natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
A Bizottság köztisztviselői számára lehetőség nyílik arra, hogy gyermekeiketaz Európai Iskolák egyikébe járassák.A legtöbb szülő él is ezzel a lehetőséggel.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Ezek az iskolák teljes általános ésközépiskolai képzést nyújtanak, egészen az egyetemi felvételi vizsgákszintjéig juttatva el a tanulókat. Az ok-
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved. The ‘D’ grade is being gradually phased out and the functionscarried out by this staff transferred tooutside contractors.
A „B” és „C” besorolás közti különbség eltűnőben van, míg a „D” besorolást fokozatosan megszüntetik, és azodatartozó munkaerő feladatköreitkülső szerződéses megbízottak veszikát.
The starting salaries
A kezdő fizetések
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
Az újonnan bevezetendő karrierszerkezet alapján a diplomával nem, de legalább hároméves gyakorlattal rendelkező titkárok kezdő alapfizetésként 2341 eurót keresnek havonta.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Diplomával és szintén legalább három év munkatapasztalattal rendelkező adminisztrátorok minimum 3837 euro havi alapfizetéstkapnak a Bizottságtól.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
Az alapfizetéshez mindegyik esetben további juttatások adódnak, melyek a fizetés 16 vagy annál akár nagyobb százalékát is elérhetik.
Providing thetools for the job
Jó munkához amegfelelő eszközt
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
A Bizottság folyamatosan igyekszikmegújítani irányítási gyakorlatát: külsőszerződéses megbízottaknak adja ki akevésbé fontos feladatokat, és ösztönzi a nagyobb belső munkahelyi mobilitást.
Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
Frans Rijpstra pályája mindkét törekvésre jó példa.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
SZÜLETÉSI IDŐ ÉS HELY:1954Hilversum, Hollandia BEOSZTÁS: A személyzeti számítógépesfelszerelések megrendeléséért felelősmunkatárs
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Új főnökei felismerték, hogy Frans előző munkahelyén megtanulta, hogyankell rendelni, és hogyan kell a külsőbeszállítókkal bánni, ráadásul beszélteazok legfontosabb nyelveit, a hollandot, a franciát és az angolt. Azonfelülmár régóta személyes vonzalom fűzteaz informatikához.
That does not make hima soft touch.
Kvalitásai gyorsanhasznára váltak.
‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
„Mihelyt a sík képernyő piacra került, mindenki olyat szeretett volna. Ez persze nem jelenti azt,hogy mindenki meg is kaphatta.
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Sokidőt fordítok arra, hogy kiderítsem, azembereknek mire van valójában szüksége.”
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
A holland tengerészetnél szakácskénttöltött húsz év után hogyan válik azemberből a bizottsági tisztviselők informatikai felszereléseiért felelős munkatárs? Bármennyire is meglepő,Frans karrierje így alakult.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Időközbentöbb mint tíz évet dolgozott a Bizottság konyháján; ez az állás lehetővétette számára, hogy munkája többé neszólítsa el Belgiumból, ahol belga feleségével, fiával és lányával élt.
‘This is a dream job.
„Számomra ez az álommunka.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Változatos tevékenység,a kollégákkal remek a kapcsolatom,és a hangulat nagyon jó.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Ráadásul úgyérzem, én is részt veszek Európa építésében, mert segítem az embereketabban, hogy jobban végezhessékmunkájukat.”
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Amikor a Bizottság 1999-ben elhatározta, hogy külső alvállalkozóknak adja ki az étkeztetés feladatát, Frans-nakazt mondták, hogy a Bizottságon belülbárhol kereshet másik állást.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
49 évesen olyan életkorban volt, amikor márnem könnyű új munkát találni. Ő mégis rögtön az első állást megkapta, amiután érdeklődött, és ami egyébkéntlátszólag homlokegyenest különbözött előző munkakörétől: számítástechnikai felszerelések, főként személyi számítógépek, monitorok és nyomtatók rendelését bízták rá.
‘It’s the best job Ihave had.
„Életemlegjobb állása ez.
I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
A magánszektorbannem lett volna ugyanilyen lehetőségem, abban biztos vagyok.”
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
A Bizottság minden évben elkészíti aköltségvetés-tervezetet, mely nemlépheti túl azt a felső határt, melyet az EU-kormányok meghatároztak.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Azéves költségvetés jóváhagyása szintén a tagállamok kormányai, illetve az Európai Parlament feladata.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
A Bizottság egyik feladata, hogy kezelje az EU költségvetését, amely jelenleg körülbelül 115 milliárd eurót jelent évente.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Ez csupán 1%-a azösszes EU-tagállam összegzett bruttóhazai termékének (GDP), mely azt jelenti, hogy átlagban körülbelül 250 euro esik minden uniós polgárra.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Valójában a szegényebb országok az átlagostól alacsonyabb összeggel járulnak hozzá az EU-költségvetéshez, agazdagabbak pedig magasabbal.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes.
