natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
Mindezen szempontok pozitív hatással voltak a társadalmi és gazdasági tőkére nem utolsósorban azáltal, hogy segítették a nők és fiatalok beilleszkedését, és megváltoztatták a helyi közösségek viselkedési és gondolkodási sémáit.
A series of welcomemessages
A vita kiszélesítése
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
A Leader eredményei: néhány kulcsfontosságú üzenet, elgondolás és végkövetkeztetés
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions
A mini plenáris üléseket illetően ezek a kulcsfontosságú üzenetek négy specikus téma köré csoportosultak.
B � { { � � v ~ s � u q � � } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � ~ h { � { q ~ h � � � q � � v � ~ j � � � s u � � � s q � u q � h { { � u q � h � � v l v � h ~ � � � � u q h � h � h � v q � � � r q � � q � � � � v ~ v � ~ � � q { h � q p � � � u h � u h p j q q ~ � � q � q ~ � q p h ~ p p v � l � � � q p � B � � � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � q z q � } q � � h s q � � q � q s � � � � q p h � � � ~ pr � � � � � q l v � l � u q } q � �
„A Leader öröksége – amit meg kell osztanunk!” a címe annak a Robert Lukesch és Bernd Schuh által bemutatott tanulmánynak, amely a mini plenáris üléseken, illetve ebben a magazinban bemutatott 16 területi összefoglalón alapul. Elemzésükben a Leader-módszer hét stratégiai alapelvével foglalkoznak, amelyeket „a siker hét hajtóerejének” neveznek.
In addition, there was a fear that mainstreaming could exacerbate the centralised approach, coupled with a lack of vertical cooperation between various sectors.
optimalizálását és a meglévő szinergiák kihasználását követelik meg.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Ennek következtében a területek tevékenysége eredményesebbé és hatékonyabbá válik, és a helyi akciócsoportok munkakapacitása is megnő abban az értelemben, hogy egy vagy több projekt keretében különböző finanszírozási forrásokhoz férhetnek hozzá, és használhatják fel azokat.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Mindazonáltal a három Leader-kezdeményezés során szerzett tapasztalatok azt mutatják, hogy a Leader igen innovatív megközelítést támogat a vidéki térségek kormányzását illetően, ugyanakkor lehetőséget kínál arra, hogy megfelelően alakítható legyen a vidéki térségek sajátos igényei szerint.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
„Területi stratégiák és a Leader+ programon kívüli kiegészítő fejlesztési folyamatok” címmel Elena Saraceno tartott összefoglalót.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
A Leader mellett a területek sok esetben más európai finanszírozási programokban és fejlesztési folyamatokban is részt vettek, mint például az Interreg, az URBAN és az EQUAL, valamint – az új tagállamok esetében – a SAPARD programokhoz kapcsolódó projektekben.
Atnationallevel,therearemanyexampleswhereLAGshave cooperated with researchers in universities, with ‘nature parks’ and with a variety of national and regional funding
Nemzeti szinten számos példa volt arra, hogy a helyi akciócsoportok egyetemi kutatókkal, természeti parkokkal és egy sor nemzeti és regionális nanszí-rozási programmal folytattak együttműködést.
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
Michel Dubost a„versenyképesség és fenntarthatóság fejlesz-tése” témakörben ismertette a különféle területek tapasztalatain alapuló következtetéseit, amelyek gazdasági, társadalmi és környezeti szempontok figyelembevételét tették szükségessé.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
Számos terület számára a Leader kiegészítő ismereteket hozott a vidékfejlesztési kérdésekkel kapcsolatosan, és innovációs légkört teremtett.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Ez különös mértékben megmutatkozott az idegenforgalomhoz és a kulturális örökséghez kapcsolódó ágazatokban, és kétségtelen, hogy a Leadernek köszönhetően számos vállalkozás került olyan pozícióba, amelyben sikeresen megállja a helyét versenyhelyzetekben is.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Ugyanakkor számos terület környezetileg érzékeny – például Natura 2000 – területeket foglal magában, ezért a helyi akciócsoportokban a környezetvédelmi szempont eleve kritériumként szerepel a projektek kiválasztásában.
Nevertheless some challenges remain.
Mindazonáltal maradnak kihívások.
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
Az identitás kérdése minden terület számára központi fontosságú marad a versenyképesség és a fenntarthatóság szempontjából, egyes esetekben pedig külön kell foglalkozni olyan specikus kérdésekkel, mint a vidéki és városi területek viszonya, illetve a bevándorlás.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Jean-Pierre Vercruysse „hálózatépítés és együttműködés” témakörében készült jelentése megerősítette e két tényező jelentőségét a különböző területek helyi fejlesztési stratégiáiban. Noha szembetűnő különbségek állnak fenn az együttműködés és hálózatépítés szintjei között, mégis felvázolható néhány általános következtetés.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Általában elmondható, hogy a hálózatépítés – amelyet megkönnyítettek a nemzeti hálózati egységek – fontos volt a helyi tevékenységek mértékének növelése érdekében.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
A transznacionális együttműködés számos terület számára lehetővé tette a szaktudáshoz és a kapcsolati tőkéhez („know-how és know-who”) való hozzáférést azáltal, hogy átfogóbb képet nyújtott a vidékfejlesztésről.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
Mindazonáltal elterjedt volt az a vélemény, hogy a „tematikus” hálózatok fejlettebbek is lehetnének, és hogy a folyamatok megkönnyítése érdekében némely transznacionális együttműködésre vonatkozó feltétel és szabály javításra szorul.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
A Leader keretében zajló transznacionális együttműködés lehetővé tette az új tagállamok egyes területei számára, hogy nagy mennyiségű szaktudáshoz hozzáférjenek; ezenkívül jelentős eredményeket hozott a helyi szintű kapacitásépítésben, mivel a tudás vidéki szereplők körében való terjesztését hálózatépítő tevékenység biztosítja e szinten.
Some‘external eye’views
Néhány külső meggyelői vélemény
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
Az alábbiakban rövid összefoglaló következik nyolc külső meg-gyelőnek a konferenciáról alkotott véleményéről. Közülük négyen – Fernandes (Portugália), Raue (Németország), Schuh (Ausztria) és Luckesch (Ausztria) – nemzeti/regionális Leaderprogramok értékelői voltak, a másik négy meggyelő – Arns (Brazília), McDowell (USA), Pellissier (Franciaország) és Stroebel (Dél-Afrika) – pedig az EU-n kívüli vidékfejlesztés szakértőjeként vett részt.
he pointed out their role as being able to act as a‘link’broker. This means facilitating links between different parties such as between craftsmen, entrepreneurs and markets, and the past and the future.
Robert Lukesch a helyi akciócsoportok különféle funkcióit értékelte, és számos példából kiindulva kiemelte azt, hogy képesek kapcsolatközvetítői szerepet betölteni, vagyis megkönnyítik a különböző partnerek – például a kézművesek, a vállalkozók és a piacok, valamint a múlt és a jövő – közötti kapcsolatok létrejöttét.
The LAG is also able to work as a real local development agency bundling together different sources of funding, and can also act as an ‘incubator’ for non-profit organisations.
A helyi akciócsoport egyúttal valódi helyi fejlesztési ügynökségként is képes működni, miközben egyesíti a különféle finanszírozási forrásokat, ugyanakkor „inkubátorként”is szolgálhat a nonprot szervezetek számára.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
Utolsó megjegyzésében arról szólt, hogy egyes helyi akciócsoportok elveszíthetik autonómiájukat, és rámutatott azokra a veszélyekre, amelyek a helyi akciócsoportok döntéshozatali hatásköreinek fokozatos elvesztésével járnak, különösen az új finanszírozási periódus keretében.
George McDowell emphasised the importance of each LAG’s uniqueness.
George McDowell kihangsúlyozta az egyes helyi akciócsoportok egyediségének fontosságát.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Kiemelte egyúttal annak jelentőségét is, hogy a helyi akciócsoportok magánnanszírozási forrásokhoz is hozzáférhetnek abban az esetben, ha a projektek „hitelkockázatát” túl magasnak ítélték meg a hagyományos forrásokból való nanszírozáshoz.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Jean-Paul Pellissier megemlítette valamennyi régi és új területi szereplő Leader program iránti lelkesedését, amely láthatóan igazolta az alulról építkező megközelítés jelentőségét és a helyi akciócsoportok tevékenységeinek sokféleségét.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
A hálózatépítés, amely lehetővé teszi a polgárok számára, hogy tanuljanak egymástól, és bizalommal viszonyuljanak egymáshoz, szintén fontos tényező a helyi fejlesztési stratégiák végrehajtásában.
Re d r o Alfonso Fernandes drew attention to the view of local strategic planning as a process, whereby experience proves that ‘good planning � good projects’, and this is linked directly to the seven features of the Leader approach.
Ebből a szempontból a Leader-módszer fontos szerepet tölthetne be a harmadik országokkal folytatott együttműködésben is, különösen a Földközi-tenger vidékén.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
Petra Raue eszmefuttatásának középpontjában a Leader szellemiségének megőrzése állt.
The views of Robert Lukesch were concerned with the different roles of the LAG, and, based on several examples,
Kihangsúlyozta, hogy a helyi
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Paulo Arns nézete szerint a konferencia azt igazolja, hogy a Leader a legmegfelelőbb megközelítés a vidékfejlesztés támogatására.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
A rendezvény megerősítette, hogy a Leader képes eljutni a vidéki gazdaság elszigeteltebb szektoraihoz is, és támogatni a helyi társadalmi, gazdasági és politikai tevékenységeket.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area. He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Pedro Alfonso Fernandes felhívta a figyelmet a helyi stratégiai tervezés folyamatként való értelmezésére; ezzel kapcsolatban a tapasztalat igazolja a „jó tervezés = jó projektek” állítást, amely közvetlenül kapcsolódik a Leadermegközelítés hét alapelvéhez.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’. At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
Kiemelte egyúttal a következők fontosságát: folyamatos értékelés a helyi akciócsoportokról mint a teljesítmények és innovatív stratégiák magas szintjét meghatározó fő tényezőkről; valamennyi partner részvétele (beleértve a magánszektorból származókat is); az a tény, hogy a Leader révén további szinergiák jöttek létre.
At the local level, this involves ensuring transparency and accountability in the procedures of the local partnership, inclusion of all relevant stakeholders (and being open to newcomers) andmaintaining good relations with local authorities.
akciócsoportok jelentős mértékben hozzájárultak a helyi vidékfejlesztés kihívásaira válaszul adandó ötletek és megoldások kidolgozásához, és hogy meg kell őrizni ezt a „szellemi-séget”.
being a strategic determinant, and the role of transnational cooperation with its potential to be extended to developing countries where rural development has many different challenges.
A programok szintjén ez a következőket jelenti: a helyi akciócsoportok autonómiáját meg kell őrizni a döntéshozatal és a programvégrehajtás terén; normák révén biztosítani kell a programok minőségét, és meg kell adni a szükséges támogatást; az igazgatási folyamatnak egyszerűnek kell maradnia.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Ennek helyi szinten a következő feltételei vannak: az átláthatóság és az elszámoltathatóság biztosítása a helyi partnerségi folyamatokban; valamennyi érintett szereplő bevonása (és nyitottság az „újoncok” iránt); a helyi hatóságokkal fenntartott jó kapcsolatok.
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
Következtetéseiben Bernd Schuh három tanáccsal látta el a vidékfejlesztési szereplőket.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.
Először is, hogy készüljenek fel a jövőbeli kihívásokra azáltal, hogy gondoskodnak a tudás és az emberi erőforrások meglétéről, valamint időt és pénzt fordítanak erre.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
Másodsorban azt tanácsolta a vidékfejlesztési szereplőknek, hogy a kapacitásépítés során tegyenek egy lépést hátrafelé, és egy kívülálló szemével tekintsenek a helyi partnerségre, a kialakult rutinnal szembeni kritikus szemléletnek is teret adva.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
Utolsó tanácsa az egyénekhez szólt: nekik azt ajánlotta, hogy legyenek tudatában a Leaderrel folytatott munkával járó nyomásnak és elvárásoknak, és így előzzék meg a kiégés jelenségét.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
Az utolsó gondolatok Aldo Stroebel szájából hangzottak el, aki méltányolta, hogy meghívták nem uniós nézőpontjának bemu ta tására.
