natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Will it be possible to increase the share of women entrepreneurs to 40%? at will depend on the desire of women to start their own businesses and their ability to reconcile business and family.
Lehetséges lesz-e 40%-ra emelni a női válallkozói arányt?
Because it is women who still bear most of the burden of looking after children and elderly relatives. ere is also a need to bear in mind all the women “concealed” in the statistics who work as partners assisting many family businesses.
Ez függeni fog a nők vállalkozó kedvétől, valamint a vállalkozás és családi élet összehangolására irányuló képességüktől, mivel még mindig a nők látják el leginkább a gyermekeket, az idős szülőket és férjük szüleit.
However, in practice most of the clients are self-employed workers. e typical profile is a woman aged between 39 and 45 who has been trained for a particular occupation and now wants to create her own job.
Gondolni kell azokra a statisztikákban nem megjelenő nőkre is, akik számos családi vállalkozásban segítő társként dolgoznak.
e award criteria are the same as everywhere: the
Elérhetőség: info@finnvera.fi
Contact: info@finnvera.fi nnvera.fi o
A női ügyfelek többsége pedig független dolgozó.
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N
12 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 22. szám _BAR_
“Managing gender equality”
„A nemek egyenlőségének megvalósítása”
Christian Salletmaier, Head of the Regional Development and European Regional Policy Unit, Land of Salzburg
Christian Salletmaier, Regionális fejlesztés és Európai regionális politika egység vezetője, Salzburg tartomány széleskörű, európai keretben megvalósuló, nemek egyenlőségére irányuló projektek koordinálásától kezdve olyan helyi hálózatok kiépítéséig, melyek segítséget nyújtanak nőknek ötleteik megvalósításában.
Regional development is a field that is both multidisciplinary and highly complex. e Salzburg Objective 2 programme aimed to increase the competitiveness and innovative capacity of businesses, capitalise on regional resources, and reduce unemployment, out-migration and long distance commuting in the Land’s most southern areas.
A regionális fejlesztés nagyon összetett, több szakterületet érintő terület. A 2. célkitűzés salzburgi programja arra törekszik, hogy növelje a vállalkozások versenyképességét és innovációs készségüket, optimalizálja a regionális források felhasználását, és csökkentse a munkanélküliséget, a kivándorlásból fakadó népességhiányt, valamint a munhahely és lakhely közötti ingázást a tartomány legdélibb részein.
e second measure was designed to increase the level of employment among women in remote rural area.
A második intézkedés célja a távoleső vidékeken a női foglalkoztatási arány növelése volt.
In this respect, a number of actions were launched.
Ennek elérésére különböző lépéseket tettek.
One of the principle obstacles facing women in their search for skilled jobs in the most rural and alpine areas of the Land of Salzburg is the lack of childcare facilities.
Salzburg tartomány legelszigeteltebb, magashegységi vidékein az egyik legnagyobb akadálya annak, hogy a nők képesítést igénylő foglalkozáshoz jussanak, a gyermekfelügyeleti intézmények hiánya.
New childcare schemes were therefore developed in cooperation with local SMEs.
A probléma megszüntetésére a helyi KKV-k együttműködésével új, gyermekfelügyeleti megoldások születtek.
At present three company nurseries are serving as a model for a better reconciliation of work and family responsibilities for women.
Ezidáig három vállalkozáson belüli gyermekmegőrző projekt szolgál mintaként a nők szakmai élete és családi felelősségeinek összehangolására.
To do so, a set of measures were implemented in three priority sectors (tourism, businesses and local development) in line with a strategy based on innovation, participation and sustainability, while not forgetting gender mainstreaming, one of the crosscutting principles of Structural Fund intervention for the 2000-2006 period.
Mindezek hátterében olyan stratégia állt, melynek alapja az innováció, a részvétel, a fenntarthatóság, és természetesen a nemek közötti egyenlőség horizontális szempontként való érvényesítése, amely a 2000-2006-os időszakra vonatkozó Strukturális Alapok programjainak egyik átfogó alapelve.
