natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a consequence of those problems, when they came to adopt a new ‘Public health’ programme in 2002, the Council and the European Parliament insisted that ‘appropriate structural arrangements’ should be made to carry out the programme.
Ezeknek a problémáknak az eredményeként, amikor a Tanács és a Parlament 2002-ben elfogadta az új közegészségügyi programot, ragaszkodtak ahhoz, hogy a program végrehajtásához „megfelelő strukturális intézkedéseket” hozzanak létre.
This was the argument to support the establishment of PHEA.
Ez az érv szólt a PHEA felállítása mellett.
The focus on staff shortages has also produced a wide range of implementation modes within the same programme.
Az alkalmazottak nem elégséges száma miatt a végrehajtás ugyanazon programon belülis számos különböző módon valósul meg.
The three specific programmes within the ‘Competitiveness and innovation’ framework programme (CIP) are managed in various ways: the ‘Intelligent energy Europe’ programme continues to be managedlargely by EACI.
A versenyképességi és innovációs keretprogram három konkrét programját különböző módokon hajtják végre: az Intelligens Energia – Európa programot továbbra is nagyrészt az EACI irányítja.
For the ‘Information and communica-tiontechnnology — policy support’ programme,the Commission optedto continue direct management by DG INFSO.
Az információs és kommunikációs technológiák támogatására szolgáló program esetében a Bizottság úgy döntött, hogy a közvetlen irányítást továbbra is az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság végzi.
Regarding the ‘Entrepreneurship and innovation’ programme (EIP), DG ENTR delegated major parts of its share to EACI and DG ENV delegated the EIP eco-innovation projects.
A vállalkozási és innovációs program (EIP) esetében a Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság feladatai jelentős részét, míg a Környezetvédelmi Főigazgatóság az EIP programhoz kapcsolódó öko-innovációs feladatait átadta az EACI-nak.
For the EIP parts of DG ECFIN, the CIPlegal base stipulated the continuation of the implementation of the CIP financial instruments by the European Investment Fund.
A Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságfeladatkörébe tartozó EIPtevékenységek vonatkozásában a versenyképességi ésinnovációs keretprogramot(CIP) alátámasztó jogalap előírta, hogy a CIP Pénzügyi Eszközök program végrehajtását továbbra is az Európai Beruházási Alap végezze.
LIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
A KÖLTSÉGHASZON ELEMZÉSEK CSAK KORLÁTOZOTT MÉRTÉKBENJAVÍTOTTÁK A DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMATOT
The Framework Regulation requires that the setting-up of an executive agency should be based upon a cost–benefit analysis(CBA)18,
18A költséghaszon elemzés összehasonlítja az idővel felmerülő összes releváns költséget és hasznot annak meghatározása érdekében, hogy a haszon meghaladja-e a költségeket, és ha igen, akkor milyen mértékben.
18The cost–benet analysis compares all the relevant costs and benets over time to determine whether the benets outweigh the costs, and if so, by what proportion.
A keretrendelet előírja, hogy a végrehajtó ügynökségek létrehozásának a feladatok kiszervezésétindokló költséghaszon elemzésen kell alapulnia18 , amely számos tényezőt vesz figyelembe.
providingjustification for the outsourcing and takinginto account a number offactors such asthe costs of coordination and checks, the resulting impact on human resources at the Commission, possible financial savings, the benefits afforded by additional efficiency and flexibilityin theimplementation of outsourced tasks, simplification ofthe procedures used, proximity of outsourced activities tofinal beneficiaries,visibility ofthe Communityas promoter of the Community programmeconcernedandthe needto maintain an adequatelevel of know-howinsidethe Commission19.
Ilyentényezők példáulakoordinációésellenőrzésköltségei,a Bizottságnál a humánerőforrásokra gyakorolt hatás, alehetséges pénzügyi megtakarítások, a feladatok kiszervezése révén elérhető hatékonyságnövekedésből és a rugalmasság növekedéséből szár-mazóelőnyök,a használt eljárások leegyszerűsítése, a kiszervezett tevékenységek közelsége a végső kedvezményezettekhez, a Közösségnek az érintett közösségi programtámogatójaként való feltüntetése, valamint a Bizottságon belül a megfelelő know-how-szintfenntartásánakigénye19.
19Article 3 of the Framework Regulation (EC) No 58/2003.
3. cikke.
