natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is a great deal of research on, and interest in, the topics of managing OSH and incorporating OSH into the overall management and business processes.
■ a munkavédelem irányításának hatékonyságára vonatkozó kutatás még gyerekcipőben jár és számos módszertani nehézséggel kell szembenéznie,
Research into the effectiveness of OSH management is still in its infancy and has to deal with several methodological difficulties.
A szakirodalmi áttekintés elsősorban a munkahelyi biztonság és egészségvédelem irányításba történő bevonásához kapcsolódó kérdésekre összpontosít.
Descriptions and examples of OSH management systems show that these systems focus mainly on safety (prevention of accidents) and not on the prevention of other workrelated negative health effects.
Ez a rész foglalkozik a munkahelyi biztonság és egészségvédelem hagyományos és módszeres irányítása közötti különbséggel, valamint a munkavédelmi irányítási rendszerek alkalmazásával és hatékonyságával.
There appear to be few OSH management system practices focusing on organisational risks and psychosocial health effects (e.g. violence and conflict at the workplace, problems of shiftwork or long working hours, etc.).
Szó esik továbbá arról, hogy a munkahelyi biztonságot és egészségvédelmet hogyan lehet összekapcsolni a minőségirányítással és a munkahelyi egészségvédelmi programokkal (például a munkahelyi egészségvédelem fejlesztésével).
In general, non-standard employment (temporary and parttime employment, telework, etc.) and employment in small and medium-sized enterprises can be regarded as two important fields which present major challenges to the management of OSH.
Mivel a szervezetek egyidejűleg több irányítási rendszert és/vagy irányításirendszer-szabványt fogadhatnak el (a minőségre, a környezetvédelemre, valamint a munkahelyi biztonságra és egészségvédelemre vonatkozóan), felmerülhet az irányítási rendszerek integrálásának szükségessége.
Another challenge for research is to further investigate the effectiveness and quality of OSH management strategies/processes and how these match with the requirements of the Framework Directive. (1)
Ezért az integrált irányítási rendszerek kérdése is tárgyalásra kerül.
There is an overall consensus in the research that the management of OSH should be seen as a part of the overall management structure and not as a separate business process.
A kutatások terén általános konszenzus alakult ki arról, hogy a munkavédelem irányítását az általános irányítási struktúra részeként, nem pedig különálló üzleti folyamatként kell kezelni.
It is believed that the more OSH becomes linked to the core activities of an organisation, the better OSH performance will be in times of organisational change (due, for example, to economic problems, mergers, downsizing or rapid technological innovation).
Úgy tartják, hogy minél inkább kapcsolódik a munkahelyi biztonság és egészségvédelem egy szervezet fő tevékenységeihez, a munkahelyi biztonság és egészségvédelem teljesítménye annál inkább javul a szervezeti változások idején (amelyeket például gazdasági gondok, egyesülések, leépítés vagy gyors technológiai innováció okoz).
Yet one possible problem related to a full integration is that OSH may receive lower priority compared to other issues: in many cases, matters perceived as urgent are likely to be treated first, and production issues are, on balance, usually much more pressing. Some experts therefore stress the importance of considering OSH as a ‘political agenda’ that has to be promoted, as it sometimes competes against other agendas (such as production).
A teljes integrációhoz kapcsolódó lehetséges úgy tűnik, hogy a munkavédelmi irányítási rendszereken belül kevés gyakorlat összpontosít a szervezeti kockázatokra és a pszichoszociális egészségügyi hatásokra (például a munkahelyi erőszakra és konfliktusokra, a több műszakos munkarenddel vagy a hosszú munkaidővel összefüggő problémákra stb.), http://osha.europa.eu
Policyoverview overview
Esettanulmányok s á
Case studies e an A g en c y f or S a f
A politikák áttekintése g i és
Many organisations are interested in making systematic and ongoing efforts to improve OSH conditions.
