natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The fact that the underlying intervention logic of the PHP wasnot madeexplicit wasnot conducivetosettingspecific, measurable andtime-dependent programme objectives and specifying appropriate indicators to measure achievements.
A közegészségügyi program belsőlogikáját nemfejtették ki explicit módon, ami nem segítette elő, hogy a kitűzött célok konkrétak, mérhetőek és határidőhöz kötöttek legyenek, illetve hogy az előrehaladást mérő mutatókat megfelelően alakítsák ki.
The audit also found weaknesses in the Commission’s strategic plan-ningandalackofprioritysetting.Thediversityoftopicsandthe multiplicityofannual‘actionareas’causedinputto be dilutedand ledtofragmentedresults, particularlyin view ofthelimited budget available.
Az ellenőrzés hiányosságokat talált a Bizottság stratégiai tervezésében, és megállapította, hogy hiányos a prioritások meghatározása.
The programme followed many different paths andlacked strategicfocus.The Courtfinds that the PHP(2003–07) did not make a major contributionto health promotioninthe European Union.
A témák sokfélesége és az éves akcióterületek nagy száma – különösen a költségvetés korlátozottsága mellett – az eszközök felhígulását, valamint az eredmények szétaprózódását vonta maga után.
Inordertoaddressthecurrentimbalancebetweenobjectivesand means, any successor programme should be assigned better-targeted programmeobjectiveswhicharemoreinlinewithitsbudgetary means.
Azeszközökéscélokközöttijelenlegiegyensúlyhiányfelszámo-lásaérdekébenazeztfelváltóprogramoknálbehatároltabbcélokat tűzzenekki,amelyekjobbanösszhangbanvannakaköltségvetési lehetőségekkel.
Foranyfuturegenerationofprogrammes,theunderlyinginterven-tion logic should be stated in an explicit manner, setting out specific, measurable,achievable,relevantandtime-dependentobjectivesat policy and programmelevel,illustratingthelinks betweenthem and definingindicatorsto measuretheir achievement.
Aprogramokkövetkezőgenerációjánálfejtsékkiexplicitmódon abeavatkozásbelsőlogikáját, melynekkeretébentűzzenekkikonk-rét, mérhető, teljesíthető, releváns és határidőhöz kötött célokat mind a szakpolitika, mind a program szintjén. Mutassák be, hogy ezek a célok hogyankapcsolódnakegymáshoz,éshatározzanak meg mutatókat a megvalósulásuk mérésére.
The Court finds that the Commission’s project selection and programme implementation didnotensurecomplementarity between projects, theoverallconsistencyoftheportfolioofprojectsundertakenand thefunding ofthetype of projectsthat providedthe highestlikeli-hood of EAV.
A Számvevőszék megállapítja, hogy a Bizottság a projektek kiválasztása és a program végrehajtása során nem gondoskodott arról, hogy a projektek egymást kiegészítsék, és hogy a megvalósított projektek általában egységes portfóliót alkossanak,illetve hogy a sajátosan európai érté-keketlegvalószínűbben növelő projekttípusok kapjanaktámogatást.
Project objectives (as proposed by promoters) were neither logically derivedfromtheprogrammeobjectives,norincompliancewith the SMART requirement specified by the Financial Regulation. The Commission took no corrective measure to address this shortcoming before enteringintothe grant agreements audited.
A projektek célkitűzései (a projektgazdák által előterjesztett formában) logikailag nem voltak levezethetőek a program céljaiból, és nem feleltek megaköltségvetésirendeletben előírt„SMART”követelménynek sem.ABizottságazellenőrzötttámogatásiszerződések megkötése előttnemhozottkiigazítóintézkedéseketennekahiányosságnak a kezelésére.
Expected project results were not defined as impacts on target groups and the sustainability of the results is considered to be low.
Nagyonsokesetben a kezdetektőlfogvatisztázatlan volt, hogy ezek a végtermékek a cél-csoportszámárafontosak-e,éshogyezeketafolyamatvégénálló szereplőkvalóbanhasznosítják-e.
Projects generallyproducedtheplannedoutputs,buttheauditfoundno demonstrabletake-upofprojectresults.Veryoftentherelevance oftheseoutputsforthetargetgroupandtheirtake-upbyactors ‘downstream’ wasunclearfromthebeginning.Sustainability was often understood by participants as the continuation of project activities and wastherefore heavily dependent oncontinued Community funding.
