natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Visas iestādes sūdzas par problēmu, kas saistīta ar ierobežotām biroja telpām, un lielākā daļa no tām pašreiz iegādājas papildu telpas, attīstot esošos īpašumus vai iegādājoties jaunas ēkas.
All institutions complain about the problem of restricted office space and most of them are in the process of acquiring additional space either through developing existing property or through the acquisition of new buildings.
Šī biroja telpu paplašināšana ir saistīta ar daudzpusīgu ietekmi uz izmaksām, kas skar, piemēram, atjaunošanu, uzturēšanu, enerģijas patēriņu, apdrošināšanu, drošību un citus saistītos jautājumus.
This increase in office space is bound to have a multiplying effect on costs such as refurbishing, maintenance, energy consumption, insurance, security and other related items.
Turklāt 2007. gada aplēsēs redzams, ka izteikts mazāk prasību nekā 2006. gadā.
Nevertheless the estimates for 2007 show a lower requirement than that for 2006.
EP situācijā 200. panta vajadzību samazinājums radies tādēļ, ka vairs nebūs jāmaksā ikgadējā īres maksa EUR 10 000 000 apmērā par WIC un SDM ēkām, tiklīdz tiks īstenots šo ēku pirkums.
In the case of the EP, the decrease in Article 200 is due to the fact that the annual rent of EUR 10 000 000 for the WIC and SDM buildings will no longer feature if and when the purchase of these buildings goes ahead.
2006. gada beigās Padomes Ģenerālsekretariāts plāno pāriet uz savu jauno LEX ēku.
At the end of 2006 the General Secretariat of the Council is expected to move to its new "LEX-building".
Šai ēkai būs nepieciešama atjaunošana, kas novērtēta EUR 15 200 000 apmērā.
This building will require refurbishing estimated at EUR 15 200 000.
Tomēr Padome ir novērtējusi, ka līdz ar šo iegādi kopējie ietaupījumi būs 12 % no īres un nomas izdevumiem.
However, the Council has estimated a total saving of 12% on its rent and lease expenditure due to this particular acquisition.
Padome šobrīd ar Beļģijas Karalisti risina sarunas par jaunu ēkas būvniecības projektu „Residence Palace”.
The Council is actually negotiating the new building project called "Residence Palace", with the Belgian State.
EKT kopējais pieaugums par 9,54 % radies divu budžeta pozīciju palielinājuma dēļ – palielinājums 2000. postenī („Īres maksa”) par 3,68 % kā sekas dažādiem līgumā paredzēto gada indeksu palielinājumiem, kā arī palielinājums par 17,65 % 2001. postenī („Nomas un pirkuma maksājumi”), lai segtu priekšapmaksu par Tiesas jauno ēku „New Palais”.
For the CoJ the global increase of 9,54% is due to the increase of two budget lines: Item 2000 ("Rent") by 3,68% as the consequence of the various rises of the annual indexes provided by the contract as well as the 17,65% increase in Item 2001 ("Lease-purchase payments") to cover the advance payments on the Court's new main building called "New Palais".
RP, gaidot savas otrās ēkas „K3" paplašināšanās pabeigšanu (plānota 2012. gadā), 2007. gadā ir paredzējusi turpināt īrēt ēku „K7”, maksājot par īri līdz EUR 1 280 000 gadā.
The CoA intends to rent a further building "K7" during 2007 for a maximum annual rent of EUR 1 280 000 whilst awaiting the completion of its second extension "K3" (planned for 2012).
Šīs papildu biroja telpas, kas paredzētas paplašināšanās vajadzībām, radīs papildu izmaksas EUR 240 000 apmērā, lai segtu sākotnējās iekārtošanās izmaksas.
This additional office space to meet enlargement requirements will incur an additional cost of EUR 240 000 to cover initial set up costs.
RK un EESK plāno pārcelties uz divām jaunām ēkām – „Remorqueur”, kas tiks izmantota no šī gada beigām, un „Van Maerlant”, kuru īrēs Komisija un kurā, iespējams, atradīsies RK un EESK no 2007. gada vidus.
The CoR and EESC plan to occupy two new buildings: the Remorqueur which will be used from the end of this year and the Van Maerlant which will be rented to the Commission and eventually occupied by CoR/EESC by mid 2007.
