natgillin/translations-raw huggingface dataset:
316. pauž nožēlu, ka atkarībā no galīgajiem sasniegumiem pieteikumu iesniegšanas procedūrā tikai 53 % līdz 86 % visu attiecīgo dalībnieku pilnībā izprot saskaņā ar Sesto pamatprogrammu ( FP6 ) piemēroto instrumentu būtību; pauž nožēlu par to, ka dažos gadījumos instrumentu izvēle acīmredzami notika, pamatojoties uz fiskāliem, nevis materiāliem apsvērumiem; atzīmē, ka lielais skaits partneru izcilības tīklos un Komisijas stingrā pievēršanās juridiskai integrācijai ir īpašs pārbaudījums, kā arī to, ka ekspertu grupa saistībā ar izcilības tīklu nākotni ir ieteikusi plašākas partnerības veidot tikai ārkārtas un pienācīgi pamatotos gadījumos
Considers it unfortunate that, depending on their eventual success in the application procedure, only 53 % to 86 % of all parties concerned fully understood the nature of the instruments applied in the Sixth Framework Programme (FP6); regrets the fact that in some cases the choice of instrument was apparently geared to fiscal rather than material considerations; notes that the existence of a high number of partners in the Networks of Excellence (NoEs), as well as the Commission's strong focus on legal integration, constitutes a specific challenge, and that the expert group on the future of NoEs has recommended that larger partnerships should be formed only in exceptional, duly justified cases
Izcilības tīklu veidošana
Formation of Networks of Excellence
SEC(2006)0866 – C6-0231/2006 – 2006/0900(CNS) ; pauž nožēlu par to, ka līgumu noslēdz vidēji 13 mēnešu laikā un šis termiņš ir par 4 mēnešiem garāks salīdzinājumā ar FP5 ; attiecībā uz FP7 pieprasa, lai Komisija izmantotu pašreizējos administratīvos instrumentus (piem., personas identifikācijas kodus un juridisko personu ieceltas pilnvarotās personas);
SEC(2006)0866 – C6-0231/2006 – 2006/0900(CNS) . ; deplores the fact that the time to contract averages 13 months, representing an increase of four months compared to the FP5; with a view to the FP7, demands that the Commission make use of existing administrative tools (e.g. Personal Identification Codes (PICs) and Legal Entity Appointed Representatives (LEARs));
ER , 26. lpp. , turklāt tās nedrīkst izmantot par veidu, kā sodīt koordinatoru vai iejaukties koordinatora citās diskrēti īstenotajās darbībās, ja vien tās atbilst tiesību normām;
26. and must not be used as a means of sanctioning or interfering with the coordinator's other discretionary managerial activities as long as they are in line with the legal provisions;
Ilgtspēja un turpmākā attīstība
Sustainability and future development
325. lūdz Komisijai rast risinājumus, lai nodrošinātu uzticamību un vidēji ilgā laikposmā turpinātu pamatprogrammu īstenošanu un plānošanu, ņemot vērā gaidāmo FP8 , un jo īpaši — lai vienādi piemērotu noteiktos termiņus un stingros procedūras noteikumus;
Asks the Commission to find solutions that ensure reliability and mid-term continuity in the implementation and planning of framework programmes, notably with a view to the FP8, and, in particular, to homogeneously apply fixed deadlines and firm rules of procedure;
XI daļa
Part XI
Īpašais ziņojums Nr. 9/2009 par Eiropas Personāla atlases biroja veikto personālatlases pasākumu produktivitāti un efektivitāti
Special report No 9/2009 on the efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the Europe an Personnel Selection Office
XII daļa
Part XII
337. pauž nožēlu par to, ka pašreizējā sistēma neļauj izvērtēt pasākumu efektivitāti, un pat tad, ja politikas ietekme izrādītos pozitīva, ir ļoti grūti to vērtēt, jo nav konkrētu mērķu, skaidras stratēģijas un piemērotu rādītāju;
