natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The pilot study resulted in:•increased awareness of the natural and cultural values of the area;•a well-anchored strategy for the continuing development of the area;•activities initiated by inhabitants of the region, which
A kísérleti tanulmány a következő eredményekkel járt:• a térség természeti és kulturális értékeivel kapcsolatos növekvő tudatosság;• egy kellően elfogadtatott stratégia a térség folyamatos fejlesztéséhez;
Pre-study forthedevelopment of the Svartådalen ruralarea also enhanced the entrepreneurial potential of the region and strengthened regional identity.
A projekt tevékenységei fokozták továbbá a régió vállalkozói potenciálját, és erősítették a regionális identitást.
• • have contributed to a positive attitude towards local development;increased commitment of young people to work for the area;new networks;information and marketing material for the area, including a lm produced by young people, and presented on Swedish television, entitled The Färnbo Parade.
• • a régió lakosai által kezdeményezett tevékenységek, amelyek hozzájárultak a helyi fejlesztéssel kapcsolatos pozitív magatartáshoz;a atalok növekvő elkötelezettsége a térségért végzett munka irányában;új hálózatok;információ és marketinganyagok a térség számára, beleértve egy atalok által készített és a svéd televízióban bemutatott lmet, „A färnbói felvonulás” címen.
The project started in April 2001 and nished in October 2003.
A projekt 2001 áprilisában indult, és 2003 októberében ért véget.
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
A kísérleti tanulmány összköltségvetése 173 512 EUR volt, ebből 30 485 EUR az EMOGA-tól, 45 727 EUR állami nanszíro-zásból, 97 300 EUR magánfinanszírozásból származott.
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
A helyi fejlesztési stratégia keretében megvalósított egyedi projektek számos eredménnyel jártak, beleértve a következőket: új munkahelyek és idegenforgalmi vállalkozások, növekvő idegenforgalmi szálláshely-kapacitás, a helyi gazdálkodók általi értékesítés megnövekedett volumene (pl. gabona az energiatársaságnak, szarvasmarha az ICA kiskereskedelmi lánctól) és a térség javuló marketingje.
Contact persons: Per Nordenstam and Kalle Hedin
Kapcsolattartók: Per Nordenstam/Kalle Hedin
The project has also achieved a longer-term impact.
A projekt hosszabb távú hatást is előidézett.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Napjainkban a Svartådalen egy jól ismert márka Svédországban, és fokozatosan öregbíti hírnevét.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Ennek eredményeként jó együttműködés alakult ki a helyi vállalkozások és más szervezetek között.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Javultak a szociális szolgáltatások és az infrastruktúra, és általában több ember költözik a térségbe, ami a lakhatási igények megnövekedését eredményezte.
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
A nők és a atalok nagyobb mértékben bekapcsolódtak a helyi fejlesztésbe (a nők számára létrehozott munkahelyek és a atalok által vezetett projektek révén).
Website: www.leader-nedredalalven.org
A helyi projektszervező kapcsolattartási adatai
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
A projekt megvalósítása során nyilvánvalóvá vált, hogy a Leader+-térség határait jobban kellett volna megállapítani.
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
A határok elválasztottak olyan régiókat, amelyek történelmileg közös hagyományokkal rendelkeznek, és kiterjedt kapcsolatokat ápolnak egymással, valamint közös együttműködési struktúrákat alkalmaznak.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
A projektnek néhány kezdeti nehézséggel is szembe kellet néznie a bürokrácia és a nanszírozási források hiánya miatt.
Contact person: Ann-Christin Korths-Aspegren
Kapcsolattartó: Ann-Christin Korths-Aspegren
Through the Leader+ programme, local people have become more aware of, more committed to and more involved in local development.
A Leader+-programon keresztül növekedett a helybéliek helyi fejlesztéssel kapcsolatos tudatossága, elkötelezettsége és a fejlesztésben való részvétele.
The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular). Project activities have
A Leader-megközelítés megerősítette a helyi közösséget, erőteljes partnerségek
Illustrations provided by the LAG Leader+ Nedre Dalälven
Az illusztrációkat a Leader+ Nedre Dalälven HACS bocsátotta rendelkezésre.
