natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Mind a fejlesztési politikáról szóló együttes nyilatkozat, min az új Afrika-stratégia kiemeli annak jelentőségét, hogy az Unió ne csupán több, hanem jobb és hatékonyabb segélyt folyósítson.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
A tizedik EDF megállapodás is tartalmaz a segélyek hatékonyságának elősegítésére vonatkozó, világos állásfoglalást.
The cooperation with the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries is still primarily funded under the European Development Fund (EDF), as the European Council decided in December 2005 that the EDF should continue to be financed separately from the budget.
Az afrikai, Karib-tengeri és csendes-óceáni (AKCS) országokkal folytatott együttműködést még mindig elsődlegesen az Európai Fejlesztési Alapból (EFA) finanszírozzák, mivel az Európai Tanács 2005 decemberében úgy határozott, hogy az EFA továbbra is elkülönülten kapja a finanszírozást a költségvetésből.
With € 22.7 billion worth of funding, the 10th EDF (2008-2013) sets the basis for cooperation with the ACP countries.
A tizedik EFA (2008-2013) a számára biztosított 22,7 milliárd eurós finanszírozási eszközzel az AKCS-országokkal folytatott együttműködés alapját veti meg.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
A tizedik EFA programozási iránymutatásait – ideértve a közösségi fellépés területeit, és az országos szintre összpontosítás elvét is – szintén a konszenzus alapján dolgozták ki.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Az AKCS-országokkal kapcsolatos programozást az év elején elindították.
Today, the Donor Atlas has become a useful tool for both monitoring aid and enhancing EU aid co-ordination and division of labour, while the JPF is being introduced in a number of countries in the ongoing programming of the 10th EDF.
Folyik a párbeszéd a programozásról, és e párbeszéd eredményeképpen várhatólag még 2007 vége előtt megszületik az ország és regionális stratégiai dokumentumok aláírásra kész változata, 2008 januárjában pedig megkezdődhet a végrehajtás.
Programming guidelines for the 10th EDF have been prepared on the basis of the Consensus, including the definition of areas of Community action and the principle of concentration at country level.
E kötelezettségvállalások konkrét cselekedetekre váltása érdekében „EU-segélyek: többet, gyorsabban, eredményesebben” címmel 2006 áprilisában cselekvési tervet fogadtak el, amely 2010-ig kilenc konkrét eszköz végrehajtását irányozza elő.
Programming with the ACP countries was launched early in the year.
Ezek között találjuk a világszintű, regionális és helyi uniós segélyek rendszeres feltérképezését (a segélyezési atlasz5), valamint egy közös uniós programozási keretrendszerre vonatkozó javaslatot.
The programming dialogue is in progress and should culminate in Country and Regional Strategy Papers ready for signature before end-2007, with implementation starting in January 2008.
Mára a segélyezési atlasz a segélyek nyomon követésének, valamint az uniós segélyek hatékonyabb összehangolásának és a jobb munkamegosztásnak hasznos eszközévé vált, a közös programozási keretrendszert pedig számos országban most vezetik be a tizedik EFA folyamatban lévő programozásával kapcsolatban.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
A nemzetközi közösségtől érkező fejlesztési segítségnyújtás rendkívüli szétaprózottsága következtében a segélyezési tevékenységek szétszórtak, átfedik egymást, sőt akár ellentmondanak egymásnak, s ezáltal a bennük rejlő lehetőségekhez képest kisebb hatást érnek el, hiszen felesleges adminisztratív költségekkel, a partnerországok számára pedig növekvő terhekkel járnak.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
Ezek a hiányosságok és átfedések tetten érhetőek az EU segélyezési atlaszában.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
A segélyek hatékonyságának növelésében kulcsfontosságú szerepet játszik az, hogy a segélyek kiegészítsék egymást.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
2006. folyamán iránymutatásokat fogadtak el a segélyek hatékonysága vonatkozásában, és mind a központban, mind világszerte képzéseket tartottak.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems. The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
Az, hogy áttértek a közvetlen költségvetési támogatás formájában nyújtott segélyezéshez, amelyet teljes egészében a partnerország saját rendszerein belül igazgatnak, jelentős mértékben hozzájárult a partnerországok tulajdonosi szemléletének megerősödéséhez és ahhoz, hogy a donorországok nagyobb bizalommal vegyék igénybe a partnerországok saját igazgatási rendszerét.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Az európai konszenzus a költségvetési támogatást úgy határozza meg, mint „preferált támogatási módot”, „amennyiben erre lehetőség van”.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
A Bizottság is fokozottabb mértékben igénybe vette az adott országok rendszereit a költségvetési támogatáson keresztül, amely a 2003. és 2005. közötti időszakban folyósított programozott segélyek több mint 35%-át tette ki.
results
eredmények
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Mióta a külső segítségnyújtási programok igazgatásának reformját 2000ben elindították, fokozott hangsúlyt fektetnek a segélyfolyósítás gyorsaságának és minőségének javítására.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
A 2006. folyamán elért végrehajtási szintek is arról tanúskodnak, hogy gyorsabb lett a segélyek folyósítása.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
A Bizottság aktívan részt vesz az ingatag gazdasági helyzetű államok támogatásában is.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible. In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
Palesztinában például a Világbankkal szoros együttműködésben – 14 tagállam és Norvégia részvételével – ideiglenes nemzetközi mechanizmust (INM) fejlesztettek ki és vezettek be annak érdekében, hogy fenntartsák az alapvető közszolgáltatásokat, és a palesztin lakosságot megóvják a válság hatásaitól.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
Az INM szociális juttatások formájában több mint 88 millió eurót fizetett ki a közszolgálati alkalmazottaknak és kisnyugdíjasoknak, és csaknem 24 millió eurót közvetlen kifizetés formájában a válság által közvetlenül sújtott szegény, kiszolgáltatott palesztinoknak.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
A Bizottság 2006-ban az ODA pénzeszközeiből 9,832 milliárd euróra vállalt kötelezettséget, és ebből 8,130 milliárdot ki is fizettek.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
A földrajzi alapon kiosztható kötelezettségvállalásokra eső összegnek – nevezetesen 7,982 milliárd eurónak – csaknem a felét (3,552 milliárd eurót) az AKCS-országoknak szánták, amelyek összehasonlításképpen az összes – azaz 6,8 milliárd eurót kitevő – kifizetésből 2,848 milliárddal részesültek.
The Commission recognises that economic growth is an essential precondition for social development and poverty reduction strategies in these countries. However, growth alone is not sufficient.
A Bizottság általában is támogatja, hogy a – gyakorta az ENSZ vagy a Világbank által igazgatott – vagyonkezelői alapokat hasonló helyzetekben segélyek folyósítására használják fel.
In many fast-growing middle-income countries, technological change, globalisation, demography and demand for skilled labour have contributed to the widening of the income distribution gap, because growth has not been accompanied by an effective fiscal, pro-poor policy agenda.
Segít annak biztosításában, hogy a segélyeket (különösen az újjáépítési segélyeket) megfelelően koordinálják, és a lehető leggyorsabban folyósítsák.
The risk of a middle-income country failing to make the most of its opportunities and falling back into poverty should not be underestimated.
Azoknak a segélyeknek az összege, amelyeket a Bizottság az ENSZ-en és a Világbankon keresztül folyósított, 2006-ban továbbra is megközelítőleg 1,5 milliárd eurót tettek ki.
In this respect further well targeted and policy/performance-driven development aid is needed in many fragile or potentially unstable middle-income countries in order to stabilise their economies, support reform and promote development, trade integration and social cohesion.
Az év során mindkét intézménnyel megállapodásokat írtak alá a fenti tevékenységekben való bizottsági részvétel láthatóvá tételéről, nem utolsó sorban azok aggályainak eloszlatására, akik – és nem is kevesen – úgy gondolják, hogy a világban tapasztalható szenvedés megkönnyítése, és a béke elősegítése érdekében tett európai erőfeszítéseket az európai polgárok számára is nyilvánvalóbbá kellene tenni.
To evaluate the quality of delivery, the Commission has introduced procedures to ensure that new commitments for projects and programmes have been prepared as thoroughly as possible and reflect best practice in the sector concerned.
A folyósítás minőségének értékeléséhez a Bizottság eljárásokat vezetett be annak biztosítása érdekében, hogy a projektekkel és programokkal kapcsolatos új kötelezettségvállalásokat a lehető legalaposabban és az adott szektorban meglévő bevált gyakorlatot tükröző módon dogozzák ki.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
2002-ben a projektek eredményeinek követését lehetővé tevő rendszert vezettek be.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
A nyomon követés a folyamatban lévő projektekre vonatkozó rendszeres, független szakértők által végzett helyszíni értékeléseken alapul, amelyekhez nemzetközileg elfogadott ismérvek figyelembe vételével pontszámokat rendelnek.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Az elmúlt öt év során ezek az értékek általánosságban folyamatos, statisztikailag jelentős javulást mutatnak.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
A 2006. folyamán figyelemmel követett projektek és programok összességében továbbra is jó teljesítményt mutattak.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
Ami a hatékonyság általános javulását illeti, 2006-ban csekély visszaesés volt tapasztalható, de még sikerült tartani az irányvonalat.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
A 2006-os év eredményei tehát összességében kielégítőek.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
A fejlesztési segélyekkel foglalkozó főbb főigazgatóságok értékelési csoportja független szakértők bevonásával értékeli az országstratégiákat, a tematikus kérdéseket és a közösségi programok egyéb stratégiai szempontjait.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
A világ legszegényebb embereinek hetven százaléka a közepes jövedelmű országokban él.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
A Bizottság felismerte, hogy ezekben az országokban a társadalmi fejlődéssel és a szegénység csökkentésével kapcsolatos stratégiák egyik alapvető feltétele a gazdasági növekedés.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Nem szabad alábecsülni annak kockázatát, hogy a közepes jövedelmű országok nem tudnak megfelelően élni a lehetőségekkel, és ezért visszaesnek a szegénységbe.
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
A különféle mutatók alapján általánosságban elmondató, hogy 2000. óta jelentős fejlődést sikerült elérni a külső segítségnyújtás igazgatásának terén.
The Evaluation Unit of the main Directorates-General dealing with development aid carries out evaluations of country strategies, thematic issues and other strategic aspects of EC programmes, using independent experts.
Ez nem utolsó sorban az olyan alapvető intézményi változásoknak köszönhető, mint a programok végrehajtásáért viselt felelősség átadása a közösségi képviseleteknek, illetve a központi szolgáltatások szerkezeti átalakítása.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
Az egyes fontos, látványos sikertörténetekből ösztönzést meríthetünk, de még sok a tennivaló, különösen azokon a területeken, ahol a Bizottság úgy tűnik, lassúnak vagy rugalmatlannak bizonyult.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
A külső segítségnyújtás formája ugyanis a jövőben egyre inkább a rugalmasságon és a donorokkal folytatott szorosabb együttműködésen alapul majd6. Az új eszközökkel és az új pénzügyi szabályzattal felvértezve a Bizottság jobb esélyekkel küzdhet meg ezekkel a kihívásokkal.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
2006-ban az Európai Bizottság – az uniós tagállamokkal és más donorokkal és érintettekkel együttműködve – az eddiginél jelentősebb szerepet játszott az egészségügy és az oktatás területén indított világméretű kezdeményezésekben.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
A Bizottság 2006 májusa óta a HIV/AIDS, a tuberkulózis és a malária elleni küzdelem globális alapja (GFATM) alelnöki, 2006 júliusa óta pedig az „Oktatást mindenkinek” elnevezésű gyorsított kezdeményezés társelnöki tisztségét is betölti.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Mindkét kezdeményezés középpontjában a szükség-let-központú megközelítések, a donorok összehangolása és a segélyezés hatékonysága áll.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
2007. évi jelentés az Európai Közösség 2006. évi fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról, 6.2. rész: Értékelés: a 2006-os munkaprogram áttekintése.
