natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
Ez magábanfoglaljaaµvégrehajtássorán felmerülőesetlegesnehézségekbemuta-tásátis.
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
77.Apolitikaipárbeszédekfokozottabban stratégiaijellegűmegközelítésenöveli aµsikeresélyeit.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Aµpárbeszéd dokumentá-lásafontosszerepetjátszikaµfenntartha-tóság és az elérendő hatás biztosításában.
Therevised guidelines will foreseethebetterdocumentationofthe dialogue.
Aµfelülvizsgáltiránymutatások aµpárbeszé-dekjobb dokumentációjátirányozzák elő.
Box 5 – Dialogue Weak Commission practice: Paraguay
5. keretes szöveg – Párbeszéd Nem követendő bizottsági példa: Paraguay
81.The Commissiononly proceeds with gen-eralbudgetsupport whenthenecessary conditions arein place.Forthisreason,it considersthat all ofthe potential benefits canindeed berealised, althoughreporting ontheimpact of general budgetsupport presentssignificant challenges.
81.ABizottságcsakaµszükségesfeltételek fennállásaeseténfolytatjaazáltalános költségvetésitámogatásfolyósítását. Ezért úgyítéli meg,hogyaµlehetségeselőnyök mindegyikéttényleg meglehet valósítani, noha az általános költségvetésitámogatás hatásáróljelentést készíteni nehézfeladat.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised.
A µ Bizottság a µ donorkoordinációs fórumokkal folytatott párbeszédben így csak korlátozott eredményekettudott elérni.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Ez különösen a µ választásoknak volt köszönhető, amelyek alapvető változásokat hoztak a µ kormány összetételében és politikai irányvonalában, és ezt követően az újonnan megválasztott kormány a µ program végrehajtásának 18 hónapjában befolyásolta aµkezdeményezéseket.
In Paraguay, country circumstances have largely affectedthe dialogue betweenthe donorcommunityandthegovernment.
A Bizottság nem egyedül nézszembe ezzel aµproblémával,azonbanelismeri,hogy aµkülsőérdekeltfelekrészérőlisegyre határozottabbigénymutatkozikaµmég alaposabbjelentéstételiránt.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
A µ Bizottság komolyanvesziezeketaµfeladatokat,és egy mégtöbbinformációra kiterjedőjelen-téstételirendszer kidolgozásánfáradozik.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
Aµköltségvetésitámogatásokkal kapcsolatos értékelések előrehaladtával azok várha-tóanfokozottan beépülnek majd a µ Bizottság külső támogatások irányításáról szóló évesjelentéseibe.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support. However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
Aprogramkeretébenfolytatottszakmai párbeszédsoránaµteljesítménymutatókra összpontosítottak, és a µ Bizottság aktívan résztvettaµkormányszociálpolitikájának aµkialakításárólfolytatottpárbeszédben, amelykiterjedtaµszociálisvédőhálórais (megbeszélések, munkaértekezletek, nem-zetköziszakértőkbevonása,aµpolitika közzététele).
Inthiscontext,thetechnicaldialogue withintheprogrammewasfocusedon performanceindicatorsandthe Commission participatedactivelyinthe dialogue onthe development ofthesocial policy of the government whichincludedthe Social Protection Network(meetings, workshops, internationalexperts,publicationofthe policy).
ABizottságazáltalánosköltségvetési támogatáskezeléséhezszükséges megfelelő szakértelem vonatkozásában körültekintően ellenőrzi a µ munkaerő-ellátott- ság o t. A µ munkaerő létszámát azonban aµpénzügyi keret korlátozza, és aµbizottsági munkatársakszámavárhatóanegyáltalán nemfog nőni.
The Commission considers that the ultimate impact of GBS on povertyreduction depends onthespecificcircumstancesin each country.It also depends onthe effective management of GBS programmes.
Az ÁKT-programok hatékony irányítása azonban ezt szintén befolyásolja.
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.
