natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, weaknessesinthelinks between ENP action plan, Country Strategy Paper and national indicative programme contributetoinsufficientclarityin planning.
Az európaiszomszédságpolitikai cselekvésiterv, az országstratégiai dokumentum és anemzetiindikatív program bizonytalan összefüggései miattazonbanatervezésben bizonytalanságoktapasztalhatók.
Clarity wasfur-therreducedasthesamepriorities werereformulatedand restructuredfrom one documenttothe next.
A bizonytalanságokatazis tetézte, hogy ugyanazokaprioritások egyik dokumentumról amásikra öröklődnek,éppencsak újrafogalmazvaésátszer-kesztve.
The usefulness of programmingisreduced byinsufficient prioritisation.
A hiányos prioritásmeghatározás csorbítja aprogra-mozás hasznosságát.
These three successive documents did not sufficiently narrow down priorities.
Ezaháromegymástkövetődokumentumnemszűkítettele kellően aprioritások körét.
Theareasselectedforassistanceinthefirst annual action programmes did not derive clearly enough from thesestrategic documents.Instead,thesuitability of an area for sector budget support became animportantfactorfor de-terminingassistanceinthe 2007annualaction programmes.
Nem volt eléggé egyértelmű, hogy az első éves cselekvési programokban atámogatásra kiválasz-tottterületeketestratégiai dokumentumokalapjánjelölték ki.Ehelyetta2007.éviévescselekvésiprogramokbanatá-mogatások meghatározásábanfontos tényezővé vált, hogy az egyes területeken mennyire megfelelő az ágazati költségvetési támogatás.
Moreoverthethree documentscover differenttime periods (five,seven andfour yearsrespectively).
Ráadásul ahárom dokumentum mindegyike eltérő időtartamra vonatkozott(öt, hét,illetve négy évre).
Theprogramminganddesignprocesstookovertwoyears beforetheapprovalofthefirstannualaction programmes. The main reason was that quality control and approval procedures occurredintwosuccessivecyclesintwo different Di-rectorates-General, DG RELEX and EuropeAid.
Azelsőévescselekvésiprogramokjóváhagyását megelőző programozásiéstervezésifolyamattöbb mintkétévigtar-tott.Ennekfőokaazvolt,hogyaminőségellenőrzésreés jóváhagyásrakétegymástkövetőciklusban,kétkülönböző főigazgatóságnál  – a  Külkapcsolati Főigazgatóságnál és az EuropeAidnél – került sor.
The totallength ofthe process does notsuitthefastchangingandconflict- related environment ofthe Southern Caucasus, endangering the relevance ofthe assistance.
A konfliktusok sújtotta délkaukázusi térség gyors változásai között túl hosszúnak bizonyult afo-lyamat kifutása, s ez –félő –irrelevánssá teheti atámogatást.
Programmingand design ofassistance were notsufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process waslargely driven bytheinternal procedures of the Commission.
Asegítségnyújtás programozása éstervezése nemtámaszko-dott kellően akedvezményezett országokkalfolytatott strukturált párbeszédre, mivelafolyamatelsősorbanaBizottság belsőeljárásaihozigazodott.
Dialogue was also hindered bythe Commission’s thin presence on the spot in Armenia and Azerbaijan and bythelack ofanappropriate nationalinterlocutorto bring togetherthe countries’ interests.
A párbeszédettovább nehezítette, hogy Örményországban és Azerbajdzsánban aBizottság alig képviseltette magát ahelyszínen, valamint hogy nem volt olyan megfelelőnemzetiközvetítő,akiösszefogtavolnaaz egyes országok érdekeit.
With the establishment of the European External Action Service, the opportunity should be taken to streamline the programming and design process.In this context the Com-missionshould consider:
Az Európai Külügyi Szolgálat létrehozásával lehetőség kínálkozik aprogramozási és tervezési folyamat ésszerűsítésére.
(a)providingfor an organisational structure that strength-ensthelinksbetweenthestrategicdocuments(pro-gramming) andthe annual action programmes(design) and avoidssuccessive cycles of approval;
Ebben az összefüggésben akövetkezőket kell mérlegelni: a) egy olyan szervezeti struktúra biztosítását, amely erősíti astratégiai dokumentumok(programozás) és az éves cselekvési programok(tervezés) közötti kapcsolatot, valamint kiküszöböli az egymást követőjóváhagyási ciklusokat; b) astratégiaidokumentumokésszerűsítését(törekedve adokumentumokesetlegesegyesítésére,sarra,hogy azok egységesidőszakokra vonatkozzanak); c) a prioritások pontosítását aprogramozás során, azzal az iránymutatócéllal,hogyaszomszédosországokelőtt kilátás nyíljék az Unióvalfolytatottkapcsolataikszoro-sabbrafűzésére.
