natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pointers for key areas Job description might change and affect the whole workforce, because this will mean you have to change everybody’s job description. These should be kept instead in a separate document (handbook), so you only have to change it once.
Bevezetés1.Vázolja fel egy sokszínűbb munkaerő-állomány megteremtésére irányuló céljait.2.Készítsen stratégiát vagy terveket a sokszínűség eléréséhez.
Set out the main roles and tasks of a vacancy to help you to recruit the right person.
3.Vonja be az alkalmazottakat annak érdekében, hogy pozitívan értékeljék ezeket az erőfeszítéseket, és ötleteikkel hozzájáruljanak céljaikhoz.
Use this to define the characteristics of the employee required.
A megfelelő munkaerő kiválasztása érdekében sorolja fel a betöltendő álláshoz kapcsolódó szerepköröket és feladatokat.
Introduction1.Outline your aim to achieve a more diverse workforce2.Create a strategy or plans to achieve diversity3.Involve employees so they can appreciate them and have an input4.Collect and monitor information about what you are intending to do Marketing 5. Promote your aims about diversity to existing and new customers6.Train employees to deal with a wider group of customers7.Adopt tactics necessary to reach a broader customer base8.Get customer feedback and evaluate opinions and information9.Find out how the law affects your responsibility to customers Recruitment 10.
✔ Amennyiben az adott munkakörnél ez ésszerű, határozza meg az elvárt eredményeket és teljesítményeket.✔ A munkaköri leírásban ne térjen ki az olyan túl specifikus témakörökre, mint a foglalkoztatási kategóriák vagy a munkaidő, amelyek megváltozhatnak, és az egész munkaerőállományt érintik, mivel ez azt eredményezheti, hogy mindenki munkaköri leírását módosítania kell.
Outline your aim and plan to recruit from a broader labour pool11.Explore the support you can get to support your recruitment plan
Ezeket a témákat előnyösebb egy különálló dokumentumban (kézikönyv) vezetni, így azokat egyszer is elég megváltoztatnia.
(e.g. state or public organisations)
Személyi feltételek
12.Create, assess and change (if necessary): Job descriptions/person specifications Job advertisements Application documentation Selection and interview approaches Contracts and terms of reference
12.Készítse el, értékelje ki, illetve módosítsa a következő dokumentumokat (ha szükséges): Munkaköri leírások/személyi feltételek Álláshirdetések Pályázati dokumentáció Kiválasztási és interjúztatási szempontok Szerződések és feladat-meghatározások
✔ List the tasks that you think the job will involve (but keep this to 10 at the most, do not include every detail and go overboard with 20).✔ When listing the main tasks, focus on actions rather than general terms such as‘take responsibility for’ etc.✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job fromapplying.✔ Rather than stating in detail how the job should be done, be clear about what it is youwant the employee to produce. ✔ Be clear about the position of the vacancy, including any management responsibility andwho the person will report to.✔ If appropriate, define results and outputs required.✔ Don’t put in very specific issues, such as employment grades or work times, that
13.Szervezzen képzést a munkaerő-felvételről minden, a folyamatban érintett munkatárs részére.14.Hajtsa végre a szükséges munkahelyi változtatásokat az új alkalmazottak érdekében.15.Gyűjtse össze és értékelje ki a jelentkezők adatait.16.Nézzen utána, milyen jogi szabályozás vonatkozik alkalmazottaival kapcsolatos felelősségére.A munkaerő megtartása17.Győződjön meg arról, hogy alkalmazottai megfelelő képviseletet kapnak a vállalkozásban.18.Biztosítsa, hogy a lehetőségek (például képzés, előléptetés) mindenki számára elérhetők
✔ Keep language simple and free from vague terminology.✔ Avoid anything that might discourage someone who is capable of doing the job from applying.✔ Be clear and define key skills, knowledge and experience rather than specific qualifications – only specify these if the law requires it for the position.✔ Request evidence of successful experience and not necessarily when it was gained.✔ Be rational about requirements needed. Do not raise false expectations about the nature of the job or undervalue the complexity of the tasks involved.✔ Avoid general statements that you think characterise the type of person you
✔ Használjon egyszerű, bonyolult szakkifejezésektől mentes nyelvezetet.✔ Kerüljön minden olyan elemet, amellyel bárkit, aki alkalmas a munkakör betöltésére, elriaszthat a jelentkezéstől.✔ Legyen egyértelmű, mintsem specifikus, és határozza meg a szükséges legfontosabb készségeket, szaktudást és tapasztalatot.Végzettségek – csak abban az esetben szükséges meghatározni, ha a munkakör betöltéséhez jogszabály megköveteli.
13.Provide training on recruitment for all those involved in the process14.Undertake necessary workplace changes for new employees15.Collate and assess information about applicants16.Find out how the law affects your responsibility to employees Retention 17.
✔ Sorolja fel azokat a feladatokat, amelyekről úgy gondolja, hogy az adott munkakörhöz kötődnek (legfeljebb 10 feladatot soroljon fel, ne térjen ki minden részletekre, és ne essen túlzásokba 20 feladatkörrel).✔ A fő feladatok felsorolásánál ne az általánosságokra, hanem a tevékenységi körökre koncentráljon, például„felelős a…” stb. jellegű megfogalmazással.✔ Használjon egyszerű, bonyolult szakkifejezésektől mentes nyelvezetet.✔ Kerüljön minden olyan elemet, amellyel bárkit, aki alkalmas a munkakör betöltésére, elriaszthat a jelentkezéstől.✔ Ahelyett, hogy tételesen felsorolná, hogyan kell a munkakört betölteni, legyen egyértelmű arra vonatkozóan, hogy Ön mit vár el a munkatárstól. ✔ Legyen egyértelműen a betöltendő munkakör vonatkozásában, többek között a vezetői felelősség és a jelentési kötelezettség meghatározásában.
Make sure employees are represented in the business18.Ensure that opportunities (e.g. training, promotion) are open to all19.Promote respect and dignity amongst employees20.Gather and assess information on employees in relation to positions21.Act against harassment and discrimination22.Where possible work with employees to allow flexible conditions
legyenek.19.Segítse elő, hogy az alkalmazottak között megvalósuljon a tiszteletet és a méltóság.20.Gyűjtse össze és értékelje az alkalmazottak munkakörrel kapcsolatos adatait.21.Lépjen fel a zaklatás és a diszkrimináció ellen.22.Ha lehetséges, alkalmazzon olyan munkatársakat, akik nyitottak a rugalmas feltételek iránt.
Company Name Signed by Position Date Signature
Cég neve Aláírta Beosztás Dátum Aláírás
Advertising a vacancy
Betöltendő állás meghirdetése
Make sure it links directly with the job description and person specification.
Ügyeljen arra, hogy a hirdetés pontosan megfeleljen a munkaköri leírásnak és a személyi feltételeknek.
need but which are based on personal interpretation, such as:‘a good sense of humour’ or ‘reliable, able to deal with stress.’✔ Avoid mentioning an age or type of person (e.g. mature, outward-looking).✔ Consider that mobility does not just have to rely upon an ability to drive.✔ Allow people to offer relevant experience from any part of their life, not just previous employment.
✔ Kérje a sikeres szakmai tapasztalatok igazolását (ne csak azok időpontjáról).✔ Legyen ésszerű az elvárások tekintetében. Ne támasszon hamis elvárásokat a betöltendő pozícióval kapcsolatban, illetve ne becsülje alá az érintett feladatok összetettségét.✔ Kerülje az olyan általános, személyeskedő kijelentéseket, amelyekről azt feltételezi, hogy a keresett munkatárs személyiségét jellemzik, mint például:„jó humorérzék”vagy „megbízható, jó stressztűrő képesség”.✔ Kerülje a jelölt korára vagy személyiségtípusára vonatkozó kijelentéseket (például időskorú, nyitott).✔ Vegye figyelembe, hogy a mobilitás nem feltétlenül jelenti a gépjárművezetői képességet.✔ Tegye lehetővé, hogy a jelöltek nemcsak a korábbi munkahelyeiken, hanem az élet bármely területén megszerzett releváns tapasztalataikat is bemutathassák.
religion, ethnicity, sexual orientation, culture, age, or health condition.✔ Stick to the skills, competences and experience needed for the job.✔ Provide relevant information related to the position: e.g. pay, location, management responsibilities, as in the job specification.✔ Clearly define how applicants should apply, closing date and interview dates.✔ Give the advert a strong text, make it enticing and uncluttered: think about what would attract you?
