natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
Ajereváni(Örményország) regionálisképviseletekkor még nem működöttteljesér-tékű képviseletként20; abakui(Azerbajdzsán) képviseletet 2008februárjában állítottákfel, ám teljes körű működését csak 2009-ben kezdte meg; b) azis korlátozta akedvezményezett államokkal folytatott pár-beszédlehetőségeit, hogy aBizottság aprogramozási és ter-vezésifolyamatsoráninkább abelső eljárásaira(DG RELEX, illetve EuropeAid) összpontosított: míg abelső párbeszédet számos bizottsági szabály ésiránymutatás szabályozta, addig akedvezményezett országokkal folytatott strukturált párbeszédet nem segítették konkrétiránymutatások; c) akedvezményezett országok nemzetikoordinációsszer-vezetei képtelenek voltak egységet teremteni az országon belüli eltérő álláspontok és érdekek között,így nem tudtak hatékony közvetítőként fellépni aBizottság és akormányok között.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Mindemiatt behatárolt maradt az akonzultáció, amely anem-zeti hatóságokkal, más donorokkal éscivilszervezetekkelaz országstratégiai dokumentum, anemzetiindikatív program és azévescselekvési program prioritásainak meghatározásáról folyt.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions.
A párbeszédet mégleginkáb aBizottság központi részle-gei(a DG RELEX és a EuropeAid) serkentették, ám aközvetlen véleménycsereígyahelyszínikiküldetéseknéhánynapjára korlátozódott.
From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
Azelátogatásokatkövető bizottságijelenté-sekből nem mindig derültkivilágosan, hogy mirőlisfolytak amegbeszélések.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
A párbeszéd hézagossága miatt mindhárom országbanalkal-mankéntfélreértettékakülönbözőtervezési dokumentumok céljátvagyaz új megvalósításieszközökjellegét.
Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
Azzalsem voltak mindigtisztában, hogy aprioritásokról vagy aprogra-mokróltettészrevételeikkel milyenidőpontbantudják még befolyásolni abizottsági döntéshozatalt.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
IDŐBEN, SIKERESEN ÉS EREDMÉNYESEN HAJTOTTÁKE VÉGRE AZ ELSŐ ÉVES CSELEKVÉSI PROGRAMOKAT?
21Continue implementation of a sound policy for macro-
21A makrogazdasági stabilitást célzó következetes politika
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Az ENPI 2007. évi elindítása után három évvel aSzámvevőszék megvizsgálta, hogy milyen gyakorlatiintézkedésekrevezet-tekaz Unió pénzügyisegítségnyújtásravonatkozó döntései, s hogy ezekazintézkedéseksegítettek-e elérniaprogramok tervezett eredményeit.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
végrehajtásának folytatása; az államháztartás további javítása; aprogram végrehajtásával kapcsolatos dokumentumok rendelkezésre bocsátása.
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ÖRMÉNYORSZÁG: A REFORMFOLYAMAT ERŐSÖDÖTT A„SZAKOKTATÁS ÉS SZAKKÉPZÉS” TÁMOGATÁSI PRIORITÁSON BELÜL, ÁM AZ EREDMÉNYEK BIZONYTALAN LÁBAKON ÁLLNAK
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy.
Az ENPI keretében 2008 januárjában indult a  szakoktatásra ésszakképzésrevonatkozóelsőágazatiköltségvetésitámo-gatási program(lásd: 15. bekezdés a) pontja), azzal az átfogó céllal, hogytámogassaaszegénységcsökkentésétcélzókor-mányzati stratégiát.
The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
A cél az volt, hogyjavuljon aszakoktatási ésszakképzésiágazat minősége,illetvekerüljön összhangba aszakoktatás és szakképzés szerkezete és háttere amunkaerő-piac általigényelt készségekkel,ígyfokozva az aktívlakosság foglalkoztathatóságát és avállalkozások versenyképességét.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Az ágazati költségvetésitámogatásfolyósítása egyrészt álta-lánosfeltételek21, másrészt aszakoktatással ésszakképzéssel kapcsolatoskülönfeltételekteljesítésétőlfüggött.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions.
Utóbbiak közétartozottaregionálisszakoktatásiésszakképzésiköz-pontok kiválasztása és korszerűsítése,illetve nemzeti szakoktatási és szakképzésiintézményeklétrehozása.
The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
A költségvetési támogatás három, egyenként 5 millió EUR összegű részletben volt folyósítható, amelyek közül az első összege rögzített volt, amásodik és harmadik részlet pedig afeltételek teljesítésének mértékétőlfüggően változhatott.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008.
A Bizottság 2008júniusábanfolyósítottaazelső,kötelezően 5 millió EUR összegű részletet.
To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Annak megállapításához, hogy milyen összegű második részletet folyósítson, aBizottság 2008 végén külső szakértőket bízott meg areform előrehaladásának áttekintésével.
On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
Aszakértők megítéléseszerint méltánylandó előrehaladás történt, ám nem teljesült mindenfeltétel. Ennek alapján2009januárjábanaBizottságalehetséges5 millió euróból 3,25 millió eurótszabadítottfel(lásd:II. melléklet).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
A csökkentett kifizetés újabblépésekresarkallta akormányt: többekközött berendezésekkelláttaelaregionálisszakok-tatási és szakképzési központokat, éstöbb munkaerőt bocsá-tottaz Oktatásiés Tudományos Minisztériumszakoktatással ésszakképzésselfoglalkozó osztályánakrendelkezésére.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia. However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
ÖsszességébenaSzámvevőszékarraakövetkeztetésrejutott, hogy az ENPI keretében nyújtott elsőágazatiköltségvetésitá-mogatáskedvezően befolyásolta és erősítetteaszakoktatás és szakképzés reformjánakfolyamatát Örményországban.
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
Az eredmények azonban bizonytalanlábakon állnak, mivel atámogatási program érintetlenül hagyott bizonyos strukturális akadályokat: a) az ágazati program még nem foglalkozott eléggé aszakokta-tás és szakképzés keresleti oldalával, például azzal, hogyan mérhetőkfel amunkaadók és amunkanélküliekigényei;
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Azijevániképzésiintézményfelújításasorán újtetőszerkezetkészült,központi gázfűtést helyeztek üzembe,kicseréltékabejárat ésaközpontilépcsőházablakait.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Az osztálytermek fatüzelésű kályhái helyébe korszerűfűtési rendszer került, ám ekorszerűsítés eredményességének nemtettjót, hogy az összes ablak közülcsak kb. mindentizedik helyéberaktak újat.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Arégiek már nem zártakjól,sőtjó pár ablakon az üvegis meg voltrepedve.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced. But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Vanadzorban ezzelszembenvalamennyiablakotkicserélték,ittviszontaz újközponti gázfűtést arégi, csaknem 20 éve használaton kívül állóradiátorokra kötöttékrá.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Afelújítás volumene tehát elégtelennek tűnt, még azigen kezdetleges WC-k korszerűsítésére semfutotta apénzből.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing). While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Az Ijeván részére beszerzettfelszerelésközöttvoltakáltalánosjellegűtételek(tantermi és irodai bútor,számítógépek,sportfelszerelés),azalaptanterv óráihozszükségestananyag, valamintaszakfoglalkozásokhoz(gépjárműjavításésfafeldolgozás)szükségestárgyak.Az iskolaigazgatója szívesenfogadta az újfelszerelést, de megemlítette aztis, hogy ezek hasz-nálatbavételéhezfelkelleneújítaniatantermeket.
The money was not yet available.
Azehhezszükségesösszeg mégnem állt rendelkezésre.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Aziskola amúgyisfinanszírozási problémákkal küzdött, mivel tanulóinak létszáma az előző két évben – aJereváni Állami Egyetemijevániintézményének megnyitása nyomán – 230fővel csökkent(780főről).
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination. Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
A 82 állami oktatásiintézmény közül csupán 51tartozikaz Oktatási és Tudományos Minisztérium hatáskörébe, míg atöbbiiskoláért más minisztériumok felelősek; c) haarendszeres–elsősorbanállami–támogatás nem nő számottevően, akkor aszakoktatás és szakképzés reformja vajmikevés eredményt mutathatfel.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle. The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
A programbanrészt vevőkétképzésiintézmény(Ijevánbanés Vanadzorban) helyszínivizsgálata nyilvánvalóvátette, hogy hiányostá-mogatás mellett aligha érhető el az acél, hogy azintézmé-nyek hosszútávonisfenntarthatóregionálisszakoktatási és szakképzési központokká alakuljanak át.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Ajelek szerint csakesetlegesés minimálisfelújításrakerültsor(lásd: 3. háttérmagyarázat).
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Azerbajdzsán gyorsan váltjelentős kőolaj- ésföldgáztermelő-vé, s közben aKaszpi-medencéből és Közép-Ázsiából az Unió-bairányuló gázellátás tranzitországaislett.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Az energiaágazat kétoldalújelentőségéttükrözte a2006 novemberében aláírt, az energiaügyi stratégiai partnerségre vonatkozóan az EU ésaz Azerbajdzsáni Köztársaságközöttlétrejöttegyetértési megállapodás.
