natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EK līguma 113. pants un Eiropas Centrālo banku sistēmas un Eiropas Centrālās bankas statūtu 15. pants
Article 113 EC and Article 15 of the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank
106. pants, kā arī 112. panta 1. punkts
Rules 106 and 112(1)
Datums, kad iesniegts Parlamentā
Date forwarded to Parliament
Pervenche Berès , Guntars Krasts, John Purvis, Zsolt László Becsey, Udo Bullmann, Ieke van den Burg, Paolo Cirino Pomicino, Gábor Demszky, Elisa Ferreira, Jean-Paul Gauzès, Benoît Hamon, Gunnar Hökmark, Ian Stewart Hudghton, Sophia Helena In 't Veld, Wolf Klinz, Kurt Joachim Lauk, Astrid Lulling, Gay Mitchell, Cristóbal Ricardo Montoro Romero, Joseph Muscat, Alexander Radwan, Bernhard Rapkay, Antolín Sánchez Presedo, Margarita Starkevičiutė, Peter William Skinner, Sahra Wagenknecht, Lars Wohlin
Pervenche Berès, Guntars Krasts, John Purvis, Zsolt László Becsey, Udo Bullmann, Ieke van den Burg, Paolo Cirino Pomicino, Gábor Demszky, Elisa Ferreira, Jean-Paul Gauzès, Benoît Hamon, Gunnar Hökmark, Ian Stewart Hudghton, Sophia Helena In 't Veld, Wolf Klinz, Kurt Joachim Lauk, Astrid Lulling, Gay Mitchell, Cristóbal Ricardo Montoro Romero, Joseph Muscat, Alexander Radwan, Bernhard Rapkay, Antolín Sánchez Presedo, Margarita Starkevičiūtė, Peter William Skinner, Sahra Wagenknecht, Lars Wohlin
Iesniegšanas datums – A[6]
Date tabled – A6
par Kikis Kazamias iecelšanu Revīzijas palātas locekļa amatā
on the nomination of Kikis Kazamias as a Member of the Court of Auditors
PRIEKŠLIKUMS EIROPAS PARLAMENTA LĒMUMAM......................................................3
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION................................................3
PRIEKŠLIKUMS EIROPAS PARLAMENTA LĒMUMAM
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION
– ņemot vērā EK līguma 247. panta 3. punktu un EAEK līguma 160.b panta 3. punktu, saskaņā ar kuriem Padome apspriedās ar Parlamentu ( C6-0116/2004 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b (3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0116/2004 ),
– tā kā savā 2004. gada 6. oktobra sanāksmē Budžeta kontroles komiteja uzklausīja Padomes kandidātu Revīzijas palātas locekļa amatam un izskatīja kandidāta kvalifikāciju, ņemot vērā EK līguma 247. panta 2. punktā un EAEK līguma 160.b pantā noteiktos kritērijus,
– whereas at its meeting of 6 October 2004 the Committee on Budgetary Control heard the Council's nominee for the office of Member of the Court of Auditors, and considered the nominee's qualifications in the light of the criteria laid down by Articles 247(2) of the EC Treaty and 160b of the Euratom Treaty,
– ņemot vērā Reglamenta 101. pantu,
– having regard to Rule 101 of its Rules of Procedure,
– ņemot vērā Budžeta kontroles komitejas ziņojumu ( A6-0015/2004 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0015/2004 ),
2. uzdod tā priekšsēdētājam nosūtīt šo atzinumu Padomei un informatīvā nolūkā Revīzijas palātai, citām Eiropas Kopienu iestādēm un dalībvalstu revīzijas iestādēm.
Delivers a favourable opinion on the appointment of Kikis Kazamias as a Member of the Court of Auditors;
KIKIS KAZAMIAS ATBILDES UZ JAUTĀJUMIEM UN CURRICULUM VITAE
ANNEX: REPLIES TO QUESTIONNAIRE AND CURRICULUM VITAE OF KIKIS KAZAMIAS
Kipras Republika
Republic of Cyprus
A. Atbildes uz jautājumiem
A. Replies to the Questionnaire
Lūdzu, raksturojiet savas darba pieredzes galvenos aspektus valsts finansēs, administratīvajā vadībā un revīzijā!
