natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> The URBACT approach is attractive to many towns and cities because, as a result of the analysis of experiences undertaken elsewhere and the exchange of their concerns and responses to them, they are able to acquire elements for reflection and comparison in deciding policy. > URBACT enables towns and cities in the 25 and soon 27 Member States to engage in dialogue and to help one another, and permits medium-sized towns to join European exchange networks. > URBACT is a formidable tool for mutual learning for the benefit of policy-makers, technicians, and urban development actors in general. > In the space of three years, URBACT has become a framework for exchanges and reflection on urban issues, not only between decision-makers in the cities but also between regional authorities, Member States, universities and researchers. As such, the programme encourages a territorial, sectoral and disciplinary opening up between cities and within cities. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 19 _BAR_ p. 15 _BAR_
> Három éve alatt az URBACT nem csupán a városok döntéshozói, de a regionális hatóságok, a tagországok, az egyetemek és a kutatók számára is a városi problémakörrel kapcsolatos információcsere és megindoklás keretévé vált. Ennek érdekében a program a városok közötti és a városokon belüli területi szektoriális és szakági kibontakozást helyezi előtérbe. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 19.
BUDAPEST (HUNGARY)Better waste water management
BUDAPEST (MAGYARORSZÁG)A szennyvizek megfelelőbb kezelése
Conversion of a former military site into a business zone
Egy katonai bázis ipari parkká való átalakítása
Total cost: EUR 529 107 000EU contribution: EUR 304 661 500
Összköltség: 529 107 000 EUREU-s hozzájárulás: 304 661 500 EUR
Total cost: EUR 3 951 000EU contribution: EUR 2 598 573
Összköltség: 3 951 000 EUREU-s hozzájárulás: 2 598 573 EUR
‘With the help of the ERDF, the municipality of Cernika is developing a business zone on a former Yugoslav Army military site.
„Az ERFA segítségével, Cernika község egy ipari parkot rendez be a jugoszláv hadsereg volt katonai bázisán.
The first phase of the project was completed in November 2005.
A projekt első fázisa 2005 novemberében fejeződött be.
This involved demolishing the barracks, levelling the ground and providing both basic infrastructure (access road, water supply, drains, lighting, etc.) and the particular infrastructure needed for companies (high-voltage networks, cables for rapid Internet connection, etc.).
Ez a kaszárnyák lebontásából, talajegyengetési munkákból és a helyszín használhatóvá tételéből (bekötőutak, vízcsövek, csatornázás, világítás…) állt, melyeknek a segítségével a helyszínt minden olyan infrastruktúrával ellátták (magasfeszültség, a nagy sebességű internet kábelei stb.), amelyek a vállalatok telepítéséhez szükségesek.
The 11 000 m³ site is now ready to welcome, at a reasonable cost, offices, workshops and other buildings that have still to be constructed.
A 11 000 m2-es helyszín elérhető árakon várja az irodákat, a műhelyeket és a többi, ezután megépítendő épületet.
The project is part of the development strategy of the Notranjsko Kraška region.’
Ez a projekt a Notranjsko Kraška régió fejlesztési stratégiájába sorolható.”
Franc Lenarcic, Ministry of the Environment and Spatial Planning Franc.Lenarcic@gov.si
Franc Lenarcic, Környezeti és Területrendezési Minisztérium Franc.Lenarcic@gov.si
‘Our aim is to treat biologically 95% of the waste water produced by Budapest (pop. 1.8 million).
„Célkitűzésünk, hogy Budapest (1,8 millió lakos) szennyvizének 95%-a biológiai kezelésen essen át.
This will be possible once we have built the new sewer system and the Budapest central municipal treatment plant, with a treatment capacity of 350 000 m³/day.
Mindez az új csatornahálózat és az új szennyvíztisztító üzem – a 350 000 m³ víz napi kapacitású Budapest Centrum – megépítésével lesz elérhető.
A population of 850 000 live in the catchment area.
Az eredmény 850 000 lakost érint.
The project, which will considerably improve the quality of water in the Danube, covers five aspects: the construction, on Csepel Island, of a wastewater treatment plant using the most advanced water treatment and energy-saving technologies (biogas); the creation of a composting infrastructure to process the sludge that results from the water treatment (capacity 100 000 tonnes/year); installation of a main sewer system running for 6.9 km along the banks of the Buda; construction of a network of pressure pipes linking the principal pumping stations to the plant; upgrading and extension of the pumping stations.
A projekt, amely számottevően javítja majd a Duna vizének minőségét, öt részből áll: a Csepel-szigeten megépül az a víztisztító állomás, mely a legfejlettebb víztisztítási és energiatakarékossági technológiákat (biogáz) fogja használni; a víztisztításból származó iszap komposztálására szolgáló infrastruktúra létrehozása (100 000 tonnás évi kapacitással); egy 6,9 km hosszú főcsatorna telepítése a Duna budai partjára; egy olyan nyomás alatti csatornahálózat kiépítése, mely a fő szivattyúállomásokat összeköti a víztisztító üzemmel; a szivattyúállomások modernizálása és megerősítése.
The Cohesion Fund is financing 65% of the total eligible cost (EUR 468 710 000).
A választható összköltségek (468 710 000 euro) 65%-át a Kohéziós Alap finanszírozza.
Completion of the works is scheduled for 2009.’
A munkálatok befejezése 2009-re van tervezve.”
Gyula Somlai, Head of the Department of Public Utility Works, Budapest Mayor’s Offi ce.somlaigy@budapest.hu
Somlai Gyula, a közmunkák osztályának igazgatója, Budapest Polgármesteri Hivatalasomlaigy@budapest.hu
AMSTERDAM (THE NETHERLANDS) ArenA, a partnership for employment
Az ArenA, azaz a foglalkoztatási partnerség
Total cost: EUR 650 000EU contribution: EUR 325 000
Összköltség: 650 000 EUREU-s hozzájárulás: 325 000 EUR
Total cost: EUR 2 600 000EU contribution: EUR 1 900 000
Összköltség: 2 600 000 EUREU-s hozzájárulás: 1 900 000 EUR
‘The opening of the Araena Stadium in 1996 failed to produce the permanent jobs we were hoping for in the Zuid-Oost district of south-east Amsterdam.
„Amszterdam délkeleti negyedeiben, Zuid-Oostban, az Araena Stadium 1996-os megnyitása nem járt a várt számú fenntartható munkahely megteremtésével.
As a result, the City of Amsterdam decided to set up a partnership for employment bringing together all the local players: public authorities, entrepreneurs, professional organisations, educational institutions, associations, etc.
Ezért a város egy foglalkoztatást célzó partnerséget kezdeményezett, mely az öszszes aktív helyi erőt csoportosítja: magában foglalva a közigazgatást, a vállalkozókat, a szakmai szervezeteket, az oktatási intézményeket, egyesületeket, és így tovább.
A total of 80 bodies are represented within the ArenA Initiative that networks all the local socioeconomic actors in the service of jobs and training.
A foglalkoztatás és a képzés szolgálatában álló összes szociális-gazdasági szereplőt egyesítő ArenA Initiatiefben 80 szervezet képviselteti magát.
Psychologically, there was also a need to bridge the divide that separates the east of the city (where people live) and the west of the city (where people work).
Pszichológiai szempontból, itt a Kelet (ahol az érintettek élnek) és a Nyugat (ahol az illetők dolgoznak) közötti törés megszüntetéséről van szó.
The formula proved a success: ArenA helped achieve a very significant fall in unemployment in the Zuidoost district.
A képlet sikeres volt: a város Zuidoost részében az ArenA-kezdeményezés a munkanélküliség számottevő csökkenéséhez vezetett.
Between 1996 and 2003 the number of job-seek-ers fell from 15 000 to 5 000.’
1996 és 2003 között a munkát keresők száma 15 000-ről 5000-re csökkent.”
‘Situated on the Spain/Portugal border, Valença has a rich cultural heritage reflecting the many links between the far north of Portugal and Galicia.
„A Spanyolországgal határos Valença gazdag kulturális örökséggel rendelkezik, amelyben jól tükröződnek a Portugália legészakibb részét és Galíciát összekötő sokszoros kapcsolatok.
With the support of the ERDF and the Norte region operational programme, the municipal authorities have launched a series of projects to restore and renovate the town’s historic centre.
Az ERFA és Norte régió cselekvési programjának támogatásával, a helyi önkormányzatok egy sor olyan projektet indítottak útjára, amelyek segítségével a város történelmi központját restaurálni lehet, és ismét értékessé lehet tenni.
By improving the urban environment and modernising basic infrastructure (sewage system, roads, etc.) the aim is to promote cultural tourism and halt the demographic decline by creating activities and a better quality of life.’
A városszépítés és az alapvető infrastruktúrák (csatornázás, úthálózat…) modernizálása, valamint az újabb tevékenységek és a jobb életminőség létrehozása révén, itt a kulturális turizmus elősegítéséről és a népességfogyatkozás ellensúlyozásáról van szó.”
‘Integration is the strength of the URBAN project in Gijón’
Az integráció adja a gijóni URBAN-projekt erejét
Fourteen local associations also helped organise an exhibition on the subject.
Ugyanakkor, tizennégy helyi egyesület működött együtt egy ezzel a témával foglalkozó kiállítás megszervezésében.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
Becslések szerint, ezen az ötnapos rendezvényen több mint 800-an vettek részt.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of.
Napjainkban a Tisztasági Pont vonzó eszköznek számít, amelyre a környék lakossága nagyon büszke.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Az URBAN-övezet legnépszerűbb lakótelepében, iskolaépületek, egészségügyi központok és egy fontos sportkomplexum közelében helyezkedik el, ahol egyébként folytatódnak a környezetvédelemmel kapcsolatos képzések.
Also significant is that all the URBAN actions are accompanied by information campaigns to increase awareness of energy savings, household waste management, etc.
Azt is meg kell azonban jegyezni, hogy az összes URBAN-akció az energitakarékosság és a háziszemét kezelése stb. problémáinak felvetésével társul.
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.
„Válságban lévő perifériás ipari szektor”, ez a legjobb elnevezés, amellyel a gijóni URBAN beavatkozási övezetét illetni lehet.
With a population of 26 519 at the time of drawing up the programme, which is 10% of the population of Gijón, the URBAN zone lies in the west of the city and includes a number of areas: Jove (where some neighbourhoods such as El Muselín, Portuarios and Pescadores extend to the sea), Tremañes (industrial zone) and a part of the neighbourhoods of Calzada and Natahoyo, which are densely populated and include many abandoned industrial sites due to the closure of a number of large companies.
A program kidolgozásának pillanatában ez az övezet 26 519 lakost számlált, azaz Gijón lakosságának 10%-át. A város nyugati részén helyezkedik el, és több szektorból áll: Jove (amelyben egyes lakótelepek, mint az El Muselín, a Portuarios és a Pescadores, egészen a tengerpartig nyúlnak), Tremañes (ipari övezet), valamint a Calzada és a Natahoyo lakótelepek egy része, melyek sűrűn lakottak, de parlagon hagyott ipari övezeteket is tartalmaznak, mivel abban a térségben több nagyvállalatot bezártak.
Throughout the URBAN zone, residential areas lie in close proximity to an intensive industrial activity and major transport infrastructures, such as the port of Musel and a number of railway lines running through these areas.
Az egész URBAN-övezetben lakóövezetekbe ékelt intenzív ipari tevékenységet és nagy szállítási infrastruktúrákat találunk, vagyis itt van a museli kikötő, és ezeket a lakótelepeket több vasútvonal szeli át.
Unemployment and social problems are much more serious in the URBAN zone than in other parts of the city.
Az URBAN-övezetben a munkanélküliség és a szociális problémák sokkal fokozottabban jelentkeznek, mint az agglomeráció többi részén.
The partnership with business
Partnerség a vállalatokkal
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF.
A Gijón városa által birtokolt URBAN-projekt 75%os társfinanszírozását az ERFA végzi.
The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
Ennek a projektnek 14,2 millió eurós választható összköltsége van, amely öt elsődleges irányra osztható fel: a gazdátlan területek visszanyerésére és felosztható parcellák kialakítására; a gazdasági szerkezet javítására; a hátrányos helyzetű népesség integrálására; a hulladékok kezelésére; az új technológiák bevezetésére.
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
Az URBAN-övezetben a város legrégebbi és legelmaradottabb ipari övezetei is megtalálhatók.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
A lepusztult területek most elkezdett visszanyerési munkája megmozgatta azoknak a vállalatoknak az egyesületeit, amelyek három ipari parkban tevékenykednek.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
A parlagon hagyott ipari területeket és az elhagyott parcellákat – melyeket sokszor törvénytelenül használtak – parkolóhelyekké alakították, vagy beépítették őket.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
Ez az eljárás főleg azt a két vasúttársaságot (ADIF és FEVE) érintette, amelyeknek a vasútvonalai átszelik ezeket a helyszíneket.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
E projekt pozitív eredményeiből kiindulva most már sokkal könnyebbé vált a környezettel és az új technológiákkal kapcsolatos egyéb cselekvési irányok felajánlása azon vállalatok a számára, amelyeknek a többsége nagyon pici.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
Ekképp, az egyik vállalati egyesület saját ipari parkjában egy hozzávetőleg 100 fából álló faültetvényt hozott létre.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
További hír, hogy egy másik cég nemrég megállapodást kötött az URBAN-övezet 150 vállalata weboldalainak az elkészítéséről.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
E cél érdekében most képezik ki az övezet fiataljait, akik közül legalább hatot alkalmazniuk kell majd.
The “Clean Point” in Gijón.
„Tisztasági Pont” Gijónban
In transforming these priorities into action, certain major principles have been respected that create a leverage effect and generate added value, in particular an integrated approach and the search for synergies with other public and private actions.
E prioritások cselekvési programmá alakítása érdekében néhány olyan vezérelvet is figyelembe vettek, amelyeknek többletértékhatásaik vannak: ezek elsősorban az integrált megközelítés, valamint a többi köz- és magáncselekvéssel való szinergiák keresése.
Two examples serve as a useful illustration of this.
Az elmondottakat két példával lehetne bizonyítani.
The ‘Clean Point’
A „Tisztasági Pont”
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
Az ilyen típusú projektek kidolgozásával töltött tízéves tapasztalatom alapján azt hiszem, hogy kijelenthetem: ezek a pontosan körülhatárolt övezetekre összpontosuló és a szereplők fokozottabb helyszíni szerepvállalását igénylő integrált programok sokkal többet jelentenek egy egyszerű költségvetési végrehajtásnál. Valójában sokkal nagyobb hozzáadott értékkel és átláthatósággal rendelkeznek a polgárok számára, mint azok, amelyeket valódi koordináció és integráció nélkül, a különféle szakosított szolgálatok egymástól függetlenül léptetnének életbe.
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
Ám az akció beépítésével az URBAN-ba, a tanulmányi központokban, a fiatalok házaiban, a harmadik korosztály klubjaiban, a távok-
To find out more: www.gijon.es
Bővebb információ: www.gijon.es
URBAN II in action in Leipzig and Dortmund (Germany)
Az URBAN II akciója Lipcsében és Dortmundban (Németország)
Neighbourhoods on the up
Változó lakótelepek
The twelve German URBAN II programmes are financed by a mix of European funds and development aid from the federal state, the Länder and the cities.
A 12 német URBAN II programot az európai alapok, a szövetségi állam, a szövetségi tartományok és a városok közösen finanszírozzák.
Their participatory, integrated and innovative approach is helping make the neighbourhoods in question more attractive and dynamic, whilst restoring pride and hope to residents.
Részt vállaló, integrált és innovatív megközelítésükkel ezek visszaadják az érintett lakótelepek vonzerejét és dinamizmusát, valamint az ott lakók büszkeségét és reményét.
Leipzig and Dortmund are proof of the fact.
Ennek bizonyítéka Lipcse és Dortmund.
This giant earthworm, symbol of vitality, winds its way up the side of the building which houses the offices of Wege e.V, an association for parents of children with psychological difficulties, supported by URBAN in Leipzig.
Ez a vitalitást jelképező, óriási földigiliszta a pszichológiai problémákkal küzdő gyerekek szüleinek, a lipcsei URBAN által támogatott Wege e.V egyesülete székhelyének homlokzatát díszíti
Karsten Gerkens, head of town planning with the City of Leipzig, shows the photo of a little girl dressed in a coat that is clearly much too big for her: ‘For us, urban development is about trying to adjust a coat that is very expensive but too big so that it can fit a growing body’.
Karsten Gerkens, Lipcse városának urbanisztikai igazgatója egy olyan fényképet mutat, amelyen egy kislány valósággal úszik egy számára túl nagy méretű kabátban: „Nálunk ezt jelenti a városfejlesztés: a túl drága és túl nagy kabátot megpróbáljuk rászabni a növekedésben lévő testre.”
It is an effective image: Leipzig is in effect a perfect example of the ‘shrinking city’.(1) From being the largest city in the former GDR after Berlin, it saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
A kép nagyon hatásos: Lipcse a „shrinking city”(1), azaz a „zsugorodó város” példája. A volt NDK Berlin után második legnagyobb városi agglomerációjának lakossága a harmincas évek 750 000-jéről 2000-re 493 000-re csökkent, hogy jelenleg 500 000-re duzzadjon.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
1990 és 2000 között Lipcse 100 000 lakost veszített.
The causes were many: the very low birth rate accounted for a population decline of 25 000, whilst reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
E „vérveszteség” több okkal magyarázható: a nagyon alacsony születési arányszám kb. 25 000-es emberhiányt okozott, míg az újraegyesítés utáni 60 000 ipari munkahely megszűnte 25 000 lipcsei lakost kényszerített Németország nyugati részébe.
At the same time, 50 000 ‘Leipzigers’ abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside. Suburban living had been an
Ugyanakkor, azon kis magánházak vonzerejének engedve, amelyekhez a keletnémet rezsim alatt nagyon nehezen lehetett hozzájutni, 50 000 lipcsei települt a külvárosokba vagy a közeli falvakba, otthagyva a tulajdonképpeni várost.
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a punctured urban fabric.
Ennek eredményeként számos épület kiürült, 60 000 lakás áll üresen, és a városszerkezet nagyon meggyengült.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Egyes lakótelepeken a főutak mentén fekvő négy épületből egy lakatlan.
But the overall impression is not the same as in an industrial city in crisis where one usually finds whole neighbourhoods that have become rundown and dilapidated. In Leipzig, smart newly refurbished houses are found alongside abandoned buildings with their faded facades.
Az összbenyomás azonban már nem egyezik a válságban lévő iparvárosok képével, vagy azzal a képpel, amelyet általában egy tönkrement városnegyed nyújt, mivel Lipcsében a frissen restaurált, pompás épületek az elhagyott, a megrongálódott homlokzatú épületek mellett állnak.
This can be very sad to see as many of them are beautiful buildings in the ‘Gründerzeit’ style of the period of intense growth and urbanisation witnessed in Germany between 1870 and 1914.
Amit fájdalmas látni, mivel gyakran a „Gründerzeit” építészeti stílusban készült, szép épületekről van szó, azaz azon terjeszkedési és intenzív városiasodási periódus épületeiről, amely az 1870 és 1914 közötti évek Németországát jellemezte.
The ultimate aim of the URBAN II ‘Leipziger Westen’ programme implemented in the four western areas of the city (8 km², 32 000 inhabitants) is therefore very simple: ‘To keep the people who are already in the city and attract others,’ explains programme manager Norbert Raschke.
Következésképp, a város négy nyugati lakótelepén (8 km², 32 000 lakos) életbe léptetett „Leipziger Westen” URBAN II program végcélja nagyon egyszerű: „Az emberek megtartása a városban és újabb emberek odacsalogatása”, foglalja össze a programot irányító Norbert Raschke.
) Leipzig and the neighbouring Halle are members of the ‘Shrinking Cities’ network (http://www.shrinkingcities.com/), a project man- aged between 2002 and 2006 by the Kulturstiftung des Bundes (Federal Cultural Foundation) and involving architects, scientists and artists in studies that also relate to Detroit (USA), Ivanovo (Russia), Manchester and Liverpool (United Kingdom).
2006 között az építészeket, tudósokat és művészeket egyesítő Kulturstiftung des Bundes (Szövetségi Kulturális Alapítvány) irányított, és amely detroiti (USA), ivanovói (Oroszország), manchesteri és liverpooli (Egyesült Királyság) munkákat is eredményezett.
Access to ownership... and to jobs around EUR 7.3 million to the ‘Quality of the urban area’ measure.
A tulajdonhoz... és a munkához való jog
Various sources of funding made it possible to improve the Karl-Heine canal and convert former industrial sites into green areas and also permitted less material measures such as an innovative system of letting out land.
„Keleten az embereknek nagyon kevés tulajdonuk van.
Even more than the largest areas of abandoned industrial sites, Leipzig has many small areas of wasteland that need no more than a cleaning and planting operation to become gardens or play areas.
Sokan szeretnének tulajdonosokká válni, de nemigen rendelkeznek a valamely épület megvásárlásához és felújításához szükséges anyagiakkal”, magyarázza Christoph Scheffen, aki az URBAN és Lipcse városa által támogatott Immothek szociális ingatlanügynökség koordinátora.