natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the Commission’s performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch andthetsunami are asfollows.
Az ebben ajelentésbentárgyalt háromfő kérdés annak értékelését célozza, hogyan teljesített a Bizottság a Mitch hurrikánt és a szökőárat követően nyújtott helyreállítási támogatás irányítását illetően: a)
(a)Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters?
Megfelelően mérte-efel a Bizottság a katasztrófák által érintettek hely-reállításiigényeit?
(b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner?
Biztosítják-e a bizottsági eljárások a segítségnyújtás kellő időben történő és hatékonylebonyolítását?
(c)Have projects achieved their expected results including satisfactory links withshort-termrelief andlonger-term development?
Kielégítő kapcsolat van-e a rövid távú sürgősségi segítségnyújtás és a hosszabb távú fejlesztés között?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits.
Az ellenőrzés a dokumentáció vizsgálatán, beszélgetéseken és helyszíni vizsgálatokon alapult.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projectsin Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka.
A támogatás kezelését, monitoringjátésellenőrzését szolgáló rendszerek értékelése és megerősítése céljából az ellenőrök Nicaraguában, Hondurasban, Indonéziában és Srí Lankán partnereket és projekteket kerestekfel.
Table 4 shows projects and partners visited onthespot.Projectsfor on-the-spotvisits wereselectedaccording to criteria ofsector,location, amount,stage ofimplementation andtype of partnerin orderto obtain areasonable overall picture.
A helyszíni vizsgálattal ellenőrzendő projekteket több ismérv – ágazat, elhelyezkedés,támogatási összeg nagysága, megvalósításiszakasz, partner típusa – alapján úgy választották ki, hogy megfelelőösszképálljonössze belőlük.
REHABILITATION PROJECTS VISITED ON THE SPOT
HELYSZÍNI VIZSGÁLATTAL ELLENŐRZÖTT HELYREÁLLÍTÁSI PROJEKTEK
Commission funding1
Bizottsági támogatás 1
Integrated project Estelí-Ocotal (PRIESO)
NICARAGUAAz oktatási ágazat fejlesztése (FOSED)Integrált projekt Estelí/Ocotal részére (PRIESO)
Rehabilitation and strengthening of health services in Managua (FORSIMA)
Az egészségügyi szolgáltatások helyreállítása és fejlesztése Managuában (FORSIMA)
Managua periphery integrated project (PROMAPER)
Integrált projekt Managua külvárosában (PROMAPER)Víz- és szennyvízhálózat León megyében
Total value of projects visited in Nicaragua
A helyszíni vizsgálattal ellenőrzött projektek összértéke Nicaraguában
Support to municipal management, housing and private sector (local development)
Községfejlesztési, lakhatási és magánszektorfejlesztési támogatás (helyi fejlesztés)
Kecamatan development project (KDP)
Aceh földterület-nyilvántartási rendszerének helyreállítása
World Bank
Világbank Világbank
Urban poverty project (UPP)
Kecamatan fejlesztési projekt (KDP)Városi szegénység felszámolását célzó projekt (UPP)
Community-based settlement rehabilitation and reconstruction project (REKOMPAK)
Közösségi alapú település-helyreállítási és újjáépítési projekt (REKOMPAK)
Total value of projects visited in Indonesia
A szökőár utáni helyreállításhoz kapcsolódó hulladékkezelési program
Rehabilitation of Matara-Battialoa road
A Matara-Batticaloa út helyreállítása
Asian Development Bank
Ázsiai Fejlesztési Bank
For projects in Indonesia, the amount shown is 40 % of the financing by the Multi Donor Trust Fund which receives 40 % of its funding from the Commission.
Alap pénzügyi hozzájárulásának 40%-a, amely finanszírozásának 40%-át a Bizottságtól kapja.