Számos szervezet érdekelt abban, hogy a munkahelyi biztonság és egészségvédelem feltételeinek javítása érdekében módszeres és folyamatos erőfeszítéseket tegyen.
Some organisations move beyond merely obeying the regulations and undertake activities aimed at incorporating the OSH culture into the overall corporate culture.
Egyes szervezetek a rendeleteknekvalópusztamegfelelésentúllépvea munkavédelmi kultúra általános vállalati kultúrába történő bevonását célzó tevékenységekbe fogtak.
In these organisations, OSH management is usually seen as an integral part of management as a whole.
E szervezetekben a munkavédelmi irányítást általában a teljes irányítás szerves részének tekintik.
The case studies presented in the report include examples and good practice advice on how OSH can be incorporated into general management and business processes.
A jelentésben bemutatott esettanulmányok példákat és a helyes gyakorlatra vonatkozó tanácsokat tartalmaznak arra, hogy a munkahelyi biztonság és egészségvédelem hogyan illeszthető be az általános irányítási és üzleti folyamatokba.
It has a selection of 20 cases and snapshots from 12 EU countries.
A jelentés 12 uniós országból 20 esetet és pillanatképet mutat be.
The formulation, implementation and promotion of an integrated, proactive approach towards OSH management is supported by policies and practices established at international, European and national levels.
A munkavédelem irányítására irányuló integrált, proaktív megközelítés kialakítását, végrehajtását és előmozdítását nemzetközi, európai és nemzeti szintű politikák és gyakorlatok támogatják.
These policies and practices, aimed at promoting and supporting the incorporation of OSH issues into management, are also presented in the report.
A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi kérdések irányításba történő bevonásának előmozdítását és támogatását célzó politikák és gyakorlatok szintén szerepelnek a jelentésben.
It discusses strategies, legal provisions, standards, guidelines, programmes and campaigns, initiated and undertaken by different stakeholders such as international organisations, EU bodies, governments, employer and employee associations, labour inspectorates, insurance institutions, etc.
A jelentés különböző érdekeltek, például nemzetközi szervezetek,uniósszervek,kormányok,munkáltatóiés munkavállalói szövetségek, munkafelügyelőségek, biztosítási intézmények stb. által kezdeményezett és alkalmazott stratégiákat, jogirendelkezéseket,szabványokat,iránymutatásokat, programokat és kampányokat tárgyal.
The cases show that among many other positive effects, improvements in OSH management can result in: n d H
Az esetek azt mutatják, hogy a munkavédelmi irányítás javulása számosmáspozitívhatásmellettakövetkezőket eredményezheti:
The improvement of workers’ motivation as well as an enhanced risk assessment process and measurement of OSH performance.
■ a munkavállalók motivációjának javulása, valamint továbbfejlesztett kockázatértékelési folyamat és a munkavédelmi teljesítmény mérése,a munkakörülmények és a munkavállalók jólétének javulása, valamint ebből következően a munkahelyi balesetek arányának, a balesetek és a foglalkozási megbetegedések miatt kieső napokszámánakésazezzelösszefüggőköltségek csökkenése.
An improvement of the working conditions and well-being of the workers and, consequently, a decrease in occupational accident rates, number of days lost due to accidents and workrelated diseases and related costs.
A munkavédelem irányításához kapcsolódó politikák kötelező és önkéntes intézkedéseket is tartalmaznak.
Policies related to OSH management include mandatory as well as voluntary measures. The legal framework of managing OSH in a systematic way and implementing OSH management systems has been established in the European Union by the Framework Directive.
A munkahelyi biztonság ésegészségvédelemmódszeresirányítására,valamint a munkavédelem irányítási rendszereinek végrehajtására vonatkozó jogi keretet az Európai Unióban a keretirányelv hozta létre.
The Directive defines the basic goals of OSH management and the measures necessary to achieve these goals.
Az irányelv meghatározza a munkavédelem irányításának alapvető céljait és az e célok eléréséhez szükséges intézkedéseket.
