natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vispārīgs informācijas darbs saistībā ar Eiropas Savienību — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Information on EU, general actions — Expenditure on administrative management
Informācijas izplatīšanas punkti — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Communication actions — Expenditure on administrative management
PRINCE — Administratīvās pārvaldības izdevumi
PRINCE— Expenditure on administrative management
Komunikācijas pasākumi — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Communication actions— Expenditure on administrative management
Pilsoņu informēšana ar plašsaziņas līdzekļu starpniecību
Multimedia actions
Tiešā komunikācija
‘Going Local' communication
Ņemot vērā kvalitatīvos aspektus, 2005. gada budžeta izpildes apstiprinājuma rezolūcijā Komisijai uzsvērts, ka ir nepieciešama:
In view of the qualitative aspects, the Discharge Resolution of 2005 for the Commission underlines the need for:
· Komisijas darbību lielāka pārskatāmība;
· more transparency in the Commission's actions
· labāk nodrošinātas tiesības piekļūt informācijai par projektiem un darbībām, kas attiecas uz kopēju pārvaldību visiem ES iedzīvotājiem;
· better guarantees of the right to access to information on the projects and actions pertaining to shared management for the EU citizens
· lielāka garantija, ka dalībvalstu informācijas kampaņām piešķirtie ES līdzekļi tiks izlietoti saprātīgi;
· more guarantees for sound use of EU funds allocated for information campaigns by the Member States
· subsīdiju piešķīrumu izmantošanas labāka pārvaldība.
· better management of the use of subsidy attributions
Parla me nta veiktās darbības
The actions run by the Parliament
Eiropas Parlamenta komunikāciju rada daudzveidīgi informācijas kanāli, kuri cits citu papildina un kuru kopējais mērķis ir efektīvi informēt ES iedzīvotājus par Parlamenta darbību un sekmēt Eiropas būvi.
The European Parliament's communication is made up of a mosaic of different channels, which are complementary and share common goals which are to inform the EU citizen effectively on its activities and to contribute to European construction.
Vienā laikā ar Komisiju Parlaments uzsāka procesu, ievērojami paplašinot Informācijas ĢD darbības jomu, kam sekoja tā budžeta nozīmīgs palielinājums, 2007. gadā sasniedzot EUR 89 580 000 un 658 darbiniekus.
Simultaneously with the Commission, the Parliament has initiated a process by considerably enlarging the scope of actions of its DG Information which was accompanied by a substantial increase of its budget to reach EUR 89 580 000 and 658 staff members in 2007.
Tā rezultātā tika formulēta ,,spēcīga un efektīva informācijas stratēģija”, labāk izmantoti pieejamie līdzekļi, katrā Eiropas Parlamenta informācijas birojā tika iecelts atbildīgais par sakariem ar presi ,,komunikācijai vietējā līmenī” un tika sākta trīs galveno projektu attīstība:
This has resulted in the definition of a "strong and effective information strategy", a better use of the means available, the creation of a press officer in each of the European Parliament's Information offices for "going local" and the development of three major projects:
· Apmeklētāju centrs,
· the Visitors Centre
· Parlamenta televīzijas kanāls ( Web TV ),
· the WebTV and
· jaunais audiovizuālais centrs.
· the new audiovisual centre.
Komunikācijas politika neapšaubāmi ir galvenais jautājums, runājot par 2009. gada vēlēšanām.
Communication policy is of course a key issue as regards the 2009 elections.
Tādēļ Parlaments ir ierosinājis rīcības programmu 18 mēnešiem, lai labāk iepazīstinātu ES pilsoņus ar Eiropas vēlēšanām.
To that end, the Parliament has proposed an 18-month action programme to make EU citizens more aware of the European elections.
2008. gadam plānotā summa ir EUR 10 300 300; iespējams, 2009. gadā būs vajadzīgs papildu finansējums.
An amount of EUR 10 300 000 is planned for 2008; a supplementary funding would be probably needed for 2009.
Šajās tabulās parādītas apropriācijas, kuras Eiropas Parla me nts piešķīris komunikācijas politikai.
The tables billow present the appropriations allocated to communication policy by the European Parliament.
