natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All audit reports and opinions are adopted by the college. It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration.
Valamennyi ellenőri jelentést és véleményt a testület fogadja el, és ez hoz döntéseket a Számvevőszék szervezeti felépítését és igazgatását illetően is.
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned.
A Számvevőszék öt ellenőrzési csoport köré épül, amelyekhez számvevőszéki tagokat osztanak be.
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Amint a szervezeti ábrán látható (lásd: 17. oldal), négy ágazati csoport foglalkozik a költségvetés különböző területeivel (természeti erőforrások megőrzése és természetierőforrás-gazdálkodás – strukturális politika, közlekedés, kutatás és energia – külső fellépések – saját források, banki tevékenységek, működési kiadások, közösségi intézmények és szervezetek, valamint belső politikák).
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Az egyes csoportok élén csoportelnökök állnak, akiket a csoporthoz tartozó számvevőszéki tagok maguk közül választanak meg, két évre szóló, megújítható időtartamra.
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
Az ötödik ellenőrzési csoport (CEAD, avagy koordináció, kommunikáció, értékelés, minőségbiztosítás és fejlesztés) olyan „horizontális” témakörökkel foglalkozik, mint a megbízhatósági nyilatkozat koordinálása, a minőségbiztosítás, a számvevőszéki ellenőrzési módszerek fejlesztése, valamint a Számvevőszék munkájának és eredményeinek kommunikálása.
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
Az igazgatási bizottság, amelyben az egyes ellenőrzési csoportokat számvevőszéki tagok képviselik, mindenfajta adminisztratív ügyet készít elő hivatalos számvevőszéki döntéshozatalra.
The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
A Számvevőszék tagjait az egyes tagállamok jelölése alapján az Európai Parlamenttel folytatott konzultációt követően a Tanács nevezi ki.
Members are appointed for a renewable term of six years.
A tagok kinevezése hatéves, megújítható időtartamra szól.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
A számvevőszéki tagoknak teljes függetlenségben kell ellátniuk feladatukat, és az Európai Unió általános érdekében kell eljárniuk.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing.
Amellett, hogy a számvevőszéki testület tagjaként végleges döntéseket hoznak az ellenőrzésekről és véleményekről, illetve általános stratégiai és adminisztratív kérdésekről, az egyes tagoknak saját, elsősorban ellenőrzési jellegű feladataik is vannak.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office.
Magát az ellenőrzési munkát általában az ellenőrök végzik el az egyes egységeken belül, amelyeket az illetékes számvevőszéki tag a titkársága közreműködésével irányít.
He or she then presents the report at group and Court levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders.
Az illetékes tag ezután mind csoport-, mind számvevőszéki szinten bemutatja a jelentést, majd annak elfogadása után az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és a többi érintett félnek is előterjeszti azt.
On 1 January 2007, with the accession of Bulgaria and Romania, two new Members, Mrs Nadejda Sandolova and Mr Ovidiu Ispir, joined the Court.
2007. január 1-jén Bulgária és Románia csatlakozásával két új tag, Nadezsda Szandolova és Ovidiu Ispir csatlakozott a Számvevőszékhez.
One year later, on 1 January 2008, three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Henri Grethen (Luxembourg) and Mr Harald Noack (Germany), joined the Court in replacement, at the expiry of the terms of office of their predecessors.
Egy évvel később, 2008. január 1-jén három új tag, Michel Cretin (Franciaország), Henri Grethen (Luxemburg) és Harald Noack (Németország) lépett be a Számvevőszékhez, mivel elődeik hivatali megbízása lejárt.
In addition, the mandates of four Members (Greece, the Netherlands, Austria and the United Kingdom ) were renewed by the Council for a term of six years.
A Tanács emellett négy tag (Ausztria, Hollandia, Egyesült Királyság és Görögország) megbízását további hat évre meghosszabbította.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008
EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK, 2008
The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number.
Az Európai Számvevőszék élén elnök áll, akit a számvevőszéki tagok maguk közül választanak hároméves, megújítható időtartamra.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Szerepe szerint az elnök primus inter pares, első az egyenlők között.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Ő elnököl a számvevőszéki üléseken, és ő gondoskodik a Számvevőszék döntéseinek végrehajtásáról, valamint az intézmény és annak tevékenységei hatékony és eredményes irányításáról.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States.
