natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such a task depends crucially on political commitment and leadership from the top. At the same time it depends on ownership by those actors that need to change to take on board immigrant integration.
Ez a feladat nagymértékben a politikai elkötelezettségtől és a felülről történő irányítástól függ, ugyanakkor azon is múlik, hogy azoknak a szereplőknek a kezébe kerüljön, akiknek a változtatásokat végre kell hajtaniuk a bevándorlók integrációjának szemponttá emeléséhez.
At the national level, leadership can come from a designated ministry or a strong specialised agency.
Az irányítást nemzeti szinten egy kijelölt minisztérium vagy egy erős, erre szakosodott hivatal végezheti.
For instance, Spain has a Secretary of State for Immigration and Emigration within the Ministry for Labour and Social Affairs; the Netherlands has a Minister for Immigration and Integration within the Ministry of Justice; Denmark has a Ministry of Refugee, Immigration and Integration Affairs; and Portugal has a High Commissioner for Immigration and Ethnic Minorities.
Spanyolországban például a Szociális és Munkaügyi Minisztériumon belül működik a Bevándorlási és Emigrációs Államtitkárság; Hollandiában az Igazságügyi Minisztérium kötelékében külön miniszter felel a bevándorlási és integrációs ügyekért; Dániában a menekült-, bevándorlási és integrációs ügyek saját minisztériumot kaptak; Portugáliában pedig egy főbiztos felel a bevándorlásért és az etnikai kisebbségekért.
At the local level, a designated mainstreaming unit can also be created within the municipal administration.
Helyi szinten az önkormányzati hatóságon belül szintén létre lehet hozni az általános érvényesítésért felelős kijelölt részleget.
In the city of Vienna, well over a quarter of the population has an immigrant background.
Bécs városában a lakosság jóval több mint egynegyede rendelkezik bevándorlói háttérrel.
In 2004, the Vienna city council set up a municipal department on Integration and Diversity (MA17).
A bécsi városi tanács 2004-ben az integrációval és sokszínűséggel foglalkozó önkormányzati osztályt hozott létre (MA17).
The MA17 supports other municipal departments and divisions in implementing diversity-oriented policies, working e.g. with the district offices to improve front-office services for the diverse population.
Az MA17 támogatja az önkormányzati osztályokat és részlegeket a sokszínűséget célzó szakpolitikák végrehajtásában, így például a kerületi hivatalokkal együtt dolgozik a sokszínű lakosságnak biztosított ügyfélszolgálati tevékenységek javításán.
For instance, the MA17 encourages mutual assistance between district offices to meet demands such as the handling of complex issues, from applications for trade licences to questions regarding pension rights, in migrant languages.
Az MA17 többek között ösztönzi a kerületi hivatalok közötti kölcsönös segítségnyújtást, hogy meg tudjanak felelni az olyan igényeknek, mint például az összetett ügyek kezelése, a kereskedelmi engedély iránti kérelmektől kezdve egészen a nyugdíjjogosultsággal kapcsolatos kérdésekig – a migránsok nyelvén.
The MA17 team of 48 persons includes 20 staff members working in decentralised offices in seven different parts of Vienna.
Az MA17 48 fős csapatából a személyzet 20 tagja Bécs hét különböző részén, kihelyezett irodákban dolgozik.
This proximity reinforces the MA17’s knowledge of local communities and associations and of the concrete situation in the different districts of the city.
A közelség révén az MA17 munkatársai jobban megismerik a helyi közösségeket és szövetségeket, illetve a város különböző kerületeinek konkrét helyzetét.
Almost two thirds of MA17 staff have an immigrant background; many of them are first-generation migrants.
Az MA17 személyzetének közel kétharmada maga is bevándorlói háttérrel rendelkezik, sokan közülük első generációs bevándorlók.
They come from 14 countries and speak more than 23 languages.
Együttesen 14 országból származnak, és 23-nál is több nyelvet beszélnek.
