natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
A BioCenter, amely a Zágrábi Egyetem területén kap majd helyet, az egyetemnek a piachoz való közelítésében is fontos szerepet fog játszani.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Az egyetem és az ipar közötti együttműködés közvetlen katalizátoraként működik majd, felkészítve a kutatókat és a diákokat a vállalkozói, illetve az ipari karrierre.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
Az első beruházási prioritás ezért a 10 legfejletlenebb megye infrastruktúra-fejlesztésére összpontosít, amelyhez az üzleti alapkörülmények javítását célzó, emberi erőforrással összefüggő beruházások társulnak.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
A horvát kkv-k általában még az előcsatlakozás ezen utolsó szakaszában is nehezen tartják fenn a versenyképességüket.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Ha ezt a problémát most nem kezelik, az egységes európai piac szép új világában is visszatérő nehézségeket okozhat.
So, the second priority under the RCOP is all about ensuring effective business support at all levels, creating a positive
Ezért az RVOP második prioritásának lényege nem más, mint
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
Amint megkezdődik a végrehajtása a gyakorlatban, az RVOP átfogó koordinációt biztosít majd számos olyan projekt számára, amelyek folytatják a horvát gazdaság átalakítását és az EU egységes piacába való integrálását.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
Ennek elérése érdekében a gazdaság minden részének össze kell fognia, ha azt szeretnénk, hogy eredményes legyen az IPA keretében zajló finanszírozás.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
Végső soron ezek a célok csak a nemzeti és az uniós kezdeményezések ötvözése révén, a rendelkezésre álló finanszírozási források maximális mértékű felhasználása mellett valósíthatók meg.
Regional Policy and enlargement,
Törökországban lendületben
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
A regionális versenyképesség új megközelítése
A new approach to regional competitiveness
A kulcsfontosságú ágazatok és régiók
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation. Geographically, the Programme concentrates on the regions where income per capita is below 75 % of the Turkish national
Az OP azon kis- és középvállalkozások fejlesztésére koncentrál, amelyek gyáripari, idegenforgalmi, az információs társadalommal, a kutatás-fejlesztéssel vagy az innovációval összefüggő területen tevékenyked-
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
A török átlag 75%-a feletti egy főre jutó jövedelemmel rendelkező NUTS II régiók
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
A török átlag 75%-a alatti egy főre jutó jövedelemmel rendelkező NUTS II régiók
Assoc. Prof. Dr Yavuz Cabbar, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade.
Földrajzi szempontból az OP azokra a régiókra összpontosít, amelyekben az egy főre jutó jövedelem a török nemzeti átlag 75%-a alatt marad (12 NUTS II 1 régió).
average (12 NUTS1 II Regions). Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
E régiókon belül megkülönböztetett figyelmet kap az a 15 növekedési központ, amelyeket a stratégiai koherenciakeretben jelöltek ki.
A map of the Programme area is given below.
A program hatókörébe tartozó terület térképe alább látható.
Regions supported under the RCOP ree key priorities apply to every programme:
Az RVOP keretében támogatott régiók
Priority 1: Improving the business environment
Minden program három fő prioritás köré szerveződik:
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
Az e prioritás alá tartozó projektek egy kedvezőbb vállalkozási környezet megteremtésére, az új vállalkozások számának növelésére, a meglévő vállalkozások termelékenységének és versenyképességének fokozására, valamint a foglalkoztatási lehetőségek növelésére irányulnak.
Keeping the big picture in mind
2. prioritás: Az üzleti kapacitás és a vállalkozói kedv növelése
Priority 2: Building business capacity and entrepreneurship e aim here is to improve company efficiency and value-added, while enhancing their entrepreneurial capacity and increasing employment and overall regional competitiveness. is will encourage SMEs to adopt a more entrepreneurial culture and help them to take advantage of external support for sound ventures, with planning that addresses present and future business needs.
Itt az a cél, hogy javuljon a cégek eredményessége és több hozzáadott érték keletkezzen, úgy hogy közben vállalkozási kapacitásuk is növekedjen, csakúgy mint
e aim of the support within the framework of the RCOP is to increase the competitiveness of the Turkish economy to converge with the economy of the EU and to reduce regional socioeconomic disparities. e principle is clear, but the task is huge, so limited resources have to be very specifically targeted for maximum impact.
