natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament.
A µ Bizottság időközben márlépésekettettannak érdekében, hogyaµköltségvetésitámoga-tásokrólszóló beszámolótaµ2010-eséves jelentésében,illetve aµtagállamoknak és az Európai Parlamentnek megküldött, aµkölt-ségvetésitámogatásokrólszóló kiegészítő országinformációkrévénalátámassza.
The Commis-sionisreadytofurther developitsreport-ing on budget supportinthelight offeed-backfromstakeholders.
A µ Bizottság készen áll arra, hogy aµköltség-vetésitámogatásokrólszólójelentéstételi rendszerétazérdekeltfelektőlbeérkező visszajelzésekfényébentovábbfejlessze.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
Jellemzőenegytöbbdonorrészvételé-vel megvalósulókeretrendszerazalapja, amelyben a µ Bizottság is aktív szerepet tölt be.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Aµpolitikai párbeszédirányítására és dokumentálására irányuló, fokozottabban stratégiai jellegű megközelítés, valamintaµképzésrefordítottfigyelem tovább erősíti aµpárbeszéd hatékonyságát. A µ Bizottság mindaµzöldkönyv, mindaz unióstagállamokkalfolytatott egyeztetések vonatkozásában arra kívánreflektálni, hogyaµpolitikaipárbeszédekáltalános költségvetésitámogatásiprogramokkal kapcsolatoslehetségeshatásaithogyan lehetnejavítani.
The Commission appreciates the Court’s recommendations in the context of GBS programmes,bothfromrecentannual reportsandthisspecialreport,and will usethem as aninputtorefine and deepen the scope ofits methodological guidelines for general budgetsupport.
A Bizottság értékeli a µ Számvevőszék legutóbbi évesjelentéseiben,illetve az ebben aµkülönjelentésbenaz ÁKT-programokkal kapcsolatosan megfogalmazott ajánlásait, ésfelfogjaazokathasználniazáltalános költségvetésitámogatásokravonatkozó módszertaniiránymutatások hatókörének finomításában és elmélyítésében.
X.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
X. A Bizottság a µ költségvetési támogatásokkal kapcsolatban számos jelentést teszközzé, például a µ külső támogatásokról szóló éves jelentést, a µ tagállamoknak és az Európai Parlamentnek megküldött országadatlapokat a µ költségvetési támogatásokról, az országértékeléseket és az AKCS-országokbanazországstratégiai dokumentumokvégrehajtásárólszóló közös évesjelentéseket.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support.
ABizottságnemegyedülnézszembeaz általános költségvetési támogatás hatásaira vonatkozó átfogó jelentéstétel fontos kihívásával.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised.
Mindazonáltalfigyelembe veszi, hogy azilyenjellegűjelentéstételre aµkülsőérdekeltfelekrészéről határozot-tanigény van.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
A µ Bizottság komolyan veszi ezeket aµkihívásokat és az ÁKT-programok eredményeivelkapcsolatosanegymég többinformációra kiterjedőjelentéstételi rendszer kidolgozásánfáradozik.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
ABizottságvezetőszerepetvállaltegy, a µ Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet Fejlesztési Segítségnyújtási Bizottságával(OECD/DAC) együttműködés-benkidolgozott értékelési módszerkiala-kításábanis, amely egyértelműen meghatározza azokat aµfő csatornákat, amelyeken keresztül aµköltségvetésitámogatás hozzájárul aµszegénység mérsékléséhez.
17.The general andspecific objectives ofthe Commission’s GBS programmes are derived directlyfromthe objectives ofthe national developmentstrategieswhichtheyare designedto support. Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
17.ABizottság ÁKT-programjainakáltalános és konkrét célkitűzései közvetlenül azoknak a µ nemzeti fejlesztési stratégiáknak aµcélkitűzéseibőlszármaznak,amelyek támogatásáraazokattervezték.Ameny-nyiben ezek olyanszegénységcsökkentési stratégiák, amelyek aµszociális ágazatokat helyezik előtérbe, úgy ezek megjelentek az ÁKT-programokban.
Structural adjustment support was provided in different ways under previous EDFs.
A strukturális alkalmazkodási támogatást a µ korábbi Európai Fejlesztési Alapok keretébentöbbféleképpenbiztosították.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
Aµjelenlegi bizottsági ÁKT alapjául „A gaz-daságireformprogramokhoz ésstrukturá-lisalkalmazkodáshoznyújtottközösségi támogatás:Áttekintéséskilátások” című közlemény(a 2000.február 4-i COM(2000) 58) és későbbiiránymutatásokszolgáltak.
The Commission’s intention is to better tailor objectivestothe particularcircum-stances ofthe country.
A Bizottságnakazaµszándéka, hogyaµcél-kitűzéseket minéljobbanazadott ország körülményeihezigazítsa.
9.Generalbudgetsupportencouragesthe identificationofthepolicyandinstitu-tional constraintstothe effective delivery ofthe partner governments’ functions.It also aims at contributing to the progressive removaloftheseconstraintsandfocuses on overallcountry outcomes,ratherthan onspecific andlimited outputs.
9.Azáltalánosköltségvetésitámogatás segítségével megállapítható, hogy aµpart-nerországokkormányainakhatékony működését milyen politikai ésintézményi korlátok akadályozzák. Aµtámogatás ezek-nekaµkorlátoknakaµfokozatosleépítésére irányul, és aµkonkrét és korlátozottteljesít-mények helyettinkább az országok általános eredményeire összpontosít.
The Commission is encouraged by the Court’srecognitionthatthesystematic inclusion of macroeconomic and PFM objectivesisapositivefeature.
A Bizottság üdvözli, hogy a µ Számvevőszék a µ makrogazdasági és közpénzkezelési célkitűzések programba történő következetesbeemelésétkedvezően fogadja.
GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
Az µ ÁKT-programok célkitűzéseit aµnemzetiprioritásokbólkelllevezetni.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support.
Ez a µ helyzet Laoszban, ahol a µ belső kontroll nem tartozott a µ kormány legfontosabb közpénzkezelési prioritásaiközé,és aµhangsúlyaµközpénzkezelésireform más olyankritikusterületeiretevődött,ahol a µ Bizottság és más donorokistámogatást nyújtanak.
Asregards Nicaragua,the GBS financing agreement describes PFM weak-nessesandthe maincorrective measures taken bythe government. Progress on PFM reformspecific objectives defined bythe government and GBS donorsintheframe-work ofajointfinancingagreement(JFA) fortheprovisionofgeneralbudgetsup-port was monitoredthroughaperform-ance assessmentframework(PAF).
Az ÁKT finanszírozási megállapodás Nicaraguavonatkozásábanleírja aµközpénzkezelésselkapcsolatbanfeltárt hiányosságokatésaµkormánykorrekciós intézkedéseit.Azáltalánosköltségve-tésitámogatás biztosításárólszólóközös finanszírozásimegállapodáskeretében aµkormányésaz ÁKT-donorokáltalaµköz-pénzkezelésireformokkalkapcsolatosan meghatározott konkrét célkitűzésektekin-tetében elért előrelépést egyteljesítmény-értékelésikeretrendszerrévénellenőriz-ték.
The con-ditionssetinthefinancing agreementfor therelease ofthe GBS programmetranches explicitly refer to both the JFA and the PAF.
Aµfinanszírozási megállapodásbanaz ÁKT-programelemekrendelkezésre bocsá-tásávalkapcsolatosan megállapítottfel-tételekkifejezetten utalnak mindaµközös finanszírozási megállapodásra, mind aµtel-jesítményértékelési keretrendszerre.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria.
Paraguaytilletőenaµkifizetésifeltételek aµközpénzkezelésselkapcsolatbanszá-mos kritériumottartalmaznak.
The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
A µ Bizottság mindazonáltalegyetértazzal,hogyazok a µ közpénzkezeléssel kapcsolatos célkitűzések, amelyek összefüggésbe hozhatók aµkifizetésifeltételekkelésaµmutatókkal, lehetnének konkrétabbak, és ezzel a µ kérdéssel az iránymutatásai felülvizsgálata soránfoglalkozik.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
Noha a µ Bizottság az ÁKT-programok kialakításaidején aµcélkitűzések meghatá-rozásakoraµszociáliságazatokrahelyezte aµhangsúlyt,aµvégrehajtássoránteljes mértékbenfigyelembevettékazelért eredményeket az adott ország teljesítményértékelési keretrendszerében szereplő valamennyi szegénységi mutató vonatkozásában.
In the case of Uganda, therefore, while growth-relatedissues have not been explicitlyidentified as aspecific objective ofthe programme,these are nevertheless capturedinthe PAF and assessed bythe Commission beforeeach disburse-ment.Therevisiontotheintervention logic in the GBS guidelines will seek to clarifythe definition of specific objectives.
Ugandaesetébenezértfordulelő,hogy míg aµnövekedéssel összefüggő kérdéseket nemhatározták megaµprogramkonkrét célkitűzéseiként,aµteljesítményértékelési keretrendszerben mégis megjelennek,és a µ Bizottság azokat minden egyes kifizetés előtt értékeli.
Itis anticipatedthatthis will beinformed bytherecently established budget support evaluation methodology.
A µ Bizottság törekedni fog arra, hogyaz ÁKT-iránymutatásaibansze-replő beavatkozásilogikafelülvizsgálata-kor egyértelműen meghatározza aµkonkrét célkitűzésekfogalmát.Ebbenvárhatóan megjelennek majdaµnemrégiben megállapított költségvetésitámogatást értékelő módszerek.
21.The Commission considersthatits coordination with other GBS providers in most casesisadvancedandstructured.The Commissionactivelycontributestothe processinvolvingpartnercountriesand GBS donorsthatleadstothe definition of country-specific performanceassessment frameworks.
21.ABizottságúgyítéli meg, hogy az ÁKT-programok egyéb donoraival történő koordinációaµlegtöbbesetbenszoros és jól strukturált. A µ Bizottság aktívan résztveszabbanaµpartnerországokésaz ÁKT-donorokegyüttműködésévelzajló folyamatban,amelyországspecifikustel-jesítményértékelési keretrendszerek meghatározását eredményezi.
The Commissionis committed tothe2007EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy andintendsto ensure that GBS objectives are consistent with this commitment.
A µ Bizottság elkö-telezettaµfejlesztésipolitikaterénvaló komplementaritásraésmunkamegosz-tásra vonatkozó 2007-es uniós magatartási kódextekintetében, és biztosítani kívánja, hogy az ÁKT-célkitűzések megfeleljenek ezeknekaµkövetelményeknek.
The Commission considers that the question of the extent to which GBS programmes should have sectoral objectivesshould befurther explored.
Álláspontja szerinttovább kell vizsgálni azt aµkérdést, hogy az ÁKT-programok milyen mértékben tartalmazzanak ágazati célkitűzéseket.
Box 1 – Selecting andformulating objectives Weak Commission practice: Nicaragua
1. keretes szöveg – Acélkitűzések kijelölése és megfogalmazása Nem követendő bizottsági példa: Nicaragua
22.Thearticulationofspecificobjectivesin financing agreements will be made clearer and more detailed.Inaddition,the Com-missionwillestablishaframeworkfor assessing progressto be achieved overthe lifetime of a general budget programme.
22.Afinanszírozási megállapodásokban szereplő konkrét célkitűzések meghatározása egyértelműbb és részletesebb lesz.
The GBS programmein Nicaragua was con-ceivedtosupporttheobjectivesofthe national development plan ofthe government, withanemphasis onitsruralcom-ponents.
A Nicaraguára irányuló ÁKT-program célja a µ kormány nemzeti fejlesztési terve célkitűzéseinek támogatása, különös tekintettel aµvidékikomponensekre.
Theruralfocus ofthe programme isreflectedintheindicatorsselected, whichrelatetokeyaspectsinrelationto the objectives/priorities ofthe plan.
Aµprogramvidék-központúságaaµmutatókkiválasztásábanis tükröződik, amelyek aµnemzetifejlesztési terv célkitűzéseinek/prioritásainakfőbbszem-pontjaihoz kapcsolódnak.
These include child malnutrition, accessto drinkable water, accesstothe public healthcare system and accesstoland,investmentsin rural areas andthe decentralisation ofthe public expenditure.
Ezek aµkövetkezők: aµgyermekek alultápláltsága,iható vízhez való hozzáférés, aµközegészségügyi ellátáshoz való hozzáférés, aµföldhöz való hozzáférés, aµvidéki területekentörténőberuházásokésaµköz-pénzkezelés decentralizációja.
23. (a) The Commission is refining its guidance to provide a clearerframeworkfor assess-ingtherelevance and credibility of development strategies and PFM reform programmes.
23. a)A Bizottságtovább pontosítjairánymuta-tásátannakérdekében, hogyaµfejlesztési stratégiákésaµközpénzkezelésireform-programokjelentőségének és hitelességének értékeléséhez egyértelműbb kereteket biztosítson.
The objectives relating to PFM improvement were defined bythe government and GBSdonorsintheframeworkofajoint financingagreementfortheprovisionof GBS,including a performance assessment framework.Theconditionsselectedfor thereleaseofthe programme’stranches, which explicitlyreferto both the JFA and the PAF.
A közpénzkezelésjavításával összefüggő célkitűzéseket aµkormány és az ÁKT-donorok az általános költségvetésitámogatás biztosításáról szóló közösfinanszírozási megállapodás keretébenhatározták meg,amely magában foglal egyteljesítményértékelésikeretrend-szertis.
The Commission agrees that the link between objectives, expectedresults, indicatorsanddisbursementconditions could be better articulated andis address-ingthisintherevision ofits guidelines.
A µ Bizottság egyetért azzal, hogy a µ célkitűzések, az elvárt eredmények, a µ mutatók és a µ kifizetési feltételek közöttikapcsolatokatjobban meglehetne fogalmazni, és aziránymutatásaifelülvizsgá-lata soránfoglalkozik majd ezzel aµkérdéssel.
23.(b)The Commission hasrecently(June2010) established a structured approachtoiden-tifyingkeyobjectivesandmonitoring progress in PFM reforms. It is exploring howtoextendthisapproachtopoverty reductionstrategies.
23. b) A Bizottság a µ fő célkitűzések meghatározására és a µ közpénzkezelési reformok terén elért előrelépés nyomon követésére nemrég(2010júniusában) alakított ki egy strukturáltmegközelítést.Jelenlegazt vizsgálja, hogy hogyanlehetne ezt aµmeg-közelítést átültetni aµszegénységcsökken-tésistratégiákba.
26.The dynamic approachtaken bythe Com-missionis used bythe majority of general budgetsupportprovidersincludingthe IMF, World Bank and EU Member States providing general budgetsupport.
26.ABizottságáltalalkalmazottdinamikus megközelítésthasználjaaµlegtöbbolyan szervezet,amelyáltalánosköltségvetési támogatást biztosít, ideértve a µ Nemzetközi Valutaalapot, a µ Világbankot és az Európai Unióáltalánosköltségvetésitámogatást nyújtótagállamait.
27.Therisk of non-utilisation of budgetsup-portresourcesis asynthesis oftherisk of non-compliance withthethreeeligibility criteriaforthe use oftheinstrument.
27.Aköltségvetésitámogatásiforrásokfelnem használásának kockázata az eszközigénybevé-teléhez szükséges három támogathatósági feltételnek való meg nemfeleléskockázatainak aµszintézise.
The Commission willdevelopitsriskassess-ment and extendit beyondits current use inthe EDF programming phase.
A µ Bizottság tovább fogja fejleszteni kockázatértékelését, és aµmódszert aµjelenlegi EFA programozási szakaszban történő alkalmazáson túlmenőenis használni fogja.
