natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTI encourages cooperation between Member States, their regional and local authorities and other stakeholders and the creation of transnational partnerships and networks.
Az INTI támogatja a tagállamok közötti együttműködést, azok regionális és települési hatóságait, illetve egyéb érdekelt feleit, továbbá a transznacionális partnerségek és hálózatok létrehozását.
The underlying principle is to promote new and innovative ways of integrating immigrants, building wherever possible on past experience.
Az alapvelv a bevándorlók beilleszkedésével kapcsolatos új, innovatív módszerek támogatása, lehetőleg minden esetben a múltbeli tapasztalatokra támaszkodva.
Priority is given to actions enhancing the empowerment of migrants and contributing to a transnational and constructive dialogue.
Elsőbbséget élveznek a migránsok aktív bevonását elősegítő, valamint a konstruktív transznacionális párbeszédet előmozdító intézkedések.
The last call for proposals for INTI (in 2006) aims at providing financial support to actions which contribute to the realisation of the following three specific objectives:- To support the setting up of transnational cooperation networks or pilot projects designed to identify, exchange and evaluate good practices and new approaches in the field of integration.- To increase the knowledge base for the development of integration policies EU-wide.- To support transnational dialogue and awareness on integration issues and its impact on society.
Az INTI legutóbbi (2006-os) ajánlattételi felhívása olyan intézkedések számára kíván pénzügyi támogatást biztosítani, amelyek hozzájárulnak az alábbi három egyedi célkitűzés valamelyikének meg-valósításához:– olyan transznacionális együttműködési hálózatok és kísérleti projektek létrehozásának támogatása, amelyeket az integrációval kapcsolatos bevált gyakorlatok és új módszerek azonosítására, kicserélésére és értékelésére dolgoztak ki,– az integrációs politikák kidolgozását alátámasztó uniós szintű tudásbázis kiszélesítése,– az integrációval, illetve annak társadalmi hatásaival kapcsolatos transznacionális párbeszéd és tudatosság előmozdítása.
Funding issues are often central to the identity and capability of NGOs (see Chapter 1).
A finanszírozási kérdések gyakran központi szerepet kapnak a nem kormányzati szervezetek identitása és lehetőségei szempontjából (lásd az 1. fejezetet).
Organisations may not receive core funding and may face strict project limitations on eligible budget items.
A szervezetek esetleg nem részesülnek alapfinanszírozásban, ami miatt projektjeik komoly korlátokba ütközhetnek a támogatható költségvetési tételek terén.
At the same time, they must find the resources to design projects, build partnerships, write proposals and negotiate funding.
Ugyanakkor meg kell találniuk a szükséges erőforrásokat a projektek megtervezéséhez, a partnerségek megalakításához, a javaslatok megírásához és a finanszírozásról folyó tárgyalásokhoz.
Reporting requirements may vary according to the funding body, creating burdens for organisations that rely on multiple funding sources.
A beszámolási követelmények a finanszírozó szervtől függően különbözőek lehetnek, ami a több forrásból finanszírozott szervezetek számára komoly megterhelést jelenthet.
It could be beneficial to introduce easier application processes, for instance in two stages where the first stage is a simple ‘expression of interest’ and full proposals are only submitted by shortlisted organisations.
Hasznos lehet a könnyített pályázati eljárások bevezetése, például a kétszakaszos megoldás, amikor az első szakaszban csak„jelzik az érdeklődést”, teljes pályázati anyagot pedig csak a rövid listára felkerült szervezetek nyújtanak be.
Allowing for overhead costs can also help organisations to look beyond short-term project targets at the changing needs of the population they serve.
Az általános költségekre adott támogatás szintén hozzásegítheti a szervezeteket ahhoz, hogy a rövid távú projektcélokon túllépve foglalkozni tudjanak az általuk szolgált populáció változó igényeivel.
However, NGOs often lack financial expertise to evaluate their overhead costs effectively and allocate them to their various projects.
A nem kormányzati szervezetek azonban gyakran híján vannak az általános költségeik hatékony felméréséhez és a különféle projektjeikhez rendeléséhez szükséges pénzügyi szakértelemnek.
Some foundations are mainly grant-making, meaning that they see their primary function in supporting the activities of others.
Kézikönyv az integrációról
* term funding, their support of organisations or of projects, and the degree to which they involve outside partners of different kinds.
Az alapítványok aszerint is különbözőek lehetnek, hogy a hosszú vagy a rövid távú finanszírozásra helyezik a hangsúlyt, szervezeteket vagy projekteket támogatnak, illetve hogy milyen mértékben vonnak be különféle külső partnereket.
