natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Now with support from the Leader+ LAG Oost Drenthe, inhabitants from villages in the province of Drenthe have designed their own village development plans, and so have a better voice about local issues which aect their quality of life.
Most az Oost Drenthe Leader+ helyi akciócsoport támogatásával a Drenthe tartománybeli falvak lakói saját maguk dolgozhatták ki falufejlesztési terveiket, így jobban hallat-hatják hangjukat az életminőségüket érintő helyi kérdések-ben.
These plans cover things that either need to be kept or need to be changed, and concern not only the village itself but also the surrounding area.
E tervek kiterjednek mindenre, amin változtatni kelle-ne, illetve amit meg kellene őrizni, nemcsak maga a falu, hanem a környező területek tekintetében is.
They are also an excellent example of bottom-up planning that has had a real impact on regional policymaking.
E közösségek példája kitűnően szemlélteti a regionális politikai döntéshozatalt érdemben befolyásoló, alulról építkező tervezést.
Taking account of the bottom-up approach
Az alulról építkező megközelítés gyelembevétele
Combining the villagers’ local action plans with regional planning policy at the municipal and regional levels was one of the main challenges of this project.
E projekt egyik fő kihívása a falubeliek helyi cselekvési terveinek a regionális tervezési politikával való települési és regionális szintű egyeztetése volt.
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
Gyakori, hogy ilyen helyi tervekben nem szerepel a regionális szinttel való kapcsolódási pont, vagy mert nem a megfelelő (nem a hivatalos) nyelvezeten fogalmazzák azokat, irre-ális javaslatokat tartalmaznak, vagy egyszerűen csak nem élvezik a politikusok támogatását.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
A kihívás tehát abban áll, hogy a falvak cselekvési terveit a közigazgatási és politikai struktúrák által egyaránt kezelhető formá-ban kell kidolgozni.
Generally, it is widely accepted that villagers have probably the best understanding and vision about the area where they live.
Általában széles körben elfogadott az a nézet, hogy saját vi-déküket a falubeliek látják legtisztábban és ismerik legjob-ban.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
Ha meg kell határozniuk tágabb értelemben vett lakó-helyüket, gyakran egyetértenek az azt kijelölő paraméterek tekintetében: ezek általában a természetes élőhelyhez kö-tődnek, amelyet az ott élők meglehetősen jól ismernek, és bizonyos mértékben befolyásolni tudnak.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
A lakóhely ily módon való meghatározása gyakran nem egyezik a régióról a közigazgatásban alkotott képpel.
A village is also a reservoir of local knowledge concerning social, cultural and economic factors.
A falu egyben a helyi társadalmi, kulturális és gazdasági tényezőkkel kapcsolatos ismeretek letéteményese is.
When introduced into a local action plan, this knowledge has an enormous potential for regenerating village communities.
Mindez a tudás, ha beépül a helyi cselekvési tervbe, igen nagy mértékben hozzájárulhat a fa-luközösségek újjáépítéséhez.
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
E Leader+-projekt keretében az Oost-Drenthe helyi akciócsoport támogatásával Buinen falu lakói sikeresen
In Drenthe, the process did not stop only at the point where the ‘wishes’ of the community were drawn up.
Drenthében a folyamat nem állt meg azon a ponton, hogy felvázolták a közösség„óhajait”.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process.
Ennek a konkrét fa-lutervnek éppen az volt az egyik erőssége, hogy a helyi és a regionális önkormányzati képviselőket a kezdetektől bevonták a folyamatba.
This proved to be a key to success.
A jelek szerint ez volt a siker kul-csa.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Buinen falu lakossága megindokolta, miért szeretné rendbe hozni a központban található régi kikötőt, a ter-vezők pedig felsorakoztatták a megvalósítást lehetővé
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
A felújítási munkálatok befejeződtek, a kikötő máris használatba vehető
A new bridge improves village access
A falu az új hídon könnyebben megközelíthető
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
A helybeli gyerekek is beleszólhatnak a helyi fejlesztésekbe
The planting of these bulbs was a positive and colourful start to putting the agenda+ into action.
AZ ÉLETMINŐSÉGJAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
Ezen együttműködés eredményeképpen a lakosság által javasolt projekteket össze lehetett kapcsolni azokkal az intézkedésekkel, amelyeket a helyi és a tartományi önkormányzat kívánt megvalósítani. Ezáltal a terveket és a költségvetéseket következetesen kombinálni lehetett egymással, ami a mindössze 800 fős kis falu számára 2,7 millió euro összértékű beruházást eredményezett.
