natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
a) A Bizottság elérte a GSA 30 tapasztalt alkalmazottjának(néhányuktapasztalatai a GKV-ignyúlnakvissza)átcsoportosítását, továbbá végrehajtotta a szakosított Galileocsapat belsőtoborzását.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
A technológiai nehézségek dacára, valamint azintézményikeretegyértelműsítésére vonatkozóbizottságikezdeményezésnek köszönhetően az EGNOS lesz az első üzemelő európai GNSS-program.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission. In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
b)A 683/2008/EK rendelet egyértelműsíti, hogy melyek az ESA, illetve a Bizottság szerepei ésfeladatai.Erendeletalkalmazásában a Bizottság – a teljes műveleti képesség megszerzésére, illetve az EGNOS további fejlesztéséreirányulótevékenységek megvalósítása érdekében – hatáskör-átruházási megállapodást kötött az ESA-val.
80.The Commission had to exercise its promoter’s role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially ESA as partnerinthisjointinitiative.
80.A Bizottságnak vezető szerepet kellett betöl-tenieaprogramsorán,tekintetbevéve ugyanakkor az összes érdekeltet, különösen a közös kezdeményezés partnerét, az ESA-t.
The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
ABizottságtevékenyenirányítottaahely-zetet,valamintrendszeresenkezdeménye-zésekkeléltaprogramelőmozdításaésaz annak útjában álló nehézségek elmozdítása érdekében.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure.
c)A683/2008/EKrendelet–azinfrastruktúra finanszírozása érdekében – a Galileo céljaira elkülönítettköltségvetésikeretetbiztosít a Bizottságszámára.
The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
A Bizottságazinfrast-ruktúrát közbeszerzés útján vásárolja meg.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
A működtetési és feltöltési költségek tekintetében a Bizottság úgy készíti elő a követ-kezőpénzügyikeretet,hogyaz megfelelő költségvetésifedezetetbiztosítson.Felül-vizsgáljatovábbáaköltségvetésirendelet alapjánrendelkezésreálló pénzügyieszkö-zöket, hogy meggyőződjön arról, hogy azok megfelelőek a programfinanszírozására.
82.The Commission decided to propose to take overtheprogramme managementof Gali-leoatadecisivetimefortheprogramme.
d)A683/2008/EKrendelettellétrehozottirá-nyításikeretegyértelműenkijelöliaszere-peket és afeladatokat.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008.
82.ABizottság–egy,aprogramszempontjá-ból meghatározó időszakban – úgy döntött, hogy javaslatot tesz a Galileo programirányí-tásánakátvételére.
Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
A Tanács és az Európai Parlament a 683/2008/EK rendelet elfogadásával jóváhagyta ezt a javaslatot.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
Részben a Bizottság hatáskörébe tartozik, hogy javaslatottegyenalegalkalmasabbhosszú távú megoldásra.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
3. ajánlás A Bizottság megkezdte az üzemeltetési tevékenységelőkészítéséreirányulótevé-kenységétannakérdekében,hogyidőben felkészüljön a kiépítési szakasz lezárulására.
83.Regulation(EC)No683/2008hasclearly tasked the Commission to exercise leadership and to propose to Council and Parliament scenarios for Galileo beyond the deployment phase.
83.A 683/2008/EK rendelet egyértelműen megbízta a Bizottságot a vezető szerep betöltésével, továbbá azzal, hogy javaslatot nyújtson be a Tanácsnak és a Parlamentnek a Galileo kiépítési szakaszát követőidőszak forgatókönyvére vonatkozóan.
In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
Ezenfelül felállították a Galileointézményközi panelt.
85.The Commission will analyse the options as required by Regulation (EC) No 683/2008 and presentits conclusionin 2010.
85.A Bizottság – a 683/2008/EKrendelet követelményének megfelelően–elemeznifogja aszakpolitikailehetőségeket,és2010-ben előterjeszti majd a következtetéseit.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
2. ajánlás A 683/2008/EK rendelet megismételteazo-kata politikaicélkitűzéseket,amelyek nem változtakazelmúltéveksorán.Továbbá akiépítésiszakaszravonatkozóhatározott ütemtervetbiztosítottaprogramszámára, és előírta a Bizottság számára, hogy 2010ben terjesszen elő közleményt a Galileo kiépítésiszakasz utánijövőjéről.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
4. ajánlás(a + b)ABizottságaközleménykeretébenössze-síti a felhasználói igényeket, valamint kidolgozza a GNSS technológia előmozdításához szükségestovábbilépéseketlehetővétevő tényezőket, amelyek alapján a Bizottságnak módjában áll majd javaslatot tenni a megfe-lelőszabályozási keretre.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
A piaci realitásoknak és a rend-szerértéklánconbelülikívánatoshelyzeté-nek figyelembevételével megvizsgálja majd arendszerüzemeltetési modell kérdését, és világosankiemeli,hogymilyenvonzatai lesznek a javasolt modellnek a költségvetés és a közszektorfeladataiszempontjából.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
c)A Bizottság lépéseket tett annak érdekében, hogy az üzemelő EGNOS megfeleljen felhasz-nálói–különösenarepülésiágazat–igé-nyeinek, és e célból komolylégügyi múlttal rendelkező,tapasztaltüzemeltetőtválasz-tott ki.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
b) A Bizottság foglalkozni fog az EGNOS Galileóba valóintegrálásának kérdésével.
86.The Commission hasset up and mayset up otherjoint undertakings.Each ofthoseare thoroughlyplannedandassessedagainst thecriteriarelevantfortheiractivity,ona case-by-case basis.
86.ABizottság máregyébközösvállalkozáso-katislétrehozott,éserreajövőbenissor kerülhet.Ezekmindegyikétalaposanter-vezték meg,valamintesetialapon,atevé-kenységükre vonatkozó kritériumok alapján értékelték azokat.
Recommendation 5 The Commission carefully examines, on acase-by-casebasis,therationaleand theoptimalgovernanceofanynewjoint undertaking.
84.ABizottságeközleménykidolgozásacél-jábólmármegkezdteazegyüttműködést akülönbözőérdekeltekkel,valamintkülső szakértők támogatását kérte az évek során – különösen a Bizottság koncessziós tárgyalási tapasztalatainak köszönhetően – összegyűj-töttbőséges mennyiségűinformációátte-kintésének elősegítése céljából.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
5. ajánlás A Bizottság – eseti alapon – gondosan megvizsgáljabármelyújközösvállalko-záslétrehozatalánakindokaitésoptimális irányítását.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
Az EGNOS programot egy opcionális ESA-program (ARTES 9) keretében az ESA programirányítása mellett bonyolították le. Mivel ez volt az első navigációs ESA-program, szá-mostechnikai nehézséggel küzdött.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission.
e)ABizottságkoordináltaésfinanszírozta az ESA és a GKV azon erőfeszítéseit, hogy bemutassák az EGNOS tengerentúli lehetőségeit.
Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
A Bizottság az előkészítő tanulmányok alapján döntést fog hozni arról, hogy tesz-e javaslatot az EGNOS Európán kívülre való kiterjesztésére.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
b)Ekutatásiprogramfutamideje meghaladta a10évet,amelyneksoránmegváltoztak a műszaki követelmények és fejlődött a hitelesítési környezet.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
c)Akoncesszióstárgyalásokmegfeneklése miattújütemtervetkellettkidolgozniaz EGNOSszámáraa683/2008/EKrendelettel 2008 júniusában életre hívott új irányításnak megfelelően.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
d)Az EGNOS üzemképtelenségének az az egyik legfontosabb oka, hogy az ESA nem tudta olyan minőségiés megbízhatóságiszinten fenntartaniajelet,amelylehetővétenné annak hitelesítését.
Finally, the GJU benefited from a discretionary stud-iesbudgetapprovedonayearlybasisby its Board, that could have been used,if GJU managementhadsodecided,tofundspe-cific EGNOS-relatedstudies.
