natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Wherethe Commission is informed by the Court of difficulties encounteredinthisrespect,itcanap-proachits counterparts at the UNin order tofindasolutionandtoensurethatthe Courtreceivestheinformationrequired.
Amennyiben a Bizottság a Számvevőszéktől e tekintetben felmerült nehézségekről kap tájékoztatást, az ENSZ-en belüli partnereihez fordulhat annak érdekében, hogy megoldást találjanak, és biztosítsák, hogy a Számvevőszék megkapja a kértinformációkat.
The Court notes that documents were not allowed to be copied by the team verifying the polio eradiction programme. Accordingtotheterms ofthe FAFA, pro-visionofcopiesofdocumentsisnotan obligation and can even be subject to the agreementofthe UN Board of Auditors.
ASzámvevőszékmegállapítja,hogy a gyermekparalízisfelszámolásáért küzdő programotellenőrző munkacsoport nem készíthetett másolatot a dokumentumok-ról.AFAFArendelkezéseiértelmében a dokumentumok másolatának biztosítá-sanemtartozikakötelezettségekközé, sőt az ENSZ könyvvizsgálói testületének jóváhagyásaisszükségeslehethozzá.
However,inthecase of most verification missions, no difficulties have been expe-riencedinthisregard.
Mindazonáltalazellenőrzőlátogatások sorántöbbnyirenemjelentkeztekezzel kapcsolatbansemmiféle nehézségek.
Thedifficultiesencounteredin2008in theverificationprocess wereaddressed inthe FAFA working group which defined common Terms of Referenceforverifica-tion.
A 2008-as ellenőrzési eljárás során tapasztalt nehézségekkel foglalkozott a FAFA-munkacsoport , amely meghatározta az ellenőrzésközösfeladatmeghatározását.
These were since satisfactorily tested by ECHO in a recent verification mission in June 2009in Burundi.
Ezeket azóta a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága nemrég, a 2009júniusában Burundiban tett ellenőrzőlátogatás során eredményesentesztelte.
48.Followingconsiderationoftheevalua-tion ofchannelling offundsthroughthe UN,instructionswereissuedtostaffin EuropeAid andin delegations on 17June 2009.
Eszerint amennyiben a Bizottság közösigazgatáskeretébenhajtjavégre aköltségvetést,úgyazellenőrzési meg-állapodásokrendelkezéseialkalmazan-dók.
Theseinstructionsrequirethemto recordtheirassessment, whenidentify-ingproposalsforfinancingthroughthe UN, oftheaddedvalue ofthisapproach, andtotakeaccountofalternativesand cost effectivenessissues.
A Bizottság következetesenfellépett azellenőrzőlátogatásoklefolytatásához valójoga védelmében, és az ellenőrzőlá-togatások közös feladatmeghatározásának elfogadásával kívántajavítani elátogatá-sok megvalósulási módját.
In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
2007-ben az ENSZ és a Bizottság közös jelentéstételiiránymutatásról állapodott meg,amely–különösen pénzügyi szempontból – jelentősen javítja az ENSZ jelentéstétel minőségét.
ECHO providesfunding on a needs-based approach.Itreceivesfundingproposals from both NGOs as from international organisations.Eachoftheseproposals isscrutinisedandassessedonitsown meritsonthebasisofadetailedlogical framework.Itisalsocomparedtoother proposals to ensure complementarity and best valuefor money.In manycases,the UNisoftentheonlypossible meansto ensurethatgoodsaredeliveredtothe beneficiaries.
Azeredményorientált monitoring(ROM) olyanátfogóéseredményorientáltnyo-mon követési rendszer, amely kiegészítheti a végrehajtó ügynökségek által végzett önellenőrzést. A Bizottságtovábbáközös nyomonkövetési módszerekkialakítását is kezdeményezte, amit az ENSZ-ügynök- ségekkel együtt lehetne megvalósítani, amennyiben az ENSZ együtt kíván működni az erreirányuló erőfeszítésekben.
The ROM is a comprehensive and resultoriented system which can complement self-monitoringcarried out bytheimple-mentingagencies.
Egyéb javaslatokkal is összevetik őket, hogy biztosítható legyen a kiegészítő jelleg és a források lehető leghatékonyabb felhasználása.
Additionallythe Commission hasinitiatedthe development of joint monitoring methods which could be carriedout with UNagencies,should UN decidedto engageinthis endeavour.
Számos esetben az ENSZ jelenti az egyedüli lehetséges megoldástarra,hogyajavakeljussanak a kedvezményezettekhez.
