natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Manu ārējo sakaru funkcijas NAOD raksturo piedalīšanās īpaši izveidotā grupā, kas izstrādāja pamatnostādnes Starptautiskās Augstāko revīzijas iestāžu organizācijas ( INTOSAI ) revīzijas standartu ieviešanai Eiropā, dalījās pieredzē ar bijušām kandidātvalstīm, biju koordinators ES sakariem ar NATO un koordinators divpusējai sadarbībai ar dalībvalstu revīzijas iestādēm.
My external relations function in the NAOD included membership in The Ad Hoc Group on the European Implementing Guidelines for the INTOSAI Auditing Standards, knowledge-sharing with the former Candidate Countries, Liaison Officer to NATO and the EU and bilateral co-operation with other National Audit Institutions.
Mans īpašais uzdevums ir ziņot par administratīviem izdevumiem.
My specific reporting responsibility is administrative expenditure.
2005. gada janvārī mani ievēlēja par IV revīzijas grupas vecāko.
Since January 2005 I have been the elected Dean of Audit Group IV.
No 2000. līdz 2005. gadam esmu bijis CEAD grupas (kas nodarbojas ar koordinēšanu, vērtēšanu, ticamības garantijām un attīstību) pastāvīgais loceklis.
From 2002-2005 I was a permanent Member of the CEAD group (dealing with Co-ordination, Evaluation, Assurance and Development).
Par manu darbu CEAD grupā skatīt arī atbildes uz 11. jautājumu.
See also question 11 concerning my work in the CEAD group.
Kopš 2004. gada esmu bijis Revīzijas palātas Administratīvās komitejas locekļa aizvietotājs, kā arī Palātas pirmās Iekšējās revīzijas komitejas loceklis no 2003. līdz 2005. gadam.
I have been a substitute Member of the Court's Administrative Committee since 2004 as well as a Member of the Court's first Internal Audit Committee, from 2003-2005, which was formed to support the new Internal Auditor function.
Ja Jūs jau esat strādājis Eiropas Revīzijas palātas locekļa amatā, lūdzu, raksturojiet attiecīgajā laiksposmā sniegto ieguldījumu Eiropas Savienības finanšu vadības uzlabošanā.
If you have already served as a Member of the European Court of Auditors, please describe the contribution that you have made to improving management of the European Union's finances during your time as Member of the European Court of Auditors.
Strādājot Palātā, esmu izjutis īpašu vajadzību uzlabot Palātas lietderības revīziju.
During my time in the Court I have particularly felt the need for improving the Court's performance audit.
Palātas uzdevumu deklarācijā ir teikts, ka Palātas „mērķis ir uzlabot Eiropas Savienības fondu finansiālo vadību visos līmeņos, lai nodrošinātu Eiropas Savienības pilsoņiem maksimālo naudas vērtību”.
It is a part of the Court's mission statement that 'the Court aims to contribute to improving the financial management of European Union funds at all levels, so as to ensure maximum value for money for the citizens of the Union'.
Darbojoties CEAD grupā, vienmēr aktīvi piedalījos Palātas pareizas finanšu vadības un lietderības revīzijas koncepcijas un uzlabojumu izstrādē un vairākas reizes esmu apgalvojis, ka Palātai jāatvēl vairāk laika pareizas finanšu vadības jautājumiem.
During my involvement in the CEAD group I have thus actively contributed to the development and updating of the Court's concept for Sound Financial Management audit/performance audit and, in several instances, I have argued that the Court should increase the amount of time given to issues regarding Sound Financial Management.
Pildot referenta pienākumus, esmu bijis atbildīgs par pareizas finanšu vadības revīzijām, kuru rezultātā tika publicēti divi īpašie ziņojumi, izceļot jomas, kurās Eiropas Savienības finanšu vadību vajadzētu uzlabot.
Within my area of responsibility as rapporteur I have been in charge of audits concerning Sound Financial Management which, so far, have resulted in the publication of two Special Reports, both highlighting areas where the management of the European Union's finances could be improved.
Īpašais ziņojums (Nr. 3/2003) par invaliditātes pensiju plānu bija viens no tiem ziņojumiem, par kuriem biju atbildīgs.
