natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Your institution oT ers a very important recourse enabling citizens to resolve, in a friendly manner, sensitive problems they may face with the European institutions.”
Az Ön intézménye nagyon fontos fórum, hiszen lehet0vé teszi a polgárok számára az európai intézményekkel kapcsolatban felmerül0 kényes problémáik békés megoldását.”
The Ombudsman cannot work alone.
Az Ombudsman egymaga nem tudná ellátni ezt a feladatot.
Ensuring a top-class administration is a task that must be tackled in tandem with the EU institutions and bodies.
Az els0 osztályú igazgatás biztosítása olyan feladat, amelyet az EU intézményeivel és szerveivel karöltve kell megoldanunk.
Delivering on promises, providing proper redress mechanisms, learning from mistakes, working openly and allowing for public scrutiny — these are the all important means to building trust among citizens.
Az ígéretek betartása, a megfelel0 jogorvoslati mechanizmusok biztosítása, a hibákból származó tanulságok levonása, a nyitom, a nyilvánosság vizsgálatának teret adó m8ködés – mind-mind fontos eszközök a bizalom felépítéséhez a polgárok körében.
Equally, the Ombudsman must work concertedly and systematically with his national, regional and local colleagues to ensure that citizens’ rights are fully respected throughout the Union.
Az Ombudsmannak nemzeti, regionális és helyi szinteken dolgozó kollégáival ugyancsak összehangolt, szisztematikus együmm8ködést kell folytatnia, így biztosítva a polgárok jogainak teljes kör8 tiszteletben tartását az Unió egész területén.
Finally, he must continue to reach out to citizens and potential complainants so that they become aware of the service he provides.
Végezetül pedig kitartóan kell keresnie a kapcsolatot a polgárokkal és a potenciális panaszosokkal, hogy megismerjék az általa nyújtom szolgáltatást.
As European Ombudsman, I will endeavour to build on the achievements of the first decade with a view to truly fulfilling my institutional mandate of bringing the Union closer to citizens and giving the EU administration a “human face”.
Európai Ombudsmanként az els0 évtized vívmányaira építve azon fogok dolgozni, hogy intézményi feladatomat valóra váltsam, és miközben közelebb viszem az Uniót saját polgáraihoz, az EU igazgatásának is segítek „emberi arcot” ölteni.
1 EXECUTIVE
1ÖSSZEFOGLALÓ
The eleventh Annual Report of the European Ombudsman to the European Parliament provides an account of the Ombudsman’s activities in 2005.
Az Európai Ombudsmannak az Európai Parlamenthez benyújtomtizenegyedik éves jelentése az Ombudsman 2005. évi tevékenységér0l számol be.
It is the third Annual Report to be presented by Mr P. Nikiforos DIAMANDOUROS, who began work as European Ombudsman on 1 April 2003.
Ez a jelentés a P. Nikiforos DIAMANDOUROS – aki mint Ombudsman a tevékenységét 2003. április 1-jén kezdte meg – által beterjesztem harmadik éves jelentés.
The Report consists of six chapters and fi ve annexes.
A jelentés hat fejezetb0l és öt mellékletb0l áll.
It starts with a personal introduction by the Ombudsman, in which he reviews the year’s main activities and achievements and outlines ideas for the years ahead.
A jelentés az Ombudsman személyes bevezet0jével kezd0dik, melyben ámekinti az év legfontosabb eseményeit és eredményeit, valamint kifejti az elkövetkez0 évekre vonatkozó elképzeléseit.
This Executive Summary constitutes chapter 1.
Ez az összefoglaló képezi az els0 fejezetet.
Chapter 2 describes the Ombudsman’s procedures for handling complaints and conducting inquiries.
A 2. fejezet arról számol be, hogy az Ombudsman milyen eljárást követ a panaszbeadványok elemzése és a vizsgálatok lefolytatása során.
It highlights important new developments and gives an overview of the complaints dealt with during the year, including a thematic analysis of the results of cases closed a W er an inquiry.
Kiemeli a fontos új fejleményeket és ámekintést ad az év folyamán benyújtom panaszokról, beleértve egy tematikus elemzést a vizsgálatokat követ0en lezárt esetek eredményeir0l.
