natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Court of Justice (4)European Court of Auditors (1)European Anti-Fraud O ce (OLAF) (12)European Central Bank (4)Committee of the Regions (3)Economic and Social Committee of the European Communities (6)European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (5)European Union Police Mission in Bosnia and Herzegovina (1)Eurojust (1)O ce for O cial Publications (3)European Investment Bank (8)European Environment Agency (1)European Centre for the Development of Vocational Training (1)European Agency for Reconstruction (1)European Aviation Safety Agency (1)European Defence Agency (1)European Agency for the Evaluation of Medicinal Products (3)O ce for Harmonisation in the Internal Market (1)
Európai Bíróság (4)Európai Számvevőszék (1)Európai Csaláselleni Hivatal (OLAF) (12)Európai Központi Bank (4)Régiók Bizottsága (3)Az Európai Közösségek Gazdasági és Szociális Bizottsága (6)A Rasszizmus és Idegengy lűlet Európai Meg gyel kőzpontja (5)Az Európai Unió Rend ri Missziója Bosznia és Hercegovinában (1)Eurojust (1)Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala (3)Európai Beruházási Bank (8)Európai Környezetvédelmi Ügynökség (1)Európai Szakképzés-fejlesztési Központ (1)Európai Újjáépítési Ügynökség (1)Európai Repülésbiztonsági Ügynökség (1)Európai Védelmi Ügynökség (1)Európai Gyógyszerértékelő Ügynökség (3)Bels Piaci Harmonizációs Hivatal (1)
As previously noted, the 389 cases mentioned in the footnotes to 1.1 above were dealt with in a single joint inquiry.
Amint korábban már megjegyeztük, az 1.1. ponthoz tartozó lábjegyzetben említett 389 esettel egy közös vizsgálat foglalkozom .
TYPE OF MALADMINISTRATION ALLEGED
AZ ÁLLÍTÓLAGOS HIVATALI VISSZÁSSÁG TÍPUSA
(In some cases, two types of maladministration are alleged)
(Egyes esetekben kétféle hivatali visszásságról tem ek panaszt)
Lack of transparency, including refusal of information (24%)
Átláthatóság hiánya, beleértve a tájékoztatás megtagadását (24%)
Unfairness, abuse of power (17%)
Méltánytalanság, hatalommal való visszaélés (17%)
Discrimination (13%)Other maladministration (12%)Procedural errors (10%)
Hátrányos megkülönböztetés (13%)Egyéb hivatali visszásság (12%)Eljárási hibák (10%)
Avoidable delays (9%)Negligence (6%)Failure to ensure fullment of obligations – Article 226 (5%)Legal error (4%)
A kötelezettségek teljesítésének biztosítására irányuló eljárás elmulasztása — 226. cikk (5%)
PROPOSALS FOR FRIENDLY SOLUTIONS, DRAFT RECOMMENDATIONS AND SPECIAL REPORTS MADE IN 2005
BÉKÉS MEGOLDÁSRA IRÁNYULÓ JAVASLATOK, AJÁNLÁSTERVEZETEK ÉS KÜLÖN JELENTÉSEK 2005-BEN
— Proposals for friendly solutions.........................................
— Békés megoldásra irányuló javaslatok.................................................................................................
22— DraW recommendations ...................................................... 20
22— Ajánlástervezetek.................................................................................................................................... 20
— Special reports ....................................................................... 35
— Külön jelentések...................................................................................................................................... 35
INQUIRIES CLOSED WITH REASONED DECISION .................................................................... 3126
INDOKOLT HATÁROZATTAL LEZÁRT VIZSGÁLATOK ............................................................. 3126
(An inquiry can be closed for one or more of the following reasons)
(Egy vizsgálatot a következ0 okok valamelyike miam zárhatnak le)
Settled by the institution (27.9%)
Az intézmény rendezte (27,9%)
Friendly solution (2.2%)
Békés megoldás (2,2%)Kritikai megjegyzés az intézménynek (9,1%)
Draft recommendations accepted by the institution (2.8%)
Az intézmény elfogadta az ajánlástervezetet (2,8%)
Following a special report (24, of which 22 joint inquiries) (7.5%)
Külön jelentést követően (24, amelyből 22 közös vizsgálat volt) (7,5%)
Dropped by the complainant (4.1%)
A panaszos ejtette a panaszt (4,1%)
Other (33, of which 4 own initiatives) (10.4%)
Egyéb (33, amelyből 4-et hivatalból indított az ombudsman) (10,4%)
One of the special reports concerned 22 complaints.
