natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Aszemélyzetipolitikaiterv magábanfog-laljaalétszámtervbenszereplőjelenlegiés újálláshelytípusok meghatározását,valamint ezenálláshelyekmunkakörileírását.Asza-bályozásiügynökségekszemélyzetipolitikai terveikben elemziktovábbá alétszámtervben szereplő típusokhoz kapcsolódó feladattípuso-kat(alapvető,kisegítő,állandóésideiglenes feladatok,tisztviselők,ideiglenesvagyszer-ződéses alkalmazottak hosszú- vagy rövidtávú álláshelyei).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
2007-benaköltségvetésihatóságaztkérte, hogyezentúlaszemélyzetipolitikaiter-veketmellékeljékaköltségvetésieljárás dokumentumaihoz.
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
ii) A Frontex ügynökséget (2007/2004/EK taná-csirendelet)illetően, a 2008 elején a Frontex igazgatótanácsa elé terjesztett 2009. évi munkaprogram-tervezetkilátásbahelyezi, hogyajövőbenelfogadjákatöbbéves megközelítést.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
iii) Az EMEA kidolgozta az EMEA-ütemtervet, melyfelvázoljaahosszútávústratégiát, a közép- és hosszú távú célkitűzéseket, vala-mintakulcsfontosságútevékenységeket.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
Emellett az EMEA 2008 folyamán megkezdi a 2015-igtartó ütemterv előkészítését.
This shows theirawarenessoftheimportanceofusinga riskanalysis whenpreparingtheannualpro-grammeevenifsomeroomforimprovement may exist.
iv) 2008-tól az ENISA többéves programozási megközelítést alkalmaz többéves tematikus programokformájában.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
Ügynökségek: A többéves munkaprogram és az éves munkaprogram közötti fokozott koherencia – és szorosabb kapcsolat – összehasonlíthatóbbá tenné az éveket.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Bizottság: A Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) megkaptaaköltségvetésirendelet185.cikk által előírt jelenlegi kötelezettségei végrehajtásához szükséges forrásokat. 2007-ben pénzügyi ellenőrzést végeztek az IAS hatálya alá tartozó valamennyi működő szabályozási ügynökségben.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
A2007-től működőügynökségek ellenőrzését 2008-ratervezik.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Ügynökségek: Az ügynökségekigyekeznek az év során végrehajtani tervezett tevékenységek összességét felvenni az éves munkaprogramba.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Mindazonáltalbizonyosfokúrugalmasságot kellene megengedni ahhoz, hogy eleget tehes-sünkazad-hocjellegű,váratlankéréseknek (tudományos tanácsadás vagy kockázatvizsgálat). Azigazgatótanácsekérésekrőllegalább évente,azévestevékenységijelentésben,de bizonyos esetekben az ügyvezető igazgató által az igazgatótanácsnak tett rendszeres jelentésben már az évfolyamánis értesül.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Ügynökségek: Az ügynökségekteljes mérték-bentudatábanvannakacélkitűzésekfontos-ságának, és továbbra is azon igyekeznek, hogy a lehető legnagyobb mértékben koherens részletességet érjenek el.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management. Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Ügynökségek: Az ügynökségek a hatékonyabb és eredményesebb pénzgazdálkodás eszköze-kéntismerikelatevékenységalapúköltség-vetést.Ezérthatározottnéhányügynökség úgy,hogytevékenységalapúköltségvetést terjesztelő.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Mindazonáltalezegyviszonylag újfolyamat,ezértajövőbeniköltségvetési eljárás során tovább kell erősíteni és meg kell vitatni.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Ügynökségek:Azügynökségekméreteés arendelkezésükreállóforrások–ideértveaz alkalmazottadatgyűjtésieszközöket,asze-mélyzetrendelkezésreállásátésaköltségve-tést–kihatnaka meghatározottéskövetett mutatókra.
Agencies:Themethodsofmonitoringand reportingdifferfromagencytoagencyand arebeingfurtherdeveloped.In mostcases, the management boards areinformed atleast annually andinsome cases, morefrequently.
Az ügynökségek folyamatosan azon igyekeznek, hogy a legmegfelelőbb mutatókat alkalmazzák és hajtsák végre.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Ügynökségek: A monitoringésjelentéstételi módszerek ügynökségenként eltérőek, és azo-katjelenlegis fejlesztik.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theyarecontinuously assessed andimproved.
Ügynökségek:Ateljesítménymutatókvala-mennyiügynökségszámára megfelelőek,bár az előzetes értékelés és a többéves programozás nem érinti ugyanolyan mértékben az összes ügynökséget.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Ügynökségek:Azösszesügynökségbeveze-tett olyan eszközöket, amelyek lehetővé teszik tevékenységeik ellenőrzését és végrehajtását. Ezeketfolyamatosan értékelik ésfejlesztik.
Agencies:Indeed,theannualactivityreport isnottheonly meansofinformingthe management board on theimpact of the activities oftheagencies.Asagovernancebodyand inaccordance withthebasicregulations,the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed ofitsimplementationintheannualactivity report.In some cases,the management board isassistedbyanadvisorybodytoprovide adviceinparticularonannualprogramming and budget matters.In addition,the management boards havethe powertorequest additional information to corroborate/substantiate itemsreported.
Ügynökségek:Azügynökségekazonigye-keznek,hogy monitoringtevékenységüketés jelentéstételüketfolyamatosanfejlesszék.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Bizottság: Minden egyes ügynökség esetében – amelyben a Bizottság kisebbséget képez,amennyibenképviseltetimagát–az igazgatótanácsnakkelladottesetbenilyen iránymutatásokatelfogadniaésfelelnieazok végrehajtásáért.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
A Bizottság a bevált igazgatási gyakorlatok bevezetésére irányuló javaslatokat szándékozik tenni azon ügynökségek igazgatótanácsában, ahol képviselteti magát.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Bizottság:Azügynökségekolyanfüggetlen közösségitestületek, amelyek a költségvetési hatóságnakésa mentesítésért felelős hatóságnak tartoznak elszámolással. Igazgatótanácsaik – amelyben a Bizottság kisebbséget képez,amennyibenegyáltalánképviselteti magát–felelősekazirányítássalésa mun-kamódszerekkelkapcsolatbanmeghozandó döntésekről.Azügynökségekviszonylagkis mérete jelentős előnyöket biztosít számukra – a nagyobb szervezetekhez képest – az alapvető feladatok,abelsőeljárásokésalkalmazkodó-készségtekintetében.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Bárazügynökségekfüggetlentestületek, a Bizottságnak az éves tevékenységi jelentés elkészítésérevonatkozóállandóiránymutatá-sairendelkezésükre állnak.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Ügynökségek: Az ügynökségektöbbsége ese-tébenazalapítórendeletszabja megazelső értékelésidőbeni ütemezését.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The wayforward’3indicated this concern and stated that the Commission would bereviewingitsinternal proceduresin itsrelations with agencies.
ABizottságsegítségetkínálazügynökségek-nekatevékenységalapúgazdálkodáshoz,de tudatábanvanannak,hogyazügynökségek tekintetébennehézennektudatosítása.Az „Európaiügynökségek–Atovábbiteendők” című, az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz nemrégiben intézett közlemény3 foglalkozott e kérdésselésjelezte, hogya Bizottságaz ügynökségekkel való kapcsolatát illetően felülvizsgálja belső eljárásait.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Egyesesetekbenazelsőértékelésakezdeti fázis vonatkozásaináltöbbettartalmazott.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency.
Ügynökségek: Egyes ügynökségekben az igazgatótanács – az ügynökség igazgatási támogatásával – részt vesz az értékelés irányításában.
The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
A tanácsadócéget az EU közbeszerzési eljárásával összhangban választják ki.
Withaviewtofacilitatingaccesstoinforma-tionaboutagencies,acommonwebsitefor Commission/regulatoryagencieshasbeen recentlylaunched.Theaimofthecommon websiteistoestablishacomprehensive,up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding ofthe common challengesfaced bythe agencies workinginthelegislativeframeworkof the EU; and to continuously improve the way theagenciesfunctionbylearningfromgood approachesfollowed by other agencies.
Azügynökségekkelkapcsolatosinformációk-hozvalóhozzáférés megkönnyítésecéljából nemrégibenlétrehoztak egy közös, Bizottság/szabályozási ügynökségek weboldalt.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
A közös weboldalcélja, hogylétrehozzaaz ügynökségekkel kapcsolatos információs anyagok átfogó és naprakész dokumentumtárát; elősegítse az EUjogalkotásikeretébentevékenykedőügy-nökségekközöskihívásainak megértését;és a más ügynökségek által alkalmazott jó megközelítésekből levont tanulságok révén folyama-tosanfejlessze az ügynökségek működését.
Letter of 10 October 2007 [D(2007) ref.1150].
42 2007. október 10-i, 1150. hiv. sz. levél (D(2007).
See footnote in point VI.
43 Lásd a VI. pont hivatkozását.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Ügynökségek: Lásd a 45. pontra fentebb adott választ.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations.
Ügynökségek:Néhányügynökségjelenleg végziazelőzetesértékeléseket.Azelőzetes értékelésekazonbannemérintikugyanolyan mértékbenazösszesügynökséget,nagyobb mértékben vonatkoznak a programokat kezelő ügynökségekre,mintahatóságkénteljáró ügynökségekre.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Az értékelésekkeretébentettajánlásokebevált gyakorlatokrészétképezik.Azügynökségen belül az igazgatótanács a döntéshozó testület, amely elbírálhatja/mérlegelheti az értékelések-ben,ideértve a Bizottság 2003-as metaértéke-lésétis,tett ajánlásokat.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears. However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Ügynökségek: A többéves munkaprogram és az éves munkaprogram közötti fokozott koherencia – és szorosabb kapcsolat – révén könnyebb lenneazévekösszevetése.Adinamikuskör-nyezet miatt azonban egyes ügynökségek új és jelentős mértékben eltérő feladatokkal találják szembe magukat.Azügynökségeknekfolya-matosannaprakésszékelltenniükéskikell igazítaniuk az összestervet.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans. Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Ezfőleg az átláthatóságot fokozza, mivel az ügynökségek stabilabb környezetben végziktevékenységüket.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006. It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Bizottság: Az ügynökségek költségvetési keret-rendeleténekfelülvizsgálatát a Bizottság kezdeményezte az általános költségvetési rendelet 2006.decemberi módosításánakelfogadását követően,ésaztcsak most(2008áprilisában) fejezi be ajogalkotó hatóság.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Mivelazonbanavéglegesköltségvetésrőlaz évvégénszületikdöntés,a munkaprogramot pedig az év folyamán adják ki, eltérések mutatkozhatnak az éves munkaprogram és a végleges költségvetés között, különösen a finanszírozásban bekövetkezőjelentős változás esetén.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Aköltségvetésikeretrendeletelőzőváltozata 2003-banlépett hatályba a 2003.január 1-jén hatályba lépett költségvetési rendeletet érintő fő reform részeként.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB. Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Amint arra a Számvevőszék rámutatott,afentiévbenegyesintézmények és szervek nehézségekbe ütköztek a megrefor-máltköltségvetésirendeletrendelkezéseinek végrehajtásátilletően.Ezindokolhatja,hogy egyesirányítási gyakorlatok bevezetéseterén az ügynökségek kissélemaradtak a Bizottsághoz képest.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Ügynökségek:Ezváltozik, mivelatervezett új módszereketjelenlegépítikbeaköltség-vetésikeretrendeletbe és egyes ügynökségek gyakorlataiba.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Mindenesetreazirányításieszközöknek alehetőlegmegfelelőbbenkellalkalmazkod-niuk az ügynökségekigényeihez.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Ügynökségek: Valamennyi ügynökség bevezetett olyan eszközöket, amelyek lehetővé teszik tevékenységeik ellenőrzését és végrehajtását, és céljuk, hogy ezen eszközöketfolyamatosan megvizsgálják és fejlesszék.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Egyes ügynökségek például nagyobb fokú átláthatóságot biztosító időkövetési eszközöket valósítottak meg.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Ügynökségek: Azellenőrzésieszközökfolya-matosfejlesztésévelösszefüggésbenazaz ötlet, hogy adott esetben az ügynökségek megosztják egymás között a bevált gyakorlatokat, és szükség esetén új eszközöket szereznek be.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Egyesügynökségekmárakülöneszközöket vezettek be azidőkövetéstekintetében.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Ügynökségek: Egyes ügynökségekben az igazgatótanács és/vagy a Bizottság – az ügynökség igazgatási támogatásával – részt vesz az értékelésirányításában.Atanácsadócéget az EU közbeszerzési eljárásával összhangban választják ki.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Amiazigazgatótanácsokatilleti,legalább éventeegyszer–ésadottesetbengyak-rabbanis–értesülnekanyomonkövetési tevékenységekről.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Ügynökségek:ASzámvevőszékellenőrzését követőenegyesügynökségek mostkilátásba helyezik,hogyazalkalmazott mutatók mellé „eredménymutatókat”és„hatásmutatókat” fejlesztenekki.Ebbenazösszefüggésben mindig örömmel veszik az Európai Bizottság segítségét.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Ügynökségek:Mindenügynökség(arende-leteknek megfelelően)benyújtottaigazgató-tanácsánakazévestevékenységijelentést. Egyetértenekazzal,hogyejelentésnekjob-banközéppontbakellállítaniacélkitűzések elérését.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Ügynökségek: Az igazgatótanácsoknak jogukban áll további információt kérni a jelentés pontjainak megerősítéséhez/alátámasztásához.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Ügynökségek:Lásda33.és55.pontraadott választ.
Agencies: Seereplyto point 56.
Ügynökségek:Lásdaz56.pontraadott választ.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Ügynökségek:Lásda19.és49.pontraadott választ.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Ügynökségek:Lásda22.,23.,24.,50.,51.és 52. pontra adott választ
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Ügynökségek:Lásda37.és56.pontraadott választ.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Ügynökségek:Lásda26.és52.pontraadott választ.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Ügynökségek:Lásda31.és33.,54.és55. pontra adott választ.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
5/2008. sz. különjelentés Európai uniós ügynökségek: Középpontban az eredmények
2008 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm
2008 – 45 oldal – 21 x 29,7 cm
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
A (352) 29 29-42758-as számra küldött faxban kérheti a nemzetközi értékesítési hálózathoz tartozó boltok listáját.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK EZEN JELENTÉSE AZOKAT A STRATÉGIAI
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
MONITOROZÁSI MECHANIZMUSOKAT VIZSGÁLJA MEG, AMELYEKET
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
NYOLC EURÓPAI UNIÓS ÜGYNÖKSÉG VEZETETT BE ANNAK ÉRDEKÉBEN,
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
HOGYEREDMÉNYEKETÉRJENELÉSAZOKRÓLBESZÁMOLJON.
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
ERŐFESZÍTÉSEIT,KIEMELI AJAVÍTÁSRASZORULÓ TERÜLETEKET,
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS. THE REPORT
ÉS AZOKRA VONATKOZÓAN TIZENÖT AJÁNLÁST FOGALMAZ MEG.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
AJELENTÉSKÖZÉPPONTJÁBAN AZIRÁNYÍTÁSNAK AKÖZÖSSÉGI
THE REFORM OF COMMUNITY GOVERNANCE.
KORMÁNYZÁS KORSZERŰSÍTÉSÉBŐL FAKADÓ ÚJ KÉRDÉSEI ÁLLNAK.
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
VONATKOZÓ TUDÁSÁNAK ELMÉLYÍTÉSÉBEN.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
EBBEN AJELENTÉSÉBEN A SZÁMVEVŐSZÉK AZT ELEMZI, HOGYAN
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
KÉT JELENTŐS TERMÉSZETI KATASZTRÓFÁT, AZ 1998 A S MITCH
DISASTERS: HURRICANE MITCHIN 1998 AND THE 2004 TSUNAMI.
HURRIKÁNT, ILLETVE A 2004ES SZÖKÖÁRAT KÖVETŐEN.
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
ÖSSZESEN 550 MILLIÓ EURÓS HELYREÁLLÍTÁSI TÁMOGATÁSA
EUROAIMEDTORECONSTRUCTBASICINFRASTRUCTUREAND
AZ ALAPVETŐ INFRASTRUKTÚRA ÚJJÁÉPÍTÉSÉ T, ILLETVE A
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
SZÁMVEVŐSZÉK AJÁNLÁSAI SEGÍTHETIK AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGOT
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
ABBAN, HOGY AJÖVŐBEN HATÉKONYABBÁ ÉS EREDMÉNYESEBBÉ
REHABILITATION AIDIN THE FUTURE.
TEGYE HELYREÁLLÍTÁSI TÁMOGATÁSÁT.
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
ILLETVE A MITCH NEVŰ HURRIKÁNT KÖVETŐ BIZOTTSÁGI HELYREÁLLÍTÁSI TÁMOGATÁSRÓL
CONTEXT OF THE AUDIT
ALFEJEZET AZ ELLENŐRZÉS HÁTTERE
REGULATORY FRAMEWORK
ALFEJEZET SZABÁLYOZÁSI KERETEK
THE COMMISSION’S REPLIES
A BIZOTTSÁG VÁLASZA
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
A 2004. december 26-i indiai-óceáni szökőárt követően, amely több mint 200 000 ember életét követelte, és körülbelül 10 milliárd EUR kárt okozott, a Számvevőszék jelentésben vizsgálta meg a Bizottságnak az emberi szenvedés megelőzését vagy enyhítését célzó azonnali humanitárius segítségnyújtását.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
AParlament és a Tanács e jelentésről folytatott vitáik során felkérték a Számvevőszéket, hogy készítsen jelentést az elkövetkező hosszabb távú helyreállítási szakaszról is, amelyhez a Bizottság mintegy300 millióeuróvaljárulthozzá. A mostani ellenőrzés ezért a szökőár utáni helyreállítási támogatást vizsgálja.
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Tárgyának kiterjesztése után az ellenőrzés felölelte azta250 millió eurós helyreállítási támogatást is, amelyet a Bizottság a Közép-Amerikát 1998 októberében sújtó, Mitch nevű hurrikánt követően nyújtott(lásd: 1–14. bekezdés).