natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The existence of a regional Hardwood Centre product development, production, sales, in Sweden, and, in the Danish region, the National Devel- also improve the economy, employment and settlement opment Centre for Furniture and Wood, gave cooperation in the areas of the Småland and Lim!�ord Groups, as well as an added interest. Thus, the two groups would promote in rural areas in general.
A két csoport ilyenformán ugyanis a saját régiójuk fejlesztésének támogatásával egyidejűleg ismereteit és ta- a Småland Csoport állította össze, amely a Leader+ prog-
As part of this clarification,theplayersthe groups will visit each other in order to get an overview on the joint development areas, etc.The project leader for this part in Denmark is the De-velopment Centre for Furniture and Wood or one of the business centres and in Sweden is the regional Hardwood Centre, together with differententerprises.
geket a kezdeményezés területe szerint kell csoportosítani és leírni, például a fakitermelés, termékfejlesztés, termelés, értékesítés stb. terén.E tájékozódó tevékenység keretében a csoportok területén aktív piaci szereplők felkeresik egymást, hogy áttekintést nyerjenek többek között a közös fejlesztési területekről.
Possible areas of cooperation include the development of new quality trade marks with clear and environmentally acceptable origins such as: ‘Salling furniture’, ‘Morsø stair-cases’, ‘Thy wood cladding’, etc; establishing concepts for Hardwood provides a place to sit.cooperation on sales, etc; development of prototypes of a new product, such as new external doors, ‘Himmerland joint project description, as doors’ in hardwood or similar.
A tájékozódás eredményei alapján egyedi fejlesztési projektekre vonatkozó javaslatokat állítanak össze, majd a munka végrehajtását kiosztják a különböző csoportok szereplői között.A projektvezetői felelősség megegyezik a fent leírtak- kal.
Project cooperation leader: As regulations above or a company required under the Leader+ the development of prototypes and similar specific programme.
A „fapad” mint ülőhely ram szerint előírt együttműködési szabályok értelmében a vezető partnernek tekinthető.
The Swedish idea deals with special f i n a n c i a l s h a r e s , w h i c h i n c l u d e ucts such as small houses produced in hardwood.
A részt vevő csoportok a projekt egészéből rájuk eső részt önállóan teljesítik.
They are o bt a i n i n g n a t i o n a l p u b l i c c of i n a n c i n g , a p p l i c a t i o n f o r E U called ‘the small garden house’ and g r a n t s , s ubm i s s i o n
Pénzügyi részesedésükért hasonlóan maguk felelnek, beleértve a nemzeti állami társfinanszírozás megszerzését, EU-támo-gatásokra irányuló pályázatok beadását, elszámolások beadását stb.
equipment in hardwood will be a houses. One of the houses has to circulate in the area of Joint project g o a l s S m å l a n d as an exhibition for showing the use of hardwood
Az együttműködésben dán oldalról részt vevő partnerek kiválasztanak legfeljebb három fejlesztési projektet, és esettanulmányként végrehajtják azokat.Az együttműködés lehetséges területei között szerepel az új, egyértelmű és környezeti szempontból elfogadható származással rendelkező minőségi márkák kifejlesztése, mint a „Salling bútor”, a „Morsø lépcső”, a „Thy faburkolat” stb.; az értékesítési együttműködés koncepciójának kidolgozása; új termékek prototípusának kidolgozása, mint például a keményfából készült új kültéri ajtó, a „Himmerland ajtó”stb.
• Strengthening of international in new ways. Another house, probably the and national cooper-
Projektvezető: A fentiek szerint, illetve egy, a prototípus kifejlesztésében és hasonló konkrét vállalati tevékenységekben részt vevő vállalat.A svéd elképzelések olyan speciális keményfa termékekre vonatkoznak, mint például a keményfából előállított kisebb házak, a „kerti kisház” és a „vadászles”.
, will be ation concerning development used in trade fairs.
