natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ful contribution to ensuring employerscreate disability confident workplaces.Susan Scott-Parker explains: “This year,we have also started a consultancy project called ‘Tripod’ which is composed ofrepresentatives from the UK Governmentministries (Department of Trade and Industry), major NGOs dealing with disability and of course our membership.Our aim is to help everyone understandhow to engage better and equip employers on this complex issue.
„Ebben az évben Tripod néven egy tanácsadásiprojektet is útjára indítottunk. A projektben az Egyesült Királyság minisztériumainak (a Kereskedelmi és az Ipari Minisztérium), a fogyatékosság kérdésével foglalkozó jelentősebbnem–kormányzati szervezeteknek és természetesen tagságunknak a képviselői vesznek részt.Célunk, hogy mindenkinek segítsünk megérteni,hogyan lehet a munkaadókat jobban elkötelezniés felkészíteni erre a bonyolult problémára.
What we discuss within the Tripod group can then beapplied across a number of wide networks and we hope to see the benchmark developed on a transnational basis”.
Amitmi a Tripod munkacsoporton belül megvitatunk,az később több kiterjedt hálózatban alkalmazható lesz, és reméljük, hogy annak is tanúi lehetünk,
The ETUC project the extent to which issues of racial orreligious discrimination within the workplace are tackled via collective bargaining and collective agreements.
Az ETUC projekt arról, hogy a faji, illetve vallási diszkriminációellen a munkahelyeken milyen mértékben lépnek fel a kollektív alku és a kollektív szerződéserejével.
Today’s workforce in Europe is made upof many different nationalities, ethnicbackgrounds and religious beliefs. Toensure that this mix works well and thatall persons are treated equally, tradeunions have to tackle discriminationthrough their actions, including collective agreements and bargaining.
Európa jelenlegi munkaerő–állománya sokkülönböző nemzet tagjaiból áll össze, más–másetnikai háttérrel és vallási meggyőződéssel.Annak érdekében, hogy ez az „elegy” jól működ-jékés mindenki egyenlő bánásmódban részesüljön, a szakszervezeteknek a rendelkezésükre állólehetőségek, köztük a kollektív szerződés és akollektív alku igénybevételével kell szembeszállniuk a diszkriminációval.
In addition, ensuring adequate representationof workers from ethnic minorities anddifferent nationalities within trade unionorganisations is key to their involvementand their equal treatment both in theworkplace and in the trade union organisations themselves.
Emellett biztosítani kellaz etnikai kisebbségek és a különböző nemzetiségek soraiból kikerülő dolgozók megfelelő képviseletét a szakszervezeteken belül, mert ez akulcsa annak, hogy részt vegyenek a közösségtevékenységében, illetve a munkahelyeken ésmagán a szakszervezeten belül azonos elbánásban részesüljenek.
The project consisted of two key phasesof transnational and then nationaldimension.
A projekt egy nemzetek feletti, majd egy nemzeti dimenziójú szakaszt foglalt magába.
The first involved a detailedassessment of the situation to date acrossthe EU-15 Member States, via its 13 partner organisations – one per EU-15Member State except Greece and Denmark, with the help of the Labour Research Department (LRD) – a UK-basedindependent research organisation.
A projektelső szakaszában az ETUC 13 partnerszervezeténkeresztül – Görögország és Dánia kivételévelminden tagállamban volt egy–egy ilyen szervezete –, az Egyesült Királyság–beli független kutató szervezet, a Labour Research Department(LRD) (Munkaügyi Kutatási Igazgatóság) segítségével részletesen felmérte az EU akkori 15 tagállamában uralkodó állapotokat. A kutatás megállapításait a “Migrant and Ethnic Minority Workers: Challenging Trade Unions” („Migránsokés etnikai kisebbségi munkások – a szakszervezetek kihívása”) című jelentésben foglalták össze.