Az elnök képviseli a Számvevőszéket annak külkapcsolataiban, különösen a mentesítésért felelős hatóságnál, más uniós intézményeknél és a tagállamok, illetve a kedvezményezett országok legfőbb ellenőrzési intézményeinél.
On 16 January 2008, Mr Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 11th President.
2008. január 16-án Vítor Manuel da Silva Caldeirát, a Számvevőszék portugál tagját választották a Számvevőszék 11. elnökévé.
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years.
Az intézmény munkatársai közül a legmagasabb beosztás a főtitkáré, akit a Számvevőszék nevez ki hatéves, megújítható időtartamra.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
A főtitkár irányítja a számvevőszéki személyzetet és az ügyvitelt, ideértve a szakmai képzést és a fordítószolgálat ügyeit, amely hivatalos nyelvenként (22 nyelv, az ír kivételével) egy egységből áll.
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
A főtitkár felel továbbá a Számvevőszék titkárságáért is.
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed.
2007. július 1-jén a Számvevőszék jelenlegi főtitkára, Michel Hervé megbízását megújították.
THE STAFF OF THE COURT
A SZÁMVEVŐSZÉK SZEMÉLYZETE
The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support.
850 fő (2007. december 31-én 836 fő): ellenőrökön (484 fő) kívül vannak közöttük fordítók (162 fő) és ügyviteli alkalmazottak.
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
A Számvevőszék ellenőrei mind a köz-, mind a magánszektort illetően széles körű és sokrétű szakmai tapasztalattal bírnak pl. a könyvvizsgálat, a pénzgazdálkodás, a belső és külső ellenőrzés, a jog és a közgazdaságtan terén.
Like all other EU institutions, the Court employs nationals from all Member States.
A Számvevőszék a többi uniós intézményhez hasonlóan valamennyi tagállamból vesz föl alkalmazottakat.
AUDIT GROUP I
I. ELLENŐRZÉSI CSOPORT
AUDIT GROUP II
ELLENŐRZÉSI CSOPORT
PRESIDENCY
ELNÖKSÉG
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES
A TERMÉSZETI ERŐFORRÁSOK MEGŐRZÉSE ÉS TERMÉSZETIERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁS
STRUCTURAL POLICIES, TRANSPORT, RESEARCH AND ENERGY
STRUKTURÁLIS POLITIKA, KÖZLEKEDÉS, KUTATÁS ÉS ENERGIA
• EAGF — financial audit • CAP — central systems • EAGF — markets • EAFRD • IACS • EFF, environment and public health
• EMOGA – pénzügyi ellenőrzés• KAP – központi rendszerek• EMOGA – piacok• EMVA• IIER• EHA, környezetvédelem és egészségügy
• Structural policies — financial audit • Structural policies — performance audit • Transport, research and energy — financial audit • Transport, research and energy — performance audit
• Strukturális politika – Pénzügyi ellenőrzés• Strukturális politika – Teljesítmény-ellenőrzés• Közlekedés, kutatás és energia – Pénzügyi ellenőrzés• Közlekedés, kutatás és energia – Teljesítményellenőrzés
• Supervision of the performance of the Court’s work • Relations with the Community institutions • Relations with SAIs and international audit bodies • Legal matters • Internal audit
• Felügyel a Számvevőszék feladatainak ellátására • Kapcsolatot tart a közösségi intézményekkel • valamint a nemzeti számvevőszékekkel és a nemzetközi könyvvizsgáló szervezetekkel• Jogi kérdések• Belső ellenőrzés
AUDIT GROUP IV
ELLENŐRZÉSI CSOPORT
AUDIT GROUP III
ELLENŐRZÉSI CSOPORT
OWN RESOURCES, BANKING ACTIVITIES, ADMINISTRATIVE EXPENDITURE, COMMUNITY INSTITUTIONS AND BODIES AND INTERNAL POLICIES
SAJÁT FORRÁSOK, BANKI TEVÉKENYSÉGEK, MŰKÖDÉSI KIADÁSOK, KÖZÖSSÉGI INTÉZMÉNYEK ÉS SZERVEZETEK, BELSŐ POLITIKÁK
• Cooperation with developing countries (general budget of the European Union) • • Preaccession and neighbourhood policies • European Development Funds (African, Caribbean and Pacific States)
• Fejlesztési együttműködés (az EU általános költségvetése)• Előcsatlakozási és szomszédságpolitika• Európai Fejlesztési Alapok (afrikai, karibi és csendes-óceáni államok)
• Own resources of the European Union • Administrative expenditure of the institutions of the European Union • Internal policies of the European Union • Borrowing, lending and banking activities • Community agencies and other decentralised bodies
• Az Európai Unió saját forrásai• Az Európai Unió intézményeinek működési kiadásai• Az Európai Unió belső politikái• Hitelfelvétel, hitelnyújtás és banki tevékenységek• Közösségi ügynökségek és más decentralizált szervezetek
CEAD GROUP
CEAD CSOPORT
SECRETARIAT-GENERAL
FŐTITKÁRSÁG
COORDINATION, COMMUNICATION, EVALUATION, ASSURANCE AND DEVELOPMENT
KOORDINÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ, ÉRTÉKELÉS, MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS FEJLESZTÉS
• Human resources • IT and telecommunications • Finance and administration • Translation
• Humánerőforrás • Informatika és távközlés• Pénzügyek és ügyintézés • Fordítás
• Audit methodology and support • Quality control • Communication and reports • Audit supervision and support to financial compliance audit • Reliability of the accounts and of management representations
• Ellenőrzési módszertan és támogatási tevékenység• Minőség-ellenőrzés• Közlemények és jelentések• Ellenőrzés-felügyelet és a pénzügyi/szabályszerűségi ellenőrzést támogató tevékenység• Az elszámolások és a vezetői állásfoglalások megbízhatósága
AND OPINIONS
AZ ELLENŐRI JELENTÉSEK ÉS VÉLEMÉNYEK ÁTTEKINTÉS3
The results of the Court’s financial and compliance audits are mainly published in annual reports on the general EU budget and on the European Development Funds (EDFs), as well as in specific reports on the Union’s agencies.
A Számvevőszék a pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzéseinek eredményeit elsősorban az Unió általános költségvetéséről, valamint az Európai Fejlesztési Alapokról (EFA) szóló éves jelentésekben, illetve az uniós ügynökségekre vonatkozó éves különjelentésekben teszi közzé.
The results of its performance audits are published in special reports over the year.
Teljesítmény-ellenőrzéseinek eredményei az év során megjelenő különjelentésekben olvashatók.
The Court also publishes opinions on draft legislation that has an impact on financial management.
A Számvevőszék véleményeket tesz közzé a pénzgazdálkodást befolyásoló jogszabálytervezetekről is.
ANNUAL REPORTS ON THE 2006 FINANCIAL YEAR
ÉVES JELENTÉSEK A 2006OS PÉNZÜGYI ÉVRŐL
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET
ÉVES JELENTÉS AZ EU KÖLTSÉGVETÉSÉNEK VÉGREHAJTÁSÁRÓL
As the Court has repeatedly stated in its annual reports on the implementation of the general budget of the EU, the key to good management of the EU budget is sufficient, appropriate internal control systems operated by the Commission and Member States.
Amint azt a Számvevőszék az EU általános költségvetésének végrehajtásáról szóló éves jelentéseiben már többször is kifejtette, az uniós költségvetés megfelelő kezelésének kulcsát a tagállamok és a Bizottság által működtetett, elégséges és megfelelő belsőkontroll-rendszerek jelentik.
Over the past few years, the Court has recognised the Commission’s efforts to promote and apply improved internal control and management procedures covering both the reliability of EU accounts and the legality and regularity of the transactions recorded in them.
A Számvevőszék pozitívan értékelte a Bizottságnak az utóbbi években tapasztalható azon törekvését, hogy olyan továbbfejlesztett belsőkontroll- és irányítási eljárásokat támogasson és alkalmazzon, amelyek mind az uniós elszámolások megbízhatóságára, mind az azokban rögzített tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére kiterjednek.
The 2006 annual report continued this tradition by identifying areas of improvement — some significant — as well as setting out the large areas of expenditure where the situation continues to remain unsatisfactory.
A 2006-os évre vonatkozó éves jelentés e hagyományhoz híven rámutatott a – helyenként jelentős – javulást mutató területekre, de azokra a széles kiadási területekre is, ahol a helyzet továbbra sem kielégítő.