Vajadzība pēc šīm jaunajām telpām saistīta ar paplašināšanās procesu.
The need for the additional space has been attributed to the enlargement process.
RK un EESK tās attiecīgi būs par 40 % un 60 % lielākas papildu īres izmaksas, pamatojoties uz sadali, kas aprēķināta pēc šo iestāžu attiecīgā darbinieku skaita.
CoR and EESC will carry 40% and 60% respectively of this additional rental cost on the basis of the apportionment calculated on the number of employees in their respective complement.
Rezultātā, kamēr EESK pieprasījusi apropriācijas EUR 1 600 000 apmērā, lai segtu savu daļu par „Van Maerlant” ēkas īri, RK piešķirti EUR 1 110 760 šim pašam nolūkam.
Consequently, while EESC requested an appropriation of EUR 1 600 000 to cover its share of the rent for the Van Maerland building, the CoR appropriated EUR 1 110 760 for the same purpose.
Papildu apropriācijas EUR 2 000 000 apmērā ir nepieciešamas ēkas atjaunošanai, ko finansēs EESK.
An additional apportionment of EUR 2 000 000 is needed to refurbish the building which will be funded by the EESC.
Ombuds 2006. gadā ar Parlamentu ir parakstījis vienošanos par papildu 140m 2 lielu biroja telpu īri Briselē.
The Ombudsman signed an agreement with Parliament in 2006 to rent an additional 140m 2 of office space in Brussels.
Tas izskaidro šīs iestādes palielinājumu par 9,09 % 200. postenī, savukārt EDAU ir parakstījusi vienošanos ar Parlamentu par papildu stāva (7. stāva) īri „Montoyer 63” ēkā.
This explains the increase of 9,09% under Item 200 for this institution, whilst the EDPS signed an agreement with Parliament to rent an additional floor (7 th floor) in the Montoyer 63 building.
Īpaši projekti
Specific Projects
Citi Parlamenta lielākie izdevumi attiecas uz trim informācijas un komunikācijas projektiem, proti – tīmekļa televīzija, D4 un D5 audiovizuālais aprīkojums un jaunais apmeklētāju centrs.
The Parliament's other main expenditures relate to three Information and Communication projects namely: the WebTV, audiovisual equipment for D4/D5 and the new visitors centre.
EUR 25 000 000 piešķirti 104. nodaļā („Informācijas un saziņas politika”), lai segtu šo projektu izmaksas.
EUR 25 000 000 have been allocated under Chapter 104 ("Reserve for Information and communication policy") in order to cover these projects.
Pārskatā par Eiropas Parlamenta 2007. finanšu gada ienākumu un izdevumu tāmi referents pieprasījis plašāku informāciju, kurā sniegts šo trīs projektu detalizētāks izdevumu saraksts un piegādes laika grafiks.
In the report on the estimates of revenue and expenditure of the European Parliament for the financial year 2007, the rapporteur requested more information consisting of a more detailed schedule of expenditure and delivery time frame for the three projects.
Šajā nolūkā Informācijas ĢD 2006. gada 14. jūnijā ir iesniedzis projektus Budžeta komitejas (COBU) locekļiem.
To that end DG Info made a presentation of the projects to COBU Members on 14 June 2006.
Papildu izmaksas, kas saistītas ar paplašināšanos, lai pievienotos Rumānija un Bulgārija, ir novērtētas EUR 48 000 000 apmērā.
The additional cost related to the enlargement to include Romania and Bulgaria are estimated at EUR 48 000 000.
Ar šo summu segs izmaksas, kas saistītas ar jauno deputātu (35 Rumānijai un 18 Bulgārijai) izdevumiem, visiem papildu darbiniekiem (226 pastāvīgās amata vietas un 22 pagaidu amata vietas politiskajās grupās), mutisko tulkošanu un konferenču speciālistiem, aprīkojumu un iekārtām, darbības izdevumiem, informācijas un politisko grupu un partiju štatu finansējumu.
This will cover costs related to new Member-related expenses (35 Romanians and 18 Bulgarians), total additional staff (226 permanents posts and 22 temporary posts for political groups), interpretation and conference technicians, equipment and furniture, operating expenditure, information and statutory financing of political groups and parties.
Tāpat kā iepriekšējos gados Padome nav iesniegusi aplēses Komisijai.
As in previous years, the Council has not submitted its estimates to the Commission.
