natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Copyright for the sailplane picture: Jean Pierre Colle.
Az illusztrációkat a Pays de la Touraine Côté Sud HACS bocsátotta rendelkezésre.A vitorlázógépet ábrázoló felvétel szerzői joga Jean Pierre COLLE-t illeti.
Heritage for children
Kulturális örökség – a gyermekek nyelvén
C Population: 44 088 inhabitants
●●Népesség: 44 088 lakos
C Surface area: 1 738 k m two
●●Terület: 1738 km
C Population density: 25 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 25 fő/km
C Number of municipalities: 94
●●A települések száma: 94
The Terres Romanes en Pays Catalan LAG is in the region of Languedoc-Roussillon, and covers the eastern part of the Pyrénées.
A Terres Romanes en Pays Catalan HACS területe Languedoc-Roussillon régióban fekszik, és a Pireneusok keleti vidékeit foglalja magában.
The territory is made up of high mountainous areas and agrarian landscapes.
A térségre magas hegyvidékek és mezőgazdasági területek jellemzőek.
It has a rich cultural heritage linked to the land and exploitation by man, shown by the characteristic terraced fields and shepherd huts, aswell as the disusedmines that are evidence of once powerful landbased industries in the region.
A régió a földhöz és annak használatához kapcsolódó gazdag kulturális örökséggel bír; ez a jellegzetes teraszos földekben és pásztorkunyhókban, valamint azokban a használaton kívül álló bányákban is megmutatkozik, amelyek a föld kiaknázásán alapuló iparágak egykori erejéről tanúskodnak.
The LAG’s development strategy aims to improve the quality of life for its inhabitants, particularly by providing services that are lacking, such as leisure activities and business facilities.
AHACSfejlesztésistratégiájánakcéljaalakosok életminőségének javítása, különös tekintettel a területen hiányzó szolgáltatások biztosítására, mint például a szabadidős tevékenységek vagy az üzleti szolgáltatások.
The protection and promotion of its cultural heritage is part of this strategy as it gives the inhabitants a better understanding and appreciation of the history of the territory in which they live.
A stratégia kiterjed a térség kulturális örökségének védelmére és ismertetésére, mivel ily módon hozzájárul ahhoz, hogy a lakosok jobban megértsék és értékeljék az általuk lakott terület történelmét.
The project is firmly embedded in this strategy, since the improved access to cultural heritage is primarily aimed towards children within the territory itself, despite the potential for tourist revenues that the new activities could create.
A projekt szilárdan illeszkedik e stratégiába, mivel a kulturális örökséghez való jobb hozzáférést főként a térségben élő gyermekeknek kívánja biztosítani annak ellenére, hogy az új tevékenységekkel nagyobb idegenforgalmi bevételeket is el lehetne érni.
The project is also innovative, since no other similar initiative could be identified in France.
Emellett a projekt innovatív jellegű is, mert Franciaországban nincs egyetlen más ehhez fogható kezdeményezés sem.
Furthermore, a group of university studentsmade an international survey and found that few other countries promoted regional culture specifically to children, with only some examples found in North America and Asia.
Mi több, egy egyetemi hallgatók által végzett nemzetközi felmérés szerint csupán kevés országban foglalkoznak a regionális kultúra gyermekek körében való népszerűsítésével, amelyre mindössze néhány példa van Észak-Amerikában és Ázsiában.
This project reflects strongly the bottom-up and partnership approaches associatedwith the Leader method.
A projekt jól tükrözi a Leader-módszerre jellemző alulról építkező és partnerségi megközelítést.
It was initiated by a local non-profit association called the Cultural Network of Catalan Regions, made up of 160 stakeholders concerned with cultural heritage and local culture-based tourism, including tourism offices, hotels and other tourist service providers, professional associations of tourist guides and community groups.
Kezdeményezője a „Katalán Régiók Kulturális Hálózata” nevű helyi nonprofit egyesület volt, amely 160, a kulturális örökséggel és a helyi kultúrát népszerűsítő turizmussal foglalkozó érdekeltekből állt, többek között turisztikai irodákból, szállodákból és más idegenforgalmi szolgáltatókból, idegenvezetői szakmai egyesületekből, valamint a közösség lakosainak csoportjaiból.
The LAG has workedwith the network for several years, and this project strengthened the relationship.
