natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
Ezt a projektet joggal tekinthetjük legjobb gyakorlatnak, mert több különböző, de egymáshoz kapcsolódó lépésből áll, amelyek hozzájárultak a térség általános növekedéséhez. Először piackutatást végeztünk, hogy meghatározzuk a térség minőségi termékeit, majd a helyi vállalkozásokkal
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ gions, and their potential to deliver concrete regional development.
NŐK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN valóra kell váltani a„gondolkodj globálisan, cselekedj loká-lisan” elvet.
In this respect, the role of the local community is to dene, in terms of opportunities, what the European tools can help them achieve, and how they can be an opportunity for growth for the dierent sectors of the rural economy.
folytatott megbeszélések és alulról szerveződő párbeszéd után sikerült meghatároznunk igényeiket annak érdekében, hogy javíthassák termékeik minőségét.
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Pályázatot hirdettünk meg, a vállalkozások pedig projekteket dolgoztak ki a termelési ciklus új gépekkel és felszere-lésekkel történő fejlesztésére, bár a termelés továbbra is a hagyományos módszerekhez kötődött.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
CP: Az Ön meglátása szerint a helyi közösség nagy része megérti-e az olyan kezdeményezéseket, mint a Leader+? Ha nem, mit lehetne még tenni az emberek gyelmének felkeltése és a lakosság bevonása érdekében?
· · · proved structures and new machinery;increase in the income of the SMEs;creation of a network of SMEs and associations;start-up of projects and cooperation activities.
E tekintetben a helyi közösség feladata az, hogy a lehetőségek gyelembevételével meg-határozza, mit tud elérni az uniós eszközök segítségével, és azok hogyan segíthetik elő a vidéki gazdaság különböző ágazatainak fejlődését.
The point at which such good European policies break down, especially in Italy, is when they come up against bureaucracy (which such instruments are obliged to do) before they even reach the local population.
A vállalkozások együtt, kis- és középvállalkozások hálóza-taként végezték ezt az innovációs munkát azért, hogy ne csak egy, hanem egy egész „kosár” helyi terméket adhassa-nak el.
The excessive slowness of intermediate levels of bureaucracy (at a Member State level and then at a regional government level) generates confusion and sometimes lack of faith in the European institutions and their activities.
Az egész projektet azért tekinthetjük legjobb gyakorlatnak, mert lehetővé tette a következőket:• egy minőségi „termékkosár” kialakítása, amelyben már-már eltűnő termékek is helyet kaptak, így a projekt a térség termelésének biológiai sokféleségét is megóvta,• a helyi termelési rendszer megújítása továbbfejlesztett struktúrákkal és új gépekkel,• a kis- és középvállalkozások bevételének gyarapodása,• a kis- és középvállalkozások és egyesületek hálózatának létrehozása,• projektek és együttműködési tevékenység elindítása.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
A közigazgatás közbenső szintjeinek rendkívüli lassúsága – a tagállam, majd a regionális önkormányzat szintjén – zűrzavarhoz, és néha az európai intézmények és azok tevékenysége iránt megnyilvánuló bizal-matlansághoz vezet.
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
Hasznos lenne, ha kizárólag a helyi akciócsoportok közve-títésével közvetlen kapcsolat jönne létre az európai intézmények és a helyi közösségek között.
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
CP: Hogyan valósult meg a köz- és magánszféra-part-nerség az Önök helyi akciócsoportjában?
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why? How important to you is regional identity within this?
A „minőségi innováció” elnevezésű projekt tanulságai alapján egy projekt akkor felel meg a legjobb gyakorlatnak, ha:• szorosan kapcsolódik az adott térséghez,• tiszteletben tartja és folytatja a térség hagyományait és kultúráját,• fejleszti a helyi gazdaságot,• új hálózatokat tud létrehozni.
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.
CP: Milyen nemzeti szintű intézkedéseket fogadna szívesen, amelyek javítanák az Önök régiójának versenyképességét, és miért?
