natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Members of the Legal Service are on hand at all important meetings to advise on issues raised in discussions and to clarify the legal aspects of certain procedures.
A Jogi Szolgálat munkatársaival bármely fontos ülés alkalmával egyeztetni lehet, hogy véleményt nyilvánítsanak a megbeszélések során felmerült kérdésekről, valamint rávilágítsanak egyes eljárások jogi szempontjaira.
The Legal Service also represents the Council before the Court of Justice, the Court of First Instance and the Civil Service Tribunal.
A Jogi Szolgálat képviseli a Tanácsot a Bíróság, az Elsőfokú Bíróság és a Közszolgálati Törvényszék előtt.
1965: the Merger Treaty: created a single Council and a single Commission for the three Communities and formally established the Permanent Representatives Committee.
1965: az egyesítési szerződés a három európai közösség számára egységes Tanácsot és egységes Bizottságot hozott létre, és hivatalosan létrehozta az Állandó Képviselők Bizottságát (Coreper).
But the Council continued to operate in rather different ways depending on the treaty and the legal powers it was exercising.
A Tanács azonban az érintett szerződéstől és attól függően, hogy mely hatásköreit gyakorolta, továbbra is különböző szabályok szerint működött.
1970: the Treaty amending certain Budgetary Provisions of the Treaties.
1970: a Szerződések egyes költségvetési rendelkezéseinek módosításáról szóló szerződés.
The General Secretariat is organised into eight Directorates General (DGs), together with a Legal Service and a private ofice divided between the departments attached to the Secretary General/High Representative for CFSP and to the Deputy Secretary-General.
A Főtitkárság nyolc főigazgatóságból áll, ezekhez kapcsolódik a Jogi Szolgálat, valamint a kabinet, amely két részre tagolódik: egyes szolgálatok közvetlenül a főtitkár/a KKBP főképviselője alá vannak rendelve, míg mások a főtitkárhelyettes alá tartoznak.
Virtually all the DGs work on specific policy areas which match those of the Council configurations. gurations.
A főigazgatóságok szinte teljes mértékben a Tanács formációinak megfelelő területekre szakosodtak.
1975: the Treaty amending Certain Financial Provisions of the Treaties: these laid down a budgetary procedure and allocated budgetary powers amongst Community institutions.
1975: a Szerződések egyes pénzügyi rendelkezéseinek módosításáról szóló szerződés: meghatározta a költségvetési eljárást, és a közösségi intézmények között megosztotta a költségvetési hatásköröket.
The Council was given extensive powers to determine Community spending, sharing some of them for the first time with the European Parliament.
Jelentős hatásköröket juttatott a Tanácsnak a közösségi kiadások meghatározását illetően, és első alkalommal megosztott bizonyos hatásköröket a Tanács és az Európai Parlament között.
1986: the Single European Act: extended the opportunities for the Council to decide by qualified majority vote, notably for measures needed to create the single market.
1986: az Egységes Európai Okmány lehetővé tette a Tanács számára, hogy több területen, nevezetesen az egységes piac létrehozásához szükséges intézkedések tekintetében minősített többséggel határozzon.
The introduction of the “cooperation procedure” extended the Parliament’s share of legislative power.
Az úgynevezett „együttműködési” eljárás bevezetése kiszélesítette az Európai Parlament jogalkotási hatáskörét.
The Single Act gave the Council management responsibility for European Political Cooperation.
Az Egységes Európai Okmány a Tanácsot bízta meg az európai politikai együttműködés irányításával.
1997: the Treaty of Amsterdam: immigration, visa and asylum policy and judicial cooperation in civil matters become common policies for which decisions are taken unanimously for ve years, but the Treaty introduces the possibility of moving to qualified majority voting.
1997: az Amszterdami Szerződés: a bevándorlással, a vízumokkal és a menekültüggyel kapcsolatos politikák, valamint a polgári ügyekben folytatott igazságügyi együttműködés közös politikává váltak.