A µ párizsi nyilatkozat alapelveinek, valamint az OECD bevált gyakorlatainak a µ követése az általános költségvetési támogatások kialakításában ésirányításá-banszintén növeli aµtámogatás hatásait.
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries.
Az OECD/DAC 2006-os közös értékelése bizonyítékokkal szolgált arra vonatkozóan, hogy az általános költségvetésitámogatás hozzájárultaµszolgáltatásokjavulásához, deezazelemzésnemterjedtkiaµvégső kedvezményezettekre gyakorolt hatás értékelésére.
In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Erre válaszul a µ Bizottság időközben vezetőszerepet vállalt egy új,(általá-noséságazati)költségvetésitámogatást értékelő módszerkidolgozásában,amely egyértelműenmegállapítjaazokataµfő csatornákat,amelyekenkeresztülaµkölt-ségvetésitámogatás hozzájárulaµfejlesz-tési célkitűzésekhez,ideértve aµvégső kedvezményezettekre gyakorolt hatásokatis.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Aµmódszert az OECD/DACtagjai 2009-ben elfogadták, és ez jelenleg három országban áll tesztelés alatt. A µ tesztelés eredményei lehetővé teszik aµmódszertovábbi tökéletesítésétannakérdekében,hogy 2011-től kezdődően (az OECD/DAC tagjai között)rendszeres közös értékeléseket lehessenfolytatni.
84.Internalreporting on general budgetsup-portis beingfurther developed.
84.Azáltalánosköltségvetésitámogatásról szólóbelsőjelentéstételtovábbifejlesz-tésefolyamatbanvan.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Aµtámogatáshatá-sánakaµkérdéseazonbanváltozatlanul kihívás marad, miveltovábbrasem könnyű az eredmények és az általános költségvetési támogatás keretében nyújtott segítség közötti összefüggés megállapítása.
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
Azeredményalapú monitoringrendszert ugyanakkorszinténfelülvizsgáltákannak érdekében, hogyazazágazatiköltségve-tésitámogatástis magábanfoglalóága-zati politikákattámogató programokrais kiterjedjen. A µ Bizottság fontolóra vette ennek aµrendszernek az általános költség-vetésitámogatásratörténőalkalmazását.
Giventhe multipleandcomplexfactors at workin deliveringsustainable poverty reductionitisunrealistictoexpectany evaluation methodologyofdevelopment aidcanfullyresolvetheissueofhowto attribute results to development programmes.
A µ Bizottság ezenkívül egy olyan adatbázis létrehozásán dolgozik,amelyvalamennyi korábbi költségvetésitámogatási program adataittartalmazza,ideértveaµnyomon követett mutatókatis.
This fundamental issue is not uniqueto general budgetsupport andthe inherentchallengesintheevaluationof suchinterventions have beenrecognised bythe Court’sreportsrelatedto Structural Funds.
Tekintve a µ szegénység tartós csökkentésével összefüggő tényezők sokrétűségét ésösszetettségét,nemlennereálisazt elvárni, hogy aµfejlesztésisegélyeket érté-kelőbármely módszerteljes mértékben megoldaná azt aµproblémát, hogy hogyan lehetneazeredményeketaµfejlesztési programoknaktulajdonítani.Ezazalap-vető kérdés nem csak az általános költség-vetésitámogatásokkal kapcsolatban merül fel,hiszenazilyenjellegűtámogatások-banrejlő kihívásokra már a µ Számvevőszék strukturálisalapokrólkészítettjelentései isrávilágítottak.
85.Independentevaluationsofcountrypro-grammes carried outin 20 countries where budget support has been a significantfea-ture have been published bythe Commission.
85.A Bizottság 20 olyan országbanvégrehaj-tott programrólkészültfüggetlen értéke-lésttett közzé, ahol aµköltségvetésitámo-gatásjelentősszerepetjátszott.
86.The Commissionis moving aheadto establish a body of evaluation evidencein order tobetterunderstandcriticalfactorsfor successandthenatureoftheimpacton development objectives.
