natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Continue their efforts to reach an agreement on industrial restructuring, founded on thejoint text they submitted in the second half of 2003.
• Tovább munkálkodnak az ipari újjászervezésről szóló megállapodás megszületésén, amelynekalapja a 2003 második félévében benyújtott közös szövegtervezet.
)COM(2003) 704 final; Some key issues in Europe’s competitiveness — Towards an integrated approach.
( integrált megközelítés felé.
Reinforcing the synergies between competitiveness and the environment
A versenyképesség és a környezet közötti együttműködés erősítése
Synergies between enterprise and the environment need to be fully exploited tofoster economic growththat brings broader benefits while minimising environmentaldamage.
A gazdasági növekedés előmozdításához nélkülözhetetlen a vállalatok és a környezetközötti együttműködés teljes kiaknázása, amely a környezeti károk minimalizálásamellett jelentős hasznot hoz.
To this end, it is necessary to strengthen the policy and regulatory frameworkthat gives clear signals to all economic actors, and to include innovative instruments thatmay reconcile certain business sector preoccupations with environmental protection.
Ezért nagyon fontos, hogy szigorodjanak a gazdaságiszereplők számára világos utat mutató politikák és a szabályozási keretek. Lényegestovábbá, hogy ez a törekvés olyan innovatív eszközöket tartalmazzon, amelyekkelösszeegyeztethetők az egyes üzleti ágazatok tevékenységei és a környezetvédelem.
This framework can also further stimulate the development and marketing of innovations that contribute to an eco-efficient economy, which in the longer term could provide the European economy with a strategic lead and increased productivity.
Ez a keret tovább ösztönözheti az innovációk fejlesztését és marketingjét. Ezhozzájárul az ökohatékony gazdasághoz, amely hosszú távon stratégiai motorjalehet a megnövekedett termelékenységűeurópai gazdaságnak.
This is also the main thrust of the Environmental Technology Action Plan, which the Commission has presented to the European Parliament and the Council in order to establish the adequate framework to boost clean technologies.
A fenti elképzelés a környezettechnológiai cselekvési tervegyik főtengelye.
The Union has become a leading producer and exporter of some key environmental technologies and services suchas photovoltaic, wind energy and water supply and services.
Atervet az Európai Bizottság azzal a szándékkal terjesztette a Parlament és a Tanácselé, hogy megfelelőkeret létrehozásával ösztönözze a tiszta technológiákat.
Current market developments in the eco-industry sector, as defined by the OECD, provide clear evidence of thesetrends.
Az Unió egyes környezeti technológiák és szolgáltatások – a fotovillamosság, szélenergia,vízellátás – terén mára vezetőenergiatermelővé és -exportőrré vált.
Both total turnover and employment creation in a sector which presently accountsfor over 2.5 million jobs have constantly been above average over the last decade.
Az OECDáltal adott meghatározás szerint az ökoipar jelenlegi piaci fejlődése a világos éstiszta bizonyíték erre, hiszen több mint 2,5 millió ember foglakoztatásával az összesáruforgalom és a munkahelyek teremtődésének üteme e szektorban az elmúltévtizedben folyamatosan az átlag felett volt.
Reinforcing synergies between competitiveness and the environment
A VERSENYKÉPESSÉG ÉS A KÖRNYEZET KÖZÖTTIEGYÜTTMŰKÖDÉS ERŐSÍTÉSE
European Parliament and Council
Az Európai Parlament és a Tanács:
• Put in place an impact analysis tool for proposals for major amendments, in keeping withthe ‘Better lawmaking’ interinstitutional agreement. This integrated tool should cover theeconomic impact, especially on competitiveness, and the consequences for jobs and theenvironment.
• Az „Eredményesebb törvényhozás” elnevezésűintézményközi megállapodás égisze alatt a kétintézmény egy, a fontosabb törvénymódosítási javaslatokra vonatkozó hatáselemzőeszközt vezetbe, amely magában foglalja a gazdaságnak elsősorban a versenyképességre gyakorolt hatását,valamint a munkahelyeket és a környezetet érintőkövetkezményeket.
