natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The choice of rural tourism as a priority provides a mechanism for the development of transportation links between coast and hinterland, preserving the environment, development of industrial areas based on micro-enterprises, improving the competitiveness of the whole area and reducing disparities within the territory.
A bizalom szintje igen alacsony volt a rendszerváltozás előtti időkben szerzett tapasztalatok miatt.
Spain, Guadix: The LAG used its natural and cultural heritage to build its territorial strategy.
A spanyolországi Guadix helyi akciócsoport természeti és kulturális örökségéből kiindulva építette fel területi stratégiáját.
The different peoples that had established themselves in the area over time the Romans, Iberians, Visigoths, Arabs, Christians have all left their heritage on the landscape, gastronomy, folklore, events, in the arts and crafts(wroughtiron,pottery,strawchairs,embroidery), the unusual caves used as dwellings and the usemade of natural resources.
A történelem során itt megtelepült különböző népek – rómaiak, ibériaiak, vizigótok, arabok, keresztények – mind-mind otthagyták kézjegyüket a tájon, a konyhaművészetben, a néphagyományokban, az ünnepekben, az iparművészetben (kovácsolt vasból készült tárgyak, kerámia, szalmafonatú székek, hímzések), örökségül hagyták a lakóhelyül szolgáló bizarr barlangokat és a természetes erőforrások kihasználását.
Drawing upon this distinctive tradition has provided the basis for a reorientation of the local economy using endogenous resources, creating new activities capable of diversifying traditional tourism, and at the same time reinforcing regional identity and awareness of the need to preserve, restore and value such heritage.
A HACS e rendkívüli hagyományokra épített, megalapozva ezzel a helyi gazdaság belső erőforrásokra támaszkodó szerkezetátalakulását, ami új, a hagyományos idegenforgalmat diverzikáló tevékenységeket hozott létre, és egyúttal erősítette a regionális identitást és annak a tudatát, hogy ezt az örökséget meg kell őrizni, helyre kell állítani és becsben kell tartani.
Sweden, Smälandsgruppen: The LAG defined its territorial strategy on the basis of three different local products and adding value to them: hardwood, aluminium and crystal.
Olaszország, Appennino Genovese: A területre egyrészt a tengerparti vidék fejlettsége, másrészt a belterületek zömének elhagyatottsága jellemző.
It facilitated access to markets, innovative design, small production units, branding and trademarks.
Az állami szektor szerepe egyre csökken a növekvő privatizáció és az alvállalkozások elszaporodása miatt.
The number of jobs created through this approach surpassed expectations and targets.The capabilities of local actors were expanded by ad hoc training and the establishment of new networks. In addition, cultural activities increased improving social cohesion and a sense of belonging.
A vidéki turizmus prioritásként történő kijelölésével létrejön egy olyan mechanizmus, amely lehetővé teszi a partvidék és a belterületek közötti közlekedési kapcsolatok fejlődését, megőrizve a környezet épségét;lehetővéteszitovábbáaziparitérségek mikrovállalkozásokon alapuló fejlesztését, ami javítja az egész térség versenyképességét, és mérsékli a területen belüli egyenlőtlenségeket.
Lessonsforthefuture:The precise combinationof factors which give distinctness to each territorial strategy is by definition unique.
Tanulságok a jövőre nézve: az egyes területi stratégiák egyediségét biztosító tényezők meghatározott kombinációja természeténél fogva egyedi.
However, its impact on local development has been quite similar in the examples illustrated.
Mindazonáltal a felsorolt példák esetében meglehetősen hasonló hatással volt a helyi fejlesztésre.
In each case we can see that distinctness identified through the territorial strategy approach helps to create a break with previous top-down approaches.
Mindegyik esetben azt látjuk, hogy a területi stratégiai megközelítés által meghatározott egyedülállóság segít szakítani az előző, felülről lefelé ható megközelítésekkel.
Through this approach it has been successful in attracting the engagement and participation of local actors, in linking previously fragmented sectors of activity, in stimulating innovation, new jobs and entrepreneurship, as well as strengthening the common identity for the area, and a positive image in relation to the outside world.
E hozzáállás révén a projektek sikeresen elnyerték a helyi szereplők elkötelezettségét és részvételét, kapcsolatot létesítettek az előzőleg elszigetelt tevékenységi területek között, ösztönözték az innovációt, az új munkahelyek létrejöttét és a vállalkozói szellemet, továbbá erősítették a térség kollektív identitását és a külvilág felé közvetített pozitív képét.