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)). The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Az ENPI ágazati költségvetési programja Azerbajdzsánban kétfejlesztésre váróterületre összpontosít: amegújuló energiaforrásokra és az energiahatékonyságra(lásd: 15. bekezdés b)pontja).Azösszesen13 millió EUR támogatás kifizetése atervek szerint három éven keresztül történik majd; egy rögzített összegű 3 millió eurós kezdeti részlet, majd két, egyenként 5 millió eurós változó összegűrészletformájában.
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
Míg az első rögzített összegű részlet felszabadításához csupán két általánosfeltétel teljesítése szükséges, addig akövetkező 5 millió eurós változó összegű részletek maradéktalan kifizetéséhez öt egyedifeltételtis teljesíteni kell.
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Ezek akövetkezők: egy átfogó energiastratégia kormányzatijóváhagyása, három intézkedés amegújuló energiaforrások és az energiahatékony-ságterén(cselekvésitervek, újjogszabályikeret,egyállami szervezetlétrehozása),valamint egyközpénzkezelésicselek-vésiterv elfogadása(lásd:III. melléklet).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
A Számvevőszék 2009. novemberi helyszínilátogatásánakidő-pontjáig Azerbajdzsán nemkértkifizetést.
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives. Thesectorstrategy was notrevised and asector policy dialogue was not established.
A Bizottság 2007. decemberifinanszírozási határozatátkétévesstagnáláskö-vette(lásd:4.háttérmagyarázat).Szinteegyetlenkonkrét lépés sem történt aprogramcélok elérése érdekében.
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Az ága-zatistratégiátnemvizsgáltákfelül,ésnemkezdődött meg azágazati politikai párbeszéd.Ilyenformánazemlítettidő-pontig az Unió által megajánlott ágazati költségvetésitámo-gatásaligha ösztönözhettevagy gyorsíthattafelatervezett reformfolyamatot.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources. For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Azerbajdzsán ennek ellenéreis mutatott valamelyes érdeklő-déstamegújulóenergiaforrásokfejlesztéseiránt.2008-ban és 2009-ben például az uniós támogatástól függetlenül három kísérletiszélturbinát emeltek Bakutól északra, egy partmenti síkságon,éslépésektörténtek,hogyugyanezenavidéken létrehozzákazországelsőszélerőműparkjátis.
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Akülönbö-ző donorokáltalvégzetttanulmányokazonbanrámutattak, hogyamegújulóenergiaforrásokterületénamagánjellegű fellépéseknek nincsen nemzetikerete, például nincs garantálva a  villamosenergia-hálózatra való rácsatlakozás.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
Előrelépés csak akkor lehetséges, ha a  nemzeti szinten befolyásos termelők egyetértésrejutnak az állami politika kívánatos irányváltozásáról.
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
AZERBAJDZSÁN: AZ ENERGIAREFORM TÁMOGATÁSI PROGRAMJÁRA VONATKOZÓ BIZOTTSÁGI FINANSZÍROZÁSI HATÁROZATOT KÖVETŐ KÉT ÉVBEN KEVÉS ELŐRELÉPÉS TÖRTÉNT
The preparatory periodfortheimplementation ofthe energyreform support programme was ex-ceptionallylong compared to the other two countries.
Az energiareformrairányuló támogatási program végrehajtásának előkészítésiidőszaka amásik két országhoz viszonyítva különösen hosszúra nyúlt.
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
Két év telt el aBizottság 2007. decemberi finanszírozási határozata után: egyéves azerbajdzsáni mérlegelésiidőszak előzte meg akapcsolódófinanszírozási megállapodás 2008. decemberi aláírását, majd még egy év kellett az új ágazati költségvetési támogatási eszköz belső végrehajtási módjainak meghatározásához.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
Ezt egyrészt az azerbajdzsáni belső jóváhagyási eljárások elhúzódása, másrészt az új támogatási eszközre vonatkozó bizottsági tájékoztatás elégtelensége okozta.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
Az Azerbajdzsán által bevezetett belső végrehajtási eljárások az uniós támogatással(13 millió EUR) kapcsolatos közbeszerzésre és atámogatás elköltésére összpontosítanak, pedig azt, hogy aBizottság rendelkezésre bocsássa atámogatási összeget, csak atámogatási programfeltételeinekteljesítése szavatolja.
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GRÚZIA: A „KÖZPÉNZKEZELÉS” TÁMOGATÁSI PRIORITÁS TERÉN SZERÉNY AZ ELŐREHALADÁS; A„GAZDASÁGI REHABILITÁCIÓ ÉS BIZALOMÉPÍTÉS” TÁMOGATÁSI PRIORITÁS TERÉN EGYÁLTALÁN NEM TÖRTÉNT ELŐRELÉPÉS
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
Amint a15. bekezdés c) pontjábanismertettük, Grúzia elsősorban aközpénzkezelésterénrészesülttámogatásban. További prioritásként nevezték meg az Abháziára/Nyugat-Grúziárairá-nyuló gazdaságirehabilitációt és bizalomépítést.