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
AC: A magánszektor bevonása a helyi akciócsoport part-nerségébe és irányításába fontos újítást jelentett.
The private sector’s speed and method of work has, in conjunction with the exchange of experience, provided a stimulus to the activities and speeded up the ‘reaction times’ of those public bodies involved in Leader+: times and methods that previously were slow and complex.
A magánszektor tempója és munkamódszere a tapasztalatcse-rével együtt serkentőleg hatott a Leader+-kezdeménye-zésben részt vevő köztestületek tevékenységére: korábban lassú reakcióidejük gyorsabbá, körülményes munkamód-szereik pedig egyszerűbbé váltak.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
AC: Gazdasági szempontból a versenyképesség az infra-struktúrából, a beruházásból és a társadalmi elégedettség-ből ered.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy. In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
A nemzeti politikának nagyobb gyelmet kellene fordíta-nia olyan komoly strukturális beruházásokra, mint repülő-terek és új autópályák építése, illetve az információs és kommunikációs technológiák fejlesztése, még a miénkhez hasonló kis területű, alacsony lélekszámú régiók esetében is.
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community? If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
Ez a hazai befektetések fokozott beáramlását vonná maga után, ami a helyi szinten végrehajtott cselekvésekkel együtt hozzájárulna a munkaerő mobilitásához, növelné a munkavállalási lehetőségeket, és erőteljes lökést adna a régió versenyképességének.
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
A regionális identitás fontos szerepet játszik ebben, mert a sajátos gazdasági és kulturális jelleg fejlesztése lehetővé teszi, hogy a kisebb és elszigetelt térségek is bekapcsolód-hassanak a piacgazdaság vérkeringésébe. Más szavakkal:
Georgie Harris: creating business by design
Georgie Harris: A dizájn a vállalatalapítás szolgálatában
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
A Leader+ nemcsak a helybeli alkotótehetség kibontakoztatását nanszírozta, hanem a szükséges kereskedelmi ismeretekkel is szolgált.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
A Leader+-projekt segítségével a Derbyshire-beli Peak District területéről származó vállalkozó szellemű atal ter-vező nevet szerzett magának a divat világában.
learning opportunities and training in the skills, crafts and cultural traditions of the Peak District.
kreativitás”című kurzuson. Ezt szintén egy Leader+-projekt, a„College of the Peak” szervezte, amely a helybeli lakosoknak kínál tanulási és képzési lehetőséget a Peak District kézműves szakmái és kulturális hagyományai terén.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Ezt a kur-zust az iparág szakemberei szándékosan szakzsargontól mentes stílusban tartják. Célja az egyéni kreativitás és mű-vészi készségek menedzselésének, valamint a szakma gya-korlatiasabb, üzleti szempontjainak összehangolása.
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Itt Georgie olyan hasznos dolgokat is megtanulhatott, mint a táblázatkezelő programok használata vagy a könyvelés, és nagy volt az öröme, mikor a projekt végén kiállta a próbát.
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Georgie mindezeken felül még a Business Link Derbyshire által szervezett speciális webdesign és e-kereskedelmi tan-folyamon való részvétellel is gyarapította tudását.
Working with other Leader+ actors
Együttműködés más Leader+ szereplőkkel
Working from her studio near the market town of Bakewell, 30-year-old Georgie Harris specialises in high-quality cushion covers, bags, scarves and throws, individually crafting each product from hand dyed silks and velvets.
Georgie a londoni Central Saint Martins College-ban végzett textiltervezőként, és már a vizsgakollekcióját megvá-sárolta egy ismert londoni központú áruház.
Her screen printed designs take their inspiration from local owers such as peonies, orchids and ramsons (wild orchids), with their delicate textures and colours reected in the intimate and elegant feel for every piece created.
Ezután egy nagy textilgyártó vállalatnál dolgozott kárpittervezőként, majd az itt szerzett értékes kereskedelmi tapasztalatok birtokában 2004-ben a Peak Districtbe költözött, és elindítot-ta saját vállalkozását.
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
„Szerettem volna megalapítani a saját textilcégemet – ma-gyarázza Georgie –, de az üzleti struktúra kialakításához segítségre volt szükségem.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Ebben a szakmában ki kell ismerni, mikor lehet jól eladni a termékeket, mikor kell elkészíteni az árukészletet, és melyik vásáron érdemes megjelenni.
Developing business skills with Leader+
Nagyon örültem annak, hogy a Leader+-hoz fordulhattam tanácsért és támogatásért ezekben a kérdésekben.”
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
A leglényegesebb üzleti készségek elsajátításán kívül Georgie szaktudásával és tapasztalataival szívesen gazdagította a helyi közösséget.
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Ezért vállalta, hogy közreműködik egy másik – „Gateway” elnevezésű – helyi Leader+-projektben, amely a Peak Districthez hasonló, nehezen megközelíthető vidéki térségek elszigetelt csoportjait célzó közösségi alapú művészeti program.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Georgie szitanyomó tanfolyamot tartott az egyik szomszédos településen élő nőknek, akik így szerettek volna pénzt gyűjteni a helyi iskola számára.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
A résztvevőknek nemcsak azt mutatta meg, hogyan lehet eredeti és minőségi nyomatokat készíteni, hanem elmagyaráz-ta az egész folyamatot az alapötletektől és tervektől egészen a nyomatkészítésig.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
A képzés célja az volt, hogy a résztvevők ne csak új készségeket és technikákat sajátítsanak el, hanem azt is, hogyan kamatoztathatják ezeket új projektek során, és hogyan fejleszthetik tehetségüket.
Staying with the local market
A helyi piac továbbra is fontos
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Georgie jelenlegi kollekciója bővítését tervezi: az elmúlt év során vállalkozása stabil növekedést mutatott, sőt egy ne-ves londoni cég is érdeklődik iránta.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
Munkáját több vezető belsőépítészeti lap és az országos sajtó is bemutatta.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
2006-ban Georgie a londoni Pulse szakvásáron fog kiállítani, ez lesz élete első jelentős kereskedelmi bemutatója.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
Georgie először a Youth Enterprise-zal került kapcsolatba, ami a Prince’s Trustnál1 a Peak, Dales and Moorlands Leader+ helyi akciócsoport által irányított hat projekt egyike.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
Ott gondoskodtak a szükséges nanszírozásról, és alacsony kamatozású hitellel Georgie az induláshoz szükséges fes-tékeket, nyomdai kellékeket és anyagokat is beszerezhet-te.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
A projekt segítségével Georgie kidolgozta üzleti tervét, és részt vett egy vállalkozásalapítási képzésen.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’. It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
Az itt kapott ösztönzés arra indította, hogy gondolatait egy irányba összpontosítsa: pontosan mit akar csinálni, és hová akar eljutni.
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Mindamellett a számos Leader+-projekt, amelyben részt vett, megtanította Georgie-t arra, hogy felismerje a helyi piac fontosságát.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
A háza mögötti pajtában egy kiállítóter-met is magában foglaló új műhely kialakításán dolgozik.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Georgie munkáit a közeli Chatsworthben, Nagy-Britannia egyik legnagyobb múltú birtokán is kiállították, valamint új sál- és nyakkendőtervek elkészítésével bízták meg a nagy presztízsű Bakewell Show számára.
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Annak ellenére, hogy nevet szeretne magának szerezni, és hogy követnie kell az
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
A Prince’s Trustot a walesi herceg alapította 1976-ban. Mára a Trust az Egyesült Királyság vezető iúsági jótékonysági szervezetévé vált, amely számos lehetőséget kínál többek között a szakképzés, a személyiségfejlesztés, az üzleti vállalkozások beindítása és a tanácsadás terén. http://www.princes-trust.org.uk/
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Észtország: a Leader+-típusú intézkedés megvalósítása
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
Ave Bremse, a Leader+-típusú intézkedések megbízottja (Észt Mezőgazdasági Minisztérium, Vidékpolitikai Hivatal).
