natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Az éves jelentés és valamennyi különálló éves jelentés elfogadása időben megtörtént.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Akülönjelentéseketérintőkésések miatt azonban a Számvevőszék a 6.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Tovább kell törekedni arra, hogy a különjelentések kellő időben elfogadásra kerüljenek.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
A határidőre kibocsátottfőbb előzetes megállapítások száma
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
ASzámvevőszékazellenőrzöttfeletelőzetes megállapításijegyzékbenértesítiaz előzetes ellenőrzési eredményekről.
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
A Számvevőszék célja, hogy az előzetes megállapítási jegyzékek elkészítésének sebességét évente 10%-kal növelje, hosszútávú célként pedig aztjelölte meg, hogy azok 80%-a készüljön el a megadott határidőn belül(legkésőbb két hónappal az utolsó helyszíni ellenőrzést követően).
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
A számvevőszéki pénzgazdálkodás külső értékelése: a) a külső ellenőr véleménye és b) a zárszámadást elfogadó hatóság határozata
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
ASzámvevőszékkülsőellenőre hitelesítővéleménytadotta pénzügyikimutatásokra és az erőforrások felhasználására vonatkozóan, a Tanács pozitív ajánlását követően pedig az Európai Parlament megadta afelmentvényt.
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
A Számvevőszék alkalmazottainak elégedettségifoka
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Az alkalmazottak elégedettségére vonatkozó, 2009ben végzett belső felmérés alapján a Számvevőszék alkalmazottainak 86%-a általánosságban elégedett volt a munkájával (cél:80%), mígazáltalános munkahelyielégedettségiaránya4fokúskálán2,8volt (cél: 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Szakmaitovábbképzésseltöltött napok átlagos száma ellenőrönként (nyelvórákon kívül)
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
ASzámvevőszéktovábbraisteljeskörűésaktívszerepetjátszottanemzetközi együttműködésben, mégpedig a következő hálózatokrévén:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
• a Kapcsolattartó Bizottság, amelyben az uniós tagállamok legfőbb ellenőrzési intézményeinek a vezetői, valamint az Európai Számvevőszék elnöke vesznek részt;
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
• az európai unióstagjelölt országoklegfőbb ellenőrzésiintézményeinek hálózata;
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
• a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Európai Szervezete(Eurosai); és
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
• a Legfőbb Ellenőrzési Intézmények Nemzetközi Szervezete(Intosai).
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Amellett,hogyrésztvetteszervezetekévesüléseinéshozzájárultanemzetközi ellenőrzési standardok és az ellenőrzés gyakorlatának fejlesztéséhez, a Számvevőszék tevékenyenrésztvettszámosbizottságbanésmunkacsoportbanis.Ígytöbbek között:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• elnökölt a Kapcsolattartó Bizottság közös ellenőrzési standardokkal,illetve a héa-valfoglalkozó munkacsoportjaiban;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• részt vett a Kapcsolattartó Bizottság azon munkacsoportjaiban, amelyek a legfőbb nemzeti ellenőrzési intézmények által készített jelentésekkel, illetve a strukturális alapokkalfoglalkoznak;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• képviseltette magát az Eurosai környezetvédelmi, illetve informatikai munkacsoportjaiban, illetve a minőséget célzó, a bevált módszereket összefoglaló útmutatókészítéséndolgozó munkacsoportjában, részt vett az Eurosai képzési bizottságában, valamint akatasztrófákrafolyósított pénzeszközök ellenőrzésével foglalkozó Eurosai-munkacsoportbanis;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• a katasztrófákhoz kapcsolódó támogatás elszámoltathatóságával és ellenőrzésével foglalkozó Intosai-munkacsoport elnöke volt;
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
• résztvettapénzügyi,aszabályszerűségiésateljesítmény-ellenőrzési Intosai-albizottságok munkájában és az Intosai Globális pénzügyi válság munkacsoportjában.
The Court’s main asset is its staff.
A Számvevőszék eredményessége elsősorban a munkatársaitólfügg.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
2009. december 31-én a Számvevőszéknél 880-an dolgoztak (ide számítva a tisztviselőket és az ideiglenes alkalmazottakat,nemtekintveazonbanaszámvevőszékitagokat,aszerződéses alkalmazottakat, a kiküldött nemzeti szakértőket és a gyakornokokat).
