natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament.
Többek között megújult az internetes honlap, kezelhetőbb formátumú tájékoztató anyagok jelentek meg az éves jelentésről, és a Számvevőszék új eljárást hagyott jóvá ahhoz, hogy különjelentéseit az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága elé terjessze.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT.
A cselekvési tervhez többnyire közvetlenül vagy részben kapcsolódtak egyéb fejlesztések is: a Számvevőszék számviteli rendszerének korszerűsítése, vagy új stratégiai dokumentumok kidolgozása az emberi erőforrás és az informatika témakörében.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources.
A Számvevőszék megkezdte az ellenőrzés, a fordítás, a tudás és kommunikáció, a vezetői információ és az emberi erőforrás területén működő információs rendszereinek korszerűsítését is.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff.
2007-ben előrehaladtak a számvevőszéki főépület második kibővítésének előkészületei is: ez az alkalmazotti állomány legutóbbi, illetve tervezett növekedése miatt vált szükségessé.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7
A 2008RA TERVEZETT ELLENŐRZÉSI MUNKA7
In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget.
A Számvevőszék 2008-ban a korábbi évekhez hasonlóan elkészíti az Unió 2007-es általános költségvetéséről szóló éves jelentését, az Európai Fejlesztési Alapokról szóló éves jelentést, valamint az uniós ügynökségekre és egyéb szervekre vonatkozó különjelentéseket.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks.
Az általános uniós költségvetés kiadásainak tervezését hétéves ciklusok, ún. pénzügyi tervek ütemezik.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery.
Az új pénzügyi terv középpontjában már az első évben, 2007-ben is a szakpolitikák megvalósulásának kérdése állt.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities.
Az ebben rejlő alkalmat megragadva a Számvevőszék most kézzelfoghatóbbá tesz egy korábbi változást, nevezetesen azt, hogy a Bizottság a költségvetés-tervezést és a költségvetési gazdálkodást tevékenységalapúvá tette, és magát a költségvetést kb. 220 tevékenységet felölelő 31 politikaterületre osztotta fel.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework.
A 2007-es évre vonatkozó éves jelentés tagolása így a politikaterületek egyes csoportjainak fog megfelelni, túlnyomórészt, de nem kizárólagosan a pénzügyi terv új fejezeteinek alapján.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009.
Az 5. keretes szöveg ellenőrzési csoportok szerinti bontásban sorolja fel az elvégzésre kiválasztott, már befejezett vagy befejezés előtt álló ellenőrzési feladatokat, amelyekről 2008-ban vagy 2009 elején várhatóan különjelentés is megjelenik.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu).
A Számvevőszék jövőbeli munkájáról teljesebb és részletesebb beszámolót a 2008-as munkaprogramban olvashat, amely megtalálható a Számvevőszék internetes honlapján (www.eca.europa.eu).
Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004
Természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás A tejkvótarendszer végrehajtása az Unióhoz 2004. május 1-jén csatlakozott tagállamokban
The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures
A gabonák közraktározásához nyújtott uniós támogatás kezelése A KAP záróelszámolási eljárásai
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Strukturális politika, közlekedés, kutatás és energia Az 1994–1999-es és a 2000–2006-os programozási időszak nagyberuházási projektjeinek előzetes vizsgálati és értékelési eljárásai Az EU Szolidaritási Alapja: mennyire gyors, hatékony és rugalmas?Intelligens Energia 2003–2006A strukturális intézkedések szennyvízkezelési projekteket finanszírozó kiadásainak eredményessége az 1994–1999-es és a 2000–2006-os programozási időszakban Az Előcsatlakozási Strukturális Politikai Eszköz (ISPA), 2000–2006Megfelelő eszközei-e a végrehajtó ügynökségek az uniós költségvetés végrehajtásának?
European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
A szökőárat, illetve a Mitch nevű hurrikánt követő európai bizottsági helyreállítási segély A szabadság, a biztonság és a jogérvényesülés terén megvalósuló uniós támogatás eredményessége Fehéroroszország, Moldova és Ukrajna esetében
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Saját források, banki tevékenységek, igazgatási kiadások, közösségi intézmények és szervek, valamint belső politikák
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
A kötelező érvényű tarifális felvilágosítás Európai uniós ügynökségek: középpontban az eredmények Banki tevékenységek a mediterrán térségben A pénzállomány Bizottság általi kezelése
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
Új ellenőrzési feladatait a Számvevőszék úgy választotta meg, hogy 2008-ban különös figyelmet fordíthasson többek között ezekre a kiemelt területekre:
• • • • innovation and the internal market; human capital;sustainable energy;the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens.
• • • • innováció és belső piac; humán tőke;fenntartható energia;az uniós vállalkozásokra és polgárokra vonatkozó szabályozási keret egyszerűsítését célzó bizottsági stratégia.