The European Trade Union Confederation(ETUC) was awarded funding under the Community Action Programme to carryout a detailed overview across Europe of
Az Európai Szakszervezeti Konföderáció (ETUC)részére a Közösségi Cselekvési Program pénzbelitámogatást ítélt meg azért, hogy az ETUC adjonegész Európára kiterjedő részletes áttekintést
An Action Plan was then drawn up andsubsequently adopted by the ETUC exec-
Ezután 2003. októberében az ETUC végrehajtóbizottsága egy Cselekvési Tervet dolgozott ki ésfogadott el.
Engaging and mobilising key actors where the collective agreements willhave an impact and this is where the realeffect of the work will be seen – providing better working conditions and facilitating a real integration of all workersinto companies and also trade unions.” utive committee in October 2003. Its primary aim was to map how the ETUCmembership tackle discrimination systematically through collective agreements as well as increase the representation of persons from ethnic minorities intrade union decision-making structures.
A kulcsszereplők bevonása és mobilizálása valódi hatása abban, hogy javulnak–e a munkafeltételek és a dolgozók könnyebben illeszkednek–e be munkahelyükre és a szakszervezetekbeis.” képezése volt, hogy az ETUC tagsága a kollektívszerződéseken keresztül hogyan száll szembemódszeresen a diszkriminációval, és hogyanfokozza az etnikai kisebbségek soraiból származók képviseletét a szakszervezet döntéshozatalifolyamataiban.
For 2004, ETUC has now moved into theproject’s second phase.
Az ETUC idén, 2004–ben lépett a projekt második szakaszába.
Having completedthe study and Action Plan at the Europeanlevel, the aim is now to translate theseinto actions at the national level.
Miután az egész Európárakiterjedő tanulmány és Cselekvési Terv elkészült,most az a cél, hogy ezeket az egyes nemzetekszintjére lebontsák.
“If progress is to be made, it needs tohappen at the national level and in particular at the workplace level. This is
A vita középpontjában a Cselekvési Terv és a kutatás megállapításai által anemzetek és a munkahelyek szintjén valószínűsíthetően kiváltott hatás, valamint az utólagosellenőrzés lehetséges módja állt.
As such, aseries of 13 national seminars were carried out culminating in a final Europeanseminar held in Brussels in May 2004bringing together all the partners.
„Ha valahol előrelépésre van szükség, az éppena nemzeti szint, sőt méginkább a munkahelyekszintje.
Thediscussion focused on the likely impact ofthe Action Plan and the research findingsat national and workplace level, and possible follow-up activities.
Ugyanis a kollektív szerződések ezen aszinten hatnak és itt lesz lemérhető a munka
Social partners on national platforms have played a pivotal role in tailoringcore messages to local constituenciesand planning effective national initiatives designed to inform as many aspossible groups of their rights and obligations under the new rules.
A nemzeti platformon álló szociális partnerek kulcsszerepet játszottak a helyi közösségeknek küldött alapvető üzenetek pontos megfogal- mazásában, valamint azoknak a hatékony nem- zeti kezdeményezéseknek a megtervezetésé- ben, amelyek célja, hogy a lehető legtöbb cso- portot tájékoztassák az új szabályokban lefek- tetett jogaikról és kötelezettségeikről.
Awareness raising can bring new ideas to established practices.
Az ismeretek bővítése közelebb viheti az új gondolatokat a kialakult gyakorlathoz.
As part of its Action Programme to combat discrimination, the European Commission is running a five-year panEuropean information campaign on combating discrimination on the grounds ofracial or ethnic origin, religion or belief,age, disability and sexual orientationwith the slogan "For Diversity.
Az Európai Bizottság a hátrányos megkülönböztetés visszaszorítására irányuló Cselekvési Programjának részeként öt éven keresztülpán–európai tájékoztató kampányt folytat a fajivagy etnikai származáson, valláson vagymeggyőződésen, fogyatékosságon, koron vagyszexuális irányultságon alapuló megkülönböztetés leküzdéséért.
Against Discrimination".
A 2003. júniusában elindítottkampány jelszava: „A sokszínűségért.
activities related to discrimination withinthe workplace.
A diszkrimináció ellen országban és a Cseh Köztársaságban, hogy azegyes országokban a helyzetértékelés hatékonymódjait megvitassák.
