natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Az Intelligens Energia – Európa program (Intelligent Energy for Europe – IEE) arra törekszik, hogy ezeket az eszközöket kiegészítendő előmozdítsa az energiahatékonyságot, a megújuló energiaforrások alkalmazását és az energia diverzifikálását.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
A program célja olyan környezet létrehozása, amelyben széleskörűen ismerteka megfelelőtechnológiákésazokjelentősége.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Aprogramtöbbek között a tapasztalatcsere és a know-how-átadás, valamint a követendő példák és a rendelkezésre álló legjobb technológiák terjesztésének ösztönzésével igyekszik elősegíteni az energiaellátás biztonságát, a versenyképességet és akörnyezetvédelmét.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
Nemtámogatjaviszontaprogramközvetlenülazúj technológiákfejlesztését2.
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
OKTATÁS AZ INTELLIGENS ENERGIÁRÓL A SZOCIÁLIS LAKÁSOK KORSZERŰSÍTÉSÉHEZ IEOKTATÁS SAVE PROJEKT
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
E projekt keretében egy oktatási programmal és egy külön útmutatóval segítették a szociális lakásokkal foglalkozó cégeket, az önkormányzatokat és a lakásállomány egyéb tulajdonosait abban, hogy az „intelligens energia szellemében” korszerűsítve legalább 30 %-os energiamegtakarítást érjenek el a felújítás előtti állapothoz képest.
SAVE and Altener date from 1993
A SAVE és az Altener 1993-ban
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Az IEE 2003–2006 program költségvetése a négy tárgyévben 250 millió EUR kötelezettségvállalási előirányzatból állt.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Ezzel a pénzzel Unió-szerte, az Európai Gazdasági Térség más tagországaiban, valamint tagjelölt országokban csaknem 450 projektet támogattak, amelyekben konzorciumok is szerepet vállaltak (a résztvevők száma átlagosan hét és nyolc között mozgott).
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
A projektekben többek között helyi hatóságok, kutatóintézetek, szabályozó testületek, iparági szövetségek,ipari kamarák, tanácsadók és gyártók vettek részt.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
A részt vevő szervezetekszáma meghaladta az 1700-at.
and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the sharedcost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
indult el, és finanszírozásuk régebben más programok keretében történt (lásd: a Joule-Thermie program társfinanszírozási intézkedései és az Altener program kísérleti intézkedései keretében a megújuló energiaforrások támogatásáról szóló, 17/98 sz. különjelentés (HL C 356., 1998.11.20.)).
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes:
Az Intelligens Energia-Európa 2003–2006 program egyfelől négy „vertikális” alprogramotfoglalt magában:
SAVE: energy efficiency, notablyin buildings andindustry3; Altener: new andrenewable energysources3;
SAVE: energiahatékonyság, különösen az épületekben és aziparban3;
STEER: energy aspects oftransport;Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/orrelatingto Community priorities.
Altener: új és megújuló energiaforrások3;STEER: a közlekedés energetikai vonatkozásai3;Coopener: együttműködés afejlődő országokkal; másfelől öt olyan „horizontális” tevékenységet is felölelt, amelyek a fenti alprogramok közültöbbet ötvöznek össze és/vagy közösségi prioritásokhoz kapcsolódnak.
“GREENLODGES” AN ALTENER PROJECT
GREENLODGES „ZÖLD SZÁLLÓK” ALTENER PROJEKT
Objective:To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).Duration:01/01/2005 – 31/01/2007Budget:849 652 euro (EU contribution: 50%) %) e project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Cél: Előmozdítani és megkönnyíteni távoli vidéki szállodákban a megújuló energián alapuló berendezések, illetve a hőt és az energiát összekapcsoló mikroberendezések alkalmazását.Időtartam: 2005.01.01.–2007.01.31.Költségvetés:849 652 EUR (EU-hozzájárulás: 50%) %)
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Minderről regionális és országos szintű workshopokon nyújtottak tájékoztatást.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
A kifizetések ütemesokkallassúbb volt a kötelezettségvállalásokénál: 2006 végéig arésztvevőknek összesen 46,8 millió eurótfizettek ki.
EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT
EURÓPAI KAMPÁNY A JÁRMŰVEZETŐI MAGATARTÁS JAVÍTÁSA, AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG ÉS A KÖZLEKEDÉS BIZTONSÁGA ÉRDEKÉBEN ECODRIVEN STEER PROJEKT
Objective:To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving)Duration:01/2006 – 12/2008Budget:1 440 040 euro (EU contribution: 50%) %)
Cél: Az energiahatékony és biztonságosabb járművezetői stílus és magatartás népszerűsítése (környezettudatos járművezetés)Időtartam: 2006.01.–2008.12.Költségvetés: 1 440 040 EUR (EU-hozzájárulás: 50%) %)
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
A környezettudatos járművezetést előmozdító, kilenc uniós országra kiterjedő Ecodriven kampány a személyautók, szállító kisteherautók, teherautók és autóbuszok vezetőit célozta meg.
EXPENDITURE COMMITTED 20032006
20032006 KÖZÖTT VÁLLALT KIADÁSOK
Projects by grants
Támogatáson alapuló projektek
No of grant agreements signed
Az aláírt támogatási megállapodások száma
Concerted actions: A Concerted
Összehangolt fellépés: az épületek
Projects by public tender1Project by concerted action2 action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD).
Az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság kommunikációs és támogatási költségei energiateljesítményéről szóló irányelv (EPBD-irányelv) átültetésére és alkalmazására összehangolt fellépést kezdeményeztek.
Communication and support costs Energy and Transport DGRunning costs of the Executive Agency
Az Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatal működési költségei
EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT”
EURÓPAI PLATFORM AZ ENERGIATELJESÍTMÉNYRE VONATKOZÓ SZERZŐDÉSKÖTÉSEK ELŐMOZDÍTÁSÁRA EUROCONTRACT „HORIZONTÁLIS PROJEKT”
Objective:To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007Budget:2 302 036 euro (EU contribution: 50%) %)
Cél: A szerződések pontosabban szóljanak az energiaspeci k á c i ó ról Időtartam: 2005.01.–2007.12.Költségvetés: 2 302 036 EUR (EU-hozzájárulás: 50%) %)
Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
E projekt keretében mintaszerződéseket, pályázati mintadokumentációt és energiaszolgáltatási minőségi szabványokat dolgoztak ki, majd ezek alapján önkormányzatoknak, lakásszövetkezeteknek és a lakásügyi szolgáltatások egyéb résztvevőinek szánt útmutatókat is.
BEFOREIEE 20032006...
AZIEE 20032006 ELŐTTI HELYZET
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
A SAVE és az Altener programokat, valamint a 2003-ban a Coopener alprogramhoz sorolt egyes tevékenységeket korábban az 1998–2002-es energia-keretprog-ram alapján finanszírozták.
Key changesforthe 2003-2006 programme were:
A 2003–2006-os programban a következő lényeges változásoktörténtek:
– the creation of an Executive Agencytorunthe programme; grouping community support for those energyfieldsthatcontributeto sustainable developmentin asingle programme; the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport.
A 2006 UTÁN VÁRHATÓ HELYZET
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates thefollowing changes:
A 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó, IEE2 elnevezésű következő program az alábbi változásokkaljár majd:
– endingspecificsupportforsmall“stand alone” events;moving Coopener out ofthe programme;allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processesorproducts which have been successfully demonstrated but have not penetratedthe market); and increasing the maximum EU contribution to 75 %ofcostsandto 250 000 euro for the creation of newlocal and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submit-tedsinglyratherthan as part of a consortium.