This analysis covers the most significant findings of law and fact contained in the Ombudsman’s decisions in 2005.
Ez az elemzés a legfontosabb jogi és ténymegállapításokról szól, melyeket az Ombudsman 2005. évi határozatai tartalmaztak.
Chapter 3 consists of a selection of summaries of those decisions, illustrating the range of subjects and institutions involved in complaints and own-initiative inquiries.
A 3. fejezet ezen határozatok összefoglalóiból tartalmaz válogatást, bemutatva a panaszokkal és a hivatalból indítom vizsgálatokkal érintemtémák és intézmények körét.
It includes summaries of all the decisions mentioned in the thematic analysis of chapter 2.
Tartalmazza a 2. fejezet tematikus elemzésében említemösszes határozat összefoglalóját.
Summaries of decisions on complaints are organised first by the type of finding or outcome and then by the institution or body concerned.
A panaszokkal kapcsolatos határozatok összefoglalói el0ször a ténymegállapítások és az eredmények típusai szerint, majd az érintemintézmény vagy szerv szerint vannak csoportosítva.
Summaries of decisions following own-initiative inquiries are covered at the end of the chapter.
A hivatalból indítomvizsgálatok határozatainak összefoglalói a fejezet végén találhatóak.
Chapter 4 concerns relations with other institutions and bodies of the European Union.
A 4. fejezet az Európai Unió más intézményeivel és szerveivel fenntartomkapcsolatokkal foglalkozik.
It begins by outlining the value of the Ombudsman’s constructive working relations with the institutions and bodies, before listing the various meetings and events that took place in this regard in 2005.
A fejezet az Ombudsmannak az intézményekkel és szervekkel fennálló konstruktív munkakapcsolatai értékének ismertetésével kezd0dik, majd felsorolja azon különféle találkozókat és eseményeket, melyek ebben a vonatkozásban történtek 2005-ben.
Chapter 5 deals with the European Ombudsman’s relations with the community of national, regional and local ombudsmen in Europe and beyond.
Az 5. fejezet az Európai Ombudsmannak az európai és Európán kívüli nemzeti, regionális és helyi Ombudsmanok közösségével fenntartomkapcsolatairól számol be.
The activities of the European Network of Ombudsmen are described in detail, while the Ombudsman’s participation in seminars, conferences and meetings is also covered.
Részletesen leírja az Ombudsmanok európai hálózatának tevékenységeit és beszámol az Ombudsman szemináriumokon, konferenciákon és találkozókon való részvételér0l.
Chapter 6 provides an overview of the Ombudsman’s communications activities.
A 6. fejezet ámekintést ad az Ombudsman kommunikációs tevékenységér0l.
The chapter is divided into six sections, covering the year’s highlights, the Ombudsman’s information visits, conferences and meetings involving the Ombudsman and his staT, media relations, publications and online communications.
A hat részre osztomfejezet beszámol az év legfontosabb eseményeir0l, az Ombudsman tájékoztatási célú látogatásairól, a konferenciákról és találkozókról, melyekben az Ombudsman és munkatársai részt vem ek, a médiakapcsolatokról, a kiadványokról és az online kommunikációról.
Annex A contains statistics on the work of the European Ombudsman in 2005.
Az A melléklet az Európai Ombudsman 2005ben végzem munkájával kapcsolatos statisztikákat tartalmazza.
Annexes B and C give details of the Ombudsman’s budget and personnel respectively.
A B és C melléklet az Ombudsman költségvetését, illetve személyzetét mutatja be.
Annex D indexes the decisions contained in chapter 3 by case number, by subject mamer and by the type of maladministration alleged.
A D melléklet az ügyek iktatószáma, a témakör és az állítólagos hivatali visszásság típusa szerint csoportosítja a 3. fejezetben tárgyalt határozatokat.
Annex E describes the procedure for electing the European Ombudsman and gives an account of the reelection of Mr DIAMANDOUROS in January 2005.
Az E melléklet az Európai Ombudsman megválasztására szolgáló eljárást mutatja be, valamint ámekintést ad DIAMANDOUROS úr 2005. januári újraválasztásáról.
