natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States preparing for the adoption of the euro supply a wide range of information material (brochures, leaflets, etc.) and activities (including seminars, conferences, exhibitions, TV and radio spots), as part of their national communication strategies on the euro.
Az euró bevezetésére készülő tagállamok az euróval összefüggő nemzeti kommunikációs stratégiájuk részeként tájékoztató anyagok széles választékát kínálják (brosúrákat, tájékoztató füzeteket stb.), és rendezvényeket szerveznek (pl. szemináriumo-kat, konferenciákat, kiállításokat, médiareklámokat).
The European Commission supports such communication activities through partnership agreements which are concluded with the countries concerned.
Az Európai Bizottság ezt a kommunikációt az érintett országokkal kötött partnerségi megállapodások révén támogatja.
In addition, on its behalf the Commission conducts a number of activities linked to the enlargement of the euro area, such as surveys, conferences and seminars for journalists.
A Bizottság ezenkívül maga is számos, az euróövezet bővítéséhez kapcsolódó tevékenységet végez, többek között felméréseket készít, illetve konferenciákat és szemináriumokat szervez újságírók számára.
It also produces brochures, posters, CD-ROMs and promotional material on the euro.
Tájékoztatókat, plakátokat, CD-ROM-okat és népszerűsítő anyagokat is készít az euróról.
In addition to these public sources of information, SMEs can also turn to information provided by business organisations, trade associations, Euro Info Centres, chambers of trade and commerce, banks, accountants and business advisers, etc.
Az információk e mindenki számára hozzáférhető forrásai mellett a kkv-k tájékoztatást kaphatnak többek között különböző üzleti szervezetektől, kereskedelmi szövetségektől, az Euro Info Központoktól, kereskedelmi kamaráktól, bankoktól, számviteli és üzleti tanácsadóktól is.
Their information ranges from dedicated websites, business checklists, circulars and print publications to specific advice on the needs of individual enterprises. Larger companies may provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro.
Ezek az információk a témával foglalkozó weboldalaktól, vállalkozásoknak szóló ellenőrző listáktól, körlevelektől és nyomtatott kiadványoktól kezdve az egyes vállalkozások igényeire szabott speciális tanácsadásig terjedhetnek.A nagyobb vállalatok is segítséget nyújthatnak alvállalkozóiknak az euróra történő átálláshoz.
Adaptation of accounting and financial management
A számvitel és a pénzügyi irányítás átalakítása
National rules or recommendations may exist for the conversion of past transactional data for the purposes of financial reporting (such as items making up debtors’ and creditors’ account balances, historic acquisition costs of individual items of the inventory, etc.).
A pénzügyi kimutatások készítéséhez kapcsolódóan a korábbi ügyletek adatainak konvertálását (kötelezettségek és követelések tételei a számlaegyenlegekhez, a leltár egyedi tételeinek történeti beszerzési költségei stb.) nemzeti előírások és ajánlások szabályozhatják.
As regards the preparation of the budget for the year in which the euro will be introduced, enterprises should establish all their plans directly in euro.
Az euró bevezetésének évére vonatkozó költségvetés összeállításához a vállalkozásoknak valamennyi tervüket közvetlenül euróban kell elkészíteniük.
The timing and approach regarding the conversion of historical budget data into euro will also have to be decided.
Dönteni kell arról is, milyen legyen a történeti költségvetési adatok euróra történő átváltásának ütemezése és módszere.
National law determines both the reporting date from which or the reporting period for which tax returns and related documents (e.g. concerning company tax, VAT, withholding tax on employees’ wages and salaries, employers’ social security contributions) as well as financial statements must be submitted in euro.
A nemzeti jogszabályok meghatározzák, hogy mely adatszolgáltatási időponttól vagy időszaktól kezdve kell euróban benyújtani az adóbevallásokat és a kapcsolódó dokumentumokat (például a társasági adót, hozzáadottértékadót, a munkavállalók bére és zetése utáni forrásadót, a munkáltató társadalombiztosítási járulékait érintően), valamint a pénzügyi kimutatásokat.
Rules on the conversion of the company capital and shares are usually laid down in the national law on the changeover to the euro.
A társasági tőke és a részvények átváltására vonatkozó szabályokat általában az euró bevezetésére vonatkozó nemzeti jogszabályok állapítják meg.
In order to ensure a swift adaptation of the company’s statutes to the euro, enterprises should identify the possible
A társaság alapszabályának vagy alapító okiratának az euróra való gyors kiigazítása érdekében a
options provided for by the national legal framework and, where necessary, seek legal advice early on.
vállalkozásoknak meg kell állapítaniuk a nemzeti jogi keretek által nyújtott választási lehetőségeket, és – ha szükségesnek ítélik – érdemes időben jogi tanácsot kérniük.