Az RVOP keretében nyújtandó támogatás célja, hogy növelje a török gazdaság versenyképességét, közelítve azt az EU gazdaságához, valamint csökkentse a regionális társadalmi-gazdasági egyenlőtlenségeket.
A limited number of sectors, regions and priorities are selected and all programmes are set up on closely defined parameters with ongoing monitoring of results.
Az elv világos, de a feladat hatalmas, ezért a korlátozott erőforrásokat nagyon célirányosan kell felhasználni a maximális eredményesség eléréséhez.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 17 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 27. szám _BAR_ 17. o. _BAR_
Regional Policy and enlargement,
Modern ipari zóna Arsinban, a Trabzontól keletre fekvő part menti városban (Törökország).
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Magukat a programokat meghatározott régiócsoportok részére dolgozták ki, az említett térkép és annak összetevői további elemzése révén, amely feltárta a regionális gazdasági és társadalmi jellemzőket, valamint a növekedési lehetőségeket.
Modernised industrial zone in Arsin, a coastal town east of Trabzon, Turkey.
a foglalkoztatás és a régió egészének versenyképessége.
Priority 3: Technical Assistance its components, which revealed regional economic and social characteristics and the potential for growth.
Törökország versenyképességi térképe
Competitiveness Map of Turkey
3. prioritás: Technikai segítségnyújtás
An econometric model was used to show how competitiveness varies between regions and, from this, the Competitiveness Map of Turkey was developed.
Az RVOP koncentrációs stratégiája: Törökország versenyképességi térképe n u l l
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up consultancy and financial supports, interregional and interinstitutional partnership, tourism
Alapinfrastruktúra, vállalkozói kedv növelése, tanácsadás és pénzügyi támogatás vállalkozásindításhoz, régióközi és intézményközi partnerség, turizmus
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up supports and consultancy, diversified financial support mechanism, interregional and regional partnership, inter-sectoral synergy, tourism
Alapinfrastruktúra, vállalkozói kedv növelése, támogatások és tanácsadás vállalkozásindításhoz, változatos pénzügyi támogatási mechanizmus, régióközi és regionális partnerség, ágazatközi szinergia, turizmus
Training on export, productivity and product development, institutionalisation and ICT usage, technology transfer and upgrading, certification and standardisation, credit guarantee system, tourism
Exportra, termelékenységre és termékfejlesztésre vonatkozó képzés, intézményszervezés és az IKT-k használata, technológiaátadás és -tökéletesítés, tanúsítás és szabványosítás, hitelgarancia-rendszer, turizmus
Clustering, new technologies, venture capital and credit guarantee system, certification and standardisation R & D and ICT usage, IPR
Klaszterek létrehozása, új technológiák, kockázati tőke és hitelgarancia-rendszer, tanúsítás és szabványosítás, K+F és IKT-k használata, szellemi tulajdonjogok védelme
Within the NUTS II level, the econometric model uses 42 different indicators classified under 10 main themes (demographic, employment, education, health, industry, agriculture, financial, infrastructure, tourism, and other prosperity indicators).
A NUTS II szinten belül az ökonometriai modell 42 különféle mutatót használ, amelyek 10 fő témakörbe sorolhatók (demográ-fiai, foglalkoztatási, oktatási, egészségügyi, ipari, mezőgazdasági, pénzügyi, infrastrukturális, idegenforgalmi és egyéb konjunkturális mutatók).
It then attributes a competitiveness index for each region by applying a coefficient to each one. e result is a map showing differing levels of competitiveness between regions. is is then colour coded into five groups, where the lightest shade represents the lowest level of competitiveness.
Ezek alapján a modell – mindegyik régióra egy együtthatót alkalmazva – minden egyes régióhoz hozzárendelt egy versenyképességi indexet. E folyamat eredményeképpen készült el az a térkép, amely a régiók versenyképességi szintjei közötti különbségeket mutatja.
R & D, Innovation, ICT infrastructure, international and interregional synergy and partnership and IPR e programmes themselves have been developed for specific groups of regions, through further analysis of this map and
A térkép ötféle színnel jelöli a különböző szinteket: a legvilágosabb szín a versenyképesség legalacsonyabb szintjének felel meg.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Célrégiók csoportja a szükséges beavatkozások függvényében
On the next graphic, the Competitiveness Map has been modified to show solely the target regions of the RCOP and three groups of regions with a similar level of competitiveness.
