natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
A korábbi Stabilitási Egyezmény szerepét 2008 első felében a Regionális Együttműködési Tanács vette át: az új szerv elősegíti a bel- és igazságügy területén az adományozók regionális együttműködését, és e célból konferenciákatszervez.
Aninternal network wasreestablishedinearly2008 for improving policy and programming co-ordinationin the JHA area.
2008 elején ismétlétrehoztak egy nemzetközi hálózatot a szakpolitikák és a programozás koordinálására a bel- és igazságügy területén.
Regular meet-ingsinvolving also the EC Delegations are held withinthis network.
A hálózat keretében rendszeres találkozókat tartanak,többekközötta bizottsági delegációk részvételével.
Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
Ezeken tematikus feljegyzések születtek, amelyek szakpolitikai és programozásijavaslatokat tartalmaznak azigazságszolgáltatás reformjára, valamint a korrupció és aszervezett bűnözés elleni küzdelemre vonatkozóan.
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
Az adományozók együttműködése céljából találkozókat szerveznek továbbá az egyeskezdeményezésekis, mint például a Regionális Migrációsés Menekültügyi Kezdeményezés (MARRI) és a Regionális Korrupcióellenes Kezdeményezés(RAI).
The European Agencyfor Reconstruction hassuccessfullyfulfilledits mandateof post-crisis reconstruction and stabilisation.
Az Európai Újjáépítési Ügynökség sikeresen betöltötte küldetését a válságot követő újjáépítési és stabilizációs folyamatban.
The Commissionconsidersthatthe agency has beenan efficienttoolforthe areaitwasdesignedfor,thankstoits speedin delivery which wasessentialin thereconstruction phase.
A Bizottság úgy véli, hogy az ügynökség – fellépései gyorsaságának köszönhetően, ami az újjáépítési szakaszban alapvetőjelentőségű volt – hatékony eszköznek bizonyult azon a területen, amely-relétrehozták.
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
14. háttérmagyarázat — Példa több adományozó koordinálatlan beruházási tevékenységére
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
A bel- és igazságügy továbbra is kiemelten fontos terület az előcsatlakozási támogatási eszközök programozásában,és időközbenintézkedéseket vezettünk be a projektek eredményei fenntarthatóságának biztosításárais.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
2002 óta valamennyi adományozójármű-vekkellátta el a helyi hatóságokat, majd a projekt végén adományként ottis hagyta ejárműveket.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts.
Akoordinálatlanság abban nyilvánult meg,hogyahelyihatóságok részéről hiányzott a költségvetés stratégiai tervezése, a nemzetköziszervezetek pedig nemreagáltakajárműhiányra;így pár év alattigen különböző, egyre magasabb fenntartási költségű járművekből állójárműparkalakultki.
The problem wasspotted bythe Ministry of the Interior.
A problémáraa belügyminisztériumfigyeltfel.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles.
A múlt év során a minisztérium koordináltan átvizsgálta ajárműparkot: közbeszerzési pályázatot hirdetett, majd 50 járművet vásárolt.
All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Ezek mindegyike ugyanattól a vezető uniós gépjárműgyártótól származik, ami várhatólag jótékonyan befolyásolja majda fenntartási költségeket.
The problem of conflicting advice, confined to certain issues and restricted to aspecific period, was meanwhilesolved asthe other playersleftthefield, and no longer persists as the Commission has promotedthe progressive harmonisation of advice.
Az egymásnak ellentmondó tanácsok prob-lémája,amely egyébkéntiscsak bizonyos kérdésekre és egy konkrétidőszakra korlá-tozódott,időközben megoldódottazáltal, hogy atöbbi szereplőtávozott a helyszínről.
In endeavouring to coordinate donors, the Commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination withthe Council of Europe, the Venice Commission, UN High Commis-sionerfor Refugees,International Office of Migration,International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors.