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Pieredzi šajās jomās esmu guvis, pildot savus darba pienākumus no 1977. gada, kā arī ieņemot dažādus sabiedriskus amatus no 1991. gada līdz šim brīdim.
My experience in these fields has been acquired during the course of my professional duties from 1977 onwards and whilst holding various public offices from 1991 until recently.
Pieredzi valsts finansēs un revīzijā es pamatā guvu, desmit gadus strādājot Kipras pārstāvju palātā, kur es visu pilnvaru laiku darbojos parlamenta Finanšu un budžeta komitejā.
My experience in public finance and auditing was basically gained during my ten years in the Cypriot House of Representatives where I spent my entire period of office on the parliamentary Committee for Finance and the Budget.
Es biju arī parlamenta Tirdzniecības, rūpniecības un tūrisma komitejas loceklis.
I also served as a member of the Parliamentary Committee on Trade, Industry and Tourism.
Desmit gadus pēc kārtas, protams, kopā ar pārējiem pārstāvju palātas kolēģiem, es uzraudzīju un veicu revīziju attiecībā uz gada budžeta pareizu izpildi, kurā papildus ieņēmumiem un izdevumiem bija arī atsevišķa attīstības budžeta iedaļa.
For ten consecutive years, I monitored and audited - naturally together with other colleagues in the House of Representatives - the correct implementation of the annual budget, which in addition to being divided into revenue and expenditure, had a separate section for the development budget.
Es gribētu uzsvērt, ka Kiprā, kas ir demokrātiska valsts ar prezidentu, parlamentam ir ne tikai likumdevējvara, bet arī izpildvara, jo tā pilnvarās ir arī valdības uzraudzīšana.
I would point out that in Cyprus, under the system of presidential democracy, the role of parliament is not only legislative but is also to monitor the government, which is the executive power.
Kas attiecas uz revīziju, pieredzi šajā jomā es galvenokārt guvu, darbojoties Iekšējās kontroles padomē, kuru ar likumu izveidoja 2003. gadā un kuras mērķis ir valsts sektora iekšējās kontroles dienesta uzraudzība.
As regards management auditing, my experience has been gained largely through my membership of the Council of Internal Control which was set up by law in 2003, the purpose of which was to supervise the service for internal control of the public sector.
Kā jaundibināta iestāde tā izstrādāja savu reglamentu un izveidoja nepieciešamo organizatorisko struktūru, lai strādātu, ņemot vērā dienesta īpatnības un prasības.
As a newly‑established body, it drew up its operating rules and set up the necessary organisational structure to function on the basis of the specifications and requirements of the service.
Kādi ir trīs vissvarīgākie lēmumi, kuru pieņemšanā Jūs esat piedalījies savas profesionālās darbības laikā?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Pirms es atbildu tieši uz jautājumu, es gribētu uzsvērt, ka es ļoti atbalstu kolektīvus centienus un komandas darbu.
Before answering the question directly, I would like to point out that I am a great believer in collective effort and team work.
Tas nekādā veidā nav pretrunā ar katra indivīda vajadzībām attīstīt savas spējas un ar dažādām iniciatīvām un darbību pēc iespējas labāk dot savu ieguldījumu darbavietā un sabiedrībai kopumā.
This is not, in any way, inconsistent with the need for each individual to try to develop his abilities and to make his contribution through various initiatives and activities in the work place and in society in general as best he can.
Daži no svarīgākajiem lēmumiem, kuru pieņemšanā savas karjeras laikā esmu piedalījies, ir šādi:
Some of the most important decisions to which I have been party during my career are:
· lēmumi par iekšējo kontroles departamentu izveidi.
· decisions to set up internal control departments.
Kā ministrs darbojoties apvienotajā ministru komitejā, es aktīvi piedalījos valsts administrācijas iekšējās kontroles dienesta izveidē.
As Minister I took an active part as a member of the joint ministerial committee in setting up the service for internal control of government administration.
