natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
> Kelet-Angliában, a helyi ügynökségek (Local Area Groups) és az előmozdítók használata a kezelők megsegítésében a projektek összeállításakor és nyomon követésekor. A trimesztriális és helyszíni látogatások, melyek a kezelőknek segítséget nyújtanak projektjeik bevezetéséhez, és biztosítják a lefolytatott tevékenységek megfelelő műveleti nyomon követését. A rendszerek összehasonlításából levonható tanulságokon kívül meg kell jegyezni, hogy a látogatások is hozzájárultak a partnereinkkel való közvetlen kapcsolat kialakításához.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
Így látogatást tehettünk francia (a Rhône-Alpes Régió Regionális Tanácsa és Prefektúrája) és olasz (Piemont Ipari Főosztálya és Ligúria Európai Ügyek Főosztálya) társszervezeteinknél.
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Emellett nagyon érdekes volt észlelni, hogy a többi régió is legtöbbször ugyanazokba a nehézségekbe ütközik, mint mi.
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
E csere során világosan látszott, hogy a vallon régióban életbe léptetett rendszereket európai társszervezeteink pozitívan értékelték. Különösképpen a vallon rendszer alábbi két bevált gyakorlatát emelték ki:
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts.
Végezetül elmondható: miközben rendkívül sok tapasztalattal gazdagodtunk, nagyon reméljük, hogy a létrejött kapcsolatok hozzásegíthetnek a 2007-2013-as időszak új kezelési és ellenőrzési szabályzatának megfelelő megközelítéséhez.
Specifi -cally, two good practices of the Walloon system were identified: ed:
Minden érdekelt régiót felhívunk, vegyenek részt e „cseretőzsdén”, a tökéletesebb programbevezetésből fakadó, egyszerűbb adminisztrá-ciós folyamat érdekében.
> the selection process: Wallonia has set up an independent task force of academics and industrialists from the relevant Objective 2 areas that is charged with submitting recommendations to Contact: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel. (32-81) 33 39 27; fax (32-81) 33 37 44http://economie.wallonie.be (http://europe.wallonie.be)
> a kiválasztási folyamat: a vallon régió a 2. célkitűzés alá tartozó övezetek egyetemi kádereiből és gyárosaiból egy olyan független akciócsoportot hozott létre, amely javaslatok tételével a projektek kiválasztásában segíti a vallon kormányt, ellenőrizve a projektek megfelelőségét az „Egyedi programozási dokumentumban” meghatározott stratégiáknak; Elérhetőség: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tel.: (32)81 33 39 27; Fax: (32) 81 33 37 44http://economie.wallonie.be (http://europe.wallonie.be)
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 23 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 19. o. _BAR_
Directorate-General for Community Funds, Spanish Ministry of the Economy and Finance
Számottevő együttműködési és koordinációs erőfeszítés minden szereplő részéről
This is the result of the considerable efforts made during the previous period to increase awareness — even if the objective has not been fully attained — by having the competent authorities organise meetings to ensure that measures include equal opportunities and respect for the environment.
Spanyolország Gazdasági és Pénzügyminisztériuma Közösségi Alapok Főigazgatósága tott illetékesek az esélyegyenlőségi és környezetvédelmi elveknek az intézkedésekbe való beépítése céljából szerveztek – még akkor is, ha a célkitűzés nem teljesült maradéktalanul.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
A támogatás mértékét tekintve, a jelenlegi programozási időszakban Európa egyik legnagyobb és legsűrűbben lakott régiója, Andalúzia részesül a legfontosabb strukturális programból.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Andalúzia Integrált Operációs Programja, röv. az AIOP (POIA – 1. célkitűzés), 2000–2006-ban 7 840,414 millió eurós támogatást kapott, melynek összköltsége 11 288 millió euro.
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Miután 2004-ben megkapta a leghatékonyabb intézkedéseknek elkülönített „teljesítménytartalékot”, a támogatás 8186 millió euróra nőtt, 12 026 millió eurós összköltséggel.
The IOPA is implemented under the responsibility of the general State administration and the government (Junta) of Andalusia.
Az AIOP-ot az államigazgatás különféle szervei és Andalúzia kormánya (Junta) felelősségvállalásával indították el.
The December 2004 data show that the IOPA achieved a financial execution rate of 72 % for the 2000–04 period and 51 % for the 2000–06 period.
A 2004. decemberi adatok szerint az AIOP-ot 72%-os pénzügyi végrehajtási arány jellemezte 2000–2004 között, és 51%-os 2000–2006 között.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
Ami nagyon örvendetes, ha számításba vesszük a még hátramaradt éveket, mivel a tapasztalat azt mutatja, hogy azokban mindig jelentős előrelépés történik.
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Ezt a 72%-os átlagot három prioritás is megelőzi: versenyképesség és termelékenység (79%), humán erőforrások (84%), szállítási és energiahálózat (92%).
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
A „környezetvédelem, természeti környezet és víztartalékok”, valamint a „mezőgazdaság és vidékfejlesztés” fő irányai csak 43%-os végrehajtást mutatnak.
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Néhány konkrét számadatot is ki lehet emelni a következő prioritások esetén:
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
Néhány szóban mondva: a stratégia a fejlődéshez elengedhetetlen infrastrukturális lemaradások lefaragására törekszik, nagy hangsúlyt fektetve a termelési struktúrákra, a humán erőforrásokra és a foglalkoztatás versenyképességére, fokozott fi gyel-met szentelve a kutatásnak, a technológiai fejlődésnek és az informatikai társadalomnak.
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
> versenyképesség és termelékenység: 6550 kiutalt támogatás, 11 172 független munkahely létrehozása, 9054 haszonélvező vállalat, 5524 millió eurót mozgósító magánbefektetés, 129 először exportáló kis- és középvállalkozás; > a tudás társadalma (innováció, kutatás és fejlesztés, információs társadalom): 2327 személy (amelyből 1267 nő) részesült kutatási és technológiai fejlesztési támogatásból, 244 társfi nanszí-rozású kutatási és fejlesztési projekt 17 648 kutató számára, 24 felújított és tudományos felszerelésekkel ellátott központ, 230 438 személy által használt 1913 informatikai hálózat a közhivatalokban; A félideji kiértékelés igazolja ezt a stratégiát, miként a régió helyzetében sem következett be semmi olyan lényeges változás, amely ennek a felülvizsgálatát követelné.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
Rendkívüli erőfeszítések történtek az érintett felek – a programozásért felelős hatóságok, helyi hatóságok, gazdasági és társadalmi szereplők – közötti együttműködés és koordináció megteremtéséért.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Ez a partnerség egy nagyon jól megfogalmazott programhoz vezetett, amely a többi, már meglévő regionális és országos programmal, az EU prioritásaival, a több régiót lefedő programokkal, a közösségi kezdeményezésekkel és az újító tevékenységekkel is koherens.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.
A kiértékelésből az is kiviláglik, hogy az AIOP rendkívüli módon hozzájárult az andalúziai valós gazdasági konvergenciához.
> human resources: 898 school units created, 68 new training centres and 566 renovated centres, alterna-tive education actions for 24 000 pupils lagging behind at school (including 6 560 girls), support for the reinte-gration of 47 000 persons in the labour market, assistance for 27 606 longterm unemployed (including 16 757 women), assistance with the vocational integration of 17 766 young people (including 7 690 girls). Two devices, introduced in the 2000–06 Structural Funds regulations as a means of linking assistance to results, helped achieve these goals: the performance reserve as mentioned above and the n + 2 rule for the automatic decommitment of credits not spent within two years.
A strukturális alapok 2000–2006-os szabályzatába beillesztett, a támogatások eredményfüggő kiutalására vonatkozó két rendelkezés hozzájárult a célkitűzések teljesítéséhez: a fent említett „teljesítménytartalék” és az irodákkal való szerződésbontás „n+2”-es szabálya, a két éven belül el nem költött támogatás miatt.
The transport infrastructure projects, the majority of which are included within the trans-European networks, are also in the process of being implemented.
> humán erőforrások: 898 iskola, 68 új és 566 felújított továbbképző központ, alternatív oktatási tevékenységek 24 000 (amelyből 6560 lány) hiányos iskolázottságú tanuló számára, 47 000 személynek nyújtott segítség a munkaerő-piaci beilleszkedéshez, 27 606 (amelyből 16 757 nő) hosszú távú munkanélkülinek nyújtott támogatás, 17 766 (amelyből 7690 nő) fiatal szakmai beilleszkedéséhez nyújtott támogatás. A szállítási infrastruktúrát érintő projektek – melyek legtöbbje a transzeurópai hálózathoz tartozik – elkészülte jó úton halad.
Finally, mention must be made of the creation of activity zones for companies such as Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadiz), the Cordoba Jeweller’s Park and the European Enterprise and Innovation Centre on the Salud Campus, Granada.
Végül meg kell említeni az alqueriai (Huelva), a perali (Arcos de la Frontera, Cadix) ipari parkokat, a córdobai ékszerészparkot vagy a saludi campust (Grenada): a Vállalkozások és Innováció Európai Központját.
The integrated programme methodology also made it possible to strengthen programme coordination mechanisms and to obtain maximum benefit from potential synergies.
Másrészt, az integrált programok kidolgozása lehetővé tette a programokat koordináló mechanizmusok megerősítését és a legtöbb potenciális szinergia kiaknázását.
Monitoring and evaluation mechanisms were also improved.
