natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tāpēc es vēlos būt Eiropas Parlamenta, jo īpaši Budžeta kontroles komitejas rīcībā, lai pienācīgi veiktu savu pienākumu attiecībā uz konkrēto ziņojumu iesniegšanu.
For this reason I shall be available to the European Parliament and, in particular, to the Committee on Budgetary Control, to carry out my functions properly as regards the submission of appropriate reports.
Kāda, Jūsuprāt, ir darbības revīzijas pievienotā vērtība un kā iegūtie dati būtu jāizmanto va dības procesā?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Lisabonas līguma 287. pants nosaka, ka Palāta pārliecinās par pareizu finanšu vadību, ievērojot saimnieciskuma, lietderības un efektivitātes principu.
Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union states that the Court of Auditors shall examine whether the financial management has been sound, which includes, among other guidelines, the principles of economy, effectiveness and efficiency.
Kopumā revīzijas rezultātā pievienotā vērtība rodas, pieņemot priekšlikumus, īstenojot ieteikumus un uzlabojot darbību.
Generally speaking, the added value of performance audit is the outcome in the form of improvements made after the acceptance of suggestions put forward as well as recommendations that are implemented.
Turpretī Revīzijas palātas īstenotās revīzijas rezultātā pievienotā vērtība rodas, efektīvi uzlabojot Eiropas Savienības pārvaldību un palielinot atbildību par ES līdzekļu pārvaldi.
However, the added value of the audit carried out by the Court of Auditors is the outcome in the form of improvements to the management of the European Union as well as increased accountability in relation to the management of EU funds.
Viens no Revīzijas palātas kontroles veidiem ir uzdevumu kontrole, kas atbilst jautājumam par pareizu finanšu pārvaldību, proti, vai izmantoto līdzekļu apjoms ir pēc iespējas neliels (saimnieciskums), vai attiecīgie rezultāti tiek sasniegti ar īpašu resursu līdzdalību (efektivitāte), un vai paredzētie mērķi ir sasniegti (lietderīgums).
One of the types of audit carried out by the Court of Auditors is an evaluation of how responsibilities are carried out, which provides an answer to the question of whether financial management is proper, i.e. whether the minimum funds are being spent (economy), whether the appropriate results are being achieved with the use of specific resources (effectiveness) and whether the objectives set are being achieved (efficiency).
Būtu jāatzīmē, ka Eiropas Savienības iedzīvotājiem un viņu pārstāvjiem Parlamentā ir vajadzīga ne tikai pārliecība, ka nodokļi tika izmantoti, kā paredzēts.
It should be emphasised here that EU citizens and their representatives in the European Parliament require not only assurances that their taxes have been used in the manner agreed, but also objective evidence that citizens’ needs have been met efficiently, to the greatest possible extent and at the lowest cost.
Viņiem ir nepieciešami arī objektīvi pierādījumi, ka iedzīvotāju vajadzības tiek nodrošinātas pēc iespējas sekmīgāk — augstākā līmenī par zemāko cenu, kā arī ir nepieciešami ierosinājumi turpmākajai efektivitātes uzlabošanai.
They also need pointers concerning future improvements to this efficiency.
Tādējādi Revīzijas palātas mērķis un uzdevumu īstenošanas novērtēšanas pievienotā vērtība ir sniegt objektīvu, neatkarīgu informāciju un secinājumus par to, cik lielā mērā iestādes, kurās veic revīziju, izmanto ES līdzekļus savās darbībās atbilstoši saimnieciskuma, lietderības un efektivitātes principiem.
Thus the aim of the Court of Auditors and the added value of the evaluation of how responsibilities are carried out is to provide objective and independent information, as well as recommendations, on the degree to which audited bodies are using EU resources in their activities in a manner that complies with the principles of economy, effectiveness and efficiency.
Savukārt, sniedzot ieteikumus, Palāta arī norāda uz iespēju uzlabot darbību un nākotnē gūt pievienoto vērtību, inter alia , šādi:
However, by presenting its recommendations, the Court of Auditors also provides an indication as to how this activity can be improved and thus achieve added value for the future in the following ways:
· finanšu ietaupījumi, un it īpaši — lai novērstu līdzekļu izšķērdēšanu,
· Financial savings, particularly in terms of avoiding waste,
· darba metožu uzlabošana,
· Better working methods,
· daudz efektīvāka mērķu sasniegšana.
· Achieving agreed objectives more effectively.