This meant, for example, that with several Leader+ projects, the village of Buinen could reconstruct the small harbour that once gave life to the village, and to re-use it for tourism, such as canoeing routes, while at the same time creating an area for river water storage.
Ebből több Leader+-projekt keretében Buinen falu többek között újjáépíthette a falu megélhe-tését valaha biztosító kis kikötőt, amelyet most egyrészt idegenforgalmi célokra (például kenutúrákhoz) használ-nak, másrészt helyet biztosít a folyó vizének tárolására.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Ezenfelül a falukép is megszépült: fákat ültettek, és régi időket idéző köztéri lámpákat szereltek fel.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
A tartományi önkormányzat figyelmét nem kerülte el a buineni projekt sikere.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
Azóta Drenthe tartomány elfogadta a faluszintű cselekvési tervvel kapcsolatos elgondolást, és azt hivatalosan is beemelte területrendezési eljárásaiba.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Most már a tartomány más falvai is dolgoznak ki hasonló terveket.
The Dutch experience suggests that working with villagers in the village planning process leads to better social cohesion, more socioeconomic activities, greater awareness of village history and life and landscape, a higher quality within the spatial plans, and a better integration between the policies and plans at the regional and municipal levels.
A holland tapasztalat azt mutatja, hogy a falubeliek bevonása a falutervezés folyamatába jobb társadalmi ko-héziót, több társadalmi-gazdasági tevékenységet, a falu története, élete és természeti környezete iránti fokozott érdeklődést, minőségibb rendezési terveket, továbbá regionális és települési szinten a politikák és tervek sikeresebb integrációját eredményezi.
The focus of Leader+ methods — the bottom-up approach, experimenting with responsibilities, and investing in new administrative processes — has proved instrumental in creating practical interfaces between village inhabitants and government.
A Leader+ módszerei – az alulról építkező megközelítés, a felelősségekkel való kísér-letezés és az új közigazgatási el-járásokba történő beruházás – hasznosnak bizonyultak a falu-beli lakosság és az önkormányzat közötti gyakorlati kapcsolódási pontok megteremtésében.
Put another way: the villagers provide the content; formal procedures and the authorities provide the context or structure where this content can grow.There is a clear mutual benet to all concerned.
Más megfogalmazásban: a falubeliek szolgáltatják a tartalmat, a hatóságok pedig biztosítják a hátteret és a struktúrát e tarta-lom kiteljesedéséhez. Ez egyértelműen és kölcsönösen hasznos az összes érintett számára.
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
Egy másik, „Új stílusú vidékfejlesztés” nevű Leader+-projekt keretében három falu készített fejlesztési tervet, két falu pedig megalkotta saját„Faluprogram+” elnevezésű tervét, ahol a „+” jel arra utal, hogy a programban a falu vonzás-körzete is szerepel.
Member State: The Netherlands Region, district : Drenthe Name of LAG: Oost-Drenthe Population: 82 300Surface area: 697 km
Tagállam: Hollandia Régió, körzet: Drenthe LAG: Oost - Drenthe Népesség: 82 300 fő Terület: 697 km
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
E 320 lakosú faluban többféle aggodalom állt a program kidolgozásának hátte-rében: a faluház például elvesztette funkcióját, és kis híján megszűnt, és a helyi iskolát is a bezárás fenyegette.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Ezzel szemben többféle optimista elképzelés és terv is létezett a jövővel kapcsolatban.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
„Új stílusú vidékfejlesztés” projekt Zuidlaarderveen: Faluprogram+
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
A projekt összköltsége: 155 123 EUR*EU: 51 190 EUREgyéb köznanszírozás: 62 025 EURMagánnanszírozás: 41 908 EUR
(*) Includes more than one project.
* Több projektet tartalmaz.
As in Buinen, the process of setting up the ‘agenda+’ was truly participative.
Akárcsak Buinenben, a Faluprogram+ kidolgozásából itt is szinte mindenki kivette a részét.
The villagers were also supported by two professional organisations: Stamm Centre for Social development and TRIAS, a local welfare organisation, located in the province.