Azadományozókösszehangolásátúgy próbáljaa Bizottságelérni, hogyaszak-politikai és pénzügyi segítségnyújtás koordinálása érdekébenrendszeres kapcsolatban áll az Európa Tanáccsal, a Velencei Bizottsággal, az ENSZ Menekültügyi Biz-tosságával,a Nemzetközi Migrációs Szervezettel, a volt Jugoszláviával foglalkozó nemzetközi büntetőtörvényszékkel és a kétoldalú adományozókkal.
Meetingsareheldregularlybe-tween the EC Delegations and the Member States' embassies for coordinating their bilateralfinancialassistance withthat of the Community.
Rendszeres találkozók folynak a bizottsági delegációk éstagállamokkövetségeiközöttis, hogy kétoldalú pénzügyi segítségnyújtásukat összehangolják a közösségi támogatásokkal.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies. The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
A Bizottság 2008 őszén és 2009 áprilisában konferenciát szervezett a főbb adományozók részvételével, melynek célja az adományozók koordinálására szolgáló módszerekjavításavolt.Akövetkező konferencián, amelyet 2009 októberére terveznek,főként a helyszíni koordináció gyakorlatiszempontjait vizsgálják meg.
The Regional Cooperation Council took over duringthefirst half of 2008therole of the former Stability Pactasfacilitator ofregional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
A korábbi Stabilitási Egyezmény szerepét 2008 elsőfelében a Regionális Együttműködési Tanács vette át: az új szerv elősegíti a bel- ésigazságügyterületén az adomá-nyozókregionális együttműködését, és e célból konferenciákat szervez.
Donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives.
Regionális kezdeményezésreis szerveznek az együtt-működéstsegítő donortalálkozókat.
Recommendation 2
2. ajánlás a) a)
(a)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
A Bizottság most már hatásmutatókat határoz meg,amelyekatevékenység-alapú menedzsmentciklus részét képezik.
They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
Tartalmazzák azt, hogy a kulcsfontosságú harmadik országokban – köztük azokban, ahol az ellenőrzést végezték – milyen mértékbentartjáktiszteletben aszabadsággal,abiztonsággalésa jogérvényesüléssel kapcsolatos értékeket.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
A kedvezményezettekimmár a projektek előkészítésétől az ajánlatok értékeléséig (ahol a kedvezményezett képviselője – szavazatijoggalrendelkező tagként – mindig jelen van) végig részt vesznekaközbeszerzésieljárásban.
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
A kedvezményezettek érdemi részvételét általában elősegítendő, rendszeres koordinációs találkozókat szervezünk a közösségi központok, a bizottsági delegációk és a kedvezményezettek között, és a többéves tervdokumentumról és a projektfájloktervezetéről márakorai szakasztól kezdve konzultálunk a kedvezményezettekkel.
(b) For sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
A 2007. és 2008. évi IPA-programok keretében folyó projektek fenntarthatósága és ez ezekben való érdemi részvétel megerősítésecéljábóla projektadatlapok kifejezett feltételként kötik ki az infrastruktúra fenntartását.
(c)Practical aspects of donor coordination are now beingexamined;concerning this particular possibility, initiatives have been taken by the Commission inthecontextofa‘projectsfair’ or-ganisedinthespring of 2009.
Jelenlegvizsgáljukazadományozók koordinálásának gyakorlati szempontjait ; különösen ezértindított el a Bizottságkezdeményezéseketa2009 tavaszán megrendezettúgynevezett „projektbörzén”.
(c)The Commissionisaware ofthesitu-ation andin March 2009 embarked on a regionalfinancial assistance project toimprove monitoringin the JHA area of performance ofauthoritiesandfi-nancial assistance.
