natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
26.A projektműveleteklezárása utánvégzett ROM-tevékenység(utólagosellenőrzés) főkéntatanulságoklevonásátésazúj projektekkialakításátszolgálja.Nohaaz eredményorientált monitoringra elkülöní-tettjelenlegierőforrásoknakcsak10%-a fordítható utólagos ellenőrzésre, az eszköz révénjelentősismeretanyag halmozódott fel az elmúlt éveksorán.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Az új módszertan2009-től újviszonyítási alapokathasználazegyeskritériumok komparatív értékeléséhez.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Ajelenlegigyakorlatszerintazutólagos ellenőrzéskereteitúlszűkösekahhoz, hogyadatainakösszesítésévelképet adhasson ateljes portfólióról.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Később a  portfólió egész év el kapcsolatos ROM-adatok összesítésével a  portfólió teljesítményét is becsülni kívánták,deeznemtekinthetőaROM elsődleges céljának.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.ABizottság mindig prioritáskéntkezelte, hogyadecentralizációelőnyeinek maximalizálása érdekében a  lehető legjobban allokálja és használja fel a  meglévő erőforrásokat.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Idetartozikazuniósküldöttségekenés aBizottság központjaibanfolyó képzés, az operatíviránymutatás minősége, aküldött-ségeketfelkereső „igény szerinti” támogató missziókegyre növekvőszáma(2010-ben 234,a2008.éviadatkétszerese),akorai (a minőségbiztosítási csoportot megelőző) kölcsönösfelülvizsgálatoktémaköre éstar-talma,valamintatechnikaisegítségnyúj-tásreformja.
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6.
Lásd a  2., 4., 5. és 6. ajánlásra adott válaszokat.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations.
A decentralizáció azonbantagadhatatlanul növeliazemberierőforrásokrafordított kiadásokat, mivelbővítiaküldöttségek létszámát.
Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio. Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
ABizottság emiatt – és különö-sentámogatási portfóliójának növekedése láttán–csakaküldöttségek nemállandó személyzetére vonatkozó egyértelműfenn-tartás mellett vállalta, hogy 2013-ig válto-zatlanlétszámmalszolgálja az EU prioritá-sait(eza2007-esátvilágításijelentésben tett „zérónövekedési” kötelezettségvál-lalás).Azérónövekedésipolitika miatt azonbankiemelkedőenfontosameglévő erőforrásoklehetőlegjobballokációjaés felhasználása.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Lásdméga4.ésaz5.ajánlásraadott választ.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
35. d)ABizottságörömmelfogadja,hogy aSzámvevőszékelismerieredményeit a  partnerországok költségvetés támogatási programokra való jogosultságának értékelésével és afolyósításokkal kapcsolatban, éstovábbraistörekszik az értékelések strukturálásának,formalizálásának és dokumentálásánakjavítására.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise.
Aszerződésesésahelyialkalmazottak kiválasztásaésfelvételeszakértelmük alapjántörténik.
They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
Profiljuk jellemzően speciálisabb, mint a  tisztviselőké, akik nek sokrétűbbésinkábbfelügyeletijellegű feladatokat kell ellátniuk.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.A Bizottságtovábbfejleszti és akövetkező esedékesalkalommalhasználniisfogja amunkateher küldöttségbeli értékelésére szolgáló módszertant. Amunkateher értékelésével mind az emberi, mind apénzügyi erőforrásoktekintetébenjobban biztosít-hatólesz,hogyaküldöttségekazadott portfólió és afejlesztésiigényektükrében megfelelőszemélyzettelrendelkezzenek.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
ABizottságvizsgálja,hogy mikéntjavít-hatnáazigényeknek megfelelőszakértői támogatás megvalósítását.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
43.A küldöttségekben abetöltetlen szerződé-sesálláshelyekarányaa2009.december végi14,5%-ról2010.szeptembervégére 9,3%-ra csökkent.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Ugyanebben az időszakban a  magasabb életszínvonali támogatást adó (azaz a  „problémás” országokban lévő) küldöttségek betöltetlen szerződéses álláshelyeinek aránya is csökkent, 20,4%ról 14,8%-ra.
