natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Darbības revīzija ir ārējs novērtējums tam, cik ekonomiski, efektīvi un lietderīgi civildienesta struktūras, fondi vai projekti izmanto pieejamos resursus.
Performance audit is an external assessment of the economy, efficiency and effectiveness of public services/funds/projects in the employment of the available resources.
Darbības revīziju dēvē arī par izmaksu lietderības revīziju, tas ir, pārbaudi attiecībā uz to, vai, iztērējot līdzekļus, civildienesta guvumam ir vislielākā vērtība.
Performance audit is also known as an audit of ‘value for money’, i.e. whether best value for the money spent has been obtained by the public service.
Kvalitatīvas darbības revīzijas sniedz guvumu gan revidentam, gan revidējamai struktūrai.
Quality performance audits add value to both the auditor and the auditee.
Revidents gūst ieskatu revidējamās struktūras darbībās un darba jomā, un tas veicina risku izpratni un labākus un efektīvākus revīzijas rezultātus.
The auditor gets an insight of the auditee operations and field of work, which enhances the understanding of risks and resulting in a better and more effective audit.
Revidējamā struktūra saņem palīdzību darbību izpildes uzlabošanā, lai, labāk sadalot resursus, veicinātu rezultātu kvalitāti un vairotu pilsoņu gūtās priekšrocības.
The auditee is assisted to improve the functioning of its operations to optimise the quality of the output, by better allocation of resources, for the benefit of the citizens.
Darbības revīzijas pievienotā vērtība, manuprāt, ir atkarīga no revīzijas darba kvalitātes un tā, cik labi revīzijas laikā savas lomas pilda revidents un revidējamā struktūra, kā arī no tā, cik efektīva ir viņu sadarbība un saziņa.
The added value of performance audit, in my opinion, is dependent on the quality of the audit work and the performance of the roles of both the auditor and the auditee, in the audit engagement, as well as on the effectiveness of their cooperation and communication.
Lai revīzija būtu veiksmīga, ir nepieciešami šādi kritiski faktori:
Critical factors of success are the following:
· jābūt taisnīgai,
· be fair,
· jābūt koncentrētai uz rezultātu izmērīšanu un paziņošanu un
· be focused on the measurement and reporting of outcomes, and
· jāveicina pārskatatbildība un uzticēšanās;
· enhance accountability and trust.
b) Revīzijas ieteikumiem jābūt
b) The audit recommendations should be-
· pamatotiem uz pierādījumiem (pietiekamiem, atbilstīgiem, pārbaudītiem) un skaidriem, un
· evidence-based (sufficient, relevant, reliable) and clear, and
· tādiem, kurus ir iespējams rentabli īstenot;
· capable of being implemented in a cost-effective manner.
c) Revīzijas ziņojumam jābūt līdzsvarotam, un tajā nevajadzētu koncentrēties tikai uz negatīvo;
c) The audit report should be balanced and not have negative concentration.
d) Revīzijas rezultāti jāapspriež ar revidējamo struktūru agrīnā revīzijas posmā, veidojot godīgu un atklātu dialogu;
d) The audit findings should be discussed with the auditee at an early stage, by following an honest and open dialogue.
e) revidentiem jābūt ar plašu pieredzi un revīzijas grupā būtu jāiekļauj revidenti ar visdažādāko profesionālo un akadēmisko pieredzi, jo īpaši sarežģītos un jutīgos revīzijas gadījumos.
e) There should be extensive experience and a wide variety of professional and academic backgrounds, especially in complex and sensitive audit engagements.
Darbības revīzijas rezultāti un ieteikumi attiecībā uz revidējamās struktūras vadības procesu tiek iekļauti ziņojumā, tai cieši sadarbojoties un sazinoties ar revidentu.
The incorporation of the performance audit findings and recommendations concerning the management process of the auditee, is achieved through the close cooperation and communication with the auditor.
Vadībai ir jābūt aktīvi iesaistītai revīzijas procesā, un tai būtu jāpiekrīt darbības revīzijas rezultātiem un ieteikumiem, un tādējādi jāatzīst visi trūkumi, un jāpieņem ieteikumi.
