļas vadītājs
1976-1984: Head of section, Danish National Audit Office
Kopš 2004. gada — INTOSAI Profesionālo standartu komitejas (PSK) priekšsēdētājs.
Chairman of the INTOSAI Professional Standards Committee (PSC) since 2004.
INTOSAI ir Starptautiskā Augstāko revīzijas iestāžu organizācija.
INTOSAI is the International Organisation of Supreme Audit Institutions.
PSK ir jāizstrādā profesionālie revīzijas standarti, kurus piemēro augstākās revīzijas iestādes.
The PSC is responsible for developing professional audit standards for use by supreme audit institutions.
Valodas: dāņu, angļu, franču un vācu.
Languages : Danish, English, French and German.
Lūdzu, īsi raksturojiet savu svarīgāko profesionālo pieredzi publisko finanšu pārvaldības vai pārvaldības revīzijas jomā.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing
Esmu ieguvis maģistra grādu ekonomikā.
My educational background is a master degree in economics.
Manas karjeras vienojošais pavediens ir publiskā sektora revīzija.
The red thread in my career is public audit.
Jaunībā sāku strādāt Dānijas Valsts revīzijas birojā.
I joined the National Audit Office of Denmark in my young years.
Daudzus gadus savas karjeras laikā pasniedzu arī statistiku un pilsoņu tiesības un pienākumus Kopenhāgenas Biznesa skolā un Kopenhāgenas Universitātē.
For many years during my career I also taught statistics and civics at Copenhagen Business School and at the University of Copenhagen.
No 1984. līdz 1988. gadam biju norīkots darbā no Dānijas izvirzītā Eiropas Revīzijas palātas locekļa birojā Luksemburgā.
From 1984-1988, I had the fortune to be seconded to Luxembourg to work in the Cabinet of the Danish Member at the European Court of Auditors.
Tur strādājot, iepazinu ES sistēmu no iekšpuses.
Here I learned about the EU system from the inside.
Sapratu arī to, cik liela nozīme ir starptautiskajai sadarbībai.
I also experienced the importance of international cooperation.
Pēc iecelšanas par nodaļas vadītāju Dānijas Valsts revīzijas birojā viens no maniem galvenajiem pienākumiem bija ES līdzekļu revīzija.
When promoted as Director back in the National Audit Office of Denmark one of my main responsibilities was the audit of EU Funds.
Mana nodaļa sagatavoja vairākus īpašos ziņojumus par to, kā Dānija izlieto ES līdzekļus.
My unit did several special reports on the Danish spending of EU Funds.
Turklāt mani iecēla par Dānijas un ES sadarbības koordinatoru un arī par biroja starptautisko kontaktpersonu attiecībām ar INTOSAI (Starptautiskā Augstāko revīzijas iestāžu organizācija) un EUROSAI (Eiropas Augstāko revīzijas iestāžu organizācija).
In addition, I was appointed as the Danish EU Liaison Officer and also as the Office’s international contact person for INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) and EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions).
Strādājot šajos amatos, ieguvu gan starptautisku redzējumu, gan iedvesmu revīzijas darbam Dānijas Valsts revīzijas birojā.
These positions gave me both an international perspective and also inspiration to the audit work in the National Audit Office of Denmark.
1995. gadā mani iecēla par Dānijas valsts kontrolieri, un šajā amatā strādāju joprojām.
I was appointed Auditor General of Denmark in 1995 and have held this position till now.
Strādājot valsts kontroliera amatā, esmu nodrošinājis Dānijas Valsts revīzijas biroja profesionālo attīstību.
As an Auditor General, I have ensured the professional development of the National Audit Office of Denmark.
Manu amatu pilnvaru laikā birojs ir veicis augstas kvalitātes savlaicīgas un pienācīgas revīzijas, kuru rezultāti tika iesniegti Dānijas Publisko kontu komitejai, Dānijas parlamentam un valsts pārvaldes iestādēm.
