natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Similarly, there is adequate delegation of financial and administrative powers which will distinctly establish NMCG as both responsibility and accountability centre and effectively accelerate the process of project implementation for Ganga Rejuvenation.
ಅದೇರೀತಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಧಿಕಾರವಿದ್ದು, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಎನ್. ಎಂ. ಸಿ. ಜಿ. ಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇರುವ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಗಂಗಾ ಪುನಶ್ಚೇತನ ಯೋಜನೆಯ ಜಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಮರ್ಥ ವೇಗ ನೀಡುವುದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
2. Setting up of an Empowered Task Force chaired by Hon’ble Minister of Water Resources, River Development and Ganga Rejuvenation to ensure that the Ministries, Departments and State Governments concerned have:
2. ಸಂಬಂಧಿತ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಖಾತ್ರಿಗಾಗಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಜಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ನದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗಂಗಾ ಪುನಶ್ಚೇತನ ಖಾತೆ ಸಚಿವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಯುತವಾದ ಕಾರ್ಯ ಪಡೆಯ ರಚನೆ :  ಗಂಗಾ ನದಿಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪುನಶ್ಚೇತನ ಉದ್ದೇಶದ ಈಡೇರಿಕೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ, ಮೈಲಿಗಲ್ಲಾಗುವ ಮತ್ತು ಕಾಲಮಿತಿಯ ಕ್ರಿಯಾಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸುವುದು.
§ a mechanism for monitoring implementation of its action plans.
 ಅದರ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಜಾರಿಗೆ ನಿಗಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
It will also ensure co-ordination amongst the Ministries and Departments and State Governments concerned for implementation of its action plans in a time bound manner.
ಇದು ಕಾಲಮಿತಿಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಚಿವಾಲಯ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ಹಾಗೂ ಸಂಬಂಧಿತ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳನಡುವೆ ಸಹಯೋಗದ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
3. Declaration of National Mission for Clean Ganga (NMCG) as an Authority with powers to issue directions and also to exercise the powers under the Environment (Protection) Act, 1986 to enable it to carry out efficiently its mandate.
3. ತನ್ನ ಆದೇಶದ ಸಮರ್ಥ ಪಾಲನೆಗಾಗಿಗಂಗಾ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿಯಾನ (ಎನ್. ಎಂ. ಸಿ. ಜಿ. )ವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡುವ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ (ಸಂರಕ್ಷಣೆ) ಕಾಯಿದೆ 1986ರ ಅಡಿ ಅಧಿಕಾರ ಚಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವಾಗಿ ಘೋಷಣೆ.
The NMCG will have a two-tier management structure with a Governing Council (GC), to be chaired by DG, NMCG.
ಎರಡು ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎನ್. ಎಂ. ಸಿ. ಜಿ. ಯ ಡಿಜಿ ನೇತೃತ್ವದ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ (ಜಿಸಿ).
NMCG will comply with the decisions and directions of the National Ganga Council and implement the Ganga Basin Management Plan approved by it;
ಎನ್. ಎಂ. ಸಿ. ಜಿ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗಂಗಾ ಮಂಡಲಿಯ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಗಂಗಾ ಕೊಳ್ಳದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಜಾರಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಗಂಗಾ ನದಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪ ನದಿಗಳ ಪುನಶ್ಚೇತನ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ನೀಡುತ್ತದೆ.
4. At the State level, it is proposed to create the State Ganga Committees in each of the defined States as Authority, to function as Authorities in respect of each State and perform the superintendence, direction and control over the District Ganga Protection Committees under their jurisdiction.
4. ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಡಿ ಬರುವ ಜಿಲ್ಲಾ ಗಂಗಾ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಸಮಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿ, ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡುವ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ, ರಾಜ್ಯಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಾಧಿಕಾರವಾಗಿ ಸೂಚಿತ ಪ್ರತಿ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಗಂಗಾ ಸಮಿತಿ ರಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ.