A Bizottság nem szabhatja meg ké-nye-kedve szerint a költségvetési tételeket.
The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages. At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
A Parlament és az EU-tagálla-mok kormányai megkövetelik, hogy afolyamatok minden fázisukban átláthatók és elszámolhatók legyenek.Minden pénzügyi év végén a Bizottságelküldi a számlákat a Parlamenthez jóváhagyás céljából.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
A költségvetés legnagyobb egyedi tételei a mezőgazdaság és az Unió kevésbé fejlett régióinak támogatása. Akét tétel együtt a 2005-ös költségvetés 80%-át tette ki.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Az EU működtetésének adminisztratív költségei azonban igen alacsonyak: az Unió kiadásainak csupán 5%-át képezik.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
A költségvetés fennmaradó része atöbbi politikai területen kerül felhasználásra – főként az energia és közlekedés, a kutatás, oktatás és kultúra, illetve a bel- és igazságügy területein.
Spending for solidarity andinnovation
Szolidaritás ésújítás
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
SZÜLETÉSI IDŐ ÉS HELY:1963Torino, Olaszország BEOSZTÁS: Az élettudományok területénvégzett nemzeti kutatási programok közötti együttműködés elősegítéséért felelős munkatárs
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Giorgio Clarotti azon a két területen dolgozott,mely a siker eléréséhez létfontosságú:a kutatásban, mely a versenyképességnöveléséhez szükséges, és szociálpolitikai területen, mely az európai polgárokat segíti abban, hogy a változásokata saját hasznukra fordítsák.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Giorgio második generációs bizottságitisztviselő: „Mint Obelix, gyerekkoromban én is beleestem a varázsitallalteli üstbe”, mondja, bár eleinte biomedikai kutatóként dolgozott, mondván,hogy így jobban tudja szolgálni a változást és az újítást.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Tíz éve dolgozott a Bizottságnál, amikor Giorgio átkerült a foglalkoztatásiés szociális osztályra, ahol jelenleg atájékoztatási egységet vezeti.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
„Ez az aterület, amely véleményem szerint alegnagyobb kihívást tartogatja az EUszámára: hogyan lehet újító jellegű,lendületes gazdaságot létrehozni egyelöregedő társadalomban.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Az európaimodell a szolidaritásról szól.
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
A szociálpolitikai intézkedések minden polgárszámára tartogatnak lehetőségeket,és közben biztosítják, hogy mindenkilépést tudjon tartani a változásokkal.Az Európai Szociális Alap életbe vágóan fontos szerepet játszik a változtatások végrehajtásában, és még a legkevésbé versenyképes szereplőket is segíti abban, hogy hasznukra fordíthassák azokat.”
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
Azonban 29 éves korára már a Bizottságban találta magát, ahol 60 millióeurós biomedikai kutatási költségvetést kezelt. Korábbi tapasztalataibóltudta, hogy az európai kutatók menynyire híján vannak hozzáférhető forrásoknak az Amerikai Egyesült Államokhoz vagy Japánhoz képest: „most 100Giorgiót segíthettem”.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
Ugyanakkor még mindig kihívást jelentett számára annak elérése, hogy akutatás és fejlesztés az Egyesült Államokkal és Japánnal lépést tudjon tartani.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Így 2005 elején Giorgio visszatérterre a területre, ahol ezúttal a nemzetiminisztériumok és az állami kutatásokat finanszírozó szervezetek közöttzajló szorosabb együttműködés maximális kihasználását segíti elő.
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
„A kis- és középvállalkozások hajlamosak voltak azt gondolni, hogy a Bizottság akadályokatgördít eléjük, programjaink azonbanbebizonyították, milyen fejlődési lehetőségeket tartogatunk számukra.”
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Hozzáférést biztosít minden hivataloskiadványhoz csakúgy, mint a belsődokumentumokhoz.
More than 2.1 milliondocuments are available on the EUwebsite.
Több mint 2,1millió dokumentum érhető el az EUweboldalán.
Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
Bárki kérhet nyilvánosságra nem hozott dokumentumhozvaló hozzáférést, függetlenül szakmaistátusától, és anélkül, hogy igazolniakellene kérelme jogosultságát. Csupán azok az információk nem kerülhetnek nyilvánosságra, amelyek személyes természetűek, vagy amelyektörvényes üzleti érdekeket sérthetnek.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages.
Ezenkívül írhat, telefonálhat, faxotvagy e-mailt küldhet a Bizottságnakaz EU bármelyik hivatalos nyelvén.
The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
ABizottság köteles 15 napon belülugyanazon a nyelven írt választ küldeni.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
A Bizottság sok olyan döntést hoz,mely közvetlen befolyással van a polgárok és a nekik munkát adó vállalatok és szervezetek életére.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Ezért megpróbálja működését a lehető legnagyobb mértékben nyitottá és ellenőrizhetővé tenni azáltal, hogy a polgárok számára hozzáférhetővé teszi azőket érintő információkat.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies. Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
A jogszabálytervezetek létrehozása során a Bizottság széles körben tanácskozik avállalkozói réteg képviselőivel, a fogyasztói szervezetekkel és más, azadott kérdésben érintett szervekkel.Rajtuk keresztül a Bizottság felbecsülhetetlen információkhoz jut, így minden érintett fél érdekét figyelembe vevő, kiegyensúlyozott jogi szövegekszülethetnek.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
A Bizottság feladata aközös európai érdek tükrözése, így azeurópai uniós jogszabályok tervezetének készítésekor ezek az információknagy segítséget jelentenek számára.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
A legegyszerűbben úgy juthat a Bizottságra vonatkozó információhoz,ha telefonon vagy e-mailben kapcsolatba lép a Europe Directszolgáltatás-sal (europa.eu.int/europedirect/).
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission. It can also help youobtain legal advice.
Eza testre szabott szolgáltatás gyakorlati válaszokat ad a Bizottsággal kapcsolatban feltett kérdéseire, továbbárajta keresztül jogi tanácsadás isigénybe vehető.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process. The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
Az Ön szava Európábancímet viselőinteraktív bizottsági honlapon (euro-pa.eu.int/yourvoice/)keresztül minden polgár aktív szerepet vállalhat apolitikai koncepciók kialakításában.Az oldalon mindenki megoszthatjamásokkal meglátásait, tapasztalatait,és politikai tanácsadó fórumokon vehet részt.
Giving you thefacts
Értéket a pénzünkért
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
SZÜLETÉSI IDŐ ÉS HELY:1972Veszprém, Magyarország BEOSZTÁS: A vállalkozási és ipari osztályszaktisztviselője
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms. The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
Az Európai Unió egyik legfontosabbelve az, hogy területén biztosítja azáruk és személyek szabad mozgását.Előfordul azonban, hogy az egyik országban gyártott termék valamilyenváratlan akadály miatt nem kerülhetforgalomba egy másik országban.
Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
Ebben az esetben a vásárlók nem mindiga legmagasabb értékű terméket kapjáka pénzükért.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Dákai Zsuzsanna osztálya gondoskodik arról, hogy azok a termékek, melyek biztonságvédelmi szempontbólés teljesítményüket tekintve is magasszínvonalat képviselnek, az EU bármely országában forgalomba kerülhessenek.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
Zsuzsanna az első magyarok egyikeként került a Bizottság alkalmazásába.
In the afternoons, the centre’s libraryis open to the public. ‘We get visitorsfrom all over the EU.
Mielőtt a Bizottság alkalmazásába lépett volna, Zsuzsanna három évet dolgozott projektmenedzseri munkakörben egy brüsszeli székhelyű magáncégnél.
That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Brüsszelben a Bizottság munkájához először 2000-ben, egy öt hónapos gyakorlat keretei közt járulthozzá: az EU közép-ázsiai és dél-kau-kázusi kapcsolataival foglalkozott.
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information.
„Azitt töltött időszak hozta meg a kedvemahhoz, hogy amennyiben lehetséges,a jövőben is a Bizottságnál dolgozzam.”
Initially a secretary in the departmentfor transport, she then sought a jobwhere she could have more contactwith people, work more independently and have direct responsibilities.
„Munkaköröm a nyomástartó berendezések területére szakosodik, mely aháztartási kuktáktól és tűzoltó készülékektől kezdve az ipari bojlereken keresztül vegyipari üzemek teljes berendezésére terjed ki.
‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view.
Ez nem az a fajta munka, amelyet azember az íróasztal mögül végezhet.Folyamatos kapcsolatban kell állnikülső szervezetekkel és magánvállalatokkal.
If heads ofunit see any kind of potential, they tryto use it.’
Ezen a területen nagy hasznátlátja az ember a tárgyalások során, a
Valerie found what she was lookingfor in the information centre of thedepartment for the environment.