Article 25 of the Framework Regulation provides for such analyses to be repeated every three years in the framework of the external evaluation reports to be drawn up on the operations of each agency.
A keretrendelet 25. cikke úgy rendelkezik, hogy ezeket az elemzéseket az ügynökségek működéséről készítendő külső értékelési jelentések formájában minden harmadik évben meg kell ismételni.
Following an earlier indication
Az Európai Parlament korábbi
The Courtassessedthe quality ofthe CBAssupportingthe decisions to set up the agencies, analysing whether all relevant factors had been adequately considered.
ASzámvevőszékértékelteaz ügynökségeklétrehozásárólszóló döntéseket alátámasztó költséghaszon elemzések minőségét, és elemezte, hogy ezekben megfelelően figyelembe vettek-e minden relevánstényezőt.
Itfoundthat,ingeneral,the CBAs wererestrictedtothefinan-cial aspects andtooklittle account of otherfactorsjustifyingthe outsourcingasset outin paragraph 22.Emphasis was placed on the savings derivingfrom employing cheaper contract staff rather than permanent officials20.
Az értékeléssorán a Számvevőszék arra a következtetésrejutott, hogy a költséghaszon elemzések általában a pénzügyi szempontokra korlátozódtak, és csak kismértékben vettekfigyelembe olyan egyéb, a kiszervezéstindokló tényezőket, mint amelyeket a 22. bekezdés említ.
The aspects ofimproved performance andefficiency gains werescarcelyconsidered,thoughincluding suchelementsintheanalysis might havestrengthenedthecase for the creation of agencies.
A hangsúlyt általában az állandótisztviselők helyett az olcsóbbszerződéses alkalmazottakfoglalkoztatásából származó megtakarításokrahelyezték20.
As such, the analyses were mainly cost comparisons,ratherthan CBAsinthe propersense oftheterm.
Ajobbteljesítményés a hatékonyság javulásának szempontjait alig vették figyelembe, annak ellenére, hogy az ilyen tényezőknek az elemzésben való szerepeltetése megerősíthette volna az ügynökségeklétrehozása mellettszólóérveket.Ily módon az elemzések inkább költségösszehasonlítások voltak, nem pedigakifejezésvalóditartalma szerinti költséghaszon elemzések.
A staff composition of 60 % contract staff and 40 % ocials was taken into account in EACEA CBA for programme strands relating to external relations (EMECW, Tempus, EM II Action 2).
Az EACEA külkapcsolatokkal foglalkozó programterületeire (EMECW, TEMPUS, EM II 2. cselekvés) vonatkozó költséghaszon elemzések olyan személyzeti összetételt vettek figyelembe, amelyben 60 %-os a szerződéses alkalmazottak és 40 %-os a tisztviselők aránya.
Ontheside of costs, some elements related to the functioning andthe winding-up oftheagenciesare missing. Thus,thecosts of the additional staff needed at the Commission to supervise the agencies and at the agenciesfor horizontalfunctions were not or not accuratelyincluded(exceptfor TEN-T EA); nor werethe costs ofrunningthe programmes beyondthe establishedlife-cycle of the agency.
A költségek oldalán sem vettekfigyelembe néhány, az ügynökségek működéséhez és felszámolásához kapcsolódó elemet.Így nem tüntettékfel,illetve nem megfelelően tüntettékfel az ügynöksé-gekfelügyeletének ellátásáhozszükséges új bizottságialkalma-zottakkal,illetvea horizontálisfeladatokat ellátó új ügynökségi alkalmazottakkal kapcsolatos költségeket (kivétel a Transzeurópai Közlekedési Hálózat Végrehajtó Ügynöksége (TEN-T EA)), sem pedig a programoknak az ügynökség megállapított élettartamán túli működtetéséhez kapcsolódó költségeket.
In 2005 the Commission recognised
2005-ben a Bizottság elismerte,
Moreover,thetimeneededtosetupanewagency wasunder-estimated and the transition costs of the overlapping Commission/agencies were notincludedintheanalyses,eventhoughit was knownthatittookabouttwoyears beforeanagencyreachesits full operational autonomy21. For PHEA, the transition costs werein- cludedin the analysis but theinitial forecast of three to six months forthestart-up ofthe agency wassignificantly over-optimistic22.