More legislative power to be shared with the Parliament through the extension and modification of co-decision; the Treaty modified the role of Secretary-General of the Council, who also became High Representative for the Common Foreign and Security Policy (CFSP).
Az együttdöntési eljárás kiszélesítésének és módosításának köszönhetően még több jogalkotási jogkört kell az Európai Parlamenttel megosztani; és végül ez a szerződés módosítja a Tanács főtitkárának jogállását, aki ezt követően a közös kül- és biztonságpolitika (KKBP) főképviselője is.
1992: the Treaty on European Union (TEU): known as the Treaty of Maastricht, set out the objectives and rules for Economic and Monetary Union and organised the European Union’s powers and responsibilities around a new three-pillar structure.
1992: az Európai Unióról szóló szerződés (EUSz), más néven a Maastrichti Szerződés meghatározta a gazdasági és monetáris unió céljait és szabályait, valamint három pillérbe sorolta az Európai Unió hatásköreit és illetékességeit.
The Council’s powers, rules and decision making procedures vary according to the pillar under which it is operating.
A Tanács hatáskörei, valamint a tanácsi döntéshozatal szabályai és eljárásai eltérőek a különböző pillérek esetében.
The Treaty on European Union:
Az Európai Unióról szóló szerződés:
• extended the range of quali- ed majority voting on first pillar issues;
• az első pillérbe tartozó kérdések tekintetében kibővítette a minősített többségi szavazás alkalmazási körét;
• gave the European Parliament extended powers of co-decision with the Council on legislative matters in certain policy areas, e.g. free movement of workers, internal market, consumer protection;
• egyes területekhez – például a munkavállalók szabad mozgása, a belső piac és a fogyasztóvédelem területéhez – kapcsolódó jogalkotási kérdésekben szélesebb együttdöntési jogkörrel ruházta fel az Európai Parlamentet;
2000: The Treaty of Nice (signed on 26 February 2001): during the Intergovernmental Conference on institutional reform (IGC 2000), an agreement was reached at the end of the Nice summit on 11 December 2000.
2000: Nizzai Szerződés (amely 2001. február 26-án került aláírásra): az intézményi reformról szóló kormányközi konferencia (kkk 2000) keretében a 2000. december 11-én Nizzában rendezett csúcstalálkozón sikerült megállapodásra jutni.
This Treaty allowed for laying down principles and methods to be adopted to reform the institutional system and accompany enlargement to the States of Central and Eastern Europe.
Ez a szerződés tette lehetővé az intézményi rendszer reformjához és a közép- és keleteurópai országok csatlakozásának lebonyolításához szükséges elvek és módszerek meghatározását.
With regard to reform of the institutions, the innovations lie in the Commission’s method of operation: the Treaty provides that between 2004 and 2009 it will be composed of one commissioner per Member State.
Az intézményi reform kapcsán tapasztalható újdonságok a Bizottság működését érintik: a szerződés úgy rendelkezik, hogy a Bizottságot 2004 és 2009 között a tagállamok egy-egy biztosa alkotja.
The Council has also been reformed in order to extend the field of application of qualified majority voting, and to introduce the principle of enhanced cooperation between Member States.
A minősített többségi szavazás kiterjesztése és a tagállamok közötti megerősített együttműködés bevezetése céljából a Tanácsra is vonatkoznak bizonyos reformok.
allowed for the possibility for the first time that not all Member States would participate in particular policies – opt-outs were permitted from Economic and Monetary Union and the social eld.
első ízben tette lehetővé, hogy egy adott politikát ne alkalmazzon minden tagállam; lehetőséget adott például arra, hogy a tagállamok ne vegyenek részt a gazdasági és monetáris unióban és a szociális együttműködésben.
Chapter 2
2. fejezet:
THE SPECIAL ROLEOF THE EUROPEAN COUNCIL THE EU’S HELMSMAN am805477EN_Int.indd 18 am805477EN_Int.indd 18
AZ EURÓPAI TANÁCS KÜLÖNLEGES SZEREPE AZ EU FŐ IRÁNYADÓJA
A strategic body to deal with the challenges of energy supply and climate change.