Website: www.wien.gv.at/integration/ (in German)
Honlap: www.wien.gv.at/integration/ (német nyelvű)
The ministry or unit promoting mainstreaming can use a variety of techniques to engage other parts of government on immigrant integration.
Az általános érvényesítést támogató minisztérium vagy részleg sokféle technikát bevethet annak érdekében, hogy a kormányzat más részeit is bevonja a bevándorlók integrálásába.
By way of example, these techniques are illustrated below with reference to a generic ‘Integration Agent’ (that is the person or organisation that actually undertakes a particular action).
A példa kedvéért az alábbiakban bemutatunk néhányat ezekből a technikákból, hivatkozással egy közelebbről meg nem nevezett „integrációs ügynök”-re (aki mindig az adott intézkedést ténylegesen végrehajtó személy vagy szervezet).
Experience demonstrates that mainstreaming practices are more effective if they are based on a coherent political message, namely that considering immigrant integration is not a ‘luxury’ but simply an element of an institution’s mandate when its clients, members or stakeholders are becoming increasingly diverse.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy az általános érvényesítés gyakorlatai hatékonyabban működnek, ha hátterükben egy összefüggő politikai üzenet áll, mégpedig az, hogy a bevándorlók beilleszkedésének kezelése nem luxus, hanem egyszerűen az intézmény feladatkörének része, ha ügyfelei, tagjai vagy érdekelt felei körében egyre nő a sokszínűség.
Integration focal points: In each individual government department, an administrative unit or a person can be given responsibility for pushing mainstreaming forward.
Integrációs fókuszpontok: Minden kormányzati főosztálynál ki lehet jelölni egy igazgatási egységet vagy személyt, aki felel az általános érvényesítés ügyének előmozdításáért.
These integration focal points ideally rely on political backing at the highest level and interact regularly with the Integration Agent.
Ezek az integrációs fókuszpontok ideális esetben a legfelsőbb szintről érkező politikai támogatást élveznek, és rendszeresen felveszik a kapcsolatot az integrációs ügynökkel.
The UK government promotes action on diversity by making each Permanent Secretary personally responsible for ensuring his or her department delivers fully on its diversity commitments (a Permanent Secretary is the most senior civil servant of a British government ministry, charged with running the department on a day-to-day basis).
Az Egyesült Királyság kormánya úgy támogatja a sokszínűséggel kapcsolatos fellépést, hogy minden kormányhivatal vezetője személyesen felel azért, hogy az irányítása alatt működő minisztérium teljes mértékben eleget tegyen a sokszínűség terén tett kötelezettségvállalásainak (a kormányhivatal vezetője – angol nevén a Permanent Secretary – a legmagasabb beosztású főtisztviselő a brit kormány minisztériumaiban, aki a minisztérium napi szintű vezetéséért felel).
In addition, a number of new specialist posts and roles have been created to help advance the diversity management agenda.
Emellett több új szakértői pozíciót és feladatkört is létrehoztak a sokszínűség kezelésére irányuló menetrend előmozdításának támogatására.
For example, various senior civil servants have been given designated roles as Diversity Sponsors and Diversity Champions to lead the diversity work within and across departments.
Így például egyes főtisztviselők „Diversity Sponsor (a sokszínűség védnöke)” és „Diversity Champion (a sokszínűség pártfogója)”minőségben azt a szerepet kapták, hogy vezessék a sokszínűség terén a minisztériumokon belül és közöttük folyó munkát.
Review of policy proposals: The Integration Agent can look at proposed policies across all fields and intervene with the relevant departments if proposals raise concerns with regard to immigrant integration.
A politikai javaslatok áttekintése: az integrációs ügynök megvizsgálhatja valamennyi terület javasolt szakpolitikáit, és a megfelelő osztályokkal be is avatkozhat, ha úgy találja, hogy a javaslat a bevándorlók beilleszkedése szempontjából aggályokat vet fel.