The Invalidity Pension Scheme Special Report (No. 3/2003) was one for which I was responsible.
Viens no secinājumiem bija šāds: revīzijas rezultātā, veicot piemērotus administratīvus pasākumus, kas novērš un agrīnā stadijā labo nepareizu finanšu izlietojumu, radās finanšu ietaupījumi.
One of the conclusions was that the audit found scope for financial savings through the adoption of adequate administrative measures for prevention and early treatment.
Šā īpašā ziņojuma rezultātā Komisija veica pasākumus attiecībā uz personāla izvēli un izveidoja psiholoģisko dienestu, lai varētu nekavējoties rīkoties, ja kāds no darbiniekiem nav apmierināts ar savu darbu.
As a result of this Special Report the Commission took a number of new staff initiatives and established a psychological service in order to ensure a prompt response if members of staff were unhappy in their work.
Īpašo ziņojumu par Parlamenta, Komisijas un Padomes izdevumiem mutiskajai tulkošanai, kura referents esmu, publicēs reizē ar ikgadējo ziņojumu par 2004. gadu.
A Special Report, for which I am the reporting Member, concerning Interpretation Expenditure incurred by the Parliament, the Commission and the Council, will be published at the same time as the Annual Report for 2004.
Palāta ir aprēķinājusi, ka 2003. gadā visi izdevumi par tulkošanas pakalpojumiem, ko sniegušas ES iestādes pirms Eiropas Savienības paplašināšanās, varētu būt ap 170 miljoniem eiro.
The Court estimates that in 2003 the full cost of the interpretation services provided by the EU institutions, before the enlargement of the Union, could be estimated at about 170 million euro.
Ziņojums par mutisko tulkošanu satur vairākus interesantus atklājumus un Palātas rekomendācijas, kā rezultātā, iespējams, varētu ietaupīt izdevumus.
The Interpretation report contains several interesting findings and potentially cost saving recommendations made by the Court.
Šobrīd sagatavošanas procesā ir divi nākamie ziņojumi, kuru referents esmu.
Currently two further reports, for which I am the reporting Member, are in the pipeline.
Abu ziņojumu temats ir pareizas finanšu vadības jautājumi.
They are both dealing with Sound Financial Management issues.
Viens no tiem ir par tulkošanas izdevumiem un otrs — par Eiropas Savienības iestāžu ēkām.
One concerns translation expenditure and the other, expenditure relating to buildings within the European institutions.
Revīzijas palātā esmu bijis Uzvedības kodeksa komitejas loceklis un centies palielināt Palātas locekļu finansiālo atbildību, izveidojot sistēmu, kas ierobežo pārmērīgi lielus izdevumus un ietver skaidras administratīvās un ētikas pamatnostādnes.
Within the Court I have been a member of the Code of Conduct Committee, where I have worked to improve financial responsibility within the Court, by creating a framework which restricts excess spending and contains clear administrative guidelines and ethics.
Runājot par finanšu revīziju, esmu strādājis pie atsevišķām iedaļām par katru iestādi, kura minēta gada ziņojuma 9. nodaļā.
As for financial audit, I have worked on specific sections for each of the institutions in chapter 9 of the Annual Report.
Manu kandidatūru izvirzīja Dānijas valdība, konsultējoties ar Dānijas Parlamentu, tā priekšsēdētāju un Valsts uzskaites komiteju.
I have been nominated by the Danish government after consultation with the Danish Parliament; the speaker and the Public Accounts Committee.
Tādēļ viņiem būs jālemj, vai atsaukt manu kandidatūru, ja Parlamenta viedoklis būs nelabvēlīgs.
It would therefore be up to them to decide whether or not to withdraw my nomination in the face of an unfavourable Parliament opinion.
Tomēr pats, visticamāk, vēlētos atsaukt savu kandidatūru.
However, I would most likely wish to withdraw my candidacy.
Palātas galvenais uzdevums ir palīdzēt Parlamentam īstenot budžeta izpildes kontroles pilnvaras.
It is the Court's primary role to assist the Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Bez Parlamenta uzticības vajadzīgā paļāvība un sadarbība starp Palātu un Parlamentu būtu apdraudēta un mazinātos Palātas nozīmība un reputācija.