A házakhoz természetesen szintén keményfából készült berendezési tárgyak és felszerelések is tartoznak.
of uses for hardwood, development of new products and production methods, In Sweden, the Hardwood Centre takes a leading role, increasing sales, etc.together with the enterprises which are involved, and the
Az elkészült termékekből egyet Småland térségében egy mozgókiállítás részeként körbevisznek, hogy segítségével szemléltessék a keményfa felhasználásának új módjait.
for using hardwood, for further development of existing products and the development of new ones, the strengthening of sales and
Egy másik mintadarab, valószínűleg a vadászles, a kereskedelmi vásárokon fog megjelenni.Svédországban a Keményfa-központ az érintett vállalkozókkal és a Växjöi Egyetemmel együtt vezető szerepet tölt be.
etc. The participants of the project will visit the relevant
Intézkedések és projekttevékenységek
in the project in order to develop cooperation networks, as well as in production and marketing; develop ‘natural etc.
A projekt résztvevői a projektben érintett más országok hasonló témájú kiállításait is felkeresik, ezzel fejlesztve az együttműködési hálózatokat.
• Generally promote development the Swedish regional Hardwood Centre.
Projektvezető: Vállalkozói központ vagy tanácsadó cég és a svéd Regionális Keményfa-központ.
Reporting of the project, accounts, etc. by the Småland and L i m ! � o r d G r o up s . S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
A projektről szóló jelentések, elszámolások stb. a Småland és a Limord Csoport részéről.A projekt várhatóan 2006 őszén fejeződik be.
A comparison for the two groups, where the best de-velopment and operational opportunities in the wood-re-lated sector in the areas can be found.
A két csoport összehasonlítása a területek legjobb faipari fejlesztési és működési lehetőségeinek megtalálása érdekében.
Among these, the opportunities for joint product development, marketing, sales, use of each other’s sales channels, etc. to be evalu-
Ezek között értékelésre vár a közös termékfejlesztés, marketing, értékesítés, egymás értékesítési csatornáinak használata stb. lehetősége. A fejlesztési lehetősé-
Project organisation and participation
A projekt szervezete és résztvevői
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
A projekt egészének vezetői a Småland Csoport és a Keményfa-központ, a dán rész projektvezetője a Limord Csoport.
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
A két ország résztvevőinek szervezete a következőképpen épül fel:
For the Swedish part of the project
A projekt svéd oldaláról Résztvevő/Kapcsolattartó
For the Danish part of the project
Salling Fejlesztési Tanács Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Igazgató: Morten Østergaard
Träcentrum / L ö vt r ä M o r s ø Business Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Project leader: Bengt-Elis P e t t e r s s o n Bu s i n e s s Centre Manager: Jens Peter Jensen
Morsø Vállalkozásfejlesztési Tanács Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors A vállalkozási központ vezetője: Jens Peter Jensen
The University of V ä x j ö Bu s i n e s s Consultant Otto Lægaard Jensen351 95 Växjö Margrethevej 11University lecturer: Harald Säll7770 Vestervig As above
Växjöi Egyetem351 95 Växjö Egyetemi tanár: Harald Säll
B I A R O K o p p a r f l y 1 1 1 , Ö r s j ö T h e Development Centre for Furniture and W o o d E n t e r p r i s e r : Björn A r o n s s o n K o n g s v i n g e r v e j 13, Egeris, 7800 Skive Director: Ove Andersen
Bútor- és Faipari Fejlesztési Központ Kongsvingervej 13, Egeris, 7800 Skive Igazgató: Ove Andersen
Iversen I n d u s t r i s e r v i c e J ä r n v ä g s g a t a n 8, 360 73 Lenhovda The Danish Forest A s s o c i a t i o n E n t e r p r i s e r : Ola I v e r s e n F o r e s t e r : Klaus Lindhardtsen
Iversen Industriservice Järnvägsgatan 8, 360 73 Lenhovda Vállalkozó: Ola Iversen
Mittpunkt H ö g s b y S y d t h y Business A s s o c i a t i o n S t o r g a t a n 21, 579 30 Högsby Kirkevej 9, 7760 Hurup Project leader: Bengt-Åke L u n d i n Bu s i n e s s Centre Manager: Torben Alstrup Nielsen
Sydthy Vállalkozói Szövetség Kirkevej 9, 7760 Hurup A vállalkozási központ vezetője: Torben Alstrup Nielsen
S m å l a n d s g r up p e n C i tffy and Building A r c h i t e c t s L i n d e h u l t 415, 382 94 Nybro Rådhustorvet 2, 7900 Nykøbing Enterpreneur and member of the LAG: Director: Bjarke S ø r e n s e n L e n n a r t Gustavsson
Város- és épületépítészek Rådhustorvet 2, 7900 Nykøbing Igazgató: Bjarke Sørensen
Coming together, Denmark and Sweden review the production process.
Dánia és Svédország együttesen vizsgálják felül a termelési folyamatot
Financing of the complete project
A projekt egészének finanszírozása
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e S w e d i s h p a r t
Költségvetés és finanszírozási terv a svéd oldalon
Budget
Költségvetés:
Project leading and accounting
Projektvezetés és könyvelés
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Külső szolgáltatások, védjegy, vásárok/kiállítások
Costs for premises
Telephely költségei
Investments, prototypes
Beruházások, prototípusok
Transports, branding, documentation
Szállítás, védjegyezés, dokumentáció
Public direct funding, working hours
Közvetlen állami finanszírozás, munkaórák
Private direct funding, working hours and material
Közvetlen magánfinanszírozás, munkaórák és anyagok
Expenses in total
Kiadások összesen
F i n a n c i n g
Finanszírozás:
Other public funds
Egyéb közfinanszírozás
Business centres, companies, etc.
Vállalkozási központok, vállalatok stb.
Project total
Projekt összesen
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Költségvetés és finanszírozási terv a dán oldalon
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Fejlesztési és együttműködési lehetőségek feltárása
Proposals for specificdevelopmentprojects
Ajánlatok egyedi fejlesztési projektekre
Implementation of example projects
Mintaprojektek végrehajtása
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Kiállítás, illetve a többi partner kiállításainak felkeresése
Planning, reporting, accounts, etc.
Tervezés, jelentések, elszámolás stb.
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
Az Élelmiszerügyi, Halászati és Mezőgazdasági Főigazgatóság
Project total cost:
A Leader+ Dánia és a Svéd Nemzeti Hálózat Egységétől kapott fotók
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
ÚJ TAGÁLLAMOKMit jelent az EU-s vidékfejlesztés az új tagállamok számára?
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
Előcsatlakozás A SAPARD-ot a Bizottság által az Agenda 2000 keretében benyújtott javaslat alapján az 1999. június 21-i 1268/1999/EK tanácsi rendelet (Hivatalos Lap L 161., 1999.6.26.) hozta létre.Az előcsatlakozási szakaszban az EU támogatásait a mezőgazdasági ágazatra és a vidékfejlesztési intézkedésekre összpontosította, hogy az új tagállamok számára lehetővé tegye a gazdálkodási ágazatok, az élelmiszer-fel-dolgozó üzemek és vidéki gazdaságok korszerűsítését és szerkezetváltását.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Ezzel egyben a vidéki területek életszínvonalát is javítani kívánták.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
A Leadermegközelítés eredetileg nem szerepelt a SAPARD-intézkedések között, de az 1268/1999/EK tanácsi rendelet egyik módosítása Bulgária és Románia esetében bevezetett egy Leadertípusú intézkedést, amely megegyezik az új tagállamok számára megállapítottal (lásd alább).A SAPARD fő jellegzetességei a következők: csak mezőgazdasági és vidékfejlesztési intézkedéseket finanszíroz; 2004ben Bulgária és Románia számára 225,2 millió EUR költségvetéssel rendelkezik (2003-ig a tíz közép- és keleteurópai országnak jutó éves teljes költségvetés 560 millió EUR volt).