As part of the process, the management should be actively involved and should agree with the performance audit findings and recommendations and consequently accept the weaknesses and become the owner of the recommendations.
Tas liek vadībai uzņemties pārskatatbildību un atbildību par ieteikumu tūlītēju un efektīvu īstenošanu.
This renders the management accountable and responsible to implement the recommendations promptly and effectively.
Vadības apņemšanos atkārtoti izvērtē izpildes pārbaužu laikā.
Management’s commitment is re-evaluated during follow up visits.
Saskaņā ar Līguma par Eiropas Savienības darbību 287. pantu „Revīzijas palāta un dalībvalstu revīzijas iestādes sadarbojas savstarpējas uzticības garā, tomēr saglabājot savu neatkarību”.
According to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, ‘the Court of Auditors and the National Audit Bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Turklāt var piekrist Revīzijas palātas priekšsēdētāja teiktajam, ka „politiskās kontroles iestādes (Eiropas Parlamenta) un profesionālās kontroles iestādes (Revīzijas palātas) ciešāka sadarbība var vēl vairāk uzlabot ES līdzekļu pārvaldību”.
Besides, it is true that according to a statement by the President of the Court, ‘closer cooperation between political (the European Parliament) and professional (the Court of Auditors) control can bring about a further improvement in the management of EU funds’.
Visu iepriekš minēto iestāžu efektīva sadarbība ir ārkārtīgi svarīga, lai revīzijas un parlamentārās uzraudzības jomā izmantojamo nodokļu maksātāju naudu sadalītu ekonomiski, efektīvi un lietderīgi.
The effective cooperation between all of the above Institutions is of paramount importance for the economic, efficient and effective deployment of the taxpayers money spent in the field of audit and parliamentary oversight.
Lai vēl vairāk uzlabotu sadarbību, varētu apsvērt augsta līmeņa sadarbības komitejas izveidi, iesaistot tajā Budžeta kontroles komiteju, dalībvalstu parlamentu valsts pārskatu revīzijas komitejas, Eiropas Revīzijas palātu un dalībvalstu revīzijas iestādes.
For further improvement in cooperation, the establishment of a high level cooperation committee, between the Committee on Budgetary Control, National Parliament Public Accounts Audit Committees, European Court of Auditors and National Audit Institutions, could be considered.
Par tās mērķi būtu jānosaka viena revīzijas jēdziena vienota īstenošana, izdarot juridiskos un administratīvos grozījumus, kas varētu būt nepieciešami Eiropas un dalībvalstu līmenī.
The aim should be towards the holistic implementation of the single audit concept, dealing with the legal and administrative amendments that may be required at European and National level.
Lai uzlabotu Revīzijas palātas un valstu revīzijas iestāžu sadarbību, tika īpaši izveidota Kontaktu komiteja, kas apvieno ES dalībvalstu revīzijas iestāžu vadītājus un Revīzijas palātas priekšsēdētāju un locekļus.
The Contact Committee, which brings together the Heads of the National Audit Institutions in the EU Member States and the Court’s President/Members, has been particularly set up in order to serve the improvement of cooperation between the Court of Auditors and the National Audit Institutions.
Sadarbības līmenis jau ir pietiekami labs, bet vienmēr ir iespējams to vēl vairāk uzlabot, piemēram:
The cooperation is already at a satisfactory level but there is always room for further improvement in a number of ways, such as:
· vēl vairāk paļaujoties uz dalībvalstu revīzijas iestāžu veiktajām revīzijām;
· Further reliance on the audit work of the National Audit Institutions.
Tas varētu notikt, pamatojoties uz valstu deklarācijām, valstu revīzijas ziņojumiem, sertifikātiem un gada pārskatiem.
This could take the form of reliance based on national declarations, national audit reports and certificates and annual summaries.
· izvairoties no dažādos revīzijas pasākumos veiktā darba dublēšanās vai pārklāšanās;
· Avoidance of duplication or overlapping of work in the different audit engagements.
Ir vērts minēt, ka, lai gan 80 % ES izdevumu ir dalītā pārvaldība, dalītā atbildība par iztērēto līdzekļu revīziju ir nesamērīga.
