natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ø Pārskatītie statūti ļaus Aģentūrai kļūt par atbilstīgu enerģijas novērošanas centru kodolmateriālu piegādes politikā un tirgos
Ø The revision of the Statutes should give the Agency the means to become a proper energy observatory in nuclear supply policy and markets:
Sākotnēji Aģentūra tika izveidota, lai nodrošinātu lietotājiem visā Eiropas Savienībā kodolmateriālu regulāru un vienlīdzīgu piegādi, ņemot vērā ASV valdības īpašumtiesības attiecībā uz skaldāmajiem materiāliem un kodolmateriālu piedāvājuma monopolu, kā arī ņemot vērā izejvielu trūkumu.
In the beginning, the Agency was created with the purpose of ensuring a regular and equitable supply of nuclear fuels for all EU users, in the context of US government fissile material ownership and monopoly on the offer of nuclear materials and in the context of perceived scarcity of source material.
Aģentūra bija īpašnieks Eiropas mērogā un piegādātājs ES lietotājiem.
The Agency was the European owner and supplier to EU users.
Ja konteksts ir mainījies, Aģentūra joprojām spēj analizēt saistībā ar lietotājiem vajadzīgu Eiropas kodoldegvielas cikla darbību noslēgto līgumu struktūru un nodrošināt godīgu tirgus darbību.
If the context has changed, the Agency remains in position to analyse the contractual coverage structure of European fuel cycle operations for the users, and to secure a fair running of the market.
Novēršot nepietiekamības vai ražošanas pārtraukumu risku jebkurā kodoldegvielas cikla posmā (izpēte, izstrāde, ražošana, transportēšana, bagātināšana utt.), Aģentūra palīdz izveidot skatījumu ilgtermiņā, kas vajadzīgs ieguldījumiem iekārtās un izpētē.
By preventing risks of shortage or interruptions of production at any stage of the nuclear fuel cycle (exploration, production, fabrication, transport, enrichment, etc.), the Agency helps to give the long term vision necessary for the investments in plants and in exploration.
Tādēļ Aģentūrai ir jāsniedz nozares uzņēmumiem un valstu valdībām dati par tirgus līdzsvaru, par cenu līmeņiem ilgtermiņā, kā arī par risku analīzi.
To this end, the Agency needs to provide the industry and governments with data on market equilibriums, on price levels in the long-term and on risk analysis.
Referente uzskata, ka Aģentūrai, kura darbojas Komisijas uzraudzībā, papildus gada darbības pārskata sagatavošanai ir jāveic un jāapkopo īpaši pētījumi un regulāri tirgus pārskati.
The Rapporteur considers that the Agency, under the aegis of the Commission, should build a coherent corpus with specific studies and periodical market surveys, in addition to the annual Report.
Tas Aģentūrai ļautu kļūt par īstu novērošanas centru piegādes politikas un tirgu jomā, kas būtu saskaņā ar Komisijas vispārējiem mērķiem par Enerģijas novērošanas centra izveidošanu, lai uzlabotu apgādes drošumu pasaules līmenī.
This would enable the Agency to become a real observatory in the field of supply policy and markets, in line with the overall objectives of the Commission to enhance security of supply at global level by establishing an Energy Observatory within the Commission
Komisijas paziņojums par Enerģētikas politiku Eiropai ( COM(2007)0001 ). .
Communication of the Commission on an Energy Policy for Europe ( COM(2007)0001 ), .
Šī loma atbilstu arī Līgumā noteiktajam Aģentūras uzdevumam (jo īpaši saistībā ar komerciālo krājumu iespējamo izveidi).
This role would also be consistent with the task assigned to the Agency by the Treaty (in particular with the possible constitution of commercial stocks).
Ø Aģentūrā ir jāuztur un jāstiprina atbalsta un padomdevēja funkcija
Ø A support and advisory function should be maintained and strengthened within the Agency:
- Padomdevējas komitejas loma ir jāpielāgo Aģentūras vajadzībām
- The role of the Advisory Committee has to be adapted to the needs of the Agency:
Ir jāatgādina, ka šī komiteja tika izveidota kā dialoga instruments starp operatoriem un kodolenerģētikas ekspertiem un kā saikne ar Komisiju.
