natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Demonstrating the links between culture, creativity and innovation is fundamental to the European
Egy másik új tanulmány a kultúra kreativitásra gyakorolt hatását vizsgálja, és külön figyelmet szentel a kultúra, a kreativitás, az innováció és a szélesebb értelemben vett gazdaság között fennálló, jelenleg meglehetősen alábecsült kapcsolatoknak.
Agenda for Culture, the first- ever political ever political framework framework for for integrating integrating culture culture in in
A kultúra mint a gazdaság és a társadalom központi eleme
In economic terms, the cultural sector is leading the way in contributing to employment and growth.
Gazdasági szempontból a kulturális ágazat élen jár a foglalkoztatás és a növekedés elősegítésében.
But crucially, it is also feeding creative abilities into other parts of the economy, especially those related to ICT, boosting their performance and taking jobs into more interesting domains.
De ennél sokkal fontosabb, hogy a gazdaság egyéb, különösen az IKT-hoz kapcsolódó területeit is kreatív készségekkel tölti fel, ezáltal javítja a teljesítményüket, és a munkavégzést még érdekesebb területekre irányítja át.
Companies are now becoming better equipped to develop innovative types of employment and more sustainable types innovative types of employment and more sustainable types of production.
A kultúra, a kreativitás és az innováció között fennálló kapcsolatok bemutatása az európai kulturális menetrend egyik fő feladata.
of production. This growth is being seen across the EU regions.
Ez a menetrend az első olyan politikai keret, amelynek célja, hogy integrálja a kultúrát az európai ügyekbe.
The inclusive nature of cultural innovation is a powerful force
A 2009 szeptemberében Brüsszelben megrendezésre kerülő európai kulturális fórum számba veszi az eddig elért eredményeket, valamint a soron következő lépések megtételében is segíteni fog.
The inclusive nature of cultural innovation is a powerful force in bringing communities together and giving them a concrete in bringing communities together and giving them a concrete vision for how EU integration can bring economic prosperity.
Ugyanakkor egyéb politikai prioritásokat is előre fog mozdítani, például az új készségek és munkalehetőségek kialakításának ösztönzését, az egész életen át tartó tanulást, az ipari innovációt vagy a kulturális erősségeink világpiaci hasznosítását.
vision for how EU integration can bring economic prosperity.
A lényeg, hogy kreatív és innovatív ötletek felhasználásával kell kiépítenünk gazdasági erőnket, és biztosítanunk az egyéni és társadalmi jólétet.
European affairs. The European Culture Forum, taking place in September 2009 in Brussels, will be an opportunity to take stock of achievements so far and stimulate next steps.
A cégek egyre inkább készen állnak arra, hogy innovatív foglalkoztatási formákat és fenntarthatóbb termeléstípusokat dolgozzanak ki.
At the same time, other political priorities such as encouraging new skills and job opportunities, lifelong learning, innovation in industry and harnessing the strengths of culture in a global market, are also being promoted.
Ez a tendencia az Unió összes régiójában megfigyelhető.
It is all about using creative and innovative ideas to build economic strength, as well as ensuring individual and social well-being.
A kulturális innováció közösségalkotó természetéből adódóan hatalmas erővel közelíti egymáshoz a közösségeket és kínál számukra konkrét elképzeléstarról, hogy hogyan hozhat gazdasági fellendü-lést az európai integráció.
Building cultural experience into every sector
A kulturális tapasztalatok beépítése az egyes ágazatokba
The Year is an opportunity for many different sectors to share common advantages and build on synergies and positive spillover effects, as is seen clearly in the programme of events at national and EU level. Art events such as the interactive Orbis Pictus exhibition have been interspersed with scientific innovation in astronomy and space, while concerts share the limelight with new developments in ecoinnovation.
