natgillin/translations-raw huggingface dataset:
➾ The Statistical Report presenting in list form the projects financed, and the borrowings undertaken, by the EIB in 2005 together with a listing of the EIF’s projects. It also includes summary tables for the year and over the last five years.
➾ Az EBB által 2005ben finanszírozott beruházásokat, illetve kibocsátási ügyleteket, valamint az EBA projektjeit listaszerűen bemutató statisztikai jelentés, a tárgyév és az elmúlt öt év adatait tartalmazó összefoglaló táblázatokkal együtt.
On the CD-Rom enclosed with this brochure, readers will find information contained in the three volumes as well as electronic versions of these volumes in the different available languages.
A kiadványhoz mellékelt CD a három kötet kivonatos tartalmát és a kötetek teljes elektronikus változatát tartalmazza különböző nyelveken.
The Annual Report is also available on the Bank’s website www.eib.org/report
Az éves jelentés a bank honlapján, a www.eib.org/report címen is hozzáférhető.
Activity Report 2005
Tevékenységi Jelentés 2005
EIB Group: key data
EBB-csoport: főbb adatok
EIB Group: summarised balance sheet
EBB-csoport: mérlegkivonat
Message from the President
Elnöki összefoglaló
The European Investment Bank Group in 2005
Az Európai Beruházási Bank Csoport 2005ben
The Corporate Operational Plan for 2006-2008
A 2006–2008. évi ügyviteli terv
EIB Group Activity in 2005
Az EBB-csoport tevékenysége 2005ben
➾ Balanced development throughout the European Union ➾ The Innovation 2010 Initiative ➾ Protecting the environment ➾ Development of Trans-European Networks (TENs) ➾ SME support becomes a core objective in 2005 ➾ FEMIP: supporting the Mediterranean Partner Countries ➾ Cooperation with other partner countries ➾ A leading international debt issuer
➾ Kiegyenlített fejlődés az egész Európai Unióban ➾ Az Innováció 2010-kezdeményezés ➾ Környezetvédelem ➾ A transzeurópai hálózatok bővítése ➾ Kkv-támogatás: új banki célkitűzés 2005ben ➾ FEMIP: támogatás a mediterrán partnerországokban ➾ Együttműködés az EU egyéb partnerországaival ➾ A bank mint vezető nemzetközi kibocsátó
Corporate Governance
A bankcsoport irányítása és működése
➾ A partner to the European and development institutions ➾ Transparency and accountability ➾ EIB Group Administration and Staff ➾ EIB Statutory Bodies ➾ The Management Committee of the EIB ➾ EIB Organisation Chart ➾ EIF Statutory Bodies
➾ Az európai intézmények és fejlesztési pénzintézetek partnere ➾ Átlátható és elszámoltatható működés ➾ EBB-csoport: szervezeti kérdések és személyzeti politika ➾ Az EBB igazgatási szervei ➾ Az Igazgatási Bizottság ➾ Az EBB szervezeti felépítése ➾ Az EBA igazgatási szervei
Projects eligible for financing by the EIB Group
Az EBB-csoport támogatására jogosult beruházások
EIB Group Addresses
Az EBB-csoport címei
European Union Partner Countries
Az Európai Unió országaiban A partnerországokban
Projects approved
Jóváhagyott hitelállomány
From the Bank’s resources From budgetary resourcesof which Investment Facility
Banki forrásból Költségvetési forrásokbólezen belül a beruházási keretből:
Resources raised (after swaps)
Forrásbevonás (átváltás után)
Community currencies Non-Community currencies
Közösségi pénznemben Nem közösségi pénznemben
Situation as at 31.12.2005
2005. december 31-i állapot:
Own funds Balance sheet total Net profit for year
Saját tőke Mérlegfőösszeg Tárgyévi nettó eredmény
Subscribed capitalof which paid in
Jegyzett tőkeebből befizetett
Venture capital (21 funds)Guarantees (35 operations)
Kockázatitőkeügyletek (21 alap)Garanciavállalás (35 ügylet)
Venture capital (24 funds)Guarantees (35 operations)
Kockázatitőkeügyletek (24 alap)Garanciavállalás (35 ügylet)
Net profit for year
Tárgyévi nettó eredmény
(*) of this amount, EUR 49.8 billion was raised under the EUR 50 billion global borrowing authorisation for 2005 and EUR 2.9 billion was attributed to the 2006 borrowing programme.
