natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
A 11 vizsgált projektből mindössze kettő ha-tároztamegmaradéktalanulaprojekthez szükséges konkrét követelményeket, atöbbi viszont csak részben.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
A tanulságok alapján a Bizottság 2004–2005től kezdve az igényfelmérést és a megvalósíthatósági tanulmányt, valamint a szükséges tervezést és a műszakileírásokat az előcsatlakozási támogatásformális követelményévé tette.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Azigényfelmérések,a megvalósíthatósági tanulmányok és a piackutatásitanulmányok kulcsfontosságútényezők a projektek kiforrottságának támogatása szempontjából.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Az ellenőrzést követően, 2009 elején a Bizottság olyanintézkedésekről állapodott meg a török hatóságokkal, amelyek a programozási eljárás és annak következetes alkalmazása további megerősítéséreirányulnak.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects.
Elsősorban arról született megállapodás, hogy jelentősen növelik a projektek kijelölésére rendelkezésre állóidőtartamot, valamint hogy a projektkijelölési szakaszban fokozzák az EUSG és az EB tanácsadással és útmutatással kapcsolatos, a szakminisztériumokra irányuló tevékenységét annak biztosítása érdekében, hogy a kijelölt projektek a lehető leginkább megfeleljenek a csatlakozási folyamat prioritásainak, valamint, hogy a kijelölt projektek valószínű hatékonyságát és eredményességétjobbanfellehes-sen mérni.
The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Az EUSG-re vonatkozó újjogsza-bály elfogadása és személyzeti kapacitásának ebből következő megerősítése lehetővé fogja tenni, hogy többen foglalkozzanak ezzel a feladattal.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
A növényegészségügyi közösségi vívmányokkal kapcsolatos projekt az összes célkitűzést elérte egy kivételével, azaz a laboratórium akkreditálására nem került sor a projekt életciklusa során.
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously.
A nagyobblaboratóriumo-kat akkreditálták, és azok jelentős mértékben hozzájárultak az importellenőrzések javításához, mivellehetővétettékszámosolyan vizsgálatelvégzését,amelyekrekorábban nem volt lehetőség.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
A kisebb laboratóriumok akkreditálásának hiánya nem veszélyeztette a projektből származó általános előnyöket.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
Az IPA törökországi programozási eljárási dokumentuma megállapítja, hogya projekt megvalósíthatóságátlehetőségszerint már a projektötlet szakaszában, majd még alaposabban a projektterv szakaszában ellenőrizni kell, beleértve a szükséges megvalósíthatósági tanulmányok értékelését.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Az akkreditációs szakaszban végzett értéke-lésalapjána DIS-szervek forrásai kielégítőnek bizonyultak.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
ABizottságúgyreagálterre,hogya Török-országnakjuttatandótovábbi pénzösszegek feltételeként mennyiségi célokat határozott meg aszemélyzet megfelelőlétszámára vonatkozóan.
The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
Ennek eredményeképpen a CFCU személyzetének létszáma 2002 és 2008 között 20-ról több mint 100-ra nőtt.
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Az EUSG-ról szóló, 2009júliusában elfogadott újjogszabály szerint az intézmény alkalmazottainak létszáma 80-ról 300-ra fog növekedni; a munkaerőtoborzás már elkezdődött.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
A Bizottság levonta a tanulságokat a pályáztatás terén tapasztalt késedelmekből, és meghatározta, hogy 2005-től az éves nemzeti program elfogadásátólszámítottlegfeljebb hat hónapon belül teljes pályázati dokumentációt kell benyújtani a Bizottság küldöttségéhez jóváhagyás céljából.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
A programok szintjén a szerződéskötések határidejének meghosszabbításátcsaka2002-es és 2003-as programok esetébenfogadták el a DIS-struktúrák akkreditálásával kapcsolatos lemaradásból következő, a végrehajtásterén tapasztalhatókésedelmekfigyelembevétele céljából.A2004-esés2005-ösprogramok, valamint a 2006-os program bizonyos projektjei esetében kizárólag a végrehajtásiidőszak meghosszabbítására került sor.
Textbox 2
2. háttérmagyarázat
Examples of delays caused byinsuffi-cient DIS staffing and experience In spite of the delays in tendering, the RoadTransport project from the 2004 national programme has been completed successfully and achievedits objectives.
