natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One, well constructed landfill replaces random fly-tips fly-tips
Most először érzem magam igazán európainak.”
While 71% of the financing will go to modernising the sewerage system and building the treatment plant, the rest will be set aside for improving the supply of clean water.
Miközben a finanszírozás 71%-át a csatornahálózat korszerűsítésére és a tisztítótelep megépítésére fordítják, a fennmaradó összeget az ivóvízellátás javítására szánják.
Outside the town, work has begun on replacing the 20.5 km of mains pipes leading from the town's water source to its second pumping station – previously two trunk water supply pipelines, one part constructed in the mid 50s and made from asbestos cement and the other made from reinforced concrete built in the late 60s. ese are in very poor condition, a factor worsened by lower water levels caused by leaks and inadequate pumps – the pipes are exposed to more friction when the levels of water inside them are low.
A városon kívül megkezdődött a vízvezeték-hálózat 20,5 kilométeres szakaszán azoknak a csöveknek a cseréje, amelyek a város vízforrásától a második szivattyútelephez vezetnek – itt korábban két, vízellátást szolgáló gerincvezeték volt, amelyek egyik része az 50-es évek derekán épült azbesztcementből, a másik pedig a 60-as évek végén vasbetonból. Ezek nagyon rossz állapotban vannak, amit tovább súlyosbít, hogy a szivárgások és a nem megfelelő szivattyúk miatt alacsonyabb a vízszint, a csöveknek pedig nagyobb terhelést kell elviselniük akkor, ha alacsony bennük a víz szintje .
As the water project gets fully underway, another major infrastructure project is being signed off.
Miközben a vízügyi projekt már javában folyik, egy másik jelentős infrastrukturális projekt hivatalos jóváhagyása is napirenden van.
Where before there were no landfill sites that complied with EC regulations in the area, the new landfill site that covers Ruse and four other municipalities in the region, is now up and running. e project received just over €5.5 million from ISPA and resulted in the closure of 18 tipping sites and subsequent improvement in the management and control of the area’s waste, specifically: improved reuse and recycle ratios; more organised collections and transportation; environmentally aware disposal, preventing the leaching of contaminants into the water table and the Danube, and improved monitoring.
Ahol korábban nem volt egyetlen olyan hulladéklerakó sem, amely megfelelt volna a vonatkozó uniós szabályozásnak, már üzemel az az új lerakó, ahova Ruse városának és a régió négy másik településének hulladéka kerül. A projekthez az ISPA több mint 5,5 millió eurót adott, a projekt eredményei pedig a következők voltak: bezártak 18 szeméttelepet; a terület hulladékgazdálkodása és hulladékkezelése további fejlődésen ment keresztül, minek eredményeképpen javultak az újrahasznosítási és újrafeldolgozási arányok, szervezettebb lett a gyűjtés és a szállítás, környezettudatos lett az ártalmatlanítás, ami kiküszöböli a szennyezőanyagok bemosódását a talajvízbe és a Dunába, továbbá javult a monitoring.
With a total capacity of 2 337 000 m³ and a lifespan of 22 years, the site, 3 km outside Ruse, has three cells for non-hazardous, domestic waste giving a total capacity of 1 819 726 m³ (and room for the construction of another two).ere are two more for inert waste, typically coming from the construction industry, with a total capacity of 121 955 m³.
(és marad még hely két másik kamra számára is). További két kamra készült a tipikusan az építőiparból származó inert hulladék számára, ezek összkapacitása 121 955 m3.
Two further cells have been especially constructed for the storage of hazardous waste and have a total capacity of 1 500 m³.
Két másik, összesen 1500 m3 kapacitású kamrát külön a veszélyes
e contract was awarded at the end of 2007 and 5 km out of 20 have already been laid. "e pipes are of differing lengths and each stretch is computer modelled to make sure the fit is perfect", explained Mr Harazim.
A szerződés aláírására 2007 végén került sor, a 20 km-ből 5 km-t pedig már lefektettek. „A különböző hosszúságú csövek mindegyik szakaszához számítógépes modellezést használnak, hogy a tökéletes illeszkedés garantált legyen” – magyarázza Harazim.
Alongside the pipeline will be around 60 concrete chambers for control valves, branch and outflow connections. e line will need to be cased for four crossings under railway lines and roads – all this to be done using the most up-to-date e hazardous waste cells stand empty and will do so for the foreseeable future, having been constructed with an eye on their potential use. ey are covered over and surrounded by a high, secure barrier and those set aside for other cells benefit from a complex drainage system which collects and neutralises liquid that comes from the rotting waste.
