natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
A Számvevőszék Fordítási Igazgatósága tevékenyen részt vesz az Intézményközi Fordítási és Tolmácsolási Bizottság (ICTI) munkájában, tagja nemzetközi bizottságoknak, és képviselteti magát a fordítástámogató és terminológiai eszközök fejlesztésével kapcsolatos nemzetközi konferenciákon.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
A Számvevőszék ellenőrzési munkája megköveteli, hogy az ellenőrök megfelelő ellenőrzési bizonyíték gyűjtése érdekében a tagállamokban, illetve az uniós pénzeszközöket fogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
E látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint azok végső kedvezményezettjeit keresik fel.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Az ellenőrzési csoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzés típusától függően két hétig terjed.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
Az Unión belül a helyszíni ellenőrzések gyakran a hasznos logisztikai és gyakorlati támogatást nyújtó nemzeti számvevőszékekkel együttműködve történnek.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
2008 során a helyszíni ellenőrzések költsége 3,29 millió eurót tett ki.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
A következő ábrák a tagállamokban, illetve az Unión kívül 2008-ban végzett számvevőszéki helyszíni ellenőrzések számát mutatják be.
2008 MISSIONS MEMBER STATES
HELYSZÍNI VIZSGÁLATOK 2008BAN TAGÁLLAMOK
Spain via L at en c ar F e l and I r and ol P y pr us C us t ria A e ec G r in l and F ia onE st ed en w S ing do m v ak Sl o tu g al ro P en ia v Sl o
Ciprus ország ország Ír sági rá ly sz tr i au A vá ni a Li t
Be lg
Be lg el ország
2008 MISSIONS NONMEMBER COUNTRIES
HELYSZÍNI VIZSGÁLATOK 2008BAN NEM TAGORSZÁGOK
The audit profession requires continuous training.
Az ellenőri foglalkozás megköveteli a folyamatos képzést.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Az ellenőröknek emellett a Számvevőszék ellenőrzési környezetének jellegzetességeiből adódóan jó nyelvi készségekre is szükségük van.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
2008-ban a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 10 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
A gyakorlati képzés aránya 2007-hez képest jelentősen nőtt.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
2008-ban a Számvevőszék növelte ahhoz nyújtott támogatását, hogy munkatársai olyan továbbképző programokban vegyenek részt, amelyek valamely szakmai képesítés megszerzését vagy szinten tartását, illetve külső ellenőrzési, belső ellenőrzési és számítógépesrendszer-ellenőrzési diploma megszerzését célozzák.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
A nyelvtanfolyamok a 2007-es 52%-os arány után 2008-ban a képzéssel töltött napok 48%-át tették ki.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Ha a nyelvtanfolyamokat kihagyjuk a számításból, egy ellenőr 2008-ban 7 napot szánt szakmai továbbképzésre.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
A hosszú távú „Tanulás és növekedés” stratégiai célkitűzés és a 2008–2011-es általános képzési terv, valamint a 2008-ban elfogadott képzési pályák alapján a továbbképzési részleg tökéletesítette a képzés tartalmát, és a Számvevőszék által rögzített prioritásoknak megfelelő új tanfolyamokat dolgozott ki.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Ezenkívül sikeresen folytatódott az együttműködés más intézményekkel és intézményközi testületekkel, pl. az Európai Közigazgatási Iskolával.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