Such reviews can also take place in the framework of an interministerial committee or working group.
Az ilyen vizsgálatokra tárcaközi bizottság vagy munkacsoport keretében is sor kerülhet.
Denmark, Ireland, Poland and France are examples of Member States with such committees.
A tagállamok közül ilyen bizottság működik például Dániában, Írországban, Lengyelországban és Franciaországban.
In Poland, the Interdepartmental Team for Aliens’ Integration was appointed by the Prime Minister in March 2005.
Lengyelországban a külföldiek beilleszkedésével foglalkozó tárcaközi csoportot 2005 márciusában nevezte ki a miniszterelnök.
Its tasks are to prepare proposals on modification or maintenance of current competences in the field of immigrant social integration, to coordinate interdepartmental cooperation concerning immigrant social integration, to give opinions on legislative projects modifying provisions on immigrant social integration, to cooperate with nongovernmental agencies in the field, and to exchange opinions on trends and strategies taken up in the individual departments concerning different groups of immigrants.
A csoport feladata a jelenlegi hatáskörök módosítására vagy fenntartására vonatkozó javaslatok előkészítése a bevándorlók társadalmi beilleszkedése területén, a bevándorlók társadalmi integrációjával kapcsolatos tárcaközi együttműködés koordinálása, a bevándorlók társadalmi integrációjáról szóló rendelkezések módosítására vonatkozó jogalkotási projektek véleményezése, együttműködés a területen működő nem kormányzati hivatalokkal, valamint az eszmecsere az egyes minisztériumok részéről a különböző bevándorló csoportok tekintetében folytatott stratégiákról és tendenciákról.
The chairman of the team is the Secretary of State in the Ministry of Labour and Social Policy, who supervises the Department of Social Assistance and Integration.
A csoport elnöke a Munkaügyi és Szociálpolitikai Minisztérium Szociális Támogatási és Integrációs Főosztályát felügyelő államtitkára.
Members are representatives of nine ministries ranging from culture to health and including the Representative of the Governmental Plenipotentiary on the equal status of women and men.
A tagok között kilenc minisztérium képviselői kaptak helyet, a kultúrától az egészségügyig, és köztük van a férfiak és a nők egyenlőségéért felelős kormánymegbízott képviselője is.
The German federal office for migration in 2005 published the volume ‘Integration activities at the federal level – inventory produced in the framework of the interministerial working group on integration’.
A német szövetségi bevándorlási hivatal 2005-ben jelentette meg a „Szövetségi szintű integrációs tevékenységek – az integrációval foglalkozó tárcaközi munkacsoport keretében készített összefoglalás” című kiadványt.
This compendium lists all activities carried out by the different ministries and agencies at federal level on integration, together with an index.
Ez a tárgymutatóval ellátott kézikönyv felsorolja a különböző minisztériumok és hivatalok valamennyi, integrációval kapcsolatos szövetségi szintű tevékenységét.
The activities include broad programmes as well as individual projects, campaigns, events, research projects or publications.
A tevékenységi területekbe az átfogó programok és az egyedi projektek, kampányok, események, kutatási projektek és kiadványok egyaránt beletartoznak.
They are listed in the form of a table including information on budget lines and amounts, aims, partners, target groups, time frame, regional spread, implementing organisations, evaluations, etc.
A könyv ezeket sorolja fel táblázatos formában, megadva a költségvetési sorokra és összegekre, a célokra, partnerekre, célcsoportokra, időbeli keretre, regionális kiterjedésre, végrehajtó szervezetekre, értékelésekre stb. vonatkozó információkat.
Contact persons are also listed for each activity.
Emellett minden tevékenységnél ott szerepel a kapcsolattartó személye is.
Reviews of policy proposals can also include formal prospective impact assessments, which seek to anticipate the potential impact of measures on certain groups such as immigrants.
