natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was coordinated by a managment group consisting of the project manager from the region, industrial research institutes and a business development association. - “Innovation Advisors” were recruited and trained within the network.
• Ha a látogatás valamely konkrét igény beazonosításával zárult, a tanácsadó átadott egy testreszabott fejlesztési projekt tervezetet, amelyet a cég kielemezhetett.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Végül kiszűrték a legalkmasabb szaktanácsot, és azt a kkv figyelmébe ajánlották.
The Innovation Advisors received training to enable them to act as ambassadors of the Network’s joint competence. - The Innovation Advisors visited industrial SMEs to assist them with their development.
Ezt követően, a vállalkozás kifizette a fejlesztési projekt árát, amiből 1800 eurót a projekt állt.
Personal visits were found to be best to establish contact and trust, with brochures and information material serving only as reminders.
Projekt: Az ipari KKV-k világszintű regionális innovációs rendszere Program: Innovatív Cselekvések (2000-2006)Bevezetés: 2003. január – 2005. szeptember Összköltség: 1 714 000 €EU-s hozzájárulás: 727 000 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate.
• Átfogó politika által vezérelt eljárások, koordináció, jelentéskészítés, különös tekintettel azokra a látogatásokra és szolgáltatásokra, amelyeket a regionális tudáshálózat képviselői teljesítetteka következetesség és minőség biztosítása érdekében.
The best expertise was then identified and recommended to the SME.
Ezeket a részleteket egy kézikönyvbe is belefoglalták, amelynek alapját az a VIK (Vállalkozás Innovációs Központ) tanulmány képezte, amit még a projekt elindítása előtt készítettek.
The development project was then paid for by the SME, with a contribution of EUR 1 800 provided by the project. - An overall policy covered procedures, coordination, reporting, etc., with regard to company visits and services offered by representatives of the regional knowledge network, in order to ensure consistency and quality.These details were documented in a handbook, based on a study carried out by the BIC (Business Innovation Centre) before the start of the project. - 318 company visits were carried out, resulting in 100 proposals for development projects of which 75 were initiated.
• 318 céglátogatást hajtottak végre, amelyeknek eredményeként 100 fejlesztési javaslat született, és amelyek közül 75-öt már el is indítottak.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
A régió folytatja a projekt finanszírozását, mivel ez része a „kkv-k világszintű innovációs támogató rendszerét” kiépíteni akaró stratégiának.
“Regional Innovation and Technology Transfer”, a European programme co-financed by the Structural Funds and organised by the Directorate General for Regional Policy in the mid 1990s to encourage regions to develop research and innovation strategies.
„Regionális Innováció és Technológiai Transzfer”, a strukturális alapok által társfi nanszírozott, és az 1990-es évek közepén a Regionális Politikai Főigazgatóság által szervezett európai program, melynek célja a régiók bátorítása kutatási és innovációs stratégiák kidolgozására.
Estonia Innovation in the construction industry: Loodesystem
Észtország Építőipari innováció: Loodesystem
Development of a new production line for thermoprofiles
A termoprofilok új gyártósorának a kifejlesztése
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses.
A Loodesystem Ltd az építőanyagok és előregyártott lakások észtországi gyártója.
Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Ez a 2000-ben megalapított vállalat volt a legelső Észtországban, amely az előregyártott - vagy modulokból álló - lakások gyártásakor a tartófalak strukturális anyagaként acéllemezt, azaz úgynevezett ‚termoprofilt’ (melegen húzott profilt) használt.
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Projekt: A termoprofilok új gyártósorának a kifejlesztése Program: Objective 1 Program (2. prioritás: A vállalatok versenyképessége)Összköltség: 261 223 €EU-s hozzájárulás: 104 486 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Bevezetés: 2004. december – 2005. szeptember
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
A termoprofil egy vékony galvanizált acéllemez, amelyet a külső falak és a homlokzatok gyártásához használnak.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Az acél szilárdsága és jó rugalmassága lehetővé teszi a könnyű és vékony, de ugyanakkor erős és tartós lemezek gyártását.
Thermoprofile providers generally offer uniform products that make the production of prefabricated houses rather labour intensive.This creates difficulties in Estonia and in neighbouring countries where there are labour shortages in the construction sector.
