natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lai nodrošinātu augstu ticamības pakāpi, Palātas atskaitēs jābūt sabalansētam revidētās jomas pārskatam un veiktajai revīzijai jāatbilst starptautiskajiem revīzijas standartiem.
In order to maintain a high level of credibility the Court's reports must give a balanced view of the audited area and the audit carried out must live up to international auditing standards.
Palāta nepārtraukti uzlabo savas iekšējās pamatnostādnes attiecībā uz revīziju un ziņojumiem.
The Court is continuously developing its internal guidelines on auditing and reporting.
Lai uzlabotu pārredzamību un atvieglotu pieejamību, kā arī lai veicinātu izpratni par ziņojumu sagatavošanā izmantotajām metodēm, Palātas tīmekļa vietnē tagad ir iekļauta sadaļa par revīzijas metodiku, kas ietver informāciju par darba programmu, revīzijas politiku un standartiem, sadarbību ar Eiropas Biroju krāpšanas apkarošanai ( OLAF ), Eiropas pamatnostādnes INTOSAI revīzijas standartu ieviešanai un revīzijas terminu glosāriju.
With the aim of increasing transparency and easier accessibility and understanding of the methods applied in preparation of reports, the Court's web page now includes a section on audit approach which provides information on: the work programme; audit policies and standards; co-operation with OLAF; European Implementing Guidelines for INTOSAI Auditing Standards and an audit glossary.
Vairākus gadus Dānijas Valsts revīzijas birojs ir izmantojis pasniegšanas veidu, saskaņā ar kuru revīzijas ziņojumos vienmēr jābūt norādītiem revīzijas jautājumiem īsa saraksta formā ziņojuma sākumā kopā ar atbilstīgu sarakstu ar atbildēm, kas iegūtas no secinājumiem.
For a number of years the National Audit Office of Denmark has used a style of presentation which implies that audit reports should always show the audit questions, briefly listed, in the beginning of the report, together with a matching list of the answers from the conclusions.
Uzskatu, ka tas ir ļoti skaidrs un lasītājam saprotams veids, kā pasniegt revīzijas rezultātus, un man ir radies iespaids, ka līdzīgā veidā arvien biežāk tiek sastādīti Palātas dokumentu kopsavilkumi.
I find this a very clear and reader friendly way of presenting audit results and it is my impression that a similar practice is being increasingly used in the Court's executive summaries.
Nākotnē vēlētos redzēt gada īpašo ziņojumu par ES fondu vadību, kura pamatā būtu ziņojumos par gada darbības pārskatu un ģenerāldirektoru deklarācijās minēto mērķu un rezultātu analīze.
In the future I could imagine a yearly Special Report concerning the management of EU funds based on an analysis of the objectives and the results reported in Annual Activity Reports and declarations from the Directors General.
Tomēr, lai veiktu šādas revīzijas, ziņojumiem par gada laikā veiktiem pasākumiem jāsatur pietiekami daudz informācijas par katrai politikas jomai noteiktajiem mērķiem un tajā sasniegtajiem rezultātiem, kā arī atbilstīgi vadības rādītāji un vadības informācijas sistēmas.
However, it is a precondition for doing this type of audit that the Annual Activity Reports contain adequate information on the objectives set under each policy area and the results achieved, as well as relevant management indicators and management information systems.
Kādām jābūt pareizas finanšu vadības kultūras galvenajām iezīmēm jebkurā valsts dienestā?
What should be the main features of a Sound Financial Management culture in any public service?
Uzskatu, ka pareizas finanšu vadības kultūras galvenās iezīmes īsumā ir šādas:
I find that the main features of a Sound Financial Management culture, briefly described, are the existence of:
Skaidri definēti mērķi, stratēģija un uzdevumi, par kuriem ir informēts personāls visos organizācijas līmeņos.
Clearly defined objectives, strategies and tasks communicated to all levels of staff of the institution.
Skaidri definēta atbildības joma visiem iestādes darbiniekiem.
Clearly defined fields of responsibility for all employees within the institution.
