natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, JASPERS deals with horizontal tasks such as providing expertise on public-pri- vate partnerships (PPPs), the financial analysis of projects and state aid issues.
A JASPERS ezen felül olyan horizontális feladatokkal is foglalkozik, mint például a közés a magánszféra partnerségére (PPP) épülő beruházások szakértői tanácsadása, projektek pénzügyi átvilágítása, vagy állami támogatással kapcsolatos kérdések véleményezése.
Major projects account for 75% of total active interventions, small projects for 6.4% and horizontal projects for 18.6%.
A JASPERS aktív részvételét igénylő projektek 75%-a nagyberuházásnak minősül, a kisebb projektek a tevékenység 6,4%-át adják, a horizontális tevékenységek aránya pedig 18,6%.
- Advice on compliance with EU law (environmental, competition and others) and conformity with EU policies
- tanácsadás uniós jogszabályoknak (környezetvédelmi előírások, versenyszabályok, egyéb előírások) és uniós politikai irányelveknek való megfeleléssel kapcsolatban.
The European Investment Bank (EIB), the European Union’s long-term financing institution, has been financing economically viable investment projects that contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the EU Member States since 1958.
1958-as alapítása óta az Európai Beruházási Bank (EBB) – az Európai Unió hosszú lejáratú finanszírozást nyújtó pénzintézeteként – olyan gazdaságilag életképes beruházásokat finanszíroz, amelyek képesek előmozdítani az uniós tagországok integrációját, kiegyensúlyozott fejlődését, gazdasági és szociális kohézióját.
Implementing the Union’s regional policies by financing investments, particularly in less developed regions, is one of the EIB’s lending priorities.
Az EBB egyik legfontosabb hitelezési célkitűzése az Európai Unió regionális fejlesztéspolitikáinak támogatása, melyet leginkább a kevésbé fejlett régiókban megvalósuló beruházások finanszírozásával ér el.
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), established in 1991, has been working closely with the EIB and the European Commission onmany projects.
Az 1991-ben alakult Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) számos projekten dolgozott már együtt az EBB-vel és az Európai Bizottsággal.
The EBRD’s mandate is to foster the transition from centrally planned tomarket economies in former communist countries bymobilising investment and promoting the necessary legislative and administrative frameworks.
Az EBRD küldetése, hogy beruházási források mozgósításával és a szükséges jogszabályi és közigazgatási keretfeltételek megteremtését ösztönözve támogassa a tervgazdaságból a piacgazdaságra történő áttérést a volt szocialista országokban.
KfW Bankengruppe is a promotional bank established in 1948. Its shareholders are the German Federal Government (80%) and the Federal States (20%).
A KfW bankcsoport állami fejlesztési bankként alakult 1948-ban, részvényesei a német szövetségi állam (80%) és a németországi tartományok (20%).
It supports a broad range of investment projects worldwide and will bring additional experience and expertise to JASPERS, particularly in the areas of transport, environment and energy.
A bankcsoport a beruházások széles körét támogatja világszerte, tapasztalata és szakértelme elsősorban a közlekedésfejlesztés, a környezetvédelem és az energetikai beruházások terén jelenik meg hozzáadott értékként a JASPERS-kezdeményezésben.
Distribution of JASPERS projects across sectors
A JASPERS-programból támogatott beruházások ágazati megoszlása
Ports, Airports, Rail
Vízi és légikikötők, vasút
Solid waste and Energy
Szilárdhulladék-kezelés és energia
JASPERS is concentrated on the twelve Member States which joined the EU in 2004 and 2007 with the following assignment distribution:
A JASPERS-kezdeményezésből támogatott beruházások megoszlása az Európai Unióhoz 2004-ben és 2007-ben csatlakozott tizenkét tagállamban:
Country
Tagország
No. ofassignments
Beruházásokszáma
Lithuania
Lettország Litvánia
Eligible countries
Jogosult tagországok
333 tion schemes at Liepaja Karosta Canal, Olaine and Incukalns
333 szolgáltatók regionális bővítése, távfűtési rendszer korszerűsítése sza (Brivibas St.), környezetszennyezés felszámolása (Liepaja Karosta-csatorna, Olaine és Incukalns)
• Slovakia – motorways, water supply and treatment
Példák a JASPERS-programból támogatott beruházásokra:
Examples of JASPERS assignments include:
• Szlovákia: autópálya-hálózat, vízszolgáltatás és vízkezelés
• Slovenia – reconstruction/electrification of Pragersko-Hodos line, flood protection, Ljubljana regional waste management centre.