15 Commission Communication
15 A Bizottság közleménye a segélyezés,
COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development – An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolásáról, COM(2001) 153, 2001.4.23. – Értékelés, valamint a Bizottság közleménye az EU harmadik országok katasztrófáira és válságaira történő reagálásának erősítéséről, COM(2005) 153, 2005.4.20.
Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America.
A Bizottság közleménye a Tanács és az Európai Parlament számára a Közép-Amerika újjáépítésére vonatkozó közösségi cselekvési tervet illetően.
TIMELY REHABILITATION STRATEGYINCORPORATING WIDERISSUES
IDŐBEN KIDOLGOZOTT, TÁGABB KÉRDÉSEKREIS KITERJEDŐ HELYREÁLLÍTÁSI STRATÉGIA
17 C(2005) 1490 of 23.5.2005 – tsunami
17 C(2005) 1490, 2005.5.23. – Indikatív
Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006).
program a szökőárról, Indonézia, Srí Lanka, Maldív-szigetek (2005–2006).
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months.
A Mitch hurrikán 1998. októberi pusztítását követően a Bizottság hat hónapnál hamarabb dolgozta ki helyreállítási stratégiáját.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16.This document wasthe basisforestablishingthe regional programmeforthereconstruction of Central America(PRRAC).
A tervezett helyreállítási intézkedéseket az 1999. áprilisi közép-amerikai újjáépítési közösségi cselekvési terv16 részletezte. E dokumentum alapján született meg a Közép-Amerikai Regionális Újjáépítési Program (PRRAC).
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damagedinfrastructure butalsotoimproveandtransformservices providing a basisfor moresustainable development.
A PRRAC program az oktatásra és az egészségügyre összpontosított, és a károsult infrastruktúra helyreállításán túl azt is céljául tűzte ki, hogy a fenntarthatóbb fejlődést a közszolgáltatások átalakításával ésjavításával alapozza meg.
After the Indian Ocean tsunami of December 2004, the Commission’s planned rehabilitationresponse was also developedinlessthan six months and was setoutinthe May 2005 tsunami indicative programme 17.
A Bizottság a 2004. decemberi indiai-óceáni szökőár után is hat hónapon belül dolgozta kitervezett helyreállítási intézkedéseit, és ezeket 2005 májusában a szökőárral kapcsolatos indikatív programban17 fejtette ki.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart livelihoods.
Aprogramban célként utak, házak,iskolák és kórházak újjáépítése, az alapvető életfeltételek helyreállítása szerepelt.
In Sri Lanka there had been on-and-offcivil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead.
Srí Lankán a kormány és a Tamil Eelam Felszabadító Tigrisei (LTTE) között 1983 ótafel-fellángoló polgárháborúban 60 000 ember halt meg.
Atthetimethe tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of400000peopletotheirplacesoforigin,there werestillanestimated 400 000 cases of displacement duetothe conflict.
2004 decemberéig, a szökőár időpontjáig háromévnyi tűzszünet múltán még csak 400 000 ember tért vissza eredeti lakóhelyére, míg a konfliktus miatt ugyanennyien továbbra is eredeti lakóhelyüktőltávol kényszerültek élni.
18 The Post tsunami Operational
18 A Szökőár utáni operációs irányító
FASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
A SZÖKŐÁRT KÖVETŐEN GYORSABB VOLT A TERVEZÉS, ÉS JOBBAN BEVONTÁK A KEDVEZMÉNYEZETTEKET, MINT A MITCH HURRIKÁN ESETÉBEN
Management Structure (PTOMS) was a mechanism for allocating externally financed post-tsunami funds to the North East through a series of committees containing representatives from the Government (largely representing the Sinhalese population) the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) and the Muslim community.
struktúra (Post Tsunami Operational Management Structure, PTOMS) nevű mechanizmust arra a célra hívták életre, hogy általa a szökőárat követően Srí Lanka északkeleti vidékeinek külső forrásokból juttassanak pénzeszközöket. A közreműködő bizottságokban a (jobbadán a szingaléz lakosságot képviselő) kormány, a Tamil Eelam Felszabadító Tigrisei (LTTE) mozgalom, illetve a muszlim közösség képviselői kaptak helyet.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office.
A Mitch hurrikánt követően az 1999. áprilisi közép-amerikai újjáépítési közösségi cselekvési tervben kifejtett kezdeti stratégia a későbbiekben egy műszaki támogatási hivatalrévén alakult át egyedi projektekké.
This design process began in October 1999 andlastedforthree years until October 2002,four years after Hurricane Mitchstruck.Becauseofthelengthofthisdesign process,some projects had to be redesigned by the programme management units(PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin.
Ez a tervezési folyamat 1999 októberében kezdődött, és csak három évvel később, 2002 októberében, vagyis négy évvel a Mitchhurrikán pusztításautánfejeződött be. A tervezési folyamat elhúzódása miattegyes projekteketa megvalósításért felelős programirányítási egységeknek újra kellett tervezniük, ami tovább késleltette a projektek beindulását.
Furthermore, opting for 15 programme management units with nonationalcounterpartsreducedthelink withnationalauthoritiesduring the design phase.
Ezenkívül az, hogy a 15 programirányítási egységtagállami partnerszervezet nélkül működött, a tervezési szakaszban gyengítette atagállami hatóságokhozfűződőszálakat.
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid.
Indonéziában ezzel ellentétben a szökőárat követő tervezési folyamat jóval gyorsabban zajlott.
Thefirst Steering Committee meeting ofthe Multi-Donor Trust Fundin May 2005 endorsed four project concept proposals for a total of some 150 million euro and detailed project proposals were then approved for all four projects by August2005.
A Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap 2005 májusi, első irányító testületi ülésen 150 millió EUR összértékben négy projekttervezetet hagyottjóvá, amit 2005 augusztusáig mind a négy projektrészletes tervezeténekjóváhagyása követett.
Oneofthe mainreasonsforthe Commission’sdecisionto channelits aidthroughthe Multi-Donor Trust Fund wasto enhancecoordi-nation.
A Bizottságjavarészt azért döntött úgy, hogy támogatását a Vagyonkezelői Alap útján juttatja el az érintetteknek, mert ettől a koordináció javulását várta.
The Multi-Donor Trust Fund only approved projects which had previously been screened by the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort. In addition, projects have frequently incorporated a participatory planning approach in order to ensure that real needs are addressed andto enhancethe prospects ofsustainability of projects.
AVagyonkezelői Alapcsakolyan projekteket hagyott jóvá, amelyeket a helyreállítási munkák koordinálásáért felelőskormányzatiügynökség márkorábban megszűrt.Hozzákelltenni, hogygyakran már a tervezési szakaszba is bevonták az érdekelteket, hogy a projektek bizonyosan valós igényeket elégítsenek ki, és nagyobb eséllyel bizonyuljanak fenntarthatónak.
Similarly, in Sri Lanka, the design phase was more rapid, and agreements were signed by November 2005 for the first tranche of 45 million euro, channelled throughinternationalorganisations.
Srí Lankán szintén gyorsabban zajlott a tervezési szakasz; 2005 novemberére már aláisírtáka megegyezéseket az első, nemzetközi szervezeteken keresztül eljuttatandó, 45 millió eurós részletről.
Also, as in Indonesia, the Commission workedthroughthecoordinating mechanismsofthebeneficiarycountry, thoughatdistrictlevel, whichitconsidered moreeffective,andprojects frequentlyinvolved a participatory planning approachto aid sustainability.
Indonéziához hasonlóan a Bizottság itt is a kedvezményezett ország koordinációs mechanizmusait vette igénybe, ám itt ez – mivel a Bizottság így gondolta eredményesebbnek – körzeti szinten zajlott, és a támogatások fenntarthatósága érdekében gyakran bevonták az érdekelteket a projektek tervezési szakaszába.
