natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring;
a) hiányos a kiadások támogathatóságának kontrollja; elég­telen a bizonylatok iktatása és megőrzése; hiányosak a számviteli kontrollok, és nem biztosítják, hogy a kiadásokat megfelelően könyveljék le, illetve mutassák ki, sőt még a számszaki problémákat sem tudják kiküszöbölni; a) A Bizottság arra számít, hogy a kedvezményezettek pénzügyi kezelési eszközkészlete 2010 végére elérhetővé válik.
(a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010. The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions.
A pénzügyi kezelési eszközkészlet fő célja alapvető praktikus irányítás biztosí­tása könnyen kezelhető formában a kedvezményezettek számára, hogy megfelelhessenek az EK által finanszírozott külső segítség­nyújtási fellépésekre vonatkozó pénzügyi irányítási szabályoknak.
(b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices.
b) egyes építési beruházásra irányuló szerződéseknél a vállal­kozók által benyújtott számlák felügyeleti kontrollja nem kielégítő.
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments.
A küldöttségek számos további ellenőrzést végeznek, hogy ellensúlyozzák az engedélyezésre jogosult nemzeti szervezeti egységek gyengeségeit.
In general, Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls, for example by re-performing certain checks, requiring mandatory and risk based audits or expenditure verifications before the financial closure of projects, or commissioning technical audits of ongoing works contracts.
A külképviseletek általában véve tisztában voltak ezekkel a hiányosságokkal, és ennek megfelelően csak korláto­zottan hagyatkoztak ezekre a kontrollokra: bizonyos ellenőrzé­seket tehát újra elvégeztek; a projektek pénzügyi zárása előtt kötelező és kockázatalapú ellenőrzéseket, illetve a kiadások igazolását követelték meg; más esetekben pedig a folyamatban lévő építési beruházások szakmai átvilágítását rendelték meg.
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­toring on-site, training and supporting project management.
Mivel azonban a külképviseletek erőforráshiánnyal küzdenek, korlátozott kapacitást tudnak az olyan jellegű munkára mozgósítani, mint a projektek helyszíni felügyelete, a tovább­képzés, illetve a projektirányításban való segítség.
The Court assessed monitoring and supervision by EuropeAid’s central services as effective.
A Számvevőszék értékelése szerint a EuropeAid központi részlegei által ellátott monitoring és felügyelet ered­ményes.
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions.
A Bizottság örömét fejezi ki, hogy a Számvevőszék értékeli a EuropeAid intézkedéseit az ellenőrzések folyamatosságának és a felügyeleti küldetések elvégzésének tekintetében.
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure.
A keretszerződési megállapodásban előírt ellenőrzések értékes információkkal szolgálnak a projektek kontrollrend­szerét érintő hiányosságokról, valamint a potenciálisan nem támogatható kiadások szintjéről és jellemzőiről.
EuropeAid’s central services analyse these results annually and follow up recurrent findings with the implementing organisations; these include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures.
A EuropeAid központi részlegei minden évben kielemzik ezeket az eredmé­nyeket, és visszatérő jelenségek esetén megkeresik a végrehajtó szervezetet; ilyen jelenség lehet például a hiányzó vagy elég­telen dokumentáció, illetve a helytelen beszerzési eljárások.
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­sations.
A EuropeAid központi részlegeinél jelenleg folyamatban van egy olyan pénzgazdálkodási eszköztár kidolgozása, amely a hibáknak úgy próbálja elejét venni, hogy elmélyíti a végrehajtó szervezetek pénzgazdálkodási szabályokkal kapcsolatos ismere­teit.
In 2009 EuropeAid’s central services carried out 14 verification missions.
2009ben a EuropeAid központi részlegei 14 helyszíni ellenőrzést végeztek.
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative.
Ezen túlmenően a földrajzilag illetékes igazgatóságok saját kezdeményezésre szintén felkeresték a külképviseleteket.
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined.
Mindez hasznos továbbképzésnek és segít­ségnyújtásnak bizonyult, és ajánlások is születtek a meglátoga­tott külképviseletek belsőkontroll-mechanizmusának javítására.
EuropeAid’s central services’ analysis of the Delegations’ bi-annual External Aid Management Reports indicates that high turnover and difficulties in finding staff with the appropriate expertise, especially for fragile countries, were the most common hindrances to effective aid implementation.
A EuropeAid központi részlegei elemezték a külképvi­seleteknek a külső támogatások irányításáról szóló kétévenként elkészített jelentését, és úgy találták, hogy a támogatások ered­ményes lebonyolításának legfőbb akadálya a személyi állomány gyakori cserélődése és a megfelelő szakemberek hiánya – külö­nösen az ingatag helyzetű országokban.
