natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pārbaudes mehānismu pastāvēšana ir ārkārtīgi būtiska, lai varētu noteikt, vai un cik lielā mērā vadība laika gaitā ieteikumus ir ņēmusi vērā.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Struktūrām, kas saņēmušas stingrus ieteikumus uzlabot savas darbības aspektus, vai vadībai būtu jāatskaitās par to, kā ieteikumi ir ņemti vērā un īstenoti.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Pieredze, strādājot publiskajā jomā, iemāca, ka ieteikumu vērtība slēpjas tikai to pareizā un laicīgā īstenošanā.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Sadarbība var uzlaboties, ja iestādes atbalstīs šo kopējo mērķi, pastiprinot sadarbības vispārējo pamatu un darbu saistībā ar vispārējo mērķi, proti, nodrošināt ES finanšu intereses.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Efektīvai sadarbībai ārkārtīgi būtisks ir arī padziļināts ieskats un izpratne par attiecīgajām dažādu valstu revīzijas sistēmu struktūrām, pilnvarām, funkcijām un ierobežojumiem.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Dažādu jurisdikciju dēļ nepieciešams elastīgums attiecībā uz sadarbību, kā arī neatkarības un leģitimitātes savstarpēja ievērošana.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Šāda attīstība ir jāatbalsta un jāveicina dažādos līmeņos — politiskā līmenī, lai nodrošinātu nepieciešamo stratēģisko konverģenci, nosakot prioritātes, un funkcionālā līmenī, lai radītu „kopīgu tehnisko valodu”, kas veicina efektīvu un praktisku mijiedarbību.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Šādai sadarbībai jābūt Revīzijas palātas prioritātei nākamajā pilnvaru termiņā, it īpaši ņemot vērā to, ka „kopēja pārvaldība” ir joma, kas var gūt ievērojamu labumu no efektīvākām primārām pārbaudēm dalībvalstīs, un valsts revīzijas iestādēm šajā procesā varētu būt ļoti liela nozīme.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Būtu aktīvi jāizpēta visas iespējas, kā varētu palielināt sadarbību, maksimāli liekot lietā jau patlaban izmantotos mehānismus (piemēram, Augstāko revīzijas iestāžu kontaktkomiteju) un ad hoc iniciatīvas (piemēram, starpparlamentu konferences), kas palīdz gūt labumu no uzlabotas sadarbības.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Es zinu, ka Revīzijas palāta patlaban sāk izmēģinājuma projektu attiecībā uz saskaņotām revīzijām, kurās ir iesaistītas daudzu valstu revīzijas iestādes.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Šis projekts solās būt interesants — tam ir potenciāls sniegt jaunu virzienu uzlabotai sadarbībai starp Revīzijas palātu un dalībvalstu revīzijas iestādēm.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
Principā es uzskatu, ka visām ieinteresētajām pusēm, it īpaši Parlamentam, ir jāuzticas visiem Revīzijas palātas locekļiem.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Lai gan manu kandidatūru Revīzijas palātai iesniedza Maltas valdība, es negribētu saglabāt savu kandidatūru gadījumā, ja Parlaments sniegtu negatīvu atzinumu attiecībā uz manu iecelšanu par Revīzijas palātas locekli.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Nesaņemot Parlamenta uzticību, būtu apdraudēta nepieciešamā Revīzijas palātas un Parlamenta savstarpējā uzticība, paļaušanās un sadarbība un vājināts Revīzijas palātas stāvoklis un reputācija.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Es esmu piekritis kandidēt uz šo amatu, lai palīdzētu stiprināt Revīzijas palātas uzticamību un reputāciju ES un tās pilsoņu vispārējās interesēs.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Es uzskatu, ka esmu pelnījis Parlamenta uzticību, un kalpošu Revīzijas palātas mērķiem godprātīgi.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
par priekšlikumu iecelt Eoin O’Shea par Revīzijas palātas locekli
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
– ņemot vērā Līguma par Eiropas Savienības darbību 286. panta 2. punktu, saskaņā ar kuru Padome ar to ir apspriedusies ( C7–0033/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– ņemot vērā to, ka Budžeta kontroles komiteja savā 2010. gada 15. marta sanāksmē uzklausīja Padomes izvirzīto Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu,
– having regard to the fact that, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A7–0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
A. tā kā Eoin O’Shea atbilst Līguma par Eiropas Savienības darbību 286. panta 1. punktā noteiktajām prasībām,
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
· Zvērināts grāmatvedis, Īrijas Zvērinātu grāmatvežu institūts, 2000. g.
