natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is keen to ensure that all developing countries, especially the Least Developed Countries (LDCs) and other vulnerable and small economies, derive sizeable benefits from the Doha Round.
A Bizottság részleges támogatásával szabad és tisztességes választásokat tartottak Ghánában, míg a Közép-Afrikai Köztársaság választói új alkotmányt hagytak jóvá.
In the area of international justice, targeted initiatives to strengthen the functioning of the international Tribunals for Rwanda, the former Yugoslavia, and the International Criminal Court were launched in 2004.
A Balkánon, Közép-Ázsiában és az Orosz Föderációban a jogállamiság és a demokrácia megszilárdítására irányuló intézkedések alapja az Európa Tanáccsal történő együttműködés volt.
Cooperation with the Council of Europe was the basis for actions to consolidate the rule of law and democratisation in the Balkans, Central Asia, and the Russian Federation.
A Bizottság biztosítani kívánja, hogy valamennyi fejlődő ország, különösen a legkevésbé fejlett országok és más sérülékeny, kicsi gazdaságok, a Doha-fordulóból jelentős előnyökhöz jussanak.
The first version of a Commission handbook on Good Governance, which has been developed in consultation with Member States and partners in civil society, was field-tested in 2004.
A felelősségteljes kormányzásról szóló bizottsági kézikönyv első változatán, amelyet a tagállamokkal és a civil társadalomban szereplő partnerekkel konzultálva hoztak létre, 2004ben helyszíni vizsgálatot folytattak.
The Commission is also working with OECD donors to develop indicators in the area of governance.
A Bizottság az OECD-adományozókkal is együttműködik a kormányzás területén mutatók kidolgozása érdekében.
Steps were taken to mainstream the rights of indigenous peoples into the programming process, with the development of a practical guide, and a contract was signed with the UN to support a project in this area in Guatemala and in Mexico.
Lépéseket tettek annak érdekében, hogy egy gyakorlati útmutató segítségével integrálják az őshonos lakosság jogait a programozási eljárásba, és egy Guatemalában és Mexikóban létrehozandó projekt támogatására vonatkozóan szerződést írtak alá az ENSZ-szel.
Efforts to reinforce the mainstreaming of children’s rights included the launch of a training programme with UNICEF, and the establishment of an interinstitutional group.
A gyermekek jogainak megerősítésére irányuló törekvések között szerepelt az UNICEF-fel együttműködésben egy képzési program beindítása és egy intézményközi csoport létrehozása.
EU Heads of Mission in countries affected by armed conflict are now required to report on the impact on children, covering not only the recruitment of child soldiers, but also the effects on schools and hospitals.
A fegyveres konfliktussal sújtott országokban az EU-s küldöttségvezetőket felkérik, hogy tegyenek jelentést a helyzet gyermekekre gyakorolt hatásáról, és a kiskorú katonák toborzásán túl térjenek ki az iskolákra és kórházakra gyakorolt hatásra is.
The mid-term reviews of the Country Strategy Papers for ACP countries, which were held in 2004, provided a timely opportunity to assess implementation of the Cotonou Agreement to date and to strengthen the focus of the strategies on co-or-dination and coherence in support of the realisation of the MDGs.
Az AKCS-országokra vonatkozó országos stratégiai dokumentumok 2004-es félidei felülvizsgálata időszerű lehetőséget nyújtott a Cotonou-i megállapodás eddigi végrehajtásának értékeléséhez és a stratégiák koordinációra és koherenciára való összpontosításának megerősítéséhez a millenniumi fejlesztési célok megvalósításának támogatása érdekében.
The quality of the planning and design of individual projects and other operations, to ensure that the lessons of the past are taken into account and that issues such as gender or sustainable development are adequately covered, has been the focus of much attention.
Az egyes projektek és egyéb műveletek tervezésének minősége – annak biztosítása érdekében, hogy a múlt tanulságait figyelembe vegyék, és olyan kérdések, mint pl. a nemek és a fenntartható fejlődés megfelelő figyelmet kapjanak – nagy érdeklődésre tartott számot.
An internal survey in 2004 largely confirmed a gradual improvement in the design of operations.
2004ben egy belső vizsgálat megerősítette a műveletek tervezésében tapasztalt fokozatos fejlődést.
Efforts are under way to reinforce the system and to develop and implement a more comprehensive quality support system.
Megkezdődtek azok a törekvések, amelyek a rendszer megerősítését és egy átfogóbb minőségtámogató rendszer végrehajtását célozzák.