EXECUTIVE SUMMARY activities of Community institutions and bodies, with the exception of the Court of Justice and the Court of First Instance acting in their judicial role.
Az Ombudsman a közösségi intézmények és szervek tevékenysége – kivéve a Bíróság és az Els0fokú Bíróság igazságszolgáltatási tevékenységének ellátása – során felmerül0 hivatali visszásságokkal kapcsolatos beadványokat vizsgálja.
With the approval of the European Parliament, the Ombudsman has defined “maladministration” in a way that requires respect for human rights, for the rule of law and for principles of good administration.
Az Ombudsman az Európai Parlament jóváhagyásával úgy határozta meg a „hivatali visszásság” fogalmát, hogy az magában foglalja az emberi jogok, a jogállamiság és a helyes igazgatás elveinek betartását.
As well as responding to complaints from individuals, companies and associations, the Ombudsman works proactively, launching inquiries on his own initiative and reaching out to citizens to inform them about their rights and about how to exercise those rights.
A magánszemélyekt0l, cégekt0l és szervezetekt0l érkez0 panaszbeadványok kivizsgálása mellemaz Ombudsman hivatalból is indít vizsgálatokat, és mindent megtesz annak érdekében, hogy a polgárok értesüljenek jogaikról és azok gyakorlásának mikéntjér0l.
Complaints and inquiries in 2005
Panaszbeadványok és vizsgálatok 2005ben
During 2005, the Ombudsman received 3 920 complaints, an increase of 5% compared to 20041.
2005 során az Ombudsmanhoz 3 920 panaszbeadvány érkezem , ami a 2004-es évhez képest 5%-os növekedést jelent1.
A record 59% of all complaints received by the Ombudsman in 2005 were sent electronically, either by e-mail or using the complaint form on the Ombudsman’s website.
2005ben a panaszokból rekordmennyiség8, 59% elektronikus formában érkezemaz Ombudsmanhoz e-mailben vagy az Ombudsman honlapján található panasztételi 8rlap kitöltése útján.
Complaints were sent directly by individual citizens in 3 705 cases, while 215 came from associations or companies.
A panaszbeadványokkal 3 705 esetben közvetlenül az állampolgárok éltek, szervezetekt0l vagy cégekt0l pedig 215 panasz érkezem .
In over 75% of cases, the Ombudsman was able to help the complainant by opening an inquiry into the case, transferring it to a competent body, or giving advice on where to turn for a prompt and eTective solution to the problem.
Az eseteknek több mint 75%-ában az Ombudsman segíteni tudoma panaszosnak az esem el kapcsolatos vizsgálat indításával, annak az illetékes szervhez való továbbításával, vagy arra irányuló tanácsadással, hogy hová kell fordulni a probléma gyors és hathatós megoldása érdekében.
A total of 338 new inquiries were opened during the year on the basis of complaints (including one joint inquiry dealing with 389 individual complaints).
Panaszbeadványok alapján összesen 338 új vizsgálat indult az év folyamán (beleértve egy közös vizsgálatot, amely 389 egyéni panasszal foglalkozom).
The Ombudsman also began fi ve inquiries on his own initiative.
Az Ombudsman ezenkívül öt vizsgálatot hivatalból indítom el.
In 2005, the European Ombudsman dealt with a total of 627 inquiries, 284 of which were carried over from 2004.
Az Európai Ombudsman 2005ben összesen 627 vizsgálamal foglalkozom , amelyek közül 284 esetet 2004-b0l hozom át.
As in previous years, most of the inquiries concerned the European Commission (68% of the total).
A korábbi évekhez hasonlóan a legtöbb vizsgálat az Európai Bizomsággal foglalkozom(az összes 68%-a).
Given that the Commission is the main Community institution that makes decisions having a direct impact on citizens, it is normal that it should be the principal object of citizens’ complaints.
Tekintve, hogy a Bizomság a legf0bb olyan közösségi intézmény, mely a polgárokra közvetlen hatással lév0 határozatokat hoz, nem rendkívüli, hogy a polgárok panaszainak is els0dleges tárgya.
