natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This included the introduction of a special international health insurance card in 2000 which allowed those insured to access health-care services across the border.
A Meuse-Rajna eurórégió az európai határmenti egészséggondozási szolgáltatások jövendő együttműködésének hasznos modellje.
The subsequent INTERREG III project ‘Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe’ (Zorg over de grens, 2002-2005) was built around an expanded network of ten health-funding organisations and five hospitals.
Az ezt követő: ‚Határmenti egészséggondozás a Meuse/Rajna eurórégióban’ (Zorg over de grens, 2002-2005) elnevezésű INTERREG III projekt már tíz egészségfinanszírozási szervezetből és öt kórházból álló bővített hálózatra támaszkodik.
The hospitals and funding bodies signed special cooperation contracts and worked together on aspects of about 15 crossborder projects.
A kórházak és a finanszírozási szervek speciális együttműködési szerződéseket írtak alá egymással, és 15 határmenti projekt különféle vonatkozásaiban működtek együtt.
The project also facilitated crossborder contact between patient groups and networks for the care of the elderly, cooperation in the care of drug addicts, cooperation among institutes for higher education, and cooperation in the implementation of Euroregio environmental health projects. It also led to collaboration on a Euroregio Health Report and to the organisation of Euroregio health conferences.
Az INTERREG III. projekt egyúttal megkönnyítette a pácienscsoportok és az idősgondozással foglalkozó hálózatok határmenti kapcsolattartását, a drogfüggők gondozását, a felsőoktatási intézetek együttműködését, valamint az eurórégió környezeti projektjeinek a bevezetését.
The success of the project has already prompted a shift in European Union policy, which now recognises the benefits of looking at health-service systems from a European perspective.
Ugyancsak ez vezetett az Eurórégió Egészségügyi Jelentésének elkészítéséhez szükséges együttműködéshez, és az eurórégió egészségügyi konferenciáinak a megszervezéséhez.
Denmark/Sweden Biotechnology across borders
Dánia/Svédország Határokon átívelő biotechnológia
Crossborder cooperation between public authorities and the life science industry in the Øresund region has led to the creation of Medicon Valley, a world-leading biotechnology cluster.
Øresund régióban, az állami hatóságok és a természettudományi ipar közötti határmenti együttműködés a Medicon Valley létrehozásához vezetett, mely a világ vezető biotechnológiai csoportosulása.
establishment of the Medicon Valley Academy (MVA) in 1997.
1997-ben megalapították a Medicon Valley Akadémiát (MVA).
The MVA acts as a facilitator organisation, fostering information and knowledge exchange, and collaboration between companies, universities, hospitals and other organisation in the Valley.
Az MVA közvetítő szerepet tölt be, előmozdítva az információk és a tudás cseréjét, valamint a cégek, egyetemek, kórházak, és a Völgy többi szervezete közötti együttműködést.
The MVA was supported financially through the INTERREG IIA Øresund programme and by public and private stakeholders from the region.
Az MVA-t a INTERREG IIA Øresund program, valamint a régió állami és magánrészvényesei finanszírozták. finanszírozták.
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
Amikor 1991-ben a svéd és a dán kormány elhatározta, hogy összekötik az øresundi szorost, akkor egy olyan határmenti régió létrehozásának az ötlete is megfogalmazódott bennük, amely gazdasági, szociális és kulturális együttműködés kialakulásához is hozzájárulhatna.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Ennek eredménye az Øresund régió, mely Nagy-Koppenhágát és a dél-svédországi Scania régiót foglalja magába. Hozzávetőleg 100 négyzetkilométeren terül el, és 3,5 millió lakosa van.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
A régió gazdaságfejlesztésének elősegítésére- az ipar, az egyetemek és az állami szektor együttműködésének köszönhetően - létrehozták az Øresund Tudományos Régiót (OTR).
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
A régió egyetemei közötti együttműködés az ‚Øresundi Egyetem’ megalapításához vezetett, amely koordinálja az oktatást és a kutatást, és részt vállal a régió új természettudományi kutatóintézeteinek a létrehozásában.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
Az együttműködés másik jelentős területe a régió első kockázati tőkével működő vállalatának, a Medicon Valley Capitalnak a létrehozása volt.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
Az MVC-t a mindkét országból származó befektetők alapították, és és a természettudományi témákban induló, vagy abból kinövő vállalatok támogatásával foglalkozik.
Pharmaceutical SiliconValley Valley
Gyógyszerészeti SiliconValley Valley
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Az OTR elsődleges célkitűzése volt platformok vagy csoportosulások létrehozása a régió legsikeresebb gazdasági szektoraiban, azaz a biotechnológiai, az információs és komunikációs technológiai, a környezetvédelmi és az élelmiszeripari szektorokban.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
A legnagyobb és legsikeresebb klaszter jelenleg a biotechnológiai/orvosi szektorhoz tartozó Medicon Valley.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
A Medicon Valley ötlete az 1990-es évek közepén fogalmazódott meg, amikor a régió állami hatóságai és természettudományi ipara megegyeztek abban, hogy a régiót a nemzetközi piacon is értékesíteni kell, és hogy a közös cél az, hogy az OTR Európa legvonzóbb biorégiójává váljon, és világ viszonylatban is az első öt között legyen.
From cluster to community
A csoportosulástól a közösségig
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
1997. óta a regionális fejlesztési ügynökségek - a Copenhagen Capacity és a Position Skåne - közösen bátorították a Medicon Valley-be történő befektetéseket.
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Ugyanakkor, a már kialakult Medicon Valley-i közösség sem tétlenkedett, és első lépésként
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
A Medicon Valleyben jelenleg Európa - de az is lehet, hogy a világ - legnagyobb gyógyszeripari cégei összpontosulnak.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
A régió virágzó természettudományos akadémiai és klinikai kutatásainak köszönhetően ez az egyedülálló iparági csoportosulás a Medicon Valleyből világelsőt teremtett az orvostudomány kereskedelmileg legfontosabb négy szakágában: a diabétesz, a gyulladások/immunológia, a neurológia, és a rák terén.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
A tapasztalat és szakértelem effajta egyesülése a Medicon Valleyben termékeny környezetet hozott létre új természettudományi vállalatok számára.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
1997. óta a Medicon Valley 114 új vállalat megszületését eredményezte (az 1997-2005-ös időszakban ez átlagban 13 vállalatot jelentett évente), és Európa bármilyen más régiójánál több közvetlen természettudományi befektetést vonzott.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
A Medicon Valley jelenleg több mint 300, a biotechnológiai, az orvostechnológiai és a gyógyszerészeti szektorokban tevékenykedő vállalatnak ad otthont, és ez adja a dán és svéd gyógyszerek és gyógyászati eszközök exportjának hozzávetőleg 60%-át.
Project: Medicon Valley Programme: INTERREG programme Total cost: €3 950 000EU contribution: €1 980 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 28.02.2002-27.02.2005
Projekt: Medicon Valley Program: INTERREG program Összköltség: 3 950 000 € EU-s hozzájárulás: 1 980 000 € Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Bevezetés: 2002.02.28. - 2005.02.27.
Some notable features of Medicon Valley include: • 300 companies operating in the life sciences;• 14 universities; • 26 hospitals, of which 11 are university hospitals; • 41 000 people employed in life sciences• 14 000 researchers; • 150 000 students, of whom 2 000 are PhD students in the life sciences; and• It accounts for approximately 60% of Scandinavia’s life science output.
A Medicon Valley legfőbb jellegzetességei:• a természettudományos témákban tevékenykedő 300 cég;• 14 egyetem;• 26 kórház, amelyekből 11 egyetemi kórház;• a természettudományok terén dolgozó 41 000 személy;• 14 000 kutató;
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
A Fa és Technológiák Csoportosulás Bolzanóban: együttműködés és innováció a hagyományos családi kisvállalkozások körében
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Bolzano régió támogatta a ‚Fa és Technológiák Csoportosulás’ (‘Cluster Holz & Technik’) létrehozását, amelynek keretébe 175 tagvállalat tartozik. Az alacsony innovációs profillal rendelkező családi kisvállalkozásokból álló csoportosulás tagjai együttműködnek a jólét, a fenntartható épületek, valamint a fény és az akusztikai optimalizálás területét célzó innovációkban. Projekt: Alpesi Hálózat Csoportosulás (CAN) Fa és Technológiai Csoportosulás Program: Innovatív cselekvések (2000-2006)Összköltség: 740 360 € EU-s hozzájárulás: 370 180 € Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Bevezetés: 2002. január – 2004. december
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.
Bolzano Autonóm Tartomány (a lakosok túlnyomó többségének nyelvén, németül: Südtirol) egy alpesi régió, és itt a fa építkezési felhasználása és a fából készült termékek jelentik a helyi gazdaság hagyományos szektorát.
However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Ennek ellenére, meglehetősen elszigetelt piacukra és korlátolt K & F kompetenciájukra hagyatkozvak a helyi cégek (amelyek főleg nagyon kis vállalatok) nincsenek megfelelően felkészülve arra, hogy megbírkózzanak a globalizációs kihívásokkal, és a regionális piacot kivéve, általában nem versenyképesek.
The main challenge for the wood sector is to modernise and expand its market as well as to promote technological transfer in order to identify new products, knowhow and production processes.
A fafeldolgozó szektor előtt álló legfőbb kihívás a szektor modernizálása, piacának kiterjesztése, valamint az új termékek, szakismeretek és termelési folyamatok felismeréséhez szükséges technológiai transzfer elősegítése.
Regional support
Regionális támogatás
Contact: Wood and Technologies Cluster Dott.
Kapcsolatfelvétel:Wood andTechnologies Cluster Dott.
Albert Überbacher, Cluster Manager CAN Südtirol Via Siemens 19 I-39100 Bolzano Tel: +39 (0)471 56 81 47Fax: +39 (0)471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it
Albert Überbacher, Cluster Manager CAN Südtirol Via Siemens 19I-39100 Bolzano Tel: +39 (0)471 56 81 47Fax: +39 (0)471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it megvilágítás’ számára; egy információs és kommunikációs központ létrehozása.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.
A regionális hatóságok bátorították a klaszterek létrehozását, és három nyílt pályázatot hirdettek meg, amelyekben a kkv-kat felhívják, hogy küldjék el az innováció elősegítését célzó együttműködési projektjeiket.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
Végül nyolc, 28 céget érintő projekt részesült támogatásban, a következő szakterületeket érintve: az akusztika és a világítás tökéletesítése, a wellness szektor belsőépitészete (szállodák, gyógyfürdők, stb.), ergonómikus formájú bútorok tervezése és értékesítése, terméki/piaci/technológiai innováció, és információs platform a fafeldolgozó szektor számára.
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
A csoportosulás, mely úgy gyártócégeket, mint szolgáltatásnyújtókat is tartalmaz, profil szerint, a következő cégekből áll: 60% ács, 20% asztalos, 10% építész és 10% más profi lú cég (designerek, akusztikai és megvilágítási technikusok).
Further developments
További fejlesztések
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Tipikus példa az ‚Eurokustik’ nevű - támogatást elnyert - projekt, amelyet három olyan asztalos vállalkozó küldött be, akik a jobb akusztika érdekében új utakon akarnak járni a szobák megtervezésekor.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber. It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Két osztrák szakértőtől kapott specifikus képzés után az asztalosok megépítették az akusztikus szoba első prototípusát, amelyet a Symphonic Wind Orchestra elnevezésű zenekar is kipróbált, módot adva arra, hogy lemérjék a bútorzat eltérő elrendezésének hatását a hang terjedésére és a zenére.
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
A projekt sikere egy új cég megszületéséhez vezetett, mely a magánszektorban (konferencia-/koncerttermek szállodák vagy együttesek számára, vállalati munkaterület) és az állami szektorban (sportolási övezetek, tűzoltó állomás) egyaránt szerződések sorát nyerte el.
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
Ezzel egyidőben számos horizontális projektbe is belevágtak, ideértve a következőket: a nemzetközi vásárokon való részvétel támogatása és tanulmányutak szervezése; specifikus képzések a legfontosabb új technológiákat illetően; egy, a fafeldolgozó szektor észak-olaszországi piacára vonatkozó tanulmány; egy akusztikai és világítási technológiai bizonyítvány (címke) létrehozása; cégprofilokat tartalmazó adatbázis kidolgozása; rendszeres vitafórumok és események megszervezése (például: ‚Párbeszédek a fáról’); egy Kompetencia Központ létrehozása a ‚Fa akusztikája és
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee.
A program 2004-es befejezésekor a csoportosulásnak 130 tagja volt, és egy választott bizottság vezette.
Two years later, the membership has risen to 175.
Két évvel később a tagok száma 175-re emelkedett.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
A klaszter keretében három munkacsoportot is létrehoztak (‚Innovatív faépítmények’;‚A fény optimális beltéri használata’; és ‚Egészség, alpesi wellness és innovatív felületek’), amelyek információkkal, szakismerettel és képzéssel látják el a tagokat, és támogatást nyújtanak az együttműködési projekteknek.
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).
A nyolc együttműködési projektből hetet tovább finanszíroznak, és ezek az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) támogatása nélkül folytatódnak.
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
Mellettük két új projekt bevezetését is tervezik (‚Gyógyfürdők 3-csillagos szállodák számára’ és ‚A déli éghajlatnak megfelelő faházak építése’), továbbá kidolgoztak egy Technológiai Minőségbiztosítási Címkét is, miközben folyamatban van egy interregionális együttműködési projekt is (az INTERREG IIIC által finanszírozott ‚Hozzá-adott értékű fa’).
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
Svédország A kkv-k innovációs tanácsadói hálózata
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
Nyugat-Svédországban egy „innovációs tanácsadói” csoport dolgozik a kkv-k mellett, hogy felmérjék azok innovációs igényeit, és ahol szükséges, jövendő fejlődésük előmozdítása érdekében szakértelemmel segítsék őket.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
Västra Götaland Svédország vezető ipari régiója, és az ipari szektor a regionális gazdaság és foglalkoztatás alappillére Nagy-Göteborgon kívül.
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
A régió lakosságának hozzávetőleg 40 százaléka az iparban vagy az iparral összefüggő szolgáltatásokban dolgozik.
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
Az 1999-2000 között készített, 900, a vállalkozásokkal kapcsolatos interjún alapuló RITTS1tanulmányból kiderül, hogy a kkv-knek olyan fejlesztési szükségleteik voltak, amelyek nem teljesültek, miközben a régió ipari kkv-inek körében alacsony volt az innováció és a kockázatvállalás foka.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Az ismeretek forrásai szétszórtak voltak, és a kkv-k nem voltak tisztában, hogy kihez forduljanak, ha segítségre volt szükségük.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
Igényeik eltértek, főleg a technikai kompetencia, de a potenciális kliensek megszerzéséhez szükséges marketing és hálózatépítés terén is.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
• A hálózat keretében „innovációs tanácsadókat” toboroztak és képeztek ki.
During 2003, the Region of West Sweden ran a “World Class Regional Innovation System for industrial SMEs” project in the three sub-regions of Fyrbodal, Sjuhärad and Skaraborg.
2003. folyamán Nyugat-Svédország régiója „Az iparikkv-k világszintű regionális innovációs rendszere” elnevezésű projektet működtetett Fyrbodal, Sjuhärad és Skaraborg alrégiókban.
The project was terminated prematurely due to limited support in the sub region of Fyrbodal, which received funding from the Innovative Actions Programme for its own project to experiment in this field. field.
A projekt idő előtt befejeződött Fyrbodal alrégió korlátozott támogatása miatt. Ezt az alrégiót az Innovatív Cselekvési Program támogatta projetkjének kipróbálásában.
Second phase
Második szakasz
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
• Az innovációs tanácsadók meglátogatták az ipari kkv-ket, hogy segítsenek a fejlesztéseikben.
Project: World class regional innovation system for industrial SMEs Programme: Innovative Actions (2000-2006)Implementation: January 2003 – September 2005Total cost: €1 714 000 EU contribution: €727 000 European Regional Development Fund (ERDF)
A kapcsolatok kialakításához és a bizalom megteremtéséhez a személyes látogatások látszanak a legjobbnak, a brosúrákat és az információs anyagot csak figyelemfelkeltőként kell használni. A legelső látogatás 12 órát tartott, amihez további 20 óra adódott a helyzet elemzése és a javasolt fejlesztési projekt elkészítése során.
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
2003. áprilisa és 2005. augusztusa között, a projekt második szakasza a két megmaradó alrégióval folytatódott.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up.
Az IVF - a svéd gépiparkutatóintézete - menedzselte, és a projektnek a „Világszintű