In my time, the Office has delivered timely and relevant audits of high quality to the Danish Public Accounts Committee, the Danish Parliament and to the administration.
Esmu izveidojis labas darba attiecības ar visām attiecīgajām biroja amatpersonām, vienlaikus saglabājot neatkarību.
I have established good working relations with all stakeholders of the Office while maintaining independence.
Kopš 2004. gada Dānijas Valsts revīzijas birojs vada INTOSAI Profesionālo standartu komiteju.
Since 2004, the National Audit Office of Denmark has chaired INTOSAI’s Professional Standards Committee.
Šīs komitejas locekles ir 68 augstākās revīzijas iestādes.
The Committee has 68 Supreme Audit Institutions as members.
2010. gadā INTOSAI kongresā ( INCOSAI ) komiteja iepazīstināja ar to profesionālo standartu pilnu komplektu, kas jāpiemēro visām augstākajām revīzijas iestādēm.
In 2010 at INTOSAI’s Congress, INCOSAI, the Committee delivered a full set of professional standards for all Supreme Audit Institutions to implement.
Kopumā laikposmā, ko esmu pavadījis Dānijas valsts kontroliera amatā, esmu strādājis pie Dānijas sabiedrības attīstības veicināšanas, nodrošinot uzticamus revīzijas rezultātus.
Overall, in my years as the Danish Auditor General I have worked to contribute to the development of the Danish society by delivering sound audit results.
Tā kā Revīzijas birojam ir daudznozaru pieeja, man bija svarīgi šo pieeju izmantot arī, lai nodrošinātu pārredzamību un pārskatatbildību un veicinātu paraugpraksi visā valsts pārvaldē.
As the Audit Office has a cross-sectorial access it has also been important to me to use this access to ensure transparency and accountability – and to promote best practice – across the administration.
Galveno uzmanību veltot pareizas un savlaicīgas revīzijas nodrošināšanai, nācās pieņemt lēmumus šādās trīs galvenajās jomās.
My focus on delivering the right audit at the right time involved decisions in three main areas:
Ciešāks dialogs ar :
Enhancing the dialogue :
· valsts pārvaldes iestādēm, daloties pieredzē un zināšanās, tostarp riska novērtēšanā, un sniedzot ieteikumus, lai nodrošinātu, ka revīzijas tām sniedz pievienoto vērtību.
· with the administration by sharing knowledge, sharing risk assessments and by providing recommendations to ensure that the audits add value to the administration.
Kā konkrētu piemēru varu minēt Valsts revīzijas biroja rīkotās valsts līmeņa konferences par publiskā sektora revīziju.
One example might be that the National Audit Office has arranged national conferences on public audit.
Pēdējās, š. g. oktobrī notikušās, konferences temats bija publiskā sektora revīzijas pievienotā vērtība.
The theme of last conference held this October was how public audit adds value.
Publiskā sektora revidentu kompetences un tiem paredzēto revīzijas standartu pilnveidošana gan valsts, gan starptautiskā līmenī.
Developing competencies and audit standards for public auditors – both on a national and international level.
Dānijas Valsts revīzijas birojs kopā ar citiem publiskā sektora revidentiem ir izveidojis publisko revidentu sertifikācijas sistēmu.
The National Audit Office of Denmark has together with other public auditors established a certification scheme for public auditors.
Šī shēma ir kopīga visiem publiskā sektora revidentiem un nodrošina pamatu augstas kvalitātes revīzijām.
This scheme forms a common framework for all public auditors and gives the foundation for high quality audits.
Vēlos vēlreiz minēt INTOSAI Profesionālo standartu komitejas vadīšanu.
I would also again mention the chairing of INTOSAI’s Professional Standards Committee.
Šis darbs visiem INTOSAI locekļiem, it īpaši publiskā sektora revidentiem, ir nodrošinājis profesionālo standartu pilnu komplektu.
This work has given all the Members of INTOSAI a full set of professional standards especially for public auditors.
