natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This has brought Leader and the European Union itself to the core of the lives of these young children and their parents, making them both tangible and real to them.
Mindezek pedig közel hozták, megfoghatóvá és életszerűvé tették a gyerekek és szüleik számára a Leadert és magát az Európai Uniót.
Access to or better use of resources can be a key motivational factor and a number of elements of this were highlighted in the experience.
Kulcsfontosságú motivációs tényező lehet a forrásokhoz való hozzáférés vagy azok hatékonyabb felhasználása, amint azt számos tapasztalat hangsúlyozza.
In many Member States, Axis three (networking) funds were not pre-allocated to LAGs and had to be bid for separately.
Sok tagállamban a harmadik tengelyhez (hálózatépítés) kapcsolódó finanszírozást előzetesen nem különítették el a helyi akciócsoportok számára, azt külön kellett kérelmezniük.
For individual LAGs, therefore, becoming involved in cooperation can be used to attract more funding to the local area.
Az egyedi helyi akciócsoportok így az együttműködésben való részvételt további források bevonásához is igénybe vehetik saját térségükben.
involvement between LAGs within a project.
esetében) a kulturális és nyelvi akadályok jelentik.
A proactively cooperative LAG may become involved with less interested or less proactive LAGs, possibly through one or two more active individuals this can cause tensions and diculties within and between LAGs.
Alapvető probléma a távolság, ami megnehezíti a hatékony együttműködést. Előfordulhat az is, hogy a helyi akciócsoportok nem egyenlő mértékben vesznek részt egyegy projektben.
Dierences between the dier-ent Leader programmes can present challenges with varying priority placed on cooperation and consequent impacts on motivation and budgetary allocations.
Az együttműködésben aktívan részt vevő helyi akciócsoportok kevésbé érdekeltekkel vagy tevékenyekkel kerülhetnek össze, ami egy vagy két aktívabb egyénen keresztül feszültségeket és nehézségeket okozhat a helyi akciócsoportokon belül és azok között.
Finally there can be also a certain tension between the local and the wider or transnational interests.
Végül pedig a helyi, illetve a szélesebb körű vagy nemzetközi érdekek között is adódhatnak feszültségek.
As Jean-Pierre Dichter said in plenary summing up this topic, ‘It’s clear that the skin is closer to us than the shirt’.
Jean-Pierre Dichter így foglalta össze a témakört a szemináriumon: „Nyilvánvaló, hogy a bőrünk azért közelebb van hozzánk, mint az ing.”
It is therefore very important to face these challenges by addressing the positive motivating factors, setting clear objectives and tackling the prerequisites discussed above.
Ezért nagyon fontos szembenézni ezekkel a kihívásokkal: foglalkozni kell a pozitív motiváló tényezőkkel, világos célkitűzéseket kell felállítani, és meg kell teremteni a fent leírt előfeltételeket.
Having done so, we then need to consider what processes, tools and support will help to ensure successful cooperation.
Ha ezek megvannak, azt kell megvizsgálni, mely folyamatok, eszközök és támogatási formák segíthetnek a sikeres együttműködés elősegítésében.
Cooperation funding can be used to undertake activities which might not otherwise be supported or results which could not otherwise be achieved.
Az együttműködéshez kapcsolódó finanszírozást olyan tevékenységek megvalósításához is fel lehet használni, amelyek egyébként nem lennének támogathatók, és általuk másképpen elérhetetlen eredményeket lehet elérni.
For example it may be allocated to human resources, often the most dicult type of funding to obtain for a local project.
A támogatás nyújtható például emberi erőforrások finanszírozására is, márpedig a helyi projektek esetében ezt a típusú finanszírozást a legnehezebb megszerezni.
Alternatively this is often used for supporting projects that were not foreseen when the local strategy was developed.
Más esetben olyan projektek fedezeteként is felhasználható, amelyekre a helyi stratégia kidolgozásakor nem gondoltak.
The need to achieve sucient critical mass to obtain desired results can see the whole become greater than the sum of the parts.