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency.
A teljes létszámból 525 alkalmazott végez az ellenőrzéshez kapcsolódó munkát(ebből 115fő dolgozik az egyesszámvevőszékitagokkabinetjében),163fordító,171adminisztratív ügyintéző és21azelnökség munkatársa.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Aszámvevőszékialkalmazottaksokrétűképesítéssel ésszéleskörűszakmaitapasztalattalrendelkeznek:azintézményteljesítményeaző elhivatottságukat és minőségi munkájukattükrözi.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
A SZÁMVEVŐSZÉK ÁLLÁSHELYEI DECEMBER 31ÉN(Betöltött és betöltetlen állások)
Audit-related task
Ellenőrzéshez kapcsolódó munka
Administrative support
Fordítás
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
A Számvevőszék egyik stratégiai célja, hogy az erőforrások lehető legjobb felhasználása révénfokozza hatékonyságát.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Ennek érdekében 2009-benfolytatódott a hatékonyság növelését biztosító lehetőségek kiaknázása az eljárások egyszerűsítése és a szolgáltatások racionalizálása révén. A hatékonyságnövelés eredményeként felszabaduló munkaerőt és forrásokat ahol lehetett, az ellenőrzéshez csoportosítottuk át.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
Ez a folyamat jelenleg istart, és hatása 2010-ben még egyértelműbbenleszlátható.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Az emberi erőforrásra vonatkozóan a Számvevőszék létrehozott egy kulcsfontosságú teljesítménymutatót(9.
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Olyanfelméréstvégeztünk, amelynek eredménye nemcsak az alkalmazottak elégedettségéről tájékoztat, hanem a döntések előkészítéséhezis felhasználható.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Ezen túlmenően a Számvevőszékjelenleg azoknakalehetőségeknekamaradéktalankihasználásánmunkálkodik,amelyek segítségével az elkövetkezendő éveksoránjavíthatóklesznek az eredmények.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
A Számvevőszék munkatársainak nemekszerinti megoszlása majdnem egyenlő volt.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Azalábbiábrákanőiésférfialkalmazottakbeosztásszerinti megoszlását mutatják 2009. december 31-én.
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Többségük azonban a Fordítási Igazgatóságon vagy az adminisztratívrészlegeknél dolgozik.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
A nők számának AD-szintű pozíciókbeli növekedése a legutóbbi munkaerőfelvételi kampányt tükrözi.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
Az AD5–AD8-as szintű álláshelyek 43%-át töltik be női alkalmazottak.
Directors and head of units
Igazgatók és egységvezetők ők
Auditors — administrators (AD level)
Ellenőrök – tisztviselő k (AD-szint)
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless. The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
A Számvevőszék 2009. december 31-én aktív foglalkoztatásban álló 862 dolgozójának életkori megoszlását bemutató, alábbi grafikon szerint a Számvevőszék „fiatal” intézmény: munkatársainak61%-a44évesvagyannálfiatalabb.ASzámvevőszék 55évesvagyannálidősebb99alkalmazottjatöltbea64igazgatói,illetverészleg- vagy egységvezetői állás közül 24-et, ami aztjelenti, hogy az elkövetkező 5–10 évben a vezetői állomány alapos megújuláson megy majd keresztül.
RECRUITMENT
MUNKAERŐFELVÉTEL
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
A Számvevőszék munkaerőfelvételi politikája az uniós intézmények általános alapelveit és foglalkoztatási feltételeit követi, alkalmazotti állománya állandó köztisztviselőkből ésideiglenesszerződésselfoglalkoztatott munkaerőbőláll.
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Aszámvevőszékiállások betöltésére az Európai Személyzeti Felvételi Hivatal (EPSO) szervez nyílt versenyvizsgákat.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
ASzámvevőszékkorlátozottszámbanháromtólöthónapigtartószakmaigyakorlati lehetőségeketis biztosít egyetemi végzettséggelrendelkezőszemélyekszámára.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
A Számvevőszék 2009ben 112 alkalmazottat vett fel: 69 köztisztviselőt, 14 ideiglenes és 29 szerződéses alkalmazottat.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
A munkaerőfelvétel nagyban függ attól, hogy van-e elégjelölt az EPSO-versenyvizsgáktartaléklistáin.