Without the Parliament's confidence the necessary trust and co-operation between the Court and the Parliament would be endangered and the Court's position and reputation weakened.
Moren Louis Levysohn iecelšana Revīzijas palātas locekļa amatā
Nomination of Morten Louis Levysohn as a Member of the Court of Auditors
par Karel Pinxten iecelšanu Revīzijas palātas locekļa amatā
on the nomination of Karel Pinxten as a Member of the Court of Auditors
PE 364.895
PE 364.895
– ņemot vērā EK līguma 247. panta 3. punktu un EURATOM līguma 160.b panta 3. punktu, saskaņā ar kuriem Padome ir konsultējusies ar Parlamentu ( C6-0341/2005 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0341/2005 ),
– tā kā Budžeta kontroles komiteja 2005. gada 24. novembra sanāksmē uzklausīja Padomes izvirzīto Revīzijas palātas locekļa amata kandidātu un izvērtēja šī kandidāta kvalifikāciju EK līguma 247. panta 2. punktā un EURATOM līguma 160.b panta 3. punktā noteikto kritēriju kontekstā,
– whereas at its meeting of 24 November 2005 the Committee on Budgetary Control heard the Council's nominee for Membership of the Court of Auditors, and considered the nominee's qualifications in the light of the criteria laid down by Articles 247(2) of the EC Treaty and 160b(2) of the Euratom Treaty,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A6-0371/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0371/2005 ),
PIELIKUMS: KAREL PINXTEN CURRICULUM VITAE
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF KAREL PINXTEN
Uzvārds, vārds: Pinxten Karel, Alfons, Hugo, Arnold, Maria
Name and First name: Pinxten Karel, Alfons, Hugo, Arnold, Maria
Dzimis: 1952. gada 19. jūlijā Overpeltā
Born: Overpelt, 19 July 1952
Ģimenes stāvoklis: precējies, trīs bērnu tēvs
Marital status: married, father of three children
· Sint-Hubertuscollege ģimnāzija, Nērpelta
· Grammar school, Sint-Hubertuscollege, Neerpelt
· Tiesību zinātņu bakalaurs, UFSIA , Antverpene
· Bachelor of law, UFSIA, Antwerp
· Ekonomikas zinātņu maģistrs, Lēvenas Katoliskā universitāte
· Master's degree in economics, Catholic University of Leuven
· Ekonomikas zinātņu doktors ar specializāciju valsts finansēs un monetārajā ekonomikā, Lēvenas Katoliskā universitāte
· Doctorate in economics, specialising in public finance and monetary economics, Catholic University of Leuven
· Ekonomikas zinātņu maģistrs (M. Phil.), Kembridžas Universitāte, Apvienotā Karaliste, Britu padomes stipendiāts
· Master’s degree in economics (M. Phil.), Cambridge University, UK, British Council bursary
Mācību periodi ārzemēs
Study periods abroad
· Seši mēneši Japānā, iegūstot Ārējās tirdzniecības ministrijas balvu (1978)
· Six months study in Japan as a winner of the Foreign Trade Ministry prize (1978)
· Mācību brauciens uz ASV NATO Jauno politisko līderu programmas ietvaros (1984)
· Study trip to the United States with NATO Young Political Leaders Program (1984)
· Lēvenas Katoliskās universitātes Ekonomikas pētījumu centra zinātniskais līdzstrādnieks (1977–1978)
· Research assistant in the Centre for Economic Studies at the Catholic University of Leuven (1977-1978)
· Beļģijas Revīzijas palātas revidents (1980–1995)
· Auditor with the Belgian Court of Auditors (1980-1995)
Politiskā karjera
Political career
· Overpeltas mērs (kopš 1983. gada)
· Mayor of Overpelt (since 1983)
· HANO reģiona — Amonta-Ašela ( Hamont-Achel ), Nērpelta, Overpelta — Policijas pārvaldes un Policijas koledžas priekšsēdētājs (kopš 2002. gada)
· Chairman of the Police Authority and Police College of the HANO area – Hamont-Achel, Neerpelt, Overpelt (since 2002)
· Konsultants premjerministra vietnieka privātajā birojā (1984–1985)
· Adviser in the private office of the Deputy Prime Minister (1984-1985)
· Konsultants finanšu ministra privātajā birojā (1985–1989)
