natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a)ensurecomplementarity between GBSand other Com-missionsupport programmesinthe country;
A Bizottságigazítsa hozzáköltségvetésitámogatási prog-ramjánakcélkitűzéseitazadott partnerországegyedikö-rülményeihez.
(d)clearlyspelloutthelogicofinterventionby making explicit thelink between the objectives and the design ofthe various components ofthe GBS programme.
Enneksorán a µ Bizottság: a) biztosítsa az ÁKT és az országbeli más bizottsági támogatási programok komplementaritását; b) jobban összpontosítsonazáltalános nemzeti prioritásokon belül olyan sajátos területekre, ahol a µ Bizottság aµlegtöbb hozzáadott értékkelrendelkezhet; c) tűzzön ki kellően pontos, mérhető és határidőhöz kötött célokat, hogy ezáltal nyomonlehessenkövetniaµhala-dást és értékelni az eredményeket; d) fogalmazza meg egyértelműen a µ beavatkozás logikáját, és az ÁKT-program egyes összetevőinek megter-vezésekorfeleltesse megazokatvilágosanazegyes célkitűzéseknek.
The Commission’s dynamicinterpretation of eligibility condi-tionsinvolves highrisksthatfundingis not usedefficiently andeffectively bythe partnercountries.
A támogathatósági feltételek dinamikus bizottsági értelmezése mellett komoly kockázata van annak, hogy aµpénzeszközö-ketaµpartnerországokban nem hatékonyan és eredményesen használjákfel.
However,the Commission’s risk management framework forits GBS programmes is not well developed andrisks are not managedin an appropriate manner.
A µ Bizottság mégsem dolgoztakikellően ÁKT-programjainakkockázatértékelésikeretét,ésaµkockázatokat nem kezeli megfelelően.
The Commission should strengthenits risk management to give EU funds better protection againstleakage, waste and inefficiency.In doingso,the Commissionshould:
AJÁNLÁSAZ ÁKTPROGRAMOKEREDMÉNYESSÉGÉTÉRINTŐFŐBB KOCKÁZATOKKEZELÉSE
(a)performastructuredandexplicitassessment offidu-ciaryanddevelopmentrisksattheoutsetofthe GBS programmes and updateit regularly during programme implementation;
A Bizottságerősítse megkockázatkezelését, hogyjobban megvédjeazuniós pénzeszközöketaµveszteséggel,aµpa-zarlással és aµhatékonyság hiányával szemben.
(b)as a basisforfiduciaryrisk assessment: ο make better use ofinformationalreadyavailable, notably PEFAand CPIAassessments,information on budget implementation, reports by supreme au-ditinstitutionsand parliaments,andinformation from civilsociety organisations; ο makegreateruseofothertoolssuchaspublic expendituretrackingsurveys, public expenditure reviews andreports on corruption;
Ennek során a µ Bizottság: a) végezzen strukturált és explicit értékelést aµtámogatás-kezelési ésfejlesztési kockázatokról az ÁKT-programok kezdetén, majd azt aµprogram végrehajtása során rendszeresen aktualizálja; b) a megbízhatósági kockázat értékelésének alapjaként: ο használjafeljobbanaµmárrendelkezésreálló információkat, nevezetesen a µ PEFA- és CPIA- értékeléseket, aµköltségvetés végrehajtásáról szó-lóinformációkat,aµnemzetiszámvevőszékekés aµparlamentekjelentéseit és aµcivil szervezetektől származóinformációkat; ο fokozottabbanvegyenigénybe olyan eszközöket, mintaµközkiadás-nyomonkövetésifelmérések, aµközkiadásokfelülvizsgálataésaµkorrupcióról szólójelentések; c) afejlesztésikockázat értékelésénekalapjáulvégezzen alapos értékelést a µ nemzeti fejlesztési stratégia relevanciájáról és hitelességéről,ideértve aµstratégia költségvetéssel, valamint aµfő ágazati politikákkal való kapcsolatának hitelességétis; d) afeltételekbe,aµpárbeszédbe ésaµkapacitásépítésitá-mogatásba építsen be egy sor pontosan meghatározott intézkedéstaµfőbbazonosítottkockázatok meghatáro-zottidőkereten belüli nyomonkövetéseéscsökkenté-seérdekében, beleértve a µ rövidebb távú intézkedéseket ott, ahol a µ közpénzkezelési rendszerek különösen gyengék.
The design and implementation of the four components of GBS programmes,i.e.funding,capacity-buildingsupport,condi-tions and dialogue, do not ensurethattheir potentialimpact is optimised.
Az ÁKT-programok négy összetevőjének – ti. finanszírozás, kapacitásépítési támogatás,feltételek és párbeszéd – bizottsági megtervezése és végrehajtása nem biztosítja aµprogramok potenciális hatásának optimalizálását: a) akifizetésekrekiszámítható módon és az ország költségvetési rendszereivel összhangban kerül sor, ám nem világos, milyen logikát követett a µ Bizottság az egyedi ÁKT-programoknakjuttatandófinanszírozásiösszegek megállapításakor; b) a kapacitásépítéshez nyújtott támogatás hasznos a µ közpénzkezelés megerősítésében, ám gyakran nem az elsődle-gesigények megfelelő felmérésén alapult, és aµkésedelmes végrehajtás miattcsakrészlegesenércélba.
(a)Disbursementsare madeina predictable mannerandin alignment withthe countries’ budgetarysystems, butthe rationalefollowedto determinetheamountsto becom-mittedtoindividual GBS programmesis not clear.
A µ Bizottság azonban 2008-ban a µ kapacitásépítéshez nyújtott támogatás eredményességének növeléséreirányulóstratégiát fogadott el; c) az, hogy a µ Bizottság az ÁKT keretében teljesítményalapú feltételekhez köti a µ támogatás folyósítását, jól tükrözi a µ fejlesztési együttműködés erősödő elmozdulását az eredményközpontúságirányába.
(c) The Commission’s approach to performance-based conditions for disbursing GBSreflectsthegrowingempha-sisin developmentcooperation on managingforresults. However,theincentiveeffectisunlikelytobeachieved because ofseriousshortcomingsintheincentive mecha-nisms,particularlyinrelationtovariabletranches,and the difficultiesin assessing whether conditions have been met or not.
Aµkívánt ösztönző hatás valószínűleg mégis elmarad az ösztönzési mechanizmusok komoly hiányosságai miatt, melyek főképp aµváltozó összegű folyósításokkal és aµfeltételek teljesülésének problémás értékelésével kapcsolatban merülnekfel; d) a Bizottság helyesen tekinti ÁKT-programjai alapvető összetevőjének aµpárbeszédet, ám mégsem aknázza ki az abban rejlőlehetőségeket.
(d)Dialogueis rightfully considered by the Commission to be a key component ofits GBS programmes butis not used to itsfull potential. GBS programmes have had a catalytic effect with regard to strengthening dialogue on the national budget and PFM, but the absence of a dialogue strategy for each programme andinsufficient expertisein Delegations arekeylimitingfactors withregardto greaterand more effectiveinvolvementin dialogue.
Az ÁKT-programok katalizáló, erősítő hatással voltak a µ nemzeti költségvetésről és a µ közpénzkezelésről folyó párbeszédre, ám az egyes programokra szabott párbeszéd-stratégia hiánya és aµbizottsági külképviseletek szakértelem-hiánya nagyban korlátozta aµpárbe-szédbe valófokozottabb és hatékonyabb bekapcsolódást.
The Commissionshould:
AJÁNLÁSPÉNZÜGYIERŐFORRÁSOK
(a)makeastructuredassessment weighinguprisksand benefits;
A Bizottság határozza megjobban megindokolt és átláthatóbb módon az egyes ÁKT-programoknakjuttatandó összegeket.
(b)beableto demonstratethattheamount offundsallo-catedtothe GBS programmeisappropriateinview of the objectives and theframeworkfor dealing with risks and benefits.
A µ Bizottság: a) végezzenstrukturáltértékeléstaµkockázatokrólésaz előnyökről; b) tudja bizonyítani, hogy az adott ÁKT-programra előirányzott pénzeszközök összege megfelel aµcélkitűzések-nek,illetve aµkockázatok és előnyök kezelésére szolgáló keretnek.
