natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Today, over thirty Asian countries have dedicated institutions leading disaster risk management efforts. 
ಇಂದು, ಮೂವತ್ತು ಏಷ್ಯಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಪ್ರಕೋಪ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೇ ಮೀಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
After the Indian Ocean Tsunami of 2004, the five worst affected countries brought in new laws for disaster risk management. 
ಹಿಂದೂ ಮಹಾ ಸಾಗರದಲ್ಲಿ 2004ರಲ್ಲಿ ಸುನಾಮಿ ಆದ ಬಳಿಕ, ಐದು ತೀವ್ರ ಸಂಕಷ್ಟಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿದ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಕಾನೂನು ತಂದಿವೆ.
In a couple of days, we will observe the first International Tsunami Awareness Day. 
ಇನ್ನು ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮೊದಲ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸುನಾಮಿ ದಿನ ಆಚರಿಸಲಿದ್ದೇವೆ.
This would be an occasion to celebrate the huge improvements we have made in tsunami early warning. 
ಸುನಾಮಿ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಸಂದರ್ಭವಾಗಲಿದೆ.
In December 2004, the Indian Ocean Tsunami caught us unprepared, and there was no warning. 
2004ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಹಿಂದೂ ಮಹಾ ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ಸುನಾಮಿ ಎದ್ದಾಗ, ನಾವು ಸಜ್ಜಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಗ ಸುನಾಮಿ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಇರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
We now have a fully functional Indian Ocean Tsunami Warning System. 
ಈಗ ನಾವು ಪೂರ್ಣ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾದ ಸುನಾಮಿ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
Along with its Australian and Indonesian counterparts, the Indian National Centre for Ocean Information Services is mandated to issue regional tsunami bulletins. 
ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಮತ್ತು ಇಂಡೋನೇಷಿಯಾದ ಸಹವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಾಗರ ಮಾಹಿತಿ ಸೇವೆಯ ಭಾರತೀಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೇಂದ್ರ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸುನಾಮಿ ವರದಿ ನೀಡುತ್ತಿದೆ.
The same goes for improvements in cyclone early warning. 
ಇದು ಚಂಡಮಾರುತದ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡುವ ಸುಧಾರಣೆಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
In India, if we compare the impact of cyclone events in 1999 and 2013, we can see the progress we have made. 
ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ನಾವು 1999 ಮತ್ತು 2013ರ ನಡುವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಚಂಡಮಾರುತದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನಾವು ಮಾಡಿರುವ ಪ್ರಗತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.
Similar progress has been made in many countries. 
ಇದೇ ಪ್ರಕಾರವಾದ ಪ್ರಗತಿ ಹಲವು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಿದೆ.
For example, after the 1991 cyclone, the Government of Bangladesh launched a large community-based cyclone preparedness programme. 
ಉದಾಹರಣೆಗೆ 1991ರ ಚಂಡಮಾರುತದ ಬಳಿಕ, ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶ ಸರ್ಕಾರ ದೊಡ್ಡ ಸಮುದಾಯ ಆಧಾರಿತ ಚಂಡಮಾರುತ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಆರಂಭಿಸಿದೆ.
It led to a significant reduction in loss of lives from cyclones. 
ಇದು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಚಂಡಮಾರುತದಿಂದ ಆಗುವ ಸಾವು ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿದೆ.
It is now recognized as a global best practice. 
ಈಗ ಇದು ಜಗತ್ತಿನ ಉತ್ತಮ ಪದ್ಧತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
This is just the beginning. 
ಇದು ಕೇವಲ ಆರಂಭ ಮಾತ್ರ.
There are daunting challenges ahead. 
ಮುಂದೆ ಭೀತಿಹುಟ್ಟಿಸುವಂಥ ಸವಾಲುಗಳಿವೆ.
The Asia-Pacific is rapidly urbanizing. 
ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಗರೀಕರಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.
Perhaps within a decade more people in the region will live in cities than in villages. 
ಒಂದು ದಶಕದಲ್ಲಿ ಈ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗಿಂತ ನಗರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲೇ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
Urbanization will pose greater challenges for disaster risk management, by concentrating people, property and economic activity in smaller areas, many of them in disaster prone locations. 
