natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Focus on the Kromme Rijnstreek gether, keeping in mind the identity and wishes of the local people.
Focus Kromme Rijnstreek gyelemmel a helyiek identitására és kívánságaira.
In order to provide a certain direction in their implementation certain phases are identied: an analytical phase, a development phase and a planning phase.On 18 April 2007, the Kromme Rijn region organised a meeting to discuss these village development plans for all village inhabitants, municipal boards and civil servants from the province.
A végrehajtás irányultságának kijelölése céljából a következő szakaszok kerültek meghatározásra: elemzési szakasz, fejlesztési szakasz és tervezési szakasz.2007. április 18-án a Kromme Rijn régió találkozót szervezett e falufejlesztési tervek megvitatására a falvak valamennyi lakosával, a képviselőtestületekkel és a tartományok köztisztviselőivel.
This meeting allowed for questions to be asked, with answers and experiences from elsewhere to be shared.
E találkozó során lehetőség nyílt a kérdések feltevésére, valamint a válaszok és másutt szerzett tapasztalatok megosztására.
Afterwards, the three small villages of Langbroek, Werkhoven and Schalkwijk will be the rst to start implementing their plans in the region.
Ezt követően a három kis falu, Langbroek, Werkhoven és Schalkwijk elsőként kezdik meg a régióban terveik végrehajtását.
Kromme Rijn: challenges and results
Kromme Rijn: kihívások és eredmények
Contact person: Ms Marieke Leentvaar Project Manager: Waaloord Initiatief, Waaloord 15, 3448 BD Woerden, The Netherlands Tel. (31-348) 55 71 98Fax (31-348) 69 07 97E-mail: marieke.leentvaar@waaloord.nl Websites: www.leaderpluskrommerijn.nl, http://www.krommerijnloket.nl
A stratégiai terv kialakítása során az alábbiakban állapodtak meg:null
Photos provided by Mr Winfried Leeman
A fotókat Winfried Leeman bocsátotta rendelkezésre
Even though the Lammertal lies not too far from the central part of the Land of Salzburg, many women living in the region’s peripheral areas still have problems to access services geared towards helping them and their families.
Bár Lammertal nincs messze Salzburg tartomány központi részétől, a régió peremterületein élő számos nő számára még mindig problémát jelent, hogy hozzájusson a számára és családja számára segítséget jelentő szolgáltatásokhoz.
This is because a high degree of mobility is required in order to take advantage of the advice available from the dierent support agencies.
Ennek oka az, hogy jelentős mobilitás szükséges a támogatási szolgálatok által nyújtott tanácsadás kihasználásához.
Therefore to deal with this issue the ‘Herztöne’ women’s network for equal opportunities has, over recent years, been dedicated to the idea of creating a centre for women and their families.
Ezért a probléma megoldása érdekében a Herztöne női esélyegyenlőségi hálózat az elmúlt években a nők és családjuk számára egy központ létrehozásának gondolatával foglalkozott.
In doing so it has inspired commitment and injected new lifeblood into the region.
Ez idő alatt sikerült elkötelezettséget kialakítania, és felpezsdítenie a régió vérkeringését.
A survey serves as the trigger
A kezdeményezés egy felmérésnek köszönhető
In 1997, a survey was carried out to understand the problems facing women in the region.
1997-ben felmérést végeztek a régió női lakosságát sújtó problémák megértése érdekében.
One of the major nd-ings was the absence of cross-municipal and cross-party women’s networking, which triggered the founding of the ‘Heart sounds — Women’s Network Lammertal’.
Az egyik fő megállapítás az önkormányzatok közötti és a pártközi női hálózatok hiánya volt, és ennek eredményeként hozták létre a „Szívhangok – Lammertali Női Hálózat”-ot.
This then led to the networking of existing associations and institutions so that together they could improve their joint oer-ing of services for women.On 20 September 2003 the next major step was taken when an advice and meeting centre for women and families was opened.
Ezt követően a meglévő szövetségek és intézmények hálózatba szerveződtek, hogy együttesen fejlesszék a nők számára kínált közös szolgáltatásaikat.A következő fontos lépésre 2003. szeptember 20-án került sor, amikor a nők és a családok számára tanácsadó- és találkozóközpontot nyitottak.
Located in the heart of the municipality of Abtenau two rooms have been rented: a small oce and a room for counselling sessions, which can also be used by other agencies.Since the beginning of April 2004 a general manager has been working for the association 20 hours a week.
Abtenau település szívében két helyiséget béreltek ki: egy kis irodát és egy tanácsadói szobát, amelyet más szervek is használhatnak.2004. április eleje óta a szövetség heti 20 órában ügyvezető igazgatót foglalkoztat.
