natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A. Pieejamās apropriācijas (EUR)
(a) Available appropriations (EUR)
2009. gada apropriācijas
appropriations for 2009:
Neautomātiskie pārnesumi no 2008. finanšu gada
non-automatic carry-overs from financial year 2008:
Automātiskie pārnesumi no 2008. finanšu gada
automatic carry-overs from financial year 2008:
2009. gada piešķirto ieņēmumu apropriācijas
appropriations corresponding to assigned revenue for 2009:
Piešķirto ieņēmumu apropriācijas, kas pārnestas no 2008. gada
carry-overs corresponding to assigned revenue from 2008:
B. Apropriāciju izlietojums 2009. finanšu gadā (EUR)
(b) Utilisation of appropriations in the financial year 2009 (EUR)
Veiktie maksājumi
payments made:
Uz nākamo gadu automātiski pārnestās apropriācijas, tostarp piešķirto ieņēmumu apropriācijas
appropriations carried forward automatically including those arising from assigned revenue:
Uz nākamo gadu neautomātiski pārnestās apropriācijas
appropriations carried forward non-automatically
Atceltās apropriācijas
appropriations cancelled:
C. Budžeta ieņēmumi (EUR)
(c) Budgetary receipts (EUR)
2009. gadā saņemts
received in 2009:
D. Kopējā bilance 2009. gada 31. decembrī (EUR)
(d) Total balance sheet at 31 December 2009 (EUR)
46. tomēr uzsver, ka, vienkāršojot deleģētā kredītrīkotāja pienākumu sniegt pārskatus, nedrīkst skart viņa pienākumu informēt galveno deleģēto kredītrīkotāju par visiem būtiskajiem darījumiem, kas varētu apdraudēt apropriāciju pareizu pārvaldību vai kavēt izvirzīto mērķu izpildi;
Stresses however, that this simplification in the AODs' reporting obligations should not affect their obligation of keeping the PAOD informed about any substantial transactions likely to have financial implications for the budget and about any significant event that might jeopardise the sound management of appropriations or prevent the objectives set from being achieved;
49. lai palielinātu pārredzamību Parlamentā, ierosina darba uzdevumu aprakstus, darba programmu un Parlamenta administratīvo vienību, tostarp nodaļu un dienestu, struktūrshēmu darīt pieejamu Parlamenta iekštīkla vietnē, kā tas jau notiek Komisijā;
Suggests that, in order to increase transparency within Parliament, the mission statements, the work programme and the organigramme of Parliament's administrative entities, including units and services, should be made available on Parliament's internal website as is already the case at the Commission;
Sk: http://www.europarl.europa.eu/document/activities/cont/201004/20100406ATT72127/20100406ATT72127EN.pdf par 2009. gadā piešķirtajām līgumslēgšanas tiesībām, kā arī visu 2009. un 2008. gadā piešķirto līgumslēgšanas tiesību sadalījumu, kas norādīts turpmāk:
Available at:http://www.europarl.europa.eu/document/activities/cont/201004/20100406ATT72127/20100406ATT72127EN.pdf to the budgetary authority on contracts awarded in 2009 and the following breakdown of all contracts awarded in 2009 and 2008:
(2009. gada pārskats par Eiropas Parlamenta piešķirtajiem līgumiem, 3.–4. lpp.)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, pages 3-4)
(2009. gada pārskats par Eiropas Parlamenta piešķirtajiem līgumiem, 5. lpp.)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2009, p.
55. īpaši norāda uz ārkārtas pārrunu procedūru skaitu, kas 2009. gadā nemitīgi pieaudzis (lai gan lēnākā tempā, nekā tas noticis 2008. gadā, salīdzinot ar 2007. gadu) un kas redzams tabulā ietvertajā sadalījumā; sagaida, ka šī tendence turpmākajos gados tiks ievērojami mazināta;
Exceptional negotiated procedures Notes, in particular, the steady increase in 2009 (although at a slower pace than in 2008 as compared to 2007) in the number of exceptional negotiated procedures as shown in the following breakdown; expects that this trend will be substantially reversed in the coming years:
% no ĢD līgumu kopskaita
% of DG’s total contracts
DG ITEC (bijušie Publikāciju un IT dir.
