natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore as our responsibility increases energy to do something new should also increase.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯೂ ಹಿಗ್ಗಬೇಕು.
And these are the opportunities that give us strength.
ಇದೇ ಅವಕಾಶಗಳು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವೃದ್ಧಿಸುತ್ತವೆ.
Sometimes success, whether it might be of someone else, elevates our morale more than a good thought.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇನೊಬ್ಬರ ಯಶಸ್ಸು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೈತಿಕತೆಯೆಡೆಗೆ ಒಯ್ಯಬಹುದು.
The work area of today's award winners will be much less as compared to India.
ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇಂದಿನ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪುರಸ್ಕತರ ಕಾರ್ಯಪ್ರದೇಶ ತೀರಾ ಚಿಕ್ಕದು.
Therefore on “Civil Service Day” the tradition of giving Award by the Prime Minister has been given a new dimension.
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ನೀಡುವ ‘ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ದಿನ’ದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಆಯಾಮ ಹೊಂದಿವೆ.
There are some Geographical problem and Demographical limitations too.
ಕೆಲವೊಂದು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಮಿತಿಗಳೂ ಇವೆ.
Therefore for such a diversified country attempts has been made to classify it into three groups.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೇಶದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.
But perhaps nobody would have thought that such a complicated scrutiny is possible in government work.
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾರೂ ಕೂಡ ಸರ್ಕಾರದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಕ್ಲಿಷ್ಟ ಪರಿಶೀಲನೆ ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಅಂದುಕೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ.
Jury organized physical meetings and viva-voice through Video Conferencing.
ತೀರ್ಪುಗಾರರು, ನೇರ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ವೀಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದರು.
That is after several attempts we have moved a few steps towards a better system.
ಹಲವಾರು ಹಂತದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೆವು.
Can this be a challenge for 90% people?
90ರಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಸವಾಲಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
This could be a challenge for that district that whether we succeed or not at least our district must get short listed.
ನಮ್ಮ ಜಿಲ್ಲೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದೋ ಇಲ್ಲವೋ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬ ಸವಾಲು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು.
We will identify a scheme of our choice this year and will not do like that student, we promise on this civil services day that next time we will be on this stage receiving an award.
ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾವು ಈ ವರ್ಷ ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
This confidence must be in the mind of 650 districts of India.
ಇದೇ ವಿಶ್ವಾಸ ದೇಶದ 650 ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.
This is a huge effort and figure compare to 1974, and if I think to go ahead that it means I am not exhausted.
1974ರ ಅಂಕಿಅಂಶಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು ಬಹುದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಸಾಗುವ ಎನ್ನುವಾಗ ನನಗೆ ಯಾವ ಬಳಲಿಕೆಯೂ ಇಲ್ಲ.
I do not bother for obstacles, I want to do something more.
ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೂ ನಾನು ತೊಂದರೆ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಚ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ.
They should discuss the reason that our state is not there.
ನಮ್ಮ ರಾಜ್ಯಗಳು ಏಕೆ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಚರ್ಚಿಸಲೇಬೇಕು.
Similarly district team should also think what is the reason that my district could not be short listed.
ನನ್ನ ಜಿಲ್ಲೆ ಏಕೆ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜಿಲ್ಲಾ ತಂಡಗಳೂ ಕೂಡ ಚಿಂತಿಸಬೇಕು.
I say that among the states there should be healthy competition for, good governance, best practices, values, integrity, accountability, minimum governance.
ರಾಜ್ಯ ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ, ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ, ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ, ಏಕತೆಗೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿರಬೇಕು.
We resolve on this “Civil Service Day” to move two steps formed.
ಎರಡು ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಲು ನಾವು ಈ ‘ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ದಿನ’ದಂದು ಶಪಥ ಮಾಡೋಣ.
Secondly, when we would have joined civil services, some might have come traditionally, perhaps because of family tradition.
ಎರಡನೇಯದಾಗಿ, ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬದ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಪರಂಪರೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಯಾಗಿ ಬಂದಿರಬಹುದು.
