natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projects tion t quis er ta tion yet vic e ac y tion ec ot en sic or tions er
Projektek et elő i tás t zás o a r en dés z e lü gy éd el em v ó e dés z le kö
Culturalrights transpor o ad R ar i time s af M yt ob a Pr x a dm in is tr a aT
Bi oc id ok és ví z u ltu rális jogok K y - i fu v zú t ö K á m m od er ni zá ció V á r e ng er i k T a sz t o gy F
Outputs delivered and contributed to objectives
Az outputokat elérték, és azok a célokhoz hozzájárultak
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Kritérium: I = Maradéktalanul teljesült; / = Többnyire teljesült; N = Nem teljesült.
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
A projekt akkor tekinthetőfenntarthatónak, ha az uniósfinanszí-rozás megszűnése utánis képes közvetlen eredményeket és végső hatásokat elérni.
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4).
Azzal afenntartással, hogy munkáját korlátozta avizsgált projektek érettségi szintje, a Számvevőszék úgyítélte meg, hogy a 11 megvizsgált projekt közül tíz projekt eredményei nagy valószínűséggel fenntarthatóak lesznek (lásd: 4.táblázat).
The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Az egyetlen kivétel a 2002. évi nemzeti program Növényegészségügyi acquis projektjevolt.
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
Nohaa projektalegtöbbkívánt outputot elérte,fenntarthatóságakérdésessévált, mivel nemtudta elérni az akkreditálást(lásd: 29. bekezdés), alaboratóriumokban létszámhiány volt, és alaboratóriumi berendezések szállítója nem biztosította aszerződésbenrögzített karbantartást.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Ezentúlmenően, amint azt az 5. háttérmagyarázat bemutatja, a projektek nagyobb valószínűséggel lesznek fenntarthatóak, ha akedvezményezetttöbbfelelősségetvállal.
Asenseofownershiparises whenthe beneficiary feels actively involved in the initiative, for example whenthey have proposeditthemselves, have providedinputto the planning and design, have managed theimplementation and believe that they benefit from its continuation.
Akedvezményezett akkor érez magáénak egy projektet, ha úgy érzi, aktív szerepe van a kezdeményezésben; például ha a projektet saját magajavasolta, közreműködött a megtervezésében és összeállításában, irányítottaa végrehajtását, és ha úgyvéli,előnyösszámáraafolytatása.
Thelikelihood thattheseconditionsare metisfavoured bythe DISsystemin Turkey withits bottom-up projectidentification and beneficiary management of projectimplementation.
Afentifeltételekteljesülésénekkedveza Törökországbanalkal-mazott DIS rendszer, amelyben a projektötleteket alulról építkező megközelítés alapján vetikfel, és a projektek végrehajtását maga akedvezményezettirányítja.
Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
Bárafelelősségvállaláscsakegya fenntarthatóságot befolyásoló számos tényező közül, a Számvevőszék megállapította, hogyfennállnak afenntarthatóság megfele-lőfeltételei, hiszena projektekértvállaltfelelősségatervezett outputok elérésével párosult.
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time.
A technikai segítségnyújtást – a projekt vitathatatlanul legfontosabb elemét – hatékonyan és határidőre hajtották végre.
However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
Az irodai berendezések szállítása azonban késett: a közbeszerzési felhívást a projektadatlapon jelzett időponthoz képest több mint 17 hónappal később jelentették meg.
The impact of the delay was minimised as the Ministry of Justice supplied alternative equipment from Turkish national funds so that the probation offices could become operational.
A késés hatását azzal sikerült minimálisra csökkenteni, hogy az Igazságügyi Minisztérium a török nemzeti forrásokból biztosított alternatív berendezésekkel lehetővé tette, hogy a pártfogói felügyelői irodák megkezdjék működésüket.
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉS ÉS ÉRTÉKELÉS
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
A döntéshozók tájékoztatásához, valamint a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás kimutatásához teljesítmény-ellenőr- zésre és értékelésrevanszükség.
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy a Bizottság megfelelő alapokkal rendelkezett-e ahhoz, hogy felülvizsgáljaa projektekvégrehajtását,valamint hogyfelmérje a projektcélok teljesítését és azt, hogy az uniós finanszírozású projektek milyen hatást gyakoroltak a csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtására.
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
A VÉGREHAJTÁSSAL KAPCSOLATOS PROBLÉMÁKAT NEM MINDIGJELENTETTÉK
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
A DISrendszeresülésekés monitoringjelentésekrévénkísérte figyelemmel, hogy a projektek atervekszerint haladnak-e előre.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Az ülésekelnökeazadott projektkedvezményezettjevolt,ésa megbeszélések arra szolgáltak, hogy nyomon kövessék a projektek előrehaladását és megoldják a projekt végrehajtása soránfelme-rülő problémákat.