DG ITEC (formerly Publishing and IT Directorates)
Revīzijas palātas 2009. gada pārskats
Annual Report of the Court of Auditors for 2009
56. norāda, ka Revīzijas palātas veiktajā revīzijā tika konstatēts, ka maksājumos kopumā būtisku kļūdu nav bijis un ka Revīzijas palāta nekonstatēja būtiskus trūkumus, novērtējot pārraudzības un kontroles sistēmu atbilstību Finanšu regulai;
Notes that the audit of the Court of Auditors found the payments as a whole to be free from material error and that the Court of Auditors found no material weaknesses when assessing the compliance of supervisory and control systems with the Financial Regulation;
57. norāda uz Revīzijas palātas konstatēto, ka piecos gadījumos no 20 nav iesniegti dokumenti, kuri apliecinātu, ka ir ievēroti noteikumi par darbinieku klasificēšanu kategorijās „pagaidu darbinieki” vai „līgumdarbinieki” un noteikumi par lingvistisko, militārā dienesta vai citu prasību izpildi; ņem vērā Parlamenta sniegtās atbildes pretrunīgajā procedūrā ar Revīzijas palātu;
Notes the finding of the Court of Auditors that, in five cases out of 20, documents providing evidence of compliance with the rules relating to the classification of staff as members of the temporary or of the contractual staff and to the fulfilment of linguistic, military and other obligations were not provided; takes note of the responses given by Parliament in the contradictory procedure with the Court of Auditors;
Darbinieku piemaksas
Allowances for staff
Politisko grupu organizācija un darbība
Organisation and functioning of political groups
63. atzinīgi vērtē to, ka pārnesamie līdzekļi tika aprēķināti tādā pat veidā kā 2004. vēlēšanu gadā, kad kopējiem skaitļiem par diviem sešu mēnešu periodiem tika piemērots 50 % noteikums;
Welcomes the fact that the calculation of the carry forward was made in the same manner as for the election year 2004, when the 50 % rule was applied for the aggregated figures for the two six-month periods;
Ģenerālsekretāra veiktie pasākumi saistībā ar 2008. gada rezolūciju par budžeta izpildes apstiprināšanu
Follow-up by the Secretary General to the 2008 discharge resolution
65. atgādina 2010. gada 5. maija rezolūcijā iekļauto prasību ģenerālsekretāram sazināties ar pārējām ES iestādēm, lai izveidotu veikto pētījumu centrālo datubāzi un šos pētījumus darītu pieejamus arī plašākai sabiedrībai; mudina ģenerālsekretāru sekot līdzi šīs prasības izpildei, jo īpaši ierosinot Komisijai, lai tā izveido šādu centrālu datubāzi; prasa pienācīgi informēt par šo iniciatīvu un cer, ka laikā līdz informācijas saņemšanai Parlamenta veiktie pētījumi tiks pilnībā publicēti Parlamenta tīmekļa vietnē;
Recalls its request, in its resolution of 5 May 2010, that the Secretary-General contact the other EU institutions in order to establish a central database for the studies that they are conducting and to make those studies available also for consultation by the wider public; encourages its Secretary-General to follow up on this request, in particular by proposing to the Commission that that institution establish such a central database; requests that it be duly informed of this initiative and expects, in the meantime, that the studies conducted by Parliament are published in full on Parliament's website;
Prezidija 2010. gada 19. aprīļa sanāksmes protokols (PE 439.765/BUR). ;
Minutes of the meeting of the Bureau of 19.04.2010, PE 439.765/BUR. ;
69. norāda, ka atbildīgās komitejas 2011. gada 13. janvāra sanāksmē iekšējais revidents sniedza gada pārskatu un paskaidroja, ka 2009. gadā viņš ir veicis šādas revīzijas:
Notes that, at the competent committee's meeting held on 13 January 2011, the Internal Auditor presented his annual report and explained that, in 2009, he performed the following audit work:
- publiskā iepirkuma procesa revīzijas Prezidentūras ģenerāldirektorātā, Infrastruktūras un loģistikas ģenerāldirektorātā un Finanšu ģenerāldirektorātā, kā arī pēcpārbaudes saistībā ar svarīgākajiem pasākumiem, kas norādīti 2006. gada 31. martā apstiprinātajā iekšējās revīzijas ziņojumā Nr. 05/02;
- audits of the public procurement process in DG Presidency, DG Infrastructure and Logistics and DG Finance as well as follow-up of the central actions from Internal Audit Report No 05/02 adopted on 31 March 2006;