A külön jelentések egyike 22 panaszbeadványra vonatkozom .
Of which ten own-initiative inquiries of the Ombudsman.
Ezek közül tíz vizsgálatot hivatalból indítom az Ombudsman.
ORIGIN OF COMPLAINTS REGISTERED IN 2005
A 2005-BEN BEÉRKEZETT PANASZBEADVÁNYOK EREDETE
Individual citizens94.5% (3 705)
Magánszemélyek94,5% (3 705)
Companies and associations 5.5% (215)
Cégek és szervezetek 5,5% (215)
LANGUAGE DISTRIBUTION OF COMPLAINTS
A PANASZBEADVÁNYOK NYELV SZERINTI MEGOSZLÁSA
Rate1
Arány1
% of the EU Population
Az esetek számának %-a
% of Complaints
Az EU lakosságának %-a
This figure has been calculated by dividing the percentage of complaints by the percentage of population.
Ezen értékeket úgy számítomuk ki, hogy elosztomuk a panaszok százalékos arányát a népesség százalékos arányával.
Where it is greater than 1, this indicates that the country in question submits more complaints to the Ombudsman than might be expected given the size of its population.
Ahol ez nagyobb, mint 1, az azt jelzi, hogy a kérdéses országból több panaszbeadvány érkezem az Ombudsmanhoz, mint ami várható lem volna a népessége alapján.
All percentages in the above table have been rounded to one decimal place.
A fenti táblázatban minden százalékos értéket egy tizedesjegyre kerekítve adtunk meg.
An independent budget
Független költségvetés
The Statute of the European Ombudsman originally provided for the Ombudsman’s budget to be annexed to section I (European Parliament) of the general budget of the European Union.
Az Európai Ombudsman alapokmánya eredetileg úgy rendelkezik, hogy az Ombudsman költségvetését csatolják az Európai Unió általános költségvetésének I. szakaszához (Európai Parlament).
In December 1999, the Council decided that the Ombudsman’s budget should be independent. Since
A Tanács 1999 decemberében az Ombudsman költségvetésének függetlenségér0l határozott.
, the Ombudsman’s budget has been an independent section of the budget of the
7 óta az Európai Unió költségvetésének független
European Union (section VIII-A).
Az Ombudsman költségvetése 2000. január 1.szakasza (VIII-A. szakasz).
The Ombudsman’s budget for 2005 was divided into three titles.
Az Ombudsman 2005-re vonatkozó költségvetését három címre osztották.
Title 1 of the budget contains salaries, allowances and other costs related to staT.
A költségvetés 1. címe béreket, jumatásokat és más személyzeti költségeket tartalmaz.
This title also includes the cost of missions undertaken by the Ombudsman and his staT.
E cím tartalmazza továbbá az Ombudsman és alkalmazom ai kiküldetéseinek költségeit.
Title 2 of the budget covers buildings, equipment and miscellaneous operating expenditure.
A költségvetés 2. címe épületekre, felszerelésre és különféle m8ködési költségekre vonatkozik.
Title 3 contains a single chapter, from which subscriptions to international ombudsmen organisations are paid.
A 3. cím egyetlen fejezetb0l áll, amelyb0l a nemzetközi ombudsmanszervezetekbe befizetik a tagdíjakat.
Cooperation with the European Parliament
Az Európai Parlamenm el folytatom együm m8ködés
To avoid unnecessary duplication of administrative and technical staT, many of the services needed by the Ombudsman are provided by, or through, the European Parliament.
Az adminisztratív és a technikai személyzet szükségtelen megkem 0zésének elkerülése érdekében az Ombudsman által igényelt egyes szolgáltatásokat az Európai Parlament biztosítja.
Areas in which the Ombudsman relies, to a greater or lesser extent, on the assistance of the Parliament’s services include:
Az Ombudsman a következ0 területeken veszi igénybe különféle mértékben a Parlament szolgáltatásait:
• personnel, namely preparing contracts and individual entitlements;
• személyzeti, els0sorban szerz0dések és egyedi jogosultságok el0készítése;
• fi financial audit and accounting;
• pénzügyi ellen0rzés és könyvvitel;
• translation, interpretation and printing;
• fordítás, tolmácsolás és nyomdai szolgáltatás;
• rental of oU ce space;
• hivatali helyiség bérlete;
• information technology, telecommunications and mail handling.