Efektīva, saskaņota un pārredzama iekšējā kontroles sistēma, kas nodrošina to, ka visi darījumi ir likumīgi un pareizi un finanšu lēmumi tiek pieņemti saskaņā ar taupības, lietderības un efektivitātes principiem.
An effective, coherent and transparent internal control system which ensures that transactions are legal and regular and financial decisions are taken in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Šeit jāmin arī godīga un atbildīga attieksme pret personālu.
This includes fair and responsible treatment of staff.
Efektīva vadības informācijas sistēma, kas nodrošina vadībai precīzu informāciju par sasniegtajiem rezultātiem un iestādes izmantotajiem resursiem, lai atvieglotu lēmumu pieņemšanu un plānošanu.
An effective management information system which supplies the management with reliable information on the results achieved and the resources used by the institution in order to facilitate the decision-making and planning.
Pārredzami ziņojumi, iestādes sasniegto rezultātu un uzlabojumu, kā arī (iekšējās) revīzijas dienesta veiktā darba un nepieciešamo uzlabojumu publicēšana.
Transparent reporting and publication of the results and improvements achieved by the institution, as well as the results of the work carried out by the (internal) audit services and any improvements required.
Kā Jūs raksturotu savus pienākumus saistībā ar Eiropas Parlamentam un it īpaši Budžeta kontroles komitejai sniedzamo pārskatu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Ikviena Revīzijas palātas locekļa pienākums ir palīdzēt Parlamentam īstenot kontroli pār budžeta izpildi.
It is the duty of any Member of the Court of Auditors to assist the Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Palātas galvenais ieguldījums šajā nozīmē ir Palātas gada ziņojums par Komisijas un citu iestāžu iesniegtajiem pārskatiem.
The Court's main contribution in this respect is the Court's Annual Report on the accounts presented by the Commission and the other institutions.
Turpināšu piedalīties Palātas ikgadējās ticamības deklarācijas sastādīšanā un budžeta izpildes laikā ļoti rūpīgi apsvēršu Parlamenta komentārus.
I will continue to contribute to the Court's annual Statement of Assurance and very carefully consider the Parliament's comments during the discharge procedure.
Visos pārskatos (gada vai īpašajos) mēģināšu sniegt skaidru, precīzu un saskaņotu Palātas ziņojumu Parlamentam, lai sekmētu Parlamenta kontroles pilnvaras.
In all reports (whether Annual or Special Reports) I will strive to give the Court's reporting a clear, precise and balanced message to the Parliament, in order to facilitate the Parliament in its powers of control.
Protams, arī turpināšu dot savu ieguldījumu Palātas un Budžeta kontroles komitejas (COCOBU) sadarbībā, atbildot uz jautājumiem un sniedzot prezentācijas.
Of course I will also continue to contribute to co-operation between the Court and the COCOBU by answering questions and making presentations.
Parlamentam aicinot Palātu sagatavot pārskatu par zināmu jautājumu, kas izraisa bažas, uz šādu pieprasījumu atsaukšos pozitīvi.
As for an invitation by the Parliament to the Court to prepare a report on an area of concern, I would be predisposed to respond positively to such a request.
Kā Jums zināms, Komisija šobrīd pārskata savu Finanšu regulu.
As you know, the Commission is revising its Financial Regulation.
Revīzijas palāta 2005. gada martā pieņēma Atzinumu par regulas projektu, sniedzot sīki izstrādātus noteikumus Padomes Finanšu regulas īstenošanai.
In March 2005 the Court of Auditors adopted an opinion to the draft Regulation laying down detailed rules for the implementation of the Council's Financial Regulation.
2005. gada jūlijā Palātu lūdza sniegt atzinumu, kas šobrīd ir sagatavošanas procesā, par priekšlikumu Padomes regulai, ar ko groza Padomes Regulu Nr. 1605/2002 par Finanšu regulu, ko piemēro Eiropas Kopienu vispārējam budžetam.
