natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c) The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overthe years.Itis currentlyreviewingits experience,includingthe extentto which countriesfindresult-basedconditions aneffectiveincentivetoperformbetter, throughtheconsultation Green Paper on the future of EU budget support.
c)A Bizottság aµköltségvetésitámogatásban bevezette aµteljesítményalapúfeltételeket, ésfelhasználja az évek soránlevontfontos tanulságokat. Az uniós költségvetésitámo-gatásokjövőjérőlszóló zöld könyv alapján folytatott konzultációkrévénfolyamatban van aµtapasztalatokfelülvizsgálata,többek közöttarravonatkozóan,hogyazegyes országokaµteljesítményalapúfeltételeket milyen mértékben találják a µ jobb teljesítmény hatékony ösztönzőjének.
In this context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
A µ zöld könyvezzelkapcsolatbanaztkívánja megállapítani,hogyaµfeltételekhogyan tudjáklegeredményesebbenelősegíteni aµpolitikaipárbeszédet,ésaµpartneror-szágokfejlesztési eredményeiben hogyan tudják előmozdítani és elérni aµmegfelelő előrelépést.
(a)The Commission will ensurethatits needs assessmentframeworkis applied on asys-tematic basis.
b)Azigények értékelésének eredménye alapján azokon a µ területeken igyekszik kapacitásépítési támogatást biztosítani, ahol annakhatásaaµlegnagyobbmértékben érvényesülhet.
(b)Based onthe outcome ofthe needs assess-mentexercises,the Commission willseek toprovidecapacity-buildingsupportto areas whereitsimpact will be maximised.
c)Alegfőbbellenőrzésiintézményeknek, parlamenteknek és korrupcióellenesszer-veknekfolyósított,adottesetbenmás területekennyújtottkapacitásépítési támogatásátazelmúltévekbennövelte.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
Jellemzőentöbb donorrészvételével megvalósuló keretrendszeren alapul, amelyben a µ Bizottság is aktív szerepettölt be.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training willfurther enhancethe effective-nessofdialogue.Inthecontextofboth the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Aµpoli-tikai párbeszédirányításáraés dokumen-tálásárairányuló méginkábbstratégiai jellegű megközelítés, valamint aµképzésre fordított figyelem tovább erősíti a µ párbeszéd hatékonyságát. A µ Bizottság mind aµzöld könyv, mind az unióstagállamokkal folytatottegyeztetésekvonatkozásában arra kívánreflektálni, hogy aµpolitikai párbeszédek általános költségvetésitámoga-tási programokkal kapcsolatoslehetséges hatásait hogyanlehetnejavítani.
Recommendation 3 – Financialresources
3. ajánlás – Pénzügyi erőforrások
The Commissionintendstoreviewthe cri-teriathatinformdecisionsonamounts programmedforgeneralbudgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paperin view ofintroducing a more structured approachinthefuture.
A Bizottság–egystrukturáltabbjövőbeli megközelítésbevezetéseérdekében– aµzöld könyvön alapuló konzultációkrévén felülkívánjavizsgálniazokataµkritériu-mokat, amelyek az általános költségvetési támogatásokra programozott összegekről szóló döntéseket befolyásolják.
(a) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
a)Ekérdéstekintetében–aµzöldkönyvön alapulókonzultációkatkövetően–felül-vizsgált megközelítést kíván kialakítani.
Recommendation 5 – Conditions
5. ajánlás – Feltételek
The Commission agreesthat a more strategic approachto policy dialogue enhances theprospectsofsuccessofitsgeneral budgetsupport programmes.
A Bizottság egyetért azzal, hogy aµpolitikai párbeszéd méginkábbstratégiaijellegű megközelítése növeli az általános költség-vetésitámogatásiprogramoksikerének esélyeit.
Atthesame time,the management and documentation ofsuch dialogueis animportantfactorin ensuringitssustainability andimpact.
Azilyenjellegű párbeszédirányí-tása és dokumentálása ugyanakkorfontos szerepettölt be aµfenntarthatóságuk és az általuk elérendő hatás biztosításában.