It is necessary to recall that this Committee was created to be a dialogue tool between the operators and nuclear experts and to act as a link with the Commission.
Ņemot vērā tās dažādo kompetenci, komiteja varētu sniegt Aģentūrai unikālu atbalstu, pildot tai Līgumā uzticētos uzdevumus.
Because of its varied expertise it could provide the Agency with unique support in the tasks assigned to it by the Treaty.
Referente iesaka Aģentūrai uzturēt augstu kompetences līmeni, lai pildītu savu uzdevumu, uzraugot novērtējumus, ierosinot ieteikumus un veicot īpašus pētījumus (par tehniskiem jautājumiem, tirgus pētījumus, risku analīzi, utt.).
The Rapporteur recommends that the Agency maintain a high level of competences in order to perform its mission in monitoring evaluations, proposing recommendations and in conducting specific studies (on technical issues, market surveys, risk analysis, etc.).
Aģentūras personālam ir jābūt nozares vai valdību augsta līmeņa ekspertiem, kam ir plaša pieredze saistībā ar tirgu un kodoldegvielas cikla darbībām.
The Agency should have a staff of high-level of experts from the industry or governments at its disposal, with a wide experience of the market and fuel cycle operations.
Komisija, ierosinot jauno sastāvu, ir maz ņēmusi vērā šo realitāti, un tas liecina par komitejas nozīmes mazināšanos, kas ir īpaši neatbilstīga laikā, kad Komisija iesaka izveidot uzraudzības instrumentus, piemēram, enerģijas novērošanas centru, lai attīstītu efektīvu Eiropas enerģētikas politiku.
Composition: The new composition proposed by the Commission takes little account of this reality and indicates a weakening of the Committee's role particularly inappropriate at a time when the Commission recommends establishing monitoring tools such as an office of the energy observatory in order to develop an effective European energy policy.
Referente saprot bažas par budžeta ierobežošanu, ierosinot samazināt locekļu skaitu no 96 līdz 42 locekļiem.
The Rapporteur understands the concern for budgetary restrains in proposing a reduction from 69 members to 42 members.
Viņa tomēr norāda, ka, atlīdzinot transporta izmaksas tikai vienam dalībvalsts pārstāvim, šo mērķi var efektīvi sasniegt.
She points out however, that limiting reimbursement of transport costs to only one representative by Member State is an effective way to meet this objective.
Referente piebilst, ka komitejas skaitliskais sastāvs nevar būt šķērslis efektivitātei, jo komiteja vajadzības gadījumā var veidot darba grupas un tās „birojs” ir koordinators.
The Rapporteur adds that the size of the Committee cannot be an obstacle to effectiveness, the Committee being able to constitute Working Parties as deemed necessary and the "Bureau" playing the role of coordinator.
Tāpēc referente uzskata, ka gadījumā, ja mēģina samazināt locekļu skaitu, ir jāņem vērā dalībvalstu ieguldījums Aģentūras kapitālā.
The Rapporteur considers therefore that if a reduction of members be sought, it must take into account the contribution of the Member States to the capital of the Agency.
Tāpēc tiek ierosināta jauna sadale, ņemot vērā arī dalībvalstu iemaksas kapitālā (1 papildu loceklis tām dalībvalstīm, kuras iemaksā vairāk par 300 000 eiro un kuras veic ar kodoldegvielas ciklu saistītas darbības).
Therefore, a new allocation is being proposed taking also into account the level of the subscription of Member State to the capital (1 additional member for those Member States contributing beyond 300 000 euros and having nuclear fuel cycle activities).
Pieņemot šo grozījumu, komitejas skaitliskais sastāvs nedaudz palielinātos (5 locekļi salīdzinājumā ar Komisijas priekšlikumu).
This modification would lead to a slight increase (5 members in comparison with the Commission proposal).
Locekļu pilnvaru termiņiem jābūt atjaunojamiem bez ierobežojuma, lai nodrošinātu Komitejas stabilitāti un tās kompetences nemainīgumu.
Their terms of office shall be renewable without limitation so as to ensure the stability of the Committee and the permanency of its expertise.
Par savu locekļu iecelšanu ir jālemj dalībvalstīm.
It is to the Member States to decide on the designation of their members.