Afenntarthatóságotarésztvevők gyakranaprojekttevékenységekfolytatásakéntértelmezték,ígyaz erősenfüggött az unióstámogatásfolytatásától.
The Court recognises that the programme brought stakeholders from different countries together.
A Számvevőszék elismeri, hogy a program keretében a különböző országok e témában érdekelt szereplői megismerkedhettek egymással.
Projects generally had a European dimension and,in many cases, facilitated the sharing of experiences and mutual learning.
A projektek általábaneurópaiszintenisjelentősekvoltak,éssokesetbenelőse-gítettékatapasztalatcserétésakölcsönöstanulást.
However, Article 152 of the EC Treaty gives the EU onlylimited competencefor public health policy.
Az EK-Szerződés 152.cikkeazonbancsupánkorlátozotthatáskört biztosítaz Uniónak a közegészségügyi politika területén.
The Lisbon Treaty (currently under ratification) would not substantially alter this.
Ezen alapvetően a (jelenleg ratifikálás alatt álló) Lisszaboni Szerződéssem változtatna.
Accordingly, the added value of EU activities in the field of health promotion, including those carried out under the PHP, lies above all in facilitating cooperation between the stakeholders in different Member States.
Ennek megfelelően az egészségjavítás terén végzett uniós tevékenységek,ideértve a közegészségügyi program keretében végzetteket is, elsősorban azál-talfejtenek ki értéknövelő hatást, hogy elősegítik az együttműködést akülönbözőtagállamoketémábanérintettszereplőiközött.
Ofthetypes of projects carried out underthe PHP, networks provide the highest likelihood of EAV and mostclearlyaddressthe need of actors in the field to share‘good practice’, develop common standards and guidelines and exchange knowledge.
Aköz-egészségügyi programkeretében megvalósított projekttípusokközül a hálózat az, amely esetében a legvalószínűbb, hogy sajátosan európai értéket hozlétre,ésamelyleginkábbkielégítiaterületszereplőinek azon igényét, hogy megosszák egymással tudásukat és a bevált módsze-reket,illetve közös standardokat és útmutatásokat dolgozzanak ki.
However, the main implementation mechanism of the PHP (i.e. grants for actions awardedthrough callsfor proposals)is notthe most appropriate mechanism for funding such networks.
A közegészségügyi program végrehajtásának legfontosabb mechanizmusa (vagyis az, hogy pályáztatás útján támogatásban részesítenek bizonyos tevékenységeket)azonbannemigazánalkalmasazilyenhálózatok finanszírozására.
This is also the case for activities that are supposed to contribute to the Commission’s policy development.
Ugyanez érvényes azokra a tevékenységekre, amelyek a bizottsági szakpolitikafejlesztéséhez hivatottak hozzájárulni.
With regard to project management, the Court found that partnerships generally worked well.
A Számvevőszék a projektirányítással kapcsolatban megállapította, hogy a partneri kapcsolatok általában jól működtek.
The Commission’s monitoringofongoing projectswashoweveradhocratherthansystematicanddidnot provideformalfeedbacktoparticipants.Projectsdidproducethe deliverablessetoutinthegrantagreement,butpromotersrarely disseminatedresultsactively.Theex postevaluation of projects has not yet become common practice among participants.
A folyamatban lévő projektek bizottsági monitorozása azonban inkább véletlenszerű, nem pedig rendszerszerű módontörtént,ésarrólarésztvevőkhivatalosannem kaptakvisszajelzést. A projektekatámogatásiszerződésbenkitűzött végeredményeket ugyan megvalósították, de ezek aktívterjesztéséről a projektgazdák csak ritkán gondoskodtak.
Where the current PHP (2008–13) is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise in order to gain an overview of projects undertaken and their results toidentify the existing overlaps and any remaining gapsinits project portfolio.
Ami a jelenlegi közegészségügyi programot (2008–2013) illeti, a Bizottság térképezze fel, és ezáltal tekintse át a már megvalósult projekteket és azok eredményeit, és állapítsa meg a projektportfóliójában meglévő átfedéseket és esetleges hézagokat.
