natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Sőt a holland vállalkozókmár sokkal inkább exportorientáltak voltak, mivel ezt a kormányzati támogatás is erősítette.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
Mindez azt jelentette, hogy a Transnet projekt holland nézőpontból az export támogatását illetően nembírt nagy jelentőséggel.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Végül pedig a projekt témái nem teljes egészében voltak alkalmazhatók az Oost Drenthe régió partnereire.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
A jövőben ezért a holland HACS-nak a saját fókuszának megfelelő prioritásokkal rendelkező, transznacionális projektpartnerek kiválasztását kell majd biztosítania.
In this way, the failure on this occasion of the Dutch partner to match with other businesses in the project would be avoided.
Ahollandpartner tapasztalatai ellenére a Transnet projekt bizonyítékát adta annak, hogy a transznacionális együttműködés számos
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
A franciaországi projekt költsége: 85 164 EUR EU: 42 582 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 18 325 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 24 257 EUR
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Tagállamok: Hollandia, Finnország, Franciaország, Írország és Olaszország Régiók: Waterford és Louth (Írország), Kauhava (Finnország), Drenthe (Hollandia), Abruzzo (Olaszország), Bretagne (Franciaország)
Name of the Leading LAG: Waterford Leader Partnership (Ireland)Population: 60 000Surface area: 1 290 km²
Vezető HACSmegnevezése: Waterford Leader Partnership (Írország) Népesség: 60 000 Terület: 1 290 km²
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
További HACS-ok: Louth Leader (Írország), Aisapari (Finnország), Oost Drenthe (Hollandia), Gal Vastese Inn (Olaszország), Pays de Morlaix (Franciaország) Nem Leader+ HACS: Joutsenten Reitti, Finnország (a költségek között nincs feltüntetve)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
A projekt összköltsége: 534 272 EUR EU: 320 930 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 175 062 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 103 612 EUR
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
A Waterford (Írország) projekt költsége: 104 994 EUR EU: 971 54 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 0 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 78 40 EUR
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
A Louth (Írország) projekt költsége: 84 735 EUR EU: 71 735,39 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 0 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 13 000 EUR
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
A ë n n országi projekt költsége: 85 000 EUR EU: 38 250 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 38 250 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 8 500 EUR
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
A hollandiai projekt költsége: 90 272 EUR EU: 45 136 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 27 082 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 18 054 EUR
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Az olaszországi projekt költsége: 84 107 EUR EU: 26 073 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 26 073 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 31 961 EUR
Photos provided by the Dutch national network unit.
A fényképeket a holland nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre.
Women and youth in Leader+
Nők és ë a talok a Leader+programban
® SWEDEN
® SVÉDORSZÁG
An interview with Jenny Nylund, youth leader, Nedre Dalälven LAG
Interjú Jenny Nylunddal, a svéd Nedre DalälvenHACS ifjúsági vezetőjével
® AUSTRIA
® AUSZTRIA
Professional youth supervision
Hivatásos ifjúsági felügyelet
An interview with Jenny Nylund, youth leader, LAG Nedre Dalälven, Sweden
Interjú Jenny Nylunddal, a svéd Nedre DalälvenHACS i ê ú sági vezetőjével
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Bevezetés bír, és a világszínvonalú horgászati lehetőségeknek köszönhetően igen népszerű.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
A HACS-ról bővebb információ az alábbi honlapon olvasható: www.leader-nedredalalven.org.
The interview
Az interjú
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Leader+ Contact Point: Helyi szintenmit jelent Önnek a vidékfejlesztés?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Melyek az Ön számára legérdekesebb mindennapi feladatok?
Do you think being a young woman makes any dierence?
A tény, hogy Ön ë a tal nő, jelent valami különbséget?
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
Egy kis faluban él élettársával és három gyermekével, ahol saját idegenforgalmi vállalkozását vezeti.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
Az elmúlt öt évben vidékfejlesztési projektmenedzserként dolgozik, ahol a ë a talok kérdéseivel foglalkozik.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Munkájában olyan ë a t a lokat támogat, akik saját projektjük elindítását tervezik, vagy már meglévő projektet vezetnek a térségben.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Ennek egy példája a Nedre Dalälven-i „ i ê ú sági csekk”rendszer, amely 1500 EUR körüli összeget ítél oda a falvaknak a ë a talok számára kínált lehetőségek javítására.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
A rendszer keretein belül a 15 és 25 év közötti ë a talok legfeljebb 1500 eurónyi összegre pályázhatnak.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc.
