natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However,some timecanelapsebetweenthe Commissionpaymentandthe actualimplementation oftheaid,andthisissomething not sufficiently addressed by the Commission’s currentindicators.
Ahhoz azonban bizonyos időre van szükség, hogy a  támogatást a  bizottsági kifizetés utánténylegesenfelhasználják, eztviszontaBizottságjelenlegi mutatóinem megfelelően kezelik.
The Commissionshouldcomplement budget executionas anindicator ofspeed with otherindicatorstoallowitto better assessthespeed of actual aidimplementation.
A Bizottságasebesség mutatójakéntaköltségvetéstelje-sítése mellettalkalmazzon más mutatókatis, hogy ezáltal megfelelőbben értékelhesse a  támogatás tényleges végrehajtásának gyorsaságát.
The Commission hasalready madesignificanteffortstoim-provethe quality ofitsaidandsomeindicators pointtothe achievement of better results.
A Bizottság már eddigisjelentős erőfeszítésekettett atámo-gatások minőségénekjavításaérdekében,ésegyes mutatók márisjobb eredményeket mutatnak.
Nevertheless, the Commission’s systemsfor measuringqualityarenotveryrobustandthe Commission places too much reliance onits external monitor-ingsystem(ROM)forthispurpose.
Ugyanakkor abizottsági minőségmérő rendszerek nemigen megbízhatóak, és aBizott-ságaminőségfelügyeletéheztúlzottanakülső monitoring rendszerére(ROM) hagyatkozik.
Delegationsthemselves do not carry out assessments ofthe effectiveness oftheir aid interventionsandthe evaluationscontracted by delegations are not adequately exploitedforthis purpose.
Maguk akülképviseletek nem végeznek értékelést atámogatások eredményességéről, az általuk végeztetett értékeléseket pedig nem megfelelően hasz-náljákfel erre acélra.
(b) theindependent evaluationscontracted bythe Commission shouldinclude quantitative assessments to en- ablethe effectiveness ofaidinterventionsto be more clearly assessed.
A Bizottság tegyenlépéseket akülső segítségnyújtás minő-ségmérőrendszerénekfejlesztése érdekében,akövetkező módon: a) a külképviseletek végezzenek értékelést mindenlezárt támogatás eredményességéről; b) a Bizottság által elvégeztetett független értékelésekben szerepeljen számszerűsített értékelés is annak érdekében, hogyatámogatásokeredményessége egyértelműbben értékelhetőlegyen.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
A EuropeAid jelentős előrelépést tett pénzgazdálkodási eljárásainak megbízhatóbbá tétele érdekében, bár egyes hiányosságok továbbraisfennállnak.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
2008 óta átfogó kontrollstratégiát hajt végre, és eztjelenleg tovább árnyalja akontrollmechaniz-musokfolyamatbanlévő költség-haszon elemzéserévén.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
A Bizottság gondosanfelügyelje újkontrollstratégiájának végrehajtását mind a  EuropeAid, mindakülképviseletek szintjén,annak érdekében, hogyaköltségek ésahasznok elemzéséhez megbízható és teljes körűinformációt kapjon.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
A Bizottságnakahumánerőforrászéró növekedési politikája melletttöbbkihívássalisszembekell néznieakülképvisele-tekjelenlegi munkaerejéneklehetőlegjobbelosztásaéski-használása érdekében.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
E kihívások közétartozik aszemélyzet kiegyensúlyozottelosztásaatámogatáskezelésiésazegyéb feladatkörökközött,abetöltendőszerződésesállások magas aránya,ésaz, hogyfejlesztenikellazalkalmazottakszaktu-dásátaz újtámogatási módokkezelésérevonatkozóan.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
Noha aBizottság erőfeszítésekettett atöbbi donorral való együttműködés fejlesztése érdekében, az egyes külképviseletek által kezelt támogatások mégjelenlegis atémák széles köréreirá-nyulnak, emiatt pedig nagyobb akülképviseletek erőforrásaira nehezedőteher.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions. However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
A EuropeAid jelentős erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy segítse akülképviseleteket atámogatások minőségének javításában.Ebbenazonban hátráltatjaazalkalmazottak ma-gasfluktuációsaránya,aminek oka, hogyaszemélyzet 40%-a hároméves, nem megújítható szerződés keretében végzi mun-káját.Emiatt nehézegy megbízható humántőkekiépítéseés megtartása, ez pedig nem hatékony.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient. EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
A  EuropeAid többféle út-mutatótis kidolgozott akülképviseletekszámára, de az olyan kulcsfontosságúterületen, mint aszakpolitikai párbeszéd,to-vábbitámogatásra vanszükség.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Akülképviseletektámogatásánakeredményesebbététele érdekében: a) a Bizottságintézkedjen a  EuropeAid-alkalmazottak ma-gasfluktuációs arányának csökkentéséről; b) a EuropeAid fejlessze tovább aszakpolitikai párbeszédre vonatkozó útmutatóját.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
A külképviseletek nem használták ki eléggé a  decentralizációban rejlő lehetőségeket arra, hogy a  támogatásokra vonatkozóan a  minőség és a  pénzgazdálkodás, valamint az eredményekrőlvaló beszámolásjavításátcélzó helyszíniel-lenőrzéseket végezzenek.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Abizottságiközpontok nem használják ki kellőképpen akülképviseletek általfüggetlen, külső ellenőrökkel végeztetett értékeléseket.
