natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pienācīgi jāņem vērā vajadzība pēc pietiekamas operatīvās elastības, kas ļautu ETI sasniegt tā mērķus un piesaistīt un pieturēt partnerus privātajā sektorā.
Due account shall be given to the need for adequate operational flexibility in order to enable the EIT to achieve its objectives and attract and retain private sector partners.
ETI piemērojamos finanšu noteikumus pēc apspriešanās ar Komisiju pieņem Valde.
The financial rules applicable to the EIT shall be adopted by the Governing Board once the Commission has been consulted.
Tajos nedrīkst būt atkāpes no Regulas (EK, Euratom) Nr. 2343/2002.
They may not depart from Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002.
Atsauce jāpapildina ar atsauci uz pamata Finanšu regulu visām struktūrām, kas minētas Finanšu regulas 185. pantā, tādējādi nodrošinot, ka tiek piemērota parastā finanšu kontroles procedūra.
The reference should be completed by a reference to the framework regulation for all Community bodies referred to in Article 185 of the Financial Regulation, hereby ensuring that the normal financial control procedures apply.
Ja ETI saņem ES finansējumu, tam piemēro attiecīgus noteikumus.
When EU funding is used to finance the EIT, the EIT has to be subject to EU funding rules.
18. panta 3.b punkts (jauns)
Article 18, paragraph 3 b (new)
Ārēja, Revīzijas palātas veikta revīzija ir budžeta izpildes apstiprināšanas priekšnoteikums .
The external audit by the Court of Auditors is a prerequisite for the discharge.
Pēc Padomes ieteikuma Eiropas Parlaments līdz n+2 gada 30. aprīlim (neieskaitot) apstiprina direktoram n gada ETI budžeta izpildi un Valdei – Fonda budžeta izpildi .
Upon a recommendation from the Council, the European Parliament shall, before 30 April if the year n+2, give a discharge for the year n, to the Director in respect of the implementation of the EIT budget , and to the Governing Board in respect to the Foundation .
Pēc Padomes ieteikuma Eiropas Parlaments līdz n+2 gada 30. aprīlim (neieskaitot) apstiprina direktoram n gada ETI budžeta izpildi.
Upon a recommendation from the Council, the European Parliament shall, before 30 April if the year n+2, give a discharge for the year n, to the Director in respect of the implementation of the EIT budget.
Jāizvairās no atsevišķa lēmuma par fonda budžeta izpildes apstiprināšanu.
A separate discharge decision for the Foundation should be avoided.
Piecus gadus pēc šās regulas pieņemšanas un vēlāk ik pēc četriem gadiem Komisija ziņo Eiropas Parlamentam un Padomei par šās regulas īstenošanu un ETI darbību un attiecīgā gadījumā ierosina izdarīt tās grozījumus.
Five years after the adoption of this Regulation and every four years thereafter, the Commission shall report to the European Parliament and to the Council on the implementation of this Regulation and on the operation of the EIT and shall make any appropriate proposals for the amendment of this Regulation.
Ne vēlāk kā līdz 2010. gada 31. decembrim un vēlāk ik pēc septiņiem gadiem Komisija ziņo Eiropas Parlamentam un Padomei par šās regulas īstenošanu un ETI darbību.
By 31 December 2010 at the latest and every seven years thereafter , the Commission shall report to the European Parliament and to the Council on the implementation of this Regulation and on of the operation of the EIT.
Ziņojumā ietver vērtejumu par ETI pievienoto vērtību, tā saderību ar esošajiem valsts un Kopienas instrumentiem jaunrades, pētniecības un izglītības atbalstam, kā arī to, kā ir sasniegti 3. pantā noteiktie mērķi.
The report shall include an assessment of the added-value of the EIT, its complementarity with existing national and Community instruments to support innovation, research and education, and the realisation of its objectives as set out in Article 3.
Pamatojoties uz šo izvērtējumu, Komisija attiecīgā gadījumā ierosina izdarīt tās grozījumus.
On the basis of this report, the Commission shall make any appropriate proposals for the amendment of this Regulation.
Komisijas ziņojumos ņem vērā 14. pantā paredzētos Valdes ziņojumus un 15. pantā paredzētos ārējos izvērtējumus.
