natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This learning process of the pilot pro- opment.
A kísérleti program tanulási jektek el xkészítéséhez és megvalósításához szüksége s mód- folyamata lehet xvé tette, hogy néhány vidéki település he- szerekr xl, elképzelésekr xl és gyakorlatokról.
Cooperation between rural areas is an alternative gramming has enabled some of the rural communities to to transfer and exchange of knowledge establish and operate local action groups in line with the and results in a learning process with tangible benefits.
A vid éki térsé- lyi akciócsoportokat hozzon létre és m �ködtessen a gek közötti együttm �ködés atok az ismeretek
principles of Leader+ and to develop and implement local Transnational cooperation under rural development strategies.tive is an ideal way for the new Member States to acquire
Leader+ elveivel összhangban, valamint helyi vidékfejlesz- átadásának és cseréjének et x alternatívája, h a - tési stratégiákat dolgozzon ki és valósítson meg.
The Leader type pilot programme contributed in com- skills and build capacity to develop their vulnerable rural plementing the impact of the centrally managed domestic territories.
A Leader-típusú kísérleti program hozzájárulása kiegé-
The added value of cooperation agricultural support systems. Previously, focus had been on significant between rural areas.
A Leader+ kezdeményezés keretében folytatott transz- szítette a központilag irányított hazai mez xgazdasági tá- nacionális együttm �ködés ideális módja annak, hogy az új mogatási rendszereket.
It can provide them with a supporting individual projects, which did not sufficiently unique opportunity to put their activities into perspective, mobilise the internal resources of regional actors such as and to contrast their practices with other cultures.
Korábban az önálló projektek tá- tagállamok megszerezzék a sérülékeny mogatására összpontosítottak, ami nem mozgósította kell x mértékben az olyan helyi szerepl xk bels x er xforrás a-kapacitásépítéséhez és fejlesztéséhez szükséges készsége- ket.
It can entrepreneurs, non-government also offer them a chance to benefit from the experience of organisations, and local governments.
Az együttm �ködés hozzáadott értéke nagyon jelent xs it, mint a vállalkozók, a civil szervezetek és a helyi önkor- lehet a vidéki térségekben.
The programme-based others in order to develop their local resources and skills.
Egyedülálló lehet xséget adhat mányzatok. A programozásalapú
Leader type pilot programme helped to activate local actors by enhancing the approach of participation and by bringing together in-dividual project initiatives, establishing partnerships, and strengthening synergies and supporting each other.Moreover, the Leader type experimental programme served as a learning process to help Hungary to prepare the necessary documents and procedures, and to gain experience which would be necessary for the successful implementation of the Leader+ type measure after acces-sion.
Lehet x- megközelítés támogatásával és azáltal, hogy összehozta az séget nyújthat nekik arra is, hogy a javukra fordítsák mások önálló projektkezdeményezéseket, partnerkapcsolatokat tapasztalatait a saját helyi er xforrásaik hozott létre, és meger xsítette a szinergiákat és egymás tá- mogatását. lesztése érdekében. Ezen túlmen xen a Leader-típusú kísérleti programok tanulási folyamatként szolgáltak, és segítettek Magyaror-szágnak el xkészíteni a szükséges dokumentumokat és el-járásokat, és megszerezni a Leader-típusú intézkedések csatlakozás utáni sikeres végrehajtásához szükséges ta-pasztalatot.
NEWS - NEWS - NEWS
� HÍREK
Delegates are welcomed to the opening plenary session
Üdvözlik a küldötteket a megnyitó plenáris ülésen
Leader+ cooperation fair in Brussels
Leader+ együttm �ködési vásár Brüsszelben
‘Cooperation fair: rural development through network ing and transnational partnerships’ was the name of a two-day event organised by the Leader+ Observ atory.
„Együttm �ködési vásár: vidékfejlesztés a hálózatépí tés és transznacionális partnerkapcsolatok révén” c ímmel rendezett kétnapos eseményt a Leader+ Megfigyel �közp ont.
