natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Phare programme entitled `Electronic commerce as a means for developing SMEs' was built on the following elements: (1) national PR events that popularised the importance of including SMEs in e-business; (2) one-, two- and three-day train-ing courses aimed at both future instructors and SMEs; (3) advisory services dealing with e-business and, within it, e-commerce; (4) the development and operation of `kkv portèl'.
Az ¶Elektronikus kereskedelem mint a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok fejlesztïsïnek eszkûze• cóm｀ PHARE-program a kûvetkezﾒ elemekre ï p Ÿ l t : 1. a nagykûzûnsïgnek szùlù orszègos rendezvïnyek, melyek annak fontossègèt nïpszer｀sótettïk, hogy a kis- ïs kûzïpvèllalkozè-sok èlljanak èt az e-Ÿzletre; 2. egyrïszt a kïsﾒbbi oktatùknak, mèsrïszt a kis- ïs kûzïpvèllal-kozèsoknak szènt egy-, kït- ïs hèromnapos tanfolyamok; 3. az e-Ÿzlettel ïs ezen b e l Ÿ l az e-kereskedelemmel foglalkozù tanècsadùi szolgèltatèsok; 4. kis- ïs kûzïpvèllalkozùi portèl kifejlesztïse ïs m｀kûdtetïse.
The portal will be partially self-supporting in 2006 and later fully self-supporting.
A portèl 2006-ban rïszben, kïsﾒbb pedig teljes mïrtïkben ûnfenntartùvè vèlik.
To promote more extensive use by SMEs of the various tools for communication of information; to inform them of the possibilities o.ered by e-commerce and e-busi-ness; to provide help for developing the necessary skills; to obtain the necessary basic theoretical and practical knowledge for using the Internet, e-commerce and ICT tools as extensively as possible.
Az informèciùkûzlﾒ eszkûzûk szïles kûr｀ hasznèlatènak elﾒsegótïse a kis- ïs kûzïpvèllalko-zèsok kûrïben; a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok tèjïkoztatèsa az e-Ÿzlet ïs az e-kereskedelem èltal kónèlt lehetﾒsïgekrﾒl; segótsïgnyÿjtès a s z Ÿ k s ï g e s szaktudès megszerzïsïhez; az internet, az e-kereskedelem ïs az informatikai eszkûzûk hasznèlatèhoz s z Ÿ k s ï g e s lehetﾒ legszïlesebb kûr｀ elmïleti ïs gyakorlati alapismeretek megszerzïse.
PR campaign in the form of regular information events and press conferences.
A nagykûzûnsïgnek szùlù kampèny rendszeres tèjïkoztatù rendezvïnyek ïs sajtùkonferen-cièk formèjèban.
Ad-vertisements appeared in 2.7 million copies of national and local media.
2,7 milliù pïldènyban forgalmazott orszègos ïs helyi mïdiumokban jelen-tek meg hirdetïsek.
Direct mail and advertisement reached some 3.5 million people in the targeted segment.
Kûzvetlen levelek ïs hirdetïsek mintegy 3,5 milliù emberhez jutottak el a megcïlzott szegmensben.
The programme o.ered more than 900 SMEs and private entrepreneurs an opportu-nity to obtain basic practical information about electronic commerce, electronic business and how they operate.
A program tûbb mint 900 kis- ïs kûzïpvèllalkozèsnak ïs magènvèllalkozùnak nyÿjtott lehe-tﾒsïget arra, hogy alapvetﾒ gyakorlati ismereteket szerezzenek az elektronikus kereskede-lemrﾒl, az elektronikus Ÿzletrﾒl ïs ezek m｀kûdïsi mùdjèrùl.
Nearly 300 of them received e-commerce advice tailored to their business.
Ezek k û z Ÿ l csaknem 300 kapott testre szabott tanècsot az e-kereskedelmet illetﾒen.
The Internet portal that was developed (www.kkvportal.hu) will continue to operate under the management of the programme's profession-al partner.
A kifejlesztett internetes portèl (www.kkvportal.hu) tovèbbra is m｀kûdik a programban rïszt vevﾒ szakmai partner irènyótèsa alatt.