- ēku politikas revīzija: plānošana, novērtēšana un pārvaldība saistībā ar vajadzību pēc telpām;
- an audit of Building Policy: Planning, Assessment and Management of Accommodation Needs;
- otrā pēcpārbaude saistībā ar pasākumiem, kas norādīti avansu kontu, uzskaites un budžeta pārvaldības revīzijās atsevišķos informācijas birojos, bet nav pabeigti;
- the second follow-up of the uncompleted actions from the audits of imprest accounts, inventory and budgetary management in certain Information Offices;
- trešā pēcpārbaude saistībā ar iestādes iekšējās kontroles pamatsistēmas pārskatīšanu;
- the third follow-up to the review of the Institution's Internal Control Framework;
- IT lietojumprogrammu izstrādes revīzija, kā arī
- an audit of the IT Applications' Development Process; and
- pēcpārbaude saistībā ar Eiropas līmeņa politiskajām partijām paredzēto iemaksu pārskatīšanu un politisko fondu un noteikumu par rezervēm un pārpalikušo līdzekļu pārnešanu atkārtotu pārbaudi;
- the follow-up to the review of contributions to political parties at European level and New Review of political foundations and of the application of the rules on reserves and carry-over of surpluses
- vispārēja vajadzība uzlabot iepirkuma procedūru sagatavošanu un plānošanu, kā arī vajadzību iepriekšēju novērtēšanu;
- the general need to improve the preparation and planning of procurement procedures and the prior assessment of needs;
- lai gan ir uzlabojusies iepirkuma procesa centralizēta vadība un atbalsts un ir izstrādāti noderīgi instrumenti un standarta dokumenti, struktūrvienības tos neizmanto sistemātiski;
- the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
- ir nepieciešams steidzami pilnveidot IT, lai atbalstītu gan iepirkuma procesu, gan līgumu pārvaldību;
- the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
- jebkura IT projekta priekšnoteikums ir obligāta darbības procesa modelēšana, ko veic lietotājas struktūrvienības, tādējādi uzlabojot savu iekšējās kontroles pamatsistēmu un riska pārvaldības efektivitāti un iedarbīgumu;
- the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments' internal control frameworks and risk management processes;
- to risku nozīmīgums, kuri saistīti ar pārmērīgu atkarību no ārējiem konsultāciju un specializētu tehnisko pakalpojumu sniedzējiem;
- the importance of risks associated with overdependence on external service providers of consulting and specialised technical expertise;
72. ar gandarījumu norāda, ka riska pārvaldītājs sāka darbu 2010. gada 1. jūnijā un ka šī amatpersona ir tieši pakļauta ģenerālsekretāram; apzinās, ka nav iespējams 2011. gadā pilnībā nodrošināt šo dienestu ar personālu, ka pirmais riska profils varētu tikt iesniegts 2011. gada pirmajā pusē un ka pieeja riska pārvaldībai un tās stratēģija ģenerālsekretāra vadībā tiks izstrādāta līdz 2011. gada vasarai; sagaida, ka atbildīgā komiteja saņems visu informāciju par notikumu attīstību un stratēģisko dokumentu par Parlamenta risku pārvaldību, kā arī tai tiks iesniegts riska pārvaldītāja gada darbības pārskats saistībā ar 2010. gada budžeta izpildes apstiprināšanas procedūru;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
PĀRVALDĪBA PARLAMENTA ADMINISTRĀCIJĀ
MANAGEMENT OF PARLIAMENT'S ADMINISTRATION
75. norāda, ka to pasākumu lielās izmaksas, kas laikā no 2009. gada septembra vidus līdz 2010. gada marta beigām tika veikti H1N1 paveida gripas iespējamā uzliesmojuma novēršanai, bija aptuveni EUR 1 261 000; uzsver, ka turpmāk pirms vakcīnu iegādes ir jāizvērtē to cilvēku iespējamais skaits, kuri varētu vēlēties vakcinēties;
Notes the high cost of measures to prevent a possible H1N1 influenza outbreak implemented between mid-September 2009 and the end of March 2010, amounting to some EUR 1 261 000; stresses the need to evaluate the number of people who are likely to request the vaccine before purchasing vaccine in the future;
76. norāda, ka Parlamenta delegācijas (DG EXPO) 2009. gadā izmaksāja aptuveni EUR 4 301 000;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