Two measures financed by the ERDF were developed with a specific gender objective.
Két ERFA által finanszírozott intézkedés kimondottan ez utóbbi alapelv figyelembevételével lett kidolgozva.
Finally, a third area of activity consisted of actively supporting companies that implement a career development plan for women employees.
Egy másik projekt a felnőttképzésre és a felnőttképzést nyújtó szervezetekre összpontosított.
e first sought to provide support for the female population in the Objective 2 areas. is involved encouraging and facilitating women to become involved in the programme as well as providing the assistance needed in drawing up gender equality projects. e idea was to put into place a facility that would be very open to the local actors and able to encourage and support bottom-up initiatives. e result is that since 2001/2002 two “project managers
A projektek végrehajtása nem mindig volt zökkenőmentes, sok türelemre és kitartásra volt szükség. A projektvezetők kulcsfontosságú szerepet játszottak előmozdításukban, olyannyira, hogy állásukat a 2. célkitűzés programozási időtartama után is fenntartják.
Implementing these projects was not always easy and required considerable patience and commitment. e project managers played a driving role and they will remain in place beyond the life of the Objective 2 programming.
Maguk a projektek hozzájárultak a képesítést igénylő foglalkozások megtartásához és felértékeléséhez, megkönnyítve a nők munkaerőpiacra történő visszatérését.
As to the projects themselves, they helped maintain and improve the status of skilled jobs, while at the same time helping women return to work. e end result of all these actions was to make it possible to retain vital forces in the region, stabilise the local employment force, and improve the competitiveness of SMEs and of the regional economy as a whole.
Végül, ezek a beavatkozások lehetővé tették a térség emberi erőforrásainak helyben tartását, a helyi foglalkoztatás alapjainak megszilárdítását, valamint a KKV-k és az egész regionális gazdaság versenyképességének javítását.
To find out more: www.salzburg.gv.at/themen/wt/regional/programmperiode2000-2006.htm
További felvilágosítás: www.salzburg.gv.at/themen/wt/regional/programmperiode2000-2006.htm a nők számára a programokban való részvételt, illetve, hogy elősegítsék a nemek közötti egyenlőségre irányuló projektek kidolgozását.
for equal opportunities” have been working in the Land of Salzburg. ese are responsible for a variety of activities, ranging from the coordination of gender equality projects in a European context to the creation of local networks to help women put their ideas into practice.
Olyan rendszer felállítására került sor, amely nagy mértékben nyitott a helyi szereplők felé, támogatja a lakossági kezdeményezéseket.
Among other things, these managers have set up local partnerships involving employment services, businesses, the municipalities and vocational training bodies.
És az eredmény: 2001/2002 óta két „egyenlő esélyek projekt vezető” tevékenykedik Salzburg tartományban. Feladatuk
o 22 _BAR_ p. 17 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 22. szám _BAR_ p. 13 _BAR_
Equality between men and women, an issue of strategic importance for Jämtland (Sweden)
Fér-női egyenlőség, stratégiai tét Jämtlandban (Svédország)
Looking through the gender spectacles
A nemek szemüvege
Faced with demographic challenges, if it is to ensure its development North Middle Sweden must retain its female population.
Svédország középészaki része demográai kihívásokkal kűzd. A fejlődése biztosítása érdekében helyben kell tartania női lakosságát.
Hence the need to promote equal opportunities.
Mindehhez az esélyegyenlőségen át vezet az út.
The Objective 1 programme has financed a number of projects in this field, both out of principle and in the light of clearly understood socio-economic interests.
Az 1. célkitűzés programja e téren több projektet finanszírozott. Elvből, de megalapozott társadalmi-gazdasági érdekekből is.
“Jämtland” starts with “Jäm”, as does “Jämställdhet” which means “equal opportunities”.
