natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Through an ‘exchange and networking forum’ the event will offer learning and networking opportunities for authorities managing the Structural Funds, regional development agencies, business organisations and other partners with up to 500 participants.
• innovatív technológiák, a fenntartható növekedés termékei és piacai; és
In particular, during nine workshops the event will showcase examples of good practice and governance in European regional policy under three themes: • small and medium-sized enterprises, transfer of technology and governance;• innovative technologies, products and markets for sustainable growth; and• improved regions and cities for businesses and citizens.
A plenáris ülésszakokat három tematikus vitafórum is kiegészítette, amelyek mindegyike három párhuzamosműhelyvitára adott lehetőséget.. Mindez módot kínált a bevált gyakorlatok példáinak
In addition to the the plenary sessions, the conference focused on three workshop sessions, with three parallel workshops per session.
• tökéletesebb régiók és városok a vállalkozások és a polgárok számára.
At the second Regions for Economic Change conference in January 2007.
A Gazdasági Csere Régiói 2007. januárjában tartott második konferenciáján.
On 8 March 2007, Mrs Danuta Hübner, European Commissioner for Regional Policy, will launch the ‘RegioStars 2008: awards for innovative projects’ which aims to identify best European practice in regional development.
2007. március 8-án, a regionális politikai biztos: Danuta Hübner elindítja a ‚ RegioStars 2008: az innnovatív projektek díjai’ kezdemé-nyezést, mely a regionális fejlesztés legjobb bevált európai módszereinek kiválasztását célozza.
A ‘forum’ will be organised in cooperation with the French region of Provence-Alpes-Côtes d’Azur and the Committee of the Regions.
Provence-Alpes-Côtes d’Azur francia régió és a Régiók Bizottsága együttműködésének köszönhetően, ‚fórumot’ fognak szervezni.
The latter will present the ‘Lisbon Monitoring Platform’, a network of more than 60 regional and local authorities which monitors in detail the progress of the implementation of the Lisbon Strategy and its governance process.
Az utóbbi bemutatja majd a ‚Lisszaboni Monitorozási Platformot’, mely több mint 60 regionális és helyi hatóság hálózata, és amely részletesen figyelemmel követi majd a Lisszaboni stratégiai és annak kormányzati folyamata bevezetésében elért haladást.
RegioStars 2008 – awards for innovative projects
RegioStars 2008 – az innovatív projektek díjai
Regions for economic change
A Gazdasági Csere Régiói
Calling all regional authorities!
Az összes regionális hatóság figyelmébe!
Submit your most innovative project to a competition which will spotlight good practice in regional policy.
Nevezze be leginnovatívabb projektjét abba a versenybe, amely reflektorfénybe helyezi a regionális politika bevált gyakorlatait.
The award The first RegioStars will be awarded in March 2008 at the Regions for Economic Change conference which will profile the best practice examples from the competition and facilitate exchanges of experience.
A legelső RegioStars díjat 2008. márciusában adják át a Gazdasági Csere Régiói elnevezésű konferencián, mely a verseny során kiválasztja majd a bevált gyakorlatok legjobb példáit, és megkönnyíti a tapasztalatcserét.
The objective of RegioStars is to identify good innovative practices in regional development in the following categories:
A RegioStars célkitűzése a regionális fejlesztés legjobb innovatív gyakorlatainak kiválasztásaa a következő kategóriákban:
Regional economies based on knowledge and technological innovation: o : J o a q u im Si l v a R o dr i g u es
• A tudáson és a technológiai innovációon alapuló regionális gazdaságok:
Supporting clusters and business networks2. Technology transfer from research institutes to SMEs
A csoportképzések és a vállalkozói hálózatok támogatása
RegioStars 2008
RegioStars 2008Az innovatív projektek díjai
The Awards for Innovative Projects
• Fenntartható gazdasági fejlődés:
Energy efficiency and renewable energies4.
Energiahatékonyság és megújuló energiák
Deadline for submissions: 29 June 2007 http://ec.europa.eu/inforegio/innovation/regiostars_en.htm regio-stars@ec.europa.eu
Beküldési határidő: 2007. június 29.
Application One application may be submitted by each of the 268 regions of the EU-27 by 29 June 2007.
2007. június 29-ig az EU-27 mind a 268 régiója benyújthatja egyszeri jelentkezését.
RegioStars is open to all projects that have received ERDF or pre-accession funding.
A RegioStars az összes olyan projekt előtt nyitva áll, amelyek részesültek az ERFA és a csatlakozás előtti finanszírozásokból.
In this context, a project is an action which has a strategic dimension and has potential impact on the region.