The Court wassuccessfulinrecruitingasuitablenumberofnewstaffin2009.The 73vacantpostsat31 December2009 weresignificantlyreducedby33 %to49by 26January 2010 and willcontinuetofallsharplyinthecoming months as aresult of auditstaffenteringintoservice pursuanttoarecentrecruitmentcampaign.There were 68 vacant posts at 31 December 2008.
2009ben a Számvevőszéknek sikerült megfelelőszámú újalkalmazottatfelvennie. A 2009. december 31-i 73 betöltetlen álláshely száma 2010. január 26-ig jelentős mértékben (33%-kal),49-recsökkentésagyorscsökkenésazelkövetkezendőhónapokbanis folytatódnifogannakeredményeként,hogyegyközelmúltbeli munkaerőfelvételi kampánytkövetőentöbbellenőrismunkábaállmajd.2008.december31-én68 betöltetlen álláshely volt.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
2009ben a Számvevőszéknek az átlagos munkaerő-felvételiidőtartamotissikerült lerövidítenie.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Az EPSO AD/126/08 versenyvizsgával felvett alkalmazottak esetében a tartaléklistátaugusztusbantettékközzé,ésazelsősikeresjelöltek mindösszehárom hónappal később, november elején már megis kezdték munkájukat a Számvevőszéknél.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Az ellenőri hivatás folyamatos képzést kíván. Az ellenőröknek emellett a Számvevőszék ellenőrzésikörnyezeténekjellegzetességeibőladódóanjónyelvikészségekreis szükségük van.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
2009ben a számvevőszéki alkalmazottak átlagosan 9 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel.
Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
A 2008-as 48%-kalszemben, 2009ben aképzésseltöltött napokteljesszámából 64%-ot tett ki a nyelvtanfolyamokrafordítottidő.
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
A nyelvtanfolyamokfigyelembevétele nélkül az ellenőrök 2009ben 4 napot töltöttek szakmai továbbképzéssel (lásd: 10.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
KPI, a 38. oldalon). 2010-ben ez az érték várhatóan növekednifog az újonnan érkezett munkatársakszámára tartandó kötelező továbbképzések miatt.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Arra is törekszünk, hogy a legfontosabb ellenőrzési területekenismeretfelfrissítő továbbképzésekisinduljanak.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
A„Learningandgrowth”(„Tanulásésnövekedés”)nevűhosszútávústratégiai célkitűzés,a2008–2011-esidőszakravonatkozóáltalánosképzésiterv,valaminta 2009-benelfogadottképzésiprogramalapján,aszakmaitovábbképzésiegység javította a képzések tartalmát és új képzéseket alakított ki a Számvevőszék által meghatározottprioritásoknak megfelelően.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
Az 5. háttérmagyarázat a Számvevőszék egyik ellenőrzési csoportjához tartozó munkatársak bemutatása révén betekintést nyújt az elvégzett munkába és abba, hogy kik végzik azt.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
Ezenkívül sor került számos uniós finanszírozású határátkelőhely meglátogatásárais Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban, Montenegróban és Szerbiában, hogy felmérjék, volt-e eredménye az uniós beavatkozásnak.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Korábban a nyugat-balkáni országokat erőszakos cselekményekjellemezték.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Az Európai Uniónak azazérdekearégióban,hogyelőmozdítsa abiztonságotésahosszútávústabilitást.A jogállamiság, a határok biztonsága és a korrupció elleniharcazunióscsatlakozáselőfeltétele és nagy kihívás a Nyugat-Balkánon.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Pénzügyi szempontból az Európai Bizottság a legjelentősebb támogató szervezet a régióban.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
A Számvevőszék 2009-es jelentése a Bizottság bel- és igazságügyi projektjeinek eredményességéről a Nyugat-Balkán területén (12/2009. sz. különjelentés) betekintést nyújtott ebbe a különösen fontos témába.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Azellenőrzéstvégzőcsoportszorosan együttműködöttazilletékesszámvevőszéki taggal, Maarten B. Engwirda úrral.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Az ellenőrzés felügyeletéért felelős részlegvezetők Raija Peltonen asszony és Ossi Louko úr, az ellenőrzési csoportvezetője pedig Jussi Bright úrvolt.