In July 2005 the Court was asked to give an opinion, currently being drafted, on a proposal for a Council Regulation amending Council Regulation No. 1605/2002 laying down the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities.
Finanšu regula nosaka pareizu ES līdzekļu vadību.
The Financial Regulation decrees the proper management of EU funds.
Iepriekšējie grozījumi 2002. gadā bija plaši un ieviesa daudz jaunu noteikumu, kas atbalstīja Komisijas reformas.
The last revision in 2002 was extensive and introduced many new provisions which supported the Commission's reform.
Ir svarīgi, lai turpmākie grozījumi nemazinātu šo noteikumu nozīmi, bet uzturētu Finanšu regulas pamatprincipu, koncepciju un struktūras stabilitāti.
It is important that any further revision should not undermine those provisions but maintain stability as regards the basic principles, concepts and structure of the Financial Regulation.
Divas galvenās jomas, ko ietekmēs Finanšu regulas un tās īstenošanas noteikumu paredzētā pārskatīšana, ir publiskais iepirkums un grantu pārvaldība.
The two main areas to be affected by the planned revision of the Financial Regulation and the Implementing Rules are public procurement and grant management.
Saskaņā ar Komisijas viedokli, viens no pašreizējās pārskatīšanas mērķiem ir efektivitātes palielināšana un vadības pārredzamība , vienkāršojot līgumu un grantu pārvaldību, jo īpaši, ja tiem ir zema vērtība.
According to the Commission one of the objectives of the current revision is to improve efficiency and transparency in the administration by simplifying the management of contracts and grants, especially when these are of low value.
Attiecībā uz publisko iepirkumu galvenais regulas paredzētās pārskatīšanas mērķis ir Komisijas jaunās Iepirkumu direktīvas (Nr. 2004/18 EK) transponēšana, lai Kopienas iestādēm piemērotu tos pašus standartus, kādus piemēro dalībvalstīm .
Concerning public procurement the main objective for the planned revision is the Commission's transposition of the new procurement directive (No. 2004/18 EC) in order to apply the same standards to the Community institutions as the Member States.
Galvenajos vilcienos atbalstu iniciatīvas, kas vienkāršoja vadību un ieviesa lielāku līdzsvaru starp risku un kontroli.
In principle, I would welcome initiatives which simplified administration and created a better balance between risk and control.
Tomēr ir svarīgi, lai šie vienkāršojumi nenovestu pie nevajadzīgi sarežģītām regulām.
It is, however, important that simplification does not result in unnecessarily complicated regulations.
Situācija, kurā būtu daudz izņēmumu (vienotība, vispārība un ikgadēja bāze), varētu vadību sarežģīt vēl vairāk.
A situation with a lot of exemptions from the budgetary principles (unity, universality, annuality etc.) might also complicate administration even more.
Atbalstu skaidrību un stingrākus noteikumu debitoru parādu atgūšanai.
I welcome the idea of clarity and strengthening the rules on recovery of amounts receivable.
Tas atbilst Palātas Īpašajam ziņojumam Nr. 3/2004 par neregulāru maksājumu piedziņu kopējās lauksaimniecības politikas jomā.
This is in line with the Court's Special Report No. 3/2004, on recovery of irregular payments under the Common Agricultural Policy.
Saskaņā ar EK līguma 248. panta 3. punktu revīzijas dalībvalstīs ir jāveic saziņā ar dalībvalstu revīzijas iestādēm vai arī, ja tām nav nepieciešamo pilnvaru, ar dalībvalstu atbildīgajām ministrijām.
According to the EC Treaty, Article 248(3), audits in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies or, if these do not have the necessary powers, with the competent national departments.
Revīzijas palātai un dalībvalstu revīzijas iestādēm jāsadarbojas savstarpējas uzticības garā, saglabājot savu neatkarību.
The Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall co-operate in a spirit of trust while maintaining their independence.
ES izdevumi 80 % apmērā tiek tērēti Komisijas un dalībvalstu kopīgā vadībā.
80% of the EU's expenditure is spent in shared management by the Commission and the Member States.
