natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum. The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy a Lettországi Vidékfejlesztési Fórumot eszközként használó helyi akciócsoportok több együttműködési partnerrel rendelkeznek, és szorosabb kapcsolatokat ápolnak a kormányzati szervekkel és egyéb állami, magán- és társadalmi szervezetekkel.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
A hálózatot tovább kívánják fejleszteni Lettországon belül, de ezen keresztül Európa többi vidékére is kiterjesztenék az együttműködést.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Egy másik, írországi esettanulmány azt vizsgálja, hogyan segítette elő, ösztönözte és mélyítette a Leader-hálózat együttműködési kerete a vidékfejlesztésben érdekelt számtalan fél részvételét.
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Esettanulmány: Írország az érdekelt felek szélesebb körének részvételét biztosítja
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Az ír Leader-hálózat az összefogásra és partnerségek kiépítésére összpontosít, közös érdekek mentén tömörítve a vidékfejlesztési politikában érintetteket.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
A hálózatban mind a helyi Leader-akciócsoportok, mind pedig a Leadermódszer szerint szervezett egyéb helyi csoportok részt vesznek.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
A csoportok jellemzően gazdálkodókból, környezetvédelmi szervezetekből, nőkből, fiatalokból, magánvállalkozásokból, állami ügynökségekből és választott helyi képviselőkből állnak.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
A helyi akciócsoportok által biztosított struktúrán keresztül vidéki lakosok ezrei vállalhattak tevékeny szerepet a helyi térség fejlesztésében.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Az ír Leader-hálózat hisz abban, hogy a Leadermódszer Írországszerte elmélyítheti minden helyi érdekelt fél elkötelezettségét, és a HACS-tagság példája bizonyítja, hogy ez valóban így van.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
Ennek része az is, hogy igyekeznek új módokat találni az egyes térségek különféle emberi, társadalmi, gazdasági, kulturális és környezeti potenciáljának kihasználására, és szélesebb látószögből tekintenek a versenyre és az innovációra.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
® a Department of Community Rural and Gaeltacht Affairs (Közösségi, Vidéki és Gaeltacht körzeti ügyek minisztériuma) képviselőivel folytatott együttműködés eredményeképpen nyílt párbeszéd jött létre a hálózattal, és alkalom nyílt a Leader érdekeinek több fontos kormányzati munkacsoportban való képviseletére;a hálózat kormányzati támogatását egy teljes munkaidős koordinátor, az élelmiszer-ipari kisvállalkozások programjait koordináló személy, valamint adminisztratív bázis finanszírozásával biztosították;a helyi akciócsoportok támogatása az élelmiszer-ipari kis vállalkozók kézműves ágazatának létrehozásában, például a koordinátor tevékenységén és helyi kiadványokon keresztül;a Leader olyan jelentősebb vidéki rendezvényeken való részvételének támogatása, mint például a szántás világ-bajnoksága;tagságán keresztül támogatás biztosítása a hálózatnak képzési programok nyújtásában, például élelmiszer-ipari cégeknek nyújtott szakmai képzésekben;a tag helyi akciócsoportok számára a „vidéki szociális program” létrehozása és teljesítése, amely arra ösztönzi a kisgazdákat és halászokat, hogy aktívabb szerepet vállaljanak a közösségi fejlesztésekben és tevékenységekben.
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Ezen és más megközelítések által a hálózat sikerrel fejlesztett ki új módokat a vidéki lakosság aktív részvételének ösztönzésére.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
Miután a helyi akciócsoportok nem elszigetelten, hanem hálózatként dolgoztak, jelentős sikereket értek el, és sokféleképpen sikerült bevonniuk a vidéki lakosságot a kormány és az ügynökségek munkájába, valamint a különféle programokba és projektekbe.
Examples of these successes include the following.
Az eredmények többek között a következők:
Network types
A hálózatok típusai
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
A hálózatok és hálózati tevékenységek sokféleségét e cikkben és az annak alapjául szolgáló vitákban és előadásokban már többször hangsúlyoztuk.
What then are the principal network types which are present?
Akkor hát melyek a főbb létező hálózattípusok?
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
A hálózatépítésről szóló Leader+ ContactPoint tanulmány a Leaderhálózatok három típusát határozta meg:
of such activity.
® ember eszébe.
Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Kezdetben a helyi akciócsoportok elkerülhetetlenül helyben gondolkodnak, ilyenkor játszhatnak létfontosságú szerepet a hálózati egység személyre szóló és összpontosított forrásai és kapacitásai abban, hogy a tevékenységét a hálózat és annak tagjai részéről kifejlessze.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Egyes vélemények szerint a hálózati egység, vagyis a hálózatépítés fentről szerveződő eleme, tulajdonképpen olyan szolgáltatást kínál, amelyről a célcsoport nem is tudja, hogy szüksége van rá.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
A helyi akciócsoportnak tudnia kell azonban, hogy a dolog természetéből adódóan fennáll annak a veszélye, hogy leereszkedőnek vagy didaktikusnak tűnik, és törekednie kell ennek elkerülésére.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
hivatalos hálózatépítő egységek;„nem hivatalos” hálózatépítési struktúrák;közigazgatási hálózat.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
Bizonyos országokban csak egyféle hálózat létezik, másokban akár mindhárom, illetve a különféle típusok ötvözete.
Mini case study: Poland
Mini esettanulmány: Lengyelország
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
A lengyel tapasztalatok arra utalnak, hogy ott világosan megértették a hálózati támogató egység szerepét.
This suggested that such an organisation should:
Ez alapján az ilyen szervezet feladatai a következők:
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Először is fontos szólni a legfőbb különbségről, azaz a koordinációs testület, a nemzeti hálózati egység és a Leader helyi akciócsoportok (azaz maga a tagság) eltéréseiről.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Mind az alulról építkező hálózatokra (a helyi akciócsoport saját, nem hivatalos hálózatára), mind a felülről szerveződőkre (nemzeti támogató egységekre) szükség van, mindegyiknek megvan a maga fontos szerepe.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
Az alulról építkező hálózatok a hálózatépítési és lobbitevékenységre összpontosítanak, a fentről szerveződők funkciója pedig leginkább technikai jellegű.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Ezen egységek elkülönülésének mértéke tagállamonként változó, ám feladataik és elszámoltathatóságuk között nyilvánvaló eltérések vannak.
Network unit
Hálózati egység
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
® a hálózat tagságának mozgósítása a részvétel, a kommunikáció és a tapasztalatcsere elősegítésével és ösztönzé-sével;konferenciák, képzések és rendezvények szervezése (de figyelembe véve, hogy ezek a tevékenységek önmagukban nem feltétlenül minősülnek hálózatépítésnek);a hálózatépítési tevékenység irányában tanúsított elkötelezettség ösztönzése, felismerve azt,hogy a legfőbb hozzáadott érték a tagság által végzett tevékenységből származik;a tagság szükségleteihez való igazodás, például irányítóbizottságon keresztül (amely által a tagság értékelheti az egységet és visszajelzést is adhat).
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
A hálózati egységre sajnos gyakran hálózatként hivatkoznak, illetve sokszor beszélnek „hálózatról”, de tulajdonképpen „hálózati egységet” értenek alatta.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
A kifejezések helytelen használata miatt a fogalom körül némi zavar alakult ki.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Az európai, nemzeti és nemzeten belüli szintű hálózatépítő egységek a hálózatépítéshez mint általános célkitűzéshez hozzájáruló eszközök és struktúrák.
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Katalizátorként működve összehozzák az embereket és keretet biztosítanak „az azonos területen dolgozó emberek közötti kapcsolatok kialakításának és fenntartásának rendszeréhez” (az Oxford English Dictionary meghatározása szerint).
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Maguknak a hálózatépítő egységeknek a különböző szintjei is egyetlen közös európai hálózat részei.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
Általában az irányító hatóságnak felelnek, és nincsen képviseleti vagy lobbifunkciójuk.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
A Leaderhálózatok kezdeti szakaszaiban gyakran a hálózati egységre bízzák a hálózatépítés megvalósítását.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Ez sok szempontból tükrözi a hálózati egység létfontosságú szerepét a helyi akciócsoportok közötti hálózatépítés koordinálásában és elindításában.
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
A stratégia kidolgozásakor és a helyi akciócsoport munkájának beindításakor ritkán jut elsőként a hálózatépítés az
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
Az ír esettanulmány jól szemlélteti a felelősség megosztását és azt, hogyan egészítheti ki egymást a két fél.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
Írországban az ír Leader-hálózat és az ír Leader támogató egység szorosan együttműködött az elmúlt négy év során.
Both organisations recognised their respective roles.
Mindkét szervezet felismerte saját szerepét.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
A hálózat feladata tagjai részvételének támogatása a vidékfejlesztési politika alakításában, valamint a nemzeti és európai szintű hálózatépítésben való közreműködés.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
A támogató egység technikai segítséget nyújtott ehhez a fejlesztéshez, továbbá az innováció ösztönzéséhez, az aktív partnerség megerősítéséhez és a helyi akciócsoportok szervezeti fejlődésének elősegítéséhez.
LAG networks
HACS-hálózatok
Case study: Finland interactingbetween networks
Finnországi esettanulmány: A hálózatok közötti interakció
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
A helyi akciócsoportok hálózatait vizsgálva érdemes először áttekinteni azok különböző formáit és a hálózatok létrehozásának különféle alapjait.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Elsősorban úgynevezett horizontális és vertikális hálózatokat különböztetünk meg.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
A horizontális hálózatok nem hierarchizáltak, és egy adott népességen vagy érdekkörön belül hasonló szinten álló tagokat tömörítenek.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc.
Tagjai lehetnek magánszemélyek, szervezetek, üzleti vállalkozások, állami szervek stb.
Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
A vertikális hálózatok különböző társadalmi, szervezeti hierarchiai, illetve egy ágazaton vagy érdekkörön belüli szintekhez tartozó tagokat kötnek össze.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Példa erre a vidéki közösségi csoportok összekapcsolódása a vidékfejlesztésben dolgozókkal, kutatókkal és politikai döntéshozókkal.
Examples of such horizontal networks include:
Ilyen horizontális hálózatok többek között a következők:
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
A finn tapasztalat megerősíti, hogy akár tudatában vagyunk ennek, akár nem, mindannyian többféle – hivatalos vagy nem hivatalos – hálózat tagjai vagyunk.
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
A finn esettanulmány a Leader-hálózat más formális hálózatokkal való interakciójára összpontosított.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
A hivatalos hálózatokat más szereplők, főként hatóságok vagy egyéb fontos partnerek szervezik fentről lefelé irányuló kezdeményezés keretében.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
Az e hálózatokban való részvétel során nem szabad szem elől téveszteni, hogy a hálózatok többféle ügyfelet (például projektpályázókat vagy lehetséges pályázókat és a közigazgatás összes szintjén dolgozó köztisztviselőket) szolgálnak ki és köztük kapcsolódási pontként működnek.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
Bizonyos tekintetben könnyebb hivatalos hálózatban dolgozni, mivel az bejáratott, kész dolog.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
Más szempontból azonban munkaigényesebb és bürokratikusabb, mivel meg kell felelni a formai, szabályozási és adminisztratív követelményeknek.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
A formális hálózatok országonként különbözőek, bár jellegükben gyakran igen hasonlóak.
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
® a legnagyobb a világháló (független, de összekapcsolódó csomópontok);elektromos hálózatok;repülőterek és légi utak;barátok, rokonok és munkatársak (ez lehet vertikális is); kapcsolódó szervezetek vagy egyesületek.
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
Finnországban a következő hivatalos hálózatok működnek az alábbi funkciókkal és jellemzőkkel:
Examples of such vertical networks include:
Vertikális hálózatok többek között a következők:
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®a Leader összes helyi HACS-partnersége;®nem kormányzati szervezetek, köztisztviselők, a versenyszféra képviselői, magánszemélyek;®nemzeti, megyei és települési önkormányzatok (például környezetvédelmi hálózat esetén);
®clusters and network of clusters such as;®technological parks related to a cluster around a university;
®csoportok és csoportokból felépülő hálózatok, például:®egy egyetem körüli csomóponthoz kapcsolódó tech-
There are both vertical and horizontal networks within the Leader+ initiative:
A Leader+-kezdeményezésen belül egyaránt léteznek vertikális és horizontális hálózatok:
The coming national networks for rural development are yet to be organised and the form and structure which these take will be interesting to observe.