Inaccordance withitsrecentnewstrategyfortechnical cooperation, the Commission should focus its capacitybuilding support on priority needs.In doingso,the Com-missionshould:
Atechnikaiegyüttműködésrevonatkozó újkeletűstraté-giájával összhangban a µ Bizottság aµkapacitásépítésitámo-gatásnyújtásnál összpontosítsonaz elsődlegesigényekre.
(a)carryout, withthepartnercountryandincoordina-tion withotherdonors,anassessmentofitspriority capacitybuilding needs;
Enneksorán a µ Bizottság: a) a partnerországgal együtt és aµtöbbi donorral koordinált módon készítsenfelmérést az elsődleges kapacitásépí-tésiigényekről; b) összpontosítsonazokraaµterületekre,aholtámogatása aµlegtöbb hozzáadott értéket biztosíthatja; c) fordítsonkellőfigyelmetaµpartnerországelszámoltat-hatósági éskorrupcióellenes mechanizmusainak támogatási igényeire, valamint a µ közpénzkezelésen túl más területekreis.
(a)make aformalised appraisal ofthe appropriate proportion offixed and variabletranchesin view ofthe country’s specific circumstances as well as the objectives and design ofthe GBS programme;
A Bizottság kezeljeszigorúbban aµteljesítménnyel kapcso-latosfeltételeket.
(c)asregardsspecificconditionsforthe disbursement of variabletranches: ο set out clearindicators, targets, calculation methods and verificationsources; ο setoutchallengingbutrealistictargetsusing baselines, past trends and adequate assessment of the expectedimpacts oftheactionsand budgets plannedto achievethesetargets;
A µ Bizottság: a) végezzen hivatalos értékelést az állandó és változó ösz-szegűrészletek helyesarányárólaz országkonkrétkö-rülményeinek,illetve az ÁKT-program célkitűzéseinek és megtervezésénekfényében; b) azáltalánostámogathatóságifeltételektekintetében minden egyesfinanszírozási megállapodásbafoglaljon bele egy egyértelmű értékelési keretet, amely megszabja aµfeltételeket, az ütemezést, aµbizonyítékokforrását, és azt, hogy milyen kritériumokhoz képest nyilvánítható kielégítőnek az elért haladás; c) a változó összegű részletek kifizetésére vonatkozó konk-rétfeltételektekintetében: ο adjon meg egyértelmű mutatókat, célokat,számí-tási módszereket és ellenőrzésiforrásokat; ο szabjon meg ambiciózus, de józan célokat a µ referenciaértékek, a µ múltbéli tendenciák és az intézkedések várt hatásainak megfelelő értékelését használva, és határozza meg, hogy milyen költség-vetéssellehettervezni aµcélok elérését; d) akifizetési határozatokalátámasztásakéntstrukturál-tabb módon és hivatalosan bizonyítsa, hogy az érintett időszakbankielégítőhaladástörtént;határozza meg egyértelműen, hogy milyenkritériumokhozképesttör-tént haladás és miben állt az; ha az előrelépés mértéke mégsem érte el aµtervezettet, adja meg ennek okát.
In doingso,the Commissionshould:
AJÁNLÁSPÁRBESZÉD
(a)define for each GBS programme a dialogue strategy that sets outthe objectives,contentand modalities ofthe Commission’sinvolvementin dialogue;
A Bizottságálljon hozzá határozottabbanaµpárbeszédté-májához.
