natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Management would therefore be shared between the internal policy and the external Directorates-General: this implies co-programming, presidency of the relevant committee by the External Relations DG assisted by the internal policy DG concerned, or alternate presidency.
Mind az IPA, mind az ENPI része lesz egy olyan elem, amely a határokon átnyúló együttműködést (CBC) segíti elő, az érintett tagállam és a harmadik ország közötti határ mindkét oldalán.Ez az elem a külső politikákból és a gazdasági és társadalmi kohéziós politikákból levezetettcélkitűzéseket kapcsolja majd össze, egységes módszertan és összehangolt irányítás mellettfog működni, olyan elvekre építve, mint a többéves tervezés, a partnerség és társfinanszírozás.Az erőforrásokat a javasolt pénzügyi terv kohéziós és külkapcsolati fejezetcímei biztosítanák.
Theselection and evaluation of projects by the EuropeAid Cooperation Office will involve the internal policy DG.
) COM(2004) 373, Stratégiai Dokumentum az Európai Szomszédságpolitikáról.
European Commission
A Szerződések (10
Financial perspectives 2007–13 — Added value and delivery instruments
•Makroszintű pénzügyi támogatás (MFA)
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
1990-es születése óta, az MFA a gazdasági stabilizáció hatékony eszközévé és a kedvezményezett államok szerkezeti reformjainak húzóerejévé vált.
COMMUNICATIONTO THE SPRING EUROPEAN COUNCIL
KÖZLEMÉNY AZ EURîPAI TANçCS TAVASZI ÜLÉSSZAKçNAK
Working together for growth andjobs
Közös munkával a növekedésértés a munkahelyekért
Communication from President Barrosoin agreement with Vice-President Verheugen http://europa.eu.int/growthandjobs/
Alisszaboni stratégia új kezdete http://europa.eu.int/growthandjobs/
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union
A „Europe Direct” szolgálat segít választ találni az Európai Unióval kapcsolatos kérdésekre.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Európa-szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu.int.
©European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Közösségek, 2005A sokszorosítás a forrás feltüntetésével engedélyezett.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
FEHÉR, KLÓRMENTESPAPÍRRANYOMTATVA
Foreword Growth and jobs — A new start for the Lisbon strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Előszó Növekedés és munkahelyek: a lisszaboni stratégia új kezdete. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Executive summary..........................................................9
Összefoglalás. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Growth and jobs centre stage............................................15
Növekedés és új munkahelyek – a középső szakasz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Making Europe a more attractive place to invest and work. . . . . . . . . . . . . . 18
Európai partnerség kiépítése a növekedés és a foglalkoztatás érdekében. . . . 19
3.2.3.Improve European and national regulation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Növekedést és új munkahelyeket teremtő intézkedések. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.4.Expand and improve European infrastructure...................22
Lisszaboni cselekvési program az Unió és a tagállamok részére. . . . . . . . . . 21
Knowledge and innovation for growth. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Európa vonzóbbá tétele a befektetések és a munkavállalás számára. . . . . . 22
3.3.1.Increase and improve investment in research and development...22
3.2.1.A belső piac kibővítése és elmélyítése. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.2.Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.2.2.A nyílt versenypiacok biztosítása Európán belül és kívül. . . . . . . . . 23
3.3.3.Contribute to a strong European industrial base. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.2.3.Az európai és a nemzeti szabályozás javítása. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Creating more and better jobs.......................................26
Tudás és innováció a növekedésért. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.1.Attract more people into employment and modernise socialprotection systems...........................................26
3.3.1.A kutatásfejlesztési beruházások növelése és javítása. . . . . . . . . . . . 26
3.4.3.Investing more in human capital through better education and skills. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.3.2.Az innováció előmozdítása, az IKT meghonosítása és a forrásokfenntartható használata. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
The impact on growth and jobs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3.3.3.Az erős európai ipari bázis kialakításához való hozzájárulás. . . . . . 29
Making the partnership deliver on growth and jobs........................31
A partnerség szolgálja a növekedést és a munkahelyeket. . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Growth and jobs A new start for the Lisbon strategy
Növekedés és munkahelyek:a lisszabonistratégia új kezdete
Just think what Europe could be.
Gondoljunk csak bele, mivé válhatna Európa!
Think of the innate strengths of our enlarged Union.
Gondoljunk a kibővített Uniónk természetéből adódó erősségeire!
Think of its untappedpotential to create prosperity and offer opportunity and justice for all its citizens.