A következő ábrán a versenyképességi térkép úgy módosult, hogy csak az RVOP célrégióit és a hasonló versenyképességi szinten lévő régiók három csoportját mutatja.
Specific measures can then be clearly targeted to each group.
Ez alapján mindegyik csoport esetében egyértelműen meg lehet állapítani, milyen egyedi intézkedésekre van szüksége.
international competition.
A magas versenyképességi szintű régiókban az intézkedések arra irányulnak, hogy több hozzáadott érték keletkezzen és sikerüljön helyt állni a nemzetközi versenyben.
Added to this, there will be consultancy services available for increasing productivity and export capacity, improving R & D, innovation and ICT infrastructure.
Ezt kiegészítendő, lesznek tanácsadási szolgáltatások is a termelékenység és az exportkapacitás növelése tárgyában, valamint a K+F, az innováció, valamint az információ- és kommunikációtechnológiai infrastruktúra fejlesztése terén.
e Right Approach For e Right Region
Minden régióban egyedi megközelítés
A vast amount of detailed preparation has gone into drafting the RCOP and its implementation.
Az RVOP kidolgozása és végrehajtása rengeteg részletre kiterjedő, alapos előkészítő munkát igényelt.
It has been difficult, but all the pieces are now in place for some exciting economic developments, as well as providing the tools for evaluating future projects under the IPA.
Nehéz volt ugyan, de mostanra minden elem a helyére került ahhoz, hogy jó néhány izgalmas gazdasági fejlemény tanúi lehessünk, és hozzájussunk az IPA jövőbeli projektjeinek értékeléséhez szükséges eszközökhöz.
Where competitiveness is low, projects will concentrate heavily on promoting basic infrastructure, entrepreneurship and start-up, consultancy and financial support, together with interregional and interinstitutional partnership activities.
Ahol alacsony szintű a versenyképesség, a projektek keretében nagyrészt az alapinfrastruktúra fejlesztésére, a vállalkozói kedv fokozására és vállalkozásindításra, az ezekkel összefüggő tanácsadásra és pénzügyi támogatásra, továbbá a régióközi és intézményközi partnerségi tevékenységekre kell koncentrálni.
Tourism projects will be a further tool for boosting businesses.
A vállalkozásfejlesztés további eszközét képezik az idegenforgalmi projektek.
More information:http://ipa.stb.gov.tr ese areas will also benefit from better networking between projects and businesses, to share common marketing strategies or production processes, for example.
További információ: http://ipa.stb.gov.tr
In regions with medium levels of competitiveness, projects will focus on building institutional structures, business consultancy services, product development and creating partnerships within regions and between them.
E területek számára hasznos lesz a projektek és a cégek közötti kapcsolatrendszer fejlődése, melynek köszönhetően lehetőség nyílik például közös marketingstratégiák vagy termelési eljárások megosztására.
Where partnerships between sectors show potential for business growth, these will be encouraged if they are not anticompetitive.
A közepes szintű versenyképességet mutató régiókban az intézményi struktúrák kiépítése, az üzleti tanácsadási szolgáltatások, a termékfejlesztés, valamint a régiókon belüli és a régiók közötti partnerségek megteremtése áll majd a projektek középpontjában.
Tourism projects will again be a tool for business development.
Ahol az ágazatok közötti partnerségek lehetőséget adnak az üzleti növekedésre, a projektek ezeket is ösztönzik, ha e partnerségek nem versenyellenesek.
In regions with high competitiveness, the measures are targeted at increasing added value, and coping with
Az üzleti élet fejlesztéséhez az idegenforgalmi projektek itt is eszközként szolgálnak.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 19 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 27. szám _BAR_ 19. o. _BAR_
ISPA in action in Croatia: upgrading 38 km of railway from Vinkovci to Tovarnik.
Akcióban az ISPA Horvátországban: 38 km hosszú vasúti pályaszakasz korszerűsítése Vinkovcitól Tovarnikig.