Az IPA 2007-es bevezetésétől kezdve minden kedvezményezettintézménynekpályázati dokumentációtervezetetkellbenyújtania a CFCU-nak röviddel a vonatkozó nemzeti program elfogadását követően, ami biztosítja, hogy a pályázati előkészületek elkezdődjenek afinanszírozási megállapodás aláírását megelőzően, majd az aláírást követően megkezdődhet a végrehajtás.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Példák a DIS nem kielégítő személyzeti kapacitásából és a hiányos gyakorlatból fakadó késésekre A pályáztatással kapcsolatos késedelmek ellenére a 2004-es nemzeti program Közútifuvarozás projektjesikeresen befejeződöttés elérte célkitűzéseit.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Akésedelmekellenérea2002-esnemzeti program Növényegészségügyi közösségi vívmányok projektje sikerrel zárult és jelentős hozzájárulást jelent az importellenőrzések tekintetében.
The Commission acknowledges that the supply contracts under the projects audited by the Court were delayed.
A Bizottság elismeri, hogy a Számvevőszék által vizsgált projektek szerinti szállítási szerződések késedelmet szenvedtek.
However, the equipment was procured and contributedtotheprojectobjectivesas planned. The only exception is the customs project,for whichthe procurement process was unsuccessfulfortwolots.
A berendezések beszerzésére azonban sor került, és ez aterveknek megfelelően hozzájárulta pro-jektcélkitűzéseinek megvalósításához.Az egyetlen kivétel a Vámmodernizáció projekt, amelynekesetébena beszerzésieljáráskét tétel tekintetében sikertelen volt.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Bár a TPA keretében előfordultak késedelmek a projektek végrehajtása terén, ezek nem veszélyeztették sem a projektek végrehajtását, sem az azokból származó alapvető előnyöket és várható hatásokat.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
Időközben a Bizottság intézkedéseket tett, hogy javítsa a beszerzési előkészületek minőségét a pályázati eljárások eredménytelenségének elkerülése, valamint a határidőre történő végrehajtás biztosítása érdekében: az IPA keretében rendszeresen sor kerül piackutatási tanulmányok elkészítésére minden olyan projekt esetében, amely szállítással kapcsolatos összetevőket tartalmaz.
Seereplyto paragraph 29.
Lásd a 29. bekezdésre adott választ.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Aközbensőhatáridőkbevezetésehasznos eszköznek bizonyult a beszerzés és a szerződéskötés felgyorsítása szempontjából, és az EB és Törökországközötti megállapodás alapján ez a gyakorlat a következő években is megmarad. A tapasztalatok alapján sor került e rendszer kibővítésére, a 2005-ös programozási évtől nem csupán a pályázati dokumentációnak a Bizottság küldöttségéhez előzetes ellenőrzés céljából történő benyújtására és az eljárások megkezdésére, hanem az értékelési jelentések és a szerződések benyújtására vonatkozó határidőket is magában foglalja.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
A decentralizáltvégrehajtásirendszer(DIS) szereplői közötti világos feladatmegosztással létrejöttegyátfogó nyomon követési rendszer.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective.
A CFCU a végrehajtásnak a szerződés szempontjából és pénzügyi szempontból történő nyomon követéséértfelelős.
The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
A kedvezményezett technikai szempontból követi nyo-mona projekttevékenységekvégrehajtását.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
Az EUSG a projekteredmények,valamintaz ágazatok és programok szintjén felel a végrehajtásért.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Az engedélyezésre jogosult nemzeti tisztviselők irodája felelős a DIS végrehajtása átfogó működésének nyomon követéséért, beleértve a nyomon követési rendszer műkö-désétis.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
A Bizottság küldöttsége a szerződések, projektek, ágazatok és programok szint-jéntörténő nyomon követésrévénlátja el a DIS működésének felügyeletét.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Továbbá, az ellenőrzést követően, 2009 januárjában a JMC elfogadta egy eredményorientált monitoringrendszer bevezetését, hogy az IPA kiegészüljönegykülső,függetlennyomon követési lehetőséggel.
