natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But he is Mannheim born and bred and when the city needed a manager for their cutting edge project to cluster music services together and incubate start ups, he leapt at it.
Ám Sommer Mannheimben született és ott is nőtt fel, és amikor a város menedzsert keresett egy olyan úttörő projekthez, amely különböző zenei szolgáltatások összefogását és kezdő zenészek pályájának egyengetését tűzte ki célul, egy percig sem habozott.
Making the connection
A kutatási témák összekapcsolódása
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
A Centre for NanoHealth (CNH, a nanotechnológia egészségügyi felhasználását kutató központ) több mint 21 millió eurós támogatásban részesül a „konvergencia” célkitűzés keretében.
The funding started in 2009 and runs over five years.
A finanszírozás 2009-ben kezdődött, és 5 évre szól.
Inside the Centre for NanoHealth (CNH) at Swansea University
A walesi Swansea Egyetem CNH központja
Although he had been working on flows, bearings and the statistical design of experiments, it wasn’t until a printer approached him with the problem of ink flow, that Claypole suddenly realised all the know-how he had acquired from his research could be put to use in the printing industry.
Habár régóta folyadékáramlással, csapágyakkal és a kísérletek statisztikai modellezésével foglalkozott, Claypole csak akkor jött rá, hogy mindaz a tudás, amelyet kutatásai során megszerzett, hasznosítható a nyomdaiparban, amikor egy nyomdász tintafolyással kapcsolatban kért tőle segítséget.
This was back in 1990 and, since then, the concept has snowballed.
Ez 1990-ben történt, és azóta nincs megállás.
So much so that the company set up to explore the synergy, Diple, was one of the 2009 RegioStars winners.
Olyannyira, hogy a Diple nyomdatechnológiai cég, amelyet a sikeres együttműködést kiaknázása céljából hoztak létre, 2009-ben elnyerte a RegioStars díjat.
As healthcare systems face the strain of expensive treatments and juggle the ethics of subsidising costly palliative care, the development of tools to help with early diagnosis becomes ever more urgent.
Az egészségügyi rendszerekre egyre nagyobb nyomás nehezedik a drága kezelések miatt, a költséges palliatív gyógyászat támogatása pedig számos kérdést felvet.
Where once it was ink, now it is ‘printable fluids’ that keep him occupied.
Manapság a tinta helyett a „nyomtatható folyadékok” kérdése foglalkoztatja, valamint e folyadékok különböző tulajdonságai: vezetés, Ph-érzékenység, mágnesesség, bio-folyadékok stb.
And the properties of the fluids: conductive, pHsensitive, magnetic, bio-fluid and so on, mean that what can be done with the printed material is boundless.
Ez is azt bizonyítja, hogy a nyomtatáshoz használt anyagok végtelen sok felhasználási lehetőséget kínálnak.
Who is involved?
Kik vesznek részt a munkában?
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
A CNH keretein belül a tudományos világ, a magánszektor és a nemzeti egészségügyi szolgálat közösen – a nanotechnológia alkalmazásával – igyekszik diagnosztizálni a betegségeket és megtalálni a legmegfelelőbb gyógymódokat.
Meet Dr Tim Claypole, member of the CNH Executive Committee
Dr. Tim Claypole, a CNH végrehajtó bizottságának tagja
Four prestigious UK Research Council Fellowships in Nanomedicine had been awarded jointly to Swansea University’s Institute of Life Sciences (ILS) and the Multidisciplinary Nanotechnology Centre (MNC).
A Swansea Egyetemen működő Institute of Life Sciences (ILS, Élettudományi Intézet) és Multidisciplinary Nanotechnology Centre (MNC, Multidiszciplináris Nanotechnológiai Központ) négy közös nano-orvostudományi ösztöndíjat kapott az Egyesült Királyság természettudományos akadémiájától (UK Research Council).
Such successful collaboration made it logical to combine them and form the Centre for NanoHealth. At the end of 2008 the centre became operational.
Ez a sikeres együttműködés vezetett ahhoz a gondolathoz, hogy a két intézetet egyesítve létrehozzák a CNH-t, amely 2008 végétől működik.
The leap from research on pollutant formation in fumes to printing bio-materials seems a large one, and yet a touch of serendipity in 1990 provided Claypole’s career with a new focus.
