natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
Másodsorban pedig az elkészült épületek/tárgyak kiállítását megelőzően a helyi lakosok felkérést kaptak arra, hogy magyarázatokat fűzzenek hozzájuk a látogatóknak, hiszen ők tudják a legtöbbet a történetükről és jellegzetességeikről.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Az idegenvezetők listát kaptak kézhez azon lakosok telefonszámával, akik szívesen beszélnek e kulturális örökségről, és akikkel azok felvehetik a kapcsolatot.
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Ahelyilakosokbevonásaakulturálisörökséghez tartozó nevezetességek kiválasztásába és ismertetésébe
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
A projekt lényegi elemei könnyen átültethetők más területekre is.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
A nyilvános konzultációk révén mozgósíthatóak a vidéki térségek lakosai, akiknek a közéleti szerepvállalása jellemzően alacsony szintű; az „élő múzeum” létrehozásának köszönhetően a látogatók új tapasztalatokkal gazdagodnak, emellett pedig a helyi lakosság is újult érdeklődéssel viszonyul a kulturális örökséghez.
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
A projekt rövid története gépek – kerültek kiválasztásra.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
A magántulajdonban lévő tárgyak tulajdonosai felkérést kaptak, hogy engedélyezzék a tanács számára, hogy a kulturális hálózat részeként kezelje e tárgyakat.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
A tanács kijelölte a helyi lakosok közül jelentkező önkéntesek feladatait, akik késznek mutatkoztak arra, hogy a látogatóknak megmutassák és elmagyarázzák a kulturális örökséget.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
A helyi lakosokkal a különböző helyszínek „kulturális hálózatba” történő potenciális felvételéről folytatott konzultációkat követően közel ötven pályázat érkezett be.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
Az utolsó körben végül három vízimalom, egy híd, valamint különféle eszközök – például varrógépek és mezőgazdasági
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
A projekt eredményeképpen sikerült helyreállítani egy sor kulturális jelentőségű helyszínt/tárgyat, aminek köszönhetően megnövekedett a településre látogatók száma.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
A látogatók között nemcsak turisták voltak, hanem az építészet, illetve a vidéki élet iránt érdeklődő diákcsoportok is.
Name of the LAG: Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
HACS megnevezése: Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca
Contact person: Ángel M. Rodríguez Magide Address: O Campo 15, E-32360 AVeiga, Ourense
Kapcsolattartó személy: Ángel M. Rodríguez Magide Cím: O Campo 15, E-32360 A Veiga, Ourense
Name of the organisation: Municipality of A Veiga
A szervezet neve: Municipality of A Veiga
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Kapcsolattartó személy: Gloria Luis Santamarina Cím: Pza. Do Concello 1, E-32360 A Veiga, Ourense
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Az illusztrációkat az Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca HACS bocsátotta rendelkezésre.
Someof the proposed sites had ownerswhowere unwilling to allow them to be displayed to visitors, but thesewere not selected for inclusion in the network.
Egyes javasolt épületek tulajdonosai nem voltak hajlandóak azokat hozzáférhetővé tenni a látogatók számára; ezek viszont nem kerültek kiválasztásra a hálózat megalakításakor.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
A projekt költségvetése 235 333 EUR volt, amelyből 107 690 EUR az EMOGA-tól, 67 586 EUR állami finanszírozásból és 60 057 EUR magánfinanszírozásból származott.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
Az együttműködés megbecsülése és a bizalom táplálása révén a projekt fejlesztési kapacitásokat hozott létre a térségben a végrehajtás során.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
Ebben a tekintetben a projekt klasszikus példa a Leader+ módszerekre és folyamatra összpontosító megközelítésére a vidékfejlesztés terén.
C Population: 37 000 inhabitants
●●Népesség: 37 000 lakos
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
A Carpe Mare HACS területe Svédország nyugati partjai mentén helyezkedik el, egy olyan vidéken, amelynek a megélhetését hagyományosan a tenger biztosítja a halászat és a tengeri közlekedés révén.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Ugyanakkor a helyi közösségekben folytatott halászat már régóta visszaesett; a múltat felidéző hagyományok és emlékek képezik a térség kulturális örökségének legnagyobb kincseit.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Az örökség egyik részét jelentik a világítótornyok, amelyek egykor a tengerészeket segítették, hogy biztonságosan a kikötőbe jussanak.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Az egyik legfontosabb világítótorony, a Pater Noster restaurálása ezért alapvető hozzájárulást jelentett a térség kulturális örökségének megőrzéséhez.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
A projekt jól illeszkedik a HACS általános fejlesztési stratégiájába, amelynek témája „a természeti és kulturális erőforrások optimális kiaknázása”.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
A projekt rendkívül népszerű volt a térség lakosainak körében, és az általa biztosított széles körű partnerség által kifejtett szorgos munkának köszönhette sikerét.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Ebben szerepet játszott a Pater Noster védelmére megalakult egyesület tagságának nagyarányú növekedése az elmúlt években, amelynek tagjai közül számos önkéntes tett tanúságot a projekt iránti elkötelezettségéről.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
A partnerség létrehozói a projektszervezők voltak: a Bohusläni Múzeum és maga a HACS.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
A helyi közösség szerepvállalása a projekt alulról építkező végrehajtásáról tanúskodik, amely biztosítja annak fenntarthatóságát a jövőre nézve.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
A Pater Nostert védő egyesület szerepvállalása mellett helyi vállalkozások segítették pénzügyi támogatásukkal a projektet.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
A projekt számukra is haszonnal járt: egy halfeldolgozó üzem például új márkát vezetett be, amelynek névadója a közismert világítótorony volt.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
A számos szereplőt integráló széles körű partnerség egy innovatív fejlesztési folyamatot tett lehetővé, amelynek középpontjában a helyi közösséget egyesítő közös célkitűzés állt.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
A Pater Noster 1868-ban épült. Neve a tengerészek egy szokására vezethető vissza, akik folyamatosan a miatyánkot imádkozták a világítótornyot körülvevő vizeken – ez ugyanis az egyik legsziklásabb és legveszélyesebb rész Svédország nyugati partjai mentén.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
A helyiek érzelmileg szorosan kötődnek a toronyhoz, amely a HACS területének erős kulturális jelképe.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
A világítótorony 2002-es partra szállítását követően a „Pater Noster Barátai” önkéntes egyesület és a Bohusläni Múzeum megbeszéléseket folytatott annak érdekében, hogy biztosíthassa a világítótorony restaurálását és eredeti helyére történő visszaszállítását.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
A felek egy több szervezetet felölelő partnerséget kezdeményeztek célkitűzésük megvalósíthatóságának megvizsgálására, amelyben részt vett a Nemzeti Örökség Tanácsa, a Svéd Hajózási Szövetség, a Västra Götaland-i regionális hatóság és Tjörn önkormányzata.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
A tanulmány kiadásainak fedezésére a partnerség finanszírozási pályázatot nyújtott be a Leader+ keretében, amely számos járulékos javaslatot is tartalmazott.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
•egy projektcsoport finanszírozása egy oktatási, kutatási és kereskedelmi jellegű, köz- és magánszférán alapuló hálózat létrehozása érdekében, a Pater Noster ügyének támogatására;•a világítótorony restaurálásához kapcsolódó költségek és követelmények felülvizsgálata;•megvalósíthatósági tanulmány egy, a világítótoronyról szóló történelmi vonatkozású oktatási program létreho-zásáról;•cselekvési terv kidolgozása a világítótorony folyamatos finanszírozására;•a projekt helyi, regionális, országos és nemzetközi szinten történő népszerűsítése, többek között a térségben szervezett nagyszabású nemzetközi hajózási konferencia keretében is;•a partnerség kiterjesztése más érdekelt vállalatokra és szervezetekre.