Gondoljunk csak a benne rejlő, a fellendülés szempontjából kihasználatlan lehetőségekre, valamint a polgáraiszámára kínált esélyekre és igazságosságra.
Europe can be a beaconof economic, social and environmental progress to the rest of the world.
Európa a világ többi országa számára a gazdasági, társadalmi és környezeti fejlődés modellje lehet.
It is in this spirit of realistic optimism that the new European Commission has put together our policyrecommendations for the mid-term review of the Lisbon strategy — our ambitious agenda for reformlaunched by the European Council in March 2000.
Ez a derűlátó szellemiség vezérelte az új Európai Bizottságot a lisszaboni stratégia – az Európai Tanács által2000 márciusában útjára indított ambiciózus programunk – félidős értékelése során a politikai ajánlásaiösszeállításában.
Europeans have every reason to be positive about our economic potential.
Az európai polgároknak minden okuk megvan arra, hogy derűlátóan gondolkozzanak gazdasági potenciálunkról.
The successes of the second halfof the 20th century have left a strong legacy. After half a century of peace we have one of the most developed economies in the world united together in a unique political Union of stable and democratic Member States.
A 20. század második felének sikerei szilárd alapokon nyugvó örökséget hagytak hátra számunkra.A béke fél évszázada után a miénk a világ egyik legfejlettebb gazdasága, valamint stabil és demokratikustagállamok egyedülálló politikai uniója.
That Union has created a single market underpinned for participating members by a singlecurrency that consolidates economic stability and deepens the potential of economic integration.
Ez az Unió hozta létre az egységes piacot, amely a hozzá csatlakozótagállamokban bevezetett egységes pénznem pillérén nyugszik, amely konszolidálja a gazdasági stabilitást,és elmélyíti a gazdasági integrációban rejlő lehetőségeket.
We haveconsolidated a unique participative social model.
Megszilárdítottuk a társadalmi részvétel egyedülállómodelljét.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
Az alapfokú oktatási rendszerünk magas színvonalú, és a tudomány hagyományosan fejlettalapokon nyugszik.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
Európa a lendületes, innovatív és kivételes versenyképességű vállalkozásoknak adotthont, amelyek lehetőségeik teljes birtokában a megújulás terén is figyelemre méltó képességekkelrendelkeznek.
At their best, they are demonstrating a remarkable capacity for renewal.Wehave made more progress towards sustainable development than any other region of the world.
A világ minden más régiójánál is látványosabb előrelépéseket tettünk a fenntartható fejlődésirányába.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Ezt Európa intézményei, kormányai, valamint nemzeti, regionális és helyi szintű közigazgatásai, szociálispartnereink és a civil társadalom között megvalósuló partnerség keretében értük el, együtt haladva a közöscél felé.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
E fenti örökségnek köszönhetően már eddig is jelentős utat jártunk be a mindannyiunkat összekovácsolóelképzelés felé, amelyet az Alkotmány azzal erősít meg, hogy Európa fenntartható fejlődése a kiegyensúlyozott gazdasági növekedésen, árstabilitáson és magas versenyképességű, teljes foglalkoztatottságot éstársadalmi haladást célul kitűző szociális piacgazdaságon alapul, amely a környezet minőségének magasfokú védelmével és javításával párosul”.
The past 50 years have seen extraordinary progress, but in a changing world Europe cannot stand still.
Az elmúlt 50 évben kiemelkedő előrelépések valósultak meg, de egy változó világban Európa nem maradhatcsendes szemlélődő.
Thisis why five years ago, Heads of State or Government signed up to an ambitious programme of change.
Ezért öt évvel ezelőtt az állam- és kormányfők aláírtak egy, a változást célzó ambiciózusprogramot.
Anew start for the Lisbon strategy
A lisszaboni stratégia új kezdete
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Ma már látható, hogy az eddigi fejlődés a legjobb esetben is vegyes képet mutat.
It identifies a daunting challenge.
Noha Európa újjászületésénekszámos alapvető feltétele megvalósult, az európai és nemzeti szinten mutatkozó eredmények elmaradnak avárttól.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Ez nem csupán a lisszaboni stratégia elindítása óta mutatkozó nehéz gazdasági feltételeknek tudhatóbe, hanem egy túlterhelt politikai program, a koordináció hiánya és olykor az egymással ütköző prioritásokeredménye is egyben.
Time is running out and there can be no room for complacency.
