natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This report provides a benchmark for good practice in designing and monitoring programmes in the energy efficiency area.
Ez a jelentés számos követendő példával szolgál az energiahatékonysági programok megtervezéséhez és monitoringjához.
Inter alia, the consultant’s report advised that an energy efficiency programm should:– involve an explicit policy model, (showing the expected link between expenditure, output and impact);– set specific targets to be achieved within specific time frames, and identify measurable indicators to be monitored;– estimate the possible impact of a possible package of policy instruments to achieve the targets set;– analyse relevant markets and sectors, identifying key market actors, disincentives, barriers and obstacles to energy efficiency and the likely effectiveness of policy instruments in overcoming these problems.
A szakértői jelentés többek között azt ajánlotta, hogy az energiahatékonyságra irányuló programok:– fejtsék ki, hogy az intézkedési modellben milyen összefüggés várható a költségek, az eredmények és a hatás között;– szabjanak meg konkrét célokat konkrét határidőkkel, és mondják ki, hogy mely mérhető mutatók révén történik a monitoring;– adjanak becslést a kitűzött célok eléréséhez alkalmazott lehetséges szakpolitikai intézkedéscsomagok lehetséges hatásáról;– adjanak elemzést az érintett piacokról és ágazatokról, határozzák meg, kik a legfontosabb piaci szereplők, melyek az energiahatékonyságot hátráltató tényezők, gátak és akadályok, és hogy a szakpolitikai eszközök várhatóan milyen eredményesen küzdik le ezeket a problémákat.
SUCCESSES AND LIMITATIONS
SIKEREK ÉS HIÁNYOSSÁGOK
11 The consultant employed to perform
11 Az IEE2 előzetes értékelésére
These arrangements were similar to those of other EU programmes and allowed the Commission to monitor activities undertaken withinindividual projects.
Ezek az intézkedések hasonlítottak az egyéb uniós programok esetében hozottakhoz, és lehetővé tették, hogy a Bizottság monitorozhassa az egyes konkrét projektek keretében megvalósuló tevékenységeket.
On the other hand, the monitoringinformation requested and provided was not placedin theframework of a set ofindicators to measure the success of theprogrammeasa whole.Theinformation wasthusoflimitedusetothe Commissioninforming a view onthe extentto whichthe programme was a success,andon whether it, or project requirements, should be amended11 .
A kért és nyújtott moni-toring-információt ugyanakkor nem illesztették be egy olyan rendszerbe, ahol mutatókkal mérték volna a program egészéneksikerét. A Bizottságígycsak korlátozottan tudta felhasználni ezt az információt ahhoz, hogy véleményt alkosson a program sikeréről, illetve arról, hogy maga a program vagy a projektkövetelmények módosításra szorulnak-e11.
There were no amendmentstothe criteria against which proposed projects were assessed overthecourse of Intelligent Energyfor Europe(andforthe SAVE and Altener components, these criteria were unchanged from previous programmes).
Az Intelligens Energia – Európa program során nem módosították a javasolt projektek értékelési szempontjait (a SAVE ésaz Altener esetében pedig ezekaszempontokváltoztatás nélkül öröklődtek átrégebbi programokból).
Useful evaluation of IEE was also handicapped by the rate of disbursement of funds12.
Az IEE használható értékelését a pénzeszközök kifizetésének üteme is hátráltatta12.
The mid-term evaluation of IEE was completed towards the end of the programme, in January 2006.
Az IEE félidős értékelése a program befejezésénekidején, 2006januárjában értvéget.
However at this stage disbursements amounted toless than 5 % of total expenditureforeseenfor the programme.
Az addig az időpontig folyósított kifizetések azonban a program tervezett összkiadásának mégcsakkevesebb mint5 %-áttettékki.
The study team concluded that “it is still too early for evaluations to identify [projects’] long-term impacts”.
Atanul-mányt végző csoport úgy értékelte, hogy „még túl korai lenne értékelni a [projektek] hosszú távú hatásait”.
By the end of 2006, total payments had risen to just 46,8 million euro – indicating that 80 % of funds payable under the programme would be disbursed afterthe programme period.
