natgillin/translations-raw huggingface dataset:
which the Justice and Home Aairs projects were justied in the light of the scope and specications of the needs and whether alternative approaches had been considered and properly analysed.
8Az ellenőrzés felmérte, hogy tekintettel a feltárt szükségletekre és azok terjedelmére, mennyire voltak indokoltak az egyes bel- és igazságügyi projektek, valamint hogy mérlegelték-e és megfelelően értékelték-e esetleges alternatív megoldások kivitelezését.
Furthermore, it assessed whether the objectives were in line with priorities dened in Commission, Council and national strategy documents.
Az ellenőrzés azt is megvizsgálta, hogy a célkitűzések összhangban voltak-e a bizottsági, tanácsi és a nemzeti stratégiai dokumentumokban meghatározott prioritásokkal.
The audit assessed the extent to
Az ellenőrzés felmérte, hogy
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
a kedvezményezettek mennyire eredményesen használták fel az uniós támogatást (például berendezéseket, infrastruktúrát és képzést), illetve hogy a projektek eredményei pénzügyi és működési szempontból fenntarthatónak bizonyultak-e.
This additional component
Ez a plusz elem az Európai
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Akihelyezettirányításkeretébena Bizottság Albániában, Bosznia-Hercegovinában és Horvátországban működő delegációifelelőseka projektek előkészítéséért, a szerződések megkötéséért, valamint a pénzügyi és technikailebonyolításért.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
A közvetett centralizáltirányítás keretében 2008 végéig az Európai Újjáépítési Ügynökség (EAR)irányította a programokat Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban, Koszovóban (az ENSZ Biztonsági Tanácsának 1244/99. sz. határozata értelmében), Montenegróban és Szerbiában.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
A Számvevőszék bizonyítékot keresett arra vonatkozóan, hogya bel-ésigazságügyi projektek esetében eredményesebb e az egyikirányítási megközelítés, mint a másik10.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
Parlament kérésére került be az ellenőrzési munkába.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Hivatkozás az Európai Parlament 2008. április 22-i állásfoglalására az Európai Unió 2006-os pénzügyi évre vonatkozó általános költségvetésének végrehajtására vonatkozó mentesítésről szóló határozatról, az annak szerves részét képező megjegyzésekkel, III. szakasz – Bizottság.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Pénzügyiszempontbólaz Európai Bizottság a legjelentősebb támogató szervezet a nyugat-balkáni régióban.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
Ezzel kapcsolatban az ellenőrzés megvizsgálta, hogyatámogatott országokkormányai hogyan használtákkiaz adományozók tevékenységének összehangolásában rejlő előnyöket.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Ajelentés asegítségnyújtásformája, vagyis beruházási ésintéz-ményfejlesztési projektek szerint tagolódik, és tárgyalja azok erős-ségeit,illetve hiányosságait.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
Azirányítási megközelítésselésaz adományozóktevékenységének összehangolásávalkapcsolatos horizontális kérdéseket egy harmadikszakasz vizsgálja.
MAP OF THE WESTERN BALKANS
A NYUGATBALKÁN TÉRKÉPE
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
AZ UNIÓS BERUHÁZÁSTÁMOGATÁS NAGYRÉSZT SIKERES, DE KÉRDÉSES A FENNTARTHATÓSÁGA
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
A volt Jugoszlávia feloszlása utáni hat új állam kialakulása több mint 5 000 km hosszú új nemzetközi határ létrejöttével járt a régióban, melyet megfelelően ellenőrizni kell.
REAL NEEDFORINVESTMENTS DUE TOEU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE
AZ UNIÓS SZABVÁNYOKNAK VALÓ MEGFELELÉS ÉRDEKÉBEN ÉS A ROSSZ ÁLLAPOTBAN LÉVŐ INFRASTRUKTÚRA MIATT TÉNYLEGES SZÜKSÉG VAN A BERUHÁZÁSOKRA
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
A beruházások sok éven áttörténő elhanyagolása és a geopolitikai változások11 következményeként a Nyugat-Balkán országaiban jelentősberuházásiigény merülfelannakérdekében,hogyaz infrastruktúrát sikerüljön az uniós szabványoknak megfeleltetni. Legtöbb esetben ez meghaladja a nemzeti költségvetésekben rendelkezésreállóforrásokat.