· Adviser in the private office of the Finance Minister (1985-1989)
· Eiropas Parlamenta loceklis, Eiropas Parlamenta Budžeta kontroles komitejas un Ekonomikas un monetāro lietu komitejas loceklis (1989–1991)
· Member of the European Parliament, member of the Committee on Budgets and the Committee on Economic and Monetary Affairs of the European Parliament (1989-1991)
· Federālā parlamenta loceklis, Ekonomikas un finanšu komitejas loceklis (1991–1994)
· Member of the Federal Parliament, member of the Finance Committee (1991-1994)
· Aizsardzības ministrs (1994–1995)
· Minister of Defence (1994-1995)
· Lauksaimniecības un MVU lietu ministrs (1995–1999)
· Minister of Agriculture and SMUs (1995-1999)
· Federālā parlamenta loceklis, Finanšu komitejas un Ārlietu komitejas loceklis (1999–2005), šobrīd Ārlietu komitejas priekšsēdētājs (kopš 2004. gada)
· Member of the Federal Parliament, member of the Finance and Foreign Affairs Committees (1999-2005), currently chairman of the Foreign Affairs Committee (since 2004)
· Noord-Limburg pašvaldību kopējā rūpnieciskā parka — Nolimpark — priekšsēdētājs (1983–1994 un 1999–2002)
· Chairman of the Noord-Limburg intercommunal industry park – Nolimpark (1983-1994 and 1999-2002)
· NV Tessenderlo ķīmiskās rūpniecības uzņēmumu grupas Valdes loceklis, Revīzijas komitejas, Atalgojuma komitejas un Norīkojumu komitejas loceklis (kopš 2001. gada)
· Member of the board of NV Tessenderlo Chemical Group, member of the audit committee, remuneration committee and appointments committee (since 2001)
Ar valsts finansēm un monetāro ekonomiku saistītos jautājumos
On public finance and monetary economics
Māstrihtas Līgumā noteikts, ka Revīzijas palātas pienākums ir sniegt Eiropas Parlamentam un Padomei deklarāciju par pārskatu ticamību, kā arī to pamatā esošo darījumu likumību un pareizību.
The Maastricht Treaty gave the Court of Auditors the duty to provide the European Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Revīzijas palāta, izmantojot savu neatkarīgas revīzijas struktūras statusu, noteica veidu, kādā šo deklarāciju sagatavot.
The methodology used to draw up this statement of assurance was determined by the Court of Auditors in its capacity as an independent audit body.
Deklarācijai ir nozīmīga loma, Parlamentam pieņemot lēmumu apstiprināt budžeta izpildi vai to noraidīt.
The statement of assurance plays an important role in Parliament's decision on whether or not to grant the discharge.
Ja deklarācijai cik vien iespējams jāpalīdz Parlamentam veikt savus pienākumus attiecībā uz budžeta izpildes apstiprināšanu, šķiet, ir gan lietderīgi, gan nepieciešami, lai Revīzijas palātas kontroles metodes apspriestu pilnīgi pārredzamā un pienācīgi saprotamā veidā.
If the statement of assurance is to help the Parliament as much as possible to carry out its duties in relation to the discharge, it seems both useful and necessary for the Court of Auditors' control methods to be discussed in a completely transparent manner and properly understood.
Attiecībā uz deklarācijas saturu ir jāvelta pūles tam, lai nodrošinātu Parlamentam skaidru un precīzu informāciju, ļaujot tam ierosināt aizsardzības pasākumus, lai samazinātu vai novērstu nelikumību iespēju.
With regard to the content of the statement of assurance, efforts should be made to provide Parliament with clear and accurate information enabling it to propose preventive measures to reduce or exclude the risk of irregularities.
Šai sakarā uzskatu, ka ir svarīgi nodrošināt atbilstīgu informāciju par pārraudzības un kontroles sistēmām, jo tieši šīs sistēmas bieži ir kļūdu rašanās cēlonis.
In this context, I believe that it is important to provide adequate information on the operation of supervisory and control systems as these often lie at the root of errors.