– nem adnaktöbbé célzotttámogatást kisebb, különálló eseményekre;a Coopenert kiemelik a programból;engedélyezik a piaci bevezetési projekteket (ezek a projektek olyan újító jellegű technikák, folyamatok vagy termékek ismertté tételét célozzák, amelyeksikeresbemutatkozásukellenére mégnemjelentek megszá-mottevően a piacon);az új helyi és regionális energiaügynökségek létrehozásához adható maxi-málisunióshozzájárulástaköltségek75 %-ára,illetve250000euróra növelik, és lehetővé teszik, hogy az energiaügynökségek létrehozására irányulójavaslatokat necsakkonzorciumkeretében, hanem önállóanis belehessen nyújtani.
The survey questionnaire was sent
A felméréshez használt kérdőív
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energyfor Europe programme was designed andimple-mented in an effective manner which added value at the European level.
A Számvevőszék azt vizsgálta, hogy a Bizottság megfelelő intézkedésekkel bizo-nyosodott-e meg arról, hogy az Intelligens Energia – Európa programot eredményes módon alakították ki és hajtották végre, úgy, hogy az európai szintű értéknövelő hatássaljárt.
The audit asked:
Az ellenőrzés a következő kérdéseket vizsgálta:
– – – – howthe Commission allocatedfunds;howthe Commission monitored and evaluatedthe programme;what werethe administrative costs ofthe programme; what difference the executive agency madetothe managementofthe programme.
– – – – hogyan osztottaszét a Bizottság aforrásokat;a Bizottság milyen módon monitorozta és értékelte a programot;mekkorák voltak a program adminisztratív költségei; hogyan értékelhető a Végrehajtó Hivatalszerepeaprogramirányításá-ban.
The auditinvolved: a) b) in draft to the Commission services in November 2006.
Az ellenőrzés a következőkből állt: a) b) c) tervezetét 2006 novemberében küldték meg a Bizottság részlegeinek.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
A kérdőívet valamennyi 2006. november 7-ig finanszírozásért folyamodó érdekelt megkapta.
In total 736 replies were received. The overall response rate to the survey was 29 %.
Összesen 736 válasz érkezett be, ami 29 %-os általános válaszadási aránynak felel meg.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
A válaszadók többsége egynél több projektben vett részt, s így széleskörű tapasztalatot szerzett a program működésének terén.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
A válaszadók fele például össze tudta hasonlítani azokat a tapasztalatait, amelyeket az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatósággal, illetve amelyeket az ügynökséggel történő együttműködése során szerzett.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.
A felmérésben a válaszadókat arra is megkérték, hogy jelöljék meg javaslataik elkészítésének költségét, illetve a sikeres pályázók esetében a Brüsszelnek történő beszámolás költségét is.
c) d) e) f) g) analysis ofthelegal basis ofthe programme, documentsrelatedtothe decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency;interviews with stafffrom Directorate-Generalfor Energy and Transport (Energy and Transport DG) andthe Executive Agency;analysis of callsfor proposals;review of 65 projectfiles;asurvey which obtained datafrom 736 participantsinthe programme4; analysis ofthe project database.
d) e) f) g) a program jogalapjának és a döntéshozatali folyamathoz kapcsolódó egyes dokumentumoknak az elemzése; az IEE programra, annak előd- és utódprogramjaira vonatkozó értékelések elemzése;a Végrehajtó Hivatal jelentéseinek és a monitoring során született dokumentumainak elemzése;elbeszélgetés az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság, illetve a Végrehajtó Hivatal munkatársaival;ajánlattételifelhívások elemzése;65 projektdosszié áttekintése;a program 736résztvevőjétől gyűjtött adatokatfelhasználófelmérés4;a projekt adatbázisának elemzése.
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS
TERVEZÉS, A FORRÁSOK ELOSZTÁSA
Decision No 1230/2003/EC,
Az 1230/2003/EK határozat
Article 4(1).
4. cikkének (1) bekezdése.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objec-tives,anunderstandingofthe waytheinstrumentisexpectedtoachieve these objectives; and clear criteria against which proposals areselected.
Egy közösségi beavatkozás eredményes megtervezéséhez egyértelmű célokat kellkitűzni;világosankelllátni, hogyanéri majdelezeketazadotteszköz, és egyértelműszempontok alapján kell kiválasztani a nyertes pályázatokat.
Article 4(2).
4. cikkének (2) bekezdése.
Communitylegislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be availablefor projects which:
A közösségi jogszabályok értelmében az IEE 2003–2006 program keretében támogatott projekteknek a következőszempontoknak kellett megfelelniük:
These work programmes were a) elaborated in consultation with representatives of all the participating countries.
Ezeket a munkaprogramokat a) valamennyi résztvevő ország képviselőivel folytatott konzultációk során dolgozták ki.
b) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection;create or develop structures and instruments for developing sustainable energy;promotesustainable energysystems and equipment;provideinformation, education andtraining; monitortheimplementation andimpact of Communityinitiatives;evaluatetheimpact of measuresfunded underthe programme5.
b) c) mozdítsák elő a fenntartható fejlődést, az energiaellátás biztonságát, a versenyképességet vagy a környezet védelmét; hozzanak létre vagy fejlesszenek tovább a fenntartható energetikai fejlesztéshez szükséges struktúrákat és eszközöket; mozdítsák elő a fenntartható energetikai rendszerek és berendezések terjedését; fejlesszék azinformációstevékenységet, az általános és aszakképzést;monitorozzák a közösségi kezdeményezések végrehajtását és hatását;értékeljék a program alapjánfinanszírozottintézkedések hatását5.
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact ofthe action proposed6.
A pénzügyi támogatást az adott tevékenységtől várható közösségi szintű értéknövekedéstől, a tevékenység eredményeitől, illetve várt hatásától tették függővé6.
The Commission putthese principlesinto effectthrough:
A Bizottság afenti elveket a következőkön keresztül valósította meg:
– a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”,subdividedinto 63“target areas”(listedin Annex I); annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes andfor“key actions” andselection criteria7;calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; calls for tender, leading to service contracts.
– támogathatóságiéskiválasztásiszempontokat megszabóajánlattételi felhívások, amelyek a Bizottság és az érintett konzorcium közötti tárgyalásokat követőentámogatási megállapodásokra vezetnek;szolgáltatásiszerződéseket célzó pályázatifelhívások.
See for example the recent analysis
Lásd pl. a következő, nemrég készült
Panels of experts were set upfor key actionsfor each callfor proposals(see Annex I). Members ofthe panels evaluated proposals underfive headings:
Az egyes kulcstevékenységekre valamennyi ajánlattételi felhívásnál szakértői csoportokat hoztaklétre(lásd:I. melléklet).
“A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007.
Ezek tagjai öt szempont szerint értékelték a pályázatokat: elemzést: A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction („Az üvegházhatást okozó gázok csökkentésének költséggörbéje”), McKinsey Quarterly, 2007.
– – – – – quality of action/agency/event;quality of approach;Community added value;costs and benefits;organisation oftheteam.
– – – – – azintézkedés/ügynökség/esemény minősége;aszemlélet minősége;a közösségiszintű értéknövelő hatás;költségek és hozamok;a csoportszervezés.
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval.
A szakértői csoport jelentései alapján egy értékelő bizottság rangsorba állította a pályázatokat a jóváhagyáshoz.
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 %orhigher ofavailable marks, with no scores on individual headings lower than 50 %.
Csak olyan pályázat volt elfogadható, amelynél mindazösszpontszám, mindazötödikszempontra(csoportszervezés) adottpontszámelértea megszerezhetőpontoklegalább70 %-át,valamint egyetlen szempontra adott pontszám sem volt alacsonyabb 50 %-nál.
Around 33 % of proposalsreceived were accepted.