A politikai javaslatokról szóló kritikák tartalmazhatnak hivatalos előretekintő hatásértékeléseket is, amelyek az intézkedéseknek az egyes csoportokra, például a bevándorlókra gyakorolt potenciális hatását próbálják előre jelezni.
For instance, by looking at the spatial distribution and mobility patterns of immigrants an impact assessment can help to determine whether these groups will benefit proportionally from a new investment in public transport.
A bevándorlók térbeli megoszlásának és mobilitási mintáinak vizsgálatával a hatásértékelés például segíthet meghatározni, hogy ezek a csoportok arányosan fognak-e részesülni egy új tömegközlekedési beruházás előnyeiből.
The Integration Agent can use its expertise to advise other departments on how to carry out such assessments, particularly in areas where policies are complex and where consequences may be unintended and difficult to quantify.
Az integrációs ügynök a szakértelme birtokában tanácsot adhat más főosztályoknak az ilyen értékelések elvégzésének módjával kapcsolatban, különösen olyan területeken, ahol maga a szakpolitika is összetett, és esetleg szándékolatlan és nehezen számszerűsíthető következmények is lehetnek.
Examples are equality assessments which measure the impact of legal and other measures in all kinds of policy areas on equality (EQIA’s).
Idetartozó példák az egyenlőségről készült értékelések, amelyek a jogi és egyéb intézkedések egyenlőségre gyakorolt hatásait vizsgálják valamennyi politikai területen (EQIA).
Other examples are gender and immigrant integration impact assessments that analyse the impact of general policies on the position of women and immigrants, respectively.
Szintén idesorolhatók a nemek helyzetét, illetve a bevándorlók beilleszkedését mérő hatásértékelések, amelyek az általános politika által a nők, illetve bevándorlók helyzetére elért hatást elemzik.
Indicators: The Integration Agent can develop indicators on diversity and immigrant integration that involve the competences of different ministries.
Mutatók: az integrációs ügynök a különböző minisztériumok hatásköreit összefogva mutatókat dolgozhat ki a sokszínűség és a bevándorlók integrációjának mérésére.
These indicators can be subject to regular reporting.
Ezek a mutatók rendszeres jelentéstételi kötelezettség tárgyát képezhetik.
Rather than engaging in detailed planning, the Integration Agent should set overall targets, offer advice and expertise, and monitor the process.
A részletes tervezésben való részvétel helyett az integrációs ügynök feladata inkább az átfogó célok kitűzése, majd tanácsadás és szakértelem felkínálása, illetve a folyamat nyomon követése.
The indicators used to measure progress can therefore be quite general in order to leave the main responsibility and choice of methods to the ministry concerned.
Az előrehaladás mérésére alkalmazott mutatók ezért viszonylag általánosak is lehetnek, hogy a fő felelősség és a módszerek megválasztásának joga továbbra is az érintett minisztériumnál maradjon.
Budgeting: Reporting mechanisms on integration indicators can be tied in with the budgetary cycle, in such a way that further budget allocations become conditional upon satisfactory performance.
Költségvetés: az integrációs mutatókról szóló beszámolási mechanizmusok összeköthetők a költségvetési ciklussal, hogy a további költségvetési keretösszegek a kielégítő teljesítéstől függjenek.
Parliamentary committees could be given oversight in such a process.
Az ilyen folyamatokat parlamenti bizottságok felügyelhetik.
Funding can also be used as an incentive to promote mainstreaming. For instance, additional resources can be allocated to health or education departments for making policies more responsive to immigrant needs.
A finanszírozást ösztönzőként is fel lehet használni az általános érvényesítés előmozdítása érdekében, például kiegészítő forrásokat juttatva az oktatási vagy egészségügyi minisztériumnak, ha politikájukban jobban figyelembe veszik a bevándorlók szükségleteit.
Co-financing arrangements can be helpful in highlighting the shared responsibility for integration, keeping in mind that meeting immigrant needs is part of all departments’ core mandates.
