natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall, cases against public houses have been thelargest area of casework under the Equal Status Act,followed by those against schools and educationalestablishments.
Összességében, az egyenlő jogállásról szóló törvény alapján végzett jogi segítségnyújtás keretében a legnagyobb részt a vendéglők elleni panaszokon alapuló esetek tették ki, ezek után következtek az iskolák és oktatási intézmények esetei.
Casework against governmentdepartments and agencies has also been prominent.
A kormányhivatalokkal és kormányügynöksé-gekkel szembeni jogi segítségnyújtás szintén kiemelkedő arányú volt.
Casework activity in 2003 under Equal Status Act
Szexuális irányultság Vallásí meggyőződés
Casework activity in 2003 under Employment Equality Act
Szexuális irányultság Vallásí meggyőződés
Sexual orientation Religious belief Age Disability Race/traveller community
Faji hovatartozás/vándorközösséghez tartozás
Current Authority casefiles under this Act show the Traveller ground as the largest (33% of cases) followed by disability (25%) and race (12%).
vezetett jelenlegi aktáiból az tűnik ki, hogy a megkülönböztetés leggyakoribb indoka a Vándor közösséghez tartozás (az esetek 33 %-a), ezt követi a fogyatékosság (25 %) és a faji hovatartozás (12 %).
The Equality Authority provides legal advice and representation in cases of strategic importance - witha ripple effect beyond the individual complainant.
tetés 18,5 %-ot, a fogyatékosságon alapuló 11 %-ot, az életkoron alapuló pedig 9 %-ot képvisel.
Assuch, it has been keen to promote existing as well asnew sources of support for claimants taking casesunder the legislation.
Az ezek kapcsán érintett fő kérdések a munkakörülmények, a munkához jutás, az elbocsátás és a (szexuális) zaklatás tekintetében történő diszkriminációval kapcsolatosak.
New resources are requiredto allow these roles to be fully developed.
AZ ESETEKNEK „BEGYŰRŰZŐ” HATÁST KELLENE
Cases on sexual orientation under both Acts remainlow.
A szexuális irányultság miatti esetek aránya továbbra is kisebb mindkét törvény esetében.
In one important settlement involving the Equality Authority, the Department of Social and Family Affairs conceded that its refusal to provide afree travel pass to the partner of a gay older man wasdiscriminatory under the Equal Status Act - given thatit provided similar passes to cohabiting heterosexualpartners.
Született egy fontos egyezség egy, az Esélyegyenlőségi Hatóság részvételével zajló ügyben, amelyben a Szociális és Családü-gyi Minisztérium elismerte, hogy az egyenlő jogállásról szóló törvény értelmében diszkriminatív módon járt el, amikor egy idős homoszexuális férfi partnerének nem adott ingyenes utazásra jogosító igazolványt, miközben heteroszexuális kapcsolatban élők élettársának adott ilyet.
This important advance in the recognition ofgay and lesbian partnership rights was laterreversed, however, when the Department introducedlegislation to allow the discrimination to continue.
Ezt a homoszexuális és leszbikus kapcsolatokra vonatkozó jogok elismerése terén tett fontos előrelépést később azonban visszalépés követte, amikor a minisztérium a diszkrimináció fenntartását megengedő jogszabályt vezetett be.
The patterns emerging from current cases under the Employment Equality Act are different.
Az Esélyegyenlőségi Hatóság a stratégiai fontosságú, az egyéni panaszoson túlmutató, begyűrűző hatású ügyek-ben ad jogi tanácsot és lát el képviseletet.
The dominantground here is race, which accounts for 44% of files.Gender accounts for 18.5%, disability for 11% andage 9%.
A szakszervezetek képviseleti szerepének régi hagyománya van, ugyanakkor a helyi közösségi csoportok fellépése is kezd előtérbe kerülni.
The main issues brought forward relate todiscrimination in working conditions, access toemployment, dismissal and (sexual) harassment.