Saistībā ar iepriekš minēto šādam novērtējumam par pienākumu īstenošanu vajadzētu nodrošināt, pirmkārt, dokumentētus secinājumus par pašreizējo stāvokli, kā arī racionālus ieteikumus par iespējām uzlabot Eiropas iestāžu darbību un veidu, kādā tās veic savus pienākumus.
In the light of the above, the evaluation of how responsibilities are carried out should provide, first of all, documented conclusions on the current situation as well as realistic recommendations on possibilities for improvement in the functioning of European institutions and the way in which they carry out their responsibilities.
Tādējādi Palātai vajadzētu nodrošināt labāku efektivitāti, kā arī nodokļu maksātāju naudas lietderīgāku izmantošanu un lielāku aizsardzību.
In this way, the Court should bring about improvements in efficiency as well as better use of and increased protection for taxpayers’ money.
Tāpēc lietderības pārbaudes, ko veic Eiropas Revīzijas palāta un dalībvalstu augstākās revīzijas iestādes, no vienas puses, sniedz svarīgu informāciju Eiropas Savienības pilsoņiem par atbildīgām personām, kas veic uzdevumus, no otras puses, nodrošina objektīvu pamatu mainīt pētījumu programmu un politiku visos to īstenošanas līmeņos: no pieņēmumu izteikšanas līdz īstenošanai dalībvalstīs un darbībai ES iestādēs.
For this reason too the results of assessments of how responsibilities are carried out in the European Court of Auditors and the Supreme Chambers of Control of the Member States should, on the one hand, provide important information for EU citizens concerning the accountability of persons carrying out public duties and, on the other hand, should provide an objective basis for making adjustments to policies or programmes that are being evaluated at every step of their implementation: from the creation of assumptions to implementation in the Member States and the functioning of EU institutions.
Tādēļ ir svarīgi, lai secinājumi un ieteikumi tiktu novirzīti atbilstošām grupām:
It is also important that conclusions and recommendations be directed to the appropriate recipients:
· kontrolētām iestādēm, lai īstenotu un informētu par veiktajiem pasākumiem un to sekām,
· To the bodies being audited, in order to implement and provide information about activities undertaken and their effects,
· uzraudzības iestādēm iespējamai izmantošanai operatīvā darbībā un lēmumos par uzraudzību,
· To those responsible for supervising the body in question, so that they can make use of the conclusions and recommendations in their operational activities and decisions,
· Parlamentam iespējamai izmantošanai vērtēšanas pasākumiem;
· To Parliament, so that it can make use of them in its assessment activities,
· citām ieinteresētajām personām — informācijas nolūkā, lai varētu izmantot labo praksi un ņemt vērā riska analīzes rezultātus.
· To other interested parties, for information purposes, to enable good practice to be applied and risk analysis results to be taken into account.
Turpretī, lai varētu pieņemt un īstenot revīzijas secinājumus un ieteikumus un visbeidzot maksimāli palielinātu paredzamo vērtību, secinājumiem un ieteikumiem vajadzētu būt šādiem:
However, in order to facilitate the acceptance and implementation of audit conclusions and recommendations and, in effect, to obtain the anticipated added value, the conclusions and recommendations should be:
· skaidri un lakoniski izteiktiem — saprotamiem saņēmējam,
· expressed clearly and concisely, in a manner that is comprehensible to the recipient;
· konstruktīviem — ir jānorāda, kā iespējams veikt uzlabojumus,
· constructive – showing how improvements can be introduced;
· mērķtiecīgiem un savlaicīgiem — mērķētiem uz indivīdu vai iestādi, kas, iespējams, ņems tos vērā,
· addressed at the right time to the right body – addressed to the body or authority that is capable of implementing them;
· pamatotiem — balstīti uz konstatētiem faktiem,
· accurate – based on the facts uncovered;
· uzticami — pamatoti uz iegūtajiem datiem.
· reliable – based on evidence collected.
Turklāt struktūrvienībai, kuras darbība tiek revidēta, saskaņā ar iebilduma procedūru aktīvi jāpiedalās kontroles dokumentu pieņemšanas kārtības procesā ar iespēju iebilst pret pārbaudes protokolā ierakstītajiem rezultātiem un vērtējumu, novērojumiem un pēc kontroles izteiktajiem secinājumiem.
In addition, the body being audited should, in accordance with the contradiction procedure, take an active part in the process of formulating findings in the audit documents through the possibility of submitting comments on findings contained in the inspection protocol and through assessments, comments and conclusions contained in post audit comments.