The number of annual‘action areas’should besignificantlyreduced, andtheyshould befocused onstrategic priorities.
Az éves akcióterületek számát jelentősen csökkenteni kell, és azoknak astratégiai prioritásokra kell összpontosulniuk.
The Commission should also address weaknesses in project design and implementation by:
A Bizottság emellett orvosolja a projekttervezés és-végrehajtás kap-csánfeltárt hiányosságokatis, a következőképpen:
• bringing project objectives into line with programme objectives and the refocused‘annual priorities’ recommended above. In addition, grant agreements should establish not only which activities are to be undertaken, but also the desired results of those activities, the targetgroupsandhowtheresults willbeusedinasustainable manner after project completion;
• aprojektcélokathozzaösszhangbaaprogramcélkitűzéseivelés afentiajánlásszerintátalakított„évesprioritásokkal”.Ezenfelül atámogatásiszerződésbenazelvégzendőtevékenységek mellett tisztázzák a tevékenység révén elérni kívánt eredményeket és a cél-csoportokatis,illetve azt, hogy a projekt befejezése után az eredmények mikéntlesznekfenntartható módon használhatók;
• settingquantifiedtargetsandperformanceindicators wherever possiblein ordertofacilitatethe monitoring of progresstowards objectives;
• lehetőség szerint számszerűsített célokat és teljesítménymutatókat tűzzenek ki, megkönnyítve ezáltal a célok megvalósítása terén elért haladás monitorozását;
• evaluating projectsex post in order to improve the design of forthcoming projects (and putative successor programmes) by applying ‘lessonslearnt’.
• kerítseneksortaprojektekutólagosértékelésére,hogyalevont tanulságokat márajövőbeliprojektek(ésazeztkövetőkésőbbi programok) megtervezésénélis alkalmazhassák.
Finally, the Commission should fully exploit the existing PHP (2008–13) funding mechanisms for networks (ie. operating grants) in the current programming period,sincethey are moresuitableforsuch activities than grantsfor actions.
Végül pedig a jelenlegi programozási időszakban a Bizottság aknázza ki maradéktalanul a jelenlegi közegészségügyi program (2008–2013) által biztosított hálózatfinanszírozási mechanizmusokat (vagyis a működési támogatásokat), ezek ugyanis jobban a hálózatokra vannak szabva, mint a tevékenységi támogatások.
For service contracts, the Commission should make use of theincreased ceiling(20 % rather than 10 % of the avail-ablebudget)tocarryoutactivitiescontributingtopolicydevelop-ment.
Ami a szolgáltatási szerződéseket illeti, az ezekre vonatkozó korlát felemelését (a rendelkezésre álló költségvetés 10%-áról 20%-ra) a Bizottság használja ki arra, hogy a szakpolitikát fejlesztő tevékenységeket végezzen.
However,this willrequirea morerigorousdefinitionofterms ofreferencethanin callsfor proposals.
Ehhez azonban a feladatokat precízebben kell meghatározni, mint a pályázatifelhívásban.
OVERALL CONCLUSION
ÁLTALÁNOS KÖVETKEZTETÉS
This is a method of cooperation
Az együttműködés ezen
The PHP was set very broad and ambitious objectives that contrasted sharply withthelimited meansatitsdisposal.Thisimbalancehas widenedfurthersincethe current PHP(2008–13) waslaunched.
A közegészségügyi program rendkívül tág és nagyra törő célokat fogalmazott meg,amelyek éles ellentétbenálltaka programrendelkezé-sérebocsátotteszközökkorlátozottságával.Ezazegyensúlyhiány a jelenlegi közegészségügyi program (2008–2013) elindítása óta csak tovább nőtt.
based on the principle of voluntary intergovernmental cooperation.
módszere az önkéntes kormányközi együttműködés elvén alapul.
It relies in particular on mutual learning, benchmarking and the sharing of best practice.
Ennek eszközei elsősorban a közös tanulás, a közös viszonyítási pontok (benchmarkok) kialakítása és a bevált gyakorlat kölcsönös megismertetése.
The Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such as the PHP.
A Számvevőszék az európai szintű közegészségügyi programok, például azitttárgyaltközegészségügyi programegyes összetevőiesetében megkérdőjeleziazokhasznosságát.
