natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Purchase of equipment for honey processing and marketing
Mézfeldolgozó és -forgalmazó berendezés beszerzése
Modernisation of wine cellar3
Borospince korszerűsítése3
Purchase of additional karting equipment
Kiegészítő gokartfelszerelés beszerzése
Road signs
Útjelző táblák
Establishment of shop for rural produce
Vidéki terményeket forgalmazó bolt létrehozása
Review of le documents only.
Csak a projektakták vizsgálatára került sor.
Picture 2: France(Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’touristitinerary
2. kép – Franciaország – „Bor éstenger” turistaútvonal
Picture 3: Germany(Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of churchincludingtourism facilities
3. kép – Németország(Mecklenburg–Előpomeránia) – Templomfelújítás, a hozzá tartozóidegenforgalmilétesítményekkel együtt
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
5. kép – Spanyolország(Aragónia) – Házakfel-újításafalusiturizmus céljaira
Picture 4:Italy(Tuscany) — Purchase offruit crates
4. kép – Olaszország(Toszkána) – Gyümölcsládák beszerzése
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
7. kép – Görögország – Lepárló üzem építése és berendezése
Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment
8. kép – Portugália – Kiegészítő gokartfelszerelés beszerzése
Picture 9: Greece — Construction and equipping of atavern
9. kép – Görögország – Kocsma építése és berendezése
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
I.ALeader-módszerolyanszakpolitikai eszköz,amely–jellegzetes „alulrólfel-felé építkező” megközelítésének köszönhetően – a helyiszereplőket közösségük fejlesztésébe aktívan bevonja, ésszerep-vállalásra ösztönzi.
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas. There are now more than2000localactiongroups(LAGs) whichareputtinglocaldevelopment strategiesto work with EUrural develop-mentfunding.
ALeader-programfontosszerepettölt be a vidékitérségekciviltársadalmának megerősítésében.Immártöbb mint 2 000 helyiakciócsoport működik,ésezekaz uniós vidékfejlesztésitámogatást a helyi vidékfejlesztési stratégiák megvalósításához használjákfel.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
A Leaderprogram a 2007–2013as vidékfejlesztési politikaszervesrészét képezi.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
A Bizottság nem ért egyet a Számvevőszék azon megállapításával, hogy a helyi akciócsoportok újabbszintetjelentenek arendszerben.Avidékfejlesztésipoli- tika – aszubszidiaritás elvének tiszteletben tartásával – a Bizottság és a tagállamok közötti megosztottirányítás keretein belül valósul meg.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
A Leaderprogram végrehajtásakülönkötelezőelemmel egészülki,nevezetesenazzal,hogyaz irányításifeladatokjelentősrészét helyi szintre delegálják.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Költségeit tekintve a helyi akciócsoportok által a működési költségekre, valamint az ösztönzésrefordíthatóköltségvetésük keretén belül kidolgozotttevékenységek a helyi szereplők kapacitásépítését előse-gítő,illetvealehetséges projektgazdák támogatását célzó horizontális prioritáshoz kapcsolódnak.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
Ami a Leadermegközelítés jelenlegi programozásiidőszakbantörténő végre-hajtásátilleti, a Bizottság átfogóintézke-déscsomagot vezetett be, amely a bevált gyakorlatésahatékonyéseredményes pénzgazdálkodástovábbiösztönzésére irányul.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
ABizottságnemcsakazellenőrzései soránfordít különösfigyelmet a projekt- kiválasztás folyamatára, az átláthatóságra, az összeférhetetlenségre stb.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
A 2000–2006-os programozásiidőszakban a 73 Leader+ programból 37-nél végzett ellenőrzést,13 programesetébentöbb-szöris.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
VI.Ajelenlegi2007–2013-asprogramozási időszakra vonatkozószükségesjogiren- delkezéseket az EMVA-rendelet1 és végre-hajtásiszabályai2tartalmazzák.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
A Leaderprogram alulrólfelfelé építkezőjellegét olyan módon kell alkal-mazni,hogyahelyiszervezetek,illetve azok a magánszemélyek, akik valamelyik helyi akciócsoporttagjai,fontos szerepet tölthessenek be.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
A Bizottság ezenkívül a programtervezés és-jóváhagyásidőszakábana „Guide on the application ofthe Leader axis” (Útmutató a Leadertengely alkalmazásához) címűkiadványútjániránymutatásokat adottatagállamokszámára.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Akiadvány a Leaderprogram lehetséges többletértékével kapcsolatosan tartalmaz konkrét javaslatokat (pl. valamennyi tengely ismertetése,innováció,integrált ésterü-leti megközelítés).