Some people would be making a living on this for 3 to 4 generations.
ಕೆಲವು ಜನರು ಕಳೆದ 3-4 ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಬದುಕನ್ನು ಇದರಲ್ಲೇ ಕಂಡುಕೊಂಡಿರಬಹುದು.
We reach here after 15 years, reach there after 20 years, reach somewhere after 22 year.
ಮುಂದಿನ 15 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ, 20 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಇಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು 22 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಇನ್ನೆಲ್ಲೋ ಇರುತ್ತೇವೆ.
They enjoy power and status that attracts everyone, and I do not feel anything wrong in it.
ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತದು ನನಗೆ ತಪ್ಪೆಂದು ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
But out of 125 crore countrymen, how many get this privilege.
ಆದರೆ ದೇಶದ 125 ಕೋಟಿ ಜನರಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ವಿಶೇಷಾಧಿಕಾರಗಳು ಎಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ದೊರೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ.
I came to politics almost 35-40 years ago, a little late.
ಕೊಂಚ ತಡವಾಗಿ 35-40 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾನು ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ ಬಂದೆ.
I engaged myself in social life.
ನಾನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡೆ.
I asked them once - what is your future plan?
“ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯೇನು” ಎಂದು ಒಮ್ಮೆ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ.
Everybody replied they will decide after studies all over.
ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸದ ನಂತರ ತೀರ್ಮಾನಿಸುವುದಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಹೇಳಿದರು.
Some said they will look after father's business.
ತಮ್ಮ ತಂದೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಕೆಲವರು ಹೇಳಿದರು.
I experienced once, there was a young man, who raised his hands and said I want to be an IAS officer.
ಓರ್ವ ಯುವಕ ತನ್ನ ಕೈಯೆತ್ತಿ ಹೇಳಿದ, ನಾನು ಐಎಎಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ ಎಂದು.
I asked him Why?
ಏಕೆಂದು ನಾನು ಅವನನ್ನು ಕೇಳಿದೆ.
How this idea came to your mind?
ಈ ಆಲೋಚನೆಯಾದರೂ ನಿನಗೆ ಹೇಗೆ ಬಂತೆಂದು ಕೇಳಿದೆ.
No- he answered that is temporary.
ಇಲ್ಲ-ಇದು ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದ.
So was his clarity!
ಅಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಪವಾಗಿತ್ತು ಅವನ ಗುರಿ!
You possess that power and so you know very well, what you cannot do.
ನಿಮಗೂ ಆ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
There is no need to tell it.
ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಹೇಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
Earlier there must have been a time, and circumstances when the need was felt for a system.
ಈ ಮೊದಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅರಿಯಲು ಸಮಯ ಕೂಡಿಬರಬೇಕಿತ್ತು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪಕ್ವವಾಗಿರಬೇಕಿತ್ತು.
With the passage of time managerial skill would have become a necessity as there was a need to manage multiple things.
ಕಾಲಾನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಹಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜಬಾಬ್ದಾರಿ ಎದುರಾದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾದವು.
Even I though from the role of regulator I changed myself from administrator to manager according to the spirit of democracy.
ನಾನು ನಿಯಂತ್ರಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಆಶಯದೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತಗಾರನಾಗಿಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಗಾರನಾಗಿಯೂ ಬದಲಾಗಿದ್ದೇನೆ.
But I think that the 21st century is the era of global competition and India is a big land of expectations we should create such an atmosphere, where everybody has to do something, everyone has to march ahead and achieve something.
21ನೇ ಶತಮಾನ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾಯುಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶದ ತಾಣವಾಗಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಅವಕಾಶದ ತಾಣವನ್ನಾಗಿ, ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತಾಣವನ್ನಾಗಿ ನಾವು ಭಾರತದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಿದೆ.
Some people might be afraid of this.
ಕೆಲವರು ಇದರಿಂದ ಕೊಂಚ ವಿಚಲಿತರಾಗಿರಬಹುದು.
But, I consider it an opportunity.
