natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
(1) Lásd az 1698/2005/EK rendelet 6. cikkét.(2) A 2006. február 20-i tanácsi határozattal (2006/144/EK) elfogadott közösségi stratégiai vidékfejlesztési iránymutatás (2007–2013 közötti programozási időszak).
Where energy becomes an experience
Ahol az energia élménnyé válik
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
A projekt költségei az alábbiakra terjednek ki: tervezés és szervezés, jelzések és információs táblák kihelyezése, projektanyagok nyomtatása és előállítása, energetikai útmutatók tanúsítása, valamint promóciós és marketingintézkedések.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Mindezt mintegy 50%-ban a Leader+ finanszírozta.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Egy fontos tanulság máris levonható: önkéntes kötelezettségvállalás, a magánszféra anyagi támogatása és a hesselbergi turisztikai szövetség (www.hesselberg.de) elkötelezettsége nélkül a projekt nem jött volna létre.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Tagállam: Németország Régió, körzet: Bajorország HACS megnevezése: Altmühl-Wörnitz Népesség: 76 000Terület: 739 km
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
A projekt összköltsége: 66 600 EUREU: 33 300 EUREgyéb köznanszírozás: 2900 EURMagánnanszírozás: 30 400 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2004–2005
Photos provided by the Altmühl-Wörnitz LAG
A fotókat az altmühl-wörnitzi helyi akciócsoport bocsátotta rendelkezésre
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
A Hesselberg bajor régióban végrehajtott projekt fő célkitűzése annak bemutatása, hogyan óvható meg a környezet és hogyan csökkenthetők a költségek intelligens energiafelhasználás útján.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
A látogatók a megújuló és alternatív energiaforrások, például a szél-, a nap- és a biomassza-energia felhasználását, illetve a régi épületek energiatakarékos helyreállítását figyelhetik meg az Altmühl-Wömitz helyi akciócsoport 32 energiaállomásán.Az energiaállomások kisebb, magánszemélyek vagy a helyi önkormányzat által kezdeményezett létesítmények, és mindegyikre vonatkozóan információs tábla nyújt grakus magyarázatot.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
A látogatók megismerkedhetnek az egyes állomások energetikai jellemzőivel és mindezek ökológiai vonatkozásaival.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
A látogatók számára a hely vonzerejét fokozzák a környékbeli gazdálkodói boltokról, sajtgazdaságokról és más közeli nevezetességekről szóló tájékoztatások.Az energiaállomások, a terület térképvázlata, egy honlap, több speciális útikönyv és a turisztikai szövetségeken keresztül kifejtett marketingtevékenység együtt alkotják a „Hesselberger E ne r gi e Er le b n is W e g e s ” (hesselbergi energiaösvény) öt alapelemét.Az elképzelés a helyi akciócsoport új technológiákkal és a vidéki energetikai iparággal foglalkozó munkacsoportjában született meg, ám kezdetben életképtelen maradt.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
A projekt csak akkor indulhatott útjára, amikor a szponzorok vállalták, hogy garantált támogatást nyújtanak.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Bár a hesselbergi turisztikai szövetség elvállalta a projektvezetői funkciót, társadalmi szervezetként nem biztosíthatott finanszírozást.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
A megoldás úgy született meg, hogy négy vállalkozás nyújtott anyagi támogatást, majd a helyi akciócsoport segített a Leader+ pályázat benyújtásában.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
A jóváhagyást követően létrehozták az „ E ne r gi e Er le b n is W e g ” (energiaösvény) projektcsoportot, és a helybeli főbb szereplők, vagyis a turisztikai szövetség, magánszemélyek, a hesselbergi régió fejlesztési vállalkozása, egy grakus-tervező, ágazati tervezők és az energiaállomások tulajdonosai részvételének biztosításával a munka megindulhatott.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Innováció egy vidéki vállalkozásban
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Tagállam: Írország Régió, körzet: Nyugat, Donegal HACS megnevezése: Inishowen Rural Development Ltd Népesség: 32 000Terület: 890 km
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
A projekt összköltsége: 88 028 EUREU: 28 609 EUREgyéb köznanszírozás: 15 405 EURMagánnanszírozás: 44 014 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005–2006
Photos provided by the Irish national network unit
A fotókat az ír nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Az Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) északkeletDonegalban egy peremvidéki félszigeten található, amelyet három oldalról víz vesz körül, és legdélibb részén Észak-Íror-szág szárazföldi határa húzódik.A Glendowen Craft Studióban az alapító Ann McGonigle kézműves tweedruházat tervezésével és készítésével foglalkozik, családja számos generációja által továbbadott hagyományos módszereket alkalmaz.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Kézműves munkájának minősége különleges stílust, minőséget, tervezést és egyediséget képvisel.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
A tweedszövetet helyi vállalkozásoktól szerzik be, és a helyi fonal felhasználásával készülő kézi horgolás tovább növeli az előállított ruhadarabok értékét. A munkát korábban az alapító háza mögötti műhelyben végezték részmunkaidőben, és a kész ruházatot őszi és téli kézműves vásárokon értékesítették.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
A nagyobb mennyiségű ruházat megtervezéséhez és gyártásához szükséges hely biztosítása érdekében az üzlet bővítése és bemutatóteremmel ellátott műhely megépítése mellett döntöttek.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Anne McGonigle jelenleg egyéni vállalkozó, az üzlet bővülésével azonban tervezi legalább még egy részmunkaidős alkalmazott felvételét a környékről.A projekt az exkluzív kézművestermékek piacára való bejutással kecsegtet, valamint a szövetnek és a fonalnak magas színvonalú divatruházat tervezéséhez és gyártásához való felhasználásával biztosítja a hagyományos donegali szövőmesterség folyamatos fennmaradását.Az IRDL célja jelenleg az, hogy Inishowen váljon Írország második „zöld dobozává” (azaz integrált ökoturisztikai célpontjává), ezáltal olyan ökoturisztikai terméket kialakítva, amely növeli a félsziget általános hírnevét.
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
A Leader+ tőketámogatást nyújtott az új létesítmények megépítéséhez és felszereléséhez.
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Ez a projekt megfelel a Leader+ program célkitűzéseinek, mivel hozzáadott értéket biztosít egy Donegalban előállított terméknek, a munkahely bővítésével pedig javul az alkalmazottak életminősége és az otthon dolgozók, például a gazdálkodófeleségek számára, ily módon többféle munkalehetőség kínálkozik.
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
Saltängslamm: A konzerv és a minőségi élelmiszer nem zárják ki egymást!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
juhtenyésztést illetően új vállalkozások létrehozása, a fenntartható tájgazdálkodás elősegítése, továbbá a finom barbecue biztosítása érdekében.
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Tagállam: Svédország Régió: Västra Götaland HACS megnevezése: Carpe Mare Népesség: 37 000Terület: nincs adat*
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
*Egy rövid partvidéki szakaszból és számos kis szigetből áll.
Photo provided by the Swedish national network unit
A fotókat a svéd nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Ahhoz, hogy Svédország nyugati partvidékének egyedi tájai megőrizhetők legyenek, szükség van a szikes mocsarak minőségét fenntartó talajkezelésre.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
A táj változása nemcsak a turisták és a látogatók számára jelent problémát.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
A területen élők és dolgozók számára a táj is bevételi forrás, és így bár eltérő okokból, de ők is a sajátos partvidéki táj megőrzésére törekednek.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
A területen elsősorban – hagyományosan – juhok legelnek, és a szikes mocsár füvének és gyógynövényeinek köszönhetően az itt legeltetett bárányok húsa különleges ízt kap.A „Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet” (szikes mocsarakon tenyésztett bárány – minőségi piaci termék) elnevezésű Leader+ projektben a hallsviksi juhtenyésztők szövetsége új termék, a szikes mocsarakon tenyésztett bárány bevezetésével kezelte a túlburjánzó partvidék problémáját.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
A déli gothenburgi szigetcsoportba tartozó Styrsö szigetéről indította a szövetség – az önkormányzattal együttműködésben – a régió állatállományának növelését célzó együttműködés módjait kereső folyamatot.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
A projekt egyik célja a helyi vágóhíd létrehozása lehetőségeinek megvizsgálása.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Ahhoz, hogy készen álljanak a piaci megmérettetésre, marketingterv és egy erőteljes márka szükséges.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
Ezért az élelmiszer- és a ven-déglátó-ipari ágazatot megcélzó piackutatást kell végezni, és marketingstratégiát kell kialakítani.A bárányhúsnak köszönhetően a területen új iparágak is létrejöhetnek, például a bőrre, szőrmére és gyapjúra, továbbá a hústermékekre épülő kézművesipar.
PIR: Working regionally with young people
PIR: regionális együttműködés fiatalokkal
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Tagállam: Luxemburg Régió, körzet: Észak, Clervaux-Vianden HACS megnevezése: Clervaux-Vianden HACSNépesség: 17 000Terület: 440 km
Contact person: Dif Di er d ing E-mail: info@t9t.lu Websites: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
A projekt összköltsége: 106 195 EUREU: 21 239 EUREgyéb köznanszírozás: 42 478 EURMagánnanszírozás: 42 478 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005–2006Kapcsolattartó: Dif Di er d in g E-mail: info@t9t.lu Honlap: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Photos provided by the Luxembourg national network unit
A fotókat a luxemburgi nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg. It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
A PIR (Point d’Information Régional) észak-luxemburgi kísérleti projekt 2005-ben indult azzal a célkitűzéssel, hogy különböző média- és közönségkapcsolati tevékenységek útján népszerűsítse az iúsági munkát.
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
Mindez regionális plakátokat, mozikban vetített promóciós kislmeket, online jelenlétet, sőt egy televíziós műsort is takart!A 2005-ös és 2006-os év folyamán iúsági médiaprojekteket és műhelyeket (mozi, zene és fényképészet) támogattak.
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
2005-ben például egy hat hónapos időszakot felölelő doku-mentumlm készült a régió „atal tűzoltóinak” munkájáról.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Ezt követően 2006-ban a régió fiataljai elkészítették az első regionális havi TV-műsort, a „T9TV”-t, az Európai Önkéntes Szolgálat támogatásával.A regionális tájékoztatás terén új országos állásbörze létrehozására került sor 2005-ben a nemzeti partnerekkel együtt, és ez igen sikeresnek bizonyult.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Emellett regionális iúsági információs központot hoztak létre azzal a céllal, hogy az tanácsokkal lássa el a fiatalokat.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
2006 végére két új regionális szolgálatot hoztak létre.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Az egyik a „babysitter-platform”, amely babysittereket képez és helyez el a régión belül.
The other is ‘do-u-2’. This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
A másik a „do-u-2”(te is?), egy iúsági orientációs hálózat, amely egyedi lehetőséget kínál a közös érdeklődésű régióbeli fiatalok kapcsolatteremtése és támogatása érdekében.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Emellett a regionális szövetségek ezt a projektet regionális szolgálataik népszerűsítésére is felhasználhatják.A Leader+ finanszírozásán felül a Mezőgazdasági, Borászati és Vidékfejlesztési Minisztérium 40%-os támogatást nyújt, és hasonló összegű a magánszektor hozzájárulása is a Jugendtreff asbl útján.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
Az egész projekt azzal a jelentős előnynyel bír, hogy a koncepció teljes egészében, különösebb problémák nélkül máshova is integrálható.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
Ilyen módon egyéb, az iúsági szektorban érintett regionális szociális szolgálatok számára is hasznosak lehetnek a munka és a kísérleti projekt tapasztalatai.
Putting regional governance into perspective
A regionális kormányzás szempontjainak érvényesítése
On 20 February 2006 the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — five months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Öt hónappal az új Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból (EMVA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásokról szóló tanácsi rendelet elfogadása után, 2006. február 20-án a Mezőgazdasági Tanács elfogadta a vidékfejlesztésre vonatkozó európai uniós stratégiai iránymutatásokat.
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Emellett az Európai Bizottság 2001-ben megalkotta saját, az európai kormányzásról szóló fehér könyvét (2) a nagyközönség számára, és ez számos ajánlást tartalmaz arról, hogyan bővíthető az európai demokrácia és fokozható az intézmények elfogadottsága.
Accordingly, Leader programmes must be area-based, organised bottom-up, based on local/regional public–private partnerships and conceptualised in an integrated, multi-sectoral way.
Ennek megfelelően a Leader-programoknak területi alapúaknak, alulról szerveződőeknek, helyi/regionális köz- és magánszféra közötti partnerségeken alapulóaknak és integrált, több ágazatra kiterjedő módon koncepcionalizáltnak kell lenniük.
Those are the very ingredients of ‘regional governance’.
Ezek a„regionális kormányzás˝ legalapvetőbb ismérvei.
Regional governance refers to new modes of regional self-steering and cooperation characterised by:• a desire for regional actors to resolve common problems or goals,• networks to allow dierent kinds of actors to interact (political, economical, and by association),• horizontal forms of interaction based on arguing and bargaining,• a set of negotiated rules and conventions,• but embedded in the existing institutional frameworks which limit the network’s autonomy (multi-level governance).
A regionális kormányzás új regionális önkormányzati és együttműködési módokra utal, amelyeket a következők jelle-meznek:null
New requirements encompass: the growing dependencies and needs for cooperation between public and private actors (public–private partnerships, sustainable development schemes), the increasing endeavours to regionalise the‘enabling state’, etc.
Másodszor pedig egyre több a kapcsolat a politikai folyamatokat kormányzat nélküli kormányzássá (Rhodes 1997) alakító szereplők között – hiszen végső soron hálózati társadalomban élünk.
To address those needs the easiest way is to organise network-like modes of cooperation.
Harmadszor pedig még a kormányzat köztes eszközei is strukturáltak bizonyos mértékben.
More institutionalised forms of cooperation would incur considerable transaction costs (political as well as organisational), in particular since they would curtail the autonomy of existing organisations involved.Theoretically, regional governance is hardly new and could draw on existing theories on urban regimes, neocorporatism, networks, clubs or even economic clusters.
Ezért a szakirodalom a kormányzás kifejezést tág és szűk értelemben egyaránt használja: a tág meghatározás a politikai-közigazgatási irányítási tevékenységek összességére utal; a kormányzat itt csak az intézményesített rész.
Actors of dierent logics of action collaborate: Political actors are territorially bound — they respond to territorial power and their constituency.
A szűkebb meghatározás szerint a„regionális kormányzás” kiegészítő fogalom a már meglévő kormányzati struktúrák mellé.
Regional governance therefore operates between established institutions, and is no substitute, but a supplementary device for existing governmental modes.
A második fogalom elkülöníthetőbb és precízebb a problémastruktúra tekintetében:null
Two basic concepts are central to regional governance: functional versus territorial interactions.
Két alapvető fogalom bír központi jelentőséggel a regionális kormányzást illetően: a funkcionális, illetve a területi interakciók.
An interaction is functional if it is centred on a problem or a task — the space is of minor importance.
Akkor funkcionális egy interakció, ha egy probléma vagy feladat köré szerveződik, a tér azonban kevéssé fontos.
An interaction is called territorial if the territory is the common denominator to organise cooperation, i.e. territorial boundaries, place identity, regional solidarity, regional collective goods determine the collective actions.
Az interakció azonban akkor területi, ha a terület az együttműködés megszervezésének közös nevezője, például területi határok, helyi identitás, regionális szolidaritás, regionális kollektív javak határozzák meg az együttes fellépést.
Regional governance usually starts on a functional basis because the transaction costs of such cooperation are lower than with territorially bound interactions.
A regionális kormányzás kiindulása általában funkcionális alapú, mivel az ilyen együttműködések tranzakciós költségei alacsonyabbak a területileg kötött interakciók költségeinél.