Egy stratégiai jelentőségű szerv ellátás és az éghajlatváltozás kihívásainak leküzdése érdekében.
The European Council generally meets four times a year.
Az Európai Tanács általában évente négy alkalommal ülésezik.
It can happen that it meets more often in the event of an emergency, as was the case for example after the terrorist attacks of 11 September 2001.
Sürgős esetben előfordul, hogy sűrűbben tartanak üléseket, ilyen volt például a 2001. szeptember 11-i terrortámadást követő ülés.
Although in the past it met in the country holding the Presidency, since 2003 it has automatically been meeting at the Council’s headquarters in Brussels.
Az Európai Tanács fejlődését mindenekelőtt a politika gyakorlati szükségszerűségei és a résztvevők szándékai alakították.
The European Council’s evolution has been shaped above all by practical political necessities and the wishes of the participants.
Az Európai Tanács, melyet 1974-ben azzal a szándékkal hoztak létre, hogy az állam- és kormányfők informális megbeszéléseinek keretéül szolgáljon, rövid időn belül az Európai Unió tevékenységének valamennyi területén az Unió prioritásait és célkitűzéseit, valamint azok elérésének módját meghatározó szervvé vált.
Created in 1974 with the intention of establishing an informal forum for discussion between Heads of State or Government, the European Council rapidly developed into the body which xes priorities and goals for the Union and sets the course for achieving them, in all the elds of the European Union’s activity.
Az Európai Tanács üléseit korábban az elnökség országában rendezték, 2003 óta azonban mindig Brüsszelben, a Tanács székhelyén tartják az üléseket.
It acquired a formal status in the Treaty on European Union signed in 1992, which defined its function as providing the impetus and general political guidelines for the Union’s development.
Hivatalos jogállását az Európai Unióról szóló, 1992-ben aláírt szerződés határozza meg, amely a következőképpen rendelkezik: „Az Európai Tanács adja az Uniónak a fejlődéséhez szükséges ösztönzést, és meghatározza e fejlődés általános politikai irányait.”
It is not surprising that the meetings between Heads of State, Heads of Government and the President of the Commission attract a great deal more public attention than a routine session of the Council.
Nem meglepő, hogy az állam- és kormányfők, valamint a Bizottság elnöke részvételével zajló ülések jóval nagyobb érdeklődést váltanak ki a nyilvánosság részéről, mint a Tanács rendes ülései.
It is not unusual for more than 1 500 journalists to ock to Brussels to cover a European Council meeting.
Nem ritka, hogy több mint 1500 újságíró érkezik Brüsszelbe, hogy az Európai Tanács üléséről tudósítson.
The meetings of the European Council: who and what is involved, when and where?
Az Európai Tanács ülései: kik, mit, mikor, hol?
Preparation of European Council meetings
Az Európai Tanács üléseinek előkészítése
The deliberations of the European Council are prepared very thoroughly in advance by the Council bodies.
Az Európai Tanács megbeszéléseinek előkészítését a Tanács különböző szervei már jóval az ülés előtt megkezdik.
The European Council is composed of 27 Heads of State or Government and the President of the Commission.
Az Európai Tanácsot a 27 állam, illetve kormányfő, valamint a Bizottság elnöke alkotja.
They are usually assisted by the Foreign Affairs Ministers and another member of the Commission.
Munkájukat általában a külügyminiszterek és a Bizottság egy másik tagja segítik.
Unlike at Council meetings, only the politicians have access to the meeting room – the o -cials assisting them remain outside, so as to preserve the original intimacy of European Council meetings.
A Tanács üléseitől eltérően csak a politikusok vesznek részt az ülésen, az őket segítő tisztviselők nem, annak érdekében, hogy megőrizzék az Európai Tanács üléseinek eredeti, bensőséges jellegét.
One month before the European Council meeting, the Presidency circulates an “annotated agenda” which indicates, for each item on the agenda, the Presidency’s intentions.
Az Európai Tanács ülése előtt egy hónappal az elnökség „magyarázó jegyzetekkel ellátott napirendtervezetet” ad ki, amely valamennyi napirendi pontra vonatkozóan jelzi az elnökség szándékait.
This agenda is submitted to the GAERC.
Ezt a napirendet a GAERC elé terjesztik.
The Presidency then circulates the draft conclusions of the European Council, which are discussed in Coreper II, and then in the GAERC.
Az elnökség ezt követően kiadja az Európai Tanács következtetéseinek tervezetét, amelyet először a Coreper II, majd a GAERC vitat meg.
This process enables the Heads of State and Government to focus their attention on the most important points.
Ez az eljárás lehetővé teszi az állam- és kormányfők számára, hogy csak a legfontosabb kérdésekre koncentráljanak.
The European Council defines the outlines for development of the European Union.
Az Európai Tanács szabja meg az Európai Unió fejlődésének irányát.
For example, in November 2004 the European Council drew up an ambitious programme for the development of justice and home affairs policy.
A 2004. novemberi Európai Tanács például ambiciózus programot dolgozott ki a bel- és igazságügyi politikák fejlesztésére.
Each spring it reviews the implementation of the Lisbon Strategy for growth and employment.
Az Európai Tanács minden tavasszal értékeli a növekedést és foglalkoztatást célzó lisszaboni stratégia végrehajtását.
It is at this level that the negotiations for accession of the new Member States were nalised in 2002.
Az új tagállamok csatlakozási tárgyalásait szintén ezen a szinten zárták le 2002-ben.
It was also the European Council which in December 2005 concluded the negotiations on the nancing of the Union over the period 2007-2013.
Az Unió 2007 és 2013 közötti időszakra szóló költségvetésével kapcsolatos tárgyalásokat is az Európai Tanács zárta le 2005 decemberében.
In the spring of 2007 the European Council defined the basis for a new integrated policy am805477EN_Int.indd 19 am805477EN_Int.indd 19
2007 tavaszán az Európai Tanács új integrált politikát dolgozott ki az energia-
The occasion ends with a press conference given by the President of the European Council and the President of the Commission. It is followed by press conferences held by the other Heads of State or Government.
Ezután kezdetét veszi az első munkaülés, amelyet az állam, illetve kormányfők, valamint a külügyminiszterek vacsorája keretében zajló informális megbeszélések követnek.
Since 1987 these meetings have been preceded by an address by the President of the European Parliament.
Az Európai Tanács titkársága
The secretariat for the European Council is provided by the General Secretariat of the Council.
Az Európai Tanács titkárságát a Tanács Főtitkársága biztosítja.
It assists the Presidency in preparing the annotated agenda and the draft conclusions.
A titkárság segítséget nyújt az elnökség számára a magyarázó jegyzetekkel ellátott napirendtervezet és a következtetéstervezet elkészítésében.
During the European Council, the Secretary-General and the Deputy Secretary-General assist the Presidency, particularly in order to reach agreement on the draft conclusions.
Az Európai Tanács ülése alatt a főtitkár és a főtitkárhelyettes szintén támogatást nyújt az elnökség számára a következtetéstervezettel kapcsolatos megállapodás elérése céljából.
After dinner, the Presidency and o cials from the Council’s General Secretariat will nalise the draft conclusions based on the first day’s talks and texts on specific issues that will be the subject of negotiations the following day before being approved.
A vacsorát követően az elnökség és a Tanács Főtitkárságának tisztviselői az első nap megbeszélései és a következő napi tárgyalások alapját képező, konkrét kérdéseket érintő szövegek alapján még a jóváhagyás előtt véglegesítik a következtetéstervezetet.
Another plenary session is held in the morning of day two, and this may stretch into the afternoon.
A második nap reggelén újabb plenáris ülésre kerül sor, ami adott esetben a délutánba nyúlhat.
At the close, the “Presidency Conclusions” are distributed to the media.
Az ülés végén az elnökségi következtetéseket kiosztják a sajtónak.
