natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The area of west Cork enjoys a strong image, prole and regional identity, and the area also embraces strong community and voluntary participation.
A West Corki térség erőteljes imázzsal, profillal és identitással rendelkezik, emellett erős közösségi és önkéntes élet jellemzi.
The region’s appeal stems from its rugged landscape, coastline, environment, built heritage, archaeological treasures, walking routes, towns, villages and people.
Ezen felül egyértelmű stratégiát biztosít egyrészt a vállalkozásfejlesztés, másrészt az aktív közösségi részvétel és önkéntesség fejlesztése között.
This compelling mix all adds to the region’s distinctiveness and uniqueness.
Egyértelmű célkitűzésekkel rendelkezőmárka
Moreover, it provides a clear synergy between enterprise development on the one hand, and active community participation and voluntary development on the other, thus aiming to: harness the region’s distinctive image as an aid to local competitive advantage; promote the region with an emphasis on its unique environmental, cultural and heritage resources; and develop a branded identity for local goods and services emphasising distinctive regional origins and product quality.
A régió vonzereje az egyenetlen tájban, a partvidékben, a környezetben, a felépített örökségben, a régészeti kincsekben, a sétányokban, a városokban, a falvakban és az emberekben gyökerezik.
A brand with clear objectives
Kontextuson belüli márka
The principal tool available to the WCLCS in achieving competitive advantage has been the development of the west Cork regional branding initiative.
A WCLCS legfőbb, a versenyképes előnyt biztosító eszközét a West Cork regionálismárkaépítő kezdeményezés kidolgozása jelentette.
The fuchsia, long associated with west Cork, has been chosen as the symbol of origin and quality for the food, tourism and craft products of the region.
A Fuchsia, amely régóta West Corkot juttatja az emberek eszébe, vált a regionális élelmiszerek eredetének és minőségének, az idegenforgalomnak és kézműipari termékeknek a szimbólumává.
It also reects such positive local characteristics as environmental quality, and the richness and diversity of the region’s heritage, culture and landscape.
Emellett olyan pozitív helyi jellemzőket tükröz, mint a környezeti minőség, valamint a régió örökségének, kultúrájának és tájának gazdagsága és változatossága.
The Fuchsia brand reects the essence of the region in a simple way.
A Fuchsia márkanév egészen egyszerű formában tükrözi a régió lényegét.
The Fuchsia brand initiative has resulted in the creation of a prime infrastructure and support system.
A Fuchsiamárkaépítő kezdeményezés egy kiváló infrastrukturális és támogatási rendszer kialakítását eredményezte.
This is already delivering exceptional benets to brand participants and to the region in general.
Mindez kivételesen hasznosnak bizonyul a márkaépítés résztvevői és általában a régió számára.
A recent economic evaluation of the Fuchsia brand undertaken by University College Cork estimated its total direct value to have been EUR 107 million in 2005.
Egy, a University College Cork által nemrégiben folytatott gazdasági értékelés szerint a Fuchsia márka 2005-ös közvetlen értéke 107 millió euró volt.
EUR 70 million of this remained in the region, and through multiplier eects an overall contribution of EUR 89 million to the west
Ebből 70 millió EUR maradt a régióban, és a sokszorosító hatások révén összesen 89millió EUR hozzájárulás került a West Corki gazdaságba.
A thematic approach has been adopted by the WCLCS so as to utilise the strong regional identity, and the cultural and environmental values of the west Cork area, in order to achieve territorial competitiveness and local competitive advantage.
A tematikus megközelítés alkalmazása a WCLCS-stratégia megközelítése világosan bizonyítékát adja, hogy a régió sajátos jellege és az erős regionális pr o ë l , valamint az elsőrendű természeti és kulturális erőforrások jelentős hatással lehetnek a gazdasági alapok kiszélesítéséhez és a régió versenyképes előnyének eléréséhez.