5. Similarly, the District Ganga Committees in each of the Ganga Bank Districts will carry out the assigned tasks as an Authority at the district level, to take cognizance of local threats and needs of river Ganga and conceptualise such measures as necessary to ensure overall quality of water in river Ganga and monitor various projects being implemented.
5. ಅದೇ ರೀತಿ ಗಂಗಾ ನದಿ ತಟದ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜಿಲ್ಲಾ ಗಂಗಾ ಸಮಿತಿಗಳು ಸಹ ಜಿಲ್ಲಾಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಂತೆ ತಮಗೆ ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಭೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿತು, ಗಂಗಾ ನದಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗಂಗಾ ನದಿ ನೀರಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯ ಮುಂತಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತವೆ.
The proposed structure is to be implemented through the subordinate legislation route by issue of an Order invoking the provisions under Section 3 of Environment (Protection) Act, 1986 (29 of 1986) relating to creation of authorities to achieve its objectives.
ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಪ ಶಾಸನದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಅಂದರೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶ ಈಡೇರಿಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ರಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪರಿಸರ (ಸಂರಕ್ಷಣೆ)ಕಾಯಿದೆ 1986ರ (1986ರ 29)ರ ಉಪಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
For taking up fast track creation of sewerage treatment infrastructure in Ganga basin, an innovative model based on Hybrid Annuity has also been approved.
ಗಂಗಾ ನದಿ ಕೊಳ್ಳದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಜಲ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ನಾವಿನ್ಯ ಮಾದರಿ ಆಧಾರಿತ ಹೈಬ್ರೀಡ್ ವರ್ಷಾಶನಕ್ಕೂ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
This will ensure that the infrastructure created under the project is operational on a sustainable basis.
ಈ ಯೋಜನೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಖಾತ್ರಿ ಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
In order to ensure transparency and cost effectiveness, a provision for concurrent audit, safety audits, research institutions and financial framework has been made.
ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಖಾತ್ರಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕಾಗಿ, ಸಹವರ್ತಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಸುರಕ್ಷಿತ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
The Ganga Action Plan (GAP) Phase-I was launched in 1985 and later GAP Phase-II was initiated in 1993 with the objective of improving the water quality of river Ganga and was later expanded to include some of its tributaries also.
) ಮೊದಲ ಹಂತವನ್ನು 1985ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಜಿ. ಎ. ಪಿ. ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ 1993ರಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆ ನೀಡಲಾಯಿತು.
In May, 2015, the Government approved the Namami Gange programme as a comprehensive mechanism to take up initiatives for rejuvenation of river Ganga and its tributaries as a Central Sector Scheme with hundred per cent funding by the Union Government.
ಮೇ 2015ರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರ ಗಂಗಾ ನದಿಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪ ನದಿಗಳ ಪುನಶ್ಚೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ರೂಪಿಸಲು ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ನೂರರಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ನೀಡುವ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ನಮಾಮಿ ಗಂಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿತು.
The programme, despite making moderate gains in arresting the declines in water quality, had certain limitations in implementation.
ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ನೀರಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯದಂತೆ ತಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಿತಾದರೂ, ಅದಕ್ಕೆ ಅದರ ಜಾರಿಗೆ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳು ಇದ್ದವು.
Although, the NMCG has been functional as a registered Society since 2012 its role has been largely limited to fund the projects to implementing organisations.
ಎನ್. ಎಂ. ಸಿ. ಜಿ. 2012ರಿಂದ ಒಂದು ನೋಂದಾಯಿತ ಸೊಸೈಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತಾದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಜಾರಿಗೆ ಹಣ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶ ಬಹುತೇಕ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು.
It neither had the mandate to take cognizance of various threats to river Ganga nor the powers to issue directions to the concerned authorities/polluters.
ಗಂಗಾ ನದಿಗೆ ಎದುರಾಗಿದ್ದ ಕೆಲವು ಭೀತಿಗಳ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಕಾಗ್ನಿಜೆನ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅದಕ್ಕೆ ಆದೇಶ ಇರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳಿಗೆ/ಮಾಲಿನ್ಯ ಉಂಟುಮಾಡುವವರಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡಲೂ ಅಧಿಕಾರ ಇರಲಿಲ್ಲ.
