natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reaching rural-based organisations is a very difficult task, and has been achieved by a numberof Delegations through decentralised information sessions or publications on websites, newspapers, etc.Itis true that calls for proposals are ill-suited to small and grassroots organisations but the procedure is compulsory under the present Financial Regulation.
A vidéki szervezetek elérése nagyon nehéz feladat, és számos delegációnak sikerült ezt decentralizált tájékoztatókon vagy weboldalakon való közzétételen, újságokon,stb., keresztül elérni. Valóban igaz, hogy az ajánlattételifelhívásnem megfelelőakis és a helyi szintű szervezetek számára, de a jelenlegi költségvetési rendelet alapján ez akötelező eljárás.
Moreover, there are also limits to the need and the capacity of the Commission toreachsuch entities.
Azilyen egységek elérésével kapcsolatban továbbá a Bizottság igényének és kapacitásánakis vannak határai.
For certain sensitive situations, extension of the implementation duration is necessary and possible for the sound financial management of the project.
Bizonyos érzékeny helyzetekben, avégrehajtásidőtartamának meghosszabbítása szükséges és lehetséges a projekt hatékony és eredményes pénzgazdálkodása érdekében.
The effect of decommitment of funds in the General Budget andthe EDFis notthesame.
A pénzeszközök visszavonásának a hatása nem azonos az általános költségvetésben és az EFA-ban.
Currently, the existing but very limited possibilities for subgranting make it possible to reach some of these grass-roots-level organisations and also to contribute to capacity building.
Jelenleg a támogatások továbbadásának létező, de nagyon korlátozott lehetőségei biztosítják e helyi szintű szervezetek némelyikének az elérését, valamint járulnak hozzá a kapacitásbővítéshez.
This difficulty has been matched in geographic programmes where calls for proposals are normally part of a moreglobal capacitybuilding strategy.
A földrajzi programokban kiküszöbölték ezt a nehézséget: az ajánlattételi felhívások általában egy globálisabb kapacitásbővítési stratégiarészét képezik.
However the Commission is of the opinion that other channels such as the extension of the subgranting as proposed by the report of the Court of Auditors must be considered.
Mindazonáltal a Bizottság úgy véli, hogy más csatornákat – például a továbbadható támogatások körének a kibővítését – is figyelembe kell venni, amint azt a Számvevőszék jelentése isjavasolja.
Communications and guidelines for staff mentioned by the Court contain political objectives not commitments.
A Számvevőszék által említett, a személyzetnek címzett közlemények és iránymutatások politikai célkitűzéseket és nem kötelezettségvállalásokat tartalmaznak.
Nevertheless, through the launching oflocal callfor proposals and of new waves of capacitybuilding programmes in the context of geographical programmes, good progress has already been achievedinfavour of a better involvement oflocal NSAs.
A helyi ajánlattételi felhívások és a földrajzi programok keretében a kapacitásbővítési programok új hullámánakindításánkeresztüljó ütemben halad a helyi civil szereplők jobb bevonása.
The Commission agrees withtheprinciple that NSAs must be fully involved in the developmentcooperation process, butthis level of involvement differs according to the various legal bases considered.
A Bizottság egyetért azzal az elvvel, hogy a civil szereplőket teljesen be kell vonni a fejlesztési együttműködési folyamatba, azonban a bevonás szintje a figyelembe vett különféle jogi alapoktól függően változik.
In the framework of the Cotonou Agreement,the need for consultations is agreed and legally binding bothforthe Commissionand Partner States.
ACotonoui Megállapodáskeretében megegyeztek a konzultációk szükségességéről, amely kötelező érvényű mind a Bizottságra, mind a partnerállamokra nézve.
For DCI countries, the Commission applies an EUregulation: EU effortsto consult effectively NSAs have to be matched by the willingness of national authorities to doso.
A DCI országainak estében a Bizottság uniós rendeletet alkalmaz: a civil szereplők hatékony konzultációjára irányuló uniós erőfeszítéseket hozzá kell igazítani a nemzeti hatóságok ilyenirányú hajlandóságához.
Local organisations need time to get familiar with the new geographic programmes and procedures, thereby avoiding errors and misunderstandings.
A helyi szervezeteknekidőre van szükségük az új földrajzi programok és az eljárások megismeréséhez, hogy elkerüljéka hibákat ésafélreértéseket.
Improvement is also linked totheenlargednewtasksof Delegations withinthe newinstruments.
Ajavulásfüggtovábbá a delegációk kibővült, új feladataitól az új eszközökkel kapcsolatban.
Furthermore, in the Commission’s view, thesetextsshouldalso however beframed within new realities such as alignment to partners’ governments, and ownership.
A Bizottság véleménye szerint ezeket a szövegeket olyan új kontextusba kell helyezni, mint a partnerkormányokkal való összehangolás és atulajdonosiszemlélet.
EC actionin support to NSAs takesindeedinto account the dual reality of supporting the rightofinitiativeof Civilsocietyorganisa-tions and the rising need of ensuring‘align-ment’to partners governments priorities.
Acivil szereplők támogatására irányuló közösségi intézkedés figyelembe veszi a civil társadalmi szervezetek kezdeményezési joga támogatásának, valamint a partnerkormányok prioritásaival történő összehangolás szükségességének kettősségét.
The Commission questions whetheritcan effectively involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if this would be relevant to the development cooperation process.
A Bizottság megkérdőjelezi, hogy hatékonyan megoldható-e a helyi szintű és a közösségi alapú szervezetek többségének bevonása, még akkor is, ha ez releváns lenne a fejlesztési együttműködési folyamatban.
The Commission should insist that partner country governments play the leading role in promoting NSAs’ active involvement in development issues.
A Bizottság hangsúlyozza, hogy a civil szereplők fejlesztési kérdésekbe történő bevonásában a partnerországok kormányainak kell vezetőszerepetjátszania.
In the programming phase of the new NSA & LA program, the EC duly consulted Dele gationsviaconceptnotes.Two main correlated factors explain the limited southern NSAs consultations:
A következő két fő, egymáshoz kapcsolódó tényező magyarázza a déli civil szereplőkkel való korlátozott konzultációkat:
83.(a)The new backbone strategy of EuropeAid on ‘Reforming cooperation Technical Cooperation and Project Implementation Units’ promotes a better differentiation, in the design of technical cooperation, between management tasks and the provision of thematic expertise which calls for different types ofexperts’profiles.
83.a) A EuropeAid a „Reforming Technical Cooperation and Project Implementation Units” (A technikai együttműködés és projektvégrehajtási egysé-gekreformja) című új keretstratégiája atech-nikai együttműködés tervezésénél az irányítási feladatok és atematikusszakértelem – amely különféleszakértői profilokatigényel– nyújtásának jobb megkülönböztetést ösztönzi.
Moreattentionisthus drawntothe quality ofthelatter.
Ezáltal több figyelmet fordítanak ez utóbbi minőségére.
(b)Seerepliesto paragraphs 63to 68.
b) Lásd a 63–68. bekezdésre adott válaszokat.
In the near future, the Commission will strengthentheinvolvement of NSAs by:
A közeljövőben a Bizottság a következő módokon erősíti majd a civil szereplők bevonását:
• the new ‘opening’ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations(who had to deal with anewkindofstakeholder)but mainly fromthelocal NSAsthemselves;
Az új „nyitás” a déli civil szereplők felé valóban gyors alkalmazkodást kívánt a delegációktól – amelyeknek az érdekelt fél új típusával kellett foglalkozni – de leginkább maguktól a helyi civil szereplőktől;
• delays in the approval of the DCI not ofthe Commission’sresponsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations duringitsfirst year of application.
Lehetőség szerint a kormánnyal szoros együttműködésben kidolgozott, kísérleti feltáró tanulmányok indításán keresztül javítja ismereteit a releváns civil szereplőkről (a nemzeti hatóságoknak kell a szociális-politikai feltárás kidolgozásá-értfelelősfő érdekeltfélnek maradni);
improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, inclosecooperation withgovernment (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping);
ADCIjóváhagyásávalkapcsolatos, a Bizottságfelelősségén kívül eső késedelmek megakadályozták, hogy az eszköz alkalmazásának első évében valódi és releváns konzultációkat szervezzenek a delegációkon.
• improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs.
A konzultációsfolyamathoz kapcsolódó kiszámíthatóság és átláthatóság javítása a civil szereplőkkel folytatott együttműködés megkönnyítésétszolgáló meghatározott menetrendéskommunikációs anyagok minélgyakoribbkidolgozásán keresztül.
In the very near future (in the framework ofthe mid-termreview & upcominglocal calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations.
A közeljövőben – a félidős értékelés és a soron következő helyi ajánlattételi felhívások keretében – a Bizottság mindentőle telhetőt megtesz majd, hogy javítsa a konzultációkat.
The Com-missionhowever, wouldliketostressthat it is hardly feasible to reach all the local stakeholders.
A Bizottság szeretné viszont hangsúlyozni, hogy aligha érhető el az összes helyi érdekelt fél.
We should, for instance, recognise that the Commissioncannotef fect-ive ly involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if they would be veryrelevanttothe development cooperation process.
El kellismerni például, hogy Bizottság nem tudja hatékonyan bevonni a helyiszintű és a közösségi alapú szervezetek többségét, még akkor sem, ha ez releváns lenne a fejlesztési együttműködési folyamatban.
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society. In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars andtraining planned.
A Bizottságjavítani kívánjatovábbá a delegációk személyzetének szántiránymutatást a Civil Társadalmi Ügyfélszolgálat(CISOCH) felállításával: egy online információ-rend- szerezési és terjesztő eszköz, amelyet úgy terveztek, hogy a Bizottság szolgálatainak (delegációk és központi szolgálatok) és a civil szereplőknek világos és összefüggő tájékoztatást nyújtson a civil társadalomról, illetveazoknak.Ezenkívüllásd méga28. pontot a szakmai iránymutatásokhoz, szemináriumokhoz és tervezett képzésekhez kapcsolódóan.
Recommendations oninvolvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action.
Ajánlások a civil szereplők bevonásához A Bizottság megismétli, hogy a civil szereplők bevonása a tevékenységének egyik fő sarokköve.
However, this involvement has to be balanced withthecooperation withsover-eign States.
Ezt a bevonást azonban a szuverén államokkal folytatott együttműködéssel kellegyensúlybahozni.
NSAsinclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission.
ABizottságerősen támogatja a civil szereplők bevonását, azonban nemírhatja elő.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome.
A Bizottság elismeri, hogy az ajánlattételi felhívások megterhelőek lehetnek, különösen a helyi civil szereplőknek.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract.
A jelenlegi rendeletnek megfelelően azonban ez az eljárás az egyetlen jogilaglehetséges rendszer, és használata kötelező a támogatási szerződésekodaítélésénél.
It isneededtoensureboththesound management of operations and the equality of treatment between candidates.
Minda műveletek hatékony és eredményes kezeléséhez, mindajelöltekkelvalóegyenlő bánásmód-hozszükséges.
In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls andthesignature ofthe contracts.
A helyi szervezetek könnyebb elérésének érdekében a Bizottság egyszerűsítette ezt az eljárást, bevezette továbbá a PADOR adatbázist, amely hozzájárul a felhívások indítása és a szerződések aláírása közti késedelmek csökkentéséhez.
Asfarasthematicprogrammesand instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value.
A partnerállamokkal szoros együttműködésben tervezett földrajzi programokon keresztül integrált és hosszú távú megközelítések kerülnek végrehajtásra (különösen a Cotonoui Megállapodás keretében).
Thematic operations have been created and supported by the European Parlia-mentin orderto:
Ami a tematikus programokat és eszközöket illeti, a Bizottság szeretné aláhúzni azok egyedi hozzáadott értékét.
• enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships;
Az Európai Parlament által támogatott tematikus műveleteket hoztaklétre annak érdekében, hogy
The Commission is doing its best on training and specific guidance.
ABizottság mindentőletelhetőt megtesz a képzésekkel és az útmutatásokkal kapcsolatosan.
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been madeavailabletothe Delegations.In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk(usinganinteractive Webtool), the Commission willprovidestakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments.
A Bizottság biztosítja továbbá a delegációk számára elérhetővé vált gyakorlati eszközök optimális terjesztését. Ezenkívül, a civil társadalom ügyfélszolgálat indításán keresztül (egy interaktív webesesz-közt használva), a Bizottság felhasználóbarát összefoglalástnyújt majdjogiéspénzügyi eszközeiről az érdekelt feleknek.
(See paragraphs 28, 31 and 46).
(Lásd a 28., a 31. és a 46. bekezdéseket.)
• address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern.
• egy bizonyos kérdéssel nemzetközi szinten foglalkozhassanak a regionális és nemzeti érdekkel ellentétben.
Thisillustratesthe willingness ofthe EUto spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc).
Ezjól példázza az unió hajlandóságát közös politikai és stratégiai értékeinek világszerte való terjesztésére (emberi jogok védelme, környezetvédelem,stb.).
In the last few years, the Commission devolved the responsibilities of project implementationto Delegationsinorderto ensure improved monitoring and evaluation capacity in country.
Az utóbbi évek folyamán a Bizottság decentralizált a a projektek végrehajtásának felelősségét a delegációk felé annak érdekében, hogy fejlettebb monitoring és értékelési kapacitást biztosítson az országban.
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external resultsoriented monitoring contractors.
A Bizottság az egyetlen adományozó, amely abelső monitoring kapacitását kiegészíti hét külső, eredményorientált monitoring vállalkozóval.
The Commission willcontinue withthe new practice of call for proposals at local level.
A Bizottság folytatja a helyi szintű ajánlattételi felhívások új gyakorlatát.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge managementtool.
Kibővíti továbbá a PADOR tudásmenedzs-ment-eszközként való használatát.
In order to further improve implementation and monitoring,the Commission hastaken theinitiative of consulting other donors on the development of ajoint monitoringsys-tem based onthe Paris Declaration andthe Accra Agenda.
A Közösség dolgozik a projektek értékeléséhez kapcsolódó IT adatbázis fejlesztésén azzal a céllal, hogy a jobb végrehajtás és a jövőbeni projekttervezés érdekében erősítsék a levont tanulságok és alegjobb gyakorlatokterjesztését.
In order to improve accessibility, coher-ence,transparency andstandardisation of procedures, a tool called ‘CISOCH’ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modifiedand based onthe on-the-spot visits by Commissionstaff.
A hozzáférés, a koherencia, az átláthatóság és az eljárások egységesítésének javítása céljából az ún.
Evaluation is a standard feature for all projects/programs.
„CISOCH” eszköz fejlesztésén dolgoznak jobb útmutatás éstámogatás biztosítása érdekében.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation andfuture project design.
Ha a kontrollrendszert a Bizottság személyzetének helyszíni látogatásaira alapozva módosítanák, a delegációknak további emberi erőforrásokralenneszüksége.
91.The Commission welcomes the Court’s recognition of the high relevance of the financed projects.
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a finanszírozott projektek nagy relevanciáját.
Delegation and NSA staff willcontinueto be trained, including on the use of perform-anceindicators. However, the Commission underlines the fact that training all NSAs potentially interested in participating in EC programmesis clearly out ofreach.
A Bizottság úgy véli, hogy a felállított kontrollrendszer biztosítja a hatékony és eredményes pénzügyi és szerződéses nyomon követést.
The two issues are not in contradiction: selectionofthe mostappropriate NSAsfor the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the sameentityoradifferentone, withaview totimeimprovement.
Akétkérdésnem mondellentegymásnak: a legmegfelelőbb civil szereplők kiválasztása az intézkedés végrehajtására nem zárja ki a speciális kapacitásfejlesztési szükséglet támogatását, amely vonatkozhat ugyanarra a szervezetre vagy egy másikra,figyelembe véve azidőbelijavulást.
A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI.
A költségvetési rendeletek, az EFA, a DCI, az EIDHR és az ENPI általteremtettsza-bályozási rendszerre tekintettel többféle eszköz mérlegelése vanfolyamatban.
Withthe Geographicalprogrammes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs,forinstanceinterms of capacity building.
A földrajzi programokon keresztül, amelyek kiegészítik a tematikus programokat, lehetőség van a kevésbé hatékony civil szereplők eléréséreis, többek között a kapacitásbőví-tésterén.
The Commission has developed a methodology for ex post ROM with the aim of measuringtheimpact of projects.
A Bizottság kidolgozott egy utólagos ROM-módszertant, amelynek célja, hogy a projektek hatását mérje.
The Commission is fully aware of the complexity.
ABizottságteljes mértékigtisztábanvan e kérés összetettségével.
More and moreinteractionis structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorateinthe preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity withactivitiessupportedby the bilateral and regional contexts.
Strukturálisan egyre több kölcsönhatást idéznek elő – többek között a földrajzi igazgatóságnak a tematikus programok előkészítésébe és teljesítésébetörténő bevonásával és felhatalmazásával – azzal a céllal, hogy a kétoldalú, a tematikus és a regionális keretben támogatott tevékenységek jobban kiegészítsék egymást.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grassroots organisations, there are clearlimits,inherentto:
Míg a helyi szintű szervezetek bevonásának biztosítására létezik a politikai akarat, világos korlátai is vannak a következő tényezőkből eredően:
Furthermore,asinthevast majorityof DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacitybuilding as a priority.
A DCI országainak nagy többségéhez hasonlóan a nemzeti hatóságok nem határozták meg prioritásként a civil szereplők kapacitásbővítését.
Geographic programmes cannot be usedforthis purpose,leavingthethematic programme asthe only option.
Aföldrajziprogramokatnem lehet erre a célra használni, ezáltal a tematikus program marad az egyetlenlehetőség.
(i)therespect ofthe organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as perthe Financialregulation;(iii)the availability of humanresources;(iv)thetime constraint; (v) the enormous number of potential actors.
i) a szuverén államok szervezeti felépítésének tiszteletben tartása. ii) a költségevetési rendeletnek megfelelően a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás tiszteletben tartása; iii) a rendelkezésre álló emberi erőforrások;iv)azidőkorlát;v)a potenciális szereplők hatalmas száma.
Inline withthe statement ofthe Courtthat capacity development should preferably be channelledthrough Geographicprograms, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies,sectorsandthemes withinthis context. (cf. Paris Declaration on aid ef fect-ive ness and the European Consensus for developmentandtheconclusion of Accra).
A Számvevőszék kijelentésének megfelelően – hogy a kapacitásépítéstlehetőség szerint földrajzi programokon keresztül kell megvalósítani a támogatások összehangolásának elve megköveteli, hogy a partnerországok kormányai ebben az összefüggésben stratégiákat, ágazatokat és témákat határozzanak meg. (vö.: a Segélyhatékonyságról szóló Párizsi Nyilatkozattal, afejlesztési politikáról szóló európai konszenzussal és az accrai következtetéssel.)
The Commission will undoubtedly continue to promotetheinvolvement of NSAs.
A Bizottság minden kétséget kizáróanfolytatja a civil szereplők bevonásának előmozdítását.
Special Report No 4/2009The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation
4/2009. sz. különjelentés A civil szereplők közösségi fejlesztési együttműködésbe történő bevonásának Bizottság általi irányítása
2009 — 65 pp. — 21 x 29.7 cm
2009 – 65 oldal – 21 x 29,7 cm
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OFAUDITORS
AZ EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK EZEN KÜLÖNJELENTÉSE AZT VIZSGÁLJA,
ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT
HOGYAZEURÓPAIBIZOTTSÁG HOGYAN GONDOSKODIKACIVIL
COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND
SZAKPOLITIKAI PÁRBESZÉDBEN ÉS A FEJLESZTÉSI PROJEKTEK
AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS.
VÉGREHAJTÁSÁBAN.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSION’S
AJELENTÉS MEGÁLLAPÍTJA, HOGY A BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁS ÉS
MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING.
ELJÁRÁSOK BIZONYOS VONATKOZÁSAIT JAVÍTANI KELL.
IT MAKES
MEGFOGALMAZ
A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE
TOVÁBBÁ EGY SOR AJÁNLÁST A KÖVETKEZŐK BIZTOSÍTÁSA
INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION
ÉRDEKÉBEN: A CIVIL SZEREPLŐKNEK A FEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉSI
PROCESS,BETTERENSURING THAT ACTIVITIESIMPLEMENTEDBY
FOLYAMATBA VALÓ BEVONÁSA VÁLJON EREDMÉNYESEBBÉ, AZ
NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THEINTENDED RESULTS, AND
ÁLTALUK VÉGREHAJTOTT TEVÉKENYSÉGEK LEGYENEK RELEVÁNSAK
ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs
ÉS VALÓSÍTSÁK MEG A TERVEZETT EREDMÉNYEKET, VALAMINT AZ ARRA
THE COMMISSION’STREASURY MANAGEMENT
A BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGE
THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT
A BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGE
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
(az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdésének második albekezdése alapján)
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Printed in Belgium5/2009. sz. különjelentés – A Bizottság pénzgazdálkodási tevékenysége
REGULATORY FRAMEWORK
SZABÁLYOZÁSI KERETRENDSZER
THE EUROPEAN COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG PÉNZGAZDÁLKODÁSI TEVÉKENYSÉGE
MAIN OBSERVATIONS
FŐBB ÉSZREVÉTELEK