natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on the number of staff, the Commission is about as big as thelocal authority of a medium-sized European city.
Ami a Bizottság alkalmazottainakszámát illeti, a szervezet nagyjábólegy közepes méretű európai város önkormányzatának felel meg.
In this respect, the European taxpayer is getting value formoney.
Ebből aszempontból az európai adófizetőkpénze a lehető legjobb módon kerülfelhasználásra.
The present Commission, headed by José Manuel Barroso of Portugal,began its five-year term in November2004.
A jelenlegi Bizottság, melynek elnökea portugál származású José Manuel Barroso, 2004 novemberében kezdtemeg ötéves mandátumát.
But the ‘Commission’ is also the organisation itself and the 25 000 peoplewho work within its operational departments, called directorates-general
A „Bizottság” másfelől magát a szervezetet is jelenti, tehát mindazt a 25000 embert, aki a szervezet működtetésére létrehozott szolgálatoknál, az ún. főigazgatóságoknál dolgozik. Minden főigazgatóság egy konk-
Most Commission staff work in Brussels, although more than 2 500are based in Luxembourg and thereare Commission offices in all 25 EUcountries.
Az alkalmazottak nagy része Brüsszelben, több mint 2500 fő azonban Luxemburgban dolgozik, továbbá mind a25 tagállamban tartanak fenn bizottsági irodákat.
In addition, the Commissionruns more than 100 delegations located around the globe, dealing withmatters like trade, development andhumanitarian assistance.
A Bizottság világszertetöbb mint 100 kirendeltséget irányít,melyek olyan területeket érintő feladatköröket látnak el, mint a kereskedelem, a fejlődés vagy a humanitáriussegítségnyújtás.
The Commission’s Directorates-General
A Bizottság főigazgatóságai
Enlargement EuropeAid – Cooperation Office External Relations Humanitarian Aid Office (ECHO)Trade
EuropeAid – Együttműködési Hivatal Fejlesztés Humanitárius Segélyek Hivatala (ECHO) Kereskedelem Külkapcsolatok
Health and Consumer Protection Information Society and Media Internal Market and Services Joint Research Centre Justice, Freedom and Security Regional Policy Research Taxation and Customs Union
Európai SzakpolitikaiTanácsadó Iroda Eurostat Fordítás Főtitkárság Informatika Jogi szolgálat Kiadóhivatal Költségvetés Sajtó és tájékoztatás Személyzet és igazgatás Tolmácsolás
Informatics Internal Audit Service Interpretation Legal Service Personnel and Administration Press and Communication Publications Office Secretariat-General Translation
Általános és belső szolgálatok Belső Ellenőrzési Szolgálat Európai Csalás Elleni Hivatal
External relations
Külkapcsolatok Bővítés
Agriculture and Rural Development Competition Economic and Financial Affairs Education and Culture Energy and Transport Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Enterprise and Industry Environment Fisheries and Maritime Affairs
Adóügy és vámunió Belső piac és szolgáltatások Egészségügy és fogyasztóvédelem Energiaügy és közlekedés Foglalkoztatás, szociális ügyek és esélyegyenlőség Gazdasági és pénzügyek Halászat és tengeri ügyek Igazságügy, szabadság és biztonság
Working withdeveloping countries
A fejlődő országokkal folytatott együttműködés
The EU is the world’s largest traderand aid donor, and has a special partnership with 78 countries in Africa, the Caribbean and the Pacific (ACP).Jeremy Lester specialises in workingwith these countries.
Az Európai Unió a világon első helyenáll a kereskedelemben és a segélyeknyújtásában, ezenfelül Afrika, illetve akaribi és csendes-óceáni térség 78 országával áll speciális partnerkapcsolatban.
BORN:1949 in Colchester, United Kingdom POSITION: Head of EU Delegation,Niger
Jeremy Lester arra szakosodott, hogy ezekkel az országokkal dolgozzon.
In his Commission career, Jeremy hasalways worked with developing countries, the field for which he obtained a Master’s degree from the UK’s University of East Anglia.
A Bizottságban befutott karrierje során Jeremy mindig is fejlődő országokkal foglalkozott. Doktori diplomáját is ezen a területen szerezte a Kelet-Angliai Egyetemen.
He firstspent three years in Lesotho before joining the Commission in 1976.
Először Lesothóban töltött három évet, csak ezutánkerült 1976-ban a Bizottsághoz.
‘Although weare more than 4 000 km from Brussels, it is often in countries like thisthat Commission programmes givethe EU its highest visibility.