Turklāt, jo īpaši pārkāpumu gadījumā, revidētajai struktūrvienībai jāinformē par to, kā tā pielieto secinājumus un ieteikumus, kādi pasākumi tiek veikti vai, ja netiek veikti, kādi tam ir iemesli.
In addition, particularly in circumstances where irregularities are uncovered, the body being audited should provide information as to how the conclusions and recommendations will be used or the reasons for not implementing such recommendations.
No Lisabonas līguma 287. panta izriet, kas sadarbība starp Revīzijas palātu, dalībvalstu revīzijas iestādēm un Eiropas Parlamentu ir nozīmīga, jo Revīzijas palātas kontrolē pārskatus par visiem ieņēmumiem un izdevumiem Savienības iestādēs vai struktūrās.
It can be seen from Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union that cooperation between the Court of Auditors, National Audit Institutions and the European Parliament is very important, since the Court of Auditors audits all of the income and expenditure of the EU and of the bodies and organisational units created by the EU.
Tādēļ revīziju dalībvalstīs veic saziņā ar attiecīgās valsts revīzijas iestādēm.
For this reason, audits in the Member States are carried out together with national audit institutions.
Palāta un dalībvalstu revīzijas iestādes sadarbojas savstarpējas uzticības garā, tomēr saglabājot savu neatkarību.
The Court works together with the national audit institutions of the Member States on the basis of mutual trust, while maintaining its independence.
Palātas revīzijas stratēģija veicina sadarbību ar augstākās revīzijas iestādēm Eiropas Savienībā un saziņas pilnveidošanu ar Eiropas Parlamentu un Padomi.
Similarly, the Court’s audit strategy encourages cooperation with the Supreme Audit Institutions in the European Union and growth of contacts with the European Parliament and the Council.
Uzskatu, ka sadarbība starp Revīzijas palātu, dalībvalstu revīzijas iestādēm un Eiropas Parlamentu ir nepieciešama, jo nevienai revīzijas iestādei nav tādu resursu, lai veiktu visu darījumu pārbaudes.
In my opinion, cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament is essential, since no single audit institution has the resources to carry out controls of all transactions.
Šai sadarbībai jānotiek, vienlaikus saglabājot katras iestādes neatkarību un veicinot kopējas, praktiskas iniciatīvas, kuru mērķis ir izstrādāt revīzijas metodoloģiju, starptautiskos revīzijas standartus un uzraudzības praksi.
This cooperation should take place in such a way as to allow each institution to maintain its independence and should encourage the realisation of joint practical initiatives aimed at developing audit methods, international audit standards and practices.
Tās uzdevums ir apmainīties ar zināšanām un pieredzi par Eiropas Savienības līdzekļu kontroli, revīzijas pasākumu uzsākšanu un koordinēšanu ES lietās, izstrādāt nostājas attiecībā uz jauniem jautājumiem, kas saistīti ar kontroli Eiropas Savienībā un informācijas apmaiņu ar iestādēm ārpus Komitejas.
Its purpose is the exchange of knowledge and experience as regards controls of EU funds, the initiation and coordination of audit functions in EU matters, the preparation of opinions on new auditing issues in the European Union and the exchange of information with institutions outside the committee.
Pareizais virziens sadarbības uzlabošanā ir arī vienotas revīzijas pieejas īstenošana un attīstība, kuras pamatā ir citu revidentu darba izmantošana, piemēram, saglabājot atbilstību vispārēji atzītiem standartiem un revīzijas rezultātu pieejamība vajadzīgā laikā.
A good direction for improving cooperation is the implementation and development of the concept of the single audit, which involves using the work of other auditors, while at the same time maintaining compliance with commonly accepted standards and the availability of audit results within the timeframe required.
Tādēļ ir svarīgi atbalstīt Koordinācijas komitejas darba grupas pasākumus, kurai ir uzdots izstrādāt kopējus revīzijas standartus un salīdzināmus revīzijas kritērijus, kas tiktu pielāgoti Eiropas Savienības specifikai.
For this reason it is important to support the work of the Contact Committee’s working group, which is responsible for developing common audit standards as well as comparable audit criteria adapted for the specific characteristics of the European Union.
Tas ļautu Palātai lielākā mērā paļauties uz dalībvalstu revīzijas iestāžu darbu un galu galā nodrošinātu EP vairāk noderīgas informācijas.
This will allow the Court of Auditors to depend to a greater extent on the work of national audit institutions and will, as a result, provide the European Parliament with a greater quantity of useful information.
Tā kā Eiropas Savienības līdzekļi lielā apjomā tika piešķirti dalībvalstīm un tos pārvalda un kontrolē dalībvalstis, ir svarīgi veikt kopīgu revīziju vai uz vienotas sistēmas un programmas balstītu revīziju.