Ahhoz, hogy ezek a szerepek kiteljesedhessenek, új forrásokra van szükség.
SANCTIONSANDREMEDIES: WHATARETHEUPPERLIMITS?
SZANKCIÓK ÉS JOGORVOSLATOK: HOL A FELSŐ HATÁR?
According to the Race and Employment Equality Directives, the sanctions applied in cases of rights violation must be “effective, proportionate and dissuasive” (Articles 15 and 17 respectively).
A faji, illetve a foglalkoztatási egyenlőségről szóló irányelvek szerint a jogok megsértése esetén alkalmazott szankcióknak „hatékonynak, arányosnak és visszatartó erejűnek” (15., illetve 17. cikk) kell lenniük.
But what doesthis mean and what are the implications for Member States who are required to lay down the rules on sanctions?
De mit jelent ez és milyen következményei vannak a tagállamok számára, amelyeknek meg kell állapítaniuk a szankciókra vonatkozó szabályokat?
To clarify the issue, the European network of legal experts, supported under the Community Action Programme to combat discrimination, has been commissioned to undertake a study on national sanctionsand remedies.
Ennek egyértelművé tétele érdekében a jogi szakértők európai hálózata – a diszkrimináció elleni küzdelemre irányuló Közösségi Cselekvési Program támogatásával – megbízást kapott arra, hogy készítsen tanulmányt a nemzeti szankciókról és jogorvoslati eszközökről.
Particular focus is being given to the issue of upper limits of compensation to victims of discrimination.
A tanulmány külön figyelmet fordít a diszkrimináció áldozatainak nyújtott kártérítés felső határának kérdésére.
The study will look at how the right to an effective remedy has been developed within Community law, both generally and specifically in relation to sex discrimination.
Arra is ki fog terjedni, hogy a közösségi jogon belül – általában véve és konkrétan a nemi diszkriminációval összefüggésben – hogyan fejlődött a hatékony jogorvoslathoz való jog.
It will also look at the broader background of international human rights.
A tanulmány a szélesebb értelemben vett nemzetközi emberi jogi hátteret is vizsgálni fogja.
The resulting report will attempt to draw conclusions onsanctions and remedies under the Race and Employment Equality Directives.
A tanulmány alapján készülő jelentésben kísérletet tesznek arra, hogy a faji, illetve a foglalkoztatási egyenlőségről szóló irányelv alapján alkalmazott szankciókkal és jogorvoslati eszközökkel kapcsolatban következtetéseket vonjanak le.
The network of legal experts is managed by the Human European Consultancy in partnership with the Migration Policy Group.
A jogi szakértők hálózatát az Európai Humántanácsadó (Human European Consultancy) a Migrációs Politikával Foglalkozó Csoporttal (Migration Policy Group) együttműködésben irányítja.
FOR FURTHER INFORMATION PLEASE SEE: www.humanconsultancy.com and www.migpolgroup.com
TOVÁBBI INFORMÁCIÓK A KÖVETKEZŐ CÍMEN TALÁLHATÓK: www.humanconsultancy.com és www.migpolgroup.com
Equal Rights in Practice: Key Voices 2005 - Access to Justice
Esélyegyenlőség a gyakorlatban: Alaphangok 2005 - Az igazságszolgáltatáshoz való hozzáférés
2005 — 27 pp. — 21 x 29.7 cm
2005 – 27 oldal – 21 x 29,7 cm
The Social Agenda 2005-2010
Szociális Menetrend 2005Ð2010
A social Europe in the global economy Jobs and opportunities for all
Szociális Európa a világgazdaságban Munkát és lehetőségeket mindenkinek
Employment social affairs
Foglalkoztatási és szociális ügyek
European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság
Manuscript completed in March 2005
Kézirat lezárva: 2005. március
The contents of this publication do not necessarily reflect the opinion or position of the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
A kiadvány tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociálisés Esélyegyenlőségi Főigazgatóságának véleményét vagy álláspontját.
