natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Ezért a 2007 és 2013 közötti időszak jövőbeni vidékfejlesztési politikája keretében az új rendelettel létrehozott különleges alap, az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) válik az egyedüli -nanszírozási forrássá1.
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Szeretném most felhívni gyelmüket a stratégiai iránymutatások néhány területére és ezeknek az EMVA tengelyeivel való kapcsolatára, illetve azok közül is a negyedik, úgynevezett „Leader-tengelyre”, amely köré a Leader szerveződik.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
A Leader integrálása szintén döntő fontosságú a három egy-mást követő Leader-kezdeményezés során megszerzett készségek – különösen a helyi partnerségek kiépítésével, a köz- és magánszféra közötti partnerségekkel, az együttműködéssel és az innovációval, valamint a helyi igazgatás javításával ösz-szefüggő készségek – fenntartása szempontjából.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
A régi tag-államokban jelenleg működő, részben régebbi Leader-kezde-ményezésekből eredő 893 Leader+ helyi akciócsoport már komoly tapasztalattal rendelkezik.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
Megfelelő iránymutatások mellett ezek a tapasztalatok továbbra is nagymértékben szol-gálhatják a jövőbeli vidékfejlesztés, és különösen a 25 tagú Európai Unió új vidéki szereplőinek javát.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
E tekintetben fon-tos, hogy nemzeti stratégiájuk kialakításakor a tagállamok vegyék gyelembe ezt az örökséget.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Láthattuk például, hogy a valamennyi vidéki szereplőt – mezőgazdasági termelőket, erdészeket és helyi vállalkozásokat – magában foglaló integrált megközelítés jelentős mértékben hozzájárulhat egy-egy régió abbéli sikeréhez, hogy természeti és kulturális öröksé-géből fenntartható módon nyereséget tudjon termelni.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Ez az idegenforgalom és a környezettudatosság szempontjából is lényeges, különösen a megújuló energia és az éghajlatváltozás kezelése érdekében tett erőfeszítések terén.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas.
Az EMVA keretében a politika három fő területre összponto-sít: élelmiszer-gazdaság, környezet, valamint a szélesebb értelemben vett vidéki gazdaság és vidéki népesség.
These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels. It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Következés-képpen az EMVA is három fő tengelyről rendelkezik, és ezek-hez járul a negyedik, „Leader-tengely”:• 1. tengely: a mezőgazdasági és erdészeti ágazat verseny-képességének javítása,• 2. tengely: a környezet és a vidék fejlesztése,• 3. tengely: a vidéki élet minőségének javítása és a diverzi-káció ösztönzése,• 4. tengely: a helyi kapacitás kiépítése a foglalkoztatás és a diverzikáció érdekében.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
Meg kell emlékeznünk természetesen azon egyéb közösségi eszközökről is, amelyek hatálya kiterjed a vidéki területekre.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Ilyen eszköz például a Kohéziós Alap, az Európai Szociális Alap, az Európai Halászati Alap és az új, piacorientált KAP; ezek ugyanis az EMVA-val egyetemben biztosíthatják a helyi és a regionális szintek közötti kapcsolatot. Arról már az egyes tag-államoknak kell gondoskodniuk, hogy nemzeti terveik kellőképpen kiaknázzák a különböző szakpolitikai területek közötti együtthatások előnyeit.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
A helyi fejlesztési stratégiák tekintetében a Leader-módszer fontossága egyértelműen igazolást nyert, ezt a Leader+ esetében is számos példa bizonyítja.
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
Ebben a magazinban Hollandiából, Belgiumból, Görögországból és Svédországból származó esettanulmányok mutatják be, hogyan dolgozha-tók ki Leader+-nanszírozással olyan helyi fejlesztési stratégi-ák, amelyek hatása még jóval a következő programozási időszak kezdete után is tapasztalható lesz.
1) Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on
Ez igen lényeges, mivel a jövőbeli vidékfejlesztési politika sikerében stratégiai
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead.
A Tanács 1698/2005/EK rendelete (2005. szeptember 20.) az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból (EMVA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Nem szeretném alábecsülni az Európa vidéki területeire az elkövetkezendő években váró kihívásokat.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Hiszem azon-ban, hogy a valamennyi vidékfejlesztési szereplő számára hozzáférhető forrásokkal és a Leader keretében sokak által összegyűjtött tapasztalatok segítségével meg tudunk majd felelni ezeknek a kihívásoknak.
support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Hasonlóképpen meg-győződésem, hogy Európa vidéki területei továbbra is kulcsfontosságú szerepet játszanak majd abban, hogy az Európai Unió elérhesse a fenntartható fejlődéssel, foglal-koztatással és versenyképességgel kapcsolatos, a lisszabo-ni stratégiában felvázolt széles körű célkitűzéseit.
Svinø leading the way they must become more attractive to a larger part of the population.
Svinø halad az élen kell vonzóbbá válniuk.
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
E folyamat részeként több mint 60 km-es szakaszon kiterjedt gyalog- és lovastúraösvény-rendszert építenek ki.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Az új kezdeményezések a térségben élők mindennapjai-nak természetes részévé váltak, és a projekt következtében Svinø kilátásai máris reménytelibbek lettek.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Annak elisme-réséül, hogy Svinø a projekt kulcsfogalmait (befolyás és a tulajdonjog) sikerrel ültette át a gyakorlatba, elnyerte a Dansk Landbrug (a dán gazdaszövetség) legjobb kezde-ményezésért járó díját.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
A Vordingborg közelében található Svinø Sjælland többi részé-vel ápolt hagyomá-nyosan különleges kapcsolata még abból az időből ered, amikor a két terület zikailag különálló volt.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Most az ottani mezőgazdasági termelők a Sjællandske Familielandbruggal (a sjællandi családi gazdaságok szövet-ségével) együttműködve egy olyan folyamat élére álltak, amely összekapcsolja a mezőgazdasági termelést, a természetet és a környezetet a szélesebb értelemben vett vidékfejlesztéssel.
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Tagállam: Dánia Régió: Storstrøms LAG: Falster, Moen és D é l - Sjælland A projekt összköltsége: 87 860 EUREU: 30 168 EUREgyéb köznanszírozás: 32 316 EURMagánnanszírozás: 25 376 EURKapcsolattartó neve: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. dfik Honlap: www.sj.dk
Photo provided by the Danish national network unit
A fotót a Dán Nemzeti Hálózati Egység bocsátotta rendelkezésre
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
A Leader+ anyagi támogatásával a svinø-i gazdák kulcsszerepet kaptak a régió kulturális arculatának jövőbeni alakí-tásában.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Összesen mintegy 3035 hektár földterületen gaz-dálkodó negyvenöt termelő szövetséget alakított a térség közös természeti és gazdálkodási tervének létrehozása érdekében.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
E szövetség célja egyrészt egy átfogó, következe-tes keret felépítése, másrészt az egyes birtokokra vonatkozó egyéni tervek kialakítása.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Általános célkitűzésük az, hogy Svinø ne csak egyszerűen egy különleges hely be-nyomását keltse, hanem vonzó és dinamikus környezeté-vel másoknak is kedvet csináljon a letelepedésre.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
A szövetség munkája kitűnően szemlélteti a vidékfejlesztés gyakorlati kivitelezését és azt, hogyan egyeztethetők össze a különféle érdekek az üzlet és a lakosság együttes javára.