Tajā pašā laikā pēc mana lūguma ievērojami nostiprināja iekšējās kontroles dienestu Sakaru un sabiedrisko pakalpojumu ministrijā, kurā es strādāju un kurai ir ļoti liela nozīme, jo tā veic lielāko daļu ar valsts attīstības budžeta izpildi saistīto pasākumu (sabiedriskie pakalpojumi, autoceļu tīkls, ostas, lidostas utt.).
At the same time, at my request, the internal control service of the Ministry of Communications and Works, in which I served and which is highly important as it covers the greater part of the activities associated with the implementation of the government’s development budget (public works, road network, ports, airports, etc.), was substantially strengthened.
Kooperatīvā finanšu sabiedrība, kurā es strādāju, bija pirmā, kurā pēc manas iniciatīvas izveidoja iekšējās kontroles departamentu; rokasgrāmatu ar pamatnostādnēm kā paraugu tagad izmanto daudzas līdzīgas mazākas organizācijas.
The cooperative financial organisation for which I worked was the first to acquire, on my initiative, an internal control department; the manual used as guidelines is now used as a model for many other similar, smaller organisations.
Mana efektīvā piedalīšanās šajās darbībās balstās manā ciešajā pārliecībā, ka iekšēja revīzija ir organizācijas pareizas un efektīvas vadīšanas pamatinstruments.
My effective participation in these activities was the result of my firm belief that internal auditing is the basic tool for correct and effective management of an organisation.
Kad es strādāju par izpilddirektoru, pēc mana pieprasījuma iekšējam revidentam nebija jāatskaitās vadībai, bet gan tieši valdei, jo revīzijas uzdevumos bija arī pārbaudīt, vai vadība pareizi izpilda valdes lēmumus;
At my request, as General Executive Manager, the internal auditor was not primarily accountable to the general management but directly to the Board since part of the audit was to check that the management correctly implemented the Board's decisions.
· lēmums par kooperatīvo kredītsabiedrību modernizēšanu.
· a decision to modernise the cooperative credit institutions.
Kā Limasolas Kooperatīvās krājbankas ( Limassol Cooperative Savings Bank ) izpilddirektoram man bija ievērojama loma, lai septiņu gadu laikā kooperatīvās kredītsabiedrības no bezpeļņas sabiedrībām saskaņā ar Eiropas Savienības banku darbības direktīvām modernizējot pārveidotu par pilntiesīgām finanšu iestādēm, kuras peļņu izmantotu attīstības nostiprināšanai, kā arī kooperatīvo mērķu sasniegšanai, atbalstot šīs iestādes ar attiecīgi kvalificētiem darbiniekiem un ieviešot zinātnes un tehnoloģiskus jauninājumus, īpaši datorizāciju;
As the General Executive Manager of the Limassol Cooperative Savings Bank, I played a leading role in converting, over a period of seven years, the cooperative credit institutions from non-profit-making organisations into fully fledged financial institutions compliant with European banking directives, whose profits will be used for fulfilling their cooperative objectives in addition to strengthening their development, by means of modernisation, strengthening them with appropriately qualified staff and introducing scientific and technological innovations, in particular computerisation.
· lēmumi par Kipras turku un Kipras grieķu pārvešanu no okupētajām teritorijām uz Kipras brīvajām zonām un otrādi.
· decisions concerning the movement of Turkish Cypriots and Greek Cypriots from the occupied territories to the free areas of Cyprus and vice-versa.
Lēmumu par iedzīvotāju pārsūtīšanu pieņēma 2003. gada aprīlī.
The decision to make these transfers of population was taken in April 2003.
Tomēr nebija iespējams šo lēmumu tik vienkārši īstenot, jo bija bloķēts ceļš, ļaujot tikai gājējiem šķērsot robežu, kā arī nebija īstas infrastruktūras.
It was not possible, however, simply to implement the decision since, not only was the road blocked, allowing only pedestrians to pass through, but there was no real infrastructure.
Attiecīgo lēmumu pieņemšana un īstenošana bija Sakaru un sabiedrisko pakalpojumu ministrijas ziņā.
