natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Somecountries with traditional links between universities andenterprises, such as Sweden,have set an institutionalframework for this cooperation.
Nem tapasztalható haladás e területen például Görögországban, és nincsenek korai elŒrejelzŒ mechanizmusok Luxemburgban.
Other countries arefacilitating these links through funding, surveys,sectoral initiatives or schemes to combine secondaryschool studies with work training as in Italy.
SŒt mi több,Szlovákiábana felszámolásra irányuló csŒdeljárások és Lengyelországbana szerkezetátalakításieljárások még mindig drágák és bonyolultak.
For Bulgaria and Romania,part of thechallenge is to improve the legal framework and favourthe creation and growth of new enterprises.
A HIÁNYSZAKMÁK PROBLÉMÁJÁNAKLEKÜZDÉSE – HOGYAN TUDNA AZ OKTATÁS ÉSKÉPZÉS VÁLASZOLNI AZ ÜZLETISZÜKSÉGLETEKRE?
While business impact assessment needs to be furtherstrengthened in Romania and Turkey, Bulgaria hasmade good progress in this area.
Az esetlegesen javításra váró területek közé tartozik Belgiumbanaz ország régiói közötti nagyobbmobilitást biztosító szövetségi és regionális szintıszakismereti ellenŒrzés.
To improve theavailability of skills, a few good measures can be reported.However, further efforts are needed to provide lifelongtraining and an adequate supply of skills adapted tothe needs of small business.
A Cseh Köztársaságban,Görögországbanés Szlovákiában, az egyetemekés vállalatok közötti kapcsolatok fejlesztésére vanszükség, míg Olaszországbana szakosított képzésvállalkozásokban történŒ támogatására irányuló erŒfeszítéseket lehetne növelni.
As a result of the regular skills monitoring, Member States are gradually reviewing educational and trainingpolicies and making them more responsive to currentand anticipated structural changes in the labourmarket.
A legtöbb ország a jelenlegi és jövŒbeli szakismereti szükségleteit egyre rendszerezettebb folyamatokban és a többi érdekelt féllel, mint az üzleti ésszociális partnerekkel, a regionális és ágazati szervezetekkel együtt kíséri figyelemmel.
The involvement of all partners, particularlyenterprises, in the development and definition of educational and vocational training courses needs to becontinued and stepped up.
Néhány országban, ahol az egyetemek és a vállalkozások közötthagyományos kapcsolat áll fenn, mint például Svéd-országban, intézményi keretet hoztak létre ehhezaz együttmıködéshez.
Western Balkans and Moldova: Reaping the benefits of the Charter process
A tagjelölt országok számára az jelenti a legnagyobbkihívást, hogy javítsák vállalkozásaik versenyképességi teljesítményét.
The Charter process has landed on fertile ground inthe countries of the Western Balkans and in Moldova.Further efforts are required in Bosnia-Herzegovinaand Kosovoto reap the full benefits of the Charter.The Charter is also instrumental in the Commission’sevaluation of the EU Membership applications of Croatiaand the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Bulgáriaés Romániaszámára a kihívás egy részét az jelenti, hogy javítsákjogi kereteiket, és hogy pártfogolják az új vállalkozások létrehozását és növekedését.
The importance of lifelong learning is often underlined,though few countries outline a comprehensive systemto promote it.
A rendszeres szakismereti ellenŒrzés eredményeképp, a tagállamok fokozatosan felülvizsgáljákoktatási és képzési politikáikat annak érdekében,hogy azok jobban reagálhassanak a munkaerŒpiac aktuális és várható strukturális változásaira.
New learning possibilities, e.g. e-learningand clustering of training provision, are only exploredin a few countries such as Ireland, Slovenia and the United Kingdom.
Azösszes partner, de fŒképp a vállalkozások oktatásiés szakképzési kurzusok meghatározásában és fejlesztésében történŒ részvételét folytatni kell, éstovább kell fokozni.
Both public and private investment to develop key competencies of people throughout life should be increased.