If you are interested in receiving the electronic newsletter "ESmail" from the European Commission's Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities,please send an e-mail to empl-esmail@cec.eu.int.
Amennyiben igényt tart az Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóságának ESmail” elektronikus hírlevelére, kérjük, jelezze e-mailben a következőcímen: empl-esmail@cec.eu.int.
The newsletter is published on a regular basis in English, French and German.
A hírlevél rendszeres időközönként angol, francia és németnyelven jelenik meg.
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union
A ãEurope DirectÓ szolgálat segít választ találni az Európai Unióval kapcsolatos kérdésekre
Agreat deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Európa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu.int
©European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
©Európai Közösségek, 2005Sokszorosítása engedélyezett, amennyiben a forrást feltüntetik.
The Social Agenda 2005-2010
Szociális Menetrend 2005–2010
We live in a world of international competition, technological advances andchanging population patterns.
A nemzetközi verseny, a technológia vívmányok és a demográfiai változások világában élünk.
It is against this backdrop that the European Commission launched its revised Lisbon Strategy, which places increasedemphasis on economic growth and jobs.
E körülmények ismeretében indította útjára az Európai Bizottság amegújult lisszaboni stratégiát, amely nagyobb hangsúlyt fektet a gazdasági növekedésre és a munkahelyteremtésre.
By modernising our labour marketswe can help people seize the opportunities that a more global economy offers.
Munkaerőpiacaink modernizálásával segíthetünk polgárainknak megragadni azokat a lehetőségeket, amelyeket a globálisabbgazdaság kínál.
But these opportunities must not be restricted to a privileged few.
Nem szabad azonban, hogy ezek a lehetőségek csupán néhány kiváltságos személy előtt álljanak nyitva.
The new Social Agenda – which goes hand in hand with the revised Lisbon Strategy –focuses on ensuring that the benefits of the EU's growth and jobs drive reacheverybody in society.
Az új – és a felülvizsgált lisszaboni stratégiával szorosanösszetartozó – Szociális Menetrend fő célkitűzése, hogy az Unió gazdasági növekedéséből és munkahelyteremtő képességéből adódó előnyöket a társadalomminden tagja élvezhesse.
It aims to equip people to adapt to social changes whileprotecting the most vulnerable members of society.
Fel kívánja vértezni Európa polgárait a társadalmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz szükséges eszközökkel, valamint védelmetigyekszik nyújtani a társadalom legkiszolgáltatottabb tagjainak.
I am convinced that to reap the benefits of social policies, we must work together.
Meggyőződésem, hogy közös munkára van szükség ahhoz, hogy learathassuk aszociális politikák gyümölcsét.
The new agenda calls for partnerships between public authorities at local,regional and national level, employer and worker representatives and NGOs.The agenda also calls for an intergenerational partnership – one that recognisesthe diverse needs of different generations in a rapidly ageing society, with aparticular emphasis on the opportunities for young people.
Az új menetrend partnerségek létrehozására biztata helyi, regionális és országos szintű hatóságok, a munkaadók és munkavállalókképviselői, valamint a nem kormányzati szervezetek között. Mindezen túl egyolyan, generációk közötti partnerség létrehozását is szorgalmazza, amely elismerné a gyorsan öregedő társadalmakban élő különböző generációk eltérő igényeit,és külön hangsúlyt helyezne a fiataloknak nyújtott lehetőségekre.
The Social Agenda covers the period up to 2010.
A Szociális Menetrend a 2010-ig tartó időszakra terjed ki.
As this coincides with the new Commission's term of office, it also defines the Commission's commitments inthe field of employment and social policy.
Mivel ez egybeesik az új Bizottság hivatali idejével, meghatározza a Bizottság foglalkoztatás- és szociálpolitikai kötelezettségvállalásait is.