The audit suggests that it is difficult for such programmes to have a demonstrable impact on citizens’ health.
Azellenőrzéstanulságaszerint ezek a programok nehezen gyakorolnak bizonyítható hatást az állampolgárok egészségügyi állapotára.
Where there is‘European added value’, it lies pri-marilyin enablingintermediaries to network and to exchange‘good practice’ withaviewtocomplementingnationalprogrammesand activities.
Az esetleges európai szintű érték-növelőhatásukelsősorbanabbannyilvánul meg,hogyatagállami programok és tevékenységek kiegészítése végett a közvetítők számára lehetővéteszika hálózatkéntvaló működéstésalegjobb gyakorlat cseréjét.
Moreover, the Court notes the existence of cooperation mechanisms such as the ‘open method of coordination’ which permits such networking and exchanges.
ASzámvevőszékugyanakkor megjegyzi,hogyazilyesfajta hálózatokhozéstapasztalatcseréhezléteznekkoordinációs mechanizmusok, például a„nyílt koordináció módszere”.
For the period after 2013, the European Parliament, the Council and the Commission should reconsider the scope for EU public healthactivi-ties and the approach to EUfundingin this area.
A 2013-as évet követő időszakra az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság vizsgálja felül az Unió közegészségügyi tevékenységeinek hatókörét, illetve a terület uniós finanszírozására vonatkozó megközelítést.
This should be done bearingin mindthe budgetary meansavailableandtheexistence of other cooperation mechanisms (such as the ‘open method of coordina-tion’41)asa meansoffacilitatingcollaborationandtheexchangeof information amongstakeholdersthroughout Europe.
Ennek során vegyék figyelembe a rendelkezésre álló költségvetési eszközöket, illetve azt, hogy a koordinációnak egyéb olyan mechaniz-musaiisléteznek(például a„koordináció nyílt módszere”41), amelyek Európa-szerteelőmozdítjákazérintettekközöttiegyüttműködéstés információcserét.
The current budget review provides a first occasion for this reflection process.
Aköltségvetésjelenlegzajlófelülvizsgálata márislehetőségetnyújt ennek a gondolkodásifolyamatnak az elindítására.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 March 2009.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. március 5-i ülésén Luxembourgban fogadta el.
Fo or the te Cou
A Számvevő
Court t o of Aud ud ito tors s
Számvevőszék szék nevében nevében
PHP 2003 07 ‘HEALTHDETERMINANTS’STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM, 2003 2007
Projects funded
Finanszírozott projektek
Number of action areas
Akcióterületek száma
Projects funded/action area
Finanszírozott projektek/akcióterület
Projects funded/action area
Finanszírozott. projektek/akcióterület
Projects funded
Finanszírozott projektek (becslés)
Total projects funded
Finanszírozott projektek összesen
Total number of action areas
Akcióterületek száma összesen
Total funded projects/action areas
Finanszírozott projektek/akcióterületek összesen
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM PHP EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET HAT SZAKPOLITIKAI TERÜLET ELEMZÉSE
In December 2004 the European Council endorsed the EU drugs strategy (2005–12), a framework for two consecutive four-year action plans on drugs.
2004 decemberében az Európai Tanács jóváhagyta az Unió drogstratégiáját (2005–2012), amely keretet ad a kábítószerekkel kapcsolatos két egymást követő négyéves cselekvési tervnek.
The strategy’s two general aims cover public health (prevention of drug use, harm reduction and treatment) and security (enforcement oflaws prohibiting drug production andtrafficking).
A stratégia két általános célkitűzése a közegészségügyre (a kábítószer-fogyasztás megelőzése, azegészségkárosodáscsökkentése,függőségkezelés),illetveaköz-biztonságra (a kábítószer-előállítást és -kereskedelmet tiltó törvények betartatása) vonatkozik.
DG SANCOis a minor player in drugs policy at EU level.
Az Egészség- és Fogyasztóügyi Főigazgatóság (DG SANCO) uniós szinten kisebbjelentőségű szereplő a kábítószerpolitikában.
Policy development is led by DG JLS, and the bulk of projectfunding goes to research projects managed by DG RTD and DG TREN.
