natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
Végül, de nem utolsósorban az EGÉCS kapta a feladatot, hogy új projektjavaslatokat készítsen e közös erőfeszítés folytonosságának biztosítására, illetve hogy új, nemzeti és közösségi szintű finanszírozási lehetőségeket keressen.
A website was set up (www.camminideuropageie.com) and an information portal is being developed.
Fesztivál 2006). Honlapot hoztak létre (www.camminideuropageie.com) és információs portál készül.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
A kommunikációs tevékenység folytán számos kapcsolódó eszköz és tervezett tevékenység jött létre az egyes területeknek stratégiailag fontos helyeken elhelyezett információs pontok útján történő támogatására. A közös intézkedéseken felül a projekt számos olyan egyedi intézkedést is felölel, amelyek célja a két útvonallal érintett területek promóciója.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
A területeket arra kérik, hogy közös módszertant használván keressenek egymást erősítő, közös pontokat – azonos ágazatban végzett hasonló tevékenységeket –, mindvégig tiszteletben tartva a teljes működési autonómia elvét.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Mindezt a helyi közösségek, a helyi és nemzeti hatóságok és más szereplők tudatosságának és részvételének növelése, illetve a helyi turizmus színvonalának javítása és különleges rendezvények megszervezése érdekében tervezik.
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Minden helyi akciócsoport kialakította a projekt egy sajátos részét, gyelemmel saját szükségleteire és a képviselt területben rejlő lehetőségekre. Ez a következőket foglalja magában: megállapodások kötése a helyi hatóságokkal, turisztikai csomagok létrehozása, útvonalak megnyitása, promóciós anyagok terjesztése, vállalatok támogatása rendezvényszervezés útján stb.A Via Francigena esetében a támogatható olasz régiók számos promóciós tevékenységet végeztek (rendezvényszervezés, tájékoztató anyagok kidolgozása stb.), szoros együttműködésben az Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerarióval (az útvonal mentén található városok olasz szövetségével).
Estimated results and future prospects
A becsült eredmények és a jövőbeli kilátások
The European pilgrimage routes, which cross the whole of Europe from north to south and from east to west, represent an extraordinary opportunity for European countries and people to meet in their search for common roots whether cultural, historical, religious, etc.
Az egész Európát északtól délig, nyugattól keletig átszelő európai zarándokutak rendkívüli lehetőséget kínálnak az európai országok és emberek számára a közös gyökerek keresése során való találkozásra, legyenek azok kulturális, történelmi, vallási stb. jellegűek.
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
A projekt leginkább hálózat kialakítására összpontosít az említett két kulturális útvonal támogatásában érdekeltek, illetve a tervezett cselekvések tekintetében, amely a későbbiekben majd kibővül és megszilárdítja az együttműködést.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Ebből következően a szándék információterjesztésre irányult a két útvonallal érintett területeken, és ennek eredményeként jött létre 18 helyi akciócsoport hálózata, amelyben más hatóságok és intézmények is részt vesznek.A stratégia másik része az „Európai zarándokutak” hatékony marketingkampányának kidolgozásával kapcsolatos.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Erre az Opera Romana Pellegrinaggi, a Vatikán hivatalos zarándokirodája segítségével kerül sor, és turisztikai csomagok, az útvonalakhoz kapcsolódó katalógusok és más promóciós anyagok létrehozására, illetve az európai idegenforgalmi vásárokon való részvételre terjed ki.
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented.
Már meg is jelent két, a Via Francigena és a Santiago de Compostelába vezető zarándokút turistaútvonalait tartalmazó katalógus:„Itinerari culturali e artistici” (kulturális és művészeti útvonalak) és „Gran Tour weekend”(hétvégi nagy túra).Kommunikációs terv készült a két útvonallal érintett területek megismertetésére, illetve számos olyan tevékenységet hajtottak végre, amelyek célja a turisztikai csomagok és az útvonalakkal kapcsolatos helyi termékek (katalógusok és az olasz turistaklub útikönyvei) értékesítésének támogatása volt.
Moreover, various signicant initiatives and institutional
Emellett számos jelentős kezdeményezést és intézményesített rendezvényt szerveztek (Cammino d’Europa-Francigena
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Az elért eredményektől ösztönözve minden partner egyetértett abban, hogy a Leader+-t követően is folytatja az együttműködést, és tovább erősíti a partnerséget.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
Ráadásul valamennyi partner célja új finanszírozási lehetőségek keresése a projekt működési elemeinek fenntartása és fejlesztése céljából.
fore be a shame to discontinue this initiative at the end of the Leader+ programme.The cooperation which has been a key part of the project described above is a great example of how to plan and implement an ecient territorial-based marketing strategy.
