natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ņemot vērā Revīzijas palātas tehnisko būtību, es uzskatu, ka viens no svarīgākajiem tās uzdevumiem ir sniegt Parlamentam nepieciešamo informāciju, lai tas spētu veikt pārraudzības funkcijas, kā to paredz pašreizējie noteikumi tam piešķirto pienākumu aprakstā.
Given the technical nature of the Court, I see its fundamental mission as being to provide the necessary information for Parliament to be able to carry out its monitoring duties, as expressed in the tasks assigned to it under current rules.
Kā Revīzijas palātas loceklim man būs pienākums nodrošināt, lai Revīzijas palātas iesniegtie ziņojumi būtu patiesi, objektīvi, atbilstīgi, precīzi un Parlamentam noderīgi.
As a member of the Court, it will be my duty to ensure that the reports submitted by the Court of Auditors are truthful, objective, pertinent, punctual and of use to Parliament.
Ir būtiski saglabāt labu saziņu gan kvantitatīvi, gan kvalitatīvi, lai Revīzijas palāta varētu strādāt jomās, kuras interesē Parlamentu.
It is essential to maintain good communication, both quantitatively and qualitatively, so that the Court is able to work in fields which are of interest to Parliament.
Ir svarīgi nodrošināt šādas saziņas nepārtrauktību, kā arī sazināties (attiecīgos gadījumos) ar Budžeta kontroles komitejas referentu vai referentiem.
It is important to ensure the fluidity of such communication and for it to extend to the relationship (as applicable) with the rapporteur or rapporteurs of the Committee on Budgetary Control.
Ir būtiski, lai Parlaments varētu paļauties uz Revīzijas palātu gadījumos, kad ir jāsniedz nepieciešamā informācija vai jāizpilda kāda prasība.
It is essential to be at Parliament's disposal when it comes to providing any necessary information or meeting any form of request.
Kāda, Jūsuprāt, ir lietderības revīzijas pievienotā vērtība un kā iegūtie dati būtu jāizmanto pārvaldības procedūrās?
What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
Es domāju, ka lietderības revīzijas pievienotā vērtība galvenokārt slēpjas Parlamenta pārraudzības funkciju atvieglošanā un pārvaldības uzlabošanas ieteikumu sniegšanā Komisijai.
I think that the added value of performance auditing basically lies in facilitating Parliament's monitoring role and providing recommendations for improving management by the Commission.
Tādēļ, veicot lietderības revīziju, jāpamatojas uz efektivitātes, lietderības un ekonomijas principiem, konkrētāk — īpašu uzmanību pievēršot tam, lai lietotāji saņemtu precīzu informāciju par Eiropas programmās ieguldīto publisko līdzekļu ietekmi un rezultātiem.
Performance audits should therefore be guided by the principles of effectiveness, efficiency and economy, focusing in practical terms on providing their users with precise information on the impact and results of public resources invested in European programmes.
Tāpat ir svarīgi pienācīgi ņemt vērā to, kādā mērā ir nodrošināta atbilstība saskaņotajiem mērķiem, un radīto izmaksu nepieciešamību.
It is important to adequately take into account the degree of compliance with the agreed objectives and the necessity of the costs incurred.
Revīzijas iznākumu iekļaušana pārvaldības procedūrās būtu jāpapildina ar programmas pārvaldību uzlabojošiem ieteikumiem.
The inclusion of audit results in management procedures should be accompanied by the development of recommendations designed to improve programme management.
Kā varētu uzlabot Revīzijas palātas, dalībvalstu revīzijas iestāžu un Eiropas Parlamenta (Budžeta kontroles komitejas) sadarbību, pārbaudot ES budžetu?
How could cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) on auditing of the EU budget be improved?
Mums ir jābūt vienisprātis, ka ES budžeta līdzekļus veido dalībvalstis, un tas nozīmē, ka valstu parlamenti un revīzijas iestādes (parasti valstu revīzijas palātas) ir automātiski iesaistīti revīzijas procesā.
We need to take as our starting point the fact that the EU's budget resources come from the Member States, which means that national parliaments and national auditing bodies (usually the national courts of auditors) are automatically implicated in any auditing process.
Turklāt vajadzētu ņemt vērā, ka tieši valstu iestādes atbild par lielu daļu līdzekļu, kas tiek tērēti Eiropas programmām.