(*) ebből a bank 49,8 milliárd eurót a 2005-re jóváhagyott, összesen 50 milliárd euróra szóló éves forrásbevonási terv, 2,9 milliárd eurót pedig a 2006. évi forrásbevonási program keretében gyűjtött.
Reserves and provisions
Tartalékalapok és céltartalékok
Financial Report 2005
Pénzügyi Jelentés 2005
As at 31 December 2005 (in EUR ‘000)
A 2005. december 31-i fordulónapi mérlegkivonat (ezer euróban)
LIABILITIES
FORRÁSOK (passzívák)
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................................
Készpénz és számlakövetelések központi bankokkal, illetve postai elszámolóközpontokkal szemben .............
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Jegybanki refinanszírozásra alkalmas kincstárjegyek ....................................................................................................................................
Loans and advances to credit institutionsa) repayable on demand ...................................................................................................
Hitelintézeteknek nyújtott kölcsönök és hiteleka) látra szóló .............................................................................................................................................
285 200b) other loans and advances ......................................................................................
285 200b) egyéb hitelek és követelések ...........................................................................
23 567 366c) loans ............................................................................................................................................................... 114 643 969
23 567 366c) kölcsönök ............................................................................................................................................. 114 643 969
138 496 535 a) interest subsidies received in advance ........................................... b) sundry creditors ....................................................................................................................... c) sundry liabilities ........................................................................................................................
138 496 535 a) előlegként kapott kamattámogatások .......................................... b) különböző hitelezők ......................................................................................................... c) vegyes kötelezettségek ..............................................................................................
237 7651 669 84618 74916 462 569 d) negative replacement values ..........................................................................
237 7651 669 84618 74916 462 569 d) negatív helyettesítési értékek ........................................................................
Loans and advances to customersa) loans ...............................................................................................................................................................
Ügyfeleknek nyújtott kölcsönök és hiteleka) kölcsönök .............................................................................................................................................
133 700 679b) specific provisions ................................................................................................................ - 292 500
133 700 679b) céltartalékok ................................................................................................................................... - 292 500
Other assetsa) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values .............................................................................
Egyéb eszközöka) különböző adósok ............................................................................................................... b) pozitív helyettesítési értékek ...........................................................................
Subscribed capital and receivable reserves, called but not paid .....................................................................................................................
Lehívott, jegyzett, de még be nem fizetett tőke- és tartalékszámla-követelések .....................................................................................
Funds allocated to structured finance facility
Kockázatitőke-műveletek forrásszámlája
Prepayments and accrued income .............................................................
Aktív időbeli elhatárolások .......................................................................................
Fund for general banking risks after appropriation
Általános banki kockázati céltartalék, átvezetés után
Profit for the financial year:Before appropriation from Fund for general banking
Tárgyévi eredmény Átvezetés előtt (az általános banki kockázati céltartalék terhére/javára)................................................................................................
Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Átvezetés az általános banki kockázati céltartalék terhére/javára ........................................................................................................................................
Profit to be appropriated ...........................................................................................
Felosztható eredmény .....................................................................................................
Without stronger and more sustained growth, it will not be possible to reduce underemployment and ensure adequate social protection.
Elnöki összefoglaló megújított partnerség, illetve a bank leányvállalata, az Európai Beruházási Alap tevékenysége révén (36. oldal).
financing instruments with a view to a controlled increase in risk-taking. In this connection, two initiatives mounted jointly with the Commission and approved by the European Council and Parliament deserve particular mention: the launch of a Risk Sharing Finance Facility designed to enable the EIB to channel more finance into R & D while taking a higher degree of risk; and the introduction of a Community guarantee facility for trans-Euro-pean transport networks covering certain specific risks borne by the private sector during the first years of operating an infrastructure.
A lisszaboni Európai Tanács külön nyilatkozatban jelölte ki a legfontosabb európai gazdaságpolitikai célkitűzést: új lendületet adni a gazdasági növekedésnek Európában.
In both cases, the aim is to generate a leverage effect − that is, to facilitate the mobilisation of resources for an amount far greater than the initial outlay from the EU budget.
Lendületesebb és fenntartha-tóbb növekedés nélkül ugyanis nem csökkenthető az alulfoglalkoztatottság, és nem biztosítható a szociális, jóléti szolgáltatások megfelelő színvonalú ellátása.
With the aim of enhancing Europe’s growth potential, the “Lisbon Strategy” sets out a number of priorities: to complete the single market, in particular by stimulating competition in the markets for goods and services; to boost employment, especially by encouraging the development of SMEs and making the labour market more flexible; to foster productive investment, notably by adapting fiscal instruments and promoting venture capital; and to increase the capacity for innovation by investing more − and more effectively − in training and research.
A növekedési lehetőségek javítását szem előtt tartó lisszaboni stratégia a következő prioritásokat határozza meg: az egységes piac megterem-tése (elsősorban a verseny élénkítése révén az áruk és szolgáltatások piacain), a foglalkoztatottság növelése (leginkább a kis- és középvállalkozások fejlődésének ösztönzésével és rugalmasabb munkapiac megteremtésével), a beruházások hatékonyságának fokozása (a pénzügyi eszközök célzott alkalmazása és a kockázatitőkeügyletek előtérbe helyezése révén), valamint az innovációs teljesítmény élénkítése (mely több és hatékonyabb oktatási és kutatási célú befektetéseken keresztül valósulhat meg).
As the EIB is the bank of the Member States of the European Union, it is natural that the bulk of its financing goes to projects located in the Union (loans worth EUR 42 billion out of a total of EUR 47 billion in 2005).
Az EBB tevékenységének fejlődése a részvényesek által kijelölt irányok szerint együtt jár az alkalmazott pénzügyi eszközök körének bővülésével, valamint az ebből adódó fokozott kockázatvállalási hajlandósággal.
This will continue to be the case in the future, especially since we envisage stronger growth in our operations in the new Member States.
A cél mindkét esetben a kiegészítő jelleg erősítése: az új eszközök révén az európai költségvetésből nyerhető elsődleges támogatási összegeknél összességében lényegesen nagyobb források mozgósíthatók egy-egy beruházási cél érdekében.
In Lisbon in March 2000, and several times since, the European Council called on the EIB to contribute to implementing this strategy. This led the Bank to develop its activity along three main lines: financing the trans-European transport and energy networks, a key component of the single market (see p.
Az Európai Tanács először 2000. márciusban Lisszabonban, majd azóta többször is azzal a kéréssel fordult az Európai Beruházási Bankhoz, hogy saját eszközeivel járuljon hozzá a stratégia megvalósításához.
Nevertheless, over the years the EIB has also been called on to finance projects outside the Union on the basis of mandates handed down by the Council on a proposal from the Commission or by the Member States (in the successive conventions with the ACP countries). Conferred at different times and for different reasons, these mandates are far from uniform.
Az Európai Unió tagországainak tulajdonában lévő pénzintézetként nem meglepő, hogy az EBB forrásainak nagy részét az unió tagállamaiban megvalósuló beruházások finanszírozására fordítja (2005-ben a 47 milliárd eurónyi összes kihelyezett kölcsönből 42 milliárd euró az EU országaiba került).
Their amounts, fields of application and terms of reference vary markedly. In certain cases, especially as regards the Mediterranean and ACP countries, they are no longer
Ez a helyzet a jövőben sem változik, különösen ha figyelembe vesszük az új tagországokban várható erősebb növekedést.
Indeed, the EIB believes that increasing the transparency of the decisions that it takes and the way in which it operates can only enhance its credibility.
Az EBB fejlődése a következetesség és átláthatóság elvére épít:
By the end of 2006, the Council will reach a decision on the renewal of the EIB’s external mandates for the period 20072013.
Ezzel együtt az EBB a korábbi években is számos beruházást finanszírozott az Európai Unión kívül, elsősorban a Tanács által – az Európai Bizottság javaslatára – adott egyedi meghatalmazások, illetve a tagországok felkérése alapján (az afrikai, karibi és csendesóceáni országokkal kötött egyezmények keretében).
That will be the time to take stock of this evolution, set the course for the future and, most probably, confirm the EIB’s role as a “development bank” in regions with which the European Union has chosen to maintain a preferential partnership.
A finanszírozásra vonatkozó mandátumok, felkérések eltérő időkben és okokból születtek, így távolról sem egységes politikát tükröznek: az érintett összegek, az alkalmazási módok és feltételrendszerek igen különbözőek lehetnek.