ನಗರೀಕರಣವು ವಿಕೋಪದ ಅಪಾಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಾಲು ಒಡ್ಡಿದೆ, ಜನತೆ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಹಲವು ಇಂಥ ಸಣ್ಣ ಪ್ರದೇಶಗಳು ವಿಪತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿವೆ.
If we do not manage this growth, in terms of both planning and execution, the risk of economic and human losses from disasters will be higher than ever before. 
ನಾವು ಈ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಜಾರಿಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಶಕ್ತಿಯ ಹಾನಿ ನಾವು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
In this context, let me outline a ten-point agenda for renewing our efforts towards disaster risk reduction: 
ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾನು ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವ ಕುರಿತಂತೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಹತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಇಚ್ಛಿಸುತ್ತೇನೆ:
First, all development sectors must imbibe the principles of disaster risk management. 
ಮೊದಲನೆಯದು, ಎಲ್ಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೂ ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
This will ensure that all development projects – airports, roads, canals, hospitals, schools, bridges – are built to appropriate standards and contribute to the resilience of communities they seek to serve. 
ಇದು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು, ರಸ್ತೆಗಳು, ಕಾಲುವೆಗಳು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಶಾಲೆಗಳು, ಸೇತುವೆಗಳು ಸೇರಿ ಎಲ್ಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಸೂಕ್ತ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಯಸುವ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
Over the next couple of decades, most of the new infrastructure in the world will come up in our region. 
ವಿಶ್ವದ ಬಹುತೇಕ ಹೊಸ ಮೂಲ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತಲೆ ಎತ್ತಲಿವೆ.
We need to ensure that we build it to best available standards of disaster safety. 
ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಪತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಉತ್ತಮ ಲಭ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.
All our public expenditure must take into account risk considerations. 
ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಪಾಯದ ಪರಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
In India, the ‘housing for all’ programme and ‘smart cities’ initiative represent such opportunities. 
ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ‘ಸರ್ವರಿಗೂ ಸೂರು’ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ‘ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಿಟಿ’ ಅಂಥ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
India will work with other partner countries and stakeholders to build a coalition or centre for promoting disaster resilient infrastructure in the region. 
ಭಾರತವು ಇತರ ಪಾಲುದಾರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯಸ್ತರೊಂದಿಗೆ ವಲಯದಲ್ಲಿ ವಿಪತ್ತು ತಾಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸಮ್ಮಿಶ್ರ ಅಥವಾ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುತ್ತದೆ.
This will help generate new knowledge for hazard risk assessment, disaster resilient technologies and mechanisms for integrating risk reduction in infrastructure financing. 
ಇದು ವಿಪತ್ತಿನಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಪಾಯದ ನಿರ್ಧರಣೆಯ ಜ್ಞಾನ ಪಡೆಯಲು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯ ಕಡಿತ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
Second, work towards risk coverage for all – starting from poor households to small and medium enterprises to multi-national corporations to nation states. 
ಎರಡನೆಯದು, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ ಸಿಗುವತ್ತ ಕಾರ್ಯೋನ್ಮುಖರಾಗಬೇಕು – ಅಂದರೆ ಬಡವರ ಮನೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ದಿಮೆವರೆಗೆ, ಬಹು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮಗಳಿಂದ ರಾಷ್ಟ್ರ ರಾಜ್ಯಗಳವರೆಗೆ.
Currently, in most countries of the region, penetration of insurance is limited to only middle and upper-middle income groups. 
ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಲಯದ ಬಹುತೇಕ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಮೆಯ ಅವಕಾಶ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ ಮಧ್ಯಮವರ್ಗದ ಆದಾಯದ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವೇ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.
We need to think big and also think innovatively. 
ನಾವು ಈಗ ನಾವಿನ್ಯಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಚಿಂತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
States have an important role in not just regulating but also encouraging coverage for those who need it the most. 
ಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯ ಇದೆಯೋ ಅವರನ್ನು ವಿಮೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ತರುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ರಾಜ್ಯಗಳು ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
In India, we have taken bold steps to ensure financial inclusion and risk insurance for the poorest. 
ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಡುಬಡವರಿಗಾಗಿ ಅಪಾಯದ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಹಣ ಪೂರಣದ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುವ ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದವೆ.
The Jan Dhan Yojana has brought millions of people into the banking system. 
ಜನ್ ಧನ್ ಯೋಜನೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿ ತಂದಿದೆ.
The Suraksha Bima Yojana provides risk insurance to millions who need it the most. 
ಸುರಕ್ಷಾ ಬಿಮಾ ಯೋಜನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯ ಇರುವ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮಂದಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯದ ವಿಮಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.
We have launched the Fasal Bima Yojana, which will provide risk cover to millions of farmers. 
ನಾವು ಫಸಲು ಬಿಮಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು, ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೈತರಿಗೆ ಬೆಳೆ ನಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
These are the basic building blocks of resilience at the household level. 
ಇದು ವಸತಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಾಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಟ್ಟಡದ ಬುನಾದಿಯ ಕಲ್ಲುಗಳಾಗಿವೆ.
Third, encourage greater involvement and leadership of women in disaster risk management. 
ಮೂರನೆಯದು, ವಿಕೋಪ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದಾಗಿದೆ.
Women are disproportionately affected by disasters. 
ವಿಕೋಪದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಬಾಧಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ.
They also have unique strengths and insights. 
ಅವರಿಗೆ ಅನನ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವಿದೆ.
We must train a large number of women volunteers to support special needs of women affected by disasters. 
ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ತರಬೇತುಗೊಳಿಸಿ ವಿಕೋಪಕ್ಕೆ ತುತ್ತಾಗುವ ಮಹಿಳೆಯ ವಿಶೇಷ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
We need women engineers, masons and building artisans supporting reconstruction, and women self help groups assisting livelihood recovery. 
ಪುನರ್ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಮಹಿಳಾ ಎಂಜನಿಯರುಗಳು, ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣಕಾರ್ಯ ಮಾಡುವವರು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ಸ್ವ ಸಹಾಯ ಗುಂಪುಗಳು ಜೀವನೋಪಾಯ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ನೆರವಾಗುತ್ತಿವೆ.
Fourth, invest in risk mapping globally. 
ನಾಲ್ಕನೆಯದು, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಅಪಾಯ ಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ.
For mapping risks related to hazards such as earthquakes we have widely accepted standards and parameters. 
ಭೂಕಂಪದಂತಹ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಪನದಲ್ಲಿ ನಾವು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಂಗೀಕೃತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
This will help us ensure that we have a common understanding of the nature and severity of disaster risks in different parts of the world. 
ನಾವು ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯಗಳ ತೀವ್ರತೆಯ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
Fifth, leverage technology to enhance the efficiency of our disaster risk management efforts. 
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ನಮ್ಮ ವಿಕೋಪ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
An e-platform that brings together organizations and individuals and helps them map and exchange expertise, technology and resources would go a long way in maximizing our collective impact. 
ಇ- ವೇದಿಕೆಯು ಇಂಥ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಂದೆಡೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಘಟಿತ ಪರಿಣಾಮದ ದೀರ್ಘ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ತಜ್ಞತೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ನಕ್ಷೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.
Sixth, develop a network of universities to work on disaster issues. 
ಆರನೆಯದು, ವಿಕೋಪ ವಿಚಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಶ್ರಮಿಸಲು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಜಾಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
After all, universities have social responsibilities too. 
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೂ ಇದೆ.
Over the first five years of the Sendai Framework, we should develop a global network of universities working together on problems of disaster risk management. 
ಸೆಂಡೈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿಕೋಪ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲ ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
As part of this network, different universities could specialize in multi-disciplinary research on disaster issues most relevant to them. 
ಈ ಜಾಲದ ಭಾಗವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ತಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವೆನಿಸಿದ ವಿಕೋಪ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಬಹು ಪರಿಣತರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.
Universities located in coastal areas could specialize in managing risks from coastal hazards, and the ones located in the hill cities could focus on mountain hazards. 
ಕರಾವಳಿಯ ತಟದಲ್ಲಿ ಇರುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಕರಾವಳಿಯ ಅಪಾಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶೇಷಜ್ಞತೆಯತ್ತ, ಗಿರಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ವಿವಿಗಳು ಪರ್ವತದ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತವೆ.
Seventh, utilize the opportunities provided by social media and mobile technologies. 
ಏಳನೆಯದು, ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಣಗಳು ಒದಗಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
Social media is transforming disaster response. 
ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಣಗಳು ವಿಪತ್ತು ಸ್ಪಂದನೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
It is helping response agencies in quickly organizing themselves, and enabling citizens to connect more easily with authorities. 
ಇದು ಸ್ಪಂದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತತ್ ಕ್ಷಣವೇ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ನಾಗರಿಕರು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.
In disaster after disaster, affected people are using social media to help each other. 
ವಿಪತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಪತ್ತಿನಿಂದ ಬಾಧಿತರಾದ ಜನತೆ, ಪರಸ್ಪರರಿಗೆ ನೆರವಾಗಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಣ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
We must recognize the potential of social media and develop applications for all aspects of disaster risk management. 
ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಣದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಆಯಾಮದ ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆನ್ವಯಿಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಬೇಕು.
Eighth, build on local capacity and initiative. 
ಎಂಟನೆಯದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣ.
The task of disaster risk management, particularly in rapidly growing economies, is so huge that formal institutions of the state can at best be instrumental in creating the enabling conditions. 
ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸವಾಲು ಅದರಲ್ಲೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ರಾಜ್ಯದ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರೂಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಕಾರಣ ಇದು ದೊಡ್ಡದಿರುತ್ತದೆ.
Specific actions have to be designed and implemented locally. 
ಹೀಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಲನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ, ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
Over the last two decades, most community based efforts have been confined to disaster preparedness and contingency planning for the short term. 
ಕಳೆದ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಸಮುದಾಯ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಿಪತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ.
We need to expand the scope of community based efforts and support communities to identify local risk reduction measures and implement them. 
ನಾವು ಸಮುದಾಯ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
Such efforts reduce risk and create opportunities for local development and sustainable livelihoods. 
ಇಂಥ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ ತಗ್ಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಜೀವನೋಪಾಯಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತವೆ.
Localization of disaster risk reduction will also ensure that we make the most of traditional best practices and indigenous knowledge. 
ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಕರಣ ದೇಶೀಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ತಮ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಬಳಕೆಯ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
Response agencies need to interact with their communities, and make them familiar with the essential drill of disaster response. 
ಸ್ಪಂದನಾ ಸಂಸ್ತೆಗಳು ಇಂಥ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಪತ್ತಿನ ಸ್ಪಂದನದ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
For example, if a local fire service visits one school in its area every week, it would sensitize thousands of children over a period of one year. 
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಸೇವೆಯ ತಂಡ ಪ್ರತಿ ವಾರ ತನ್ನ ಪ್ರದೇಶದ ಶಾಲೆಯೊಂದಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಂದನಶೀಲರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
Ninth, ensure that the opportunity to learn from a disaster is not wasted. 
ಒಂಬತ್ತನೆಯದು, ವಿಪತ್ತಿನಿಂದ ಕಲಿತಿದ್ದು ವ್ಯರ್ಥ ಆಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
Often the same mistakes are repeated. 
ಪದೇ ಪದೇ ಅದೇ ತಪ್ಪು ಘಟಿಸಬಾರದು.
We need a more vibrant and visual system of learning. 
ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಚಲನಶೀಲ ಮತ್ತು ಕಾಣುವಂಥ ಕಲಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
The United Nations could start an international competition of documentary films that record disaster events, their scale, and relief, rehabilitation, reconstruction and recovery afterwards. 
ವಿಪತ್ತಿನ ಘಟನೆ ಚಿತ್ರೀಕರಣ, ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ, ಪುನರ್ವಸತಿ, ಪುನರ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆನಂತರದ ಚೇತರಿಕೆ ಕುರಿತ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರದ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆ ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು.
Post-disaster recovery is an opportunity to not just ‘build back better’ in terms of physical infrastructure, but also in terms of improved institutional systems for managing risk. 
ವಿಪತ್ತಿನ ನಂತರದ ಚೇತರಿಕೆ ಭೂತಿಕವಾಗಿ ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅವಕಾಶವನ್ನಷ್ಟೇ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಜೊತೆಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸುಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
For this we need to put in place systems that can quickly provide risk assessments. 
ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ನಾವು ಅಪಾಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಬೇಕು.
India will work with partner countries and multilateral development agencies to establish a facility for technical support to post-disaster reconstruction of houses. 
ಭಾರತವು ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಪಕ್ಷೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಪತ್ತಿನ ನಂತರ ಮನೆಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಒದಗಿಸಲು ಸಿದ್ದವಾಗಿದೆ.
And finally, bring about greater cohesion in international response to disasters. 
ಅಂತಿಮವಾಗಿ,ವಿಪತ್ತುಗಳಿಗೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪಂದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ತರುವುದು.
In the aftermath of a disaster, disaster responders pour in from all over the world. 
ವಿಪತ್ತುಗಳ ಬಲಿಕ, ವಿಪತ್ತು ಸ್ಪಂದನದಾರರು, ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದಿಂದ ಹರಿದು ಬರುತ್ತಾರೆ.
This collective strength and solidarity could be enhanced further if we work under a common umbrella. 
ಈ ಸಂಘಟಿತ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಐಕ್ಯಮತ್ಯ, ನಾವು ಒಂದೇ ಛತ್ರಿಯ ಕೆಳಗೆ ಶ್ರಮಿಸಿದರೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
The United Nations could think of a common logo and branding under which all those who are helping with relief, rehabilitation and reconstruction operate. 
ಒಂದೆ ಲಾಂಛನದಡಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಡಿ, ವಿಕೋಪ ಪರಿಹಾರ, ಪುನರ್ವಸತಿ, ಮರುನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗುವವರನ್ನು ಮತ್ತು ದುಡಿಯುವವರನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕು.
Armed Forces protect nation states against external security threats. 
ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳು ದೇಶವನ್ನು ಹೊರಗಿನ ಭದ್ರತೆಯ ಭೀತಿಯಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
But to deal with disasters, we need to equip society with the right education. 
ಆದರೆ, ವಿಕೋಪದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನಾವು ಸಮಾಜವನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ ಸನ್ನದ್ಧಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
We have to wholeheartedly embrace the spirit of Sendai, which calls for an all-of-society approach to disaster risk management. 
ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹೃತ್ಫೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸೆಂಡೈ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಇದು ವಿಕೋಪ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲರ ನಿಲುವಿಗೂ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
In India, we are committed to walk the talk on the implementation of Sendai Framework. 
ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಸೆಂಡೈ ಚೌಕಟ್ಟು ಜಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಡೆದಾಡುತ್ತಲೇ ಮಾತನಾಡಲು ಬದ್ದರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
In June this year, India’s National Disaster Management Plan was released which is aligned with the priorities set out in the Sendai Framework. 
ಈ ವರ್ಷ ಜೂನ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾರತದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಕೋಪ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಸೆಂಡೈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ರೂಪಿಸಲಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ.
In our effort to build disaster resilience, we stand shoulder to shoulder with all the nations of the region. 
ವಿಕೋಪ ತಾಳಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಲಯದ ಎಲ್ಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಗಲಿಗೆ ಹೆಗಲು ಕೊಟ್ಟು ನಿಂತಿದ್ದೇವೆ.
Regional and International Cooperation has an important role in providing an added push to our efforts. 
ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರ ಸಹ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ವೇಗ ನೀಡಲು ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ಒದಗಿಸಿವೆ.
Last year in November, India organized the first-ever South Asian Annual Disaster Management Exercise. 
ಕಳೆದ ವರ್ಷ ನವೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ, ಭಾರತವು ಪ್ರಥಮ ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಕೋಪ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸ ಏರ್ಪಡಿಸಿತ್ತು.
In the spirit of regional cooperation, India will soon launch the South Asia Satellite. 
ಸ್ಥಳೀಯ ಸಹಕಾರದ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾರತವು ಶೀಘ್ರವೇ ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ ಉಪಗ್ರಹವನ್ನು ಉಡಾವಣೆ ಮಾಡಲಿದೆ.
The capabilities of this satellite and other space-based technologies can support the full disaster risk management cycle – risk assessment, risk mitigation, preparedness, response and recovery. 
ಈ ಉಪಗ್ರಹದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಆಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಕೋಪದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ತುಲದಲ್ಲಿ – ಅಪಾಯದ ನಿರ್ಧರಣೆ, ಅಪಾಯದ ತಡೆ, ಅಪಾಯ ಎದುರಿಸಲು ಸನ್ನದ್ಧತೆ, ಸ್ಪಂದನೆ ಮತ್ತು ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.