Az eseménynaptárból mind nemzeti, mind európai uniós szinten világosan látszik, hogy az európai év számos különböző ágazatnak teremt majd lehetőséget, hogy osztozzanak egymással a közös előnyökön, illetve építhessenek a szinergiákra és az ágazati határokon túlmutató pozitív hatásokra.
panorama 29
Az olyan művészeti eseményeket, panorama 29
European Year of Creativity and Innovation 2009
Európai tavasz 2009 – Az ötletek viszik előre Európáthttp://www.springday2009.net/
The official website of the European Year of Creativity and Innovation http://create2009.europa.eu/
A kreativitás és innováció európai évének hivatalos honlapja http://create2009.europa.eu/
Spring Day for Europe 2009 – Ideas move Europehttp://www.springday2009.net/
A mostani számban szereplő projektekre mutató linkek:
Decision N° 1350/2008/EC of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 concerning the European Year of Creativity and Innovation (2009), Official Journal of the European Union, L 348, 24.12.2008, p. 115.http://eur-lex.europa.eu/en/index.htm
Az Európai Parlament és a Tanács 1350/2008/EK határozata (2008. december 16.) a kreativitás és innováció európai évéről (2009), az Európai Unió Hivatalos Lapja L 348., 2008.12.24., 115. o.http://eur-lex.europa.eu/hu/index.htm
The Economic Clusters of Cultural Enterprises – financial advice,
Kulturális vállalkozások gazdasági klaszterei – pénzügyi tanácsadás, tájékoztatás és képzés a kulturális és kreatív területen tevékenykedő kisvállalkozások, vállalkozók és magánszemélyek számárahttp://www.connectedcreatives.eu/default.aspx
Directorate-General for Education and Culture of the European Commission
Az Európai Bizottság kapcsolódó oldalai:
Jamie Oliver’s Fifteen restaurants, registered charities offering
Jamie Oliver Fifteen vendéglői, amelyek bejegyzett jótékonysági szervezetként szakács szakképzést nyújtanak fiatalok számárahttp://www.jamieoliver.com/fifteen
Jamie Oliver’s Fifteen restaurants, registered charities offering http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/ index_en.html young people vocational apprenticeships as chefs young people vocational apprenticeships as chefs http://www.jamieoliver.com/fifteen
Az Európai Bizottság Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóságahttp://ec.europa.eu/dgs/education_culture/index_hu.html
Liverpool – European Capital of Culture
Liverpool – Európa kulturális fővárosahttp://www.liverpool08.com/
Directorate-General for Enterprise and Industry of the European Commissionhttp://ec.europa.eu/enterprise/index_en.htm http://www.liverpool08.com/
Az Európai Bizottság Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóságahttp://ec.europa.eu/enterprise/index_hu.htm
Swansea University Centre for NanoHealth
Egyéb hasznos linkek:
Other useful links http://www.swan.ac.uk/nanohealth/ eTwinning – the community for schools in Europehttp://www.etwinning.net/en
MusikPark (Mannheim)http://www.musikpark-mannheim.de/web09/ eTwinning – az európai iskolák közösségehttp://www.etwinning.net/hu/pub/index.htm
Euro Creator – a digital media network for schoolshttp://www.eurocreator.com/
Euro Creator – az iskolák digitális média-hálózatahttp://www.eurocreator.com/
European Institute of Innovation and Technologyhttp://ec.europa.eu/eit/
Európai Innovációs és Technológiai Intézet http://ec.europa.eu/eit/
Programme and presentations from the Regions for Economic Change Conference (16–17 February 2009) ‘Networking for Results’http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
A „Régiók a gazdasági változásért” kezdeményezés idei, hálózatépítésről szóló konferenciájának (2009. február 16–17.) programja és prezentációi http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/programme_en.cfm?nmenu=4
Promoting innovation in lifelong learninghttp://www.elearningeuropa.info/
Az innováció elősegítése és terjesztése az egész életen át tartó tanulásbanhttp://www.elearningeuropa.info/
BEHIND THE SCENES
HÁTTÉRMUNKA A DG REGIONÁL
THE FUTURE OF EUROPEAN COHESION POLICY
FÜGGETLEN SZAKÉRTŐI JELENTÉS AZ EURÓPAI KOHÉZIÓS POLITIKA JÖVŐJÉRŐL
Policies in the making – Panorama takes a regular look at what is going on at the nerve centre of Regional Policy, the Directorate-General’s headquarters in Brussels.
