natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sections (S) and titles (T) corresponding to the 2009 budgetary nomen­clature and financial framework headings
Szakaszok (Sz.) és címek (C.) a 2009es költségvetési nómenklatúra és a pénzügyi terv fejezetei alapján
Payments made Utilisation rate Carry-overs to in 2009 (%) 2010
Felhasználási arány (%)
Financial Framework Sustainable Growth Preservation and Management of Natural Resources Citizenship, freedom, security and justice EU as a global player Administration Compensation
Az EU mint globális szereplő Igazgatás Kompenzáció
( 1 ) Final budget appropriations after taking account of transfers between budget headings, appropriations relating to assigned revenue or similar and appropriations carried over from the previous financial year.
( 1 ) A költségvetési címsorok közötti átcsoportosítások, a célhoz kötött bevételek és hasonló előirányzatok, valamint az előző pénzügyi évről áthozott előirányzatok figyelembe vétele alapján módosított végleges költségvetési előirányzatok.
Diagram V Own resources in 2009, by Member State
V. diagram Saját források 2009-ben, tagállamonként
Revenue Outturn
A bevételek kimutatása
— Traditional own resources
— Hagyományos saját források
— VAT resources
— Hozzáadottértékadó-alapú források
— GNI resources
— GNI-alapú források
— United Kingdom correction
— Korrekció az Egyesült Királyságnak
— Netherlands and Sweden reduction (
— Csökkentés Hollandia és Svédország
— Adjustments 2007 and 2008 (
2 számára (
Payments made in 2009, in each Member State (
Kifizetések 2009ben az egyes tagállamokban (
Note: Payments made in 2009 = payments against 2009 operating appropriations plus payments against carry-overs from 2008.
Megjegyzés: Folyósított kifizetések 2009ben = a 2009es működési előirányzatokra tett kifizetések plusz a 2008-ról áthozott előirányzatokra tett kifizetések.
Financial framework headings
A pénzügyi keret fejezetei
Third Countries and misc. (2 )
Hivatalos és egyéb (2 )
— Sustainable Growth
— Fenntartható növekedés
— Preserv. of Natural Resources
— A természeti erőforrások megőrzése és kezelése
— Citiz., freedom, sec. and justice
— Állampolgárság, szabadság, biztonság és a jog érvénye­sülése
— Compensation
— Kompenzáció
(1 ) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC.
(1) A földrajzi felbontás nem az egyes tagállamoknak folyósított kifizetéseket, hanem a Bizottság számítógépes könyvelési rendszerében, az ABAC-ban nyilvántartott kiadásokat tükrözi.
(2 ) The amounts under ‘Third Countries and miscellaneous’ mainly include expenditure related to the projects implemented outside the Union and participation by third countries.
(2 ) A „harmadik országok és egyéb” oszlopban felsorolt összegek főként Unión kívül megvalósított projektekhez, illetve harmadik országok részvételéhez kapcsolódó kiadásokat tartalmaznak.
Expenditure in respect of which the geographical distribution could not be made is also included.
Itt vannak feltüntetve azok a kifizetések is, amelyek kapcsán a földrajzi felbontás nem valósítható meg.
