natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Typical rural properties… integral part of a strategic plan for the transnational pro-
Helyi anyagokból épült jellegzetes vidéki ingatlanok mozdítására irányuló stratégiai lattartással érik el: az terv szerves
In reality, the story began with three Portuguese LAGs
kezd x- dött az azokhoz tartozó alábbi területeken: Adril, Adriminho
This this partnership had culminated in the creation of an eco- involved rebuilding and adapting nomic interest European grouping called ‘Villages o houses for tourism, f tradi- as well as classifying and legalising these houses according t i o n ’ .
Rurale – I Villaggi delle Tradizioni révén ez a partnerkapcso- lom igényeihez alakították a házakat, valamint osztályoz- lat a „Hagyományos Falvak” nev � európai gazdasági érdek- ták és legalizálták azokat az idegenforgalomra vonatkozó csoport létrehozásához vezetett.
to the regulations applying to tourism.
szabályozás szerint.
Continuing with Leader+ create ‘tourism in villages’ based on quality accommoda- tion in old and rural dwellings.
Folytatás a Leader+ alatt volt a régi és vidéki otthonokban kialakított min xségi szál-
‘Villages of tradition — transnational coopera- tion project’, as it is currently known, was launched mid-Developing transnational cooperation2002, in the framework of Leader+.
A transznacionális együttm �ködés kidolgozása keretében.
Its aim was the further
Célja az idegenforgalom további meger xsítése
The ‘Aldeias de Portugal’ (villages of Portugal) brand was strengthening of tourism in these traditional villages, with used to develop a cooperation project with the same name, further promotion and exchange of experiences and good and the ATA (Associação do Turismo de Aldeia) (Tourism practices.
(Portugália Falvai) márkanév alapján volt ezekben a falvakban a tapasztalatok és a helyes gya- együttm �ködési projektet dolgoztak korlatok cseréjének további el xmozdításával. Ez nagyobb ki ugyanazon a né- ven, és létrehozták az ATA
This would also give greater visibility, strength in Villages Association) was created with the intention to and dynamism to the project.
(Associaçao do Turismo de Aldeia nyilvánosságot, er xt és dinamizmust is adott a projektnek.
With these aims in mind, the guarantee village tourist promotion and management.
E célokat szem el xtt tartva a különféle társaságok elköte- dékkal, hogy garantálja a falusi turizmus népszer �sítését lezték magukat aziránt, hogy új partnerkapcsolatokat hoz- és irányítását.
To various associations pledged to make new partnerships on promote the new transnational partnerships, the ATA was a national and transnational level, and Ireland and Spain put at the centre of the activity.
Az ATA a tevékenység középpontjába került zanak létre nemzeti és transznacionális az új transznacionális partnerkapcsolatok el xmozdítása te-
This involved an enlarged joined the project.
Írország és Spanyolország csatlakozott a projekthez.
The redefinitionofthe‘Villagesof
A „Hagyományos falvak együttm �ködési projekt” újraé r
Netherlands. This became the first project’ broadened the initial concept of tourism in villages v e r s i o n o ft h e ‘ P r o j e c t o de Cooperação Aldeias de Tradição’ (Villages of tradition to include not only the promotion of tourist accommoda-
- és Hollandia európai régióiban telmezése kiszélesítette a falusi turizmus eredeti m �köd x partnerek k o n c e p c i ó - c s o - portját.
tion, but other aspects which would add value to the name
Projecto de Cooperação Aldeias de Tradição ját, amely már nemcsak az idegenforgalmi szálláshel yek nép-
Within the scope of this project are a set of activities
(Hagyományos falvak együttm �ködési projekt) els x válto- szer �sítését tartalmazta, hanem más olyan szemponto kat is, z a t a .
‘Villages of tradition’.
amelyek növelhetik a „Hagyományos falvak” név érték é t .
which promote, at the transnational level, the tourist ac-
A projekt keretében egy sor tevékenység történt, ame-
This new strategy had clear actions designed to achieve commodation available in the the following objectives: traditional villages as de- f i n e d b y t h e L A G , a s w e l l a s t h e • e x c h a n g e realise the tourist potential and resources of the villag- o f e x p e r i e n c e s and practices between the entrepreneurs of the different e s ; villages. This is achieved by contact between the national
Ez az új stratégia egyértelm � cselekvéseket lyek transznacionális szinten el xmozdítják a LAG meghatá- zott a következ x célok elérése érdekében: rozása szerinti hagyományos
• improve the quality of life of the rural population; equivalents of the ATA in the partner countries, namely: in
• falvakban a falvak idegenforgalmi potenciáljának és er xforrásai- elérhet x idegen- forgalmi szálláshelyeket, valamint nak felismerése, a tapasztalatok és a gyakorlatok cseréjét a különböz x falvakban m �köd x vál-• a vidéki lakosság életmin xségének javítása,lalkozások között.
• promote the historical, cultural and environmental her-
Ezt a partnerországokban • a történelmi, kulturális az ATA-val és környezetvédelmi egyenérték � alábbi nemzeti szervezetekkel el xmozdítása,való kapcso-
COOPERATION IN RURAL DEVELOPMENT
VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜT
…built with local materials
VSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN
• strengthen the cooperation network by involving new
Hely, ahol útközben meg lehet pihenni, és a kulturá lis örökségre lehet összpontosítani
In reality, not all partners had Action 2 approved in their partners and territories; countries or regions and so they were not in a position to
• az együttm �ködési hálózat meger xsítése új partnerek vés szerinti jóváhagyással az országában és területek bevonásával, ban, és így nem volt olyan helyzetben, hogy elkezdhesse a
• organise and orientate the natural, cultural and histori- begin.
• a természeti, kulturális és történelmi er xforrások meg- m �ködést.
Therefore, the officialstartwas cal resources towards conservation and recreation; months, and the project had its official
Emiatt a hivatalos kezdés késett néhány hóna- szervezése és a meg xrzés és rekreáció felé történ x irá- pot, és a projekt hivatalosan 2004. július 1-jén kezd xdött az n y í t á s a , együttm �ködési jegyz xkönyv aláírásával
2004, with the signature of the cooperation protocol and p r o m o t i o n a n d commercialisation of regional products, and promote with the firstactivitythe‘Meetingof their local quality compared tion/entrepreneurial missions’.
hozatalának ösz- tönzése, valamint azok helyi jellegének el xsegítése a
with ‘globally produced’ a l tffe r n a t i v e s ;
A haladás mint egy integrált fejlesztési
Progress as part of an integrated harmonise the criteria for village selection; development strategy
„globálisan el xállított” alternatívákhoz képest, stratégia része a falvak kiválasztási kritériumainak összehangolása,
• • promote the authenticity and quality of the region’s im- age in order to improve its visibility, and to stimulate
Egy integrált fejlesztési stratégia
In order for an integrated development strategy to move the recognition of its identity forward, progress is very much linked to the different with the local popula- t i o n ; es being completed at the local level of the project. On-
• • a régió autentikus és min xségi imázsának el xmozdítása ben, a haladás nagyon nagymértékben a nyilvánosság fokozása, valamint az identitás helyi la- hogy helyi szinten elvégezzék a projekt különböz x szaka- kosság általi felismerése érdekében,
• implement the economic interest European grouping.
• az európai gazdasági érdekcsoport megvalósítása.szait.
going problems may arise from lack of project coordina- tion and management, and the fact that some partners are Experiencing cooperationmore eager to progress than others. However, by working
Folyamatos problémák merülhetnek fel a projekt ösz-szehangolásának és vezetésének hiánya Az együttm �ködéssel kapcsolatos tapasztalatokazért, mert egyes partnerek jobban készen állnak a hala-
All the differentstagesconcerned closely w i t h together, t h ep r ep a r a t i o n the national o f associations this second stage of the ‘Villages of tradition’ project, such can provide the local services necessary to promote rural as the establishment of partnerships between the LAGs to tourism in these villages.
A „Hagyományos falvak” projekt második szakaszának el x- dásra, mint mások.
In the long term it is hoped that achieve common objectives, such activities will be self-sustaining.
A szoros együttm �ködés révén azon- készítésével kapcsolatos minden szakasz, mint például a ban a LAG-okkal szorosan együttm �köd x nemzeti társasá-
the demarcation of strate- gies, the definitionoftheactions,
LAG-ok közötti partnerkapcsolat létrehozása a közös célki- gok képesek biztosítani a falusi turizmus e falvakban való t �zések elérése érdekében, a stratégiák elhatárolása, vala- el xmozdításához szükséges szolgáltatásokat.
Although the project is not over, ‘Villages of tradition’ t h e r e s p e c t i v e bu d g e t s , and responsibilities of each partner, were relatively easy.
mint az egyes partnerek cselekvéseinek, költségvetésének hogy hosszú távon az ilyen tevékenységek önfenntartókká és felel xsségeinek megállapítása viszonylag könny � volt.
Only with the planned execution of the project, and the projects by cooperation at the European level.
Csak a projekt tervezett végrehajtásánál és az együtt-
officialsignatureforthecooperationprotocoldidprob-lems emerge.
A nehézségek alapvet xen a 2. cselekvés (a vi- déssel történ x megvalósításának tanúbizonyságaként te- déki területek közötti együttm �ködés támogatása) eljárá- k i n t i k .
Essentially difficultiesaroseoutoftheuseofa d i f f e r e n t c a l e n d a r f o r A c t i o n 2 ( s up po r tfff o r cffo o p e r a t i o n b e t w e e n rural territories) procedures in the differentpart-ner countries.The d i f f e r e n t t i m i n g s p r a c t i s e d b y e a c h M e m b e r S t a tffe e resulted in a big reduction of the time available to carry out such a large and complex project.
sainak a különböz x partnerországok által alkalmazott elté- r x ütemtervéb xl fakadtak.Az egyes tagállamok által alkalmazott eltér x id xzítések nagymértékben csökkentették e nagyméret � és összetett projekt végrehajtására rendelkezésre álló id xt.
→ culties arose in terms of coordination and management.
→ valóságban nem minden partner rendelkezett a 2. cselek-
Villages of tradition — transnational cooperation p r o j e c t
Hagyományos falvak transznacionális együttm �ködési p r o je k t
Member States
Tagállamok:
Spain, Ireland and Italy
Spanyolország, Írország és Olaszország.Portugália esetében
National funding
Nemzeti finanszírozás:
Vale do Lima — A d r i l V a l e do Cávado — A t a h c a F o r other project partners — total cost
Vale do Lima – A d r i l V a l e do Cávado – A t a h c a M á s projektpartnerek Vale do Ave – Sol do Aveesetében – összköltség:
Desarrollo Rural Po r t o d e m o u r o s P h o t o g r a p h s provided by the Portuguese national network Val do Limia — Terra de Celanova — ADIMunit
Fotók: Portugál Nemzeti Hálózati Egység
THE NETHERLANDSAn interview with Mrs Ali Edelenbosch carried out by the Leader+ Observatory
A Leader+ Megfigyel xközpont interjúja Ali Edelenbosch asszonnyal
In the last 10 years, Ali Edelenbosch has been responsible for rural development and nature, which includes Dren-the’s three well-loved national parks: Drentsche Aa, Drents-Friese Wold, and Dwingelderveld.Whenever possible she has always given high priority to the development of Drenthe’s rural regions.
Az elmúlt tíz évben Ali Edelenbosch Drenthe alábbi három népszer � nemzeti parkjának vidékfejlesztéséért és termé-szetéért volt felel xs: Drentsche Aa, Drents-Friese Wold és Dwingelderveld.Amikor csak lehetséges volt, Ali Edelenbosch mindig els xbbséget adott Drenthe vidéki régiói fejlesztésének.
Her main focus has been to turn these areas into good places to liveand work by reference to Drenthe’s key characteristics: na-ture, beautiful little villages, forests, quietness and hospi-tality.
F xtörekvése az volt, hogy olyan helyekké alakítsa ezeket a térségeket, ahol jó élni és dolgozni, mert Drenthe legfon-tosabb jellemz xi a természet, a gyönyör � falvacskák, a csend és a vendégszeretet.
‘Nature, agriculture, tourism and industry should not be seen as enemies. They are all part of a society in which
„Nem szabad úgy gondolni, hogy a természet, a mez xgazdaság, az idegenforgalom és
Mrs Edelenbosch, giving high priority to Drenthe’s rural regions people can feel at ease’, she says.
Edelenbosch asszony nagy jelent xséget tulajdonít Drenthe az ipar ellenségek.
About the territory of East Drenthe
Az interjú szövege:
How did you firstgetinvolved
Kelet-Drenthe területe
East Drenthe is widely regarded as one of the Netherlands’ with the Leader initiative?
Hogyan kezdett el foglalkozni a Leader-kezdeménye-
‘I first for its g o t picturesque i n v o l v e d w h e n cffo u n t r y -
legszebb területe, amely híres fest xi vidékér xl, békéjér xl é s
Ibe c a m e d ep uijt y side, peace and tranquillity.
Az én elnöklésemmel folyt le a ra, kempingezésre, kenuzásra és túrázásra. Kelet-Drenthe
I chaired the Leader II pro- canoeing and walking.
Drenthe délnyugati részét érint x Leader II program.
In the western and northern part gramme, which covered the south-western part of Dren- of East Drenthe, the landscape is hugely diverse. Wetlands the.
A projekt nyugati és északi részén a táj rendkívül változatos: a lápvi- nagyon kis költségvetéssel m �ködött, de nagyon szerettem a dékek veszik körül a Drentsche Aa folyót, és vannak kisebb-
The project had a very small budget, but I really liked surround the Drentsche Aa River, while there are also larg- the Leader method because we ended up funding a lot of er and smaller forests, and arable pasture.
Leader módszerét, mert sikerült nagyon innovatív projekteket nagyobb erd xk és szántóterületek.
very innovative projects.
finanszíroznunk.
The day-to-day
A program napi m �ködtetése könny � volt,
The Hunze Valley runs from north to south through East programme was easy because everything,
- irányban szeli ketté Kelet mert a Leader vezet x intézett mindent, mint például a finan-
This is where new was landscapes done by are our being
Itt új tájképeket alakítanak ki.
Leader d e v e l - manager.
A régió keleti részén szírozást.
oped. In the east of the region are the Peat Colonies wh ich closely, so there are short communication are home to some of the province’s can get things done very quickly and effectively.’ biggest arable crop farms.
Nagyon szorosan együttm �ködöm vele, így rövi- találhatók a T xzegtelepek, amelyek a tartomány legn agyobb, dek a kommunikációs csatornák, és mindent nagyon gyor- szántóföldi növényt termeszt x gazdaságainak adnak o tthont.
Agriculture and tourism are the main employers in this area.
A terület f x bevételi forrása a mez xgazdaság és az idegenfor-san és hatékonyan lehet elvégezni.
What in your view have been the main changes between a r e s m a l l bu s i n e s s e s .
Nézete szerint melyek a f x különbségek a Leader II és a
East Drenthe has never participated in the Leader pro-
Ezel xtt Kelet-Drenthe sohasem vett részt a Leader
Leader II and Leader+, and how have these made a dif- gramme before.
Leader+ között, és ezek hogyan változtatták meg alap- programban.
It is thought that the Leader initiative can ference to rural development at the grass roots level help to improve the connection between the area’s natu- in your region?
Az általános vélemény szerint a Leader kez- jaiban a vidékfejlesztést a régiójában?
ral resources and economic ‘The main change between the two, I would say, is the level development, by focusing resources on: small businesses, agriculture, rural tourism, of bureaucracy involved.
Azt mondhatnám, hogy a kett x közötti f x különbség a bürok- és gazdasági fejl xdése közötti kapcsolatot azáltal, hogy az rácia mennyisége.
We run the Leader+ programme and to improve the quality of life in local towns.
A Leader+ programot Hollandia északi ré- er xforrásokat a kisvállalkozásokra, a mez xgazdaságra és a szén m �ködtetjük.