It fell to the Ministry for Communications and Works to take and implement the relevant decisions.
Es un mani kolēģi ministrijas Sabiedrisko pakalpojumu departamentā mazāk kā 72 stundu laikā Lieldienu brīvdienās spējām panākt, ka šo ļoti nozīmīgo politisko lēmumu var īstenot.
I and my colleagues in the Public Works Department within the Ministry, managed, in less than 72 hours during the Easter holidays, to make it possible to implement this very important political decision.
Atvēra neierobežotas pārvietošanās joslas, lai transportlīdzekļi varētu šķērsot robežu punktos, kas bija slēgti un ko neizmantoja 30 gadus, kā arī nodrošināja bezmaksas autobusus Kipras turku pārvadāšanai.
Corridors were opened to allow the passage of vehicles at points which had remained closed and abandoned for 30 years, whilst free buses were put on to transport Turkish Cypriots.
Līgumā ir noteikts, ka Revīzijas palātas locekļi savu darba pienākumu izpildē ir pilnīgi neatkarīgi.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties.
Kā Jūs šo principu piemērotu savu gaidāmo pienākumu izpildē?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Tas ir fakts, ka Līgums skaidri prasa Revīzijas palātas locekļu pilnīgu neatkarību.
It is a fact that the Treaty expressly prescribes that the members of the Court of Auditors should be ‘completely independent’.
Lai gan locekļiem jāatbilst arī daudziem citiem nepieciešamiem nosacījumiem, minētais fakts vien jau skaidri norāda, cik liela nozīme ir tam, ka Revīzijas palātas locekļiem ir jābūt neatkarīgiem un šī neatkarība arī jāpierāda.
Although there are many other necessary conditions which Members must fulfil, this fact alone clearly shows how much importance is attached to the independence which Members of the Court of Auditors must have and give evidence of.
Acīmredzot ar neatkarību pašu par sevi vien nepietiek, lai izpildītu prasības, un to nevar uzskatīt par pašpietiekamu.
Obviously, independence in itself does not fully meet the requirements and cannot be defined as an end in itself.
Tomēr neatkarība ir ļoti svarīga locekļu pienākumu pareizā izpildē, un, ņemot vērā zināšanas par attiecīgo jautājumu un objektīvu spriedumu, locekļi varēs vieglāk un efektīvāk pildīt savus pienākumus.
However, it is a very important element in the correct exercise of Members’ duties which, together with a knowledge of the matter in hand and impartial judgement, will make it easier and more effective to carry out their duties.
No brīža, kad man būs gods tikt ieceltam Revīzijas palātas locekļa amatā, es plānoju pildīt savus pienākumus saskaņā ar iepriekš minēto, t.i., pilnīgi neatkarīgi, objektīvi un pilnīgi pārredzami.
From the time that I have the honour of being appointed a Member of the Court of Auditors, I intend to carry out my duties along the lines which I have described, i.e. completely independently, impartially and with full transparency.
Eiropas Savienības pilsoņi cer uz atklātību, kuras būtiskākā daļa ir pārredzamība un kura jānodrošina Eiropas Savienības iestādēm.
Transparency is an essential component of openness, which European citizens expect and the Institutions of the European Union must demonstrate.
Tajā pašā laikā mums jāatzīst, ka Revīzijas palātas locekļu darbību un lēmumus pastāvīgi rūpīgi pārbaudīs.
At the same time, we must recognise that, as Members of the Court of Auditors, both our actions and our decisions will be under constant scrutiny.
Tādēļ es, iespējams, pieņemtu to, ka kādu manis īstenoto pasākumu vai lēmumu uzskatītu par aplamu, ņemot vērā īpašus faktus, bet es kā Revīzijas palātas loceklis nekad nedošu pamatu savas neatkarības vai, protams, godīguma apšaubīšanai.
For the sake of argument, I would probably accept one of my measures or decisions being considered wrong on the basis of specific facts, but I will never offer anyone the opportunity of doubting my independence or, obviously, my integrity as a Member of the Court of Auditors.