Practical steps were taken in 2004 to improve country strategies from a gender equality point of view and create awareness of the importance of gender-disaggregated data as a necessary basis for country analysis.
2004ben gyakorlati lépéseket tettek abba az irányba, hogy az országos stratégiák javuljanak a nemek esélyegyenlősége szempontjából, és az országos elemzések szükséges alapjaiként tudatosodjon a nemek szerint lebontott adatok jelentősége.
Efforts were also made to work with Member States at field level by pooling expertise, analytical tools and best practice.
Területi szinten a tagállamokkal való együttműködésre is történtek erőfeszítések a szakértelem, az elemzési eszközök és a bevált gyakorlat egyesítése által.
Projects and programmes for more than 770 million had promotion of gender equality as a principal or significant objective, indicating that mainstreaming is working.
Több mint 770 millió euró
10 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
10 2005. évi jelentés az Európai Közösség fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról 2004ben
pealed to the EC to help tackle a locust invasion in West Africa.
az Afrikai Unió támogatási kérelmét, amely értelmében tűzszüneti megfigyelőket küldött a nyugat-szudáni Dárfúrba.
Within 35 days, the EC had transferred 24 million.
35 napon belül az EB 24 millió eurót folyósított.
It also issued a detailed plan to respond better to the needs of National Authorising Officers (NAOs), the recipient government officials who disburse the EC funds.
Továbbá a Bizottság vezető szerepet játszott más nemzetközi kezdeményezésekben is, ilyen pl. a Globális Alap az AIDS, a Tüdőbaj és a Malária Elleni Küzdelemhez és a gyermekbénulás globális felszámolására irányuló kezdeményezés.
In March 2004, the AENEAS Programme (20042008)8, with an overall indicative budget of 250 million, was adopted to provide fi nancial and technical assistance to third countries in support of their efforts to ensure more effective management of all aspects of migration flows.
2004 márciusában elfogadták a 250 millió eurós teljes indikatív költségvetésű AENEAS-programot (2004-2008)8annak érdekében, hogy pénzügyi és technikai segítséget nyújtsanak a harmadik országoknak a migrációs áramlások valamennyi szempontjának hatékonyabb kezelésére irányuló törekvéseik támogatásával.
In November 2004, the Council launched a new programme (the Hague programme) to develop the integration of security, migration and asylum issues into relations with third countries.
2004 novemberében a Tanács új programba kezdett (Hága-program), hogy a biztonsági, migrációs és menekültügyi kérdéseket jobban beépítse a harmadik országokkal fenntartott kapcsolatokba.
Management issues a)
Igazgatási kérdések a)
Context: devolution process fully operational in 2004 careful assessment of the beneficiary’s existing budgetary systems and plans for reform.
Ez azonban a kedvezményezett meglévő költségvetési rendszereinek és reformterveinek alapos értékelését igényli.
The Commission has been working closely with other leading donors, in particular the World Bank, in the framework of the initiative on Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA), developing ways to improve transparency and efficiency in the public fi nancial management of beneficiary countries, and participated in 2004 in an assessment of the testing of performance indicators.
A Bizottság szorosan együttműködik más vezető adományozókkal, különösen a Világbankkal a közkiadásokra és pénzügyi elszámoltathatóságra (PEFA) irányuló kezdeményezés keretében, amely során a kedvezményezett országokban a közpénzek irányítására vonatkozóan az átláthatóság és a hatékonyság növelésére új módszereket dolgoz ki, és 2004ben részt vett a teljesítménymutatók tesztelésének értékelésében.
Alongside the emphasis on a better policy focus, the Commission launched in 2000 a management reform package to improve radically the speed and quality of the delivery of its external assistance programmes.
A jobb szakpolitikai összpontosításra fektetett hangsúllyal egyidőben a Bizottság 2000-ben elindított egy igazgatási reformcsomagot, hogy radikálisan javítsa külső segítségnyújtási programjai végrehajtásának gyorsaságát és minőségét.
The wide-ranging reform included both the creation as from January 2001 of a single organisation to manage the external development assistance programmes (EuropeAid), and the devolution in 2001-2004 of responsibilities and resources to the Commission’s offices in the field (Delegations).
A széleskörű reform magában foglalta 2001 januárjától egy egységes szervezet létrehozását a külső fejlesztési támogatási programok (EuropeAid) igazgatása érdekében és 2001-2004-ben a felelősségi körök és források átruházását a Bizottság helyszíni hivatalaira (küldöttségeire).
Devolution increased the role of the Delegations in matters such as the policy dialogue with the authorities on complex public service and governance-related reforms, and in co-ordination with other donors.
