natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Független és dinamikus, feddhetetlenségéről és pártatlanságáról ismert Számvevőszék, melynek szakértelmét, munkájának színvonalát és hatását tisztelet övezi, az uniós pénzgazdálkodás javítása terén nyújtott közreműködése pedig döntő fontosságú a munkájában érdekelt felek számára.
PROFESSIONALISM
KIVÁLÓSÁG ÉS HATÉKONYSÁG
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
A szakmai tevékenység minden szempontból kimagasló és példás színvonalon zajlik
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Az intézmény, tagjaival és munkatársaival egyetemben, független, feddhetetlen és pártatlan
Being involved in EU and worldwide public audit development
A Számvevőszék meglátja az egyénekben rejlő értékeket, fejleszti képességeiket, és jutalmazza a teljesítményt
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
A Számvevőszék releváns, időszerű és kiváló minőségű jelentéseket készít, amelyek szilárd megállapításokon és bizonyítékokon alapulnak, érdemben foglalkoznak az érintettek gondjaival, és erőteljes, irányadó üzenetet közvetítenek
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
A Számvevőszék semmilyen külső utasításnak vagy nyomásnak nem engedve megfelelő munkát végez az érintettek számára
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
Hozzájárul az Unió irányításának tényleges javításához és az uniós pénzeszközök kezelésének elszámoltathatóbbá tételéhez
STRATEGIC OBJECTIVES
SZAKMAI SZÍNVONAL
PROFESSIONALISM
A MUNKA EREDMÉNYE
LEARNING & GROWTH Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports
Megfelelő ellenőrzési témák kiválasztása, időszerű, egyértelmű és közérthető jelentések, minőségi teljesítményellenőrzés, a jelentések hatásának erősítése
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Az ellenőrzött felekkel fenntartott intenzívebb kapcsolat révén az ellenőrzési folyamat jobb megértetése és az ellenőrzési eredmények szélesebb körben való elfogadtatása
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
A szakértői értékelés tapasztalatainak hasznosítása a szervezet, a módszerek, a folyamatok és az outputok erősítése és fejlesztése, illetve a hatékonyság maximalizálása érdekében
Implementation of an eective and dynamic human resources policy
A kapcsolatok fejlesztése az Európai Parlamenttel és a Tanáccsal mint zárszámadást elfogadó hatósággal, illetve költségvetési hatósággal
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Szilárd alapot adó módszerek, megfelelő ellenőrzési stratégia, a közellenőrzés gyakorlatának fejlesztése, közös ellenőrzési standardok és ellenőrzési kritériumok az uniós források tekintetében, együttműködés az Unió országainak legfőbb ellenőrzési intézményeivel, eredményes „közösségi felügyeleti keretrendszer”
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Hatékony kommunikáció az EU polgáraival
Eective communication with EU citizens
Minőségi szakmai továbbképzés; az infrastruktúra továbbfejlesztése
Implementation of IT policies
Informatikai koncepció megvalósítása
AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS
A 2009–2012-ES ELLENŐRZÉSI STRATÉGIA CÉLJAI
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
◆Az ellenőrzéseink által kiváltott hatás maximalizálása◆A hatékonyság fokozása az erőforrások lehető legjobb hasznosítása révén
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
A SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSEK KIINDULÁSI ALAPJA AZ EURÓPAI UNIÓ KÖLTSÉGVETÉSE
The European Union hasa budget(2010) ofapproximately123 billioneuro,around 1 % of the gross nationalincome(GNI) ofits 27 Member States.
Az Európai Unió 2010. évi költségvetése megközelítőleg 123 milliárd eurót tesz ki, ez a 27 tagállam bruttó nemzeti jövedelmének (GNI) kb. 1%-a.
Compared to national budgets thisis a small share.
A nemzeti költségvetésekhez képest ez csupán szerény hányad.
However, for some Member States funds from the EU play animportantroleinfinancing publicactivitiesandthetotalamountissubstantial comparedtothe GNI ofseveral Member States.
Néhány tagállamban az uniós források ennek ellenére fontos szerepet játszanak a köztevékenységek finanszírozásában, és egyes tagállamok GNI-jéhezképestazuniósköltségvetésteljesösszegeigentetemesnek mondható.