A szakpolitikák formálódása – A Panorama folyamatosan nyomon követi, mi történik a regionális politika irányítóközpontjában, a DG REGIO brüsszeli főhadiszállásán.
Cohesion Policy, the Barca Report discusses the economic rationale and motivation for a development policy which focuses on the importance of place: policies that take into account the characteristics of the location in which they are to be implemented and an understanding that where a policy is implemented is integral to how it will be implemented.
hangsúlyozó fejlesztési politika mellett szóló gazdasági érveket és motivációkat: olyan politikákra van szükség, amelyek figyelembe veszik azon terület sajátosságait, ahol alkalmazásra kerülnek, és tisztában vannak azzal, hogy a gyakorlati megvalósítás terepe egyértelműen meghatározza megvalósítás módját is.
Future of European Cohesion Policy – Independent expert report
Független szakértői jelentés az európai kohéziós politika jövőjéről
Along with considering the importance of place-based policies, the Barca Report also looks at the successes and failures of Cohesion Policy so far and provides recommendations on key issues of governance.
A területspecifikus politikák fontosságának hangsúlyozása mellett a Barca-jelentés kitér a kohéziós politika eddigi sikereire és kudarcaira is, továbbá ajánlásokat is megfogalmaz a kormányzás kulcskérdéseire vonatkozóan.
To further the debate on the future of European Cohesion Policy after 2013, the Commission invited Dr Fabrizio Barca, a prominent economist at the Italian Ministry of Economy and Finance, to prepare an independent report to look into how effective Regional Policy actually is and to make recommendations on the way forward.
Az európai kohéziós politika 2013 utáni jövőjéről folyó vita keretében a Bizottság felkérte dr. Fabrizio Barcát, az olasz pénzügy- és gazdasági minisztérium neves közgazdászát egy független jelentés készítésére, amely egyrészt a regionális politika jelenlegi hatékonyságát veszi górcső alá, másrészt ajánlásokat tartalmaz a kohéziós politika jövőjére vonatkozólag.
The subject is a significant one – broader issues such as the EU’s budget and the future priorities of the Union are implicated.
A jelentés témája igen figyelemreméltó, tekintve hogy olyan átfogó kérdéseket is érint, mint az EU költségvetése vagy az Unió jövőbeni prioritásai.
It offers some suggestions on how the principle of shared management, in essence the relationship between the Member States and the Commission, should be streamlined and strengthened.
Tartalmaz néhány javaslatot arról is, hogyan lehetne racionalizálni és megerősíteni a megosztott kezelés elvét, vagyis lényegében a tagállamok és a Bizottság kapcsolatát.
The report also recommends that impact evaluation should form the backbone of Cohesion Policy and that a formal Council Committee for Cohesion Policy be created to debate annual strategic reports by each Member State.
A jelentés szerint a hatáselemzéseknek fontos szerepet kellene játszaniuk a kohéziós politikában, és szükség volna egy formális kohéziós politikai tanácsadó bizottság felállítására az egyes tagállamok által évente benyújtott stratégiai jelentések megvitatásához.
The report is fully independent and does not necessarily reflect the views of the Commission.
A jelentés teljesen független, és nem feltétlenül tükrözi a Bizottság véleményét.
Its conclusions will be taken on board when the future of the Policy, post-2013, is considered.
Következtetéseit figyelembe fogják venni a kohéziós politika 2013 utáni jövőjének tervezésekor.
The debate on the future of Cohesion Policy kicked off in 2007 when the Fourth Report on Economic and Social Cohesion was published.
A kohéziós politika jövőjéről folyó vita 2007-ben indult, a gazdasági és társadalmi kohézióról szóló negyedik helyzetjelentés megjelenésével.