Klientu apsekojumi par Dānijas Valsts revīzijas biroju 1999., 2001. un 2009. gadā un salīdzinošā vērtēšana 2006. gadā, lai pārliecinātos, ka birojs veic pienācīgas revīzijas.
Exposing the National Audit Office of Denmark to client surveys in 1999, 2001 and 2009 and to a peer review in 2006 to make sure that the National Audit Office of Denmark delivers relevant audits.
Līgumā noteikts, ka Revīzijas palātas locekļi savu pienākumu izpildē ir „pilnīgi neatkarīgi”.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be “completely independent” in the performance of their duties.
Kā Jūs šo noteikumu piemērotu savu sagaidāmo pienākumu izpildē?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Līguma noteikumi par neatkarību ir līdzīgi tiem, kas attiecas uz manis ieņemamo Dānijas valsts kontroliera amatu, tādēļ pie šādu noteikumu piemērošanas jau esmu pieradis.
The Treaty’s rules on independence are similar to those of my position as Auditor General of Denmark so I am accustomed to applying such rules.
Pirmkārt, Dānijā tikai Dānijas Publisko kontu komitejai ir tiesības prasīt, lai valsts kontrolieris veiktu revīzijas.
Firstly, in Denmark, only the Danish Public Accounts Committee has a right to ask the Auditor General to perform audits.
Tomēr savu 16 darba gadu laikā esmu pieredzējis, ka daudzām citām ieinteresētajām personām ir labas idejas attiecībā uz revīzijas biroja darba plāniem.
However, it has been my experience during my 16 years of service that many other stakeholders have good ideas on the work plans of the audit office.
Otrkārt, par revīzijas darbu aizvien lielāku interesi izrāda arī plašsaziņas līdzekļi.
Secondly, media takes a growing interest in the audit work.
Līdz ar to nākas meklēt līdzsvaru, lai, no vienas puses, nodrošinātu atvērtību pret presi, un, no otras puses, nodrošinātu revidentu netraucētu darbu.
It has been quite an act of balance to be open to the press but at the same time to make sure that auditors can work undisturbed.
Treškārt, mana pieredze liecina, ka svarīgākajās jomās veiktu lietderības revīziju kritiski rezultāti var izraisīt smagas diskusijas ar iesaistītajām institūcijām un kritiskas atbildes no to puses.
Thirdly, it is my experience that critical performance audits on core issues may result in tough discussions with and critical answers from the institutions involved.
Domāju, ka šīs trīs dilemmas ir pastāvīgas un ka ir svarīgi rast pareizo līdzsvaru katrā konkrētā situācijā.
I think that these three dilemmas are here to stay and it is important to find the right balance in each situation.
Lai nodrošinātu pilnīgu neatkarību es, protams, nelūgšu un nepieņemšu norādījumus no trešām personām — vai tā būtu valdība vai kāda cita institūcija.
Naturally to ensure complete independency, I will therefore not seek or take instructions from third parties, be it government or any other body.
Ar revīzijas lietām strādāšu profesionāli un saskaņā ar starptautiskajiem revīzijas standartiem.
I will deal with audit files in a professional manner in accordance with international auditing standards.
Turklāt ievērošu Līguma noteikumus un Revīzijas palātas reglamentu, rīcības kodeksu un ētikas pamatnostādnes.
In addition, I will follow the provisions of the Treaty and the Court’s rules of procedure, code of conduct and ethical guidelines.
Tomēr neatkarības nosacījuma ievērošana nenozīmē, ka atturēšos iesaistīties dialogā ar attiecīgajām Revīzijas palātas amatpersonām.
However, being independent will not prevent me from engaging in dialogues with relevant stakeholders of the Court.
Revīzijas palātai ir svarīga loma, nodrošinot pienācīgus revīzijas rezultātu un to skaidru izklāstīšanu.
The Court has an important role to play in providing relevant audit results and to communicate these in a clear manner.
Vai Jūs kādreiz esat saņēmis apstiprinājumu par veikto vadības pienākumu pareizu izpildi, ja šādu procedūru Jūsu valstī piemēro?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Dānijā šādu procedūru nepiemēro.
