natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statistical info It is estimated that restructuring measures could save around 800 jobs a year.
Becslések szerint a szerkezetátalakítási intézkedések évente körülbelül 800 munkahely megszűnését akadályozhatják meg.
The minimum direct benefit for the country would be €1.3m.
Az ország számára ez legalább 1,3 milliárd euró közvetlen nyereséget jelentene.
Why is this measure a success? So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
A projekt sikerének titka I d á i g egyetlen szerkezetátalakítási eljárás sem fejeződött be, ám bizonyos, hogy ez az intézkedés a cégek számára új mentőövet jelent.
Lessons learned No problems have risen so far.
Tanulságok Eddig még nem merültek fel problémák.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
A projekthez példaként szolgált Az intézkedésekhez a németországi, svájci, finnországi és osztrák szerkezetátalakítási eljárás szolgált példaként.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
Luxemburg új pénzügyi eszközt hozott létre: a vállalatátadás esetén biztosított kölcsönt, amellyel az átadási művelet költségeinek egy része finanszírozható.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Az eszközzel kizárólag olyan kis- és középvállalkozások támogathatók, amelyek a cégátadás költségeinek 15%-át saját pénzből fedezik.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Valamennyi kiadás és költség támogatható, a legkisebb kölcsön 5000 euró.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
A“prêt de reprise”nem haladhatja meg a támogatható összeg 40%-át, és nem lehet több mint 250 000 euró. A kölcsönt általában 10–14 év alatt kell visszatéríteni, attól függően, mely aktívák cseréltek tulajdonost.
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Célkitűzések Az intézkedés anyagi fedezetet biztosít a vállalkozások számára, hogy azokat a tulajdonos nyugdíjba vonulása után ne kelljen felszámolni.
Start date 15/04/2009
A projekt kezdete 15/04/2009
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Kommunikációs stratégia Sajtókonferenciák; tájékoztatás a szakmédiában.
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Vállalkozói szervezetek által adott értékelés Az üzleti szövetségek nagyon kedvezően fogadták az új eszközt.
Statistical info Not yet available.
Statisztikai adatok Jelenleg még nem állnak rendelkezésre statisztikai adatok.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
A tervek szerint az intézkedést évente értékelik.
Measure inspired by the following Member State/Best project —
A cél az volt, hogy a rendszer a lehető legegyszerűbb legyen.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
A “cégutódlás-előkészítő ellenőrzések” segítségével a cégüket eladni szándékozó vállalkozók igazolni tudják a potenciális vevők számára, hogy vállalkozásuk jól működik.
An independent advisor analyses the business’s strengths and weaknesses, covering all areas from the business model to the accounting system used and the balance sheet.
Egy független tanácsadó megvizsgálja a vállalkozás erős és gyenge pontjait. A vizsgálat minden területre kitér: az üzleti tervtől kezdve az alkalmazott számviteli rendszeren át egészen a mérlegig.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement.
A tanácsadó jelentése kimutatja, milyen a cég állapota, és milyen javítási lehetőségek állnak rendelkezésre.
The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
A jelentésnek köszönhetően a potenciális vásárló fel tudja mérni, milyen kihívásokra és lehetőségekre számíthat, ha megveszi a céget.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
A cégutódlás-előkészítő ellenőrzésen átesett vállalkozások az eladó cégeket hirdető rovatban külön helyen jelennek meg.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive. Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Az intézkedés célja az, hogy megkönnyítse a cégtulajdonosoknak vállalkozásuk eladását, ezzel pedig a már létező kkv-k fennmaradását, illetőleg hogy népszerűsítse a vállalkozások átvételét mint a vállalkozásindítás alternatíváját.
Business owners looking for someone to take over their business 2:Young entrepreneurs wanting to take over a business instead of setting up one from scratch.
Célcsoportok: 1. vállalkozásukat eladni szándékozó cégtulajdonosok 2. fiatal vállalkozók, akik új cég alapítása helyett egy létező vállalkozást kívánnak átvenni.
Start date 01/01/2008
A projekt vége 29/05/2009
End date 29/05/2009
A projekt kezdete 01/01/2008
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
A cégutódlási ellenőrzéseket az Osztrák Gazdasági Kamara cégalapítási tanácsadással foglalkozó honlapja (www.gruenderservice.at), valamint az eladó cégeket hirdető honlapja (www.nachfolgeboerse.at) népszerűsíti.
