natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another important areaofdevelopment was incurrencies of new EUMember States andAccessionCountries,where issuance amounted to EUR 1.
ABankforrásbevonásistratégiáját változatlanul a következetesség és az innovatív eszközök alkalmazása jellemzi.
2 b n equivalent . In this region the Bank not onlystrengthenedliquidityandofferedawider rangeofmaturities,butalsoissuedin threenewcurrencies (Malteselira,Slovenian tolar and Bulgarian lev), in each casebeing thefi rst AAA-ratedor sovereignclass issuer other thanlocalgovernments.
A referenciakibocsátások tekintetébenez tulajdonképpen a kivitelezés minőségében, illetve a kibocsátott kötvények másodlagos piaci teljesítményének folyamatos és gondos nyomon követésében nyilvánult meg.
Thebulkofissuancein the regionwas in HUF (75% or EUR880mequivalent) and PLN (17% or EUR 203mequivalent). As in previous years, theBankwas thelargest issuer in the regionother thanlocal sovereigns.
Ennek köszönhetően az EBB kötvények stabilan őrzik értéküket, mely lehetővé teszi újabbés újabbnagylikviditású referencia-kötvényekkibocsátását a három banki törzsdevizában.
In EUR, a pioneering new EUR 4 b n 15-year benchmark EARN (Eur o Area ReferenceNote) issuecreatedalong-datedbenchmark segment alongsideleading sovereigns, reaffirming the Bank’s sover-eignclass.
A Bank mindezek mellett továbbraisrészt veszegyszerűklasszikusésstrukturált kötvénykibocsátásokban számos különböző pénznemben.
Both this 15-year issueand the EUR 5bn 3-year EARNbenchmarkissueconcludedin 2004contributed significantly todiversificationof theinvestor base in Europe, both geographical l y and, for the15-year issue,amonglong-datedinvestors suchas insurers and pensionfunds.At end-2004 the EARN benchmark yield curve comprised 13 benchmarks coveringmaturitiesfrom 2005 to 2020,witha total outstanding volume of over EUR 63bn.
A 2004ben tapasztalt jelentős kibocsátási volumennövekedés elsősorban ennek az összetett forrásbevonási stratégiának volt köszönhető.
This remains themost comprehensiveyieldcurveamongquasi-sovereignissuers.
Újlehetőségekalejárati referenciagörbén
Among thehighlights ofdiversificationin 2004in terms of product wereafloating ratenotefor EUR 3bn, thelargest issueofits type; revivalof the TEC10 market with a EUR 1bn 15-year transaction; and thefi rst JPYinflation-linkedissueother than thosefrom the Japanese Government.
Amiadollár-alapú kötvényeket illeti, a Bank a nagy nemzetközi kibocsátók közül egyedüliként valamennyikulcsfontosságú referencia-lejáratonbocsátott ki értékpapírt, ideértve különféle benchmark-ügyleteken keresztül végrehajtott hat újglobáliskibocsátást összesen14,5milliárddollárértékben 2, 3,5és10évesfutamidőkkel,valamint egy visszahívható kötvényt.
Also, in GBP, the Bank almost doubled thevolumeofinflation-linkedissuance to GBP 350m, themajority to fund PPP projects in the UK.
Az EBB változatlanul a legnagyobb és leggyakoribb dolláralapú kibocsátó a szupranacionális pénzintézetek között, és az egyetlen olyan ebben a kategóriában, amelynek hozamgörbéjén 2005-től2014-igmindenfélelejárat megtalálható.
In USD, theBankwas uniqueamonginternationalborrowers inissuinginallkeybenchmarkmaturities,involving sixnewglobalissues for USD14.5bnin total,viabenchmark transactions in 2, 3,5and10-year maturities andacallablebond. The EIB remained
Az EBB az egyetlen olyan nemzetek felett álló, szupranacionális pénzintézet, amelynek euróban, amerikai dollárban és font ster-lingbenkibocsátott referenciakötvényeia teljeshozamgörbét le-fedik.Ahárom törzsdevizábankibocsátott referenciakötvények 2004ben nemcsak nagyobb piaci keresletet (nagyobb kötvénylikviditást), de sokkal szélesebb lejárati választékot iseredményez-tek.
Diversificationwas further evidencedbyactivities across awide rangeofcurrencies andmarkets.