A HACS több éven keresztül dolgozott együtt e hálózattal, és e projekt még szorosabbra fűzte a köztük lévő szálakat.
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Ezen túlmenően a projekt végrehajtási szakaszában a hálózat tagjai az oktatási, kulturális és tudományos szektorok képviselőivel is szorosan együttműködtek.
Brief history of the project
A projekt rövid története megfelelő használata céljából.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Számos szervezet – közöttük a Katalán Régiók Kulturális Hálózata – mutatott rá arra, hogy a régióban milyen kevés a gyermekek igényeihez adaptált idegenforgalmi nevezetesség, különösen azok, amelyek lehetővé tennék számukra a terület kulturális örökségének felfedezését.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Tanárok és iskolák kifogásolták ezt a helyzetet, ami világosan jelezte, hogy igény mutatkozik annak megváltoztatására.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
Fontos, hogy a gyermekeknek szóló kulturális turisztikai szolgáltatások egyszerre legyenek tanulságosak és szórakoztatóak is, és ennek a követelménynek a legtöbb létező idegenforgalmi nevezetesség nem felel meg.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
A játékos oktatóanyagot tizenöt különböző kulturális nevezetesség fenntartói kapták kézhez: öt vallási vonatkozású helyszín (apátságok), három múzeum, négy régi település és három történelmi, zenei, illetve ipari vonatkozású látványosság.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Az oktatóanyaghoz módszertani útmutató is készült, amely szintén szétosztásra került.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Az útmutató a projekt sikere szempontjából fontos kérdésekkel foglalkozik, többek között azzal, hogyan ismerhetőek fel a gyermekek képességei.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Ezenkívül a regionális tanács járulékos finanszírozásával kétéves képzési program indult a nevezetességek helyszínein dolgozók számára, akik így megtanulhatják, hogy munkájuk során hogyan alkalmazkodjanak az odaérkező gyermekcsoportok igényeihez úgy, hogy azok valóban tanuljanak valamit a látogatás során.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
A projekt során nem mutatkoztak különösebb nehézségek, a helyi lakosság hamar felismerte annak előnyeit.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
A tevékenységekben részt vevő partnerek elismerték az együttműködés pozitív hatását.
The first stage was background research.
A projekt első szakaszát a háttérkutatás jelentette.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Amellett, hogy – mint ahogy a fentiekben említettük – felmérés készült a Franciaországban és világszerte létező hasonló kezdeményezésekről, az országos tantervi tananyagokat szintén megvizsgálták abból a célból, hogy az oktatóanyagot hozzá lehessen igazítani a különböző korcsoportok iskolai tudásszintjéhez.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
A projekt költségvetésének legnagyobb tételét kitevő legjelentősebb munka az alapvető anyagok és eszközök gyűjteményének kidolgozása jelentette, amelyhez a helyi örökség fenntartói nyújtottak tanácsadást.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Idetartozott az igazgatók és idegenvezetők képzése is az oktatóanyag
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
A Leader legfontosabb hozzáadott értéke az volt, hogy a HACS szilárd és széles körű partnerséget tudott kialakítani
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
A projekt három évig tartott, 2005 elejétől 2007 végéig.
Half of the EUR 40 000 budgetwas provided by the EAGGF and the remainder came fromnational funds (EUR 12 000) and private sources (EUR 8 000).
A projekt 40 000 EUR összegű költségvetésének a felét az EMOGA biztosította; a fennmaradó rész állami finanszírozásból (12 000 EUR) és magánfinanszírozásból (8000 EUR) származik.
Name of the organisation: Réseau culturel en Terre Catalane
A szervezet neve: Réseau culturel en Terre Catalane
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Az illusztrációkat a Terres Romanes et Pays Catalan HACS bocsátotta rendelkezésre.
Clustering of wood supply from small forest owners
Klaszterek alakítása a kis erdőtulajdonosoktól származó faanyag forgalmazásában
C Population: 82 000 inhabitants
●●Népesség: 82 000 lakos
C Surface area: 684 k m two
●●Terület: 684 km
C Population density: 120 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 120 fő/km
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
Az Altusried-Oberallgäu HACS területe Bajorországban, az Alpok előhegységeiben helyezkedik el; a térség az Iller folyó forrásvidékeként is ismert.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
A tájat a gleccservidékekre jellemző mély völgyek és kiterjedt erdők határozzák meg.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
A térség mezőgazdaságát – az alpesi vidékekre jellemzően – a tejtermelő szarvasmarha tenyésztése és a folyamatos legelőhasználat dominálja.