2006 végéig az összes kifizetés még mindig csupán 46,8 millió eurót ért el – ami annak ajele, hogy a program keretében kifizethető pénzeszközök 80 %-át a programidőszak utánfogják kifizetni.
an ex-ante evaluation for IEE2 reported that “The indicator system of the current IEE programme at this stage of development is restricted to the project level, where proposers are required to suggest indicators against which their project’s progress can be measured.
Az Intelligens Energia – Európa program abból a feltételezésből indult ki, hogy azenergiahatékonytermékek,eljárásokés módszerek meghonosításának, valaminta megújuló energiaforrások használatának egyik legjelentősebb akadálya az információhiány.
However, there are no means of harmonising these indicators at the programme level.
Ha a program monitorozása a legjobban bevált gyakorlathoz híven történt volna, akkor sor került volna annak mérésére is,hogyaprogramhatására milyen mértékbengyarapodottadöntéshozók tájékozottsága.
Consultations have revealed concern about this system.
A Bizottság programszinten nem szerzett erre vonatkozó adatokat.
It is potentially confusing and prevents a meaningful impact monitoring as it encourages projects to measure different outputs, results and impacts.
A konzultációk során többen adtak hangot aggodalmuknak a rendszert illetően, mivel az félreértésekre adhat alkalmat, valamint akadályozza a hatások érdemi monitoringját azáltal, hogy projektenként eltérő végtermékek, eredmények és hatások mérésére ösztönöz.
Under this arrangement it will be very difficult for any evaluation to measure the impact, and thus draw conclusions, on the success of the programme.”
IIyen keretek között bármely értékelés kapcsán rendkívül nehéz lesz valamely program hatásának felmérése, illetve az annak sikerére vonatkozó következtetések levonása.” (Ex-ante evaluation of a renewed multiannual Community programme in the field of energy /„Az energia területére vonatkozó, megújított többéves közösségi program előzetes értékelése”/ (2007-2013), ECOTEC Research and Consulting Limited, 38. o.).
The Intelligent Energy for Europe programme assumed that imperfect information was a significant barrier to the uptake of energy efficient products, processes and practices and to the use of renewable energy sources.
A programértékelés egyik legnagyobb gyengesége az volt, hogy a jelentések nem készültek el időben ahhoz, hogy befolyásolhassák a jogalkotással kapcsolatos vitákat,és nem nyújtottakérdemielemzésta program hatásáról.
“Good practice” programme monitoring wouldhaveincorporated measuresoftheextent to which decision-makers had become aware of relevant information, as a resultoftheprogramme.The Commissiondidnotobtainsuchinformation at programmelevel.
ASAVEés Altener alprogramok értékeléséről szóló jelentések csak az IEE elfogadása után készültek el.
annual Programme for Action in the field of Energy “Intelligent energy – Europe, 2003-2006”, ECOTEC Research & Consulting Limited, United Kingdom. http://ec.europa.eu/dgs/energy_ transport/evaluation/activites/doc/ reports/energie/no52_eie_midterm_ final_report.pdf 13 One factor in this was the timing of approval of the programme (see p. 2 of the report).
Az IEE2 (az IEE utódprogramja) előzetes értékelése még azelőtt készült el, hogy az IEE programról bármilyen információ rendelkezésre állt volna (a jelentést13 2004 szeptemberében bocsátották ki: az IEE keretében meghirdetett első felhívás ajánlatbenyújtási határideje 2004 áprilisa volt, és az IEE 2003–2006 keretében megkötött támogatási megállapodásokat csupán annak az évnek az őszénírták alá).
EVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
HELYI ENERGIAÜGYNÖKSÉGEK ÉRTÉKELÉSE: ESETTANULMÁNY
The EU has, under a series of programmes, co-financed the establishment of localenergyagencies(Box5)inthe Member States over the last 15 years.
Az elmúlt 15 év során az Unió egy sor program keretében társfinanszírozta helyi energiaügynökségek megalakítását a tagállamokban (5. szövegdoboz).
Over this period, around 300 such agencies have been set up with EU support (with a maximum EUcontribution of 200 000 euro).
Ebben azidőszakbankb.300ilyenügynökségalakult megunióstámogatással(az EU-hozzájárulás maximális összege200000EURvolt).
The Commission argues that agencies are “promoters and implementers” of EU energy policy at local level, and act as“energy experts”for otherlocal orregional activities.
A Bizottságeztazzal támasztja alá, hogy az ügynökségek az uniós energiapolitika helyi szintű „előmozdítóiés megvalósítói”, és egyéb helyi és regionális tevékenységek „energiaügyiszakértőiként”is működnek.
Under IEE, any public authority or other body proposing the creation of a local/regional energyagency must presentaninitial work programme.
Az IEE keretében, ha egy állami hatóság vagy más testület helyi/regionális energiaügynökség felállítására tesz javaslatot, induló munkaprogramot kell benyújtania.
This work programme must contain a combination of local/regional activities and activities with an EU dimension. It should also demonstrate that local/regional activities will benefit from inputs to the new agency coming from other parts ofthe EU.
E programnak helyi/regionális tevékenységeket kell ötvöznie uniós léptékűtevékenységekkel.Aztiskikell mutatnia,hogyahelyi/regionális tevékenységeknek hasznukra fognak válni az új ügynökséget az Unió más részeiből érő hatások.
The Global Work Programme for 2003-2006 promised a selective approach to supporting the creation of new agencies (where they were“necessaryand convenient, and thereis a clear commitment by thelocal authorities to support suchinfrastructureinthelongrun”).
A 2003 és 2006 közöttiidőszakraszóló globális munkaprogramszerint az új ügynökségek létrehozásának támogatásánál szelektív szemléletmódot kellett érvényesíteni (ezek legyenek „szükségesek és alkalmasak, és a helyi hatóságok egyértelműen kötelezzék el magukat az ügynökség hosszú távú infrastrukturális támogatására”).
Priority wasto be givento establishing agencies in the (then) candidate countries.
Prioritásként határozták meg, hogy az (akkori) tagjelölt országokban alakuljanak ügynökségek.
In practice,this was not achieved:the greatest number ofagencies wascreatedinexisting Member States, and was concentratedin those Member States which already had the greatest number oflocal energy agencies.
A gyakorlatban ez a cél nem valósult meg: legnagyobb számban az akkori tagállamokban alakultak ügynökségek, és ott is leginkább azokban, ahol már addig is a legtöbb helyi energiaügynökség működött.
LOCAL ENERGY AGENCIES
HELYI ENERGIAÜGYNÖKSÉGEK
Agencies are typically small bodies (from two to ten staff) set up at the initiative of local authorities. ey are headed by a Director who reports to a management committee which may include private sector representatives, but will have a majority drawn from the public sector.
Élükön igazgató áll, aki egy irányítóbizottságnak tartozik felelősséggel. Az utóbbi tagjai lehetnek a magánszektor képviselői, de a közszféra szereplői alkotják a többséget.
e most commonly reported activity is the provision of advice (either to local decision-makers, or to consumers).
Az ügynökségek leggyakrabban említett tevékenysége a tanácsadás (akár helyi döntéshozók, akár fogyasztók részére).
The Commission has not obtained an independent assessment of the impact of local energy agencies.
A Bizottság nem készíttetett független értékelést a helyi energiaügynökségek hatásáról.
It did obtain a study14 on the outputs, performance future perspectives of SAVE energy agencies” Final Report ECUBA srl 2005.
A SAVE energiaügynökségek eredményeiről, teljesítményéről és kilátásairólviszontkészülttanulmány14,a Cseh Köztársaságban, Franciaor- and future perspectives of SAVE energy agencies” /„Tanulmány a SAVE energiaügynökségek végtermékeiről, teljesítményéről és kilátásairól”/, zárójelentés, ECUBA srl 2005.
and future perspective of SAVE’s energy agencies, based on the work of experts drawn from energy agencies in the Czech Republic, France, Italy and the United Kingdom.
szágban, Olaszországban és az Egyesült Királyságban működőenergiaügy-nökségekszakértőinek munkája alapján.
This paid particular attentiontothesupport provided tolocal energy agencies by the Commission, but also raised concerns about the monitoring of agencies and their coordination withprivatesectorand publicsector bodiesinthefield of energy efficiency.