But most importantly, it tackles someof the issues that matter most to people, like pensions, healthcare, social security and the reconciliation of work and family.
Leglényegesebb eleme mégis az, hogy olyan, azeurópai polgárokat leginkább foglalkoztató problémákat ragad meg, mint a nyugdíjak, az egészségügyi ellátás, a társadalombiztosítás, illetve a munka és a családösszeegyeztetése.
In short, I believe this new Social Agenda will help provide what people reallywant: more and better jobs and equal opportunities for all.
Hiszem, hogy ez az új Szociális Menetrend segít azt nyújtanunk az embereknek,amire valóban szükségük van: több és jobb munkahelyet, mindenki számáraegyenlő esélyeket.
I hope you enjoy reading more about it.
Remélem, szívesen olvasnak erről bővebben is.
Vladimír Špidla European Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír pidlaa foglalkoztatási és szociális ügyekért, valamint az esélyegyenlőségért felelős európai biztos
A social Europe in the global economy
Szociális Európa a világgazdaságban
Jobs and opportunities for all
Munkát és lehetőségeket mindenkinek
An introduction to the Social Agenda 2005-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bevezető a 2005–2010-es Szociális Menetrendhez . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Communication from the Commissionon the Social Agenda (COM(2005) 33 final)
ABizottság közleménye a Szociális Menetrendről
Reference documents and web-links. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Forrásanyagok és linkek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
An introduction to the Social Agenda 2005-2010
Bevezető a 2005–2010-es Szociális Menetrendhez
The past few decades have seen remarkable progress in the development ofthe European model of society.
Az elmúlt néhány évtized során az európai szociális modell jelentős fejlődésen ment keresztül.
In many ways it is unique in the world.
Ez a modell több szempontból is egyedülálló az egész világon.
Itbuilds on both economic growth and the creation of good jobs.
Egyszerre épít a gazdasági növekedésre és jó munkahelyek teremtésére.
It ensures ahigh level of social protection and education.
Magas szintű szociális védelmet és oktatást biztosít.
And it is based on partnership,especially between employers and trade unions.
Alapját pedig – különösen a munkaadók és a szakszervezetek között megvalósuló – partnerség adja.
Europeans have grown up with the benefits of this social model.
Az európai polgárok gyermekkoruktól fogva élvezhették e szociális modell előnyeit.
But to preserve our prosperity and solidarity we need to step up our efforts to adapt tothe economic and social changes which come from globalisation and theageing of our populations.
Ám ahhoz, hogy jólétünket és szolidaritásunkat megőrizhessük, további erőfeszítésekre lesz szükség: alkalmazkodnunk kell a globalizációból és a népesség elöregedéséből következő gazdasági és társadalmi változásokhoz.
By putting forward the EU's revamped Lisbon strategy, the Commissiondeclared growth and jobs as its top priority.
Amikor a Bizottság előterjesztette az EU megújult lisszaboni stratégiáját, a növekedést és amunkahelyteremtést nevezte meg legfőbb prioritásként.
In a move to strengthen the social dimension of this strategy, a new Social Agenda was adopted in February 2005.
A lisszaboni stratégia szociális dimenziójának megerősítése érdekében 2005 februárjábanegy új Szociális Menetrend került elfogadásra, mely a szociálpolitika előtt álló utat jelöli ki azévtized végéig.
It contains a roadmap for Europeansocial policy up to 2010. This new impetus reflects the intentions of the EU'sdraft constitutional treaty and appears against the backdrop of existing EUpolicies which supplement Member States' action in the employment andsocial field.
A menetrend új lendülete az Unió alkotmányos szerződésében megfogalmazott szándékokat tükrözi, és illeszkedik a jelenleg létező, a tagállamok foglalkoztatási ésszociális területen meghozott intézkedéseit kiegészítő uniós politikák kontextusába is.
This introduction sets out the key challenges and the background of the new Social Agenda, which is reprinted in this brochure from page 17 onwards.