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Statisztikai adatok Most folynak az első utódlási ellenőrzések.
It allows business owners to demonstrate the soundness of their business. Potential buyers get an objective appraisal of the business.
Az intézkedésnek köszönhetően a cégüket eladni kívánó tulajdonosok bizonyítani tudják, hogy vállalkozásuk szilárd lábakon áll, az átvétel iránt érdeklődők pedig tárgyilagos értékelést kapnak az eladásra kínált cégekről.
Measure inspired by the following Member State/Best project No.
A projekthez példaként szolgált Nem.
Description
Célkitűzések
KBS is a set of tools for managing business transfers, including:1. awareness raising by newsletter and seminars; 2. training and a manual on transfers; 3. analysis tools - quick self-check and questionnaires with personalised profiles; 4. monitoring - viability checks and mentoring; 5. territorial monitoring of the status of SMEs, including statistics.
A kezdeményezés célja az, hogy a vállalkozások tudatára ébredjenek, mennyire fontos a tulajdonosváltás időben történő megtervezése.
Objectives To make businesses aware of the need for timely planning of the transfer and to assist them throughout the process.
Az eszköztár ezenfelül arra hivatott, hogy a vállalkozók számára a vállalkozásátadás során végig segítséget nyújtson.
Target group Entrepreneurs, business transfer experts, business organizations etc.
Célcsoport Vállalkozók, vállalkozásátadással foglalkozó szakértők, üzleti szervezetek stb.
Start date 15/07/2006
A projekt kezdete 15/07/2006
Communication strategy Encouraging business organisations to apply KBS in their territory.
Kommunikációs stratégia Az üzleti szervezetek arra történő ösztönzése, hogy területükön alkalmazzák a KBS-eszköztárat.
KBS has been welcomed by business organisations that make our tools available to their members.
A KBS rendszert számos üzleti szervezet üdvözölte és tette elérhetővé tagjai számára.
The special focus on transfering micro, small and medium-sized businesses means the tool is potentially transferable to all European countries.
Mivel a KBS kiemelt hangsúlyt fektet a mikro-, a kis- és a középvállalkozások átadásával kapcsolatos kérdésekre, az eszköztárat elméletileg az összes európai országban alkalmazni lehet.
The system is easy to use online or off -line.
A rendszert online és offline egyaránt könnyű használni.
The data collection and processing functions enables institutions to carry out territorial monitoring.
A vállalkozói szervezet neve, címe, kapcsolattartója
Contact details of business organisation Unioncamere del Veneto, Mrs. Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; Confartigianato Veneto, Mr. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com;
Unioncamere del Veneto (Veneto régió kereskedelmi kamaráinak szövetsége), Erica Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; ConfartigianatoVeneto (Veneto régió kisipari szövetsége), G. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com.
Over 2700 Italian and European addresses identified; 30 seminars, often accompanied by a Quick Self-Check; over 300 recent downloads of our questionnaire.
Több mint 2700 olasz és európai cím; 30 szeminárium, gyakran gyors önellenőrzéssel egybekötve; a kérdőívet az utóbbi időben több mint 300-szor töltötték le.
The right combination of ICT tools and face-to-face approach.
A KBS az ikt-eszközök és a személyes, közvetlen kapcsolat megfelelő kombinációját biztosítja.
By participating in numerous transnational projects, we have learned that there is a need to assist SMEs in the transfer phase and offer effective tools.
Számos transznacionális projektben vettünk részt, s ennek során világossá vált számunkra, hogy a kkv-k segítséget és hatékony eszközöket igényelnek a tulajdonosváltás időszakában.
We also participate in the national group of experts on family-run businesses/business transfer coordinated by the Ministry for Economic Development to facilitate the exchange of experience.
Ezen túlmenően a tapasztalatcsere megkönnyítése céljából a családi vállalkozásokkal/vállalkozásátadással foglalkozó nemzeti szakértői csoport munkájában is részt veszünk, melyet a Gazdaságfejlesztési Minisztérium hangol össze.
Measure inspired by the following Member State/Best project
Mivel a vállalkozók vállalkozásátadással kapcsolatos ismeretei meglehetősen korlátozottak, a KBS rendszer olyan eszközöket is tartalmaz, melyek tájékoztatásukat szolgálják.
