natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In fact, having an impact on target groups, end-bene«ciariesandpublicauthoritiesimpliesengaging them earlier in the project.
A cïlcsoportokra, vïgsﾒ kedvezmïnyezettekre ïs a hatùsègokra valù hatès elïrïsïhez vol-takïppen korèbban be kell vonni ﾒket a projektbe.
Nevertheless, conferences, seminars and workshops allow contact with a larger audience than through «eldactionsorspeci«ctraining.Toreinforcetheconferencesasinstrumentsforfur-ther dissemination and impacts, it is suggested to:
Ugyanakkor a konferencièk, szeminèriumok ïs m｀helyek szïlesebb hallgatùsèggal valù kap-csolatot tesznek lehetﾒvï, mint a helyszóni munka vagy a speci«kuskïpzïs.Akonferencièknakmint a tovèbbi terjesztïs ïs hatès eszkûzeinek hatïkonyabbè tïtelïhez javasolt, hogy:
‡ carry out follow-up actions after the conference to keep the issue in the minds of the at-tendees.
‡ gyﾒzﾒdjûn meg rùla, hogy a kulcspozóciùban lïvﾒ dûntïshozùk ïs politikacsinèlùk kaptak meghóvèst a konferencièra, ïs el is lètogatnak rè; ‡ a konferencia utèn hajtsanak vïgre utùlagos m｀veleteket, hogy megmaradjanak a terótïk-re k e r Ÿ l t kïrdïsek a rïsztvevﾒk fejïben.
Some projects were successful in reaching key people through events, as illustrated below.
Nïhèny projektnek esemïnyeken k e r e s z t Ÿ l s i k e r Ÿ l t elïrnie a kulcsembereket, mint az alèbbi-ak mutatjèk:
An expert meeting was organised at month 11 of the project. It brought together 50 European FGM stakeholders.
A projekt 11. hùnapjèban szakïrtﾒk kûzti talèlkozù k e r Ÿ l t megrendezïsre, mely a nﾒi nemiszerv-csonkótès (NNCS) 50 eurùpai ïrdekelt felït hozta ûssze.
[It fostered the] development of a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemaddressingplay-ers in a multi-disciplinary approach: social intervention bodies both from the public and the non-pro«tsector,law-enforcementagenciesandthejudicialsystem,playersinthelabourmar-ket, local political representatives.
Di.erencièlt ïs integrèlt kïpzïsi rendszer kifejlesztïse, amely e multidiszciplinèris megkûzelótïs szereplﾒit veszi cïlba: tèrsadalmi beavatkozù t e s t Ÿ l e t e k , az èllami ïs a nem pro«tïrdekelt szek-torbùl egyarènt, rendfenntartùk ïs az igazsègszolgèltatèsi rendszer, a munkaerﾒpiac szereplﾒi, helyi politikai kïpviselﾒk.
Such a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemimprovedthe expertise of the di.erentplayersandde«nedgoodnetworkingstrategiesandpractices.
Az ilyen di.erencièlt ïs integrèlt kïpzïsi rendszer kifejlesztïse emelte a k Ÿ l û n f ï l e rïsztvevﾒk szakïrtelmïnek szintjït, tovèbbè meghatèrozta a jù hèlùzatïpótïsi stra-tïgièkat ïs gyakorlatokat.
Reaching target groups and end-bene«ciaries
A cïlcsoportok ïs a vïgsﾒ kedvezmïnyezettek elïrïse
In addition to the distribution of materials and the organisation of events, 60 projects had close contacts with target groups and/or end-bene«ciaries.Suchcontactshavemainlybeenvisits and discussions with the members of target groups working with the end-bene«ciaries,with the e n d - b e n e « c i a r i e s t h e m s e l v e s a n d a l s o w i t h t a r g e t g r o up s nffo t w o r k i n g d i r e c t l y w i t h e n d - b e n e « c i a r i e s s u c h a s n a t i o n a l a uijt h o r i t i e s , ju d i c i a l s t a . a n d Mffe m b e r s o f t h e E u r op e a n P a r l i a mffe n t .
