natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hotel occupancy hit record levels, as high as 81% in one month.
A hotelek kihasználtsága rekordokat döntögetett, és az egyik hónapban 81%-ot is elért.
Many of them visited the Tourist Information Centre, The 08 Place, which itself won an award for its brilliant service.
A látogatók közül sokan felkeresték a „08 Place” nevű idegenforgalmi információs központot, amely ragyogó szolgáltatásaiért maga is díjat nyert.
Visits to Tourist Information Centres generally were up 150%.
Az idegenforgalmi információs központok látogatottsága általában meghaladta a 150%-ot.
The Welcome Programme took on over 5 000 local people to work with the tourism sector and improve customer service.
A vendégek fogadására kidolgozott program keretében több mint 5000 helyi lakos kapott munkalehetőséget a turisztikai ágazatban, és javított ezzel az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások színvonalán.
12 000 articles were written about Liverpool worldwide, boosting its profile and making it more attractive to visitors.
A világban tizenkétezer cikket írtak Liverpoolról, minek köszönhetően a város imázsa javult, és a turisták szemében sokkal vonzóbbá vált.
The Volunteer Programme inspired 1 000 people to help staff events and spread the word about what you could see, do and create.
Ezer önkéntes vállalkozott arra, hogy segítsen személyzetet biztosítani a rendezvényekre, illetve hogy terjessze, mi mindent lehet megnézni, csinálni, létrehozni a városban.
Taxi drivers boned up on Klimt at the Tate and some even went on to take modern art courses.
A taxisofőrök Klimt műveit biflázták a Tate galériában, némelyikük egyenesen leckéket vett modern művészetből.
People challenged themselves to see new types of art across the range of media.
Az emberek igyekeztek a média különböző csatornáin keresztül új művészeti ágakat megismerni.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Ez a hangulat a közösség minden rétegét magával ragadta, minden réteg részt vett a rendezvénysorozatban.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
Attól sem riadtak vissza, hogy olyan kényes témákról folytassanak vitát, mint a bűnözés vagy a társadalmi kirekesztés.
EMPLOY THE WHOLE PERSON ART AS PATH TO A CREATIVE WORKSPACE do something that feels alien or seeing something from another do something that feels alien or seeing something from another angle.
TELJES EMBEREKET FOGLALKOZTATÓ, KREATÍV MUNKAHELYEK TEREMTÉSE A MŰVÉSZET ÚTJÁN
So that angle. So that is an is an important tool for me as a manager.
A Panorama magazin ezúttal Svédországba látogat, ahol az ún.
My co-workers are more open, more receptive.” co-workers are more open, more receptive.”
A TILLT azzal a céllal közvetít ki művészeket különböző munkahelyekre, hogy segítsenek a dolgozóknak kreatív megoldásokat találni korunk kihívásaira.
These changes changes have been have been observed by observed by all all the managers the managers
„A kórházépítés kellős közepén vagyunk, ott volt a levegőben a kimondatlan kérdés: Miért kell ezt csinálnunk?” – teszi hozzá nevetve.
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
De a végére a hozzáállás kifejezetten pozitív lett, ami a vezetőknek azóta is kapóra jön, ha új ötletek bevezetéséről van szó.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
„Egyszerűen emlékeztetjük a dolgozókat, milyen meglepetéseket tartogatott számukra, amikor vállalkozni mertek szokatlannak tűnő dolgok megvalósítására, illetve hajlandóak voltak más szemszögből nézni a dolgokat.
“You cannot imagine what a joy it is to be managing interviewed.
A munkatársaim nyitottabbak és befogadóbbak lettek.”
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect. The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Ha végigsétálunk a svédországi Göteborg külterületén fekvő kórház folyosóin, a megszokott látvány fogad minket: a padlóról visszaverődő neonfény, gondterhelt arccal dolgukra siető, fehér köpenyes alakok.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
De ha néhány hónappal ezelőtt látogattunk volna ide, ugyanezekben a kórtermekben a betegekkel és a kórházi dolgozókkal együtt szájtátva figyelhettük volna a táncos-koreográfus Mattias Olaison előadásait.
About AIRIS AIRIS – a year long programme run by TILLT, in which the artist spends the first two months doing research, working alongside employees, observing the workspace, asking questions and, later, devising tasks designed to achieve the organisation's objectives.
Az AIRIS Az AIRIS egy 12 hónapig tartó speciális TILLT program, melynek első két hónapjában a kiválasztott művész egyfajta kutatómunkát végez, együtt dolgozik az alkalmazottakkal, megfigyeli a munkahelyet, és kérdéseket tesz fel, majd az adott szervezet célkitűzéseinek megfelelően speciális feladatokat talál ki.
Artist and organisation are paired by Roger Sarjanen, project manager at TILLT, who sees himself as an early warning system available at any time, to both artist and client, should they feel alarm bells ringing.
Az adott munkahelyre küldendő művészt Roger Sarjanen, a TILLT projektigazgatója választja ki. Saját felfogása szerint ő maga a riasztórendszer szerepét látja el, aki a kezdeti időszakban a művész és az ügyfél számára vészhelyzetben bármikor elérhető.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital. “He caught what we were about and made us see it more clearly”.
„Azáltal, hogy az ő szemével kezdtük nézni magunkat, észrevettünk bizonyos dolgokat, amelyek megerősítettek bennünket, de olyanokat is, amelyeket már régen szem elől tévesztettünk – meséli Marianne Olsson, az Angereds Närsjukhus kórházban megvalósult projekt vezetője. – Sikerült megragadnia a lényegünket, és segített tisztábban látnunk.”
This project, the result of two months’ research by the artist around the hospital, is an example of TILLT in action.
Ez a projekt, amely során az említett művész két hónapig végzett kutatómunkát a kórházban, remekül példázza a TILLT tevékenységét.
As time passes, he and the artist both take steps back, ensuring that the concepts and motivation come from the employees.
Idővel – a művészhez hasonlóan – ő is kissé háttérbe vonul, ezzel is elősegítve, hogy a késztetés és az ötletek elsősorban a dolgozók részéről érkezzenek.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
Így, amikor egy év elteltével a programot lezáró értekezlet után a TILLT emberei távoznak, garantáltan maradandó változások maradnak utánuk.
TILLT, a Swedish company based in Göteborg, runs a variety of programmes which place artists in people’s workspace.
A göteborgi székhelyű svéd TILLT cég számos olyan programon dolgozik, melynek keretében meghatározott időre művészeket közvetít ki különböző munkahelyekre.
The programmes, long-, medium- or shortterm, all have one thing in common; they harness a way of thinking specific to a given artist and unleash that in a workplace, providing a catalyst for change.
A hosszú, közép és rövid távú programokban közös, hogy mindegyik egy adott művészre jellemző gondolkodásmódot enged „kibontakozni” egy munkahelyen, ahol az különböző változásokat generál.
Artist, employer’s needs, goals, problems, length of programme – all elements are matched assiduously, leading to an experience which is as unique as the people involved in it.
A művész személye, a munkáltató igényei, a megfogalmazott célkitűzések, a felmerülő problémák, a program időtartama – mind olyan elemek, amelyek folyamatos egymáshoz igazításából végül egyedülálló élmény születik, amely éppen olyan egyedi, mint maguk a résztvevők.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
A testület, amely eddig 19 alkalommal bonyolított le egyéves ún. AIRIS programot, ezt jól meg tudja ítélni.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
Eddig az 1300 önkormányzati alkalmazott fele vett részt valamilyen TILLT projektben, de további 21 program megvalósítását tervezik.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
„Minden olyan megoldást támogatunk, amely hozzájárulhat dolgozóink munkamódszereinek javulásához” – teszi hozzá Hallersbo, értésünkre adva, hogy a TILLT-művészek bevonásával éppen ezt sikerült elérnie.
by bringing in the TILLT artists she has done just that.
És valóban változás történik.
How did it all start?
A kezdetekről
Early 20 century Swedish society embraced the notion that century Swedish society embraced the notion that art and the need for culture were fundamental to the lives of art and the need for culture were fundamental to the lives of its citizens.
A 20. század eleji svéd társadalomban általános volt az a meggyőződés, hogy a művészet és a kultúra iránti igény alapvető fontosságú az ember életében.
From a desire to recognise everybody’s right to explore art and culture came the notion of integrating art into explore art and culture came the notion of integrating art into daily working life.
Az egyén művészethez és kultúrához való jogának elismerésére irányuló törekvésből született meg azután
Back at the hospital, Olsson is in no doubt, “There is far less resistance to uncertainty than before,” she says of her staff.
Visszatérve a kórházra, Olsson határozottan állítja, hogy a projekt óta munkatársai „sokkal kisebb ellenállást mutatnak mindenfajta bizonytalansággal szemben”.
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.
a művészetnek a munka világába történő valamilyen beépülését felvető gondolat.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
1970-re az elképzelés egy olyan országos irodaláncban öltött testet, amely kedvezményes áron kínált színház, kiállítás- és operabelépőket a magán-, illetve az állami szektor alkalmazottainak.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
„Mindössze profi művészekre, állami intézményekre és magánvállalatokra van szükség, és a modell bárhol reprodukálható“ – teszi hozzá.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
És persze kell hozzá egy ember, akinek van elég képzelőereje, és akiben megvan az akarat, hogy az említett szereplők között közvetítsen.
Art and creativity drive innovation and growth
Innováció és növekedés a művészet és a kreativitás nyomában
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
Pia Areblad 2001-ben került a göteborgi irodába. Ekkorra elterjedt az internet, megváltozott a világ, és a jegyárusítás már nem tűnt korszerű megoldásnak.
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
„A kulturális és művészeti szféra, a regionális Üzleti és Kulturális Ügyek Bizottsága és a Regionális Ügyek Bizottsága megbízott bennünket, hogy vizsgáljuk meg, milyen módon segítheti a művészet és a kultúra a mindennapi munkát, és viszont” – meséli Areblad, a TILLT vezérigazgatója.
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland.
Bertil Törsäter Västra Götaland megye regionális fejlesztési igazgatója.
He is certain that organisations exploring new ways of thinking now will be in a stronger position to exploit the opportunities that will arise with the eventual economic upturn.
Meggyőződése, hogy az újfajta gondolkodásmódokra nyitott szervezetek jobban ki tudják majd használni az esetleges gazdasági fellendüléssel megnyíló lehetőségeket.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
„A kreatív elme nyitott a változásra, és jelenleg komoly változások idejét éljük” – mondja.
Proportionally, West Götaland is one of the world’s highest investors in research and development, to which Törsäter believes creativity is intrinsically linked.
Västra Götaland méreteihez képest egyike a világ kutatásra és fejlesztésre legtöbbet fordító régióinak, és Törsäter szerint e területek lényegéhez a kreativitás is hozzátartozik.
The shift worked – she started with only one other colleague offering cut price tickets to events and relied totally on grant funding. Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding.
Jóllehet a megbízás a régió egészére szólt, a Göteborgon kívüli 48 másik település ellátására nem állt rendelkezésre plusz pénzforrás: „Ez nagy kihívást jelentett, és én szeretem a kihívásokat.
They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
Ilyenkor másféle gondolkodásmódra van szükség, az embernek teljesen át kell állítania az agyát.”
AstraZeneca, a multinational pharmaceutical company employing 60 000 people globally, has 2 000 employees – mostly researchers – working at their Göteborg site.
A világszerte 60 000 embert foglalkoztató multinacionális gyógyszeripari cég, az AstraZeneca göteborgi telephelyén 2000 ember dolgozik, többnyire kutatók.
Site manager Peter Nyström is sure Törsäter is right.
Peter Nyström, a telephely vezetője szerint Törsäternek igaza van.
“Culture, health, innovation and competitivity, there’s something there.”
„Kultúra, egészség, innováció és versenyképesség – ezekben rejlik a lényeg.”
There is a growing realisation at the company that it is the interface between chaos and order which, as Nyström puts it, creates the magic.
A vállalatnál egyre többen ismerik fel, hogy – Nyström szavaival élve – a csoda valahol a káosz és a rend határán születik meg.
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Az átállás sikeres volt – Pia Areblad mindössze egyetlen jegyárus kollégával az oldalán belevágott a feladatba, és kezdetben teljes mértékben külső támogatásokból finanszírozta a cég működését.
She then invited them to become member organisations of TILLT.
Ma a cég – amelynek a neve időközben TILLT-re változott – 10 főt foglalkoztat, és 65%-ban önfinanszírozású.
The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
Nemrég nyert el két uniós támogatást, és maga mellett tudhatja a Svéd Vállalatok Szövetségét, a szakszervezeteket és a kulturális szektor képviselőit.
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
Másolható-e a TILLT, avagy mi kell a sikeres megvalósításhoz?
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
Mint minden vállalkozásé, az AstraZeneca sikere is azon múlik, hogy képes-e új gondolatokkal előállni, ami Nyström szerint különböző nézőpontok vegyítésével érhető el.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
A keresett kreatív jövőkép végül két AIRIS programnak köszönhetően bontakozott ki.
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
Ahogy azt Mikael Werner, a telephely egyik vezetője megfogalmazta: „Nem kis bátorságra van szükség ahhoz, hogy az ember benevezze a cégét egy TILLT projektbe, mivel nem lehet előre tudni, hogy mi sül ki belőle.”
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
Jelen esetben az eredmény egy változásokra jobban felkészült cég lett: „Havonta újabb és újabb változásokat élünk meg, és a projekt befejeztével az emberek ebben a tekintetben kétségtelenül nyitottabbak lettek, kevésbé nyomasztja őket ez a helyzet.”
Once she had the agreement of the head of the commune, she then approached the civil servants responsible for business development and human resources inside the commune – public authorities are big employers in Sweden, the city of Göteborg alone employs 50 000.
Areblad először is összehívta a célterületen tevékenykedő kulturális szervezetek képviselőit, és megkérdezte tőlük, saját településükön hogyan lehetne tevékenységüket a munka világára is kiterjeszteni, majd felajánlotta nekik, hogy legyenek a TILLT tagszervezetei.
A creative plan was then drafted explaining how the local authority would work with art within its organisation.
„A művészet és a kultúra adta lehetőségek munkahelyi kihasználásáról szóló döntést az adott közösség vezetőjének kell meghoznia” – magyarázza Areblad.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Nyström szerint a legnagyobb kihívás az emberek folyamatos ösztönzése: „Nálunk közel Nobel-díjra érdemes színvonalú munka folyik, és nehéz az embernek túlszárnyalnia önmagát, amikor eleve 80%-os a teljesítménye.
You need to be at 120%.
Ahhoz 120%-ra lenne szükség.
Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
Az AIRIS projektnek köszönhetően elsajátított új gondolkodásmód ebben a tekintetben is sokat segített.”
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune.
Ezek után az üzleti fejlesztési osztály részéről logikus lépés volt, hogy elkezdett a magánszektor bevonásán gondolkodni, és a településen tevékenykedő vállalkozásokat megkeresni.
“If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
„Ha ők egyszer megértik, hogy a művészi tudás mennyire pozitív hatással lehet az üzleti világra, maguk is ezt fogják közvetíteni” – állítja Areblad.
Törsäter maintains that support for art and culture at regional level has another key benefit, it makes the region attractive to foreign companies, “We really have to create a place in which people want to work,” he says.
Törsäter úgy véli, hogy a művészet és a kultúra regionális szintű támogatásának egy másik fontos haszna is van, nevezetesen, hogy vonzóvá teszi a régiót a külföldi cégek számára. „Olyan környezetet kell teremtünk, ahol az emberek szívesen dolgoznak” – állítja.