A vezeték mentén mintegy 60 betonkamra készül a vezérlőszelepek, a mellékági és kifolyási csatlakozások számára. A vezetéket négy, vasúti pálya és közút alatti átkelőnél be kell
In fly- tips, this environmentally dangerous liquid seeps straight into the ground, contaminating the land around and getting
A veszélyes hulladéknak szánt kamrák üresen állnak és a közeljövőben így is maradnak, mivel ezeket potenciális hasznosítás céljára építették. A kamrákat befedték és egy magas,
Regional Policy and enlargement,
– magyarázza Yotov.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding it, saw 450 cruise ships dock at its port last year bringing with them a boom in tourism and oxygenating the economy.
A rögtönzött szeméttelepeken ez a környezetre veszélyes folyadék egyenesen a talajba szivárog, ezáltal szennyezi a környező földeket és a vízellátó rendszerbe is bekerül.
into the water supply. At a well constructed landfill site, such as Ruse’s, what ultimately comes out of the system are cleaner solids, which then go back into the landfill, and harmless water which is discharged into the sewerage system.
„2006-ban a Strasbourgi klub tagjaként nagy hatással volt rám a strasbourgi polgármester azon kijelentése, hogy Ruse Bulgária egyik leggyorsabban fejlődő városa lesz, és nagyon is igaza lett” – teszi hozzá Yotov.
Whereas once Ruse was an industrial town, transport and logistics are currently the town's main focus: it is building the biggest industrial park in Bulgaria.
Míg a múltban Ruse iparváros volt, ma a város a szállításra és a logisztikára koncentrál: itt épül Bulgária legnagyobb ipari parkja.
Foreign investment is pouring in; a French hypermarket chain is set to open a branch in the town by the end of next year.
A külföldi befektetők özönlenek a városba; egy francia hipermarket-lánc jövő év végén nyitja meg fióktelepét.
A 5 000 seater sports and entertainment venue, a new five star hotel and trade centre are all under construction, fruits of Bulgaria's biggest Public Private Partnership project.
5000 férőhelyes sport- és szórakoztató létesítmény, új ötcsillagos szálloda és kereskedelmi központ építése van folyamatban, ezek Bulgária legnagyobb köz- és magánszféraegyüttműködési projektjének eredményei.
"But it’s not just about neutralising, it’s about utilising as well," said landfill manager Plamen Kanazizov, "We are setting up a full-scale recycling section to extract metal, glass, plastic and paper with two different systems to deal with domestic and construction waste."
„Nemcsak a semlegesítésről van szó, hanem a hasznosításról is” – mondja a hulladéklerakó vezetője, Plamen Kanazinov.
His advice to towns planning their waste disposal systems and landfills is clear: "It’s all about the lifespan of the site, eventually it will fill, the battle is about doing everything possible to extend the site's use as far as you can through recycling the waste wherever possible."
„Teljes körű újrafeldolgozó részleget alakítunk ki a fém, az üveg, a műanyag és a papír kivonására, amelyben két külön rendszer foglalkozik a háztartási és az építőipari hulladékkal.”
Ruse – EU funding buys enough time for the town to put itself back on its feet e new sense of optimism can be seen on the streets.
Ruse – Az uniós pénzek segítségével időt nyer a város ahhoz, hogy talpra álljon
When asked about her feelings on the town’s future, 26 year-old interpreter Lachezara Raykova says: "I went to Veliko Tarnovo University to study English and interpretation in 2005 and I thought I'd come back for a few months after graduation, just to decide where to go next.
Az újfajta optimizmus az utcán is érzékelhető. A 26 éves tolmács, Lachezara Raykova így nyilatkozott a város jövőjével kapcsolatos érzéseiről: „2005-ben a Velikovo Tarnovoi Egyetemre mentem angolt és tolmácsolást tanulni, és úgy gondoltam, a diploma megszerzése után visszajövök pár hónapra, csak hogy eldöntsem, hová menjek azután.
I thought I'd have to move to Sofia to get a job and develop personally."
Azt hittem, Szófiába kell majd költöznöm ahhoz, hogy munkát találjak és fejleszthessem magam.”
But, when she came back, she was pleasantly surprised, the town offered far more than she had expected: "Here I am still.