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
A SAPARD decentralizált program, végrehajtásáért teljes mértékben a nemzeti hatóságok felelnek.
Regulations (EC) No 27/2004 of 5 mstu n a uijt a i r e
A Bizottságon belül a program felelőse a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság.
The transition has already been supported by
A csatlakozástól kezdve az új tagállamok a továbbiakban nem jogosultak a SAPARD-tól származó vidékfejlesztési támogatásra.
Journal L 005, 9.1.2004) and (EC) No 141/2004 of 28 Janu- a variety of Community actions and pre-accession instru- ary 2004 ( Of f i c i a l Jo u r n a l L 024,29.1.2004) ments.
2004. május 1-jével Ciprus, a Cseh Köztársaság, Észtország, Lengyelország, Lettország, Litvánia, Magyarország, Málta, a Szlovák Köztársaság és Szlovénia felvételével az Európai Unió tíz új tagállammal bővült.
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta.
Az átmenetet már eddig is különböző közösségi intézkedések és előcsatlakozási eszközök támogatták. A vidékfejlesztés esetében a SAPARD (Speciális Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Csatlakozási Program) Ciprus és Málta kivételével valamennyi új tagállamban alkalmazható volt.
Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
A csatlakozás utáni fázisban a segítségnyújtás az új tagállamok és az Európai Bizottság között a 2004–2006-os programozási időszakról született megegyezés szerinti különleges vidék-
New Member States and areas subject to environmental constraint) and the following specificruraldevelopment experimenting with m e a s u r e s :
Az új tagállamok kísérletei a Leadermegközelítés jegyében kompenzációs kifizetések a hátrányos helyzetű, illetve a környezetvédelmi megszorítások alá tartozó területek részére) és a következő specifikus vidékfejlesztési intézkedéseket támogatja:• a szerkezetváltás folyamatában lévő, részben önellátó
• semi-subsistence farms undergoing restructuring;• producer groups;the Leader approach • investment for meeting standards;In addition to the abovementioned • technical assistance;Member States b e n ef i t f r o m a L e a d e r - tffy p e • complements to direct payments. funded by the EAGGF Guidance.The overall goal of this measure is to provide the nec-
• • • • gazdaságok;termelői csoportok;a szabványok betartására irányuló beruházás;technikai segítségnyújtás;a közvetlen kifizetések kiegészítése.
All other non-accompanying measures that already form essary skills and experience among rural communities in part of the a c q u i s are also available for the new Member order to develop integrated approaches to local develop-
A közösségi vívmányoknak már eddig is részét képező összes nem kiegészítő jellegű intézkedéshez az új tagállamok a strukturális alapok programozási keretében férhetnek hozzá, Ciprus kivételével, ahol ez a vidékfejlesztési program része.2004 közepére a Bizottság 19 csatlakozás utáni programot hagyott jóvá a tíz új tagállamban történő végrehajtásra: tíz programot az EMOGA Garanciarészlegének finanszírozásával, valamint kilenc programot az 1. célkitűzés alá tartozó területeken, amelyek az EMOGA Orientációs Részlegén keresztül összesen több mint 7,6 milliárd euro finanszírozásban részesülnek (2004–2006 közötti aktuális árakon).
States in the framework of the programming of the Struc- ment, and to implement integrated tural Funds, except in Cyprus where it is part of the rural strategies at a local level through local partnerships.
A fent említett intézkedések mellett az új tagállamok egy Leadertípusú intézkedésből is részesülhetnek az EMOGA Orientációs Részlegének finanszírozásában.Ezen intézkedés átfogó célja, hogy a vidéki közösségek körében biztosítsa a helyi fejlesztés integrált megközelítéseinek kidolgozásához, valamint az integrált vidékfejlesztési stratégiák helyi partnerségeken keresztül történő, helyi szintű végrehajtásához szükséges szaktudást és tapasz-talatot.A tíz új tagállam közül hatan már szerepeltettek Leadertípusú intézkedéseket az 1. célkitűzés szerinti programjaikban.