The Commission reports shall take account of the annual reports from the Governing Board provided for under article 14 and the external evaluations provided for under article 15.
Tiek pieņemti ETI statūti, kas izklāstīti pielikumā.
The statutes of the EIT, as set out in the Annex, are adopted.
Skatīt 2. grozījumu — statūtus pārceļ no pielikuma uz pantiem 8.a–8.l (jauni).
The Statutes have been moved from the Annex to Articles 8a to 8l (new)
Pielikums svītrots
Annex deleted
Pielikums iekļauts tiesību akta tekstā .
The Annex has been inserted in the legal text.
Ideja par Eiropas Tehnoloģiju institūta (ETI) izveidi tika izvirzīta 2005. gada Lisabonas stratēģijas termiņa vidusposma pārskatā.
The idea of a European Institute of Technology (EIT) stems from the 2005 mid-term review of the Lisbon strategy.
Komisijas 2006. gada 22. februāra pirmajā paziņojumā „Atjaunotās partnerības izaugsmei un darbavietām īstenošana.
The first Commission Communication of 22 February 2006 "Implementing the renewed partnership for growth and jobs.
Zināšanu kvalitātes pilnveidošana: Eiropas Tehnoloģiju institūts” (COM(2006 )0077 ) bija definēti tikai ETI piedāvājuma vispārīgi nosacījumi, no kuriem daži tika ietverti Komisijas turpmākajā paziņojumā „Eiropas Tehnoloģiju institūts – turpmākie pasākumi tā izveidei” (COM(2006 )0276 ).
Developing a knowledge flagship: The European Institute of Technology" ( COM(2006)0077 ) defined only the broad elements of the proposed EIT, some of which were further elaborated in the later Communication "The European Institute of Technology: further steps towards its creation" ( COM(2006)0276 ).
Tiesību akta priekšlikums (COM(2006 ) 604 galīgā redakcija/2) tika publicēts 2006. gada 13. novembrī.
The legislative proposal (COM(2006) 604 final/2) was published on 13 November 2006.
Rezolūcijā ( A6-0154/2006 ) „Komisijas 2007. gada politikas stratēģija” Eiropas Parlaments izteicās samērā skeptiski par ETI, uzsverot, ka tā funkcijas pārklāsies ar jau esošo struktūru funkcijām, tādējādi graujot šīs struktūras, kā arī to, ka ETI tērēs jau tā ierobežotos pētniecībai un jaunradei piešķirtos resursus.
The European Parliament in its Annual Policy Strategy 2007 Resolution ( A6-0154/2006 ) expressed scepticism towards the EIT, stressing the danger that the EIT will merely overlap or undermine existing structures and fearing that the EIT will prejudice the already limited resources allocated to research and innovation.
Eiropadome 2006. gada 14.–15. decembra sēdē izteica atbalstu ETI izveidei: „Padomei un Eiropas Parlamentam pēc Komisijas priekšlikuma rūpīgas analīzes vajadzētu darīt visu iespējamo, lai jau 2007. gadā pieņemtu lēmumu par Eiropas Tehnoloģiju institūta izveidi.”
The European Council expressed support for the EIT in its meeting of 14-15 December 2006: "The Council and the European Parliament should, after having carried out a thorough examination of the Commission's proposal, move swiftly to adopt, in 2007, a decision to set up the European Institute of Technology."
Referents nelokāmi tic idejai par pētniecības, jaunrades un izglītības koordinācijas uzlabošanu Kopienā, par partnerattiecību izveidošanas nozīmību starp valsti un privāto sektoru pētniecības (arī fundamentālo pētījumu) un attīstības jomā, kā arī par centieniem nodrošināt iespējas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem iegūt jaunas zināšanas.
Your rapporteur believes firmly in the idea of better coordination of research, innovation and education efforts in the Community, in the importance of creating public-private partnerships in R&D including in basic research, and in facilitating the access of SMEs to new knowledge.
Tomēr viņš arī ir pārliecināts, ka šī ideja ar visām no tās izrietošām ilgtermiņa sekām ir nedaudz pārsteidzīga, jo īpaši laikā, kad vairāki citi jaunu politiku instrumenti, kas paredzēti minēto problēmu risināšanai, ir to īstenošanas sākuma posmā.