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010.
A EuropeAid kocká­zati nyilvántartásában 2010ben a legfontosabb kockázatok között szerepel a betöltetlen álláshelyek magas aránya a külképviseleteknél.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences.
A bizottsági álláshelyek 2013-ig tartó „zéró növekedésére” való tekintettel a EuropeAid – a hatáskörén belül – a küldöttségek személyzetének kérdéseivel foglalkozik aktív humánerőforrás-politika érvényesítésével.
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise.
A betöltetlen álláshelyek kérdése főként a szerződéses alkalmazottakat érinti; nem is annyira a magas cserélődési arányból fakad a nehézség, a kérdés inkább a megfelelő szakértelemmel rendel­kező személyzet megtalálása.
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process.
A kiválasztásuk, amelyet korábban a központ irányított, most átkerült a küldöttségek vezetéséhez, ezzel is lerövidítve a hosszú folyamatot.
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country.
Ezzel párhuzamosan a EuropeAid továbbra is lekéri a kellő számú jelöltet felsorakoztató szokásos váró­listát, hogy minden egyes profil és országkategória számára lehetővé tegye a toborzást.
EuropeAid’s central services monitor compliance issues via transactional expost controls.
A EuropeAid központi részlegei a szabályok betartását utólagos tranzakciós kontrollokkal ellenőrzik.
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010.
2009ben ezen ellenőrzések hatókörét kibővítették, hogy az 2010-től kiter­jedjen a finanszírozási szerződések és a pályáztatási eljárásrend betartására is.
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of exante controls performed by authorising officers.
Ezen túlmenően a EuropeAid 2010ben koncep­ciójának teljes körű felülvizsgálatára készül, hogy tovább javítsa az ilyen kontrollok relevanciáját és eredményességét a tranzak­ciók szabályszerűségére, illetve az engedélyező tisztviselő által végzett előzetes kontrollok minőségére vonatkozóan.
The Court assessed the external audits as effective with regard to EuropeAid’s central services, and partially effective in respect of the Delegations.
A Számvevőszék a külső ellenőrzéseket a EuropeAid központi szolgálatai esetében eredményesnek, a külképviseletek esetében pedig részben eredményesnek ítéli.
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009.
A Számvevőszék szerint a külső ellenőrzések irányítása 2009ben számottevően javult.
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines.
Az éves ellenőrzési terveket a EuropeAid útmutatóját szem előtt tartó, strukturált kockázat­elemzések alapján készítették el.
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years.
Az ellenőrzéseket határidőre lebonyolították, és a korábbi évekhez képest javult a konszo­lidált éves ellenőrzési terv megvalósulási aránya.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.)
A keretszerződéssel rendelkező alvállalkozók 2009es ellen­ őrzési jelentéseinek több mint 95 %-a a 2007. október 1 -jén beve­zetett formátumban készült, szemben a 2008as 40 %-os arány­számmal (lásd az éves jelentés 3.1.2.1.2. szakaszának 38. lábjegy­zetét).
The new terms of reference, adopted in October 2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach.
Az új feladatmeghatározást – amelyet 2007 októbe­rében hagytak jóvá – megfelelően alkalmazták, ami előmozdí­totta az ellenőrzési módszertan egységesítését.
In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments.
A Számvevő­szék által megvizsgált esetekben az ellenőrzési észrevételeket megfogadták, különös tekintettel azokra a pénzügyi korrekci­ókra, amelyek a jogosulatlanul kifizetett összegek visszafizette­tésében, illetve a soron következő vagy záró kifizetésből történő levonásban testesültek meg.
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion.
A javított feladatmeg­határozás hatása 2009ben azonban még nem mutatkozott meg teljes körűen, mivel sok ellenőrzési zárójelentés még mindig azon az előző feladatmeghatározáson alapult, amely – különösen az ellenőri vélemény szövegezésében – kevésbé volt pontos.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited.
Miközben igaz az, hogy a munkaerő-felvételi korlátozások negatív hatással lehetnek az ellenőrzési elszámolások folyamatának időtartamára, az ellenőrzési jelentések túlnyomó többségének meg kell érkeznie, mielőtt a Bizottság elvégzi a végső kifizetést, ezért rendkívül alacsony annak a kockázata, hogy a pénzeszközök behajt­hatatlanok lesznek.
There remain several areas where improvement is necessary.
Több olyan terület van tehát, ahol javulásra van szükség.
Staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits.
A létszámhiány miatt a külképviseletek nemigen tudnak kockázatalapú ellenőrzéseket folytatni, mivel a kötelező ellenőrzések nyilván elsőbbséget élveznek.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable.