However, it is important to note that thefull involvement of national stakeholdersis a gradual process.
Ugyanakkor fontos megjegyeznünk, hogy anemzeti érdekeltek teljes bevonása egytöbblépcsős folyamat.
Measures have to beidentified, discussed, adjusted, revised,and sometimes it is a long way from thefirst idea to the final implemented measure.
Az intézkedéseket megkell határozni, majd meg kell vitatni, utána korrigálni, esetleg átdolgozni kell – gyakran hosszúaz út, amíg az első ötletből végleges intézkedéslesz.
Taking national situations, issues andaudiences into consideration has beenpivotal to its success.
Az egyes országokra jellemző helyzet és kérdések, valamint az ottani befogadó közönségfigyelembevétele döntő a kampány sikere szempontjából.
National stakeholders – represented with specially formed National Working Groups (NWGs) – havebeen integrally involved in the strategicplanning of the national campaigns fromthe very outset.
A nemzeti érdekeltek – amelyeketspeciálisan kialakított Nemzeti Munkacsoportok(NWG) képviselnek – már kezdettől fogva be lettek vonva a nemzeti kampányok stratégiai megtervezésébe.
These NWGs consist of:
A Nemzeti Munkacsoportok összetétele:
Nationalstakeholders can identify with to a largeextent and feel a sense of ownership ofmeasures developed in this way.
• A szociális partnerek, nevezetesen a munkaadói és munkavállalói szervezetek képviselői;
• Representatives of the social partners;namely employers and employees associations;
Másrészről viszont a nemzeti érdekeltek bevonása máris meghozta első komoly gyümölcsét:nagymértékben tudnak azonosulni az így kidolgozott intézkedésekkel, azokat bizonyos fokig amagukénak érzik.
• Representatives of non-governmentalorganisations representing groupsaffected by the Directives 2000/43/ECand 2000/78/EC; and
• A 2000/43/EK és a 2000/78/EK irányelvekbenmegcélzott csoportok nevében fellépőnem–kormányzati szervezetek képviselői;továbbá
• Representatives of national ministriesresponsible for the transposition of the Directives into domestic law.
• Az irányelveknek a hazai jogba való átültetéséért felelős nemzeti minisztériumokképviselői.
The resulting national campaigns are asdiverse as the countries where they aretaking placein Europe, concentrating ondifferent kinds of measures and focalpoints in each Member State.
A folyamat végeredményeként kialakult nemzeti kampányok ugyanolyan sokszínűek, mint azokaz országok, ahol lezajlanak, minthogy az egyestagállamokban más–más intézkedésekre ésfókuszpontokra helyezik a hangsúlyt.
Some mayfocus on awareness–raising activitiesaddressed to the general public, whileothers may use more targeted information seminars. Whereas some countrieshave rejected an advertising campaign infavour of disseminating more concreteinformation, others are concentrating alltheir available resources in this field.
Van, ahol anagyközönség ismereteit bővítő tevékenység,máshol konkrétabb célokat követő tájékoztatószemináriumok kerülnek a középpontba.Néhány olyan ország is akad, ahol a konkrétabbinformációk terjesztése érdekében teljesen elvetették a reklámtevékenységet, míg mások az öszszes rendelkezésükre álló erőforrást arra fordítottak.
Allthese decisions are based on the strategicfocus defined in the NWG meeting.
Minden ilyen döntés mögött az NWGértekezleteken meghatározott központi stratégiai célok húzódnak meg.
Meeting at least twice a year, the NWGs’role is to discuss the objectives to beattained on a national level as well ashow best to meet them through targeted initiatives planned in co-ordinationwith MEDIA CONSULTA’s national correspondents.
Az évente legalább kétszer összeülő NWG szerepe a nemzeti szinten megvalósítandó célok megvitatása, valamint annak megállapítása, hogyanlehet azokat a legjobban teljesíteni a MEDIACONSULTA nemzeti tudósítóival együttműködésben célként megtervezett kezdeményezésekenkeresztül.
During the first year of the Campaign,discussions focused on the core elementsof national initiatives as well as identifying synergies with other on-going activities across the five grounds of discrimination covered under the Directives.