A fent leírt projekt kulcselemének tekinthető együttműködés jó példája annak, hogyan tervezhető és hajtható végre egy hatékony területi alapú marketingstratégia.
Moreover, the partners have proved their ability to govern large and complex cooperation projects.
Emellett a partnerek bebizonyították, hogy képesek nagy és összetett együttműködési projektek irányítására: az EGÉCS létrehozása például felgyorsította több tervezett intézkedés létrehozását és végrehajtását.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions. Although certain activities are still in progress, it can be
Bár egyes tevékenységek még folyamatban vannak, kellő bizonyossággal állítható, hogy ez a projekt kedvezően hat a helyi idegenforgalom fejlesztésében érintett régiókra mind a mennyiségi, mind a minőségi szempontok tekintetében.
European pilgrimage routes
Európai zarándokutak
Member States: Italy, Spain, France, Portugal, Sweden
Tagállamok: Olaszország, Spanyolország, Franciaország, Portugália és Svédország
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
A projekt összköltsége: 5 289 579 EURA projekt költsége: Olaszország A projekt összköltsége: 3 819 752 EUREU: 2 673 826 EUREgyéb finanszírozás: 1 145 926 EUR
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
A vezető HACS megnevezése: Gal Soprip (Olaszország)Népesség: 99 916 Terület: 3704 km
Photographs provided by the partner local action groups
A fotókat a partner helyi akciócsoportok bocsátották rendelkezésre
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Bevezetés lelkesítő vonatkozásairól beszéljek, illetve arról, hogy milyen örömöt jelent, ha sikeres egy-egy projekt.
Ursula Maringer was born in southern Burgenland in 1976.
Ursula Maringer Burgenland déli részén született 1976-ban.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
A középiskola után a bécsi egyetemen tanult, és a természeti erőforrások és alkalmazott élettudományok karán végzett tanulmányai során regionális területrendezési kurzusokat látogatott, ahol felismerte, hogy kis dolgok megváltoztathatják nem csupán egy régió értékeit, hanem az ott élők identitását is.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Ekkor határozott úgy, hogy regionális tervezéssel fog foglalkozni.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
Tanulmányai befejezésekor sikeresen pályázott egy munkahelyre a helyi Leader+ akciócsoportnál.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
Ausztriában az 56 helyiakciócsoport-vezetőből 17 nő.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
A 2002–2005 közötti időszakban egy tematikus munkacsoport (a nemek esélyegyenlőségének érvényesítése a vidékfejlesztésben) fordított figyelmet e szerepkör betöltése kapcsán a nők fontosságára.Dél-Burgenland mintegy 1400 km területű vidéki régió, ahol három körzet található, a lakosok száma pedig megközelíti a 100 000-et.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west.
Egyben határrégió is: keleten Magyarország, délen Szlovénia, nyugaton pedig Stájerország osztrák régió található.
Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
A határmenti helyzet miatt a régió gazdasági fejlődése nem volt olyan erőteljes, mint lehetett volna.
Sometimes I wish I could have more contact with all the project managers to get to know more about the projects they are working on.
Ezt példázza, hogy mindössze néhány vállalkozás képes nagy számú alkalmazott foglalkoztatására.
CP: Südburgenland is a developing wine region.
CP: Südburgenland fejlődő borászati régió.
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Milyen hatással van ez az Ön helyi akciócsoportja által folytatott projektekre?
Leader+ Contact Point: How did you rst come to work in the LAG Südburgenland?
Leader+ Contact Point: Hogyan lett a Südburgenland helyi akciócsoport munkatársa?
What do you most like about the job you do?
Mit szeret leginkább a munkájában?
What more what you like to be doing?
Mi egyébbel szeretne még foglalkozni?
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
Ursula Maringer: Ahogy már elmondtam, a tanulmányaimat követően nagy szerencsémre lehetőséget kaptam, hogy itt regionális tervezőként dolgozzak.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Az írásbeli jelentkezés után felvételi beszélgetésen vettem részt.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
Emlékszem, hogy a helyi akciócsoport megkérdezte az interjú során: „Mit gondol a régióról?”, és én azt mondtam: „Ez egy nagyszerű régió sok lehetőséggel.
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
Az itt élők szeretnének változtatni a dolgokon, és részt akarnak bennük venni, éppen csak a segítő kezet keresik.”Először kicsit féltem attól, hogy nyilvánosság előtt kell beszélnem a Leader+-ról, de 5 év munkatapasztalat után már tudom, hogy elég jó előadásokat tartok, és már többnyire élvezem is, hogy a regionális tervezésről, a Leader+ program
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
UM: Südburgenland nem csupán fejlődő borászati régió.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place.
Egyre híresebbé válik kiváló regionális élelmiszertermékeinek köszönhetően.
After my written application I had an interview. I can remember when the LAG asked me during the interview:‘What do you think about the region?’