A nyomon követési és a kiértékelési tevékenységek is javultak.
Particular note should be taken in this respect of the establishment of differentiated indicators for the monitoring of the many measures under the ‘equal opportunities’ priority and for the implementation of major environmental infrastructure projects.
E téren ki kell emelni az „esélyegyenlőségi” prioritás számos intézkedésének nyomon követésénél és a nagy környezetvédelmi infrastrukturális projektek bevezetésénél használt differenciált mutatók intézményesítését.
Website and contact: http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/fondos/POIA/poia.htm
Internetes honlap és elérhetőség:http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/fondos/POIA/poia.htm
DENMARKThe North Jutland export programme
DÁNIAÉszak-Jütland exportprogramja
Regenerating Rotterdam’s Old North district
Rotterdam régi északi negyedének rehabilitálása
Total cost: EUR 3 000 000EU contribution: EUR 2 000 000
Összköltség: 3 000 000 EUREU-hozzájárulás: 2 000 000 EUR
Total cost: EUR 851 059EU contribution: EUR 212 753
Összköltség: 851 059 EUREU-hozzájárulás: 212 753 EUR
‘This programme was initiated as a result of a study which revealed that businesses in North Jutland were sitting on an export potential of between EUR 400 and 500 million a year.
„Ez a program egy olyan tanulmánynak az eredménye, mely azt igazolta, hogy Észak-Jütland vállalatai évi 400-500 millió euróra tehető kihasználatlan exportpotenciállal rendelkeznek.
The County of North Jutland decided to act.
Következésképp Észak-Jütland tartomány elhatározta, hogy reagál erre.
A group with export expertise was set up with the task of developing this programme, which is the biggest export drive ever undertaken in a Danish region.
Egy exporttapasztalattal rendelkező beavatkozó csoportot hoztak létre e program kidolgozásához, mely mindmáig valamely dán régió által engedélyezett legjelentősebb erőfeszítést jelenti az exportok vonatkozásában.
The aim is to help producers to improve their ability to sell their exports abroad.
A termelők külföldi termékértékesítési kapacitásának javítását célzó támogatásról van szó.
The assistance consists of providing them with the services of consultants, 70 % of whose fees are covered by the Objective 2 programme.
A támogatás olyan tanácsadók rendelkezésre bocsátásából áll, akiknek a munkadíját 70%ban a 2. célkitűzési alap állja.
These consultants will carry out market analyses and draw up export strategies, etc.
E tanácsadók piaci tanulmányokat, exportstratégiákat stb. dolgoznak ki.
The operation should make it possible to create 354 new jobs.
Az akció 354 új munkahely létrejöttét kellene eredményezze.
As a result, the County has decided to start a new programme for approximately 150 new companies.’
Innen ered a tartomány elhatározása, hogy egy olyan kiegészítő programot is elindítson, mely hozzávetőleg 150 új vállalatot céloz.”
Gitte Madsen, Project leader, County of North Jutlandamt.gm@nja.dk
Gitte Madsen, projektvezető, Észak-Jütland tartományamt.gm@nja.dk
‘Rotterdam’s North Station was dingy, neglected and a genuine urban eyesore.
„Rotterdam Északi pályaudvara elhanyagolt, ijesztő kinézetű, igazi városi fertő volt.
A project was undertaken in 2002–04 under the URBAN II Community initiative programme with the aim of transforming the station and its immediate vicinity into an intermodal public transport platform that would have an excellent passenger flow and be safe, practical, attractive and easy to manage.
2002–2004-ben életbe léptették az UR-BAN II közösségi kezdeményezés keretébe tartozó projektet, mely az állomás és közvetlen környékének olyan biztonságot nyújtó intermodális, praktikus és vonzó tömegközlekedési platformmá alakítását célozta, mely megkönnyíti az utasfolyamot, és könnyedén irányítható.
PORTUGALNew medicines of natural origin
OLASZORSZÁGCampania szakértői központjai
Total cost EUR 403 287EU contribution: EUR 94 431
PORTUGÁLIAÚjabb természetes eredetű gyógyszerek
Total cost: EUR 237 738 000EU contribution: EUR 83 204 500
Összköltség: 237 738 000 EUREU-hozzájárulás: 83 204 500 EUR
‘Setting longterm objectives must not come to mean postponing action.’
Összköltség: 403 287 EUREU-hozzájárulás: 94 431 EUR
Commission to the Council and Parliament for an initial updating of the European sustainable development strategy (SDS), also known as the ‘Gothenburg strategy’, adopted in 2001.
„A Campania régióban található szakértői központok hálózatának célkitűzése az ismeretterjesztés, a szükségletek érzékelése és az innovációk átadása a kis- és középvállalkozásoknak.