• Adopt the proposal on environmental liability before the end of the present Parliament.
• Még a jelenlegi Parlament mandátumának lejárta előtt elfogadja a környezeti felelősségről szólójavaslatot.
• Adopt and implement the environmental technology action plan.
• Elfogadja és végrehajtja a környezettechnológiai cselekvési tervet.
• Adopt, before March 2005, the proposals on HGV-charging (eurovignette), chemical products (REACH), the framework directive on eco-design of energy-using products, and thedirective on energy end-use efficiency and energy services.
• 2005 márciusa előtt elfogadja az ún. „Eurovignette” programról (nehézgépjárművek útdíjhasználatárólszóló program – a ford.) és a vegyi anyagokról szóló rendeletet (REACH), az energiaigényes termékekkörnyezettudatos tervezéséről szóló keretirányelvet és a végsőenergiafelhasználás hatékonyságáról,valamint az energiaszolgáltatásokról szóló irányelvet.
Focusing on reforms fostering active ageing
Középpontban: az aktív időskort célzó reformok
In the medium term, the ageing of the European population places very great pressureon our society, the labour market, our productivity and the viability of our public finances.Against this backdrop, we must foster active ageing of elderly workers through greaterreform of the labour market and by modernising not just retirement schemes but also prevention and healthcare systems to ensure people live longer in good health.
Az európai lakosság elöregedésének jelensége középtávon rendkívüli nyomássalnehezedik társadalmunkra, a munkaerőpiacra, a termelékenységre és az államháztartáséletképességére. Ezért rendkívül fontos, hogy az időskorú munkavállalókat amunkaerőpiac forradalmi megreformálásával, a nyugdíjrendszerek, az egészségügyiés a megelőzési rendszerek korszerűsítésével ösztönözzük a nyugdíj utánimunkavállalásra, ezzel is elősegítve, hogy az idős emberek jó egészségben minélmagasabb kort érjenek meg.
Promoting active ageing
Az aktív időskor támogatása
In order to avoid a rapid decline of the labour supply which will impact negatively oneconomic growth and the sustainability of social protection systems, efforts to promoteactive ageing must be pursued vigorously, particularly in those Member States with lowemployment rates for older workers and a low average exit age.
Elkerülendőa munkaerő-utánpótlás hirtelen visszaesését – amely negatív hatássalvan a gazdasági növekedésre és a szociális védelmi rendszerek fenntarthatóságára– nagyon fontos, hogy az aktív időskort célzó erőfeszítések továbbra se lankadjanak,különösen azokban a tagállamokban, ahol az idős munkavállalók foglalkoztatottságirátája és a munkaerőpiacról való kikerüléskori átlagéletkor alacsony.
Prolonging working livescalls for action on four fronts combined with pension reforms: removing disincentivesfor workers to work longer, discouraging early retirement, stimulating lifelong learningto avoid skills obsolescence, as well as improving working conditions and maintainingthe overall health status of the mature population.
A munkábaneltöltött évek meghosszabbítása (a nyugdíjreformmal ötvözve) a következőnégyfronton igényel sürgős beavatkozást: vonzóbb feltételek teremtése, hogy a nyugdíjaskorú személyek a nyugdíjazás helyett a munka folytatását válasszák, a korai nyugdíjbavonulás visszaszorítása, az élethosszig tartó tanulás ösztönzése a szellemi frissességmegőrzése érdekében, a munkakörülmények javítása és az idős emberek általánosegészségi állapotának megóvása.
In line with this analysis, the Commission proposed the following actions.
Ezen elemzéssel összhangban a Bizottság akövetkezőlépéseket javasolja:
Promoting active ageing
AZ AKTÍV IDŐSKOR TÁMOGATÁSA
Member States together with social partners
A tagállamok és a szociális partnerek:
• Should remove financial disincentives for workers to retire later and for employersto hire and keep older workers.
• Meggyőzik a pénzügyi megfontolásból a korai nyugdíjt választókat arról, hogy hosszabbítsákmeg a munkával töltött éveket, a munkaadókat pedig arról, hogy érdemes időskorú munkavállalókatfelvenni és megtartani.
This includes adjusting specific tax-benefits mechanisms,employment and pensions legislation to reduce the provisions discouraging older workersfrom staying longer in employment and to discourage early exits from the labour market.Efforts to discourage early retirement should be pursued in all Member States.
Ezzel együtt járna a különleges adókedvezmények, a foglalkoztatással ésnyugdíjjal kapcsolatos jogszabályok átalakítása annak érdekében, hogy az időskorú munkavállalókne a korai nyugdíjazást és a munkaerőpiacról való időelőtti kilépést válasszák megoldásként. Akorai nyugdíjba vonulást valamennyi tagállamban vissza kell szorítani.
• Should promote access to training for all and develop lifelong learningstrategies,in particular for older workers, who are under-represented in training.
• Minden korosztály esetében támogatják a képzésben és az élethosszig tartó tanulásban valórészvételt, különösen a képzésekben alulreprezentált időskorú munkavállalók esetében.
• Shouldimprove quality at workto provide an attractive, safe and adaptable work environment throughout working life, including the provision of part-time and career breaks.
• Egy vonzó, biztonságos és alkalmazkodóképes környezet megteremtésével javítják amunkakörülményeket,beleértve a teljes és részidős karriermegszakítás lehetőségét.
The recommendations made by the European Employment Task Force are in line withthese proposals.
Az Európai Foglalkoztatási Munkacsoport által tett ajánlások összhangban vannaka fenti javaslatokkal.
Modernising healthcare systems
Az egészségügyi ellátási rendszer korszerűsítése
Despite the diversity of their healthcare systems or schemes, all Member States are facing the challenges of demographic ageing and constant pressure on budgets, which hasled many of them to embark on major reforms.
Egészségügyi ellátási rendszereik sokszínűsége ellenére, a tagállamoknak szembekell nézniük a demográfiai öregedés által jelentett kihívással és a költségvetésrenehezedő, ebből fakadó nyomással, amely már nem egy tagállamot indított merőbenúj reformok bevezetésére.
In the wake of the Commission communication on streamlining open coordination inthe field of social protection — whose approach was endorsed by the Council — and inorder to support such efforts, promote the exchange of good practice and improve theperformance of health schemes in terms of quality, access and financial viability, the Unionshould make use of more structured and formal coordination.
A társadalombiztosítás területén zajló nyílt koordináció racionalizálásáról szólóbizottsági közlemény nyomán – melynek megközelítését a Tanács is támogatta –,valamint azzal a céllal, hogy az ezt szolgáló erőfeszítéseket támogassa, a beváltgyakorlatokat megvitassa, és az egészségügyi rendszerek színvonalát, hozzáférhetőségétés pénzügyi életképességét javítsa, az EU-nak egy nyíltabb koordinációs módszert kellmeghonosítania.
Dovetailing with the existing processes in the fields of social inclusion and retirement, this will contribute to a broaderbased process of reflection in the health sphere, including public health, with a view tothe Lisbon strategy mid-term review.
A társadalmi integráció és a nyugdíj területén jelenleg zajló folyamatokösszekapcsolásával ez a nyíltabb koordinációs rendszer egy elmélyültebb vitát indíthatel az egészségügy – beleértve a közegészségügyet is – területén a lisszaboni stratégiafélidős értékeléséhez.
What is more, the role of information and communication technologies in healthcare system reforms and in improving care, plus the potential efficiency gains linked to thedevelopment of ‘e-health’, should be further explored, especially in connection with thee-Europe 2005 action plan.
Az információnak és a kommunikációs technológiáknak az egészségügyi rendszerekreformjában, valamint az ellátás színvonalának javításában játszott szerepét és azún. „e-Egészség” térhódításának várható előnyeit még jobban ki kellene aknázni,különösen az e-Európa 2005elnevezésűcselekvési terv keretén belül.
Modernising healthcare
AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS KORSZERŰSÍTÉSE
European Council
Az Európai Tanács:
• Extend the open method of coordination in the social protection field to modernisation of healthcare schemes.
• a szociális védelem területén létezőnyílt koordinációs módszert kiterjeszti az egészségügyiellátási rendszer korszerűsítésére is.
Council
A Tanács:
• Adopt, before the Spring European Council, the pending proposals on coordination ofsocial security systems, especially alignment of rights, to enable the European Health Insurance Card to be used as from this coming 1 June.
• A Tavaszi Európai Tanács előtt elfogadjaa társadalombiztosítási rendszerek koordinálásával– különösen a jogok összehangolásával– kapcsolatos, függőben levőjavaslatokat annakérdekében, hogy az európai egészségbiztosítási kártyát idén június 1-jétől használni lehessen.
Commission
A Bizottság:
• Examine the possibilities for integrating public health into the Lisbon strategy by 2005, asa contribution to growth and sustainable development.
• Megvizsgálja a közegészségügynek a lisszaboni stratégiába való integrálásának lehetőségeit 2005re, ezzel is hozzájárulva a gazdasági növekedéshez és a fenntartható fejlődéshez.
• Present a communication on patient mobility and development of healthcare in the Union.
• Előterjeszti az európai betegmobilitásról és az uniós egészségügyi ellátás fejlődéséről szólóközleményét.
• Present in 2004 a communication on modernisation of healthcare and care for the elderly.
• 2004 folyamán előterjeszti az egészségügyi ellátásról és az idősek gondozásáról szóló közleményét.
PREPARINGFORTHE2005MID-TERM
ELŐKÉSZÜLETEKA2005-ÖSFÉLIDŐSÉRTÉKELÉSHEZ
The Union’s institutional framework will be radically altered by the time the 2005 Spring European Council comes around, especially due to the institutional renewal process andthe adoption of a constitution for the Union.
Az Unió intézményi kerete – elsősorban az intézményi megújulási folyamatnak ésaz uniós alkotmány elfogadásának köszönhetően – a 2005-ös tavaszi Európai Tanácsüléséig radikális reformokon megy keresztül.
Key dates in 2004–05
2004 ÉS 2005 LEGFONTOSABB DÁTUMAI
• February 2004: presentation by the Commission of the communication on the post2006 financial perspective. First general discussion under the Irish Presidency.
• 2004. február: a Bizottság előterjeszti a 2006 utánra szóló pénzügyi terveket tárgyaló közleményét.Az elsőáltalános vita az ír elnökség alatt.
• 26 March 2004: Spring European Council.
• 2004. március 26.: tavaszi Európai Tanács.
• 1 May 2004: enlargement of the Union, taking in 10 new Member States.
• 2004. május 1.: az Unió bővítése 10 új tagállammal.
• 10–13 June 2004: European Parliament elections.
• 2004. június 10–13.: európai parlamenti választások.
• June–July 2004: adoption by the Commission of legislative proposals on the financial perspective.
• 2004. június–július: a Bizottság elfogadja a pénzügyi tervről szóló jogalkotási javaslatokat.
• 1 November 2004: the new Commission takes office.
• 2004. november 1.: hivatalba lép az új Bizottság.
• End 2004: review of sustainable development strategy.
• 2004 vége: a fenntartható fejlődési stratégia értékelése.
• March 2005: Spring European Council, marking the mid-term of the Lisbon strategy.
• 2005. március:tavaszi Európai Tanács, amely a lisszaboni stratégia félidejét jelzi.
Therefore, 2005 will constitute the half-way stage in implementing the Lisbon strategy.It will also be the first year in which that programme is applied to the enlarged Union,and a new Commission and a new European Parliament will be in place.
Amint látható, a 2005-ös esztendőnem csupán a lisszaboni stratégia végrehajtásánakelsőfélideje lesz, hanem az elsőolyan év is, amikor a stratégia alkalmazási köre mára bővített Unióra terjed ki, egy új Bizottsággal és egy új Parlamenttel.
This report is,accordingly, the final report of the current Commission, which has developed and maintained the Lisbon strategy since 2000.
Ez a jelentéstehát a jelenlegi Bizottság utolsó jelentése, azé a Bizottságé, amely 2000 óta felügyelteés fenntartotta a lisszaboni stratégiát.
This mid-term point should be an occasion for reviewing the Lisbon strategy in order togive it fresh vigour for its second implementation phase.
A félidőalkalom a lisszaboni stratégia felülvizsgálatára, ezzel is új impulzust advaa startégiának a második félidőre.
It should also provide an opportunity to discuss the need to match the goals and the tools for attaining them and the players involved at various levels.
De a felülvizsgálat jó alkalom lesz arra is, hogyátgondoljuk a célok és az elérésükhöz szükséges eszközök közötti koherenciát,valamint a különbözőszinteken érintett szereplők feladatát.
The next European Council should already start thingsrolling by defining the framework and general direction so as to allow in-depthpreparation by March 2005.
A következő Európai Tanács feladata ezentúl az lesz, hogy meghatározza a stratégia keretét és általánosirányelveit ahhoz, hogy 2005 márciusáig elindulhassanak az alapos előkészületimunkálatok.
Whereas the strategy’s first stage constituted a major regulatory phase with a view toerecting the framework for these reforms, the second stage should be devoted to theiractive and targeted implementation.
Míg a lisszaboni stratégia elsőfélideje a reformok elindításához szükséges keretekszabályozásával telt, a második félidőmár e keretek aktív és célirányosvégrehajtásának jegyében telik.
Bearing in mind the deficit in implementing reforms,the mid-term review should be the occasion for defining a consistent method for remedying this situation and underpinning implementation.
Tekintettel a reformok végrehajtásával járó esetlegeshátrányokra, a félidős értékeléssel egy konzisztens módszer határozható meg ahelyzet orvoslására és a végrehajtás támogatására.
As part of its proposal on the next financial perspective after 2006, the Commissionintends to place implementation of the Lisbon strategy at the very heart of Union actionfor the coming years.
A Bizottság szándéka, hogy a 2006 utáni pénzügyi tervekre tett javaslatok közötta lisszaboni stratégia végrehajtását az Unió elsődleges feladataként tüntesse fel azelkövetkezendőévekre.
To back up this proposal the Commission envisages proposing aroadmap to guide and structure the implementation efforts of the Union and Member States.
Ehhez a Bizottság egy ütemterv elkészítését javasolja,amely megkönnyíti az Unió és a tagállamok által a stratégia végrehajtására tetterőfeszítések vezérlését és strukturálását.
Following the method used for Objective 92, which made it possible to putthe internal market in place, the roadmap could set out interim target goals, specificmeans and effective tools, as well as a clear implementation timetable.
A belsőpiacot megteremtő92. célkitűzésmódszerének nyomán a javasolt ütemterv átmeneti, de célirányos célkitűzéseket éspontos eszközöket, illetve egy világos végrehajtási ütemezést állít fel.
Framework for mid-term review (2005)
A FÉLIDŐS ÉRTÉKELÉS KERETRENDSZERE (2005)
2004 Spring European Council
2004-es tavaszi Európai Tanács:
• Define the policy and practical framework of the operation, in particular its preparation bythe Commission and the other institutions involved.
• Meghatározza a műveletet irányító politikát és gyakorlati kereteit, annak bizottsági és egyébintézmények általi előkészítését.
Commission
Bizottság:
• Take in-depth stock of the progress achieved since 2000, as well as of the approach, toolsand instruments deployed in this context, especially the open method of coordination.
• Leltárt készíta 2000 óta megvalósult haladásról, illetve az ezzel kapcsolatos megközelítésekről,eszközökről, különös tekintettel a nyílt koordinációs módszerre.
The Commission will draw in particular on the opinions of the European Parliament, the relevant formations of the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
A Bizottság hangsúlyozottantámaszkodik az Európai Parlament, az illetékes tanácsi testületek, az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság és a Régiók Bizottságának véleményére.
• Present, on this basis, in its next spring report the main thrust of the strategy for 2005–10,while confirming its basic principles and goals.
• A fenti vélemények alapján a következőtavaszi jelentésében ismerteti a stratégia 2005–2010-igterjedőidőszakának legfontosabb tengelyeit, és megerősíti a stratégia alapelveit és célkitűzéseit.
• Propose a working method to support implementation of the reforms, based on aroadmap.
• Egy ütemterv alapján munkamódszert javasol a reformok végrehajtásának támogatására.
European Parliament and Council
Európai Parlament és a Tanács:
• Adopt the 30 or so legislative proposals still pending (Annex 3).
• Elfogadják a jelenleg még folyamatban levő, közel 30 jogalkotási javaslatot (3. melléklet).
• Contribute in good time to evaluating the progress made since 2000.
• Hozzájárulnak a 2000 óta megvalósult fejlődés értékeléséhez.
• Flesh out their commitment to a new European partnership for change in Europe in orderto promote growth and accelerate employment and productivity.
• Hangsúlyozzák elkötelezettségüket az új európai partnerség irányában, hogy elősegítsék ésfelgyorsítsák a gazdasági növekedést, a foglalkoztatottságot és a termelékenységet.
March 2005 European Council
2005. március: Európai Tanács:
• Inject fresh political impetus for 2005–10, on the basis of the Spring 2005 Report.
• A 2005-ös tavaszi jelentés alapján új impulzust ad a 2005–2010-ig terjedőidőszaknak.
Presentation of structural indicators
Strukturális mutatók
As required by provisions currently in force, the data relating to the European Free Trade Association States and the structural indicators are available in French, English and German on the Eurostat structural indicators website: http://europa.eu.int/comm/eurostat/structuralindicators
A jelenleg hatályos rendeletek értelmében a strukturális mutatók francia, angol ésnémet nyelveken olvashatók az EUROSTAT Főigazgatóságának hivataloshonlapján: http://europa.eu.int/comm/eurostat/structuralindicators.
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 y e kr u T air ag l uB ain a m oR
Bizottsági jelentés az Európai Tanács tavaszi ülésszakára 2004 ye kr u T air ag l uB ain a m oR
Annex 1 air ag l uB m oR ain a y e kr u T d n al oP ac i i l n b au up he ti R L k a v ol S y r ag n u H a iv taL ai not sE ain e v ol S m u i g le B y la tI ec n ar F d n al n iF ec ee rG
1. melléklet air ag l uB m oR ain a ye kr u T d n a lo P ac i i l n b au u p he ti R Lk a v ol S y ra g n u Ha iv taL ain ot sE ain e v ol S m u ig le B y la tI ec n ar F d n al ni F ec ee rG
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 air ag lu By e kr u T ain a m oR at la M cil bu peR k a v ol S ain e v ol S y la tI m u i g le B y r ag n u H g r u o b m e x uL oP d n a l air t su Ania p S ec ee rG
Bizottsági jelentés az Európai Tanács tavaszi ülésszakára 2004 air ag lu By e kr u T ain a m oR at la M c i l bu peR k a v ol S ain e v ol S y la tI m u ig le B y ra g n u H g r u o b m e x uL oP d n a l air t su Ania p S ec ee rG
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 y e kr u T oR ain a m air ag l uB w
Bizottsági jelentés az Európai Tanács tavaszi ülésszakára 2004 ye kr u T oR ain a m air ag l uB w
Source: Eurostat
1.melléklet
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 air ag l uB m oR ain a y e kr u T al d n o
Bizottsági jelentés az Európai Tanács tavaszi ülésszakára 2004 air ag l uB m oR ain a ye kr u T al d n o
G l n bu a m r p m u i g le B ai not sE
G l n bu a m r p m u ig le B ain ot sE
Member States’ specific achievements and shortcomings in view of Lisbon objectives
Az egyes tagállamok által elért eredmények és hiányosságok a lisszabonicélkitűzések tükrében
The following tables present a brief picture of select Member State performances — bothachievements and shortcomings — in view of the objectives of the Lisbon strategy.
A következőtáblázatok rövid áttekintést nyújtanak a tagállamok teljesítményéről– eredményekről és hiányosságokról egyaránt – a lisszaboni stratégia célkitűzéseinektükrében.