A falubelieket két tartománybeli szakmai szervezet: a Stamm szociálpolitikai fej-lesztőközpont és aTRIAS helyi szociális szervezet is segítette.
An ‘agenda committee’ consisting of village representatives from dierent so-called life-style groups, made a list of their concerns and wishes in order to arrive at a village ‘agenda’.
A falu többféle úgynevezett „életmódcsoportba” tartozó képviselőiből álló programbizottság a falu programjának létrehozása érdekében listába szedte aggodalmait és kí-vánságait.
These views resulted from a questionnaire in which 80 % of the local population took part.
Ezek a meglátások a helyi lakosság 80%-a (!) által kitöltött kérdőívből származtak.
Steps were also taken to ensure that the local government and local welfare organisations participated in the process, and were committed to the outcomes.
Lépéseket tettek annak érdekében is, hogy a helyi önkormányzat és szociális szervezetek részt vegyenek a folyamatban, és elkötelezettek legyenek az eredményt illetően.
The villagers of Zuidlaarderveen took immediate action, even before the agenda was formally published.
Zuidlaarderveen lakosai még a program hivatalos közzété-tele előtt, azonnal akcióba lendültek.
The process of agenda-setting itself stimulated enthusiasm: for instance, there were as many as 60 volunteers to help the local school with various activities in order to give it a more central role in the village community.
Már maga a program kidolgozása is lelkesedést szült: például nem kevesebb, mint 60 önkéntes segítette a helyi iskolát különféle tevékenységek szervezésével, hogy növeljék szerepét a faluközösség életében.
Here, Leader+ helped with the cost of producing the ‘agenda’ and will also help to realise some of the proposals, such as improvements to the community building.
A Leader+ hozzájárult a Faluprogram lét-rehozásához kapcsolódó költségek fedezéséhez, és támogatja egyes javaslatoknak – például a közösségi épület fej-lesztésének – a megvalósítását is.
Contact person: Mrs Cathrien Posthumus (LAG coordinator)Address: Postbus 122, 9400 AC Assen, The Netherlands Tel. (31-592) 36 56 50Fax: (31-592) 36 56 71E-mail: c.posthumus@drenthe.nl Website: www.leader.drenthe.nl/oostdrenthe/index.htm
A fotókat a Holland Nemzeti Hálózati Egység bocsátotta rendelkezésre
A clearly visible result emerged in spring 2006: the project task force dealing with ‘roads and roadsides’ distributed
2006 tavaszán szemmel látható eredmény is született: az utakért és azok környezetéért felelős munkacsoport virág-hagymacsomagokat osztott szét a falu háztartásai között.
Photos provided by the Dutch national network unit
A hagymák elültetésével a program+ valóban pozitív és színpompás kezdetet vehetett!
Selected logs at the start of the value chain …
Az értéklánc első láncszemei a kiválasztott szálfák…
At the cutting edge of timber
A faipar élvonalában
By funding three dierent projects related to the region’s timber sector, Leader+ helps to secure the local economy by maintaining employment and reinforcing the identity of local products.
A régió faipari ágazatához kapcsolódó három különböző projekt nanszí-rozásával a Leader+ fenntartja a foglalkoztatást, és megerősíti a helyi termékek identitását, ezáltal segít a helyi gazdaság megszilárdításában.
by Sabine Weizenegger, LAG Manager, Altusried-Oberallgäu
Sabine Weizenegger LAG-menedzser cikke, Altusried-Oberallgäu.
The local action groups of the Allgäu region are proving that it is not only Scandinavian companies who can market pine and beech woods: their ‘timber value chain’ projects are not only enhancing the image of this local raw material, but also providing an income for the region.
Az Allgäu régió helyi akciócsoportjainak példája bizonyít-ja, hogy nemcsak a skandináv társaságok képesek fenyőt és bükköt forgalmazni: „faanyagértéklánc”-projektjeik e helyi nyersanyag népszerűsítésén túl bevételt is biztosíta-nak a régiónak.
Since the LAG started its operations in February 2004, a number of timber-based projects have been implemented.
Mióta a helyi akciócsoport 2004 februárjában megkezdte működését, több faipari projektet valósítottak meg.
With the support of Leader+, two interterritorial cooperation projects have been initiated; the ‘Allgäu 05’ timber construction fair, and the ‘in.silva’ timber marketing association.
A Leader+ támogatásával kezdeményeztek két területközi együttműködési projektet is: az „Allgäu 05” faipari építési szakkiállítást és az in.silva faipari marketingszövetséget.
Moreover, in the Oberallgäu municipality of Wildpoldsried, Germany’s first timber-built multi-storey car park has been built with support from Leader+.
Ezenfelül az oberallgäubeli Wildpoldsried községben Lea-der+-támogatással felépült Németország első faépítésű többszintes parkolóháza.
From basic woodwork to master carpentry
Az alapvető famegmunkálástól az ácsmesterségig
The ‘Allgäu 05’ timber fair was organised by an association based in Kempten (Allgäu), established in mid-2003.
Az „Allgäu 05” faipari építési szakkiállítást és vásárt szerve-ző szövetséget 2003-ban alapították, székhelye az allgäui Kemptenben található.
This association now has over 100 members, including woodland owners, sawmill operators, carpenters, architects and planners.
E szövetségnek ma már több mint 100 tagja van: erdőtulajdonosok, fűrészmalom-üzemelte-tők, ácsok, építészek és tervezők.
The aim was to organise the first regional timber construction fair which would make the ‘timber value chain’ concept clear to everybody.
A cél az első regionális faipari építési szakkiállítás megszervezése volt annak érdekében, hogy mindenki számára érthetővé tegyék a „fa-anyagértéklánc” fogalmát.
The target groups of this fair were not only the end users, but all of the value chain’s
E vásár nemcsak a végfelhasz-nálókat célozta meg, hanem az értékláncban érdekelt valamennyi felet, és lehetőséget biztosított az információk és
In the Allgäu region, the timber industry provides employment for around 6 000 people.
A faipar mintegy 6000 embernek nyújt megélhetést az Allgäu régióban.
According to estimates, up to one third of the Allgäu population is dependent one way or another upon the woodland, forest or timber sectors; either directly as their primary or secondary income, or indirectly as linked to one of the many associated upstream or downstream industries.
A becslések szerint Allgäu lakosságának akár egyharmada függ valamilyen módon az erdészeti vagy faipari ágazattól: akár közvetlenül (amennyiben a szóban forgó ágazatok elsődleges vagy másodlagos jöve-delmi forrásul szolgálnak), akár közvetett módon, az er-dészettel és a faiparral összefüggő számos beszállítói vagy feldolgozóiparhoz kapcsolódva.
It is no surprise then that the ‘timber value chain’ should play a key part in the regional development plan of the local action group (LAG) Altusried-Oberallgäu, with its emphasis on local products and services.
Ennek tudatában nem meglepő, hogy az Altusried-Oberallgäu-i helyi akciócsoport helybeli termékekre és szolgáltatásokra összpontosító regionális fejlesztési tervében kulcsszerepet játszik a„faanyagértéklánc”.
One objective is to give a boost to the local timber industry, but it is also intended that the population should learn to appreciate the diversity and value of this local raw material.
Az egyik célkitűzés a helyi faipar fellendítése, de ezen túlmenően törekednek arra is, hogy a lakosság megtanulja értékelni e helyi nyersanyag sokféleségét és értékét.
… are eventually transported for processing
... amelyeket elszállítanak a feldolgozóüzembe
In harmony with traditional trading relations interested parties.
A hagyományos kereskedelmi kapcsolatok megőrzése
Founded in 2004, the ‘in.silva’ cooperative began commercial operations in the early summer of 2005.
A 2004-ben alapított in.silva szövetkezet 2005 nyarának elején kezdte meg kereskedelmi működését.
This cooperative brings together organisations of small private forest owners, and provides on their behalf, marketing services for xed lengths of timber to large customers, together with the necessary delivery to factories.
Tevékenysége abban áll, hogy tömöríti a kis magánerdő-tulajdonosok szervezeteit, és nevükben meghatározott hosszúságú faipari termékekkel kapcsolatos marketingszolgáltatásokat nyújt a nagybani átvevők számára, beleértve a gyárakhoz történő szükséges szállítást is.
Regional sawmills continue to be supplied directly by forestry cooperatives and forest owners associations, so consequently there is no conict of interest.
A régió fűrészmalmait továbbra is közvetlenül az erdészeti szövetkezetek és az erdőtulajdonosok szövetségei látják el, ezért nem ütköznek az érdekek.
The sales volume achieved by ‘in.silva’ is growing steadily, and is now operating internationally following the appointment of the Austrian Federal forestry operator Österreichische Bundesforste AG.
Az in.silva egyre jelentősebb forgalmat ér el, és az osztrák szövetségi erdőkezelő, az Österreichische Bun-desforste AG beválasztása óta immár nemzetközi viszony-latban működik.
Leader+ support has been provided in the form of an initial oneyear funding for the business premises and administration of the cooperative, and self-generated funding has been provided from the cooperative’s own resources.
A Leader+-támogatás az üzleti létesítmények számára és a szövetkezet adminisztrációjához nyújtott kezdeti egyéves nanszírozásában nyilvánult meg, ehhez a szövetkezet saját forrásból biztosította a társnanszírozás rá eső részét.
The trade fair, which was held in Kempten (Allgäu) under the slogan‘Short cuts — lasting pleasure’, attracted several thousand visitors. More than 50 companies were present as exhibitors.
Az allgäui Kemptenben„Fából faragott öröm”szlogen alatt tartott szakvásár több ezer látogatót vonzott, és több mint 50 társaság vett részt kiállítóként.
The event included specic presentations and was supported by a lively fringe programme, including demonstrations of historical saws and ornate saw workings.
Az eseményen különleges bemutatókat is tartottak, és azt számos kísérőprogram – például fűrésztörténeti kiállítás és gazdagon díszített fű-részmunkák tárlata – egészítette ki.
Such was the success of the event that both fair organisers and exhibitors repeated it in September 2006.
A kiállítás sikere akkora volt, hogy 2006 szeptemberében a szervezők és a kiállítók újra megrendezték.
Even before the days of Leader+, the municipality of Wildpoldsried had already made a name for itself in the world of timber. In 1995/96, the elementary school was extended using a stacked board construction, while the Wildpoldsried sports hall, also of timber construction, was completed in 2004.
Wildpoldsried település már a Leader+ program előtt nevet szerzett magának a faipar területén: 1995–96-ban az általános iskolát deszkaépítésű résszel bővítették ki, és 2004-ben fejeződött be a szintén fából készült wildpoldsriedi sportcsarnok építése.
Leader+ has now delivered a further project in the form of the‘Wildpoldsried timber garage’.
Most a Leader+ segítségével újabb projekt valósulhatott meg: a „wildpoldsriedi fa par-kolóház”.
Leader+ has been supporting the public relations and project management costs, while self-generated funding has been made available from exhibitors’ fees.
A Leader+ a projekt szervezésével kapcsolatos kiadásokat és a PR-költségeket támogatta, a LAG részvételi díját pedig a kiállítók díjaiból nanszírozták.
Additional resources have also been made available by a German fund for the sale of timber.
Ezenkívül egy német fa-értékesítési alap további forrásokat bocsátott rendelkezés-re.
Four LAGs are involved in this regional development project: Altusried-Oberallgäu Regional Development, Kneippland® Unterallgäu, Impuls Westallgäu 10+ and Ostallgäu.
E regionális fejlesztési projektben négy helyi akciócsoport vesz részt: a Regionalentwicklung Altusried-Oberall-gäu, a Kneippland® Unterallgäu, az Impuls Westallgäu 10+ és az Ostallgäu.
Since 2002, the local authority has been operating a ‘sheltered housing’ scheme.
A helyi hatóságok már 2002 óta dolgoznak a fedett parkolás tervének megvalósításán.
Some of the scheme’s senior citizens, who drive their own cars as a means of maintaining mobility, experienced diculties with the wintry conditions, and many requested help for garaging their cars.
A település néhány idősebb lakója, akik autóval közlekedtek, sokszor kerültek gondba a téli körülmények miatt, és többen közülük segítséget kértek a parkoláshoz.
A solution presented itself when the local authority had a chance to acquire a dilapidated farmhouse, which it was able to transform into a multi-storey car park for the sheltered housing scheme.
A megoldás akkor kínálkozott, amikor a helyi hatóságnak lehetősége nyílt egy rozzant tanyaépület megszerzésére, amelyet a fedett parkolásra vonatkozó terv alapján többemeletes parkolóházzá alakíthatott át.
Timber producers join forces
A fatermelők egyesítik erőiket
So, the summer of 2005 saw the opening of Germany’s first timber-built multi-storey car park.
Így 2005 nyarán megnyílt Németország első faépítésű többszintes parkolóháza.