Az eurós kötvénypiacon a Bank elsőként jelent megegy4milliárdeurós,15éveslejáratú új euróövezeti referenciakötvénnyel (EARNkötvény).
In the S we d is h k r on a market , the Bank built the largest 10-year SEKeurobond (SEK 2.5bn /EUR 274m).
A kibocsátás a Bank szuverén besorolását megerősítve,gyakorlatilag újhosszú lejáratú „benchmark”kategóriát teremtett a piacvezető szuverén kibocsátásokmellett.
In Asia, the Japanese market remainedalarge sourceoffunding,bothfor issues in JPY ( notably S a m u r a is ) andinforeigncurrencies ( U r i d as his ) in AUD and NZD .
Ezzel a 15 éves futamidejű kibocsátással, valamint egy ugyancsak 2004-benpiacradobott, 3 éves futamidejű 5 milliárd eurós EARN-kötvénnyel, a Bank jelentős mértékben hozzájárult a kötvénykibocsátásokra fogékony európai
Also,in selectedmarkets the Bank’s issuance revivedcertainmarket segments , notably in AUD ( two benchmark domestic Kangaroo issues) and CAD (a record40-year maturity).
Ahosszú lejáratú kibocsátások piacfejlesztő hatásáról annyiban beszélhetünk, amennyiben a Bank ezekkel olyan piaci szegmenseken jelent meg,amelyekegyrészt aszuverénkibocsátókvissza-fogott jelenlétével,másrészt a minőségi befektetési alternatívák hiányával jellemezhetők.
In addition, the Bank more thandoubledits issuance in South African rand to ZAR 3.9bn (EUR474m), reinforcingits positionas thelargest foreignissuer.Afurther sourceofdiversificationwas anissuein synthetic Turkish lira, where cash flows are denominated inUSD.
A teljesforrásbevonásmintegy 25%-atízéves vagyannálhosszabbfutamidejű, tízkülönböződevizábanpiacradobott értékpapírokban testesült meg.Alegfigyelemre-méltóbb ügyletekközött egy 15 éves euró referenciakötvényt, egy 10 éves dollár referenciakötvényt, egy 50 éves font sterling, egy 40 éves kanadai dollár, egy 10 éves lejáratú inflációhoz kötött jen-kibocsátást, valamint egy10évesfutamidejű szlovén tolárkötvényt találunk.
The EIB’s award-winning capitalmarkets team
A korábbi évekhez hasonlóan, a helyi szuverén érték- papír-kihelyezőket leszámítva,ebbenarégióbanismét a Bank volt alegnagyobbkibocsátó.
Apart from an expanded presence in Europe, the scale of USD placings with US investors alsogrew,withonaveragearoundone third of USD benchmark issues placed with US accounts.
A kibocsátások legnagyobb része forintban (75%, átszámítva 880 millió euró) és zlotyban(17%,átszámítva 203 millióeuró)
Evolutionofborrowing 2001-2004
Akibocsátásivolumenalakulása 2001és 2004között
Other
GBP egyéb devizák
A partner to the European institutions andinternationalfinancialinstitutions
Az európai intézmények és nemzetközi pénzintézetek partnere
As the Community’s longterm financing institution, the EIB operates on thebasis ofguidelines laiddownbyits shareholders in theforums of theBoardofGovernors and the EuropeanCouncil.
Az Európai Közösség tartósfinanszírozást nyújtó hitelintézeteként, az EBB mindenkor a részvényesei által a Bank kormányzótanácsában és az Európai Tanácsban lefektetett vezérelvekmenténvégzi tevékenységét.
Aconstant dialoguewith the European institutions which prepare, proposeanddecideon the Union’s policies is thereforecrucial.
Rendkívül fontos szerepet játszik tehát a folyamatos párbeszéd a Bank és az Unió politikáit előkészítő, indítványozó és azokról döntő európai intézmények között.
Cooperationwith the Council
Együttműködés az Európai Tanáccsal
Cooperationwith the European Commission
Együttműködés az Európai Bizottsággal
Cooperationbetween the Commission and the EIB is anongoingprocess. During 2004, the Joint Working Party set up to reviewandcoordinate this cooperationbeganimplementingits fi rst conclusions, endorsed in February 2004at the annualmeetingbetween Commissioners and the EIB’s Management Committee.