There were 73 inquiries concerning the European Communities Personnel Selection OU ce (EPSO), 58 concerning the European Parliament and 14 concerning the Council of the European Union.
A vizsgálat 73 esetben az Európai Közösségek Személyzeti Felvételi Hivatalával (EPSO) foglalkozom , 58 esetben az Európai Parlamenm el, 14 esetben pedig az Európai Unió Tanácsával.
The main types of maladministration alleged were lack of transparency, including refusal of information (188 cases), unfairness or abuse of power (132 cases), discrimination (103 cases), unsatisfactory procedures (78 cases), avoidable delay (73 cases), negligence (44 cases), failure to ensure fulfilment of obligations, that is failure by the European Commission to carry out its role as “guardian of the Treaty” vis-à-vis the Member States (37 cases), and legal error (29 cases).
A feltételezemhivatali visszásságok f0bb típusai a következ0k voltak: az átláthatóság hiánya, beleértve a tájékoztatás megtagadását (188 eset), méltánytalanság vagy hatalommal való visszaélés (132 eset), hátrányos megkülönböztetés (103 eset), nem kielégít0 eljárás (78 eset), elkerülhet0 késedelem (73 eset), hanyagság (44 eset), kötelezemségek teljesítésének biztosítására irányuló eljárás elmulasztása, ami az Európai Bizomság által betöltend0 „Szerz0dés 0re” szerepkör elmulasztása a tagállamokkal szemben (37 eset) és jogi hiba (29 eset).
A total of 3 269 individual requests for information were received by e-mail, compared to around 3 200 in 2004 and 2 000 in 2003.
Összesen 3 269 különböz0 tájékoztatást kér0 e-mail érkezem , szemben a 2004-es 3 200-zal, illetve a 2003-as 2 000-rel.
The results of the Ombudsman’s inquiries
Az Ombudsman vizsgálatainak eredménye
In 2005, the Ombudsman closed 312 inquiries, of which 302 were inquiries into complaints and ten were own-initiative inquiries.
2005ben az Ombudsman 312 vizsgálatot zárt le, amelyek közül 302 panaszkivizsgálás volt, tíz esetben pedig hivatalból indult vizsgálat.
The findings were as follows:
A ténymegállapítások a következ0k:
In 114 cases, the Ombudsman’s inquiry revealed no maladministration.
114 esetben az Ombudsman vizsgálata nem tárt fel hivatali visszásságot.
This is not necessarily a negative outcome for the complainant, who at least receives the benefit of a full explanation from the institution or body concerned of what it has done or receives an apology.
Ez nem feltétlenül jelent negatív eredményt a panaszos számára, mert legalább részletes magyarázatot kap az érintemintézmény vagy szerv ténykedésével kapcsolatban, vagy elnézést kérnek t0le.
The European Commission explained the reasoning behind its decision not to pursue an inquiry against the Spanish authorities concerning alleged discrimination based on sexual orientation.
Az Európai Bizomság megmagyarázta azon döntésének indoklását, miszerint nem indít vizsgálatot a spanyol hatóságok ellen a szexuális irányultságon alapuló feltételezem megkülönböztetés miam .
The specific problems encountered by the complainants — a Spanish national and an Argentine national — fell outside the scope of Community law, it said. In line with the Commission's
Állítása szerint a panaszosok – egy spanyol és egy argentin állampolgár – által tapasztalt egyedi probléma kívül esik a közösségi jog hatályán.
EXECUTIVE SUMMARY suggestion to seek redress at the national level, the complainants lodged a complaint with the Spanish Ombudsman. (1687/2003/JMA)
A Bizomság arra vonatkozó javaslatával összhangban, hogy nemzeti szinten keressenek jogorvoslatot, a panaszosok panaszbeadvánnyal fordultak a spanyol Ombudsmanhoz. (1687/2003/JMA)
Following a complaint from the European Citizen Action Service (ECAS), the Ombudsman found that the Commission's minimum standards for consultation of interested parties on the future of the structural funds were s u U ciently clear and that, in the case in question, the Commission had complied with them.