A termoprofilok szállítói általában egyforma termékeket ajánlanak, ami az előregyárott elemekből álló házak gyártását munkaigényessebbé teszi. Mindez nehézségeket okoz Észtországban és a környező országokban, ahol az építészeti szektorban munkaerőhiány van.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Mindezek láttán a Loodesystem Ltd a probléma leküzdése érdekében új termoprofil gyártósor kifejlesztését határozta el.
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
Annak érdekében, hogy csökkentse a kutatási és fejlesztési projekttel járó potenciális gazdasági és technológiai kockázatot, a Loodesystem úgy döntött, hogy az országos vállalkozássegítő ügynökségen - az Észtország Válallaton (EAS) - kersztül a Strukturális Alap támogatásáért folyamodik.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Az új innovatív (‚szalag felcsévélő gyártósor’ nevű) gyártósort 2005. harmadik negyedében tesztelték, azaz kevesebb, mint egy évvel a kért funkcionalitás legelső elemzésének befejezése után.
This pace of development would not have been possible without the cooperation of Enterprise Estonia and assistance from the Structural Funds. The associated economic and technological risks would have been too prohibitive for an SME.
Ez a fejlesztési iram megvalósíthatatlan lett volna az Észtország Vállalat együttműködése és a strukturális alapok támogatása nélkül, mert az ezzel járó gazdasági és technológiai kockázatok vállalhatatlanok lettek volna egy kkv számára.
Faster and cheaper
Gyorsabban és olcsóbban
The engineers at Loodesystem collected and analysed on-field data to identify the main factors hindering the faster assembly of elements for prefabricated houses.
A Loodesystem mérnökei helyszíni adatgyűjtést végeztek, hogy felmérjék az előregyártott elemekből álló lakások gyors összeszerelését késleltető tényezőket.
The results of the analysis revealed the additional functionality of thermoprofiles that would lead to a faster assembly of elements compared to other available thermoprofiles. les.
Az elemzés eredményei a ter-moprofi lok további funckcionalitásáról is beszámolnak, amely - a rendelkezésre álló többi termoprofilhoz képest - gyorsabb összeszerelést biztosíthat.
The production line was developed in partnership with Oy Samesor, a Finnish company which is a leader in this field. The new
A gyártósor kifejlesztését azzal a finn Oy Samesor céggel közös partnerségben végezték, amely piacvezető ezen a téren.
Loodesystem Ltd has developed an innovative proprietory CAD/CAM production line for thermoprofiles.
A Loodesystem Ltd egy innovatív, saját tulajdonú CAD/CAM gyártósort fejlesztett ki a termoprofilok számára.
This includes several extra operations which help to shorten the time needed to manufacture a wall element.
Ez néhány olyan kiegészítő műveletet is végrehajt, amelyek csökkentik a fali elem gyártási idejét.
The extra operations are unique and provide customers with unparalleled functionality.
A kiegészítő műveletek páratlanok a maguk nemében, és utánozhatatlan funkcionalitást biztosítanak az ügyfelek számára.
Using thermoprofiles produced by Loodesystem, a wall element:
A Loodesystem által gyártott termoprofilok használatával a fal egy elemét:
• can be produced 20-40% faster than using any other competing thermoprofile product;• requires less manpower to assemble than using any other competing thermoprofile product.
• a többi konkurens termoprofil termékhez képest, 20-40 százalékkal gyorsabban le lehet gyártani;
The new products have attracted the attention of potential customers in different parts of Europe.
Az új termékek Európa minden részében felkeltették a potenciális ügyfelek figyelmét.
Loodesystem has already started to export its products to the Ukraine and has found new partners, mainly construction companies, in the Baltic Sea region and in Spain.
A Loodesystem már elkezdte termékei exportját Ukrajnába, és a Balti-tengeri régióban és Spanyolországban főleg építészeti cégként működő, új partnereket talált.
The new production line.
Az új gyártósor
France/Greece/Italy/Spain/Morocco/Tunisia The Mediterranean Basin, a laboratory for energy innovation
Franciaország/Görögország/Olaszország/Spanyolország/Marokkó/Tunézia A mediterrán medence, az energiaügyi innovációk laboratóriuma
Photovoltaic cells: exchange of experience on renewable energies is part of the “EMERGENCE 2010”project. project.
Fotovoltaikus cellák: a megújuló energiákra vonatkozó tapasztalatcsere az „EMERGENCE 2010”projekt része.