It took place in Brussels on 27 and
Ez június 27-én és 28-án volt Brüsszelben, és e s z - közként szolgált az interaktív együttm �ködéséhez az összes résztvev �, azaz 27 európai országból érkeze tt több mint 300 LAG számára.
28 June and provided the means for interactive coopera tion for all those taking part, which included more than 300 LAGs from 27 European countries. ne u s p r e s e n t a t i o n s , w o r k i n g round tables combined with an exhibition, the online partner search tool, and partner search adver- tisements, created a unique opportunity for transnational co operation under Leader+.
A különféle bemutatókat, munk acsoportokat és kerekasztalokat kombinálták egy kiá l - lítással, az online partnerkeres � eszközzel és part nerkeres � hirdetésekkel, hogy egyedi lehet �séget te remtsenek a Leader+ alatti transznacionális együttm �ködés szá m á r a .
The participants were welcomed by Mr Dirk Ahner, Deputy d i f f e r e n t r u l e s a m o n g s t t h e M e m b e r
A résztvev xket Dirk Ahner úr, a Mez xgazdasági és Vidékfej- kezik.
Director-General of the Agriculture and Rural Development then referred to the work undertaken by the Observat ory
Elismerve a tagállamok különböz x szabályozás aiból lesztési F xigazgatóság f xigazgató-helyettese ered x nehézségeket, Sivenas úr ekkor utalt a Megfigy üdvözölte, el x- aki utalt a legutóbbi együttm �ködési eseményre, amelyet központ által az ilyen eltér x nemzeti eljárások tis ztázása te-
DG, who referred to the last cooperation event, organised in helping to clarify these different under Leader II in 1998.
1998-ban rendeztek meg a Leader rén végzett munkára. Megemlítette még a vásáron elé
This previous event provided the also mentioned the methodological workshops available basis for many transnational projects to be realised, and in the fair which would also help
II alatt. Az el xz x rhet x e s e - mény alapot adott sok transznacionális projekt megvalósí- metodológiai m �helyeket, k amelyek a tásához, és Ahner úr megemlítette, hogy reméli, a Leader+
Mr Ahner made reference to the fact that he hoped Leader+ of these challenges, as well as the would be able to achieve at least the same number of co- as a laboratory which allows for new and integrated ap- operation projects (around 250) as had been carried out proaches to rural development.
LAG-oknak leküzdeni néhány a ilyen alatt is legalább ugyanannyi (mintegy 250) együttm �kö-
He acknowledged that no under Leader II.
Elism erte, hogy alatt.
single cooperation model currently exists, and that some
jelenleg egyetlen együttm �ködési
In his address, Mr Nikiforos Sivenas, Director of the Ag- projects have to deal with complex organisational struc- riculture and Rural Development DG, emphasised the role tures.
Köszönt xjében Nikiforos Sivenas úr, a Mez xgazdasági és hogy néhány projektnek összetett szervezeti struktú rákkal
However, he also noted the analysis carried out by of the managing authorities in helping local action groups the Observatory which would help to undertake transnational cooperation which, as Ac tion 2 the differentkindsofcooperationactivities of Leader+, has some EUR 500 million allocated to it. Ac- oped.
- érteni a kidolgozás alatt dési álló különböz x cionális együttm �ködést, amely a Leader+ 2. tevéken y s é g e - tevékenységeket. Összefoglalva, sürgette a LAG-okat
More than 300 LAGs were present at the event
Az eseményen több mint 300 LAG vett részt
Taking a close look at the cooperation advertisements the new Member States which have a great need to share Conclusions from all the working experience and know-how.ported back in the finalplenarysessions,
Az együttm �ködési hirdetések közelr xl és ennek során ne felejtsék el az új tagállamokat, a m e l y e k -
To provide a flavourofwhat all be found on the Leader+ website (http://europa.eu.int/ t r a n s n a t i o n a l cffo o p e r a - tion means for those involved in such projects, three case comm/leaderplus).
- nek nagy szüksége van a tapasztalat és a know-how m eg-tak a végs x plenáris ülésen, és ezek a Leader+ webo ldalán is o s z t á s á r a .