In addition, it is proposed to maintain and disseminate data and carry out research on the condition of the river.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಅದು ದತ್ತಾಂಶ ಪ್ರಸಾರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನದಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಕೈಗೊಳ್ಳತ್ತದೆ ಎಂದೂ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು. .
All these changes will be put into effect simultaneously from the Budget 2017-18.
ಈ ಎಲ್ಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳೂ ಏಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ 2017-18ನೇ ಸಾಲಿನ ಬಜೆಟ್ ನಿಂದಲೇ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲಿವೆ.
Merger of Railway Budget with the General Budget:
ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಜೆಟ್ ನಲ್ಲಿ ರೈಲ್ವೆ ಬಜೆಟ್ ವಿಲೀನ:
The arrangements for merger of Railway budget with the General budget have been approved by the Cabinet with the following administrative and financial arrangements-
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿದ್ಧತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪುಟವು ರೈಲ್ವೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಜೆಟ್ ನಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದೆ:-
(i) The Railways will continue to maintain its distinct entity -as a departmentally run commercial undertaking as at present;
(i) ರೈಲ್ವೆಯು ಹಾಲಿ ಇರುವಂತೆಯೇ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ- ತನ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಘಟಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ;
(ii) Railways will retain their functional autonomy and delegation of financial powers etc. as per the existing guidelines;
(ii) ರೈಲ್ವೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹಾಲಿ ಇರುವ ಮಾರ್ಗ ಸೂಚಿಯಂತೆಯೇ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
(iii)The existing financial arrangements will continue wherein Railways will meet all their revenue expenditure, including ordinary working expenses, pay and allowances and pensions etc. from their revenue receipts;
(iii) ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ, ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಹಾಗೂ ಪಿಂಚಣಿ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ತನ್ನ ಆದಾಯದ ಪಾವತಿಯಿಂದ ತನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ರೈಲ್ವೆ ಹಾಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಹಾಗೇ ಮುಂದುವರಿಯಲಿದೆ.
(iv)The Capital at charge of the Railways estimated at Rs.2.27 lakh crore on which annual dividend is paid by the Railways will be wiped off.
(iv) ರೈಲ್ವೆಯ ಶುಲ್ಕರಹಿತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ರೂ.
Consequently, there will be no dividend liability for Railways from 2017-18 and Ministry of Railways will get Gross Budgetary support.
ಹೀಗಾಗಿ 2017-18ರಿಂದ ರೈಲ್ವೆಗೆ ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಹೊಣೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ರೈಲ್ವೆ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬಜೆಟ್ ಬೆಂಬಲ ದೊರಕಲಿದೆ.
This will also save Railways from the liability of payment of approximately Rs.9,700 crore annual dividend to the Government of India;
ಅಲ್ಲದೆ ಇದು ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಅಂದಾಜು 9700 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ನೀಡುವುದನ್ನೂ ಉಳಿಸಲಿದೆ;
The presentation of separate Railway budget started in the year 1924, and has continued after independence as a convention rather than under Constitutional provisions.
ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ರೈಲ್ವೆ ಬಜೆಟ್ ಮಂಡನೆ 1924ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಾನಂತರವೂ ಸಂವಿಧಾನದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಿಂತ ಮಿಗಿಲಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಿತು.
The merger would help in the following ways:
ಈ ವಿಲೀನವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗಲಿದೆ:
· The presentation of a unified budget will bring the affairs of the Railways to centre stage and present a holistic picture of the financial position of the Government.
ಏಕೀಕೃತವಾದ ಬಜೆಟ್ ಮಂಡನೆಯು ರೈಲ್ವೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಿಗೆ ತರಲಿದೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಮಗ್ರ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಮುಂದಿಡಲಿದೆ.
· The merger is also expected to reduce the procedural requirements and instead bring into focus, the aspects of delivery and good governance.
ಈ ವಿಲೀನವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಬದಲಿಗೆವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲಿದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
· Consequent to the merger, the appropriations for Railways will form part of the main Appropriation Bill.
