natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
Ugyanakkor a projekt keretén belül létrejött egy irányítási rendszer a közösségi központ hosszú távú fenntarthatóságának biztosítására.
At the same time, a management system was set up within the framework of the project, in order to secure the longterm sustainability of the community centre.
LAG: Rózsa Egyesület Népesség: 22 933 fő Terület: 695 km2
The Borovany community centre:
A Borovany közösségi központ:
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
A projekt összköltsége: 11 310 EUREU: 9 048 EUREgyéb köznanszírozás: 2262 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005/9–2006/6
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
A kapcsolattartó neve: PhDr. Stanislav Malík Cím: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Telefon: +420 736 71 12 53Fax: 387 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Weboldal: www.borovany-cb.cz
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
A projekt összköltsége: 14 739 EUREU: 11 791 EUREgyéb köznanszírozás: 2948 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005/9–2006/6
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
A „Podzámčí Workshop”A „Podzámčí Workshop” a „Borovany közösségi központ”-hoz kapcsolódó projekt, amely megkönnyíti a különböző érdek/társadalmi csoportok közötti kapcsolatfelvételt, különösen azzal a céllal, hogy a zikálisan hátrányos helyzetben lévő személyek társadalomba történő integrációját elősegítse, és ösztönzést adjon új csoportok és új tevékenységek számára.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Szorosan kapcsolódik a Borovany kastélyhoz, és része a CESTOU 5K stratégiának is.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
E projekt mögött a NAZARET áll (egy, az Egyházhoz kapcsolódó egyesület), amely egy napköziotthont működtet a Borovanyban és a környékén lakó, súlyosan hátrányos helyzetű polgárok számára.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
A projekt részeként egy fazekasműhelyt is kialakítottak a napköziotthon látogatói számára, amely a szomszédban található, és mindez személyes segítségnyújtási szolgáltatással egészül ki, amelyet a projekt csapatának három tagja nyújt.Ez idáig a „Podzámčí Workshop” projekt keretében az előreláthatónál jóval nagyobb volt a kereslet a hétvégi tanfolyamok iránt, amelyek a következőket foglalták magukban: agyagozás, babakészítés, kosárfonás, írás, selyemfestés, batikolás, karácsonyi dekorációk, süteménykészítés stb.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Rendszeres találkozókat is szerveznek, ahol a tagok együtt süthetnek-főzhetnek, és sor került számos szemináriumra és kiállításra is.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
A projekt részeként egy„Recepty našich babiček” (Nagyanyáink receptjei) című szakácskönyvet is öszszeállítottak és kinyomtattak a Borovany Idősek Klubjában. Noha a projekt 2006 júniusában befejeződött, a tevékenységek továbbra is folytatódnak majd a közérdeklődés szintjére reagálva.
Photos provided by the Rose Association
A fotókat a Rózsa Egyesület bocsátotta rendelkezésre
Group workshops help to understand new working methods …
A csoportos workshopok lehetővé teszik az új munkamódszerek
… and are concluded by SWOT analysis
… és SWOT-analízissel zárulnak megértését…
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Két helyi akciócsoport Közép-Csehország régiójában: a Podlipansko LAG és a Vyhlídky LAG jó példát mutat a csapatmunkára és a közösségi módszerek alkalmazására a LAG létrehozása és a kapacitásépítés tekintetében.
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Jan Fiala (LAG-előadó, E-Consulting, Cseh Köztársaság) cikke alapján
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Ugyanebben az időszakban a Vyhlídky LAG, amely nonprot szervezetként jött létre 2004 végén, az együttes munkavégzés alapvető problémáit próbálta meg kezelni.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
A régió, amely körülbelül 30 000 lakosra terjed ki, Prágától északra terül el, és nagy részt foglal el a Kokořínsko Tájvédelmi Körzetből, valamint közel fekszik Mělník szőlőtermő területéhez.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
A LAG számos problémája – amelyek sok LAG-ra jellemzőek voltak akkortájt – a következőkből fakadtak: a képességekbe vetett hit hiánya, a belső kommunikációval kapcsolatos képesség hiánya, és az a tendencia, hogy a Leadert csak a rendelkezésre álló támogatási programok egyikének tekintsék.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
A helyzet a LAG újjászervezésével kapcsolatos döntéshez vezetett, annak érdekében, hogy új ötleteket és új embereket vonzzanak.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Az emberek közötti kapcsolat megteremtése – a LAG létrehozásának egy sajátos módja
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