This approach encompasses a continuum of three complementary and mutually supportive elements, namely the:
Mindezt a márkaépítés egyértelmű célkitűzései szerint valósították meg, amelyek az alábbiakat foglalták magukban:
The brand has also been instrumental in the WCLCS’s endeavours to stimulate the technology sector investment through the development of the West Cork Business and Technology Park in Clonakilty, which now accounts for 820 new jobs in information technology and in the services sector.
A WCLCS tematikus megközelítést alkalmazott az erős regionális identitás, valamint a West Corki térség kulturális és környezeti értékeinek hasznosítására a területi versenyképesség és helyi versenyképes előnyökmegteremtése érdekében.
The success of this project and the strategic approach of the WCLCS clearly demonstrates the view that the region’s distinctive character and strong regional profile, as well as its prime natural and cultural resources, can be used to signi -cant e ect in broadening the economic base and in achieving competitive advantage for the region.
A megközelítés három kiegészítő és egymást kölcsönösen támogató elem folytonosságában nyilvánul meg.
This has been done according to the brand’s clear objectives, namely to:
Ezek az elemek:
®develop high-quality goods and services, using local natural resources, to satisfy specific market needs;®integrate the development and marketing of complementary economic sectors; ®achieve greater degrees of collective action by the public and private sectors in local development;
® a West Corki regionális márka továbbfejlesztése és reklámozása; ® West Cork természeti, felépített és kulturális környezetének erősítése; ® új technológiák fejlesztése és alkalmazása West Corkban.
®further development and marketing of the west Cork regional brand; ®enhancement of the natural, built and cultural environment of west Cork; ®development and application of new technologies in west Cork.
® kiválóminőségű, a helyi természeti erőforrásokat felhasználó termékek és szolgáltatások kidolgozása a különleges piaci igények kielégítésére; ® a kiegészítő gazdasági ágazatok fejlesztésének és marketingjének integrálása; ® a köz- ésmagánszektorok által a helyi fejlesztés területén elért magasabb szintű kollektív cselekvések; ® a regionális pr o ë l , ábrázolás és identitás hasznosítása új, regionális vállalkozásfejlesztés ösztönzése céljából.
The interrelationships of these three elements are denoted in the following diagram.
Aháromelem egymás közötti kapcsolatát az alábbi diagram ábrázolja.
Capital Investment
Tőkebefektetés
Operational Efficiency
Természeti
Cultural
Épített
New Business Models
Új üzleti modellek
Technical
Életminőség
Expression, impression and profession
Kifejezőerő, impresszió és hivatás
In recognition of Cork’s designation as European Capital of Culture 2005, the WCLCS commissioned the renowned local photographer John Minihan to capture portraits of acclaimed local food producers.
Annak elismeréséül, hogy Cork városa elnyerte a Kultúra Európai Fővárosa címet, aWCLCSmegbízta a hírneves fényképészt, John Minihant, hogy készítsen portrét az elismert helyi élelmiszertermelőkről.
Entitled ‘Expression’ and reflecting ecting
A „Kifejezőerő” című és a West Corki kisüzemi élelmiszer termelés számottevő kulturális, valamint az örökséghez
Underpinning the successful enterprise development by the Fuchsia brand initiative is the clear expression of its explicit brand values, as represented by its local cultural, heritage and environmental resources.
A kezdeményezés sikerét igazolandó további megbízások születtek a helyi idegenforgalom és kézműipar egyedülálló egyéniségeinekmegörökítésére.
This can be best understood by looking at some project examples which have been helped by Leader+ funding, and which all reflect key assets related to environment and heritage which themselves are fundamental to the west Cork brand.
Az „Impresszió” és a „Hivatás” című portrék folytatják az emberek, a termékek és a helyek egyedülálló keverékének felfedezését, ugyanakkor a régió legfőbb értékeinek és lényegi elemeinek bemutatását.
A public exhibition of this work was a centrepiece of the ‘A taste of west Cork’ food festival.
A Carriganass kastély
Carriganass Castle, ‘The rock of the waterfall’, is the impressive remains of a 16th century tower and walled courtyard, which has a very strong presence in the folk-memory of the local community.
