natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
Az EKB külső munkatapasztalat-szerzésre kiépített rendszere lehetővé teszi szakemberek áthelyezését az EU 27 nemzeti központi bankjának valamelyikébe vagy megfelelő pénzügyi szervezethez (pl. az IMF-hez és a BIS-hez) kettőtől tizenkét hónapig terjedő időtartamra.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
Ennek keretében 2007ben 23 szakembert helyeztek át.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
VÁLLALATI KULTÚRAMinthogy az EKB munkavállalói az EU 27 tagállamából érkeznek, a sokszínűség kezelése szerves részét képezi a bank emberierőforrás-gyakorlatának, hogy az egyéni szakértelem megfelelő elismerésben részesüljön, és teljes mértékben hasznosuljon a szervezet céljainak megvalósításában.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006. It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
A tevékenység a 2006ban útnak indított sokszínűségi stratégián alapul, amelynek célja az alkalmazottak iránti tiszteletteljes bánásmód és érdemeken alapuló teljesítményértékelés biztosítása.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching. Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Az EKB hat közös értékét (szakértelem, eredményesség és hatékonyság, feddhetetlenség, csapatszellem, átláthatóság és felelősségvállalás, valamint Európa ügyének előmozdítása) még erősebben integrálták az EE-irányelvekbe, hogy hatásuk a mindennapi viselkedés alakításában és a jobb teljesítményben is lecsapódhasson.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
Az EE-stratégia a mobilitás, beleértve a vezetői rotáció szorgalmazása mellett továbbra is központi szerepet szánt az EKB vezetősége fejlesztésének, különös tekintettel a menedzseri képességek terén való továbbképzésekre és a személyre szabott foglalkozásokra.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development. Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Ez a továbbképzés a vezetői képességek fejlesztését, a teljesítmény és a szervezeti változások kezelését, valamint az EKB sokszínűségi stratégiájának alapvető pillérét jelentő „munkahelyi méltóság” megteremtését tűzte ki célul.
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB’s HR strategy.
Ezen túlmenően a vezetők kötelező jelleggel részt vettek egy több forrásból érkező visszajelzéseken alapuló éves felmérésben, amelyben közvetlen beosztottak, hasonló beosztásban levők és külső munkatársak véleményéből rajzolódnak ki azok a területek, ahol az egyes vezetőknek még fejlődniük kell.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
A felmérés eredményei alapján a vezetők egyéni képzésre kapnak lehetőséget.
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
13 Az EE-alapelvek a következők: szervezeti igények, decentralizált munkaerő-gazdálkodás, érdem, sokszínűség, vonzó foglalkoztatási feltételek, kölcsönös elkötelezettség.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
A MUNKAVÁLLALÓI KÉPESSÉGEK FEJLESZTÉSEAzután, hogy 2006ban általános mobilitási elveket vezettek be, amelyek arra ösztönzik a dolgozókat, hogy minden szolgálatban eltöltött ötödik év után munkakört váltsanak, a belső mobilitás jelentős lendületet vett.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas. In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
Ez lehetőséget ad az alkalmazottaknak szakismereteik és készségeik fejlesztésére, továbbá az egyes szervezeti egységekben elősegíti a munkavállalói tudatosság fejlődését és az együttműködésből fakadó előnyök jobb kihasználását.
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues.
Ebben a tekintetben a belső felvételi politika, amely az átfogó szakértelemre helyezi a hangsúlyt, a bankon belüli szakember-mobilitás további ösztönzését szolgálja.
The following table summarises developments in the staffing of the ECB in 2007.
figyelembe vevő felülvizsgálati eljárás keretében, határozatlan idejűvé alakíthatók.
Offering shortterm contracts to staff from NCBs and international organisations allows the ECB and these organisations to gain from each other’s experience.
2007ben 27 külső pályázó kapott határozott időre szóló és átalakítható szerződést.
Employing NCB staff on a shortterm basis also helps to foster an ESCB-wide team spirit.
Az alábbi táblázatban látható a dolgozói létszám 2007es alakulása.
and managers define the training needs of staff for their current position.