Tad, kad būs ratificēts Protokols, ar ko groza Protokolu par pārejas noteikumiem, kurš pievienots Līgumam par Eiropas Savienību, Līgumam par Eiropas Savienības darbību un Eiropas Atomenerģijas Kopienas dibināšanas līgumam ( OV C 263, 29.9.2010., 1. lpp.). un gaidāmajiem novērotājiem no Horvātijas;
Following the ratification of the Protocol amending the Protocol on transitional provisions annexed to the Treaty on European Union, to the Treaty on the Functioning of the European Union and to the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, OJ C 263, 29.9.2010, p.1. and the future observers from Croatia;
79. norāda, ka 2009. gada 31. decembrī DG COMM bija pieejami cilvēkresursi 772 amata vietu apmērā un galīgais pārvaldīto apropriāciju apjoms bija EUR 80 935 000; aicina pārskatīt amata vietu skaitu un sadalījumu un detalizēti pamatot šo amata vietu nepieciešamību ar DG COMM veiktu efektivitātes un rezultātu analīzi;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
84. uzsver, ka ir jāizveido apmeklētāju grupām ērts savienojums (gaitenis) starp Apmeklētāju centru, sēžu zāles ēku un plānoto Eiropas vēstures namu; prasa ģenerālsekretāram līdz 2011. gada 30. septembrim iesniegt Budžeta kontroles komitejai konkrētus plānus šāda savienojuma izveidei līdz ar maksimālo izmaksu aplēsēm;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors' Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
Eiropas vēstures nams
House of European History
Lux balva — aptuveni EUR 321 000, Eiropas jaunatnes Kārļa Lielā balva — aptuveni EUR 24 000, Eiropas balva žurnālistikā — aptuveni EUR 105 500, Saharova balva — aptuveni EUR 300 000 (2009. gada skaitļi). ; pauž šaubas, vai šīs balvas visveiksmīgāk atspoguļo Parlamenta pamatpienākumus un uzdevumus, kas izriet no tā kompetences likumdošanas, budžeta un budžeta kontroles jomā; aicina Prezidiju neparedzēt finansējumu jaunām balvām un veikt priekšdarbus pašreizējo balvu piešķiršanas kārtības pārskatīšanai;
Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009). ; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
2009. gada vēlēšanu kampaņa
2009 election campaign
95. norāda, ka Eiropas Parlamenta un ASV Kongresa sadarbības biroja izveide Vašingtonā 2009. un 2010. gadā kopumā izmaksāja aptuveni USD 400 000 gadā saskaņā ar administratīvu vienošanos ar Komisiju; norāda, ka biroja izveides dēļ nav nācies veidot jaunas amata vietas, jo nepieciešamie darbinieki tika pārcelti, nosūtīti ilgtermiņa komandējumos vai norīkoti uz vienu gadu; pauž bažas par iespējamām turpmākajām izmaksām un prasa, lai atbildīgās komitejas tiktu regulāri un pienācīgi informētas par visiem ar šo biroju saistītajiem turpmākajiem plāniem, kam varētu būt nopietnas finansiālas sekas;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
Informācijas biroji
Information offices
98. norāda, ka pēc jauno noteikumu par reģistrētajiem deputātu palīgiem ieviešanas Personāla ģenerāldirektorātam bija jāstrādā ar 1770 jauniem līgumiem, kas noslēgti saskaņā ar jaunajiem noteikumiem, lielāko darba daļu veicot 2009. gadā; konstatē, ka kopumā šo procesu var uzskatīt par veiksmīgu;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
101. uzsver, ka joprojām racionālāk jāizmanto komandējumi starp trim darba vietām, tos labāk pamatojot un uzraugot, lai izvairītos no nevajadzīgiem komandējumiem un izmaksām, un jo īpaši jāņem vērā gaidāmie Iekšējā revīzijas dienesta veikto pārbaužu rezultāti parlamentārās palīdzības jomā; aicina ģenerālsekretāru budžeta izpildes apstiprinājuma procedūrā informēt par tālākas racionalizācijas rezultātā ietaupīto kopējo summu;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;
102. pauž bažas par nepareizi izrakstītiem rēķiniem, pat ja tas nav noticis krāpnieciskos nolūkos, jo tas liecina, ka DG INLO iekšējās kontroles sistēma nespēj novērst šādus gadījumus; atkārtoti aicina DG INLO skrupulozi īstenot kopā ar iekšējo revidentu apstiprināto rīcības plānu;
Expresses its concern at the case of irregular invoicing where there is no evidence of fraudulent intent, since it shows the failure of DG INLO's internal control system to prevent such cases occurring; reiterates its call on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor;
Deputātu transports
Transport of Members
Ēdnīcas un restorāni
