natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Giventhelimitedbudget(lessthan 50 million euro) allocated to the implementation of the CNI scheme, it could notbeexpectedthatthisaction would initselfresultinthe construction of new infrastructures.
Az ÚIL program végrehajtásárarendelke-zésre állószűkös(kevesebb mint 50 mil-lióEUR összegű) költségvetésre tekintettel nemlehetettarraszámítani, hogy ezafellépésönmagábanlehetővéteszi újinfrastruktúrakialakítását.
The objective wasto pro-videthe newinfrastructures with a European dimension.
Afellépés célja az újinfrastrukturálislétesítmények európaidimenziójánaknövelésevolt.
As such,the CNI scheme isratherto be considered as a pilot exer-cisethat allowedthe Commissionto better definefuture actionsthrough a more strategic approach.
Az ÚIL voltaképpen kísérleti program volt, amelylehetővétette, hogy a Bizott-ságstratégiai megközelítéstalkalmazva pontosabban azonosítsa atovábbiakban szükségesintézkedéseket.
Theaddedvalueandcatalyticimpact ofthesupportthereby providedforthe constructionofnewinfrastructuresis acknowledged by Member States, in Council Conclusionsrelatingtoresearch infrastructures andthe ERA5.
Azújinfrastruktúralétrehozásához biz-tosítotttámogatás hozzáadott értékét és katalizáló hatásátatagállamokelismer-ték a kutatásiinfrastruktúrára és az Európai Kutatási Térségrevonatkozótanácsi következtetésekben5.
The Commission recognises the importance of clearly definingschemeobjec-tives.
ABizottságfelismeriaprogramcéljai világos meghatározásánakfontosságát.
Workshops ontheregional development ofresearchinfrastructures have also been organised under the Slovenian and the Czech Presidencies7.
Aszlovén és a cseh elnökségidejéntöbb műhelytalálkozórakerültsorakutatási infrastruktúrákregionálisfejlesztése témájában7.
Informationactionsaimedatpotential beneficiaries organised by the Commission as well as by the RTD National Contact Points regularly pointed out thepossibilityofusingcomplementary funding from the EIB and the Structural Funds.
A Bizottság és a nemzeti kutatási éstech-nológiafejlesztési kapcsolattartási pontok általszervezett, a potenciális kedvezmé-nyezetteketcélzótájékoztatásiintézke-désekrendszeresenrámutattak arra, hogy az Európai Beruházási Bankon és astruk-turális alapokon keresztül mód van kiegé-szítőfinanszírozásigénybevételére.
Since StructuralFunds are man-agedatnationallevel, Member States andregionalauthoritieshadthe main responsibilityfor providingappropriate informationto potential beneficiaries.
Mivel astrukturálisalapokirányításanemzeti szintentörténik, a potenciális kedvezményezettek megfelelőinformációkkal való ellátásaelsődlegesenatagállamokés aregionális hatóságokfelelőssége volt.
Itshouldalsobenotedthattheuse,in FP6,ofcomplementaryfundingforthe development of newinfrastructures was hinderedbythefactthatoperational programmesfortheallocation of Struc-turalFunds had already been defined since 2000, beforethestart of FP6.
Megkelljegyezni,hogyakiegészítő finanszírozás új infrastruktúra létrehozására történő igénybevételét a hatodik keretprogram során akadályozta az atény, hogyastrukturálisalapokelosz-tását meghatározó operatív programokat ahatodikkeretprogramkezdeteelőtt, 2000-től kezdődőenfektettékle.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Ugyancsak vizsgálják az Európai Beruházási Bank – a kockázatmegosztási pénzügyi mechanizmuson(RSFF)vagy rendeskölcsönökönkeresztültörténő– esetlegeskölcsönnyújtásánaklehetősé-gét:jelenlegistöbb projekttel–köztük ESFRI-projektekkel–kapcsolatbanfoly-nak atárgyalások.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted.
2. ajánlás A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban,hogyakiegészítőfinanszírozás igénybevételejelentette előnyöketvilá-gossákelltenniazesetlegespályázók számára,éstovábbierőfeszítéseketkell tenniakiegészítőfinanszírozásilehető-ségekismertségének növelésére.
Significant progress has been made under FP7.
Etekin-tetben a hetedik keretprogrambanjelen-tős előrelépéstsikerült elérni.
The Commission published, in 2008, a Practical Guide to EU funding opportu-
2008-ban a Bizottság gyakorlati útmutatót adott ki a kutatást ésinnovációt szol- gáló uniósfinanszírozásilehetőségekről6, ésfelkérte atagállamokat, hogyjavítsák
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
Aszakértőicsoport 2010-benkezdimegműködésétazzal a céllal, hogy konkrétjavaslatokatfogal-mazzon meg(a)szakpolitikákvégrehaj-tásátszolgáló,ajelenlegi programozási időszak(2007–2013) hátralévőrészében végrehajtandóintézkedésekközöttiszi-nergiáktekintetében, és(b)a következő ( 2014-benkezdődő)programozásiidő-szakra vonatkozó politikatervezési szinergiák vonatkozásában.
nitiesforresearchandinnovation6and invitedthe Member States to improve the arrangementsfor coordinated use of funding.
atámogatások összehangoltfelhasználá-sánaklehetőségeit.
7 Research Infrastructures and their Structuring Dimension within the European Research Area (Infrastructure-ERA),
7 Kutatási infrastruktúrák és strukturáló dimenziójuk az Európai Kutatási Térségben, Brdo (Szlovénia), 2008. március 5–6.;
6 Competitive European Regions Through Research and Innovation — Practical Guide to EU Funding Opportunities for Research and Innovation — 2008, available at: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html
6 Versenyképes régiók: Kutatás és innováció – Gyakorlati útmutató a kutatást és innovációt szolgáló uniós finanszírozási
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
2/2010. sz. különjelentés A hatodik kutatási keretprogram „Tervezési tanulmányokhoz” és „Új infrastruktúrák létrehozásához” nyújtott támogatási rendszereinek eredményessége
2010 — 37 pp. — 21 × 29.7 cm
2010 — 37 oldal — 21 × 29,7 cm
How to obtain EU publications
Hogyan juthat hozzá az Európai Unió kiadványaihoz?
• • at the European Union’s representations or delegations.
• • az Európai Unió képviseletein és küldöttségein keresztül.
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Megvásárolható kiadványok: • az EU-könyvesbolton keresztül (http://bookshop.europa.eu).
INFRASTRUCTURES CNI
AZ„ÚJ
POLICY TO DEVELOP HIGHLEVELRESEARCHINFRASTRUCTURES
JELENTŐSÉGGEL BÍRÓ, MAGAS SZINTŰ KUTATÁSI INFRASTRUKTÚRÁK
FOREUROPE.INTHISREPORTTHECOURTEXAMINES WHETHER
A SZÁMVEVŐSZÉK AZT VIZSGÁLJA, HOGY A KÉT INTÉZKEDÉS RÉVÉN
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
SIKERÜLTEILYENINFRASTRUKTÚRÁKAT KIÉPÍTENI, ÉS KÜLÖNÖSEN
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
AZT,HOGYATTINTÉZKEDÉSTHASZNOSNAKTALÁLTÁKE
THOSEMAKINGDECISIONSCONCERNINGINFRASTRUCTURE
INFRASTRUKTÚRA ÉPÍTÉSI
HADACTUALLYRESULTEDINTHECONSTRUCTIONOF‘NEW’
ILLETVE, HOGYAZ ÚILINTÉZKEDÉSEREDMÉNYEKÉNT VALÓBAN
No 3 t ep or
2010 és t ül ön je len k
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
HATÁSVIZSGÁLATOK AZ UNIÓS INTÉZMÉNYEKBEN: SEGÍTIKE A DÖNTÉSHOZATALT?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
HATÁSVIZSGÁLATOK AZ UNIÓS INTÉZMÉNYEKBEN: SEGÍTIKE A DÖNTÉSHOZATALT?
(pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
(az EUMSz. 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint)
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS
KIFEJEZÉSEK ÉS RÖVIDÍTÉSEK JEGYZÉKE
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
A HATÁSVIZSGÁLATOK ALKALMAZÁSA A DÖNTÉSHOZATALBAN A BIZOTTSÁGNÁL, AZ EURÓPAI PARLAMENTNÉL ÉS A TANÁCSNÁL A HATÁSVIZSGÁLATOK SEGÍTIK A BIZOTTSÁGOT JAVASLATAI MEGFOGALMAZÁSÁBAN AZ EURÓPAI PARLAMENTI ÉS TANÁCSI FELHASZNÁLÓK ZÖME A JOGALKOTÁSI DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMATBAN RELEVÁNS INFORMÁCIÓNAK TEKINTI A BIZOTTSÁG HATÁSVIZSGÁLATI JELENTÉSEIT AZ EREDETI BIZOTTSÁGI JAVASLAT MÓDOSÍTÁSAI KAPCSÁN NEM VÉGEZNEK KIEGÉSZÍTŐ VIZSGÁLATOKAT A LEHETSÉGES HATÁSOK ELEMZÉSÉRE
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
A HATÁSVIZSGÁLATOK ELŐKÉSZÍTÉSÉNEK BIZOTTSÁGI ELJÁRÁSAI ÁTLÁTHATÓBBÁ KELL TENNI A HATÁSVIZSGÁLATI ELEMZÉSEK KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁSÁT ÉS A CÉLKITŰZÉSEK MEGHATÁROZÁSÁT A HATÁSVIZSGÁLATOKNÁL SZÉLES KÖRBEN HASZNÁLJÁKINPUTKÉNT A KONZULTÁCIÓS ELJÁRÁSOKAT, A JELENTÉSTERVEZETEKNÉL AZONBAN EZ NINCSÍGYA BIZOTTSÁG HATÁSVIZSGÁLATI JELENTÉSEINEK MINŐSÉGI FELÜLVIZSGÁLATA A KÖZELMÚLTBAN JAVULT
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
A BIZOTTSÁG HATÁSVIZSGÁLATI JELENTÉSEINEK TARTALMA ÉS BEMUTATÁSA TÖKÉLETESÍTENI KELL ANNAK BEMUTATÁSÁT, HOGY A JAVASOLTINTÉZKEDÉSSEL HOGYAN LEHET A LEGJOBBAN ELÉRNI A KÍVÁNT VÉGEREDMÉNYEKETTÖKÉLETESÍTENI KELL A HATÁSOK ELEMZÉSÉT ÉS AZOK BEMUTATÁSÁT A VÉGREHAJTÁS SZEMPONTJAIRA, AZ ALKALMAZÁS KÖLTSÉGEIRE, VALAMINT AZ ADMINISZTRATÍV TERHEKRE VONATKOZÓINFORMÁCIÓK MINŐSÉGE TOVÁBBI JAVÍTÁSRA SZORUL
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
A BIZOTTSÁGI RENDSZER EGYES ELEMEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA EGYÉB HATÁSVIZSGÁLATI RENDSZEREKKEL ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS ÉS BIZONYÍTÉKGYŰJTÉSI MÓDSZEREK
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
AZ EURÓPAI PARLAMENT ELNÖKÉNEK ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA ELNÖKÉNEK LEVELE
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
3/2010. sz. különjelentés – Hatásvizsgálatok az uniós intézményekben: segítik-e a döntéshozatalt?
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
A beavatkozás belső logikája: A beavatkozás belső logikája meghatározza, milyen koncepcionális kapcsolat áll fenn az adott beavatkozás erőforrásai és outputjainak előállítása, illetve eredményeinek és végeredményeinek hosszú távú hatása között.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
A Bizottság jogalkotási és munkaprogramja (Commission’s Legislative and Work Programme, rövidítése: CLWP): Ebben a minden év novemberében kiadott dokumentumban mutatja be a Bizottság a következő évre tervezett jogalkotási és egyéb kezdeményezéseit.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
A CLWP nem öleli fel az adott évben beterjesztendő valamennyi kezdeményezést, de meghatározza a szakpolitikailag legjelentősebb kezdeményezéseket.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
A munkaprogram ily módon segít tettekre váltani az APS-ben megjelölt szakpolitikai prioritásokat és kezdeményezéseket.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament. Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Adminisztratív terhek: Valamely vállalkozásnál a jogi kötelezettségeinek való megfelelés érdekében felmerülő adminisztratív és információs költségek.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Átültetés: Az az eljárás az uniós jogban, amellyel egy tagállam megfelelő végrehajtási jogszabályok elfogadásával valamely uniós irányelvet saját jogában alkalmazhatóvá tesz.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Egyszerűsített költségmodell(Standard Cost Model, rövidítése: SCM): Ajogszályok által előírt információszolgáltatási kötelezettségek teljesítésekorfelmerülő költségek vizsgálatára szolgáló módszer.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
A költségeket a szükséges adminisztratív tevékenységek átlagos fajlagos költsége alapján számítja ki, úgy, hogy azt megszorozza az egy év alatt elvégzett tevékenységek számával.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Együttdöntés: Az együttdöntési eljárás keretében a Tanács az Európai Parlamenttel együtt gyakorolja jogalkotói hatáskörét.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Mindkét intézmény azonban csak a Bizottság javaslata alapján járhat el, mert az rendelkezik kizárólagos kezdeményezési joggal.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Előadó (raportőr): Az Európai Parlamentben használt kifejezés; valamely előterjesztésért vagy jelentésért felelős képviselőt nevezik a téma előadójának.
It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Azokat a képviselőket pedig, akik ugyanazon témának valamelyik másik politikai csoporthoz tartozó előterjesztéséért – tehát nem a hivatalos európai parlamenti előadó csoportjához tartozó előterjesztésért –felelősek, árnyékraportőröknek nevezik.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Éves Politikai Stratégia (Annual Policy Strategy, rövidítése: APS): A Bizottság éves politikai stratégiája a tárgyévet megelőző év elején meghatározza a tárgyév szakpolitikai prioritásait és legfontosabb kezdeményezéseit.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Ezzel egy időben hozzárendeli a megfelelő pénzügyi és emberi erőforrásokat az említett kiemelt kezdeményezésekhez.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Ez a dokumentum jelenti a Bizottság programjáról az Európai Parlamenttel és a Tanáccsal folytatandó szakpolitikai véleménycsere alapját.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Független érdekképviselők magasszintű munkacsoportja az adminisztratívterhelésről („Stoiber-csoport”): A munkacsoport tanácsadó szerepet tölt be a Bizottság mellett az adminisztratív terhelés csökkentésének cselekvési programját illetően.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group. The other members represent important stakeholder organisations.
A csoport elnöke Dr. Edmund Stoiber, volt bajor miniszterelnök, a csoport tagjai pedig fontos érdekelt szervezeteket képviselnek.
Its mandate expires in 2010.
A csoport mandátuma 2010-ben jár le.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Hatásvizsgálati testület (Impact Assessment Board, rövidítése: IAB): A Bizottság főtitkárságához tartozó testület, amely értékeli valamennyi hatásvizsgálatijelentés minőségét, és véleményt ad ki azokkal kapcsolatban.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
A testület négy, különbözőfőigazgatóságokon dolgozóigazgatóból és a Bizottság főtitkárhelyetteséből áll.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Igazgatók és szakértők a jogalkotás minőségének javításáért (Directors and Experts for Better Regulation, rövidítése: DEBR): A jogalkotás minőségének javításáért felelős tagállami és más európai országokbeli tisztviselőkből álló szakértői csoport.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
A DEBR évente kétszer ülésezik, elnöki feladatait a soron következő tanácsi elnökség küldöttei látják el.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
A csoport feladata véleménycserét folytatni, illetve továbbfejleszteni a már meglévő uniós és tagállami kezdeményezéseket a bürokrácia csökkentése és a jogalkotás javítása terén.