ಆದರೆ ನಾನು ಇದನ್ನು ಅವಕಾಶವೆಂದು ಬಗೆಯುತ್ತೇನೆ.
When 125 crore country men has an urge to do something, get something, be something then country must progress.
ದೇಶದ 125 ಕೋಟಿ ಜನರು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕು ಎನ್ನುವ ಆಶಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲೇಬೇಕು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಸೃಷ್ಟಿಸಲೇಬೇಕು, ಅದೇ ದೇಶದ ಪ್ರಗತಿ.
Well, our parents lived their life without toilet, then what is the need of making a toilet?
ನಮ್ಮ ಪೋಷಕರು ಶೌಚಾಲಯವಿಲ್ಲದೇ ಬದುಕಿದರು, ಹಾಗಾಗಿ ಶೌಚಾಲಯ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಏನು?
We, at such a time remain as an administrator or controller, that is not sufficient.
ಇಂತಹ ಕಾಲಘಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೇವಲ ಆಡಳಿತಗಾರರಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
We have to work for a change, either at policy or strategy level.
ನೀತಿ ನಿರೂಪಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಾಗಲಿ ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನ್ಮೋಖರಾಗಬೇಕು.
Whenever we work under a set system we are afraid to experiment, we may fail or go wrong.
ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಹೆದರುವ ನಿಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಸೋಲಬಹುದು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಬಹುದು.
There is a big difference between plan and experiment.
ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗದ ನಡುವೆ ಬಹುದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ.
You know about plan but experiment has no plan and I always reward the experiment.
ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲ ಹಾಗೂ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತೇನೆ.
We cannot administer such a vast country with the thinking and rules of 20-25-30 years back or the last century.
20-25-30 ವರ್ಷಗಳ ಅಥವಾ ಶತಮಾನದಷ್ಟು ಹಳೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಿಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
And therefore, toilet construction has not been initiated by this government only.
ಅದ್ದರಿಂದ ಶೌಚಾಲಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೇವಲ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಆರಂಭವಾದದ್ದಲ್ಲ.
All previous governments would have thought about it also but they could not make it a mass movement.
ಈ ಹಿಂದಿನ ಸರ್ಕಾರಗಳೂ ಅದರ ಬಗೆಗೆ ಆಲೋಚನೆ ನಡೆಸಿರಬೇಕು. ನಡೆಸಿವೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜನತಾ ಆಂದೋಲನವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಿಲ್ಲ.
You can find new and very simplified things.
ನೀವು ನಿಮ್ಮದೇ ನವ, ಸರಳ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
At times it becomes acceptance, part of the policies and therefore we must try to do it.
ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅದು ಸ್ವಿಕೃತವಾಗುತ್ತದೆ, ನೀತಿಗಳ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತಲೇ ಇರಬೇಕು.
There are two types of people us.
ಎರಡು ರೀತಿಯ ಜನರನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು.
Both work for eight hours, both take salary.
ಇಬ್ಬರೂ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇಬ್ಬರೂ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
But one says it is a job while other says it is service.
ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಸೇವೆ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ.
We all along with civil society would change the things.
ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜದ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡೋಣ.
We have a saying - "Seva Parmo Dharmah".
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾತಿದೆ-“ಸೇವಾ ಪರಮೋ ಧರ್ಮಹ”.
You are lucky to get a chance under a system to do service, and I think it is an opportunity given to you.
ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿ ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ದೊರೆತ ಅದೃಷ್ಠವಂತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮಗೆ ದೊರೆತ ಅವಕಾಶವೆಂದು ನಾನೆಂದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.
I had the opportunity to serve as the chief minister for a long time.
ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅವಕಾಶ ನನಗೆ ದೊರೆತಿತ್ತು.
I am learning a lot, for the last two years.
ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
I can say it firmly from my experience, that we have rarest of rare team and capable people.
ನನ್ನ ಅನುಭವದಿಂದ ಹೇಳುತಿದ್ದೇನೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ವಿರಳರಲ್ಲಿ ವಿರಳರಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾದ ಜನರ ತಂಡವಿದೆ.