Vai Jūs esat saņēmis apstiprinājumu savā līdzšinējā darba vietā par vadības pienākumu pareizu izpildi, ja šādu kārtību piemēro?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Šādu kārtību nenosaka neviens likums vai noteikums.
No such procedure is provided for by any legislation or regulations.
Vai Jums pieder uzņēmumi, finanšu līdzdalības sabiedrības vai arī ir citas saistības, ko nevarētu savienot ar Jūsu gaidāmajiem pienākumiem?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Vai Jūs esat gatavs Revīzijas palātas priekšsēdētājam atklāt visas savas finansiālās intereses un citas saistības un tās publiskot?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Ja Jūs pašreiz esat iesaistīts kādā tiesas procesā, lūdzu, sniedziet sīkāku informāciju!
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Man nepieder uzņēmumi vai finanšu līdzdalības sabiedrības, kā arī man nav citu saistību, ko nevarētu savienot ar maniem gaidāmajiem pienākumiem.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Es esmu gatavs Revīzijas palātas priekšsēdētājam atklāt visas savas un manas ģimenes finansiālās intereses un citas saistības, kā arī tās publiskot tāpat kā tad, kad Kipras Republikas prezidents iecēla mani ministra amatā.
I am prepared to disclose all my financial interests and those of my family and other commitments to the President of the Court and to make them public, as I did when the President of the Republic of Cyprus appointed me Minister.
Es neesmu iesaistīts nevienā tiesas procesā.
I am not involved in any legal proceedings.
Vai Jūs esat gatavs atteikties no jebkāda vēlēta amata vai pārtraukt aktīvi pildīt atbildīgu amatu politiskajā partijā pēc Jūsu iecelšanas par Revīzijas palātas locekli?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Es vairs neesmu nevienā vēlētā amatā, kā arī es aktīvi nestrādāju atbildīgā amatā nevienā politiskajā partijā.
I no longer hold any elected office or active function with responsibilities in a political party.
Kā Jūs rīkotos gadījumā, ja nopietna pārkāpuma vai krāpšanas un/vai korupcijas lietā būtu iesaistītas personas no Jūsu dalībvalsts?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Tā kā par Cēzara sievu ne tikai nedrīkst būt aizdomas, bet ir arī jāredz, ka aizdomām par viņu nav pamata, es uzskatu, ka gadījumā, ja nopietna pārkāpuma vai pat krāpšanas lietā būtu iesaistītas personas no manas dalībvalsts, es piemērotu visstingrākos pasākumus, ko vispār paredz Revīzijas palāta un ES.
As Caesar’s wife must not only be above suspicion but must be seen to be above suspicion, I consider that in the event of a major irregularity or even fraud involving actors in the Member State of my origin, I would invoke the most stringent measures provided for by the Court and the EU in general.
Man ir pilnīgi skaidrs, ka šādos gadījumos man pienākumi jāpilda objektīvi un piemērojamo pasākumu jānosaka, ņemot vērā pārkāpuma veidu un apmēru nevis tā izdarītāju vai iesaistīto personu izcelsmi.
It is crystal clear to me that in such cases, I must exercise my duties impartially and the action taken must be determined by the type and scale of any irregularity and not by its origin or the origin of the persons involved.
Pienākumu izpilde
Performance of duties
Kādiem būtu jābūt pareizas finanšu vadības kultūras galvenajiem elementiem jebkurā valsts iestādē?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Lai atbildētu uz šo jautājumu, ir ārkārtīgi svarīgi apsvērt katra indivīda redzējumu un cerības.
Before answering this question, it is extremely important to consider what each individual’s vision and expectations are.
Ja mūsu pieeja ir vienkārši būt apmierinātiem ar darbiniekiem, kuri visu dara pareizi atbilstīgi valsts iestādēs ierastajai kultūrai, tad mums tikai jāizlasa Konstitūcija, normatīvie akti, rokasgrāmatas un apkārtraksti, lai noteiktu prasības.
If our approach is simply to be content with people conducting themselves correctly within a traditional public service culture, then we only have to study the Constitution, the laws and regulations, manuals and circulars to determine what is required.
