natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result of the centre’s success, several cooperative initiatives have been developed with the local tourist industry.
A látogatóközpont sikere nyomán számos együttműködési kezdeményezés jött létre a helyi idegenforgalmi ágazattal.
Of a total budget of EUR 196 065, therewere equal contributions of EUR 88 229 from the EAGGF and national funds, plus a further EUR 19 607 from private sources.
A projekt összköltségvetése 196 065 EUR volt, amelyből két egyenlő tétel, 88 229 EUR származott az EMOGA-tól, illetve állami forrásoktól; a fennmaradó 19 607 EUR magánfinanszírozásból származott.
Contact details of the local operator
A helyi projektszervező kapcsolattartási adatai
Contact person: Catherine Honnay Address: Bardonwez 2, B-6987 Rendeux
Kapcsolattartó személy: Catherine Honnay Cím: Bardonwez 2, B-6987 Rendeux
Contact person: Valérie Renard Address: Rue Haute 4, B-6990 Hotton
Kapcsolattartó személy: Valérie Renard Cím: Rue Haute 4, B-6990 Hotton
Illustrations provided by the OurtheMoyenne LAG.
Az illusztrációkat az Ourthe Moyenne HACS bocsátotta rendelkezésre.
C Population: 98 459 inhabitants
●●Népesség: 98 459 lakos
C Surface area: 492 k m two
●●Terület: 492 km
C Population density: 200 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 200 fő/km
C Number of municipalities: 11
●●A települések száma: 11
The LAG mainly covers the green belt around the city of Bruges.
A HACS területe nagyrészt megegyezik a Bruges városát körülvevő zöldövezettel.
Development has been restricted and as such it is still an open area of which 70 % is used for agriculture (principally greenhouse horticulture, dairy and intensive livestock, and arable).
Itt csak korlátozottan folytatható fejlesztésitevékenység,ígyanyíltterület70%-át mezőgazdasági célokra használják (mindenekelőtt üvegházi termesztésre, tejtermelésre és intenzív állattenyészésre, valamint szántóföldként).
However, pressures fromurbanisation are growing, including demand from residential, work and transport functions.
Mindazonáltal sürgető igény tapasztalható a terület urbanizációjára irányulóan, amely többek között a lakhatási, munka- és közlekedési funkciók iránti szükségletben is megmutatkozik.
The LAG’s development strategy is to diversify agriculture while strengthening environmental conservation on farms.
A HACS fejlesztési stratégiája a mezőgazdaság diverzifikációjára irányul, és egyúttal erősíti a környezet védelmét a gazdaságokban.
The LAG believes that sustainable agriculture will increase the quality of life in the area, since it integrates economic, social and environmental concerns.
A HACS nézete szerint a fenntartható mezőgazdaság révén javulni fog a térség lakosainak életminősége, mivel az gazdasági, társadalmi és környezeti szempontokat egyaránt figyelembe vesz.
The project was initiated from the bottom up, with nine local farmers coming together to share thoughts and experiences about the sale of their organic products and how they could increase their visibility and promote them better.
A projekt alulról építkező megközelítésben jött létre: kilenc helyi mezőgazdasági termelő találkozóival kezdődött, akik azért gyűltek össze, hogy eszmét és tapasztalatot cseréljenekbiotermékeikforgalmazásávalésazzal kapcsolatban, hogyan tudnák láthatóbbá és népszerűbbé tenni termékeiket.
As a result of this voluntary initiative, the farmers are highly motivated and Leader+ has helped them to realise their ideas.
Önkéntes kezdeményezésük során a termelők nagyfokú motiváltságot mutattak, és a Leader+ támogatásával megvalósíthatták elképzeléseiket.
The cooperation of farmers in the sector of organic produce, and particularly its collective promotion through a common brand, is innovative in Belgium.
A gazdák együttműködése a biotermékeket termelő ágazatban, azon belül pedig konkrétan a termékek közös márkanév alatt történő reklámozása Belgiumban innovatívnak számít.
