natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
Együttműködés és partnerség előmozdítása: a helyi szereplők támogatása, hogy részt vegyenek a programban és a projektekben
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
Forrás: Intelligens Energia – Európa 2003–2006 – Globális munkaprogram 2003–2006
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
A COOPENER VERTIKÁLIS KULCSTEVÉKENYSÉGEI ÉS A HOZZÁJUK KAPCSOLÓDÓ CÉLTERÜLETEK: ÁTTEKINTÉS
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Az energiapolitika láncolata, kidolgozástól a promócióig és a láncolat kiépítéséig
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
A szegényebbeknek kedvező energiaügyi szabályozás, törekvés a fenntarthatóságra, célkitűzések, decentralizált termelés
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
Energetikai tervezés városi, vidéki és falusi környezetben
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
FEJLŐDŐ ORSZÁGOKBAN A SZEGÉNYSÉG ENYHÍTÉSÉT SZOLGÁLÓ ENERGIAPOLITIKA, JOGALKOTÁS ÉS PIACI KÖRÜLMÉNYEK
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Az energiaszektor programjai és projektjei keretében működő finanszírozási, befektetési és támogatási rendszerek, különös tekintettel a KKV-kra
Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor
Követendő példák terjesztése a szegényebb rétegek szükségleteit kielégítő energiaszolgáltatások terén
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
Képzések és networking az energiapolitika alakítói, szabályozói és tervezői számára
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
Képzések, networking, mobilitási és tanulmányutak energiaügyi szakemberek számára
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
A HELYI ENERGIAÜGYI SZAKÉRTELEM ERŐSÍTÉSE A FEJLŐDŐ ORSZÁGOKBAN
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
A létező energiaközpontok, ügynökségek és ipari szövetségek erősítése
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
HORIZONTÁLIS KULCSTEVÉKENYSÉGEK ÉS A HOZZÁJUK KAPCSOLÓDÓ CÉLTERÜLETEK: ÁTTEKINTÉS
HORIZONTAL KEY ACTIONS
HORIZONTÁLIS KULCSTEVÉKENYSÉG
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
Polgári energiatudatosság, az energiapiac helyi szereplőinek mozgósítása
SUSTAINABLE ENERGY COMMUNITIES
FENNTARTHATÓ ENERGIAKÖZÖSSÉGEK
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
A megújuló és a hagyományos energia hatékony felhasználásának helyi közösségi tervezése, keresleti szemléletű irányítás és az ezzel kapcsolatos mobilitás
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
Kedvező feltételek kialakítása a helyi energiapiacok és szolgáltatások számára, a kritikus tömeg elérése érdekében
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
ManagEnergy: az energiával kapcsolatos helyi kezdeményezések támogató eszköze
THINK GLOBALLY ACT LOCALLY
GONDOLKOZZ GLOBÁLISAN, CSELEKEDJ LOKÁLISAN
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Támogatás helyi és regionális energiagazdálkodási ügynökségek alapításához, illetve ezek országos szövetségeinek működéséhez
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Gondolkozz globálisan: közösségi szintű hozzáadott érték (Vitacsoport)
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
Újító finanszírozási mechanizmusok kifejlesztése és elősegítése az RES és az RUE (ésszerű energiafelhasználás) terén megvalósuló befektetéseknél
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
PÉNZÜGYI MECHANIZMUSOK ÉS ÖSZTÖNZŐK
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
Pénzügyi rendszerek és ösztönzők tapasztalatcseréjének fóruma/platformja
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
Különböző RES/RUE intézkedések monitoringja és értékelése
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
A jövőbeni trendekre, illetve az intézkedések hatásaira vonatkozó módszerek, mutatók és modellek
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
AZ EREDMÉNYEK TERJESZTÉSE ÉS MEGISMERTETÉSE
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
A BIZOTTSÁG VÁLASZA AZ INTELLIGENS ENERGIA 20032006 PROGRAMRÓL SZÓLÓ SZÁMVEVŐSZÉKI KÜLÖNJELENTÉSRE
Second indent
Másodikfrancia bekezdés
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Az IEE1 (a parlamenti éstanácsi határozatban ismertetett módon) az energiaellátás fenntarthatóságának valamennyi társadalmi rétegben való megteremtésére irányuló, széles hatókörű program.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
A program monitorozása projektenként történik, így hatásait a projektek célkitűzéseihez viszonyítva lehet megállapítani.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
A Bizottság megfelelőnek tartja a monitorozási rendszert.
