natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Leader+ programme runs within the Structural Funds period from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out until the end of 2008), and its aim is to encourage and support rural actors to think about the longer-term potential of their areas.
A Leader+-program a strukturális alap 2000-től 2006ig tartó időszakában működik (de lehetővé teszi, hogy a projekteket 2008 végéig valósítsák meg), és célja a vidéki szereplők ösztönzése a térségük hosszú távú lehetőségeinek felmérésére, valamint az, hogy ebben támogatást nyújtson az érintett szereplők számára.
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentation with new ways of:•enhancing the natural and cultural heritage; •reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; •improving the organisation abilities of the community.
Arra törekszik, hogy bátorítsa a fenntartható fejlődésre irányuló olyan integrált, kiváló minőségű, eredeti stratégiák végrehajtását, amelyek a következőkre vonatkozó új módszerekkel való kísérletezés ösztönzésére jöttek létre:• a természeti és kulturális örökség hangsúlyozása;• a gazdasági környezet megerősítése és diverzifikálása a munkahelyteremtéshez való hozzájárulás érdekében;• a közösség szervezőkészségének javítása.
There were 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
A 2004-es bővítés előtt 893 Leader+ helyi akciócsoport (HACS) működött Európában.
In some of the Member States which joined the European Union (EU) in 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Az EU-hoz 2004-től csatlakozó tagállamok közül néhányban már működnek HACS-k egy Leader-típusú intézkedés alapján.
This entails dening a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Ez egy adott térség sajátos helyzetén, erősségein és gyengeségein alapuló fejlesztési politika meghatározását jelenti.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
A Leader keretében e térség egy meglehetősen homogén helyi vidéki egység, amelyet belső társadalmi kohézió, közös történelem és hagyományok, a közös identitástudat stb. jellemez.
Awareness of the area-based approach has been growing, with ‘prime movers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
A területalapú megközelítéssel kapcsolatos tudatosság növekszik, minthogy a helyi térség ügyének „mozgatói” egyre inkább kezdik felismerni az endogén erőforrásoknak a fenntartható fejlődés elérésében betöltött jelentős szerepét.
At LAG level, the area-based approach has contributed to a better identication of rural actors within the territory.
HACS-szinten a területalapú megközelítés hozzájárult a helyi szereplőknek a területtel való nagyobb mértékű azonosulásához.
Leader+ was designed around four predominant themes:1. making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites; 2. improving the quality of life in rural areas; 3. adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions; 4. the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
Ennek célja, hogy helyi szinten ösztönözze a részvételen alapuló döntéshozatalt a fejlesztési politikák valamennyi szempontja tekintetében. Célja a helyi szereplők bevonása, beleértve a közösség egészét, a gazdasági és társadalmi érdekcsoportokat és az állami és magántulajdonban lévő
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
A Leader+-t négy domináns téma köré szervezték:1.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
A természeti és kulturális erőforrások lehető legjobb kiaknázása, beleértve a Natura 2000 tájak értékének növelését is; 2.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at dierent stages of the programme.
Az életminőség javítása a vidéki térségekben;3.
At project level, it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
A helyi termékek értékének növelése különösen a kistermelői egységek piacra jutásának kollektív intézkedések által történő megkönnyítésével; 4.
See: http://ec.europa.eu/leaderplus for more information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
Új know-how és új technológiák felhasználása a vidéki térségek termékeinek és szolgáltatásainak versenyképesebbé tételéhez.
Leader+ best practices
Leader+ legjobb gyakorlatok
Partnership approach and thelocal action group(LAG)
Hálózatépítés és atérségekközötti együttműködés
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
A HACS köz- és magánjogi szereplők testülete, olyan társulás, amely meghatározza a valamely Leader+-térség kialakításához szükséges együttes stratégiát és helyi cselekvési tervet.
Endowed with a team of practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably inuence the institutional and political balance of the area concerned.
A szakemberek csapatával, döntéshozatali hatáskörrel és meglehetősen nagy költségvetéssel felruházott HACS a szervezetek olyan új modelljét képviseli, amely jelentősen befolyásolja az érintett térség intézményi és politikai egyensúlyát.
In Leader+, a specic budget is allocated for cooperation projects (Action 2).
A meglévő európai és nemzeti hálózatépítés kiegészítésére néhány HACS spontán nem hivatalos hálózatokat hozott létre egymás között.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
A HACS-k megfelelő mechanizmusokat alakítottak ki a részvételre, a tudatosság erősítésére és a helyi szereplők vidékfejlesztés érdekében történő összefogására.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs, members of the LAGs) should be clear and transparent.
A feladatok és kötelezettségek partnerek (programozási hatóságok, HACS-k, a HACS-k tagjai) közötti felosztásának egyértelműnek és átláthatónak kell lennie.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
A Leader egy másik központi eleme a vidéki térségek közötti együttműködés.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specic mode of organisation and institutional context.