The Court concluded that the ‘Final annual accounts of the European Communities’ setting out the implementation of the 2006 EU budget presented fairly, in all material respects, the Communities’ financial position and the results, except for the overstatement of accounts payable and pre-financing in the balance sheet.
A Számvevőszék megállapította, hogy az Unió 2006-os költségvetésének végrehajtásáról szóló „Európai Közösségek végleges éves beszámolója” – az egyéb kötelezettségeknek és az előfinanszírozásnak a mérlegben történő túlértékelése kivételével – minden lényegi szempontból híven tükrözi a Közösségek pénzügyi helyzetét és eredményeit.
Further progress was therefore considered to be required for the newly introduced accruals accounts to be totally satisfactory and meet their full potential to provide reliable management and oversight information.
A Számvevőszék tehát úgy értékelte, további előrelépés szükséges ahhoz, hogy az újonnan bevezetett eredményszemléletű elszámolás valóban kielégítő és teljes mértékben megbízható vezetői és ellenőrzési adatokkal szolgálhasson.
The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions.
Ez a rész nem ad összefoglalót a számvevőszéki jelentésekről és véleményekről, csupán rövid betekintést kíván nyújtani.
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details.
Az olvasó további részleteket a Számvevőszék által elfogadott szövegek teljes változatában találhat, a Számvevőszék internetes honlapján (www.eca.europa.eu).
For areas of the budget covering the majority of payments recorded in the ‘Final annual accounts of the European Communities’ — agriculture (primarily in areas of spending not covered by the control system IACS), structural policies, internal policies and a significant proportion of external actions — the Court provided an adverse opinion on the legality and regularity, concluding that payments in these areas of expenditure are still materially affected by error.
A Számvevőszék a jogszerűség és szabályszerűség tekintetében elutasító véleményt adott az „Európai Közösségek végleges éves beszámolójában” szereplő kifizetések többségét magukban foglaló költségvetési területekről – úgymint a mezőgazdaság (főleg a nem az IIER kontrollrendszer alá tartozó kiadási területek), a strukturális politikák, a belső politikák, valamint a külső fellépések egy jelentős része –, mivel úgy találta, hogy ezeken a kiadási területeken a kifizetéseket továbbra is lényeges hibaszint jellemzi.
For payments in these areas, supervisory and control systems only partly succeeded in managing the risks of errors related to legality and regularity of transactions.
E területek kifizetéseinél a felügyeleti és kontrollrendszerek csak részben kezelték sikeresen a tranzakciók jogszerűségével és szabályszerűségével kapcsolatos hibák kockázatát.
The Court emphasised that complicated or unclear eligibility criteria or complex legal requirements had a considerable impact on the legality and regularity of transactions.
A Számvevőszék hangsúlyozta, hogy a bonyolult és nem egyértelmű támogatási feltételek, illetve az összetett jogi követelmények számottevően befolyásolták a tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét.
However, the Court noted a marked reduction in the estimated level of error in agricultural transactions and concluded that, where properly applied, IACS was an effective system to limit the risk of irregular expenditure.
A Számvevőszék ugyanakkor jelentős csökkenést állapított meg a mezőgazdasági tranzakciók becsült hibaszintjében, és úgy találta, hogy az IIER rendszer – megfelelő alkalmazása esetén – eredményesen korlátozza a szabálytalan kiadások kockázatát.
Moreover, the Court concluded that the transactions underlying commitments and revenue were free from material error, as were payments related to administrative expenditure, the majority of preaccession strategy and parts of external actions (see Box 3).
Azt is megállapította, hogy a kötelezettségvállalások és bevételek alapjául szolgáló tranzakciók – az adminisztratív kiadásoknak, az előcsatlakozási stratégiák többségének és a külső fellépések egyes területeinek a kifizetéseivel együtt – mentesek a lényeges hibáktól (lásd: 3. keretes szöveg).
The table below highlights the key elements but cannot present all of the relevant details.
A táblázat nem tér ki az összes vonatkozó részlet bemutatására, csupán a főbb megállapításokat emeli ki.
Readers are recommended to refer to the body of the 2006 annual report for a complete analysis.
Teljes körű elemzést az érdeklődők a 2006-ra vonatkozó éves jelentés szövegében találhatnak.
The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2006 annual report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions.
