natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
A kiállítás egy részét a Leadernek és a vidékfejlesztésnek szentelték, ahol az EU-25-ök nemzeti hálózati egységei és irányítóhatóságai képviseltették magukat.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
A látogatók itt megismerhették a különböző nemzeti programok jellegét és működésének állapotát, esettanulmányokat a helyi „helyes gyakorlatról”; és segítséget kaptak a sajátos eljárások, mint például az együttműködés megértéséhez.
practice’, and they were given help in understanding spe-cic procedures, such as cooperation. Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
és hozzáférést biztosított a következőkhöz: partnerkereső eszköz (Partner Search Tool); az úgynevezett „SWAP-shop”, amely lehetővé teszi a LAG-ok számára, hogy termékeiket és szolgáltatásaikat népszerűsítsék; és kommunikációs pontok, ahol szakértők állnak rendelkezésre a sajátos kérdések kezelésére.
e state of play and the spirit of Leader
A Leader jelenlegi helyzete és szellemisége
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Jean-Michel Courades a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságtól mérlegel egy vitapontot
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Dietrich Fürst professzor hangsúlyozta a „helyi irányítás” fontosságát
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
A plenáris ülés résztvevőit José Manuel Sousa Uva, az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságának a vidékfejlesztési programokért felelős igazgatója fogadta, aki áttekintést adott a Leaderrel kapcsolatos uniós tapasztalatokról.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Ezt követően a magyar Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium államtitkára, Ficsor Ádám tájékoztatta a hallgatóságot a Leader jelenlegi magyarországi helyzetéről.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Majd az Európai Bizottságtól Jean-Michel Courades tartott előadást a Leader-megközelítésnek az EMVA által nanszírozott vidékfejlesztési programokba történő integrálásáról.Ezután három olyan előadás következett, amelyek bepillantást engedtek a „Leader-szellemiségbe”.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Az integráció sikere volt a tárgya az Eero Uusitalo professzor, a Vidékpolitikai Bizottság főtitkára és a nnországi Községi Cselekvési Társulás elnöke által tartott előadásnak.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
A közönséghez címzett fő üzenete azt a tényt érintette, hogy a nn tapasztalatok alapján a Leader-eszközt inkább állandó, mint ideiglenes vidékfejlesztési eszköznek kell tekinteni.
In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas.
E következtetés levonásakor különös jelentőséget tulajdonított a következőknek: a vidékpolitika végrehajtásáért felelős koordináló testület megléte, a kockázatvállalás szükségessége, a fentről lefelé építkező megközelítés az integrációs folyamat elindításához, a megfelelő kapcsolatok minden cselekvési szinten, jól megtervezett és kellően hosszú távú tevékenységek, valamint a LAG-ok közelsége vidéki térségeikhez.Dietrich Fürst professzor a németországi Hannoveri Egyetemről ezt követően elméleti bevezetést adott a helyi irányításról, amelyet szerinte a következők jellemeznek: intézmények sora, kölcsönösen elfogadott szabályok és konvenciók, a különböző szereplők közötti hálózatépítés, valamint koordináció informális kapcsolattartáson és egyeztetésen keresztül.
Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement. His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Üzente az volt, hogy a hagyományos intézményi formák nem alkalmasak a fenntarthatóság kezelésére; a helyi irányítás új megoldásokat kínálhat a helyi problémák leküzdésére, de nagyobb gyelmet kell fordítani a végrehajtásra, hogy megoldhatóvá váljanak a helyi koniktusok.Mindazonáltal az irányítás új módjai hozzájárulnak a következőkhöz: kísérletezés, a megrögzött gondolkodásmód és a viselkedésformák megváltozása, valamint a világszintű és a helyi problémák megértésével kapcsolatos új módszerek kialakítása.
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Michael Dower professzor, a Partnerség a vidéki Európáért képviselője elmagyarázza a térségi programok különböző szinteken történő összekapcsolásának jelentőségét
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) és Bernd Schuh (ÖIR) szentel néhány gondolatot a múltnak
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
A kapacitásépítéssel foglalkozó mini plenáris ülések két napon át folytak, és öt különböző témát érintettek: mi a LAG; hogy működik a LAG helyi szinten; hálózatépítés; a LAG értékelése; és a helyes gyakorlatra vonatkozó példák. E témák közül néhányat további ülésekre bontottak.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
Például a LAG szintjén a résztvevők megismerhették, hogy a LAG hogyan tud területi stratégiát kidolgozni, hogyan lehet az irányítás eszköze, a helyi fejlődés motorja, hogyan képes kezelni a partnerség kiépítését és a jogi kérdéseket, és helyi fejlesztési stratégiát alkalmazni.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
A többi ülés a Leader-háló-zat kiépítéséről és az önértékelési technikák megértéséről adott gyakorlati tájékoztatást, illetve a Leader-módszerta-non/kritériumokon alapuló területfejlesztési stratégiát és a transznacionális együttműködéssel kapcsolatos kérdéseket érintő helyes gyakorlatokkal foglalkozott.