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Ezeken az üléseken a Bizottságnak, a CFCU-nak és az EUSG-nekis részt kellett vennie,itt történt ugyanis az aktu-álisinformációk cseréje afelek között.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Bár nem mindegyik ülésről készítettekjegyzőkönyvet, a Számvevőszék megvizsgált néhányat azok közül, amelyek az ellenőrzött projekteknél rendelkezésre álltak.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Ajegyzőkönyvek megerősítették, hogy napi szintű végrehajtási problémákat tártak fel, és nyomon követésiintézkedésekrőlis határoztak, néhányfontoskérdéstazonban nem dokumentáltak.
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
Jóllehet az EUSG felelős a végrehajtás előrehaladásánakfelülvizs-gálatáért és azért, hogy szükség esetén korrekciósintézkedéseket javasoljon a JMC számára, a Számvevőszék megállapította, hogy az EUSG az ellenőrzött ülések egyikénsem vettrészt.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
A DIS keretében kétféle monitoringjelentést készítettek a projektekről.
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment. These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Az egyik a CFCU-nak a pályáztatásról, a szerződéskötésekről és a kifizetésekről szóló havijelentésevolt.Ezeketa bizottsági delegációnak és a Bizottság pénzügyiegységénekküldték meg;előbbinek operatívellenőrzés, utóbbinak pedig pénzügyi ellenőrzéscéljából.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
A másikjelentésakedvezményezettféléves jelentésevolta projektek tevékenységeinek kivitelezéséről; ezt az EUSG kapta meg.
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
ASzámvevőszékazonban úgytalálta, hogy többjelentős késés és a projektek végrehajtása közbenfelmerült probléma kimaradt ezekből ajelentésekből(lásd: 5.táblázat).
Thereportsprovidedanopportunityfor monitoringprogress againstthe milestones established in each project fiche for the different stages of projectimplementation.
Ajelentéseklehetőségetadtakarra, hogya projektvégrehajtásának különböző szakaszaiban ellenőrizzék az előrehaladást a projektadatlapokban meghatározott mérföldkövekhez képest.
However, this was not done except for the project start and end dates: there wasno reporting of the date when eachinterim milestone was achieved. Consequently, there was no complete record at the end of a project ofthe extentto whichit wasimplementedaccordingto plan.
Ezt azonban a projekt kezdetének éslezárulásánakidőpontjától elte-kintveelmulasztották: nemjelentették, hogyazegyesközbülső mérföldköveket mikor érték elvalójában.Ennekkövetkeztébena projekt végén nem álltrendelkezésreteljes körű nyilvántartás arról, hogy a projekt végrehajtása mennyibenfelelt meg atervnek.
WEAKNESSES NOT MENTIONEDIN BENEFICIARY'S PROJECT MONITORING REPORTS AND FOLLOWUP ACTION TAKEN
A KEDVEZMÉNYEZETTEK PROJEKTMONITORINGJELENTÉSEIBEN NEM EMLÍTETT HIÁNYOSSÁGOK ÉS A KEZELÉSÜK ÉRDEKÉBEN HOZOTT INTÉZKEDÉSEK
Biocidals and Water
Biocidok és víz
Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneciary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant.The beneciary took remedial action (nanced by Turkish funds) and the project was successfully completed.
A biztosított laboratóriumi létesítményekkel kapcsolatos hiányosságokról a kedvezményezett monitoring- jelentésében nem tettek említést, de az uniós tanácsadó részletesen beszámolt róluk a negyedéves jelentésben. A kedvezményezett kiegészítő intézkedést hozott (ezt török forrásokból finanszírozták), és a projektet sikeresen befejezték.
Phytosanitary Acquis
Növényegészségügyi acquis
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).
Az ellenőrök megállapították, hogy nem a szükséges laboratóriumi berendezéseket szállították le, és a biztosított laboratóriumi létesítmények sem voltak megfelelőek (lásd: 29. és 51. bekezdés, 2. háttérmagyarázat, valamint 4. táblázat).
The beneciary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit.
A kedvezményezett a bizottsági helyszíni ellenőrzést követően az egyik helyszínen kiigazító intézkedéseket hozott a javasolt laboratóriumi létesítmények rendbehozatala érdekében.
