natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
A GKV az alábbi tevékenységekkel segítetteelőaprojekteredmények megismertetését: a projekteredmények internetes adatbázisánakfelállítása;azemlítettered-ményekről számot adó, két „Fejlődő Galileo” elnevezésűkonferencia megszervezése;és a tárgyalt kutatások tömör összefoglalójának közzététele.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS. Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009.
a) Az EGNOS megállapodás megkötése az abbanrésztvevőkülönbözőfelekközötti kapcsolattermészetébőladódóproblémák miattbizonyultrendkívülnehéznek.Vége-zetül, a megállapodást 2008 végéig végleges formábaöntötték,és2009. március31-én aláírták.
Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
Ezenfelül 2009. március 31-én lejár az ESA-nak az a programja – az ARTES9–, amelynek keretében jelenleg az EGNOS-t üzemelteti.Ekkoraarendszernek megkell felelnieazoknakaműszakielőírásoknak, amelyekszükségesekagazdaságiüzemel-tető általi kiaknázáshoz.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI b)2009 márciusára a rendszer valóban hitelesíthetővé válik, és a tervek szerint 2010-ig hite-lesítikazüzemeltetőtazegységeseurópai égboltrólszólórendeletnek megfelelően.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users.
Ezzelkapcsolatosankikellemelni,hogy műszakiszempontbólnincskülönbségaz EGNOS OS-hoz és a SoL-hoz való felhasználói hozzáférés között.
They only differ from a certification standpoint.
Eltérés csupán hitelesítési szempontból van.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
A fenti előfeltevések indokolták, hogy a GKV tartózkodott az EGNOS piacfejlesztési tevé-kenységeibetörténő beruházásoktól.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
61. b) A szerződéskötés szempontjából a problémák forrását mindig az EGNOS Galileóba valóintegrálásajelentette,annakellenére, hogyeztacélkitűzéstpolitikaiszintenis megerősítették.
The EGNOS programme was run as an ESA programme (ARTES 9) principally funded by ESA member states and EOIG.
Az EGNOS programot a főként az ESA-tagállamok és az EGNOS üzemeltetési és infrastrukturális bizottsága által finanszírozott ESA-programként(ARTES9)üzemeltették.
Funding from the EU waslimited.
Azuniósfinanszírozáskorlátozott mértékű volt.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
Az ARTES 9 program keretén belül különféle műszaki okokból késedelmek és költségtúl-lépésekjelentkeztek.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
Akézhezkapottajánlatokegyértelműen kimutattákakétrendszerintegrálásának előnyeit, és a két jelölt egyesítését követően akoncessziósszerződésrőlszólótárgyalá-sokatazintegrációsforgatókönyvalapján folytatták.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
c)Az EGNOSintézményi kerete a program tör-ténetébenéslétrehozatalánakmódjában rejlő okok miatt összetett.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
63. a) Az EGNOS a koncessziós eljárástól függetlenül számos olyantechnológiai problémával küzdött, amelyek szintén programszintű késedelmekhez vezettek.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
d)A GKV az EGNOS-ra vonatkozóan több üzleti tervet készíttetett, valamint tanulmányokat rendelt meg az említett program szolgáltatásainak esetleges kereskedelmi célú hasznosításáról. Ezek arra mutattak rá, hogy nagyon korlátozottak az EGNOS jövedelemtermelő kapacitásai.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
b)Rendkívül nehéz üzemeltetőt kinevezni egy műszaki szempontból befejezetlen infrastruktúra számára. Ezenfelül a Bizottságnak nemislettvolnalehetőségearra,hogy anélkül bízzon meg üzemeltetőt, hogy jogosultságokkal rendelkezne az üzemeltetendő eszközökkel kapcsolatosan.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
Jelenleg az Európai Bizottság felelőssége mellett véglegesítik az EGNOS gazdasági üzemeltetőjének kinevezését.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Arepülési ágazattalfolytatott megbeszélések során arra derült fény, hogy az EGNOS nyíltésbármelyfelhasználószámáratérí-tésmentesenhozzáférhetőjeleesetében nehézjövedelemtermelőmechanizmust létrehozni.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
A keretmegállapodás megkötésének szükségessége korlátozott mértékben befolyásolta a koncesszióstárgyalásokat.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
A BIZOTTSÁG VÁLASZAI b)AGKVfelszámolásasemmifélehatástsem gyakoroltaprogramnakabbanaszakaszá-ban betöltöttszerepére.
