natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For instance, the Commission noted that Setgás accounts for only 8 % of the gas retail market while the LDC controlled by EDP, Portgás, accounts for as much as about 30 %; although the transfer of the gas infrastructure to REN (ownership unbundling) would have been a positive move, no sufficient available capacity for third parties’ imports was guaranteed; the proposed lease of power production in EDP’s gas-fired power plant represented only 4 % of generation capacity in Portugal and would have created a high degree of dependence on the part of the lessee upon EDP.
Például, a Bizottság megjegyezte, hogy a Setgás mindössze a gáz-kiskereskedelmi piac 8%-áért felel, miközben az EDP által ellenőrzött LDC – a Portgás – mintegy 30%-ot tesz ki; bár a gázinfrastruktúra REN-nek való átadása (tulajdonszétválasztás) egy pozitív lépés lett volna, nem garantálták a harmadik felek általi importok elégséges szabad kapacitását; az EDP gáztüzelésű erőmű termelésének javasolt bérbeadása csak a portugál termelőkapacitás 4%-át képezte, és a bérbevevő oldalán az EDP-től való nagyfokú függőséget hozott volna létre.
Such lessee would not have had either the ability or the incentive to exert a strong competitive constraint on EDP.
Egy ilyen bérbevevőnek sem képessége, sem ösztönzője nem lett volna az EDP-re való erős versenynyomás gyakorlására.
Some time a er the deadline for submitting remedies, the parties proposed revised commitments which, however, failed to address the competition concerns resulting from the operation in a straightforward manner.
A kötelezettségvállalások benyújtására kitűzött határidő után nem sokkal, a felek felülvizsgált kötelezettségvállalásokat javasoltak, amelyek azonban nem oszlatták el egyértelműen az ügylet által támasztott versenyaggályokat.
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
Ennek eredményeképpen a Bizottságnak nem volt más választása, mint megtiltani a tervezett ügyletet, mivel az EDP és a GDP erőfölényét a portugál villamos energia-, illetve gázpiacokon egyaránt megerősítette volna. Az ügylet hátráltatta volna a portugál villamosenergia- és gázpiacok folyamatban lévő és küszöbönálló liberalizálásának pozitív hatásait, ami magasabb árakat eredményezett volna mind az ipari, mind a háztartási fogyasztók számára, valamint a portugál gazdaság versenyképességének elvesztésével járt volna.
It would have discouraged the entry of foreign competitors into the Portuguese energy markets and the development of cross-border competition and would thereby have impeded further the creation of competitive pan-Iberian energy markets and, in the longer term, of energy markets integrated at European level.
Visszafogta volna a külföldi versenytársak portugál energiapiacokra való belépését és a határokon átnyúló verseny fejlődését, és ezáltal tovább gátolta volna a versenyképes pánibériai energiapiacok és hosszú távon az európai szinten integrált energiapiacok létrehozását.
Decisions taken under Article 6(1)(b) and 6(2)
A 6. cikk (1) bekezdésének b) pontja és (2) bekezdése értelmében hozott határozatok
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments
1999. augusztus 9-én a Bizottság engedélyezte az Aventis létrehozását eredményező Hoechst AG és Rhône-Poulenc SA összefonódását a számos versenyaggály megszüntetésére tett kötelezettségvállalások függvényében.
II — Merger control to remove a number of competition concerns. e commitments included the divestiture of a stake in chemical company Rhodia which eliminated the concerns originating from the horizontal overlaps with the activities of Aventis’s subsidiary Wacker Chemie.
A kötelezettségvállalások tartalmazták a Rhodia vegyipari cégben való részesedés eladását, ami megszüntette az Aventis leányvállalatának (a Wacker Chemie) tevékenységével való horizontális átfedésekből eredő aggályokat.
At the time of the merger, Rhône-Poulenc owned 67.3 % of Rhodia and by 2003 had managed to sell most of its stake but nevertheless remained the largest shareholder, with legal ownership of some 15 % of the shares and an economic interest in a further 10 %.
Az összefonódás idején a Rhône-Poulenc a Rhodia 67,3%-át birtokolta, és 2003-ra sikerült eladnia részesedése nagy részét, de ennek ellenére a legnagyobb részvényes maradt, a részvények mintegy 15%-át kitevő tulajdonával és további 10%-ban való gazdasági érdekeltséggel.