At the end of the European Council the General Secretariat draws up, under the Presidency’s responsibility, the nal version of the conclusions.
Az Európai Tanács az Európai Tanács elnöke és a Bizottság elnöke által tartott sajtótájékoztatóval ér véget.
The European Council in session
Ezt a sajtótájékoztatót a
The signing ceremony at the Jerónimos monastery in Lisbon am805477EN_Int.indd 21 am805477EN_Int.indd 21
Az Európai Tanács végeztével a főtitkár az elnökség irányítása mellett kidolgozza a következtetések végleges változatát.
THE COUNCIL AT WORK – THE COUNCIL AS A LEGISLATIVE BODY am805477EN_Int.indd 22 am805477EN_Int.indd 22
A TANÁCS MUNKA KÖZBEN A TANÁCS MINT JOGALKOTÓ SZERV
Setting and managing the agenda
A munkaprogram kidolgozása és teljesítése
Once a Commission proposal has been received by the Council, it is passed to the Economic and Social Committee and to the Committee of the Regions for opinions when required by the Treaty.
Amennyiben a Szerződés előírja, a Tanácsnak benyújtott bizottsági javaslatokat véleményezés céljából a Gazdasági és Szociális Bizottság, valamint a Régiók Bizottsága elé terjesztik.
Then the work enters three phases:
A munka ezt követően három szakaszban zajlik.
Phase One: examining the proposal
Első szakasz: a javaslat vizsgálata
In addition to the six-monthly rotation of the Presidency, the Council’s longer-term business must be sustained.
Az elnökség féléves váltakozása ellenére a Tanács munkájának folytonosnak kell lennie.
The consistency and continuity of its work are reinforced by a planning effort at three levels: the Council’s 18-month programme, the Council’s indicative agendas and the timetable of Presidency meetings.
A munka koherenciáját és folyamatosságát egy háromszintű tervezési folyamat biztosítja: a Tanács 18 hónapos munkaprogramja, a Tanács tervezett napirendjei és az elnökség üléseinek ütemterve.
The Presidency, with the assistance of the Secretariat, identifies and convenes the appropriate working party.
Az elnökség a Főtitkárság segítségével meghatározza, melyik munkacsoport illetékes a kérdésben, majd összehívja az adott munkacsoport ülését.
This working party begins with a general examination of the proposal and then makes a line-by-line scrutiny.
A munkacsoport először általános, később részletes vizsgálat alá veti a javaslatot.
There is no formal limit on the time a working party can take to complete its work; that varies very much from one proposal to another.
A munkacsoport munkájára vonatkozóan nincs előírt határidő; a munka időtartama javaslattól függően jelentős eltéréseket mutat.
For each 18-month programme, the three Presidencies which will be in ofice during that period draw up the Council’s programme.
Az adott időszakban elnökséget ellátó országok minden 18 hónapos időszakra vonatkozóan kidolgozzák a Tanács munkaprogramját.
This covers the Union’s major objectives in all sectors of activity.
A munkaprogram valamennyi tevékenységi terület tekintetében tartalmazza az Unió fő célkitűzéseit.
The programme is subject to the approval of the General Affairs and External Relations Council, which debates it in public session.
A munkaprogramot nyilvános ülés keretében az Általános Ügyek és Külkapcsolatok Tanácsa hagyja jóvá.
Coreper (or the Special Committee on Agriculture for most agricultural matters) takes up the issue after receiving a report from the working party.
A Coreper (valamint a mezőgazdasági kérdések többsége esetében a Mezőgazdasági Különbizottság) a munkacsoport által készített jelentés alapján átveszi a kérdés vizsgálatát.
Before taking up its duties, the Presidency draws up indicative agendas for all the Council meetings it plans to organise.
Az elnökség még hivatalba lépését megelőzően elkészíti az előreláthatólag megrendezésre kerülő tanácsülések tervezett napirendjét.
These agendas are defined in the light of the Council’s 18-month programme.
