natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB does not strivefor growthfor the sakeofgrowth.
Az EBB növekedési célkitűzései soha nem öncélúak.
Rather,it willintensifyits strategyoffocusingonvalueadded,i.e. morequality than quantity.
Az öncélú növekedéshelyett a Bank inkább a hozzáadott érték megteremtésére összpontosít, az az a mennyiségi helyett aminőségifejlődést tűzte zászlajára.
Inoperational terms, this means that weexpect the stabilisationor even reductionofour lendingvolumewithin the EU-15 , while lending in the newMember States shouldcontinue toincrease.
Működési szempontból ez azt jelenti,hogymiközbenakorábbi15 tagú Európai Unió határain belül kihelyezett hitelekstagnálása,sőt akár csökkenése várható, a finanszírozási volumennek növekednie kell az új tagországokban.
Likewise,lending to Accession and Candidate Countries as wellas to the Mediterranean and ACP States will continue togrow,inlinewith theorientations givenby the EuropeanCouncil.
Összhangban az Európai Tanács iránymutatásaival, ugyancsak növekedésre számítunk a csatlakozásra váró és a tagjelölt országokban,valamint a mediterrán és az AKCs-országokban egyaránt.
Updatingour transparencyandaccountability policies,we tookseveralmeasures.Theseinclude:–increasedinformationoncorporategovernanceand remunera-tion;– publicationofawider rangeofdocuments concerningfinancialreportingandcontrols;– releaseofmoreinformationabout the Bank’s lending activity, including a project pipeline;– strengtheningof thecontrolandevaluationfunctions,notablythrough the creation of aComplianceOffice (tobeoperationalin 2005).
Az átlátható és elszámoltatható működést támogatóbankisza-bályzatokat éseljárásrendet felülvizsgálva,számos újintézke-dést léptettünkéletbe,például:–részletes tájékoztatás a bank irányításáról és működéséről, valamint a tisztségviselők javadalmazásáról, – több pénzügyi beszámoló és pénzügyi ellenőrzéssel kapcsolatos dokumentum nyilvánosságra hozatala, – bővebb tájékoztatás a Bank hiteleiről, folyamatban lévő ügyeiről, – az ellenőrzési és értékelési funkciók megerősítése, elsősorban az új (2005. év folyamán induló) Törvényességi Ellenőrzési Iroda felállításával.
As the EU’s financing institution, the EIB feels duty-bound tobehighly transparent and provides amaximumofinformation.
Az Európai Unió pénzintézeteként az EBB kötelességének érzi, hogy az átláthatóság követelményeivel összhangban mindenkor a lehető legtöbb információt hozza nyilvánosságra működéséről.
As abank,however, the EIB also has to protect thelegitimatecom-mercialandmarket-sensitiveinterests ofits customers.
Bankként ugyanakkor az EBB köteles ügyfeleinekvalósérdekeit óvni, érzékeny gazdasági és piaci adatait mindenkor bizalmasan kezelni.
Betweenthese twoimperatives, the EIB has to strike the right balance.
Az Európai Beruházási Bank működése során igyekszik megtalálni a megfelelő egyensúlyt ekét kötelességteljesítéseközött.
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Bővítés,működésiháttérésa 2004-eséváttekintése
The EIB finances projects giving tangibleexpression to theeconomicand social priorities of the European Union.
Az Európai Beruházási Bank (EBB) az Európai Unió gazdasági és társadalmiprioritásait megtestesítő beruházások finanszírozásában vesz részt.Tevékenységét a Bank alapokmánya és az Európai Tanács megbízásai alapján végzi, szoros együttműködésben más EU intézményekkel.
Its activities aredeterminedbyits Statuteand themandates entrusted toit by the EuropeanCouncil.
Ezzel egy időben a Bank Igazgatási Bizottsága is kibővült acsatlakozó tagországokat képviselő új,kilencedik taggal, Ivan Pilip személyében.
The EIB acts inclosecooperationwith theother EUinstitutions.
A 25 tagállamot jelenleg egy-egy igazgató tag képviseli az Igazgatótanácsban, a Számvizsgáló Bizottságba pedig egy – az új tagországokat képviselő– tagot neveztekki,megfigyelőijogokkal.