In view of the continuing deterioration in Rhodia’s nancial health and the urgent need to remove uncertainty because of the imminent nancial restructuring of the company, the Commission agreed — by its decision of 30 January 2004 — to replace the original Rhodia commitment with another one whereby Aventis would instead divest its indirectly held 49 % stake in Wacker Chemie.
Tekintettel a Rhodia pénzügyi helyzetének folyamatos romlására és a társaság közvetlen pénzügyi átszervezésével kapcsolatos bizonytalanságok azonnali megszüntetésének szükségessége miatt, a Bizottság 2004. január 30-i határozatával beleegyezett a Rhodia kötelezettségvállalásának másikkal történő helyettesítésébe, amely értelmében az Aventis inkább eladná a Wacker-Chemie-ben való 49%-os közvetett részesedését.
On 21 January, the Commission decided to clear the proposed acquisition by the US company General Electric Company (GE) of the UK diagnostic pharmaceuticals and biosciences company Amersham Plc.
Január 21-én a Bizottság úgy határozott, hogy engedélyezi az angol diagnosztikai gyógyszer-, és biotudományos cég – az Amersham Plc – amerikai General Electric Company (GE) általi felvásárlását.
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
Az Amersham kontrasztanyagokat gyárt, amelyekkel a diagnosztikai műszerek – mint a pásztázó – képessé válnak arra, hogy képet alkossanak a test egészségi állapotáról, továbbá biogyógyszereket.
GE is a diversified industrial company active in various manufacturing, technology and services businesses, including medical systems.
A GE sokoldalú ipari vállalat, amely különböző gyártó, technológiai és szolgáltatási üzletágakban működik, ideértve a gyógyászati rendszereket is.
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
De mivel a GE és az Amersham termékei a gyógyászati ágazatban kiegészítik egymást, és a kórházaknak a hardvert és a gyógyszereket egyaránt meg kell vásárolniuk egyes képalkotó alkalmazásokhoz, a Bizottság elemzését az összefonódásból eredő lehetséges konglomerátumhatásokra összpontosította. A Bizottságnak különösen a tekintetben támadtak aggályai, hogy a GE érdekelt lehet abban, hogy egymáshoz kapcsolt termékeket az egyéni termékek árának összegénél magasabb áron kínáljon, vagy úgy állítsa össze saját termékeit, hogy az Amersham termékei jobban működjenek a GE-termékkel, mint egy másik versenytárs termékével (műszaki termékkapcsolás).
However, the market investigation showed that such a scenario was unlikely. is was because neither GE nor Amersham held dominant positions in their respective products in Europe.
A piaci vizsgálat azonban azt mutatta, hogy egy ilyen forgatókönyv nem valószínű. Ennek oka, hogy Európában sem a GE, sem az Amersham nem rendelkezett erőfölénnyel saját terméke tekintetében.
Furthermore, both customers and a number of competitors agreed that the markets concerned enjoyed strong competition with viable equipment manufacturers such as Philips, Siemens and Toshiba, and strong pharmaceuticals makers such as Schering, Bristol-Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt and Bracco. e Commission therefore concluded that these players were unlikely to be foreclosed from the market or to become marginalised. e technical tying concerns were also dismissed as the Commission ascertained that there was perfect interoperability between the di erent
Továbbá, az ügyfelek és számos versenytárs egyetértett azzal, hogy az érintett piacokat erőteljes verseny jellemzi, versenyképes műszergyártókkal, mint a Philips, a Siemens és a Toshiba, és erős gyógyszergyárakkal, mint a Schering, a Bristol Myers Squibb, a Tyco/Mallinckrodt és a Bracco. A Bizottság ezért arra a következtetésre jutott, hogy ezen szereplők piacról történő kizárása vagy visszaszorulása aligha valószínű.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
A műszaki termékkapcsolásokat illető kétségeket szintén elvetették, mivel a Bizottság meggyőződött arról, hogy tökéletes átjárhatóság volt a különböző meglévő eszközök és gyógyszerészeti termékek között, és nem valószínűsíthető ezen átjárhatóság csökkenése az új termékek piacra lépésével.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
A Messer csoport Németországban, az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban folytatott üzleti tevékenységet. A Bizottságnak aggodalmát fejezte ki azzal kapcsolatban, hogy a felvásárlás magasabb fogyasztói árakat eredményez, különösen Németországban.
However significant divestments were o ered which rendered regulatory clearance possible without the need for an in-depth investigation.
Ugyanakkor jelentős értékű eszközök eladását ajánlották fel, ami lehetővé tette a szabályozói jóváhagyást, anélkül hogy mélyreható vizsgálatra lett volna szükség.
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Az Air Liquid és a Messer csoport ipari és gyógyászati gázokat (mint az oxigén, nitrogén vagy az argon) termelnek és forgalmaznak, valamint ezekhez kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtanak. Az ügylet az Air Liquidnek – a világpiac vezető cége ipari gázok területén – régóta várt alkalmat teremtett arra, hogy megvesse a lábát az Egyesült
Nevertheless, it would have also created competition concerns in the already concentrated Europe-wide tonnage gas market serving typically petrochemical and steel companies and in the market for electronic speciality gases.
Királyságban, ahol nem voltak átfedések. Az ügylet azonban versennyel kapcsolatos kétségeket keltett a már koncentrált, Európa-szerte űrtartalmon alapuló gázpiacon, amely jellemzően petrolkémiai és acéltársaságokat szolgál ki, illetve a különleges elektronikai gázok („electronic special gas”, ESG°) piacán.
On a national level, it furthermore raised duopoly concerns in Germany (together with Linde AG) for gases supplied in bulk and cylinders for industrial and medical use.
Nemzeti szinten tovább növelte a duopol szerkezet miatti aggályokat Németországban (közösen a Linde AG-vel) az ipari és gyógyászati célokra cseppfolyós állapotban tartályokban és gázpalackban szolgáltatott gázok terén.
To address the Commission’s concerns, Air Liquide committed itself to divesting significant parts of its or Messer’s activities in Germany. ese divestments included parts of Messer’s pipeline networks and several tonnage plants, liquefiers for air gases and lling centres for cylinders as well as the related customer bases.
A Bizottság kétségeire válaszolva az Air Liquide kötelezte magát, hogy eladja saját vagy a Messer németországi tevékenységének jelentős részét. Ezek az eladások magukban foglalták a Messer csőhálózata egy részének és több köböző gyárának, a léggáz-cseppfolyósítóknak és tartálytöltőknek, valamint az ezekhez kapcsolódó ügyfélköröknek az értékesítését.
Air Liquide also committed itself to divesting Messer’s participation in its joint venture with Nippon Sanso, a company which produces ESGs.
Az Air Liquid arra is kötelezte magát, hogy eladja a Messer részesedését a Nippon Sansóval alakított közös vállalatában, amely ESG-t állít elő.
In January, pharmaceutical company Sanofi-Synthelabo SA announced a takeover bid for Aventis SA which the Commission approved subject to conditions.
Januárban a Sanofi-Synthélabo SA gyógyszeripari cég az Aventis SA-ra irányuló vételi ajánlatot jelentett be, amelyet a Bizottság feltételekkel jóváhagyott.
Aventis was itself the result of a merger between Hoechst and Rhône-Poulenc which was cleared in August 1999, subject to conditions. is combination would have created one of the largest pharmaceutical companies in the world and raised some competitive concerns in the markets where their activities overlapped.
Maga az Aventis a Hoechst és Rhône-Poulenc összefonódása révén jött létre, amelyet 1999 augusztusában engedélyeztek, bizonyos feltételek mellett. Ez az összefonódás a világ egyik legnagyobb gyógyszeripari vállalatát hozta volna létre, és néhány, versennyel kapcsolatos kétséget keltett azokon a piacokon, ahol a vállalatok tevékenysége átfedte egymást.
All the overlapping areas were to do with medicinal products for human use.
Az érintett területek közé tartozott a vitaminok, izomlazítók és antibiotikumok értékesítése is.
Such products were used for the treatment of heart failure, poor arterial circulation, ear, nose and throat infections, insomnia, with the most overlaps occurring in markets
A Bizottság kétségeinek eloszlatása érdekében a Sano vállalta, hogy vagy eladja az adott üzletágat, vagy a termékeket 14 EU-tagországban licenciaszerződések útján hozzáférhetővé teszi. A legtöbb átfedés Franciaországban volt.
239. e Commission also granted regulatory clearance to the proposed merger between Securicor and Group 4 Falck a er the companies resolved concerns about reduced competition in some security service markets in Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom. e Anglo-Danish merger would create the second largest security company in the world a er Securitas of Sweden.
II – Egyesülések ellenőrzése piacon felmerülő kétségeket. Az angol-dán összefonódás a világ második legnagyobb biztonsági vállalkozását hozta létre a svéd Securitas után.