The Leader+ action group tries to combine the poten- up approach of Leader and the restrictions it puts on its tial of the national rural development participants do not necessarily combine very well.
A Leader+-akciócsoport megpróbálja zás nem szükségszer �en jó kombináció.
For ex- programme, the economic development programme for the northern part ample, it is very hard for an organisation run by volunteers of the Netherlands, and the Leader+ initiative to achieve to meet all the demands needed to qualify for a Leader+ these goals.
Például nagyon ne- egyesíteni a nemzeti vidékfejlesztési program, a Hollandia északi részét héz egy önkéntesek által fenntartott szervezetnek megfelel- érint x gazdasági fejlesztési nie annak, hogy jogosult legyen Leader+ támogatásra. Ezért program er xforrásait és a
grant. We have therefore tried to work with bigger organi-
megpróbáltunk nagyobb szervezetekkel és csoportos projek-
Naturally discovering the region by bicycle sations and cluster projects.
VSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN
When we do give out grants to ten, women come up with really good ideas.
A régió természetes felfedezése kerékpárral tekkel dolgozni.
Although we a voluntary organisation, we make sure that they get extra do not have many projects aimed especially at women, we help from their local town or our Leader+ manager.’ do try to give special attention to women once the project s are under way.
Amikor támogatást jektünk, amely kifejezetten a n xket célozná meg, megpróbá- nyújtunk egy önkéntes szervezetnek, ügyelünk rá, hogy további segítséget kapjanak lunk különleges figyelmetfordítani a a helyi várostól vagy a Leader+ vezet xt xl.lév x projektekben.
In most projects, women participate just as
A legtöbb projektben a n xk legalább any-nyira részt vesznek, mint a férfiak.Támogattunk
Is there a particular project that you are currently in- much as men do.
Van olyan konkrét projekt, projektet, amely kifejezetten lányokat érint.
We funded one project especially for girls.
A projekt neve K amelyben jelenleg részt i - vesz, és amelyet különlegesnek tart a megközelítése, a bertér.
volved in which you consider ’special’, either by its ap-
A projekt célja, hogy megtanítsa az általános iskolás tartalma vagy a célcsoportja miatt?
‘Well, there are a lot of projects I am proud of, but I th ink the ‘art houses project’ really stands out because it is so in-Do you necessarily look to other novative.
Gyakran kér támogatást és ötleteket a vidékfejlesztés- novatív.
It allows tourists to enjoy their holiday in a hous e rural development for support and ideas?
Ez lehet xvé teszi a turistáknak, hogy olyan házban ben dolgozó más n xkt xl?
Do you per- that is also a work of art.
Bármilyen formában szerep- nyaraljanak, amely egyszerre m �alkotás is.
The idea came from a group of haps regard yourself as a role model in any way?
Az ötlet a helyie k modellnek tekinti saját magát?
local people, and they now work with a number of tourist
egy csoportjától jött, és már számos idegenforgalmi szerve-
‘I don’t see myself as a role model.
Nem tekintem magamat szerepmodellnek.
What I do notice is t hat, organisations on this project.since we consequently stimulate the ‘bottom-up’ approach
Azt viszont észre- zettel dolgozunk a projekten.vettem, hogy mivel következetesen ösztönözzük
The other things which I think and show its effects, are important are o t h e r the r e g i o n s d o so-called ‘branding projects’ for rural tourism and regional p l e . ’ projects.
Ezenkívül fontosnak tartom még a vidéki idegenforgalom építkez x megközelítéseket, és bemutatjuk azok hatásait, má s úgynevezett „márkanév-projektjeit” és a regionális projekte- régiók példaként tekintenek ránk.
Cooperation is an important aspect of Leader+.
Az együttm �ködés a Leader+ fontos szempontja.
What rural products under the same brand name.
Mi- tevékenységeket és vi déki termékeket.
It is a difficult cooperation activities, either at the national or trans- p r o c e s s bu t w e t h i n k t h a t for small-scale activities on the countryside, it is essential national levels have you been involved in or are plan- to work together.