• Litvánia: Rail Baltica, szennyvíz- és szennyiszapkezelés (Vilnius), vidéki szélessávú informatikai hálózat (RAIN-2)
• Lithuania – Rail Baltica, Vilnius wastewater sludge treatment, Rural Area Information Technology Broadband Network RAIN-2
• Bulgária: Struma autópálya, metróépítés és hulladékkezelés (Szófia), szennyvízkezelés (Gabrovo és Vraca), folyami hajózás
• Bulgaria – Struma motorway, Sofia metro and waste , Gabrovo and Vratza wastewater, river navigation
• Szlovénia: Pragersko–Hodos vasútvonal korszerűsítése és villamosítása, árvízvédelem, regionális hulladékgazdálkodási központ (Ljubljana)
• Cyprus – urban transport in Nicosia, Nicosia and Limassol landfills
• Ciprus: városi közlekedés fejlesztése (Nicosia), hulladéklerakók (Nicosia és Limassol)
• Malta – TEN T Network, restoration of ancient buildings, stormwater system, solid waste management
• Málta: transzeurópai közlekedési hálózat, műemléképületek helyreállítása, esővíz-elvezető rendszer, szilárdhulla- dék-kezelés
Who to contact?
Kihez fordulhat?
• Czech Republic – major railway infrastructure and road schemes, Cista Berounka water project
• Csehország: nagyobb vasúti és közúti beruházások, vízgazdálkodás (Cista Berounka)
• Estonia – Tallinn Ulemiste road junction, North Estonia Regional Hospital Tallinn
• Észtország: Tallinn-Ulemiste közlekedési csomópont, Észak-Észtországi Regionális Kórház (Tallinn)
• Poland – railwaymodernisation, motorways, public transport in Krakow and Lublin, underground gas storage, Warsaw University energy efficiency, urban wastewater treatment in Warsaw and Katowice, municipal waste treatment
• Lengyelország: vasút-korszerűsítés, autópálya-beruházások, tömegközlekedés fejlesztése (Krakkó és Lublin), földalatti gáztározó, energiahatékony- ság-javítás (Varsói Egyetem), városi szennyvízkezelés (Varsó és Katowice), hulladékkezelés
• Hungary – provincial urban transport, Budapest metro, Waste and Water schemes
• Magyarország: vidéki városok közlekedésfejlesztése, budapesti metró, vízgazdálkodás és hulladékkezelés
The Managing Authorities for the EU Structural and Cohesion Funds operating in the beneficiary states act as central coordinators for each country and should be the first point of contact for prospective beneficiaries.
Az Európai Unió strukturális alapjaira és a Kohéziós Alapra vonatkozó szabályok értelmében a támogatásra jogosult országokban felállított irányító hatóságok látják el a központi koordináció feladatait.
They can request assistance directly from the JAS-PERS regional offices or approach the JASPERS headquarters in Luxembourg.
A programban való részvétel szándékával első körben az irányító hatóságokhoz kell fordulni, a kérelmet ezek a szervek továbbítják valamelyik JASPERS-irodához vagy a JASPERS luxembourgi központjához.
• Romania – TEN T Network, river navigation, multi-modal terminals, waste management, regionalisation of water Companies, district heating
• Lettország: Rigai északi folyosó 1. szaka-
JASPERS contact persons in the beneficiary states:
Kapcsolattartó személyek a támogatásra jogosult tagállamokban:
Latvia Ms Diāna Rancāne Director of Project Appraisal Department Cohesion Fund Managing Authority Ministry of Finance Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Lettország Diāna Rancāne Projektértékelési Osztály, igazgató Kohéziós Alap Irányító Hatóság Pénzügyminisztérium Smilšu iela 1 LV-1919 Riga
Romania Mr Ştefan Ciobanu Director, Directorate for Analysis and Programming Authority for Coordination of Structural Instruments Ministry of Economy and Finance 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bucharest
Románia Ştefan Ciobanu Elemzési és Programozási Igazgatóság, igazgató Strukturális Eszközök Koordinációs Hivatal Gazdasági és Pénzügyminisztérium 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bukarest
Czech Republic Mr Ladislav Kylar Head of CF Managing Authority Ministry for Regional Development Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Csehország Ladislav Kylar Kohéziós Alap Irányító Hatóság, vezető Területfejlesztési Minisztérium Staroměstské nám. 6 CZ-110 15, Prága 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Hungary Mr István Vilmos Kovács Vice-President National Development Agency Pozsonyi út 56. H-1133, Budapest 3 (+36) 1 237 4 400 U kovacs.istvan@meh.hu
Magyarország Kovács István Vilmos Alelnök Nemzeti Fejlesztési Hivatal Pozsonyi út 56.
