natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are advantages to being part of a small LAG.
A kis helyi akciócsoport előnyökkel is jár.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
A műveleti terület méretéhez képest magas a HACS-tagok és a szervezetben bizalmi pozíciót betöltő személyek száma.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
A vezetőségnek és a műveleti terület különböző részein munkálkodó ágazati csoportoknak összesen 45 tagja van.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Ők kitűnően ismerik a Leader-finanszírozás lehetséges felhasználási módjait, eljuttatják az üzenetet működési területükre, és onnan (a helyszínről) visszafelé is közvetítenek fejlesztéssel kapcsolatos ötleteket a Leader-irodának.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
A kis terület másik előnye a jó helyismeret.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Mindenki ismeri egymást, nagyjából rálátásuk van a projektek lehetséges pályázóira és a fejlesztésre szoruló részterületekre.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Gördülékeny a kapcsolat a regionális közigazgatással: az emberek megbecsülést kapnak, és egyenrangúnak érzik magukat.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
A helyi akciócsoport jelentős szerepet tölt be a régió fejlesztésében, és ezt mindenki elismeri.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
A kis helyi akciócsoportnak azonban hátrányai is vannak. Viszonylag kevés az aktív szerepvállaló, az egyes emberekre könnyen hárulhat túl sok feladat, így kimerülhetnek; az esetlegesen rossz személyes viszonyok az ágazati fejlődés kárára válhatnak; és a szakértői hálózat nem eléggé kiterjedt.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
Dél-Karjala esetében alább kellett adniuk abból az eredetileg megfogalmazott elvükből, hogy a lehető legtöbb finanszírozást a régión belül tartsák, mivel kénytelenek voltak a térségen kívüli szakértők tapasztalatait igénybe venni.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
Ennek az az oka, hogy a régióban nem állt rendelkezésre a vidékfejlesztést támogató kutatás, nem volt a fejlesztőmunkát segítő oktatási intézmény, és a kiscsoportos képzéshez sem jött össze mindig elegendő résztvevő.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
Összességében elmondhatjuk: a kis működési terület legnagyobb előnye, hogy teljes mértékben nélkülözi a hierarchizált felépítést.
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
A nagyobb csoporttal járó előnyöket pedig egy kiterjedt HACS-hálózat részeként egy kisebb csoport is élvezheti!
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
A stratégiai prioritások tiszteletben tartása változtatni.
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
„A stratégiát hagyni kell fejlődni; a félidős értékelés vagy a viszonyokban bekövetkezett változások fényében a stratégia is módosítható” (Jean-Pierre Vercruysse, előadó).
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Némi rugalmasság új, építő ötleteknek is teret adhat a stratégiában.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
A tevékenységek megválasztásakor mindig számolni kell azzal a kockázattal, hogy a kezdeti szándékok részben vagy egészben nem vezetnek a kitűzött célok, különösen a helyi akciócsoportok által elfogadott stratégiai prioritások teljesítéséhez.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
Ez nemegyszer félreértésből adódik, például előfordulhat, hogy a helyi akciócsoportok szakmai tapasztalattal rendelkező és szakzsargont használó tagjait nem értik meg a helyi érdekeltek, de akár egyéni különbségek is okozhatják.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Egyszóval fontos, hogy ne csak az objektív célkitűzéseket vagy a papíron végzett értékelések eredményeit tartsuk szem előtt, hanem a kommunikációs és a munkaerővel kapcsolatos kérdéseket is.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
A megfelelő szóhasználat, a témakörök és az emberi erőforrás körültekintő megválasztása nélkülözhetetlen a „dinamikus stratégiához”, és az elsődleges stratégiai célkitűzések tényleges teljesítéséhez.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Ha már megtettünk mindent az érdekeltekkel való eszmecsere terén, és meghatároztuk a megfelelő projekteket, a stratégia kivitelezése már nem ütközhet akadályba.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Nem szabad azonban túlzott igényeket támasztani, és némileg rugalmasnak kell lenni a projektek kiválasztásakor.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
A stratégiai prioritások tiszteletben tartásának egyik legfőbb eszköze az értékelési rendszer mint alapmódszer kidolgozása.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Fontos azonban, hogy az értékelés egyszerűen mérhető mutatók alapján történjék, amelyek a helyi résztvevők igényeivel is számolnak.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Fennáll annak a kockázata, hogy az értékelést a helyi akciócsoport szintjén, nem pedig projektszinten végzik el, márpedig ebben az esetben az csak felesleges bürokratikus tehernek tűnhet.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
A helyi lakosság ugyanis nincsen feltétlenül hozzászokva az ilyenfajta módszeres munkához, és a számukra javasolt standard kritériumokat zavarosnak és a helyi valóságtól némileg elrugaszkodottnak találhatják.
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
A kockázat még nagyobb akkor, ha az értékelést magasabb szinten végzik el, mivel az abban részt vevő, a HACS-stratégiát finanszírozó hatóságok értelemszerűen standard, regionális vagy nemzeti szinten öszszehasonlítható adatokat igényelnek.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
Ilyen esetben sok múlik a helyi akciócsoport és ezen intézmények között kialakult kapcsolaton.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
A helyi akciócsoportnak a projektek kiválasztása és értékelése során is közvetítőként kell közreműködnie, ugyanakkor ügyelnie kell a megfelelő távolságtartásra és közeledésre úgy a magasabb szintű intézmények, mint a helyi projekttulajdonosok tekintetében.
Encouraging local people’s involvement
A helyi lakosság részvételének ösztönzése
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Először is nem szabad elzárkózni néhány olyan projekt elől, amely nyilvánvalóan nem illeszkedik tökéletesen a stratégiához, mert ettől még különleges adalékokkal szolgálhat.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Az ilyen projektek innovatív elemeket hordozhatnak, és így végül értékesebb és érdekesebb eredményekhez vezethetnek, mint azok a projektek, amelyek bár a kitűzött célokra irányultak, mégis sikertelennek bizonyultak.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
A helyi lakosok bevonása a Leader egyik fő pillére. A helyi akciócsoportoknak soha nem szabad megfeledkezniük arról, hogy fő feladatuk nem a térség igazgatása, hanem az ott élők mozgósítása.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
A helyi akciócsoport stratégiája akkor hajtható végre hatékonyan, ha folyamatosan egyensúlyoz a kötött, megalapozott stratégiák és a valószínűtlen, meglepő és váratlan ötletek között.
One important issue is communication.
Ez utóbbiakkal általában nagyobb kockázat is jár, de hozadékaik innovatívnak is bizonyulhatnak.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Tanácsos ezenkívül egyensúlyban tartani a kifejezetten helyi szintű, kis hatókörű fellépések és a hosszabb távú célokat szem előtt tartó, nagyobb léptékű kezdeményezések kidolgozását.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Végül, bár a prioritásokat – mint a helyi lakosság konszenzusán alapuló fő célkitűzéseket – tiszteletben kell tartani, a megvalósítás módozatain a stratégia végrehajtási szakaszában még lehet
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Fontos kérdés a kommunikáció. A helyi lakosok csak akkor tudnak azonosulni a Leaderrel, akkor vállalnak benne tevékeny szerepet, ha rendszeres tájékoztatást kapnak a helyi akciócsoport működéséről és a kiválasztott projektekről.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
A helyi médiában rejlő lehetőségeket a lehető legteljesebb mértékben ki kell aknázni, mert ezáltal a helyi lakosság maga is képet alkothat a térség mibenlétéről, és magáénak érezheti azt.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Ez a helyi akciócsoport és más helyi érdekeltek által kidolgozott stratégiára és fellépésekre is vonatkozik. Szintén megoldást jelent a helyiek részvételét megkönnyítő munkacsoportok létrehozása.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Ilyen vitaköröket akár egyes gazdasági ágazatok és témák köré, akár földrajzi megoszlás szerint, de mindezek keveréke alapján is lehet szervezni.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Az ilyen munkacsoportok nagy előnye, hogy kapcsolatok alakíthatók ki a helyiekkel, így csökkenthető a köztük és a helyi akciócsoport között lévő távolság.
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
kiterjedésű, ritkán lakott területeken a decentralizált munkacsoportok a fizikai távolság tekintetében kedvezőbbek lehetnek, bár a virtuális távolságot csökkentő tematikus munkacsoportok nagyobb rálátást biztosítanak a stratégiára a helyiek számára.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
A legnagyobb kihívást azonban a dinamikus munkacsoportok fenntartása és a folyamatos ösztönzés jelenti, ami a megfelelő szintű helyi részvétel záloga.
identify the area themselves and allow them to feel part of it. This also includes the strategy and actions developed by the LAG and other local stakeholders.
A Leader számos felbecsülhetetlen értékű technikával ösztönzi a vidékfejlesztést: ezek mindegyikét a helyi viszonyokhoz igazították, figyelembe véve a helyiek igényeit és képességeit.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people. These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
A helyi akciócsoportok által tapasztalt, a helyi lakosok bevonásával járó motivációs és kommunikációs nehézségeken kívül aggodalomra adhat okot a helyi akciócsoportok és a helyi lakosság között a projektek menedzselésével kapcsolatos képességek tekintetében meglévő, sőt egyre növekvő távolság.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
A fejlesztési stratégiák és projektek kidolgozása és megvalósítása igényel némi szakmai tudást: ezt a helyi akciócsoportok idővel megszerezhetik, de ez nem feltétlenül igaz a helyi érdekelt felek esetében.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Úgy tűnik ráadásul, hogy számos térségben szakadék tátong egyrészt a helyi akciócsoportok, azok munkatársai és egyéb tagjai, másrészt pedig a helyi projekttulajdonosok között.
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Ez szintén megerősíti azt a már említett tényt, hogy a helyi lakosságnak nehézséget okoz az önértékelési módszer és a mutatószámok használata, mivel a minőségirányítás alapelvei és módszerei nem terjedtek el széles körben.
Making the most of different animation techniques
A cselekvésre ösztönző különféle technikák kiaknázása
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Belgium vallon régiójában a Cuestas helyi akciócsoport „A mezőgazdaság újbóli integrálása a társadalmi életbe” (RA) című projektjét azért indította útjára, hogy a helyi lakosokat és a gazdákat bevonja a mezőgazdaság jövőjéről való együttgondolkodásba, új kapcsolatokat építsen ki a gazdák és a térség egésze között, és úgy egyéni, mint kollektív szinten új utakat nyisson a mezőgazdaság jövője számára.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
A mezőgazdaság jelentőségének és jövőjének megvitatásakor egyrészt széles körű felmérést végeztek a térség 150 gazdálkodója körében, másrészt részvételen alapuló megközelítésre ösztönözték a lakosságot és a helyi érdekelteket, így a gazdákat is.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Az emberek bevonása érdekében 15 helybeli által készített fényképpel szemléltettek egy sor, a térség számára sarkalatos problémát.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
A legérdekesebb fotókat vitakörökben kiválogatták és tájékoztató füzetben megjelentették, ezzel is a helybeliek térséghez való ragaszkodását illusztrálva.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Különféle nyilvános vitákra, találkozókra és konferenciákra került sor, ami egyben lehetővé tette a projekt tevékenységeinek egyeztetését más nemzeti, regionális és helyi kezdeményezésekkel.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Különösen igaz volt ez a helyi akciócsoport által támogatott projektek esetében.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Egy másik, kulturális kezdeményezésekre irányuló, „A szem emlékezete” című éves Leaderprojekttel összefüggésben például konferenciasorozatot rendeztek „A gazdálkodók (férfiak és nők) jelene és jövője a Gaume régióban” címmel.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