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
ABizottságakövetkezőkrévéntegyehatékonyabbá amonitoringot, abeszámolást és az értékelést adecentra-lizáltirányításirendszerben: a) kötelezze akülképviseleteket, hogy – az egyes külképviseletekre vonatkozóan kidolgozott monitoringstratégia keretében –szisztematikusanvégezzenektechnikai és pénzügyi monitoringot aprojektek helyszínén; b) a belső beszámolásirendszertösszpontosítsajobban atámogatások által elért eredményekre; c) az EKSZlétrehozásával összefüggésben biztosítsa aja-vasolt újjogi rendelkezések eredményes végrehajtását, és ennek révén gondoskodjon akülképviseletek vezetőinek – mint felhatalmazás által engedélyezésrejogosult tisztviselőknek – az elszámoltathatóságáról.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Ezt ajelentést aIII. kamara Jan KINŠT számvevőszéki tag elnökletével a2011.február 1-jei ülésén, Luxembourgbanfogadta el.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK FEJLESZTÉSI SEGÍTSÉGNYÚJTÁSSAL KAPCSOLATOS LEGUTÓBBI TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉSEI20072010
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
6/2007.sz.különjelentés: Akapacitásfejlesztéskeretébennyújtotttechnikaisegítség eredményessége
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
6/2008.sz.különjelentés: Aszökőárat,illetveaMitch nevű hurrikántkövető bizottsági helyreállításitámogatás
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
9/2008. sz. különjelentés: Aszabadság, abiztonság és ajogérvényesülésterén megvalósuló unióstámogatás eredményessége Fehéroroszország, Moldova és Ukrajna esetében
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
10/2008.sz.különjelentés: Azegészségügyiellátástfinanszírozóközösségifejlesztési támogatások aszubszaharai Afrika országaiban
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
4/2009. sz. különjelentés: Acivil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általiirányítása
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
15/2009. sz. különjelentés: Az ENSZ szervezetein keresztül végrehajtott uniós támogatások: döntéshozatal ésfelügyelet
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
18/2009.sz.különjelentés: Akelet-és nyugat-afrikairegionális gazdaságiintegrációra nyújtott EFA-támogatás eredményessége
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
11/2010.sz.különjelentés: Az AKCS-,latin-amerikai ésázsiai országoknak nyújtottálta-lános költségvetésitámogatás bizottságiirányítása
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
12/2010. sz. különjelentés: Az alapfokú oktatás számára nyújtott európai uniósfejlesztési támogatás aszubszaharai Afrika országaiban és Dél-Ázsiában
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
13/2010. sz. különjelentés: Sikeresen indult-e az Európai Szomszédsági és Partnerségi Támogatási Eszköz adél-kaukázusi térségben(Azerbajdzsán, Grúzia és Örményország) és hoz-e kézzelfogható eredméyeket?