Ezenkívül alulbecsülték az új ügynökségek felállításához szükséges időt,valamint nemszerepeltettékazelemzésekbena Bizottság/ ügynökségek közötti átfedésekből származó átállási költségeket, noha ismert volt, hogy körülbelül két évet vesz igénybe, amíg egy ügynökség eléri teljes működési önállóságát21.
The first agencies established point to a lead time of about two years from the Commission decision creating the agency to the moment when the agency is fully operational’(Issue paper ref. SG.C.2 D (2005) 11582, part 4).
A PHEA esetén figyelembe vették az átállási költségeket az elemzésben, de az ügynökség beindításánakidőtartamára vonatkozó kezdeti háromhat hónapos előrejelzéstúlságosan optimistának bizonyult22.
It took an average of almost two
Átlagosan mintegy két év telt
In addition, there are some elements of uncertaintyin the analyses.
Az elemzések ezenkívül bizonytalan elemeket is tartalmaznak.
First, the comparisonis generally made using a single average unitcostforthevariouscategories ofcontractstaff whereasin practicetheyvaryin gradeandthereforeincost23.
Először is az összehasonlítás során általában egyetlen átlagos e gységköltséggel számolnak a különböző besorolási osztályba tartozószerződésesalkalmazottakatilletően, holottaszerződé-ses alkalmazottak a valóságban különböző besorolási fokozatokba tartoznak, és így különböző költségeket jelentenek23 .
Thisaverage is based onthe Commission’sstaffcomposition, whichshowsa prevalence oflower grades compared to the(specialised) person-nelto berecruited bytheagenciesandleadstoan understate-ment ofthe costsforthe agencies option.
Ez az átlagos érték a Bizottság személyzeti összetételén alapul, ahol az ügynökségeknél alkalmazandó (szakértői) személyzethez képest gyakoribbak az alacsonyabb besorolási fokozatokba tartozó alkalmazottak, és ez ahhoz vezet, hogy alábecsülik az ügynökségeknél felmerülő költségeket.
Only EACEA used several rates to take into account the distribution of the personnel by grade.
Egyedül az EACEA használt többféle rátát a személyzet besorolási fokozat szerinti megoszlásának figyelembevétele érdekében.
Second , the estimates used to calculate the staff needs of the agenciesandtheresultingimpactonthe Commission’shuman resources(intermsof permanent postssavedandre-allocated andcontract postssuppressed) were not backed up byreliable data on workload and productivity(exceptfor the TEN-T EA). Not only does this compromise the accuracy of the process, butit also hindersan effectiveex post evaluation oftheactuallevel ofthe benefits(as explainedin paragraph 37 below).
Más o d s zo r, az ügynökségek személyzeti igényeinek, és ebből eredendően a Bizottság humánerőforrásaira (a megtartottés átcsoportosítottállandóálláshelyek,valaminta megszüntetett szerződéses álláshelyek vonatkozásában) gyakorolt hatásnak a kiszámításáraolyanbecslésekethasználtak, melyeketnemtá-masztottak alá a munkaterhelésre és a hatékonyságra vonatkozó megbízhatóadatok(kivétela TEN-TEA).Ez nemcsakafolyamat pontosságáravankedvezőtlenhatással,hanem megakadályoz-zaazelértelőnyöktényleges mértékénekeredményes utólagos értékelésétis(ennekrészletes magyarázataa37. bekezdésben található).
In mostcases,correctingthe CBAstotakeaccount ofthe weaknesses set out above would not affect the conclusioninfavour of setting up an agency(giventhelarge margin ofsavings onstaff costs): the exceptionis the smallest agency(PHEA — now EAHC), wherethe balance of purelyfinancial arguments could have cast doubt on the recommendation to proceed.
Ha a költséghaszon elemzéseket kiigazítanák olyan módon, hogy azokfigyelembe vegyék az említett hiányosságokat, az alegtöbb esetben nemérintenéaz ügynökségeklétrehozása mellettszó-lókövetkeztetést(tekintve, hogyaszemélyzetiköltségeketille-tően elérhető megtakarításokjelentős mértékűek): kivétel ezalól a legkisebb ügynökség (PHEA – jelenleg EAHC), ahol a tisztán pénzügyi érvek kétségessé tehették volna az ügynökségfelállítá-sára vonatkozó ajánlást.
Nonetheless the CBAs are open to the criticism that they do not give a satisfactory overall picture ofthefinancialconsequences and other benefits interms of efficiency and effectiveness.
