natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission notes thatthelargenumberofprojectsunder thenewinstruments, whichpointstothe involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that wereregisteredforthem,showsthatany shortcomingshavenotbeenimportantfor the overall use of the IPs andthe NoEs.
Megjegyezzük, hogy az új eszközök keretében létrejött és arésztvevők ezreinek bevonásáról tanúskodószámtalanprojekt,valamintaz ezekáltalelért,összességébenjóeredmé-nyek azt mutatják, hogy az estleges hiányos-ságoknembefolyásoltákszámottevőenaz integrált projektek és a kiválósági hálózatok általános működését.
Recommendation No 4The Commission agrees that clear and timely guidance,aspeediercontractingproc-essandbetterproject monitoringarevery important elements for the implementation of a European FPfor research.
4. ajánlás A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban,hogyegyeurópaikutatásikeret-program végrehajtása esetében nagyon fon-tosidőbenvilágosútmutatástbiztosítani, felgyorsítaniaszerződéskötésifolyamatot ésjavítaniaprojekteknyomonkövetésére irányuló tevékenységet.
The Commission carries outits obligations whileit con-stantlyhastobalancebetweentwogoals thataredifficulttoreconcile,namelythe speediness of disbursement of funds and the needtoensuretheiraccountabledistribu-tion to contractors, allin the context of the currentlegislative environment.
A Bizottság a jelen-legijogszabályikörnyezetbenúgyteljesíti kötelezettségeit, hogy közben folyamatosan egyensúlyt kell teremtenie két, nehezen összeegyeztethető cél között: kívánatos apénzeszközöketgyorsanrendelkezésre bocsátani, ugyanakkor biztosítani kell azt is, hogy ezek elszámoltatható módonjussanak el aszerződő partnerekhez.
63.FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have thefirstroletoplayisbydefinitionlim-ited.
63.A hatodik keretprogram csak igen kis hánya-dát(alig5%-át)tettekiakutatásraszánt európai pénzeszközöknek, ezért – természetszerűleg – kihatása is korlátozott ezen aterületen, ahol amúgy atagállamokjátsz-szák a legmeghatározóbb szerepet.
Yetthe Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts.
A Bizottság ennek ellenére úgy véli, hogy a hatodik keretprogramjelentőslökéstadottakuta-tásitevékenységeknek.
Recommendation No 3The Commission is constantly examining the researchlandscape, monitorsthenational R & Dpoliciesandisactivelyengagedin theendeavourstofurtherresearchinvest-mentsthrough, notleast,the open method of coordination.
3. ajánlás A Bizottság folyamatosan vizsgálja a kutatással kapcsolatos fejleményeket, figyelemmel kíséri a nemzeti K+F-politikákat, és – nem utolsósorban a nyitott koordinációs módszer segítésével–aktívantörekszikakutatási beruházások ösztönzésére.
Special Report No 8/2009‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
8/2009. sz. különjelentés„Kiválósági hálózatok” és „integrált projektek” a Közösség kutatási politikájában: elérték-e céljaikat?
2009 — 41 pp. — 21 29.7 cm
2009 – 41 oldal – 21 x 29,7 cm
THESIXTHFRAMEWORK PROGRAMME WASSET UP BY THEEU TO
LÉTRE, HOGY A20022006KÖZÖTTIIDŐSZAKBANENNEKRÉVÉN
PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
MOZDÍTSA ELŐ AZ EURÓPAI KUTATÁSI ÉS TECHNOLÓGIAFEJLESZTÉSI
DURING THE PERIODFROM 2002 TO 2006. THE COURT ANALYSED
TEVÉKENYSÉGEKET.ASZÁMVEVŐSZÉKAZTELEMEZTE,HOGY
THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAININSTRUMENTS, ‘NETWORKS
A KÉT FŐ ESZKÖZ, A „KIVÁLÓSÁGI HÁLÓZATOK” ÉS AZ „INTEGRÁLT
OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY
PROJEKTEK” MENNYIRE EREDMÉNYESEN JÁRULTAK HOZZÁ A PROGRAM
CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE
CÉLKITŰZÉSEINEK ELÉRÉSÉHEZ. A SZÁMVEVŐSZÉK MEGÁLLAPÍTOTTA,
CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE
KUTATÁSIEGYÜTTMŰKÖDÉSELŐMOZDÍTÁSÁNAKÁLTALÁNOS
RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE
CÉLKITŰZÉSÉHEZ, DE KONKRÉT CÉLJAIKAT CSAK RÉSZBEN SIKERÜLT
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENTOF THE LIFENATURE PROJECTS
A LIFETERMÉSZET PROJEKTEKFENNTARTHATÓSÁGA ÉSBIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSA
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFENATURE PROJECTS
A LIFETERMÉSZET PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGA ÉS BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSA
Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2009
Luxembourg: Az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala, 2009
LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY
KIFEJEZÉSGYÜJTEMÉNY
LIFE ACHIEVEMENTS AND IMPROVEMENT OPPORTUNITES
A LIFE EREDMÉNYEI ÉS FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI
SELECTION PROCEDURE INSUFFICIENT VISIBILITY OF SUSTAINABILITYIN THE SELECTION PROCEDURES LONG SELECTION PROCESS
KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁS A FENNTARTHATÓSÁG NINCS KELLŐEN KIEMELVE A KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁS SORÁNSOKÁ TART A KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁS
IMPLEMENTATION OF PROJECTSWEAKNESSESIN MONITORING PROJECT OUTPUTS AND LONGTERM RESULTSOUTCOMEINDICATORS TO BE DEVELOPED
A PROJEKTEK VÉGREHAJTÁSAA PROJEKTVÉGTERMÉKEK ÉS HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK MONITOROZÁSÁNAK HIÁNYOSSÁGAIVÉGEREDMÉNYMUTATÓK KIFEJLESZTÉSE
DISSEMINATION OF RESULTSDISSEMINATION ACTIVITIES REQUIREIMPROVEMENTKNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
AZ EREDMÉNYEK TERJESZTÉSEA TERJESZTÉSI TEVÉKENYSÉGEK FEJLESZTÉSRE SZORULNAKA TUDÁSÁTVITEL MEGKÍVÁNJA A KOMMUNIKÁCIÓS STANDARDOK FELÜLVIZSGÁLATÁT
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTSAFTERLIFE FOLLOWUP WOULD CONTRIBUTE TO SUSTAINABILITYCONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
A PROJEKTEREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ IRÁNYÍTÁSAA LIFEON TÚLI NYOMON KÖVETÉS HOZZÁJÁRULNA A FENNTARTHATÓSÁGHOZA MEGŐRZÉSIINTÉZKEDÉSEK NEM MARADNAK MEG A PROJEKT VÉGE UTÁN
ANNEX I PROJECTS AUDITED ONTHESPOT ANNEX II CALENDAR OF THE LIFE+ EVALUATION AND SELECTION PROCEDURE ANNEX III MANAGEMENT PLANS
I. MELLÉKLET A HELYSZÍNEN ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK II. MELLÉKLET A LIFE+ ÉRTÉKELÉSI ÉS KIVÁLASZTÁSI ELJÁRÁSA NAPTÁR III.
Birds Directive: Council Directive 79/409/EEC of 2 April 1979 on the conservation of wild birds
Beavatkozás: Közintézmény vagy egyéb szervezet által végrehajtott bármely intézkedés vagy művelet, függetlenül annak jellegétől (szakpolitika, program, intézkedés vagy projekt).
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development
Célkitűzés: A beavatkozás által elérendő végeredmények kezdeti meghatározása.
EEA: European Environment Agency
Különbséget kell tenni az átfogó, a köztes, az azonnali és az operatív célkitűzések között:
EEC: European Economic Community
- az azonnali célkitűzések a beavatkozásnak a közvetlen címzetteknél jelentkező eredményei.
ERDF: European Regional Development Fund
EEA: Európai Környezetvédelmi Ügynökség
Eionet: European Environment Information and Observation Network
EFF: Európai Halászati Alap
ETC: European Topic Centre on Biological Diversity
EGK: Európai Gazdasági Közösség
EU: European Union
EIONET: Európai környezeti információs és megfigyelőhálózat
EUNIS: European Nature Information System
EK: Európai Közösség/Közösségek
Habitats Directive: Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 onthe conservation of natural habitats and of wild fauna and flora.
Élőhelyvédelmiirányelv: A Tanács 92/43/EGKirányelve(1992. május 21.) atermészetes élőhelyek, valamint a vadon élő állatok és növények védelméről
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention.
EMVA: Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).
Eredmény: A közvetlen címzetteknél a beavatkozásban való részvételük befejeztével azonnal jelentkező változások.
LIFE: Financial instrument for the environment (from the French L’Instrument Financier pour l’Environnement)
ERFA: Európai Regionális Fejlesztési Alap
LIFE III: LIFE for the 2000–2006 period
ETC: A Biológiai Sokféleség Európai Témaközpontja
LIFE+: LIFE for the 2007–2013 period
EU: Európai Unió
Measure: Within the framework of policy, the basic unit of programme management, consisting of a set of similar projects and having a precisely defined budget.
EUNIS: Európai Természetvédelmi Információs Rendszer
MS: Member State
HL: Az Európai Unió Hivatalos Lapja
Natura 2000: The European ecological network of special protected areas of conservation.
Input: Valamely beavatkozás megvalósítása céljából mozgósított pénzügyi, humán és anyagi eszköz.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
11/2009. sz. különjelentés - A LIFE-Természet projektek fenntarthatósága és bizottsági irányítása
Objective: Initial statement of the outcomesintended to be achieved by anintervention.
LIFE III: A LIFE a 2000–2006-as időszakban
A distinction should be made between global,intermediate,immediate and operational objectives:
LIFE+: A LIFE a 2007–2013-as időszakban
- a global objective corresponds to the global impact of an intervention and is generally defined by Community legislation in very broad terms; it is usually translated by the Commission and Member States into intermediate objectives which correspond to the expected intermediate impacts of programmes financed;
LIFE-Természet: A LIFE egyik összetevője: segít fenntartani vagy helyreállítani a természetes élőhelyeket, illetve a fajok populációinak kedvező védettségi állapotát.
- immediate objectives concern the results of an intervention on direct addressees and are normally defined by Member States within theimplementation of programmes financed;
Madárvédelmi irányelv: A Tanács 79/409/EGK irányelve (1979. április 2.) a vadon élő madarak védelméről
- operational objectives specify the outputs to be produced.
Natura 2000: A különös védelemre kijelölt területek európai ökológiai hálózata.
Output: That which is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. X hectares of habitat Y restored).
SEBI: Az európai biodiverzitási mutatók korszerűsítése
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Végeredmény: Egy beavatkozás végrehajtása nyománfellépő változás, amely általában a beavatkozás célkitűzéseihez kapcsolódik.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
A végeredmények eredményekből és hatásokból tevődnek össze.
SCI: Site of community importance
A végeredmény lehet várt, váratlan, pozitív vagy negatív.
SEBI: Streamlining European Biodiversity Indicators
Végtermék (output): Mindaz, ami a beavatkozásra fordított eszközök révén elkészül, illetve konkrét formát ölt (pl.
SPA: Special Protection Area
X hektárnyi Y élőhely helyreállítása).
The audit assessed the effectiveness of the Commission’s management ofthe grants paid to LIFE-Nature projects in terms of thesustainability oftheirresults.Inthis context, the beneficiaries’ management of thevisited projects as regards their sustainability was also examined (paragraphs 12to 16).
Az ellenőrzésabbólaszempontbólvizs-gálta a LIFE-Természet projektjeire kifize-tetttámogatások bizottságiirányítását, hogyaprojektekeredményei mennyire fenntarthatóak. Ezzel kapcsolatban a helyszínenellenőrzöttprojekteknélazt is vizsgálták, hogy akedvezményezettek hogyanirányították azokat afenntartha-tóságszempontjából(12–16. bekezdés).
LIFE-Natureco-financesprojectsinthe Member States, mainlyinrelationto Natura 2000sites,infavour oftheconserva-tion of species and habitats.
ALIFE-Természetkeretébenfajok és élőhelyek megőrzéséreirányulótagállami projekteket társfinanszíroznak, elsősorban a Natura 2000 területekkel kapcsolatosan.
Such projects shouldhave demonstrativeaddedvalue andcontributetothedisseminationof best practiceconservation methodsand approaches.LIFEearmarksatleast78 % ofits budget of 300 million euro per year toactiongrants,of whichatleast50 % isallocatedtoprojectssupportingthe conservation of natureand biodiversity.
Azilyen projektek képviseljenek hozzáadott értéket a demonstráció terén, és járuljanak hozzáa megőrzési módszerek és megközelítések terén bevált példaértékű megoldásokterjesztéséhez. A LIFE évi 300 millió EUR összegű költségvetésének legalább 78%-át intézkedések támogatására különítik el, ennek legalább 50%a atermészetésa biodiverzitás megőrzé-séttámogató projekteknekjut.
