natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
A Leader-területet kizárólag a tengerparti településeket körülvevő hegyes vidékek alkotják. A tengerpart és a belterületek között számottevő különbségek állnak fenn, amelyek a társadalmi-gazdasági sajátosságokat is meghatározzák.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
A sűrűn beépített partvidéken kevés hely marad a közlekedési infrastruktúrának, a belterületekről viszont a tengerpart és a terület számos más része nehezen közelíthető meg. A térség számos völgyében fejlettek a szolgáltatások és a gazdasági tevékenységek, miközben más területek ritkán lakottak, és csak mezőgazdasági célokra használják őket.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
A szolgáltatási ágazatban tapasztalt legutóbbi fellendülés sem volt képes visszaszorítani a munkanélküliséget, amelyet számos fontos feldolgozóipari ágazat megszűnése okozott.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
A helyi akciócsoport fejlesztési stratégiájának első szempontja az életminőség javítása volt, különös figyelemmel a nők és családok számára nyújtott szolgáltatásokra, például a gyermekgondozásra.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Másodsorban az idegenforgalom állt középpontban, és olyan projektek kaptak támogatást, amelyek: javították, illetve növelték a szállások és helyi termékek minőségét és mennyiségét; az idegenforgalmi idény meghosszabbítását eredményező tevékenységeket dolgoztak ki; a terület kulturális egyediségére összpontosítottak; új eszközökkel népszerűsítették a térséget.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
A stratégia általános célkitűzése a bizalom és a kapcsolati hálók létrehozása volt, ami fenntartható és együttműködésen alapuló fejlődést tesz majd lehetővé.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Az Appennino Genovese helyi akciócsoport kvázi-állami szerv, amelynek célja Genova tartomány nem tengerparti területeinek a fejlesztése, valamint a város és a vidék közötti kapcsolatok javítása.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
A Leader+ fejlesztési stratégia által támogatott tevékenységek célja a közszolgáltatások, illetve az érintett vidéki területeken élők életminőségének javítása.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
A helyi akciócsoport a Leader II programozási időszakának kezdetén alakult meg, és azóta számos kisebb helyi akciócsoport beolvadása útján bővült.
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
A helyi akciócsoport két rendkívül eredményes transznacionális projektben is részt vett.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Az első projektben Baden-Württemberg tartományi (Németország) helyi akciócsoportok vettek részt, hogy térségüket népszerűsítő és megvilágító tevékenységeket fejlesszenek ki (TransInterpret), amelynek során hasznos kapcsolat alakult ki a freiburgi egyetemmel is.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
A másik projekt több európai geopark közötti kapcsolatok kialakításával foglalkozott; a projektben nagy szerepet kapott a területen található Beiguai Természeti Park.
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614a tartományi közigazgatás tanácsadó testülete3 050 000 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.leaderpluskrommerijn.nlmarieke.leentvaar@waaloord.nl
Although the region has an attractive landscape with historic architecture, tourism is underdeveloped.
Annak ellenére, hogy a régiót szép tájak és történelmi jelentőségű épületek jellemzik, idegenforgalma fejletlen.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
A helyi termékek és szolgáltatások marketingje ma már alkotóelemét képezi a fejlesztési stratégiának, amelynek témája „az életminőség javítása a vidéki térségekben”.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
A stratégia többi alkotórésze az életminőség kézzelfogható szempontjait érinti, és középpontjukban a térség távolabbi részein nyújtott szolgáltatások színvonalának javítása áll.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
A stratégia hangsúlyt fektet továbbá a fejlesztés társadalmi aspektusaira is, javítani kívánva a közösségek kohézióját és együttműködését.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn ír, cseh és olasz partnerekkel részt vett egy együttműködési projektben, amely az európai vidéki identitások koncepcióival foglalkozott.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Valószínű azonban, hogy több együttműködésre és más területekkel folytatott tapasztalatcserére van szükség egy jövőbeli sikeresebb stratégia érdekében.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Kromme Rijn Utrecht városától 25 km-re, a Rajna partja mentén található terület, amelynek felét a középkorban tették művelésre alkalmassá.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
A 12. században Utrecht püspöke eltereltette a folyót, azonban a Rajna eredeti medrében továbbra is kanyarog egy folyócska a területen, amelynek nevét a helyi akciócsoport is viseli.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
A terület gazdag történelmi és kulturális örökséggel bír; ezt tükrözi az a számos kastély és kúria, amelyeket a püspök hűbéresei építtettek a lecsapolt területeken.
It also has several Roman fortifications, since the territory marked the boundary of the Roman Empire for many years.
Több római kori erőd is található itt, mivel hosszú évekig itt húzódott a Római Birodalom határa.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
Napjainkban a területet nagymértékben mezőgazdasági célokra használják (állattartás és gyümölcstermesztés); az ágazat a munkavállalók 4,5%-át foglalkoztatja, ami jóval magasabb az országos átlagnál.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Kedvező fekvése és megközelíthetősége révén a terület számos jelentős új üzleti beruházást is odavonzott a szállítás, az élelmiszer-feldolgozás és a feldolgozóipar terén.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Ennek ellenére a területen élők többsége a szolgáltatási ágazatban dolgozik, és sokan ingáznak Utrechtbe, amely erős pénzügyi szolgáltatási központ, és ahol egyetem és több kórház is található.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Ezáltal minimális a munkanélküliség, viszont a közlekedés problematikus, és nyomás tapasztalható a terület urbanizációjára vonatkozóan.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
A társadalmi-gazdasági összefüggések sokrétűsége és a közös regionális identitás hiánya következtében nagyon nehéz volt együttműködésre bírni a közösségek érdekelt feleit és fenntartható vidékfejlesztést folytatni.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Az 1990-es években számos stratégiát hajtottak végre, de ezek általában kizárólag egy-egy ágazatra irányultak.
At the end of L j j 1, the province of Utrecht took the initiative to promote Leader as an area-based bottomup solution to meet the needs of H r o m m e Rijn. > u e to the inexperience of the territory with the Leadermethod it was initially very d i C c u l t , but an important impetus came from a group of foundations linked to private entrepreneurship which applied for Leader+. Leader+Magazine
2001 végén Utrecht tartomány magához ragadta a kezdeményezést, és a Leader programot olyan területalapú, alulról építkező megoldásként mutatta be, amely megfelel Kromme Rijn térség igényeinek. Tekintve, hogy nem rendelkezett tapasztalatokkal a Leader-módszerrel kapcsolatban, a terület kezdetben nehézségekkel küzdött; fontos impulzus érkezett azonban egy, a magánszektorhoz kapcsolódó alapítványi csoporttól, amely aztán pályázatot nyújtott be a Leader+ keretében.
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
Lengyelország: Krajna–Pałuki Partnerség
84 458 11 20 7 55 foundation EUR 145 502
84 4581 120755alapítvány145 502 EUR
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
) Leader+ típusú intézkedések az 1. célkitűzés programja keretében, 2004–2006.
infrastructure to increase the quality of life; encourage cooperation for development; and train local people to be proactive and entrepreneurial.
újrafelfedezése, az infrastruktúra fejlesztése az életminőség javítása céljából, a fejlesztési célú együttműködések ösztönzése, valamint a helyi lakosok képzése kezdeményezőkészségük és vállalkozói szellemük fejlesztésére.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Tekintve, hogy Lengyelország későn csatlakozott a Leader+ programhoz, jelenleg csak 16 projekt részesül finanszírozásban.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Mindazonáltal a helyi akciócsoport a képességfejlesztésre összpontosít, remélve, hogy az új vidékfejlesztési program az alulról építkező tevékenységek lendületével folytatódik majd a jövőben.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
A helyi akciócsoport területét a Noteć folyó szeli ketté, amely a térség legmeghatározóbb eleme, és a területet a Krajna, illetve a Pałuki térségre osztja.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
A NATURA 2000 területté nyilvánított Noteć-völgy festői táját dús rétek és legelők szegélyezik.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
A terület gazdasági élete nemzedékeken át szorosan kapcsolódott a folyóhoz, amit azonban figyelmen kívül hagytak a múlt évszázad második felében.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Az igen érzékeny környezet és a benne rejlő gazdasági potenciál ellenére a területet nem védték, és nem is használták ki eléggé.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination. Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Az utóbbi időben erőfeszítések történtek a terület – különösen mint idegenforgalmi célpont – értékeinek fejlesztésére és népszerűsítésére.Vonzereje és a közeli városi településekből való megközelíthetősége miatt bevándorlás tapasztalható a területre.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Noha ennek a jelenségnek vannak előnyei is, a városokból érkező nagyszámú új lakos nem vallja magáénak ugyanazokat a hagyományokat és emberi kapcsolatokat, mint a régi helybeliek, ami ártalmas a közösségi kohézióra.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
A helyi akciócsoport célja a közösségbe vetett hit és bizalom megteremtése, hidat verve mind a különféle társadalmi csoportok, mind pedig az állami és magánszektorból érkező szereplők között.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Az akciócsoport 2001-ben jött létre, amikor gyakorlatilag nem létezett a helyi fejlesztésben való részvétel.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
A falvak szintjén létrejött nem hivatalos csoportosulások több olyan felújítási projektet is elindítottak, amelyek nemcsak az életminőséget javították, hanem – ami sokkal fontosabb – együttműködésre késztették a helyi lakosokat.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Ez az alulról szerveződő mozgalom 2005-ben hivatalos formát kapott a„Krajna és Pałuki Partnersége” létrehozásával, amely különféle finanszírozási lehetőségekre pályázott, majd elnyerte a Lengyel Filantrópiai Akadémia támogatását.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
A helyi fejlesztési stratégia kidolgozását követően a partnerség 2007 elején Leader+ finanszírozásban részesült.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
A stratégia középpontjában a Noteć folyó és a völgyében található természeti erőforrások állnak.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Ezenkívül a célkitűzések között szerepelnek a következők: a terület kulturális örökségének
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
92 2945 3841710nonprot egyesület 5 841 397 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt különösen jó kapcsolatokat ápol az évorai egyetemmel, amely tudományos tapasztalatokkal és kutatói kapacitásokkal járul hozzá az innovatív tevékenységekhez.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Egy további sajátosság, hogy a helyi akciócsoport felismerte, hogy a létező szervezetek segíthetnek a nehéz társadalmi problémák kezelésében, mivel már megszerezték a helyi lakosok bizalmát, és előmozdíthatják a tevékenységekben való részvételüket.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
A helyi akciócsoport általános célkitűzése, hogy népszerűsítse és növelje a termékek, a szolgáltatások és a helyi know-how értékét azáltal, hogy a térségben jólétet, egyenlő esélyeket és munkahelyeket teremt.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
A fejlesztési stratégia konkrét céljai a következők: az emberi erőforrások minőségének és mennyiségének növelése képzések és képesítések révén; a technikai segítségnyújtás előmozdítása a vállalkozói tevékenységek támogatása céljából; a termékek változatossá tétele; a kereskedelmi és marketinghálózatok erősítése; a természeti és kulturális örökség megőrzése és ápolása; a partnerségek ösztönzése mind a helyi akciócsoporton belül, mind a más területekkel fenntartott kapcsolatokban.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Közép-Alentejo vidékét kiterjedt nyílt területek jellemzik, amelyeket helyenként paratölgyek tarkítanak.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
A földhasználatot főként a mezőgazdaság határozza meg; jelenleg fellendülőben van a bortermelés és a makkal táplált ibériai sertés tenyésztése.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
A terület gazdag örökséget tudhat magáénak, hiszen a római és az arab kultúrák egyaránt kifejtették itt hatásukat, ami az építészetben és a helyi hagyományokban is tükröződik.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
A mediterrán éghajlatú vidéket hosszú forró nyarak és kevés csapadék jellemzik. Ez nehéz feltételeket teremt a mezőgazdaságban, és következésképpen az öntözés és a lakosság vízellátása is a vízkészletektől függ.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Alentejóban fejletlen az infrastruktúra, különösen a közúti hálózat, bár a Monte ACE-nak javára válik, hogy a Lisszabont Spanyolországgal összekötő A6-os autópálya közelében fekszik. A térség a két legnagyobb demográai problémával küzd: a népesség gyors csökkenésével és elöregedésével.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Ezenkívül, annak ellenére, hogy Portugália egyik legrégibb egyeteme Évora városában található, a helyi fejlesztés útjában nagy akadályt jelent az oktatás hiánya és a képesítések alacsony szintje, amit még inkább súlyosbít a diplomások elvándorlása a városi régiókba, például Lisszabonba.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
1996-ban, a Leader II program kezdetén négy helyi fejlesztési szövetség közös erővel pályázta meg a helyi akciócsoporti státuszt.
The LAG is a wide-ranging partnership
A HACS széles körű partnerségi kapcsolatokon alapul, és
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
Ami az együttműködést illeti, a nyolc alentejói helyi akciócsoport által folytatott számos projekt igen gyümölcsöző volt; a Monte ACE egy transznacionális projekt vezetőjeként is működött, amelyben egy brazíliai fejlesztési csoport volt a partnere.
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
48 9672 0392432nonprot egyesület13 046 724 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
Az egyesület azóta mindkét Leader program végrehajtásával foglalkozott. Ezenkívül megvalósította a spanyolországi PRODER (Programa Operativo de Desarrollo y Diversicación Económica de Zonas Rurales) programot, az Integra (1) közösségi kezdeményezést, és nemrégiben a Regionális Mezőgazdasági Minisztérium NERA projektjét, amelynek keretében – a közösségi részvétel általános módszertana alapján – létrejött egy stratégiai terv az andalúziai vidéki térségeket érintően.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Ezáltal a különböző finanszírozási források kiegészíthetik egymást, és elkerülhető a párhuzamos munkavégzés.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Általános célkitűzés volt a természeti és kulturális örökség számos olyan intézkedés általi védelme, amelyek segítségével megőrizhetőek és fejleszthetőek a terület erőforrásai, és amelyek a helyi lakosok tudatosságát is növelik.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
További cél volt a terület népszerűsítése a turisták körében.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
A védelem és a fejlesztés egyenrangú célkitűzések, amelyek biztosítják a terület hosszú távú fenntarthatóságát.