natgillin/translations-raw huggingface dataset:
How and where does it broadcast, what are its aims and objectives, what are the particularities of this media organisation and how does it related to other organisations ?
Hogyan és hol végez ez a szervezet műsorszórást, mik a szándékai és célkitűzései, melyek a sajátosságai, és milyen kapcsolatban áll a többi szervezettel?
They then need to understand what environment the media company is operating in and which stakeholders are involved, for instance : who owns the company ; what are the company policies (commercial, journalistic, programming, personnel, diversity policies, sponsor and PR policies and political alliances) ; and what facilitators produce and broadcast their programmes ?
Ezután át kell látni, hogy a médiavállalat milyen környezetben dolgozik, és hogy melyek az érdekelt felek, például: ki a vállalat tulajdonosa; melyek a vállalat stratégiái (kereskedelmi, újságírói, műsorszerkesztési, személyzeti, sokszínűséggel kapcsolatos stratégia, szponzorstratégia, közönségkapcsolati stratégia, valamint politikai szövetségesek); milyen tényezők hatására gyártja és sugározza programjait?
It is also important to develop an understanding of the role of the broad range of media professions and organisational departments.
Szintén fontos a médiában megtalálható igen sokféle szakma és a szervezeti egységek szerepének ismerete.
Legislation and controlling bodies that determine the way the media can operate.
A média működésének mikéntjét a jogszabályok és az ellenőrző szervek határozzák meg
To balance public portrayals and fight racism in the media, it is important to have knowledge of the types of press complaints mechanisms that exist in the media, journalism unions and within anti-racism legislation.
Ahhoz, hogy a médiában a bemutatás kiegyensúlyozott legyen és megvalósuljon a rasszizmus elleni küzdelem, fontos a médiában, az újságírói szakszervezetekben és a rasszizmusellenes jogszabályokban érvényesülő panasztételi mechanizmusok ismerete.
If dealing with a controlling body, it is necessary first to identify the status of the institute.
Az ellenőrző szervekkel való kapcsolatfelvétel esetén elsősorban az intézmény státuszát kell meghatározni.
Is the media accountable to a governmental institute by law or to an institute based on self-regulation by the media themselves ?
A törvény értelmében a média kormányzati intézménynek, vagy valamely, a média önszabályozására alapuló intézménynek tartozik felelősséggel?
When and what are the media required to report on ?
Mikor és miről köteles beszámolni a média?
Are these reports open to the public ?
Ezek a beszámolók hozzáférhetők a nyilvánosság számára?
What are the responsibilities of the controlling body if the media do not abide by the requirements ?
Mi az ellenőrző szerv kötelezettsége abban az esetben, ha a média nem felel meg a követelményeknek?
The media users
A média felhasználói
The media user’s passive role as an audience member is expanding to become more interactive.
A média felhasználóinak passzív, közönségként betöltött szerepe egyre interaktívabbá válik.
Media users increasingly participate in programmes, develop their own websites and act as informal controllers of the media, for example through ratings and complaints.
A média felhasználói egyre nagyobb mértékben vesznek részt programokban, fejlesztik weboldalaikat, valamint – többek között az értékelésekkel és a panaszokkal – a média nem hivatalos szabályozóiként működnek.
Integration actors wishing to influence the media can capitalise on the growing influence of the media user.
Ha a beilleszkedési folyamatban szerepet játszó felek hatást kívánnak gyakorolni a médiára, kihasználhatják a média felhasználóinak növekvő befolyását.
This can be achieved by encouraging them to make greater use of complaints structures, to create their own media platforms, to participate in interactive media discussions and by promoting media education in schools to improve media literacy.
Ez azzal érhető el, hogy ösztönzést adnak a felhasználóknak arra, hogy gyakrabban éljenek a panasztétellel kapcsolatos struktúrák nyújtotta lehetőségekkel, hozzák létre saját médiafórumaikat, vegyenek részt a vitákban, valamint azzal, hogy a médiaműveltség elmélyítése érdekében előmozdítják az iskolai médiaoktatás ügyét.
Integration actors who wish to make the labour force in the media industry more diverse in the short and longer term should identify the stakeholders and possible ‘change agents’ responsible for general labour market issues like vocational training, career orientation, job coaching and employment policies.
