natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs.
4) a regionális gazdaságszerkezet javítása nyitottság, illetve új munkahely-teremtési lehetőségek támogatása révén.
Each ofthese wasfollowed by a section headed ‘objective/strategy’, which describedthe situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’.
Ezek mindegyikét egy „célkitűzés/stratégia” elnevezésű rész követte, amely a fennálló helyzetet és az akciócsoport tervezett lépéseit mutatta be olyan általános kifejezésekkel, mint pl. „nők és fiatalok képzésére és képesítésére irányuló kezdeményezések támogatása”.
There were no specific statements about what was expected to be achieved through implementing the strategy.
A szövegben konkrétan nem szerepelt, hogy milyen eredményekre számítanak a stratégia megvalósításával.
No baselines or targets were set for the strategy objectives.
A stratégiai célokhoz nem tartoztak sem kiindulási adatok, sem célszámok.
Localstrategyobjectives werenotadeterminingfactorin projectselection(see Box 7).
A helyi stratégiai célok nem képeztek döntő szempontot a pro-jektkiválasztásnál(lásd: 7. háttérmagyarázat).
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorialthemes’ ofthe strategy:the confluence ofthelocal cultureandtherivers.
A portugál akciócsoport például olyanidegenforgalmilétesítményeketkí-vánt finanszírozni, amelyek „kapcsolódnak a stratégia tájjellegű témáihoz”,azazahhoz, hogyan befolyásoljáka helyikultúrát afolyók.
The LAG awarded a granttoa go-kart centreforthe purchase ofadditionalkartsandtiming equipment, with no obviousterritorialtheme.
Acsoportegy gokartközpontnak nyújtotttámoga-tást további gokartok ésidőmérő berendezések beszerzéséhez, noha ebbeigen nehéz bárminőtájjelleget belelátni.
LAGIN PORTUGAL: PROJECT TO PURCHASE ROAD SIGNS
PORTUGÁL AKCIÓCSOPORT: PROJEKT ÚTJELZŐ TÁBLÁK BESZERZÉSÉHEZ
One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes.
Az akciócsoport többek között tematikus turistautak tanulmányozását, fejlesztését és népszerűsítését tűzte ki célul.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks.
A csoport a kapcsolódó jogcím költségvetéséből támogatást nyújtott az önkormányzatnak közúti jelzőtáblák, többek között stoptáblák és más közlekedési útjelzések beszerzéséhez, illetve ahhoz, hogy helyi utak közepén és parkolókban fehér vonalakat fessenek fel.
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such.
Egyes útjelző táblák csakugyan turistalátványosságok felé mutattak, ám tematikus turistautat a projekt nem hozott létre.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland.
16És kisebb mértékben az ír akciócsoportok is.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %.
17Egy turistaszállásokra vonatkozó ajánlattételi felhívást követően például a görög akciócsoport az új turistaszobákra vonatkozó célszámot 20%-al túlteljesítő projekteknek nyújtott támogatást.
The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand.
Sőt, a nagy keresletre való tekintettel a csoport újabb ajánlattételi felhívást is közzétett turistaszállásokra.
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategiesinterms of ‘measures’ defined bythe Member State to classify similar projectsfor budgetary management and reporting purposes.
A görög, toszkán és spanyol akciócsoportok16 országos szinten kijelölt „jogcímek” keretében hajtotta végre stratégiáját, kategóriákba sorolva ezzel a költségvetési gazdálkodás és beszámo-lásszempontjából hasonló projekteket.
For example, the LAG in Greece had meas-uressuchas ‘investmentsupportfor entrepreneurs’. This was subdividedinto‘ruraltourism projects’,‘moderntechnology projects’, etc.
A görög akciócsoport egyikjogcíme példáula „vállalkozóknak nyújtandó beruházási támogatás” volt, amelyettovább osztottak „falusiturizmushoz kapcsolódó projektekre”, „moderntechnológiát bevezető projektekre” stb.
Each of these wasfurther classifiedinto ‘actions’ suchas ‘provision oftouristaccommodation’.
Ez utóbbiak mindegyikét további „akciókra” bontották fel, mint például „turistaszállás biztosítása”.
Thisfacilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures(byas-sessingandselecting projectsaccordingtotheireligibility) withoutregardtothelocalstrategy objectives.
