natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
A PREPARE célja mindig annak a biztosítása, hogy a résztvevők között a kormányzat és a nem kormányzati szervezetek képviselői egyaránt ott legyenek, mivel a partnerek (akárcsak a Leader) erőteljesen elkötelezettek a két szféra között a megértés és a partnerség kiépítése mellett.
Leader groups as hosts.
A fogadó Leader-csoportok.
The PREPARE gathering 2006 was held in Velehrad, in south-east Moravia, and was hosted by the Czech National Rural Observatory and the Czech Leader network.
2006-ban a PREPARE ülését Velehradban, Délkelet-Morvaországban tartották, és a házigazda a cseh Nemzeti Vidéki Meggyelőközpont és a cseh Leader-hálózat volt.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
A találkozó témája a következő volt: „He-lyi akciócsoportok kialakulása és tevékenysége, illetve a vidékfejlesztési programokban játszott szerepük”.
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups.
A találkozót öt utazó műhely előzte meg, mindegyik 12–12 résztvevővel utazó minibusszal, mindegyik különféle útvonalat választott Prágából kiindulva, és 3, 4 vagy akár 5 helyi akciócsoportot keresett fel.
High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
A látogatásokat a látogatók és a házigazdák is egyaránt nagyra értékelték.
( support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
) Az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból (EMVA) nyújtandó vidékfejlesztési támogatásról szóló, 2005. szeptember 20-i 1698/2005/EK tanácsi rendelet.
The challenge ahead.
Az előttünk álló kihívás.
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
A PREPARE a következő, 2007 és 2013 közötti uniós programozási időszakot tekintve továbbra is elkötelezett a civil társadalom szerepének és maguknak a vidéki közösségeknek a megerősítését illetően, törekedve a vidékiek jólétének növekedésére, különösen Észak- és Kelet-Európa legszegényebb régióiban.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people. It will take much time
Úgy hisszük, hogy a nem kormányzati szervezeteken és a nemzeti vidéki mozgalmakon vagy hálózatokon keresztül a civil társadalom létfontosságú
NEWS
HÍREK
Joint meeting:
Közös találkozó:
Leader+ steering committee and Leader+ Observatory seminar
A Leader+ irányítóbizottsága és a Leader+ Megfigyelőközpont szemináriuma
Introduction both steering committee and seminar are summarised below.
Bevezetés zottság és a szeminárium kiemelt témáit, főbb üzeneteit és következtetéseit az alábbiakban foglaljuk össze.
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
További információ és a szeminárium teljes anyaga rendelkezésre áll a Leader+ honlapján: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm.
Steering committee: the state of play
Irányítóbizottság: a jelenlegi helyzet
The Leader+ steering committee comprises: representatives of the European Commission, the Leader+ Observatory and its Contact Point; national administrations, such as national managing authorities or national competent authorities in case of regional programming; the national networks; and invited ‘experts’.
A hetedik irányítóbizottsági szeminárium nyitóbeszédét és a téma bevezetését José Manuel Sousa Uva, az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatósága vidékfejlesztési programjainak igazgatója tartotta a nyitó plenáris ülésen.
At the outset these meetings are intended as a means to follow and discuss the progress made in implementing the Leader+ initiative at the Member State level, and to monitor specic areas of activity, for example, Action Two: support for cooperation between rural territories.Held during the morning of 31 January 2007, the seventh meeting of the steering committee was then followed by a one-and-a-half day Leader+ Observatory seminar.
Külön utalt Bulgária és Románia mint új tagok jelenlétére, bátorító szavakat intézett hozzájuk és a többi jelenlevőhöz a mások által a Leader+ keretében szerzett tapasztalatok kihasználását illetően.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’.
Emlékeztette továbbá a résztvevőket arra az elképzelésre, hogy a Leader egyben az új vidékfejlesztési megközelítésekkel való kísérletezés módja is, továbbá az együttműködés fontosságára és e megközelítés keretében a hálózatok szerepére.
In the seminar that followed, there were a series of workshops where delegates had an opportunity to address such issues as: implementing the Leader axis, cooperation in Leader in the future and networking at the national and European levels. The main highlights, key messages and conclusions from
E célból a résztvevőket arra ösztönözték, hogy teljes körűen használják ki az alkalom kínálta lehetőségeket, és – nem utolsósorban – szerezzenek naprakész, értékes információkat a korábbi és az aktuális programozási időszakokat illetően.
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
A Leader+ irányítóbizottságának tagjai a következők: az Európai Bizottság, a Leader+ Meggyelőközpont és a Contact Point képviselői; nemzeti közigazgatási hatóságok, például a nemzeti irányítóhatóságok vagy regionális programozás esetén az illetékes nemzeti hatóságok; a nemzeti hálózatok, valamint meghívott szakértők.
Here he made a special reference to the presence of Bulgaria and Romania as new members, and encouraged them and the others present to benet from the experience of others gained under Leader+.
Az irányítóbizottság 2007. január 31-én délelőtt megtartott hetedik ülését a Leader+ Meggyelőközpont másfélnapos szemináriuma követte.
He also reminded participants of the idea of Leader being a way to experiment with new approaches to rural development, and the importance of cooperation and the role of networks within this approach.
Mindkét eseményen részt vettek a két új tagállam, Bulgária és Románia képviselői is.Az irányítóbizottság ülése során az EU-27-et képviselő mintegy száz meghívott kapott naprakész információkat „A Leader+ végrehajtása és a következő programozási időszak helyzete” témában.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
Erre plenáris ülés keretében került sor, ahol több prezentációt is tartottak. Az ezt követő szeminárium keretében számos műhelyt rendeztek meg, ahol a küldöttek a következő kérdéseket vitathatták meg: a Leader-tengely végrehajtása, együttműködés a Leaderen belül a jövőben, illetve nemzeti és európai szintű hálózatépítés.
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
Az irányítóbi-
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency.
A tagállami jelentések összefoglalását (amelyet az irányítóhatóságok és a nemzeti hálózati egységek készítettek) Jean-Michel Courades ismertette a Leader+ Meggyelőközpont nevében.
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
A 2. cselekvés esetében hasonló optimizmus volt jelen, mivel a legtöbb tagállam, különösen Belgium, Dánia, Franciaország, Olaszország és az Egyesült Királyság minden vagy majdnem minden helyi akciócsoportja (HACS) részt vett az együttműködési projektekben.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
A nemzeti hálózati egységek közül sokan már most dolgoznak iránymutatások, esettanulmányok és adatbázisok fejlesztésén annak érdekében, hogy biztosítsák a tudásanyag átadását, ideértve az új programozási időszak tekintetében levont tanulságokat és ajánlásokat is.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Figyelemre méltók a Leaderrel és a helyi vidékfejlesztési módszerekkel kapcsolatos képzések és pedagógiai intézkedések, a bevált gyakorlat (sikerprojektek) meghatározása útján történő tapasztalatcsere, továbbá az együttműködéssel kapcsolatos bevált gyakorlat, amely több helyi akciócsoport keretében is megvalósul.Az új programozási időszakot illetően számos nemzeti hálózati egység már jelenleg is szervez képzési szemináriumokat és biztosít technikai támogatást, érzékelhetően összpontosítva a Leader-módszernek az új rendelet harmadik tengelye tekintetében történő alkalmazására.
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Rámutattak továbbá, hogy az észt, lett és lengyel helyi akciócsoportok kiválasztására is sor került, Litvániában pedig megkezdődött a stratégiák végrehajtása.A Leaderből az új vidékfejlesztési rendelet (EMVA) tekintetében levonható tanulságok szerepe volt egy meghívott szakértő, Elena Saraceno prezentációjának témája.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
A bevált gyakorlatnak tekinthető Leader+ projektek egy későbbi végleges jelentésben ismertetendő folyamatos elemzésére alapozva a kezdeti kutatási eredmények megmutatják, hogy a Leadermódszer milyen mértékig lehet releváns a jövőbeli tengelyek tekintetében; ez alapján:null
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
KÖZÉPPONTBAN: A Leader+örökség
1 In a word …
1 Röviden…
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Áttekintés a Leader+ Meg gyelőközpont 2007. áprilisi, korzikai rendezvényéről:A Leader+örökség helyi vonatkozásai: a vidéki térségek jövőjének építése
Special focus: four specific legacies explained
Középpontban: Az örökség négy összetevőjének ismertetése
6 Building the territory
6 Területfejlesztés
23 Building the partnerships
23 Partnerkapcsolatok kiépítése
40 Network building and cooperation
40 Hálózatépítés és együttműködés
58 Human competence and capacity building
58 Személyes kompetenciák és képességek fejlesztése
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Az Európai Bizottság e lapja a Leader+ közösségi kezdeményezésről szóló információkhoz való hozzáférést hivatott segíteni.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Célunk, hogy pontos és naprakész tájékoztatást nyújtsunk.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Amennyiben felhívják gyelmünket az esetleges hibákra, azokat igyekszünk kijavítani.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
A Bizottság ugyanakkor nem vállal felelősséget az e kiadványban megjelenő információkért, különös tekintettel a bemutatott projektek pénzügyi adataira, illetve a kiadások támogathatóságára vonatkozó információkra.
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Szerző: Josefine Loriz-Hoffmann, a „Koherencia a vidékfejlesztésben” (F.3.) csoport vezetője az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságán
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
Az integráció azonban nem lehet teljes a múltbeli tapasztalatok beható ismerete nélkül.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
A Leader+ Meg gyelőközpont számára nem kérdés, hogy ötletekért és ihletért folyamatosan Önökre, az Európa vidéki térségeiben már munkálkodókra kell tekintenie.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Számos eszköz és információ, amely ma közösségi szinten Európa vidéki szerepvállalóinak rendelkezésére áll, a Leader elei által végzett munkának köszönhető.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Amint már említettem, a Leader+ sikerének kulcsfontosságú eleme a korábbi eredményekre való építkezés, de tisztában vagyok vele, hogy a vidékfejlesztésnek nem a Leader az egyetlen alkotóeleme.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
Éppen ezért üdvözöltük mindig is, hogy Leader-érdekeltségtől függetlenül tudás- és tapasztalatcsere jöjjön létre minden európai vidéki szerepvállaló között, legyenek azok civil szervezetek, szövetségek, hálózatok vagy (akár harmadik országokbeli) állampolgárok.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
A Leader+ Magazine rendszeres olvasóinak bizonyára feltűnik, hogy a megszokott Leader+ projektgyűjtemény helyett most didaktikusabb jellegű kiadást tart a kezében, amelynek célja néhány köztudott és néhány talán kevésbé ismert tény bemutatása a Leader-módszerrel kapcsolatban.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Akik közülünk nap mint nap a Leaderrel dolgoznak, nagyon is könnyen szem elől téveszthetik, miben áll és mitől olyan különleges valójában a Leader.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent. However this is certainly not the time to become complacent.
Mint általában a figyelemre méltó dolgokkal foglalkozó emberek, mi is hajlamosak vagyunk idővel kissé önelégültté válni; pedig most a legkevésbé sem engedhetjük meg magunknak, hogy kényelmesen hátradőljünk.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Beléptünk az új programozási időszakba, amely során az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA) keretében a Leader-tengely fontos szerephez jutott Európa vidékfejlesztési programjai között.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
Kitűnő alkalmat biztosított erre például a Leader+ Meg gyelőközpont 2007 áprilisában Korzikán rendezett szemináriuma.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
Azt szerettük volna megmutatni Európa vidéki közösségeinek, hogy a Leadertől a helyi tudás és tapasztalat értékes örökségére számíthatnak, ami kulcs lehet vidéki térségeink jövőjének felépítéséhez.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
A következő fejezetek egyértelműen ismertetik ennek az örökségnek a különböző alkotóelemeit: a területfejlesztést, a partnerségeket, a hálózatépítést és együttműködést, valamint a személyes készségek és képességek fejlesztését.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
E négy elem megértése által Európa vidéki térségei levonhatják következtetéseiket a Leader-kezdeményezés különböző generációinak tapasztalataiból, és építhetnek azokra.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Ilyen módon legjobb tudásunk szerint biztosíthatjuk, hogy a korábban említett kézzelfogható eredmények az új Leader-tengely keretében dolgozóknak is osztályrészül juthassanak.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
A Leader-kezdeményezés kezdetéig visszatekintve az információk, tapasztalatok és – ami a legfontosabb – kézzelfogható eredmények valóságos tárháza vesz körül bennünket.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
A „puding próbája” sikeresnek bizonyult: kézzelfogható eredményeket mutattunk fel, melyekre méltán lehetünk büszkék.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Különösen lelkesítő lehet a Leaderben – akár a kezdetektől, a Leader I-től, akár csak a közelmúlttól – részt vevők számára az a tudat, hogy ezek a valós eredmények nem pusztán a véletlennek tudhatók be.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, hogy a Leadert már kezdetektől fogva a megfelelő összetevők optimális keveréke jellemezte, és mint minden jó recept, a Leader is a hozzávalókat összeállítóknak köszönheti hosszú távú sikerességét.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
A Leader+ keretében lehetőségünk nyílt arra, hogy kipróbált összetevőket újfajta módon használjunk fel, új területeken és helyzetekben kamatoztassunk.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
Ennek során többé-kevésbé biztonságot adott az a tudat, hogy ami egyszer már jó szolgálatot tett nekünk, az máshol is megismételhető és felhasználható lesz.
This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Lényegében ez a lozó a áll a Leadermódszer integrációjának hátterében: kipróbált módszerek alkalmazása új helyzetekben, és már eredményesnek bizonyult eszközök átadása új letéteményeseknek.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Európa vidéki térségeinek ma egészen más világgal kell szembesülniük, mint a Leader úttörőinek a maguk idejében, és számos kihívással kell szembenézniük a kompetitív globális piacok, az éghajlatváltozás vagy a társadalmi értékek eltolódása kapcsán.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
A Leaderben rejlő tapasztalatokból azonban ihletet meríthetnek ahhoz, hogy meg tudjanak felelni ezeknek a kihívásoknak.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
Mindannyiunknak, akik a vidékfejlesztésben, azon belül is a Leaderben dolgozunk, feladatunk ennek a tudásnak és tapasztalatnak az alkalmazása, továbbfejlesztése, valamint különösen a közös cél iránti lelkesedésünk fenntartása.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Így bizonyosan fennmarad majd Európa vidéki térségeinek sokfélesége.
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
Áttekintés a Leader+ Megfigyelőközpont
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
A Leader+örökség helyi vonatkozásai: a vidéki térségek jövőjének építése
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Amint az a szeminárium címéből is kiderül, a Leader+ Meg -gyelőközpont e háromnapos rendezvényén lehetőség nyílt megvizsgálni a Leader+ örökségét és bemutatni, hogyan használhatók fel módszerei az európai vidéki térségek jövőjének építésében.
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Korzika szigete – ezen belül Borgo városában az Institut Méditerranéen de Formation (IMF) – 25 EU-tagállamból fogadott résztvevőket, akik közül mintegy százötvenen különféle helyi akciócsoportokat (HACS) képviseltek.
On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
napon valamennyi résztvevőhöz eljuttatták a különféle mini plenáris ülések során megfogalmazott főbb üzeneteket.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
Ezeket szakértőkből válogatott bizottság vitatta meg, majd a szeminárium a következtetések levonásával zárult.