> its basic principles, which must be reaffirmed; rmed; > its methodology, based on an improved method of policy-making with greater coherence and coordina-tion, the exchange of good practices, market-based instruments (incentive measures and prices that re- f l ect environmental costs), investment in science and technology; Agricultural research in the framework of the RITT project: collecting pollen samples in Corsica (France).
A hálózat 10 központja 7 szakterületen tevékenykedik, ezek: a környezeti kockázatok elemzése és nyomon követése; a modern biológia és alkalmazásai; a kulturális javak és a természeti kincsek védelme és kiaknázása; az agrár-élemiszeripari termelés; a termelés szolgálatába állított új technológiák; az információs és kommunikációs technológiák; a szállítások.
The ‘Lisbon and Gothenburg strategy’ thus rests on three pillars — economic, social and environmental — all of which are necessary to a type of development that is not limited to the short term but that builds a bridge to the future: namely sustainable development.
Pontosabban fogalmazva: voltaképpen a szabadalmaztatható kutatások és a tudásra alapuló vállalkozások megjelenésének előmozdításáról van szó.”
In its proposals, which take into account a public consultation organised in October 2004, the Commission places the emphasis on both the need to provide longterm responses and to set clear intermediate targets.
„Az S.A. Labor Qualitas és a Kísérleti Biológiai és Technológiai Intézet (fr.
Finally, it calls for increased awareness on the part of the general public and closer cooperation between the public and private sector at all levels. In short, it is society as a whole that must take ownership of SDS, a precondition for better governance.
IBET) bevonásával végzett »NATURFAR« projekt a kutatási és fejlesztési intézmények és a gyógyszeripari vállalatok közötti együttműködés keretébe tartozik.
On the basis of the results of the interinstitutional dialogue — the debates at the European Council on 22 and 23 March, the European Economic and Social Committee conference on 14 and 15 April, the debates at the European Parliament, etc. — the Commission will later this year present a second communication that takes into account the opinion of all the actors concerned.
E projekt célkitűzése egy olyan csúcstechnológiára alapuló gyártási folyamat kidolgozása, mely a gyógyszeripar elvárásainak megfelelően átalakított, ún. »szuperkritikus« folyadékokat használná az előállításhoz.
The year 2005 will be crucial for the regions and their role in Europe as the European Union firms up its ambitions by adopting the budgetary orientations and commitments for the 2007–13 period.
A projekttől azt várják, hogy segítse elő az olyan innovatív termékek piacra dobását, melyeknek aktív összetevőit nem védi az ágazat többi vállalatainak szabadalma.
In this connection, the Conference of the Peripheral Maritime Regions of Europe (CPMR), a grouping of 150 regions, has just published Objective 2009: a big step for Europe, a small step for the regions, a work that argues for an ambitious policy of territorial cohesion.
A NATURFAR a gyógyszerpiaci termékskála bővítésének gyümölcse, piac, mely az utóbbi évekig csak az ömlesztett gyógyszervegyészeti hatóanyagok gyártására korlátozódott.”
The work provides a practical tool for all the Union’s local and regional actors as well as the candidate countries. With a foreword by former European Commissioner
Maria Adinolfi, igazgató, a Tudományos Kutatás, Statisztikák, Információs Rendszerek és Informatika minisztériuma, Campania régióricercascientifi ca2@regione.campania.it
URBAN conference: ‘EU cohesion policy and integrated urban development — Concepts, perspectives, networks’
Francisco Sousa Soares, a „Science et Innovation 2010” (Tudomány és Innováció 2010) műveleti program felelőse Poci2010@poci2010.mcies.pt
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 27 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 21. o. _BAR_
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Közösségek, 2005A sokszorosítás a forrás feltüntetésével engedélyezett.
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Tájékoztatás az Európai Unió regionális támogatásairól:http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Set up in 1989, QeC-ERAN (‘Quartiers en crise — European regeneration areas network’) is a network of cities that promotes an integrated approach to the regeneration of disadvantaged areas.
Az Inforegio weboldala átfogó képet nyújt az európai regionális politikáról.
As a showcase and forum, the MedRegio website (in English, Spanish, French, Greek, Italian and Portuguese) is a window to Mediterranean regional development.
A legfrissebb információk a „Newsroom” oldalon találhatók: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Európai Bizottság, Regionális Politikai Főigazgatóság01. egység – „Tájékoztatás és kommunikáció”Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Bruxelles Fax: (+32 2) 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
The paper version can be ordered from the following address: http://europa.eu.int/comm/research/publications/pub_en.cfm
Tájékoztatás az Európai Unió regionális támogatásairól:http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
‘The objective of the network of competence centres in the Campania region is to disseminate knowledge, measure demand and transfer innovation to SMEs.
„A Campania régióban található szakértői központok hálózatának célkitűzése az ismeretterjesztés, a szükségletek érzékelése és az innovációk átadása a kis- és középvállalkozásoknak.