A Bizottság tisztában van a helyzettel, ezért2009 márciusában újregionális pénzügyi támogatási projektet indított el, melynek célja, hogy a bel- ésigaz-ságügyterületénjavítsaa hatóságok által végzett tevékenységek és a pénz-ügyisegítségnyújtás monitorozását.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Mivel a költségvetési rendelet lehetővé teszi a Bizottság számára, hogy másokkalegyütt hajtsonvégrekülső fellépéseket, elehetőséget adott eset-benfigyelembefogjuk venni.
(d)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
A Bizottság most már hatásmutatókat határoz meg,amelyekatevékenység-alapú menedzsmentciklus részét képezik.
REPLY OF THE COMMISSION
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI e)
The Commissionagreesthatajoint bor-dercrossing pointcancertainly enhance cooperation between the two countries concerned, buttherearealso other ways of bilateral cooperation atthe border.
A Bizottság egyetért, hogy a közös határátkelők valóban erősíthetik a két érintett ország közötti együttműködést, delétez-nek a határ menti kétoldalú együttműködésnek más módjaiis.
Practicalissueslinked to the applicability of the Schengen acquis on joint BCPs in caseofasylumrequestsaretobetaken intoaccount when making policy recommendations in relation to those countries.
Az érintett országokra vonatkozó szakpolitikai ajánlások megfogalmazásakor figye-lembekellvenniazta gyakorlatikérdés-körtis, hogyaschengenijogszabályokat vajon menedékirántikérelmekesetében isalkalmaznikell-eaközös határátkelőhelyekre.
(e)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
A pénzügyi segítségnyújtás a stabilizációra és a társulásra irányuló politika folyamattalegészülki.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Azelért haladásról szóló jelentések és az európai partnerségek konkrét ajánlásokattar-talmaznak az elvártintézményi változásokra vonatkozóan.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Vannak olyan projektekis,amelyekközvetlenüla bel-ésigazságügyterületén bevezetendő reformokat támogatják.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA, from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
A 2009. évi IPA programozása során például megbeszéléseket tartanak a kedvezményezettekkel annak érdekében, hogy a létrehozandó programok –aregioná-lisintegráció uniósszempontjából és az országstratégiai dokumentumhoz, az országjelentésekhez és atársulási/ európai partnerségekhez kapcsolódóan – jobban figyelembe vegyék a kedvezményezetteknek a bel- és igazságügy területén meglévő szükségleteit.
Special Report No 12/2009 The eectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Aairs for the western Balkans
12/2009. sz. különjelentés A Bizottság bel- és igazságügyi projektjeinek eredményessége a Nyugat-Balkán területén
2009 — 57 pp. — 21 × 29.7 cm
2009 — 57 oldal — 21 × 29,7 cm
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
EBBEN AJELENTÉSBEN AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK AZ EURÓPAI
EFFECTIVENESS OF THE EUROPEAN COMMISSION’S PROJECTS IN THE
BIZOTTSÁG NY U G AT B AL KÁNI ORSZÁGOKBAN VÉGREHAJTOTT,
AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS.
EREDMÉNYESSÉGÉT ELEMZI. A JELENTÉS BERUHÁZÁSI ÉS
THE REPORT COVERS BOTH INVESTMENT AND INSTITUTIONBUILDING
INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI PROJEKTEKET VIZSGÁL MIND A NÉGY
PROJECTSIN THE FOURJUSTICE AND HOME AFFAIRS SUB AREAS:
ÉS IGAZSÁGÜGYI ALTERÜLETEN. EZEK AZ ALTERÜLETEK A
ASYLUM AND MIGRATION,INTEGRATEDBORDER MANAGEMENT,
KÖVETKEZŐK: MENEKÜLTÜGYÉS MIGRÁCIÓ,INTEGRÁLTHATÁR
JUDICIARY AND POLICE.
ELLENŐRZÉS, IGAZSÁGSZOLGÁLTATÁS ÉS RENDFENNTARTÁS.