Highlights results
Betekintés eredmények
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
A BIZOTTSÁG KÜLPOLITIKAI FELLÉPÉSEI 2006-BAN A KÖVETKEZŐ CÉLKITŰZÉSEK ELÉRÉSÉRE IRÁNYULTAK:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
A FENTI CÉLKITŰZÉSEKEN TÚL A BIZOTTSÁG ELŐREHALADÁST TETT AZ ALÁBBI OLYAN TERÜLETEKEN IS, AMELYEK VONATKOZÁSÁBAN 2006-BAN KIEMELT JELENTŐSÉGŰ KEZDEMÉNYEZÉSEKET JELENTETT BE:
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
• Jelentős előrehaladás elérése a 6 AKCS-régióval a gazdasági partnerségi megállapodásról folyó tárgyalásokon, hogy a 2008-as hatálybalépés lehetővé váljon.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
Eredmények: előrelépés valamennyi tárgyalás esetében, elemzés és kapacitásépítési tevékenységek végzése, a tárgyalási folyamat és a fejlesztési együttműködés programozása közötti kapcsolat biztosítása.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
• A csatlakozó, jelölt és potenciálisan jelölt országok segítése a bővítési politika végrehajtásán és a nyugat-balkáni országok stabilizációs és társulási folyamatán keresztül abban, hogy közelítsenek az EU-hoz.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
Eredmények: Bulgária és Románia sikeres uniós csatlakozásának biztosítása; stabilizációs és társulási megállapodás aláírása Albániával és hasonló megállapodásokról folytatott tárgyalások Szerbiával, Montenegróval, Bosznia és Hercegovinával; az előcsatlakozási támogatási eszköz elfogadása; közlemény elfogadása a nyugat-balkáni országokkal és az éves bővítési stratégiával kapcsolatban.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
• A fejlesztéssel kapcsolatos, nevezetesen a finanszírozásra, koherenciára, Afrikára és a nemzetközi közjóra vonatkozó kulcsfontosságú nyomon követési kezdeményezések, az idei G8 csúcs és a millenniumi fejlesztési célokkal foglalkozó magas szintű plenáris ülés eredményekén.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
Eredmények: a segélyezés hatékonyságára vonatkozó cselekvési terv („EU-segélyek: többet, gyorsabban, eredményesebben”) jóváhagyása, amely 2010-ig kilenc konkrét eszköz végrehajtását irányozza elő.
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.
• Az európai szomszédságpolitika hatékony végrehajtásának biztosítása.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
Eredmények: három új cselekvési terv Örményországgal, Azerbajdzsánnal és Grúziával; a cselekvési tervek véglegesítése Egyiptommal és Libanonnal; az európai szomszédsági és partnerségi eszköz elfogadása; a stratégiai dokumentumok informális bemutatása az ENPI-bizottságnak és a Parlamentnek; az ENPI határokon átnyúló együttműködési programjával kapcsolatos dokumentumok kidolgozásának elindítása; új közlemény elfogadása az európai szomszédságpolitika megerősítéséről.
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
• A közel-keleti békefolyamatban való konstruktív részvétel biztosítása a „Kvartett struktúra” révén, az érintett felekkel szoros együttműködésben.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
Eredmények: ideiglenes nemzetközi mechanizmus (INM) létrehozása: a palesztinai lakosságnak nyújtott közösségi támogatás elérte a 339 millió eurót.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
• A Bizottság humanitárius katasztrófákkal szembeni reakcióképességének, illetve katasztrófa-megelőzési és felkészülési stratégiájának megerősítése, valamint az AIDS/HIV, malária és tuberkulózis tekintetében a világegészségügyi alaphoz való EU-hozzájárulás kezelése.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
Eredmények: konzultáció elindítása a partnerekkel és az uniós tagállamokkal a 2007-ben közzéteendő, „A humanitárius segítségnyújtással kapcsolatos európai konszenzus felé” című közleményhez történő anyaggyűjtés érdekében; 90 millió eurós éves hozzájárulás a globális alaphoz.
• Continuing support for regional stability as well as reconstruction and political transition in Iraq.
• A regionális stabilitás, valamint a helyreállítás és a politikai átmenet további támogatása Irakban.
Achievements: preparation of the International Compact for Iraq; negotiations for a Trade and Cooperation Agreement launched; 2006 Assistance Programme approved and implemented.
Eredmények: az Irakkal való nemzetközi megállapodás kidolgozása; kereskedelmi és együttműködési megállapodásra irányuló tárgyalások elindítása; a 2006-os segítségnyújtási program elfogadása és végrehajtása.
• Continuing the reconstruction and rehabilitation in response to the tsunami disaster.
• A cunami katasztrófa utáni újjáépítés és helyreállítás folytatása.
Achievements: implementation pace strongly accelerated; € 180 million in rehabilitation and reconstruction activities committed, mainly for Indonesia, Sri Lanka and the Maldives.
Eredmények: a végrehajtás ütemének jelentős felgyorsítása; az újjáépítéssel és helyreállítással kapcsolatos tevékenységekben 180 millió eurós kötelezettségvállalás, főként Indonézia, Sri Lanka és a Maldiv-szigetek számára.