natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Az így létrehozott támogatási rendszer kivételes előnyöket nyújt a védjegy részeseinek és általában az egész régiónak.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Ilyen előnyt jelent többek között az ismertség a fogyasztók körében, az új vállalkozások megjelenése, a termelési folyamatok javulása, a piacokhoz való hozzáférés, a megnövelt teljesítmény és kapacitás, az új termékek, szolgáltatások és piacok létrejötte, a csoportok közötti jelentős szinergiák és hálózatépítés, a nagyobb forgalom, jövedelmezőség és foglalkoztatottság, valamint a koherens arculat és az erőteljesebb regionális jelenlét.
The Alpine beef story
Az alpesi marhahús története
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
2005-ben a „fukszia” védjeggyel fémjelzett teljesítmény teljes közvetlen gazdasági értéke elérte a 106,97 millió eurót.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
Gazdasági ágazatok szerinti lebontásban a teljes összeg 54%-a, 58 millió EUR az élelmiszer-ipari ágazatból, 33%-a, azaz 35 millió EUR a szálloda- és vendéglátó-ipari ágazatból, a fennmaradó rész pedig az idegenforgalomból származik.
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
A ráfordítás és kibocsátás elemzése tekintetében a teljes összegből 69,14 millió EUR a térségben maradt, ami összességében 88,79 millió euróval járult hozzá a nyugat-corki régió gazdaságához és 1131 teljes munkaidejű állás fenntartásához.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Az ausztriai Stájerország keleti, hegyvidéki részén 1995-ben indult útjára az „Almenland” regionális kezdeményezés a Leader II keretében.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
A Leader ösztönzésére folyamatosan fejlesztették és erősítették a gazdálkodók, vendéglátók és egyéb idegenforgalmi szolgáltatók közötti szoros együttműködést.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
A Leader+ keretében a helyi akciócsoport stratégiájának előterébe a régió központi témájaként egyre inkább a minőségi húsipari termékek gyártása került.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
A kitűzött cél az volt, hogy az almenlandi térség Európa egyik vezető „marhahús-nagyhatalmává” váljon, és az ágazati fejlesztést a helyi gazdaság egésze hajtóerőként hasznosítsa egy átfogó, integrált regionális megközelítés keretében.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
A vezető termék márkaneve „ALMO”, amely az „Alm” (alpesi legelő) és az „Ochse” (ökör) szavakból alkotott mozaikszóként az alpesi legelőkön nevelt szarvasmarhára utal.
Thus the Fuchsia Brand members, typically smallscale food and tourism enterprises, have made a major contribution to the local economy of a peripheral rural region.
Így a „fukszia” védjegyhez csatlakozott tagok – jellemzően élelmiszer-ipari és idegenforgalmi kisvállalkozások – jelentős mértékben hozzájárultak a marginális vidéki térség helyi gazdaságához.
Fundamental to this success is the harnessing of regional strengths in local natural, cultural and environmental resources, an integrated development strategy and a clear strategic focus.
E sikerben alapvető jelentőségű a régió helyi természeti, kulturális és környezeti erőforrásaiban rejlő erősségek kiaknázása, az integrált fejlesztési stratégia és az egyértelmű stratégiai célkitűzés.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Az első jelentős gazdasági lépés az volt, amikor a helyi szar-vasmarha-tenyésztők együttműködési megállapodást kötöttek egy húsipari termékekre szakosodott és Európa-szerte számos piacon jelenlévő vállalattal.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
Mára az ALMO védett márkanévvé vált, a terméket a teljes termelési lánc állandó ellenőrzése és a nyomon követhetőség elvének szigorú alkalmazása mellett tanúsítják.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
A kezdeményezést különféle módon támogatják olyan híres, független civil szervezetek is, mint a Slow Food International, a Greenpeace és a Vier Pfoten.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
A tanúsítási folyamat egésze nagyfokú bizalmat ébresztett a fogyasztókban általában az egész régió minőségi teljesítményét illetően.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
A legfontosabb mégis az, hogy a kezdeményezés hosszú távon rendkívüli gazdasági hatással járt a térségre nézve.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented. This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
1995 óta összesen 55 projektet valósítottak meg, ami 19,5 millió EUR értékű beruházásnak felel meg.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
A fellépések 80 teljes munkaidejű és 180 részmunkaidős állás megteremtéséhez járultak hozzá.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
A regionális bevételtermelés mintegy 900 gazdasági egység (a gazdáktól az idegenforgalmi vállalkozásokig) fennmaradását biztosította.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
A stratégia sikerét mi sem bizonyítja jobban, mint hogy – az osztrák idegenforgalmat általában jellemző kedvezőtlen trendekkel szemben – a vendégéjszakák száma 10%-kal nőtt az elmúlt év során.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG Almenland,Austriawww.almenland.at Another option, less frequently adopted by the LAG however, is to identify leading projects, or products and services, which have a strong identity, and to promote them as soon as possible.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG Almenland, Ausztria www.almenland.at A helyi akciócsoportok által ritkábban alkalmazott, ugyanakkor használható lehetőség az erős identitással rendelkező „vezető” projektek (termékek vagy szolgáltatások) kiválasztása és azonnali népszerűsítése.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Az ilyen termékek az egész térség „motorjaként” működnek, alapjuk sokszor emblematikus értéket képviselő, meglévő termék vagy szolgáltatás.