A szakképzési rendszert folyamatosan korszerısítik és vonzóbbá teszik, pl. Fran-
Guidance and awareness-raising can help improvethe image of certain professions and attract young peo-
Amíg Romániábanés Törökországbanaz üzletihatásvizsgálatokat tovább kell erŒsíteni, addig Bulgária jelentŒs haladást ért el e területen.
Most progress has been made in the area of cheaperand faster start-up with several countries – in particular
Néhány megfelelŒ, a szakismeretek hozzáférhetŒségét javító intézkedésrŒl lehet beszámolni. Mindazonáltal,
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission of SME participation.
Jelentés a Kisvállalkozások Európai Chartájának végrehajtásáról – A Bizottság közleménye történŒ, megnövekedett hozzájárulásával és további erŒfeszítéseket kell tenni az élethosszig tartótanulás és a kisvállalkozások szükségleteihez igazodó szakismeretek megfelelŒ ellátottságának biztosítása érdekében.
Many other programmes havebeen geared towards the needs of SMEs, e.g. in thefields of environment, energy, training or internationalisation.
anemrégiben teljesített „Best Procedure” (10)projektjeinek eredményével továbbra is sikeresenjárul hozzá a KKV-k üzleti környezeténekjavításához.
Other policies, such as competitionpolicy or trade policy, have also taken into consideration the specific situation of SMEs.
A vállalkozói cselekvési terv alapján a Bizottság jól halad a kulcsfontosságúintézkedések végrehajtása tekintetében.
Serbia, Kosovo, Moldova and Bosnia-Herzegovina– speeding up the process and introducing the requiredlegislation.
A charta-folyamat termékeny talajra talált a nyugatbalkáni államokban és Moldovában.
Education and training for entrepreneurship is present in some form in all countries, butremains an optional, extra-curricular activity.
A charta Horvát-ország és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság EU-s tagsági kérelmeinek bizottsági értékelésébenis nagy szerepet játszik.
Regulatory reform is ongoing in most countries.
Továbbá, a Bizottság számos támogatásiprogramot is indított, amelyek közvetlenül vagyközvetve válnak a KKV-k elŒnyére.
So far, veryfew countries have introduced regulatory impact assessments or are planning to introduce them.
Sok egyébprogramot is a KKV-k szükségletei szerintalakítottak ki, például a környezetvédelem,energia, képzés vagy nemzetközivé tételterületén.
Commission: Reinforcingthe SME dimension across Community policies
Aszabályozási reform a legtöbb országban jelenleg isfolyik.
SME DIMENSION BETTER INTEGRATED IN EU ACTIVITIES...
2.4A Bizottság: A KKV-dimenzió bizottságipolitikákban történŒ megerŒsítése
The SME dimension is more and more integrated inmost activities of the European Union.
AZ EU TEVÉKENYSÉGEIBE JOBBANINTEGRÁLÓDOTT A KKV-DIMENZIÓ…
Improvements are still needed in order to facilitate SMEparticipation in EU programmes.
Az EU-programokban való KKV-részvétel elŒsegítése érdekében továbbra is szükség vanfejlesztésekre.
Often, proceduresare not adapted to SMEs, be it in terms of administrative requirements or in terms of the time taken toassess projects.
Gyakran elŒfordul, hogy azeljárásokat nem igazítják a KKV-khoz, legyen szóadminisztratív követelményekrŒl vagy a projektekértékelésére fordított idŒrŒl.
To facilitate SME participation, furthermeasures are envisaged, including political prioritisation and facilitating the participation of SMEs specifically regarding the selection process and managementof programmes.
A KKV-részvétel elŒsegítése érdekében további intézkedéseketterveznek, amely magában foglalja a politikaiprioritáshoz juttatást és a KKV-k részvételének elŒsegítését különös tekintettel a programokkiválasztási folyamatára és irányítására.
The provision of information andsupport for SMEs, in particular through Commissionnetworks such as the Euro Info Centres and the Innovation Relay Centres, also needs to be enhanced andthe relevance of EU programmes for SMEs systematically evaluated.