Ebben a kontextusban egy projekt egy olyan cselekvés, amelynek stratégiai dimenziója és potenciális kihatása van a régióra.
Prizes Two prizes will be awarded in each sub-theme – one to a project in a Convergence Objective region and the other to a project in a Regional Competitiveness and Employment region.
Minden egyes altémában két díjat fognak kiosztani – egyet egy olyan projektnek, amely a Konvergencia Célkitűzés régióba tartozik, míg egy másikat annak, amely a Regionális Versenyképesség és Foglalkoztatás régióhoz tartozik.
Further information can be found at: http://ec.europa.eu/inforegio/innovation/regiostars_en.htm
További információkat a következő internetes címen talál: http://ec.europa.eu/inforegio/innovation/regiostars_en.htm
Case studies To coincide with the launch of RegioStars 2008, DG REGIO has produced a publication called Examples of regional innovation projects.
A RegioStars 2008 elindításával egy időben a REGIO Főigazgatósága A regionális innovációs projektek példái néven kiadványt szerkesztett.
This is a collection of summaries of 40 project case studies from the Regional Innovative Actions Programmes which have been co-funded by the ERDF to help regions experiment with new approaches, partnerships and regional development. The full texts of the case studies can be consulted on the Regions for Economic Change website at: http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/index_en.cfm
Ez 40 olyan esettanulmányt foglal magában, amelyek az ERFA által társfinanszírozott Innovatív Regionális Cselekvési Programokból származnak, és céljuk a régiók új megközelítésekkel, partnerségekkel és regionális fejlesztésekkel való támogatása volt A esettanulmányok teljes szövegét a Gazdasági Csere Régióinak weboldalán lehet megtekinteni: http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/index_en.cfm
Michel Delebarre, President of the Committee of the Regions
A szakadék áthidalása: A Lisszaboni Monitorozási Platform
“The need for increased ownership at all levels of government has been recognised as one of the key factors for the success of the Lisbon Strategy...
„Immár általánosan elismert, hogy a Lisszaboni stratégia sikerének egyik kulcsa, hogy az összes kormányzati szint a magáénak érezze...
The Lisbon reforms must involve EU regions and local authorities to a greater extent and at an early stage of the governance cycle...
A Lisszaboni reformoknak fokozottabb mértékben, és már a kormányzati ciklus korábbi szakaszában be kell vonniuk az EU-s régiókat és helyhatóságokat...
The Committee of the Regions (CoR) has committed itself to contributing to the monitoring of local and regional involvement in the Lisbon process and implementation of the reforms for jobs and growth....
A Régiók Bizottsága (CoR) vállalta, hogy hozzájárul a Lisszaboni folyamat helyi és a regionális szerepvállalásának, és a foglalkoztatást és növekedést célzó reformok bevezetésének a figyelemmel követéséhez....
There is considerable room for more involvement at local and regional levels in the jobs and growth strategy.
Mindezt azért, mert láthatóan e téren még sok tartalék van. A Lisszaboni törekvéseket az összes Európai Uniós, országos, regionális és helyi szintű szereplőnek magáévá kell tennie, de a mozgósítás csak akkor lehetséges, ha a különböző szinteken úgy érzik, hogy a javasolt politikák őket is érintik, és hogy ők ténylegesen részt vesznek a döntéshozatali és a bevezetési folyamatban.”
The Lisbon Agenda must be owned by all stakeholders at EU, national, regional and local levels, and mobilisation is only possible if the various players feel that the policies proposed concern them and that they are truly involved in the decision-making and implementation process.”
A Régiók Bizottságának Lisszaboni Monitorozási Platformját 2006. március 1-én indították el, hogy: és a Nemzeti Stratégiai Referenciakereteket (stratégiai dokumentumok, amelyek lefektetik a strukturális és a kohéziós alapok bevezetésének módját);
The Committee of the Regions’ Lisbon Monitoring Platform was launched on 1 March 2006: • to form a close community to support the partnership for growth and jobs by facilitating the exchange of information between local and regional policy-makers; • to voice the identified challenges and obstacles and find realistic and valid solutions.
• egységes közösséget alkossanak a növekedést és foglalkoztatást támogató partnerség érdekében, a helyi és a regionális politikai döntéshozók közötti információcsere megkönnyítésével;
of the National Reform Programmes and National Strategic Reference Frameworks (strategic documents laying out the implementation arrangements for Structural and Cohesion Funds) for local and regional authorities; • To identify specific trends amongst the 11 groups of regional and local authorities; • To identify the obstacles encountered by regional and local authorities in implementing the Lisbon Strategy, voice these politically and find realistic solutions; • To mobilise the regional and local level to exchange information (best practices, challenges); • To create a productive network of regional and local authorities whose experiences and contributions will feed into the Committee of the Regions’ Lisbon-related political messages; and• To help regional and local authorities make their case more effectively in national debates.