INTERNATIONAL COOPERATION
INTÉZMÉNYKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ UNIÓ NEMZETI ELLENŐRZÉSI INTÉZMÉNYEIVEL
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Az EK-Szerződés kimondta, hogy a Számvevőszék az ellenőrzéseit a legfőbb ellenőrzési intézményekkel (SAI-kkal) „kapcsolatot tartva” végzi el.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Az Amszterdami Szerződés ezt később kiegészítette azzal, hogy „a Számvevőszék és a nemzeti ellenőrző szervek függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében együttműködnek”.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
A napi kapcsolattartás az egyes intézmények által kinevezett összekötő tisztviselők feladata.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
A közös állásfoglalások és eljárásmódok kidolgozása érdekében munkacsoportokat hoztak létre.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
A Számvevőszék küldöttsége részt vett az európai uniós számvevőszékek vezetőit tömörítő Kapcsolattartó Bizottság éves ülésén, amelyet 2007. december 3–4-én Helsinkiben a fi nn számvevőszék látott vendégül.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Az ülés fő témájának („Kockázatkezelés, elfogadható kockázati szint és integrált belsőkontroll-rendszer az uniós pénzeszközök kezelésének vonatkozásában”) keretében megvitatták a legfőbb ellenőrzési intézmények szerepét ezeken a területeken.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
A Kapcsolattartó Bizottság következő, 2008. december 1–2-i ülését a Számvevőszék rendezi meg.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
2007-ben az összekötő tisztviselők két találkozón készítették elő a Kapcsolattartó Bizottság ülését.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Első találkozójukra április 23–24-én Hágában, a másodikra pedig október 11–12-én Luxembourgban került sor; ez utóbbin a Számvevőszék elnökölt.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
Mindkét találkozón megvitatták az uniós pénzeszközök kezelésének legújabb fejleményeit, illetve áttekintették az együttműködési munkacsoport tevékenységét, amely magának a Kapcsolattartó Bizottságnak a működésére, illetve a működési hatékonyságot célzó javaslatok révén annak fejlesztésére irányul.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
A találkozókon áttekintették azoknak a különböző szakértői és munkacsoportoknak a tevékenységét is, amelyeket a Kapcsolattartó Bizottság egyes közös érdeklődésre számot tartó témák megvizsgálása céljából hozott létre.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
A Számvevőszék képviseltette magát a tagjelölt és a lehetséges tagjelölt országok (Törökország, Horvátország, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Albánia és Bosznia-Hercegovina) hálózatának ülésein is.
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
A tagjelölt és lehetséges tagjelölt országok számvevőszékeinek, illetve az Európai Számvevőszéknek a vezetői 2007. június 11–12-én Szkopjéban (Macedónia VJK) találkoztak.
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
Az uniós pénzeszközök ellenőrzésére irányuló gyakorlati együttműködés elmélyítéséhez fontos megegyezni az alkalmazandó ellenőrzési standardokról.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
Ennek fényében határozta el 2006-ban a Kapcsolattartó Bizottság, hogy Josef Bonnici számvevőszéki tag elnökletével munkacsoportot állít fel, hogy az „a nemzetközileg elfogadott ellenőrzési standardokat az uniós környezethez igazítva közös ellenőrzési standardokat és összevethető ellenőrzési kritériumokat fejlesszen ki”.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
2007 során az Európai Számvevőszéknél, Luxembourgban sor került a munkacsoport első üléseire.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
A csoport eddigi eredményeiről szóló első jelentést 2007 decemberében, Helsinkiben terjesztették a Kapcsolattartó Bizottság elé, amely állásfoglalást adott ki arról.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
A NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS EGYÉB FORMÁI
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
A közellenőrzési intézmények európai és nemzetközi szervezeteiben, azaz az EUROSAI-ban és az INTOSAI-ban való tagsága révén a Számvevőszék továbbra is tevékenyen hozzájárul a nemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
A Számvevőszék képviselteti magát az EUROSAI környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, és részt vesz az EUROSAI képzési bizottságában.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
A Számvevőszék 2007. április 17–18-án Luxembourgban „A számvevőszékek leggyakoribb informatikai problémáinak elemzése” címmel, 2007. december 4–6-án pedig „Teljesítmény-ellenőrzés – hol tartunk most?” címmel szervezett konferenciát.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Amióta 2004-ben az INTOSAI teljes jogú tagjává vált, a Számvevőszék tevékenyen részt vesz mind a Pénzügyi Ellenőrzési Albizottság (FAS), mind a Szabályszerűségi Ellenőrzési Albizottság (CAS) és a Teljesítmény-ellenőrzési Albizottság (PAS) munkájában.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
A Számvevőszék képviseltette magát a FAS összes 2007-es ülésén, és tevékenyen hozzájárult az ott kiadott, illetve megvitatott útmutatásokhoz.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
A FAS a Számvevőszék képviselőjét (Jesús Lázaro Cuencát) bízta meg azzal, hogy legyen a FAS egyik képviselője a szakmai standardalkotó bizottság ellenőrzési minőséggel kapcsolatos projektjének irányítóbizottságában.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
A Számvevőszék képviseltette magát a CAS 2007. januári újdelhi ülésén is.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Ezenfelül a Számvevőszék fordítói szolgálata elvállalta spanyol és német nyelvű szövegek lektorálását.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
A Számvevőszék részt vett az INTOSAI XIX. Kongresszusán (INCOSAI) is 2007. november 5–10-én, Mexikóban, amely két fő témát vitatott meg: „Igazgatás, elszámoltathatóság és az államadósság ellenőrzése”, illetve „Általánosan elfogadott alapvető mutatókra építő teljesítményértékelési rendszerek”.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
A Számvevőszék 2008-ban is folytatja aktív részvételét az EUROSAI és az INTOSAI munkacsoportjaiban, szemináriumain és ülésein.
Contact Committee in Helsinki, December 2007
A Kapcsolattartó Bizottság 2007 decemberében Helsinkiben
HUMAN RESOURCES POLICY
EMBERI ERŐFORRÁS POLITIKA
The Court’s main asset is its staff.
A Számvevőszék mindenekelőtt a munkatársaira számíthat.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
A számvevőszéki alkalmazottak széles körű tudományos és szakmai tapasztalattal bírnak: az intézmény teljesítménye az ő önfeláldozó és magas szintű munkájukat tükrözi.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
A Számvevőszék a közelmúltban korszerűsítette emberierőforrás-politikáját, annak középpontjába helyezve a munkaerő-felvételt, a képzést, a szakmai előrelépést és a munkafeltételek javítását.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
NEMEK SZERINTI MEGOSZLÁS
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
2007. december 31-én a Számvevőszéknél aktív foglalkoztatásban álló 836 dolgozó (tisztviselők, valamint ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, leszámítva a számvevőszéki tagokat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat) nemek szerinti megoszlása majdnem egyenlő volt.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Amint az alábbi ábrán is látható, az intézmény női alkalmazottainak aránya a nemek közötti egyensúly eléréséért tett számvevőszéki erőfeszítéseknek köszönhetően 2001 óta nőtt.
Proportion of men and women in the Court’s staff
A számvevőszéki alkalmazottak nemek szerinti megoszlása
WOMEN
NŐ
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
Az alábbi ábra a női és férfi alkalmazottak beosztási szint szerinti megoszlását mutatja 2007. december 31 én.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
A Számvevőszék a többi uniós intézményhez hasonlóan esélyegyenlőségi politikát folytat az emberi erőforrás igazgatása és a munkaerő-felvétel során, és tudatában van annak, hogy aktívabban kell előmozdítania a nők számának növelését a Számvevőszék felsőbb vezetői beosztásaiban.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Az 56 igazgatói és osztály-, illetve részlegvezetői állásból 13-at töltenek be nők (23%), ez 2006-hoz képest 3%-os növekedést jelent.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Többségük a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
Proportion of men and women by function group
Nemek szerinti megoszlás az egyes funkciócsoportokban
Assistants-secretaries(AST level)
Ellenőrök – tisztviselők (AD-szint)
Auditors-administrators(AD level)
Asszisztensek – titkárok (AST-szint)
Director and Head of Unit
Igazgató és egységvezető
Directorand Head of Unit
Igazgató és egységvezető
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
A Számvevőszék munkaerő-felvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből és ideiglenes szerződéssel alkalmazott munkaerőből áll.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
A számvevőszéki állások betöltésére az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szervez nyílt versenyvizsgákat.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
A Számvevőszék korlátozott számban háromtól öt hónapig terjedő időtartamra szakmai gyakorlatokat is szervez egyetemi végzettséggel rendelkező személyek számára.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
A Számvevőszék 2007-ben 179 alkalmazottat vett fel: 117 köztisztviselőt, 35 ideiglenes és 27 szerződéses alkalmazottat.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Ezek a számok mutatják, hogy 2007-ben nagy előrelépés történt az üres állások betöltése terén.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
A munkaerő-felvétel nagyban függ attól, hogy van-e elég jelölt az EPSO-versenyvizsgák tartaléklistáin; ha a felvételi folyamat elhúzódik, szokatlanul sok állás maradhat betöltetlenül.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
A Számvevőszék folyamatosan törekszik a munkaerő-felvételi eljárás lerövidítésére.
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
KOR SZERINTI MEGOSZLÁS SZAKMAI ELŐMENETEL
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Az alábbi ábrából látható, hogy a Számvevőszék „fiatal” intézmény (a személyzet 63%-a 44 évnél fiatalabb).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
A Számvevőszék 55 évnél idősebb 102 alkalmazottja tölt be az 56 igazgatói, illetve részleg- vagy osztályvezetői állás közül 27-et, ami azt jelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson fog keresztülmenni.
20-24 > 60 AUDIT VISITS
20–24 > 60 HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
A Számvevőszék ellenőrzési munkája megköveteli, hogy az ellenőrök megfelelő ellenőrzési bizonyíték gyűjtése érdekében a tagállamokban, illetve az uniós pénzeszközöket fogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
A látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetve az azokból kifizetéseket folyósító központi és helyi közigazgatási szerveket, valamint a források végső kedvezményezettjeit keresik fel.