A kis- ésközépvállakozások támogatása és a számukranyújtott információszolgáltatás – fŒként az olyanbizottsági hálózatokon keresztül, mint az Euro Info Centres (Európai Tájékoztatási Központok) és az Innovation Relay Centres (Innovációs KözvetítŒ Központok) – ugyancsak bŒvítésre szorul.Továbbá a KKV-k számára meghirdetett EU-programok relevanciáját is szisztematikusanértékelni kell.
The Multiannual Programme for Enterprise and Entre-
Ez mutatja, hogy a charta végrehajtása jól halad.
9, with its increased preneurship and in particular SMEs contribution to financial instruments and the outcome of its recently completed Best Procedure projects10, continues to contribute successfully to improving thebusiness environment for SMEs.
9 és vállalkozói program (
This hasled to better-informed policy making and increasedconsultation.
) a pénzügyi eszközökhöz
In the framework of the Multiannual programme, the Best Procedure, under the open method of coordination, provides a framework to support Member States’ efforts to identify and exchangebest practices in a limited number of specific areas of particularimportance for enterprises, thereby contributing also to the implementation of the Charter.
A Bizottság által elfogadott vagy javasoltjogszabályok figyelembe veszik a KKV-k helyzetét,ami néhány esetben a kisvállalkozások számáramentességet vagy hozzájuk igazított követelményeket eredményez, pl. alacsonyabb díjakat és testreszabott adminisztrációs segítségnyújtást agyógyszerkészítmények területén. A Bizottság jelenleg finomítja és egyszerısíti a hatásvizsgálattalkapcsolatos belsŒ útmutatásait, pl. az üzleti versenyképességre gyakorolt hatások jobb értékelése érdekében.
Joint success throughshared learning
Közös siker közöstanulás révén
©Digitalvision
©Digitalvision svédországi kibŒvített vállalkozási program elŒ- készítésében ösztönzŒleg hatott.
THE OPEN METHOD OF COORDINATION YIELDINGRESULTS...
A NYITOTT KOORDINÁCIÓS MÓDSZEREREDMÉNYEKET HOZ…
Cyprus, Latvia, Hungary and Norway state that they have taken the recommendations of the project into account when revisingtheir legislation.
Ciprus,Lettország, Magyarországés Norvégiaismegemlíti, hogy jogszabályaik felülvizsgálata soránfigyelembe vették a projekt ajánlásait.
The Charter process has proved very effective inidentifying areas where Member States have madeprogress in promoting small businesses.
A charta-folyamat kiemelkedŒen hatékonynak bizonyult azon területek meghatározásában, amelyeken a tagállamok haladásra tettek szert akisvállalkozások elŒsegítéséért.
It also provides valuable information on areas where more needsto be done.
Ugyanakkor értékesinformációval szolgál azon ter ü letekrŒl, ahol mégszükség van tennivalókra.
Even though Member States have madeefforts to implement actions under all Charter areas,they have different priorities and areas of expertise.
Annak ellenére, hogy erŒfeszítéseket tettek arra, hogy a charta mindenterülete szerinti intézkedést végrehajtsák, a tagállamoknak eltérŒ prioritásaik és szakértŒi területeikvannak.
In Spain,before the new Agency in charge of regulatory impact assessment will start its operations,impact assessments are carried out based on the evaluation guidelines applied in other Member States.Bulgariahas elaborated a methodology for impactassessment taking into account the experience of the Netherlands and Slovakia.
Spanyolországbanaddig, amíg a szabályozásihatásvizsgálatért felelŒs új ügynökség elkezdimıködését, a hatásvizsgálatokat a más tagállamokban alkalmazott értékelési útmutatások alapjánvégzik el. Bulgáriaolyan hatásvizsgálati módszertdolgozott ki, amely Hollandiaés Szlovákiatapasz-talatait veszi figyelembe.
A further valuable source of recommendations andexamples of good, proven practices is availablethrough the Best Procedure project reports.
A helyes, bevált gyakorlatok által szolgáltatott példákés ajánlások további értékes forrása található a „Best Procedure” projekt beszámolóiban.
The Commission, together with Member States’ experts, hasbeen working on several Best Procedure projects since2001, resulting in examples good practice, conclusions and recommendations.