In financial termsitis the mostimportant Europeanfundingthatisspecially dedicated to the environment andis managed directly bythe Commission, beingan es-sentialtool withregardtothe objectives oftheenvironmental policy of the European Union.
Pénzügyi szempontból ez a legjelentősebb, kifejezetten a környezetvédelemre fordított európai finanszírozás; a Bizottság közvetlenül irányítja, hiszen az Európai Unió környezetvédelmi politikájánakcélkitű-zései szempontjából alapvetőfontosságú eszköz.
Work was performedat DGEnvironment at the Commission and on-the-spot audit visits were carried out to examine 35 projectsinthefollowingsix Member States: Belgium, Germany,Italy, Slovenia, Spainandthe United Kingdom.
Az ellenőrzést a Bizottság környezetvédelmi főigazgatóságán végezték, valamint 35 projektre vonatkozóan a következő hat tagállambankerültsor helyszínivizsgá-latra: Belgium, Németország, Olaszország, Szlovénia, Spanyolország és az Egyesült Királyság.
The outsourced monitoringandcommunication teams,theprojectevaluators,andthe Topic Centre on Biological Diversity(act-ing under contract with the European Environment Agency (EEA)) were also visited, beingclosepartnersofthe Commission forthe management and development of environmentalissues(paragraph 17).
Helyszíni ellenőrzést végeztek továbbáakülsős monitorozási és kommunikációs csoportoknál, a projektértékelőknél, az (Európai Környezetvédelmi Ügynökséggel(EEA)szerződésbenálló) Biológiai Sokféleség Témaközpontjánál, mivel a környezetvédelmiirányításban és fejlesztésben ezek szorosan együttműködnek a Bizottsággal(17. bekezdés).
The supervision and management of LIFE-Natureiscomplex,as projects deal with different situations from one site to another across the Union, are run by a great variety of beneficiariesandshould have asustainedimpactontheconservation ofindividualspeciesand habitats, while addingvaluethroughdisseminationof theresults achieved(paragraphs 1to 8).
A LIFE-Természetfelügyelete ésirányítása igen összetett, mivel Unió-szerte megvalósuló projektjei eltérő helyzetekre éste-rületekre vonatkoznak, alegkülönfélébb kedvezményezettekkezelikazokat,sa projekteknektartós hatást kell gyakorol-niukazegyesfajokésélőhelyek megőrzésére, míg az elért eredményekterjesz-tésével hozzáadottértéket hoznaklétre (1–8. bekezdés).
Since the first LIFEinstrument,introduced in 1992, the Commission has progressively developed andimprovedits management and control systems,inter alia takinginto account the results of the Court’s previous audits1.
Az első LIFE-eszköz 1992-es bevezetése ótaa Bizottságfolyamatosanfejleszti és tökéletesíti irányítási és kontrollrendszereit, többek között a korábbi számvevőszéki ellenőrzések eredményeinek1
Overall, the projects audited have contributed to the conservation of the targeted species and habitats, namely in the Natura 2000 sites, contributing to the Member States’ effortsandsupport-ing the EU citizens and their associations’ volunteer work and commitmentin favour of biodiversity conservation.
Összességébenazellenőrzöttprojek-tek hozzájárultakacélfajokésélőhelyek megőrzéséhez,különösena Natura2000 területeken, amivel segítették mind atag-államoknaka biodiverzitás megőrzésére irányuló erőfeszítéseit, mind az uniós polgárok ésszervezeteik elkötelezett önkéntes munkáját.
The Commission must ensurethat onlyappropriately designed project proposals are approved, areexecutedasforeseenandinsiston theestablishment of organisationaland financial structures sufficientfor sustaining theimpact of the EU financed projects (paragraphs 18to 20).
A Bizottságnak biztosítania kell, hogy csak ajól megtervezett projektjavaslatokat hagyjákjóvá és a projekteket atervek szerint hajtsák végre,továbbára-gaszkodnia kell ahhoz, hogy hozzanaklét-re az uniósfinanszírozású projektek hatá-sánakfenntartására alkalmas szervezeti és pénzügyistruktúrákat(18–20. bekezdés).
Special Report No 11/2003 concerning the Financial
11/2003. sz. különjelentés a Környezetvédelmi Célú
Instrument for the Environment (LIFE) (OJ C 292, 2.12.2003) and the followup in the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.48–6.50 (OJ C 301, 30.11.2005).