Pēc administrācijas priekšlikumu izskatīšanas apropriācijas ir apstiprinātas balsojumā Padomes pirmajā budžeta lasījumā.
After examination of the administration’s proposals the appropriations are voted by the Council’s first reading of the Budget.
Padome savu IT budžetu plāno palielināt par 9 % – no EUR 27 900 000 (2006. gadā) uz EUR 30 400 000 (2007. gadā).
The Council is planning to increase its IT budget by 9%, from EUR 27 900 000 in 2006 to 30 400 000 EUR in 2007.
Ar šo palielinājumu segs izmaksas, kas attiecas uz pastāvīgo IT speciālistu darbā pieņemšanu un IT sistēmas atjaunošanu un modernizāciju.
This increase will cover the recruitment of permanent IT specialists and to update and modernise its IT organisation.
3. sadaļā redzams samazinājums par 17 %, kas, precīzāk, ir apropriāciju samazinājums (no EUR 59 400 000 uz EUR 49 200 000) sakarā ar SESAME (Droša Eiropas ziņojumapmaiņas sistēma) projekta attīstību, kura izstrādi pārvalda UNESCO.
Title 3 shows a decrease of 17%, more specifically a reduction in appropriations (from EUR 59 400 000 to EUR 49 200 000) due to the progress in the SESAME project (Secured European System for Automatic Messaging).
2007. gada budžetā EKT rādītāji atspoguļo strauju apropriāciju palielinājumu tajos posteņos, kuri attiecas uz IT un telekomunikācijām.
In the 2007 budget, the CoJ figures demonstrate a sharp increase in appropriations under Items related to IT and Telecommunications.
Lielākie palielinājumi ir 2100. postenī („Aprīkojuma un programmatūras iepirkumi, apkope un uzturēšana”).
The major increases feature under Item 2100 (“Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”).
Saskaņā ar šo nodrošinājumu ir pieprasīti papildu EUR 1 742 000 (+57,64 % 2006. gadā).
Under this provision, an additional EUR 1 742 000 (+57,64% on 2006) is required.
Šo summu veido EUR 1 482 000 aparatūras un aprīkojuma iegādei jaunajā galvenajā ēkā un EUR 260 000 to vajadzību segšanai, kas saistītas ar Rumānijas un Bulgārijas pievienošanos.
This is broken down into EUR 1 482 000 for the purchase of hardware and equipment for the new main building and EUR 260 000 to cover requirements for the Romanian and Bulgarian enlargement.
Papildu EUR 1 044 000 (+16,83 %) piešķirti 2102. postenī („Ārēja palīdzība saistībā ar programmatūras un sistēmu darbību, izstrādi un uzturēšanu”).
Under Item 2102 (“Outside assistance in connection with the operation, development and maintenance of software and systems”) an additional EUR 1 044 000 (+16,83%) was appropriated.
Papildu EUR 104 000 (+10,14 %) pieprasīti arī 2103. postenī („Telekomunikācijas”).
An additional EUR 104 000 (+10,14%) is also required under Item 2103 (“Telecommunications").
Turklāt EKT vēlas veikt jaunus pētījumus un īstenot jaunus projektus, kuri saistīti ar grāmatvedības sistēmas nomaiņu, kas izmaksās EUR 1 071 000.
Moreover, the CoJ wants to carry out new studies and implement new projects related to the replacement of the accounting system which will cost EUR 1 071 000.
Atbilstoša IT un telekomunikāciju attīstība ir viena no galvenajām prioritātēm 2007. gadā.
The proper development of IT and telecommunication is one of the main priorities for 2007.
Papildu EUR 1 647 000 (t.i., +29,72 % salīdzinājumā ar 2006. gadu) tiks piešķirti 21. postenī („Aprīkojuma un programmatūras iepirkumi, apkope un uzturēšana”), iezīmējot augstāko punktu attiecībā uz investīcijām un aparatūras modernizāciju.
An additional EUR 1 647 000 (i.e. +29,72% over 2006) will be allocated under item 21 ("Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”), marking the peak of the investment and updating process for hardware.
Lai atjaunotu un modernizētu Tiesas IT dienestu un aprīkojumu, ir pieci prioritāri projekti, kuriem piešķirti līdzekļi.
There are five priority projects earmarked to update and modernise the IT service and equipment at the Court.
