natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Annak érdekében, hogy más partnerek tapasztalataiból is tanuljon, a helyi akciócsoport a Leader+ és a PRODER keretében nyolc területközi és két transznacionális projektben vett részt.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix egy pontosan meghatározott terület Andalúzia keleti részén; a hegyvidék magába foglalja a Sierra Nevada Nemzeti Parkot is.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Magas fekvése és domborzata kihívást jelent a fejlesztések terén, de ugyanakkor kedvező lehetőségként is felfogható, hiszen a vad táj és a biológiai sokféleség számos látogatót és túrázót vonz.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Guadix városa regionális csomópontként működik, ahol valamennyi gazdasági és kereskedelmi tevékenység összpontosul.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Az A92-es autópályának köszönhetően jól megközelíthetőek innen Andalúzia fontosabb városai, ideértve Granadát is.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga és a fő regionális repülőtér mindössze 90 percre van.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
A terület természeti és kulturális öröksége fontos előnyt jelent, de a térség egyúttal olyan súlyos gondokkal is küzd, mint az elnéptelenedés, a lakosság elöregedése és a munkanélküliség.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
A foglalkoztatottaknak több mint 40%-a dolgozik a mezőgazdaságban, és a helyi gazdaság számára problémát jelent a diverzikáció.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Más szektorokra továbbra is jellemzőek a (gyakran családi kézben lévő) mikrovállalkozások, amelyek sok esetben egyszerű gyártási technikákat és alacsony szintű technológiát alkalmaznak.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) A kezdeményezés olyan hátrányos helyzetű, speciális problémákkal küzdő csoportok munkaerő-piaci integrációjával foglalkozik, mint a bevándorlók és menekültek, a kábítószerfüggők, a börtönbüntetésü-ket töltők és büntetett előéletűek, a nemzeti kisebbségek tagjai, a hajléktalanok és a társadalmi kirekesztettség más formái által érintettek.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
A helyi akciócsoport hosszú múltra tekinthet vissza, amely az 1980-as évek végén kezdődött, amikor több település egyesületet hozott létre egy közös tulajdonú géppark igazgatása céljából.
S � e de n : S m land s s r up p en
Svédország: Smålandsgruppen
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
88 6617 977118egyesület13 055 745 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives. Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se váljon, újszerű gondolkodásmód alakuljon ki, és a terület a piaci feltételekhez továbbra is rugalmasan alkalmazkodjon.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Smålandsgruppen területe Dél-Svédország hegyvidékein helyezkedik el, és több kisebb ősi fejedelemséget foglal magában.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
A terület nagy részét erdők borítják, és számos, az erdészeti és az azzal kapcsolatos fakitermelési ágazatban tevékeny vállalat található itt meg.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Ezenkívül a helyi lakosok rendkívül büszkék a hosszú múltra visszatekintő, világszerte ismert ólomkristálykészítésre is.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Viszonylag új keletű a térségben az alumíniumipar, így a terület három sikeres ágazattal büszkélkedhet, amelyek a gazdasági fejlődés hajtóerejét jelentik.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
A kedvező körülmények ellenére e svéd belterület is ugyanazokkal a vidéki elszigeteltségből eredő problémákkal küzd, mint az ország északi része.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
A népesség folyamatosan csökken, a munkaképes korú fiataloknak pedig egy konkrét problémával kell megküzdeniük.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
A térségben ugyanis – a lakosokra jellemző szorgalom és leleményesség dacára – nincs egyetem, az alacsony szintű oktatás pedig nagy akadályt jelent az innováció és a fejlesztés útjában.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
A helyi akciócsoport hivatalosan 1996 novemberében, a Leader II program igazgatása céljából alakult meg.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Más svédországi és uniós támogatásokat is élvezett, többek között: a 2. célkitűzés keretében vállalkozásfejlesztések, a 3. célkitűzés keretében előzetes projektelemzések, a KAP keretében pedig mezőgazdasági és erdőgazdálkodási kezdeményezések céljából.