For example, rounding amounts for the capital and capital shares might be required by national law or be advisablefor reasons of transparency.
A tőke és a tőkerészvények összegének kerekítését előírhatja például a nemzeti jog, illetve ez az átláthatóság érdekében is tanácsos lehet.
Since, in most cases, the application of the conversion rate and conversion rules to a company’s capital and to the capital shares denominated in the national currency will lead to unrounded amounts in euro, there may be a case for increasing (or decreasing) the company’s cap ital in order to achieve round amounts.
Mivel egy vállalat nemzeti pénznemben meghatározott tőkéjére és tőkerészvényeire vonatkozó átváltási árfolyam és átváltási szabályok alkalmazása a legtöbb esetben nem kerekített euróösszegeket eredményez, felmerülhet a társasági tőke emelésének vagy csökkentésének lehetősége a kerek összegek érdekében.
Another option might be to transform nominal-value shares into shares without a nominal value, should the national law provide for this.
Egy másik lehetőség a névértékkel rendelkező részvények átalakítása névérték nélkülivé, amennyiben a nemzeti jogszabályok ezt lehetővé teszik.
In any event, the applicable procedural rules must be respected, and this may slow down the adaptation process.
Minden esetben tiszteletben kell tartani az alkalmazandó eljárási szabályokat, és ez lelassíthatja az átalakítási folyamatot.
For instance, national law may require an extraordinary general meeting of shareholders to be held for any decision on a capital increase (or decrease).
A nemzeti jog előírhatja például azt, hogy a tőkeemeléshez (vagy -csökkentéshez) kapcsolódó valamennyi döntéshez a részvényesek rendkívüli közgyűlése szükséges.
The company’s statutes and by-laws need to be reviewed.
Felül kell vizsgálni a társaság alapító okiratát és szabályzatait.
They may, for example, contain threshold amounts in the national currency (e.g. triggering the involvement of supervisory bodies or committees) which have to be adapted.
Ezek tartalmazhatnak például nemzeti valutában kifejezett küszöbösszegeket (pl. olyanokat, amelyek elérése felügyelő szervek vagy bizottságok bevonását eredményezi), amelyeket ki kell igazítani.
New companies which are established in the year before €-day should, where possible under national law, denominate their capital directly in euro to avoid the need for conversion.
Amennyiben a nemzeti jog erre lehetőséget ad, az €-napot megelőző évben alapított új társaságoknak érdemes közvetlenül euróban meghatározniuk a tőkéjüket, hogy ne legyen szükség átváltásra.
Shareholders should be informed as soon as possible of any changes in their holdings due to the introduction of the euro (e.g. on the number of shares, their nominal value, the paid-in capital, and the profit distribution).
A részvényeseket a lehető leghamarabb tájékoztatni kell arról, milyen változások érintik részesedésüket az euró bevezetése miatt (például a részvények számát és névértékét, a bevitt tőkét és a nyereség felosztását illetően).
Adaptation of IT systems
Az informatikai rendszerek átalakítása
The introduction of the euro affects all IT systems that operate with currency units, for example invoicing and billing, payroll, management information and ticketing systems, purchasing software, stock-control applications as well as systems processing financial information, such as cash registers and other point-of-sale terminals.
Az euró bevezetése az összes, nemzeti valutával dolgozó számítástechnikai rendszert érinti, például a számlázási, bérszámfejtési, vezetői információs és jegyértékesítő rendszereket, értékesítéshez kapcsolódó szoftvereket, készletnyilvántartó alkalmazásokat, valamint a pénzügyi információkat feldolgozó rendszereket, például a pénztárgépeket és egyéb kártyás terminálokat.
Ensuring that such systems are adapted to the new currency in good time can be a time-consuming operation.
Annak biztosítása, hogy ezeket a rendszereket időben átállítsák az új pénznemre, sok időt igényelhet.
The more IT applications are concerned, the earlier the preparations should start.
Minél több számítástechnikai rendszert érint az átállás, annál korábban kell az előkészületeket megkezdeni.
SMEs should begin by establishing an inventory of IT systems which will be affected by the changeover.
A kkvknak mindenekelőtt össze kell gyűjteniük, hogy az átállás mely számítástechnikai rendszereket fogja érinteni.
In addition, any hardware that might need to be upgraded or replaced should be identified (e.g. keyboards, printers, cash registers, vending machines).
Ezenkívül meg kell állapítaniuk, hogy mely hardver esetében lehet szükség modernizálásra vagy cserére (például billentyűzetek, nyomtatók, pénztárgépek, étel-, italautomaták).