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Sőt, a  rendelkezésre álló erőforrásokfelhasználásiadataialapján aszerződésesalkalmazottakraelkülöní-tett költségvetésiforrások globális szinten csaknemteljesenkimerültek(2009végén 96%-os volt afelhasználás).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Ami a  szerződéses és a  helyi alkalmazottak számára rendelkezésre álló képzéseket illeti, jelentős erőfeszítések történnek atengerentúli képzésekszerve-zésére, valamint az e-oktatási megoldások fejlesztésére.
The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant exper-tiseandaddressesthisissueinthecon-text oftherotation ofstaff,recruitment of contractagentsandthedevelopmentof additionaltrainingcourses.
A Bizottság tudja, hogy mennyire fontos a  releváns szakértelem rendelkezésre állása,amitaszemélyzetrotációjával, szerződésesalkalmazottakfelvételével éstovábbiképzésekkelkívánelőmozdí-tani.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Az általános költségvetés-támogatási eszköz működésétalapvetőenelősegítő rendszeresszakpolitikaitárgyalásokhoz elengedhetetlenaszakképzettszemély-zetjelenléte.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Mindazonáltal nem biztosítható, hogy mindenküldöttség mindenkor rendelkezzen a  szükséges tudású személyzettel.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
A  szükség szerinti igényeket a  EuropeAidnek (különösen minőségbizto-sításiigazgatóságának) és atöbbi küldöttségnek kell kielégítenie.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Ajelenlegiváltozó helyzetbennemlehetséges,ésnemis célszerű, hogy minden küldöttségrendel-kezzenszakértőkkel. Emellett abizottsági tisztviselőktőlelvárható,hogy(atöbbi partnertől, a  központtól vagy a  küldöttségen belüli/kívüli más forrásból származó) szakértői tanácsok alapján képesek legyenekszakpolitikaitárgyalásokatfoly-tatni akedvezményezett országgal és más donorokkal.
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Ami aképzések hosszátilleti,számos egymásra épülő rövidebb kurzus és iránymutató képzés áll rendelkezésre. Nohaezek célja nem az, hogy szakértőket képezzenek, mégis megbízható alapot adnak azérintettterületekenhasználtaktuális elméletek és gondolkodásmód megismeré-séhez,illetvelehetőséget adnak atapasz-talatok cseréjére.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Megkell említeni, hogyamiatámogatás-hatékonyságazonelvétilleti,amelysze-rint az egyes donoroknak komparatív elő-nyeikretámaszkodvacsupánkevésszámú támogatási ágazatra szabad összpontosítaniuk, hogyez mindigegyadottországra, és nem az egész világra érvényes az adott donor vonatkozásában.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Lásd az 5. ajánlás b) pontjára adott választ.
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Lásd a4. ajánlás c) pontjára adott választ.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.A Bizottság elismeri, hogy – bár atámoga-tási ágazatokszámának csökkentéserévén jelentősen csökkent az uniós donorok által nyújtotttámogatásokszéttagoltsága– politikaitermészetébőlfakadóanmég mindiglassú amunkamegosztásifolyamat.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Nemrégiben egyetértés alakultki aztille-tően, hogy aBizottságnak nagyobbszere-petkelljátszaniaafolyamat országszintű irányításában.Eztacéltszolgálja,hogy uniós szinten már jelenleg is figyelmet fordítanak arra, hogy egyre több országgal foglalkozzanakkiemeltszinten.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
ABizott-ság egyetért azzal, hogy amunkamegosz-tásifolyamatszéleskörűvégrehajtására hosszútávonaközösprogramtervezés biztosíthatnáaleghatékonyabbkeretet.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
56.A2004-esprojektciklus-irányításiútmu-tató kiegészítéseként aBizottság 2007-ben átfogóreferenciadokumentumot dolgozott ki abelső monitoringról, amely ahelyszíni ellenőrzésektervezéséről és végrehajtásá-róladiránymutatást. Aküldöttségi belső felügyelet témakörében a  EuropeAid és a  Bővítési Főigazgatóság minőségbiztosí-tásiigazgatóságaistart képzéseket.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Lásd a2. ajánlás a) pontjára és a4. ajánlás c) pontjára adott választis.