Miután a kívánt eredmények teljesítéséhez el kell érni bizonyos kritikus tömeget, az egész több lesz, mint a részeinek összege.
Rural areas only have a limited ‘stock’ of their own resources which are insucient to solve specic problems or optimise potentials.
A vidéki térségeknek csak korlátozott mértékű saját erőforrás áll rendelkezésükre, ami gyakran nem elegendő a különleges problémák megoldására vagy a lehetőségek optimalizálására.
By pooling complementary resources these areas can overcome these barriers to achieve results otherwise unachievable.
Fel kell ismerni, hogy ennek az intenzív folyamatnak a kézben tartása rendkívül munkaigényes.
Good experience is vital and this is self-reinforcing in motivating involvement.
A jó tapasztalatok létfontosságúak, még inkább részvételre ösztönöznek.
Those who have been involved in successful cooperation find it highly motivating, demonstrating that this success can help to convince sceptics.
Azok, akik az együttműködésben sikereket könyvelhettek el, nagyon motiválónak tartják azt, eredményességük még a kételkedőket is meggyőzheti.
For many of those involved, the exposure to new experience motivates further and wider involvement.
Az új tapasztalatok számos résztvevőnek további ösztönzést adnak, és részvételük elmélyítésére ösztönzik őket.
This can result in a broadening of project relevance and the extension of community involvement.
Ennek eredményeképpen kiterjeszthető a projekt hatósugara és a közösségi részvétel.
The increase in knowledge and the enlargement of the pool of experience have been major motivators encouraging LAGs to enter into cooperation projects.
A tudásbázis növelése és a tapasztalatok kiterjesztése nagymértékben hozzájárult a helyi akciócsoportok ösztönzéséhez az együttműködési projektekben való részvételre.
Cooperation helps rural communities to achieve an understanding of wider Europe with an enhanced understanding of each other.
Az együttműködés segíthet abban is, hogy a vidéki közösségeknek nagyobb rálátásuk legyen Európa egészére, és ezáltal jobban megérthessék egymást.
This extends the reach of Leader and the experience of the Leader laboratory within and between rural communities.
Így a Leader-program és a Leader-műhely tapasztalatai több vidéki közösséget képesek elérni.
As there are motivating factors there are also challenges or disincentives, the challenges to successful cooperation identied are substantial.
Minden részt vevő helyi akciócsoport, nem csak a vezető vagy kezdeményező partner helyi fejlesztési stratégiájához illeszkednie kell.
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
A fő kihívást az emberek közötti különbségek áthidalása, a mások célkitűzéseit és prioritásait is tükröző, újfajta partnerség kialakítása, valamint (a nemzetek közötti együttműködés
There is the fundamental issue of distance and the challenge which that places on working together eectively. There can also be unequal
Kulcsfontosságú a megfelelő partnerek megtalálása és a velük való szövetkezés, a közös alapok és szándékok feltérképezéséhez pedig hatékony partnerkereső mechanizmusra van szükség.
Process and tools the decision to cooperate, then communicating by other means can be sufficient. cient.
vállalnia egy bizonyos feladatot. Ahhoz, hogy a Leader-időszak lejárta után is követhető legyen a projekt előrehaladása, biztosítani kell valamiféle állandó nyomon követési eljárást.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation.
Ez nem nevezhető izgalmas feladatnak, azonban rendkívül fontos, különösen azok egyéni pénzügyi rendszerei tekintetében.
It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
Ilyen téren a bürokratikus folyamat elkerülése és egyszerűsítése, valamint a határidők betartása érdekében rendelkeznünk kell az önrendelkezés képességével.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount. Effective planning of this is therefore critical.
Legjobb, ha valamennyi partner a saját államán belül tartja a tevékenység költségvetési irányítását.
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough.
Mechanizmust kell kidolgozni a költségek partnerek közötti kiegyensúlyozására, amelynek tükröznie kell a tagállamok eltérő megélhetési költségeit.
The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
Ebből következik, hogy a projekt költségvetésének átláthatónak kell lennie.