Recommendation 1 Instructions on working with international organisations were issued to staff in EuropeAid and in delegations on 17June 2009.
1. ajánlás2009.június17-énutasításokatadtakki a EuropeAid és a küldöttségek személyzete számára a nemzetközi szervezetekkel való együttműködésről.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining from UN organisationsnecessarysupportingevi-dence,andthis principleisclearlystipu-latedinthe FAFA.
A Bizottság az eddigiekben teljes mértékben támogatta a Számvevőszék arra irányuló kéréseit, hogy az ENSZ szervezetei bocsássák rendelkezésére a szükséges alátámasztó bizonyítékokat, és az ezt kimondó alapelvet a FAFA egyértelműen rögzíti.
Wherethe Commission isinformed by the Court of difficulties en-counteredinthisrespect,it can approach its counterparts atthe UNin ordertofind a solution and to ensure that the Court receivestheinformationrequired.
Amennyiben a Bizottság a Számvevőszéktől e tekintetben felmerült nehézségekről kap tájékoztatást, az ENSZ-enbelülipartnereihezfordulhat annakérdekében,hogy megoldást találjanak, és biztosítsák, hogy a Számvevőszék megkapja a kértinformációkat.
Quality of implementation of financial procedures is assessed at field level during verification missions. Thereforethe Commissioncon-sidersthat monitoringarrangementsdo provide adequateinformation onthero-bustness offinancial procedures.
A pénzügyi eljárások végrehajtásának minőségét a helyszínen, az ellenőrzőlátogatások ke-retébenértékelik.ABizottságtehátúgy ítéli meg, hogy a nyomon követésiintézke-désekelegendőinformációtbiztosítanak a pénzügyi eljárás megbízhatóságáról.
Recommendation 2The Commissionis alreadyrelying on audit work of the UN and willcontinueto explore further means of obtaining assurance ontheactionsitfundsthroughthe UNsystem of audit and control.
2. ajánlás A Bizottság már mostistámaszkodikaz ENSZkönyvvizsgálati munkájára,ésto-vábbrais azonlesz, hogyfeltárja, milyen további módokon szerezhet bizonyosságot az általa finanszírozott fellépésekről az ENSZ könyvvizsgálati és ellenőrzési rendszerén keresztül.
Recommendation 5 The experience with one UN agency is very useful,andthe Commission willex-plore ways of enhancingthefocus on UN performance to better achieve objectives, using existing possibilities offered under the Financial Regulation.
5. ajánlás Az említett ENSZ-ügynökséggel való együttműködéssoránszerzetttapaszta-latokigen hasznosak, ésa Bizottságarra fogtörekedni,hogy–aköltségvetési rendelet általjelenleg biztosítottlehető-ségekfelhasználásával–további megoldásokat találjon arra, hogy az ENSZ teljesítménye minélinkábbacélkitűzések elérésére összpontosulhasson.
It already considersthatit constantly ensures that the FAFA is applied as regards the verification clause.
Úgyítéli meg, hogy már most is folyamatosan biztosítja a FAFA alkalmazását az ellenőrzési záradéktekintetében.
Recommendation 3 In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
3. ajánlás 2007-ben az ENSZ és a Bizottság közös jelentéstételiiránymutatásról állapodott meg,amely–különösen pénzügyi szempontból – jelentősen javítja az ENSZ jelentéstétel minőségét.
The reporting guidelines stress the need to focus on results (see alsoreplyto paragraph 33).
A jelentéstételi iránymutatás hangsúlyozza, hogy az eredményekre kell koncentrálni(lásdtovábbá a 33. bekezdésre adott választ).
Recommendation 4The Commissionis monitoring UN implemented projects according to its criteria.
4. ajánlás A Bizottság kritériumainak megfelelően követi nyomon az ENSZ által végrehajtott projekteket.
ROM is based on sampling, withthe coveragevaryingdependingonfactors suchasprojectsizeandaccessibilityto the project atfieldlevel(duetosecurity andotherconsiderations).
AROM mintavételenalapul, ésazalkalmazásikörolyantényezők-tőlfügg, mintaprojekt mérete,vagyaz, hogy mennyibenlehetségesaprojektről a helyszínen adatokat felvenni (biztonsági ésegyébszempontok miatt).
Thecoverage ofprojects mayalsovarybyregionand is not necessarily differentfor UN-imple-mented projects.
A projektek lefedettségerégiókszerintiskülönböz-het, és nemfeltétlenül tér el az ENSZ által végrehajtott projektek vonatkozásában.