- Kompetences un pārraudzības pamatā ir jābūt labākai iekšējai koordinācijai, ko veido vienkārša komitejas struktūra
- Expertise and monitoring shall rely upon a better internal coordination, based on a light structure within the Committee:
Aģentūras 1958. gada statūtos ir minēts, ka komitejas priekšsēdētājam un priekšsēdētāja vietniekiem, kas veido „biroju”, uzdod sasaukt komiteju un uzturēt visas noderīgās saiknes ar komiteju.
The statutes of 1958 stated that the President and the Vice-Presidents of the Committee, constituting the "Bureau", were instructed to convene the Committee and to maintain all the useful links with the Committee.
Šī funkcija nav skaidri definēta Komisijas priekšlikumā, kaut arī tā ir nepieciešama, lai nodrošinātu komitejas pētniecības darbību koordināciju.
This function isn't clearly stated in the proposal of the Commission though it is necessary to ensure the coordination of studies activities of the Committee.
Tāpēc referente uzskata, ka šī komitejas būtiskā funkcija ir precīzi jānosaka statūtos, tā ir jāatbalsta atbildīgo amatpersonu padomdevējiem, kā arī jānosaka tas, ka „biroja” locekļu pilnvaras var atjaunot tikai vienu reizi.
The Rapporteur considers therefore that this essential function for the Committee should be described precisely in the Statutes, should be supported by Counselor members of the Committee and that, as in the former Statutes, the mandate of the members of the "Bureau" could be renewed once.
Kā norādīts Euratom līgumā, piegādes sistēmas pamatā ir delikāts kompromiss starp valsts iestāžu iejaukšanos (ekskluzīvas tiesības noslēgt līgumus, izvēles tiesības, valsts iestādes īpašumtiesības) un brīvāku tirgus pieeju (Aģentūras kā neatkarīgas juridiskas personas darbības organizācija, neierobežotas lietošanas un patēriņa tiesības lietotājiem, tirgus ekonomikas cenas).
The supply system as provided for by the Euratom Treaty is the result of a delicate compromise between public authority interventionism (exclusive right to conclude contracts, right of options, public authority ownership) and a more free market approach (commercial organization of the Agency as a separate legal entity, unlimited right of use and consumption for the users, market economy pricing).
Šos īpašos Līguma noteikumus nevar salīdzināt ne ar ko tādu, kas novērots citās tiesību sistēmās, un Aģentūra nav nedz izpildaģentūra
These special Treaty provisions cannot be compared to anything observed in other legal systems and the Agency is neither an executive agency
Izveidota saskaņā ar Padomes Regulu (EK) Nr.
Established in accordance with
58/2003 (OV L 11, 16.01.2003.) . , nedz decentralizēta iestāde ar tehnisko vai zinātnisko saistību nodošanu, kas līdzinās aģentūru triju paaudžu modelim, kurš Kopienā izveidots kopš pagājušā gadsimta septiņdesmitajiem gadiem.
Council Regulation (EC) No 58/2003 (OJ L 11, 16.1.2003) nor a decentralised body with technical or scientific devolution similar to the model of the 3 generations of agencies, created within the Community since the seventies.
Šajā sakarā referente uzsver nepieciešamību nodrošināt Eiropas Parlamenta iesaistīšanu jautājumu risināšanā saistībā ar Līgumā paredzētajiem piegādes noteikumiem, jo īpaši:
In this context, the Rapporteur underlines the need to ensure the association of the EP on matters under the supply's provisions of the Treaty and in particular:
- labāk definēt Eiropas Parlamenta nozīmi budžeta procedūrā un vismaz sniegt tam informāciju,
- to better define the role of the EP in the budgetary procedure and at least to enable it to be informed;
Visu iepriekš minēto iemeslu dēļ referente ierosina grozīt Komisijas priekšlikumu.
For all the above-mentioned reasons, the Rapporteur proposes to amend the Commission's proposal.
Euratom Apgādes aģentūra, kas dibināta saskaņā ar Euratom līguma 54. pantu, ir Kopienas iestāde, kas atbild par kodolmateriālu (rūdu, izejvielu un īpašu kodoldegvielu) atbilstīgas piegādes nodrošināšanu.
