natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The T u o t e S t a r t programme for the development of ideas for products and services is one of the `branded expert services' o.ered to businesses via the Finnish employment and economic development centres (T & E centres).
A termïkekre ïs szolgèltatèsokra vonatkozù elkïpzelïsek kidolgozèsèrùl szùlù T u o t e S t a r t program egyike a «nn Foglalkoztatèsi ïs Gazdasègfejlesztïsi Kûzpontok (T & E Kûzpon-tok) èltal a vèllalkozèsok szèmèra nyÿjtott szakosótott szakïrtﾒi szolgèltatèsoknak.
It is an expert service to support product development and innovation by SMEs and private individuals.
A szakïrtﾒi szolgèltatès cïlja a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok ïs magènszemïlyek èltali ter-mïkfejlesztïs ïs innovèciù tèmogatèsa.
It takes the form of assessment and development, at company or project level, of the possibilities for the commercialisation of ideas.
Ez az elkïpzelïsek lehetsïges Ÿzleti megvalùsó-tèsènak vèllalati vagy projektszint｀ ïrtïkelïse ïs kidolgozèsa formèjèban tûrtïnik.
It can be ‹exibly tailored to customers' needs.
Ru-galmasan igazóthatù az Ÿgyfelek igïnyeihez.
The T u o t e S t a r t expert group assesses ideas for products and the possibilities for their commercialisation, and makes recommendations for action.
A T u o t e S t a r t szakïrtﾒi csoportja ïrtïkeli a termïkekre vonatkozù elkïpzelïseket ïs ezek Ÿzleti megvalùsótèsènak lehetﾒsïgeit, ïs ajènlèsokat fogalmaz meg a teendﾒket illetﾒen.
To help the customer, the T & E centre may then designate a consultant to carry out the measures necessary for e.ectively launching the project.
Az Ÿgyfelek segótïse cïljèbùl a T & E Kûz-pont ezutèn kijelûlhet egy tanècsadùt a projekt hatïkony elindótèsèhoz s z Ÿ k s ï g e s intïz-kedïsek vïgrehajtèsèra.
This expert service was designed in cooperation with the T & E centres and the National Board of Patents and Registration, the Founda-tion for Finnish Inventions, the Technology Development Centre of Finland (Tekes), and the Finnish National Fund for Research and Development (Sitra).
Ezt a szakïrtﾒ szolgèltatèst a T & E Kûzpontok, az Orszègos Sza-badalmi ïs Regisztrèciùs T e s t Ÿ l e t , a Finn Talèlmènyi Alapótvèny, a Finn Technolùgiafejlesztïsi Kûzpont (Tekes) ïs a «nn Orszègos Kutatèsi ïs Fejlesztïsi Alap (Sitra) kûzûtti e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s keretïben alakótottèk ki.
SMEs aiming to commercialise ideas for products or services.
Olyan kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok, melyek termïkekre vagy szolgèltatèsokra vonatko-zù elkïpzelïseket akarnak Ÿzletileg megvalùsótani.
The T u o t e S t a r t programme is marketed by the employment and economic develop-ment centres.
A T u o t e S t a r t program marketingjït a Foglalkoztatèsi ïs Gazdasègfejlesztïsi Kûzpon-tok vïgzik.
T u o t e S t a r t is a new way of networking which involves, in particular, the creation of an internal network of experts linking the T & E centres and active cooperation with external networks of experts or consultants.
A T u o t e S t a r t a hèlùzatïpótïs ÿj mùdjèt jelenti, amelynek egyik fontos rïsze olyan belsﾒ szakïrtﾒi hèlùzat lïtrehozèsa, amely ûsszekapcsolja a T & E Kûzpontokat, valamint aktóv e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s t biztosót k Ÿ l s ﾒ szakïrtﾒi vagy tanècsadùi hèlùzatokkal.
The service permits the broadest pos-sible range of new ideas and projects in a given region to be used by the business support network.
A szolgèltatès lehetﾒvï teszi, hogy az Ÿzleti tèmogatù hèlùzat egy adott rïgiùban az ÿj elkïpzelïsek ïs projektek legszïlesebb kûrït hasznèlja.
The aim is to support regional business activity and employment and for the T & E centres to acquire their own strengths and skills by linking and net-working the business world in their respective areas in the most appropriate ways.
A cïl a regionèlis Ÿzleti tevïkenysïg ïs a foglal-koztatottsèg tèmogatèsa, a T & E Kûzpontok szèmèra pedig az, hogy megerﾒsûdjenek, ïs szakismereteket szerezzenek azèltal, hogy a sajèt t e r Ÿ l e t Ÿ k û n a legmegfelelﾒbb mùdon ûsszekapcsoljèk ïs hèlùzatba szervezik az Ÿzleti vilègot.
National programme to facilitate transfer of business
Orszègos program a vèllalkozèsètadès segótïsïre
This programme consists of measures to create awareness, education and training for businesses and business consultants, advice and tools for the preparation of the transfer, measures to facilitate sellers and buyers to meet, and «nancial instruments.
Ez a program olyan intïzkedïsekbﾒl èll, melyek cïlja, hogy felhóvjèk a kïrdïsre a vèl-lalkozèsok ïs a vèllalkozèsi tanècsadùk «gyelmït, tovèbbè a szèmukra nyÿjtott kïp-zïsbﾒl ïs oktatèsbùl, az ètadès elﾒkïszótïsïre szolgèlù tanècsokbùl ïs eszkûzûkbﾒl, az eladùk ïs a vevﾒk egymèsra talèlèsènak megkûnnyótïsïre szolgèlù intïzkedïsek-bﾒl, valamint p ï n z Ÿ g y i eszkûzûkbﾒl.
The programme was developed and is carried out in close cooperation with ALMI, the Federation of Private Enterprises in Sweden, the Confederation of Swedish Enter-prise and the Family Business Network.
A programot az ALMI, a Svïdorszègi Magènvèl-lalatok Szûvetsïge, a Svïd Vèllalkozèsok Szûvetsïge ïs a Csalèdi Vèllalkozèsok Hèlù-zata szorosan e g y Ÿ t t m ｀ k û d v e dolgozta ki ïs hajtja vïgre.
At least one information meeting every six months should be held in each county, providing information on the importance of starting the transfer process in ample time, and on the various consequences of a shift in ownership; 80 % satisfactory level among business owners who participate in information meetings.
Fïlïvente megyïnkïnt legalèbb egy tèjïkoztatù elﾒadèst kell tartani, amelyen is-mertetik annak fontossègèt, hogy idﾒben el kell indótani az ètadèsi folyamatot, vala-mint a tulajdonosvèltès k Ÿ l û n f ï l e kûvetkezmïnyeirﾒl. 80%-os elïgedettsïgi szint azoknak a vèllalkozèstulajdonosoknak a kûrïben, akik rïszt vettek a tèjïkoztatùkon.
Disseminat-ed information on market places for buyers/sellers of small businesses.
Tèjïkoztatès a piacokrùl a kisvèllalkozèsok vevﾒi/eladùi szèmèra.
Measures to promote entrepreneurship, especially among young people, to include information on taking over a business as an alternative to starting up a new one.
Intïzkedïsek a vèl-lalkozù kedv bètorótèsèra, k Ÿ l û n û s e n a «atalok kûrïben, azzal az informèciùval e g y Ÿ t t , hogy mèr m｀kûdﾒ vèllalkozèst is èt lehet venni, nem kell f e l t ï t l e n Ÿ l ÿjat indó-tani.
At least 90 % of business owners within the target group to have received written information or participated in information meetings.
A cïlcsoportban lïvﾒ vèllalkozèstulajdonosok legalèbb 90%-a kapjon órèsos in-formèciùt vagy vegyen rïszt a tèjïkoztatùkon.
Businesses managed by owners over the age of 50.
50 ïvesnïl idﾒsebb tulajdonos èltal vezetett vèllalkozèsok.
Potential buyers, especially younger ones, interested in taking over an existing business as an alternative to starting a new one.
Potencièlis vevﾒk, k Ÿ l û - n û s e n «atalok, akik ïrdeklﾒdnek azirènt, hogy inkèbb mèr m｀kûdﾒ vèllalkozèst ve-gyenek èt, mint hogy ÿjat indótsanak.
NUTEK, in close cooperation with the national, regional and local partners, commu-nicated the programme to the enterprises in the target group.
A NUTEK ismerteti a programot a cïlcsoportba tartozù vèllalkozèsokkal, szorosan e g y Ÿ t t m ｀ k û d v e az orszègos, regionèlis ïs helyi partnerekkel.
Approximately 50 information meetings have taken place all over Sweden.
Orszègszerte mintegy 50 tèjïkoztatù elﾒadèst tartottak.
Training is provided, for example, on the transfer process, psychosocial aspects and «nance.
Tanfolyamokat tartanak pïldèul az ètadèsi eljèrèsrùl, a pszicholùgiai-tèrsadalmi szempontokrùl ïs a pïnz-Ÿgyekrﾒl.
Joint e.ort by national, regional and local business organisations to e.ectively and e/ciently reach small businesses.
Kûzûs munka az orszègos, regionèlis ïs helyi gazdasègi szervezetek rïszvïtelïvel a kisvèllalkozèsok hatèsos ïs hatïkony megszùlótèsa cïljèbùl.
The measure was in part inspired by the recommendations of the `Transfer of busi-nesses best procedure' project.
A projekt rïszben a ¶Vèllalkozèsètadès, legjobb eljèrès• projekt ajènlèsait kûvette.
Raising awareness on business transfers: a national alliance between institutional and private actors
Figyelemfelkeltïs a vèllalkozèsètadès irènt: orszègos szûvetsïg intïzmïnyi ïs magènszereplﾒk kûzûtt
To develop a national networking strategy for business transfers, the di.erent stake-holders directly or indirectly involved were «rst identi«ed at national and regional level; 73 experts were gathered together, «rst of all in a seminar, which resulted in a statute of business transfers.
A vèllalkozèsètadès orszègos hèlùzatïpótïsi stratïgièjènak kidolgozèsèhoz elsﾒ lï-pïskïnt orszègos ïs regionèlis szinten meghatèroztèk azoknak a kûrït, akik kûzvet-ve vagy k û z v e t l e n Ÿ l ïrintettek a tïmèban. 73 szakïrtﾒ rïszvïtelïvel elﾒszûr egy sze-minèriumot tartottak, ahol kidolgoztak egy vèllalkozèsètadèsra vonatkozù alapokmènyt.
As a next step, a national conference was organised with the aim of drafting a coherent framework for a policy on business transfers based on the recommendations of the Best project, accelerating existing actions through the Chambers of Commerce network, organising a good practice show-room to exchange experiences, and launching an award to provide incentives for the media to deal with business transfers through a large-scale communication ac-tivity.
Kûvetkezﾒ lïpïskïnt orszègos konferencièt szerveztek azzal a cïllal, hogy felvèzoljanak egy, a Best projekt ajènlèsain alapulù koherens rendszert a vèllal-kozèsètadès irènyelveire, hogy a kereskedelmi kamarèk irènyótèsa alatt folyamatban lïvﾒ tevïkenysïgeket felgyorsótsèk, szervezzenek egy ¶helyes gyakorlatok• bemuta-tùtermet tapasztalatcsere cïljèbùl, ïs hogy dójat alapótsanak a mïdia ûsztûnzïsïre, hogy szïles kûr｀ kommunikèciùs tevïkenysïg rïvïn nagyobb «gyelmet kapjon a vèllalkozèsètadès tïmèja.
SMEs, public and private stakeholders.
Kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok, èllami ïs magènszereplﾒk
September 2000›
2000. szeptember ›
Websites, seminars and public meetings, surveys using questionnaires.
Weboldalak, szeminèriumok ïs nyilvènos elﾒadèsok, kïrdﾒóves felmïrïsek.
Implementing the various recommendations of the Best project on the transfer of businesses; a technical board at the Ministry of Production Activities; statute for business transfers; seminars to raise awareness; local training activities.
A Best projekt vèllalkozèsètadèsra vonatkozù, k Ÿ l û n f ï l e ajènlèsainak vïgrehajtèsa, egy m｀szaki t e s t Ÿ l e t a Termelïsi Minisztïriumban, vèllalkozèsètadèsi alapokmèny, «gyelemfelkeltﾒ szeminèriumok, helyi oktatès.
For the «rst time in this area, a comprehensive strategy shared by the institutional partners, businesses and intermediaries has been launched.
Ezen a t e r Ÿ l e t e n elsﾒkïnt indult olyan ètfogù stratïgia, melyben egyarènt rïszt vet-tek intïzmïnyi partnerek, vèllalkozèsok ïs kûzvetótﾒk.
Maximising synergies between the various local stakeholders; 103 chambers of commerce were involved.
A szinergia maximalizèlèsa a k Ÿ l û n f ï l e helyi ïrintett felek kûzûtt. 103 kereskedelmi kamara vett rïszt a projekt-ben.
V i e s t i n V a i h t o ̌ development programme preparing for SMEs' controlled succession of generation
V i e s t i n V a i h t o , a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokat szabèlyozott generèciùvèltèsra felkïszótﾒ fejlesztﾒprogram
The V i e s t i n V a i h t o programme is one of the `branded expert services' o.ered to busi-nesses via the Finnish employment and economic development centres (T & E cen-tres).
A V i e s t i n V a i h t o program egyike a Finn Foglalkoztatèsi ïs Gazdasègfejlesztïsi Kûz-pontok (T & E Kûzpontok) èltal a vèllalkozèsok szèmèra nyÿjtott szakosótott szakïrtﾒi szolgèltatèsoknak.
The programme o.ers expert counselling services tailored to the needs of SMEs to help with questions concerning generational transfer.
A program a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok igïnyeihez szabott szak-ïrtﾒi tanècsadù szolgèltatèst nyÿjt, hogy segótse ﾒket a generèciùvèltèssal kapcsola-tos kïrdïsekben.
Three days of consul-tation are devoted to examining suitable conditions for successors, clarifying the situation and expectations of the transferor and the successor, determining the value of the business, specifying the tax and legal aspects, and outlining possibilities for «nancing for a variety of transfer options.
Hèromnapos konzultèciùt szènnak a potencièlis ÿj tulajdonosok alkalmas feltïteleinek vizsgèlatèra, az ètadù ïs az ètvevﾒ helyzetïnek ïs elvèrèsainak tisztèzèsèra, a vèllalkozès ïrtïkïnek megèllapótèsèra, az adùzèsi ïs jogi szempontok meghatèrozèsèra ïs a k Ÿ l û n f ï l e ètadèsi megoldèsok «nanszórozèsi lehetﾒsïgeinek kûrvonalazèsèra.
At the end of the programme, entrepre-neurs receive a generational transfer plan together with recommendations for ac-tion.
A program vïgïn a vèllalkozùk kapnak egy generèciùvèltèsi tervet, az ajènlott lïpïsekkel e g y Ÿ t t .
The service is o.ered as individual con«dential consultancy for «rms.
A szolgèltatèst a cïgek szèmèra egyedi bizalmas ta-nècsadès formèjèban nyÿjtjèk.
It was designed in cooperation with the T & E centres and other key stakeholders, such as professional organisations and Finnvera.
A projektet a T & E Kûzpontok ïs mès meghatèrozù ïrintett felek, mint pïldèul szakmai szervezetek ïs a Finnvera kûzûtti e g y Ÿ t t m ｀ k û - d ï s s e l alakótottèk ki.
To help in the careful and timely preparation of generational transfer and/or change of ownership; to help in the selection of options and solutions on the basis of ad-equate analyses; to highlight matters requiring further clari«cation.
A generèciùvèltès, illetve tulajdonosvèltès gondos ïs idﾒben tûrtïnﾒ elﾒkïszótïsï-nek segótïse, megfelelﾒ elemzïsek alapjèn segótsïg a lehetﾒsïgek ïs megoldèsok kivèlasztèsèhoz, tovèbbi kezelïst igïnylﾒ problïmèk kiemelïse.
SMEs in any sector in the process of generational transfer.
A generèciùvèltès folyamatèban lïvﾒ kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok, bèrmely szektor-ban.
The V i e s t i n V a i h t o programme is marketed by the employment and economic devel-opment centres.
A V i e s t i n V a i h t o program marketingjït a Foglalkoztatèsi ïs Gazdasègfejlesztïsi Kûz-pontok vïgzik.
Generational transfer plans have been drawn up for 521 businesses (April 2002 to September 2005), and some of them have already led to an actual transfer.
Generèciùvèltèsi tervek k ï s z Ÿ l t e k 521 vèllalkozès szèmèra (2002. èprilis › 2005. szep-tember), ïs ezek k û z Ÿ l nïhèny mèr tïnyleges ètadèst eredmïnyezett.
Increased awareness of the need to start planning generational transfers in good time.
Ismertebbï vèlt, hogy a generèciùvèltès tervezïsït idﾒben meg kell kezdeni.
V i e s t i n V a i h t o is a `branded expert service', hence the service is `formal' but can be ‹exibly tailored to customers' needs.
A V i e s t i n V a i h t o egy szakosótott szakïrtﾒi szolgèltatès, ebbﾒl kûvetkezﾒen a szolgèltatès ¶hivatalos•, de rugalmasan alakóthatù az Ÿgyfïl igïnyeihez.
Since it is a `branded' service, customers can form a clear picture of what the service involves and their expectations are realistic.
Mivel szakosótott szolgèltatès, az Ÿgyfelek vilègos kïpet kaphatnak arrùl, hogy mi is ez a szolgèltatès, ïs az elvèrèsaik reèlisak lesznek.
Since the service has been `branded' jointly by the T & E centres' network and key stakeholders, it has been possible to incorporate the best practices in Finland and avoid `reinventing the wheel'.
Mivel a szakosótott szolgèltatèst a T & E Kûzpontok hèlùzata ïs a megha-tèrozù ïrintett felek kûzûsen alakótottèk ki, be lehetett ïpóteni a Finnorszègban mèr meg-lïvﾒ legjobb gyakorlatokat, ïs el lehetett k e r Ÿ l n i a ¶kerïk ÿjrafeltalèlèsèt•.
SUCCESSFUL E『BUSINESS MODELS
SIKERES MODELLEK AZ E 『 â Z L E T B E N
Successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs
Sikeres modellek az e-Ÿzletben, k Ÿ l û n û s e n az azt tèmogatù intïzkedïsek,hogy a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok belïpjenek az e-Ÿzletbe
A major incentive for companies to invest in e-business solutions is because it can help them to in-crease the e/ciency of their business processes and as a result their overall competitiveness.
A vèllalatok szèmèra az e-Ÿzleti megoldèsokba valù befektetïs fontos ûsztûnzﾒje az, hogy ezzel nûvel-hetik Ÿzleti t e v ï k e n y s ï g Ÿ k hatïkonysègèt, ïs ennek eredmïnyekïnt ûsszessïgïben a v e r s e n y k ï p e s s ï - g Ÿ k e t .
In recent years, there has been increasing and high-level political concern that Europe needs to do more to ex-ploit the role of ICTs in boosting its competitiveness.
Az utùbbi ïvekben egyre nagyobb ïs magas szint｀ politikai «gyelmet kap az, hogy Eurùpènak, versenykïpessïge fokozèsèra, tûbbet kell tennie az informèciùs ïs kommunikèciùs technolùgièk (IKT) szerepïnek kiaknèzèsa ïrdekïben.
Particular attention has been paid to the role of SMEs.
KŸlûn «gyelmet kapott a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szerepe.
The e-Business w@tch report 2005 con«rmed that large «rms continue to drive e-business devel-opment, but SMEs are catching up, with medium-sized businesses closing the gap even faster.
A 2005. ïvi e-Business w@tch jelentïs megerﾒsótette, hogy tovèbbra is a nagy cïgek jelentik az e-Ÿzlet fejlﾒdï-sïnek motorjèt, de a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok is › ïs ezen b e l Ÿ l fﾒleg a kûzïpvèllalkozèsok › egyre gyorsabban zèrkùznak fel.
How-ever, SMEs still su.er from limited understanding of ICTs and their potential, limited budget for ICT in-vestments and di/culty in recruiting ICT professionals.
A kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra tovèbbra is problïmèt jelent azonban az, hogy korlètozottan ismerik az informèciùs ïs kommunikèciùs technolùgièkat ïs azok lehetﾒsïgeit, kevïs az IKT-befektetïsekhez rendelkezïsre èllù tﾒke, ïs nehïzsïgek vannak az IKT-szakemberek alkal-mazèsèval.
Fixed costs for technology implementation and maintenance tend to be relatively high for small companies.
A technolùgia bevezetïsïnek ïs fenntartèsènak èllandù kûltsïgei jellemzﾒen viszonylag nagyok a kisvèllalatok szèmèra.
In 2005, about 8›10 % of small companies, more than 30 % of medium-sized enterprises and near-ly 60 % of large enterprises in the EU had an enterprise resource planning (ERP) system.
2005-ben az EU-ban a kisvèllalatok mintegy 8›10%-a, a kûzïpvèllalkozèsok tûbb mint 30%-a ïs a nagyvèllalatok kûzel 60%-a rendelkezett vèllalati erﾒforrès-tervezïsi rendszerrel.
Only about 10 % of small «rms used speci«c ICT solutions for e-procurement compared with more than 20 % of medium-sized and about 30 % of large «rms.
A kis cïgeknek csak mintegy 10%-a hasznèlt egyedi IKT-megoldèsokat az e-beszerzïsekhez, szem-ben a kûzepes cïgek 20%-èval ïs a nagy cïgek kb. 30%-èval.
About 10 % of small «rms used speci«c ICT solutions for marketing and sales compared with 20 % of medium-sized and almost 30 % of large «rms.
A kis cïgeknek csak mintegy 10%-a hasznèlt egyedi IKT-megoldèsokat a marketinghez ïs ïrtïkesó-tïshez, szemben a kûzepes cïgek 20%-èval ïs a nagy cïgek majdnem 30%-èval.
Member States have responded to the speci«c needs of SMEs by developing numerous e.ective poli-cies to promote the use of ICTs by SMEs.
A tagèllamok ÿgy reagèltak a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok sajètos s z Ÿ k s ï g l e t e i r e , hogy szèmos hatïkony szakpolitikèt dolgoztak ki a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok IKT-hasznèlatènak elﾒsegótïsïre.
Successful policy initiatives have been developed at national, regional or local level.
Sikeres szakpo-litikai kezdemïnyezïseket dolgoztak ki orszègos, regionèlis ïs helyi szinteken.
However, the e/ciency of such policies could be further enhanced by network-ing, learning from each other, sharing good practice and ultimately coordinating actions to achieve a broader and sound EU-wide impact.
Az ilyen szakpolitikèk hatïkonysègèt ugyanakkor tovèbb javóthatja a hèlùzatïpótïs, az egymèstùl valù tanulès, a helyes gya-korlatok megosztèsa ïs v ï g Ÿ l olyan koordinèlù tevïkenysïgek, melyek cïlja szïlesebb kûr｀ ïs mar-kèns hatès elïrïse az EU egïszïben.
The e B S N (European e-business support network for SMEs, www.e-bsn.org), a virtual network of decision-makers and public policy experts, is a tool to improve coordi-nation among e-business policies.
Az e B S N (Eurùpai e-Ÿzleti tèmogatù hèlùzat kis- ïs kûzïpvèllalko-zèsok szèmèra, www.e-bsn.org), ami dûntïshozùk ïs szakpolitikai szakïrtﾒk virtuèlis hèlùzata, olyan eszkûz, amely javóthatja az e-Ÿzletre vonatkozù szakpolitikèk kûzûtti koordinèciùt.
processes. This redirection of policy should be further supported by national and regional e-business initiatives designed to spur progress towards the Lisbon target.
A szakpolitika megvèltozèsèt tovèbb kell tèmogatnia a lisszaboni cïlok megvalùsótèsènak ûsztûnzïse cïljèbùl kialakótott orszègos ïs regionèlis e-Ÿzleti kezdemïnyezïseknek.
This chapter presents examples of good government practice in promoting e/cient integration of ICTs into the business processes of SMEs.
Ez a fejezet pïldèkat mutat be az informèciùs ïs kommunikèciùs technolùgièknak a kis- ïs kûzïpvèllal-kozèsok Ÿzleti tevïkenysïgïbe tûrtïnﾒ hatïkony beïpótïsït segótﾒ helyes kormènyzati gyakorlatra.
Meeting point Wermland ̌ easier e-business for the municipalities and companies in Vêrmland
Meeting point Wermland › az e-Ÿzlet hasznèlatènak egyszer｀sótïse a vêrmlandi ûnkormènyzatok ïs vèllalatok szèmèra
The `Meeting point Wermland' project o.ers a range of services to permit the cost-e.ective exchange of electronic messages, including invoicing, ordering, certi«ca-tion and procurement.
A Meeting point Wermland elnevezïs｀ projekt egy sor olyan szolgèltatèst nyÿjt, amelyek lehe-tﾒvï teszik a kûltsïghatïkony elektronikus Ÿzenetvèltèst, ideïrtve a szèmlèzèst, megrendelïst, bizonylatolèst ïs beszerzïst.
It is a joint e-commerce project for municipalities, purchasers and suppliers.
Ez egy kûzûs e-kereskedelmi projekt ûnkormènyzatok, beszerzﾒk ïs beszèllótùk szèmèra.
It furnishes all participants with suitable tools, training and project support.
Az ûsszes rïsztvevﾒ szèmèra megfelelﾒ eszkûzûket, oktatèst ïs beruhèzèstèmogatèst nyÿjt.
The project provides information on easy-to-use, functional and cost-e.ec-tive e-commerce solutions; it gives support to both the sender and the receiver for implementing electronic invoicing; it facilitates contacts between the municipality/business and suppliers when implementing electronic invoicing; and it helps with technical solutions for electronic invoices.
A projekt tèjïkoztatèst ad kûnnyen hasznèlhatù, funkcionèlis ïs kûltsïghatïkony e-kereskedelmi megoldèsokrùl, tèmogatèst nyÿjt mind a feladùnak, mind a cómzettnek az elektronikus szèmlèzès bevezetïsïhez, megkûnnyóti a kapcsolatokat az ûnkor-mènyzatok/vèllalkozèsok ïs a beszèllótùk kûzûtt az elektronikus szèmlèzès bevezetïsekor, ïs m｀szaki megoldèsokkal segóti az elektronikus szèmlèzèst.
To increase IT skills among SMEs; to get e-business strategies higher up on the SMEs' agendas and open their eyes to applications within e-business; to help them identify their e-business opportunities; to provide SMEs with knowledge about di.erent forms of collaboration in the area of e-business; to provide SMEs with information on easy-to-use, functional and cost-e.ective e-commerce solutions; to assist SMEs in implementing their transformation towards e-business; to provide a regional re-source for businesses and municipalities to generate electronic invoices in a format that the recipient's system can process.
Az informatika hasznèlatèhoz s z Ÿ k s ï g e s tudès nûvelïse a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok kûrïben; annak elïrïse, hogy a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok nagyobb fontossègot tulajdonótsanak az e-Ÿzleti stratïgi-èknak ïs « g y e l m Ÿ k felhóvèsa az e-Ÿzlet alkalmazèsèra; segótsïg az e-Ÿzleti lehetﾒsïgek feltïrkïpezï-sïben; ismeretek biztosótèsa a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra az e-Ÿzlet t e r Ÿ l e t ï n tûrtïnﾒ e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s k Ÿ l û n b û z ﾒ formèirùl; tèjïkoztatès a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok szèmèra kûnnyen hasznèlhatù, funkcionèlis ïs kûltsïghatïkony e-kereskedelmi megoldèsokrùl; a kis- ïs kûzïpvèllal-kozèsok segótïse az e-Ÿzlet irènyèba tûrtïnﾒ ètalakulèsban; regionèlis erﾒforrès a vèllalkozèsok ïs ûnkormènyzatok szèmèra, hogy elektronikus szèmlèkat èllótsanak ki olyan formètumban, amelyet a vevﾒ rendszere fel tud dolgozni.