natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
A Bizottsággal szemben – akárcsak a kormányokkal szemben szerte a világon – megfogalmazódik az az igény, hogy a közvélemény egyre fokozódó elvárásai és a rögzített költségvetés által meghatározott légkörben kézzelfogható eredményeket mutasson fel a polgárok számára.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
A társadalmi kérdések gyakran összetettek, többdimenziósak, és átnyúlnak a különböző szolgálatok határain, illetve az Unió és a tagállamok közötti felelősség korlátain.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Amint egyre nő a nagyobb fokú elszámoltathatóság, valamint az állami szervezetekbe vetett bizalom iránti igény, minden korábbinál fontosabb az Európai Bizottság számára az, hogy előre gondolkozzék, és stratégiailag tervezze a jövőt.
The Strategic Framework outlines the challenges facing the European Union in the social field and the way we intend to respond to them.
A keretstratégia felvázolja azokat a kihívásokat, amelyekkel az Európai Uniónak szociálpolitikai téren szembe kell néznie, illetve azt, hogy ezekre miként kívánunk reagálni.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
A keretstratégia meghatározza a Progress küldetését, hozzájárulását a szociálpolitikai menetrend céljainak megvalósításához, valamint hosszú távú és konkrét célkitűzéseit.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
A keretstratégiát a teljesítmény mérésével kapcsolatos szempontok listája egészíti ki, amelyek célja meghatározni, hogy milyen mértékben érte el a Progress a várt eredményeket.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
A keretstratégia elkészítésére a különböző érdekelt felekkel folytatott széles körű együttműködés nyomán került sor, kidolgozása a felek részvételén és velük folytatott konzultáción alapuló folyamat keretében történt, amelynek során különböző magánszemélyektől és intézményektől kaptunk jelentős hozzájárulást és támogatást.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Az Európai Bizottság nevében szeretném kifejezni köszönetemet mindazoknak, akik részt vettek a folyamatban, és egyúttal köszönöm elkötelezettségüket is.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
A keretstratégia olyan átfogó és ambiciózus menetrendet határoz meg a Bizottság számára, amelynek végrehajtását érdekeik legmesszemenőbb figyelembevétele mellett az európai polgárok elvárják tőlünk.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Biztos vagyok abban, hogy a továbbiakban támaszkodhatom majd munkatársaink állandó támogatására és elhivatott munkájára, valamint partnereink és az érdekelt felek folyamatos vállalásaira és együttműködésére.
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
Nikolaus G. van der Pas főigazgató Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóságs
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
A Progress eredményeinek biztosítása
From policy context to Progress
A Progress szakpolitikai hátteréről
Progress mission – how do we aim to achieve it?
A Progress küldetése – miként tervezzük megvalósítani?
Intermediate outcomes
Középtávú eredmények
Eective application of EU law
Az EU jogának hatékony alkalmazása
Shared understanding and ownership of EU objectives
Az EU célkitűzéseinek közös megértése és vállalása
Eective partnerships
Hatékony partnerségek
Immediate outcomes
Azonnali eredmények
Eective information sharing and learning
Hatékony információmegosztás és tanulás
Evidence-based EU policies and legislation
Adatokra alapozott közösségi szakpolitikák és jogszabályok
High-quality and participatory policy debate
Magas színvonalú és részvételen alapuló szakpolitika
Find out more
További információk
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
Közösségi program a foglalkoztatásért és a társadalmi szolidaritásért 2007–13
1.From the policy context to Progress
1.A Progress szakpolitikai hátteréről
A diverse range of forces is shaping the future of the EU’s employment and social policies, programmes and services – globalisation, technological change in a knowledge-based society, demographic change, living standards and quality of life.
Az EU foglalkoztatási és szociális politikájának, programjainak és szolgáltatásainak jövőjét igen sokféle erő formálja. Ilyenek például a globalizáció, a tudásalapú társadalomban bekövetkező technológiai változások, a demográai változások, továbbá az életszínvonal és az életminőség.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Továbbra is számos olyan változó van, amely hatással van az európai társadalomnak arra a képességére, hogy vajon ki tudja-e használni mindenki tehetségét, és segíteni tudja-e őket a bennük rejlő tehetség teljes körű kibontakoztatásában.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
E változók közé tartoznak például az oktatás, a jövedelmi szint, a foglalkoztathatóság, a nem és más személyes jellemvonások, valamint a közösségi kapacitás.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Az ezen erők által kínált lehetőségek ezért szükségessé teszik a szakpolitikák innovatív alakítását, a partnerekkel történő együttműködést, valamint az az iránti elkötelezettséget, hogy valódi eredményeket érjünk el az európai polgárok javára.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
A foglalkozatási és szociális kérdésekért elsődlegesen a tagállamok felelősek.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
Mind a 27 országnak megvan a saját jóléti rendszere, amelyekre eltérő reform-menetrendek vonatkoznak.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
Valamennyi tagállam esetében azonban nagyrészt közösek azok a főbb kihívások, amelyekkel a jövőben foglalkozni kell majd. .