India is ready to make its space capabilities available to any country for purposes of disaster risk management. 
ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಭಾರತವು ಯಾವುದೇ ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.
As we implement the Sendai Framework, we would welcome new opportunities for regional and international collaboration. 
ನಾವು ಸೆಂಡೈ ಚೌಕಟ್ಟು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಬಳಿಕ, ನಾವು ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಯೋಗದ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತೇವೆ.
I am sure, this conference will energize our efforts and the outcomes of the conference will provide a solid blueprint for collective action. 
ಈ ಸಮಾವೇಶವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾವೇಶದ ಫಲಶ್ರುತಿಯು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಖಚಿತ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has approved the MoU on Cooperation in the field of Mass Media between India and Bangladesh. 
ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೇಂದ್ರ ಸಚಿವ ಸಂಪುಟ ಸಭೆ, ಭಾರತ ಮತ್ತು ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಹಕಾರ ಕುರಿತ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದೆ.
Salient features of the MoU 
ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು
The main areas of cooperation are: 
ಸಹಕಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು:
i. Both the countries to facilitate training/study tour of personnel in the field of mass media and public relations. 
i. ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತರಬೇತಿ/ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಎರಡೂ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವುದು.
ii. Encouraging the exchange of experts in the field of Mass Media 
ii. ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ತಜ್ಞರ ವಿನಿಮಯ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.
iii. Encourage cooperation between educational, training and research institutions in the field of Mass Media & Communication. 
iii. ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.
Also facilitating exchange of publications generated by these institutions. 
ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಕೃತಿಗಳ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೂ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು.
iv. Co-operation and Sharing experiences in the field of regulations of the Mass Media activities and statistical data relating to the Mass Media. 
iv. ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಲು ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಂಕಿಸಂಖ್ಯೆಗಳ ದತ್ತಾಂಶ ಕ್ಷೇತ್ರದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಭವ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ.
The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has been apprised of the Memorandum of Understanding signed between Indian Space Research Organisation (ISRO) and United States Geological Survey (USGS) for Cooperation in the exchange and use of U.S. Land Remote Sensing Satellite Data. 
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೇಂದ್ರ ಸಚಿವ ಸಂಪುಟ ಸಭೆಗೆ, ಅಮೆರಿಕದ ಭೂ ದೂರಸಂವೇದಿ ಉಪಗ್ರಹ ದತ್ತಾಂಶದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಸಹಕಾರಕ್ಕೆ ಅಮೆರಿಕದ ಭೂವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸರ್ವೇಕ್ಷಣೆ (ಯುಎಸ್.ಜಿ.ಎಸ್) ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ (ಇಸ್ರೋ) ನಡುವೆ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅಂಕಿತ ಹಾಕಲಾಗಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು.
The MoU was signed on 9th July 2016 at Bengaluru. 
ಈ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ 2016ರ ಜುಲೈ 9ರಂದು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾಗಿತ್ತು.
This MoU will enable ISRO to receive USGS’s Landsat-7 & 8 in India and USGS to receive ISRO’s Resourcesat-2 (AWiFS and LISS III) data of US region. 
ಈ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವು ಇಸ್ರೋಗೆ ಯುಎಸ್.ಜಿ.ಎಸ್.ನ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಯಾಟ್ 7 ಮತ್ತು 8ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಇಸ್ರೋದ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಸ್ಯಾಟ್ -2(AWiFS and LISS III) ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಯುಎಸ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
Data from Landsat series of satellites operated by USGS was used by Indian scientists during the inception of Indian remote sensing programme. 
ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಯಾಟ್ ಸರಣಿಯ ಉಪಗ್ರಹಗಳಿಂದ ದತ್ತಾಶಂವನ್ನು ಭಾರತೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಭಾರತೀಯ ದೂರಸಂವೇದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ್ದರು.
USGS has launched Landsat -8 satellite in February 2013. 
ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಯಾಟ್ -8 ಉಪಗ್ರಹವನ್ನು 2013ರಲ್ಲಿ ಉಡಾವಣೆ ಮಾಡಿತ್ತು.