A 6. háttéranyag egy számvevőszéki egység vagy részleg munkatársait mutatja be, s így betekintést nyújt abba, hogy kik, milyen háttérrel és milyen szakmai tapasztalattal végzik a munkát.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Az ellenőrzés részét képezte egy felmérés, amely részvevők széles csoportjától szerzett be információkat.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
A Bizottságtól kapott tájékoztatás kiegészítéséhez különböző költségszámítási technikákhoz folyamodtak.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
A Számvevőszék 2008. évi jelentése az Intelligens Energia – Európa 2003–2006 programról (7/2008. sz. különjelentés) egy olyan támogatási rendszer működésébe engedett bepillantást, amelynek célja az energiahatékony technológiák fokozott meghonosítása.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
A jelentés a következőkkel foglalkozott: az egyes projektek számára nyújtott pénzeszközök elosztási eljárásai, monitoring- és értékelési intézkedések, az adminisztratív költségek, valamint a végrehajtó hivatal létrehozásának hatásai.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Az ellenőrzés megállapította, hogy a programot a Bizottságnál rendszerint használatos megközelítés alapján, illetve normák szerint valósították meg.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
A jelentés azonban megjegyezte azt is, hogy a kiadási szerkezet nem volt kellően célalapú, a monitoring és az értékelés pedig nem tette lehetővé a vélemény- alkotást a program általános minőségéről.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Az ellenőrzés feltárta, hogy a programidőszak igazgatási kiadásai (a Bizottságot, az ügynökséget és a résztvevőket illetően) viszonylag magasak voltak – akkorára rúgtak, mint a résztvevőknek ugyanebben az időszakban kifizetett összegek.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Az ellenőrzést végző csoport szorosan együttműködött a jelentéstevő számvevőszéki taggal, David Bostockkal.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Az ellenőrzést Hendrik Fehr osztályvezető felügyelte, a csoportot Peggy Vercauteren vezette.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Közreműködtek Oliver Müller, Peter Zsapka, Giday Zoltán és Carl-Christian Buhr ellenőrök, valamint fontos szerepet játszott David Bostock titkárságáról Gerhard Ross, Thomas af Hällström és Peter Welch is.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Balról jobbra: Hendrik FEHR, igazgató (25 éve a Számvevőszéknél), David BOSTOCK, a Számvevőszék tagja (7 éve), GIDAY Zoltán, ellenőr (3 éve a Számvevőszéknél), Peggy VERCAUTEREN, ellenőr (5 szolgálati év), Oliver MÜLLER, ellenőr (6 év), Peter WELCH, kabinetfőnök (13 év), Gerhard ROSS, részlegvezető (11 év), Thomas af HÄLLSTRÖM (8 szolgálati év)
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
A Számvevőszék 2009-es költségvetése az Unió teljes költségvetésének 0,16%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 2,4%-át teszi ki.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Ez 2008-hoz képest 41%-os növekedést jelent, elsősorban a Számvevőszék épületekhez kapcsolódó előirányzatai miatt.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Ezek abból az igényből adódnak, hogy legyen hol elhelyezni a növekvő létszámú munkatársgárdát: erre szolgál a főépület 2013-ig elkészülő második bővítménye, a K3 épület.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Ez azt eredményezte, hogy az összesen 79 millió euróra becsült építési projektet négy egymást követő éves költségvetés előirányzatai fogják finanszírozni.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
A költségvetési hatóság 2008 októberében 55 millió eurós előirányzatot hagyott jóvá a 2009-es költségvetésből.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
A személyi juttatások 2009-ben a teljes összeg kb. 52%-át teszik ki.