Regrets that the system in place does not make it possible to gauge the effectiveness of the measures and that, even if the impact of the policy proves to be positive, it is very difficult to measure it due to the lack of specific objectives, explicit strategy and appropriate indicators;
XIII daļa
Part XIII
Īpašais ziņojums Nr. 11/2009 par LIFE– Daba projektu ilgtspējību un Komisijas īstenoto pārvaldību
Special report No 11/2009 on the sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
343. aicina Komisiju pārskatīt atlases kārtību, lai par prioritāriem noteiktu tādus LIFE– Daba projektu priekšlikumus, kuri var nodrošināt pārliecību par rezultātu ilgtspēju; turklāt iesaka Komisijai apsvērt domu par „Dabas” un „Vides” daļu pārvaldības nošķiršanu;
Invites the Commission to review its selection model in order to prioritise LIFE-Nature project proposals which can provide an assurance as to the continuity of results; also suggests to the Commission that it consider separating the management of the ‘Nature’ and ‘Environment’ strands;
345. aicina Komisiju pārskatīt komunikācijas stratēģiju, īpašu uzmanību pievēršot būtiskās informācijas un gūtās pieredzes izplatīšanai, un nodrošināt, lai saņēmējiem būtu pienākums sniegt sīkāku tehnisko informāciju par izmantotajām metodēm, gūto pieredzi un paraugpraksi;
Invites the Commission to review its communication strategy, paying particular attention to the dissemination of relevant information and lessons learned, and to ensure that beneficiaries are required to provide more technical details concerning the methods used, lessons learned and best practices identified;
XIV daļa
Part XIV
Īpašais ziņojums Nr. 12/2009 par Komisijas projektu efektivitāti tieslietu un iekšlietu jomā Rietumbalkānu valstīs
Special report No 12/2009 on the effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
350. atgādina, ka Komisija nodrošina projektu vadību tieslietu un iekšlietu jomā politiski un institucionāli sarežģītos apstākļos; ņemot vērā Revīzijas palātas secinājumus par to, ka ieguldījumu projekti ir bijuši sekmīgāki nekā iestāžu veidošanas projekti, cer, ka Komisija būtiski pastiprinās saikni starp projektiem, kuri paredzēti iestāžu rīcībspējas nostiprināšanai un ieguldījumu projektiem attiecīgajā reģionā;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
XV daļa
Part XV
Īpašais ziņojums Nr. 13/2009 „Vai īstenošanas uzdevumu deleģēšana izpildaģentūrām ir veiksmīga izvēle?”
Special report No 13/2009 on delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
359. atbalsta Komisijas nodomu neveidot jaunas izpildaģentūras (ja vien līdz 2013. gadam Komisijai neradīsies jaunas atbildības jomas), bet gan izmantot iespēju pagarināt jau esošo aģentūru pilnvaru termiņu;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
a) apkopot ticamus datus par darba slodzi un ražību saistībā ar pienākumu deleģēšanu gan pirms, gan pēc ārpakalpojumu izmantošanas, un izmantot šos datus, lai veiktu ietekmes novērtējumu;
(a) to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
b) noteikt pozitīvās iedarbības faktorus un secināt, kas ir ļāvis izpildaģentūrām ar vislabākajiem darbības rādītājiem sasniegt labākos rezultātus, un izmantot gūto pieredzi visās Komisijas dienestu vadītajās programmās;
(b) to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
c) uzlabot aģentūru uzraudzību, nosakot uz rezultātu orientētus un konkrētus mērķus, izmantojot ierobežota skaita attiecīgus veiktspējas rādītājus, kuriem būtu jāveido nākamajos gados sasniedzamo mērķu pamats;
(c) to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
XVI daļa
Part XVI
Īpašais ziņojums Nr. 14/2009 „Vai piena un tā produktu tirgus pārvaldības instrumenti ir sasnieguši galvenos mērķus?”
Special report No 14/2009 entitled "Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?"
