natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additionally,thefocus was on funding RTD activities through the sixthframework programmefor Research(FP6)10in orderto support bothtechnological development and business development and on using EGNOS as a precursor programme to prepare the marketfor Galileo.EGNOS willdeliverregionalservicessimilartothreeofthe fivefuture Galileoservices — OS, SoL and SAR(see Box 1).
KP)10 révén támogassa, illetve hogy az EGNOS-t előprogramként alkalmazvaelőkészítseapiacota Galileoszámára. Az EGNOS regionális szinten olyan szolgáltatásokat fog nyújtani, amelyek a Galileo ötleendő szolgáltatása közül háromra, az OS-ra, a SoL-ra és a SAR-ra hasonlítanak(lásd: 1. háttérmagyarázat).
THE GALILEO JOINT UNDERTAKING THE MANAGEMENT VEHICLE FOR THE DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
A GALILEO KÖZÖS VÁLLALKOZÁS A BIZOTTSÁGIRÁNYÍTÁSI ESZKÖZE A FEJLESZTÉSI ÉS VALIDÁCIÓS SZAKASZRA
Preliminary approval for some activities was given in April 2001.
Egyes tevékenységekre már 2001 áprilisában előzetes jóváhagyást adtak.
Council Regulation
A Tanács 876/2002/EK rendelete
(EC) No 876/2002 of 21 May 2002 setting up the Galileo Joint Undertaking (OJ L 138, 28.5.2002, p. 1).
(2002. május 21.) a Galileo Közös Vállalkozás létrehozásáról (HL L 138., 2002.5.28., 1. o.).
The development and validation phase was to be managed by the GJU, a dedicated structure set up by the Commission and the ESA after approval by the Council of the European Union and the ESA Council.
Afejlesztésiésvalidációsszakaszirányításáraa GKVvolthivatott: a Bizottság és az ESA ezt a struktúrát az Európai Unió Tanácsának, illetve az ESA Tanácsánakjóváhagyása után külön erre a célra hozta létre.
The former Council’s decision to proceed in full withdevelopment andvalidation wasnottakenuntil March200211,15 monthslater than expected.
AZEUTanácsavégülcsak2002 márciusában11,vagyisavárt-nál 15 hónappal későbbfoglalt állást arról, hogy meglehet kezdeni ateljes körűfejlesztést és validációt.
This delay was caused by lengthy negotiations among the EU Member States concerningthe use ofthesystemfor military purposes and private-sector funding and participation in the programme.
A késedelem oka az volt, hogy a tagállamok hosszasan tárgyaltak arendszer katonai célú használa-táról,valamintaprogramesetleges magánfinanszírozásáról,illetve a magánszektor részvételéről a programban.
The ESA Council’s official go-ahead for development and validation wasfurtherdelayeduntil May2003.This wascausedby lengthy discussions among the ESA Member States on their industrial participation in the programme.
A fejlesztés és validáció hivatalos ESA-tanácsi jóváhagyására azután egészen 2003 májusáig kellett várni. Ezt az okozta, hogy az ESA-tagállamok hosszas vitát folytattak iparágaik részvételéről a programban.
The GJU was set up by EC regulation in May 200212 13, its Foundation Act was signed in June 2003 and it became operationalin September 2003.
A GKV-t egy EK-ren-deletértelmében2002 májusában1213hoztáklétre,alapítóokiratát 2003júniusábanírták alá, tényleges működése pedig 2003 szeptem-berétőlszámítható.
‘The Community may set up joint undertakings or any other structure necessary for the efficient execution of Community research, technological development and demonstration programmes.’
13Az EK-Szerződés 171. cikke: „A Közösség közös vállalkozásokat vagy egyéb olyan struktúrákat hozhat létre, amelyek a közösségi kutatási, technológiafejlesztési és demonstrációs programok szabályszerű végrehajtásához szükségesek.”
The main reason for setting up the GJU was the need for a coordination platform between the ESA and the Commission.There wereseveral otherreasons14,suchastheneedtoruntheprogrammethrougha
A GKV létrehozásának elsődleges indítóoka az volt, hogy az ESA és a Bizott- ság között szükségessé vált egy koordinációs platform. További ok14
European Council conclusions of March 2001; COM(2001) 336 of 20 June 2001 — Proposal for a Council Regulation on the establishment of the Galileo Joint Undertaking.
14A 876/2002/EK rendelet; a 2001. márciusi európai tanácsi következtetések; COM(2001) 336 (2001. június 20.) – A Galileo Közös Vállalkozás létrehozásával kapcsolatos tanácsi rendeletre irányuló javaslat.
singleentityandthecapacitytoattractprivatefundsfordevelop-ment and validation.
voltannakigényeis,hogyaprogramotegyentitástartsakézben, illetve hogy fejlesztési és validációs célokra magánforrást is be tudjanak vonni.
However, although the private sector indicated its readiness to contribute up to 200 million euro to the development and validation phase15 by signing a memorandum of understanding, thisintention never materialised.
A magánszektor csakugyan jelezte, hogy kész akár 200 millió euróvalis beszállni afejlesztési és validációsszakaszba15,s erről egyetértési megállapodás is született, ám a szándéknyilatkozatot nem követtetett.
No 876/2002.
preambulumbekezdése.
(b)makeanynecessaryadjustmentsinthelightofdevelopments occurring duringthe development and validation phase;
A GKValapokmányaszerinttevékenységénekazalábbiakrakellett kiterjednie: a) felügyeli a Galileo program valamennyi, a fejlesztési és validációs szakaszratervezetttevékenységét; b) megtesz minden olyan kiigazítást, amely a fejlesztési és validációs szakaszfejleményeinekfényébenszükségessé válhat; c) előkészíti a kiépítési és üzemeltetésiszakaszt.
(a)management of a tendering procedure resulting in the conclusion of a concession agreement;
Alapokmányaszerint a GKVfőfeladatai a következők voltak: a) egykoncessziós megállapodás megkötéséreirányulóközbeszer-zési eljáráslebonyolítása; b) az ESA műszakifejlesztésitevékenységénekfelügyelete; c) kutatásitevékenységek kezdeményezése ésirányítása; d) az EGNOSintegrálása a Galileóba.
At the start, the GJU consisted only of its two founding members, the ESA andthe Commission.The National Remote Sensing Centreof China (NRSCC) joined the GJU in October 2004, to be followed in September 2005 by the Israeli company Matimop(see also Annex III).
A GKV-t kezdetben csak két alapító tagja alkotta, vagyis az ESA és a Bizott-ság.AKínai Nemzeti Távérzékelési Központ (NRSCC) 2004 októberében csatlakozott a GKV-hoz,2005szeptemberébenpedigkövette a MATIMOP nevű izraeli cég (lásd még: III. melléklet).
The GJU’s governancestructureis presentedin Figure 2.
A GKV irányítási struktúrája a 2. ábránlátható.
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council — Moving to the deployment and operational phases of the European satellite radio-navigation programme.
17COM(2007) 636 végleges – A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak – Az európai műholdas rádiónavigációs program üzembehelyezési és üzemeltetési szakaszára való
Galileo through its GalileoSat and ARTES programmes (Figure 1).
A fejlesztési és validációs szakasz idején az uniós (a TEN-T-ből16 és a 6. keretprogrambólszármazó)finanszírozás a GKV-n keresztültör- tént, míg az ESA a GalileoSat és az ARTES nevű programjai révén társfinanszírozta a Galileót (1. ábra).
From 1999 to 2007, the funds allocated to Galileo came to 1,94 billion euro.
1999-től 2007-ig a Galileo összesen 1,94 milliárd EUR értékűfinanszírozásbanrészesült.
PROGRESS
ELŐREHALADÁS
In October 2004,the Commissionsent a communication onthe programme’s progress to the Parliament and the Council 17. This com- munication preparedthe groundfor a Transport Council meetingin December 2004, at which it was decided to move to the programme’s deployment phase.
2004 októberében a Bizottság a Tanácsnak és a Parlamentnek küldött közleménybenszámolt bea programelőrehaladásáról17.Ezaközle- ményelőkészítetteaterepeta Közlekedési Tanács 2004. decemberi üléséhez,amelyendöntésthoztakarról,hogyáttérnekakiépítési szakaszra.
The Commission did not present an updated timetable.
A Bizottság nem mutatott be naprakész ütemtervet.
At that point the technological development had accumulated a delay of aboutthree years.
A tech-nológiafejlesztésaddigra márösszesenkb.háromévnyikésésthal-mozottfel.
GALILEO DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
A GALILEO FEJLESZTÉSI ÉS VALIDÁCIÓS SZAKASZAFINANSZÍROZÁSI FOLYAMAT19992007*
ESA Member States902 million
ESA-tagállamok902 millió
European Commission946 million
Egyéb92 millió
Other92 million
Európai Bizottság946 millió
Galileo Joint Undertaking892 million
Galileo Közös Vállalkozás892 millió
European Space Agency1 716 million
Európai Űrügynökség1 716 millió
Infrastructure development1 716 million
Infrastruktúrafejlesztés1 716 millió
RTD110 million
KTF110 millió
GJU operations andactivies 114 million
A GKV működéseés tevékenysége 114 millió
* The Chinese and Israeli contributions consisted of a contribution to the GJU’s base capital (5 million and 4 million euro respectively) and a contribution to be used to finance the activities of their own national industries (through contracts with the ESA).
* Kína és Izrael hozzájárulásának egyik része a GKV alaptőkéjét növelte (5 millió, ill. 4 millió euróval), másik része pedig arra volt hivatott, hogy (az ESA-val kötendő szerződések révén) saját nemzeti iparuk tevékenységeit finanszírozza.
The latter was not mobilised in full.
Ez utóbbi hozzájárulást nem hívták le teljes mértékben.
Source: ECA estimate.
Forrás: Számvevőszéki becslés.
The Eurely and iNavsat consortia.
18Az Eurely és az iNavsat konzorciumok.
A third pre-selected consortium led by Eutelsat withdrew from the selection phase in summer 2004.
Az előválasztáson átment harmadik konzorcium, amelyet az Eutelsat vezetett, 2004 nyarán a kiválasztási szakaszban visszalépett.
In October 2005, the Vice-
2005 októberében az Európai
President of the European Commission appointed a former European Commissioner as mediator — Press release IP/05/1345.
Bizottság alelnöke az Európai Bizottság egy korábbi tagját nevezte ki közvetítőnek – IP/05/1345 sajtóközlemény.
COM(2006) 272 of 7 June 2006:
COM(2006) 272, 2006. június 7. –
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council — Taking stock of the Galileo programme.
A Bizottság közleménye az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak – A Galileo-program jelenlegi állása.
On 28 December 2005, the first experimental satellite, called GIOVE-A, wassuccessfullylaunched,thussecuringaccesstothe Galileofre-quencies allocated by the International Telecommunications Union.
2005. december 28-án sikerült felbocsátani az első, GIOVE-A nevű kísérleti műholdat, s ezzel hozzáférést biztosítani a Nemzetközi Távközlési Egyesület által kiosztott Galileo-frekvenciákhoz.
In June 200620 , the Commission released an updated timetable for Galileo21.
2006 júniusában20 a Bizottság aktualizálta Galileo-ütemtervét21.
The development and validation phase would now run until early2009,anddeployment wouldtakeplacein2009and2010(a three-yearshift withregardtotheinitialtimetable).
Eszerint a fejlesztési és validációs szakasz 2009 elejéig tart, a kiépítésre pedig 2009–2010-ben kerül sor (ez az eredeti ütemtervhez képest hároméves csúszás).
This communi-cationalsoexpandedthebudgetforthedevelopmentandvalida-tion phaseto 1,5 billion euro(400 million euro morethantheinitial budget).
A közlemény a fejlesztési és validációs szakasz eredeti költségvetését is megemelte 400 millió euróval, 1,5 milliárd euróra.
On the concession negotiations, the Commission said: ‘It has become clear that a concession solution is best suited to the specific featuresoftheprogramme.[…]Bytheendof2006,theestimated costs andincome andthe publicsectorcontribution will have been finalised.Inaddition,thefinancialplan willbeconfirmedandthe mainterms ofthe contract will befixed.’
A koncessziós tárgyalásokról a Bizottság így nyilatkozott: „Nyilvánvalóvá vált, hogy a program sajátos jellemzőinek leginkább egy koncessziós megoldásfelel meg.[…] 2006 évvégérevéglegesséfogválni, hogy milyenbecsültköltséggelésbevétellel,illetveaközszféra milyen mértékűrészvételévellehetszámolni.Addigraapénzügyitervis megerősítéstnyer,ésvéglegesednekaszerződésbenszereplőfőbb feltételek.”
In November 2006, the negotiators from the GJU and the merged con-sortiuminitialledthe Galileo PPP heads of terms (HoT) v.1, the first draftofanon-contractuallybindingstatement.Thisdocument was the GJU’s nearest approachto a concession agreement.
2006 novemberében a GKV tárgyalói és a közös konzorcium képviselői kézjegyükkel látták el a Galileo PPP megállapodási keret (PPP Heads of Terms, HoT) első változatát, vagyis egy szerződéses kötelezettséggel nemjáró elsőtervezetet.
DEVELOPMENT AND VALIDATION POSTGJU SINCE 2006
FEJLESZTÉS ÉS VALIDÁCIÓ A GKVT KÖVETŐ IDŐSZAKBAN2006TÓL
At the end of 2006, the GJU considered thatit had‘successfully con- cluded the main tasks’22.
A GKV 2006. november 30-i adatait”22
22GJU press release of 30 November 2006 — Next step in the Galileo programme; Handover of the management from the Galileo Joint Undertaking to the European GNSS Supervisory Authority.
, tevékenységét sajtóközleménye – A Galileo program következő lépése: A Galileo Közös Vállalkozás átadja az irányítást az Európai GNSS Felügyeleti Hatóságnak.
Supervisory Authority(GSA), which had beenset up in July 2004 to manage the public-interest aspects of the European GNSS programmes and to act as the regulatory authority for the programmes during the Galileodeploymentandoperationalphases24.Thisactivitytransfer resultedin a changeinthe GSA’srole, which was notforeseen atits creation.
az Európai GNSSEllenőrzési Hatóság(GSA)vetteát,amelyet2004 júliusábanavégetthoztaklétre,hogyazeurópai GNSSprogramok-hoz kapcsolódóan érvényesítse a közérdek szempontjait, és a Galileo kiépítési és üzemeltetési szakaszában e programok szabályozó ható-
Council Regulation (EC)
A Tanács 2004. július 12-i
No 1321/2004 of 12 July 2004 on the establishment of structures for the management of the European satellite radio-navigation programmes (OJ L 246, 20.7.2004, p. 1).
1321/2004/EK rendelete az európai műholdas rádiónavigációs programokat üzemeltető struktúrák létrehozásáról (HL L 246., 2004.7.20., 1. o.).
theprogramme:thesystem wouldnowbedeployedby2013 with fullfundingfrom the Community budget(see Table 2), and with the ESAintheroleofdelegatedprocurementagent.
Eszerint a rendszert 2013-ra építik ki, teljes mértékben a közösségi költségvetésből finanszírozzák (lásd: 2. táblázat), közbeszerzési megbízottként pedig az ESA lép fel.
Onthisbasis,the European Parliament and the Council adopted a regulation on the furtherimplementationofthe GNSSprogrammes27.
Az Európai Parlament és a Tanács ennek alapján fogadott el rendeletet a GNSS-programok végrehajtásának folytatásáról27 .
On1July2008 the Commission published a call for expressions of interest for the purchase of infrastructure for the Galileo system, under six headings (system support, ground mission segment, ground control segment, space segment (satellites), launch services and operations).
2008. július 1-jén a Bizottság pályázati felhívást tett közzé a Galileo rendszer infrastrukturális beszerzéseiről, hatrészben:rendszertámogatás,földi berendezések,földiirányítási rendszer,űrszegmens(műholdak),indításiszolgáltatásokés műveletek.
After preselection of suitable candidates, preliminary proposals were received atthe end of 2008.
A megfelelőjelöltek előválogatása után az előzetes ajánlatok a 2008. év végén érkeztek be.
The competitive dialogue processis expectedto befinalisedinthe course of 2009.
A versenypárbeszédes eljárás atervek szerint a 2009. évsoránfejeződik be.
Communication from the
A Bizottság közleménye az Európai
Commission to the European Parliament and the Council — Galileo at a cross-road: The implementation of the European GNSS programmes, SEC(2007) 624, 16 May 2007.
Parlamentnek és a Tanácsnak – Válaszút előtt a Galileo: az európai GNSS-programok végrehajtása, SEC(2007) 624, 2007. május 16.
Council resolutions and conclusions of 6–8 June, 1–2 October and 29–30 November 2007.
1–2-i és november 29–30-i tanácsi állásfoglalások és következtetések.
Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo) (OJ L 196, 24.7.2008, p. 1).
Az Európai Parlament és a Tanács 683/2008/EK rendelete (2008. július 9.) az európai műholdas navigációs programok (EGNOS és Galileo) végrehajtásának folytatásáról (HL L 196., 2008.7.24., 1. o.).
In its communication of May 2007 the Commission analysed the failure of the concession negotiations in considerable detail.
2007 májusi közleményében a Bizottság igen részletesen elemezte a koncessziós tárgyalások sikertelenségének okait.
This document aimedto clearthe wayforredirectingthe programme.Inthatlight, it provides a non-exhaustive view of some of the reasonsforfailure.
E dokumentummal a Bizottság a program új iránymeghatározását készítette elő, ésakudarcokait–ateljességigényenélkül–ilyenszempontból vizsgálta.
Itaddressesthefactthatthe Commission’sassumptions ontiming, budgetandtransferof marketriskanddesignrisk‘mayhavebeen optimistic’.
A közlemény felveti, hogy az ütemezésre, a költségvetésre, illetve a piaci és a tervezési kockázat átruházására vonatkozó bizottsági feltevések „talán túl derűlátóak voltak”.
The communication also addressesissues such as public governance,privatesectorgovernanceandthefactthat Member States’ nationalinterests had prevailed overthe programme’slong-term strategic aims.
Szó esik a dokumentum-banaközirányításésa magánszektoráltaliirányításkérdéseirőlis, illetve arról, hogy a tagállamok a program hosszú távú stratégiai céljai fölébe helyezték nemzeti érdekeiket.
However,it does not addressissues such asthe preparation of the PPP (including time and expertise) and reporting, factorsthat are elaboratedfutherinthisreport.
Olyan témák azonban kimarad-nakaközleményből, mint a PPP-konstrukció előkészítése (időzítés, szakértelem) és a beszámolási rendszer.
GALILEO COST ESTIMATES
A GALILEO KÖLTSÉGBECSLÉSEI
Original cost estimate in million euro (COM(2000) 750)
Aktuális költségbecslés millió euróban (COM(2007) 261, ill. az ESA dokumentumai)
Updated cost estimate in million euro (COM(2007) 261 and ESA documents)
Kezdeti költségbecslés millió euróban (COM(2000) 750)
5 580(all to be borne by the public sector)**
5 580(az egésza közszféra terhére)**
3 330(of which 1 800 million to be borne by the public sector)*
3 330(ebből 1 800 millióa közszféra terhére)*
* Annual operating costs, including constellation replacement, were estimated at 220 million euro.** Availability payments (fixed part) for operating cost, maintenance and replenishment debt interest until 2030 are estimated at 5 300 million euro.
* Az éves működési költségeket, a konstelláció felújítását is beleértve, 220 millió euróra becsülték.*** Az üzemeltetés és a karbantartás költségeit, valamint a műholdcseréhez szükséges hitel kamatait magában foglaló rendelkezésre állási díjat (ill. annak rögzített összegű részét) 2030-ig 5 300 millió euróra becsülik.
AUDIT SCOPE AND APPROACH
20AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖREÉS MÓDSZERE
The audit addressed the period during which the GJU managed the devel-opmentandvalidationphase(September2003to December2006), focusinginparticularonits mandate,theprocessofsettingitup andthe management ofitstasks.
Az ellenőrzés azzal az időszakkal foglalkozott, amikor a fejlesztési és validációs szakaszt a GKV irányította (2003. szeptember–2006. december), és elsősorban arra irányult, hogy mire szólt annak a megbízatása, hogyanhoztáklétre,éshogyanhajtottavégrefeladatait.
Audit work was performed during 2007and2008.The Courtfollowedtheprogramme’sdevelopment, includingitsredirection, uptothe end of 2008.
Azellen-őrzési munkára2007és2008folyamánkerültsor. ASzámvevőszék egészen2008végéigfigyelemmelkísérteaprogramalakulását,így annakirányváltásátis.
The Court gathered audit evidence through file reviews and interviews at the GJU, the Commission and the ESA, and through interviews withother Galileostakeholderssuchasrepresentativesof Member States, the GSA (GNSS Supervisory Authority), beneficiaries of research projects, European space industry representatives, companies bidding forthe concession, and consultants contracted bythe GJU.
Ellenőrzési bizonyítékok gyűjtése végett a Számvevőszék a GKV-nál, a Bizottságnál és az ESA-nál vizsgált meg dokumentumokat és tartott elbeszélgetéseket, valamint beszélgetésekre kerültsor a Galileóban érdekelttöbbiféllelis(atagállamokképviselői,a GSA(GNSSEllen-őrzési Hatóság),kutatásiprojektekkedvezményezettjei,azeurópai űriparképviselői,akoncessziórapályázóvállalkozások,valamint a GKV általszerződtetetttanácsadók).
In order to assess the quality of the GJU’s management of research and development activities, the Court conducted a survey of 482 beneficiaries of one or more research projects funded under the‘Aeronautics andspace’thematic priority of FP6.
A GKV kutatás- és fejlesztésirányítási tevékenységének minőségi értékelése céljából a Számvevőszék vizsgálatot végzett 482 olyan kedvezményezett között, akik részt vettek egy vagy több, a 6.
Practice for the Audit of Public/Private Finance and Concessions (revised) — November 2007.
Az INTOSAI-Útmutatója a magánszféra és a közszektor közötti üzlet vagy koncesszió ellenőrzésének terén követendő példákról (felülvizsgált) – 2007. november.
The following audit findings cover the different tasks of the GJU during the development and validation phase(paragraphs 35to 65) as well asissuesrelatedto public-sector governance(paragraphs 66to 74).
Az alábbi ellenőrzési megállapítások a GKV-nak a fejlesztési és validációs szakaszbanteljesítendőkülönbözőfeladataira(35–65.bekezdés), illetve egyes közirányítási témákra (66–74. bekezdés) vonatkoznak.
Eachsection describesin detailthe GJU’s objectives and usesthem asa benchmarkforitsresults.
Az egyesszakaszokrészletesenleírjáka GKVcélkitűzéseit, majd össze-vetikezekkelazelérteredményeket.
Next,the Courtassessesthereasons whythe GJU did not achieve most ofits objectives.
ASzámvevőszékezutánáttér annak elemzésére, hogy a GKV miért nem tudta megvalósítani kitűzött céljainak többségét.
Whererelevant, experienceofexistingprogrammes,projectsororganisationshas been used as a benchmark. In other cases generally accepted project management principles were used.
Ahol érdemes volt, ott már létező programokkal, projektekkel ésszervezetekkel kapcsolatostapasztalatokat használt fel viszonyítási alapként; más esetekben bevett projektirányítási alap-elvekretámaszkodott.
In particular for paragraphs 35 to 42,the Court hasalso usedaset ofauditcriteria derivedfrom best practicein establishing PPPs28(see Annex IV for a detailed overview ofthis analysis).
A 35–42. bekezdés témáinál a Számvevőszék a PPP-konstrukciók létrehozásánál legjobban bevált gyakorlatból28 leszűrt ellenőrzési kritériumokra is épített (részletes áttekintés erről az elemzésről:IV. melléklet).
The GJU’s most important task was to negotiate a PPP under which the privatesector wouldinvest,in partnership withthe European Com-mission,inthe creation and use ofthe Galileoinfrastructure.It was initiallyforeseenthataconcessionholder(theprivatecompanies concerned) wouldbedesignatedbeforetheendof2004,thatthe GJU would conclude the negotiations in 2005 and that the GSA would award a concession contract bythe end of 2005.
A GKV legfontosabb feladata az volt, hogy olyan PPP-konstrukciót hozzon tető alá, amelynek keretében a magánszektor az Európai Bizottsággal karöltve beruházna a Galileo infrastruktúrájának megteremtésébe és használatába. Azeredetitervekszerintakoncesszióbirtokost(az érintett magáncégeket)2004.évvégeelőttkijelöltékvolna,a GKV 2005-ben lezárta volna a tárgyalásokat, és a GSA 2005. év végéig megkötötte volna a koncessziósszerződést.
As planned, the GJU launched the concession process in steps (pre-selec-tion,selection,negotiation).Itissuedaninitialsetoftender docu-mentsin April 2004, after whichit organised a competitive dialogue procedure and provided bidders with a draft concession contract and evaluation criteria.
A GKV a terveknek megfelelően meg is indította a koncessziós eljárás egyes lépéseit (előválogatás, kiválasztás, tárgyalás). 2004 áprilisában kibocsátotta az első pályázati dokumentumcsomagot, majd versenypárbeszédes eljárástindított; az ajánlattevők megkapták a koncesz-sziósszerződéstervezetét és az értékelési kritériumokat.