Ez megkönnyíti azakciócsoporttevékenységeinek monitorozásátésellenőr-zését, ugyanakkoraztakockázatotvonja maga után, hogyaz akciócsoportakiadásijogcímeketahelyistratégiaicélokat figyelmen kívül hagyva(a projektekettámogathatóságuk szerint értékelve és kiválasztva) hajtja végre.
18 A partial exception is the LAG in Bavaria, which organised a
18Ez alól részben kivétel a bajor akciócsoport, amely szakmai
workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met.
műhelyt szervezett annak megvitatására, hogy teljesültek-e a Leader+ stratégia céljai.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditionsfor a given measure, rather than advertisingfor projectsthat wouldachieveaspecific objective ofthelocal strategy.
Az akciócsoportok ajánlattételi felhívásaiinkább egy adott jog-címtámogatásifeltételeinek, mintsema helyistratégiavala-mely konkrét céljának megfelelő projektjavaslatokra irányultak.
The LAGs assessedthe ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal withthestrategy but,asthe objectives wereso broad,it was practicallyimpossibletoeliminatean eligible project unlessthe measure was oversubscribed.
Azt ugyan megvizsgálták az akciócsoportok, hogy a beérkezett projektjavaslatok „összhangban vannak-e” avagy „összeegyez-tethetőek-e” astratégiával, de ennyireáltalánosan megfogal-mazottcélok mellett gyakorlatilagcsak ajogcímtúligénylése eseténlehetettelutasítanivalamelyegyébkénttámogatható projektet.
Even when outputtargets had been met,LAGscontinuedtoaward grants17.
A csoportok a végeredményre vonatkozó célszámok teljesülése utánisfolytatták atámogatásnyújtást17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether thelocal strategy objectives were met.
A monitorozási és beszámolási rendis ajogcímközpontúságot erősítette:azakciócsoportok monitoroztákazegyeskiadási jogcímekkapcsán megvalósult projekteket, elemeztékazokat és beszámoltak róluk, a helyi stratégiai célok megvalósulásáról azonban nem gyűjtöttek adatokat, és nemis értékelték azt.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievementsattheend of the Leader+ programme.
Azír akciócsoport például a Leader+ programlezárultával értékelést tett közzé eredményeiről.
Thisre-viewcontainedasectionentitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives.
Az értékelés „Ígéreteink” című részeastratégiaicélokfelsorolásáttartalmazta.
Thefollowing section was ‘what wedelivered’,whichdescribedtheprojectsimplemented.
A következő, „Eredményeink” címűrésza megvalósult projekteket mutatta be.
These weregroupedby measure,suchas‘trainingprojects’.
Ez utóbbiakatjogcímek szerint csoportosították, mint például „képzési projektek”.
There was noidentification of what was done — or what was achieved —inrelationtothe strategy objectives.
Azt nem állapították meg, hogy milyen lépéseket tettek – vagy milyen eredményeket mutathatnakfel –astratégiaicélok megvalósulásávalkapcsolatban.
The LAGsin France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reportedin terms of the projects implemented but notthe objectives achieved18.
Afrancia és német akciócsoportok, melyeket nem kötöttek nemzeti vagy regionálisjogcímek,acélok megvalósulásahelyettszintén a végrehajtott projektekre alapozták beszámolóikat18.
At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from theinformation available, LAGs have not planned significant changes.
Az ellenőrzésidőpontjábanazakciócsoportoktöbbsége még nem határozta meg, milyen projektértékelésiszempontokat, illetve monitoring- és értékelésirendszereketfogalkalmazni a 2007–2013as programozásiidőszakban,jelentősebbválto-zásokat azonban – a rendelkezésre álló adatok alapján – a csoportok nemterveznek.
The LAGs’ Axis 4 strategies alsolack specificlocal objectives and all but one of the Member Statesimpose the use of common measures (see paragraph 84).
4.tengelyesstratégiájukbanemellett nem konkretizáltak elegendő helyi célt sem, és egy kivételével mindegyiktagállam közösjogcímek használatátírta elő(lásd: 84. bekezdés).
INNOVATIVE
INNOVATÍV ÉS
AND MULTISECTORAL
MULTISZEKTORÁLIS
APPROACHES
MEGKÖZELÍTÉSEK
Leaderisintended to be aninnovative approach.
A Leader szándéka szerintinnovatív megközelítés.
LAGs should design andimplement their strategiesin a way to mobilise and deliverlocal rural development throughinnovative responses to oldand newrural problems.LAGscanaddvalue by doing something differentto other programmes ortheactivities of thelocal authorities.