Az anyagok terjesztïsïn ïs az esemïnyek szervezïsïn tÿl 60 projekt kûzeli kapcsolatot alakó-tott ki a cïlcsoportokkal ïs/vagy a vïgsﾒ kedvezmïnyezettekkel. Az ilyen kapcsolatok leg-tûbbszûr lètogatèsokat ïs eszmecserïket jelentettek a vïgsﾒ kedvezmïnyezettekkel foglal-kozù cïlcsoportok tagjaival, magukkal a vïgsﾒ kedvezmïnyezettekkel, illetve a vïgsﾒ ked-vezmïnyezettekkel k û z v e t l e n Ÿ l nem foglalkozù cïlcsoportok tagjaival, pïldèul a nemzeti szint｀ hatùsègok tagjaival, az igazsègszolgèltatèsban dolgozùkkal ïs az Eurùpai Parlament tagjaival.
For 49 projects, those contacts took place during the project.
Cïlcsoportok ‡ Tanèrok: 17 projekt‡ Rendﾒrûk ïs szocièlis munkèsok: 13-13 projekt
For nine projects, they took place during and after the project and for two projects, they took place after completion of the project.
Vïgsﾒ kedvezmïnyezettek‡ Ïrintett nﾒk: 9 projekt‡ Fiatalok: 8 projekt‡ Gyermekek: 8 projekt
Close contacts occurred within the following categories.
‡ Oktatèsi alkalmazottak (oktatùk, s z Ÿ l ﾒ k ) : 12 projekt
E n d - b e n e « c i a r i e s A . e c t e d w o mffe n : 9 p r o j e c t s Y o u n g people: 8 p r o j e c t s C h i l d r e n : 8 projects
‡ Vïgsﾒ kedvezmïnyezettek èltalèban: 5 projekt
Target groups‡ Teachers: 17 projects‡ Police and social workers: 13 projects each‡ Educational sta.(educators,parents):12projects
‡ Helyi/nemzeti hatùsègok, parlamenti kïpviselﾒk, k Ÿ l d û t t e k : 12 projekt
‡ Local/national authorities, Members of Parliaments, deputies: 12 projects
‡ E g ï s z s ï g Ÿ g y i alkalmazottak, pszicholùgusok: 8 projekt
End-bene«ciariesingeneral:5 projects.
‡ Nem kormènyzati szervezetek: 8 projekt
‡ Medical sta.,psychologists:8projects‡ NGOs: 8 projects‡ EU authorities, MEPs, politicians: 12 projects‡ Judicial sta.:4projects
‡ EU-hatùsègok, eurùpai parlamenti kïpviselﾒk, politikusok: 12 projekt
‡ Other: 14 projects (associations, charities, journalists, practitioners, volunteers, rapporteur for United Nations, experts, trade unions, employers' organisations, representatives of religious communities).
‡ Egyïb: 14 projekt ( e g y e s Ÿ l e t e k , jùtïkonysègi intïzmïnyek, ÿjsègórùk, gyakorlù Ÿgyvïdek, ûnkïntesek, az E g y e s Ÿ l t Nemzetek elﾒadùi, szakïrtﾒk, szakszervezetek, munkèltatùk szervezetei, vallèsos kûzûssïgek kïpviselﾒi).
The European label helped some partners to get in close contact with political authorities, as illustrated below.
Az eurùpai cómke tûbb partnernek segótsïgïre volt abban, hogy kûzeli kapcsolatba tudjon lïpni a politikai hatùsègokkal, mint azt az alèbbiak is mutatjèk:
Having the EU as a political backbone opened doors that had been closed for a long time.
Az a tïny, hogy a program politikai gerince az EU, sok olyan ajtùt felnyitott, amelyek hosszÿ ideig zèrva voltak.
Net-works working in those «eldstookthephenomenonofhatecrimesagainstlesbianwomenandof domestic violence more seriously.
Az e t e r Ÿ l e t e k e n dolgozù hèlùzatok komolyabban vettïk a leszbikus nﾒk elleni gy｀lûlkûdïs ïs az otthoni erﾒszak jelensïgït.
Still it was di/culttoovercomethe`friendly'listeningandgetting them into action.
De mïg ógy is nehïz volt tÿllïpni a ¶barèt-sègos• hallgatèson, ïs cselekvïsre bórni ﾒket.
However, «nallytheydidlisten.
V ï g Ÿ l azonban s i k e r Ÿ l t .
Dissemination activities were mainly carried out during the project.