However, he is also concerned with the somewhat hasty way in which an idea of such long-term consequence is being presented - doubly so when it comes at a time when several other new policy instruments addressing the same problems are in the earliest phases of their implementation.
Vismaz pieci dažādi Komisijas ģenerāldirektorāti ( RTD, ENTR, REGIO, EAC, INFSO ) pašlaik cenšas rast ierosmes pētniecības un jaunrades atbalsta veicināšanai.
At least five different Commission directorate-generals (RTD, ENTR, REGIO, EAC, INFSO) are currently managing initiatives to support research and innovation.
Izveidojot ETI pareizi, tas var izrādīties lietderīgs Kopienas darbību īstenošanas instruments pētniecības un jaunrades jomā, bet tā pastāvēšana atkarīga no vairākiem faktoriem, kas vēl pilnībā nav noskaidroti, no kuriem svarīgākie ir minēti turpmāk.
Given the right form, the EIT may prove useful in the Community's research and innovation activities, but its whole raison-d'être depends on a number of points not yet sufficiently clarified, the most important of which are addressed below.
Struktūra un pārskatatbildība
Structure and accountability
Pēc Komisijas ierosinājuma ETI struktūrai jābūt pamatotai uz:
The Commission has proposed two entities to form the basic structure of the EIT:
· zinību un jaunrades apvienībām.
· The Knowledge and Innovation Communities
Komisija ir paredzējusi izveidot nelielu valdi, pamatojoties uz identifikācijas komitejas izteiktajiem priekšlikumiem.
The Commission envisages a small Governing Board appointed by the Commission on the basis of proposals from an Identification Committee.
Ieceltie locekļi būs vienādā skaitā gan no akadēmiskajām, gan pētniecības, gan uzņēmējdarbības aprindām.
Appointment will balance representation of academic/research and business experience.
Valdes locekļi tiks ievēlēti uz noteiktu laiku, un tie mainīsies pēc rotācijas principa.
The appointed members will have a time-limited mandate and will be replaced on a rolling basis.
Valde pieņems horizontālos un stratēģiskos lēmumus par ETI darbībām, nosakot stratēģiskās, kā arī galvenās tematisko pētījumu jomas, izveidojot „zinību un jaunrades apvienības” (ZJA), atlasot, uzraugot un novērtējot konsorciju, kas vada minētās ZJA un koordinē ZJA dažādās darbības.
The Governing Board will take the horizontal and strategic decisions on the EIT's activities: identifying the strategic fields and main thematic research areas, establishing "Knowledge and Innovation Communities" (KICs); selecting, monitoring and evaluating the consortia to operate these KICs; and coordinate the different KIC activities.
ZJA mērķis ir izvērst partnerību starp universitātēm, pētniecības organizācijām un rūpniecisko sektoru, lai kopīgi risinātu stratēģiski svarīgus jautājumus starpnozaru jomā, kā arī veikt visas ETI operatīvās darbības.
The KICs are thought to be partnerships where teams from universities, research organisations and industry would work together to address a strategically important topic in an inter-disciplinary field, and they will perform all operational activities of the EIT.
Priekšlikumi attiecībā uz ZJA tiks izraudzīti konkurences diktētā atklātā un pārredzamā procesā.
The selection of proposals for KICs would be based on open and transparent competitions.
Referents piekrīt Komisijas vispārējam viedoklim par ETI struktūru, kaut arī viņš uzskata, ka tā ir nepilnīga turpmāk minēto iemeslu dēļ.
Your rapporteur welcomes the Commission's overall view on the structure of the EIT, although he also finds it incomplete for the following reasons.
Viena no galvenajām problēmām ir ETI valdes atlases process un ETI pārskatatbildība.
One main problem lies in the selection process of the Governing Board and the accountability of the EIT.
Pirmkārt, valdes locekļu atlases procedūrai vajadzētu būt pārredzamākai, jo īpaši attiecībā uz Eiropas Parlamentu un Padomi.
Firstly, the selection procedure for the Governing Board should be more transparent, notably towards the European Parliament and the Council.
Tas nenozīmē, ka Eiropas Parlamentam un Padomei būtu jāveic identifikācijas komitejas vai valdes locekļu atlase, tomēr ir jānodrošina minētās procedūras pārredzamība un tas, lai Komisija sniegtu precīzu ziņojumu citām iestādēm.