Such a procedure does not apply in Denmark.
Vai Jums pieder daļas kādā uzņēmumā vai arī ir kādas citas saistības, kas varētu būt pretrunā ar Jūsu profesionālajiem pienākumiem?
Do you have any business holdings or any other commitments, which might conflict with your professional duties?
Vai esat gatavs Revīzijas palātas priekšsēdētājam atklāt visas savas finansiālās intereses un citas saistības un tās publiskot?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Ja pašreiz esat iesaistīts kādā tiesas procesā, vai Jūs, lūdzu, varētu par to sniegt sīkāku informāciju?
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Man nepieder daļas nevienā uzņēmumā, kuras varētu būt pretrunā ar maniem profesionālajiem pienākumiem.
I do not have any business holdings which might conflict with my professional duties.
Esmu pilnībā gatavs atklāt savas finansiālās intereses un citas saistības Revīzijas palātas priekšsēdētājam un tās publiskot.
I am fully prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public.
Vai esat gatavs atteikties no jebkāda vēlēta amata vai pārtraukt aktīvi pildīt atbildīgu amatu politiskajā partijā pēc Jūsu iecelšanas par Revīzijas palātas locekli?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Es neieņemu nevienu vēlētu amatu un aktīvi nepildu atbildīgus amata pienākumus nevienā politiskajā partijā.
I do not hold any elected office or any active function with responsibilities in a political party.
Kā Jūs rīkotos gadījumā, ja nopietna pārkāpuma vai pat krāpšanas un/vai korupcijas lietā būtu iesaistītas personas no Jūsu izcelsmes dalībvalsts?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Šādā gadījumā es piemērotu attiecīgās Revīzijas palātas procedūras.
I would deal with such cases by applying the Court’s procedures governing that type of case.
Tas nodrošinātu to, ka šādas lietas tiktu izskatītas vienlīdzīgi un korekti neatkarīgi no tajās iesaistīto personu izcelsmes valsts.
This would ensure that such cases were treated equally and correctly irrespective of the origin of the actors.
Ja ir aizdomas par krāpšanu un/vai korupciju vai uz to ir norādīts, lietas nodošana OLAF ir obligāta.
Handing over the case to OLAF is mandatory if fraud and/or corruption is suspected or indicated.
Dānijā esmu izskatījis ļoti maz krāpšanas lietu.
I have only dealt with a limited number of cases of fraud in Denmark.
Tomēr ikvienu no šīm lietām Revīzijas birojs uztvēra ļoti nopietni un izskatīja tās ciešā sadarbībā ar iesaistītajām iestādēm.
But in each and every case the Audit Office has taken it very seriously and has worked closely with the authorities involved.
Uzskatu par ļoti svarīgu to, lai Revīzijas palātas darbs veicinātu pārredzamību un pārskatabildību Eiropas Savienībā.
To me it is of utmost importance that the work of the Court contributes to a transparent and accountable European Union.
Cieši sadarbojoties ar OLAF pārkāpumu un korupcijas novēršanā, Revīzijas palāta palīdz galveno uzmanību veltīt ES līdzekļu pareizai finanšu pārvaldībai.
By working closely together with OLAF on prevention of irregularity and fraud the Court helps to focus on sound financial management of EU Funds.
Kādām vajadzētu būt pareizas finanšu pārvaldības kultūras galvenajām iezīmēm ikvienā publiskā iestādē?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Pareiza finanšu pārvaldība balstās uz saimnieciskuma, efektivitātes un lietderības principiem.
Sound financial management is built around the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Tas nozīmē, ka institūcijām jānosaka mērķi, jāizmanto atbilstīgi izpildes rādītāji un jāievieš atbilstošas iekšējās kontroles un revīzijas sistēmas, lai nodrošinātu augsta līmeņa veikumu un atbilstību.
This means that the institutions need to set objectives, use relevant performance indicators and establish adequate internal control and audit systems to ensure a high degree of accomplishment and compliance.
Pareizas finanšu pārvaldības kultūras nodrošināšanā ir ļoti svarīgi, lai augstākā vadība galveno uzmanību koncentrētu uz pārvaldību un izvirzīto mērķu sasniegšanu.
Top management’s focus on managing and following up on the targets is essential for a sound financial management culture.
Institūcijas ar pareizas finanšu pārvaldības kultūru tiek uzskatītas par pārskatatbildīgām un pārredzamām, saviem „īpašniekiem” un Eiropas sabiedrībai kopumā uzskatāmi apliecinot sava darba efektivitāti.
Institutions with a sound financial management culture are seen to be accountable and transparent, clearly demonstrating their effectiveness to their ‘owners’ and to the European public in general.
Kā Jūs raksturotu savus pienākumus attiecībā uz ziņojumu sniegšanu Eiropas Parlamentam un it īpaši tā Budžeta kontroles komitejai?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Parlamenta pārraudzībai pār to, kā Komisija nodrošina budžeta izpildi, ir ļoti būtiska nozīme.
The Parliament’s oversight of the Commission’s implementation of the budget is essential.
Tā Savienības iedzīvotājiem sniedz pārliecību, ka viņu nodrošinātie līdzekļi tiek izlietoti saprātīgi, paredzētajiem mērķiem, likumīgi, saskaņā ar noteikumiem un pēc iespējas efektīvi.
It provides assurance to the citizens of the Union that the money they provide is spent wisely, on the purposes intended, legally and in accordance with the rules and as effective as possible.
Manuprāt, šis process stiprina demokrātisko dialogu un ilgākā laikposmā arī veicina iedzīvotāju uzticēšanos un līdz ar to arī kohēziju Savienībā.
This process, in my view, strengthens the democratic dialogue and also in the long term contributes to increasing the citizens’ trust and thereby more cohesion in the Union.
Šajā procesā būtiska loma ir Revīzijas palātai, jo tā ir viens no galvenajiem informācijas sniedzējiem par to, kā tiek īstenoti budžeta lēmējiestāžu nodomi.
The Court has an important role to play in this, being one of the main providers of information on how the intentions of the budgetary authorities are carried out.
Šo informāciju paziņo gada pārskatā, kurā galvenokārt izklāsta finanšu un atbilstības revīziju rezultātus, un īpašajos ziņojumos, kuros galvenokārt izklāsta lietderības revīziju rezultātus.
This information is communicated in the Annual Report, which is dealing mainly with financial and compliance audit and in the Special Reports that are dealing primarily with performance audits.
Tomēr Revīzijas palātas atbildība neaprobežojas tikai ar ziņojumu sniegšanu Parlamentam, jo tai ir arī pienākums, kad vien iespējams, palīdzēt Budžeta kontroles komitejai.
The Court’s responsibility, however, stretches beyond sending the reports to the Parliament, as it has a duty to assist the Committee on Budgetary Control whenever it is possible.
Uzskatu, ka Parlaments un it īpaši Budžeta kontroles komiteja ir Revīzijas palātas galvenie klienti un ka tādēļ Budžeta kontroles komitejas un Revīzijas palātas attiecībām jābūt ciešām, lai pēc iespējas palielinātu Parlamenta īstenotās ES finanšu pārraudzības efektivitāti.
I believe that the Parliament and in particular the Committee on Budgetary Control is the Court’s primary client and that the relationship between the Committee on Budgetary Control and the Court therefore needs to be close to make the Parliament’s oversight of EU finances as effective as possible.
Ir nepieciešams pastāvīgs un efektīvs Revīzijas palātas un Budžeta kontroles komitejas dialogs, un Revīzijas palātai ir jāņem vērā Parlamenta vēlmes un uz palātu liktās cerības, vienlaikus saglabājot savu neatkarību.
The Court and the Committee on Budgetary Control need to have a continuous and effective dialogue and the Court needs to be attentive to the Parliament’s wishes and expectations while ensuring its own independence.