✔ Hacsak nem indokolt (jogszabályi alapon), kerülje egy azokat a kifejezéseket, amelyek egy meghatározott nemre, vallásra, nemzetiségi hovatartozásra, szexuális irányultságra, kultúrára, életkorra vagy egészségügyi állapotra hivatkoznak.✔ Koncentráljon a munkakör betöltéséhez szükséges szaktudásra, kompetenciára és tapasztalatra.✔ Gondoskodjon a pozícióval kapcsolatos releváns információk megadásáról: például fizetés, elhelyezkedés, vezetői felelősségi körök, mint a munkaköri leírásnál.✔ Egyértelműen határozza meg, hogyan lehet az állásra jelentkezni, mi a pályázat benyújtásának végső határideje és az interjúk dátuma.✔ A hirdetés szövege legyen feltűnő, figyelemfelkeltő és jól átlátható: gondolja végig, Önt vajon mi vonzaná.
If an applicant does not posses the ‘Vital’ criteria then they can be rejected.
A megfelelő személy kiválasztása a munkakörhöz
Selecting the ‘right person for the job’
Győződjön meg arról, hogy egyértelműen meghatározza, melyek az alapvető, és melyek az előnyt jelentő elvárások.
Make sure applicants can easily access and understand all this information; otherwise you will have wasted your time.
Amennyiben egy jelölt nem felel meg az alapvető kritériumoknak, jelentkezése elutasítható.
A good application form should allow you to make a clear judgement on the candidate set against the job description and person specification.
Egy jó jelentkezési adatlap lehetővé teszi, hogy a munkaköri leírással és a személyi feltételekkel szembeállítva, egyértelműen ítélhesse meg a jelölteket.
It is best if it is done on a standard form, which means you do not need a CurriculumVitae (CV).
Az a legjobb, ha ez egy sablon használatával történik, így nincs szükség önéletrajzra (CV) sem.
✔ Where possible it is useful to record the types of people applying (e.g. age, ethnicity, disability, etc.) but keep this separate from the application process and make it clear it is only for your records.
✔ Amennyiben lehetséges, hasznos nyilvántartást vezetnie a jelöltekről (például életkor, etnikum, fogyatékosság stb.), de tartsa ezt elkülönítve a jelentkezési folyamattól, és tegye egyértelművé, hogy az adatok csak saját célú dokumentáláshoz szükségesek.✔ Ha egy szűkített listát kell összeállítania, győződjön meg arról, hogy ezt csak a megfogalmazott kritériumok alapján teszi: kerülje a személyes ítélkezést.✔ Tekintse át a szűkített listát az alkalmazottaival és munkatársaival, de mielőtt ezt megteszi, távolítsa el a személyes adatokat.
✔ If you need to make a short list, make sure you do this only based on the specifications you outlined: avoid any personal judgements.✔ Review your short list with employees and colleagues, but remove any personal details before you do so: make it as anonymous as possible.✔ Avoid making assumptions and assess each quality of the candidate in an objective manner (e.g. focus on the skill required to gain a qualification, not how recent or where from).✔ If interviewing, try to have at least two people present and ensure that both have all the relevant information and have agreed on the approach beforehand.✔ Make sure you are aware of any requirements the applicant might have with regard getting to and going through with the interview.
Tegye annyira névtelenné, amennyire csak lehetséges.✔ Kerülje a feltételezéseket, és értékelje objektíven a jelölt jellemvonásait (például koncentráljon a diploma megszerzéséhez szükséges készségekre, ne pedig arra, hogy milyen friss vagy honnan való).✔ Interjúztatás során igyekezzen arra törekedni, hogy legalább két személy jelen legyen, és győződjön meg arról, hogy mindketten rendelkezzenek a megfelelő információkkal, valamint előzetesen egyeztették az alkalmazandó megközelítést.✔ Győződjön meg arról, hogy ismeri a jelentkezővel kapcsolatos minden olyan követelményt, amely az interjúra való érkezés és az interjú folyamata során felmerülhet.
This can be done from the information they provided or an informal discussion prior to the meeting.✔ Decide upon the interview questions beforehand, and discuss with colleagues and employees.
Ezt a jelentkezéshez benyújtott adatok vagy az interjút megelőző kötetlen beszélgetés alapján teheti meg.
Make sure they identify the skills, experience and competences of the applicant in relation to the job description and person specification.✔ Develop a scoring system to judge the applicant’s responses set against the
Biztosítsa ezen információk könnyű elérhetőségét és hozzáférhetőségét a jelentkezők számára, különben csak az idejét vesztegeti.
✔ Keep language simple and free from vague terminology, only use terms that are relevant to the job and avoid language that will discourage someone who is capable of doing the job.✔ Place the advert where it is most likely to attract the right level of applicants in the job market (e.g. professional, graduate level, trade, etc.), but does not restrict it to just one section of the community.✔ Explore all free opportunities to advertise, including public forums and state organisations.✔ Advertise through local community networks, including those directed at specific groups (e.g. ethnic minorities, people with adisability).✔ If using a recruitment agency, check that their actions don’t exclude anyone your description is designed to attract.✔ Include a general statement about your recruitment intentions, such as‘we welcome applications from all parts of society.’✔ Unless it can be justified (on a legal basis) avoid terms that specify a certain gender,
✔ Használjon egyszerű, bonyolult szakkifejezésektől mentes nyelvezetet, csak olyan szakkifejezéseket szerepeltessen, amelyek relevánsak az adott munkakörben,továbbá kerülje az olyan nyelvezetet, amely bárkit elbátortalaníthat, aki alkalmas lenne a munkakör betöltésére.✔ Olyan helyekre adja fel a hirdetést, ahonnan a legvalószínűbb, hogy a munkaerőpiac (például szakértői, diplomás, kereskedelemi stb.) megfelelő álláskeresői szegmensét vonzza, de ne szorítkozzon csak egyetlen közösségi szektorra.✔ Kutasson fel minden ingyenes hirdetési lehetőséget, többek között nyilvános fórumokat és állami szervezeteket.✔ Hirdessen a helyi kommunikációs csatornákon keresztül, köztük azokon is, amelyek speciális csoportokat érnek el (például etnikai kisebbségeket, fogyatékkal élőket).✔ Amennyiben ügynökséget vesz igénybe a munkaerő-felvételhez, ellenőrizze, hogy tevékenységükkel ne zárjanak ki egyetlen potenciális és ideális jelentkezőt sem.✔ Szerepeltessen általános állásfoglalást munkaerőfelvételi céljairól, mint például „a társadalom minden csoportjából szívesen fogadjuk a jelentkezéseket”.
Marketing the business
A vállalkozás marketingje
Think about what you are offering: when price, product or service are similar to your competitors, you need something else to attract and maintain business.
Gondolja végig, hogy mit kínál: ha az ár, termék vagy szolgáltatás hasonló a versenytársaiéhoz, szüksége van valami másra, hogy vállalkozását vonzóvá tegye, és tevékenységét fenntartsa.
specifications you have defined. Do not judge the candidates against each other.✔ Consider what needs to be done to enable you to employ the best candidate, e.g. language training, access requirements or new equipment.✔ Implement an‘objective testing’approach if the candidate is required to possess a specific skill or knowledge to do the job and score their results.✔ Discuss the interview and test results with all who were part of the process.✔ Inform people as soon as possible on the decision and provide, or at least offer, feedback to unsuccessful candidates.
✔ A sokszínű munkaerő-állomány különböző szegmenseinek hátterét és szükségleteit megértve a hasonló üzletfelek nagyobb valószínűséggel vonzódnak majd vállalkozásához.✔ A különböző piaci igényekre egyszerűen úgy reagálhat, hogy megvitatja az alkalmazottakkal és üzletfelekkel, hogyan változtasson a terméken vagy szolgáltatáson.✔ Kis változtatásokkal is megnyerheti az üzletfeleket, például olyan lépésekkel, mint a belső tér kialakítása, a képek (sértő tartalom nélkül), a színek, az alaprajz, az ülésrend, amelyek révén úgy érezhetik, szívesen fogadják őket.✔ A különbözőséget ne a vállalkozás számára felmerülő problémának tekintse, hanem ismerje meg, hogyan aknázhatnák azt ki termékei és szolgáltatásai.
✔ Understanding the backgrounds and needs of different elements of a diverse workforce, means you will be more likely to attract a similar customer.✔ You can respond to different market demands by discussing how to change your product or service with employees and customers.✔ Small changes can make a difference to customers, e.g. interior design, pictures (non offensive), colours, layout, seating – what makes them feel welcome?✔ Rather than seeing difference as problem for your business understand how your products and services can exploit them, different groups have huge spending power.✔ Think about the diversity of your markets (consider the demographics) and develop astrategy to reach them. Do some homework!
Ne értékelje egymáshoz viszonyítva a jelölteket.✔ Gondolja át milyen lépéseket szükséges annak érdekében tennie, hogy a legideálisabb jelöltet alkalmazza, például nyelvtanfolyam, akadálymentesítési követelmények vagy új eszközök szükségessége.✔ Amennyiben a munkakör betöltéséhez a jelölteknek speciális szaktudással vagy ismerettel kell rendelkezniük, alakítson ki „objektív vizsgálati”módszert, és pontozza az eredményeket.✔ Beszélje meg az interjú és a teszt eredményeit azokkal, akik részt vettek a folyamatban.✔ Amint lehetséges, tájékoztassa a jelentkezőket a döntésről, és biztosítson –vagy legalább kínáljon fel – visszajelzést a sikertelen pályázóknak.
Employee retention
Az alkalmazottak megtartása
✔ State your belief in maintaining dignity at work and that harassment or bullying of any sort is not good for anyone including your business.✔ Where possible adopt flexible working with employees to accommodate different needs, even if this is only temporary to keep skilled and loyal staff.✔ Make sure it is possible for employees to communicate within the workplace (provide an input or express an opinion, ideas or problems).This can be through formal or informal discussions and keep confidential where necessary.✔ Assess and implement ideas that can improve the working procedures of employees and therefore improve productivity.✔ Write down (where possible) disciplinary and grievance procedures and let everyone know about them.✔ Monitor and assess information on the activities of staff, performance, position, targets, responsibilities, absenteeism and sickness.✔ Find out which institutions and public organisations can help support your business when trying to make changes for people in the workplace.
✔ Használja ki munkatársai sokszínű szaktudását és tulajdonságait versenyelőnyként.✔ Fenntarthatja vállalkozását, és növelheti piaci részesedését jó munkaadói hírnevén keresztül, valamint annak felmutatásával, hogy tudatában van az üzletfelek sokszínű igényeinek.✔ Az ügyfélbázist tükröző munkaerő-állomány valószínűleg (vagy legalábbis láthatólag) járatos és felkészült az ügyfelek igényeinek kiszolgálásában.✔ Használja fel és aknázza ki „sokszínűségi” tevékenységeit azáltal, hogy reklámozza őket az üzletfeleknek. ✔ Őrizze meg az intézkedéseit igazoló dokumentumokat, ezek nagyon hasznosak lehetnek a szerződések/tenderek ajánlatainál (például hírlevelek, hirdetések, sajtó kiadványok, helyszíni közlemények, irányelvek, stratégiák, vállalati jelentések, weboldalak stb.).✔ Az alkalmazottak maguk is reklámozzák a vállalkozást, ha jók a munkahelyen szerzett személyestapasztalataik. tapasztalataik.