A térségek közötti együttműködés lehet transznacionális, de ugyanígy létrejöhet ugyanazon tagállam térségei között is (interterritoriális).
Consequently, this criterion is considered on a case-by-case basis, in the various administrative contexts.
A HACS-k autonómiájának foka azonban nagymértékben függ a tagállam sajátos szervezési módszerétől és intézményi keretétől.
In addition to the Leader concept and its implementation in the eld which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
A Leader-koncepción és annak a terepen történő megvalósításán – ami önmagában is innovatív – túlmenően a kezdeményezés azt is megköveteli, hogy az intézkedések innovatívak legyenek.
They may be: actions to promote local resources in new ways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Ezek lehetnek: a helyi erőforrásokat új módszerekkel támogató intézkedések; a helyi fejlesztés szempontjából jelentős, de más fejlesztési politikák által nem érintett intézkedések; a vidéki térségek problémáira és gyengeségeire új válaszokat adó intézkedések; vagy olyanok, amelyek új terméket, új eljárást, új szervezeti formákat vagy új piacot hoznak létre.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Ebből következően ezt a kritériumot esetről esetre kell mérlegelni a különböző közigazgatási hátterek ismeretében.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole. Integration may concern actions conducted within a single sector, all programme actions or specic groups of actions, or, most importantly, links between the dierent economic, social, cultural, environmental actors and sectors involved in the area.
Az innováció szerepel a program pedagógiai és hálózatépítési alkotóelemei között is, ideértve az információ eljuttatását a szereplők más olyan csoportjaihoz, amelyeknek szándékukban áll ihletet meríteni a máshol elért eredményekből, illetve közös projekteket hajtani végre.
Methodology of collection and selection of good and best practices of good practice.
A helyes és legjobb gyakorlatok összegyűjtésének és kiválasztásának módszertana helyzetére vonatkozóan.
The main partners in the Member States for this exercise were the national network units.
A tagállamokban a fő partnerek e gyakorlat tekintetében a nemzeti hálózati egységek (NHE) voltak.
The result of this analysis was that the criteria for nding good practices were everywhere closely linked to the seven Leader+ criteria.
Ezen elemzés eredménye azt mutatta, hogy a helyes gyakorlatok megtalálásának kritériumai szorosan kapcsolódtak a hét Leader+-alkotóelemhez.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
A Leader+ Meg gyelőköz-pont két további európai kritériumot adott ezekhez, amelyek kiemelik a Leader+ európai jellegét; ezek a következők: átadhatóság és fenntarthatóság.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point assisted by experts, collects good practices among the Leader projects in the EU, and selects some of them to be included in the good practices database on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
A Leader+ szakértők által támogatott kapcsolattartó pontja (Contact Point) éves gyakorisággal és a nemzeti hálózati egységek segítségével összegyűjti a helyes gyakorlatokat az EU Leader-projektjei közül, és néhányukat a Leader+ alábbi weboldaláról elérhető helyes gyakorlati adatbázisba való felvételre választja ki: http://ec.europa.eu/leaderplus.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specic publication entitled A selection of Leader+ best practices.
A Leader+-ban végzett munka láthatóságának megerősítése érdekében a Leader+ Megfigyelőközpont elhatározta, hogy az ebben az adatbázisban szereplő információt kiegészíti egy egyedi kiadvánnyal, amelynek címe „Válogatás a Leader+ keretében megvalósított legjobb gyakorlatokból”.
The Leader+ Contact Point then began to collect examples from the Member States.
A Leader+ kapcsolattartó pont ezt követően példákat kezdett gyűjteni a tagállamokból.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
A „méltányos eredmény” elérése érdekében olyan megközelítést alkalmaztak, amely a Leader-megközelítéshez kapcsolódó tartalmi kritériumok mellett tekintettel van a tematikus sokféleségre, a projekt típusára és a földrajzi egyensúlyra is.
The selection of the present 21 best practices from the 56 selected 2006 good practices also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Az alábbi 21 legjobb gyakorlatot a 2006. év 56 helyes gyakorlata közül választották ki, a koncepcionális, a tematikus és a földrajzi egyensúlyt is gyelembe véve.
The following method was used: firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths, weaknesses, obstacles and threats) in the Member States on the situation
Az alkalmazott módszer a következő volt: először a kapcsolattartó pont lefolytatott egy SWOT-analízist (Strengths/Weak-nesses/Opportunities/Threats – Erősségek/Gyengeségek/Le-hetőségek/Veszélyek) a tagállamokban a helyes gyakorlat
Of course, this rst selection is not intended to be exhaustive, since it is an annual exercise and consequently further examples will be published in the future.
Természetesen ez az első válogatás nem kimerítő, mivel ez egy éves gyakorlat, ebből következően a jövőben további példákat is közzéteszünk.
The Almo culinaryregion:
Az Almo kulinárisrégió:
Almenlandrestaurants andregional(beef) marketing
Almenland éttermei ésregionális(marhahús-)forgalmazása
Population: 1 248inhabitants
Népesség: 1 248lakos
Surface area: 342 km
Terület: 342 km2
Population density: 4inhabitants/km
Népsűrűség: 4fő/km2
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level.
Almenland idilli régió Közép-Ausztriában, amely a tengerszint feletti 1200–1700 méteres magasságban helyezkedik el.
It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods. Farming is the region’s primary source of income.
Ez az a régió, ahol a legtradicionálisabb alpesi legelők némelyike található, nevezetesen a „Teichalm” és a „Sommeralm”; erre a kultúrtájra a vakációk időszakában folyamatosan áramlanak a turisták, és a gazdálkodás a régió elsődleges bevételi forrása.
Number of municipalities: 12
Atelepülések száma: 12
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
A térség gyakran a közeli osztrák városból, Grazból is idevonzza a nyaralókat, jóllehet a régió sok szálláshelyét fejleszteni kell.
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
A térség korlátozott felsőoktatási lehetőségeket kínál, és kisszámú csúcstechnológiát alkalmazó vállalkozásnak ad otthont.
Farmers are often isolated, and have to work their farms single-handedly as well as producing and selling their meat; other businesses also struggle to market their own products.
A gazdálkodók gyakran elszigeteltek, és segítség nélkül kell művelniük a gazdaságukat, előállítani és értékesíteni a húst; más vállalkozásoknak szintén nehézséget okoz termékeik forgalmazása.
It was recognised that the local economy could be improved and developed if businesses started to work together.
Felismerték, hogy a helyi gazdaságot akkor lehet javítani és fejleszteni, ha a vállalkozások elkezdenek együtt dolgozni.
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Ez a projekt erre nyújt példát – a helyi gazdálkodók és vállalkozások együttműködnek, hogy előállítsák, feldolgozzák és forgalmazzák az „Almo” hegyvidéki marhahúst.
The Almo culinary region region’s development, and their continuous commitment to the project has played a crucial role in the project’s success.
Az Almo kulináris régió lehetővé, hogy minőségi változást idézzen elő a régió méretgazdaságosságában, mivel a kistermelők jelenleg sikeresen dolgoznak együtt a felosztott nyereségért.
Leader+ has not only been involved in building networks, but also in the promotional activity of the local Almo product.
A Leader+ nemcsak a hálózatok kiépítésében vett részt, hanem a helyi Almo-termékekkel kapcsolatos promóciós tevékenységben is.
Almenland Marketing has successfully advertised and dierentiated its Almo meat as a unique product at a national level (through vending and marketing in supermarkets and through the Almenlandwirt).
Az „Almenland Marketing” sikeresen reklámozta az Almo-húst, és tette azt egyedi termékké nemzeti szinten (az élelmiszerboltokban történő árusítás és forgalmazás révén, valamint az Almenlandwirten keresztül).
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
12 település vett részt az „Almenland intézmény” társfinanszírozásában, ami évi 40 000 EUR-nak felel meg, és érdeklődést mutattak jövőbeni beruházások iránt. Ez meghaladta a HACS elvárásait, és döntő fontosságú volt a projekt sikerében.
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
A projektet 2002 szeptemberében valósították meg, és 2006 decemberéig tart.
In all, 80 full-time jobs and 180 part-time jobs have been created with 600 farmers safeguarding their incomes through cattle breeding.
Nyolcvan teljes munkaidős állás és 180 részmunkaidős állás jött létre, emellett 600 gazdálkodó biztosítja jövedelmét szarvasmarha-tenyésztésből.
A staggering 900 economic entities have beneted from the income generated in the area and, during 2005, there was a 10 % increase in tourists.
Megdöbbentő számú, mintegy 900 gazdasági szereplő részesült a térségben termelt bevételből, és a múlt évben (2005-ben) a turisták száma 10%kal növekedett.
Problems encountered/ lessonslearnt
Problémák/tanulságok
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
A projekt kialakítási szakaszában néhány nagyobb kihívással kellett szembenézni.
As this was a new initiative in the Almenland region, there was widespread scepticism in the region and promoters quickly learnt that by informing local people of the development process, holding awareness-raising events, festivals and discussions, it led to the project’s acceptance amongst local people.
Mivel ez új kezdeményezés volt az almenlandi területen, széles körben szkepticizmus vette körül a régióban. A projekttámogatók hamar rájöttek arra, hogy a helyieknek a kialakítási folyamatról való tájékoztatása, a tudatosság erősítésére szolgáló események, fesztiválok és viták szervezése révén a projekt elfogadottá vált a helyiek körében.
Contact person:Jakob Wild
Kapcsolattartó:Jakob Wild
Another potential hurdle was to persuade municipalities that investment in a joint cooperation project would be benecial to the area and lead to increased economic benets.
Egy másik potenciális akadály a települések meggyőzése volt arról, hogy egy közös együttműködési projektbe történő beruházás kedvező a térség számára, és növeli a gazdasági hasznot.
Municipalities were convinced of this partnership by the perfect combination of farmers and the large regional producer Schirnhofer which safeguards the farmers’ supplies of beef.
A településeket a gazdálkodók és a nagy regionális termelő, a marhahús iránti keresletet biztosító Schirnhofer tökéletes szövetsége győzte meg a partnerség előnyeiről.
The‘Leader+ added value’ ofthe project
A projekt „Leader+ hozzáadottértéke”
Illustrations provided by the LAG Regionale Gemeinschaftsinitiative Almenland Teichalm–Sommeralm
Az illusztrációkat a Regionale Gemeinschaftsinitiative Almenland Teichalm-Sommeralm HACS bocsátotta rendelkezésre.
The project highlights the importance of networking and joint cooperation between the LAG and other businesses.
A projekt kiemeli a hálózatépítés és a HACS-k és más vállalkozások közötti együttműködés fontosságát.
It is not common practice for businesses to cooperate as they do in this project; therefore, Leader+ has allowed for collective actions to bring qualitative change to the area’s economy of scale, since small producers are now successfully working together for shared benets.
A vállalkozások számára nem általános gyakorlat, hogy úgy működjenek együtt, ahogy teszik ezt e projekt keretében, ezért a Leader+ kollektív intézkedéseket tett
Young people createtheir ownfree spaces
Fiatalok, akik megtervezik sajátterüket
Population: 32 227inhabitants
Népesség: 32 227lakos
Surface area: 268 km
Terület: 268 km2
Population density: 120inhabitants/km
Népsűrűség: 120fő/km2
The LAG is situated in a region that is part of the Alpine foothills bordering (in the south-east) the industrial centre Linz-Wels and (in the north) the region of Bohemia.
A HACS az Alpok előhegységeit alkotó régióban található, amely (délkeleten) a Linz-Wels ipari központtal és (Északon) Bohemia régióval határos.
The Danube area is considered a popular regional recreation area.
A Duna térsége népszerű regionális szabadidős térségnek tekinthető.
The small town of Eferding is mentioned in the Nibelungenlied and has several old churches, including the late Gothic parish church, and the Starhembergs castle.
Eferding kis városát a „Nibelungenlied” is említi, több régi temploma van, beleértve a késő gótikus plébániatemplomot, és ott található a Starhemberg-kastély is.
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
A területfejlesztési program középpontjában az életminőség javítása áll, amelyet azáltal kívánnak elérni, hogy lehetőséget adnak a ataloknak arra, hogy saját kreatív ötleteikkel hozzájáruljanak a falusi vagy helyi fejlődéshez.
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
A projekt integrálja őket a helyi szintű döntéshozatali és a politikai döntéshozatali folyamatba.
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
Amellett, hogy a projekt előmozdítja a atalok politikai döntéshozatalba és helyi fejlesztésbe történő proaktív bevonását, segít a tizenévesek igényeire való összpontosítás hiányának felszámolásában is.
A better quality of life ranks among the key assets to prevent young people from migrating to other areas or to encourage them to return at later stages of their lives.
A jobb életminőség azon fő előnyök közé tartozik, amelyek megakadályozzák, hogy a atalság más térségekbe vándoroljon, vagy amelyek arra ösztönzik őket, hogy az életük egy későbbi szakaszában visszatérjenek.
Young people create their own free spaces
Fiatalok,akik megterveziksajátterüket
Why is this project good practice?
Miért lett helyes gyakorlat ez a projekt?
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
A projekt az alulról építkező megközelítésen alapul, mivel a fő támogatók, valamint a helyszínek konkrét revitalizációjának és fejlesztésének végrehajtásáért felelős intézmények azok a települések voltak, amelyek az Eferding HACS fő érdekeltjei is.
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality.
A helyi atalságot arra ösztönözték, hogy dolgozzanak ki terveket barátaik és kortársaik számára, és aktív részvételük legfőbb jutalmaként láthatták, hogy ötleteik hogyan válnak valóra.
The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
A tizenévesek átélhették azt a pozitív tapasztalatot, hogy van értelme a részvételnek, és azt, hogy ez még változásokat is hozhat a helyi környezet számára.
among local decision-makers might be a widespread phenomenon across Europe.
A projekt bemutatása