Az alapelv az, hogy a tanulás és fejlődés a munkavállalók és az intézmény közös felelőssége.
On the other hand, staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level.
De a munkavállalóknak is meg kell tenniük a szükséges lépéseket a továbbképzés terén, hogy megőrizzék szakértelmük magas színvonalát.
In addition to numerous in-house training opportunities, staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature.
A dolgozók számos bankon belüli lehetőség mellett továbbra is igénybe vettek külső képzési lehetőségeket a speciálisabb jellegű egyéni képzési igények kielégítésére.
They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs.
Hasznosak voltak számukra a közös KBER-programokként szervezett vagy nemzeti központi bankok által kínált képzési lehetőségek is.
In September 2007 the second intake of participants in the ECB’s Graduate Programme, which is aimed at recent graduates with a broad educational background, joined the Bank on the basis of two-year non-convertible contracts.
Az NKB-kból és a nemzetközi szervezetekből érkező szakértők rövid időtartamra szóló szerződései révén gazdagodnak mind a bank, mind az illető szervezetek tapasztalatai, egyszersmind erősödik a csapatszellem a KBER-en belül.
In the context of its secondary training policy, the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position.
Az EKB a továbbképzési politika keretében 22 munkavállalónak adott lehetőséget olyan végzettség megszerzésére, amely a jelenlegi pozíciója által megköveteltnél magasabb szakképzettséget biztosít.
The internship opportunities offered by the ECB focused on students and graduates with backgrounds in economics, statistics, business administration, law and translation.
A széles képzési háttérrel rendelkező friss diplomások második csoportja 2007 szeptemberében csatlakozott a posztgraduális programhoz kétéves, át nem alakítható szerződés keretében.
The ECB also offered five fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, which is open to leading economists, and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme.
Az EKB a szakmai gyakorlati programot elsősorban közgazdasági, statisztikai, vállalatvezetői, jogi és fordítói háttérrel rendelkező hallgatóknak és diplomásoknak kínálja.
RECRUITMENTExternal recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts of five years for managerial positions and three years for other positions.
MUNKAERŐ-FELVÉTELAz állandó pozíciók betöltésére a bankon kívülről határozott időtartamra kötött szerződésekkel történt: vezetői munkakörbe öt évre, a többi munkakörbe három évre.
Fixedterm contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts, subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance.
Az állandó pozíciókra ajánlott határozott idejű szerződések, egy szervezeti megfontolásokat és egyéni teljesítményt
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants. It also issued 56 non-convertible fixed-term contracts to cover for staff absences of more than one year and 114 shortterm contracts to cover for absences of less than one year, such as unpaid or parental
A Wim Duisenberg kutatási ösztöndíjprogram részeként öt ösztöndíjat osztottak szét vezető közgazdászok között, továbbá ugyancsak ötöt fiatal kutatóknak a Lámfalussyösztöndíjprogram keretében.
Staffing developments
A dolgozói létszám alakulása
Staff with an ECB contract,
EKB-szerződéses munkavállalók,
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
Forrás: EKB.1) A 2007. december 31-i állapot szerint a jóváhagyott dolgozói létszám 1348 volt.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Az eltérés elsősorban annak tudható be, hogy a 12 hónapnál tovább távollevő munkatársak helyettesítését határozott időre szóló szerződésekkel oldották meg.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
ALKALMAZÁSI FELTÉTELEKAz EKB nagyszabású projektet indított, amelynek céja egy vállalati erőforrások megtervezését szolgáló rendszer bevezetése.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
A SAP-re épülő ISIS rendszer (az integrált adatok, karcsúsított folyamatok, információk és megosztás kifejezések angol megfelelőinek első betűjéből képzett mozaikszó) beindulása jelentős hatással lesz az emberierőforrás-menedzsmenttel összefüggő számos feladatra. A különféle adminisztrációs folyamatok leegyszerűsítése
selection procedures, assessment centres, internal mobility and career path policies.
mellett lehetővé teszi a munkatársak és a vezetők számára, hogy számos feladatot „önkiszolgáló üzemmódban” végezzenek, ami növeli a szervezet hatékonyságát.