Very few people would know that I had given the presentation on first day and later I gave them time and asked them to present something new with it.
ಮೊದಲ ದಿನವೇ ನಾನು ಒಂದು ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮುಂದಿಟ್ಟು, ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಹೇಳಿ ಸಮಯಕೊಟ್ಟಿದ್ದು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದೆ.
I can say with pride today, there was no circular, no bond of discipline, it was a voluntary work and the people of India would be surprised to know that these officers put 10,000 man hours into it.
ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಹೇಳುತಿದ್ದೇನೆ, ಯಾವುದೇ ಆದೇಶಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಕೇವಲ ಸ್ವಯ್‍ಂಸೇವೆಯಿಂದ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು 10,000 ಮಾನವ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾರತೀಯನ ಹೆಮ್ಮೆಯ ವಿಚಾರ.
This is not a small event and I informed that some groups use to work till 8, 10, 12 o’clock.
ಕೆಲವರು ರಾತ್ರಿ 8, 10, 12 ಗಂಟೆಯ ತನಕ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನನ್ನ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲಾಗಿದೆ.
By employing more than 10,000 man hours after the office hours this campaign has been completed.
ಕಚೇರಿಯ ಅವಧಿ ನಂತರವೂ 10,000 ಗಂಟೆಗಳ ಮಾನವ ಶ್ರಮ ವ್ಯಯಿಸಿ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
This is the best example of that, people who had worked for 25-30 years, provide very useful knowledge.
25-30 ವರ್ಷ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದವರು ನಮಗೆ ಅನೇಕ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.
It is gained by experience and did not leave at that.
ಇದನ್ನು ಅನುಭವದಿಂದ ಪಡೆದಿದ್ದು, ಅಲ್ಲೇ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಅಲ್ಲ.
Everybody sat alone and prepared action plan for their department.
ಎಲ್ಲರೂ ಕುಳಿತು ಅವರವರ ಇಲಾಖೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದೆವು.
That action plan must be reflected in the budget also.
ಈ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ತಮ್ಮ ಆಯವ್ಯಯದಲ್ಲೂ ಪ್ರತಿಫಲಿತವಾಗಬೇಕು.
A number of things of budget, had derived from this thinking, not from Political thinking process.
ಆಯವ್ಯಯದ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ಈ ಯೋಜನೆಯಿಂದಾಲೇ ಪ್ರೇರಿಪಿತವಾದದ್ದು, ಕೇವಲ ರಾಜಕೀಯ ಚಿಂತನಾಕ್ರಮದಿಂದಲ್ಲ.
Such a great involvement in decision making, is a new style of work culture.
ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಈ ಬೃಹತ್ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹೊಸ ಶೈಲಿ.
I never in my life got a chance to scold or to shout at any officer.
ನನ್ನ ಇಡೀ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅಧಿಕಾರಿಗೂ ಬೈಯುವ ಅಥವಾ ರೇಗಾಡುವ ಪ್ರಸಂಗವೇ ಬಂದಿಲ್ಲ.
I had come with zero experience to governance.
ಆಡಳಿತದ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದೇ ನಾನು ಬಂದವನು.
I did not even have the experience of the “Panchayat”.
ನನಗೆ ‘ಪಂಚಾಯಿತಿ’ಯ ಮಟ್ಟದ ಅನುಭವವೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
I did not have any bitter experience from the first day till now.
ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಇಂದಿನವರೆಗೂ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಹಿ ಅನುಭವವಾಗಿಲ್ಲ.
I have seen such a great ability.
ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾನು ಕಂಡಿದ್ದೇನೆ.
Every person is a reflection of God, and has been given an intention to do some good deed.
ಎಲ್ಲರೂ ದೇವರ ಪ್ರತೀಕವೇ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನೂ ನೀಡಿದ್ದಾನೆ.
No matter how bad a person is, still he thinks of doing something good.
ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಷ್ಟೇ ಕೆಟ್ಟವನಾಗಿರಲಿ, ಅವನೂ ಕೂಡ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನೆ ಮಾಡುವ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.
Nobody can stop that.
ಈ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾರಿಂದಲೂ ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
I go ahead with this feeling.
ನಾನು ಇದೇ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತೇನೆ.
A person who have such a nice team across the country, has no reason to be disappointed?
ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಇಂತಹ ಒಳ್ಳೆಯ ತಂಡವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರಾಶೆ ಹೊಂದಲು ಕಾರಣವೇ ಇಲ್ಲ.
We move forward with this hope and confidence and faith on the team.
ಈ ತಂಡದ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಅಚಲ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯೋಣ.
The system is like that and it is also natural.
ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರುವುದೇ ಹೀಗೆ.
We have learned this by birth.
ಇದನ್ನು ನಾವು ಹುಟ್ಟಿನಿಂದಲೇ ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ.
But the reality, could it not be changed by experience?
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಅನುಭವದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?
We would have to realize generation gap in the present circumstances.
ಇಂದಿನ ಕಾಲಘಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವೆ ಇರುವ ಅಂತರವನ್ನು ನಾವು ಅರಿಯಬೇಕು.
There is a huge difference in the knowledge and understanding of today's children and the children of our times.
ನಮ್ಮ ಕಾಲಘಟ್ಟದ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಕಾಲದ ಮಕ್ಕಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ನಡುವೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ.
We can choose this path.
ನಾವು ಈ ದಾರಿಯನ್ನು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
We will have a new strength.
ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಲವೂ ದೊರೆಯಲಿದೆ.
But if your nephew sees, he says - O Uncle?
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸೋದರ ಮಗ ನೋಡಿದಾಗ, ಓ ಆಂಕಲ್?
You do not even know this much.
ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟು ಕೂಡ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲವೇ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ.
Such a big difference has come.
ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿವೆ.
Can we being senior admit the reality?
ಹಿರಿಯರಾದ ನಾವು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳೊಣೊವೇ?
What we have is not possessed by the new generation.
ನಮಗೆ ಇರುವುದನ್ನು ನಮ್ಮ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆ ಕಂಡಿತಾ ಪಡೆದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
Their way of thinking has changed, their information sources are different.
ಅವರ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲ ಬೇರೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರ ಆಲೋಚನಾ ರೀತಿಯೂ ಬೇರೆ.
You have to spend hours for a simple information, but they provide it within moment.
ಒಂದು ಸರಳ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ನೀವು ಗಂಟೆಗಂಟೆಲೆ ವ್ಯಯಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಕ್ಷಣಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಹುಡುಕಬಲ್ಲರು.
This is our greatest need on this “Civil Services Day”, to resolve resolution that the new generation that joined our organization, our junior officers, are more information than us.
ಈ ‘ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ದಿನ’ದಂದು ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ತರುಣ-ತರುಣಿಯರು ನಮಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅರಿವಿನ ಸಂಕಲ್ಪ ಮಾಡುವುದು.
Whatever decisions you have taken, you would fulfill them with great joy and festivity.
ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಬಹಳ ಸಂತಸಪಡುವಿರಿ ಮತ್ತು ಸಂಭ್ರಮಿಸುವಿರಿ.
But that does not yield result.
ಆದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ತೋರುವುದಿಲ್ಲ.
Result of teamwork in always better than whatever you do alone.
ಒಗ್ಗಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
As the success of department depends upon their co-workers, similarly for nation’s progress, department to department cooperation is a must.
ಇಲಾಖೆಯೊಂದರ ಯಶಸ್ಸು ಆ ಇಲಾಖೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಇಲಾಖೆ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
Now Supreme Court would decide who is right.
ಈಗ ಯಾರು ಸರಿಯೆಂದು ಸುಪ್ರೀಂಕೋರ್ಟ್ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
They do not get an opportunity to understand each other.
ಅವರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವೇ ದೊರೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
I don't want to learn.
ನನಗೆ ಇದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದೂ ಬೇಕಿಲ್ಲ.
When I would sit with them at lunch I asked them who all are sitting at my table.
ನಾನು ಊಟಕ್ಕೆ ಕುಳಿತಾಗ, ಅಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಯಾರೆಂದು ವಿಚಾರಿಸಿಕೊಂಡೆ.