ISRO expressed interest in direct reception of the Landsat-8 data in India, while USGS expressed interest in obtaining data from ISRO’s RESOURCESAT-2 satellite. 
ಇಸ್ರೋ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಯಾಟ್ -8ರ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿತ್ತು, ಅದೇ ರೀತಿ ಯು.ಎಸ್.ಜಿ.ಎಸ್.
The Prime Minister, Shri Narendra Modi, will visit Hazaribagh and Ranchi in Jharkhand tomorrow on 17 February. 
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು, ಫೆಬ್ರವರಿ 17ರಂದು ನಾಳೆ ಜಾರ್ಖಂಡ್ ನ ರಾಂಚಿ ಮತ್ತು ಹಜರಿಬಾಗ್ ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲಿದ್ದಾರೆ.
He will unveil multiple Projects pertaining to health, education, water supply and sanitation. 
ಅವರು ಆರೋಗ್ಯ, ಶಿಕ್ಷಣ ನೀರು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲೀಕರಣ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ವಲಯಗಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
Several projects are expected to benefit the tribal population of Jharkhand. 
ಹಲವು ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಜಾರ್ಖಂಡ್ ನ ಬುಡಕಟ್ಟು ಜನಾಂಗಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
At Hazaribagh, Prime Minister will unveil following projects: 
ಹಜರಿಬಾಗ್ ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
The Prime Minister will inaugurate three medical college buildings at Hazaribagh, Dumka and Palamu. 
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಅವರು ಹಜರಿಬಾಗ್, ದುಮ್ಕಾ ಮತ್ತು ಪಲಮು ಮೂರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾಲೇಜುಗಳ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
He will lay the Foundation Stone for four 500-bedded hospitals at Hazaribagh, Dumka, Palamu and Jamshedpur. 
ಅಲ್ಲದೆ ಹಜರಿಬಾಗ್, ದುಮ್ಕಾ, ಪಲಮು ಮತ್ತು ಜೆಮ್ ಶೆಡ್ ಪುರ ಈ ನಾಲ್ಕು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ತಲಾ 500 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಶಂಕುಸ್ಥಾಪನೆ ನೆರವೇರಿಸುವರು.
PM will inaugurate four Rural Water Supply Schemes in Ramgarh and Hazaribagh districts. 
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಅವರು ಹಜರಿಬಾಗ್ ಮತ್ತು ರಾಮ್ ಗಡ್ ಜಿಲ್ಲೆಗಳ ನಾಲ್ಕು ಗ್ರಾಮೀಣ ಕುಡಿಯುವ ನೀರಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
He will lay the Foundation Stone for an additional six Rural Water Supply Schemes in these two districts, and an Urban Water Supply Scheme in Hazaribagh. 
ಜೊತೆಗೆ ಅವರು ಈ ಎರಡು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ಗ್ರಾಮೀಣ ಕುಡಿಯುವ ನೀರಿನ ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಜರಿಬಾಗ್ನ ನಗರ ನೀರು ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆ ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
The Prime Minister will inaugurate the Sahibganj Sewerage Treatment Plant, and the Madhusudan Ghat, under the Namami Gange initiative. 
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಅವರು, ನಮಾಮಿ ಗಂಗಾ ಯೋಜನೆಯಡಿ ಕೈಗೊಂಡಿರುವ ಮಧುಸೂದನ್ ಘಾಟ್, ಸಾಹಿಬ್ ಗಂಜ್ ಕೊಳಚೆ ನೀರು ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸುವರು.
Women Engineering College Building in Ramgarh will also be inaugurated by PM. 
ರಾಮ್ ಗಢ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಅವರು, ಮಹಿಳಾ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕಾಲೇಜು ಕಟ್ಟಡವನ್ನೂ ಸಹ ಉದ್ಘಾಟಿಸಲಿದ್ದಾರೆ.
Foundation Stone for water supply schemes in areas inhabited by Particularly Vulnerable Tribal Groups will also be laid by PM. 
ಅಲ್ಲದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಬುಡಕಟ್ಟು ಗುಂಪುಗಳು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕುಡಿಯುವ ನೀರಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶಂಕುಸ್ಥಾಪನೆ ನೆರವೇರಿಸುವರು.