Poland, Krajna I Paluk: Although the Polish Leader+ programmehas only had a short experience, its territorial strategy has focused on cultural events and
Ezenkívül kulturális események növelték a társadalmi kohéziót és erősítették az összetartozás érzését.
Themulti-sector, integrated approach
Az ágazatközi, integrált megközelítés foglalt össze:„ha valaki látta egy vidék esetét, akkor látta… egy vidék esetét”(George McDowell).
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy. It has been very effective in giving visibility and policy relevance to rural territorial diversity.
Az évorai konferencián bemutatott 16 esettanulmány közül egyik sem mutatott be két egyforma helyzetet, ami kézzelfogható bizonyítéka az európai vidéki térségek sokféleségének.
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
Nagyon eltérőek voltak a gazdasági tevékenységek, a demog-ráai irányzatok, a kormányzási formák, a kulturális és történelmi hagyományok közötti kölcsönhatások, amit egy, a konferencián részt vevő külső meggyelő a következőképpen
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
A vidéki gazdaságok rendkívüli sokféleségét a főáramú vidékfejlesztési politikák általában nem tükrözik.
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Ennek ellenére a Leader program megfelelő válaszokat tudott adni a nem előíró jellegű megközelítés révén, amelynek köszönhetően a helyi szereplők meglehetősen függetlenül járhattak el szükségleteik megfogalmazásában, valamint saját célkitűzéseik és stratégiájuk
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Ágazatközi és többdimenziós megközelítések: az egyedi tapasztalatokból levonható tanulságok
France, Haut Jura: The area included a wide range of diverse characteristics including a regional park, some important industrial sectors (such as plastics), metal treatment, spectacles, a tradition of production of wooden toys, tourist activities in the summer (lake) and winter (skiing), as well as a rich agricultural sector (farming and dairy with registered designation of origin).
Franciaország, Magas-Jura: A térséget számos különböző jellemző határozza meg, így például: egy regionális park; néhány fontos ipari ágazat, például a műanyagipar, a fémfeldolgozás és a szemüvegkészítés; fajátékok készítésének hagyománya; idegenforgalmi tevékenységek nyáron (tóvidék) és télen (sípályák); produktív mezőgazdasági ágazat (földművelés és tejtermelés, bejegyzett eredetigazolással ellátva).
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Aggodalomra adott okot némely közszolgáltatás megőrzése (például postahivatal, adóhivatal), továbbá az egészségügyi ellátás szinten tartása.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
A térség egy másik jellemzője volt a Svájccal fennálló versenyhelyzet, ahol magasabbak a bérek, ezért a térség településeit az emberi erőforrások elvándorlása is sújtotta.
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings.
A térségre igen változatos táj jellemző: vizenyős területek, száraz legelők, természetes rétek, sziklás vidékek, jó vízminőség és történelmi épületek.
The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
A fejlesztési stratégia értelmében a regionális parkra vonatkozó terv kiegészült egy többdimenziós megközelítéssel, amely összekapcsolta az idegenforgalmat, a gazdaságot, a kultúrát és a környezetet, a kézműipari képzést, valamint a vállalatok környezetgazdálkodási rendszereit.
Austria, Ausserfern: The industrial and service sectors dominate the economy in one locality whereas elsewhere the tourism sector is the most important employer.
Ausztria, Ausserfern: Az ipari és szolgáltató ágazatok egyetlen település gazdaságában meghatározóak, míg másutt az idegenforgalmi ágazat a legjelentősebb munkaadó.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
A mezőgazdaság és az erdészet hanyatlóban van, de lényeges szerepet játszott a tájkép megőrzésében és a természeti katasztrófák megelőzésében.
The level of services is good with even the remote villages having their own schoolsandkindergartens.Thechosenstrategyisbased on improving the quality of life in rural areas: promoting networking and education in the field of new technologies,strengtheningthelocalvaluechainsandimproving the attractionof living space.Thefirst priority is tourism, particularly in promoting cultural and natural heritage, training, information technologies; the second priority is product innovation, particularly goat milk products, and direct selling by local farmers; the third priority is social security and integration, including issues concerning gender equality, childcare facilities, care of elderly people, integration of thedisabled and immigrants: ‘none of these activities in the past were part of rural development policy’.
