natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
A következő időszakban minden vidékfejlesztési programnak tartalmaznia kell a Leadermegközelítés valamely elemét a lentről felfelé építkező helyi fejlesztési stratégiák végrehajtásához.
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Minden egyes program EU nanszírozásának legalább 5%-át fenntartják a Leader számára (programokon belüli, különálló „Leadertengely”).
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Ezt a százalékarányt kell bevezetni az EU-10 tagállamaiban (6), amelyek a 2007–2013-as időszakban átlagosan 2,5%-os Leader-megközelítést alkalmaznak majd, tekintettel a megközelítésben való jártasságuk korlátozott mivoltára.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
A tagállamok vagy régiók a javasolt helyi fejlesztési stratégiák alapján választják ki a LAG-okat. Minden program
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garanciaalap.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
A Strukturális Alapok 1. célkitűzése a fejlődésben hátramaradt régiók fejlődését és strukturális kiigazítását segíti elő (2000–2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
A tíz új tagállam, amely 2004 májusában csatlakozott az EU-hoz.
(c) Other useful networks
Egyéb hasznos hálózatok
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
Kapcsolattartó pontok – további felvilágosítás a Leadermegközelítés kapcsán
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
Az 1999-ben alapított ELARD non-profit egyesület kilenc EU-tagállam több mint 600 LAG-ját képviseli akár azok nemzeti hálózatain keresztül, akár egyénileg.
Prepare (partnership for rural Europe)
Prepare (Partnership for Rural Europe – A Vidék Európájának Partnersége) a) Az Európai Bizottság által alapított Európai Leader Meg gyelőközpont
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
A Leader Observatory honlapja hasznos információkkal szolgál a Leader összes vonatkozását illetően.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
A honlap menüi és az általános információk a bővített EU minden nyelvén elérhetők.
Go to: http://ec.europa.eu/leaderplus
A honlap címe: http://ec.europa.eu/leaderplus
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
A PREPARE program célja egyrészt a civil társadalom erősítése a vidéki területeken, különösen a 10 új tagállamban és a csatlakozás előtt álló országokban, másrészt a nemzetek közötti cserék elősegítése a vidékfejlesztés területén.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Nagy hangsúlyt fektet a nem kormányzati szervezetek és a vidékfejlesztési kormányzat közötti partnerségre, így a Leader-megközelítésre.
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
A területtel foglalkozók legközvetlenebb információs forrása nemzeti/regionális szinten található meg az érintett ország programfelépítésétől függően.
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
Tekintettel nagy számukra, itt nem soroljuk fel ezeket, ugyanakkor megkereshetők az ismert nemzeti forrásokon, illetve a következő honlapok bármelyikén:
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
EU-tagállamok: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/memberstates/index_hu.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
Csatlakozás előtt álló és tagjelölt országok: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
d) A Leaderrel kapcsolatos kiadványok kiadványok vonatkozásában.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
Jó kiindulópont a Leaderrel kapcsolatos információk kapcsán, és interaktív felületének köszönhetően Ön is tehet megjegyzéseket, illetve feliratkozhat rá.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Az Európai Meg gyelőközpont Leader+ kiadványai (a Leader+ Flash News és a Leader+ Magazine) a Leader+ honlapján keresztül érhetők el (l. 5a. pont).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Az online regisztrációs adatlappal feliratkozhat mind a Leader+ Magazine-ra, mind a Flash News-ra.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
A Leader+ Magazine évente háromszor jelenik meg, és a Leader+ keretében véghezvitt és folyamatban lévő projektekről nyújt felvilágosítást esettanulmányok bemutatásával.
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
A tagállami Leader Nemzeti Hálózatok is rendelkeznek rendszeresen megjelenő kiadványokkal, ezek a következő címen találhatók meg:
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
A Flash News rendszeres vidékfejlesztési hírekkel szolgál az EU-szintű Leader-tevékenységek és a gyelemre méltó http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_hu.htm
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
A LAG Montiferru fő célja az állatállományra és a mesterségeken alapuló vállalkozásokra épülő régió szociális-gazda-sági rendszerének feltámasztása volt.
This has been achieved by:
Ezt a következőkkel érték el:
• adding value to local products and facilitating their access to local markets;
• a helyi termékek értéknövelése és a helyi piacokra való eljutásuk elősegítése;
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• azon természeti erőforrások megőrzése, amelyeket a megszűnés fenyegeti; a Montiferruról kialakult kép javítása;
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
• • a helyi közösség szociális és kulturális örökségének visszaszerzése (a terület vidéki életére korábban jellemző hagyományok és szokások).
