natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, no decision has been made as yet.
Egyelőre azonban nincs döntés ebben a kérdésben.
THE SELECTION PROCESS DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCE
A KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁS NEM BIZTOSÍTOTTA A FÖLDRAJZI SZÁRMAZÁS SZERINTI LEHETŐ LEGEGYENLETESEBB MEGOSZLÁST
The Staff Regulations require that the Institutions recruit staff on the broadest possible geographical basisfromamong nationals ofthe Member States. Thisis only possibleifthe distribution of laureates onthereservelistsreflectssuch a geographical basis.
Aszemélyzetiszabályzatelőírja, hogyazintézményekalkalma-zottaikat a tagállamok állampolgárai közül alehetőlegszélesebb földrajzikörbőlválasszákki.Ezcsakakkorlehetséges, haatar-taléklistánszereplősikerespályázókföldrajzi megoszlásaelég változatos.
Inview oftheenlargements of the European Union whichtook placein 2004 and 2007, priority was given to candidatesfrom the new Member Statesanda number ofcompetitions organised by EPSO were opentocandidatesfromthesecountries only.
Az Európai Unió 2004-es és 2007-es bővítésére tekintettel elsőbbséget kaptak az újtagállamokbólszármazó pályázók, és az EPSO általszervezett versenyvizsgák egyrésze csak ezen országok pályázói számára állt nyitva.
Asthe Court's analysis of EPSO's database (see paragraph 31) shows, out of the total number of 10 151laureates, almost two-thirds(6 416) werefrom EU-12(i.e. new) Member States(see Annex IVb).
Az EPSO adatbázisának számvevőszéki elemzése(lásd: 31. bekezdés)szerintaz összesen 10 151sikeres pályázónak majdnemakétharmada(6 416)az ún.EU-12(vagyis az új)tagállamokbólszármazott(lásd:IVb) melléklet).
This analysis also shows that candidates from Member States with arelatively high proportion of the EU populationtendedto be under-representedamongstlaureates.
Ebből az elemzésből azis kitűnik, hogy a sikeres pályázók között nemegyszer alul voltak reprezentálva az unióslakosság viszonylag nagyobb részarányát adó tagállamokból származó pályázók.
Asthe datain Annex IVa and IVb show, this applied not only to Member States like the United Kingdom, Germany and Spain within the EU-15 group, but also to Poland and Romania within the EU-12 group.
Amint ezt a IVa) és a IVb) mellékletadataiszemléltetik, ez nemcsakaz EU-15csoporton belüli Egyesült Királyságra, Németországraés Spanyolországraigaz, hanem az EU-12 csoportba tartozó Lengyelországra és Romániárais.
On the other hand, with the exception of Austria and Bulgaria, candidates from smaller Member Statestendedto be over-represented compared totheircountries' proportion of the EU population. This wasin particularthe casefor candidatesfrom Belgium.
Ugyanakkor a kisebb tagállamokból(de nem az Ausztriából és Bulgáriából) származó pályázók az országuk unióslakosságirészarányáhozképestnemegyszertúlreprezen-táltákazt.Ezkülönösena Belgiumbólszármazó pályázókravolt igaz.
Asthere may be severalfactorsthat affectthe geographical balance, anin-depth analysis would berequiredtoidentifyreasons fortheimbalancesobserved.
Mivelaföldrajzi megoszlásttöbbtényezőisbefolyásolhatja,a megfigyelt egyensúlyhiány okairacsakalapos elemzés deríthet- nefényt.
The EDP neither analyses nor addresses the geographicalimbalancesin detail.
Az EFP azonban nemadrészleteselemzéstaföldrajzi egyensúlyhiány kérdéséről,sőt aligtér kirá.
SHORTCOMINGSIN MANAGEMENTINFORMATION
A VEZETŐIINFORMÁCIÓK HIÁNYOSSÁGAI
INSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTS
NEM ELEGENDŐ A KÖLTSÉGEKRE VONATKOZÓINFORMÁCIÓ
The cost of placing a laureate on a reserve list should be calculated by EPSO, so thatit can ensure that an appropriatelevel ofinvest- ment,inline with similar organisations,is madein the personnel selection process.
Az EPSO-nak ki kellene számítania egy sikeres pályázó tartaléklistára helyezésénekköltségeit, mertígylehetne biztosítani, hogy más hasonló szervezetekhez mérten megfelelő mértékben áldoz-zonaszemélyzetikiválasztásieljárásra.