Customs Modernisation
Vámmodernizáció
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
A röntgenszkenner késedelmes telepítéséről nem tettek említést a kedvezményezett jelentésében, mivel a kedvezményezett korábban nem tervezte, hogy egy kiegészítő szerelvényt is fel kell majd építeni a szkennerhez. Ezt végül saját forrásból oldották meg.
‘Interim evaluationreports’ were prepared for the JMC each year by an external company contracted by the Commission.
A JMC részére évente időközi értékelő jelentéseket készített egy, a Bizottság által leszerződtetett külsős cég.
These summarised all projects that were active,i.e.in the process of be-ingimplemented at the cut-off datefor the report.
Ezek a jelentések az aktív projekteketfoglalták össze,tehátazokat,amelyekajelen-tés határnapján végrehajtás alatt álltak.
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency andlikely effectiveness,impact and sustainability.
A cél az egyes projektek végre hajtásának relevancia, hatékonyság, valószínű eredményes-ség,végső hatás és fenntarthatóság szempontjából történő felülvizsgálata volt.
This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Ezt elsősorbana DIS-monitoringjelentés ésaz interjúkalapján hajtották végre.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Készült egy átfogó jelentés is, amely ajánlásokat tett arra, hogy milyenjavításokra van szükség a DIS-rendszer és a programozás működésében.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Számos JMC-döntést éppen ezek az ajánlások vezéreltek.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management.
Mivel az időközi értékelő jelentések éves gyakorisággal készültek, és egyáltalán nem értékelték ki alezárt projekteket, a teljesítményirányításhoz szükséges információ nem állt idejében rendelkezésre vagy nem volt kellőképpen teljes körű.
Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
A DIS-projektek monitoringjelentéseiben azonosított hiányosságokkal és a rendelkezésre álló adatok összesítésének hiányával kombinálva ez ahhoz vezetett, hogy sem a késedelmes szakaszokról, sem a késedelem mértékéről nem volt elérhető hasznos monitoringinformáció.
Consequently there was a lack of complete, reliable and timely managementinformation for schedulingthe CFCUannual workload,to minimise bottlenecks and backlogsandtoallowrapidintervention where milestones were not being met.
Következésképpen nemálltrendelkezésreteljeskörű, megbízható ésidőszerű vezetőiinformáció a CFCU éves munkamennyiségének ütemezéséhez, a szűk keresztmetszetek és elmaradások minimális-racsökkentéséhez, és elmulasztott mérföldkövek eseténa gyors beavatkozáshoz.
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
NEM ÁLLT RENDELKEZÉSRE ELEGENDŐ ÁTFOGÓ INFORMÁCIÓ A PROJEKTEK EREDMÉNYEINEK ÉRTÉKELÉSÉHEZ
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
A projektcélokés mutatók24–27. bekezdésben megjelölt elégtelen megfogalmazásán túlmenően a 11 ellenőrzött projekt közül tíz projekt monitoringjelentéseiben nem használták a projektadatlapokban meghatározott teljesítménymutatókat.
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26).
Ezek közöttvoltazakét projektis,amelyeknéljólkidolgozott muta-tókálltakrendelkezésre(lásd: 26. bekezdés).
Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
A Bizottságnakígy nem voltakinformációi arról, hogy mennyiben voltaksikeresek a projektek a projektcélok elérésetekintetében.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
Sokesetbena projektrészéretörténőzárókifizetés utánelkell telnie bizonyosidőnek, hogya projekt elérjeközvetlen eredményeit és hosszú távú hatásait, holott ez a kiadás teljesítményének felméréséhez kulcsfontosságú információ lenne.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Mivel nem készült zárójelentés,a Bizottsága projektek befejezésekor nem rendelkezett semmiféle adatgyűjtési rendszerrel a projektadatlapban előírt mutatókhoz.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
A záró kifizetést követően nem gondoskodtak a projektekfenntarthatóságának és a projektcélok teljesítésének nyomon követéséről,illetve ezekjelentéséről.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
A Törökországnak nyújtott unióselőcsatlakozásitámogatás hat évealatt nemalakítottakkisemmiféle utólagos értékelésirend-szert,amellyel értékelhettékvolnaaz egyes projekteketvagyaz egész program eredményességét a csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtása,illetve Törökország EU-csatlakozásának elő-mozdításaszempontjából.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Továbbá, mivel az előcsatlakozási pénzügyitámogatásstratégiai céljainak többsége nem volt specifikus, mérhető, vagy a rendelkezésre állóidő alatt elérhető, hiányzott a megfelelő alap a kiadások teljesítményének nyomon követéséhez, ideértve a ráfordítások értékarányosságának nyomon követésétis.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizott-ságáltaliirányításátilletőena Számvevőszék hiányosságokattárt fel a TPAidőszakában.