The Euratom Supply Agency, set up under Article 54 of the Euratom Treaty, is the Community body responsible for ensuring an equitable supply of nuclear materials (ores, raw materials and special fissile materials).
Tādējādi tai ir ekskluzīvas tiesības slēgt līgumus par šo materiālu piegādi gan no Kopienas, gan ārpus tās.
As such, it has the exclusive right to conclude contracts relating to the supply of these materials coming from inside the Community or from outside.
Euratom Apgādes aģentūras statūti pieņemti 1958. gadā, un kopš tā laika tie nav ievērojami pārveidoti.
The Statutes of the Euratom Supply Agency date back to 1958 and have not undergone any substantial adaptation ever since.
Ņemot vērā to, ka palielinājies Eiropas Savienības dalībvalstu skaits, un to, ka aģentūrai jāpiemēro mūsdienīgi finanšu noteikumi un jānosaka tās galvenā mītne, Komisija tagad ierosina pieņemt jaunus statūtus.
Taking into account the increase in the number of the Member States of the European Union, as well as the need to apply modern financial provisions to the Agency and the need to fix its seat, the Commission now proposes that new Statutes be adopted.
Jaunajos statūtos ir iekļauti finanšu noteikumi, kas atbilst Eiropas Kopienu Vispārējās finanšu regulas noteikumiem.
The new Statutes contain financial provisions that are in line with the general Financial Regulation of the European Communities.
Pēc Komisijas domām, tie ir labāk pielāgoti paplašinātās Eiropas Savienības situācijai.
According to the Commission, they are better adapted to the situation of an enlarged European Union.
Komisija īpaši ierosina samazināt aģentūras Padomdevējas komitejas locekļu skaitu, lai pilnveidotu aģentūras darbību un darītu to efektīvāku.
In particular, the Commission proposes to decrease the size of the Agency’s Advisory Committee in order to improve its operation and efficiency.
Ir saglabāts aģentūras kapitāls un Euratom līgumā paredzētā iespēja iekasēt maksu par darījumiem.
The capital of the Agency and the possibility, foreseen in the Euratom Treaty, to apply a charge on transactions, are maintained.
Viens no jauno statūtu mērķiem ir nostiprināt apstākli, ka viss aģentūras personāls 2004. gadā ir pārcelts no Briseles uz Luksemburgu saskaņā ar administratīvo lēmumu koncentrēt ar Euratom līguma īstenošanu saistītās Komisijas darbības Luksemburgā.
The new Statutes also aim at regularising the fact that all the staff of the Agency were transferred from Brussels to Luxembourg in 2004, in line with the administrative decision to concentrate activities of the Commission dealing with the implementation of the Euratom Treaty in Luxembourg.
Par jauno statūtu finansiālo ietekmi: pēc Komisijas domām, pieņemot ierosināto Padomes lēmumu, būtu iespējams ,,nedaudz ietaupīt Kopienas budžeta finanšu līdzekļus”, jo samazinātos Padomdevējas komitejas locekļiem izmaksājamā atlīdzība.
As to any financial effect of the new Statutes: according to the Commission, the proposed Council Decision would "result in modest financial savings in the Community budget" due to fewer reimbursements to Advisory Committee members.
Priekšlikumā nav iekļauts finanšu paziņojums.
The proposal does not contain any Financial Statement.
Teorētisks status quo
Status quo - In theory
Euratom Apgādes aģentūra tika izveidota ar Euratom līgumu 1957. gadā.
The Euratom Supply Agency was created by the Euratom Treaty of 1957.
Patlaban spēkā esošajos 1958. gada statūtos paredzēta aģentūras parauga iestāde, kurai, lai gan to ,,pārrauga Komisija, kas tai izdod direktīvas un kam ir veto tiesības attiecībā uz aģentūras lēmumiem”, ir dažas neatkarības iezīmes, dažas precīzi noteiktas tiesības attiecībā uz personālu, un to vada ģenerāldirektors, kuram ir skaidras pilnvaras un zināmas manevrēšanas iespējas.
The statutes of 1958, currently in force, provide for an agency-type body which, although "it shall be under the supervision of the Commission, which shall issue directives to it and have a right of veto over its decisions", has some features of independence, some well defined rights with regard to its staff and is managed by a Director-General with some clear powers and a certain room for manoeuvre.