Az Európai Állampolgárok Egyesületének (ECAS) panasza nyomán az Ombudsman megállapítoma, hogy a strukturális alapok jöv0jér0l az érdekelt felekkel folytatandó konzultációra vonatkozó bizomsági minimumszabályok kell0en világosak, és – a szóban forgó esetben – a Bizom -ság be is tartom a 0ket.
He did not, however, exclude the possibility that the minimum standards could be expressed more clearly or that a more cross-sectoral and holistic approach to consultation could be appropriate in some cases and informed ECAS of the possibility of making such suggestions to the Commission. (948/2004/OV)
Nem zárta ki ugyanakkor azt, hogy a minimumszabályokat világosabban is meg lehetne fogalmazni, illetve hogy a konzultációval szemben egyes esetekben talán az összes ágazatra kiterjed0, holisztikusabb hozzáállás lenne helyénvaló, és tájékoztama az ECAS-t arról a lehet0ségér0l, hogy tegyen ilyen irányú javaslatokat a Bizomságnak. (948/2004/OV)
The Ombudsman's inquiry into the free lending of books from public libraries helped clarify both the reasons for the Commission's decision to start infringement proceedings against Spain and the possibilities to correctly implement the relevant Community Directive without undermining this free lending.
A könyvek közkönyvtárakból történ0 ingyenes kölcsönzésével kapcsolatos Ombudsmani vizsgálat segítemtisztázni mind a Bizomság azon határozatának okát, hogy jogsértési eljárást indít Spanyolország ellen, mind a vonatkozó közösségi irányelv helyes végrehajtásának lehet0ségeit, anélkül hogy az említem ingyenes kölcsönzés veszélybe kerülne.
The Ombudsman was acting on the basis of 389 complaints which alleged that the Commission's decision to pursue this case against Spain undermined the existence of public libraries as a basic public service and went against the fundamental rights of citizens to have access to culture.
Az Ombudsman 389 panaszbeadvány alapján járt el, amelyek azt állítomák, hogy a Bizomság határozata a Spanyolország elleni kereset indításáról aláássa a közkönyvtárak mint alapvet0 közszolgálati intézmények létét, és ilyenformán ellentétes a polgároknak a kultúrához való hozzáférésre vonatkozó, alapvet0 jogával.
The inquiry was closed when the Ombudsman was informed that the Commission had referred the mamer to the European Court of Justice.
A vizsgálat akkor zárult le, amikor az Ombudsmant tájékoztamák, hogy a Bizomság az Európai Bíróság elé terjesztem e az ügyet.
(3452/2004/JMA and others)
(3452/2004/JMA és mások)
Even if the Ombudsman does not find maladministration, he may identify an opportunity for the institution or body to improve the quality of its administration in the future.
Még ha az Ombudsman nem is állapít meg hivatali visszásságot, az érintem intézmény vagy szerv számára felvethet egy lehet0séget az ügyintézése min0ségének jöv0beni javítása érdekében.
In such cases, the Ombudsman makes a further remark, as he did, for instance in the following cases:
Ilyen esetekben az Ombudsman további észrevételt tesz, mint ahogy például a következ0 esetekben is történt:
The Ombudsman suggested that the Commission review its internal rules on telephone logs in the framework of calls for tender.
Az Ombudsman azt javasolta, hogy a Bizomság vizsgálja felül a telefonnaplókra vonatkozó bels0 szabályait az ajánlati felhívások keretében.
This followed his inquiry into the propriety of a telephone conversation that had taken place between the Commission services and the complainant's rival bidder.
Erre egy, a bizomsági szolgálatok, illetve a panaszos szempontjából rivális ajánlam ev0 közöm i telefonbeszélgetés korrektségét eldönt0 vizsgálat után került sor.
The Ombudsman found no evidence of impropriety but noted that it would have been easier for the Commission to deal with the complainant's concerns if it had been able to produce a wrimen record of the telephone conversation in question. (1808/2004/JMA)
Az Ombudsman nem talált bizonyítékot az inkorrektségre, de megjegyezte, hogy a Bizomság könnyebben tudna foglalkozni a panaszos aggályaival, ha írásos feljegyzést tudna készíteni a szóban forgó telefonbeszélgetésr0l. (1808/2004/JMA)
Following an inquiry into complaints that the Commission and the Council failed to ensure a s u U cient number of parking spaces for people with disabilities near their main buildings in Brussels, the Ombudsman welcomed their requests to the Belgian authorities to ensure additional parking places and asked to be kept informed of the results.