A terjesztïsi tevïkenysïgek javarïszt a projekt ideje alatt zajlottak.
Some 88 % of the project coordinators were keen to continue the project after its end but only 11 % received addi-tional funds for dissemination, as illustrated below.
A projektkoordinètorok mintegy 88%-a lelkesen folytatta volna a projektet befejezïse utèn, èm csak 11%-uk kapott tovèbbi tèmogatèst a terjesztïsre, ÿgymint:
Grant from Leeds Health Action Zone Community for free dissemination of the video pack to all Leeds primary and secondary schools after the contractual period.
Tèmogatès a Leeds Health Action Zone Communitytﾒl a videocsomag ingyenes terjesztïsïre az ûsszes leedsi èltalènos ïs kûzïpiskolèban a szerzﾒdïsben foglalt idﾒszak utèn.
The Catholic Church funded the production of 2 000 copies of our report in book form.
J e l e n t ï s Ÿ n k 2000 pïldènyban, kûnyv formèjèban tûrtïnﾒ megjelentetïsït a katolikus egyhèz tèmogatta.
Getting funds to continue the Daphne projects after closure is critical.
A Daphne-projektek f u t a m i d e j Ÿ k utèni folytatèsèhoz kritikus jelentﾒsïg｀ a tèmogatèsok biz-tosótèsa.
Daphne funding al-lowed great things to start but there is a general lack of possibilities for follow-up to ensure continuity of project activities as both the EC and local governments refuse to take them in charge.
A Daphne-tèmogatès lehetﾒvï tette, hogy nagyszer｀ dolgok vegyïk k e z d e t Ÿ k e t , de a lehetﾒsïgek èltalèban nem elegendﾒek az utùmunkèkra, amelyek a projekt tevïkenysïge-inek folyamatossègèt biztosótanèk, mivel ezekrﾒl sem az EU, sem a helyi ûnkormènyzatok nem hajlandùk gondoskodni.
For example, updating a website with information at European level or maintaining a European network of local crisis centres takes time and money.
Pïldèul: egy eurùpai szinten tèjïkoztatèst nyÿjtù weboldal frissótï-sïhez vagy a helyi vèlsègkûzpontok eurùpai hèlùzatènak fenntartèsèhoz idﾒre ïs pïnzre van s z Ÿ k s ï g .
Often, local governments refuse to fund such follow-up activity because it is not a local project.
A helyi ûnkormènyzatok gyakran azïrt utasótjèk vissza az e.ïleutùmunkèlatokat,mert nem helyi projektrﾒl van szù.
On the EC side, Daphne is the only EC programme for such actions but it does not consider continuing to fund ex-penses linked to the updating of a website or the maintaining of a network.
Az EK èllèspontja szerint a Daphne az ilyen irènyÿ m｀vele-teket ïrintﾒ egyetlen EK-program, a webhelyek frissótïsïvel vagy a hèlùzatok fenntartèsèval kapcsolatos kûltsïgek tovèbbi tèmogatèsèval azonban nem foglalkozik.
The results of the Daphne experience ing training modules for trainers on the prevention of violence in children's behaviour, elaborat-ing a research agenda for academics on female genital mutilation, and many others.
Ezeknek a projekteknek az egyik legïrdekesebb fejlemïnyït azok az innovatóv megoldèsok jelentik, amelyekkel bizonyos kritikus kïrdïseket kezeltek.
Some project methods were innovative, such as a pilot training module based on a drama workshop for the self-empowerment of girls and preventing sexual abuse, and a training resource pack to be used within the workplace to increase awareness of domestic violence.
Egyes projektek mùdszerei innovatóvak voltak, pïldèul oktatèsi mintamodult fejlesztettek ki egy drèmam｀helymunka alapjèn, amely a lènyok ûnmegerﾒsótïsït ïs a szexuèlis visszaïlïsek meg-elﾒzïsït cïlozta, valamint egy munkahelyi kûrnyezetben tûrtïnﾒ felhasznèlèsra szènt oktatèsi erﾒforrèscsomagot, amely az otthoni erﾒszakrùl valù tèjïkozottsèg szintjït hivatott nûvelni.
The multiplier ef-fects of new methodologies, multi-agency cooperation, training programmes, audiovisual and information technology materials and other outcomes/products of some of the projects are far-reaching and impressive.