A beilleszkedési folyamatban szerepet játszó azon érdekelt feleknek, akik a médiaágazatban hosszú és rövid távon a munkavállalók sokféleségének előmozdítására törekednek, meg kell határozniuk az érdekelt feleket, valamint az átalakulási folyamatok azon előmozdítóit, akik felelősek az általános munkaerő-piaci kérdésekért, úgymint a szakképzésért, pályaválasztásért, a munkavállalási tanácsadásért és a foglalkoztatáspolitikáért.
These include workers unions, employer’s associations, vocational training institutes and national media career advice centres, who determine the environment in which new media professionals can enter the media industry and encourage employers to train their employees in new intercultural competencies and skills.
Idetartoznak a munkavállalók szakszervezetei, a munkáltatók szervezetei a szakképzési intézmények és a médiakarrierrel kapcsolatban tanácsokat adó országos központok, amelyek meghatározzák azt a környezetet, amelyben a médiában dolgozó új szakemberek a médiaágazatba kerülhetnek, és arra ösztönözhetik a munkáltatókat, hogy a munkavállalók számára az új interkulturális kompetenciák és készségek terén is nyújtsanak képzést.
More detailed advice on mapping the media environment can be found in the paper Thinking forward : Making the Media more Diverse and the Role of “Change Agents :” www.eumap.org/advocacy/advoc_eumap/media/TV_followup/index
A médiakörnyezet feltérképezésével kapcsolatban részletesebb tanácsok olvashatók a Thinking forward: Making the Media more Diverse and the Role of „Change Agents” (Előre gondolkodás: a média sokszínűbbé tétele és az átalakulási folyamat előmozdítóinak szerepe) című dokumentumban: www.eumap.org/advocacy/advoc_eumap/media/TV_followup/index
Mapping the media environment can be a time-intensive task.
A médiakörnyezet feltérképezése időigényes feladat lehet.
Due to resource constraints, many integration actors may find it is not possible to conduct a mapping exercise.
A források korlátozottsága miatt lehetséges, hogy a beilleszkedési folyamatban részt vevő számos szereplő úgy találja, hogy a feltérképezés nem kivitelezhető.
It would, therefore, be valuable to develop an awareness of organisations who have mapped different media environments so that these organisations can act as a resource for others.
Ezért hasznos felhívni a figyelmet azon szervezetekre, amelyek már több médiakörnyezetet feltérképeztek; ezektől a szervezetektől lehet tájékozódni.
Once the mapping process is complete, actors will be in a much better position to understand why, how and if particular media organisations would be interested in partnerships.
Ha a feltérképezés folyamata befejeződött, a szereplők sokkal könnyebben átlátják, hogy egyes médiaszervezetek érdekeltek-e a partnerségben, és ha igen, miért és hogyan.
The interests between integration actors and media organisations may be shared, overlapping or conflicting.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplők és a médiaszervezetek érdekei lehetnek közösek, lehetnek átfedésben, vagy ütközhetnek.
The mapping process helps actors understand how to pitch their message at the right level and to the right person.
A feltérképezés folyamata annak megértésében segíti a szereplőket, hogy üzenetüket hogyan fogalmazhatják meg a megfelelő szinten és a megfelelő személyt megcélozva.
Taking the time to map the media environment—in terms of the main actors, legislative framework, users, and labour market—helps integration actors to understand why, how, and which media organisations are interested in working together towards a more accurate and balanced portrayal of immigrants and a more ethnically diverse workforce.
Ha a beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplők rászánják az időt, hogy – a főbb szereplők, a jogszabályi keret, a felhasználók és munkaerőpiac tekintetében – feltérképezzék a médiakörnyezetet, akkor egyszerűbben megtudhatják, mely médiaszervezetek érdekeltek abban, hogy együttműködjenek a bevándorlók pontosabb és kiegyensúlyozottabb bemutatása, valamint az etnikailag sokfélébb munkaerő kialakítása érdekében, valamint hogy miért és hogyan érdekeltek ebben.
For many integration actors, the media can be either an idle ally or an enemy.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplők számára a média sok esetben lusta szövetséges vagy éppenséggel ellenség.
Integration actors should give consideration to developing a media strategy, aligning it to the mission of media organisation(s), framing their message and developing strategic alliances.
A szereplőknek át kell gondolniuk egy médiastratégia kialakítását, a stratégia összehangolását a médiaszervezet(ek) célkitűzésével, üzenetük keretbe foglalását, valamint stratégiai szövetségek kialakítását.
A media strategy is likely to be more effective if the actor has mapped the media environment and identified and analysed the stakeholders.