Canteens and restaurants
108. uzsver, ka, saglabājot augstus darba standartus, ir jāpanāk efektīvāka valodu resursu izmantošana un jākontrolē to izmaksas, izskatot katras valodu nodaļas kopējo noslodzi un nodrošinot, ka tiek samazinātas izmaksas, ko rada sanāksmju pieprasījumu vēla atsaukšana, delegāciju apmeklējumi, nodrošinot mutisko tulkošanu, un rīcības kodeksā noteikto rakstisko tulkojumu termiņu neievērošana; uzstāj, ka komitejām, delegācijām un politiskajām grupām, kas pastāvīgi pārkāpj rīcības kodeksā noteiktos termiņus, stingrāk jāņem tie vērā;
Stresses that, while maintaining a high standard of work, it is also necessary to achieve a more efficient use of language resources and to control their costs by looking at the overall workload for each language section and by ensuring that costs generated by the late cancellation of meeting requests, delegation visits with interpretation and the non-respect of the translation deadlines laid down in the Code of Conduct are reduced; insists that committees, delegations and political groups which persistently ignore the deadlines set in the Code of Conduct should more strictly observe them;
110. pauž bažas par darbinieku trūkumu atsevišķās valodās un to, ka jaunu tulku un tulkotāju rezerves veidošanos var apdraudēt attiecīgu izglītības programmu trūkums atsevišķās dalībvalstīs; uzsver arī gaidāmās problēmas, ko radīs paaudžu maiņa ES–15 tulku un tulkotāju valodu nodaļās, jo liela daļa šo darbinieku varētu doties pensijā tuvākajos piecos līdz desmit gados;
Is worried by the lack of available human resources in some languages and by the fact that new supplies of interpreters and translators may be put at risk by lack of university curricula in some Member States; also stresses the future problem of upcoming generation change concerning EU-15 languages interpreters/translators of which a great number are expected to retire in the next 5 to 10 years;
114. uzskata, ka Finanšu ģenerāldirektorāta dienesti un procedūras ir jāvienkāršo un jāracionalizē, lai paātrinātu dalībvalstīs bāzēto vietējo palīgu rēķinu apstrādi un mazinātu rindas un birokrātiju; uzskata, ka Finanšu ģenerāldirektorātam ātrāk elektroniski jāsniedz deputātiem informācija par atlikušajiem pieejamajiem līdzekļiem; uzskata arī, ka Finanšu ģenerāldirektorātam jāorganizē deputātu biroju darbinieku apmācība procedūru jautājumos; uzskata, ka šajā nolūkā Finanšu ģenerāldirektorātam vēlākais līdz 2011. gada 30. septembrim ir jāizstrādā rīcības plāns;
Takes the view that the services and procedures of DG Finance should be simplified and streamlined in order to speed up the handling of invoices from local assistants based in Member States and to reduce queues and bureaucratic procedures; takes the view that DG Finance should provide quicker electronic information to Members concerning remaining available funds; furthermore takes the view that DG Finance should organise training courses for the staff of Members regarding the procedures; takes the view that, for these purposes DG Finance, should elaborate an action plan by 30 September 2011 at the latest;
117. norāda, ka Parlamentam ir līgums tikai ar vienu ceļojumu aģentūru, un saskata zināmu risku, ka šāda monopola situācija varētu deputātiem un Parlamentam liegt iespēju izmantot visizdevīgākās cenas; prasa pārbaudīt, kā ceļojumu aģentūra tiek pie biļetēm, kuras piedāvā deputātiem un viņu palīgiem oficiālu komandējumu gadījumā vai deputātiem, kas braukā starp Parlamenta darba vietām, un norāda, ka piedāvātās biļetes ne vienmēr ir vislētākās pārdošanā esošās konkrētajā biļešu klasē;
Notes that Parliament has a contract with only one travel agency and sees a certain risk that such a monopolistic situation might prevent Members and Parliament obtaining the best available prices; requires an examination of the travel agency's ways of obtaining the tickets that are offered to Members and assistants on official missions or to Members travelling between the work places, notes that tickets offered are not always the cheapest on the market for a specific class of ticket;
Jauninājumu un tehnoloģiskā atbalsta ģenerāldirektorāts (DG ITEC)
DG Innovation and Technological Support