Az ÿj mùdszertanoknak, a tûbb kûzrem｀kûdﾒ szervezet e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s ï n e k , az oktatèsi progra-moknak, az audiovizuèlis ïs informatikai anyagoknak ïs az egyes projektekben megvalùsótott tûbbi vóvmènynak/termïknek a sokszorozù hatèsa messzire hatù ïs leny｀gûzﾒ.
These impacts were measured along three axes: impacts on the partners, on the target groups and on the end-bene«ciaries.Furthermore,thefactorsa.ecting,positivelyornegatively,theseimpactswere identi«edinordertoimprovetheunderstandingofthemechanismsleadingtoimpact.
A hatèsok mïrïse hèrom szempontcsoport szerint tûrtïnt: hatèsok a partnerekre, a cïlcso-portokra, illetve a vïgsﾒ kedvezmïnyezettekre. Azonosótottèk e z e n k ó v Ÿ l a fenti hatèsokat › pozitóvan vagy negatóvan › befolyèsolù tïnyezﾒket, a hatèshoz vezetﾒ mechanizmus mïlyebb megïrtïse cïljèbùl.
Impacts on partners
Hatèsok a partnerekre
The graph below presents the six categories of impact on partners as experienced by them.
Az alèbbi èbra a partnerekre gyakorolt, èltaluk ïrzïkelt hatèsok hat kategùrièjèt mutatja be.
(N = 143 projects, up to three impacts per project)
(N = 143 projekt, projektenkïnt legfeljebb 3 hatès)
Improved expertise
Szakïrtelem nûvelïse
Adoption of good practices
A bevèlt gyakorlatok ètvïtele
Improved credibility and outreach
Megnûvekedett hitelessïg, a kûzûnsïg jobb elïrïse
Improved networking capacities
Hozzèfïrïs tovèbbi tèmogatèshoz
Access to additional funding
A munka termïszetïnek megvèltozèsa
Nearly all the projects (97 %) have impacts on the partners.
Majdnem az ûsszes projektnek (97%) volt hatèsa a partnerekre.
`Improved expertise' is linked to gains in understanding or new understanding of the issue of vio-lence, learning from the experience of other partners and target groups, improved skills/perform-ance and increased knowledge of how an issue is addressed across Europe.
A ¶szakïrtelem nûvelïse• û s s z ef Ÿ g g ï s b e n èll az erﾒszakkal kapcsolatos kïrdïsek mïlyebb vagy ÿjszer｀ megïrtïsïvel, a mès partnerek ïs cïlcsoportok tapasztalataibùl valù tanulèssal, a kïszsïgek/teljesótmïny szintjïnek emelïsïvel, illetve az ismeretek elmïlyótïsïvel arra vo-natkozùan, hogy mikïnt èllnak hozzè az egyes kïrdïsekhez szerte Eurùpèban.
Improved expertise must be linked to the transnational character of the partnerships, allowing partners to work and exchange knowledge with complementary partners with a high level of expertise.
A szakïrtelem nûvelïse û s s z ef Ÿ g g ï s b e n kell, hogy èlljon a partneri t û m û r Ÿ l ï s e k nemzeteken ètóvelﾒ jelle-gïvel, mely lehetﾒvï teszi a partnerek szèmèra, hogy magas szint｀ szakïrtelemmel rendelke-
A brief history of Daphne
A partnerek 76%-a most vett rïszt elﾒszûr Daphne-projektben.
`Adoption of good practices' refers to cases where, due to the project, partners acted di.er-ently in their work, became more professional and adapted good practices to their own use.
‡ a partnerek kûnnyebben tudjèk felvenni a kapcsolatot mès partnerekkel;‡ a partnerekkel kûnnyebb felvenni a kapcsolatot;‡ a projektet kûvetﾒen a partnerek nagyobb valùszón｀sïggel lesznek kïpesek mès partne-rekkel dolgozni.
`Change of the nature of work' refers typically to projects with a research component, where the results of the project overturn the previous conception of work.
A ¶bevèlt gyakorlatok ètvïtele• itt azokra az esetekre utal, amelyekben, a projektnek kûszûnhe-tﾒen, a partnerek mèskïnt cselekszenek munkèjuk sorèn, professzionèlisabbè vèlnak, ïs sajèt hasznèlatuknak megfelelﾒen ètalakótjèk a bevèlt gyakorlatokat.