ವಿಲೀನದ ತರುವಾಯ ರೈಲ್ವೆಯ ಧನ ವಿನಿಯೋಗವು ಪ್ರಧಾನ ಧನ ವಿನಿಯೋಗ ವಿಧೇಯಕದ ಭಾಗವಾಗಲಿದೆ.
The Cabinet has also approved, in principle, another reform relating to budgetary process, for advancement of the date of Budget presentation from the last day of February to a suitable date.
ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸುಧಾರಣೆಗೂ ಅಂದರೆ ಬಜೆಟ್ ಮಂಡನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿಯ ಕೊನೆಯ ದಿನದ ಬದಲಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ದಿನಾಂಕ ಮಂಡಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಸಂಪುಟ ತಾತ್ವಿಕ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಿದೆ.
The exact date of presentation of Budget for 2017-18 would be decided keeping in view the date of assembly elections to be held in States.
2017-18ನೇ ಸಾಲಿನ ಬಜೆಟ್ ಮಂಡನೆಯನ್ನು ರಾಜ್ಯಗಳ ವಿಧಾನಸಬೆಗೆ ನಡೆಯಲಿರುವ ಚುನಾವಣೆ ದಿನಾಂಕ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದು.
This would help in following ways:
ಇದು ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನೆರವಾಗಲಿದೆ:
· The advancement of budget presentation by a month and completion of Budget related legislative business before 31st March would pave the way for early completion of Budget cycle and enable Ministries and Departments to ensure better planning and execution of schemes from the beginning of the financial year and utilization of the full working seasons including the first quarter.
ಬಜೆಟ್ ಮಂಡನೆಯನ್ನು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮೊದಲೇ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 31ರೊಳಗೆ ಬಜೆಟ್ ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಶಾಸನಾತ್ಮಕ ಕಲಾಪವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಬಜೆಟ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಬೇಗನೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಆರಂಭಿಸುವ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಥಮ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವೂ ಸೇರಿ ಸಂಪೂರ್ವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ಋತುವಿನ ಬಳಕೆಗೂ ಅವಕಾಶ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
· This will also preclude the need for seeking appropriation through 'Vote on Account' and enable implementation of the legislative changes in tax;
ಅಲ್ಲದೆ ಇದು ಲೇಖಾನುದಾನದ ಮೂಲಕ ಧನವಿನಿಯೋಗ ಕೋರುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನೂ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಸನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆ ಜಾರಿ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶಕೊಡುತ್ತದೆ.
laws for new taxation measures from the beginning of the financial year.
ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಹೊಸ ತೆರಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾನೂನು ಜಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
Merger of Plan and Non Plan classification in Budget and Accounts:
ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೇತರ ವರ್ಗೀಕರಣದ ವಿಲೀನ:
The third proposal approved by the Cabinet relates to the merger of Plan and Non Plan classification in Budget and Accounts from 2017-18, with continuance of earmarking of funds for Scheduled Castes Sub-Plan/Tribal Sub-Plan.
ಇನ್ನು ಅನುಮೋದನೆಯಾದ ಮೂರನೇ ಪ್ರಸ್ತಾಪ 2017-18ನೇ ಸಾಲಿನಿಂದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೇತರ ಎಂಬ ವರ್ಗೀಕರಣದ ವಿಲೀನದ್ದಾಗಿದ್ದು, ಪರಿಶಿಷ್ಟ ಜಾತಿ ಉಪ ಯೋಜನೆ / ಬುಡಕಟ್ಟು ಉಪ ಯೋಜನೆ ಹಣ ಮೀಸಲಿಡುವುದು ಮುಂದುವರಿಕೆ ಆಗುತ್ತದೆ.
Similarly, the allocations for North Eastern States will also continue.
ಹಾಗೆಯೇ, ಈಶಾನ್ಯ ರಾಜ್ಯಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಸಹ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
This would help in resolving the following issues:
ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಿವಾರಣೆಗೆ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ:
· The Plan/Non-Plan bifurcation of expenditure has led to a fragmented view of resource allocation to various schemes, making it difficult not only to ascertain cost of delivering a service but also to link outlays to outcomes.