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
A küldöttségek egyszerűbben és gyorsab-banvehetnekfelszerződésesalkalma-zottakat, mivel2009végeótaközvetlen hozzáférésselrendelkeznekapotenciális jelöltek tartaléklistáihoz. A  küldöttségeken a  betöltetlen szerződéses álláshelyek arányaa2009.decembervégi14,5%-ról 2010. szeptember végére 9,3%-ra csökkent.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
Ami aküldöttségek és más uniós donorok általtámogatottterületekszámátilleti, több országbanis konkrétlépésekettettek atámogatottterületekszámának csökken-tésére,deamunkamegosztásifolyamat továbbraislassú.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
III. b)ABizottságnaktartóscéljaakülsőtámo-gatási portfólió minőségénekjavítása,és szívesen adnatöbbtámogatást aküldött-ségeknek, mindazonáltalúgyvéli,hogy adecentralizáció óta kiépített minőségbiz-tosításistruktúraigenszilárdésjelenleg is magas minőségűtámogatások nyújtását teszilehetővé.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Ami a„minőségi mutatókat” illeti, aBizott-ságosztjaaSzámvevőszékazonvéle-ményét,hogy– miveladecentralizációt követően ahangsúlyfőként aminőség biztosításán ésjavításán volt – most mártöbb súlytlehetnefektetni aminőség mérésére.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b)ASzámvevőszékáltalleírthelyzet,azaz aközpontban dolgozószerződésesalkal-mazottak magasrotációja,ésígyakül-döttségeknektörténő megfelelőtámoga-tásnyújtásnehézsége,jól mutatja,hogy a  EuropeAid milyen nehézségekkelszem-besül az emberi erőforrásokterén aszerző-déses alkalmazottak hároméves, meg nem újíthatószerződése miatt.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
Azintézményitudásállomány veszteségének elkerülése céljából az átadás-átvételre szigorú keretek között kerültsor.
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
IV. a)Amiazemberierőforrásokküldöttségek közötti elosztását illeti, az EKSZ létrehozásával egyértelműen különbséget lehet majdtenni az EKSZ politikai ésigazgatási feladatai,illetve aBizottságtámogatásirá-nyításifeladatai között.
Theimplementationofexternalaid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment ofthe EEAS.
A külső támogatás végrehajtása az EKSZ létrehozása utánis a  EuropeAid és aBőví-tési Főigazgatóságfelelőssége marad.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact. Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
IV. c)Atámogatásitevékenységekhelyszíni ellenőrzéseafelügyeletfontoseleme, de aprojektvezetőfelügyeletifeladatai emel-lettaprojektbőlszármazóinformációk gyűjtésére,időközijelentésekértékelé-sére, mutatókrólfolytatott megbeszélé-sekre és akapcsolattartás egyéb közvetlen módjairaiskiterjednek.Aküldöttségek aközpontok által biztosítottiránymutatás ésképzésalapjánsaját,eltérő mélységű felügyeletirendszereketfejlesztettek ki.
See alsoreplyto paragraph 56.
Lásd még az 56. bekezdésre adott választ.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Az accrai cselekvési menetrend 23. bekezdésének d) pontjábanszereplőajánlással összhangbanaBizottságrendszereskép-zésekkel éstudatosságnövelő programokkal biztosította aküldöttségekfolyamatos kapacitásépítését.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Rendszeresentartottak különképzésiprogramokatatámogatá-sok hatékonyságáról,sor kerülttöbb helyi műhelytalálkozórais.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Atöretlenérdeklő-dés miatt akülönképzési programokidő-tartama 2009-ben 1,5 napról 3 napra nőtt.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
ABizottság és az unióstagállamok közötti munkamegosztás előmozdítására az uniós küldöttségekamunkamegosztásgyorsí-tott megvalósításábanrészt vevő országok közül négyben vezetőtámogatók,tizenkét másikbanpedigvezetőtámogatótsegítő támogatóklettek.
Usedinconjunctionwithregular moni-toringandreportingtheyprovidegood information ontimerequiredfor aidimple-mentation.
A  rendszeres felügyelettel és beszámolással együttesen alkalmazva pontos információt adnak a  támogatások végrehajtásának időigényéről.
Final payments cannot be made untiltheactivitieshavebeencompleted andfinal beneficiaries have benefitedfrom the project.
Avégsőkifizetésekrecsakakkorkerül-hetsor, haatevékenységeklezárultak, és avégső kedvezményezettek már hasznosítják aprojekt eredményeit.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. c)A Bizottságnakazatapasztalata, hogyaz EFA program-előirányzatainak végrehajtása általában az ütemezésnek megfelelően halad.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a)A Bizottság nem ért egyet aSzámvevőszék elemzésével és úgyítéli meg, hogy akölt-ségvetés-támogatásokkifizetésiaránya megfelelően mutatja atámogatások végső kedvezményezettekfelétörténőfolyósítá-sánakidőigényét, mégpedig akövetkezők miatt:
21.The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the qualityofthedevelopmentassistance portfolio overall.Inaddition, evaluations carried out bythe Commission‘s headquarters’ aidevaluationunitonthecountry, sector orstrategiclevel providein-depth analysis ofthe EU development assistance performance,results andimpact.