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
A Leader értékét bizonyítja az elmúlt évek számos értékes projektje, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a vidéki területeken élők mindennapi életére.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Az itt bemutatott példák betekintést nyújtanak a különböző európai régiók LAG-jai által végrehajtott vidékfejlesztési stratégiák sokféleségébe és alkotóképességébe.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Azt is jól szemléltetik, hogy a LAG-ok sikeresen éltek a Leader által rendelkezésre álló lehetőségekkel a regionális, nemzeti és európai szintű együttműködés, valamint a tapasztalatok és a jó gyakorlat megosztását célzó hálózati munka érdekében.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Az a) – c) példák olyan projektek, amelyeket a LAG-ok helyi szinten kezdeményeztek, míg a d) példa nemzetek közötti együttműködési projektet szemléltet két tagállam három LAG-ja között.
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
a) A Montiferru régió (Szardínia, Olaszország) minőségi termékeit célzó stratégia
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
A LAG az értéknövelésen és a helyi mezőgazdasági alapú élelmiszerek piacra jutásának elősegítésén dolgozott.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
A projekt középpontjában egy tipikus helyi sajt, a „Casizolu” áll, amely egy különleges szarvasmarhafajta, a Modicano Sarda tejéből készül.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
A tehenek nyílt legelőn legelnek, és különleges, „növényi” ízzel jellemezhető tejet termelnek.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
A „Casizolu” sajttermelés beruházása a következőkre összpontosított: a termelési folyamat javítása; élelmiszer-biz-tonság kialakítása; képzések; az előállítás nanszírozása; a piacra jutás elősegítése (marketing); összekapcsolás más helyi termékekkel (méz, extraszűz olivaolaj, malvasia bor); a sajt jelenlétének erősítése a minőségi vendéglátói ágazatban; valamint a termelők segítése a piaci igényeknek való megfelelésben az ellátásilánc-gazdálkodásra vonatkozó technikákon keresztül.
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Az 1950-es évek óta a LAG Montiferru területét, amely magában foglalja Barigadut és Sinist is, a vidéki népesség városi területekre való elvándorlása jellemezte.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Ennek eredményeként a mezőgazdaság és más hagyományos tevékenységek elveszítették a megfelelő munkaerőt, illetve a régió hagyományos termékeinek gyártásához szükséges szaktudást és hozzáértést.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
A demográfiai helyzet fokozatos romlása súlyosan érintette a helyi közösséget, a hagyományok és szokások eltűnésével a helyi identitás elveszítésének érzését szülte.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
A mezőgazdasági tevékenység háttérbe szorulásával környezeti nehézségek is felmerültek: talajerózió, az ökotípusok és a helyi fajok eltűnése.
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
A teljes projektköltség a bemutatott különleges projekt költségét jelenti, nem pedig a résztvevő LAG teljes költségvetését.
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
b) Nád- és sásbetakarítás megújítása a norfolki lápokon (Egyesült Királyság)
Region, district:
Régió, körzet:
Broads & Rivers Total project cost:
Broads & Rivers Teljes projektköltség:
EU-funded element:
EU-finanszírozta rész:
EUR 113 605
Egyéb közfinanszírozás: EUR 113 605
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
A Leader+-finanszírozás képzést biztosít, és az elhanyagolt nádrétek új területeit állítja helyre.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
Ez új vállalkozási lehetőségeket biztosít, miközben növeli a már létezők hatékonyságát és bevételeit például az új munkaeszközök biztosításával, illetve javítja a LAG tagjainak kereseti lehetőségeit a nád- és sásmetsző időszakokon kívül.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Kevésbé megfogható haszon is született, így egy egyesület létrehozása, amely könnyebbé tette a védelmi szervezetek és mások számára megtalálni a nád- és sásmetsző vállalkozások olyan szemléletét, amely szerint ezek a nádrétek helyreállítását célzó kérdésekkel és az árvízvédelemmel foglalkozó csoportok.
A rst project succeeded in halting the decline of the local reed and sedge cutting industry and greatly increased confidence and optimism.
A norfolki lápok tájvidékének fő jellegzetessége a híres vízi utakat körülvevő, nagy kiterjedésű nád- és sásrétek.
A second project addresses the longer term needs of the industry by attracting and supporting new entrants, raising the efficiency and incomes of existing businesses and improving the promotion of the Broads’ reed and sedge.
A természetvédők szerint e vízi területek nemzetközi szinten jelentős lelőhelyek, ritka növények és állatok otthona.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
E területek megőrzése a nád és a sás időközönkénti megmetszésétől függ.
Conservationists regard such wetlands as an internationally important habitat, home to rare plants and animals.