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
• a vidéki térségek számára fejlődési potenciált tartogató és a közösségfejlesztést célzó projektek megvalósításá-hoz szükséges intézményi struktúra és alapkészségek fejlesztése;helyi fejlesztési modell kidolgozása működő helyi akciócsoportok formájában, akik egyben helyi szinten a partnereket is képviselik;a helyi akciócsoportok által megtervezett, a helyi lakosság érdeklődésének felkeltésére irányuló kísérleti projektek nanszírozása, amelyek szemléltetik a Leader-tí-pusú helyi kezdeményezések megvalósítási lehetősé-geit és az azokkal összefüggő hatásokat;az együttműködés, valamint az információ- és tapaszta-latcsere ösztönzése.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Az aktív falusi megmozdulások és partnerségek jó alapul szolgálnak a Leadernek
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Az önkénteseket és az Észtország vidéki életének fejleszté-sében érdekelt közösségi alapú szervezeteket összefogó erős vidéki ágazat jó alap a Leader-típusú tevékenység számára.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
A 45 000 km területű Észtország az egyik legkisebb új EU-tagállam.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Kelet-nyugati irányban 350 km-re, észak-déli irány-ban pedig 240 km-re terjed ki.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Az ország teljes területének egytizedét szigetcsoportok, mintegy egyhuszadát pedig tavak alkotják.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
A népesség csupán 1,36 millió fő, amelynek majdnem 70%-a városokban él.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved. Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
1989 és 2004 között felére csökkent a vidéki térségekben dolgozó emberek száma; ennek ellenére a vidéken élők aktívan keresik az új munkalehe-tőségeket és az alternatív bevételi forrásokat.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Vidéki térsé-geinkben a szolgáltatóipar is erősen fejlett.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
A vidéki lakosságot a vidéki aktivitás átfogó növekedése és a civil szervezetek gyarapodó hálózata is segíti, ami stabil alapot biztosít a Leader+-típusú intézkedéseknek Észtországban.
Leader as part of the national development plan, 2004–06
A Leader mint a nemzeti fejlesztési terv része, 2004–2006
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Észtországban jelentős a vidékfejlesztésben aktív szerepet játszó önkéntesekből és közösségi szervezetekből álló szektor, amelyet a Kodukant nevű szervezet – nem kormányzati szervezetek egyesületeként együttműködő észt falvak mozgalma – fog össze.
This measure’s general objective is to support local-based activities that enable the creation of new jobs, generate
A Kodukant célja az észt vidéki élet és a falvak túlélésének, újjáélesztésének és harmonikus fejlődésének elősegítése, amibe beletar-tozik a vidéki gazdaság és a nemzeti kultúra támogatása, illetve a különböző falumozgalmak összehangolása is.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Észtország délkeleti részén néhány térség már tapasztalt az alulról építkező integrált stratégiák és a partnerség el-vének alkalmazásában.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
A Vidéki Partnerségi Program keretében három megyében – Põlvában, Valgában és Võruban – három partnerséget hoztak létre, amelyek a
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
Más új uniós országokhoz hasonlóan a Leader Észtországban is a nemzeti fejlesztési terv egyik intézkedéseként – „3.6. intézkedés: Helyi kezdeményezésen alapuló fejlesztési projektek” címen – jelenik meg.
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
Ezen intézkedés általános célkitűzése az új munkahelyek létrehozását lehetővé tévő helyi alapú tevékenységek támogatása, többletbevé-tel előteremtése és a vidéki térségekben a gazdasági tevékenység általános elősegítése. E célkitűzéseket a követke-zőkön keresztül érik el:
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
Leader+ program helyi akciócsoportjaiéhoz nagyon hasonló elven működtek.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods. They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
2. opció: Integrált területi vidékfejlesztési stratégiák elfogadása Egyes pályázó csoportok már várhatóan rendelkezni fognak a Leader-munkamódszerek terén szerzett előzetes tapasztalatokkal, tehát valószínűleg megfelelő térségi stratégiával is, így saját térségükben hozzá tudnak kezdeni projektek és beruházások megvalósításához.