368. piekrīt Revīzijas palātas viedoklim, ka ir jāturpina uzraudzīt notikumi piena tirgū, un prasa ievērot Revīzijas palātas ieteikumus tā, lai varētu noteikt nelabvēlīgus pavērsienus, tiklīdz tādi rodas, un vērstos pret tiem jau sākumposmā, izmantojot piemērotus pasākumus;
Agrees with the Court that there is a need for continuing supervision of the development of the milk market, and calls for the Court’s recommendations to be acted on, so as to identify inappropriate developments as they arise and counteract them with suitable measures at an early stage;
XVII daļa
Part XVI I
Īpašais ziņojums Nr. 16/2009 par Eiropas Komisijas pārvaldīto pirmspievienošanās palīdzību Turcijai
Special report No 16/2009 on the European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
374. kritizē to, ka Turcijai tika piešķirti pirmspievienošanās palīdzības līdzekļi, lai gan trūka rādītāju un nebija iespējams novērtēt progresu virzienā uz pievienošanās kritēriju izpildi; tādēļ aicina līdzekļus koncentrēt tiem projektiem, kuri ir būtiski attiecībā uz pievienošanos, faktiski izmērāmi un kurus ir iespējams īstenot;
Criticises the fact that pre-accession assistance funds were allocated to Turkey despite the fact that there were missing indicators and that progress towards fulfilment of the accession criteria could not be measured; therefore calls for funds to be concentrated on projects which are relevant to accession, actually measurable and capable of being implemented;
par Eiropas Savienības 2008. finanšu gada vispārējā budžeta izpildes apstiprināšanu, III iedaļa — Komisija un izpildaģentūras
on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III – Commission and executive agencies
1. atzinīgi vērtē pozitīvās pārmaiņas pārredzamības, mērķu un starptautisko līdzekļu devēju koordinēšanas jomā, kas panāktas, izveidojot PEGASE mehānismu
Welcomes the positive developments in terms of transparency, goals and international donor coordination brought about by the establishment of the PEGASE mechanism
Palestīnas un ES socioekonomiskās palīdzības pārvaldības mehānisms. , kura pamatā ir TIM
Mécanisme "Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique". , which was built upon the TIM
3. norāda uz Revīzijas palātas ieteikumu Eiropas kaimiņattiecību un partnerības instrumenta stratēģiskās plānošanas dokumentos noteikt skaidrus stratēģiskos mērķus un izmērāmus izpildes rādītājus; uzskata, ka līdzīgi pasākumi būtu jāveic arī saistībā ar citiem ārējiem instrumentiem, kuru darbības joma joprojām ir ļoti vispārīga;
Notes the Court's recommendation that clear strategic objectives and measurable performance indicators should be established in the strategy programming documents for the European Neighbourhood and Partnership Instrument; considers that similar steps should also be taken in relation to other external instruments, which continue to be very general in scope;
6. pieņem zināšanai to, kā Komisija ir izmantojusi budžeta atbalsta maksājumus, kas pilnībā atbilst stratēģijai, saskaņā ar kuru saņēmējvalsts pārņem piešķirtos līdzekļus; tomēr uzsver — lai šāda palīdzība būtu veiksmīga, papildus tai jānodrošina skaidras īstenošanas stratēģijas un atbilstīgi kontroles mehānismi, nodrošinot, ka tiek ievēroti maksājumu saņemšanai izvirzītie nosacījumi un sasniegti ES stratēģiskie mērķi attiecībā uz saņēmējiem.
