natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Apart from determining a number of underlying values, such as sustainability, partnership and the bottom-up approach, the vision was divided into more or less three elements: society, economy and the environment.
Az „Összejövetel” végén a résztvevők „A vidéki Európa jövőképére vonatkozó elképzeléseket” tartalmazó közös nyilatkozatot fogalmaztak meg.Számos alapvető érték meghatározása mellett, mint a fenntarthatóság, a partnerség, az alulról induló megközelítés stb., a jövőképet többé-kevésbé három fő részre osztották, ezek a következők: társadalom, gazdaság és környezet.
However, it was made clear that this vision can only be holistic and integrated by taking a balanced view of the social, economic and environmental aspects of the future of rural areas.
Világosan megfogalmazták azonban, hogy e jövőkép csak akkor válhat holisztikussá és integrálttá, ha egyenlő gyelmet fordít a vidéki térségek jövőjének társadalmi, gazdasági és környezeti szempontjaira.
These views include:• that the rural communities of the future be balanced in age structure, able to match or exceed national averages in terms of education and health, and capable of taking the initiative for their own collective well-being;• that the rural economies of the future be diversified in character, secured by a strong measure of locally based entrepreneurship and well-linked to continuing agriculture and forestry, which should be sustainable, multi-functional and diversi ed;• that the rural territories of the future be sustained in quality of wildlife and biodiversity, valued for their environmental qualities by all people, and accessible for public recreation and tourism within the limits of their carrying capacity.
Az így kialakított jövőkép szerint:• a jövő vidéki közösségeiben kiegyensúlyozott lesz az életkor szerinti megoszlás, e közösségek képesek lesznek elérni vagy meghaladni az országos átlagot az iskolázottság és az egészségi állapot terén, és képesek lesznek az önálló kezdeményezésre saját kollektív jólétük érdekében;• a jövő vidéki gazdaságai sokszínűek lesznek, amit a helyi vállalkozások által alkotott szilárd alap biztosít, e gazdaságok jól illeszkednek az életképes mezőgazdasághoz és erdőgazdálkodáshoz, amelyeknek fenntarthatónak, többfunkciósnak és sokszínűnek kell lenniük;• a jövő vidéki térségeiben fennmaradnak a vadon élő növények és állatok, illetve fenntartják a biodiverzitás szintjét, az emberek értéket tulajdonítanak e térségeknek környezeti sajátosságaik miatt, és e térségek befogadó kapacitásuk erejéig igénybe vehetők általános szabadidős és idegenforgalmi célokra.
tween the population, the local economies of Druskininkai, and its rural neighbourhood.The travelling workshop groups came together in Birštonas and prepared their brief reports, which included the following conclusions.• The pilot initiatives previous to Leader are a good means of transferring know-how and capacity building for partnerships.• The existing communities need to be included under present and future rural development programmes, so that their knowledge and potential are not lost.• SMEs are the driving force of the rural development.• Managerial and Leader skills are needed to make the best use of the resources available on the ground.• There is a potential risk of uneven development if any of the following elements are neglected: people, environment or the economy.• Clear guidelines are needed from the government administrations about the future Leader axis in order to prepare LAGs.Further workshops and plenary sessions resulted in conclusions being presented concerning:• the approach to national and regional rural development programmes and to the partnership between government and civil society in those programmes;• proposed actions for the governments and NGOs in each country, which would achieve effective rural development programmes and partnerships;• assistance required (from the EU and Prepare) to facilitate these actions.The ‘gathering’ ended with a joint declaration by the
nek az emberek, Druskininkai helyi gazdaságai és vidéki szomszédjai között. Az utazó műhelycsoportok Birštonasban jöttek össze, és rövid jelentéseket készítettek, amelyek az alábbi következtetéseket tartalmazták:• a Leadert megelőző kísérleti kezdeményezések alkalmasak az új ismeretek és eljárások átadására, valamint a partnerségek érdekében történő kapacitásfejlesztésre;• a meglévő közösségeket be kell vonni a folyamatban lévő és a jövőbeni vidékfejlesztési programokba, hogy ismereteik és képességeik ne vesszenek el;• a KKV-k alkotják a vidékfejlesztés hajtóerejét;• szükség van vezetői és Leader-képességekre az adott területeken rendelkezésre álló erőforrások leghatékonyabb kihasználásához;• fennáll az egyenetlen fejlődés kockázata, amennyiben elhanyagolják a következő alapelemek bármelyikét: emberek, környezet, gazdaság;• egyértelmű iránymutatásokra van szükség a kormányzati szervektől a jövőbeni Leader-tengelyt illetően a helyi akciócsoportok létrehozásához.További műhelytalálkozók és plenáris ülések eredményeként következtetéseket adtak elő az alábbi témákban:• a nemzeti és regionális vidékfejlesztési programok, illetve e programokban a kormány és a civil társadalom közötti partnerség tekintetében alkalmazott megközelí-tés;• javasolt cselekvések az egyes országok kormányai és nem kormányzati szervezetei számára, amelyek hatékony vidékfejlesztési programokat és partnerségeket eredményeznének;• e cselekvések előmozdításához szükséges segítségnyújtás (az EU és a Prepare részéről).
By Mr Jean-Luc Demarty, Director-General Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission oday all EU policies aim at stimulating innovation as being the best way to expand growth and jobs in Europe.
Jean-Luc Demarty, főigazgató – Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság – Európai Bizottság
Leader has a long experience in this task: when it was launched in 1991 its focus was on finding innovative respons-
Ma az európai uniós szakpolitikák – a növekedés és a foglalkoztatottság javításának legjobb eszközeként – az innováció ösztönzését tűzik ki célként.
T es to rural problems. We have now a good record of the activities of local action groups, accumulated over time, that prove the eectiveness of the Leader approach in addressing rural innovation and which may serve as a reference for others.
Az azóta eltelt idő alatt a helyi akciócsoportok (LAG-ok) számos tevékenysége bizonyította, hogy a Leader-megközelítéssel hatékonyan ösztönözhetik az újításokat a vidéki területeken, és e tevékenységek referenciaként is szolgálhatnak mások számára.
Innovation is not easy and is not just a question of funding.
Az újítás nem könnyű folyamat, és nem egyszerűen pénz kérdése.
In rural areas it often requires the combination of local know-how with external, well-codied forms of knowledge, of ‘soft’ and ‘hard’ resources, and the adaptation of technologies and services to the specic needs of rural populations.
A vidéki területeken sokszor szükség van a helyi know-how és külső, jól megalapozott tudásformák, a „puha” és a „kemény” erőforrások együttes alkalmazására, illetve arra, hogy a technológiákat és a szolgáltatásokat hozzáigazítsák a vidéken élők sajátos szükségleteihez.
Rural innovation is about finding and exploiting better the competitive advantages that rural areas may have for modern economies and societies, including the demand for environmental goods.
A vidéki innováció lényege, hogy azonosítsák, illetve jobban kiaknázzák azokat a versenyelőnyöket, amelyekkel a vidéki területek szolgálhatnak a modern gazdaság és társadalom számára, ideértve a környezeti termékek iránti igényt.
In economic terms, innovation can contribute to the successful and commercial exploitation of new ideas, thus contributing to the creation of sustainable growth and prosperity.
Gazdasági szempontból nézve az innováció hozzájárulhat ahhoz, hogy üzleti jelleggel sikeresen kiaknázzanak új elképzeléseket, ami elősegíti a fenntartható növekedés és jólét megvalósítását.
What we consider innovative for a specic rural area may not be so for another rural area.
Az egyik vidéki területen újszerűnek gondolt elképzelés azonban nem biztos, hogy egy másik vidéki területen is annak számít.
For this reason it is important to establish links and interactions with other policy areas of a more sectoral nature, such as agriculture, information and communication technologies, the environment, transport and energy, small and medium-sized enterprises, and services, in order to adapt them to local, territorial needs.
Ezért fontos, hogy kapcsolatokat létesítsenek és tartsanak fenn más, többek között a mezőgazdasághoz, az információs és kommunikációs technológiához, a környezetvédelemhez, a közlekedéshez és az energiához, a kis- és középvállalkozásokhoz, valamint a szolgáltatásokhoz kapcsolódó szakpolitikai területekkel annak érdekében, hogy ezeket hozzáigazítsák az adott terület igényeihez.
The Leader approach has proved to be a very useful tool to promote rural innovation, by integrating and adding value to dierent types of sector know-how.
A Leader-megközelítés rendkívül hasznos eszköznek bizonyult a vidéki innováció előmozdításában, mivel egyesítette és további értékkel gazdagította a különböző ágazatokra jellemző know-how-t.
This is not surprising since this is a crucial aspect of its experimental approach to rural development.
Ez nem meglepő, hiszen ez a vidékfejlesztés tekintetében alkalmazott Leader kísérleti megközelítés alapvető jellemzője.
Leader+ projects can display innovation in any one or combination of the following: in relation to a previous approach; new products or services; new ways of working together, either within a management structure, such as a LAG, or as a means of cooperating on a project level; bringing diverse sectors and groups together; combining dierent activities; exploring new markets and processes, etc.
A Leader+-projektek az alábbiakban felsorolt területek valamelyikén vagy ezek kombinációiban bizonyulhatnak innovatívnak: egy korábbi megközelítéssel kapcsolatban; új termékek és szolgáltatások; új együttműködési módszerek – egy adott igazgatási struktúrában (mint például egy helyi akciócsoport) vagy egy projektszintű együttműködés révén; különféle ágazatok és csoportok összekötése; különböző tevékenységek összekapcsolása; új piacok és folyamatok felkutatása stb.
Here, innovation underpins other elements of the Leader+ development strategy by encouraging rural actors to think about the longer-term potential of their area, implementing integrated strategies, reinforcing the economic environment to secure jobs, improving their organisational abilities, and generally working together in new ways.
Itt az innováció a Leader+ fejlesztési stratégia más elemeit támasztja alá a következők által: a vidéki szereplők ösztönzése a területük hosszú távú kilátásainak átgondolására; integrált stratégiák végrehajtása; a gazdasági környezet megerősítése a munkahelyek biztosítása érdekében; a vidéki szereplők szervezési készségeinek javítása; és általában véve új módszerekkel történő együttműködés.
All these actions can result in new rural development models which can be used to overcome many of the problems which face Europe’s rural areas.
E tevékenységek eredményeként új vidékfejlesztési modellek alakulhatnak ki, amelyekkel megoldhatóvá válik sok, az európai vidéki területekre jellemző probléma.
It is perhaps customary to think that only projects related to‘new know-how and new technologies’and that only hightech companies and new inventions are innovative.
Talán általánosnak mondható az a vélekedés, hogy csak az „új know-how és új technológiák”témához kapcsolódó projektek, illetve csak a csúcstechnológiát képviselő vállalatok és az új találmányok nevezhetők innovatívnak.
In this edition of the Leader+ Magazine, innovation is illustrated in all of the Leader+ themes and across a wide spectrum of dierent projects.
A Leader+ Magazine e száma valamennyi Leader-témában újító jellegű tevékenységeket mutat be számos különböző projekt kapcsán.
For example, it can apply to the choice of ‘target group’, project theme, approach, and mode of information dissemination.
Az innováció alkalmazható például a kiválasztott„célcsoport”, a projekttéma, a megközelítés, illetve az információ terjesztésének módszere tekintetében.
From the Netherlands, we see how a dierent approach to understanding the region’s needs enables the region to see itself in a dierent way.
Hollandia példáján keresztül láthatjuk, hogy a régió szükségleteinek megértése érdekében alkalmazott, a megszokottól eltérő megközelítés eredményeként a régió miként képes másképpen tekinteni önmagára.
In Luxembourg, inclusion of a new target group in the project’s development results in a better quality of life for its ultimate beneciaries.
Luxemburgban egy új célcsoport projektfejlesztésbe való bevonása jobb életminőséget eredményez a végső kedvezményezettek számára.
Austria provides an excellent example of how risk-taking in the choice of subject and the means of communicating can bring benets, while from France, we see innovation in the combination of dierent ideas from within the same project theme.
Ausztria kiváló példával szolgál arra, hogy a témák és feldolgozási módjuk kiválasztása terén vállalt kockázat hogyan bizonyulhat hasznosnak, míg a francia példában az újítás az ugyanazon projekttémából eredő eltérő elképzelések összekapcsolásában rejlik.
Innovation is also relative to the existing conditions of a particular area.
Az újítás az érintett területen meglévő feltételektől is függ.
A novel project or idea in one region is certainly not the same elsewhere.
Egy adott régióban újszerűnek számító projekt vagy elképzelés máshol már másként érvényesül.
