natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In general, however, evaluationspointtolong delaysin implementation and highlightthe rigidityand slowness of Commission procedures.
Általánosságban azonban azértékelésekrámu-tatnaka végrehajtássorán fellépő hosszú késedelmekre, valamint kiemelik a Bizottság eljárásainak merevségét és lassúságát.
Two evaluation reportson the EIHDR, aswellasa studyon the suit-abilityofitsindicators, were completed in 2005 withpositive globalconclusions.
A demokráciáértésazemberi jogokértindítotteurópai kezdeményezésrőlszóló kétjelentés,továbbá a mutatóinak megfelelőségéről szóló tanul-mány2005-ben készültel, ésvégső következtetései kedvezőek voltak.
Asa consequence ofthe completion ofthe devolutionprocess– giving managementresponsibilityfor mostdevelopmentprogrammesto the Commission’s in country Delegations – the headquartersstructure of Europe-Aid Cooperation Office wasmodified in March 2005 toprovide more help and supportto Delegationsand toreflectthe transfer ofthe Western Balkan countries to DG Enlargement, in the lightofthe prospectoftheirfuture membership ofthe EU.
A decentralizálás– ami aztjelenti, hogya legtöbb fejlesztési program esetében átadtákazirányítási felelősséget az érintett országban felállítottbizottsági képviseletnek– teljes végrehajtásának következtében az EuropeAid Együttműködési Hivatalközponti struktúráját2005 márciusában megváltoztatták, hogytöbb segítséget és támogatást nyújthassanak a képviseleteknek, valaminthogybemutassáka nyugat-balkáni országokban zajlóátalakulásta Bővítési Főigazgatóságnak, tekintettelajövőbeli EU-tagságukérdekében tettelőrehaladásra.
In 2005, commitmentsrose to €8 billion, more than16% higher than in 2004. Commitmentsto countries in Africa, the Caribbean and Pacificrose byover €1 billionand almostreached the record levelof2003.
2005ben az Európai Bizottság rekordgyorsasággal és -hatékonysággal járt el a programokvégrehajtása terén,hogyezáltala pénzgyorsan elérjen azokhoz, akikrászo-rulnak.
Commit-mentsto Asia also recorded a sharp rise (almost50%)over 2004. €6.2 billion in developmentaid wasdis-bursed, up from €5.7 billion the year before.
Az eredmények értékesként mutatják be a 2000-ben bevezetettreformokat, amelyekcélja javítania Bizottság által harmadik országoknak juttatott támogatások kifizetésének módszereit.
In 2005 the European Commission hasacted withrecord speed and efficiencyto implementprogrammes,so thatthe moneyswiftlyreachesthose who need it.
2005ben a kötelezettségvállalások8 milliárd euróraemelkedtek, azaztöbb mint16 százalékkal magasabbra, mint 2004-ben.
Theresultsshow the value ofreformsintroduced in 2000 toimprove the wayin which the Commission’said to thirdcountriesisdisbursed.
6,2 milliárd eurótosztottakszétfejlesztési támogatásként, azelőző évi5,7 milliárd euróhozképest.
Table 1
Táblázat 1
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Commitments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Aregionálisfelosztás alakulása 2001 és 2005között Kötelezettségvállalások(m)A EuropeAid által kezelt külső támogatás (plusz CARDS)
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
A EuropeAid ésa Bővítési Főigazgatóság által 2005ben tett kötelezettségvállalások (CARDS)
South Africa contribution to Peace Facilityexcl.
A nem a EuropeAid által kezelt adminisztratív kiadások kivételével
Regionalbreakdown followinggeographicand thematicbudgetlines
Regionálisfelosztása földrajzi és tematikus költségvetési soroknak megfelelően
(*)ACP Region includes EDF +Bananasbudgetline 2001-2005.
(*) AKCS-régió, ideeértve EFA + banán költségvetési sor2001–2005-ig.
The figuressignifythat, on average, implementation takes3.32 years, down from 3.55 yearsin 2004and nearlyfive yearsin 2000.
A számadatokszerinta végrehajtásátlagban 3,32 évetveszigénybe,szemben a 2004. évi 3,55 ésa 2000. évi közelötévesidőtartammal.
Thanksto the reforms, the Commission isprocessingthe moneypledged more effectively, both in itsowninternalproceduresand in the implementation ofpro-grammesthemselves.
A reformoknakköszönhetően a Bizottság a felajánlott pénzeket hatékonyabban kezeli, mind sajátbelső eljárásai, mind pedig maguka programokvégrehajtása vonatkozásában.
A comparison between 2001 and2005 showscommitmentsup by44% and paymentsup
A 2001 és2005 közötti összehasonlítás a kötelezettségvállalások 44 százalékosésa kifizetések
Table 2
Táblázat 2
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Payments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Aregionálisfelosztás alakulása 2001 és 2005között Kifizetések(m)A EuropeAid által kezelt külső támogatás (plusz CARDS)
Payments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
A EuropeAid ésa Bővítési Főigazgatóság által2005-ben tett teljesített kifizetések (CARDS)
Highlights _BAR_ 13
Összefoglalás _BAR_ 13
Thistrend should continue, since over halfthe newcommitmentsin 2005 were for the benefitofthesecountries.
A Bizottság által kezelt és az alacsony jövedelmű, köz-tüka legkevésbé fejlett országoknak szánt hivatalos fejlesztési támogatás(ODA) összege szintén jelentősenemelkedett.
The amount of ODA managed bythe Commission anddestined for low-income countries, including the leastdeveloped, again increased substantially.
A 2000. évi körülbelül1,5 milliárd euróróltöbb minta kétszeresére – megközelítőleg 3,2 milliárd euróra – nőtt2005-ben.
Table 3
Táblázat 3
2000-2005 Poverty focus Net disbursements ODAbythe Commission
2000-2005 Középpontban a szegénység A Bizottságáltali nettó ODA-kifizetések
2000-2003 ECreporting to DAC(following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Totaldisbursements)
2000-2003 EKjelentésa DACfelé (ugyanazon módszer alapján: LDC/LIC országspecifikus felosztás (beleértve az EBB- /összeskifizetéseketis)
2004 Annual Report information 2005 Annual Report exercise (according to DACListofrecipientsavailable at December 2005)
A 2004-es éves jelentés adatai A 2005-ösévesjelentés(a DAC2005. decemberi kedvezményezettlistája alapján)
LDC: Least Developed Countries_BAR_OLIC: Other Low Income Countries_BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries_BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries_BAR_REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
LDC: Least Developed Countries– legkevésbé fejlettországok_BAR_ OLIC: Other Low Income Countries– egyéb alacsonyjövedelmű országok_BAR_ LMIC: Lower Middle Income Countries– közepesjövedelmű országok, alsó jövedelemkategória _BAR_ UMIC: Upper Middle Income Countries– közepesjövedelmű országok, felső jövedelemkategória _BAR_ REGION / UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated – regionálisprogramokésfelnem osztottforrások
34FK70_Highlights_EN 21-09-2006 14:29 Pagina 15 towardssteadyimprovementin quality.
34FK70_Highlights_HU 21-09-2006 14:50 Pagina 15 egyértelműen a minőség folyamatos javulását mutatja.
In particular,the scoresfor both the efficiencyand sustainabilityofprojectsand programmeshave increased substantiallysince 2001.
Különösen a projektek és programok hatékonysága ésfenntarthatósága terén egyaránt elért eredmények javultak jelentősen 2001 óta.
Speed and efficiencyare important, butthe resultsobtained in helping those in need are whatcounts.
A gyorsaság ésa hatékonyság fontos, de igazán a rászo-rulókszámára nyújtottsegítség révén elérteredményekszámítanak.
The findingsofthe Commission’sresults-oriented monitoring system, which isbased on regular on-site assessments by independent experts, show a clear trend
A Bizottság eredményorientált rendszerének megállapításai, amelyrendszer a független szakértőkáltala helyszínen végzettrendszeresértékelésen alapul,
Table 4
Táblázat 4
Sectoral Breakdown
Ágazati felosztás
Emergency assistance,Reconstruction Relief771 M€; 10%
Gyorssegély, újjáépítésitámogatás;
Other/Unallocated: Admin.
Egyéb/Felnem osztottforrások: adminisztratívkiadások, nem kormányzati szervezetek támogatása, nem meghatározott;
Costs, support to NGOs, Unspecified191 M€; 2%
Költségvetési támogatás, élelmiszersegély, élelmiszerbiztonság;
Social infrastructure Education, Health, Water, Government and Civil Society, Other3 563 M€; 45%
Multiszektorális/több területre kiterjedőtémák: környezet, a nőkésa fejlődés,egyéb;
Multisector/crosscutting: Environment, Women in development, Other519 M€; 6%
Gazdasági infrastruktúra ésszolgáltatások: közlekedés, távközlés, energia, egyéb szolgáltatások;
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)South Africa contribution to Peace Facilityexcl.Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
A EuropeAid ésa Bővítési Főigazgatóság által2005-ben tett kötelezettségvállalások (CARDS) A dél-afrikai békefenntartáshoz nyújtott hozzájárulás kivételével A nem a EuropeAid által kezelt adminisztratív kiadások kivételével
The Commission isdetermined to improve itsmanage-mentofthe fundsfor which itisresponsible stillfurther,and hasproposed simplifying both the legal basis for external assistance (the instruments) and itsown inter-nalprocedures.
A Bizottság elkötelezte magátamellett, hogytovább javítja a felelősségi körébe tartozó alapokkezelését, továbbá ígéretettett, hogyegyszerűsíti a külső segítségnyújtás jogalapját (az eszközök) éssajátbelső eljárásait.
The objectivesand principlessetoutin the December2005 statementon developmentpolicy, the European Consensus on Development, have inspired the preparation ofthese countryand regional Strategy Papers.
amelyeka különféle országok és régiók programozási folyamatát irányítják majd.
Particular attention hasbeen paid to improving aideffectivenessbytranslating into the programmingprocessthe relevantcommitmentsentered into by the EU and its Member States.
Az előkészítést 2006-ban fejezik be, hogya tervezettfellépéseket2007 januárjá-tólvégre lehessen hajtani.
Intense activitytookplace in 2005 in preparing the nextgeneration ofaid programmeswhich willbe implemented in the frameworkofthe Financial Perspectives 20072013.
Intenzívtevékenység jellemezte 2005-öta támogatásiprogramokúj generációjánakelőkészítése terén –ezeketa 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó pénzügyi tervkeretein belülhajtjákmajd végre.
In cooperation with the competentauthor-itiesand the relevantstakeholdersofthe beneficiarycountries, aswellaswith the Member Statesand otherdonors, the Commission hasstarted to prepare the Strategy Papers which willguide the programmingprocessfor the differentcountriesand regions.
Azilletékeshatóságokkalésa kedvezményezett országok megfelelő érdekeltjeivel, továbbá a tagállamokkal és más adományozókkal folytatott együttműködésben a Bizottságmegkezdte azon stratégiai dokumentumokelőkészítését,
Thisprocesswillbe completed in 2006, so thatthe actionsplanned can be implemented from January2007.
A fejlesztési politikárólszóló 2005. decemberi nyilatko-zat(Európai konszenzusa fejlesztési politikáról) célkitűzései éselvei ösztönözték az országok és régiók számára készülő ezen stratégiai dokumentumok elkészítését.
The European Union (European Commission and Member States) is proud to be the largest contributor of external assistance, with more than 55% of the world’s official development aid.
Az Európai Unió (az Európai Bizottság és a tagállamok) a legnagyobb külső segítségnyújtó a világban: a hivatalos fejlesztési segélyek több mint 55%-a fűződik a nevéhez.
The Commission alone manages one-fifth of these European funds.
Az európai alapok egyötödét a Bizottság kezeli.
2006 was another record year for the European Community’s external assistance, with commitments reaching € 9.8 bil-lion.
2006-ban az Európai Közösség ismét rekordot döntött meg a külső segítségnyújtás terén: kötelezettségvállalásainak összege elérte a 8,9 millió eurót.
The Community is therefore on course to meet its part of the EU undertaking to double Official Development Assistance by 2015, in order to achieve the Millennium Development Goals.
A Közösség tehát jó úton halad a millenniumi fejlesztési célok megvalósítása felé, amelynek keretében az EU vállalta, hogy 2015-ig a kétszeresére növeli a hivatalos fejlesztési támogatásokat.
As regards budget execution, the Commission disbursed a total sum of € 8.1 billion in 2006, up from € 7.5 billion in 2005.
A költségvetésben a Bizottság 2006-ban összesen 8,1 milliárd eurót kifizetést eszközölt, míg 2005-ben ez az összeg 7,5 milliárd EUR volt.
Member of the European Commission responsible for External Relations and European Neighbourhood Policy and EuropeAid
az Európai Bizottság tagja, a külső kapcsolatokért és az európai szomszédságpolitikáért, valamint a EuropeAid Együttműködési Hivatalért felelős biztos
Thanks to the simplification of its instruments and procedures, the European Commission continues to improve the flexibility and efficiency of its external assistance in delivering better and faster aid worldwide.
Az Európai Bizottság folyamatosan egyszerűsíti az eszközeit és eljárásait, így fokozza a külső segítségnyújtás rugalmasságát és hatékonyságát, azaz világszerte gyorsabban és hatékonyabban nyújthat segítséget.
Active in 160 countries, the Commission’s external assistance aims at fighting poverty and promoting economic development, human rights and democracy, in line with the EU Consensus on Development.
A Bizottság 160 országban nyújt külső segítséget. A segítségnyújtás célja a fejlesztési politikáról létrejött uniós konszenzus alapján a szegénység elleni küzdelem, a gazdasági fejlődés, az emberi jogok és a demokrácia előmozdítása.
The accession of Romania and Bulgaria into the EU on 1 January 2007 was a major milestone.
Románia és Bulgária 2007. januári uniós csatlakozása mérföldkövet jelentett e téren.
Support for the remaining pre-accession countries will be covered by an integrated instrument committed in particular to stabilising and associating the countries of the Western Balkans.
A többi csatlakozásra váró országnak az EU elsősorban a nyugat-balkáni országok stabilizálására és társulására elkülönített integrált eszköz keretében nyújt támogatást.
In 2006, the European Neighbourhood Policy was further strengthened by the conclusion of three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia, as well as the finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon.
Az európai szomszédságpolitika megerősítésére 2006-ban elfogadták az Örményországra, Azerbajdzsánra és Grúziára vonatkozó cselekvési terveket, valamint véglegesítették Egyiptom és Libanon cselekvési tervét.
In addition, a new European Neighbourhood and Partnership Instrument was adopted.
Ezenkívül új európai szomszédsági és partnerségi eszköz is született.
Africa was the main recipient of the European Community’s external aid.
Az Európai Közösségek külső segélyei elsősorban Afrikába irányultak.
2006 was the first year of application of the EU Strategy for Africa, which is an integrated political framework that improves co-ordination and coherence between the EU and Member States on development policies implemented in Africa.
2006 volt az EU Afrika-stratégiájának alkalmazásának első éve. Ez a stratégia integrált politikai keretet biztosít az EU és a tagállamok közötti koordináció és a koherencia javítására az Afrikában végrehajtott fejlesztési politikákkal kapcsolatban.
The Commission also further increased its support to the African Peace Facility.
A Bizottság ezenkívül tovább növelte az afrikai békefenntartási mechanizmus támogatását is.
In many respects 2006 was a year of transition, with the preparation of simpler and more efficient financing instruments under the new Financial Perspectives for 2007-2013.
2006. sok tekintetben átmeneti év volt, amelynek során az új 2007-2013 közötti időszakra szóló pénzügyi terv keretében egyszerűbb és hatékonyabb finanszírozási eszközöket dolgoztak ki.
The new Instrument for Development Cooperation (DCI) covers Latin America, Asia and the Middle East, but will also focus on thematic issues such as health, education and gender equality.
Az új fejlesztési együttműködési eszköz (DCI) Latin-Amerikára, Ázsiára és a Közel-Keletre irányul, de tematikus kérdésekkel – egészségügy, oktatás és a nemek közötti egyenlőség – is foglalkozik.
The European Commission has also shown its ability to respond effectively in crisis situations.
Az Európai Bizottság azt is bebizonyította, hogy válsághelyzetekben képes hatékonyan fellépni.
Faced with the risk of a major avian influenza pandemic, the Commission provided a rapid response with a pledge of € 80 million for aid and the co-organisation of a meeting in Beijing with the main actors concerned.
A világméretű madárinfluenza-járványveszély felbukkanásakor a Bizottság gyorsan reagált, és 80 millió EUR támogatást ajánlott fel, valamint másokkal együtt vállalta a fő érintettek pekingi ülésének megszervezését.
In Palestine, at the request of the “Quartet”, the Commission has put in place, with the World Bank, a Temporary International Mechanism (TIM) to help improve the socio-economic conditions of the most fragile elements in the population.
Palesztínában a Bizottság a Kvartett kérésére a Világbankkal együttműködve ideiglenes nemzetközi mechanizmust léptetett életbe annak érdekében, hogy javítsanak a lakosság legsérülékenyebb elemeinek szociális és gazdasági helyzetén.
In total, European Community support to the Palestinian people amounted to € 339 million in 2006.
Az Európai Közösség 2006-ban összesen 339 millió EUR támogatást nyújtott a palesztin népnek.
The European Commission was also proactive in the crucial area of human rights, with no fewer than 13 EU Election Observation Missions in 2006 and the preparation of a revised European Instrument for Democracy and Human Rights.
Az Európai Bizottság az emberi jogok fontos területén is kezdeményező szerepet vállalt, 2006-ban nem kevesebb mint 13 uniós választási megfi gyelő missziót indított, és elkészítette a demokrácia és az emberi jogok európai eszközének (EIDHR) felülvizsgált változatát.
This reflects the EU’s strong conviction that promoting respect for human rights is an indispensable part ofour external assistance policies.
Mindez azt mutatja, hogy az EU szilárdan meg van arról győződve, hogy a külső támogatási politikáknak elengedhetetlen része az emberi jogok tiszteletének előmozdítása.
In agreement with Louis Michel,
Egyetértésben Louis Michel,
Highlights introduction
Betekintés bevezetés
A better framework for development policy: policy coherence
Megfelelőbb keretrendszer a fejlesztési polika számára: a politikák koherenciája
The European Union continues to be the world’s major source of development aid, providing € 46.9 billion (56.67%) of total official development assistance (ODA) reported to the OECD for 2006. The external aid managed by the European Commission amounted to about € 12.1 billion of new commitments in 2006, of which € 9.8 billion is classified as ODA.
Az Európai Unió 46,9 milliárd eurós hozzájárulásával továbbra is a fejlesztési segélyek fő forrása a világban: a hivatalos fejlesztési segítségnyújtás (ODA) összességének 56,67%-a tőle származik Az Európai Bizottság által kezelt külső segélyek 2006-ban mintegy 12,1 milliárd eurós új kötelezettségvállalást jelentettek, amelyből 9,8 milliárd euro ODA-nak minősül.
Over 160 countries benefit from this aid.
Ebből a segélyből több mint 160 ország részesül.
It is widely agreed that development policy alone will not bring sufficient results and that a number of other policies can have a major impact.
Széleskörű egyetértés tapasztalható a tekintetben, hogy a fejlesztési politika önmagában nem hozhat elégséges eredményeket, illetve hogy számos más szakpolitika jelentős hatást tud kifejteni.
The EU’s aim is to maximise the positive effect of its policies while minimising their negative impact on developing countries.
Az Európai Unió célja, hogy szakpolitikái a lehető legkedvezőbb, illetve a lehető legkevésbé kedvezőtlen hatást gyakorolják a fejlődő országokra.
2006 saw major changes in the way the EU manages its relations with the rest of the world.