86.ABizottságjelenlegazértékelésiadatok összeállításándolgozikannakérdeké-ben, hogyaµsikerkritikustényezőit,vala-mint aµfejlesztési célkitűzésekre gyakorolt hatásmechanizmustjobbanátlehessen látni.
88.The Commission’srevised guidelinesissued in June 2010 explicitly address this point of PFMreporting.
88.ABizottság2010júniusábanközzétett felülvizsgáltiránymutatásaikifejezetten foglalkoznakaµközpénzkezelésrőlszóló beszámolók ezen kérdésével.
The revised PFM report setsoutaframeworkwherebyprogress can be assessed on an annual basis against initialreform expectations.
Aµközpénzke-zelésrőlszólófelülvizsgált beszámoló egy olyankeretrendszert határoz meg, amely-nekrévénaz előrelépéstaµreformkezdeti elvárásaihozképestévesszintenlehet értékelni.
The Commission focuses strongly on improvementsin PFMsystemsasthisisa keyfactorinreducing corruption.
A Bizottság erősen összpontosít a µ közpénzkezelési rendszerek fejlesztésére, mivel ez aµkorrupció csökkentésének egyik kulcskérdése.
Inline withthefurther development ofits risk assessment framework, the Commission willbebetterabletoreportonkey risks asthey evolve duringtheimplemen-tation ofits general budgetsupport programmes.
Kockázatértékelési keretének további fejlesztésével összhangban jelentéseiben jobban kitudja majd emelni aµlegfőbb kockázatokat, mivel azok az ÁKT-programok végrehajtása közben merülnekfel.
PEFAis a diagnosticinstrumentto setthe baseline forthe partnercountry’s PFMsystemand to serve as a basis for dialogue on PFM reform.
A µ PEFA olyan diagnosztikaieszköz,amelynekrévén aµpartnerország közpénzkezelésirendszere vonatkozásában aµviszonyítási alap megál-lapítható,illetve amely aµközpénzkezelési reformmal kapcsolatos párbeszéd alapjául szolgál.
93.The Commissionconsidersthatits meth-odologyfor providing general budget sup-portisinline with key OECD principles and best practiceapplied by other major general budget support providers, particu-larlyin Europe.
93.A Bizottság úgyítéli meg, hogyazáltalá-nosköltségvetésitámogatások biztosításának aµbizottsági módszere összhangban vanaz OECDlegfőbbalapelveivel,illetve azegyébjelentősáltalánosköltségvetési támogatástnyújtó,különöseneurópai donoroklegjobb gyakorlataival.
The Commissionis continu-allystrivingtoimprovethe methodology ofits approachto general budgetsupport followinglessonslearned atinternallevel byalldonorsprovidinggeneralbudget support.Inthis contextthe Commissionis revisingits guidelinesin orderto deepen theassessmentofeligibilityandensure that evidencefor general budgetsupport decisions are presentedin a more precise andformalised way.
A µ Bizottság folyamatos erőfeszítésekettesz annak érdekében,hogyazáltalánosköltségve-tésitámogatást nyújtó donorok belső szin-tenszerzetttapasztalataialapjántovább javítsa az általános költségvetésitámoga-tások megközelítésének módját. Ezzel kap-csolatbanfelülvizsgáljairánymutatásait annak érdekében, hogy elmélyítse aµtámo-gathatóság értékelését, és biztosítsa, hogy azáltalánosköltségvetésitámogatásról szólóhatározatokhozszükségesbizonyí-tékokat precízebb és hivatalosabb módon terjesszékelő.
Therevised guidelines willalsostrengthentheapproachtothe management issues that the Court identifies in this report.
A µ felülvizsgált iránymutatások egyben a µ Számvevőszék által említett irányítási kérdések megközelítésétis megerősítik.
Atalaterstagethey will also be amendedtotakeinto account theconclusionsandrecommendations of the debatelaunched bythe Commission at EUlevel withthe publication ofthe Green Paper on budgetsupport.
Egy későbbiszakaszban ezek majd módosításra kerülnek annak érdekében, hogy a µ Bizottság által aµköltségvetési támogatásról szóló zöld könyv közzététele révén uniós szinten kezdeményezett tanácskozás következtetéseit és ajánlásait figyelembelehessen venni.
The Commission appreciates the Court’s recommendations, bothfromrecent annual reports andthis audit, andisrefining and deepeningthe scope ofits methodological guidelinesfor budgetsupporttoaddress theseobservations.Inthisrespectthe Commissionhasalreadystrengthened thebasisforitscountry-basedreporting on publicfinancial managementinorder to providea more preciseandformalised basisfor monitoringthiscriticalaspect of general budgetsupport eligibility.
A Bizottság értékeli a µ Számvevőszék legutóbbi éves jelentéseiben, illetve az ennek azellenőrzésnekaµkapcsántettajánlásait, és aµfelvetett problémák kezelése érdekében pontosítja és elmélyíti módszertaniiránymu-tatásai hatókörét. A µ Bizottság etekintetben már megerősítette aµközpénzkezelésről szóló országonkéntijelentéseinekalapjaitannak érdekében,hogyazáltalánosköltségve-tésitámogatásra valójogosultság e kritikus szempontjának ellenőrzéséhez pontosabb és formalizáltabb alapot biztosítson.
The revisionoftheguidelinesisexpected tobefinalisedin2011andisexpected toaddressordeepenthefollowingkey areas:
Azirány-mutatásokfelülvizsgálatavárhatóan2011-benfejeződik be,ésaµkövetkezőfőterüle-tekkel kíván majd mélyebbenfoglalkozni:
96.The objectives of GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreductionstrat-egies whichthey are designedtosupport.
96.Az ÁKT-programok célkitűzései közvetlenül azoknakaµnemzetifejlesztési és szegénységcsökkentési stratégiáknak a µ célkitűzéseiből származnak, amelyek támogatására azokat kialakították.
Such strategies are comprehensiveintheir coverage ofthe various dimensions of poverty afflicting a given country.In orderto monitorprogressinacountry’spoverty reduction programmes,the Commission’s approach,inline withthat of other donors, istotakeaccountofprogressagainstan agreedset of objectives derivedfromthe nationalstrategy.
Ezek aµstratégiák megfelelőenfigyelembeveszik,hogy aµszegénység milyen mértékbensújtegy adott országot. Az egyes országok szegénységcsökkentési programjaiban elért előrelépésnyomonkövetéseérdekében a µ Bizottság – másdonorokkalegyetem-ben–arratörekszik, hogyazeredménye-ket a µ nemzeti stratégiákból származó célkitűzések meghatározott csoportjához viszonyítva értékelje.
The Commission agrees thatthe specific objectives should be more precise and bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
A µ Bizottság egyetért azzal, hogy aµcélkitűzések meghatáro-zásalehetne pontosabb, és azokatjobban hozzálehetneigazítaniazadottország sajátos körülményeihez.
Recommendation 1– Selection andfor-mulationofobjectivesandexpected results of GBS programmes rationalisationofthegeneralbudget supportinterventionlogictoimprove the definition of objectives;
1. ajánlás – Az ÁKT-programok célkitűzéseinek és várt eredményeinek kijelölése és megfogalmazása acélkitűzésekjobbmeghatározása érdekébenazáltalánosköltségvetési támogatásbeavatkozásilogikájának ésszerűsítése;
(a)The Commission will ensure better complementarity between GBS and other Commission programmes.
· a) A Bizottság javítani fogja az ÁKT és más bizottsági programok komplementaritását.
defining the preliminary analysis needed for theidentification of performance indicators; development of ariskframework;
ateljesítménymutatókazonosítá-sáhozszükségeselőzeteselemzés meghatározása;
(b)The Commissionagreesthat programmes should be bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
· egy kockázati keretrendszer kidolgozása; zása; b)A Bizottság egyetért azzal, hogy aµprogra-mokatjobbanhozzálehetneigazítaniaz adott országsajátos körülményeihez.
establishing a framework for monitoring progresstobeachievedoverthelife-time of a general budget programmein national and sectoral poverty reduction andreformstrategies;
· az általános költségvetési programidő-tartamaalattaµszegénységcsökkentési ésaµreformokrairányulónemzetiés ágazatistratégiákterénelérendőelő-relépés nyomonkövetésétszolgálóke-retrendszer kidolgozása; c)Azáltalánosköltségvetésitámogatások folyamatban lévő felülvizsgálata pontosabb keretrendszert alakít ki a µ nemzeti/ ágazati stratégiák és a µ közpénzkezelés terén elért előrelépés nyomon követésére.
(c)Theongoingrevisiontotheguidelines on general budgetsupportis developing a more preciseframeworkfor monitoring progressinnational/sectoralstrategies and publicfinancial management.
· a technikai együttműködésre vonatkozó irányadó stratégia alapelveinek aµkapa-citásfejlesztésben történő alkalmazása;
incorporationoftheprinciplesofthe Backbone Strategy on Technical Coop-erationfor capacity development; outlinethestrategicapproachtodia-logue guidance; identify keyreportingrequirements.
· apárbeszédfolytatásáravonatkozó stratégiai megközelítés körvonalazása;
(d)Therevisedguidelines willprovide more detailedguidanceontheintervention logic underlyingthe general budgetsup-port programmesin orderto betterartic-ulatethelinkbetweenobjectivesand results.
d)Afelülvizsgáltiránymutatásokrészlete-sebb útmutatást biztosítanak majd az álta-lánosköltségvetésitámogatásiprogra-mok beavatkozásilogikájára vonatkozóan annakérdekében,hogyaµcélkitűzésekés az eredmények közötti összefüggésrejob-banrálehessen világítani.
Inaddition,therevisedevaluation methodology will befinalised.
A Bizottság ezenkívül aµfelülvizsgált értékelési módszertantis véglegesíti.
97.The dynamic approachtaken bythe Com-missionisusedbythe majorityofother general budgetsupport providers including the IMF, World Bank and EU Member States.
97.ABizottságáltalalkalmazottdinamikus megközelítésthasználjaaµlegtöbbolyan szervezet,amelyáltalánosköltségvetési támogatást biztosít,ideértve a µ Nemzetközi Valutaalapot, a µ Világbankot és az Európai Uniótagállamaitis.
(c) The Commission is developing revised guidanceto deepenits assessment ofthe credibilityandrelevanceofnationaland sector developmentstrategies which will includelinkstothe budget.
c) A Bizottság felülvizsgált útmutatót dolgoz ki annak érdekében, hogy elmélyítse aµnemzeti és ágazatifejlesztésistratégiák hitelességének ésrelevanciájának értékelését, amely a µ költségvetéshez való kapcsolódásokat is tartalmazni fogja.
(d) The Commission will consider how to identifyandincorporateappropriaterisk mitigation measuresinthecontextofits revisedriskframework.Inthiscontext, the Commission hastaken note ofthe UK guidelines to which the Court refers in paragraph 32.
d) A Bizottság fontolóra veszi, hogy a µ megfelelő kockázatcsökkentő intézkedéseket a µ felülvizsgált kockázatkezelés keretében hogyan lehet azonosítani és abba beépíteni. Ezzelkapcsolatbanfigyelembe veszi a µ Számvevőszék által a µ 32. bekezdésben említett egyesült királyságbeli iránymutatásokat.
As acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission usesa number ofrisk mitigation measures.Forinstance, where the Commission notes that compliance witheligibilityisnolonger met, disbursementsarewithhelduntilcred-iblereassurancesor measureshavebeen established.
Ameny- nyiben a µ Bizottság úgy ítéli meg, hogy aµtámogathatóságifeltételek már nemtelje-sülnek, úgy aµkifizetéseket mindaddig visz-szatartják, amíg hitelt érdemlő biztosítékok nyújtásáravagyintézkedések megtételére nem kerülsor.
However, the Commission acceptsthattherisk managementframe-workshouldbestrengthenedandbetter structured.
A µ Bizottság ugyanakkor elfogadja, hogy aµkockázatkezelési keretet meg kell erősíteni ésjobban ki kell dolgozni.
Recommendation 2 – Management ofthe main risks to the effectiveness of GBS programmes
2. ajánlás – Az ÁKT-programok eredményességét érintőfőbb kockázatok kezelése
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
ABizottság megerősítiaµkockázatkezelési keretét,ésazáltalánosköltségvetésitámo-gatásra vonatkozóiránymutatásaifelülvizsgá-lata soránfoglalkozik majd ezzel aµkérdéssel.
(a)The Commission willreview howit decides amounts programmedfor budgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budget support, in view ofintroducing a more precise approachin thefuture.
a)A Bizottságaµköltségvetésitámogatások-ról szóló zöld könyv alapjánfolytatott kon-zultációkkeretébenfelülfogjavizsgálni aµköltségvetésitámogatás keretében programozott összegek megállapításának mód-ját,amirévénaµjövőbenegypontosabb eljárásmódot kíván alkalmazni.
(a)The Commission willseekto assess all key risks atthe outset of GBS programmes and updatethemregularly during programme implementation.
a)ABizottságtörekednifogarra,hogyaz ÁKT kezdetén valamennyifőbb kockázatot értékeljen, és az értékelést aµprogram vég-rehajtásasoránrendszeresen aktualizálja.
(b)Asacknowledged bythe Court,the Commission’s Backbone Strategy on Technical Cooperationisintendedtoimprovethe effectiveness ofits capacity-buildingsup-port.
Aközpénzkezelésrőlszólójelentésekre vonatkozó, 2010júniusában megjelent felülvizsgáltbizottságiútmutatóköz-vetlenülfoglalkozik ezzel az ajánlással.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 directly addresses this recommendation.
b) Amint azt a µ Számvevőszék is elismeri, a µ Bizottság technikai együttműködésre vonatkozóirányadóstratégiájának célja az általa nyújtott kapacitásépítésitámogatás hatékonyságának növelése.
The Commission agrees to promote greateruseofthetoolsavailableto complementanddeepentheassess-ments madeusingtheinternationally recognised PEFAframework.
A Bizottság egyetért azzal, hogy aµnemzet-közileg elfogadott PEFA-keretrendszer alkalmazásával elkészített értékelések kiegészítése és elmélyítése céljából jobban ki kell használni aµrendelkezésre álló eszközöket.
The Commission’s revised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 explicitlyrequiresreporting oncorruption andthe Commission will continuetoregularlyreviewthescope for additionalstudies of corruption.
Aközpénzkezelésrőlszólójelentésekre vonatkozó,2010júniusában megjelent felülvizsgált bizottsági útmutatókifeje-zetten megköveteliaµkorrupciórólszóló jelentés elkészítését, és a µ Bizottság továbbra is rendszeresen felül fogja vizsgálni aµkorrupcióról szóló további tanulmányok elkészítéséneklehetőségét.
(b) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI b)Ekérdéstekintetében–aµzöldkönyvön alapulókonzultációkatkövetően–felül-vizsgált megközelítést kíván kialakítani.
Recommendation 4 – Capacitybuilding support
4. ajánlás – Kapacitásépítésitámogatás
The Commission’s capacitybuilding support is provided on demand-led basis which hasrecently beenformalisedinthe Backbone Strategy on Technical Cooperation.
A Bizottság aµkapacitásépítésitámogatását azigények alapján biztosítja, és ez aµmód-szeraµtechnikaiegyüttműködésrevonat-kozóirányadó stratégiában aµközelmúltban körvonalazódott.
This strategy sets a framework forassessmentandidentificationofthe needs.
a)ABizottsággondoskodikarról,hogyaz igényértékelésikeretetrendszeresen alkalmazza.