natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the following pages, you will find a detailed analysis of the market, and of the measures we propose to give our producers a sustainable long-term future.I invite you to read on.
A szorosan összefonódó kiskereskedelmi és diszkont áruházláncok meghatározó szerepet töltenek be a piaci árszabásában.
Our fruit and vegetable reform proposals build on this, through the compulsory environmental standards attached to the support payments, a minimum amount of spending by each PO on environmental measures and enhanced aid for organic production.In the same spirit, we wish to stimulate consumption of fruit and vegetables, which have such a proven benefit for human health. This comes against the background of increasing obesity, particularly among the young.
A gyümölcs és a zöldség természetesen még a többi mezőgazdasági termékhez képest is igen romlandó, és az előre nem látható időjárási körülményekből származó károknak is kiszolgáltatott.Ezért a kockázatkezelés vonatkozásában az Európai Parlament és a tagállamok által tavaly jóváhagyott általános megközelítéssel összhangban célzott kockázatkezelési intézkedéseket javaslunk.
The World Health Organisation recommends an average daily intake of 400 grams of fruit and vegetables. Since 1995, the available data show that the average daily
Gyümölcs- és zöldségreformra irányuló javaslatainkban ezekre a tapasztalatokra építve meghatározzuk a támogatások kifizetésének feltételét képező környezetvédelmi előírásokat, megszabjuk az egyes termelői szervezetek környezetvédelmi intézkedésekkel kapcsolatos
Our fruit and vegetable sector is under pressure. High levels of concentration among retailers and discount chains have enabled them to assume a strong role in the determination of market prices.Increasing competitive pressure from third country imports is only making matters worse.Our ability to tackle these challenges is not helped by the high level of producer fragmentation that continues to characterise the fruits and vegetable sector.
Ráadásul a harmadik országokból érkező behozatal még keményebbé teszi a versenyt.A gyümölcs- és zöldségágazatra továbbra is jellemző felaprózódottság sem sokat segít a probléma kezelésében.
The proposed revision of the common market organisation (CMO) for fruit & vegetables aligns the regime with the Common Agricultural Policy (CAP) reforms of 2003, already in force for most other agricultural sectors. As such, the new CMO stresses more efficient farm aid and environmentally safe, market-oriented production, while strengthening the European Union‘s hand in world trade talks. Strength in numbers – producer organisations‘ key role The CMO for fruit and vegetables was established in 1962 to govern the sector‘s production and trade in the EU and to achieve the CAP‘s objectives.
szerint az egészséges étrendben legalább napi 400 g gyümölcs és zöldség fogyasztása szükséges. Az Európai Unióban ezt a küszöböt jelenleg csak Görögország és Finnország éri el, a többi tagállam jelentősen e szint alatt található.
The F & V sector receives about 3.1 % of the Common Agriculture budget (close to € 1.5 billion in 2005).
A gyümölcs- és zöldség közös piacszervezésének javasolt felülvizsgálata a rendszert a közös agrárpolitika (KAP) 2003-as – a legtöbb ágazatban már hatályos – reformjához igazítja.
Until now, this has financed two main instruments: contribution to F & V producer organisations’ (POs) funds and aid to products intended for processing.
Az új közös piacszervezés hangsúlyt fektet a mezőgazdasági üzemek hatékony támogatására és a környezeti szempontból biztonságos, piacorientált termelésre, ugyanakkor szilárdabb pozíciót biztosít az Európai Unió számára a világkereskedelmi tárgyalások során.
POs are the key instrument for grouping supply to offset distribution‘s increasing concentration.
Az Európai Unió 25 tagállamának 9,7 millió mezőgazdasági üzeméből 1,4 millió termel gyümölcsöt és zöldséget.
In 2004, close to 40 % of total production was marketed via POs.
Az ágazat a művelés alatt álló területek 3 %-án gazdálkodik, és az Európai Unió mezőgazdasági termelés értékének 17 %-át állítja elő.