UNITED KINGDOM
EGYESÜLT K IRÁLYSÁG
Communities onthe edge(COTE)
Közösségek a határon(COTE – Communities on the edge)
Population: 75 477inhabitants
Népesség: 75 477lakos
Surface area: 1 563 km2
Terület: 1 563 km2
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
A South Lanarkshire HACS területe Glasgow-tól délre található, és a térséget tradicionálisan a nehéziparral azonosítják.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
A földterület 80%-a azonban vidéki, és gyönyörű tájakat ölel fel, például a festői Clyde-völgyet és a távoli felföldeket.
Population density: 48inhabitants/km2
Népsűrűség: 48fő/km2
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
A régió nagyobb része alacsony gazdasági alappal rendelkezik a hagyományos ágazatok, például a bányászat és a mezőgazdaság hanyatlása következtében.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
A régió jelentős vidéki térségekre és közösségekre terjed ki, amelyek némelyike képes a gazdasági és környezeti fejlődésre.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
Néhány esetben a vidéki közösségek elvesztették gazdasági életképességüket; mások esetében a helyi környezet minősége és a nagyobb városi térségek közelsége új, az ingázókhoz igazodó lakhatási fejlesztésekkel kapcsolatos növekvő nyomáshoz vezetett.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Jelentős potenciál rejlik az idegenforgalmi tevékenységek fejlesztésében.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
A South Lanarkshire HACS két fő Leader+-témája a „helyi termékek értékének növelése” és a „know-how és új technológiák újszerű felhasználása”.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
A HACS fő célkitűzései a sikeres és teljes közösségek kialakulásának támogatása, a munka- és tanulási lehetőségekhez való hozzáférés biztosítása a Leader+ célcsoportjai (nők, fiatalok, alulfoglalkoztatottak és alkalmazottak) számára, valamint biztonságos és egészséges vidéki közösségek létrehozása a határozott döntéshozatali politikák kialakításán keresztül megvalósuló közösségi felhatalmazás alapján.
Communities on the edge
Közösségek a határon (COTE – Communities on the edge)
sustainability of the project’s model and it is encouraging that the three Leader groups are heavily involved in the community planning process.
A projektmodell fenntarthatóságának kulcsa a partnerség, és ösztönzőleg hat az, hogy a három Leadercsoport nagymértékben részt vesz a közösségi tervezési folyamatban.
The project is a good example of interterritorial cooperation, as it involves three Leader+ groups in southern Scotland (South Lanarkshire, Scottish Borders, and Dumfries and Galloway) together with the Southern Uplands Partnership (SUP). The project was identied as a result of issues raised through networking and partnership meetings.
A projekt az interterritoriális együttműködés jó példája, mivel három Leader+-csoportot érint Dél-Skóciában (South Lanarkshire, Scottish Borders és Dumfries & Galloway), valamint a Southern Uplands Partnershipet (SUP). A projektet a hálózatépítésen és a partnerségi találkozókon felmerült kérdések eredményeként határozták meg. A projekt bemutatása
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland.
A projekt célja az olyan új vidéki kisvállalkozások fejlődésének és növekedésének ösztönzése, amelyek a főbb földterülettulajdonosok és intézők által rendelkezésre bocsátott erőforrásokra építenek Dél-Skóciában.
It is managed by the Southern Uplands Partnership and operates simultaneously in ‘communities on the edge’ (COTE) around large private landowning estates in South Lanarkshire, the Scottish Borders, and Dumfries and Galloway.
A projektet a Southern Uplands Partnership (SUP) vezeti, és egyidejűleg működik a „határ menti közösségekben” (COTE) a South Lanarkshire-ben, a Scottish Bordersben és Dumfries and Gallowayban található, magántulajdonban lévő nagy földterület-ingatlanok körül.
The project addresses the area-based approach as it has identied land-based resources, underused across the three LAGs in the southern uplands of Scotland.