In contrast,there were delaysinthe design phaseforthe secondtranche of 50 million euroin Sri Lanka due to serious political problemsin the country.
A Srí Lanka-i második, 50 millió eurós részlet tervezési szakasza az országotsújtó politikai problémák miatt viszont jócskán elhúzódott.
These funds were initially planned to be channelled through the Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) Trust Fund agreed in June 200518.
Eredetileg ezeknek a pénzeszközöknek a Szökőár Utáni Operációs Irányító Struktúra (Post Tsunami Operational Management Structure, PTOMS) nevű, 2005. júniusában létrehozott Vagyonkezelői Alap útján kellett volna eljutniuk az érintettekhez18 .
In December2005, however, the PTOMS was declared unconstitutionaland followingitsfailurethe delegationstartedimmediatelyredesigning.
2005 decemberében azonban a PTOMS-et alkotmányellenesnek nyilvánították, és e kudarcot követően a küldöttség azonnal megkezdte az újratervezést.
19 Council Regulation (EC) No 2258/96
19 A Tanács 2258/96/EK rendelete
IMPLEMENTATION OF AID
A SEGÉLYEZÉS LEBONYOLÍTÁSA
The audit examined whether the implementation of rehabilitation aid was sufficiently rapid to meet the needs of those affected by disasters19 and whether of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
Az ellenőrzés egyrészt azt vizsgálta, hogy elég gyorsan érkezett-e a helyreállítási támogatása katasztrófák által érintettek igényeinek kielégítésére19 ,
thesystemson which the Commission relied for monitoringefficiencyof implementation and progress against plans enabled it to ensure sound financial management of aid20.
(1996. november 22.) a fejlődő országokban folyó helyreállítási és újjáépítési műveletekről (HL L 306., 1996.11.28., 1. o.).
20 Commission Communication
20 A Bizottság közleménye az EU másrészt azt, hogy azok arendszerek, amelyekre a Bizottság a megvalósítás hatékonyságának és atervszerinti haladásnak a monitoringjánál támaszkodott, biztosítani tudták-e a támogatás pénzügyileg hatékony és eredményes felhasználását20.
COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
harmadik országok katasztrófáira és válságaira történő reagálásának erősítéséről, COM(2005) 153, 2005.4.20.
FASTIMPLEMENTATION FORINDONESIA, SLOW FOR SRI LANKA AND HURRICANE MITCH
GYORS LEBONYOLÍTÁSINDONÉZIÁBAN, LASSÚ SRÍ LANKÁN, ILLETVE A MITCH HURRIKÁNT KÖVETŐEN
After the lengthy project design phase in Central America, there were further delays during implementation, frequently linked to difficulties in finding satisfactory contractors oridentifyingsuitableland(see Box 1).
Közép-Amerikában a tervezési szakasz elhúzódása után a projektmegvalósítás soránis adódtak késedelmek, sokszor azért, mert nehéz volt megfelelő ajánlattevőt vagy alkalmas földterületet találni (lásd: 1. keretesszöveg).
EXAMPLES OF DELAYS
PÉLDÁK A KÉSEDELEMRE
In Sri Lanka, the Commission channelled 40 million euro through the Asian Development Bank for the rehabilitation of national roads.
Srí Lankán a Bizottság az Ázsiai Fejlesztési Bankon keresztül juttatott el 40 millió eurót az országos utak helyreállítására.
Work on the A2 in the south only began in 2007 whilst the tender for work on the A4 in the east was still being evaluated in September 2007. e completion of the 5 million euro project for developing livelihoods, implemented by a United Nations agency, was delayed by the deteriorating security situation and has been extended by one year to September 2008.
Az ország déli részén haladó A2-es úton csak 2007-ben kezdtek el dolgozni, a keleti országrész A4-es útjára vonatkozó pályázati ajánlatok értékelése pedig még 2007 szeptemberében is tartott. Egy ENSZ-ügynökség már megkezdte egy 5 millió eurós, a megélhetést segítő projekt lebonyolítását, de a biztonsági helyzet romlása miatt annak befejezésére nem kerülhetett sor, így azt egy évvel, 2008 szeptemberéig meghosszabbították.
In Nicaragua, a sewage works project did not start until 2006, i.e. more than seven years a er Hurricane Mitch, due to the long design phase, the need to redesign because of the unsatisfactory initial design and the difficulties in finding a suitable contractor.
Nicaraguában csak 2006-ban, vagyis a Mitch hurrikán után hét évvel kezdődött meg egy szennyvíztisztítási projekt, mivel a tervezési szakasz elhúzódása után a nem megfelelő első tervet még újra is kellett tervezni, illetve nehezen sikerült alkalmas ajánlattevőt találni.
Deadlines were extended for the programme management unit responsible for the water and sanitation project in Honduras due to difficulties in identifying suitable land, and for the programme management unit responsible for the health and education project in Honduras due to the lack of capacity of the implementing agency.
Hondurasban meg kellett hosszabbítani a határidőt mind a víz- és szennyvízhálózati projektért felelős programirányítási egység esetében, mivel nehéz volt megfelelő földterületre találni, mind pedig az egészségügyi és oktatási projekt programirányítási egysége esetében – utóbbinál a végrehajtó szerv kapacitáshiánya miatt.
Of the different responses, that of the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia was thefastestand, despitesome delays, many outputs wereachievedtherein thetwo yearsfollowingthetsunami.
Ha összevetjük a katasztrófákat követő intézkedéseket, azt látjuk, hogy leggyorsabbak a Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap indonéziai intézkedései voltak; egyes késedelmek dacára itt a szökőárat követő két évben jelentős eredményeketsikerült elérni.
In Sri Lanka, progress has been slow.
Srí Lankán ellenben lassan bontakoztak ki a projektek.
There have been delays on the rehabilitation of national roads funded through the Asian Development Bank.
Akadozva haladt előre az országos utaknak az Ázsiai Fejlesztési Bank által finanszírozott helyreállítása.
Furthermore, as a consequence of the need to redesign (see paragraph 22), work on projects implemented by United Nations agencies was only just beginning in the sec-ondhalfof2007.Therehavebeenfurtherdelaysdue mainlytodifficulties in recruiting staff.
Ráadásul, mivel újratervezés vált szükségessé (lásd: 22. bekezdés), 2007 második felében még éppen csak megkezdődtek az ENSZ-ügynökségek által lebonyolítandó projektek. Bekövetkeztek további késések is, elsősorban munkaerő-felvételigondok miatt.
Consequently, almost three years after the tsunami, work was onlyjust beginning onthe projectsfor environmentalremediation and communityroadsimplemented by United Nations agencies.
Mindennek következtében a szökőár után majdnemháromévvel még alig kezdődtek el a környezeti helyreállítást és a helyi utak építését célzó, ENSZ-ügynökségek által lebonyolítandó projektek.
Work in progress on the A2 national road in Sri Lanka
Halad az útépítés Srí Lankán: az A2-es országos út
NEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN ERŐSÍTENI KELL A FELÜGYELETI RENDSZEREKET
In Central America rehabilitation projects were implemented through programme management units, and the delegation generally exercised close monitoring andcontrolofexpenditure.
Közép-Amerikában a helyreállítási projekteket programirányítási egységek révén hajtották végre, és aküldöttség általában szigorúan figyelemmel kísérte és ellenőrizte a kiadásokat.
However, the Commission did not ensure that comparative or standard cost information was available to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see Box 2).
A Bizottság azonban nem szerzett be információt az összehasonlítható vagy a standard költségekről, hogy annak révén kísérhesse figyelemmelés mutathassakia megvalósítás hatékonyságát (lásd: 2. keretes szöveg).
Also, for some projects, such as water and sewage works, the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed to assess whether planned outputs were achieved.