A médiastratégia nagy valószínűséggel hatékonyabb, ha a szereplő előzőleg feltérképezte a médiakörnyezetet, valamint azonosította az érdekelt feleket, és elemzést végzett velük kapcsolatban.
Consideration should also be given to developing a proactive longer term media strategy since media coverage is at its most effective in changing attitudes when it is sustained.
Meg kell vizsgálni továbbá egy hosszú távú proaktív médiastratégia kidolgozásának lehetőségét is, mivel a tartós médialefedettség képes a lehető leghatékonyabban megváltoztatni az attitűdöket.
www.kbs-frb.be/uploadedfiles/KBS-FRB/05)_Pictures,_documents_and_external_ sites/09)_Publications/PUB_1624_How_to_Communicate.pdf
A How to communicate: A Strategic communication on migration and integration (A kommunikáció mikéntje: stratégiai kommunikáció a migrációról és a beilleszkedésről; kiadó: Baudouin Király Alapítvány, Belgium) című dokumentum azon civil társadalmi szervezetek számára nyújt gyakorlati tanácsot, amelyek szeretnének hatékonyabban együttműködni a médiával: www.kbs-frb.be/uploadedfi les/KBS-FRB/05)_Pictures,_documents_and_external_sites/09)_Publications/PUB_1624_How_to_Communicate.pdf
Integration actors should consider how their agenda fits with the mission of the media organisation and its departments and align their media strategy accordingly.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplőknek fel kell mérniük, hogy programjuk mennyiben illeszkedik a médiaszervezet és a szervezet egyes osztályainak célkitűzéséhez, és ennek fényében kell módosítaniuk médiastratégiájukat.
Examples of strategies which support the mission of the media organisation are :
A médiaszervezetek célkitűzéseit támogató stratégiák például :
•Providing journalists with consistent and reliable information.
• Következetes és megbízható információ nyújtása az újságíróknak.
Journalists are under increasing pressures and have much less time to research stories.
Az újságírókra egyre nagyobb nyomás nehezedik, és egyre kevesebb idejük van egy-egy téma mélységi feltárására.
A well-written press release is invaluable in gaining media coverage and user-friendly factual publications (with good executive summaries) can provide journalists with the necessary contextual information ;
Egy jó sajtóközlemény felbecsülhetetlen értéket képvisel a médialefedettség tekintetében, míg a felhasználóbarát, tényszerű kiadványokból (és a jó összefoglalókból) az újságírók megszerezhetik a szükséges háttér-információkat ;
•Ensuring their own website has up-to-date relevant information and is user-friendly so that journalists can easily access information, press releases and publications ;
• Weboldalukon naprakész, releváns információk és a felhasználóbarát jelleg biztosítása – így az újságírók könnyen hozzáférnek az információkhoz, a sajtóközleményekhez és a kiadványokhoz ;
•Building a diversity database to help journalists find spokespersons, experts and individual immigrants to provide stories of their own experience.
• A sokféleséggel kapcsolatos adatbázis kiépítése, hogy az újságírók elérjék azokat a szóvivőket, szakértőket és bevándorló személyeket, akik saját tapasztalataik alapján nyilatkoznak.
Integration actors can generate more presence in their local media environment by including public relations in their strategic planning, and aligning their approach to meet the overall missions and quality standards of media organisations.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplők fokozottabban jelen lehetnek a helyi médiakörnyezetben, ha stratégiai tervezésükbe beemelik a közönségkapcsolatokat, és olyan módon alakítják megközelítésüket, hogy megfeleljen a médiaszervezetek általános célkitűzéseinek és minőségi előírásainak.
Integration actors need to establish clear aims and objectives for their media strategy, identify their intended audience and tailor their message accordingly.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplőknek egyértelműen meg kell határozniuk médiastratégiájuk céljait és célkitűzéseit, azonosítaniuk kell a célközönséget, és üzenetüket ennek megfelelően kell alakítani.
The different parts of government often send mixed messages about immigration and its desirability.
A kormány különböző szervei sok esetben vegyes természetű üzeneteket küldenek a bevándorlásról és annak kívánatosságáról.
Governments and other stakeholders can correct mixed messages and misperceptions of immigrants by using the media as a vehicle to educate the public about immigration and integration issues and can also finance independent research into the role and contribution of immigrants in the host society and use the media to disseminate the findings.
A kormányok és a többi érdekelt fél korrigálni tudja ezeket az üzeneteket és a bevándorlók téves megítélését azzal, ha a médi-
Actors need to think about how to sensitise the public to immigration issues.