Furthermore, this project is considered best practice because of the way it integrates several concerns in its marketing activities.
A projekt emellett legjobb gyakorlatnak számít azon módszerei alapján, amelyekkel marketingtevékenységébe különböző szempontokat integrál: a projektben részt vevő gazdákat ismertető naptárat, piacokon és vásárokon közös standot alakítottak, és egy olyan kerékpáros körutat szerveztek, amelynek az egyes gazdaságoknál vannak állomásai.
Each activity is the responsibility of one member of the group.
A csoport mindegyik tagja egyegy tevékenységért felelős.
The principle outputs are:
A legfontosabb eredmények a következők:
• The environment is taken into account through the way organic food is produced and biodegradable packaging is also used. • Cultural events have been organised, such as the ‘Cactusfestival, Feest in het park’ (‘Festival in the park’) and other exhibitions. • A cooperation agreement with the regional tourist office helps with promotional activities.
•A bioélelmiszerek előállításának eljárásai és a biológiailag lebomló csomagolóanyagok révén biztosított a környe-zettudatosság.•A projekt keretében kulturális rendezvényekre is sor került, így például egy kaktuszfesztiválra, egy parkfesztiválra („Feest in het park”) és különféle kiállításokra.•A regionális turisztikai irodával kötött együttműködési egyezmény hozzájárul a termékek népszerűsítéséhez.
The overall result is that organic agriculture and local organic products aremuch better known in the region.
A projekt általános hatása az, hogy a régióban sokkal ismertebbé váltak a helyi biotermékek és a biogazdálkodás.
There is increased cooperation between biological farmers and horticulturalists and more farmers are using ecological packaging.
A biogazdák és -kertészek szorosabban együttműködnek, és több termelő használ környezetbarát csomagolást.
Local farmers had already begun cooperating to promote their organic products before the start of Leader+.
A helyi mezőgazdasági termelők még a Leader+ indítása előtt elkezdték biotermékeik népszerűsítésére irányuló együttműködésüket.
As their ideas would help realise the development strategy of agricultural diversification and environmental sustainability, the group received Leader+ funding in order tomake their ideas a reality.
Mivel elképzeléseik képesek voltak hozzájárulni a fejlesztési stratégia mezőgazdasági diverzifikációra és környezeti fenntarthatóságra irányuló célkitűzéseihez, a csoport Leader+ finanszírozásban részesült, hogy megvalósíthassa ezeket.
Biological farmers and horticulturalists from the LAG’s territory have formed a cooperative to promote the sale of regional organic products.
A HACS területén tevékenykedő biogazdák és -kertészek szövetkezetet alakítottak helyi biotermékeik forgalmazása és népszerűsítése céljából.
In addition to regular meetings to exchange good practice, the farmers have undertaken several joint marketing strategies, such as the production
Amellett, hogy rendszeres találkozókat szerveztek a helyes gyakorlatokból merített tapasztalatok cseréje céljából, a gazdák számos közös marketingstratégiát alakítottak ki: megjelentettek például egy,
The main problems included establishing a financial agreement between the farmers and the LAG to cover the project costs and coordinating human resources, especially the distribution of responsibilities.
A legnagyobb problémák a gazdák és a HACS között megkötendő finanszírozási megállapodás kapcsán merültek fel, amely a projekt költségeinek fedezésére és az emberi erőforrások koordinálására, különösen a feladatkörök elosztására irányult.
An agreement regarding the finances was found that could be transferred to other contexts and the group now functions well together with responsibilities clearly defined.
A finanszírozással kapcsolatban sikerült olyan megállapodást kötni, amely más helyzetekben is alkalmazható; a csoport jól működik, munkáját jól meghatározott feladatkörök szabályozzák.
Name of the LAG: Brugse Ommeland
HACS megnevezése: Brugse Ommeland
Contact person: Kristof Verhoest Address: Tillegemstraat 81, B-8200 Sint-Michiels
Kapcsolattartó személy: Kristof Verhoest Cím: Tillegemstraat 81, B-8200 Sint-Michiels
Leader+ was the only formof finance available for the innovative ideas of the farmers.