The investment requirements resultfromtwo mainfactors:
A beruházásiszükségletekkétfő tényezőből adódnak:
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
PÉLDÁK STRATÉGIAI ÉS NEM STRATÉGIAI BERUHÁZÁSI PROJEKTEKRE
Case 1: Project following strategic objectives
1. eset: Stratégiai célkitűzések elérését szolgáló projekt
Albania's prison system is below international standards.
Albánia büntetés-végrehajtási rendszere nem felel meg a nemzetközi szabványoknak.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
A börtönök és vizsgálatifogdák túlzsúfoltak.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
Az ellenőrzésidején 3 049 személyt tartottakfogva albán börtönökben, bár a teljes kapacitás 1 510fő volt.
This means an overpopulation of 102 %.
Ez 102 %-os túlzsúfoltságotjelent.
Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
Ezért a 312 rab befogadására alkalmas Fushe Kruja börtön megépítése kulcsfontosságú és releváns prioritásnak tekinthető.
Case 2: Project not following annual programme
2. eset: Az éves terv célkitűzéseitől eltérő projekt
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans.
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban ajóváhagyott menekültügyi projekt dokumentumai kétmillió eurós költségvetést irányoztak elő különböző intézményfejlesztési tevékenységekre, pl. jogszabályalkotásra, stratégiák, valamint nemzeti cselekvési terv kidolgozására.
This was not done.
Ezeket nem hajtották végre.
Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Helyettük menedékkérőknek épült befogadóállomás.
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
Például Bosznia-Hercegovinában az állami intézmények közül a határőrség a legrégibb, de 2009-ben még mindig tízévesnél fiatalabb.
EU standards for completely new institutions12 have to be complied with.
Teljesen újintézményeknek12kell megfelelniükavonatkozó uniós szabványoknak.
For example, EU standards require a professional border surveillance service.
Ezek a szabványok megkövetelik például egy professzionális határőrszolgálat működtetését.
Thisis a challenge because until recently the borders were mainly controlled by military
Ez nagy kihívástjelent, mivelegészenaközelmúltiga határokatfő- ként sorkatonák ellenőrizték13
For example, in Serbia the army time besecure and controlled.
2007-ig a hadsereg ellenőrizte a határokat.
was controlling the borders until 2007.
részt nyitva kell tartani a személyek és áruk jogos mozgásának biztosítására, ugyanakkor garantálni kell azok biztonságát és ellenőrzésétis.
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
„Igazságügyi infrastruktúra keretterv” – külső szakértők által készített tanulmány a 2004. január és 2005. április közötti időszakban.
The Court's Special Report
A Számvevőszék 5/2007. sz.
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Az ellenőrzésfeltárta, hogy az esetek mintegy 70 %-ában a bel- és igazságügyi beruházási projektek a stratégiai célkitűzések15 – különjelentése a CARDS-program bizottsági irányításáról (HL C 285., 2007.11.27., 1. o.) arra a következtetésre jutott, hogy a stratégiai iránymutatás nagyon általános jellegű.
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
Ez az újjáépítési szakaszban helyénvaló volt, ám a komolyabb kihívást jelentő intézményfejlesztési célkitűzések esetében már nem felelt meg.
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p.
vagyis a stabilitás és biztonság kialakításának és az Európai Unióval való társulás elősegítésének – tágan meghatározott határain belül maradtak.
1) concluded that the strategic guidance was very general. This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Atöbbi projekt nemvagycsakrészbenvolt összhangban az éves programban megfogalmazott célkitűzésekkel (1. háttérmagyarázat).
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Az ellenőrzés megállapította, hogyatámogatásokata projektek terjedelmét és pontosleírását meghatározó megfelelő megvalósíthatósági tanulmányok nélkülítélték meg.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Azilyen tanulmányok készítése nagy hozzáértéstigénylő feladat, mivel a kedvezménye-zettintézmények nemrendelkeztek sem olyan alaposan kidolgozott nemzetistratégiákkal,sem olyancselekvésitervekkel, ame-lyekkijelöltékvolnaa prioritásokat.