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Ennek ellenére a lakosságnak mindössze 2%-a dolgozik a mezőgazdasági és erdészeti ágazatban, többségük (56%) a feldolgozóiparban helyezkedett el, a fennmaradó hányad pedig a szolgáltatóiparban (20%), illetve a kereskedelemben és a közlekedési ágazatban (22%) dolgozik.
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Mindamellett a mezőgazdaság és az erdészet fontos természeti erőforrásokat jelent a terület számára, különösen a tájkép megőrzése szempontjából, amely döntő fontosságú a regionális idegenforgalomban.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
A faanyag forgalmazásával kapcsolatos projekt területközi együttműködésként jött létre két másik, a bajorországi Allgäu régióban működő helyi akciócsoporttal közösen, amelyek területeit hasonló földrajzi és gazdasági sajátosságok jellemzik.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Mindhárom terület szembesül a kis kiterjedésű erdőterületek tulajdonlásából eredő jelentős gazdasági problémákkal, amelyek megnehezítik az erdők ökológiai szerepének a tulajdonosok fenntartható gazdasági perspektíváival való összehangolását.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Az erdőbirtokok átlagos területe mindössze két–három hektár; tulajdonosaik nem rendelkeznek a szükséges technikai felszereléssel és szaktudással.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
A becslések szerint jelenleg a kitermelhető faanyagnak csupán a 60–70%-át használják fel valóban.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
lezárulta után is önállóan működjenek – ezért kitűnő példa arra, hogyan ösztönözheti a Leader+ a fenntartható fejlődést.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
A projekt célja, hogy olyan „mindenki nyer” helyzetet teremtsen, amelyben a nagy fafeldolgozó vállalatok vonzó mennyiségű és minőségű kínálatból választhatnak, és amelyben egyúttal a kereslet is sokrétűvé és stabillá válik, ezáltal biztosítva hosszú távon a termelők bevételeit.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Ezenkívül a szövetkezet munkahelyeket is teremtett, és jelenleg 13 alkalmazottja van.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
A projekt szövetkezetben tömörítette a régió fatermelőit, akik így képesek kielégíteni a nagy fafeldolgozó vállalatok által támasztott keresletet.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
A számos mikrotermelő képviselete céljából megalakult szervezeti struktúra innovatív, és nagymértékben növeli a termelés hozzáadott értékét.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Azt szemlélteti, hogy új regionális irányítási struktúrák kialakításával egy adott ágazatban leküzdhető az ott tapasztalt nagymértékű versenyképességi deficit.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
A regionális fűrészmalmok szükségleteit a szövetkezet tagjai egyénileg fedezik, de mivel az együttműködésükből fakadóan javult, illetve nőtt a faipari termékek minősége és mennyisége, a szövetkezet az országos és nemzetközi szinten jelentős vállalatok ellátására is törekszik.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Ugyanakkor a szövetség valamennyi tagja a fenntartható erdőgazdálkodás közösen kidolgozott normáinak megfelelően fejti ki tevékenységét.
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
A projekt független cselekvésre adott lehetőséget a régió fatermelőinek, továbbá arra, hogy a Leader+ program
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Végezetül a projekt jól szemlélteti az együttműködés értékét, hiszen nem lett volna sikeres a három HACS-terület által megteremtett kritikus tömeg nélkül.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
A területközi együttműködés sikerét a szövetkezet bővülése is igazolja: időközben ausztriai és svájci tagjai is vannak.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Mi több, a projekt keretében folytatott együttműködés pozitív tapasztalataitól ösztönözve az Allgäu régió helyi akciócsoportjai további közös projekteket terveznek az elkövetkező programozási időszakra.
Project description about 50 000 forest owners.
