natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Az ellenőrzési csoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően két hétig terjedhet.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a hasznos logisztikai és gyakorlati támogatást nyújtó nemzeti számvevőszékekkel együttműködve történnek.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
2007 során a helyszíni ellenőrzésekre fordított utazási költségek 0,49 millió eurót (2006-ban 0,43 millió eurót) tettek ki.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Erre az alapvető befektetésre azért van szükség, hogy az uniós pénzgazdálkodás valamennyi szintjén és helyszínén megfelelő mennyiségű ellenőrzésre kerüljön sor.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
A lenti ábrák a tagállamokban, illetve az Unión kívül 2007-ben végzett számvevőszéki helyszíni ellenőrzéseket mutatják be.
2007 missions — Member States
Helyszíni vizsgálatok 2007-ben – tagállamok
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Helyszíni vizsgálatok 2007-ben – Tagjelölt országok és nem tagországok
Bosniaand
Madagaszkár
PROFESSIONAL TRAINING
SZAKMAI TOVÁBBKÉPZÉS
The audit profession requires continuous training.
Az ellenőri foglalkozás folyamatos képzést kíván.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Az ellenőröknek emellett a Számvevőszék ellenőrzési környezetének jellegzetességeiből adódóan jó nyelvi készségre van szükségük.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
2007-ben a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 12 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
A gyakorlati képzés aránya 2006-hoz képest jelentősen nőtt.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
A tanfolyamokkal kapcsolatban jelentős fejlemény volt, hogy képzések indultak a Számvevőszék teljesítmény-ellenőrzési kézikönyvéről és útmutatójáról, a Bizottság számviteli szabályairól, az eredményszemléletű számvitel alkalmazásáról, a SAP pénzügyi rendszerekről, valamint az egyéb informatikai és IT-ellenőrzési alkalmazásokról.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
A nyelvtanfolyamok 2007-ben a képzéssel töltött napok 52%-át tették ki.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
A Számvevőszék általános képzési tervet fogadott el a 2008–2011-es időszakra. A terv az elkövetkező néhány évben a szakképzést fejlesztve különösen az egyes munkatársak egyéni képzési terveinek megvalósítására igyekszik összpontosítani.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
A Számvevőszék egy európai közellenőri diploma (European Public Sector Auditor Diploma, PSAD) létrehozásának lehetőségét is fontolgatja.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
A 6. keretes szöveg egy számvevőszéki egység vagy részleg személyzetének bemutatása révén betekintést nyújt a munkába és abba, hogy kik végzik azt, és milyen háttérrel, illetve szakmai tapasztalattal rendelkeznek.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
KERETES SZÖVEG JELENTÉS A HALÁSZATRÓL A SIKERES CSAPATMUNKA EREDMÉNYE helyszíni vizsgálatra, melynek során a központi igazgatási szerveknél a kontrollrendszereket, a főbb kikötőkben pedig azok gyakorlati működését igyekeztek megismerni.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
A csoport nyelvi ismereteit szükség esetén a Számvevőszék fordítói pótolták ki.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
A halászati erőforrásokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről szóló számvevőszéki jelentés (7/2007) nagy visszhangot váltott ki mind a politikaformálók, mind a média körében.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
A számos újságcikk, akárcsak a Bizottság és a Tanács gyors reagálása, megerősítette a jelentés témájának fontosságát és a jó időzítést.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
A siker kulcsa egy tucat ellenőrből álló csoport volt, amely szorosan együttműködött a jelentéstevő számvevőszéki taggal, Kíkisz Kazamíasszal és titkárságával.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Az ellenőri csapatot nagy büszkeséggel töltötte el, hogy hozzájárulása révén a politikaalkotók fokozatosan ráébrednek a közösségi halászati politika végrehajtásának súlyos következményeire.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
E vizsgálat iránt más ellenőrzési intézmények is nagy érdeklődést mutattak, így például ennek ösztönzésére és eredményeiből merítve már a közeljövőben sor kerülhet egy hasonló témájú ellenőrzésre a Baltikum országaiban.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
A vizsgálócsoportot 2005 őszén, az előkészítési munkálatok idején az évek óta a Számvevőszéken dolgozó Emmanuel Rauch francia ellenőr és kollégája, a spanyol Alejandro Ballester vezette.