In the face of growing environmental and climatic concerns, the Mediterranean Basin is distinctive for a diversity – with its island, mountain and urban areas – which is conducive to acquiring varied experience in the use of renewable energies as complementary electricity sources.
déli part mentéről pedig a Megújuló Energiák Fejlesztési Központja (MEFK, Marokkó), és az Országos Energiaellenőrzési Ügynökség (OEÜ, Tunézia) tartoznak.
Renewable energies are a key element in combating the greenhouse effect as well as in permitting decentralised electricity production.
A megújuló energiák különböző fajtái kulcsfontosságú tényezők a melegház-effektus elleni harcban és a decentralizált energiatermelés megteremtésében.
Hence, the benefits of co-operating at Mediterranean level within partnerships and networks include promoting the sharing of knowledge, choosing the most efficient energy systems in a given context, and appropriate spatial planning decisions while, at the same time, helping to meet the objectives of the Kyoto Protocol and the European Energy White Paper.
Mindez méginkább felértékeli mediterrán szintű partnerségek és hálózatok áldásos hatását, mint amilyen: a tudás megosztása, az adott kontextusnak legjobban megfelelő, leghatékonyabb energiarendszerek kiválasztása, a megfelelő területrendezési döntések. és ugyanakkor a Kyotói Egyezménynek és az Európai Energiaügyi Fehér Könyv célkitűzéseinek teljesítéséhez nyújtott segítség.
Another goal is to render currently costly renewable energies more competitive, especially in the case of photovoltaic energy and fuel cells.
A másik cél a jelenleg elég drága megújuló energiák versenyképesebbé tétele, főleg a fotovoltaikus és a fűtőcellák esetében.
From‘sticking points’ to ‘model cases’
A‚problémásabb pontoktól’ a ‚modellértékű esetekig’
2010 project, recently launched by the Region
Ezek a meggondolások vezettek az EMERGENCE1 2010 projekt megszületéséhez, melyet az INTERREG IIIB MEDOCC2 európai program keretében, Provence-Alpes-Côte d’Azur régió (PACA, Franciaország) nemrég indított el.
An initial phase (June to December 2006), based on a rigorous methodology defined at an opening seminar, included the choice by each partner – with the aid of computer software developed by the CRES – of the energy systems and study areas to be submitted for joint evaluation, the identification of the areas and players involved, the launch of technical and economic studies, the creation of a directory and website, and compilation, by the PACA, of an initial list of‘sticking points’with a view to developing the technologies envisaged.
A nyílt ülésszakon kidolgozott, pontos metodológián alapuló kezdeti szakaszban (2006. júniusától 2006. decemberéig) az egyes partnerek - a MEK által kifejlesztett számítógépes program segítségével – kiválasztották a közös kiértékelést kérő energiarendszereket és tanulmányi területeket, azonosították az érintett szakterületeket és szereplőket, elindították a technikai és gazdasági tanulmányokat, létrehoztak egy mappát és egy weboldalt, a PACA pedig megszerkesztett egy kiinduló listát, amelyen a „prob-lémásabb” pontok szerepelnek, és amely a tervezett technológiák fejlesztését is tekintetbe veszi.
The EMERGENCE 2010 partners include the Balearic Islands Chamber of Commerce, of Industry and of Energy (Spain), the Province of Cagliari (Sardinia, Italy), the Regional Province of
Az EMERGENCE 2010 partnerei közé: a Baleári-szigetek Kereskedelmi, Ipar- és Energiaügyi Kamarája (Spanyolország), Cagliari tartomány (Szardínia, Olaszország), Caltanissetta regionális tartomány (Szicília, Olaszország), a görögországi Dodekánesszosz prefektúrája és a Megújuló Energiaforrások Központja (MEK), a
The second phase (January to June 2007) includes the presentation of case studies and strategies, work at the sites following validation and in line with a roadmap drawn up by the CRES, and an exchange of opinions on the said sticking points.
A második szakasz (2007. januárja és 2007. júniusa között) esettanulmányok és stratégiák bemutatásásból állt, kiegészülve az engedélyezést követő és a MEK által lefektetett menetrend szerinti helyszíni munkával, valamint a problematikus pontokkal kapcsolatos eszmecserével.
Finally, between July 2007 and April 2008, phase three will see the drawing up of specifications to launch a‘model case’proposed by each partner, possibly culminating in a full-scale realisation.
Végül pedig, a 2007. júliusa és 2008. áprilisa között tartó harmadik szakasz során körvonalazzák az egyes partnerek által javasolt ‚mo-dellértékű esetek’ jellemzőit, nem kizárva a teljes körű megvalósítást sem.
Possible operational start-ups and the appropriate European support – including that within programmes under the Structural Funds’ new ‘European Territorial Cooperation’ objective – will be assessed.
A szóba jöhető induló operatív cégeket és a megfelelő európai támogatást fogják kiértékelni, ideértve a strukturális alapok és az új Európai Területi Együttműködési célkitűzés keretébe tartozó programokat is.
The project will end with a closing seminar and statement.
A projekt záróüléssszakkal és zárónyilatkozattal fog befejeződni.
Sowing the seeds of alternative energy
Az alternatív energia „magjainak” elvetése
In addition to the studies, EMERGENCE 2010 must permit the creation of growth centres at sites where economic activity is penalised in terms of energy supplies due to their isolation, specific needs for a decentralised energy source, or the demands
Projekt: EMERGENCE 2010Program: INTERREG IIIB MEDOCC, 2 tengely, 1 mérés.Összköltség: 1 210 000 €EU-s hozzájárulás: 722 500 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Bevezetés: 2006. július 1. – 2008. június 30.Kapcsolatfelvétel:Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Mireille Pile, Managing Director for Environment Sustainable Development and Agriculture Hôtel de Région, 27 Place Jules Guesde F-13481 Marseille cedex 20Tel.: +33 (0)4 91 57 52 08Fax: +33 (0)4 91 57 53 07mpile@regionpaca.frhttp://www5.regionpaca.fr/
Project: EMERGENCE 2010Programme: INTERREG IIIB MEDOCC, axis 2, measure 1.Total cost: €1 210 000 EU contribution: €722 500 European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 1 July 2006-30 June 2008Contact:Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Mireille Pile, Managing Director for Environment Sustainable Development and Agriculture Hôtel de Région, 27 Place Jules Guesde F-13481 Marseille cedex 20Tel: +33 (0)4 91 57 52 08Fax: +33 (0)4 91 57 53 07mpile@regionpaca.frhttp://www5.regionpaca.fr/
A tanulmányok kiegészítéseként, az EMERGENCE 2010-nek lehetővé kell tennie a növekedési központok létrehozását azokon a helyeken, ahol az elszigeteltség miatt a gazdasági tevékenységeket nem lehet elég energiával ellátni, továbbá ahol a sajátos szükségletek miatt, decentralizált energiaforrásra van szükség, vagy ahol túl nagyok a szükségletek.
ESF: Created in 1957, the European Social Fund is one of the EU’s three cohesion instruments and the main EU source of financial support to develop employability and human resources. http://ec.europa.eu/employment_social/esf2000/introduction_en.html
Az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) finanszírozza, és 7,85 milliárd eurót utaltak ki 80 együttműködési program társfi -nanszírozására.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Cohesion Fund: Applying to Member States with a Gross National Income of less than 90% of the Community average, the Cohesion Fund co-fi nances projects in the field of transport and environment, including Trans-European Networks (TENs), energy efficiency and renewable energy.
Kohéziós Alap: Azokra a tagországokra érvényes, amelyeknél a bruttó hazai termék (GDP) nem éri el a közösségi átlag 90%-át. A Kohéziós Alap a szállítási és a környezeti szakterületek projektjeit társfinanszírozza, a Transzeurópai Hálózatokat (TH), az energiahatékonyságot és a megújuló energiákat is beleértve.
For the period 2007-2013, €69.6 billion will be available for the Cohesion Fund in the framework of programmes managed by the Member States. http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
A 2007-2013-as periódusban, a tagországok által kezelt keretprogramokban 69,6 milliárd euró áll majd a Kohéziós Alap rendelkezésére.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
European Territorial Cooperation objective: The approach of the former Community initiative INTERREG will be supported by the European Territorial Cooperation objective stimulating crossborder, transnational and interregional cooperation between the EU regions.
Innovatív Cselekvések: A 2000-2006-os periódusban az akkori EU-15-ök 156 régiójában az innovatív cselekvések hozzávetőleg 181 regionális programja részesült támogatásban. A cél azon új megközelítések és cselekvések tesztelése volt, amelyek - ha sikeresnek bizonyulnak - javíthatják az operatív programok minőségét.
It is financed under the European Regional Development Fund (ERDF) and an amount of €7.85 billion has been allocated to co-finance about 80 cooperation programmes.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Ezen kockázatvállalási ‚laboratóriumok’ célja a tudásra és a technológiai innovációra alapuló regionális gazdaságok megerősítése, hogy az információs társadalom a régiók szolgálatába álljon, elősegítve a fenntartható fejlesztést.
Convergence objective: During the period 2007-2013, the rationale of this objective is to promote growth-enhancing conditions and factors leading to real convergence for the leastdeveloped Member States and regions.
Konvergenciai célkitűzés: A 2007-2013-as periódusban e célkitűzés szándéka azon növekedést eredményező feltételek és tényezők elősegítése, amelyek tényleges konvergenciához vezetnek a kevésbé fejlett tagországokban és régiókban.17 tagországban e célkitűzés azt a 84 - összesen 154 millió lakossal rendelkező - régiót érinti, ahol az egy főre eső GDP nem éri el a közösségi átlag 75%-át.
This objective concerns – within 17 Member States – 84 regions with a population of 154 million, whose per capita GDP is less than 75% of the Community average, and – on a “phasing-out” basis – another 16 regions with 16.4 million inhabitants with a GDP only slightly above the threshold as a result of the statistical effect of the larger EU.
További 16 - összesen 16,4 millió lakosú - régió fokozatosan csökkennő mértékben azért lesz egy ideig még jogosult, mert esetükben az egy főre eső GDP csak kevéssel lépi át azt az új küszöbszintet, amelyik az EU bővítése nyomán alakult ki.
The amount available under the Convergence objective is €279.8 billion representing 81.5% of the total.
A konvergencia célkitűzés számára összességében 279,8 milliárd euró áll rendelkezésre, és ez a teljes összeg 81,5%-a, ami a következőképpen oszlik meg: 199,3 milliárd euró jut a konvergencia régióinak, 13,9 milliárd a jogosultságukat fokozatosan elvesztő régióknak, és 69,6 milliárd a kohéziós alap számára.
It is split as follows: €199.3 billion for the Convergence regions, €13.9 billion reserved for the phasing-out regions, and €69.6 billion for the Cohesion Fund, the latter applying to 15 Member States.
Az utóbbi összeget a 15 tagországra kell érteni.
Innovative Actions: During the 2000-2006 period, some 181 Regional Programmes of Innovative Actions were financed in 156 eligible regions in the EU-15.
Integrált Növekedési és Foglalkoztatási Iránymutatások: 2005. tavaszán Lisszaboni stratégia 2004-ig elért eredményeit értékelő Európai Tanács úgy döntött, hogy a közös erőfeszítések megújítására van szükség a növekedés és a foglalkoztatás javítás érdekében.
The objective was to test new approaches and actions which, if successful, can improve the quality of the Operational Programmes.
Az Integrált Iránymutatásokba 23 cselekvés tartozik, és a 2005-2008 közé eső kormányzati ciklusba egy sor, az Országos Reformprogramokra vonatkozó szerkezeti mutató és éves haladási jelentés is hozzátartozik.
The focus of these risktaking ‘laboratories’ was on strengthening regional economies based on knowledge and technological innovation, putting the information society at the service of regions and promoting sustainable development.
Mainstream programok: Ezt a szakkifejezést a 2007-2013-as periódus „konvergencia” és „regionális versenyképesség és foglalkoztatás” célkitűzéseihez tartozó, az ERFA, ESZA és Kohéziós Alapok által finanszírozott 450 programra értik.
CSG: The Community Strategic Guidelines for Cohesion give an indicative framework for Structural Funds interventions.
KKSI: A Közösségi Kohéziós Stratégiai Iránymutatások adják a strukturális alapok programjaihoz szükséges hivatkozási alapot.
Based on a proposal of the European Commission, the Council and the European Parliament adopted the CSG for the period 20072013 on 6 October 2006.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
Az Európai Bizottság javaslata alapján, a Tanács és az Európai Parlament 2006. október 6-án fogadta el a 2007-2013-as periódusra vonatkozó KKSI-t.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
Integrated Guidelines for Growth and Jobs: Assessing the achievements of the Lisbon Strategy by 2004, the European Council agreed in spring 2005 to refocus common efforts on growth and employment.
Nemzeti Reformprogramok: Azt követően, hogy az Európai Tanács 2005. júniusában elfogadta az új integrált iránymutatási csomagot, a tagországoknak azonosítaniuk kell prioritásaikat, és meg kell osztaniuk a bevált gyakorlatokat, hogy az országos reformprogramok révén választ adhassanak a legfőbb gazdasági kihívásokra.