natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘This other positive impact of the project is very important ecologically and economically,’ explains Jozef Gajewski, mayor of Suwalki.
„Ökológiai és gazdasági szempontból nagyon fontos a projekt e másik következménye” – magyarázza Jozef Gajewski, Suwalki polgármestere.
‘Tourism is also an essential axis of development for us and the park, with its lakes and its beavers, is our principal tourist attraction.’
„Az idegenforgalom számunkra az alapvető fejlődési irány, első számú látványosságunk a Park a tavaival és hódjaival.”
The mayor then reeled off a long list of projects he would like to see implemented: regeneration of the city centre, renovation of 146 old buildings, upgrading of a small aerodrome, laying out of cycle paths, horseriding trails and cross-country skiing trails.
És a polgármester hosszan sorolja azokat a projekteket, amelyeket meg szeretne valósítani: a városközpont újjáélesztése, 146 régi ház felújítása, a kisméretű repülőtér kihasználása, kerékpárutak, illetve lovas és sífutó útvonalak kiépítése és így tovább.
‘We are certainly not short of ideas, or resources.
„Sem az ötletekben, sem az erőforrásokban nem szenvedünk hiányt...
What is mainly lacking is more fundamental: good lines of communication with the exterior to break the region’s isolation.’ ’
Mindenekelőtt alapvetőbb dolgok hiányoznak: jó kommunikációs csatornák a külvilág felé, amelyeken keresztül megszüntethetjük a régió elszigeteltségét.”
Structural Funds strategy (2004–06) Poland negotiated a Community support framework (EUR 8 276 million) covering four main areas: enterprise, human capital, infrastructure, regional and rural development.
A Strukturális Alapok stratégiája (2004–2006):Lengyelország 8 276 millió eurós közösségi kerettámogatásban álla-podott meg, amely négy prioritási területre oszlik: a vállalkozások, az emberi tőke, az infrastruktúra, valamint a terület- és vidékfejlesztés.
‘We would also like to create a science park and cross-border innovation centre with Lithuania,’ adds Przybysz Darlusz, manager of ISPA environmental projects for the municipality of Suwalki.
„Egy tudományos parkot és egy határon átnyúló innovációs központot is szeretnénk létrehozni Litvániával” – egészíti ki Przybysz Darlusz, a suwalki önkormányzat környezetvédelmi ISPA-projektfelelőse.
During the 2000–04 period, the European Commission approved 324 projects for a total ISPA contribution of EUR 7 billion.
A 2000 és 2004 közötti időszakban az Európai Bizottság 324 projektet hagyott jóvá összesen 7 millárd eurós ISPA-támogatással.
‘Restoring old Nicosia to its original splendour’
„Nicosia óvárosának fiatalító kúrája”
Development Programme (UNDP).
Omeriye restaurálása érdekében háromlépcsős beavatkozást hajtottak végre:
The plan is implemented in areas inhabited by the city’s two communities — Greek and Turkish.
– az első fázis során (2002 novemberétől 2003 májusáig) helyreállították a csatornahálózatot, az úthálózatot és a járdákat;
The restoration of Omeriye was organised in three phases:
– a második beavatkozás során (2003 februárjától 2003 októberéig) felújították a régi (XVI. századi oszmán török) omeriyei fürdőt és annak környékét;
> an initial phase (November 2002 to May 2003) involved repairing and upgrading the sewers, roads and pavements; The Omeriye district, located inside the Nicosia city walls, was perfect for an urban regeneration project.
A Nicosia városfalain belüli Omeriye negyed tökéletesen felkészült egy városi rehabilitációs projekt megvalósítására.
Traditionally one of the wealthiest areas of the city, Omeriye is the location of an impressive number of monuments and buildings which are typical of traditional Cypriot urban architecture.
A város egyik leggazdagabb régi negyedében számos lenyűgöző műemlék és a hagyományos ciprusi építészetre jellemző épület található.
Unfortunately, following the sudden division of Nicosia in 1974, Omeriye had become a neglected and rundown district.
Sajnos Nicosia 1974-es hirtelen megosztása során Omeriye elhagyott és pusztuló területté vált.
> a second phase (February to October 2003) made it possible to restore the former Omeriye Baths (built during the Ottoman Empire in the 16th century) and their surroundings; > phase three (February to July 2003) saw the restoration of the gardens and north-facing facade of the Omeriye Mosque, a former 14th century Augustine Monastery. A renovation project was therefore drawn up with the aim of restoring and revitalising the historical buildings, thereby reconstituting the urban fabric.
– a harmadik szakasz végére (2003 februárjától 2003 júliusáig) felújították az omeriyei mecset, az augusztinusok által a XIV. században épített régi kolostor kertjét és északi homlokzatát.
The idea was to design a project which would be able to serve as a model and encourage a similar approach in other areas.
Ezért rehabilitációs tervet dolgoztak ki, amelynek célja a műemléki épületek restaurálása és újjáélesztése, és így a városszerkezet rekonstruálása.
The total investment of EUR 1.24 million, including an EU contribution of EUR 1.16 million, resulted in the successful restoration of the Omeriye district to its former glory.
Ezen 1,24 millió eurós összköltségű és 1,16 millió eurós európai uniós támogatású befektetésnek köszönhetően Omeriye városnegyed visszanyerte szépségét és fiatalságát.
One third of the European pre- accession funds for Cyprus are allocated to what are known as ‘bicommunity’ projects. This equates to about EUR 4 million of the EUR 12 million granted annually since 2000.
Emlékeztetőül: a Ciprusnak szánt európai előcsatlakozási támogatás egyharmada (a 2000 óta évente folyósított 12 millió euróból 4 millió) úgynevezett „két közösségi”.
We naturally turned to the ‘Partnership for the future’ programme, launched by the European Union in October 2001 in cooperation with the United Nations and its technical agency, UNOPS (United Nations Office for Project Services).
Magától értetődően pályáztak az Európai Unió és az Egyesült Nemzetek Projektszolgáltatási Hivatala (UNOPS) által 2001-ben közösen indított „Partnerkapcsolat a jövőért” elnevezésű programra.
This programme is making a major effort to restore old Nicosia in keeping with the spirit and substance of the Nicosia Master Plan, a development plan drawn up jointly by the Municipality of Nicosia, the Town Planning and Housing Department and the United Nations
E program egyik fontos része Nicosia óvárosának rehabilitálása a „Nicosia Master Plan” keretében és szellemében, amely a nicosiai önkormányzat, a Városrendezési és Lakásügyi Minisztérium és az Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja (PNUD) által közösen kidolgozott, és a város két közössége – a görög és a török – által megvalósított városrendezési terv.
Surface area: 9 250 km²Population: 715 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 76 (EU-15 = 100)
Terület: 9 250 km² Népesség: 715 000 lakos GDP/fő index (2002): 76 (EU15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): In Cyprus, the Objective 2 SPD (EUR 28 million) is aimed at achieving the sustainable development of rural and urban areas in difficulty.
A Strukturális Alapok stratégiája (2004–2006):Cipruson a DOCUP 2. célkitűzés (28 millió euró) célja a vidék tartós fejlesztése, valamint a nehéz helyzetben lévő városi területek fejlesztése.
The Objective 3 SPD (EUR 22 million) is seeking to revitalise the labour market and promote lifelong education and training.
A DOCUP 3. célkitűzés (22 millió euró) célja a munkaerőpiac dinamikusabbá tétele, valamint az oktatás és a folyamatos képzés előnyben részesítése.
Cyprus also receives EUR 3.4 million under a support programme for its fishing industry.
Ciprus többek között részesül a halászat támogatását célzó 3,4 millió eurós támogatásból is.
‘A project at the summit’
„Csúcsprojekt”
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
Eero Pärgmäe, Észtország Gazdasági és Hírközlési Minisztériuma Külföldi Finanszírozási Osztályának vezetője
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
Amikor felkértek rá, hogy beszéljek az Európai Unió társfinanszírozásában megvalósult egyik észtországi projektről, átnéztem az országban végrehajtott összes PHARE-projektet.
I could have chosen a very innovative project or one that is creating a lot of jobs.
Választhattam volna egy nagyon újító vagy sok munkahelyet teremtő projektet is.
But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Ehelyett egy viszonylag szerény idegenforgalmi vállalkozás mellett döntöttem.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Az Észtország déli határához kö-zeli haanjai szabadidő- és sportközpont számomra nagyon jól példázza a regionális fejlesztést, a célkitűzés és a megvalósítása szempontjából egyaránt.
The most difficult part was the implementation phase.