The German Körber Foundation, which has an endowment of 526 million Euros and disbursed approximately 11 million in 2005, aims to support civic involvement in integration.
Az 526 millió eurós alaptőkével rendelkező német Körber Alapítvány, amely 2005-ben körülbelül 11 millió eurót osztott szét, az integrációban való polgári részvételt kívánja támogatni.
It is particularly interested in new ideas and bottom-up initiatives.
Különösen az új ötletek és a lentről felfelé építkező kezdeményezések tartoznak az érdeklődési körébe.
The Foundation grants start-up funding to such initiatives and also gives awards to model projects (e.g. the ‘Hamburg Tulip’ award for German-Turkish integration projects), helping them to access other funding sources and become sustainable without relying on longterm funding from the Foundation.
Az alapítvány az ilyen kezdeményezésekhez kezdőfinanszírozást biztosít, emellett külön díjazza a mintaprojekteket (pl. a„Hamburgi tulipán”díj a német–török integrációs projektek részére), hozzásegítve őket ahhoz, hogy egyéb finanszírozási forrásokhoz jussanak, és így az alapítvány hosszú távú támogatása nélkül is fenntarthatóvá váljanak.
The British Joseph Rowntree Charitable Trust (JRCT), with an endowment of 180 million Euros and annual grants of about 7.5 million, similarly uses small grants with the aim of building confidence to apply for mainstream funding.
A 180 millió eurós alaptőkével és évi kb. 7,5 milliós támogatással rendelkező brit Joseph Rowntree Jótékonysági Alapítvány (JRCT) hasonlóképpen kis támogatásokat alkalmaz, azzal a céllal, hogy önbizalmat adjon a fő finanszírozókhoz való pályázáshoz.
In addition to funding projects, the JRCT gives core grants to organisations such as black and ethnic minority groups.
A projektek finanszírozása mellett a JRCT alaptámogatást is ad egyes szervezeteknek, például színes bőrű és etnikai kisebbségi csoportoknak.
The Trust often gives several 3-year core grants in a row, since it considers that new arrivals need time to become familiar with NGO governance structures, civil society in the UK, and types of funding mechanisms available.
Az alapítvány sorozatban több, 3 évre szóló alaptámogatást is hajlandó adni, mivel úgy véli, hogy az újonnan érkezetteknek időt kell hagyni az Egyesült Királyság nem kormányzati szervezetirányítás struktúráinak, civil társadalmának és az elérhető finanszírozási mechanizmusoknak a megismerésére.
Grantees receive support in the form of partnerships and networking.
A kedvezményezettek partnerségek és hálózatok formájában részesülnek támogatásban.
The German Hertie Foundation, with 800 million Euros in assets and a 25 million annual outlay, develops model projects on integration and extends them with the help of partners.
A 800 millió eurós vagyonnal és évi 25 milliós kiadással rendelkező német Hertie Alapítvány mintaprojekteket dolgoz ki az integráció témakörében, majd partnerek segítségével ezeket terjeszti ki.
For instance, the START programme grants gifted 15-18 year old immigrants a stipend of 100 Euros/month and involves them in an intensive programme of coaching, excursions etc.
A START program például a tehetséges 15–18 éves bevándorlókat részesíti havi 100 euró összegű ösztöndíjban, és emellett intenzív edzés, kirándulás stb. programokba vonja be őket.
From 50 beneficiaries initially, the programme has grown to include 160 youths in 2005 and up to 300 in 2006.
A kezdeti 50 kedvezményezettből a program 2005-ra 160 résztvevősre nőtt, 2006-ban pedig már 300 fiatallal dolgozott.
More than 20 foundations, ministries of education, municipalities, private individuals, companies, clubs and associations are now involved in START.
A START-ban mára több mint 20 alapítvány, oktatási minisztérium, önkormányzat, magánszemély, vállalat, klub és egyesület vesz részt.
Each contributor can choose how many scholarships to fund (at 5000 Euros/year) or whether to volunteer time and expertise for the project.
Mindegyik közreműködő maga döntheti el, hogy hány ösztöndíjat kíván finanszírozni (évi 5000 euró összeggel), de önkéntes munkával vagy szakértelmével is támogathatja a projektet.
The Hertie Foundation funds START with 5.5 million Euros.
A Hertie Alapítvány a START-ot 5,5 millió euróval támogatja.
The legal framework and basic governance structure are unequivocally a state responsibility.
Kézikönyv az integrációról
)NTEGRATION฀GOVERNANCE publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
A konkrét kezdeményezések támogatásában való szerepvállalásukon túl összehozhatják a szakértőket, érdekszövetségeket építhetnek, megbízást adhatnak a vonatkozó kutatásokra és ezeket közzétehetik, finanszírozhatják a bevándorlók jogi képviseletét, illetve más módokon járulhatnak hozzá a politika fejlesztéséhez.
Increased networking takes place between foundations at national and international level.
Az alapítványok nemzeti és nemzetközi szinten is egyre inkább hálózatokba szerveződnek.
The European framework is seen as a valuable opportunity for the exchange of good practices and the development of common initiatives.
Az európai keretrendszert értékes lehetőségnek tekintik a bevált gyakorlatok kicserélésére és közös kezdeményezések kidolgozására.
For example, the ‘European Programme for Integration and Migration’ (EPIM) is a collaborative effort of ten European foundations.
Például az„Európai Program az Integrációért és a Migrációért”(EPIM) tíz európai alapítvány együttműködésével jött létre.
EPIM makes grants available to European-level NGOs and to European networks of nationally-based NGOs.
Az EPIM támogatásaira az európai szintű nem kormányzati szervezetek és a nemzeti székhellyel rendelkező nem kormányzati szervezetek európai hálózatai pályázhatnak, emellett 2006–2007-ben konzultációsorozatot is szervez a tagállamokban.
It also organises a series of consultations in Member States (2006-2007).
Kézikönyv az integrációról
Chapter 4: Conclusions
4. fejezet: Következtetések
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.2.
Érdemes befektetni az integrációs irányítási struktúra kiépítésébe és fenntartásába, mivel ez segít kialakítani a beilleszkedés koncepcióját és stratégiáját, erőforrásokat hoz létre, mozgósítja az embereket és szervezeteket, partnerséget kovácsol és építi a bizalmat – mindezek pedig rendkívül fontos szempontok a rövid és hosszú távú integrációs célok eléréséhez.
Equally, outcomes of integration programmes at one level could inform policies at other levels.3.
A beilleszkedési programok kimenetele az egyik szinten ugyancsak információértékkel bírhat a többi szint politikái számára.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.4.
A polgármesterek és/vagy választott helyi képviselők részéről az integrációs kérdésekben tanúsított erős, jól látható vezető szerep nagyban hozzájárul ahhoz, hogy a különféle politikai területeken egységes szemlélet alakuljon ki az integráció tekintetében, és segít áthidalni a kormányzat, illetve a bevándorló háttérrel rendelkező vagy nem rendelkező lakosok közötti szakadékokat.
Often, they require real changes across a number of departments and fields of municipal action. Political backing is therefore essential.5.
Gyakran valódi változásokat tesznek szükségessé a különböző ügyosztályoknál és az önkormányzat hatáskörébe tartozó cselekvési területeken, ezért elengedhetetlen a politikai háttértámogatás.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.6.
Megbízatásuk vonatkozhat a különös jelentőséggel bíró kérdések felvetésére és az ajánlások megtételére, a választott képviselők döntéshozatali hatáskörének sérelme nélkül.
Evaluations look chiefly at the appropriateness and quality of integration policies themselves, for which good governance indicators can be developed, rather than attempting to measure the ‘degree of integration’ of individuals or immigrant groups, which remains a challenge.7.
Az értékelések főként a beilleszkedési politikák alkalmasságát és minőségét vizsgálják, amihez helyes kormányzati mutatókat lehet kidolgozni, ahelyett hogy az egyének vagy bevándorló csoportok „beilleszkedésének mértékét” próbálnák felmérni, ami továbbra is megoldatlan feladat.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.8.
A kísérleti projektekről készített értékelések szintén felhasználhatók a folyamatban lévő programok alakítására és módosítására.
On the other hand, external evaluations provide an outside view and can make an independent and credible assessment of policies’ actual impact.9.
A külső értékelések viszont kívülről adnak képet, ezáltal független, hiteles értékeléssel szolgálnak a szakpolitikák tényleges hatásáról.
Methodology and data collection should be adapted to the circumstances.10.
A módszert és az adatgyűjtést a körülményekhez kell igazítani.
In a wellmanaged project financial capital is matched with human resources and other assets that participants bring to the table.
Kézikönyv az integrációról
Foundations generally do not want to substitute for the state but want to take on a complementary and innovative role.
Az alapítványok általában nem helyettesíteni kívánják az államot, inkább egyfajta kiegészítő és innovatív szerepet töltenek be.
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
A konkrét kezdeményezések támogatásában való szerepvállalásukon túl összehozhatják a szakértőket, érdekszövetségeket építhetnek, megbízást adhatnak a vonatkozó kutatásokra és ezeket közzétehetik, finanszírozhatják a bevándorlók jogi képviseletét, illetve más módokon járulhatnak hozzá a politika fejlesztéséhez.
The handbook describes programmes and projects with a view to presenting good practices and drawing lessons from them.
A kézikönyv programokat és projekteket mutat be annak érdekében, hogy szemléltesse a bevált gyakorlatokat, és levonja ezek tanulságait.
Carefully prepared exchanges can help policy-makers and practitioners to replicate practices or adapt them to particular circumstances, and to develop new programmes.
A gondosan előkészített cserék segítségével a szakpolitikusok és szakemberek lemásolhatják vagy saját körülményeikhez igazíthatják ezeket a gyakorlatokat, illetve teljesen új programokat dolgozhatnak ki.
Further reflection may lead to the translation of project outcomes into policy recommendations.
A további mérlegelés oda vezethet, hogy a projekt eredményeit politikai ajánlásokba ültetik át.
This can help make policies more praxis-based, which in turn enhances the sustainability of integration practices and increases support for integration policies.
Ez a szakpolitika alapját közelebb viheti a gyakorlathoz, ami viszont fokozza az integrációs gyakorlatok fenntarthatóságát, egyben növeli a beilleszkedési politikák támogatottságát.
The translation process is rather complex and includes a number of steps of which the most important ones are summarised below.
Az eredmények ajánlásokba való átültetése meglehetősen összetett, több lépésből álló folyamat; az alábbiakban ezek közül foglaljuk össze a legfontosabbakat.
First, the quality of programmes and projects must be measured followed by an appraisal of their outcomes and output after which recommendations for new policies or to adapt current policies can be made.
Először is, mérni kell a programok és projektek minőségét, ezt követi az eredményeik és kimenetelük értékelése, és ez után lehet javaslatot tenni az új szakpolitikákra vagy a folyamatban lévők kiigazítására.
The quality of the integration projects and programmes is measured by assessing their relevance, efficiency, effectiveness, sustainability and impact.
A beilleszkedési projektek és programok minőségét relevanciájuk, eredményességük, hatékonyságuk, fenntarthatóságuk és hatásuk értékelésével mérjük.
Programmes and projects are relevant when they
A programok és projektek akkor relevánsak, ha• világosan meghatározott igényekre válaszolnak,• összhangban vannak a politikai célokkal,
• • • • meet clearly identified needsare consistent with policy goalsengage stakeholders and target groupsbuild project carriers’ institutional capacity
• • bevonják az érdekelt feleket és a célcsoportokat,javítják a projekt végrehajtóinak intézményi kapacitását.
They are efficient when they
Eredményesek, ha
• • • • achieve results at reasonable costsare financially viable or have positive economic returnproduce high quality resultsare co-ordinated, managed and financed adequately
• • • • ésszerű költségek árán eredményeket érnek el,pénzügyileg életképesek vagy pozitív gazdasági megtérüléssel járnak,magas színvonalú eredményeket hoznak,koordinációjuk, irányításuk és finanszírozásuk megfelelő.
They are effective when they
Hatékonyak, ha
• • • • deliver the anticipated outputs and outcomesare managed well and in a transparent wayaddress unexpected and negative side-effectsare owned by stakeholders and target groups
• • • • a várt kimenetelt és eredményeket érik el,irányításuk jó és átlátható,foglalkoznak a nem várt és a negatív mellékhatásokkal,az érdekelt felek és a célcsoportok tulajdonában vannak.
They are sustainable when they• continue after the initial phase• attract support from new sponsors or generate their own resources
• • • • a kezdeti szakasz után folytatódnak,új szponzorok támogatását is elnyerik, vagy megteremtik saját erőforrásaikat,nyomon követési és értékelési mechanizmusokat hoznak létre,folyamatosan fejlesztik az irányítási készségeket.
• • set up monitoring and evaluation mechanismsdevelop management skills on an ongoing basis
• • • • mára,javítják a célcsoportok társadalmi-gazdasági helyzetét,változást érnek el a viselkedésben és szervezeti kultúrában,kihatnak a tágabb környezetre,hozzájárulnak az átfogó politikai célkitűzésekhez.
Comparative analysis• the outputs and outcomes of various programmes and projects are collected, described and compared• additional information is gathered and further research undertaken• factors contributing to success or failure are identified and analysed
Összehasonlító elemzés• összegyűjtjük, leírjuk és összehasonlítjuk a különféle programok és projektek kimenetelét és eredményeit,• összegyűjtjük a kiegészítő információkat, és további kutatást végzünk,• meghatározzuk és elemezzük a sikerhez vagy a kudarchoz hozzájáruló tényezőket.
Identifying actors• responsibilities and accountability issues are specified for governmental and nongovernmental actors• governance levels are established: from local, regional, national to European• stakeholders and target groups are consulted and negotiations among them take place
A szereplők azonosítása• meghatározzuk a kormányzati és nem kormányzati szereplők felelősségeit és számadási kötelezettségeit,• megállapítjuk a kormányzati szinteket, a helyitől a regionálison és a nemzetin át az európai szintig,• konzultálunk az érdekelt felekkel és a célcsoportokkal, akik egymás között szintén tárgyalnak.
• • • conclusions are drawn from the comparative analysis and identification of actorsissues are described which will be addressed by proposed policy optionsconcrete policy recommendations are formulated and presented
Politikai lehetőségek kialakítása• levonjuk a következtetéseket az összehasonlító elemzésből és a szereplők meghatáro-zásából,• meghatározzuk azokat a kérdéseket, amelyekkel a javasolt politikai lehetőség foglalkozni fog,• konkrét politikai ajánlásokat fogalmazunk meg és mutatunk be.
Prospective impact assessment• environmental, economic and social impacts (direct and indirect) of the policy options are analysed• risks and uncertainties including implementation and compliance obstacles are considered• options are compared and the preferred option is translated into concrete policy proposals
Előretekintő hatásértékelés• elemezzük a politikai lehetőségek (közvetlen és közvetett) környezeti, gazdasági és társadalmi hatásait,• mérlegeljük a kockázatokat és a bizonytalanságokat, a végrehajtás és a megfelelés akadályait is beleértve,• összehasonlítjuk a választási lehetőségeket, és a legjobbnak ítélt lehetőséget konkrét politikai javaslatokká dolgozzuk át.
The (set of) concrete policy proposals are submitted to the competent decisionmaking body for consideration and processed in accordance with its rules of procedure.
A konkrét politikai javaslatokat (javaslatok sorát) mérlegelésre benyújtjuk az illetékes döntéshozó szervhez, amely eljárási szabályzatának megfelelően feldolgozza azokat.
Austria Federal Ministry of the Interior (Bundesministerium für Inneres) – Department III/4 Residence and Citizenship Matters Herrengasse 7, 1014 Vienna, Austria, fax: +43 1531263159
Ausztria Szövetségi Belügyminisztérium (Bundesministerium für Inneres) – III/4. főosztály – Letelepedési és állampolgársági ügyek Herrengasse 7, 1014 Vienna, Austria, fax: +43 1531263159
Belgium Cabinet of Minister Christian Dupont, Minister for Public Oce, Social Integration, Big Cities’Policy and Equal Opportunities (Ministre de la Fonction publique, d’Intégration sociale, de la Politique des grandes villes et de l’Egalité des chances)Rue de la Loi 51, B-1040 Bruxelles, Belgique, fax: +32 27905798
Belgium Christian Dupont miniszter kabinetirodája, Közszolgálatért, Társadalmi Integrációért, Nagyvárosi Politikáért és Esélyegyenlőségért Felelős Minisztérium (Ministre de la Fonction publique, de l’Intégration sociale, de la Politique des grandes villes et de l’Egalité des chances)Rue de la Loi 51, B-1040 Bruxelles, Belgique, fax: +32 27905798 és
Cyprus Ministry of Interior (Υpiουργείο Εσωτερικών) – EU and International Relations Section Demosthenis Severis Avenue, 1453 Nicosia, Cyprus, fax: +357 22867755
Ciprus Belügyminisztérium (Υpiουργείο Εσωτερικών) – Európai Uniós és Nemzetközi Kapcsolatok Csoport Demosthenis Severis Avenue, 1453 Nicosia, Cyprus, fax: +357 22867755
Czech Republic Ministry of Labour and Social Aairs (Ministerstvo práce a sociálních věcí) – Department for Migration and Integration of Foreigners Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, Czech Republic, fax: +420 221923090
Cseh Köztársaság Szociális és Munkaügyi Minisztérium (Ministerstvo práce a sociálních věcí) – a Migrációért és a Külföldiek Integrációjáért felelős Főosztály Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, Czech Republic, fax: +420 221923090
Denmark Ministry of Integration (Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration) – Unit for Integration Policy Holbergsgade 6, DK-1057 Copenhagen K, Denmark, fax: +45 33951479
Dánia Integrációs Minisztérium (Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration)– Integrációs Politikai Részleg Holbergsgade 6, DK-1057 Copenhagen K, Denmark, fax: +45 33951479