natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management.
A központ nagyszámú tevékenységet összpontosít: ilyen a háromdimenziós képek, a nagy felbontású utómunkák, a videotrükkök, a holografikus fi l-mek, a videofelvételek, a hangfelvételek vagy a képes adatbázis fenntartása és kezelése.
With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
A partnerek kiterjedt hálózatára támaszkodó Nicéphore Cité egy teljes ciklust irányít, mely a technológiák átadásának és a vállalatok létrehozásának minden szakaszát érintve, az újítástól a termék kidolgozásáig terjed.
Great attention is paid to supporting project promoters.’
Itt nagy fi gyel-met fordítanak a programkészítők felkarolására is.”
UNITED KINGDOMCreggan Enterprises Ltd
EGYESÜLT KIRÁLYSÁGCreggan Enterprises Ltd
Total cost: EUR 393 653EU contribution: EUR 294 240
Az URBAN megismerését szolgáló vízszámlák
Total cost: EUR 627 000EU contribution: EUR 314 000
Összköltség: 627 000 EUREU-hozzájárulás: 314 000 EUR
‘The URBAN managing authority wanted to inform the general public about the various urban development projects implemented in Komotini, on the Turkish–Bul-garian border.
„A Creggan Enterprises Ltd (CEL) egy 1994-ben alapított helyi fejlesztési hivatal, amely Creggan szociális-gazdasági fellendítését hivatott támogatni.
The Komotini municipal authorities came up with an original idea: to distribute an URBAN leaflet enclosed with the water bills as an effective and economic way of reaching all the city’s inhabitants.
Creggan Észak-Írország egyik legrégebbi városa, és a régió egyik leghátrányosabb helyzetű településének tartják, mivel sokat szenvedett az északír konfliktus harminc éve során.
About 20 000 copies of the leaflet were submitted to the Municipal Water Distribution Company to be placed in the envelopes with the November 2003 water bills.
A CEL megvásárolta egy 1997-ben bezárt üzem épületeit (akkortájt 600 munkahely szűnt meg), melyeknek falai politikai graffi tik-kel voltak tele.
Two versions of the leaflet were produced to take into account Komotini’s different cultural communities, one entirely in Greek and the other in three languages (Greek, Turkish and Russian).’
Ahhoz, hogy az új vagy terjeszkedő vállalatoknak helyet tudjon adni, és hogy munkahelyteremtéssel hozzájárulhasson az övezet fellendítési folyamatához, a CEL felújította az épületszerkezeteket.”
‘Creggan Enterprises Ltd (CEL) was established in 1994 as a community development organisation to assist the socioeconomic regeneration of the Creggan community.
„Az URBAN kezelésével megbízott illetékes hatóságok tájékoztatni szerették volna a nagyközönséget a török és bolgár határ közelében lévő Komotiniben elkezdett különféle városfejlesztési projektekről.
Creggan is one of the oldest public housing estates in Northern Ireland, widely recognised as one of the most deprived in the region having suffered significantly as a result of the 30 years of conflict.
Ekkor Komotini helyhatóságainak eredeti ötlete támadt: a vízszámlákkal együtt URBAN-szórólapot is kezdtek szétosztani, mely hatékony és gazdaságos módszer a város összes lakójának tájékoztatására.
CEL purchased an abandoned factory, which closed in 1997 with the loss of almost 600 jobs and had become defaced by sectarian graffiti.
Hozzávetőleg 20 000 darab szórólapot küldtek a városi vízszolgáltató vállalathoz, hogy az betegye ezeket a 2003. novemberi vízszámlát tartalmazó borítékokba.
CEL have now renovated the facility to create workspace units for new/expanding businesses and facilitate the creation of new jobs which would contribute to the ongoing regeneration of the area.’
A Komotiniben élő különféle kultúrközösségeket figyelembe véve, a szórólap két verzióban készült: az egyik teljesen görögül, a másik pedig három nyelven (görög, török és orosz).”