®a helyi akciócsoport helyi partnersége egyszerre vertikális és horizontális hálózat;®a projektek által létrehozott helyi hálózatok a témától függően lehetnek vertikálisak vagy horizontálisak is;®az együttműködési projektek keretében létrehozott nemzetek közötti hálózatok leggyakrabban horizontálisak;®az EU-ban a helyi akciócsoportok közötti nemzeti Leaderhálózatok horizontálisak.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
A nemzeti Leader hálózati egység: képzést, tájékoztatást, kapcsolatokat, segítséget és támogatást biztosít.
It is easy to reach but too small.
Könnyen elérhető, de túl kicsi.
Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Jó együttműködés, közvetlen és baráti jellegű kapcsolatok, bár nagymértékben függ a személyes kapcsolattól.
Good cooperation with easy and straightforward connections, although dependent on the individual contact.Regional authorities: very independent and with different attitudes in different areas.
Regionális hatóságok: nagyon függetlenek, az egyes térségekben eltérő szemléletűek.
When everything goes well and the information goes in both directions, a good partner in developing the administration and decision-making in the LAG.
Amikor minden jól megy és az információáramlás mindkét irányban működik, jó partnerek a helyi akciócsoporton belüli adminisztráció és döntéshozatal fejlesztésében.
This is a good example of an official network which needs a lot of maintenance on both sides in order to work.The local administrations, that is, the municipalities, act as the paying body and are an important network for development and information.
Kitűnő példa az olyan hivatalos hálózatra, amelynek működőképességéhez mindkét oldalnak folyamatos erőfeszítéseket kell tennie. A helyi önkormányzatok, azaz a települések, kifizető szervként működnek, és fontos fejlesztési és információs hálózatot képeznek.
They also have a lot of experience and have capable civil servants, who are the important contact persons inside the municipal administration.
Ezenfelül rengeteg tapasztalattal rendelkeznek és az ott dolgozó kompetens köztisztviselők fontos kapcsolattartók a települési önkormányzatban.
They are important partners, dangerous if ignored.Villages present a major part of potential applicants, and cooperating effectively inside this network is important in realising the LAG strategy.
Fontos partnerek, kockázatos mellőzni őket.A falvak a potenciális pályázók jelentős részét teszik ki, és a helyi akciócsoport stratégiájának megvalósításához fontos az e hálózaton belüli hatékony együttműködés.
This network is both formal and informal.
Ez a hálózat egyszerre hivatalos és nem hivatalos.
If it doesn’t already exist in the LAG region the LAG must create it.
Ha ilyen hálózat még nem működik a helyi akciócsoport térségében, azt az akciócsoportnak kell létrehoznia.
Strengths, weaknesses, results and lessons for the future itself in its bottom-up paradox, i.e. it works best where it is facilitated.
Erősségek, hiányosságok, eredmények és tanulságok a jövőre hogy a legjobban akkor működik, ha felkarolják.
It is therefore an intervention and by definition is less than wholly bottom-up.
Tehát beavatkozásról van szó, s így már nem beszélhetünk teljesen alulról szerveződésről.
This applies whatever the type of network (voluntary association of structures or paid technical support unit), animation is of prime importance and this activity contributes strongly to the legacy of network unit input.
Bármilyen típusú hálózatra (legyen az struktúrák önkéntes egyesülése vagy fizetett technikai támogató egység) igaz, hogy a mozgósítás különösen fontos, és ez a tevékenység nagymértékben hozzájárul a hálózati egység támogatásával kapcsolatos örökséghez.
The independence of networks is challenged by this need for animation, most notably in the beginning when people have to be convinced to become members.
A hálózatok függetlenségét megkérdőjelezi ez a mozgósítási szükséglet, különösen eleinte, amikor az embereket meg kell győzni arról, hogy csatlakozzanak.