(a)Inthecontextofitsrevisiontothegen-eral budgetsupportguidelinesthe Commission willdevelopaclearsetofissues totakeinto consideration when assessing the appropriate balance betweenfixed and variabletranchesinthe design of general budgetsupport programmes.
a)ABizottságazáltalánosköltségvetési támogatásravonatkozóiránymutatásai felülvizsgálatasoránolyanegyértelmű szempontokatfog meghatározni,amelye-ket az ÁKT-program megtervezése során az állandó és változó összegűrészletek helyes arányánakértékelésekorfigyelembekell venni.
(a) The Commission intends to define a dialogue strategy and is addressing this in the context oftherevised general budget support guidelines.
a)ABizottságaµpárbeszédvonatkozásában különstratégiát kíván meghatározni, és az általános költségvetésitámogatásra vonat-kozófelülvizsgáltiránymutatásaibanfog-lalkozik majd ezzel aµkérdéssel.
(b) The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDF financing agreements in paragraph 23 which alsoreflects the Court’sobservationsinthe2008and 2009 DASreports.Itisintendedthatthe revised guidelines willfurther consolidate this approach.
b)A Bizottság üdvözli, hogy a µ Számvevőszék aµ10.EFAfinanszírozási megállapodások világosabb meghatározásaitésjobbfel-építését aµ23. bekezdésben elismeri, és ez az elismerés a µ Számvevőszék 2008-as és 2009-es megbízhatósági nyilatkozataiban tett észrevételeit is tükrözi.
(b) The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant expertise and addressesthisissueinthe context oftherotation of staff,recruitment of contract agents andthe development of addi-tionaltrainingcourses.Thepresenceof qualified staff onthe groundis essentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
b)ABizottságtisztábanvanaµszükséges szakértelem megléténekfontosságával, és aµmunkaerő-állományrotációja, a µ szerződéses alkalmazottak felvétele, valamint a µ kiegészítő képzések viszonylatában foglalkozik majdezzelaµkérdéssel.
However,theallocation ofstaffisconstrainedbytheprovisions ofthefinancialframework andthe anticipated zero growthin Commissionstaff.
Aµjólképzett munkatársak jelenléte nélkülözhetetlen az általános költségvetési támogatáskivitelezéséhezalapvetően szükségesrendszeres politikai párbeszéd lefolytatásához.Aµmunkaerőlétszámát azonbanaµpénzügyikeretkorlátozza,és aµbizottsági munkatársakszáma várhatóan egyáltalán nemfog nőni.
(c) It is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assessthe expectedimpact of actions and the budget plannedto achievethetargets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues.
c)A mutatók és célkitűzések meghatározása, az intézkedések várt hatásának értékelése, valamint a µ célok eléréséhez szükséges költségvetés megállapítása a µ partnerország kormányának feladata, noha a µ Bizottság értékeli aµcélkitűzések minőségét, mérhetőségétésvalóságszerűségét, továbbárészt vesz az ezekkel kapcsolatos párbeszédben.
Therevised general budget support guidelines will provide more detailed guid-anceonthedesignofvariabletranches takinginto accountthisrecommendation.
Azáltalánosköltségvetési támogatásra vonatkozó felülvizsgált iránymutatások – ezen ajánlás figyelembevételével – részletesebb útmutatást fognak biztosítaniaµváltozóösszegűrészletek megállapítására.
(c)The Commission will examine how bestto summarisethe multiple country dialogues in whichitisinvolvedinits annualreport onthe management of external assistance.
c)ABizottságmegvizsgálja,hogyaµtöbb ország, illetve a µ Bizottság részvételével zajló párbeszédeket a µ külső támogatások irányításáról szóló éves jelentésében hogyanlehetne aµlegjobban összefoglalni.
(d) The Commission seeks to ensure that all disbursementdecisionsare madeonthe basis of a morestructured andformalised demonstration ofsatisfactory progress.
d)A Bizottságtörekednifog annak biztosítására, hogy aµkifizetési határozatok megho-zatalaaµkielégítőhaladásstrukturáltabb ésformalizáltabb módontörténő bizonyítására épüljön.
(d)Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management of externalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and throughadditionalcountryinformation onbudgetsupportprovidedto Member States and the European Parliament.
A µ Bizottság időközben márlépésekettettannak érdekében, hogyaµköltségvetésitámoga-tásokrólszóló beszámolótaµ2010-eséves jelentésében,illetve aµtagállamoknak és az Európai Parlamentnek megküldött, aµkölt-ségvetésitámogatásokrólszóló kiegészítő országinformációkrévénalátámassza.
The Commissionisreadytofurther developits reportingon budgetsupportinthelight offeedbackfromstakeholders.
A µ Bizottság készen áll arra, hogy aµköltség-vetésitámogatásokrólszólójelentéstételi rendszerétazérdekeltfelektőlbeérkező visszajelzésekfényébentovábbfejlessze.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support.
ABizottságnemegyedülnézszembeaz általános költségvetési támogatás hatásairól szóló átfogó jelentéstétel fontos kihívásával.Mindazonáltalfigyelembe veszi, hogy azilyenjellegűjelentéstételre aµkülsőérdekeltfelekrészéről határozot-tanigény van.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised. The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
A µ Bizottság komolyan veszi ezeket aµkihívásokat és az ÁKT-programok eredményeivelkapcsolatosanegymég többinformációra kiterjedőjelentéstételi rendszer kidolgozásánfáradozik.
Recommendation7–Reportingon whether GBSis meetingits objectives
7. ajánlás – Beszámolás arról, hogy az ÁKT eléri-e kitűzött céljait a)ABizottságegyetértazzal,hogysziszte-matikusabban nyomon kellene követnie az előrelépést, és ennek megfelelően kellene arról beszámolnia.
(a) The Commission agrees that it should moresystematically monitorandreport onprogressandthenewguidelines will addressthis.
Az újiránymutatásaiban foglalkozik majd ezzel aµkérdéssel.
(b) The Commission has taken the lead in developinganevaluation methodology andisintheprocessoftestingitincol-laboration with donor partners andrecipi-ent governments.
b)ABizottságvezetőszerepetvállaltegy értékelési módszer kidolgozásában, amely-nekteszteléseaµtöbbi donor ésaµkedvez-ményezett kormányok együttműködésével jelenlegfolyamatban van.
(c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and resultsinitsreportingonaideffective-ness.
c)Atámogatáseredményességérőlszóló beszámolójábanegyértelműenmeg kívánjakülönböztetniaµtámogatáseljut-tatásánakfolyamatait és az eredményeket.
The Commission is workingonthis aspectinthe context oftherevision ofits guidelines.
Aziránymutatásaifelülvizsgálatasorán foglalkozik majd ezzel aµszemponttal.
Special Report No 11/2010 The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
11/2010. sz. különjelentés Az általános költségvetési támogatás bizottsági irányítása az AKCS-, latinamerikai és ázsiai országokban
2011 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm
2011 — 77 oldal — 21 × 29,7 cm
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
A képviseletek és küldöttségek elérhetőségeiről aµhttp://ec.europa.eu weboldalon tájékozódhat, illetve aµ+352 2929-42758 faxszámon érdeklődhet.
IN THIS REPORT, THE COURT ASSESSES WHETHER THE COMMISSION
EBBEN A µ JELENTÉSBEN A µ SZÁMVEVŐSZÉK AZT ÉRTÉKELI, HOGY
MANAGES ITS GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES EFFECTIVELY.
EREDMÉNYESEN
FOR THIS PURPOSE, THE COURT EXAMINED WHETHER THE COMMISSION
A µ CÉLBÓL A µ SZÁMVEVŐSZÉK MEGVIZSGÁLTA, HOGY A µ BIZOTTSÁG
APPROPRIATELY SELECTS AND FORMULATES THE OBJECTIVES OF ITS
MEGFELELŐEN VÁLASZTJAE KI ÉS FOGALMAZZAE MEG AZ ÁKT
GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES, APPROPRIATELY MANAGES
PROGRAMOK CÉLKITŰZÉSEIT, MEGFELELŐEN KEZELIE AZ E PROGRAMOK
THE MAIN RISKS TO THEIR EFFECTIVENESS, EFFECTIVELY DESIGNS AND
EREDMÉNYESSÉGÉT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB KOCKÁZATOKAT, EREDMÉNYESEN
IMPLEMENTS THESE PROGRAMMES AND REPORTS IN A CLEAR, EXHAUSTIVE
TERVEZIE MEG ÉS HAJTJAE VÉGRE ŐKET,VALAMINT EGYÉRTELMŰEN, TELJES
AND ACCURATE MANNER ON THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES.
KÖRŰEN ÉS PONTOSAN SZÁMOLE BE A µ KITŰZÖTT ÁKTCÉLOK ELÉRÉSÉRŐL.
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS THAT AIM AT IMPROVING THE
A µ SZÁMVEVŐSZÉK A µ JELENTÉSBEN AJÁNLÁSOKAT FOGALMAZ MEG,
METHODOLOGY AND MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORT
AMELYEK CÉLJA, HOGY AZ ÁLTALÁNOS KÖLTSÉGVETÉS TÁMOGATÁSÁRA
PROGRAMMES IN ORDER TO INCREASE THEIR LIKELY EFFECTIVENESS.
MÓDSZEREKET ÉS A µ PROGRAMOK IRÁNYÍTÁSÁT.
EUROPEANCOURT OF AUDITORS
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY?
JAVÍTOTTAE AKÜLSŐ SEGÍTSÉGNYÚJTÁS HATÉKONYSÁGÁT AZ, HOGY ABIZOTTSÁG AKÖZPONTIRÉSZLEGEKRŐL AKÜLKÉPVISELETEKRE RUHÁZTA ÁT AZ IRÁNYÍTÁST?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROMITS HEADQUARTERS TOITS DELEGATIONS LED TOIMPROVED AID DELIVERY?
JAVÍTOTTAE AKÜLSŐ SEGÍTSÉGNYÚJTÁS HATÉKONYSÁGÁT AZ, HOGY ABIZOTTSÁG AKÖZPONTI RÉSZLEGEKRŐL AKÜLKÉPVISELETEKRE RUHÁZTA ÁT AZIRÁNYÍTÁST?
(pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
(az EUMSZ 287. cikke (4) bekezdésének második albekezdése szerint)
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Europa szerveren, akövetkező címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union, 2011
Katalógusadatok akiadvány végén találhatók.Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011
© European Union, 2011Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Unió, 2011A sokszorosítás aforrás megnevezésével engedélyezett.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALL IMPROVEMENT IN AID DELIVERY
A DECENTRALIZÁCIÓ ATÁMOGATÁSNYÚJTÁS TERÉN ÁTFOGÓ JAVULÁST EREDMÉNYEZETT
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
A DECENTRALIZÁCIÓ RÉVÉN ATÁMOGATÁSNYÚJTÁS GYORSABBÁ VÁLIK, MIVEL ABIZOTTSÁG AFINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK NAGYOBB VOLUMENÉT TUDJA LEKÖTNI ÉS ELOSZTANI
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTSIN THE QUALITY OF AID, THE COMMISSION‘S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
BÁR EGYES MUTATÓK ATÁMOGATÁSNYÚJTÁS MINŐSÉGÉNEK JAVULÁSÁT JELZIK, ABIZOTTSÁG MINŐSÉGÉRTÉKELŐ RENDSZEREI ALAPJÁN NEM VONHATÓ LE HATÁROZOTT KÖVETKEZTETÉS
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURESIMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION AREINCREASINGLY ROBUST
A DECENTRALIZÁCIÓ BEVEZETÉSE ÓTA ALKALMAZOTT PÉNZGAZDÁLKODÁSI ELJÁRÁSOK EGYRE MEGBÍZHATÓBBAK
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY, IT IS NOT BRINGING ALL THE BENEFITS IT COULD, ESPECIALLY IN RELATION TO IMPROVING QUALITY
MÍG ADECENTRALIZÁCIÓ RÉVÉN TÖKÉLETESEBBÉ VÁLT ATÁMOGATÁS, ABENNE REJLŐ HASZON KÜLÖNÖSEN AMI AMINŐSÉGI JAVULÁST ILLETI NEM ÉRVÉNYESÜL TELJES MÉRTÉKBEN
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TOIMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
A BIZOTTSÁG TOVÁBB JAVÍTHATNÁ AHUMÁNERŐFORRÁSOK ELOSZTÁSÁT ÉS KIHASZNÁLÁSÁT AKÜLKÉPVISELETEKEN
THE COMMISSION‘S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
A BIZOTTSÁG KÖZPONTI RÉSZLEGEI AMINŐSÉG JAVÍTÁSA TERÉN CSAK KORLÁTOZOTTAN SEGÍTHETIK AKÜLKÉPVISELETEKET, BÁR AEUROPEAID JELENTŐS ERŐFESZÍTÉSEKET TESZ ENNEK ÉRDEKÉBEN
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
A TÁMOGATÁSOK MINŐSÉGÉVEL ÉS APÉNZGAZDÁLKODÁSSAL KAPCSOLATBAN AMONITORING, AJELENTÉSTÉTEL ÉS AZ ÉRTÉKELÉS EGYELŐRE MÉG NEM MEGFELELŐ MINŐSÉGŰ
RECENT PERFORMANCE AUDITS 2007 10 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK FEJLESZTÉSI SEGÍTSÉGNYÚJTÁSSAL KAPCSOLATOS LEGUTÓBBI TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉSEI 20072010
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
1/2011. sz. különjelentés – Javította-e a külső segítségnyújtás hatékonyságát az, hogy a Bizottság a központi részlegekről a külképviseletekre ruházta át az irányítást?
ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries
AKCS-államok: Afrikai, karibi és csendes-óceáni államok
CSP: Country strategy paper
CSP: Országos stratégiai dokumentumok (Country Strategy Paper)
EAMR: External Assistance Management Report
EAMR: Akülső támogatások kezeléséről szóló jelentések (External Assistance Management Report)
EEAS: European External Action Service
EKSZ: Európai Külügyi Szolgálat
FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings
FLEX: EFA-támogatás az exportbevételek ingadozásának ellensúlyozására
SPSP: Sector policy support programme
SPSP: Ágazati politikai támogatási program (Sector Policy Support Programme)
The European Court of Auditors carried outanaudittoassess whetherthe major devolution ofresponsibilitiesforthe management of external assistancefrom European Commission headquarterstoits delegations aroundthe world hadresultedin improvedaiddelivery.
Az Európai Számvevőszék ellenőrzést vég-zettannakérdekében,hogyértékelje:az Európai Bizottság külsőtámogatással kap-csolatosfeladatainakaközpontirészle-gekről avilágszámos országában működő külképviseletekretörténőnagymértékű átruházása(decentralizáció)javította-e atámogatás hatékonyságát.
Theauditfocused onthreecentral objectives of devolution: toincreasethespeedofaiddelivery,to improvethequalityofaid,andto make financial managementprocedures more robust.
Az ellenőrzés elsősorban adecentralizáció háromfő cél-kitűzésétvizsgálta, melyekakövetkezők: atámogatásnyújtás gyorsítása,atámoga-tások minőségénekjavítása és apénzgaz-dálkodási eljárások megbízhatóbbátétele.
Theauditcoveredtheperiodsincethe completionofthedevolutionprocessin 2004until2009.Thetimingoftheaudit is particularly appropriate as the European Unioniscurrentlyintheprocessof another majorreform which hasimportant implicationsforthe Commission‘s management of European Union external assistance, the creation of the European External Action Service (EEAS) in accordance withthe Treaty of Lisbon.
Az ellenőrzés a  2004 (azaz a  decentralizációs folyamat lezárása) és 2009 közötti időszakotvizsgálta.Azellenőrzésidőzí-tése különösen megfelelő, mivel az Európai Unió éppen jelenleg hozza létre – a  Lisz- szaboni Szerződéssel összhangban – az Európai Külügyi Szolgálatot (EKSZ), és ez anagyszabásúreformszinténjelentős következményekkeljár majd az Európai Uniókülsőtámogatásainak bizottságiirá-nyítására nézve.
The Courtfoundthat devolution hascon-tributedto animprovementin aid delivery. Inrelationtothethree specific objectives:
ASzámvevőszékvéleményeszerint adecentralizáció atámogatásnyújtásterén javulást eredményezett.
(a) The Commission has speeded up its deliveryofaid,bothcommittingan increasedamountoffundstonewaid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoidthe build-up ofa backlog of un-spentfunds.