Thereisthere-fore nosignificant difference in the information content of the EC, UK or French PFMassessments.Theonly majordiffer-enceliesinthe use of the PEFA in the UK and French approachto develop an explicit judgement offiduciaryrisk.
Az egyetlen lényeges különbség, hogy az Egyesült Királyságban és Franciaországban a µ PEFA módszert aµtámogatáskezelésikockázategyértelmű megítélésére használják.
Wherethe Commis-sionnotesthatprogressisinsufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been estab-lished.Thereisthusnofinancialriskas such.
Amennyiben a µ Bizottság úgyítéli meg, hogy az előrelépés nem kielégítő, úgy aµkifizetéseket mindaddig visszatartják, amíg hitelt érdemlő biztosítékok nyújtására vagy intézkedések megtételére nem kerül sor.Így tulajdonképpennincspénzügyikockázat.
The Commissionintendsto develop and extenditsrisk assessmentframework inthe context oftherevision ofits guidelines.
A µ Bizottság aziránymutatásaifelülvizsgálata sorántovább kívánjafejleszteni aµkockázat-értékelési keretét, és azt bővíteni kívánja.
The Commissionis alsofurther developing itsriskassessmentframework.Itisalso making moresystematicuseofdomestic supreme auditinstitutionreportsin assessing PFM systems, as explicitly addressed intherevised guidance on PFMreporting issued in June 2010.
A Bizottság továbbfejleszti aµkockázatértékelési keretétis. Amint az aµközpénzkezelésrőlszóló jelentésekre vonatkozó, 2010 júniusában megjelent felülvizsgált útmutatóból is kiderül, a µ Bizottság a µ közpénzkezelési rendszerek értékelése során megfelelőbben ki fogja aknázni aµlegfőbb hazaiellenőrzésiintézményekáltalkészített jelentések tartalmát.
33.The Commission agreesto promote greater use ofthetoolsavailabletocomplement anddeepentheassessments madeusing theinternationallyrecognised PEFAframe-work.
33.A Bizottság egyetért azzal, hogy aµnemzetkö-zileg elfogadott PEFA-keretrendszer alkalmazásával elkészített értékelések kiegészítése és elmélyítése céljából aµrendelkezésre álló esz-közöketjobban ki kell használni.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which was issued in June 2010 explicitlyrequiresreporting on corruption andthe Commission will continuetoregu-larlyreviewthescopefor additionalstud-ies of corruption.
A közpénzkezelésről szólójelentésekre vonatkozó, 2010júniusában megjelentfelülvizsgált bizottsági útmutató kifejezetten megköveteli aµkorrupciórólszólójelentéselkészítését,és a µ Bizottság továbbrais rendszeresen felül fogja vizsgálni aµkorrupcióról szóló további tanulmányok elkészítéséneklehetőségét.
Weaknesses in PFM systems may imply potential managementanddevelopment riskfor governmentfundsinthe countries concerned.Itisforthisreasonthatthe Commissionandotherdonorsundertake detailed PFM diagnostics, usingtheinter-nationallyrecognised PEFA methodology, in advance of each general budget support operation.
A µ Bizottság és másdonoroképpenebből aµcélból használják a µ nemzetközileg is elismert PEFA-módszer t alkalmazó részletes közpénzkezelési diagnosztikát minden egyes általános költségvetési támogatási műveletet megelőzően.
In addition, the Commission requires that potential general budget support beneficiaries havein place arele-vant and credible PFMreform strategy.
A µ Bizottság ezenfelül elvárja, hogy az általános költségvetési támogatásban részesülő lehetséges kedvezményezettek megfelelőéshitelesközpénzkezelési reformstratégiávalrendelkezzenek.
The implementation ofthisstrategyisclosely monitored andreported upon bythe Com-missionin collaboration with other donors, includingthroughthe periodic update of theinitial PEFA assessment.
A µ Bizottság ennek aµstratégiának aµvégrehajtását más donorokkalegyüttműködésben–többek között az eredeti PEFA-értékelésrendszeres időközönkénttörténő korszerűsítéserévén – szigorúan ellenőrzi és arróljelentésttesz.