A megvalósítási fázis volt a legnehezebb.
The evaluation of the environmental impact and infrastructure design required a great deal of time and effort.
A környezetvédelmi hatástanulmány és az infrastruktúra kidolgozása jelentős erőfeszítést és időt vett igénybe.
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Ezt követően, a műszaki és építészeti műleírás meghatározása után úgy tűnt, hogy a projekt számára előirányzott erőforrások nem teljesen elegendőek.
But, as they say, where there’s a will there’s a way! The municipality came up with extra funds and so did the Estonian Government.
De ahogy mondani szokták, ahol a szándék, ott a segítség: az önkormányzat nem habozott kiegészítő forrásokat is bevonni, és az észt állam is ezt tette.
In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
E tekintetben a teljes megvalósítás megmutatta, mennyire fontos, sőt alapvető, ha a helyi és a központi hatóságok jól együtt tudnak működni.
The County of Võru and the Municipality of Haanja teamed up to propose the construction of a leisure centre at the foot of the highest hill in Estonia, or indeed anywhere in the Baltic countries, the Suur Munamägi (Mother Hill), which rises to 318 metres.
Võru megye és a haanjai önkormányzat közösen javasolta egy pihenőközpont létrehozását Észtország – sőt a balti országok – legmagasabb dombjának, a 318 méter magas Suur Munamägi (Anyadomb) lábánál.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia.
Ennek eredményeként felépült egy nagyon szép többfunkciós központ, amely jól illeszkedik a környezetébe, télen a síelőket, nyáron a kerékpárosokat, gyalogos és egyéb túrázókat szolgálja ki, akik azért jönnek ide, hogy gyönyörködjenek az Észtország legmagasabb pontja által nyújtott kilátásban.
The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Az épületben akár 60 fős szemináriumokat is lehet tartani.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
A síelők 1, 3, 5 vagy 10 kmes pályák közül választhatnak. Egy 3,2 kmes szakasz nagyon jól ki van világítva, és lehetővé teszi, hogy akár este 9 óráig síelni lehessen.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
A projekt költségvetése 636 ezer euró volt. Ebből az Európai Unió biztosított 395 ezret, az észt kormány 117 ezret és a haanjai önkormányzat 124 ezret.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Domborzata miatt a haanjai régiót már régóta látogatják: télen a sífutók, nyáron a mountain bike-osok, de nem volt infrastruktúra a látogatók számára.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Így egyfelől létre kellett hozni egy többfunkciós központot (öltözőkkel, kávézóval, sílécjavító szervizzel stb.), másfelől a pályákat a Nemzetközi Síszövetség szabványainak megfelelő szintre kellett fejleszteni, hogy magas színvonalú versenyeket lehessen rendezni.
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Ehhez át kellett alakítani, és ki kellett bővíteni a meglévő pályákat, valamint egy különleges hóekét és más karbantartási berendezéseket kellett vásárolni.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
A pályák kivilágítása is nagyon fontos volt, mivel nálunk télen csak 6-7 óráig van világos.
Most importantly, the centre needed a marketing plan to promote the area inside Estonia and in neighbouring countries.
Végül és főleg a központnak marketingtervre volt szüksége, hogy népszerűsíteni lehessen Észtországban és szomszédainknál.
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
A haanjai szabadidő- és sportközpont 2003. decemberi felavatása óta Mati Alaver, az észt sífutó csapat edzője, aki már több észt síelőt is eljuttatott az olimpiai játékok és a világbajnokságok dobogójára, a következő szavakkal foglalta össze a projekt sikerét: „Azzal, hogy a régióban szabadidő- és sportközpontot hoztak létre, a hatóságok betöltötték sportkedvelők iránti küldetésüket”.
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
Azt hiszem, hogy ez nagyon megtisztelő a projektcsapat számára, akik három éven keresztül nem sajnálták a fáradságot és tudásukat, hogy megfelelően vezessék le ezt a beruházást.
This first experience of managing an economic and social cohesion project involving European funds was a difficult exercise for the Municipality of Haanja.
Egy, európai pénzeszközök bevonásával is járó gazdasági és szociális kohéziós program első megvalósítása nehéz feladat volt a kis haanjai önkormányzat számára.
But this success has resulted in the approval of a new Phare economic and social cohesion project due to start in 2004.
Ez a siker viszont megnyitotta az utat egy újabb PHARE ESC projekt jóváhagyása előtt, amelynek végrehajtása 2004-től kezdődik.
This will involve the complete renovation of the tower erected on the summit of Estonia in 1939 and renovated for the first time back in 1969.
Ennek célja az Észtország legmagasabb pontján 1939-ben emelt és utoljára 1969-ben felújított torony teljes felújítása.
‘The Environment is the winner in Malta’s single programming document 2004–06’
„A környezetvédelem Málta 2004 és 2006 közötti egységes programozási dokumentumának nyertese”
Marlene Bonnici, Head of the Maltese Managing Authority for the Structural Funds and the Cohesion Fund
Marlene Bonnici, A Strukturális Alapok és a Kohéziós Alap Máltai Irányító Hatóságának vezetője
When drafting Malta’s programming document for the Structural Funds, the Government of Malta took a conscious decision to make the environmental sector the largest beneficiary of the funds which Malta will be receiving post-accession.
Egy km2-re jutó 1 200 lakosával Málta a világ egyik legsűrűbben lakott és az Európai Unió meszsze legnagyobb népsűrűségű országa.
This, of course, was at the expense of other sectors and priorities which are also vital for Malta’s development.
Emellett a szigetország három olyan szigetből áll, amelyek környezete nagyon törékeny.
This huge effort was made by the Government in order to ensure the preservation of the islands and their ecosystems.
Málta virágzó idegenforgalommal is rendelkezik, a szigetországot évente több mint 1 millió turista keresi fel.
It was also a decision not based on short-sightedness but a decision to invest in the future of the country and future generations. The decision was accepted by all partners, even though reluctantly by some organisations that would like to have seen a greater focus on other priorities.
Többek között a magas fokon urbanizált terület és a 90-es években az országban lezajlott gazdasági fejlődés miatt nagy nyomás nehezedik a szigetek környezetére.
With 1 200 inhabitants per square kilometre, Malta is one of the most densely populated countries in the world and has by far the highest population density in the European Union.
Ez természetesen más, Málta fejlődése szempontjából szintén létfontosságú ágazatok és prioritások hátrányára történt.
Malta also has a thriving tourism industry and attracts over 1 million visitors each year.
A kormány annak érdekében tette ezt a hatalmas erőfeszítést, hogy biztosítsa a szigetek és azok ökoszisztémáinak megőrzését.
But the archipelago, which consists of three islands, has a very fragile environment and the highly urbanised territory in which we live and the economic development that has taken place in the country in the 1990s has led to severe pressures on the islands’ environment.
Ráadásul ez nem szűklátókörű döntés volt, hanem olyan, amely biztosítja az ország jövőjébe és jövőbeni nemzedékeibe való befektetést. A döntést minden partner elfogadta, bár egyes szervezetek vonakodtak, mert más prioritások megerősítését szerették volna látni.
However, the Government’s expenditure on environment has risen considerably in the past few years.
Az elmúlt években jelentősen növekedtek a kormányzat környezetvédelmi ráfordításai.
Moreover, the obligation to comply with the acquis has strengthened the partnership with relevant nongovernmental organisations and has also had an impact on the generation of new legislation and on enforcement, although there is still much work to be done, particularly in environment infrastructure.
Sőt mi több, a közösségi vívmányoknak való megfelelési kötelezettség megerősítette a vonatkozó nem kormányzati szervezetekkel való partnerkapcsolatot, és hatással volt új jogszabályok létrejöttére és végrehajtására is, bár még mindig sok munka van hátra, különösen a környezetvédelmi infrastruktúra terén.
Under the single programming document, Malta is planning to implement projects on waste management, drinking water, water treatment, air quality and nature protection, amongst others.
Az egységes programozási dokumentum alapján Málta projektek megvalósítását tervezi többek között a hulladékgazdálkodásban, az ivóvízellátásban, a vízkezelésben, a levegőminőség javításában és a természetvédelemben.
An education campaign is also planned to support these projects and place them into a tangible context.
A Kohéziós Alap keretében más környezetvédelmi (főleg a szilárd hulladékkal kapcsolatos) projektekkel is kiegészítik őket.
These projects will also be complemented with other environment projects (mainly in solid waste) under the Cohesion Fund, where again Malta has taken a decision to allocate over 60 % of its funding (well in excess of the obligatory 50 %) to the environment at the expense of transport infrastructure, which is also needed and would have had a far more visible impact in the short-term.