Az akciócsoportoknak olyan stratégiákat kellene kidolgozniuk és végrehajtaniuk, amelyek újító szellemben nyúlnak a vidék régi és újabb keletű gondjaihoz, s ezáltal mozgósítják és kiaknázzák a helyi vidékfejlesztésilehetőségeket.
Projects that are within the normal activities oflocalauthorities, orare eligiblefor other programmes shouldtherefore only befinanced by Leader programmesin exceptional circumstances, dulyjustifiedin terms of a specific strategic need.
Ahelyi ha-tóságokrendestevékenységeiheztartozó,illetve más programokból támogatható projektek finanszírozása tehát csak olyan kivételes esetbentörténhetnek Leader-programok keretében, ha ezt valamilyen konkrétstratégiaiigény kellőenindokolja.
Another distinguishing feature is that the Leader approach shouldinclude the multisectoral design andimplementation of the strategy, based oninteraction between actors and projects of differentsectors ofthelocal economy.
ALeader-megközelítésmásiksajátosságaastratégia multiszektorálistervezése ésvégrehajtása,amelya helyi gaz-daságkülönbözőágazatainakszereplőiés projektjeiközötti kölcsönhatáson alapul.
LAGscould providelittleevidenceofinnovationorinterac-tion betweensectorsintheirstrategies or projects.LAGsfi-nanced projectsthat werelittle differenttothose of other EU programmes orthatcorrespondedtothe normalactivities of local authorities
Azakciócsoportok nemigazántudtakinnovációt,illetveága-zatközi együttműködéstfelmutatnistratégiájukban vagy projektjeikben. Olyanprojekteketfinanszíroztak,amelyekvagy aligkülönböztek más uniós programok projektjeitől,vagyré-szét képezték a helyi hatóságokrendesfeladatainak.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as describedin paragraphs 18to 23, but nottoasignificant extent in the LAGs’ strategies or projects.
Ahogyazta 18–23. bekezdésbenleírtuk,akülönbözőágaza-tok szereplői együttműködtek az akciócsoport általlétrehozott partnerségen belül, deacsoportstratégiáiraés projektjeire ez már sokkal kevésbé volt jellemző.
Some LAGs could demonstrateexamples ofinteraction,such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing oflocal products.
Egyes akciócsoportoknál akadtak példák együttműködésre, az írországi stratégia jegyébenpéldáulatermelőkésforgalmazók mellettazide-genforgalmi ágazatis beszállt a helyi termékek értékesítésébe.
However, most LAGs awarded grantstoindepend-ent projectssupporting promotersintheir normalactivities (see Annex).
Alegtöbbakciócsoportazonbana projektgazdák megszokott tevékenységeittámogatta különálló projektekfinanszírozásá-val(lásd: melléklet).
19 The LAGs’ assessment of project proposals is considered
A Leader+ keretében a legtöbb akciócsoport konkrét szempontok alapján értékelte, hogya projektjavaslatok mennyire innovatív,illetvekísérletijellegűek(lásd:3.táblázat)19.
In Leader+, most LAGs hadexplicitcriteriatoassess project proposalsforinnovation or pilot character(see Table 3)19. De- in paragraph 58.
Ám e szempontoknak fittyet hányva a csoportok olyan projekteket is jóváhagytak, amelyek nem voltak kifejezetten újító jellegűek.
spite these criteria, LAGs approved projects that did not show stronglyinnovative characteristics.In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the plannedinvestmentsin restaurants, guesthouses, metal works, wineries,etc. butthesecharacteristics did not existin practice(see Box 8).
Görögországban példáulatámogatáskérelmezési űrlapfelso-rolta a tervezett éttermi, vendégházi,fémüzemi, borászati stb. beruházások újító vagy kísérleti jellemzőit, ám ezek ajellemzők a gyakorlatban nemléteztek(lásd: 8. háttérmagyarázat).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’.
A toszkán akciócsoport a „gyártási és termékinnovációs támogatás vállalkozásoknak” elnevezésűjogcím keretében tett köz-zéfelhívást projektjavaslatok benyújtására.
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainlyofpurchasingstandardfruitcrates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basisthatit was ‘innovativeforthecompanyitself’.
Egyalmatermelő olyanprojektrenyújtott bejavaslatot,amelyjobbadáncsak szokványos gyümölcsládák beszerzéséből állt. Ezt a csoport „a termelési költségek csökkentését,illetve a szüretelés és csomagolás egyszerűsítését szolgáló újító befektetésként" könyvelte el, tekintve, hogy „ennél a cégnél ez újítás”.