• informatika, távközlés és postai ügyek.
The cooperation between the European Ombudsman and the European Parliament has allowed for considerable eUciency savings to the Community budget.
Az Európai Ombudsman és az Európai Parlament közöm i együm m8ködés jelent0s hatékonysági megtakarításokat eredményez a közösségi költségvetésben.
The cooperation with the European Parliament has in fact made it possible to keep increases in the Ombudsman’s administrative staT to a low level.
Az Európai Parlamenttel való együm m8ködés gyakorlatilag lehet0vé tem e, hogy az Ombudsman igazgatási személyzetének létszáma csak kis mértékben emelkedjen.
Where the services provided to the Ombudsman involve additional direct expenditure by the European Parliament, a charge is made, with payment being eTected through a liaison account.
Amennyiben az Ombudsman által nyújtom szolgáltatások az Európai Parlament részér0l további közvetlen kiadást eredményeznek, díjat számolnak fel, amelynek kifi zetését átvezetési számlán keresztül teljesítik.
Provision of oUces and translation services are the largest items of expenditure dealt with in this way.
A hivatalok és a fordítási szolgáltatások nyújtása az ilyen módon kezelt költségvetés legnagyobb tételei.
The 2005 budget included a lump-sum fee to cover the costs to the European Parliament arising from the provision of services, such as the administration of staT contracts, salaries and allowances, and a range of computing services.
A 2005. évi költségvetés része az Európai Parlament számára szolgáltatásnyújtásból – személyzeti szerz0dések, bérek és jumatások adminisztrálása és számítástechnikai szolgáltatások – ered0 költségek megtérítésére vonatkozó átalánydíj.
These costs relate solely to staT time.
Ezek a költségek kizárólag a személyzet idejének igénybe vételére vonatkoznak.
The cooperation between the European Parliament and the European Ombudsman was initiated by a Framework Agreement dated 22 September 1995.
Az Európai Parlament és az Európai Ombudsman közöm i együmm8ködést az 1995. szeptember 22-i keretmegállapodásban kezdeményezték.
Additional Agreements on Administrative Cooperation and on Budgetary and Financial Cooperation were signed on 12 October 1995.
1995. október 12-én aláírták az igazgatási együm m8ködésr0l és a költségvetési és pénzügyi együm m8ködésr0l szóló kiegészít0 megállapodást.
Council Regulation 2673/1999 of 13 December 1999, OJ 1999 L 326, p. 1.
Az 1999. december 13-i 2673/1999 tanácsi rendelet, HL L 326., 1999, 1. o.
ANNEXES agreement is expected to be signed in early 2006.
MELLÉKLETEK
Its goal is to maintain intensive cooperation with the Parliament in all the domains where substantial economies of scale and budgetary savings are possible.
Ennek célja a Parlamenm el folytatom intenzív együm m8ködés megtartása minden olyan területen, ahol lényeges méretgazdaságosságra és költségvetési megtakarításokra lehet számítani.
The 2005 budget
A 2005. évi költségvetés
The establishment plan of the Ombudsman showed a total of 51 posts in 2005, compared to 38 posts for 2004.
Az Ombudsman létesítési terve 2005ben 51 állásra vonatkozott, a 2004. évi 38 álláshellyel szemben.
The total amount of initial appropriations available in the Ombudsman’s 2005 budget was EUR 7 312 614.
Az Ombudsman 2005 évi költségvetésében rendelkezésre álló kiindulási el0irányzat 7 312 614 euró volt.
Title 1 (Expenditure relating to persons working for the institution) amounted to EUR 6 239 614.
Az 1. cím (Az intézmény alkalmazomaira vonatkozó kiadások) 6 239 614 euró volt.
Title 2 (Buildings, equipment and miscellaneous operating expenditure) amounted to EUR 1 070 000.
A 2. cím (Épületek, felszerelés és különféle m8ködési költségek) 1 070 000 eurót tem ki.
Title 3 (Expenditure resulting from special functions carried out by the institution) amounted to EUR 3 000.
A 3. cím (Az intézmény által végrehajtom saját funkciókból származó kiadás) 3 000 euró.
The following table indicates expenditure in 2005 in terms of commimed appropriations.