Így számos olyan projektünk volt és van, amelyek a régió számára a „nom borok és ínyencségek régiójaként” kívánnak hírnevet teremteni.
The people that are living here want to change things and want to get involved; they are just looking for a helping hand!’.
A legjobb, regionális ételeket és italokat kínáló fogadókat a„Pannonische Schmankerlwirte-initiative” keretében reklámozzuk, és két borászati marketingprojektünk is van.
inns serving regional meals and drinks via the ‘Pannonische Schmankerlwirte-initiative’, and there have also been two wine marketing projects.
A környezeti hatások fontosak, de emellett a regionális gazdaság szempontjából is kizetődő volt megindítani a projektet.
The website (www.ein-stueck-vom-paradies.at) provides a link to information about this and other work we are carrying out in order to develop the quality of the wine in Südburgenland.
Jelenleg több százan dolgoznak a megújulóenergiaágazatban, és a régió számára jelentős hozzáadott érték teremthető.
CP: As a border region, you are well located to cooperate with the new Member States.
CP: Határmenti régióként Önök jó helyzetben vannak az új tagállamokkal való együttműködés szempontjából.
Can you say something about any transnational cooperation projects that have taken place or that are planned, and how they have come about?
Tudna mondani valamit a végrehajtott vagy tervezett államhatárokon átnyúló együttműködési projektekről és ezek eredményeiről?
How does this cooperation compare to that with other Austrian LAGs?
Hogyan alakul ez a fajta együttműködés a más osztrák helyi akciócsoportokkal való együttműködéshez képest?
changed the windows and thought about new heating systems. One of their sta members was a technical engineer who was very interested in renewable energy policy.
CP: Az Ön részvételével folyó egyik nagy stratégiai projekt az „Egy darabka édenkert” (Ein Stück vom Paradies).
I think it was because of his arguments that the local government decided to build a district heating station.
Tudna szólni néhány szót erről és az ezzel kapcsolatos elvárásairól?
With this system Güssing could provide itself with energy.
Úgy gondolja, hogy ez valamilyen módon bevált gyakorlatnak tekinthető, és esetleg más régiók is megkísérelhetik az átvételét?
This was the start of a big renewable energy development in our region.
UM: Südburgenland határmenti régió, szomszédaink Szlovénia és Magyarország.
Since then, many dierent kinds of renewable energy systems have been developed and built in the south of Burgenland, primarily in and around Güssing.
Létezik néhány együttműködési projekt az Interreg program keretében, a Leader+ keretében azonban nincsenek határon átnyúló projektek.
Also a European centre of renewable energy was founded.The environmental impacts are important, but also for the regional economy, it has been worthwhile to start this project.
Régebben volt egy, az „Alpe Pannonia” nevű közös projekt, amely egy körülbelül 100 km hosszú gyalogtúra, és nem csupán túraútvonal, hanem különféle pihenési és szórakozási lehetőségeket is kínál, illetve összeköt három osztrák és egy magyar régiót.
Several hundred people now work in the renewable energy sector and there is much added value to be gained for the region.
Szomszédainkkal, különösen Magyarországgal azonban jó a kapcsolatunk, sokkal jobb, mint az EU-programok megindulása előtt.
CP: ‘A piece of paradise’ (Ein Stück vom Paradies) is a big strategic project you are involved with.
CP: A megújuló energiával kapcsolatos politika Südburgenlandban igen fejlett.
Can you say a few words about this and your expectations of it? Do you think it is in any way‘best practice’and something which other regions could perhaps try to copy?
Mit gondol, mi az oka ennek a stratégiának, és tudomása szerint melyek a környezeti vagy gazdasági hatásai az energetikai projekteknek?
UM: Südburgenland is a border region and Slovenia and Hungary are neighbours.
UM: A „Südburgenland – Ein Stück vom Paradies®” egy nagy együttműködési projekt, amelyben mintegy 30, főleg kis élel-miszer-ipari cég vesz részt, amelyek tevékenysége a tejfeldolgozástól a bor- és gyümölcstermelésig terjed, és magában foglalja a cukrászatokat, pékségeket és lisztmalmokat.
There are quite a few cooperation projects because of the Interreg programme, but we don’t have cross-border cooperation projects under Leader+.
Minden év május hónapban – 2007-ben május 19–20-án – megrendezik a „Látogasson el az édenkertbe!”elnevezésű programot. Ekkor a cégek megnyitják kapuikat, és bemutatják termékeiket az érdeklődő ínyenceknek.
There was just one called ‘Alpe Pannonia’, which is a hiking trail of about 100 km, which is not just only a simple trail, but one that oers all kinds of possibilities to relax and enjoy, and connects three areas in Austria and one Hungarian region.