I would give suggestions and ask have you prepared the report?
ನಾನು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾ, ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ.
Then I say in next meeting you bring Samosa for him.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮುಂದಿನ ಭೇಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಮೋಸಾ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಬನ್ನಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
These are small things, but very important to build a team.
ಇವು ತೀರಾ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಆದರೆ ತಂಡವನ್ನು ಕಟ್ಟುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದವು.
When we sit as a team, by breaking boundaries and shackles, our strength increases a lot.
ನಾವು ನಮ್ಮ ಗಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೋಲೆಗಳನ್ನು ಒಡೆದು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಂಡಾಗ ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
And therefore, I am working with Mantra ‘reform to transform’.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ‘ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ’ ಎಂಬ ಮಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ.
I think there is no lack of vision and direction.
ದೃಷ್ಠಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೊರೆತೆ ಇಲ್ಲ ಎನಿಸುತ್ತದೆ.
Nobody has challenged it.
ಯಾರೂ ಕೂಡ ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿಲ್ಲ.
At the most complaints are made about its slow progress.
ನಿಧಾನಗತಿಯ ಸಾಧನೆಯತ್ತ ಬಹುತೇಕ ದೂರು ಗಳು ಬಂದಿವೆ.
Some say the impact is not coming, result is not visible.
ಯಾವ ಪರಿಣಾಮಗಳೂ ಆಗಿಲ್ಲ, ಇನ್ನೂ ಫಲಿತಾಂಶ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
Reform is not a difficult task, what is difficult, is to perform.
ಸುಧಾರಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಕ್ಲಿಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸವೇನಲ್ಲ.
I visualized that change.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಎಂದೋ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೆ.
Today the Government has developed a habit of working within given time frame.
ಇಂದು ಸರ್ಕಾರ ತಾನು ನಿಗಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಯನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತಿದೆ.
Everything is being monitored on mobile phone, app.
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್, ಆಪ್‍ಗಳ ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.
The Departments have decided themselves the time limit.
ಆಯಾ ಇಲಾಖೆಗಳೇ ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ತಾವೇ ಕಾಲಮಿತಿಯನ್ನು ಹಾಕಿಕೊಂಡಿವೆ.
The energetic youngster across the country are joining the system and are working with full strength.
ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಇರುವ ಬಿಸಿರಕ್ತದ ಯುವಕರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕಾಲಿರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
Everyone feels that village life must be changed.
ಹಳ್ಳಿಯ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಿಸಬೇಕೆಂಬುದು ಎಲ್ಲರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ.
All officers went there and their experiences are very motivating.
ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೂ ಹೋಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವಗಳು ಬಹಳ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿವೆ.
This idea itself gives me the strength to do something.
ಈ ಹೊಸ ವಿಚಾರವೇ ನನಗೆ ಬೇರೇನಾದರೂ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ ಹುಟ್ಟಿಸಿದೆ.
This is the place, village and office, where 30 years ago I worked.
ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಇದೇ ಜಾಗ ನನ್ನ ಗ್ರಾಮ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ.
I have moved ahead but their plight remains the same.
ನಾನು ಬಹುದೂರ ಸಾಗಿ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ ಆದರೆ ಅವರ ಗೋಳು ಇಂದಿಗೂ ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿದಿದೆ.
My journey began but theirs could not.
ನನ್ನ ಪಯಣ ಎಂದೋ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅವರ ಪಯಣ ಇನ್ನೂ ಆರಂಭವಾಗಿಲ್ಲ.
This “To do something” gives great strength and new power to the country.
ಇದೇ “ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವ” ಸಂಕಲ್ಪ ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
I believe through this team we have to work in the global environment.
ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
We can live neither in the department silo nor the country silo.
ನಾವುಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಹಳ್ಳದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೇಶದ ಹಳ್ಳಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕು ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಶಪಥ ಮಾಡಿ.