Group 4 Falck, a Danish company, and Securicor, a company based in the United Kingdom, are active providing private security services. ey both o er a wide range of activities such as cash transportation, guarding services, alarm systems and justice services (e.g. management and transport of prisoners).
Mindketten a szolgáltatások széles skáláját ajánlják, a készpénzszállítástól, az őrzési szolgáltatásokon és riasztórendszereken keresztül az igazságszolgáltatási tevékenységekig (pl. rabok kezelése és szállítása).
All assets of the parties were to be merged into a new company named Group 4 Securicor, with the exception of Group 4 Falck’s justice activities (which were to be sold to a third company before the completion of the merger).
A felek összes eszközét egy új társaságban – a Group 4 Securicorban – egyesítik, kivéve a Group 4 Falck igazságszolgáltatási tevékenységeit (amelyet még az összefonódás lezárása előtt egy harmadik félnek való eladásra szántak).
Group 4 Falck is active in 80 countries and Securicor in 50.
A Group 4 Falck 80 országban, míg a Securicor 50 országban van jelen.
Combined, they would become a close competitor to the world market leader, Sweden-based Securitas.
Együtt a világ piacvezetőjének, a svédországi Securitasnak a szoros versenytársává válnának.
Because of the di erent regulatory framework in each country, the provision of security services is on a national or regional level.
A szabályozói keret országonkénti különbözősége miatt a biztonsági szolgáltatások nyújtása nemzeti vagy regionális szinten történik.
Consequently, the merger was analysed country by country.
Következésképpen, az összefonódást országonként elemezték.
However, despite the merged companies’ global reach, their activities only overlapped in six European Union countries: France, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom.
Azonban, az egyesült vállalatok globális hatásköre ellenére, tevékenységük csak az Európai Unió hat országában fedte át egymást: Franciaországban, Németországban, Írországban, Luxemburgban, Hollandiában és az Egyesült Királyságban.
Addressing the Commission’s concerns, Group 4 Falck and Securicor divested Securicor’s security business in Luxembourg, Group 4 Falck’s manned guarding business in the Netherlands and their cash transportation activities in Scotland.
Válaszul a Bizottság aggályaira a Group 4 Falck és a Securicor eladta a Securicor biztonsági üzletágát Luxemburgban, a Group 4 Falck személyes őrzési üzletágát Hollandiában és készpénzszállítási tevékenységüket Skóciában.
Report on competition policy 2004 — Volume 1
Az összefonódó cégek által gyártott üvegtartályokat üdítőitalok, bor, ásványvíz, olívaolaj, ketchup és egyéb élelmiszertermékek csomagolására használják.
Owens-Illinois is an international manufacturer of glass containers, machinery for manufacturing glass containers, and plastic containers and associated equipment.
Az Owens-Illinois egy nemzetközi, üvegtartályt, üvegtartálygyártó-gépeket, műanyag csomagolóeszközöket és kapcsolódó berendezéseket gyártó cég.
BSN manufactures and sells glass containers for beverages and food and has production facilities in France, Belgium, Germany, the Netherlands and Spain. e two companies’ European plant networks were largely complementary.
A BSN italok és ételek csomagolására gyárt és értékesít üvegárut, és Franciaországban, Belgiumban, Németországban, Hollandiában és Spanyolországban vannak gyártó részlegei. A két társaság európai gyárhálózata nagyban kiegészítette egymást.
However, Owens-Illinois and BSN Glasspack are direct competitors in two regional markets comprising north-eastern Spain/south-western France and south-eastern France/northern Italy.
Azonban az Owens-Illinois és a BSN Glasspack közvetlen versenytársak két regionális piacon, amelyek Északkelet-Spanyolországot/Délnyugat-Franciaországot és Délkelet-Franciaországot/Észak-Olaszországot foglalják magukban.
Glass containers are bulky products but they are typically delivered within a range of 300–400 km from the production plant and the delivery area of a plant can thus encompass regions on both sides of a national frontier.
Az üvegáru nagy helyigényű termék, ennek ellenére általában a gyártóműhelytől 300–400 kilométeres körzetben szállítják, és ezért egy gyár szállítási területe magában foglalhat területeket egy nemzeti határ mindkét oldalán.
Besides the merging partners, the only other major player in these regions is French company St. Gobain, the other competitors in the a ected regions being rather small. erefore, in these areas, the e ect would have been to reduce the number of significant suppliers from three to two.