Bevezetőnk az – ezen kiadvány 17. oldalától olvasható – új Szociális Menetrend fő kihívásaités hátterét igyekszik bemutatni.
The Social Agenda 2005-2010 ep o rt d ig it al .c o .u ka d /r
Szociális Menetrend 2005–2010 e port d ig it al .c o .u k ad /r
Stronger efforts are needed to create more and better jobs and combat social exclusion ...
Több és jobb munkahely teremtéséhez, valamint a társadalmi kirekesztettség elleni küzdelemhez nagyobberőfeszítésekre lesz szükség…
After a period of strong employment growth, economic growth has been slowingdown, and job creation is now stagnating.
A foglalkoztatás hosszú ideig tartó jelentős bővülését követően a gazdasági növekedés fokozatosan lelassult, és napjainkban a munkaerőpiac stagnálását tapasztalhatjuk.
Only about 63 % of Europeans between 15 and 64 years old are working – a far cry from full employment.
A 15 és 64 évközötti európaiaknak csupán 63%-a dolgozik, ami igencsak távol van a teljes foglalkoztatottságtól.
Morethan 9 % of the EU's labour force is without a job, and unemployment is twice ashigh among the young.
Az EU munkaerejének 9%-a nem rendelkezik munkahellyel, a fiatalok körében ennekkétszeresét is eléri a munkanélküliek aránya.
Some 68 million Europeans are living at risk of poverty –an unacceptable level.
Hozzávetőlegesen 68 millió európait veszélyeztetaz elszegényedés – s ez bizony elfogadhatatlan.
while demographic ageing, increased diversity and globalisation are adding to the pressure for reform
…miközben a népesség öregszik, és a reform kérdése anövekvő sokszínűség és a globalizáció miatt is egyresürgetőbb
Far-reaching economic and societal changes are making reform even more essential.
A nagy horderejű gazdasági és társadalmi változások tovább növelik a reform szükségességét.
These changes are already apparent today, and look set to intensify in theyears ahead.
Ezek a változások már ma nyilvánvalóak, és az elkövetkezendő években minden valószínűség szerint még nagyobb jelentőségre tesznek szert.
Today, there are four people of working age for every person over 65.
Jelenleg minden 65 év feletti személyre négy munkaképes korú személy jut.
But in2050, this ratio will have dropped to two to one.
Ez az arány2050-re azonban már csak kettő az egyhez lesz.
Demographic ageing couldresult in fewer people entering the labour market and more older peoplerelying on social protection systems such as pensions and healthcare.
A népesség elöregedésének következtében kevesebben lépnek be a munkaerőpiacra, viszont egyre több idős személy támaszkodik majd olyan szociális ellátórendszerekre, mint a nyugdíjrendszer vagy az egészségügyiellátás.
If policies are not changed, potential economic growth could halve over the comingdecades to reach just over 1 % per year.
Amennyiben a politikák változatlanok maradnak, az elkövetkezendő évtizedek során a potenciális gazdasági növekedés felére csökkenhet, és alig haladja majd meg az évi1%-ot.
Diversity within the European Union is rapidly increasing, too.
Ezzel párhuzamosan az Európai Unión belüli sokszínűség is gyorsan nő.
With demographic ageing it becomes more important to address the various needs of different generations.
Ahogy a népesség öregszik, egyre fontosabbá válik a különböző generációk különféle igényeinek kielégítése.
The enlarged Union is also more ethnically diverse, and immigrants are playing a greater role in Europe's economy and society.
A kibővített Unió etnikai szempontból is színesebb lett, ráadásul már a bevándorlókis fontosabb szerepet játszanak az európai gazdaságban és társadalomban.
Globalisation and technological change promise a wide range of new opportunities and overall positive effects, in Europe and worldwide.
A globalizáció és a technológiai változások mind Európában, mind az egész világon új lehetőségek és összességükben pozitív hatások széles tárházát kínálják.
