natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Ezek teljes hatását csak az elkövetkezendő években végrehajtásra kerülő IPA-projektek alapjánlehet majdfelmérni.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
AJÁNLÁS APROJEKTEK TERVEZÉSÉRE VONATKOZÓAN
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
A Bizottságfolytassaa DIS-intézmények projekttervezésének és projektvégrehajtásának tökéletesítéséreirányuló kezdeményezéseket.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Alkalmazza megfelelően az olyanintézkedéseket, minta kötelező igényfelmérés és a szerződéskötés jobb ütemezése.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY RENDELKEZÉSRE ÁLLJON EGY EREDMÉNYES TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉSI ÉS ÉRTÉKELÉSI RENDSZER?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
A Bizottságnak nem voltak birtokában olyan információk, amelyekkel bizonyíthatta volna az előcsatlakozási támogatás eredményességét.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
A Számvevőszék megállapításai szerint a projektadatlapok objektíven ellenőrizhető mutatókkalrendelkező projektcélok és várható eredmények meghatározásával biztosították egy teljesít-mény-ellenőrző rendszer alapjait.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Ugyanakkor gyakran előfordult, hogy a felállított célok nem voltak specifikusak, mérhetők, elérhetők, relevánsak és határidőhöz kötöttek, valamint a mutatók nem voltak elégségesek a célok elérésének nyomon követésére.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
AJÁNLÁSOK APROJEKTTELJESÍTMÉNYRE VONATKOZÓAN
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
A Bizottság gondoskodjékarról, hogyazegyes projektjavas-latokspecifikus, mérhető,elérhető,relevánséshatáridőhöz kötött célokkal rendelkezzenek, ami kimutathatóvá teszi a projektek hozzájárulását astratégiai célok eléréséhez.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
A Bizottságjavítsa a projektek végrehajtásáról, valamint a projektek tevékenységeinek és outputjainak megvalósításáról tör-ténőjelentéstétel mechanizmusát,illetve a projektadatlapban meghatározott, a projektcélok elérésétjelző mutatók használatával gondoskodjék a projektek teljesítményének nyomon követéséről.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Ajövőbeli tervezéshez szükséges teljesítményinformáció biztosítása érdekében a Bizottság gondoskodjék arról, hogy minden projekt végén, és azt követően megfelelőidőközönként,jelen-tés készüljön a projektek végeredményeiről(tehát a közvetlen és azonnali eredményekről és a hosszútávú hatásokról).
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
AJÁNLÁS APROGRAMÉRTÉKELÉSRE VONATKOZÓAN
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
A Bizottságkezdje meg a Törökországnak nyújtott teljes előcsatlakozási támogatási program értékelését.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009.
Ezt a jelentést a Számvevőszék 2009. október 22-i ülésén, Luxembourgban fogadta el.
Budgeted EU(million euro)
EU-előirányzat(millió EUR)
Contracted (millioneuro) euro)
Szerződés összege (millióEUR) EUR)
Paid EU(million euro)
Uniós kizetés összege(millió EUR)
Cultural Rights
Kulturális jogok
ConsumerProtection Protection
Fogyasztóvédelem
Biocides and Water
Biocidok és víz
Tax Administration
Adóigazgatás
Road Transport
Közúti fuvarozás
Probation Service
Pártfogói felügyelői szolgálat
Eastern Anatolian Development Programme (EADP)
Az EU költségei ÖSSZESEN
TOTAL cost to Turkey
Törökország költségei ÖSSZESEN
EU + national contributions
Uniós + nemzeti hozzájárulás
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
A Bizottság elismeri, hogy 2003 óta a Törökországban létrejött decentralizált végrehajtási rendszerirányításán belül egytanulásifolya-mat ment végbe.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
A projekt- és program-végre-hajtási szinten tapasztalható kezdeti hiányosságok ellenére azonban a projektek végrehajtása sikeresvolt,azeredményektöbbségepedig fenntartható.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
A Bizottság úgy véli, hogy atörök végrehajtási rendszer akkreditációjára vonatkozó szigorú feltételek meghatározása, valamint a feltételek teljesítésének pontos nyomon követése biztosítani fogja az előcsatlakozási támogatás hatékony végrehajtását.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework.
