natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The aim being to tackle the digital divide, in line with the objectives of the new i20105initiative (in eGovernment, eBusiness, e-Learning, digital literacy, e-inclusion and e-accessibility) as well as with regional and national information society strategies.
A városok élénkíthetik és összehangolhatják az egyetemekkel és a felsőfokú oktatási intézményekkel a partnerségeket és a kiválósági központokat vállalkozási iskolák, közös vállalkozások és tudományos parkok létrehozása révén.
– Cities should support early adoption of eco-innovations and environmental management systems6.
A városokat arra bátorítják, hogy dolgozzanak ki olyan integrált és kiegyensúlyozott technikát az információs társadalom területén a kódfeltörés elleni harc céljából, amely lehetővé teszi az új technológiákhoz való hozzáférést az i2010 kezdeményezés5 céljainak megfelelően (a közigazgatás és az e-kereskedelem, a távoktatás, a digitális kultúra, a bevonás és a virtuális elérhetőség területén.
Investing in this area now will give European businesses the opportunity to build a leading position in a future growth sector.
E stratégiának összeegyeztethetőnek kell lennie a témakör regionális és nemzeti stratégiáival.
The paradox is that cities concentrate both needs and opportunities. Highly qualified people are over-represented in cities, so are those with very low skills and levels of qualifications.
Az e területen eddig megvalósított befektetések lehetővé teszik az európaivállalkozásokszámára,hogyvezetőhelyzetbekerüljenekegynövekedésbenlévő ágazatban.
) «“i2010: An information society for growth and jobs”, COM(2005) 229 of 1.6.2005.)
) „i2010: Információs társadalom a foglalkoztatás növekedéséért”COM(2005) 229 végleges, 2005.6.1.)
«This is an area with a clear link to the Framework Programme for Competitiveness and Innovation.
A versenyképesség és innováció keretprogramhoz szorosan kötődő területről van szó.
The guidelines for action are:
Néhány javasolt iránymutatás
– The Structural Funds can in the framework of the convergence Objective support actions to strengthen institutional capacity efficiency at local and regional level and particularly in the provision of public and administrative services.
A konvergencia célkitűzésének keretében a Strukturális alapok támogathatják helyi és regionális szinten az intézményi képesség, a közigazgatások, és főleg a közszolgáltatások hatékonysága megerősítésének céljából vállalt fellépéseket, különösen vizsgálati és fellépési képességeik javításának ösztönzése által.
In particular they can encourage the improvement of their capacities for analysis and action for example, cities should be able to use the systems and tools of analysis necessary for anticipating economic and social changes which will take base at local and regional level.
A városoknak például lehetőségük kell, hogy legyen a helyi és regionális szinten bekövetkező gazdasági és szociális változások előrevetítéséhez szükséges rendszerek és eszközök használatára.
They should also take measures to improve the efficiency of the administration with one-stop desk and regrouping different services.
A városoknak intézkedéseket is kellene hozniuk a közigazgatás hatékonyságának javítása céljából, egyablakos ügyintézőhelyek és több szolgáltatást összefogó tevékenységek révén.
– Action to create jobs and fight unemployment needs to be taken at the local level with the help of regions and Member States.
A városok kezdeményezéseket tehetnek a munkahelyteremtésre és a munkanélküliség elleni küzdelemre helyi szinten, a régiók és a tagállamok támogatásával.
– Cities should build on their strengths.
A városoknak a saját erejükre is támaszkodniuk kellene.
Notably, they can create partnerships and employment and innovation pacts, bringing together key players within an area – elected representatives, business leaders, NGOs, interest groups and universities – to engage in positive and dynamic social and economic development.
Létrehozhatnak különösen olyan partnerségeket és szerződéseket a foglalkoztatás és az innováció érdekében, amelyek egy térség kulcsszereplőit – választott képviselők, vállalkozásvezetők, nem kormányzati szervezetek, érdekcsoportok és egyetemek – gyűjtik össze, pozitív és dinamikus gazdasági és szociális fejlesztési tevékenységek elindítása céljából.
– Cities should tackle their weaknesses, boosting employability among those groups within the population which find it hardest to access employment e.g. women, young people, older workers, ethnic minorities, the long term unemployed, the homeless and the handicapped.
A városoknak le kellene küzdeniük gyengeségeiket, előnyben részesítve a foglalkoztathatóságot azon népességcsoportok között, amelyek számára a legnagyobb nehézséget jelenti a foglalkoztatásba való bejutás – például a nők, fiatalok, idős alkalmazottak, nemzeti kisebbségek, a hosszú ideje munka nélkül lévők, a hajléktalanok, valamint a csökkent képességű személyek.