It should also be borne in mind that a substantial part of spending on European programmes (over 80%) is carried out by national authorities.
Tāpēc ir ārkārtīgi svarīgi apkopot pēc iespējas vairāk informācijas par valstu revīzijas palātu darbību.
This makes it extremely important to gather as much information as possible about the activities of the national courts.
Lai veicinātu sadarbību starp šīm iestādēm, noderīgs paņēmiens varētu būt visu Eiropas revīzijas palātu priekšsēdētāju koordinācijas komitejas nozīmes pastiprināšana.
One measure which could be useful in promoting cooperation between these bodies would be to strengthen the role of the Contact Committee of the presidents of all the European courts of auditors.
Es esmu pārliecināts, ka Lisabonas līgums nodrošina ļoti noderīgus instrumentus, lai uzlabotu sadarbību šajā jomā, jo īpaši tad, ja runa ir par valstu parlamentu nozīmi.
I believe that the Lisbon Treaty provides us with very useful instruments for collaboration in this sphere, particularly where the role of national parliaments is concerned.
Informācijas uzlabošanai un valstu parlamentu kontroles funkciju nodrošināšanai ar īpašu saturu vajadzētu būt prioritāram uzdevumam.
It should be a priority task to improve information and give specific content to national parliamentary control
Pamatprasībai ir jābūt šādai — jāmudina valstu iestādes pilnveidot un izmantot ziņošanas sistēmu par Eiropas fondu izmantošanu un par šo fondu līdzekļu izlietojuma revīzijas rezultātiem katrā dalībvalstī, un tas jādara pienācīgi koordinētā veidā, izmantojot standartizētus darbības modeļus, kas uzlabotu visu iesaistīto iestāžu sadarbības līmeni.
A basic requirement will be to encourage the development and use of declarations by national bodies on the use of European funds and audits of their implementation in each State, properly coordinated and using standardised performance models as a means of improving the level of cooperation amongst all the agencies involved.
Jā, jo bez Parlamenta atbalsta es nevarētu veikt pienākumus kā Revīzijas palātas loceklis.
Yes, since without Parliament's support I would be unable to carry out my duties as a Member of the Court.
par priekšlikumu iecelt Vítor Manuel da Silva Caldeira par Revīzijas palātas locekli
on the nomination of Vítor Manuel da Silva Caldeira as a Member of the Court of Auditors
– ņemot vērā Līguma par Eiropas Savienības darbību 286. panta 2. punktu, saskaņā ar kuru Padome ar to ir apspriedusies ( C7‑0344/2011 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7-0344/2011 ),
– ņemot vērā to, ka Budžeta kontroles komiteja savā 2011. gada 23. novembra sanāksmē uzklausīja Padomes izvirzīto Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu,
– having regard to the fact that at its meeting of 23 Novemner 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7-0423/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0423/2011 ),
Vítor Manuel da Silva Caldeira DZĪVESGĀJUMS
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF Vítor Manuel da Silva Caldeira
Dzimis 1960. gadā Kampumajorā (Portugāle).
Born in Campo Maior (Portugal) in 1960.
Bakalaura grāds tiesību zinātnē (Lisabonas Universitāte, Portugāle).
Graduate in Law (Lisbon University, Portugal).
Pēcdiploma kvalifikācija Eiropas studijās (Eiropas Institūts, Juridiskā fakultāte, Lisabonas Universitāte).
Postgraduate qualification in European Studies (European Institute, Faculty of Law, Lisbon University).
Strādājis par pasniedzēju Lisabonas Universitātes Juridiskajā fakultātē (1983-1984) un Augstākajā jauno profesiju institūtā (1996-1999).
Lecturer in the Faculty of Law, Lisbon University (1983-1984) and at the Higher Institute for New Professions (1996-1999).
1984-2000: Finanšu ģenerālinspektorāta darbinieks — finanšu inspektors un direktors (1989-1995), no 1995. gada līdz 2000. gada februārim finanšu ģenerālinspektora vietnieks.
1984-2000: employed at the Inspectorate-General for Finance (IGF), as Inspector of Finance/Director (1989-1995) and Sub-Inspector‑General of Finance from 1995 to February 2000.