Az összefonódó partnerek mellett ezekben a régiókban az egyetlen jelentős szereplő a francia St. Gobain, az érintett régiókban található többi versenytárs meglehetősen kicsi. Ezért ezeken a területeken az összefonódás eredménye a jelentős szállítók számának háromról kettőre való csökkentése lett volna.
In order to alleviate the Commission’s concerns, Owens-Illinois o ered to divest a production plant to an independent, viable competitor in each of the two a ected regions, in Milan in Italy and in Barcelona in Spain.
A Bizottság aggályainak enyhítése céljából az Owens-Illinois felajánlotta, hogy elad egy termelőüzemet egy független, életképes versenytársnak mindkét érintett régióban – Olaszországban Milánóban, és Spanyolországban Barcelonában.
On 16 June, the Commission authorised the proposed acquisition of Socpresse by the Marcel Dassault Industrial Group (GIMD), subject to conditions.
Június 16án a Bizottság, feltételek mellett, jóváhagyta a Socpresse tervezett felvásárlását a Marcel Dassault Industrial Group (GIMD) által.
GIMD is a French group with interests mainly in aeronautics, computing, wine growing and magazines.
A GIMD egy francia csoport, amely elsősorban a repülés, a számítástechnika, a szőlőtermelés és a magazinok területén rendelkezik érdekeltségekkel.
Titles published by GIMD include Valeurs Actuelles, Le Journal des Finances, Finances Magazine and Le Spectacle du Monde.
A GIMD által kiadott lapok közé tartozik a Valeurs actuelles, Le Journal des nances, Finances Magazine és a Le Spectacle du monde.
Socpresse is also a French company producing national and regional daily newspapers, magazines and specialist publications.
A Socpresse is francia társaság, amely országos és regionális napilapokat, magazinokat és szaklapokat ad ki. A GIMD a Figaro Holding – amely a Le Figaro napilapot és a Figaro Magazine-t adja ki – és a Groupe L’Express–L’Expansion – amely számos magazint ad ki, köztük a L’Express, L’Expansion, La Vie Financière és a Mieux vivre votre argent magazinokat – anyavállalata.
II — Merger control competitors, which would have put it in a privileged position, particularly as regards advertisers wishing to reach nancial readers.
II – Egyesülések ellenőrzése
251. e operation therefore raised competition concerns in France in the markets for the sale of advertising in economic and nancial magazines, as neither competitors nor purchasers of advertising space (advertisers) would have been able to provide a counterweight to the combined power of Socpresse/GIMD, which would have enjoyed market shares of almost 50 %.
Socpresse/GIMD egyesített erejét, amely majdnem 50%os piaci részesedést élvezett volna.
To resolve the competition concerns and hence avoid an in-depth investigation, GIMD o ered to dispose of the economic and nancial magazine La Vie Financière, published by the Express-Expansion Group, which, given the quality and reputation of the publication, the Commission felt was enough to dispel its doubts.
A versenyaggályok eloszlatása és ezáltal a mélyreható vizsgálat elkerülése céljából, a GIMD felajánlotta az Express-Expansion Group által kiadott La Vie financière gazdasági és pénzügyi magazin eladását, amit – tekintettel a kiadvány minőségére és hírnevére – a Bizottság elégségesnek vélt a kétségek eloszlatásához.
However, in order to ensure that most of the journalists working on La Vie Financière stay with the magazine a er it is sold and do not exercise their right to leave under the clause de cession provided for by French industrial legislation for holders of a press card, the Commission will try to ensure that the purchaser of the publication has sufficient credibility in the publishing sector to ensure the continuity of the title and e ective longterm competition in the market.
Azonban, annak biztosítására, hogy a La Vie financière magazinnál dolgozó újságírók az eladás után is a lapnál maradjanak, és ne gyakorolják a francia ipari törvény által a sajtóigazolvánnyal rendelkezők számára biztosított clause de cession jogot, a Bizottság megkísérli annak elérését, hogy a kiadvány megvásárlója elegendő hitelességgel rendelkezzen a kiadói szektorban, a lap folytonossága és a hatékony hosszú távú piaci verseny garantálása céljából.
Syngenta Crop Protection AG is a subsidiary of Syngenta AG which, like Advanta BV, is active in the breeding, production, processing and sale of various kinds of seeds.
A Syngenta Crop Protection a Syngenta AG egyik leányvállalata, amelynek a tevékenysége – hasonlóan az Advanta BV-éhez – különféle vetőmagok nemesítése, előállítása, feldolgozása és értékesítése.