natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project tackles the particular environmental problem of water quality in the area but it is linked to other goals, notably the promotion of local entrepreneurship and economic development.
A projekt a térség vízminőségének környezeti jellegű problémájával foglalkozik, de más célkitűzésekkel is összekapcsolódik, úgymint a helyi vállalkozási tevékenység és a gazdasági fejlődés előmozdítása.
The project was initiated from the bottom up by a group of investors who formed a company specifically to implement their ideas.
A projekt alulról építkező megközelítésben jött létre egy beruházói csoport kezdeményezésére, akik vállalatot alapítottak csak azért, hogy megvalósíthassák elképzeléseiket.
They had studied the local area and its particular characteristics andneedsbefore embarkingon the initiative.
A kezdeményezés elindítása előtt elemzéseket végeztek a térségről és annak jellegzetességeiről.
The local community hadbeen consulted beforehand and the LAG also helped and encouraged the group with their proposals.
Előzetesen konzultáltak a helyi közösséggel, a HACS pedig javaslataival segítette és ösztönözte a csoportot.
The investors identified the need for the provision of services in the field of water treatment, both within the area and further afield.
A beruházók felismerték, hogy a térségen belül és attól távolabb is kereslet mutatkozik a vízkezelési szolgáltatások iránt.
The activities arewell integrated into the local development strategy, which aims to increase entrepreneurship and economic growth in the territory.
A tevékenységek jól integrálódnak a helyi fejlesztési stratégiába, amely a területen folytatott vállalkozói tevékenység és gazdasági növekedés elősegítésére törekszik.
Not only is this an example of entrepreneurship in itself, it has also supported other small businesses in the area that use the products and services provided by the new company.
A projekt nemcsak a vállalkozói szellem jó példája, de segítséget nyújtott azoknak a térségbe működő más kisvállalkozásoknak is, amelyek az újonnan megalapított vállalat termékeit és szolgáltatásait igénybe veszik.
Water quality is especially an issue that concerns tourism, and the territory can now boast about its cleaner water.
A vízminőség kérdése az idegenforgalmat is különös mértékben érinti; időközben a térség tisztább vízzel büszkélkedhet.
Brief history of the project levels of security in the treatment andpurification of water.
A projekt rövid története lakosságnak és vállalatoknak biztosított víz minősége, és nőtt a biztonság szintje a víz kezelése és tisztítása során.
Moreover, the project has encouraged entrepreneurial activity in the area, since the equipment has already been requested by businesses outside the region in other parts of northern Greece.
Emellett a projekt ösztönözte a vállalkozói tevékenységet a térségben; a berendezések iránt már kereslet mutatkozott a régión kívül, Görögország északi részén működő vállalatok részéről is.
Therewere no significant problems encountered in the implementation of this project.
A projekt végrehajtása során nem mutatkozott semmiféle jelentős probléma.
After defining its territorial development strategy, the LAG undertook a series of awareness-raising activities to inform local residents about the opportunities offered by the Leader+ programme.
Területi fejlesztési stratégiájának meghatározása után a HACS egy sor információs intézkedést hajtott végre, hogy tájékoztassa a helyi lakosokat a Leader+ program jelentette lehetőségekről.
A group of investors approached the LAG with their idea of manufacturing water purification technologies which could help both the region itself and offer significant ‘exporting’ potential.
A helyi akciócsoporttal egy beruházói csoport vette fel a kapcsolatot: ötletük értelmében víztisztító berendezések gyártásával egyrészt magát a régiót lehetne segíteni, másrészt pedig jelentős „exportpotenciált” lehetne létrehozni.
After funding was agreed, a company called Tsolakis & Co. was established specifically to implement the project. ■ 2.
A finanszírozás megállapítása után, külön a projekt végrehajtása céljából megalakult a Tsolakis and Co. vállalat.
The nature of Leader+ has encouraged innovation and entrepreneurialismwhichwould not have flourished otherwise, sinceother sources of fundingmaynot have supported what essentially was an untested proposal.
Jellegéből fakadóan a Leader+ ösztönzően hatott az innovációra és a vállalkozói tevékenységre, amely egyébként nem fejlődött volna így; más finanszírozók ugyanis valószínűleg nem támogattak volna egy olyan javaslatot, amelynek a kimenetele bizonytalan.
The project lasted for just over 18 months, from mid-May 2004 to mid-December 2005.
A projekt mindössze 18 hónapig tartott, 2004 májusának közepétől 2005 decemberének közepéig.
