natgillin/translations-raw huggingface dataset:
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
51•A térség falvai mint vidéki csomópontok•Vidéki és közösségi életmódok összehasonlítása
Introduction ................................................................................ 3
Bevezető ........................................................................................ 3
58 • Rural tourism district• The area’s schools
•Vidéki turizmus•A térség iskolái
Austria ............................................................................................. 6 • GeoLine• BERTA
Ausztria .......................................................................................... 6 • GeoLine• BERTA
12 • The River Centre• Organic farming
12•Látogatóközpont a folyó mentén•Biogazdálkodás
The Netherlands ..................................................................... 70 • ELREN (European Leader+ renewable energy network)
Hollandia .....................................................................................70•ELREN (Leader+ Európai Megújulóenergia-hálózat)
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
18•Efterskole Ranumban (A fejlődés új útján)
74 • Youth development in Alentejo
74•Iúsági fejlesztések Alentejóban
Finland .........................................................................................
Finnország .................................................................................
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
21•A vidéki fiatalok lehetőségeinek bővítése •„Nagymama kunyhója” projekt
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
78•Infoisla (www.infoisla.org)•Néprajzi jelentőségű épületek helyreállítása
28 • Nature tourism reportages• Heritage for children
28•Riportfilmek a természeti turizmusról•Kulturális örökség – a gyermekek nyelvén
Sweden ........................................................................................ 86 • Pater Noster
Svédország ................................................................................ 86•Pater Noster
United Kingdom .....................................................................
Egyesült Királyság .................................................................
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
91•Versenyképes vidéki vállalkozások•www.Orkneycommunities.co.uk
36 • Clustering of wood supply from small forest owners• Groundwater Jura
36• Klaszterek alakítása a kis erdőtulajdonosoktól származó faanyag forgalmazásában•Talajvíz a Jura-hegységben
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
44•Natura 2000 területek népszerűsítése•Integrált vízkezelési és -tisztítási szolgáltatások
Leader+best practices
Leader+ legjobb gyakorlatok
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
Szerző: Mariann Fischer Boel, mezőgazdasági és vidékfejlesztési biztos
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
A Válogatás a Leader+ keretében megvalósított legjobb gyakorlatokból negyedik és egyben utolsó kiadásához érkeztünk új partnerségi formákkal segíthessenek magukon.
And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
A program mára az alulról szerveződő vidékfejlesztés sarkalatos elemévé vált.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
Mindez elég ok arra, hogy gratulálhassunk mindenkinek, aki valaha is részt vett a Leaderben.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
Minderről tanúskodnak a legjobb gyakorlatokat bemutató kiadványaink, továbbá a 11 Leader+ Magazine, amelyet a Leader+ Vidéki Területek Megfigyelőközpontja tett közzé a 2000–2006 közötti finanszírozási időszakra vonatkozóan.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
Az évek során számtalan módon beigazolódott, mennyire értékes a Leader-megközelítés.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
Megmutatta például, hogy amennyiben lehetőségeket adunk a vidéki közösségek lakosainak, ők cselekedni fognak.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy.
Ha nem kell többé ölbe tett kézzel üldögélniük, arra várva, hogy valaki más majd megoldja a problémáikat és felülről ötleteket ad nekik, gyakran óriási energiák szabadulhatnak fel.
They take charge of their own development.
Maguk vállalják fel saját fejlődésük irányítását.
They come upwith the ideas.
Ötletekkel hozakodnak elő.
They plan, and negotiate with programme authorities.
Terveznek, és a programozási hatóságokkal tárgyalnak.
All this is shown in these publications with best practice examples aswell as in the 11 Leader+Magazines, which are publications of the Leader+ Observatory of rural areas, related to the 2000–06 funding period.
A Leader azt is megmutatta, hogy a különféle partnerségek működőképesek.
Leader has also shown that diverse partnerships can work. I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Mindig lenyűgözve figyelem, hogyan gyűjtik a jó Leader-projektek egy asztal köré a köz- és a magánszektort képviselő embereket, akik aztán helyi akciócsoportokat alakítva egy közös célra összpontosítják gondolataikat.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Most, 2006 után a Leader továbblép.