It īpaši saskaņā ar pašreizējiem statūtiem:
In particular, under the current statute:
Ø aģentūra var iecelt pārstāvjus (III pants);
Ø the Agency may appoint agents (Article III)
Ø ģenerāldirektorus (IX pants)
Ø the Director-General (Article IX)
§ ieceļ un, attiecīgā gadījumā, atlaiž Komisija;
§ shall be appointed and, if the occasion arises, dismissed by the Commission
§ ģenerāldirektori nedarbojas kā Komisijas pārstāvji;
§ shall not act as agent of the Commission
§ viņi Komisijas priekšā ir atbildīgi par aģentūras pārvaldību;
§ shall be responsible to the Commission for his management of the Agency
Ø Komisija atbrīvo ģenerāldirektoru no pienākumu pildīšanas (XVI pants).
Ø the Commission shall grant discharge to the Director-General in respect of the performance of his duties (Article XVI).
Praktisks status quo
Status quo - In practice
Personāls: Pretēji Euratom līguma noteikumiem, saskaņā ar kuriem izveidota komerciāla ,,aģentūra” , pašreizējā Euratom Apgādes aģentūra, šķiet, darbojas kā Komisijas administratīva vienība.
Staff: Contrary to the provisions of the Euratom Treaty which establishes a - commercial - " Agency ", currently the Euratom Supply Agency seems to function as an administrative unit of the Commission.
Nešķiet, ka tā izmanto tiesības iecelt pārstāvjus.
It does not seem to make use of its right to appoint agents.
Aģentūras ģenerāldirektors ir Komisijas štata darbinieks direktora pakāpē, kurš ad personam ir iecelts par aģentūras ģenerāldirektoru.
Its Director-General is a staff member of the Commission, with the rank of a director, who has been appointed, ad personam, Director-General of the agency.
Aģentūras štatu sarakstu publicē kopā ar Komisijas štatu sarakstu (atsevišķa ailē) nevis atsevišķi, kā tas ir citām aģentūrām, birojiem un iestādēm.
The agency's establishment plan is published together with the Commission's establishment plan (separate column) and not individually as the other agencies, offices and bodies are.
Referente šaubās par to, vai Komisijas amatpersona, kuru iecēlusi Komisija, var nerīkoties kā Komisijas pārstāvis.
Your draftswoman has some doubts as to how a Commission official, appointed by the Commission could be in a position not to act as agent of the Commission.
Nav pareizi arī tas, ka viena un tā pati iestāde, t.i., Komisija, ģenerāldirektoru ieceļ, viņš ir tai atbildīgs, un tā viņu atlaiž.
It is also irregular that a managing director-general is appointed by, responsible to and given discharge by the same authority, i.e. the Commission.
Budžets: Pants 06 01 06 – Euratom subsīdija Sagādes aģentūras darbībai (PBP 2008. gadam: EUR 180 000, 2007. gada budžets: EUR 230 000) ir tikai redzamais budžeta pants šai aģentūrai.
Budget: Line 06 01 06 - Euratom subsidy for operation of the Supply Agency (PDB 2008: EUR 180 000, 2007 budget: EUR 230 000) is the only visible budget line for this agency.
Šajā budžeta pantā norādīta ES kopējā subsīdija aģentūrai.
The whole EU subsidy to the agency is budgeted on this line.
Tā iekļauta daudzgadu finanšu shēmas (DFS) 5. pozīcijā un, kā norādīts budžeta piezīmēs, sedz ,,izdevumus, kas radušies aģentūras darbības rezultātā”.
It falls under Heading 5 of the MFF and only covers, as is stated in the budgetary remarks, "expenditure incurred by the Agency in its activities".
Ārkārtīgi neparastais veids, kādā Aģentūra atspoguļota (vai nav atspoguļota) ES budžetā, neļāva referentei nešaubīgi noteikt Euratom Apgādes aģentūras patieso budžetu.
Because of this highly unusual presentation of the agency in the EU budget (or lack of presentation), your draftswoman was not able to establish, beyond any doubt, the actual budget of the Euratom Supply Agency.
