natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Over half, 57 %, of the participants were women, and a high participation rate of young people showed that regional history and culture are not only in-teresting for older people, but also o.eragoodopportu-nity to involve young people in rural development.The second part of the project, education for museum curators, started in June 2004.
– írott anyagok és katalógustervezés különböz x kulturális intézményekben végzett rövid felmé-
The contents of the work-shops and seminars took account of the needs of the re-gional museums and the cultural facilities, and included the following: tourism and employment.
– múzeumpedagógia rés meger xsítette, hogy szükség van képzett kulturális ide-
This was the starting point for the project `Transnational education for cultural guiding and management of regional museums'.
– tudásmenedzsment genvezet xkre és múzeumi kurátorokra.
Preparing for cooperation
Számos helyi és
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ positioning (unique selling proposition) of museumsconcepts for exhibitionsdocumentation and inventorywriting and catalogue designmuseum pedagogicsknowledge managementcultural marketing.
regionális kulturális projekt, melyeket szintén a Leader fi- nanszírozott – például a Via Claudia Augusta, az Európai Az el xadók mindegyike elismert szaktekintély volt, akik Kastélymúzeum vagy a múzeumok regionális szövetsége a három érintett régió f x városaiban m �köd x múzeumok- ból vagy a Bajorország magánmúzeumait összefogó „kap-
All lecturers were experts from large museums in the central towns of the three regions concerned as well as from the `contact point' for the private museums of Bavaria.
–, komoly érdekl xdést mutatott a képesítésszerzés terüle- csolattartó pontból” érkeztek.
Altogether 25 participants took part in the courses, of which 14 were women.
A kurzusok a különböz x r e - tén történ x hálózatba szervezésre és együttm �ködésre.
The crucial point of educational projects is often the ap-plication of the acquired knowledge.
Annak érdekében, hogy betekintést t gionális múzeumok nyerjenek a beválváltakoztak, biztosított a résztvev xknek arra, hogy megismerkedjenek gyakorlatba, a három LAG-vezet x kapcsolatba lépett az olasz- a különböz x regionális múzeumok témáival és jellegzetes országi Dél-Tirolban elhelyezked x Val Venosta nev �
The website www.kulturfuehrung.info has information on the possi-ble guided cultural tours; the guides themselves; and how to book a guided tour.
A piacra jutás támogatása hívták a projekt jóváhagyásáért felel xs hivatalokat
An enquiry to local tourism experts and various cultural facilities con«rmedtheneedforskilledculturalguidesand museum curators.
Az oktatási projektek sarkalatos sen megvitatták és tisztázták a projekt jóváhagyási f o l y a m a - tudás alkalmazása.
Several local and regional cultural projects previously funded under Leader e.g. the Via Clau-dia Augusta, the European Castle museum and a regional association of museums, showed a lot of interest in net-working and cooperation in the «eldofquali«cation.To get some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol who had implemented a similar project un-der Leader.
A kulturális idegenvezetés iránt a regio- tával kapcsolatos kérdéseket, ami kés xbb jelent xs s e g í t s é g - nális turistaszervezetek és szállodák által támasztott igény nek bizonyult a sikeres végrehajtásban.
The next step was the early involvement of the regional authorities.
A részletek t i s z t á z á s á - az új szolgáltatás marketingjét xl függ.
With a detailed draft of the project concept, the three LAGs then invited those authorities in charge of the project approval to a `mini-European sum-mit'.
Következésképpen nak fontos eleme volt az nt a az megállapodás, a projekt elindítói már a kezdetekt xl fogva látták, hogy a mely szeri ostallgäui LAG lesz a vezet x partner, és ebben a mi n xségében frissen képzett kulturális idegenvezet xknek segítségre le sz kezeli a kifizetéseket és a teljes elszámolási folya matot. Ekkép- szükségük az elinduláshoz.
Together they discussed and clari«edquestionscon-cerning the approval procedure, which proved to be a big help in the successful project implementation.
Ennek következtében az átfo- pen lehet xvé vált a LAG-ok számára, hogy elkerüljék a külföldi gó marketingtevékenység a projekt alapvet x részét képez- bankok magas kezelési költségeit.
An impor-tant element of this clari«cationwastheagreementthatthe LAG Ostallgêu should be lead partner and therefore handle all payments and the entire accounting process.
A projekt sikeréb en szintén te. A www.kulturfuehrung.info internetes oldal informáci- dönt x fontosságú volt, hogy a partnerek a kezdetekt xl fogva óval szolgál a vezetett kulturális túrákról, magukról a túra- tisztában voltak a kötelességeikkel és azzal, hogy ki miben il- vezet xkr xl és arról, hogy milyen módon lehet helyet foglal
This meant that the LAGs could avoid the foreign banks' high transfer charges.
ni egy ilyen vezetett túrára. Az alábbi témákban van lehe-
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT on the following themes: the Alemanni in the region; the guild of Ausserfern; regional architecture; castles in Allgêu and Ausserfern; fortress of Ehrenberg; cruising on the Lech River; regional history of iron mining etc.A further measure was the production of a folder for practicing cultural guidance in the three Leader+ areas, and this was delivered to the regional hotels and guest-houses.Another marketing activity concerns the public `cultur-al days' of Allgêu-Ausserfern which includes, free guided tours, and free exhibitions in the various regional muse-ums.
VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTM d K Ö D É S t xség vezetett túrák foglalására: az alemannok a régióban; Ausserfern céhei; regionális építészet; kastélyok Allgäuban és Ausserfernben; az ehrenbergi er xd; hajókirándulás a Lech folyón; a vasbányászat regionális története stb.További lépés volt egy, a kulturális idegenvezetésnek a három Leader+-területen történ x gyakorlását el xsegít x mappa készítése, mely mappákat szétküldték a regionális szállodákba és vendégházakba.A marketingtevékenység egy másik részét a nyilvános allgäu–ausserferni „kulturális napok” képezik, amely ingye-nes vezetett túrákat és ingyenesen megtekinthet x kiállítá-sokat tartalmaz számos regionális múzeumban.
Furthermore, the cultural guides have founded their own association that looks after public relations, market-ing and other quali«cationstoimprovestandards.Allthesemeasures are at the initiative of the cultural guides who get additional support by the LAGs as and when required.
Emellett a kulturális idegenvezet xk megalapították saját szövetségü-ket, amely a közönségkapcsolatokért, a marketingért és minden más, a min xség növelését célzó tevékenységért felel xs. Mindezek az intézkedések a kulturális idegenveze-t xk kezdeményezésére történtek, akik igény szerint továb-bi segítséget kaphatnak a LAG-októl.
At the end of 2004, 35 cultural guides had achieved the required level for market entry and now sell guided tours regularly.
2004 végére 35 kulturális idegenvezet x érte el a piacra lépéshez szükséges szintet, és ajánl rendszeres vezetett t ú - rákat.
The networking of cultural guides and the re-gional museums has also improved.
A kulturális idegenvezet xk és a regionális múzeu- mok közötti hálózatba szervezés szintén javult. Ennek kö-
Thus, a sustainable basis for future cooperation has emerged as an important additional outcome of the project.
Nemzetközi kulturális vetkeztében, a projekt fontos további eredményeként ki- idegenvezetés és alakult a jöv xbeli együttm �ködés alapja.
Transfer of best practice
Michaela Waldmann, az ostallgäui LAG vezet xje
Transnational education for cultural guiding and management
Ausztria és Németország bemutatta ezt a nemzetközi projektet Friedrichshafenben
When Michaela Waldmann, managing director of the LAG Ostallgêu, presented this transnational project at the 2003 Euregia (fair and conference for regional development) in Friedrichshafen (Germany), several German and Austrian LAGs showed an interest in doing the same thing for their regions.
Schwaben számos német és osztrák LAG mutatott érdekl xdést hasonló pro- és Oberbayern (D) jektek saját régióikban történ x végrehajtása iránt.
The nature park `Hoher Flêming' (Germany) has already introduced this concept.
Az oszt- rák Leader+ területén, az Ötztal–Fels x
In addition more than a dozen LAGs have asked for details about the project concept.
Außerfern (A), Auerbergland (D) and hasonló oktatási projekt megvalósítása kezd xdik meg
Photographs provided by LAG Ausserfern
31 445 (LAG Außerfern) jának részletei iránt.
One of many interesting places to visit.
19 300 (LAG Auerbergland)123 000 (LAG Ostallgäu)Terület:
The areas' waterways are an ideal way to visit the region
A vidék vízi útjai ideálisak a régió megtekintésére
THE NETHERLANDS AND GERMANY
HOLLANDIA ÉS NÉMETORSZÁG
A partnership of two Leader+ regions with similar characteristics, come together to produce a strategy for transnational tourism that bene#tsbothpartners
Két hasonló tulajdonságokkal rendelkez � Leader+-régió köz ötti együttm �ködés, amely azért jött lét- re, hogy mindkét partner számára el �nyös stratégiát dolgozz on ki a nemzetközi turizmus terén.
Partnership Spreewald and Noordwest Overijssel: transnational cooperation in Leader+
A Spreewald és Noordwest Overijssel közötti partnerség: nemzetközi együttm �ködés a Leader+ program keretén belül
September 2002 saw the beginnings of a cooperation procedure between the regions of Spreewald (Germany) and Noordwest Overijssel (the Netherlands).
Az együttm �ködés 2002 szeptemberében indult meg
The proc-ess started with the visit of a delegation from the Dutch State Forestry to its German equivalent.
Spreewald (Németország) és t xzeglápos területek. Mindkét területet erd xk, folyók, ná-
This visit came about because of the similar physical characteristics of the two areas, which focused mainly on the management of their respective nature reserves.
Noordwest Overijssel (Hol- dasok, rétek és sekély tavak mozaikja jellemzi.
Both Spreewald, located 100 km southeast of Berlin, and Northwest Overijssel, a Dutch National Park in the eastern part of the Netherlands close to the IJsselmeer, are typical wetland peat bog areas.
Jelent xs különbségek is vannak azonban a két terület szett xl érkezett küldöttségnek a hasonló német szervné l között.
They are both characterised by a landscape that consists of a mosaic of shallow lakes, rivers, reed land, forests and meadows.There are however considerable di.erencesbetweenthe two areas.
A spreewaldi lápos terület tett látogatásával kezd xdött.
The Spreewald wetland area is ten times
A látogatás a két terület ha-
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT the LAGs to judge projects in an integral way and gives the opportunity to link the proposals put forward from the dif-ferent themes.
VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTM d K Ö D É S téke is jóval alacsonyabb. Ennek hogy összekapcsoljanak eredményeként sokkal olyan javaslatokat, jobb a Spreewald természetes állapota.
Results of cooperation bigger than Northwest Overijssel, and due to the much smaller population density, there is less intensive land use for agriculture and much less tourism.
Az együttm �ködés eredményei helyi termékek küls x és bels x marketingje bír különleges
Thus, the natural state of the Spreewald area is much better.
Annak ellenére, hogy ez a folyamat fontossággal.
In Spreewald, both the internal and the external marketing of regional products are of vital importance for the area, while in Northwest Overijssel it is mainly tourism.
Mindazonáltal mindkét régió olyan hasonló együttm �ködés még mindig lassú.
Nevertheless, both regions su.erfromsimilarproblems,problemsthatare closely related to the restrictions imposed by their natural landscapes, and as a result, the challenges and op-portunities for these two areas are similar.
2004 végén az els x két problémáktól szenved, amelyek szorosan kapcsolódnak a
This is especially so in terms of improving the quality of life, by maintaining and developing basic services (cultural, health, education and basic food supplies) and for developing socioeconom-ic tourism.
(kis) projekt az alábbi címmel került az irányító hatóságok természetes él xhely által kínált sz �kös lehet xségekhez, és elé: „A természet és a kultúra feltérképezése Északnyugat
Even with this procedure in place, the process of coopera-tion is slow.
Overijsselben és Spreewaldban azáltal, hogy bármelyik te- mindkét terület számára.
The main goal is to increase the number of tourists between the two areas, especially out of the summer high season.
A f x cél a turisták számának n xségnek az alapvet x szolgáltatások (kulturális, egészség- emelése a két terület között, különös tekintettel a nyári f x - ügyi, oktatási és alapvet x élelmiszer-ellátás) fenntartása és szezonon kívül es x id xszakra.
Promoting tourism in the two areas is done via the Internet and by presentation at fairs.
A promóció mindkét terüle- fejlesztése, valamint a társadalmi-gazdasági turizmus fej- lesztése által történ x javításának tekintetében.ten az interneten keresztül és különböz x utazási kiállításo-kon való részvétellel történik.
Each region contributes in total around EUR 36 000 each for the projects.
Mindkét régió külön-külön
The bene«tsoftheprojectswillbealargercriti-cal mass for tourism in both regions and the cooperative development of new concepts for low-season tourist activities.Moreover, notwithstanding the fact that the Leader+ method facilitates the cooperative action quite well, and language is not one of the main problems, arriving at con-crete results has been di/cult.
Hamarosan világossá vált, hogy a tágabb értelemben eredménye a turizmus mennyiségi növekedése, és a f xsze- vett együttm �ködés mindkét régió számára hasznos len- zonon kívüli turizmus fejlesztését célzó új koncepciók kö- ne. A Leader+ program kiváló zös kifejlesztése lehet.
It soon became clear that cooperation in the broader sense would be b e n e « c i a l t o bo t h r e g i o n s .
lehet xséget biztosított az együttm �ködés gazdasági, módszertani és szervezési ne-
T h e L e a d e r + p r o g r a m m e o.eredagoodopportunitytoaddressthe«nancial,methodologicalandorganisationalaspectsofcooperation.
Annak ellenére, hogy a Leader+-módszer hézségeinek megoldására. A sen következ x jól el xsegíti lépésben az együttm �ködést, a két
Therefore, as a next step, the Leader+ delega-tions from both regions came together in order to devise a common programme aimed at achieving the following goals:1. improving and raising e/ciencyofthesocioeconomicsituation in the two Leader+ areas by stimulating tour-ism;2. reinforcing the regional identity;3. developing new approaches for broadening local in-come in rural areas.
• a kulturális háttér és a kulturális szokások jelent xsen el- sági helyzet javítása és hatékonyságának térnek egymástól, ami egy hosszan tartó „tárgyalási és fokozása a turizmus ösztönzése által;finomhangolásifolyamatot”teszszükségessé,2. a regionális identitás meger xsítése;közösen megállapított témaköröket
There are several possible reasons for this.‡ Cultural backgrounds and habits di.ersigni«cantly,re-sulting in a long-term `discussing and «ne-tuningproc-ess' before commonly agreed themes can be translated into a programme.‡ According to the Leader+ guidelines on coopera-tion, «ndingappropriatethemesorprojectsthatmayturn out to be bene«cialforbothpartiesisacomplexsearch;‡ Finding appropriate partners, who are able to develop a project that is innovative appeared to be quite di/-cult.‡ Finding su/cientco-«nancingon t h e G e r m a n s i d e h a s b e e n proved di/cultbecauseofthesmallnumberofentrepreneurs working in this «eld,thelackofprivatemoney in general and the lack of initiative taken by po-tential partners.‡ Although Leader+ procedures are quite well de«nedand in themselves transparent, the procedures and legislation that are applicable in the two countries/re-gions/managing authorities, di.ermarkedly,andbring-ing them into line has taken time.
• nehéznek bizonyult a német oldalon amelynek keretén belül a jóváhagyott egységnyi meny- nanszírozást találni részben az ezen a területen dolgo- nyiség � (vízi) turizmus elosztásra kerül a különböz x ter- zó vállalkozók kis száma miatt, másrészt a magánt xke mészeti értéket képvisel x és különböz x érzékenység � általános hiánya a potenciális területek között (összefüggésben a ritka fajok és védel- kezdeményezés hiánya miatt; mével [biodiverzitás] vagy az érzékeny madárfajok za-
To help implement the cooperation procedure, an `umbrel-la' plan was drawn-up and agreed upon which highlighted the following four main themes:1. development of a master plan for both regions in which the approved amount of (water) tourism would be al-located to zones of high and low natural value and vul-nerability (in the context of the protection of rare spe-cies (biodiversity) or the disturbance of vulnerable bird species);2. production of a common marketing concept in compa-rable tourist regions;3. development of a regional product development for tourism;4. development of marketing and information activities for tourists in similar nature sites.
3. a regionális termékfejlesztés el xsegítése a turizmus te- rén;mástól, és összehangolásuk sok id xt vett igénybe.4. a hasonló természeti adottságú területeken a turisták Most, hogy az együttm �ködési folyamat legnehezebb része véget ért, a projekt várhatóan néhány érdekes ered- részére történ x információszolgáltatás és marketingte- ménnyel szolgál majd az elkövetkez x néhány évben, ame- vékenység fejlesztése.
This approach of building an overall plan had the advan-tage of providing a focused and operational work pro-gramme for the di.erentspecialistgroupsoneachoftheabove themes.
Annak a megközelítésnek, hogy egy mindenre kiterje- d x terv készült, megvolt az alábbiak:az el xnye, hogy koncentrált m �ködési munkaprogramot szolgáltatott a fenti témakö-→ rökben dolgozó szakemberekb xl álló csoportok részére.
In this way, themes are geared towards project development.
Ezenfelül egy mindenre kiterjed x terv lehet xvé teszi a LAG-ok számára, hogy egy-ségében ítéljék meg a projekteket, és lehet xséget biztosít,
In addition, an overall plan allows
A Spreewald és a Noordwest Overijssel közötti p a r t e n e r s é g
Member State: G e r m a n y R e g i o n , district: B r a n d e n bu r g N a m e of the LAG: LAG S p r e e w a l d v e r e i n P opu l a t i o n : 261 000Surface area: 2 962 k m À P r o j e c t total cost: EUR 36 000EU: EUR 28 800Other public funds: EUR 7 200
• az építészettel és a házépítéssel való együttm �ködés a
Member State: The N e t h e r l a n d s R e g i o n , district: Overijssel, East- N e t h e r l a n d s P opu l a t i o n : 43 000Surface area: 320 k m À N a m e of the LAG: Noordwest O v e r i j s sffe l T o t a l funding: EUR 36 000EU: 21 600Other public funds: EUR 7 200Private Funds: EUR 7 200
7 200 EUR dékekre is kiterjed Európa-szerte. A figyelem k ö z é p p o n t j á - ban pillanatnyilag a Pó-delta területén, a DELTA 2000 nev �
Contact person: Dieter I r l b a c h e r A d d r e s s : Am Neuhaus 7, 15907 LŸbben (Spreewald)Tel. (49(0)35 46 84 26Fax (49(0)35 46 86 43E-mail: s p r e e w a l d v e r e i n @ t - o n l i n e . d e W e b s i t e : www.spreewald-erlebnis.de
7 200 EUR kezdeményezésen belül m �köd x „Az európai lápvidékek
Now the most di/cultpartsofthecooperationprocessareover, the project is expected to deliver a number of inter-esting results over the forthcoming years, which will pro-vide a stimulus for both regions.
Az a lehet xség, hogy a Leader+ kezdeményezés el xse- gíti a nemzetközi hálózatba szervezést és együttm �ködést,
Photograph provided by the Dutch Managing Authority
Fotó: a Holland Irányító Hatóság
WOMEN AND YOUTH IN LEADER+
N VK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN
IRELANDWomen in Leadership: providing the right course for the rural community
Vajon miért keresnek kevesebbet az ír n �k, mint fér f i t á r s a i k , v a j o n m i é r t a l u l k é p v i s e lfft e k struktúrákban, és vajon miért olyan nehéz számukra a szakma csúcsára jutni? A vidéki ír n �k egy csopor tja
Developing the programme course, `Women in Leadership', was delivered through the Action 13 Measure `Training for Women' under the Leader+ programme.Participants in an earlier two-day workshop explored `Women and Participation'.
