natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
ABizottságazelőző(56–61.)pontokra adottválaszábanmáremlítette,hogy a helyi akciócsoportok esetében – astra-tégiavégrehajtásimechanizmusának részeként–szükségvanösszeférhetet-lenségre vonatkozószabályozásra.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Nincs kellőképpen alátámasztva az a megállapítás, hogy a Leadermódszer alkalmazása késedelmeket okoz.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
A Leadermódszer végrehajtásiformáieltérőekaz Unióban: az alapvető projektkiválasztásifeladatokon (projektekjóváhagyása és/vagy atámoga-tás kifizetése ajelenlegi 39 program eseté-ben)túlmenően az akciócsoportoktovábbi feladatokatiselláthatnak.
See also Commission reply to paragraph 64.
Lásd még a Bizottság 64. bekezdésre adott válaszát.
See Commissionrepliesto paragraph 64 andtothesubsequentsubheading.
Lásd a Bizottság 64. bekezdésre, valamint a következő alcímre adott válaszait.
In Leader+ there was no obligation to distinguishanimationfromadministra-tivecosts.Inthecurrent periodthis dif-ferentiationhastobedone.Thereisa definitionofanimationandacquisition ofskillsinthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’ which will befurther clarified.
ALeader+ esetében nem kellett különbséget tenni az ösztönzési és az adminisztrációs költségek között, a jelenlegi időszakban viszont igen. Atovábbi pontosításrakerülő „Útmutató a Leader-tengelyalkalmazásához” címűkiadvány meghatározzaaz ösztönzésésakészsé-gek elsajátításának afogalmát.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability.
ABizottságtudatábanvanannak,hogy vannakolyanesetek,aholatagállamok által előírt pályázati követelmények nincsenek ésszerű összhangban egy projekt méretével és az elszámoltathatóságiránti igénnyel.
Member States have already raised the issueinthe current programming period andtogether with the Commission are jointlylookingfor appropriatesolutions tothese cases.
Atagállamok ajelenlegi prog-ramozásiidőszakban márfelvetették ezt a problémát, és a Bizottsággal együtt közösenkeresika megfelelő megoldást ezekre az esetekre.
The observationsin paragraph 67should be seeninthelight ofthe positive exam-pleonoperatingcostsmentionedin paragraph 68.
A67.bekezdésbenfoglaltészrevételt a működésiköltségekkelkapcsolatosan a68.bekezdésbenemlítettkövetendő példafényében kell átgondolni.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
ABizottságszinténtámogatjaabevált gyakorlatok megosztásátezenatéren, nevezetesen az Európai Vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának keretein belül.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
A 2004–2006os Leader+ keretében működő magyar akciócsoportok a kapacitásteremtésre helyezték a hangsúlyt, mivel a Leadermegközelítés ebben az országban még újnakszámít.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
A Bizottságnak és atagállamoknak mindazonáltal biztosítaniuk kell a programok végrehajtásának hatékony és eredményes irányítását,amiahelyiakciócsoportok vonatkozásábanelkerülhetetlenül bizonyos mértékű adminisztratívterhetjelent majd.
Box 15LAGin Hungary.
15. háttérmagyarázat Magyar akciócsoport.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
A Leader+ (Leader+ típusú intézkedések) idején a Leadermegközelítés alkalmazásateljesen új volt Magyarországon.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice.
Atagállamokaszubszidiaritáselvének megfelelőenmagukhatározzákmeg a helyi akciócsoportokfeladatkörét, amelyet aztán a közigazgatásirendszerükhöz és gyakorlatukhozigazítanak.
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
ALeader-módszervégrehajtásiformái eltérőekaz Unióban: az alapvető projektkiválasztási feladatokon (projektek jóváhagyása és/vagy a támogatás kifizetése a jelenlegi 39programesetében)túlmenőenaz akciócsoportoktovábbifeladatokatis elláthatnak.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
A Bizottság ezenkívül a programtervezés és-jóváhagyásidőszakábanaz „Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” címűkiadványrévénadottiránymutatá-sokatatagállamokszámára.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Akiadvány a Leaderprogram lehetséges többletértékével kapcsolatosan konkrét javaslatokat tartalmaz, pl. valamennyi tengely ismertetése,innováció,integrált ésterü-leti megközelítés.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process.