Eiropas Parla me nta apropriācijas: ĢD INFO
European Parliament appropriations : DG INFO
Kopējais darbinieku skaits: ĢD INFO (tostarp pagaidu darbinieki, līgumdarbinieki un ārējie darbinieki)
Total Staff: DG INFO (including temporaries, contractual and external staff)
Pado me s veiktās darbības
The actions run by the Council
Komunikācijas politikai piešķirtās apropriācijas parādītas šajā tabulā.
Appropriations allocated to communication policy are presented in the following table.
Iestāžu sadarbība
Inter-institutional cooperation
ES ir kopīgs projekts, kurā piedalās visi valdības līmeņi, visu veidu organizācijas un visu sabiedrības slāņu ļaudis.
The EU is a common project shared by all levels of government, all types of organisation and people from all walks of life.
Iestāžu mērķis ir tuvināt ES tās iedzīvotājiem.
Institutions aim to bring the EU closer to the citizens.
Tādēļ vajadzīga Eiropas iestāžu koordinācija komunikācijas un informācijas politikas jomā.
Therefore the coordination between the European institutions, in the field of communication and information policy, is necessary.
Darbību saskaņotība ir vēl svarīgāka tad, kad komunikācijas un informācijas politika vēršas pie vienas publikas.
A synergy of actions is even more important when the communication and information policy targets the same public.
Sadarbība starp Komisiju un Eiropas Parlamentu notiek centralizētā un vietējā līmenī.
The cooperation between the Commission and European Parliament is operated at a centralised and decentralised level.
Vienīgais instruments, kas ir Komisijas un Parlamenta rīcībā ideju apvienošanai labākas komunikācijas un kopīgas rīcības jomā, ir Iestāžu informācijas grupa.
At a centralised level, the only instrument that the Commission and the Parliament have for pooling their ideas in the field of better communication and joint actions is the Interinstitutional Group on Information.
Iestāžu informācijas grupa, kuras izveides mērķis bija noteikt PRINCE programmas prioritātes, kļuvusi par ,,forumu”, kas ierosina pamatnostādnes darbībām komunikācijas jomā.
Created with o view to set the priorities for the PRINCE programme, the Interinstitutional Group on Information has gained the role of the "forum" proposing the guidelines for the activities in the field of communication.
Tomēr vēl ir jāformulē Iestāžu informācijas grupas nolikums.
Nevertheless, the statute of the Interinstitutional Group on Information is still to be defined.
Eiropas Parlaments uzskata, ka grupai jābūt galvenokārt politiskai.
The European Parliament considers that the group should be predominantly political.
Jāizskata iespēja izveidot otrā līmeņa koordinācijas grupu, kas īsteno Iestāžu informācijas grupas noteiktās pamatnostādnes, kā ieteikts EP rezolūcijā par Komisijas Balto grāmatu.
The possibility of the creation of a second-level coordination group, implementing the guidelines laid down by the IGI, should be considered as recommended by the EP Resolution on the White Paper of the Commission
Eiropas Parlaments un Komisija sniedz informāciju vietējā līmenī, izmantojot Eiropas mājas, kurās zem viena jumta apvienotas Komisijas pārstāvniecības un EP informācijas biroji.
At a decentralised level, the European Parliament and the Commission deliver the information through the Houses of Europe, which combine under the same roof the Commission's Representations and EP Information offices.
Eiropas Parlamenta uzdevuma paziņojumā teikts, ka Eiropas Parlamenta informācijas biroji ir atbildīgi par Informācijas ĢD vispārējās informācijas un komunikācijas stratēģiju paziņošanu dalībvalstīm.
According to the Mission Statement of the European Parliament, the Information Offices of the European Parliament shall be responsible for delivery of DG Information's overall information and communication strategy in the Member States.
To mērķis ir gan tieši, gan ar Eiropas, valsts un specializēto plašsaziņas līdzekļu starpniecību informēt iedzīvotājus par Parlamenta pieņemtajiem lēmumiem, popularizēt un parādīt Parla me ntu un tā darbu .
Its objectives are to inform the citizen , both directly and via the European, national, regional and specialist media outlets, of decisions taken by the Parliament and to promote and project the Parliament and its activities
Informācijas ĢD, EP uzdevuma paziņojums, ko Prezidijs pieņēma 2005. gada 24. oktobrī.