Leader-type measure in their Objective approved by the Commission
Ciprus a technikai segítségnyújtási intézkedést alkalmazza a vidéki lakosság szakismereteinek növelésében.Szlovénia ezt az intézkedést nem vette fel a strukturális politikai fejlesztések 1. célkitűzése alá, mivel hasonló intézkedések támogatására egy nemzeti program van érvényben.
10 new Member States: 10 programmes funded from the acquisition of skills in rural populations.
Helyi fejlesztési stratégiák végrehajtására is sor kerül, de egyelőre csak kis méretekben.
Leader+ European seminar Quality of life in rural areas: experiences and cooperation
Európai Leader+-szeminárium
This firsteventorganisedbythe ferent projects with the help of invited experts, as well
„Életminőség a vidéki területeken: együttműködés és tapasztalatok”
E u r o p e a n L e a d e r + O b - as servatory took place in Brussels to hear about the role of the newly installed Leader+ Ob- on 25 October 2004.
Az Európai Leader+ Megfigyelőközpont szervezésében megrendezett első eseményre 2004. október 25-én került sor.
the participants to come together and learn about how
A szemináriumon körülbelül 350 fős közönség jelent meg, köztük több mint 100, az életminőség javítására irányuló projekteken dolgozó LAG képviseltette magát.
Director-General has contributed for Agriculture to quality of life for those living in some of Europe’s rural and Rural Development, officiallywelcomed areas. The seminar attracted pants to this first an audience of around t h e m a t i c
A résztvevőknek módjuk nyílt a ta-pasztalat- és véleménycserére, és a meghívott szakértők segítségével az életminőség jelentőségével is mélyebben megismerkedhettek a különböző projekteken belül.
L e a d e r + people, including more than 100 LAGs working on quality session was then opened by the outgoing
Az újonnan létesült Leader+ Megfigyelőközpont és annak Kapcsolattartó Pontja által betöltött szerepek szintén napirendre kerültek.Az első tematikus Leader+-szemináriumon hivatalosan Silva Rodriguez úr, mezőgazdasági és vidékfejlesztési főigazgató köszöntötte a résztvevőket.
, who outlined the importance of the work also an opportunity to exchange carried out by the LAGs, and noted the success and sig- experiences and ideas, and understand what quality of life means within the dif- n i f i c a n c e of t h e L e a d e r a p p r o a c h i n h e l p i n g
A plenáris ülést ezután a távozó mezőgazdasági biztos, Franz Fischler nyitotta meg, aki méltatta a helyi akciócsoportok által elvégzett munka jelentőségét, valamint a Leadermegközelítés
Details of the presentations of this seminar can be found key concepts, which are indeed highlighted in the six case on the Leader+ website studies presented in the seminar. After recalling the suc- h t tp : / / e u r o p a . e u . i n t / cffo m m / L e a d e r p l u s cess of Leader II, Mr. Fischler spoke about the Commission’s proposals to mainstream Leader into future rural develop-ment policy, as a fourth implementation axis or ‘Leader axis’.
sági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság igazgatója (a vidékfejlesztés horizontális aspektusai és a SAPARD) felhívta a figyelmet az életminőség témájának néhány különösen fontos kérdésére a korábbi és a jelenlegi Leader és vidékfejlesztési programok és a bemutatott esettanulmányok alapján.