The auditors involved were Mr Enrico Grassiand Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingenfrom Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Az ellenőrzésben Enrico Grassiés Miroslav Matej ellenőr urak vettek részt, valamint fontos szerepet töltöttek be Horst Fischer és Jan Pieter Lingen urak, Maarten B. Engwirda úr kabinetjének tagjai is.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Balróljobbra, Raija PELTONEN,egységvezető,Jan Pieter LINGEN, kabinetfőnök, Horst FISCHER, titkársági attasé,Jussi BRIGHT, csoportvezető ellenőr, Maarten B. ENGWIRDA,számvevőszékitag, Ossi LOUKO, egységvezető, Enrico GRASSI, ellenőr, Miroslav MATEJ, ellenőr.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
A fordítás fontos ellenőrzést támogató tevékenység, amely lehetővé teszi a Számvevőszék számára, hogy teljesítse küldetését és elérje kommunikációs célkitűzéseit. 2009ben a fordítások mennyisége 5,2%-kal nőtt 2008-hoz képest.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
A határidőre teljesített fordítási szolgáltatás aránya 95%fölött volt.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
A nyelvi részlegek ezenkívül támogatást nyújtottak az Intosai-munkacsoportok számára, és a Számvevőszék ellenőrzésitevékenységeihezkapcsolódóegyébsajátosigényekkielégítéséhezis. A fordításifeladatokhatékonyabbkezeléseérdekében2010januárjábanbevezetésre került egy újszámítógépes alkalmazás(Artemis).
Informationtechnology provideskeytoolsandservicestotheauditors.In 2009,the following main developments were achieved:
Alegfontosabbeszközöketésszolgáltatásokatazinformatika biztosítjaazellenőrök számára. 2009ben a következőfőbbfejlesztéseketsikerült megvalósítani:
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
A folyamatok egyszerűsítése és a migráció folytatása a papírmentes irodai környezet kialakítása felé, automatikus jóváhagyás (visa) és elektronikus formátumú megoldások alkalmazásával,valamintelektronikusaláírásésfeladatkijelölésbevezetésévela nyilvántartás-kezelőrendszerimplementálásakor.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
ASzámvevőszékinformatikaiinfrastruktúrájánakbiztonságátmegerősítettük egy vészhelyzeti helyreállító központlétrehozásával és a Lotus Notesfelületének korszerűsítésével, amely a Számvevőszék létfontosságú levelezési és ellenőrzési dokumentációs/archiválásirendszerének gerincét képezi.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
A Számvevőszék hosszú távú Informatikai tervet fogadott el a 2010–2012-es időszakra vonatkozóan,hogylehetővétegyeazinformatikairendszerekösszehangolásáta Számvevőszék alapvető ellenőrzési stratégiai célkitűzéseivel, valamint azt, hogy a Számvevőszéktovábbrais kiváló minőségűszolgáltatásokat nyújtson.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities.
A Pénzügyek és Támogatási Tevékenység Igazgatósága adminisztratív szolgáltatásokat nyújt és létesítményeket biztosít.
Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Ez magában foglalja a belső kontrollmechanizmusokat és számviteli mechanizmusokat, valamint azigazgatási éslogisztikaiszolgáltatásokat.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
2009-benazigazgatóságszolgáltatásaiújraszervezéséreösszpontosítottannak érdekében,hogyjavítsaazokhatékonyságátéseredményességét,valaminthogy forrásokatszabadítsonfeléscsoportosítsonátellenőrzésifeladatokelvégzésére.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Azemlítettátszervezéseredményeként(5-ről3-ra)csökkentazigazgatóság egységeinek száma, emellett pedig több álláshelyet átcsoportosítottak az ellenőrzési részlegekhez.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Az igazgatóság egyik fő tevékenysége a Számvevőszék új épületének (K3-as épület) építése.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
2009ben egy pályázatot követően kinevezték a projekt menedzserét. Az építési munkálatok 2010 márciusában kezdődnek majd meg, befejezésük pedig 2013-ra várható.
The projectremains ontime and within budget.
A projekt megfelelő ütemben és a költségvetés betartásával halad.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
ASzámvevőszékellenőrzési munkája megköveteli,hogyazellenőröka megfelelő ellenőrzésibizonyítékgyűjtéseérdekébenatagállamokban,illetveazuniós pénzeszközöketfogadó más országokban helyszíni vizsgálatokat végezzenek.