A kiválasztott stratégia kiindulópontjául a vidéki térségek életminőségének javítása szolgál, amelybe beletartozik a hálózatépítés és oktatás ösztönzése az új technológiák terén, a helyi értékláncok erősítése és az élettér vonzerejének növelése. A legfőbb prioritást – mindenekelőtt a kulturális és természeti örökség népszerűsítése, az oktatás és az információs technológiák terén – az idegenforgalom élvezi; a második prioritás a termékinnováció, különös tekintettel a kecsketejből készült termékekre, és a helyi gazdák általi közvetlen értékesítésre; a harmadik prioritás a szociális biztonság és az integráció, amely kiterjed a nemek egyenlőségével, a gyermekgondozási lehetőségekkel, az idősek gondozásával, valamint a fogyatékkal élők és bevándorlók integrációjával kapcsolatos kérdésekre:„a múltban e tevékenységek egyike sem volt része a vidékfejlesztési politikának”.
Ireland, Arigna: This began in 1991 when the territory experienced problems relating to the closure of mines, depopulation and also proximity to the troubles in Northern Ireland.
Írország, Arigna: Az előzmények egészen 1991-ig nyúlnak vissza, amikor a terület először szembesült a bányák bezárása, az elnéptelenedés és az északírországi zavargások közelsége miatti problémákkal.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
A stratégiát számos ágazatra ki kellett terjeszteni annak érdekében, hogy figyelembe lehessen venni a különböző típusú igényeket; a stratégia így a következőket foglalja magában: egy közösségi fesztivál megalapítása; új feldolgozóipari tevékenységek; kézművességi és turisztikai központ; fiatalokkal és idősekkel foglalkozó projektek; megújuló energiák; mezőgazdasági tevékenységek diverzikációja; élelmiszerláncok; agroturizmus; innovatív idegenforgalmi vállalkozások.
In total therewere over 280 projects.
Összesen több mint 280 projektet indítottak.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
Ezért nem meglepő, hogy a fizikai, társadalmi-gazda-sági és környezeti jellemzők sokfélesége ugyanennyire sokféle területi tapasztalatot eredményezett a projektek és a Leaderintézkedések középpontjában álló kérdések szintjén.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Ezek a megközelítések ott jártak sikerrel, ahol a vidéki térségekben folytatott ágazatközpontú intézkedések nem vezettek célra, és így teremtették meg a fejlődés fenntartható formáját.
Such approaches have succeeded where sectorally focused interventions in rural areas have failed and thereby have created a sustainable formof development.These achievements were made possible by the territorial approach and were particularly appropriate in sparsely populated areas with isolated microenterprises in different sectors.
Ezek az eredmények, amelyeket a területi megközelítés tett lehetővé, mindenekelőtt az alacsony népességű területeken voltak kívánatosak, ahol egymástól elszigetelt, különböző ágazatokban tevékeny mikrovállalkozások működnek.
Decentralised decision-making: local action groups
Decentralizált döntéshozatal: helyi akciócsoportok
The requirement by Leader that territorial strategies had to consider the local situation in a holistic way, including all sectors and dimensions relevant for development, has greatly assisted in ensuring that the diversity of rural areas has been properly acknowledged.
A vidéki térségek sokféleségének kellő elismeréséhez lényegesen hozzájárult az a Leader-követelmény, amelynek értelmében a területi stratégiáknak holisztikus módon kell gye-lembe venniük a helyi adottságokat, ideértve valamennyi, fejlesztési szempontból lényeges ágazatot és dimenziót.
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
A mezőgazdasági tevékenységek az erdészettel, az élelmiszerláncokkal, az építőiparral, a kézműiparral és az iparral, a szolgáltatásokkal, az infrastruktúrával, valamint más fontos ágazatokkal együtt kerültek kiértékelésre.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Az egyes ágazatok elemzése révén meg kellett határozni az ágazatok, feladatok és fejlesztési potenciálok prioritásait és kölcsönhatásait. Újító jellegű volt ez a helyi gazdaságra irányuló egyetemes és interaktív szemlélet, és a széles körű fejlesztésre vonatkozóan olyan átfogó elképzeléseket és célkitűzéseket eredményezett, amelyeket semmilyen előzetes politikai intézkedésnek nem sikerült elérnie.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
A Leader a következőkre is kiterjedt: környezeti fenntarthatóság, életminőség, a térségek arculata és látogatókra gyakorolt vonzereje, oktatás és képzés, az újonnan érkezettek integrációja, kultúra és hagyományok.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
E holisztikus megközelítés segített megváltoztatni az addig főként mezőgazdasági jellegű és hátrányos helyzetű területeknek tekintett vidéki térségekre vonatkozó hagyományos szemléletet, és ehelyett egy sokkal gazdagabb és valósághűbb elképzelést nyújtott a modern európai vidéki térségekről.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Ezeket a területeket sok kisméretű és egymástól elszigetelt tevékenység jellemzi, amelyeknek a hatásköre sok esetben nem kielégítő, de amelyek alkalmasak az integrációra, az innovációra, a hálózatépítésre és a szinergiák létrehozására.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
A helyi gazdaságról csakis ágazatközi és többdimenziós megközelítéssel lehet átfogó képet alkotni.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
A 16 esettanulmány rámutatott néhány olyan közös elemre, amely a vidéki térségeket gyakran jellemzi: alacsony népsűrűség; a korlátozott számú és méretű vállalkozások; a szakosodás alacsony szintje; a munkalehetőségek rendszertelen és idényhez kötött jellege.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
A vidéki térségekre Európa-szerte a sokféle különböző kisüzemi tevékenység jellemző, amelyek sokszor nincsenek kapcsolatban egymással, és nem képesek egyedül megvalósítani a méretgazdaságosságot, amely révén versenyképesek lehetnének a piacon.
There are two key features of this approach.
Ebben a helyzetben megfelelőnek bizonyult az ágazatközi integrált megközelítés,
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
A Leader által képviselt ágazatközi és többdimenziós megközelítés körvonalazta a Leaderintézkedések határát, és meghatározta, „mit” kell tenni a stratégia kiindulópontjaként egy adott területen.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
A „ki” és „hogyan” kérdésére ellenben a létrehozott helyi akciócsoportok adtak választ, amelyek a Leadermegközelítés bevezetéséért és végrehajtásáért felelős emberi tőkét adták.
In this way, a more or less new level of administration was established.
E megközelítésnek két fő eleme van.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Először is az a tény, hogy a döntéshozatal decentralizált lett, és az európai uniós, nemzeti és regionális szintekről a helyi, szubregionális szintre került.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Másodsorban pedig az a tény, hogy a helyi akciócsoportok összetétele a helyi érdekcsoportosulásokat tükrözi, akik a tervezési folyamat bármely szakaszában hangot adhatnak elképzeléseiknek.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
Ily módon többé-kevésbé új igazgatási szint jött létre.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
A kulcsfontosságú helyi szereplők a helyi akciócsoport partnereivé vagy tagjaivá váltak, és így az irányítási struktúrák összetétele az adott területre jellemző érdekek sokféleségét fejezte ki.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities. It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
A helyi akciócsoportoknak az is újító jelleget kölcsönzött, hogy a magán- és a közszféra képviselőinek többé-kevésbé egyenlő arányban kellett szerepelniük a partnerségben, ezáltal a közintézmények és szervek, illetve a helyi magánjogi szereplők által folytatott párbeszéd központi helyet kapott a helyi akciócsoport tevékenységében és a Leader-megközelítésben.
act as paying agents. The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
Az igen különböző jogi formát öltő helyi akciócsoportok tükrözték az egyes tagállamok szabályozási rendszerét meghatározó szabályokat és eljárásokat.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
A Leader+ program keretében a tagállamok és a régiók nagymértékben szabad kezet kaptak a helyi akciócsoportok tevékenységeit szabályozó eljárások meghatározásában, ami tükrözte a különböző jogi háttereket és politikai hagyományokat.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Ezenkívül az egyes tagállamok intézményi és közigazgatási rendszerei is nagymértékben különböznek egymástól, mint ahogyan a decentralizáltság
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Decentralizált döntéshozatal: eredmények és tanulságok elvárosiasodásának és a helyi szolgáltatások megszűnésének.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
A területet egyre erősödő, mindaddig fel nem fedezett önérzet jellemezte.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
A helyi akciócsoport sikeresen összehozta a különböző hatóságokat, és bevonta őket a régió jövőjének alakításába.
The LAG assists applicants in a regional office.
A helyi akciócsoport egy regionális irodában segítséget nyújt a pályázóknak.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
A helyi hatóságoknak megfelelően kell szerveződniük, hogy eleget tudjanak tenni a nemzeti és tartományi szintről rájuk ruházott feladatoknak.