It is worth noting that although 80% of the EU expenditure is spent under shared management, the shared responsibility for the audit of the money spent is disproportionate.
Vienotas revīzijas jēdziena īstenošana ļautu ietaupīt revīzijai paredzētos līdzekļus, tādējādi sniedzot labumu ES pilsoņiem.
The implementation of the single audit concept would save audit resources, to the benefit of the EU citizens.
· stingrāk ievērojot starptautiskos revīzijas standartus un izmantojot kopējas revīzijas metodes.
· Further adherence to international auditing standards and use of common audit methodologies.
Lai sasniegtu nepieciešamo vienprātību, būtu vēl vairāk jāveicina centieni, kas vērsti uz kopēju revīzijas standartu darba grupas darbību, un jāstiprina visu ieinteresēto personu apņemšanās.
The effort put towards the operation of the working group on common auditing standards should be further enhanced and the commitment of all stakeholders should be strengthened in order to achieve the consensus required.
Eiropas Revīzijas palātas un Eiropas Parlamenta sadarbība ir ārkārtīgi svarīga, un tā var vēl vairāk uzlabot ES līdzekļu pārvaldību.
The cooperation between the European Court of Auditors and the European Parliament is of great importance and it can bring about a further improvement in the management of EU funds.
Sadarbība jau notiek augstā līmenī, un to varētu uzlabot:
The cooperation is already at a high level and it could be enhanced by:
· organizējot reglamentētas, uz jauniem sasniegumiem orientētas sanāksmes Revīzijas palātas locekļu un Eiropas Parlamenta deputātu līmenī,
· Setting regulated breakthrough meetings at Member level,
· izveidojot specializētas sadarbības komitejas un
· The establishment of specialised liaison committees, and
· izveidojot kontaktus starp dažādās jomās strādājošiem darbiniekiem.
· The establishment of contacts between staff in different areas of work.
Iepriekš minētās iestādes, pildot savus pienākumus ES budžeta izpildes apstiprināšanā, savstarpēji ietekmē viena otru.
There is a mutual influence in the discharge of the duties of the above Institutions in the implementation of the EU budget.
Eiropas Parlaments koncentrējas uz rūpīgu pārbaudi, ņemot vērā Revīzijas palātas veikto revīziju rezultātus un ziņojumos iekļautos ieteikumus, bet Revīzijas palāta izstrādā revīzijas programmu, ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas apsvērumus un pārdomas.
The European Parliament focuses its scrutiny taking into consideration the audit findings and recommendations reported by the Court of Auditors and the Court develops its audit programme, taking into account the observations and concerns of the Committee on Budgetary Control.
Specifisku sadarbības veidu ieviešana un reglamentēšana visos līmeņos (locekļu/deputātu, specializēto sadarbības komiteju un personāla līmenī) cels gan Eiropas Revīzijas palātas, gan Eiropas Parlamenta veiktā darba vērtību.
The establishment and the regulation of specific ways of cooperation at all levels (Member, specialised liaison committee, staff) will add value to the work carried out by both the European Court of Auditors and the European Parliament.
Ja mani iecels par Eiropas Revīzijas palātas locekli, man būs lielākas iespējas piedalīties Revīzijas palātas un citu iestāžu, jo īpaši Budžeta kontroles komitejas sadarbības uzlabošanā, ievērojot neatkarības principu.
If I am honoured to be a Member of the European Court of Auditors, I will be in a better position to contribute towards the improvement of the cooperation between the Court and other Institutions, especially the Committee on Budgetary Control, having regard to the principle of independence.
Vai Jūs atsauktu savu kandidatūru, ja Parlamenta atzinums par Jūsu iecelšanu par Revīzijas palātas locekli būtu negatīvs?
Would you withdraw your candidacy if Parliament ’ s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Es stingri uzskatu, ka, ieņemot jebkādu amatu civildienestā, ārkārtīgi svarīgs priekšnoteikums ir visu ieinteresēto personu un jo īpaši Eiropas Parlamenta pilnīga paļāvība un uzticēšanās iestādes vadītājam, jo pretējā gadījumā šīs amatpersonas loma tiek vājināta, un tas kaitē pilsoņu interesēm.
It is my strong belief that in any position of authority in the public service, it is of utmost importance and a prerequisite that the Head of the Authority has the full trust and confidence of all the stakeholders, especially that of the European Parliament, otherwise his/her role is undermined to the detriment of the interests of the citizens.
Es esmu pieturējies pie šā principa visas karjeras laikā, kalpojot civildienestā Kiprā, un ievērošu to arī kā Revīzijas palātas locekļa kandidāts.
I have applied this throughout my public service in Cyprus and I will apply it as a nominee Member of the Court of Auditors.
Budžeta kontroles komitejas un Eiropas Parlamenta paļāvība un uzticēšanās atsevišķiem Revīzijas palātas locekļiem un Revīzijas palātai kā iestādei kopumā ir ārkārtīgi svarīga, un tas ir priekšnoteikums Eiropas pilsoņu finanšu interešu aizsardzībai.
The trust and confidence of the Committee on Budgetary Control and of the European Parliament towards individual Members of the Court of Auditors and to the Court as an Institution is of paramount importance and a prerequisite in safeguarding the financial interests of the European citizens.
Es būšu pagodināts, ja apstiprināsiet manu kandidatūru Revīzijas palātas locekļa amatam, un centīšos saglabāt jūsu paļāvību un uzticēšanos savu turpmāko amata pienākumu izpildē.
I will be honoured to have your favourable opinion for appointment as Member of the Court and I will endeavour to maintain your trust and confidence during my prospective service.
Negatīva Eiropas Parlamenta atzinuma gadījumā es, protams, savu kandidatūru atsaukšu.
I will of course withdraw my candidacy if European Parliament’s opinion were unfavourable.
par Gijs M. de Vries iecelšanu par Revīzijas palātas locekli
on the nomination of Gijs M. de Vries as a Member of the Court of Auditors
– ņemot vērā Līguma par ES darbību 286. panta 2. punktu, saskaņā ar kuru Padome ar to ir apspriedusies ( C7‑0191/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0191/2010 ),
– tā kā Budžeta kontroles komiteja savā 2010. gada 27. septembra sanāksmē uzklausīja Padomes izvirzīto Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu,
– whereas, at its meeting of 27 September 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7‑0255/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0255/2010 ),
A. tā kā Gijs M. de Vries kvalifikācija atbilst Līguma par ES darbību 286. panta 1. punktā noteiktajām prasībām,
A. whereas Gijs M. de Vries fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
Vārds, uzvārds: Gijs M. de Vries
Name: Gijs M. de Vries
Dzimšanas datums: 1956. gada 22. februārī
Born: 22 February 1956
Izglītība: Augstākā izglītība tiesību/politikas zinātnēs, Leidenes universitāte, 1981
Education: Graduate in Law / Political Sciences, University of Leiden, 1981
Pēcdoktorantūras vasaras skola, Eiropas Universitātes institūts, Florence, 1981
Postdoctoral Summer School, European University Institute, Florence, 1981
Džordžtaunas vadības seminārs, Ārlietu dienesta skola, Džordžtaunas universitāte, Vašingtona, Kolumbijas apgabals, 1993
Georgetown Leadership Seminar, School of Foreign Service, Georgetown University, Washington DC, 1993
2008–šobrīd: Nīderlandes Revīzijas palātas valdes loceklis
2008 to present: Member of the Board of the Netherlands Court of Audit
2007–2008: vecākais zinātniskais līdzstrādnieks, Nīderlandes Starptautisko attiecību institūts (Klingendāle)
2007-2008: Senior Fellow, Netherlands Institute for International Relations (Clingendael)
2004–2007: Eiropas Savienības terorisma apkarošanas koordinators
2004-2007: European Union Counter-Terrorism Coordinator
2004: speciālo uzdevumu vēstnieks
2004: Ambassador, special assignment
2002–2003: Nīderlandes valdības pārstāvis Konventā par Eiropas Savienības nākotni (Eiropas konventā)
2002-2003: Dutch Government representative at the Convention on the Future of the European Union (European Convention)
2002: Pārstāvju palātas loceklis
2002: Member of the Second Chamber
1998–2002: iekšlietu un Karalistes iekšējo attiecību valsts sekretārs
1998-2002: State Secretary for the Interior and Kingdom Relations
1994–1998: Eiropas Parlamenta Liberāļu un demokrātu grupas priekšsēdētājs
1994-1998: Chairman of the Liberal and Democratic Group in the European Parliament
1984–1998: Eiropas Parlamenta deputāts
1984-1998: Member of the European Parliament
1981–1984: pasniedzējs, Politikas zinātņu katedra, Juridiskā fakultāte, Leidenes universitāte
1981-1984: Lecturer, Political Sciences Department, Faculty of Law, University of Leiden
Lūdzu, raksturojiet savas profesionālās pieredzes galvenos aspektus publiskajās finansēs, vadībā un vadības revīzijā.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing
Nīderlandes Revīzijas palātas (NRP) valdē ir trīs locekļi, kuri strādā saskaņā ar kopīgas atbildības principu.
The Netherlands Court of Audit (NCA)’s Board consists of three members who work according to the principle of joint responsibility.
Kolēģijas locekļi kopīgi lemj par visām iestādes veiktajām revīzijām.
The members of the College collectively decide on all audits performed by the institution.
Tomēr katrs loceklis darbojas kā referents, kas atbildīgs par daļu Revīzijas palātas darba.
Each member of the Board, however, acts as rapporteur for part of the Court of Audit’s work.
Kolēģijā biju atbildīgs par gada finanšu un atbilstības revīziju sagatavošanu Aizsardzības, Ekonomikas lietu, Veselības, labklājības un sporta, Iekšlietu un karalistes iekšējo attiecību un Mājokļu, zemes izmantošanas plānošanas un vides ministrijām.
Within the College, I have been responsible for preparing the annual financial and compliance audits of the Ministries of Defence; Economic Affairs; Health, Welfare and Sport; Interior and Kingdom Relations; Housing, Spatial Planning and the Environment.
Esmu arī bijis atbildīgs par darbības revīzijām šajās jomās.
I have also been in charge of preparing performance audits in these fields.
Mani pienākumi bija saistīti ar ES CO 2 emisijas kvotu tirdzniecības sistēmas ieviešanu Nīderlandē, enerģijas tīklu operatoru noteikto tarifu regulēšanu, elektroniskās veselības aprūpes politiku, ziņošanu Parlamentam par ES politikas finanšu aspektiem un Nīderlandes Centrālās bankas īstenoto uzraudzību attiecībā uz finanšu tirgu stabilitāti.
These have included the implementation of the EU’s CO2 emission trading scheme in the Netherlands, regulation of energy network operators’ tariffs, E-health policy, reporting to Parliament on the financial aspects of EU policies, and supervision by the Dutch Central Bank of the stability of financial markets.
Nīderlandē daudzus nozīmīgus likumā noteiktus uzdevumus veic ar valdību cieši saistītas iestādes.
In the Netherlands, many important statutory tasks are carried out by institutions that are at arm’s length from the government.
Šīm iestādēm ir publiskas pilnvaras, tomēr tās nav iekļautas centrālajā valdībā.
These institutions have a public task but are not part of central government.
Pēc pēdējiem aprēķiniem to kopējais gada budžets bija gandrīz līdzvērtīgs centrālās valdības budžetam.
At the latest count their collective annual budget roughly equalled that of the central government.
Es vadīju NRP pētniecības un publikāciju programmu saistībā ar šīm struktūrām, kurām uzticēti likumā noteikti uzdevumi.
I have directed the NCA’s programme of research and publications with respect to these entities with statutory tasks.
Mūsu veiktās revīzijas laikā tika analizēts arī tas, kā ministri tiek galā ar viņiem uzticētājiem uzraudzības uzdevumiem attiecībā uz valsts iestādēm, kuras ir to atbildības jomā.
Our audits also consider the way in which ministers account for their supervisory tasks with respect to the public bodies within their area of responsibility.
Mēs dalāmies ar šo revīziju laikā gūto pieredzi, lai uzlabotu valsts pārvaldi.
We share the lessons we learn from these audits in order to help improve public administration.
Nīderlandes Revīzijas palātas pilnvaras aptver Nīderlandē nonākošo ES līdzekļu uzraudzību.
The Netherlands Court of Audit’s mandate includes scrutiny of the EU funds flowing to the Netherlands.
NRP sagatavo gada ziņojumus par ES attīstības tendencēm, kuros tā iekļauj analīzi par ES līdzekļu pārvaldību un uzraudzību Nīderlandē.
The NCA issues an annual EU Trend Report, which provides an analysis of the management and control of EU funds in the Netherlands.
Ziņojumos aplūko attīstību Eiropas Savienībā un stāvokli citās dalībvalstīs.
The report also considers developments in the EU and the situation in other member states.
Manā atbildībā esošā ziņojuma par ES attīstības tendencēm mērķis ir uzlabot ES līdzekļu finanšu pārvaldību Nīderlandē un Eiropas Savienībā.
The Trend Report, for which I have been responsible, aims to improve the financial management of EU funds in the Netherlands and in the European Union.
Sekojot NRP ieteikumam, Nīderlande kopš 2006. gada sagatavo valsts gada deklarāciju par ES līdzekļu pārvaldību un izmantošanu Nīderlandē.
At the behest of the NCA, the Dutch government since 2006 has issued an annual National Declaration on the management and use of EU funds in the Netherlands.
Deklarāciju valdības vārdā paraksta Finanšu ministrs, kurš to nodod Parlamentam.
The Declaration is signed on behalf of the government by the Minister of Finance, who submits it to Parliament.
Deklarācijas mērķis ir uzlabot pārskatatbildību un to līdzekļu uzraudzību, kurus Nīderlande iegulda Eiropas Savienībā un saņem no tās.
The purpose of the Declaration is to improve the accountability and control of funds that the Netherlands contributes to and receives from the EU.
Nīderlandes Revīzijas palāta sniedz atzinumu par valsts deklarāciju un par to ziņo abām parlamenta palātām.
The Netherlands Court of Audit provides an opinion on the National Declaration, and reports on it to both Houses of Parliament.
NRP atzinumi par 2008. un 2009. gada valsts deklarācijām tika sagatavoti manā atbildībā.
The NCA’s opinions on the 2008 and 2009 National Declarations were drafted under my responsibility.
Viens no maniem mērķiem bija veicināt sadarbību starp Nīderlandes Revīzijas palātu un citām augstākajām revīzijas iestādēm.
One of my aims has been to promote collaboration between the Netherlands Court of Audit and other Supreme Audit Institutions (SAIs).
Augstāko revīzijas iestāžu un Eiropas Revīzijas palātas ES kontaktkomitejas ietvaros NRP šobrīd piedalās sadarbībā veiktā revīzijā par izdevumiem, kas saistīti ar ES struktūrfondu uzraudzību.
In the framework of the Contact Committee of EU SAIs and the ECA the NCA is currently engaged in a collaborative audit of the cost of control of the EU’s Structural Funds.
Es īpašu uzmanību pievērsu tam, lai veicinātu veikuma vides jomā pārrobežu revīzijas.
A particular concern of mine has been to promote cross-border environmental performance audits.
Kontaktkomitejas ietvaros NRP ir sagatavojusi priekšlikumu par pārrobežu revīzijas veikšanu saistībā ar ES Atkritumu pārvadājumu regulas izpildi.
Within the Contact Committee, the NCA has launched a proposal for a cross-border audit of the enforcement of the EU’s Waste Shipment Regulation.
Nīderlande 2010. gada septembrī organizēs EUROSAI Vides darba grupas ikgadējo sanāksmi.
In September 2010 the Netherlands will host the annual meeting of the Environmental Working Group of EUROSAI.
2010. gada novembrī es uzstāšos INTOSAI konferencē Dienvidāfrikā, un mana uzstāšanās būs veltīta starptautiskām revīzijām vides jomā.
In November 2010 I will address the INTOSAI Conference in South Africa on the subject of international environmental audits.