ಯೋಜನೆ/ ಯೋಜನೇತರ ವೆಚ್ಚದ ವರ್ಗೀಕರಣ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ನೋಟವನ್ನು ಮೂಡಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಇದು ಸೇವೆಗೆ ತಗುಲಿದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ ಫಲಶ್ರುತಿಗಾಗಿ ಮಾಡಿದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ತಲುಕುಹಾಕಲೂ ತೊಂದರೆ ಆಗುತ್ತದೆ.
· The bias in favour of Plan expenditure by Centre as well as the State Governments has led to a neglect of essential expenditures on maintenance of assets and other establishment related expenditures for providing essential social services.
ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚದ ಪರವಾದ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಸರ್ಕಾರಗಳ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಗುವ ಅಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
· The merger of plan and non-plan in the budget is expected to provide appropriate budgetary framework having focus on the revenue, and capital expenditure.
ಬಜೆಟ್ ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೇತರ ವೆಚ್ಚ ವಿಲೀನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಗಮನವಿಟ್ಟು ಆಯವ್ಯಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
Cabinet approves Productivity Linked Bonus to railway employees
ರೈಲ್ವೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಬೋನಸ್ ಗೆ ಸಂಪುಟದ ಅನುಮೋದನೆ
The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi, has given its approval to pay Productivity Linked Bonus (PLB) equivalent to 78 days wages to eligible non-gazetted railway employees (excluding RPF/RPSF personnel) for the financial year 2015-16.
2015-16ನೇ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷಕ್ಕೆ (ಆರ್. ಪಿ. ಎಫ್. /ಆರ್. ಪಿ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊರತು ಪಡಿಸಿ) ಎಲ್ಲ ಅರ್ಹ ಪತ್ರಾಂಕಿತೇತರ ನೌಕರರಿಗೆ 78 ದಿನಗಳ ವೇತನಕ್ಕೆ ಸಮನಾದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಬೋನಸ್ (ಪಿ.
The approval entails a financial implication of approximately Rs.2090.96 crore.
ಈ ಅನುಮೋದನೆಯಿಂದ ಅಂದಾಜು 2090.96 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊರೆ ಬೀಳಲಿದೆ.
Payment of PLB would result in motivating a large number of railway employees to improve the performance of the Railways and enhance the productivity levels further besides maintaining industrial peace.
ಪಿ. ಎಲ್. ಬಿ. ಪಾವತಿಯು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಶಾಂತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ರೈಲ್ವೆ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಲಿದೆ.
The payment of this Bonus to eligible Railway Employees will be made before Dussehra/Puja holidays.
ದಸರಾ/ಪೂಜಾ ರಜೆಗೆ ಮುನ್ನ ಅರ್ಹ ರೈಲ್ವೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಈ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
Cabinet approves Closure of Hindustan Cables Limited, Kolkata
ಕೋಲ್ಕತ್ತಾದ ಹಿಂದೂಸ್ತಾನ್ ಕೇಬಲ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಮುಚ್ಚಲು ಸಂಪುಟದ ಅನುಮೋದನೆ
The Union Cabinet under the Chairmanship of Prime Minister Shri Narendra Modi has given its approval for closure of Hindustan Cables Limited (HCL), Kolkata as per the provisions of the Companies Act, 1956/2013, Industrial Disputes Act, 1947 and other relevant Acts.
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೇಂದ್ರ ಸಚಿವ ಸಂಪುಟ ಸಭೆ, ಕೋಲ್ಕತ್ತಾದ ಹಿಂದೂಸ್ತಾನ್ ಕೇಬಲ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಎಚ್. ಸಿ. ಎಲ್)ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾಯಿದೆ 1956/2013, ಕೈಗಾರಿಕಾ ವ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಕಾಯಿದೆ 1947 ಮತ್ತು ಇತರ ಸೂಕ್ತ ಕಾಯಿದೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲು ತನ್ನ ಸಮ್ಮತಿ ಸೂಚಿಸಿದೆ.