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Balról jobbra, lentről felfelé Első sor Alejandro BALLESTER GALLARDO, adminisztrátor (ES – 5 éves munkaviszony a Számvevőszéknél); Kíkisz KAZAMÍASZ, számvevőszéki tag (CY – 3 éves munkaviszony); Riemer HAAGSMA, adminisztrátor (NL – 30 éves munkaviszony); Emmanuel RAUCH, ellenőr (FR – 14 éves munkaviszony)
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Második sor Jean-Marc DANIELE, titkársági attasé (FR – 5 éves munkaviszony); François OSETE, ellenőr (FR/ES – 23 éves munkaviszony); Robert MARKUS, ellenőr (NL – 13 éves munkaviszony); Bertrand TANGUY, adminisztrátor (FR – 3 éves munkaviszony); Pietro PURICELLA, ellenőr (IT – 11 éves munkaviszony)
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Harmadik sor Anne POULSEN, fordító (DA – 16 éves munkaviszony); Maria del CARMEN JIMENEZ, segédellenőr (ES – 15 éves munkaviszony); Cécile RAMIREZ – titkárnő (FR – 5 éves munkaviszony); Neofitosz NEOFITU, titkársági attasé (CY – 3 éves munkaviszony); Krzysztof ZALEGA, adminisztrátor (PL – 4 éves munkaviszony)
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
A csoport további tagjai (a képen nem szerepelnek)Valéria ROTA, adminisztrátor (IT – 8 éves munkaviszony); Adeline DOMINGUES, titkárnő (FR – 8 éves munkaviszony); Juha VANHATALO, adminisztrátor (FI – 3 éves munkaviszony); Paul STAFFORD, adminisztrátor (UK – 18 éves munkaviszony)
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
0,1%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 1,8%-át teszi ki.
It has increased by 17 % over the last three years. This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
A Számvevőszék költségvetése az elmúlt három évben 17%-kal nőtt, elsősorban az Unió 2004-es és 2007-es bővítése következtében.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
További jelentős növekedés származott a Számvevőszék épületekhez kapcsolódó előirányzataiból (a befektetett eszközök állománya 2006 és 2008 között majdnem megkétszereződött), amelyek ahhoz az igényhez kapcsolódnak, hogy a felveendő új alkalmazottakat el lehessen helyezni a főépület 2013-ig elkészülő második bővítményében, a K3 épületben.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
A lenti táblázat az előirányzatok különböző költségvetési sorok közötti megoszlását mutatja.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
A személyi juttatások 2007-ben a teljes összeg kb. 72%-át teszik ki.
Use of appropriations
Előirányzatok felhasználása
Final appropriations (1 000 EUR)
Végleges előirányzatok(ezer EUR)
Members of the institution
Számvevőszéki tagok
Other staff and external services
Köztisztviselők és ideiglenes alkalmazottak
Missions — travel
Kiküldetések – utazás
Other expenditure relating to persons working for the institution
Az intézménynél dolgozó személyekkel kapcsolatos egyéb kiadások
Movable property and associated costs
Ingóságok és kapcsolódó költségek
Current administrative expenditure
Folyó adminisztratív kiadások
Meetings, conferences
Ülések, konferenciák
Information and publishing
Tájékoztatás és kiadványok
INTERNAL AUDIT SERVICE
BELSŐ ELLENŐRZÉSI SZOLGÁLAT
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának feladata, hogy a kockázatkezelés, a belső kontroll és az igazgatási eljárások rendszeres módszertani értékelése révén támogassa a Számvevőszéket céljai elérésében.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
A belső ellenőrzési szolgálat a Számvevőszék hatékonyságának javítását célzó ajánlásokat is tesz.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Ehhez folyamatosan értékelnie kell a Számvevőszéken belüli belsőkontroll-rendszereket, hogy felmérje azok eredményességét.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
Általánosabban fogalmazva a folyamatos fejlődés érdekében annak értékelésére van szükség, hogy az egyes szervezeti egységek milyen teljesítményt nyújtanak az egyes politikák, programok és intézkedések végrehajtása terén.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának 2007-es munkája a következőkre összpontosult: (a Számvevőszék külső ellenőrének nyújtott segítséget is magába foglaló) pénzügyi ellenőrzés, az előzetes engedélyek felülvizsgálata, a belső ellenőrzési standardok végrehajtása, a számvevőszéki főépület közelmúltban eszközölt bővítése (az ún. K2 épület), valamint a Számvevőszék munkaerő-felvételi eljárásai.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
A Számvevőszék három tagjából, valamint egy megfelelően kvalifikált külső személyből álló ellenőrzési bizottság felügyeli a belső ellenőr tevékenységét, és szavatolja annak függetlenségét.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Emellett megvitatja és tudomásul veszi a belső ellenőr munkaprogramját és jelentéseit, illetve (szükség esetén) felkéri a belső ellenőrt, hogy végezzen külön ellenőrzéseket.
The Committee held eight meetings in 2007.
A bizottság 2007-ben nyolc ülést tartott.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
A SZÁMVEVŐSZÉK KÜLSŐ ELLENŐRZÉSE
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
A 2006-os évre vonatkozó (2007. szeptember 28-i keltezésű) ellenőrzési véleményében a Számvevőszék külső ellenőre az alábbiakat jelentette ki:
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
„Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, e rendelet végrehajtási rendelkezéseinek, az általánosan elfogadott számviteli alapelveknek és az Európai Számvevőszék belső szabályainak megfelelően valós képet adnak az Európai Számvevőszék 2006. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről, illetve az ezen időponttal végződő év műveleteinek eredményeiről”.8
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Az ellenőrzési munka nem tárt fel továbbá semmi olyan tényt, amely kétségessé tehetné akár az igazgatási és számviteli eljárások, illetve a belső kontroll megfelelő voltát, akár azt, hogy a pénzügyi irányítás az alkalmazandó szabályoknak megfelelően zajlott.