After the project, partners operate di.erentlyduetonewinformationandunderstandingcomingfromtheproject.
A ¶munka termïszetïnek meg-vèltozèsa• jellemzﾒen kutatèsi vonatkozèsÿ projektekre utal, melyekben a projekt eredmïnye a rïgi munkakoncepciù megvèltoztatèsèt vonja maga utèn.
Factors of impact on the partners(N = 137 projects having mentioned up to three contributing or limiting factors of impact)
(N= 137 projekt, melyek egyenkïnt legfeljebb 3, a hatèst elﾒsegótﾒ vagy korlètozù tïnyezﾒt jelûltek meg)
Most mentioned
Leggyakrabban emlótett
Contributing factors
Elﾒsegótﾒ tïnyezﾒk
Limiting factors
Korlètozù tïnyezﾒk
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 69 %
A projektpartnerek szakïrtelmïnek szintje ïs komplementaritèsuk: 69%
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 4 %
A projekt rendelkezïsïre bocsètott erﾒforrèsok/eszkûzûk: 10%
Degree of transnationality of the partnership: 49 %
A partneri t û m û r Ÿ l ï s nemzetkûzi jellegïnek foka: 49%
Quality of the outputs: 42 %
A projektpartnerek szakïrtelmïnek szintje ïs komplementaritèsuk: 4%
Timeliness of dissemination activities: 3 %
A vóvmènyok minﾒsïge: 42%
Adequacy of the project objectives to the context: 31 %
A projekt cïlkit｀zïseinek beleillïse a kontextusba: 31%
Degree of transnationality of the partnership: 1 %
A partneri t û m û r Ÿ l ï s nemzetkûzi jellegïnek foka: 1%
Resources/means allocated to the project: 24 %
A projekt rendelkezïsïre bocsètott erﾒforrèsok/eszkûzûk: 24%
Degree of involvement of users/bene«ciaries:1%
A felhasznèlùk/kedvezmïnyezettek bevonèsènak foka: 1%
Synergies with other projects and/or initiatives: 1 %
A cïlcsoport kïpviselﾒi bevonèsènak foka: 18%
Degree of involvement of representatives of target groups: 18 %
E g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s mès projektekkel ïs/vagy kezdemïnyezïsekkel: 1%
Political interest/visibility: 1 %
A felhasznèlùk/kedvezmïnyezettek bevonèsènak foka: 15%
Degree of involvement of users/bene«ciaries:15%
Politikai befolyès/lèthatùsèg: 1%
Political interest/visibility: 12 %
Politikai befolyès/lèthatùsèg: 12%
Other (project duration; for small NGOs, constraints linked to a European project): 1 %
A tevïkenysïgek terjesztïsïnek idﾒszer｀sïge: 7%
Timeliness of dissemination activities: 7 %
Egyïb (a projekt idﾒtartama; kis, nem kormènyzati szervezetek esetïben: az eurùpai projekttel kapcsolatos kûtûttsïgek): 1%
Synergies with other projects and/or initiatives: 7 %
E g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s mès projektekkel ïs/vagy kezdemïnyezïsekkel: 7%
Less mentioned
Legkevïsbï emlótett
The «rsttwocontributingfactorsclearlyemphasisetheneedforacarefullydesignedpartner-ship.
A kït elsﾒ elﾒsegótﾒ tïnyezﾒ vilègosan kiemeli a gondosan megtervezett partneri t û m û r Ÿ l ï s s z Ÿ k s ï g e s s ï g ït .
This is con«rmedbytheimportancegiventothelevelofexpertiseofthesepartnersalsoin the limiting factors.
Ezt jelzi az is, hogy a partnerek szakïrtelmïnek szónvonala a korlètozù tïnye-zﾒk kûzûtt is nagy hangsÿlyt kapott.
Therefore this point seems crucial and will be regularly recalled by the Commission in its guidelines: good partnership with appropriate expertise favours the project's achievements but an ill-designed partnership penalises it.
Ez a pont tehèt dûntﾒnek lètszik, ezïrt emlïkeztetnek lïpten-nyomon a Bizottsèg irènyelvei: a jù partneri t û m û r Ÿ l ï s megfelelﾒ szakïrtelemmel elﾒ-segóti a projekt sikerït, a rosszul megtervezett partneri t û m û r Ÿ l ï s azonban nagyon megne-hezóti azt.
