natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
A földhasználatot a tejtermelés, a szarvasmarhatenyésztés és az erdőgazdálkodás határozza meg.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Ausserfern területe Ausztria legnagyobb részétől el van zárva, és csak hegyszorosokon át közelíthető meg, ezért gazdasági-társadalmi szempontból függ a németországi Dél-Bajorországtól is, amelylyel számos határátkelőhely köti össze.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
Az együttműködést illetően Ausserfern területközi és transznacionális projektekben egyaránt részt vett.
Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Vezetője volt egy olyan, több osztrák helyi akciócsoportot érintő, regionális kormányzással foglalkozó projektnek, amelynek célja az irányítási és tervezési képességek fejlesztése volt.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
Tekintve Németország egyes vidékeinek közelségét és a velük való összefonódást, a helyi akciócsoport rendszeresen együttműködött bajorországi helyi akciócsoportokkal is, többek között egy kulturális kalauzok és múzeumvezetők képzésével foglalkozó program keretében.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
A helyi akciócsoportot a Leader+ program keretében 2001-ben minősítették támogathatónak, jóllehet a Regionalentwicklung Ausserfern nevű nonprot egyesület már 1995 óta létezik.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
A helyi fejlesztési stratégia tükrözi a helyi akciócsoport arra irányuló átfogó megközelítését, hogy „a vidéki térségekben javuljon az életminőség”, és három fő célkitűzést foglal magában: hálózatépítés és együttműködés az oktatás és az új technológiák területén; az életterek vonzerejének növelése; a helyi értékláncok erősítése.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
A helyi akciócsoport megközelítésének egyedisége abban rejlik, hogy tágabb értelemben foglalkozik az életminőség javításának kérdésével, és ezáltal holisztikus fejlesztési stratégiát alkalmaz.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Nem csak a mezőgazdasági tevékenységek változatossá tételére és az idegenforgalom fejlesztésére összpontosít, hiszen ezek a tényezők – noha fontosak – nem garantálják a terület életképességét a jövőben.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
A fejlesztési stratégiába társadalmi alkotóelemek is beépülnek, többek között: a nemek közötti esélyegyenlőség általános érvényesítése; ata-loknak szervezett programok; gyermekgondozási lehetőségek; az olyan kirekesztett csoportok integrációja, mint a fogyatékkal élők és a bevándorlók; idősek gondozása.
Another factor which has contributed to the success of the LAG has been its inclusive and transparent governance.
A helyi akciócsoport sikeréhez egy további tényező is hozzájárult: az integráló jellegű és átlátható irányítás.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Így például a helyi akciócsoport üléseire a különböző falvakban felváltva kerül sor, ezzel elősegítve az alulról szerveződő vidékfejlesztés elvének széles körű elfogadását.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Ezenkívül bármikor lehetséges a póttagok felvétele, így többen vonhatóak be a döntéshozatalba, beleértve a nőket és a fiatalokat is.
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Terület (km2)Népsűrűség (lakos/km2)
Number of municipalities Composition of LAG
Települések száma A HACS szervezeti formája
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
90 0781 2717199nonprot szervezet1 091 020 EUR
Leader+ budget ( �
Leader+ költségvetés (
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
) Leader+ típusú intézkedések az 1. célkitűzés programja keretében, 2004–2006.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
való részvétel ösztönzése egyesületek, szövetségek révén; az infrastrukturális és szociális szolgáltatások támogatása, különösen a gyermekeket és fiatalokat illetően.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
A helyi akciócsoport területe Közép-Csehország délkeleti részén helyezkedik el, stratégiai szempontból kedvező, jól megközelíthető helyen.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Összeköttetésben van a fő közúti és vasúti vonalakkal, és Prága mindössze 80 km-re fekszik déli határaitól.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Csehország tartomány Európa szívében helyezkedik el, Németországhoz és Lengyelországhoz közel.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Ezeknek a tényezőknek köszönhetően a terület jelentős gazdasági potenciállal bír annak ellenére, hogy vannak elszigetelt és fejlesztési nehézségekkel küzdő részei is.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
A terület egyik legnagyobb értékét a festői, jellegzetesen cseh táj jelenti, amelyet lankás dombok, tavak, folyók, cserjesorok, virágok és erdők tarkítanak.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
A szennyezetlen levegő és a tiszta környezet a prágai városi lakosságot is idecsalogatja.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Mindazonáltal a hétvégi házak elszaporodása egyre inkább problémát jelent a helyi közösségek kohéziója szempontjából, ahol az állandó lakosság száma nagy iramban csökken, életkora pedig növekszik.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Az idegenforgalom minősége és jellege ezért sarkalatos kérdés a helyi munkacsoport számára.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
A fejlesztési stratégia a következő konkrét célokat tűzte ki: a természeti és építészeti örökség megőrzése és gondozása; a térség mint lakóhely és idegenforgalmi látványosság népszerűsítése; a közéletben
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
2003 októberében hivatalosan megalakult egy helyi akciócsoport, amely a Cseh Köztársaság 2004. májusi uniós csatlakozásakor már eleget tudott tenni a Leader+ program követelményeinek.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
A HACS gyökerei azonban egészen 2000-ig nyúlnak vissza, amikor egy helyi szövetség és kilenc vállalkozó tárgyalásokba kezdett.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
A csoport 2001-ben regionális információs központtal bővült, és tevékenysége főként az idegenforgalomra összpontosult.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Az ezt követő évben átfogó együttműködés indult meg a településekkel, és a tevékenységek is egyre több területre terjedtek ki.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Az elsődleges célkitűzés az integrált vidékfejlesztést segítő kapacitások megteremtése volt.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
A helyi akciócsoport fő tevékenységét az együttműködések erősítése és a partnerségen alapuló munka ösztönzése jelentette, ami nagyrészt eredményes volt.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Ezenkívül a Cseh Köztársaság más területeivel folytatott legjobb gyakorlatok cseréje révén további tapasztalatokra tett szert.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Mindez erős ösztönző erőként hat a helyi akciócsoportra, hogy az új programozási időszakban is együttműködjön partnereivel, beleértve a transznacionális partnereket is.