• A sajátos trendek azonosításáért a regionális és helyhatóságok 11 csoportjának a körében;
It is the partnership principle put into practice, a network of regional and local authorities and an electronic platform all at the same time.
• A regionális és a helyi szint mozgósítása az információcsere érdekében (bevált gyakorlatok, kihívások);
The platform provides information on the local and regional dimensions of the strategy, gives an overview of the development of these local and regional dimensions through an interactive scoreboard, and offers a space for discussion.
A platform információkat szolgáltat a stratégia helyi és regionális dimenzióiról, egy interaktív rangsor alapján áttekintést nyújt e helyi és regionális dimenziók fejlesztéséről, és egy vitafórumot biztosít.
First and foremost it aims to create a community among local and regional authorities who are working on the implementation of the growth and jobs strategy and those who would like to learn more about it.
Mindenekelőtt egy közösséget akar létrehozni azokból a helyi és regionális hatóságokból, amelyek a növekedési és foglalkoztatási stratégián dolgoznak, és amelyek többet is meg szeretnének tudni róla.
In 2006, 65 local and regional authorities took part, and this number will rise to 100 this year.
2006-ban 65 helyi és regionális hatóság vett részt benne, és ebben az évben számuk százra fog emelkedni.
How does the platform work?• The Lisbon Monitoring Platform aims to be a useful operational tool for regional and local authorities across the EU, containing detailed regional statistical data, a documentation centre and interactive forums, through which regional/local representatives will be stable to exchange information (best practices, challenges) on Lisbon-related subjects.
• A Lisszaboni Monitorozási Platform hasznos cselekvési eszköz szeretne lenni az EU regionális és helyhatóságai számára, és részletes regionális statisztikai adatokat, továbbá egy dokumentációs központot és interaktív fórumokat tartalmaz, amelyek révén a regionális/helyi képviselők Lisszaboni témákkal kapcsolatos információkat (bevált gyakorlatok, kihívások) cserélhetnek ki.
In addition to the electronic aspect of this platform, several workshops are taking place with the participants within it in order to build a real ‘community’with the participants of the LMP project.
• A tagországok haladásának a figyelemmel követése a Növekedési és Foglalkoztatási Stratégia bevezetését illetően, a regionális és helyhatóságok szemszögéből nézve a dolgokat;
The results of this monitoring exercise will contribute to the Committee of the Regions’ report for 2008, which was requested in the 2006 European Council Presidency conclusions.
• Összehasonlításért, hogy jobban meg lehessen ismerni a többi országban és régióban történő fejleményeket;
They will also support other Committee of the Regions’ activities.
A platform elektronikus mivoltának kiegészítéseként több műhelyvitára sor kerül a résztvevők között, hogy igazi ‚közösséget’ lehessen kialakítani közöttük.
Further information: http://lisbon.cor.europa.eu/analysis@cor.europa.eu
• Azért, hogy nyomon követhessék a regionális és a helyi szintnek az EU kohéziós politika kormányzási folyamatában való bekapcsolódását ;
Why a platform? • To introduce transparency through the follow-up of what happens at the ‘grass-roots’ level with the National Reform Programmes (action plans drawn up by Member States to boost jobs and growth); • To monitor the progress of the Member States’Implementation of the Growth and Jobs Strategy from the regional and local authorities’perspective; • To benchmark by achieving better knowledge of what is happening in other countries and regions; • To monitor the involvement of the regional and local level in the governance process of the EU’s Cohesion Policy; • To examine the evolving relationship between the Lisbon Strategy and the Cohesion Policy, and to raise awareness
• A Lisszaboni stratégia és a kohéziós politika változó kapcsolatának elemzéséért, valamint hogy tudatosítsák a helyi és a regionális hatóságok körében a Nemzeti Reformprogramok
Austria/Estonia/France/Germany/Romania/Sweden/Russia CLOE – Clusters Linked over Europe
Ausztria/Észtország/Franciaország/Németország/Románia/Svédország/Oroszország CLOE – az Európai Csoportosulások Hálózata
Project: CLOE - Clusters Linked over Europe Programme: INTERREG IIIC (West) Total cost: €1 808 000EU contribution: €800 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: July 2004-June 2007
CLOE – Európai Csoportosulások Hálózata Projekt: CLOE – Európai Csoportosulások Hálózata Program: INTERREG IIIC (Nyugat)Összköltség: 1 808 000 €EU-s hozzájárulás: 800 000 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Bevezetés: 2004. július – 2007. június
Clusters are networks of compatible or competitive inter-related companies working together to strengthen an industry in a particular area.
A csoportosulások (clusters - klaszterek) olyan egymástól függő kompatibilis vagy kompetitív vállalatok hálózatát jelentik, amelyek együttműködnek egy adott övezet iparának a erősítése érdekébben.
They make it easier for companies to gather good practice and exchange information in a given region and within a specific industry.
Ilyen csoportosulások megkönnyítik a vállalatoknak az adott régióra és iparágra vonatkozó információk cseréjét.
However, little information is exchanged between clusters, and cluster managers often struggle to get a concise overview of what works well and how good results are achieved within clusters developed in other industries.
Kevés információ cserélődik azonban a csoportosulások között, amelyek menedzserei sokszor kemény erőfeszítések árán kapnak csak rövid áttekintést arról, hogy mi vált be, és milyen pozitív eredményeket értek el a többi iparág csoportosulásai.
Clusters also lack visibility as they are often missing the critical mass needed to advertise their existence and their ideas to other regions inside and outside of Europe.
A csoportosulásokat nehéz észlelni, mert sokszor nem érik el azt a„kritikus tömeget”, amely létezésük és ötleteik európai és nem-európai régiókban történő reklámozásához szükséges.
65a D-76124 Karlsruhe Germany Tel: +49 (0)721 133 7300Fax: +49 (0)721 133 7309adolf.kopp@wifoe.karlsruhe.dehttp://www.clusterforum.org
65a D-76124 Karlsruhe Németország Tel.: +49 (0)721 133 7300Fax: +49 (0)721 133 7309adolf.kopp@wifoe.karlsruhe.dehttp://www.clusterforum.org
The main aim of the project ‘Clusters Linked over Europe (CLOE)’, which is funded under the INTERREG IIIC initiative and the European Regional Development Fund (ERDF), is to create a European network of clusters.
Az INTERREG IIIC kezdeményezés és az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) fi nanszírozása révén létrehozott: ‚Európai Csoportosulások Hálózata (CLOE)’ projekt célja a klaszterek európai hálózatának a létrehozása.
For this purpose, public and private partners from regions in six Member States and Russia are working together between July 2004 and June 2007.
Ennek érdekében 2004. júliusa és 2007. júniusa között hat tagországból és Oroszországból származó régiók állami és magánpartnerei működnek együtt.
The project’s key objectives are: (a) learning from what has been developed by clusters in other industries and regions; (b) fostering the exchange of knowledge and expertise between cluster SMEs operating within the same industry; and (c) increasing cluster visibility within the partner regions, in other European regions and in countries like China and the USA.
A projekt legfőbb célkitűzései a következők: (a) tanulni a többi iparágban és régióban működő csoportosulások eredményeiből; (b) az egyazon iparághoz tartozó csoportosulás kis- és közepes méretű vállalatai közötti tudás és tapasztalatcsere előmozdítása; és (c) növelni a csoportosulás észrevehetőségét a partnerrégiók, a többi európai régió, és az olyan országok körében, mint Kína és az USA.
CLOE’s workshops are providing the platform for a cluster management guide, based on the best practices the network has identified for setting up and managing clusters.
A CLOE tematikus vitafórumai platformot biztosítanak a csoportosulások menedzseléséhez szükséges útmutatáshoz, azon bevált gyakorlatok alapján, amelyekre a hálózat a csoportosulások felállítása és menedzselése során tett szert.
The network is also developing a website that is being used for internal and external communication: it provides information about the activities of the SMEs and other organisations involved in each cluster.
A hálózat egy olyan weboldal kidolgozásán fáradozik, amelyet a belső és külső kommunikációra lehet használni: információkat szolgáltat az egyes klaszterekben szerepet vállaló kkv-k és egyéb szervezetek tevékenységéről.
Through the network, the cluster companies are learning about good practice in organisation and resources, qualification and training, cooperation tools and methods.
A hálózatnak köszönhetően, a csoportosult cégek megismerik a szervezés, az erőforrások, a szakképzettség és a képzés, az együttműködési eszközök és módszerek terén bevált gyakorlatokat.
They are developing cooperation and synergies with other cluster companies operating in the same industry; and are getting involved in a joint international marketing strategy allowing CLOE to position itself internationally and gain access to target markets.
Az említett cégek együttműködést és szinergiákat alakítanak ki az egyazon iparágban tevékenykedő többi csoportosult céggel; részesévé válnak annak a közös nemzetközi marketing stratégiána, amely lehetővé teszi, hogy a CLOE nemzetközileg is elismertesse magát és megjelenhessen a célpiacokon.
The project has received publicity on the European cluster scene and several milestones have already been reached.
Az európai csoportosulási „színpadon” a projekt elegendő reklámot kapott, és már eddig is elég sok mindent elért.
Having developed a good, informative website (clusterforum.org), the platform has now moved from a ‘pure’ information source to an interactive forum with a search engine on more than 230 cluster contacts in the CLOE database.
Mivel egy jól szerkesztett és jól informáló honlapja van (clusterforum.org), a platform feljebb lépett eggyel, és ‚kizárólagos’ információs forrásból interaktív fórummá alakult, keresőmotorja segítségével pedig több a CLOE adatbázisából mint 230 csoportosuláselérhető.
Another major milestone was the completion of the Cluster Management Guide in 2006, a reference book for setting up and managing clusters.
A projekt másik mérföldköve a Csoportosulás Menedzselési Útmutató 2006-os befejezése volt, mely a csoportosulások létrehozásának és menedzselésének hivatkozási kézikönyve.
Also, an industry-specific workshop in Linz was a successful event, with 80 participants, which was dedicated to CLOE regions’ companies and interested cluster managers from all over Europe.
Ugyancsak sikeres rendezvény volt az az iparágakra szakosodott vitafórum, amelyet Linzben tartottak, és amelyen 80-an vettek részt a CLOE-régiók cégeinek, valamint az ügyben érdekelt - Európa minden részéből származó - csoportosulásoknak a képviseletében.
REGINS – Integrating small and medium-sized enterprises in the European economy
Ausztria/Németország/Magyarország/Olaszország REGINS – A kkv-k integrálása az európai gazdaságba
Regional development depends on competitive small and medium-sized companies and their integration in European and global markets.
A regionális fejlesztés a kis- és közepes méretű vállalatoktól, és ezek - európai és a globális piacokba történő – integrálásától függ.
Therefore, efficient networking between them, in particular for technology-oriented branches, is important at regional and international levels.
Következésképp, nemzetközi és regionális szinten egyaránt fontos hatékony hálozatok kiépítése közöttük, főleg a technológiát célzó szakágakban.
There is, however, little information on the effectiveness of networks and clusters in different regional environments.
Egyelőre azonban kevés információ áll rendelkezésre a hálózatok és a csoportosulások különböző regionális környezetekben mért hatékonyságáról.
Moreover, network and cluster activities are mostly local or regional and little cooperation exists on an interregional or European level.
Ráadásul a hálózati és a csoportosulási tevékenységek főleg helyi vagy regionális szinten folynak, és nagyon alacsony fokú az interregionális vagy az európai szintű együttműködés.
The REGINS project examines the status quo of thematic cluster management in the participating regions and implements sub-projects linking institutions from the participating regions in the automotive, logistics and biotechnology sectors.
A résztvevő régiókban a REGINS projekt megvizsgálja a tematikus csoportosulások menedzselésének korábbi állapotát, és alprojektekhez vezető intézményeket hoz létre az autóipari, logisztikai és biotechnológiai szektorokban.
REGINS Steering Comittee and staff at one meeting in Gmunden, Austria.
A REGINS-t vezető bizottság és személyzet gyűlése Gmundenben, Ausztria.
region; (d) assessing the state of the art with regard to cluster management in the participating regions; and (e) enabling standardised interfaces to numerous SMEs via existing regional networks within the participating regions.
adott régió partnerei közötti hálózatépítés; (d) a csoportosulások modern menedzselésének a kiértékelése a résztvevő régiók körében; és (e) a létező regionális hálózatok segítségével, a szabványosított interfészek engedélyezése a résztvevő régiók számos kkv-ban.
Four regions from Austria, Germany, Hungary and Italy co-operate in the REGINS project (‘REGional standardised Interfaces for a better integration of regional SMEs in the European Economy’) which is receiving support between 2004 and 2007 from the INTERREG IIIC initiative and the European Regional Development Fund (ERDF).
2004. és 2007. között a REGINS (‚Szabványosított REGionális interfészek a regionális kkv-k jobb integrálásáért az európai gazdaságba’) projekt az INTERREG IIIC kezdeményezéstől és az Európai Regionális Fejlesztési Alaptól (ERFA) kap támogatást, és Ausztriából, Németországból, Magyarországról és Olaszországból négy régió működik együtt benne.