In addition, 10 % of the quotations for limiting factors mention quite logically that the resources allocated to the project are important.
Tovèbbè: a korlètozù tïnyezﾒkre adott visszajelzïsek 10%-a emlóti, igen logikusan, a projekt rendelkezïsïre bocsètott erﾒforrèsok fontossègèt.
Impacts on target groups
Hatèsok a cïlcsoportokra
A total of 93 % of the projects present an impact on the target groups.
A projektek 93%-a jelzett a cïlcsoportra gyakorolt hatèst.
(N = 137 projects, up to three impacts per project)
(N = 137 projekt, projektenkïnt legfeljebb 3 hatès)
Increased awareness of issues of violence
Jobb tèjïkozottsèg az erﾒszakkal kapcsolatos kïrdïsek tekintetïben
Increased expertise
Magasabb szint｀ szakïrtelem
Changed behaviour regarding prevention of violence
Megvèltozott viselkedïs az erﾒszak megelﾒzïse tekintetïben
Changed behaviour regarding protection from violence
Megvèltozott viselkedïs az erﾒszak elleni vïdelem tekintetïben
More openness to practices from other countries/organisations
Nagyobb hajlandùsèg/kapacitès az e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s r e
Increased knowledge of legislative framework
Az igazsègszolgèltatèsi keret jobb ismerete
`Increased awareness of issues of violence' results from proper dissemination activities (ma-terials distributed and events organised) towards members of the target groups.
A ¶jobb tèjïkozottsèg az erﾒszakkal kapcsolatos kïrdïsek tekintetïben• a cïlcsoportok tagjai felï irènyulù megfelelﾒ terjesztïsi tevïkenysïg (anyag terjesztïse, esemïnyek szervezïse) eredmïnye.
The impact `more willingness/capacity to cooperate' refers to a better implementation of the outputs of the project because the target groups:
A ¶nagyobb hajlandùsèg/kapacitès az e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s r e • hatès a projekt vóvmènyainak jobb gyakorlati megvalùsótèsèra utal, azïrt, mert a cïlcsoportok:
‡ are more interested in working together;
‡ nagyobb ïrdeklﾒdïst mutatnak a kûzûs munka irènt;
‡ are more able to work together;
‡ jobban kïpesek e g y Ÿ t t dolgozni;
‡ understand each other better.
‡ jobban ïrtik egymèst.
The impact `increased expertise' refers to a better understanding or a new understanding of the issue of violence, exchange of experience and practices with partners and other target groups leading to a more integrated approach on the issue of violence and to an increased knowledge of activities in the sector across Europe.
A ¶magasabb szint｀ szakïrtelem• hatès az erﾒszak kïrdïskûrïnek mïlyebb vagy ÿj megïrtï-sïre, a tapasztalatok ïs a gyakorlatok partnerekkel, valamint a cïlcsoportokkal tûrtïnﾒ kicse-rïlïsïre vonatkozik, ami az erﾒszak kïrdïskûrïnek integrèltabb megkûzelótïsïre, az e szek-torban Eurùpa-szerte kifejtett tevïkenysïg jobb ismeretïre vezet.
`Changed behaviour regarding prevention from violence' mostly corresponds to an intention to better focus on actions of prevention, in two ways:
A ¶megvèltozott viselkedïs az erﾒszak megelﾒzïse tekintetïben• elsﾒsorban annak a tûrek-vïsnek felel meg, hogy jobban ûsszpontosótsanak az ïrintettek a megelﾒzïst szolgèlù m｀ve-letekre, az alèbbi mùdokon:
‡ target groups do more preventing actions than before;
‡ a cïlcsoportok a korèbbinèl tûbb megelﾒzﾒ m｀veletet hajtanak vïgre;
‡ target groups have changed their way of working because they know the problem better and are consequently more able to address it.
‡ a cïlcsoportok mès munkamùdszerekkel dolgoznak, mert jobban ismerik a problïmèt, ïs ennïlfogva jobban tudjèk megkûzelóteni.
The drive is more focused on prevention.
A tevïkenysïg jobban ûsszpontosót a megelﾒ-zïsre.