Tie ir saistīti ar 2003. gadā aizsāktā procesa nostiprināšanu, informācijas uzglabāšanas un saņemšanas (intraneta un uzglabāšanas aparatūras) uzlabošanu, drošības uzlabošanu (katastrofu novēršanas centrs, pilna laika IT drošības darbinieks), labāku revīzijas atbalstu (jo īpaši, lai auditori varētu piekļūt intranetam savu komandējumu laikā), kā arī administratīvo datorsistēmu.
These are the consolidation of the process started in 2003, the improvement of information storage and retrieval (intranet and storage hardware), the enhancement of security (disaster recovery centre, full-time IT security officer), a better audit support (in particular to allow auditors to access the intranet when they are on missions), and an administrative computing system.
Sākot ar 2008. gadu, uzmanība tiks pievērsta programmatūru modernizācijai, piemēram, attiecībā uz attālo piekļuvi komandējumos esošiem auditoriem, lai viņi varētu pārbaudīt instrumentus un failus.
From 2008 onwards, the focus will turn towards software upgradings, such as remote access for auditors on mission to audit tools and files.
RP ir sarežģīti pieņemt darbā auditorus ar lielu profesionālo pieredzi, jo pastāv liela konkurence no privātā sektora puses, kas piedāvā labākus darba apstākļus.
The CoA is finding it hard to recruit auditors with high professional experience due to competition from the private sector which offers better conditions.
Turklāt RP ģeogrāfiskā atrašanās vieta Luksemburgā samazina RP piedāvājuma izdevīgumu.
Moreover, the geographical location of the Court in Luxembourg is rendering the Court’s offer less attractive.
Lai apietu šos ierobežojumus, RP ir izstrādājusi apmācību programmu, lai modernizētu standartus jaunākiem auditoriem, kurus var bez grūtībām nodarbināt.
To bypass these constraints the CoA has developed a training program to upgrade the standards of junior auditors which can be more readily employed.
Lai segtu šīs apmācības programmas izmaksas, RP ir palielinājusi apropriācijas 1612. postenī („Turpmāka apmācība”) par papildu EUR 100 000 (+14,28 %).
In order to cover this training program, the CoA has increased its appropriation under Item 1612 ("Further training") by an additional EUR 100 000 (+14,28%).
Ombudam ir tikai viena liela un izņēmuma pozīcija tajās izmaksās, kas attiecas uz jauniem projektiem.
The Ombudsman has only one major and exceptional cost related to new projects.
Tas ir dalībvalstu ombudu organizācijas seminārs (biennāle), kam pieprasīts 303. postenī piešķirt EUR 150 000.
This is the organisation of the National Ombudsmen biennial seminar for which an allocation of EUR 150 000 under Item 303 has been requested.
Piešķīrums šajā postenī ir palielināts par 172,73 % salīdzinājumā ar 2006. gadu.
The allocation under this item has been increased by +172,73% over that of 2006.
Šis seminārs tiek organizēts reizi divos gados pēc rotācijas principa dalībvalstu starpā.
This event is organised every two years on a rotating basis amongst member states.
Šogad šo notikumu vadīs ES ombuds.
This year it is the EU Ombudsman's turn to host this event.
Pagājušo reizi ES ombuds šo pasākumu vadīja 1996. gadā.
The last time the EU Ombudsman hosted this event was in 1996.
Apsvērumi un secinājumi
Observations and Conclusions
Informācijas trūkums par iestāžu efektivitāti un produktivitāti .
Lack of information on the efficiency and effectiveness of institutions: While input required by institutions to carry out their operations is clear through appropriations, more should be known on how successfully these funds are applied.
Kaut arī pēc apropriācijām ir skaidrs ieguldījums, ko pieprasa iestādes savas darbības veikšanai, vairāk vajadzētu iepazīstināt ar to, cik veiksmīgi šie līdzekļi tiek izlietoti.
An institution needs to justify the consumption of resources by providing information about its planned targets, quantitatively if possible, and the extent to which they are implemented efficiently.
Ir tikai daži rādītāji, pēc kuriem pārraudzīt, vai papildu līdzekļi iestāžu darbu padara vairāk vai mazāk efektīvu un produktīvu.
There are very few indications to monitor whether additional funds are rendering institutions more or less efficient and effective.