A költséghaszon elemzések ennek ellenére bírálhatóak amiatt, hogy nem nyújtanak megfelelő általános képet a pénzügyi következményekről és a hatékonyság, valamint az eredményességszempontjábóljelentkező egyéb előnyökről.
This was for instance the case for the envisaged Eurostat agency.
Eurostat ügynökség esetén.
In practice,the Court did notidentifyanycase of CBAsadvising against setting up an executive agency.
A gyakorlatban a Számvevőszék nem talált egyetlen olyan költség- haszon elemzést sem, amelyik valamely végrehajtó ügynökség létrehozásaellenszóltvolna.
However, not all cases of positiverecommendations werefollowed bythecreation ofan agency24 as the final decision was based on a more comprehensive evaluation of the argumentsfor and against.
Ugyanakkorazonban nem minden pozitívajánlástkövette ügynökséglétrehozása24, mivelavégső döntést alétrehozás mellett és ellen szóló érvek átfogóbb értékelésére alapozták.
Therefore, the CBAs broughtlittle added valuetothe process and did not provide an adequate basis to allow decision-makers to form an opinion about different alternatives.
Ezért a költséghaszon elemzések kevés haszon-naljártak afolyamat szempontjából és nem nyújtottak megfelelő alapotahhoz,hogyadöntéshozókvéleménytalkothassanaka különböző alternatívákról.
is applied to all the agencies, with the exception of TEN-T EA, for which a composition of 65 % contract and 35 % temporary and seconded staff has been authorised.
a százalékos arány minden ügynökségre vonatkozik, kivéve a TEN-T EA-t, amelynek összetételét illetően 65 % szerződéses és 35 % ideiglenes és kirendelt alkalmazottat engedélyeztek.
Source: General Budget 2009. The
Forrás: A 2009-es általános
THE BENEFITS ACHIEVED
AZ ELÉRT ELŐNYÖK
SAVINGS FROM LOWER STAFF COSTS BUT OVERALL QUANTIFICATION DIFFICULT
AZ ALACSONYABB SZEMÉLYZETI KÖLTSÉGEK MEGTAKARÍTÁSOKAT EREDMÉNYEZNEK, DE NEHÉZ AZ ÁTFOGÓ SZÁMSZERŰSÍTÉS
Concerningthefinancial benefits,the Commission’sassumption isthatsavingsareachieved byrecruitinga75 % proportion of contractstaffinstead of permanent officials atthe agencies25
A pénzügyi előnyöketilletően a Bizottságfeltevéseszerint megtakarítások érhetőek el, ha az ügynökségeknél 75 %-os arányban szer- ződéses alkalmazottakat vesznekfel állandótisztviselők helyett25
In fact, a total of 1 339 posts were authorised for the agencies in the budgetfor 2009, of which 1 227 were newlycreated: remaining 112 posts (technically known as full-time equivalent (FTE)) are Commission staff seconded to the agencies (the so-called‘frozen’ posts): they generate a corresponding reduction of the Commission’s budget administrative appropriations, so they have no impact on the benets.
költségvetés. A fennmaradó 112 álláshelyet (technikailag teljes munkaidőben dolgozó alkalmazottaknak felelnek meg) a Bizottságtól az ügynökségekhez kirendelt tisztviselők foglalják el (úgynevezett„befagyasztott” álláshelyek): ezek az álláshelyek megfelelő csökkenést jelentenek a bizottsági költségvetés igazgatási előirányzatainál, így nincsenek hatással az előnyökre.
As regards the temporary posts, it can be assumed that the costs would be the same whoever the employer (the Commission or the agencies), so their impact on benets can also be considered neutral.
Az ideiglenes álláshelyeket illetően feltételezhető, hogy a költségek a munkáltatótól függetlenül (Bizottság vagy ügynökségek) ugyanazok, így ezeknek az elérhető előnyökre gyakorolt hatása is semlegesnek tekinthető.
This calculation does not take into account the people previously employed by the TAOs.
Ez a számítás nem veszi figyelembe azokat az alkalmazottakat, akiket korábban a TSH-k foglalkoztattak.
941 contract staff, 256 temporary staff and 30 national experts26.
A 2009-es költségvetésben összesen 1 339 álláshelyet engedélyeztek az ügynökségek számára, ebből 1 227 volt újonnanlétrehozott munkahely: 941szerződéses alkalmazott, 256ideiglenes munkatárs és 30 nemzeti szakértő26 .