Kāda, Jūsuprāt, ir lietderības revīzijas pievienotā vērtība un kā tās rezultāti būtu jāizmanto pārvaldības procesā?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Esmu pārliecināts, ka gan finanšu, gan lietderības revīzijai būtu jāsniedz pievienotā vērtība valsts pārvaldei.
It is my conviction that both financial audit and performance audit should add value to the administration.
Tomēr lietderības revīzijas mērķis ir nodrošināt izmaksu lietderīgumu, un ES kontekstā tai jāuzlabo ES finanšu pārvaldība.
However, performance audit aims at ensuring value for money and should in the EU context improve the financial management of the EU.
Lietderības revīzijai būtu jānodrošina, lai budžets tiktu izpildīts saskaņā ar saimnieciskuma, efektivitātes un lietderības principiem.
Performance audit should ensure that the budget is implemented in line with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
ES līdzekļu pareiza izmantošana ir svarīga visiem ES iedzīvotājiem, un tādēļ Revīzijas palātai ir būtiska loma pienācīgu lietderības revīziju veikšanā attiecībā uz ES līdzekļu izlietojumu.
Proper use of EU funds is of importance to all EU citizens and therefore the Court has an important role to play in delivering relevant performance audits of EU funds.
Savlaicīgi veicot pienācīgas augstas kvalitātes lietderības revīzijas, Revīzijas palāta galveno uzmanību pievērš ES līdzekļu pareizai finanšu pārvaldībai.
By delivering timely and relevant high quality performance audits, the Court focuses on sound financial management of EU funds.
Šādu revīziju mērķis, protams, ir pēc iespējas labāku rezultātu gūšana no ieguldītajiem līdzekļiem.
Getting better results for the money is of course the aim of such audits.
Diemžēl ne visām Savienības darbībām ir adekvāti mērķi un vajadzīgie rādītāji, kas Revīzijas palātai ļautu konstatēt panākto lietderību.
Unfortunately, not all activities of the Union have adequate goals and the requisite indicators that would enable the Court to audit the effectiveness achieved.
Šādos gadījumos Revīzijas palātai var nākties veikt finanšu pārvaldības sistēmu revīziju, apvienojot to ar apšaubāmu lietderību un efektivitāti ilustrējošiem piemēriem.
In such cases the Court may have to audit the financial management systems, combined with illustrative examples of questionable effectiveness and efficiency.
Revīzijas palātas veiktajai finanšu revīzijai un lietderības revīzijai būtu Eiropas Parlamentam jāsniedz stabils pamats turpmāko lēmumu pieņemšanai attiecībā uz ES līdzekļu izlietojumu.
The Court’s financial audit and performance audit should both provide the European Parliament with a sound basis for European Parliament’s future decisions on the spending of EU Funds.
Kā varētu uzlabot Revīzijas palātas, dalībvalstu revīzijas iestāžu un Eiropas Parlamenta (Budžeta kontroles komitejas) sadarbību ES budžeta izpildes revīzijas jomā?
How could co-operation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Pieredze, kas gūta, sadarbojoties ar Dānijas Publisko kontu komiteju, rāda, cik svarīgs ir pastāvīgs dialogs, lai attaisnotu uz revīzijas iestādi liktās cerības.
My experience from relations to the Danish Public Accounts Committee has taught me how important an on-going dialogue is in order to meet expectations.
Tādēļ darīšu visu iespējamo, lai atbalstītu un pastiprinātu Budžeta kontroles komitejas un Revīzijas palātas dialogu.
I will therefore do my best to support and enhance the dialogue between the Committee of Budgetary Control and the Court.
Revīzijas palātai un ES augstākajām revīzijas iestādēm jau daudzus gadus ir laba sadarbība.
The Court and the EU Supreme Audit Institutions have already for many years had a well-functioning co-operation.
Mēs strādājam kopā savstarpējā cieņā un uz līdzīgiem pamatiem.
We work together in mutual respect and on equal footing.