The development of the EIB’s activities must be based on consistency and transparency.
Egyes esetekben, így különösen a földközi-tengeri és az AKCs-országokban, a felkérések már nem egyszeri beruházásfinanszírozásra vonatkoznak, inkább egyfajta„fejlesztési megbízásként”jelennek meg, melyek mindenekelőtt az unióban alkalmazottaktól eltérő stratégiai megközelítést, pénzügyi eszközöket és feltételrendszert igényelnek.
Consistency with the other European institutions. The EIB is not only a bank; it is also a European institution created at the same time as the others under the Treaty of Rome.
Ezek a fejlemények a bankot is arra késztették, hogy erőforrásai és folya-matai átszervezésével nagyobb forrásokat mozgósítson elsősorban az Euro-mediterrán partnerségi program, a FEMIP (40. oldal), és a cotonoui beruházási keret (46. oldal) céljainak támogatására.
It is therefore vital for it to conduct an ongoing operational dialogue with the Union’s other institutions, while of course respecting each of those institutions’ autonomy and specific characteristics (see p. 55).
Ezzel Párhuzamosan a bank folyamatosan kutatja az Európai Bizottsággal és más nemzetközi pénzintézetekkel való együttműködés új formáit.
Transparency vis-à-vis Europe’s citizens.
Philippe Maystadtaz EBB-csoport elnöke
While complying with the rules of confidentiality that
A Tanács 2006 végéig dönt az unión kívüli területekre szóló EBB-mandátumok meghosszabbításáról a 2007–2013 közötti időszakra vonatkozóan.
In 2005, the European Investment Bank lent a total of EUR 47.4bn (2004: 43.2bn) for projects furthering the European Union’s political objectives.
Az Európai Beruházási Bank 2005ben összesen 47,4 milliárd euró kölcsönnel támogatott az Európai Unió politikai célkitűzéseit előmozdító beruházásokat (a 2004-ben kihelyezett kölcsönállomány 43,2 milliárd euró volt).
Financing in the EU-25 Member States totalled EUR 42.3bn of which EUR 5.8bn in the 10 new Member States.
A finanszírozás összértéke az Unió 25 tagországában elérte a 42,3 milliárd eurót, ebből a tíz új tagország 5,8 milliárd eurót kapott.
EUR 5.1bn was made available in non-EU countries, of which EUR 2.0bn in the Acceding Countries (Bulgaria, Romania) and Accession Countries (Croatia, Turkey).
További 5,1 milliárd euró hitelt az Európai Unión kívüli területek, ebből 2,0 milliárd eurót a csatlakozó (Bulgária és Románia) és a csatlakozásra váró országok (Horvátország és Törökország) vehettek fel.
In 2005 the European Investment Fund (EIF) – the EIB Group’s specialised venture capital arm and guarantee provider – invested EUR 368m in venture capital funds, bringing its aggregate portfolio to EUR 3.1bn, and provided a total of EUR 1.7bn in guarantees for SME portfolios of financial intermediaries.
2005ben az Európai Beruházási Alap (EBA) – az EBB-csoport kockázatitőke-befektetésekre és garanciaügyletekre szakosodott tagja – összesen 368 millió euró értékben fektetett be kockázatitőkealapokba (a befektetési összállomány ezzel elérte a 3,1 milliárd eurót), valamint 1,7 milliárd euró értékben vállalt garanciát különböző pénzintézetek kis- és középvállalkozások finanszírozásával kapcsolatos követelésállományaira.
To fund its lending, the EIB raised an aggregate amount of EUR 49.8bn on the international capital markets through 330 bond issues in 15 currencies.
Hiteleinek fedezeteként az EBB ebben az évben összesen 49,8 milliárd euró értékben vont be forrásokat a nemzetközi tőkepiacokról, 330 kötvényt bocsátva ki 15 különböző fizetőeszközben.
As at 31 December 2005, the EIB’s outstanding lending amounted to EUR 294.2bn and outstanding debt to EUR 248.3bn.
2005. december 31-én az EBB teljes kihelyezett hitelállománya 294,2 milliárd eurót tett ki, kötelezettségeinek összállománya 248,3 milliárd euró volt.
EUR 28bn were granted in 2005 for investment contributing to the strengthening of the economic potential of the regions.
Alaptevékenységek az európai régiók gazdasági lehetőségeinek erősítése volt.
A further EUR 6bn was made available as credit lines (global loans) to partner banks for the financing of SMEs and smaller-scale public investment.
További 6 milliárd euró értékű hitelkeretből (globális hitelek) gazdálkodhattak az EBB kis- és középvállalkozások és kisebb állami beruházások finanszírozását vállaló partnerbankjai.
The total lending of EUR 34bn for regional development represented about 80% of the EIB’s aggregate lending within the EU-25.
A 25 tagországban kihelyezett EBB-kölcsönök mintegy 80%-át a régiók fejlődését támogató hitelek adták összesen 34 milliárd euró értékben.
The Bank’s lending in 2005 was focused on five core areas: economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, environmental protection, the development of Trans-European Networks, and support for the EU’s development and cooperation policies.
2005ben a bank hitelei öt kiemelt támogatási területet céloztak meg: a gazdasági és szociális kohézió, az Innováció 2010-kezdeményezés, a környezetvédelem, a transzeurópai hálózatok, valamint az Európai Unió fejlesztési és együttműködési politikáinak támogatását.
Activity in these fields is described in separate sections in the main body of the Activity Report, as is support for small and mediumsized enterprises, a core area that was added by the Board of Governors in June 2005, as well as corporate governance topics.
E területeket, a Kormányzótanács 2005. júniusi határozatával az alaptevékenységek körébe emelt kis- és középvállalkozások támogatását, valamint a társaságirányítási elvek teljesülését a tevékenységi jelentés fejezetei részletesen is ismertetik.
What follows below is a summary of the EIB’s key figures and salient characteristics in 2005.
Az alábbiakban röviden összefoglaljuk az EBB 2005. évi tevékenységét meghatározó főbb mutatókat és jellemzőket.
Economic and social cohesion in the enlarged EU (EUR 34bn)
A gazdasági és szociális kohézió előmozdítása a kibővült Európai Unióban (34 milliárd euró)
Within the EU-25, individual loans (loans for individual projects appraised by the Bank) worth
2005ben a bank összesen 28 milliárd euró értékben nyújtott ún. egyedi hiteleket (a bank által egyedileg elbírált beruházások finanszírozására nyújtott kölcsönöket) a 25 tagú Európai Unióban, melyek célja
The cooperation with the European Commission’s Regional Policy Directorate-General has been further intensified. Two new initiatives have been developed.
Új lendületet kapott az együttműködés az Európai Bizottság Regionális Politikai Főigazgatóságával, melynek eredményeként két új közös kezdeményezés született.
Firstly, JASPERS aims at offering technical assistance to countries and regions to ensure that the Cohesion Funds available in 2007-2013 are used for the best investments in terms of stimulating economic growth and job creation.
Az egyik ilyen a JASPERS: a kezdeményezés ahhoz nyújt technikai segítséget, hogy a tagországok és régiók a kohéziós alapokból 2007 és 2013 között elnyerhető támogatásokat a gazdasági növekedés és munkahelyteremtés szempontjából leghatékonyabb beruházásokra fordítsák.
JASPERS is managed by the EIB; experts of the EIB, the Commission and EBRD will join forces to assist the national authorities of the recipient countries in the preparation and implementation of investment projects that are suitable for cofinancing by grant money from the Commission.
A JASPERS-programot az EBB kezeli; a bank, a Bizottság és az EBRD szakértői azon-ban együtt nyújtanak támogatást a kedvezményezett országok nemzeti hatóságainak a bizottsági támogatásra társfinanszírozás keretében jogosult beruházások előkészítésében és megvalósításában.
South-East Europe (2.1%)
Délkelet-Európa (2,1%)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1.4%)
Afrikai, karibi, csendesóceáni országok, Dél-Afrika a tengerentúli országok és területek (1,4%)
European Union (91%)
Európai Unió (91%)
Breakdown of loans signed in 2005 by geographical area thering employability, with the bulk of the Bank’s financing being directed to the enhancement and technological upgrading of higher education facilities (30%); and (3) development of information and communication technologies and networks, such as broadband, and dissemination of their use throughout society (25%).
• intézmények műszaki és technológiai fejlesztését szolgálta (30%); valamint (3) az információs és kommunikációs technológiák és hálózatok (például szélessávú adatátviteli hálózatok) fejlesztése és széleskörű társadalmi alkalmazásának előmozdítása (25%).