A projekt teljes mértékben támogatja az alulról építkező megközelítést, mivel konzultációkon keresztül bevonta a helyi közösséget; ennek eredményeként sikerült meghatározni, hogy mit tekintenek a legfontosabb, legfőbb kérdéseknek a térségükben.
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
A közösség közvetlenül részt vett a fő kérdésekre irányuló megoldások javasolásában és végrehajtásában. Négy munkacsoport jött létre, amelyek mindegyike egy-egy fejlesztési területre összpontosít – e csoportok némelyike már további nanszírozást is szerzett a saját területére vonatkozóan.
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
A vidéki ingatlanok hagyományos szerepe és a közösséggel fennálló kapcsolat megváltozott, mivel az ingatlanok a fő üzleti tevékenységekre összpontosítják erőfeszítéseiket.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
A projekt nagymértékben innovatív, mivel megkönnyítette az olyan csoportok közötti partnerséget, amelyek általában nem működnek együtt, és amelyeknek akár eltérő érdekeik is lehetnek – ez a különböző társadalmi csoportokra vonatkozó integrált megközelítést jeleníti meg.
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
A közösségi csoportok és az ingatlantulajdonosok között meglévő közös érdekek felismerése képezi az alapját a társadalmi és gazdasági növekedéssel kapcsolatos kezdeményezések folyamatban levő kialakításának.
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
A projekt a gazdasági növekedésre irányul, mivel arra tervezték, hogy ösztönözze új vállalkozások beindítását, és hogy határozza meg a foglalkoztatási lehetőségeket a vidéki közösségekben.
It also encourages social cohesion as it is based on community involvement, requiring action and decision-making by local people.
Ösztönzi továbbá a társadalmi kohéziót, mivel a közösség részvételére épül, amelyhez a helybéliek fellépésére és döntéshozatalára van szükség.
Environmental sustainability is promoted through new and sustainable uses of underutilised resources and the project aims to raise the awareness of environmental sustainability, including enhancing biodiversity and improving heritage management.
A környezeti fenntarthatóságot a kihasználatlan erőforrások új és fenntartható használata mozdítja elő, és a projekt célja, hogy erősítse a környezeti fenntarthatósággal kapcsolatos tudatosságot, beleértve a biodiverzitás növelését és az örökséggel való gazdálkodás javítását.
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
Az átadhatóság a projekt kialakításának egyik fő tényezője volt, mivel az ingatlantulajdonosok és a közösségek, illetve a különböző ágazatok közötti partnerség modellje szélesebb körben is alkalmazható.
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
A projekt számos átfogóbb tevékenységbe is belefogott, amelyek segítenek annak hatékonyabb megvalósításában, és biztosítják a projekt működésének jobb megértését Skóciában.
The project looks set to become sustainable, as it receives support through the Carnegie UK Trust (CUKT) and also because South Lanarkshire has a rich natural and historical heritage.
A projekt fő tevékenységei az érdekeltek számára szervezett hat kezdeti szakmai megbeszélést és egy, a helybéliek részvételével tartott közösségi megbeszélést foglaltak magukban.
This has led to an improvement in the popularity of the area and strengthened the project’s links with nature-based tourism.
A megbeszélések célja az volt, hogy szituációs gyakorlatok alkalmazásával értékeljék az érdekeltek főbb csoportjainak magatartását és elvárásait.
Partnership is the key to the
Ez lehetővé tette
The objectives of the workshops were to assess the attitudes and the expectations amongst key stakeholder groups by using scenario exercises. This allowed potential barriers for involvement in sustainable local enterprises to be identied and to establish the groundwork for thinking as a community.
Úgy tűnik, a projekt megérett arra, hogy fenntartható legyen, mivel a Carnegie UK alapon keresztül részesül támogatásban, és mivel South Lanarkshire gazdag természeti és történelmi örökséggel rendelkezik. Ez a térség
• local private businesses can respond.Group 4: The Douglas Waste Management Working Group is looking at combining and growing, composting, recycling and health activities on land within the Douglas & Angus estate. oered participants the chance to choose the extent of their future involvement.These community-based capacity-building exercises led to the settingup of four working groups consisting of community volunteers who participated in the workshops to undertake the following key actions.•Group 1: To establish a robust, community managed, multifunctional community/sports facility group.•Group 2: To set up a women’s entrepreneurial activity support and assistance group.•Group 3: To support diversication of land-based activities including the marketing of local produce.•Group 4: To encourage local community involvement in sustainable waste management.