A Podlipansko LAG megteremtése és a Vyhlídky LAG „újjá-szervezése” során a csapatmódszer megközelítést alkalmazták mindkét régióban, annak minden közösségi elemével. Ezt a módszert korábban (sikerrel) alkalmazták más LAG-ok tekintetében, nevezetesen: a Vysočina régió első LAG-jára, a Most Vysočiny LAG-ra; és a Jemnicko LAG-ra 2004-ben.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Itt meglehetősen szembetűnő volt a helyi népesség és a térségben működő nonprot szervezetek bevonásának hiánya.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Az első, 2002–2003 közötti Leader-típusú programokat követően egy Leader-típusú intézkedést foglaltak bele a Cseh Köztársaság 2004–2006-os vidékfejlesztési programjába az EU-csatlakozás után.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Tíz LAG-ot választottak ki 2005 és 2006 folyamán, és a vidékfejlesztési és multifunkcionális mezőgazdasági operatív program keretében létrejött és működik a képességek megszerzésével foglalkozó program.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
A program kiválasztási kritériumai a résztvevők széles skálája számára lehetővé teszik a a kapacitásépítés és a szakmai képességek kifejlesztése céljából való részvételt: vállalkozások társulásainak, nonprot szervezeteknek, kistérségeknek, mint a települések társulásainak, valamint a meglévő LAG-oknak.Mivel a képességek megszerzésével kapcsolatos program egy érdekes (közbenső) szakaszához érkezik számos LAG számára az új tagállamokban, ez a példa nemcsak ösztönzésre szolgál, hanem arra is, hogy felkeltse az érdeklődést az új munkamódszerek iránt, amelyek nemcsak pénzt takarítanak meg, hanem előmozdítják egy integrált funkcionális partnerség célkitűzéseit, sokkal hatékonyabban, mint azt a hagyományos módszerek teszik.A két LAG: a Podlipansko LAG és a Vyhlídky LAG hatékonyan használták fel a Leader+-forrásokat a megfelelő LAG létrehozásához, jóllehet különböző időszakokban.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Mindkét esetben körülbelül 630 000 CZK (20 000 EUR) összeget használtak fel, amely a képességek megszerzésével kapcsolatos programból rendelkezésre álló támogatás felső határa.
Background and process
A Leader-megközelítés megértése…
Understanding the Leader approach ...
A háttér és a folyamat
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Az első lépés a Leaderre inkább mint módszerre és nem mint programra vonatkozó alapvető információk megértése volt, és a hosszú távú szempontok fontosságának megértése, valamint a rendelkezésre álló pénz helyett inkább az emberek együttes munkavégzésének az értékelése.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
A különböző polgármesterek és más érdekelt felek számára indított egyedi képzéseket követően nagyon sok időt szenteltek a kérdések megválaszolásának.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
A Podlipansko LAG-nak a három kistérség és Kostelec nad Cernými lesy városa térségében történő létrehozására vonatkozó határozat 2005 májusában született meg a Pecky települések regionális társulásának kezdeményezésére.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city. The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
Ez a régió, amely Prágához közel található, körülbelül 31 000 fős népességgel rendelkezik, és megtapasztalta azon problémák jó részét, amelyekkel a főváros közvetlen közelében elhelyezkedő vidéki térségeknek szembe kell nézniük.A LAG létrehozásának és egy stratégia kidolgozásának a folyamatát külső segítséggel tervezték meg és hajtották végre, és a LAG létrehozásához, valamint az integrált stratégia kialakításához kapcsolódó járulékos költségeket a települések és városok társulásainak költségvetései állták.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
„A változás útja” mindig hívták) a régió minden felnőtt lakosa meghívást kapott az együttműködésre, a Vyhlídky térségben a helyi polgármesterek voltak felelősek a helyi aktivisták részvételéért.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Ez azt jelentette, hogy találkozási pontokat hoztak létre, hogy lehetővé tegyék valamennyi érdekelt részvételét; öt ilyen helyet jelöltek ki Podlipanskóban, és négyet Vyhlídkyban.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
A résztvevők száma átlagosan 15–30 volt találkozónként, és a látszólag alacsony létszámot ellensúlyozta a különböző szektorok minősége és képviselete.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Mindkét esetben a résztvevők között voltak: vállalkozók, magángazdálkodók, valamint nonprot szervezetek és polgári kezdeményezések képviselői.Ezek a közösségi workshopok három fő célt tűztek ki, amelyeket azután két elkülönített eljáráson keresztül kellett megvalósítani.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Az egyik egy agytrösztgyűlés volt, amely a régió hiányosságaira összpontosított, és amelyre több csoportban került sor az előadók jelenlétében.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
A gyűlést követően összegyűjtötték a következtetéseket. A második eljárás a vezetőválasztással foglalkozott: olyan embereket kerestek, akiknek olyan új ötleteik vannak, amelyek a régió egészét átfogják.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
E gyűléseket követően a résztvevőkkel megismertették a Leader-megközelítést, hogy lássák, hogy az hogyan használható fel ötleteik végrehajtásában, és hogy hogyan tudnának együtt dolgozni.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
Tagállam: Cseh Köztársaság Régió, körzet: Közép-Csehország
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
LAG: Vyhlídky, o.s.Népesség: 29 575 fő Terület: 30 773 km2
... to develop a working partnership ...
A projekt összköltsége: 580 000 CZKEU: 17 000 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005/8–2006/2
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s. Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Tagállam: Cseh Köztársaság Régió: Közép-Csehország LAG: MAS Podlipansko,o.p.s.Népesség: 31 090 fő Terület: 36 563 ha
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
A projekt összköltsége: 630 000 CZKEU: 20 000 EUREgyéb köznanszírozás: 4000 EURA projekt támogathatóságának időbeni kerete: 2005/5–2006/1
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
A következő lépés az volt, hogy a különböző képviselendő szektorok (állami, magán, társadalmi) részesedését is -gyelembe véve meghívták a leginkább aktív résztvevőket, hogy egy csapat tagjaként együtt dolgozzanak, és hogy a workshop eredményeinek értékelését és összefoglalását megkezdjék.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Más regionális, korábban nem érintett érdekelteket is felhívtak a csatlakozásra.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Ezek fontos társaságok és intézmények voltak, amelyek a csoport véleménye szerint szerepet játszottak a régió fejlődésében.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
Például a Vyhlídky csoport esetén egy képviselő jött a Kokořínsko Tájvédelmi Körzetből.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Ezt követően egy csapatot választottak ki a szabályok kialakítására és egy integrált stratégia kidolgozására SWOT-analízisen keresztül.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Ezt a prioritásoknak és a kölcsönösen elfogadott tervben vázolt helyi szükségletek kielégítésére képesnek ítélt intézkedéseknek megfelelően végezték el.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Még a stratégia megvalósítása előtt LAG jött létre a Podlipansko-csapatból (mint nonprot szervezet), egyértelműen bizonyítva az alulról felfelé építkező megközelítést.A Vyhlídky LAG a közösségi workshopjai és a SWOT-ana-lízis eredményeit használta fel a saját stratégia kialakításának kiindulópontjaként.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Ez a munka folytatódott a társulás közgyűlésén is, ahol 10 új tagot vettek fel, és a társulás vezetését ezen eszközök alkalmazásával szervezték újjá.Mindkét esetben az elvégzett előkészítő munka eredménye: a szabályokra alapuló csapatmunka, a konszenzusos megközelítés a döntéshozatalban, a kölcsönös tisztelet és odagyelés volt az, ami lehetővé tette, hogy a LAG érdekellentétek nélkül jöjjön létre.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
A Cseh Köztársaságban zajló harmadik Leader-program részeként (a Leader+ és a
Leader+ Observatory seminar:
A Leader az új tagállamokban,
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
2006. november 13–16., Tihany (Balaton), Magyarország
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
A nyitóbeszédet José Manuel Sousa Uva, az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatósága által irányított vidékfejlesztési programok igazgatója tartotta
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Eero Uusitalo professzor, a Vidékpolitikai Bizottság főtitkára és a nnországi Községi Társulás elnöke fontos üzenetet közvetít a közönség felé
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
A „Leader az új tagállamokban” címmel tartott szemináriumra november 13–17. között került sor Tihany városában, amely a Balaton partján található, Magyarország közép-du-nántúli régiójában.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Ez volt az első alkalom, hogy a Leader+ Meggyelőközpont egy új tagállamban tartott szemináriumot, és kiinduló platformot biztosított az elsődlegesen e tagállamokból érkező Leader-szereplők közötti csere számára.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
A résztvevők azonban nemcsak az EU 25 tagállamából érkeztek, hanem Romániából, Bulgáriából és Horvátországból is.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Így a szeminárium során megközelítőleg 300 résztvevő – beleértve a helyi akciócsoportokat, a nemzeti hálózati egységeket és irányító hatóságokat, valamint nem hivatalos vidéki hálózatokat is – kapott lehetőséget arra, hogy tapasztalatait megossza és kérdéseket tegyen fel a Leader végrehajtásával kapcsolatban.E szeminárium legfőbb célcsoportját az új tagállamok megalakult vagy megalakulóban lévő LAG-jai alkották.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Annak érdekében, hogy az egyes plenáris és mini plenáris ülések számára hasznos és időszerű központi témákat adjon, a Leader+ Meggyelőközpont már előzőleg bekérte a résztvevők nézeteit, hogy biztosítsa az érdeklődés egységes és a megelégedettség magas szintjét.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Ebből következően a szeminárium fő témái a Leader-módszerrel kapcsolatos gyakorlati tájékoztatásnyújtásra összpontosítottak az ismeretek és tapasztalatok átadásán keresztül.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
Mindez pedig lehetőséget nyújt a Leader-tengely végrehajtását érintő innovatív megközelítések megismerésére, stratégiák és projektek kidolgozására, valamint a transznacionális együttműködés lehetséges partnereinek azonosítására.A három nap folyamán megvitatott témákon és tárgykörökön (lásd alább) kívül egy kiállítótér további lehetőségeket kínált a hálózatépítés és az információgyűjtés számára.