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Īrijas Nodokļu institūta loceklis, 2005. g.
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· Diploms komerctiesībās, Īrijas Advokātu biedrība ( Law Society of Ireland ), 2006. g.
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· Diploms jurisprudencē, Īrijas Tiesu advokātu biedrība ( Honorable Society of Kings Inns ), 2008. g.
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Tiesu advokāta grāds, Īrijas Tiesu advokātu biedrība ( Honorable Society of Kings Inns ), 2009. g. (ar izcilību)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Diploms komerclietu tiesvedībā, Īrijas Advokātu biedrība ( Law Society of Ireland ), 2009. g. (ar izcilību)
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Ground Marketing Group priekšsēdētājs no 2000. g. līdz šim brīdim
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
2000. gadā nodibināja stratēģiskā mārketinga komunikāciju uzņēmumu Ground Marketing Group .
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Uzņēmums sniedz konsultācijas stratēģiskā mārketinga jomā lieliem vietējiem un starptautiskiem klientiem.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
Uzņēmumu 2009. gada decembrī iekļāva starptautiskās reklāmas aģentūras Havas Plc sastāvā, un šobrīd tas darbojas ar nosaukumu Ground 4D Ireland .
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Īrijas Uzņēmumu vadītāju institūta izpilddirektors 2006.–2008. g.
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Pārstāvēja Īrijas uzņēmumu galveno vadītāju intereses.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Autors vairākiem politikas un nostājas dokumentiem uzņēmējdarbības tiesību, konkurences tiesību un nodokļu politikas jomā.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Sniedza konsultācijas institūta locekļiem komerclietās un uzņēmējdarbības jautājumos.
Advised members on commercial and business matters.
Sadarbojās ar Uzņēmējdarbības tiesību izpildes nodrošināšanas direktora biroju ( ODCE ), Uzņēmumu reģistrācijas biroju ( CRO ), Uzņēmējdarbības, tirdzniecības un nodarbinātības ministriju, kā arī Finanšu ministriju jautājumos, kas saistīti ar uzņēmumu vadītāju darbu.
Interacted with ODCE, CRO, Dept Enterprise Trade and Employment and Dept.
Lasīja lekcijas Dublinas Universitātes koledžas Uzņēmumu vadības centrā par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmumu vadītājiem bez izpildpilnvarām.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Deloitte & Touche vadības konsultants 1997.–2000. g.
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Papildu informācija
Other Information
Īrijas Zvērinātu grāmatvežu institūts. – Padomes loceklis 2005.–2008. g., praktizējošu zvērinātu grāmatvežu priekšsēdētājs 2006.–2008. g. un Ētikas komitejas loceklis 2005.–2006. g.
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Valsts policijas dienesta revīzijas komiteja. – 2008. oktobrī tieslietu ministrs iecēla Eoin O’Shea par Īrijas Valsts policijas dienesta An Garda Siochána revīzijas komitejas locekli, 2009. gada oktobrī viņu atkārtoti iecēla uz trijiem gadiem.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Revīzijas komitejas uzdevums ir sniegt padomus Valsts policijas dienesta vadītājam par viņa rīcībā esošo valsts līdzekļu izmantošanu.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Ar ziņojumu iepazīstināja 2009. gada jūlijā, to publicēja 2009. gada septembrī.
Report presented July 2009, published September 2009.
Sentendrjūsas nolīguma pārskats. – Ievērojot Sentendrjūsas nolīgumu, Eoin O’Shea 2007. gada novembrī iecēla par ekspertu/padomdevēju, lai viņš novērtētu atbilstoši Lielās piektdienas nolīgumam izveidoto Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas apvienoto iestāžu darbības efektivitāti un lietderīgumu.
St Andrews Agreement Review . – Appointed, in November 2007, pursuant to the St Andrews Agreement, as an expert/adviser to review the efficiency and effectiveness of the North/South bodies established under the Good Friday Agreement.