MIXED ACHIEVEMENTSIN THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
AZ ELSŐ ÉVES CSELEKVÉSI PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSÁNAK VEGYES EREDMÉNYEI
Overall,achievements were mixed.
Mindent összevetveazeredményekvegyesképet mutatnak.
Whilethesector budget support programme for VET in Armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in Azerbaijan made unsatisfactory progress.
Az örményszakoktatásiésszakképzésiágazatiköltségvetési támogatási programsikeresen erősítette areformfolyamatot, azazerbajdzsánienergiareformotcélzóprogramelőrehala-dásaviszont elégtelennek bizonyult.
The programme for PFM reform in Georgia begantostimulatechangeinits second year afterlittle activity bythe Georgian counterparts duringthefirst 12 months.
A grúzközpénzkezelési reformotsegítő programaz első 12 hónapban nemkésztette különösebbserénységreagrúzrésztvevőket,ámamásodik évben már beindultak aváltozások.
The ENPI provedto be notyetan appropriateinstrumentfor economicrehabilitation andcon-fidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Az abház válságövezetben az ENPI mindeddig nem bizonyult agazdasági rehabilitáció és abizalomépítés megfelelő eszközének.
In allthreecountriesthe Twinningcomponentfunded under the ENPI remained in the preparatory phase,largely dueto the countries’ reluctance to devote resources to the structure neededfor managingthetool.
Az ENPI keretébenlétrehozottikerintézményi összetevő mindhárom országban az előkészítésiszakaszban maradt, elsősorban amiatt, hogy az országok nem szívesen szántak forrásokat az eszközirányításáhozszükségesstruktúralétrehozására.
The Commissionshould:
Javasoljuk, hogy aBizottság: a)
(a)For Armenia: withthe aim of achieving sustainableim-provementinthe VETarea, giveattentiontoissuesso far neglectedin the reform process: the demand side of VET(needs ofemployersand unemployed),sectorco-ordination by the government and thelack of adequate (regular) nationalfunding;
Örményországesetében:aszakoktatásésszakképzés területén afenntarthatójavulás elérése érdekébenfor-dítsonfigyelmetareformfolyamatbanezidáig mellő-zöttkérdésekre:aszakoktatásésszakképzéskeresleti oldalára(a munkaadók és amunkanélküliekigényeire), akormányzatiágazatikoordinációraésamegfelelő (rendszeres) nemzetitámogatás hiányára; b)
(b)For Azerbaijan:examine whetherthecountry,aftera period ofconsiderable delay,remains willingtofulfil theconditionssetforprogressintheareaofenergy reform;
Azerbajdzsánesetében:vizsgálja meg,vajonjelentős késlekedést követően az ország továbbrais kész-e afel-tételeketteljesítve előrelépni az energiareformterüle-tén; c)
(c)For Georgia: assessfulfilment ofconditionssetforthe sector budgetsupport programmeinthefield of Public Finance Management morerigorously, withregard to economicrehabilitationandconfidence buildingin conflictzones,consider usinginstruments otherthan ENPI;
Grúzia esetében: aközpénzkezelés terén az ágazati költ-ségvetés-támogatási program számára előírtfeltételek teljesülésétszigorúbbanértékelje;akonfliktusöveze-tekben történő gazdasági rehabilitáció és bizalomépítés szempontjából mérlegelje az ENPI-től eltérő eszközök használatát; d)
(d)For Twinningin all three countries: ensure the recipient governments’commitmentto build uptheir owncap-acityfor managingthetool.
Azikerintézményesítésrevonatkozóan mindháromor-szágban:gondoskodjékróla,hogyakedvezményezett országok kormányai elkötelezzék magukat az eszközirá-nyításáhozszükségessaját kapacitás kiépítése mellett.
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
ÚJ MEGVALÓSÍTÁSI ESZKÖZÖKET VEZETTEK BE, DE NEM FOLYAMODTAK ELÉG KÖRÜLTEKINTÉSSEL AZ ÁGAZATI KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁSHOZ
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
A korábban domináló technikai segítségnyújtási projektek helyébe aBizottság sikeresen vezette be az ágazati költségvetési támogatás és azikerintézményesítés alternatíváit.