Some final thoughts has to be given to its implementation so that it can resolve local conicts.
Néhány zárógondolat
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Az ezt követő beszédben Michael Dower professzor, a PREPARE Partnerség a vidéki Európáért képviselője arról beszélt, hogy a Leader hogyan kapcsolódott a térségi programok különböző szintjeihez.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
Azt is elmagyarázta, hogy ez hogyan teszi lehetővé a különböző Leader-csoportok számára, hogy a helyi közösségeknek a fenntartható és innovatív vidéki cselekvések széles választékát kínálják, továbbá kiemelte a kormányzati szektor ehhez nyújtott támogatásának jelentőségét.Robert Lukesch (ÖAR, Ausztria) és Bernd Schuh (ÖIR, Ausztria) egyaránt szenteltek néhány gondolatot a múltbéli tapasztalatoknak, és néhány bevezető gondolatot a jövőre való felkészülésnek.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Az új tagállamoknak szánt legfőbb üzenet az volt, hogy a Leader olyan, amilyenné teszik. Ez a gondolat egyben már bevezetése is volt az „intézményépítéssel” foglalkozó mini plenáris üléseknek.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Itt a résztvevők keretet adtak a különböző Leader-jellemzőknek: a térségalapú partnerségnek, az alulról felfelé építkező megközelítésnek, az együttműködésnek és hálózatépítésnek stb., és rámutattak arra, hogy ezek mennyire fontos kérdések annak érdekében, hogy a Leader a vidékfejlesztés hajtóerejévé váljon.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
Hangsúlyozták az e Leader-képességek LAG-szinten történő összegyűjtésének, az azok előrevitelének a jelentőségét, valamint azt, hogy a regionális, nemzeti és európai Leader-hálózatokban való részvétel döntő ebben a folyamatban.
Institution and capacity building
Intézmény- és kapacitásépítés
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Az utolsó ülést Jean-Michel Courades zárta le, akinek a következtetései a következőképpen foglalhatók össze:• A Leader-módszerről a 2005. júniusi együttműködési vásárt követően tartott második szeminárium tényleges lehetőséget adott a Leader-módszer intézményi eljárásra vonatkozó szempontjainak – nevezetesen az alulról felfelé építkezéssel, a partnerséggel, a hálózatépítéssel és az együttműködéssel kapcsolatos szempontoknak – a legtöbbjéhez kapcsolódó tapasztalatok megvitatására és cseréjére.
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
E tekintetben a szeminárium teljesítette cél-kitűzéseit.• A Leader-megközelítés ez idáig alkalmazhatónak bizonyult valamennyi típusú vidéki térségre, tekintet nélkül azok társadalmi-gazdasági feltételeire vagy az irányítással kapcsolatos megközelítésükre.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Az új tagállamok sajátos vidéki helyzete ezért arra fogja kényszeríteni azokat, hogy új módokat fedezzenek fel és találjanak ki a Leader-megközelítés végrehajtására.• Továbbra is szükség van az új programozási időszakkal összefüggésben a hálózatépítéssel és együttműködéssel kapcsolatos nyitottabb vitákra.• A Leader-módszer stratégiai szempontjait, például az in- novációt, a területalapú megközelítést és az integrációt
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Négy mini plenáris ülés vizsgálta az intézményépítés kérdését, a múltbeli tapasztalatok és jövőbeli tervek különböző példáinak felhasználásával.
The object of these smaller sessions was to provide examples in order to demonstrate the dierent possibilities in the organisation of the management of the programme, and to facilitate discussion.
E kisebb ülések célja az volt, hogy példákat szolgáltassanak a program irányításának megszervezésére vonatkozó különböző lehetőségek bemutatására és a vita megkönnyítésére.
Each mini-plenary covered the same agenda, and focused on the responsibilities and role at the dierent administrative levels for vari-
A mini plenáris ülések mindegyike ugyanazon napirendet érintette, és a felelősségeknek és szerepeknek a különböző eljárások különböző adminisztratív szintjein történő meghatározására összpontosított, beleértve a nemzeti hálózatok létrehozását, a LAG kiválasztását, a kizetési kérdéseket, a projekt kiválasztását és a megvalósításával kapcsolatos eljárásokat, valamint a helyiek hatáskörrel való felruházását is.