The new CMO aims to increase significantly this percentage and boost producers‘ bargaining power and economies of scale.
Az Unió gyümölcs- és zöldségágazata terméshozama, termelési módszerei, termelése, gazdaságainak típusa és mérete, valamint értékesítési csatornái szempontjából heterogén és szerteágazó.
Fruit & vegetables are highly perishable products and production is very labour intensive. Fluctuations in cli-mate and temperature, as well as disease or pest infesta-tions, regularly cause crises in the form of sharp increa-ses or decreases in supply and decreases in demand that sap grower revenue. The European Union grants financial support to POs that conduct an operational programme.
A gyümölcs és zöldség erősen romlandó, termelése pedig igen munkaigényes. Az időjárási változások és a hőmérsékletingadozások, továbbá a betegség vagy kártevő okozta fertőzések rendszerint a kínálat éles növekedésének vagy visszaesésének, illetve a kereslet csökkenésének formájában jelentkező válságokhoz vezetnek, amelyek alapvető veszélyt jelentenek a termelő bevételeire.
These programmes are financed, on a 50/50 basis, by the PO and the Union.
A közös piacszervezés 1996-os reformjától kezdve a termelői szervezetek a gyümölcs- és zöldségtermesztők támogatásának pillérjévé váltak.
EU support to a producer organisation is limited to 4.1 % of the value of the PO’s marketed production.
2004-ben a teljes termelés csaknem 40 %-át termelői szervezeteken keresztül értékesítették.
Measures financed within operational programmes include improving quality, marketing, promotional campaigns, developing organic or integrated production, and other environmentally friendly measures.
Az új közös piacszervezés célja ezen arány jelentős növelése, a termelők alkupozícióinak javítása és a méretgazdaságosság fokozása.
At the same time, the sector faces pressure from highly concentrated retail and discount chains playing an increasing role in setting market prices.
Az ágazatnak ugyanakkor a piaci árak meghatározásában egyre nagyobb szerepet játszó, szorosan összefonódó kiskereskedelmi és diszkont áruházláncok nyomásával is meg kell küzdenie.
As of 2005, around 80 % of fresh produce sales were in the hands of 20 to 25 retailers in Europe, and this number is shrinking.
2005-től kezdve a friss terméshozam értékesítésének körülbelül 80 %-át 20–25, egyre csökkenő számú európai kiskereskedelmi lánc tartotta kézben.
Growers also face increased competition from thirdcountry products.
A termelőknek a harmadik országok termékei jelentette egyre erősödő versennyel is szembe kell nézniük.
What to expect from CMO reform Taking into account the conclusions of the Impact Assessment report as well as the overall feedback received in the framework of a public consultation pro-cess, the Commission delivered a reform proposal aim-ing at the following principles:
Ugyanakkor annak ellenére, hogy a gyümölcs és a zöldség igen egészséges termékek, fogyasztásuk az Európai Unióban stagnál. Az Egészségügyi Világszervezet (WHO)
Moreover, despite fruit and vegetables being very healthy products, their consumption in the European Union is stagnating.
Az Európai Unió pénzügyi támogatást nyújt az operatív programot működtető termelői szervezeteknek.
The World Health Organisation (WHO) has identified a daily intake of 400 g of fruit & vegetables as a minimum requirement for a healthy diet. In the European Union, this threshold is presently only being met by Greece and Finland. Other Member States are significantly below this level. • Improve EU F & V’s competitiveness and market orien-tation, in other words to contribute to achieving sustainable production competitive both on internal and external markets.
A termelői szervezetnek nyújtott uniós támogatás a termelői szervezet által értékesített termelés értékének 4,1 %-ára korlátozódik. Az operatív programok keretében finanszírozott intézkedések többek között a következőket tartalmazzák: minőségjavítás, értékesítés, promóciós kampányok, a biogazdálkodás vagy integrált termesztés fejlesztése, és más környezetbarát intézkedések.