A támogatás csak saját ötlet megvalósítására hasznosítható, és bár segítség a Leader+ irodától is vehető igénybe, a munka nagy részét, többek között, a pályázatok és jelentések készítését, a ë a talok nak kell elvégezniük.
This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
A rendszer nagyon sikeres eszköznek bizonyult a Nedre Dalälven-i ë a talok k a l való közös munka tekintetében.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
JennyNylund:A vidékfejlesztés számomra összetett dolog.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc.
Alapvetően a jóminőségű vidéki élet előfeltételeinekmegteremtését jelenti, az az a munkahelyeket, a kommunikációt, a természethez való hozzáférést, a gazdag kulturális életet, a megfelelő közszolgáltatásokat, a ë a talok nak biztosított érdekes tevékenységeket stb.
It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.
Hasonlóképpen fontos a falvakkal szemben megmutatkozó, valamint a falvakbanmegnyilvánuló vállalkozási szellem, a kohézió és az innovációmegteremtésével szembeni magatartás megváltoztatása.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Jenny a Nedre Dalälven-i HACS-ban és a Leader+ végrehajtó bizottságában is szerepet vállal, és a svéd ë a talok régióközi projekt tanácsának, az „U-LAND-nak” is aktív tagja.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Ez az öt Leadertérséget tömörítő együttműködési projekt a falvakban élő ë a talok a t helyezi az előtérbe.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
A „Nedre Dalälven” nevét a Dalälven folyó adta.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
A térség jellegét a folyó és annak története határozza meg, ahol az ipari területek és a természeti környezet, valamint a benne található nemzeti park természetesen keveredik egymással. A térség Stockholmtól kb.
It has 65 000 inhabitants. The area
A 65 000 lakosú terület egyre növekvő idegenforgalommal
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
A munkám legérdekesebb része, hogy „ i ê ú sági tanácsadóként” olyan ë a talok k a l találkozhatok, akik valóban a közreműködésre törekszenek, és senkit nem engednek az útjukba állni!
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
Az ilyen ë a - talok támogatása és az általuk képviselt projektekmegvalósításának elősegítése a legjobb, amit tehetünk, attól függetlenül, hogy a faluban maradnak, vagy később a városba költöznek majd.
They are our future!
Ők jelentik ami jövőnket!
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Az aktív, ë a tal nő szerepe a vidéki térségekbenmeglehetősen… bonyolult.
Not everyone supports changes and innovation.
Nemmindenki áll a változások és az innováció oldalára.
Everybody does not wish to see changes.
Nemmindenki szeretné látni a változásokat.
Yes, ‘complicated’ is even an
Igen, a „bonyolult” talán enyhe kifejezés.
understatement. But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
egyre növekszik), valamint arról, hogy az életkor és a nem nem árul el mindent az egyes emberekről és képességeikről; annak ellenére, hogy valószínűleg igaz, hogy különböző korú emberek különböző dolgokban jeleskednek.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
A ë a talok k a l való munkám szempontjából hatalmas előny, hogy magam is (viszonylag) ë a tal vagyok.
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
A ë a talok nyelvét beszélem, s talán nem tartja vissza őket, ha az EU-támogatás terén olyan felelős személlyel találkoznak, aki alig különbözik tőlük!
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing. We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
határoztunkmeg arra vonatkozóan, hogy hánymunkahelyet kívánunk létrehozni, és ezeket a célkitűzéseket teljesítettük is.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
A HACS világosan látja, mely projektek valósíthatókmeg, és melyek nem.
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Lényeges szempont, hogy a projektek megfelelő támogatást kapjanak a HACS-irodától (1).
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Mi a projektirányítóval informális munkakapcsolatban álló, helyi támogató egységgel dolgozunk együtt.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Mindentmegteszünk annak érdekében, hogy a projektek adminisztrációját a lehető legnagyobbmértékben megkönnyítsük, hogy a lehető legtöbb időt és energiát szánhassuk a projektek megvalósítására.