This was followed by the Commission’s Regions 2020 paper which came out in November 2008.
Ezt a Bizottság „Régiók 2020-ban” című tanulmánya követte, amely 2008 novemberében látott napvilágot.
The paper analysed, for the first time, the likely, longterm impact of the four main challenges facing us today: globalisation, demographic trends, climate change, energy use and supply.
Ez a dokumentum volt az első, amely a napjainkban előttünk álló négy fő kihívás – a globalizáció, a demográfiai változások, az éghajlatváltozás és az energiaellátás – hosszú távon várható hatásait elemzi.
Dr Barca and Commissioner Danuta Hübner presented the key findings of his report to the public on 27 April in Brussels.
Barca professzor és Danuta Hübner biztos asszony április 27-én Brüszelben ismertették a jelentés legfőbb gondolatait az érdeklődőkkel.
A series of discussions with Member States and stakeholders will take place in the coming months at various events organised by the Czech and Swedish presidencies of the European Union.
A következő hónapokban az Európai Unió cseh és svéd elnöksége által szervezett rendezvények alkalmával folytatódnak a megbeszélések a különböző tagállamokkal és érdekeltekkel.
Over the course of more than a year, Dr Barca has organised discussions and seminars with academics and policymakers from all over Europe, the United States of America and New Zealand.
A mögöttünk álló több mint egyéves időszakban Barca professzor Európa, az Egyesült Államok és Új-Zéland legkülönbözőbb szegleteit képviselő tudósokkal és politikusokkal folytatott megbeszéléseket, találkozott különböző szemináriumokon.
The report is the result of these discussions.
Jelentése ezen eszmecserék eredményének tekinthető.
Reflecting on the achievements and governance behind European
Az európai kohéziós politika hátterében álló kormányzásra és annak eddigi eredményeire reflektáló Barca-jelentés számba veszi a „hely” fontosságát
The report finds a need for comprehensive reform of Cohesion Policy.
A Barca-jelentésről néhány szóban A jelentés szerint a kohéziós politika átfogó reformra szorul.
A more place-based approach is needed, along with a clearer distinction between economic and social objectives and an awareness of existing problems in the use of indicators and impact evaluation.
Területspecifikusabb megközelítésre van szükség, egyértelműbben meg kell különböztetni a gazdasági és a társadalmi célokat, világosabban tükröződnie kell a fennálló problémáknak a mutatók használatában és a hatástanulmányokban.
Three requirements, the report suggests, need to be met to further that aim:• well-defined objectives, based on a verifiable economic rationale, which are open to evaluation;• explicit and powerful political justification based on the present condition of Europe and responding to the expectations of those living there; and • a system of governance which can learn from itself, actively encourages democratic participation and can credibly undertake to perform adequately.
A jelentés szerint ehhez a következő három feltétel teljesülése szükséges: • pontosan meghatározott, logikus gazdasági érvekkel alátámasztott célok, amelyek értékelhetők; • konkrét, hatékony politikai háttér, amely megfelel a jelenlegi körülményeknek és az Európában élő emberek elvárásainak; • egy olyan kormányzási rendszer, amely fejlődőképes, aktívan ösztönzi a demokratikus részvételt, továbbá hitelesen vállalja, hogy megfelelően végrehajtja feladatait.
For the full report, see http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm.
A jelentés teljes szövege a http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/barca_en.htm címen olvasható.
Using Cohesion Policy as a source of funding to create a level playing field is not the way ahead, the report stresses.
A jelentés kiemeli, hogy nem igazán előremutató a kohéziós politikai forrásokat az egységes versenyfeltételek megteremtésére használni.
So what does the Union do to ensure all territories and all European citizens have the chances to make the most of the opportunities offered by the Union itself and to cope with the connected risks and threats?
Mit tegyen hát az EU annak biztosítására, hogy teljes területén az összes uniós polgárnak lehetősége nyíljék a lehető legnagyobb mértékben kihasználni az Unió által kínált lehetőségeket, illetve megbirkózni a kapcsolódó kockázatokkal és veszélyekkel?