Hagyományosan kereskedelmi szempontból történt a betakarításuk, nyersanyagot biztosítva ezzel a nádtetőknek, ami által kapcsolat jött létre a terület felépült öröksége és természetes környezete között.
Conservation of these areas is dependent upon periodic cutting of the reed and sedge.
Az első projekt sikeresen megállította a helyi nád- és sásmetszőipar hanyatlását, és nagyban elősegítette a bizalmat és az optimizmust.
This has traditionally been harvested commercially to provide raw materials for thatching, thus ensuring a link between the area’s built heritage and its natural environment.
A második projekt az ipar hosz-sz abb távú szükségleteit célozta pályakezdők vonzásával és támogatásával, a létező vállalkozások hatékonyságának és bevételeinek növelésével, illetve a lápok nád- és sásreklámjának javításával.
Despite modernisation, the Broads’ reed and sedge industry has been in severe difficulty, caused in part by imports and consequent low prices.
A modernizáció ellenére a lápok nád- és sásipara komoly nehézségeknek volt kitéve részben az import és a sokáig alacsony árak miatt.
Existing reed and sedge cutters have been unable to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.
A nád- és sásmetszők képtelenek voltak az alapvető gépek lecserélésére, miközben az iparnak nem sikerült helyettesítenie a nyugdíjba vonulókat.
A 2002 study identified no more than 20 commercial cutters, with very few of these under 30 years of age and several approaching (or beyond) retirement age.
Egy 2002-es tanulmány mindössze húsz hivatásos metszőt tartott számon, és közülük csak páran voltak harminc év alattiak, miközben többen a nyugdíjkorhatár közelében vagy azon túl jártak.
Morale was low, with several cutters mistrusting conservation organisations for seemingly favouring reed bed management by volunteers.
A kiábrándulás jelentős volt, számos metsző nem bízott a védelmi szervezetekben, mivel látha-
(c) Safe future with due respect for the past
Telefonszám: Faxszám: E-mail: Honlap:
Sepra (meaning friend in Finnish) is a registered association operating in the rural areas of southern Kymi’s eight municipalities, promoting independent activity among the local people.
A Sepra (finnül barátság) bejegyzett egyesület, amely Dél-Kymi nyolc községének vidéki területein működik, a helyiek közötti független tevékenységet segíti elő.
The association has drawn up a development programme for this area, for which Leader+ development funding for the years 2000–06 is applied.
Az egyesület kialakította e terület fejlesztési programját, amelyre felhasználják a LEADER+ 2000–2006-os fejlesztési nanszírozását.
The development programme supports small development projects which are based on the ideas of inhabitants themselves.
A fejlesztési program kisebb, a lakók ötletein alapuló fejlesztési projekteket támogat.
The budget is approximately EUR 1.2 million per year, 30 % of which comes from the EU, 18 % from the Finnish
A költségvetés hozzávetőlegesen 1,2 millió EUR/év, ennek 30%-a az EU-tól, 18%-a
state, 12 % from the eight municipalities, and 40 % from the inhabitants of the area.
a nn államtól, 12%-a a nyolc önkormányzattól, 40%-a pedig a terület lakosaitól származik.
There are approximately 57 000 inhabitants in the Sepra area.
A Sepra területén hozzávetőlegesen 57 000 fő él.
The population has decreased steadily over the past 30 years.
A népesség határozottan csökkent az elmúlt harminc év során.
Rural districts, housing estates and towns overlap.
A vidéki körzetek, a lakótelepek és a városok egymásba érnek.
The majority of the population depends on industry or public services — smaller businesses have developed only slowly.
A népesség nagyobbik része az ipartól vagy a közszolgáltatásoktól függ – a kisebb vállalkozások csak lassan fejlődtek ki.
The leading principle of the programme is to further the development of a pleasant and safe environment which can also provide a livelihood for local people.
A program fő elve a helyiek számára megélhetést biztosító szép és biztonságos környezet kialakításának előmozdítása.
All actions in the programme are based on respect for the area’s history, nature and local people.
A program összes fellépésének alapja a terület történelmének, természetének és a helyieknek a tiszteletben tartása.
The programme has two major themes: utilising natural and cultural resources, and increasing interaction between rural and urban areas.
A programnak két fő területe van: a természeti és kulturális erőforrások kiaknázása, valamint a vidéki és városi területek közötti interakció.