Improving employability by raising levels of educational achievement and training
A foglalkoztathatóság javítása az oktatás és a képzés színvonalának növelésével
– To be competitive, cities need to attract and support people with a variety of skills. Workers in support services – including retail, hospitality, cleaning and construction – have a role to play.
A városok többféleképpen is előnyben részesíthetik az oktatást és a képzést: átfogó és koherens stratégiák kidolgozásának fenntartásával az élethosszig tartó tanulás területén, a nem formális és informális oktatás nagyobb elismerésével és értékelésével, a vonzó, elérhető és különböző szinteken magas minőségű képzési kínálatba való befektetéssel, a meglévő rendszerek (különösen a távoktatás és az információs és kommunikációstechnológiaterületénahozzáigazíthatóés modulárisoktatásirendszerek)
DISPARITIES WITHIN CITIES
A VÁROSOKON BELÜLI KÜLÖNBÖZŐSÉGEK
The urban paradox is also reflected in disparities between neighbourhoods.
A városi paradoxon szintén megjelenik a városnegyedek közötti különbözőségekben.
The Urban Audit shows that almost all cities where unemployment is at a level of 10% or higher, have certain areas within which unemployment rates are at least double the city average.
A városellenőrzés szerint a 10%-os vagy annál magasabb munkanélküliséget nyilvántartó városok majdnem mindegyikében vannak olyan területek, ahol ez a százalékos arány legalább kétszer akkora, mint a város átlaga.
In some cases, unemployment rates reach up to 60%.
Bizonyos esetekben a munkanélküliség aránya eléri a 60%-ot.
Within such deprived neighbourhoods, high unemployment is compounded by multiple deprivations in terms of poor housing, poor environment, poor health, poor education, few job opportunities and high crime rates.
A hátrányos helyzetű negyedekben a magas munkanélküliség többszörösen hátrányos körülményekkel jár a lakáskérdés, a környezet, az egészség, az oktatás, a munkalehetőségek és a bűnelkövetésiési arány területén.
Promoting social inclusion and equal opportunities (7
A társadalmi bevonás és az esélyegyenlőség előmozdítása (7
Guidelines for promoting social inclusion include :
Néhány javasolt iránymutatás
– Cooperation between city authorities, schools and the local community in providing training for young people. Moreover, some cities have had very positive experiences in including young people in the conception and delivery of such programmes8.
Fellépések végrehajtása a bevándorlók beilleszkedése és a megkülönböztetési folyamatok megszüntetése érdekében, különösen nyelvi és általánosabb képzések.
Specific training and encouragement is of particular benefit to women.
Fontos bevonni az érintett közösséget az ilyen képzések tervezésébe és szervezésébe.
– The provision of childcare facilities for women returning to the labour market.
A sikeres integráció egyik kulcsa a bevándorló nők bevonása az ilyen fellépésekbe.
– Cities should adopt a joined-up and proactive approach to local crime reduction policies.
A városi hatóságok, az iskolák és a helyi közösség közötti együttműködés a képzések fiatalok számára történő rendelkezésre bocsátása céljából.
For example, by improving the planning, design and maintenance of public spaces, cities can “plan out” crime, helping to create attractive streets, parks and open spaces which are safe and feel safe.
Bizonyos városok nagyon jó eredményeket értek el azzal, hogy a fiatalokat bevonták az ilyen programok kialakításába és megvalósításába.8
) “2007: European year of equal opportunities for all: towards a fair society”, COM(2005) 225 final of 1.6.2005.)
) „2007: Az esélyegyenlőség európai éve.
These experiences have been shared in the youth forums of the URBACT network. Website: http://urbact.eu
Egy igazságos társadalom felé”COM(2005) 225 végleges, 2005.6.1.)
– Focus on “youth at risk”.
A nők különösen hasznát látják majd az egyedi képzéseknek és ösztönzéseknek.
It is particularly important to catch young would-be criminals at an early stage in their “career”.
Például a tervezés, az elképzelés és a közterületek fenntartásának javítása lehetővé teszi a városok számára a bűnözés megelőzését, és ilyen módon az olyan vonzó utcák, parkok és nyílt terek létrehozásához való hozzájárulást, amelyek biztonságosak, és annak is látszanak.
This includes strategies to reduce truancy and offer other career options, such as vocational training opportunities.
Fontos a lehető leghamarabb megállítani az ilyen fiatalok bűnözés irányába való elsodródását.
– Creation and “professionalisation” of local safety-related jobs, cooperation between security services, involvement of local residents in a meaningful and sustainable way.
A biztonsághoz kötődő foglalkozások létrehozása és szakszerűsítése, a biztonsági feladatokkal megbízott szolgálatok közötti együttműködés, és a lakosság bevonása.
This includes the creation of local mediators, community safety officers and street wardens who have emerged as key figures in tackling local crime in many cities.
Ez magában foglalja a helyi közvetítők, a negyedekben a biztonságért felelős alkalmazottak, valamint az utcák biztonságáért kihelyezettek kijelölését.
Improved and recognised training is a key here.
Javítani kell és el kell ismerni a rendelkezésre bocsátott képzéseket.
It also includes neighbourhood watch schemes and projects to bring the police closer to local communities.
Némely negyedben felügyeleti rendszereket vezettek be. Más projektek célja a rendőrség közelítése a helyi lakossághoz.
7 GOVERNANCE
7 KORMÁNYZÁS
– Develop partnerships between cities, regions and the state, within the framework of an integrated and coherent approach to urban development.
Rugalmas együttműködést kell létrehozni a helyi hatóságok különböző szintjei között.
) The“Bristol accord”(informal ministerial on sustainable communities) of 6-7 December 2005 approved the UK presidency initiative for reflection and a symposium on the skills necessary to promote sustainable communities.
A városoknak – minden tagállam saját intézményi szervezete tekintetében – hatékony kormányzási formákat kell találniuk, amelyek lehetővé teszik számukra a városi fejlődés minden oldalának irányítását.
The integrated approach to sustainable urban development
A városok, régiók és államok közötti partnerségek kialakítása, a városi fejlődés integrált és koherens megközelítésének keretén belül.
Urban development is a complex and long term process. Cities should integrate this development in a long term perspective in order to maximise the many factors of success.
A világban meglévő verseny kihívásának megfelelve az európai városoknak gyakran összehangolt stratégiákat kell kidolgozniuk az agglomeráció szintjén vagy hálózatban, a kritikus tömeg elérése érdekében.
URBAN has targeted social and economic cohesion removing barriers to employability and investment at the same time as promoting social and environmental goals.
A vidéki térségeket illetően, azok szélesebb közönséget érintenek, vidéki szórakozási lehetőségek, szabadidő helyek és természetvédelmi illetve környezetvédelmi területek nyújtásával.
The mobilisation of a broad range of partners with different skills has underpinned this approach.
Az összehangolás különösen fontos a külvárosi térségekben.
– Cities should have a long term, consistent plan for all the different factors promoting sustainable growth and jobs in urban areas.
A városok a Strukturális alapokhoz fordulhatnak technikai segítségért a városi fejlődés minden szempontból való irányításához szükséges hatáskörök megteremtéséhez és fejlesztéséhez.
Actions in one field must be consistent with those in another.
A tagállamok és az Unió egyre gyakrabban kínálnak hatásköröket és forrásközpontokat, valamint tapasztalatcserére
Notably, economic measures must be sustainable in social and environmental terms.
– a irányuló hálózatok létrehozására vonatkozó lehetőségeket.
Monitoring and evaluation systems should be in place to verify results on the ground.
A hatáskörök az új területekenhagyományos szakmai határokon túl – különösen fontosak.
– The key partners – the private sector, the community and NGOs, as well as local, regional and national government – should be mobilised in the planning, implementation and evaluation of urban development.
Ahhoz, hogy a partnerség előnyeit teljes mértékben élvezhessék, a városoknak a folyamat teljes tartama alatt felelősséget kellene vállalniuk, ami magában foglalja különösen a program átadott részének végrehajtására vonatkozó elgondolásért való felelősségüket.
Citizen participation is a democratic imperative - the engagement of local residents and civil society in urban policy can give legitimacy and effectiveness to government actions.
A városi fejlődés hosszú és összetett folyamat. A városoknak ezt a fejlődést hosszú távú perspektíva keretei közé kell helyeznie annak a lehető legsikeresebbé tétele érdekében.
Because of the different historical, legal, political and social contexts in different cities, good practices do not always translate directly from one city to another.
Az URBAN célkitűzése volt mind a szociális és gazdasági kohézió, mind a foglalkoztathatóság és a befektetés akadályainak eltörlése, mind a környezeti célkitűzések megerősítése.
Nevertheless, guidelines include:
Néhány javasolt iránymutatás
– It is important to involve local citizens, in particular young people, community groups and other NGOs in promoting environmentally and socially sustainable growth and jobs in cities.
A városoknak koherens és hosszú távú tervvel kellene rendelkezniük a fenntartható növekedés, és a foglalkoztatás különböző tényezőinek mindegyike tekintetében.
These actors bring new competences as well as promoting project legitimacy in the eyes of the community.
Az egyik területen tett fellépéseknek összeegyeztethetőknek kell lenniük a másik területen megtettekkel.
– A key common feature of successful citizen involvement is the availability of training and other forms of building the capacity and competence of local groups. e- government also has a role to play.
intézkedések szociális és környezeti tekintetben is fenntarthatók legyenek. Nyomon követési és értékelési rendszereket kell bevezetni az eredmények helyszíni ellenőrzése érdekében.
– There is a need to reduce the gap between “citizen time” and “political time” – actors from the local community often have difficulty understanding the delays induced by political and bureaucratic processes.
Fontos a kulcsfontosságú partnerek mozgósítása – a magánszektor, a helyi népesség, a nem kormányzati szervezetek, valamint a helyi, regionális és nemzeti kormányzatok –, hogy részt vegyenek a városi fejlődés tervezésében, végrehajtásában és értékelésében.
Networks and exchange of experience
A polgárok részvétele
– Skills and knowledge are an important precondition for urban regeneration. Successful solutions often require specific competences, including cooperation across administrative or professional boundaries.
Be kell vonni a helyi polgárokat, köztük a fiatalokat, az informális csoportokat és szövetségeket a fenntartható városi növekedés és foglalkoztatás előmozdításába, környezeti és szociális szempontból.
Cities should therefore make use of the knowledge gained and collected under URBACT12 as well as other European and national networks.
Ezek a szereplők új hatásköröket jelentenek, és a népesség szemében legitimitást nyújtanak a projektnek.
– For the period 2007-2013, the Commission is proposing a European framework programme for the exchange of experience and good practice.
A képzések rendelkezésre bocsátása és a helyi csoportok képességei és szakértelme megerősítésének más formái a polgárok sikeres részvételének közös és alapvető jellegzetességei.
This will build on and extend the work of URBACT, which has so far concentrated on the experience of cities covered by the URBAN Community Initiative. The new framework programme would extend URBACT to cover cities in all Member States as well as the experience gained under national networks and resource centres for urban policy.
Csökkenteni kell a szakadékot a polgárok ideje és a politikai naptár között – a helyi szereplők leggyakrabban nem értik a politikai naptár által bevezetett határidőket, valamint a közigazgatási vagy bürokratikus eljárásokat.
In the framework of the new regulations for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund and the European Social Fund (ESF) the managing authorities of operational programmes will be able to finance a wide range of urban development projects.
A hatáskörök és a tudás fontos előfeltételei a városi megújulásnak. A hatékony megoldások általában külön szakértelmet igényelnek – például együttműködés megszervezésének képessége – amely túlmutat a közigazgatási és szakmai határokon.
Urban development may also be supported by the Initiatives JASPERS13
A városoknak következésképpen használniuk kell az URBACT
This will allow for an increase in the leverage of public resources by attracting contributions from the private sector.
A 2007–2013. időszakra a Bizottság európai keretprogram létrehozását javasolja a tapasztalatcserék és a helyes gyakorlatok cseréje érdekében.
) URBACT was created early in 2003 to organise exchanges among cities receiving assistance under the URBAN Programme, to draw lessons from implemented projects, and to disseminate such knowledge and know-how as widely as possible. Since 1 May 2004, cities in the 10 new Member States have become eligible to participate in the URBACT Programme.
) Az URBACT program, amelyet 2003 elején hoztak létre az URBAN programból részesülő városok közötti csereprogramok szervezése, a megszerzett tapasztalatokról való tanulságok levonása, és e szaktudás széles körű terjesztése céljából, 2004 május 1-je óta a 10 új tagállam városait is érinti. Internetes címe: http://urbact.eu
Guidelines for further action include:
Néhány javasolt iránymutatás
– Private financing is useful and often necessary to complement public resources.
A magánfinanszírozások hasznosak és gyakran szükségesek az állami alapok kiegészítésére.
A clear legal framework must underpin the setting up of public-private partnerships.
Világos jogi keretnek kell biztonságossá tennie a PPP-összeállításokat.
– The private sector brings not just money but complementary skills and competences.
A magánszektor nem csak pénzügyi eszközöket hoz, hanem kiegészítő szakértelmet és képességeket is.
– An effective public-private partnership requires both a strategic and long term vision and technical and management competences on the part of local authorities.
Egy hatékony állami–magán partnerség egyszerre kíván meg hosszú távú stratégiai elképzelést, valamint műszaki és irányítási képességeket a helyi hatóságoktól.
The conference Regional Responses to Demographic Challenges on January 25-26, 2007 is the second in a series organised in the context of the Regions for Economic Change initiative.
A 2007. január 25–26-án tartott, Regionális válaszok a demográfiai kihívásokra elnevezésű konferencia a Gazdasági Csere Régiói kezdeményezés keretében szervezett konferenciasorozat második ilyen jellegű rendezvénye.
The aim of this initiative is to ensure that the wealth of experience and good practice which exists in Europe’s regions in a wide range of policy areas is shared as widely as possible and exploited fully to promote competitiveness, growth and job creation.
E kezdeményezés célja, hogy a versenyképesség, a növekedés és a munkahelyteremtés elősegítése érdekében a lehető legszélesebb körben megosszák és teljes körűen kiaknázzák az európai regionális politika különböző területein felhalmozódott gazdag tapasztalatokat és bevált gyakorlatokat.
One of the themes identified in the initiative is“meeting the demographic challenge”.
A kezdeményezés egyik témája a „demográfiai kihívás megválaszolása”.
In recent years the European Commission has worked actively to take forward the debate on demographic issues.
Az elmúlt években az Európai Bizottság sokat tett a demográfiai kérdések előtérbe helyezéséért.
Most recently, following an EU-wide consultation, it laid down proposals for a long-term response to the issue in the Communication ‘The demographic future of Europe – from challenge to opportunity’.
A legújabb fejlemény az, hogy széles körű európai uniós konzultáció után a Bizottság olyan javaslatokkal állt elő, melyek hosszú távú választ adnának az „Európa demográfiai jövője – a kihívástól a lehetőségig” közleményben felvetett kérdésre.
This Communication makes clear that the magnitude and rhythm of population trends varies substantially from country to country and from region to region.
Ez a közlemény rávilágít arra, hogy a népességi trendek nagyságrendje és ritmusa országonként és régiókként igen eltérő.
To give just a few examples, fertility rates are much lower in Germany and Italy compared to France.
Hogy csak néhány példával szolgáljunk: a gyerekszületési arány Németországban és Olaszországban sokkal alacsonyabb, mint Franciaországban.
Beyond changes in the size and agestructure of the population, there is a trend of population movement away from rural and isolated regions towards urban areas.
A népesség nagyságának és életkori struktúrájának változásai mögött a népesség a vidéki és az elszigetelt régiókból a városi övezetek felé történő migrációjának trendje lelhető fel.
Many European regions are already experiencing such depopulation, with outward flows of working-age people leaving a very elderly population behind.
Számos európai régió már átélte ezt a népességfogyást, mely a munkaképes lakosság elvándorlásából és egy nagyon elöregedett lakosság hátrahagyásából áll.
Certain urban areas, on the other hand, find their infrastructure – housing, transport, and social services – under growing pressure from rapidly increasing populations.
Másrészt egyes városi övezetek infrastruktúrájára – a lakhatás, a közlekedés és a szociális szolgálatok vonatkozásában – egyre nagyobb nyomás nehezedik a gyorsan növekvő népesség miatt.
The upshot of this is that a uniform policy response is impossible.
A fentiek egyenes következménye, hogy ezekre lehetetlen egységes politikai választ adni.
Effective policies must be based on an understanding of these differing medium- and long-term trends.
A hatékony politikáknak pedig pont ezeknek az eltérő közepes és hosszú távú trendeknek a megértésén kell alapulniuk.
The objective of this conference – Regional Responses to Demographic Challenges – is precisely to arrive at a better understanding of the diverse challenges which Europe’s regions face on the demography question.
A „Regionális válaszok a demográfiai kihívásokra” elnevezésű konferencia célja pontosan azoknak a különféle kihívásoknak a jobb megértése, amelyekkel Európa régiói szembesülnek a demográfiai kérdést illetően.
It will also focus on the key role which regional policy plays in dealing with these challenges.
A konferencia a regionális politikák az ezen kihívásokra adott válaszokban betöltött központi szerepét is kiemelten kezeli majd.