natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The same holds for other stocks: it is too early to draw conclusions from these limited variations.
Ugyanez a helyzet más állományokkal is: túl korai még következtetéseket levonni néhány ingadozásból.
The management of stocks threatened by overfishing has to be based on a scientific approach covering at least the lifetime of the species concerned and the objectives of responsible and sustainable exploitation.
Szükséges, hogy a túlhalászat által veszélyeztetett állományokkal való gazdálkodás során olyan tudományos szemléletre támaszkodjunk, amely legalább az érintett fajok élettartamán és a felelős és fenntartható kiaknázás célkitűzésein alapul.
The solution requires longterm management plans that establish multi-annual measures, which also offers the advantage of giving the sector a longer operating perspective, in the place of the annual plans used until now.
Hogy ezt el tudjuk érni, a megoldás az, hogy hosszú távú gazdálkodási terveket dolgozunk ki, amelyek több évre kiterjedő gazdálkodási intézkedéseket állapítanak meg, ami egyúttal azzal az előnnyel is jár, hogy az ágazat számára a kiaknázás tekintetében hosszabb perspektívát nyújt, mint az eddig túlsúlyban lévő éves tervek.
Multi-annual plans make it possible to manage the fisheries sector and fish stocks in such a way as to create a more stable and more productive balance, with fewer ill effects on the environment.
A többéves tervek lehetővé teszik a halászati ágazat tevékenysége és a halállományok közötti stabilabb egyensúly felé történő elmozdulást, amelynek során e tevékenység produktívabb lesz, és kevesebb nem kívánt hatást gyakorol a környezetre.
Community multi-annual plans in force• 2004: cod (from Kattegat to the Irish Sea) and Northern hake.• 2005: Southern hake and Norway lobster off the coast of Spain.• 2006: sole in the Bay of Biscay.• 2007: sole in the Western Channel, North Sea sole and plaice, two Baltic cod stocks and eel.• 2008: herring in waters west of Scotland.
Folyamatban lévő közösségi többéves tervek• 2004: közönséges tőkehal (a Kattegattól az Ír-tengerig) és a szürke tőkehal északi állománya.• 2005: a szürke tőkehal déli állománya és a norvég homár ibériai állománya.• 2006: a Gascogne-i öböli nyelvhal.• 2007: a nyelvhal La-Manche csatornai nyugati állománya, a nyelvhal és a sima lepényhal északi-tengeri állománya, a Balti-tengerben élő tőkehal 2 állománya, és az európai angolna.• 2008: a hering nyugat-skóciai állománya.
Multi-annual plans today cover 41% of pelagic catches and 44% of demersal catches.
Napjainkban e többéves tervek a nyílt tengeri fogások 41%-ára, míg a tengerfenéken élő állományok fogásainak 44%-ára terjednek ki.
New plans are being drawn up, particularly for Baltic salmon and pelagic stocks and for Western stocks of Atlantic horse mackerel.
Jelenleg új tervek állnak kidolgozás alatt, különösen a lazac és a Balti-tenger nyílt tengeri állományaira, valamint a fattyúmakréla nyugati állományára.
Longterm management is not limited to Community waters: the Commission, acting through the regional fisheries management organisations of which it is a member, has furthered the introduction of multi-annual plans by the ICCAT (1) (bluefin tuna) and the WCPFC (2) (tropical tuna, especially bigeye tuna).
E hosszú távú gazdálkodás nem korlátozódik a közösségi vizekre, mivel azon regionális halászati irányító szervezeteken keresztül, amelynek tagja, a Bizottság hozzájárult többéves tervek bevezetéséhez, például az ICCAT (1)
At this stage, it is still hard to assess such plans.
Ebben a szakaszban még nehéz megvonni e tervek mérlegét.
However, in 2008, most stocks for which quotas could be increased in 2009 had been regulated by longterm plans.
Mindazonáltal 2008-ban azt tapasztaltuk, hogy azon állományok többsége, amelyek esetében 2009-ben növelhetők voltak a kvóták, ilyen tervek alapján folytatott gazdálkodás alá tartoztak.