Kopš 1995. gada Finanšu ģenerāldirektorātā atbildīgs par Kopienas veikto inspekciju un valstu finanšu iestāžu iekšējās inspekcijas sistēmas koordināciju, veicis šādus pienākumus: Apvienotās ministriju komitejas priekšsēdētājs ELVFG Garantiju nodaļas finansēšanas sistēmas koordinēšanai un kontrolei; darbojies Finanšu ministru pārstāvju grupā pareizas un efektīvas finanšu pārvaldības jautājumos ( SEM 2000 ), darbojies Padomes ad hoc darba grupās, kurās skatīti jautājumi saistībā ar Kopienu finansiālo interešu aizsardzību un krāpšanas apkarošanu; loceklis Portugāles delegācijā Eiropas Komisijas Padomdevējā komitejā krāpšanas novēršanas koordinēšanai ( COCOLAF ).
From 1995, responsible for the IGF's area of coordination of Community inspection and the system of internal inspection of the State's financial administration, carrying out the following activities: Chairman of the Interministerial Committee for Coordination and Inspection of the EAGGF (Guarantee) Financing System; participant in the work of the Group of Personal Representatives of Finance Ministers for sound economic management (SEM 2000) and in ad hoc Council working groups on the protection of the Communities' financial interests and the fight against fraud; member of the Portuguese delegation to the Advisory Committee for Coordination of the Fight Against Fraud (COCOLAF) under the aegis of the European Commission.
ESAO konsultants SIGMA iniciatīvai (Atbalsts vadības un pārvaldības uzlabošanai Centrāleiropas un Austrumeiropas valstīs), un šajā statusā apmeklējis Čehijas, Polijas un Igaunijas finanšu ministrijas (attiecīgi 1997., 1998. un 1999. gadā).
Adviser to the OECD for the initiative known as SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management in Central and Eastern European Countries), with missions to the finance ministries of the Czech Republic (1997), Poland (1998) and Estonia (1999).
Kopš 2000. gada marta ir Eiropas Revīzijas palātas loceklis, līdz 2001. gada beigām bija atbildīgs par ES banku darbību, Eiropas Ogļu un tērauda kopienas, Eiropas skolu, decentralizēto struktūru un Euratom apgādes aģentūras revīziju.
Member of the European Court of Auditors since March 2000, with responsibility up to the end of 2001 for auditing the EU's banking activities, including the ECSC, the European Schools, the decentralised bodies and the Euratom Supply Agency.
No 2002. gada janvāra līdz 2006. gada 8. martam atbildīgs par Palātas ticamības deklarāciju ( DAS ) un kā Revīzijas palātas referējošais loceklis atbildēja par Revīzijas palātas Atzinumu Nr. 2/2004 par vienotas revīzijas modeli un priekšlikumu Kopienas iekšējās kontroles pamatsistēmai.
From January 2002 to 8 March 2006, Member of the Court responsible for its Statement of Assurance (DAS) and rapporteur for the Court's opinion No 2/2004 on the single audit model (and the proposal for a Community internal control framework).
2005. gada martā ievēlēts par CEAD grupas (koordinācija, komunikācija, vērtēšana, kvalitātes nodrošināšana un attīstība) vecāko locekli, laika posmā no 2006. gada 9. marta līdz 2008. gada 15. janvārim bija atbildīgs par Revīzijas metodoloģijas un ziņojumu daļu (ADAR ) .
In March 2005, elected Dean of the CEAD Group (Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) and the member responsible for the ADAR (Audit Development and Reports) Division from 9 March 2006 to 15 January 2008.
Revīzijas palātas administratīvās komitejas loceklis.
Also member of the Court's Administrative Committee.
2008. gada 16. janvārī ievēlēts par Eiropas Revīzijas palātas priekšsēdētāju uz trim gadiem.
Elected President of the Court of Auditors on 16 January 2008 for a three-year term of office.
2011. gada 12. janvārī atkārtoti ievēlēts šajā amatā uz otru termiņu.
Re‑elected on 12 January 2011 for a second three-year term.
Kā Revīzijas palātas priekšsēdētājs ir atbildīgs par Palātas darbības pārraudzību, attiecībām ar Eiropas Savienības iestādēm, dalībvalstu augstākajām revīzijas iestādēm un starptautiskajām revīzijas organizācijām, juridiskajiem jautājumiem un iekšējo revīziju.