Annual Activity Report 2007
Éves tevékenységi jelentés 2007
2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm
2008 – 45 oldal – 21 x 29,7 cm
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK HIVATALOS KIADVÁNYAINAK HIVATALA
European Court of
Európai Szám ve v ő sz é k
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
ÉVI ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS
Europe Direct is a service to help you nd answers to your questions about the European Union
A Europe Direct szolgáltatás az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseiresegít Önnek választ találni.
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2009
MISSION, VISION AND VALUES
KÜLDETÉS, JÖVŐKÉP ÉS ÉRTÉKEK
OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS
ÁTTEKINTÉS AZ ELLENŐRI JELENTÉSEKRŐL ÉS VÉLEMÉNYEKRŐL
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKÁJA 2008BAN ÉS AZUTÁN
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Az EU független ellenőrzési intézményeként a Számvevőszék egyedülálló szerepet játszik azzal, hogy hozzájárul az unió pénzügyi irányításának javításához, valamint elősegíti az elszámoltathatóságot és az átláthatóságot.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Teszi ezt mind ellenőrzési szolgáltatásai, mind saját példamutatása révén.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
A 2008-as évet a Számvevőszék életében számos jelentős eredmény, illetve az uniós pénzgazdálkodás fontos fejleményei jellemezték. Ezekről számol be ez az éves tevékenységi jelentés.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Itt említendő, hogy „Az Európai Számvevőszék nemzetközi szakértői felülvizsgálata” kedvező eredményre vezetett a Számvevőszék ellenőrzés-irányítási keretrendszerének alkalmasságát, valamint munkájának független és tárgyilagos voltát illetően.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Ami a Számvevőszék 2008 novemberében megjelent, 2007. évi éves jelentését illeti, a Számvevőszék ebben először adott olyan véleményt, hogy az uniós beszámoló megbízhatósága magas fokú.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
A korábbi évekhez hasonlóan azonban a Számvevőszék ezúttal is túl magas arányban tárt fel jogszerűtlenségeket és szabálytalanságokat olyan területeken, amelyek együtt már az uniós költségvetés kiadásainak többségét teszik ki.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
A Számvevőszék 2008-ban is elismerte azokat az uniós és nemzeti szintű fejleményeket, amelyek hatására a jövőben jelentősen javulhat az Unió pénzgazdálkodása.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
Két példa erre ebben az éves tevékenységi jelentésben: az uniós költségvetés most folyamatban lévő felülvizsgálata, amelyhez a Számvevőszék beadványban tette meg észrevételeit, illetve „Az elfogadható hibakockázatról” szóló bizottsági közlemény kibocsátása.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
A nemzetközi kapcsolatok terén a Számvevőszék élen járó szerepet vállalt azzal, hogy az uniós országok legfőbb nemzeti ellenőrző intézményeinek vezetőit tömörítő Kapcsolattartó Bizottság keretében vitákat szervezett az uniós költségvetés reformjáról és a felülvizsgált lisszaboni stratégiáról, nemrég pedig egy arról szóló műhelyvitának volt a házigazdája, hogy milyen szerepet vállalhatnak az uniós országok számvevőszékei a jelenlegi pénzügyi válsággal szemben hozott intézkedések fényében.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Intézményünk tisztában van vele, hogy a Szerződésben előírt kötelezettségeinek és alapvető küldetésének csak úgy tud mind jobban eleget tenni, ha folyamatosan megújul.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
Küldetésének és jövőképének megvalósítása felé a Számvevőszék fontos lépést tett 2008-ban, amikor ellenőrzési stratégiát dolgozott ki a 2009–2012-es időszakra.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
E stratégiában két cél kap elsőbbséget: az ellenőrzések átfogó hatásának maximalizálása, illetve a hatékonyság növelése a források legjobb felhasználásával.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Ez a két cél hatja majd át az egész időszakban a Számvevőszék munkaprogramjait, és e két cél áll a tökéletesítésre irányuló állandó törekvése mögött is, amikor igyekszik megfelelni a szakértői értékelés jelentős kihívásainak és megragadni az abban kiemelt jelentős fejlődési lehetőségeket.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Hozzáértő, elkötelezett munkatársai nélkül a Számvevőszék képtelen volna eleget tenni feladatainak. Az ő munkájuknak köszönhető, hogy a polgárok pénzügyi érdekeinek független őreként a Számvevőszék elő tudja segíteni a pénzgazdálkodás javítását.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
Mind a Számvevőszék, mind a magam nevében hadd mondjak köszönetet mindnyájuknak azért, hogy tavaly is magas szakmai szinten, odaadóan tevékenykedtek.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Külön köszönet illeti meg áldozatos munkájáért előző főtitkárunkat, Michel Hervé urat, aki 2008 év végén mondott búcsút intézményünknek.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Kívánom, forgassák haszonnal az itt következő éves tevékenységi jelentést, amely áttekintést ad arról, hogyan munkálkodott 2008-ban a Számvevőszék.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Az Európai Számvevőszék a Szerződés által az Európai Unió pénzügyeinek ellenőrzése céljából létrehozott uniós intézmény.