A Bizottság, atagállami szakértŒkkel közösen, 2001 óta számos„Best Procedure” projekten dolgozott, amelyek jógyakorlati példákat, következtetéseket és ajánlásokat eredményeztek.
Thereafter, it is important to take action on the basis of these conclusionsand recommendations.
Ezek után lényeges az e következtetéseken és ajánlásokon alapuló intézkedésekmegtétele.
...AS TESTIFIED BY A NUMBER OF CONCRETE EXAMPLES
…AHOGY AZT SZÁMOS KONKRÉT PÉLDAISTANÚSÍTJA
Some countries have taken particular care to make surethat the recommendations of the Charter and theresults of the Best Procedure projects get a practicalresponse.
Néhány ország különösen ügyelt arra, hogy a chartaajánlásait és a legjobb gyakorlati projektek eredményeit gyakorlati válasz kísérje.
Maltapublishes an annual action plan,outlining initiatives for each of the ten Charter areasand setting associated quantifiable targets which aremonitored in a scoreboard.
Máltarendszere-sen éves cselekvési tervet tesz közzé, amelyben acharta mind a tíz területe tekintetében körvonalazzakezdeményezéseit, és hozzájuk tartozó, mennyiségileg kifejezhetŒ célokat tız ki, amelyeketeredménytáblázatban kísér figyelemmel.
The initiatives are discussed with all key players at a national conferenceand in three Parliament sessions.
A kezdeményezések egy nemzeti konferencia és három parlamenti ülés keretében az összes kulcsfontoss ág ú résztvevŒvel megvitatásra kerülnek.
For other countries, such as Denmark and France,there still seems to be scope for improvement of thefollow-up in order to benefit more from the wholeprocess.
Harmadsorban pedig, egyre több tagállam a mástagállamokban kifejlesztett intézkedések és a „Best Procedure” projektjei ajánlásainak jó példáját követi,ekképp hasznosítva mások erŒsségét.
For the third time, an increasing number of Member States have drawn inspiration from measures developed in other Member States and recommendationsof the Best Procedure projects, thus benefiting fromone another’s strengths.
Más országok esetében, mint Dániaés Fran-ciaország, annak érdekében, hogy a teljes folyamat több hasznot nyújtson számukra, továbbra isszükséges az ellenŒrzés javítása.
CHARTER CONFERENCES PROVIDE A SUCCESSFULFORUM FOR EXCHANGE OF GOOD PRACTICE
A CHARTA-KONFERENCIÁK A BEVÁLTGYAKORLATOK CSERÉJÉNEK EREDMÉNYESFÓRUMAI
For example, the Best Procedure project on “Education for entrepreneurship” has contributed to recentpositive developments in Estonia, Lithuania and Norway.
Például, a „Vállalkozói oktatás” „Best Procedure”projektje járult hozzá a legutóbbi észtországi, litvá-niaiés norvégpozitív fejlŒdéshez is.
In the preparations for the enlarged entrepreneurship programme in Sweden,the Best Procedure project together with the Commission’s Action Plan on Entrepreneurship and the national Charter reports of other countries, in particular thoseof Spain and Finland,served as inspiration.
A „Best Procedure” projekt a Bizottság vállalkozói készségrevonatkozó cselekvési tervével és más országoknemzeti charta-jelentéseivel, különösképp aspanyolországivalés a finnországivalközösen a
The Best Procedure project on “Restructuring, bankruptcy and a fresh start” has also been an inspiration
A Bizottság továbbra is folytatja a meghatározottbevált gyakorlatok terjesztésének javítását. A dublini
Towards the Lisbonobjective
Úton a lisszaboni célkitızés felé
Europe still has a long way to go to meet the Lisbonobjective for 2010.
Európának még hosszú utat kell megtennie ahhoz,hogy 2010-re elérje a lisszaboni célkitızést.
Progress is strongly dependent onsuccess in our efforts to foster entrepreneurship andsmall businesses.
A haladásnagymértékben függ a vállalkozói készség és akisvállalkozások támogatása érdekében tett erŒ- feszítéseink sikerességétŒl.
We need an environment where smallbusinesses do not struggle with red tape and whereentrepreneurial people can transform their ideas intobusinesses.
Olyan környezetre vanszükségünk, ahol a kisvállalkozásoknak nem kell abürokráciával küzdeniük, és ahol a vállalkozó emberek elképzeléseiket valóra tudják váltani az üzletiéletben.
The Kok report, presented last Novemberas a contribution to the midterm review of the Lisbonstrategy, insisted on the need to create the right climatefor entrepreneurs to make Europe more competitive.
A lisszaboni stratégia félidŒs értékeléséhez való hozzájárulásként múlt novemberben közreadott Kok-jelentés a vállalkozók számára megfelelŒ légkör megteremtésének szükségességét szorgalmazta, ami Európát még versenyképesebbé teszi.
The progress reports on the Entrepreneurship Action Plan will be linked with the reporting mechanism forthe Charter. Going one step further and revising the Charter to integrate the entrepreneurship-relatedissues addressed by the Action Plan would be usefulto further streamline reporting, as was also suggestedby the March 2004 Competitiveness Council.
A vállalkozói készségre vonatkozó cselekvési tervvel kapcsolatos elért haladásról szóló jelentés öszekapcsolódik a charta jelentési mechanizmusával.Az elŒrelépés és a charta felülvizsgálata, a cselekvési terv által említett, a vállalkozói készséggel kapcsolatos kérdések integrálása érdekében, hasznoslehet a jelentéstétel további racionalizálása céljából,ahogy azt a Versenyképesség Tanácsa 2004. márciusi ülésén javasolta.
Witha view to further progress towards the Lisbon objective, the Commission will examine the Charter in lightof the priorities of the Action Plan and the experiences gained during almost five years of Charterimplementation and present a proposal.
A lisszaboni célkitızésekre irányuló további haladásért a Bizottság a cselekvésiterv prioritásai és a charta végrehajtásának öt évealatt szerzett tapasztalat fényében megvizsgálja achartát, és javaslatot nyújt be.
Member States were asked to reply to a series of questions linked to the priority areas of the 2005 report,based mainly on recommendations of relevant Best Procedure projects.
A tagállamokat felkérték arra, hogy válaszoljanak a 2005-ös jelentésre vonatkozó, „Best Procedure” projektjei ajánlásaira alapuló prioritási területekhez kapcsolódó kérdéssorra.
The charts show the aggregated numberof measures, out of the selection of proposed useful measures.
A diagramok az intézkedések összesített számátmutatják, a javasolt hasznos intézkedésekbŒl történŒ kiválasztás alapján.
The complete tables, based on the Member States’ replies, are included in the report on activities in the Member States, SEC(2005)167, as tables 1-4.
A teljes táblázatokat, amelyek a tagállamok válaszain alapulnak, a tagállamok tevékenységérŒl szóló jelentés, SEC(2005) 167 1–4. táblázat tartalmazza.
Figure 1 – Number of measures to promote entrepreneurship education,especially in secondary schools
1. ábra – A vállalkozói képzést elsŒsorban a középiskolákban elŒsegítŒ intézkedések száma
Norway
Egyes ü lt
Finland
Királyság
Netherlands
Franciaország
UnitedKingdom CzechRepublic * Based on data only for the Land of Baden-Württemberg.The situation varies from Land to Land.
* Kizárólag Baden-Württembergtartományadatain alapul. A helyzet tartományróltartományraváltozó.
Figure 2 – Number of measures in the area of better regulationand impact assessment
2. ábra – Intézkedések száma a jobb szabályozás és hatásvizsgálat területén
Norway
Királyság
Lithuania
Németorsz
UnitedKingdom
Lengyelország
CzechRepublic
Spanyolország
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission
N B .: minden diagram bal oldali skálája mutatja.
Figure 3 – Number of measures for restructuring, bankruptcyand a fresh start
A vizsgált intézkedések száma a k ü lönbözŒ ter ü letek f ü gg vé ny é ben más és m ás.
Ireland
Lengyelország
UnitedKingdom
Lettország
Netherlands
Görögország
UnitedKingdom
Írország
CzechRepublic
Szlovákia
2005 Charter reports:
Charta-jelentések 2005
•Report on the Implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg, 2005, 16 pp. (available in all Community languages).