One of the strategic decisions that needs to be taken when preparing the adaptation of SMEs’ IT systems is whether the euro-related adaptation should become part of a larger IT project which would be implemented irrespective of the euro changeover.
A számítástechnikai rendszerek átalakításának előkészítése során a kkvknak stratégiai döntést kell hozniuk többek között arról, hogy az euróhoz kapcsolódó átalakítás része legyen-e egy nagyobb IT-projektnek, amelyet az euró bevezetésétől függetlenül is végrehajtanának.
Such a combination may be appropriate with a view to minimising costs.
A kettő összekapcsolása a költségek minimalizálása szempontjából hasznos lehet.
Alternatively, depending on the impact and the scope of the various IT adaptations involved, as well as on the available resources, it may be advisable to focus on the adaptations which are necessary to ensure euro-compatibility and to postpone other IT projects to a later date.
Másfelől – attól függően, hogy milyen következményekkel járnak és milyen arányúak a különböző érintett számítástechnikai átalakítások, illetve milyen erőforrások állnak ezekhez rendelkezésre – ajánlatos lehet az euró-kompatibilitás biztosításához szükséges átalakításokra összpontosítani és későbbi időpontra halasztani az egyéb számítástechnikai projekteket.
The necessary adaptations of IT systems with respect to the euro include ensuring that the systems can process two currencies (national currency and euro), cope with the requirements of the dual display of prices (see 3.2. below), implement conversions between the national currency and the euro according to the conversion rules, and process a large number of decimals.
A számítástechnikai rendszerek átalakítása során többek között biztosítani kell, hogy azok képesek legyenek két pénznemmel dolgozni (a nemzeti pénznemmel és az euróval), teljesíteni tudják az árak párhuzamos feltüntetésének követelményét (lásd alább a 3.2. pontot), az átváltási szabályoknak megfelelően végre tudják hajtani a nemzeti pénznem és az euró közti átváltásokat, valamint nagyszámú tizedesjegyet tudjanak feldolgozni.
Where an enterprise’s IT systems are connected with the systems of business partners, suppliers, etc., continued compatibility after the changeover will need to be ensured.
Ha egy vállalkozás számítástechnikai rendszere üzleti partnereinek, szállítóinak stb. rendszeréhez kapcsolódik, biztosítani kell, hogy az átállás után is fennmaradjon a kompatibilitás.
The dualcirculation period is the period starting on the day on which euro banknotes and coins are put into circulation (€-day) and during which both the national currency and the euro are legal tender in the Member State concerned.
használat időszaka az euróbankjegyek és -érmék forgalomba hozatalának napján (€-nap) kezdődő időszak, amely alatt az adott tagállamban a nemzeti valuta és az euró is törvényes zetőeszköz.
Depending on their capacity, the existing IT systems can either be modified, upgraded or enhanced, or be replaced by new systems fulfilling all requirements.
Kapacitásuktól függően a számítógépes rendszerek módosíthatók, fejleszthetők vagy javíthatók, illetve lecserélhetők olyan új rendszerekre, amelyek az összes követelménynek eleget tesznek.
In general, any new software which SMEs acquire during the process of preparing for the changeover should already be euro-compatible, thus avoiding the need for later adaptations.
Általánosságban ajánlatos ügyelni arra, hogy a kkv-k által az átállásra való felkészülés során beszerzett minden új szoftver euró-kompatibilis legyen, hogy később ne legyen szükség igazításokra.
The maximum dualcirculation period is six months, although Member States may shorten it.
A leghosszabb párhuzamos használati időszak hat hónap, de a tagállamok rövidebb időszakot is meghatározhatnak.
Most Member States currently preparing for the introduction of the euro envisage a short dualcirculation period of one month at the most.
Az euró bevezetésének előkészítésén jelenleg dolgozó tagállamok zöme rövid – legfeljebb egy hónapos – párhuzamos használati időszakot tervez.
In order to ensure the proper functioning in euro of all IT systems as from €-day, all applications which have been adapted should be carefully and repeatedly tested as early as possible to avoid shortcomings and to enable any necessary improvements before they have to be operational.
Annak biztosításához, hogy az €-naptól kezdve az összes számítástechnikai rendszer megfelelően működjön euróban, minden átalakított alkalmazást a lehető leghamarabb gondosan és többször tesztelni kell, hogy a hibák előfordulása elkerülhető legyen és el lehessen végezni a szükséges javításokat, mielőtt a rendszereknek működőképesnek kell lenniük.
Before finally converting historical files and datasets into euro, it is advisable to copy them so that they are readily accessible if required.
Mielőtt a korábban rögzített fájlokat és adathalmazokat végezetül átváltják euróra, tanácsos másolatot készíteni róluk, hogy szükség esetén könnyedén hozzáférhetők legyenek.
Cash management
Készpénzkezelés
Ensuring a smooth changeover of all cash-related operations is one of the most important steps in the preparations, in particular for enterprises with a high cash turnover in their relations with customers.
Az előkészületek során az egyik legfontosabb lépés az összes készpénzzel összefüggő művelet zökkenőmentes átállításának biztosítása, különösen olyan vállalkozások esetében, amelyek ügyfélkapcsolataik során jelentős készpénzforgalmat bonyolítanak le.
Alongside the banking sector, the retail sector plays a crucial role in gathering and withdrawing national banknotes and coins in the dualcirculation period.
A banki ágazat mellett a kiskereskedelem is rendkívül fontos szerepet játszik a nemzeti bankjegyek és pénzérmék összegyűjtésében és bevonásában a párhuzamos használat időszakában.
In order to reduce to a minimum the period in which euro cash and national cash are used in parallel and thus speed up the cash changeover, as from €-day, retailers should give change exclusively in euro.
Azért, hogy az euró és a nemzeti valuta készpénzként történő párhuzamos használatának időszaka minimálisra csökkenjen, illetve felgyorsuljon a készpénzforgalom átállása, az üzletek az €-naptól kezdve lehetőleg kizárólag euróban adjanak vissza pénzt.
In some countries this may even be a requirement under national law.
Némely országokban ezt akár a nemzeti jogszabályok is előírhatják.
To be able to give change in euro only, enterprises must acquire the necessary volumes of euro banknotes and coins from their banks before €-day in what is known as “sub-frontloading“.
Ez azonban csak úgy lehetséges, ha a vállalkozások az €-nap előtt beszerzik a szükséges mennyiségű euró-bankjegyet és -érmét bankjaiktól. Ezt a folyamatot „továbbszállításnak” nevezzük.
This requires retailers to estimate realistically what their cash needs will be in the first days and weeks after the changeover.
Ehhez a kiskereskedőknek reálisan fel kell mérniük, mennyi készpénzre lesz szükségük az átállás utáni első napokban és hetekben.
It should be borne in mind that retailers’ demand for euro cash in this period is estimated to be three to five times higher than under ‘normal’ circumstances, since national cash received from customers can no longer be used for giving change, and customers will use national cash for payment purposes more than usual so that they can get rid of it without having to exchange it for euro in banks.
Nem szabad elfelejteni azt, hogy a kiskereskedők euró-bankjegy és -érme iránti igénye ebben az időszakban várhatóan háromszor-ötször nagyobb, mint „normális” körülmények között, mivel az ügyfeleik által nemzeti valutában adott bankjegyek és pénzérmék már nem használhatók visszaadásra. Ezenfelül az ügyfelek a szokásosnál nagyobb mértékben zetnek nemzeti valutával, hogy így szabadulhassanak meg tőle, és ne a bankokban kelljen beváltaniuk euróra.
The details of the subfrontloading operation will be set out in agreements between the SMEs and their banks, which will, inter alia, determine the debiting dates for sub-frontloaded cash and collateral requirements.
A továbbszállítás részleteit a bankok és az ügyfeleik közötti szerződések tartalmazzák, amelyek többek között meghatározzák a továbbszállított készpénzre vonatkozó terhelési dátumokat és a fedezetek feltételeit.
The logistical and security aspects of being sub-frontloaded with euro cash and, more generally, of dealing with euro cash and national cash at the same time in the weeks before €-day and in the dualcirculation period should not be underestimated.
és -érmék továbbszállítását és általánosabban az euró és a nemzeti valuta bankjegyeinek és érméinek kezelését érintő logisztikai és biztonsági szempontokat.
Careful and timely planning of the necessary measures are essential to ensure the process goes smoothly.
A folyamat zökkenőmentes lebonyolításához lényeges, hogy időben és körültekintően tervezzék meg a szükséges intézkedéseket.
For example, enterprises should check the availability of sufficient storage capacities for the additional cash amounts.
A vállalkozásoknak például ellenőrizniük kell, hogy a szokásosnál nagyobb készpénzmennyiség tárolásához elegendő kapacitás áll-e rendelkezésükre.
Transport capacity for returning national cash received from customers to banks will need to be checked.
Ellenőrizniük kell továbbá, hogy van-e elegendő szállítási kapacitásuk az ügyfelektől kapott nemzeti valuta bankokhoz történő visszajuttatására.
With more cash being stored in the enterprise, it is also advisable to check whether the insurance cover is sufficient or requires temporary adaptations.
Mivel a vállalkozás ebben az időszakban több készpénzt tárol, meg kell vizsgálni, hogy a biztosítási fedezet megfelelő-e, vagy ideiglenes módosítást igényel.
At the tills, specific facilities, such as additional drawers, may be envisaged for handling and storing euro cash and national cash in parallel.
A pénztáraknál kifejezetten az euró és a nemzeti valuta bankjegyeinek és érméinek párhuzamos kezelésére és tárolására szolgáló megoldásokat is érdemes lehet betervezni, például plusz ókokat.
With a view to reducing the amount of change to be given to customers, they could be encouraged to pay the exact amount whenever possible, and generally to use small-denomination banknotes for payment.
Kérni lehet a vevőket arra, hogy lehetőleg a pontos összeget zessék, és általában a kis címletű bankjegyeket használják zetésre; így csökkenteni lehet a visszaadandó váltópénz összegét.
Larger retailers in particular may wish too er specific facilities for the exchange of national cash into euro cash, separately from the tills, so that customers can pay directly in euro and any possible delays at the tills can be avoided.
Különösen a nagyobb boltokban esetleg célszerű lehet olyan pultokat is kialakítani, ahol a vásárlók a pénztáraktól elkülönítve át tudják váltani a nemzeti valutát euróra. Így a pénztáraknál közvetlenül euróban zethetnek, és nem alakul ki torlódás.
Another option worth considering is encouraging customers to make more frequent use of electronic methods of payment (e.g. credit and debit cards) in the first days after €-day, thus reducing the overall number of cash payments.
Megfontolásra érdemes lehetőség az is, hogy az ügyfeleket az €-nap utáni első napokban a zetés elektronikus módjainak (például hitel- vagy bankkártyák használatának) gyakoribb igénybevételére ösztönözzék, így csökkentve a készpénzes zetések számát.
Stadealing with cash in customer relations, in particular cashiers, should be trained on the appearance and security features of the euro banknotes and coins well in advance of €-day.
Az ügyfélkapcsolatok során készpénzt kezelő személyzetet, különösen a pénztárosokat megfelelő képzés keretében jóval az €-nap előtt meg kell ismertetni az euróbankjegyek és -érmék külső megjelenésével és biztonsági jellemzőivel.
The training should include handling and manipulating euro cash, with a view to ensuring swift procedures at checkouts and reducing the risk of errors.
A képzésnek az euróbankjegyek és -érmék kezeléséről is szólnia kell, hogy a pénztárnál való zetés gyorsan történhessen, és csökkenjen a hibák előfordulásának kockázata.
Since the changeover to the euro will involve processing euro cash for the first time, which, by definition, means that cashiers will not yet be fully used to dealing with it, the likelihood of error and susceptibility to fraud will increase around €-day.
Az euróra történő átálláskor a pénztárosok első alkalommal dolgoznak euró-bankjegyekkel és -érmékkel, így értelemszerűen nincsenek még teljesen hozzászokva. Ezért az €-nap környékén növekszik a hibák előfordulásának és a csalással való kísérletezés-nek a valószínűsége.
In order to mitigate those risks, appropriate internal controls should be put in place so that the accurateness of transactions can be checked, particularly during the first weeks after €-day.
E kockázatok kiküszöböléséhez megfelelő belső ellenőrzést kell bevezetni, hogy különösen az €-nap utáni első hetekben ellenőrizni lehessen az ügyletek pontosságát.
Information and training for staff
A munkavállalók tájékoztatása és oktatása
It is particularly important to raise staawareness of the euro introduction through training.
Különösen fontos, hogy képzésekkel hívják fel a munkavállalók gyelmét az euró bevezetésére.
One of the objectives of training courses should be to provide an understanding of the consequences and timetable of the changeover.
A tanfolyamoknak többek között az átállás következményeiről és menetrendjéről kell tájékoztatást nyújtaniuk.
It must be made clear to staff how the changeover will happen and what their role in the process will be.
Világossá kell tenni a munkavállalók számára, hogyan fog lezajlani az átállás, és mi lesz az ő szerepük ebben a folyamatban.
In particular for stadealing with cash, training sessions should be envisaged with a view to ensuring better recognition and quicker manipulation of euro coins and banknotes.
Különösen a készpénzt kezelő munkatársak esetében kell olyan képzéseket tervezni, amelyek révén megtanulhatják jobban felismerni és gyorsabban kezelni az euró-bankjegyeket és -érméket.
Training should be individually tailored to the needs of each target group.
Az oktatásnak minden célcsoport egyéni igényeire szabottnak kell lennie.