A következ0 táblázat a 2005. évi kiadásokat tartalmazza az el0irányzatok tekintetében.
The 2006 budget
A 2006. évi költségvetés
The Ombudsman has presented the budget for the year 2006 according to a new budget structure (nomenclatures).
Az Ombudsman új költségvetési struktúra (nómenklatúra) szerint mutama be 2006. évi költségvetését.
The aim of this new structure is to increase transparency and to facilitate enhanced control on the part of the budget authority, by allowing for bemer oversight of expenditure of similar nature, which in the structure used to date was spread over several titles or chapters.
Az új struktúra célja az átláthatóság növelése és a költségvetési hatóság részér0l fokozomabb ellen0rzés megkönnyítése, azáltal, hogy a mostanáig alkalmazom struktúrában több címben vagy fejezetben szerepl0 hasonló kiadásra vonatkozóan jobb ámekintést biztosít.
The 2006 budget, prepared during 2005, provides for an establishment plan of 57 posts.
A 2005. során készítem , 2006. évi költségvetés 57 álláshelyre vonatkozó tervr0l rendelkezik.
This increase represents an addition of 6 posts to the establishment plan for 2005 and is mainly due to the next enlargement of the European Union (Bulgaria and Romania) and to the implementation of the decision to achieve full autonomy from Parliament’s services with regard to the Ombudsman’s staT management.
Ez az emelés további 6 álláshelyet jelent a 2005. évi létesítési tervhez képest, és oka els0sorban az Európai Unió következ0 b0vítése (Bulgária és Románia), továbbá az Ombudsman személyzeti ügyeiben a parlamenti szolgálatoktól való teljes függetlenségre vonatkozó határozat végrehajtásának elérése.
Total appropriations for 2006 are EUR 7 682 538.
A 2006-ra vonatkozó teljes el0irányzat 7 682 538 euró.
Title 1 (Expenditure relating to persons working with the institution) amounts to EUR 5 808 538.
Az 1. cím (Az intézmény alkalmazomaira vonatkozó kiadások) 5 808 538 euró.
Title 2 (Buildings, equipment and miscellaneous operating expenditure) amounts to EUR 1 085 000.
A 2. cím (Épületek, felszerelés és különféle m8ködési költségek) 1 085 000 euró.
Title 3 (Expenditure resulting from general functions carried out by the institution) amounts to EUR 789 000.
A 3. cím (Az intézmény által végrehajtom saját funkciókból származó kiadás) 789 000 euró.
The 2006 budget provides for total revenue of EUR 812 271.
A 2006. évi költségvetés összesen 812 271 euró bevételr0l rendelkezik.
P. Nikiforos DIAMANDOUROS was born in Athens, Greece, on 25 June 1942.
P. Nikiforos DIAMANDOUROS Athénban (Görögország) születem 1942. június 25-én.
He was elected European Ombudsman on 15 January 2003.
2003. január 15-én választomák meg Európai Ombudsmannak.
He took oU ce on 1 April 2003 and was re-elected for a fi five-year term on 11 January 2005.
2003. április 1-jén lépem hivatalba, és 2005. január 11-én öt évre újraválasztomák. ák.
From 1998 to 2003, he was the first National Ombudsman of Greece.
1998 és 2003 között Görögország els0 nemzeti ombudsmanja.
He has also been Professor of comparative politics at the Department of Political Science and Public Administration of the University of Athens since 1993 (currently on leave).
1993 óta az Athéni Egyetem Politikatudományi és Közigazgatási Tanszékén az összehasonlító politikatudomány professzora (jelenleg nem tölti be a tisztséget).
From 1995 to 1998 he served as Director and Chairman of the Greek National Centre for Social Research (EKKE).
1995 és 1998 közöm az görög Nemzeti Társadalomkutató Központ (EKKE) elnök-vezérigazgatója.
He received his B.A. degree from Indiana University (1963) and his M.A. (1965), M.Phil. (1969) and Ph.D. (1972) degrees from Columbia University.
B.A. fokozatú diplomáját az Indiana Egyetemen szerezte 1963-ban, az M.A. diplomát 1965-ben, az M.Phil. diplomát 1969-ben, a Ph.D.-t pedig 1972-ben szerezte a Columbia Egyetemen.
Prior to joining the faculty of the University of Athens in 1988, he held teaching and research appointments at the State University of New York and Columbia University respectively (1973-78).