Opening up markets brings economic growth and raises living standards.
A piacok megnyitása gazdasági növekedést eredményez, és növeli az életszínvonalat.
But there are alsoserious drawbacks for some. For example, when companies move part of theirbusiness to cheaper locations it can result in job losses at home.
Vannak azonban, akikszámára ez komoly hátrányokkal jár: ha például a vállalatok tevékenységük egy részét olcsóbb területekre helyezik ki, az anyaországban munkahelyek szűnhetnek meg.
The Social Agenda underpins the EU's revampedgrowth and jobs strategy
ASzociális Menetrend az EU átalakított növekedési ésfoglalkoztatási stratégiáját támasztja alá
To step up reform efforts in the face of these challenges, the European Commission put forward a new Social Agenda in February 2005.
A fenti kihívásokra választ kínáló reformtörekvések megfogalmazása céljából az Európai Bizottság 2005 februárjában új Szociális Menetrendet terjesztett elő.
This policy planstresses the importance of continuing with actions taken under the preceding Social Policy Agenda, adopted in 2000.
E stratégiai terv nagyhangsúlyt fektet az előző, 2000-ben elfogadott Szociálpolitikai Menetrend keretében meghozott intézkedések folytatására.
In this way it builds on a solid basis of EUsocial policy developed over the past few decades.
Ezzel az immár több évtizede formálódó uniós szociálpolitikaalapjaira támaszkodik.
But it also contains a newroadmap for European social policy up to 2010, with concrete initiatives and further pathways to developing policies in partnership with all the stakeholdersconcerned.
Ugyanakkor egyfajta útitervet is meghatároz az európai szociálpolitikaszámára a 2010-ig tartó időszakra: egyrészt konkrét kezdeményezésekkel, másrészt olyan távolabbi lehetőségek felvázolásával, amelyek az összes érintett féllel együttműködésben kidolgozott politikák megalkotásához vezetnek.
It focuses on jobs and equal opportunities for all, and supports policyreforms at national level.
Fő célkitűzése, hogy mindenki számára munkahelyeket és egyenlő esélyeket biztosítson, ugyanakkor támogatja az országos szintű politikai reformokat is.
The Social Agenda strengthens the Union's broader efforts for economicand social renewal in Europe. It isdesigned as an essential part of the EU's revamped 'Lisbon' strategy forgrowth and jobs.
A Szociális Menetrend fokozza az Unió Európa gazdasági és szociális megújulásaérdekében tett átfogóbb erőfeszítéseit.Szerzőinek szándéka szerint az EU átalakított, a növekedést és a munkahelyteremtést szolgáló lisszaboni stratégiájánakalapvető fontosságú részét kell, hogy képezze.
The Commissionand the Member States have madethe reform programme their top European priority for the next fiveyears.
A Bizottság és a tagállamok az elkövetkezendő öt évre a reformprogramotválasztották elsődleges európai prioritásul.
Boosting growth and jobs goes hand inhand with promoting social objectives ...
Afoglalkoztatás és a növekedés fokozása csak a szociális célkitűzésekelérése érdekében tett lépésekkel együttvalósulhat meg
Modernising and improving Europe's model of society is theultimate goal of the renewed Lisbon strategy.
A megújult lisszaboni stratégia mindenek fölött álló célja az európaiszociális modell korszerűsítése és tökéletesítése.
As the Commission underlines, "making growth and jobs theimmediate target goes hand in hand with promoting socialobjectives".
Ahogy azt a Bizottság is kihangsúlyözvetlen cél a növekedés és amunkahelyteremtés, a szociális célkitűzések megvalósulását is előkell segíteni”.
Without more growth and jobs it will not be possible todeliver on social policy goals.
Nagyobb növekedés és több munkahely nélkül a szociálpolitikai célkitűzések terén nem lehet eredményeket felmutatni.