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Promóciójukon keresztül figyelem fordítható a térség arculatára és jellegzetességeire, ami a térség minden termékének és szolgáltatásának előnyére válik.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Természetesen teljesen új termékek is létrehozhatók, amelyek piaci arculata és identitása a térség egészét tükrözi.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
Az identitás azonban nem feltétlenül egyezik a hagyománnyal.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
Egyrészt számos olyan termék létezik, amely ízig-vérig hagyományos, mégsem fejez ki semmiféle különleges helyi identitást, mivel több vidéki térségben szintén megtalálható.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
Másrészt a hagyománynak éppúgy része a jelen és a jövő is, és egy teljesen új termék ugyanúgy kifejezheti a helyi identitás élő jellegzetességeit.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
Ez utóbbi esetben a feladat nem merül ki a helyi lakosok közös munkára való képességének fejlesztésében, a minőségirányítási és marketingmódszerek átadásában.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area.
A hagyományos identitásra épülő termékek promóciójakor az új termékek létrehozásával az innováció is megjelenik, és új erőre kap a készségfejlesztés a térségben.
This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
Ezáltal is nőhet a versenyképesség, hiszen a térségben végbemenő fejlesztési folyamatok vagy a jobb piaci arculat bármilyen fontos legyen is, mégis csupán a felszín.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
Végezetül pedig a helyi akciócsoportok rendelkezésére álló, és az előző megoldást kiegészítő további lehetőség a versenyképesség növelésére a gazdasági életképesség és a versenyképesség számításba vétele a projektek kiválasztásakor és értékelésekor.
Developing social competitiveness in the territory
A terület társadalmi versenyképességének fejlesztése
Human resources are an important primary resource of any local development process.
Az emberi erőforrás minden helyi fejlesztési folyamat elsődleges forrása.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
A vidéki térségekben pedig több okból is különösen értékes.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
Egyrészt a népesség fogyása és az elvándorlás miatt ez az erőforrás igen szűkös lehet.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
Másrészt az alacsony népsűrűség és a földrajzi szóródás miatt – vagy azért, mert csak kevés termelő kötelezi el magát kisvállalkozások indítása mellett, ahol az emberi munkaerő hiánya eleve korlátozó tényező – ez az erőforrás nehezen mozgósítható.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
Harmadrészt azok az érdekeltek, akik véleményformálóként működhetnének közre vagy értékes tapasztalatok átadására lennének képesek, általában már teljes mértékben elkötelezettek különféle szövetségek és szakmai csoportosulások, helyi hatóságok, valamint a saját vállalkozásaik és családjuk felé.
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
„A terület fejlődése szempontjából ezért döntő lehet, hogyan gazdálkodik korlátozott emberi erőforrásaival!” (Martin Law, előadó)
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
Számos vidéki térségben a társadalmi versenyképesség fokozásához az elkötelezettség és befektetés tekintetében nem elég a magánkezdeményezés: létfontosságú a közszféra támogatása.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Az állami támogatás többek között professzionális koordinációs struktúrák kiépítésével optimalizálható.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
Ezt a feladatot a helyi akciócsoportnak kell felvállalnia, és ténylegesen fel is vállalja.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
Gyakran kell kiegészítő helyi támogatást szereznie, és a Leader vagy más helyi lehetőségek segítségével kiépítenie ezeket az igen specializált feladatok végrehajtásáért felelős koordinációs rendszereket.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
A rendszereknek először is meg kell szervezniük a helyi lakosok tájékoztatását és képzését, amire elsősorban nyilvános találkozók és tematikus műhelymunka keretében kerül sor. Gondoskodniuk kell a felhalmozott helyi tudásanyag fennmaradásáról is, célzott képzések és ismeretterjesztés formájában megfelelően „csomagolva” és terjesztve azt.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Sok ilyen rendszer szükséges ahhoz, hogy megfelelő eszközökkel lehessen biztosítani a helyi lakosok együttműködését és szerveződését.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc.
Eszköz lehet például a helyi termékek tekintetében közös megegyezésen alapuló minőségi charta elfogadása, vagy új termékek és szolgáltatások forgalmazására irányuló, termelők közötti megállapodások kidolgozása.
Such a structure may also need to better organise or develop new local chains of production.This would be so in the case of promoting local products, and helping producers to adopt contractual agreements – and ensure that they are respected.
A rendszerek keretében adott esetben a helyi termelési láncokat is át kell szervezni, illetve újakat kell létrehozni. Ez történik például a helyi termékek promóciójakor, illetve a helyi termelőknek a szerződéses kötelezettségek elfogadásához és teljesítéséhez biztosított segítségnyújtáskor.
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
E koordinációs rendszerek további, rendkívüli kihívást jelentő feladata a különböző magán-, köz- és önkéntes szférák közötti hálózat építésének szakmai és fenntartható irányítása.
Lastly, these structures can assist the local development process by providing the area with the necessary specialised support.
A rendszerek a szükséges szakmai támogatás biztosításával is hozzájárulhatnak a helyi fejlesztési folyamathoz.
For example by acting as intermediaries for the research and academic community, technical institutions etc., they can channel this expertise into the local development strategy.
Ha például közvetítőként működnek közre a kutatói és a tudományos közösség, illetve a műszaki intézmények stb. között, tapasztalataikat a helyi fejlesztési stratégiában is kamatoztathatják.
A good example of such professionally coordinating structures created to promote social competitiveness in rural areas is the so-called ‘rural district’ system in Italy.
Az olaszországi úgynevezett „vidéki körzetek”rendszere jól példázza a vidéki térségek társadalmi versenyképességének fejlesztésére létrehozott szakmai koordinációs rendszereket.
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Az olasz jog értelmében a vidéki körzet egy adott körzeti politika megvalósítása érdekében együttműködő mezőgazdasági és nem mezőgazdasági vállalkozásokból álló, helyi termelési rendszer.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Alapja a diverzifikáció, a társadalmi és gazdasági integráció, a természetes egyensúlyok megőrzésére és az átfogó területi minőségfejlesztésre való képesség, a lakosság életminőségének javítása, és ezáltal további vállalkozások és emberek bevonása.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Elsődleges rendeltetése és feladatköre szerint a vidéki körzet a vidéki térség egésze számára kidolgozza a minőségirányítási szempontokat, amelyek révén erősödhet annak identitása és a belülről táplálkozó innovációra való képessége.
Few rural districts have been created so far in Italy.
Egyelőre még kevés vidéki körzet alakult Olaszországban.
In 2002, in the Marche region of Italy, the Colli Esini San Vicino LAG decided to use all the Leader+ resources to transform its territory into a rural district, in line with its strategy of improving the quality of the territory and its main theme selected, ‘Adding value to local products’. In order to reach these objectives and create a rural district adapted to its specific context, the Colli Esini LAG focused on developing the following instruments: the creation and promotion of a territorial label; an environmental quality policy; an industrial policy geared towards innovation; internationalisation; and a widespread qualification of human resources.
2002-ben az olasz Marche régióbeli Colli Esini San Vicino helyi akciócsoport úgy döntött, hogy minden rendelkezésre álló Leader+ forrás felhasználásával vidéki körzetté alakítja területét, összhangban a térség minőségfejlesztését célzó stratégiájával és a kiválasztott, „A helyi termékek értékének növelése” című fő témájával.
All these actions were accompanied by campaigns to raise awareness and favour networking between the local actors.
E célkitűzések elérése és a sajátos helyi viszonyoknak megfelelő
In 2004, all of the different local stakeholders, including not only professional groupings (hotels, B & B, tourism operators, farmers, craftsmen, shopkeepers, etc.), but also the county, communes, and chambers of commerce, nominated a representative to the board of governors of the future rural district, and to the ‘Concertation Table’.
2004-ben valamennyi helyi érdekelt fél – köztük szakmai csoportosulások (szállodák, fizető-vendéglátók, idegenforgalmi vállalkozók, gazdálkodók, iparosok, kereskedők stb.), valamint a megye, az önkormányzatok, kereskedelmi kamarák – közös képviselőt delegált a leendő vidéki körzet kormányzótanácsába és „egyeztető testületébe”.
The latter is an operational body charged with setting-up the regulation of the territorial label, and to discuss the implementation of the strategy decided by the board.
Ez utóbbi operatív testület feladata a területi védjegy szabályozásának kidolgozása és a tanács által kijelölt stratégia végrehajtásának megvitatása.
Compared to the initial objective of having 80 enterprises as members of the rural district, by the end of 2005 there were 90 members, including associations, and public and private bodies, with requests for membership increasing continuously afterwards.
Bár az eredeti célkitűzés szerint 80 vállalkozást kívántak volna bevonni a vidéki körzetben, az 2005-ben már 90 tagot számlált – többek között egyesületeket, valamint köz- és magánszerveket – és azóta is folyamatosan emelkedik a tagsági kérelmek száma.
The ‘rural district’ is now in legal existence and is fully operational with all the necessary functioning bodies and instruments in place (internal regulations, board of governors, technical committee, label, quality standards, and dissemination material).
A „vidéki körzet” ma már jogilag létezik és teljes körűen működik, valamennyi szükséges operatív testület és eszköz (belső szabályzat, kormányzótanács, technikai bizottság, védjegy, minőségi normák és tájékoztató kiadványok) birtokában.
Developing competitiveness in a global context
A versenyképesség növelése globális környezetben
‘Competitiveness is determined by how a territory uses its local strengths and resources.’
„A versenyképességet az határozza meg, hogy hogyan használja ki egy térség helyi erősségeit és erőforrásait.”
(Martin Law, rapporteur.) Thus developing social competitiveness, taking care of human resources and local skills to better network and organise the local system, developing labelling and marketing strategies, and leading projects, will all contribute to increased competitiveness.
(Martin Law, előadó) Így a társadalmi versenyképesség növelése, a humánerőforrások és a helyi szakértelem jobb hálózatba szervezése és a helyi rendszer kialakítása, valamint a védjegy- és marketingstratégiák kidolgozása és vezető projektek kiválasztása együttesen mind hozzájárulnak a versenyképesség fokozásához.
In spite of all this, there is also a need to go beyond the areabased approach as it has been implemented so far, and to take a look outside the territory.
Mindennek ellenére nem szabad leragadni az eddig alkalmazott területalapú megközelítésnél, ki kell tekinteni a térségen kívülre.
Territories wanting to increase their own competitiveness need also to be aware that solutions (including market oriented ones), are not necessarily local.
A versenyképesség fokozására törekvő térségeknek tudniuk kell, hogy a megoldás (még ha piacorientált is) nem szükségszerűen helyben kínálkozik.
To be successful in the global market, territories have to work together, which also means looking for external support, including sources of funding.
Egy térség csak másokkal összefogásban érhet el sikereket a világpiacon, melynek a külső támogatás – többek között finanszírozási források – keresése is része.
This is due not only to a language barrier, but also to conceptual and cultural differences which arise between people coming from very different backgrounds.
A nyelvi korlátokon túl meg kell birkózni az eltérő háttérrel rendelkező emberek közötti fogalmi és kulturális különbségekkel is.
It is therefore possible to speak the same language but not necessarily be understood, as the same word can have a different meaning, and the concepts and experiences are so diverse.
Így előfordulhat, hogy bár egy nyelven beszélnek, mégsem értik meg egymást, hiszen a fogalmi és tapasztalati különbözőség eredményeképpen egyegy szó mindenkinek mást jelenthet.
To some extent this has been overcome under Leader.
Ezen a Leader segítségével bizonyos mértékig sikerült felülemelkedni.