The revenue of the European Union mainlyconsists ofcontributionsfrom Member States based ontheir GNI(76 %)and customs and agricultural duties(so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States(VAT — 11 %). The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
Az Európai Unióbevételeielsősorbanabruttónemzetijövedelmekutánfolyósított tagállamihozzájárulásokból(GNI–76%),avámokbólés mezőgazdaságiilletékekből (azúgynevezetthagyományossajátforrásokból–12%),valamintatagállamokáltal beszedetthozzáadottérték-adóbefizetetthányadából(héa–11%)származnak.A költségvetési kiadások összetétele azidőksoránszámos változáson ment át;legfőbb összetevői a mezőgazdasági és a kohéziós politika(lásd: 1. háttérmagyarázat).
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT.
Az EU költségvetésének legjelentősebb tétele a mezőgazdaságiésvidékfejlesztésikiadások, melyek–elsősorbanazuniósgazdáknak folyósított kifizetésekformájában – csaknem a költségvetésfelétteszik ki.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities. The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Egy másikjelentős tétel aszociális ésregionálisfejlesztésreszánt kohéziós kiadások, amelynek keretében lettországi útépítéstől hollandiai munkanélküli-képzésig a legkülönbözőbb projektektársfinanszírozására kerülsor.Akohézióraaköltségvetéskb. egyharmadát fordítják.
The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
Azuniósköltségvetést(többségébena nemzeti GNI-n alapuló) tagállami pénzügyi hozzájárulásokból, vámokból és mezőgazdasági illetékekből,valaminthéa-bevételekből finanszírozzák.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands.
Részben az eltérő feladatkörökből adódik,hogyazuniósköltségvetésjavarészt másterületeketfinanszíroz,mintanemzeti költségvetések.
This constitutes about a third of the budget.
Az Unió például nem felel a társadalombiztosításirendszerekért,míga nemzetikiadásoknakezrendszerintjelentős tétele.
The European Unionas a global partner
Az Európai Unió mint globális partner
Preservation and management of natural resources(mainly agriculture)
Természeti erőforrásokmegőrzése és természetierőfor rás-gazdálkodás(elsősorban mezőgazdaság)
Sustainable growth(mainly cohesion)
Fenntartható fejlődés(elsősorban kohézió)
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010.
Forrás: Az Európai Unió 2010-es pénzügyi évre vonatkozó általános költségvetése.
Thebudgetisdecidedannually —withinthecontextofseven-yearfinancial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Aköltségvetésről–ahétévespénzügyikeretrészeként–éventehozdöntésta Tanács,azazatagállamokképviselői,valamintaközvetlenül megválasztott Európai Parlament.
The European Commission proposes the budget and is also responsibleforimplementingit.
Az Európai Bizottság tesz javaslatot a költségvetésre, és rá hárul a felelősség avégrehajtásértis.
A very significant proportion — notably agricultural andcohesionspending —isimplementedincooperation withthe Member States.
Aköltségvetésigenjelentősrésze–különösena mezőgazdasági éskohézióskiadások–atagállamokkalegyüttműködésbenkerülvégrehajtásra.
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments. A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managersthroughoutthe Union.
Finanszírozási programtól függően a nemzeti hatóságok feladata lehet a finanszírozási stratégiakidolgozása,akedvezményezettekésaprojektekkiválasztása,illetvea kifizetésekteljesítése.Azunióskiadásoksajátossága,hogyakifizetésekjelentős százalékáraolyanköltségelszámolásokalapjánkerülsor,amelyeket–agazdáktóla projektmenedzserekig – maguk a kedvezményezettek állítanak össze.
In democraticsocietiesthereis a needfor accurate publicly availableinformation as a basisfor debateand decisionmaking, bothtoimprovefinancial managementand to ensure accountability.
Demokratikustársadalmakbanszükségvanpontos,aközszámárahozzáférhető információkra, hogy a pénzgazdálkodásjavítása és az elszámoltathatóság biztosítása érdekében ezekre építve lehessen vitatkozni, illetve döntéseket hozni.
The EU,likeits Member States, has an external auditor as an independent guardian of the financialinterests of the citizens.
Az Európai Unióbancsakúgy, mintatagállamokban,akülsőellenőrfeladata,hogyapolgárok pénzügyiérdekeinekfüggetlen őrekéntlépjenfel.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spentin compliance with the relevant regulations, with due considerationfor achieving best valuefor money,irrespective of wherethefunds arespent.
Az Európai Számvevőszék az Unió külső ellenőreként megvizsgálja, hogy az uniós pénzeszközökkel, bárhol is használták felazokat,helyesenszámoltak-eel,illetveezenforrásokatavonatkozóelőírásokkal összhangban, alehetőlegeredményesebb gazdálkodást szem előtttartva költötték-e el.
Theresults ofthe Court’s workare used bythe Commission,the Parliamentandthe Council,as wellas by Member States, to improve the financial managementofthe EU budget.The Court’s work providesanimportant basisfortheannual discharge procedure whereby the Parliament, basingits decision on recommendationsfrom the Council, decides whether the Commission has metits responsibilityfor the execution ofthe previous year’s budget.
ASzámvevőszék munkájafontosszerepetjátszikazéveszárszámadásieljárás megalapozásában. Az eljárás során a Tanácsjavaslatai alapján eljáró Parlament dönt arról, hogy a Bizottság elegettett-eazelőzőéviköltségvetésvégrehajtásárairányulókötelezettségének.
Despiteits name,the Court has nojudicial powers.
Bár egyes nyelveken a neve bíróságéra hasonlít, a Számvevőszékigazságszolgáltatási jogkörrel nem bír.
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET
AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉS BELSŐ KONTROLLJÁNAK ÉS KÜLSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK ÁTTEKINTÉSE
Commission (DGs, internal audit service) l o n t ro rn al audit et
Bizottság (főigazgatóságok, belső ellenőrzési szolgálat)
National auditinstitutions
Külsőellenőrzés
Member States’ Implementing authorities
Tagállamok Végrehajtó hatóságok
National level
Nemzeti ellenőrzési intézmények
The Court carries out three different types of audits1
A Számvevőszék három különböző típusú ellenőrzést végez1
:financial,complianceand performance audits.
, melyekakövetkezők: pénzügyi, szabályszerűségi és teljesítmény-ellenőrzés.
These addressthethreefollowing questions:
Ezek az alábbi három kérdésre keresik a választ:
Do the accounts present fairly,in all material respects, the financial position, results andcashflowfortheyear,inaccordance withtheapplicablefinancialreporting framework?(FINANCIAL AUDIT)
Mindenlényegiszempontbólvalós,avonatkozópénzügyibeszámolásielveknek megfelelő képet adnak-e a beszámolók az adott év pénzügyi helyzetéről, a gazdasági események eredményeiről és a pénzforgalomról?(PÉNZÜGYI ELLENŐRZÉS)
Are transactionsin all material respectsin compliance with thelegal and regulatory frameworks which governthem?(COMPLIANCE AUDIT)
Mindenlényegiszempontbólösszhangbanvannak-eatranzakciókazőket meghatározójogi ésszabályozási keretekkel?(SZABÁLYSZERŰSÉGI ELLENŐRZÉS)
Isthefinancial managementsound,i.e.arethefundsusedkepttoa minimum (economy), aretheresults achieved withtheleast possibleresources(efficiency) and have objectives been met(effectiveness)?(PERFORMANCE AUDIT)
Hatékonyéseredményes-eapénzgazdálkodás,azazalehetőlegkevesebb pénzeszközt használják-e fel (gazdaságosság), az eredményeket a lehető legkevesebb erőforrásigénybevételévelérik-eel(hatékonyság),és megvalósulnak-eacélok (eredményesség)?(TELJESÍTMÉNY-ELLENŐRZÉS)
HOW DOES THE COURT REPORTITS RESULTS?
HOGYAN SZÁMOL BE A SZÁMVEVŐSZÉK MUNKÁJA EREDMÉNYÉRŐL?
The Court publishestheresults ofits audit workinthefollowingtypes ofreport:
A Számvevőszék a következő típusújelentésekben teszi közzé ellenőrzései eredményét:
Annual reports — presenting the results offinancial auditsin theform of statements ofassurance onthe general budget2 and the European Development Funds 3.
Évesjelentések – megbízhatósági nyilatkozatokformájában mutatják be az általános költségvetéssel2 és az Európai Fejlesztési Alappal3 kapcsolatos pénzügyi ellenőrzések eredményét.
These tworeports are publishedtogetherin November.
Ez a kétjelentés novemberben együttjelenik meg.
Specificannualreports — presentingtheresults offinancialaudits ontheagencies ofthe European Union and decentralised bodies.
Különálló éves jelentések – az Unió ügynökségeire és decentralizált szervezeteire kiterjedő pénzügyi ellenőrzések eredményeit mutatják be.
Specialreports —presentingtheresultsofselectedperformanceandcompliance audits. Specialreports can be published at anytime duringthe year.
Különjelentések–asajáthatáskörbenkiválasztotttémákbanlebonyolított szabályszerűségiésteljesítmény-ellenőrzésekeredményeitmutatjákbe.A különjelentések az év bármelyidőszakában közzétehetők.
In addition, the Court is called upon to provide its opinion on new or updated legislation with afinancialimpact.
A Számvevőszéket továbbá vélemény készítésére is fel szokták kérni az olyan új, illetve átdolgozottjogszabályokkal kapcsolatban, amelyeknek pénzügyi kihatásuk van.
The TFEU Treaty requires the Court to give a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
Az EUMSz-Szerződés előírja, hogy a Számvevőszék ilyen nyilatkozatot – avagy szakvéleményt – adjon a beszámoló megbízhatóságáról, valamint a beszámoló alapját képező tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről.
The annual Statement of Assurance is generally known by its French acronym DAS (‘Déclaration d’Assurance’).
Az éves megbízhatósági nyilatkozatot francia rövidítéssel általában DAS-nak („Déclaration d’Assurance”) szokás nevezni.
Contrary to practice in Member States, the Court gives such a statement on the entirety of the EU budget.
A tagállamok gyakorlatával ellentétben a Számvevőszék az Európai Unió teljes költségvetéséről nyilatkozik.
Existinginternational standards on audit do not however cover the kind of compliance audit undertaken by the Court. The Court takes an active partin the development ofinternational standards, bystandard-setting bodies(Intosai,IFAC)4 alongside national auditinstitutions.
Azuniósbeszámolókszámvevőszékiellenőrzésea magán-,illetveközszektorban isalkalmazottnemzetközikönyvvizsgálatistandardokkalösszhangbantörténik.A meglévő nemzetközi ellenőrzési standardok azonban a Számvevőszék szabályszerűségi ellenőrzéseirecsakrészbenalkalmazhatók.ASzámvevőszékanemzetiellenőrzési intézményekkelegyüttaktívanrésztveszanormaalkotótestületek(Intosai,IFAC)4 nemzetközistandardok kidolgozásárairányuló munkájában.
Inordertoprovideassuranceasto whetherthepaymentscomply withlegaland regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and controlsystems,intendedto prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
ASzámvevőszékajogszerűségiésszabályszerűségihibákmegelőzésére,illetve feltárására és kijavítására szolgáló felügyeleti és kontrollrendszerek ellenőrzése mellett a tranzakciók (kifizetések) mintavételen alapuló vizsgálatára is támaszkodik ahhoz, hogy ezekeredményeialapjánbizonyosságotnyújtsonakifizetésekjogiésszabályozási kereteknekvaló megfelelésétilletően(lásd:2.háttérmagyarázat).
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions need to be audited by the Courtin order to come to a valid conclusion on theirlegality and regularity.
Haarendszerek atesztelésalapján megbízhatónak minősülnek, akkor a Számvevőszéknek kevesebb tranzakciót kell ellenőriznie ahhoz, hogy ezek jogszerűségéről és szabályszerűségéről érvényes következtetést vonjon le.
Other sources, such as management representationsin theform of annual activityreportsofthe Directors General of the Commission and the workofother auditors, are also usedtosupportthe Court’s conclusions.
A Számvevőszék egyéb forrásokat, például a Bizottság főigazgatói által éves tevékenységi jelentések formájában kiadott vezetői megerősítő igazolásokat, valamint más ellenőrök,illetve könyvvizsgálók munkájátisfelhasználja következtetései alátámasztásához.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologiestoassess management and monitoring systems andinformation on performance against criteria derivedfromlegislation andthe principles ofsoundfinancial management.
Teljesítmény-ellenőrzéskor a Számvevőszék többféle ellenőrzési módszertalkalmaz annak értékelésére, hogy az irányítási és felügyeleti rendszerek, illetve a teljesítménnyel kapcsolatosinformációk összhangbanvannak-eajogszabályok,valaminta hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elvei alapján megszabott kritériumokkal.
Whenselecting which performance audits to carry out, the Court aims to identif y auditsubjects which arelikelytoyield highimpactinterms ofidentifying potential improvementsinthe economy, efficiency and effectiveness of EUspending.
Amikor a Számvevőszék arról dönt, hogy milyen teljesítmény-ellenőrzéseket végezzen, azellenőrzésektémájátigyekszikúgy megválasztani,hogyalehetőlegtöbbjavítási lehetőségretudjonrámutatniazunióskiadásokkezelésénekgazdaságosabbá, hatékonyabbá és eredményesebbététele érdekében.
The European Development Funds (EDFs) are the result of both international conventions and agreements between the Community and its Member States, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and Council decisions on association of overseas countries and territories (OCT).
