natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The training of teachers and educators to transfer knowledge of ecologically sound products to small children is particularly commendable.
Különös figyelmet érdemel ebben az összefüggésben a tanároknak és oktatóknak nyújtott képzés, hogy kisgyermekeknek is átadhassák az ökológiailag megbízható termékekre vonatkozó tudásukat.
Finally, the solid preparatory stages of the project allows for it to be expanded in the future, which also offers improved chances of economic sustainability.
A megalapozott előkészületi szakaszok lehetővé teszik a projekt kiterjesztését a jövőben, amely a gazdasági fenntarthatóság jó esélyeit rejti magában.
• pedagogical guidelines for teachers and educators;• piloting the concept and promoting it as the ‘month of the region’, with further awareness-raising activities, aimed at children and their parents.
•módszertani iránymutatások a tanárok és nevelők számára;•a koncepció bevezetése és népszerűsítése „a régió hónapja” keretében, amelyhez egyéb, gyermekeknek és szülőknek szóló ismeretterjesztő tevékenységek társulnak.
The two organisations have jointly carried out the following activities:
A két szervezet közösen hajtotta végre az alábbi tevékenységeket:
Concrete results include the development of an innovative food concept in three regional childcare centres and its piloting together with awareness-raising activities.
A konkrét eredmények között szerepelt az innovatív étkeztetési koncepció kidolgozása mindhárom napközi gyermekotthon számára, valamint annak bevezetése más ismeretterjesztő tevékenységek kíséretében.
The flexibility of the daycare centres requires a new menu concept as the children do not eat lunch at the ‘Maison Relais’ every day.
A napközi otthonoknak rugalmasságról kell tanúskodniuk az új étrend koncepciójában, mert nem minden gyermek ebédel minden nap a „Maison Relais” menzán.
This will lead to significant changes to the menus for children in the centres.
Ennek következtében a napközi gyermekotthonok étrendjei jelentős eltéréseknek vannak kitéve.
Moreover, although less tangible the project has created the potential for expansion since new procedures and concepts have been tested.
A kapacitások nagymértékben, különböző eszközökkel bővültek, és másoknak is rendelkezésére állnak a régióban.
There has been an increase in capacity with several tools now available to others in the region, including a detailed procurement list of regional producers and model menus and an efficiency concept for large kitchens.
Ilyen például egy regionális termelőket feltüntető részletes beszerzési lista, mintaétrendek, és egy üzemi konyhák számára kidolgozott hatékonysági terv.
In order to demonstrate the viability of the alternative purchasing concept, data (prices and additional costs) aswell as experiences (quality, calibration, logistics, etc.) were collected during the ‘month of the region’.
Az alternatív beszerzési koncepció megvalósíthatóságának alátámasztása érdekében a projekt végrehajtói számos adatot (árak, többletköltségek) és tapasztalatot (minőség, méretek, logisztika stb.) feljegyeztek „a régió hónapja” alatt.
The results were implemented into an efficiency concept that allows one to identify the potential for increasing the quantity of regional products, organic products and fair trade products.
Az eredmények aztán egy hatékonysági koncepcióban kerültek felhasználásra, amely meghatározza azokat a lehetőségeket, amelyek révén növelhető a regionális, ökológiai termesztésű és méltányos kereskedelemből származó termékek mennyisége.
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
•első lépések egy olyan, a napközi gyermekotthonokban alkalmazandó étkeztetési terv kidolgozása felé, amely előmozdítja a környezet és az egészség védelmét, és előnyben részesíti a regionális és az évszaknak megfelelő, ökológiai termesztésből és méltányos kereskedelemből származó termékeket;•a termelőkkel való közvetlen kapcsolaton alapuló beszerzési listák készítése, és első lépések a kistermelői csoportosulások kínálata irányában, ezzel megkönnyítve a napközi otthonok dolgát a termékek beszerezése terén; •olyan étrendek kidolgozása a napközi otthonok konyhai személyzetének közreműködésével, amelyek megfelelnek az Egészségügyi Minisztérium ajánlásainak és a kifejezetten gyermekek számára kidolgozott Optimix nevű étrendi koncepciónak;•a napközi otthonok konyhai személyzetének, valamint a tanároknak és nevelőknek biztosított képzés a környezetbarát magatartásról és az élelmiszer-termelés társadalmikulturális szempontjairól;
(a) Problems encountered
A projekt „Leader+ hozzáadott értéke” a) Problémák
The present transport logistics versus the kitchen’s need for daily or at least regular aswell as ‘just in time’ supplies: In fact, a regional marketing strategy is needed to bring the products tomarket more efficiently and more quickly.