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Ezért van az, hogy a tudás megosztását és átadását lehetővé tevő, valamint újabb és újabb csoportokat innovatív tevékenységekre serkentő hálózati jelleg szintúgy a program részét képezi.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
A Leader+ Magazine a hálózatépítés egyik részeleme, így javaslom, ne habozzanak kihasználni az általa kínált előnyöket!
Connecting with our peatland heritage
Kapcsolat tőzeglápos örökségeinken keresztül
Member States: United Kingdom, Ireland, Finland, France Regions: Scotland, Oaly, Perapohjolan Kehitys, Brittany Lead LAG: Lomond & Rural Stirling Leader+ Project total cost: EUR 494 214 EU: EUR 203 378 Other public funds: EUR 197 531 Private funds: EUR 93 305
Tagállam: Egyesült Királyság; Írország; Finnország; Franciaország Régió: Skócia; Oaly; Perapohjolan Kehitys; Bretagne A vezető LAG neve: Lomond & Rural Stirling LEADER+ A projekt összköltsége: 494 214 EUREU: 203 378 EUREgyéb köztámogatás: 197 531 EURMagánnanszírozás: 93 305 EUR
Local guides at work
Munkában a helyi idegenvezetők
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
A projekt összköltsége: 55 000 EUREU: 22 500 EUREgyéb köztámogatás: 22 500 EURMagánnanszírozás: 10 000 EUR
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
A belga Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert helyi akciócsoport fontos feladatának tekinti az olyan kezdeményezések kidolgozását, amelyek révén még melegebb fogadtatásban részesíthetik a régióba érkező látogatókat.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
A Leader+ lehetőséget biztosított arra, hogy a helyi utazásszervezők találkozhassanak, illetve kidolgozzanak egy hat alkalomból álló képzést a helyi idegenvezetők számára.A képzésben részt vevő idegenvezetők 50 óra elméleti képzést kapnak, amelynek keretében olyan tárgyakat tanulnak, mint például kommunikáció, ökológia és ökoszisztémák. Ezeket összekapcsolják a régió sajátosságaival: a helyi kulturális örökséggel és történelemmel, konyhaművészettel, népi hagyományokkal, a helyi idegenforgalmi lehetőségekkel és építészettel.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Az első két képzés alkalmával 20 idegenvezető szerzett képesítést.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Sokan regisztráltatták magukat az ide-genvezető-képzésre: a jelentkezők többsége (80%) szezonális munkalehetőséget kereső munkanélküli nő volt.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions. Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
A projekt felkeltette a szállást és idegenforgalmi látványosságokat kínáló szervezetek gyelmét is.A „helyi idegenvezetőkkel” együttműködésben a LAG létrehozta az „idegenvezetők minőségi szabályzatát”, amely jól illeszkedik az akciócsoport néhány más projektje (a régióban kihelyezett útjelzések javítása, témák köré szervezett kirándulások szervezése, és a helyi termékek értékének növelése) tekintetében kidolgozott minőségi megközelítéshez.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
A Leader+ programnak köszönhetően jelenleg több utazásszervező működik együtt, és egy második szakaszban egy határokon átnyúló együttműködési projekt részévé váltak, amelynek célja a„családi turizmus”koncepciójának kidolgozása.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
A projektnek már látható eredményei vannak: a képzésben részesült idegenvezetők közül három a helyi idegenforgalmi irodákban dolgozik.
‘Connecting with our peatland heritage’ is a project organised by a partnership of LAGs and national agencies from four Member States, comprising Lomond and Rural Stirling Leader+ (Scotland, the lead LAG), Oaly Leader+ Company (Ireland), Perapohjolan Kehitys ry (Finland) and Pays du Centre Ouest Bretagne (France).
A„Kapcsolat tőzeglápos örökségeinken keresztül” elnevezésű projektet négy tagállam helyi akciócsoportjai és nemzeti ügynökségei által alkotott partnerség szervezi, amelynek tagjai a következők: a vezető LAG, Lomond and Rural Stirling LEADER+ (Skócia); Oaly Leader+ Company (Írország); Perapohjolan Kehitys ry (Finnország) és Pays du Centre Ouest Bretagne (Franciaország).
The agency partners are Scottish Natural Heritage, National Geological Survey (Finland), Metsahallitus (Finland), AMV Natural Areas (France), and Cicindele (France).Across Europe, peatlands are managed in dierent ways and are viewed dierently by those living and working around them.
Ügynökségi partnerek: Scottish Natural Heritage, National Geological Survey (Finnország), Metsahallitus (Finnország), AMV Natural Areas (Franciaország), és Cicindele (Franciaország).A tőzeglápokat különbözőképpen kezelik szerte Európában, és másként tekintenek rájuk az ott élő és dolgozó emberek is.
The dierences are reected in varying levels of visitor access to peatland sites.
E különbségek a tőzeglápos területek látogathatóságának eltérő szintjében nyilvánulnak meg.
The project sought to bring the partners together to share knowledge and experience in how visitor experience can be maximised without detracting from the peatland itself.
A projekt célja, hogy összehozza a partnereket, és ezáltal lehetőséget biztosítson számukra, hogy tudást és tapasztalatot cserélhessenek arról, miként nyújthatják a legtöbb élményt a látogatók számára anélkül, hogy magának a tőzeglápnak a sajátosságait megváltoztatnák.
In their respective areas, each partner piloted innovative approaches to the management of peatland sites with specic reference to access to and interpretation of these fragile sites.The international team has provided a range of expertise in the following areas: increasing community involvement, interpreting peatlands through art and culture, encouraging youth interest and involvement in peatlands, and using interpretative signs to improve understanding and the overall experience of visiting peatlands.
A partnerek ezenkívül innovatív megközelítéseket teszteltek saját területükön a tőzeglápos területek kezelésére vonatkozóan, külön hangsúlyt fektetve ezen érzékeny területek látogathatóságára és bemutatásának módjára.A nemzetközi csapat a következő területeken biztosított szaktudást: a közösségi részvétel javítása; a tőzeglápoknak a művészeteken és a kultúrán keresztül történő megközelítése; a fiatalok érdeklődésének felkeltése az ilyen területek iránt, valamint e korcsoport részvételének ösztönzése; továbbá magyarázó feliratok kihelyezése által a tőzeglápok megértésének elősegítése, valamint az ilyen területekre történő látogatás élményének fokozása.
Funding for this project will allow the following schemes to take place.• Training workshops will be run by each partner on the topic in which they have the most experience. • Each partner will pilot a practical project in order to put into practice the experiences and learning from the ex-changes.• A best-practice guide on managing access and interpretation in peatlands will be produced for all peatland managers across Europe. It will encompass the ndings and recommendations of the project.• A nal information/dissemination event will be organised.
A projekt tekintetében biztosított nan-szírozás az alábbiakat teszi lehetővé:• minden partner műhelymunkát indít arról a témáról, amelyben a legtöbb tapasztalattal rendelkezik;• minden partner kísérleti jelleggel végrehajt egy gyakorlati projektet azzal a céllal, hogy átültessék a gyakorlatba a csere során szerzett tudást és tapasztalatokat;• útmutatót készítenek a tőzeglápos területek kezeléséért felelős európai vezetők számára, amelyben összefoglalják a tőzeglápok kezelésével, látogathatóságával és bemutatásának módjával kapcsolatos legjobb gyakorlatokat.
Name of the contact person: Geneviève Nivarlet E-mail: leader+@bastogne.be
Az útmutató tartalmazza majd a projekt ténymegállapításait és ajánlásait;• a projekt zárásaként egy, az információk terjesztését szol- gáló rendezvényt szerveznek.Kapcsolattartó: Anne-Michelle Ketteridge E-mail: ketteridgea@stirling.gov.uk Honlap: www.lrsleaderplus.org.uk Fotó: Lomond & Rural Stirling Leader+ LAG Kapcsolattartó: Geneviève Nivarlet E-mail: leader+@bastogne.be A fotót a Belga Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert bocsátotta rendelkezésre.
A stable environment for horses
Biztos környezet a lovak számára
Rediscovering quality wine with biodiversity
A minőségi bor újrafelfedezése és az élővilág változatosabbá tétele
Member State: Sweden Region: Sörmland Name of the LAG: Våg 21
Tagállam: Svédország Régió: Sörmland LAG: Våg 21
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
A projekt összköltsége: 752 093 EUREU: 97 860 EUREgyéb köztámogatás: 146 802 EURMagánnanszírozás: 507 431 EUR
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
A projekt összköltsége (2. szakasz): 31 600 EUREU: 14 220 EUREgyéb köztámogatás: 14 324 EURMagánnanszírozás: 3056 EUR