(Málta e támogatási alap kapcsán is azt a döntést hozta, hogy – a kötelező 50%ot jóval meghaladva – a finanszírozás több mint 60%-át a környezetvédelemre fordítja a közlekedési infrastruktúrával szemben, amely szintén szükséges, és rövid távon sokkal láthatóbb hatása lenne.
In this regard, we do hope to make a long-term impact on the quality of life of all citizens, including future generations, and also on the quality of life enjoyed by the hundreds of thousands of tourists who visit us each year.
E tekintetben reméljük, hogy hosszú távú hatással leszünk az állampolgárok (a jövőbelieket is ideértve), valamint az évente hozzánk látogató több százezer turista életminőségére.
In the run-up to accession, Malta was faced with an enormous quantity of legislation to transpose with no support, in terms of infrastructure, from the European Union.
A csatlakozáshoz közeledve Máltának hatalmas mennyiségű jogszabályt kellett átvennie úgy, hogy az infrastruktúra tekintetében nem kapott támogatást az Európai Uniótól.
Malta was not eligible for ISPA support but in the 2003 preaccession programme was granted the possibility to co-finance one small infrastructural project.
Málta nem volt jogosult ISPA-támo-gatásra, de a 2003. évi előcsatlakozási program lehetőséget adott egy kisebb infrastrukturális projekt társfinanszírozására.
Malta chose the environment and is now in the process of implementing a project on water treatment for the Island of Gozo.
Málta a környezetvédelmet választotta, és jelenleg folyamatban van egy vízkezelési projekt megvalósítása Gozo szigetén.
Unlike ISPA support, however, Malta co-financed this project with 50 % of national funds.
Az ISPA-támo-gatástól eltérően Málta 50%-ban nemzeti pénzeszközökből finanszírozta ezt a projektet.
This is the commitment that Malta has towards the environment.
Málta ilyen módon kötelezte el magát a környezetvédelem iránt.
Surface area: 316 km²Population: 397 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 69 (EU-15 = 100)
Terület: 316 km²Népesség: 397 000 lakos GDP/fő index (2002): 69 (EU15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): Malta (EUR 63.2 million) will make strategic investments aimed at boosting the competitiveness of manufacturing and tourism companies, promote integration and training, and implement actions in favour of the environment, rural development and fisheries.
A Strukturális Alapok stratégiája (2004–2006):Málta (63,2 millió euró) stratégiai befektetéseket hajt végre, és megerősíti a kézműipari és idegenforgalmi vállalkozások versenyképességét, előnyben részesíti a beilleszkedést és a képzést, és tevékenységeket folytat a környezetvédelem, valamint a vidék és a halászat fejlesztése területén.
Specific support will be given to the Island of Gozo.
Gozo szigete különleges céltámogatást élvez.
CZECH REPUBLICCross-border cycle network
CSEH KÖZTÁRSASÁGHatáron átnyúló kerékpáros hálózat
Total cost (signposting): EUR 15 993EU contribution: EUR 6 862
Összköltség (tájékoztató): 15 993 EUREU-támogatás: 6 862 EUR
Total cost (maps): EUR 290 886EU contribution: EUR 122 977
Összköltség (térképek): 290 886 EUREU-támogatás: 122 977 EUR
‘The underlying plan for this Interreg III B project involving all the countries through which this great river flows, and Bulgaria in particular, was to exploit the cultural diversity of the Danube basin for the purposes of regional development.
„Ezen INTERREG III B projekt mögötti elgondolás – amelyben részt vesz a folyam mentén elhelyezkedő összes ország, de főleg Bulgária –, a Duna-medence kulturális sokféleségének a regionális fejlesztés érdekében történő kihasználását szolgálja.
One of the actions involved the production of a topographic base on the scale of 1:500 000 of the Danube region.
Az egyik akció a dunai régió 1:500 000 léptékű térképének elkészítéséhez szükséges pénzalap létrehozását célozza.
A digital map of cultural attractions was then generated, completing a catalogue on the industrial heritage to be found on the banks of the Danube.’ ’
E térképen megszámozva láthatók a kulturális nevezetességek, és azt a Duna mentén elhelyezkedő ipari örökségek katalógusa egészíti ki.”