natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
A látogatások során rendszerint az uniós pénzeszközök kezelését és igazgatását végző, illetveazazokbólkifizetéseketfolyósítóközpontiéshelyiközigazgatásiszerveket, valamintaforrásokvégsőkedvezményezettjeitkeresikfel.Azellenőrzésicsoport rendszerint két vagy három ellenőrből áll, a vizsgálat hossza pedig a földrajzi távolságtól és az ellenőrzéstípusátólfüggően általában két hétigterjedhet.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Az Uniónbelülahelyszíniellenőrzésekgyakranahasznoslogisztikaiésgyakorlati támogatást nyújtó nemzetiszámvevőszékekkel együttműködvetörténnek.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Akövetkezőábraatagállamokban2009-benvégzettszámvevőszékihelyszíni ellenőrzéseket(300) mutatjabe.ASzámvevőszékezenkívül2009-ben36helyszíni vizsgálatot végzett az Unión kívül.
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
HELYSZÍNI ELLENŐRZÉSEK AZ EGYES TAGÁLLAMOKBAN ÖSSZESEN: 300
Be lg
Litvánia
Lithuania ed K
Olaszország
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
A 2009-es pénzügyi évben a Számvevőszék rendelkezésére bocsátott költségvetési előirányzatokfelhasználását a következőtáblázat mutatja be.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
A 2. cím (Épületek, bútorok, berendezések és egyéb működési költségek) esetében az átlagosteljesítési arány közel 100%-os.
The amount of paymentsfor Chapter 20(Immovable property,‘buildings’)is affected bytheconstruction ofthesecondextension ofthe Court,the K3 building.Thefirst trancheoffinancingof55 millioneuroforthisproject wasincludedinthe2009 budget;thisamount has beencommittedanda part ofit paidin 2009.The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
A20.alcím(Épületekésjárulékosköltségek)kifizetéseinekösszegétbefolyásoljáka Számvevőszék második bővítményének, a K3-as épületnek az építési munkálatai.A 2009-es költségvetésben szerepelt a projekt első finanszírozási részlete (55 millió EUR); ezt az összeget kötelezettségvállalásba vették és egyrészét kiisfizették 2009-ben. A K3-as épületre vonatkozó előirányzatok fennmaradó egyenlegét átvittük 2010-re, hogy fedezze a projektmenedzser által a Számvevőszék nevében aláírt, építőipari vállalatokkal kötött szerződéseket.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Az előirányzatokat a Számvevőszék által 2008 végén az Európai Parlament és a Tanácsszámára benyújtott előterjesztésszerintfogjukfelhasználni.
2009 FINANCIAL YEAR
2009-ES PÉNZÜGYI ÉV
Final appropriations
Kifizetések zetések
% use(commit. approp.)
A felhasználás %-os aránya (köt.váll./előirányzat)
10 — Members of the institution
10 – Az intézmény tagjai
12 — Official and temporary staff
12 – Tisztviselők és ideiglenes alkalmazottak
14 — Other staff and external services
14 – Egyéb alkalmazottak és külső szolgáltatások
162 — Missions
162 – Kiküldetések
23 — Current administrative expenditure
23 – Folyó igazgatási költségek
25 — Meetings, conferences
25 – Ülések és konferenciák
27 — Information and publishing
27 – Tájékoztatás és kiadványok
Total Court of Auditors
Európai Számvevőszék mindösszesen
BUDGET FOR 2010
A 2010ES KÖLTSÉGVETÉS
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
ASzámvevőszék2010-esköltségvetéseaz Unióteljesköltségvetésénekkb.0,1%-át, avagy az adminisztrációra és az intézményekre fordított uniós költségvetés közel 1,87%át teszi ki.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
A következő táblázat az előirányzatok különböző költségvetési sorok közötti megoszlását mutatja. Aszemélyijuttatások2010-benateljesösszegnekkb.76%-át teszik ki.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
A 2010-es költségvetés – főként a Számvevőszék új épületére (K3-as épület) vonatkozó alacsonyabb előirányzatok miatt – 2009-hez viszonyítva 21%-kal csökkent.
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
AK3-asépületteljesépítésiköltségeatervekszerint79millióteurótteszki, finanszírozásapedignégyegymástkövetőévbenakövetkezőképpenalakul majd: 55 millió EUR 2009-ben; 11 millió EUR 2010-ben; 7 millió EUR 2011-ben és 6 millió EUR 2012-ben.
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Ingóságok és kapcsolódó költségek
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
A Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálatának feladata, hogy a kockázatkezelés, a belső kontroll és az igazgatási eljárások rendszeres módszertani értékelése révén támogassa a Számvevőszéket céljai elérésében.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
A belső ellenőrzési szolgálata Számvevőszék hatékonyságánakjavításátcélzóajánlásokatistesz.Ehhezfolyamatosanértékelnie kell a Számvevőszék belső kontrollrendszereit, hogyfelmérje azok eredményességét.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
2009-benaszámvevőszékibelsőellenőrzésakövetkezőtémákraösszpontosított: pénzügyi ellenőrzés (a beszámoló ellenőrzése), az előzetes ellenőrzések felülvizsgálata, a bérszámfejtési rendszer ellenőrzése, a költségvetési elszámolási számlák ellenőrzése, aszerződéskötésiésaközbeszerzésieljárásoknyomonkövetése,valamintaz alkalmazottak előléptetésérevonatkozó eljárás elemzése.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
A belső ellenőráltal 2009ben tett ellenőrzési ajánlások zömét elfogadták az ellenőrzöttek és kiigazító cselekvési tervekbefoglalták azokat.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
ASzámvevőszékellenőrzésibizottságafelügyeliabelsőellenőrtevékenységétés szavatolja annak függetlenségét. Emellett megvitatja és tudomásul veszi a belső ellenőr munkaprogramját és jelentéseit, illetve (szükség esetén) felkéri a belső ellenőrt, hogy végezzen külön ellenőrzéseket.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
2009-benabelsőellenőrzésiszolgálatotfüggetlenül,pozitívanhitelesítetteegy független külső szakmai auditálást végző cég, a Deloitte S.A. A Deloitte által elvégzett vizsgálat a következő eredményt hozta:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
„Az Európai Számvevőszék belső ellenőrzési szolgálata összességében, általában véve megfelel a Belső Ellenőrök Intézete (IIA) által a belső ellenőrzésre vonatkozóan megfogalmazott meghatározásnak, valamint a belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozóanfelállított nemzetközi szabványoknak és etikai kódexnek.”
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Ennek eredményekénta belső ellenőrzés használhatjaa„megfelela belső ellenőrzés szakmai gyakorlatára vonatkozóan felállított nemzetközi szabványoknak” minősítést a jövőben elkészítendőjelentéseiben mindaddig, amíg a következő öt éven belül újabb külső értékelésre nem kerülsor.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
A Számvevőszék 2008-as pénzügyi évről szóló éves beszámolójára vonatkozó független könyvvizsgálói jelentést 2009. október 23-án tették közzé az Európai Unió Hivatalos Lapjában(HL C 254., 2009.10.23.).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
A Számvevőszékfüggetlen könyvvizsgálója (PricewaterhouseCoopers s.à.r.l.) ellenőri véleményében az alábbi következtetéseketfogalmazta meg:
Regarding the financial statements:
A pénzügyi kimutatásokat illetően:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
„Véleményünk szerint a pénzügyi kimutatások a 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsirendeletnek,azezentanácsirendeletvégrehajtásánakrészletesszabályait megállapító2002.december23-i2342/2002/EK,Euratombizottságirendeletnek, valamint az Európai Számvevőszék számviteli szabályzatának megfelelőenvalósés hű képet adnak az Európai Számvevőszék 2008. december 31-én fennálló pénzügyi helyzetéről,valamintazezenfordulónappalvégződőévpénzügyiteljesítményéről, illetve pénzforgalmáról.”
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
Az erőforrások felhasználását és a kontrolleljárásokat illetően:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
„Az e jelentésben leírt munkánk során semmi olyan nem jutott tudomásunkra, ami miatt aztkellenehinnünk,hogy mindenlényegesszempontotésafentleírtkritériumokat figyelembe véve: a) a Számvevőszék számára biztosított erőforrásokat nem a szándékolt célokra használták fel, b) az alkalmazott kontrolleljárások nem biztosítják a szükséges garanciákat ahhoz, hogy a pénzügyi műveletek megfeleljenek a vonatkozó szabályoknak ésrendeleteknek.”
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Alulírott, az Európai Számvevőszék főtitkára, felhatalmazás általengedélyezésre jogosulttisztviselőként:
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• kijelentem, hogy a Számvevőszéknek ezenjelentés elkészítésecéljából megadott információk valósak és pontosak13
; and
; továbbá
• state that I havereasonable assurancethat:
• kijelentem, hogy ésszerű bizonyossággalrendelkezem arról, hogy:
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– az ezenjelentésbenleírtfeladatok ellátásáhozrendelt erőforrásokat a kijelölt célokra használtuk fel, a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás alapelveivel összhangban, és
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– az alkalmazott kontrolleljárások kellő biztosítékot nyújtanak az alapul szolgáló tranzakciókjogszerűségét ésszabályszerűségétilletően14
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Az ésszerű bizonyosság saját megítélésemen és a rendelkezésemre álló információkon alapul, mintpéldáulazelőzőpénzügyiévekutólagosellenőrzéseinekeredményei, belső ellenőrijelentései, valamint külső ellenőrijelentései.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Megerősítem,hogynincsentudomásomolyasmiről,amiejelentésbennemszerepel éssérthetné azintézmény érdekeit.
Done at Luxembourg, 12 February 2010.
Kelt Luxembourgban, 2010.február 12-én.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
Ebben az összefüggésben az „alapul szolgáló tranzakciók” azokat a tranzakciókat jelentik, amelyekre vonatkozóan én vagyok a felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselő.
Annual Activity Report 2009
Éves tevékenységi jelentés, 2009
Luxembourg: Publications O ce of the European Union
Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala
2010 — 52 pp. — 21 × 29,7 cm
2010 – 52 oldal – 21 × 29,7 cm
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Térítés ellenében hozzáférhető kiadványok: az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http://bookshop.europa.eu);könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján;
• • • by contacting one of our sales agents directly.
• • • közvetlenül értékesítési ügynökeinktől.
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
(az EK-Szerződés 248. cikke (4) bekezdése második albekezdése alapján)
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Katalógusinformáció a kiadvány végén található.Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
ELLENŐRZÉSI MEGKÖZELÍTÉS, AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
TERVEZÉS, A FORRÁSOK ELOSZTÁSAERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
MONITORING ÉS PROGRAMÉRTÉKELÉSSIKEREK ÉS HIÁNYOSSÁGOKHELYI ENERGIAÜGYNÖKSÉGEK ÉRTÉKELÉSE: ESETTANULMÁNY
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENTCOSTS BORNE BY PARTICIPANTSCOSTS INCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCYCOSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DGTOTAL ADMINISTRATIVE COSTS
ADMINISZTRATÍV KÖLTSÉGEK: JAVASLATELŐKÉSZÍTÉS,JELENTÉSTÉTEL A PROJEKTEKRŐL ÉS PROGRAMIRÁNYÍTÁSA RÉSZTVEVŐK ÁLTAL VISELT KÖLTSÉGEKA VÉGREHAJTÓ HIVATAL KÖLTSÉGEI AZ ENERGIAÜGYI ÉS KÖZLEKEDÉSI FŐIGAZGATÓSÁG ÁLTAL VISELT KÖLTSÉGEKADMINISZTRATÍV KÖLTSÉGEK ÖSSZESEN
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
VÉGREHAJTÓ HIVATAL: JOBB IRÁNYÍTÓ?
PLANNING THE PROGRAMME
A PROGRAM TERVEZÉSE
ADMINISTERING THE SCHEME
A RENDSZER MŰKÖDTETÉSE
REPLIES OF THE COMMISSION
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification.
AzIntelligensEnergia – Európa program (Intelligent Energy for Europe – IEE) az energiahatékonyságot,a megújuló energiaforrások alkalmazását és az energia diverzifikálását igyekszik előmozdítani.
Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Célja olyan környezet létrehozása, amelyben széleskörűen ismertekamegfelelőtechnológiákésazok jelentősége.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Ezzel a pénzzel csaknem 450 projektet támogattak. A programban több mint 1700 szervezet vett részt (helyi hatóságok, kutatóintézetek, szabályozó testületek, iparági szövetségek, ipari kamarák, tanácsadók és gyártókstb.).
The Court’s audit asked:
A Számvevőszék vizsgálata a következő kérdésekre kereste a választ:
– howthe Commission allocated IEE funds;
– hogyan osztotta szét a Bizottság az IEE forrásait;
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
– a Bizottság milyen módon monitorozta és értékelte a programot;
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– mekkorákvoltakaprogramadminisztratív költségei;
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
– hogyan értékelhető a Végrehajtó Hivatal szerepe a programirányításában.
The Court’sfindings were asfollows:
A Számvevőszék a következő megállapításokat tette:
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
– a programjavaslatok világosan körvonalazott intézkedési modellre épüljenek, és tükrözzék, hogy melyek az elvárt összefüggések költségek, eredmények és hatás között;
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
A Bizottság az IEE program céljait részletes munkaprogramra bontotta le, külső szakértőket alkalmazva a pályázatok értékelésére. Ugyanakkor a program megtervezésénél nem tartotta kellőenszem előtt a követendő példákat, az anyagi források pedig úgy oszlottak el a sok tevékenységi terület között, hogy az korlátozta az egyes konkrét területeken elérhető jelentős és kimutatható előrehaladást.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Az IEE mint kiadási program híján volt a világos hangsúlyoknak.
monitoringwhichlooksbeyondindividual projectsandassistinformingaviewofa programmeasa whole,andrespondstothe announced objective ofthe programme;
aprogram meghirdetettcéljaitfigyelembe vevő monitorozásrévénazegyes projektek-néltágabb,a programegészétátfogóképet lehessen alkotni;
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
– aprogramokatoly módonértékeljék,hogy avisszajelzéstájékoztatóértékealehető legnagyobb legyen, esetleg szélesebb körben alkalmazva a „longitudinális” értékelést annak vizsgálatára, hogy a legfőbb projektkategóriák milyen hatást gyakoroltak az egymást követőfinanszírozásirendszerekben;
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
A Bizottság monitorozta a projektek előrehaladását, de a monitoring és az értékelés révén nemalkothatottátfogóképetaprogram egészének minőségérőlés megtervezéséről.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
ABizottságnemértékelhette,hogyahelyi ésregionálisenergiaügynökségekjelentős hatást gyakoroltak-e, és hogyjavították-e az energiahatékony technológiák népszerűsíté-sénekösszehangolását.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
Az értékelési jelentések nem készültek el időben ahhoz, hogy befolyásolhassák a jogalkotással kapcsolatos vitákat.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
– a programok adminisztratív költségeiről szóló információtrendszerezettebbenrögzítsék és elemezzék, figyelembe véve a kedvezményezettek költségeitis, és ezt azinformációt használják fel a programok összehasonlításához, illetve a követendő példák meghatározásához ésterjesztéséhez.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006. Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Ajavaslatokelőkészítésének,aprojektekről történő jelentéstételnek és a programirányításnak a költségei (beleértve a sikeres pályázókáltalviseltilyenköltségeketis) becslés szerint megegyeznek a 2003 és 2006 közöttiidőszakkiadásainakösszegével.Ha figyelembe vesszük ajövőbeni kifizetéseket, ezeknekatevékenységeknekazösszeskölt-sége várhatóan meg fogja haladni a kifizetett összegek egyhatodát.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
AVégrehajtó Hivatalpozitívanbefolyásolta az ügyfelek elégedettségét.
The EU has defined its objectives as
Az EU a következőképpen határozta
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
Az Európai Unió számos eszközt alkalmaz energiapolitikájának megvalósításához1.
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– – nemzetközi megállapodások;az energiahatékonysággal és a megújuló energiaforrásokkal kapcsolatos kutatás ésfejlesztéstámogatása;az energiahatékonyságot szolgáló jogi környezet létrehozása (például az uniós energiafogyasztási címke);demonstrációs projektek előmozdítása;az energiával kapcsolatos projekteknek a strukturális alapokbóltörténő finanszírozása;kibocsátáskereskedelem.
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
– meg energiapolitikai céljait:– az ellátás biztonságának növelése;– az európai gazdaságok versenyképességének és a megfizethető energia rendelkezésre állásának biztosítása;– a környezeti fenntarthatóság előmozdítása és az éghajlatváltozás elleni harc.Elnökségi következtetések, Brüsszel, 2007. március (7224/07 tanácsi dokumentum).
Articles 1 and 2 of Decision
Az Európai Parlament és a Tanács
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
1230/2003/EK határozatának 1. és 2. cikke (HL L 176., 2003.7.15., 29. o.).