The risks described by the Court to a strongcentralsupportfunction,institu-tional memory andthe efficiency of opera-tionsreflectsthechallenges EuropeAid is facingintermsofhumanresources with theconstraintofthethree-yearnon-renewable contractsfor contract agents.
A Számvevőszék által leír t, az erős központi támogatási funkcióval, azintézményi tudásállománnyal és aműveleti hatékony-sággalkapcsolatoskockázatokjól mutatják, hogy a  EuropeAid milyen nehézségek-kelszembesül az emberi erőforrásokterén aszerződésesalkalmazottakhároméves, meg nem újíthatószerződése miatt.
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Azintézményitudásállományelvesztésé-nek elkerülése céljából az átadás-átvételre szigorú keretek között kerültsor.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
2009-benaBizottság újabb iránymutatást adott ki ahelyszíni ellenőr-zésekről(az operatívszemélyzetetérintő pénzügyiszempontokrais kitérve).
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Az EKSZ létrehozása kapcsán módosuló személyzetiszabályzatlehetővétesziaz elsőként a  küldöttségre felvett szerződéses alkalmazottak rotációját.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Az új rendszerben ezek az alkalmazottak az esetleges határozatlan idejű szerződtetésükre vonatkozójogaikelvesztésenélkültelje-síthetnekszolgálatot abizottsági központokban és a  küldöttségeken.
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Ezzel várhatóan javulni fog a  EuropeAid és az uniós küldöttségek közöttitudásmegosztás.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
A  tematikus programok igazgatása azonban ugyanolyan alapfeladataaküldöttségeknek,mint azországstratégiaidokumentumokban rögzítetttámogatásikezdeményezések igazgatása.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
60.A projektértékelés és az eredményorientált monitoring adatbázisát aprojekt- és prog-ramciklus-irányításiplatformrészeként fejlesztik.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Azadatbázis megkönnyíti majd aprojektek külsőfelügyeletével, értékelé-sével,valamint efolyamatok eredményei-velkapcsolatostervezést,irányítást,kon-zultációt és elemzést.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
Aregionálisprogramokigazgatásátille-tően aBizottság egyetért azzal, hogytöbb figyelmet kell szentelni a  szerepek tisztázására és a  koordinációs mechanizmusok javítására.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Erre vonatkozóan 2010 októbe-rébeniránymutatást adott ki.
59.Amajorreformofdelegations‘report-ingis under way. Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
62.A Bizottság mindemellettteljesen egyetért azzal, hogyszükség van a  EuropeAid rendszereinek továbbfejlesztésére, különösen minőségi mutatóinak egyértelműbb eredményorientáltsága és erőforrás-gazdálko-dásának optimalizálásaérdekében.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues. Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Mind-eztszem előtttartvaszámosreformvette kezdetét(például atervezési, beszámolási, ellenőrzési,felügyeletiésértékelésistra-tégia átfogófelülvizsgálata), melyekcélja atámogatásnyújtás koncentráltabb, hatékonyabb és eredményesebbigazgatása.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
59.Aküldöttségekbeszámolásánakjelentős reformjazajlikjelenleg. Areform akövet-kezőkönalapul:a)akülsőtámogatások kezeléséről szólójelenlegijelentés(EAMR) 2003 óta tartó használatából felhalmozott tapasztalatok; b) a  2009-ben végzett átfogó felmérés a  küldöttségekről; c) a  EuropeAid belső munkacsoportjának 2010elsőfelébenadottbeszámolója.Az új EAMRsokkalinkábbtámaszkodnifog az irányításiinformációsrendszerből(CRIS) származóinformációkra és értékelnifogja aküldöttség projektjeit, valamint apénz-ügyiirányításkérdéseitis.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Végül, de nem utolsósorban, az új EAMR elkészítéséhez kevesebbidőreleszszükség, mivel online rendszerben működik majd.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Lásd a2. ajánlás a) pontjára és a6. ajánlás b) és c) pontjára adott választ.