On the other hand closing down the GJU was necessaryto avoid duplication ofroles between GJU and GSA.
Másrészt a GKV és a GSA szerepe közötti átfedések elkerülése érdekében szükség volt a GKV bezárására.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
64.AGKVegyértelmű megbízástkapottarra, hogy integrálja az EGNOS-t a Galileóba.Ez szükségessétetteakeretmegállapodásról szóló tárgyalások lefolytatását az EGNOS különféle érdekeltjeivel abból a célból, hogy megnyissák az utat az EGNOS végleges tulaj-donjog-átruházása előtt.
The ESA/GJU agreement was intended to setforthapartnershipbetweenthepar-tiesco-financingtheproject whereby ESA would have applied its own rules for placing contracts.
Az ESA/GKV megállapodáscéljaaprojek-tet közösenfinanszírozófelek közötti partnerség kiépítése volt, amely révén az ESA a saját, szerződések odaítélésére vonatkozó szabályait alkalmazhatta volna.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Amegállapodáskooperatívjellegemiatt a végrehajtásra és a beszámolásra vonatkozó szabályoknemvoltakannyirarészletesek, mintaszokásosszerződéseskapcsolatok esetén.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Akonkrétbeszámolásiszabályokat a GKV végrehajtó bizottsága állapította meg az ESA felé történő kifizetési kötelezettségek esedékessé válásának kezdetekor.
67.The allocation oftasks betweenthe parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development ofthe programme.
67.A fejlesztési szakasz folyamán a felek közötti feladatmegosztást a program közösfejlesz-tésiplatformjánakéletrehívásacéljából folytatottegyüttműködéselvehatározta meg.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
A Bizottság és az ESA közötti, 2008 decemberében aláírt kiépítési szakaszra vonatkozó hatáskör-átruházási megállapodásszigorú felügyeletiésbeszámolásikötelezettséget ír elő.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
AGNSSrendeletakiépítésiszakaszcéljá-bólújra megvizsgáltaezta megközelítést, ésegyértelműenelőírtaarésztvevőfelek szerepénekésafelelősségénekszigorú elkülönítését.
70.ESA was responsiblefor both the IOV Phase and EGNOS through two ESA programmes GalileoSat and ARTES 9.
70.Az ESA – két programján, a GalileoSat-on és az ARTES9-enkeresztül–egyarántfelelős voltakeringésipályántörténővalidációs szakaszért, valamint az EGNOS-ért.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
68.a)A GKVlegfontosabbfeladatai vonatkozásában lásd a Bizottság 17. pontban kifejtett álláspontját.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
A Bizottság megjegyzi, hogy ezt az irányítási struktúrát, közelebbről az ESA kettős szere-péta GKV-t megalapítórendeletegyértel-műen meghatározta.
The Commission has clearly taken its political responsibilities in the programme. Every decision can betraced back tothe body entrustedtotakeit.
A Bizottság határozottan vállalta a programért viselt politikai felelős-ségét.Mindegyikdöntésvisszavezethető a meghozatalával megbízotttestülethez.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
2005 és 2007 között koncessziós tárgyalások folytak, és 2006 decemberében megszületett a várt megállapodási keret.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Azilyennagyságrendűprogramokgyakran keltenek várakozásokat az érdekeltek különböző köreiben, és különösen az fordulhatott elő, hogy a tagállamok eltérő célkitűzéseket támasztottak,illetvetámogattak,ezazon-bannemváltoztatottaprogramkezdetén megfogalmazott célokon.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Amikor világossá vált a koncesszióstárgya-lások kudarca, korrekciós intézkedések meghozatalára kerültsor.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
b)Igenis hosszútávú stratégiai elképzelésnek éstervezésnekfelel megaprogramkülön-bözőszakaszaira(kiépítés,üzemeltetés, kereskedelmicélúkiaknázás)alkalmazható PPP koncessziós modell kiválasztása.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Atárgyalások során 2006 végéigjelentkező nehézségek nem nyújtottak elegendő alapot annak megállapításához, hogy a PPP koncessziós konstrukció keretében nincs mód a Galileoinfrastruktúrájának kiépítésére.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Efolyamatsikerénekelmaradásanem érinti a Tanács által elfogadott hosszútávú megközelítést.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
ABizottságcsak2007elejénjutottolyan információk birtokába, amelyek alapján úgy értékelte, hogy a koncessziós eljárás további meghosszabbításarévénaközszektornem juthatna megfelelő hozzáadott értékhez, és ezértle kell zárni atárgyalásokat.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
i)APPPkoncesszióskonstrukciószerint a magánszektornakkellettvolnakialakíta-niaajövőbenihasznosítási modelltésaz ütemtervet.
The Commission also refers to its reply to point 23.
ABizottsága23.pontbanadottválaszára is hivatkozik.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Éppen az volt az egyik oka e modell kiválasztásának, hogy úgy ítélték meg, a magánszektor képes erre.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
A GNSS rendeletet követően a Bizottság fel-adatalesz, hogy – azinfrastruktúra kiépítésével egyidejűleg – meghatározza a Galileo ütemtervét.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
74.A fejlesztési szakaszban jelentkező nehézségek nagyrészt a Bizottságon kívüli okokból merültek fel, és többnyire az intézkedéseire irányadóirányításialapelveksembefolyá-solták azokat.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
Az EGNOS esetében a jövőbeni programüzemeltető kiválasztásának keretében sorra kerülőtárgyalásoktémájaleszazütemterv meghatározása.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
a)A Bizottság képes volt világos célokat kitűzni az európai GNSS-programok számára. Ezeket a Tanács és a Parlamentisjóváhagyta.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
e)A koncesszió kockázati mátrixának kidolgo-zásáraátfogó módonapárbeszédszakasza folyamán került sor. Ehhez a GKV tapasztalt tanácsadói nyújtottaksegítséget.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
A koncessziós jelöltekkel folytatott tárgyalások során kiterjedt dokumentációt állítottak össze az említett kockázatok azonosításáról éslehetséges megosztásáról.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
A megállapodásról szóló tárgyalások folytatását a GSA vette át, a megállapodást pedig a Bizottság kötötte meg, mindez mégsem jártatárgyalásipozíciómegváltozásával vagy megszakadásával.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
A projektfentismertetettjellege nem tette lehetővé, hogy előzetesen pontosan meghatározzák az említett kockázatokat és felmérjék azok nagyságrendjét.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
2008decemberébenvéglegesítették,2009. március 31-én pedig aláírták az Európai Bizottság és a az EGNOS üzemeltetési és infrastrukturális bizottság a közötti megállapodást.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
f)ABizottságtöltöttebea GNSS-programok főtámaszának a szerepét. Amikor világossá vált a koncessziós tárgyalások kudarca, kor-rekciósintézkedések meghozatalárakerült sor.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
iii)ABizottsággondotfordítottarra,hogy– a program politikai ésstratégiaijellegének figyelembevételével – a Tanács ülésein rend-szeresentájékoztatástadjonésellenőrizze az egyetértésfennállását.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
Atárgyalások során 2006 végéigjelentkező nehézségek nem nyújtottak elegendő alapot annak megállapításához, hogy a PPP koncessziós konstrukció keretében nincs mód a Galileoinfrastruktúrájának kiépítésére.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
ABizottságcsak2007elejénjutottolyan információk birtokába, amelyek alapján úgy értékelte, hogy a koncessziós eljárás további meghosszabbításarévénaközszektornem juthatna megfelelő hozzáadott értékhez, és ezértle kell zárni atárgyalásokat.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
c)A Szerződés rendelkezései okán a Bizottság-nakkétjogistruktúrátkellettlétrehoznia: a GKV-t(a 171.cikk alapján), amely az ESA-valvalóegyüttműködéseszközéülszolgált afejlesztési és validációsszakaszban, valamint a GSA-t (a 308. cikk alapján) a kiépítési és üzemeltetési szakasz irányítására.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Az emlí-tettkétstruktúraelőkészítésérevonatkozó támogatási tevékenységeket négy különböző szerződés alapján végezték, ez azonban nem járt együttjogistruktúráklétrejöttével.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
d)Lásd a Bizottságnak a 41. pont c) alpontjához fűzött megjegyzését.
