natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Chemicals Agency (ECA)European Institute for Gender Equality Agency for Fundamental Rights ph601096_RG2005_BT.indb 179
Emellett Oroszország az Unió negyedik, míg az EU Oroszország első
DECENTRALISED BODIES OF THE EUROPEAN UNION
Ez a tény arra indította a két nagyhatalmat, hogy szorosabbra fűzzék együttműködésüket, és megerősítsék a köztük zajló párbeszédet.
European Union agencies (second and third pillars)
A május 23-i és 24-i tanácsi következtetésekben túlzottnak minősített erőszak alkalmazása, valamint az, hogy az üzbég hatóságok elutasították a független nemzetközi vizsgálat lefolytatását, aggállyal töltötték el az Uniót.
European Union Institute for Security Studies (ISS)European Union Satellite Centre (EUSC)European Defence Agency (EDA)European Police O ce (Europol)European body for the enhancement of judicial cooperation (Eurojust)European Police College (CEPOL) ph601096_RG2005_BT.indb 180
Amint Ukrajna csatlakozik a Kereskedelmi Világszervezethez (WTO) – amely folyamatot az Európai Unió maradéktalanul támogat –, sor kerülhet a tervezett Európai Unió–Ukrajna szabad kereskedelmi övezet létrehozására. Ukrajna a kereskedelmi védelmi eszközök alkalmazása érdekében tovább kérelmezte a „piacgaz-dasági” státusz megítélését.
Beyrouth
Európai Unió
Member States of the European Union Candidate countries
Az Európai Unió tagállamai Tagjelölt országok
Source: Press and Communication DG ph601096_RG2005_BT.indb 181
Forrás: Sajtó- és Tájékoztatási Főigazgatóság
Summary of appropriations for commitments (by policy area)
Összefoglalás a kötelezettségvállalási előirányzatokról (politikaterületek szerinti bontásban)
Budget 2005
2005. évi költségvetés
Human resources (
Humán- erőforrások (
Commitments EUR
Kötelezettségvállalások Euro
21 Development and relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States
21 Fejlesztés, valamint az afrikai, karibi és csendes- óceáni (AKCS) államokkal fenntartott kapcsolatok
Total Commission
Összesen (Bizottság)
) Covers both regular and support sta.
) Fedezi mind az állandó, mind pedig a kisegítő személyzetet.
Figures by nancial perspective headings, in commitment appropriations (aggregate)
A kötelezettségvállalási előirányzatok számadatai a pénzügyi terv címsorai szerinti bontásban (összesített adatok)
STRUCTURAL OPERATIONS
STRUKTURÁLIS INTÉZKEDÉSEK
Margin n Structural Fundsn Cohesion Funds
Játéktér
Margin n 4.
Játéktér n 4.
EXTERNAL ACTION
KÜLSŐ FELLÉPÉSEK
Margin n 5.
Játéktér n 5.
Margin
Játéktér
Appropriations for commitments — Total
Kötelezettségvállalási előirányzatok összesen
Appropriations for payments — Total
Kifizetési előirányzatok összesen
Appropriations for payments as % of GNI
Kifizetési előirányzatok a GNI %-ában
Breakdown by type of revenue
Bevételi típus szerinti bontás
Agricultural dutiesand sugar levies
Mezőgazdasági vámok, cukorlefölözések
VAT-based resource
HÉA-alapú forrás
GNI-based resource(‘fourth resource’)
GNI-alapú forrás („negyedik forrás”)
Miscellaneous plus surplus from the previous year
Egyebek plusz az előző évi többlet
Type of revenue
Bevételi típus
Budget 2004
2004. évi költségvetés millió EUR
Million EUR
% millió EUR
Agricultural and sugar levies
Mezőgazdasági vámok, cukorlefölözések
Source: Budget DG ph601096_RG2005_BT.indb 184
Forrás: Költségvetési Főigazgatóság
General Report on the Activities of the European Union — 2005
Általános Jelentés az Európai Unió tevékenységeiről – 2005
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala
2006 — 184 pp. — 16.2 x 22.9 cm
2006 – 190 oldal – 16,2 x 22,9 cm
The General Report on the Activities of the European Union — 2006 was adopted by the European Commission on 26 January 2007 under reference number SEC(2006) 1000 nal.
Az Európai Bizottság 2007. január 26-án, SEC(2006) 1000 végleges kód alatt elfogadta az Európai Unió tevékenységeiről szóló 2006. évi általános jelentést.
Freephone number (*):
Ingyenesen hívható telefonszám (
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
*) Egyes mobiltelefon-szolgáltatók nem engednek hozzáférést a 00 800-as telefonszámokhoz, vagy kiszámlázzák ezeket a hívásokat.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Európa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2007
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2007
© European Communities, 2007Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Közösségek, 2007Sokszorosítása engedélyezett, amennyiben a forrást feltüntetik.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER ph701182_RG2006_BT.indb 2
FEHÉR, KLÓRMENTES PAPÍRRA NYOMTATVA
I have the honour to present the General Report on the Activities of the European Union for 2006, which the Commission is required to publish by Article 212 of the EC Treaty and Article 125 of the EAEC Treaty (1).
Tisztelettel benyújtom Önnek az Európai Unió 2006. évi tevékenységeiről szóló általános jelentést, amelyet a Bizottság az EK-Szerződés 212. cikke és az Euratom-Szerződés 125.
And, in accordance with an undertaking given to Parliament on 7 June 1971, the Commission is preparing its Annual Report on Competition Policy.
Kérem, Elnök Úr, fogadja megkülönböztetett nagyrabecsülésem kifejezését.
NOTE TO READERS
OLVASÓI TÁJÉKOZTATÓ
The Lisbon strategy: partnership for growth and employment
FEJEZET JÓLÉTI CÉLKITŰZÉS Gazdasági és társadalmi környezet A lisszaboni stratégia: partnerség a növekedésért és a foglalkoztatásért A fenntartható fejlődés stratégiája A makrogazdasági keret Adózás Versenypolitika A szociális menetrend végrehajtása
Levers of prosperity Innovation and enterprise policy Competitiveness in the key sectors Research and space policy Development of information and communications technologies Education and training Transport Energy Labour mobility Progress of the internal market
A jólét növelésének mozgatóerői Innováció és vállalkozáspolitika Versenyképesség a kulcsfontosságú ágazatokban Kutatás és űrpolitika Információs és kommunikációs technológiák fejlesztése Oktatás, nevelés, szakmai képzés Közlekedés Energia A munkaerő mobilitása A belső piac fejlődése
Solidarity with future generations and management of natural resources Environment Agricultural and rural development Fisheries and maritime strategy
FEJEZET SZOLIDARITÁSI CÉLKITŰZÉS A gazdasági és társadalmi kohézió megszilárdítása Regionális dimenzió Szociális dimenzió Demográfiai kihívások Szolidaritás a jövő nemzedékeivel és a természeti erőforrások kezelése Környezetvédelem Mezőgazdaság és vidékfejlesztés Halászat és tengeri stratégia A közös értékek előmozdítása az Európai Unión belül Az alapvető jogok védelme és a megkülönböztetés elleni küzdelem Kultúra Ifjúság, aktív polgárok és sport
CHAPTER IV SECURITY AND FREEDOM
FEJEZET
European area of freedom, security and justice
A BIZTONSÁGGAL ÉS A SZABADSÁGGAL ÖSSZEFÜGGŐ CÉLKITŰZÉS
Implementation of the Hague programme
A szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapuló európai térség 127
Consumer protection
Közegészségügy
Transport security and safety
Fogyasztóvédelem
Civil protection and disaster response
Élelmiszer-biztonság, az állatok biztonsága és jólléte
CHAPTER V EUROPE AS A GLOBAL PARTNER
Közlekedésbiztonság
The enlargement process
Energetikai biztonság és a létesítmények működési biztonsága
European neighbourhood policy (ENP)
Polgári védelem és katasztrófaelhárítás
The European Union in the global economy
Az Európai Unió pénzügyi érdekeinek védelme
International trade
V. FEJEZET
Transatlantic relations
Közeli szomszédsági kapcsolatok
Relations with the other industrialised countries
Európai szomszédságpolitika (ENP)
Contribution to international solidarity
Stratégiai partnerség Oroszországgal
Protection and promotion of common values beyond the borders of the European Union
Az EU jelenléte a világgazdaságban
Development policy
Nemzetközi kereskedelem
Humanitarian aid
Transzatlanti kapcsolatok
Regional approaches
Kapcsolatok Kelet-Európa országaival
Contribution to security in the world
Hozzájárulás a nemzetközi szolidaritáshoz
Common foreign and security policy (CFSP)
A közös értékek védelme és terjesztése az Európai Unió határain kívül
European security strategy and European security and defence policy
Fejlesztési politika
Middle East peace process
Hozzájárulás a világ biztonságához
Council and European Council
Közös kül- és biztonságpolitika (KKBP)
European Economic and Social Committee
Európai biztonsági stratégia és európai biztonsági és védelmi politika
Committee of the Regions
A közel-keleti békefolyamat
European Investment Bank
Újjáépítési folyamat
Preparation of the 2007 budget
AZ INTÉZMÉNYEK ÉS SZERVEK FELSOROLÁSA
Own resources decision
AZ EURÓPAI UNIÓ DECENTRALIZÁLT SZERVEI
Annual accounts
MELLÉKLETEK
Note to readers
Olvasói tájékoztató
The General Report and its role as a source of information on the activities of the European Union
Az Általános jelentés feladata és helye az Európai Unió tevékenységéről szóló tájékoztatásban
Regular readers of the General Report will have noticed a major change in presentation starting with the 2005 edition, published in February 2006.
Az Általános jelentés rendszeres olvasói tapasztalhatják, hogy az Európai Unió 2005ös tevékenységére vonatkozó, 2006 februárjában megjelent kiadásban alapvető változás történt.
Following the adoption of a transitional solution for the 2004 edition the Report now has a new format and is more compact in size and more concise in content.
Az előző évekhez képest, és a 2004-es kiadással végrehajtott átmeneti jogi eszköz után, ez a kiadás egy terjedelmében összesűrített és tartalmában egységesebb, új formát vezetett be.
This simplification was triggered by a desire for rationalisation, which in turn was largely dictated by the continuing increase in the number of Community languages following successive waves of enlargement, culminating in the de ning moment reached in 2004.
Ez az egyszerűsítés az Unió egymást követő bővítései következtében a nagyrészt a közösségi nyelvek folyamatos bővülése és különösen az e területen 2004-ben bekövetkezett jelentős fordulat által okozott ésszerűsítési törekvésnek felel meg.
Ensuring fair treatment for all these languages in a report which is required by the Community Treaties and records the activities of all the Union institutions over the course of a whole year re ects a genuine commitment to transparency vis-à-vis members of the public who wish to keep in touch with the life of the European Union.
A közösségi szerződések által előírt és az uniós intézmények egy teljes évi tevékenységét összefoglaló jelentésben az összes nyelv számára egyenlő bánásmód biztosítása az Európai Unió életét nyomon követő állampolgárok számára nyújtott valódi átláthatóság célját tükrözi.
At the same time, the concern to make the General Report more readable has meant changing its focus to concentrate on the highlights of the past year, both general trends and key policy activities, including legislative measures.
Ugyanakkor az Általános jelentés hangsúlyának áthelyezése az év folyamán kidolgozott politikák általános tendenciáira és kulcstevékenységeire – beleértve a jogalkotási területet is – vonatkozó lényeges elemekre a jobb olvashatóságra való törekvésnek felel meg.
From a methodological point of view, this quest for readability goes hand-in-hand with the need to take account of the wider system of information on Union activities available to the public from numerous co-existing sources, including: n the wealth of information now available online on Europa, the ‘Gateway to the European Union’ (http://europa.eu/index_en.htm), which can be consulted using various search criteria — activities by subject, institutions, documents or services (statistics, library, contacts, etc.); n the frequently updated databases on the servers of the various Community institutions (e.g. Commission DG websites) or sources outside the institutions; links to these databases and references to Europa are included among the ‘General references and other useful links’ at the end of each section of the General Report; n the real-time record of events contained in the Bulletin of the European Union; produced by the Commission in three languages (English, French and German) ph701182_RG2006_BT.indb 9
• ma már bőséges információ érhető el online az Europa szerveren. Az „Európai Unió portálja”(http://europa.eu/index_hu.htm) olyan szempontok alapján történő kereséseket tesz lehetővé, mint a tematikus tevékenységek, az intézmények, a dokumentumok vagy az internetező által kért különleges szolgáltatások (statisztikák, könyvtár, kapcsolatok stb.);
With this system of comprehensive coverage, there is no longer any need for detailed information to be systematically reproduced in the General Report, which is now more concise in form and content in line with its dual role of providing a panoramic view of current events and highlighting key trends Union-wide.
A Hírlevél így az Általános jelentés nélkülözhetetlen kiegészítője, amely hozzájárul annak gyarapításához. Ez a kiegészítés az információs eszköz legfőbb elemét képezi azon olvasó számára, aki az Európai Unió tevékenységéről általános képet szeretne kapni, és ehhez olyan eszközt szeretne használni, amely megkönnyíti az alapos kutatást e területen.
European Union activity in 2006 was in many respects shaped by the major initiative of the previous spring, namely the review and revision of the Lisbon agenda, which was to provide the basis for a genuine partnership for growth and employment.
Az Európai Unió 2006os tevékenységét számos tekintetében a lisszaboni stratégia 2005 tavaszán végzett, a növekedést és a foglalkoztatást célzó valódi európai partnerség irányába történő kiigazítását képviselő fő kezdeményezés alakította.
Although doubts had surfaced in 2005 following the ‘no’ votes in the referendums in France and the Netherlands on ratification of the Treaty establishing a Constitution for Europe, the momentum generated by the relaunched Lisbon strategy was a powerful push factor for progress in several key areas and for ambitious new projects in others.
Bár az Európai Alkotmány létrehozásáról szóló szerződés ratifikálásáról 2005-ben Franciaországban és Hollandiában tartott elutasító népszavazások nyomán kialakult általános légkörben kételyek merültek fel, a lisszaboni stratégia újraindítása által adott lendület elég erős volt ahhoz, hogy megnyissa a fejlődés útját számos területen, illetve nagyra törő, új projektekre teremtsen lehetőséget más területeken.
The last-minute consensus at the December 2005 European Council on the new nancial perspective for 2007–13 was another clear pointer in the same direction.
A 2005. decemberi Európai Tanács alkalmával, a 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó új pénzügyi tervvel kapcsolatban utolsó pillanatban elért konszenzus is meghatározó jel ebben az irányban.
So the ground was prepared for numerous initiatives to bear fruit in 2006 and, in particular, for a number of important legislative proposals to reach the statute book.
Előkészítették tehát a terepet ahhoz, hogy 2006ban számos kezdeményezés meghozza gyümölcsét.
But there was another dynamic which provided inspiration for what was to be achieved in 2006 — the re-opening of the debate on Europe’s role and added value in the 21st century.
Ezek az eredmények különösen a fontos jogalkotási kérdések megoldásában mutatkoztak meg, de elméleti síkon egy másik dinamika is erősen ösztönözte a 2006os évben elérendő célokat: a 21. századi Európa szerepéről és hozzáadott értékéről indított elmélkedés.
This was the context in which the Commission produced its blueprint for a genuine ‘citizens’ agenda’ and formulated the practical proposals to back it up.
Ebben az összefüggésben vázolta fel a Bizottság egy konkrét javaslatokból összeállított, igazi„polgárközpontú menetrend” körvonalait.
This introduction will highlight both the political climate which provided the backdrop for Union action in 2006 and the broad trends in work done to realise the strategic objectives set by the Commission when it took o ce, which are extensively shared by all the Union institutions.
E bevezetésben kiemeljük egyrészt az Európai Unió 2006os tevékenységeinek háttereként szolgáló politikai keretet, másrészt a Bizottság hivatalba lépésekor meghatározott és az uniós intézmények összessége által közösen osztott stratégiai célkitűzések végrehajtása tekintetében megfigyelt tendenciákat.
The fresh air breathed into the better regulation initiative in 2005 was one of the main in uences on Community activities throughout the year.
A közösségi tevékenységeket az egész év során különösen meghatározta a jogalkotó munka javítására irányuló 2005-ös, friss lendület.
INTRODUCTION the Commission continuing to give priority to ensuring that its proposals are of the highest quality, pressing on with the simplification process and lightening the administrative burden borne by business.
Kezdeményezéseket tesznek arra, hogy elérjék és megerősítsék a jobb szabályozási célkitűzéseket, miközben a Bizottság prioritása továbbra is az marad, hogy biztosítsa javaslatai magasabb minőségét, folytassa az egyszerűsítési folyamatot, és csökkentse a vállalkozásokra nehezedő igazgatási terheket.
The strategic analysis was accompanied by two Commission working papers: one, on measuring administrative costs and reducing administrative burdens, sets out a variety of options and ideas to prepare the ground for the action plan that the Commission will be presenting in 2007; and the other reports and updates the 2005 rolling simplification programme.
A stratégiai elemzést két bizottsági munkadokumentum követte: az első az igazgatási kiadásokkal és az igazgatási költségek csökkentésével foglalkozott, valamint különböző lehetőségeket és ötleteket sorolt fel ahhoz, hogy előkészítse a terepet a Bizottság által 2007ben előterjesztendő cselekvési terv céljából.
Better regulation is a joint responsibility involving not just the Commission but also the other institutions and the Member States, and efforts were made there too.
A jobb szabályozás valójában olyan közös feladat, ami nemcsak a Bizottságot, hanem a többi intézményt és a tagállamokat is érinti, tehát ez utóbbi szinteken is tettek erőfeszítéseket.
Following an agreement between the institutions on a common approach, the European Parliament and the Council have begun conducting their own impact assessments, and have also supported the simplification process.
Így, a közös megközelítésről elfogadott intézményközi megállapodást követően az Európai Parlament és a Tanács saját hatásvizsgálatba kezdett, és ugyancsak támogatta az egyszerűsítési folyamatot.
And a number of Member States have initiated exemplary action to cut administrative costs.
Egyes tagállamok – a maguk részéről – példás kötelezettségvállalásokat tettek az igazgatási költségek csökkentése céljából.
All these efforts also bore the imprint of another initiative re ecting the growing concern to improve the information ow to Member States’ national parliaments on the elaboration of Community policies.
Mindezen igyekezeteket egy másik, egyre erősödő kezdeményezés is meghatározza, amellyel a tagállamok nemzeti parlamentjeit próbálják minél jobban tájékoztatni a közösségi politikák kialakításáról.
At the same time the Commission pressed on with the European transparency initiative launched the previous year, and an extensive public consultation exercise was conducted on the basis of a Green Paper put out in May.
E folyamattal párhuzamosan a Bizottság többek között el kívánja mélyíteni a múlt évben általa indított, átláthatóságra vonatkozó európai kezdeményezést is. Ennek keretében 2006 májusában széles körű nyilvános konzultációt kezdtek, és egy zöld könyvet tettek közzé.
The June European Council outlined a comprehensive policy on transparency in Council proceedings.
A júniusi Európai Tanács – a maga részéről – meghatározta a Tanács tevékenységére vonatkozó globális átláthatósági politika körvonalait.
More generally, the Commission drew on a White Paper on a European communication policy, published in February, to push on with action begun in 2005 and to issue a mobilisation call to all key players in the European Union.
Bővebben, az európai kommunikációs politikáról szóló, februárban közzétett fehér könyv alkalmat biztosított a Bizottságnak arra, hogy ő maga is folytassa a 2005-ben megkezdett tevékenységet, és mozgósítsa az Európai Unió valamennyi kulcsfontosságú szereplőjét.
The process surrounding the Treaty establishing a Constitution for Europe continued to make slow progress with further ratifications by some Member States, but another development emerged from the re ection on Plan D for Democracy, Dialogue and Debate on the future of Europe, launched by the Commission in 2005.
Lassú ütemben ugyan, de folytatódott az Európai Alkotmány létrehozásáról szóló szerződés körüli folyamat azáltal, hogy néhány tagállam ratifikálta a szerződést; ezzel párhuzamosan a Bizottság által 2005-ben útnak indított„D-terv: demokrácia, párbeszéd és vita” körüli elmélkedésből fakadóan új fejlemények bontakoztak ki.
In May the Commission proceeded from an initial summing-up of the re ection process to present ‘a citizens’ agenda’.
A Bizottság – a viták első összefoglalása alapján – májusban egy „polgárközpontú projektet”terjesztett elő.
This calls for a two-track approach. First, results have to be delivered for Europe by means of a programme of practical measures matching the needs of Europe’s citizens and gaining their support for the European cause: to this end the Commission is proposing a detailed review of the single market to identify what still needs to be done, and an in-depth stocktaking of the realities of European society with a view to deepening the Community’s social dimension.
E törekvés párhuzamos megközelítést követel meg: egyrészt eredményeket kell felmutatni Európának olyan konkrét cselekvési programok révén, amelyek eleget tesznek a polgárok elvárásainak, és felélesztik a polgárok európai ügy iránti támogatását: a Bizottság ezért az egységes piac mélyreható felülvizsgálatát javasolja annak megállapítása céljából, hogy milyen tennivalók maradnak még e téren; szándékában áll továbbá a Közösség szociális dimenziójának elmélyítése az európai társadalmi valóság részletes mérlegének összeállítása által.
And second, the implementation of Union policies must be accompanied by a gradual approach to solve the current institutional difficulties.
Másrészt az uniós politikák végrehajtásával párhuzamosan fokozatosan megoldást kell találni az aktuális intézményi problémákra.
This two-track approach recommended by the Commission was endorsed by the June European Council.
A júniusban ülésező Európai Tanács pozitívan fogadta ezt a Bizottság által javasolt kettős megközelítést.
13 unblocked a series of correlated initiatives for implementing mechanisms (Community funds and programmes) in a wide range of elds.
E konszenzus szabaddá tette az utat számos kapcsolódó kezdeményezés előtt különféle területek végrehajtási eszközeit (közösségi alapok és programok) illetően.
As for the actual structure of the Union, nal preparations were made for Bulgaria and Romania to become members on 1 January 2007, raising the total number of Member States to 27.
Az Európai Unió tényleges szerkezetét tekintve elvégezték a Bulgária és Románia 2007. január 1-jén bekövetkező hatékony uniós csatlakozásához szükséges előkészületek utolsó simításait, aminek következtében az Unió immár 27 tagállamot foglal magába.