A társfinanszírozási megállapodások segíthetnek felhívni a figyelmet az integrációért való megosztott felelősségre, nem megfeledkezve arról, hogy a bevándorlók szükségleteinek kielégítése valamennyi főosztály alapfeladatainak része.
The issue of funding criteria illustrates that there is sometimes a fine line between general and targeted measures.
A finanszírozási kritériumok kérdése jól szemlélteti, hogy az általános és a célzott intézkedéseket sokszor csak egy keskeny vonal választja el egymástól.
For instance, Member State governments use both ‘general’ (socio-economic) and ‘specific’ (targeted at immigrants) criteria when it comes to funding support measures in schools.
Az iskolai intézkedések finanszírozásával kapcsolatban például a tagállamok kormányai rendszerint az általános (társa-dalmi-gazdasági) és az egyedi (bevándorlókat célzó) kritériumokat egyaránt segítségül hívják.
In the UK, the Excellence in Cities programme grants additional funding to schools in deprived areas using deprivation indicators to assess need.
Az Egyesült Királyságban az „Excellence in Cities” (városi kiválóság) program kiegészítő finanszírozást biztosít a hátrányos helyzetű térségekben lévő iskoláknak, az igény felméréséhez a hátrányos helyzet mutatóit alkalmazva.
Due to the overlap of ethnic minorities and deprivation in urban areas the Excellence in Cities programme funds 70% of ethnic minority pupils.
Mivel az etnikai kisebbségek jelenléte és a hátrányos helyzet a városi területeken általában átfedésben van, az Excellence in Cities program támogatja az etnikai kisebbségi tanulók 70%-át.
Another programme,the Ethnic Minority Achievement Grant, funds Local Education Authorities according to the number of pupils with English as a second language, the number of ethnic minority children and the number entitled to free school meals (an indicator of deprivation).
Egy másik program, az etnikai kisebbségi teljesítménytámogatás a helyi oktatási hatóságokat támogatja az angolt második nyelvként beszélő tanulók, az etnikai kisebbséghez tartozó gyermekek és az ingyenes iskolai étkezésre (ez a hátrányos helyzet egyik mutatója) jogosultak létszáma után.
In the Netherlands, schools with ‘vulnerable’ pupils receive additional funding from the Ministry of Education.
Hollandiában a rászoruló tanulókat oktató iskolák az Oktatási Minisztériumtól részesülnek kiegészítő támogatásban.
Overall, spending choices should reflect declared policy priorities and commitments. Chapter 4 on integration governance discusses resource management in more detail.
* ről” a „szülők iskolai végzettségének szintjére”, mivel a kutatások azt igazolták, hogy a szülők iskolázottsága nagyobb mértékben befolyásolja az iskolai teljesítményt, mint az etnikai háttér, és így a különleges támogatási intézkedések a gyenge iskolai teljesítményt nyújtó holland gyermekek előtt is nyitva állnak.
Raising awareness: Migrant associations and migrant-assisting NGOs have direct experience of inadequate policies and their consequences.
A tudatosság fokozása: a migránsok szövetségei és a migránsokat segítő nem kormányzati szervezetek közvetlenül tapasztalták már a nem megfelelő szakpolitika működését és következményeit.
They can draw attention to problems in areas such as health care, housing or education, and make suggestions for improvements to the relevant ministries.
Ezáltal felhívhatják a figyelmet az olyan területek problémáira, mint az egészségügyi ellátás, a lakhatás vagy az oktatás, és fejlesztési javaslatokat tehetnek az érintett minisztériumok felé.
The Integration Agent can support the advocacy work of such organisations.
Az integrációs ügynök támogathatja az ilyen szervezetek tanácsadói munkáját.
The Integration Agent can also commission research that highlights service gaps and makes other departments more aware of immigrant needs.
