natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
A Leader első, legfontosabb és talán legmaradandóbb hatása az volt, hogy általa olyan emberek csoportosultak és működtek együtt, akik ehhez előzőleg nem voltak hozzászokva, és akik nem voltak tudatában annak, hogy ez az egyedüli módja a vidéki térségek „valódi” fejlesztésének.
Main outputs and impacts in terms of integration
A köz-, a magán- és az önkéntes szektor bűvös háromszöge tulajdonság.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Mindamellett a tapasztalatok azt mutatják, hogy a régió egyes vállalkozói – különösen a fiatalabbak – elfogadják a másokkal való együttműködésnek, valamint az ötletek és projektek megvitatásának koncepcióját.”
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Új szereplők integrálása a térség határain túlról
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Számos példával illusztrálhatóak a Leader azon specifikus eredményei és hatásai, amelyek megteremtették és ösztönözték a köz-, a magán- és az önkéntes szférába tartozó helyi érdekeltek integrációját – vagyis a helyi fejlesztési partnerség bűvös háromszögét.
In Alentejo, according to Monte (Portugal): ‘The Leader approach has made it possible to enhance the advantages of an integrated approach.
Ez nem könnyű feladat, tekintve, hogy egyes szektorok gyakran tanúsítanak ellenállást a másokkal való együttműködéssel szemben.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Sokszor előfordul, hogy az önkéntes szféra szereplői gyanakodva és szkeptikusan viszonyulnak a közszférával – különösen az önkormányzatokkal – folytatott munkához.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector.
Ez a helyzet például azokban a térségekben, amelyek nemrég fedezték fel a Leader-megközelítést – így például az új tagállamokban.
Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
A Krajna és Pałuki térség (Lengyelország) a Leadermegközelítés bevezetését követően már rövid időn belül nagyszerű eredményeket mutathatott fel„annak ellenére, hogy a térségben azelőtt nem volt túl népszerű a számos szövetség, nem hivatalos falucsoport és a hatóságok együttműködése”.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others. It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
A térségen belül a helyi szereplők és érdekelt felek között folytatott helyi szintű integráción túlmenően a Leader sok esetben elősegítette a közvetlen környezet határain kívüli partnerekkel és intézményekkel folytatott együttműködést is.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
A térségen kívül működő sokféle partnerek – regionális ügynökségek, szakmai csoportosulások, kutatási és technológiai központok, egyetemek – helyi szinten hatással vannak vagy hatással lehetnek a vidéki térségek fejlődésére.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Ezek a külső partnerek és intézmények döntően hozzájárulhatnak az innovatív elemek bevezetéséhez és fejlesztéséhez a térségen belül, és egyúttal megkönnyíthetik a helyi szereplők közötti integrációt a képzések támogatása vagy a közös projektek fejlesztéséhez nyújtott technikai segítség révén.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Az andalúziai Guadixban (Spanyolország) a helyi akciócsoport a vidékfejlesztés katalizátoraként működött, és ilyen minőségében„rengeteg közös munkát végzett a körzet határain kívül működő intézményekkel és szervezetekkel, amelyek friss tapasztalatokkal és új perspektívákkal gazdagították a térség bizonyos köreit.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Itt említést tehetünk számos egyetemről, az Andalúziai Mezőgazdasági Szövetkezeti Vállalkozások Szövetségéről, a Spanyol Geológiai és Bányászati Intézetről, a cabrai és granadai Mezőgazdasági Kutatási és Oktatási Központról, a Granadai Regionális Fejlesztési Intézetről stb.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Ezen intézményeknek a helyi akciócsoport, valamint a térség társadalmi és gazdasági szereplői által folytatott tevékenységbe történő bevonása azok megerősödését vonta maga után, és fokozta a térségben közös erővel folytatott fejlesztési intézkedések hatékonyságát”.
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Korlátok is fennállnak a köz- és a magánszektor között, amelyek a Leader-program előtt általában csak nagyon kis mértékben működtek együtt.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
A Leader hozzájárult ezeknek az akadályoknak a legyőzéséhez, amire jó példát szolgáltatnak az új tagállamok.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
A cseh köztársasági Posázavíban például: „az együttműködés keretében új partnerségeket lehetett létrehozni olyan ágazatok között, amelyeknek az együttműködése elképzelhetetlen volt a múltban, különösen a közszféra és a vállalkozók között.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Az önkormányzatok képviselői megértették, hogy a közösségeket ugyanúgy kell kormányozni, mint az üzleti vállalkozásokat.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Ugyanakkor a vállalkozók felismerték a települések érdekeit és prioritásait.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Ennek eredményeképpen mindkét szektor számára kölcsönösen gyümölcsöző együttműködés jött létre.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
A kétoldalú együttműködés a nonprot szervezetek tevékenységével egészül ki, amelyek révén a polgárok konkrét projekteredményeket láthatnak.”
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
A helyi akciócsoportok döntő szerepe az integráció elősegítésében
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
A Leader – Liens entre actions de développement de l’économie rurale, azaz Kapcsolat a vidéki gazdaságfejlesztési cselekvések között – közösségi kezdeményezés legfontosabb és legjellegzetesebb feladata, hogy kapcsolatot teremtsen az érdekelt felek, a projektek és a Leader-program között.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
A Leader sikeres végrehajtásában lényeges és pótolhatatlan szerepet töltenek be a helyi akciócsoportok, akik kapcsolatokat létesítenek a szereplők és tevékenységek között, és gondoskodnak az innovációs és integrációs célú hálózat kiépítéséről.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Kézenfekvő, hogy előnyökkel jár a különböző ágazatok koncepciótervbe vagy végrehajtási tervbe történő integrálása, és megerősíthetjük, hogy területünkön számos, ezt a módszert alkalmazó kezdeményezés partnerségeket teremt a projektek gazdasági és társadalmi szintű kifejlesztésére.”E térségben nagy problémát jelentett, hogy sok vállalkozás hajlamos elszigetelten végezni a tevékenységét még akkor is, ha „ez nem helyi sajátosság, hanem a vállalkozói szférára még mindig országosan jellemző
In short, there is increased cohesion.’
null32 648 új látogató,
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
Mindez az innováció fejlesztésére, minőségi termékekre és szolgáltatásokra, valamint a jobb integrációra és kohézióra irányuló erőfeszítések révén lehetővé válik.
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
A hollandiai Kromme Rijn térség képviselőinek elmondása szerint „a Leader segített a régió népszerűsítésében, amely most »piacképesebbé« vált”.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
A spanyolországi Guadix térségben is „a körzet arculata nagymértékben javult, és a lakosok is sokkal inkább magukénak érzik a területet, ami döntő fontosságú az emberek és intézmények által végzett közös munka minőségének javítása szempontjából, hiszen az olyan stratégiai fejlesztési célkitűzésekre irányul, amelyek meghatározásában, elfogadásában és érvényesítésében mindenki részt vesz”.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’
Mindazonáltal sok helyi akciócsoport önmagáért támogatja a társadalmi kérdéseket, és nem feltétlenül kapcsolja őket össze gazdasági szempontokkal, hiszen az alapvető társadalmi szükségletek kielégítése éppolyan fontos a vidéki térségek hosszabb távú versenyképessége és fenntarthatósága szempontjából.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Ahogyan az olaszországi Appennino Genovese térség képviselői rámutattak:„alapfeltétel, hogy a helyi fejlesztési stratégiának két egymást kiegészítő alapvető célkitűzésen kell alapulnia: egyrészt a gazdasági fejlődésen, másrészt a társadalmi fejlődésen; mindkettőre szükségünk van”.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
A versenyképesség javításával kapcsolatban hangsúlyozni kell, hogy a Leader folyamata nemcsak önmagában véve volt innovatív, de azáltal is, hogy új módszereket vezetett be arra, hogyan hozható a területre az innováció.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Azáltal például, hogy adott esetben „technikai” megközelítés révén konkrétabbá, a helyiek számára is kézzelfoghatóvá tette az innovációt – például az elektrokardiográf eszközök terén –, és kapcsolatot teremtett a régióban folyó kutatási projektekkel is.
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity. This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Hasonló elgondolást képvisel az írországi Arigna térsége, ahol a helyi közösségekkel együttműködésben folyt a munka, és a társadalmi kérdésekre való összpontosítás a Leadertapasztalat legfontosabb, legeredetibb eleme volt.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
Claire Carty projektszervező szavaival: „a társadalmi teljesítmény éppolyan fontos, mint a pénz és az üzlet…”.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Egy terület arculatának a jobbítása nemcsak azért fontos, hogy a külvilág számára láthatóvá váljon, hanem a helyi gazdaságra gyakorolt jótékony hatása miatt is, amely a helyi fejlesztés társadalmi, kulturális és környezeti vonzataiban nyilvánul meg.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Ennek bizonyítékát ismét a spanyolországi Guadix adja:„ha ki akarunk emelni egyetlen kulcsfontosságú elemet, amelynek fontos tapasztalatok köszönhetőek az adott időszakban… az a térség arculatának a jelentősége lenne a lakosok számára, és a hovatartozás érzése, amely abból táplálkozik.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Ez adja az alapját a természeti és kulturális erőforrások megőrzésének, védelmének és értéknövelésének, és ennélfogva a lakosok felelősségvállalását eredményezi a gondozásukat illetően, valamint azt a tudatot, hogy a terület jövőbeli gazdasági és társadalmi fejlődésének kulcsfontosságú elemeit jelentik.”
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Főbb eredmények és hatások a versenyképesség társadalmi dimenziója szempontjából
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
A versenyképesség társadalmi dimenziója szempontjából vizsgálva a Leader egy további hatása abban mutatkozott meg, hogy számos helyi akciócsoport figyelmet szentel a falufejlesztési projekteknek.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
A falvak a helyi közösségek valódi magját képezik, ahol az emberek közvetlen, napi kapcsolatban állnak egymással.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Ez egy sajátosabb és kézzelfoghatóbb alapot ad a versenyképesség gazdasági és társadalmi dimenziójának vizsgálatához a helyi fejlesztési tervek kidolgozása és végrehajtása során.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
Főbb eredmények és hatások a versenyképesség környezeti dimenziója szempontjából
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
A spanyolországi Guadixban „a helyi akciócsoport erősítette a helyi lakosok és vállalatok környezettudatosságát, felhívta a figyelmet – különösen a fiatalok körében – a térség kulturális és természeti örökségének értékére, amelyet óvni kell, és a lehető legjobban ki kell aknázni, továbbá előmozdította a biogazdálkodást, valamint a minőségirányítást az idegenforgalomban.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
A nevelést és a tudatosságot illetően a térség lakosai egyre inkább méltányolják a terület természeti és kulturális örökségét,
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
Társadalmi szempontból a Leader egyik legfontosabb hatása az volt, hogy addig nem ismert, új és (mindenekelőtt) jobb, minőségibb életformákat kínált.
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
A spanyolországi Guadixban „a Leader erősítette a térség gazdasági és társadalmi kohézióját. (…) Az embereket felvilágosították örökségük értékéről, és képzési és munkalehetőségeket kínáltak nekik…”.
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Ebben az értelemben nem lehet élesen különválasztani a gazdasági és társadalmi dimenziót, mert a társadalmi feltételek javulása – mindenekelőtt a hátrányos helyzetű célcsoportok esetében – gyakran áll szoros összefüggésben a munkahelyteremtéssel.
Main outputs and impacts regarding the environmental dimension of competitiveness
és azonosulnak vele, ezzel elősegítve annak megőrzését, fejlesztését és értéke növelését a jövőre nézve”.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Ezen kihívások egy részét már sikerült meghatározni, például annak szükségességét, hogy összpontosítani kell a minőségirányításra, fő kérdésként kell kezelni az identitást és a helyi akciócsoportok esetleges jövőbeli átalakulását helyi fejlesztési ügynökséggé.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
A Leader egy másik hatása az volt, hogy új tudatosságot alakított ki a helyi lakosság körében a környezeti erőforrásokra vonatkozóan, különösen ami a jövő kihívásait – például a biológiai sokféleséget és az energiát – illeti.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
Az identitás mint a versenyképesség és fenntarthatóság negyedik fő dimenziója
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
A fenntarthatóság megvalósításával kapcsolatban a területi versenyképesség három dimenzióját együtt kell megvizsgálni.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
A Leader egyik legfontosabb eredménye az volt, hogy a helyi fejlesztési folyamatok számos olyan példáját mutatta be a vidéki térségeknek, amelyek ideális egyensúlyt teremtenek a versenyképesség gazdasági, társadalmi és környezeti dimenziói között.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
A vidéki térségek számára az identitás megőrzése és fejlesztése hatékony eszköz azon követelmények teljesítése során, amelyek a versenyképesség és fenntarthatóság három fő dimenziójával kapcsolatosak.
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
A helyi identitást tükröző termékek forgalmazása része annak a stratégiának, amelynek célja a gazdasági versenyképesség megvalósítása a szokásostól eltérő termékek kínálata révén.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Egy globalizált piacon a helyi identitás nagymértékben segítheti a helyi vállalkozások és a települések termékeinek és szolgáltatásainak különlegessé tételét, és ezzel a hozzáadott érték és a versenyelőny megteremtését.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
A hollandiai Kromme Rijn térség meggyőzően szemlélteti, hogy az integráció elve milyen erős hatással van a területek kiegyensúlyozott, e három dimenzió alapján végbemenő fejlődésére.
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Ebben az esetben „a Leader segített maximálisan kihasználni a regionális erőforrásokat (emberi tőke, gazdasági erőforrások, helyi termékek).
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
A helyi identitás javítása ezért nem kiegészítő vagy mellékes szempont a helyi fejlesztésben, épp ellenkezőleg, központi jelentősége van a vidéki térségek versenyképessége és fenntarthatósága terén.