Member States joining the Union in 2004, the Single Area Payment Scheme (SAPS), allows decoupled payments for all F & V areas.
valamint támogatja a termékek ingyenes szétosztását például jótékonysági célból vagy iskolákban.
As a result, direct aid to F & V producers currently varies greatly from one Member State to another.
böztetés-mentes kritériumok alapján igényeik szerint szabhatják meg az SPS-referenciaösszegeket és a támogatható hektárok számát.
• Reduce crisis-related fluctuations in F & V producers‘ income.• Increase consumption of F & V in the EU.• Continue the sector‘s efforts to maintain and protect the environment.• Simplify and, where possible, reduce the administrative burden for all concerned.
Mi várható a közös piacszervezés reformjától?A hatásvizsgálati jelentés eredményeinek, valamint a nyilvános konzultációs folyamat keretében kapott visszajelzésnek a figyelembe vételével a Bizottság a következő elveket szolgáló reformjavaslatot dolgozott ki:
The reformed CAP emphasises a shift from a policy of ‘price and production support’ to one of ‘farmer-income support’.
Mivel a gyümölcs és a zöldség romlandó termék, a termelés pedig kiszámíthatatlan, az új közös piacszervezés új eszközöket ajánl a piaci válságok elleni küzdelemhez.
Thus, to align the fruit & vegetable CMO with the reformed CAP, the proposed revision eliminates all product-coupled support, including export refunds and EU-financed withdrawals (except for free distribution). And it integrates the F & V sector into the Single Farm Payment Scheme, introducing specific environmental commitments on farming practises requirements that growers must meet in order to qualify for payments. The Court of Auditors, in its special report ‘Growing success?
Új kezdet A gyümölcs- és zöldségágazatnak az egységes támogatási rendszerbe és az egységes területalapú támogatási rendszerbe történő felvételével jelentősen leegyszerűsödik a rendszer.
The effectiveness of EU support for producer organisations’ (September 2006), recommended making POs‘ operational programmes more effective, while better targeting and evaluating programme objectives.
Az egyszerűsítés a gyümölcsre és zöldségre vonatkozó, WTO-féle „zölddobozos” státusz eléréséhez is fontos lépés, amely jelentősen javítja az Európai Unió világpiaci tárgyalási pozícióját.
The report also suggests aligning the Single Farm Payment Scheme (SPS) rules with those of the EU‘s rural development programme. The 2006 CMO reform takes these and other Court recommendations into account.
A lépés a mezőgazdasági költségvetések kiszámíthatóságát is fokozza, amelynek eredményeképpen az ágazat hatékonyabban dolgozhat a kitűzött célok elérésén.
Member States will have flexibility to establish SPS reference amounts and eligible hectares under the scheme, based on a representative period appropriate to the market of each F & V product and on appropriate and non-discriminatory criteria.
Egyes, az Unióhoz 2004-ben csatlakozott tagállamokban az egységes területalapú támogatási rendszer (SAPS) valamennyi gyümölcs- és zöldségtermesztő terület számára lehetővé teszi az elkülönített kifizetéseket.
The new CMO is more flexible about PO membership criteria to make them more attractive to farmers, especially in Member States where the grouping of supply through POs remains low.
A jelentés azt is felvetette, hogy a mezőgazdasági üzemek egységes támogatási rendszerének (SPS) szabályait igazítsák az EU vidékfejlesztési programjának szabályaihoz.
Provisions to make operational programmes more sustainable, environmentally safe and effective are also included.
A közös piacszervezés 2006-os reformja e javaslatokat és a Számvevőszék további ajánlásait is figyelembe veszi.
The reform creates specific measures to offer extra support to organic producers, to increase F & V consumption, in particular for children, and supports free distribution of products to the likes of charities and schools.
Ezért a megreformált KAP-hoz igazodó gyümölcs és zöldség közös piacszervezésének javasolt felülvizsgálata megszüntet valamennyi, termékhez kapcsolódó támogatást, beleértve az export-visszatérítéseket és az EU által finanszírozott árukivonásokat is (az ingyenes szétosztás kivételével).
Fresh start The inclusion of the fruit & vegetables sector in the Single Payment Scheme and in the Single Area Payment Scheme will contribute to a major simplification of the scheme. This is also an important step towards achieving WTO ‘green-box’ status for F & V, significantly improving the European Union‘s ability to negotiate with its world trade partners. It also improves the predictability of agricultural budgets, which allows better targeting of desired results for the sector. Since F & V are perishable products and production is unpredictable, the new CMO puts forward new tools to contend with market crises.
A termelői szervezetek vonzerejének fokozása céljából az új közös piacszervezés rugalmasabb tagsági feltételeket fogalmazott meg, különösen azokat a tagállamokat célba véve, ahol a kínálatot biztosító termelők továbbra is ritkán tömörülnek termelői szervezetekbe. A reformban olyan rendelkezések is helyet kapnak, amelyek fenntarthatóbbá, környezetvédelmi szempontból biztonságosabbá és hatékonyabbá teszik az operatív programokat.
These include market withdrawals jointly paid for by producer organisations, green harvesting (picking unripe products), non-harvesting, promotion and communication, training measures, har-vest insurance, and financial support for setting up mutual funds.
A reform egyedi intézkedések révén többlettámogatást kínál a biotermelőknek, elsősorban a gyermekek körében ösztönzi a gyümölcs- és zöldségfogyasztást,
Direct aid with a purpose The 2003 CAP reform introduced the decoupling (from production) of support to farmers via the Single Farm Payment scheme, but this was not applied to F & V growers, except in some application models chosen by certain Member States (the regional model). In certain
A tagállamok a rendszer keretein belül az egyes gyümölcs és zöldségtermékek piacának megfelelő reprezentatív időszakok, valamint megfelelő és megkülön-
The 2006 revision of the common market organisation (CMO) for fruit & vegetables enhances producer organisations‘ already substantial role in encouraging competitive, market-oriented production, reducing fluctuations in supply and demand, while stabilising farmers‘ incomes. POs will contribute to protecting the environment, while stimulating consumption of fruit & vegetables. Timely update The 2006 reform emphasises the need to make POs more attractive to growers, not only to concentrate supply and prevent crises but also to improve production quality, protect the environment, and promote F & V consumption.
A gyümölcs- és zöldség közös piacszervezésének 2006-os felülvizsgálata még jelentősebbé teszi a termelői szervezetek már most is kiemelkedő szerepét a versenyképes, piacorientált termelés ösztönzésében, a kereslet és a kínálat ingadozásainak csökkentésében, valamint ezzel egyidejűleg a mezőgazdasági termelők jövedelmének stabilizálásában. A termelői szervezetek hozzájárulnak majd a környezetvédelemhez, és ösztönzik a gyümölcs- és zöldségfogyasztást.
Rebalancing retailer price pressure and competition from imports, thereby stabilising incomes, remains a priority.
Továbbra is elsődleges feladatot jelent a kiskereskedői árakra az importok miatt nehezedő nyomás és verseny kiegyensúlyozása, és ezáltal a bevételek stabilizálása.
The new CMO will:
Az új közös piacszervezés:
This strategy has had clear successes: surpluses and market withdrawals have dramatically declined.
Az új közös piacszervezés a termelői szervezetek hatékonysága érdekében egyszerűsíti a szabályokat, ugyanakkor az ágazati szabályokat és stratégiákat összhangba hozza a megreformált közös agrárpolitikával, a KAP-pal.
Withdrawal support accounted for only 2 % of spending from POs’ operational funds in 2005.
A termelői szervezetek legfőbb célja az árak stabilizálása, amelyet a kínálat szervezése, illetve a kereslet és a kínálat kiegyensúlyozása révén kíván megteremteni.
