natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The measures taken to achieve this objective embrace three major parameters: innovation, durability and the development of knowledge.
A célkitűzés teljesítése érdekében foganatosított intézkedések három nagy paramétert egyesítenek: innovációt, fenntarthatóságot és az ismeretek bővítését.
There is a need to create poles of attraction for visitors as well as outlets for the local population by stimulating the local market and linking it to the coastal area.’
Ebbe beletartozik a látogatók számára létrehozott vonzó helyek kialakítása, valamint a helyi piac ösztönzésével és e piacnak a parttal való közvetlen összekapcsolásával a helyi lakosok érdekeit szolgáló felvevőpiacok megteremtése is.”
‘Thanks to the ‘City of Knowledge’ integrated project, implemented by the Styrian Business Promotion Agency (SFG) and co-financed by the URBAN programme, western districts of Graz now have a new innovation-based enterprise centre.
„A Stájerország Gazdaságsegítő Hivatala (németül: SFG) által bevezetett és az URBAN program által társfi nanszí-rozott, a »Tudás Városa« elnevezésű projektnek köszönhetően, Graz nyugati részének városnegyedei ezentúl egy új, az innovatív vállalkozásokat befogadó központtal rendelkeznek.
This off ers suitable premises for entrepreneurs active in new technologies, especially health technologies (medical technology, bioanalysis, etc.).
Ebben főleg az egészségüggyel (orvosi technológia, bioanalízis stb.) kapcsolatos új technológiák terén aktív vállalkozóknak nyújtandó irodahelyiségek biztosításáról van szó.
The centre also aims to serve as a bridge between education and free enterprise for graduates of the nearby university.
A közeli egyetemen diplomázottak számára a központ amolyan hídszerepet akar betölteni az oktatás és a vállalatok között.
In addition to encouraging companies to set up or move into western Graz, the project aims to become a centre of excellence for the region as a whole.’
A vállalatok Graz nyugati részén való létrehozása és megtelepedése mellett, a projekt az egész régió kiválósági központja kíván lenni.”
Kyriaki Manola-Goundra, Head of the Managing Authority for URBAN II programmes in Greecek.manola@mou.gr
Kyriaki Manola-Goundra, a görögországi URBAN II programokat irányító hatóság igazgatójak.manola@mou.gr
Christian Nussmüller, Programme Manager of the URBAN Link GrazWest, City of Grazurban@stadt.graz.atwww.urban-link.at (www.graz.at)
Christian Nussmüller, a Link GrazWest URBAN-prog-ram igazgatója, Grazurban@stadt.graz.at www.urban-link.at (www.graz.at)
VANTAA (FINLAND)Family Centre for immigrants
Családi elhelyezési központ bevándorlók számára
TURIN (ITALY)Renovation of the Piazza Livio Bianco
TORINO (OLASZORSZÁG)A Livio Bianco tér felújítása
Total cost: EUR 2 226 885EU contribution: EUR 914 998
Összköltség: 210 000 EUR EU-s hozzájárulás: 57 000 EUR
Total cost: EUR 210 000 EU contribution: EUR 57 000
Összköltség: 2 226 885 EUREU-s hozzájárulás: 914 998 EUR
‘Located in the south-west suburbs of Turin, the Piazza Livio Bianco lies at the heart of the renovation strategy implemented in the URBAN zone of Piedmont’s capital.
„A Torino külvárosi negyedében található Livio Bianco tér a piemonti főváros URBAN-övezetében bevezetett felújítási stratégia központi helyén áll.
Citizens and associations have made strong demands for this project to renovate the square and once again make it a centre of the neighbourhood’s social and cultural life, thereby avoiding further deterioration and discouraging the presence of marginal elements.
A városlakók és az egyesületek által vehemensen követelt térfelújítás célja, hogy ismét a negyed szociális és kulturális központjává tegyék, elkerülve lezüllését és a hajléktalanok jelenlétét.
The participation of local residents is the motor for the whole operation, from design (a public competition and residents’ vote) to management of the square once the works are completed.
Megtervezésétől kezdve (nyílt versenytárgyalás és a lakosok szavazata révén), egészen a hely – a munkálatok befejezése utáni – menedzseléséig, az egész művelet hajtóerejét a lakosság aktív részvétele adja.
An association set up in 2004 – ‘Piazziamoci in Piazza’ (Let’s Take the Square) – will be responsible for on-going management of the square.
2004-ben létrehozták a »Piazziamoci in Piazza« (Ragadjuk meg a teret) egyesületet, mely ennek a feladatnak szentelte magát.
This will coordinate the cultural activities organised throughout the year and continue to actively involve the neighbourhood residents.’
Ez az egyesület koordinálja az év során megrendezett kulturális eseményeket, és ez tartja fenn a negyed lakosainak aktív részvételét.”
’In Finland too, the immigrant population is increasing and it is important to avoid segregation and radicalism.
„A bevándorló népesség számaránya Finnországban is növekszik, ezért fontossá vált a gettósodás és a radikalizálódás elkerülése.
For this purpose, the URBAN II programme in Vantaa, close to Helsinki, helped set up a family centre that uses various practical approaches to support immigrant parents in the care and upbringing of their children.
Ennek érdekében, a Helsinki melletti Vantaa UR-BAN II programja egy családi elhelyezési központ létrehozását helyezte előtérbe. Ebben azokra a különféle gyakorlati megközelítésekre támaszkondak, amelyeket a bevándorolt szülőknek gyermekeik gondozásához és okatatásához nyújtanak.
The structure promotes integration and provides a natural meeting place for Finnish and immigrant women.
E struktúra kedvezően hat az integrációra, mivel finn és bevándorolt nők itt találkoznak.
At this ‘customer-oriented’ centre, families can receive practical preventive support and participate in group activities.
Ennél az »ügyfélközpontú« intézménynél a családok konkrét megelőző segítséget kaphatnak, és csoportos tevékenységekben vehetnek részt.
The groups are headed by centre staff – paediatric nurses, family workers, psychologists, nurses, social workers – who work in close cooperation on a multi-professional and integrated basis to provide coherent and continuous support.’
A csoportokkal a központ alkalmazottai foglalkoznak – gyerekgondozók, csoládsegítők, pszichológusok, ápolónők, szociális aszszistensek –, akik a transzverzális és integrált megközelítés alapján, szoros együttműködésben dolgaznak, hogy a folyamatos és koherens segítségnyújtás biztosítható legyen.”
Research, innovation and the Structural Funds
A növekedés, foglalkoztatás és kohézió városai
It was against this background that Commissioners Danuta Hübner (regional policy) and Janez Potočnik (research) attended the ‘Research and Innovation, an opportunity for the Convergence Regions’ conference, held in Warsaw on 13 February.
GRAZ (AUSZTRIA)„Graz, a tudás városa”
Glass fibre resistance test at the Beira Interior University, in Covilhã (Portugal).
HÉRAKLION (GÖRÖGORSZÁG)A válságban levő lakótelepek felélesztése
The ‘European Innovation Scoreboard 2005’(EIS),1 published in January 2006, shows major disparities between countries.
Összköltség: 10 913 948 EUREU-s hozzájárulás: EUR 8 185 461 EUR
Aid from the Structural Funds for research, technological development and innovation (RTDI) amounts to EUR 10.5 billion.
Összköltség: 4 200 570 EUREU-s hozzájárulás: 200 000 EUR
Restating that RTDI is a top priority for the 200713 Structural Funds programming, Commissioner Hübner ended by indicating the five principles that should guide the convergence regions in the field of research and innovation:
„Héraklion nyugati partja a szociális és gazdasági hanyatlás számos jelét mutatja: nagyfokú és hosszú ideig tartó munkanélküliség, szegénység, kirekesztettség, tönkrement környezet.
This scoreboard provides a tool for realising the ‘integrated innovation/research action plan’ launched by the Commission in October 2005 and that places particular emphasis on the role of the Structural Funds in driving innovation.
Az URBAN program legfontosabb célkitűzése e városi körzetek gazdasági és szociális felélesztése.
Another report, ‘Creating an innovative Europe’,(2) presented on 20 January 2006 and carried out for the Commission by a group of four high-level experts headed by Former Finnish Prime Minister Esko Aho, confirmed these mixed results.
A célkitűzés teljesítése érdekében foganatosított intézkedések három nagy paramétert egyesítenek: innovációt, fenntarthatóságot és az ismeretek bővítését.
Calling on Europe’s leaders to take strong measures to support research and innovation, ‘before it is too late’, this report also concludes that the Structural Funds should be seen as ‘a key means of supporting research and innovation capacity, in particular for pursuing cohesion in this area.’
Ebbe beletartozik a látogatók számára létrehozott vonzó helyek kialakítása, valamint a helyi piac ösztönzésével és e piacnak a parttal való közvetlen összekapcsolásával a helyi lakosok érdekeit szolgáló felvevőpiacok megteremtése is.”