Pénzügyi Eszközről (LIFE) (HL C 292., 2003.12.2.), majd az észrevételek hasznosulásának nyomon követése a 2004-es pénzügyi évről szóló éves jelentés 6.48–6.50. bekezdésében (HL C 301., 2005.11.30.).
(d)Long-term management of the project results: sincein most cases the results (outcomes)oftheprojectsfinanced can only be perceived afterfinal payment onthe projectsandthereis no ex-post followup procedure established for assessing the effectiveness oftheactionsfinanced,the Commission haslittleinformationinthisre-spect.
Noha a LIFE 1992-es elindítása óta jelentős előrelépésektörténtek,csaka bi-zottságiirányítási éskontrollrendszerek továbbitökéletesítéserévénlehet bizo-nyossággalszolgálniarról, hogyaz Unió általfinanszírozott megőrzésiintézkedé-sekjobban elérikcéljaikat, és hatásuk az uniósfinanszírozáslejártávalisfennma-rad.
Accordingly,thereisa needto establishaset ofappropriateindica-tors for evaluating the results achieved (paragraphs 54to 67).
A projektekirányításának különböző fázisaivalkapcsolatbanakövetkező hiányosságok kerültek kiemelésre:
Althoughsignificantprogresshasbeen made since the introduction of LIFE in 1992, there is still room for improvement in the Commission’s management and control systems to obtain an assurance that the conservation measuresfi-nanced by the EU better meet their objec-tivesandaresustainedafterthe project EUfinancing.
A projekteredmények hosszú távúirá-nyítása: mivelaz esetektöbbségében afinanszírozott projektek eredményei (végeredményei) csak a végső projekt-kifizetésekutánérezhetők,ésnincs bevett utólagos nyomon követési eljárás a finanszírozottintézkedések eredményességének mérésére, a Bizottság csekélyinformációvalrendelkezike téren.
Thefollowing shortcomings were highlighted in relation to the different phases ofthe management ofthe projects:
Ennek megfelelően szükség lenne az elért eredmények értékelésére szolgáló megfelelő mutatók megalko-tására(54–67. bekezdés).
(a) Selection Procedure: imprecise and reduced weight giventotherelevant sustainability factors in project scoring for LIFE+ and a lengthy award granting decision-making process(paragraphs 21to 28).
Kiválasztásieljárás:nempontosítják a vonatkozó fenntarthatósági tényezőket, és nem fektetnek rájuk kellő súlyt a LIFE+ projektpontozásasorán; hosszadalmasatámogatás-odaítélés-re vonatkozó határozathozatali eljárás (21–28. bekezdés).
Itisrecommendedthatthe Commission should givefurtherconsiderationtothe various factors relevant to the sustainability of the project results,improve the dissemination of the acquired knowledge andset upasystematicfollow-up ofthe projects after thefinal payment has been made(paragraphs 68to 77).
Javasoljuk, hogy a Bizottság vegyejobban tekintetbe a projekteredményekfenntart-hatóságát befolyásoló különbözőtényező-ket, terjessze hatékonyabban a megszerzett tudásanyagot,ésvezessen berendszeres projekt-nyomonkövetést a végső kifizetést követőidőszakra(68–77. bekezdés).
(b)Implementationandmonitoringof projects:insufficientfocusonthe projects’ results(outcomes), management contracts and plans, hindering the expected sustainability of project results(paragraphs 29to 40).
Projektekvégrehajtásaés monitoro-zása:nemösszpontosítanakkellően a projekteredményekre (végeredmé - nyek), az irányítási szerződésekre és tervekre, ami gátolja a projekteredmények tervezett fenntarthatóságát (29–40. bekezdés).
(c)Dissemination of results: the potential added value of theindividual LIFE-Na-ture projectsis not fully realised since thelessonslearnt,the best practices identified andthe detailed technical/scientific information acquired are not systematically madeavailabletoan interested public outside the immediate project neighbourhood(region or country)(paragraphs 41to 53).
Eredmények terjesztése: A LIFE-Természet projektjeinek értéknövelő képességét nem használjákki eléggé, mivel a felismert tanulságokat, a példa-értékűmegoldásokatésarészletes technikai/tudományosinformációkat a projektközvetlenkörnyékén(régió vagy ország) túl nem teszik rendszeresen elérhetővé az érdekelt közvélemény számára (41–53. bekezdés).