Integrated Waste Management in Bacău Municipality and Surrounding Areas
Vasútrehabilitáció Vinkovcitól Tovarnikig és az államhatárig
Vinkovci to Tovarnik to State Border Railway Rehabilitation
Integrált hulladékgazdálkodás Bacău városában és környékén
Total cost: €90 913 000EU contribution: €28 789 180
Összköltség: 90 913 000 euró EU-hozzájárulás: 28 789 180 euró
Total cost: €20 500 000EU contribution: €15 000 000
Összköltség: 20 500 000 euró EU-hozzájárulás: 15 000 000 euró
The integrated waste management system – estimated completion date December 2010 – will fully comply with the relevant requirements of EU and national waste management legislation.
A tervek szerint 2010 decemberére elkészülő integrált hulladékgazdálkodási rendszer teljes mértékben meg fog felelni az uniós és a nemzeti hulladékgazdálkodási jogszabályok vonatkozó követelményeinek.
After the estimated work completion date of December 2009, the railway section will see an increased line speed (from 120 km/h to 160 km/h) and be fully compliant with international technical standards.
A munkák 2009 decemberére tervezett befejezését követően a vasúti vonalszakaszon megnő a vonalsebesség (120 km/hról 160 km/h-ra), és e vonalszakasz teljes mértékben megfelel majd a nemzetközi műszaki szabványoknak.
In addition to the extra line capacity, the upgrading will result in increased passenger and freight rail traffic in Corridor X and reduce journey times, accident risks, operating costs and maintenance costs.
A megnövekedett vonalkapacitás mellett e korszerűsítés a X. közlekedési folyosón nagyobb vasúti személy- és teherforgalmat eredményez majd, és csökkenteni fogja az utazási időket, a balesetveszélyt, a működési költségeket és a karbantartási költségeket.
Central Finance and Contracting Unit, Ministry for Public Finance, Bucharestcarmenrosu@cfcu.ro
Államháztartási Minisztérium, Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység, Bukarest carmenrosu@cfcu.ro
Central Finance and Contracting Unit, Ministry of Finance, Zagrebcfcu@mfi n.hr
Pénzügyminisztérium, Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység, Zágrábcfcu@mfin.hr
Road network: construction of a ring road to bypass the town of Sibiu
Közúthálózat: Nagyszeben (Sibiu) városát elkerülő körgyűrű építése
Construction of Cross-border, Road/Rail Bridge over the Danube River at Vidin-Calafat
Közúti/vasúti határhíd épül a Dunán Vidin–Calafatnál
Total cost: €100 787 050EU contribution: €67 890 750
Összköltség: 100 787 050 euró EU-hozzájárulás: 67 890 750 euró
In addition, savings on carriageway maintenance and reductions in operating costs of user vehicles could result in an economic return rate of around 20%. %.
Emellett hozzávetőleg 20%-os gazdasági megtérülési ráta érhető majd el az útkarbantartás megtakarításai, illetve az úthasználók járműveinek működési költségei csökkentése révén.
is project involves the construction of a new combined road and rail bridge over the Danube River between Vidin in Bulgaria and Calafat in Romania, located on Corridor IV of the TransEuropean Transport Network (TEN-T).
E projekt keretében a bulgáriai Vidin és a romániai Calafat között, a transzeurópai közlekedési hálózat (TEN-T) IV. folyosóján, új kombinált közúti és vasúti híd épül a Duna felett.
With a span of 180 m and total length up to 1 440 m in the case of the road (2 480 m in the case of the railway), the crossborder bridge will contribute to the growth in road and rail traffic in Romania and Bulgaria and the integration of the Bulgarian road and rail networks with the TEN-T. e link will also facilitate further increases in traffic and trade between south-eastern Europe and Turkey and central Europe.
A 180 méter ívnyílású, a közút esetében 1440 méter összhosszúságú (a vasút esetében pedig 2480 méter összhosszúságú) határhíd hozzájárul majd a romániai és a bulgáriai közúti és vasúti forgalom növekedéséhez, valamint a bolgár közúti és vasúti hálózatoknak a TEN-T-be történő bekapcsolásához.
In addition, the investments will help to generate economic growth, employment and time savings for long distance road traffic, and also reduce operating costs.
Ez az összeköttetés a Délkelet Európa és Törökország, valamint Közép-Európa közötti forgalom és kereskedelem további növekedése előtt is utat fog nyitni.