Kaut arī Komisijā ir ieviestas plašas reformas, šādi uzlabojumi ne vienmēr ir vērojami dalībvalstu līmenī.
While the Commission has undergone an extensive reform process such improvements have not always been seen at Member State level.
Palātas pēdējais gada ziņojums apstiprina, ka dalībvalstu kontroles sistēmās joprojām pastāv nopietnas nepilnības, kaut arī to daudzums un sekas dažādās valstīs atšķiras.
The Court's latest Annual Report confirms that there are still serious weaknesses in the control systems in the Member States although the extent and consequences vary from country to country.
Palāta publicēja savu Atzinumu Nr. 2/2004 par „vienotu revīzijas modeli”, kam pamatā bija Parlamenta komentāri 2000. gada budžeta izpildes laikā.
The Court issued its Opinion No. 2/2004 concerning the 'Single Audit model' inspired by the Parliament's comments during the 2000 discharge.
Palāta uzsvēra, cik svarīgi ir izveidot saskaņotu Kopienas iekšējās kontroles struktūru ar kopīgiem kontroles standartiem.
The Court emphasized the importance of establishing a coherent Community Internal Control Framework with common standards for controls.
Kopš tā laika Palātas atzinumam ir sekojis Komisijas attīstības plāns un darba dokuments par „trūkumu novērtējumu”.
The Court's opinion has since been followed up by the Commission's Roadmap and the working paper on 'gap assessment'.
Izmantojot šos dokumentus un semināra par ES finanšu vadību (III daļa) darba dokumentus kā līdzekļus mērķa sasniegšanai, paredzu scenāriju, pēc kura dalībvalstu revīzijas iestādes izstrādā dalībvalstu parlamentiem nosūtāmo gada atskaiti un ziņojumu par pārskatu ticamību un to pamatā esošo darījumu likumību un pareizību.
Using these documents as stepping stones, as well as the working documents to the financial seminar (Part III), I could envisage a scenario where National Audit Institutions issued a yearly statement and report on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions to be sent to the National Parliaments.
Ja tiktu atzītas šādas procedūras priekšrocības, dalībvalstu revīzijas iestāžu publicētos ziņojumus varētu izmantot Komisijas gada pasākumu ziņojumos.
If one accepted the merits of such a procedure, the statements issued by the NAIs could be used for the Commission's Annual Activity Reports.
Kaut arī dalībvalstu revīzijas iestādēm nav jāatskaitās ES iestādēm, šos ziņojumus varētu šādi izmantot, jo dalībvalstu revīzijas iestāžu ziņojumi parasti ir publiski pieejami.
Although NAIs are not expected to report to EU institutions, they might well be used in that context, as reports from NAIs are usually public.
Dalībvalstu revīzijas iestādes ir piemērotas, lai attiecīgajās valstīs uzlabotu iekšējās kontroles sistēmas.
The NAIs are well suited to contribute to the improvements of the internal control systems in their own countries.
Piemēru tam var redzēt paralēli struktūrfondu pielietojuma revīzijā un (tostarp Nīderlandes, Apvienotās Karalistes un Dānijas Valsts revīzijas iestāžu) ziņojumos par ES finanšu vadību .
Examples of this can be seen in a parallel audit on the application of structural funds and in the reports on EU financial management (by the Netherlands, UK and Danish National Audit Institutions among others).
Kā piemēru varētu minēt arī ziņojumu, ko Dānijas Valsts revīzijas iestāde iesniedza Dānijas Parlamentam par Eiropas Sociālā fonda pārvaldību Dānijā.
An example to mention is also a report to the Danish Parliament by the Danish NAI on the administration of the European Social Fund in Denmark.
Uzskatu, ka šā gada decembrī Stokholmā paredzētajai Sakaru komitejas sanāksme pozitīvi ietekmēs struktūras izveidošanu turpmākai sadarbībai starp dalībvalstu revīzijas iestādēm un Eiropas institūcijām, un es atbalstu šādu notikumu attīstību.
I believe that the Contact Committee meeting, in December in Stockholm, will have a positive impact on the establishment of a framework for further co-operation between the NAIs and the European institutions and I support such a development.
Palāta nesen pieņēma ideju ieviest līdzvērtīgu ekspertu vērtējumu.
The Court has recently adopted the notion of carrying out a peer review.
Šī procesa pirmā stadija būs pašnovērtējums.
In this respect the first phase will consist of a self assessment.
Uzskatu, ka tas ir ļoti pozitīvs solis Palātas struktūras un procedūru nepārtrauktajā attīstībā.
I consider this a very positive step in the continued development of the Court's structure and procedures.
Tomēr iespaidīgi efektivitātes uzlabojumi jau ir veikti, ieviešot jauno Reglamentu, kas stājās spēkā 2005. gadā.
Great improvements in efficiency have, however, already been achieved by the implementation of the new Rules of Procedure, which entered into force from 2005.
Jaunais Reglaments ir paātrinājis ziņojumu pieņemšanu, atlicinot vairāk laika Palātas galvenajiem uzdevumiem, kā arī aktuāliem īpašiem ziņojumiem.
The new rules have made the Court's adoption of reports quicker and should leave more time to be spent on the Court's core tasks as well as more up-to-date special reports.
Šajā sakarā pats personīgi vēlētos, lai Palāta izveidotu jaunu, atsevišķu revīzijas grupu lietderības revīzijām, kurā būtu iekļauti pastāvīgie locekļi un nodaļas ar ekspertu personālu.
In this context I could personally envisage the Court creating a new separate audit group for performance audits, consisting of permanent Members and divisions with specialised staff.
Alternatīva izvēle būtu iecelt vienu no Palātas locekļiem kā atbildīgo par pareizu finanšu vadību katrā no četrām pašreizējām revīzijas grupām, kas darbotos kopā ar Koordinēšanas, vērtēšanas, ticamības garantiju un attīstības ( CEAD ) grupu.
An alternative option could be to have a Member responsible for Sound Financial Management in each of the four existing audit groups along with the CEAD group.
Manuprāt, ja tiktu radīta profesionālu darbinieku un ekspertu vide lietderības revīzijām, tas stiprinātu un turpmāk attīstītu Palātas lietderības revīziju koncepciju.
In my opinion it would strengthen, and further develop, the Court's concept for performance audit if a professional specialised environment for performance audit was created.
IV grupā, kuras vecākais esmu, mēs pastāvīgi izstrādājam jaunas procedūras kvalitātes kontrolei un esam radījuši jaunu instrumentu ziņojumiem par darba norisi.
In Group IV, for which I am the Dean, we are currently developing a new procedure for quality control and have set up new tools for reporting on the work in process.
Šīs ir iniciatīvas, ko esmu ierosinājis pēc tam, kad 2005. gada janvārī kļuvu par grupas vecāko, un šo iniciatīvu nolūks ir uzlabot revīziju ziņojumu, uzraudzības un plānošanas kvalitāti.
These are initiatives I have set into motion, subsequent to my election as the Dean of the Group in January 2005, in order to improve the quality of audit reports, follow-up and planning.
Kā Jūs raksturotu savu apņemšanos būt neatkarīgam, pildot pienākumus, un kā Jūs konkrēti plānojat īstenot šo principu praksē?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practice?
EK līguma 247. panta 2. punktā ir noteikts, ka par Revīzijas palātas locekļu neatkarību nedrīkst būt „nekādu šaubu”.
Article 247(2) in the EC Treaty states, that the independence of the Members of the Court of Auditors must be 'beyond doubt'.
247. panta 4. punktā ir teikts, ka Palātas locekļiem jābūt pilnīgi neatkarīgiem savu pienākumu izpildē un ka viņi nedrīkst ne lūgt, ne pieņemt nevienas valdības, ne citas struktūras, norādījumus.
It is also stated in Article 247(4) that the Members must be completely independent in the performance of their duties and neither seek nor take instructions from any government or from any other body.