Végezetül,a GKVtanulmányokkészítésére fordíthatóköltségvetésikerettelrendelke-zett.Eztazigazgatótanácséventehagyta jóvá, és afelhasználására akkor kerülhetett sor,haa GKV menedzsmentjeúgydöntött, hogy konkrétan az EGNOS-hoz kapcsolódó tanulmányokatfinanszíroz.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
Az ESA csak 2009 márciusábankezdte meg aműszakiátvételt,amiazelőfeltétele annak, hogy a rendszert az Európai Bizottságra ruházzák át. Ez utóbbi csak akkor – nempedigazt megelőzően–fogjaátvenni arendszert,haaz megfelel az ESA által az ARTES 9 program során saját maga számára kitűzött céloknak.
Theagreements with NRSCCand Matimop and the GJU were transferred to the GSA. The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level.
A Kínai Nemzeti Távérzékelési Központ (NRSCC),illetveazizraelikutatásiésfej-lesztésiipariközpont(MATIMOP),valamint a GKV között megkötött megállapodások a GSA-raszálltakát.
Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
A GKVfelszámolásáról igazgatótanácsi szinten született megállapodás a MATIMOP-pal és az NRSCC-vel.
Technical acceptance by ESA only started atthebeginningof March2009.Thisisa prerequisiteforhandoverofthesystemto EC, which will, atthattime, and not before accept the systemifit meets the objectives that ESA has set for itself in the ARTES 9 programme.
A harmadik országokkal a Bizottság, nem pedig a GKVfolytatta atárgyalásokat, ennélfogva a GKVbezárásasemmifélehatástnemgya-korolt azokra.
A.3.Seethereplyto A.2.
A.3.Lásd az A.2. bekezdésre adott választ.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
ABizottságáltalánosságbanhivatkozik a Számvevőszék jelentésének szövegére, különösenannak39.,41.és42.pontjára adott válaszaira.
A.4.Seethereplyto A.2.
A.4.Lásd az A.2. bekezdésre adott választ.
The Commission has however been careful not to distort competition in favour of Galileo or EGNOS.
A Bizottság ugyanakkor ügyel arra, hogy ne torzítsa a versenyt a Galileo vagy az EGNOS javára.
A.2.Duetotheunprecedentednatureofthe projectitwasnotpossibletoreachthe level of maturity onrequirements andcon-straintsthatcanbefoundinprojects with establishedindustries andservices(motor-ways,hospitals,powerplants…),where risksarealreadyrelatively wellidentified andcostcomparatorseasytobuildbased upon existing cost data.In view of the time pressure,andthedifficultytofindenough precedents to build upon, the Commission and the GJU opted for a competitive dialogue process for the procurement, in order to enable a gradual fine tuning of the tender specifications.
Ajövőbenikoncesszióbirtokosokatárgya-lásokidején becslést készítettek a közvetve vagy közvetlenül a közszektortól függő bevé-telekarányáról.AGalileojövőjérőlszóló közleményújra megvizsgálja majdezeket aszámadatokatésjavaslatottesza megfe-lelőszabályozásiintézkedésekre.
Therespectivesharesofrevenuesdepend-ing directly or indirectly on the public sector wereestimated bythe prospectiveconces-sionaireatthetimeofnegotiations.The communication on the future of Galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures.
Figyelemmel az idő rövidségére, és mivelnemtudottelegendőolyanelőz-ményttalálni,amelyalapulszolgálhatott volna, a Bizottság és a GKV a kiválasztási eljárástekintetébenaversenypárbeszéd mellett döntött annak érdekében, hogy lehetősége nyíljon a versenypályázati dokumen-tációfokozatosfinomítására.
Thecompetitivedialogueprocedureexists to handle complex cases such as the Galileo PPPgivenitstechnical,financialandlegal set up.
A.6.ATanácsösztönözte,ésvégüljóváhagyta a PPP-konstrukció kiválasztását.
A.6.The choice of the PPP has been encouraged andfinally endorsed bythe Council.