A beérkezett pályázatoknak kb. 33 %-átfogadták el.
STRENGTHS AND LIMITATIONS
ERŐSSÉGEK ÉS GYENGESÉGEK
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts.
A Bizottság a program céljait konkrét intézkedésekre bontotta le, és létrehozott egyrendszert a pályázatok objektív értékeléséhez és aszerződések megkötéséhez.
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documentedtheir evaluation andscoring of proposals.
Apályázatokatértékelőéspontozószakértők megfelelőenalátá-masztották és dokumentálták értékelésüket és pontozásukat.
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes.
A program keretében támogatott intézkedések jórészt régebbi programokból öröklődtek tovább.
Target areas eligible for supportincluded raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation ofbuildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient technologies8.
A támogatható célterületek közé tartozott a figyelem ráirányítása olyan kérdésekre, mint a haszongépjárművek üzemanyag-haté- konysága és az épületszigetelés: olyan területek, ahol független szakértői vélemények szerint nagyok a lehetőségek a kevesebb üvegházhatású gáz kibocsátásávaljárótechnológiák költséghatékony bevezetéseterén8.
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area.
Az viszont, hogy ez a viszonylag kevés kiadást lehetővé tévő program nem kevesebb mint 63 célterületre irányult, csökkentette annak a valószínűségét, hogy a program bármely konkrét területen jelentős hatást gyakoroljon.
IEE wasnotaclearly focused expenditure programme.
Az IEE mint kiadási program híján volt a világos hangsúlyoknak.
Under IEE, ECOFYS produced
Az IEE keretében az ECOFYS külön
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme. The
A program által finanszírozott jelentés9 következtetései viszonyítási alapul szolgálnak a program végrehajtására hozott intézkedések értékeléséhez.
Commission’s work programme did not:
A Bizottság munkaprogramjában nemszerepeltek a következők:
“makethepolicy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficienttechnology);set specific measurable andtime-related objectivesforthe programme;provide an analysis of the mostimportant market actors.(An analysis of market actorsis providedin the Work Programmefor the successor programme, but this lists 41 “target groups” which are often broadly defined (“education system”, “craftsmen”, “media”, etc.)).
„az intézkedési modell kifejtése” (vagyis annak egyértelművé tétele, hogy az uniós támogatások hogyan segítenének lebontani az energiahatékony technológiák bevezetésének útjában álló konkrét akadályokat);konkrét, mérhető és határidős programcélok kitűzése; a legfontosabb piaci szereplők elemzése (Az utódprogram munkaprogramja ugyanadelemzésta piaciszereplőkről, de a felsorolt 41 „célcsoportot” sok esetben nagyon tágan határozza meg(„oktatásirendszer”, „iparosok”,„média”stb.).
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION
MONITORING ÉS PROGRAMÉRTÉKELÉS
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable,relevantandtimed objectivesforallsectors ofthe budgetand to monitortheir achievementthrough performanceindicators.
A költségvetési rendelet10 előírja, hogy a Bizottság a költségvetésben foglalt mindentevékenységi ágra egyedi, mérhető, elérhető, szakszerű ésidőzített célkitűzéseket szabjon meg, és azok megvalósítását teljesítménymutatókkal ellenőrizze.
The Commission only established monitoring arrangements at the level of individual projects, asfolllows:
A Bizottság csupán az egyes projektek szintjén vezetett be monitoring-intézke-déseket, mégpedig a következőket:
– – a report evaluating 20 energy efficiency instruments, of which 17 were run within the Member States (“From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” ECOFYS, april 2007 – http:// www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. PDF – 10th June 2008).
jelentésben adott értékelést 20 energiahatékonysági eszközről, amelyek közül 17 a tagállamokon belül működött („From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” /„Az elméleti alapú szakpolitika-értékeléstől a SMART jegyében történő szakpolitikatervezésig”/, ECOFYS, 2007. április, – http://www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0 & bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal.