natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Simplification and clarification of rules and procedures may not only reduce the scope for error and increase assurance of the regularity of expenditure, but also facilitate the participation of researchers in the FPs and the achievement of EU research policy objectives.
A szabályok és eljárások egyszerűsítése és pontosítása nemcsak a hibalehetőségeket csökkenti és a kiadások szabály­szerűségének megbízhatóságát növeli, hanem megkönnyítheti a kutatók számára a keretprogramokban való részvételt, valamint előmozdíthatja az Unió kutatási szakpolitikai céljainak elérését is.
A followup of previous observations is summarised in Annex 5.4.
A korábbi észrevételek hasznosulását az 5.4. melléklet foglalja össze.
EU JOINT UNDERTAKINGS
UNIÓS KÖZÖS VÁLLALKOZÁSOK
Audits of the EU Joint Undertakings are the subject of Specific Annual Reports which are published separately.
Az Európai Unió közös vállalkozásainak ellenőrzése külön éves jelentések tárgyát képezi, melyek közzétételére különálló jelentésekben kerül sor.
The Court issued unqualified opinions on the relia­bility of the accounts and the regularity of the underlying transactions for the Joint Undertakings in the Research, Energy and Transport policy group in 2009 (see paragraphs 5.10 and 5.13).
2009ben a Számvevőszék a Kutatás, energiaügy és közlekedés szakpolitikacsoport területén a közös vállalkozások esetében hitelesítő véleményt adott ki a beszámolók megbízha­tóságára, illetve az azok alapjául szolgáló tranzakciók szabály­szerűségére vonatkozóan (lásd az 5.10. és 5.13. bekezdést).
The Commission monitors the implementation of the action plans devised by the Joint Undertakings to fully deploy their internal control systems.
A Bizottság nyomon követi a közös vállalkozások belső kontrollrendszereik javítására irányuló cselekvési terveinek végrehaj­tását.
While the audit opinions for the Joint Undertakings were unqualified, the Court has emphasised the need for the Joint Undertakings to build up robust and comprehensive internal control systems.
Bár a közös vállalkozásokra vonatkozó ellenőri véle­mények hitelesítő vélemények, a Számvevőszék kiemelte, hogy a közös vállalkozásoknak megbízható és átfogó belső kontroll­rendszereket kell kiépíteniük.
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments.
A Bizottság osztja a Számvevőszék azon véleményét, hogy a Bizottság Belső Ellenőrzési Szolgálatának ugyanazzal a hatáskörrel kell rendelkeznie az EU által létrehozott – jogi személyiséggel rendel­kező és az általános költségvetési rendelet 185. cikkének (3) bekezdése értelmében az uniós költségvetésből hozzájárulást élvező – szervek fölött, mint a bizottsági szolgálatok fölött.
The Court has also issued Opinions on the Financial Regulations of the Fusion for Energy and SESAR Joint Under­takings ( 12 ).
A Számvevőszék a Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás (Fusion for Energy), valamint a SESAR Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatáról is adott ki véleményt ( 12 ).
The Court made several remarks in view of rein­forcing the financial framework of the Joint Undertakings and ensuring consistency with the general EU Financial Regulation and the framework Financial Regulation for EU bodies.
A Számvevőszék számos megjegyzést fogalma­zott meg a közös vállalkozások pénzügyi keretének megerő­sítése érdekében, valamint az Unió általános költségvetési rendeletével, illetve az uniós szervekre vonatkozó költségvetési keretrendelettel való összhang biztosítása érdekében.
The Court also pointed out that the financial rules adopted by the Joint Undertakings do not make adequate provision as regards the powers of the Internal Audit Service of the Commission to perform audits of the Joint Undertakings.
A Szám­vevőszék azt is kiemelte, hogy a közös vállalkozások által elfogadott pénzügyi szabályzatok nem tartalmaznak megfelelő rendelkezéseket a tekintetben, hogy a Bizottság belső ellen­ őrzési szolgálata milyen hatáskörrel rendelkezik a közös vállal­kozásokra irányuló ellenőrzéseket illetően.
( 12 ) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy
( 12 ) 4/2008. vélemény a Fúziósenergia-fejlesztési és ITER Európai Közös Vállalkozás (Fusion for Energy) pénzügyi szabályzatáról,
(Fusion for Energy) and Opinion No 2/2010 on the SESAR Joint Undertaking Financial Rules.
valamint 2/2010. vélemény a SESAR Közös Vállalkozás pénzügyi szabályzatáról.
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
A TRANZAKCIÓK TESZTELÉSÉNEK EREDMÉNYEI – KUTATÁS, ENERGIAÜGY ÉS KÖZLEKEDÉS
Total transactions (of which):
Összes tranzakció (ebből): Előlegek
RESULTS OF TESTING
Közbenső/záró tések
(in % and numbers of transactions)
A TESZTELÉS EREDMÉNYEI
Transactions not affected by error Transactions affected by error
(százalékban, illetve a tranzakciók számában) amelyekben nem
ANALYSIS OF TRANSACTIONS AFFECTED BY ERROR
A HIBÁT TARTALMAZÓ TRANZAKCIÓK ELEMZÉSE
Analysis by type of expenditure
Kiadástípus szerinti elemzés
Interim/Final payments/Other
Közbenső/Záró kifize­tések/Egyéb
Analysis by type of error Nonquantifiable errors Quantifiable errors
Hibatípus szerinti elemzés Nem számszerűsíthető hibák Számszerűsíthető hibák
RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
A RENDSZERVIZSGÁLAT EREDMÉNYEI – KUTATÁS, ENERGIAÜGY ÉS KÖZLEKEDÉS
System concerned
Rendszer
Implementation of financial corrections
A pénzügyi korrek­ciók végrehajtása
Desk checks before payment
Utólagos pénzügyi ellenőrzések
Research Framework Programmes
Kutatási keretprogramok
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
A BIZOTTSÁG ÁLTAL KIADOTT VEZETŐI TELJESSÉGI NYILATKOZATOK VIZSGÁLATÁNAK EREDMÉNYEI – KUTATÁS, ENERGIAÜGY ÉS KÖZLEKEDÉS
Court observations
Megfogalmazott fenntartások
Nature of declaration given by Director- General (*)
A főbb érintett főigazgató­ságok
Overall assessment of relia­bility
A megbíz­hatóság általános értékelése
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %.
A fenntartás azon alapul, hogy a 6. KP költségigénylései esetében a fennmaradó hibaarány a Kutatási Főigazgatóság értékelése szerint 2 % fölötti.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
A fenntartás összhangban áll a Számvevőszék azon megálla­pításaival, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek a kutatási kifizetések esetében csak részben eredményesek, valamint hogy a kiadásokat illetően lényeges hibák fordulnak elő.
With a reservation
Fenntartással
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6)
A költségigénylések pontosságával kapcso­latos fennmaradó hibák aránya a hatodik kutatási keretprogramban (6. KP)
i c i a l
Unió
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %.
A fenntartás azon alapul, hogy a 6. KP költségigénylései esetében a fennmaradó hibaarány az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság értékelése szerint 2 % fölötti.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
A fenntartás összhangban áll a Szám­vevőszék azon megállapításaival, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek a kutatási kifizetések esetében csak részben eredményesek, valamint hogy a kiadásokat illetően lényeges hibák fordulnak elő.
Journal
Fenntartással
With a reservation
Hivatalos
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) of the
Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazga­tóság
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG INFSO as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
A 7. keretprogram költségigénylései kapcsán kockázatosnak minősülő összeget az Információs Társadalmi és Médiaügyi Főigazgatóság 2009ben nem ítélte lényegesnek, ezért nem fogalmazott meg fenntartást.
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010.
A Számvevőszék azonban azt állapította meg, hogy a 7. keretprogram 2010-től benyújtandó költségigénylései esetében lényeges hibák fordulhatnak elő.
The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %.
A fenntartás azon alapul, hogy a 6. KP költségigénylései esetében a fennmaradó hibaarány az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság értékelése szerint 2 % fölötti.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
A fenntartás összhangban áll a Számvevőszék azon megállapításaival, hogy a felügyeleti és kontrollrendszerek a kutatási kifizetések esetében csak részben eredményesek, valamint hogy a kiadásokat illetően lényeges hibák fordulnak elő.
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG TREN as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
A 7. keretprogram költségigénylései kapcsán kockázatosnak minősülő összeget az Energiaügyi és Közleke­dési Főigazgatóság 2009ben nem ítélte lényegesnek, ezért nem fogalmazott meg fenntartást.
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010.
A Számvevő­szék azonban azt állapította meg, hogy a 7. keretprogram 2010-től benyújtandó költségigénylései esetében lényeges hibák fordulhatnak elő.
134 Of
134 Az
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
A KUTATÁSSAL, ENERGIAÜGGYEL ÉS KÖZLEKEDÉSSEL KAPCSOLATOS KORÁBBI ÉSZREVÉTELEK HASZNOSULÁSA
Action taken
Meghozott intézkedés
Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments
2007-es és 2008as megbízhatósági nyilatkozat: lényeges hibaszint a kifizetésekben
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court.
12 esetben a Bizottság arra a következtetésre jutott, hogy nincs szükség külön kiigazító intéz­kedésekre a Számvevőszék által feltárt hibák orvoslásához.
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations.
Bár a kiigazító intézkedések foganatosítása öt esetben jelentős késedelmet szenvedett, a Bizottság általában időben megtette a megfelelő lépéseket a Számvevőszék észrevételeinek hasz­nosulása érdekében.
In 56 cases, the Commission has made financial corrections.
56 esetben a Bizottság pénzügyi korrekciókat alkalmazott.
In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited.
2007-ben és 2008ban a Számvevőszék az ellenőrzött tranzakciók közül 83 esetében tartalmi hibákat tárt fel.
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project.
A következő fő hibatípusokra derült fény: a támogatható személyi ráfordításokat és közvetett költségeket a valósnál nagyobbnak tüntették fel; más, nem támogat­ható költségeket is elszámoltak; az elszámolt költségeket nem támasztották alá megfelelő bizonylatokkal; a költ­ségvetésbe beállított összegeket, nem pedig a tényleges költségeket számolták el; valamint a projekthez nem kapcsolható költségeket is elszámoltak.
In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed.
14 esetben a Bizottság kiigazító intézkedéseket kezdeményezett, amelyek még folyamatban vannak.
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15)
(2007-es éves jelentés 7.14–7.15. bekezdés; 2008as éves jelentés 7.11–7.15. bekezdés).
In one case, corrective action has not yet been initiated.
Egy esetben még nem kezdeményeztek kiigazító intézkedést.
Late payments by the Commission
Késedelmek a bizottsági kifizetésekben
The Commission has incurred undue delays in making payments to beneficiaries, although in 2008 the Court observed that the Commission made considerable progress in reducing the delays in payments.
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri az eddig megtett előrelépéseket. A Bizottság elkötelezett amellett, hogy folytassa az erőfeszítéseket teljesítménye további javítása érdekében.
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far.
A Bizottság javította a késedelmek monitoro­zását, adaptálta informatikai eszközeit és egyszerűsítette eljárásait.
The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance.
A kifizetések admi­nisztratív irányítását egyre inkább átruházta a kutatási végrehajtó ügynökségekre.
The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures.
A Bizottság indokolatlan késéssel folyósított kifizetéseket a kedvezményezetteknek.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies.
2008ban ugyanakkor a Szám­vevőszék azt állapította meg, hogy a Bizottság jelentős előrelépést ért el a kifizetési késedelmek csökkentése terén.
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008.
A Bizottság fenntartotta a 2008ban nyugtázott jobb teljesítményt.
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009.
Míg a szakértői kifizetések esetében jelentős javulás volt tapasztalható, addig a kutatási támogatásoknál megfigyelhető fizetési késedelmek csökkentéséhez további erőfeszítésekre van szükség; ez utóbbiaknál 2009ben a kifizetések 30 %-a szenvedett kése­delmet.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
2007-ben a Számvevőszék az ellenőrzött 180 esetből 30-ban állapított meg késedelmes kifizetést (17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
2008ban a Számvevőszék kevesebb esetben állapított meg késedelmes kifizetést: az ellenőrzött 150 kifizetésből 12-szer (azaz az esetek 8 %-ában).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %).
2009ben a Számvevőszék az ellenőrzött 150 kifize­tésből 10-ben állapított meg késedelmes kifizetést (az esetek 7 %-a).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16)
(2007-es éves jelentés, 7.2. melléklet; 2008as éves jelentés, 7.16. bekezdés).
External aid, Development and Enlargement
Külső támogatás, fejlesztés és bővítés
DG RELEX
Külkapcsolati Főigazgatóság
Followup of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami
A szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtási intézkedésekről szóló 3/2006. sz. különjelentés hasznosulása
Followup of the recommendations
Az ajánlások hasznosulása
Followup of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation
A Bizottság fejlesztési együttműködésének környezetvédelmi tényezőiről szóló 6/2006. sz. különjelentés hasznosulása
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States ( 1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
Ez a fejezet a Számvevőszéknek a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitikacsoportra vonatkozó külön érté­kelését tartalmazza, amely csoport a következő politikaterüle­tekből áll: 19 – Külkapcsolatok, 21 – Fejlesztés és az afrikai, karibi és csendes-óceáni (AKCS) államokkal fenntartott kapcso­latok ( 1 ), 22 – Bővítés, és 23 – Humanitárius segítségnyújtás.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1.
A vonatkozó tevékenységekkel és a 2009es kiadásokkal kapcso­latos főbb adatokat a 6.1. táblázat tartalmazza.
Table 6.1 — External aid, Development and Enlargement — Key information
6.1. táblázat – Külső támogatás, fejlesztés és bővítés – Főbb adatok
Policy area
Politikaterület
Multilateral relations, cooperation with third countries in the areas of migration and asylum and general external relations matters
Többoldalú kapcsolatok, harmadik országokkal folytatott együttműködés a migráció és menekültügy terén, valamint általános külkapcsolati ügyek
Centralised indirect (
Közvetett centralizált (
) / Joint
)/közös
Relations and cooperation with industrialised non-member countries
Együttműködés és kapcsolatok a tagsággal nem rendelkező ipari országokkal
European Neighbourhood Policy and relations with Russia
A válságra való reagálás és a biztonságot fenyegető globális veszélyek
Centralised direct / decentralised
Közvetlen centralizált/decentralizált
Relations with Latin America
Közvetlen centralizált/decentralizált
Centralised direct / decentralised / joint
Közvetlen centralizált/decentralizált/ közös
Policy strategy and coordination
Szakpolitikai stratégia és koordináció
Administrative expenditure
Igazgatási kiadások Élelmiszer-biztonság A fejlesztés nem állami szereplői
Centralised direct
Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált Közvetlen centralizált
Environment and sustainable management of natural resources, including energy
Környezetvédelem és a természeti erőforrásokkal való fenn­tartható gazdálkodás, ideértve az energiagazdálkodást
Centralised direct / joint
Közvetlen centralizált/decentralizált/ közös
Centralised direct / decentralised / joint
Közvetlen centralizált
Development cooperation actions and ad hoc programmes
Fejlesztési együttműködési intézkedések és ad hoc prog­ramok
( 1 ) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget.
( 1 ) Az Általános Fejlesztési Alapokból nyújtott támogatásokról külön­jelentés készül, azokat ugyanis nem az általános költségvetés finan­ szírozza.
Enlargement process and strategy
Bővítési folyamat és stratégia
Centralised direct / indirect / Decentralised
Közvetlen centralizált/közvetett/decentra­lizált
Post-accession financial support
Csatlakozás után nyújtott pénzügyi támogatás
Centralised direct / Decentralised
Közvetlen centralizált/decentralizált
Information and communication strategy
Tájékoztatási és kommunikációs stratégia
Centralised direct / Joint
Közvetlen centralizált/közös
Total operational expenditure (consisting of)
Összes operatív kiadás (ebből):
— advances
— előlegek
— interim/final payments
— közbenső/záró kifizetések
( 1 ) According to Article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with Articles 54 to 57 of the
( 1 ) A költségvetési rendelet 53. cikke értelmében közvetlen centralizált irányításról akkor beszélhetünk, ha a végrehajtási feladatokat közvetlenül a Bizottság részlegei hajtják végre; közvetett centralizált irányítás esetében a Bizottság a költségvetés végrehajtásával kapcsolatos feladatokat a költségvetési rendelet 54–57. cikke értelmében átruházza. ( 2 ) Az igazgatási kiadások ellenőrzéséről a 9. fejezet számol be.
Source: Annual Accounts 2009.
Forrás: Éves beszámoló, 2009.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
A külkapcsolati és fejlesztési kiadásokat a EuropeAid Együttműködési Hivatal (EuropeAid), illetve a Külkapcsolati Főigazgatóság (DG RELEX) hajtja végre.
Enlargement expenditure is imple­mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
A bővítési kiadásokat a Bővítési Főigazgatóság (DG ELARG), a humanitárius segítség­nyújtással kapcsolatos kiadásokat pedig – ideértve az élelmi­szersegélyeket is – a Humanitárius Segélyek Főigazgatósága (DG ECHO) kezeli.
(c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
A EuropeAid által kezelt kiadások a következők: a) az ázsiai és latin-amerikai országoknak nyújtott pénzügyi és szakmai segítség és a velük folytatott gazdasági együtt­működés; b) európai szomszédságpolitika, beleértve az Oroszországgal fenntartott stratégiai partnerséget; c) tematikus programok, többek között a következő terüle­teken: élelmiszer-biztonság, nem állami szereplők és helyi hatóságok, környezetvédelem, egészségügy és oktatás, demokrácia és emberi jogok.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations ( 2 ) in the third countries concerned.
A kiadások túlnyomó részét a Bizottság közvetlenül, centralizált módon irányítja egyrészt központi részlegei, másrészt az érintett harmadik országokban működő uniós külképviseletek ( 2 ) útján.
Aid delivered through international organisations is subject to joint management.
A nemzetközi szervezeteken keresztül nyújtott támogatások esetében az irányítás közös.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year.
A kifizetések többsége előleg vagy közbenső kifizetés; a záró kifizetések aránya az éves kiadásokon belül nem haladja meg a 20 %-ot.
Final payments are in general subject to greater risk to regularity than advance and interim payments.
Szabályszerűség szempontjából a záró kifizetések esetében magasabbak a kockázatok, mint az előlegek vagy közbenső kifizetések esetében.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Az utóbbiakhoz ugyanis rend­szerint csak kis számú feltételt kell teljesíteni, szemben a záró kifizetésekkel, ahol általában előírás a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségének bejelentése és jóváhagyatása.
Development projects are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
Fejlesztési projektek több mint 150 országban zajlanak, és azokat igen különböző méretű, illetve kompetenciájú szer­vezetek valósítják meg.
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
Ahhoz, hogy egy projekt uniós támo­gatásban részesüljön, összetett szabályoknak kell megfelelnie, többek között a pályáztatási és szerződésodaítélési eljárások tekintetében.
Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre- and post- crisis capacity building.
A Stabilitási Eszköz legtöbb intézkedése a válsághelyzetekre, illetve a kialakulóban lévő válsághelyzetekre való reagálást, valamint a válsághelyzetet megelőző és az azt követő kapacitásépítést célozza.
Expenditure managed by DG RELEX mainly relates to actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­trialised Countries Instrument (ICI).
A Külkapcsolati Főigazgatóság elsősorban olyan kiadá­sokat kezel, amelyek a közös kül- és biztonságpolitika (CFSP), a stabilitási eszköz (IfS) vagy az iparosodott országok eszköz (ICI) keretében megvalósított intézkedésekhez kapcsolódnak.