Tādēļ Eiropas Parlaments pareizi vērš uzmanību uz to, ka ir ārkārtīgi svarīgi noteikt nepilnību un kļūdu izcelsmi.
The European Parliament therefore rightly draws attention to the fact that it is of overriding importance to identify the origin of weaknesses and errors.
Eiropas Revīzijas palātas pienākums ir pārbaudīt Eiropas Savienības līdzekļu iekasēšanu un izlietojumu, novērtējot, kā Eiropas iestādes šajā procesā ir rīkojušās, un darot sava darba rezultātus zināmus atklātībai, publicējot atbilstīgus, objektīvus un patiesus ziņojumus.
The European Court of Auditors has the task of auditing the collection and spending of European Union resources, assessing how the European institutions have acquitted themselves in this context and making the results of its work public by publishing relevant, objective and up-to-date reports.
Veicot savu darbu, Revīzijas palāta cenšas pilnveidot finanšu vadību un dot Eiropas pilsoņiem garantiju, ka viņu nauda ir izmantota lietderīgi.
In its work, the Court of Auditors endeavours to improve financial management and give European citizens a guarantee that their money has been well spent.
Šis ir Revīzijas palātas ieguldījums pozitīva Eiropas Savienības tēla radīšanā.
This is the Court of Auditors' contribution to the positive image of the European Union
Līdz ar to ir svarīgi veltīt visu uzmanību informācijas pieejamībai.
Is therefore important to pay full attention to the accessibility of information.
Nepieciešams visaptverošs un atbilstīgs informācijas avots, lai nodrošinātu to, ka Revīzijas palātas ziņojumi ir pieejami.
A comprehensive and up-to-date source of information is required to ensure that the Court of Auditors reports are accessible.
Daudzām revīzijas iestādēm tā ir tīmekļa vietne.
For most audit bodies this means a website.
Turklāt vajadzīga aktīvas komunikācijas politika, kuras rezultātā Revīzijas palāta:
Furthermore, there needs to be an active communications policy through which the Court of Auditors:
1) atskaitās Parlamentam un līdz ar to arī pilsoņiem par savu darbību;
1) is accountable to Parliament, and hence to citizens, for its activities;
2) skaidrā un nepārprotamā veidā iesniedz savu pārbaužu konstatējumus, secinājumus un ieteikumus;
2) presents its audit findings, conclusions and recommendations clearly and unambiguously;
3) velta pienācīgu uzmanību attiecībām ar presi.
3) plays proper attention to relations with the press.
Pareiza finanšu vadība valsts dienestā ir vadības kultūra, kas nodrošina vajadzīgās garantijas tam, ka līdzekļus izlieto iespējami labākajā veidā.
Sound financial management in a public service means a management culture that provides the necessary guarantees that resources are used in the best possible way.
Citiem vārdiem sakot, to, ka ir pieliktas pūles, lai izlietotu līdzekļus tādā veidā, ka mērķi tiek sasniegti ar iespējami mazākām izmaksām (taupība), ka līdzekļus izmanto, lai sasniegtu izvirzītos mērķus (lietderība), ka pastāv optimāls līdzsvars starp ieguldījumu un rezultātu (efektivitāte) un ir ievēroti atbilstīgie likumi (pareizība).
In other words, that efforts are made to use resources in such a way that objectives are achieved at the lowest possible cost (economy), resources are used to achieve the intended objectives (effectiveness), an optimal balance is found between input and output (efficiency) and the relevant rules are complied with (regularity).
Par pareizas finanšu vadības vissvarīgākajām iezīmēm var uzskatīt šādas:
The most important features of a sound financial management culture can be understood as follows:
1) skaidri definēti mērķi, kas ir izteikti atbilstīgu programmu un pasākumu veidā, norādot paredzētos un mērāmos rezultātus;
1) clearly defined objectives that are translated into relevant programmes and measures, in which the intended and measurable outcomes are defined.
2) atbildību ķēdes izveide visos valsts dienesta līmeņos, ieviešot atbildības sadalījumu .
2) establishment of a chain of responsibilities at all levels of the public service by introducing accountability .
Turklāt jābūt skaidrām un pārredzamām vadības procedūrām;
In addition, there must be clear and transparent management procedures.