Pieprasījumi par papildu darbiniekiem galvenokārt tika pamatoti ar paplašināšanos, kas paredz Bulgārijas un Rumānijas pievienošanos.
Recruitment and staff advancement : Request for additional staff was mainly supported by claims of enlargement to include Bulgaria and Romania.
Atsevišķos gadījumos nav sniegta pietiekama informācija par to, kā šie papildu darbinieki tiks galā ar papildu slodzi.
In some cases, not enough data has been supplied on how these additions will meet supplementary loads.
Nepilnības konstatētas arī attiecībā uz pieņemšanu darbā, kad darba instrukcijas ne vienmēr sakrīt ar vajadzīgā darba aprakstiem.
Shortcomings were also noticed in recruitment where job specifications were not always matched with the required job descriptions.
Īpašos gadījumos RK un EDAU ir pieprasījušas augstākas pakāpes darbiniekus, nekā tas ieteikts Civildienesta noteikumos.
In particular cases, CoR and the EDPS have asked for staff of a higher grade than that recommended by the staff regulations.
Lai gan reizēm tam ir kāds pamatojums, šāda pieeja var izkropļot līdzsvaru starp iestāžu darbiniekiem un starp iestādēm.
This approach could distort - albeit at times with some justification - equity between staff within, and between, institutions.
Šāda pieeja var apdraudēt standartus, kurus patlaban piemēro attiecībā uz pieņemšanu darbā.
Such a practice could undermine standards currently applied to recruitment.
Visbeidzot, šāda prakse var piesaistīt pieprasījumus par korekcijām attiecībā uz citiem darbiniekiem līdzīgās un citās pakāpēs, kas rezultātā var radīt pārkāpumus.
Eventually, such practices may attract requests for adjustment by other staff in similar and other grades which, as a result, could lead to malpractice.
Referents uzskata, ka iestādēm ir jāsaskaņo sava darbā pieņemšanas politika un jānodrošina atbilstoša informācija par vajadzīgajiem amatiem, lai budžeta lēmējiestāde varētu pieņemt atbilstīgus lēmumus, kuru pamatā ir pietiekama informācija.
The rapporteur feels that the institutions should harmonise their recruitment policy and provide adequate information on posts required in order to allow the budgetary authority to take appropriate decisions based on satisfactory information.
Iestādēm ir jānodrošina, ka vajadzīgie cilvēkresursi atbilst darbības vajadzībām un iestāžu finansiālajai situācijai.
The institutions have to ensure that human resources required are in line with operational requirements and with the financial situation of the institution.
Iestādēm efektīvi un nopietni jāizskata iespēja pārcelt darbiniekus citos amatos, nevis jāpaļaujas uz līgumdarbiniekiem.
Institutions should effectively and seriously examine the possibility of redeploying existing staff instead of relying on contract agents.
Izskatās, ka iestādes nespēj atbilstīgi izmantot darba tirgu attiecībā uz īpašām profesionālām spējām, jo sevišķi grāmatvedības un informācijas un komunikāciju tehnoloģiju (ITK) personālu.
The institutions seem to be failing to adequately tap the labour market for particular professional skills, notably accountants and ITC personnel.
Pieaugoša tendence pagaidu darbinieku (pagaidu darbinieku vai līgumdarbinieku) nolīgšanā un tādu līgumdarbu piesaistīšanā, kas attiecas uz atsevišķiem pakalpojumiem, var vājināt iestāžu darbu tādēļ, ka trūkst nepārtrauktības un stabilitātes darba rezultātos.
The upward trend in the hiring of temporary staff (temporary agents or contract workers) and outsourcing of certain services might weaken the operations of the institutions through lack of continuity and stability in output.
To paziņojis, referents tomēr atzīst, ka šī prakse, kad tiek nolīgti pagaidu darbinieki, pie atsevišķiem nosacījumiem var izrādīties ekonomiski un loģistiski izdevīga.
Having said that however, the rapporteur does recognise the fact that this practice of hiring temporary staff could prove to be economically and logistically beneficial, under certain circumstances.
Pagaidu darbinieki galvenokārt tiek nolīgti mazāk svarīgu uzdevumu veikšanai.
Temporary staff is generally hired to carry out the non-core tasks.
Ombuds visvairāk izmanto pagaidu darbiniekus – tie ir 44 no visiem 57 darbiniekiem.