(b)ensure that the necessary expertiseis available to allow the Delegation to be effectivelyinvolved in the dialogue forthe priority areas on whichthe GBS programme ob-jectivesfocus;
A µ Bizottság: a) mindenegyes ÁKT-programhoz határozzon megkülön stratégiát, amely rögzíti az adott párbeszédben való bi-zottságirészvétel céljait,tartalmát és módszereit; b) hasson oda, hogyaµszükégesszakértelem meglétének köszönhetően aµbizottsági külképviseletek eredményesen tudjanak részt venni az ÁKT-programok célkitűzéseinek középpontjában álló kiemelt területekről folytatott párbeszédben; c) számoljonbeaµkülsőérdekeltfeleknekaµlefolytatott párbeszédről és annak eredményeiről.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Amikor a µ Bizottság külső érdekelt feleknek számol be, hajlamos az ÁKTvégrehajtásaéseredményei helyettinkábbannakle-hetséges előnyeire összpontosítani.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
Ennek egyik oka az, hogy a µ Bizottság nem alakított ki olyan belső beszámolási eljáráso-kat,amelyekrévénaz elért haladástaz ÁKT-programokvala-mennyi rögzített céljával összevetve szisztematikusan értékelhetné, pedig ezt felhasználhatnáinformációforrásként aµkülső érdekelt felek tájékoztatásában. Megfelelő értékelési módszer hiányában más donorokhoz hasonlóan egyelőre a µ Bizottság semtudja kimutatni az ÁKT-programok eredményességét.
(a)systematically monitor progress against all statedinter-mediate and ultimate objectives of the GBS programme and developtheinternalreportingsystemaccording-ly;
A Bizottság tökéletesítse az ÁKT-programjai eredményessé-gérőlszóló beszámolást.
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
Enneksorán a µ Bizottság: a) szisztematikusankövesse nyomonaz ÁKT-programban rögzítettvalamennyiköztesésvégsőcélhozképest elért haladást,ésennek megfelelőenalakítsonki belső beszámolásirendszert; b) partnereivel karöltve törekedjék tovább olyan megfelelő és általánosan elfogadott értékelési módszert kidolgozására, amelylehetővéteszi az ÁKT-programok hatásának értékelését; c) akülsőérdekeltfeleknekszántbeszámolóibantegye egyértelművé, mitért „támogatáseredményessége” alatt:aµtámogatáseljuttatásánakfolyamatait,vagy aµközpénzkezelési rendszerekjavításához és aµszegény-ség mérsékléséhez nyújtottsegítség végső hatását; d) adjon teljes körű, egyértelmű és pontos képet a µ külső érdekelt feleknek az ÁKT-programjairól,különösen aµkockázatoktekintetében,ideértve aµkorrupciót, vala-mintaµprogramokvégrehajtásábanelért haladásrólés aµcélkitűzések eléréséről.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
Ezt aµjelentést Jan KINŠT számvevőszéki tag elnökletével a µ III. kamara aµ2010. november 16-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
KÖLTSÉGVETÉSTÁMOGATÁSI KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSOK ÉS PROGRAMOZÁS AZ AKCSORSZÁGOKBAN 2009.12.31IG
9th EDF commitments
I. MELLÉKLET
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
KÖLTSÉGVETÉSTÁMOGATÁSI KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSOK AZ ÁZSIAI ÉS LATINAMERIKAI ORSZÁGOKBAN 2009.12.31IG
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport.
III.A Bizottság – aµköltségvetésitámogatások lehetségeselőnyeiteljes mértékűkihasz-nálásánakazérdekében–ügyelaz OECD költségvetésitámogatások bevált gyakor-latairólszóló útmutatójának aµbetartására.
I.The Commission welcomesthe Court’s per-formanceauditonbudgetsupportasa usefulinputintothefurtherrefinement of its approachto providing aidthroughthis instrument.
I.ABizottság üdvözli a µ Számvevőszék költségvetési támogatásra vonatkozóteljesít-mény-ellenőrzését, mivel az hasznosinfor-mációkkalszolgálazennekazeszköznek aµkeretébentörténőtámogatásnyújtás továbbitökéletesítéséhez.
The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality.
Az Európai Par-lament, a µ Tanács, aµtagállamok és a µ Bizottság által 2005-ben elfogadott, aµfejlesztési politikárólszólóeurópaikonszenzusaz Európai Unió előnybenrészesítetttámoga-tási módjaként létrehozta a µ Költségvetési Támogatás Eszközét.
This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform.
Ennek aµszakpolitiká-nak az elfogadására aµköltségvetésitámo-gatási programoknak aµvégrehajtásasorán szerzettkomolytapasztalatokalapján kerültsor, amelyek aµszegénységcsökken-tési és aµgazdaságireformrairányuló nemzeti politikákatsegítő költségvetésitámo-gatásoklehetségeselőnyeirevilágítottak rá.