The tools can be used by any country.
A projekthez példaként szolgált
3.7 Master 2 Family Business Governance
3.7 A családi vállalkozások irányításával kapcsolatos mesterképzés
Master 2 GEF helps students familiarise themselves with all the issues that family businesses have to face, and master tools and techniques for managing them, i.e. strategy, finance, legal aspects, human resources and globalisation.
A családi vállalkozások irányításáról szóló mesterképzés révén a diákok megismerkedjenek mindazokkal a kérdésekkel, amelyekkel a családi vállalkozásoknak foglalkozniuk kell, továbbá elsajátíthatják a kezelésükhöz szükséges eszközöket és módszereket.
Master 2 sets out to promote the exchange of information and skills between professionals.
A képzés ennek megfelelően a stratégiai, pénzügyi és jogi, valamint az emberi erőforrással és a globalizációval kapcsolatos kérdésekre tér ki.
The idea is to supply new knowledge and build on experience.
A cél az új ismeretek átadása és a már megszerzett tapasztalatok hasznosítása.
To train managers and executives in family businesses and family-business advisors.
A kezdeményezés célja a családi vállalkozások vezetőinek és az őket segítő tanácsadóknak a képzése.
To provide support with starting, transferring or taking over a family business.
A cégek indításához, illetve a vállalkozások átadásához kívánunk segítséget nyújtani.
Managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Családi vállalkozások vezetői és az őket segítő tanácsadók.
Open to students with a Master 1 diploma in management, law, economics or equivalent diploma.
Azok a diákok jelentkezhetnek a képzésre, akik ún.
Start date 01/10/2006
A projekt kezdete 01/10/2006
Communication strategy University website, student guides and word of mouth.
Kommunikációs stratégia Egyetemi honlap, diákoknak szánt útmutatók, élőszóban adott tájékoztatás.
Statistical info On average there are some 40 applicants, of which about 15 are accepted.
Átlagosan hozzávetőleg 40-en jelentkeznek a képzésre, közülük körülbelül 15 főt veszünk fel.
Some applicants have non-French qualifications. cations.
A jelentkezők között találhatók olyan diplomások is, akik képesítésüket nem Franciaországon szerezték.
Success factors are: a strong theoretical knowledge of family-business issues and the involvement of family-businesses professionals.
A sikerhez hozzájárul a családi vállalkozásokkal kapcsolatos alapos elméleti felkészültség, továbbá az, hogy családi vállalkozói tevékenységgel foglalkozó szakembereket is bevonunk a képzésbe.
The long-term informal partnerships established with local family business as well as the willingness of professionals to give presentations of their business testify that this type of training is of real interest for family businesses.
A helyi családi vállalkozásokkal hosszú ideje kötetlen partneri kapcsolatokat ápolunk, és a szakemberek készek beszámolót tartani vállalkozásukról: mindez azt mutatja, hogy az általunk kínált képzés valóban hasznos és fontos a családi vállalkozások számára.
This course should also be open to employees, as part of their ongoing vocational education.
A képzést az alkalmazottaknak is szánjuk: a program szakmai továbbképzésük részét képezheti.
However, there is only one partnership exploring this option, because Master 2 is relatively young and there is no dedicated communication budget.
Jelenleg azonban csak egy ilyen jellegű partneri kapcsolatunk van, mivel a mesterképzés viszonylag rövid múltra tekint még csak vissza, és nem állnak rendelkezésünkre a kommunikációs tevékenységhez szükséges források.
It would be interesting to establish partnerships with similar training porgrammes in other EU countries.
A projekthez példaként szolgált
FOSTERING CREATIVITY IN ENTREPRENEURSHIP
A VÁLLALKOZÓI KREATIVITÁS ÖSZTÖNZÉSE
Europe’s small businesses face increasing competition from companies all over the world.
Európa kisvállalkozásainak egyre növekvő versennyel kell szembenézniük a globalizált világban.
In this situation, creativity and innovation have become an important competitive factor which – if skilfully applied - could substantially contribute to attaining the Lisbon goals of more growth and better jobs.
Ebben a helyzetben a kreativitás és az innováció a versenyképesség fontos tényezőjévé vált, amely ügyesen alkalmazva jelentősen hozzájárulhat a lisszaboni célok eléréséhez, konkrétan ahhoz, hogy növekedjen a gazdaság és jobb munkahelyek álljanak a munkavállalók rendelkezésére.