A conference on leading organisational change also took place, and a new task force on ESCB human resources management information was launched.
létre, az eurorendszer, illetve a KBER központi bankjai közötti együttműködést és csapatszellem megerősítésére az EE-menedzsment terén.
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking.
A bank, tekintettel a várható élettartam utóbbi időbeli alakulására, kezdeményezte a munkavállalók nyugdíjrendszerének felülvizsgálatát.
After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
A vizsgálat eredményei alapján a rendszer megváltoztatására várhatóan 2009 elején kerül sor.
Work on the ECB’s new premises progressed according to schedule in 2007. The detailed planning phase started on 20 February 2007 and the results of this phase were presented to the public on 8 October 2007.
A szakmai és a magánélet egyensúlyának, valamint a bank rugalmasságának javítása áll az Igazgatóság azon döntésének hátterében, hogy kísérleti jelleggel, és fokozatosan növekvő munkaidőben bevezeti a távmunkát.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
A projekt lezárultával gondosan kiértékelik az előnyöket és hátrányokat, majd ez alapján döntenek a rendszer kiterjesztéséről.
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENTThe Human Resources Conference (HRC) was established in 2005, with the aim of further promoting cooperation and team spirit among Eurosystem/ESCB central banks in the field of HR management.
A tapasztalatcserét és a legjobb gyakorlat követését elősegítendő, szakmai műhelyeket és prezentációkat rendeztek például a munkaerő-felvételi és kiválasztási eljárások, az értékelő központok, a belső mobilitás, valamint a karrierépítés témakörében.
The HRC’s activities in 2007 covered different aspects of staff training and development, including opportunities for ESCB training activities and the development of measures to increase intra-ESCB mobility.
Emellett konferenciát rendeztek a szervezeti változások vezetéséről, továbbá új munkacsoportot hoztak létre, amely emberierőforrás-kezelésre vonatkozó információkkal foglalkozik a KBER-en belül.
While the overall appearance of the building ensemble remained unchanged as a result of the detailed planning phase, the design for the new premises was further developed.
Az EKB új székházával kapcsolatos munkálatok 2007ben a tervek szerint haladtak. A 2007.
On-site analyses of original building elements and materials used in the Grossmarkthalle were conducted with a view to developing appropriate methods of restoration.
AZ EMBERI ERŐFORRÁSOK KONFERENCIÁJA, AZ EURORENDSZER KÜLDETÉSI NYILATKOZATÁHOZ KAPCSÓLÓDÓ TEVÉKENYSÉG Az Emberi Erőforrások Konferenciáját (Human Resources Conference – HRC) 2005ben hozták
2.3 THE EUROSYSTEM PROCUREMENT COORDINATION OFFICE
Az előkészítő helyszíni munkálatok 2008 első negyedében elkezdődnek, a székház átadását pedig 2011 végére tervezik.
The specifics of the construction envisaged inside the Grossmarkthalle were elaborated in further detail, especially with regard to fi re and safety requirements, as well as the structural elements of the functional areas within the hall.
Frankfurt városa 2008ban pályázatot hirdet olyan emlékhely kialakítására, amely a Grossmarkthalléből deportált zsidó lakosokról szóló megemlékezést és tájékoztatást szolgálja.
The overall concept for the interior of the new premises, including the materials and surfaces, was defined.
2.3 AZ EURORENDSZER BESZERZÉSI KOORDINÁCIÓS HIVATALA
Sample installations were built to test the functionality and quality of the materials chosen for the main building elements.
Bár a részletes tervezési szakaszban az épületegyüttes általános megjelenését nem változtatták meg, tovább finomították a terveket.
An actual-size, two-storey mock-up building, showing the facade of a middle section of the high-rise south office tower and the adjacent atrium, has been installed at the ECB’s future site in order to verify the technical, functional and architectural details.
A csarnok belső terében végzendő munkákat is pontosították, különös figyelmet szentelve a tűzvédelmi és biztonsági követelményeknek, továbbá a funkcionális terek strukturális elemeivel kapcsolatos részleteket is kidolgozták.
In July 2007 the Governing Council decided to establish the Eurosystem Procurement Coordination Office (EPCO) in order to enhance cooperation within the Eurosystem in the field of procurement.
2007 júliusában a Kormányzótanács felállította az Eurorendszer Beszerzési Koordinációs Hivatalát (Eurosystem procurement Coordination Office – EPCO), amelynek feladata az eurorendszerbeli együttműködés megerősítése a beszerzés terén.
The main tasks of EPCO are to facilitate the adoption and exchange of best practices within the Eurosystem, to develop an infrastructure (skills, functional tools and IT processes) enabling purchasing power to be pooled, and to coordinate the Eurosystem procurement agenda.
Az EPCO fő feladatai a legjobb gyakorlat meghonosításának és cseréjének elősegítése az eurorendszerben, a vásárlóerő összevonását lehetővé tevő infrastruktúrák (tudás, funkcionális eszközök, informatikai folyamatok) fejlesztése és az eurorendszer beszerzési feladatainak összehangolása.
Eurosystem central banks participate on a voluntary basis.
Az eurorendszer központi bankjai önkéntes alapon vesznek részt a folyamatban.
In December 2007 the Banque centrale du Luxembourg was designated to host EPCO from 1 January 2008 to 31 December 2012.
2007 decemberében a Banque centrale du Luxembourg-ot jelölték ki az EPCO házigazdájának szerepére a 2008. január 1. és 2012. december 31. közötti időszakra.
In 2007 the land use plan was further developed by the planning department of the City of Frankfurt, in cooperation with the ECB.
Meghatározták az új székház belső tereinek átfogó koncepcióját, kitérve a felhasználandó anyagokra és felületekre.
The purpose of the land use plan is to ascertain sustainable urban development.
Hogy a fő épületelemekhez kiválasztott alapanyagokat minőségi és funkcionális szempontból tesztelhessék, mintaépítményeket emeltek.
The general public and various authorities are involved in the development of the plan, thereby ensuring its democratic legitimacy. The land use plan was published in the “Amtsblatt”, the official gazette of the City of Frankfurt, on 13 November 2007, rendering it legally binding.
A műszaki, funkcionális és építészeti megoldásokat úgy ellenőrizték, hogy az eljövendő telephelyen a déli irodatorony középső elemének homlokzatát és a szomszédos átriumot ábrázoló, tényleges méretű kétemeletes makettet helyeztek el.
In August 2007 the ECB launched an international public tender for a general contractor to construct its new premises.
Frankfurt városa tervezési főosztálya az EKB-val közösen 2007ben továbbfejlesztette azt a földhasználati tervet, amely lehetővé teszi a fenntartható városfejlesztést.
The contract notice was published both in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
A tervet a demokratikus törvényesség érdekében a nyilvánosság és a hatóságok bevonásával készítik el.
It is envisaged that the contract will be awarded in October 2008, with the main construction work scheduled to begin in the fourth quarter of 2008.
A dokumentum a város hivatalos lapjában, az „Amtsblatt”-ban való 2007. november 13-i közzététellel jogi erőre emelkedett.
Preliminary work on the ECB’s future site will begin in the first quarter of 2008.
Az EKB 2007 augusztusában nemzetközi és nyílt fővállalkozói pályázatot írt ki az EKB új épületegyüttesének megépítésére.
The new premises are expected to be finalised by the end of 2011.
A felhívást az Európai Unió Hivatalos Lapjában és a bank honlapján tették közzé.
In 2008 the City of Frankfurt will launch a competition to design a memorial and information space to commemorate the deportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle.
A szerződés megkötésére előreláthatólag 2008 októberében kerül sor, az
The ESCB Social Dialogue is a consultative forum involving the ECB and employee representatives from the central banks of the ESCB and from European trade union federations.
A KBER Társadalmi Dialógusa konzultációs fórum, amelyen az EKB és a KBER központi banki munkavállalóinak, valamint az európai szakszervezetek szövetségeinek 14képviselői vesznek részt.
14Its purpose is to provide information and foster exchanges of views on issues that may have a major impact on employment conditions at the central banks of the ESCB.
A párbeszéd célja a tájékoztatás és az eszmecsere elősegítése azokban a kérdésekben, amelyeknek számottevő hatása lehet a KBER központi bankjainak alkalmazási feltételeire.
Meetings of the ESCB Social Dialogue were held in July and December 2007.
A Társadalmi Dialógus 2007 júniusában és decemberében ülésezett.
In addition to issues relating to banknote production and circulation, payment systems (TARGET2, TARGET2-Securities and CCBM2) and financial supervision, discussions dealt with the implementation of the measures related to the Eurosystem mission statement, strategic intents and organisational principles and with their implications for the day-to-day work of Eurosystem staff.
Értékpapír, CCBM2) és a pénzügyi felügyelethez kapcsolódó kérdések mellett az eurorendszer küldetési nyilatkozatához, stratégiai céljaihoz és szervezeti alapelveihez fűződő intézkedések megvalósításával, valamint ezeknek az eurorendszer munkatársainak napi munkájában játszott szerepével foglalkoztak.
The employee representatives were also informed of the work being carried out by the HRC.
A munkavállalók képviselőit tájékoztatták továbbá az Emberi Erőforrások Konferenciájának munkájáról is.
The ECB continued to issue a biannual newsletter to keep employee representatives informed of the latest developments with regard to the above topics.
Az EKB 2007ben is félévente megjelentette hírlevelét, amellyel célja a munkavállalók képviselőinek tájékoztatása volt a fenti témákat érintő legfrissebb fejleményekről.
The implementation of the measures agreed in 2006 between the ECB and the European trade union federations to enhance further the ESCB Social Dialogue was initiated in 2007 and will be pursued in 2008.
2007ben kezdeményezték az EKB és az európai szakszervezeti szövetségek között 2006ban elfogadott intézkedések megvalósítását, amelyre 2008ban kerül majd sor.
14 The Standing Committee of European Central Bank Unions (SCECBU), Union Network International – Europa (UNI – Europa) Finance and the European Federation of Public Service Unions (EPSU).
14 Az Európai Központi Bankok Szakszervezeteinek Állandó Bizottsága (Standing Committee of European Central Bank Unions – SCECBU), a Szakszervezetek Nemzetközi Hálózata – Europa Finance (Union Network International) és a Közszolgáltatói Szakszervezetek Európai Szövetsége (European Federation of Public Service Unions – EPSU).
4ANNUAL ACCOUNTS OF THE ECB
4AZ EKB ÉVES BESZÁMOLÓJA
NATURE OF THE BUSINESS
ALAPTEVÉKENYSÉG
The ECB’s activities in 2007 are described in detail in the relevant chapters of the Annual Report.
Az EKB 2007. évi tevékenységét részletesen az Éves jelentés megfelelő fejezetei mutatják be.
At the end of that year 1,375 staff were employed.
Az év végén a banknak 1417 dolgozója volt.
For further details, see note 29 “Staff costs” of the Annual Accounts and Chapter 8, Section 2, which also describes the ECB’s human resources strategy.
A dolgozói létszámmal kapcsolatban további információk az éves beszámoló „Személyi jellegű ráfordítások” című 29. pontjában, valamint a 8. fejezet 2. pontjában olvashatók, amely az EKB emberierőforrás-stratégiáját is leírja.
OBJECTIVES AND TASKS
CÉLOK, FELADATOK
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISK MANAGEMENT
BEFEKTETÉSI TEVÉKENYSÉG, KOCKÁZATKEZELÉS
The ECB’s objectives and tasks are described in the Statute of the ESCB (Articles 2 and 3).
Az EKB céljait és feladatait a KBER alapokmánya (2. és 3. cikk) ismerteti.
An overview of these objectives is included in the President’s foreword to the Annual Report.
A célokat az EKB elnöke is áttekinti az Éves jelentéshez fűzött előszavában.
KEY RESOURCES, RISKS AND PROCESSES
FŐ ERŐFORRÁSOK, KOCKÁZATOK, TEVÉKENYSÉGEK