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
Határozottan állíthatom, hogy a támogató egység erőfeszítései révén a projektek még nagyobb sikereket könyvelhetnek el!
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
CP: Önmennyire tartja fontosnak a régió természeti és kulturális örökségét mint a Leader-kezdeményezés kiaknázásra váró erőforrását?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
Miket tettek az örökség fejlesztése és láthatóbbá tétele érdekében?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
CP:Milyen fő nehézségekkel szembesülnek az Önök régiójában élő fiatalok a munkakeresés területén?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Véleménye szerint a Leader+-hoz hasonló politikák megfelelnek az állandó munkahelyek megteremtésének kérdését tekintve?
How innovative have you had to be in your thinking?
Önöknek mennyire innovatív gondolkodásról kellett tanúbizonyságot tenniük?
JN: The characteristic feature of our area is the river.
JN: Térségünk jellegzetességét a folyó adja.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Számos természeti rezervátummal és egy nemzeti parkkal büszkélkedhetünk.
We work on several projects that open such areas to tourists.
Több projekten dolgozunk annak érdekében, hogy az ilyen területek a turisták előtt is megnyissák kapuikat.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
A projektek lényeges eleme, hogy a hozzáférhetőség és a természet védelme közötti egyensúly megmaradjon.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Csakúgy, mint számosmás svéd térség, mi is valami egyedit kínálunk a külföldi látogatók számára: nyugalmat, csendet és tisztaságot.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Rengeteg veszélyeztetett állatfaj él Nedre Dalälvenben, ahol többek között igen gazdagmadárvilág is található.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
A feladata természeti és kulturális örökség tiszteletteljes és azt nem veszélyeztető kihasználásában rejlik.
JN: In our region, we de ne ‘youth’ as persons aged 15–25.
JN: A régión belül a 15 és 25 év közöttieket nevezzük „ ë a talok nak ” .
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Itt nincsenek fontos városok, ezért a térségben maradóknak igen korlátozottak a lehetőségeik arra, hogy felsőfokú tanulmányokat folytassanak.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
A régióbanmaradó ë a talok nak nincsen felsőfokú végzettsége, ezért csak alacsony jövedelműmunkákat találnakmaguknak, vagy csak az ipari ágazatban.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
Ez nem feltétlenül jelent negatív hatást – számos ë a tal szeretne a tanulás folytatása helyett inkább munkába állni.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
Sajnos azonban a faluban csak kevés munkalehetőség van, és ez arra kényszeríti a ë a t a lokat , hogy nagyobb városokba költözzenek akár dolgozni, akár tanulmányaikat folytatni.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
CP: Volt-e olyan különleges projekt, amely nagy sikert ért el a régió gazdasági fellendülését tekintve?
What is it, and why do you think it has been successful?
Melyik volt az, és miért tartja sikeresnek?
We perceive young migration in two ways.
A ë a talok migrációját kétféle módon érzékeljük.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Egyrészről szeretnénk, hogy a ë a talok tapasztalatokat gyűjtsenek, tanuljanak és utazzanak, majd térjenek vissza, és ott alapítsanak családot, ahol maguk is felnőttek.
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
Ami feladatunk az otthont jelentő falut a lehető legvonzóbbá tenni a gyerekek és a ë a talok számára – olyan helyet létrehozni, ahová visszatérnek.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
JN: Igen, van egy projekt, amelyÖstervåla falu vállalkozásfejlesztését helyezte előtérbe.
This project won a prize as the best project in Sweden in 2005.
A projekt 2005-ben elnyerte a legjobb svéd projekt címet.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Számos munkahelyet teremtett, visszatartott egy elköltözni készülő nagyvállalkozót, és újabb vállalatokat vonzott a faluba.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Úgy gondolom, a siker a jó projektirányítás és a faluban megmutatkozó megfelelő hozzáállás elegyének köszönhető.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Az östervålai üzleti vállalkozások a falufejlesztés érdekében készek az együttműködésre.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Amikor a helyi vendéglőt a bezárás fenyegette, a helyi üzleti vállalkozók egy csoportja vette át az irányítását.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Felelősséget kívánunk vállalni a saját falunkért, saját kezünkbe szeretnénk venni a dolgok sorsát ahelyett, hogy ölbe tett kézzel ülnénk és panaszkodnánk, amikormár túl késő.