MANAGEMENT
KÖZPÉNZKEZELÉS
The ENPI sector budgetsupport programmefor PFMreform (15 million euro),launchedin December 2007,aimedtoad-dressthe goal of ‘improving efficiencyin publicserviceand therebycontributingto povertyreduction’.
Az ENPI 2007 decemberében indított, közpénzkezelési reformot célzóágazatiköltségvetésitámogatási programja(15 millió EUR) azt célozta, hogy „hatékonyabbátegye aközszolgálatot, és ezzelis segítse aszegénység csökkentését”.
The budgetsup-port was payablein three equalinstalments of 5 million euro, thefirst beingfixed and the second and third each a combination offixedandvariableinstalments.Sevenspecificcon-ditionstargetedthe overall planningand monitoring ofthe PFM reform agenda as well as advancesin six areas of the PFM system.
A költségvetési támogatásthárom,egyenként5 millió EUR összegű részletben lehetett kifizetni, amelyek közül az első összege rögzített volt,amásodik,illetveaharmadikkifizetés pedigrögzített és változó összegű részletekből állt össze. Hét egyedifeltétel vonatkozott aközpénzkezelési reform menetrendjének tervezésére és ellenőrzésére,valamintaközpénzkezelésirendszer hatterületén megvalósítandóelőrelépésre.
Annex IV shows the specific conditions for the second instalment.
AIV. melléklet tartalmazza amásodik részletre vonatkozó egyedi feltételeket.
The PFM programme began slowly, withinsufficient effort on the Georgiansideto engageinreform.
A közpénzkezelési programlassú rajtot vet, mivel agrúz oldal nem mutatott elegendőreformkészséget.
The Delegationcom-plained about the difficulty of constructive dialogue with their Georgian counterparts.
A grúzkollégákkal nehéz konstruktív párbeszédet folytatni, panaszolták a  bizottsági képviseletről.
Nevertheless,in December 2008 Euro-peAid released part of the secondinstalment, paying 4 million euro out ofa maximum of 5 millioneuro.
A EuropeAid 2008 decemberében mégis részbenfelszabadítottaamásodikrészletet,vagyisamaxi-mális 5 millió euróbólkifizetett 4 milliót.
This disbursement decision was based on two successive external reviews of the progress made: oneconcluding negatively(November 2008) andasubsequent oneconcluding positively onthe basis of new evidence made available at the time (December 2008).
Ez akifizetési döntés az elért haladás két egymást követő külsőfelülvizsgálatán alapult: az egyik negatív eredménnyel zárult(2008 novemberében), akövetkező viszont az akkoriban rendelkezésre bocsátott új bizonyítékokalapján pozitíveredményt hozott(2008 decemberében).
The Court noted that, given the very difficult situationin Georgia asfrom August 2008,the Commissionconsideredthe efforts in PFMreformsassufficienttoallowthemtorelease.
A Számvevőszék tudomásul vette, hogy a2008 augusztusától kezdődően Grúziában uralkodó igen nehéz helyzet miattaBizottságaközpénzkezelésireformteréntetttö-rekvéseket az esedékes részlet felszabadításához elegendőnek tekintette.
Never-theless,the Court also observesthat not all conditions setto releasethisinstalment had been met.
ASzámvevőszék mindazonáltal megjegyzi,hogy arészletfelszabadításának nem mindenfeltételeteljesült.
To summarise, the PFM programme progressed verylittle dur-ingits first 12 months.
Összegezve,aközpénzkezelési programaz első egy évsorán rendkívülkevéseredménytértel.2009elejénazonban biz-tatóváltozástörténtagrúzfél hozzáállásában.
However, the beginning of 2009 saw an encouragingchange ofattitudefromthe Georgianside.For example, having shown hostilityin 2008 towards the concept ofinternalaudit,the government adopted an Internal Audit Strategyin 2009.
Míg például akormány2008-banellenségesenviszonyultabelsőellen-őrzéselképzeléséhez,2009-ben márbelsőellenőrzésistra-tégiátfogadottel.
Their increased receptiveness towards PFM reform might be explained by changed basic conditions.
Aközpénzkezelésireformiránti nagyobb fogékonyságraazalapvetőkörülmények megváltozásaadhat magyarázatot.
After the twin shock of the August 2008 conflict with Russia and the global recession, the Georgian economy depended on outside aid,leading the government to pay more attention toinflows of EU budgetsupport.
A 2008. augusztusi orosz-grúz konfliktus és avi-lágválság kettős megrázkódtatását követően agrúz gazdaság rá volt utalva akülső segítségre, s ennek következtében akor-mány nagyobb figyelmet fordított abejövő uniós költségvetési támogatásra.