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Integrált részévé vált az EU 2007–2013 közötti időszak vidékfejlesztési politikájának, így minden nemzeti és regionális vidékfejlesztési programnak egy kicsit erősebb Leader-íze lesz majd.
It has a big role ahead of it as the European Union faces up to new challenges— I’m confident of that!
Az Európai Unió új kihívásokkal néz szembe, és ezek leküzdésében a Leaderre is fontos szerep vár – erről meg vagyok győződve.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
A Leader azt is megmutatta, mekkora értéke van annak, ha a regionális és nemzeti határokon túlra tekintünk.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique. They compare notes.
Ha a határok különböző oldalain működő Leader-csoportok beszédbe elegyednek, láthatják, hogy nincsenek egyedül sem sikereikkel, sem problémáikkal.Tapasztalatokat cserélnek.
They learn from each other.
Tanulnak egymástól.
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Mennyivel könnyebb az élet, ha az embernek nem kell újra feltalálnia a spanyolviaszt!
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Ezek a szempontok az Európai Unió egyik sikertörténetévé teszik a Leadert.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
A program munkahelyeket és új szolgáltatásokat teremtett, és a természeti környezet javára volt.
I wish you an enjoyable read!
Egy szó, mint száz, jobbá tette az emberek életét.
Why best practices?
Miért a legjobb gyakorlatok?
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
A Leader+ az Európai Közösség egyik kezdeményezése, amelynek célja az, hogy a vidéki közösségeket támogassa helyi térségük életminőségének és gazdasági jólétének javításában.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Ez a kiadvány a Leader+ Magazine kiegészítéseként szolgál, és célja, hogy kiemelje a Leader+ által finanszírozott helyi fejlesztési stratégiák végrehajtásának legsikeresebb példáit.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF). Leader+ was preceded by Leader I and II.
A Leader+ keretében a legjobb gyakorlatot értelemszerűen a „Leader-megközelítés” legsikeresebb megvalósításán keresztül lehet felmérni.
Seven criteria make up the Leader approach
A Leader-megközelítést alkotó hét kritérium:
Areabased approach
Területalapú megközelítés
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•a természeti és kulturális örökség hangsúlyozása; •a gazdasági környezet megerősítése és diverzifikálása a munkahelyteremtés ösztönzése érdekében; •a közösség szervezőkészségének javítása.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
A 2004-es uniós bővítés előtt 893 Leader+ helyi akciócsoport (HACS) működött Európában.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Az EU-hoz 2004-től csatlakozó tagállamok közül néhányban már működnek helyi akciócsoportok Leader-típusú intézkedés alapján.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Ez egy adott térség sajátos helyzetén, erősségein és gyengeségein alapuló fejlesztési politika meghatározását jelenti.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
A Leader keretében e térség meglehetősen homogén helyi vidéki egység, amelyet belső társadalmi kohézió,közöstörténeleméshagyományok,közös identitástudat stb. jellemez.
Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
A területalapú megközelítéssel kapcsolatos tudatosság növekszik, ahogy a helyi térség ügyét legaktívabban felkaroló szereplők egyre inkább kezdik felismerni a belső erőforrásoknak a fenntartható fejlődés elérésében betöltött jelentős szerepét.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
A helyi akciócsoportokszintjénaterületalapú megközelítés hozzájárult a helyi szereplőknek a területtel való nagyobb mértékű azonosulásához.
Bottom-up approach
Az alulról építkező megközelítés
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Ennek célja, hogy helyi szinten ösztönözze a részvételen alapuló döntéshozatalt a fejlesztési politikák valamennyi szempontja tekintetében.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Célja a helyi szereplők bevonása, beleértve a közösség egészét, a gazdasági és társadalmi érdekcsoportokat, valamint az állami és magántulajdonban
Please see http://ec.europa.eu/leaderplus formore information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
•a természeti és kulturális erőforrások lehető legjobb kiaknázása, beleértve a Natura 2000 tájak értékének növelését is; •az életminőség javítása a vidéki térségekben; •a helyi termékek értékének növelése, különösen a kistermelői egységek piacra jutásának kollektív intézkedések által történő megkönnyítésével; •új szaktudás és új technológiák alkalmazása a vidéki térségek termékeinek és szolgáltatásainak versenyképesebbé tétele érdekében.
Networking and cooperation between areas
Ez a megközelítés a program különböző szakaszaiban kerül alkalmazásra.
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)
A partnerségi megközelítés és a „helyi akciócsoport” (HACS)
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
A helyi akciócsoport köz- és magánjogi szereplők testülete, olyan társulás, amely meghatározza az adott Leader+ térség fejlesztéséhez szükséges együttes stratégiát és helyi cselekvési tervet.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
A HACS a Leader-megközelítés egyik legeredetibb és leginkább stratégiai jellegzetessége.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
A szakemberek csapatával, döntéshozatali hatáskörrel és meglehetősen nagy költségvetéssel rendelkező helyi akciócsoport olyan új szerveződési modellt képvisel, amely jelentősen befolyásolja az érintett térség intézményi és politikai egyensúlyát.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas. Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
A vidékfejlesztési szakpolitikákról szóló információk cseréjének és áramlásának, valamint a helyes gyakorlatok, az innovatív stratégiák és intézkedések terjesztésének és átadásának megkönnyítésével a Leader-hálózat célja a helyi akciócsoportok elszigeteltségének korlátozása, továbbá az intézkedésekkel kapcsolatos információk és elemzések forrástárának megteremtése.
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
A meglévő európai és nemzeti hálózatépítés kiegészítésére néhány helyi akciócsoport spontán módon nem hivatalos hálózatokat hozott létre egymás között.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
A helyi akciócsoportok megfelelő mechanizmusokat alakítottak ki a részvételre, a tudatosság erősítésére és a helyi szereplők vidékfejlesztés érdekében történő összefogására.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs,members of the LAGs) should be clear and transparent.
A feladatok és kötelezettségek partnerek (programozási hatóságok, helyi akciócsoportok és azok tagjai) közötti felosztásának egyértelműnek és átláthatónak kell lennie.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
A helyi akciócsoportok autonómiájának foka azonban nagymértékben függ a tagállam sajátos szervezési módszerétől és intézményi keretétől.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
Ebből következően ezt a kritériumot esetről esetre kell mérlegelni a különböző közigazgatási hátterek ismeretében.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
ALeader-koncepciónésannakterepentörténő megvalósításán − ami önmagában is újításnak számít − túlmenően a kezdeményezés azt is megköveteli, hogy az intézkedések innovatívak legyenek.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Ezek lehetnek a helyi erőforrásokat új módszerekkel kiaknázó intézkedések, a helyi fejlesztés szempontjából jelentős, de más fejlesztési politikákáltalnemérintettintézkedések,avidéki térségek problémáira és gyengeségeire új válaszokat adó intézkedések, vagy olyan fellépések, amelyek új terméket, új eljárást, új szervezeti formákat vagy új piacot hoznak létre.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Az innováció szerepel a program pedagógiai és hálózatépítési alkotóelemei között is, ideértve az információ eljuttatását a szereplők más olyan csoportjaihoz, amelyek ihletet kívánnak meríteni a máshol elért eredményekből, illetve közös projekteket akarnak végrehajtani.
Methodology of collection and selection of good and best practices
A helyes és legjobb gyakorlatok összegyűjtésének és kiválasztásának módszertana
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
A szakértők által támogatott Leader+ Contact Point éves gyakorisággal és a nemzeti hálózati egységek segítségével összegyűjtötte az EU Leader-projektjeinek keretében kialakított helyes gyakorlatokat, és ezek közül kiválasztott néhányat a Leader+ honlapjáról (http://ec.europa.eu/leaderplus) elérhető, helyes gyakorlatokat tartalmazó adatbázisba való felvételre.
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
partnerek e gyakorlat tekintetében a nemzeti hálózati egységek voltak.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Az elemzés eredménye azt mutatta, hogy a helyes gyakorlatok megtalálásának kritériumai mindenütt szorosan kapcsolódtak a hét Leader+ alkotóelemhez.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
A Leader+ Megfigyelőközpont két további kritériummal egészítette ki ezeket, amelyek a Leader+ európai jellegét hangsúlyozzák.
Everyone involved in the production of these four editions has done their best to contribute to awide variety of case studies.
E kritériumok a következők: átadhatóság és fenntarthatóság.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
A Leader+ keretében végzett munka láthatóságának fokozása érdekében a Leader+ Megfigyelőközpont elhatározta, hogy az adatbázisban szereplő információt kiegészíti egy egyedi kiadvánnyal, amelynek címe „Válogatás a Leader+ keretében megvalósított legjobb gyakorlatokból”.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Ez a kiadvány a legjobb gyakorlatokból készített negyedik összeállítás, és a 2008-as válogatáson alapul.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
A már megjelent három kiadvány közül az első 21, a következő kettő pedig egyenként 25 legjobb gyakorlatot mutatott be.
The method used was as follows.
A Leader+ Contact Point ezt követően példákat kezdett gyűjteni a tagállamokból.
Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
A „méltányos eredmény” elérése érdekében olyan megközelítést alkalmaztak, amely a Leader-megközelítéshez kapcsolódó tartalmi kritériumok mellett tekintettel van a tematikus sokféleségre, a projekt típusára és a földrajzi egyensúlyra is.
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Az alábbi 25 legjobb gyakorlatot a 2008-as év 111 helyes gyakorlata közül választották ki, a koncepcionális, a tematikus és a földrajzi egyensúlyt is figyelembe véve.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Ez a negyedik és egyben utolsó válogatás.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
A négy kiadvány készítői valamennyien minden erejükkel arra törekedtek, hogy az esettanulmányok minél szélesebb skáláját mutassák be.
Facts about the territory
Tények a térségről
C Population: 18 054 inhabitants
●●Népesség: 18 054 lakos
C Surface area: 933 k m two
●●Terület: 933 km
C Population density: 19 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 19 fő/km
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
A Gesäuse Eisenwurzen helyi akciócsoport térségét számos strukturális probléma sújtja, többek között az alacsony népsűrűség és a szakképzettséget igénylő munkahelyek hiánya.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
A turisták körében népszerű szomszédos térségnek, Dachstein-Tauernnek és a régió központjának, Liezen városának az árnyékában az idegenforgalmi ágazat az elmúlt években nem tudott fejlődni.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
Hegyes tájai és természeti szépségei ellenére – ideértve a Sölktäler természetvédelmi területet is – a térség az idegenforgalmi infrastruktúra hiánya miatt nehezen vehette fel a versenyt más régiókkal, és ez a helyzet, úgy tűnik, csak tovább súlyosbodik.
C Number of municipalities: 17
●●A települések száma: 17
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
A HACS stratégiája a térség marketingjének előmozdítására irányult annak érdekében, hogy a területet jobban „el tudják adni” a potenciális látogatóknak.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Az egyik kulcsfontosságú szempont a helyi akciócsoport által képviselt térség 17 falvában és városában működő valamennyi, turizmussal kapcsolatos projekt és tevékenység összekapcsolása volt.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
Ez a kapcsolat közös témák és egy együttes marketingfellépés révén jött létre, és egy közös márkanév alapján újjáalakította a térség arculatát.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Kulturális téren például az egész közösségre kiterjedő rendezvénysorozatra és PR-tevékenységekre került sor.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Ezek az erőfeszítések a térség idegenforgalmi infrastruktúrájának fejlesztésével egyidejűleg zajlottak.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
A projekt a mezőgazdaság terén is törekedett arra, hogy szinergiákat teremtsen, például a gazdaságokban lehetővé tett nyaralásokon és iskolai tevékenységeken keresztül.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Az átfogó témákat számos alprojekt kísérte; ezek a térség értékes, ám érzékeny természeti és emberi erőforrásaira alapozva a gazdasági növekedés szükségességére összpontosítottak.
Why is this project good practice?
Miért tekinthető helyes gyakorlatnak ez a projekt?