Vannak egybeesések, melyek nem csalnak: „Jämtland” „Jäm”-mal kezdődik, mint „Jämställdhet”, melynek jelentése „nemek egyenlősége”.
A coincidence perhaps, but the latter is nevertheless a major concern in this region which lies in the centre-west of Sweden and has a population of just 130,000 for an area larger than Slovakia, more than half of them concentrated around the regional capital Östersund.
Ez az egyik fő gondja Svédország középnyugati térségének, ahol alig van 130 000 lakos egy Szlovákiánál nagyobb területen, s ahol a lakosság fele Östersund, a régió fővárosa környékén él.
to be gender blind and insufficiently aware of the unsatisfactory situation of women and the problems that result.
kielégítő - helyzetére és azokra a problémákra, amiket mindez maga után von.
In a remote rural environment the diff er-ences are very marked: men, who concentrate more on their professional activity, cope with this type of environment better, whereas women prefer to live – and have children – in places where it is possible to achieve a harmonious reconciliation of work, family life, housing and leisure activities without this costing too much money or involving too much travel.
Távoleső vidékeken a különbségek kiáltóak. A férfiak, jobban összpontosítva szakmai tevékenységükre, jönnyebben viselik az ilye környezetet.
To keep them here we need adapted social and planning measures and a committed policy.
A nők jobban szeretnek olyan helyen élni és gyermeket vállalni, ahol lehetőség van a szakmai és családi élet, a lakás és a szabadidő harmonikus összehangolására, anélkül, hogy az túl nagy anyagi megterhelést jelentene, és túl távolságok megtételét kívánná.
We are trying to convince the decision-makers by every possible means, including ‘emotional’ arguments, with questions such as ‘how would you react if your daughter told you she wanted to leave for a more attractive region?’.”
Helyben tartásuk érdékében az adott helyzetre szabott szociális és területrendezési intézkedésekre van szükség, hangsúlyozottan befogadó politikára… Minden módon próbáljuk meggyőzni a döntéshozókat, az érzelmekre ható érveket is beleértve, mint például ’hogyan reagálna arra, ha a lánya azt mondaná, hogy vonzóbb vidékre akar költözni?’.”
(1) In force since 1980 and amended on several occasions, the Equal Opportunities Law (“Jämställdhetslagen”) aims in particular to promote equal rights for men and women at work. e “JämtO”, Equality Ombudsman’s Office, is responsible for ensuring that the procedures laid down in the legislation are respected.
Az SCB, Svéd Statisztikai Hivatal tanulmánya kimutatta, hogy inkább a nők költöznek el az állandó foglalkoztatási lehetőségek hiánya miatt és azért,
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N
14 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 22. szám _BAR_
Gender mainstreaming and regional development
Nemek egyenlősége és regionális fejlesztés és regionális fejlesztés és regionális fejlesztés hogy jobban érvényesítsék a férfiakénál általában magasabb végzetettségüket.
A study carried out by the Swedish statistics office showed that more women than men leave the region, due to the difficulties of obtaining permanent employment and also in order to make better use of their level of education, one that tends to be higher among the women than the men. Ingegärd pointed to a population map that showed clearly the unequal distribution of men and women in Sweden, with women dominating in the south and in coastal regions and more men than women in the centre-west of the country and in the north.
Ingegärd a népesedési térképre mutat, amelyen tisztán kirajzolódik a Svédország teljes területén megfigyelhető férfi-női megoszlás egyenlőtlensége: az ország déli részén és a tengerparti vidékeken a női lakosság van túlsúlyban, míg a középnyugati és északi térségben a férfi lakosság van többségben.
“ere is more to keeping women in the region than providing childcare.
„A nők helyben tartása nemcsak bölcsődék és gyermekfelügyeleti intézmények létesítésére korlátozódik.
It means a better organisation of all facets of life, starting with gender equality.
Az élet minden területére kiterjedő fejlesztéseket is magában foglalja, kezdve a nemek egyenlőségével.
We are an advanced country in this field, but the battle is far from won,” insists Annica Westerlund, head of information with the Objective 1 Södra Skogslän and INTERREG IIIA Sweden/Norway programmes, for which the County of Jämtland is the managing authority.
Ezen a téren fejlett ország vagyunk, de még messze attól, hogy nyert ügyünk legyen”, hangsúlyozza Annica Westerlund, az 1. célkitűzés Södra Skogslän programja és az INTERREG IIIA Svédország/Norvégia információs felelőse, melyek Jämtland megyei önkormányzat irányítása alatt állnak.
Among the some 3 000 projects which the Structural Funds supported in the Objective 1 region between 2000 and 2006, many involved women directly, whether as entrepreneurs, self-employed workers, mothers following training to return to the labour market or as beneficiaries of the various services.
A 2000 és 2006 közötti időszakra kiterjedő 1. célkitűzés keretében végrehajtott mintegy 3 000 projekt közül sok közvetlenül érintette a nőket, vállalkozóként és független dolgozóként ugyanúgy, mint a munkaerőpiacra való visszatérés érdekében képzéseken résztvevő családanyaként, vagy mint különböző szolgáltatások kedvezményezettjeként.
But, in Jämtland in particular, the European Development Fund (ERDF) and European Social Fund (ESF) have also teamed up to co-finance four programmes to increase awareness of equality between men and women launched by the County Administration and addressing a number of key issues such as: the female demographic challenge; gender equality at work; combating harassment and discrimination.
De arra is van példa - így mindenekelőtt éppen Jämtlandban -, hogy az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és az Európai Szociális Alap (ESZA) egyesítette erejét, és közösen társfinanszíroznak négy, a megyei önkormányzat által bevezetett programot, melyek a férfi-női egyenlőség tudatosítják.
“Sweden has an equal opportunities law”(1), explains Annica, “but it is not easy to implement it in the field.
„Svédországban létezik Esélyegyenlőségről szóló Törvény(1), magyarázza Annica, de gyakorlati alkalmazása nem könnyű.
Here, in Jämtland, we told ourselves that in addition to the ‘stick’, we also need a ‘carrot’ or incentive measures to enable the equal opportunity goal to become a real priority for the local actors.”
Itt, Jämtlandban, úgy gondoljuk, hogy a törvényen kívül ösztönző intézkedésre is szükség lenne, hogy a nemek egyenőségére vonatkozó célkitűzés igazán a helyi szereplők egyik prioritásává váljon.”
Equality, health, efficiency ciency
Egyenlőség, egészség, hatékonyság
Mastering several workstations is less boring and more rewarding.
Különböző munkafeladatok végzése a munkát változatosabbá teszi és a munkavállalók önértékelését javítja.
With a budget of 1.2 million euros, half of it provided by the European Union, the “Know How – Equal Opportunities, Profitability and Health” project was implemented in two stages between 2000 and 2006.
Az 1,2 millió euróval - felerészben Európai Unió által - támogatott „Know How - Nemek egyenlősége, Nyereségesség és Egészség” 2000 és 2006 között két szakaszban zajlott le.
“We chose ‘Know How’ as the name because the aim of the project was to provide, at the workplace, the know-how, motivation and methods for a better management of the gender issue,” explains Syvonne Nordström, project coordinator.
„A ’Know How’ nevet választottuk, mert a projekt a nemek egyenlőségével kapcsolatos kérdés kezelése érdekében munkahelyi szaktudást, motiválást és módszereket igyekezett nyújtani”, fejtette ki Syvonne Nordström, a projekt koordinátora.
“We also adopted as sub-title ‘Equality, Profitability and Health’ as these three aspects are closely linked: equality between men and women is not only a matter of democracy and justice as it also has an influence on a company’s competitiveness.