Miután kivizsgálta az azzal kapcsolatos panaszokat, miszerint a Bizomság és a Tanács a brüsszeli f0épületek közelében nem biztosít elegend0 számú parkolóhelyet a fogyatékkal él0k számára, az Ombudsman üdvözölte az érintem ek részér0l a belga hatóságokhoz intézem , további parkolóhelyek iránti kérést, egyben kérte, hogy rendszeresen tájékoztassák ennek eredményeir0l.
He invited the Council, in addition, to reconsider its policy of limiting access to its own parking spaces for disabled people on grounds of security and, in this regard, suggested it follow the example of the Commission.
Emellem felszólítoma a Tanácsot, hogy gondolja át azt az elvét, hogy biztonsági okokból korlátozza a fogyatékkal él0k hozzáférését saját parkolóhelyeihez, és ebben a tekintetben a Bizomság példájának követését javasolta. (2415/2003/JMA és 237/2004/JMA)
With a view to improving the eUciency and transparency of its relationship with citizens, the Ombudsman stated that the Commission could clarify its procedures for dealing with complaints concerning the use of EU financial assistance.
Az Ombudsman a polgárokkal való kapcsolat hatékonyságának és átláthatóságának fokozása érdekében k` elentem e, hogy a Bizomság egyértelm8vé tehetné az EU pénzügyi támogatásának felhasználásával kapcsolatos panaszok kezelésére szolgáló eljárásait.
This followed his inquiry into the Commission's handling of a complaint concerning the reduction of a grant by the regional authorities of Madrid.
Ezt megel0z0en azt vizsgálta meg, hogy a Bizomság hogyan kezelt egy panaszt, amelyet a madridi regionális hatóságok által csökkentemtámogatás miamemeltek.
This followed a further remark made by the Ombudsman in light of an inquiry into a complaint from a Hungarian citizen who had applied to take part in an open competition for assistant translators.
Az Ombudsman vizsgálatának következtében a
Cases semled by the institution and friendly solutions
Az intézmények által rendezem ügyek és békés megoldások
Whenever possible, the Ombudsman tries to achieve a positive-sum outcome that satisfies both the complainant and the institution complained against.
Amikor csak lehetséges, az Ombudsman igyekszik mindent egybevetve pozitív, a panaszos és az érintem intézmény számára is megelégedést nyújtó eredményre jutni.
The cooperation of the Community institutions and bodies is essential for success in achieving such outcomes, which, in turn, help enhance relations between the institutions and citizens and can avoid the need for expensive and time-consuming litigation.
A Közösség intézményeinek és szerveinek együmm8ködése elengedhetetlen az ilyen eredmények eléréséhez, amelyek viszont segítenek javítani az intézmények és a polgárok közöm i kapcsolatokat, és elkerülhet0vé tehetik, hogy drága és id0igényes pereskedésre legyen szükség.
During 2005, 89 cases were semled by the institution or body itself following a complaint to the Ombudsman.
2005ben 89 esetet zárt le maga az érintem intézmény vagy szerv az Ombudsmanhoz érkez0 panasz után.
Among them were the following:
Ezek közé tartoznak az alábbiak:
The Commission semled a late payment case with a German science journalist, explained the reasons for the delay and agreed to pay interest.
A Bizomság rendezte egy német tudományos folyóiramal fennálló késedelmes kifizetési ügyét, megmagyarázta a késedelem okait és a kamatfizetésbe is beleegyezem .
It confirmed that it had, in the meantime, taken measures to accelerate payments to experts.
Meger0sítem e, hogy id0közben intézkedem a szakért0k részére történ0 kifizetések meggyorsítása érdekében.
The complainant subsequently pointed out that he had been paid within only 30 days for his latest contract. (1266/2005/MF)
A panaszos ezt követ0en megjegyezte, hogy a legutolsó szerz0dése esetében már 30 napon belül kifi zem ék. (1266/2005/MF)