Let's resolve to, accept every changing situation as challenge, reversing it into opportunity.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸವಾಲಿನಂತೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಪರಿಹರಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅವಕಾಶಗಳಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
I believe that people have great strengths and with public participation everything is possible.
ಜನತಾ ಶಕ್ತಿ ಅಪಾರವಾದ್ದದ್ದು ಮತ್ತು ಜನತೆಯ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನು ಬೇಕಾದರೂ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
I sincerely congratulate all those team of who achieved success and would urge all Collector that the team of every district must participate somewhere.
ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡಗಳಿಗೂ ನಾನು ಅಭಿನಂದನೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಜಿಲ್ಲೆಯ ಎಲ್ಲಾದರೂ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಕಲೆಕ್ಟರ್‍ಗಳ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
Become a participant of this competition and resolve, to do something according to the aspirations of your district.
ನಿಮ್ಮ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಆಶೋತ್ತರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿ.
With this expectation my heartiest congratulation to you all on this “Civil Services Day”.
‘ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ದಿನದಂದು’ ನಿಮಗೆಲ್ಲಾ ನನ್ನ ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು.
Country is proud of whatever you have done.
ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗೆ ದೇಶವೇ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಿದೆ.
You will do a lot and the country will move ahead.
ನೀವು ಇನ್ನೂ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ದೇಶವೂ ಮುನ್ನಡೆಯಲಿದೆ.
PM greets the people, on Hanuman Jayanti
ಹನುಮಾನ್ ಜಯಂತಿಯಂದು ಜನತೆಗೆ ಪ್ರಧಾನಿ ಶುಭಾಶಯ
The Prime Minister, Shri Narendra Modi has greeted the people, on Hanuman Jayanti.
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು ಹನುಮಾನ್ ಜಯಂತಿಯಂದು ಜನತೆಗೆ ಶುಭ ಕೋರಿದ್ದಾರೆ.
"""Hanuman Jayanti greetings to everyone"", the Prime Minister said."
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹನುಮಾನ್ ಜಯಂತಿಯ ಶುಭಾಶಯಗಳು ", ಎಂದು ಪ್ರಧಾನಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
PM expresses reverence and gratitude towards our planet, on the occasion of Earth Day
ಭೂಮಿ ದಿನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಭೂ ಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಸೂಚಿಸಿದ ಪ್ರಧಾನಿ
The Prime Minister, Shri Narendra Modi has expressed reverence and gratitude towards our planet, on the occasion of Earth Day.
ಭೂಮಿ ದಿನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು, ನಮ್ಮ ಭೂ ಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಗೌರವ ಹಾಗೂ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
"""On Earth Day, reverence and gratitude to our planet that has given us everything"", the Prime Minister said."
ಭೂಮಿ ದಿನದಂದು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀಡಿರುವ ನಮ್ಮ ಭೂ ಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಗಳು ", ಎಂದು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
PM expresses grief on the loss of lives due to landslide in Tawang
ತವಂಗ್ ನಲ್ಲಿ ಭೂಕುಸಿತದಿಂದ ಉಂಟಾದ ಸಾವು ನೋವಿಗೆ ದುಃಖ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಧಾನಿ
The Prime Minister Shri Narendra Modi has expressed grief on the loss of lives caused by a landslide in Tawang in Arunachal Pradesh.
ಅರುಣಾಚಲ ಪ್ರದೇಶದ ತವಂಗ್ ನಲ್ಲಿ ಭೂ ಕುಸಿತದಿಂದ ಉಂಟಾಗಿರುವ ಸಾವು ನೋವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು ದುಃಖ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
The Prime Minister extended condolences to the bereaved families.
ಭೂಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಮೃತಪಟ್ಟವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರು ಸಂತಾಪ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.
Ms. Selina Lo, President & CEO of Ruckus Wireless calls on PM
ರುಕಸ್ ವೈರ್ ಲೆಸ್ ನ ಸಿಇಓ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷೆ ಶ್ರೀಮತಿ ಸೆಲಿನಾ ಲೋ ಅವರಿಂದ ಪ್ರಧಾನಿ ಭೇಟಿ
Ms. Selina Lo, President & CEO of Ruckus Wireless called on Prime Minister Shri Narendra Modi, today.