A Carriganass kastély, „a szikla a vízesésnél” , egy XVI. századi torony és egy körbefalazott udvar impresszívmaradványa, amely erősen él a helyi közösség népi emlékezetében.
The restoration of this castle was undertaken by a vibrant local committee and was ocially opened by the Oscar-winning actor Jeremy Irons who lives locally.
A kastély restaurációját az egyik agilis helyi bizottság vállalta magára, a megnyitóünnepséget pedig a helyi lakos és Oscar-díjas színész, Jeremy Irons vezette.
The castle was donated to the local community, and this was invaluable as a source of part-matching finance in the restoration of the castle.
A kastélyt a helyi közösségnek adományozták, ami felbecsülhetetlen értéket jelent a kastély restaurációját kiegészítő ë n a n s z ír o zás szempontjából.
Aside from the core conservation of the castle structure, the project serves as a focal point in the community.
A projekt a kastélyszerkezet megóvása mellett egyben a közösségi élet központi eleme is.
It has acted as a catalyst for the development of a variety of projects including the development of local circuit walks, and enhanced access to local archaeological and heritage sites.
Katalizátor szerepet kapott számos projekt megvalósításában, többek között a helyi körsétányokmegteremtésében és a helyi régészeti és az örökséghez kapcsolódó területekhez való hozzáférés növelésében.
Good practice in village planning: A guide for local communities
A falutervezés helyes gyakorlata: útmutató a helyi közösségek számára
The aim of this course was to develop an appreciation of the full value of local heritage and the need to raise more widespread awareness of this, by:
® gyakorlati tájékoztatás és képzés biztosítása a helyi örökség gondozásával és fenntartásával kapcsolatban; ® a helyiörökséggondozására vonatkozó integrált megközelítés ösztönzése; ® a helyi örökség gondozásához kapcsolódó legjobb gyakorlatok támogatása;® a helyi közösségek kapacitásának növelése a csapatmunka hatékony megvalósítása és a helyi örökség megfelelő gondozásának elvállalása érdekében.
Using the concept of a training initiative, the WCLCS compiled a ‘Good practice in village planning: A guide for local communities’.
A WCLCS a képzésre vonatkozó kezdeményezés koncepciójára építve állította össze a „A falutervezés helyes gyakorlata: útmutató a helyi közösségek számára” című kiadványt.
The aim of this design guide and the training programme (which formed part of it) was to assist local communities in identifying areas where the design and layout of their village could be improved and where existing assets can be exploited to the overall benet of the community.
A tervezést előtérbe helyező útmutató és a (részét képező) képzési program célja segítséget nyújtani a helyi közösségeknek azokon a területeken, ahol a falutervezés és -elrendezés javítható, és ahol a meglévő eszközök a közösség egészének javát szolgálva aknázhatók ki.
The design guide focused on a number of areas including formulating an overall development strategy by looking at: key sites; local features; important spaces and places; and key environmental improvements.
A tervezési útmutató számos területre összpontosított, köztük egy olyan átfogó fejlesztési stratégiát helyezett a középpontba, amely ë g y elem be vette a kulcsfontosságú területeket, a helyi jellegzetességeket, a fontos tereket és területeket, valamint a kulcsfontosságú környezetvédelmi fejlesztéseket.
®providing practical information and training relating to the care and maintenance of local heritage;®encouraging an integrated approach to the care of local heritage;®promoting best practice in the care of local heritage;®enhancing the capacity of local communities to work eectively as a team and to undertake appropriate care of the local heritage.
A résztvevő falvak sok esetben vibráló közösségi struktúrákat dolgoztak ki, és biztosították a fejlesztési projektek széles skálájának ë n a n s z ír o zás át, és ezek a projektek az örökségmegőrzését, a közszolgáltatásokmegerősítését, a közösségi szolgáltatásokat és a kisebb infrastrukturális fejlesztéseket támogatják.
On completion of the course, participants should be equipped to give a full account of heritage within a given
A csipkekészítés története
This initiative, which promotes sensitive development village design, has been particularly successful in stimulating community responsibility for village renewal.