The physical outcomes are the buildings and equipment needed toprovide services for the treatment andpurification of wastewater. The project has led to a higher quality of water for consumers and businesses aswell as increased
A projekt kézzelfogható eredményei azok az épületek és berendezések, amelyek a szennyvíz kezeléséhez és tisztításához kapcsolódó szolgáltatások nyújtásához szükségesek.Aprojekteredményeképpenjavulta
EUR 34 000 was contributed by the investors themselves, and a further EUR 38 250 was provided by the EAGGF.
34 000 EUR maguktól a beruházóktól, 38 250 EUR pedig az EMOGA-tól származik.
EUR 12 750 of national funding completed the total budget of EUR 85 000.
További 12 750 EUR állami finanszírozás tette teljessé a 85 000 EUR összköltségvetést.
Name of the LAG: Tsolakis & Co. Contact person: Nikolaos Tsolakis Address: Neos Zygos, GR-67100 Xanthi
HACS megnevezése: Tsolakis & Co. Kapcsolattartó személy: Lyratzis Paschalis Cím: 192 28 th Oktovriou St, GR-67100 Xanthi
Contact person: Lyratzis Paschalis Address: 192 28 th Oktovriou St, GR-67100 Xanthi
Kapcsolattartó személy: Nikolaos Tsolakis Cím: Neos Zygos, GR-67100 Xanthi
Illustrations provided by the Xanthi DevelopmentS A LAG.
Az illusztrációkat a Xanthi Development S.A. HACS bocsátotta rendelkezésre.
The development of local villages as rural hubs
A térség falvai mint vidéki csomópontok
C Population: 57 000 inhabitants
●●Népesség: 57 000 lakos
C Surface area: 18 50 k m two
●●Terület: 1850 km
C Population density: 31 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 31 fő/km
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Waterford megye vidéki térségeit kiterjedt partvidék, termékeny talajú lankás dombok és szembeszökő hegyvonulatok jellemzik.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
A HACS területi fejlesztési stratégiája ezért célként tűzte ki az új vállalkozások megalakulásának támogatását annak érdekében, hogy új és jelentős munkalehetőségek jöjjenek létre a térségben.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
A stratégia a HACS által választott két fő Leader+ témát követi: „a helyi termékek értékének növelése” és „az új szaktudás és új technológiák alkalmazása”.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
A projekt jól illeszkedik a stratégiába, mivel képzést nyújt a helyi lakosoknak, hogy azok saját falufejlesztési vállalkozásokat indíthassanak az innováció és a vállalkozói szellem ösztönzése céljából.
Other projects that the LAG has funded include an SME programme and a farmers’ Internet club.
A HACS által finanszírozott projektek közé tartozott többek között egy kkv-kre irányuló program és egy gazdálkodóknak szóló internetklub.
The role of the LAG was crucial in bringing together a wideranging partnership, including the Irish public training body, the department of sport and recreation, the department of community and rural affairs, and local people.
A HACS döntő szerepet játszott a széles körű partnerség kialakításában, amely olyan felek között teremtett kapcsolatot, mint az írországi állami oktatási testület, a sport- és szabadidős tevékenységek szakosztálya, a közösségi és vidéki ügyek szakosztálya, valamint a helyi lakosok.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
A különböző szervezetek részvételének köszönhetően mindegyik fél a saját erősségeit használhatta fel a munka során, és az általuk igazgatott projekt a közösség valamennyi tagja számára hozzáférhető volt.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
A projekt emellett innovatív, mert maguknak a helyi lakosoknak a képzésére összpontosított, hogy végrehajthassák a projektet.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Előző tapasztalataiból tanulva a HACS felismerte, hogy amennyiben a helyi sze-
The development of local villages as rural hubs
finanszíroztak projekteket, hanem a helyi hatóságok és más állami testületek közreműködését is elnyerték.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
Ezt egy jól szervezett és strukturált csoport kialakításával, az előterjesztett javaslatok ismertetésével és széles körű nyilvános konzultációkkal sikerült orvosolni.
Twelve villages expressed an interest in the project and received training to prepare their own village-based companies.
A projekt iránt tizenkét falu mutatott érdeklődést, amelyek képzésben részesültek, hogy előkészíthessék a falvakban létrehozandó vállalkozások megalapítását.
A new training programmewas developed by the LAG based on an existing programme called the ‘Community enterprisemodules’.
A Közösségi Vállalkozási Modulok elnevezésű, már létező program alapján a HACS új képzési programot dolgozott ki.
The LAG adapted this to deal with the development of village-based organisations with a focus on socioeconomic development.
Az átdolgozott programot a HACS a falvakban székhellyel rendelkező szervezetek fejlesztése céljából alakította ki, különös figyelemmel a társadalmi-gazdasági fejlesztésre.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
A projektnek ihletet és ösztönző erőt adott a Leader+ filozófiája, amelynek értelmében kapacitásépítés révén lehet segíteni az embereken, akik így képesek lesznek saját magukon segíteni.