A projekt bemutatása
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
•faanyag felvásárlása a tagoktól (gömbfa);•a kisebb fakészletek nagyobb szállítmányokká történő összevonása;•logisztika;•a mennyiségek ellenőrzése a kiszállítást megelőzően;•a fuvarlevelekkel és a számlázással kapcsolatos ügy-intézés;•a bevétel szétosztása a tagoknak.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
1999-ben létrejött az „Allgäuholz” elnevezésű védjegy; egy egyesület megbízást kapott arra, hogy tárgyalásokat folytasson a kis erdőterületek tulajdonosai és a feldolgozóipar között kötendő nagyobb horderejű szerződések ügyében.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Hamar bebizonyosodott azonban, hogy professzionálisabb megközelítésre van szükség.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Így született meg egy „faipari kereskedelmi szövetkezet” létrehozásának ötlete, amely az „in.Silva eG” megalakulásával 2004-ben valósággá vált.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
A szövetkezet feladata az volt, hogy összevonja a kistermelők és egyesületeik termékeit, továbbá hogy megszervezze azok értékesítését és kiszállítását a nagy fafeldolgozó üzemekbe.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Egyik célkitűzése az volt, hogy hozzáadott regionális értéket teremtsen, és a potenciálisan kitermelhető faanyag 85–90%-át hasznosítsa.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
Az ausztriai állami tulajdonú erdőket igazgató Osztrák Szövetségi Erdőfelügyelet (ÖBF) közelmúltbeli csatlakozásával az „in.Silva eG” nemzetközi szereplővé vált.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
Az ÖBF egyike azon kevés nagybani szállítóknak, amelyek nem függnek a nagy fafeldolgozó vállalatoktól, ezért rendkívüli mértékben gazdagítja a szövetkezetet, hiszen méretéből adódóan a szövetkezet kínálata nagymértékben növekedett.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Az „in.Silva eG” 2005 áprilisában kezdte meg műkö- dését, és időközben 43 tagja lett, akik összesen mintegy
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
A szövetkezetnek a régió által termelt faanyag összevonása céljából kezdeményezett megalakulását egyes erdőtulajdonosok ellenállása és szkepticizmusa övezte a költségekre és a felvásárlás rugalmasságára vonatkozóan.
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Ezért fontos volt
Contact details of the LAG associations.
A HACS kapcsolattartási adatai
Another challengewas tomanage the different systems of forestry standards in Germany, Austria, Switzerland and Liechtenstein.
További kihívást jelentett összhangba hozni a Németországban, Ausztriában, Svájcban és Liechtensteinban érvényben lévő erdészeti normák különböző rendszereit.
Name of the LAG: RegionalentwicklungAltusried-Oberallgäu
Kapcsolattartó személy: Dr Sabine Weizenegger Cím: Rathausplatz 1, D-87452 Altusried
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
A Leader+ „területi diagnózisa” ösztönözte a természeti erőforrások felértékelődését, és az erdőtulajdonosok egymástól független tevékenységét a régió gazdaságának gyenge pontjaként határozta meg.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
A Leader+ továbbá támogatta egy olyan szervezeti egység megalakulását, amely növeli az erdészeti ágazat kapacitásait, a program lezárulása után is.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
Ez nem lett volna lehetséges sem a finanszírozás, sem pedig a helyi akciócsoportok megléte nélkül, amelyek szervezett formába tömörítették a területeket; emellett elengedhetetlen volt a stratégiaépítésre fordított figyelem is.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Végezetül, a helyi akciócsoportok jól működő kapcsolati hálója lehetővé tette az Allgäu régió különböző területeinek az együttműködését, amelyeknek így sikerült elérniük a kezdeményezéshez szükséges kritikus tömeget.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
A Leader+ projekt valamivel több, mint egy évig tartott, 2005 áprilisának végétől 2006 júniusának végéig.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
Az illusztrációkat a Regionalentwicklung Altusried-Oberallgäu HACS bocsátotta rendelkezésre.
Illustrations provided by the RegionalentwicklungAltusried-Oberallgäu LAG
A projekt 105 473 EUR összegű költségvetésének nagy része, 87 731 EUR főként magánfinanszírozásból származott; a fennmaradó kisebb tételt egyenlő mértékben vállalták az állami pénzforrások és az EMOGA, egyenként 8871 EUR összeget.
Groundwater Jura
Talajvíz a Jura-hegységben
C Population: 109 500 inhabitants
●●Népesség: 109 500 lakos
C Surface area: 10 66 k m two
●●Terület: 1066 km
C Population density: 103 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 103 fő/km
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
A Kehlheim HACS területe a Duna völgyében fekszik. A szép természeti környezettel rendelkező vidéket jelentős idegenforgalmi potenciál jellemzi.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Ökológiai szempontból azonban nagyon érzékeny: a karsztos vidéken a talaj víz-áteresztő-képessége rendkívül magas, a talajvízképződés pedig gyors.