A szakpolitika kidolgozását a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága (DG JLS) irányítja, míg a projekttámogatások zömét a Kutatási (DG RTD), illetve az Energiaügyi és Közlekedési (DGTREN)Főigazgatóságáltalirányítottkutatásiprojektekkapják.
A Drugs Prevention and Information Programme has been set upfor 2007–13 andis managed by DG JLS(budget21 millioneuro).Thishassimilarobjectivesandtarget participantstothe PHP.
A 2007–2013 közöttiidőszakra Drogprevenció ésfelvilágosítás néven létrehozott programot a DGJLSirányítja(21 millió eurós költségvetéssel).
The European Monitoring Centre for Drugs and Drugs Addiction (EMCDDA) provides the EU and its Member States withacommoninformation framework on drugs.
A Kábítószer és a Kábítószerfüggőség Európai Megfigyelőközpontja (EMCDDA) közös információs keretrendszerrel szolgál a kábítószerek vonatkozásábanaz Unióésannaktagállamaiszámára.
The EMCDDA collects information on all aspects of drug use based on a network of national monitoring centres.
Az EMCDDA akábítószer-fogyasztás mindenvonatkozásáról gyűjtinformációt,s ehhez országos megfigyelőközpontok hálózatára támaszkodik.
It has alsoset up a database of best practicesin drug prevention.
A Központ adatbázist is létrehozott a kábítószer-fogyasztás megelőzésében beváltlegjobb módszerekről.
The drugs projects funded from the PHP were few in number and covered a wide range of aspects and contexts of the drugs problem.
A közegészségügyi programból kis számban finanszíroztak kábítószer-relkapcsolatos projekteket,ésezekigenkülönbözőszempontokés összefüggésekszerintfoglalkoztakakábítószer-problematikával.
However, theysharedacommonfocusonresearch/collectionofinformation and the exchange of best practices.
Mindőjüknekközösjellemzőjevoltazonban,hogyazinformáció felkutatásáraésgyűjtésére,illetveapéldaértékű megoldásokköl-csönös megismertetésére összpontosítottak.
The Court noted that some of their objectivesandactivities,forexample datacollectionandset-ting up a database of best practices, overlapped with the EMCDDA’s field of activity.
A Számvevőszék észrevételezte, hogy a projektcélok és -tevékenységek (pl. az adatgyűjtés, a követendő példák adatbázisának létrehozása) részben egybevágtak a Megfigyelőközpont tevékenységi körével.
They could be carried out more cost/time-efficiently by the EMCDDA.
Ezeket a Központ költséghatékonyabban és időkímélőbben tudná elvégezni.
In view of the existence of the EMCDDA and the dedicated Drugs Prevention and Information Programme, the value of including drugs projects in the EU’s health programmes should be reconsidered.
Tekintettel a Köz-pont,illetvea Drogprevencióésfelvilágosításnevűprogramlétére, újragondolandó, hogy mennyiben érdemes kábítószerrel kapcsolatos projekteketfelvenni az uniós egészségügyi programokba.
Alcohol is more difficult to tackle as a health topic than other addiction-relatedhealthdeterminants,becauseitissociallyacceptableand does not pose a health risk as such if consumed moderately.
Az egészségügyben az alkoholfogyasztás nehezebben kezelhető téma, mintbármely más,függőséggelkapcsolatosegészségbefolyásoló tényező, mivelazelőbbitársadalmilagelfogadottszokás,ésa mér-tékletesalkoholfogyasztásönmagábannemisjelentegészségügyi kockázatot.
However, harmful alcohol consumption is estimated to be responsible for about 10 % ofthetotal disease burden, as well ascreating or aggravating othersocialoreconomicproblemssuchasaccidentsandviolence.
A káros alkoholfogyasztás azonban becslés szerint a teljes betegségteherkb.10%-áértfelelős,ugyanakkoregyébolyantársa-dalmi vagy gazdasági problémákat is okoz vagy súlyosbít, mint a bal-esetekvagyazerőszak.
The most(cost-)effectivealcoholcontrolpoliciesarelegalrestric-tions, which come under the remit of Member States (higher purchase tax,reducedavailabilityand measurestocombat drink-drivingand underage drinking).
Azalkoholpolitikaleg(költség)hatékonyabb eszközei a jogi korlátozások, s ezek a tagállamok hatáskörébe tartoz-nak(magasabbforgalmiadó,árusításkorlátozás,azittasvezetésés a kiskorúakitalozása ellen hozottintézkedések).