Aversenypárbeszédeseljárásolyan– műszaki, pénzügyi és jogi struktúrájuk foly-tán–összetettügyekkezeléséreszolgál, mint a Galileo PPP-konstrukciója.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were supposed to be tackled through this procedure by interactions with extremelyserious and dedicated bidders.
Mivelalegtöbbhagyományosiparággal szemben nem álltakrendelkezésre a vonat-kozóadatok,megbízhatóköltségelem-zésieszközkidolgozásáranemnyíltreális lehetőség.
Developing areliable publicsector comparator wasnotarealisticoptionforlackof relevantdata,contrarytowhatexistsfor more mainstreamindustries.
Arendkívülkomolyéselkötelezettajánlat-tevőkkelfolytatottegyüttműködésbőlálló eljárásútjánkellettvolnakezelnia Galileo PPP-konstrukciójátjellemzőismeretlen elemeket.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
Akeringésipályántörténővalidációból (IOV)nyertadatokatsemlehetettfelhasz-nálni a szóban forgó költségelemzési eszköz kidolgozására, mivellényegi eltérés mutatkozott az IOV és ateljes műveleti képesség alkalmazási köre között.
Even data coming from the IOV (in-orbit vali-dation)couldnotbeusedtodevelopsuch acomparator,becauseofthe material difference in scope between the IOV and FOC (full operational capability).
Aversenypárbeszédmeghosszabbítása, valamint a GKV és a jelöltek – még az össze-olvadástkövetőenisfolytatódó–együtt-működése jelentős eredményekhez vezetett, amelyeketbeépítettekamegállapodási keretbe.
A.7.Throughthecompetitivedialogue,inno-vativesolutionshavebeengenerated andproposedbybidders,andthoroughly discussed.
A.7.Aversenypárbeszédsoránazajánlatte-vőkinnovatív megoldásokathoztaklétre, illetvejavasoltak, majdalaposan megvitatták ezeket.
B.2.Throughout the competitive dialogue phase, fullattention wasgiventotheassessment andfosteringoftheunderstandingofall partiesastotherequirementsforentering into a concession.
B.2.Aversenypárbeszédszakaszasoránvégig kiemeltfigyelmetfordítottakarra,hogy értékeljékéselősegítsékakoncesszióba való belépés követelményeinek megértését afelekrészéről.
This was one of the reasons for the choice of the competitive dialogue procedure.
Ez volt az egyik oka annak, amiért a versenypárbeszédes eljárást választották.
Particularcarewasgiventoassessthose innovative commercialisation solutions that thebiddershadidentified.Throughthis process the Commission was able to gain insightinto new applications and markets.
Különös gondot fordítottak a pályázók által azonosítottinnovatív,kereskedelmicélú megoldásokelemzésére.Efolyamatsorán a Bizottság képet kaphatott az új alkalmazásokról és piacokról.
B.3.Duringthecompetitivedialoguephase, thedraftcontract wasfurtherrefinedand expanded, and extensive discussions on the choice of applicablelaw were held.
B.3.Aversenypárbeszédszakaszasorántovább finomították, illetve bővítették a szerződéstervezetet, továbbá széles körű vitát folytattak az alkalmazandójog megválasztásáról.
A.9.Thesetopics were covered under the preliminary studies conducted by Pricewater-houseCoopers, andthe conclusion ofthose studies were supporting the value for money ofthe PPP option.
A.9.APrice Waterhouse Coopers által készített előzetes tanulmányok taglalták ezeket a kérdéseket. Az említett tanulmányok a PPP opció költséghatékonyságáttámasztották alá.
B.4.Theplanning was ambitious, and the GJU amendedittotake account ofthefactthat negotiations were morecomplexthanini-tially expected.
B.4.Aterveknagyratörőkvoltak.AGKVpedig azért módosítottaezeket, hogyfigyelembe vehesse,hogyatárgyalásokakezdetben vártnál bonyolultabbnak bizonyultak.
B.5.The continued feasibility of the project was regularlyreviewedandcommentedupon, notably in successive communications from the Commission.
B.1.A GKVszemélyzeteolyanszakértőkbőlállt, akikkonkréttapasztalatokratettekszert azűriparésazűrprojektekterén,ugyan-akkorkonkrétirányításitapasztalatokkalis rendelkeztekaközszektorinfrastrukturá-lisprojektjeivelésaprojektfinanszírozás-salkapcsolatosan.
B.6.Seethereplyto A.6.
B.6.Lásd az A.6. bekezdésre adott választ.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study). Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Aprogramtervezésiszakaszában(lásd különösenaprogramindítótanulmányt) tapasztalttanácsadókatvontakbe.Aver-senypárbeszédaktívszakaszánakkezde-tétőlfogvatapasztalttanácsadók(Price Waterhouse Coopers,Lovell’s,…),valamint az Európai Beruházási Bank magas rangú tisztviselői segítették a GKV-t a tárgyalások folyamán,ajelöltekösszeolvadásaelőttés azt követőenis,illetve magával az összeolvadási eljárással összefüggésben.
As noted by the Court, the tender process managed to attract a diverse range of Euro-peancompanies,strongly dedicatedtothe project.
Amint a Számvevőszék is megállapította, aversenypályázatieljárásrévénszámos különféle, a projekt iránt erősen elkötelezett európaivállalatotsikerültvonzani.
It is only natural that for an innova-tiveandchallengingspaceproject,space industrytookaprominentroleinthecon-sortia.
Magától értetődik, hogy egy innovatív és kihívást jelentőűrprojekteseténazűriparjátssza avezetőszerepetakonzorciumokonbelül.
Operators were nevertheless present in all competing consortia.
Azüzemeltetőkugyanakkorrésztvettekaz összes versenyző konzorciumban.
B.8.Seethereplyto A.2.
B.8.Lásd az A.2. bekezdésre adott választ.
B.11.Privatesectorbidcosts werenotassessed as there was no intention to fund them from public money.
B.11.Nem mérték fel a magánszektor ajánlati költségeit, és nem kívánták ezeket közpénzekből finanszírozni.
B.12.Seethereplyto B.1.
B.12.Lásd a B.1. bekezdésre adott választ.
B.13.Thecostsofexternaladvisorswerecon-stantly monitored.
B.13.A külső tanácsadók költségeit folyamatosan ellenőrizték.
C.1.Seethereplyto B.2.
C.1.Lásd a B.2. bekezdésre adott választ.
C.2.Thebidswerethoroughlyassessedand compared.
C.2.Azajánlatokatalaposanelemeztékés összehasonlították.
C.4.In spite ofthe merger,the GJU managedto drivethenegotiationprocessandachieve convergenceonmanytopics,whichwas reflected in the heads of terms signed at the end of 2006 withthe merged consortium.
C.4.A GKV-nak az összeolvadás ellenéreissike-rültirányításaalatttartaniatárgyalási folyamatot, és számos kérdésben elérnie az álláspontokközeledését,amiazegyesített konzorciummal2006végénaláírt megállapodási keretbenistükröződött.
Special Report No 7/2009The management of the Galileo programme’s development and validation phase
7/2009. sz. különjelentés A Galileo program fejlesztési és validációs szakaszának irányítása
2009 — 77 pp. — 21 29.7 cm
2009 – 77 oldal – 21 x 29,7 cm
THE GALILEO PROGRAMME WAS INITIATED IN THE MID1990s WITH THE
A GALILEOPROGRAMOT AZ 1990ESÉVEK KÖZEPÉNINDÍTOTTÁK
AIM OF ESTABLISHING A EUROPEAN GLOBAL NAVIGATION SATELLITE
ELAZZALACÉLLAL,HOGYEURÓPAIGLOBÁLISNAVIGÁCIÓS
SYSTEM.IT HAS SEEN SERIOUS DELAYS AND COSTOVERRUNS.IN
KOMOLY KÉSEDELMEK ÉS KÖLTSÉGTÚLLÉPÉSEKJELENTKEZTEK. EZ
THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE DEVELOPMENT AND
SZAKASZÁRA IRÁNYULÓ SZÁMVEVŐSZÉKI ELLENŐRZÉSRŐL SZÁMOL BE,
VALIDATION PHASE OF THE GALILEO PROGRAMME LOOKING AT WHICH
AMELY AZT VIZSGÁLTA, HOGY MILYEN TÉNYEZŐKKEL MAGYARÁZHATÓK
FACTORS ACCOUNTED FOR THE FAILURES.
EZEK A VISSZÁSSÁGOK.
THE COURT CONCLUDED
A SZÁMVEVŐSZÉK MEGÁLLAPÍTOTTA, HOGY
THAT MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
AFEJLESZTÉSIÉS VALIDÁCIÓSSZAKASZAIRÁNYÍTÁSA NEM VOLT
WAS INADEQUATE.
MEGFELELŐ.
IF THE MID2007 REDIRECTION OF THE EGNOS AND
AHHOZ, HOGY AZ EGNOS ÉS A GALILEO PROGRAM TARTANI
GALILEO PROGRAMMESIS TOSUCCEED, THE COMMISSION MUST
ÉV KÖZEPÉN MEGSZABOTT ÚJ IRÁNYT, A BIZOTTSÁGNAK
CONSIDERABLY STRENGTHEN ITS MANAGEMENT OF THE PROGRAMMES.
SOKKAL HATÁROZOTTABBAN KÉZBE KELL VENNIE A PROGRAMOK
THIS REPORTINCLUDES A NUMBER OF RECOMMENDATIONS AIMED
IRÁNYÍTÁSÁT. EZ AJELENTÉS TÖBB OLYAN AJÁNLÁSSAL SZOLGÁL,
AT SUPPORTING THE COMMISSIONIN THIS TASK.
AMELYEK E FELADATÁBAN KÍVÁNJÁK SEGÍTENI A BIZOTTSÁGOT. HA
THEEU RESOLVE TOENGAGEIN OTHERLARGEINFRASTRUCTURE
AZ UNIÓ AJÖVŐBEN ÚJABB NAGYSZABÁSÚINFRASTRUKTURÁLIS
PROGRAMMES,THECOMMISSION MUSTUSETHEAPPROPRIATE
PROGRAMOKBA KEZD, A BIZOTTSÁGNAK MEGFELELŐIRÁNYÍTÁSI
MANAGEMENT TOOLS.
ESZKÖZÖKET KELL ALKALMAZNIA.
EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED
AZ EURÓPAI UNIÓ ÉLELMISZERSEGÉLYE A SZOCIÁLISAN RÁSZORULÓKNAK: A CÉLKITŰZÉSEK, AZ ALKALMAZOTT ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK ÉRTÉKELÉSE
EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED
AZ EURÓPAI UNIÓ ÉLELMISZERSEGÉLYE A SZOCIÁLISAN RÁSZORULÓKNAK: A CÉLKITŰZÉSEK, AZ ALKALMAZOTT ESZKÖZÖKÉS MÓDSZEREK ÉRTÉKELÉSE
Printed in Belgium Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Printed in Belgium 6/2009. sz. különjelentés – Az Európai Unió élelmiszersegélye a szociálisan rászorulóknak: a célkitűzések, az alkalmazott eszközök és módszerek értékelése
MAIN CHARACTERISTICS OF THE PROGRAMME
A PROGRAM FŐBB JELLEMZŐI
OVERVIEW OF MANAGEMENT AND CONTROL ARRANGEMENTS
AZ IRÁNYÍTÁSSAL ÉS ELLENŐRZÉSSEL KAPCSOLATOS RENDELKEZÉSEK ÁTTEKINTÉSE
DISTRIBUTION CHAIN: THE CHARITABLE ORGANISATIONS
ELOSZTÁSI LÁNC: A JÓTÉKONYSÁGI SZERVEZETEK