Eltekintveattól,hogyatagállamok mikénthatározzák meg az akciócsoportok konkrét feladatkörét, a dokumentáció helyi akciócsoportok által végzett feldolgozásátakapacitásteremtésieljá-rásokfényében kell vizsgálni.
The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Minéltöbb lehetőségetbiztosítanakatagállamok a helyi akciócsoportoknak a képzésterén, annál könnyebblesz a hatóságokkal való együttműködés.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
ABizottságanemzetistratégiaitervek keretében is kérte a Leaderprogram stratégiai megközelítését.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Atagállamok ugyanakkor–ahelyiakciócsoportok konkréttapasztalatai,valamintaz elemzéseikben megállapítottszükségletek-nek megfelelően – szabadon dönthettek a Leadermódszer alkalmazási köre tekintetében.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Az akciócsoportok mellett bizonyos mértékig a Bizottság és atagállamokisfele-lősek–engedékenységük miatt–azért, hogy a Leadermegközelítés lehetséges többletértéke csak részben valósult meg,hiszennemkorlátozták meg-felelőintézkedésekkelaköltségeketés kockázatokat
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
A Bizottság –tanácsadással ésiránymuta-tással,továbbá az ellenőrzéseirévén szer-zetttapasztalatokon alapuló ajánlásaival, illetve adott esetben pénzügyi korrekciók alkalmazásával–folyamatosan hozzájárul atagállamokirányítási és ellenőrzési rendszereinek afejlesztéséhez.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
ABizottság–azerreirányulóigényt alátámasztóvalamennyitényezőfigye-lembevételével–továbbrais megteszi a szük séges kezdeményezéseket a Leadermódszer végrehajtásánakjavítására.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Lásdtovábbáa Bizottság7. bekezdésre, illetvea65.bekezdést megelőzőcímre adott válaszát.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
A Leader többletértékét erősen befolyásolják a programhatóságok, amelyek legfontosabb feladata a Leadermegközelítésben alkalmazott szabályok meghatározása,ahelyiakciócsoportok képzése a szükséges készségek elsajátítása érdekében, valamint a Leaderben rejlőlehetőségekkiaknázásáravaló ösztönzésük.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
ALeader-programegészéttekintve ahatékonyéseredményespénzgazdál-kodás az egyiklegfontosabb vizsgálandó alapelv.ABizottsága2000–2006-os programozásiidőszakbana73Leader+ programból 37 esetében végzett ellenőrzéseket.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Általános ellenőrzési programja keretén belül a Leader+ és a Leaderintézkedéseket vizsgálja,figyelembe véve azoksajátos kockázatait,szükség esetén ajánlásokattesz,illetveindokolt esetekben pénzügyi korrekciókat alkalmaz.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
A Leadertengely – azinnovatív,integrált ésterületi projektektámogatása érdekében –leginkább sajátostámogathatósági szabályokatigényel.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Az a környezet, amelyben a Leader-prog-rambevezetésrekerült,illetvekerül– javarészt a különböző támogatási időszakok sokszínű bevezetési formáinak köszönhetően – 2000 óta sokat fejlődött.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Ez azt eredményezte, hogy számos tagállamnak a közigazgatási szerkezetét a Leader végrehajtásához kellett igazítania.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
A Bizottság – az erreirányulóigényt alátámasztó valamennyi tényezőfigyelembe-vételével –továbbrais megteszi a szükséges kezdeményezéseket a Leadermódszer végrehajtásánakjavítására.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Ez a folyamat építő jelleggel és együttműködésben zajlik az Európai Vidékfejlesztési Hálózat (a Leader-albizottság fókuszcsoportjai) keretén belül.
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Ezek a módosítások azoknak a hiányosságoknak a kijavítására irányulnak, amelyeket a Számvevőszék az ellenőrzött vidékfejlesztési programokban észrevételezett.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Azújtámogatásiidőszakelőkészíté-sét márakkorelkellettkezdeni,amikor a Leader+ programok, illetve a Leader+ típusú intézkedések végrehajtása számos tagállamban még nem volt elég elterjedt.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
A Bizottság, az 12 60 / 199 9 / EK rendelet 21. cikkének (1) bekezdése szerint eljárva, a Leader+ vidékfejlesztési kezdeményezésre vonatkozóan 2000. április 14-éniránymutatásokat dolgozottki, amelyekben meghatároztaacélokat,az alkalmazásiterületetésavégrehajtás megfelelő módját.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Ezeket aziránymutatá-sokata programokjóváhagyásánálrefe-renciadokumentumként alkalmazták.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States.