INTRODUCING THE INSIDE PROJECT FEATURE
A „BENNFENTES” CÍMŰ SOROZATUNKRÓL
In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Mostantól a Panorama magazin minden számában nyomon követjük két ERFA-projekt alakulását a lebonyolításért felelős vezetők szemszögéből.
We look into the highs and lows of managing an ERDF funded project: identifying the problems and sharing solutions.
Megvizsgáljuk a projektirányítás hálás és hálátlan oldalait, igyekszünk rámutatni a problémákra és a lehetséges megoldásokra.
Just over €5 million is to be invested in Musikpark, and the related Popakademie projects, under Objective II.
A Musikpark és a kapcsolódó Popakademie projekt finanszírozására a II. célkitűzés keretében valamivel több mint 5 millió euró áll rendelkezésre.
The funding started in 2004 and runs over 15 years.
A finanszírozás 2004-ben kezdődött, és 15 évig tart.
for a choreography and performance room, a workshop, several sound studios, a TV studio and smart meeting room in which to negotiate that all important, first commission.
A fennmaradó térben van még egy tánc- és előadóterem, egy műhely, több hangstúdió, egy TV-stúdió és egy modern tárgyaló, ahol azt a bizonyos, mindennél fontosabb első szerződést kell megvitatni.
A strange thing about the creative industry: the sector generates a lot of income, turning over more than €654 billion in 2003 – 2.6% of the EU’s GDP for that year.
A kreatív iparban meglepő módon nem kevés pénz rejlik: 2003-ban például több mint 654 milliárd eurós éves árbevétel generált, ami az akkori uniós GDP 2,6%-ának felelt meg.
But when it comes to investing in a group of teens in torn jeans, banks aren’t that keen.
Ennek ellenére a bankok nem túl lelkesek, amikor egy csapat szakadt farmeres fiatal fordul hozzájuk pénzért.
After 20 years in the music industry, Christian Sommer is in a position to know.
A zeneiparban eltöltött 20 év után Christian Sommer tökéletesen tisztában van ezzel.
“One of our main roles is to bring in the clients who will book our companies”, says Sommer.
„Az egyik legfontosabb feladatunk, hogy megtaláljuk azokat az ügyfeleket, akik majd leszerződtetik a művészeinket” – mondja Sommer.
Where corporate doors remain firmly closed in the face of an unknown band or dancer, they open more freely for the Musikpark.
Egy ismeretlen zenekar vagy táncos előtt nem nyílnak meg a nagy cégek kapui, amelyek a Musikpark felé nyitva állnak.
“We act as a bridge to help one side understand the other”.
„Mi a híd szerepét töltjük be: segítünk egyik oldalnak megérteni a másikat.”
His expertise and extensive network of contacts have made him the driving force behind the Musikpark, Mannheim – a project that gives start up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Szakértelmének és kiterjedt kapcsolatrendszerének köszönhetően ő irányítja a mannheimi Musikpark projektet, mely a zeneiparban tevékenykedő kis- és középvállalkozások elindulását hivatott elősegíteni.
When it comes to finance, projects that foster start-up SMEs tend to focus on creating business plans.
Ami a dolog pénzügyi részét illeti, a kezdő kkv-kat segítő projektek általában az üzleti tervek kidolgozására összpontosítanak.
“This model doesn’t adapt itself to the creative industries,” explains Sommer.
„Ez a modell a kreatív ágazatokban nem működik” – magyarázza Sommer.
They don’t get loans from the banks and they handle very little ‘external’ money.
Itt nincsenek bankkölcsönök, és nagyon kevés „külső” pénzforrás áll rendelkezésre.
What start-ups in the music industry need are gigs – the opportunity to work, a chance to show what they can do and so generate more bookings.
A zenei világban a pályakezdőknek fellépésekre, munkalehetőségre van szükségük – esélyre, hogy megmutathassák magukat, és ezzel újabb megbízásokhoz jussanak.
So this is where Musikpark steps in.
És itt lép be a képbe a Musikpark.
A comprehensive service
Mindent egy helyen
For those planning corporate entertainment, Musikpark is a one stop shop, providing dancers, musicians, audiovisual crews, not to mention sound technicians and lighting engineers.
A céges rendezvények, szórakoztató programok iránt érdeklődők a Musikparkban mindent megtalálnak: táncosokat, zenészeket, audiovizuális munkatársakat, nem is szólva a hang- és világítástechnikusokról.
They host events too and a gallery of 150 m2 offers young music photographers the opportunity to exhibit their work.
Az intézmény rendezvényeknek is otthont ad, a 150 m2-es galéria pedig fiatal zenei fényképészeknek nyújt kiállítási lehetőséget.
Music really took over Sommer’s life in the late 80s when he walked the boards as a singer/guitar player but it wasn’t until 1990 that he went into the profession full time.
Sommer életében a nyolcvanas évek vége felé már a zene játszotta a főszerepet – ekkoriban gitáros-énekesként lépett színpadra –, de főfoglalkozású zenész csak 1990-ben lett.
In 1992 he swapped his role, going backstage and becoming the manager of a group called Master Boy who enjoyed more than their 15 minutes of fame.
1992-ben szerepet váltott, és menedzserként a színfalak mögül egyengette a Master Boy nevű, utóbb tartósan sikeresnek bizonyuló együttes pályáját.
“They went gold and platinum all over the world.
„Világszerte több arany- és platinalemezt csináltak.
It was a really steep learning curve”, recalls Sommer.
Meredeken ívelt felfelé a pályájuk” – emlékezik vissza Sommer.
And it is the diversity of the services operating under one roof that helps the artists too.
És az, hogy sokféle szolgáltatás található egy helyen, a művészek számára is előnyös.
They feed off each other, generating ideas, finding solutions – each discipline working to make the next more innovative.
Kölcsönösen inspirálják egymást, ötleteket adnak egymásnak, megoldásokat javasolnak – minden szakma termékenyítőleg hat a többire.
“It’s tough to produce good, creative work in a vacuum,” Sommer maintains.
„Légüres térben nagyon nehéz színvonalas, kreatív munkát végezni” – vélekedik Sommer.
The creative core of the industry: artists and producers; and the creative professionals: marketing, sales, layout, events, legal and financial work, websites and internet portals, promotion – all have their place under the park’s roof.
A kreatív ipar alkotó szereplői: a művészek és a producerek, valamint a kreatív szakemberek: marketingesek, értékesítők, tervezők, rendezvényszervezők, jogi és pénzügyi szakemberek, weboldal- és portáltervezők, promóciós munkatársak egyaránt megtalálják a helyüket a Musikparkban.
The sharp lessons, the stress and, above all, the contacts he made, were invaluable, but by 1997 he’d had enough.
Az élesben, stresszhelyzetben szerzett tapasztalatok és főleg a kapcsolatok, amelyekre szert tett, felbecsülhetetlen jelentőségűek voltak, 1997-re Sommernek mégis elege lett.
His next move took him into the heart of a multinational record company where he spent a year learning the ropes from the production and marketing side.
Az útja egy multinacionális lemezkiadó céghez vezetett, ahol egy évig produkciós és marketing oldalról tanulta a szakma csínját-bínját.
Finally, in the position of mentor is Sommer, who keeps a respectful eye on how his start-ups evolve.
A vezető szerepében pedig ott van Sommer, aki kellő távolságból figyeli, hogy alakul a felkarolt pályakezdők sorsa.
“The young entrepreneurs work proactively and independently.
„A fiatal vállalkozók önállóan és felelősségteljesen végzik a dolgukat.
We are just helping them to help themselves,” he says.
Mi csak abban segítünk nekik, hogy megtanuljanak segíteni magukon” – mondja.