It is also important, in circumstances where large sums of EU funds are being allocated to Member States and are being managed and audited by those Member States, to carry out joint audits or for audits to be carried out on the basis of unified framework audit programmes.
Šo revīziju informācija noderētu Eiropas Parlamentam iespējamas priekšlikumu izmantošanas nolūkā.
Information from such audits can be very useful for the European Parliament, which can make use of the conclusions submitted.
Tādēļ ir nepieciešams pārliecināt dalībvalstu parlamentus pārskatīt ES līdzekļu izmantošanu attiecīgajās valstīs un mudināt valsts iestādes veikt pārbaudes šajā jomā.
In addition, national parliaments should be urged to engage to a greater extent in the use of EU funds in their countries and also to encourage national audit institutions to carry out audits in this area.
Eiropas Parlaments un tā Budžeta kontroles komiteja turpinātu centienus šajā jomā, piemēram, organizētu pieredzes apmaiņu starp attiecīgajām Parlamenta komitejām, izplatot labo praksi.
The European Parliament and its Committee on Budgetary Control could continue working in this area, for example, by organising an exchange of experiences between the appropriate parliamentary committees and by encouraging the spread of good practice.
Tādējādi sadarbībai, no vienas puses, būs pozitīva ietekme uz ES līdzekļu administrācijas uzlabošanu, no otras puses, tā ļautu noteikt un risināt praktiskas problēmas un tehnisko sadarbību.
Cooperation understood in this way would have a positive effect on the one hand in improving the administration of EU funds and on the other hand would make it possible to identify and resolve practical and technical problems relating to cooperation.
Tāpēc šķiet, ka sadarbības stiprināšana un uzlabošana tiks sasniegta:
In the light of the above it would seem that it would be possible to strengthen and improve cooperation by the following actions, among others:
· izmantojot visu pieredzi ar Koordinācijas komitejas darbību,
· Using all the experience gained from the activities of the Contact Committee to date,
· izmantojot kopēju starptautisko standartu noteikšanu uzraudzībai,
· Applying common international audit standards,
· koordinējot revīzijas programmu, tostarp iekšējās kontroles sistēmas novērtējumu,
· Agreeing audit programmes, including an assessment of the internal audit system,
· izstrādājot kopējus noteikumus valsts revīzijas iestāžu darba kvalitātes novērtēšanai, lai veicinātu to rezultātu izmantošanu,
· Developing common guidelines for assessing the quality of work carried out by national audit institutions in order to strengthen the possibility of using their results,
· rosinot valstu parlamentus veicināt ES līdzekļu izlietojuma kontroli,
· Encouraging national parliaments to promote controls on the use of EU funds,
· apspriežot Revīzijas palātas un valstu revīzijas iestāžu rezultātus Budžeta kontroles komitejas sanāksmēs,
· Discussing the results of the audits carried out by the Court of Auditors as well as national audit institutions at meetings of the Committee on Budgetary Control,
· nodrošinot darbu laicīgu veikšanu, lai varētu izmantot to rezultātus.
· Ensuring work is done on time so that it is possible to benefit from findings.
Vai Jūs atsauktu savu kandidatūru, ja Parlamenta atzinums par Jūsu iecelšanu par Revīzijas palātas locekli būtu negatīvs?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Es ceru, ka Eiropas Parlaments izteiks labvēlīgu atzinumu attiecībā uz manu kandidatūru, bet, protams, man ir jārēķinās arī ar to, ka atzinums varētu nebūt pozitīvs.
I would hope that the European Parliament will issue a favourable opinion on my appointment, but of course I should take into consideration the possibility of the opinion being unfavourable.
Iepriekš vērsu uzmanību uz labas sadarbības nepieciešamību starp Eiropas Parlamentu un Palātu.
Earlier, I wrote about the need for good cooperation between the European Parliament and the Court of Auditors.
Protams, kandidāta statusa saglabāšana negatīva vērtējuma gadījumā varētu traucēt šādu sadarbību.
It would no doubt be the case that a failure to withdraw the candidacy of a Member who had received an unfavourable opinion would make such cooperation more difficult.
Attiecīgi, negatīva novērtējuma gadījumā risinājums būtu lūgt Polijas Republikas valdībai atkārtoti apsvērt manu kandidatūru vai ieteikt citu personu.