Érezhető, hogy a COTE tevékenysége e három területen össze fog adódni, és fokozatosan közösségi támogatást fog megjeleníteni, ami megteremtheti azokat a piacokat, amelyekre a helyi magánvállalkozások reagálni tudnak.4. csoport: A Douglas hulladékgazdálkodási munkacsoport a komposztáló, újrafeldolgozó és egészségügyi tevékenységek kombinálását és növelését vizsgálja a Douglas & Angus ingatlanon található földeken. E közösségalapú kapacitásépítési gyakorlatok négy munkacsoport létrehozásához vezettek, amelyek olyan közösségi önkéntesekből állnak, akik a következő fő cselekvések végrehajtása céljából vettek részt a megbeszéléseken:• csoport: egy, a közösség által irányított, többfunkciós közösségi/sportlétesítményekkel foglalkozó tetterős csoport létrehozása;• csoport: egy, a nők vállalkozói tevékenységét támogató és segítő csoport létrehozása;• csoport: a földterület-alapú tevékenységek – beleértve a helyi termények marketingjét – diverzifikálásának támogatása;• csoport: a fenntartható hulladékgazdálkodásban való helyi közösségi részvétel ösztönzése.
The COTE project’s successful bid for funding from the Carnegie UK Trust rural action research programme constitutes a signicant step forward.
A COTE tekintetében jelentős előrelépés a Carnegie UK alap (CUKT) vidéki kutatási cselekvési programjától sikeresen megszerzett nanszírozás.
The target outcomes of this exercise will be:•to provide the resources needed by the COTE project to achieve the potential that it has demonstrated so far;•to provide the mechanism needed by the CUKT for designing, conducting and disseminating wellrounded rural action research with partners in south Scotland to support the CUKT policy change agenda.It is estimated that it could take 10 to 15 years for the full potential of investment in the COTE project to be realised, and expansion eorts are being planned over ve-year periods.
E gyakorlat előirányozott teljesítményei a következők:• a COTE-projekt által igényelt erőforrások biztosítása annak érdekében, hogy ki lehessen aknázni a benne megmutatkozó potenciált; és • biztosítsák CUKT által a vidéken végrehajtott cselekvésekre vonatkozó, megfelelően megalapozott kutatások dél-skóciai partnerekkel közösen történő megtervezéséhez, lefolytatásához és terjesztéséhez igényelt mechanizmusokat a CUKT politikaváltoztatási menetrendjének támogatása érdekében.
The project poses a challenge of maintaining the momentum of activities across the three Leader areas. The project has learnt to deal with the lack of capacity by the facilitation of training events and project visits.
A projekt kihívást jelent a tevékenységek lendületének a három Leadertérségben történő fenntartása tekintetében.
The four working groups are progressing well and have established the following outputs.•Group 1: The (volunteer) project leader is participating in training for ‘getting into social business’ the funding for which was secured through the Communities Scotland future builders’ learning fund.
A négy munkacsoport jól működik, és az alábbi teljesítményeket vitte véghez:–1. csoport: Az (önkéntes) projektvezető egy, a „társadalmi ügyek megismerésével” foglalkozó képzésben vesz részt, amelynek nanszírozását a Communities Scotland Future Builders Learning Fund (a közösségi Skócia jövőépítőinek tanulmányi alapja) biztosította.
Feasibility work on a local community sports facility has also commenced using Gaia architects.
Megkezdődött egy helyi közösségi sportlétesítményre vonatkozó megvalósíthatósági tanulmány is a Gaia Architects alkalmazásával.
Name oftheleading LAG: South Lanarkshire
Vezető HACS: South Lanarkshire
Contact person: Yvonne Howley
Kapcsolattartó: Yvonne Howley
The aspirations of the project are considerable, but the three LAGs are involving marginalised groups.