A létszámhiány az ellenőrzést követő egyeztetések elhúzódásával járhat, aminek az a kockázata, hogy egyes jogosulatlan költségtérítések már nem lesznek visszakövetelhetők.
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms).
A EuropeAid 2009ben is folytatta erőfeszítéseit a pénzügyi ellen­ őrzés területén, és 15 küldöttségnél hat EFA-képzést tartott, amelyeket 180 küldöttségi alkalmazott és 220 külsős végzett el (az engedélyezésre jogosult tisztviselők hivatalai, minisztériumok, nem kormányzati szervezetek és auditcégek alkalmazottai, valamint projektvezetői).
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training.
A küldöttségeket rendszeresen emlékeztetik annak szükségére, hogy időben frissítsék a CRIS Audit nyilvántartásokat akár a pénz­ügyi ellenőrzési szemináriumok és képzések során is.
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit.
2010 februárja óta pénzügyi ellenőrzésről szóló szerződés (CRIS-szerződés) aláírá­sakor az aláírás időpontját automatikusan továbbítják a CRIS Audit felé.
Also, the new results screen is more complete and easier to fill in, and an audit cannot be closed if this field is not completed.
Ezenkívül az új eredménykimutatási oldal is teljesebb, kitöltése egyszerűbb, az ellenőrzés pedig mindaddig nem lezárható, amíg az erre vonatkozó mezőt ki nem töltik.
This includes the audit opinion and the amount of ineligible expenditure.
A mező magában foglalja az ellenőrzési véleményt és a jogosulatlan kiadások összegét.
Information on recovery orders issued as the result of audits, is included in CRIS Recovery Order module.
Az ellenőrzések eredményeként kiállított beszedési utalványokra vonat­kozó információ is része a beszedési utalványok CRIS-moduljának.
Some improvements could be considered with a view to consolidation, but would require further IT developments.
További javítások is számba vehetők a rendszer szilárdítása céljából, de az további informatikai fejlesztéseket tesz szükségessé.
Information is available on the amount of final ineligible expenditure detected and corrected at the time of final payment.
Jelenleg elérhető a felderített és a végső kifizetéskor korrigált összes jogosu­latlan kiadásra vonatkozó tájékoztatás.
In 2009 this represented 0.7 % by value of invoiced amounts.
Ez 2009ben a számlázott összegek értékének 0,7 %-át tette ki.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations.
A CRIS Audit rendszerrel a EuropeAid hatékonyabban tudja az ellenőrzéseket monitorozni, és több kapacitást tud az ellenőrzési megállapítások összevetésére, elemzésére és haszno­sítására, illetve a belőlük következő ajánlások kidolgozására fordítani.
However, as in previous years ( 22 ), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure.
Azonban a korábbi évekhez hasonlóan ( 22 ) nem minden külképviselet rögzíti határidőre és teljes körűen az adatokat, annak dacára, hogy a EuropeAid központi részlegei emlékeztetőket küldtek, illetve az útmutatókat is aktualizálták; ez rontja a vezetői információk részét képező összesített adatok (pl. az ellenőri vélemények jellege és a jogosulatlan támogatások aránya) megbízhatóságát.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits.
Emellett a CRIS Audit nem mindig közöl pontos adatokat az ellenőrzések költségéről, és nem úgy van kialakítva, hogy tájékoztasson az ellenőrzések eredményeként végrehajtott pénzügyi korrekciókról.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective.
A Euro­ peAid tehát még nem használja ki teljesen az ebben az eszközben rejlő valamennyi lehetőséget, pedig ezáltal biztosít­hatná ellenőrzési stratégiájának költséghatékonyságát.
The Court assessed internal audit as partially effective.
A Számvevőszék értékelése szerint a belső ellenőrzés részben eredményes.
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year.
A Bizottság úgy tekinti, hogy az AIDCO belső ellenőrzése a működési kapacitásának 2009es megszakadása ellenére is hatékony volt abban az évben.
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 followup audits (in relation to the 8 planned).
Noha az IAC-egység vezetői állása július 1. és november 15. között betöltetlen maradt, az egység kilenc nyomonkö­vetési ellenőrzést hajtott végre (ebből nyolc volt tervbe véve).
As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009.
Ami az új ellenőrzéseket illeti, a 2009-re tervbe vett négyből egy végső ellen­ őrzési jelentést és két ellenőrzési jelentéstervezetet (ez egy 85 %-ban elkészült végső ellenőrzési jelentésnek felel meg az IAS módszertana szerint) nyújtottak be 2009-ben.