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Az IEE program célja, hogy az energiaellátás biztonságáról szóló zöld könyvben, a közlekedésről szóló fehér könyvben és egyéb vonatkozó közösségi jogszabályokban meghatározott elvekalapjánelősegítseazenergiaellátással kapcsolatos európai uniós szakpolitikák végrehajtását.
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Nehezen kivitelezhető a monitorozás fokozot-tabbszintje, mivelnehézakatalizátorjellegű programeredményekésamakrogazdasági tendenciák– mint például az EU energiafüggősége – közötti okokozati kapcsolatok elkü-lönítése.ABizottságúgyvéli,hogyeznem befolyásolja hátrányosan az IEE program minőségét ésfelépítését.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency. The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Az IEE program elsősorban katalizátor szerepet játszik:viszonylagkisfinanszírozási összegek nyújtásávaljóval nagyobbjövőbeli beruházásokra ösztönöz.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Azenergiaügynökségek,illetvehosszútávú hatóságifinanszírozásukiránti megnövekedett igények azt jelzik, hogy ezen ügynökségek hatásajelentős.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
A programértékelések időzítését tekintve az IEE gördülőprogram,amelyabefejezettprogra-mok tapasztalatait továbbviszi a következőkbe.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Azértékelésekeredményeitszisztematikusan felhasználják a későbbi programok jogalkotási javaslatainak megszövegezésénél.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy.
Prioritásiterületeketmindenképpenkikell jelölni, ha az energiaszektorhoz hasonló nagyságú ágazattalfoglalkozunk.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Az IEE1 program hatókörét és célkitűzéseit a Parlament és a Tanács határozta meg, négy sajátos területre osztva ezeket.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1. The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in thelegislation, represents an acceptably high standardgiventheinherentconstraintsofa policyinstrument ofthis nature.
Az IEE1 programról szóló határozat utalást tesz számos, a négy programterülethez kapcsolódó közleményre, amelyek mindegyike tartalmazza a fontos tevékenységi területekfelsorolását1.ABizottságúgyvéli, hogy a jogszabályban meghatározott szakpolitikai területeken való fellépésre kialakított program tervezete elfogadhatóan magas színvonalatképviselahhozviszonyítva,hogy milyen belső akadályokrejlenek egyilyenjel-legű politikai eszközben.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
A közösségistratégia és cselekvésiterv kialakításárólszólófehér könyv [COM(1997) 599 végleges, 1997. 11.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
26.] például négy tevékenységi területet és 22 egyedi tevékenységet sorol fel csak a megújuló energiával kapcsolatban; az Európai Közösségben az energiahatékonyság javítására készített cselekvési tervről szóló bizottsági közlemény [COM(2000) 247, 2000. 04.
Third indent
Harmadikfrancia bekezdés
V. First indent
V.Elsőfrancia bekezdés
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
A Bizottság úgy véli, hogy az IEE program egyértelműen az uniós energiapolitika elsődleges célkitűzéseire összpontosít, mégpedig 1)akeresletkézbentartására(afogyasztásés a növekedés szétválasztása) valamint 2) a megújuló energia részesedésének növelésére az EU végső energiafogyasztásában.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
A munkaprogramotúgyalakítottákki,hogy ajogszabályban meghatározottszakpolitikai területekreirányuljon.Az márapályázókon áll, hogy meggyőzően mutatják-e be a várható eredményeket, és a Bizottságnak kell eldöntenie a projekttervezet teljes költségekkel bemutatott változata alapján, hogy ajavasolt megközelítés és a várható eredmények költ- séghatékonyak-e és összeegyeztethetőek-e a Közösség politikai célkitűzéseivel.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Aprogram monitorozásaprojektenkénttör-ténik,így hatásait a projektek célkitűzéseihez viszonyítvalehet megállapítani.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
A monitorozásiköltségeketarányosszinten kell tartani, és nem szabad jelentősen megnövelniük a programvégzés költségeit.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
A Számvevőszék összeadja a Bizottság és a végrehajtó hivatal költségeit, valamint a kedvezmé-nyezettekáltal becsültjárulékosköltségeket.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Ez utóbbi költségeket – rendkívül eltérőjelle-gük miatt – külön kell kezelni: A javaslat előkészítése az eredményes és versenyképes projekt megtervezésébe való befektetés.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
A projektről történő jelentéstétel társfinanszírozott szerződéses kötelezettség, amely megteremtiaz eredmények érdekeltekhez történő eljuttatásának alapját.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
A programirányítást kizárólag a Bizottság és a végrehajtó hivatal végzi. Az IEE esetében a programirányítási költségek részét képezi a végrehajtó hivatal létrehozásába történő befektetés, amely a jövőben előnyökkel és költségmegtakarítással jár majd.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
A programtámogatások elosztását illetően a Számvevőszék a 38. pontban helyesen állapítja meg, hogy az IEE-hez hasonló programok esetében a javaslatok előkészítésének költségei elsősorban azidőszakelejénkeletkeznek,ezzelszemben a kedvezményezetteknek való fizetés többnyire az időszak végén történik.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
Arésztvevők javaslatelőkészítéshezkapcsolódóköltségeit kérdőívalapjánextrapolációvalbecslik meg.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
A Számvevőszékkérdőíve nem határozta meg semafigyelembeveendőköltségekjellegét, sema meghatározás módszerét.A megkere-settekközül29 %válaszolt.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Őketnemkérték arra,hogyszámviteliadatokkalszolgáljanak, aválaszaikatpedignemellenőrizték.Ebből következőenaválaszoknagyonközelítőek, aválaszadóktólszármazóextrapolációpedig megbízhatatlan.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
ABizottságszeretnémegvalósítaniapro g-ramértékelésrevonatkozóajánlást.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
A2008-as IEE munkaprogram keretében pályázatot írnak ki egy új, longitudinális alapon végzendő tanulmány készítésére.
Fourth indent
Negyedikfrancia bekezdés
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Azelőzetesköltségvetés-tervezethezcsatolt munkadokumentumok mindenévbentartal-mazzák a főigazgatóság és az egyes végrehajtó ügynökségektevékenységeihezkapcsolódó adminisztratív költségek bontását2.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
A 2008-as eljárás óta ez a dokumentum az Európai Parlament kérésére tartalmazza a programok költségvetésénekavégrehajtóügynökség működésérefordítottszázalékátis.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Aprogramelsősorbankatalizátorszerepet játszik:viszonylagkisfinanszírozási összegek nyújtásávaljóval nagyobbjövőbeli beruházásokra ösztönöz.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Az IEE1 program hatókörét és célkitűzéseit a Parlament és a Tanács határozta meg, négysajátosterületre osztvaezeket.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Az IEE1programrólszólóhatározatutalásttesz számos, a négy programterülethez kapcsolódó közleményre, amelyek mindegyike tartalmazza afontostevékenységiterületekfelsorolását3.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
A munkaprogramotúgyalakítottákki,hogy ajogszabályban meghatározottszakpolitikai területekreirányuljon.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
A Bizottság véleménye szerint a résztvevők által viselt költségek a programok igazgatási költsé-geinekrészévé válhatnak.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Atervezetek előkészítéséhez kapcsolódó, kedvezményezett által viselt költségekkel kapcsolatos adatok összegyűjtésével és ellenőrzésével járó, a kedvezményezettre és a Bizottságra egyaránt nehezedő tehertöbbletjelenleg nemindokolt.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Az márapályázókonáll,hogy meggyőzően mutatják-ebeavárhatóeredményeket,és a Bizottságnak kell eldöntenie a projekttervezet teljes költségekkel bemutatott változata alapján, hogy a javasolt megközelítésés a várható eredmények költséghatékonyak-e és összeegyeztethetőek-e a Közösség politikai célkitűzéseivel.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Akiválasztásieljárásbiztosí-tékot nyújt arra, hogy atámogatott projektek járulnak hozzá a leghatékonyabban az „A” politikai célkitűzések eléréséhez.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
A közösségistratégia és cselekvésiterv kialakításárólszólófehér
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Az Unió egészére vonatkozó konkrét, mérhető és határidős célkitűzéseket a tanácsi és parlamenti határozatoktartalmazzák, például amegújulóenergiárólszólóirányelvekés bizottságiközlemények(pl.aközlekedésről szóló fehér könyv és az energiahatékonyságról szólócselekvésiterv).
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Mindenegyesprojekt célkitűzéseinek eseti alapon kapcsolódniuk kell a vonatkozó közösségi célkitűzésekhez.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
Aprogramatanácsiésparlamentihatározat 2003.augusztusihatálybalépésévelindult.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Avégrehajtás menetétilletően másfélévtelt eltovábbáajogalap(a2003.júniusitanácsi és parlamenti határozat) elfogadása és az első támogatási megállapodások 2004. végi aláírása között.
Thisis considered as normaltaking into account thelead time for adoption of the work programme, launching of call for propos-als,selection and contracting.
Ez normálisnak tekinthető, figyelembe véve a munkaprogram elfogadásához, a pályázatok kiírásához, a kiválasztáshoz és a szerző-déskötéshezszükségesidőt.
For IEE 1, target groups wereindicatedina separate document.
Valamennyi kötelezettségvállalásra a programidőszakban került sor.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
A kifizetés ütemezésének időtartamaaz egyes projektekidőtartamához kapcsolódik,amelyekközülalegtöbb2006 utánisfolytatódik.
Allcommitments were madeduringthepro-gramme period.The durationofthe payment scheduleislinkedtothedurationofthe individualprojects, mostof whichcontinue after 2006.
Az IEE szakmabeliek számára indított program, akiktől elvárják, hogy saját elemzést készítsenek a pro-jektekcélcsoportjaként meghatározottpiaci szereplőkről.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
A program egészéneksikerét mérő mutatókat és a monitorozást tekintve az IEE1 – a parlamenti és tanácsi határozatban ismertetett módon–azenergiaellátásfenntarthatóságá-nak valamennyi gazdasági ágazatban való megteremtésére irányuló, széles hatókörű program.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Ebben az összefüggésben a Bizottság továbbra is azon a véleményen van, hogy a monitorozási rendszer megfelelő.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
A projektmonitorozás eredményeként a Bizottság és a végrehajtó hivatal fontos kiinduló adatokkalrendelkezik ajövőbeli projektkövetelmények vonatkozásában.
The Commissiondidbothrequestandobtain information ontheremoval of barrierstothe uptake of energy efficiency, notably in relation to imperfect information.
ABizottságkértéskapottisinformációtaz energiahatékonytechnológiák meghonosításának útjában álló akadályok – elsősorban az információhiány– megszüntetésével kapcsolatban.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
Ezt kifejezetten kérték és megiskap-ták a projekttervezetekben szereplő technikai vívmányokra vonatkozó ajánlattevői értékelés részeként.Később,atámogatottprojektekről tett jelentésekben kértünk és kaptunk adatokat azakadályokrólés megszüntetésüksikerének mértékéről.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
ABizottságazinformációsszük-ségletekkel kapcsolatban is gyűjtötte a visszajelzéseket, például az energiahatékonyságról szólózöldkönyvhözkapcsolódónyilvános konzultációsorán, amely 2006. március 31-én zárult.
An independent study of local energy agencies willbecarriedoutunderatenderfundedby the IEE 2008 work programme.
Ahelyienergiaügynökségekrőlfüggetlen tanulmány készül az IEE 2008. évi munkaprogramja keretében finanszírozott pályázat eredményeként.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase.
A Bizottság csak azindulási szakaszbantámo-gatja az energiaügynökségeket.