1) the development and implementation of more sophisticated and ambitious strategies using the tools that the EU has already tried and tested, such as Regional Foresight(3) or Innovative Actions;2) closer cooperation between the private sector, public research institutions and administrations;3) research results that that lead to products and services with a commercial interest;4) the need to derive maximum benefit from foreign investments by encouraging local SMEs to be active on international markets;5) support for innovative clusters based on lasting public-private partnerships.
„A Stájerország Gazdaságsegítő Hivatala (németül: SFG) által bevezetett és az URBAN program által társfi nanszí-rozott, a »Tudás Városa« elnevezésű projektnek köszönhetően, Graz nyugati részének városnegyedei ezentúl egy új, az innovatív vállalkozásokat befogadó központtal rendelkeznek.
OPEN DAYS 2006Preparations are already well under way for the 2006 European Week of Regions and Cities (‘OPEN DAYS’), organised by the Committee of the Regions and the DG REGIO.
Ebben főleg az egészségüggyel (orvosi technológia, bioanalízis stb.) kapcsolatos új technológiák terén aktív vállalkozóknak nyújtandó irodahelyiségek biztosításáról van szó.
About 3 000 experts are expected to attend this biggest annual event on the European regional policy calendar.
A közeli egyetemen diplomázottak számára a központ amolyan hídszerepet akar betölteni az oktatás és a vállalatok között.
This year’s OPEN DAYS – on the subject of ‘Investing in Europe’s regions and cities: public and private partnerships to boost growth and jobs’ – will take place in the context of the new cohesion policy and new generation of Structural Fund programmes for the 200713 period.
A vállalatok Graz nyugati részén való létrehozása és megtelepedése mellett, a projekt az egész régió kiválósági központja kíván lenni.”
Many respondents cited lack of consultation as the main reason for the failure to participate in this approach.
Kyriaki Manola-Goundra, a görögországi URBAN II programokat irányító hatóság igazgatójak.manola@mou.gr
Available in French and English, the work is neither a policy document nor a simple guide to instruct associations and non-government organisations (NGOs) on how to obtain financing.
Christian Nussmüller, a Link GrazWest URBAN-prog-ram igazgatója, Grazurban@stadt.graz.at www.urban-link.at (www.graz.at)
Regions for Economic change: Innovating through EU Regional Policy.
TORINO (OLASZORSZÁG)A Livio Bianco tér felújítása
Because 75% of energy in Europe is consumed in an urban environment, local authorities have more of a strategic role to play than ever.
„A Torino külvárosi negyedében található Livio Bianco tér a piemonti főváros URBAN-övezetében bevezetett felújítási stratégia központi helyén áll.
As a ‘gateway’ to a complex field, the site provides a simplified overview of the issues and presents the various incentive devices and measures likely to interest the investor: tax benefits, State aid, public-private and research-industry partnerships, foundations, intellectual property, etc.
A városlakók és az egyesületek által vehemensen követelt térfelújítás célja, hogy ismét a negyed szociális és kulturális központjává tegyék, elkerülve lezüllését és a hajléktalanok jelenlétét.
The Member States and the regions are preparing the upcoming 2007–13 programming period.
2004-ben létrehozták a »Piazziamoci in Piazza« (Ragadjuk meg a teret) egyesületet, mely ennek a feladatnak szentelte magát.
The Inforegio website presents extensive information and important documents of interest to all the actors involved in this endeavour.
Ez az egyesület koordinálja az év során megrendezett kulturális eseményeket, és ez tartja fenn a negyed lakosainak aktív részvételét.”
The website of ICLEI’s European office (over 180 members) is very useful for anybody interested in the problems of towns and the environment in Europe.
„A bevándorló népesség számaránya Finnországban is növekszik, ezért fontossá vált a gettósodás és a radikalizálódás elkerülése.
Because 75% of energy in Europe is consumed in an urban environment, local authorities have more of a strategic role to play than ever.
Ennek érdekében, a Helsinki melletti Vantaa UR-BAN II programja egy családi elhelyezési központ létrehozását helyezte előtérbe.
As a ‘gateway’ to a complex field, the site provides a simplified overview of the issues and presents the various incentive devices and measures likely to interest the investor: tax benefits, State aid, public-private and research-industry partnerships, foundations, intellectual property, etc.
Ebben azokra a különféle gyakorlati megközelítésekre támaszkondak, amelyeket a bevándorolt szülőknek gyermekeik gondozásához és okatatásához nyújtanak.
The European Commission launched this site dedicated to the Roma in January.
E struktúra kedvezően hat az integrációra, mivel finn és bevándorolt nők itt találkoznak.
It provides information on EU activities to support the Roma, Gypsy and traveller community across Europe.
Ennél az »ügyfélközpontú« intézménynél a családok konkrét megelőző segítséget kaphatnak, és csoportos tevékenységekben vehetnek részt.
The site is intended for all those interested in these minorities: public authorities, associations, NGOs and the general public. Site users can access a wide range of information on EU policies, programmes and initiatives designed to encourage the social inclusion of Roma and to combat discrimination against them.
A csoportokkal a központ alkalmazottai foglalkoznak – gyerekgondozók, csoládsegítők, pszichológusok, ápolónők, szociális aszszistensek –, akik a transzverzális és integrált megközelítés alapján, szoros együttműködésben dolgaznak, hogy a folyamatos és koherens segítségnyújtás biztosítható legyen.”
‘Integration is the strength of the URBAN project in Gijón’
Összköltség: 9 343 413 EUREU-s hozzájárulás: 2 472 721 EUR
By placing the action in the URBAN context, however, it was not difficult to generate an awareness of the issue among a large section of the population by holding about 100 information meetings on selective waste collection at learning centres, youth clubs, senior citizens clubs, telecentres, etc.
A Saint-Nico-las-negyed lakosai számára létrehozandó kikapcsolódási és sétálóövezetről, valamint e lakótelep városközponttal való összekötéséről és a róla alkotott kép megváltoztatásáról van szó, hogy újabb lakosokat és befektetőket lehessen odacsalogatni.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
A park közepéig érő híd megépítése megszünteti a Saint-Nicolas-negyed elszigeteltségét, és közösségi – azaz közösségeket összekötő – szerepet ad majd az övezetnek.”
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.
Ouahid Dorbane, Le Havre déli negyedei fejlesztésének általános képviselője Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF.
A növekedés, foglalkoztatás és kohézió városai
The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
Karsten Gerkens, Lipcse városának urbanisztikai igazgatója egy olyan fényképet mutat, amelyen egy kislány valósággal úszik egy számára túl nagy méretű kabátban: „Nálunk ezt jelenti a városfejlesztés: a túl drága és túl nagy kabátot megpróbáljuk rászabni a növekedésben lévő testre.”
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
1990 és 2000 között Lipcse 100 000 lakost veszített.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
E „vérveszteség” több okkal magyarázható: a nagyon alacsony születési arányszám kb.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
25 000-es emberhiányt okozott, míg az újraegyesítés utáni 60 000 ipari munkahely megszűnte 25 000 lipcsei lakost kényszerített Németország nyugati részébe.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
Ugyanakkor, azon kis magánházak vonzerejének engedve, amelyekhez a keletnémet rezsim alatt nagyon nehezen lehetett hozzájutni, 50 000 lipcsei települt a külvárosokba vagy a közeli falvakba, otthagyva a tulajdonképpeni várost.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
Ennek eredményeként számos épület kiürült, 60 000 lakás áll üresen, és a városszerkezet nagyon meggyengült.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
Egyes lakótelepeken a főutak mentén fekvő négy épületből egy lakatlan.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
Amit fájdalmas látni, mivel gyakran a „Gründerzeit” építészeti stílusban készült, szép épületekről van szó, azaz azon terjeszkedési és intenzív városiasodási periódus épületeiről, amely az 1870 és 1914 közötti évek Németországát jellemezte.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
Következésképp, a város négy nyugati lakótelepén (8 km², 32 000 lakos) életbe léptetett „Leipziger Westen” URBAN II program végcélja nagyon egyszerű: „Az emberek megtartása a városban és újabb emberek odacsalogatása”, foglalja össze a programot irányító Norbert Raschke.
Two examples serve as a useful illustration of this.
A növekedés, foglalkoztatás és kohézió városai
The ‘Clean Point’
A növekedés, foglalkoztatás és kohézió városai
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
Az eredmény 850 000 lakost érint. A projekt, amely számottevően javítja majd a Duna vizének minőségét, öt részből áll: a Csepel-szigeten megépül az a víztisztító állomás, mely a legfejlettebb víztisztítási és energiatakarékossági technológiákat (biogáz) fogja használni; a víztisztításból származó iszap komposztálására szolgáló infrastruktúra létrehozása (100 000 tonnás évi kapacitással); egy 6,9 km hosszú főcsatorna telepítése a Duna budai partjára; egy olyan nyomás alatti csatornahálózat kiépítése, mely a fő szivattyúállomásokat összeköti a víztisztító üzemmel; a szivattyúállomások modernizálása és megerősítése.