Kiki Manola, Director of the Urban Managing Authority for Greece urbansite@mou.gr
Kiki Manola, az URBAN kezelésével megbízott illetékes görög hatóság igazgatónőjeurbansite@mou.gr
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 17 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 13. o. _BAR_
Czech Republic, Hungary, Poland, Slovakia
Cseh Köztársaság, Magyarország, Lengyelország, Szlovákia
‘The Visegrad Group countries are cooperating on evaluation’
A „visegrádi csoport” országai együttműködnek a kiértékelésben
Eva Píšová, Director of the Czech Structural Funds Evaluation Unit, David Grolig and Michal Kokeš, Project leaders
Eva Píšová, a strukturális alapokat kiértékelő cseh egység igazgatónője, David Grolig és Michal Kokeš projektvezetők
The Czech Republic’s accession to the European Union was a historic event not only for the citizens of the new Member State, but also for the government departments that had to adopt a new administrative culture.
A Cseh Köztársaság belépése az Európai Unióba nemcsak az állampolgárok számára jelentett történelmi eseményt, hanem az államhatalmi szervek számára is, mivel azoknak egy új adminisztratív kultúrát kellett elsajátítaniuk.
It is in this context that, on 1 December 2003, the Czech Structural Funds Evaluation Unit was set up.
Ebben a kontextusban került sor a strukturális alapokat kiértékelő cseh egység 2003. december 1-ji létrehozására.
In addition to the Commission’s proposals for 2007–13, the subjects on the agenda were organisation of evaluation, the evaluation plan, evaluation problems and risks, and the potential for cooperation between the Visegrad Group countries.
A Bizottság 2007–2013-ra vonatkozó javaslatai mellett, a kiértékelés megszervezését, a kiértékelő terv megfogalmazását, a felmerült kockázatokat és problémákat, valamint a visegrádi csoport országai közötti, a kiértékelésre vonatkozó együttműködési lehetőségek témáit is megvitatták.
This first meeting showed that the Visegrad Group is fully aware of the importance of evaluation.
Ez az első ülés bebizonyította, hogy a visegrádi csoport teljesen tisztában van a kiértékelés fontosságával.
For the moment, activities are focused mainly on building an evaluation capacity.
A tevékenységek pillanatnyilag legfőképpen a kompetenciák fejlesztésére irányulnak.
The first evaluation projects and evaluation capacity-building projects have begun in all four countries.
Az első kiértékelési, illetve a kiértékelőképesség fejlesztését célzó projektek már beindultak az illető négy országban.
In this respect, the participants stressed the possibility of co-financing certain evaluation development activities out of the ‘Technical assistance’ measure.
A résztvevők felvetették egyes kiértékeléssel kapcsolatos tevékenységek közös finanszírozási lehetőségét, a programokban előirányzott „Műszaki segítség” elnevezésű intézkedés révén.
Very quickly, the Evaluation Unit was faced with the task of creating an evaluation plan. This was particularly difficult as none of those involved had done anything like it before.
Az egységnek nagyon gyorsan ki kellett dolgoznia egy kiértékelési tervet, mely elég nehéznek bizonyult, mivel teljesen új gyakorlatot jelentett az ügyben érintettek számára.
The Czech Republic also lacked a model drawn up by a country of comparable size with similar socioeconomic objectives to use as a reference.
Az utóbbiak nem számíthattak hasonló méretű országnak már előzőleg kidolgozott és azonos társadalmi-gazdasági célkitűzésekre választ adó modelljére.
Close cooperation with experts from the EU-15, Regional Policy DG representatives and twinning partner experts therefore formed the starting point for the development of evaluation know-how.
Szoros együttműködésben a régebbi tagországok szakértőivel, a Regionális Politikai Főigazgatóság képviselőivel és a munkamegosztásból származó egyéb partnerekkel egy kiértékelési know-how-t lehetett elindítani.
Broadly speaking, three project categories can be distinguished: those for the present programming period, those preparing for the 2007–13 programming period, and projects aimed at developing evaluation capacities.
Nagyjából három projektkategóriát lehet megkülönböztetni: a jelenlegi programkészítési periódusbelieket, a 2007–2013-as programkészítési periódust előkészítőket és a kiértékelési képességek fejlesztésének céljából készülteket.
The latter are at the most advanced stage.
Ez utóbbiak a legelőrehaladottabbak.
The other Visegrad Group countries (Hungary, Poland and Slovakia) were in much the same situation as the Czech Republic.
A „visegrádi csoport” többi országa (Magyarország, Lengyelország és Szlovákia) többé-kevésbé ugyanabban a helyzetben van, mint a Cseh Köztársaság.
Historically, these countries have much in common, sharing the same cultural roots. Today they have comparable levels of economic development.
Történelmileg, ezek az országok ugyanahhoz a civilizációhoz tartoznak, ugyanazokon a kulturális gyökereken osztoznak, és hasonló gazdasági fejlettséggel rendelkeznek.
Unlike the other new Member States that preferred the single programming document, all these countries opted for Structural Funds management in the form of Community support frameworks that include several operational programmes.
A többi új tagországhoz képest, amelyek az egyedi programozási dokumentumot részesítették előnyben, a fenti államok a strukturális alapok kezelésének több működési programot tartalmazó közösségi támogatási keretét választották.
The Evaluation Units all recognise that the diffi cul-ty of finding competent human resources — whether internally or externally — could compromise a successful evaluation process.
A kiértékelő egységek elismerik, hogy a belső vagy külső, hozzáértő humán erőforrások megtalálásának képtelensége árthat a kiértékelési eljárás sikerének.
Another major risk could be delay in carrying out evaluations due to insufficient monitoring system data or an inadequate supply of services from contractors.
További jelentős kockázatot jelenthet a kiértékelések végrehajtásának késése, a nyomon követési adatok elégtelensége vagy az illetékes fél szolgáltatásainak alacsony színvonala.
Participants at the Valtice meeting.
A valticei munkaülés résztvevői
We have therefore decided to cooperate to develop quality evaluation capacities, effective evaluation planning and an interconnected monitoring system.
Következésképp, elhatároztuk, hogy együttműködünk a minőségi kiértékelőképesség kifejlesztésében, a kiértékelések megfelelő megtervezésében, és megteremtjük a nyomon követési rendszerek összekapcsolását.
Other areas of cooperation will concern the exchange of information and experience on project implementation, methods and the creation of evaluation standards.
A többi együttműködési tevékenység a projektek bevezetésének információ- és tapasztalatcseréjére, a kiértékelési módszerekre és azok ismérveinek a meghatározására irányul.
The Evaluation Units also agreed to share experiences of good and bad evaluation projects with a view to improving practices.
A kiértékelő egységek megegyeztek abban, hogy a munkamódszerek javítása végett megosztják egymással a kiértékelési projektekre vonatkozó jó és rossz példákat.
The representatives of the Polish Evaluation Unit were tasked with preparing the new meeting.
A következő ülés előkészítését a lengyel kiértékelő egység képviselőire bízták.
From September 2004, the Czech Evaluation Unit therefore began cooperating with the other Visegrad Group countries.
2004 szeptembere óta a cseh kiértékelő egység együttműködik a visegrádi csoport országainak társszervezeteivel.
The first joint working meeting was held in Valtice, south Moravia (Czech Republic), on 2 and 3 December, marking the first anniversary of our Evaluation Unit.
Az első munkaülés 2004. december 2-án és 3-án volt Közép-Morvaor-szágban, Valticében (Cseh Köztársaság), ami egyben kiértékelő egységünk 1. évfordulóját is jelentette.
This meeting was also attended by representatives of the European Commission’s
Ezen részt vettek az Európai Bizottság Regionális Politikai és Foglalkoztatási Főigazga-
Optimising the impact of European aid
Az európai támogatások hatásának optimalizálása
Irish recipes for success
Ír receptek
It was the poorest country in the European Community when it joined in 1973. But 30 years later, having made judicious use of European aid programmes in particular, it has become one of the most prosperous EU States.
Az európai támogatások által teremtett lehetőségek legmegfelelőbb felhasználásával harminc év után az Unió egyik legvirágzóbb tagállamává lépett elő az az ország, amelyet 1973-as belépése pillanatában még az Európai Közösség legszegényebb tagjának tartottak.
But what was it that put Ireland’s economy into gear?
De mi hozta annyira lendületbe az íreket?
Can it off er any tips to the new Member States?
Milyen „tippeket” adhatnának az új tagországoknak?
The M1 motorway crosses the Broadmeadow’s estuary
Az M1-es autópálya elérte a Broadmeadow torkolatát
Efficiency and effectiveness ectiveness
Hatékonyság és hatásfok
Foreign visitors arriving in Dublin might imagine they’d travelled back to the ‘Golden Sixties’.
A Dublinon áthaladó külföldi látogató azt hiszi, hogy visszatért a „dicsőséges harmincas” évekbe.
Two things are particularly striking: the youthfulness of the numerous pedestrians hurrying along its busy streets and the number of cranes that pierce the skyline of the Irish capital.
Főleg két dolog nagyon szembeszökő: a járdán egymást taposó gyalogosok százainak fiatalsága és az ír főváros egét teletűzdelő emelődaruk száma.
Visitors travelling by car would add a third observation: the slowness of the traffic, which is more a result of the city’s chronic traffic jams than the placid nature of Irish drivers.
Ha pedig autós, akkor egy harmadik észrevétele is lesz: a forgalom lassúsága, amely elsősorban a város krónikus telítettségének és nem a nyugodt ír autóvezetőknek köszönhető.
‘Between 2000 and 2006, 75 ERDF projects, four Cohesion Fund projects, seven trans-European transport (TEN-T) projects and three Interreg IIIA projects were implemented across the country,’ specifies Lillian Butler, Community funds administrator within the National Roads Authority.
„2000 és 2006 között 75 ERFA-projektet, 4 Kohéziós Alap-projektet, 7 transzeurópai szállítási projektet (TEN-T) és 3 INTERREG IIIA projektet kezdtek el az ország egész területén”, részletezi Lillian Butler, a National Roads Authority, vagyis az ír hídak és utak közösségi alapjainak adminisztrátora.
‘The major trigger was the Single Act,’ states Jim Higgins, Structural Funds and Cohesion Fund coordinator in Ireland. ‘Even if they don’t explain our success entirely, far from it, regional aid has been decisive for us to get off the ground.’
„Nagy horderejű volt az Egységes Okmány – jelenti ki Jim Higgins, a strukturális alapok és a Kohéziós Alap írországi koordinálója. – Habár ezek távolról sem magyarázzák meg sikerünket, a regionális támogatásoknak mégis úttörő szerepük volt.”
Ireland is definitely no longer the large peaceful garden at the furthermost reaches of Europe that visitors only arrive in for a break.
Írország többé már nem az a békés kert Európa szélén, amelyet kizárólag a felüdülésért látogatnánk meg.
The postcard of the herd of sheep blocking a country lane under the amused, spellbound eye of the tourist is no longer appropriate, except perhaps in a few corners of the countryside.
A szórakozott és méla tekintettel sétáló turistát és a birkanyájjal eltorlaszolt kis utat ábrázoló képeslap már a múlté, kivéve talán néhány eldugott falusi települést.
Everywhere, even in its most western and border regions that are in a far less favourable position than Dublin, Ireland now resembles one huge building site, a bustling country, bringing its roads, housing, services, etc. up to date, with the help of European funds.
A mai Írország mindenhol, még a Dublinnál kevésbé favorizált nyugati országrészeken és a határvidékeken is egy nagy építőtelephez hasonlít, egy pezsgő országhoz, mely útjai, elszállásolási lehetőségei és szolgáltatásai minőségének javításával van elfoglalva… S mindez az európai pénzalapok segítségével…
If Ireland has indeed become statistically one of the wealthiest countries in the EU, this is partly because it has been able to use the Community funds allocated to it — EUR 5.58 billion between 1994 and 1999, and EUR 4.31 billion between 2000 and 2006 — as levers.
Az, hogy Írország statisztikailag is az Unió egyik leggazdagabb országává vált, többek között azzal magyarázható, hogy képes volt mozgatórugóként használni a neki kiutalt közösségi pénzalapokat: 5,58 milliárd euro 1994 és 1999 között, 4,31 milliárd euro 2000 és 2006 között.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 19 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 15. o. _BAR_
15 % in three months. But more disadvantaged populations also benefit: social housing that previously had poor transport services is now directly connected to the city centre.’
Ám a hátrányos helyzetű lakosság is megtalálja a számításait: az addig rossz tömegközlekedési összeköttetéssel rendelkező szociális városnegyedek most közvetlen kapcsolatban állnak a városközponttal.”
Investment cost: EUR 775 million, 80 million of which was from the ERDF.
A befektetés költsége: 775 millió euro, amelyből 80 millió az ERFA-tól származik.
‘A little over 10 %, which may appear modest,’ explains Tom, ‘but Europe’s contribution was a symbol that inspired confidence and lent credibility to the project’s feasibility.’
„A 10%-ot csak kissé meghaladó összeg szerénynek tűnhet – állapítja meg Tom –, de Európa hozzájárulása egy olyan jelzés volt, amely biztatást adott, és hihetővé tette a projekt nyereségességét.”
Effectiveness was also central to the completion of one of Europe’s largest water treatment plants in 2003. The Ringsend Wastewater Treatment Works, the final stage in the ‘Dublin Bay project’, is a vast water treatment system in Dublin Bay, which was launched in 1994.
Hatékonyságnak nevezhető Európa egyik legnagyobb szennyvíztisztító üzemének, a Ringsend Wastewater Treatment Worksnek, vagyis a dublini tengeröböl vizének megtisztítása céljából épített nagyméretű berendezésnek a 2003-as befejezése is, ami az 1994-ben elkezdett „Dublin Bay Project” eredménye.
It involved an investment of EUR 300 million, 80 % financed by the Cohesion Fund, and required the laying of a 10.5 km underwater pipeline connecting the plant to the pumping station in Sutton, on the other side of the Bay.
Egy 300 millió eurós befektetésről van szó, melynek 80%át a Kohéziós Alap finanszírozta, és amely az öböl túloldalán fekvő suttoni szivattyúállomással való összeköttetést biztosító 10,5 km-es tengerfenék alatti cső lefektetését igényelte.
The complex treats water for an equivalent of 1.7 million inhabitants.
Az üzem 1,7 millió lakosnak megfelelő városi agglomeráció szennyvizeit tisztítja.
Beyond its enormous size and evident modernity, the treatment plant offers all the characteristics of a ‘good’ project: it is technically innovative (it is the only installation of its kind that combines carbon hydrolysis, a process for digesting sludge and thermal dryers) which is particularly cost effective (10 cents per m³; EUR 8 per person per year), providing 60 % of its energy requirements.
Óriási méretein és modernitásán kívül, a tisztítóüzem egy „jó” projekt minden jellemvonását magán viseli: műszakilag újító szellemű (ez az egyetlen olyan típusú berendezés e téren, mely egyesíti a hidrolízist a szénnel, ami egy iszapfeldolgozási és hőszárítási eljárás) és rendkívül költséghatékony (10 cent m³-en-ként; 8 euro személyenként évente), 60%-át biztosítva saját energiaszükségletének.
The project also includes a significant ‘transversal’ environmental dimension: a 2 hectare area of grass has been reserved to provide a habitat for the white-fronted geese that stage at Ringsend.
A projektnek ugyanakkor egy erős „transzverzális” környezetvédelmi dimenziója is van: egy 2 hektáros pázsitszőnyeget is kialakítottak azon barna vadlibák számára, amelyek Ringsendnél szoktak pihenőt tartani.
It is estimated that the plant has made it possible to reabsorb 75 % of the Bay’s sources of pollution and, as it is one of the rare capitals to have beaches, Dublin now hopes to obtain the European bathing water label for summer 2005.
Becsült adatok alapján, az üzem az öböl szennyezéseinek 75%-át felszippantja, és mivel Dublin azon ritka fővárosok egyike, amelynek tengerpartjai vannak, a főváros azt reméli, hogy 2005 nyarára megkapja a fürdésre alkalmas vizek európai tanúsítványát.
Associating the population with projects
A lakosság bevonása a projektekbe
‘Beyond the figures, we have also learned a great deal from the Structural Funds,’ continues Jim Higgins. ‘Managing them has enabled national practices and, very importantly, longterm planning and assessment to be improved.
„A számoktól eltekintve, mi egyébként is nagyon sokat tanultunk a strukturális alapok felhasználásakor – folytatja Jim Higgins. – Kezelésük lehetővé tette az országos gyakorlat tökéletesítését, és ami még ennél is fontosabb: a hosszú távú tervezést és a kiértékelést.
We would have got there on our own, but it would have taken longer.
Ezeket segítség nélkül sajátítottuk el, de mindez több időt is igénybe vehetett volna.
We are fortunate to be a small country, with an administration on a human scale which can rely on smoothrunning structures and informal networks.
Szerencsénk volt, hogy kis ország vagyunk, ahol az adminisztráció az emberek számához mért, és ahol az jól olajozott struktúrákra és informális hálózatokra támaszkodhat.
In one sense, everyone knows everyone else, which makes things easier. Efficiency, cost/effectiveness ratios, the capacity to implement projects that work quickly, this is what mattered for a long time and it worked very well.
Bizonyos értelemben mindenki ismer mindenkit, és ez megkönnyíti a dolgokat… A költséghatékonyság, a költségek/hatásfok aránya, a működő projektek gyors bevezetésének képessége – ezek számítottak hosszú távon, és ezek nagyon jól is működtek.
Now we are more concerned about effectiveness: what is the real added value of the project for the citizen or the user?’
Jelenleg mi inkább a hatékonysággal törődünk: mekkora a projekt valós hozzáadott értéke az állampolgár vagy a fogyasztó számára?”
‘Owing to the nature of its activities and its proximity to inhabited areas, managing such a project was no easy matter,’ points out Battie White, engineer at Dublin City Council and supervisor of the Dublin Bay project. ‘This is why I would highlight two important principles that guided our work: we conducted constant benchmarking, comparing ourselves with foreign counterparts in England and the United States.
„Tevékenységei természetét és a lakott területekhez való közelségét illetően, egy ilyen projekt irányítása nem könnyű feladat – jelenti ki Battie White, Dublin városi tanácsának mérnöke és a Dublin Bay Project felügyelője. – Ez okból szeretném felidézni a munkánkat vezérlő két fontos alapelvet: egy állandó »teljesítményértékelést« folytatunk külföldi, angliai és egyesült-államokbeli társszervezeteinkkel.
And most importantly, we involved the local population in the project’s design.’
Sőt, a helyi lakosságot már a projekt megfogalmazásába is bevontuk.”
Battie also explains: ‘In 2000, we set up local liaison groups with the local inhabitants, which were convened every month to find out their opinions on the progress of the work and now on the plant in operation.
Battie tovább magyaráz: „2000-ben összeültünk azokkal a part menti lakosokat képviselő »helyi összekötő csoportokkal«, amelyek minden hónapban összegyűlnek, hogy tájékozódjanak, és a munkálatokra, majd a működő üzemre vonatkozó véleményüket kifejtsék.
It was a risk but it paid off: the construction of the complex met with no opposition from the local inhabitants and received no negative reaction from the media.’
A dolog kockázatos volt, de végül bejött: az üzem építése semmilyen ellenállást nem váltott ki a part menti lakosok részéről, sőt még a médiákban sem volt semmilyen negatív reakció.”
Effectiveness is what dictated the construction of Luas (‘speed’ in Gaelic), Dublin’s new, ultramodern tramway, two lines of 9 and 15 km respectively that opened in June and September 2004.
A költséghatékonyság diktálta a „Luas” („sebesség” kelta nyelven) megépítését is.