In response to conclusions published in 2001 by the Council, in October 2006the Commission produced astrategyforreducing alcoholrelated harm.
A Tanács 2001-ben közzétett következtetései nyomán a Bizottság 2006 októberében az alkoholfogyasztás káros hatásainak csökkentését célzó stratégiát dolgozott ki.
The strategy offers support for harm-reduction projects, datacollectionandthedevelopmentofinformationandeducation measures in cooperation with Member States.
Ez támogatást helyez kilátásba az egész-ségkárosodás-csökkentő programokhoz és az adatgyűjtéshez, illetve a felvilágosító és nevelési munkának a tagállamokkal karöltve történő továbbfejlesztéséhez.
Where industry is concerned, the EC alcohol strategy relies on voluntary codes and self-regulation rather than legal restrictions.
Aszesziparvonatkozásábanaz Unióalkohol-stratégiája jogi korlátozások helyett inkább az önkéntes magatartási kódexekre és az önszabályozásra épít.
In June 2007 the EC set up a European Alcoholand Health Forum withrepresentatives from the business sector (alcohol producers, the advertising industry, the media, retailers and caterers) and public health and civil society organisations.
2007 júniusában a Bizottság Európai Alkohol- és Egészségfórumot hozottlétre, amelyen az üzleti világ képviselőin(alkoholgyártók,reklámipar, média, kiskereskedők és vendéglátóipar) kívül közegészségügyi és civil szervezetek is részt vesznek.
Forum members areinvited to commit to stepping up actionstoreducealcohol-relatedharm,forexamplebypromoting responsible commercial communications.
AFórumtagjaitfelkérik, hogyfokozzákazalkoholfogyasz-táskároshatásainakcsökkentéséreirányulótörekvéseiket,például afelelős kereskedelmitájékoztatás előmozdításával.
The PHP projects addressing alcohol were characterised by a great deal ofoverlapinthepartnersinvolvedandtheinformationproduced. Three of the five projects in the sample collected data and produced reports on the alcohol policy situation in each EU Member State.
A közegészségügyi program alkoholvonatkozású projektjeinél gyakran mutatkozottátfedés mindarésztvevő partnereket, mindaszolgál-tatott tájékoztatástilletően.
Meanwhile, a major comprehensive report on‘Alcohol in Europe’ was produced for the Commission, as wellasareportentitled‘Alcohol policies in EU Member States and Norway’, which was produced using funding from the former Community Action Programme on Health Promotion. This overlap can be explained by the absence of an EU alcoholstrategyto orientate prioritiesinthe years before 2006 and thelack of a mapping exercise of previous activitiesinthisfield.
A vizsgált mintában szereplő öt projekt közülhárom mindenegyesunióstagállamalkoholpolitikaihelyze-térőlgyűjtöttadatokat,illetvekészítettjelentéseket.Egyidejűleg a Bizottság részére készült egy nagyszabású átfogó jelentés „Az alkohol Európában” címmel, sőt egy másik jelentés is, „Az alkoholpolitika az unióstagállamokban és Norvégiában”, mely utóbbihozakorábbi egészségfejlesztési közösségi cselekvési programból is használtak fel finanszírozást.Eztazátfedéstegyrésztaz magyarázza,hogyuniós alkoholstratégia híján a 2006 előtti években nehezenlehetett a prioritásokat összehangolni, másrésztaz, hogyfelsem mérték, milyen tevékenységekre kerültsor korábban ezen aterületen.
According to WHO, tobacco use is a leading cause of preventable pre-maturedeathinthe worldtoday.The most(cost-)effectivehealth promotion measure in connection with tobacco is legislation (higher purchasetax,restrictions onsmokinginthe workplace,advertising bans), which should be combined with consumer education through health warnings and campaigns.
A dohányzással kapcsolatban a leg(költség)hatékonyabb egészségfejlesztési eszközök jogi természe-tűek(magasabbforgalmiadó,a munkahelyidohányzáskorlátozása, reklámtilalom), ám ezeket ki kell egészíteni a fogyasztók felvilágosításával, pl. egészségügyifigyelmeztetőjelzések és kampányokrévén.