Mini-plenary sessions were much appreciated for their in-depth focus
A mini plenáris üléseket az ott tárgyalt kérdések mélyreható vizsgálata miatt értékelték nagyra
Facilitating transnational cooperation in the new Member States
A transznacionális együttműködés megkönnyítése az új tagállamokban
Strategic aspects of the Leader method, such as innovation, area-based approach and integration, should also be looked at, bearing in mind the needs of those local action groups preparing their local development strategies for the programming period 2007–13.
A magyar Leader-központ a helyi támogatást hangsúlyozza szintén vizsgálni kell, szem előtt tartva azon helyi akciócsoportok igényeit, amelyek helyi fejlesztési stratégiáikat készítenek elő a 2007–2013 közötti programozási időszakra.
The applicability of Leader within the axis‘Environment and countryside management’, neglected in the Member States proposals, could also be discussed.As regards the administrative implementation of the Leader axis, an exchange of experience on LAG selection criteria could also be useful before the implementation of the new programmes takes place.
A Leadernek a „Környezet és tájgazdálkodás” tengelyben történő alkalmazhatóságát, amelyeket a tagállami javaslatok nem érintettek, szintén meg lehetne vitatni.• Ami a Leader-tengely adminisztratív megvalósítását illeti, a LAG-ok kiválasztási kritériumaival kapcsolatos tapasztalatcsere szintén hasznos lehet az új programok végrehajtása előtt.A szemináriummal kapcsolatos valamennyi dokumentum, beleértve valamennyi mini plenáris ülés részletes dokumentumait, amelyekről az utolsó plenáris ülés során beszámoltak, megtalálható a Leader+ weboldalának „ese-mények” szakaszában: http://ec.europa.eu/leaderplus
THE EU RURAL DEVELOPMENT POLICY 20072013
AZ EU VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKÁJA 20072013 KÖZÖTT
Evolution of EU rural development measures to the present day
Az EU vidékfejlesztési intézkedéseinekfejlődésea mai napig
5.EUfinancialsupportfor ruraldevelopments
5.Avidékfejlesztésunióspénzügyi támogatása
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):00 800 6 7 8 9 10 11
A Europe Direct szolgáltatás az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseire segít Önnek választ találni. Ingyenesen hívható telefonszám*:00 800 6 7 8 9 10 11
© European Communities, 2006Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
© Európai Közösségek, 2006A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Hogyan juthat hozzá az EU hivatalos kiad-ványaihoz?A Kiadóhivatal gondozásában megjelent kiadványok megvásárolhatók az EU-Könyvesboltban (EU Bookshop), azaz megrendelhetők a http://bookshop.europa.eu/ címen, megjelölve az Ön által kiválasztott értékesítési pontot.
Farming and forestry remain crucial for land use and the management of natural resources in the EU’s rural areas, and as a platform for economic diversification in rural communities.
A gazdálkodás és az erdészet továbbra is elsőrendű fontosságú a földhasználat és az EU vidéki területein a természeti erőforrásokkal való gazdálkodás szempontjából, és a vidéki közösségekben megvalósuló gazdasági diverzifikáció platformjaként.
Reflecting the conclusions of the Salzburg conference on rural development (November 2003) and the strategic orientations of the Lisbon and Göteborg European Councils emphasising the economic, environmental, and social elements of sustainability, the following three major objectives for RD policy have been set for the period 2007–2013:
A salzburgi vidékfejlesztési konferencia következtetéseire (2003. november) és a fenntarthatóság gazdasági, környezeti és társadalmi elemeit hangsúlyozó lisszaboni és a göteborgi Európai Tanácskozások stratégiai orientációira reagálva az alábbi három fő vidékfejlesztési politikai cél került kitűzésre a 2007-2013 közötti időszakra:
• Increasing the competitiveness of the agricultural sec-tor;•Enhancing the environment and countryside through support for land management; •Enhancing the quality of life in rural areas and promoting diversification of economic activities.
•a termelési ágazat versenyképességének növelése; •a környezet és a táj javítása a földgazdálkodási támogatásokon keresztül; •az életminőség javítása a vidéki térségekben és a gazdasági tevékenységek diverzifikációjának előmozdítása.
The strengthening of EU rural development policy has become an overall EU priority.
Az EU vidékfejlesztési politikájának erősítése átfogó EU prioritássá vált.
The conclusions of the Göteborg European Council of June 2001 made this clear, stating that: “During recent years, European agricultural policy has given less emphasis to market mechanisms and through targeted support measures become more oriented towards satisfying the general public’s growing demands regarding food safety, food quality, product differentiation, animal welfare, environmental quality and the conservation of nature and the countryside”.
Az Európai Tanács 2001. júniusi Göteborgban tartott ülésének következtetései ezt világossá tették, kijelentve, hogy: „Az elmúlt évek során az európai agrárpolitika kevesebb hangsúlyt fektetett a piaci mechanizmusokra, és célzott támogatási intézkedésekkel fokozottabban irányult a nagyközönség élelmiszerbiztonságra, élelmiszerminőségre, termékdifferenciálásra, az állatjólétre, a környezetminőségre és a természet és a vidék állapotának megőrzésére vonatkozó növekvő igényeinek kielégítésére”.
Following the fundamental reform of the first pillar1 of the common agricultural policy (CAP) in 2003 and 2004, the Agricultural Council adopted in September 2005 a fundamental reform of rural development (RD)
A közös agrárpolitika (KAP) első pillérének1
1 policy for the period 2007 to 20132 on the basis of the Commission’s proposal of 14 July 20043.
2 és 2004-ben végrehajtott alapvető reformját követően a Mezőgazdasági Tanács 2005 áprilisában elfogadta a 2007-2013 közötti vidékfejlesztési politika alap-
Covering market-related CAP support systems and direct aids for farmers Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development.
, a Bizottság 2003. július 14-i javaslata3 vető reformjátalapján.
OJ L-277, 21/10/2005.COM(2004)490 final: Commission proposal for a Council Regulation on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD):14.07.2004. http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/pdf/2004/com2004_0490en01.pdf
A piaccal kapcsolatos KAP-támogatási rendszerek és a gazdáknak fizetett közvetlen támogatás.A Tanács 1698/2005/EK rendelete (2005. szeptember 20.) az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról HL L 277., 2005.10.21. http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/rpt/2004/com2003_0265en01.pdf COM(2004) 490 végleges: A Bizottság 2004.07.14-i javaslata az Európai Vidékfejlesztési Mezőgazdasági Alapból (EVFMA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról szóló tanácsi rendeletről. http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/pdf/2004/com2004_0490en01.pdf
By the mid-1990s the EU had a range of instruments to meet objectives such as agricultural restructuring, territorial/local development and environmental integration.
Az EU vidékfejlesztési politikáját a KAP részeként dolgozták ki, a gazdálkodói szektor strukturális problémáit kezelő szakpolitikából egy, a gazdálkodás társadalomban betöltött számos szerepét, különös tekintettel a tágabb vidéki környezetet figyelembe vevő politikává.
The EU's rural development policy evolved as part of the development of the CAP, from a policy dealing with the structural problems of the farm sector to a policy addressing the multiple roles of farming in society and, in particular, challenges faced in its wider rural context.
Az 1990-es évek közepére az EU számos eszközzel rendelkezett a célkitűzések teljesítéséhez, mint pl. mezőgazdasági szerkezetátalakítás, terület- és vidékfejlesztés valamint környezetvédelmi integráció.
, these meas- a) Earlier evolution ures have been governed by one main rural development regulation5.
Az Agenda 2000 reform-megállapodással4, ezek az intézkedések egy fő vidékfejlesztési rendelet5. hatálya alá kerültek.
This offers a ‘menu’ of 22 measures and Member States choose from this menu those measures that suit the needs of their rural areas best.
Ez egy 22 a) A fejlődés korai szakasza intézkedésből álló választékot biztosít, és a tagállamok ebből a választékból választják ki a vidéki területeik igényeihez leginkább illőket.
These are then included in their national or regional programmes.
Ezek aztán a nemzeti vagy regionális programjaikba vonják be.
Agenda 2000 established rural development policy as the 2nd pillar of the CAP, to accompany the further reform of market policy (the 1st pillar).
Az Agenda 2000 a vidékfejlesztési politikát a KAP második pilléreként hozta létre, hogy támogassa a piacpolitika további reformját (az első pillért).
The CAP is increasingly aimed at achieving the right balance between the two pillars.
A KAP egyre inkább a két pillér közötti megfelelő egyensúly elérésre irányul.
The original focus was on supporting physical capital (investments) on the farm and in the downstream sector.
A hangsúly eredetileg a gazdaságokba és az értékláncban alattuk elhelyezkedő kapcsolódó ágazatokba fektetett fizikai tőke (befektetések) támogatásán volt.