2004ben a Bank változatlanul részt vett a Gazdasági és Pénzügyi Tanács (ECOFIN-Tanács) munkájában, képviseltetette magát a Tanács ülésein,valamint beruházás-finanszírozási szakértelmével és tanácsaival nemcsak az ECOFIN előkészítő testületeinek,hanemszámosegyéb,más tanácsi testület munkáját koordináló és előkészítő bizottság és munkacsoport munkáját segítette.
In 2004, the Bank continued tocontribute to theworkof the ECOFIN Council on a regular basis,by participatingin the Council meetings andbymakingits capitalinvestment financingexpertiseavailable,not only to ECOFIN’s preparatorybodies but also to sev-eralcommittees andworkinggroups coordinatingand preparingtheworkofother Councilconfigurations.
Az Európai Bizottság és az EBB együttműködését a folyamatosság jellemzi. Az együttműködés áttekintése és megfelelő koordinálása érdekében felállított közösmunkacsoport 2004-benhozzálátott az első közös döntések végrehajtásához, melyeket a biztosok és az EBB Igazgatási Bizottsága 2004.februárban tartott éves találkozójukonis támogattak.
Inits presentations to ECOFIN, the Bank reportedonits contribution to the EuropeanAction for Growthandondevelopments in EIB lending, particularlyfor TENs projects andfor investment supportedby the Bank’s Innovation 2010Initiative.
A Bank előadások formájában rendszeresen beszámolt a Gazdasági és Pénzügyi Bizottságnak az európai növekedési cselekvési terv előmozdítása érdekében tett erőfeszítéseiről,valamint az EBB-hitelek alakulásáról különösen a transzeurópai hálózatok fejlesztése és az „Innováció 2010”kezdeményezés keretében finanszírozott beruházások terén.
In terms of procedures andworking processes,cooperationbe-tween the EIB Group and thedifferent Commission services starts with upstream policyformulationanddialoguebetween the twoinstitutions and subsequentlyextends downstreamviacountryor sector strategies and programmes, through toinvestment at theindividual project level.
Amiazegyüttműködésmunkafolyamatait éseljárásrendjét illeti, az EBB Csoport és a különböző bizottsági testületek közötti együttműködés „felsőbb szinten” a közös politika megfogalmazásával és intézményközi párbeszéddel indul, majd „alsóbb szinten” az ország- és ágazati stratégiák és programok kidolgozásában folytatódik és a projekt-szintű beruházások egyeztetésében bontakozik ki.
The spring 2004 European Council underlined thecontinuingimportanceof the Bank’s rolein the Lisbon process. Affirming thevitalcontributionofclean technologies to thefullexploitationof synergies between thebusiness andenvironment sectors, the European Council welcomed the Commission’s Environmental Technologies Action Plan and called on the Bank tomobilisea rangeoffinancialinstruments to promoteopportunities forenvironmentalimprovement tohelp achieve theeconomicandsocialgoals of the Lisbon strategy.
A 2004 tavaszánmegrendezett európai tanács külön kiemelte a Bank folytatólagos szerepét alisszabonifolyamat végrehajtásá-ban.Hangsúlyozvaa tiszta technológiák alkalmazásának jelentőségét agazdaságéskörnyezet szinergiájának megteremtése terén, az Európai Tanács üdvözölte a Bizottság környezettechnológiai cselekvési tervét és felkérte a Bankot, hogy többpénzügyieszközt mozgósítsonakörnyezet jobbítására, és ezáltal a lisszaboni stratégia keretében meghatározott gazdasági és szociális célkitűzések megvalósítására.
Suchcooperationwas further intensifiedin terms ofworkingprocedures with theestablishment of procedural rules for day-to-daybilateralcommunicationat servicelevelwhendealingwithconcrete project proposals.In 2004, the Bank also agreed with the Commission updated procedures for consultationin respect ofglobalandmid-cap loans under Article 21of the EIB’s Statute.
Azintézményköziegyüttműködés továbberősödött a konkrét projekt-javaslatokkal kapcsolatos, napi bilaterális információcsere formális eljárásrendjének megjelenésével. 2004ben továbbá a Bank és a Bizottság megállapodtak az EBB Alapokmányának 21. cikke alapján nyújtott globális és mid-cap hitelekkel kapcsolatos rendszeres konzultációk formális kereteiben is.