✔ Induction should include job training, orientation, policies and a guide to the types of behaviour accepted in the workplace.✔ Provide access to career training, including personal development opportunities.✔ Provide ‘Diversity’ training, which can be just some basic ideas about dealing with different cultures in relation to work colleagues and customers.
✔ A munkába állási folyamatnak részét jelenti a szakmai tanfolyam, az eligazítás, az irányelvek és a munkahelyen elfogadott magatartásformákról kiadott útmutató megismertetése.
✔ Exploit the diverse skills and qualities of your employees as your competitive advantage.✔ You can maintain business and improve your market share through your reputation as agood employer and by showing that you are aware of the diverse needs of your customers.✔ A workforce that reflects its customer base is likely to be (or at least appears to be) familiar with and prepared to meet the needs of its customers.✔ Use and exploit the ‘Diversity’ activities you do by advertising them to customers. ✔ Keeping evidence of the activities you do will also be very useful material for bids to contracts/tenders (e.g. newsletters, adverts, press releases, notices on premises, policies, strategies, company reports, web sites etc.).✔ Employees provide essential advertisement for the business if their personal experience in the workplace is good.
✔ Biztosítson lehetőséget a szakmai fejlődésre, például személyes fejlesztésre.✔ Biztosítson „sokszínűségi” képzést – ez lehet akár néhány alapvető elképzelés a különböző kultúrák kezelésére vonatkozóan a kollegákkal és az üzletfelekkel való együttműködés tekintetében.✔ Fogalmazza meg, hogy a munkahelyen fenn kell tartani az emberi méltóságot, valamint hogy a zaklatás és megfélemlítés semmilyenformája nem lehet jó senkinek, a vállalkozásnak sem.✔ Ahol lehetséges, alakítson ki rugalmas munkarendet a munkatársakkal, annak érdekében, hogy a különböző igényekhez alkalmazkodni tudjon, még akkor is, ha ez csak ideiglenes intézkedésként tartja vissza a szakképzett és lojális munkaerőt.✔ Győződjön meg róla, hogy az alkalmazottaknak lehetőségükben áll kommunikálniuk a munkahelyen (tájékoztatást adhatnak, kifejezhetik véleményüket, elképzeléseiket vagy problémáikat) Erre a hivatalos és a nem hivatalos beszélgetések során is alkalmat keríthet, ügyelve a titoktartásra, amennyiben az szükséges.✔ Értékelje és hajtsa végre azokat az ötleteket, amelyek javíthatják az alkalmazottak munkafolyamatait, így javítva a termelékenységet.✔ Foglalja írásba (amennyiben lehetséges) a fegyelmi és panaszkezelési eljárásokat, és tájékoztasson ezekről mindenkit.✔ Ellenőrizze és értékelje a munkatársak tevékenységeivel, a teljesítménnyel, a munkakörrel, a célkitűzésekkel, a felelősségi körökkel, a hiányzásokkal és a betegségekkel kapcsolatos adatokat.
These publications are available on the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities website – http://ec.europa.eu/social/
Ezek a kiadványok elérhetők az Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóságának honlapjáról. http://ec.europa.eu/social/
‘For Diversity. Against Discrimination.’information campaign – http://www.stop-discrimination.info
„Kampány a sokszínűségért, a diszkrimináció ellen”– http://www.stop-discrimination.info
Ireland Irish Small and Medium Enterprises Association (ISME) – http://www.isme.ie
Magyar Iparszövetség , OKISZ, Hungarian Industrial Association – http://www.okisz.hu Kereskedök Es Vendeglatok Orzagos Erdekkepviseleti Szövetsege , KISOSZ – http://www.kisosz.hu
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
© Európai Közösségek, 2009A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
United Kingdom National Federation of Self-Employed and Small Businesses Ltd (FSB) – http://www.fsb.org.uk
EUROCHAMBRES – az Európai Kereskedelmi és Iparkamarák Szövetsége – http://www.eurochambres.be
Pictures: JPH Woodland – © European Communities
Fotók: JPH Woodland – © Európai Közösségek, 2009
79 million living in poverty in Europe
Európában 79 millió ember él szegénységben
Poverty in Europe – a real and urgent challenge
A szegénység különböző arcai