A Bizottságacsatlakozási partnerségen(AP) és atöbbévesindikatívtervezési dokumentu-mon(MIPD), valamint a nemzetistratégiákon alapulópénzügyitámogatásravonatkozó beavatkozási logikát alakított ki, amelyet megfelelő keretnek tart.
The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
A Bizottság elismeri, hogy az előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) szerinti többévesindikatív tervezési dokumentumok stratégiai célkitűzésein és mutatóin még lehetjavítani; az ezzel kapcsolatos munkaje-lenlegistart.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Az IPA-val kezdődően követelmény lett az, hogy a projektek rendelkezzenek specifikus, mérhető, elérhető,releváns és határidőhöz kötött (SMART) célkitűzésekkel, valamint releváns, elfogadott, hiteles, könynyen megvalósítható éstartós(RACER) mutatókkal, amit módszeresen ellenőriznek.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Ami az eddig Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatást (TPA) illeti, az IPA alapján biztosított előcsatlakozási támogatás hatékonyságának értékelésére ágazatok, illetve programok szintjén fog sor kerülni, mivelennek elvégzése projektekszintjén nemtekinthető költséghatékonynak.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
2008–2009-ben a Bizottság a török hatóságokkal közösen számos intézkedést vezetett be az előcsatlakozási támogatás programozásának és végrehajtásánakjavításaérdekében. További intézkedések folyamatban vannak.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Törökország a (2003 októberében akkreditált) decentralizált végrehajtási rendszer keretében 2003 óta hajtja végre az EK pénzügyi támogatását.
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
A Bizottság a pénzügyi támogatás programozására vonatkozóan stratégiai tervezési keretethozottlétre.Ez magábanfoglaljaa többévesindikatívtervezési dokumentumot (MIPD) mintatöbbévesstratégiaitervezési keretet,amely–acsatlakozásipartnerség mellett – Törökországban irányadó az IPA szerinti programozás tekintetében.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
Törökország 2007 óta részesül támogatásban az IPA keretében.
It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
Ez a Törökországnak 2002-től 2006-ig nyújtott előcsatlakozásitá-mogatásra épül.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Atevékenységijelentéseknek(AS)teljesen összhangban kell lenniük az éves gazdálkodási programmal (AMP), valamint ugyanazon politikai célkitűzéseket és mutatókat kelltartal-mazniuk.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Tehát atevékenységijelentésekben foglalt „konkrét” célkitűzéseknek politikai vonatkozásúnak kell lenniük.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Az említett politikai célkitűzésektámogatásáraszolgáló pénzügyi keretösszegek „a költségvonzatú legfontosabb outputok”-ban szerepelnek.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Az Európai Tanács 2004. decemberi ülésének következtetései nyomán az EU Törökországgal kapcsolatban előcsatlakozási stratégiátfoly-tat,amely háromtényezőnalapul: Törökország által a koppenhágai politikai kritériumok terén elért előrehaladásfolyamatos nyomon követése,acsatlakozásitárgyalásokprecíz lefolytatása, valamint az EU és Törökország közötti civiltársadalmi párbeszéd előmozdítása.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
2004–2005 óta az említettek, valamint a csatlakozási tárgyalások 2005. októberi megkezdése irányadóak a programozás tekintetében.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Az IPA keretében 2007-től 2013-ig összességében 4,9 milliárd EUR-t különítettek el Török-or szág számára, ami a 2002–2006-ban Törökországnak az előcsatlakozási eszköz alapján nyújtott 1,25 milliárd EUR-hoz képest jelentős növekedést jelent.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Atevékenységijelentések a beavatkozáster-vezett területeinek kijelölése, valamint az IPA-finanszírozásra vonatkozó konkrét célkitűzések és prioritások meghatározása céljából a többéves indikatív tervezési dokumentumon (MIPD) alapulnak.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
A pénzügyicélkitű-zéseketnehéz megjeleníteniatevékenységi jelentésben, mivel ez aztfeltételezné, hogy a felsorolt outputok költségvetését az adott költségvetési évhez képest csaknem egy évvel korábban megállapítják.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
A költségvetési bontás említett szintjének kidolgozására csak a programozási szakaszban kerül sor, amelynek véglegesítése a költségvetési év során történik.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
ABizottságkeresia módjátannak,hogyan javítsa az ezzel kapcsolatban nyújtott tájékoztatást.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
A 2010. évitevékenységijelentés vonatkozásában már megtörtént a pénzügyi keretösszegek (2008-ra és 2009-re vonatkozó) prioritási területek szerinti felosztása, és még továbbiintézkedéseketlehettenni arészle-tesebb tájékoztatás érdekében.
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
A Bizottságon belül létrejött egy munkacsoport, hogy felderítse, hogyan javítható az összes tevékenységi jelentés, beleértve a bővítési politikával kapcsolatosakat is.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Az MIPDútmutatástadarravonatkozóan, hogyaz AP mely prioritásaitkellkiemelten kezelni az IPA-támogatás segítségével.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Acsatlakozási partnerség(AP)azonalapul, ami „elvben” ténylegesen elérhető.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
A csatlakozási partnerség prioritásaival kapcsolatos hiányosságoknak a közelmúltban, 2007-ben elvégzettvizsgálatavalójábankimutatta, hogy a prioritások túlnyomó része nem teljesül a meghatározott időszakban.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Ez részben a Törökországgal folytatott csatlakozási tárgyalásokkal kapcsolatos átfogóbb kihívásoknak, valamintannaktudható be, hogyaz utóbbi évekbenlelassultatörökországireformok végrehajtása.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
A közösségi vívmányokkal kapcsolatos kritériumok teljesítésére vonatkozó célkitűzés tekintetébenaz MIPD megállapítja,hogya közösségi vívmányok elfogadásának és végre-hajtásánaktámogatása elsődleges fontosságúnak tekintendő olyan területeken, amelyeket rengeteg jogszabályi összehangolás és hatalmas beruházásiigényekjellemeznek, azazfőleg az agrárszektorban és azigazság-ügyek, a szabadság és a biztonság (JFS) terén.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
A 2007–2009 közötti programokban valóban eterületekre összpontosult alegtöbbfinan-szírozás.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
A csatlakozási partnerség (AP) prioritásai nem csupán IPA-támogatás, hanem nemzeti eszközök és más adományozói támogatás, valamint nem pénzügyi eszközök, azaz politikai eszközök segítségével is teljesülhetnek.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Ezenkívül a csatlakozási partnerség számos prioritásához nemszükséges az EK pénzügyitámogatása, illetve nem alkalmas arra; a jogi reformokhoz az intézményfejlesztési támogatás helyett inkább politikai (kormányzati parlamenti) határozatok szükségesek.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Az ellenőrzést követő időszakban a Bizottság 2009 tavaszán szerződést kötött egy szakértői csoporttal atörökországi pénzügyitámoga-tásra vonatkozó beavatkozásilogika értékelésének elvégzésére.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Ezen értékelés alapján azt a következtetést vontákle, hogy az MIPD egy koherensstratégiai/beavatkozásilogika részét képezi.
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Az értékelés azt is megállapítja, hogyaz MIPDcélkitűzéseinek mérhetősége még fejleszthető, jóllehet bizonyos tevékenységi területeken a célkitűzések mérhetősége nemannyiraatervezéstől, haneminkábba politikai támogatástól (kockázatok/feltételezések) függ.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership.
A2008.évicsatlakozási partnerségreadott válaszkéntatörökkormányelkészítettea közösségi vívmányok elfogadására vonatkozó átfogó nemzeti tervet(NPAA).
This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Ez az NPAA ágazatonként/területenkénttüntetifela pénzügyi szükségleteket.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
A Bizottság elkötelezett a Törökországnak nyújtandó intézményfejlesztési előcsatlakozási támogatásra vonatkozó beavatkozási logika és stratégiai keret további fejlesztése iránt.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
A Törökországnaknyújtandóelőcsatlakozási támogatásra vonatkozó beavatkozásilogika értékelésénekkövetkezőszakaszát2010-re tervezik.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
ABizottságegyetértazzal,hogyakorábbi projektek mutatói és viszonyítási alapjaifej-lesztésre szorulnak.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Ezt elismerte a török hatóságok és a Bizottság által elfogadott, törökországi programozási eljárási dokumentum, amely2007-tőlelőírja,hogyateljesítmény hatás- és eredménymutatói mérhetők, ellenőrizhetők és határidőhöz kötöttek legyenek.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
A Bizottság úgy gondolja, hogya TPAalap-ján megfelelőprojektértékelésirendszert hozottlétre.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA. Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás alapján a csatlakozási partnerség prioritásainakteljesítése volt az egyikkiválasztásikritérium.A TPAszerinti projektadatlapokon szerepelt egy rész a csatlakozási partnerséggel/NPAA-val való kapcsolatról/összefüggésről.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
A projektjavaslatok értékelése során a Bizottság ellenőrizte, hogy ajavaslatokkellőképpen megfelelnek-ea csatlakozási partnerség prioritásainak.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
A csatlakozási partnerség prioritásai időnként igen általánosak, valaminttöbb projekt és egyéb intézkedés összevonását teszik szükségessé.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
Az ellenőrzést követően, 2009-től a projektcélkitűzések és a várható eredmények specifikusak, mérhetők,elérhetők,relevánsak és határidőhöz kötöttek(SMART), a projektteljesítmény nyomonkövetésérevonatkozó mutatók pedigrelevánsak, elfogadottak, hitelesek, könnyen megvalósíthatók és tartósak (RACER).
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
Az IPA keretében sor került a rendszer továbbfejlesztésére és javítására egy új projektértékelési eljárással kapcsolatos korábbi tapasztalatok alapján, amely eljárás a projektötlet korai szakaszától kezdődően kiterjed az adottprojektnekacsatlakozásipartnerség prioritásaiszerinti megfelelőségének módszeres ellenőrzésére.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
ABizottságválasztásaitekintetébena projekteknek a csatlakozási partnerséghez, az MIPD-hezésarendelkezésreállóágazati stratégiákhoz viszonyított megfelelőségének értékelése, valamint a projekt kiforrottsága, minősége és a felelősségvállalás az irányadó.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD.
Az ellenőrzést követően, a 2010-es programozási időszaktól kezdődően (amely 2009 júliu-sábanindult), a programozásifolyamat ele-jétőlágazati munkacsoportokjönneklétre az ágazati igényfelmérés elvégzése, valamint egyadottágazatbanalegmegfelelőbbés legnagyobbjelentőségű projekteknek a már meglévő ágazati stratégiákkal és a csatlakozási partnerséggel, a közösségi vívmányok elfogadására vonatkozó átfogó nemzeti tervvel (NPAA) és az MIPD-vel összhangbantörténő összegyűjtése/kijelöléseérdekében.
Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
A projektötleteket a korábbi egy évvel szemben most már két évre határozzák meg.
Identification work on the Eastern Anatolia Development Programme (EADP) began in 2000 whenthere wasstillastate ofemergencyintheregionand nofree-dom of movement without military escort waspossible.Undertheseconditionsit was not possibletocarry out athorough assessment and perform baseline surveys toarriveatvalidindicators.Thechoice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team withcarrying out asurvey and needs assessment ofruralcommuni-tiesinthefour provincesinthestart-up phase of the programme.
Akelet-anatóliaifejlesztésiprogrammal (EADP) kapcsolatos előkészítő munka 2000-ben kezdődött el, amikor atérségben még szükségállapot volt, és nem lehetett szabadon, katonaikíséret nélkül mozogni.Ilyenkörül-mények között nem volt lehetőség arra, hogy megalapozott mutatók megállapítása céljából alapos vizsgálat elvégzésére és viszonyítási alapfelmérésére kerüljön sor. Mindazonáltal döntés született egy program megtervezéséről Törökország egyiklegszegényebbrégió-jaszámára, valamint arról, hogy atechnikai segítségnyújtási csoport azt afeladatot kapja, hogy a program kezdeti szakaszában vizsgálatot és igényfelmérést végezzen a négy tartomány vidéki közösségeiben.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Ez afelmé-rés képezte atámogatási programtervének (azaztartalmának) alapját.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Ezenkívül atörök hatóságoktervei közöttszerepel egy hatásvizsgálat elvégzése,amely értékelnifogjaa négy alkotóelem hatékonyságát.