Tomark Leader achievements in a more formal way, an award ceremony gave a chance for recognition from other peer groups, and the awards themselves also showed the character and diversity of the territories.
Stroebel a Leadert egyedülálló európai kezdeményezésként látja; különösképpen hangsúlyozta a stratégiai jelentőséggel bíró partnerségek kialakításának fontosságát, valamint a transznacionális együttműködés szerepét, amely kiterjeszthető a fejlődő országokra is, ahol a vidékfejlesztés számos különböző kihívással szembesül.
Each of the 16 territories had been asked to provide a handcrafted object, typical of their territory, to be awarded to another territory.
Említést tett egyúttal arról is, hogy a felsőoktatási szektor potenciális partner lehet a vidékfejlesztési stratégiák kidolgozásában, továbbá rámutatott egy erős értékelő és ellenőrző rendszer szükségességére annak érdekében, hogy a projektek stádiumai és eredményei konkrétabban kimutathatóak legyenek mind gazdasági szempontból, mind pedig a személyes képességek fejlesztése terén.
The donor and recipient territories, represented by the
Egy ilyen rendszer fontos szerepet töltene be a hosszú távú fenntarthatóság megvalósításában egy olyan korban is, amikor adott esetben már nem állnának rendelkezésre külső, köznanszíro-zási eszközök.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
Ez magában foglalja a következőket: jó kapcsolat a nemzeti és regionális hatóságok között; a Leaderrel folytatott munkára felkészítő képzés; a levont tanulságok megosztása.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Ennek megvalósítása különleges egyensúlyt feltételez: központi szintről érkező, megfelelő mennyiségű ösztönzést és támogatást – amelyet a Leader mindeddig, úgy tűnik, sikerre vitt.
For this reason, there is a minimum spend level attributed to the Leader axis, which amounts to around EU T � billion of E A F T > contribution (compared to EU T L billion under Leader � ). The importance of having the right conditions for Leader-typeprojects toworkwellwas also stressed.This means having the right relationship between national and regional authorities, training for Leader-related work and the sharing of lessons learned.To achieve all this requires a special balance, that is, having the right amount of encouragement and support provided at the central level ' and this Leader seems so far to have managed. The final words went to K r s Loretta > or mal K a r in o , who, on behalf of the = o m mission e r , K r s Fischer Boel, praised all those involved in the Leader projects and films that had been presented during the conference. Looking back she spoke about how effective Leader had been as a laboratory for ideas, and how it continued to cut across sectoral http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm Leader+Magazine
Utolsó felszólalóként Loretta Dormal Marino a mezőgazdasági és vidékfejlesztési biztos, Mariann Fischer Boel nevében méltatta a Leader-projektek résztvevőinek és a konferencia http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The territorial (
Területi (
) overview
) áttekintés
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Az alábbi területi áttekintések alapjául azok a területi összefoglalók szolgálnak, amelyeket a területek bocsátottak rendelkezésre a Leader+ Meggyelőközpont által 2007 novemberében a portugáliai Évorában A Leader eredményei: a területi tapasztalatok sokfélesége címmel megrendezett záró konferencia alkalmából.
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
A mini plenáris üléseken felhasznált külön összefoglalók megtalálhatók az alábbi linken: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
(1) A „terület” fogalma mind az évorai konferenciának, mind a folyóirat aktuális számának a nyelvhasználatában tágabban értendő: nemcsak a helyi akciócsoport által képviselt, földrajzilag körülhatárolt térséget jelenti annak valamennyi természeti erőforrásával együtt, hanem a vidéki közös- séget és a térség területi szerveződését is (reprezentatív intézmények/szervezetek/helyi hálózatok), továbbá a helyi szereplők döntéseit meghatározó helyi identitást.
Population (inhabitants)
Népesség (lakosok száma)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
Terület (km2)Népsűrűség (lakos/km2)
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
31 922 1 23725,8 37nonprot egyesület5 180 178 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Ausserfern vidéke alpesi régióként jellemezhető: magas hegyek és szűk, mély völgyek veszik körül; ezenkívül a tájat tavak és folyók tarkítják.