The Commission has alreadyinitiatedthe developmentofjoint monitoring methods whichcouldbecarriedout with UN agencies.
A Bizottság már kezdeményezte olyan kö-zösnyomonkövetési módszerekkialakí-tását, amelyeket az ENSZ-ügynökségekkel együttlehetne megvalósítani.
Special Report No 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
15/2009. sz. különjelentés Az ENSZ szervezetein keresztül végrehajtott uniós támogatások: döntéshozatal és felügyelet
2009 — 45 pp. — 21 × 29.7 cm
2009 — 45 oldal — 21 × 29,7 cm
ORGANISATIONS AMOUNTS TO OVER 1 BILLIONEURO PER YEAR.
TÁMOGATÁST NYÚJT AZENSZSZERVEZETEINKERESZTÜL.EBBEN
IN THISREPORT THE COURTEXAMINES WHETHER DECISIONS TO
AJELENTÉSÉBENASZÁMVEVŐSZÉKAZTVIZSGÁLJA,HOGY
CHANNEL AID THROUGH THE UNITED NATIONS ARE THERESULT
ÁTLÁTHATÓAKÉSOBJEKTÍVEKEAZOKADÖNTÉSEK,MELYEK
OF A TRANSPARENT AND OBJECTIVE SELECTION PROCESS. IT ALSO
ALAPJÁN A TÁMOGATÁSOKAT AZ ENSZEN KERESZTÜLJUTTATJÁK
EXAMINES WHETHER MONITORING AND AUDIT ARRANGEMENTS
CÉLBA.ASZÁMVEVŐSZÉKEMELLETTAZTISVIZSGÁLJA,HOGY
PROVIDEADEQUATEINFORMATIONONTHEROBUSTNESSOF
INFORMÁCIÓVALSZOLGÁLNAKEAPÉNZÜGYIELJÁRÁSOK
FINANCIALPROCEDURES AND ON WHETHERFUNDS HAVEBEEN
MEGBÍZHATÓSÁGÁRÓL, VALAMINT ARRÓL, HOGY A PÉNZÖSSZEGEKET
USED FOR THEIRINTENDED PURPOSE.
EREDETI RENDELTETÉSÜK SZERINT HASZNÁLTÁKE FEL.
No 16 t ep or
2009 és t ül ön je len k
THE EUROPEAN COMMISSION'S MANAGEMENT OF PREACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY
A TÖRÖKORSZÁGNAK NYÚJTOTTELŐCSATLAKOZÁSI TÁMOGATÁSEURÓPAI BIZOTTSÁG ÁLTALIIRÁNYÍTÁSA
THE EUROPEAN COMMISSION'S MANAGEMENT OF PREACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY
A TÖRÖKORSZÁGNAK NYÚJTOTT ELŐCSATLAKOZÁSI TÁMOGATÁS EURÓPAI BIZOTTSÁG ÁLTALI IRÁNYÍTÁSA
STRATEGIC PLANNING COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
STRATÉGIAI TERVEZÉS A TANÁCS ÉS A BIZOTTSÁG STRATÉGIAI DOKUMENTUMAINAK NEM SIKERÜLT AZ UNIÓS TÁMOGATÁSOKAT A CÉLOK ELÉRHETŐ EGYÜTTESÉHEZ RENDELNIÜK
PROJECT SELECTION PROJECTS SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGHTHE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THEINTRODUCTION OF THEIPA
PROJEKTKIVÁLASZTÁS A TPA KERETÉBEN NEM VOLT ELÉG SZIGORÚ A PROJEKTKIVÁLASZTÁSAZIPA BEVEZETÉSE A PROJEKTKIVÁLASZTÁS FOLYAMATÁNAK JAVULÁSÁT EREDMÉNYEZTE
DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM DIS THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
DECENTRALIZÁLT VÉGREHAJTÁSI RENDSZER DIS A DIS NEM TUDTA BIZTOSÍTANI AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK HATÁRIDŐRE TÖRTÉNŐ VÉGREHAJTÁSÁT, DE AZÓTA SOR KERÜLT KORREKCIÓSINTÉZKEDÉSEKRE AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK VÉGSŐ SORON BIZTOSÍTOTTÁK A KÍVÁNT OUTPUTOKAT, ÉS AZ EREDMÉNYEK VALÓSZÍNŰLEG FENNTARTHATÓAK LESZNEK
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTEDOVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WASINSUFFICIENT
TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉS ÉS ÉRTÉKELÉS A VÉGREHAJTÁSSAL KAPCSOLATOS PROBLÉMÁKAT NEM MINDIG JELENTETTÉKNEM ÁLLT RENDELKEZÉSRE ELEGENDŐ ÁTFOGÓINFORMÁCIÓ A PROJEKTEK EREDMÉNYEINEK ÉRTÉKELÉSÉHEZ
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUE IN ACHIEVING THE EU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY AZ UNIÓS TÁMOGATÁST AZOKHOZ A PROJEKTEKHEZ IRÁNYÍTSÁK, AMELYEK A LEGTÖBB HOZZÁADOTT ÉRTÉKET NYÚJTJÁK AZ UNIÓS CSATLAKOZÁSI PARTNERSÉG PRIORITÁSAINAK TELJESÍTÉSÉHEZ?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THE DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM RESULTED IN TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY A DECENTRALIZÁLT VÉGREHAJTÁSI RENDSZERNEK KÖSZÖNHETŐEN A PROJEKTEK IDŐBEN ÉS SIKERESEN HOZZÁK LÉTRE OUTPUTJAIKAT ÉS ELÉRJÉK CÉLJAIKAT?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THERE WAS AN EFFECTIVE SYSTEM OF PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