The Ombudsman makes the most use of temporary staff, 44 out of a total complement of 57.
Ir jāatgādina, ka tad, kad izveidoja ombuda iestādi, pieņēma lēmumu visus darbiniekus, izņemot administratīvos darbiniekus, pieņemt uz pagaidu termiņu.
It has to be reminded that when the Ombudsman was created it was decided that, except for its administrative staff, all other staff should be engaged on a temporary basis.
Tas ir tādēļ, ka ombudam ir jāpielāgo darbinieku profils atbilstīgi savam darbam un prioritātēm.
This is because of the need of the Ombudsman to adapt the profile of its staff according to the nature of its work and priorities.
Ir ieteicams īstenot politiku, kas jāievēro iestādēm attiecībā uz līgumdarbu uzdevumiem vai pagaidu darbinieku vai līgumdarbinieku pieņemšanu darbā.
It is advisable to address the policy to be followed by institutions regarding outsourcing tasks or recruitment of temporary or contract workers.
Ir jāizvērtē alternatīvas attiecībā uz pieņemšanu darbā (pastāvīgie darbinieki versus pagaidu darbinieki), ņemot vērā darba tirgus pieejamību, pamatojoties uz vajadzīgajām prasmēm un to, kā to var veikt veiksmīgāk.
One should evaluate alternatives in recruitment (permanent versus temporary) considering the labour market availability based on the skills required and how this could be tapped more successfully.
Iemesli papildinājumu un pakāpju izmaiņu piemērošanai, kā arī neatbilstībai vienā gadījumā, rada iespaidu, ka patiesās iestāžu vajadzības diez vai raksturo šāda veida darbinieku pakāpju pielāgošanu.
The reasons put forward for additions and changes in grades , and non-conformity in one case, give the impression that the actual requirements of the institutions hardly feature in this type of staff-grade adjustment.
Tā ir taisnība, ka iestādēm ir jāievēro politika attiecībā uz savu darbinieku štata paaugstināšanu nākamajā amata pakāpē reizi divos gados.
It is true that institutions have to satisfy the policy regarding the statutory advancement of their staff to the next step every two years.
Tomēr apspriežams varētu būt tas, vai šāda prakse negatīvi neietekmē iestāžu efektivitāti.
However, one could question whether this practice is negatively affecting the efficiency of the institutions.
Diemžēl tomēr ir iespējams, ka dažas iestādes varētu pieņemt tādu politiku, kas īstenota tikai pašu iepirkumu dēļ, nevis risināt patiesās vajadzības nekavējoties vai vidēji ilgā termiņā.
Unfortunately, the case could arise however where some institutions could adopt a policy of acquiring for the sake of acquiring and not to answer a real need in the immediate or medium term.
Tas, ka būvniecības politikai izmanto vienu sesto daļu no 5. pozīcijas budžeta (gandrīz 1 miljards eiro, ja pieskaita Komisiju), ir skaidra norāde, ka ir jāpārskata šī politika un veids, kādā tā tiek īstenota, ņemot vērā pierādījumus, piemēram, biroja telpu platību/apjomu uz vienu darbinieku.
The fact that the building policy by itself utilises 1/6 of the heading 5 budget (almost 1 billion euros if taking into account the Commission) is a clear sign that this policy and the way it is carried out needs to be revisited taking into account supporting evidence such as area/volume of office space per employee.
Ir jāveic stingra pārbaude attiecībā uz šo jautājumu, aptaujājot iestādes par to, kā telpu platība uz vienu darbinieku katrā iestādē ir mainījusies laika gaitā, īpaši pirms un pēc paplašināšanās.
An acid test regarding this issue is to ask institutions on how area-volume value per employee in each institution has changed over time more specifically before and after enlargement.
Budžeta lēmējiestādei jāņem vērā finansiālie ierobežojumi un augošās izmaksas, ko radīs ēku uzturēšana un atjaunošana nākamo gadu laikā.
The budgetary authority needs to consider the financial constraints and the rising costs of maintaining and refurbishing the buildings in the coming years.
Tajā pašā laikā ikgadējā plāna vietā ir jāievieš politika, kas paredz daudzgadu īpašuma investīciju plānošanu.
At the same time a policy of multiannual property investment planning needs to be implemented instead of an annual plan.