University of Wageningen (NL) provided a conceptual framework for the quality of life theme. His presentation recognised the need to put ‘quality of life’ as a central o b - jective of rural development policy, and highlighted the
Elismerte a téma továbbra is fennálló fontosságát a 2007–2013 közötti időszak három kiemelt tengelyének egyikeként, valamint a Leader+ Megfigyelőközpont szerepét a tájékoztatásban, az együttműködési projektek ösztönzésében és a legjobb gyakorlatok bemutatásában.A szemináriumon elhangzott előadásokról bővebb információkat találhat a Leader+ weboldalán: http://europa.eu.int/comm/Leaderplus.
A: Former Commissioner Franz Fischler and Mr Silva Rodrigue z, role of rural actors in mobilising available capital in their ar-
A: Franz Fischler leköszönő biztos és Silva Rodriguez, a mezőgazdasági és vidékfejlesztési főigazgató
B: Ms Hilkka Bergman, LAG I Samma Bât, Finland volving youth in cultural activities (Tyne Esk, Scotland, UK);
B: Hilkka Bergman kisasszony, LAG I Samma Bât, Finnország
G: Mr Sivenas, Director, DG AGRI.
G: Nikiforos Sivenas úr, igazgató, DG AGRI. F
Director, Di- rectorate-General for Agriculture and Rural Development,
L: Pascal Doisne úr, LAG Vallée des Gaves, Franciaország sikerét és fontosságát a helyi szereplők számára a saját térségük vidékfejlesztésében rejlő hosszú távú lehetőségek felismerése szempontjából.
Horizontal Aspects of Rural Development, drew attention to some of the highlights of the quality of life theme from
Ezzel elismerték a„területi és lentről felfelé építkező” megközelítés sikerét mint a vidékfejlesztés biztosításának legjobb és leghatékonyabb módszerét.A Wageningeni Egyetemről (NL) érkezett szakértő, Jan Douwe van der Ploeg professzor az életminőség témájának fogalmi keretét vázolta fel.
K: Mr Archie Pacey, LAG Tyne Esk Scotland, UK the previous and current Leader and rural development programmes, as well as the case studies presented.
Előadásában elismerte az életminőség mint központi célkitűzés szerepeltetésének szükségességét a vidékfejlesztési politikában, és kiemelte a helyi szereplők fontosságát a térségben rendelkezésre álló tőke mobilizálásában.
L: Mr Pascal Doisne, LAG Vallée des Gaves, France acknowledged the theme’s continuing importance as one
Az előadások alapján felmerülő kérdéseket és válaszokat az ausztriai OAR Regionalberatung GmbH képviseletében megjelent dr. Robert Lukesch moderálta.
M: Ms Caroline M c N a i r m , LAG Tyne Esk Scotland, UK of the three priority axes for the period 2007–13, and the
M: Caroline McNairm kisasszony, LAG Tyne Esk Scotland, Egyesült Királyság
(‘links between actions for the development for the rural economy’) is a
A Leader+ Magazine a Vidéki Területek Meggyelőközpontja jelenteti meg évi három alkalommal.
Community initiative launched by the European Commis sion and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural
A Leader (kapcsolat a vidék gazdaságfejlesztési tevékenységei között) az Európai Bizottság által útnak indított közösségi kezdeményezés, amelyet a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (F3 egység) koordinál.
n e cffo n t e n t s L e a d e r + of M a g a z i n e do not necessarily r ef l e c t t h e v i e w s of E u r o p e a n Union institutions.
A Leader+ Magazin tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió intézményeinek álláspontját.
Rob Peters, European Commission, for Agriculture
Szerkesztőség: Vidéki Területek Európai Meggyelőközpontja.
Rural Development, Unit F.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Jogilag felelős személyek: Rob Peters, Európai Bizottság, Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, F3 egység, 130 rue de la Loi, B-1040 Brüsszel.
Leader+ national network units
E számban közreműködött: Leader+ Nemzeti Hálózatok Egységei.
Photographs are the copyright of the European Commis sion, except the photographs indicated.
Fotók: A külön nem jelzett esetekben a fényképek az Európai Bizottság szerzői jogi védelmét élvezik.