natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Partijas „D66” frakcijas deputāts apakšpalātā (1977. g.‑1981. g.), „D66” frakcijas priekšsēdētāja vietnieks un finanšu rīkotājs (1981. g.‑1982. g. un 1986. g.‑1989. g.)
- Member of the D66 Party in the Lower Chamber (1977‑1981), Vice-Chairman and Treasurer of the D66 Party (1981‑1982 and 1986‑1989)
- Starptautiskās Enerģētikas aģentūras padomnieks ilgtermiņa enerģētikas politikas jautājumos (specializācija — energotaupība) (1975. g.‑1977. g.), Parīze
- Adviser on long-term energy policy at the International Energy Agency in Paris (specialisation: energy saving) (1975‑1977)
- Ārlietu ministrijas padomnieks enerģētikas politikas jautājumos (1973. g.)
- Adviser to the Ministry of Foreign Affairs on energy policy (1973)
- Eiropas Parlamenta deputāts (1972. g.–1973. g.)
- Member of the European Parliament (1972‑1973)
- Partijas „D66” frakcijas deputāts apakšpalātā; atbildīgs par attīstības sadarbības un Eiropas politikas jautājumiem (1971. g.‑1972. g.)
- Member of the D66 Party in the Lower Chamber; responsible for development cooperation and European policy (1971‑1972)
- Partijas „D66” frakcijas padomnieks apakšpalātā (1970. g.‑1971. g.)
- Adviser to the D66 Party in the Lower Chamber (1970-1971)
- Padomnieks Ārlietu ministrijas Finansiālās un ekonomiskās sadarbības un attīstības departamentā (1968. g.‑1970. g.)
- Adviser to the Department for Financial and Economic Development cooperation within the Ministry for Foreign Affairs (1968‑1970)
- Hroningenas Studentu apvienības valdes loceklis (1964. g.‑1965. g.)
- Member of the board of the Groningen Association of Students (1964‑1965)
- Studentu apvienības valsts priekšsēdētājs (tagad goda loceklis) starptautiskajās attiecībās (1964. g.)
- National President (currently honorary member) of the Association of Students of International Relations (1964)
Bijušie papildu amati
Previous related activities
- Grāmatvežu un revidentu administratīvās padomes („ curatorium ”) loceklis
- Member of the management board ( curatorium ) for chartered accountants and auditors
- Publikācijas dažādos dienas un nedēļas laikrakstos par starptautisko attiecību, kā arī ekonomikas un finanšu jautājumiem
- Articles in various daily and weekly newspapers on international relations and economic and financial affairs
Eiropas Kopienu Revīzijas palātas attīstība — mana pieredze kopš 1996. gada janvāra
The evolution of the European Court of Auditors: my experience since January 1996
Kad es 1996. gada janvārī kļuvu par Eiropas Kopienu Revīzijas palātas locekli, bija diezgan daudzas lietas, kas, ņemot vērā manu pieredzi Nīderlandē, gan kā parlamenta deputātam, gan kā Budžeta kontroles komitejas priekšsēdētājam (1981-1989), gan arī kā Nīderlandes revīzijas biroja kolēģijas loceklim (1990-1995), mani pārsteidza:
When I became a Member of the European Court of Auditors in January 1996 there were quite a few things that surprised me against the background of my experiences in the Netherlands, both as a Member of Parliament and Chairman of the Budgetary Control Committee (1981-1989) and as a Member of the College of the Netherlands Audit Office (1990-1995):
­ Eiropas Kopienu Revīzijas palātai bija tendence visus vai lielāko daļu no ziņojumiem, kas paredzēti ārējām ieinteresētajām personām, iekļaut gada ziņojumā, nevis izplatīt tos kā īpašus ziņojumus;
­ The European Court of Auditors had the tendency of putting all or most of their messages to their external stakeholders in the Annual Report instead of spreading them over the year in the form of Special Reports;
­ Eiropas Revīzijas palātas ziņojumu valoda bija grūti saprotama ne tikai ārējām ieinteresētājām personām (Budžeta kontroles komitejas locekļiem, plašsaziņas līdzekļiem un Eiropas nodokļu maksātājiem), kas nav speciālisti, bet arī revīzijas nozares speciālistiem, jo tā nebija pietiekami skaidra un pārskatāma;
­ The language of the ECA-reports was difficult to understand for non-specialist external stakeholders (Members of COCOBU, the media and the European taxpayers), but also for specialists in the auditing profession because it was just not clear and transparent enough;
­ šo gadu gaitā es tā arī nesapratu, kāpēc ticamības deklarācijai ES kontekstā vēl joprojām bija jābūt negatīvai, kaut gan pagājušā gadsimta astoņdesmito gadu otrajā pusē un deviņdesmito gadu pirmajā pusē es Nīderlandē piedalījos procesā, kas ļāva Nīderlandes revīzijas birojam manīt viedokli, uzskatot, ka ticamības deklarācija ir nevis negatīva, bet gan pozitīva.
­ Over the years I further did not understand, why there still had to be a negative DAS in the EU-context, whereas I had been part of a process in the Netherlands in the second half of the 1980's and the first years of the 1990's through which it became possible, that the Netherlands Audit Office could change its opinion from a negative to a positive (DAS)-opinion.
Kopš tā laika ir panākti daudzi uzlabojumi, kuru sasniegšanā es esmu centies dot savu ieguldījumu:
Since then many things have improved, to which I have tried to give my contribution:
­ ievērojams pieaudzis to Eiropas Revīzijas palātas īpašo ziņojumu skaits, kas veltīti izpildes revīzijai (taupība, efektivitāte un lietderīgums);
­ the substantial increase in the number of Special Reports of the European Court of Auditors on performance audits (economy, efficiency and effectiveness);
­ Revīzijas palātā pieaug izpratne par to, cik būtiski ir padarīt mūsu gada un speciālos ziņojumus lasītājam saprotamākus un ziņojumus skaidrākus, pateicoties arī manis vadītās saziņas darba grupas sasniegtajiem rezultātiem;
­ a growing awareness within the Court of the importance of improving the reader-friendliness of our Annual and Special Reports and the clarity of our messages, amongst others through the results of the Communication Working Group which I chaired;
­ mūsu ticamības deklarācijās ir iekļauta daudz konkrētāka un bieži arī pilnīgāka informācija par notikušo darījumu likumību un pareizību, kas ļauj Komisijai veikt konkrētākus izlabošanas pasākumus un dod iespēju budžeta izpildes apstiprināšanas iestādei (Eiropas Parlamentam) vērtēt šo darbību efektivitāti.
­ our DAS now contains much more specific and often quantified information on the legality and regularity of the underlying transactions, which enables the Commission to take more specific corrective actions and allows the discharge authority (European Parliament) to assess the effectiveness of these actions.
Revīzijas palātas rīcības plāns un salīdzinošais novērtējums
The Courts Action Plan and Peer Review
Eiropas Revīzijas palātas kolēģija 2005. gada pirmajā pusē apstiprināja manu priekšlikumu sākt trīsdaļīgu praktisku pasākumu Revīzijas palātas darbības uzlabošanai:
In the first half of 2005 the College of the European Court of Auditors accepted my proposal to start a three-stage exercise to improve the functioning of the Court:
­ Revīzijas palātas darbības pašvērtējums, savācot visu Palātā strādājošo (locekļu, direktoru, nodaļu vadītāju, revidentu, administrācijā strādājošo ierēdņu, tulkotāju, biroja darbinieku un sekretāru) reprezentatīvu paraugu, lai vienotos par Palātas stiprajām pusēm, trūkumiem un jomām, kur nepieciešami uzlabojumi;
­ A self-assessment of the functioning of the Court by a representative sample of all the people working in the Court (Members, Directors, Heads of Unit, Auditors, Officials working in the Administration, Translators, Cabinet staff, Secretaries) with the aim of agreeing on strengths, weaknesses and areas for improvement for the Court;
­ rīcības plāns, ko, ņemot vērā šā pašvērtējuma rezultātus, ierosinās vadības grupa, kura sastāv no 8 Revīzijas palātas locekļiem, ģenerālsekretāra un kuras priekšsēdētājs esmu es, un projekta vadības grupa; jauno darbību īstenošanai Revīzijas palāta ir izveidojusi taktisko grupu;
­ An Action Plan to be proposed by a Steering Group of 8 Members of the Court and the Secretary-General chaired by me plus a Project Management Team, taking into account the results of the self-assessment-exercise; For the new Actions the Court has established Task Forces to implement them.
­ Eiropas Revīzijas palātā strādājošo revidentu salīdzinošais vērtējums, ko veiks kolēģi no attiecīgajām radnieciskajām augstākajām revīzijas iestādēm.
­ A Peer Review of the functioning of the European Court of Auditors by colleagues of respected sister-Supreme Audit Institutions.
Šā pasākuma pirmās divas fāzes ir veiksmīgi pabeigtas, un rīcības plāns ir īstenots, turpretī trešajā fāzē augstākās revīzijas iestādes / Kanādas, Norvēģijas, Portugāles un Austrijas revīzijas biroji ir piekrituši mūsu salīdzinošajā vērtējumā būt par salīdzinātājiem.
The first two stages of this exercise have now successfully been completed, and the Action Plan is now being implemented, whereas for the third stage the SAIs/Audit Offices of Canada, Norway, Portugal and Austria have given their approval to act as the Peers for our Peer Review.
Mani personīgie mērķi turpmākajam pilnvaru termiņam
My personal objectives for a future mandate
Esmu informējis savas valsts valdību, ka vēlos strādāt vēl tikai pusi, t.i. tikai 3 gadus, nevis visu pilnvaru termiņu — 6 gadus.
I have informed the government of my country, that I only want to have half a mandate more, i.e. 3 years instead of a full mandate of 6 years.
Nīderlandes valdība ir piekritusi šim lūgumam.
The Dutch government has agreed to this request.
Mani personīgie mērķi šiem turpmākajiem trīs gadiem ir:
My personal objectives for these coming 3 years are:
­ cītīgi strādāt, lai īstenotu šā rīcības plāna ietvaros dibināto dažādo taktisko grupu darba rezultātus;
­ To contibute actively to implement the results of the different Task Forces, which have been established in the framework of the Action Plan;
­ sagaidīt salīdzinošā vērtējuma rezultātus un aktīvi līdzdarboties salīdzinošā vērtējuma grupas priekšlikumu īstenošanā, lai uzlabotu Eiropas Revīzijas palātas darbību;
­ To wait for the results of the coming Peer Review and to contribute to any recommendation of the Peer Review team to improve the way of functioning of the European Court of Auditors;
­ visiem iespējamiem līdzekļiem atbalstīt Eiropas Parlamenta Kontroles komitejas vēlmi izveidot stratēģisku partnerību starp šo komiteju un Eiropas Revīzijas palātu, vienlaikus ievērojot savstarpējo neatkarību.
­ To give the fullest support possible to the wish of the Control Committee of the European Parliament to establish a strategic partnership between this Committee and the European Court of Auditors whilst respecting each other's independence.
Iecelt Maarten B Engwirda par Revīzijas palātas locekli
Appointment of a Member of the Court of Auditors (Mr Maarten B. Engwirda)
– ņemot vērā EK līguma 247. panta 3. punktu un Euratom līguma 160.b panta 3. punktu, saskaņā ar kuru Padome ar to ir apspriedusies ( C6‑0305/2007 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6‑0305/2007 ),
– ņemot vērā to, ka Budžeta kontroles komiteja 2007. gada 6. novembra sanāksmē uzklausīja Padomes izvirzīto Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu un izvērtēja viņa kvalifikāciju atbilstīgi EK līguma 247. panta 2. punktā un Euratom līguma 160.b panta 2. punktā noteiktajiem kritērijiem,
– having regard to the fact that at its meeting of 6 November 2007 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors and considered the nominee’s qualifications in light of the criteria laid down by Article 247(2) of the EC Treaty and Article 160b(2) of the Euratom Treaty,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A6‑0438/2007 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6‑0438/2007 ),
Tādēļ Parlamenta un Padomes viedokļu atšķirības gadījumā var rasties saspīlējums.
Therefore, tensions may arise in the case of differences of opinion between Parliament and Council.