They use preventing instead of reporting, counselling or use of social circles.
Megelﾒzïshez folyamodnak jelentïs, tanècsadès vagy szocièlis kûrûk alkalmazèsa helyett.
This is typi-cally the case of projects with a research component that has allowed a deeper understand-ing of prevention.
Ez olyan kutatèsi vonatkozèsÿ projektek esetïben jellemzﾒ, amelyek a megelﾒzïs mïlyebb megïrtïsït teszik lehetﾒvï.
Factors of impact on target groups(N = 133 projects having mentioned up to three contributing or limiting factors of impact)
(N= 133 projekt, melyek egyenkïnt legfeljebb 3, a hatèst elﾒsegótﾒ vagy korlètozù tïnyezﾒt jelûltek meg)
Resources/means allocated to the project: 13 %
A projektpartnerek szakïrtelmïnek szintje ïs komplementaritèsuk: 50%
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 50 %
A projekt rendelkezïsïre bocsètott erﾒforrèsok/eszkûzûk: 13%
Timeliness of dissemination activities: 8 %
A vóvmènyok minﾒsïge: 47%
Quality of the outputs: 47 %
A tevïkenysïgek terjesztïsïnek idﾒszer｀sïge: 8%
Degree of involvement of representatives of target groups: 34 %
A cïlcsoport kïpviselﾒi bevonèsènak foka: 34%
Degree of involvement of representatives of target groups: 4 %
A cïlcsoport kïpviselﾒi bevonèsènak foka: 4%
Political interest/visibility: 3 %
A projekt cïlkit｀zïseinek beleillïse a kontextusba: 32%
Adequacy of the project objectives to the context: 32 %
Politikai befolyès/lèthatùsèg: 3%
Degree of involvement of users/bene«ciaries:2%
A partneri t û m û r Ÿ l ï s nemzetkûzi jellegïnek foka: 26%
Degree of transnationality of the partnership: 26 %
A felhasznèlùk/kedvezmïnyezettek bevonèsènak foka: 2%
Quality of the outputs: 1 %
A vóvmènyok minﾒsïge: 1%
Resources/means allocated to the project: 25 %
A projekt rendelkezïsïre bocsètott erﾒforrèsok/eszkûzûk: 25%
Level of expertise of the project partners and their complementarity: 1 %
A projektpartnerek szakïrtelmïnek szintje ïs komplementaritèsuk: 1%
Degree of involvement of users/bene«ciaries:21%
A felhasznèlùk/kedvezmïnyezettek bevonèsènak foka: 21%
Political interest/visibility: 20 %
Politikai befolyès/lèthatùsèg: 20%
Adequacy of the project objectives to the context: 1 %
A projekt cïlkit｀zïseinek beleillïse a kontextusba: 1%
Timeliness of dissemination activities: 6 %
A tevïkenysïgek terjesztïsïnek idﾒszer｀sïge: 6%
Synergies with other projects and/or initiatives: 4 %
E g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s mès projektekkel ïs/vagy kezdemïnyezïsekkel: 4%
Synergies with other projects and/or initiatives: 1 %
E g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s mès projektekkel ïs/vagy kezdemïnyezïsekkel: 1%
Other (new topic of great interest): 1 %
Egyïb (jelentﾒs ïrdeklﾒdïsre szèmot tartù ÿj tïma): 1%
Here again, there is an important factor that can both favour or penalise the project: this is the degree of involvement of representatives of the target groups.
Itt is van egy fontos tïnyezﾒ, mely ïppÿgy elﾒsegótheti, mint megnehezótheti a projekt sikerït: a cïlcsoport kïpviselﾒi bevonèsènak foka.
There is room for another piece of advice to future projects: an adequate involvement of the target groups, be it during design, implementation or dissemination phases. `Quality of the output' is another important factor contributing to a good impact.
Fontos tanècs a jûvﾒ projektjei szèmèra: a cïlcso-portok megfelelﾒ bevonèsa, akèr a tervezïs, akèr a megvalùsótès, akèr a terjesztïs fèzisèban. A ¶vóvmènyok minﾒsïge• a jù hatèshoz hozzèjèrulù ÿjabb fontos tïnyezﾒ.
Impacts on end-bene«ciaries
Hatèsok a vïgsﾒ kedvezmïnyezettekre