natgillin/translations-raw huggingface dataset:
About 110 contracts (almost half of the project proposals) were concluded after two calls for proposals in 2005 and the total budget of EUR 2 500 000 for 2005 was used up.
Mintegy 110 szerzﾒ-dïst kûtûttek (a pèlyèzatoknak csaknem a fele) a 2005. ïvi kït pèlyèzati felhóvès utèn, ïs 2005-ben a 2 500 000 eurùs teljes kûltsïgvetïs felhasznèlèsra k e r Ÿ l t .
The National Innovation Fund is inspired by the `Innovation subsidy for collaborative projects' programme in the Netherlands.
Az Orszègos Innovèciùs Alaphoz a holland ¶Innovèciùs tèmogatès e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s i projektekhez• elnevezïs｀ program szolgèlt pïldakïnt.
A model for stakeholder dialogue and consultation
Modell az ïrintett felekkel folytatott pèrbeszïdre ïs konzultèciùra
Charter action line: Develop stronger, more e.ective representation of small enterprises' interests at Union and national levels
A Charta cselekvïsi irènya: A kisvèllalati ïrdekek erﾒsebb, hatïkonyabb kïpviseletïnek kialakótèsa uniùs ïs nemzeti szinten
The Ministry of Economic A.airs and Communications in cooperation with Danish experts developed the common model for e.ective public dialogue to improve the quality of stakeholder communication in legislative and decision-making processes.
A Gazdasègi ïs Kommunikèciùs Minisztïrium dèn szakïrtﾒkkel e g y Ÿ t t m ｀ k û d v e ki-dolgozott egy kûzûs modellt a hatïkony nyilvènos pèrbeszïdre, hogy javótsa az ïrin-tett felekkel a jogalkotèsi ïs dûntïshozèsi folyamatokban folytatott kommunikèciù minﾒsïgït.
The model consists of three components: a code of conduct, an Internet platform and an annual stakeholder meeting.
A modell hèrom ûsszetevﾒbﾒl èll: magatartèsi kùdex, internetes platform ïs ïves konferencia az ïrintettekkel.
The code of conduct for stakeholder consulta-tion describes the principles and the framework of stakeholder consultation to get the best input from public dialogue at di.erent stages of the legislative and deci-sion-making processes.
Az ïrintett felekkel folytatott konzultèciù maga-tartèsi kùdexe leórja a konzultèciù alapelveit ïs kereteit, hogy a nyilvènos pèrbeszïd-ben elhangzottakat a lehetﾒ legjobban fel lehessen hasznèlni a jogalkotèsi ïs dûn-tïshozèsi folyamatok k Ÿ l û n b û z ﾒ szakaszaiban.
The Internet application makes participation more easily ac-cessible.
Az internetes alkalmazès egyszer｀sóti a rïszvïtelt.
The annual stakeholder meeting encourages the cooperation of the minis-try and its partners.
Az ïrintett felekkel szervezett ïves konferencia bètorótja az e g y Ÿ t t m ｀ - k û d ï s t a minisztïriummal ïs annak partnereivel.
It reviews the accomplishments of the previous year and looks at the objectives and plans of action for the next year.
Ezen a konferencièn èttekintik az elﾒzﾒ ïv eredmïnyeit, ïs tèrgyaljèk a kûvetkezﾒ ïvre meghatèrozandù cïlokat ïs cselekvïsi terveket.
To receive the optimum amount of input and feedback for decision-making.
Optimèlis mennyisïg｀ hasznèlhatù informèciù ïs visszajelzïs a dûntïshozèshoz.
The Internet application `Talk along' was introduced in 2005 to make the participa-tion process more easily accessible.
A ¶ B e s z ï l j Ÿ n k rùla• internetes alkalmazèst 2005-ben vezettïk be, hogy egyszer｀sótse a rïszvïtelt.
This website is one of the most used tools for information dissemination about ongoing consultation processes.
Ez a weboldal a folyamatban lïvﾒ konzultèciùs folyamatokrùl tèjïkozta-tù leggyakrabban hasznèlt eszkûzûk egyike.
It also provides a convenient environment for not just looking but also `talking along'.
Egyszer｀en kezelhetﾒ kûrnyezetet biz-tosót, nemcsak a «gyelemmel kósïrïshez, hanem a ¶beleszùlèshoz• is.
By October 2005, there were 380 members registered to use the website and over 30 consulta-tion processes issued via the website.
2005 oktùberï-re 380 regisztrèlt felhasznèlùja volt a weboldalnak, ïs tûbb mint 30 konzultèciù indult a weboldalon k e r e s z t Ÿ l .
The «rst annual stakeholder meeting took place in March 2005 and the participation rate was relatively high.
Az ïrintettekkel tartott elsﾒ ïves konferencia 2005 mèrciusèban zajlott le, ïs a rïszvïtel viszonylag nagy volt.
The consultation framework represents only the minimum requirements and many departments have developed their own practices to improve communication and dialogue.
A konzultèciùs keret csak minimumkûvetelmïnyeket jelent, ïs szèmos minisztïrium kifejlesztette sajèt mùd-szereit a kommunikèciù ïs pèrbeszïd javótèsèra.
The practice of Denmark was applied to establish a common framework and prin-ciples for stakeholder consultation.
Dènia gyakorlatèt hasznèltèk fel az ïrintettekkel folytatott konzultèciù kûzûs keretï-nek ïs elveinek kidolgozèsèban.
Forum for Entrepreneurship
Vèllalkozùi fùrum
The Parliamentary Secretariat for Small Business and the Self-Employed has set up a Forum for Entrepreneurship made up of all the employers' and retailers' representa-tive associations in Malta to serve as a platform for the Parliamentary Secretariat to discuss issues relating to SMEs and to determine common positions and strategies for policy implementation.
A Kisvèllalkozèsok ïs Ûnèllù Foglalkozèsÿak Parlamenti Titkèrsèga lïtrehozott egy vèllalkozùi fùrumot, amelyen a mèltai munkèltatùk ïs kiskereskedﾒk reprezentatóv ïrdekkïpviseletei vesznek rïszt ÿgy, hogy az olyan fùrumkïnt szolgèljon a Parla-menti Titkèrsèg szèmèra, ahol megvitatjèk a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokra vonatkozù kïrdïseket, ïs meghatèrozzèk a szakpolitika vïgrehajtèsèra vonatkozù kûzûs èllès-pontokat ïs stratïgièkat.
The forum is free to submit proposals on whatever topic they want to be discussed.
A fùrumra dójmentesen be lehet nyÿjtani bèrmilyen tïmè-jÿ, megvitatni kóvènt javaslatot.
By having the associated bodies and their representatives at the same discussion table with the government, the changes that need to take place are thus carried out in complete collaboration.
Mivel mind az ïrdekkïpviseletek ïs azok kïpviselﾒi, mind a kormènyzat egy tèrgyalùasztalnèl Ÿl, a s z Ÿ k s ï g e s vèltozèsokat teljes e g y Ÿ t t - m ｀ k û d ï s s e l hajtjèk vïgre.
In this way, government initia-tives are those requested by the associated bodies and therefore enjoy wide support from them.
Ógy a kormènyzati kezdemïnyezïsek ûsszhangban van-nak az ïrdekkïpviseletek kóvènsègaival, ïs ezïrt szïles kûr｀en tèmogatjèk is azokat.
This enhances the consultation between the government and the asso-ciations and business institutions.
Ez elﾒsegóti a konzultèciùt a kormènyzat, az ïrdekkïpviseletek ïs a gazdasègi intïz-mïnyek kûzûtt.
The creation of a national policy towards the development, restructuring and strength-ening of the industrial sector and the coordination of the various policies implement-ed by other ministries and business organisations.
Orszègos szakpolitika kidolgozèsa az ipari szektor fejlesztïse, ètszervezïse ïs erﾒsó-tïse ïrdekïben, ïs a mès minisztïriumok ïs gazdasègi szervezetek èltal vïgrehajtott k Ÿ l û n f ï l e szakpolitikèk koordinèciùja.