Whatis clear isthatthe steadyimprovementinfinancial controlandpublicprocurementsystems pursuedinthecontext of general budget supportprogrammeseffectivelyreduces thescopefor corruption.
Egyértelmű azon-ban,hogyaµpénzügyikontrollrendszerek és közbeszerzésirendszerek általános költ-ségvetésitámogatási programok keretében történőfolyamatosfejlesztése hatékonyan csökkenti aµkorrupciólehetőségét.
Thefurther development ofthe Commission’sriskassessmentframework willprovidea morepreciseapproachto identifyingkeyrisksand definingappro-priate measuresfortheirreduction.
A Bizottság aµzöld könyvbenfoglalkozik azokkal azintézkedésekkel, amelyeket az Európai Uniónak alkalmaznia kellene azokban az esetekben, ahol aµcsalás és aµkorrupció tekintetében magas aµkockázati szint.
In the Green Paper the Commission addressestheissueof measures the EU should applyiftherisklevelis considered high withregardtofraud and corruption.
A µ Bizottság általános költségvetési támogatásról szóló iránymutatásai ezzel kapcsolatban kiemelik aµkiválasztott belső kontrollrendszerek vizsgálatának értékét, mivel az további betekintést nyújthat arra vonatkozóan, hogy aµkapacitásépí-tést aµközpénzkezelés tekintetében hogyan lehet összpontosítani és aµkockázatokat csökkenteni.
The development ofthe Commission’srisk assessmentframe-work will provide a more precise approach toidentifyingkeyrisksanddefining appropriatesequencing and prioritisation of measuresto managetheserisks.Inthis context, the Commission intends to promote the use ofshorter-term measures.
A µ Bizottság kockázatértékelési kereténektovábbifejlesztésepontosítja majd aµfő kockázatok meghatározásának és aµmegfelelő kockázatcsökkentőintézkedé-sekfontosságisorrendjének megállapítási módszereit. A µ Bizottság ezzel kapcsolatban előtérbe kívánja helyezni aµrövidtávú intézkedések alkalmazását.
The preparatory documents of the GBS programmein Paraguay presented an overview ofthe main PFM weaknesses based on theavailablediagnosticanddiscussions withthe governmentservices.
A paraguayi ÁKT-program előkészítő doku-mentumaiaµrendelkezésreálló diagnosztika és a µ kormányzati szolgálatokkal folytatott egyeztetések alapján áttekintést adtakaµközpénzkezelési hiányosságokról.
This analysis was based onthe PFMreform planini-tiated bythe Paraguayan authorities.
Ez az elemzés aµparaguayi hatóságok által kezdeményezett közpénzkezelési reformterv alapján készült.
Dur-ingitsimplementation,theprogramme hasbeeninstrumentalinaddressingthe main PFM weaknessesthat have been further highlighted by the PEFA diagnostic.
A µ program a µ végrehajtás szakaszában nagyban hozzájárult ahhoz, hogyazokkalaµfőközpénzkezelési hiányosságokkal foglalkozzanak, amelyekre a µ PEFA-diagnosztika szintén rávilágított.
The Paraguayan government prepared a thorough PFM reform plan that has, successfully, passed from one executive to thenextfollowingthehistoricalchange ofthe 2007 elections.
Aµparaguayikormányegyátfogó közpénzkezelésireformtervetdolgozott ki, amelyet aµtörténelmi változásokat hozó 2007-es választások után az új kormányis elfogadott.
The programme also providesfortechnicalassistancetosup-portthe government’sreform programme, together withthe World Bank and the Inter American Development Bank. Thusthereis notfinancialrisk assuch.
Aµprogram – a µ Világbankkal és az Amerika-közi Fejlesztési Bankkal együtt – biztosítja aµkormányreformprogramjához szükségestechnikaisegítségnyújtást.Így tulajdonképpen nincs pénzügyi kockázat.
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
A Bizottság megerősíti aµkockázatkezelési keretrendszerét, és az általános költségvetési támogatásra vonatkozó iránymutatásai felülvizsgálata során foglalkozik aµkérdéssel.