natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
A Számvevőszék 2008-ban úgy határozott, hogy a számvevőszéki stratégiai célok, illetve az éves munkaprogramban foglalt célok megvalósítása terén mutatott teljesítményének méréséhez az ellenőrzési és attól független tevékenységeire vonatkozóan létrehozza a főbb teljesítménymutatók (FTM) rendszerét.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
E mutatók célja, hogy javítsák a belső és külső elszámoltathatóságot, illetve fokozzák a munka hatékonyságát és minőségét.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
Az FTM mutatókat 2009 és 2010 folyamán fokozatosan vezetik be.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
MIÉRT VAN SZÜKSÉG FŐBB TELJESÍTMÉNYMUTATÓKRA?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
Tájékoztatják a vezetést arról, hogy a Számvevőszék mint szervezet a terveihez képest hogyan teljesít;
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
Azáltal, hogy az intézmény figyelmét a hatékonysági kérdésekre és a fejlődés előmozdítására irányítják, támogatják a döntéshozatali folyamatot;
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Tájékoztatják az érintetteket a számvevőszéki teljesítmény számukra fontos kérdéseiről.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Az FTM mutatók elsősorban arra összpontosítanak, hogy az ellenőrzések minősége, a végtermékek, a hatás, illetve a számvevőszéki erőforrásokkal való ésszerű gazdálkodás alapján a Számvevőszék stratégiai céljai megvalósultak-e.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Céljuk, hogy képet adjanak a Számvevőszék „vállalati” teljesítményéről, és a számvevőszéki irányítási rendszer szerves részét fogják képezni.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Az ellenőrzési munka mennyisége és minősége abban a tekintetben is tökéletesíthető, hogy a Számvevőszék jelentései és véleményei milyen hatást gyakorolnak a pénzgazdálkodásra.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Az FTM mutatók közül négy (1–4.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
FTM) ennek a hatásnak a mérésére szolgál, és ezek a mutatók kidolgozásuk után a Számvevőszék 2010-es éves munkaprogramjában is szerepelni fognak.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
A Számvevőszék kísérletképpen felmérte, hogy az 5. és 6. teljesítménymutató vonatkozásában 2008-ban hogyan alakult a teljesítménye.
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
A Számvevőszék 2008-ban a tervezett jelentésszám 79%-át fogadta el.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Az éves jelentésnek, valamint az éves különjelentések többségének elfogadása terv szerint történt.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
A különjelentéseknél a tervezett 20 helyett 12 jelentést fogadtak el.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
A többi 8 jelentés 2008. december 31-én még a megírási szakaszban volt.
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
2008-ban a Számvevőszék a jelentései 73%-át fogadta el időben.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Az éves jelentés, valamint az összes éves különjelentés elfogadása időben történt, további erőfeszítéseket követel meg viszont a különjelentések időben történő elfogadása.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Az időben kibocsátott főbb előzetes megállapítások számát mérő 7.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
FTM hasznos tájékoztatást nyújt majd a teljesítményről, kidolgozására 2009-ben fog sor kerülni. Egy másik mutató (a 8.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
Két mutató (a 9. és a 10. FTM) a munkatársakat érinti: az egyik az elégedettségük javítását fogja elősegíteni, a másik pedig azt, hogy az optimalizált szakmai képzés révén rendszeresen megismerkedhessenek a legfrissebb ellenőrzési módszerekkel és technikákkal.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
A SZÁMVEVŐSZÉK FŐBB TELJESÍTMÉNYMUTATÓI
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Hogyan értékelik a számvevőszéki ellenőrzés minőségét és hatását a számvevőszéki jelentések főbb felhasználói
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Hogyan értékeli a számvevőszéki ellenőrzés minőségét és hatását az ellenőrzött fél
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Hogyan pontozza egy külső szakértői csoport a számvevőszéki jelentések tartalmát és bemutatásmódját
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Milyen azoknak az ellenőri ajánlásoknak az aránya, amelyeket:a) az ellenőrzött fél elfogadott;b) az ellenőrzött fél x éven belül végrehajtott
Number of reports adopted compared to planned adoptions
A tervezett és az elfogadott jelentések számának összevetése
Number of reports adopted on time
Időben elfogadott jelentések száma
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Időben kibocsátott „előzetes megállapítási jegyzékek” aránya
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
A számvevőszéki pénzgazdálkodás külső értékelése:a) a külső ellenőr véleménye;b) a mentesítésért felelős hatóság határozata
Degree of satisfaction of the Court’s staff
A Számvevőszék munkatársainak elégedettsége
Average professional training days per person
Szakmai képzéssel töltött napok átlagos száma személyenként
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Az EK-Szerződés kimondta, hogy az Európai Számvevőszék az ellenőrzéseit a legfőbb ellenőrzési intézményekkel (SAI) „kapcsolatot tartva” végzi el.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Az Amszterdami Szerződés ezt később kiegészítette azzal, hogy „a Számvevőszék és a nemzeti ellenőrző szervek függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében együttműködnek”.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
2008 decemberében a Számvevőszék rendezte meg az európai uniós számvevőszékek vezetőit tömörítő Kapcsolattartó Bizottság éves ülését.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Az ülés központi témája az uniós költségvetés reformja, illetve a 2008–2011-es módosított lisszaboni stratégia volt.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
A Kapcsolattartó Bizottság arra törekszik, hogy az uniós környezeten belüli külső ellenőrzés és elszámoltathatóság javítása érdekében elmélyítse az együttműködést a tagjai között.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Az évek során az európai integráció fejlődésével együtt a Kapcsolattartó Bizottság szerepe is változott.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
E bizottság útján a legfőbb ellenőrzési intézmények és a Számvevőszék nemcsak információt tudnak könnyebben cserélni, hanem az eredményes együttműködés terén is jelentős haladást értek el.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
2007-es helsinki ülésén a Kapcsolattartó Bizottság elismerte, hogy a felmerülő vagy újonnan adódó problémákra időben kell reagálnia, és az ilyen aktuális témák megvitatására külön állandó napirendi pontot iktatott be.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
2008-as ülésén a Kapcsolattartó Bizottság így megvitathatta a gazdasági és pénzügyi válsághelyzetet, és úgy határozott, szakmai műhelyt szervez arról a kérdésről, hogy milyen szerepet játszhatnak a válsággal kapcsolatban az uniós országok legfőbb ellenőrzési intézményei.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Az ülés nyomán külön hálózatot hoztak létre arra, hogy támogassa az együttműködést a lisszaboni stratégiával és az uniós válságkezelési intézkedésekkel kapcsolatos ellenőrzések terén.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
A Számvevőszék képviseltette magát a tagjelölt és a lehetséges tagjelölt országok (Törökország, Horvátország, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Albánia, Bosznia-Hercegovina és Montenegró) legfőbb ellenőrzési intézményeit tömörítő hálózat ülésein is.
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Az ülésekre az összekötő tisztviselők üléseivel egy időben, májusban és októberben került sor.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
A Számvevőszék küldöttséggel képviseltette magát azon a szakmai műhelyen, amelyet ez a hálózat szervezett július 8–9. között a törökországi Ankarában a közpénzekhez kapcsolódó belsőkontroll-rendszerek ellenőrzéséről és értékeléséről.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
2008 során a Számvevőszék tevékenyen részt vett a Kapcsolattartó Bizottság által létrehozott különböző munkacsoportokban.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
A Számvevőszék az elnöke az egységes ellenőrzési standardokkal foglalkozó munkacsoportnak, melynek feladata, hogy a nemzetközileg elfogadott ellenőrzési standardokat az uniós környezethez igazítva közös ellenőrzési standardokat és összevethető ellenőrzési kritériumokat fejlesszen ki. A munkacsoport 2008-ban négyszer ülésezett.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
2008 decemberében a Számvevőszék vette át a HÉA-val foglalkozó munkacsoport (rotációs) elnöki tisztségét, a mezőgazdasági szakértői hálózat pedig a Számvevőszék egy tagjának elnökletével indult újra.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
A közellenőrzési intézmények európai és nemzetközi szervezeteiben, azaz az EUROSAI-ban és az INTOSAI-ban való tagsága révén a Számvevőszék továbbra is tevékenyen hozzájárul a nemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
A Számvevőszék delegációja részt vett az EUROSAI VII. Kongresszusán június 2–5. között Krakkóban (Lengyelország).
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
A főbb vitatémák a következők voltak: az ellenőrzésekre vonatkozó minőségirányítási rendszer kiépítése a számvevőszékeken, az oktatás területén működő szociális programok ellenőrzése, valamint a fogyatékkal élők szakmai integrációja.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
A Számvevőszék elnöke tanulmányt mutatott be arról, hogy milyen szerepet töltsön be a vezetés az ellenőrzésekre vonatkozó minőségirányítási rendszer kiépítésében.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
A Számvevőszék képviselteti magát az EUROSAI környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, és részt vesz az EUROSAI képzési bizottságában.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Részt vesz továbbá a Számvevőszék abban – az EUROSAI VII.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes.
Kongresszusa által létrehozott – munkacsoportban, amely jó példák tárát állítja össze arról, hogy miként honosítható meg a jó minőség egy számvevőszéken belül.
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Az EUROSAI Kongresszusa az Európai Számvevőszéket, valamint a Szlovák Köztársaság Állami Számvevőszékét nevezte ki a 2009–2011-es időszak ellenőrévé.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Amióta 2004-ben az INTOSAI teljes jogú tagjává vált, a Számvevőszék tevékenyen részt vesz mind a Pénzügyi Ellenőrzési Albizottság, mind a Szabályszerűségi Ellenőrzési Albizottság és a Teljesítmény-ellenőrzési Albizottság munkájában.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
A Számvevőszék aktív szerepet vállalt annak az albizottságnak a munkájában is, amely a követendő példák terjesztésével, illetve az önkéntes kölcsönös véleményezésen alapuló minőségbiztosítással foglalkozik.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
2008 óta a Számvevőszék elnökli azt a munkacsoportot, amely a katasztrófákat követő támogatások kapcsán az elszámoltathatósággal és az ellenőrzéssel foglalkozik (ez az INTOSAI szö-kőár-munkacsoportját váltotta fel).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
A munkacsoport első ülését a Számvevőszék szervezte meg és látta vendégül, 2008. június 30. és július 2. között.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Az ülés során megvitatták és elfogadták a 2008–2010-es időszakra szóló munkaprogram tervezetét.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Ennek keretében az az elsődleges cél, hogy ezen a területen olyan útmutatást dolgozzanak ki az elszámoltathatóságra és az ellenőrzésekre vonatkozóan, amely valamennyi érintett félre kiterjed a rá nézve illetékes standardalkotó testület révén.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Koordinátori szerepén felül a Számvevőszék több feladatot is vállalt, kettőért a norvég számvevőszékkel közösen felel.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
A munkacsoport elnöki tisztségének betöltése azzal is jár, hogy a Számvevőszék képviselőt küld az INTOSAI igazgatótanácsi üléseire.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
2008. december 31-én a Számvevőszéknél 857 dolgozó állt aktív foglalkoztatásban (tisztviselők, valamint ideiglenes és szerződéses alkalmazottak, leszámítva a számvevőszéki tagokat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
A személyzet 501 ellenőrből és segédellenőrből, 163 fordítóból, 173 ügyviteli alkalmazottból és az elnökség 20 munkatársából tevődik össze.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
A számvevőszéki alkalmazottak széles körű tudományos és szakmai tapasztalattal bírnak: az intézmény teljesítménye az ő önfeláldozó és magas szintű munkájukat tükrözi.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Az emberi erőforrások kapcsán a Számvevőszék főbb teljesítménymutatóként (9.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
FTM) határozta meg annak értékelését, hogy a Számvevőszék munkatársai mennyire elégedettek.
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
A munkatársi állomány nemek szerint közel egyenlő arányban oszlott meg.
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Az alábbi ábra a női és férfi alkalmazottak beosztási szint szerinti megoszlását mutatja 2008. december 31-én.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
Az 59 igazgatói és osztály-, illetve részlegvezetői állásból 14-et töltenek be nők (24%), ami 2007-hez képest enyhe növekedést jelent.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
A nők többsége azonban a Fordítási Igazgatóságon és az adminisztratív részlegeknél dolgozik.
Assistants — secretaries (AST level)
Asszisztensek – titkárok (AST-szint)
Auditors — administrators (AD level)
Ellenőrök – tisztviselők (AD-szint)
Directors and Heads of Unit
Igazgató és egységvezető
AGE PROFILE
KOR SZERINTI MEGOSZLÁS
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Az alábbi ábrából látható, hogy a Számvevőszék „fiatal” intézmény (a személyzet 62%-a 44 évnél fiatalabb).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
A Számvevőszék 55 évnél idősebb 98 munkatársa tölt be 27-et az 59 igazgatói, illetve részleg- vagy osztályvezetői állás közül, ami azt jelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson fog keresztülmenni.
Age profile
Kor szerinti megoszlás
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
A Számvevőszék 2008-ban 97 alkalmazottat vett fel: 48 köztisztviselőt, 18 ideiglenes és 31 szerződéses alkalmazottat.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
A munkaerő-felvétel nagyban függ attól, hogy van-e elég jelölt az EPSO-versenyvizsgák tartaléklistáin.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Kellő számú megfelelő jelölt híján a Számvevőszék több részlegére nem tudott annyi új munkatársat felvenni, amennyit tervezett, így 2008 év végén több állás állt betöltetlenül (69), mint 2007 végén.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Megjegyzendő azért, hogy az év végén már számos új munkatárs felvétele megindult, vagyis ők 2009 első negyedévében várhatóan belépnek az intézményhez.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
A Számvevőszék jelenleg is törekszik munkaerő-felvételi eljárásának lerövidítésére.
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
A fordítás fontos adminisztratív feladat, a Számvevőszék ennek köszönhetően teljesíti kommunikációs célkitűzéseit, illetve tesz eleget azon jogi kötelezettségének, hogy 22 nyelven hozzáférhetővé tegye közleményeit.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
2008-ban a fordítók munkáját 17%-kal gyarapította elsősorban az, hogy a Számvevőszék nagyobb számban fogadott el különjelentéseket.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
A fordítások túlnyomó többsége házon belül készül, de különösen nagy munkaterhelés esetén – ha a feladatok meghaladják a fordítási egységek normál kapacitását – a Fordítóközpont (CTOU) vagy külsős cégek is kapnak fordítási megbízásokat.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
A fordítók ezenkívül a helyszínen is segítik az ellenőrök munkáját – az ellenőrzések előtt, alatt és után –, és részt vesznek az ellenőrzési jelentések megfogalmazásának különböző szakaszaiban is.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Szervezett formában segítik a Számvevőszék intranetes és internetes oldalain az angol és francia nyelvű tartalom naprakészen tartását.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Segítséget nyújtanak a fordítók az INTOSAI munkacsoportjainak, és részt vállalnak a Számvevőszék egyéb tevékenységeihez kapcsolódó feladatokban is.