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
A választható összköltségek (468 710 000 euro) 65%-át a Kohéziós Alap finanszírozza. A munkálatok befejezése 2009-re van tervezve.”
80% of our populations live in or on the outskirts of towns and cities.
Népességünk 80%-a a városokban és azok peremén lakik.
This human concentration naturally results in a crystallisation of every need (transport, housing, leisure, culture, etc.) and of every dif- f i ficulty (security, unemployment, pollution, etc.)
Ez az embersűrűség természetes módon érleli meg az összes igényt (szállításra, lakhatásra, kikapcsolódásra, kultúrára…) és az összes nehézséget (közbiztonságban, munkanélküliségben, levegőszennyezésben…).
A number of decision-makers and actors bear responsibility for managing these many and diverse issues.
E sokoldalú problematika kezelésére számos döntéshozó és szereplő létezik.
However it is the individual citizen who throughout the day encounters all the difficulties of moving around in his or her neighbourhood, travelling to and from work, and coping with pollution and insecurity.
A szerepvállalók és a problématömeg e széles skálájával szemben a polgár egyedül áll, és ő az, aki mindig, mindennap találkozik a lakótelepén belüli mozgás és a munkába menés nehézségeivel, ő a levegőszennyezés vagy a közbiztonság hiányának szenvedő alanya.
In day-to-day life these are interconnected and overlapping problems.
Jól látható, hogy a mindennapokban e problémák elkerülhetetlenek, és egymást érik, és nem lehet hatékonyan kezelni őket, ha kirekesztő módon és egyeztetés nélkül beszélnek róluk.
Any attempt to solve them individually and without cooperation is doomed to failure.
Éppen ezért azt ajánlom, hogy kapjon integrált megközelítést a várossal kapcsolatos kérdések kezelése.
This is why I suggest that urban issues would benefit from an integrated approach.
• az integrált várospolitika életbe léptetését területi és szakmai szinteken;
In our democratic Europe, the public actors have a duty to their fellow citizens to ensure that the public actions taken on their behalf are coherent.
• ellenőrzési és nyomon követési tevékenységet az elért eredmények megismerése érdekében;
Above and beyond the directives and the subsidies, it is therefore necessary for these ‘decision-makers’ to work together.
• kiemelt figyelmet a fiataloknak és a nőknek.
> the sharing and promoting of ‘good practices’ > the systematic appointment of project leaders /coordinators. We also believe that the municipal authority is often if not always best placed to take on this role. In this way we will be able to achieve the Lisbon and Gothenburg objectives by creating sustainable communities.
> Mi ügyelünk arra, hogy a 2007–2013-as kohéziós politika jövendő közösségi stratégiai orientációinak keretében, a városi dimenzió optimális kezelése biztosítva legyen. Demokratikus Európánkban a közszereplőknek ügyelniük kell arra, hogy besztottjaik és polgártársaik számára biztosított legyen az általuk végzett különféle közszereplések koherenciája.
Countdown to the launch of the 200713 programmes
Ahhoz, hogy e koordináció az élet más területeire és más tematikáira is kiterjeszthető legyen, mi – európai képviselőkollégáimmal együtt – a következőket kérjük:
2005 was an excellent year – the best yet – in terms of executing the Structural and Cohesion Funds
> a „bevált gyakorlatok” megosztását és elősegítését, > a projektvezetők/koordinátorok körültekintő kinevezését. A Város-Lakhatás Közös Csoport
Following intense inter-institutional dialogue in 2006, the partners implementing this policy will have by January 2007 the necessary legislative and financial framework with which to complete preparations for the new development programmes.
Csakis a fenntartható városok – és a fenntartható közösségek – felépítése révén teljesíthetjük a lisszaboni és a göteborgi célkitűzéseket.
Driving their efforts will be the Partnership for Growth and Jobs set up to relaunch the ‘Lisbon strategy’.
A Város-Lakhatás Közös Csoport az összes politikai irányzatot tömörítő 68 képviselőből és 73 partnerszervezetből áll, munkájában pedig a várospolitika szakértőit egyesíti.