natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Performance indicators (outcomes and impact) need to be defined as part of the multiannual planning, whereas activity indicators (volume and timetable of inputs and outputs) should be reserved for the annual planning.
A teljesítménymutatókat (eredmény és hatás) a többéves tervezés részeként határozzák meg, a tevékenységi mutatókat viszont (az inputok és outputok volumene és ütemezése) hagyják meg az éves tervezés hatáskörében.
In the interests of clear programming and transparent management, the agencies should apply the same practices as the Commission by presenting their budgets classified by the purpose of the expenditure according to the ABB/ABM system.
A világos tervezés és az átlátható irányítás érdekében az ügynökségek a költségvetésüket az ABB/ABM rendszernek megfelelően osztályozott kiadási célok szerint, a Bizottság erre vonatkozó gyakorlatát követve mutassák be.
DID THE AGENCIESINTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES?
MEGBÍZHATÓ ESZKÖZÖKET VEZETTEKE BE AZ ÜGYNÖKSÉGEK A TEVÉKENYSÉGEIK MONITOROZÁSA CÉLJÁBÓL?
The monitoring tools still did not provide the transparency needed for permanent supervision of performance.
A monitoringeszközök egyelőre nem biztosították a teljesítmény állandó figyelemmel követéséhezszükséges átláthatóságot.
‘Scoreboard’ mechanisms had been set up in all the agencies, which was a sign thatthe managementteams werekeento monitorperformance.
Az atény, hogy az összes ügynökség„eredményjelzőtáblán”(„scoreboard”) alapuló mechanizmusokat vezetett be, jól mutatta a vezetői testületek monitoring melletti elkötelezettségét.
Nevertheless, these mechanisms were still inadequate and the experience acquired in using them had not been sufficiently shared between the agencies. Introducing monitoringtools did notseemto have been a priorityforthe agencies’ management bodies(see paragraphs 22 and 24).
Ezek a mechanizmusok azonbantovábbra semvoltak megfelelőek,ésahasználatuksoránszerzetttapasztalatokataz ügynökségeknemeléggéosztották megegymásközött.Úgytűnik,hogy a monitoringeszközök bevezetése általában nem volt prioritás az ügynökségek igazgatásiszerveiszámára(lásd: 22. és 24. bekezdés).
Whereas relatively widespread use was made of indicators for resource allocation andthevolumeofactivity,this wasnotthecaseforoutcomeandimpact indicators(see paragraphs 26to 28).
Míg a forráselosztásra és a tevékenység volumenére vonatkozó mutatókat viszonylag széles körben használták, az eredmény- és hatásmutatókról ugyanezt nem lehetett elmondani(lásd: 26–28. bekezdés).
e agencies should set up management control instruments linked to their work programmes and to their budgets.
Az ügynökségek vezessenek be a munkatervükhöz és a költségvetésükhöz kapcsolódó eszközöket az irányítás ellenőrzése céljából.
Such instruments should enable all the allocated resources to be identified. ed.
Ezek az eszközök tegyék lehetővé az összes allokált forrás azonosítását.
e experience gained by some of the agencies could beneficially be made use of by others.
Az egyes ügynökségek által szerzett tapasztalatokat előnyösen hasznosíthatná a többi ügynökség is.
e indicators adopted should make it possible to measure the resources deployed and the work carried out as well as the results achieved in terms of outcomes and impact.
Az elfogadott mutatók a felhasznált erőforrások és az elvégzett munka mellett a teljesítmény és hatás szempontjából elért eredmények mérését is tegyék lehetővé.
DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS?
MEGFELELŐEN BESZÁMOLTAKE AZ ÜGYNÖKSÉGEK A TEVÉKENYSÉGEIKRŐL, ÉS ÉRDEMI ÉRTÉKELÉSEKET VÉGEZTETTEKE AZ EREDMÉNYEIKRŐL?
The duty to report was always complied with, but appraisal of the actual results was hindered bytheshortcomingsin planning.
A beszámolási kötelezettségnek mindig eleget tettek az ügynökségek, de a tényleges eredmények értékelését akadályozták atervezés hiányosságai.
The activity reports submitted by the directors were too often merely descriptive.
Az igazgatók által benyújtott tevékenységi jelentések nagyon gyakran csupán leírójellegűek voltak.
They dealt more with the type and scope of the work than with performance intermsoftheobjectivesachieved.Seldomdidthesereportsaddressthe question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions onfuture programmes(see paragraphs 30to 32).
Ajelentések alaposabban tárgyalták a munkajellegét és hatókörét, mint acélokkal kapcsolatban elért eredményeket. Afelmerült akadályokat és azoknak ajövőbeli programokra gyakoroltlehetséges következményeit ajelentésekritkántárgyalták(lásd: 30–32. bekezdés).
The management bodies were not always proactive in introducing a performanceoriented culture andtheirlack ofrelations withthe discharge authority did not encouragethemto embark onthis course of action(see paragraph 33).
Az igazgatási szervek nem mindig voltak proaktívak a teljesítményorientált kultúra bevezetéseterén, és mivel a mentesítésértfelelős hatósággal nincs kapcsolatuk, ezsemterelte őket abba azirányba(lásd: 33. bekezdés).
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should o er an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators.
A tevékenységi jelentések azon túl, hogy a meghozott intézkedéseket leírják, közöljenek értékelést a többéves tervben foglalt célok tekintetében elért előrehaladásról is, a terv teljesítménymutatóinak felhasználásával.
ese reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice.
A jelentések arra vonatkozóan is adjanak útmutatást, hogy szükség esetén a gyakorlatban felmerülő helyzetek alapján a programok miként módosíthatók.
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance.
Az ügyviteli szervek dolgozzák ki a jelentések valódi irányítási eszközzé válását lehetővé tévő útmutatásokat.
Internalevaluationsofprojectsusuallyenabledthe managementteamsto learn from the experience gained from workin the field.
A projektek belső értékelése általában lehetővé tette az irányító testületek szá-mára,hogytanuljanakahelyszíni munkasoránszerzetttapasztalataikból.
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies.
Mindenügynökségrendszeresenadottátfogóértékelésekvégzésére megbízást külsőszakértőknek.
Byandlarge,theirresults were positive but mostoftheseevaluationssuf-feredfromthe weaknessesofthe multiannualplanningandfromthelack ofbasicdatarelatingtotheobjectivesbeingpursued.Thefactthatthese evaluations wereorganisedbytheagenciesthemselves withoutanyother outside participants(suchasthe Commission)entailedrisksasregardsthe independence ofthe experts’judgement(see paragraphs 35to 40).
Ezek általában pozitív eredménnyelzárultak, bár a legtöbb ilyen értékelésnél gondot okoztak a többéves tervezés hiányosságai ésazelérendőcélokravonatkozóalapvetőadatokhiánya. Azatény,hogy ezeket az értékeléseket maguk az ügynökségekszervezték meg külsőrészt-vevők nélkül (mint például a Bizottság), kockázatot vont magával a szakértők ítéleténekfüggetlenségétilletően(lásd: 35–40. bekezdés).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5June 2008.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2008. június 5-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
Forthe Court of Auditors
a Számvevőszék nevében
e frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Hangolják össze az időszakos átfogó értékelések, valamint a többéves programok és az ezeket alátámasztó előzetes értékelések ritmusát.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
Ha ez megtörténik, akkor a többéves programokban meghatározott teljesítménymutatók viszonyítási pontokként (benchmark) felhasználhatók az utólagos értékelések során.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
A függetlenség és a következetesség biztosítása érdekében ajánlott, hogy a Bizottságot bevonják az időszakos átfogó értékelésekbe.
e results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Ezeknek az értékeléseknek az eredményeit előre meghatározott menetrend szerint közöljék a mentesítésért felelős hatósággal.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
Ebből az alkalomból az ügynökség igazgatója mutassa be az időszakos értékelésből levont következtetéseket.
ANNEX I c at es c at es issued by the agencies.
I. MELLÉKLET alanyaiszámára.
Establishmentofa commonEuropean
Közöseurópaitér létrehozásaazígy
Commission.
ésfelmérések
Preparation of opinions theEU.
Vélemények kibocsátása
(uniformand applicationof
Aközösségiszabályok ésalapelvek(egységes
EMSA,EMEA,EMCDDA, n nual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 30 9, 19. 12. 200 7).
EMEA,EASA,EMSA,ECDC, n at kozó beszámoló já ró l szóló számvevőszéki vé le mény ben (HL C 30 9. , 2007. 12. 19. ).
S cient i he aim of with t more e makingEUaction orMemberStates)
CEDEFOP,ECDC, tervezése,valamint
Optimisationofthe technicalsupport, workoftheassisted bodies(Commission recommendations
Atámogatottszerve- zetek(Bizottságvagy tagállamok)munkájá- nakoptimalizálásaaz uniósfellépésektelje- sítményénekfokozása
EMSA,EMCDDA,ENISA, e ld experience.
1 céljából.
Networkingand andnationalbodies theiractivitiesorto ofinformationand
Azazonosterületen dolgozóközösségiés országosszervezetek
AssociatingCommunity working in the same coordinationofnational andCommunityactions
ERA,EFSA,CEDEFOP, összetársításaatevékeny- hálózatbaszervezéseés
Bringingtogether thevariousactors throughouttheEUin ordertopromotegood
Kapcsolatokkiépítése konferenciákszervezése terjesztése érdekében.
FRA information approaches.
megkönnyítése ésamódszerek
Provisionofhigh-
Minőségitájékoztatás
EMCDDA,ENISA,ERA, tofacilitatedecision- makingandharmonise e So c p
EUROFOUND,EMCDDA nyújtásaadöntéshozatal alá r s e í
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
H a t á s k ö r r h a t á s k ö A ü g y n ö k s é g e k említett ügynökségek feladatai nak és céljai nak leírása meg található az adott ügynökség 2006-os pénzügyi évre vo
A description of the tasks and ob
Amellékletben
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
AZ UNIÓ ÜGYNÖKSÉGEI ÁLTAL GYAKOROLT HATÁSKÖRÖK
(2007) authorised
Jóváhagyott
Budget million) in
Költségvetés
Created ec
Lisszabon
Acronym
Rövidítés
Total appropriations .
Összesen gy elő központ ja előirányzatok .
Agencies and other decentralised bodies of the European Union
Az Európai Unió ügynökségei és más decentralizált szervei
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Európai Repülésbiztonsági Ügynökség
European Network and Information Security Agency
Európai Szakképzés-fejlesztési Központ
European Railway Agency
Európai Tengerbiztonsági Ügynökség
European Training Foundation
Európai Vasúti Ügynökség
European Maritime Safety Agency 9
Európai Környezetvédelmi Ügynökség 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Európai Képzési Alapítvány 8
European Food Safety Authority 7
Európai Hálózat- és Információbiztonsági Ügynökség 7
European Environment Agency 6
Európai Gyógyszerügynökség 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Európai Élelmiszerbiztonsági Hatóság 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ 4
European Aviation Safety Agency 3
Európai Alapítvány az Életés Munkakörülmények Javításáért 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Az Európai Unió Tagállamai Külső Határain Való Operatív Együttműködési 2
Payment
Kifizetési
AGENCIESOFTHEEUROPEANUNIONGOVERNEDBYARTICLE185OFTHEFINANCIALREGULATION
ASZÁMVEVŐSZÉKELLENŐRZÉSÉNEKTÁRGYÁTKÉPEZŐ,AKÖLTSÉGVETÉSIRENDELET185.CIKKÉNEKHATÁLYAALÁ
ANDCONCERNEDBYTHECOURT’SAUDIT
TARTOZÓEURÓPAIUNIÓSÜGYNÖKSÉGEK
Tobe improved
Javításra
EU-OSHA etc.) . , n ing expected results evaluation that is ex ante ed the risks associated with its activities.
Azügynökségtöbbévestervezésieljárástvezetettbe.
Theagencyhasintroducedamultiannualprogrammingprocedure.
Atöbbévestervtartalmazmindstratégiai(avárteredményekéshatás meghatározása),mindműködési(ütemterv,személyzetitervstb.) elemeket.
Theagencyhasturnedthemandateprovidedbyitsbasicactintoa strategythatiscoordinatedwiththeCommission’ssectoralstrategy.
AzügynökségazalapjogiaktusbanráruházotthatáskörétaBizottságáltal kidolgozottágazatistratégiávalösszehangoltstratégiáváalakítottaát.
Multiannual programming is based on an strategicinnature.
Atöbbévestervezésstratégiaijellegűelőzetesértékelésenalapul.
Theagencypossessesadocumentthatdetailsitshumanresourcespolicy andiscoordinatedwithitsstrategicpriorities.
Azügynökségdokumentumbanrögzítetteemberierőforráspolitikáját, amelyetastratégiaiprioritásokkalösszhangbanalakítottki.
Theagencyhashadaccesstoanannualworkprogrammethatwas preparedinduetime.
Azügynökségrendelkezikévesmunkatervvel,amelyethatáridőrekészítettel.
Thestructureoftheannualworkprogrammescorrespondstothatofthe multiannualforecasts.Itisstableenoughforcomparisonstobemade overtime.
Azévesmunkatervszerkezetemegegyezikatöbbéveselőrejelzésével,és elégstabilahhoz,hogyidőbeliösszehasonlításokattegyenlehetővé.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
Amunkatervegyértelműenelkülönítiasaját,illetveaBizottságnakvégzett kisegítőtevékenységeket.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
MEGFELELŐ MÓDON, PONTOS ÉS MÉRHETŐ CÉLOKAT KITŰZVE TERV EZ TÉ KE MEG TEVÉKENYSÉGEIKET AZ
OBJECTIVES?
ÜGYNÖKSÉGEK?
1.Multiannualstrategy
1.Többévesstratégia
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
AHELYSZÍNIELLENŐRZÉSTKÖVETŐENMEGFOGALMAZOTTFŐBBÉSZREVÉTELEK
EU-OSHA n an ci al ni tion of the de precise cient ly nesS M A RT objectives and performance n ed and used RA C ER indicators.
AmunkatervSMARTcélkitűzéseketésteljesítménymutatókathatározmeg.
The work programme de indicators.
Azügynökségtevékenységalapúköltségvetést(ABB)készített.
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Amunkatervmegfelelőalapossággalhatározzamegafelhasználandó emberiésanyagierőforrásokat.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Azügynökségrendszerestájékoztatástnyújtazigazgatótanácsnaka tevékenységekvégrehajtásáról.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Azügynökségrendszerestájékoztatástnyújtazigazgatótanácsnaka tevékenységekeredményéről.
A‘scoreboard’systemhasbeendeveloped.
Azügynökségeredménytáblát(scoreboard)dolgozottki.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Azeredménytábla(scoreboard)működik,ésmegfelelő.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
Azügynökségnélbelsőellenőrdolgozik,akiatevékenységekre vonatkozóanellenőrziapénzgazdálkodáshatékonyságátés eredményességét.
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
MEGBÍZHATÓ ESZKÖZÖKET VEZETTEK E BE AZ ÜGYNÖKSÉGEK A TEVÉKENYSÉGEIK MONITOROZÁSA CÉLJÁBÓL?
4.Relevanceoftheindicators
4.Amutatókrelevanciája
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
Amunkaterv,aköltségvetés,avezetőiszámvitelésatevékenységi jelentésekszerkezetükettekintveösszhangbanvannak.
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Azigazgatótanácsaszámárabenyújtottinformációkalapjánmegtudja állapítaniazügynökségtevékenységeinekhatását.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Azügynökséginternetesweboldalafelhasználóbarát,éstöbbnyelvenáll rendelkezésre.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Azügynökségrendszeresenkészíttetkülsőértékeléseketazáltalánosés egyeditevékenységeiről.
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Azügynökségrendszeresenéselfogulatlanulelvégziatevékenységek belsőértékelését.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Azügynökségazértékelésekkövetkeztetéseitésajánlásaitbetudta építeniakövetkezőtervezésiciklusba.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
MEGFELELŐEN BESZÁMOL TA KE AZ ÜGYNÖKSÉGEK A TEVÉKENYSÉGEIKRŐL, ÉS ÉRDEMI ÉRTÉKELÉST
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
VÉGEZTETTEK E AZ EREDMÉNYEIKRŐL?
5.Annualactivityreport
5.Évestevékenységijelentés
6.Evaluations
6.Értékelések
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
A BIZOTTSÁG ÉS AZ ÜGYNÖKSÉGEK VÁLASZA A SZÁMVEVŐSZÉK „AZ UNIÓ ÜGYNÖKSÉGEI: EREDMÉNYEK ELÉRÉSE” CÍMŰ KÜLÖNJELENTÉSÉRE
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Ügynökségek: Az érintett ügynökségek öröm-melfogadjákaszabályozásiügynökségekben végbemenő hatékony és eredményes pénzgazdálkodással kapcsolatos ellenőrzésijelentést, amelybenafelvetettpontokatmindkonst-ruktívnak, mindértékesnektalálták.A meg-tettészrevételekmindenérintetthasznára válhatnak.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Ügynökségek: Az ügynökségek eltérő méreteiből és arendelkezésükre álló eltérőforrások-ból adódóan a mechanizmusok és ellenőrzések végrehajtására vonatkozóan arányossági megfontolásokat kell figyelembe venni, ami elősegítheti a nyomon követést.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Még ha különbözik is a végrehajtás foka, mindannyian teljes mér-tékbentudatábanvannakannak,hogykulcs-fontosságúhatékonyellenőrzésieszközöket kell bevezetni.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
A Számvevőszék által ellenőrzött hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elve valamennyi ügynökségrealkalmazandó,dekikellemel-nünk, hogy minden egyes ügynökség esetében azügynökségtevékenységeinekösszetett-ségehatározza meg,hogy mennyirekönnyű ahatékonyéseredményespénzgazdálkodás biztosítása.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Bizottság:ABizottságsegítségetkínálaz ügynökségeknekatevékenységalapúgazdál-kodáshoz,detudatábanvanannak,hogyaz ügynökségektekintetében nehéz ennektuda-tosítása.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Az „Európai ügynökségek – A további teendők” című, az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz nemrégiben intézett közlemény1 foglalkozott e kérdéssel és jelezte, hogy a Bizottság az ügynökségekkel való kapcsolatát illetőenfelülvizsgálja belső eljárásait.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Ügynökségek:Néhányügynökségjelenleg végziazelőzetesértékeléseket.Azelőzetes értékelésekazonbannemérintikugyanolyan mértékbenazösszesügynökséget,nagyobb mértékben vonatkoznak a programokat kezelő ügynökségekre,mintahatóságkénteljáró ügynökségekre.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulationsanddiffersfromoneagencyto another.
Ami a többéves programozást illeti, egyes ügynökségek már hajtottak végretöbbéves programot, másoknál pedig most vanfolyamatban a végrehajtás.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Ügynökségek: A célkitűzések meghatározásának részletessége részben az alaprendeletektől függ, és ügynökségenként különböző.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards.
Bizottság:A2008-raelfogadottprogramok pontosabbinformációkatadnakakülönböző tevékenységekre mozgósítandó forrásokról és a várt eredményekről.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Ügynökségek:Azévesmunkaprogramokat benyújtjákazigazgatótanácsoknak,amelyek felülvizsgálják és elfogadják azokat.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
A munka-programelfogadásakulcsfontosságútényező a munkaprogramellenőrzésikörnyezetében/irányításában.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations. However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Ügynökségek:Azügynökségekigyekeznek többévesprogramozástkidolgozni,ésadott esetben szorosan együttműködnek a Bizottsággal, atagállamokkal és az érdekeltfelekkel.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment.
Ügynökségek:Aköltségvetésikeretrendelet ittösszhangbanvanazáltalánosköltségve-tésirendelettel; nemírelőrészletesebbvagy szigorúbbrendelkezéseketpéldáulaprogra-mozásról,acélkitűzések meghatározásáról és a mutatók alapján történő értékelésről.
More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
A programozásra, a célkitűzések meghatározására és a mutatókalapjántörténőértékelésrevonat-kozórészletesebbrendelkezésekettöbbek közöttaz ügynökségeketlétrehozóalap-jogi-aktusokbanis megállapíthatják.
For example,followingthe Court’s audit:
Néhányuk többéves programot adott ki még akkoris, ha ezt az alaprendeletkifeje-zetten nemírta elő.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Például követően: i) Az EU-OSHA 2009-2013-es időszakra vonatkozó stratégiája megállapítja a várt eredményeket, és a jelenleg végzett hatásvizsgálat/előzetes értékelés középpontjában éppen az áll,hogyhogyan mérhetőazezeneredmé-nyek megvalósításában elért előrehaladás.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
Bizottság: Az európai szabályozási ügynöksé-gekszemélyzeti politikájáravonatkozóirány-mutatás előírja, hogy minden ügynökség évente készítse eltöbbéves személyzeti politikai tervét, amelynek egységes tartalmát a Bizottság osztályai az ügynökségekkel együtt dolgoztak ki.