Volvo, AstraZeneca and other multinationals have sites in Göteborg, employing staff that are used to choosing between the big metropolitan areas, “We used to choosing between the big metropolitan areas, “We panorama 29
Ezek a cégek olyan dolgozókat foglalkoztatnak, akik hozzá vannak szokva, hogy különböző világvárosok között válogathatnak. „Egyértelmű választ kell adnunk arra, hogy miért éppen ide érdemes jönniük” – magyarázza panorama 29
Managing an AIRIS Project takes commitment from the top, explains Degerman, “It explains Degerman, “It is is important this important this isn’t seen as an HR isn’t seen as an HR issue, this is a company project. You have to be very specific issue, this is a company project.
Degerman szerint egy AIRIS projekt levezénylése komoly elkötelezettséget kíván a vezetés részéről: „Fontos, hogy ne pusztán humánpolitikai ügyként kezeljük ezt az egész vállalatot érintő projektet.
Organising the project and management group, not too big.” Organising the project and management group, not too big.”
Nagyon pontosan meg kell határozni az elérendő célokat, és meg kell bízni egy – nem túl nagy – csoportot a projekt vezetésével.”
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
De a projekt megszervezése és más vezetők megnyerése csak egy része a kihívásnak.
There are the employees to encourage.
A dolgozók bíztatásáról sem szabad megfeledkezni.
There are the employees to encourage.
Kezdetben nagyon nagy volt a bizalmatlanság, a munkatársak hallani sem akartak a dologról.
“Pieces kept coming some art work and an exhibition was held. “Pieces kept coming in even after the event had ended.
A dolgozókat arra kértük, hogy alkossanak valamit, és az összegyűlt munkákból kiállítást rendeztünk.
Once they had got going, in even after the event had ended.
„Még a rendezvény után is folyamatosan érkeztek a művek.
Once they had got going, people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Ahogy belejöttek, egyszerűen nem akarták abbahagyni” – emlékszik vissza Ålander.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Ki állja a számlát?A kulturális szervezetek a népszerűsítésért cserébe kisebb összegű tagsági díjat fizetnek.
This enthusiasm is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing is something PAROC, a company producing rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and rock wool insulation, also saw in their employees during, and after, TILLT’s after, TILLT’s after, TILLT’s involvement.
Az állami hatóságok és a magánszféra is fizetnek azért, hogy a TILLT által szervezett programokban részt vehessenek, legyen az egy egyéves AIRIS projekt, egy egyéni igény szerinti „Kreatív kezdőlökés” vagy egyes munkatársak vállalaton belüli „kulturális nagykövetté” való kiképzése, majd támogatása.„Ily módon nem vagyunk rászorulva, hogy a politikusoktól kérjünk pénzt.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Kultúra és üzlet – több mint szponzori viszony
Public authorities contribute, as does the private sector, to take part in a TILLT–run programme, be that a year-long AIRIS project, a tailor-made ‘Creative Kick’ or having members of their staff trained and supported by TILLT to perform the role of ‘Cultural Ambassador’ in the organisation.
Västra Götaland megyében az üzleti világ és a kultúra kapcsolata túlmutat a hagyományos szponzorálási formákon, és már messze többről szól, mint egy logó elhelyezéséről az Operaház műsorfüzetében.
“This way we don’t have to go to the politicians and ask for vast amounts of money. The cost is spread out: everyone contributes, everyone benefits,” explains Areblad.
„Ha egy AIRIS projekt keretében igénybe vesszük egy művész segítségét, azt a mutatók is egyértelműen tükrözik – a haszon számokban kifejezhető” – nyilatkozza Hans Löwlund, a Svéd Kereskedelmi Szövetség fejlesztési igazgatója.
third is in the pipeline. “It is never the right time, and people third is in the pipeline.
Ezt a TILLT program alatt és után megnyilvánuló lelkesedést a PAROC-nál is megtapasztalták.
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
A kőzetgyapot szigetelőanyagot gyártó cég részéről Lars Lindström, humánerőforrásigazgató eddig két alkalommal kérte fel a TILLT-et AIRIS projekt lebonyolítására, de egy harmadik szervezése is folyamatban van.