Eoin O’Shea iecēla Īrijas valdība sadarbībā ar Ziemeļīrijas izpildinstitūciju un Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas Ministru padomi.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Starpposma ziņojumu Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas Ministru padome apstiprināja tās 2009. gada februāra plenārsēdē.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Zvērinātu grāmatvežu labdarības asociācija. – 2009. gadā iecelts par šīs labdarības organizācijas direktoru.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Asociācija sniedz atbalstu šīs nozares speciālistiem, kuri nonākuši finansiālās grūtībās.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties
Īrijas Vadības konsultantu institūts. – Institūta priekšsēdētājs 2005.–2006. g., priekšsēdētāja vietnieks 2003.–2005. g. un finanšu rīkotājs 2003.–2005. g.
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Personīga informācija. – Eoin O’Shea ir 33 gadi, viņš ir precējies un dzīvo Dublinā.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Dzimis Atlonā, Vestmītas grāfistē.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
Kopš 2000. gada esmu Īrijas Zvērinātu grāmatvežu institūta loceklis.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
Šajā statusā biju institūta Ētikas komitejas loceklis (2005.–2006. g.) un Praktizējošu zvērinātu grāmatvežu komitejas priekšsēdētājs (2006.–2008. g.).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
Kopš 2005. gada esmu Īrijas Nodokļu institūta loceklis, un man ir Īrijas Advokātu biedrības ( Law Society of Ireland ) diploms komerctiesībās (2006. g.) un komerclietu tiesvedībā (2009. g.).
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Laikposmā no 1996. līdz 2000. gadam strādājot par grāmatvedi un vadības konsultantu, veicu finanšu un vispārējās vadības pārskatus ministrijās, valsts aģentūrās un lielos privātos uzņēmumos.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Manos pienākumos ietilpa novērtēt šo organizāciju finanšu sistēmas un personāla komplektāciju un sagatavot ziņojumus, tajos iekļaujot ieteikumus finanšu darbības uzlabošanai.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
Šajā laikā es īstenoju IMCI un Uzņēmējdarbības padomdevēju institūta apvienošanu, tādējādi apvienojot Īrijas uzņēmējdarbības padomdevēju profesijas abus komponentus.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
Ground Marketing Group uzdevums ir palīdzēt klientiem labāk sazināties ar patērētājiem, tādējādi nodrošinot ilgtermiņa uzticību šiem uzņēmumiem.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Līdz 2006. gadam, kad kļuvu par šī uzņēmuma vadītāju bez izpildpilnvarām, biju tā rīkotājdirektors.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Uzņēmums guva ievērojamus pamākumus un saņēma vairākus nozares speciālistu apbalvojumus, tostarp valsts Lielo balvu ( Grand Prix ) un Eiropas Reklāmas mārketinga asociācijas balvu.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
Uzņēmumu 2009. gadā iekļāva starptautiskās reklāmas aģentūras Havas Plc sastāvā, un šobrīd tas darbojas ar nosaukumu Ground 4D Ireland .
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Esmu atkāpies no visiem amatiem šajā uzņēmumā.
I have relinquished all positions at this company.
Šajā amatā sadarbojos ar valsts ministrijām tādos jautājumos kā uzņēmējdarbības tiesības, nodokļu politika, konkurences tiesības un uzņēmumu vadība.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Kopā ar četriem kolēģiem biju atbildīgs par iekšējās revīzijas nodaļas darba uzraudzību, riska reģistra izveidi, veiktās revīzijas ziņojumu un ieteikumu izskatīšanu, kā arī par ziņošanu un padomu sniegšanu Īrijas policijas spēku vadītājam saistībā ar viņa rīcībā esošo valsts līdzekļu pārvaldi.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Īrijas valdība mani iecēla veikt šādus divus nozīmīgus līdzekļu izmantojuma novērtējumus, kuriem tika pievērsta pastiprināta sabiedrības uzmanība.
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
1999. gadā Īrijas un Apvienotās Karalistes valdības izveidoja sešas Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas apvienotās izpildes iestādes.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Šīm Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas apvienotajām izpildes iestādēm ir visaptveroši izpildes pienākumi tūrisma, tirdzniecības veicināšanas, veselības aprūpes, valodas attīstības, ES līdzekļu izmantošanas un ūdensceļu jomā, kā arī atsevišķās zivsaimniecības nozares jomās.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Šīm iestādēm ir pārvalstisks statuss, un tās ziņo Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas Ministru padomei, kuras sastāvā ir Ziemeļīrijas izpildinstitūcijas un Īrijas valdības ministri.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
Laikā, kad 2006. gadā Sentendrjūsā, Skotijā, tika parakstīts papildu nolīgums (Sentendrjūsas nolīgums), iesaistītās puses nolēma, ka jāveic visaptverošs pārskats par visu izpildes iestāžu darbības efektivitāti un izmaksu lietderīgumu, novērtējot arī nepieciešamību izveidot papildu šādas iestādes.
At the time of a further Agreement, signed at St Andrews, Scotland, in 2006 (The ‘St Andrew’s Agreement’), the parties considered that a wide ranging review of the efficiency and value for money of each of the Implementation Bodies should be undertaken, together with an examination of the case for additional such Bodies.
Šajā sakarībā 2007. gadā Īrijas valdība mani iecēla par pārskata grupas, kas veica šo novērtējumu, ekspertu padomdevēju.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Darbu saistībā ar pastāvošo iestāžu darbības efektivitātes un izmaksu lietderīguma izpēti pabeidzām 2008. gadā, ko Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas Ministru padome atzīmēja tās 2009. gada janvāra sanāksmē.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
2008. un 2009. gadā divas Īrijas valsts ministrijas mani iecēla novērtēt to valsts finanšu dotāciju izlietojuma efektivitāti, ko piešķīra brīvprātīgajai organizācijai Comhaltas Ceoltoiri Eireann , kura veicina Īrijas tradicionālo mūziku, dejas un valodu.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Papildus pārskatiem par finanšu kontrolēm, izdevumu apjomu un finanšu rezultātiem ziņojumā tika aprakstīti un ieteikti risinājumi vienai no galvenajām šīs organizācijas problēmām.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
2009. gadā ieguvu tiesu advokāta grādu, un man ir darba pieredze uzņēmumu maksātnespējas, uzņēmējdarbības tiesību, uzņēmumu strīdu izšķiršanas un nodokļu jomā.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
Šobrīd (2010. g.) mācos, lai iegūtu Īrijas Advokātu biedrības ( Law Society of Ireland ) diplomu uzņēmumu maksātnespējas un pārstrukturēšanas jomā un kļūtu par Diplomētu krāpšanas izmeklētāju asociācijas biedru.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Profesionālās darbības laikā man ir bijusi privilēģija piedalīties šādu nozīmīgu lēmumu pieņemšanā.
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
Sentendrjūsas pārskata grupa
St Andrew’s Review Group
Sentendrjūsas nolīgums (minēts iepriekš zem 1. jautājuma) tika panākts 2006. gadā, un tas kļuva par pamatu varu dalošas izpildinstitūcijas (sastāv no ministriem) un asamblejas (sastāv no tieši vēlētiem deputātiem, no kuru vidus izraugās izpildinstitūcijas locekļus) atjaunošanai.
The St Andrews Agreement (referred to in Question 1 above) was agreed in 2006 and formed the basis for the restoration of a power-sharing Executive (composed of Ministers) and Assembly (Composed of directly elected members, from which the Executive are chosen) in Northern Ireland.
Nolīgums cita starpā paredzēja pārskata grupas izveidi, lai tā novērtētu pirms septiņiem gadiem izveidoto Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas apvienoto izpildes iestāžu (minētas iepriekš zem 1. jautājuma) darbības efektivitāti un izmaksu lietderīgumu.
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
Pēc plaša darba paveikšanas, rīkojot atklātas sanāksmes, vadītāju sanāksmes un dokumentu pārskatus, 2009. gada janvārī ar mūsu ziņojumu par efektivitātes un izmaksu lietderīguma aspektiem iepazinās Ziemeļīrijas un Dienvidīrijas Ministru padome (padome, kuras sastāvā ir Īrijas valdības un Ziemeļīrijas izpildinstitūcijas ministri).
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Īrijas vadības konsultantu organizāciju apvienošanas
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
Laikā, kad biju Īrijas Vadības konsultantu institūta ( IMCI ) priekšsēdētājs (2005. un 2006. g.), man bija uzticēts izstrādāt un īstenot apvienošanas nolīgumu ar citu organizāciju — Uzņēmējdarbības padomdevēju institūtu.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Šīs apvienošanas mērķis bija panākt kritisko masu un apvienot finanšu un organizatoriskos resursus.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Apvienošanu īstenoja manu pilnvaru laikā.
The merger was implemented during my term of Office.
Apvienotais institūts ir pazīstams ar nosaukumu Vadības konsultantu un padomdevēju institūts ( Institute of Management Consultants and Advisors ).
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Ground Marketing Group pārdošana
Sale of Ground Marketing Group