This is not to say that the European Parliament and the Council should select the members of the identification committee or indeed the members of the Governing Board itself, but merely it must be secured that the procedure is a transparent one and one where the Commission reports appropriately to the other institutions.
Turklāt Komisijas priekšlikums tikai paredz apspriešanos ar Komisiju, nosakot ETI stratēģiskās prioritātes.
Furthermore, the Commission's proposal only foresees consultation of the Commission in determining the strategic priorities of the EIT.
Eiropas Parlamentam un Padomei būtu nepārprotami jādod iespēja apstiprināt minētās prioritātes pirms to galīgās pieņemšanas.
Here clearly the European Parliament and the Council should be enabled to endorse these priorities prior to their final adoption.
Finansējums pētniecībai un attīstībai ( R&D ) ES atpaliek no mūsu galveno konkurentu piešķirtā finansējuma.
The level of R&D funding in the EU lags behind our main competitors.
R&D intensitāte (t.i., izdevumi, kas izteikti procentos no IKP) ES-25 2003. gadā bija 1,92 %, ASV – 2,59 %, bet Japānā – 3,15 %.
Research & Development intensity (i.e. expenditure as a percentage of GDP) in the EU25 stood at 1.92% in 2003 while it was 2.59% in the United States and 3.15% in Japan.
Tikai divas dalībvalstis – Zviedrija un Somija ir sasniegušas Barselonas Eiropadomes izvirzīto mērķi, proti, sasniegt pētniecībai, attīstībai un jaunradei paredzēto līdzekļu apjomu līdz 3 % no IKP.
Only two Member States, Sweden and Finland, have met the Barcelona target of spending 3% of GDP on R&D and innovation.
Tomēr jāatceras, ka finansējums 7. pētniecības un tehnoloģiju attīstības pamatprogrammai (PP7) pēc Komisijas ierosinājuma tika samazināts par 30 % saskaņā ar nolīgumu par finanšu plānu 2007.–2013. gadam.
It should also be recalled that the financial attribution to the 7th Research Framework Programme (FP7) was reduced by 30% vis-à-vis the Commission's proposal following the agreement on the Financial Perspectives 2007-2013.
Līdzīgi tika samazināts arī Konkurences un jaunrades programmas (KJP) budžets – par 24 %.
The budget for the Competitiveness and Innovation Programme (CIP) was similarly reduced by 24%.
Ņemot vērā nepietiekamo R&D finansējumu ES, būtu jānodrošina, lai ETI neietekmētu to resursu izlietojumu, kas paredzēts jau esošajām Kopienas darbībām konkrētajā jomā.
Taking into account the lack of R&D funding in the EU, it should be ensured that the EIT does not drain resources from existing Community activities in the field.
Kopienas piešķirtais pamatfinansējums ETI būtu jāuzskata kā papildu līdzeklis pašreizējam finanšu plānam, bet papildu finansējums būtu jāgūst no citiem avotiem, tai skaitā no Kopienas, dalībvalstu, reģionālajām un privātajām struktūrām.
The Community core funding for the EIT should be added as a topping-up to the existing Financial Perspectives and additional funding should be obtained from different sources, including community, national, regional and private sources.
Lai ETI kļūtu par Eiropas jaunrades labāko paraugu, tam jānodrošina ievērojams apjoms investīciju, ko piešķīrušas privātās struktūras.
In order to become a "flagship" of European innovation, the EIT must be able secure a significant amount of private funding.
Iespēja papildināt finansējumu neatkarīgi no tā, vai tas tiks piešķirts no ārpuses, vai gūts no pašu darbības (tai skaitā intelektuālā īpašuma tiesību radītie ieņēmumi, kā to paredz priekšlikums, ko ETI uzkrās laika gaitā), noteiks ETI pastāvēšanas jēgu.
The ability to raise its own funding, be it from external sources or from revenues of its own activities (including management of intellectual property rights (IPR) which the proposal foresees the EIT will accumulate over time) will be the very raison d'être of the EIT.
Referents atbalsta Komisijas ierosinājumu, ka liela daļa ETI ieņēmumu būtu jāgūst, noslēdzot līgumus pētniecības un izglītības jomā.