Az átruházással megnőtt a küldöttségek szerepe olyan kérdésekben, mint pl. a szakpolitikai párbeszéd a hatóságokkal összetett közszolgálati és kormányzással kapcsolatos reformokról, az adományozókkal együttműködésben.
Most of the Community’s assistance goes to individual partner countries, and a key part of improving the speed and quality of this assistance lies in improving the design of the country programmes.
A Közösség segítségnyújtásának legnagyobb része egyéni partnerországokhoz jut, és e segítségnyújtás gyorsaságának és minőségének fejlesztése javarészt az országos programok tervezésének fejlesztésén múlik.
The purpose is not only to adopt the strategy which will be most effective for the country concerned, taking into account its resources and policies, but also to ensure the coherence of all the EU’s policies in relation to the country strategy, and the co-ordination of EU actions with those of other donors.
A cél nemcsak a lehető leghatékonyabb stratégia elfogadása az érintett ország számára tekintettel annak forrásaira és szakpolitikáira, hanem egyben az országos stratégiához viszonyítva valamennyi EU-szakpolitika koherenciájának biztosítása is, valamint az EU-fellépések koordinációja a többi adományozó fellépéseivel.
The need to ensure proper co-ordination of emergency aid, rehabilitation and development aid was taken into account and is the subject of special study in eight countries and two regions.
Figyelembe vették a gyorssegély, a rehabilitációs és a fejlesztési segítségnyújtás megfelelő koordinálásának igényét, és erről nyolc országban és két régióban speciális tanulmányokat folytatnak.
The devolution process was completed in 2004 (with a very few exceptions).
Az átruházási folyamatot 2004ben befejezték (néhány kivétellel).
The European Court of Auditors carried out in 2004 an audit of the Commission’s management of the devolution exercise.
Az Európai Számvevőszék 2004ben végrehajtotta az átruházási feladat Bizottság általi igazgatásának pénzügyi ellenőrzését.
It will take time for the full impact of devolution to be seen, but the Court reports that in the majority of Delegations visited, there are signs that the speed and quality of project management are benefiting from the increased capacity in the operational units.
Időbe fog telni, amíg az átruházás teljes hatása érezhető lesz, de a Számvevőszék azt a jelentést tette, hogy a legtöbb meglátogatott küldöttség esetében már vannak arra utaló jelek, hogy a működési egységek megnövekedett kapacitása a projektigazgatás gyorsaságának és minőségének előnyére vált.
This leads to a better problem-solving capacity within the Delegation, to increased contacts with beneficiaries and to a better understanding of local conditions.
Mindez a küldöttségen belül jobb problémamegoldási készséghez, a kedvezményezettekkel való intenzívebb kapcsolattartáshoz és a helyi körülmények jobb megértéséhez vezet.
The Court’s recommendations match well with initiatives currently under way by the Commission.
A Számvevőszék ajánlásai összhangban vannak a Bizottság által jelenleg lebonyolítás alatt álló kezdeményezésekkel.
However it does require a
A segítségnyújtás
The European Union has been at the forefront of international efforts to harmonise donor practices.
Az Európai Unió az adományozási gyakorlatok harmonizálására irányuló nemzetközi törekvések élén jár.
In over 60 developing countries, donors are beginning to use harmonised and simplified procedures, joint analytical work, enhanced focus on delivery of development results, common implementation procedures and common arrangements for support through the partner country’s budget.
Több mint 60 fejlődő országban az adományozók kezdenek harmonizált és egyszerűsített eljárásokat használni, közös elemző munkát végezni, a fejlesztési eredmények megvalósítására fokozottabb figyelmet fordítani, közös végrehajtási eljárásokat és közös
The work carried out in the context of the OECD/DAC in 2004 where the Commission and the Member States played an active role, was instrumental in defining the framework, first operational targets
Ebben az összefüggésben prioritást képvisel a segítség közvetlen költségvetési támogatás formájában való nyújtása, amennyiben a
12 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
12 2005. évi jelentés az Európai Közösség fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról 2004ben
and indicators later adopted in the High Level Forum on Aid Effectiveness in Paris, February 2005.
2004ben az OECD/DAC összefüggésében elvégzett munka, amelyben a Bizottság és a tagállamok aktív szerepet játszottak, közrejátszott a keret, az első műveleti célok és azon mutatók meghatározásában, amelyeket később 2005 februárjában a segítségnyújtás hatékonyságáról szóló párizsi magas szintű fórum elfogadott.
In order to contribute and implement those engagements the EU adopted a work plan in the General Affairs and External Relations Council of November 2004.
Az e kötelezettségvállalásokhoz való hozzájárulás és azok végrehajtása érdekében az EU 2004 novemberében az Általános Ügyek és Külkapcsolatok Tanácsán munkatervet fogadott el.
Based on the report of an ad hoc group bringing together Commission and Member State experts, this work plan, open to all donors, gives a central role to the partner country and is based on a pragmatic field approach.
A Bizottság és a tagállamok szakértőiből álló ad hoc csoport jelentése alapján ez a minden adományozó számára nyitott munkaterv központi szerepet ad a partnerországnak, és pragmatikus helyszíni megközelítésen alapul.
This plan foresees four axes of work for the years to come:
A terv az elkövetkező évekre négy munkaterületet vetít előre:
The Commission seeks to improve the efficiency and impact of its programmes by increasing the focus on a limited number of areas of intervention and by avoiding the dissipation of its aid in a large number of small unrelated projects.
A Bizottság azáltal, hogy a beavatkozási területek korlátozott számára összpontosít, valamint hogy elkerüli azt, hogy a támogatást számos apró nem kapcsolódó projektekre ossza szét, arra törekszik, hogy javítsa programjai hatékonyságát, és növelje azok hatását.
Special attention is paid to maintaining a balance between commitments and payments (the “Reste à Liquider”, or “RAL”) and to monitoring the average time taken to complete a project or programme.
Különleges figyelmet szentelnek a kötelezettségvállalások és a kifizetések (fennálló kötelezettségvállalások) közötti egyensúly fenntartásának és a projekt vagy program befejezésére fordított átlagos idő ellenőrzésének.
Projects which appear not to be progressing smoothly, either because no transactions have taken place for some time or because the accounts have not been closed after five years, are examined individually.
Azokat a projekteket, amelyek látszólag nem haladnak előre zökkentőmentesen azért, mert egy ideje már nem történt tranzakció, vagy mert öt év után az elszámolásokat lezárták, egyenként vizsgálják meg.
• the establishment of EU road maps in every country around a menu of actions supporting local harmonisation processes; c)
• minden országban EU-s menetrendek létrehozása a helyi harmonizációs folyamatokat támogató fellépések adott körében c)
Future prospects: rationalisation of legal instruments
Jövőbeli kilátások: a jogi eszközök ésszerűsítése
• the definition of a joint EU programming framework targeting improved complementarity;
• közös EU-s programozási keret meghatározása, amelynek célja a kiegészítő jelleg javítása
• the establishment of a Joint Financial Agreement favouring the harmonisation of procedures around the country systems;
• közös pénzügyi megállapodás létrehozása, amely elősegíti az országos rendszerek közötti eljárások harmonizálását valódi
• the development of a real operational strategy on complementarity.
• a kiegészítő jellegre vonatkozóan műveleti stratégia kifejlesztése
In parallel, cooperation with the World Bank and with UN organisations has intensified, roughly doubling in fi nancial terms between 2002 and 2004.
Ezzel párhuzamosan a Világbankkal és az ENSZ-szervezetekkel való együttműködés tovább erősödött, pénzügyi szempontból nagyjából megduplázódott 2002 és 2004 között.
The EC’s external assistance programmes have developed over nearly fifty years.
Külső segítségnyújtási programjainkat közel 50 év alatt fejlesztettük ki.
They are based on more than 30 different legal instruments, some thematic (such as food security and Human Rights), some geographical (with aid to ACP countries separate from the main Union budget).
Több mint 30 különböző jogi eszközön alapulnak – ezek közül néhány tematikus (pl. élelmiszerbiztonság és emberi jogok), néhány földrajzi jellegű (segítségnyújtás az AKCS-országoknak, elkülönítve a fő uniós költségvetéstől).
There are also some specific instruments which cover the external impact of internal policies.
Van néhány specifikus eszköz is, amely a belső szakpolitikák külső hatására vonatkozik.
Managing these various programmes in an efficient and coordinated way has become increasingly difficult and has made aid activities needlessly complicated, not least for the beneficiaries.
E különféle programok hatékony és koordinált kezelése egyre nehezebbé vált, és tevékenységeink feleslegesen bonyolulttá váltak, nem utolsósorban a kedvezményezettek számára is.
In September 2004, the Commission therefore proposed a si-gnifi cant simplification of the instruments in order to achieve better results with the available resources.
2004 szeptemberében a Bizottság ezért az eszközök jelentős egyszerűsítését javasolta annak érdekében, hogy a rendelkezésre álló forrásokból jobb eredményeket érjenek el.