Ezenfelülazinnovatívközösségikezde-ményezések érvényesítésének gyakorlata teljesenújvolt mind a Bizottság, mind atagállamokszámára.
The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
A Leadermódszer érvényesítése olyanfolyamat,amelyben csökkena Bizottság befolyásaa progra-moktartalmára, és amelyben a program-irányításszintjénasajátoshelyi meg-közelítésikísérleteketaszokásosközös szabályokkal kell ötvözni.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Néhány akció-csoportahelyistratégiavégrehajtásá-valkapcsolatban meghatároztaezeket a követelményeket, ami azirányító ható-ságfokozott ellenőrzése nélkülisremek teljesítményhez vezetett.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
A Bizottság – a Számvevőszék által emlí-tettkockázatokelkerüléseérdekében– továbbiiránymutatásokat ad majd.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Az Európai Vidékfejlesztési Hálózat egyikfőfeladata ezzelkapcsolatbanaz,hogylevonja azér vényesítés, az akadályok meghatározása, illetve a bevált gyakorlatok tanulságait.
See Commissionreplyto paragraph 49.
Lásd a Bizottság 49. bekezdésre adott válaszát.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a helyifejlesztésistratégiák minőségénekjavításaérdekébenerőfe-szítéseket kelltenni.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Akorábbiidőszakoktanulságaialapján, illetve a Leadermódszer sokszínű meg-valósításiformáinakfigyelembevételével ajelenlegi programozásiidőszakra vonat-kozójogiszabályozásbanelőírták, hogy a működésiköltségeka helyifejlesztési stratégiákhoz nyújtottállamitámogatá-soklegfeljebb 20%-áttehetik ki.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States.
Ahelyiakciócsoportokeredményeinek monitoringja és értékelése néhánytagál-lambankényesterület.
The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
A probléma gyökere a Leader hagyományos végrehajtási módszerekhez viszonyított megkülönböz-tetőjellegében keresendő.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
ABizottságkonkrétabbiránymutatáso-katad majdatagállamokszámáraarra vonatkozóan,hogyhogyanellenőrizzék ésértékeljékeredményesebben,illetve hogyanfejlesszék a helyi akciócsoportok stratégiáit, valamint azok eredményeit.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
Az Európai Vidékfejlesztési Hálózat a vidékfejlesztési politika hatékony vég-rehajtásának,valaminta Leadertengely általánosteljesítményejavításának mozgatórugója.
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
A Bizottságszerint a hálózat alegmegfelelőbbeszközarra,hogyaz elemzések, azinformációcserék, a bevált gyakorlatok összegyűjtése,illetve az érté-keléstsegítőtevékenységekrévén előre-lépéstlehessenelérni(az1698/2005/EK rendelet 67. cikke).
Runningcostsarelinkedtothebasic administrationandthefinancial man-agementoftheprogrammeandshould be clearlyseparatedfrom animation and acquisition ofskills activities. According tothe‘Guideontheapplicationofthe Leader axis’ animationrequires additional resourcesandcommunicationskills dis-tinctfromthose neededforthefinancial and administrativefunctions.
A támogatható költségeket az 1698/2005/EK rendelet59.cikke,illetve63.cikkének c)bekezdésehatározzameg.Az 1974/2006/EK rendelet II. mellékletének 5.3.4.3.pontjaúgyrendelkezik,hogy avidékfejlesztésiprogramoknakelkell készíteniük azon kiadásokindikatív becslését, amelyeket a működési költségekre, a készségek elsajátítására, valamint ösz-tönzésrehasználnakfel,amilehetővé teszi ezeknek a költségeknek a pénzügyi ellenőrzését.
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
A Bizottság – az Európai Vidékfejlesztési Hálózatrévén –folyamatosan együttműködik a tagállamokkal (lásd a Bizottság 72. és 80. bekezdésekre adott válaszait).