How-ever,sector budgetsupport wasintroduced withinsufficient preparation,affectingperformance. While the Commission assessedthe preconditionsforits effective use,they did not arrive atclearly documentedconclusions andtendedto give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Az ágazati költségvetésitámogatást azonban nem készítette elő megfelelően, ami befolyásolta ateljesítményt: nohafelmérte, hogy melyek az eredményes alkalmazásának előfeltételei, mégsem jutottegyértelműen dokumentáltkövetkeztetésekre,és haj-lamosvoltnagyjelentőségettulajdonítaniakedvezménye-zett országokjövőbeniintézkedésekre vonatkozóígéreteinek.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
Túl derűlátónak bizonyult aBizottságnak az afeltételezéseis, hogy korábbi tapasztalataikból merítve az érintett országok jól megértik majd az új eszköz működését.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Végül: aBizottság nem gondoskodott elegendőszámú és megfelelőszakértelemmel rendelkező helyszíniszemélyzetről.
The2007annualaction programmesessentially offeredthe countries two delivery tools, sector budget support and Twinning.
A 2007. évi éves cselekvési programok alapvetően két megvalósítási eszközt kínáltak az országoknak, az ágazati költségve-tésitámogatástésazikerintézményesítést.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Ekéteszköztúl-hangsúlyozása korlátozta acivil társadalom és amagánszektor közvetlen ENPI-támogatásánaklehetőségét, és megakadályozta, hogy az éves cselekvési programok az egyes konkrét problémákra gyors és agilis megoldásokkal álljanak elő. Ezenfelül azágazatiköltségvetésitámogatásdominánsalkalmazása folytánatámogatásuniósjellegeszinteelsikkadt.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Azerbajdzsán esetében az ágazati költségvetési támogatás nem vette tekintetbe az országtechnikai segítségnyújtásirántiigényét.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Azágazatiköltségvetésitámogatás nem minden országszá-mára, nem minden esetben alegjobb eszköz.
(e)help to strengthen the general framework for public ad-ministrationin the recipient countries by using complementary measuresto Twinning(e.g. general horizontal supporttothe publicservice).
Javasoljuk, hogy aBizottság: a) jobban válogassa meg, mikor érdemes ágazati költségvetési támogatást alkalmazni, s az ENPI kínálta valamennyi lehetőséget figyelembe véve nyúljonkiegyen-súlyozottabban akülönböző eszközökhöz; b) fejlessze aköltségvetés-támogatási műveletek megindí-tásárairányuló döntések előkészítési és dokumentálási módjait; c) biztosítson megfelelő számú képesített személyzetet az eszközvégrehajtásához, mivelazágazatiköltségveté-sitámogatás máselemzésikészségetkíván meg, mint aprojektfinanszírozás; d) találja meg amódját, hogy az ágazati költségvetésitá-mogatás uniósjellege kidomborodjék, és gondoskodjék az új eszköz monitoringjáról; e) azikerintézményesítéstkiegészítőintézkedésekalkal-mazásával(pl.:aközszolgálatoknak nyújtottáltalános horizontálistámogatással)segítse elő akedvezménye-zett országokáltalánosközigazgatásikereteinek megerősítését.
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
Ezt a  jelentést Jan KINŠT számvevőszéki tag elnökletével aIII.kamaraa2010. november 16-i ülésén,Luxembourgban fogadta el.
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
AZ ENPI KERETÉBEN NYÚJTOTT TÁMOGATÁSOK ESZKÖZTÁRA1
TYPES OF MEASURES
INTÉZKEDÉSTÍPUSOK
Community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this Regulation.
A közösségi támogatást programok, projektek és minden olyanintézkedésfinanszírozásához használják fel, amelyek hozzájárulnak erendelet célkitűzéseihez.
