natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
A szeminárium során a Leader+ örökségét nem csak az elért fő célkitűzések és a várt eredmények vonatkozásában vizsgálták, hanem azt is felmérték, kinek és milyen módon hozott eddig sikert a Leader+.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
A plenáris ülések a Leader+ örökségének világos és pontos bemutatásával készítették fel a hallgatóságot a későbbi vitákra és megbeszélésekre.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Ennek érdekében történelmi kitekintéssel szolgáltak, és előrevetítették az az irányú elképzeléseket, hogyan lehetne fenntartani a Leader+ szellemiségét a jövő vidékfejlesztési politikájában.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used. These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Az ezt követő „mini” plenáris ülések egyedi sikertörténeteket mutattak be – az alkalmazott módszerekre és eszközökre is kitérve –, melyeket témákra lebontva a követendő gyakorlattal kapcsolatos esettanulmányokkal is szemléltettek.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Ezen ülések mindegyikét az elemzéshez és vitához kontextuális keretet biztosító dokumentum kísérte.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
A különböző helyi finanszírozású Leader+ projektek vizsgálatára több tanulmányutat is szerveztek, így a résztvevők maguk is képet kaphattak a helyi szintű Leader+-örökségről.
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
E terepszemlék alkalmával betekintést nyerhettek abba, hogyan járulhat hozzá a Leader+ a helyi akciócsoportok szintjén, a helyi stratégiai terv megvalósításán keresztül a helyi gazdaság életképességéhez, valamint a regionális versenyképesség fokozásához. A harmadik
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
összetevővel kapcsolatban felmerült, hogy a helyi akciócsoportok szerepe a különböző vidéki szerepvállalók tömörítése és annak biztosítása, hogy a különféle (fent vázolt) örökségek egymásra találjanak és a vidékfejlesztés eszközeivé váljanak.
Appreciating the legacy of Leader+
A Leader+örökség értékelése
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Jean-Benoît Albertini, a Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires (Területrendezési és Versenyképességi Tárcaközi Delegáció) igazgatója a francia helyi akciócsoportok részvállalásának fényében méltatta a Leader+ örökségét.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Kiemelte ezen belül a döntéshozatali folyamatban betöltött szerepét (amelyet a partnerségi megközelítés jellemez), valamint a 2007 és 2013 közötti időszakban is fontos kihívást jelentő hálózatépítéshez és tudásátadáshoz való hozzájárulását.
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
A Centre national pour l’aménagement des structures des exploitations agricoles (Mezőgazdasági Vállalkozások Struktúrafejlesztésének Nemzeti Központja) képviseletében Christophe Viret a Leader Franciaország 140 térségében játszott szerepének fontosságáról beszélt.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Ezen belül kiemelte, hogyan ösztönözték több ezer projekt finanszírozásán keresztül a helyi állami és magánberuházásokat, és hogyan nyert a Leader Franciaországban szilárd hálózati struktúrát.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Felhívta a figyelmet annak szükségességére, hogy levonjuk a Leadermódszerek és -gyakorlatok következtetéseit és tanulságait, és hogy végiggondoljuk, hogyan alkalmazhatók ezek a Leaderszellem megerősítése érdekében nemcsak az új programozási időszakban, hanem más szakpolitikai területeken is.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Ezután Ange Santini, a korzikai regionális hatóság, a CTC végrehajtó tanácsának elnöke, és Jean Pierre Leccia, a fogadó helyi akciócsoport, a Cap Corse, Nebbiù è Custera elnöke helyi szempontból értékelte a programot.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Mindkét felszólaló hangsúlyozta a Leader+ fontosságát a régió számára: a program közösségteremtő erejét, és azt, hogy a már megvalósított projekteken dolgozva hogyan alakult ki máris a folytatáshoz egy biztos alapot jelentő örökség.
Setting the scene for further discussion
A részletes viták előkészítése
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
A plenáris ülést megnyitó beszédében José Manuel Sousa Uva, az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságának vidékfejlesztési programigazgatója röviden áttekintette a Leader+örökség négy különböző összetevőjét, és javaslatot tett néhány, a szeminárium során tárgyalandó kérdésre.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Az első összetevő Európa térségeivel kapcsolatos, amelyek a Leader+módszer alkalmazásával számos esetben képessé váltak a kezdeményezésre és saját helyi fejlesztési stratégiáik végrehajtására.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Második örökségként a partnerkapcsolatokat említette, amelyek a Leader+ keretében létrehozzák a vidéki térségek szükségleteinek kielégítésére leginkább képes helyi állami és magánszereplők hálózatát.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
A harmadik örökség az együttműködés, amelyre az elhangzottak szerint a vidéki térségeknek feltétlenül szükségük van a más európai térségekkel való hálózatépítéshez, kapcsolattartáshoz és végül a partnerségek létrehozásához.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory.