Since 2000, every effort has been made to ensure much wider consultation in the preparation of these strategies, and further improvements in the quality and extent of this participation will be sought in future exercises, targeting i.a. civil society.
2000 óta megtettek minden erőfeszítést arra vonatkozóan, hogy e stratégiák előkészítése során sokkal szélesebb körű konzultáció jöhessen létre, és a jövőben többek között a civil társadalom bevonásával e részvétel minőségének és körének további fejlesztésére törekednek.
Moreover, last year the Guidelines on principles and good practices for the participation of NSAs in dialogues and consultations on development were published9.
2004ben a fejlesztéspolitikában a nem állami szereplők részvételéről szóló 2002-es közlemény alapján a Bizottság folytatta a szakpolitikai iránymutatások
Results obtained andlessonslearnt a)
Az elért eredmények éslevonttanulságok a)
9th EDF and an unusually large number of actions which were delayed until the new finance became available).
A költségvetés végrehajtása és új kötelezettségvállalások rendelkezésre bocsátásáig elhalasztott fellépések szokatlanul nagy számából fakadtak).
In 2004, commitments from the budget ( 4.268 billion) once again reached record levels.
2004ben a költségvetésből származó kötelezettségvállalások (4,268 milliárd euró) újra rekordszintet értek el.
Payments reached 6.211 billion, a substantial increase on the previous year and almost a billion euro higher than in 2002, reflecting better performances both for the budget and for the EDF.
A kifizetések 6,211 milliárd euróra rúgtak, ami jelentős növekedés az előző évhez képest, és 2002-höz viszonyítva csaknem egymilliárd euróval több; ez mind a költségvetés, mind az EFA jobb teljesítményét tükrözi.
Resources managed by EuropeAid: Official Deve-
Az EuropeAid által kezelt források: hivatalos fejlesztéstámogatás (ODA), hivatalos támogatás
The overall level of budget implementation remains high, and the steady improvement in fi -nancial performance over the last few years continued in 2004.
A költségvetés végrehajtásának általános szintje magas maradt, és az utóbbi években tapasztalt stabil javulás a pénzügyi teljesítmény terén 2004ben tovább folytatódott.
While total commitments ( 6.916 billion) were lower than in 2003, the difference is explained by the very high level of commitments of the European Development Funds (EDF) in 2003 (which resulted from the late ratification of the lopment Aid (ODA), Official Aid (OA) and other
Míg a teljes kötelezettségvállalások (6,916 milliárd euró) összege kevesebb volt, mint 2003-ban, a különbség 2003-ban az Európai Fejlesztési Alap (EFA) igen magas szintű kötelezettségvállalásaival magyarázható (amelyek a 9. EFA kései ratifikálásából és az új finanszírozások
The Balkans
Dél- Amerika
10 These figures do not include resources managed by other DGs, such as ECHO, ECFIN, FISH, etc.
10 Ezek a számadatok nem tartalmazzák a többi főigazgatóság, azaz az ECHA, ECFIN, FISH, stb. által kezelt forrásokat.
14 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
14 2005. évi jelentés az Európai Közösség fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról 2004ben
What conclusions can we draw from these figures? figures?
Milyen következtetéseket vonhatunk le ezekből a számadatokból?
• Firstly, the improved overall performance has been achieved while the process of devolution was taking place – the management of aid in the field has contributed considerably to speeding up commitments and disbursements;
• Először is a megnövekedett általános teljesítményt akkor érték el, amikor a decentralizálás folyamatban volt – a segély helyszíni szabályozása jelentősen hozzájárult a kötelezettségvállalások és a kifizetések felgyorsításához;
• Secondly, the speed of delivery is still improving – the ratio of payments to commitments shows that the Commission is increasingly able to turn commitments into action in the field, in a shorter time; sufficient for the commitments to be approved.
• Másodsorban a végrehajtás még mindig gyorsul – a kifizetések és kötelezettségvállalások aránya azt mutatja, hogy az adott területen a Bizottság egyre jobban tettekké tudja alakítani a kötelezettségvállalásokat, és mindezt rövidebb idő alatt;
However, forecasts suggest that all the available allocations in the European Development Fund for ACP countries will be committed by 2007.
Az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) országokban a kötelezettségvállalások kevés híján, de nem teljesítették a 2004 évi célkitűzéseket, mert két országban a feltételek nem voltak elégségesek a kötelezettségvállalások jóváhagyásához.
Payments from the EDF again reached record levels in 2004.
Az EFÁ-ból történő kifizetések 2004ben ismét rekordszinteket értek el.