BIZTOSÍTOTTAE AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG, HOGY RENDELKEZÉSRE ÁLLJON EGY EREDMÉNYES TELJESÍTMÉNYELLENŐRZÉSI ÉS ÉRTÉKELÉSI RENDSZER?
LIST OF PROJECTS AUDITED
AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK LISTÁJA
Special Report No 16/2009 — The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
16/2009. sz. különjelentés — A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása
AP: Accession Partnership
AP: csatlakozási partnerség
CFCU: Central Finance and Contracts Unit
CFCU: Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység
DIS: Decentralised Implementation System
DIS: decentralizált végrehajtási rendszer
EADP: Eastern Anatolia Development Programme
EADP: Kelet-anatóliai fejlesztési program
EUSG: European Union Secretariat-General
EUSG: Európai Uniós Ügyekért Felelős Főtitkárság
IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance
IPA: előcsatlakozási támogatási eszköz
JMC: Joint Monitoring Committee
JMC: támogatásfelügyeleti vegyes bizottság
MIPD: Multi-annual Indicative Planning Document
MIPD: többéves indikatív tervezési dokumentum
RACER: Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust
RACER: releváns, elfogadott, hiteles, könnyen megvalósítható és tartós
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely
SMART: specifikus, mérhető, elérhető, releváns és határidőhöz kötött
TPA: Turkey Pre-Accession Assistance
TPA: Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás
Since2002,pre-accessionassistanceto Turkey hasfunded theimplementation of projects aimed at supporting Turkeyinits effortsto meettheconditionsrequired for accessiontothe European Union(see paragraphs 1to 7).
A Törökországnak 2002 óta nyújtott előcsatlakozási támogatás olyan projektek megvalósításátfinanszírozza,amelyek célja Törökország támogatás a az uniós csatlakozáshoz szükséges feltételek teljesítésében (lásd: 1–7. bekezdés).
Theauditaddressedthefollowingthree questions(see paragraph 8):
Azellenőrzésazalábbiháromkérdést vizsgálta(lásd: 8. bekezdés): a)
(a)Didthe European Commission ensure that EU assistance was directed to theprojectsthatadd mostvaluein achievingthe EU’s Accession Partnership priorities?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogyazunióstámogatástazokhoza projektekhezirányítsák,amelyeka legtöbb hozzáadott értéket nyújtják az uniós csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtásához?
(b)Didthe European Commission ensure that the decentralised Implementation system resultedin timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogyadecentralizáltvégrehajtási rendszernek köszönhetően a projektek időben és sikeresen hozzák létre outputjaikat és elérjék céljaikat?
(c)Didthe European Commission ensure thatthere wasaneffectivesystem of performance monitoringandevalua-tion?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogy rendelkezésre álljon egy eredményes teljesítmény-ellenőrzési és értékelési rendszer?
The Court’s audit examined a sample of completed projects, the system for programming new projects, and the functioning of the decentralised implementation system(see paragraphs 9to 10).
ASzámvevőszékazellenőrzéssorán megvizsgáltaalezárultprojektekegy mintáját, az új projektek programozási rendszerét, valamint a decentralizált végrehajtásirendszer működését(lásd: 9–10. bekezdés).
Thefirst preaccession assistance period (TPA 2002–06)sufferedfrom many ofthe weaknesses common to previous preaccession programmes: excessive delays, implementationproblems,inadequate monitoring and evaluation (see paragraphs 36to 42 and 53to 61).
Az első előcsatlakozási támogatási időszakban ( TPA 2002–2006) számos olyan hiányosság volttapasztalható, mint amelyek általában a korábbi előcsatlakozási programoknáliselőfordultak:jelentős késedelmek,végrehajtásiproblémák, elégtelen monitoringésértékelés(lásd: 36–42. és 53–61. bekezdés).
However, the Court identified that the Council and Commission strategy documents wereinsufficientindirectingthe EUassistancetowardsanachievableset ofobjectiveswithinthepre-accession process.Moreover,thestrategicand project objectives were not sufficiently specific to allow assessment of the project outcomes.
Ugyanakkor a Számvevőszék megállapí-totta,hogya Tanács és a Bizottság stratégiai dokumentumainak nemsikerült az uniós támogatásokat a célok olyan együtteséhez rendelniük, amely az előcsatlako-zásifolyamaton belül elérhetőlett volna.
The Commission did not havetheinformationto demonstrate theeffectivenessofthepre-accession assistance(seeparagraphs11to19and 53to 63).
Astratégiai és projektcéloktovábbá nem voltakeléggékonkrétakahhoz, hogyér-tékelnilehessena projektekvégeredmé-nyeit.
Nevertheless,theprojectsaudited achievedtheirintended outputsandthe Court assesses their results aslikely to be sustainedinthefuture(seeparagraphs 48to 52).
Mindazonáltalazellenőrzöttprojektek biztosítottákakívántoutputokat,ésa Számvevőszék megítéléseszerintazered-mények valószínűleg ajövőbenis fenntart-hatóaklesznek(lásd: 48–52. bekezdés).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtrecommendsthatthe Commission addresstheremainingweaknessesin overallprogrammingandperformance management(see paragraphs 65to 71).
A fenti észrevételek alapján a Számvevőszék aztjavasolja, hogy a Bizottság küszöbölje ki az általános programozással és teljesítményirányítással kapcsolatban továbbra is fennálló hiányosságokat (lásd: 65–71. bekezdés).
The Commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the decentralised Implementation system, in particularsincethe introductionofthenewinstrumentfor pre-accessionassistance(IPA2007–13).
ABizottságtöbbintézkedéstishozotta decentralizált végrehajtási rendszer számos hiányosságának kiküszöbölésére, különösen az előcsatlakozásitámogatás új esz-közénekbevezetéseóta(IPA 2007–2013).
Althoughthishasalreadyimprovedthe selection process, the fullimpact of these changescanonly be assessed as the IPA projectsareimplementedinthecoming years(see paragraphs 19, 30to 34 and 43 to 47).
Noha ez már önmagábanisjavított a kivá-lasztásfolyamatán, a változtatásokteljes hatásátcsakazelkövetkezendőévekben végrehajtásra kerülő IPA projektek alapján lehet majdfelmérni(lásd: 19., 30–34. és 43–47. bekezdés).
Photo1: One of the audited projects contributed to the overall objective of improving Turkish maritimesafety and sea pollution prevention in line with EU requirements.
1.kép: A vizsgált projektek egyike arra az általános célra irányult, hogy az uniós követelményekkel összhangban javuljon a törökországi tengeriközlekedésbiztonsága és a tengerszennyezés megelőzése
Source rce: European Commission.
: Európai Bizottság.
: European Commission.
Európai Bizottság.
IPA legal basis: Council Regulation
Az IPA jogalapja: a Tanács
(EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82).
1085/2006/EK rendelete (2006. július 17.) egy előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) létrehozásáról (HL L 210., 2006.7.31., 82. o.).
Turkey is currently one of three candidate countries for membership of the EU, along with Croatiaandtheformer Yugoslav Republic of Macedonia.Foreachcandidatecountrythe EU has an Accession Partnership.
Törökország – Horvátország és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság mellett – egyike az Európai Unió háromjelenlegitagjelölt országának. Az EU mindentagjelölt országgal csatlakozási partnerséget hozottlétre.
The Accession Partnershipfor Turkey wasadoptedin 2001,and updatedin 2003, 2006and 2008.
Törökországgalacsatlakozási partnerség 2001-benjöttlétre, majd 2003-ban, 2006-ban és 2008-ban aktualizálták.
This isthe Council decisionthatsets outthe EU’s Accession Partnership prioritiesfor Turkey to addressin order to make progressin accession negotiations.