As President, he is responsible for supervising the performance of the Court's work, for relations with the European Union's institutions, for relations with the Supreme Audit Institutions and international auditing organisations, for legal affairs and for the internal audit.
Kopš Palātas reorganizācijas 2010. gada 1. jūnijā — Administratīvās komitejas priekšsēdētājs.
Since 1 June 2010, following the reorganisation of the Court, has been Chairman of the Administrative Committee.
Eiropola Apvienotās revīzijas komitejas loceklis (2002-2004).
Member of Europol's Joint Audit Committee (2002-2004).
Pašlaik ir Konsultatīvās padomes loceklis Eiropas Tiesību akadēmijā (Trīre).
Currently a member of the Advisory Committee of the Academy of European Law (Trier).
Būt par Eiropas Revīzijas palātas (ERP) locekli ir gan liels gods, gan liels pienākums.
It is both a privilege and a great responsibility to serve as a Member of the European Court of Auditors (ECA).
ERP ir svarīgs uzdevums, tā ir Savienības ārējais revidents.
The ECA has an important mission to fulfil as the external auditor of the Union.
Kopš 2000. gada, kad kļuvu par ERP locekli, esmu centies palīdzēt ERP izpildīt tās daudzos un dažādos uzdevumus, daru to arī pašlaik, būdams ERP priekšsēdētājs.
Since becoming a Member in March 2000, I have strived to help the ECA to fulfil that mission in many roles including as the ECA’s current President.
Pieredze, kas gūta ERP locekļa amatā
Experience as a Member of the ECA
Mans pirmais pilnvaru termiņš sākās 2000. gada martā, un tolaik es biju atbildīgs par ES banku darbības un aģentūru auditu.
I began my first mandate in March 2000 as the Member responsible for the audit of the EU's banking activities and Agencies.
2002. gada janvārī kļuvu atbildīgs par Palātas ticamības deklarāciju (DAS) un manā kompetencē ietilpa ES gada pārskatu un ticamības deklarācijas revīzija.
In January 2002, I became the “DAS Member” responsible for the audit of the EU’s annual accounts and the Statement of Assurance.
Es biju arī ziņotājloceklis par Palātas „vienotā audita” atzinumu, uz kura pamata Komisija ar Eiropas Parlamenta un Padomes atbalstu izveidoja integrētu iekšējās kontroles pamatsistēmu izmantošanai attiecībā uz ES līdzekļiem.
I was also the reporting Member for the Court’s “Single audit" opinion that inspired the Integrated Internal Control Framework for the use of EU funds subsequently developed by the Commission with the support of the European Parliament and Council.
Otrā termiņa sākumā — 2006. gada martā — kļuvu par CEAD grupas vecāko locekli un manā kompetencē ietilpa revīzijas attīstīšana un ziņojumi.
At the start of my second mandate, in March 2006, I became the Dean of the CEAD Group and the Member responsible for audit development and reports.
2008. gada janvārī mani uz trim gadiem ievēlēja par ERP priekšsēdētāju, 2011. gada janvārī mani pārvēlēja šajā amatā uz vēl trim gadiem.
In January 2008, I was elected President of the ECA for a term of three years which was renewed in January 2011 for a further three years.
Laikā, kad biju ERP priekšsēdētājs, ERP pabeidza svarīgu iekšējo reformu, tagad viena no mūsu darba metodēm ir savstarpēja novērtēšana.
During my presidency, the ECA has completed an important internal reform process which included a peer review.
Reformas rezultātā ERP grozīja savu iekšējo kārtību, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanu un palielinātu efektivitāti, ieviešot grupu sistēmu ziņojumu un atzinumu pieņemšanai, tika uzlabota arī vadības struktūra.
As a result, the ECA amended its internal rules in order to improve decision making and efficiency, introducing a system of Chambers for the adoption of reports and opinions as well as a better management structure.
Šajā laikā ERP arī pieņēma savu pirmo revīzijas stratēģiju, uzlaboja sniegumu un deva vērā ņemamu ieguldījumu publiskajās apspriedēs par ES budžeta reformu, publisko iepirkumu un tendencēm ES ekonomikas pārvaldībā.
It also adopted its first audit strategy, improved existing output, and made significant contributions to the public debates on EU budget reform, public procurement, and developments in EU economic governance.