Brüsszeli pályafutása előzményeként Zsuzsanna a budapesti külkereskedelmi főiskolán, illetve a közgazdaságiegyetemen diplomát, a párizsi Sor-bonne-on és az Oxfordi Egyetemenpedig másoddiplomát szerzett.
‘I aminvolved in producing our publications, which involves liaison with outside contractors. I also deal withrequests for these publications fromthe general public.’
Szabadidejét szívesen tölti amatőr színjátszással, ezenkívül önkéntes munkátvállal az UNICEF-ben, az ENSZ gyermekek javára létesített szervezetében.
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage.
Az Európai Unió működésének minden fázisába be van programozva azellenőrzés és helyzetjelentés készítése.
The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
A Bizottság és a többi uniós intézmény tevékenységét az Európai Bíróság ellenőrzi.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
A Bizottság beidézheti atagállamokat, ha azok nem tesznekeleget az uniós jogszabályokban szereplő rendelkezéseknek, illetve ha szabálysértést követnek el.
Citizens and companies who believedecisions by the Commission haveharmed their interests can appeal tothe Court of Justice.
A polgárok és a vállalatok, amelyekúgy érzik, a Bizottság által hozott döntések sértik érdekeiket, a Bírósághozfordulhatnak panaszukkal.
Individuals andsmall companies can also take theircase to the European Ombudsmanwhose job is to ensure that citizens’rights are upheld and that any abuseof power or maladministration by the Commission, or other institutions, isstopped and the situation put right.The Ombudsman’s website is atwww.euro-ombudsman.eu.int.
Az egyénekés kisvállalkozások az Európai Ombudsmanhoz terjeszthetik fel ügyüket.Az ombudsman biztosítja a polgárokjogainak sértetlenségét és azt, hogyvéget vessenek a Bizottságon vagymás intézményen belül esetleg előforduló hatalommal való visszaélésnekvagy hűtlen kezelésnek, és hogy orvosolják a problémát. Az ombudsman honlapja: www.euro-ombudsman.eu.int.
The Commission itself is accountableto the citizens of Europe via the European Parliament which can sackall 25 Commissioners through a voteof no confidence.
A Bizottság kiadásait külső és belsőkönyvvizsgálók ellenőrzik.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
A külsővizsgálatot az Európai Számvevőszékvégzi, mely luxembourgi székhellyelrendelkező, önálló EU-intézmény.
In the EU lawmaking process, the Commissiondrafts proposals but it is the Counciland the Parliament that debate theseproposals, call for amendments and,finally, enact or reject them. Dialogueamong the three institutions is therefore ongoing and permanent.
ABizottságon belül a Belső Ellenőrzési Szolgálat vizsgálja a Bizottság általvégrehajtott pénzügyi műveleteket.Feladata, hogy kiszűrje a csalást, éshogy biztosítsa: az adófizetők pénzéta megfelelő célokra fordítják.
Commission spending is checked byauditors both external and internal.The external role is played by the European Court of Auditors, a separate EU institution based in Luxembourg.
Magát a Bizottságot is felelősségre lehet vonni: az európai polgárok az Európai Parlamentnél élhetnek panaszszal, amely bizalmatlansági szavazattal mind a 25 biztost elbocsáthatja.
Within the Commission, the Internal Audit Service checks Commission financial procedures tomake sure the taxpayer’s money iswell spent and not subject to fraudulent claims.
ABizottságot a tagállamok kormányai isfelelősségre vonhatják, ők az Európai Tanácshoz fordulhatnak panaszukkal.Az Európai Unió törvénykezési folyamatai során a Bizottság készíti a javaslatokat, azonban a Tanács és a Parlament vitatja meg ezeket, kér hozzájuk módosításokat, és végül hagyjajóvá vagy veti el őket.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 19 te rs
Vigyázunk az élelmiszer biztonságára
To ensure our food is safe to eat wherever it comes from, the EU has a common set of strict standards.
Annak érdekében, hogy az élelmiszer,bárhonnan érkezzen is, biztonsággalfogyasztható legyen, az EU szigorúszabványokat állapított meg.
Dorota Lewczuk-Bianco from Poland is alawyer checking compliance with thesestandards.
Dorota Lewczuk-Bianco lengyel származásúügyvédnő feladata annak vizsgálata,hogy a tagállamok betartják-e ezeket aszabványokat.
BORN:1969 in Warsaw, Poland POSITION: Monitoring compliance with EU food safety rules
„Fontos, hogy szabályaink az egész EU területére érvényesek legyenek, éshogy tudjuk, élelmiszereink megfelelnek a vonatkozó előírásoknak.