2006. folyamán az Európai Unió mélyreható változtatásokat vezetett be a világ többi részével folytatott kapcsolatainak intézésében.
First, by ensuring that policies which affect developing countries can support the objectives of development; second, by adopting regional strategies that reflect its main priorities; third, by simplifying the range of instruments that provide the legal basis for external assistance; fourth, by implementing measures to work more closely with partner countries and other development actors so that aid becomes more effective; and last, by improving the ways in which results are measured and lessons learnt.
Először is biztosította, hogy a fejlődő országokat érintő politikák alkalmasak legyenek a fejlesztési célok elősegítésére; másodszor olyan regionális stratégiákat fogadott el, amelyek tükrözik a főbb prioritásokat; harmadszor egyszerűsítette a külső segítségnyújtás jogi alapjául szolgáló eszközök körét; negyedszer a segélyek hatékonyabbá tétele érdekében intézkedéseket fogadott el, amelyek révén szorosabban együtt lehet működni a partnerországokkal és a fejlesztésben érdekelt egyéb szereplőkkel; végezetül pedig javította az eredmények mérésére, és a tanulságok levonására használt módszereket.
This overview aims to present the main features of each of these changes.
Áttekintésünk a fent említett változások fő vonásait kívánja bemutatni.
Under the impetus of the EU Presidency, a rolling work programme for 2006-2007 on Policy Coherence for Development (PCD) was elaborated to identify common priorities for action.
Az uniós elnökség ösztönzésére 2006-2007-re gördülő munkaprogramot dolgoztak ki a politikák fejlesztési célú koherenciájáról (PCD), hogy meghatározzák a cselekvés közös prioritásait.
In October 2006, the Council adopted conclusions covering both the Presidency’s rolling PCD work programme and the integration of development concerns in the Council’s decisionmaking processes.
2006 októberében a Tanács következtetéseket fogadott el mind az elnökség gördülő PCD munkaprogramjáról, mind a fejlesztési kérdéseknek a tanácsi döntéshozatali folyamatba építéséről.
The Commission has made progress in a number of areas, including trade, and in particular in the negotiation of Economic Partnership Agreements with ACP countries that aim at fostering trade and regional integration as an engine for long-term development.
A Bizottság is számos vonatkozásban számolhat be előrehaladásról, köztük a kereskedelem, és különösen az AKCS-országokkal folytatott gazdasági partnerségi megállapodások tárgyalása terén, amelyek célja, hogy a kereskedelmet – mint a hosszú távú fejlődés motorját – előmozdítsák.
The fight against infectious diseases linked to poverty is another good example, e.g. through the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP).
A szegénységhez kapcsolódó fertőző betegségek elleni – például az európai és fejlődő országok klinikai kísérletek területén létrejött partnersége (EDCTP) keretében folytatott – küzdelem szintén jól példázza ezt a törekvést.
Considerable progress has also been made in the area of migration, within the framework of the EU Strategy for Africa1 and with the launch of a € 380 million Thematic Programme for Migration for 2007-2013 and, further, in the area of security, with support for security sector reform in partner countries.
A 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó, 380 millió eurós migrációs tematikus program elindításával jelentős előrehaladás történt a migráció területén az EU Afrika-stratégiája1 keretében, valamint a partnerországok biztonsági ágazatának támogatása révén a biztonság területén is.
Migration is a topic for which coherence is particularly important.
A migráció esetében különösen nagy jelentősége van a koherenciának.
In the framework of its broader cooperation agreements, the EU has developed a dialogue on migration-related issues with various countries and regions in the world.
Az Európai Unió – az általa kötött, szélesebb együttműködési megállapodások keretében – a világ számos országával és régiójával alakított ki párbeszédet a migrációt érintő kérdésekben.
The European Neighbourhood Policy is a case in point, and other dialogue processes are underway with partners in Africa, Asia, Latin America and the Caribbean2.
Ilyen többek között az európai szomszédságpolitika, és hasonló párbeszéd van kialakulóban az afrikai, ázsiai, latin-amerikai és Karib-tengeri2 partnerekkel is.