This agreement was motivatedby the Bank’s adoption of the newdefinitionofSMEs,followingCommissionRecommendation 2003/361/ECof 6May 2003,andintroductionofmid-cap loans insupportofintermediate-sizedcompanies.Inlinewithits transparency policy, the Bank posts suchagreements andMemoranda of Understanding with the Commission on its website.
A megállapodás közvetlen indoka a Bizottság 2003.május6-i 2003/361/EKajánlását követő új banki KKV-definíció elfogadása, valamint a köztes méretű vállalkozások támogatását célzó ún. mid-cap hitelek bevezetése volt. Az átláthatóság elveivel összhangban, a Bank Internetes honlapján is közzéteszi a Bizottsággal kötött megállapodások és egyetértési nyilatkozatok szövegét.
The Council has alsocalledon the EIB for assistancein theimple-mentationofexternal policies.This was particularly thecasewiththeexternallendingmandates,andnotably the new extended lending mandate in Russia, Belarus, Ukraine and Moldova.
ATanács ugyanakkor kérte az EBB támogatását egyes külpolitikai célkitűzések megvalósításában is, így különösen az Unión kívüli hitelezési tevékenységre vonatkozó megbízások, például az Oroszországra, Belaruszra, Ukrajnára és Moldovára vonatkozó új kibővített mandátumkeretében.
In combining EIB Group products withfinancefrom the EUbudget, the objective is tooptimise themixofgrant andloan resources toobtainbest valuefor taxpayers’ money.
Az EBB Csoport termékeit az Európai Unió költségvetési forrásaival együtt kínálvabiztosíthatóa támogatások és hitelforrások megfelelő kombinációja és ezáltal az adófizetők pénzének legoptimálisabb felhasználása.
This can be achieved by leveraging Community grants with thefinancial resources of the EIB and ultimatelyofother partners, so providingextraincen-tives for Member States andother beneficiaries toimplement EUpolicies.Mechanisms include the useof the EU budget to providefinancial supportfor guarantee schemes, the provisionof riskcapitaland technicalassistancefrom the EUbudget, and increasing recourse to the EIB as a technicaladviser.Thedeployment offinancial products combining EIB and budgetary resources is alsobeingexpandedinactivities outside the EU, suchas those under the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership
Ez leginkább úgy valósítható meg, ha az EBB illetve adott esetbenmás társfinanszírozókforrásaiaközösségi támogatásokkiegészítéseként jelennekmeg úgy, hogy az EU-politikák minél teljesebb végrehajtására ösztönözzék a tagországokat és más kedvezményezetteket. Az alkalmazott módszerekközött egyaránt megtalálhatókaz uniós költségvetési források garanciafedezetként valóalkalmazása,kockázatitőkeés technikaisegítségnyújtásbiztosítása uniósköltségvetési
Dialoguewith theelected representatives of Europe’s citizens
Párbeszédazeurópai polgárokválasztott képviselőivel forrásokból,valamint az EBB technikai tanácsadói szolgáltatásainak növekvő igénybevétele.
(FEMIP),inwhich riskcapital, technicalassistance,interest subsidies andbudget guarantees are supportingoperations managedby the EIB.
A parlamenti bizottságok, különösen a Gazdasági és Monetáris Bizottság, a Költségvetési Bizottság, a Regionális Politikai és Közlekedési Bizottság üléseinrészt vállalva illetve közvetlen képviselői kapcsolatokon keresztül, az EBB Csoport ebben az évben is folytatta a párbeszédet a Parlamenttel.
Various forms ofjoint programmingof resources infavour of particular EU policies also serve tomaximise theimpact ofavailableresources, throughcoordination,leveragingand thecreationofin-centives.Anoutstandingexampleis the programmingof regionalassistance under the EIB’s Structural Programme Lending, where by EIB operations underpinmulti-annualinvestment programmes managedby publicauthorities in the Member States, meeting the EU’s economic and socialcohesionobjectives.Suchlendingis normallycloselylinked tooperations associatedwith the Community Support Frameworks under the Structural Funds.
Az Európai Parlament kérésénekeleget téveelkészült az EP korábbi ajánlásainak teljesítéséről szóló banki beszámoló, mely betekintést enged az átlátható működés követelményei teljesülésének, a Bank irányításának, a környezetvédelmi politikák alakulásának és a KKV-k támogatásának kérdéseibe is. Ezen kívül az EP Gazdasági és Monetáris Bizottsága által szervezett szakértői meghallgatáson Maystadt elnökrészletes tájékoztatássalszolgált arról,miként járult hozzá az EBB a lisszaboni menetrend megvalósításához.