DG Information, EP Mission Statement adopted on the 24th October 2005 by the Bureau .
Pārstāvniecības darbojas kā Komisijas oficiālie pārstāvji katrā dalībvalstī.
The Representations act as the official representatives of the Commission in each Member State.
Tām ir trīskāršs uzdevums, proti: īstenot Komisijas komunikācijas stratēģiju vietējā lī me nī; sniegt atbilstīgu informāciju par notikumiem Komisijā; veidot saikni starp Komisiju un dalībvalstu politiskajām aprindām un pilsonisko sabiedrību .
They play a triple role that consists of: Implementing the Commission's Communication strategy at a local level , providing relevant information about developments within the Commission , interface between the Commission and the political world and civil society in the Member States .
Informācijas biroju un pārstāvniecību kopējās izmaksas 2007. gadā ir EUR 128 693 310, no kuriem EUR 39 636 700 paredzēti EP informācijas birojiem un EUR 89 056 610 — Komisijas pārstāvniecībām.
The global costs of Information Offices and Representations for 2007 are EUR 128 693 310 of with EUR 39 636 700 are foreseen for the EP Information Offices and EUR 89 056 610 for the Commission's Representations.
Programma PRINCE
The Prince Programme
PRINCE izveidota 2005. gadā, lai pārgrupētu prioritāros informācijas jautājumus saskaņā ar ES budžetu. paredzēta darbību finansēšanai prioritāros jautājumos.
PRINCE was created in 1995 to regroup priority information topics under the EU Budget. aims to fund actions on priority themes.
Tradicionāli balstoties uz Komisijas un dalībvalstu partnerību, tai vajadzētu vairāk iesaistīt Eiropas Parlamentu programmas prioritāšu noteikšanā, pilnībā iesaistot Eiropas Parlamenta deputātus programmas aizgādnībā rīkotajos pasākumos.
Based traditionally on the partnership between the Commission and the Member States it should involve the European Parliament more in the establishment of programme priorities, by involving the MEPs fully in the events organised under the programme's auspices.
Eiropas Parlaments ir informēts par Komisijas prasību aizstāt PRINCE programmas pašreizējās piecas budžeta līnijas ar vienu programmu, ko īsteno Komunikācijas ĢD, jo tas šobrīd sniegtu lielāku elastību Komisijas ĢD un centralizētu sarunu partneri.
The European Parliament is aware of the Commission's demand to replace the five existing budgetary lines for the Prince Programme with a single programme run by the DG for Communication, as this would bring currently greater flexibility for Commission's DG and a central interlocutor.
Komunikācijas un informācijas politiku var uzlabot saskaņotāk, izmantojot vienotu koncepciju par informācijas sniegšanu ES pilsoņiem.
The improvement in communication and information policy can be achieved in a more coherent way within a global concept of communication for citizens.
To iespējams īstenot, tikai pamatojoties uz katra informācijas instrumenta pievienotās vērtības analīzi.
This can only be realised on the basis of an analysis of the added value of each information tool
P6_TA(2007)0099 , 29.03.2007., 2008. gada budžeta procedūras pamatnostādnes.
P6_TA(2007)0099 , 29.03.2007 on the guidelines for the 2008 budget procedure .
Pēdējo gadu laikā ir uzlabojusies informācijas un komunikācijas stratēģija, taču jāpanāk lielāks progress, lai iespējami efektīvāk izlietotu pieejamos līdzekļus.
The information and communication strategy has improved over the past few years but more progress needs to be made in order to employ the available resources in the most efficient way possible
Pirmos apsvērumus par ,,uz rezultātiem vērstu budžetu” informācijas un komunikācijas politikas jomā varētu apkopot turpmāk minētajos punktos.
Some first reflections on a "Budget for results" in the field of information and communication policy could centre on the following points:
Ø Iestāžu sadarbība pretstatā institucionālajai autonomijai
Ø Inter-institutional cooperation versus institutions' autonomy
Bez šaubām, no budžeta viedokļa iestāžu un to komunikācijas un informācijas centienu sadarbība ir apsveicama un vajadzīga.
Of course, from a budgetary view synergies between the institutions in their communication and information efforts are welcome and sought after.