This classification gavethe project 7 out ofa maximum 10 points forinnovation.
Ezzel a besorolással a projektazinnovatívjellegrelegfeljebbadhatótíz pontból hetet megkapott.
The LAGin Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined.
A magyarakciócsoporta projektjavaslatok „innovatív és újszerű” jellegét értékelte, és maximális pontszámot adott a megvizsgált hat projekt mindegyikének.
One project was for a guesthouse to upgradeits facilities —including purchasing bicycles forthe gueststo use, whichrepresenteda newfacilityinthe localarea.
Az egyik projekt egy vendégházlétesítményeinek korszerűsítéséreirá-nyult,ideértvekerékpárok beszerzésétavendégekszámára, amiazadottkistérségben újszolgáltatásnakszámított.
This wasnotthecasefortheprojecttoprepare plansfor paving a dirt road to the promoter’s vineyards; orfor the projecttoreinforcethe walls ofa parsonage because of subsidence.
Nem így az a projekt, amelynek keretében a projektgazda szőlőskertjéhez vezetőföldútleburkolásáttervezték volna meg, sem az, amely egy plébánia megsüllyedtfalait célozta megerősíteni.
SELECTION OFINNOVATIVE PROJECTS
INNOVÁCIÓS PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSA
The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character
Az akciócsoport konkrét szempontok alapján értékelte, hogy a projekt mennyire újító vagy kísérleti jellegű
Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n . a .
Az innovációs kritérium súlyozása az összesített értékelésben (%) n. a.
1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria.
1 A francia és német akciócsoportok nem dokumentálták a projektek ezen kiválasztási szempont szerinti értékelését.
The LAG in Ireland did so but did not allocate points.
Az ír csoport dokumentálta, de nem osztott ki pontokat.
The Court observedin the 2000 Annual Report that LAGs gave grantsto projectsthat could have beenfinanced under other programmes.
A 2000. évi évesjelentésében a Számvevőszék észrevételezte, hogy olyan projektek is kaptak támogatást az akciócsoportoktól, amelyek másprogramokbólisfinanszírozhatóaklet-tekvolna.
The Commission replied ‘…it may be appropriate tofinance under Leader certainindividual projectsthat when viewedinisolationshould beeligible underthe mainstream programmes, where these projects are an essential element for therealisation ofa particularlocalaction group’sinnovative development programme’.
ABizottságválaszaszerint „[…]bizonyosegyedi, önmagukbanvévea hagyományos programokbólistámogat-ható projekteknél elfogadható lehet a Leader keretében való finanszírozás, ha ezek a projektek valamely helyi akciócsoport innovációs fejlesztési programjának megvalósulásához nélkülözhetetlenek".
Mostgrants wereforsmallprojects,therebydistinguishing Leader from other EU funding programmes.
Alegtöbb támogatást kis projektek kapták, megkülönböztetve ezzel a Leadert a többi uniósfinanszírozási programtól.
The LAG in Ireland, for example gave grantsrangingfrom under 1 000toa maximum of65000euro.
Azír akciócsoport által nyújtott támogatások összege például 1 000 EUR-nál kevesebbtől legfeljebb 65 000 EUR-ig terjedt.
However,eight ofthe11Leader+LAGs financedprojects withatotalcostof200000euroor more (seelist of projectsin Annex).Investmentsin wineries, olive oil mills, villagerenewal projects, etc. would have been eligi-blefor other EUfunding programmes.In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but giventhelack ofspecificlocal objectives(see paragraph 26), LAGs could notshowthatthe projects were essential.
A borászatokba, olívasajtoló üzemekbe,falufelújítási projektekbestb. eszközölt beruházások más uniósfinanszírozási programokbólistámogathatóak lettek volna. Ezekben az esetekben az akciócsoportok ki tudták mutatni, hogy a projektek összhangban vannak a stratégiával, ámkonkrét helyicélok híján(lásd: 26. bekezdés) nemtudták alátámasztani azok nélkülözhetetlenségét.
‘PILOT CHARACTER’ OF PROJECTS APPROVED BY THE LAGIN GREECE
A GÖRÖG AKCIÓCSOPORT ÁLTALJÓVÁHAGYOTT PROJEKTEK „KÍSÉRLETIJELLEGE”
In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities.
Az ellenőrzés alá vett hat magánszektorbeli projektnél a kérelmezési űrlapok minden esetben hálózatépí-tésitevékenységekből vezettékle a projektjavaslatok újítójellegét.
The forms were all completed by consultants.
Az űrlapokat pályázatíróktöltötték ki.
However, the project promotersinterviewed had not participatedin any such activities.
A megkérdezett projektgazdák azonban nem vettek résztilyen tevékenységben.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Afémüzemi projekt gazdája például nemismerte a helyi kisvállalkozói hálózatot, és nem tudta, hogy projektjavaslata szerint ő abban részt vesz.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings.
A támogatási kérelme szerint emellett a projekt összhangban van az akciócsoport helyi stratégiájával, hiszen hagyományos kovácsoltvas termékeivel a projektgazda segít megőrizni a helyi épületek hagyományait és arculatát.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium.
A gyakorlatban azonban a kérelmező vállalkozása jóformán csak korszerű alumíniumtermékeket állított elő.
Furthermore,the potentialforaddedvalue of the Leader approach is reduced if it merelyactsasanadditionalfunding sourcefor normallocal governmentactivities.
Emellett a Leadermegközelítés értéknövelő erejét csökkenti, ha az csupán kiegészítő finanszírozási forrássá válik a helyi önkor-mányzatokszokásostevékenységeihez.
While manda-torytasks,such as education, were,in principle, excluded, all of the LAGs awarded grantsfor projects promoted by thelocal authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 andthelist of projectsin Annex).
Báraz olyankötelező feladatokat, mintaz oktatás,elvilegkizárták,azírakciócso-port kivételével mégis valamennyi csoport nyújtott támogatást a helyi önkormányzatok által előterjesztett projekteknek(lásd: 9. háttérmagyarázat, a projektek felsorolásátlásd a mellékletben).
Some ofthese projects had already beencompleted before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served onlytosupplementthelocal authorities’ budgets.
E projektek némelyike már a Leader-támogatás kérelmezése előtt befejeződött (lásd a 10. háttérmagyarázat példáját), ígyilyenkoratámogatással pusztána helyi önkormányzatok költségvetése gyarapodott.
EXAMPLES OF LEADER+ GRANTS TO LOCAL AUTHORITIES
PÉLDÁK HELYI ÖNKORMÁNYZATOKNAK NYÚJTOTT LEADER+ TÁMOGATÁSOKRA
LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground.
Castilla–La Mancha-i akciócsoport: az akciócsoport egyik tagja, egy helyi önkormányzat, projekt keretében kerített körbe egy játszóteret. A projekt során rusztikus stílusú téglafalat építettek, a tetején fémkerítéssel.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities).
A költségek 36 000 EUR-t tettek ki (ebből 26 500 EUR Leader támogatás az Uniótól, illetve 500 EUR nemzeti és regionális hatóságoktól).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements.
Görög akciócsoport: az akciócsoportban részt vevő egyik önkormányzat projektet terjesztett be a városközpont csatornarendszerének, utcáinak és útburkolatának felújítására.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area.
A Leader+ támogatás (211 000 EUR) egy kis terület költségeit fedezte.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets.
Az önkormányzat összesen 1,4 millió EUR értékű állami támogatást szerezve a fennmaradó utcákra is kiterjesztette a projektet.
EXAMPLES OF GRANTS TO COMPLETED PROJECTS
PÉLDÁK ELKÉSZÜLT PROJEKTEK TÁMOGATÁSÁRA
LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’.
Toszkán akciócsoport: „alakosságnak és a környező térségnek nyújtott szolgáltatások” projekt.
The LAG published a call for project proposalsin May 2004 and decided atits meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities(which was a member of the LAG’s decisionmaking committee).
A csoport 2004 májusában ajánlattételi felhívást tett közzé, majd 2004. július 12-i ülésén 121 470 EUR összegű támogatást ítélt oda egy önkormányzatokból álló konzorciumnak (amely egyébként tagja volt a csoport döntéshozatali bizottságának).
The grant agreement was dated 20 September 2004.
A támogatási megállapodáson dátumként 2004. szeptember 20. szerepelt.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service andinformation andlicensingfor hunting,fishing and mushroom picking, had startedin February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004.
A 24 órás állatorvosi közszolgálatot, valamint vadászattal, halászattal és gombaszedéssel kapcsolatos tájékoztatást és engedélykiadást megvalósító projekt 2001 februárjában kezdődött, a végszámla 2004. július 5-én kelt.