Ofcial and temporary staff
Köztisztviselők és ideiglenes alkalmazottak
Other staff and external services
Egyéb alkalmazottak és külső részlegek
Other expenditure relating to persons working for the institution
Az intézménynél dolgozó személyekkelkapcsolatos egyéb kiadások
Total Court of Auditors
Számvevőszék mindösszesen
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
A szolgálat hatékonyságjavítási ajánlásokat is tesz a Számvevőszéknek.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Ehhez folyamatosan értékelnie kell a Számvevőszék belső kontrollrendszereit, hogy felmérje azok eredményességét.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
Általánosabban fogalmazva a folyamatos fejlődés érdekében értékelni kell, hogy milyen teljesítményt nyújtanak az egyes szervezeti egységek a különböző politikák, programok és intézkedések végrehajtása terén.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának 2008-as munkája a következőkre összpontosult: pénzügyi ellenőrzés (a beszámolók vizsgálata), az előzetes engedélyek felülvizsgálata, a mun-kaerő-felvételi eljárás, a nyugdíjba lépéskor járó juttatások és támogatások, az épületek karbantartása, a közüzemi és szolgáltatási díjak, az informatikai stratégia végrehajtása, valamint az informatikai ellenőrzési keretrendszer felülvizsgálata.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
A belső ellenőr 2008-ban megfogalmazott ajánlásainak javát az ellenőrzött felek elfogadták és beépítették a hiányosságok kiküszöbölését célzó cselekvési terveikbe.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
A Számvevőszék ellenőrzési bizottsága felügyeli a belső ellenőr tevékenységét, és szavatolja annak függetlenségét.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Emellett megvitatja és tudomásul veszi a belső ellenőr munkaprogramját és jelentéseit, illetve (szükség esetén) felkéri a belső ellenőrt, hogy végezzen külön ellenőrzéseket.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Az ellenőrzési bizottság 2008-ban hat ülést tartott, és különös figyelmet fordított a belső ellenőr ajánlásainak hasznosulására.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Foglalkozott továbbá a belső ellenőr 2007-es éves jelentésével, az ellenőrzési bizottság saját 2007-es éves jelentésével, valamint a mentesítésért felelős hatóságnak készített azon számvevőszéki jelentéssel, amely a 2007-ben folytatott belső ellenőrzési tevékenységről szólt.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Az ellenőrzési bizottság két ülés keretében megvitatta a Számvevőszék külső ellenőrével a 2007-es pénzügyi évre vonatkozó ellenőrzés alakulását.
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
A 2007-es évre vonatkozó ellenőrzési véleményében (HL C 318., 2008.12.12.) a Számvevőszék külső ellenőre az alábbiakat jelentette ki a pénzügyi kimutatásokat illetően:
Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
„Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletnek, az ezen tanácsi rendelet végrehajtásának részletes szabályait megállapító 2002. december 23-i 2342/2002/EK, Euratom bizottsági rendeletnek, valamint az Európai Számvevőszék számviteli szabályzatának megfelelően valós és hű képet adnak az Európai Számvevőszék 2007. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről, valamint az ezen fordulónappal végződő év pénzügyi teljesítményéről, illetve pénzforgalmáról”.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
A források felhasználását és a kontrolleljárásokat illetően: „semmi olyasmi nem jutott tudomásunkra, ami miatt azt kellene hinnünk, hogy minden lényeges szempontot és a fent leírt kritériumokat figyelembe véve: a) a Számvevőszék számára biztosított erőforrásokat nem a szándékolt célokra használták fel, és b) az alkalmazott kontrolleljárások nem biztosítják a szükséges garanciákat ahhoz, hogy a pénzügyi műveletek megfeleljenek a vonatkozó szabályoknak és rendeleteknek”.
Annual Activity Report for 2008
2008. évi éves tevékenységi jelentés
2009 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm
2009 – 52 oldal – 21 × 29,7 cm
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Térítés ellenében hozzáférhető kiadványok: az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http://bookshop.europa.eu);könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján;
● by contacting one of our sales agents directly.
• • • közvetlenül értékesítési ügynökeinktől.
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Ingyenes kiadványok: az EU-könyvesbolt útján (http://bookshop.europa.eu);
● at the European Commission’s representations or delegations.
• • az Európai Bizottság képviseleteitől és küldöttségeitől.
OUR C
SZ A I
ANNUAL ACTIVITY REPORT
ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉS
THE COURT’S ROLE AND WORK
A SZÁMVEVŐSZÉK SZEREPE ÉS MUNKÁJA
ROLES AND RESPONSIBILITIES
SZEREPEK ÉS FELADATOK
OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS
AZ ELLENŐRI JELENTÉSEK ÉS A VÉLEMÉNYEK ÁTTEKINTÉSE
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
A SZÁMVEVŐSZÉK 2010RE TERVEZETT MUNKÁJA
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
A TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS JAVÍTÁSA
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
HUMÁNERŐFORRÁS ÉS TÁMOGATÓ SZOLGÁLATOK
FINANCIAL INFORMATION
PÉNZÜGYI INFORMÁCIÓK
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
A FELHATALMAZÁS ÁLTAL ENGEDÉLYEZÉSRE JOGOSULT TISZTVISELŐ NYILATKOZATA
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Köszöntöm Önöket az Európai Számvevőszék 2009. évi tevékenységéről szóló jelentés bemutatása alkalmából.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
A jelentés áttekintést kíván nyújtani atavalyiévlegfontosabbeseményeirőléseredményeiről,valamintaz ellenőrzési környezetet és a Számvevőszék belső szervezetét érintő főbb változásokról.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission.
2009 igen fontos esztendő volt az Európai Unió megújulása szempontjából, hiszen megválasztották az új Európai Parlamentet, hatályba lépett a Lisszaboni Szerződés,ésaz új Európai Bizottság összeállításais megkezdődött.
The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
Ezen túlmenően változásokat vezet be az uniós pénzeszközök kezelését és ellenőrzését illetően; így többek között megerősíti a Parlament szerepét, és jobban kidomborítja a tagállamok felelősségét a költségvetés végrehajtásával kapcsolatban.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.Thesection‘The Court’s view’summarises our opinion ontherisks andchallengesthatthe new Commission will face.Itidentifiesimproving the quality of EU spending as a high priority.
A Számvevőszéki állásfoglaláscíműszakaszösszefoglalja,hogyanvélekedünkazokróla kockázatokról és kihívásokról, amelyekkel az új Bizottságnak a jövőben számolnia kell. Álláspontunk szerint az uniós kiadások minőségének javítása mindenképpen az egyiklegfontosabbfeladat.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
Az évsorán a Számvevőszékjelentős előrehaladást ért el a 2009–2012. évi ellenőrzési stratégia végrehajtása terén, és nagy lépést tett azon célja felé, hogy növelje a munkája által kifejtett hatást és hatékonyabban használja fel erőforrásait. Fontos szerepet játszott e téren a Számvevőszék azon döntése, hogy a Tanácshoz forduljon az új működési szabályzatjóváhagyása végett, amelynek köszönhetően gördülékenyebbé válhat a jelentések és a hivatalos vélemények elfogadásifolyamata.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
Ezen túlmenően a Számvevőszék által készített jelentések száma a 2008. évi 42-ről2009-ben57-renőtt. Örömmelnyugtázzukaztis,hogy munkánkfő eredménye, az uniós költségvetés végrehajtásáról szóló éves jelentés ismét kedvezőfogadtatásbanrészesültazérintettfőbbintézményekrészéről, melyekszámos ajánlásunkat megszívlelendőnektalálták.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
A 2009. esztendő folyamán a Számvevőszék folytatta aktív együttműködését a tagállamok társintézményeivel azon cél érdekében, hogy közös koncepciót alakítsanak ki az uniós pénzeszközök ellenőrzéséhez, illetve fontolóra vegyék, hogyezekazún.legfőbbellenőrzésiintézmények mikéntsegíthetiksaját államukat a pénzügyi-gazdasági válság kezelésében.
The Court’s achievements depend on the quality and motivationofits 880staff.
A Számvevőszék teljesítménye a 880 munkatárs motivációjától és az általuk végzettmunkaszínvonalátólfügg.Megelégedettségükintézményünk sikerének kulcsfontosságú mutatója, s ez a mutató most először kerül bele ebbe a jelentésbe.
Theirsatisfactionis akeyindicator oftheinstitution’s abilityto succeed, and one whichisincludedin this reportfor thefirst time.I would liketothankthemfortheirenthusiasmandcommitmentinhelpingthe Courtfulfilits mission.
Szeretném megköszönni lelkesedésüket és elhivatottságukat, amellyel hozzájárulnak a Számvevőszék küldetésénekteljesítéséhez.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
A Számvevőszék az Unió külső ellenőreként elősegíti az uniós pénzgazdálkodás javítását, és egyben az uniós polgárok pénzügyi érdekeinek független őre.