Mackerel, which has been managed for more than 10 years under a longterm plan, is now
A makréla, amellyel több, mint tíz éven keresztül hosszú távú terv alapján gazdálkodtunk, jelenleg bőségesen rendelkezésre áll.
International multi-annual plans in which the European Union is participating• 1996: North Sea herring.• 1997: mackerel.• 1998: Atlanto-Scandian herring.• 2003: North Sea haddock.• 2004, revised in 2008: North Sea cod.• 2006, revised in 2008: blue whiting.
Nemzetközi többéves tervek, amelyekben az Európai Unió részt vesz• 1996: a hering északi-tengeri állománya.• 1997: a makréla.• 1998: a hering atlanti-skandináv állománya.• 2003: a foltos tőkehal északi-tengeri állománya.• 2004, amely 2008-ban felülvizsgálatra került: a közönséges tőkehal északi-tengeri állománya.• 2006, amely 2008-ban felülvizsgálatra került: a kék puha tőkehal.
(2) Western and Central Pacific Fisheries Commission – www.wcpfc.int
(2) Nyugat- és Közép-Csendes-óceáni Halászati Bizottság – Western and Central Pacific Fisheries Commission – www.wcpfc.int
Self-management: the Dutch example la g eu l
Önirányítás: a holland példa la g eu l
Urk, a town whose economy is based on the fishing industry, is where the Dutch self-management system was devised around 15 years ago.
Urkban, a halászati tevékenységek és iparágaik köré szerveződött holland városban született meg mintegy tizenöt éve az önirányítás holland rendszere.
The Green Paper singles out the need to involve the sector more closely in fisheries management.
A Zöld Könyv hangsúlyozza annak szükségességét, hogy az ágazatot nagyobb mértékben be kell vonni a halászat irányításába.
In most Member States today, fishermen are obliged to accept top-down management rules and have the impression that their views carry little weight.This tends to make them reluctant to comply with these rules.The Commission therefore proposes toinvolve fishermen further in fisheries management and control.
Jelenleg a tagállamok többségében a halászoknak felülről előírt szabályoknak kell eleget tenniük, anélkül, hogy éreznék, kellően bevonták őket azok meghozatalába.
Self-management schemes are already being applied successfully in Denmark and the Netherlands.
Ennek eredménye sok fontos dolog elhallgatása ésaz a tendencia, hogy a halászok nem tartják be ezeket a szabályokat.
Fisheries and Aquaculture in Europe takes a look at the Dutch experience.
Sikerrel alkalmaznak márönirányítási rendszereket Dániában és Hollandiában.Vessünk egy pillantást a holland tapasztalatokra.
Urk was once an island in the Zuiderzee.
Urk régebben a Zuiderzee szigete volt.
Over the last 70 years, with construction of the Afsluitdijk (1) and draining of the in place.
70 éve, az Afsluitdijk(1 (1
Flevoland, it has turned into a small town on the banks of the IJsselmeer, around 100 kilometres from the closest sea shore.
I 2009. augusztus I megépítése és a Flevoland lecsapolása következtében az IJsselmeer partján fekvő kisvárossá vált, a legközelebbi tengerparttól mintegy száz kilométernyire.
Whether it is an island or on the banks of a river, however, the town’s local economy is still based on fishing.
De akár szigeten lévő, akár tópart menti legyen is, a helyi gazdaság még mindig a halászat köré összpontosul.
An industrial zone on the edge of town is home to the biggest fish auction in the Netherlands and to some of the leading Dutch fish processing firms.
Itt, a város körül elhelyezkedő ipari övezetben található Hollandia legnagyobb halárverése, valamint a halfeldolgozó ipar néhány főbb holland vállalkozása.
‘At the start of the 1980s, the introduction of the Common Fisheries Policy brought to light problems of compatibility between fleet capacity and available quotas,’ explains Geert Meun, Secretary of the Coöperatieve Producentenorganisatie voor Visserij Oost Nederland (CPO), the local producers’ organisation (PO).
„Az 1980-as évek elején a közös halászati politika bevezetésével megjelentek azok a problémák, amelyek a flotta kapacitása ésarendelkezésre álló kvóták közötti összeegyeztethetőséggel kapcsolatosak” – magyarázza Geert Meun, a Coöperatieve Producentenorganisatie voor Visserij Oost Nederland (CPO), a helyi termelői szervezet (PO) titkára.
‘The situation changed for the worse, particularly between the catch sector and inspectors, who caught many fishermen for quota overruns or failure to declare catches.
A helyzet romlott, különösen a fogási ágazat és az ellenőrzési szolgálatok között, amelyek tisztviselői nagyon sok halászt rajtakaptak azon, hogy túllépték a kvótákat, vagy nem jelentették be fogásaikat.
In the early 1990s, tension was running so high that the Parliament withdrew confidence from the Fisheries Minister and he had to resign.
„Az 1990-es évek elején a feszültség olyan nagy volt, hogy a Parlament megvonta bizalmát a halászati minisztertől, és ezértbe kellett nyújtania lemondását.
Thatwas when fishermen’s awareness started to increase.’
Ez volt a háttere annak, hogy a halászok öntudatra ébredtek.”
Participation, flexibility and transfers
Részvétel, rugalmasság és kvóta-átruházás
The 52 fishing vessels secured to the port account for 35% of national quotas for plaice and sole.
A kikötőhöz tartozó 52 halászhajó összpontosítja a sima lepényhal és a nyelvhal nemzeti kvótáinak 35%-át.
However, they no longer come here just for the town’s shipyards.
Mindazonáltal napjainkban már csak azért jönnek ide, hogy a város hajógyárainak szolgáltatásait igénybe vegyék.
Although their home bases are in the coastal ports of Harlingen, Den Helder or IJmuiden, they transport the bulk of their catches by truck to the auction in Urk, as do many other Dutch fisheries firms, to take advantage of the traditionally high prices paid here thanks to the nearby presence of large processing plants.
A hajók központja most már a part menti kikötőkben: Harlingenben, Den Helderben vagy IJmuidenben van. Ez azonban nem akadályozza meg, hogy fogásaik nagy részét kamionokon Urkba küldjék a halárverésre, sok más holland halászati vállalkozáshoz hasonlóan, hogy élvezzék az itt elért hagyományosan magas árakat, amelyek a nagy feldolgozók szomszédságának köszönhetők.
It was also here in Urk that, around 15 years ago, the fisheries management system used today in the Netherlands was put
Itt született meg mintegy tizenöt éve a Hollandiában napjainkban alkalmazott halászati irányítási rendszer is.
The key figure who helped spark this awareness was Klaas Kramer, President of the Urk PO and head of the national fishermen’s federation.
Ezen öntudatra ébredés kulcsfigurája Klaas Kramer, az urki termelői szervezet (PO) elnöke volt, aki abban az időben a halászok nemzeti szövetségének vezetője volt.
Kramer, who sought to halt the tension and to
Azt akarta, hogy a halászok betartsák a kvótákat, de olyan rendszer keretében, amelyben ők is aktívan részt vesznek.
(1) The large dyke that closes the Zuiderzee and, by separating it from the North Sea, transforms this former marine gulf into a large inland lake now known as IJsselmeer.
(1) A Zuiderzee-t elzáró nagy töltés, amely elválasztja azt az Északi-tengertől, és a volt tengeröblöt egy nagy belső tóvá alakítja, amelyet azóta IJsselmeernek neveznek.
Working with Peter Draaisma, then Director for Fisheries at the Ministry for Agriculture and Fisheries, he devised the co-management system that has been used for Dutch fisheries since 1993.
igazgatója volt, kidolgozza a közös irányítás (co-management) rendszerét, amelyet a holland halászatra 1993 óta alkalmaznak.
‘If a fishermen sells directly, but has reported his catches in his logbook, he is not breaking Dutch law but he is out of line with ourrules,’ continues Geert Meun, showing a page bearing the Algemene Inspectiedienst letterhead.
amikor ahalász visszatér Urkba, behívjuk, megmutatjuk neki ajelentést, ésmegbeszéljük a bírság befizetését.
‘Under our agreement, inspectors who detect this type of violation send us a report like this one.
De általánosságban elmondható, hogy mindenki tiszteletben kívánja tartani arendszert.”
Peer control by the community of fishermen is also a key factor.
Végezetül nem szabad figyelmen kívül hagyni a halászok közössége által gyakorolt nem hivatalos ellenőrzés jelentőségét sem.
If a vessel catches more than its ITQs and is caught in the act, the fishery is closed for the entire PO, even if some fishermen still have quotas left.
Valójában, ha egy hajó az ITQ-jánál nagyobb mennyiséget halászik, és rajtakapják, a halásztevékenységet megtiltják az egész PO-nek, még akkor is, ha bizonyos halászoknak van még rendelkezésre álló ITQ-juk.
So there is a collective responsibility towards all the PO members.
Létezik tehát egy kollektív felelősség az PO tagjainak egésze tekintetében.
This system divided the fleet into six regional demersal groups and one pelagic group.
Ez a rendszer a halászati flottát a tengerfenéken élő fajok halászatára vonatkozóan hat regionális csoportra, továbbá egy nyílt tengeri csoportra osztja.
In the meantime, these groups have evolved into POs.
Azóta ezek a csoportok termelői szervezetekké (PO) váltak.
Each has an independent president who has no personal interest in the sector.
Minden PO-t egy független elnök vezeti, aki nem rendelkezik az ágazatban személyes érdekeltséggel.
Every year, the State distributes fishing opportunities in the form of individual transferable quotas (ITQs).
Minden évben az állam átruházható egyéni kvóták (ITQ – az angol individual transferable quota kifejezésből) formájában kiosztja a halászoknak halászati lehetőségeiket.
Each fisherman then puts his ITQs into the PO’s pool.
Ekkor minden halász ITQ-ját a termelői szervezet (PO) közös „kosarába” teszi.
From there on, the producers’ organisation manages the quotas.
Ettől a pillanattól fogva az PO kezeli azokat.
‘In the early weeks of the year, we review our members’ fishing plans,’ explains Geert Meun.
„Az év első heteiben megvizsgáljuk tagjaink halászati terveit, magyarázza Geert Meun.
‘Depending on what they plan for the year, we split up the ITQs so that everyone can be satisfied.’
Attól függően, hogy milyen tevékenységet irányoznak elő az évre, mi osztjuk fel az ITQ-kat úgy, hogy mindenki elégedett legyen.”
The introduction of individual transferable quotas has been a great stride in reducing fleet capacity.
Az ITQ-k rendszerének bevezetése jelentős hatást gyakorolt a halászati flotta kapacitásának csökkenésére.
In 1993, when the self-management system was put in place, the Urk group was made up of 125 vessels.
1993-ban, az önirányítás bevezetésekor az urki csoport 125 hajóból állt.
Today it has 52, following the decreases in quotas for two essential species, namely sole and plaice, and a succession of six national fleet decommissioning programmes.
Napjainkban már csak 52 maradt, a két itt halászott alapvető faj, a nyelvhal és a sima lepényhal kvótáinak csökkentését, valamint hat egymást követő nemzeti flottakivonási programot követően.
Nothing is set in stone, however.
Semmi nincs befagyasztva azonban.
ITQs are transferred from one vessel to another throughout the year in terms of ups and downs and the different opportunities that arise: damage to a vessel, a boss who ceases his activities, a fishermen who operates in Denmark where more plaice can be found and who would like to obtain more quotas on this species by giving up his quotas for sole, and so on.
Az ITQ-k egyik hajóról a másik hajóra való átruházása egész év során folyamatosan zajlik, a felmerülő eshetőségektől és lehetőségektől függően: ha rongálódás következik be egy hajóban, egy hajótulajdonos felhagy tevékenységével, egy halász Dániába költözik, ahol több sima lepényhal található, és ezért több kvótát szeretne szerezni erre a fajra vonatkozóan, míg a nyelvhalra érvényes kvótáit átengedi másnak, stb.
Transfers also occur between POs.
Az átruházások a termelői szervezetek között is végbemennek.
The only obligation is that transfers must be coordinated by the PO secretariat in charge of monitoring quota use.
Az egyedüli kötelezettség az, hogy az átruházásokat az PO titkárságának kell koordinálnia, amelynek feladata a kvóták felhasználásának követése.
‘Imagine two brothers each in command of a vessel in a joint venture,’ explains Geert Meun, giving a common example.
„Tegyük fel, hogy van két fivér, és mindketten egy-egy hajón parancsnokolnak, egy közös vállalaton belül” – magyarázza Geert Meun egy aktuális példát említve.
‘Atthe start, they have enough ITQs to fish individually.
„Kezdetben elegendő ITQ-juk van ahhoz, hogy mindketten külön-külön halásszanak.
When quotas are lowered, they first try to keep operating both their vessels in the North Sea.
Amikor az ITQ-k csökkennek, először megpróbálják fenntartani mindkét hajójuk tevékenységét az Északi-tengeren.
But after two or three years, they come tothe conclusion that it would be better to transfer the quotas toasingle vessel and take the other one out of service.
De két vagy három év elteltével arra a következtetésre jutnak, hogy érdemesebb átruházni ITQ-jukat egyetlen hajóra, és a másikat leállítani.
That’s the advantage of the system: everyone makes his own decision based on a rational analysis of the situation.
Ez a rendszer előnye: mindenki a helyzet racionális elemzése alapján meghozhatja a saját döntését.
All the Dutch vessel decommissioning programmes have been applied on a voluntary basis… We intervene as a PO by helping fishermen draw up their fishing plans and analyse their situation.’ ri es and a qu ac ul t ur is he F
Tudni kell, hogy valamennyi holland flottakivonási programot önkéntes alapon alkalmazták… Termelői szervezetként úgy járunk el, hogy segítjük a halászokat halászati terveik elkészítésében és helyzetük elemzésében.”
In Urk, fishermen sign a contract with the CPO and abide by a very strict system of control and financial penalties.
Urkban a halász valódi szerződést írt alá a CPO-val, és igen szigorú pénzügyi ellenőrzési és szankció-rendszernek veti alá magát.
The principle is that all catches must be notified to the PO and sold at auction.
Az alapelv: minden fogást árverésen keresztül kell értékesíteni úgy, hogy előzetesen be kell jelenteni azt a termelői szervezetnek (PO).
The CPO calculates quota use on the basis of the quantities ‘officialised’through auctioning.
Valójában az árveréssel„hivatalossá tett” mennyiségek alapján számítja ki a CPO a kvóták felhasználását.
Direct sales are considered a non-declaration and fined at least EUR 2 500.
A közvetlen eladás tehát a fogás be nem jelentésének minősül, és minimum 2 500 euró pénzbüntetéssel szankcionálják.
The Dutch system of self-management has been operating for more than 15 years.
A holland önirányítási rendszer most már több mint 15 éve működik.
Of course, there are still infringements.
Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy szabályszegések még mindig léteznek.
The annual fisheries compliance scoreboard (4) still lists serious u gu st 2009 II A offences by certain Dutch fishermen.
Az éves halászati megfelelésről szóló vezetői információs jelentés (4) mindig számba vesz bizonyos holland halászok részéről súlyos szabálysértéseket is.
However, the result as a whole is satisfactory.
De általánosságban kielégítő a mérleg.
To ensure compliance, the CPO carries out several types of inspections.
A szabályok tényleges betartásáról való meggyőződés érdekében a CPO különböző felügyeleti tevékenységeket gyakorol.
First, the president (who has no interests in the sector) attends the auction in Urk or Harlingen once a week to ensure the PO’s regular presence in these strategic places.
Először is, az elnök (aki az ágazattól független) minden héten elmegy az urki vagy a harlingeni árverésre, hogy biztosítsa az PO rendszeres jelenlétét e stratégiai helyszíneken.
‘During the system’s first few years, there were sceptics,’ recalls Geert Meun.
„A rendszer alkalmazásának első éveiben voltak kétkedők” – emlékezik vissza Geert Meun.
‘They said it would work as long as quotas were high and the economy was strong.
„Azt mondták, hogy csak addig fog működni adolog, amíg a kvóták magasak és a gazdasági helyzet jó.
In 15 years, quotas have collapsed and the situation has grown far worse for the fishing sector.
15 év alatt a kvóták erősen visszaestek, és a helyzet ahalászati ágazat számára sokkal rosszabb lett.
But thesystem is still working… And I’m convinced that no one would want to go back to what we went through during the 1980s.’
„Megállapodásunk szerint, ha a felügyelők szabályzatunk ilyentípusú megszegését tapasztalják, arról egy ilyen jelentés megküldésével értesítenek minket. És a következő szombaton,
(2) The fisheries inspection service of the Ministry for Agriculture, Nature and Food.
(2) A Mezőgazdasági, Természet- és Élelmezésügyi Minisztérium halászati felügyeleti szolgálata.
(3) The agency in charge of promotion, hygiene and quality of fishery and aquaculture products.
(3) A halászati és az akvakultúra-ágazati termékek promóciójáért, valamint higiéniájáért és minőségéért felelős szerv.
(4) See COM(2008) 670 – Reports from Member States on behaviours which seriously infringed the rules of the Common Fisheries Policy in 2006.
(4) Lásd a COM(2008) 670 végleges dokumentumot – A tagállamok 2006-ra vonatkozó jelentései a közös halászati politika szabályait súlyosan sértő magatartásokról.
Participation: a Regional Advisory Council initiates a multi-annual plan plan is that it is not based on stock biomass or fishing mortality, but on another biological indicator.
Szokatlan tény, hogy ez a gazdálkodási terv az állomány biomasszájától és a halászat okozta állománypusztulástól eltérő biológiai mutatón alapul.
In 2006, the International Council for Exploration of the Seas (ICES) saw the existence of this long-established and regular data base as very promising.
E huzamosabb ideje meglévő és egyben rendszeres adatbázis létezését 2006-ban a Nemzetközi Tengerkutatási Tanács (ICES) ígéretesnek minősítette.
The Commission’s Green Paper recommends closer involvement of the sector and of all concerned parties indevelopment of the Common Fisheries Policy.
Zöld Könyvében a Bizottság az ágazat és valamennyi érintett fél közös halászati politika kidolgozásába történő nagyobb mértékű bevonását szorgalmazza.
It also calls on the sector to assume greater responsibility for implementation of fisheries policy objectives.
ABizottság azt is megkívánja, hogy az ágazat vállaljon több felelősséget e politika célkitűzéseinek megvalósításában.
A number of stakeholders are already doing so, as illustrated bythe recent development of a multi-annual plan for themanagement of Western stocks of Atlantic horse mackerel, on the direct initiative of the Pelagic Regional Advisory Council.
Ez olyan irány, amelyet számos résztvevő fél már megkezdett, ahogy a fattyúmakréla nyugatiállomá-nyára vonatkozóan a közelmúltban kidolgozott többéves gazdálkodási terv példája is mutatja, amelynek gondolata közvetlenül a nyílt tengeri halállományokkal foglalkozó regionális tanácsadó testülettől származik.
Another unique feature of the RAC’s management plan is that it does not concern an overexploited species.
E kampány elemei szintén nyilvánvalóvá teszik a szóban forgó gazdálkodási terv egy másik jelentős sajátosságát: nem egy túlzottan kiaknázott fajra irányul.
The year 1982, which was an exceptional year for recruitment of immature fish, was chosen as the reference for the scientists’model.
Az ivadékok számbavétele szempontjából rendkívülinek bizonyuló 1982-es évet vették számítási alapul a tudósok modelljében.
Accordingly, the exceptional increase in the stock that followed was not taken into account in stock development simulations.
Ez azt jelenti, hogy az állomány fent említett számbavételt követő rendkívüli növekedését nem vették figyelembe az állomány fejlődésének szimulációi során.
The seven Regional Advisory Councils (RACs), set up between November 2004 and April 2007, contribute actively to the Common Fisheries Policy (CFP).
A 2004 novembere és 2007 áprilisa között létrejött hét regionális tanácsadó testület (RAC – az angol Regional Advisory Council kifejezésből) aktívan hozzájárul a közös halászati politika (KHP) alakításához.
They share with the Commission and Member States the know-how and experience of fishermen and other stakeholders (processors, environmental NGOs, fish farmers, sports fishermen, etc.).
A Bizottság és a tagállamok rendelkezésére bocsátják a halászok és az ágazatban érdekelt más felek (feldolgozók, környezetvédelmi nem-kormányzati szervezetek, akvakultúra-ágazati tenyésztők, szabadidős horgászok… ) tudását és tapasztalatait.