Parlaments mēģināja mazināt viedokļu nesaskaņu risku, divās 1992. gada un 1995. gada rezolūcijās par apspriešanos ar Parlamentu attiecībā uz Revīzijas palātas locekļu iecelšanu
Parliament tried to minimise the risk of differences of opinion by making public the general principles guiding its judgement in two resolutions of 1992 and 1995 on the procedure for consulting the Parliament on the appointment of Members of the Court
b) attiecīgā gadījumā iepriekšējas pareizas izpildes apstiprinājums, ja pretendents pildījis vadītāja pienākumus;
b) where appropriate, prior issue of a discharge in the case of management duties carried out previously by the applicants;
e) paturot prātā veicamā darba raksturu, jāņem vērā arī kandidātu vecums, piemēram, šķiet lietderīgi noteikt, ka Revīzijas palātas locekļi nedrīkst būt vecāki par 65 gadiem pirmā pilnvaru termiņa beigās vai vecāki par 70 gadiem otrā termiņa beigās.
e) in view of the nature of the work to be done, the age of candidates will also be taken into account: for example, it seems reasonable to stipulate that Members should not be over 65 at the end of their first term of office or over 70 at the end of their second.
f) visbeidzot, papildus individuālo sasniegumu izvērtēšanai Parlaments nodrošina, ka Revīzijas palātas sastāvā kopumā tiek saglabāts saprātīgs līdzsvars.
f) finally, in addition to assessing individual merit, Parliament will ensure that a sensible balance is maintained in the composition of the Court as a whole.
g) būtu vēlams, lai Revīzijas palātas locekļi nestrādātu vairāk par diviem termiņiem.
g) it would be desirable for Members not to serve for more than two terms.
Pēdējo gadu pieredze rāda, ka, neskatoties uz iepriekš minētajām rezolūcijām, nav iespējams novērst viedokļu atšķirības.
Experience from the recent past shows that despite the above-mentioned resolutions differences of opinion could not always be resolved.
Budžeta kontroles komiteja 2004. gadā pieņēma negatīvu atzinumu par diviem no desmit jaunajiem Revīzijas palātas locekļiem saskaņā ar Pievienošanās līgumu.
In 2004 the Committee on Budgetary Control adopted a negative opinion concerning two of the ten new Members of the Court proposed in line with the Accession Treaty.
Tā kā šobrīd Palātā strādā 22 vīrieši un 5 sievietes, tad, ieceļot visus nominētos kandidātus, dzimumu sadalījums būtu 23 vīrieši un 4 sievietes.
Whereas to date, there are 22 male and 5 female Members, the balance would be 23 male to 4 female Members if all nominated candidates were appointed.
Ņemot vērā minēto, referente uzskata, ka nepieciešami efektīvāki instrumenti, lai nodrošinātu, ka Parlaments un it īpaši Budžeta kontroles komiteja nodibina veiksmīgas attiecības ar katru Revīzijas palātas locekli, sākot no viņa vai viņas iecelšanas dienas.
In view of the above, the rapporteur considers that more effective tools are needed to ensure that Parliament, and the Budgetary Control Committee in particular, establish a fruitful relationship with each Member of the Court from the day of his or her appointment.
Nobeigumā referente iesaka panākt daudz ciešāku Parlamenta un Padomes sadarbību (Ekonomikas un finanšu padomi) saistībā ar nominācijas procedūru.
In conclusion, the rapporteur recommends that a much closer cooperation between Parliament and Council (ECOFIN) on the nomination procedure be established.
Michel Cretin
Michel CRETIN
Francijas Revīzijas palātas apakšpalātas priekšsēdētājs
President of Chamber at the French Court of Auditors
Dzimis 1942. gada 27. martā Lonlesonjē (Jura), Francijā
Born on 27 March 1942 at Lons-le-Saunier (Jura), France
Precējies, ir viens bērns
Married, one child
1963 Biznesa augstskolas ( Ecole des Hautes Etudes Commerciales ) diploms, Parīze
1963 Degree from the Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC), Paris
1964 Maģistra grāds ekonomikā (Tieslietu un ekonomikas zinātņu fakultāte, Parīze)
1964 Postgraduate degree in Economics (Faculty of Law and Economics, Paris)
1967–1969 Valsts Administrācijas augstskola ( ENA )
1967–69 Ecole Nationale d’Administration (ENA)
MILITĀRAIS DIENESTS
MILITARY SERVICE
1966/1967 Valsts dienesta brīvprātīgais darbinieks Alžīrijā
1966/1967 Voluntary national service in Algeria
1969. – 1973. g. jūnijs Francijas Revīzijas palātas revidents, Parīze
1969–June 1973: Auditor at the French Court of Auditors, Paris
1973–1977 Francijas Vispārējās plānošanas komisija (Commissariat Général au Plan) , Parīze, ekonomikas dienesta īpašais padomnieks, Attīstības komitejas sekretariāts 7. plāna sagatavošanā
1973–1977: French General Planning Commission (Commissariat Général au Plan) , Paris: special adviser in the economic department, secretariat of the Development Commission for the preparation of the Seventh Plan
1977. g. marts Francijas Revīzijas palātas revidents referents (conseiller référendaire) , Parīze
March 1977: Appointed Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1977. g. augusts – 1980 Starptautiskā Rekonstrukcijas un attīstības banka
August 1977–1980: International Bank for Reconstruction and Development
(SRAB), Vašingtona, Amerikas Savienotās Valstis,
(IBRD), Washington DC, United States:
Plānošanas padomdevējs, Plānošanas konsultāciju nodaļa
Planning advisory officer - Planning Advisory Division
1980. g. februāris – 1981 Francijas Revīzijas palātas revidents referents (conseiller référendaire) , Parīze
February 1980–1981: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1982–1984 Valsts Kinematogrāfijas centrs, Parīze
1982–1984: French National Centre for Cinematography, Paris:
ģenerāldirektora vietnieks, atbildīgs par ražošanu, izplatīšanu un starptautiskajām attiecībām
Deputy Director-General, responsible for production, distribution and international relations
1985 Francijas Revīzijas palātas revidents referents (conseiller référendaire) , Parīze
1985: Audit Officer (conseiller référendaire) at the French Court of Auditors, Paris
1985. g. jūnijs – 1986 SOFIRAD (Radioapraides finanšu sabiedrība, Société Financière de Radiodiffusion ) ģenerāldirektora vietnieks, Parīze
June 1985–1986: Deputy Director-General of SOFIRAD radio broadcasting finance company (Société Financière de Radiodiffusion) , Paris
1986. g. septembris – 1989 ANO, Francijas Revīzijas palātas pirmā priekšsēdētāja pastāvīgais pārstāvis, ANO Revidentu padomes direktors, Ņujorka
Sept.1986–1989: UN, New York: Permanent Representative of the First President of the French Court of Auditors as Director of the UN Board of Auditors
1989. g. maijs Francijas Revīzijas palātas vecākais revidents (conseiller maître) (turpina pildīt amata pienākumus Ņujorkā)
May 1989: Appointed Senior Audit Officer (conseiller maître) at the French Court of Auditors (while continuing to hold the position in New York)
Pasaules Meteoroloģijas organizācijas revīzijas komitejas misijas direktors Ženēvā
Director of the taskforce of the Audit Office of the World Meteorological Organization (WMO) in Geneva
(Francijas Revīzijas palātas pirmā priekšsēdētāja pārstāvis)
(representing the First President of the French Court of Auditors)
1991. g. jūnijs – 1992 Komunikāciju valsts ministra kabineta direktors
June 1991–1992: Director of the Office of the Minister Delegate for Communication
1992. g. maijs: Francijas Revīzijas palāta, Parīze
May 1992: French Court of Auditors, Paris
Francijas Revīzijas palāta, Parīze
2002–Oct 2005: French Court of Auditors, Paris
2005. g. okt. – 2007. g. marts Revīzijas palātas 6. apakšpalātas priekšsēdētājs
2005–March 2007: President of the Sixth Chamber of the French Court of Auditors
2007. g. aprīlis Francijas Revīzijas palātas apakšpalātas priekšsēdētājs
April 2007: President of Chamber at the French Court of Auditors
CITAS DARBĪBAS
OTHER ACTIVITIES
- Starptautiskās Grāmatvežu federācijas ( IFAC ) valsts sektora komitejas Francijas pārstāvis no 1989. g. maija līdz 1991. g. maijam
- French representative on the Public Sector Committee of the International Federation of Accountants (IFAC), May 1989 – May 1991
- Valsts grāmatvedības standartu komitejas loceklis no 2002. g. jūnija līdz 2005. g. oktobrim
- Member of the Committee on State Accounting Standards, June 2002–October 2005
Goda leģiona kavalieris
- Officer of the Legion of Honour
Valsts ordeņa „Par nopelniem” kavalieris
- Officer of the National Order of Merit
Manu profesionālo pieredzi būtiski ietekmējis darbs Francijas Revīzijas palātā, t.i., tā galvenokārt bijusi saistīta ar valsts finanšu kontroli un valsts politikas efektivitātes pārbaudi.
My professional experience has consisted mainly in my membership of the French Court of Auditors; in other words, it has been concerned mainly with auditing public finances and overseeing the effectiveness of public policies.
Turklāt, kā tas šādas iestādes darbiniekam ir raksturīgi, es veicu pārvaldības pienākumus sabiedriskajā sektorā.
Also, as is usual for a Member of that institution, I have exercised management responsibilities in the public sector.
Es izklāstīšu trīs galvenos savas karjeras aspektus.
I will concentrate on three main aspects of my career.
a) Pārvaldības jomā es galvenokārt nodarbojos ar sabiedriskās audiovizuālās nozares jautājumiem:
a) In the management sphere, I have dealt mainly with the public audiovisual sector:
- no 1982. līdz 1984. gadam, būdams Valsts Kinematogrāfijas centra ģenerāldirektora vietnieks, es biju atbildīgs par tā atbalsta valsts sistēmas pārvaldību, kuru sniedz franču filmu un audiovizuālo produktu izstrādei un eksportam, kā arī kopražojumiem ar ārvalstīm (galvenokārt ar Eiropas un Vidusjūras reģiona dienvidu valstīm);
- from 1982 to 1984, as Deputy Director-General of the National Centre for Cinematography, I was responsible for managing the system of public aid for the production and exporting of French films and audiovisual products, as well as for co‑productions with other countries (mainly European and southern Mediterranean);
- no 1985. līdz 1986. gadam es biju ģenerāldirektora vietnieks un finanšu direktors valsts tirdzniecības uzņēmumā „ SOFIRAD ”, kas pārvalda valsts ieguldījumus dažādos radioapraides un audiovizuālo produktu izstrādes vai izplatīšanas uzņēmumos;
- in 1985 and 1986, I was Deputy Director-General and Financial Director of a public commercial company, SOFIRAD, which administers State participation in various radio-broadcasting and audiovisual production and distribution companies;
- visbeidzot, domāju, ka par pārvaldības pienākumiem var uzskatīt arī tos, kurus veic ministra biroja direktors.
- finally, I think that one can also look upon the duties of the head of a ministerial office as management tasks.
Pildot saziņas ministra biroja direktora pienākumus no 1991. līdz 1992. gadam, es pārvaldīju attiecības ar šīs nozares profesionāļiem un uzraudzīju tiesiskos jautājumus saistībā ar preses, radio un televīzijas darbību.
As Director of the Office of the Minister Delegate for Communication in 1991-1992, I dealt with relations with professionals in that sector and oversaw changes in the legal framework within which radio, television and the press exercise their activities.
b) Valsts finanšu kontroles jomā es veicu dažādus Francijas Revīzijas palātas locekļa pienākumus, sākot no revidenta darba manas karjeras sākumā un beidzot ar apakšpalātas priekšsēdētāja amatu no 2005. līdz 2007. gadam.
b) In the area of auditing public finances, I held the various responsibilities of a Member of the French Court of Auditors, ranging from those of an auditor at the beginning of my career to those of President of Chamber in 2005-2007.
Ieņemdams šos dažādos amatus, es atkarībā no Revīzijas palātas apakšpalātas, kurā tobrīd strādāju, veicu kontroli, vēlāk vadīju kontroles grupas, pēc tam uzraudzīju dažādu sabiedrisko iestāžu — vietējo pašvaldību, centrālo administratīvo pakalpojumu sniedzēju, neatkarīgo valsts aģentūru un valsts uzņēmumu — pārskatu un pārvaldības kontroli.
In these different posts, and depending on the chambers of the Court to which I belonged, I carried out audits, then directed audit teams, and then supervised the audit of the accounts and the management of a wide variety of public institutions: local authorities, central administrative services, independent public agencies and public enterprises.
c) Treškārt, vēlos uzsvērt, ka lielu daļu sava darba esmu veicis starptautiskā kontekstā:
c) Thirdly, I would like to emphasise that a large part of my career has taken place in an international context: