natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Az ellenőrzés a következő három kérdést vizsgálja azzal a céllal, hogy értékelje a Bizottság teljesítményét a Mitchhurrikánt,illetve a szökőárat követően nyújtott helyreállítási támogatás irányítását illetően (lásd: 15. és 16. bekezdés): a)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Megfelelően mérte-e fel a Bizottság a katasztrófák által érintettek helyreállításiigényeit?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Biztosítják-e a bizottsági eljárások a segítségnyújtás kellőidőben történő és hatékony lebonyolítását?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Kielégítő kapcsolat van-e a rövid távú sürgősségi segítségnyújtás és a hosszabb távúfejlesztés között?
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
A Mitch hurrikán után a helyreállítási stratégiát egyedi projektekké alakító hosszadalmas tervezési folyamat egészen 2002 októberéig, azaz a katasztrófa után négy évig húzódott el.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
A szökőár utáni tervezési folyamat ellenben – ezt azok a nemzetközi szervezetek végezték, amelyeken keresztül a Bizottság elosztotta a támogatásait – gyorsabban zajlottle: ajelentősebb projektek terveit Indonézia esetében a katasztrófát követő nyolc hónapon belül, Srí Lankát illetően tizenegy hónapon belül hagyták jóvá.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and communitycentres.Priceincreasesfollowing bothdisastershavereducedthequantityof outputs.Projectshavegenerallyconsistedof development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aidhavebeenvariable.Thestronglink with longer-term development enhancesthe prospects of sustainability, though project designs havenotsufficientlyidentifiedsourcesof financetoensureactivitiescontinuetofunc-tion whenprojectfinancingends(seepara-graphs 30to 41).
Megemlítendő az is, hogy a Bizottság intézkedésrendszere azóta úgy alakult, hogy a tényleges igények pontosabb feltárása érdekében jobban koordinálnak és egyeztetnek a kedvezményezett országokkal, országos és helyi szinten egyaránt (lásd: 17–22. bekezdés).
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
A fentiek ellenére sok hasznos eredmény született. Közép-Amerikában bizottsági támogatású projektek keretében iskolákat, házakat, egészségügyi központokat emeltek, szennyvíztisztító telepeket ésivóvízrendszereket építettek ki.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Indonéziában házak, utak, iskolák, közösségi központokszerepelneka megvalósult projektek között.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
A katasztrófákat követő áremelkedések miatt mindkét esetben a vártnál kisebb számban születtek eredmények.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
A projekttevékenységek gyakrabban irányultak fejlesztésre, mint helyreállításra, és változó erősségű szálakkal kapcsolódtak a megelőző humanitárius segítségnyújtáshoz.
Onthe basis ofthese observations,the Court makesrecommendationswhichcouldhelp the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
Erősebb a kapcsolódás a hosszabb távú fejlesztéshez, ami javítja a fenntarthatósági kilátásokat, bár a projektter-vezéssorán nemtártakfel elégfinanszírozási forrást ahhoz, hogy a tevékenységek folytatása a projektfinanszírozás befejeződése után isszavatolvalegyen(lásd: 30–41. bekezdés).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
Ezen észrevételek alapján a Számvevőszék ajánlásokatfogalmaz megannakérdekében, hogy a Bizottság hatékonyabban és eredményesebben nyújtson helyreállítási támogatásokat (lásd: 42–45. bekezdés).
Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund. In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Közép-Amerikában a Mitch hurrikán utániter-vezési szakasz elhúzódását további késedelmek követtékalebonyolításkor, mivelnehézvolt megfelelő ajánlattevőket és alkalmas földterületet találni.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
A bizottsági helyreállítási segítségnyújtás Indonéziában zajlott a leggyorsabban: itt a Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alap révén számos eredmény született a szökőárat követő két éven belül.
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
Srí Lankánviszont mindeddigkevéssikertlehet elkönyvelni, ami főként a konfliktus kiújulásának rovására írható.
After both disasters the Commission did not ensure thatclearlyquantifiedoutputtargetswere developedforallprojectsandthatsystems generatedsufficientinformationto monitor and demonstrate the efficiency of implementa-tion(see paragraphs 23to 29).
A Bizottságnak ugyan sikerült javítania a Vagyonkezelői Alaptól származó, Indonéziáról adott információ minőségét, viszont nem tudott orvosolni minden
CONTEXT OF THE AUDIT
AZ ELLENŐRZÉS HÁTTERE
Special Report No 3/2006
3/2006. sz. különjelentés az Európai
concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 1).
Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről (HL C 170., 2006.7.21., 1. o.).
Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006.
A Költségvetési Ellenőrző Bizottság
On 26 December 2004 the Indian Oceantsunami killed over 200 000 people andcaused10billioneuro worth of damage.
2004. december 26-án az indiai-óceáni szökőár több mint 200 000 ember életét követelte, és 10 milliárd EUR kárt okozott.
The Indonesian province of Acehsufferedthe worstofthedevastation withover160000peopledead or missingand over halfa million displaced.
A legnagyobb pusztítást Aceh indonéz tartomány szenvedte el: itt több mint 160 000 ember halt meg vagy tűnt el, éstöbb mintfélmillióan kényszerültek elhagynilakóhelyüket.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced.
A második leginkább sújtott országban, Srí Lankán 35 000 ember halt meg vagy tűnt el, ésfélmillió ember hagyta ellakóhelyét.
Council Conclusions on Special
Az Európai Bizottság szökőárral
Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council.
A Számvevőszék 3/2006. sz. különjelentése1 megvizsgálta a Bizottságnak a katasztrófát követő humanitárius segítségnyújtását.
The Court of Auditors’ Special Report No 3/20061 examined the Commission’s humanitarian aidresponsetothe disaster.
A Számvevőszék az elsők között készített ellenőrzési jelentést a szökőárat követő segítségnyújtásról: e kezdeti szakaszban még a Bizottság rövid távú sürgősségi humanitárius segítségnyújtás a volt a középpontban.
The Court was one ofthefirstto produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the Commission’s short-term humanitarian relief. During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressedthe wishforthe Courttoreport onthe subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomedthis suggestion3.
Az Európai Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottsága a jelentés megvitatása során kifejezte azt a kívánságát, hogy a Számvevőszék készítsen jelentést az elkövetkező hosszabb távú helyreállí- kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről szóló 3/2006. sz. számvevőszéki különjelentésre vonatkozó tanácsi következtetések, amelyeket a Külkapcsolatok Tanácsa a 2006. októberi ülésén fogadott el.
Programme management units were established following an international tendering exercise.
A nemzetközi pályázati eljárást követően létrehozott programirányítási egységek igazgatójuk irányításával a Bizottság által jóváhagyott helyreállítási programok lebonyolításáért voltak felelősek.
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission.
A Számvevőszék ebben a helyzetben határozott úgy, hogy ellenőrzést végez a szökőárat követő helyreállítási támogatással kapcsolatban azzal a céllal, hogy értékelje a Bizottság teljesítményét a helyreállítási támogatás irányítását illetően.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aidfollowingthetsunami, withthe objective of assessingthe Commis-sion’sperformancein managingrehabilitationaid.Thescopeoftheaudit was extended to include the Commission’s response to Hurricane Mitchin Central America whichstruck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro.
Tárgyának kiterjesztése után az ellenőrzés felölelte azt a bizottsági segítséget is, amelyet a Hondurast, Nicaraguát, Salvadort és Guatemalát 1998. október 30-án és 31-én sújtó, több mint 10 000 ember halálát és körül-belül5 milliárd EUR anyagi kárt okozó közép-amerikai Mitchnevűhurrikán pusztítását követően nyújtottak.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasterssince 1998financedfromthe general budget.
A Mitch hurrikánt, illetve a szökőárat követő, összesen mintegy 550 millió eurós bizottsági helyreállításitámogatások kb. 70%-ot tesznek ki abból az összegből, amellyel az általános költségvetésből 1998 óta a természeti katasztrófákat követő helyreállítási támogatásokat fedezték.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC).
A Mitch hurrikánt követően a Bizottság a helyreállítási költségvetési előirány-zatból250 millió eurót biztosított a Közép-Amerikai Regionális Újjáépítési Program (Programa Regional de Reconstrucción para América Central, PRRAC) számára.
Most of this funding was channelledthrough15programme managementunits4(PMUs)asshownin Table 1.
E támogatás legnagyobb részét 15 programirányítási egységen (PMU)4 keresztül juttatták el a kedvezményezetteknek, amint az 1. táblázat mutatja.
PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER
PRRACBEAVATKOZÁSOK ORSZÁGONKÉNT ÉS PARTNERENKÉNT
Million euro
(Millió euróban)
Small NGO projects
Közintézmények, illetve az ENSZ által irányított közepes méretű projektek
Large projects managed by 15 programme management units (PMUs)
A 15 programirányítási egység (PMU) által irányított nagy projektek
Medium projects managed by public institutions and United Nations
Honduras Nicaragua Salvador Guatemala Összesen
Source: PRRAC annual report 2005.
Forrás: PRRAC éves jelentés, 2005.
The Agency for the Rehabilitation and
Ügynökség Aceh-Nias
Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
Helyreállításáért és Újjáépítéséért (BRR, Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi).
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2.
A szökőárat követően a Bizottság az Indonéziának szánt támogatását (mintegy 200 millió EUR) a Világbank Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alapja segítségévelfolyósította; ezt mutatja a 2.táblázat.
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsiblefor coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund.
A Bizottság, a Világbank ésahelyreállítási munkák koordinálásáért felelős kormányzati ügynökség5 által közösen elnökölt irányítóbizottság feladata volt a prioritások meghatá-rozása,a projektekjóváhagyása ésa Vagyonkezelői Alapáltal elért haladás monitoringja.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by animplementing agency, generally a government department6.
A projekteket egy partnerügynökség – rendszerint a Világbank – felügyelte, és egy végrehajtó ügynökség – általában egy kormányzati részleg – bonyolítottale6.
the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges.
6A Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alaphoz az Európai Bizottság járult hozzá a legtöbbel, több mint 200 millió euróval, ami az összes felajánlás 40%-ának felelt meg.
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %).
A további legnagyobb hozzájárulások: Hollandia (26%), Egyesült Királyság (11%) és a Világbank (4%).
The Commission’s aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through internationalorganisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations(see Table 3).
A szökőárat követően a Bizottság Srí Lankának nemzetközi szervezetek révén juttatta el atámogatását,főképp az Ázsiai Fejlesztési Bankon és az ENSZ-en keresztül(lásd: 3.táblázat).
EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTIDONOR TRUST FUND IN INDONESIA
AZ UNIÓS KÖLTSÉGVETÉS HOZZÁJÁRULÁSAI A TÖBBOLDALÚ ADOMÁNYOZÓI VAGYONKEZELŐI ALAPHOZ INDONÉZIÁBAN
Rapid Reaction Mechanism
Gyorsreagálású mechanizmus
Second contribution
Első hozzájárulás Második hozzájárulás
Cooperation Asia and Latin America
Harmadik hozzájárulás
Third contribution
Helyreállítás
Fourth contribution
Negyedik hozzájárulás
REGULATORY FRAMEWORK
SZABÁLYOZÁSI KERETEK
Council Regulation (EC) No 2258/96
A Tanács 2258/96/EK rendelete
of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
(1996. november 22.) a fejlődő országokban folyó helyreállítási és újjáépítési műveletekről (HL L 306., 1996.11.28., 1. o.).
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster:
A helyreállításról szólórendelet7leírja a helyreállításra vonatkozó előirányzatok esetében érvényes eljárásokat, és a természeti katasztrófákat követő segítségnyújtás alábbi három fő szakasza közül a másodikban határozza meg a helyreállításitámogatás helyét: a)
(a)initialshort-termhumanitarianrelief whichaimstosavethelivesand address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines.
Kezdeti rövid távú sürgősségi humanitárius segítség, melynekcéljaaz életmentés, valamint a válság által érintett személyek azonnali szükségleteinek kielégítése, példáulsürgős élelmiszersegély, víz,szálláshely és gyógyszerek biztosításával.
(b)medium-termrehabilitationaid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production andreinforceinstitutions.
Középtávú helyreállítási támogatás, melynek célja az alapvető infrastruktúra újjáépítése, a termelés újraindítása és az intézmények megszilárdítása.
(c)theresumption oflonger-term development aid.
A hosszabb távú fejlesztési támogatások újrakezdése.
PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA
SRÍ LANKÁN FINANSZÍROZOTT PROJEKTEK
Immediate livelihood programme
Az életfeltételek azonnali javítását célzó program
United Nations agency
2005 45 millió EUR
Cooperation Asia and Latin America
Ázsiával és Latin-Amerikával
Asian Development Bank
A Matara-Batticaloa út helyreállítása
Rehabilitation Matara-Batticaloa road
Ázsiai Fejlesztési Bank
Rehabilitation
Helyreállítás
Community livelihood development
Közösségi életfeltételek fejlesztése
200650 million euro
200650 millió EUR
Community access roads
ENSZ-ügynökség
Environmental remediation
A környezet állapotának javítása
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but
A sürgősségi segélynyújtás, a rehabilitáció (helyreállítás) és a fejlesztés összekapcsolásáról (angol rövidítéssel: LRRD)8 szóló bizottsági közlemény hangsú-
Relief, Rehabilitation and Development (LRRD).
A sürgősségi segély, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolása (LRRD).
should be coordinatedin orderto ensurestronglinks betweenthem.
lyozza, hogy ezta háromszakaszt nem elkülönítve, hanem összehangoltan, szoros összefüggésben kell kezelni.
Council Regulation (EEC) No 443/92
szólórendelet értelmébenfinanszírozzák azt.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10.
10 A helyreállításról szóló rendelet
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111and basedin The Directorate-Generalfor External Relations, was createdto
A Tanács 381/2001/EK rendeletével létrehozott és a Külkapcsolati Főigazgatóságra támaszkodó gyorsreagálású mechanizmust11 azért alakították ki, hogy sürgő-
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster.
2 millió euróig teszi lehetővé a tagállamok bizottságának jóváhagyása nélküli döntéshozatalt, míg az Ázsiával és Latin-Amerikával való együttműködésről szóló rendeletben ez a felső határ 1 millió EUR.
It cannot finance humanitarian assistance and can onlyfinance actions of six months’ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under exist-inginstruments.
Ez a mechanizmus humanitárius segítségnyújtást nem finanszírozhat, ezzel csak olyan hat hónapos vagy ennél rövidebb időtartamú intézkedéseket lehet finanszírozni, amelyek kellően gyors elindítása a meglévő eszközök révén nemlehetséges.
The procedures ofthe Rapid Reaction Mechanism enable a fastresponse becausethe Commission merely hastoinformthe Councilof intended actions withoutrequiringformal adoption.
A gyorsreagálású mechanizmus eljárásai azért teszneklehetővé gyors segítségnyújtást, mert a Bizottságnak nem kell a Tanács formális jóváhagyását kérnie, elégtájékoztatnia azt atervezettintézkedésekről.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the
12 A fejlesztési együttműködés
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13 , to be implemented by External
2007-től az addigi rendeletek helyébe újak léptek, amelyek az EuropAid által megvalósítandófejlesztési együttműködési eszközről12,illetve a Külkapcsolati Főigazgatóság által megvalósítandó Stabilitási Eszközről13 rendelkeznek.
European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
finanszírozási eszközének létrehozásáról szóló, 2006. december 18-i 1905/2006/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 378., 2006.12.27., 41. o.).
European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1).
13 Az Európai Parlament és a Tanács 1717/2006/EK rendelete (2006. november 15.) a Stabilitási Eszköz létrehozásáról (HL L 327., 2006.11.24., 1. o.).
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States.
14 A finanszírozási határozatokat általában a tagállamok irányító bizottsága által történő jóváhagyást követően hozzák meg.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States.
A Stabilitási Eszköz azonban úgy rendelkezik, hogy válsághelyzetben 20 millió euróig lehet intézkedéseket finanszírozni a tagállamok irányító bizottságának jóváhagyása nélkül is.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the management committee of Member States.
A fejlesztési együttműködési eszközön belül 10 millió euróig speciális intézkedések révén a tagállamok irányító bizottságának jóváhagyása nélkül is lehetséges a gyors segítségnyújtás előre nem látható körülmények, például természeti katasztrófa esetén.
Waste water treatment plant under construction in Honduras
Épülő szennyvíztisztító telep Hondurasban
Source: ECA.
Forrás: Európai Számvevőszék.
This audit examines the Commission’s rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the Commission’s response to Hurricane Mitch.
Ez az ellenőrzés a Bizottság által a 2004. decemberi indiai-óceáni szökőárat követően nyújtott helyreállítási segítséget vizsgálja, és kiegészíti ezt a Mitch hurrikánt követő bizottsági segítségnyújtás vizsgálatával.
Although Hurricane Mitch struck Central Americain 1998, projects werestill beingfinalisedin 2007.
Bár a Mitch hurrikán 1998-ban sújtotta Közép-Amerikát, egyes vonatkozó projektek még 2007-ben sem voltaklezárva.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of Auditors’ Special Report No 3/2006 on the Commission’s humanitar-ianaidresponsetothetsunami.
Ez az ellenőrzés nem vonatkozik a humanitárius segítségnyújtásra, mivel azt már a Számvevőszék 3/2006. sz., az Európai Bizottság szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedéseiről szóló különjelentése tárgyalta.
However,theauditdoesexaminethelink betweenshort-term humanitarianrelief andlonger-termrehabilitation and the contribution ofthe Rapid Reaction Mechanisminthisregard.
Vizsgálja viszont a rövid távú sürgősségi humanitárius segítség és a hosszabb távú helyreállítás közötti kapcsolatot, valamint a gyorsreagálású mechanizmus hozzájárulását ebből aszempontból.
Examining the Commission’s response to these two major disasters enables the audittofocus onthree differentimplementing mechanisms:
Az, hogy az ellenőrzés e két nagy katasztrófával kapcsolatos bizottsági segítségnyújtást vizsgálta, három különböző végrehajtási mechanizmusvizsgálatát tettelehetővé: a)
(a)programme management units(PMUs)in Central America.
Közép-Amerika: programirányítási egységek(PMU).
(b)contributionsto a multidonor trust fund in Indonesia.
Indonézia: hozzájárulások egy Többoldalú Adományozói Vagyonkezelői Alapon keresztül.