The event was concluded by Mrs Mari- studies — ‘Cultural guiding and management of regional ann Fischer Boel, Member of the Commission for Agricul- museums’ (Austria/Germany); ‘A network of European wet- ture and Rural Development.
Az eseményt Mariann Fischer Boel, a Bizottság mez xg mit jelent azda- a transznacionális együttm �ködés az ilyen projektben részt ságért és vidékfejlesztésért felel xs tagja zárta le
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
Németország), „Az európai si és fog- lápvidékek hálózata” (Olaszország, lalkoztatási stratégiája (a lisszaboni stratégia) s
2007–13, to attend and a variety the importance of paral-of a strong lel mini-plenary sessions where ment policy in achieving the EU’s new growth and employ- they could learn about the differentstagesoftransnational ment strategy (the Lisbon strategy).
Franciaország zempontjából és Gö- rögország) és „Euro-tájm �vészet” (Franciaország és Német- mennyire fontos egy er xs vidékfejlesztési stratégia
cffo o p e r a t i o n t h r o u g h additional case study presentations,
ország). Ezt követ xen a résztvev xk
Moving to the role of the Leader implementation axis as well as thematic round tables and workshops, which were concerned with under the new EU rural development strategy, the Com- d i f f e r e n t L e a d e r + t h e m e s .
Az EU új vidékfejlesztési stratégiája alatti megvalósítási számos mini plenáris ülésen vettek részt, ahol tanulhattak tengely vezet xjének a transznacionális szerepére rátérve együttm �ködés különböz x szakaszairól, további esetta- szélt, hogyan bizonyult eddig a vezet x hatékony eszköz- nulmányok bemutatásával, valamint a Leader+ különböz x nek a vidéki gazdaságok támogatásában és a helyi munka- témáival foglalkozó tematikus kerekasztalokon és m �he- helyteremtésben.
T h e m i s s i o n e r spoke about how Leader had already proved to r o u n d t a b l e s e s s i o n s w e r e repeated on the second day, be an efficient and the exhibition meansofwhich s up po r t i n g r u r a l was comprised of the different creating local employment.
A jöv xben a vezet x szerepe nemcsak e lyekben.
The role of Leader in the future n a t i o n a l n e t w o r k s t a n d s and advertisements for cooperation projects was present would not only continue this process on a larger scale but throughout the whole of the fair.
A kerekasztalokat a második napon is megismé- folyamat nagyobb léptékére terjed ki, hanem meghatáro- telték, és a különböz x nemzeti hálózatok standjaiból és az zott kulcsfontosságú tevékenységekben is fontos szerepe együttm �ködési projektek hirdetéseib xl álló kiállítás a vá- lesz: a helyi kapacitás kiépítése, a magán és állami szektor sár egész ideje alatt nyitva volt.
This provided a further also play an important role in certain key actions: build- opportunity for delegates to develop ideas and contacts ing local capacity; promoting private–public partnerships; for cooperation.
Ez további lehet xséget biz- partnerkapcsolatának el xmozdítása, a helyi irányítás javí- tosított a küldötteknek, hogy fejlesszék az együttm �ködési tása, az együttm �ködés és az innováció el xmozdítása, és ötleteiket és kapcsolataikat.
improving local governance; promoting cooperation and
hogy a vidéki együttm �ködés iskolája legyen.
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
A vitafórumot biztosító sok plenáris ülés és m �hely egyike
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
A nemzeti standok rengeteg anyagot kínálnak
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Megemlítették még az együttm �ködés hosszú távú hatásait, amely már látható a korábbi Leader II projektekb xl.Végül Fischer Boel asszony arról beszélt, hogy szükség van az együttm �ködésre vonatkozó közigazgatási szabá-lyok javítására az innováció biztosítása és a vidéki területek számára a legnagyobb érték biztosítása érdekében.
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
A sze-minárium, mint mondta, fokozta azt a meggy xz xdését, hogy „a helyi akciócsoportok rendelkeznek az innovatív megoldások el xmozdításához szükséges kapacitással és képzel xer xvel”.Ezt bizonyos mértékig az elnök, Véronique Weyland-
IN A WORD …
RÖVIDEN…
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
Nikiforos Sivenas,a Vidékfejlesztés Horizontális Aspektusainak igazgatójamezőgazdasági termékek minőségével kapcsolatospolitika – Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság – Európai Bizottság
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
Leader+ kezdeményezés végéhez közeledve, amikor már a 2007–2013 közötti időszakra dolgoznak ki nemzeti vidékfejlesztési stratégiákat, talán eljött az ideje annak, hogy gyelmünket az értékelés felé fordítsuk. Amint azt
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
Legké- sőbb 3 évvel a kezdeményezés befejezését követően közösségi szintű értékelésre is sor kerül.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Az értékelésnek azonban nem szabad kizárólag egy hivatalos követelményre szorítkoznia: a rendszeres önértékelés hasznos eszköz a tanulságok levonására, az irányítás javítására és a legjobb gyakorlatok cseréjére.
Although formal evaluations are only required at programme and Community levels, local LAG managers should nevertheless be encouraged to regularly evaluate their strategies.
Bár a hivatalos értékeléseket csak a programok szintjén, illetve közösségi szinten kell elvégezni, a helyi akciócsoportok (ang. röv.: LAG) vezetőit ösztönözni kell stratégiájuk rendszeres értékelésére.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
Az értékelés nem csupán az erősségek és a gyengeségek azonosítását teszi lehetővé a helyi akciócsoportok számára, de fokozhatja a kezdeményezésben vállalt részvételüket is.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Mindezen túl az értékelés eredményei reményeink szerint serkentik a folyamatos önértékelést és a részletesebb jövőbeni stratégiák kidolgozását.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Ezen okokból a Bizottság a LAG-szintű – nem kötelező – értékelési tevékenységeket a Leader+ 1. cselekvése értelmében társfinanszírozásra jogosultnak minősítette.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.
A program részt vevői szintjén végzett értékelés rendkívül fontos minden kezdeményezés esetében.
However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
Mindazonáltal a Leader+ számára ez különös jelentőséggel bír, mivel az önálló irányítás és a helyi részvétel két olyan tényező, amelyet a Leadermegközelítés elsőként alkalmazott, és amelyek szerves részét képezik a Leader alulról induló kezdeményezéseinek.
Programme evaluations should therefore draw on the experience of LAGs as much as possible.
A programértékeléseknek ezért a lehető legnagyobb mértékben a LAG-ok tapasztalatát kell alapul venniük.
They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Ezenkívül a kezdeményezés tényleges megvalósítása mellett a Leader+ sajátos jellemzőit is értékelniük kell – és ebben a tekintetben még sok a megválaszolatlan kérdés.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Ahogy az a magazin olvasásakor kitűnik, az értékelés másik pozitív eredménye, hogy hozzájárul a jó és a legjobb gyakorlatok cseréjéhez.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Ehhez természetesen az szükséges, hogy a gyakorlatokat megfelelően dokumentálják és adják át.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Európa rendkívül sokszínű, és egy adott országban vagy régióban alkalmazott módszer nem biztos, hogy beválik más környezetben is.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
Mindazonáltal a sikeres stratégiák, projektek és az eredmények átadhatók más partnereknek (például a helyi akciócsoportoknak) az EU egészében és azon kívül is, ahol tanulságként szolgálhatnak. A Leader+ kezdeményezés által létrehozott európai uniós és nemzeti hálózatok fontos szerepet töltenek be a jó és a legjobb gyakorlatok terjesztésében.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
Erre való tekintettel a Leader+ térségfigyelő szervezet (Leader+ Observatory) megállapította az európai szintű „legjobb gyakorlat” kritériumait, amelyek nagyobb nyilvánosságot biztosítanak a Leader+ sikertörténeteinek.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Mivel a Leadermegközelítés a következő évtől a vidékfejlesztési stratégiák részévé válik, a jelenlegi kezdeményezés értékelése különös jelentőséggel bír.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
A Leader-módszertan sok dicséretben részesült, ezért döntöttek úgy, hogy beépítik a vidékfejlesztésre vonatkozó új szabályozásba.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Azonban nem engedhetjük meg magunknak, hogy elégedetten hátradőljünk, és nem veszíthetjük szem elől a Leader kezdeményezés azon sajátos jellemzőit, amelyeknek a siker köszönhető.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Biztos vagyok abban, hogy a Leader+ Magazine negyedik kiadását Ön is élvezetes olvasmánynak találja majd, és ahogy sorra megismerkedik a különböző projektekkel, méltányolni fogja a Leader+ által e projektek megvalósításához nyújtott értékes hozzájárulást.
Leader+ IN ACTION
AKCIÓBAN
’Joujoumobile – Spillmobil’: a mobile play and games unit
Kulináris különlegességek Ausztria természeti parkjaiból
Culinary specialities from Austrian nature parks
„Joujoumobile – Spillmobil”: mobil játszótér
Member State: Luxembourg Region, district: North-west Name of the leading LAG: Redange–Wiltz
Tagállam: Luxemburg Régió, körzet: Északnyugati Vezető LAG: Redange–Wiltz
Member State: Austria Region of leading LAG: Styria Name of the LAG: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Tagállam: Ausztria A vezető LAG régiója: Stájerország LAG: Gesäuse und Eisenwurzen
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Projekt összköltsége: 230 280 EUREU: 110 115 EUREgyéb közfinanszírozás: 109 165 EURMagán nanszírozás: 11 000 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete:2005–2007
Project total cost: EUR 278 000EU: EUR 97 300Other public funding: EUR 97 300Private funding: EUR 83 400Period of project eligibility: September 2004 to December 2006
Másfelől ez a projekt hozzájárul a kulturális tájkép fontos elemeinek, így a hegyi legelők, a gyümölcsösök, a rétek és a hagyományos szőlészetek védelméhez.
This transnational Leader+ cooperation project ‘Joujoumobile — Spillmobil’ is aimed at children between the ages of 6 and 12.
A Leader+ „Joujoumobile – Spillmobil” elnevezésű, nemzetközi együttműködési projektje 6–12 éves korú gyerekeket céloz meg.
It started in 2003 in cooperation with the LAG Re-dange–Wiltz (Grand Duchy of Luxembourg) and the LAG Cuestas (Wallonie, Belgium).
A projekt 2003ban indult, a Redange–Wiltz (Luxemburgi Nagyhercegség) és a Cuestas (Vallónia, Belgium) helyi akciócsoporttal (LAG) együttműködésben.
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
LEAD-partnere a Redange-Wiltz LAG, annak Leader-csoport tagjával, a„Caritas-Jeunes et Familles a.s.b.l. ServiceVacances” csoporttal együtt.Az utazó projekt célja, hogy a két Leader+ régió határa mentén található falvakon végighaladva pedagógiai célú játékokat és szórakozást nyújtson.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
A felek közösen vállalják a költségeket, azaz a projekt népszerűsítésével, a játékokhoz szükséges felszereléssel, a szállítással, illetve a konzultációs díjakkal kapcsolatban felmerülő kiadásokat.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
A projekt együttműködik a helyi szervezetekkel (például klubokkal és egyesületekkel), és ezáltal fenntartható megvalósítási eszközt biztosít.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
A tevékenységet közterületeken és játszótereken folytatják azzal a céllal, hogy javítsák a társasági kapcsolatokat.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
A játszva tanulás és a mobilitás – amelyek a projekt alapvető jellemzői – lehetőséget nyújtanak a régió régi és új játszótereinek összekapcsolására.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
A tevékenység összehozza a felnőtteket és a gyerekeket egyaránt, és ezzel javítja a társasági kapcsolatokat.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
A projekt további célja, hogy közelebb hozza egymáshoz a helyi lakosokat és az újonnan beköltözőket, valamint fejlessze a régiók határán élő közösségek közötti kapcsolatot.A projekt 2005. szeptember 15-én vette kezdetét, amit 2005 júliusában és augusztusában egy bevezető és népszerűsítő szakasz előzött meg.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
A mobil játszótér az iskolaidő és a szünidő alatt is működni fog.