A jelenlegi szállítmányozási logisztika szemben áll a konyhák naponta vagy legalábbis rendszeresen, illetve éppen időben („just in time”) történő ellátásával. Voltaképpen regionális marketingstratégiára van szükség a termékek hatékonyabb és gyorsabb forgalomba hozatala érdekében.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education.
A Leader+ program folyamata – beleértve a stratégia kidolgozását és a HACS létrehozását – pozitív hatásokat eredményezett, mert fényt derített a regionális élelmiszerek és/vagy regionális bioélelmiszerek előállítása, a természeti és kulturális erőforrások és az oktatás között fennálló összefüggésekre.
The LAG itself has helped to establish links to regional food producers and ensured a smooth start to the project.
A HACS segített kapcsolatokat létrehozni a regionális élel-miszer-termelőkkel, és biztosította a projekt zökkenőmentes indítását.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
A termékek (tömeg és térfogat szerinti) méretei problémát jelentettek. A biozöldségeket gyakran nem ugyanazok a „technikai tulajdonságok” jellemzik, mint a hagyományos termesztésű zöldségeket.
Salads, potatoes and tomatoes, for example, have smaller sizes/non-uniform sizes, facts that have already to be consideredwhenplacing the order.
A salátát, burgonyát, paradicsomot például kisebb/rendhagyó méretek jellemzik, amit már a megrendelés leadásakor figyelembe kell venni.
Furthermore, smaller sizes imply time-consuming handling.
Ezenkívül a kisebb méretű termékek előkészítése időigényesebb.
In fact, together with the option for freshly cooked meals, the use of organic products requires more staff in the kitchen.
A friss ételek készítése és a biotermékek használata gyakorlatilag több konyhai alkalmazottat követel meg.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale. This is being promoted by OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg within the limits of their financial possibilities.
A projekt egy évig tartott a Leader+ program záró időszakában, 2007 januárjától egész decemberig, és további fejlesztésre szorul annak érdekében, hogy nagyobb léptékben is végrehajthatóak legyenek az OekoZenter Lëtzebuerg és a Caritas Luxembourg által az adott pénzügyi kereteiken belül előmozdított eredmények.
(b) Lessons learnt
Költségvetés b) Tanulságok
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
A magánfinanszírozásból származó 21 604,22 EUR öszszeget regionális források (12 883,15 EUR) állami források (34 487,57 EUR) és az EMOGA hozzájárulása (17 243,78 EUR) egészítették ki; az összköltségvetés így 86 218,92 EUR öszszeget tett ki.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Az élelmiszerárakat tekintve a regionális kistermelők nehezen tudják felvenni a versenyt a nagy, sok esetben globális cégekkel.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
A projekt végrehajtására ezen akadályok leküzdése érdekében került sor: a projekt megteszi az első lépéseket a regionális termelők csoportokba szervezése irányába, akik a nagyobb horderejű megrendelések révén stabilabb keresletre számíthatnak.
Illustrations provided by the OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg.
Az illusztrációkat az OekoZenter Lëtzebuerg asbl és a Caritas Luxembourg bocsátotta rendelkezésre.
According to the pricing structure, organic food production cannot compete (for justified reasons) with conventional farming — buying seasonal products aswell as buying products in bulk are two ways to face the ‘price problem’.
Az árképzési struktúrát illetően a biogazdálkodás(okkal) nem versenyezhet a hagyományos mezőgazdasággal – az idénynek megfelelő termékek vásárlása és a nagy tételben való beszerzés jó megoldás az „árprobléma” kezelésére.
Name of the LAG: Miselerland
HACS megnevezése: Miselerland
Contact person: Philippe Eschenauer Address: PO Box 57, L-6701 Grevenmacher
Kapcsolattartó személy: Philippe Eschenauer Cím: PO Box 57, L-6701 Grevenmacher
ELREN (European Leader+ renewable energy network)
ELREN (Leader+ Európai Megújulóenergia-hálózat)
C Population: 69 527 inhabitants
●●Népesség: 69 527 lakos
C Surface area: 108 k m two
●●Terület: 108 km
C Population density: 644 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 644 fő/km
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
A Kop van Noord Holland en Texel helyi akciócsoport vezető partnerként működik ebben a megújuló energiákra összpontosító transznacionális együttműködési projektben, amelynek eredményeképpen egy számos európai helyi akciócsoportot összekötő, teljesen kiforrott hálózat jött létre.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
Egy ilyen jellegű együttműködés előnye kézenfekvő: a bővülő területen a szakmai ismeretek és tapasztalatok átadása számos viszonylag kisméretű szereplőt segíthet kapacitásai fejlesztésében.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
A hollandiai HACS Leader+ fejlesztési stratégiájának fő témáját az új technológiáknak a gazdasági fejlődés hajtóerejeként való hasznosítása alkotja.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
A megújuló energiák nagy fejlesztési potenciállal bírnak a HACS területén, hiszen fizikai adottságai révén – egy tengerrel körülvett félszigetből áll – jó lehetőségekkel rendelkezik a hullámok és a szél energiájának felhasználására.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Az alapító csoporton kívül más helyi akciócsoportok is nagy érdeklődést mutattak a projekt iránt, mert az jól illeszkedik a Leader+ „új szaktudás és új technológiák alkalmazása” témakörébe.
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
együtt több helyi akciócsoport egyesített kapacitásaik növelése céljából.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Különösen figyelemre méltó továbbá az a tény, hogy a projekt nagy érdeklődést váltott ki azokban a tagállamokban, amelyek a Leader+ program idején csatlakoztak az EU-hoz – mindenekelőtt a Cseh Köztársaságban, ahol a partnerek főként a fa biomassza iránt érdeklődnek.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
A Leader+ helyes gyakorlatai egyik innovatív példájának tekinthető a megújulóenergia-technológiákkal kapcsolatos szakértelem megosztása és az a képesség, hogy e szaktudás a különféle vidéki térségek sajátos adottságaihoz igazítható.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Ezen túlmenően e transznacionális projektnek az irányítása már önmagában innovatív módon zajlott, és előrelépést jelent a Leader+ keretében folytatott hálózatépítésben.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
A projekt intézményi és pénzügyi struktúrái különböző szintű részvételt tesznek lehetővé.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
A projekt magját négy hivatalos partner képezi, de további hatvan támogató partnere létezik, akik tevékenyen részt vesznek valamennyi projekttevékenységben; emellett tájékoztatást kap egy 900 főből álló szélesebb közönség.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
A szakértelem megosztása egy olyan rendszerben zajlik, amelyben minden egyes partnerhez hasonló területi adottságú és szükségletű térségek társulnak.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Ez a módszer, amelyen egy, a vidékfejlesztés kulcsfontosságú témája köré szervezett és Európa-szerte tevékeny hálózat irányítása alapul, konkrét példa arra, hogyan működhet
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Végezetül, noha bizonytalan, hogy az ELREN-hálózat jelenlegi formájában folytatja-e működését a jövőben, számos jel arra mutat, hogy a projekt a tevékenységek fenntarthatóságát eredményezte a megújuló energiák területén.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Transznacionális szinten a projekt weboldalát továbbra is egy új energiaügynökség tartja fenn és tökéletesíti, amely az ELREN-mag egyik tagjának, a Vastese Inn helyi akciócsoportnak a területén működik.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
A területeken belül a projekt olyan új tevékenységekre irányuló javaslatokat eredményezett, amelyeknek finanszírozását más forrásokból – Hollandiában például megújuló energiákra szánt új állami támogatásokból – biztosítani lehetne.
Brief history of the project
A projekt rövid története a hálózat bővítése céljából, amely azóta folyamatosan nő.
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
A projekt tevékenységei három kategóriába sorolhatók:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
A projekt ötlete a Leader+ Megfigyelőközpont által szervezett szemináriumok egyikén született; az új szaktudás és új technológiák témakörével foglalkozó szeminárium 2005 áprilisában Kauhajokiban került megrendezésre.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Az egyik munkaértekezlet résztvevői nyomatékosan hangsúlyozták egy olyan Leader+ HACS-okból álló hálózat létrehozásának szükségességét, amely megújuló energiákra összpontosítja tevékenységét.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Ezután két hónap elteltével egy következő munkaértekezletre is sor került a Megfigyelőközpont által Brüsszelben megrendezett transznacionális együttműködési vásáron.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
Ugyanazon év szeptemberében Kop van Noord Holland en Texel telekonferenciát szervezett, hogy az érdeklődést tanúsító felekkel megtárgyalja a potenciális projekt kereteit, majd ezt követően átvette a kezdeményezést a hivatalos projektjavaslat elkészítésére irányulóan; a javaslatot a felek e-mailben tárgyalták meg, majd egy amszterdami találkozó során 2006 márciusában végleges formába öntötték.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Ugyanekkor a négy hivatalos partner megállapodást írt alá a transznacionális projektre vonatkozóan, ezzel megalapítva az ELREN hálózatot.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
A vezető HACS mellett további partner az olaszországi Vastese Inn, az írországi Carlow és a spanyolországi Aderco helyi akciócsoport.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since. Partners in the network are able
A 2006 májusában Hollandiában megrendezett nyitókonferenciára célzatosan egész Európából vártak partnereket
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip. Sec-
Az ELREN hálózat révén a partnerek közvetlen kapcsolatot létesíthettek egymással a részt vevő területeken felváltva megrendezett négy transznacionális találkozó keretében,
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
amelyek egyegy konferenciát (illetve az írországi Carlow HACS esetében egy tanfolyamot) és tanulmányutakat foglaltak magukban.
Tel. (31-20) 472 01 35 Fax (31-20) 496 77 20 ondly, a website has been created featuring secure access for partners to a private section that allows an exchange of information and access to draft reports.
A résztvevők létrehoztak továbbá egy weboldalt, amely biztonságos belépést biztosít a partnereknek egy külön platformra, ahol információkat cserélhetnek, és hozzáférhetnek a jelentések tervezeteihez.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter.
Ezenkívül összeállítottak egy több mint 900 szervezetet felölelő, a kommunikáció elsődleges célpontjaként szolgáló adatbázist; az ebben szereplő szervezetek többek között kézhez kapták a projekt hírlevelét (hét példányban).
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland. It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Végül pedig az írországi tanfolyamot követően egy oktatói kézikönyv is készült, amelyet – egy licencszerződés aláírása után – számos támogató partner igénybe vett, és lefordíttatta országa hivatalos nyelvére.
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
A HACS kapcsolattartási adatai
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Nagy kihívást jelentett a támogató partnerek körének számos országra történő kiterjesztése.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Az erre vonatkozó tájékoztatást végül sikerült eredményesen közzétenni egy elektronikus hírlevélben és a Leader+ Megfigyelőközpont kiadványaiban (Flash News és Leader+ Magazine) megjelentetett cikkekben, valamint személyes kapcsolatfelvétel útján, a célcsoportok által látogatott rendezvényeken.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Különösen nehéz volt a kapcsolatfelvétel a franciaországi és németországi helyi akciócsoportokkal, részben a nyelvi akadályok miatt is.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
A projekt révén a fő partnerek megtanulták, hogy ismertetni kell a részvétel potenciális előnyeit a megnyerni kívánt partnereknek, hiszen a HACS-ok értelemszerűen felteszik majd a kérdést, hogy „ebből nekem mi a hasznom?”.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
A Leader+ kezdeményezés által biztosított támogatásnak köszönhetően a megújuló energiák nagyobb hangsúlyt kaptak azokon a területeken, amelyek részt vettek a transznacionális hálózat kiépítését szolgáló projektben, ami egy fenntarthatóbb jövő lehetőségét rejti magában az energiaellátás terén, továbbá a helyi intézmények és kkv-k bevonása révén gazdasági potenciált jelent.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
A projekt 2006 augusztusában indult, és 2007 novemberében ér véget.
Youth development in Alentejo
Iúsági fejlesztések Alentejóban
C Population: 42 688 inhabitants
●●Népesség: 42 688 lakos
C Surface area: 32 71 k m two
●●Terület: 3271 km
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 13 fő/km
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Alentejo délnyugati részét változatos táj jellemzi: nyugaton tengerpart, keleten a bejai agyagos területek sötét színű földje, délen pedig az algarvei dombok terülnek el.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
A régió többi részéhez hasonlóan ez a térség is elsősorban vidéki jellegű, de ugyanakkor egyre gyakoribb jelenség, hogy a kis települések lakosai elvándorolnak a nagyobb városokba.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
A népesedés öregedő tendenciát mutat, mert a fiatalok a jobb lehetőségek reményében elhagyják a régiót.