Ez a tanácsi határozat fekteti le az uniós csatlakozási partnerség azon prioritásait, amelyeket Törökországnak végre kell hajtania a csatlakozásitárgyalások előrehaladása érdekében.
In order to help candidate countries face the challenges of Europeanintegration andimplementthereforms neededtoful-fil the criteriafor EU membership, the EU providesfinancial support.
Az EU pénzügyi támogatással segíti a tagjelölt országokat az euró-paiintegrációval kapcsolatos kihívásokleküzdésében és az uniós tagság követelményeinek teljesítéséhez szükséges reformok végrehajtásában.
Each year a national programmeis drawn up whichlists the projectsto beimplemented.
A végrehajtásra kerülő projektekről minden évben nemzeti program készül.
For Turkey,the 2002to 2006 national programmes werefunded underthe Turkey Pre-Accession Assistance (TPA) scheme (see Table 1).
Törökország esetében a 2002 és 2006 közötti nemzeti programo-kata Törökországnak nyújtottelőcsatlakozásitámogatási(TPA) rendszer finanszírozta(lásd: 1. táblázat).
TPA was replaced from 2007 by the Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA1).
A TPA-t 2007-től az elő-csatlakozásitámogatási eszköz, az IPA1 váltottafel.
EUFUNDED PROJECTS AND ANNUAL BUDGETS UNDER TPA
AZ EU ÁLTAL A TPA KERETÉBEN FINANSZÍROZOTT PROJEKTEK ÉS ÉVES KÖLTSÉGVETÉSÜK
National programme20022003200420052006
Nemzeti program20022003200420052006
Number of projects1826383844
Projektek száma1826383844
Budget allocation (million euro)126145237278463
Költségvetési előirányzat (millió EUR)126145237278463
The other components are
A többi alkotóelem: a határokon
The IPA for Turkeyforthe 2007–13 period wassetat 4 873 million euro.Itconsists offivecomponents,thelargest of whichis Component I: Transition Assistance and Institution Building, with anallocation of 1 665 million euro2.
A Törökország részére az IPA keretében 2007 és 2013 között nyúj-tandótámogatást 4 873 millió EUR összegbenállapították meg.
Thisisakeycomponent of the EU’s assistance to meetthe politicalandeconomiccriteria
Ez öt alkotóelemből áll, amelyek közül alegnagyobb az I. alkotóelem: átmeneti támogatás ésintézményfejlesztés, 1 665 millió eu- rós forrással2 .
(as defined at the Council meetingin Copenhagenin June 1993)3andimplementthe acquis4, whichareindispensableconditions for EU accession.
tését, valamint az acquis4 végrehajtását szolgáló uniós támogatás egyik kulcsfontosságú alkotóeleme.
the cross-border Cooperation component, which applies to border regions between beneciaries from candidate and potential candidate countries and between them and EU Member States (IPA-II); and the regional, human resources and rural development components (IPA III, IV and V).
Mind a politikai és gazdasági kritériumokteljesítése, mind az acquis végrehajtása elengedhe-tetlenfeltétel az uniós csatlakozáshoz.
While the Commission retains overall responsibilityfor the management of the preaccession assistance, the TPA and IPA are managed by Turkish authorities under a decentralised implementation system (DIS).
Míg a Bizottság fenntartja általános felelősségét az előcsatlakozási támogatásirányításával kapcsolatban, a TPA és az IPA kezelése egy decentralizált végrehajtásirendszer(DIS) keretében atörök hatóságok feladata.
The main beneficiary ofeach project(usu-ally a ministry or other public body)is responsiblefor proposing projectideas, specifying the requirements and then for managing the project activities.
Az egyes projektek fő kedvezményezettjének (rendszerintegy minisztériumvagy másállamiszerv)feladata, hogyjavaslatottegyen projektötletekre, meghatározza a követelményeket, és végül irányítsa a projektektevékenységeit.
New Turkishinstitutions were set up: the EU Secretariat-General (EUSG), responsible mainlyfor projectiden-tification and monitoring, and the Central Finance and Contracts Unit(CFCU), which is the contracting agent for all EU-funded projects.
Új török intézmények alakultak: az Európai Uniós Ügyekért Felelős Főtitkárság(EUSG), amelynek elsődlegesfeladata a projektek kiválasztása és figyelemmel kísérése, illetve a Központi Pénzügyi és Szerződéskötő Egység(CFCU), amely az összes uniósfinanszí-rozású projektszerződéskötője.