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
60 225789767egyesület5 206 980 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk létrehozása; vállalkozások fejlesztése innováció révén; a régió páratlan jellegének erősítése a köztudatban; új ötletek bevonása a helyi fejlesztésbe különféle együttműködések révén.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Ami az utóbbit illeti, a HACS más dán helyi akciócsoportokkal közösen hozott létre egy rendkívül sikeres projektet, amelynek célja a helyi minőségi élelmiszerek termelésével és marketingjével kapcsolatos stratégia kialakítása volt.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Ezen túlmenően Vestsjælland három transznacionális projektben vett részt egyesült királyságbeli, nn-országi és svédországi partnerekkel együttműködve.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
A közvetlenül a főváros mellett elterülő Vestsjællandot „Koppen-hága zöld kertjének”is nevezik, és mintha egész Dániát megjelenítené kicsiben: a gyönyörű tengerpartokat, az idilli kisvárosokat, a békés erdőket, valamint a kis tavakat és folyókat.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
A területet 200 km hosszú tengerpart szegélyezi, és számos természetvédelmi területet is magában foglal.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Középen az Åmosen nevű kiterjedt mocsaras terület osztja két részre, amelyet jelenleg természetvédelmi parkká fejlesztenek.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
A terület fekvése és természeti szépsége számos előnnyel jár, de ugyanakkor kihívást is jelent területtervezési szempontból, különösen az ingázásból eredő problémákat illetően.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Ezenkívül Koppenhágához való közelsége ellenére Vestsjælland a vidéki területekre általánosan jellemző problémákkal küzd, például: gyenge önbizalom, öregedő népesség, alacsony oktatási színvonal, idényhez kötött gazdasági függőség, gyenge vállalkozói kultúra.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
A Leader+ helyi akciócsoport 2001-ben alakult meg 12 helyi fejlesztési szereplő részvételével, akiket a szomszédos svédek példája ihletett a Leader II program során.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
A szereplők közösen indítottak egy területfejlesztési stratégiát az alábbi célkitűzésekkel: új termékek, tevékenységek és rendezvények kidolgozása a természeti és kulturális erőforrásokra támaszkodva; új hálózatok kialakítása a régió koherenciájának erősítésére; erős vállalkozói szellem
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Viszonylagos tapasztalatlansága miatt a helyi akciócsoport kezdettől fogva arra koncentrált, hogy valamennyi tagjának képzést nyújtson a Leader-módszerrel kapcsolatban.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
A képzés egy sor szemináriumot foglalt magában az alábbi témákban: partnerségi megközelítés, együttműködés, valamint értékelés és a jövőre irányuló tervezés.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
A helyi akciócsoport továbbá arra is nagy hangsúlyt fektetett, hogy tagjai részt vegyenek a nemzeti hálózati egységek és az Európai Leader+ Meggyelőközpont rendezvényein, hogy tanulhassanak a Leader program terén több tapasztalattal rendelkező területektől.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Vestsjælland bízik a jövőjében.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
A helyi akciócsoport azt reméli, hogy az új programozási időszakban is folytathatja tevékenységét mind a Leader-tengely, mind pedig a közös halászati politika keretében.
Surface area (km2
Terület (km2)Népsűrűség (lakos/km2)
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
53 9175 69210,57nonprot egyesület6 070 030 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.joensuu-leader.netoensuu.leader@pp.inet.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
A helyi akciócsoport intenzíven részt vett különféle együttműködési projektekben, Finnországban és külföldön egyaránt: partner volt hét területközi projektben, amelyek a falutervezéstől az iparművészeti kisvállalkozások feltérképezéséig különféle témákra terjedtek ki; továbbá spanyol és portugál helyi akciócsoportokkal együtt részt vett két, erdőgazdálkodással és falusi rádióadókkal kapcsolatos transznacionális projektben.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
A helyi akciócsoport területe Joensuu városát övezi (a népességi küszöbérték miatt a város nem része a területnek), amelynek nevét a régió is viseli.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
A területet„Európa erdészeti kincstárának”nevezik az itt összpontosuló, erdészeti kutatással, erdőgazdálkodással és fakitermeléssel kapcsolatos szakértelemnek köszönhetően.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
A város hatására létrejött egy egyre népszerűbbé váló agglomerációs övezet, amely elkülönül a távolabbi, elszigetelt peremterületektől.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
A foglalkoztatás és jövedelem általános szintje lényegesen alacsonyabb az országos átlagnál; ennek oka túlnyomórészt a primer szektornak a gazdálkodási egységek összevonását követő gyengülésében keresendő.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
A térség számára egy másik súlyos problémát jelent a szolgáltatásokhoz való hozzáférés, mivel számos postahivatalt, iskolát és boltot bezártak.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Ez a jelenség mindenekelőtt az idősebbekre nézve jelent hátrányt, mivel az alapszolgáltatások helyszínei akár 25 km távolságra is lehetnek, a tömegközlekedés pedig korlátozott.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
A helyi akciócsoportot a Leader II program kezdetén, 1996-ban aktív egyének csoportja alakította meg, amely többek között mezőgazdasági termelőkből, önkéntesekből, vállalkozókból, városi tisztviselőkből és értelmiségiekből tevődött össze.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
A helyi akciócsoport tagjai közül igazgatótanácsot választanak, amelynek hatáskörébe tartozik a finanszírozási határozatok meghozatala.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Az igazgatótanács tanácsadójaként közreműködik egy évente kinevezett előzetes bíráló munkacsoport is, amelyben a helyi akciócsoport tagjai és külső szakértők is részt vesznek.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
A Leader+ fejlesztési stratégia figyelembe veszi a terület jellegzetességeit, és különös figyelmet fordít a vidéki és városi térségek együttműködésére.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Ezenkívül a következő területekkel kapcsolatos projektekre terjed ki: az értékek pluralitása a vidéki térségekben; a helyi élet; mikrovállalkozások fejlesztése; egy aktív civil társadalom ösztönzése.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
A helyi akciócsoport sikeres munkakapcsolatot alakított ki a helyi hatóságokkal, amelynek keretében mindkét fél tiszteletben tartja a másik szerepét. Noha a hatóságok hivatalosan jóváhagyják a támogatásokat, nem
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001 651113113Regionális Parkigazgatási Hatóság 3 491 434 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Települések száma A HACS szervezeti formája Leader+ költségvetés A HACS weboldala/e-mail címe www.parc-haut-jura.frph.andlauer@parc-haut-jura.fr időjárás, és több fejlesztési terület áll rendelkezésre.
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
A térség számos speciális iparággal büszkélkedhet, idetartozik például a műanyagipar, a fémfeldolgozás és a szemüvegkészítés. Ezek az ágazatok együttvéve a munkahelyek 50%-át biztosítják.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Ugyanakkor nagyszámú tapasztalt helyi kézműves is tevékenykedik itt, például a fajátékok gyártásában.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Emellett az idegenforgalom fontos bevételi forrást jelent a régió számára nyáron és télen (a síszezonban) egyaránt.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
A helyi akciócsoport területe magába foglalja a Magas-Jura nevű regionális parkot; a keleten Svájc által határolt terület Besançon és Lyon városától egyforma távolságra helyezkedik el.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
A természeti tájat meredek folyóvölgyek által elkülönített, erdők borította mészkőfennsíkok sora jellemzi. Társadalmi-gazdasági szempontból a számos európai vidéki térség által tapasztalt jelenségek ellenkezőjét élte meg.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
A növekvő népességű területen meg-gyelhető, hogy a völgyekben fekvő városok lakosai a fennsíkokon elhelyezkedő kisebb településekbe költöznek, ahol naposabb az
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
A Magas-Jura regionális parkot 1986-ban alapították a helyi (természeti, építészeti és kulturális) örökség védelme és fejlesztése, valamint a helyi gazdaság fellendítése céljából.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
A majdnem húsz éve fennálló helyi akciócsoport mindhárom Leader programban részt vett.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Annak ellenére, hogy a regionális parkigazgatósági hatóságot kizárólag önkormányzatok alkotják, a Leader+ céljaira megalakult egy 18 tagból álló programbizottság, amelynek kilenc tagja a magánszférában tevékenykedik, kilenc pedig választott tisztviselő.