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
63.ABizottságemellett megragadta az EKSZ létrehozásával arra kínálkozólehetőséget, hogyfelülvizsgálja és optimalizálja akülső támogatások nyújtásának belső szervezeti struktúráját, ideértve a  EuropeAid és a  Fejlesztési Főigazgatóság egyesíté - sét is, amelynek eredményeként létrejött a  EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóság.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
2. ajánlás Mindezt szem előtt tartva a  Bizottság jelenleg afelügyeleti és értékelési megkö-zelítésreformjánaklehetőségeit vizsgálja.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
2. ajánlás a)Idesorolhatók aprojektek végrehajtásának „belső” – akár azárásidőpontjábantörténő –, az operatív(főként küldöttségbeli)sze-mélyzetáltaliértékeléséreszolgálóálló eszközök,amelyekpéldául „jelzőlámpás” rendszerrel mutatjákaprojektelőrehala-dását és eredményességét.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time. The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
64.ABizottság üdvözliaSzámvevőszékazon megállapításait, hogy a  támogatás jelentősen felgyorsult a  decentralizáció során, hogyamutatók megbízhatóak,éshogy lényegesenkevesebblettatámogatások végrehajtásánakidőigénye.ABizottság gondosannyomonköveti,hogyatámo-gatások mennyiidőalattjutnakelaked-vezményezettekhez és hogy milyen hatást gyakorolnak avégső kedvezményezettekre; ehhez egysorköltségvetés-végrehajtásra vonatkozó mennyiségi mutatóthasznál, példáulaszerződőszervezetekfelügye-letét és avelükfolytatott kapcsolattartást (ennekkeretébenátfogóésrendszeres eredménybeszámolókatír elő).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
1. ajánlás A Bizottságfontosnakítéli, hogy aköltség-vetésvégrehajtásáttovábbraisjelenlegi, egyértelmű mutatórendszeresegítségé-vel vizsgálja.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Atámogatások végrehajtása tekintetébenaBizottság–amintazt a2.ajánlásraadottválaszábankifejti– egyetértazzal,hogytovábbiintézkedé-sekrelehetszükség.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
2. ajánlás b)Egy másik vizsgált eszköz aprojektekfüg-getlen végső értékelésével kapcsolatos; az ebből nyert mennyiségiés minőségiada-tokatazirányításiinformációsrendszer isképeslennefeldolgozniés összesíteni, így megbízható minőségi teljesítménymutatója lehetne a  fejlesztési támogatási portfólió egészének.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Ami a  horizontális/stratégiai szintű értékelést illeti, ahollehetséges, ott már mais használják amennyiségi értékeléseket és mutatókat. APárizsi Nyilatkozatésazaccraicselek-vési menetrend szellemében itt elsősorban a  nemzeti statisztikai rendszerekre ésaközösfelügyeletretámaszkodnak,az ezekből nyert adatok azonban gyakran hiányosak vagy nemteljesen megbízhatóak.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
65.Ami a„minőségi” mutatókatilleti, aBizott-ságosztjaaSzámvevőszékazonvéle-ményét,hogy– miveladecentralizációt követően ahangsúlyfőként aminőség biztosításán ésjavításán volt – most mártöbb súlytlehetnefektetniaminőség „méré-sére”.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
3. ajánlás Mindazonáltal a  Bizottságnak továbbra is egyértelműcélja,hogyjavuljonakülső támogatások pénzügyiirányítása.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
ABizott-ságjelenlegisvégziakülsőtámogatási portfólió tervezési, felügyeleti és beszámolási folyamatának átfogó felülvizsgálatát, amelynek során különös hangsúlyt helyez apénzügyiirányításra. Emellett alaposan megvizsgáljaakülsőtámogatásra vonatkozóellenőrzésistratégiáinakelő-nyeit és költségeit.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
4. ajánlás a) ii) Mindazonáltal a  Lisszaboni Szerződés intézményikereteiújkorlátokatszabnak a  Bizottság EU-küldöttségekkel kapcsolatos felhatalmazásának.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Az EKSZlétrehozása óta a  Bizottság támogatásirányítási feladatai egyértelműen elkülönülnek az EKSZ diplomáciai és egyébfeladataitól.