The programme aims to reach key goals by:
A program főként a következők elérését célozza:
• improving internal functions in the villages and other communities; developing tourist and other services;
• a falvak és más közösségek belső működésének javítása; turisztikai és egyéb szolgáltatások fejlesztése;
• • promoting, marketing and developing new or existing local products; supporting new small businesses;
• • új vagy már létező helyi termékek reklámja, piacra jutása és fejlődése; új kisvállalkozások támogatása;
Total project cost:
Teljes projektköltség:
• organising functions where country people and townspeople can meet.
Oroszország és Észtország szomszédságának kiaknázása, illetve más nemzetközi kapcsolatok fejlesztése;
EUR 15 000
15 000 EUR olyan tevékenységek szervezése, amelyek kapcsán a vidéken élők és a városiak találkozhatnak.
The development programme focuses on information technology, environmental protection, and especially young people.
A fejlesztési program az információs technológiára, a környezetvédelemre és főként a atalokra összpontosít.
The regions of Außerfern (Austria), Auerbergland (Germany) and Ostallgäu (Germany) have established a transnational training project, involving 104 participants, 25 lecturers and 47 workshops covering 20 different modules.
Auerbergland (Németország), Ausserfen (Ausztria) és Ostallgäu (Németország) régió nemzetközi képzési projektet alakított ki 104 résztvevő és 25 előadó bevonásával, 47 műhelymunka keretében és 20 különböző modul alkalmazásával.
The project seeks to exploit the related culture and history of these three areas, which are all located in the Bavarian–Austrian alpine region.
A projekt a három bajorországi-ausztriai alpesi régióban található terület közös kultúrájának és történelmének kiaknázására irányul.
(d) Transnational education for cultural guiding and management of regional museums: three alpine regions collaborate to provide a new perspective
+358 44 277 45 14 +358 5 230 45 15 marja.sorvo@seprat.net www.seprat.net d) Nemzetek közötti oktatás a kulturális igazgatásra és a regionális múzeumok irányítására: három alpesi régió összefogása az új kilátások biztosítására
Austria and Germany
Ausztria és Németország
Member States: Regions, districts:
Tagállamok: Régiók, körzetek:
The LAGs began with an ‘exchange of ideas meeting’ between the regions’ managing directors.
A LAG-ok működése a régiók vezetőinek ötletmegosztásra irányuló megbeszélésével indult.
They concluded that the development strategies of the three neighbouring LAGs had many common objectives and would provide many possibilities for future cooperation.
Arra jutottak, hogy a három szomszédos LAG fejlesztési stratégiája számos közös célkitűzéssel rendelkezik, és sok lehetőséget nyújtanának egy jövőbeni együttműködésre.
Since trans -national cooperation projects are more complex and have greater risks than local ones, the three Leader+ man -agers looked for a strong basis for cooperation.
Mivel a nemzetek közötti együttműködési projektek összetettebb jellegűek, és a helyieknél nagyobb kockázattal járnak, a három Leader+ menedzser az együttműködés szilárd alapjára törekedett.
They already knew that the basis for success of a transnational project is a strong belief that the project will be of ben-e t for the three LAGs.
Tisztában voltak azzal, hogy a nemzetek közötti projekt sikerének alapja abban a hitben rejlik, hogy a projekt mindhárom LAG számára előnyt jelent.
After a critical and comprehensive project evaluation, they decided to base their cooperation on improving the link of history and culture with tourism and employment.
A kritikai és átfogó projektértékelést követően úgy döntöttek, hogy az együttműködésük alapja a történelem és kultúra, illetve a turizmus és foglalkoztatottság közötti kapcsolat erősítése lesz.
By linking tourism and culture, the project aims to create new employment, in particular for women, in order to strengthen the tie between the homeland and its history for young people.
A turizmus és a kultúra összekapcsolásával a projekt célja a munkahelyteremtés különösen a nők számára annak érdekében, hogy erősödjék a szülőföld és történelme közötti kötelék a atalok szemében.
To obtain some ideas about best practice, the three LAG managers got in contact with the Italian LAG, Val Venosta, in South Tyrol which had implemented a similar project under Leader.
A legjobb gyakorlat gyelembevétele érdekében a három LAG-menedzser kapcsolatba lépett az olaszországi (déltiroli) Val Venosta LAG-gal, amely hasonló projektet vitt véghez a Leaderen keresztül.
The Leader approach — A basic guide
A Leadermegközelítés – útmutató
2006 — 23 pp. — 21 x 29.7 cm
2006 – oldal 23 – 21 x 29,7 cm
EUROPEAN POLICY FOR QUALITY AGRICULTURAL PRODUCTS
AZ EURÓPAI UNIÓ KIVÁLÓ MINŐSÉGŰ MEZŐGAZDASÁGI TERMÉKEKRE VONATKOZÓ POLITIKÁJA