Budžets, kurā ES subsīdija ir tikai daļa, nav publicēts ne aģentūras tīmekļa vietnē, ne kādā citā viegli pieejamā dokumentā vai datu bāzē.
Its budget, of which the EU subsidy is only a part, is not published on its website, nor in any other easily accessible document or database.
Jauns priekšlikums
New proposal
Referente uzskata, ka ierosinātie jaunie statūti neatrisinās minētās problēmas.
In your draftswoman's view, the proposed new statutes do not really solve the problems mentioned above.
Īstenībā tie tikai palielinās pārredzamības trūkumu un radīs lielākas pretrunas.
In fact, they even increase the lack of transparency and create more inconsistencies:
Aģentūrai ir juridiskas personas statuss (2. panta 1. punkts) un finansiāla autonomija (6. panta 1. punkts), taču tā joprojām ir Komisijas uzraudzībā, ,,kas var tai izdot direktīvas” (5. panta 1. punkts).
The agency has legal personality (Article 2, paragraph 1) and financial autonomy (Article 6, paragraph 1) but remains under the supervision of the Commission "which may issue directives to it" (Article 5, paragraph 1).
Aģentūra pēc savas iniciatīvas var īstenot jebkurus pasākumus ,,attiecībā uz savu iekšējo organizāciju” (2. panta 4. punkts), bet tā zaudē tiesības iecelt pārstāvjus (sākotnējais pants svītrots).
The agency can, on its own initiative, take any "measures concerning its internal organisation" (Article 2, paragraph 4) but it loses its right to appoint agents (original article deleted).
Ģenerāldirektors un aģentūras personāls ir ,,Eiropas Kopienu amatpersonas” (4. panta 1. punkts – šeit tomēr nav skaidrs, vai tas nozīmē, ka par aģentūras personālu pirmkārt var kļūt tikai ieceltās ES amatpersonas), bet personāla atalgojums nav aģentūras izdevumu daļa, kā publicēts ES budžetā).
The Director-General and the staff of the agency "shall be officials of the European Communities" (Article 4, paragraph 1 - here it even remains unclear whether this means that only appointed EU-officials can become staff of the agency in the first place) but the staff remuneration is not part of the agency's expenditure as published in the EU budget.
ES budžetā publicētā ES/ Euratom subsīdija Sagādes aģentūras darbībai [!] (16 01 06 pants) paredz segt ,,tās personāla un Padomdevējas komitejas administratīvās izmaksas” (7. panta 4. punkts) un ir iekļauta DFS 5. pozīcijā , utt.
The EU/ Euratom subsidy for operation [!] of the Supply Agency (line 06 01 06), published in the EU budget, is intended to cover " administrative expenses of its staff and of the Advisory Committee" (Article 7, paragraph 4) and falls under Heading 5 of the MFF, etc.
Referentes skatījumā aģentūras problēma slēpjas tās hibrīdajā uzbūvē: praktiski tā daudzus gadus neapšaubām ir darbojusies kā Komisijas dienests, bet teorētiski tā izveidota saskaņā ar Euratom līgumu kā aģentūra, kurai ir juridiskas personas statuss un diezgan liela finansiālā autonomija – pretējā gadījumā nebūtu vajadzīgi tās statūti (Komisijas dienestiem to parasti nav).
In the eyes of your draftswoman, the problem with this agency lies in its hybrid form: in practice, it has obviously functioned as a Commission service for many years when, in theory, it was set up by the Euratom Treaty as an agency having legal personality with quite some degree of financial autonomy - otherwise there would be no need for statutes of its own (something Commission services usually do not have).
Referente skaidri apzinās to, ka Euratom Apgādes aģentūras pamatā ir nevis EK līgums, bet gan Euratom līgums, ka tai ir īpaša vēsture, ka tās uzdevumu dēļ tā ir sāpīgs jautājums dažām dalībvalstīm, un tādēļ tā nepavisam nav parasta decentralizēta aģentūra šā jēdziena mūsdienu izpratnē.
Your draftswoman is fully aware of the fact that the Euratom Supply Agency is not based on the EC Treaty but on the Euratom Treaty, has a special history, is - due to the nature of its tasks - a sensitive issue for some Member States and therefore certainly not a standard decentralised agency in the modern EU-sense of the word.