Kft.) olyan vidékfejlesztés xket akadá- lyozó tényez xk, valamint az említett területeken a n xk részvé- amely az írországi Észak-Cork t é r s é g é - és Délkelet-Limerick telének növelésére irányuló potenciális stratégiák.
This workshop covered such topics as the barriers facing women in participating in the areas of community and employment, and, poten-tial strategies to enhance women's participation in these areas.
A m �hely ben m �ködik. A szervezet célja a terület gazdasági alapjainak résztvev xi megállapodtak urzus a „N xk vezet x diverzifikációja, valamint a térségben él x emberek j ólétének szükségességében.
Participants in this workshop identi«edtheneedfora `Women in Leadership' course.
A „N xk eg- vezet x szerepben” növelése a közösség fejlesztésén,
However, a key challenge in organising the `Women in Leadership' course was to en-sure that the course content and structure emerged from actual needs vocalised by women.
, élelmi- valamint gyártási szervezésének kulcsfontosságú olt, feladata szer-feldolgozói, informatikai, kommunikációs, tová bbá a vi- hogy annak tartalmát és szerkezetét valóban a n xk á ltal meg- déki turizmus gazdasági fejlesztésére irányuló okta táson és fogalmazott, aktuális igények határozzák meg. A cél elérése tanfolyamokon keresztül.
To achieve this, the Vital Voices Development O/cerconsultedandengagedbothwith women on a one-to-one basis and with local women's groups.
érdekében a Vital Voices Development munkatársa az érintett
Two issues, which emerged from this process, was the women's dislike of traditional classroom environments and time issues.
- jekt tartozik a Ballyhoura Development Ltd irányítá sa alá, pél- n xkkel négyszemközt és a helyi szinten m �köd x n xcso p o r - dául a szociális beilleszkedés helyi szinten m �köd x fejlesztési tokkal közösen is konzultált, vállalt. és
This engagement and consultation proc-ess assisted in the development of the course content and structure.The `Women in Leadership' course was therefore struc-tured to avoid a traditional `classroom' environment and it also took account of the time pressures that often make it di/cultforwomentoattendeducation/trainingcourses.After consultation on the course content and format, a 10-module course, held over eight months was developed; the course was extremely practical in its delivery and out-puts.
A kötelezettségeket programja, a nemzeti vidékfejlesztési program, a Vi déki Szoci- folyamat során két szempont merült fel: a n xk ellen érzése a ális Terv és a Vital Voices esélyegyenl xségi intézk edés is.hagyományos, tantermi környezettel kapcsolatban, va lamint
Speci«csupportswerebuiltintothecourse,includ-ing one-to-one careers information/life guidance, and par-ticipation by the women in a computerised job suggestion programme for adults.
Ez a kötelezettségvállalási és konz ultációs fo- gével foglalkozó intézkedés nyújt támogatást, amely különös lyamat segített a kurzus tartalmának és struktúrájá nak kialakí- figyelmetszentelazírországi n xk munkalehet xségei jav í t á s á - t á s á b a n .
The course took place in Kilmallock, County Limerick and had 15 participants.
nak, és arra törekszik, hogy növelje a n xk részvéte li arányát a
Some results
A Vital zedik.
Established in 1989, Ballyhoura Development Limited is a rural development company covering north Cork and south east Limerick (Ireland).
Voices program a n xcsoportokat, az üzleti vállalkoz ásokban ót követ xen egy tíz modulból álló, nyolc hónapos ku rzus szü- és vállalatokban, a mez xgazdasági termelésben, az á llami és a letett meg.
The Vital Voices programme targets women's groups, women in business and enterprise, farm-women, women in the statutory and non-statutory sector, women's networks, unemployed women, minority wom-en, lone parents, traveller women and women in political and non-political groups.
A kurzus 15 f x részvételével a Limerick megyében ta a Leader+ kiegés lálható eleme abból a szempontból, hogy mindkét program cél cso-Kilmallockban zajlott le.