The varied scope of services is enabled primarily by the cooperation of various institutions, and the centre oers, among other things:• information and advice as a rst contact point for women, and then referring them to existing institutions and experts;
A különböző szolgáltatásokat elsősorban több intézmény együttműködése teszi lehetővé, és a központ többek között a következőket kínálja:null
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS for 20 hours a week; the costs of seminars (speakers, equipment); the costs of counselling services; equipment for, and operation of, the centre (rooms, telephone, etc.); and public relations, such as work on the website, and an open day.
AZ ÉLETMINŐSÉGJAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN
For the future, the association hopes that the nancing of the advice centre is now secure enough to enable it to continue its self-determined bottom-up work in the years to come.
A jövőre nézve a szövetség reméli, hogy a tanácsadó központ finanszírozása immár elég biztos ahhoz, hogy az elkövetkező években tovább folytatódjon az önszerveződő, alulról építkező munka.
Herztöne: women’s network
segítése iránt.
A major success factor in the Herztöne association’s work is the close contact with women in the region, which has enabled trust with the female counsellors to be established, and the commitment to help each other without too much fuss.
A szövetség tagjai minden döntést, ideértve a szolgáltatási programot is, közösen hoznak, és a munka szakmai alapokon nyugszik.
All decisions, including the programme of services, are made jointly by the association’s members, and the work has been put on a professional footing.Thanks to the work of a general manager there is an annual turnover of around EUR 40 000.In fact the issues facing women in rural Lammertal are not so dierent from those living in cities, where there are more and varied services available.
Az ügyvezető igazgató munkájának köszönhetően az éves forgalom 40 000 EUR körül alakul.Azok a problémák, amelyekkel a vidéki Lammertalban élő nők szembesülnek, igazából nem sokban különböznek a városban élő nők problémáitól, ez utóbbiaknak viszont több és többféle szolgáltatás áll rendelkezésére.
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Azonban a munkaerőpiacra való visszatérés vagy az új hálózatok kiépítésének lehetőségei – például egy párkapcsolat felbomlása esetén – jóval korlátozottabbak.
Having fun together and being able to laugh are essential for quality of life
A közös szórakozás és a nevetés képessége elengedhetetlen a jó életminőséghez
Member State: Austria Region, district: Salzburg, Tennengau Name of the LAG: Tennengau Population: 53 735Surface area: 668 km Project total cost: EUR 99 500EU: EUR 32 570Other public funds: EUR 44 170Private funds: EUR 22 760Period of project eligibility: 1/2003–6/2007
Tagállam: Ausztria Régió, körzet: Salzburg, Tennengau HACS megnevezése: Tennengau Népesség: 53 735Terület: 668 km A projekt összköltsége: 99 500 EUREU: 32 570 EUREgyéb köznanszírozás: 44 170 EURMagánnanszírozás: 22 760 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2003. 01. – 2007. 06.
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
A tanácsadói központban dolgozó nők elsődleges célja a segítségnyújtás bármely generációba tartozó nő számára, szem előtt tartva a szórakozásra való igényt is.
For example, a women’s music group called ‘The limp carnations’ (Die welken Nelken) was invited to the cinema in Abtenau to mark the 2005 Women’s Day.
Az abtenaui moziba például egy Hervadt Szegfűk (Die welken Nelken) nevű női zenészcsoportot hívtak meg a 2005. évi nőnapra.
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
A női kabaré próbáin való aktív részvétel azt igazolta, hogy a nők képesek és akarnak is önkritikus módon foglalkozni saját társadalmi környezetükkel. Az önbizalom növelése és a kreativitás felfedezése támogatást nyújt a munkával és a családdal kapcsolatos mindennapi feladatokhoz.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
A település rendezvényein való aktív részvétel biztosította a szövetség erőteljes jelenlétét a médiában, olyannyira, hogy a helyről és tevékenységeiről szóló híradások mára teljesen megszokottnak tekinthetők.
In the words of Barbara Ortner, chairwoman, ‘It is not so much about knowing how to get something started.
Barbara Ortner elnököt idézve:„Elsősorban nem az a kérdés, tud-juk-e, hogyan kell valamit elkezdeni.
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Inkább arról van szó, hogyan kell úgy végezni a dolgokat, hogy azok kedvezően alakuljanak.”
With thanks to Leader+
Köszönet a Leader+-nak
Leader+ support for the project was important in several areas.
A Leader+ által a projektnek nyújtott támogatás több területen is fontos volt.
It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
A következőkben segített: személyzeti és személyi fejlesztés (továbbképző kurzusok), heti 20 órás munkaidőben ügyvezető igazgató alkalmazása, szemináriumi költségek (előadók, berendezések), tanácsadási szolgáltatások költségei, berendezések a központhoz és ennek működtetése (helyiségek, telefon stb.) és közönségkapcsolatok, például honlap elkészítéséhez és nyílt nap megszervezéséhez kapcsolódó munka.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
A HELYI TERMÉKEK ÉRTÉKÉNEK NÖVELÉSE
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
A Hesket Newmarket-i Szövetkezeti Sörfőzde fejlesztése
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
A Cumbria Fells és Dales Leader+-terület kiterjedt, kiemelkedő természeti szépséggel megáldott magasföldi térség, ám egyúttal hátrányos helyzetű térségnek is minősül.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
A Leader+ helyi akciócsoport (HACS) stratégiája a szerkezetváltás által érintett vidéki vállalkozásokat és munkavállalókat célozza meg, miközben a helyi termékek értéknövelése is szerves része a folyamatnak.
A community approach to business
szövetkezet három szakaszos fejlesztési tervvel rendelkezett, amelynek előfeltevése az volt, hogy „a termelési időből jelentős kiesésre nem kerülhet sor”.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Ám a helyi szintű pénzügyi támogatás rövid távú biztosítása problémásnak bizonyult, és a szövetkezet kezdetben bizalmatlan volt azokkal az eljárásokkal szemben, amelyek a Leader+ révén történő támogatásszerzéshez kapcsolódtak.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
A Leader+ személyzetétől a projektpályázat vonatkozásában kapott rendszeres személyes támogatásnak köszönhetően azonban a sörfőzdeszövetkezet végül mégis meggyőződött arról, hogy a projekt Leader+támogatással megvalósítható.
About the project
A projektről
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
Amikor a Hesket Newmarket-i Sörfőzde tulajdonosai közölték, hogy szándékukban áll nyugdíjba vonulni, félő volt, hogy a vállalkozás eltűnik, és ez a falut is érinti majd.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Lelkes helyiek egy csoportja összeült, hogy kidolgozzák, hogyan biztosítható legjobban a falu sörfőzdéjének fennmaradása.
As a result, the Hesket Newmarket Brewery Cooperative was born.This community enterprise is run on democratic and voluntary principles, through which around 70 ‘real ale’ (traditionally brewed beer) enthusiasts, who either live locally or have local connections, own equal shares in the brewery.After an initial phase of small-scale brewing, the cooperative found that they were brewing four times per week when the optimum should be three; and, secondly, that the demand far exceeded their ability to supply!
Ennek eredményeként jött létre a Hesket Newmarket-i Szövetkezeti Sörfőzde. A közösségi vállalkozást demokratikus és önkéntes elvek mentén működtetik, és a„valódi ale”(hagyományos módszerekkel főzött sör) mintegy hetven lelkes helyi vagy helyi kapcsolatokkal rendelkező rajongója egyenlő tulajdoni részesedéssel rendelkezik a sörfőzdében.A kisüzemi sörfőzés kezdeti szakaszát követően a szövetkezet rájött egyfelől arra, hogy hetente négy alkalommal főznek, pedig optimális esetben háromszor kellene, másfelől pedig arra, hogy a kereslet jócskán meghaladja ellátási képességeiket.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
Bár a sörfőzdével kapcsolatosan hosszú távú fejlesztési terv létezett, amely módosításokról rendelkezett az épületet és elrendezését illetően, illetve adott esetben egy palackozóüzem létrehozásáról, a rövid távú prioritás a kapacitásbővítés volt.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
A sörfőzde-vállalkozás alapja az volt, hogy egy közösség kivásárolta a sörfőzde eredeti alapítóit.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Ez valóban alulról jövő válasz volt egy olyan közösség problémájára, amely nem akarta a sörfőzdét, helyi jellegét és ízeit elveszíteni egy nagyvállalkozás javára.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Azonban a szövetkezet célja több volt a helyi létesítmény megőrzésénél: a települést kedvezően érintő szociális és jótékony projektekbe is újból be kívántak ruházni.A Leader+ és a szövetkezeti részvényesek által nanszírozott első szakaszban új melléképület készült 38 m2 új munkaterülettel, légkondicionált tárolóhelyiség befogadására kialakítva, illetve egy palackmosó és -töltő létesítmény jött létre.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
A melléképületet Károly walesi herceg nyitotta meg 2004 februárjában.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
A második szakaszban megnövelték a sörfőzdei helyiségek többségét, és azt – a North West Development Agency (Északnyugati Fejlesztési Ügynökség) által nanszírozott „cumbriai különlegesség”program támogatásával – a nagyobb hatékonyság érdekében átszervezték.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
A harmadik szakasz jelenleg folyamatban van, és kiegészíti az átszervezést, nagyobb látogatói teret és a palackozott sör értékesítésére fokozottabb kapacitást biztosítva.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
A beruházással három munkahelyet mentettek meg, és két újabb alkalmazott felvételére nyílt lehetőség.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
A sörfőzde kapacitását megkétszerezték, javították a sör minőségét és egyenletes színvonalát, ami biztosította a vállalkozás megtartását és új üzletek létesítését.
e LAG gets involved e Leader method at work …
A Leadermódszer működése...