„De alcímként adtuk ’ Nemek egyenlősége, Nyereségesség és Egészség’ megjelölést is, mivel ez a három oldal szorosan összefügg: a férfi-női egyenlőség nemcsak demokráciai és igazságügyi kérdés; a vállalkozások versenyképességére is pozitív hatással van.
A 1999 survey carried out among 14 000 Swedish companies showed that companies that make an active effort to promote gender equality were more productive than the others.
1999-ben 14 000 svéd vállalkozásról készült felmérés kimutatta, hogy azon vállalkozásoknál, ahol komolyan vették a nemek közötti egyenlőség érvényesítésének a kérdését, a termelékenység meghaladta más cégekét.
Also, as equality improves working conditions, it contributes to better health.
S mivel az egyenlőség javítja a munkakörülményeket, egyúttal hozzájárul egy jobb egészségi állapothoz is.
Another study showed that a balanced proportion of men and women at the workplace creates a better social environment, better internal and external communication, and a better company image.
Egy másik kutatás bebizonyította, hogy kiegyensúlyozott férfi-női munkahelyi megoszlás jobb szociális környezetet és jobb belső-külső kommunikációt teremt valamint a vállalkozás imázsát javítja.
A better allocation of tasks between men and women provides greater efficiency.” ciency.” o 22 _BAR_ p. 19 _BAR_
A hatáskörök férfiak és nők közötti kiegyensúlyozottabb megosztása a hatékonyság egyik feltétele.”
Page 20
Az Östersundtól 20 km-re fekvő tandsbyni Husqvarna üzem elektromos szerszámokat gyárt.
Established on these grounds, the Know How project involved implementing a range of parallel activities: information campaigns on the gender dimension (advertising in the local press, publication of good practices, actions in schools, etc.), the organisation of seminars and thematic days (how to draw up an equality plan, how to prevent sexual harassment, etc.), plus a consultation and support service for companies, public institutions and other bodies seeking to acquire a gender equality procedure.
Miután a projektcsoporttal meghatározták a részleteket, a „Know How módszer” működésbe lépett. 3 nőből és 2 férfiből álló munkacsoportot állítottak fel, mely 20 héten át heti egy órában kidolgozott egy „egyenlőségi tervet”, mely a vállalkozás 160 alkalmazottjának bérezésére, munkakörülményeire, férfi-nő kapcsolataira valamint a munka és család közötti kapcsolatokra vonatkozik.
Enterprise(s) culture e Husqvarna factory in Tandsbyn, 20 km from Östersund, makes electric tools. “e Know How project could not have come at a better time for us”, remembers director Markku Pärssinen.
A bérek felülvizsgálata azonos munka esetén férfiak és nõk fizetésének egyenlőségéhez vezetett.
“Both the management and the unions wanted to conform more to the principles of the Equal Opportunities Law, to be pioneers and serve as an example.
Annak érdekében, hogy a munkások ne mindig ugyanazokat az ismétlődő feladatokat végezzék, az üzem lehetővé tette számukra, hogy különböző munkafeladatokat hajtsanak végre.
So when we heard of the project we were onto it right away”.
„Mondjuk inkább a munkásnők számára”, jegyzi meg Agneta Wessen, a munkacsoport tagja, „mivel a nők azok, akik a legunalmasabb állásokat töltik be.
Once the project team had agreed on the procedures, the “Know How method” took effect.
Azok, akik kérték, képzésen vehettek részt és azóta négy vagy öt különböző gépet is kezelnek.
A working team of three women and two men was set up, meeting for an hour a week during 20 weeks to draw up an “equality plan” covering the wages, working conditions, men-women relations and work-family balance of the company’s 160 employees.
Az üzem az ergonómián is javított, és a személyzetnek lehetősége van fitness felszerelések használatára, masszázsra és relaxálásra… Észrevettük, hogy kevesebb a hátfájás, kevesebb a visszérgyulladás.
Father and child benefit from paternity leave.
És mindez a férfiak és a nők javát egyaránt szolgálja!”
A wages study resulted in equal pay for equal work for men and women.
„A megosztott szülői szabadság most már szervezeti kultúránk része.
All of which has benefited men as well as women!”As far as achieving a better balance between work and family life is concerned, one aspect in particular was taken into account at Husqvarna in light of the Know How approach: the incentive to share parental leave following childbirth.
Mivel Svédországban a szülési szabadság nem létezik, a szülői szabadság játssza a főszerepet.
Maternity leave as such does not exist in Sweden, the emphasis being placed rather on parental leave. is lasts 15 months, two of which must obligatory be taken by one or other of the parents.
Időtartama 15 hónap, melyből kettőt kötelezően ki kell venni egyik vagy másik szülőnek.
For one year the employee is paid 80% of his or her wages by the state.
Egy éven át a bér 80%-át biztosítja az állam.
In Tandsbyn, Husqvarna added 10% to this amount for four months, bringing it up to 90% of the normal wage but on condition that the mother and father share the parental leave equally.
Tandsbynben Husqvarna 4 hónapon át ehhez az összeghez 10%-ot hozzátesz, azaz a bér 90%-a kerül így folyósításra abban az esetben, ha az anya és az apa igazságosan osztják meg a szabadságot.
20 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 22. szám _BAR_
Viktoria Winberg and Elina Olofsson ensure gender equality at the Östersunds Posten.
Viktoria Winberg és Elina Olofsson felügyelnek a nemek közötti egyenlőség betartására az Östersunds Posten-nél.
“EQ”: equality between men and women at the workplace – making it work
„EQ”: a férfi-női egyenlőség sikeres bevezetése a munkahelyen
To encourage the approach, increase its visibility and reward the best gender action at the workplace, the Know How project organisers created the “EQ” certificate.
Az eljárás megkönnyítése, átláthatóságának növelése valamint az egyenlőség legjobb munkahelyi alkalmazásának megjutalmazása érdekében, a Know How projekt vezetői létrehozták az „EQ” oklevelet.
About 15 private companies and public administrations have been awarded this certificate since 2002.
2002 óta mintegy tizenöt jämtlandi magán társaság és közszervezet kapta meg.
“Absolutely not”, answer Syvonne and Annica without a moment’s hesitation.
„Egyáltalán nem, válaszol habozás nélkül Syvonne és Annica.
“Know How has been implemented in about 60 companies and administrations and we have not noticed any difference”.
„A Know How mintegy hatvan vállalkozást és hivatalt érintett; nem tapasztaltunk különbséget.”
Gender mainstreaming and regional development e Know How project, which ended in 2006, is being extended until December 2007 through the “Jämsyn” project with EU funding of 228 000 euros. “e difference compared with Know How is that Jämsyn places more emphasis on training for key persons within organisations, such as managers, directors and trade union representatives,” explains Syvonne Nordström.
A 2006-ban véget ért Know How projektet a „Jamsyn” váltotta fel, amely 2007. decemberig tart és 228 000 eurónyi közösségi forrásban részesült.
“We use the system of thematic days to communicate practical methods in relation to specific issues (sexual harassment, wages studies, task sharing, etc.), the idea being to consider participants as ‘opinion leaders’ who will later ‘preach the good news’ of gender equality during their duties at the workplace.”
„A Know How-hoz képest az a különbség, hogy Jämsyn nagyobb hangsúlyt fektet a szervezeteken belüli kulcsemberek - vezetők, középvezetők és szakszervezeti felelősök - képzésére”, magyarázza Syvonne Nordström. „A gyakorlati módszereket inkább tematikus napok formájában adjuk át, melyek meghatározott pontokra irányulnak (nemi alapú zaklatás, bérek átvizsgálása, feladatmegosztás…).
So the battle has not yet been won, to use Annica’s expression?
Nos akkor még nincs nyert ügyünk, hogy Annica kifejezésével éljek?