The implementation of legislation is supported by various voluntary initiatives directed at OSH improvement.
A jogszabály végrehajtását különféle, a munkahelyi biztonság és egészségvédelem javítását célzó önkéntes kezdeményezések támogatják.
The International Labour Organisation (ILO) plays an important role in promoting the application and implementation of voluntary OSH management systems.
A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) jelentős szerepet játszik az önkéntes munkavédelmi irányítási rendszerek alkalmazásának és megvalósításának előmozdításában.
The ILO approach is supported by several national practices, including national guidelines and promotional programmes.
Az ILO megközelítését számos nemzeti gyakorlat − köztük több nemzeti iránymutatás és promóciós program − támogatja.
The examples of successful actions in different EU countries described in the report confirm that:
A jelentésben leírt, a különböző uniós országokban megvalósult sikeres fellépések igazolják, hogy:
Many examples in the report feature organisations that strive continuously to improve working conditions and their workers’ safety and health.
Ezt nem csak morális okokból teszik, hanem azért is, mert meg vannak róla győződve, hogy a biztonságos és egészséges munkakörnyezet kialakítása a termelékenység és a versenyképesség terén javulást eredményez és csökkenti a veszteségeket.
This is not only for moral reasons but also because they believe that the creation of a safe and healthy working environment leads to the limitation of losses and improvements in productivity and competitiveness.
Úgy tűnik, hogy a hatékony munkavédelmi irányítás szoros összefüggésben van a szervezet általános teljesítményének javítására irányuló stratégiai tevékenységekkel.
Efficient OSH management is believed to be closely related to strategic activities aimed at enhancing the organisation’s overall performance.
a munkavédelem irányítására vonatkozó politikák kidolgozása és létrehozása megkívánja a különféle szereplők, köztük a kormányok, a biztosítási intézmények, a munkáltatói szervezetek és a szakszervezetek közötti együttműködést, ez az együttműködés a siker egyik kulcsfontosságú tényezője.
How to get the report
Hol érhető el a jelentés?
The full report is available in English on the Agency’s website at; http://osha.europa.eu/en/publications/reports/TE3009247ENC/view where it can be downloaded free of charge.
A teljes jelentés angol nyelven elérhető az Ügynökség honlapján: http://osha.europa.eu. Ingyenesen letölthető.
This factsheet is available in all EU languages at: http://osha.europa.eu/en/publications/factsheets
) A Tanács 1989. június 12-i 89/391/EGK irányelve a munkavállalók munkahelyi biztonságának és egészségvédelmének javítását ösztönző intézkedések bevezetéséről.
Developing and establishing policies for OSH management requires cooperation between different actors, including governments, insurance institutions, employers’ organisations and trade unions.
Ez a tájékoztató az EU összes nyelvén rendelkezésre áll a következő címen: http://osha.europa.eu/hu/publications/factsheets
Workplace Health Promotion for Employers
Munkahelyi egészségfejlesztés munkáltatók számára
What is workplace health promotion?
Mit jelent a munkahelyi egészségfejlesztés?
Workplace health promotion (WHP) is the combined effort of employers, employees and society to improve the health and
A munkahelyi egészségfejlesztés a munkáltatók, a munkavállalók és a társadalom közös erőfeszítése, amelynek célja az emberek
1 well-being of people at work (
1 egészségének és jólétének javítása a munkahelyen (
This is achieved through a combination of: improving the work organisation and working environment,promoting the participation of workers in healthy activities,enabling healthy choices, andencouraging personal development.
■ a munkaszervezés és a munkakörnyezet javítása,a munkavállalók egészséges tevékenységekben való részvételének
Examples of WHP measures:
■ támogatása,az egészséges döntések lehetővé tétele, valaminta személyes fejlődés ösztönzése.