Key to the success of this project was the phased nature of development: investment followed by a period of consolidation, followed by further investment funded by the proceeds of trading.
A helyi akciócsoport biztosítani kívánta a sörfőzde jövőjét, valamint a faluban és az egész cumbriai térségben játszott szerepét a növekvő termékeladások, publicitás és idegenforgalom útján.
The project needed the promise that funding would continue to be available without having all the funds at the beginning of the redevelopment.The chairman, Julian Davey, said:‘This is not something grant-givers are usually willing to do, but it was vital to us to embark on our development plan’. He added, ‘Sta from
Ennek érdekében olyan beruházásokat kívánt támogatni, amelyek növelnék a sörfőzde értékesíthető termelését, a környezet ellenőrizhetőségét, a sörfőzési kapacitást, a látogatói kapacitást és a palackozás terén történő beruházást.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Amikor a Hesket Newmarket-i Szövetkezeti Sörfőzde először kereste meg a helyi akciócsoportot 2003 júniusában, az volt a tervük, hogy átalakítják a sörfőzdét, és eredményesebb és fenntarthatóbb működést valósítanak meg. A sörfőzde-
Leader+ also promised to act as a coordinator of other
A projektnek biztosítania kellett a nanszírozás folyamatos elérhetőségét úgy is, hogy az újbóli fejlesztés kezdetekor még nem állt rendelkezésre minden nanszí-rozás.
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Julian Davey elnök szerint „a támogatók ezt általában nem szívesen teszik, számunkra azonban létfontosságú volt, hogy megkezdhessük fejlesztési tervünket.”
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
Hozzátette:„A Leader+ személyzete azt is megígérte, hogy a helyi akciócsoport útján érkező további nanszírozás tekintetében koordinátorként működik, aminek örültem, bár voltak kételyeim.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
Azonban mind állták a szavukat, sőt.”A projektet kidolgozó bizottság, a helyi akciócsoport tagjai és a Leader személyzetének csapata közötti kapcsolattartásra őszinte, nyitott módon került sor, ami lehetővé tette a problémák megoldását.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
A munkakapcsolat kialakítását és konszolidálását illetően a legfontosabb tényező a gyors reagálás volt, továbbá mindkét oldal részéről a„megfelelő lépés megtétele” és a projekt megvalósítása iránti elkötelezettség.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
Julian Davey nyilvánosan megköszönte, hogy „a program személyzete olyan barátságos és hatékony módon foglalkozott a csoporttal”.
… produces results for everybody
…eredményeket hoz mindenki számára
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Tagállam: Egyesült Királyság Régió, körzet: Anglia, északnyugati régió HACS megnevezése: Cumbria Fells és Dales Népesség: 99 955Terület: 3713 km A projekt összköltsége: 168 402 EUREU: 25 260 EUREgyéb köznanszírozás: 42 101 EURMagánnanszírozás: 101 041 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2003–2006
Photos provided by the UK national network unit
A fotókat az Egyesült Királyság nemzeti hálózati egysége bocsátotta rendelkezésre
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
2006-ban a Hesket Newmarket-i Sörfőzde 50%-kal növelte nyereségét, és 33%-os növekedést értek el az értékesítésben a 2005-ös évhez képest, a sörfőzde jelentős mértékű átalakítása ellenére.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Mike Parker, a sörfőzde vezetője úgy hiszi, hogy a siker fő tényezői a sörök sokfélesége, minősége és egyenletes színvonala, az értékesítés és a marketing szakmaibb megközelítése és a fokozottabb sörfőzdei kapacitás.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
A beruházások ezen eredményei a Leader+ és a többi beruházó támogatásának köszönhetőek.A 2005/2006-ban elért eredmények között az alábbiak szerepelnek: jelentős mértékben megnövelt termelési volumen, az igen népszerűvé vált, sétapalackban árusított, Haystacks nevű könnyű nyári sör, számos versenysiker, illetve a kiskereskedelmi ügyfeleknek való értékesítésre szánt, egyedi módon főzött sör próbapalackozásának elindítása.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
A sörfőzdében készülő söröket jelenleg a régió 50 sörözőjében árusítják.A sörfőzde szövetkezetként nyereségrészesedést zet tagjai számára.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
A hesketi sörfőzdében a részesedést sörben ze-tik: a legutóbbi éves közgyűlésen megnövelt mértékű, két firkin, vagyis 144 pint (kb. 65,5 liter) részesedésben állapodtak meg.
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
A sörfőzde nyereségéből 2800 EUR összeget fordítanak közösségi projektek javára.
A regional register of ‘know-how’
A know-how regionális nyilvántartása