PROGRESS MISSION
A PROGRESS KÜLDETÉSE
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Az Európai Unió által a tagállamoknak a több és jobb munkahely megteremtésére, valamint az összetartóbb társadalom kialakítására irányuló kötelezettségvállalásaival és erőfeszítéseivel kapcsolatban nyújtott támogatás erősítése
Where does the EU t in?
Hogyan illeszkedik az EU ebbe a folyamatba?
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
Az EU mélyreható változásokkal szembesül, és ezek jelentős hatással vannak az Unió szerepére is.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Ezen túlmenően az EU kulcsfontosságú szerepet játszik a modern, innovatív és fenntartható szociális Európa létrehozásában is: Képes arra, hogy ösztönözze,elősegítse és lehetővé tegye az eszmecserét a legfontosabb kormányzati és nem kormányzati szervek, valamint az állami és magánszereplők körében, és ezzel a képességével élnie is kell.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
A hatékonysághoz szükség van a másokkal partneri viszonyban folytatott munkára, illetve mindazon felek bevonására, akik rendelkeznek az e kihívások kezelését segítő erőforrásokkal és kompetenciákkal.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Az EU szociálpolitikája e célok elérésében különböző eszközökkel segíti a tagállamokat.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
A szociálpolitika által meghatározott, valamennyi tagállamra vonatkozó miminumkövetelmények mind a 27 tagállamban azonos szintű védelmet tesznek lehetővé az EU polgárai számára.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
Ráadásul ez azt is biztosítja, hogy valamennyi vállalkozás azonos szabályokat követ, így egyenlő eséllyel folytathatják a versenyt.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
Az EU közös európai uniós célkitűzésekben is megállapodik a tagállamokkal, és figyelemmel kíséri az ezek megvalósítása terén elért haladást.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
Ebben a tekintetben a nyitott koordinációs módszerek (OMC) segítik a nemzeti szakpolitikákat abban, hogy előre tudjanak lépni a közös európai uniós célok irányában, de ugyanakkor a tagállamokra bízza, hogy miként érik el ezeket.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
Ezenkívül az EU a társadalmi és civil párbeszédet is ösztönzi.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Ily módon az ipar két oldalát – a munkaadókat és a munkavállalókat – képviselő szociálispartner-szervezetek vitákra, tanácskozásokra, tárgyalásokra és közös fellépésekre vállalkoznak.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Az ilyen párbeszéd segíti a szociális partnereket az európai szociális normák meghatározásában, és létfontosságú szerepet játszik az EU kormányzásában.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Végül, de nem utolsósorban az EU pénzügyi támogatást nyújt a tagállamoknak, hogy segítse őket erőfeszítéseik megvalósításában.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Ebben a tekintetben az EU rendelkezésére álló legfőbb eszköz az Európai Szociális Alap, amelynek célja a foglalkoztatás elősegítése, valamint a tagállamok között a jólét és az életszínvonal területén fennálló különbségek csökkentése.
How was this Framework designed?
Miként alakították ki ezt a keretstratégiát?
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
Részletesen megvizsgálták az EU foglalkoztatással és szociális ügyekkel kapcsolatos programjait.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
Ennek nyomán kitűnt, hogy a Bizottság működésének hatékonyabbnak, tervezésének stratégiaibb jellegűnek, tevékenységeinek pedig összefogottabbaknak kellene lenniük.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
A stratégiai tervezés elősegítése érdekében ezért egy olyan munkacsoport felállítására került sor, amelynek feladata a keretstratégia és a teljesítménymérési terv tervezetének elkészítése volt.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Ebben a mintegy 20 tagból álló csoportban képviselteti magát az Európai Bizottság, a tagállamok, a szociális partnerek és a civil társadalom, valamint technikai tanácsadóként részt vesz benne egy teljesítményméréssel foglalkozó szakértő is.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Ezt a keretstratégiát a Progress stratégiájának meghatározására, valamint annak értékelésére kívánjuk felhasználni, hogy az utóbbi milyen módon erősíti az EU hozzájárulását.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Élő dokumentumként ez a keret folyamatosan változik annak megfelelően, hogy a foglalkoztatás- és szociálpolitika terén bizonyos kérdésekkel sürgősebben kell foglalkoznunk, miközben mások megoldást nyernek vagy veszítenek fontosságukból.
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
Ez a keretstratégia az Európai Bizottság és főbb partnerei stratégiai jövőképét tükrözi
2.Progress’s mission – how will we achieve it?
2.A Progress küldetése – miként fogjuk megvalósítani?
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
A Progress alapvető küldetése, hogy megerősítse az EU azon támogatását, amelyet a tagállamok számára biztosít a Szociálpolitikai Menetrend végrehajtásához.
But how do we aim to full this mission in practice?
De miként szeretnénk megvalósítani ezt a küldetést a gyakorlatban?
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Ezenkívül együttműködést folytatunk az érdekelt felekkel és általában a társadalommal annak biztosítása érdekében, hogy megfogalmazzák problémáikat és elvárásaikat, mi pedig meg is halljuk azokat.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
Az Európai Unió és a tagállamok szintjén végül elő fogjuk segíteni a szakpolitikák átadását, valamint az EU célkitűzéseivel és prioritásaival kapcsolatos tanulást és támogatást.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Annak segítésére, hogy a program betölthesse küldetését, ez a keretstratégia olyan célokat („eredményeket”) fogalmaz meg, amelyeket a Progress-nek a közeljövőben, illetve hosszabb távon el kell érnie.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
A keret olyan logikai láncolatra épül, amelyben a végeredmény határozza meg, hogy milyen középtávú, illetve azonnali eredményeket kívánunk elérni a 2007–13 között működő program során.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Ahhoz, hogy megvalósíthassuk a középtávú eredményeket, először az azonnali eredményeket kell megvalósítani, és így tovább.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
A keretstratégia arról szól, hogy a Progress valódi eredményeket érjen el.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Ezért azon kívül, hogy meghatároztuk a program részeként létrehozandó produktumokat – ezek az úgynevezett „termékek” –, olyan világos eredményeket is meghatároztunk, amelyeket a Progress végrehajtása során el kell érni.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
A teljesítménymérés kritikus fontosságú ahhoz, hogy az EU-t és a tagállamokat felelőssé lehessen tenni az általuk meghatározott szakpolitikai intézkedésekért, illetve az általuk megtett lépésekért.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
A keretstratégia ily módon egy sor olyan teljesítménymutatót is megnevez, amelyeket majd annak kiértékelése során használunk fel, hogy a Progress elérte-e céljait és létrehozta-e a szükséges termékeket.
Social Agenda:
Szociálpolitikai Menetrend
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
E modell célja, hogy bemutassa a Progress logikáját, illetve azt, hogy mit kíván elérni a program.
Social Agenda
Végeredmény
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
Középtávú eredmények
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
•Az EU jogának hatékony alkalmazása•Az EU célkitűzéseinek közös megértése és vállalása•Hatékony partnerségek
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes
Azonnali eredmények
•Eective information sharing & learning•Evidence-based EU policies & legislation•Integration of cross-cutting issues & consistency•Greater capacity of national & EU networks•High-quality & participatory policy debate Products
•Hatékony információmegosztás és tanulás•Adatokra alapozott közösségi szakpolitikák és jogszabályok•A több területet érintő kérdések integrálása és a következetesség•A nemzeti és európai uniós hálózatok nagyobb teljesítőképessége•Magas színvonalú és részvételen alapuló szakpolitikai vita
•Relevant training & learning of legal & policy practitioners•Accurate monitoring/assessment reports on implementation & impact of EU law & policy•Identication & dissemination of good practices•Information & communication activities, networking among stakeholders & events•Appropriate statistical tools, methods, indicators•Appropriate policy advice, research & analysis•Support to NGOs & networks Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
•A jog és a szakpolitika területén dolgozó szakemberek adott témába vágó képzése és oktatása•Pontos ellenőrző/értékelő jelentések az EU jogának és szakpolitikájának végrehajtásáról és hatásáról •A bevált gyakorlat felismerése és terjesztése•Tájékoztatási és kommunikációs tevékenység és hálózatépítés az érdekelt felek körében, valamint ezekhez kapcsolódó rendezvények•Megfelelő statisztikai eszközök, módszerek és mutatók •Megfelelő szakpolitikai tanácsok, kutatás és elemzés
Progress is a catalyst and facilitator – it aims to trigger and support reform in Member States and reinforce their eorts to create more and better jobs and build a more coherent society.