Diagram VII Consolidated balance sheet
VII. diagram Összevont mérleg
Non-current assets:
Befektetett eszközök:
Property, plant and equipment
Ingatlanok, gépek és berendezések
Long-term investments
Hosszú távú befektetések
Long-term prefinancing
Hosszú távú előfinanszírozás
Long-term receivables
Hosszú távú követelések
Short-term investments
Rövid távú befektetések
Short-term prefinancing
Rövid távú előfinanszírozás
Short-term receivables
Rövid távú követelések
Cash and cash equivalents
Év végi készpénz és készpénzegyenértékes
Non-current liabilities:
Hosszú lejáratú kötelezettségek:
Long-term provisions
Hosszú lejáratú céltartalékok
Long-term financial liabilities
Hosszú lejáratú pénzügyi kötelezettségek
Other long-term liabilities
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek
Current liabilities:
Rövid lejáratú kötelezettségek:
Short-term provisions
Rövid lejáratú céltartalékok
Short-term financial liabilities
Rövid lejáratú pénzügyi kötelezettségek
Accounts payable
Szállítók
Amounts to be called from Member States:
Tagállamoktól lehívandó összegek
Other amounts
Egyéb összegek
Diagram VIII Consolidated economic outturn account
VIII. diagram Összevont eredménykimutatás
Own resource and contributions revenue
Bevételek a saját forrásokból és a hozzájárulásokból
Other operating revenue
Egyéb működési bevételek
Surplus from operating activities
Többlet a működési tevékenységekből
Movement in employee benefits liability
Változások a munkavállalói juttatásokra vonatkozó kötelezettségekben
Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures
Részesedés a társult és közös vállalkozások nettó nyereségéből/(veszteségéből)
Economic outturn for the year
A pénzügyi év gazdasági eredménye
List of Special Reports adopted by the Court of Auditors since the last Annual Report:
Az előző éves jelentés óta elfogadott számvevőszéki különjelentések felsorolása:
— Special Report No 15/2009 — EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring
— 15/2009. sz. különjelentés – Az ENSZ szervezetein keresztül végrehajtott uniós támogatások: döntés­hozatal és felügyelet
— Special Report No 16/2009 — The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
— 16/2009. sz. különjelentés – A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása
— Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
— 17/2009. sz. különjelentés – Az Európai Szociális Alap által társfinanszírozott, nők részére nyújtott szakképzési tevékenységek
— Special Report No 18/2009 — Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa
— 18/2009. sz. különjelentés – A regionális gazdasági integrációra nyújtott EFA-támogatás eredményessége Kelet-Afrikában és Nyugat-Afrikában
— Special Report No 1/2010 — Are simplified customs procedures for imports effectively controlled?
— 1/2010. sz. különjelentés – Eredményes-e az egyszerűsített importvámeljárások kontrollja?
— Special Report No 2/2010 — The effectiveness of the Design Studies and Construction of New Infra­structures support schemes under the Sixth Framework Programme for Research
— 2/2010. sz. különjelentés – A hatodik kutatási keretprogram „tervezési tanulmányokhoz” és „új infrast­ruktúrák létrehozásához” nyújtott támogatási rendszereinek eredményessége
— Special Report No 3/2010 — Impact Assessments in the EU institutions: do they support decision- making?
— 3/2010. sz. különjelentés – Hatásvizsgálatok az uniós intézményekben: segítik-e a döntéshozatalt?
— Special Report No 4/2010 — Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to effective results?
— 4/2010. sz. különjelentés – A Leonardo da Vinci program mobilitási rendszerével és annak irányításával el lehet-e érni tényleges eredményeket?
— Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
— 5/2010. sz. különjelentés – A Leader-megközelítés a vidékfejlesztés gyakorlatában
— Special Report No 6/2010 — Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
— 6/2010. sz. különjelentés – Megvalósultak-e a cukorpiaci reform fő célkitűzései?
— Special Report No 7/2010 — Audit of the clearance of accounts procedure
— 7/2010. sz. különjelentés – A záróelszámolási eljárás ellenőrzése
— Special Report No 8/2010 — Improving transport performance on trans-European rail axes: Have EU rail infrastructure investments been effective?
— 8/2010. sz. különjelentés – A transzeurópai vasúti tengelyek szállítási teljesítményének javítása: ered­ményesek voltak-e az Unió vasúti infrastrukturális beruházásai?
— Special Report No 9/2010 — Is EU Structural Measures spending on the supply of water for domestic consumption used to best effect?
— 9/2010. sz. különjelentés – Hatékony-e az EU strukturális intézkedéseinek keretében a háztartási célú vízellátásra fordított kiadások felhasználása?