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Hosszú távú hozzáadott értékét illetően a projekt jól szemlélteti, hogy a külső testületek által támogatott, jól szervezett, önkéntes alapon működő tevékenységekkel rendkívül pozitív eredmények érhetőek el.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
A projekt 2005 februárjától 2007 áprilisáig tartott.
The LAG appointed an independent facilitator/trainer for the programme, who visited the villages.
A HACS a program céljaira egy független moderátort/oktatót nevezett ki, aki ellátogatott az egyes falvakba.
Participants in the training course came from volunteers at public meetings.
A képzés résztvevői a nyilvános találkozókon részt vevő önkéntesek közül kerültek ki.
Six different modules were designed and delivered, each of which involved six sessions of roughly two hours per session.
A képzés hat modult foglalt magában; minden egyes modul hat, egyenként körülbelül kétórás tanórából állt.
The modules included group formation, SWOT analyses, planning, project selection, finance, fund raising and project management.
A modulok a következő témákra terjedtek ki: csoportok kialakítása, SWOT-analízis, tervezés, projektkiválasztás, finanszírozás, forrásteremtés és projektirányítás.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
A képzést követően számos falu sikeresen működő fejlesztési csoportokat alakított, amelyek saját cselekvési terveket dolgoztak ki. A csoportok nemcsak a Leader+ keretében
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans. They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
A 2 195 000 EUR összegű költségvetés több mint 50%-a (1 230 000 EUR) magánfinanszírozásból származott; további 900 000 EUR állami finanszírozásból, 65 000 EUR pedig az EMOGA-tól eredt.
Contact person: Cathy McGrath Address: Civic Centre, Cappoquin, Co.Waterford, Ireland
Kapcsolattartó személy: Cathy McGrath Cím: Civic Centre, Cappoquin, Co. Waterford, Ireland
Illustrations provided by theWaterford Leader Partnership LAG.
Az illusztrációkat a Waterford Leader Partnership HACS bocsátotta rendelkezésre.
A comparison of rural and community lives
Vidéki és közösségi életmódok összehasonlítása
C Population: 72 000 inhabitants
●●Népesség: 72 000 lakos
C Surface area: 18 40 k m two
●●Terület: 1840 km
C Population density: 39 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 39 fő/km
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
A Westmeath HACS területének földrajzi és gazdaságitársadalmi adottságai majdhogynem megegyeznek a projektben részt vevő transznacionális partnerei, két közép-finnországi helyi akciócsoport (Keskipiste és Rieska) területének adottságaival.
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Mindkét terület az adott ország középső részén helyezkedik el, és sík legelők és tavak jellemzik.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Mindkettejük számára kihívás a térség fejlesztése, amelynek célja az elnéptelenedésnek és a vidéki közösségek elszigeteltségének a leküzdése.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
A két térség falvai számára ezért különösen hasznosnak bizonyult e projekt, mivel az számos tevékenység keretében adott alkalmat a falvak együttműködésére.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
A projekt azért került kiválasztásra a helyes gyakorlat példájaként, mert jelentős mértékben elősegítette a terület belső erején alapuló kapacitásépítést.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Ez növelte a térségek fejlesztési potenciálját és ezáltal a közösségek életminőségét, különösen a nőkét.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Ezenkívül a projekt ösztönözte a fiatalok részvételét térségük társadalmi és kulturális fejlesztésében azáltal, hogy új projektekbe vonta be őket.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
A kapacitásépítés eme módszere, amely a helyi lakosokat transznacionális hálózatok építésébe vonja be, innovatívnak mondható.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
Ezenkívül, noha a HACS vezetése kezdeményezőként lépett fel, a projekt végrehajtása alulról építkező megközelítésben zajlott, ami ritka a nemzetközi projektek esetében.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
A transznacionális együttműködési projekt számos, 2002-ben és 2003-ban folytatott megbeszélést követően jött létre az írországi és finnországi helyi akciócsoportok kezdeményezésére.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
A helyi akciócsoportok felkeresték a területükbe tartozó közösségeket, és a kezdeményezésben való részvételre ösztönözték őket; végül mindkét országból nyolc-nyolc falu vállalt részt a projektben.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Noha az egyes westmeath-i falvaknak kijelölt partnerfalvaik vannak a finn HACS-ok egyikében, a projektben részt vevő bármelyik, illetve mindegyik faluval lehetőségük van közös tevékenységet folytatni.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
A tevékenységek a falvak közötti kapcsolatfelvétellel indultak; a helyi iskolák fontos szerepet kaptak az elektronikus és hagyományos levelezés lebonyolításában.
The project has acted as a catalyst for the strategies of the respective LAGs to stimulate activity and capacitybuilding at a local level.
2004-ben a résztvevők kölcsönösen látogatást tettek a finnországi és westmeath-i térségekben; a találkozókon a partnerfalvak megtárgyalták konkrét közös tevékenységeiket a jövőre nézve.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
A látogatásokat megelőzően a résztvevők kulturális és nyelvi ismereteket közvetítő tanfolyamon vettek részt saját országukban.
In particular it has encouraged young people andwomen to become proactive in their areas. For example, a group of young people are now seeking funding for a youth exchange programme and are managing the process themselves.
A falvak együttműködése két kezdeményezéssel indult: egy képzési projekt keretében a résztvevők közös weboldalt hoztak létre, amely kommunikációs platformként szolgál a falvak számára; a másik projekt célja egy, az ír falvakat bemutató DVD készítése volt, amelynek alapján a finnek megismerkedhetnek az ír életformával.
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
E tevékenységek sikerétől hajtva három további fellépés indult 2006 és 2007 között: egy finn és ír recepteket tartalmazó könyv, amelyet egy olyan falu lakosai szerkesztettek, amelyre azelőtt nem volt jellemző az önkéntes tevékenység; online oktatóanyagok ír hangszerek megszólaltatásához, amelyeket egy, a szükséges szoftver fejlesztésével foglalkozó vállalat ír tulajdonosa készített; tapasztalatcsere
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
A projekt előmozdította az egyes helyi akciócsoportok stratégiáit, mivel helyi szinten ösztönözte a tevékeny részvételt és a kapacitásépítést.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
A tapasztalatcsere révén magas szintű tudás- és információátadásra került sor, ami megnövelte a helyi közösségek egymásba vetett bizalmát a további projekteket illetően.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Különösen a fiatalokat és a nőket ösztönözte a részvételre, és növelte kezdeményezőkészségüket.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Jelenleg például fiatalok egy csoportja pénzforrások felkutatásával foglalkozik egy diákcsereprogram céljaira, és e munkát önállóan bonyolítják le. Általában véve nagyban megnövekedett a hálózatépítő tevékenység, nemcsak a két ország között, hanem Westmeath térségén belül is, ahol a projektben együttműködő emberek más közös tevékenységeket is kezdeményeztek.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
Kezdetben problémák mutatkoztak a koordináció terén, nehéz volt mind a nyolc falut összehozni és közös célkitűzések megvalósítására ösztönözni, hiszen sokuknak nem volt tapasztalata a közösségfejlesztés terén.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Ezért egy irányítóbizottság jött létre „Eirfinn group” néven, amely útmutatásokkal segítette az egyes falvakat.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Minden faluban két-két képviselőt neveztek ki, akiknek az volt a feladatuk, hogy részt vegyenek a megbeszéléseken és szóvivőkként lépjenek fel.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
Kihívást jelentett emellett, hogy hosszú időn keresztül ébren kellett tartani a falvak érdeklődését a projekt iránt.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
A falvak nagyszámú részvételének köszönhetően viszont minimálisra csökkent a projekt félbemaradásának a valószínűsége, mert egy vagy két falu visszalépése esetén is folytathatók voltak a tevékenységek.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
A Leader+ kezdeményezés keretében folytatott transznacionális együttműködés hozzáadott értéket jelentett az érintett területek mozgósító és kapacitásépítő intézkedéseit tekintve.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
A jótékony hatások nem csak a kiegészítő pénzforrásokban mutatkoztak meg.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
A helyi akciócsoportok európai uniós hálózata adott lehetőséget azokra a kezdeti tárgyalásokra, amelyeknek köszönhetően aztán megszületett e sikeres projekt.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
A projekt több mint négy évig tartott, 2003 novemberének elejétől 2007 decemberéig.
Illustrations provided by theWestmeath Community Development LAG.
A projekt összköltségvetése 89 335 EUR volt, amelyből 84 742 EUR az EMOGA-tól, további 4593 EUR pedig magánfinanszírozásból származott.
Rural tourism district
Vidéki turizmus
C Population: 69 000 inhabitants
●●Népesség: 69 000 lakos
C Surface area: 922 k m two
●●Terület: 922 km
C Number of municipalities: 27
●●A települések száma: 27
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
A Dél-Olaszországban elhelyezkedő Valle del Crocchio területe nagy tájképi és természeti értéket képvisel; a térség magában foglalja a Sila nemzeti parkot is.