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others. Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
A helyiakciócsoportokatarra ösztönzik, hogy innovatív helyi fejlesztési stratégiákat dolgozzanak ki, de az innováció csak egy a kiválasztási szempontok közül.Egyhelyifejlesztésistratégia nemfoglalkozhatkizárólaginnovatív megközelítésekkel.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
A Bizottságemellettkérte, hogya nem-zetistratégiaitervektartalmazzák a Leaderprogram stratégiai megközelítését.
2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
A Tanács 1698/2005/EK rendelete (2005. szeptember 20.)
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
Vannak különféle bevált gyakorlatok az egységes szemléletű megközelítést bevezető programokesetében.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
V. Atagállamoknak biztosítaniuk kell, hogy amegosztottirányításkereténbelül nelegyenösszeférhetetlenség.Ahelyi akciócsoportokáltalalkalmazandó döntéshozatali eljárások és kiválasztási szem-pontoknemképezikaprogramrészét, hanem a helyi végrehajtás körébetartoz-nak, melyetazirányítóhatóságahelyi akciócsoportokkiválasztásakorértékel.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
A tagállamok nemzeti szintű közös szabályokat is alkalmazhatnak az akció- csoportok vonatkozásában.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
A Bizottság – tanácsadással és iránymutatással, továbbá az ellenőrzései révén szerzett tapasztalatokon alapuló ajánlásaival, illetve adott esetben pénzügyi korrekciókalkalmazásával–folyamato-san hozzájárul atagállamokirányítási és ellenőrzésirendszereinekfejlesztéséhez.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
ABizottságmérlegeliaz„Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” című kiadvány projektkiválasztástekintetében történőfelülvizsgálatát annak érdekében, hogytovább pontosítsa afőbb alapelveket – pl. átláthatóság, egyenlő bánásmód, objektív kiválasztási szempontok alkalmazása, illetve jelentéstétel a határoza-tokról–tiszteletbentartóhatékonyés eredményes eljárások követelményét.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
IX.ABizottságbiztosítja,hogyahelyi akciócsoportokszintjén meghatározott mutatóktámogatjákaprogramszintű célkitűzéseketannakérdekében,hogy a Leadertengely szintjén összesített adatok álljanakrendelkezésre.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
VII.ALeader+programfolyamatbanlévő utólagosértékelése,amelyrőlazáróje-lentés 2010 végefelé készül el, vizsgálja a programmal összefüggő kiadások haté-konyságátéseredményességét.
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
Aszak-politikaieszközökhatékonyságánakés eredményességének utólagos értékelése általános gyakorlat.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
Ez az értékelésrésze a megszokott szakpolitikai értékelési ciklusnak, és az ütemezését az atény befolyásolta, hogy a Leader+ programban sze-replőnegyvenprojekt2009júniusában mégfolyamatban volt.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
A Bizottság (az Európai Vidékfejlesztési Értékelési Hálózattematikus munkacso-portja)aközelmúltbanjelentette meg a Leaderprogram hatásainak értékeléséről szóló, iránymutatásokat tartalmazó dokumentum véglegestervezetét3.
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
VIII.Az Európai Unió általános költségvetésére alkalmazandóköltségvetésirendelettel összhangban az összeférhetetlenség kockázatának elkerüléséreirányuló eljárások végrehajtása atagállamokfeladata.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact.
X.Aközös monitoring- és értékelési keretszabályozás (Common Monitoring and Evaluation Framework, CMEF)4 a Leaderprogram által megteremtetttöbbletér-tékre, azaz annak hatásaira összpontosít.
Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
ALeader-programáltalmegteremtett többletértéketazonbannehézmérni, mivelaztöbbnyirea helyikapacitásépí-téssel(társadalmitőkével)függössze, és hajtóereje a helyifejlesztésifolyamat.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
Atagállamokbiztosítják,hogya megfelelő monitoringadatokrendelkezésre álljanak.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
3 A Leader-program, valamint a vidéki térségek életminőségének javítására irányuló intézkedések hatásai), 2010. június 21-i munkadokumentum-tervezet, Európai
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
4 A közös monitoring- és értékelési keretszabályozás (Common Monitoring and Evaluation Framework, CMEF) a 2007–2013as
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
Értékelési Hálózat a Vidékfejlesztésért.
European Evaluation Network for Rural Development.
programozási időszakban egységes keretrendszert biztosít valamennyi vidékfejlesztési támogatás ellenőrzésére és értékelésére.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Aközös monitoring- és értékelésikeret-szabályozástartalmazkifejezetten a Leader-programra vonatkozó értékelési kérdéseket, melyek azirányításjavítására, arendszerbőleredőfejlődésipotenciál mozgósítására, a multiszektorális megkö-zelítésreésegyüttműködésre,valamint azegyébtengelyekprioritásaihozvaló hozzájárulásra vonatkoznak.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
ABizottságúgyítéli meg,hogyahelyi akciócsoportoknemjelentenekújabb szintet arendszerben.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
A vidékfejlesztési politika – a szubszidiaritás elvénektiszte-letbentartásával – a Bizottság és atagál-lamok közötti megosztottirányítás keretein belül valósul meg.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level. Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
A Leaderprogram végrehajtásakülönkötelezőelemmel egészülki,nevezetesenazzal,hogyaz irányításifeladatokjelentősrészét helyi szintredelegálják.Eznemfeltétlenül jelent párhuzamos munkavégzést.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Költségeit tekintve a helyi akciócsoportok által a működési költségekre, valamint az ösztönzésrefordíthatóköltségvetésük keretén belül kidolgozotttevékenységek hozzájárulnakahelyiszereplőkkapaci-tásépítését elősegítő ésa projektgazdá-kattámogatóhorizontálisprioritáshoz.
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
Ezekmesszetúlmutatnakazon,amit a nemzeti ésregionális hatóságok afent-rőllefeléirányulótámogatásirendszerek-ben nyújtanak.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
Mindez jelentősszerepettöltbeazirányítás javításának horizontálisvidékfejlesztési prioritásában5.
2006/144/EC of 20 February 2006.
5 A 2006. február 20-i 2006/144/EK tanácsi határozatban foglaltak szerint a 2007–2013 közötti programozási időszakra vonatkozó közösségi stratégiai útmutatások negyedik prioritása.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Ami a Leadermegközelítés jelenlegi programozásiidőszakbantörténő végre-hajtásátilleti, a Bizottság átfogóintézke-déscsomagot vezetett be, amely a bevált gyakorlatésahatékonyéseredményes pénzgazdálkodástovábbiösztönzésére irányul:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
- a Leadermegközelítés legfontosabb alapelveit a vonatkozójogi keretrendszerben határozták meg;
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
- aprogramtervezésés-jóváhagyás időszakábanaz „Útmutató a Leadertengely alkalmazásához” című kiadvány révéniránymutatásokat biztosított;
The process-oriented Leader approach entailsthe design andimplementation of astrategyinvolvingthelocal community atlarge.
Afolyamatorientált Leadermegközelítés általábanvéveegyüttjárazzal,hogy a helyi közösségeketis bevonják a stratégia kidolgozásába és végrehajtásába.
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues.
az Európai Vidékfejlesztési Hálózat Leader-albizottságán belül –avégre-hajtásikérdésekellenőrzésével megbízott – „fókuszcsoportokat” állítottak fel.
The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Az Európai Vidékfejlesztési Hálózat ezt követően megosztja az eredményeket, a tapasztalatokat és a szakértelmet a Leadermegközelítés végrehajtásában érintett szereplőkkel, amint az már a Leader II és a Leader+ programok prioritásai közöttis szerepelt (ezután az Európai Leader II és Leader+ megfigyelőközpontokkal).
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
A 13–15. bekezdésekre és a 2. háttérmagyarázatra adott együttes válaszA Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeriahelyiakciócsoportokbevált gyakorlataita helyiközösségek bevoná-sánakésrészvételénektámogatásával kapcsolatban.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory. The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
A helyi akciócsoportok tagjainak szervezetei a vidéki térségek reprezentatív és tevékenyhelyiszervezetei.ABizottság Leader+programmalkapcsolatosköz-leménye6,amelya nemzetiésregionális Leader+ programokreferenciadokumen-tumavolt,12.pontjában megállapítja, hogy: „A helyiakciócsoportokatazérin-tettterület különbözőtársadalmi-gazda-sági ágazatainak partnerei kiegyensúlyozott ésreprezentatív arányban kell, hogy alkossák”.Apartnerekközött megtalálhatók a közintézmények és a civil társadalom képviselői.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Legnagyobb részben ezekapartnerekdolgozzákkiastraté- giákat, és ezek alegtöbb esetben aterü-letlakosságánaktöbbségétképviselik.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Ezértteljesentermészetes, hogy a projektek egyrésze atagszervezetektől származik.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
A helyi akciócsoportoktagjaifontos szerepetjátszhatnakahelyifejlesztési stratégia végrehajtásában.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Ki kell emelni ezenfelül, hogy atérség egyébszereplői-nek a helyi stratégia végrehajtásában való eredményesrészvételejelentős mérték-benfügg a helyi viszonyoktól.