• Increase Member States‘ flexibility in recognising a PO (on single products)• Allow multi-membership of different POs and (partial) direct selling to third parties• Give extra support to areas with low levels of organisation and to new Member States• Promote mergers of POs, formation of transnational POs, and associations of producer organisations (APOs)• Give supplementary support to organic production• Support a crisis-management programme based on 50 % cost sharing between the EU and POs (only members would be eligible)• Extend rules to address problems faced by non-mem-bers during crises• Add new produce, such as culinary herbs, into the CMO (allowing new POs to form)• Emphasise environmental protection, earmarking a 20 % minimum of operational programme funds for environmental activities and investments• Eliminate export subsidies
• nagyobb szabadságot ad a tagállamoknak a(z egyes termékeket képviselő) termelői szervezetek elismerése tekintetében • lehetővé teszi az egyidejű tagságot a különböző termelői szervezetekben, és a (részben) közvetlen értékesítést harmadik fél számára • többlettámogatást nyújt az alacsony szintű szervezettséggel rendelkező területeknek és az új tagállamok-nak• előmozdítja a termelői szervezetek összeolvadását, a nemzetközi termelői szervezetek létrehozását, és a termelői szervezetek társulásait• kiegészítő támogatást nyújt a biogazdálkodásnak• támogatja az EU és a termelői szervezetek 50 %-os költségmegosztásán alapuló válságkezelési programot (csak a tagok támogathatók)• a szabályok kiterjesztése révén a válságok idején nem tagok problémáival is foglalkozik • új terményeket – például a konyhai fűszernövényeket – is bevon a közös piacszervezésbe (lehetővé téve új termelői szervezetek alakulását)• hangsúlyt fektet a környezetvédelemre; környezetvédelmi tevékenységekre és befektetésekre az operatív programok pénzeszközeinek minimum 20 %-át különíti el• megszünteti az exporttámogatásokat
As many as 1,400 producer organisations operate in the 25 Member States; some with as few as five members who generate the minimum € 100,000 turnover, extending up to organisations of thousands of growers with combined sales totalling millions of euros.
A 25 tagállamban összesen 1 400 termelői szervezet működik; néhány mindössze öt taggal rendelkezik és a minimális 100 000 eurós forgalmat bonyolítja le, más szervezetek termelők ezreit tömörítik, összértékesítésük pedig több millió euróra rúg.
The total value of marketed production (VMP) in different POs varies by country, ranging below 10 % in Poland, to over 80 % in Belgium, Ireland and the Netherlands.
A különböző termelői szervezeteknél az értékesített termelés összértéke (VMP) tagállamonként változó: a lengyelországi 10 % alatti értéktől a belgiumi, írországi és hollandiai 80 %-ig terjed.
Farmer membership in POs also varies, averaging about 40 % Union-wide.
A mezőgazdasági termelők szervezetbeli tagsága szintén változó, az uniós átlag 40 %.
Over 70 % of POs have an operational programme, their main resource for helping growers modernise and adapt to market requirements.
korlatokat, elsősorban a biogazdálkodást és az integrált (kártevő)ellenőrzést támogatja.
With the new CMO, the EU finances programmes on a 50/50 basis.
Az összevont támogatásokra vonatkozó stratégia Az új közös piacszervezés előírja, hogy a tagállamoknak – vagy az erre önállóan képes termelői szervezetek –problémamegoldó stratégiát kell kidolgozniuk az ágazat számára.
This cost sharing guarantees POs only take up investments and activities that producers consider essential.
A termelői szervezetek az uniós támogatási jogosultság megszerzéséhez e nemzeti stratégia alapján dolgozhatnak ki operatív programokat.
The maximum EU contribution is set at 4.1 % of producer organisations‘ VMP.
Az adminisztráció egyszerűsítése érdekében a 2006-os közös piacszervezés a friss és feldolgozott gyümölcsre és zöldségre operatív programok keretében biztosítható finanszírozást egy 1 515 millió eurós, 2007-től induló, átfogó költségvetésbe illeszti be.