AGAINST THE BACKGROUND OF A DIFFICULT POLITICAL AND
A BONYOLULT POLITIKAI ÉS SZERVEZETI KÖRNYEZET ELLENÉRE AZ
ORGANISATIONAL ENVIRONMENT, THE COMMISSION’S MANAGEMENT
IGAZSÁGÜGYI ÉS BELÜGYEKKEL KAPCSOLATOS PROJEKTEK BIZOTTSÁGI
EFFECTIVE. HOWEVER, THE COURTIDENTIFIEDSHORTCOMINGS,
AZONBAN HIÁNYOSSÁGOKAT TÁRT FEL, ELSŐSORBAN A RÉSZTVEVŐK
PARTICULARLYIN TERMS OF OWNERSHIP AND SUSTAINABILITY OF
ELKÖTELEZET TSÉGÉVEL ÉS AZ EREDMÉNYEK FENNTARTHATÓ
RESULTS.
SÁGÁVAL KAPCSOLATBAN.
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS WHICH COULD
A JELENTÉS AJÁNLÁSOKAT FOGALMAZ
HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE
MEG ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY A BIZOTTSÁG HATÉKONYABBAN ÉS
ASSISTANCE.
EREDMÉNYESEBBEN NYÚJTSON TÁMOGATÁSOKAT.
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES:A SUCCESSFUL OPTION?
SIKERES MEGOLDÁSE A VÉGREHAJTÁSI FELADATOK KISZERVEZÉSE VÉGREHAJTÓ ÜGYNÖKSÉGEKHEZ?
Special Report No 13
2009. sz. különjelentés
DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION?
SIKERES MEGOLDÁSE A VÉGREHAJTÁSI FELADATOK KISZERVEZÉSE VÉGREHAJTÓ ÜGYNÖKSÉGEKHEZ?
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty)
(az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdése második albekezdése alapján)
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu
ISBN 978-92-9207-477-7doi:10.2865/85634
Katalógusinformáció a kiadvány végén található.
' European Communities, 2009Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2009
ABBREVIATIONS AND GLOSSARY
RÖVIDÍTÉSEK ÉS KIFEJEZÉSEK
AUDIT OBJECTIVE AND APPROACH
AZ ELLENŐRZÉS CÉLJA ÉS MÓDSZERE
AUDIT OBSERVATIONS
AZ ELLENŐRZÉS ÉSZREVÉTELEI
THE BENEFITS ACHIEVEDSAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULTBETTER SERVICE DELIVERYLIMITED EFFICIENCY GAINS FOR RECRUITMENT
AZ ELÉRT ELŐNYÖK AZ ALACSONYABB SZEMÉLYZETI KÖLTSÉGEK MEGTAKARÍTÁSOKAT EREDMÉNYEZNEK, DE NEHÉZ AZ ÁTFOGÓ SZÁMSZERŰSÍTÉSJOBB SZOLGÁLTATÁSOKKORLÁTOZOTT HATÉKONYSÁGNÖVELÉS A FELVÉTELI ELJÁRÁSOKATILLETŐEN
THE COMMISSION’S SUPERVISION OF THE AGENCIESA FOCUS ON BUDGETARY EXECUTION
AZ ÜGYNÖKSÉGEK BIZOTTSÁGI FELÜGYELETEKÖZÉPPONTBAN A KÖLTSÉGVETÉS VÉGREHAJTÁSA
ANNEX I DETAILED OVERVIEW OF PROGRAMMES AND BUDGETS MANAGED BY EXECUTIVE AGENCIESANNEX II DIFFERENCES BETWEEN EXECUTIVE AND REGULATORY AGENCIESANNEX III MEASURES TAKEN IN RESPECT OF SIMPLIFICATION, COMMUNICATION, VISIBILITY AND DISSEMINATION OF RESULTS
MELLÉKLET A VÉGREHAJTÓ ÉS A SZABÁLYOZÁSI ÜGYNÖKSÉGEK KÖZÖTTI KÜLÖNBSÉGEKIII. MELLÉKLET AZ EGYSZERŰSÍTÉS, TÁJÉKOZTATÁS, LÁTHATÓSÁG ÉS AZ EREDMÉNYEK TERJESZTÉSE ÉRDEKÉBEN VÉGREHAJTOTT INTÉZKEDÉSEK
Special Report No 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
13/2009. sz. különjelentés — Sikeres megoldás-e a végrehajtási feladatok kiszervezése végrehajtó ügynökségekhez?