Uzskatu, ka Līgums prasa divus neatkarības līmeņus:
I consider the Treaty to require two levels of independence;
· faktisku neatkarību,
· Independence in fact
· ārēju neatkarību.
· Independence in appearance.
Citiem vārdiem sakot, Palātas locekļiem jābūt neatkarīgiem, un cilvēkiem ir jāredz, ka viņi ir neatkarīgi.
Members must, in other words, be independent - and be seen to be independent.
Arī turpmāk izvairīšos no situācijām, kas varētu kompromitēt manu neatkarību un profesionālo spriedumu, kā, piemēram, no tāda darba vai pienākuma uzņemšanās valsts vai privātā organizācijā vai no tādas finansiālas vai politiskas darbības, kas varētu ierobežot manu neatkarību.
I will continue to avoid situations which might compromise my independence and professional judgement, such as accepting any employment or function in any other public or private body or enter into any financial or political activity which could affect my independence.
Turklāt atturēšos no iesaistīšanās jebkādā darbībā gan manā profesionālajā, gan privātajā dzīvē, kas varētu ietekmēt manu spriedumu un radīt šaubas par manu kā Revīzijas palātas locekļa neatkarību.
In addition I will refrain from engaging in any type of activity, whether in my professional or my private life, which could be seen to affect my judgement and give rise to questions concerning my independence as a Member of the Court of Auditors.
Man nav ne nodarbošanās, ne finansiālu interešu vai citu saistību, kas varētu nonākt interešu konfliktā ar manu Revīzijas palātas locekļa pienākumu izpildi .
I have no business, financial interest or any other commitment that might conflict with my duties as a Member of the Court.
Izņemot līdzdalību studentu asociācijās koledžas gados, nekad neesmu ieņēmis nevienu politisku amatu, nedz arī piederējis kādai politiskai partijai.
Except for student associations during my college days, I have never held a political office nor been a member of a political party.
Manas finansiālās intereses aprobežojas ar nelielu akciju skaitu atklātās akciju sabiedrībās un obligācijām, un esmu tās deklarējis saskaņā ar Palātas noteikumiem, kad mani pirmo reizi iecēla par Palātas locekli.
My financial interests consist of minor blocks of shares in public companies and bonds and I disclosed these according to the Court's rules when I was first appointed a Member of the Court.
Esmu strādājis Dānijas Revīzijas birojā ( NAOD ) 27 gadus, sākot ar 1974. gadu, un kopš 1985. gada kā vadības grupas loceklis.
I worked at the National Audit Office of Denmark (NAOD) for 27 years, commencing in 1974 and since 1985 as a member of the management group.
No 1995. gada esmu bijis galvenā revidenta palīgs un no 1999. gada — galvenā revidenta vietnieks.
From 1995 I was Assistant Auditor General and from 1999 Deputy Auditor General.
Savas karjeras laikā NAOD esmu daudz strādājis pie tā, lai uzlabotu finanšu revīziju, un tagad NAOD sniedz gada ziņojumu, kurā ir skaidri novērtēta ikviena ministrija, ņemot vērā pārskatu kvalitāti, procedūras un izveidoto iekšējās kontroles sistēmu.
During my career in the NAOD I worked to improve financial auditing and today the NAOD presents a yearly report containing a clear assessment of every ministry, regarding the quality of the accounts, the procedures and the internal control system put in place.
Esmu bijis atbildīgs par neskaitāmiem īpašiem ziņojumiem (par lietderības revīzijām) Dānijas Valsts uzskaites komitejā., kā arī par vairākiem resora iekšējiem projektiem, tādiem kā līgumu vadība, personāla pilnveidošana, informācijas tehnoloģijas, kuros ne maza nozīme bijusi grantiem.
I was in charge of numerous special reports (concerning performance audit) to the Danish Public Accounts Committee, as well as being responsible for several in-house projects such as Contract Management, Staff Development, Information Technology and the development of Audit Methodology not least in the field of grants.