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
A 17 ellenőrzött beruházási projekt közül csak kettő esetében készült olyan kiváló színvonalú tanulmány, ami előzetesen bemutatta az adott projektjelentősé-gét(2. háttérmagyarázat).
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
HÁTTÉRMAGYARÁZAT
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Az „Igazságügyi infrastruktúra keretterv” tanulmány két kiemelt prioritása két fellebbviteli bíróság létrehozása volt az albániai Korça és Vlora városaiban.
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
A tanulmány az albán kerületi és fellebbviteli bíróságok helyzetét és kilátásait elemezte.
The master plan was well prepared and detailed.
A kerettervet megfelelően, a kellő részletességgel dolgozták ki.
The national integrated border
A nemzeti integrált határ-
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
A tervezési szakasznak a támogatott országokban,illetve esetenként a Bizottságnál megnyilvánuló hiányosságai miatt az Európai Unió által finanszírozottfelszerelések elosztása és használata nem bizonyult hatékonynak és eredményesnek(3. háttérmagyarázat).
management strategy was adopted in Albania in November 2006, in Bosnia and Herzegovina in July 2005, in the former Yugoslav Republic of Macedonia in October 2005, in Montenegro in February 2006 and in Serbia in January 2006.
ellenőrzési stratégia bevezetésére Albániában 2006 novemberében, Bosznia-Hercegovinában 2005 júliusában, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban 2005 októberében, Montenegróban 2006 februárjában, Szerbiában pedig 2006 januárjában került sor.
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
VEGYES EREDMÉNYEK A BERUHÁZÁSI PROJEKTEK EGYIK FŐ KATEGÓRIÁJÁBAN: A HATÁRELLENŐRZÉS ÉSBIZTONSÁG TERÜLETÉN
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management.
uniós acquis communautaire, sem a schengeni előírások vagy a Közösségi Vámkódex nem tartalmaznak egyetlen univerzális, mindenkire egyaránt alkalmazható határellenőrzési modellt.
Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Az előírások ugyanakkor megkövetelik, hogy a rendszer eredményesen, a vonatkozó kockázatokhoz igazítva működjön.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
Az Európai Unió és a nyugat-balkáni államok 2003 júniusában, Theszaloníkiben megrendezett csúcstalálkozóján hangsúlyozták, hogy a határok nem kielégítő biztonsága a jogállamiság egyik tényleges akadálya, amire az Európai Unió kiemeltfigyelmetfor-dít.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed.
A Bizottságjelentős mértékűfinanszírozást biztosít azinteg-rált határellenőrzésterületének, ami a bel- és igazságügyi támogatások legnagyobb részét(37 %) kapja.
The sector has two components — border management and border security.
A terület két részből áll: határellenőrzés és határbiztonság.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
A Számvevőszék nyolcintegrált határellenőrzési beruházási projekt helyszíni ellenőrzését végezte el, melyek között több határátkelőhely megépítéseis szerepelt.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Az eredmények általában kielégítőbbek voltak, amikor a beruházások olyan intézményfejlesztési intézkedésekkel jártak együtt, mint pl. azintegrált határellenőrzésre vonatkozó nemzeti stratégiák kidol-gozása16.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Ahhoz, hogy egy határellenőrzési rendszer eredményes legyen, meg kell teremteni az egyensúlyt a határok nyitottsága és biztonsága között17.
This balance has been achievedin Serbia,for example(Box 4).
Ezt az egyensúlyt sikerültlétrehozni például Szerbiában(4. háttérmagyarázat).
