natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
A fenntartható vidéki megélhetésért létrehozott, Vidéki Partnerségi Program elnevezésű hároméves projektet az Egyesült Királyság Nemzetközi Fejlesztési Főosztálya nan-szírozta Észtországban, Lettországban és Litvániában.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
A program 2000 szeptemberében indult, és 2003 decemberéig tartott.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
E projekt eredményeképpen a délkelet-észtor-szági régiónak sikerült érdemi tapasztalatot szereznie abban, hogyan kell végrehajtani a helyi alapú fejlesztési és társadalmi integrációs stratégiákat a létrehozott partner-ségeken keresztül.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Az 1. opció tekintetében a pályázó csoportoknak lehe-tőségük van térségi stratégiájuk frissítésére is, és technikai segítségnyújtást kaphatnak a térséggel kapcsolatos előkészítő tanulmányokhoz.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Ezenfelül megkezdhetik a munkát a nemzetközi kapcsolatok kiépítése és a páneu-rópai vidékfejlesztési hálózatokban való együttműködés terén is.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Az integrált térségi stratégia témáinak összhangban kell lenniük a következő konkrét stratégiai témákkal: • új technológiák és új know-how alkalmazása a termékek és térségek versenyképessé tételéhez;• életminőség a vidéki térségekben;• a helyi termékek értékének növelése;• a természeti és kulturális erőforrások kiaknázása.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
A projekt sarokkövét a területalapú stratégia előkészítése és végrehajtása, valamint a területalapú partnerség képezte.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
Minden partnerség kis összegű általános támogatásban részesült, amelyet a kis hatókörű, de stratégiailag célzott cselekvések hatásának szemléltetésére fordíthattak.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
A partnerségek javaslattételre kérték fel a célzott térségek közösségeit, és e javaslatok elbírálása után döntöttek azok pénzügyi támogathatóságáról.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Az eredmény számos rendkívül sikeres projekt és tevékenység volt, és ami a legfonto-sabb: megszületett a jelentős helyi fejlesztési szektorokat összefogó együttműködés fogalma.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
A pályázókra és pályázatokra vonatkozó támogathatósági kritériumok
Implementing the Leader-type measure
A Leader-típusú intézkedés megvalósítása
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Az észt monitoringbizottság a Leader+-típusú intézkedések támogathatósági kritériumait egységes programozási dokumentumában határozta meg és hagyta jóvá.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Az Észt Mezőgazdasági Minisztérium a Leader-típusú intézkedés 1. és 2. opcióját is fel kívánja használni.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
A közpénzből történő hozzájárulást e két opció között a következőképpen osztja meg: az 1. opcióra 70%, a 2. opcióra 30% jut.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
Mind a pályázóknak, mind a pályázatoknak meg kell felel-niük a Leader program legfontosabb kritériumainak, amelyek a következők: • a térség lakossága 10 000 és 100 000 fő között van (csak megfelelően indokolt kivételek elfogadhatóak);• a helyi akciócsoport térsége homogén egységet képez úgy zikai (földrajzi), mint gazdasági és társadalmi érte-lemben;• a helyi akciócsoportokban a térség különböző társa-dalmi-gazdasági szektorait képviselő partnerek megfelelő arányban és reprezentatív módon vannak jelen (például egy település csak egy helyi akciócsoporthoz tartozhat);• döntéshozatali szinten a gazdasági és szociális partne-reknek és szövetségeknek a helyi partnerségben legalább 50%-os arányban kell jelen lenniük.
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Ezen intézkedés keretében a helyi akciócsoport támogatást kap a helyi igényeken alapuló térségi stratégia kidolgozásához szükséges lépések végrehajtásához. E pénzügyi támogatás megkönnyíti a stratégia kidolgozását, ideértve az adott térség auditját, a prioritások meghatározását és rangsorolását, a programozást, valamint a nemzeti és nemzetközi hálózatépítés megkezdését; ezenkívül konzultáció-ra is lehetőséget teremt.
· at the decisionmaking level, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
der ismertsége is meglehetősen magas: a nonprot szervezetek 59,3%-a és a helyi önkormányzati képviselők 56,4%-a tud a Leader programról.
local governments, 62.7 % of entrepreneurs and 51.7 % of inhabitants are willing to participate in the implementation of the regional strategy.
Helyi akciócsoportok Észtországban
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Az első helyi akciócsoport típusú észt egyesületet, a Pärnu-öböl Partnerséget 2003 decemberében alapították nyolc helyi önkormányzati egység részvételével.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations. This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
2006 márciusában intenzív viták és tárgyalások kezdődtek a különböző térségek, települések, vállalkozók és egyesületek között annak meghatározása érdekében, hogy a jövőben melyik térségben kik alakíthatnak közösen helyi akciócsoportokat.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Ezen túlmenően a következő nemzeti kritériumoknak is meg kell felelni:• a helyi akciócsoportnak nem kormányzati szervezeti státuszú jogi személyként kell működnie;• egy-egy helyi akciócsoport területének legalább két helybeli településre kell kiterjednie;• minden településnek legalább kettő partnert is kell biz-tosítania a társadalmi-gazdasági szektorból. Ez azt jelenti, hogy minden települést a helyhatóság képviselő-jének, egy nem kormányzati szervezetnek és egy vállal-kozónak kell képviselnie;• a helyi akciócsoport tevékenységének nyitva kell állnia új tagok előtt;• a térségi stratégia vonatkozásában a legfontosabb szempontok az integrált megközelítés, a gazdasági életképesség, a fenntarthatóság, a stratégia belső ko-herenciája és innovatív jellege, valamint a nemzetközi és régiók közötti együttműködés.