Infulfillingits mission, the EIB is guidedby twomajor principles:maximising thevalueaddedofits operations andadoptingatransparent approach.
Azintézményiváltozásokat a Bank módosított alapokmányaéseljárásiszabályzatais tükrözi.
Theenlargement of the EuropeanUnion with ten newMember States was amajor event for the Bank in 2004.
A Bank működési háttere
When the tencountries joined the Community on 1 May 2004, theybecameat the same time shareholders of the European Investment Bank.
A tíz új tagország felvétele az Európai Unióba a 2004-benje-lentősfejleményvolt a Bank életében is.
This gives themfullaccess to the Bank’s financing facilities on thesamebasis as the15Member States before1May 2004.
A csatlakozással egy időben 2004.május1-éna tíz ország egyben az Európai Beruházási Bank részvényesévé is vált.Részvényesként az új tagállamok ugyanúgy részesülhetnek a Bank pénzügyi támogatásában,mint akorábbi tagországok 2004.május1-eelőtt.
In the newMember States, the Bank’s priorities are to supportprojects that help integrate their economies into the EU Single Market andcontribute to the ap pl i ca tion of European standards as developedin theacquis communautaire.
Az új tagországokat illetően a Bank prioritásként határozta meg a nemzetgazdaságok egységes piaci integrációját segí-tőprojektek támogatását, illetve a „közösségi vívmányokban” meghatározott európai normák alkalmazásának előmozdítását ezekben az országokban.
These priorities capitaliseon the EIB’s experience gained since1990in the pre-accessionperiod.
E prioritások megfogalmazásakor az EBB bátran támaszkodhatott az előcsatlakozási folyamatban 1990 óta szerzett finanszírozási tapasztalataira.
During this time, the Bank granted loans amounting to EUR 25billion to projects inCentral and Eastern Europe in supportof transportand telecommunications infrastructure,water and theenvironment,industryand services,healthandeducationfacilities as wellas indirectly to SMEs andlocalauthorities.
Ebben az időszakban a Bank összesen 25milliárdeurónyihitellel támogatott aközlekedésiés távközlési infrastruktúra fejlesztését, vízellátási és természetvédelmicélokat szolgáló, az ipari és szolgáltatási szektort, egészségügyi és oktatási létesítményeket, valamint kisés középvállalkozásokat éshelyiönkormányzatokat érintőberuházásokat aközép-éskelet-európaiországokban.
Incarryingout its activities in 2004 the EIB brought forwardini-tiatives responding to theguidelines handeddownbyits Board of Governors and successive European Councils.
Az EBB 2004ben is folytatta mindazon kezdeményezéseket, amelyek a Kormányzótanács és az egymást követőeurópai ta-nácsokáltallefektetett iránymutatásokra születtek válaszként.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
A Bank növekvő pénzügyi kötelezettségvállalása a transzeurópaihálózatokfejlesztése terén az Európai Tanácsnak az európai növekedési cselekvési tervmegalapításárólszóló 2003. decemberi brüssz li határozatából eredeztethető.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
A tudásonésinnovációnalapuló tartós európai gazdasági fejlődés érdekében kifejtett banki műveletek a 2000. márciusi Lisszaboni Tanács határozataiig nyúlnak vissza.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004. The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
Az EBB részvételét előírómandátumot azótatöbbször,így 2004-benismegújították.A tagországok külügyminisztereinek részvételével 2004. novemberben Hágában tartott euromediterrán csúcsértekezleten elismerő nyilatkozatok hangoztak el a Bank szerepvállalásáról a földközi-tengeri partnerországokkal folytatott pénzügyi partnerség megerősítésében, mely elsősorban a 2002 márciusábanmegrendezett Barcelonai Tanács kezdeményezésére életre hívott FEMIP-ben, az Euromediterrán Beruházási és Partnerségi Programban öltött formát.Azév során az EBB részt vett az AKCs országok képviselőivel, a Cotonoui Megállapodás újratárgyalásárólfolytatott megbeszé-lésekenis.
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States. InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
2004 decemberében a Gazdasági és Pénzügyi Tanács (ECOFIN) újközösségigaranciát hagyott jóvá az Oroszországnak, Belarusznak, Moldovának és Ukrajnának nyújtott újabb 500 millió euró összértékű hitelkihelyezés biztosítékaként.
At theinstitutionallevel, theaccessionof the ten newMember States has hadconsequences for the EIB’s subscribedcapital, towhich they added EUR 7.46 billion,5% ofwhichwillbe paidingradually.
Ami a Bank intézményi háttérét illeti,a tíz új tagország csatlakozása az EBB jegyzett tőkéjéreishatássalvolt,hiszenaz új részvényesek összesen 7,46 milliárd euróval járultak hozzá a Bank jegyzett tőkéjéhez,melynek5%-át kellidővel ténylegesen is befizetni.
As Spainincreasedits shareholding toalmost 10%at the same time, the Bank’s subscribedcapitalhas stoodat EUR163.6 billion since1May 2004.
Mivel ezzel egyidejűleg Spanyolország is csaknem 10%-ra emelte részesedését, a Bank jegyzett tőkéje 2004. május 1-ével 163,6 milliárd euróra emelkedett.
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
Aláírt hitelszerződések földrajzi megoszlása 2003-ban
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
Folyósított kölcsönök,aláírthitelszerződésekés jóváhagyottprojektek,EBB (2000-2004)
South-East Europe(1%)
Földközi-tengeri partnerországok (1%)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1%)
Afrikai,karibiéscsendes-óceáni térség,tengerentúliországokés területek,Dél-Afrika(1%)
Borrowings,after swaps,amounted to EUR 50 billion. Theyinvolved 282 bondissues denominatedin15currencies.After swaps, 35% ofmarket operations were in EUR, 36% in USD and 19% in GBP.
Abrüsszelikormányközikonferencián 2004. júniusban megállapodás született az európai alkotmány létrehozásáról szóló szerződéstervezetről, a Szerződést végül a Római Tanácson írták alá 2004 októberében.
In 2004,loans signedby the EIB totalled EUR 43.2 billion,as against EUR42.3 billionin 2003.
Az Európai Alkotmány említést tesz az Európai Beruházási Bankról, a Szerződés III-393. és III-394. cikkei pedig külön is rendelkeznek a Bank létrehozásának és működésének indokairól.
Thebreakdownwas asfollows: o EUR 39.7 billionwithin the European Union;
A Bank alapokmányának átdolgozott változatát külön jegyzőkönyvben csatolták az Alkotmányhoz.
• o EUR 119 million in the Accession States (Bulgaria and Romania);
Aműködésbebevont források összértéke átváltási értéken 50 milliárd euró volt, amely 15 különböző devizában piacra dobott 282 kötvénykibocsátáson keresztül valósult meg.Átváltás utániértékekenszámítva,abevont források 45%-a euró, 42%-a amerikai dollár, 11%-a pedig font sterlingvolt.
Thebalance sheet total stoodat EUR 258billion.
ABank tevékenysége számokban1
• o EUR 440 million in the African, Caribbean and Pacific Countries and the OCT, of which EUR 337 million under the Cotonou Investment Facility; ing participations inventurecapitalfunds for EUR 358millionand providingguaranteesworth some EUR 1.45 billion.
2004.december 31-én a Bank saját forrásbólnyújtott kölcsönés garanciakövetelése összértékben elérte a 266 milliárd eurót.
o EUR 100 million in South Africa; o EUR 233 million in Asia and Latin America.
A Bank kibocsátásokkal összefüggő összes kötelezettsége ugyanebben az időpontban 215 milliárd euró, a mérlegfőösszeg 258 milliárd euró volt.
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
Az Európai Beruházási Alap (EBA)2 a kisés középvállalko-
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
Az EBB szerződött hitelállománya 2004-benösszértékbenelértea43,2 milliárdeurót,szembena 2003.évi42,3 milliárd euróval.
Unless otherwiseindicated,amounts in this report are expressed in EUR.
Eltérő jelzés híján a jelentésben szereplő összegek euróban értendők.
This EIBGroup Activity Report is supplementedby the EIF Annual Report, available on that institution’swebsitewww.eif.org.
Az Európai Beruházási Alap éves jelentése az EBB Csoport tevékenységéről szóló beszámolótól függetlenül, de annak kiegészítéseként olvasható az EBA honlapján (www.eif.org).
The Corporate Operational Plan for the period 2005-2007
A 2005–2007.időszakraszóló ügyviteli terv
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP).
ABanklegfontosabb tervdokumentumaaz ún.ügyviteli terv (Corporate Operational Plan, COP).
The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors. It prioritises the Bank’s actions for theyears tocomeon thebasis ofobjectives decidedby the Board of Governors.
Az ügyviteli terv az Igazgatótanács által elfogadott háromévesközéptávú program, mely a Kormányzótanács kiemelt célkitűzései mentén rangsorolja a Bank legfontosabb céljait az elkövetkező évekre.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
A stratégiai jelentőségű előrejelzéseket az új finanszírozási mandátumok és a gazdasági környezeti változások függvényében a Bank évente felülvizsgálja.
Supportfor smallandmedium-sizedenterprisesas wellas midcap companies ofintermediate size
Környezetvédelem és környezetfejlesztés, ideértve az éghajlatváltozások megelőzése és megújuló energiahordozók alkalmazása terénkifejtett erőfeszítéseket
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
A 2005-2007.időszakot felölelő ügyviteli tervkét kiemeltenfontosstratégiaicélt határozmeg:ahozzáadott érték megjelenése a Bank valamennyi tevékenységében,valamint azátláthatóés elszámoltathatóműködés erősítése elsősorban a külső kommunikáció javításával.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
•Akis-ésközépvállalkozásokvalamint aköztesméretű (ún.mid-cap) vállalkozások támogatása
Value Added
Hozzáadott érték
The value added of EIB lending rests on three pillars:
• Humántőke-fejlesztés, elsősorban az egészségügy területén
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
Az EBB hozzáadott értékre összpontosító hitelpolitikája három pilléren nyugszik:
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
• a Bank szolgáltatásai és az Európai Unió prioritásai közötti összhang, megalapozott ésminőségiberuházásiprojektek,
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
• • az EBB pénzügyi támogatásával nyerhető gazdasági előnyök.
Within theframeworkofits various operationalobjectives, the Bank will direct its efforts in 2005 towards developingandintro-ducinginstruments for checking results against theexpectations that existedat the timeof project selectionandappraisal.
Ecélkitűzéseket szemelőtt tartva a Bank vállalta, hogy az Európai Unió korábbi 15 tagországát tömörítő térségben(EU-15)kihelyezett hiteleknövekedési ütemét évi 2 százalékbankor-látozza.Az új tagországokgazdaságifelzárkóz tatás a ugyanakkor csak a hitelezési volumen gyorsabb üteműemelkedé-sévelérhetőelez utóbbi térségben.
At thesame time, the EIBwill focus onmeetingboth quantitativeandqualitative targets basedon thecurrent lendingobjectives and possible new EU mandates.
Emennyiben a szükséges erőforrások az EBB saját forrásaibólilletvekülöneurópai uniós mandátumok alapján rendelkezésre állnak, a csatlakozásra váró és a tagjelölt országokbanvalamint más Európai Unión kívüli államokban folyósított kölcsönöknövekedési ütemehosszú tá-vonisfenntarthatólesz.
Transparencyandaccountabilityarecloselylinked.
Átláthatóés elszámoltathatóműködés
Increasingtransparencyis anessentialaspect of the EIB’s governance framework. TheBankhas continued todevelop corporategovernancemeasures that takeaccount ofits twofold roleas a financial institution and a European institution serving the policyobjectives of the European Union.
Aműködést meghatározó célrendszer keretében a Bank 2005-benisolyaneszközökkialakítását ésbevezetését szorgalmazza,amelyeklehetővé teszik a mindenkori eredmények összevetését a támogatandóprojekt kiválasztásakor és első értékelésekor megfogalmazott elvárásokkal.
In 2004, the EIB adopted a series ofmeasures and publishedadocument on EIB Transparency Policy as wellas a Statement on Governance at the EIB on its website.
Ugyanakkor mind a mennyiségi, mind a minőségi célkitűzések teljesítése során, az EBB szigorúan a hitelezési célok és az új uniósmandátumokáltalmeghatáro-zott keretekközött járel.
The EIB Group’smain operational objectives,which underpin the fi rst pillar ofvalueadded,are:
Az EBB Csoport fő működési céljai a hozzáadott értékelsőpil-lérét támasztjákalá:
Economicand socialcohesionin the enlarged EU
• A gazdasági és szociális kohézió előmozdítása a kibővült Európai Unióban
Implementationof the Innovation 2010Initiative (i2i)
•Az „Innováció 2010”kezdeményezés (i2i) program végrehajtása
Development ofTrans-European and Access Networks
•A transzeurópai hálózatok és kiszolgáló hálózati elemek fejlesztése
Supportfor EUdevelopment andcooperation policies in thepartner countries
Az átláthatóság növelése az EBB irányításának, működésének sarkalatos eleme.
Environmental protectionandimprovement,includingclimatechangeand renewableenergy
Az EU fejlesztési és együttműködési politikáinak támogatásaapartnerországokban
Borrowing
Forrásbevonás
Development of thelocalcapitalmarkets ofemergingecon-omies andin particular thoseofcountries seeking EU membership and selected FEMIP countries
• a feltörekvő gazdaságok, így elsősorban a csatlakozásra váró országok és kiválasztott FEMIP-országokhelyi tőkepiacainakfejlesztése.
Indecidingon the COP 2005-2007, theBoardofDirectors grantedaglobalborrowingauthorisationfor 2005of up to EUR 50 billion to cover projectedfunding requirements.
A 2005-2007.időszakraszóló ügyviteli terv elfogadásával az Igazgatótanácsa 2005. évre összesen 50 milliárd euró forrás előteremtéséhez adta elvi hozzájárulását a tervezett hitelezésivolumenfedezeteként.
The Bank’s funding strategyis foundedonoptimisationof thefundingcost ona sustainablebasis andenhancement ofmarket liquidityand transparency.
ABankforrásbevonásistratégiáját ahosszú távon is fenntartható optimális forrásköltségek valamint a tőkepiaci likviditás és átláthatóság javításának igénye alakítja.
This strategyhas helped to con solid ate the EIB’s positionas a leading AAA-rated quasi-sovereignbench-markborrower,enablingit togrant loans on thebest possibleterms.This willcontinue tobeachieved through the synergies resultingfromabalancedapproach tobenchmarkand targetedissuance,andis planned toinvolve:
E stratégiának köszönhetően az EBB megszilárdította tőkepiaci helyzetét, mint A A A minősítésű, az állami (szuverén) kötvénykibocsátókkal csaknem egyenértékű, vezető referencia-kibocsátó, melynek köszönhetően hiteleit a lehető legjobb feltételekkel ajánlhatja a piacon.
Issuinglargeliquidbenchmarkbonds in EUR, USD and GBP
• nagyobb likvid referencia-kötvénykibocsátások euróban, amerikai dollárban és font sterlingben,
Offeringcustomisedfinancial products targetedat specificin-vestor needs across awide rangeofcurrencies and structures
• speciális befektetői igényekre szabott, célzott értékpapír-ki- bocsátások a legkülönbözőbb pénznemekben és konstrukciókban,
Maintainingflexibility to respond tochanging patterns ofinvestor behaviour andcurrencydiversification
Az EBB igazgatótanácsa
The EIB’s Board of Directors
Tevékenységi Jelentés 2004
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion is the Bank’s fi rst priority
A Bank legfontosabb vezérelve: kiegyenlített fejlődés az egész Európai Unióban
Strengtheningeconomicand socialcohesionis aconditionfor thebalanceddevelopment of theUnion, and regionaldevelopment –with theobjectiveof reducingimbalances between the regions –is anessentialcomponent.
A gazdasági és szociális kohézió erősítése az Európai Unió kiegyensúlyozott fejlődésénekegyikelőfeltétele, ugyanakkorlényegessze-repet töltenekbeazegyes térségek közötti egyenlőtlenségek enyhítését célzó térségfejlesztési politikák is.
Fostering the Union’s economic and social cohesion in less-favoured regions is the prime taskassigned to the EIB by theTreaty of Rome, and was confi rmedas suchby theTreaty of Amsterdam (1997).
Az Unión belüli gazdasági és szociális kohézió előmozdítása a kedvezőtlen helyzetű térségek felemelésével az Európai Beruházási Bank Római Szerződésben meghatározott legfontosabbfeladata,melyet az Amszterdami Szerződés (1997) is megerősített.
Withall ten newMember States qualifyingas Assisted Areas, financing investment that stimulates regionaldevelopment remains as crucialas ever for economicand socialcohesionin the European Union.
Tekintettelarra,hogyminda tíz új tagország ún. támogatott területnek minősül, a regionális fejlődést ösztönző beruházások finanszírozása az Unión belüli gazdasági és szociális kohézió megteremtése szempontjából az eddigieknél is nagyobb jelentőséggel bír.
More than EUR 28billionfor the regions
Több,mint 28milliárdeuróa régióknak
EIBlendingin the EuropeanUnion amounted to EUR 39.7 billion,ofwhichmore than EUR 28billionwent toinvestment in regions laggingbehindin their economicdevelopment.
Az EBB hitelei valamennyi ágazatot érintették: a hitelek legnagyobb része (35%) a közlekedési hálózatok, 15%-a a helyi infrastruktúra (városi közmű, vízhálózat és többágazatot átfogó fejlesztések), 11%-a pedig az ipari rendszerek fejlesztését szolgálta.
Three quarters of this investment was financed throughindividualloans and the remainder throughgloballoans.
Ez az Unión belül folyósított kölcsönök71%-át jelenti.A támogatott beruházások háromnegyede közvetlenül nyújtott egyedihitelek,afennma-radórész ún.globálishitelekrévénvalósult meg.
Regionaldevelopment in the EU Individual loans 2004:EUR 21.6 billion
Területfejlesztés az EU tagországaiban Egyedi hitelkonstrukciók 2000– 2004:21,6 milliárd
Projects addressing the problems of Objective 1 regions in the enlargedUnion (where per capitaGDP is less than 75% of the EU average) absorbed47% of individual loans.
Akibővült Európai Unióban, az 1. sz. célkitűzés keretében meghatározott régiókgondjait enyhítenihivatott beruházásokaközvetlenülkihelyezett egyedihitelek47%-át tettékki(az1.sz.célkitűzésaláazoka térségek tartoznak, ahol az egy főre jutó bruttó hazai össztermék az EU átlag 75%-ánál alacsonyabb).
Lending inObjective 2 areas (inneedof socio-economic restructuring) accountedfor 36%, the remainder coveringbothobjectives.
A 2. sz. célkitűzésben érintett (tehát társadalmi-gazdasági átalakulás előtt álló) területek finanszírozása az összes hitel 36%át emésztettefel,afennmaradórész pedigmindkét célkitűzésterületeit lefedte.
Total % amount
Összeg
The European Investment Bankand the European Commission have jointly funded a number ofinvestment programmes andprojects in the Assisted Areas. In addition, at the request of the Commission, the Bank gives expertopinions on projects submit-tedfor EUgrant aid.
Ahozzáadott értékharmadikpillérét jelképezi annak vizsgálata, hogy az EBB részvétele mennyiben járul hozzá az adott beruházás gazdasági életképességéhez.
Finally, progress was madein 2004in thejoint implementation of Community Support Frameworks (CSF) for the newMember States, including EIB financial assistance to C S F and operational programmes throughcofinancingbymeans of Structural Programme lending. In severalof the newMember States,fundinghas gonedirectly to support the statecontribu-tion to the CSF.
Ebben az esetben a hozzáadott értékegyebekközött a hosszabb futamidőben, az innovatív konstrukcióban vagy az EBB hitelek katalitikus szerepében nyilvánulhat meg,mely révén a finanszírozásba egyéb források is könnyebben bevonhatók.