MEP: Member of European Parliament
Komitológia: Az Európai Bizottságra átruházott feladatok végrehajtását felügyelő bizottságok rendszere.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
A bizottságok a tagállamok képviselőiből állnak, és megbízatásuk értelmében szabályozzák a Tanács(együttdöntés esetében a Tanács és az Európai Parlament) által elfogadott másodlagos jogszabályokkal kapcsolatban átruházott bizonyos feladatokat.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Az üléseken az elnöki és titkársági feladatokat a Bizottság látja el.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
A munkacsoportot 2000 novemberében hozták létre a tagállamok közigazgatási miniszterei, és elnöke a francia Dieudonné Mandelkern, a Conseil d'Etat korábbi tagja volt.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
2001-ben a munkacsoport többek között azt javasolta, hogy a Bizottság dolgozzon ki egy olyan eszközt, amellyel fel lehet mérni a javasolt jogszabályok társadalmi, gazdasági és környezeti hatásait.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
MEP (Member of European Parliament): Európai parlamenti képviselő
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Tanácsi munkacsoport (Council Working Party, rövidítése: WP): Adott szakpolitikai területtel foglalkozó, a tagállamok által delegált képviselőkből álló munkacsoport a Miniszterek Tanácsában.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Atanácsi munkacsoportok készítik elő az adottformációban ülésező Tanács által elfogadandó jogi aktusokat.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Az ütemterveknek kettős funkciójuk van: egyrészt tartalmaznak egy tervezett menetrendet a javaslatra vonatkozóan, másrészt meghatározzák a hatásvizsgálat elvégzésének módját.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact. Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Ajogalkotás minőségénekjavításárairá-nyulóbizottságipolitikacéljaazújés a már meglévőjogszabályokjavításaés egyszerűsítése; e politikának egyik sarok-köveahatásvizsgálat.Ahatásvizsgálat szerepe a döntéshozatalifolyamatokban az, hogy szisztematikusan gyűjti és elemzi atervezettbeavatkozásokravonatkozó információkat,ésfelméria beavatkozá-sokvárhatóhatásait.Ahatásvizsgálat eredményeire alapozva határoznak ajog-alkotási döntéshozatalban közreműködő szervezetekarról,hogymelykezelési mód alegmegfelelőbb az adott probléma esetében.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Az ellenőrzés azt elemezte, hogy a hatás-vizsgálatoksegítették-eazuniósintéz-ményekben a döntéshozatalt.
In particular, it examinedthe extentto which:
Különösen azt vizsgálta meg, hogy:
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—készített-ea Bizottság hatásvizsgála-tokatjavaslatai megfogalmazásakor, ésfigyelembe vette-e azokat az Európai Parlament és a Tanács a jogalkotási folyamatsorán;
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—megfelelően támaszkodhatott-e hatásvizsgálati eljárásaira a Bizottság a kezdeményezései kidolgozásakor;
— the content of the Commission’s impact assessment reports was appropri-ateandthepresentationoffindings was conducive to being takeninto ac-countfor decisionmaking.
—megfelelő volt-e a Bizottság hatásvizs-gálatijelentéseinektartalma,ésúgy kerültek-e bemutatásra a megállapítá-sok,hogyfellehetetthasználniőket a döntéshozatalsorán.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
A jogalkotás minőségének javításáért a jogalkotási folyamatban érintett valamennyiuniósintézményfelelős.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
Az ellenőrzéstanúságaszerinta hatásvizsgálat mindent összevetve – különösen az elmúlt években – eredményesen segítette azuniósintézményekdöntéshozatalát. Kiemelendő, hogy a Bizottság 2002-től kezdveátfogó hatásvizsgálatirendszert dolgozottki.Ahatásvizsgálatabizott-ságiszakpolitikák kialakításánakszerves részévé vált, segítségével a Bizottság jobbanmegtudjaterveznikezdemé-nyezéseit.