Preparation and Leader info-point in Tartu
Az előkészületek és a tartui Leader Információs Központ
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
2006. június 5-én az Észt Köztársaság mezőgazdasági mi-nisztere, EsterTuiksoo aláírta a Leader+-típusú intézkedést, és 2006 augusztusában nyílt pályázat kiírására került sor.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
A várakozások szerint az 1. és 2. opcióra egyenként több mint 20 helyi akciócsoport pályázik majd.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Remélhetőleg Észtország teljes vidéki térségének mintegy 70–80%-át fe-dik majd le a következő programozási időszak helyi fejlesztési stratégiáit előkészítő Leader+ helyi akciócsoportok, három helyi akciócsoport pedig meglévő stratégiák megvalósításával foglalkozik majd.
Useful contacts
Kapcsolat
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
2004-ben és 2005-ben a fő hangsúlyt a Leader lozóájá-nak és elveinek terjesztésére irányuló képzési és felvilágo-sító kampányokra helyezték.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
A Mezőgazdasági Minisztérium által rendezett, illetve a minisztérium tisztviselői által látogatott szemináriumok között szerepeltek többek között információs napok, valamint a településekkel és a vidéki lakossággal szervezett találkozók is.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
A legnagyobb ilyen szemináriumot 2005. november 30-án rendezték Sauéban.
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Mezőgazdasági Minisztérium, Vidékpolitikai Hivatal Riin Saluveer, hivatalvezető39/41 Lai St; 15 056 Tallinn Estonia E-mail: Riin.Saluveer@agri.ee Tel.: +372 625 61 28www.agri.ee
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
2004-ben a Kodukant a minisztériummal együttműködésben 10 speciális szemináriumot szervezett az ország különböző részein.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
E szemináriumok célja a vidékfejlesztés integrált, területi és partnerségalapú megközelítésének népszerűsítése volt olyan, elsősorban Finnországból és Svédországból érkezett szakértők segítségével, akik a Leader+ munkatársaiként megoszthatták tapasztalataikat a potenciális észt LAG-menedzserekkel.
Leader Information Centre Mrs Kairi Kelli, Information Secretary Tuglase 13, 51 014 Tartu, Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel. (372) 742 17 71www.vilep.pri.ee/leader
Leader Információs Központ Kairi Kelll, tájékoztatási titkár Tuglase 13; 51 014 Tartu Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel.: +372 742 17 71http://www.leader.agri.ee
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
2005 augusztusa ótaTartuban Leader Információs Központ működik; a központ működtetésének jogát a tartui Vidékfejlesztési Intézet nyílt pályázaton nyerte el.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Az információs központ alapvető felvilágosítással szolgál a Leader elveiről, valamint képzéseket, szemináriumokat szervez, és konzul-tációs lehetőséget biztosít.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Szintén a központ feladata lesz a nemzeti és határokon átnyúló hálózatépítés.
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Észt Falvak és Kisvárosok Kodukant Mozgalma Mikk Sarv, külkapcsolati igazgató Tallinna 14; 79 513 Rapla Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
A LEADER+MEGFIGYELŐKÖZPONT SZEMINÁRIUMA:
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
„A természeti és kulturális erőforrások kiaknázása” 2006. április 25–29., Schruns, Vorarlberg, Ausztria
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Az ausztriai Vorarlberg régióban található Schruns városa adott helyet az egyik Leader+-téma, „A természeti és kulturális erőforrások kiaknázása” kapcsán rendezett szeminári-umnak a Leader+ Meggyelőközpont szervezésében.
It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
A rendezvény házigazdája az Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg helyi akciócsoport volt.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
A Meggyelő-központ előző szemináriumaihoz hasonlóan ez alkalommal is mintegy 100 helyi akciócsoport képviselői tudhattak meg többet a kiválasztott stratégiai téma fontosságáról egy sor előadás, munkacsoport és kerekasztal-beszélgetés keretében.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
A jelen lévő 19 tagállam képviselőinek kitűnő alkal-ma nyílt új partnerek felkutatására nemzetközi együttműködési projektjeikhez, vagy olyan érdekes projektekről értesül-hettek, amelyekben szívesen részt vennének.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
A rendezvény második napján a résztvevők közvetlenül is megismerked-hettek a Leader+ által nanszírozott több helyi projekttel, valamint tanulmányozhatták, hogyan„aknázza ki”valójában a Leader+ a régió bőséges természeti és kulturális erőforrá-sait.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
A szomszédos Svájccal – nem utolsósorban a tájszólás tekintetében – sok hasonlóságot mutató Vorarlberg Ausztria egyik legmegkülönböztetettebb régiója.