AAR: annual activity report
AAR: Éves tevékenységi jelentés
CBA: cost–benefit analysis
CBA: Költséghaszon elemzés
COBU: Committee on Budgets of the European Parliament
COBU: Az Európai Parlament Költségvetési Bizottsága
CREA: Regulatory Committee for Executive Agencies
CREA: A Végrehajtó Ügynökségek Szabályozó Bizottsága
DG: Directorate-General (of the European Commission)
DG: Főigazgatóság (Európai Bizottság)
DG BUDGET: Directorate-General for the Budget
DG BUDGET: Költségvetési Főigazgatóság
DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs
DG ECFIN: Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság
DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry
DG ENTR: Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság
DG ENV: Directorate-General for the Environment
DG ENV: Környezetvédelmi Főigazgatóság
DG INFSO: Directorate-General for the Information Society and Media
DG INFSO: Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság
DG SANCO: Directorate-General for Health and Consumers
DG SANCO: Egészségügyi és Fogyasztóvédelmi Főigazgatóság
EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency
EACEA: Európai Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökség
EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation (formerly IEEA)
EACI: Versenyképességi és Innovációs Végrehajtó Ügynökség (volt IEEA)
EAHC: Executive Agency for Health and Consumers (formerly PHEA)
EAHC: Egészség- és Fogyasztóügyi Végrehajtó Ügynökség (volt PHEA)
ERC: European Research Council
ERC: Európai Kutatási Tanács
ERCEA: European Research Council Executive Agency
ERCEA: Az Európai Kutatási Tanács Végrehajtó Ügynöksége
Framework Regulation: Council Regulation(EC) No 58/2003 of 19 December 2002laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 11, 16.1.2003, p. 1)
Felügyeletet ellátó főigazgatóság: Az ügynökségekre bízott közösségi programokért felelős bizottsági szervezeti egység
IEEA:Intelligent Energy Executive Agency(became EACIin 2008 after extension ofits mandate)
IEEA:Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Ügynökség(feladatkörének kibővítése után, 2008-ban átalakult az EACI ügynökséggé)
Parent DG: The Commission department responsible for the Community programmes the management of which is delegated to the agencies
A jelenlegi időszakra (2007–2013) vonatkozó MFF a következőfejezeteket tartalmazza: 1) Fenntartható növekedés ésfoglalkoztatás, 2) A természeti erőforrások megőrzése és kezelése, 3) Állampolgárság, szabadság, biztonság és a jog érvényesülése, 4) Az EU mint globális szereplő, 5) Igazgatás, 6) Kompenzáció.
PHEA: Public Health Executive Agency(became EAHCin 2008 withthe extension ofits mandate to new programmes)
PHEA: A Közegészségügyi Program Végrehajtó Ügynöksége (feladatkörének új programokkal való kibővítése után, 2008-ban átalakult az EAHC ügynökséggé)
REA: Research Executive Agency
REA: Kutatási Végrehajtó Ügynökség
TAO: Technical Assistance Office
TAO: Technikai Segítségnyújtási Hivatal (TSH)
TEN-T EA: Trans-European Transport Network Executive Agency
TEN-T EA: A Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Ügynöksége
Executiveagenciesare Community bodies withlegal personalityestablished by the Commission in orderto implement by delegationall or part of EUspending programmes.
A végrehajtó ügynökségek a Bizottság általlétrehozott,jogi személyiséggel rendelkező közösségi szervek, melyek feladata uniós kiadási programoknak vagy azok egy részének felhatalmazás alapján történő végrehajtása.