A kampány első évében a viták középpontjábana nemzeti kezdeményezések alapelemei, valamint a diszkriminációnak az irányelvekben tárgyalt öt válfaja területén éppen zajló többi tevékenységgel közös együttműködési lehetőségekmeghatározása állt.
In 2004 discussions have deepened bothin terms of content as well as geographic spread.
A 2004–es esztendő vitái mind tartalmi, mind földrajzi értelemben kiterjedtek.
The discussion concentrated onachievements, target groups and thefocus of implemented measures.
A vita egyreinkább az elért eredmények, a célcsoportok és avégrehajtott intézkedések körül folyt.
To thisend, a series of Focus Groups was held in Latvia, Malta, Poland and the Czech Republic, involving the same threegroups of stakeholders, to discuss efficient ways to evaluate the situation ineach country.
Ennekérdekében az érdekelteknek ugyanazt a háromcsoportját felsorakoztató Fókuszcsoportok sorajött össze Lettországban, Máltán, Lengyel-
Bringing stakeholders together:The role of public authorities awareness of the existence of the newrules and individuals’ rights and obligations under them through the five-yearinformation campaign “For Diversity.Against Discrimination”.
Az „összekapcsolódó” tervezés lesz a kulcsa annak, hogy az irányelvek hatékony tagállami létét, valamint az egyéneknek e szabályokbólfakadó jogait és kötelezettségeit „Asokszínűségért. A diszkrimináció ellen.” jelszavával meghirdetett ötéves kampány keretében.
“Joined up” planning will be the key to bringing all stakeholderstogether for effective implementation of the Directives in Member States.
végrehajtása érdekében minden érdekelt egy asztalhoz üljön.
However, to implement a change in attitude, human and financial resources aswell as time are required.
Ahhoz viszont, hogy az emberek hozzáállásavalóban megváltozzék, elegendő humán és pénzügyi erőforrás, illetve idő kell.
The European Community has taken this concept onboard and has made 2,300,000 fundingavailable to national authorities for theorganisation of seminars and otherawareness-raising activities targeted atpolicy-makers, legal practitioners and thepopulation at large.
Az Európai Közösség ennek tudatában 2 300 000 Euro–t biztosított a nemzeti hatóságok számára szemináriumok és más, a politikai döntéshozóknak, ajogászoknak és a nagyközönségnek címzett,azok ismereteit bővítő tevékenységek megszervezésére.
Legislation can never be effective as anisolated measure.
A jogalkotás önmagában soha nem lehet hatékony.
What is needed is aconcerted collaboration of all stakeholders who can contribute to a better understanding of the needs of the nationalpopulation and hence to a more effective implementation.
Szükség van minden olyan érdekelt összehangolt együttműködésére, aki hozzá tud járulni az ország lakossága által támasztott igényekjobb megértéséhez, ennélfogva a hatékonyabbvégrehajtáshoz.
Article 10 of the Race Equality Directive (Dissemination ofinformation) stipulates: “Member Statesshall take care that the provisions adopted pursuant to this Directive, togetherwith the relevant provisions already inforce, are brought to the attention ofthe persons concerned by all appropriatemeans throughout their territory.”
A faji egyenlőség irányelvének10. cikke (Az információk terjesztése) kiköti,hogy „a tagállamoknak kell gondoskodni arról,hogy az irányelvnek megfelelően elfogadottrendelkezéseket – a már hatályos vonatkozórendelkezésekkel együtt – minden arra alkalmaseszközzel a területükön élő érintett személyektudomására hozzák.”
Concretely, with a maximum allocationof 100,000 for 2004 per Member State,the Community hopes to encourageactive participation and exchange ofviews across the different sectors.
Ez konkrétan annyit jelent, hogy 2004–ben minden tagállam legfeljebb 100 000 Euro–t kaphat,amivel a Közösség előmozdítani reméli az aktívrészvételt és a nézetek ütköztetését akülönböző szektorok között.
Theorganisation of “national days on diversity issues” and conferences and seminarsshould help to bridge the gap betweenpaper policies and concrete actions.
A „sokszínűségnemzeti napjainak”, valamint konferenciáknakés szemináriumoknak a megszervezése elő kellsegítse a papírra vetett elgondolások és a konkrét cselekvés között tátongó szakadék áthidalását.
Public authoritiesthroughout theenlarged European Union are in aunique position to successfully co-ordi-nate effective involvement of stakehold-ersin such implementation.
A kibővített Európai Unió minden állami hatósága sajátos helyzetben van, ha sikeresen kívánjaösszehangolni az érdekeltek hatékony bevonását az ilyen végrehajtásba.
However, it is clear that awareness raising operates on a number of levels andrequires a number of different approaches to match a particular audience.
Azonban világos, hogy az ismeretek bővítésetöbb szinten zajlik, és több különböző megközelítést igényel az adott célcsoport meghódításához.
They hold the key to developing policiesthat can promote and disseminate thevalues and practices underlying the fightagainst discrimination, and to emphasising the European dimension of this fight.Equally, they are invariably at the centreof a complex relationship network, whichincludes various government bodies andagencies, civil society and industry.
Az ő kezükben van a kulcs azoknak a politikaielveknek a kidolgozásához, amelyek előmozdíthatják és elterjeszthetik a diszkrimináció elleni küzdelem alapjául szolgáló értékeket és gyakorlati megoldásokat, továbbá annak hangsúlyozásához, hogy ennek a küzdelemnek európaiméreteket kell öltenie.
The Action Programme has alreadydemonstrated its commitment to raising
A Cselekvési Programról már eddig is bebizonyosodott, hogy milyen következetességgelpróbálja jobban megismertetni az új szabályok
It is universally acknowledged that theunderlying principles expressed in the ECDirectives are primarily a common set ofguidelines that should be adapted tonational situations and traditions in theirimplementation.
Általánosan elfogadott tény, hogy az EK irányelveiben kifejezésre juttatott alapelvek elsősorbanegy olyan általános iránymutatást jelentenek,amit a végrehajtás során hozzá kell igazítani azországok sajátos helyzetéhez és tradícióihoz.Ami mindennél fontosabb, az az alapvető hozzáállás megváltoztatása.
What is of paramountimportance is for core attitudes to bechanged. This necessarily leads us ontothe need to be pre-emptive rather thanreactive in the dialogue between keystakeholders.
Ez szükségszerűenvezet el bennünket a felismeréshez, hogy akulcsfontosságú érdekeltek közötti párbeszédben inkább megelőző, semmint követő magatartásra van szükség.
discrimination extends well beyond individual acts of racial prejudice.
A diszkrimináció ellen messzebbre nyúlik a faji előítéletek egy–egyeseti megnyilvánulásánál.
As aresult, the duty becomes that of notmerely compensating any given victim,but of reconstructing institutions toavoid complaints being necessary in thefirst place.
Ennek az az eredménye, hogy nemcsak az adott áldozatnak biztosított puszta jóvátétel a kötelező, hanem azintézményeket is át kell alakítani az ilyen jellegűpanaszok elkerülése érdekében.
Although the Race Directivedoes not specifically require the imposition of positive duties, UK legislation hasmade it illegal for public bodies to discriminate in any of their functions.
Bár a fajiegyenlőség irányelve konkrétan nem rendelkezik e pozitív kötelezettségek vállalásáról, az Egyesült Királyság jogszabályai törvényellenescselekedetnek minősítik, ha bármelyik államiszerv valamely tevekenysége során hátrányosmegkülönböztetést alkalmaz.
Ineffect, this has meant that it is not sufficient for public authorities in the UK torefrain from discriminating. They mustactively promote race equality.
Ez tulajdonképpen azt jelenti, hogy a Királyság állami hatóságainak nem elég tartózkodniuk a diszkriminációtól – aktívan elő kell mozdítaniuk a fajiegyenlőséget.
Admittedly, public bodies across the EU-25 have different histories with their “triumvirate” networks.
Az EU 25 tagállamának állami hatóságai kétségkívül más–más történetet mesélnének el országaik „triumvirátus” hálózatairól.
They have alsodealt with the issue of the promotion ofthe values encapsulated within the Directives with varying levels of intensity.Some Member States have chosen toimplement the minimum requirementsset out in the two Directives.
Ráadásuleltérő intenzitással foglalkoztak az irányelvekbecsomagolt értékek közzétételének kérdésével.Néhány tagállam úgy döntött, hogy végrehajtjaa két irányelvben megfogalmazott minimáliskövetelményeket.
The UK having already possessed a wealth of expertise in the conception of “inequality” hasnot only transposed the European legislation into domestic law, but have re-evalu-ated their general approach to equalityissues.
Az Egyesült Királyság, amelymár gazdag tapasztalatokkal rendelkezett az„egyenlőtlenség” kialakulása tekintetében,nemcsak átültette hazai jogába az európai jogszabályokat, hanem át is értékelte azegyenlőséggel kapcsolatos kérdésekről alkotottáltalános felfogását.
The practical result has been thatit has gone much further by placing aduty to promote equality at the centre oftheir policy development platform acrossgovernment bodies as well as in theirrelations with Civil Society.
Ennek gyakorlati eredménye az lett, hogy sokkal távolabb jutott azzal,hogy az egyenlőség előmozdítását szolgálókötelezettségeket minden kormányzati szervesetében a politikáját meghatározó platformközéppontjába helyezte, valamint a civil társadalommal fenntartott kapcsolataiban.
At the root of the UK’s decision toimpose this positive duty on all of itspublic bodies, is a recognition that social
Az Egyesült Királyság döntése mögött – mármint hogy ez a pozitív kötelezettség valamennyiállami szerv sajátja legyen – az a felismerés áll,hogy a társadalmi megkülönböztetés jóval
Not only joined up planning, but alsothorough information disseminationacross all sectors will be the key to theeffective implementation of the Directives.
Az irányelvek hatékony végrehajtásának kulcsanemcsak az összekapcsolódó tervezés, hanem azinformációk gondos terjesztése is valamennyiszektorban.
Public authorities hold thekey.
És ez a kulcs az állami hatóságokkezében van.
It is up to them to make best use ofeach other’s experiences and ultimatelyto open the door to all stakeholders.
Rajtuk múlik, hogy a legjobbanhasználják fel egymás tapasztalatait és végsősoron az is, hogy minden érdekelt előtt megnyíljon az ajtó.
Public authorities lead the way in the drive for equality: The UK duty to promote equality and the Race Relations Act institutions and services are free fromdiscriminatory procedures and practicesand should improve the position of disadvantaged groups, both as employeesand users of public services."
Az egyenlőségért folyó küzdelemben az állami hatóságok haladnak elől: Az Egyesült Királyság kötelezettségvállalása az egyenlőség előmozdítása és a faji kapcsolatokat szabályozó törvény tekintetében lőség előmozdításában, hogy a közintézményekés közszolgáltatások mentesek legyenek a hátrányos megkülönböztetést előidéző eljárásoktól ésgyakorlattól, továbbá javítaniuk kell a hátrányoshelyzetű csoportok – úgy a munkavállalók, minta közszolgáltatások igénybe vevőinek– helyzetét.”
The UK Race Relations Act 1976, while alandmark piece of legislation, left gapsin its coverage of public functions.
Az Egyesült Királyság 1976. évi faji kapcsolatokatszabályozó törvénye – miközben mérföldkő azország jogalkotásában – bizonyos állami funkciókra nem terjed ki.
In October 1999 the Government published an Equality Statement, giving itscommitment to stamp out discrimination, remove barriers and improve theposition of groups facing disadvantageand discrimination in employment, public life and public delivery service in Britain.
1999. októberében a kormánynyilatkozatot tett közzé az egyenlőségről, amelyben jelét adta a diszkrimináció teljes megszüntetése, az akadályok felszámolása, valamintazon csoportok helyzetének javítása iránti elkötelezettségnek, amelyek a munkavállalás területén, a közéletben és az állami szolgáltatásokterén Nagy–Britanniában hátrányt és diszkriminációt szenvednek.