Thisrepresentsareal proportion of 70 %contractstaff.
Ez azt jelenti, hogy a szerződéses alkalmazottak tényleges aránya 70 %.
Assum- ing a post-per-post averagesalary difference of about 50 %,itis clearthatconsiderable benefitsstemfromthe outsetfromthe prevalence oflower paidstaffcomparedtothestaff who would have been hired atthe Commission.
Azálláshelyek között körülbelül50 %-osátlagosilletménykülönbséget feltételezve e leve egyértelműen jelentős előnyök származnak abból, hogy többazalacsonyabbfizetésbenrészesülőalkalmazott, minthaa Bizottságnál vettek volnafel alkalmazottakat.
See the recent Interim evaluation report of the EACEA (paragraph 64).
Lásd: pl. az EACEA-ra vonatkozó nemrég készült időközi értékelő jelentés (64. bekezdés).
See also paragraph 27.
Lásd még: 27. bekezdés.
The parent DGs have staff specically devoted to the supervision of the agencies.
29A felügyeletet ellátó főigazgatóságoknál vannak olyan alkalmazottak, akik kifejezetten az ügynökségek felügyeletével foglalkoznak.
On the other hand, all executive agencies have a director, a data protection supervisor, an internal auditor and an accountant.
Másrészt minden végrehajtó ügynökségnek van igazgatója, adatvédelmi felügyelője, belső ellenőre és könyvelője.
This percentage has decreased
Ez az arány az ügynökségek
However, there are some elements of uncertainty which make the exact amount of the savings difficult to quantify.
Van azonban néhány bizonytalan elem, amely megnehezíti a megtakarítások pontos összegének számszerűsítését.
Firstly, even as-sumingthatthe Commission would have hired exactlythesame number of people as the agencies, the ‘all Commission permanent officials’ hypothesis does notconsiderthat(atleastsome) contractstaff mightalso have beenrecruited.Secondly,actual data onstaffcostsavailablefor one agency show that the average cost for contract staff is around 10 % higherthanthat used by the Commissionfor general purposes(see Box 2)27.
Előszöris: még akkor is, hafeltételezzük, hogy a Bizottság pontosan ugyanannyi embert vett volnafel, mint az ügynökségek, a „csak állandó bizottságitiszt-viselőkre” vonatkozófeltevés nem veszifigyelembe, hogy a Bizott-ság(legalábbis néhány)szerződéses alkalmazottatisfelvett volna. Másrésztaz egyik ügynökségszemélyzetiköltségeirevonatkozóan rendelkezésre állótényleges adatok azt mutatják, hogy aszerződé-ses alkalmazottak átlagos költsége mintegy 10 %-kal magasabb, mint a Bizottságnál általános célokra alkalmazott átlagos költség (lásd: 2. háttérmagyarázat)27.
Thisis due tothefactthatagencies’ contractstaffare mostlyhighgrade whereasthe Commission’s average costreflectsthe composition ofits personnel, with prevalence ofcontractstaffin mainlylow grades.Inviewofa moresatisfactorycomparison,it would be necessaryto haveaveragestaffcosts differentiated bycategory of personnel28.
Ez abból adódik, hogy az ügynökségek szerződéses alkalmazottaifőleg magas besorolásifokozatbatartoznak, míg a Bizottság átlagos költsége annak személyzeti összetételét tükrözi, amelyben viszontfőként alacsony besorolásifokozatba tartozó szerződéses alkalmazottakszerepelnek.
with the increase in size of the agencies, which has allowed for economies of scale.
méretének növekedésével csökkent, ami méretgazdaságossági megtakarításokat tett lehetővé.
The Commissionreportsthatthe proportion of staff assigned to such supervisory and support functions is around
13. cikke (6) bekezdésének c) pontja.
On the other hand, for those programmes previously managed directly bythe Commission services, any savingis dependent on the effective redeployment of the staff previously assigned to the work that has been transferred to the agencies and on the suppression ofthe contract staff posts withinthe corresponding programme areas atthe Commission31.
Másrészt azon programok esetén, amelyeket korábban közvetlenül irányítottak a Bizottság részlegei, minden esetleges megtakarítás attólfügg, hány alkalmazottat helyeznek ténylegesen át azok közül, akik korábban azokkal a feladatokkal foglalkoztak, amelyek most átadásra kerültek az ügynökségeknek, valamint attól, hogy a Bizottság megfelelőprogramterületein meglevőszerződéses álláshelyek közül hány kerül megszüntetésre31.
For legislative proposals, DG BUDG uses the following average unit costs, estimated for the Commission as a whole:
Jogalkotási javaslatok esetében a Költségvetési Főigazgatóság a következő, a Bizottság egészére vonatkozóan kiszámított átlagos egységköltségeket alkalmazza:
122 000 euro per year for permanent/temporary officials, and
122 000 EUR évente az állandó/ideiglenes tisztviselőkre, valamint
64 000 euro for contract staff.
64 000 EUR a szerződéses alkalmazottakra vonatkozóan.
Recruitingcontractstaffinstead of permanent officials wouldtherefore allowfor percapita theoretical savings of about 50 %.
Ezért a szerződéses alkalmazottak felvétele állandó tisztviselők helyettelméletileg50 %-os megtakarítást tenne lehetővé alkalmazottanként.
Following the creation of the six executive agencies, the Commission planned to free 267 staff (159 permanent posts + 108 contract agents) withinthecorresponding DGs.
A hat végrehajtó ügynökség létrehozását követően a Bizottság úgy tervezte, hogy 267 alkalmazottat (159 állandó álláshely + 108szerződésesalkalmazott)szabadítfela megfelelőfőigazga-tóságokon.
Ofthesestaff,209(131 permanent posts + 78 contract agents) had been actually freed as of 1January 2009(see Table 2).For ERCEA, nostaffare planned to befreed asthe activities delegated aretotally new.
Ezek közül az alkalmazottak közül 209-et(131 állandó álláshely + 78 szerződéses alkalmazott) 2009.január 1-ig valóban felis szabadítottak(lásd: 2. táblázat).
However, the adequacy of these plans cannot be verified as there is no reliableinformation on the ex ante situation at the Commission concerning the staff allocated to the programmes taken over bytheagencies or onthesplitinthe workload between policy tasks(whichremain withthe Commission)andimplementation tasks.
Ezeknekatervekneka megfelelőségétazonbannemlehetle-ellenőrizni, mivel nemállrendelkezésre megbízhatóinformáció arról, hogy ezt megelőzően milyen volt a helyzet a Bizottságnál az ügynökségek által átvett programokhoz rendelt alkalmazottakat, illetve a feladatok szakpolitikai feladatokra (melyek a Bizottságnál maradnak) és végrehajtási feladatokra való felosztását illetően.
Nor doesthe Commission havesuchfiguresforstaff who currently carry outsimilartasks withinits Directorates-General.
Nem rendelkezik a Bizottságilyen adatokkal azon alkalmazottakra vonatkozóansem,akikjelenleg hasonlófeladatokatlátnakela Bizottságfőigazgatóságain.
In this respect, the Court notes that the separate presentation of the operating budgets of the agenciesin the Community general budget hasincreased transparency.Indeed, this provides relevant information about the resources (and related costs) neededfor running programmes whichis not necessarily available when the Commissionrunsthemitself.
Ebből a szempontból a Számvevőszék azt állapította meg, hogy növelteazátláthatóságot, hogyaz ügynökségek működésikölt-ségvetésétkülön mutatják be a közösségek általános költségvetésében. Ez valóban releváns információkat nyújt a programok működtetéséhezszükséges erőforrásokról(és a kapcsolódó költségekről), amelyek nemfeltétlenül állnak rendelkezésre akkor, ha a Bizottság magairányítja a programokat.
Evenincluding theimpact of the uncertainties above, the savings marginstillremainssignificant.
Az említett bizonytalanságok hatásátfigyelembe véveisjelentős az elérhető megtakarítások mértéke.
FREED POSTS
TÁBLÁZAT
Staff actually freed
FELSZABADÍTOTT ÁLLÁSHELYEK
Total number of staff to be freed by 2012 as of 1.1.2009 (
A 2012-ig felszabadítandó alkalmazottak száma összesen
) Source: Working Document — Part III to the 2010 PDB — COM(2009) 300.
) Forrás: Munkadokumentum – A 2010-es előzetes költségvetés-tervezet III. része – COM(2009) 300.
BETTER SERVICE DELIVERY
JOBB SZOLGÁLTATÁSOK