Future work programmes in favour of micro-«rms will no longer be issued solely by the government but jointly with the associated bodies.
A mikrocïgek javèra szolgèlù tovèbbi munka-programokat a kormènyzat tûbbï mèr nem e g y e d Ÿ l , hanem az ïrdekkïpviseletek-kel kûzûsen indótja.
The improvement and more e.ective implementation of industrial policy.
Az iparpolitika hatèsosabb alkalmazèsa ïs tovèbbfejlesztïse.
By media and direct communication with the associated parties to the forum.
Sajtùn k e r e s z t Ÿ l ïs kûzvetlen tèjïkoztatès a fùrumon rïszt vevﾒ ïrdekkïpviseletek szèmèra.
A number of issues have already been catered for in this forum and a number of joint initiatives have been launched and implemented under the work programme.
A fùrumon mèr szèmos tïma szùba k e r Ÿ l t , ïs szèmos kûzûs kezdemïnyezïs indult ÿtjèra ïs valùsult meg a munkaprogram keretïben.
It is important for the measures and initiatives to be communicated well to all stake-holders involved directly or indirectly with SME servicing so that they are accord-ingly relayed to the existing services being o.ered by the government.
Fontos az intïzkedïsek ïs kezdemïnyezïsek megfelelﾒ ismertetïse a kis- ïs kûzïp-vèllalkozèsok szèmèra nyÿjtott szolgèltatèsokban k û z v e t l e n Ÿ l vagy kûzvetve rïszt vevﾒ ûsszes ïrintettel, hogy azok ennek megfelelﾒen kapcsolùdjanak a kormènyzat èltal nyÿjtott meglïvﾒ szolgèltatèsokhoz.
Mr Keith P s a i l a C a s a L e o n i S t Joseph High R o a d S t a . Venera CMR02Malta
A projekthez pïldakïnt szolgèlt
National Council of Small and Medium-sized Enterprises
Kis- ïs Kûzïpvèllalkozèsok Orszègos Tanècsa
The National Council of SMEs (ドSベド) is a government and Development Ministry consultative body on political issues concerning SMEs. ドSベド is chaired by the Devel-opment Minister, and its members are representatives of ministries, business organ-isations, business support bodies, chambers of commerce and banks.
A Kis- ïs Kûzïpvèllalkozèsok Orszègos Tanècsa (ESME) a kormèny ïs a Fejlesztïsi Mi-nisztïrium konzultatóv t e s t Ÿ l e t e , amely a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokat ïrintﾒ politikai kïrdïsekkel foglalkozik. Az ESME elnûke a fejlesztïsi miniszter, tagjai pedig a minisz-tïriumok, gazdasègi szervezetek, Ÿzleti tèmogatù t e s t Ÿ l e t e k , kereskedelmi kamarèk ïs bankok kïpviselﾒi.
The work of ドSベド is supported by a Committee of Experts.
Az ESME munkèjèt egy szakïrtﾒi bizottsèg tèmogatja.
To draw up an integrated national policy for SMEs, with the active participation and consultation of the business community; to coordinate related policies conducted by the various ministries and business support bodies.
A kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokra vonatkozùan integrèlt nemzeti politika kidolgozèsa, a gazdasègi szereplﾒk aktóv rïszvïtelïvel ïs konzultèciùjèval. A k Ÿ l û n f ï l e minisztïriu-mok ïs Ÿzleti tèmogatù t e s t Ÿ l e t e k èltal folytatott vonatkozù szakpolitikèk koordinè-ciùja.
A better policy for SMEs and more e.ective implementation, bearing in mind the current needs and prospects of SMEs.
A kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokat ïrintﾒ politika javótèsa ïs jobb alkalmazèsa, szem elﾒtt tartva a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok aktuèlis igïnyeit ïs kilètèsait.
The work of ドSベド is made known to the public at large through the media.
Az ESME munkèjèrùl fﾒleg a sajtùn k e r e s z t Ÿ l ï r t e s Ÿ l a nagykûzûnsïg.