A „Nyitott tanyákat a térségnek!” elnevezésű program célja pedig az volt, hogy felhívja a polgárok figyelmét a térség tanyáinak szerepére és fontosságára, és új társadalmi kapcsolatokat építsen a gazdálkodók és a helyi lakosok között.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Ennek keretében több tanyán számos kulturális rendezvényt szerveztek, amelyek alkalmával a helyi lakosság megismerkedhetett a tanyasi élet mindennapjaival, fotókiállítást tekinthetett meg, színdarabokat nézhetett, és koncerteken, mesemondáson, valamint egyéb nyilvános eseményeken vehetett részt.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Ezeket a kezdeményezéseket szintén más nemzeti rendezvényekhez vagy a Leader által támogatott kulturális projektekhez kapcsolódva tervezték meg.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
A minden év júniusában megrendezett tanyasi nyílt napok során egyegy színdarabot követően mezőgazdaság tárgyú vitákra és konferenciákra került sor, és a résztvevők sokat megtudhattak a mezőgazdasághoz kapcsolódó Leader-projektekről, mindenekelőtt az RA-ról.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
„A szem emlékezete” elnevezésű kezdeményezés keretében decentralizált fotókiállítást rendeztek három tanya és az ott élő földművesek életéről, melyet megnyitó, konferenciák, mesemondás, idegenvezetés és egyéb rendezvények is kísértek.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Noha ezt eddig sok helyi akciócsoport nem tartotta központi kérdésnek, néhány Leader-térség már felmutatott követendő példákat, és módszertani referenciaként szolgálhat a területfejlesztés minőségirányításának kidolgozásában.
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Ez a Leader tekintetében általában súlyos és központi probléma.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
A Leader minden kétséget kizáróan megteremtette a helyi fejlesztés európai szakmai bázisát.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Ám az is egyértelmű, hogy a minőségirányítási módszerek, amelyek iparosodott világunk hozadékai, nem járták még át a vidéki valóságot, amelyet jellemzően kisvállalkozások alkotnak.
This is both a critical and central issue for Leader in general. There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
Ennélfogva a Leaderre hárul az a feladat, hogy áthidalja a saját „helyi fejlesztési szakértelme” és a minőségirányítás módszertana közötti szakadékot, hiszen ez utóbbi a megfelelő kiigazításokkal a vidék javára fordítható.
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
Nem kis feladat vár azzal a Leaderre, hogy a kis léptékű vidéki üzleti környezetben kell alkalmaznia és elterjesztenie a minőségirányítással kapcsolatos ismereteket, hogy azt a helyi lakosság projektirányítási rutinfolyamatként használhassa fel.
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Összefoglalva, a helyi akciócsoportoknak és partnerségeiknek tehát hozzá kell segíteniük a helyi lakosokat az önmenedzselés és az önfejlesztés magabiztos és tudatos alkalmazásához.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Erre nemcsak azért van szükség, hogy a helyi lakosok és csoportok saját szintjükön sikeres projekteket dolgozhassanak ki, hanem azért is, hogy a lakosság és a helyi akciócsoport közelebb kerülhessen egymáshoz, és így könnyebben építhessen ki gyümölcsöző kapcsolatokat a Leaderen kívüli környezettel.
The area label
A térségi védjegy
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
Olaszország Campania nevű régiójában maga az Alto Casertano helyi akciócsoport kezdeményezte és valósította meg a „Térségi védjegy” elnevezésű projektet, amelynek célja az ugyanazon térségben, egyazon célért – nevezetesen a terület fejlesztéséért – dolgozó vállalkozásokból, szervezetekből és helyhatóságokból álló területi minőségügyi hálózat létrehozása volt.