National road network administration, Bucharestispa@andnet.ro
Közlekedési és Kommunikációs Minisztérium, Szófiahttp://www.mtc.government.bg/
Ministry of Transport and Communications, Sofi ahttp://www.mtc.government.bg/
Nemzeti úthálózat-igazgatás, Bukarestispa@andnet.ro
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Bulgária és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság élen jár a határokon átnyúló együttműködésben
Getting ready for IPA – the accreditation process of the management and control systems in Croatia
A bolgár-macedón (MVJK) határvidék távoli, hegyvidéki régióiban zajló együttműködés már számos eredményt hozott.
Throughout the whole process, intensive and close cooperation was established with the relevant services of the European Commission.
A határokon átnyúló együttműködési projektek előnyei régóta ismeretesek.
Advisory missions were carried out to provide assistance to the Croatian authorities in building up the necessary institutional, management and control capacities.
A 2007–2013-as időszakban újabb projektek megvalósítására nyílik lehetőség az előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) keretében.
• assigning responsibilities at institutional and individual level taking into account the need for adequate segregation of duties (in particular as regards internal audit and external audit functions).
A határokon átnyúló együttműködési projektek arra a nagyívű elképzelésre épülnek, mely szerint a szorosabb európai együttműködés és integráció következtében fenntartható fejlődés megy végbe a határmenti régiókban.
Overall, these challenges have been successfully tackled.
A projektek legfőbb prioritásai: gazdasági fejlődés, társadalmi kohézió, az életminőség javítása.
e Commission services reviewed the accreditation package and carried out a verification audit on the spot at the end of May 2008 in order to reach a final decision on the conferral of management powers. e objective was to obtain assurance on the preparedness of various key players (departments in six different ministries and several implementing agencies). e verification audit confirmed that good progress had been made.
A régiók közötti egyenlőtlenségek csökkentésének az emberek a határ mindkét oldalán hasznát látják, a régiók pedig összességében erősebbé válnak.
e conclusion of the verification audit is that the overall system for the management and control of IPA program is compliant with the requirements.
Az Európai Bizottság által 2007. december 14-én elsőként jóváhagyott programot Bulgária és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság nyújtotta be.
When compared to the situation at the time of the advisory missions in 2007, significant improvements have been made in the areas of staff planning and recruitment, establishment of legal framework at all levels, preparation of detailed internal rules of procedures and verification procedures.
A programra jellemző proaktív megközelítés a partnerországokban működő munkacsoportok közös munkájáról, kitűnő együttműködésről és a menet közben felmerülő nehézségek leküzdését célzó elszántságról tanúskodik.
However, there is still a need for improvement as regards the set up and functioning of the internal audit and external audit functions. e national authorities are fully aware of these remaining shortcomings and have shown a clear commitment to take the necessary action in this respect. e Commission services have closely monitored the implementation of this action.
A nagyívű elképzelés szolgálatában egy 7 756 038eurós költségvetés áll, melyből 6 592 632 eurót tesz ki az EU-s támogatás, 1 163 406 eurót pedig a két ország által közösen finanszírozott nemzeti hozzájárulás.
e main challenges that the Croatian authorities had to face in their progress towards accreditation were the following:
A program célja az életszínvonal növelése a gazdasági és társadalmi tevékenységekben való aktívabb
In November, the Commission granted the conferral of management powers for IPA component III (Regional Development) to the Croatian authorities. e IPA regional development programmes in Croatia can now really get started.
A program részben logikus folytatása az EU 2003-as Külső határok kezdeményezés keretében kialakult, majd a Szomszédság program keretében tovább ápolt kapcsolatoknak.
• procedures for accreditation and conferral of management of EU funds under decentralised systems are new,• the EU’s strict requirements in relation to designing and implementing sound financial management systems,
Ugyanakkor egy új korszak kezdetét is jelzi a két ország közötti egyre szorosabb kapcsolatok történetében.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 21 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 27. szám _BAR_ 21. o. _BAR_
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Pillanatkép a Szomszédsági programról
CADSES Neighbourhood Programme
A Szomszédság program keretében rengeteg projekt sikeres megvalósítására került sor.
EMBRACE II – Embracing socioeconomic development
Lássunk néhányat a számos lehetséges példa közül.