A táblázat a 2006-os éves jelentés vonatkozó fejezeteiben vázoltaknak megfelelően összefoglalja a felügyeleti és kontrollrendszerek általános értékelését, és nagy vonalakban ismerteti a tranzakciókból vett reprezentatív minták számvevőszéki ellenőrzésének eredményeit.
Systems are classified as ‘partially satisfactory’ where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not.
„Részben kielégítő” értékelést azok a rendszerek kaptak, amelyeknél egyes kontrollmechanizmusok működése megfelelőnek volt ítélhető, másoké viszont nem.
For ‘Functioning of supervisory and control systems’ over administrative expenditure, the report draws attention to some weaknesses.
Az adminisztratív kiadásokra vonatkozó felügyeleti és kontrollrendszerek működésével kapcsolatban a jelentés bizonyos hiányosságokra hívja fel a figyelmet.
Specific assessments of the 2006 annual report
A 2006-os éves jelentés külön értékelései
Overall for CAP
KAP összesen
Common agricultural Policy non-IACS non-IACS
Közös agrárpolitika
Structural operations
Strukturális alapok
Headquarters and delegations
Központ és küldöttségek
Preaccession strategy
Előcsatlakozási stratégia
Administrative expenditure
Adminisztratív kiadások
Partially satisfactory
Részben megfelelő
Unsatisfactory
Nem megfelelő
Between 2 % and 5 %
2% és 5% között
Greater than 5 %
5% fölött
Less than 2 % (below materiality threshold)
2%-nál kevesebb (lényegességi küszöb alatt)
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS EDFS
ÉVES JELENTÉS AZ EURÓPAI FEJLESZTÉSI ALAPOKRÓL EFA
In 2007, the Court also published an annual report on the European Development Funds (EDFs).
A Számvevőszék 2007-ben éves jelentést tett közzé az Európai Fejlesztési Alapokról (EFA) is.
While the opinion on the reliability of the EDFs accounts was unqualified, the opinion on the legality and regularity of the underlying transactions was qualified in respect of payments authorised in the beneficiary States under the responsibility of delegations, because of a material level of error in these transactions.
Míg az EFA-kkal kapcsolatos beszámoló megbízhatóságára a Számvevőszék hitelesítő véleményt adott, az alapul szolgáló tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére korlátozó vélemény vonatkozik, mivel a kedvezményezett országokban, a küldöttségek hatáskörében engedélyezett kifizetések körét lényeges hibaszint jellemezte.
OTHER ANNUAL REPORTS
EGYÉB ÉVES JELENTÉSEK
A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2007, as well as an annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank.
2007-ben a Számvevőszék 28 további éves különjelentést fogadott el az európai ügynökségekről és egyéb decentralizált szervekről, egy éves jelentés pedig az Európai Központi Bank ügyvezetésének működési hatékonyságát tárgyalta.
SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2007
A 2007BEN KÖZZÉTETT KÜLÖNJELENTÉSEK
The Court published a total of nine special reports in 2007.
A Számvevőszék 2007-ben összesen kilenc különjelentést tett közzé.
The reports examined financial management issues in a wide range of areas — from cooperation within the field of VAT in the EU Member States (8/2007) to capacity development in faraway countries such as Angola and Vietnam (6/2007).
A jelentések pénzgazdálkodási kérdéseket vizsgáltak a legkülönbözőbb területeken, mint pl. az uniós tagállamok együttműködése a HÉA-val kapcsolatban (8/2007), vagy a távoli országokban, például Angolában és Vietnamban megvalósuló kapacitásfejlesztés (6/2007).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences.
A Számvevőszék a munkája során számos különböző típusú, eltérő következményekkel járó problémára mutat rá.
The weaknesses identified by the Court in the European institutions’ spending on their own buildings (2/2007) show that some EU funds have been spent unnecessarily in this area.
Az, hogy a Számvevőszék hiányosságokat tárt fel az európai intézmények saját épületekre fordított kiadásaival kapcsolatban (2/2007), arra utal, hogy ezen a területen egyes uniós pénzeszközöket feleslegesen költöttek el.
The shortcomings observed in the report on fishery control, inspection and sanction systems (7/2007) could have serious consequences for both the fisheries resource and the future of the fishing industry.
A halászati erőforrásokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről szóló jelentésben (7/2007) leírt hiányosságok súlyos következményekkel járhatnak mind a halászati erőforrásokra, mind a halászati iparág jövőjére nézve.