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
A termelők jól tudják, hogy terveikbe a nyilvánossá-got is be kell vonniuk, és hogy ahhoz, hogy a vidéki térségek újjáéledjenek, a lakosság még nagyobb része számára
However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Az egész régiót behálózó turistautak gozása során összegyűlt tapasztalatok alapján kikristályo-sodott legjobb gyakorlatokat.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
E gyakorlatok közé tartozott az útvonal meghatározása, a hatóságokkal való együttműködés az egyeztetés és támogatás érdekében, a meglévő szolgáltatások megkettőzésének elkerülése, valamint a köz- és magánszféra közötti együttműködés.
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
A francia határ mentén fekvő Ligúria régióbeli Sviluppo Valli di Ponente helyi akciócsoportja a következő célkitűzéseket fogalmazta meg helyi fejlesztési stratégiájában: • modern szálláshelyhálózat kialakítása;• a régió természeti örökségére és helyi termékeire épülő tematikus útvonalak létrehozása;• a helyi termékeket támogató kereskedelmi hálózat fej-lesztése;• a terület és a helyi különlegességek népszerűsítése;• e termékek (köztük virágok) ökológiai minősítése.
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott.
Tagállam: Olaszország Régió: Ligúria LAG: Sviluppo Valli di Ponente A projekt összköltsége: 556 500 EUREU: 167 000 EUREgyéb köznanszírozás: 167 000 EURMagánnanszírozás: 222 500 EURKapcsolattartó neve: Dott. Dario Biamonti E-mail: ponente.leader@uno.it Honlap: http://www.galriviera.it/
Photo provided by the Italian national network unit
A fotót az Olasz Nemzeti Hálózati Egység bocsátotta rendelkezésre
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
A Leader II program keretében már létrehoztak két, a helyi termékeken és ételkülönlegességeken alapuló tematikus útvonalat.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
A Leader+ lehetővé tette ezek befejezését és két új útvonallal való összekapcsolását egy mind a négy útvo-nalat összekötő és ezáltal az egész régiót egyszerre népszerűsítő hálózatszemléletű megközelítés részeként.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Így a munka végeztével a térségben összesen négy útvonal lesz: a bor és olaj útja, az „ízek és színek útja”, a fehér konyha (keményítő- és tejtermékalapú ételek) útja, valamint az olí-vaolaj útja.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
A Leader+ többféle módon – például a vásárlá-si lehetőségekről is tájékoztatást adó internetes honlap létrehozásával és egyes termékek ISO-minősítésével – segített a régió jellegzetes termékeinek népszerűsítésében.
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
A régió helyi termékeire és kulturális forrásaira összpontosító útvonalak a tervek szerint hozzájárulnak az idegenforgalom fejlődéséhez, valamint a régió árui és szolgáltatásai iránti kereslet növekedéséhez.
Walking through treetops tors.
Séta a fák koronái között
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
A projekt eddig 17 nőnek biztosított munkalehetőséget a vendéglátás, a karbantartás, az idegenvezetés és a díjbe-szedés területén.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
A következő szezonban várhatóan tovább nő az újonnan létrehozott munkahelyek száma, mivel egyre nagyobb az idegenvezetés és a különleges csopor-tos túrák iránti igény.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
A Fakorona-sétány átütő sikere már megnyitása előtt is észlelhető volt.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Már az építkezés alatt látogatók ezrei tó-dultak az építési területre, és a projekt híre – annak igen korai szakaszától kezdve – szájról szájra terjedt.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
Miután ezt a folyamatot hazai és külföldi médiatudósításokkal is ki-egészítették, a Fakorona-sétány korai és kedvező reklámja biztosított volt.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
A német Bajoror-szággal szomszédos ausztriai Sauwald Leader+-ré-gió 2005 júniusa óta szokatlan túra-ösvénynek, az úgynevezett Fakoro-na-sétánynak ad otthont.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Két útvonal közül lehet választani: az egyik atal erdőkön vezet át mintegy 10 méterrel a talajszint fölött, a másik pedig 170 méter hosszú (az elsőnél valamivel hosz-szabb), és eléri a 24 méteres magasságot.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
A Fakorona-sé-tány olyan változatos elemekből áll, mint egy függőhíd, egy 60 méter hosszú„csúszda”, egy fából készült labirintus, két, szálláslehetőséget is kínáló „Tarzan-ház” (36 ággyal), egy rókabarlang, valamint az egyensúlyozás biztonságos gyakorlására kialakított helyek.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Az erdő hangjainak felerő-sítése érdekében kihangosítórendszert is létrehoztak.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Azon felül, hogy nyilvánvalóan nagyon szórakoztató, a Fa-korona-sétány egyben értékes oktatóeszköz is.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
A termé-szetvédelmi ismeretterjesztő útvonal bemutatja a fák bio-lógiáját, a különféle fafajtákat és azok gazdasági hasznosí-tását, valamint az erdők természetes körforgását.
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
A Fakorona-sétányt különböző érdekcsoportok hozták létre, és az együttműködésbe a különféle szakértők mellett egy helyi gazdát és egy környékbeli építőmestert is bevon-tak.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
A projekt tulajdonosa a fenntartható fejlődés kritériu-mainak megfelelően alapított Verein Baumkronenweg („Fakorona Egyesület”) non-prot vállalkozás.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
A sétány a helybeli ácsok hagyományos kézműves technikáját fel-használó, innovatív faszerkezettel épült, ami nagymértékben növeli a regionális hozzáadott értéket.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
Első szezonja során, 2005. június és november között a projekt 162 000 látogatót vonzott, ami magasan meghaladta a várakozás szerinti 25 ezres látogatói létszámot.
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones.
Mindezek által a Leader+ segített a meglévő munkahelyek megerősítésében, és hat új munkahelyet is teremtett.
In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
A La Fageda most összesen 105 főt – 78 fogyatékkal élőt és 27 szakembert – foglalkoztat.
This project concerns the work of the ‘La Fageda’ cooperative, which was set up in 1982 and formed with 117 partners. It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Ez a projekt az 1982-ben 117 partnerrel alapított La Fageda szövetkezet munkájához kapcsolódik, amelynek célja a különféle szellemi fogyatékossággal élő emberek támogatása azáltal, hogy munkát biztosít számukra, elősegítve társadalmi beilleszkedésüket és életminőségük javulását.
Its headquarters are located within the natural park of the volcanic zone of the Garrotxa region.
A szövetkezet székhelye a Garrotxa régió vulkanikus öveze-tét felölelő nemzeti parkban található.
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Tagállam: Spanyolország Régió: Katalónia LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider A projekt összköltsége: 330 500 EUREU: 49 575 EUREgyéb köznanszírozás: 49 575 EURMagánnanszírozás: 231 350 EURKapcsolattartó neve: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Honlap: www.fageda.com
Photo provided by Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentacion
A fotókat a Mezőgazdasági, Halászati és Élelmezésügyi Minisztérium bocsátotta rendelkezésre
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm. Production is around two million units per month.
A szövetkezet tevékenysége négy ágazatra terjed ki:• a legfontosabb tevékenység a tejipari termelés, amelynek során a szövetkezet saját gazdaságából származó tejből jó minőségű joghurtot készítenek.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
A havonta mintegy kétmillió doboz joghurtot előállító, fejlett technológiát alkalmazó üzem EU-minősítéssel rendel-kezik;• a tejhasznú tehénállomány 225 egyedből áll;• a kertészetben és a faiskolában fákat és őshonos növé-nyeket nevelnek a megóvással és újraerdősítéssel kapcsolatos munka elősegítésére;• foglalkozásterápiai szolgálatuk fő célja a betegek társadalmi beilleszkedésének segítése és életminőségük le-hetőség szerinti javítása.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Ez a különleges rehabilitációs szolgálat a súlyosabb állapotú betegekkel foglalkozik, és körülbelül 40 olyan beteget lát el, akik más tevékenységek végézésre alkalmatlanok.