The prospect ofincreas-ingtherelativeshareofaidprovided throughbudgetsupportisananswerto thelimitations met bythe project modal-ityinsupportingthestructuralreforms.
A µ költségvetési támogatások keretében nyújtott segítség arányának várható növelése megoldástjelenthet aµszerkezeti átalakításokattámogató projektmódozatok korlátaira.
As the Court rightly notes, by working through nationalsystems, budgetsupport tendstostrengthenownership,support theroleofnationalinstitutions,foster domestic accountability andfacilitatethe achievement of development objectives.
Helytálló a µ Számvevőszék azon észrevétele,miszerintaµnemzetirend-szerekenkeresztül nyújtottköltségvetési támogatás megerősítiaµfelelősségválla-lást,támogatja aµnemzetiintézmények sze-repét,fokozzaaµhazaielszámoltathatósá-got, és elősegítiaµfejlesztésicélkitűzések elérését.
The Commissioniscontinuallystrivingto improvetheeffectivenessofdesignand managementofitsgeneralbudgetsup-port programmes.
ABizottságfolyamatoserőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogyjavítsa aµkölt-ségvetésitámogatási programjaikidolgo-zásának ésirányításának aµhatékonyságát.
Particular emphasis has beenplacedontheneedtodemonstrate and monitor eligibilityfor budgetsupport throughafocuson macroeconomicpoli-cies,improvingpublicfinancial management and credible povertyreduction strat-egies.Followingthe Court’s observations initsannualreports,the Commission has recently deepeneditsassessments ofeli-gibilitythrough a more structured andfor-malised process.
Aµmakrogazdaságipolitikákrahelyezett fókuszrévénkülönöshangsúlytkapott aµköltségvetésitámogatásra valójogosult-ságigazolása és ellenőrzése, aµközpénzke-zelésjavítása, és aµszegénységcsökkentési hiteles stratégiák. A µ Bizottság a µ Számvevőszék évesjelentésében megfogalmazott észrevételei alapján, egystrukturáltabb és kötöttebbeljáráskeretébenaµközelmúlt-ban dolgozta ki alaposabban aµjogosultság értékelését.
The Commission’s GBS programmes existintheircurrentformsincethe 2000communication‘Community supportforeconomicreformpro-grammesandstructuraladjustment: reviewandprospects’(COM(2000)58).
ABizottság ÁKT-programjai jelenlegi formájukban „A gazdasági reformprogramokhoz és strukturális alkalmazkodáshoz nyújtottközösségitámogatás: Áttekintés és kilátások” című 2000. évi bizottsági köz-lemény(COM(2000)58)közzétételeóta léteznek.
The Commission intends to update its budgetsupportpolicyin2011following a public consultation based on a Green Paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving itsapproachinthefutureanditscurrent work with Member States towards a more coordinated approach to EU budget support.
A µ Bizottság 2011ben készül korszerűsíteni költségvetésitámogatási politikáját, miután aµtagállamokkaljelenleg és aµjövőbenfolytatott együttműködése keretében nyilvánoskonzultációkatfolytatott azuniósköltségvetésitámogatásössze-hangolt megközelítését elősegítő vélemények és bizonyítékok összegyűjtését célzó zöld könyv alapján.
IV.Thegeneralandspecificobjectivesof the Commission’s GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreduction strategies whichthey are designedto support.In countries wheresocialsectors were asig-nificantcomponent ofthe povertyreduc-tionstrategies,this has beenreflectedin GBS programmes.
IV.ABizottság ÁKT-programjainakáltalános éskonkrétcélkitűzéseiközvetlenülazok-nak aµnemzetifejlesztési és aµszegénység-csökkentésistratégiáknak aµcélkitűzéseire vezethetőkvissza,amelyektámogatására azokat kidolgozták. Azokban az országokban, ahol a µ szociális ágazatok jelentős szerepet játszottak aµszegénységcsök-kentésistratégiákban,eztükröződöttaz ÁKT-programokban.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
A µ Bizottság az ÁKT-programok vonatkozásában jóval pontosabb beavatkozásilogikátkíván megálla-pítani,amelylehetővétesziazáltalános ésaµkonkrétcélkitűzésekegyértelműbb elkülönítését, és biztosítja aµkonkrét célok pontos meghatározását.
VII.The Commission aimsto provide capacity-buildingsupporttoaccompanybudget support programmes with a viewto ensur-ingrelevance and effectiveness.
VII.A Bizottság aµrelevancia és az eredményesség biztosítása érdekében nyújtja a µ költségvetési támogatási programokatkísérő kapacitásépítésitámogatást.
A number ofimportantsuccesseshavebeennoted inkeypolicyareasrelatedtosupporting domestic accountability, poverty monitor-ingsystems and publicfinancial manage-ment.Closerattentiontodesignandan understanding oftheinstitutionalsetting isessentialtoachievingsustainableand consistentresultsindeliveringtechnical cooperation.
Számos sikert könyvelhettek el a µ hazai elszámoltathatóság, a µ szegénységfigyelési rendszerek, valamint aµközpénzkezeléstámogatásával kapcsolatosfőszakpolitikaiterületeken. Aµtechnikai együttműködésterén elérendő fenntartható és következetes eredményekhez elengedhetetlen a µ kialakításra fordítottfokozottfigyelem és azintézmé-nyes keretek megértése.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
A µ Bizottság ebből aµcélból alkotta meg aµtechnikai együttmű-ködésrevonatkozóirányadóstratégiáját, amelynek egyrejobban bővülazalkalma-zási köre, és amely azigények értékelésére és azonosítására vonatkozó keretrendszert állapítja meg. Ezenfelül aµkapacitásépítési támogatást – ideértve a µ legfőbb ellenőrzési intézményeknek, parlamenteknek nyújtott vagy aµszegénységfigyelésirend-szerekkeretében biztosítotttámogatáso-katis–gyakrankülönálló,dekiegészítő programok keretébenfolyósítják.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines.
V.ABizottság megerősítikockázatkezelési keretrendszerét,különösenaµköltségve-tésitámogatásra vonatkozóiránymutatásai felülvizsgálatát.
The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes.
Költségvetésitámogatási programjai kialakításánál és végrehajtásánál a µ Bizottság már most is számos jelentős kockázatcsökkentő intézkedést alkalmaz.
Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
Amennyiben a µ Bizottság úgy ítéli meg,hogyazelőrelépésnemkielégítő, úgyaµkifizetéseket mindaddigvisszatart-ják, amíg hitelt érdemlő biztosítékok nyújtására vagyintézkedések megtételére nem kerülsor.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
A µ Bizottság – egy strukturáltabb megközelítésbevezetése érdekében – a µ zöld könyvön alapuló konzultációk révén felülvizsgálja azokat aµkri-tériumokat, amelyek aµköltségvetésitámo-gatásokra programozott összegekrőlszóló döntéseket befolyásolják.
The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overtheyears.Thisapproachhasbeen crucialinensuringastrongerfocuson outcomesin GBS performance monitoring in countries and has often been accompanied bysupporttostrengthen weaknesses in statistical systems.Itis currentlyreview-ingits experience,includingthe extentto whichcountriesfindresult-basedcondi-tions an effectiveincentiveto perform bet-ter,throughthe consultation Green Paper onthefuture of EU budget support.Inthis context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Az uniósköltségvetésitámogatásokjövőjéről szóló zöld könyv alapján folytatott konzultációk révén folyamatban van a µ tapasztalatok felülvizsgálata, többek között arra vonatkozóan, hogy az egyes országok aµtel-jesítményalapúfeltételeket milyen mérték-bentaláljákaµjobbteljesítményhatékony ösztönzőjének.Aµzöldkönyvezzelkap-csolatbanaztkívánja megállapítani,hogy aµfeltételek hogyantudjáklegeredménye-sebben elősegíteni aµpolitikai párbeszédet, és aµpartnerországokfejlesztési eredményeiben hogyantudják előmozdítani és elérni aµmegfelelő előrelépést.