Egy„iránytű az édenkert-hez” című speciális brosúra alapján kereshetik fel a vendégek az év különböző hónapjaiban a termelőket, akiktől tanácsot kaphatnak, megkóstolhatnak, illetve emlékbe vásárolhatnak „egy darabka édenkertet”.
Nevertheless, the relations with our neighbours, especially in Hungary are good — much better than before the EU programmes started.
Kétségtelenül ez az egyik legfontosabb projektünk, három térség 20 településének 30 cége vesz részt benne.
CP: Renewable energy policy is well developed in Südburgenland.
Átvétele azonban meglehetősen nehéz lenne. Hogy miért?
What do you think has been the reason for this strategy, and as far as you know, what has been the impact either environmentally or economically of energy related projects?
A vállalkozások mérete eltérő, akárcsak a gazdasági szereplők érdekei, és mások a finanszírozási lehetőségek is. Így lehetetlen csoportot szervezni a megfelelő költségvetés mellett.
UM: About 1990 the local government in Güssing wanted to reduce energy costs in their public buildings. They
UM: A güssingi önkormányzat 1990 körül csökkenteni kívánta a középületek energetikai költségeit.
Every year during the month of May, there is‘Come to paradise!’.
Ezzel a rendszerrel Güssing energia szempontjából önellátó lett.
This is when these companies open their doors and show their products to interested gourmets.
Ezzel indult meg régiónkban egy nagy megújulóenergia-fejlesztés.
A special brochure called ‘paradise-compass’ leads the guests through the different months of the year to the producers, where they can get advice, a tasting, as well as buy ‘a piece of paradise’ as a souvenir.
Azóta különböző megújulóenergia-rendszereket fejlesztettek ki és építettek meg Burgenland déli részén, különösen Güssingben és környékén.
Important to this project has been the well con-
Egy európai megújulóenergia-központ is létrejött.
Leader was always meant as a ‘bottom-up’ programme.
NŐK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN
CP: As a young woman working in Leader+, what message do you have for other women working in rural development?
CP: A Leader+-nál dolgozó fiatal nőként milyen üzenetet küldene más, vidékfejlesztési területen tevékenykedő nőknek?
What more can be done to engage women and youth in such activities?
Mit lehet még tenni, hogy a nőket és a fiatalokat bevonják ilyen tevékenységekbe?
Now we have the possibility to do good promotion campaigns.
ség, hogy jó promóciós kampányokba kezdjünk.
The project needs, in addition to money and interested producers, a project manager, who agrees to work more than 40 hours a week on this initiative, because it needs a lot of time to develop small-project ideas and to make them operational.
A projekt céljára pénzen és érdeklődő termelőkön kívül – mivel a kis projektekre vonatkozó elképzelések kialakítása és végrehajtása sok időt vesz igénybe – egy heti több mint 40 órát dolgozni hajlandó projektvezetőre van szükségünk.
When you are successful, it is a big achievement for the companies and the manager involved, and it gives a lot of motivation to continue.
Ha valaki sikeres, ez fontos eredmény a cégeknek és az érintett vezetőnek, és rengeteg motivációt adhat a folytatásra.
Even though every region is dierent, cooperation in another form could still make sense.
Bár minden régió más és más, az együttműködés más formában is célravezető lehet.
CP: From what you understand of the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF), how do you see it changing the work you may be doing in two years from now?
CP: Az Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alap (EMVA) ismeretében hogyan látja, mennyiben változtathatja majd meg munkáját két éven belül?
UM: Think global, act local!
UM: Gondolkozz globálisan, cselekedj helyi szinten!
Problems do not exist; we are just confronted with tasks that need to be solved.
Nincsenek problémák, csak megoldandó feladatok.
In Leader+ we always try new ways of solving problems.
A Leader+-ban mindig újfajta problémamegoldási módokat próbálunk ki.
It is important though to keep going, but failure is allowed.
Fontos a folyamatosság, azonban a kudarc sem megengedhetetlen.
Therefore we don’t have to be afraid of making mistakes.
Nem kell tehát félni attól, hogy hibázunk.
When rms try out new products and new ideas in common, then a signicant percentage do not work.
Amikor a cégek új termékeket és új közös elképzeléseket próbálnak ki, azok jelentős része működésképtelen.
So why should it be dierent in regional planning?!
Miért lenne más a helyzet a regionális tervezés esetében?
So women, believe in yourselves, your tasks and your ideas and try them out.
Tehát, hölgyek, higgyenek önmagukban, feladataikban és elképzeléseikben, és próbálják ki ezeket.
If they are not meant to be, they will disappear, but if they are, then they will remain and eventually change things!However, I also have to say that it needs special kinds of platforms to involve women and youth in regional planning.
Ha nem működnek, eltűnnek majd, ha azonban igen, akkor megmaradnak, és meg is változtathatják a dolgokat.