Operational programmes fund collective investments into machinery, greenhouses, packing plants, R & D and training, as well as quality improvements and phytosanitary standards.
A termelői szervezetek több mint 70 %-a rendelkezik operatív programmal, amely a modernizálás és a piaci követelményekhez való igazodás legfontosabb forrása a termelők számára. Az új közös piacszervezés szerint az EU a programokat fele-fele alapon finanszírozza.
For example, in the Netherlands, the VoedingsTuinbouw Nederland (VTN) used operational programme funding to help members obtain certification in such quality and hygiene standards as EurepGAP1 and HACCP2, and to install a pesticide monitoring system.
Az ilyen típusú költségmegosztás garantálja, hogy a termelői szervezetek csak a termelők szerint alapvetően fontos befektetéseket és tevékenységeket vállalják el.
VTN also developed a quality-control system and a recycling project, and acquired cooling equipment.
Az EU hozzájárulás a termelői szervezetek VMP-értékének legfeljebb 4,1 %-a lehet.
Operational programmes help introduce modern management methods and IT technology to ensure members‘ production anticipates market demand, particularly in terms of quality, quantity and traceability.
Az operatív programok közös befektetések keretében finanszíroznak gépeket, üvegházakat, csomagolóüzemeket, kutatás-fejlesztést, képzést, valamint minőségjavítást és a növény-egészségügyi szabványok betartását.
The new CMO emphasises environmentally sound cultivation practices, especially organic and integrated (pest) management.
Hollandiában például a VoedingsTuinbouw Nederland (VTN) operatív program keretében elérhető finanszírozás révén segített tagjainak megszerezni többek között az EurepGAP1 és a HACCP2 minőségi és higiéniai elő- írásokkal kapcsolatos igazolásokat, és beüzemelni egy kártevő-ellenőrzési rendszert.
A programme can also finance storage and packaging facilities, such as Hungary’s MÓRAKERT Co-operative, a PO that created a 5,300 m2packaging and logistics facility and a 6,000 m2vegetable storage facility.
A VTN emellett kidolgozott egy minőségellenőrzési rendszert és egy újrafeldolgozási projektet, emellett egy hűtőberendezést is beszerzett.
To simplify administration, the 2006 CMO combines operational programme funding for fresh and processed F & V into a global budget of € 1,515 million, starting 2007.
Az operatív programok a korszerű irányítási módszerek és az informatika bevezetése révén garantálják, hogy a tagok termelése – különösen a minőség, mennyiség és a nyomon követhetőség tekintetében – elébe megy a piaci keresletnek.
The Commission’s Agriculture and Rural Development Directorate-General is introducing an IT database in 2007, to provide auditors with detailed information to evaluate operational programmes‘ effectiveness.
Az új közös piacszervezés a környezeti szempontból biztonságos termesztési gya-
Reform of aid for processed Fruit and Vegetables – The Single Farm Payment Scheme (SPS)
Afeldolgozottgyümölcs-észöldségfélékre nyújtotttámogatásreformja–A mezőgazdasági üzemekegységestámogatásirendszere(SPS) támogatási rendszerben és az egységes területalapú támogatási rendszerben, azaz a SAPS-ban) gyümölcs- és zöldségtermő területek vonatkozásában három különböző szabályt alkalmaznak:
One of the main aims of the reform of the fruit & vegetable (F & V) scheme is to harmonise the different situations F & V producers are faced with in the Member States, by including it fully in the Single Payment Scheme (SPS). The reform will also simplify administration of the Common Agricultural Policy (CAP), making F & V producers more competitive and market oriented, while protecting the environment. 1.
A gyümölcs- és zöldség támogatási rendszer reformjának egyik legfőbb célja, hogy az egyes tagállamok eltérő rendszereit az egységes támogatási rendszerbe (SPS) integrálva harmonizált helyzetet teremtsen a gyümölcs- és zöldségtermelők számára.