The employees will be offered attractive VRS/ VSS Package at notional 2007 pay scales and other employees’ related liabilities including payment of salary and wages from April 2015 till they are separated from the Company on VRS/VSS will be settled as well.
ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ 2007ರ ನಾಮಮಾತ್ರ ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಯಂತೆ ಆಕರ್ಷಕ ವಿ. ಆರ್. ಎಸ್/ವಿ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಬಂಧಿತ ಇತರ ಋಣಗಳಾದ ವೇತನ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಕೂಲಿಯನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 2015ರಿಂದ ಅವರು ವಿಆರ್.
The disposal of assets of company will be in terms of the guidelines of Department of Public Enterprises on time bound closure of sick/loss making Central Public Sector Enterprises (CPSEs) and disposal of movable and immovable assets.
ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರೋಗಗ್ರಸ್ಥ/ನಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಕೇಂದ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ದಿಮೆ (ಸಿಪಿಎಸ್. ಇ. ಗಳು)ಯ ಕಾಲಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಂತೆ ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಚರ ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಯನ್ನೂ ವಿಲೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.
Total cash infusion for closure of company will be Rs. 1309.90 crore and non-cash infusion of Rs. 3467.15 crore in the form of conversion into equity of Government of India's loan (including interest) outstanding as on 30.09.2016.
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಒಟ್ಟು 1309.90 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ನಗದು ಪೂರಣ ಮತ್ತು 3,467.15 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ನಗದಲ್ಲದ ಹಣಪೂರಣವನ್ನು 20.09.2016ರಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಲವನ್ನು (ಬಡ್ಡಿ ಸಹಿತ) ಈಕ್ವಿಟಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.
Secured creditors of HCL, Kolkata, led by SBI as consortium lenders to the company, have been generous in their support.
ನ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಲದಾತರು ಎಸ್. ಬಿ. ಐ. ನೇತೃತ್ವದ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲದಾತರ ಒಕ್ಕೂಟವಾಗಿ ಉದಾರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.
The One Time Settlement (OTS) terms include complete waiver of interest and settle on principal amount of Rs. 305.63 crore in settlement of all pari-passu collateral held by them.
ಒಂದು ಬಾರಿಯ ಪಾವತಿ (ಸೆಟ್ಲ್ ಮೆಂಟ್)ಯ ನಿಯಮಗಳು ಬಡ್ಡಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮನ್ನಾ ಮತ್ತು 305.63 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಅಸಲಿನ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅದು ಹೊಂದಿರುವ ಮೇಲಾಧಾರದ ಅದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಮನಾದ ಇತ್ಯರ್ಥದ ಹಣ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
There is no production activity in the company since January 2003.
2003ರಿಂದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
The employees of the company are in 1997 pay scales.
ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 1997ರ ವೇತನಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದಾರೆ.
Due to non-payment of salary & wages, it is very difficult for the employees to survive and meet their immediate financial obligations.
ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆ ಪಾವತಿ ಮಾಡದಿರುವ ಕಾರಣ ನೌಕರರಿಗೆ ಜೀವನ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತತ್ ಕ್ಷಣದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯ ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿಆರ್. ಎಸ್/ವಿ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮತ್ತು ಬಾಕಿ ಇರುವ ಋಮಗಳನ್ನು ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಇಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟದಿಂದ ಹೊರಬರಲಿದ್ದಾರೆ.
It will also help the employees in their post retirement rehabilitation.
ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿವೃತ್ತಿ ನಂತರದ ಪುನರ್ವಸತಿಗೂ ನೆರವಾಗಲಿದೆ.
With the present time bound closure of the company, the valuable assets of the company will be available for other optimum utilization.
ಪ್ರಸಕ್ತ ಕಾಲಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಆಸ್ತಿ, ಇತರ ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗಲಿದೆ.
Background:- HCL was established in the year 1952.
ಹಿನ್ನೆಲೆ:- ಎಚ್. ಸಿ. ಎಲ್. ಅನ್ನು 1952ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
It had four manufacturing units at Rupnarainpur (West Bengal), Hyderabad (Telengana), Naini (U.P.) and Narendrapur (West Bengal).