For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
Ajelenlegi időszakban például a görög akciócsopor-toktagjailehetnekkedvezményezettek, és a helyi stratégia közkiadásainak 30%-a értékében valósíthatnak meg projekteket.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
A helyi akciócsoportoksokfélesége miatt nehézlenne uniósszinten meghatározni, hogy a projektek hány százaléka származhat másszereplőktől.Atagállamoknak biztosítaniuk kell a közösségszélesréte-geiszámára arészvétellehetőségét.
Member States should ensure that the wider community can participate.
6 A Bizottság 2000. április 14-ig közleménye a tagállamok részére a vidékfejlesztésről szóló közösségi kezdeményezésre
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
(Leader+) vonatkozó iránymutatások meghatározásáról.
See Commission reply to paragraphs 21–22.
Lásd a Bizottság 21–22. bekezdésekre adott válaszát.
The Commission agrees with the Court that an open membership policyis desirable and will considerthisforthe design ofthe post-2013 policy.
A Bizottság egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a nyílt tagsági politika folytatása követendő példa, és a 2013-at követőidőszakra vonatkozószakpolitika kidolgozásakor eztfontolóra veszi.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
5. háttérmagyarázat Lásd a Bizottság 21–22. bekezdésekre adott válaszát.
The necessary degree of precision should bedefinedbythe Member State, which canadaptittothespecificcontext ofa giventerritory.
Akereteket atagállamoknakkell pontosan meghatározniuk, amit aztán az adott területkonkrét helyiviszonyaihozlehet alakítani.
Box 3 The composition of the Greek LAG auditedbythe Courtcomplies withthe existing EU regulatory framework. The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
3. háttérmagyarázat ASzámvevőszékáltalellenőrzöttgörög akciócsoportösszetételemegfelelaz érvénybenlévő uniósszabályozási keret-rendszernek.Aprojektekkiválasztása akülönlegesdöntéshozatalibizottság hatáskörébetartozik, amelyben a partne-rekfele a magánszférábólszármazik.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
A helyifejlesztési stratégiák célkitűzéseit lehetőség szerint a SMART kritériumokkal (konkrét, mérhető,elérhető,időalapú) összhangban kell megállapítani.
The synthesis of the Leader+ midterm evaluationindicatesthatcontinuous involvement of young peoplein decisionmaking bodiesisveryrare.
A Leader+ programfélidős értékelésének összefoglalójábólkiderül,hogyafiata-lokritkán vesznekrészt állandójelleggel adöntéshozataliszervek munkájában.
This may be duetolocally based youth organisations which are not well structured or evenfre-quentinrural areas.
Ezabbóladódhat,hogyahelyiifjúsági szervezetekfelépítésenem megfelelő, ésilyenszervezeteknemisgyakoriak a vidékitérségekben.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
A vidékfejlesztési támogatások a segítségnyújtásra és a képzési tevékenységekre irányulnak a programhatóságok általa „készségekelsajátításával” vagy a nemzeti vidéki hálózatokkal kapcsolatban meghozott alintézkedésekrévén.
Certainscenariosarelong-termtrends that cannot be confined withinthetime-frameofseven-yearlocaldevelopment strategies, such asfor example ‘rural exodus and abandonment oftraditional agriculture’ referredto bythe Court.
Bizonyosforgatókönyvek hosszú távú tendenciákra utalnak,amelyeket nemlehet a helyifejlesztésistratégiák hétévesidő-keretébe szorítani, amint azt a Számvevőszék által említett példa: „a vidékről való tömegeselvándorlásésahagyományos gazdálkodás eltűnése” istükrözi.
This requirement appliestothe decision-mak-inglevel.
6. háttérmagyarázat Lásd a Bizottság 26. bekezdésre adott válaszát.