Personiskie mērķi iespējamam nākamajam pilnvaru laikam
Personal objectives for a possible future mandate
Manas prioritātes būs:
My priorities would be to:
· panākt, ka sekmīgi tiek izpildīta Palātas stratēģija 2009-2012. gadam un pienācīgi tiek ņemti vērā 2008. gada savstarpējās novērtēšanas rezultātā izveidotie ieteikumi;
· Ensure the Court’s strategy for 2009 to 2012 is successfully completed and that the recommendations of the 2008 peer review are fully addressed.
· vadīt jaunas, uz ārpusi vērstas ERP stratēģijas izveidi pēc 2013. gada, galveno uzmanību pievēršot tam, lai Palātas darbs būtu noderīgāks tās partneriem un atbilstu tam, ko partneri sagaida no Palātas, kā arī risinātu galvenās problēmas, ar kurām saskaras ES;
· Steer the development of a new outward looking strategy for the ECA after 2013 that focuses on making the Court and its work more relevant to its stakeholders’ expectations and to the main challenges that the EU is facing.
· izmantot ERP jaunos iekšējos noteikumus, lai resursu izmantošana būtu elastīgāka, turpināt uzlabot efektivitāti un lietderīgumu;
· Take advantage of the ECA’s new internal rules to use its resources more flexibly and to further improve efficiency and effectiveness.
· veicināt efektīvu publiskā sektora iestāžu pārskatatbildību un revīziju ES, sadarbojoties ar Eiropas Parlamentu un citām ES un dalībvalstu iestādēm, tostarp augstākajām revīzijas iestādēm;
· Promote effective public accountability and public audit in the EU by working with the European Parliament as well as other EU and national institutions, including Supreme Audit Institutions.
· uzlabot ERP komunikāciju ar partneriem, lai nodrošinātu, ka ERP informācija sasniedz mērķauditoriju un aizsargātu grūtā darbā nopelnīto ERP reputāciju.
· Improve the ECA’s communication with its stakeholders in order to ensure it gets its messages across and protects its hard earned reputation.
par gadskārtējo ziņojumu par ES konkurences politiku
on the Annual Report on EU Competition Policy
Transporta un tūrisma komitejaS ATZINUMS....................................................22
OPINION of the Committee on Transport and Tourism ................................22
– ņemot vērā Komisijas 2010. gada ziņojumu par konkurences politiku ( COM(2011)0328 ) un tam pievienoto Komisijas dienestu darba dokumentu ( SEC(2011)0690 ),
– having regard to the Commission Report on Competition Policy 2010 ( COM(2011)0328 ) and the accompanying Commission staff working paper ( SEC(2011)0690 ),
– ņemot vērā Padomes 2002. gada 16. decembra Regulu (EK) Nr. 1/2003 par to konkurences noteikumu īstenošanu, kas noteikti Līguma 81. un 82. pantā
– having regard to Council Regulation (EC) No 1/2003 of 16 December 2002 on the implementation of the rules on competition laid down in Articles 81 and 82 of the Treaty
– ņemot vērā Padomes 2004. gada 20. janvāra Regulu (EK) Nr. 139/2004 par kontroli pār uzņēmumu koncentrāciju (EK Apvienošanās regula)
– having regard to Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings (the EC Merger Regulation)
– ņemot vērā Komisijas Pamatnostādnes sodanaudu noteikšanai, piemērojot Regulas (EK) Nr. 1/2003
– having regard to the Commission Guidelines on the method of setting fines imposed pursuant to Article 23(2)(a) of Regulation No 1/2003
OV C 210, 1.9.2006., 2. lpp.
OJ C 210, 1.9.2006, p.
23. panta 2. punkta a) apakšpunktu (Pamatnostādnes sodanaudu noteikšanai),
2. (the Fining Guidelines),
OV C 270, 25.10.2008., 8. lpp. ,
OJ C 270, 25.10.2008, p.
OV C 10, 15.1.2009., 2. lpp. ,
OJ C 10, 15.1.2009, p.
OV C 72, 26.3.2009., 1. lpp. ,
OJ C 72, 26.3.2009, p.
OV C 195, 19.8.2009., 9. lpp. ,
OJ C 195, 19.8.2009, p.
OV C 16, 22.1.2009., 1. lpp. ,
OJ C 16, 22.1.2009, p.
OV C 6, 11.1.2011., 5. lpp.. ,
OJ C 6, 11.1.2011, p.5. (the new Temporary Framework, replacing the one which ended on 31 December 2010),
– ņemot vērā 2011. gada jūnijā pēc Parlamenta pasūtījuma veikto pētījumu par valsts atbalstu — krīzes situācijas noteikumi finanšu sektoram un reālajai ekonomikai
– having regard to the study, commissioned by Parliament, of June 2011 entitled ‘State aid – Crisis rules for the financial sector and the real economy’
– ņemot vērā Komisijas dienestu 2011. gada 5. oktobra darba dokumentu „Tādu valsts atbalsta pagaidu noteikumu ietekme, kas pieņemti saistībā ar finanšu un ekonomikas krīzi” ( SEC(2011)1126 ),
– having regard to the Commission Staff working paper of 5 October 2011 entitled ‘The effects of temporary State aid rules adopted in the context of the financial and economic crisis’ ( SEC(2011)1126 ),
– ņemot vērā priekšlikumu Komisijas regulai, ar kuru groza Regulu (EK) Nr. 794/2004, ar ko īsteno Padomes Regulu (EK) Nr. 659/1999, ar kuru nosaka sīki izstrādātus noteikumus EK līguma 93. panta piemērošanai attiecībā uz dalībvalstu ziņošanas pienākumu vienkāršošanu,
– having regard to the draft Commission regulation amending Regulation (EC) No 794/2004 implementing Council Regulation (EC) No 659/1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty as regards the simplification of Member States’ reporting obligations,
– ņemot vērā Komisijas dienestu darba dokumentu „Sabiedriskā apspriešana — virzība uz saskaņotu Eiropas pieeju kolektīvai tiesiskajai aizsardzībai” ( SEC(2011)0173 ),
– having regard to the Commission staff working document entitled ‘Public Consultation: Towards a Coherent European Approach to Collective Redress’ ( SEC(2011)0173 ),
– ņemot vērā Konkurences ĢD dokumentu par paraugpraksi, izskatot lietas attiecībā uz LESD 101. un 102. panta piemērošanu
– having regard to the DG Competition document entitled ‘Best Practices on the conduct of proceedings concerning Articles 101 and 102 TFEU’
– ņemot vērā Konkurences ĢD dokumentu par uzklausīšanas amatpersonu procedūru pamatnostādnēm, izskatot lietas attiecībā uz LESD 101. un 102. panta piemērošanu
– having regard to the DG Competition document entitled ‘Guidance on procedures of the Hearing Officers in proceedings relating to Articles 101 and 102 TFEU’
– ņemot vērā Konkurences ĢD dokumentu par ekonomikas rādītāju iesniegšanas un datu apkopošanas paraugpraksi lietās, kuras attiecas uz LESD 101. un 102. panta piemērošanu, un apvienošanās lietās
– having regard to the DG Competition document entitled ‘Best practices for the submission of economic evidence and data collection in cases concerning the application of Articles 101 and 102 TFEU and in merger cases’
– ņemot vērā tā 2007. gada 25. aprīļa rezolūciju Zaļo grāmatu: Zaudējumu atlīdzināšanas prasības par EK konkurences noteikumu pārkāpšanu
– having regard to its resolutions of 25 April 2007 on the Green Paper on Damages actions for breach of the EC antitrust rules
Pieņemtie teksti, P6_TA(2007)0152 . un 2009. gada 26. marta rezolūciju par Balto grāmatu par zaudējumu atlīdzināšanas prasībām saistībā ar EK konkurences noteikumu pārkāpšanu
Texts adopted, P6_TA(2007)0152 . and of 26 March 2009 on the White Paper on damages actions for breach of the EC antitrust rules
Pieņemtie teksti, P6_TA (2009)0187. un Ekonomikas un monetāro lietu komitejas 2011. gada 20. oktobra atzinumu „Virzība uz saskaņotu pieeju kolektīvai tiesiskajai aizsardzībai”,
Text adopted, P6_TA(2009)0187 . and to the opinion of the Committee on Economic and Monetary Affairs of 20 October 2011 on ‘Towards a Coherent Approach on Collective Redress’,