(e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions;
A közösségi támogatás ezenkívül felhasználható: a) atagállamokból és aprogramban közreműködő regionális és helyi hatóságaikból küldött, többek között aközszférából érkező szakértőket bevonótechnikaitámogatás és célzott igazgatási együttműködési intézkedések finanszírozására is; b) beruházások és beruházáshoz kapcsolódó tevékenységek finanszírozására; c) az Európai Beruházási Bank vagy más közvetítő pénzintézet részére történő hozzájárulás formájában, a23. cikkel összhangban, kölcsönök finanszírozására, tőkebefektetésekre, garanciaalapokra vagy befektetési alapokra; d) kivételes esetben, nemzetközi szinten megállapított adósságcsökkentő programok alapján adósságcsökkentő programokra; e) ágazati vagy általános költségvetési támogatásra, amennyiben apartnerország közpénzek elköltéséértfelelősigazgatása eléggé átlátható, megbízható és hatékony, és amennyiben az adományozók, többek között adott esetben anemzetközi pénzügyiintézmények által jóváhagyott, megfelelően kialakított ágazati vagy makrogazdasági politikát alakítottak ki; f) különösen környezetvédelmi hitelek esetén kamattámogatás nyújtására; g) biztosítás nyújtására nem kereskedelmi jellegű kockázatok ellen; h) aKözösség, atagállamok, nemzetközi vagy regionális szervezetek és más adományozó vagy partnerországok által létrehozott alaphoz való hozzájárulásra; i) nemzetközi pénzügyi intézmények vagy regionális fejlesztési bankok tőkéjéhez való hozzájárulásra; j) aközösségi támogatásban részesülő országokban ahatékonyigazgatáshoz és aprojektek és programok felügyeletéhez szükséges költségek finanszírozására; k) mikroprojektek finanszírozására; l) élelmiszer-biztonsági intézkedésekre.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
Az 1638/2006/EK rendelet 15. cikke.
ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT5 MILLION EURO
ÖRMÉNYORSZÁG: A SZAKOKTATÁSI ÉS SZAKKÉPZÉSI ÁGAZATI TÁMOGATÁSI PROGRAM EGYEDI FELTÉTELEI, MÁSODIK VÁLTOZÓ ÖSSZEGŰ RÉSZLET5 MILLIÓ EUR
Weight
Arány
Available amount (millioneuro) euro)
Rendelkezésre álló összeg (millióEUR) EUR)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Ténylegesen kizetett összeg (millióEUR) EUR)
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are ongoing in the selected VET centres:• Contracts for rehabilitation works signed for the full amount• Equipment supply tenders ready to be launched
A kiválasztott szakoktatási és szakképzési központokban folyamatosan zajlanak afelújítási munkálatok és akorszerűsített berendezések beszerzése:• A felújítási munkálatokra vonatkozó szerződéseket ateljes összegre aláírták• Kiírhatók aberendezések szállítására vonatkozó pályázatok
Mapping of donors’ interventions in education is prepared
Felmérték, hogy adonorok milyen támogatást adnak az oktatásnak
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development
Előkészítették és jóváhagyták anemzeti szakoktatási és szakképzési fejlesztési központ létrehozására vonatkozó döntést
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government
A kormány elfogadta aszakoktatási és szakképzési osztálynak amun-kacsoport által javasolt, majd az Oktatási és Tudományos Minisztérium által jóváhagyott működési felülvizsgálattal összhangban módosított szervezetifelépítését felépítését
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
A szakoktatási és szakképzési osztály személyzetére vonatkozó munkaköri és hatásköri leírásokat kidolgozták, ezeket amunkacsoport elfogadta és a Köz szolgálat i Tanács jóváhagyta
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved
A munkacsoport Nemzeti Szakoktatási és Szakképzési Tanáccsá alakult, vagyis olyan háromoldalú testületté, amelynek tiszte irányt mutatni anemzeti szakoktatási és szakképzési rendszer kidolgozásához: • Egyértelműen meghatározták a Nemzeti Szakoktatási és Szakképzési Tanács feladat- és hatáskörét• Jóváhagytáka Tanács létrehozásáról szóló jogi aktusokat
AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLEINSTALMENT 5 MILLION EURO
AZERBAJDZSÁN: AZ ENERGIAREFORMRAIRÁNYULÓ ÁGAZATI TÁMOGATÁSI PROGRAM EGYEDI FELTÉTELEI, MÁSODIKVÁLTOZÓ ÖSSZEGŰ RÉSZLET5 MILLIÓ EUR
Specic conditions
Egyedi feltételek
Weight (variable tranche)
Rendelkezésre álló összeg (millióEUR) EUR)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Arány(változó összegű részlet)
Available amount (millioneuro) euro)
Ténylegesen kizetett összeg (millióEUR) EUR)
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government
Politikai keret A kormány elfogadta az átfogó és teljes körűen integrált ágazati stratégiát
Renewable Energy Sources and Energy Eciency action plans
A megújuló energiaforrásokkal és az energiahatékonysággal kapcsolatos cselekvési tervek
0 Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Eciency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree
0 A 2010. évi energiareformot támogató program során amegújuló energiaforrások és az energiahatékonyság végrehajtására irányuló, határidőhöz kötött cselekvési tervekről más intézményekkel megállapodtak, és azokat az Ipari és Energiaügyi Minisztérium rendeletben elfogadta
Renewable Energy Sources and Energy Eciency Legislative Framework
A megújuló energiaforrásokra és az energiahatékonyságra vonatkozó jogszabályi keret
0 Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Ecient submitted to Parliament
0 A megújuló energiaforrások használatáról és az energiahatékonysági intézkedések elfogadásáról szóló jogszabálytervezetet benyújtották a Parlamenthez.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency
A megújuló energiaforrásokért és az energiahatékonyságért felelős nemzetiügynökség ügynökség
0 State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities dened and operation provided
0 Létrejött az Ipari és Energiaügyi Minisztérium alá tartozó, amegújuló energiaforrásokért és az energiahatékonyságért felelős nemzeti ügynökség, amelynek meghatározták jogait és kötelességeit, valamint biztosították aműködését.
Public Finance Management
Közpénzkezelés
Public Finance Management AP approved
Elfogadták aközpénzkezeléssel kapcsolatos cselekvési tervet
0 Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
0 13/2010. sz. különjelentés – Sikeresen indult-e az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz a délkaukázusi térségben (Azerbajdzsán, Grúzia és Örményország) és hoz-e kézzelfogható eredményeket?
SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMIN GEORGIA, SECOND VARIABLEINSTALMENT5 MILLION EURO
A GRÚZIAI KÖZPÉNZKEZELÉSI ÁGAZATI TÁMOGATÁSI PROGRAM EGYEDI FELTÉTELEI, MÁSODIK VÁLTOZÓ ÖSSZEGŰ RÉSZLET5 MILLIÓ EUR
Weight (variable tranche)
Arány (változó összegű részlet)
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda
A közpénzkezelési reform menetrendjének tervezése és ellenőrzése
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies
Az illetékes szervek elfogadták aköz-pénzkezelésre vonatkozó, határidőhöz kötött eredményalapú mutatókat tartalmazó cselekvési tervet.
The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
A Pénzügyminisztérium aközkiadási és pénzügyi elszámoltathatósági program (PEFA) eredményeit követően aktualizálni fogja aközpénzkezelés stratégiai elképzelését, majd aközpénzkezelési reform átfogó menetrendjének aktualizálásához szükséges határidőket és megvalósítási szakaszokat tartalmazó cselekvési tervet dolgoz ki.
Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Aairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation;
A költségvetés-tervezés és aközéptávú kiadási keret folyamatát aközéptávú ágazati tervezés és az ágazati költségszámítás javítása, valamint mindennek az éves költségvetéstervezési folyamatba történő beillesztése révén tovább erősítik.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
A 2009–12-re vonatkozó középtávú kiadási keret támogatásainak tartalmát 3 kiválasztott szakminisztériumban tökéletesítik, valamint kiterjesztik azt aregio-nális kormányzati stratégiákra is.
Treasury Accountancy Systems
Az Államkincstár elszámolási rendszerei
The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
A kormányzati pénzügyi statisztikák 2001. évi útmutatójának (GFSM) első szakasza befejeződött.
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted;
Az Ellenőrző Kamara új irányítási politikáját és közös fejlesztési stratégiáját felülvizsgálták és elfogadták;
The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines.
Az Ellenőrző Kamara kidolgozta az ellenőrzésirányítási politikát és az eljárási iránymutatásokat.
Draft Law on the Chamber of Control adopted.
Elfogadták az Ellenőrző Kamarára vonatkozó jogszabálytervezetet.
0 Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff
0 Az ellenőrzési iránymutatások hozzáférhetőek, és az alkalmazottak képzésében alapvető tananyagként használják azokat.
Internal Control Systems and Internal Audit
Belsőkontroll-rendszerek és belső ellenőrzés
0 A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial Cabinet minutes approving the control system (managerial policy paper and action planaccountability and internal audit) is approved by the government.
0 A kormány politikai dokumentumot és cselekvési tervet fogadott el egy összehangolt A politikai dokumentumot és acse-belső állami pénzügyi kontrollrendszer lekvési tervet jóváhagyó kormányzati (irányítói elszámoltathatóság és belső jegyzőkönyvellenőrzés) fokozatos bevezetéséről.
Public Procurement
Közbeszerzés
Working group recommendations;Action plan approved by the Cabinet
Munkacsoport ajánlásai;a kormány elfogadta acselekvési tervet.