_____________ ( 22 ) Paragraph 39 of the 2008 Annual Report on the EDFs.
_____________ ( 22 ) 2008as éves jelentés az EFA-ról, 39. bekezdés.
The Internal Audit Capability (IAC) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes.
A belső ellenőrzési részleg (IAC) működése megfelelt annak az alapvető célnak, hogy a főigazgató számára bizo­nyosságot nyújtson az alkalmazott kockázatkezelési, kontroll- és belső irányítási eljárások hatékonyságáról és eredményes­ségéről.
However, its operational capacity was significantly disrupted due to staff shortages beyond its control, including the absence of the Head of Unit for most of the year. For these reasons the IAC was not fully able to implement its 2009 work plan.
Mivel azonban rajta kívül álló okok miatt létszámhi­ánnyal küzdött, sőt az osztályvezető az év nagyobb részében távol volt, a gyakorlatban az IAC nem tudott teljes kapacitással működni, s ezen okból kifolyólag a 2009es munkatervét sem tudta teljes mértékben teljesíteni.
In its report on the second followup audit on the validation of the self-assessment of EuropeAid’s IAC, the Internal Audit Service (IAS) mentioned again the significant amount of time needed for EuropeAid’s management to follow up the IAC’s recommendations.
A EuropeAid saját belső ellenőrzési részlegéről (IAC) szóló önértékelés jóváhagyását vizsgáló második utóellenőrzésről szóló jelentésében a belső ellenőrzési szolgálat (IAS) ismét szóvá tette, hogy a EuropeAid vezetősége igen lassan ülteti át a gyakorlatba az IAC ajánlásait.
The results of the review of the Commission’s management representation are summarised in Annex 3.
A Bizottság által kiadott vezetői teljességi nyilatkozatok vizsgálatának eredményeit a 3. melléklet foglalja össze.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the Annual Activity Report do indeed provide the evidence to underpin the Director General’s statement of reasonable assurance.
A Bizottság véleménye szerint az éves tevékenységi jelentés négy „biztosítási” építőelemében meghatározott minőségi és mennyi­ségi mutatók egyértelmű bizonyságot adnak arra, hogy az ésszerű biztosításra vonatkozó főigazgatói nyilatkozat alátámasztható.
Never­theless, EuropeAid recognises that further work could be done to develop specific indicators in relation to the multiannual control framework, and work started in 2010 on consideration of possible methodologies for the estimated financial impact of residual error.
Mind­azonáltal a EuropeAid elismeri, további munkálatok végezhetők annak érdekében, hogy különleges mutatókat dolgozzanak ki a többéves ellenőrzési kerettel kapcsolatban; 2010ben dolgozni kezdtek a fennmaradó hibákból származó becsült pénzügyi hatás lehetséges módszertanának átgondolására.
The annual activity report gives a fair picture of the implementation and results of the various supervisory and control systems in place.
Az éves tevékenységi jelentés valós képet ad az alkal­mazott felügyeleti és kontrollrendszerek működéséről és ered­ményeiről.
It is clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators.
A jelentés világos és tartalmas, elsősorban a szám­szerűsített mutatóknak köszönhetően.
It states that, given the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate on its portfolio merits a reservation in the Director- General’s declaration of assurance ( 23).
Leszögezi, hogy a több évet átfogó kontrollstruktúra kialakítását és eredményeit tekintve a EuropeAid úgy véli, hogy a portfóliójában fenn­maradó kockázatok aránya nem indokolja a főigazgatói megbízhatósági nyilatkozatban foglalt fenntartást ( 23 ).
However, it does not provide evidence to support this assertion.
Ezt a kijelentését azonban nem támasztja alá bizonyítékokkal.
In the absence of a key indicator for the estimated financial impact of residual error after all exante and expost controls have been imple­mented ( 24 ), EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors remains below the materiality criteria set.
Mivel nincs kiemelt mutató annak mérésére, hogy milyen becsült pénzügyi hatása van az összes előzetes és utólagos kontroll alkalmazása után fennmaradó hibáknak ( 24 ), a Euro­ peAid nincs abban a helyzetben, hogy bizonyítani tudja, hogy a hiányosságok és hibák pénzügyi hatása valóban a lényeges­ségi küszöb alatt lenne.
With respect to the financial year 2009, EuropeAid’s Director-General declared that he obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
Ami a 2009es pénzügyi évet illeti, a EuropeAid főigaz­gatója úgy nyilatkozott: ésszerű bizonyosságot szerzett arról, hogy a meglévő kontrollmechanizmusok a szükséges módon garantálják a tranzakciók szabályszerűségét.
The Court’s audit does not corroborate this assertion.
A Számvevőszék ellenőrzése ezt a kijelentést nem tudja megerősíteni.