natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As part of the changes, the assessment of cross-cutting themes (employment, equal opportunities, environment, etc.) has also been strengthened, both during assessment of projects, and later in monitoring and taking forward of best practice.
A transzverzális témák kiértékelése (foglalkoztatás, esélyegyenlőség, környezet stb.) is erősödött, a projektek kiválasztási szakaszától kezdve, egészen a nyomon követésig és a helyes munkamódszerek azonosításáig.
Concern during project assessment triggers the involvement of a special team of cross-cutting advisers, who will work with the applicant to ensure better integration of the themes within the project.
Ekképp, már az iratcsomók letétele után a transzverzális témák szakértői csapata azon dolgozik a jelentkezővel, hogy e témákat beépítse az illető projektbe.
Projects which demonstrate a strong emphasis on cross-cut-ting themes are monitored for best practice.
Mindezeket az eredményeket elsősorban a programok félideji felülvizsgálatára és átalakítására használták.
The evaluations had a strong impact in improving implementation systems, particularly the further development of systems of indicators, implementing horizontal priorities and improving project selection criteria.
A kiértékeléseket főleg a programirányító illetékesek, a nyomon követési bizottságok és a bevezetési struktúrák használták fel.
Changes to financial allocations in programmes were primarily driven by absorption concerns, although the evaluations did contribute to decisions in this regard.
Az 1. célkitűzés azon régióiban, ahol a strukturális alapok jelenléte jól látható, a kiértékelések nyilvános vitákhoz vezettek az illetékesek között és a médiákban.
An example of this is the Genesis project, which provides subsidised childcare in one local authority area for women wishing to access training, learning and work opportunities, thus improving the economic activity of women and regeneration of the area.
Azok a projektek, amelyek különleges hangsúlyt fektetnek a transzverzális témákra, már az elején hasznot hajtanak a bevált gyakorlatoknak. Jó példa erre az eljárásra a „Genesis” projekt.
The project also provides a proactive, outreach advisory service, to encourage more women to take up training and work opportunities.
Ez lényegében a gyermekfelügyelettel foglalkozó szolgáltatások támogatása a munkát vagy képzést óhajtó nők számára, ami a nők gazdasági tevékenységét és a beavatkozási övezet fellendítését is szolgálja.
Identified as an area of best practice it is now being rolled out across other local authority areas.
A projekt haszonélvezői egy szocio-professzionális szolgáltatáshoz is hozzájutnak.
Contact: enquiries-wefo@wales.gsi.gov.uk
Elérhetőség: enquiries-wefo@wales.gsi.gov.uk
Two key factors influenced positively the use of the midterm evaluations:
A kiértékeléseknek számottevő hatása volt a bevezetési módozatok tökéletesítésére, főleg ami a mutatók kiválasztásának hangsúlyozottabb voltát, a horizontális prioritások fokozottabb figyelembevételét és a projektek kiválasztási ismérveinek a tökéletesítését illeti.
Rewarding programme performance
A teljesítmény díjazása
The performance reserve was an innovation for the 2000–06 programming period, whereby 4 % of Structural Fund resources was held back at the initial programming stage for allocation at midterm to successful programmes.
A „teljesítménytartalék” a 2000–2006-os időszak találmánya: a tagországoknak kiutalt strukturális alapok pénzösszegének 4%-át félretették a programkészítés elején, hogy később kiutalhassák a félidőben sikeresnek vélt programoknak.
This was the first time that financial allocations from the Structural Funds were linked to the performance of programmes.
Most történt először, hogy a strukturális alapok pénzbeli juttatásait a programok teljesítményéhez kössék.
The performance reserve amounted to EUR 8 billion and was allocated by the Commission on 23 March 2004.
Ezt a 8 milliárd eurót kitevő teljesítménytartalékot az Európai Bizottság 2004. március 23-án szabadította fel.
A more limited range of allocations is evident, reflecting the good performance of programmes in meeting their objectives.
dést kapott a tartalékból. Itt a juttatások határértékei sokkal szorosabbak, mivel a programok célkitűzéseinek teljesítésében elért jó teljesítményt tükrözik.
The largest range is evident in France, with allocations ranging from 2 % to 6.5 % of commitments, while a significant range is also evident in England — from 4.02 % to 5.96 %.
A leglazább határértékek Franciaországban észlelhetők, ahol a juttatások a vállalások 2 és 6,5%-a között, és Angliában, ahol ezek 4,02 és 5,96%-a között mozognak.
What was a successful programme?
Milyen egy „sikeres” program?
An incentive for good management practices
A programkezelés bevált gyakorlatainak díjazása
In the area around the new TGV station in Liège (Belgium), the EU has co-financed various measures for economic regeneration.
A liège-i (Belgium) új TGV-vasútállomás körül az EU különféle átcsoportosító gazdasági intézkedéseket társfinanszírozott finanszírozott
The allocation of resources tells only part of the story.
A források elosztása csak egyik vetülete a kérdésnek.
That so many programmes received allocations reflects the fact that they met their targets and this demonstrates increased capacity in the management of Structural Funds across the regions of the EU.
Az a tény, hogy ennyi program kap juttatást, nem csupán azt tükrözi, hogy ezek elérték céljaikat, ha-
The Structural Funds regulation (1) provided that Member States should assess the performance of their programmes in close consultation with the European Commission on the basis of a limited number of monitoring indicators reflecting effectiveness, good management and financial implementation.
A strukturális alapok szabályzata (1) előírja, hogy a Bizottsággal folyamatosan egyeztető tagországoknak a hatékonyságot, a megfelelő kezelést és a pénzügyi bevezetést mérő, korlátozott számú nyomon követési mutató alapján kell kiértékelniük programjaik teljesítményét.
For effectiveness, Member States identified a limited number of output and result indicators and established targets for midterm performance.
A hatékonyságot illetően, a tagországok találtak néhány végrehajtási és eredményességi mutatót, és meghatározták a félideji teljesítmény céljait.
The management and financial indicators were common across most Member States and included indicators and targets relating to monitoring, evaluation, control and project selection as well as financial absorption.
A pénzügyi és a kezelési ismérvek a legtöbb tagország számára közösek: ezek olyan mutatókat és célokat tartalmaznak, amelyek a projektek nyomon követésével, kiértékelésével, ellenőrzésével, valamint a pénzalapok abszorbciójával kapcsolatosak.
reflect good management practice stimulated positive developments in relation to financial absorption, project selection, monitoring, evaluation and financial control.
A pénzügyi juttatások összekapcsolása a megfelelő projektkezelés ismérveivel pozitív hatással volt a pénzalapok abszorbciójára, a projektek kiválasztására, a nyomon követésre, a kiértékelésre és a pénzügyi ellenőrzésre.
Reflections on the performance reserve instrument
Az eszköz első mérlege
The Commission has analysed the first implementation of the performance reserve in Objective 1 and 2 regions (2). Of
A Bizottság elemezte a teljesítménytartalék első bevezetését az 1. és 2. célkitűzés (2) régióiban. A felhasznált három (ha-
At the end of 2003, Member States assessed the performance of their programmes and submitted proposals to the Commission for the allocation of the resources.
2003 végén a tagországok kiértékelték programjaik teljesítményét, és a Bizottság elé terjesztették a források elosztására vonatkozó javaslataikat.
Intensive discussions over a short period of time led to agreement on the amounts to be allocated.
A rövid időszak alatt a kiutalandó összegekről lefolytatott heves viták megállapodásokat eredményeztek.
The Commission stressed that allocations should respect principles of transparency and equity and be in line with objectively measured performance.
A Bizottság ragaszkodott hozzá, hogy a kiutaláskor tartsák tiszteletben az átláthatóság és az igazságosság elveit, és feleljenek meg az objektíven mérhető teljesítményeknek.
In most cases, the Commission accepted the proposals from the Member States.
A legtöbb esetben a Bizottság elfogadta a tagországok javaslatait.
In some, further explanations of the method used were required while in a limited number of cases discussions with the Member States led to changes in the amounts allocated between programmes.
Egyes esetekben további magyarázatot kértek a felhasznált módszerről, noha a tagországokkal folytatott tanácskozások néhány iratcsomó esetén a programoknak szétosztott összegek módosításához vezettek.
Allocation of resources the three types of indicators, dealing with effectiveness, fi -nancial performance and management, limited capacity to appropriately identify effectiveness indicators and set targets made it difficult in some cases to base judgments on performance across programmes on these criteria.
A források kiutalása tékonysággal, pénzügyi teljesítménnyel és kezeléssel összefüggő) mutatóból a hatékonysági mutatók megfelelő azonosítása és a célok kitűzésének nehézsége hátráltatta időnként a programok teljesítményének e kritériumokból kiinduló kiértékelését.
While financial performance was enhanced compared with the past, the main impetus for higher levels of expenditure was the n + 2 rule.
Az elmúlt időszakhoz viszonyított jobb pénzügyi teljesítmény és magasabb kiadás főleg az n+2-es szabálynak köszönhető.
The overall conclusion of the analysis was that the management criteria were the most effective and had a positive effect on programme performance.
Az elemzés általános következtetése az, hogy a kezelési ismérvek voltak a leghatékonyabbak, és ezek pozitívan befolyásolták a programok teljesítményét is.
Overall, over 90 % of Objective 1 and 2 programmes received an allocation from the performance reserve, re-fl flecting the successful implementation of the Structural Funds and a significant improvement in performance compared with previous periods.
Összességében, az 1. és 2. célkitűzési programok több mint 90%-a megkapta részesedését a teljesítménytartalékból, ami nemcsak a strukturális alapok bevezetésének sikerét bizonyítja, hanem a programok teljesítményének jelentős javulását is az előző programkészítési időszakokhoz képest.
Evaluating socioeconomic development
A társadalmi-gazdasági fejlődés kiértékelése
The European Commission has recently published a new web-based guide to the evaluation of socioeconomic development. The new guide is freely available to all.
• Az 1. célkitűzés alá tartozó programok majdnem 80%-a megkapta részesedését a tartalékból, egyesek eredeti portfóliójuk kevesebb mint 4%-áért, mások többért.
It builds on the experience of the MEANS programme of methodological guidance on evaluation.
Görögország tette a legszigorúbb javaslatokat, 10 program kizárásával, míg Spanyolországban, Írországban és Portugáliában egyes programok semmit sem kaptak.
The intention is to update the guide regularly and to explore the possibility of developing an interactive element of the website which can help promote the exchange of experience and good practice among evaluators and those who commission evaluations.
Görögországban a teljesítménytartalék kiutalásának határértéke a vállalások összességének 1,3 és 16,9%-a között mozgott, míg Olaszországban 2,3 és 7,2% között változott.
• Nearly 80 % of Objective 1 programmes received allocations from the reserve, some receiving less than 4 %, while others received more.
Nemrég az Európai Bizottság az interneten angolul megjelentette a társadalmi-gazdasági fejlődés kiértékelésének új útmutatóját.
Greece was the most rigorous in its proposals for the allocation of the reserve, excluding 10 programmes, while in Spain, Portugal and Ireland some programmes did not receive any allocation.
Ez a szabad hozzáférésű és felhasználású eszköz a MEANS program tapasztalatán alapul, és a kiértékelési metodológiára összpontosít.
In Greece, the range of allocations to programmes was from 1.3 % of total commitments to 16.9 %.
A felelősök az útmutató rendszeres frissítésére és a weblap egy részének interaktívvá tételére készülnek, hogy elősegítsék a kiértékelő személyek és a kiértékeléseket megrendelők közötti tapasztalatok és helyes munkamódszerek cseréjét. http://www.evalsed.info
In Ireland, the entire allocation went to one programme (infrastructure).• All Objective 2 programmes except some technical assistance programmes received an allocation from the reserve.
• A 2. célkitűzés alá tartozó összes program – köztük néhány műszaki segítségnyújtási program – részese-
Available at: http://europa.eu.int/comm/ regional_policy/sources/docgener/evaluation/evaluation_en.htm
A következő címen érhető el: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/evaluation/tech_en.htm
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 15 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 11. o. _BAR_
‘For sustainable projects’
A fenntartható projektek érdekében
Fredrik Eliasson, Örebro County Administrative Board, Objective 2 programme for Eastern Sweden ting out in simple terms how they can include the horizontal priorities in their daily work.
Fredrik Eliasson, Örebro megye tanácsa, a 2. célkitűzés alá tartozó program Kelet-Svédország számára egyszerű szavakkal elmagyarázza a horizontális prioritások beépítését mindennapi munkájukba.
Since the launch of our Objective 2 programme five years ago we have had to make a number of changes to better take account of the environment, gender equality and social inclusion of immigrants.
> A horizontális prioritások már indulástól történő beépítése A 2. célkitűzés alá tartozó program 5 évvel ezelőtti elindítása óta változtatnunk kellett a környezetvédelem nagyságrendjén, a férfiak és a nők közötti egyenlőségen és a bevándorlók társadalmi beilleszkedésén. Ezek a kérdések a program „horizontális” összetevői.
These are ‘horizontal’ areas of action, which means that they must be in-herent in the objectives and activities of any project that is financed. financed.
> A prioritások részletes és pontos meghatározása Végül is arról van szó, hogy ugyanakkora fontossá- A program félideji kiértékelése arról árulkodik, hogy ezeket a horizontális prioritásokat sokszor rosszul integrálták a projektekbe, ellentétben a növekedési célkitűzésekkel, amelyeket megfelelő módon vettek fi gye-lembe.
As a general rule, while it is easy to find projects dealing specifically with the environment, gender equality or social inclusion, it is much more difficult to find good economic development projects that include these themes in their daytoday activities.
A haszonélvezőnek lehetővé kell tenni, hogy lemérhesse az általa figyelembe vett horizontális prioritások hozzájárulását régiója fejlődéséhez és növekedéséhez.
> Explicitly and precisely defining priorities Horizontal priorities must be given the same importance as other programme priorities. Experience leaves no doubt about the benefits of clearly defining the horizontal priorities in the project plan. A precise definition of priorities simplifies the follow-up of objectives and also enables us to be more demanding. At the same time, we must of course ensure that these demands are not seen as obstacles to project implementation but rather as a means of enabling the beneficiary to measure to what extent horizontal priorities can contribute to the region’s growth and development. We believe we can identify four main causes of this failure to take proper account of horizontal priorities: the status of the priorities; knowledge and information on these subjects; their inclusion in project planning; their defi ni-tion.
Úgy gondoljuk, hogy a horizontális prioritások ilyszerű mellőzésének okait négy elemben kell keresni: e prioritások státusza; az e tematikával foglalkozó ismeretek és információk; ezek beépítése a projektbe; felületes meghatározásuk.
It is therefore on these elements that we have concentrated our efforts. orts.
Ezek tehát azok az elemek, amelyekre erőfeszítéseink irányulnak.
The ‘Formen Hus’ was built using only ecological materials.
Ami pedig a környezetkárosító projekteket illeti, ezeknek semmilyen fi -nanszírozást nem kellene kapniuk, mert egész egyszerűen ártanak a hosszú távú fejlődésnek.
> Sustainable development and a clear understanding of the benefit s There is an increasing understanding that the objectives of economic growth and environmental protection must be tackled in tandem. While it is generally accepted that economic growth must have the least possible impact on the environment, we nevertheless want to go further and arrive at a situation whereby project beneficiaries see environmental concerns as something that can actually favour their activity. As to projects that have a clearly negative effect on the environment, these should not be financed, because, quite simply, they are damaging to longterm development. > Improving the status of the horizontal priorities The first cause of the problem lies in the fact that horizontal priorities are often awarded a lower status than a project’s global objective, that is, its direct contribution to development. As a managing authority, we believe it is important to prioritise these issues more highly. However, this is a message we must ourselves clearly convey, and we will do so by paying particular attention to projects that take real account of horizontal priorities. In future, projects that do not plan to contribute actively to at least one of these priorities will no longer qualify for financing. financing. Is our approach to horizontal priorities producing results?
> A horizontális prioritások státuszának javítása A probléma elsődleges oka abban keresendő, hogy a horizontális prioritásoknak gyakran alacsonyabb státuszt biztosítanak, mint a projekt globális célkitűzésének, ismervén annak közvetlen hozzájárulását a fejlődéshez. Programkezelési szakértőként úgy véljük, hogy fontos e kérdések privilegizált kezelése. Sőt, az üzenettovábbításról is gondoskodni kell. Kiértékelési eljárásaink különleges figyelmet fognak szentelni ezután azoknak a projekteknek, amelyek ténylegesen ügyelnek a horizontális prioritásokra. Azok a projektek, amelyek nem terveznek aktív hozzájárulást legalább egy ilyen prioritáshoz, többé nem kaphatnak finanszírozást. finanszírozást. A horizontális prioritásokkal kapcsolatos megközelítésünk eredményes lesz-e vagy sem?
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Mi azt reméljük, hogy a következő kiértékelések bizonyítani fogják, hogy a bevándorlók nagyobb szerepet kaptak a programban, hogy a környezetvédelmi elvárásokat a haszonélvezők a gazdasági fejlődés tényezőjeként fogják érzékelni, és hogy annyi nő vesz részt a projektekben, mint férfi.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Mindjárt az elején észrevehető, hogy a strukturális alapok támogatásával létrehozott vállalatok vezető pozícióiban lévő nők számaránya sokkal magasabb, mint az illető ágazat más vállalataiban.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
De ezt egyelőre még nem merném a horizontális prioritásoknak köszönhető helyes munkamódszerek számlájára írni.
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- _BAR_ p.
> Az ismeretek és az információk tökéletesítése A környezet, a férfiak és nők egyenlősége vagy a társadalmi beilleszkedés terén nehéz megfelelő határozatokat hozni szakismeretek hiányában. Ezért történt, hogy a 2. célkitűzés kelet-svédországi programkezelőit (akárcsak a legtöbb strukturális alapokkal kapcsolatos svéd program esetén) beavatták ezekbe a tematikákba. A cél az, hogy minden programkezelő képes legyen konkrét megoldásokat javasolni a programok elkészítőinek. Mi egyébként egy olyan kalauzt dolgoztunk ki a számukra, mely Elérhetőség: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_
_BAR_ 12. o. _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_
Nicéphore Cité, a platform of sound and image resources and exchange
Egy „elektronikus komornyik” a sachsenanhalti strukturális alapok számára
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Nicéphore Cité, a hangok és képek forrás- és csereplatformja
Total cost: EUR 7 000 000EU contribution: EUR 3 500 000
Összköltség: 7 000 000 EUREU-hozzájárulás: 3 500 000 EUR
Total cost: EUR 300 000 EU contribution: EUR 300 000
Összköltség: 300 000 EUREU-hozzájárulás: 300 000 EUR
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
„A Sachsen-Anhalt szövetségi állam számára készített »efREporter« kezelési rendszer az információk elektronikus úton való továbbítása mellett a pénzügyi támogatások eszközeit is irányítani tudja, és nyomon tudja követni a projekteket az operatív programok kezelésének minden szakaszában.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation.
Ez az eszköz lehetővé teszi az információcserét, és olyan különféle modulokat tartalmaz, amelyek megfelelnek a projekt továbblépési szakaszainak, mint amilyen a kérés feldolgozása, pénzügyi terv, a kiértékeléshez szükséges adatok beépítése.
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1.
A bevezető fázis befejezése után, az efREportert jelenleg teljes gőzzel használják Sachsen-Anhalt szövetségi államban.
The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
Ezt a más európai régiókba is áttelepíthető rendszert néhány német szövetségi állam már a legelején elfogadta, és az 1. célkitűzés szükségletei szerint alakította át.”
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality.
„Burgundia déli részének fellendítéséért a Chalon-sur-Saône-i agglomeráció bizottsága elhatározta, hogy a fotóművészet böl-csőjét képező város kultúráját és hozzáértését a kép-, a hang- és a virtuálisrealitás-technológiák nemzetközi pólusának létrehozására használja fel.
The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
A »Nicéphore Cité« létrehozása a digitális technológiák felhasználásának elterjedését célozza, olyan eltérő ágazatokban, mint a mérnöki tudományok (autóipar, repülőipar, nukleáris ipar…), a közvagyon, az építészet, az orvostudomány, az audiovizuális ipar és a videojátékok.