Slovakia (for transport projects): Mr Peter Havrila General Director, Section of Project Management Ministry of Transport, Posts and Telecommunications SR Námestie slobody 6810 05, Bratislava
Szlovákia (közlekedésfejlesztés): Peter Havrila Projektigazgatási Részleg, főigazgató Közlekedési, Postaügyi és Távközlési Minisztérium Námestie slobody 6810 05, Bratislava 3 (+421-2) 5949 4645 5 (+421-2) 5244 2005
Malta Ms Marlene Bonnici Director General Planning and Priorities Coordination Division Office of the Prime Minister 12, St. Paul’s Street VLT 1210, Valletta 3 (+356) 2200 1142 U marlene.bonnici@gov.mt
Málta Marlene Bonnici Főigazgató Miniszterelnöki Hivatal, Tervezési és Prioritáskoordinációs Főosztály 12, St. Paul’s Street VLT 1210, Valletta 3 (+356) 2200 1142 U marlene.bonnici@gov.mt
Slovakia (for environmental projects): Ms Katarína Sasková Director General of Environmental Programmes and Projects Section Ministry of Environment Nám. L. Štúra 1 812 35 Bratislava 3 (+421-2) 5956 2351 U katarina.saskova@enviro.gov.sk
Szlovákia (környezetvédelmi beruházások): Katarína Sasková Környezetvédelmi Programok és Beruházások Részleg, főigazgató Környezetvédelmi Minisztérium Nám. L. Štúra 1 812 35 Bratislava 3 (+421-2) 5956 2351 U katarina.saskova@enviro.gov.sk
Poland Mr Janusz Mikuła Undersecretary of State Ministry of Regional Development ul. Wspólna 2/4 00-926 Warsaw 3 (+48) 22 4613902 5 (+48) 22 4613183
Lengyelország Janusz Mikuła Államtitkár Területfejlesztési Minisztérium ul. Wspólna 2/4 00-926 Varsó
Contacts:
Kapcsolattartás:
JASPERS Regional Offices
Regionális JASPERS-irodák
JASPERS Team in Luxembourg Mr Patrick Walsh Head of JASPERS European Investment Bank 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
JASPERS, Luxembourg Patrick Walsh JASPERS, főosztályvezető Európai Beruházási Bank 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
JASPERS Office for Bulgaria and Romania: Head of Office Mr Nicos Yiambides Jules Michelet 18-20 RO-010463 Bucharest, Sector 1, Romania 3 (+40-21) 208 64 01 5 (+40-21) 316 90 60
A Ciprusért és Máltáért felelős regionális iroda feladatait a luxembourgi JASPERS-központ látja el.
JASPERS Headquarters in Luxembourg acts as JASPERS regional office for Cyprus and Malta website: jaspers.europa.eu
Honlap: jaspers.europa.eu
JASPERS Office for Poland and the Baltic States: Head of Office Mr Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa, Poland 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
Varsói JASPERS-iroda (Lengyelország és a balti államok): Michael Majewski, irodavezető Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Varsó, Lengyelország 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
JASPERS Office for the Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia: Head of Office Mr Axel Hörhager Mattiellistrasse 24 A-1040 Wien, Austria 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Bécsi JASPERS-iroda (Csehország, Magyarország, Szlovákia és Szlovénia): Axel Hörhager, irodavezető Mattiellistrasse 24 A-1040 Bécs, Ausztria 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Jaspers Joint Assistance to Support Projects in European Regions
Európai régiók beruházásait támogató közös program
Annual Report 2004
Éves Jelentés 2004
Volume I
I. kötet
Activity Report
Tevékenységi Jelentés
The EIB Group’s 2004 Annual Report consists of three separate volumes: – The Activity Report presenting the EIB Group’s activity over the past year and future prospects; – The Financial Report presenting thefinancial statements of the EIB Group, the EIB, the Cotonou Investment Facilityand the EIF, along with the related explanatory annexes; – The Statistical Report presentinginlist form the projects financed,and theborrowings undertaken,by the EIB in 2004 together withalistingof the EIF’s projects. It alsoincludes summary tables for theyear andfor 5years back.
Az EBB Csoport 2004. évi éves jelentése három kötetből áll: – Az EBB Csoport elmúlt évi tevékenységét ésjövőrevonatkozó terveit bemutató Tevékenységi Jelentés; – Az EBB Csoport, az EBB, a cotonoui beruházási keret és az EBA pénzügyi kimutatásait tartalmazó Pénzügyi Jelentés, a kiegészítő mellékletekkel együtt; – Az EBB által 2004-benfinanszírozott beruházásokat illetvekibocsátási ügyleteket,va-lamint az EBA projektjeit listaszerűen bemutató Statisztikai Jelentés, az elmúlt öt évadatait tartalmazóösszefoglaló táblázattalegyütt.
On theCD-Romenclosedwith this brochure, readers willfindinformationcontainedin the threevolumes as wellas electronicversions of thesevolumes in thedifferent availablelanguages.
Akiadványhozmellékelt CDaháromkötet kivonatos tartalmát ésakötetek teljeselektronikusváltozatát tartalmazzakülönbözőnyelveken.
The Annual Report is alsoavailableon the Bank’s website www.eib.org/report
Az Éves Jelentés a Bank honlapján is olvasható a www.bei.org/report címen.
European Investment Bank Group
Európai Beruházási BankCsoport
EIB Group: key data
EBB Csoport: főbb adatok
EIBGroup: summarisedbalance sheet
EBBCsoport:mérlegkivonat
Messagefrom the President
Elnökiösszefoglaló
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Bővítés,működésiháttér és a 2004-es éváttekintése
The Corporate Operational Plan 2005-2007
A 2005-2007. időszakra szóló ügyviteli terv
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion The Innovation 2010 Initiative Protecting theenvironment andimproving the quality of life TENs – Networking Europe EIBGroup supportfor SMEs Humancapital FEMIP: reinforcingcooperationin the Mediterranean region Cooperationwithother partner countries The EIB: a leading international debt issuer
Kiegyenlített fejlődés az egész Európai Unióban Az „Innováció 2010”kezdeményezés Környezetvédelem és az életminőség javítása Transzeurópai hálózatok – hálózatépítés Európában Az EBB Csoport támogatása a kisés középvállalkozások részére Humántőke-fejlesztés FEMIP: szorosabb együttműködés a földközi-tengeri térségben Együttműködés más partnerországokkal Az EBB, mint vezetőnemzetközikibocsátó
Corporate Governance
ABankcsoportirányításaés működése
A partner to the European institutions and IFIs Transparency and accountability EIB Group administrationand staff EIB Governing Bodies The Management Committeeof the EIB EIB Organisation Chart EIF Governing Bodies
Az európai intézmények és nemzetközi pénzintézetek partnere Átláthatóság és elszámoltathatóság Szervezeti kérdések és személyzeti politika Az EBB igazgatási szervei Az EBB Igazgatási Bizottsága Az EBB szervezeti felépítése Az EBA igazgatási szervei
Projects eligiblefor financingby the EIB Group
Az EBB Csoport támogatásárajogosult beruházások
EIBGroup addresses
Az EBB Csoport címei
Activity Report 2004
Tevékenységi Jelentés 2004
Activityin 2004Loans signed EuropeanUnion Partner Countries
Az EBB 2004. évi tevékenysége számokban Szerződött hitelállomány Az Európai Unió országaiban A partnerországokban
Loans approved EuropeanUnion Partner Countries
Jóváhagyott hitelállomány Az Európai Unió országaiban A partnerországokban
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources of which Investment Facility
Folyósított hitelállomány Banki forrásból Költségvetési forrásokból ebből a beruházási keret forrásaiból
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Forrásbevonás (átváltás után) Közösségi pénznemben Nem közösségi pénznemben
Situationas at 31.12.2004 Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
2004. december 31-iállapot:Kötelezettségekés követelések összállománya Banki forrásból nyújtott hitelek Garanciavállalások Finanszírozás költségvetési forrásokból Rövid, közép és hosszú lejáratú forrásállomány
Own funds Balance sheet total Net profi tfor year Subscribed capital of which paidin
Saját tőke Mérlegfőösszeg Tárgyévi nettó eredmény Jegyzett tőkeebbőlbefizetett
EIB Group
EBB Csoport
EIBGroup: summarisedbalance sheet
EBB Csoport: mérlegkivonat
As at 31December 2004 (in EUR‘000) ‘000)
2004.december 31-ifordulónapimérlegkivonat (ezereuróban)
LIABILITIES
FORRÁSOK (Passzívák)
2.Debts evidencedbycertificatesa) debt securities inissueb) others
2.Okiratbanfoglalt kötelezettségek a) kibocsátott, adósságot megtestesítőértékpapírok 217740896b)egyéb1192 101
3.Loans andadvances tocredit institutionsa) repayableondemandb) other loans andadvances c) loans
3.Hitelintézetekneknyújtott kölcsönök és hitelek a) látra szóló b) egyéb hitelek és követelések c) hitelek
4.Loans andadvances tocustomersa) loans b) specific provisions
4.Ügyfelekneknyújtott kölcsönök és hitelek a) hitelek b) céltartalékok
5.Debt securities includingfixed-income securities
5.Adósságot megtestesítőértékpapírok,rögzített kamatozású értékpapírokkalegyütt
682 883 a) issuedby publicbodies b) issuedbyother borrowers
682 883 a) államháztartási szervek által kibocsátott értékpapírok
1 339988 7 968522 b) provisionfor guarantees issuedin respect ofloans grantedby third parties
1 3399887968522 b)egyébkibocsátású értékpapírok b) céltartalék harmadik fél hiteleire vállalt garanciákra
6.Shares andother variable-yield securities
6.Részvényekésegyébváltozóhozamú értékpapírok
8.Consolidated reservesa) reservefundb) additional reserves
8.Összevont tartalékoka) tartalékalapb)kiegészítő tartalékok
9.Funds allocated to structuredfinancefacility
9.Strukturált finanszírozásikeret forrásszámla
10.Funds allocated toventurecapitaloperations
10.Kockázati tőkeműveletekforrásszámla
Before appropriation from Fund for generalbankingrisks
Tárgyévieredményátvezetéselőtt (az általános banki kockázati céltartalék terhére/javára)
Appropriationfor theyear from Fund for generalbanking risks
Átvezetés az általános banki kockázati céltartalék terhére/javára
Messagefrom the President
Elnöki összefoglaló
For the European Investment Bank, 2004was ayear ofenlargement:wewelcomed tennew shareholders. It was alsoayear ofevolution:we tookanother step forwardin theongoingdrive toincreaseour operationalefficiencyandmaximiseour relevanceas thefinancingarmof the European Union.
Az Európai Beruházási Bank életében 2004abővítés–részvényeseinkközött tíz új tagországot köszönthettünk – és a kibontakozás éve volt: a működési hatékonyság javítása érdekében kifejtett szakadatlan erőfeszítéseink eredményeként, bankunk továbbnövel-tehatékonyságát éssúlyát avilágban,mint az Európai Unió beruházási finanszírozást kínálópénzintézete.
Operational priorities
Működési prioritások
As the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States, the EIB lent EUR 3.8billionin 2004.
Változatlanul a legjelentősebb külső finanszírozóként jelenvemega térségben, az Európai Beruházási Bank 2004-benössze-sen 3,8milliárdeuróértékbenhelyezett kihitelt az új tagországokban.
The Bank also supports thedevelopment ofdomesticcapitalmarkets inthe region,issuinginlocalcurrencies,andis thelargest non-sovereignissuer ofbonds in thelocalmarkets of Central and Eastern Europe.
A Bank helyi devizában megvalósuló kibocsátásai révén ugyanakkorahelyi tőkepiacok fellendüléséhez is hozzájárult a térségben: a közép- és kelet-európai piacokon az EBB jelenleg is a legnagyobb nem állami kötvénykibocsátó.
Wecontinued todeployour loans with the purposeoffosteringtheobjectives of the EuropeanUnion, as translatedintofivemainoperational priorities,namely to:– strengtheneconomicand socialcohesionin the enlarged Union; – contribute to the so-called Lisbon Strategy, promoting theknowledge-based society;–connect Europe,via the Trans-European Networks; – protect andimprove the urbanandnaturalenvironments;– support thedevelopment policyof the EuropeanUnion by granting loans in Partner Countries.
Hiteleinkkihelyezésekor változatlanul az Európai Unió célkitűzéseinek támogatását tartottuk szem előtt, melyek egyben a Bank működését meghatározóöt kiemelt prioritásként fogal-mazódnakmeg:–agazdaságiés szociális kohézióerősítéseakibővült Európai Unióban, – a tudásalapú társadalom kibontakozásának ösztönzése a lisszaboni stratégia jegyében, – hálózatépítés Európában a transzeurópai hálózatok fejlesztése révén, – a városi környezet és a természeti értékek megóvása és jobbítása, – az Európai Unió fejlesztési politikájának támogatása, a partnerországoknak nyújtott hitelekenkeresztül.
Now that theyhavebecome shareholders of the Bank, the newMember States havefullaccess toits funding. The Bank’s governance and capital structures havebeenadjustedaccordingly.
ABank tulajdonosaiként az új tagországokis teljes körűen részesülhetnek a Bank finanszírozási szolgáltatásaiban; a csatlakozással kialakult újhelyzetet tükrözik a Bank szervezetében, működésében és tőkeszerkezetébenvégrehajtott változások is.
Tomaximise thefutureimpact ofits lending, the EIB has further intensifiedits cooperationwith the European Commission’s Regional Policy Directorate-General, particularlyinorder toimprovecoordinationof the EIB’s activities with theoperations of the Structural Funds, which are now also available to the newMember States.
Hogy hitelei mindenkor a legnagyobb hatásfokkal szolgálják a kitűzött célokat, az EBB szorosabbra fűzte együttműködését az Európai Bizottság Regionális Politikai Főigazgatóságával, elsősorban a már az új tagországok számára is hozzáférhető strukturális alapokkal kapcsolatos EBB ügyletekjobbkoordinációjaérdekében.
Underpinnedbya strongfund-raising performance,our totallendingvolume reached EUR 43.2 billion.
Bankunk figyelemreméltó forrásbevonási teljesítményére alapozva, ebben az évben összesen 43,2 milliárd euró hitelre vállaltunk kötelezettséget.
Within the EuropeanUnion, we directed 72% ofour loans to regions qualifyingas as-sistedareas andfulfilledour goals in terms offinancinginnovation(EUR 7billion),TENs (EUR 7.9billion) and theenvironment (EUR10.9billion).
Az Európai Unió határain belül kihelyezett hiteleink72%-a ún. támogatott területnek minősülő térségekben szolgálta a bank küldetését azinnováció(7mil-liárdeuró),a transzeurópai hálózatok (7,9 milliárd euró) és a környezetvédelem finanszírozása terén (10,9 milliárd euró).
Outside theUnion, we stepped up our efforts insupportof the Euro-Mediterranean partnership (EUR 2.2 billion).
Az Európai Unión kívül ugyanakkor továbbierőfeszítéseket tettünk az euromediterrán partnerség célkitűzéseinek fokozott támo-gatásaérdekében(2,2 milliárdeuró).
In 2004,we testednewways ofmeasuring thevalueaddedofouroperations.This newapproachis structuredaround three pillars,eachofwhichmust bedemonstratedat project approval stage:eligibility (i.e. thecontribution to an EU objective); quality; andfinancialvalueadded. This is animportant development for the Bank.
Hozzáadott érték2004-ben újmódszereket alkalmaztunk a Bank ügyleteisoránhozzáadott értékekmérésére.Az új megközelítés három követelményen nyugszik, melyek teljesülését minden támogatandóprojekt bírálatakor alaposan vizsgálni kell: jogosultság (azaz mennyiben járul hozzá az adott beruházás egy-egy EU célkitűzés teljesüléséhez),minőség(aprojekt megalapozottsága) és gazdasági hozzáadott érték.
It shows howwe translateour public policy-drivenraisond’êtreinto practiceandwillallow us tobetter tailor our futureac-tion to the requirements ofour shareholders, theexpectations ofstakeholders at large,and theneeds ofour customers.
A módszer alkalmazása fontos előrelépés a Bank életében, hiszen csak egy ilyen összetett rendszer képes megmutatni, mennyiben sikerült a napi gyakorlatba átültetni a Bank létjogosultságát – az Unió politikáinak teljesí-