Az Európai Fejlesztési Alap (EFA) egyrészt a Közösség és tagállamai, másrészt afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államok között fennálló nemzetközi egyezmények és megállapodások, illetve a tengerentúli országok és területek (TOT) társulásáról szóló tanácsi határozatok eredményeként jött létre.
The Commission manages most of the expenditure in association with ACP countries, partly through EuropeAid (see the policy area group ‘External relations, development and enlargement’) and partly through delegations in the recipient countries.
A kiadások nagy részét a Bizottság az AKCS-országokkal együttműködve irányítja, részben a EuropeAid révén (lásd a „Külkapcsolatok, fejlesztés és bővítés szakpolitika-csoportot”), részben a támogatott országokban működő külképviseletei által.
The investment facility part of the EDFs is managed by the European Investment Bank (EIB) and is not included in the Court’s audit mandate.
Az EFA beruházási keretét az Európai Beruházási Bank (EBB) kezeli, és erre a Számvevőszék ellenőrzési megbízatása nem terjed ki.
Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions); IFAC (International Federation of Accountants).
Intosai: a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Nemzetközi Szervezete; IFAC: Könyvvizsgálók Nemzetközi Szövetsége.
The representative nature of the Court’s sample meanstheresultscanbeextrapolatedover thetotal population,i.e. aspecificrevenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of management and control systems and other sources, be used as a basis for an overall audit opinion.
HÁTTÉRMAGYARÁZAT AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉSBŐL FOLYÓSÍTOTT KIFIZETÉSEK MINTAVÉTELEN ALAPULÓ SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSE pedig megvizsgálja,sokesetbenahelyszínen végzettellenőrzésekrévén, hogyazelszámolt költségek megfelelnek-e a valóságnak.
The Court does not have the resources to audit allthetransactions ofthe EU budgetin detail.
ASzámvevőszéknemrendelkezikelegendő erőforrással ahhoz, hogy az uniós költségvetéssel kapcsolatosösszestranzakciótrészletesen ellenőrizze.
It therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Ezért statisztikai mintavételi eljárások alapján jut olyan eredményre, amely a kérdéses alapsokaságranézvereprezentatív.Ennek soránrészletes ellenőrzés céljára véletlenszerű, reprezentatív mintát választ az alapulszolgáló tranzakciókból, például a kohézió területéről.
Thisinvolvesrandomly selecting a representative sample of underlying transactionsfrom,forexample,cohesion for detailed testing.
A Számvevőszék ezeket a tranzakciókat egészen a támogatás végső kedvezményezettjéig, például egy olasz projektgazdáig nyomon követi. Ezután
The Court traces these transactions downtothefinal beneficiaries of the aid, for example a project promoter in Italy. The Courtthen performscheckstoverifythe compliance oftheclaim withreality,in many cases on the spot.
A számvevőszéki minta reprezentatív jellegének köszönhetőenazeredményekavizsgált alapsokaság–vagyisegyadottbevételivagy kiadásiterület–egészérekivetíthetők,ésaz irányításiéskontrollrendszerekfelméréséből származó, valamint egyéb információkkal együtt átfogószámvevőszékiellenőrzésivélemény alapjául szolgálhatnak.
SAMPLING OF TRANSACTIONS
MINTAVÉTEL A TRANZAKCIÓKBÓL
Random selectionof a representative sample
Véletlenszerűen kiválasztott reprezentatív minta
Paymentto a projectpromoter in Italy
Kifizetés egy olaszországi projektgazdának
Population of all cohesion payments
Az összes kohéziós kifizetést magába foglaló alapsokaság
ROLES AND RESPONSIBILITIES5
SZEREPEK ÉS FELADATOK5
GOVERNANCE AND ORGANISATION
A Számvevőszék olyan 27 tagú kollektív testületkéntlátja el feladatait, ahová minden tagállam egy-egy tagot delegál.
The Court of Auditors operatesasacollegiate body of27 Members, onefromeach Member State and appointed bythe Council,afterconsultation with the European Parliament,for a renewable term of six years.
A tagokat az Európai Parlament véleményének kikérése után a Tanács nevezi ki hat évre, melykinevezés megújítható.
The Members elect one of their number as presidentfor arenewableterm ofthree years.
Atagoksaját maguk közül elnököt választanak három évre, melyszintén megújítható.
Five audit groups,to which Members ofthe Court are assigned, preparereports and opinionsforadoption bythe Court.
Ötellenőrzésicsoport–munkájukatszámvevőszékitagokirányítják–készítia jelentéseketésvéleményeket, melyeketaszámvevőszékitestületfogadel.