Takes note of the use by the Commission of budget support payments, which is fully in line with the strategy of the assumption of ownership by the recipient countries; underlines, however, that, in order to be successful, that form of assistance should be accompanied by clear implementation strategies and appropriate control mechanisms, in terms of both fulfilling the payment conditions and achieving the Union's strategic objectives with regard to the recipients.
par Eiropas Savienības 2008. finanšu gada vispārējā budžeta izpildes apstiprināšanu, III iedaļa — Komisija un izpildaģentūras
on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III - Commission and Executive agencies
2. pauž bažas, ka attiecībā uz budžeta atbalstu Revīzijas palāta ir konstatējusi nepilnības procedūrās, ar kurām pārbauda maksājuma nosacījumu izpildi;
Is concerned that the Court of Auditors identified weaknesses in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions where budget support is concerned;
4. mudina Komisiju palīdzēt partnervalstīm attīstīt parlamentāru kontroli un revīzijas iespējas, jo īpaši gadījumos, kad palīdzību sniedz kā budžeta atbalstu, un aicina Komisiju regulāri ziņot par panākto attīstību;
Urges the Commission to help partner countries develop parliamentary control and audit capacities, in particular when aid is provided via budget support, and invites the Commission to report regularly on progress achieved;
6. aicina Komisiju lielāku uzmanību pievērst sieviešu veselības aprūpei jaunattīstības valstīs kopumā un jo īpaši — mātes veselības aprūpes uzlabošanai, jo šī ir tā joma, kurā visvairāk atpaliek TAM sasniegšana;
Invites the Commission to place greater emphasis on women's health in developing countries in general, and improving maternal health in particular, as this is the area where the MDG targets are furthest from being met;
Eiropas Revīzijas palātas Īpašais ziņojums Nr. 15/2009 „ES palīdzības īstenošanu ar ANO struktūru starpniecību: lēmumu pieņemšana un uzraudzība.” ; aicina Komisiju ieviest pārredzamāku un objektīvāku procedūru, ar ko izraugās atbalsta īstenošanas veidus;
Special Report No. 15/2009 of the Court of Auditors on 'EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring' ; calls on the Commission to implement a more transparent and objective process for selecting aid implementation channels;
No 837 miljoniem eiro 530 miljoni ir paredzēti kopīgi ar starptautiskajām organizācijām pārvaldītiem projektiem. starp starptautiskajām organizācijām un „citām atbilstīgajām struktūrām”;
EUR 530 million out of EUR 837million concerned joint management projects with international organisations. between international organisations and "other eligible entities";
Eiropas Revīzijas palātas Īpašais ziņojums Nr. 4/2009 „Komisijas pārvaldīto nevalstisko dalībnieku iesaistīšanu EK attīstības sadarbībā.”
Special Report No. 4/2009 of the Court of Auditors on 'The Commission's management of non-state actors’ involvement in EC development cooperation'.
Regulas (EK) Nr. 1905/2006 (par finanšu instrumenta izveidi sadarbībai attīstības jomā) 19. panta 8. punktā un 20. panta 2. punktā paredzēts, ka Komisijai plānošanas procesa sākuma fāzē ir jākonsultējas ar pilsoniskās sabiedrības pārstāvjiem. ;
Article 19(8) and Article 20(2) of Regulation (EC) No 1905/2006 (DCI) require the Commission to consult representatives of civil society "at an early stage" of the programming process. in partner countries when drawing up and reviewing DCI Country Strategy Papers;
par Eiropas Savienības 2008. finanšu gada vispārējā budžeta izpildes apstiprināšanu, III iedaļa — Komisija un izpildaģentūras
on discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section III - Commission and executive agencies
2. norāda uz struktūrfondu kļūdu vidējo biežumu, kas ir vismaz 11 %; norāda uz zemāku ESF kļūdu biežumu; mudina Komisiju paziņot par pašas pieļauto kļūdu biežumu un pārbaudīt, kā iespējams stiprināt ESF patstāvību nākamajā finanšu laikposmā;
Draws attention to the general error rate of at least 11% in the Structural Funds; has evidence of a lower rate in the ESF; encourages the Commission to put its own figure on the ESF error rate and to examine the possibility of greater autonomy for the ESF in the forthcoming financing period;
Komisijas 2008. gada 19. februāra Rīcības plāns Komisijai uzticētās pārraudzītājas lomas nostiprināšanai, īstenojot strukturālo darbību dalītu pārvaldību ( COM(2008)0097 ). ; uzsver, ka 82 % ESF 2000. līdz 2006. gadā veikto finanšu korekciju ir attiecināmi uz Itāliju un Spāniju; uzskata, ka ir mērķtiecīgi jāstrādā ar attiecīgajām dalībvalstīm un jāizveido diferencēta informācijas un sankciju sistēma, lai ātrāk novērstu kļūdas un veicinātu līdzekļu pareizu izlietošanu, izmantojot „vislabākās un vissliktākās prakses” piemērus;
Communication from the Commission of 19 February 2008 – An action plan to strengthen the Commission’s supervisory role under shared management of structural actions ( COM(2008)0097 ). is still not ready for assessment; stresses that Italy and Spain accounted for 82% of the financial corrections in the ESF over the period from 2000 to 2006; regards targeted efforts involving the Member States concerned as necessary, together with a graded information and penalties system that would more quickly eliminate errors and, with best and worst practice examples, support the proper utilisation of funds;
7. atzīmē, ka interešu konflikts starp līdzekļu pārvaldītājiem un līdzekļu saņēmējiem ir iespējams līdzekļu piešķiršanas brīdī; prasa Komisijai panākt tiesiskā regulējuma izstrādi dalībvalstu pārvaldes līmenī, lai pienācīgā veidā novērstu interešu konfliktus līdzekļu piešķiršanas brīdī;
Notes the scope for conflicts of interest between those responsible for managing funding and beneficiaries of funding in the allocation process; calls on the Commission to take steps to enforce the rules on the prevention of conflicts of interest in the allocation process by providing national administrations with adequate resources;
2. uzsver vispārējo budžeta izpildes līmeni 95,15 % apmērā vides jomā, saistību apropriāciju izpildi 99,75 % apmērā sabiedrības veselības jomā un izpildes līmeni 98 % apmērā pārtikas nekaitīguma un dzīvnieku veselības nodaļā, uzskatot to par iepriecinošu rezultātu;
Underlines the overall rate of 95,15 % of the budget execution in the field of the environment, the 99,75 % implementation of commitment credits in the field of public health and the 98 % execution of the food safety and animal health chapter, which represents a satisfactory result;
4. atzinīgi vērtē LIFE+ darbības budžeta izpildi 99,26 % apmērā; norāda, ka tika atlasīti 196 projekti; norāda, ka 52 % piešķirtā finansējuma tika piešķirti projektiem dabas un bioloģiskās daudzveidības jomā; tomēr uzskata, ka joprojām ir iespējams uzlabot Komisijas veikto pārvaldību, lai nodrošinātu līdzfinansēto projektu ilgtspējību;
Welcomes the achievement of 99,26 % of the implementation of the LIFE+ operational budget; notes that 196 projects were selected; notes that 52 % of funding granted was awarded to ‘nature and biodiversity’ projects; considers, however, that there is still room for improvement in the Commission's management so as to ensure the sustainability of co-financed projects;
6. aicina Komisiju turpināt palīdzēt un pilnveidot īpašu apmācību pieteikumu iesniedzējiem, kā arī izstrādāt lietotājiem draudzīgas vadlīnijas; uzsver, ka steidzami jāpievērš uzmanība tām programmas daļām, kurās izpilde kļuvusi zema, un attiecīgi jārīkojas;
Calls on the Commission to develop further assistance and specific training for applicants and user-friendly guidelines; stresses that immediate attention should be given to those programme parts where the level of implementation has become low and to act accordingly ;
10. pamatojoties uz pieejamo informāciju, uzskata, ka Komisijai var sniegt izpildes apstiprinājumu attiecībā uz 2008. finanšu gada izdevumiem vides politikas, sabiedrības veselības un pārtikas nekaitīguma jomā.
On the basis of the data available, is of the opinion that the Commission can be granted discharge in respect of expenditure in the areas of environmental policy, public health and food safety for the financial year 2008.
Šajā atzinumā aplūkota budžeta izpilde vides sabiedrības veselības un pārtikas nekaitīguma politikas jomā 2008. gadā.
This opinion examines the execution of the budget in the areas of environment, public health and food safety policy for the financial year 2008.
Vide ir daļa no jomas „Lauksaimniecība un dabas resursi”, kas pirmo reizi saņēma Revīzijas palātas atzinumu bez piezīmēm.
Environment is part of the "Agriculture and natural resources" family who received, for the first time an unqualified assurance from the Court.
Tomēr izdevumi vides jomā ir tikai neliela daļa no šīs jomas budžeta, kura ietver tādus ģenerāldirektorātus kā AGRI, MARE un SANCO.
However, environment expenditure is only a marginal part of the budget of this family which includes AGRI, MARE and SANCO.
LIFE+ programmas īstenošanu var uzskatīt par ļoti veiksmīgu saistību apropriāciju izlietojuma ziņā.
The implementation of the LIFE + Programme can be considered very satisfactory in terms of commitment appropriations.
Komisija panāca saistību uzņemšanos 99,26 % apmērā no LIFE+ darbības budžeta (07 03 07. pozīcija):
The Commission achieved commitment of 99,26 % of the LIFE + operational budget (budget line 07 03 07) :
– EUR 207 500 000 — uzaicinājumam iesniegt priekšlikumus projektiem, ko atbalsta ar darbības dotācijām, kurš publicēts 2009. gada jūlijā un uz kuru attiecas vispārēja saistību uzņemšanās par atbilstošu summu, kas notikusi saskaņā ar Finanšu regulas 76. pantu un tās īstenošanas noteikumu 92. pantu, tādējādi dodot iespēju atlases un piešķiršanas procedūras veikt 2008.–2009. gadā un dotāciju nolīgumus ar saņēmējiem parakstīt līdz 2009. gada beigām.
– EUR 207.500.000 for the call for proposals for projects to be supported through action grants, published in July 2009 and covered by a global commitment made in accordance with article 76 FR / 92 IR for the corresponding amount, thus allowing the selection and award procedures to take place in 2008-2009 and the grant agreements with beneficiaries to be signed by the end of 2009.
No aptuveni 700 pieteikumiem tika atlasīti 196 — 80 pieteikumi dabas un bioloģiskās daudzveidības jomā, 100 pieteikumi vides politikas un pārvaldības jomā un16 pieteikumi informācijas un komunikācijas jomā;
Out of circa 700 applications 196 have been selected - 80 under the "nature and biodiversity" strand, 100 under the "governance" strand and 16 under the "information and communication" strand.
– EUR 8 495 809 — lai atbalstītu tādu NVO pasākumus, kuras galvenokārt darbojas vides aizsardzības un vides kvalitātes uzlabošanas jomā Eiropas mērogā un kuras ir iesaistītas Kopienas politikas un tiesību aktu izstrādē un īstenošanā (uzaicinājums iesniegt priekšlikumus publicēts 2007. gada oktobrī, dotāciju nolīgumi parakstīti 2008. gada pirmajā semestrī);
– EUR 8.495.809 in support of operational activities of NGOs that are primarily active in protecting and enhancing the environment at European level and involved in the development and implementation of Community policy and legislation – call for proposals published in October 2007, grant agreements signed 1 st semester 2008.
– EUR 30 261 232 — pasākumiem, kas paredzēti Komisijas lomas atbalstam, uzsākot un uzraugot pamatnostādņu un tiesību aktu izstrādi/izmaiņas, kā arī komunikācijai un informētības veicināšanai.
– EUR 30.261.232 for measures intended to support the Commission's role in initiation and monitoring of policy and legislation development, as well as communication and awareness-raising.
Attiecībā uz administratīvā atbalsta izdevumiem izlietojuma līmenis bija 74,6 %.
As regards administrative support expenditure, a level of 74,6 % of implementation was achieved.
Salīdzinoši nepilnīgo izlietojumu izskaidro vairāki faktori:
The relative under-implementation can be explained by the following factors :