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
A helyi fejlesztési stratégia a keményfa, alumínium és ólomkristály feldolgozásával foglalkozó, valamint a fellendülőben lévő kreatív formatervezési ágazatban tevékeny vállalkozások fejlesztésére irányul.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
Ily módon a Smålandsgruppen egy olyan irányadó helyi akciócsoport, amely megkülönböztetett figyelmet fordít a hagyományosan erős gazdasági ágazatok versenyképességére, és egyúttal új szakterületeket is előmozdít.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Megkülönböztetett célja, hogy kollektív fellépések révén megkönnyítse a kistermelői egységek piacra jutását.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Ennek érdekében a helyi akciócsoport ösztönzi az egyének, vállalatok és a közszféra közötti együttműködést.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Az általa támogatott projektek a következőkkel foglalkoznak: klaszterek létrehozása és kapcsolatok létesítése a városi térségekkel; a terület vonzó tájainak és a kedvező árú lakhatási lehetőségeknek a népszerűsítése; a fiatalok befolyásának növelése; a vállalkozási tevékenység és az új készségek erősítése.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen hosszú ideje számos transznacionális együttműködési kezdeményezés sikeres vezetője, beleértve két, keményfa-feldolgozással kapcsolatos projektet finnországi és dániai partnerek részvételével, valamint egy írországi és lettországi partnerekkel folytatott projektet, amelynek témája az idegenforgalmi innováció.
The United Kingdom: Scottish Borders
Egyesült Királyság: Scottish Borders
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Terület (km
Leader+ budget(1
Népsűrűség (lakos/km2)Települések száma (1)
LAG website/e-mail www.scotborders.gov.uk mmackenzie@scotborders.gov.uk
A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.scotborders.gov.ukmmackenzie@scotborders.gov.uk
Represented by one local authority.
) Egyetlen helyi hatóság képviseli.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
fakad, mivel hiányzik a vasúti hálózat, és gyenge a tömegközlekedés.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Emellett a helyi gazdaság túlságosan függ néhány ágazattól, ezért érzékenyen reagál a hirtelen gazdasági változásokra, aminek következtében csökken a munkahelyek száma.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
A Scottish Borders földrajzi, közigazgatási és kulturális szempontból egyedülálló térség Skóciában; a gyönyörű tájakat magában foglaló terület Anglia határa és Közép-Skócia főbb városi települései között húzódik.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
A tengerpart szegélyezte keleti részek kivételével a területet dombvidékek határolják: a Lammermuir, Moorfoot és Pentland Hills északon, a Tweeds muir Hills nyugaton és a Cheviot Hills délen.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
A terület használatát illetően a mezőgazdaságon kívül egyre fontosabbá válik az erdészet, amely több mint a háromszorosára fejlődött az elmúlt ötven évben.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Ennek köszönhetően számos fontos munkalehetőség jött létre, viszont a térségben még mindig hiányzik egy nagy kapacitású fafeldolgozó üzem – a faanyag legnagyobb részét Angliába vagy az európai kontinensre szállítják.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Gazdasági-társadalmi szempontból a terület számos kedvező tulajdonsággal bír, idetartozik többek között: a polgári büszkeség és a közösségi tudat, az alacsony munkanélküliség, valamint egy kiterjedt és változatos önkéntes szektor.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills.
A terület népessége viszont elöregedőben van, mivel a fiatalok közül sokan a városi térségekbe vándorolnak el, a helyben maradók pedig nem rendelkeznek felsőfokú végzettséggel vagy szakképesítéssel.
The area is also
A terület hátrányos helyzete a közúti közlekedésre való ráutaltságából is
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
A helyi akciócsoport általános fejlesztési stratégiája arra irányul, hogy ösztönzést és erőt adjon a közösségeknek, egyéneknek és vállalkozásoknak, hogy éljenek a terület természeti és kulturális erőforrásainak fenntartható használatában rejlő számos lehetőséggel.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
A stratégia négy téma köré csoportosul, ezek: a fa, a víz, a föld és a kultúra.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
A stratégia végrehajtása során a helyi akciócsoport megkülönböztetett prioritásként kezeli a nők és fiatalok lehetőségeinek kiterjesztését és részvételüket azokban a döntéshozatali folyamatokban, amelyek későbbi jólétükre kihatnak.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Az iúsággal kapcsolatos témák fontos helyet töltöttek be számos együttműködési projektben is, amelyek skóciai, egyesült királyságbeli és európai partnerekkel zajlottak.