At the «rst meeting of ドSベド, the Development Ministry announced certain meas-ures together with the new political guidelines for SMEs, and asked the members of ドSベド for their views.
Az ESME elsﾒ Ÿlïsïn a fejlesztïsi miniszter bejelentett egyes intïzkedïseket a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokra vonatkozù ÿj politikai irènyvonalakkal e g y Ÿ t t , ïs kikïrte az ESME tagjainak vïlemïnyït.
The Committee of Experts has met twice with a view to prepar-ing the next ドSベド meeting.
A szakïrtﾒi bizottsèg kïtszer Ÿlt ûssze azzal a cïllal, hogy elﾒkïszótse az ESME kûvetkezﾒ Ÿlïsït.
Creating ドSベド has enabled the main bodies concerned with SME policy issues to be concentrated into one consultative body.
Az ESME lïtrehozèsa lehetﾒvï tette a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokra vonatkozù politi-kai kïrdïsekben ïrintett fontosabb szervezeteknek, hogy egy konzultatóv t e s t Ÿ l e t b e t û m û r Ÿ l j e n e k .
European Commission
Eurùpai Bizottsèg
European Charter for Small Enterprises ̌ 2006 good practice selection
Kisvèllalkozèsok Eurùpai Chartèja › Helyes gyakorlatok gy｀jtemïnye, 2006
Enterprise and Industry
Vállalkozás és ipar
European Charter for Small Enterprises2007 good practice selection
Kisvállalkozások Európai Chartája Helyes gyakorlatok gyűjteménye – 2007
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Kiadványunk célja, hogy elősegítse Európában a vállalkozástámogatás terén bevált gyakorlatok térnyerését, és ösztönözze az ezzel kapcsolatos tapasztalatok cseréjét.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the dierent successful ways in which public administrations support Europe’s small enterprises (SEs).These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the European Charter for Small Enterprises.
Az alábbiakban 40 példán keresztül tekintjük át, milyen módon támogatják eredményesen a kisvállalkozások működését az Európai Unió tagállamai. Az összeállítás elkészítése illeszkedik abba a folyamatba, amelynek során a tagállamok megosztják egymással a helyes gyakorlatokat a Kisvállalkozások Európai Chartájában foglaltak alapján.
The European Charter for Small Enterprises (
Kisvállalkozások Európai Chartája1
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
A Kisvállalkozások Európai Chartájának létrehozását az Európai Tanács kezdeményezte 2000. évi lisszaboni ülésén. A charta célja a kisvállalkozások támogatása, mindenekelőtt jogi és igazgatási környezetük javítása révén.
Based on the Open Method of Coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its ten key areas.
A koordináció nyílt módszerének megfelelően a charta felszólítja a tagállamokat és az Európai Bizottságot, hogy tíz meghatározó területen tegyenek lépéseket a kisvállalkozások fejlesztése érdekében.
During its seven years of existence, the Charter has become a core document of SME policy.
A létrejötte óta eltelt hét év során a charta a kis- és középvállalkozásokra vonatkozó szakpolitika alapdokumentumává vált.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Jelenleg 44 ország számára jelent vonatkoztatási keretet, és sok esetben irányadó a regionális döntéshozatal során is.
Nine EU regions have already endorsed the Charter and some more have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Kilenc uniós régió már csatlakozott a chartához, és továbbiak jelezték, hogy a dokumentumot kis- és középvállalkozásokra vonatkozó szakpolitikájuk alapjaként kívánják alkalmazni.
Since the creation of the Charter, the Commission has published annual reports outlining progress towards the Charter’s objectives.
A charta elfogadása óta a Bizottság éves jelentéseket tesz közzé, amelyekben ismerteti, milyen mértékben valósultak meg a dokumentumban megfogalmazott célok.
As of 2005, Charter reporting on the Member States’ activities has been integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
A jelentések, amelyek bemutatják a tagállamok által végzett tevékenységet, 2005-től kezdve a megújult lisszaboni folyamatról2 szóló jelentési mechanizmus részét képezik.
The information on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Mindazonáltal azok az információk, amelyek a kis- és középvállalkozásokra vonatkozó szakpolitikával kapcsolatban a lisszaboni folyamathoz tartozó jelentési rendszeren keresztül érhetők el, jellegüket tekintve meglehetősen általánosak.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Kiegészítve a lisszaboni jelentések rendszerének szerepét, a charta a helyes gyakorlatok cseréjét és a kölcsönös tanulást elősegítő referenciakeretként működik.
2007 good practice selection
Helyes gyakorlatok gyűjteménye – 2007
Focus areas for the 2006-2007 exercise
Kiemelt területek 2006–2007-ben
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
A tagállamokkal folytatott egyeztetés alapján a Bizottság minden évben kiemelt figyelmet szentel néhány, a chartában körvonalazott területnek.
The focus for the 2006-2007 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
A helyes gyakorlatok meghatározását és átvételét célzó 2006–2007. évi tevékenység során a következő három terület kapott kitüntetett figyelmet:
(1) Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
(1) Olcsóbb és gyorsabb cégalapítás, különösen az egyablakos ügyintézés révén
(2) Improving online access (e-government)
(2) Az online hozzáférés javítása (e-kormányzat)
(3) Taxation
(3) Adóztatás
The Member States and Norway have taken part in this exercise and proposed 127 cases in total.
A részt vevő országok összesen 127 eljárás ismertetését javasolták.
The countries were invited to consult their national business organisations before submitting their proposals.
A Bizottság felkérte az országokat, hogy a válogatás során konzultáljanak a vállalkozásokat tömörítő nemzeti szervezetekkel.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly benecial in a national context and which could also be of interest to other countries.
Az ebben az ismertetőben bemutatott 40 helyes gyakorlat mindegyike olyan kezdeményezés, amely tagállami szinten különösen hasznosnak bizonyult, és amely más országok érdeklődésére is számot tarthat.
The full collection of good practice proposals can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
A tagállamok által előterjesztett példák teljes felsorolása a következő weboldalon található: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Az ismertető első három fejezete a fenti három kiemelt területhez kapcsolódó helyes gyakorlatok közül válogat, a negyedik fejezet pedig a chartában tárgyalt egyéb területeken bevált helyes gyakorlatok közül mutat be néhányat.
Learning from each other
Egymástól tanulni
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other’s good practices.
Kisvállalkozások Európai Chartájának egyik nagy eredménye, hogy a részt vevő országok számára lehetővé tette, hogy az egymás által felmutatott jó példákból tanuljanak.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they have based their own policy improvements on ideas and experience from other Member States, 27 cases were reported in 2005. In the current exercise, 28 such cases were identied among the participating countries.
Míg 2004-ben a tagállamok 23 olyan projektről számoltak be, amelyet más tagállamokból származó elképzelések és tapasztalatok ihlettek, 2005-ben ez a szám 27-re nőtt, 2006-ban pedig már 28 ilyen kezdeményezésről tudunk.
For example, the Greek system of one-stop-shop services was inspired by Ireland and its presentation at the Dublin Charter conference in 2004.
Ezek közé tartozik az az egyablakos ügyintézést bevezető görög projekt, amely a 2004-ben Dublinban rendezett charta-konferencián bemutatott ír példa nyomán született.
The Czech Republic set up single registration points for start-ups following the example of Portugal.
A Cseh Köztársaságban a kisvállalkozók immár egy helyen intézhetik el a cégbejegyzéssel kapcsolatos valamennyi teendőt – ehhez Portugália adta a mintát.
The United Kingdom, before setting up their electronic based system to file accounts, visited the Danish Company Registry (DCCA) for inspiration.
Mielőtt az Egyesült Királyságban létrehozták volna azt a rendszert, amelynek segítségével a vállalkozások pénzügyi beszámolóikat elektronikus úton is benyújhatják, a projektet előkészítő szakemberek tapasztalatszerzés céljából Dániában felkeresték a dán cégnyilvántartást vezető hivatalt.
The Austrian tax exemption for invested prots was developed on the basis of a similar measure from Italy.
Az újra befektetett nyereség adómentességét biztosító osztrák gyakorlatot egy hasonló olasz példa inspirálta.
The Bulgarian initiative to achieve a better administrative service delivery was based on comparable measures in Malta, the Czech Republic and in the United Kingdom.
Máltai, cseh és brit eljárásokon alapul az a bolgár kezdeményezés, amelynek célja az ügyintézés minőségének javítása.
Finland’s programme to ensure the continuity of family businesses was inspired by a Best project on transfer of businesses from the European Commission.
A családi vállalkozások működésének folytonosságát szolgáló finn oktatási programhoz az Európai Bizottság ama projektje adta az ötletet, amely az úgynevezett„Best Procedure”(legjobb eljárás) keretében a vállalkozásátadás témájában indult.
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
A helyes gyakorlatok átvételét elsősorban azok az éves charta-konferenciák szolgálják, amelyeken számos, az évente megjelenő ismertetőkben kiemelt kezdeményezést bemutatnak a projektek gazdái.
The 2007 Charter conference, held in Berlin on 45 June 2007, is being jointly organised by the Commission and the Germany Presidency.
A 2007. évi charta-konferenciának június 4–5-én Berlin ad otthont. Az eseményt az Európai Bizottság és az EU német elnöksége közösen szervezi.
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
A konferenciáról további információk találhatók az alábbi weboldalon: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
European Charter for Small Enterprises
Kisvállalkozások Európai Chartája
CHEAPER AND FASTER STARTUP
OLCSÓBB ÉS GYORSABB CÉGALAPÍTÁS
Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
Olcsóbb és gyorsabb cégalapítás, különösen az egyablakos ügyintézés révén
Small businesses are the key source of jobs, business dynamism and innovation for the European economy and they are one of the primary concerns of public policies in the context of the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs.
A kisvállalkozások az európai gazdaság nélkülözhetetlen tényezői, a munkahelyteremtés, a dinamizmus és az innováció legfontosabb forrásai. Mint ilyenek kiemelt figyelmet kapnak a növekedést és a munkahelyteremtést célzó, megújított lisszaboni stratégia alapján megfogalmazódó állami politikákban.
Stimulating the creation of new companies is key for growth and job creation throughout Europe.
A vállalkozásalapítás ösztönzése az európai gazdasági növekedés és munkahelyteremtés egyik kulcsa.
Following one of the conclusions of the 2006 European Spring Council, facilitating the creation of new enterprises through faster and cheaper start-ups has recently gained substantial momentum.The 2006 Spring European Council stated that:
Jelentős lendületet kapott a vállalkozásösztönzés az Európai Tanács 2006. évi tavaszi ülését követően, amelynek nyomán olcsóbbá és gyorsabbá vált a cégalapítás.
‘The Member States should establish, by 2007, a one-stop-shop, or arrangements with equivalent effect, for setting up a company in a quick and simple way.
Ezen az ülésen a Tanács a következőképpen fogalmazott: „A tagállamoknak 2007-re a gyors és egyszerű társaságalapítás célját szolgáló egyablakos ügyintézőhelyet vagy azzal megegyező hatású szabályokat kell létrehozniuk.
Member States should take adequate measures to considerably reduce the average time for setting up a business, especially an SME, with the objective of being able to do this within one week anywhere in the EU by the end of 2007.’
A tagállamoknak meg kell hozniuk a megfelelő intézkedéseket ahhoz, hogy jelentős mértékben csökkentsék a cégalapításhoz — különösen a kkv-k alapításához — szükséges átlagos időmennyiséget, azzal a célkitűzéssel, hogy 2007 végéig az Unió területén bárhol egy héten belül lehetséges legyen a cégalapítás.”
Currently all EU Member States are involved in developing and launching measures with the scope of facilitating the creation of new enterprises, particularly through the simplication and speeding up of administrative processes required to start-up a company.
Jelenleg minden tagországban folyamatban van olyan intézkedések előkészítése, illetve végrehajtása, amelyek célja új vállalkozások létrejöttének elősegítése, mindenekelőtt a cégalapítással kapcsolatos adminisztratív eljárások egyszerűsítése és gyorsítása útján.