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Az „Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” című kiadványszerint az ösztönzés olyan további erőforrásokat és kommunikációs készségeketigényel,amelyekeltérnek azoktól, amelyek a pénzügyi és ügyviteli funkciókhozszükségesek.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
A helyiakciócsoportokajelenlegi prog-ramozásiidőszakban a működésiköltsé-geket a 20%-osfelső határ ellenére átla-gosanahelyifejlesztésistratégiákhoz nyújtottállamitámogatások mindössze 15%-ában határozták meg.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
A Bizottság mérlegeli a működési költségek és az ösztönzési költségek egyértelmű elkülönítésénektovábbipontosítását, valamint – az „Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” címűkiadványkorsze-rűsítéserévén–azindokoltságalapel-vének alkalmazására vonatkozóan további iránymutatás biztosítását.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes.
Az1698/2005/EKrendelet63.cikkének a) pontja, illetve a 64. cikke megállapítja, hogy a Leadertengely keretében nyújtotttámogatást–aháromtengely egy vagy több célkitűzésének megvalósítása érdekében – a helyi fejlesztési stratégiákvégrehajtásárakellfordítani.
Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
A 64. cikkfelkínálja annak alehetőségét, hogy atámogatható projektekre az előre meghatározottintézkedésektámogatha-tósági szempontjait alkalmazzák, ajogal-kotó szándéka azonban nem az volt, hogy azelőre meghatározottintézkedésekre korlátozza atámogatásiránti kérelmeket.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Abevettintézkedésekalkalmazásának előírása bizonyosvidékfejlesztési prog-ramokesetébenvalójábanaztjelenti, hogy korlátozhatják a Leader innovatív ésintegráltprojektekkelkapcsolatban kínáltlehetőségeit.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
A Leader – mint a háromtengely megva-lósításánakeszköze–avidékfejlesztési programoktöbbségénélrendelkezésre áll.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
A 90 programból mindössze 21 korlátozódik a 3.tengely megvalósítására.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
A2009.évvégeótaszámostagállam igyekszikaprogramjaitmódosítani annakérdekében, hogyazáltalfejlessze a Leadermódszer hatékony végrehajtását, hogy – azintegrált,illetve különleges intézkedésekbevezetésénekköszönhe-tően – nagyobb rugalmasságot biztosít.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Ez jórészt a Bizottság által az Európai Vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságának keretén belül kezdeményezett eszmecserének a következménye.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
Hangsúlyozni kelltovábbá, hogy azintéz-kedéseken kívüli műveletektámogatható-ságát mástagállamokban alkalmazzák.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
17. háttérmagyarázat Igaz ugyan, hogy az olajbogyó- és borágazat versenyképességejavításánakfel-tételei esetleg korlátozottak, a 3.tengely keretében mégislehetőség van például az ezekhez az ágazatokhoz kapcsolódó nem mezőgazdaságitevékenységek diverzifi-kációjának,illetvea mikrovállalkozások létesítésének ésfejlesztésének atámoga-tására. A 3.tengelyintézkedéseinek kere-tébennéhánykörnyezetvédelmitevé-kenységistámogatható.
See also Commission reply to paragraph 85.
Lásd még a Bizottság 85. bekezdésre adott válaszát.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ toimprove guidancetothe Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
A Bizottságajelenlegiidőszakvonatko-zásábanfontolóra veszi ajogi keretrend-szeresetlegesenszükségeskiigazítását, illetve az „Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” című kiadványfelülvizs-gálatátannakérdekében,hogyjavítsa azintézkedésekjegyzékébennemsze-replő(innovatív) projektektámogatására vonatkozóiránymutatásokat atagállamok számára.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Lehetőség van a programok módosítására annak érdekében, hogy a Leaderigényeit jobbanfigyelembelehessen venni.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
Lásd még a Bizottság 84. és 85. bekezdésekre adott válaszait.
Member States were allowed to make differentchoicesasregardsthescope of application of the Leader methodin responsetothespecific existing experience at LAGlevel andtothe needsiden-tifiedintheir analyses.
Atagállamoknaklehetőségükvolt a Leadermódszer alkalmazási köretekin-tetében – a helyi akciócsoportok konkrét meglévőtapasztalatai alapján és az elemzéseikben meghatározottszükségletekre válaszul – különböző döntéseket hozni.
Acompetitiveselectionprocedureis supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimaleligibility/exclusioncriteriain Member States’ programmes.
Atagállamokprogramjaibanazössze-hasonlító eljárást a minőségi kiválasztás szempontjai,továbbáa minimális támogathatósági/kizárási szempontok alkalmazása segíti.