ಅದು ರೂಪ್ ನರೈನ್ ಪುರ (ಪಶ್ಚಿಮ ಬಂಗಾಳ), ಹೈದ್ರಾಬಾದ್ (ತೆಲಂಗಾಣ), ನೈನಿ (ಯು. ಪಿ. ) ಮತ್ತು ನರೇಂದ್ರಪುರ್ (ಪಶ್ಚಿಮ ಬಂಗಾಳ)ದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
Registered office of HCL is located at Kolkata.
ಎಚ್. ಸಿ. ಎಲ್. ನ ನೋಂದಾಯಿತ ಕಚೇರಿ ಕೋಲ್ಕತ್ತಾದಲ್ಲಿದೆ.
The company was set up to cater to the needs of Government-owned telecom companies BSNL and MTNL for manufacture of telecom cables.
ಸರ್ಕಾರಿ ಒಡೆತನದ ಟೆಲಿಕಾಂ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಬಿ. ಎಸ್. ಎನ್. ಎಲ್. ಮತ್ತು ಎಂ.
Due to rapid change in telecommunication technology (wire-line to wireless), the demand for telecom cables has been drastically reduced.
ದೂರಸಂಪರ್ಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆದ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆ (ತಂತಿ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ನಿಸ್ತಂತು)ಯಿಂದಾಗಿ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ತಂತಿಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಆಗಿತ್ತು.
Several attempts were made by Department of Heavy Industries for revival of the company but failed.
ಬೃಹತ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಇಲಾಖೆ ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪುನಶ್ಚೇತನಗೊಳಿಸಲು ಹಲವು ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿತ್ತು ಆದರೆ ಅದು ಸಫಲವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಎಚ್. ಸಿ. ಎಲ್. ನ್ನು ರಕ್ಷಣೆ/ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವೂ ಫಲ ನೀಡಿರಲಿಲ್ಲ.
The company is a BIFR referred company since 2002.
ಈ ಕಂಪನಿಯು 2002ರವರೆಗೆ ಬಿ. ಐ. ಎಫ್. ಆರ್. ಕಂಪನಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗಿತ್ತು.
Government of India's decision for closure of the company will be conveyed to BIFR for seeking their approval.
ಈ ಕಂಪನಿ ಮುಚ್ಚುವ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬಿ. ಐ. ಎಫ್. ಆರ್. ಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಮೋದನೆ ಕೋರಲಾಗಿತ್ತು.
OTS with secured creditors will be made to free the land assets of the Company.
ಓಟಿಎಸ್ ನೊಂದಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಲದಾತರು ಕಂಪನಿಯ ಭೂ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
The other liabilities of the company including statutory liabilities arising during the process of closure of company will be taken care of as per the provisions of law and the aforesaid guidelines of Department of Public Enterprises.
ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಋಣಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಶಾಸನಾತ್ಮಕ ಋಣಗಳೂ ಸೇರಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ಕಾನೂನಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ರೀತ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ಹೇಳಲಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
Cabinet gives ex-post facto approval to Varistha Pension Bima Yojana, 2003 and Varistha Pension Bima Yojana, 2014
ವರಿಷ್ಠ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮೆ ಯೋಜನೆ 2003 ಮತ್ತು ವರಿಷ್ಠ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮೆ ಯೋಜನೆ 2014ಕ್ಕೆಸಂಪುಟದ ಪೂರ್ವಾನ್ವಯ ಅನುಮೋದನೆ
The Union Cabinet under the Chairmanship of Prime Minister Shri Narendra Modi has given its ex-post facto approval for the Varishtha Pension Bima Yojana (VPBY) 2003 launched on 14th July, 2003 and Varistha Pension Bima Yojana (VPBY) 2014 launched on 14th August, 2014.
ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೇಂದ್ರ ಸಚಿವ ಸಂಪುಟ ಸಭೆ, 2003ರ ಜುಲೈ 14ರಂದು ಆರಂಭಿಸಲಾದ ವರಿಷ್ಠ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮಾ ಯೋಜನೆ (ವಿಪಿಬಿವೈ) 2003 ಮತ್ತು 2014ರ ಆಗಸ್ಟ್ 14ರಂದು ಆರಂಭಿಸಲಾದ ವರಿಷ್ಠ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮಾ ಯೋಜನೆ (ವಿಪಿಬಿವೈ) 2014ಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಪೂರ್ವಾನ್ವಯ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದೆ.
The Cabinet also granted approval for expenditure incurred on subsidy amount released to LIC during the period of 2003-04 to 2014-15 for VPBY, 2003 and approval to incur expenditure on VPBY, 2003 and 2014 from the financial year 2015-16 onwards.
2003-04 ರಿಂದ 2014-15ರವರೆಗೆ ವಿಪಿಬಿವೈ 2003ಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್. ಐ. ಸಿ. ಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗಿರುವ ಸಬ್ಸಿಡಿ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಆದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೂ ಸಂಪುಟ ತನ್ನ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಪಿಬಿವೈ 2003 ಮತ್ತು 2014ಕ್ಕೆ 2015-16ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದ ನಂತರ ಆದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೂ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದೆ.
Both are pension schemes intended to give an assured minimum pension to the Senior Citizens based on an assured minimum return on the subscription amount.
ಈ ಎರಡೂ ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಂತಿಗೆಯ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಖಚಿತ ಲಾಭದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಪಿಂಚಣಿಯ ಖಾತ್ರಿ ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿವೆ.
The pension is envisaged until death from the date of subscription, with payback of the subscription amount on death of the subscriber to the nominee.
ವಂತಿಗೆಯ ದಿನದಿಂದ ಸಾಯುವತನಕ ಪಿಂಚಣಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ವಂತಿಗೆದಾರ ನಾಮಿನಿಗೆ ವಂತಿಗೆಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
Both the schemes VPBY - 2003 and VPBY - 2014 are closed for future subscriptions.
ವಿಪಿಬಿವೈ 2003 ಮತ್ತು ವಿಪಿಬಿವೈ -2014ನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ವಂತಿಗೆಗೆ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ.
However, policies sold during the currency of policy are being serviced as per the commitment of guaranteed 9% return assured by the Government under the schemes.
ಆದಾಗ್ಯೂ ಸರ್ಕಾರ ಖಾತ್ರಿ ನೀಡಿದ್ದ ಪಾಲಿಸಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ 9ರಷ್ಟು ನಿಶ್ಚಿತ ರಿಟರ್ನ್ ಬದ್ಧತೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಆ ಸೇವೆ ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ.
VPBY-2014 was open from 14th August, 2014 to 14th August, 2015.
ವಿಪಿಬಿವೈ 2014 ಯೋಜನೆ 2014ರ ಆಗಸ್ಟ್ 14ರಿಂದ 2015 ಆಗಸ್ಟ್ 14ರವರೆಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿತ್ತು.
As on 31sl March, 2016, a total number of 3,17,991 annuitants are being benefited under VPBY 2014.
2016ರ ಮಾರ್ಚ್ 31ರಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ ಒಟ್ಟು 3,17,991 ವರ್ಷಾಶನದಾರರು ವಿಪಿಬಿವೈ 2014ರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ.
Similarly, a total number of 2,84,699 annuitants are being benefited under VPBY- 2003 as on 31st March, 2016.
ಅದೇ ರೀತಿ ವಿಪಿಬಿವೈ 2003ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 2016ರ ಮಾರ್ಚ್ 31ರವರೆಗೆ 2,84,699 ವರ್ಷಾಶನದಾರರು ಲಾಭ ಪಡೆದಿರುತ್ತಾರೆ.
Cabinet approves India - Singapore MoU to give a boost to Innovation, Creativity and Technological Advancement
ನಾವಿನ್ಯ, ಸೃಜನ ಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉನ್ನತಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಲು ಭಾರತ – ಸಿಂಗಾಪೂರ ನಡುವೆ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಂಪುಟದ ಸಮ್ಮತಿ