ರುಕಸ್ ವೈರ್ ಲೆಸ್ ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸಿಇಓ ಶ್ರೀಮತಿ ಸೆಲಿನಾ ಲೋ ಅವರು ಇಂದು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದರು.
During the interaction, Ms. Lo appreciated the Digital India and Smart Cities initiatives of the Prime Minister.
ಮಾತುಕತೆ ವೇಳೆ ಶ್ರೀಮತಿ ಲೋ ಅವರು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಇಂಡಿಯಾ ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಿಟಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿದರು.
PM sanctions ex-gratia relief for victims of the landslide in Tawang
ತವಾಂಗ್ ಭೂಕುಸಿತ ಸಂತ್ರಸ್ತರಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಧಾನಿ
The Prime Minister has sanctioned ex- gratia of rupees 2 lakh each for the next of kin of the persons deceased and rupees 50,000 each to those seriously injured in the landslide in Tawang in Arunachal Pradesh, from the Prime Minister's National Relief Fund(PMNRF).
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು ಅರುಣಾಚಲ ಪ್ರದೇಶದ ತವಾಂಗ್ ನಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಭೂಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದವರ ಹತ್ತಿರದ ಬಂಧುಗಳಿಗೆ ತಲಾ 2 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿ ಹಾಗೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಗಾಯಗೊಂಡವರಿಗೆ ತಲಾ 50 ಸಾವಿರ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿ (ಪಿ. ಎಂ. ಎನ್. ಆರ್. ಎಫ್. )ಯಿಂದ ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
English rendering of the Text of PM’s ‘Mann Ki Baat’ programme on All India Radio (April 24, 2016)
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು ಏಪ್ರಿಲ್ 24, 2016ರಂದು ಆಕಾಶವಾಣಿಯ ‘ಮನ್ ಕಿ ಬಾತ್’ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಭಾಷಣದ ಕನ್ನಡ ಅವತರಣಿಕೆ
Hence, in such places they are very sensitive about water and are equally active in doing something to deal with the shortage of water.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇಂಥ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನೀರಿನ ಕುರಿತು ಒಂದು ಬಗೆಯ ಸಂವೇದನಾಶೀಲತೆ ಬೆಳೆದಿರುತ್ತೆ; ಏನಾದರೊಂದು ಮಾಡುವ ಸಕ್ರಿಯತೆಯೂ ಮೂಡಿರುತ್ತೆ.
I was recently told that in Ahmednagar district of Maharashtra, the Hivrebazaar Gram Panchayat and its villagers have addressed the problem of water shortage by treating it as a major and delicate issue.
ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ ನನಗೆ ಯಾರೋ ಹೇಳ್ತಾ ಇದ್ದರು, ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದ ಅಹ್ಮದ್ ನಗರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಹಿವರೇ ಬಾಜ಼ಾರ್ ಗ್ರಾಮದ ಗ್ರಾಮಪಂಚಾಯಿತಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಮವಾಸಿಗಳು ನೀರಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಅಂತ.
They have decided to give up cultivation of those crops that require a lot of water, like sugarcane and banana.
ಕಬ್ಬು, ಬಾಳೆ ಇಂಥ ಹೆಚ್ಚು ನೀರಿನ ಅಗತ್ಯ ಬೀಳೋ ಬೆಳೆಯನ್ನು ಅವರು ಬೆಳೀಬಾರದು ಅಂತ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
It sounds very simple, but in reality it is not so.
ಕೇಳೋದಕ್ಕೇನೋ ಬಹಳ ಸರಳ ಅನ್ಸುತ್ತೆ; ಆದರೆ ಇದು ಅಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಮಾತಲ್ಲ.
Instead of sugarcane, they have taken to such crops like fruits and vegetables that require much less water.
ಅದರ ಬದಲು ಕಡಿಮೆ ನೀರಿನ ಅಗತ್ಯ ಇರುವಂಥ ತರಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯೋದಕ್ಕೆ ಶುರು ಮಾಡಿದರು.