In response to the Commission’s conditions for accreditation of the DIS under IPA, the CFCU has further reinforced its systemforassessingthecapacity ofline ministries to implement projects by def in ing process es clearly , re in for c ing guidanceandtrainingto ministriesand ensuring supervision of its effective application through the National Authorising Office(NAO).
A Bizottság által az IPA keretében a decentralizált végrehajtási rendszer (DIS) akkreditálására vonatkozóan meghatározott feltételekre reagálva a CFCU az eljárások pontos meghatározása, a minisztériumoknak szóló útmutatás és képzés, valamint a hatékony alkalmazás Nemzeti Programengedélyező Irodán (NAO) keresztül történő felügyeletének biztosítása segítségével méginkább megerősítette a szakminisztériumok projektvégrehajtásra vonatkozó kapacitásának értékelésére szolgáló rendszerét.
The Commission will audit compliance with accreditation con-ditionsin detail during afollow-up audit inearly2010.
ABizottsága2010elejénsorra kerülő, következő ellenőrzéssoránrészlete-sen meg fogja vizsgálni az akkreditációs feltételeknek való megfelelést.
The Commission’s current assessment is that the CFCU meetsthe conditions for the IPA DIS accreditation.
A Bizottság megállapítása szerint a CFCU jelenleg teljesíti az IPA DIS akkreditációra vonatkozó feltételeket.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
Az EUSG társelnöki feladatot lát el a támogatásfelügyeleti vegyes bizottságban és az ágazatok nyomon követésével foglalkozó albizottságban, amely az ágazati szintű program- és projektvégrehajtást vizsgálja felül.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Ilyen ülésekrerendszeresen sor került, és szükség eseténlehetőséget biztosítottak kiigazító intézkedések megtételére az eredmények és a célkitűzések elérése érdekében.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
A SMART projektcélkitűzéseket és a várható eredményeket, valamint a projektteljesítmény nyomonkövetésérevonatkozó RACER-mutatókat most már követelménynek kell tekinteni.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
A követelmény teljesítését a Bizottság és az EUSG ellenőrzi.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Létrejöttegyrendszera projektvégrehajtás ésa mérföldkövekeléréserendszeresnyo-mon követésének biztosítására.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Ez a rendszer a kedvezményezettek által az EUSG-hez az ágazatok nyomon követésévelfoglalkozó al-bizottság(SMSC) évente kétszer megrendezendő üléseire való előkészület során hathavonta benyújtottjelentésekből állt.
Thesereports were not always completed asintended.
Ezeket a jelentéseket nem mindig a követelményeknek megfelelően készítették el.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
A kedvezményezett havonta vagy kéthavonta szervez projektirányítással kapcsolatos üléseket, amelyeken a CFCU, a Bizottság küldöttsége és a vállalkozó veszrészt.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
Az EUSG eddig még nem vettrészt ezeken az üléseken. Az EUSG-ről szóló újjogszabály elfogadását, egykülön monitoringegységlétrehozását és az érintett személyzet létszámának növelését követően az EUSG-nek szándékában áll, hogy 2010-től részt vegyen egyes, az ágazatok/programok szempontjából különösen fontos üléseken.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
A JMC- és SMSC-ülésekről rendszeresen készül jegyzőkönyv.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
A TPA keretében a projektirányítással kapcsolatos egyes ülésekről nem készült rendszeresen jegyzőkönyv.
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
Az IPA keretében biztosított, hogyazilyen ülésekről írásos feljegyzés készül.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
Az ellenőrzést követően a Bizottságszámos intézkedéstfogadottelanyomonkövetési rendszer megszilárdítása érdekében.
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
Ezek közé tartozikakét meglévő monitoringjelentés egyetlen jelentés-formanyomtatvánnyá történő összevonása, amelyet az EUSG és a CFCU számára negyedévente kell benyújtani,ide- tartozik mégazemlítettjelentéseknekaz EUSGújonnanlétrejött monitoringegysége általvégzettfokozott minőségellenőrzése. Az EUSG először az ágazatok nyomon követésével foglalkozó albizottság (SMSC) ülésein 2009 másodikfelébenalkalmaztaeztazúj rendszert.
The Commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the TPA.
A Bizottság egyetért azzal, hogy a kedvezményezettek által a TPA keretében összeállított monitoringjelentések eltérő minőségűek voltak.
Risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated throughthemonitoringcarriedoutby the EC Delegation,theexistence ofcon-tractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluationreports.
Azegyes monitoringjelentések hiányosságaiból fakadó kockázatokat enyhítette a Bizottság küldöttsége által végrehajtott nyomon követés, a vállalkozók által a projekt előre haladásáról készített jelentések megléte és az időközi értékelő jelentések által biztosított külső szempont.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
Ezenkívül a JMC 2009. januári ülése egy eredményorientált monitoringrendszer (ROM) bevezetését fogadta el, ami várhatóan 2010-től egy további külső, független nyomon követé-silehetőséget biztosít.
The ROM reports will beproducedfasterand morefrequently thanthepreviousinterimevaluation reports.
A korábbiidőközi értékelő jelentésekhez képest a ROM-jelentések gyorsabban és gyakrabban elkészíthetők.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Az, hogy a hathavonta benyújtott monitoring-jelentéseknem mindenesetbentártákfel agyengeségeketésakésedelmeket,nem jelenti azt, hogy ezeket ne azonosították és ne orvosolták volna.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Az ellenőrzést követően az azonosított gyenge pontokjavításaérdekébena Bizottsága DIS-hatóságokkal megállapodott a kedvezményezettek monitoringjelentéseire vonatkozó minőségellenőrzési eljárásokformátumának és gyakoriságának módosításában.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
A decentralizált végrehajtásirendszer(DIS), aközösnyomonkövetésistruktúrák(JMC és SMSC), valamint a bevezetett külső ROM-rendszer segítségével történő nyomon követés mellett a Bizottság küldöttsége projektlátogatások, a jelentések elemzése, valamint arendszeresidőközönként elkészített belső monitoringjelentések (úgynevezett „monitoringtérképek”)révénsaját magais folytatja a projektvégrehajtás nyomon követését.
Seereplyto paragraph 57.
Lásd az 57. bekezdésre adott választ.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities.
Az ellenőrzést követően, 2009 nyaránlétre-hozott monitoringjelentési formanyomtatványokon mutatók (a projekt aktuális helyzete a projekteredményekre vonatkozó mutatókkal összevetve), a jelentési időszakban végrehajtott fontosabb tevékenységek, afennálló problémák és kockázatok, a várható problémák és kockázatok, valamint atervezettte-vékenységek szerepelnek.
This information/ data is provided for each component of the project.
Ezt az informá ciót/adatot a projekt minden egyes alkotóelemére vonatkozóan megadják.
Since 2003, the Commission has had inplaceaninterimevaluationscheme which carried outregular sector andthe-matic evaluations of assistance to Turkey.
2003 óta a Bizottság egy időközi értékelési rend-szerrelrendelkezik,amelyelvégeztea Törökországnak nyújtott támogatás rendszeres ágazati éstematikus értékeléseit.
Asthisis done during project implementation rather than afterwards, it cannot beconsideredasexpost.Nevertheless, the mainaims weretoassessthecontri-bution of preaccession assistancetothe overallaccession processandto provide lessonslearnedandrecommendations forimprovingtherelevance,efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance.
Mindemellettalegfontosabb célok közé annak értékelésetartozott, hogy azelőcsatlakozásitámogatáshogyanjárult hozzá az általános csatlakozásifolyamathoz, valamint a tapasztalatok, továbbá a támoga-tásrelevanciájának, hatékonyságának, eredményességének, hatásának és fenntarthatóságának fejlesztésére vonatkozó javaslatok átadása.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
A TPA keretében a vállalkozóktól érkező projektzáró jelentések, a kedvezményezettek általkészítettutolsó monitoringjelentések, valamint az időközi értékelő jelentések mindmind szolgáltattak bizonyosinformációkat a projektek eredményeivel és valószínű hatásával kapcsolatban.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
Az ellenőrzés óta a Bizottság ezt egy új időközi értékelési eszközzel váltotta fel, amely annak értékeléséretörekszik, hogya Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás hogyanjárult hozzá az általános csatlakozási folyamathoz, konkrétabban az MIPD stratégiai célkitűzéseihez, valamint amely javaslatok és tapasztalatok átadását tűzi ki célul.