‘We get to share it ' the legacy of Leader’
„A Leader öröksége – amit meg kell osztanunk!”
A time to pause, to think and to celebrate
Itt az ideje szünetet tartani, eltűnődni, ünnepelni rom tengelyének prioritásait, javítják a kormányzást, és előmozdítják az endogén fejlődést.
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not. With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
A Leader-kezdeményezés lezárul ugyan, de az általa indított folyamatnem.Avidékfejlesztésitámogatásrólszóló 1698/2005/EK tanácsi rendelettel a Leader-módszer a hivatalos vidékfejlesztési politikának is részévé vált.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
Az EK vidékfejlesztésre vonatkozó stratégiai iránymutatásai értelmében a Leader-megközelítésre fordított erőforrások támogatják az EMVA (Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap) mindhá-
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Helyénvaló ezért felidézni a Leader-kezdeményezés fő eredményeit, amelyeket az 1991 és 2006 közötti három nanszí-rozási periódusban sikerült elérni.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Ezeket az eredményeket aztán párhuzamba állítjuk azokkal a kockázatokkal, amelyeket a Leadermegközelítés általános vidékfejlesztési politikába való integrálása rejt magában. Végezetül felsoroljuk
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
(1) Független üzleti és fejlesztési tanácsadó, az ÖAR Regional Consulting Ltd aktív partnere, emellett a Leader+ Meggyelőközpont tematikus szakértője.
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) Az ÖIR regionális gazdasági és környezetgazdasági tanácsadója.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
Az ÖIR egy nonprot egyesület, amely alapvető tanácsadást nyújt a kutatás, tervezés és politika terén, valamint komplex tervezési folyamatok irányításával foglalkozik. Emellett a Leader+ Meggyelőközpont tematikus szakértője.
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
partnerség, az ágazatközi, integratív megközelítés, az innováció, a területi együttműködés és a hálózatépítés.
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
A program alapelve a decentralizált irányítás és finanszírozás, amely nagymértékben meghatározza a helyi akciócsoport mozgásterét a Leader-kezdeményezéssel kapcsolatosan.
Seven aspects of development
A Leader-kezdeményezés fő eredményei, amelyeket meg kell tartani és fejleszteni kell
The seven drivers of success
A fejlesztés hét szempontja
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Elmondható, hogy a Leader-kezdeményezés hét alapvető szempontot vett figyelembe a vidéki térségek fenntartható fejlesztésével kapcsolatban. Ezek a következők:
Thiswidespectrumofpositiveresultsiscommonlyascribed to the e � ec t s of the combined application of seven operational principles and one programmatic principle, which are commonly epitomised as the � Leader approach � or � Leadermethod � .
Az említett hét fejlesztési szempont figyelembevétele és a Leader-módszer operatív alapelveinek alkalmazása során meghatározható a program néhány tipikus jellemzője, amelyeket „a siker hét hajtóerejének” is nevezhetünk: n u l lA kezdeményezés figyelembe vette és erősítette a helyi
The micro-regional scale is small enough to address the identities of local communities as a driving factor of local development, and at the same time is large enoughtogathercapacityforattainingacriticalmassfor tangible projects and to e � ec tively perform as a partner in global networks. 2.
A mikroregionális szint megfelelően kicsi ahhoz, hogy a helyi közösségek identitását jelentő tényezők a helyi fejlesztés hajtómotorjai lehessenek, és ugyanakkor elég nagy ahhoz, hogy elérhető legyen a konkrét projektekhez szükséges kritikus tömeg, és a közösségek a globális hálózatokban hatékony partnerként léphessenek fel;2.
The valuation of local skills and knowledge not only boosted the self-awareness of local people and changed their perception of the area in which they live, but it also fostered innovative solutions and competitive advantage of value-adding activities, and ultimately of the territory itself. u .
A helyi tudás és készségek értékelése nemcsak fokozta a helyi lakosok öntudatát, és megváltoztatta az élőhelyükként szolgáló területről alkotott képüket, de ezen túlmenően támogatta az innovatív megoldásokat, továbbá növelte az értékteremtő tevékenységeknek és végső soron magának a területnek a versenyelőnyét;3.
The low-threshold and demand-oriented funding allowed new actors to benefit and to become active contributors to local development. + .