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
75.ABizottságaprojektinnovatívjellegétés technikaikifinomultságátfigyelembevéve úgy véli, hogy a Számvevőszéki értékelése túlságosansötétképetfestafejlesztésiés validációsszakaszirányításáról.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
Aprogramátdolgozásáratett2008.évi bizottsági javaslat egyértelműen a Bizottságot bízta meg a programirányító szerepének ellátásával, hogy ezáltal választ adjon a Számvevőszék által kidomborított problémára.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.A PPP megtervezésére azon információk bir-tokábankerültsor,amelyekazelőkészítő tevékenységalapjánakkorrendelkezésre álltak.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
a)A GKV-t nem erős programirányítóként hoz-táklétre. A876/2002/EKrendeletegyértel-műenleszögezi,hogy:„A Galileoprogram fejlesztésiszakaszánakvégrehajtásacéljá-ból, négyévesidőtartamra a Szerződés 171. cikkeszerintiközösvállalkozásjönlétre.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
Aközösvállalkozáscéljaaz, hogya Galileo programkutatási,fejlesztésiésdemonst-rációsszakaszáravonatkozóanaprojekt irányításánakegységességétéspénzügyi ellenőrzését biztosítsa, és ennek érdekében az említett programhozrendelt pénzeszközöket mobilizálja.”
The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
A jogszabály azt is előírja a GKV számára, hogy „megbízza [az ESA-t] arendszerhezkapcsolódóűrszegmensés földszegmens tekintetében a fejlesztési szakasz során szükségestevékenységek végrehajtásával”, miközben ténylegesen elismeri, hogy az ESA felel a technológiafejlesztési tevékenység megvalósításáért.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
APPP-konstrukcióa Galileo meghatározási szakaszasoránkészítetttanulmányokonés jelentéseken alapult, amelyek azt tanúsítot-ták,hogy magánfinanszírozásbevonásával járó PPP-struktúrában is megvalósítható a Galileokiépítése,üzemeltetéseéskeres-kedelmicélúhasznosítása.
The aim of the joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration andthefinancialcontroloftheprojectfor theresearch, development and demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme.’Italsorequiresfromthe GJU to‘chargeto[ESA]thecarrying-outofthe activitiesrequired duringthe development phasewithregardtothespacesegment andtheearthsegmentassociated withthe system,’ effectively recognising ESA respon-sibilityforcarryingoutthetechnological development activities.
A rendelkezésre álló szűk időkeret gátat szabott a PPP kidolgozásának. Akoncesszióseljárás megfeneklésétnagy-részta Galileo PPP-konstrukciójának technikai és a piacisajátosságaihoz kapcsolódó különleges kihívások magyarázzák.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
77.Az ESAtechnikai és programozási nehézsé-gekkelszembesült.Ez magyarázzaakése-delmeket és költségtúllépéseket.
(b) The Commission, within the limits of its responsibility,constantlysupervisedand guided the programme.
b)ABizottsághatáskörénbelülfolyamatosan felügyelte ésirányította a programot.
The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
Vala-hányszorszükségvoltrá,közbelépettaz akadályokelhárítása,többletfinanszírozás biztosítása, illetve a program struktúrájának kiigazítása érdekében.
78.RTDactivitieshavebeeninstrumentalin helping define the Galileo mission and per-formances,focusonallthe mainusersec-tors,addressingresearchonapplications and other aspects that will enable the future use of Galileo.
78.A KTF-tevékenységek hozzájárultak a Galileo küldetésénekésteljesítményének megha-tározásához,azösszesfontosfelhasználói szektortelőtérbehelyezték,vizsgálattár-gyávátévea Galileojövőbenifelhasználá-sátlehetővétévőalkalmazásokatésegyéb aspektusokat.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Azemlítetttevékenységekkomolyérdek-lődéstváltottakkiafelhasználóiközössé-gekben,valamintolyantechnológiákés ismeretekkifejlesztéséveljártak,amelyek kiaknázhatókakésőbbikereskedelmicélú felhasználásiszakaszban.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
1. ajánlás A Bizottság márnagyonkonkrétlépéseket tett, hogy kiigazítsa forrásait, illetve jogi és pénzügyi eszközeit ahhoz, hogy programirányítóként járhasson el. E folyamat elősegítése érdekében felállították a Galileo intézményközi panelt(GIP).
The integration of EGNOS into Galileohas beenessentialtoensurethecontinuity of the EGNOS programme, and secure the neededfinancing.
Az EGNOS Galileóba való integrálása kulcsfontosságú az EGNOS program folyamatosságának és a szükséges finanszírozásnak a biztosításaszempontjából.