Némelyek számára ez azt jelenti, hogy fel kell adnunk öt évvel ezelőtti ambícióinkat.A Bizottság ezzel nem ért egyet.
Better implementation is needed to make up for lost time’.
Fogytán az idő, és mi nem dőlhetünk hátra elégedetten.
Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
Azelvesztegetett időt a célkitűzések eredményesebb végrehajtásával kell bepótolnunk.”E kihívással szembesülvén, Európának javítania kell termelékenységén, és növelnie kell a foglalkoztatottság arányát.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
A jelenlegi irányzat azt mutatja, hogy az európai gazdasági növekedési potenciál az elkövetkezendő évtizedeksorán a felére esik vissza, és mértéke alig haladja meg az évi 1%-ot.
Europe’s performance has diverged from that of our competitors in other parts of the world.
Európa teljesítménye távolodik a világ egyéb területein tevékenykedő versenytársainkétól, akiknek teljesítménye nagyobb ütemben növekedett, és a kutatásfejlesztés területén is jelentősebb befektetéseket valósítottakmeg.
Their productivity has grown faster and they have invested more in research and development.
Nekünk még létre kell hozni a gazdaságainkban és társadalmainkban tapasztalható változásokmegelőzéséhez, illetve eredményesebb irányításához szükséges struktúrákat.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
Emellett továbbra is szükségünk van egy olyan társadalomképre, amely az idősebb és a fiatalabb nemzedékeket egyaránt képes integrálni, különösen munkaerőnk fejlesztését szem előtt tartva, hiszen az e területet jelenleg mozgásban tartó erőka hosszú távú növekedést és a társadalmi kohéziót egyaránt hátráltatják.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
A Bizottság az Unió stratégiai célkitűzéseiről szóló javaslatainak előterjesztésével kívánja leküzdeni ekihívást: ã...a növekedés fellendülése létfontosságú a prosperitás szempontjából, hiszen visszaállíthatja a teljeskörű foglalkoztatást, és társadalmi igazságosságot és mindannyiunk számára esélyt teremt.
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Emellett Európának a világban betöltött szerepe, valamint forrásainak mobilizálása a világban jelentkező számos kihívásleküzdése szempontjából is létfontosságú.”
We need a dynamic economy to fuel our wider social and environmental ambitions.
Egy olyan lendületes gazdaságra van szükségünk, amely képes táplálni nagy horderejű társadalmi és környezetiambícióinkat.
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs. In order to do this we must ensure that:
Ezért a megújult lisszaboni stratégia középpontjában a növekedés és a munkahelyek állnak.Ennek érdekében biztosítanunk kell, hogy:
Europe is a more attractive place to invest and work,
Európa befektetési és munkavégzési szempontból még vonzóbbá váljon;
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
– a tudás és az innováció legyen az európai növekedés mozgatórugója;
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
– úgy alakítsuk szakpolitikáinkat, hogy ezáltal üzleti vállalkozásaink több és jobb minőségűmunkahelyet teremthessenek.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
A növekedés és a munkahelyteremtés elsődleges prioritásával együtt jár a társadalmi és környezeticélkitűzések előmozdítása.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations. Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
A lisszaboni stratégia a Szerződésben meghatározott fenntartható fejlődés,azaz a jólét és az életkörülmények fenntartható módon történő javítása a jelen és a jövő nemzedékeiszámára egyaránt, elsődleges célkitűzésének elengedhetetlen összetevője.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
A lisszaboni és a fenntarthatófejlődést célzó stratégia egyaránt hozzájárul e fenti célkitűzés eléréséhez.
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Ha nem cselekszünk, annak súlyos és kiszámítható ára lesz.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments.
Mi sem bizonyítjamindezt jobban, mint az, hogy az Európa, illetve gazdasági partnereinek növekedési potenciálja közöttikülönbség egyre nő.
It builds on three central concepts.
A félidős értékelés az alábbi három központi elvre épül:
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
Először: Európa fellépéseit jobban kell összpontosítani.Minden erőfeszítésünket azon politikákvégrehajtására kell fordítanunk, amelyek a helyszínen a legnagyobb hatást váltják ki.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Ehhez be kelltartani ígéreteinket, a tagállamokban jelenleg is folyamatban levő reformokra kell építenünk, és acél elérése érdekében – ahol szükséges – új fellépésekhez kell folyamodunk.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Ez a Bizottság részérőlprioritások szigorú felállítását követeli meg, melynek biztos hátteréül az Európai Tanács és az Európai Parlament megingathatatlan támogatása kell, hogy szolgáljon.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
Ahhoz, hogy a kimondott szavak tettekbenvalósuljanak meg, az szükséges, hogy a lisszaboni célkitűzéseket széles körben minden érdekelt félelsajátítsa.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
E fenti reformok véghezvitelében – cselekvési szinttől függetlenül – mindenkinek résztkell vennie, aki érdekelt a lisszaboni program sikerében.