Your rapporteur welcomes the Commission's suggestion that a large share of the EIT's income should come from its earnings through contracts for research and education.
Šīs ir jomas, kurās Eiropa nepārprotami atpaliek no ASV, kur universitātēm un pētniecības institūcijām ir ievērojami lielākas iespējas rast finansējumu.
This is an area where Europe is clearly lagging behind the US where universities and research institutions are much better in capitalising their knowledge.
Arī šajā gadījumā būtu jāizvērtē, vai PP7 pamatprogrammas Kopējā tehnoloģiju iniciatīva (KTI) nepiedāvā labāku risinājumu, un jāievēro piesardzība, lai izvairītos no PP7 un ETI darbību pārklāšanās.
Here too, it must be considered whether the JTIs under FP7 do not provide a better solution, and care must be taken to avoid overlaps between FP7 and EIT activities.
Zinību triāde
The Knowledge Triangle
Komisija ir ierosinājusi, ka ETI darbības varētu ietvert visas trīs zinību triādes daļas: jaunradi, pētniecību un izglītību.
The Commission has suggested that the activities of the EIT would include all three parts of the knowledge triangle: innovation, research and education.
Ir ierosināts, lai ETI savā darbībā atspoguļo PP7, Eiropas tehnoloģiju platformas un KTI pētniecības jomas, kā arī kopumā izvērš ciešāku sadarbību ar Eiropas Pētniecības padomi (EPP).
It would be advisable for the EIT to reflect the research themes of the FP7, European Technology Platforms and JTIs, and overall to have a close co-operation with the European Research Council (ERC).
Referents joprojām nav pārliecināts, vai ETI izglītības daļa dos pievienoto vērtību Eiropas Pētniecības telpai (EPT), jo īpaši tādēļ, ka atbildība par augstāko izglītību paliek dalībvalstu ziņā.
Your rapporteur remains unconvinced that a strong education element in the EIT would bring added value to the European Research Area, especially since the responsibility for higher education rests with the Member States.
Šķiet, ka priekšlikuma juridiskais pamats pats par sevi izslēdz iespēju ETI uzņemties mācību iestādes un zinātnisko grādu piešķiršanas funkcijas.
In fact, it would seem that the legal basis of the proposal itself excludes the possibility for the EIT to play the role of an educational institution and actually award degrees.
ETI drīzāk vajadzētu izveidot diplomu ar savu logo („ETI diploms”), kas papildinātu un pievienotu vērtību formālajiem akadēmiskajiem grādiem, ko piešķir izglītības iestādes, kuras iesaistītas ZJA.
Rather the EIT should develop a brand or label - an 'EIT diploma' - which will supplement and add value to the formalised academic degrees awarded by the educational institutions participating in the KICs .
Pārklāšanās risks un ETI darbības pamatojums
Risks of overlap and justification for an EIT
ETI funkcijas jāuzskata par PP7 un KJP papildu funkcijām citu Kopienas iniciatīvu īstenošanā pētniecības un jaunrades jomā.
The function of the EIT must be seen as complementary to the other Community initiatives on research and innovation, mainly FP7 and CIP.
KJP programmas jaunrades daļa paredz pētījumu rezultātu pārvēršanu komerciāla rakstura jauninājumos, kas dod labumu Eiropas uzņēmējdarbībai, rūpniecībai un konkurencei, īpašu uzmanību pievēršot mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.
The innovation part of the CIP programme logically focuses on transforming research results into commercial innovations, which benefit European business, industry and competitiveness with a special focus on SMEs.
Šajā kontekstā ir grūti saskatīt ETI iespējamo papildu nozīmi.
In this context it is difficult to see a possible complementary role for the EIT.
Referents atbalstītu gandrīz visus iespējamos Kopienas centienus piešķirt papildu finansējumu jaunradei, pētniecībai un izglītībai, tomēr viņš būtu pārsteigts uzzinot, ka līdzekļi tiek piešķirti darbībām, kas pārklājas ar tām, kurām Eiropadome ir samazinājusi budžetu saskaņā ar nolīgumu par finanšu plāniem.