A Progress katalizátor és a támogatás eszköze – célja, hogy kiváltsa és támogassa a reformokat a tagállamokban, és megerősítse azon erőfeszítéseiket, amelyek a több és jobb munkahely, valamint az összetartóbb társadalom létrehozására irányulnak.
Our success will be judged against our capacity to engage valuable partners, first and foremost Member States, to reach consensus with them and to decide on best possible courses of action.
Sikerünket annak fényében fogják megítélni, hogy mennyire leszünk képesek bevonni az értékes partnereket – mindenekelőtt a tagállamokat –, egyetértésre jutni velük, valamint arról dönteni, hogy melyek a cselekvés lehető legjobb irányai.
This outcome represents Progress’s policy-focused goal – this means informing and inuencing how decisions are made and executed at EU and national levels.
Ez az eredmény képezi a Progress szakpolitikára vonatkozó célkitűzését – ez azt jelenti, hogy információkkal kell segítenünk, illetve befolyásolnunk a döntések meghozatalát és végrehajtását az Európai Unió és az egyes tagállamok szintjén.
This objective denes what we will do to ensure that Progress delivers on its promises, but crucially Member States must play their part.
Ez a célkitűzés határozza meg az annak érdekében tett lépéseinket, hogy a Progress beváltsa ígéreteit, de alapvető fontosságú, hogy ebben a tagállamoknak is részt kell vállalniuk.
First, they need to recognise that employment and social policies are an essential part of the renewed Lisbon Strategy and that change is required.
Elsőként fel kell ismerniük, hogy a foglalkoztatási és szociálpolitika a megújított lisszaboni stratégia alapvető részét képezi, illetve hogy változásra van szükség.
They should understand and agree with the EU objectives in employment, social aairs and equal opportunities.
Meg kell érteniük, illetve el kell fogadniuk az EU foglalkoztatással, szociális ügyekkel és esélyegyenlőséggel kapcsolatos célkitűzéseit.
Employment and social policies should be developed and delivered at all levels in an environment that encourages convergence towards EU objectives. Member
A foglalkoztatási és szociálpolitikát minden szinten olyan környezetben kell kialakítani és végrehajtani, hogy az az EU célkitűzéseinek irányába történő előrelépést ösztönözze.
States have a vital contribution to make in creating this environment.
Az ilyen környezet létrehozásában a tagállamok központi szerepet játszanak.Végezetül az uniós és a nemzeti szinthez kötődő érdekelt felek részvétele nem csupán annyit jelent, hogy „ki lehet pipálni neveiket a listán.”
Finally, the participation of EU and national stakeholders is not simply a question of “ticking their name o the list”– rather they should play a meaningful role and be able to inuence how decisions are made and policy is implemented.
Tartalmas szerepet kell játszaniuk, illetve képesnek kell lenniük a döntéshozatalnak, illetve a szakpolitika végrehajtásának befolyásolására.
Progress’s success will be assessed against our capacity to engage and commit our partners to deliver on their commitments
A Progress sikerét annak fényében fogják megítélni, hogy milyen mértékben vagyunk képesek bevonni partnereinket, illetve meggyőzni őket arról, hogy teljesítsék vállalásaikat
The ultimate outcome feeds into the intermediate and immediate outcomes and products below.
A végeredmény hatással van az alábbi középtávú és azonnali eredményekre és termékekre.
Each outcome and product has a set of performance indicators that will be used to measure Progress’s achievement in this area.
Minden egyes eredmény és termék esetében létezik egy sor olyan teljesítménymutató, amelyeket a Progress e területen elért sikerének mérésére használunk fel.
“Citizens should have a common level of protection in matters covered by EU legislation across the EU”
A polgároknak az egész Európai Unió területén a védelem azonos szintjével kell rendelkezniük minden olyan ügyben, amelyre az uniós jogszabályok vonatkoznak
5.Intermediate outcomes
5.Középtávú eredményeks
To attain the ultimate outcome, we will pursue three intermediate outcomes.
A végeredmény eléréséhez három középtávú eredmény elérésére kell törekednünk.
All outcomes are equally important and do not follow a hierarchy.
Ezek mindegyike egyforma fontossággal bír, így nem rangsorolhatók.