Council Regulation (EEC)
A Tanács 1992. május 21-i
LIFEis an acronym which stands for L’Instrument Financier pour l ’ Environ- nement, i.e. Financial Instrument for the Environment.
A LIFE a L’Instrument Financier pour l’Environnement, azaz a Környezetvédelmi Célú Pénzügyi Eszköz rövidítése. A LIFEfinanszírozta első projektek
Thefirst projectsfinanced by LIFE started in 19922andcontinued under the subsequent specific LIFE instruments through to the third
, majd a projektek külön LIFE-eszközök kereté-
No 1973/92 of 21 May 1992 establishing a financial instrument for the environment (LIFE) (OJ L 206, 22.7.1992, p. 1).
1973/92/EGK rendelete a környezetvédelmi célú pénzügyi eszköz (LIFE) létrehozásáról (HL L 206., 1992.7.22., 1. o.).
'LIFE-Nature';
„LIFE-Természet”;
'LIFE-Environment'; and
„LIFE-Környezet”;
'LIFE-Third Countries'.
„LIFE-Harmadik országok”.
the European Parliament and of the Council of 17 July 2000 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE) (OJ L 192, 28.7.2000, p. 1), as amended by Regulation (EC) No 1682/2004 (OJ L 308, 5.10.2004, p.1).
(HL L 308., 2004.10.5., 1. o.) módosított, a környezetvédelmi célú pénzügyi eszközről (LIFE) szóló, 2000. július 17-i 1655/2000/EK európai parlamenti és tanácsi rendelet (HL L 192., 2000.7.28., 1. o.).
Regulation (EC) No 614/2007 of
Az Európai Parlament és a Tanács
Projects wereselectedforeach ofthethreecomponents using dedicated procedures.
A projekteketecéltszolgálóeljárásokkal osztottákfela három összetevőközött.
The new LIFE+ phase allocates 2 143 mil- lion euroforthe periodfrom 2007to 20134.
Az új LIFE+ szakasz a 2007-től 2013-ig tartó időszakra4 2143 millió eurótirányoz elő.
Atleast 78 % ofthis amount must be usedfor projectaction grants.
Ennek az összegnekleg-alább 78%-át projektekintézkedések támogatására kellfordítani.
Thethreecom- ponents have become: the European Parliament and of the Council of 23 May 2007 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE+) (OJ L 149, 9.6.2007, p. 1).
2007. május 23-i 614/2007/EK rendelete a környezetvédelmi célú pénzügyi eszközről (LIFE+) (HL L 149., 2007.6.9., 1. o.).
'Nature and Biodiversity';
„Környezet és biodiverzitás”;
'Environment and Governance'; and
„Környezetvédelem és kormányzás”;
'Information and Communication'.
„Tájékoztatás és kommunikáció”.
Contrar y to LIFE III, projects are now selected under a single procedurefor allthree components.
ALIFEIII-mal ellentétbena projekteket most minden összetevő esetében egységes eljárással választják ki.
Duringthe 2000-2006 period LIFE-Nature financed 434 projects which wereimplementedin 26 Member States and amountedto 436 million euro(see Figure 1).
A 2000–2006-os időszakban a LIFE-Természet 434 projektet finanszírozott, melyeket 26 tagállamban hajtottak végre 436 millió EUR értékben (lásd: 1. ábra).
With an average EU contribution of 1 millioneuro, projects involved substantial financial EUre-sourcesinadditionto nationalco-financing.
A projektekhez átlagosan 1 millió euróvaljárult hozzá az Unió vagyis azokjelentős uniós pénzügyi forrásokat tartalmaztak a nemzeti társfinanszírozáson felül.
LIFE+,'Natureand Biodiversity', willremainthe mostimportant LIFE component as anannualallocationofatleast50 %ofthebudgetdedicated foraction grants(850 million euro)is earmarkedforthe period 2007–2013.
A LIFE+-batartozó „Környezetés biodiverzitás” lesztovábbraisa legfontosabb LIFE-összetevő, mivela2007–2013-asidőszakin-tézkedések támogatására szánt költségvetéséneklegalább 50%a (850 millió EUR) erre van elkülönítve évesjuttatásként.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
11/2009. sz. különjelentés - A LIFE-Természet projektek fenntarthatósága és bizottsági irányítása