In the light of the above, if the opinion were unfavourable, the correct course of action would be to approach the Government of the Republic of Poland to reconsider my candidacy or to suggest another person.
par priekšlikumu iecelt Louis Galea par Revīzijas palātas locekli
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
– ņemot vērā Līguma par Eiropas Savienības darbību 286. panta 2. punktu, saskaņā ar kuru Padome ar to ir apspriedusies ( C7–0020/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0020/2010 ),
– ņemot vērā to, ka Budžeta kontroles komiteja savā 2010. gada 15. marta sanāksmē uzklausīja Padomes Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu,
– having regard to the fact that, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7–0042/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0042/2010 ),
A. tā kā Louis Galea atbilst Līguma par Eiropas Savienības darbību 286. panta 1. punktā noteiktajām prasībām,
A. whereas Louis Galea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
Personas informācija
Personal information
Dzimšanas datums
Date of birth
1948. gada 2. janvāris
2 January 1948
Politiskā darbība
Political career
Pārstāvju palātas priekšsēdētājs
Speaker of the House of Representatives
• Svarīgākie pienākumi un atbildība
• Main activities and responsibilities
Vienprātīgi iecelts par Maltas vienpalātas parlamenta priekšsēdētāju 2008. gada maijā.
Unanimously elected Speaker of Malta’s unicameral Parliament in May 2008.
Priekšsēdētāja pienākums ir objektīva un neatkarīga Pārstāvju palātas vadīšana un atbilstīgas gaisotnes radīšana pozitīvam dialogam starp valdību un opozīciju.
The Speaker’s duties include presiding over the House of Representatives with an impartial and independent mindset and fostering a proper atmosphere for a positive dialogue between the Government and the Opposition.
Priekšsēdētājs nodrošina Parlamenta spēju kontrolēt valdību un likt tai uzņemties atbildību par valsts līdzekļu finansiālo pārvaldību un izmantošanu.
The Speaker ensures that Parliament is able to scrutinize and hold the Government accountable for the financial management and use made of public funds.
Šā mērķa sasniegšanai priekšsēdētājs sadarbojas ar dažādām parlamenta komitejām (tostarp Valsts budžeta komiteju) un atbalsta tās, uztur sakarus ar Pārstāvju palātas amatpersonām, to skaitā arī ar valsts kontrolieri, kurš vada Valsts revīzijas biroju, un ar ombudu.
To achieve this objective the Speaker liaises with and supports different Parliamentary Committees, including the Public Accounts Committee, and officers of the House of Representatives, including the Auditor General, who heads the National Audit Office, and the Ombudsman.
Ministru prezidenta Edward Fenech Adami Ministru kabineta loceklis no 1987. līdz 1996. gadam un no 1998. līdz 2004. gadam, kā arī ministru prezidenta Lawrence Gonzi kabineta loceklis no 2004. līdz 2008. gadam.
A member of the Cabinets led by Prime Minister Edward Fenech Adami between 1987 and 1996 and between 1998 and 2004 as well as those of Prime Minister Lawrence Gonzi between 2004 and 2008.
Arī vairāku ministru kabineta komiteju loceklis, tostarp atbildīgajā komitejā par pievienošanos ES, Civildienesta reformu komitejā, Pensiju reformu komitejā (priekšsēdētājs) un Budžeta plānošanas un prioritāšu komitejā.
Also a member of various Cabinet Committees including those responsible for EU Accession, the Public Service Reform, the Pensions Reform (chairperson) and Budget Planning and Priorities.
Stratēģiskas, organizatoriskas, tirdzniecības, vadības un komunikāciju prasmes ar uzsvaru uz valsts organizāciju domāšanas veida pārmaiņām, pārveidošanu un restrukturizāciju, kā arī cilvēkresursu attīstību.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.
Centās ieviest darba izpildes vadības domāšanu, kvalitātes vadības un atskaites sistēmas, attiecību vadības modeļus, klientu aprūpes, tirdzniecības un uzņēmējdarbības plānošanu.
Worked to introduce performance management cultures, quality management and accountability systems, relationship management models, customer care, marketing and business planning.
Gadu gaitā ministra amatā viņš aktīvi iesaistījās Maltas valsts pārvaldē un valsts pārvaldes un publiskā sektora reformās, kas nodrošināja labāku administrācijas kvalitāti.
Over the years as Minister he was actively committed to and involved in Malta’s public service and public sector reforms guaranteeing a better quality administration.
Saskaņā ar ieņemtajiem amatiem, viņš pārraudzīja ievērojamas valsts budžeta procentuālās daļas īstenošanu.
Due to the portfolios held, he oversaw the implementation of a substantial percentage of the national budget.