Followingelections in June 2004,a substantialnumber ofnew-comers from new and old Member States joined the European Parliament.
Azegyeskonkrét uniós politikai célkitűzések megvalósulását célzóerőforrásokközös tervezéselehetővé teszi, hogy a rendelkezésre álló forrásokat megfelelő koordinációval, a legoptimálisabb eszközök és ösztönzők alkalmazása mellett, maximális hatásfokkal alkalmazzák.
Abackgroundbriefingon the EIB Group’s activities was providedfor numerous MEPs.The EIB Group continuedits dialoguewith the Parliament byattendingmeetings of parliamentarycommittees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs , Budget s , Regional Policy and Transport, and throughdirectcontacts with MEPs.
Erre igen jó példa az EBB strukturális hitelezésikereténbelülbiztosított regionális segítségnyújtási eszközök közös előkészítése: az EBB hitelei a tagországi állami szervek gondozásában indított, az Unió gazdasági és szociális kohéziós célkitűzéseit teljesítő többévesberuházásiprogramo-kat támasztják alá.
As requestedby the European Parliament, a detailed follow-up reporton the status ofimplementationofthevarious recommendations madeby the EP was submitted,together withinformationon transparency,governance,envir-onmental policyand supportfor SMEs.Also,duringanexperthearingorganisedby the EP’s Economic and Monetary Affairs Committee, President Maystadt provideddetailedinformationon the EIB’s contribution to the Lisbon agenda.
Ezek a fajta hitelek általában szorosan kapcsolódnak a strukturális alapok keretében működő közösségi támogatási keretterv műveleteihez.
Continuing thedialoguebetween the Bank and the European Economic and SocialCommittee launched in 2001, the President of the EIB also addressed the plenary sessionof the Committee to inform it of the EIB’s contribution to the Lisbon strategy.
Az EBB és az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság között 2001-ben indult párbeszédet folytatva a Bank elnöke a bizottság plenáris ülésén mutatta be az EBB részvételét a lisszaboni stratégia megvalósításában.
Themembers of an EESC studygroup on the EIB’s rolein public-privatepartnerships heldameetingwith the EIB Directorates in Luxembourg.
A bizottság által felállított ún. ta-nulmányozócsoport tagjai – mely csoport az EBB szerepét volt hivatott tanulmányozni az állam és a magántőke partnersége keretében megvalósuló beruházásokban – Luxembourgban találkoztak az EBB képviselőivel.
The EESC has alsobeeninvited to participatein the EIB’s meetings with NGOs.
A bizottság ugyanakkor az EBB és a civilszervezetek közötti találkozókraismeghívást kapott.
Finally,complementing this comprehensivedialoguewith theleading policy-makers in the EuropeanUnion, the EIB met with the Committee of the Regions to present its contribution to thefinancingof transportinfrastructure.
Apárbeszédkiterjedt az Európai Unió más vezetőpolitikaidön-téshozói testületeire is, így az EBB a Régiók Bizottságának külön találkozón mutatta be részvételét a közlekedési infrastruktúrafejlesztés finanszírozásában.
EIBVice-President Philippe de FontaineVive Curtaz, World Bank President James Wolfensohn and EIB President Philippe Maystadt.
Philippe de Fontaine Vive, az EBB alelnöke, James Wolfensohn, a Világbank elnöke és Philippe Maystadt, az EBB elnöke
Withaview tomaking swift progress inimplementingits newmandatefor Russia, Ukraine, Moldova and Belarus, the EIB announced its intention in November 2004 to sign up to the existing Memorandum of Understanding between the EuropeanCommis-sion, theWorld Bank and the EBRD on Cooperation for the New Independent States.Inaddition,on13 December 2004, the Bank signed aMemorandumofUnderstanding with the Inter-American Development Bank specifyingareas and procedures for cooperation in Latin America.
az Egyetértési Megállapodáshoz, amely az Európai Bizottság, a Világbank és az EBRD között jött létreaz új, független államokkal kapcsolatos együttműködés tárgyában. Ezen kívül a Bank 2004. december 13-án egyetértési nyilatkozatot írt alá az Amerika-közi Fejlesztési Bankkal (IADB), melyben a latinamerikai térségrevonatkozóegyüttműködés területeit ésformáit határozták meg.
