natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two assumptions were driving these actions from Commission: (1) that concession nego-tiationcouldbecompletedbyend2006, somethingthatthestatusofnegotiations after the merging of the consortia was giving somecredibilityto,and(2)thatthe delays now apparent on the IOV phase meantthat the IOV phase would outlive GJU.
ABizottságotazakétfeltételezésvezette aszóbanforgótevékenységesorán,hogy: 1)akoncesszióstárgyalások2006végéig lezárhatók,valaminthogyakonzorciumok összeolvadását követően némi hitelt kaptak a tárgyalások, illetve 2) hogy az IOV-szakasz már nyilvánvaló késedelme azt jelenti, hogy az említett szakasz a GKV megszűnését köve-tőenisfolytatódik.
The Commission managed to unblock concession negotiation and that partofthedevelopmentandvalidation phase activities that had been stalled by disagreements among Member States between July and December 2005.
ABizottságnaksikerült elhárítaniakoncesszióstárgyalásokaka-dályait,valamintújraindítaniaafejlesztési ésvalidációsszakasztevékenységeinekazt arészét,amelyatagállamokközött2005. júliustól decemberig felmerült nézetkülönbségek miattfeneklett meg.
On EGNOS the difficulties were mostlytechnical.
Az EGNOS esetében a nehézségek főként műszaki téren jelentkeztek.
On Galileothe industrial set up and its management by ESA was experiencing substantial delays and cost overruns.ESAembarkedina majorreshuf-fling ofthe contractualrelationshipsit had createdforthe GalileoSat programme.
A Galileo esetében az iparági struktúra és az ESA általi irányítás lényeges késedelmekkel és költségtúllépésekkel járt. Az ESA hozzáfogott a GalileoSat program érdekében létrehozott szerződéseskapcsolatainaknagyszabású átszervezéséhez.
Faced with these difficulties and the stalling oftheconcession process,the Commission proposed to Council and Parliament to redi-recttheprogramme,fundthedeployment phase from the Community budget, act as programme manager and use ESA as procurement agent for the deployment phase.
26.A GKV2006során,közelebbrőlpedigazév második felében a Bizottság és az Európai Beruházási Bank határozott támogatásával néhány – továbbra is megoldatlanul maradt – lényegikérdésreszűkíttetteazegyesített konzorciummalkapcsolatosnézeteltérése-ket.
Regulation(EC) No 683/2008 onthefurther implementation of the GNSS programmes was adopted on 9July 2008.
2006 végén az Európai GNSS Ellenőrzési Hatóság a tárgyalócsoporttal és a GKV egyéb tevékenységeivelegyüttátvetteaszóban forgótárgyalások eredményeit.
26.Over 2006, and more particularly in the second half of 2006, with the strong support of the Commission and the European Investment Bank, the GJU narrowed down the differences with the merged consortium to the fewsubstantialissuesthat wereremaining intractable.
Azt javasolta, hogy a kiépítési szakaszt finanszírozzák a közösségi költségvetésből, továbbá hogy a Bizottságjárjon el programirányítóként, és az ESA-t használja fel közbeszerzési megbízottként a kiépítési szakaszban.
The result of these negotiations, together with the negotiating team, and the other activities of the GJU, were transferred tothe GSA atthe end of 2006.
2008. július 9-én elfogadták az európai műholdas navigációs programok végrehajtásának foly-tatásárólszóló 683/2008/EKrendeletet.
29.The scope of the communication of May 2007 was not to describe in details the reasons of thefailureoftheconcessionnegotiations, but rather to take stock of the results of the negotiations and propose a wayforward.
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI a)A Galileo projekt előzmények nélküli jellege rendkívül megnehezíti a PPP terén bevált módszerek alkalmazását,így pl. adatok hiányában megbízható költségelemzési eszköz kidolgozását.
(a) The unprecedented nature of the Galileo Project madeit extremely difficultto apply PPPbestpractices,suchasdevelopinga reliablepublicsectorcomparatorforlack of data.
29.A2007. májusiközleményneknemazvolt a feladata, hogy részletesen elemezze a koncessziós tárgyalások sikertelenségének okait, haneminkább az, hogy megvonja atárgya-lások mérlegét ésjavaslatottegyen a követendő útra.
The materialdifferenceinscopebetween the IOV and FOC (full operational capability) madeitimpossibletoapplythedata coming from the IOV to develop such a comparator.
Akeringésipályántörténővalidáció(IOV) ésateljes műveletiképességalkalmazási köre közöttilényegi eltérés nemteszilehe-tővé, hogy az IOV-ből nyertadatokatalkal-mazzákaszóbanforgóeszközkidolgozása céljából.
The studies commissioned by the Commission andthe GJU clearlyindicatedtherisks atstakeforthe deployment, operation and commercialexploitationoftheinfrastruc-tureproposedandassessedtheirefficient allocation as achievable under a PPP/conces-sionscheme.
31.A Számvevőszék által ellenőrzött időszakban (2003. szeptember – 2006. december) hozták létre a GKV-t abból a célból, hogy a Galileo programkutatási,fejlesztésiésdemonst-rációsszakaszáravonatkozóanbiztosítsa aprojektirányításánakegységességétés pénzügyi ellenőrzését, és ennek érdekében mobilizáljaazemlített programhozrendelt pénzeszközöket.
(b)Inviewofthetimepressure,andthedif-ficultytofindenoughprecedentstobuild upon,the Commissionand GJU optedfora competitivedialogueprocessforthepro-curement,inordertoenableforagradual finetuning ofthetenderspecifications.
ÉSZREVÉTELEK b)Figyelemmelazidőrövidségére,és mivel nemsikerültelegendőolyanelőzményt találni,amelyalapulszolgálhatottvolna, a Bizottság és a GKV a kiválasztási eljárás tekintetébenaversenypárbeszédmellett döntött annak érdekében, hogylehetősége nyíljonaversenypályázatidokumentáció fokozatosfinomítására.
Thecompetitivedialogueprocedureexists to handle complex cases such as the Galileo PPPgivenitstechnical,financialandlegal set up.
A versenypárbeszéd olyan – műszaki, pénzügyi ésjogi struktúrájuk folytán – összetett ügyek kezelésére szolgál, mint a Galileo PPP-konstrukciója.
The choice of the PPP hasbeenencouragedandfinallyendorsed bythe Council. The preparation of the PPP wasconstrainedbythelimitedtimeavail-able.
ATanácsösztö-nözte, és végül jóváhagyta a PPP-konstrukció kiválasztását.Arendelkezésreállószűk időkeret gátat szabott a PPP kidolgozásának.
The industry came up with serious and realistic proposalsinreplytothecallfora PPP concession.
A PPP koncessziós felhívásra válaszul aziparágkomolyésreálisjavaslatokatter-jesztett elő.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were indeed supposed to be tackledthroughthisprocedurebyinterac-tions with extremelyserious and dedicated bidders.
Arendkívülkomolyéselkötelezettajánlat-tevőkkelfolytatottegyüttműködésbőlálló eljárásútjánkellettvolnakezelnia Galileo PPP-konstrukciójátjellemzőismeretlen elemeket.
Theprocedure wasextendedintimesoas toallowthecandidatespreciselytoput forward refined and more credible business plan andfinancial models.
Azeljárás határidejét pontosanazért hosz-szabbítottákmeg,hogyajelöltekkifino-multabbéshitelesebbüzletitervet,illetve pénzügyi modelleketterjeszthessenek elő.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
Ameghosszabbítottversenypárbeszéd, valamint a GKV és a jelöltek – még az összeolvadástkövetőenisfolytatódó– együttműködésejelentőseredményekhez vezetett,amelyeket beépítetteka megállapodási keretbe.
(e) The Member States did not have to rely on GJU’sofficialreportingonlysincethey were represented at the Supervisory Board of the GJU which was debriefed extensively ontheprogressofthenegotiationsand regularlyupdatedontheprogressofthe programme.
e)Atagállamok csak akkortól kötelesek a GKV hivatalosbeszámolóiratámaszkodni,ami-kortólképviseltetikmagukataszervezet igazgatóságában. Atestületkimerítőtájé-koztatást kapott a tárgyalások menetéről és rendszeresenértesítettékaprogramelőre-haladásánaklegfrissebbfejleményeiről.
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
Atagállamokrésztvettekakonkrét munkacsoportokban – így a PPP szakértői csoport ülésein – is, hogy szorosabban nyomon követhessékatárgyalások menetét.Teljes körűképetkaptakatárgyalásoksoránfel-lépő nehézségekről, pontosabban a konceszszióval összefüggő ügyekről.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
c)A GKVszemélyzeteolyanszakértőkbőlállt, akikkonkréttapasztalatokratettekszert azűriparésazűrprojektekterén,ugyan-akkorkonkrétirányításitapasztalatokkalis rendelkeztekaközszektorinfrastrukturá-lisprojektjeivelésaprojektfinanszírozás-salkapcsolatosan.
Thoughcomplex,thenegotiationswere structuredandconductedinaseriousand professional manner by the two parties, and offered not sufficient ground for the GJU toquestionthefeasibilityoftheconces-sion. GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
Akétfél–atárgyalásokbonyolultsága ellenére – komoly és szakszerű módon szervezte meg és folytattale ezeket, ésígy nem szolgáltatott elegendő alapot a GKV-nak ahhoz,hogykétségbevonjaakoncesszió megvalósíthatóságát.AGKVbeszámolói a tagállamoknál tágabb célközönség számára készültek, és ezért bizonyos üzleti adatokat bizalmasan kellett kezelni.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Aprogramtervezésiszakaszában(lásd különösenaprogramindítótanulmányt) tapasztalttanácsadókatvontakbe.Aver-senypárbeszédaktívszakaszánakkezde-tétőlfogvatapasztalttanácsadók(Price Waterhouse Coopers,Lovell’s,…),valamint az Európai Beruházási Bank magas rangú tisztviselői segítették a GKV-t a tárgyalások folyamán,ajelöltekegyesítéseelőttésazt követően is, illetve magával az összeolvadási eljárással összefüggésben.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission.
d)Sem a GKV, sem a Bizottság nem ösztönözte vagytámogattaakétajánlategyesítését.
To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
A Bizottság az összeolvadás jóváhagyásakor feltételeket szabott a Számvevőszák által leírt,eljárásragyakorolthatások(lényegé-ben a versenyhelyzet megszűnése) enyhítése érdekében.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
a)AGalileoprojekttechnológiaikomp-lexitásaközismertvoltvalameny-nyirésztvevőérdekelt–éskülönösen a magánszereplők –számára.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
AGKV– miután magasanképzetttanács-adóktámogatásávalalaposanmegvizs-gáltaaközösjavaslatot–úgyértékelte, hogy az gazdaságilag előnyösebb az egyedi ajánlatoknál.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
Ezekfolyamán azonban sikerült előrelépést elérni, legalábbis a felelősségi és a piaci kockázatok megosztásatekintetében.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
b)Azelőkészítőtanulmányokegyértelműen jelezték,hogynehéz megjósolniatermel-hető bevételt, azonban úgy vélték, hogy ez nem jelent akadályt a PPP-konstrukció megvalósításának útjában.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
A közszektor rendelkezésre állási díjait meg-felelőeszköznekvéltékapénzügyiéletké-pesség garantálásához.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Ezenfelülakoncesszióstárgyalások meg-feneklésevalószínűleg mástényezőknekis tulajdonítható,pl.annak,hogyaziparági szereplők kedvezőbb pénzügyilehetősége-ketfedeztekfel.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
A szerződési kerettartalmazta alehetséges rendelkezésreállásidíj-struktúrát,amely a magánszektorralvalószéleskörűegyet-értésen alapult.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
A piaci kockázat átruházásának nehézségét azonosították és elismerték, és a megállapodási keret ennek megfelelően egyértelműen leszögezte,hogyegyesetleges megállapo-dáselsőszakaszábanminimálismértékű piacikockázatotruháznánakát,és megfelelő mechanizmusoksegítségévelaszerző-dés időtartama folyamán fokozatos növelnék azt.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
Atervezési kockázat átruházása volt a PPP-tárgyalásoklegvitatottabb kérdése.
(c)The fact that the design has been developed under the responsibility of the public sector through the development phase was known totheprivatesectorand washighlighted asanelementofcomplexityfortherele-vantriskallocation withintheconcession scheme.
c)Tény, hogy a tervek elkészítésére a közszféra felelősségi körében került sor, bár a fejlesz-tésiszakasza magánszektorelőttisismert volt. Megfelelőhangsúlytkapott,hogyez bonyolultabbá teszi a koncessziós konstrukción belüli kockázatmegosztást.
Neverthelessreports by expertsinthefield never outlined this as a major blocking point forthe viability ofthe concessionscheme.
Az IOV-szakaszt eredetileg a tervezési kockázatok csökkentése érdekében iktatták be, a magánszektor viszont ezt tekintette a vállalatait gátolólegfontosabbtényezőnek.
The IOV phase originally conceived to reduce designrisks wasperceivedbytheprivate sectorasa majorconstrainttotheunder-takingthereof.
Ugyanakkor a terület szakértőinek jelentései sohasememlítettékaszóbanforgókörül-ményt a koncessziós konstrukció életképes-ségéneklegfontosabb akadályaként.
Itis to be recalled that theindustry, having developedthedesignduringthedevelop-ment phase, waslargelyrepresentedinthe candidatesforthe concession contract.
Érdemes emlékeztetni rá, hogy azok az ipar-ágiszereplők,akikafejlesztésiszakaszban résztvettekatervezésben,akoncessziós szerződésjelöltjeiközöttisszépszámmal képviseltették magukat.
The attitude of industry to refuse any undertaking of designrisk onthe basis oflack of visibility,involvement and validation capabilities of the IOV phase has been strongly challengedduringnegotiationgiventhat thepotentialconcessionholder wascom-posed mainlyofthesameindustrialactors whohadavisibilityontheirownperform-ance atthe designstage.
Mivelapotenciáliskoncesszióbirtokosok főkéntugyanazoniparágiszereplőkközül kerültekki,akikáttekintésselrendelkez-teksaját,atervezésiszakaszbannyújtott teljesítményükfelett,atárgyalásoksorán határozottankifogásoltákaztaziparági álláspontot, hogy azok – az IOV-szakasz átláthatóságának,validációskapacitásai-nak és az abban való részvételük hiányának alapján – elutasították atervezési kockázat felvállalását.
Market risk, design risk and to a lesser extent third party liability risks were the more contentious areas during negotiations.
A piacikockázatok,atervezésikockázatok, és kisebb mértékben a harmadik személyek-kelszembenfennállófelelősségrendszere képezték alegvitatottabb területeket a tár-gyalásoksorán.
Thefounding elementsfor a third partylia-bility mitigationstructure wereagreedat head-of-termslevel.
A harmadik személyekkel szembenfennálló felelősségcsökkentésérevonatkozóstruk-túraalapelemeirőla megállapodásikeret szintjénszületett megállapodás.
49.The procurement of the IOV phase was performed by ESA following its own procurement system.
49.A fejlesztési és validációs szakaszban az ESA végezteakiválasztástasajátkiválasztási rendszerének megfelelően.
43.The GJU wasinstructed byitsregulationto ‘charge to [ESA] the carrying-out of activities required during the development phase with regardtothespaceandtheearthsegment associated withthesystem’.
43.A GKV számára a saját alapszabályaírta elő, hogy„megbízzaaz[ESA-t]arendszerhez kapcsolódóűrszegmensésföldszegmens tekintetébenafejlesztésiszakaszsorán szükségestevékenységek végrehajtásával”.
ESA choseinfavour of anindustrial organi-sationled by a single prime contractor, but stillensuring,atleastonthepartofthe programme funded by ESA Member States, a geographicalreturntosubcontractors.
Az ESA választása egy egyetlen fővállalkozó általirányítottiparágiszervezetreesett, arrólazonban mégisgondoskodott,hogy legalább az ESA-tagállamok által finanszírozott programrészben szem előtt tartsák az alvállalkozókföldrajzi eloszlását.
These activities were carried out by ESA in the framework of the GalileoSat programme, jointly funded by ESA member states on a voluntary basis and the European Communities.
Az ESA a GalileoSat program keretében haj-tottavégreazemlítetttevékenységeket.
Galileo was the first and only GNSS programme actually opened for European space industry participation.
Aprogramotönkéntességialaponközösen finanszírozták az ESA és az Európai Közösségek tagállamai.
As a result, the prime contractorchosenwaslikelytoenjoya definitive competitive advantage for future competitions (primarily for the deployment phase). This had major repercussions for the industrial policyfurthered by ESA.
AGalileovoltazelsőésegyetlenolyan GNSS-program, amelyben az európai űripar ténylegesenszabadonrésztvehetett.Ezért valószínűsíthetővolt,hogyakiválasztott fővállalkozó határozott versenyelőnyt élvez majdajövőbeniversenytársakhozképest (elsősorbanakiépítésiszakaszban).Ezaz elképzelés lényeges káros hatást gyakorolt az ESA által előmozdítottiparági politikára.
GJU supervision as stated in Art 2 paragraph4, waslimitedtoensuringthat all phases of the programme dovetailed correctly, and was notconceived as areplace-ment of ESAtechnical expertise.
A GKV-nak a 2. cikk (4) bekezdésében megállapított felügyelete arra kor-látozódott,hogygondoskodottaprogram szakaszaiközötti megfelelőilleszkedésről, nem pedig az ESA műszakiszakértelmének helyettesítéséreszolgált.
As a consequence of this and of the actions ofseveralinterestedmemberstates,the primecontractoreventuallyelected wasa jointventureofantagonisticcompanies, whichnever managedtoworkefficiently together.
Afentiekéstöbbérdekelttagállamfellé-pésekövetkeztébenvégülolyanszemben-állóvállalatokbólállóközösvállalatkerült kiválasztásra, amelyekneksohasemsikerült hatékonyan együttműködniük.
The GalileoSat declarationforesaw a standard ESA 20 %flexibility onits contribution, creating a de facto 10 % contingency on the total budget, which proved insufficient due tothe programme complexity.
Afelmerülttöbbletköltségekéskésedelem miatt az ESA végül 2007 decemberében eltérő iparági szervezési és szerződéskötési keretrendszer mellett döntött, amely révén átvette azáltalánosfővállalkozófelelősségikörét, azalvállalkozókatpedigközvetlenülbízta meg a különbözőfeladatcsoportokkal.
Faced withincreasedcosts and delays, ESA finally decided to opt in December 2007, for a differentindustrial organisation and con-tractualframework, wherebyit wouldtake directprimeresponsibilitiesandcontract out directlyto subcontractorsthe different work packages.
A GalileoSat nyilatkozatban az ESA saját hozzájárulásának20%-osstandardrugal-masságát irányozta elő, ezáltal ténylegesen 10%-ostartalékotbiztosítottateljeskölt-ségvetésben,amia program bonyolultsága miatt elégtelennek bizonyult.
Late start of the GalileoSat programme by ESA Member States resulted in upstart delaysandincreasedcosts,whichwere neverrecovered.
Az ESA-tagállamok késve indították el a GalileoSat programot és ennek következtében kezdettől fogva olyan késedelem ésextraköltségekjelentkeztek,amelyeket sohasemsikerültledolgozni.
Research activities funded by the FP6 werefocusedonallthe mainusersectors, addressingresearchonapplicationsand otheraspects(standardisation,legaland serviceprovisionaspects,market…)that will enable the future use of Galileo.
KP által finanszírozott kutatási tevékenységek az összes fontos felhasználói szektort előtérbehelyezték,vizsgálattárgyávátéve a Galileojövőbenifelhasználásátlehetővé tévő alkalmazásokat és egyéb aspektusokat (szabványosítás, jogi és szolgáltatásnyújtási aspektusok, piac…).
The research projects in the various user sectors have generally included development, tests and demonstration activities.
A különféle felhasználói szektorokkutatásiprojektjeibenáltalában fejlesztési, vizsgálati és demonstrációs tevé-kenységekisszerepeltek.
Exploitation ofsuch workisto beincluded in the forthcoming‘GNSs application action plan’.
Etevékenységhasznosításátbekellillesz-tenia GNSS-alkalmazásrólszólókövetkező cselekvésitervbe.
A number of FP6 projects have experienced delays,butaproject-by-projectanalysis pointstovariouscausesnotnecessarily linkedtothetransfer.
A6.KPszámosprojektjeszenvedettkése-delmet,aprojektenkéntielemzésazonban aztmutatja,hogyakülönféleokoknem kapcsolódnakszükségképpenatulajdon-átruházáshoz.
Thedefinitionoftheservices, which were the basisforthe system specifications, had been performed earlier, with FP5funds.
A rendszerspecifikációk alapját képező szol-gáltatás-meghatározást márkorábban–az 5. KPfinanszírozásával – elvégezték.
56.Theactivitiesfunded with FP6 include the development of new applications, evaluation of related market potential, investigation of possiblebusiness models,andresearchon business plans suitable for their commercial-isation.Experienceof market development andtechnologicalinnovationshowsthat mostof marketinnovationsarecreatedby the market, and not by a top-down approach.
56.A6.KP-velfinanszírozotttevékenységek közétartozikazújalkalmazásokkifejlesz-tése, a kapcsolódó piaci lehetőségek felmérése, a lehetséges üzleti modellek vizsgálata, valamintazalkalmazásokkereskedelmi célúhasznosításáraalkalmasüzletitervek kutatása.Apiacfejlesztésiéstechnológiai innovációs tapasztalatok azt mutatják, hogy apiaciinnovációktúlnyomórészétapiac, nem pedig egyfentrőllefelé építkező piacfejlesztési koncepció hozza létre.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Különösen igazezaszóbanforgóhozhasonlóéretlen piacon, ahol a GKV/GSA nem tudott volna átfogófejlesztésistratégiát kidolgozni.
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Ilyen pl. az Ifen és a Septentrio a Galileo és a GPS együttes felhasználása, a Polestar a beltéri helymeghatározási megoldások, illetve a Telesys a helyszínalapú szolgáltatásoktekintetében.
57.The delays on the Galileo/EGNOS programme may explain part ofthe delays in some FP6 projects.
57.AGalileo/EGNOSprogramkésedelmeia6. KPnéhányprojektjeesetében megmagyarázhatják a késedelem egyrészét.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Amint bármelykutatásitevékenység eseté-ben,eprojekteknélsemgarantáltazered-mény,illetve több olyan tényezőtőlis függ, amelyek kívül esnek a Bizottság hatáskörén.
The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Az eredmények kereskedelmi célú piacifel-használása változatlanul olyan döntéstigé-nyel, amelyet maguknak a konzorciumoknak kell meghozniuk.