Leader+ in a local setting
A Leader+ „helyi köntösben”
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
Jean Baptiste Lanaspeze a fran-Marie Langhendries, ciaországi APARE-tól ismerteti a Culturalité en Hesbaye a kulturális erőforrások kiakná-Brabançonne belgiumi helyi zásával kapcsolatos nézeteitakciócsoport munkatársa a helyi lakosság bevonásáról tart előadást
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
A téma szellemében Kaj Mickos professzor kellőképpen innovatív volt a probléma megközelítésében
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region.
Az összes felszólaló egyetértett abban, hogy a Leader+ program sikeresen hozzájárult új munkahelyek teremtésé-hez, és ezáltal a Vorarlberg régió jövőjének biztosításához.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Ez a különleges regionális program rugalmassága folytán biztosítja, hogy az alulról építkező megközelítésnek köszön-hetően az emberek úgy érezhessék, van beleszólásuk a régi-ójuk jövőjébe.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
Jean-Michel Courades az Európai Bizottság részéről áttekintette a konferencia témáját és annak megvalósítását a Leader+ keretében.
Martina Fleckenstein, from the WWF Germany, spoke about the challenges that Natura 2000 sites face in maintaining their biodiversity, and, in particular, achieving sustainable development and opening up new areas whilst preserving a region’s nature.
AWWF Németország részéről Martina Fleckenstein azokról a kihívásokról beszélt, amelyekkel a Natura 2000 területek-nek kell szembenézniük biológiai sokféleségük megóvása, illetve különösen a fenntartható fejlődés elérése és új tér-ségeknek a régió természetének megóvása mellett történő megnyitása során.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
Ehhez az ökológiai, a gazdasági és a társadalmi szempontok egyensúlya szükséges.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
Hat németországi régiót választottak ki a Leader+ keretén belüli ter-mészetvédelmi lehetőségek szemléltetésére.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Leggyakrab-ban a környezetbarát turizmushoz kapcsolódó projektek részesültek Leader+-nanszírozásban.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
A Leader+ rendelkezésre álló eredményei alapján ez hozzájárult a környezeti kérdésekkel kapcsolatos tudatosság fokozásához, a helyi erőforrások jelentőségének növeléséhez, a természetből jövedelmet termelő területi alapú stratégia értékességé-hez, ahhoz, hogy a környezet a regionális azonosságtudat kifejlesztésének alapjává válhasson, valamint az új munka-területeken új munkahelyek megteremtéséhez.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
E tényezők gyelembevételével a természetvédelem szempontjából a Leader-megközelítés megfelelőnek tekinthető a következő programozási időszakra.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
A Leader II során megkezdett nemzetközi együttműködés most a Leader+ keretében folytatódik, és jelentős szerepet kap a házigazda Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg helyi akciócsoport következő időszakra vonatkozó terveiben.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
A Leader+-nanszírozás felhasználásával végrehajtott infrastruktúra- és kisvállalkozás-fejlesztés következtében sok új munkahely jött létre, és vált mára ál-landóvá.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
A helyi akciócsoport mintegy 50 projektet támo-gatott: ezek közül több kulcsfontosságú projekt a régió fá-ban és vízben rejlő erőforrásait használja ki, mások egyéb lehetőségekkel, például„kulináris túraútvonalak” kifejlesz-tésével foglalkoznak.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Különösen fontos volt a régió hegyvidéki faanyagának egy nemzetközi marketingkezdeménye-zés keretében történő felhasználása, ami felhívta a gyel-met a régió meglévő erőforrásaira.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
A helyi akciócsoport nagy gyelmet fordított az internetalapú technológiákra is, mivel az ezek által képviselt gyors és rugalmas kommunikációs stratégia elősegíti az ismeretek átvitelét a következő programozási időszakra.
ree dierent thematic approaches
Három különböző tematikus megközelítés
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
A helyi fejlesztés és a kulturális tájkép közötti kapcsolat másik megközelítését mutatta be Wolfgang Pfeerkorn a Rosinak & Partner részéről, Ausztriából. Előadása során be-számolt a REGALP kutatási projektről (A regionális fejlesztés és a kulturális tájkép változása: az Alpok példája. Az európai uniós és nemzeti politikák értékelése és kiigazítása a kiegyensúlyozott változtatás érdekében; www.regalp.at), amely különböző forgatókönyveket vizsgál az alpesi régió terület-fejlesztési trendjeinek elemzésére. A más hegyvidéki térsé-gekre is alkalmazható kutatás a régión belül mutatkozó teljesítménybeli különbségeket vizsgálja, nevezetesen a városiasabb völgyi területek és a magasabban fekvő térségek, a félévenkénti változások, a népesség elvándorlása és az éghajlatváltozás jövőbeni hatása szempontjából. Három, a természeti és kulturális erőforrásokat más-más szempontból megközelítő szakértőt kértek fel nézeteik is-mertetésére.