Ez nehéz folyamat, lyen együttm �ködési tevékenységekben vett részt, il- de úgy véljük, hogy a kislépték � vidéki tevékenységek esetében alapvet xen fontos letve milyen együttm �ködési tevékenységeket tervez- az együttm �ködés.
A totally differentprojecttakes
Buinenben teljesen különböz x nem, volt ennek valami oka?
We have p l a c e i n Bu i n e n .
projekt történik.
I n t h i s small village, we started with a so-called ‘village develop- three levels on which we act.
Ebben a kis faluban az úgynevezett „falufejlesztési projekttel” kezdtü k.
This was a very bottom-up process.
Ez nagyon is alulr ól építkez x folyamat volt.
Together to learn from other regions and to let other regions learn with the municipality and the from us.
El xször megpróbálunk zattal és a faluval együtt a falvak életmin xségének jav ítását tanulni más régióktól, és hagyni, hogy más régiók tanuljanak célzó projektet dolgoztak ki.
Therefore, we use the national Leader network and village, they developed a project aimed at improving the quality of life of the villag- the contacts we have in the northern part of the Nethe r - es.
Az egyik tevékenység a fal u kis- t xlünk. Ennek érdekében felhasználjuk a nemzeti Leader-há- méret � kiköt xjének rekonstrukciója.lózatot és az észak-hollandiai kapcsolatainkat.
One of the actions is the reconstruction of the village’ s lands.
Fontos, hogy a projekteket m �ködtet x személyek tapasztalatokat cserélje-
It is important that the people who run the projects small harbour.’swap experiences.
A Leader+ programban dolgozó n xként tud a vidéki te- nek.
We had a lot of very useful activities in Leader II which we can use to our b e n e f i t A s a woman working in Leader+, are you aware of any Secondly, we run three projects together with the other particular issues a f f e c t i n g L e a d e r area in Drenthe.
A Leader II alatt sok nagyon hasznos rületeken él x és dolgozó n xket érint x bármilyen konk- volt, amelyeket a Leader+ alatt is hasznosíthatunk.
One of them is the branding project w o m e n w h o l i v e a n d w o r k i n rural areas?
rét problémáról?
If so, what are they, and how do you think
Ha igen, melyek ezek, és Ön szerint
We are trying to put all the small-scale they should be tackled?
Bár nincs sok olyan pro- szes kislépték � idegenforgalmi tevékenységet, és nagyon ész-
tourism activities under one brand name and it makes a
szer � ezt a másik Leader területtel együtt megtenni.
What do you see as the main challenges for rural devel- lot of sense to do this together with the other Leader area.
Együt t Ön szerint melyek a vidékfejlesztési politika el xtt álló er xsebbek vagyunk, és nagyobb területet tudunk lefedni.
opment policy in the years ahead?
f x kihívások a következ x években?
Together, we are stronger and cover a bigger area.
Egy transznacionális projektben is partnerek vagyun k. A
‘I think it is important that decision-making takes place in
Szerintem fontos, hogy a döntéshozatal a régióban t ö r t é n -
We are also a partner in one transnational project.
Leader-akciócsoport egyik helyi célja, jen.
One the region. The people in the rural area themselves know of the goals of the Leader action group is to strengthen best what actions must be taken.
A vidéki területeken él xk tudják a legjobban, hogy meger xsítse a hogy mit vállalkozásokat a befektetések ózati kell tenni.
local businesses by boosting investments, setting up net- and the national government should work activities, and giving the objectives they want to achieve with the rural policy.
A régióknak, az EU-nak és a nemzeti kor te-fellendítésével, hálmányok- vékenységek létrehozásával és vezet xi támogatással.
management support. There- fore, the LAG has developed the STIPO project (Stimulation
A LAG nak stratégiákkal kell rendelkezniük ikával ezért kidolgozta a STIPO kozások projektet elérni kívánt célkit �zésekkel. A régiónak szabadon
The region should be free in deciding how they want to of rural businesses) and participates in the transnational achieve these.
(a vidéki vállal kell el- ösztönzésére), és részt ionális vesz döntenie, hogyan akarja elérni ezeket.