A Leader+ volt az egyedüli lehetőség a gazdák innovatív ötleteinek finanszírozására.
The fact that no formal organisation hadbeen set up hadbeen a barrier to applying for other sources of funding.
Egyéb finanszírozási források megpályázására nem volt lehetőség, mivel a termelők nem tömörültek hivatalos szervezetbe.
The project started in September 2005 and will continue until the end of June 2008.
A projekt 2005 szeptemberében indult, és 2008 júniusában ért véget.
More than 50%of the EUR 39 400 budgetwas financed by the farmers themselves (EUR 24 400), with the remainder consisting of equal contributions from the EAGGF and national funds (EUR 75 00 from each).
A 39 400 EUR összegű költségvetés több mint 50%-a maguktól a gazdáktól származik (24 400 EUR), a fennmaradó szükséges összeget pedig egyenlő mértékben vállalták az állami pénzforrások és az EMOGA (egyenként 7500 EUR).
Illustrations provided by the Brugse Ommeland LAG.
Az illusztrációkat a Brugse Ommeland HACS bocsátotta rendelkezésre.
Ranum Efterskole (Towards a new development)
Efterskole Ranumban (A fejlődés új útján)
C Population: 62 347 inhabitants
●●Népesség: 62 347 lakos
C Surface area: 15 18 k m two
●●Terület: 1518 km
C Population density: 41 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 41 fő/km
C Number of municipalities: 7
●●A települések száma: 7
The LAG territory consists of seven typically rural municipalities withmany small villages and large areas of open land.
A HACS területét hét vidéki jellegű község, számos kis falu és kiterjedt nyílt területek alkotják.
It is relatively isolated, being located in the northern part of Jutland and far removed frommajor transport routes and towns.
A terület meglehetősen elszigetelt helyen, a Jütland-félsziget északi részén, a fő közlekedési útvonalaktól és a nagyobb városoktól távol helyezkedik el.
Its population density is low compared with other parts of Denmark, which are generally high compared with the rest of Europe.
A terület népsűrűsége alacsony Dánia más részeihez viszonyítva, ahol összességében Európa többi országához képest magas az átlagos népsűrűség.
Income and employment levels are also low, especially in the service sector.
Az átlagjövedelem és a foglalkoztatottság szintje – mindenekelőtt a szolgáltatási szektorban – alacsony.
Taking into account the structural weaknesses of the territory, the LAG’s development strategy has been to improve quality of life by mobilising voluntary forces and social capital in the area into a joint effort for the development of a dynamic community.
A terület strukturális gyengeségeit figyelembe véve a HACS fejlesztési stratégiája az életminőség javítására törekedett azáltal, hogy mozgósította a térség önkéntes erőit és társadalmi tőkéjét, hogy azok közös erővel egy dinamikusan fejlődő közösséget hozzanak létre.
It shows how even a small village is able to mobilise the necessary human and professional capacity to run this type of activity.
hogy még egy kis falu is képes mozgósítani a szükséges emberi és szakmai erőforrásokat az ilyen jellegű projektek megvalósítására.
The LAG was also a crucial member of the partnership, with its manager assisting and advising the project from the beginning.
A HACS fontos tagja volt a partnerségnek, vezetője kezdettől fogva támogatta és tanácsokkal segítette a projektet.
The project was theoutcomeof a series of meetings and working groupswith local citizens and associations in the village of Ranum.
A projekt azon találkozók és munkacsoportok sorozatának az eredménye, amelyeket a helyi polgárok és szervezetek kezdeményeztek Ranum falvában.
It was decided that the school project would be a good development for the village.
A viták során a résztvevők úgy döntöttek, hogy egy iskolaprojekt révén jó irányt venne a falu fejlődése.