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
A legnagyobb nehézséget a projekt megvalósításához szükséges pénzforrások, anyagok és munkaerő előteremtése jelentette, de a széles körű partnerségnek köszönhetően sikerre lehetett vinni a projektet (lásd alább).
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Igen tanulságos volt az együtt folytatott munka, amelynek révén a résztvevők bepillantást nyerhettek egymás munkamódszereibe, ami szakmai, valamint társadalmi és kulturális elégedettséggel töltötte el őket.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
A partnerség- és hálózatépítés Leader-módszere nélkül a projekt nem lett volna megvalósítható.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
A számos szervezetnek köszönhetően biztosított volt a szükséges pénzügyi támogatás, de éppilyen fontos volt az önkéntesek munkája és az egymást kiegészítő szaktudás is, amelyet a partnerség tett lehetővé.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
A projekt közel öt évig tartott, 2003 márciusától 2007 végéig.
The budget of EUR 429 414 was made up of an EAGGF contribution of EUR 162 976, a national contribution of EUR 244 664, and EUR 21 774 from private sources.
A projekt költségvetése 429 414 EUR volt, amelyből 162 976 EUR az EMOGA-tól, 244 664 EUR állami finanszírozásból és 21 774 EUR magánfinanszírozásból származott.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
A projekt sikerét az is igazolja, hogy 2006-ban „az év svédországi Leader+ projektje” címre jelölték.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Emellett egy másik projekt új állami finanszírozást nyert el a világítótorony szomszédságában álló idegenforgalmi központ megnyitása céljából.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
A teljes felújítás után a világítótornyot egy hajóra helyezték, és „diadalútra” vitték a göteborgi kikötőbe; ezt egy ünnepség övezte, amelyen a helyi polgármester is beszédet mondott.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
A Pater Nostert a part mentén elhelyezkedő más városokba és falvakba is elvitték, majd 2007. július 3-án sikeresen felállították eredeti helyén, Hamneskär szigetén; fényei ugyanabban az évben, szeptember 28-án gyúltak ki.
Name of the LAG: CarpeMare
HACS megnevezése: Carpe Mare
Contact person: Ulrika Holmgren Address: Leader+ Carpe Mare, S-40340 Göteborg
Kapcsolattartó személy: Ulrika Holmgren Cím: Leader+ Carpe Mare, S-40340 Göteborg
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
A szervezet neve: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Contact person: Agneta Olsson Address: Fullriggaregatan 5B, S-42674 Västra Frölunda
Kapcsolattartó személy: Agneta Olsson Cím: Fullriggaregatan 5B, S-42674 Västra Frölunda
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Az illusztrációkat a Carpe Mare HACS és a Svéd Nemzeti Örökség Tanácsa bocsátotta rendelkezésre.