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
Azóta a Bizottságintézkedett az eljárások tökéletesítéséről az IPAidőszakára vonatkozóan, a változtatások eredményességét azonban csak ajövőbenlehet majdfelmérni. További fejlődésrevanszükségafinanszírozási prioritások megállapítása és afinanszírozás eredményességének értékeléseterén.
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY AZ UNIÓS TÁMOGATÁST AZOKHOZ A PROJEKTEKHEZIRÁNYÍTSÁK, AMELYEK A LEGTÖBB HOZZÁADOTT ÉRTÉKET NYÚJTJÁK AZ UNIÓS CSATLAKOZÁSI PARTNERSÉG PRIORITÁSAINAK TELJESÍTÉSÉHEZ?
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Nemálltrendelkezésreolyan mechanizmus,amelybiztosította volna, hogy ajavasolt és kiválasztott projektek valóban az uniós pénzügyi forrásoklegmegfelelőbb felhasználásátjelentsék a csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtásához.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
A csatlakozási partnerség számos prioritás végrehajtásátírja elő, hogyfelkészítse Törökországot az uniós tagságra.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities.
Az uniós támogatás célja, hogy kiegészítse azokat az erőfeszítéseket, amelyeket Törökország saját maga tesz a fenti prioritások elérésére.
There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
A csatlakozási partnerségtől kezdve az éves nemzeti programokon ésjó-váhagyott projekteken keresztül az egyes projekt-alkotóelemekig és tevékenységekig az volt ajellemző, hogy hiányzott a célkitűzések hierarchiájának világos meghatározása.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
Sem egy megbízható keret rendszer, sem pedig konkrét kritériumok nem álltak rendelkezésre annak meghatározásához, hogy mely prioritásokhoz kellene irányítani az uniós támogatást.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
A támogatáshoz nem állítottakfel specifikus, mérhető és elérhető célokat, és irreális határidőket alkalmaztak.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Ennek következtében a teljesítmény-ellenőrzésnek nem volt szilárd alapja.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
Noha az IPA bevezetésével jelentősen javultak a projektkiválasztási eljárások, a projektjavaslatokattovábbrasem mértékfel atekin-tetben, hogyvárhatóan mennyirelesznekeredményesekés hatékonyak egy-egy stratégiai cél elérése szempontjából, holott ez lehetővé tette volna az alternatívák értelmezhető összevetését, illetve alegnagyobb várható hatássalrendelkező projektek kiválasztását.
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
AJÁNLÁS ASTRATÉGIAI CÉLOKRA VONATKOZÓAN
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
A Bizottság egy megalapozott módszertan segítségével tökéletesítse a programozást, hogy meghatározhassa, mely stratégiai célok uniós pénzügyitámogatására vanleginkábbszükség.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
A módszertannak biztosítania kell, hogy az uniós beavatkozás logikája minden stratégiai cél elérését illetően világosan kimutathatólegyen.
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
AJÁNLÁS A TEVÉKENYSÉGI JELENTÉSEKRE VONATKOZÓAN
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
A Bizottság határozzon meg konkrét célokat az előcsatlakozási pénzügyi támogatási programhoz, és ezeket a célokatfoglalja bele az előzetes költségvetési tervezethez mellékelt tevékeny-ségijelentésbe.
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
AJÁNLÁS APROJEKTJAVASLATOKRA VONATKOZÓAN
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
A Bizottság ösztönözzeatörök hatóságokatarra, hogy olyan projektjavaslatokat dolgozzanak ki, amelyekkel az uniós finan-szírozásstratégiai céljaireális határidőn belül elérhetőek.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY A DECENTRALIZÁLT VÉGREHAJTÁSI RENDSZERNEK KÖSZÖNHETŐEN A PROJEKTEKIDŐBEN ÉS SIKERESEN HOZZÁK LÉTRE OUTPUTJAIKAT ÉS ELÉRJÉK CÉLJAIKAT?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Bára Bizottságjóváhagyásával működtek,a DISintézményeita 2002és 2004 közötti nemzeti programok idején létszámhiány jellemezte,éssemazellenőrzött projekteket,sema programok egészét nem tudtákidőben végrehajtani.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Mindazonáltal a DIS – a végrehajtási problémákból és késésekből eredő akadályok ellené-reis – képes volt elérni, hogy az ellenőrzött projektektöbbnyire biztosítsáktervezett outputjaikat,éseredményeikvalószínűleg fenntarthatóaklesznek.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
A Bizottság intézkedéseket hozott a DIS számos hiányosságának kiküszöbölésére.