Egyes – például vízellátási ésszennyvíztisztítási – projekteknél a Bizottság nem számszerűsítette egyértelműen, hogy milyen végtermékeket kell létrehozni, s így az elkészült végtermékeket nem lehetett összevetni a tervbe vettekkel.
Furthermore, the planned external mid-term evaluation of the regional programmeforthereconstruction of Central America(PRRAC) was not carried out.
Ezenkívül nem került sor a Közép-Amerikai Regionális Újjáépítési Program(PRRAC)tervezett külsőfélidős értékeléséresem.
LACK OF COMPARATIVE OR STANDARD COST INFORMATION
AZ ÖSSZEHASONLÍTHATÓ VAGY A STANDARD KÖLTSÉGEKRE VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK HIÁNYA
The reports of the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia do not link project outputs with the corresponding costs and consequently provide no basis for assessing cost-effectiveness or for benchmarking.
Indonéziában a Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap jelentései nem kapcsolják össze a projektek végtermékeit a vonatkozó költségekkel, így nem segítik sem a költséghatékonyság felmérését, sem a referenciaértékekkel történő összevetést.
In Sri Lanka the delegation awarded projects totalling some 40 million euro to United Nations agencies.
Srí Lankán a küldöttség összesen kb. 40 millió EUR értékben ítélt oda projekteket ENSZ-ügynökségek-nek.
On the basis of a broad assessment the delegation considered this approach preferable to using private contractors or non-governmental organisations.
A küldöttség egy átfogó értékelés alapján jutott arra, hogy előnyösebb ezzel a módszerrel élnie, mint magáncégekkel vagy nem kormányzati szervezetekkel szerződni.
The unit costs of comparable activities within the regional programme for the reconstruction of Central America (for example cost per house, per cubic metre of water storage, per latrine, per metre of sewerage and water piping) are not systematically calculated and compared by the delegation so that significant variations can be followed up, justified and explained. This is despite indications of a wide range of unit costs of activities.
A választott eljárásmód hatékonyságának kimutatására az egységköltségeket – pl. az ENSZ-ügynökség által, helyi közösségekkel kötött szerződések révén épített út egy kilométerének költségét – (a helyi sajátosságokat tekintetbe véve) gye-lemmel lehetne kísérni és össze lehetne vetni a többi számba jöhető megoldás költségeivel.
In Indonesia, the Multi-Donor Trust Fund receives 40 % ofitsfundsfrom the Commission and a further 50 % from EU Member States.
Indonéziában a Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap pénzeszközeinek 40%-át a Bizottságtól kapja,további 50%-ot pedig unióstagállamoktól.
Most of the projects funded by the Multi-Donor Trust Fund are managed by the World Bank which did notsystematicallyshare withthe Steering Committeeinternal monitor-ingreportsfollowingfield visitsto projects.
A Vagyonkezelői Alap általfinanszírozottlegtöbb projektet a Világbankirá-nyítja, amely nem ismertette rendszeresen az irányító testülettel a projekteknél tett helyszíni látogatások nyomán született belsőellenőrzőjelentéseit.
The annual published progress reportsofthe Multi-Donor Trust Fund didnot provideacompleteand balanced view of the state of implementation of projects, but instead highlighted progress whilst not mentioning backlogs.
AVagyonkezelői Alap évenként közzétett teljesítési beszámolói nem adtak teljes körű és kiegyensúlyozott képet a projektek megvalósításának állapotáról: csak az előrelépéseket emelték ki, a lemaradásokról viszont nem szóltak.
The Commission and other donors succeededinimproving the quality ofinformation by obtaining anin-depth progressreportfortheperiodupto December2006andsubsequenthalf yearperiods.
ABizottságés másadományozók minőségi javulást értek el az információ terén, mivel részletes előrehaladási jelentést kaptak a 2006 decemberéig tartóidőszakról,illetve az azt követőfélévesidőszakokról.