natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These factorslay beyond the Commission's direct powers and their negativeimpact,in particular oninstitution-building,should not be underestimated.
Ezek a tényezők a Bizottság közvetlen hatáskörén kívül esnek, ugyanakkor nemszabadalábecsülni – elsősorbanaz intézményfejlesztésre gyakorolt – kedvezőtlen hatásukat.
RULE OF LAW CONCEPTIN WESTERN BALKANS WEAK
AJOGÁLLAMISÁG FOGALMA GYENGE A NYUGATBALKÁN ORSZÁGAIBAN
The ‘rule of law’ is weak in the region and confidence in the government and institutions is low.
A jogállamiság gyenge lábakon áll a régióban, és alacsony a kormányokba és intézményekbe vetett bizalom.
The citizens distrust the legal system and they feel it benefits only certain status groups.
A lakosság nem bízik a jogrendszerben, és elterjedt az a vélekedés, hogy az csak bizonyos köröknek kedvez.
When asked whether ‘some people are above the law in this country’, the percentage of positive responses in certain countries of the region was the following28:
„A törvény felett állnak-e bizonyos emberek az országban?” – Az erre a kérdésre adott igenlő válaszok aránya a régió egyes országaiban a következőképpen alakult28:
Montenegro: 69 %; Serbia: 81 %; The former Yugoslav Republic of Macedonia: 85 %.
Montenegró: 69 %; Szerbia: 81 %; Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság: 85 %.
It should be noted that those whofeel most strongly that societyis unfair and that peoplelack equality before the law are the most educated and the best politically informed.
Megjegyzendő, hogy a legmagasabb iskolai végzettséggel rendelkező és politikailag legtájékozottabb válaszadók éreztékleginkább úgy, hogy a társadalomigazságtalan, és nem valósul meg az emberek törvény előtti egyenlősége.
See the research paper by Alina Mungui-Pippidi:‘Deconstructing Balkan particularism — The ambiguous social capital of south eastern
Lásd: Alina Mungui-Pippidi kutatási dolgozata:„Deconstructing Balkan Particularism, The Ambiguous Social Capital of
Reference made to Delevic, Milica
Hivatkozás a következőre: Delevic,
However,the Commission haslearntthelesson of previous expe-riences.Compared with the Commission's earlier pre-accession programme (Phare), important structural reforms in Justice and Home Affairs are nowtackled earlierinthe enlargement process.
A Bizottság korábbi tapasztalataibóllevonta a szükséges tanulságokat. A Bizottságkorábbielőcsatlakozási programjával(Phare) összehasonlítva,a bel- és igazságügyi terület fontos strukturális reformjaival most mára bővítési folyamat korábbi szakaszában foglalkoznak.
Until now mostreforminitiatives did notcomefrom withinthe region but from the European Commission and other external agents29.
E d dig a legtöbb reformkezdeményezés nem a régión belülről, hanem az Európai Bizottságtól és más külső szereplőktől szárma- zott29.
Theresultinglack of ownership weakensthe projects' long-termresults.
Azelkötelezettségebbőleredő hiánya gyengítia projektek hosszútávúeredményeit.
Thefirstseriousinitiative withintheregionis the Regional Cooperation Council, which waslaunchedin February 2008, asthesuccessor ofthe Stability Pactfor South Eastern Europe.
Azelsőkomolyrégión belülikez- deményezésa2008februárjában,a Délkelet-európai Stabilitási Egyezmény utódszerveként létrehozott Regionális Együttműködési Tanácsfelállítása volt.
The work of the Cooperation Council willfocusonsix priorityareas.
Az Együttműködési Tanács munkájasorán hat kiemelt területre összpontosít.
One of them is Justice and Home Affairs.
Ezek egyike a bel- ésigazság-ügy.
Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
Majdnem húsz évvel Délkelet-Európakorábbi biztonsági és stabilitási struktúrájának összeomlása után a Szarajevó székhelyű újintézmény célja, hogy elkötelezett régiós szereplők által létrehozott és irányított, az európai integrációt is támogató keretek között a maga nemében az elsőregionálisfórummá váljon.
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
IRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK ÉS AZ ADOMÁNYOZÓK TEVÉKENYSÉGÉNEK ÖSSZEHANGOLÁSA
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
Ez a szakasz mindkét projekttípusra vonatkozóan két horizontális kérdés ellenőrzésének eredményeit tárgyalja: a Bizottság által alkalmazott kétféleirányítási módszer összehasonlítását, valamint az adományozók közötti koordinációt.
NOSIGNIFICANT DIFFERENCEBETWEEN MANAGEMENT APPROACHES
NINCS LÉNYEGES KÜLÖNBSÉG AZIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREKBEN
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
A Nyugat-Balkán országaibana Bizottságkétalapvetőirányítási megközelítéstalkalmazott(lásd: V. melléklet): az Európai Újjáépítési Ügynökségen,illetve a bizottsági delegációkon keresztül történőirányítást.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
A Számvevőszék elemezte a projektek ellenőr-zésénekeredményeit, hogy megtudjaállapítani,van-e bizonyíték arra, hogy az egyikirányítási megközelítés eredményesebb a másiknál.
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
A támogatott országokban ellenőrzött 30 bel- és igazságügyi projektből18-ata delegációk,12-t pedig az Európai Újjáépítési Ügynökségirányított(lásd:I. melléklet).
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
Mígaz ellenőrzött projektek teljesítménye általában vegyesnek volt mondható, nem volt lényeges különbség a delegációk, illetve az Európai Újjáépítési Ügynökség általirányított projekteksikerességének mértékében.
One of the strengths of a devolved Delegationisthe closelink between policy dialogue and the annual programming process.
Akihelyezett delegációk egyik előnye a szakpolitikai párbeszéd ésazéves programozási folyamat közötti szoros kapcsolat megvalósítása.
On the other hand, the EAR's headquarterscontributedtothe dialogue with additional expertisefortheregion as a whole.
Másrészről viszont az Európai Újjáépítési Ügynökség központja a teljes régiót átfogó szakértelméveljárult hozzá a párbeszédhez.
BENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
NEM SIKERÜLT ELŐMOZDÍTANI AZ ADOMÁNYOZÓK TEVÉKENYSÉGÉNEK A KEDVEZMÉNYEZETTEK ÁLTAL IRÁNYÍTOTT ÖSSZEHANGOLÁSÁT
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
A Bizottság elkötelezetten aktív szerepetjátszik az adományozók koordinációjának elősegítésébena nyugat-balkáni országokban.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Az adományozók tevékenységének összehangolása egyike a támogatás eredményességéről szóló, 2005-ben kiadott Párizsi Nyilatko-zat,valaminta munkamegosztásravonatkozó uniós magatartási kódex alapelveinek.
The Commission subscribes to these principles.
A Bizottságis magáénak vallja ezeket az alapelveket.
The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
A Számvevőszék azonban megállapította, hogy a Bizottság nehézségekbe ütközött, amikor megpróbálta az adományozók koordinációját a helyszínen a gyakorlatbanis megvalósítani.
Justice and Home Affairs constitute a sector wherethereis common donorinterest.
A bel- ésigazságügy olyan terület, amely az adományozók egységes érdeklődésére tart számot.
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
A Bizottság, a nemzetközi pénzin-tézetek,atagállamok és nem uniósadományozók egyarántaktí-van tevékenykednek a Nyugat-Balkán országaiban(VI. melléklet).
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak.
Nemlehetettalkalmazniaztazelvet, hogy az adományozók tevékenységének összehangolásátatámogatott országirányítsa, mivelazadott országok működésikapacitásai még mindig nem voltak megfelelőek.
Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Másfelőlakedvezményezettek nemkaptak elég támogatást ahhoz, hogy bővíteni tudják az adományozók koordinációjának irányításához szükséges kapacitásaikat.
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Aked-vezményezetteknek még azokban az esetekbenis, amikor világos elképzelésük volt arról, hogyan kell végrehajtani a kívánatos megoldást, szembe kellett nézniük az adományozók összehangolatlan tevékenységének problémájával(14. háttérmagyarázat).
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
Az adományozók összehangolásának hiánya nem csak a beruházási projektek esetében nyilvánult meg.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Előfordultak olyanintézmény-fejlesztési esetekis, ahol a kedvezményezettet összezavarták a különböző uniós szereplők által tett javaslatok.
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
2004–2005 során ötkülönböző uniósszervezet(a Bizottság delegációja, az Európai Újjáépítési Ügynökség, az Európai Unió különleges képviselője, az EUPOL-Proxima és az EU Megfigyelő Missziója) vett aktívanrészt a rendőrség fejlesztésében.
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously.
Ezenkívül az Európai Biztonsági és Együttműködési Szervezet, az ICITAP (International Criminal Investigative Training Assistance Programme, egy, az USAáltalfinanszírozott rendőrségi projekt) és több uniós tagállam kétoldalú programjaiis működtek egyidejűleg.
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
A probléma különösen ott voltigen súlyos, ahol a kapotttanácsok egymásnak ellentmondtak.
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
PÉLDA TÖBB ADOMÁNYOZÓ KOORDINÁLATLAN BERUHÁZÁSI TEVÉKENYSÉGÉRE
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
A támogatások harmonizációjának egyik alapelve a támogatások összehangolására és a szabadon nyújtott támogatásra vonatkozik.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
A több adományozó tevékenysége közötti összhang hiánya miatt, aminek az eredményeként minden adományozó a saját országából származó személyautókat, teherautókat és kisteherautókat adományozott, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság rendőrsége több mint 40 féle járművet használ.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
Ez lehetetlenné teszi a gépjárműpark költséghatékony működtetését.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
A rendőrség célja, hogy a jövőben csak 12 különböző típusú járművet használjon.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
A Nyugat-Balkán országait erősen motiválja az uniós tagság lehetősége, és ennek hatására az Európai Unió a régiólegjelentősebb és legbefolyásosabbszereplőjévé vált.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Ellentétben a korábbi csatlakozási programokkal, a Bizottság elsődleges fontosságot tulajdonít a bel- ésigazságügyi szektornak, és már a bővítésifolyamat korai szakaszában törekedik afontos szerkezeti reformok elősegítésére.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment. Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
A Bizottság által irányított bel- és igazságügyi projektek problémákkal terhelt politikai és szervezeti környezetben valósulnak meg.Ezenelőzményekellenérea bizottságiirányításnagyrészt eredményesnek mondható.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
A számvevőszéki ellenőrzés ugyanakkor bizonyos hiányosságokat tárt fel a Bizottságirányítási tevékenységében, amelyek megfelelő kezelése a projektek még nagyobb arányú sikerességéhez vezethetett volna, különösen az eredmények fenntarthatóságátilletően.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
A Számvevőszék megállapítja, hogy azigények elemzése egyes esetekben nem volt megfelelő, és hiányzott az adományozók tevékenységének összehangolása.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Bár nem mindegyik beruházási projekt ért elteljes mértékben kielégítő eredményeket, és az eredmények fenntarthatóságakérdéses,a beruházásitámogatás bizottsági finanszírozása releváns és hasznos módonjárulthozzáanemzeti infrastruktúra ésintézmények kialakításához.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Másrészről a Számvevőszék megállapította, hogyazintézményfejlesztési projektek eredményei csak részben bizonyultak kielégítőnek, és nem valószínű, hogy a jövőben is fenntarthatóak lesznek.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
Ez a kedvezményezettek tartós politikai gyengeségéből és elkötelezettségük (felelősségvállalásuk) hiányábóladódott, mivel a legtöbb reformkezdeményezés nem a régión belülről, hanem az Európai Bizottságtól vagy egyéb külsőszereplőktől ered.
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
A BERUHÁZÁSI ÉSINTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI PROJEKTEKKEL KAPCSOLATBAN LEVONT FŐBB KÖVETKEZTETÉSEK
Needs
Igények
Audit question Type of assistance Investment Institution-building
Ellenőrzési kérdés Támogatás jellege Beruházás Intézményfejlesztés
Achieved S / PSPS
Sikerült-e elérni?M/RMRM
Sustainability S / PSUS
Felmérése RM M
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Minősítés: M = megfelelő, RM = részben megfelelő, NM = nem megfelelő;Az M/RM azt jelenti, hogy a minősítés a megfelelő és a részben megfelelő kategóriák közé esik.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Mígazellenőrzött projektek teljesítménye általában vegyesnek volt mondható, ami azirányítási megközelítéstilleti, nem voltlé-nyeges különbség a delegációk,illetve az Európai Újjáépítési Ügynökség általirányított projekteksikerességének mértékében.
(a)when designing Justice and Home Affairs projects, the Commission gaveappropriate weightto project objectivesand ensuredthat project activitybased impact indicators are set;
A Bizottságnak nyilvánvalóindokai vannak a nyugat-balkáni országok bel- és igazságügyi szektorában folytatott tevékenységre, de a projektek mégjobb eredményekettudnának elérni, ha: a) a bel- ésigazságügyi projektek megtervezésekor a Bizottság megfelelőensúlyoznáa projektekcélkitűzéseit, és biztosí-tanátevékenységalapú hatásmutatók meghatározását; b) a beruházási projektek jobban igazodnának az intézményfejlesztési projektekhez; c) a régióban aktív adományozók, és köztük a Bizottság mint fő segélyező,jobban együttműködnének egymással (például az egyik adományozótámogathatna vagyrészbenfinanszíroz-hatna egy másik adományozó általlétrehozott projektet); d) aszükséges berendezésekkel kapcsolatos közbeszerzési eljárásokat felülvizsgálná az adományozók közössége.
(d)the procurement process for equipment was reconsidered by the donorcommunity. Wherever possible,jointinvestment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process bythe beneficiary organisations willstill be necessary.
Ahol lehetséges, meg kell fontolni a támogatott országok által irányított közös beruházási alapoklétrehozását, bár tovább-rais szükség van arra, hogy a kedvezményezett szervezetek szigorúan monitorozzák a közbeszerzési eljárásokat.
(c)the Commission monitored more closely the distribution and evaluatedthe use of EU-funded equipmentandinfrastruc-ture andtook corrective action when necessary;
A projektek fenntarthatósága javulna, ha: a) a kedvezményezettek részvétele erőteljesebb lenne, pl. a közbeszerzési eljárássorán; b) nemindulna egy projektsemfenntartásiterv nélkül; c) a Bizottság szorosabban nyomon követné az uniósfinanszí-rozású berendezések és infrastruktúra elosztását, és értékelné azok használatát, valamint szükség esetén meghozná a megfelelő kiigazítóintézkedéseket; d) a Bizottság hatásmutatókat használnaazeredmények mérésére; e) atechnikaisegítségnyújtást megfelelőenkiegészítenéaz intézményi változások aktív ösztönzése.
RECOMMENDATION 3
AJÁNLÁS
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
A regionális vonatkozásokat erősítené, ha azintegrált határellenőrzés területén megvalósítandóinfrastrukturális beavatkozásokat olyan módonterveznék meg és hajtanák végre, amely elősegíti a regionális együttműködést.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Például a regionális elő-irányzatokbólfinanszírozott közös határátkelőhelyek kérdését kiemelten kellene kezelni.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. július 15–16-i ülésén, Luxembourgbanfogadta el.
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
A CARDS PROGRAM ELLENŐRZÖTT BEL ÉSIGAZSÁGÜGYI PROJEKTJEI ÉS EREDMÉNYESSÉGÜK ÉRTÉKELÉSE
PROJECT DESCRIPTION
PROJEKTEK LEÍRÁSA
AMOUNT IN EURO(contracts)
ÖSSZEG EURÓBAN(szerződések)
Oce equipment for police stations
Rendőrőrsök ellátása irodai gépekkel
Construction of Fushe Kruja prison
A Fushe Kruja börtön megépítése
Appeal courts in Korça and Vlora
Fellebbviteli bíróságok Korça és Vlora városokban
Border control and green border management
Határ- és zöldhatár-ellenőrzés
Supervision and construction of Kamensko BCP
A kamenskói határátkelőhely megépítése és felügyelete
Construction of Gorica BCP
A goricai határátkelőhely megépítése
Equipment for police forces
Felszerelések a rendőri erők számára
Provision of IT telecommunication system
Informatikai/telekommunikációs rendszer biztosítása
Provision of vehicles for border police
Járművek biztosítása a határőrség számára
Construction of reception centre for asylum seekers
Fogadóközpont létesítése menedékkérők részére
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
D. Brijeg és S. Polje határátkelőhelyek létrehozása
IT and special equipment for the border police
Informatikai és speciális berendezések a határőrség részére
Construction and supervision of border crossing Batrovci
A batrovci határátkelőhely létrehozása és felügyelete
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
A belgrádi bíróság fő tárgyalótermének újjáépítése és karbantartása
2003 Subtotal
2003 Összesen
NEED
IGÉNYEK
ACHIEVED
ELÉRÉSE
PROJECT COMPLETION
PROJEKT BEFEJEZÉSE
Yes/Partial/No
Igen/Részben/Nem
Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US)
Megfelelő (M), Részben megfelelő (RM), Nem megfelelő (NM)
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
Megfelelő/ Nem megfelelő/ N/A
Delegation
Delegáció
National strategy of migration
Nemzeti migrációs stratégia
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Menedékkérők és bevándorlók előszűrése
PAMECA II – police mission
PAMECA II - rendőrségi misszió
Support to the prosecutor's oce in BiH
Támogatás a boszniahercegovinai ügyészségnek
Support to Human Rights Commission
Támogatás az Emberi Jogi Bizottságnak
Support of the high judicial and prosecutorial council
Támogatás az igazságszolgáltatási és ügyészségi főtanácsnak
Support to the war crimes registry in BiH
Támogatás a boszniahercegovinai Háborús Bűnök Kamarájának
Training institute for judiciary
Igazságszolgáltatási képzési központ
Support to the national police reform strategy
A nemzeti rendőrségi reformstratégia támogatása
Capacity building of Ministry of Justice
Az Igazságügyminisztérium kapacitásbővítése
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
Az uniós normáknak megfelelő migrációs, menekült- és vízumügyi keretrendszer kialakítása
Support to and coordination of IBM strategies in the western Balkans
IBM-stratégiák támogatása és koordinálása a Nyugat-Balkán országaiban
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Független, megbízható és működőképes igazságszolgáltatás létrehozása és az igazságszolgáltatási együttműködés előmozdítása
Investment and Institution building
Beruházás és intézményfejlesztés
IT support to the court administration, case management
A bírósági adminisztráció és ügykezelés informatikai támogatása
2004 TOTAL
2004 Mindösszesen
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
Ellenőrzési kritériumok az elért eredmények értékeléséhez: Az uniós finanszírozású támogatásokat eredményesen használták fel. Ellenőrzési kritériumok a fenntarthatóság értékeléséhez: A projektek eredménye pénzügyi és működési szempontból egyaránt fenntarthatónak bizonyult.
N/A: Not applicable.
N/A: Nem alkalmazható.
AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE
ELLENŐRZÉSI MÓDSZEREK ÉS MINTA
The EAR closed down at the end of 2008.
Az Európai Újjáépítési Ügynökség
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Az ellenőrzési munka magába foglalta stratégiai és tervezési dokumentumok, pl. országstratégiai dokumentumok, többéves indikatív programok és európai partnerségi dokumentumok, valamint moni-toring- és értékelésijelentések vizsgálatát.
The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
Sor került a 2001–2005 közötti programozásiidőszak 30 projektjébőlálló minta ellenőrzésére a Nyugat-Balkán következő országaiban: Albánia, Bosznia-Hercegovina, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság, Montenegró és Szerbia.