A szereplőknek át kell gondolniuk, milyen módon tehetnék a közvéleményt érzékennyé a bevándorlással kapcsolatos kérdésekre.
For example, they can focus on similar values and the human interest angle through the use of personal stories and case studies.
Például a közös értékeket és az emberi érdekeket úgy hangsúlyozhatják, ha személyes történeteket és esettanulmányokat használnak fel.
They can encourage media actors to avoid definitive statements that provoke a divided reaction.
Ösztönözhetik a médiában működő szereplőket arra, hogy kerüljék a megosztott reakciót kiváltó elvágólagos kijelentéseket.
Consideration must also be given to the media style of the target media organisation.
A megcélzott médiaszervezet médiastílusát is tekintetbe kell venni.
For example, tabloid press are more likely to pick up emotive stories, so using personal accounts of immigrants may be more effective, whereas broadsheet papers may look for quantitative data and contextual information.
A bulvársaj-tó például nagyobb valószínűséggel használ fel érzelmekkel átszínezett történeteket, így ebben az esetben a bevándorlók személyes beszámolói hatásosabbak lehetnek, míg a napilapoknak valószínűleg mennyiségi adatokra és háttérinformációkra van szükségük.
Examples of strategies which ensure the message is communicated effectively are :
Az üzenet hatékony átadását garantáló stratégiák például a következők:
•Training specialised spokespersons who can legitimately speak on behalf of immigrant communities and can explain and promote issues in a way which is media-friendly ;
• Szakosodott szóvivők képzése, akik legitim módon szólhatnak a bevándorló közösségek nevében, és médiabarát módon képesek kifejteni és előmozdítani az ügyeket ;
•Broadening their support.
• Támogatásuk kiszélesítése.
Many civil society organisations fall into the trap of catering to their existing supporters, rather than widening their appeal to the majority of the public ;
Számos civil társadalmi szervezet esik abba a csapdába, hogy meglévő támogatóira fordít figyelmet, ahelyett, hogy szélesebb körhöz, a nyilvánosság nagyobb részéhez fordulna ;
•Using the local press.
• A helyi sajtó felhasználása.
The local press is highly influential due to the significant readership of the weekly community newspapers and the fact that integration is experienced by people at the local, not national, level.
A helyi sajtó befolyása igen nagy, mivel a hetente megjelenő közösségi újságok olvasóközönsége számottevő, és mivel a beilleszkedést az emberek helyi – nem pedig nemzeti – szinten tapasztalják meg.
Often stories that are run in the local press are picked up by the national media ;
A helyi sajtóban megjelenő híreket gyakran az országos média is átveszi ;
•Cultivating productive working relationships with editors and journalists, not just those that are supportive of immigration issues, but also those who are not ;
• Produktív munkakapcsolat fenntartása nem csupán azokkal a szerkesztőkkel és újságírókkal, akik pozitívan viszonyulnak a bevándorlási kérdésekhez, hanem azokkal is, akik másmilyen hozzáállással rendelkeznek ;
•Educating the public to be more critical of media output by explaining the influence of cultural and social backgrounds in both presentation and interpretation ;
• A nyilvánosság oktatása annak érdekében, hogy kritikusabban fogadják a médiából érkező információkat, mégpedig úgy, hogy mind a bemutatás, mind az értelmezés során elmagyarázzák a kulturális és a társadalmi háttér befolyását;
•Monitoring media output and discussing findings with media organisations, journalists and editors, and making use of complaints bodies (ombudsmen, equality bodies, press councils) where appropriate.
• A médiából érkező információk nyomon követése, az eredmények megvitatása a médiaszervezetekkel, újságírókkal és szerkesztőkkel, és adott esetben valamely panaszkivizsgáló testület (ombudsmanok, egyenlőséggel foglalkozó szervek, sajtótanácsok) megkeresése.
Integration actors should look within their local context and past experiences for ideas on how to aim and frame their message for a specific intended audience.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplőknek a helyi körülmények összességét és a régebbi tapasztalatokat is meg kell vizsgálniuk ahhoz, hogy kialakíthassák az adott célközönségnek szánt üzenet céljainak és kereteinek meghatározásával kapcsolatos elgondolásaikat.
The Central Office of Information (UK) produced a publication in 2004 which explores the social, cultural and attitudinal factors that impact on the communications needs of ethnic minority communities, and provides strategic and creative guidance on communicating with ethnic minority communities.