Ja mēs tomēr pieņemam, ka mums ir tiesības prasīt vairāk, jo valsts iestādes un notikumi, kas tajās notiek un ir saistīti ar tām, gluži vienkārši interesē mūs, pilsoņus, kas ir sabiedrības daļa, kuras kvalitāte lielā mērā ir atkarīga no valsts iestāžu darba spējām, tad prasības kļūst plašākas.
If, however, we accept that we are entitled to demand more because quite simply the public service and the events which take place within and around it concern us as citizens who belong to a society, the quality of which depends to a crucial degree on the productivity of the public service, then the requirements become broader.
Šajā sakarā pareizas finanšu vadības kultūras galvenajiem elementiem jebkurā valsts iestādē papildus Konstitūcijas un normatīvo aktu noteikumiem, jābūt šādiem:
Within that framework, the main features of a sound financial management culture, beyond the provisions of the Constitution, the laws and regulations, in any public service must be:
· darbības, kā arī pašreizējo un nākotnes plānu pārredzamība;
· Transparency of activities and of present and future plans.
· attiecīgajai iestādei par pieņemtajiem normatīvajiem aktiem jāatskaitās sabiedrībai regulāri, pienācīgi un vienkārši tādā veidā, lai būtu sniegtas atbildes uz būtiskiem jautājumiem, jo tās ir pilsoņu tiesības;
· The service should be publicly accountable for its acts as a citizen’s right on a frequent basis, in an adequate and simple manner and in a way which does not leave essential questions unanswered.
· savlaicīgi jāizvirza mērķi un jānosaka līdzekļi to sasniegšanai.
· Objectives must be set and the means to achieve the objectives defined in good time.
Tomēr budžeta disciplīna nedrīkstētu ietekmēt elastību attiecībā uz kursa maiņu un pielāgošanos neparedzētiem apstākļiem, piemēram, ārkārtas un pēkšņām krīzēm, īpaši, ja tām ir sevišķi smaga un izšķirīga ietekme uz mazāk aizsargātām sabiedrības grupām.
Budgetary discipline, however, should not prevent the flexibility to change tack and adjust to unforeseen circumstances such as exceptional and sudden crises, particularly when these have a particularly adverse and crucial impact on vulnerable sections of society.
Valsts iestāžu politisko vadītāju uzraudzībai jābūt taktiskai, bet stingrai un nepārtrauktai, kā arī nedrīkst pieļaut atkāpes, kas rodas bezdarbības, vienaldzības vai citu iemeslu dēļ, ko valsts ierēdņi varētu patvaļīgi izrādīt jebkurā, bet īpaši vadības līmenī.
Monitoring of the political heads of the public service should be tactful but stringent and ongoing and should not allow for deviations arising from inertia, indifference or other reasons which public servants might arbitrarily display at any level but particularly at the senior level.
· iekšējā kontrolē jāizmanto visi pieejami līdzekļi, gan kvantitatīvie, gan kvalitatīvie, un tos jāturpina izmantot kā vadības efektivitātes uzlabošanas instrumentus;
· Internal control must use every available means, both quantitative and qualitative, and should be used continuously as a tool for improving management efficiency.
· valsts iestāžu efektivitātes ievērojama daļa ir atkarīga no dažādos departamentos gūtās pieredzes tūlītējas apmaiņas un izmantošanas;
· A substantial part of the efficiency of the public service depends on the prompt exchange and application of experience gained in the various departments.
· nedrīkst atkārtot kļūdas un trūkumus, ko ir atklājis un reģistrējis revīzijas dienests;
· It is inadmissible to repeat mistakes and failings identified and documented by the auditing service.
Pēdējais elements, kas arī ir ļoti nozīmīgs, ir tas, ka visas demokrātiskās iestādes ir stingri jāsargā, lai, piemēram, lēmums par izmaiņām varasiestādēs neradītu nekādas problēmas sabiedrībai kopumā.
Last but not least, all the democratic institutions must be steadfastly protected so that any decision bringing about a change in power does not create any kind of problem for society as a whole.