„Habár több mint 4000 km-revagyunk Brüsszeltől, nem ritka, hogya bizottsági programoknak köszönhetően éppen az ehhez hasonló országokban jár a leglátványosabb eredményekkel az Európai Unió tevékenysége.
I am proudthat in Niger the Commission has supported change management anddevelopment, and been prepared tosupport risky projects.
Büszke vagyok arra, hogy Nigériában a Bizottság támogatta a változások irányítását és a fejlődést, valamintfelkészült kockázatos kimenetelű projektek támogatására is.
Not to take riskguarantees failure.
Kockázat nélkül nincs siker.
A well that is dugby and with the local community willbe maintained.
Az olyan kutat, melyeta helyi közösség lakosai ásnak ki, később is karbantartják.
A well dug by outsiders will be useless soon after theyleave.’
Ha viszont ezt akutat idegenek ássák, távozásuk utánhamarosan már senki sem használja.”
To relax, Jeremy has his garden. ‘Themeasured pace of growth of a gardenhelps me maintain a sense of balance.I am not a particularly good gardener,but I have been very happy to potterin my different gardens – in Lesotho,in Madagascar, in Rwanda and now inthe harsh conditions of Niger, where agarden is an oasis in the midst ofgoats, dust and sand.’
Azóta végzett politikai munkát Brüsszelben, majd pedig helyben, az EU madagaszkári és ruandai delegációjának munkájában vett részt, jelenleg pedig a nigériai kirendeltségendolgozik. A kirendeltségek kettős szerepet töltenek be: egyrészt az adottország lakosainak szolgálatában állnak, másrészt a tengerentúli kereskedelemmel, külkapcsolatokkal, humanitárius segélyekkel és sok egyébbelfoglalkozó brüsszeli bizottsági szolgálatok helyi információgyűjtő és -továb-bító bázisait jelentik.
Since then, he has been involved inpolicy-making in Brussels as well ason-the-spot assistance working in EUdelegations in Madagascar, Rwandaand now Niger.
Ha pihenni szeretne, idejét Jeremy akertben tölti.
Delegations have adual function: they serve the people ofthe host country, but are also the locallistening post and a forward base for Commission departments in Brusselsdealing with overseas development,trade, external relations, humanitarian aid and much else.
„A kertben megfigyelhető állandó növekedés segít abban,hogy megőrizzem lelki egyensúlyomat.
As head of the delegation in Niger,Jeremy manages a staff of 45 and thelargest development assistance pro-
Nem vagyok egy kifejezetten jókertész, de mindig nagy örömet okozott, ha időt szakíthattam kertjeimgondozására Lesothóban, Madagaszkáron, Ruandában, és most Nigériamostoha körülményei között, ahol akecskenyájak, por és homok közepénvirágzó kert igazi oázis.”
There is no set career path leading toa job in the European Commission.Previous age limits for new recruitshave been removed, making space forolder candidates with relevant workexperience.
Az új munkaerő toborzásakor régebben érvényben lévő korhatárt eltörölték, így esélyt kaptak a megfelelő szakmai tapasztalattal rendelkező, idősebb jelöltek is.
Full-time civil servants canbe joined by short-term experts withspecific skills or by national civil servants on secondment from membergovernments.
A teljes munkaidőben dolgozótisztviselők munkáját a különlegesszakértelemmel rendelkező, korlátozott időre szerződtetett szakértőkvagy a tagállamok kormányaiból érkező nemzeti közalkalmazottak egészítikki.
But these latter groupsmake up a small minority.
Ez utóbbiak azonban nagyon kevesen vannak.
The 25 000 people in the European Commission come from all membercountries of the EU – and beyond.They also come from all walks of life.Like civil servants everywhere, theycover many sectors of activity andapply their skills at different levels aspolicy-makers, managers and supportstaff.
Nincs olyan EU-tagállam, amely neképviseltetné magát az Európai Bizottság 25 000 dolgozója között.
Their diversity reflects the verydiversity of the European Union itself,making the Commission a melting potof European languages and culture.
Sőt,sokan az EU határain túlról érkeznek.Nem csupán származásuk, élettörténetük is különböző.
Although the Commission strives tocreate and maintain a broad balanceamong nationalities, there is no quotasystem. Adaptability and the taste forworking in a multicultural and multilingual environment are key attributes.
Mint a tisztviselőkáltalában, sokféle tevékenységi körben vesznek részt, és szaktudásukatkülönböző szinteken hasznosítják:részt vehetnek a politikák kialakításában, lehetnek vezetők vagy a többiekmunkáját kiszolgáló személyzet.