The Commission remains responsibleforthepolicytasksandthe supervision ofthe activities delegated.
Továbbra is a Bizottság felelősségi körébe tartozik azonban a szakpolitikaifeladatok ellátása,valamint az átruházotttevékenységekfelügyelete.
the initiative of setting up the executive agencies was mainlydriven byconstraints onemployment with-inthe Commissionratherthan being based on theintrinsicfeatures of the programmesthemselves;
avégrehajtó ügynökségeklétrehozá-sátcélzókezdeményezést maguknak a programoknak a lényegi jellegzetességei helyett elsősorban a Bizottság korlátozott munkaerő-felvételilehe-tőségei motiválták;
Executive agencies are a relatively recent phenomenonin the EUinstitutionalland-scape.
Avégrehajtóügynökségekviszonylag nemrégjelentek megazuniósintézmé-nyek palettáján.2003 óta hatvégrehajtó ügynökségalakult,amelyekegy mintegy 32 milliárdeuróspénzügyikeretösszeg kezelésétvégzika2013-igtartóidő-szakban.
Since 2003,six executive agencies have been created, responsible for managing afinancial envelope of around 32 bil-lioneurofortheperioduntil2013.
A2009-esévreaz ügynökségek számára1 339fősalkalmazottilétszámot hagytakjóvá.Aszemélyzetelsősorban szerződéses alkalmazottakból áll.
The Court’s audit aimed at assess ing whetherthedelegationof management tasks to the executive agencies had proved to beasuccessful optionforimplement-ingthe European budget.
Aszámvevőszékiellenőrzéscéljaannak felmérése volt, hogy az irányítási feladatoknak a végrehajtó ügynökségekre történőátruházásaeredményes módja-e az uniós költségvetés végrehajtásának.
(iii)intermsofbenefitsachieved,there areclearcostsavingsstemmingfrom the prevalence oflower paid contract staff, even when one considers the additional costs of the new posts created forsupervisionandsupportatboth the Commission and the agencies.
Ennek érdekében a Számvevőszék különösen a következőket vizsgálta: i) avégrehajtó ügynökségeklétrehozá-sára vonatkozó határozatot alátámasz-totta-eazigényekéslehetségeselő-nyök megfelelő elemzése; ii) milyen előnyökkel járt az ügynökségek felállítása a pénzügyi megtakarítások, jobb minőségű szolgáltatások nyújtása ésa hatékonyság növelésénekegyéb területein; iii)a realizált előnyök közé tartozik az alacsonyabb bérezésű szerződéses alkalmazottak nagy száma miatti egyértelmű költségmegtakarítás, még akkoris, hafigyelembe vesszük, hogy a mind a Bizottságnál, mind az ügynökségeknél létrehozott új felügyeleti és támogatási munkakörökkel kapcsolatbantöbb-letköltségek merültekfel.
However,theactualamountofthe savings depends on the redeployment of the Commission staff who were previously doingthe worktaken over by the agencies, and onthesuppression ofthecontractstaff posts withinthe correspondingprogrammeareasat the Commission. Thelackofreliable informationontheexantesituation at the Commission does not allow the extent ofthesavingsto be verified;
A megtakarítások tényleges összege ugyanakkor azügynökségekáltalátvett munkát korábban végző bizottsági alkalmazottak áthelyezésének, illetve az ügynök-ségektevékenységévelpárhuzamos területekenabizottságiszerződéses munkakörökcsökkentettszámánaka függvénye.
(iii) whether the Commission has effectively carried outitssupervisoryrole overthe agencies’ activities.
Mivel nem áll rendelkezésre megbízhatóinformáció a Bizottságnál korábban fennálló helyzetről, ezért a megtakarítások mértéke nemigazol-ható; iii) a Bizottság eredményesen felügyelte-e az ügynökségektevékenységeit.