Research shows that every Euro invested in WHP yields a Return
Példák munkahelyi egészségfejlesztési intézkedésekre:
3 on Investment of €2.5 - 4.8 in reduced absenteeism costs (
Szervezési intézkedések:
Organisational measures:offering flexible working hours and workplaces,enabling employees to participate in the improvement of their
■ rugalmas munkaidő és munkahelyek biztosítása,a munkavállalók részvételének lehetővé tétele munkaszervezésük
How to implement WHP?
Hogyan hajtható végre a munkahelyi egészségfejlesztés?
work organisation and their work environment,giving employees opportunities for lifelong learning.
■ és munkakörnyezetük javításában,a munkavállalók számára az egész életen át tartó tanulás
Four steps to a healthy organisation
Az egészséges szervezethez vezető négy lépés lehetőségének biztosítása.
Environmental measures:providing social rooms,a comprehensive smoking ban,providing a supportive psychosocial work environment.
■ társas helyiségek biztosítása,a dohányzás teljes körű tilalma,támogató pszichoszociális munkakörnyezet biztosítása.
One of the most important elements in the successful implementation of WHP is the continued commitment to the topic from all sides.
A munkahelyi egészségfejlesztés sikeres megvalósításának egyik legfontosabb eleme, hogy minden fél folyamatosan bizonyítsa a téma iránti elkötelezettségét.
Thus management commitment is essential for avoiding a conflict between the WHP programme and management practices.
Az is rendkívül fontos, hogy az alkalmazottakat lehetőség szerint a munkahelyi egészségfejlesztés végrehajtásának valamennyi szakaszába bevonják, és ösztönözzék a lehető legnagyobb mértékű részvételt.
It’s also of major importance to integrate staff wherever possible and to encourage a maximum participation during all stages of the WHP implementation.
■ sportversenyek és sportesemények szervezése és finanszírozása,az egészséges táplálkozás ösztönzése,a dohányzásról való leszokást segítő programok biztosítása, valamint
Individual measures:offering and funding sports courses and events,encouraging healthy eating,offering smoking cessation programmes, and supporting mental well-being by, for example, offering external anonymous psychosocial advice, counselling, and anti-stress training.
■ a mentális jólét támogatása például külső anonim pszichoszociális útmutatással, tanácsadással és stresszoldó gyakorlatokkal.
Furthermore on most well-planned WHP programmes combine the needs of the organisation with those of the workers.
Miért érdemes befektetni a munkahelyi egészségfejlesztésbe?
As a consequence, there isn’t a standardised model for WHP.
Következésképpen a munkahelyi egészségfejlesztés terén nem létezik szabványos modell.
Instead, each organisation needs to tailor the core principles of WHP to fit its own circumstances.
Ehelyett a munkahelyi egészségfejlesztés alapvető elveit minden szervezetnek a saját feltételeihez kell igazítania.
It should optimally include representatives from:— senior management, — staff committee,— human resources department, and— occupational health and safety service and committee.Inform everyone about the WHP programme using diverse communication channels, such as posters, notice boards, intranet, and meetings.
Különfélekommunikációscsatornák,példáulplakátok, hirdetőtáblák, az intranet használatával, valamint értekezletek összehívásával tájékoztasson mindenkit a munkahelyi egészségfejlesztési programról.
(1) (2) http://www.enwhp.org http://www.who.int/occupational_health/topics/workplace/en/index1.html
A munkahelyi egészségfejlesztés csak abban az esetben hatékony, ha sikeresen kezelik a munkahelyi veszélyeket.
Engage workers as much as possible.
A lehető legnagyobb mértékben vonja be a munkavállalókat.
The better you match the WHP programme with workers’ needs, the less you will need to promote it.
Minél inkább hozzáigazítja a munkavállalók igényeihez a munkahelyi egészségfejlesztési programot, annál kevésbé kell népszerűsítenie azt.
Incentives tailored to your organisation can be useful for changing to a healthy culture within your organisation.
Az Ön szervezetéhez igazított kezdeményezések segíthetnek abban, hogy szervezetén belül egészséges kultúra alakuljon ki.