Ez a tanulmány különös figyelmet fordított a helyi energiaügynökségeknek nyújtott bizottsági támogatásra, ugyanakkor felvetette, hogy aggályok merülhetnek fel az ügynökségek monitoringjával, illetve az energiahatékonyság terén a magánszektorralésaz államiszektorral való együttműködésükkel kapcsolatban.
Despite this IEE2 provides more support for the creation of new energy agencies: the maximum amount offundingrisingto 250 000 euro(from 200 000 euro) andto 75 % of eligible costs(previously 50 %).
Ennek ellenére az IEE2 jobban támogatja új energiaügynökségek megalakítását: afinanszírozás maximális összege (200 000 euróról) 250 000 euróra, illetve afinanszírozható költségek(50 %-áról) 75 %-ára emelkedett.
ENERGY AGENCIES SET UP UNDER SAVEII19982004
A SAVEII PROGRAM19982004 KERETÉBEN LÉTREHOZOTT ENERGIAÜGYNÖKSÉGEK
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENT
ADMINISZTRATÍV KÖLTSÉGEK: JAVASLATELŐKÉSZÍTÉS, JELENTÉSTÉTEL A PROJEKTEKRŐL ÉS PROGRAMIRÁNYÍTÁS
15 The figure of 22 million euro
15 A 22 millió eurós összeg az odaítélt
Administrative costs related to the Intelligent Energy for Europe programme are incurred by:
Az Intelligens Energia – Európa programmal kapcsolatos adminisztratív költségeket a következők viselik:
– – participantsinthe programme(andsometimes bytheirsponsors); since 2006 by the Executive Agency set up to run the programme, and by the responsible Commission services (principally Energy and Transport DG).
– – a programrésztvevői(és néha aszponzoraik);2006 ótaa programirányításárafelállított Végrehajtó Hivatal,valamint afelelős bizottságirészlegek(elsősorban az Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatóság).
Administrative costs both for the Commission and participants should be commensurate withthescale ofthe programme and no higherthan neededfor effectiveimplementation ofthe programme.
A Bizottságot, illetve a résztvevőket terhelő adminisztratív költségeknek arányban kell állniuk a program léptékével, és nem szabad meghaladniuk azt a mértéket, amely a program eredményes megvalósításáhozszükséges.
represents 10 % of total grant applications awarded (199,2 million euro – see Table 1) plus 6 % of total payments made to beneficiaries in the period 2003-2006 (43,6 million euro).
összes támogatás (199,2 millió EUR – lásd 1. táblázat) 10 %-ának plusz a 2003–2006-as időszakban a kedvezményezetteknek eszközölt összes kifizetés (43,6 millió EUR) 6 %-ának felel meg.
However, proposal costs will have also been incurred for unsuccessful proposals, and reporting costs will eventually relate to the whole amount paid to projects (likely to be close to 200 million euro).
Javaslattételi költségek azonban a sikertelen javaslatok esetén is felmerülnek, a jelentéstételi költségeket pedig végső soron a projektekre kifizetett teljes (várhatóan 200 millió EUR körüli) összegre kell vonatkoztatni.
The Commission does not have guidance or benchmarks, based for example on comparable programmes, on the cost of administration and does not collect comprehensiveinformation onthese costs.
A Bizottság nem rendelkezik más hasonló programok alapján kidolgozott irányvonalakkal vagy viszonyítási pontokkal az adminisztratív költségek tekintetében, és nem gyűjt átfogóinformációt ezekről a költségekről.
COSTS BORNE BY PARTICIPANTS
A RÉSZTVEVŐK ÁLTAL VISELT KÖLTSÉGEK
The Court used a survey to obtain participants’ estimates of the cost of preparing proposalsand projectreporting.Theaveragecost ofsubmittingand negotiating a proposal reported by respondents is around 10 %oftheamount requested.
A Számvevőszék felmérte, hogy milyen nagyságúra becsülik a résztvevők a javas-lat-előkészítés és a projektekről történő jelentéstétel költségeit. Egy pályázat benyújtásának és megtárgyalásának költségei a válaszadók szerint átlagban az igényelt összeg 10 %-át teszik ki.
Reporting costs are estimated as amountingto atleast afurther 6 % of EU funding (these costs are eligible for EU support).
A jelentéstétel költségeit az uniós támo-gatástovábbilegalább 6 %-ára becsülik(ezekre aköltségekre adható uniós támogatás).
Appliedtothe programme as a whole this suggests a cost of a magnitude of 22 million euro incurred bysuccessful applicants15.
A program egészére vetítve tehát a sikeres pályázók költségei 22 millió EUR körüljárhatnak15.
16 The Court surveyed applicants to
16 A Számvevőszék az Intelligens
Figures 1 and 2 present the applicants’ estimates of the cost of making a proposal as a percentage of the funding requested.
Az 1. és a 2. ábra a pályázók pályázati költségekre vonatkozó becsléseit mutatja az igényelt támogatás százalékában.
Morethan half the Intelligent Energy for Europe on the conduct of the programme.
Energia – Európa program pályázóinak körében végzett felmérést a program lebonyolításáról.
736 applicants replied to the questionnaire.
A kérdőívet 736 pályázó töltötte ki.
17 Mid Term Evaluation of the Multi- of participants thought the time required to fill in an application wasfair, but this figure fell to 40 % for project coordinators.
17 Mid Term Evaluation of the Multi- vevőktöbb mintfele vélte úgy, hogy a pályázatok elkészítéséhez adottidőt méltányosan szabták meg, habár a projektkoordinátoroknak már csak 40 %-a gondolta így.
Similar concerns over the cost of preparing a proposal, and of negotiating withthe Commission were reflectedinthefindings ofthe mid-term evaluation:“the contract negotia-tionprocess washighlightedastakingup moreand moretime, withthe applicant having to supply a large number of documents.
A félidős értékelés megállapítása szerint hasonlóképpen gondot jelentettek a javaslat-előkészítésnek, valamint a Bizottsággal történő tárgyalásnak a költségei is: „rámutattak, hogy egyre több időt emészt fel a szerződés megtárgyalásánakfolyamata, és a pályázóknakigen sok dokumentumot kell benyújtaniuk.
The effort required pre-contracting can be very draining on resources for some organisations”17.
Aszerződéskötést megelőzőfeladatokegyesszervezeteknél szinte kimerítik az erőforrásokat”17.
The mid-term evaluation made use of a similar survey approach to the Court, but withasmaller number of participants contacted, and a lower response rate(736replies and a 29 %responserateforthe Court’ssurvey; 82replies and a 22 %responserateforthe evaluators).
A félidős értékelés a számvevőszéki felmérés megközelítéséhez hasonló módszerrel készült, de kevesebb résztvevővel és kisebb válaszadási aránnyal(számvevőszékifelmérés: 736 válasz, 29 %-os válaszadási arány; értékelés: 82 válasz, 22 %-os válaszadási arány).
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 689 RESPONDENTS above 20 % below 5 %
HOGYAN OSZLOTTAK MEG A BECSÜLT JAVASLATTÉTELI KÖLTSÉGEKKEL KAPCSOLATOS VÁLASZOK AZ IGÉNYELT TÁMOGATÁS SZÁZALÉKÁBAN 689 VÁLASZADÓ?
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST FOR COORDINATORS OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 121 COORDINATORS RESPONDING TO THE SURVEY above 20 % below 5 %
HOGYAN OSZLOTTAK MEG A KOORDINÁCÓS JAVASLAT MEGTÉTELÉNEK AZ IGÉNYELT TÁMOGATÁS SZÁZALÉKÁBAN KIFEJEZETT KÖLTSÉGÉVEL KAPCSOLATOS VÁLASZOK A FELMÉRÉS SORÁN VÁLASZT ADÓ 121 KOORDINÁTOR?
DISTRIBUTION OF REPLIES ON REPORTING COSTS AS A PERCENTAGE OF FUNDING RECEIVED 529 RESPONDENTS above 20 %
HOGYAN OSZLOTTAK MEG A JELENTÉSTÉTELI KÖLTSÉGEKNEK A KAPOTT TÁMOGATÁS SZÁZALÉKÁBAN KIFEJEZETT KÖLTSÉGÉVEL KAPCSOLATOS VÁLASZOK 529 VÁLASZADÓ?
COSTSINCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCY
A VÉGREHAJTÓ HIVATAL KÖLTSÉGEI
18 The Agency was solely involved in
Az Intelligens Energia – Európa program újítást hozott azzal, hogy a program adminisztratív lebonyolítására Végrehajtó Hivatalt hoztak létre (lásd: 6. szövegdo-boz)18.
An innovation of Intelligent Energy for Europe was the creation of an Executive Agency (see Box 6) to handle the administration of the Programme 18.
A Bizottság 8,5 millió eurót rendelt a Végrehajtó Hivatal 2005–2006-os működésével kapcsolatos költségvetésitételekre.
Attheendof2006,theagencyhad41staff,of whomfive werepermanent officialssecondedbythe Commission, 11 temporary staff transferred from the Commission, and 25 contractualstaff.
2006 végén a Hivatalban 41-en dolgoztak: ebből 5 volt a Bizottság által kirendelt állandó tisztviselő, 11 a Bizottságtól ideiglenesen átirányított munkatárs, 25 pedigszerződéses alkalmazott.
administering the Intelligent Energy for Europe programme, and was not involved in administering activities financed under previous programmes.
18 Az ügynökség kizárólag az Intelligens Energia – Európa program lebonyolításával foglalkozott, előző programok által finanszírozott tevékenységek lebonyolításában nem vett részt.
From 2007, the replacement to IEE forms a part of the Competitiveness and Innovation Framework Programme.
2007-től kezdve az IEE utódprogramja a versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) része.
The Agency now manages other CIP activities as well as continuing activities under IEE.
Az ügynökség jelenlegi tevékenységi körébe beletartoznak más CIP-tevékenységek, illetve az IEE program még futó intézkedései is.
19 Economic outturn account 2006.
19 2006-os eredménykimutatás.
Report on the annual accounts of the Intelligent Energy Executive Agency for the financial year 2006 together with the Agency’s replies (OJ C 309, 19.12.2007, p. 18).
Jelentés az Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatalnak a 2006-os pénzügyi évre vonatkozó beszámolójáról, a Hivatal válaszaival együtt (HL C 309., 2007.12.19., 18. o.).
A significant share of other administrative expenses consisted of expenditure on experts and studies, and refunds to the Commission for the provision of accommodation and other services.
Az adminisztratív kiadások további jelentős részét szakértőkre és tanulmányokra fordították, valamint a Bizottságnak fizettek térítést helyiségek biztosításáért és más szolgáltatásokért.
CREATION OF THE INTELLIGENT ENERGY EXECUTIVE AGENCY e Intelligent Energy Executive Agency is the first Community executive agency and started operations in 2005.
Az Intelligens Energiával Foglalkozó Végrehajtó Hivatal a közösség első végrehajtó ügynöksége, amely 2005-ben kezdte el működését.
Its mission was to implement the main part of the Intelligent Energy for Europe (2003-2006) programme.
A Hivatal kapta feladatául az Intelligens Energia-Európa (2003–2006) program java részének lebonyolítását.
Practically this includes the following tasks:Project cycle:
A gyakorlatban ez a következőkből állt:Projekt-ciklus:
– – – – – launching the annual calls for proposals, selecting, the proposals and contracting,monitoring the projects (progress and nancial),monitoring the actual effects of projects on the targetted area,paying out the EU contibution following the contractual conditions,communication and promotion of the programme and its projects.
– – – – – éves ajánlattételi felhívások elindítása, a pályázatok kiválasztása, szerződéskötés,a projektek monitorozása (az előrehaladást és a pénzügyeket tekintve),a projektek tényleges hatásainak monitorozása azok célterületén,az uniós hozzájárulás kifizetése a szerződéses feltételek szerint,a programmal és annak projektjeivel kapcsolatos kommunikáció és azok népszerűsítése.
Reporting back to the Commission:
Visszajelzés a Bizottságnak:
– – – – reporting on the execution of the programme,feedback of information for future programme development and on national initiatives,reporting on the running of the agency and its operational budget,running and managing the agency (human ressources, finance …).
– – – – jelentések a program végrehajtásáról,visszajelzések a jövőbeni programfejlesztéshez, információ nemzeti kezdeményezésekről,jelentések a Hivatal működéséről és annak működési költségvetéséről.A Hivatal működtetése és irányítása (humán erőforrások, pénzügyek stb.).