Az integrációs ügynök megbízást adhat olyan kutatásokra, amelyek felhívják a figyelmet a szolgáltatási hiányokra, és a többi főosztályt is jobban ráébresztik a bevándorlók igényeire.
For instance, in Norway the Department of Integration and Diversity commissioned a study on interpreters used in court.
Norvégiában például az integrációért és sokszínűségért felelős főosztály adott megbízást a bíróságon alkalmazott tolmácsok vizsgálatára.
The findings showed problems with the interpreters’ quality and independence, and the Ministry of Justice took action to improve standards.
Az eredményekből kiderült, hogy a tolmácsok minősége és függetlensége terén vannak problémák, ennek nyomán az Igazságügyi Minisztérium intézkedett is a színvonal javítása érdekében.
Where there is a Parliamentary committee or caucus on immigrant integration, it can contribute to the mainstreaming effort by holding public hearings and enquiries, soliciting evidence from outside experts, and calling upon all departments to spell out their commitment to integration.
Ahol külön parlamenti bizottság vagy csoport foglalkozik a bevándorlók integrációjával, ez is hozzájárulhat az általános érvényesítést célzó erőfeszítésekhez azáltal, hogy nyilvános meghallgatásokat és vizsgálatokat végez, bizonyítékokat kér be külső szakértőktől, és mindegyik főosztályt felkéri az integráció ügyében való elköteleződésre.
In the German city of Stuttgart, the Department for Integration reports directly to the mayor, bringing integration issues to the top of the political agenda.
A németországi Stuttgart városában az Integrációs Főosztály közvetlenül a polgármester alá tartozik, ezáltal az integrációs ügyek a politikai menetrend élén szerepelnek.
The Department for Integration has a technical monitoring role vis-à-vis the administration’s departmental units and the city-owned companies, ensuring that (for instance) job centres actively take into account the diversity of their clients.
Az Integrációs Főosztály a közigazgatás ügyosztályaival és a város tulajdonában lévő vállalatokkal szemben technikai nyomon követői szereppel is bír, ami biztosítja, hogy (például) a munkaügyi központok ténylegesen figyelembe vegyék ügyfeleik sokszínűségét.
On the level of departments, the heads of department and deputy mayors are responsible for the implementation and evaluation of integration policy and projects.
A beilleszkedési politika és projektek végrehajtásáért és értékeléséért az ügyosztályok szintjén az egyes osztályok vezetői és a polgármester-helyettesek felelnek.
The Department for Integration has its own budget and initiates model projects in cooperation with a large number of partners.
Az Integrációs Főosztálynak saját költségvetése van, és számos partnerrel együttműködve indít mintaprojekteket.
These model projects emphasise the transfer of intercultural competencies into the regular structures, and good practice is made visible through endorsement by the mayor.
Ezek a mintaprojektek hangsúlyozzák az interkulturális kompetenciák átvitelét a rendes struktúrákba, és a polgármestertől kapott jóváhagyás révén láthatóvá teszik a bevált gyakorlatokat.
This technical monitoring is supplemented by the political monitoring of the city council’s International Committee, a consultative committee that includes 13 elected Members of the city parliament and 12 expert residents.
Ezt a technikai nyomon követést egészíti ki a politikai felügyelet a városi tanács nemzetközi bizottsága részéről, amely a városi közgyűlés 13 megválasztott tagjából, valamint 12 helybeli szakértőből álló tanácsadó testület.
The residents are competent in the following fields:Language training, education, sports: 3 seats Urban development, cohesion, security: 3 seats Social affairs, youth, health: 2 seats Vocational qualification, employment, economy: 2 seats Culture, interreligious dialogue: 2 seats
Nyelvi képzés, oktatás, sport: 3 pozíció Városfejlesztés, kohézió, biztonság: 3 pozíció Szociális ügyek, ifjúság, egészségügy: 2 pozíció
The International Committee is not primarily a representation of foreign nationalities but rather an expert group looking at all fields of action relevant for integration.
Kézikönyv az integrációról