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
Felbecsülhetetlen érték a falu számára, hogy olyan sok elkötelezett lakos dolgozik a közös cél megvalósításán!
There are even youths that wish to stay because they want to, maybe they found a job, started their own business or study per correspondence.
Vannak azonban olyan ë a talok is, akik maradnak, mert így szeretnék, vagy mert munkát találtak, saját vállalkozást indítottak, vagy levelező tagozaton folytatják tanulmányaikat.
For this we need to work on a change of attitude in the entire society.
Ezért az egész társadalomhozzáállásátmeg kell változtatnunk.
It is often perceived as a failure if one hasn’t been travelling in Australia, studied in the USA or worked abroad before settling down.
Gyakran érzékelhető, hogy sikertelennek tartják azt, aki a letelepedés előtt nem járt Ausztráliában, nem tanult az Egyesült Államokban, vagy nem dolgozott külföldön.
Why should it be considered as a negative thing to know what you want and pursue it?
Miért negatív dolog az, ha valaki tudja, mit szeretne, és annak megvalósítása érdekében cselekszik?
In Nedre Dalälven we have shown that the Leader method works.
NedreDalälvenbenbebizonyítottuk, hogy a Leader-módszer működőképes.
The LAG is co-financing and managing projects, it pays taxes and everybody can see the results it has achieved.
A HACS t á r s ë n a n s z ír o zfió k én t részt vesz a projektekben
CP: At the moment there is an emphasis on sustainable economic development and job creation across a range of EU policies.
CP: Az EU-s politikák jelentős részében jelenleg a fenntartható gazdasági fejlődésen és a munkahelyteremtésen van a hangsúly.
For the Dalälven LAG, how have you addressed these issues within your development strategy?
A DalälvenHACS fejlesztési stratégiája is ë g y elem be vette ezeket a kérdéseket?
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
Svédországban „kansli”-nak hívják, mind a HACS-ok, mind a nemzeti hálózati egység szintjén.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven.
és azok irányításában, adót ë zet , és mindenki számára láthatók az által a elért eredmények.
I look forward to a new period working with young people and new ideas.
Úgy gondolom, ez a partnerségnek és az alulról építkező megközelítésnek köszönhető.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
Komoly elvárásaim vannak azzal szemben, hogy munkánkkal milyen eredményeket tudunk elérni a Nedre Dalälven-i ë a talok tekintetében.
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
Várakozással tekintek a ë a talok k a l valómunka és az új ötletek megvalósításának újabb időszaka elé.
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
CP:Milyen tanácsot adna a többi HACS-nak a ë a talok foglalkoztatásánakmegoldására?
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
Tervezi-e, hogy kapcsolatba lépa többi, a térségen kívül működő HACS-csal a kérdést illetően?
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
CP: Az EU-27 rendkívül nagy lehetőségeket kínál a vidéki szereplőknek a hálózatépítésen és együttműködésen keresztül megvalósuló kulturális, valamint tapasztalatcseréhez.
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
Véleménye szerint mi ennek a cserének a legmegfelelőbb módja? Hogyan lehetséges a nők és a ë a talok bevonása, különösen az új tagországok tekintetében?
JN: Our main focus has not been on job creation.
JN: Figyelmünk középpontjában nem a munkahelyteremtés állt.
We work to create a good environment for young people, where they can launch and run projects by themselves.
Azon dolgozunk, hogy olyan kellemes környezetet alakítsunk ki a ë a talok számára, ahol saját maguk különböző projekteket kezdeményezhetnek és valósíthatnakmeg.
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Ahhoz, hogy egy projektet i ê ú sági projektnek tekintsünk, elengedhetetlen, hogy a projektet maguk a ë a talok vezessék végig.
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
Meggyőződésünk, hogy ezáltal önállóságra tanítjuk a ë a t a lokat , és olyan eszközt adunk a kezükbe, amely segítségével későbbi életük során saját üzleti vállalkozást is indíthatnak.
We also acknowledge the importance of having a person in charge of the youth activities who is paid to provide support for the youths and encourage them in the project work.
Elismerjük azt is, hogy szükség van egy, a ë a talok tevékenységéért felelős személyre, akit a ë a talok támogatásáért és a projektmunka ösztönzéséért ë zet nek.