Iestādēm jāsadarbojas pēc iespējas ciešāk, lai samazinātu pieskaitāmās izmaksas vietējās struktūrās utt.
The institutions should cooperate as closely as possible in order to cut overheads for decentralised structures, etc.
No otras puses, tām var būt pašām savi konkrēti komunikācijas mērķi, kuri ne vienmēr ir pilnīgi vienādi.
On the other hand they might have their own concrete communication targets which are not always identical.
Jāpanāk pareizs līdzsvars starp katras ES iestādes neatkarību īstenot savu informācijas un komunikācijas politiku un (i) atsevišķu politiku papildu izmaksām budžetā un (ii) iespējamām neskaidrībām paziņojumu un viedokļu daudzveidības dēļ.
The right balance needs to be achieved between the independence of each EU institution to carry out its own information and communication policy and (i) the extra budgetary costs of separate policies and (ii) possible confusion due to a multiplicity of messages and opinions.
Ø Sīkāk sadalīta komunikācija ar labāk noteiktām prioritātēm
Ø More structured and better prioritised communication
Ja līdzekļi ir trūcīgi, jālemj par to izlietošanas prioritātēm.
If resources are scarce, priorities for employing them need to be decided upon.
Jāizveido stratēģiskais prioritāšu saraksts, kurš pēc tam jāpārbauda, salīdzinot ar pieejamajiem budžeta un cilvēku resursiem.
A strategic list of priorities has to be set up which would then have to be checked against budgetary and human resources available.
Visiem, kas iesaistīti lēmumu pieņemšanā, jāzina, ka katrai jaunai komunikācijas vai informācijas darbībai, ko vēl nav ieplānojusi Eiropas Komisija, būs jāveidojas no pašreizējā daudzgadu finanšu shēmā 2007.–2014. gadam paredzētajām rezervēm un šīs rezerves samazinās.
All actors involved in decision taking need to be aware that any new communication and information activity which has not been programmed yet by the European Commission will have to come from the margins existing in the current MFF 2007 - 2014 - and these margins are dwindling.
Ø Mūsdienu informācijas tehnoloģiju izmaksu efektivitāte
Ø Cost-effectiveness of modern information technologies
Dažās iepriekšējās rezolūcijās par budžetu Parlaments pastāvīgi iestājās par mūsdienu informācijas tehnoloģiju efektīvu izmantošanu komunikācijas politikā.
In the past few budgetary resolutions, Parliament has consistently argued for effective use of modern information technologies in communication policy.
Informācijas izmēģinājuma tīkli ir pirmais piemērs, Web TV varētu uzskatīt par otro.
Pilot Information Networks are one example, WebTV might be considered to be another.
Komunikācijas un informācijas kampaņās izmantoto plašsaziņas līdzekļu izmaksu efektivitāte ir pelnījusi rūpīgu kontroli un regulāru pārvērtējumu, lai neatpaliktu no tehnoloģiju attīstības un iespējām.
The cost-effectiveness of the media to be used in communication and information campaigns deserves some close scrutiny and regular re-evaluation in order to be able to keep up with technological developments and possibilities.
Ø Domā vietējā mērogā — rīkojies vietējā mērogā
Ø Think local - go local
Lai panāktu vislielākos rezultātus ar vismazākajiem līdzekļiem, paziņojumu, ko kāds vēlētos raidīt, vajadzētu pielāgot dažādām auditorijām, nozarēm vai valstīm.
In order to achieve the most results with the least means the message one would like to transmit should be adapted to different audiences, sectors or countries.
Pastāv skaidra saikne starp plašsaziņas līdzekli, ar kura palīdzību tiek raidīta ziņa, un līmeni, kādā tas notiek; turklāt vietējā komunikācija var būt ne tikai daudz lētāka, bet arī vismaz tikpat efektīva kā centralizētas darbības.
There is a clear link between the medium through which a message is communicated and the level at which this occurs and, besides, local communication may not only be a lot cheaper but at least as efficient as centralised activities.
Kā Parlaments jau agrāk regulāri ir atgādinājis, jācenšas nostiprināt apjomu, kādā komunikācijas politiku iespējams īstenot vietējā mērogā, t. i., tādā veidā, kuru Eiropas iedzīvotāji var viegli uztvert vietējā izteiksmē.
As Parliament has noted regularly in the past, efforts should be made to strengthen the extent to which communications policy can be delivered locally, i.e. in a manner that may be readily understood by the people of Europe in local terms.
Īstermiņā tas varētu prasīt lielākus ieguldījumus dalībvalstu vietējo biroju personālā, vēršot komunikācijas un informācijas stratēģiju vairāk tieši uz atsevišķiem iedzīvotājiem.
In the short term, this may require greater investment in staff in local offices in Member States with communication and information strategies focussing more on individual citizens.
Nosaukums (2007. gada nomenklatūra)
Title (2007 nomenclature)
Izdevumi, kas saistīti ar politikas jomā Komunikācija nodarbināto personālu
Dépenses liées au personnel en activité du domaine politique "Communication"
Izdevumi, kas saistīti ar ārštata personālu, un citi politikas jomas Komunikācija atbalsta izdevumi
Personnel externe et autres dépenses de gestion à l'appui du domaine politique "Communication"
Izdevumi, kas saistīti ar politikas jomas Komunikācija iekārtām un pakalpojumiem, ēkām un citiem darbības izdevumiem
Dépenses relatives aux achats d'équipements et de services, dépenses immobilières et autres dépenses de fonctionnement du domaine polituque "Communication"
Politikas jomas Komunikācija darbību atbalsta izdevumi
Dépenses d'appui aux actions du domaine politique "Communication"
Rīcība saistībā ar multividi
Actions multimédias
Informācija plašsaziņas līdzekļiem
Informations destinées aux médias
Radio un televīzijas studiju, un audiovizuālo iekārtu darbība
Exploitation des studios de radiodiffusion et de télévisions et équipements audiovisuels
Vietējas darbības
Actions locales
Prioritāro tēmu īpašās darbības, tostarp PRINCE
Actions spécifiques sur des thèmes prioritaires, dont PRINCE
Izmēģinājuma projekts saistībā ar informācijas izmēģinājuma tīkliem ( PINs )
Projet pilote concernant des réseaux d'information pilotes (RIP)
Sabiedrības viedokļa analīze (bijusī 16 03 01)
Analyse de l'opinion publique (ex 16 03 01)
Tiešsaistes informācija un komunikācijas līdzekļi
Outils d'information et de communication en ligne
Specializētas iespiestās publikācijas
Publications écrites ciblées
Iespiestas publikācijas plašai lietošanai (bijusī 16 03 03)
Publications écrites générales (ex 16 03 03)
Prince — Eiropas Savienības nozīme pasaulē
Prince - rôle de l'union européenne dans le monde
Informācijas izplatīšanas tīkli
Relais d'information
Politikas jomas Prese un sakari darbību atbalsta izdevumi
Dépenses d'appui aux actions du domaine politique "Presse et Communication"
Izpildes mehānisms 3. izdevumu kategorijai
Facilité de performance pour la rubrique 3
Budžeta pozīcija
Budget Line
Sākotnējais budžets
Initial Budget
Izpilde šajā datumā 1. gadā
Total Implementation
Starpība (%) šajā datumā
Difference (%) at same date
Izpilde uz 31.12.2005. (%)
Implementation on 31/12/2005 (%)
Vispārīgs informācijas darbs saistībā ar Eiropas Savienību — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Actions générales d'information sur l'Union européenne — Dépenses pour la gestion administrative
Informācijas izplatīšanas punkti — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Relais d'information — Dépenses pour la gestion administrative
Prince (informācijas programma Eiropas pilsoņiem) — Informācijas pasākumi saistībā ar noteiktām darbības jomām — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Prince (programme d'information du citoyen européen) — Actions d'information pour des politiques spécifiques — Dépenses pour la gestion administrative
Komunikācijas pasākumi — Administratīvās pārvaldības izdevumi
Actions de communication — Dépenses pour la gestion administrative
Kopā 16 01
Total 16 01
Pilsoņu informēšana ar plašsaziņas līdzekļu starpniecību
Information du citoyen par les médias
Tiešā komunikācija — Plašsaziņas līdzekļi
Communication directe — Médias
Kopā 16 02
Total 16 02
Sabiedriskās domas analīze un darbības tuvumā
Analyse de l'opinion publique et actions de proximité
Darbības komunikācijas jomā
Actions de communication
Prince — Debates par Eiropas Savienības nākotni
Prince — Débat sur l'avenir de l'Union européenne
Kopā 16 03
Total 16 03
Līdzekļi pilsoņu informēšanai
Outils d'information du citoyen
Komunikācijas līdzekļi
Outils de communication
Kopā 16 04
Total 16 04
Informācijas tīkli
Relais d'information
Kopā 16 15
Total 16 15
Kopā 16 49
Total 16 49
PĀRSTĀVNIECĪBU IZMAKSAS
COSTS OF THE REPRESENTATIONS
Darba doku me nts par 2008. finanšu gada provizorisko budžeta projektu — sākotnējā analīze
Working document on PDB 2008 - First analysis
Komisija pieņēma 2008. gada provizorisko budžeta projektu (PBP) 2007. gada 2. maijā.
The Preliminary Draft Budget (PDB) for 2008 was adopted by the Commission on 2 May 2007.
2008. gada budžets būs otrais budžets, par kuru paredzēts panākt vienošanos saskaņā ar daudzgadu finanšu shēmu (DFS) 2007. – 2013. gadam, par ko vienojās 2006. gada 17. maija Iestāžu nolīgumā (IN).
The 2008 budget will be the second that is set to be agreed within the framework of the multi-annual financial framework (MFF) 2007 - 2013 as agreed in the Inter-institutional agreement (IIA) of 17 May 2006.
Šis darba dokuments sniedz PBP ietverto galveno skaitlisko rādītāju un tematu pārskatu.
This working document provides an initial overview of the main figures and subjects covered in the PDB.
Šā darba dokumenta uzbūve atbilst izdevumu kategoriju uzbūvei DFS.
The structure of the present working document accords with the heading structure of the MFF.
Tas ir saskaņā ar Komisijas sniegto PBP izklāstu politiskajā kontekstā.
This is in line with the political presentation of the PDB by the Commission.
Pēc sākotnēja skaitļu pārskata un dažiem vispārīgiem referenta komentāriem darba dokumentā tiek aplūkoti galvenie PBP aspekti, izmantojot DFS izdevumu kategoriju struktūru, kā arī daži specifiski horizontālie jautājumi.
After an initial overview of the figures, and some general comments by the rapporteur, the working document looks at the main developments in the PDB across the MFF heading structure and at some specific horizontal issues.
Pats 2008. gada PBP būtībā ir uz nākotni vērsts dokuments, taču referents atgādina, cik svarīgi ir uzraudzīt budžeta izpildi 2007. gadā, kā arī laikā, kad Parlaments strādā pie 2008. gada budžeta sagatavošanas.
The PDB 2008 itself is essentially a forward looking document, but your rapporteur recalls the importance of monitoring budget implementation during 2007 and also during Parliament's work on the preparation of the 2008 budget.
Skaitļu kopsavilkums pa DFS izdevumu kategorijām
Overview of figures by MFF heading
ES nozī me pasaules lī me nī
The European Union as global partner
* tostarp apropriācijas EUR 500 milj. apmērā saistībā ar Eiropas Globalizācijas pielāgošanas fondu, kas netiek ņemtas vērā, aprēķinot rezervi
* including appropriations of EUR 500 million related to the European Globalisation Adjustment Fund which do not count for the margin
** tostarp apropriācijas EUR 239,2 milj. apmērā saistībā ar Rezervi palīdzībai ārkārtas gadījumos, kas netiek ņemtas vērā, aprēķinot rezervi
** including appropriations of EUR 239,2 million related to the Emergency Aid Reserve which do not count for the margin
*** tostarp apropriācijas EUR 77 miljonu apmērā saistībā ar Finanšu shēmas 2007. – 2013. gadam 1. zemteksta piezīmi (personāla iemaksas pensiju shēmā), kas netiek ņemtas vērā, aprēķinot rezervi
*** including appropriations of EUR 77 million related to footnote (1) of the Financial Framework 2007 - 2013 (staff contributions to the pensions scheme) which do not count for the margin