These may include: en
Például a következők: l y i
—financial inducements and donations towards the cost of external social or sporting activities, c y f
–külső társas vagy sporttevékenységek költségeihez való pénzügyi hozzájárulások és támogatások, i z
—time off for participation, or S
–részvétel esetén szabadság biztosítása, t o n s á
—competitions and prizes to honour and reward participation in WHP programmes.
–versenyek és a munkahelyi egészségfejlesztési programokban való részvétel elismerésére és jutalmazására szolgáló díjak.
Evaluation and ongoing implementation Analyse the impact of the WHP programme:—on staff satisfaction by, for example, conducting a survey, a l t h
–az alkalmazottak elégedettségét, például felmérés útján, lm i Ü
—on relevant economic factors, such as staff turnover, productivity, and rates of absenteeism.
–a vonatkozó gazdasági tényezőket, például a személyzeti fluktuációt, a termelékenységet és a távolmaradások arányát.
Evaluate the financial benefits of the WHP programme, t W o r
Értékelje a munkahelyi egészségfejlesztési program pénzügyi előnyeit.
Communicate the results of your evaluation: inform people about your successes and the changes that you plan to make in the future, k
Nyújtson tájékoztatást értékelésének eredményeiről: tájékoztassa az embereket a sikerekről és a jövőben tervezett változtatásokról.
Don’t stop planning and improving:good WHP is a continuous process,
Sose hagyja abba a tervezést és a tökéletesítést: a megfelelő munkahelyi egészségfejlesztés állandó folyamat.
Understandthe detailed results of the evaluation when planning for the future.
A jövőre vonatkozó tervek elkészítésekor vegye figyelembe az értékelés részletes eredményeit.
—There is no point in implementing a WHP programme without also offering a safe and healthy working environment.
–Biztonságos és egészséges munkakörnyezet biztosítása nélkül nincs értelme a munkahelyi egészségfejlesztési program végrehajtásának.
WHP is based on a healthy culture first of all requiring proper risk management.
A munkahelyi egészségfejlesztés egészséges kultúránalapul,amelyhezelsősorbanmegfelelő kockázatkezelés szükséges.
—Workplacehealthpromotiongoesbeyondlegal requirements.
–A munkahelyi egészségfejlesztés túlmutat a jogszabályi követelményeken.
It’s based on voluntary action on both sides.
Mindkét oldalon önkéntes cselekvésre van szükség.
—WHP only can only be successful if it is integrated as a permanent component in all organisational processes.
–A munkahelyi egészségfejlesztés csak akkor lehet sikeres, ha valamennyi szervezeti folyamat állandó elemeként jelenik meg.
More information on WHP is available at http://osha.europa.eu/en/topics/whp
A munkahelyi egészségfejlesztésre vonatkozó bővebb tájékoztatás a következő címen található: http://osha.europa.eu/en/topics/whp
Planning Assess the needs.
Tervezés■Mérje fel az igényeket.
You can maximise the effectiveness of a WHP programme by assessing workers’ needs and expectations.
A munkahelyi egészségfejlesztési programotamunkavállalókigényeinekéselvárásainak felmérésével még hatékonyabbá teheti.
Options to do this include:—focus groups;—surveys conducted by online questionnaire;—tying-in the assessment with existing similar actions. (e.g. including questions on health and well-being into a risk assessment survey);—reviewing the existing data: company statistics, such as work force demographics, absenteeism, turnover rates, and other health data from occupational health surveillance or voluntary health screening might indicate areas where action is needed.
Például a következők segítségével:–fókuszcsoportok,–online kérdőívvel végzett felmérés,–a felmérés meglévő, hasonló tevékenységekkel történő összekapcsolása (pl. az egészségre és a jólétre vonatkozó kérdéseknek a kockázatértékelési felmérésbe történő befoglalása),–a meglévő adatok felülvizsgálata: vállalati statisztikai adatok, például a munkaerőre vonatkozó demográfiai adatok, távolmaradás, fluktuációs ráta és a foglalkozás-egészségügyi felülvizsgálatbólvagyazönkéntesegészségügyi szűrővizsgálatból származó egyéb egészségügyi adatok olyan területekre hívhatják fel a figyelmet, ahol intézkedésre van szükség.■Állítson fel fontossági sorrendet.
Decide on priorities. Identify the specific goals of the WHP programme and set priorities accordingly.
Határozza meg a munkahelyi egészségfejlesztési program konkrét céljait, és ennek megfelelően állítsa fel a fontossági sorrendet.
These goals might include:—enhancing work-life balance,—reducing musculoskeletal complaints,—promoting a healthy lifestyle in general.Connect to risk prevention activities.
E célok például a következők lehetnek:–a munka és a magánélet egyensúlyának ösztönzése,–a váz- és izomrendszeri panaszok csökkentése,–általánosságban az egészséges életmód támogatása.■Kapcsolja össze tevékenységét a kockázatmegelőzést szolgáló tevékenységekkel.
Wherever possible, WHP planning and interventions should be connected to risk prevention activities.Integrate existing successful health activities, such as running groups, into the WHP programme. Implement a coordinated programme rather than running several disconnected interventions.
A munkahelyi egészségfejlesztési tervezést és intézkedéseket lehetőség szerint össze kell kötni a kockázatmegelőzést szolgáló tevékenységekkel.■A meglévő sikeres egészségvédelmi tevékenységeket, például a futócsoportokat, integrálja a munkahelyi egészségfejlesztési programba.■Különböző,egymástólfüggetlenintézkedésekhelyett összehangolt programot alkalmazzon.■Szükség esetén vonjon be közvetítő szervezeteket, és használja ki a felajánlásokat, eszközöket vagy kezdeményezéseket.
Involve intermediary organisations, if necessary, and take advantage of any offers, materials or initiatives. These could include:—statutory accident insurance companies offering, for example, reduced premiums to organisations implementing WHP programmes,—health insurance plans offering members a refund if they enrol in a sports club or course,—taking advantage of insurance cover to treat workers for tobacco dependence.Give opportunity to all workers.
Ilyenek lehetnek például a következők:–kötelező balesetbiztosítással foglalkozó biztosítótársaságok, amelyek például csökkentett biztosítási díjat kínálnak a munkahelyi egészségfejlesztési programokat végrehajtó szervezeteknek,–egészségbiztosítási rendszerek, amelyek a tagoknak visszatérítést kínálnak, ha beiratkoznak egy sportegyesületbe vagy sporttanfolyamra,–a munkavállalók nikotinfüggőség miatti kezelését fedező biztosítás igénybevétele.■Minden munkavállaló számára teremtse meg a lehetőséget.
Avoid producing inequalities by, for example, not taking into account the timetables of all workers.
Ne hozzon létre egyenlőtlenségeket azáltal, hogy elmulasztja figyelembe venni minden munkavállaló munkaidejét.
It might also be worth considering how to communicate with those without email accounts.Think about evaluating the outcome before starting the process.
Esetlegesen azt is érdemes mérlegelni, hogy hogyan lehet kommunikálni azokkal, akiknek nincsen e-mail címük.■A folyamat elindítása előtt ne feledje értékelni az eredményeket.
Monitoring the signs of success or failure will help to evaluate and improve the programme if necessary.
A siker vagy a hiba jeleinek nyomon követése segíteni fogja a program értékelését vagy adott esetben a fejlesztését.
More information on workplace health promotion in English is available at: http://www.ohsa.org.mt/ http://www.workingforhealth.gov.uk/ http://www.workingforhealthni.gov.uk/ http://www.workplacehealth.ie/
A munkahelyi egészségfejlesztésre vonatkozó bővebb magyar nyelvű tájékoztatás a következő címeken található: