natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a) DG RELEX should consolidate its expost control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect;
6.53. lásra: a) a Külkapcsolati Főigazgatóság egységesítse utólagos ellen­ őrzési módszereit, és haladéktalanul tegyen eleget a belső ellenőr erre vonatkozó ajánlásainak; a) A Bizottság elfogadja a Számvevőszék ajánlását, és szeretné leszö­gezni, hogy intézkedéseket tesz valamennyi, a Külkapcsolati Főigazgatóság utólagos ellenőrzéseire vonatkozóan kapott ajánlás megcélozása érdekében.
(b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired;
b) a Külkapcsolati Főigazgatóság bocsásson rendelkezésre elegendő erőforrást a gyorsreagálási mechanizmus, illetve a közös kül- és biztonságpolitika keretében kötött régi, lejárt végrehajtási határidejű szerződések elemzéséhez és lezárásához; b) A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel és kiemelné, hogy már 2009ben jelentős erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy rendezze a lezárandó régi projektek lemaradását.
(b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed.
Valójában vala­mennyi 2009 elején nyitva álló gyorsreagálási mechanizmusra vonatkozó szerződés 75 %-át év végére lezárták.
These efforts will continue throughout 2010.
Ezen erőfeszítések 2010ben mindvégig folytatódnak.
(c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process.
c) a Bővítési Főigazgatóság adjon pontosabb útmutatást az irányítási jogkört nemzeti hatóságokra átruházó eljáráshoz, hogy világosabbá váljon a Bizottság különböző illetékese­inek szerepköre; c) Mivel több ország készül az irányítási jogkör átruházásáért folya­modni, a Bővítési Főigazgatóság korszerűsítette 2008as belső iránymutatását, hogy tekintetbe vegye az irányítási jogkör átruhá­zásának 2008as tanulságait, és 2009ben további útmutatást biztosított az eljárásban érintett valamennyi szereplő részére.
(d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out;
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I d) a Bővítési Főigazgatóság az elvégzett ellenőrzések teljes körű dokumentálása érdekében vizsgálja felül a belső kont­rolloknál alkalmazott ellenőrzési listáit; d) A Bizottság már megtette a szükséges lépéseket annak biztosítása érdekében, hogy az operatív, pénzügyi és szerződési szakaszokban a tisztviselők által végrehajtott ellenőrzéseket részletesebben doku­mentálják.
(e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report.
e) a Bővítési Főigazgatóság tegyen lépéseket a vezetői infor­mációs rendszereibe bevitt adatok minőségének javítására (pl. rendszeresen elemezze és ellenőrizze az adatminőséget); e) A CRIS-ben rendszeres ellenőrzések zajlanak az adatok minő­ségére vonatkozóan, különösen a lényeges információk éves tevé­kenységi jelentés számára történő lekérdezését megelőzően.
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality.
Az IT menedzsment eszköz, amelybe az adatokat bevezetik, beágyazott adatminőség-ellenőrzéseket is tartalmaz.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users.
Ezenfelül a Bizottság nagy hangsúlyt fektet a CRIS-felhasználók képzésére.
(f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out;
f) a Bővítési Főigazgatóság dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmusokat, amelyek megkönnyítik a monitoring célú helyszíni szemlék eredményeinek elemzését és utóelle­nőrzését; g) A lezárások 2007 óta kiemelt fontossággal bírnak a Bővítési Főigazgatóság számára.
(g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations.
Csak 2009ben a Bővítési Főigazgatóság 375 zárónyilatkozatot zárt le.
(g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States;
g) a Bővítési Főigazgatóság továbbra is bocsásson rendelke­zésre elegendő erőforrást az új tagállamokban működő Phare programra, illetve átmeneti támogatási keretre vonat­kozóan benyújtott, még feldolgozatlan záróelszámolások elemzéséhez; h) A Bizottság máris tovább tevékenykedik az ajánlatértékelések cent­ralizált dokumentációjának további javítása és összehangolása érdekében.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered.
Az egyik mérlegelt lehetőség a standardizált értékelő jelentés bevezetése.
(i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners.
h) a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága javítsa a humani­tárius segítségnyújtásra vonatkozó pályázatok elbírálásának dokumentálását (pl. egységes bírálati jelentések bevezeté­sével); i) Bár a Számvevőszék javaslata hasznos, a jelenlegi prioritások és forrásmegszorítások nem teszik lehetővé, hogy a közeljövőben kövessék ezt az ajánlást.
(i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future.
i) a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága dolgozzon ki és vezessen be olyan mechanizmust, amelynek révén adatokat gyűjthet és elemezhet arra vonatkozóan, hogy a „humani­tárius segélylebonyolító központokat” a partnerek milyen mértékben veszik igénybe.
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will:
A Számvevőszék ajánlásaira válaszolva a EuropeAid:
Recommendations regarding EuropeAid are included in the report on the EDF.
A EuropeAidre vonatkozó ajánlásokat az Európai Fejlesztési Alapról szóló jelentés tartalmazza.
— consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error;
— mérlegeli a lehetséges módszereket a fennmaradó hibák becsült pénzügyi hatásának kimutatásához,
— assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error;
— értékeli ellenőrzéseinek költséghatékonyságát az elfogadható hiba­kockázat felülvizsgálatának összefüggésében,
— finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations;
— véglegesíti és terjeszti a végrehajtó szervezetek számára a pénz­gazdálkodási eszköztárat,
— continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information;
— folytatja az ellenőrzési információk helyes és időben történő rögzítésére irányuló erőfeszítéseket,
— strive to improve the information technology systems supporting its audit work;
— törekszik az ellenőrzési munkát alátámasztó információtechnoló­giai rendszerek javítására,
— improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group);
— javítja a költségvetéshez nyújtott támogatások kifizetési kritériu­mainak kidolgozását és átvilágítását felülvizsgált iránymutatások és kölcsönös értékelési eljárások (Minőségtámogató Csoport) segítségével,
— implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments.
— megvalósítja a közpénzügy-irányítás felülvizsgált, a költségve­téshez nyújtott támogatások kifizetésére vonatkozó monitorozási és jelentéskészítési keretét.
A followup of previous observations is summarised in Annex 6.4.
A korábbi észrevételek hasznosulását az 6.4. melléklet foglalja össze.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 3/2006 ON THE HUMANITARIAN AID RESPONSE TO THE TSUNAMI
A SZÖKŐÁRRAL KAPCSOLATOS HUMANITÁ­RIUS SEGÍTSÉGNYÚJTÁSI INTÉZKEDÉSEKRŐL SZÓLÓ 3/2006. SZ.
In 2006, the Court of Auditors published Special Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra.
2006-ban a Számvevőszék különjelentést (3/2006. sz.) tett közzé arról, hogy a Bizottság milyen humanitárius segítségnyújtási intézkedésekkel enyhítette az Észak-Szumátra nyugati partjainál történt 2004. december 26-i földrengést követő szökőár következményeit.
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) ( 8 ).
Az ellenőrzés a Humanitá­rius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) által hozott szükség­helyzeti intézkedésekre, illetve a szintén általa végzett rövid távú helyreállítási munkákra terjedt ki ( 8 ).
In SR 3/2006, the Court made a number of recom­mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament. The Court recommended that the Commission should:
A 3/2006. sz. különjelentésében a Számvevőszék több ajánlást is megfogalmazott, amelyeket a Tanács és a Parla­ment elfogadott.
(d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where;
A Számvevőszék a következőket javasolta a Bizottságnak: a) a szükségletek kielégítése érdekében gondolja át, hogy a katasztrófa sújtotta országok kormányait támogatva milyen szerepet vállalhatna az adományozók közötti koordináció eredményesebbé tételében; b) a módszerek egységesítése érdekében tisztázza, hogy melyek a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága, illetve a Környezetvédelmi Főigazgatóság (polgári védelmi mecha­nizmus) teendői; c) fontolja meg a segélyműveletekre megszabott időtartam meghosszabbítását (hat hónap helyett például kilenc hónapra), hogy jusson elég idő a megvalósításukra; d) monitorozási rendszerét erősítse meg a következő elemekkel: írásos visszajelzés a partnereknek a helyszíni monitoringot követően; összehasonlító adatok a költ­ségekről; a végrehajtási eljárások érthetőbbé tétele; valamint tájékoztatás arról, hogy ki mit és hol végzett; e) a pénzügyi és igazgatási keretegyezménnyel kapcsolatban tartsa szem előtt az ENSZ ügynökségei által megvalósított projektek dokumentációjához való hozzáférés nehézségeit.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­bilitation and reconstruction.
A számvevőszéki jelentésre adott válaszában a Tanács felszólította a Bizottságot, hogy támogassa az ENSZ Humani­tárius Ügyeket Koordináló Hivatalának koordináló szerepét, a Parlament pedig hangsúlyozta annak fontosságát, hogy a rövid távú humanitárius segítségnyújtáshoz hosszabb távú rehabili­táció és újjáépítés kapcsolódjon.
( 8 ) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
( 8 ) A Bizottság e területre vonatkozó hosszabb távú intézkedéseit a szökőárat, illetve a Mitch nevű hurrikánt követő bizottsági hely­ reállítási támogatásról szóló 6/2008. sz. számvevőszéki külön­jelentés vizsgálta.
In 2007, following a European Commission proposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement ( 9 ) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission.
2007-ben, miután az Európai Bizottság „európai konszenzust” javasolt a humanitárius segítségnyújtással kapcso­latban, közös nyilatkozat ( 9 ) jelent meg a tagállamok és a Bizottság közötti koordináció, illetve a példaértékű megoldá­sokra irányuló tapasztalatcsere fokozása érdekében.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
2008ban a Bizottság cselekvési tervet dolgozott ki, és azt csatolta a Konszenzus szövegéhez.
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response.
A Bizottság támogatja, hogy az ENSZ Humanitárius Ügyeket Koordináló Hivatala (UN OCHA) vezető szerepet töltsön be a humanitárius segítségnyújtási intézkedések koor­dinálásában.
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC).
A Bizottság egyrészt a humanitárius segítségnyújtási és élelmiszer-segélyezési tanácsi munkacsoport (COHAFA), másrészt a Humanitárius Segélyek Bizottsága (HAC) révén kívánja összehangolni az Unió, illetve az uniós tagállamok segélyezési módszereit.
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level ( 10 ).
A Bizottság emellett használhatóbbá tette az Unió által nyújtott humanitárius segélyek nyilvántartá­sára szolgáló „14 pontos rendszert” is, a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága pedig 2009ben átfogó tanulmányt készíttetett a humanitárius adományozók helyi szintű koordinációjának rendszeréről ( 10 ).
Following this line, during the years 2008 and 2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region.
Ezzel összhangban a Humanitárius Segélyek Főigazga­tósága a 2008as és 2009es év során közel 250 olyan hely­zetjelentést osztott meg az uniós tagállamokkal és az Európai Parlamenttel, amelyben a helyszínen dolgozó munkatársai mutatják be az adott országban vagy régióban zajló konfliktus idején jellemző humanitárius viszonyokat.
In response to the Court’s recommendation, in 2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010.
A Számvevőszék ajánlását követve a Bizottság 2009- ben bejelentette, hogy a Polgári Védelmi Megfigyelő és Infor­mációs Központot 2010. februári hatállyal áthelyezi a Környe­zetvédelmi Főigazgatóságtól a Humanitárius Segélyek Főigazga­tóságához.
The Commission put the emphasis on linking relief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole.
A Bizottság a segélyműveletek meghosszabbítása helyett a segélyezés, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcso­lására helyezte a hangsúlyt, úgy találta ugyanis, hogy az előb­bihez alapjaiban kellene megváltoztatni az uniós külpolitika egészének kialakítását és szabályozási kereteit.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility.
A szabályozási keretek ebben az összefüggésben javultak, a Bizottság pedig lépéseket tett annak érdekében, hogy – elsősorban a válságos vagy bizonytalan helyzetű államokban, különösen a terepen – javítsa a koordinációt a humanitárius segélyezési és a fejlesztési szolgálatok, illetve más támogatásnyújtók között.
( 9 ) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
( 9 ) Európai Tanács, Együttes nyilatkozat – A humanitárius segítség­nyújtással kapcsolatos európai konszenzus (HL C 25., 2008.1.30).
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool).
A Cost of Observed Results (költségfigyelés az eredménye­kért, COR) modell kidolgozása 2011-ben kezdődik, egy számítás­technikai eszközbe (Hope/e-tool) történő integrálását követően.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Az ellenőrzést és az adatbevitelt követően a modell használatának megkezdését 2012-re tervezik.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines.
A Bizottság törekedett a monitorozási rendszerrel kapcsolatban megállapított hiányosságok felszámolására: szigo­rúbban alkalmazta belsőkontroll-eljárásait, és felülvizsgálta a monitoringra vonatkozó útmutatót.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
A korábbinál konkrétabb megközelítést fogadott el egy költség-összehasonlító informá­ciós rendszer kialakítására vonatkozóan.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
A Humanitárius Segé­lyek Főigazgatósága jelenleg átfogó rendszert dolgoz ki a fajlagos költségek összehasonlítására, amely a tervek szerint kritikus mennyiségben tartalmaz majd adatokat a ténylegesen felmerült fajlagos költségekről.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
Ezt a rendszert azonban – amelynek a Cost Observed for Results (költségfigyelés az ered­ményekért, COR) nevet adták – a tervek szerint csak 2012-től kezdve alkalmazza a Hope/e-tool elnevezésű információtechno­lógiai platform.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 ( 11 ).
A Számvevőszék az ENSZ ügynökségei által megvaló­sított projektek dokumentációjához való hozzáférés nehézsé­geit a 15/2009. sz. különjelentésben ( 11 ) elemezte.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
A Bizottság teljes egészében támogatta a Számvevőszéknek a szükséges alátámasztó bizonyítékok ENSZ-szervezetektől való beszerzésére vonatkozó kéréseit, és ezt az elvet egyértelműen tartal­mazza az ENSZ-szel kötött pénzügyi és igazgatási keretegyezmény.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
Amikor a Számvevőszék arról tájékoztatja a Bizottságot, hogy e tekintetben nehézségekkel került szembe, a Bizottság megkeresheti az illetékes ENSZ-intézményt annak érdekében, hogy megoldás szülessen, és hogy a Számvevőszék megkapja a kívánt információkat.
The Commission has taken the recommendations of the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. More specifically:
A Bizottság figyelembe vette a Számvevőszék és a zárszámadásért felelős hatóságok ajánlásait, a monitorozási rendszerek javítására irányuló konkrét lépéseinek egy része azonban még nem fejeződött be.
(a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010.
A helyzet a következő: a) A Konszenzushoz csatolt cselekvési terv Bizottság által végzett félidős felülvizsgálata folyamatban van, a végső eredményeknek 2010 végére kellene rendelkezésre állniuk.
(a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­mentarity of the humanitarian donors;
a) a Bizottság a Konszenzus, a cselekvési terv, az ENSZ Huma­nitárius Ügyeket Koordináló Hivatalának támogatása, illetve a tagállamokkal való folyamatos együttműködés révén kívánja eredményesebbé tenni az adományozók közötti koordinációt.
(b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities.
A Konszenzushoz csatolt cselekvési terv 2010ben esedékes félidős felülvizsgálata részletesen mutassa ki, hogy a Bizottság hogyan aknázza ki azt az öt komparatív előnyt, amelyet a Konszenzus a humanitárius adományozók koordinálásával és egymást kiegészítő jelle­gével kapcsolatban felsorol; b) a monitorozási és információs rendszernek a Humanitárius Segélyek Főigazgatóságához való áthelyezése a tervek szerint meg fogja oldani a két bizottsági szolgálat közötti megközelítésbeli eltérések kérdését; b) A monitorozási és információs rendszer integrációja már most is szinergiahatásokat idéz elő, például az információk valós időben történő rendelkezésre bocsátását természeti és egyéb katasztrófák kezdetekor, valamint szorosabb együttműködést a Humanitárius Segélyek és Polgári Védelem Főigazgatóságának helyszínen lévő műszaki szakértői és a tagállamok polgári védelmi tevékenységekre kiküldött szakértői között.
(c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis;
c) a 2007-ben bevezetett új finanszírozási eszközök – vagyis a fejlesztési együttműködési eszköz és a stabilitási eszköz – lehetővé teszik a Bizottság számára, hogy a válsághelyzetből kilábaló országokban különböző gazdaságpolitikai eszközök együttes alkalmazásával feleljen meg a segélyezés, a helyreállítás és a fejlesztés összekapcsolása terén jelent­kező kihívásoknak; c) A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri az új eszközök hozzájárulását az átmenet folyamatához.
(c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Ezen erőfeszítések megerősítése érdekében a Bizottság átmeneti szolgálatközi csoportot hozott létre a közös nézőpont, az összehangolt megkö­zelítések és az átmeneti helyzetekkel kapcsolatos szakpolitikára vonatkozó közös álláspontok ösztönzése érdekében, amelyben fejlesztési és stabilizációs eszközök kapnak helyet.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
A cél a szak­politika és a programok végrehajtásának javítása a helyszínen, valamint az átmeneti helyzetekre vonatkozó nemzetközi szakpoli­tikai vitához való hozzájárulás.
( 11 ) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
( 11 ) 15/2009. sz. különjelentés az ENSZ szervezetein keresztül végre­hajtott uniós támogatásokról: döntéshozatal és felügyelet.
(d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
A B I Z O T T S Á G V Á L A S Z A I d) A Bizottság egyetért a Számvevőszék ezen állításával, és azon fog dolgozni, hogy az első eredmények 2011 végére rendelkezésre álljanak.