Ami ahárom konkrét célkitűzéstilleti: a) a Bizottság felgyorsította a  támogatásnyújtást: a  finanszírozási források nagyobb összegét köti le új támogatási beavatkozásokra,éseztapótlólagos forrást megfelelőgyorsasággalosztja el ahhoz, hogy elkerülhetőlegyen az el nem költöttforrásokfelhalmozódása;
(b)Therole of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing sup- portto delegationsis hampered bythe highturnoveramongitscontractstaff which makes up40 % ofits workforce.
ÖSSZEFOGLALÁS b) b) akülképviseletektámogatásábana EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid) munkájátnehezítiazal-kalmazotti állományának 40%-át kitevő szerződéses alkalmazottak nagymértékű cserélődése.
This makesitdifficulttobuildupthe requiredexpertise,causesaloss ofin-stitutional memory andreducesthe efficiency of operations.
Emiatt nehezebb aszüksé-ges szakértői kapacitás kiépítése, elvész az intézményi tudásállomány és csökken aműveletek hatékonysága; c) azeredményekettekintvevannakarra mutatójelek,hogyadecentralizáció hozzájárultatámogatások minőségé-nekjavításához.
However, assessing the quality of aidis a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developedforthis purpose.
Elsősorban abizottsági értékelésekalapján mondható el, hogy anem megfelelőteljesítménytnyújtó projektek száma csökkent és areleváns projektekszáma nőtt.
(c)The Commission has steadily introduced importantimprovements toits financial managementsince devolution,evenif some weaknessesremain.
Atámogatás minőségének értékelése ugyanakkor nehéz folyamat, és a  Bizottság jelenlegi rendszereierreacélraegyelőre még nem megfelelő minőségűek; c) a Bizottság adecentralizáció ótafolya-matosanjelentősjavításokateszközölt apénzgazdálkodástekintetében, noha néhány hiányosságtovábbraisfennáll.
cial monitoringofaidinterventions, althoughthegreateropportunityfor such monitoring was one ofthe poten-tialbenefitsofdevolution.Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately providefeedback on results oronthesoundnessoffinancial man-agementsystems.
A  külképviseletek EuropeAidnek küldött beszámolói nemadnak megfelelő visszajelzéstazeredményekről,illetve apénzgazdálkodásirendszerekhaté-konyságáról és eredményességéről.
Despitetheseimprovementstheaudit highlighted a number ofissues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution.
Ejavulások ellenére aszámvevőszéki ellen-őrzéskiemeltnéhányolyanproblémát, amelyek miatt aBizottság nemtudjateljes mértékbenkihasználniadecentralizáció előnyeit:
Thereport concludes with a series ofrecom-mendations, which are designedtoimprove the benefits the Commission can derive from devolution.
Ajelentésszámosajánlás megfogalmazásával zárul, amelyek célja, hogy aBizottság mégjobban kiaknázhassa adecentralizáci-óbanrejlő előnyöket.
manresourcesindelegations.Inthis respect, keyissuesidentified by the au-ditincludedtheright balance between staff working onaidandstaff working on political and trade matters, the skills profile of staff, andthe high number of vacanciesamongcontractstaff.The number of sectorsin which delegations continued to beinvolved, despite steps tostrengthendonorcoordination,in-creasesthe workload of delegations.
a Bizottság továbbjavíthatná ahumán-erőforrások elosztását éskihasználását akülképviseleteken.Etekintetbenaz ellenőrzéssorán meghatározottfőbb kérdések között szerepelt a  támogatásokkal foglalkozó alkalmazottak és apolitikaiésszakmai ügyekkelfoglal-kozóalkalmazottak megfelelőaránya, az alkalmazottak készségprofilja, valamint a  szerződéses alkalmazottak között a  megüresedett álláshelyek nagy száma.
1 5 371 million euro was spent from the EU general budget and 3 069 million euro from the European Development Funds (EDFs).
1 Ebből 5371 millió eurót Ánanszírozott az Unió általános költségvetése és 3069 millió EUR származott az Európai Fejlesztési
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005).
2 10/2004. sz. különjelentés az EK külső támogatásai irányításának abizottsági küldöttségekhez történő decentralizálásáról (HL C 72., 2005.3.22.).