The initiative was therefore firmly bottom-up in its origins, responding to the real and perceived challenges faced by the village, according to its own residents.
A kezdeményezés tehát határozottan alulról építkező jellegű volt, és a lakosok igényei szerint próbált választ adni a falu valós, érezhető problémáira.
Furthermore, the same groups became responsible for implementing the project, including the school management, which is a good example of a working partnership.
Végezetül indokolja a projektnek a helyes gyakorlatok példájaként történő kiválasztását az is, hogy egy iskolát hozott létre, amely a Leader+ program lezárulása után is működni fog, ezzel hosszú távon fenntarthatóbb jövőt biztosítva a falunak és környékének.
Finally, this project was selected as goodpractice because it has created a school that will continue after the end of the Leader+ programme, giving the village and surrounding area a more sustainable future in the long term.
Ugyanezencsoportok–közéjüktartozottaziskola vezetősége is – feladata volt később a projekt végrehajtása, ami a működőképes partnerség jó példája. Azt szemlélteti,
The village of Ranum had hosted a training college until 1986, and its closure had a negative impact on the local economy.
Ranum falu 1986-ig egy tanítóképző iskolának adott helyet, amelynek a bezárása hátrányosan érintette a helyi gazdaságot.
In 2002 the municipality of Løgstør together with the Ranum citizen and business association launched a debate about development strategies that could breathe new life into this rural village.
2002-ben Løgstør település és a ranumi polgári és vállalkozói szövetség vitát kezdeményezett azokról a fejlesztési stratégiákról, amelyek révén új életre lehetne kelteni a falut.
This included a ‘vision seminar’ attended by various stakeholders and an open meeting where the ideas were presented to the public.
Ennek keretében egy „jövőkép-szeminárium” megrendezéséreissorkerültakülönbözőérdekelt felek részvételével, továbbá egy nyílt ülésre, amelyen a nyilvánosság megismerkedhetett az elképzelésekkel.
Thereafter fiveworking groupswere established to come upwith proposals about: training; youth; village renewal; business and tourism; and culture and art.
Ezt követően öt munkacsoport alakult meg, amelyek javaslatokat dolgoztak ki a következő témákban: képzés; ifjúságügy; falufelújítás; vállalkozások és turizmus; kultúra és művészetek.
This led to several project proposals, including the establishment of an efterskole, which are unique independent residential schools for students between the ages of 14 and 18.
Ennek alapján számos projektjavaslat született, amelyek egyike egy ún. efterskole, egy elkülönülten szervezett, 14–18 éves fiatalok számára fenntartott bentlakásos iskola létrehozására vonatkozott.
The school initiative was
Nemcsak az iskola alapítására irányuló kezdeményezés pályázta meg sikerrel a Leader+
Problems encountered/lessons learnt successful in applying for Leader+ funding, as were other projects in the village including a ‘multicultural house’ that has a sports hall and meeting rooms/conference facilities.
Problémák/tanulságok forrásaiból való finanszírozást, hanem a falu más projektjei, így például egy sportteremmel, valamint üléstermeknek és konferenciarendezésre alkalmas létesítményeknek is helyet adó „multikulturális ház” létrehozása is.
Initial co-financing problems were solved through a bank loan and help from the municipality, and the difficulty in attracting students was tackled with an intensive and unusual advertising campaign through television and radio.
A kezdeti társfinanszírozási problémák egy banki kölcsön és az önkormányzat segítsége révén megoldhatóak voltak; a diákok toborzásával járó nehézségeket intenzív és nem szokványos rádiós és televíziós reklámkampánnyal sikerült megoldani.
The added value of Leader+ was toprovide the initial stimulus for the project — both through discussions and consultations about a development strategy and through financing an organisation that can now apply to other public bodies for support and continue independently.
A Leader+ hozzáadott értékét az a kezdeti impulzus jelentette, amelyet a projekt mind a fejlesztési stratégiáról folytatott viták és konzultációk, mind pedig a finanszírozás formájában kapott.
InApril 2003 the Ranum Efterskole was founded as an independent institution with a school district and a board that took on responsibility for continuing the work of creating the school.
Az így támogatott szervezet most más állami szervek támogatására is pályázhat, és függetlenül folytathatja tevékenységét.
The concrete output is a new school for the village.
A projekt konkrét eredménye az, hogy a falu egy új iskolát kapott.
This has resulted in 26 new jobs and the attraction of 120 youngpeople, which has led to village renewal including spin-off benefits for local businesses such as shops and restaurants.
Ebből eredően 26 új munkahely jött létre, és 120 fiatal érkezett a faluba.
As the direct beneficiary of Leader+, the school has grown into an independent and sustainable institution accessing further funds from a variety of different sources.
Ez a település megújulásához vezetett, mivel járulékos hatása többek között a helyi vállalkozások, a boltok és éttermek forgalmának fellendítése volt.
The total budget of EUR 1 292 618 consisted of EUR 31 777 from the EAGGF and EUR 255 034 fromnational funds, although themajority (EUR 1 005 807) came from private sources.
A Leader+ közvetlen kedvezményezettjeként az iskola időközben független és fenntartható intézménnyé vált, amely számos más finanszírozási forrásból is támogatásban részesül.
Name of the organisation: Ranum Efterskole
A szervezet neve: Ranum Efterskole
Contact person: Olav Storm Johannsen Address: Kaervej 6–8, DK-9681 Ranum
Kapcsolattartó személy: Olav Storm Johannsen Cím: Kaervej 6–8, DK-9681 Ranum
Contact person: Søren Christensen Address: Rorbaek Centre, Aagade 54 Rorbaek, DK-9500 Hobro
Kapcsolattartó személy: Søren Christensen Cím: Rorbaek Centre, Aagade 54 Rorbaek, DK-9500 Hobro
Illustrations provided by the Nordjylland Vest LAG.
Az illusztrációkat a Nordjylland Vest HACS bocsátotta rendelkezésre.
Rural youth empowerment
Tények a térségről
Facts about the territory
A vidéki fiatalok lehetőségeinek bővítése
C Population: 30 000 inhabitants
●●Népesség: 30 000 lakos
C Surface area: 10 000 k m two
●●Terület: 10 000 km
C Population density: 3 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 3 fő/km
C Number of municipalities: 15
●●A települések száma: 15
The territory of the Sameboat LAG consists of a large scattered archipelago of 20 000 islands (500 are inhabited) in the Baltic Sea off south-west Finland.
Az „Egy csónakban” (I Samma Båt/Samassa Veneessä) nevű HACS területe egy 20 000 szigetből álló szigetcsoport (amelyből 500 lakott); a szigetcsoport Finnország délnyugati csücskénél helyezkedik el a Balti-tengerben.
As a result it faces problems of isolation which are not helped by the poor transport links. In particular, the islands are suffering from depopulation, especially out-migration of young people who search elsewhere for better job prospects and more social activities.
Ennek következtében a térség az elszigeteltség problémájával küzd,amelyetarosszközlekedésilehetőségek csaksúlyosbítanak.Aszigeteket mindenekelőttaz elnéptelenedés sújtja, különösen a fiatalok elvándorlása miatt, akik máshol keresnek jobb munkalehetőségeket és több társasági tevékenységet.
One of the advantages of this project, being an interterritorial action, is that it has enabled the LAG to learn and cooperate with other regions in Finland, helping the territory to overcome its isolation.
A projekt egyik előnye, hogy a területközi fellépés lévén lehetőséget adott a helyi akciócsoportnak arra, hogy más finnországi régiókkal működjön együtt és tanuljon tőlük, így segítve a térséget elszigeteltségének leküzdésében.
Furthermore, the territorial context of the project has relied on the Leader ethos of partnership and cooperation on the archipelago itself, since the islands are linguistically divided between Swedishand Finnish speakers, which eachmake up roughly half of the area’s population.
Ezen túlmenően a projekt területi vonatkozásai a szigetek partnerségében és együttműködésében megnyilvánuló Leader-filozófián alapulnak, minthogy a nyelvileg megosztott szigetek lakosai a svédet, illetve a finnt beszélik anyanyelvként, és körülbelül fele-fele arányban oszlanak meg a térségben.
The project fits into the LAG’s overall development strategy which tackles the area’s geographical challenges head-on.
A projekt beilleszkedik a HACS általános fejlesztési stratégiájába, amely szemtől szemben kíván megbirkózni a térség földrajza által támasztott kihívásokkal.
It aims to help repopulate the archipelago by reversing migration trends.
Célja, hogy a migráció irányának a megfordításával elősegítse a szigetcsoport újbóli benépesedését.
In particular, it helps to createmore attractive living conditions for youngpeople, including support for entrepreneurship that can help revitalise the islands.
Különös figyelmet fordít arra, hogy – például a vállalkozások támogatása révén – a fiataloknak vonzóbb életkörülményeket teremtsen, ösztönözve ezáltal a szigetek újraélesztését.
Rural youth empowerment
A vidéki fiatalok lehetőségeinek bővítése
Why is this project good practice?
A projekt bemutatása
The geography of the region provided the starting point for the project, since the inaccessibility and isolation of the islands were seen as big impediments to young people in their social and working lives, which often led them tomove to urban centres on the mainland.
A projekt kiindulópontját a régió földrajza adta: a szigetek megközelíthetetlensége és elszigeteltsége nagy akadályt jelentettafiatalokszámáratársadalmiésszakmai életük szempontjából, akik ezért gyakran költöztek el a szárazföldi városi településekbe.
Despite investment on the islands from a variety of different sources, it was acknowledged that therewere very few projects specifically tailored to the needs of young people.
Annak ellenére, hogy különböző forrásokból beruházások indultak a szigeteken, nagyon kevés projekt foglalkozott kifejezetten a fiatalok igényeivel.
Other regions in Finland also faced such migratory pressures and thus a cooperation project was later launched to jointly tackle a growing problem.
Más finnországi régiók is küzdöttek hasonló migrációs problémákkal, ezért a helyi akciócsoportok később együttműködési projektet indítottak el a növekvő nehézségek közös orvoslása érdekében.
The project was identified as an example of goodpractice since it follows the approach of bottom-up local development very closely.
A projekt azért tekinthető a helyes gyakorlat példájának, mert a helyi fejlesztésben nagyon gondosan követi az alulról építkező megközelítés elvét.
Furthermore, the project is considered innovative since it fully extends this approach to the youth of the area.
Emellett a projekt innovatívnak számít, mivel e megközelítést teljes mértékben érvényesíti a térség fiataljaival fenntartott kapcsolatban is.
All the activities of the project were proposed by youngpeople, who were also directly involved in their implementation.
A projekt valamennyi fellépését fiatalok javasolták, akik közvetlenül is részt vettek a végrehajtásukban.
Projectswere selected from opencompetitions, where young people were challenged to elaborate on their ideas and dreams and explain why they were important.
Nyílt pályázatok arra ösztönözték a fiatalokat, hogy kifejtsék ötleteiket és álmaikat, és elmagyarázzák, hogy azok miért fontosak számukra – a projektek e pályázatok alapján kerültek kiválasztásra.
The ‘call for application’ procedure has thus been adapted and tailored to the youth, directly involving them in the development process of their area.
Így tehát a „pályáztatási” eljárást a fiatalok igényeihez igazították, akik így közvetlenül szerepet vállalhattak térségük fejlesztésének folyamatában.
However, they were often naturally unable to handle all the financial and accounting aspects of the activities, and therefore the supporting role of the participating LAGs has been crucial.
Természetesen sok esetben nem voltak képesek a tevékenységekkel járó valamennyi pénzügyi és könyvelési feladat lebonyolítására, ezért az érintett HACS-ok segítő szerepe döntő fontosságú volt.