Developing competitive rural businesses
Versenyképes vidéki vállalkozások
C Population: 98 492 inhabitants
●●Népesség: 98 492 lakos
C Surface area: 1 362 k m two
●●Terület: 1362 km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 72 fő/km
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
A projekt szervezője, a Northern Rural Partnership a lancashire-i Leader+ helyi akciócsoport tagja, és a helyi fejlesztési stratégia „közösségi vállalkozások és üzleti támogatások” témájának részeként számos más projektet is kezdeményezett.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
E téma általános célkitűzése az volt, hogy szélesebb körű helyi szolgáltatásokat és foglalkoztatási lehetőséget biztosítson, különös tekintettel a fiatalokra és a társadalomból kirekesztettekre.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Ez a projekt konkrétan a vidéki vállalkozások fejlesztésére összpontosított.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
A projektre égetően szükség volt, mert akkoriban a térség még a 2001-ben kitört száj- és körömfájásjárvány utóhatásait próbálta kiheverni, amelynek következtében a lancashire-i mezőgazdasági termelők és vállalkozások nagyon rossz helyzetbe kerültek.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
A száj- és körömfájásjárvány egyik legkárosabb hatása az volt, hogy meghiúsította a nyilvános találkozókat és kapcsolatépítési rendezvényeket, amelyek azelőtt dinamikussá tették a vidéki közösség életét.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Magától értetődött, hogy a helyi gazdaság ösztönzése érdekében a vidéki vállalkozásoknak újra kellett értékelniük a helyzetüket.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
A projekt lehetővé tette egy képzési csoport tagjaiból álló hálózat újraalakulását és újraszervezését, így új szaktudást és dinamizmust vitt a vidéki vállalkozások életébe.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
A projekt kidolgozására a vidéki vállalkozások helyi hálózatának kérésére került sor, és végrehajtása is alulról építkező megközelítésben történt.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
A HACS területének különböző részein működő képzési csoportok saját, a térség különféle vállalkozásaiból álló ügyviteli bizottságokkal rendelkeztek.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Ennek révén hatékonyan meghatározhatóak voltak a helyi vállalkozások szükségletei, valamint a jövőben szükséges képzések és képesítések is.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
A tevékenységekre vonatkozó döntések mindig a vállalkozásokkal folytatott konzultációt követően születtek meg.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
A közösségi alapú és vezetésű képzési hálózatot a Northern Rural Training, a hivatalos szakképzési tanács által nyilvántartott képzésszervező támogatta, amely országos szinten elismert oklevelek kibocsátására jogosult.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Ez a vállalkozások támogatására irányuló módszer innovatívnak tekinthető a térségben, és igen sikeresnek is bizonyult.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Végezetül, minthogy a vállalkozások csoportjai magukénak mondhatták a projektet, és teljes mértékben részt vettek a döntéshozatalban, érdekükben állt a projekt fenntarthatóságának a biztosítása a finanszírozás megszűnte után is.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
A vállalkozások a költségvetés 30%-át biztosították, ezért pénzügyi érdekük fűződött a projekt sikeréhez; időközben elindult egy másik, hasonló kezdeményezés is, amelyben az összköltségvetés 50%-a a vállalkozásoktól és a projektszervezőtől származik majd.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
A képzési tevékenységek igen sokrétűek voltak, és a vidéki vállalkozásfejlesztés valamennyi szempontjára kiterjedtek.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
A tanfolyamokat úgy alakították ki, hogy azok új gondolkodásmódok és munkamódszerek kipróbálását segítsék elő; a kurzusok számos témára kiterjedtek, az általános témaköröktől – például „emelvényeken folytatott munka” és az üzleti tervek kidolgozása – egészen az olyan speciális üzleti tevékenységekig, mint a kutyakozmetika és a digitális fényképezés.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Miután a száj- és körömfájásjárványt követően a közösségben több mint 18 hónapra megszűnt mindenféle vállalkozói tevékenység, a Northern Rural Partnership megpróbált azokra a korlátozott hatókörű tevékenységekre építeni, amelyeket egy helyi kezdeményezés, a „Lancashire Rural Stress” tett lehetővé, és amely kapcsolatépítő rendezvények szervezése révén ismét kezdte visszahozni a vidéki vállalkozói hálózatba vetett bizalmat.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Mivel a vállalkozók képzési tevékenységek iránt mutattak igényt, a kezdeményezés egy képzési hálózat létrehozására összpontosított annak érdekében, hogy átadja a vállalkozások teljesítményének növeléséhez szükséges szakismereteket, és maximálisan fokozza az átadható szaktudás mennyiségét, ami ösztönzőleg hathat az új vállalkozások létrehozására.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
A képzési tevékenységek mellett a projekt tájékoztatást és teljesítményértékelő gyakorlatokat biztosított a helyi vállalkozások számára, amelyek így felmérhették aktuális helyzetüket, hogy ennek alapján átgondolt és reális terveket dolgozzanak ki jövőbeli fejlesztéseik tekintetében.
Name of the LAG: Lancashire Leader+
HACS megnevezése: Lancashire Leader+