So is the willingness to becomean expatriate for a long period.
Sokféleségük hűen tükrözi az Európai Unió sokszínűségét: a Bizottság anyelvek és a kultúrák olvasztótégelye.
There are no stereotypes.
Nincs két egyforma ember.
Walk alonga corridor in any of the buildings in Brussels housing Commission departments and you will meet people froma wide range of national, cultural, ethnic and social backgrounds speakingseveral different languages.
A kulturális ésnyelvi sokszínűség miatt ebben a környezetben nagyon fontos az alkalmazkodóképesség és a munkaszeretet,csakúgy, mint a hajlandóság arra,hogy az ember hosszú időre elhagyjahazáját.
But the Commission is no tower of Babel; it uses only three internal working languages – English, French and German – although formal documentsare produced in all 20 official EU languages.
A Bizottságból azonban mégsem lett Bábel tornya. A munka csupán a három belső munkanyelven – angolul,franciául és németül – folyik, bár a hivatalos dokumentumokat az EU minda húsz hivatalos nyelvére le kell fordítani.
All staff are expected tospeak their own and at least one other EU language.
Minden alkalmazottnak a sajátanyanyelvén kívül legalább egy másikuniós nyelvet kell beszélnie.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 9 te rs
Pénzérmékkel Európáért
Anne Ropers to define EU budgets and payments,‘but also quite important for largecompanies.
Anne Roperst az európai intézményekkulturális és nyelvi sokfélesége ragadtameg.
They used to ring me up toget the rate’.
Brüsszelben dolgozik, munkájasorán az európai integráció legkézzelfoghatóbb szimbólumával, az euróvalfoglalkozik.
It was the multicultural and international dimensions that attracted Anne Ropers to the European institutions.Her job in Brussels deals with the mosttangible symbol of European integration – the euro.
és kifizetéseinek meghatározásárahasználtak. „A nagyvállalatok számárais fontos referenciaértékül szolgált,akik gyakran hívtak fel amiatt, hogy tájékozódjanak az aktuális árfolyamokról.”
BORN:1945 in Paris, France POSITION: Secretary to the Mint Directors Working Group oneuro coins
SZÜLETÉSI IDŐ ÉS HELY:1945Párizs, Franciaország BEOSZTÁS: A pénzverő-igazgatók euro-érmékkel foglalkozómunkacsoportjának titkára
The ecu disappeared with the launchof the euro.
Az ECUeltűnt, átadta helyét az eurónak.
As the currencies of participating member countries also disappeared and the European Central Bank in Frankfurt took over responsibility for the euro exchange rate, Annemoved on to dealing with euro coinspecifications. ‘The main task now isto provide the new member stateswith the relevant information.
Mivel az euro-zónába tartozótagállamok valutái is eltűntek, és a Frankfurtban székelő Európai Központi Bank lett a felelőse az euro árfolyamváltozásainak, Anne az euro-ér-mék speciális jellemzőire szakosodott.„Most az a legfontosabb feladatunk,hogy az új tagállamokat megfelelő információval lássuk el.
A number will be using the euro within a fewyears.’
Néhány évenbelül sokuk bevezeti az eurót.”
Using a Finnish euro coin to buy a busticket in Athens is something we nowtake for granted.
Ma már teljesen természetes, hogy azathéni buszon a jegyért Finnországban vert euro-érmével fizetünk.
But harmonising thesize, weight and other technical characteristics of the 74 billion euro coinsof the 12 countries using the singlecurrency is a complex task.
Viszont igen bonyolult feladatot jelent a12 országban használt egységes valutát alkotó 74 billió euro-érme méretének, súlyának és egyéb technikai jellemzőinek összehangolása.
After 32 years in Brussels, the international environment is still the part ofher work she likes best. ‘You learnabout a lot of countries without evenleaving your office.
A Brüsszelben töltött 32 év után mégmindig a nemzetközi környezet az,amit a leginkább szeret a munkájában.„Így rengeteg országot ismerek meganélkül, hogy el kellene hagynom azirodámat.
And after so manyyears here, while I still have a stronglink to France, this is now where I mostfeel at home.’
Ugyan még mindig erősszálak kötnek Franciaországhoz, deennyi itt töltött év után ma már Brüsszelben érzem otthon magam.”
Anne has nearly always worked in thisarea.
Anne szinte a kezdtek óta ezen a területen dolgozott.
Her first Commission job involved calculating the daily exchangerate against other currencies of theecu, a notional currency used mainly
Első bizottsági munkahelyén az volt a feladata, hogy kiszámolja a különböző valuták ECU-höz viszonyított napi árfolyamát.
Euro notes in denominations ranging from 5 to 500 are the same in the 12 countries using the singlecurrency.
Bankjegyek és érmék Az euro-bankjegyek, melyek 5–500 eurós címletekben léteznek, az egységes valutát használó 12 országban mind egyformák.
Coins, on the other hand, have one common side stating the coin’s value and another sideshowing a distinctive national emblem.
Az érmék esetében azonban csak az az oldal azonos, amelyen az érme értéke szerepel, a másik oldal minden ország esetén más és más nemzeti jelképet ábrázol.
Mini states like the Vatican also mint their own euro coins –but in such small numbers that they have already become collectors’ items.
AVatikánhoz hasonlóminiállamok is vernek saját pénzérmét, de olyan csekély számban, hogy azokat a gyűjtők gyorsan megszerzik.
Recruitment without.
Munkaerő-felvétel
The usual way to join the Commissionis to sit an ‘open competition’.
A Bizottságban a tisztviselői állásokelnyeréséhez általában nyílt versenyvizsgát kell tenni.
Although there is no set timing, theseare held at frequent intervals in linewith staffing requirements.
A versenyvizsgákatbár nem programozzák előre, viszonylag gyakran, a munkaerő-szükséglet-nek megfelelően rendezik meg.
The natureof the job – working in an international team for the good of Europe anditscitizens – means there is no shortage of candidates.
Amunkakör jellege – az Európa jólétéértés polgáraiért folytatott, nemzetközicsapatban zajló munka – minden alkalommal rengeteg jelentkezőt vonz.
Competition is fierce, so prepare yourself well for the entry exams if youwant to succeed.
en, hogy szükséges-e hozzájuk felsőfokú végzettség vagy sem.
Successful recruitswill join a stimulating and challenging work environment, dealing witha variety of policy areas during their Commission career.
Az elsőesetben, sikeres felvételi vizsga letétele után a jelöltből „A” besorolású köztisztviselő vagy adminisztrátor lesz.
Initiative is rewarded. Given the range of Commissionactivities and its relatively small size,you can reach a high level of responsibility in a fairly short time.
Adiplomával nem rendelkezők jelentkezhetnek a „B” besorolású asszisztensi, a „C” besorolású titkári munkakörökre, vagy a „D” besorolású kiszolgáló személyzeti és logisztikai állásokra.
Advance notices of competitions arepublished in the national press of EUcountries and on the internet.
A versenyvizsgákról szóló értesítéstinterneten, illetve az EU-tagállamok-ban a nemzeti sajtóban teszik közzé.2003-ban létrejött az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO).
In2003, the European Personnel Selection Office (EPSO) was set up as aone-stop shop to handle and coordinate recruitment to the Commissionand the other EU institutions.
Ezaz „egyablakos” rendszerben működőszerv a Bizottságba és az Unió egyébintézményeibe történő munkaerő-to-borzás irányításával és koordinálásával foglalkozik.
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Az EPSO honlapja, azeuropa.eu.int/epso, a folyamatbanlévő és a jövőben meghirdetendő versenyvizsgákról szóló híreket és a jelentkezők tájékoztatására szolgáló információkat tartalmazza.
Commission staff are well paid.Although they earn less than peoplein similar international jobs in the private sector, they are generally paidmore than their colleagues of equivalent level in the national administrations of member states.
A verseny nagyon szoros, tehát ha afelvételi vizsgákon szeretnénk sikerreljárni, alaposan fel kell készülnünk.Azok, akik minden fordulón sikerrelszerepeltek, felvételük után egy motiváló és kihívásokkal teli munkakörnyezetbe kerülnek, ahol bizottsági karrierjük során számos politikai területtelfognak foglalkozni. A kezdeményezőkészséget ebben a közegben nagyraértékelik.
The competitions, which take place inall EU languages, consist of a preselection test followed by a writtenexamination.
A EU minden nyelvén folynak versenyvizsgák, melyek előválogatási tesztbőlés egy azt követő írásbeli vizsgábólállnak.
Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Azok a jelöltek, akik sikeresenátjutottak az első két fordulón, szóbelivizsgán vesznek részt, melyet általában Brüsszelben tartanak.
Jobs in the Commission fall into twobroad categories: those for peoplewith university degrees and those
A bizottsági dolgozók magas fizetéstkapnak, azonban kevesebbet keresnek azoknál, akik hasonló nemzetközimunkakörben, de a privát szektorbandolgoznak.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 11 te rs
A szegényebb régiók támogatása
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership. This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
AVilágbanktól indult, és az Európai Bizottsághoz érkezett, útközben pedigegy kis kitérőt tett haza, Szlovákiába,hogy a csatlakozási előkészületekbenközreműködjön: így alakult a 2005 elején a Bizottság regionális politikai szolgálatának vezetőjévé kinevezett Katarina Mathernova pályája.
‘I was very involved as special advisorto the deputy prime minister in theaccession negotiations.
„A mi-niszterelnök-helyettes különleges tanácsadójaként igen tevékenyen vettem részt a csatlakozási tárgyalásokon.
This gave mea taste for the EU and I believe in theprocess of European integration.’
Ennek a megbízatásnak köszönhető, hogy ráéreztem az Európai Unióban folyó munka ízére, és szilárdan hiszek az európai integrációs folyamatban.”
Shethen returned to the World Bank andcame back two years later to join the Commission.
Ezután két évre visszatért a Világbankhoz, majd a Bizottságnál helyezkedett el.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
„Boldoggá tesz, amikor látom, hogyangyűrűzik tovább a Bizottság működésében az az új lendület, amelyet anyolc közép- és kelet-európai országaz Unióhoz való csatlakozásával indított meg.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank.
Katarina a bizottsági munkában vonzó tényezőnek találta a nemzetközi munkakörnyezetet is, ezzelkapcsolatban a Világbanknál is voltakmár tapasztalatai.
‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
„A két szerv közöttazonban nyilvánvaló kultúrabeli különbségek vannak”, mondja.
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Katarina feladata arról dönteni, hogymilyen módon válasszák ki, hogyantámogassák és hogyan hajtsák végrea hét ország szegényebb régióinaknyújtott, EU által támogatott fejlesztési programokat és projekteket.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Háromegységet irányít: az elsőben Spanyolország, a másodikban Írország, Finnország és Észtország, a harmadikban Belgium, Luxemburg és a Cseh Köztársaság található.
‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new.
„Remek ötletnek tartom, hogy a Bizottság úgy határozott, a régi és új tagállamokat egyegységbe foglalja.”
This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
„Vannak olyan dolgok, melyeket az új országok megtanulhatnak a régiektől, és olyan ötletek,melyeket a régi országok leshetnek elaz újaktól.
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993.
Első jogi diplomáját Bratislavában, a Comenius Egyetemen, másoddiplomáját pedig a Michigani Egyetemenszerezte. 1993-ban Katarina a Világbankban helyezkedett el Washingtonban.
She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
Időközben visszatért Szlovákiába, ahol 1999-től 2002-ig a gazdaságiszerkezetváltás politikai vonalának ki-
EU languages.
Élet a Bizottságban tatás az EU-ban hivatalos húsz nyelven folyik.
Special attention ispaid to language teaching.
Különös figyelmet fordítanak a nyelvtanításra.
The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Az európai érett-ségitminden EU-tagállam, sőt sok EU-nkívüli ország egyetemén is felvételre jogosító bizonyítványként fogadják el.
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Mire számíthat az ember, ha elnyertegy bizottsági állást?
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Valószínűleg valamelyik brüsszeli főigazgatóság testületéhez kerül majd.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Egy ilyen testületállhat akár 1000 főből is, az átlagos főigazgatóságok azonban ennél sokkalkisebbek.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Az egység, amelybe a főigazgatóságon belül tartozni fog, túlnyomórésztolyan emberekből fog állni, akik azövétől eltérő országokból érkeztek.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
ABizottság természetesen az esélyegyenlőséget tiszteletben tartó munkáltató, azonban erőfeszítései ellenére anői dolgozók aránya a vezetői posztokon egyelőre alacsonyabb.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs.
Európai köztisztviselőként a jövedelemadót az EU-nak fizeti, és nem annakaz országnak, ahol dolgozik vagyamelyből származik.
The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
2004-ben a Bizottság olyan reformokbevezetését kezdte el, melyek célja arendszer hatékonyságának növeléseés az adminisztratív költségek csökkentése.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
A legnagyobb újítást egyolyan karrierszerkezet kialakítása jelenti, mely az alkalmazottak érdemeireépül, és amelyet 2006-ra szeretnénekbevezetni.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Így a diplomával nem rendelkezők számára nagyobb esély nyílik arra (ideértve a speciális képzéseket), hogy az adminisztratív posztokróltovábblépjenek, amennyiben rátermettségüket bizonyították.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Az adminisztrátorok számára a vezetői szintekfelé vezető utak is akadálymentesebbek lesznek.