21.Ateljesfejlesztésitámogatásiportfólió minőségének vizsgálatáhozfőként akülső eredményorientáltmonitoring(Results Oriented Monitoring,ROM)rendszerad mennyiségi mutatókat.EmellettaBizott-ságközpontitámogatásértékelő egységei által ország-,szektor- vagystratégiaiszin-tenelvégzettértékelésekis mélyreható elemzéstadnakaz uniósfejlesztésisegé-lyekteljesítményéről,eredményeirőlés hatásáról.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
A második ok, hogyrendeltetésükszerint kormányzatiszakpolitikákattámogatnak, kifizetésükidőarányosteljesítményhez kötődik,azazcsakakkorkerülrásor,ha apartnerkormányzat megvalósítja ameg-állapodás szerintireformokat vagy célokat.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Következésképpen atámogatás átutalásakor az eredmények már kézzelfoghatóak.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
A Bizottság úgy véli, hogy a30. bekezdésben említett elemekisalapvető minőségi információvalszolgálnakaminőségjavu-lásának értékeléséhez.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
Harmadikként azt kell említeni, hogy a  tervezhetőség biztosítása érdekében folyó - sításukra (a feltételek teljesülése esetén) afinanszírozási megállapodásban megje-lölt pénzügyi évbenkerülsor, ésazadott évteljes költségvetéséttámogatják.
While the trends identified in ROM data from2005to2008areentirelyvalid,the change in the ROM methodologyin2009 meansthatsuchcomparisonscannotbe madeinrelationto 2009 data.
Noha a  2005–2008 közötti ROM-adatok alapjánmegállapítotttrendekteljesen érvényesek,aROM-módszertan2009.évi változása miatta2009-esadatokkal már nem hasonlíthatók össze.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Arelevanciáraésakialakításravonat-kozó mutatókjó ésigenjó értékei a2005-ös68%-ról2008-ban72%-raemelkedtek, ugyanebben azidőszakban ahatásmutatók 69%-ról 74%-ra nőttek.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
Arelevancia és ahatástekintetében az új, 2009. évi viszonyítási alap 82%,illetve 78%.
17.(b) Underjointmanagementwithinterna-tional organisations or withinternational initiatives, the Commission provides pre-financingoftheforecastbudgetfor thefirst12 monthsoftheactiontothe internationalorganisation.Thesefunds arethenusedinaccordancewiththe approved workplan submitted bytheinter-nationalorganisation.Regularprogress reportingbytheorganisationand moni-toringindicatewhethertheworkplan remains ontrack,the extentto whichthe resultsoftheprojectarebeingachieved andtheimpactonthefinalbeneficiar-ies.Finalpaymentsare madeonly when projectshavebeenfullycompletedand finalreportsreceived.
17. b) Nemzetközi szervezetekkel vagy nemzetközi kezdeményezésekkel együtt végzett közös irányítás esetén a  Bizottság a  nemzetközi szervezet tevékenységének első 12hónapjáraelőfinanszírozástbiztosít a  tervezett költségvetéshez. Ezeket a  forrásokat később a  nemzetközi szervezet által benyújtottésaBizottságáltaljóvá-hagyott munkaprogramnak megfelelően használjákfel.Aszervezetrendszeres eredménybeszámolói és afelügyelet segítségével nyomon követhető, hogy amunka-program megfelelően halad-e előre, hogy milyen mértékbenteljesülnekaprojekt céljai, és hogy milyen hatások érik avégső kedvezményezetteket.Avégsőkifizeté-sekrecsakakkorkerülsor, haaprojektek teljes körűenlezárultak és azárójelentések is beérkeztek.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)A hatékonysági ésfenntarthatósági muta-tóka2005–2008-asidőszakban60%-ról 62%-ra,illetve 69%-ról 74%-ra emelkedtek.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
A hatékonyság és afenntarthatóságtekin-tetébenazúj,2009.éviviszonyításialap 63%,illetve 69%.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination. The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
25. c)Azágazatiszakpolitikákravonatkozó támogatási programok – különösen akölt-ségvetés-támogatástalkalmazók–belső felügyeleti mechanizmusa (amely a  teljesítményértékelési keretre épül) tiszteletben tartja apartnerkormányzatfelelőssége ésadonorkoordinációelvét.ABizottság atökéletesítésilehetőségekfeltárásaés atovábbi eszközigény megállapítása céljából kifogja vizsgálni a  költségvetés támogatás tekintetében kialakított belső felügyeleti és beszámolásirendszereket.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008.
24. c)Azeredményesség65%-ról70%-rajavult a  2005–2008-as időszakban.
The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
Az eredményesség tekintetében az új, 2009. évi viszonyítási alap 61%.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)AROM-módszertan2009.éviváltozása miattnemtudható,hogy2009-bennőtt vagycsökkent-eaprojektek eredményes-ségevagyrelevanciája(vagy másegyedi kritériuma).