Miel0m 1988-ban az Athéni Egyetemre került volna, 1973 és 1978 közöm el0adásokat tartom és kutatásokat folytatoma New York-i Állami Egyetemen és a Columbia Egyetemen.
From 1980 to 1983, he served as Director of Development at Athens College, Athens, Greece.
1980 és 1983 közöm az Athéni F0iskola fejlesztési igazgatója.
From 1983 to 1988, he was Program Director for Western Europe and the Near and Middle East at the Social Science Research Council, New York.
1983 és 1988 közöm a New York-i Társadalomtudományi Kutatótanács Nyugat-Európáért és Közel-Keletért felel0s programigazgatója.
From 1988 until 1991, he was the Director of the Greek Institute for International and Strategic Studies, Athens, a policy-oriented research organisation established with joint funding from the Ford and MacArthur Foundations.
1988-tól 1991-ig az athéni Görög Nemzetközi és Hadászati Tanulmányi Intézet igazgatója, amely a Ford és MacArthur Alapítvány közös támogatásával létrejöm politikaorientált kutató szervezet.
In 1997, he held an appointment as Visiting Professor of political science at the Juan March Centre for Advanced Studies in the Social Sciences (Madrid).
1997-ben a politikatudomány vendégprofesszora lem a madridi Juan március Társadalomtudományi Központnak.
He has served as President of the Greek Political Science Association (1992-98) and of the Modern Greek Studies Association of the United States (1985-88).
1992 és 1998 közöm a Görög Politikatudományi Társaság elnöke, 1985 és 1988 közöm pedig az Egyesült Államok Modern Görög Tanulmányi Társaságának elnöke.
Between 1999 and 2003, he served as a member of Greece’s National Commission on Human Rights, while from 2000 to 2003 he was a member of the Greek National Council for Administrative Reform.
1999-ben a Görög Emberi Jogi Nemzeti Bizomság tagjává választomák, majd 2000-ben a Közigazgatási Reform Országos Tanácsának tagja lem .
In 2000, he participated in the Bilderberg Conference.
Ugyanebben az évben a Bilderberg konferencia résztvev0je.
Between 1988 and 1995, he was co-chair of the Subcommimee on Southern Europe of the Social Science Research Council, New York, whose activities are funded by a grant from the Volkswagen Foundation.
1990 óta a New York-i székhely8 Társadalomtudományi Kutató Tanács dél-európai albizomságának társelnöke, amelynek tevékenységét a Volkswagen Alapítvány támogatásából finanszírozzák.
He is also joint General Editor of the Series on the New Southern Europe and the recipient of Fulbright and National Endowment for the Humanities research grants.
A Johns Hopkins University Press által kiadom New Southern Europe cím8 lap társf0szerkeszt0je. Részesült továbbá a Fulbright és a Humán Tudományok Nemzeti Alapítványának ösztöndíjaiban.
He has wrimen extensively on the politics and history of Greece, southern Europe and southeastern Europe and, more specifically, on democratisation, state and nation-building, and the relationship between culture and politics.
Sokat írt Görögország, Dél- és Délkelet-Európa politikájáról és történelmér0l, különösen a demokratizálásról, az állam- és nemzetépítésr0l, valamint a kultúra és a politika kapcsolatáról.
The Secretariat of the European Ombudsman is responsible for the running of the Ombudsman’s private oU ce.
Az Európai Ombudsman titkársága felel0s az Ombudsman irodájának vezetéséért.
It manages the Ombudsman’s agenda, coordinates his incoming and outgoing correspondence, advises on relations with the other EU institutions and bodies, deals with the protocol aspects of the institution’s work and undertakes general secretarial duties for the Ombudsman.
Nyilvántartja az Ombudsman napirendjét, kezeli a bejöv0 és kimen0 levelezést, kapcsolatot tart fenn a többi EU-s intézménnyel és szervvel, foglalkozik az intézmény tevékenységének protokolláris részével, valamint általános titkári feladatokat lát el az Ombudsman számára.
Alexandra ANDROULAKAKISSecretary to the European Ombudsman (as from 22.8.2005)Tel. +33 3 88 17 25 28
Alexandra ANDROULAKAKISAz Ombudsman titkára (2005.8.22-t0l)Tel. +33 3 88 17 25 28
Nicholas CATEPHORESAssistant to the European Ombudsman Tel. +33 3 88 17 23 83
Nicholas CATEPHORESAz Ombudsman asszisztense Tel. +33 3 88 17 23 83
Eleni-Anna GALATISSecretary to the European Ombudsman (until 15.9.2005)
Eleni-Anna GALATISAz Ombudsman titkára (2005.9.15-ig)
The Legal Department consists mainly of lawyers who analyse the complaints received by the European Ombudsman and conduct inquiries under the supervision of the Head of the Legal Department and two Principal Supervisors.
A jogi osztály munkatársai f0ként jogászok, akik az Európai Ombudsmanhoz beérkez0 panaszokat elemzik és vizsgálatokat folytatnak.
The Head of the Legal Department also advises the Ombudsman on the legal strategy and direction of the institution and manages the Department.
A jogi osztály vezet0je tanácsokat ad az Ombudsmannak az intézmény irányításáról és jogi stratégiájáról, valamint irányítja az osztály munkáját.
The Assistant to the Head of the Legal Department ensures the operation of internal quality control and management information systems and coordinates the Department’s contribution to the Annual Report.
A jogi osztály vezet0jének asszisztense biztosítja a bels0 min0ségellen0rzés és a vezet0i információs rendszer m8ködését, valamint az 0 feladata az éves jelentés jogi osztályra es0 részét összehangolni.
In 2005, the Department consisted of the Head of the Legal Department, six Principal LegalAdvisers, two of whom have the functions of Principal Supervisors, eleven Legal OUcers, a Lawyer Linguist, a Legal Assistant and the Assistant to the Head of the Legal Department.
2005ben az osztályt az osztály vezet0je, hat jogi f0tanácsadó, közülük két vezet0 felügyel0, tizenegy jogi tisztvisel0, egy jogász-nyelvész, egy jogi asszisztens, valamint a jogi osztály vezet0jének asszisztense alkoma.
During 2005, the Legal Department supervised fourteen trainees.
A jogi osztály tizennégy gyakornokot is foglalkoztatom 2004-ben.
Ian HARDENHead of the Legal Department Tel. +33 3 88 17 23 84
Ian HARDENA jogi osztály vezet0je Tel. +33 3 88 17 23 84
Ian HARDEN was born in Norwich, England, on 22 March 1954.
Ian HARDEN az angliai Norwichban születem 1954. március 22-én.
He studied law at Churchill College, Cambridge, obtaining a BA with first class honours in 1975 and an LLB in 1976.
Jogot tanult a cambridge-i Churchill F0iskolán; 1975-ben szerzem BA fokozatú diplomát kitüntetéssel, majd LLB diplomát 1976-ban.
AWer graduation, he joined the Law Faculty at the University of She U eld, where he was a lecturer from 1976 to 1990, a Senior Lecturer from 1990 to 1993, a Reader from 1993 to 1995, and Professor of Public Law from 1995 onwards.
Tanulmányai befejezése után a S h eU eldi Egyetem Jogi Karára került, ahol 1976 és 1990 közöm el0adó, 1990 és 1993 közöm adjunktus, 1993 és 1995 közöm docens, majd 1995-t0l a közjog professzora.
He joined the European Ombudsman’s OU ce as a Principal Legal Adviser in 1996, becoming Head of Secretariat from 1997 to 1999, then Head of the Legal Department from 2000 onwards.
1996-ban jogi f0tanácsadóként csatlakozom az Európai Ombudsman hivatalához, 1997 és 1999 közöm a titkárság vezet0je, majd 2000-t0l a jogi osztály vezet0je. Számos EU-jogi és közjogi publikáció szerz0je és társszerz0je, mint például The Contracting State (Buckingham: Open University Press, 1992); Flexible Integration: towards a more eTective és democratic Europe (London CEPR, 1995) és az European Economic és Monetary Union: the Institutional Framework (Kluwer Law International, 1997). Az Association Française des Constitutionnalistes és a brit „Study of Parliament Group” tagja, illetve a S h eU eldi Egyetem tiszteletbeli professzora.
Murielle RICHARDSONAssistant to the Head of the Legal Department Tel. +33 3 88 17 23 88
Murielle RICHARDSONA jogi osztály vezet0jének asszisztense Tel. +33 3 88 17 23 88
LEGAL OFFICERS
JOGI TISZTVISEL}K