The project has been adapted to local conditions and o.ers SMEs a complex system of tools in order to acquaint them as much as possible with e-commerce and pro-mote its practical use.
A projektet hozzèigazótottèk a helyi viszonyokhoz, mely komplex eszkûzrendszert ad a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsoknak, hogy a lehetﾒ legjobban megismerjïk az e-kereskedelmet, ïs elﾒsegótsïk annak gyakorlati hasznèlatèt.
E-business to SMEs
E-Ÿzlet a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra
To support projects that can improve SMEs' (in particular small and micro-undertak-ings) use of IT and e-business, a grant of DKK 9.7 million (approx.
Egy kïtïves idﾒszakra 9,7 milliù DKK (kûzel 1,3 milliù EUR) tèmogatèst kaptak olyan projektek, amelyek javóthatjèk az informatikai ïs e-Ÿzleti lehetﾒsïgek kihasznèlèsèt a kis- ïs kûzïpvèllalko-zèsok ( k Ÿ l û n û s e n a kis- ïs mikrovèllalkozèsok) kûrïben.
EUR 1.3 million) was made available over a two-year period. The purpose of the grant is to overcome existing barriers regarding the use of IT and investment in IT infrastructure.
A tèmogatès cïlja az volt, hogy m e g - s z Ÿ n t e s s ï k az informatika hasznèlatènak ïs az informatikai infrastruktÿrèba tûrtïnﾒ befektetï-sek ÿtjèban èllù akadèlyokat.
Industry organisations, business councils and business service centres have applied for the grant.
A tèmogatèsra ipari szervezetek, Ÿzleti tanècsok ïs Ÿzleti szolgèltatù kûzpontok pèlyèztak.
Applicants can form consortiums to apply for the grant but at least one of the members of each consortium has to be from one of the organisations mentioned above.
A pèlyèzùk konzorciumot alkothatnak a tèmogatès megpèlyè-zèsèhoz, de minden konzorciumban legalèbb egy tagnak a fenti szervezetek kûrïbﾒl kell k i k e - r Ÿ l n i e .
The maximum grant for each applicant was DKK 2 million, and the total grant of DKK 9.7 million was divided between eight applicants.
Az egyes pèlyèzùk szèmèra a tèmogatès felsﾒ hatèra 2 milliù DKK volt, ïs ûsszesen 9,7 milliù DKK tèmogatès k e r Ÿ l t kiosztèsra 8 pèlyèzù kûzûtt.
The grants were awarded on the basis of the following criteria: quality of the activities and services; integrated solutions for services; strategy for attracting SMEs; evaluation of projects; budget and co-«nancing; plan for permanent (own) «nancing of the services; degree of spe-cialist expertise of the applicant.
A tèmogatèsokat a kûvetkezﾒ kritïriu-mok alapjèn ótïltïk oda: a tevïkenysïgek ïs szolgèltatèsok minﾒsïge; integrèlt szolgèltatèsi megoldèsok; stratïgia a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok bevonèsèra; projektek ïrtïkelïse; kûltsïgve-tïs ïs tèrs«nanszórozès; terv a szolgèltatèsok tovèbbi (sajèt) «nanszórozèsèra; a pèlyèzù szakïrtel-mïnek foka.
To give SMEs the necessary overview of the IT potential and the market for IT solu-tions; to induce regions, local authorities and trade associations to give higher prior-ity to e.orts promoting the use of IT in enterprises; to anchor the e.ort at a point as close as possible to SMEs.
A kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok kapjanak èltalènos èttekintïst az informatika lehetﾒsïgeirﾒl ïs az informatikai megoldèsok piacèrùl. Rïgiùk, helyi hatùsègok ïs kereskedelmi szûvetsïgek bevo-nèsa, hogy nagyobb fontossègot kapjon az informatikènak a vèllalkozèsok èltali hasznèlatènak elﾒmozdótèsa.
At «rst level: the organisations receiving the grant (industry organisations and busi-ness councils); at second level: the «rms bene«ting from the services that are devel-oped for the grant (SMEs, and for some projects SMEs in speci«c industries or speci«c regions).
A mèsodik szinten › a tèmogatèssal kifejlesztett szolgèltatèsokat igïnybe vevﾒ cïgek › kis- ïs kûzïpvèllal-kozèsok, illetve nïhèny projekt esetïben adott iparègakban vagy adott rïgiùkban tevïkenyke-dﾒ kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok.
The initiative is not about directly giving SMEs subsidies but rather mobilising decen-tralised players and making e-business part of their `normal' procedure.
A kezdemïnyezïs cïlja nem az, hogy a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok k û z v e t l e n Ÿ l tèmogatèst kap-janak, hanem hogy a decentralizèlt szereplﾒk mobilizèlùdjanak, ïs az e-Ÿzlet ¶szokèsos• m ｀ k û - d ï s Ÿ k rïszïvï vèljon.
The public sector does not have the resources or the expertise to supply SMEs with what they need, but it can help «nance di.erent measures for decentralised players to develop.
A kûzszektornak nincsenek erﾒforrèsai sem szaktudèsa arra, hogy biztosót-sa a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra mindazt, amire azoknak s z Ÿ k s ï g Ÿ k lenne, de segótheti a decentralizèlt szereplﾒk èltal kidolgozandù k Ÿ l û n b û z ﾒ intïzkedïsek «nanszórozèsèt.
The `e-business to SMEs' project is in part a follow-up to `Shortcut to e-business' ini-tiatives from 2002, which have been evaluated by the European Commission.
Az ¶E-Ÿzlet kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra• cóm｀ projekt rïszben az Eurùpai Bizottsèg èltal mèr ïrtïkelt, 2002. ïvi ¶Rûvid ÿt az e-Ÿzlethez• elnevezïs｀ kezdemïnyezïsek folyomènya.
The project has built on some of the lessons learnt from this.
Az ¶E-Ÿzlet kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra• cóm｀ projekt felhasznèlta a korèbbi kezdemïnyezï-sekbﾒl szerzett tapasztalatok egy rïszït.
It has also looked at initia-tives from Sweden (it.smv.se), Finland ( e A s k e l ) , Norway ( V e R D I ) , Ireland ( e B I T ) , and the Netherlands (`Netherlands goes digital').
Tanulmènyoztak tovèbbè svïd (it.sme.se), «nn ( e A s k e l ) , norvïg ( V e R D I ) , ór ( e B I T ) ïs holland (Netherlands Goes Digital) kezdemïnyezïseket.
National e-business strategy
Nemzeti e-Ÿzleti stratïgia
The national e-business strategy contains a series of recommendations to help over-come obstacles to more e.ective usage of ICTs by SMEs and to stimulate optimum ICT usage by SMEs.
A nemzeti e-Ÿzleti stratïgia egy sor olyan ajènlèst tartalmaz, amelyek segótenek l e k Ÿ z d e n i azo-kat az akadèlyokat, melyek ÿtjèban èllnak annak, hogy a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok hatïkonyab-ban hasznèlhassèk az informèciùs ïs kommunikèciùs technolùgièkat (IKT), valamint ûsztûnzik a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok kûrïben az IKT optimèlis kihasznèlèsèt.
Business organisations and SMEs were involved in the drafting of the strategy.
A stratïgia megfogalmazèsè-ban gazdasègi szervezetek ïs kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok vettek rïszt.
A working group has been established to oversee implementation of the recommendations of the strategy with various subgroups working on individual recommendations.
Egy munkacsoport alakult arra, hogy «gyelemmel kósïrje a stratïgia ajènlèsainak vïgrehajtèsèt, ïs tûbb kisebb munkacso-port foglalkozott az egyes ajènlèsokkal.
To reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs; to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises; a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs.
Az e-beszerzïs ïs az e-szèmlèzès hasznèlatènak erﾒsótïse a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok kûrïben. Annak elﾒsegótïse, hogy az e-Ÿzleti megoldèsokat hasznèlni tudjèk a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok ïs a mikrovèllalkozèsok.
Measures to reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs: The strategy recommended that dialogue be pursued with the Department of Finance and major public sector buyers to leverage the opportunities and mitigate the threats posed by public sector e-procurement for SMEs.
A stratïgia ajènlèsa szerint pèrbeszïdet kellett folytatni a P ï n z Ÿ g y m i n i s z t ï r i u m m a l ïs a fonto-sabb kûzszektori beszerzﾒkkel, hogy javótsèk az esïlyegyenlﾒsïget, ïs k i k Ÿ s z û b û l j ï k azokat a veszïlyeket, amelyeket a kûzszektor e-beszerzïse jelenthet a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmè-ra.
A report entitled `Public sec-tor e-procurement: opportunities and threats for SMEs' has been prepared, which makes recommendations on maximising access for SMEs to e-procurement.
K ï s z Ÿ l t egy, ¶A kûzszektor e-beszerzïse › lehetﾒsïgek ïs veszïlyek a kis- ïs kûzïpvèllalkozè-sok szempontjèbùl• cóm｀ jelentïs, amely ajènlèsokat tartalmaz arra, hogyan lehet a legjobban hozzèfïrhetﾒvï tenni a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra az e-beszerzïst.
Measures to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises: The national e-business strategy recommended that an ICT consultant accreditation scheme be established.
Intïzkedïsek az e-Ÿzleti megoldèsok kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok ïs mikrovèllalkozèsok èltali hasznèlhatùsègènak javótèsèra: a nemzeti e-Ÿzleti stratïgia ajènlèsa szerint ki kell alakótani egy IKT-tanècsadùi akkreditèciùs rendszert.
The department requested the government agency Enterprise Ireland to establish an assurance scheme for ICT consultants.
A minisztïrium felkïrte az Enterprise Ireland kormèny-szervet, hogy dolgozzon ki egy biztosótèsi rendszert az IKT-tanècsadùk szèmèra.
Initiatives in support of a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs: The e-business strategy recommended that the State development agencies should promote ICT and e-business development support as part of an overall approach to enterprise development, rather than addressing e-business as a more remote and distinct activity.
Kezdemïnyezïsek a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsoknak az informèciùs ïs kommunikèciùs technolù-gièkra tûrtïnﾒ ètèllèsèt elﾒsegótﾒ iparègi szakpolitikai elv tèmogatèsèra: az e-Ÿzleti stratïgia ajènlèsai szerint az èllami szerveknek elﾒ kell s e g ó t e n i Ÿ k az informèciùs ïs kommunikèciùs tech-nolùgièk ïs az e-Ÿzlet fejlesztïsïnek tèmogatèsèt a vèllalkozèsfejlesztïs èltalènos elvïnek rïsze-kïnt, ïs nem ÿgy kell t e k i n t e n i Ÿ k az e-Ÿzletre, mint tèvoli ïs ûnèllù tevïkenysïgre.
The national e-business strategy recommended that `as a priority, action should be taken to build awareness of the legal framework for online trading'. The department approved a proposal for funding to the Information Society Commission Fund to develop a legal framework guide.
A nemzeti e-Ÿzleti stratïgia ajènlèsa szerint ¶elsﾒrend｀ fontossègÿ, hogy intïzkedïs tûrtïnjen az online kereskedelem jogi kereteinek alapos megismertetïsïre•: a minisztïrium jùvèhagyta a jogi ke-retrﾒl szùlù ÿtmutatù kidolgozèsa cïljèbùl lïtrehozandù informèciùs tèrsadalmi bizottsègi cïlelﾒ-irènyzat «nanszórozèsèra vonatkozù javaslatot.
The guide will inform and advise businesses of the legal and regulatory implications of e-business.
Az ÿtmutatù tèjïkoztatèst ïs tanècsokat fog adni a vèllalkozèsoknak az e-Ÿzlet jogi ïs szabèlyozèsi vonatkozèsairùl.
The guide will be hosted on Enter-prise Ireland's dedicated e-business website (www.OPENUP.ie).
Az ÿtmutatù az Enterprise Ireland k Ÿ l û n erre a cïlra lïtrehozott e-Ÿzleti weboldalèn lesz megtalèlhatù: www.openup.ie.
The promotion of measures to introduce business-to-business (B2B) e-commerce for SMEs
Intïzkedïsek a vèllalatkûzi (B2B) e-kereskedelemnek a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsoknèl tûrtïnﾒ bevezetïsïre
The aim of the business-to-business (B2B) programme is to introduce the economy of Schleswig-Holstein to e-commerce with a B2B focus.
A vèllalatkûzi (B2B) program cïlja, hogy Schleswig-Holstein gazdasègèt bevezesse az e-Ÿzlet vilègè-ba, a vèllalatkûzi kapcsolatokat èllótva a kûzïppontba.
SMEs are o.ered incentives for tapping the potential of electronic business operations in a clear-sighted and consistent manner.
A kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok ûsztûnzﾒket ve-hetnek igïnybe az elektronikus Ÿzleti m｀veletek lehetﾒsïgeinek kûvetkezetes ïs szïles kûr｀ kihasz-nèlèsèra.
The risk linked to the introduction of these modern technologies is reduced by the incentive programme, which provides «nancial resources, in par-ticular for the successful design and implementation of solutions.
Az ilyen modern technolùgièk bevezetïsïvel jèrù kockèzatot az ûsztûnzﾒ program csûkkenti ÿgy, hogy p ï n z Ÿ g y i forrèsokat biztosót, k Ÿ l û n û s e n a megoldèsok sikeres kidolgozèsèra ïs megvalùsótèsèra.
This measure is funded by the ERDF and bene«ts SMEs in the EU Objective 2 area.
Ezt az intïzkedïst az Eurùpai Regionèlis Fejlesztïsi Alap (ERFA) «nanszórozza, ïs a 2. cïlkit｀zïs t e r Ÿ l e t ï n tevïkenykedﾒ kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok vehetik igïnybe.
The programme consists of consultancy, concept development and the implemen-tation of B2B solutions in various «elds such as external and internal communication processes, supplier and customer networking, in-house work‹ow and structural management, logistics, marketing and customer relationship management, the nec-essary adjustment of standard software, sta. training, evaluation and performance monitoring, and investments, for example, in the required hardware, provided that it is directly related to the B2B solution.
A program tanècsadèsbùl, koncepciùkidolgozèsbùl ïs a B2B-megoldèsok alkalmazèsèbùl èll k Ÿ l û n - b û z ﾒ t e r Ÿ l e t e k e n , mint pïldèul k Ÿ l s ﾒ ïs belsﾒ kommunikèciùs folyamatok; beszèllótùk ïs Ÿgyfelek hèlùzata; belsﾒ munkafolyamat ïs strukturèlis igazgatès; logisztika; marketing ïs Ÿgyfïlkapcsolatok kezelïse; kereskedelemben kaphatù szoftver ètalakótèsa a helyi igïnyeknek megfelelﾒen; a dolgozùk oktatèsa, ïrtïkelïse ïs t e l j e s ó t m ï n y Ÿ k mïrïse; valamint beruhèzèsokbùl, pïldèul a s z Ÿ k s ï g e s hard-ver megvèsèrlèsa, feltïve hogy az k û z v e t l e n Ÿ l kapcsolùdik a B2B-megoldèshoz.
Increased turnover, increased pro«t, existing jobs secured, new jobs generated, im-proved customer loyalty, greater e/ciency, better purchase conditions.
Nûvekvﾒ forgalom, nûvekvﾒ nyeresïg, meglïvﾒ munkahelyek biztonsèga, munkahelyteremtïs, nagyobb Ÿgyfïllojalitès, nagyobb hatïkonysèg, jobb beszerzïsi feltïtelek.
SMEs in Schleswig-Holstein with their registered o/ces or premises in the EU Objec-tive 2 area.
Olyan kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok Schleswig-Holsteinben, amelyeknek a bejegyzett irodèja vagy telephelye a 2. cïlkit｀zïs hatèlya alè esﾒ t e r Ÿ l e t e n van.
Press releases; media information on each SME that receives support and the B2B project in question; Internet; personal consultation of SMEs; tailored publications.
Sajtùkûzlemïnyek, a sajtù tèjïkoztatèsa minden olyan kis- ïs kûzïpvèllalkozèsrùl, amely tèmo-gatèst kapott, valamint a szùban forgù B2B-projektrﾒl; internet; szemïlyes konzultèciù kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokkal, cïlzott kiadvènyok.
During the «rst phase of the programme (until the end of 2004), 10 SMEs received an allocation under this measure.
A program elsﾒ szakaszèban (2004 vïgïig) 10 kis- ïs kûzïpvèllalkozès kapott forrèst ennek a projektnek a keretïben.
Some of these B2B projects have already been com-pleted and the introduction of e-commerce has been a success.
Nïhèny ilyen B2B-projekt mèr befejezﾒdûtt, ïs az e-kereskedelem beve-zetïse sikeres volt.
Under the current measure (since 15 April 2005), six businesses have been given support.
A jelenlegi projekt keretïben (2005.4.15. ùta) eddig hat vèllalkozès kapott tèmogatèst.
Evaluators recommended increasing this type of support for individual businesses.
Az ïrtïkelïst vïgzﾒ szakemberek ajènlottèk az egyes vèllalkozèsoknak adott ilyenfajta tèmoga-tès kibﾒvótïsït.
As a result, funding for this incentive programme has been doubled.
Ennek hatèsèra az ûsztûnzﾒ program «nanszórozèsa megkïtszerezﾒdûtt.
It is open to SMEs from all sectors and it takes e.ect even before the projects are planned and implemented.
A tèmogatèsi lehetﾒsïg nyitva èll bèrmelyik iparègban tevïkenykedﾒ kis- ïs kûzïpvèllalkozès elﾒtt, ïs mèr a projektek megtervezïse ïs megvalùsótèsa elﾒtt ïrezteti hatèsèt.
Misguided investments are avoided thanks to the in-volvement of specialised external consultancies.
A k Ÿ l s ﾒ szakta-nècsadès igïnybevïtelïnek kûszûnhetﾒen e l k e r Ÿ l h e t ﾒ k a hibès beruhèzèsi dûntïsek.
Businesses would not have taken action to optimise their business processes with-out the incentive measure, or would not have done so in time.
A vèllalkozèsok nem optimalizèltèk volna Ÿzleti t e v ï k e n y s ï g Ÿ k e t az ûsztûnzﾒ intïzkedïs n ï l k Ÿ l , vagy legalèbbis nem idﾒben.
OTHER CHARTER AREAS
A CHARTA ALÈ TARTOZÙ MÈS T E R â L E T E K
Other Charter areas
A Charta alè tartozù mès t e r Ÿ l e t e k
The European Charter for Small Enterprises calls upon the Member States and the Commission to take action in 10 key areas to support small enterprises, in particular by improving their legislative and ad-ministrative framework.
A Kisvèllalkozùk Eurùpai Chartèja felhóvja a tagèllamokat ïs a Bizottsègot, hogy tóz meghatèrozù t e r Ÿ - l e t e n tegyenek lïpïseket a kisvèllalkozèsok tèmogatèsèra, k Ÿ l û n û s e n azzal, hogy javótjèk m ｀ k û d ï s Ÿ k jogi ïs igazgatèsi feltïteleit.
Of the 10 areas, three were selected as priorities for the 2005›06 exercise:
A tóz t e r Ÿ l e t b ﾒ l a 2005›2006-ban vïgzendﾒ tevïkenysïghez hèrom lett kivèlasztva elsﾒrend｀ fontos-sègÿkïnt:
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion (Charter action line 6);
1. az egysïges piac lehetﾒsïgeinek jobb kihasznèlèsa, k Ÿ l û n û s e n a jogszabèlyokrùl ïs szabvènyosó-tèsrùl szùlù informèciùkhoz valù jobb hozzèfïrïs (a Charta 6. cselekvïsi irènya)
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs (part of Charter action line 9).
3. sikeres modellek az e-Ÿzletben, k Ÿ l û n û s e n az azt tèmogatù intïzkedïsek, hogy a kis- ïs kûzïpvèl-lalkozèsok lïpjenek be az e-Ÿzletbe (a Charta 9. cselekvïsi irènyènak rïsze).
A selection of good practices identi«ed in the above priority areas are presented in the previous chap-ters.
Az elﾒzﾒ fejezetek a fenti elsﾒbbsïgi t e r Ÿ l e t e k e n talèlt helyes gyakorlatok egy kivèlasztott rïszït tèr-gyaltèk.
Many more good practices have, however, been identi«ed in other Charter areas as well.
Ugyanakkor a Charta mès t e r Ÿ l e t e i n is szèmos tovèbbi helyes gyakorlat talèlhatù.
This chapter highlights good practices in the following other Charter areas:
Ez a fejezet a Charta alè tartozù alèbbi t e r Ÿ l e t e k e n hasznèlt helyes gyakorlatokat emeli ki:
‡ cheaper and faster start-up (Charter action line 2);
‡ olcsùbb ïs gyorsabb vèllalkozèsindótès (a Charta 2. cselekvïsi irènya)
‡ better legislation and regulation (Charter action line 3);
‡ jobb tûrvïnykezïs ïs szabèlyozès (a Charta 3. cselekvïsi irènya)
‡ improving online access (Charter action line 5);
‡ az online hozzèfïrïs javótèsa (a Charta 5. cselekvïsi irènya)
‡ strengthening the technological capacity of small enterprises (Charter action line 8);
‡ a kisvèllalatok technolùgiai kapacitèsènak erﾒsótïse (a Charta 8. cselekvïsi irènya)
‡ developing stronger, more e.ective representation of small enterprises' interests at Union and na-tional levels (Charter action line 10).
‡ a kisvèllalati ïrdekek erﾒsebb, hatïkonyabb kïpviseletïnek kialakótèsa uniùs ïs nemzeti szinten (a Charta 10. cselekvïsi irènya).
Enterprise in one hour
Vèllalkozèsindótès 1 ùra alatt
Charter action line: Cheaper and faster start-up
A Charta cselekvïsi irènya: Olcsùbb ïs gyorsabb vèllalkozèsindótès
A single access point counter with electronic links where it is possible to create a company in about an hour.
Egyablakos rendszer elektronikus kapcsolattal, ahol egy ùrèn b e l Ÿ l cïget lehet alapótani.
This is an initiative of the Ministries of Justice, Finance, Labour and Social Security, and Economy and Innovation which integrates every necessary procedure to create a company.
Ez az I g a z s è g Ÿ g y i Minisztïrium, a P ï n z Ÿ g y m i n i s z t ï r i u m , a M u n k a Ÿ g y i ïs Tèrsadalombiztosótè-si Minisztïrium ïs a Gazdasègi ïs Innovèciùs Minisztïrium kezdemïnyezïse, amely egybe-fogja a cïgalapótèshoz s z Ÿ k s ï g e s ûsszes eljèrèst.
To start up a business in about an hour, reducing costs and making it easier to ful«l the requirements.
Vèllalkozèsindótès egy ùrèn b e l Ÿ l , ami csûkkenti a kûltsïgeket, ïs egyszer｀sóti az elﾒórèsok-nak valù megfelelïst.
Advertised on the government portal and the websites of every ministry involved.
Hirdetïs a kormènyzati portèlon ïs az ûsszes rïszt vevﾒ minisztïrium weboldalèn.
More than 1 100 companies created since July 2005 in an average time of 1 hour and 15 minutes to ful«l all the requirements.
2005 jÿliusa ùta tûbb mint 1100 cïget alapótottak, ïs ètlagban 1 ùra 15 perc volt s z Ÿ k s ï g e s az ûsszes formalitès elintïzïsïhez.
The project started with six counters and, as a consequence of the results achieved, there are now 12 counters in operation.
A projekt hat ablakkal kezdﾒdûtt, ïs az elïrt eredmï-nyeknek kûszûnhetﾒen jelenleg 12 ablak m｀kûdik.
As it is an initiative backed by several ministries, it is possible to ful«l every require-ment in one place, with lower costs and less time.
Mivel tûbb minisztïrium èltal tèmogatott kezdemïnyezïsrﾒl van szù, minden formalitèst egy helyen lehet intïzni, ógy kisebb kûltsïg ïs kevesebb idﾒ s z Ÿ k s ï g e s .
Important to create further counters to reach all entrepreneurs.
Fontos tovèbbi ablakok lïtrehozèsa, hogy az ûsszes vèllalkozù igïnybe vehesse ezeket.
Charter action line: Better legislation and regulation
A Charta cselekvïsi irènya: Jobb tûrvïnykezïs ïs szabèlyozès