A negyedik örökség ahhoz kapcsolódik, hogyan képes a Leader+módszer az egyes térségek helyi stratégiájának kifejlesztésére és végrehajtására.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Ezt követően több olyan előadás hangzott el, amely hátteret szolgáltatott a számos kisebb plenáris üléshez.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Elena Saraceno független szakértő előadásában öt főbb megállapítást tett a Leader-kezdeményezés történetéről, különös tekintettel a következő területeken hátrahagyott örökségekre: a Leader fejlődésére és motivációs képességére; a vidékpolitika végrehajtásának módszerére; a nem csupán intézkedések halmazát jelentő megközelítésre (egyben ezt tekinti a legfontosabb örökségnek); a vidéki szereplők helyi szintű kapacitására; valamint a különféle ágazatokon és a vidéki élet különböző aspektusain átívelő, innovatív megközelítésre vonatkozóan.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg. The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
Jean-Pierre Dichter, a luxemburgi Mezőgazdasági Minisztérium egyik korábbi vezetője az örökség legfőbb értékét egyrészt abban látja, hogy a Leader hatókörét a vidéki szerepvállalók határozhatják meg, másrészt abban, ahogyan a helyi akciócsoportok partnerségeket hoznak létre, majd vidékfejlesztési stratégiákat határoznak meg és
the Leader+ Contact Point.
hajtanak végre. A Leader+ hálózatépítéssel és együttműködéssel kapcsolatos öröksége volt a témája a Leader+ Contact Point képviseletében megjelent Haris Martinos előadásának.
Here, recognition was given to the central importance of network building.
A felszólaló méltatta a hálózatépítés központi jelentőségét.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method.
A hálózatépítés, valamint a hozzá szorosan kapcsolódó együttműködés különböző formái a Leader+módszer két alappillérét alkotják.
Together they provide a strong legacy on which to build the future of Europe’s rural areas.
Együtt olyan szilárd hagyatékot biztosítanak, amelyre bizton építhetjük Európa vidéki térségeinek jövőjét.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
A következő megállóhely Oletta falu volt: itt meglátogattak egy kápolnát, amelyben Cap Corse régió szakrális művészetéhez kötődő, rendkívül érdekes projektnek lehettek tanúi.
This project is being implemented by the LAG in cooperation with the regional archaeological association.
A projektet a helyi akciócsoport a regionális archeológiai egyesülettel karöltve valósítja meg.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Számos kápolnát sikerült már felújítaniuk ily módon, és ezekről jegyzék is készült.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
A résztvevők ezután megtekintettek egy másik falubeli kápolnát is, amelyet ma már nem eredeti rendeltetése szerint használnak, hanem egyházművészeti múzeummá kívánnak átalakítani.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
Ezután a szeminárium kisebb, úgynevezett „mini” plenáris ülések formájában folytatta munkáját, hogy a küldöttek mélységében megérthessék és értékelhessék a Leader+örökség számos különböző szempontját.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Az egyes üléseket moderátorok vezették, akik szakirányú tapasztalataiknak megfelelően egyegy különleges műhelytémával kapcsolatban ismertettek egy Leader+-esettanulmányokkal is illusztrált munkadokumentumot.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
A mini plenáris ülések három, a Leader+-örökséggel összefüggő téma – a területfejlesztés, a partnerkapcsolatok kiépítése, valamint a hálózatépítés és együttműködés – köré szerveződtek: ezekről a következő, „Kiemelt téma” című részben esik szó.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
A korábban citromverbénát (egy különleges citrusfélét) forgalmazó Nonza községben olyan projekt finanszírozását tervezik, amellyel helyreállíthatják az egykoron citromverbéna-ligetek-nek otthont adó teraszokat.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Ehhez a projekthez ökomúzeum létrehozása is kapcsolódik, amely a citromverbéna termesztésének története és kultúrája mellett a citromverbéna gyümölcséből készített különféle finomságokat is bemutatja.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
A part mentén távolabbra eső Canariban két további projektet ismerhettünk meg.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
A canari kolostort felújították: ma múzeumnak ad otthont, amely a legkorszerűbb médiatechnológia alkalmazásával mutatja majd be a hagyományos korzikai népviseletet.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
A kolostor egy részét ezenkívül turistaszállássá alakították.
Field visits: a visible legacy
Terepszemlék: az örökség szemmel látható
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
A küldöttek három terepszemle alkalmával ismerkedhettek meg a Leader+ által nanszírozott különböző projektekkel, amelyek ténylegesen a Leader+ kézzelfogható, helyi szintű örökségeként jelennek meg a fogadó helyi akciócsoport, a Cap Corse, Nebbiù è Custera térségében.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction. Next stop was the
A Rutali faluból induló három kilométeres séta során a résztvevők megszemlélhették a Leader+-
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
A harmadik kirándulás a „Cap Vert” kertészetből indult, amely a Korzikán őshonos zöldségek és gyümölcsök egyedülálló tárháza, benne különleges, könnymentes hagymafajtákkal és padlizsánnal.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
A látogatók végigsétálhattak az olajfasoron is („Oliveraie”) – amely a későbbiek folyamán eligazító jelzésekkel egészül ki –, és megkóstolhatták a projekt keretében termesztett zöldségekből és gyümölcsökből készült megannyi terméket.
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
Továbblépve a bortermelés hagyományos eszközeit kiállító
has supported a newly built visitor centre and a refurbished stable.
bormúzeum-projekttel ismerkedhettek meg a résztvevők: itt a Leader+ az új látogatóközpont felépítéséhez és egy régi istálló felújításához nyújtott támogatást.
Here it was possible to taste wine and to identify local herbs placed in special containers.
A múzeumban borkóstolásra került sor, és a résztvevők kitalálós játékot játszhattak különleges edényekben tárolt helyi fűszerekkel.
This herb guessing exercise is in fact a game developed by the project and sold in the museum.
Ez utóbbi játékot a projekt keretében fejlesztették ki, és a múzeum forgalmazza is.
Participants then discussed sustainability issues related to the project.
Ezt követően a résztvevők a projekt kapcsán a fenntarthatósággal összefüggő témákat vitattak meg.
The Leader+ legacy as a challengefor the future
A Leader+ öröksége kihívás a jövő számára
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
A műhelymunka eredményeiről az utolsó napi plenáris ülésen számoltak be a résztvevők.
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
A zárszóban kiemelték, hogy a Leader+ öröksége annak a lelkesedésnek köszönheti létét, amellyel a program szereplői megvalósították projektjeiket, hogy a Leader az alulról jövő igényeket figyelembe véve teret biztosít minden hálózatnak az együttműködésre, valamint hogy a jövőt úgy építhetjük fel, ha mi magunk teremtjük meg.
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
A Leader+ öröksége pedig szilárd alapot kínál a jövő felépítéséhez, amint azt a szeminárium során bemutatott számos sikeres esettanulmány is bizonyította.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Ezek az esettanulmányok bemutatták, hogy a munka nem merült ki a stratégia megfogalmazásában, megszervezésében és végrehajtásában, annak megvalósításához szükség volt a helyi partnerségek bevonására is.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Ezenfelül az örökség a vidéki térségek számára fenntartható fejlődést biztosító, életképes projektekben mutatkozik meg.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
A helyi akciócsoportok szintjén a Leader+ öröksége azt bizonyítja, hogy számos különböző modell és módszer fejlődhet ki: a jövőben például kétségkívül nagyobb hangsúlyt kap majd a helyi irányítás.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
Az Európai Unió szintjén felismerték, hogy a helyi akciócsoportok környezete változik, és nem az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) az egyedüli nan-szírozási forrás, miután az uniós strukturális alapok 14%-ából is vidéki térségeket támogatnak.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
A Leader-módszerben már nem csupán kísérleti és innovációs eszközt látnak, hanem elismerik annak jelentős helyi dimenzióját és azt a tulajdonságát, hogy más szakpolitikai területekre – például a halászatra, a szociálpolitikára vagy a regionális politikára – is alkalmazható.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
Ezért a más szakpolitikákkal való koordináció és együttműködés, valamint a helyi akciócsoportok gazdasági fenntarthatóságának biztosítása érdekében fontos, hogy a helyi állami- és versenyszféra-partner-ségeket más szakpolitikai területeken is megfelelő helyi fejlesztési testületekként ismerjék el.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Így a Leader-örökség kihívásnak is tekinthető Európa vidéki térségeinek jövője szempontjából.
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
A szemináriummal kapcsolatban további információ (program, előadások, a mini plenáris ülések részletes jelentései, valamint fotók) a következő honlapon található: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Special focus
Középpontban:
The Legacy of Leader+: four specific legacies explained
A Leader+-örökség: Az örökség négy összetevőjének ismertetése
Building the territory
Területfejlesztés
By Michel Dubost (1), executive director,International Centre for Alpine Environments (ICALPE),
Szerző: Michel Dubost, az International Centre for Alpine environments (ICALPE) (Korzika, Franciaország) ügyvezető igazgatója (1)
Introduction the area.
Bevezetés nak a térség fejlesztéséhez.
This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Különösen igaz ez a Leader+ esetében, ahol a helyi akciócsoportok egyegy általuk kiválasztott fő téma köré rendeznek számos integrált stratégiát.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
Ezért a Leader+ bevonásával végzett területfejlesztés egyben a helyi lakosság képességeit is fejleszti saját térségük fenntartható jövőjének irányában végzett munkájuk során.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
A „térség” fizikai, társadalmi és gazdasági jellegét tekintve nem más, mint egy homogén terület, amely bár kiterjedésében behatárolt, elég erőforrással és konzisztenciával rendelkezik életképes fejlesztési stratégiák kidolgozásához és megvalósításához.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
Tulajdonképpen az azonos természeti és kulturális környezethez tartozás érzésén alapuló, közös identitással bíró helyi közösségek csoportosulásának tekinthető.