Such an assessmentisimportant, given the fact thatthe EUInstitutions offerlife-time careers.
Azilyenfelmérésazért isfontos, mertaz uniósintézményekegészéletreszólókarriert kínálnak.
Thereis not sufficientinformation available on costs, whether actual costs, standard costs or benchmarks derived from similarinterna- tional public sector organisations.
Nincselegendőinformációaköltségekről,akárténylegesvagy standard költségekrőllegyenszó, akár hasonló, nemzetközi köz- szférábantevékenykedőszervezetekadataibólkövetkeztetett mutatókról.
EPSO does not calculate or monitor the costincurredfor alaureate to be placed on a reservelist.
Az EPSO nem számítja ki és nem is követi nyomon azt, hogy milyenköltségek merülnekfel egysikeres pályázótar-taléklistárahelyezésekapcsán.
It hasservice-levelagreements with European Regulatory Agencies forthe provision of personnelselectionservices,for which EPSO charges 6 000 euro perlaureatefor open competitions.
Az EPSO-nak szolgáltatásszintmegállapodásai vannak az európaiszabályozási ügynökségekkel aszemélyzetikiválasztásiszolgáltatásokelvégzésére,amiértaz EPSOsikeres pályázónként 6 000 eurótszámítfel.
The Court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by EPSO wasabout7100euro perlaureate;thiscom- prises 4 590 euroin directcosts and 2 510inindirectcosts.
ASzámvevőszékbecsléseiszerintaköltségvetésivégrehajtás alapján az EPSO-nál felmerülő költségek sikeres pályázónként kb. 7 100 eurót tettek ki; ebből 4 590 EUR közvetlen és 2 510 EUR közvetett költség.
Fur-thermore,in order to determine the full cost to the EU budget, the costincurred by the Institutions (staff participatinginselection boards, marking,invigilationetc.) mustalso beincluded, which wouldincreasethe aforementioned amount.
Az uniós költségvetésbenjelentkező teljes költség kiszámításához azonban azintézményeknélfelmerülő költsé-geket(munkatársakrészvételeaversenyvizsga-bizottságokban, javítás,felügyelésajelöltekreavizsgán)isfigyelembekellene venni, ami az említettnél magasabb összeget eredményezne.
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
Az EFP nemtérkiasikeres pályázónkéntiköltségekre, és nemis határoz megcélszámokatvagystandardokatebbenatekintet- ben.
Furthermore, the EDP envisages a range of measures(e.g. assess-mentcentres) which wouldrequireadditionalfinancing during theimplementation phase.
Ráadásul az EFP számos olyanintézkedést vázol fel(pl. vizsgaközpontok), amelyek a végrehajtási szakaszban további finanszírozást tennénekszükségessé.
However,it does not contain any pre-ciseindication withregardtothe potential additionalcosts and future benefitsasaconsequence oftheimplementation ofthe EDP.
Aztazonban nemjelöli meg pontosanaz EFP, hogyavégrehajtásától milyenlehetségestöbbletköltségek, illetve milyenjövőbeli haszon várható.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
A költségekszámszerűsí-tése és ajövőbeli haszon megbecslése megkönnyítené a költségvetési hatóság döntéseit atervfinanszírozásátilletően.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
Azadatbázisoknakaz eljárási hatékonyság érdekében megfelelő beépített kontrollokat és pontos, naprakész adatokat kellene tar- talmazniuk.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
Apályázóknakjelentkezésükbenyújtásakorazinternetenkell betáplálniukszemélyesadataikat.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Azeljárásegykésőbbiszaka- szábanavizsgaeredmények,avizsgabizottságokáltal megadott adatok és asikeres pályázóklistájais bekerül az adatbázisokba.
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
a) a rendszer nem küszöbölte ki megbízható módon, hogy ugyan-azaszemélytöbbszörisjelentkezzék, pedigeztaverseny-vizsgaszabályok kifejezettentiltják; b) azinformációbevitelarendszerbe nem egységeskódolással történt; c) a rendszerbe bevitt egyes adatsorok helytelen vagylehetetlen elemekettartalmaztak; d) arendszer nemtartalmazott aktuális adatokat arra vonatkozóan, hogy asikeres pályázók mikortól állnakrendelkezésre.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Ugyanazon személy többször benyújtottjelentkezését csak akkor lehetelektronikusankiszűrni,haazegyediésegyértelműazo-nosítót használ, márpedig ezjelenleg nemígyzajlik.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Ráadásula versenyvizsgakülönbözőszakaszaiban nem ugyanaztazegysé-geskódothasználjákugyanazoninformációrögzítésére(pl.az előválogató teszteken, azírásbeli vizsgákon stb. sikeres pályázók kódjai),s ezért nincsenek elemzésrefelhasználható harmonizált adatok.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Az, hogyarendszertöbbszörösjelentkezéseketis elfogad,azzal akockázattaljár,hogyapályázóknemegyenlőbánásmódban részesülnek.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Az, hogy a versenyvizsgák szintjén,illetve általános szintenhiányvan megbízható,hasznosésidőszerűvezetőiin-formációkban, megnehezíti az EPSO vezetése számára az ismétlődések, a kialakuló tendenciák vagy a megszokott normákalóli kivételekfelismerését.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
Az EPSO azt tervezi, hogy 2010-ben új adatbázist vesz használatba. Fontos, hogyaz újadatbázis megfelelőenkezeljeafentebbleírt hiányosságokat.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement. However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Összességében az ellenőrzés azt állapította meg, hogy az EPSOjól birkózott meg a bővítés miatt megszaporodott nyílt versenyvizs-gákirányításával.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient.
A kiválasztási eljárás továbbá azt sem tudta biztosítani, hogy a lehetőlegjobblegyen a pályázókföldrajzi származás szerinti megoszlása; iv) avezetőiinformációknemvoltak mindig megbízhatóakés átfogóak.
The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Nemvolt elegendőadatarról, hogy mekkorakölt-séggeljáregy pályázótartaléklistára helyezése; nemszám-szerűsítették az EPSO fejlesztési programjából (EFP) származó várhatótöbbletköltségeket ésjövőbeli hasznot; nem mindig lehetett megbízni az EPSO adatbázisaibantárolt adatokban.
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
Tekintettel a kiválasztási eljárások szervezésében az EFP révén bekövetkezőjelentős tervezett változásokra, a Számvevőszék a következőfőbb ajánlásokatteszi:
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
AJÁNLÁS AZEMBERIERŐFORRÁSTERVEZÉSRE VONATKOZÓAN
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
Az EPSOigazgatótanácsában részt vevőintézményi képviselők biztosítsák, hogy azintézmények kellően naprakész és megbíz-hatóinformációkkallássák el az EPSO-t munkaerőigényeikről. Az igényeket közös megközelítés alapján mérjék fel, egy három-éves,folyamatosan aktualizált program keretében.
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
AJÁNLÁS ASZEMÉLYZETIKIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁSIDŐTARTAMÁRA VONATKOZÓAN
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
Az EPSO fejlesztési programjában (EFP) előirányzottidőtartam-csökkentés megvalósítása érdekében az EPSO igazgatótanácsában részt vevő intézményi képviselők biztosítsák, hogyaz intézmények az EPSO munkáját elősegítendő kellő számú képzett tisztviselőt bocsátanak teljes munkaidőben rendelkezésre, munkatársaikat pedigarra ösztönzik, hogyvegyenekrészta képesített értékelőkjavasoltcsoportjában. Amennyiben ezt a támogatást azintézmények nem adják meg, egyébintézkedé-sekkel kell biztosítani azidőtartamtervezett csökkentését.
RECOMMENDATIONSCONCERNING THE YIELD AND GEOGRAPHICALBALANCE OFCOMPETITIONS
AJÁNLÁSOK ASIKERESPÁLYÁZÓKSZÁMÁNAKÉS FÖLDRAJZIEGYENSÚLYÁNAKELÉRÉSÉRE
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Annakérdekében, hogya nyelvtudás helyettaszakmaikész-ségekenlegyen a hangsúly,tegyéklehetővé a mind a 23 nyel-ventörténő előválogatást.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
Gondolják újraakülön nyelvi profilokkal kapcsolatos követelményeket; a kiválasztási eljárások új,szakmaiközpontúlátásmódjával összhangbanfordítsanak különös gondot a pályázók gyors nyelvtanulási képességének felmérésére.
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
Az EPSO alkalmazzonszigorú minőség-ellenőrzési eljárásokat a pontosésérthetőversenyvizsga-kiírásokközzétételeérde-kében.
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
Az intézmények az EPSO koordinációja mellett hangolják öszsze az alkalmas pályázókat megcélzó közös kommunikációs stratégia kialakítását ésfinanszírozását.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
Asikeres pályázókszükségesszámának eléréséhez az EPSO mindenversenyvizsgaszakaszbantörekedjékannak bizto-sítására,hogy megfelelőszámúalkalmaspályázójusson tovább a következőszakaszba.
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
Az EPSO részletesen mérje fel a földrajzi egyensúlyhiány mértékét, elemezze annak okait, és tegyenjavaslatokat arra, hogyan lehetnejavítani aföldrajzi egyensúlyon.
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
AJÁNLÁSOK A VEZETŐIINFORMÁCIÓKKALKAPCSOLATBAN
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
Az EPSO határozza megegysikeres pályázótartaléklistára helyezésének költségeit, és azt hasonló nemzetközi közintézmények eredményeivel összevetve biztosítsa, hogy megfelelő mértékben áldoznak aszemélyzeti kiválasztási eljárásra.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
Az EPSO ezenkívül számszerűsítse az EFP végrehajtásától vártlehetségestöbbletköltségeket,illetvejövőbelihasz-not, hogy megkönnyítseaköltségvetési hatóságnakaterv finanszírozásával kapcsolatos döntéseit.
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Az EPSO igyekezzék biztosítani, hogyaversenyvizsgákkeze-lésétvégzőújadatbázistúgytervezzék meg,hogyeltudja hárítani a szabálytalantöbbszörösjelentkezéseket, hogy egységesen használják minden versenyvizsgánál, és hogy megbízható, hasznos és naprakész vezetőiinformációkat biztosítson a versenyvizsgákszintjén,illetve általánosszintenis.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. június 11-i ülésén, Luxembourgbanfogadta el.
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
A VERSENYVIZSGÁKIDŐTARTAMA vizsga y ta m a
13 m on
9 hónap
24 m on
24 hónap
17 m on
17 hónap
16 m on
16 hónap
13 m on
13 hónap időtar
17 m on
13 hónap és 6 nap
11 m on
14 hónap és 7 nap
15 m on
15 hónap és 7 nap
17 m on
17 hónap és 9 nap
13 m on
13 hónap és 14 nap
14 m on
17 hónap és 13 nap
15 m on
11 hónap és 10 nap
19 m on
15 hónap és 19 nap
20 m on
17 hónap és 24 nap ét ét zz
21.10.2005 ub lic P e lists : 16 m on v tion fr a eg is tr or r es er es ts al t
k talék tla g ban : 16 hónap és e ől a tar el i ób
(5) o public t st set w r itt
(5) vizsgák
27.11.2003 tion a
je le nA és i ezt k
AR ci al Journal : 4 m on O e tition not ic
- á v ta i alapján. ad aL ás a időtar an v a pb L
(1) in the v om p c
(1) tanács er sen v A
- L t of er m a y w or a in gu is tic a dm in is tr L tis tic t aS cit ize ch z C en ia ns ci tiz v lo S ss ist an A dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA dm in ist rA ng lis h- languages ec rE ss ist an A o lis h ci tiz P eg al specialist L u ng ar H e ad of linguistic division/ H a dm in is tr a dm in is tr
-b iz ter us B*3 ti k ő beosztású f et ez ő beosztású ügyi n et ez ő beosztású ügyi n et ez el állampolgárságú) A ő sz ev v m a es bi z egy or é nz ügyi a s sz is zt P l el m is zÉ elvi ügyi ny N
YIELD OF COMPETITIONS
A VERSENYVIZSGÁK SIKERES PÁLYÁZÓINAK A SZÁMA
500 15 e tition not ic ed n um b t ec
500 15 alapján es pá ly er ez v er sen a v er si k A t el es er
AD or st a etar ec rS etar ec rS
/3 /0 4 T vizsga y
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
A PÁLYÁZÓK ÁLTAL A VIZSGÁRA VÁLASZTOTT MÁSODIK NYELV
English (EN)
Egyéb nyelvek
Other Languages
Vizsgázók száma
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
Forrás: az Európai Számvevőszék az EPSO adatai alapján.
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
A VERSENYVIZSGAEREDMÉNYEK FÖLDRAJZI EGYENSÚLYA
100,0 c and er an did ac
100,0% án ar százalék el en J ta i alapján. ad aL
- 15 U en
- 15 né EU z áz al ék S es ség éh ez p vi sz ék az E
U or el and I r our S ing do m K ed en w S in l and F em b our u x L pa in S us tr A e lg B n it U e the r N en m a rD e ec G r en c ar F
Ös sz or sz ág ság ol or sz á gy iu m ög or sz ág
735 er of
735 ők ve
15,9 of en
15,9% ők ezt k
100,0 c er of E o pu la p
UR z áz al ék S es ség éh ez p vi sz ék az E
- 12 v
- 12 óp a iSz ám ur E ia el or sz ág
U lo our S en i av lo S om an i aR o l and P it hu an ia L i av ta L e ch z C y pr us C on i as tE u lg ar B u ng ar H al ta M
EU z A tagállamai o m án i aR en gy L ni a á vi t L i pr us C ál ta M a gy M ás : or r F or sz ág e tt L or sz ág sz tÉ én ia v Sz lo
SUMMARY I.
ÖSSZEFOGLALÁS I.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
I. Az EPSO örömmelfogadjaa Számvevő-székjelentését,amelyetazeurópaiin-tézményekszemélyzeténekfelvételénél alkalmazott módszerek és politikák teljes átdolgozása kapcsán nyújtott be.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
a)Az EPSOigazgatótanácsa által elfogadott fejlesztésiprogrambanúgyhatároztak, hogyhároméves,folyamatosanaktuali-záltütemtervetalkalmaznakegyolyan módszertankialakításához,amelyrévén azintézmények harmonizált módon nyújthatják be munkaerőigényüket.
This common methodologyisin the process of being applied.
A munkaerőigény e közös benyújtási módját most léptetik életbe.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
Atervezésnekahumánerőforrás-igény stratégiaikezeléseirányábatörténőfej-lesztésejelentiaz egyiktartópillértaki-választásieljárásokazonfelülvizsgálata számára, amely az EPSO fejlesztési programjának keretébenjelenleg zajlik.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
b) Az EPSO 2007 végén több nemzetközi szervezetnél és nemzeti közigazgatásban kezdeményezte a bevált gyakorlatok meghatározását; ennek alapján egyértelműen problémakéntazonosította, hogyakivá-lasztásieljárásokidőtartamatúl hosszú. Az EPSO különösen ennek orvoslására foglalt bele megfelelőjavaslatokat afejlesz-tési programba.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Afejlesztési programés az éves versenyvizsgaciklusok keretében aversenyvizsga-felhívásközzétételétőla sikerespályázóktartaléklistájánakköz-zétételéig öt–kilenc hónapfogeltelni(a jelentkezőkszámátólfüggően).
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
Apótátengedésizáradék(„clausede repêchage”)következetesfelvételevala-mennyi versenyvizsga-felhívásba továbbá lehetővé teszi, hogy afelvételi eljárás során esetlegesen elveszített pályázókszá-mát csökkentsék.
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
c)Stratégiai tervezés hiányában, azintézmé-nyekáltalad hocalaponigényeltsikeres pályázókszámatekintetében mindigen-gedtek némirugalmasságot, különösen a legnehezebben betölthető profilok tekintetében.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Ajelenlegi rendszerben közel 11 000 fő pályázott sikeresen, másrészről azonban alig több mint7000főtvettekfelténylege-senazintézményekhez.Etényállástehát jelentősenárnyaljaaztahatást,amelyet azváltottvolnaki,haasikerespályázók eredetileg meghatározottteljesszámát nem sikerül elérni, valamintigazolja, hogy arendszer működik.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
d)Afejlesztésiprogramhatálybahelyezé-seaztacéltszolgálja,hogynövekedjék ahozzáadottérték,valamintjavuljona költséghatékonyság.
Thecurrentsystemyieldedalmost 11 000 successful candidates, andjust over 7000 wereactuallyrecruitedbythein-stitutions.
A fejlesztési program célja a kiválasztási eljárások minőségének fokozása,tehát annak biztosítása, hogy a sikeres pályázók valóban képeseklesznek majd azintézményeknél dolgozni.