A Központi Információs Hivatal (Egyesült Királyság) 2004-ben kiadványban tárta fel azokat a társadalmi, kulturális és hozzáállásbeli tényezőket, amelyek az etnikai kisebbségi csoportok kommunikációs szükségleteire hatnak, és ebben stratégiai és kreatív iránymutatást ad az etnikai kisebbségi csoportokkal folytatott kommunikációval kapcsolatban.
The media environment is simply too big and too diverse for one integration actor to change.
A médiakörnyezet túlságosan nagy és sokszínű ahhoz, hogy az integrációban részt vevő egyetlen szereplő megváltoztathatná.
Integration actors should consider collaborating with other stakeholders to deliver a consistent and strong message at the local, regional, national, or EU level.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplőknek fontolóra kell venniük az együttműködést más érdekelt felekkel annak érdekében, hogy helyi, regionális, nemzeti vagy uniós szinten következetes és határozott üzenetet tudjanak tolmácsolni.
Civil society organisations can develop relationships with government officials to harmonise messages, or where the messages are conflicting, to ensure the viewpoints of civil society have been taken into consideration by government, and that the civil society response is cognisant of the government’s concerns.
A civil társadalmi szervezetek kapcsolatot alakíthatnak ki a kormányzati tisztviselőkkel az üzenetek harmonizálása érdekében, vagy – amennyiben az üzenetek ellentmondásosak – annak biztosítása érdekében, hogy a kormány figyelembe vegye a civil társadalom véleményét, és a civil társadalom a kormány aggályainak tudatában reagáljon.
Integration actors can link existing initiatives and stakeholders and facilitate and support community media initiatives.
A beilleszkedési folyamatban részt vevő szereplők össze tudják kapcsolni a meglévő kezdeményezéseket és az érdekelt feleket, valamint képesek elősegíteni és támogatni a közösségi médiához kapcsolódó kezdeményezéseket.
Collaborations between government, academic institutions and research institutes can help to develop a baseline of research and data to inform immigration debates through the media.
A kormány, a tudományos intézetek és a kutatóintézetek segíthetnek az alapvető kutatás kialakításában és adatok összeállításában, amelyek információkkal szolgálhatnak a bevándorlással kapcsolatos vitákhoz a médián keresztül.
Strategic alliances between civil society, government, research institutes, and media professional’s organisations can help attain impact in a domain as broad and diverse as the media.
A civil társadalom, a kormány, a kutatóintézetek és a médiában dolgozó szakemberek szervezetei között létrejövő stratégiai szövetségek segíthetnek hatást gyakorolni a média nagy és sokszínű világára.
The MIGRACE project conducted by People in Need (Clovek v tisni), an NGO affiliated with Czech Television, countered stereotyping by publicising migration issues in the mass media (TV, radio, newspapers, journals, magazines, and cultural and educational programmes) and by informing the Czech public about the challenges and opportunities offered by migration.
A MIGRACE projekt, amelyet a cseh televízióhoz kapcsolódó, Rászorulók (Clovek v tisni) elnevezésű civil szervezet irányított, azzal lépett fel a sztereotípiák ellen, hogy a tömegtájékoztatásban (televízió, rádió, újságok, folyóiratok, magazinok, kulturális és oktatási programok) megjelentette a bevándorlással kapcsolatos kérdéseket, és a cseh nyilvánosságot tájékoztatta a migrációval járó kihívásokról és lehetőségekről.
The Leicester Mercury, a UK local newspaper, is a partner of Leicester’s Multicultural Advisory Group involving leading municipal, community, faith, volunteer, and academic figures.
A Leicester Mercury egyesült királyságbeli helyi újság a leicesteri Multikulturális Tanácsadó Csoport partnere; a csoportban önkormányzati, közösségi, hitéleti személyek, önkéntesek és tudósok vesznek részt.
The paper’s editor engages in regular dialogue to achieve a greater understanding between the media and community groups.
A lap kiadója rendszeres párbeszédet folytat annak érdekében, hogy a média és a közösségi csoportok között mélyebb legyen a megértés.
The partnership has led to more informed reporting and editorial decision, a new daily column written by different local people, and improved outreach with readers in harder-to-reach immigrant groups.
A partnerségnek köszönhetően informáltabbak lettek a híradások és a szerkesztői döntések, és elindult egy új napi rovat, amelyet helyi lakosok írnak, és a nehezen megszólítható bevándorlói csoportokból többen is olvassák a lapot.