They must become partof national political debate.
A nemzeti politikai vitában mindenkinekrészt kell vennie.
Third, we need to simplify and streamline Lisbon.This means clarifying who does what, simplifying, reporting and backing up delivery through Union and national Lisbon action programmes.There should be an integrated set of Lisbon ‘guidelines’ to frame Member State action, backed upby only one report at EU level and only one report at national level presenting the progress made.This will significantly reduce the national reporting burden placed on Member States.
Harmadszor:egyszerűsítenünk és racionalizálnunk kell a lisszaboni célkitűzéseket. Más szóvaltisztázni kell az egyes résztvevők feladatait, egyszerűsíteni kell a jelentéstételt, és a közösségi és anemzeti lisszaboni cselekvési programok segítségével támogatni kell az eredmények elérését.
All this must be set against the backdrop of wider reforms.
Alisszaboni” irányelvek egy integrált csoportjának keretbe kell foglalnia a tagállami fellépéseket, melyeta véghezvitt fejlődést ismertető egy uniós és egy nemzeti jelentés is alátámaszt.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Ez jelentősencsökkenteni fogja a tagállamokra nehezedő jelentéstételi terheket.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Mindezek számára széles körű reformok nyújtanak hátteret.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
A változásokra való törekvésünket – uniósés nemzeti szinten egyaránt – össze kell egyeztetni a szükséges forrásokkal.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
Szilárd makrogazdasági feltételek szükségesek ahhoz, hogy a gazdasági potenciál növelésére és a munkahelyteremtésre irányuló hiteles erőfeszítéseinket alátámasszák.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives. The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Az Európai Unió stabilitási és növekedésipaktumának – azaz a nemzeti költségvetési politikákat irányító uniós szintű szabályoknak – vonatkozásábanjavasolt változások tovább kell, hogy stabilizálják gazdaságunkat, miközben biztosítják, hogy a tagállamok teljes jogú szerepet kapjanak a hosszú távú növekedés feltételeinek megteremtésében.
EXECUTIVE SUMMARY
ÖSSZEFOGLAL ç S
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Azelmúlt év során a Bizottság felülvizsgálta a megvalósult előrelépéseket.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Ez európai ésnemzeti szinten egyaránt élénk vitához vezetett azok között, akiknek érdekük fűződika lisszaboni stratégia sikeréhez.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
A Bizottság segítségére volt továbbá a Wim Kok általvezetett magas szintű munkacsoport is, amely jelentését tavaly novemberben nyújtottabe.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Ma általános a megegyezés abban a tekintetben, hogy Európa még nagyon messzevan attól, hogy valóra váltsa a lisszaboni stratégia által kínált változásokban rejlőlehetőségeket.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
Noha sem a diagnózist, sem pedig annak ellenszerét nem vitatja senki, avalóságban a végrehajtott előrehaladás mértéke elmarad a várttól.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
E jelentés a lisszaboni célkitűzések félidejében azt vázolja fel, hogy hogyan munkálkodhatunk közösen Európa jövője érdekében, és hogyan állíthatjuk helyes pályára a lisszaboni menetrendet.
The renewed Lisbon strategy — what will change?
A megújult lisszaboni stratégia – mi fog változni?
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Az európai növekedés és amunkahelyek által jelentett kihívás leküzdése a kulcsa annak, hogy a szélesebb értelembenvett gazdasági, társadalmi és környezeti ambícióink valóra váltásához szükséges forrásokat felszabadíthassuk, hiszen reformjainak sikerének záloga nagyra törő célkitűzéseinkelérése.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Mindez szilárd makrogazdasági helyzet – különösen a stabilitásorientált makrogazdasági politika és a megalapozott költségvetési politikák – nélkül nem válhat valóra.
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
A lisszaboni stratégia végrehajtása európai és nemzeti szinten egyaránt kulcsfontosságúkérdés.A reformprogram megvalósításához egy megújult partnerségre van szükséga növekedés és a munkahelyek érdekében.