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on.
Meg kell egyezni abban, és mindenkinek előre tudnia és értenie kell, ki mit fizet.
People need to have a clear picture as to what is expected of them and this must be communicated clearly and effectively.
Ezen belül minden partnernek rendelkeznie kell legalább egy saját fellépéssel.
All the partners must therefore help to create a natural flow of information.
Ha nincs ilyen fellépés, nincsen valódi együttműködés sem.
It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Ebből adódik a kérdés: az ilyen csereprojektek valódi értéket képviselnek? Magasabb szintű együttműködéshez vezetnek?
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
Itt a fő szempont a kívánt eredmény függvényében alakul: általánosabb jellegű hatásokat szeretnénk elérni (például új térségek és kultúrák megismerése, országon vagy Európán belül egyazon közösséghez tartozás érzése, elgondolásaink más nézőpontokkal való ütköztetése), illetve konkrét célkitűzéseink (például munkahely- vagy értékteremtés, új tevékenységek bevezetése a térségben) vannak?
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
A tapasztalatok szerint ha ilyen konkrét hatások elérésére törekszünk, akkor „közös fellépésre” van szükség, amelynek eredményeképpen mélyebb együttműködés jöhet létre, ami egyúttal erősebb együttműködési kultúrát és az ilyen cserék által elérhető „általánosabb” hatások gazdagítását eredményezi.
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources.
Az előkészítési szakasz meghatározó jelentőségű a kapcsolatok és kommunikációs csatornák kiépítésében és az együttműködéssel kapcsolatos döntés meghozatalában.
On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
A Leader II keretében az első kapcsolatfelvételi látogatást lehetővé tevő finanszírozásra elismerően gondolnak vissza azok, akik e program során együttműködési tapasztalatot szereztek.
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for.
Nagyon fontos a munkakapcsolatokat megalapozó kezdeti személyes találkozás, amit nem helyettesíthet sem telefonbeszélgetés, sem e-mail vagy levelezés, sem bármilyen távkapcsolat.
In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
Ha az emberek már ismerik egymást és együttműködési szándékuk egyértelmű és közös alapokon nyugszik, akkor elegendőnek bizonyulhat az egyéb eszközökkel fenntartott kommunikáció.
Identifying and engaging with suitable partners is critical, and this requires an effective partner-search to find a common basis and intent. Ways in which this may occur are addressed above.
Ebből következik, hogy különleges támogatási szolgáltatásokra van szükség a kevésbé tapasztalt helyi akciócsoportok részvételének lehetővé tétele érdekében, mivel, ahogyan az egyik küldött megfogalmazta, azok „nem tudhatják, hogy mit nem tudnak”.
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved.
A résztvevők tapasztalatai szerint melyek tehát ennek a támogatásnak a legfőbb elemei?
This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
Először is az együttműködést segítő, kedvező légkörre van szükség a nemzeti szintű Leader-közösségen belül.
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
Egyes vélemények szerint ennek ösztönzése létfontosságú, sőt egyesek a kötelező irányítást is üdvösnek tartanák ebben a tekintetben, bár ehhez megfelelő erőforrások szükségesek.
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Elsődleges szükséglet annak tisztázása, ki mit, hol és mikor csinál.
There needs to be a mechanism to level costs between partners, and which reflects the differing costs of living between the Member States.
Teljesen nyilvánvaló, hogy a közös fellépésekhez nagyon erős vezető partner szükséges, de ez önmagában nem elegendő.
It therefore follows that the budgeting of the project must be transparent.
A vezető partnertől nem várható el (és nem is engedhető meg neki), hogy magára vállalja az összes felelősséget, a többi partner pedig csak kullogjon mögötte.
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Egyértelmű feladatmegosztásra van szükség.
Within this there must be at least one specific action for each partner.
A résztvevőknek világosan kell látniuk, mit várnak el tőlük, és ezt egyértelműen és hatékonyan kell értésükre adni.
If there is no such action, there is no real cooperation.
Ezért minden partnernek segédkeznie kell a természetes információáramlás megteremtésében.
This begs the question, however, whether there is much value in such exchange projects: can they act as a precursor for fuller cooperation?
A feladatmegosztáson belül az egyik kulcskérdés a rendelkezésre álló emberi erőforrás.
The issue here revolves around the nature of the outcomes sought; ‘soft impacts’ such as introducing other areas and cultures, a sense of belonging to the same community across the country, or Europe; or confrontation of ideas with other perspectives or ‘hard impacts’ such as job or value creation, or new activity for the area.
Ezzel kapcsolatban egyrészt úgy kell eljárni, hogy lehetővé tegyük a partnerek teljes körű részvételét, másrészt biztosítani kell, hogy rendelkezésre álljanak és bevonásra kerüljenek a szervezés és a kommunikáció tekintetében megfelelő készségek. Ezen belül a vezető partnernek kell
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together.
Egyértelmű igény mutatkozott a helyi akciócsoportok technikai támogatására és ösztönzésére a megfelelő feltételek és kapacitások kialakítása terén.
The fund available under Leader II to facilitate this first contact visit is still fondly remembered by those who had experience of cooperation under that programme.
A tapasztalatlanabb helyi akciócsoportok különösen az együttműködés kezdeti szakaszában szorulnak valamiféle ingyenes technikai támogatásra.
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication.
Ez lehet például együttműködési képzés vagy fejlesztési rendezvények vagy műhelyek szervezése, szakértői segítség, vagy indító nanszí-rozás a partnerségépítéshez.
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
Esettanulmány: A francia nemzeti hálózati egység örvendett.
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
Ez a fajta együttműködés nem hordoz nagy anyagi kockázatot, az első lépés a konkrét együttműködési projektek felé.
Case study: the French NNU
Nem szabad azt gondolni, hogy csak indulási támogatásra van szükség.
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important.
A nemzeti hálózati egységek és a Leader+ Meg gyelőközpont Contact Point-ja itt kulcsszerepet játszhat például a partnerkeresés segítésével, az induló műhelyek moderálásával, vagy a projektajánlat kidolgozásában való közreműködéssel.
Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
A helyi akciócsoport-partnerek valódi hálózata is létfontosságú, mivel lehetővé teheti a mentori támogatás megosztását az akciócsoportok között.
A need for technical assistance to encourage LAGs and help create the right conditions and capacities was clearly identified. Particularly in the initial phase of cooperation inexperienced LAGs need some kind of technical assistance free of charge.
Az együttműködés támogatásának fő célkitűzése a részvételi küszöbök korlátozása, az egyszerű megoldások megosztásának lehetővé tétele, a régebbi Leader-tapasztalatok örökségének megfogalmazása és megosztása az új generációkkal: azaz tulajdonképpen a jövővel való együttműködés!
This could include the delivery of cooperation training or development events or workshops, expert help, a start-up fund for partnership development etc.
A francia helyi akciócsoportok 6000 eurós támogatásban részesülnek a nemzetközi partnerekkel való első találkozó finanszírozására.
This kind of cooperation comprises few nancial risks and represents a first step towards concrete cooperation projects.
Ez az összeg lehetőséget nyújt a tapasztalatcserén alapuló első lépés anyagi fedezésére.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges. This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project!
A lépés szükséges, de önmagában nem elégséges az együttműködési projekt megvalósításához.
Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
A közös fellépésen alapuló valódi együttműködési projekt kidolgozása egyesítő hatású, és még inkább kiemeli az együttműködés hozzáadott értékét.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Ha az együttműködési projekt csak tapasztalatcserén alapul, valóban nehezebb meggyőzni a helyi szereplőket (különösen a választott tisztségviselőket) az együttműködés hasznáról, mivel annak nincsen kézzelfogható eredménye.
Cooperation is not an aim. It is a way to extend and to reinforce the local development strategy.
Az együttműködés önmagában nem cél, hanem a helyi fejlesztési stratégia kiterjesztésének és megerősítésének egy módja.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive.
Ezen túlmenően Franciaországban a közös cselekvés meghatározása nem volt kifejezetten korlátozó.
Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
A közös kommunikációs eszköz létrehozását például közös fellépésnek minősítették.
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange.
Nem volt minden közös fellépés igazán nagyra törő, ám mindegyik egy kicsivel több volt egyszerű tapasztalatcserénél.
What have cooperation partners gained from their projects?
Mit nyertek az együttműködő partnerek a projekt kapcsán?
In France, the NNU has formalised seven good reasons for cooperating:
Franciaországban a nemzeti hálózati egység hét meggyőző érvet fogalmazott meg az együttműködéssel kapcsolatban:
It should not be assumed that start-up support is all that is required. During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
A francia nemzeti hálózati egység alábbi esettanulmánya bemutat két elemet azok közül, amelyekkel elősegítették és fejlesztették a valódi együttműködést, amelyek révén hozzáadott értéket teremtettek, és segítettek meggyőzni a helyi szereplőket arról, hogy valóban érdekükben áll az együttműködés.
® to develop local products;to reinforce cohesion, identity and image;to meet new people and discover alternativeways of thinking and acting;to increase Europe’s openness to and awarenessof rural areas;to take advantage of the substantial supporton offer from Leader+ for cooperation;to avoid delay and prepare one's area forthe challenges of post-2006.
® helyi termékek kifejlesztése; a kohézió, az identitás és az arculat megszilárdítása; új emberek megismerése és más gondolkodás- és cselekvési módok felfedezése; Európa nyitottabbá tétele és figyelmének felhívása a vidéki térségekre; az együttműködésre nyújtható jelentős Leader+ támogatás kihasználása; a térség késedelem nélküli felkészítése a 2006 utáni kihívásokra.
More concretely, the main effects of cooperation forthe French LAGs are as follows:
Konkrétabban megfogalmazva, a francia helyi akciócsoportokra nézve az együttműködés fő hatásai a következők:
® economic benefit (reduction of costs) and increased benefit from a new product market;new solutions for local challenges;reinforcement of the identity of rural areas.
® gazdasági haszon (költségcsökkentés) és haszonnövekedés az új termékpiacnak köszönhetően; új megoldások a helyi kihívásokra; a vidéki térségek identitásának megszilárdítása.
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
Az ülések tanúsága szerint nemzeti és európai szinten az együttműködés hasznossága nem is lehet kétséges.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.
Általánosságban az együttműködésnek a helyi akciócsoportok szintjén meghatározott előnyei három fő kategóriába – kézzelfogható, nem kézzelfogható és járulékos eredmények – sorolhatók, illetve társadalmi, technikai vagy stratégiai jellegűek lehetnek.
The tangibility of these three types of results varies considerably but the effective demonstration of results and associated publicity is vitally important in motivating involvement and effective cooperation.
ból láthattak rá napi tevékenységükre; valamint a vidéki szereplők önbizalmának növekedése. Összehasonlíthatják problémáikat a más térségekben meglévőkkel, szélesedhet látókörük, és ihletet nyerhetnek a máshol megvalósított ötletekből.
The legacy of such cooperation is the tangible and demonstrable results which can be transferred to future programmes and outside Leader confines.
A vidéki térségek előtt így új perspektívák nyílnak meg a jövőbeni fejlesztés tekintetében.
Cooperation was highlighted as being a vital means of sharing the results of the Leader laboratory.
Jelentős eredmények érhetők el továbbá az emberi potenciál fejlesztésében is, például a szakmai fejlődés terén.
The single biggest unresolved issue identified here was how to capitalise and realise the full extent of the benefits and experience of cooperation and the projects undertaken.
Az együttműködési projektek legtöbb eredménye ez utóbbi két kategóriába sorolható, amennyiben az együttműködés fő haszna a tapasztalatcsere volt, ami gyakran azt jelenti, hogy a nagyralátó eredeti célkitűzéseket (például új termékek és piacok kifejlesztését) nem sikerült megvalósítani.