These reports can be accessed for consultation or downloading on the European Court of Auditors’ website: www.eca.europa.eu
Ezek a jelentések tájékozódási célból hozzáférhetők, illetve letölthetők az Európai Számvevőszék honlap­járól: www.eca.europa.eu
A paper copy version may be obtained on request to the Court of Auditors:
A jelentés nyomtatott formában megrendelhető a Számvevőszék alábbi címén:
ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs)
ÉVES JELENTÉS A NYOLCADIK, KILENCEDIK ÉS TIZEDIK EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAP (EFA) ÁLTAL TÁMOGATOTT TEVÉKENYSÉGEKRŐL
Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs)
Éves jelentés a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alap (EFA) által támogatott tevékenységekről
Specific characteristics of the European Development Funds
Az Európai Fejlesztési Alap sajátos jellemzői
Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs
I. fejezet – A nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alap felhaszná­ lása
Financial implementation
A pénzügyi műveletek végrehajtása
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds
A Bizottság éves jelentése a 8–10. EFA pénzügyi irányításáról
Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs
II. fejezet – A Számvevőszék független megbízhatósági nyilatkozata az Európai Fejlesztési Alapra vonatkozóan
Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009
A Számvevőszék független megbízhatósági nyilatkozata a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alapról (EFA) 2009es pénzügyi év vonatkozá­ sában
Information in support of the Statement of Assurance
A megbízhatósági nyilatkozatot alátámasztó információk
Reliability of Commission management representations
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok
This Annual Report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs).
Ez az éves jelentés az Európai Fejlesztési Alap (EFA) számvevőszéki értékeléséről szól.
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1.
Az ellenőrzés hatókörébe tartozó tevékenységekkel és a 2009es kiadásokkal kapcsolatos főbb adatokat az 1. táblázat tartalmazza.
Table 1 — European Development Funds — Key information
1. táblázat – Európai Fejlesztési Alap – Főbb adatok
0 Centralised direct
0 Közvetlen centralizált
0 Central indirect
0 Közvetett centralizált
0 Joint management
0 Közös irányítás
Central indirect
Közvetett centralizált
Joint management
Közös irányítás
EuropeanDevelopmentFunds
Európai F ej lesz t
Total operational expenditure:
Összes operatív kiadás
Total payments (
Összes kifizetés (
Total individual commitments (
Összes egyedi kötelezettségvállalás (
Total global commitments (
Összes globális kötelezettségvállalás (
( 1 ) Gross payments, excluding recoveries. ( 2 ) The totals of individual and global commitments contain the decommitments.
( 1 ) Bruttó kifizetések, a visszakövetelések nélkül. ( 2 ) Az egyedi és globális kötelezettségvállalások összegei tartalmazzák a visszavont előirányzatokat.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse.
Forrás: Europai Számvevőszék, az AIDCO DataWarehouse által szolgáltatott adatok alapján.
Specific characteristics of the European Devel­opment Funds
Az Európai Fejlesztési Alap sajátos jellemzői
The European Development Fund (EDF) is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Az Európai Unió által nyújtott fejlesztési-együttműködési támogatások elsősorban az Európai Fejlesztési Alapon (EFA) keresztül jutnak el az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokhoz, illetve a tengerentúli országokhoz és területekhez (TOT).
It was created in 1957 under the Treaty of Rome.
Az EFA-t 1957-ben a Római Szerződés keretében hozták létre.
The EDFs are funded by the Member States, governed by its own financial regulation and managed by a specific committee.
Finanszírozását a tagállamoktól kapja, saját pénzügyi szabályzattal rendelkezik, és irányítását külön bizottság látja el.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs.
Az EFA forrásaiból finanszírozott műveletek pénzügyi lebo­nyolításáért az Európai Bizottság felel.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­opment expenditure financed by the General Budget of the European Union ( 1).
A Bizottságon belül az EFA szinte összes programját a EuropeAid Együttműködési Hivatal (a továbbiakban: EuropeAid) irányítja. Ugyanez a hivatal kezeli az Európai Unió általános költségvetéséből finan­szírozott külkapcsolati és fejlesztési kiadások többségét is ( 1 ).
A small proportion of the EDF projects ( 2 ) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate- General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Az EFA-projektek egy kis része ( 2 ) humanitárius segítségnyúj­tással kapcsolatos, ezeket a Humanitárius Segélyek Főigazgató­sága (DG ECHO) irányítja.
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility.
Az Európai Beruházási Bank (EBB) kezeli a beruházási konstrukciót.
The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure ( 3 ) ( 4 ).
E konstrukciós keretre sem a Számvevőszék megbízhatósági nyilatkozata, sem az Európai Parlament zárszámadási eljárása nem terjed ki ( 3 ) ( 4 ).
The EDFs are managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management ( 5 ).
Az EFA irányítása három főbb módon zajlik (1. táblázat): az irányítás történhet központi, közös vagy decent­ralizált formában ( 5 ).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support.
Központi irányítás esetén (2009-ben a kifizetések 40 %-a) közvetlenül a Bizottság bonyolítja le a támogatásokat; ez elsősorban a költségvetési támogatásra érvé­nyes.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Közös irányítás esetén (2009-ben a kifizetések 14 %-a) a Bizottság által finanszírozott egyes feladatokat nemzetközi szervezetek látnak el, feltéve, hogy számviteli, audit-, ellen­ őrzési és közbeszerzési eljárásaik a nemzetközileg elfogadott szabványoknak megfelelő garanciákat nyújtanak.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
A EuropeAid fő partnerei az ENSZ szervezetei és a Világbank.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Decentralizált irányításra (a 2009es kifizetések 46 %-a) akkor kerül sor, amikor a Bizottság a kedvezményezett ország hatóságait bízza meg bizonyos feladatok irányításával.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1.
Az EFA kifizetési eljárásának decentralizált irányítási mechanizmusát az 1. diagram szemlélteti.
( 1 ) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget.
( 1 ) Lásd a 2009es számvevőszéki éves jelentés 6. fejezetét a költség­vetés végrehajtásáról.
) Representing 0,9 % of 2009 payments.
) A 2009. évi kifizetések 0,9 %-a.
( 3 ) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1).
( 3 ) Lásd a tizedik Európai Fejlesztési Alap pénzügyi szabályzatáról szóló 2008. február 18-i 215/2008/EK tanácsi rendelet 118.,
( 4 ) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
( 4 ) Ezen műveletek számvevőszéki ellenőrzését az EBB, a Bizottság és a Számvevőszék közötti háromoldalú megállapodás szabályozza (a fent említett, a tizedik EFA-ról szóló 2008. február 18-i pénzügyi szabályzat 134. cikke).
( 5 ) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF.
( 5 ) A tizedik Európai Fejlesztési Alapról szóló pénzügyi szabályzat 21–29. cikke.
Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process
1. diagram – A kifizetési eljárás decentralizált irányítási mechanizmusa
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies.
Az EFA azon országok megsegítésére szolgál, amelyek alapvető nehézségekkel küzdenek; a fejlesztési támogatások szakpolitikáinak biztosítaniuk kell, hogy a nemzeti hatóságok feleljenek a fejlesztési stratégiákért.
The National Authorising Officer plays a key part in this process.
E folyamatban kulcsszerepet játszik az engedélyezésre jogosult nemzeti tisztviselő.
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years.
Az alkalmazandó eljárásoknak és szabá­lyoknak való megfelelés biztosítására a kifejezetten az engedélyezésre jogosult nemzeti tisztviselők hivatalainak személyzete számára kiala­kított képzési program évek óta tart.
EDF interventions are implemented in and by countries in which internal control systems are generally weak.
Az EFA olyan országokban ténykedik, ahol a belső kont­rollrendszerek általában hiányosak.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
A tranzakciók szabálysze­rűségét komolyan veszélyezteti, hogy az országos program­engedélyező iroda a legtöbb kedvezményezett országban kapa­citáshiánnyal küzd, valamint hogy a végrehajtó és felügyeleti szervek kontroll-, illetve pénzügyi mechanizmusainak kialakí­tását és alkalmazását hiányosságok jellemzik.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications.
Sok projekt távol eső helyszínen valósul meg, egyes régiókat pedig konfliktusok sújtanak, ami szintén megnehezíti az ellenőrzések lebonyolí­tását.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs
I. FEJEZET – A NYOLCADIK, KILENCEDIK ÉS TIZEDIK EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAP FELHASZ­NÁLÁSA
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­lations.
Bár minden EFA körülbelül ötéves időszakra terjed ki, a projektek és programok, illetve a kapcsolódó kifizetések végrehajtása hosszabb időszakot is igénybe vehet; ezt mindazonáltal a szabályzatok korlátozzák.
In 2009, the eighth, ninth and tenth EDFs were imple­mented simultaneously.
2009ben a nyolcadik, kilencedik és tizedik EFA végre­hajtása párhuzamosan zajlott.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles.
Az EFA-szerződéseket általában kb. öt évre kötik, a programozási ciklusok pedig rendszerint a partnerségi megállapodáshoz/egyezményhez igazodnak.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period.
Noha a pénzeszközök lekötése mindegyik EFA-nál ötéves időszakon belül zajlik, a kifizetések hosszabb időre is elnyúlhatnak.
Total contributions from the Member States amounted to 3 296 million euro received in 2009.
A tagállamoktól kapott hozzájárulások teljes összege 2009ben 3 296 millió euro volt.
Contributions are still being called up from the ninth EDF.
A hozzájárulások lehívása jelenleg is folyamatosan a kilencedik EFA-ból történik.
The tenth EDF covers the period from 2008 to 2013.
A 2008–2013-as időszakot felölelő tizedik EFA 2008. július 1-jén lépett hatályba.
It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008.
Ennek keretében a Közösség 22 682 millió euro összegben nyújt támogatást.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs.
Ebből az összegből 21 966 millió eurót az AKCS-országoknak, 286 millió eurót pedig a tengerentúli országoknak és területeknek (TOT) különítettek el.
These amounts include 1 500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Az összegekbe beleértendő az Európai Beruházási Bank által az AKCS-országok részére kezelt beru­házási konstrukcióba befizetett 1 500 millió euro, illetve a tengerentúli országok és területek részére kezelt beruházási konstrukcióba befizetett 30 millió euro is.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­tation of the EDF.
Végül 430 millió eurót arra irányoztak elő, hogy az EFA programozásával és végrehajtásával kapcsolatos bizottsági költségeket fedezze.
The exceptional performance in relation to global and indi­vidual commitments testifies to the success of the policy adopted by the Commission to speed up programme implementation.
A globális és egyéni kötelezettségvállalásokkal kapcsolatos kivé­teles teljesítmény a Bizottság által a program végrehajtásának felgyor­sítására elfogadott szakpolitika sikerét igazolja.
The increase in outstanding payments in 2009 is explained by the particularly high level of commitments in 2007 and by the EDF project cycle, which lasts on average three years, with the biggest payments generally being made in the first year and at the end of the final year.
A fennmaradó kifizetések 2009es növekedése a 2007. évi kötelezett­ségvállalások különösen nagy mértékével és az EFA-programciklussal magyarázható; ez utóbbi általában három évig tart, és a legnagyobb kifizetések általában az első évre, illetve az utolsó év végére esnek.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­tation.
A Bizottság által kezelt EFA-források összesített felhasz­nálását és a pénzügyi műveletek végrehajtását a 2. táblázat ismerteti.
In 2009, the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, and individual commitments were exceeded, reaching 3 406 million euro for global commitments and a record level of 4 140 million euro for individual commitments.
A 2009es év során mind a globális kötelezettségvál­lalások, mind az egyedi kötelezettségvállalások felülmúlták a Bizottság pénzügyi végrehajtásra vonatkozó előrejelzéseit, és ennek folytán a globális kötelezettségvállalások 3 406 millió eurós szintet, az egyedi kötelezettségvállalások pedig 4 140 millió eurós rekordszintet értek el.
Net payments amounted to 3 069 million euro which represented 92 % of the initial forecast.
A nettó kifizetések 3 069 millió eurót tettek ki, ami az eredeti előrejelzés 92 %-ának felel meg.