Kanyargósnak tűnik az út a füstökben képződő károsanyagok vizsgálatától abiológiai eredetű anyagok lenyomatának kutatásáig. Dr. Tim Claypole karrierjének alakulásába a véletlen is jelentősen beleszólt 1990-ben.
Both the institute and the multidisciplinary centre have a lot to bring to the table: Blue C, one of the world’s fastest supercomputers dedicated to medical research, 25 specialist research teams at the ILS, over 100 at the MNC and the backing of the National Health Service and IBM.
Mind az ILS, mind az MNC nagyban hozzájárult a közös munkához. A Blue C, a világ egyik leggyorsabb, kimondottan orvosi kutatásokhoz kifejlesztett szuperszámítógépe, az ILS esetében 25, az MNC-nél pedig több mint 100 szakmai kutatócsoport, valamint a nemzeti egészségügyi szolgálat és az IBM támogatása is a rendelkezésükre áll.
“We have real opportunity here,” says Claypole.
Ahogy Claypole fogalmaz: „Határtalanok a lehetőségeink.”
Prevention better than cure
Kezelés helyett megelőzés
After completing his first degree in mechanical engineering, in the mid 1970s, Claypole worked as project engineer on the construction of a new steel works in Cardiff.
Friss gépészmérnöki diplomával a zsebében, a 70-es évek közepén Cardiffban helyezkedett el projektvezető mérnökként egy új acélmű építésénél.
From the world of steel production, it wasn’t long before he went back to university to do his PhD on pollutant formation in flames.
Az acélgyártástól rövid időn belül visszatért az egyetemre, hogy megkezdje doktori tanulmányait a lángokban képződő szennyezőanyagokról.
Nano-devices and nano-biosensors will be used to detect and measure biomarkers present in fluid or tissue samples at a level of sensitivity far beyond current detection methods; in the parts per billion range.
A nanoberendezéseket és nanobioszenzorokat folyadék- vagy szövetmintákban jelenlévő biomarkerek kimutatására és mérésére fogják használni, jóval nagyobb pontossággal, mint amire a jelenleg használt diagnosztikai eszközök képesek.
Such refined detection will allow earlier diagnosis and more rapid treatment of conditions such as cancer, diabetes, obesity and others.
Egy ilyen kifinomult vizsgálat lehetővé fogja tenni a rák, a különböző cukorbetegségek, a kóros elhízás és ezekhez hasonló betegségek korábbi diagnózisát és gyorsabb kezelését.
Combustion and dust separation kept him occupied from the mid 1980s to 1990 when he moved into full-time academia.
A 80-as évek közepétől 1990-ig az égéstermék és a por szétválasztásának kérdése foglalkoztatta. Ekkor úgy döntött, minden idejét a tudománynak szenteli.
With a Youngblood lectureship from the Engineering and Physical Sciences Research Council, Claypole took up a research post at Swansea University, looking into gas turbine bearings.
Az Engineering and Physical Sciences Research Council (EPSRC, brit műszaki és fizikai tudományos tanács) Youngblood ösztöndíjasaként a Swansea Egyetemen foglalt el egy kutatói állást, ahol a gázturbinák csapágyait vizsgálta.
Laser measurement for flows in nuclear reactors also became one of his areas of research.
Kutatási területei közé tartozott ugyanakkor a folyadékáramlás lézeres mérése is nukleáris reaktorokban.
Claypole will be leading the centre’s printing section, which includes a pilot-scale, ‘ink’-making plant.
Claypole a CNH nyomtatási részlegét vezeti majd, amely „tinta”termelő növény kifejlesztésével is kísérletezik.
It is here that bio-inks will be developed – nanoparticles and wires, enzymes, biomarkers and DNA.
Ez a részleg foglalkozik a biotinták – nanorészecskék, nanoszálak, enzimek, biomarkerek és DNS – kifejlesztésével.
“I like to think we can have a longterm impact on the way in which disease is treated and monitored,” he explains.
„Mindig örömmel gondolok arra, hogy a munkánk hosszú távon hatással lesz a betegségek gyógyítására és nyomon követésére” – nyilatkozta Claypole.
FIFTH REGIONS FOR ECONOMIC CHANGECONFERENCE NETWORKING FOR RESULTS
„RÉGIÓK A GAZDASÁGI VÁLTOZÁSÉRT” KONFERENCIA
Headlined as Networking for Results, the Regions for Economic Change conference, Brussels 16–17 February, was anything but an excuse to share anecdotal evidence over a sandwich and passively listen to experts exploring their fields.
A február 16–17-én Brüsszelben megrendezésre került idei „Régiók a gazdasági változásért” konferencia, melynek középpontjában az eredményesség növelését szolgáló hálózatok álltak, nem egy afféle „hallgassunk végig két szendvics között néhány banális anekdotát, meg szakértők értekezését szűk kutatási területükről” típusú rendezvény volt.
The conference was challenging and wide-ranging: workshops covered subjects as diverse as migration and satellite information.
Ez az izgalmas konferencia sok-sok érdekes témával szolgált: a műhelymegbeszélések a migrációtól a műholdas információkig számos területet érintettek.
entrepreneurial Flanders more creative and creative Flanders more entrepreneurial.
A Flanders DC (Flanders District of Creativity, magyarul: Flandria Kreatív Kerület) hálózat képviseletében Pascal Cools foglalta össze a szerveződés céljait: Flandria vállalkozói oldalát kreatívabbá tenni, a kreatív oldalon pedig fokozni a vállalkozói szellemet.
“An economy's main strength lies in its ability to be creative, not in its efficiency anymore,” he said, adding, “Regions are at the best level to tackle innovation.
„Egy gazdaság legfőbb erőssége már nem attól függ, mennyire hatékony, hanem hogy mekkora kreativitás rejlik benne” – mondta, hozzátéve, hogy „a régiók szintjén kezelhető legjobban az innováció.
We are big enough to matter and small enough to care.”
Elég nagyok vagyunk ahhoz, hogy számítsunk, ugyanakkor elég kicsik ahhoz, hogy körültekintőek legyünk.”
As a means to help people involved in URBACT II and INTERREG IVC funded projects get together and share best practice under the label ‘Regions for Economic Change’, the Commission arranges a major conference every year.
Az URBACT II és az INTERREG IVC támogatását élvező projektekben érintett személyek találkozásának elősegítése és a legjobb gyakorlatok cseréjének ösztönzése céljából a Bizottság „Régiók a gazdasági változásért” címmel minden évben szervez egy nagyszabású konferenciát.
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
Az idei – a sorban immár ötödik – konferencia három téma köré szerveződött: innováció és kreativitás, éghajlatváltozás, valamint fenntartható fejlődés.
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Az elhangzottak lényegét Job Cohen, Amszterdam polgármestere a következőképpen foglalta össze: „Keressünk megoldást egy közös problémára, majd terjesszük el egész Európában.”
The Flanders District of Creativity network is active in an international web of regions working towards the goal of greater innovation, from Oklahoma to Osaka. Cools described the complexity of plugging into an international web of partners with members in six different time zones, “When is the right time to hold a teleconference if everyone is in a different zone?”
A változatos témák – mint a vízgazdálkodás, a szélessávú internethozzáférés elterjedése, az éghajlatváltozás következményei, az ipar hatása a városi gazdaságokra, valamint a műholdas szolgáltatásokon keresztül megvalósuló kockázatkezelés – köré szervezett műhelymegbeszélések 603 résztvevőt vonzottak az EU különböző részeiből.
“We are different sizes, face depending on where they are.
Úton egy innováció-központú gazdaság felé
Nine workshops on subjects including water management, universal broadband access, the impact of climate change, industry’s effect on urban economies and risk management through satellite services, attracted 603 people from all over the EU.
A Flanders DC hálózat Oklahomától Osakáig számos, az innováció fejlesztését célul tűző régió nemzetközi hálózatát működteti.
different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Pascal Cools elmondta, mennyire bonyolult egy olyan nemzetközi partnerhálózaton belüli kapcsolattartást biztosítani, amelynek tagjai hat különböző időzónához tartoznak.
People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.”
„Mikorra a legcélszerűbb egy telefonkonferenciát időzíteni, ha minden résztvevő más időzónában él?”
People do wonder why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes
„Különbözőek a méreteink, különböznek az előttünk álló kihívások, de megosztjuk egymással megoldási javaslatainkat, így nem kell mindenkinek külön-külön feltalálnia a spanyolviaszt.”
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
Sokan nem értik, mi értelme van egy ilyen széles hálózatnak, „gyakran megkérdezik tőlem, megőrültem-e, hogy a saját eszközeinket más régiók rendelkezésére bocsájtom” – mondta végezetül.
“But we get things back things back things back in in in return.
„De cserébe mi is rengeteget kapunk másoktól.
You need to be to be to be open.”
Szükség van a nyitottságra!”
Running through the presentations was the understanding
A Panorama egy olyan műhelybeszélgetésre látogatott el, amely a kreativitás és innováció témáját a városi és regionális fejlesztés szemszögéből járta körül.
Running through the presentations was the understanding that networks are about more than that networks are about more than just talking – they just talking – they
A megszólalók megvitatták, miként lehet áthidalni a kultúra és az üzlet közötti távolságot, hogyan lehet sikerre vinni egy kulturális főváros projektet,
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
A prezentációk láttán nyilvánvalóvá vált, hogy a hálózatok nemcsak a szavak szintjén működnek – ambiciózus célokkal rendelkező valamint a „kreativitás + vállalkozói szellem = innováció” alapképletet boncolgatták.
Big ambition, bite-sized chunks practical things you can do to achieve
Hatalmas étvágy, apró falatok – praktikus tanácsok céljaid eléréséhez
Peterson, coordinator of Liverpool’s European Capital of Culture 2008, admitted, he and his team could not have imagined the year would have been as successful as it turned out, “We set out the ambitions early on and went for them,” he explained.
Neil Peterson – Liverpool, Európa kulturális konkrét projektekre kell irányulniuk, elméleteket kell a gyakorlatban megvalósítaniuk. Neil Peterson, a 2008-as liverpooli EKF-projekt koordinátorának elmondása szerint sem ő, sem munkatársai nem számítottak ekkora sikerre.
Neil Peterson – Liverpool,
fővárosa, 2008
European Capital of Culture, real issue that has an impact on how we live and conduct our economy.
A műhelyvitát megnyitó elnök, Rudolph Niessler, a Regionális Politikai Főigazgatóság politikai koordinációért felelős igazgatója fontosnak tartotta elmondani, hogy a kreativitás és innováció európai évének célja, hogy a kreativitás valós jelenőségre tegyen szert, jelentős hatást gyakorolva arra, ahogyan élünk, illetve irányítjuk a gazdaságunkat.
The workshop set out to provide a better working knowledge of the role that culture, creative industry and creativity can play in that context.
A műhelymegbeszélés célja az volt, hogy sikerüljön jobban megérteni a kultúra, a kreatív iparágak és a kreativitás szerepét ebben a folyamatban.
legitimacy. It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
különböző kulturális intézményei versengtek egymással a támogatásokért.
It’s not a question of turning artists into business people or vice versa. There is a common ground in which we people or vice versa.
„A kulturális fővárosként eltöltött év egyik igen pozitív hozadéka, hogy ma már kollektív szemlélet jellemez minket.
“Let’s really test out experimentation and share out good practice, without fear and envy, in a situation where there is a practice, without fear and envy, in a situation where there is a lot to be gained for all the partners involved,” said Niss.
Együtt dolgozunk azért, hogy a kultúra továbbra is prioritást élvezzen” – magyarázta Peterson.
Having a clear goal can inspire different organisations to work together.
Rudolph Niessler is világossá tette, hogy mindkettőnek megvan a létjogosultsága.
Five years ago cultural institutions in Liverpool were competing against each other to get funding.
Szó sincs arról, hogy a művészekből üzletembereket kellene faragni, vagy fordítva.
“As a great by-product of our year as Capital of Culture, the approach is more collective.
Van azonban egyfajta közös nevező, ahol e két kategória közötti szinergia eredményei a legnagyobb mértékben kiaknázhatók.
We are working together to keep culture at the top of the agenda,” explains Peterson.
„Merjünk bátran kísérletezni, és osszuk meg egymással a bevált gyakorlatokat, félelem és irigykedés nélkül, egy olyan helyzetben, amelyben minden érintett partner sok mindennel gazdagodhat" – javasolta Niessler.
Clustering for growth
Klaszterek a növekedés szolgálatában
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) is a network, co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) and offering advice and training for entrepreneurs in the cultural and creative sector.
A kulturális vállalkozások európai klasztere (Economic Clusters of Cultural Enterprises, ECCE) egy olyan – az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) társfinanszírozásával működő – hálózat, amely a kulturális és kreatív ágazatban tevékenykedő vállalkozók számára nyújt tanácsokat, illetve szervez képzéseket.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
A 2008-as év megmutatta Liverpool számára, hogyan segítheti a kultúra a város lakóival folytatott párbeszédet.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
A művészeti projektek különböző hátterű és a város egymástól távoli részein élő embereket hoztak össze egymással, élénk vitát gerjesztve arról, hogy a migráció és a bevándorlás miként szolgálta a város javát az évek során, és hogy mekkora károkat okozott az erőszak és a homofóbia.
The network’s internet promotion. The network’s biggest challenge was to develop a user-generated, online, biggest challenge was to develop a user-generated, online, transnational community of people involved in creativity and transnational community of people involved in creativity and culture.
A kínált szolgáltatások az ECCE hálózathoz tartozó városokban működő helyi forrásközpontokon keresztül állnak rendelkezésre: Nantes-ban, Rennes-ben és Angers-ban (Franciaország), Aachenben (Németország), Eindhovenben és Utrechtben (Hollandia), valamint Huddersfieldben (UK).
Economic benefits flow, but, Peterson warns, “You need to know what success looks like.”
A gazdasági hatások folytatódnak, ugyanakkor – ahogy Peterson emlékeztette a hallgatóságot – „ismerni kell a siker természetét”.
This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Ezzel Pascal Cools egyik megjegyzésére utalt vissza, aki szerint a kultúra és a kreativitás egy adott közösség számára jelentett gazdasági hasznának beszűrődéséhez idő kell, mértékét pedig nehéz megítélni.
The platform is is free free to use and visitors can upload to use and visitors can upload their their personal or business profiles, personal or business profiles, identify identify fields of fields of interest and interest and start a weblog.
A kulturális szektorban és a kreatív iparágakban a növekedés nem úgy valósul meg, hogy a nagy vállalatokból még nagyobbak lesznek, hanem sokkal inkább függ attól, hogy a kisebb vállalkozások mennyire tudják kihasználni a klaszterekben, hálózatokban és az internetes promócióban rejlő lehetőségeket.
It can also be used to match people in the in the
A kultúra mint a kreativitás és az innováció vektora
Culture as a vector for creativity and innovation same location or with common interests.
Az ingyenesen működő platformra a látogatók szabadon feltölthetik személyes és üzleti adatlapjukat, megadhatják érdeklődési területüket, és blogot is indíthatnak.
Curious?
Érdekli a dolog? Nézzen rá a www.connectedcreatives.eu oldalon!
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
A regionális szint kifejezetten ideális olyan tevékenységek számára, amelyek a kreativitásnak vezető szerepet szánnak a gazdaság fejlesztésében.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Az adott hely és a kultúra közötti sajátos kapcsolat kiépítése lendületet ad a kreativitásnak.
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
A művészeti és az üzleti szféra közötti együttműködés kapcsán azonban Pia Areblad és
Regions for Economic Change – defining good practice, refining policy
Régiók a gazdasági változásért – a helyes gyakorlatok felismerése, a szakpolitika finomítása
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Az európai régiók sokfélesége különböző megoldásokat eredményezett a régiók előtt álló különféle kihívások megválaszolására – ezek egyike sem teljesen olyan, mint bármely másik.
The range of expertise is as diverse as the solutions it generates.
A megoldásokhoz szükséges szakértelem pedig ugyanolyan sokszínű, mint maguk a megoldások.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched. It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Az egyes tudásterületek remekül kiegészíthetik egymást – ennek köszönheti létrejöttét a „Régiók a gazdasági változásért” kezdeményezés, amely a kohéziós politika szintjén megfigyelhető tendenciával összhangban a növekedést és munkahelyteremtést célzó lisszaboni stratégia fő célkitűzéseire összpontosít, melyek a következők: az emberi erőforrások fejlesztése, az innovációt és a tudásalapú társadalmat szolgáló beruházások növelése, a vállalkozásoknak nyújtott támogatás, valamint a kritikus uniós infrastruktúra fejlesztése.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Célja a helyes gyakorlatok cseréjének ösztönzése, valamint a hálózatok alkalmassá tétele működőképes ötletek megosztására.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
Mindez főként két páneurópai program – az INTERREG IVC és az URBACT II – révén valósul meg.
NEXT ISSUE
KÖVETKEZŐ SZÁM
Baltic Sea Region will be the focus of focus of the next edition of the next edition of
A Panorama magazin következő számának középpontjában az EU első balti-tengeri regionális stratégiája áll majd.