•Jelentés a Kisvállalkozások Európai Chartájának végrehajtásáról – A Bizottság közleménye a Tanácsnakés az Európai Parlamentnek Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, Luxembourg, 2005, 16 oldal (minden uniósnyelven elérhetŒ).
Cat. No NB-63-04-892-**-C
Katalógusszám: NB-63-04-892-**-C
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament
Jelentés a Kisvállalkozások Európai Chartájának végrehajtásáról – A Bizottság közleménye a Tanácsnak és az Európai Parlamentnek
2005 — 16 pp. — 21 x 29.7 cm
2005 – 16 oldal – 21 x 29,7 cm
Enterprise and Industry Publications
Vállalkozás- és Iparpolitikai Kiadványok
Fit for the Euro!
Felkészülés az euróra
A guide for small and medium-sized enterprises
Útmutató kis- és középvállalkozások számára
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):
A Europe Direct olyan szolgáltatás, amely segít Önnek megtalálni a választ az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseire Ingyenes telefonszám (*):
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to00800 numbers or these calls may be billed.
(*) Egyes mobilszolgáltatók nem engedélyezik a 00800 kezdetű hívószámokhoz való hozzáférést, vagy ezeket a hívásokat kiszámlázzák.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Nagy mennyiségben áll rendelkezésre kiegészítő tájékoztatás az Európai Unióról az interneten.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Hozzáférhető az Europa szerveren keresztül (http://europa.eu.).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Katalogizálási adatok ennek a kiadványnak a végén találhatók.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2005
Luxembourg: az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2006
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Közösségek, 2006A sokszorosítás engedélyezett, feltéve hogy a forrást feltüntetik.
What should I know about the Euro?
Mit kell tudnom az euróról?
How can I make the Euro introduction work for me?
Hogyan érhetem el, hogy jól járjak az euró bevezetésével?
How and when should I start with the changeover?
Hogyan és mikor kell hozzálátnom az átálláshoz?
How do I calculate Euro amounts?
Hogyan számoljam ki az euróösszegeket?
What does the changeover to the Euromean for my IT systems?
Mit jelent az euróra való átállás az informatikai rendszereim számára?
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Mire kell figyelnem, amikor megtörténik az euróbankjegyek és -érmék bevezetése?
Employees, customers and business partners: what information is needed?
Alkalmazottak, ügyfelek és üzleti partnerek: milyen információkra van szükség?
How can I help my customers?
Hogyan segíthetek az ügyfeleimnek?
Where can I get further information?
Hol juthatok hozzá további információkhoz?
,who became part of the EU on 1st May 2004, are expected to introduce the
Az átváltási árfolyamokat 1999-ben visszavonhatatlanul rögzítették.
Euro between 2007 and 2010.
Az új tagállamok, amelyek 2004. május 1-jén váltak az EU tagjaivá, várhatóan 2007 és 2010 között vezetik be az eurót.
National governments will determine when and how the changeover to the Euro is goingto take place.
A nemzeti kormányok határozzák meg, mikor és hogyan történik meg az átállás az euróra.
With the introduction of the Euro, conversion rates fromnational currencies into Euro will be fixed irrevocably and the Euro will replace national banknotes and coins.
Az euró bevezetésével a nemzeti valutákról az euróra történő átváltási arányokat visszavonhatatlanul rögzítik, és az euró váltja fel a nemzeti bankjegyeket és érméket.
Euro banknotes and coins
Euróbankjegyek és -érmék
Banknotes: 5, 10, 20, 50, 100, 200 and 500 Euro
Bankjegyek: 5, 10, 20, 50, 100, 200 és 500 euró
Coins: 1, 2, 5, 10, 20, 50 Cent as well 1 and 2 Euro
Érmék: 1, 2, 5, 10, 20, 50 cent, valamint 1 és 2 euró
The Euro banknotes are the same in all countries. The
Az euróbankjegyek ugyanazok minden országban.
Euro coins have a common and a national side. The dif-
Minden euróérmének van egy közös és egy nemzeti