3) efektīva informācijas un komunikācijas sistēmu vadība, lai nodrošinātu atbilstīgu un savlaicīgu informāciju par līdzekļu izlietojumu un rezultātu sasniegšanu;
3) effective management of information and communications systems to provide relevant and timely information on the use of resources and achievement of results.
4) efektīva iekšējā kontrole, kas ir pilnīgi šķirta no vadības.
4) effective internal controls that are completely separate from management.
Efektīvas iekšējās kontroles un informācijas sistēmas ļauj valsts dienestiem noteikt novirzes no mērķiem un savlaicīgi identificēt iespējamu risku, un vajadzības gadījumā veikt koriģējošas darbības.
Effective internal control and information systems enable a public service to detect departures from the objectives and identify potential risks at an early stage and, if necessary, take remedial action.
Labas pārvaldības sistēmas un procedūras ir svarīgas, un, manuprāt, tām ir izšķiroša nozīme, lai izveidotu pareizas finanšu vadības kultūru, kur pienācīga uzmanība ir veltīta: a) lielākai personāla apziņai par to, ka ir svarīgi ievērot likumu un vērtības, b) gatavībai risināt problēmas, noteikt un ieviest labu praksi, c) valsts kalpotāju pienākumam uzņemties atbildību un uzvedības kodeksam, d) efektīvai un atvērtai komunikācijas kultūrai un e) aktīvai cilvēkresursu vadībai.
Good management systems and procedures are important and, in my view, essential to create a sound financial management culture in which adequate attention is paid to: (a) a greater awareness among staff of the importance of complying with rules and values, (b) a readiness to address problems and identify and generalise good practice, (c) a duty of accountability and a code of conduct for public servants, (d) an effective and open communications culture and (e) active human resources management.
Revīzijas palātas pienākums ir sagatavot pārskatus un atzinumus, lai izgaismotu svarīgākos Eiropas līdzekļu vadības aspektus.
It is the task of the Court of Auditors to draw up reports and opinions in order to throw light of important aspects of the management of European resources.
Revīzijas palātas darba pievienotā vērtība un iespējamā ietekme izpaužas ne tikai atbilstīgo dokumentu iesniegšanā, bet arī, un galvenokārt, to plānveida kontrolē.
The added value and potential impact of the Court of Auditors' work lies not only in submitting the relevant documents but also and, above all, in the follow-up to them.
Tā ir Parlamenta funkcija.
This is Parliament's role.
Gada budžeta izpildes kontroles īstenošana nodrošina iespēju plānveidīgi kontrolēt Revīzijas palātas konstatējumus.
The annual budgetary control exercise provides an opportunity for follow-up to the findings of the Court of Auditors.
Attiecībā uz iepriekšminēto savu lomu, sniedzot pārskatu Eiropas Parlamentam un jo īpaši Budžeta kontroles komitejai, saskatu šādi:
In this context, I see my role of reporting to the European Parliament, and to the Committee on Budgetary Control in particular, as follows
- Revīzijas palātas loceklim ir svarīgi sagatavot tādus pārskatus un atzinumus, kas ir faktoloģiski precīzi, citiem vārdiem sakot, pamatoti ar adekvātu, atbilstīgu un uzticamu informāciju;
- it is important for a Member of the Court of Auditors to produce reports and opinions that are materially accurate, in other words, based on adequate, relevant and reliable information.
- nodrošinātu, lai pārskati ir skaidri un lietderīgi un lai secinājumi un reāli izpildāmi ieteikumi loģiski izriet no ziņojumu konstatējumiem;
- I would ensure that reports are clear and useful and that the conclusions and realistic recommendations follow on logically from the reports' findings.
- kā ziņojuma referents apspriestu revīzijas konstatējumus un ieteikumus ar Budžeta kontroles komiteju un citiem Eiropas Parlamenta pārstāvjiem.
- as rapporteur of a report, I would discuss the audit findings and recommendations with the Committee on Budgetary Control and with other representatives of the European Parliament.
Pārskata sniegšanu uztveru kā dialogu, un vienmēr esmu gatavs sniegt Budžeta kontroles komitejai pārskatus vai tos paskaidrot.
I regard reporting as a dialogue and I am always extremely willing to present reports or explain them in the Committee on Budgetary Control.