Minthogy a projekt a közösség támogatásától függ, beletelik bizonyos időbe, mire e támogatás realizálódik, hogy segítse a megvalósíthatóság mérlegének a magánszektoron belüli beruházáshoz szükséges kézzelfogható bizalom felé billenését.
This process of development that builds capacity in the community, in tandem with the development of the project, facilitates the input of the community and the achievement of the project’s goals, and clearly demonstrates the bottom-up approach.
Várható, hogy a projekt működése a három Leadertérségben fokozatosan igazolni fogja, hogy a közösség támogatása megteremtheti azokat a piacokat, amelyekre a helyi magánvállalkozások reagálni tudnak.
The project commenced in September 2004 and will last for three years, nishing in September 2007.
A projekt 2004 szeptemberében kezdődött, és három évig tart; 2007 szeptemberében fejeződik be.
Contact details of the local operator
Az illusztrációkat a South Larnakshire HACS bocsátotta rendelkezésre.
The total budget for the project is EUR 203 753, of which EUR 87 920 is from the EAGGF, EUR 93 333 from national public funding and EUR 22 500 from private funding.
A projekt összköltségvetése eléri a 203 753 EUR-t, amely a következőképpen oszlik meg: EMOGA 87 920 EUR, állami finanszírozás 93 333 EUR, magánfinanszírozás 22 500 EUR.
Population: 99 647inhabitants
Népesség: 99 647lakos
Surface area: 3 712 km
Terület: 3 712 km
Population density: 27inhabitants/km
Népsűrűség: 27fő/km
The two local action groups involved in this project, the Cumbria Fells and Dales LAG and the North Pennines LAG, are located adjacent to each other in the north of England.
Az e projektben érintett két helyi akciócsoport, a Cumbria Fells and Dales HACS és a North Pennines HACS egymással szomszédos területek Észak-Angliában.
Their territories include some of the most extensive and remote areas of England.
Területük magában foglalja Anglia legkiterjedtebb és legtávolibb térségeinek némelyikét.
Much of the land is classied as an ‘area of natural beauty’ with protected sites including the Lake District national park, the Cumbrian part of the Yorkshire Dales national park, the Hadrian’s Wall world heritage site and the Northumberland national park.
A táj nagyobb része „természeti szépséggel rendelkező térségként” kategorizálható, olyan védett területeket felölelve, mint a Lake District Nemzeti Park, a Yorkshire Dales Nemzeti Park cumbriai része, a világörökség részét képező Hadrianus fala, valamint a Northumberlandi Nemzeti Park.
It is almost entirely an upland area and receives some of the country’s heaviest rainfall.
Majdnem teljes egészében felföldi terület, és gyakran itt tapasztalhatók a leghevesebb esőzések az országban.
Most of the territory is classied as a ‘severely disadvantaged less favoured area’ and the outbreak of foot-and-mouth disease was extremely severe in the area (over 1.25 million
A terület nagy része a súlyosan hátrányos helyzetű térségek kategóriájába sorolható, és a száj- és körömfájás kitörése igen súlyos következményekkel járt a térségben (több mint
Cumbria’s cooking sheep and 0.25 million cattle culled) which seriously worsened the already adverse situation in farming.
1,25 millió birkát és 0,25 millió szarvasmarhát kellett leölni a vidéken), ami rendkívül rontotta a gazdálkodás amúgy is nehéz helyzetét.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism; there is also a moderate amount of manufacturing and a growing amount of small rural businesses in other sectors.
A helyi gazdaság nagymértékben támaszkodik a mezőgazdaságra és az idegenforgalomra; szerény mértékű a feldolgozóipar, és növekszik a vidéki kisvállalkozások száma más szektorokban.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ strategy is to create new sources of employment and income in the area through an eective and dynamic local produce economy, based on the principles of sustainable development and driven by the actions of local people.
Cumbria Fells and Dales Leader+-stratégiája a térségben az új munkahely- és jövedelemforrások megteremtésére irányul a fenntartható fejlődés elvén alapuló, hatékony és dinamikus helyi terménygazdaság révén, melynek a helybéliek fellépése a mozgatórugója.