Az alacsony küszöbű és keresletorientált finanszírozás lehetővé tette, hogy új szereplők is protáljanak, és tevékeny résztvevői legyenek a helyi fejlesztésnek; 4.
The local partnership is a most appropriate instrument combining broad bottomup participation of local citi- � ens with decentralised top-down support and funding from regional and national programmes. 5.
A helyi partnerség kiváló eszköz, amely a helyi polgárok széles körű alulról építkező részvételét egyesíti a decentralizált, felülről lefelé ható támogatások, valamint regionális és nemzeti programokból történő nanszírozás előnyei-vel;5.
The � u est for linkages and synergies between d i � e r ent sectors, strands of activities and thematic networks of actors has encouraged the local actors to adopt a systemic view on problems, potentials and solution paths. 6.
A különböző ágazatok, tevékenységi körök és tematikus hálózatok közötti kapcsolatok és szinergiák iránti igény arra ösztönözte a helyi szereplőket, hogy átfogó megközelítésben kezeljék a problémákat, a lehetőségeket és a meg-oldáskeresést;6.
Thethrusttoinnovatewasprobablylessimportantwith respect to the actual innovative content of projects but rather as a constant fillip to search for novel, hitherto unseen and sometimes even bold solutions. .
Az innovációs hajtóerő nem annyira a projektek tényleges innovatív tartalma miatt volt lényeges, hanem azért, mert állandó ösztönzést jelentett az újszerű, mindaddig nem létező, sőt olykor merész megoldások keresésére;7.
Interterritorial cooperation and networking bestowed a European dimension upon local development in rural areas from the very start.
A területközi együttműködés és kapcsolatépítés már a kezdetektől fogva európai dimenzióval bővítette a vidéki térségekben zajló helyi fejlesztést;
The seven operational principles
… és, mondhatni a nyolcadik hajtóerő:
The relative autonomy and role of responsibility of local partnerships in programme implementation, and leaving strategic choices and the selection of projects to the local action group constituted an invaluable incentive for individual and organisational learning.
A helyi partnerségek relatív autonómiája és felelősségteljes szerepe a programok végrehajtásában, továbbá a helyi akciócsoport hatásköre a stratégiai döntések meghozatala
� � Y n der � use andmarginalisation of the J e a der method
n u l l Demokrácia: A helyi partnerséggel a Leader hatékony
In those rural areas where no large-scale, highly mechanised agriculture is possible, the Leadermethod has a concrete mission to foster economic diversification and sustainable development. However, it also has amission in areaswherehighlyproductiveactivities(masstourism,crop monocultures) threaten the existing natural, sociocultural and economic diversity in the area, resulting in
kenységek (tömegturizmus, mezőgazdasági monokultúrák) fenyegetik a vidék természeti, társadalmi-kulturális és gazdasági sokféleségét, és ahol emiatt monoton tájak jönnek létre, amelyeket a gazdasági lendület hiánya és a megmaradó lakosság romló életminősége jellemez.
Local development strategies will have to include and find answers to upcoming challenges for rural areas.
n u l lA területi együttműködés finanszírozási eszközt jelent
It happened primarily because of the many successful cases of the Leadermethod being implemented, and the successful working of LAGs across rural areas of old E Y K e m ber States in the Leader I, II and � periods.
csoportok, így a nők és fiatalok részvételének középpontba állítása, mivel sajátos szerepet tölthetnek be a vidékfejlesztésben; a vidéki térségeknek az információs társadalomba történő n u l l
Portugal, the Leader+ contact point together with the European Commission facilitated the recognition and presentation of achievements.
A 2007 novemberében a portugáliai Évorában A Leader eredményei: a területi tapasztalatok sokfélesége címmel megrendezett konferencia során a Leader + Contact Point az Európai Bizottsággal karöltve lehetővé tette az eredmények elismerését és bemutatását.
This took account of both the positive and negative experiences of the LAGs representing 16 EU Member States before the European Leader community.The timingwas perfect.
Ennek során azok a pozitív és negatív tapasztalatok is említésre kerültek, amelyeket az európai Leader-közösség előtt 16 uniós tagállamot képviselő helyi akciócsoportok szereztek. Az időzítés tökéletes volt.