De hazatértekor kellemesen csalódott, a város sokkal több lehetőséget tartogatott számára, mint gondolta: „Még mindig itt vagyok.
I have work, there is tourism, there are visitors.
Van munkám, van idegenforgalom, jönnek a turisták.
I have no intention of moving, I am happy here."
Nem akarok elköltözni, jól érzem magam itt.”
Ruse, proud of its record for using EU funds transparently, is finally enjoying economic growth, a turn around for a town which suffered from mass emigration in the mid 1980s due to nearby chloride emissions from Romania.
Arra a kérdésre, hogy van-e valami, ami még visszatartja az országot, Lachezara gondolkodás nélkül feleli, hogy szerinte a jogot kellene jobban tiszteletben tartani.
"Everybody was leaving", said the town's mayor, Bojiday Yotov.
Ha pedig az ő generációjából elég sok okos fiatal diplomás vélekedik ugyanígy, akkor nemcsak Ruse virágzik majd a jövőben.
"When the democratic changes came about in 1989, we inherited an economic mess.
„Mindenki elhagyta ezt a várost” – mondja a város polgármestere, Bojiday Yotov. – „Amikor 1989-ben jöttek a demokratikus változások, egy gazdasági csődtömeget örököltünk.
Almost everything in the city was dying and we suffered from one of the highest unemployment rates in Bulgaria."
A városban szinte minden haldoklott, és Bulgáriában nálunk volt legmagasabb a munkanélküliek aránya.”
She replies without hesitation, she believes there needs to be more respect for the law. If enough bright young professionals of her generation feel the same way, it will not just be Ruse's future that will flourish. flourish.
Ha az ember Ruse környékén sétál, mindenhol szembetűnnek azok a plakátok, amelyek a részben a korábbi előcsatlakozási eszközök által finanszírozott projekteket hirdetik.
As one walks around Ruse, placards announcing projects that have been partially funded by earlier pre-accession instruments are in evidence – Phare money has gone into the small business sector and regional development and ISPA has been fundamental in getting the two, key infrastructure projects discussed, off the ground.
A kisvállalkozói szektor és a regionális fejlesztés PHARE-pénzekhez jutott, és az ISPA kulcsszerepet játszott a fent említett két legfontosabb infrastrukturális projekt sikeres beindításában.
Although starting up while Bulgaria was still a candidate for accession, the projects continued as planned, after the country had become a member of the EU.
Jóllehet a projekteket akkor indították, amikor Bulgária még tagjelölt ország volt, a projektek a tervek szerint folytatódtak az ország EU-csatlakozása után is.
It was not only the status of the country in its relation to the EU that underwent a change – the funding instrument changed its name, becoming the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA).
Nemcsak az ország EU-hoz viszonyított státusza változott meg, hanem a finanszírozási eszköz neve is: előcsatlakozási támogatási eszközre (IPA).
And with the name change came a different focus; it now combines infrastructure investment with measures to enhance competitiveness, innovation and job creation.
A névváltozással együtt az irányultság is változott: az infrastrukturális beruházásokat immár a versenyképességet, innovációt és munkahelyteremtést ösztönző intézkedésekkel kombinálják.
A port and a major axis of communication, Ruse gradually attracted foreign and domestic investment and turned itself around.
A hulladéklerakóban képződő folyadék ammóniatartalmának kivonására szolgáló berendezés.
Dripping column used to extract ammonia from landfill liquid.
Nem férhet kétség ahhoz, hogy az uniós finanszírozásnak köszönhető, hogy Ruse városa megállt a gazdasági hanyatlás útján, és hogy megszűnt az elvándorlás, amit a lerobbant infrastruktúra által is súlyosbított reményvesztettség okozott.
"In 2006 as members of the Strasbourg club, I was impressed by the Mayor of Strasbourg who said that Ruse was set to be one of the fastest developing towns in Bulgaria and he was quite right," Yotov adds. e town of 60 ships, as the Romans referred to
Az a morális erő, amelyet a város az ilyen projektekből merített, arra ösztönözte az önkormányzatot, hogy újragondolja a jövőt – a polgármester számára a jólét forrása egyértelmű: „Mindig is a város fekvése volt a nagy előnyünk”
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 13 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 27. szám _BAR_ 13. o. _BAR_
Regional Policy and enlargement,
Az EU-s pénzek javítják Ruse lakóinak életminőségét.
Facts and figures figures
Tények és számok
Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)
Előcsatlakozási strukturális politikai eszköz (ISPA)
Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA)
Előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA)
• Ran between 2000 and 2006 with a budget of more than €1 billion per year.
• 2000 és 2006 között működött évente több mint 1 milliárd eurós költségvetéssel.
• Providing financial aid to candidate countries (Croatia, Turkey and the former Yugoslav Republic of Macedonia) and to potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo under UN Security Council Resolution 1244) since 1 January 2007.
• 2007. január 1-jétől pénzügyi segítséget nyújt a tagjelölt országoknak (Horvátországnak, Törökországnak és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságnak), valamint a potenciális tagjelölt országoknak (Albániának, Bosznia-Hercegovinának, Montenegrónak, Szerbiának és Koszovónak az ENSZ Biztonsági Tanácsa 1244. sz. határozata alapján).
• 300 infrastructure projects (environment and transport) for 10 beneficiary countries between 2000 and 2003: Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
• 2000 és 2003 között 300 infrastrukturális (környezetvédelmi és közlekedési) projekt valósult meg 10 kedvezményezett országban: Bulgáriában, a Cseh Köztársaságban, Észtországban, Magyarországon, Lettországban, Litvániában, Lengyelországban, Romániában, Szlovákiában és Szlovéniában.
• Finances Transition Assistance, Institution Building and Crossborder Cooperation in candidate countries and potential candidate countries.
• 2004 és 2006 között Bulgária és Románia voltak az ISPA kedvezményezett országai, Horvátország 2005. január 1-jétől kedvezményezett.
Also supports Regional Development, Human Resources Development and Rural Development in candidate countries.
• Finanszírozza a tagjelölt és a potenciális tagjelölt országokban az átállási segítségnyújtást, az intézmények kiépítését és a határon átnyúló együttműködést.
• 2004-06: Bulgaria and Romania are beneficiary countries of ISPA, Croatia since 1 January 2005.
Támogatja ezen kívül a tagjelölt országokban a regionális fejlesztést, az emberierőforrás-fejlesztést és a vidékfejlesztést.
• Based on the same principles as the Cohesion Fund.
• Ugyanazokon az elveken alapszik, mint a Kohéziós Alap.
• Replaces the 2000-06 programmes Phare, ISPA, Sapard, CARDS and the pre-accession financial assistance for Turkey.
• Célja, hogy megismertesse a tagjelölt országokat az EU eljárásaival, politikáival és finanszírozási elveivel.
• Aimed to familiarise candidate countries with the EU as regards procedures, policies and funding principles.
• Felváltja a 2000-2006 között zajlott PHARE, ISPA, Sapard, CARDS programokat, valamint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatást.
• Budget in 2008 of more than €1 billion.
• 2008-as költségvetése meghaladja az 1 milliárd eurót.
• Completion of pre-2007 programmes and projects by 2010.
• A 2007 előtt megkezdett programok és projektek 2010re fejeződnek be.
Championing economic growth in Croatia
Akcióban Horvátország gazdasági növekedéséért
Update on the Croatian Regional Competitiveness Operational Programme 2007-09
A horvát Regionális versenyképességi operatív program 2007–2009 legfrissebb hírei
Many challenges and discoveries lie on the road to EU Accession.
Az EU-csatlakozásig vezető úton számos kihívás és felismerés vár a tagjelölt országokra.
The economic and structural developments that accession economies have to achieve put them all on a steep learning curve, but this process generates economic strengths that stand the test of time.
A csatlakozásra készülő gazdaságoktól elvárt gazdasági és strukturális fejlődés meredeken ívelő tanulási pályára állítják őket, és e folyamatnak olyan pozitív gazdasági hozadékai is vannak, amelyek kiállják az idő próbáját.
The Republic of Croatia is a good example of a candidate country facing up to the challenges of accession.
A Horvát Köztársaság jó példával szolgál arra, milyen kihívásokkal kell szembenéznie egy tagjelölt országnak.
Croatia started the accession negotiations in October 2005 and, providing all pre-accession criteria are met, is hoping to complete the process by the end of 2009.
Horvátország 2005 októberében kezdte meg a csatlakozási tárgyalásokat, és ha valamennyi csatlakozási kritériumot teljesíti, 2009 végére talán sikerül a folyamatot lezárnia.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Egy üzleti innovációs támogatási központ építési munkálatai Nova Gradiška városában (Horvátország), a CARDS program támogatásával.
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
A Regionális versenyképességi OP közelebbről
Two of them relate to investment and horizontal measures to bring the
Az RVOP három prioritás köré szerveződik.
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
1990-től kezdve Horvátország jelentős lépéseket tett azért, hogy működő piacgazdaságot hozzon létre. Kiindulópontnak ez nagyszerű volt, ám az EU gazdasági célkitűzéseinek teljesítéséig még hosszú út állt az ország előtt.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
A jövedelemszintek messze elmaradtak az EU átlagától, a növekedés üteme változó volt.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
A társadalmi-gazdasági nehézségek ma is napirenden vannak, csakúgy, mint a teljesítendő új környezetvédelmi normák.
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
Ezek és egyéb feladatok teljesítéséhez Horvátország most az előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) révén jut pénzügyi támogatáshoz. A 2007 eleje óta rendelkezésre álló IPA-programnak öt alkotóeleme van.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
Horvátország számára a regio- nális fejlesztést és versenyképességét érintő harmadik alkotóelem (IIIC) játszik különösen fontos szerepet, melynek keretében a 2007–2009 közötti időszakban 35,35 millió euró értékben valósulnak meg projektek.
_BAR_inforegio_BAR_panorama_BAR_No 27_BAR_ p. 15 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 27. szám _BAR_ 15. o. _BAR_
Regional Policy and enlargement,
Horvátország természeti szépsége gazdasági sikerek forrása is lehet.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Az 1990-es évek öröksége a vállalkozások hatékony támogatása valamennyi szinten, ezáltal teremtve kedvező hátteret a beruházásokhoz.
Croatia's natural beauty is a potential source of economic riches.
E célok könnyebben és gyorsabban elérhetők lesznek, ha egyidejűleg javul az állami adminisztráció hatékonysága, ösztönzik a klaszterek kialakítását és szerte az országban e-üzleti központokat hoznak létre.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
Az 1990-es években zajlott háborúnak elkerülhetetlen következménye volt az infrastruktúra súlyos károsodása.Tovább rontotta a helyzetet, hogy az 1990-es években omlottak össze a nagy állami tulajdonú vállalatok.
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
E hatalmas megrázkódtatások nyomán az ország számos része elmarad attól a gazdasági szinttől, amelyet el kellene érnie, a kis- és középvállalkozások növekedése pedig szerény mértékű.
e war in the 1990s inevitably caused severe infrastructure damage and, on top of this, the 1990s saw the downfall of the large state-owned enterprises. e legacy of this enormous upheaval has been that many parts of the country are lagging behind the economic standard they need to achieve, with poor growth among SMEs. ese areas need much better business support systems, such as business zones, incubators, technology transfer centres and other targeted services, to stimulate business growth and foreign investment. ere is also great potential for tourism-related infrastructure in these regions.
E területeknek sokkal hatékonyabb vállalkozástámogatási rendszerekre van szükségük, például vállalkozási övezetekre, inkubátorházakra, technológia-átadási központokra és egyéb célirányos szolgáltatásokra, melyek ösztönzik a vállalkozások növekedését és a külföldi befektetéseket. Ezekben a régiókban a turizmushoz kapcsolódó infrastruktúra terén is jelentős potenciál vár kiaknázásra.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
Néhány ilyen intézkedés már a korábbi EU-s segítségnyújtás keretében megkezdődött, amikor 2005-ben a PHARE alatt futó CARDS-program számos projektet finanszírozott és megteremtette a lehetőséget egy üzleti infrastruktúrával kapcsolatos pályázati rendszer kiépítéséhez.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
Ennek a prioritásnak egy további aspektusa a technológiaátadásra, valamint új termékek piaci bevezetéséhez szükséges infrastruktúra és szolgáltatások megteremtésére összpontosul.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.
E téren a közintézményeknek el kell sajátítaniuk az alapvető vállalkozási készségeket, és bele kell tanulniuk a szellemi tulajdonjoggal kapcsolatos ügyek kezelésébe.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
Az egyik ilyen projekt egy biotechnológia-kiaknázási és inkubátorközpont (BioCenter) létrehozását segíti. Ez az izgalmas fejlesztés technológia- és tudásalapú termékek és kkv-k számára biztosít majd kiterjedt infrastruktúrát.