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
PÉLDÁK AZ EURÓPAI UNIÓ ÁLTAL FINANSZÍROZOTT FELSZERELÉSEK NEM HATÉKONY ÉS NEM EREDMÉNYES ELOSZTÁSÁRA ÉS HASZNÁLATÁRA
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban a határőrségnek 2005 nyarán uniós finanszírozással juttatott motorkerékpárokat az első 18 hónapban alig használták, mivel a kormány nem biztosította a megállapodás szerinti szükséges védőfelszereléseket.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
A felszerelések egy része még 2007-ben is hiányzott.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
A kormány 2008 szeptemberében írta ki a kiegészítő felszerelésekre vonatkozó közbeszerzési pályázatot. A szerződés előreláthatólag 2009 első negyedévében kerül aláírásra.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
A szintén Macedóniában felépített menekültbefogadó állomás megnyitása is késett egy évet azért, mert a kormány nem biztosította a szükséges berendezéseket.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Az albán rendőrségnek juttatott számítógépek a szerződés aláírása után nyolc hónappal még mindig dobozban voltak, mivel a hatóságok nem hozták meg a döntést a végső kedvezményezettek közötti szétosztásukról.
The EU-financed Batrovci border crossing point onthe Belgrade–Zagreb motorway hasledto significant reductionsin passenger waitingtimes.
A Belgrád–Zágráb autópályán uniósfinanszírozássallétrehozott batrovci határátkelőhely az utasforgalom esetébenlényegesen csökkentette a várakozásiidőt.
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
PÉLDA ARRA, HOGY A MODERN BERENDEZÉSEK HASZNÁLATÁVAL HOGYANJAVÍTHATÓ A HATÁRELLENŐRZÉS AZ UTAZÓK VÁRAKOZÁSI IDEJÉNEK PÁRHUZAMOS CSÖKKENTÉSE MELLETT
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
Szerbiában a Batrovci melletti határátkelőhelyen kialakított új infrastruktúra és az új berendezések lényeges javulást idéztek elő a korábbiakhoz képest (1. kép).
Thankstothe project,thethroughputincreased and waitingtimes werereduced.
A projektnek köszönhetően nőtt az áteresztőképesség, és csökkent a várakozási idő.
The waitingtimeforlorries hasfallenfromseveral hoursto 30 minutes.
A teherautók várakozásiideje több óráról 30 percre csökkent.
Passengertraffic waitingtimes during peak season have decreasedfrom 12 hours to around 20 minutes.
A személyforgalom esetében a csúcsszezonban mért várakozási idő 12 óráról mintegy 20 percre csökkent.
The border crossing point was also supplied with modern equipment so that the border guards could detectforged documents, even wellforged ones.
A határátkelőhelyet modern berendezésekkel is felszerelték, ami lehetővé teszi, hogy a határőrök ki tudják szűrni a hamis iratokat még akkor is, ha a hamisítvány jó minőségű.
The ‘docubox’ was used 100 times a day on average and since putting it into operation the authorities have discovered almost one forged document a day.
A „docubox” iratellenőrző eszközt átlagosan napi 100 alkalommal használták, és a bevezetése óta eltelt időben a hatóságok majdnem naponta szűrnek ki hamis iratokat.
Modern border securityis based onfour elements: mobility, com-munication,intelligence and firepower.
A modern határbiztonság négyelemreépül: mobilitás, kommunikáció, hírszerzés és tűzerő.
The Commission's support hascovered all ofthese except arms.In Shkodra,in Albania,the border police were obviously betterableto patrolthe northern land borders with theirfour-wheel drive vehicles than previously on foot.
A Bizottság által nyújtott támogatás afegyverekkivételével mindegyik elemre kiterjedt. Az albániai Shkodrában a határőrök nyilvánvalóan jobban tudnak járőrözni az ország északi határain négykerékmeghajtású járműveikkel, mintkorábban gyalog.
Also theland border between the former Yugoslav Republic of Macedonia and Greece and the sea border between Albania and Italy are now better controlled than before (see Photos 2 and 3).
A Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság és Görögország közötti szárazföldi, valamint az Albánia és Olaszország közötti tengeri határt is jobban ellenőrzik, mintrégebben(lásd: 2. és 3. kép).
The number of attemptsforillegal border crossingsfrom andintotheformer Yugoslav Republic of Macedonia decreased substantiallyfrom2005, whenthevehicles weredelivered,to 2008.
2005 – ajárművek átadásának éve – és 2008 közöttje-lentősen csökkent a Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságba,illetve az onnan kifeléirányulóillegális határátlépési kísérletekszáma.
Althoughtheoverall pictureremainsrather positivesome weaknesses wereidentifiedin this area that relate not only to thelack of political willandlegal meansintherecipientcountries(see paragraphs 36 to 39) but also to certain specific weaknessesin the Commission's management(Box 5).
Noha az összkép lényegében pozitív, az ellenőrzés néhány olyan hiá-nyosságotis feltárt ezen a területen, amelyek nemcsak a támogatott országok politikaiszándékának,illetvejogi eszközeinek hiányával (lásd: 36–39. bekezdés), hanem a bizottságiirányítás egyes hiányos-ságaivalis összefüggésbe hozhatóak(5. háttérmagyarázat).
EXAMPLE OF A NONIMPLEMENTED BORDER CROSSING POINT PROJECT
PÉLDA VÉGRE NEM HAJTOTT HATÁRÁTKELŐHELYPROJEKTRE
The Gorica border crossing point (BCP) in Bosnia and Herzegovina is located on the busy international road from Mostar (BiH) to Split (Croatia).
A boszniahercegovinai Gorica határátkelőhelye a Mostart (Bosznia-Hercegovina) és Splitet (Horvátország) összekötő forgalmas nemzetközi úton helyezkedik el.
The Croatian authorities had already constructed a BCP of their own but the Bosnian sidelacked properinfrastructure.
A horvát hatóságok már korábban megépítették saját határátkelőhelyüket, de a boszniai oldalon nem állt rendelkezésre a megfelelő infrastruktúra.
The Commission signed a 3 million euro works contract without checking that the land expropriation process was complete.
A Bizottság 3 millió EUR értékű szerződést írt alá az építési beruházásra anélkül, hogy ellenőrizte volna a földkisajátítási eljárás sikeres lezárását.
Because of disputes overthe valuation oftheland,the project never started andthe contract expired in December 200618.
A föld értékének megállapításával kapcsolatos viták miatt a projektbe bele sem kezdtek, és a szerződés 2006 decemberében lejárt18.
The consequenceis that a ‘customs terminal’ on the Bosnian sideis being run by a privatelegal entity which withholds 70 % of fees for access to the customs terminal (amounting to approximately 20 euro per lorry).
A fenti helyzet miatt a boszniai oldalon „vámterminált” működtet egy magánkézben lévő jogi személy, amely a terminálhasználati díj címén beszedett összegek 70 %-át visszatartja (teherautónként megközelítőleg 20 EUR összegben).
There is no plan for the government to take over this infrastructure.
A kormány nem tervezi az infrastruktúra átvételét.
As the Commission could not honour the contract, the contractor led a request for over 550 000 euro for losses and damages and an amicable settlement procedure was ongoing at the time of the audit.
Mivel a Bizottság nem tudta teljesíteni a szerződésben foglalt kötelezettségeit, a vállalkozó több mint 550 000 EUR összegű kompenzációs és kártérítési igényt nyújtott be.
The break-up oftheformer Yugoslaviacreated over 5 000 kilometres of new international borders in the region.
A volt Jugoszlávia felbomlása több mint 5 000 km hosszú új nemzetközi határ létrejöttével járt a régióban.
The most cost-effective waytocontrolthese borders would have beento constructjoint bordercrossing points(BCP).
Ezeket a határokataleginkább költséghatékony módon közös határátkelőhelyek létrehozásával lehetett volna ellenőrizni.
However,the Com-missioncontinuestofinancethe BCP projects using nationalal-locationsinstead oftheregionalallocation.
A Bizottság a határátkelőhelyekkel kapcsolatos projekteket ugyanakkor a regionális előirányzatok helyetttovábbraisa nemzeti előirányzatok terhére finanszírozza.
Thisapproach does notsupportthe development ofregional cooperation.
Ez nemsegíti elő aregionális együttműködéstovábbfejlesztését.