The Bank is currentlyalsoworking tofurther improvecooperationwith the African Development Bankin the Mediterranean and sub-Saharan regions.
A Bank jelenleg is azon munkálkodik, hogy szorosabbrafűzzeegyüttműködését az Afrikai Fejlesztési Bankkal (AfDB) a mediterrán térségben és a Szaharától délre elterülő területeken.
EIBVice-President IsabelMartín Castellá and IDB President Enrique V. Iglesias sign aMemorandumofUnderstanding between the EIB and the Inter-American Development Bank
Isabelle Martín Castellá, az EBB alelnöke, és Enrique V. Iglesias, az Amerika-közi Fejlesztési Bank elnöke a két bankközött létrejött egyetértésinyilatkozat aláírásakor
Partnership withother internationalfinancialinstitutions(IFIs)
Partnerségmás nemzetközi pénzintézetekkel
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operations outside theUnion, the EIBmade specialefforts to step up its cooperationwithother internationalfinancialinstitutions,notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), World Bank Group and African Development Bank.
Hogyjelenlétét az Unión kívüli területeken is növelje, az EBB jelentős erőfeszítéseket tett,hogy szorosabbrafűzzeegyüttmű-ködését a többi nemzetközi pénzintézettel, így különösen is az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankkal (elsősorban a balkáni és oroszországi beruházások tekintetében), a Világbankkal és az Afrikai Fejlesztési Bankkal.
In theWestern Balkans, a high level of coordination amongst thedonors in the regionhas alreadybeen reached under theaegis of the Infrastructure Steering Group, consisting of experts from the European Commission,World Bank, EBRD, Council of Europe Development Bank and EIB.
Anyugat-balkáni térségben tevékenykedő donor-intézmények közötti felsőszintű egyeztetést szolgáljaazaz ún. infrastruktúra irányítócsoport, mely az Európai Bizottság, a Világbank, az EBRD, az Európa Tanács Fejlesztési Bankja és az EBB szakértőiből alakult.
In the Mediterranean region,enhancedcoordinationwillbefacilitated through thejoint Memorandum of Understanding signed in May 2004between the European Commission,World Bank and EIB.
Ajobbintézményköziegyeztetést aföldközi-tengeri térségben az Európai Bizottság, a Világbank és az EBB által 2004 májusában aláírt Egyetértési Nyilatkozat mozdíthatjaelő.
Inother regions outside the EU, partnerships with international and European bilateral institutions help toensure thatoperations areconsistent.
Az egyéb Unión kívüli területekenakövetkezetesfellépést a nemzetközi szervezetekkel és európai bilaterális intézményekkel kötött partneri megállapodások alapozzák meg.
Partnerships rangefrominformal regular meetings at stafflevel, regular exchanges ofinformationandcoordinatedprocedures with the relevant authorities, through to the signing of formal Memoranda of Understanding.
A partneri együttműködés öltheti rendszeres tisztviselői találkozókformá-ját,deide tartoznak a rendszeres információcserék és egyeztetett fellépés a különböző hatóságokkal, valamint egyetértési nyilatkozatok, megállapodások aláírása is.
In recent years, the European Investment Bankhas implementeda set ofhigh-level policies, strategies and procedures tobringits corporategovernanceintolinewithbest practice.
Az Európai Beruházási Bank az elmúlt évekbenszámosnagyszabású irányelvet,stratégiai tervet éseljárást léptetett életbe azzal a céllal, hogy a Bank irányítását ésműködését a„legjobb gyakorlat”elvével hozza összhangba.
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
Az EBB ügyviteli tervekét fő stratégiai irány köré épül: hozzáadott értékmindenműködési területen,valamint átláthatóság és elszámoltathatóság a külső kommunikáció előtérbe helyezésével.
In2004, the Bankmade significant progress inimplementing theseimportant objectives.
2004ben a Bank jelentős eredményeket könyvelhetett elekét fontoscélmegvalósítása terén.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
A Bank átláthatósági politikájának vezérelveit a „Transparency – Report and Prospect”(„Átláthatóság – Beszámoló és kitekintés”) című dokumentumban jelentette meg honlapján 2004-ben.