Your rapporteur would support almost any Community effort which assigns additional resources to innovation, research and education, but would be surprised to see such funds committed to activities overlapping those reduced by the European Council in the agreement on the Financial Perspectives.
Līdzīgi kā ierosinātais ETI, arī PP7 nosaka stratēģiski prioritārās pētniecības jomas, sekmē partnerības veidošanos starp valsts un privāto sektoru (kā to paredz KTI), kā arī izveido jaunu pastāvīgu iestādi – Eiropas Pētniecības padomi (EPP), kas pārzina pētniecības finansēšanas jomā pieņemtos lēmumus.
Like the proposed EIT, FP7 also identifies research areas of strategic priority, facilitates public-private partnerships (mainly through the Joint Technology Initiatives (JTIs)), and establishes a new permanent institution to oversee decisions on research funding, namely the European Research Council (ERC).
Kas attiecas uz ETI pieeju no apakšas uz augšu ( bottom-up approach ), ar ko saskaņā privātie uzņēmumi var iesniegt ETI projektu priekšlikumus, par kuriem lems ETI valde, izmantojot pieeju no augšas uz leju ( top-down ), līdzīgu struktūru paredz arī PP7 integrētie projekti un KTI, un daudzas dalībvalstis var arī apliecināt šādas sadarbības esību reģionālā līmenī.
As regards the bottom-up approach under the EIT whereby private companies can address the EIT with project proposals which will then be decided upon top-down by the EIT Governing Board, a similar structure already exists under FP7 in the form of Integrated Projects and JTIs, and many Member States can also testify to the existence of such cooperation at regional level.
Kaut arī ir patiesa šādu papildu partnerību nepieciešamība Eiropas līmenī, nav pietiekama pamatojuma tam, ka ierosinājums par ETI izveidošanu būs labākais veids, kā risināt minētās problēmas.
While there is a real need for additional partnerships of this type at European level, it has not been adequately justified that the proposed EIT would be the best way to address this.
Būtu arī jāatceras, ka daudzās dalībvalstīs valsts līmenī efektīvi darbojas jaunrades veicināšanas aģentūras, kurām ir ievērojama pieredze saiknes veidošanā starp rūpniecības un pētniecības iestādēm.
It should also be recalled that many Member States have well functioning innovation agencies at national level, which have well established practises in bringing together industry and research institutions.
ETI būs būtiska nozīme, pārbaudot dažādu valstu labāko praksi un, iespējams, vēlākā posmā nodrošinot pastāvīgu platformu dalībvalstu nacionālo programmu, pētniecības fondu un aģentūru pieredzes apmaiņai.
An important role of an EIT would be to examine best practises from different countries and possibly at a later stage provide a permanent platform for exchange of experience for Member States' national programmes, research foundations and agencies.
Jauna iestāde Kopienas līmenī var pievienot vērtību pašreizējo iniciatīvu īstenošanā, bet to var izveidot vienīgi tad, kad izmēģinājumu projekta novērtējums būs pierādījis, ka ETI koncepcija nodrošina pievienoto vērtību Eiropai – gan attiecībā uz jaunradi, gan konkurenci – un Eiropas Pētniecības telpai.
A new body on Community level may add value to existing initiatives, but this can only be established once an evaluation of a pilot project has shown that the EIT concept provides added value for Europe - both in terms of innovation and competitiveness and for the European Research Area.
Vienīgi pēc rūpīgas ETI izmēģinājumu projekta pārskatīšanas, kas tiks pamatots uz neatkarīgu ārējo novērtējumu, varēs pieņemt lēmumu, vai ETI veidot kā pastāvīgu apvienību, vai arī Eiropa būs lielāka ieguvēja, ja līdzekļi tiks novirzīti citām Kopienas jaunrades un R&D darbībām.
Only after a thorough review of a "pilot" EIT, based on an independent external evaluation, can it be decided whether the EIT should be established as a permanent community body or if Europe would be better served by directing the funds to other Community innovation and R&D activities.
Kultūras un izglītības komitejaS ATZINUMS
OPINION of the Committee on Culture and Education (*)
Pēc Komisijas sniegtā priekšlikuma par Eiropas Tehnoloģijas institūta izveidi
Having considered the final proposal for a regulation submitted by the Commission on the establishment of the European Institute of Technology