Akkor határozták el, hogymélyebb betekintést nyernek a csipkeuszályok világába, és a résztvevők a csipkekészítő műhelyfoglalkozások részeként kutatásokat folytattak a West Corki csipke történetét illetően is.
The ‘Traditional lace-makers of Ireland’ showcased samples of Irish lace at the 2006 lace festival in Salsapolco, Italy, whereupon they were awarded with an international gold medal for their research on the west Cork lace trail.
A természeti és kulturális örökség szempontjából ezek a projektek természetesen igazodnak a régió kulcsfontosságú eszközeihez, ami egyben fenntarthatóságuk nagyobb fokú biztosítását jelenti.
the participating villages have developed vibrant community structures and secured development funding for a wide variety of projects including heritage conservation, amenity enhancement, community facilities and small-scale infrastructural development.
csipkeuszályokról és a Kinsale, Macroom, Bantry, Cape Clear, Rathbarry és Clonakilty városában készített a csipke történetéről szóló kiadvány. Az „Írország hagyományos csipkekészítői” az ír csipke egyes darabjait állította ki a 2006-ban az olaszországi Salsapocóbanmegrendezett csipkefesztiválon, ahol, elismervén a West Corki csipkeuszállyal kapcsolatos kutatásokat, nemzetközi aranyérmet is nyertek.
Conclusions
A Leader+ számos
In 2002, the WCLCS facilitated a beginner’s course in lacemaking.
A Fuchsiamárkaépítő kezdeményezés
Leader+ support over a range of different projects has helped to secure not only the region’s identity but has also created directly or indirectly a significant number of new jobs which contribute to the region’s prosperity.
A CSIPKEKÉSZÍTÉS TÖRTÉNETE A projekt összköltsége: 6 550 EUR EU: 6 550 EUR A projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2002. június – 2006. április
LACE-MAKING TRAILProject total cost: EUR 6 550EU: EUR 6 550Project eligibility: June 2002–April 2006
Tagállam: Írország Régió, körzet: West Cork HACSmegnevezése: West Cork Leader Cooperative Society Népesség: 108 000 Terület: 31 50 km²
Member State: Ireland Region, district: West Cork Name of the LAG: West Cork Leader Cooperative Society Population: 108 000Surface area: 3 150 km²
„KIFEJEZŐERŐ, IMPRESSZIÓ ÉS HIVATÁS” A projekt összköltsége: 21 290 EUR EU: 10 645 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 10 645 EUR A projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005. április – 2006. november
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
„KÉPZÉS AZ ÖRÖKSÉGKEZELÉSRŐL” ‘ A projekt összköltsége: 50 000 EUR EU: 50 000 EUR A projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005. december – 2007. június
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
A FALUTERVEZÉS HELYES GYAKORLATA: ÚTMUTATÓ A HELYI KÖZÖSSÉGEK SZÁMÁRA A projekt összköltsége: 108 527 EUR EU: 108 527 EUR A projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2003. március –2005. augusztus
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
A CARRIGANASS KASTÉLY A projekt összköltsége: 342 616 EUR EU: 171 308 EUR Private funds: 171 308 EUR A projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2002. június – 2006. december
Photos provided by the Irish national network unit.
A fényképeket az ír nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre.
The use of new know-how and new technologies
Új know-how és új technológiákalkalmazása
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Távmunka: a társadalmi és gazdasági kohézió erősítése
You have a message: the Infomobile Service
Önnek üzenete érkezett: az „Infomobil szolgálat”
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Az új technológiák új munkahelyeket teremtenek, és segítenek a távoli térségekben élő emberek elszigeteltségérzésének csökkentésében
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Az Oltrepo helyi akciócsoport és Laura Ganglia (olasz Leader-hálózat) cikke alapján
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Bevezetés kisüzemi termelővállalatok kisvállalkozások, és főként a mezőgazdasági ágazatban tevékenykednek).
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Az Oltrepo helyi akciócsoport (HACS) által megvalósított projekt új technológiákat alkalmaz a régió társadalmi és gazdasági politikájának részét képező „távmunka”megteremtésénekmegkönnyítése érdekében.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Kiváló lehetőséget teremt a vidékfejlesztésre, ha a teleközpontok olyan térségekben kapnak helyet, amelyek általában nem rendelkeznek a szükséges technológiai infrastruktúrával (kapcsolódási pontok és szolgáltatások).
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
A teleközpontok nemcsak a helyi népesség foglalkoztatási igényeinek kielégítését teszik lehetővé, de az ún. „hálózati gazdasághoz” (1) szükséges alapvető szolgáltatásokat is biztosítják a helyi vállalatok számára.
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength.
A problémák leküzdésére a HACS (részben a helyi identitást megerősítő Leader II tapasztalatai alapján) olyan stratégiát alkalmazott, amelyben a vidéki jelleg jelenti a térség erősségét.
In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
Ennek megvalósításához olyan fenntartható fejlődésre van szükség, amely ë g y elem be veszi a környezeti igényeket is.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
A HACS ezért olyan intézkedéseket vezetett be, amelyek az alábbi négy célkitűzést helyezik előtérbe: a „hálózati gazdasággal” folytatott munka, az elszigeteltség megszüntetése a munkavállalók és munkahelyük közötti ë z i kai távolság csökkentésével, a családi élet támogatása a szolgáltatási hálózat segítségével, valamint a terület és a hagyományok kezelésének biztosítása.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns.
Így az elképzelés lényege az alapvető, a térség életével összefüggő funkciók, az az a munka, a személyes mobilitás, a kommunikáció, és a stabil és koherens helyi közösség kialakulását elősegítő, civilizált együttélés újjáélesztése.
Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
További kritikus pontot jelent az innovatív üzleti kultúra hiánya.
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
Ennek több oka van: a régióban rejlő lehetőségek korlátozott ismerete, kevés lehetőség a helyi fejlesztésre, a piaci változásokhoz való alkalmazkodás nehézségei, a munkaerő elégtelen tájékoztatása és képzése, valamint az együttműködésnek a munkaerő-piaci fragmentáltságot súlyosbító hiánya (a térségben található
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
A teleközpontok mint a társadalmi kohézió eszközei
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
(1) Hálózati gazdaság: az a virtuális aréna, ahol az üzleti tevékenységek folynak, ahol értékeket teremtenek és cserélnek, tranzakciókat bonyolítanak, és ahol a személyes kapcsolatok is létrejönnek.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Ezek a folyamatok ugyan kapcsolódhatnak, mégis függetlenek a hasonló, a hagyományos piacokon zajló tevékenységektől.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project.
azokat a szolgáltatásokat, amelyek a helyi térségben felmerült igényeket elégítik ki.
The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area. In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
A közös célok kialakítása érdekében nagy ë g y el m e t szenteltek a helyi lakosság véleményének és a velük való közös munkának, és ezt kerekasztal-megbeszélések szervezése, a kifejezésre juttatott érdekek összegyűjtése és egyéni interjúk készítése révén valósítottákmeg.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Az erőfeszítések célkeresztjében a helyi hatóságok, a gazdasági, társadalmi és kulturális szövetségek, valamint azon testületek és intézmények álltak, amelyek különböző szinteken létfontosságú stratégiai szolgáltatásokat és feladatokat látnak el.
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
A fenti eljárás igen hasznosnak bizonyult a távmunkaközpontok helyének meghatározásában, valamint a projektben részt venni kívánó egyének felkutatásában.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Létrehoztak egy, a távmunkaközpontok hálózatának irányításáért felelős szervezetet is.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Mindezt olyan együttműködés formájában sikerült elérni, amelynek keretében a projekt három haszonélvező önkormányzatával együtt aláírtak egy, a hálózat kiépítésére és irányítására vonatkozó programmegállapodást.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
mértékű innovációhoz és az új munkamódszerek fokozottabb megértéséhez vezet majd.