Ezeket a napirendeket a Tanács 18 hónapos munkaprogramjának gyelembevé-telével dolgozzák ki.
Several months before they take ofice, the incoming Presidencies draft a timetable and send a list of dates for Council meetings to their partners.
A Tanács soron következő elnökségei hivatalba lépésük előtt több hónappal elkészítik az ülések ütemtervét, és tájékoztatják partnereiket a Tanács üléseinek időpontjáról.
Handling the business
A munka irányítása
Its treatment of the proposal will depend on how much agreement has been reached at that level.
A Corepernek a javaslattal kapcsolatos munkáját nagyban meghatározza, hogy a munkálatok addigi szakaszára milyen szinten sikerült megállapodásra jutni.
If it is suficient to allow Coreper to agree upon the proposal without discussion, it features on Part I of the agenda and is then sent to the Council for enactment.
Amennyiben a megállapodás lehetővé teszi, hogy a Coreper vita nélkül jóváhagyja a javaslatot, a kérdés az I. napirendi pontok közé kerül, majd elfogadás céljából a Tanács elé terjesztik.
If further discussion is needed within Coreper because agreement has not been reached in the working party on certain aspects of a proposal, it is listed in Part II of the Coreper agenda. In this case, Coreper can:
Amennyiben a munkacsoport szintjén nem sikerült megállapodást elérni a javaslat bizonyos elemeinek kapcsán, és ezért a Coreperen belül folytatni kell az egyeztetéseket, a kérdés a II. napirendi pontok közé kerül.
• try to negotiate a settlement itself;
Ebben az esetben a Coreper a következőket teheti:
The best way to understand how the Council works is to follow the progress of a Commission proposal for Council legislation.
A Tanács működése megértésének legjobb módja, ha nyomon követjük egy tanácsi jogalkotási aktusra vonatkozó bizottsági javaslat útját.
• too politically sensitive to be settled at a lower level.
• olyan politikailag érzékeny kérdések, amelyek nem oldhatók meg alacsonyabb szinten.
refer the proposal back to the working party, perhaps with suggestions for a compromise;
adott esetben a kompromiszszum elérésére tett javaslatok kíséretében visszautalja a kérdést a munkacsoportnak;
• pass the matter up to the Council.
• a Tanács elé terjeszti a kérdést.
Most proposals feature several times on the agenda of Coreper, which seeks to resolve differences that the working party has not overcome.
A javaslatok többségét a Coreper többször is megvitatja annak érdekében, hogy megoldja azokat a nehézségeket, amelyeket a munkacsoport nem tudott elhárítani.
Phase Three: Council decides
Harmadik szakasz: a Tanács döntése
The Council’s decision-making can therefore be summed up as a three-stage process.
Azt látjuk tehát, hogy a tanácsi döntéshozatal egy három szintből álló folyamat.
At one end, the main technical work is done at the level of the experts sitting on working parties; at the other, the ministers meeting in the Council take the political decisions.
A folyamat elején a munkacsoportokban ülésező szakértők elvégzik a technikai munka jelentős részét, a végén pedig a Tanács keretében ülésező miniszterek meghozzák a politikai döntést.
Between the two, the Ambassadors of the Member States in Coreper combine technical expertise and ability to engage in political arbitration.
A kettő között a tagállamoknak a Coreper tagjait alkotó nagykövetei egyesítik a szakmai jártasságot és a politikai mérlegelés képességét.
In this respect, Coreper acts as a kind of catalyst for the Council.
Ebben az értelemben a Coreper a Tanács katalizátorának tekinthető.
If Coreper has been able to agree a proposal, it will become an “A” item on the Council agenda, meaning that agreement is expected without discussion.
Amennyiben a Coreper jóváhagyta a javaslatot, azt a Tanács vita nélkül elfogadható, „A” napirendi pontjai közé veszik fel.
As a rule, around two thirds of the items on a Council agenda will be for adoption as “A” items.
A Tanács napirendjén lévő kérdések kétharmada általában „A” napirendi pontként kerül elfogadásra.