Also the creative industries and the cultural sector are of high socio-economic importance for the Member States.
A kreatív iparágak és a kulturális ágazat is igen fontos társadalmi-gazdasági szerepet töltenek be a tagállamokban.
Museums, theatres, TV, radio, video, design, architecture, music and many other forms of cultural life account for 2.5% of European GDP and 3% of jobs.
A múzeumok, a színházak, a televízió, a videó, a formatervezés, az építészet, a zene és a kulturális élet más formái az európai GDP 2,5%-át teszik ki, továbbá ezek biztosítják a munkahelyek 3%-át Európában.
Prospects in this field open up potential for many more artists and creative people to start their own business.
Ezen a területen még számtalan lehetőség nyílik a művészek és a kreatív emberek előtt arra, hogy saját vállalkozást indítsanak.
Yet to fully tap into this entrepreneurial resource, special incentives and training opportunities are needed.
Ahhoz azonban, hogy e jelentős vállalkozói erőforrást ki lehessen aknázni, megfelelő ösztönzőkre és képzési lehetőségekre van szükség.
This chapter introduces some measures which could foster this process.
Ez a fejezet olyan intézkedéseket mutat be, amelyek lendületet adhatnak ennek a folyamatnak.
The selected cases range from special entrepreneurial training sessions to competitions and practical exercises.
A kiválasztott kezdeményezések között szerepelnek speciális vállalkozói képzések, versenyek és gyakorlati feladatok.
Some offer unique and creative combinations of different elements and are in themselves already good examples of creative and innovative thinking.
Egyesek közülük különböző elemek egyedi és kreatív kombinációját alkotják, és már önmagukban is jó példái az alkotó és innovatív gondolkodásnak.
4.1 Entrepreneurship in creative industries, University Seminar
4.1 Egyetemi szeminárium az alkotói ágazatokban folytatott vállalkozói tevékenységről
Over 70 % of students at Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design see themselves as entrepreneurs, a survey found.
Egy felmérés szerint az ausztriai Linz város képző- és iparművészeti egyetemére járó diákok több mint 70%-a vállalkozónak tekinti magát.
An entrepreneurship education seminar was therefore developed for especially for them.
Ezért kifejezetten az ő számukra vállalkozási ismereteket oktató szeminárium indult.
The seminar supports them in planning ahead for the day they set up their own business.
A szeminárium abban segíti őket, hogy felkészülhessenek vállakozásuk elindítására.
Up to eight lecturers (consultants, entrepreneurs and scientific staff) cover topics such as business planning, intellectual property rights and support infrastructure especially in the field of creative services.
A képzést nyolc előadó tartja (tanácsadók, vállalkozók és tudományos munkatársak): az üzleti tervezés, a szellemi tulajdonhoz fűződő jogok és a vállalkozói tevékenységhez szükséges infrastruktúra témáját járják körül, kifejezetten az alkotó jellegű szolgáltatások területén.
Students, alumni and staff can attend.
Az órákat a jelenlegi és volt hallgatók, valamint az egyetem alkalmazottai látogathatják.
Initially funded by a local business incubator, the project was so well received that it is now funded by the university.
A projektet eredetileg egy helyi vállalkozássegítő intézmény fi nanszírozta, a kezdeményezés kedvező fogadtatása nyomán azonban az egyetem átvállalta a finanszírozást. finanszírozást.
Objectives To foster an entrepreneurial mindset among art and design students.
Célkitűzések A vállalkozó kedv serkentése a képző- és iparművészeti diákok körében.
Target group Students from all faculties of Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design who are interested in starting a business.
Célcsoport A Linz város képző- és iparművészeti egyetemén tanuló diákok közül mindazok, akik érdeklődnek a vállalkozásindítás iránt.
Start date 01/03/2006
A projekt kezdete 01/03/2006
Communication strategy Posters, e-mails and word-of-mouth promotion.
Kommunikációs stratégia Poszterek, elektronikus levelek és szóban történő népszerűsítés.
Assessment by business organisations This seminar was initiated and is still supported by the Upper-Austrian academic business incubator (tech2b founder center
Vállalkozói szervezetek által adott értékelés A szemináriumot a felső-ausztriai egyetemi vállakozássegítő intézmény (tech2b founder center Linz) indította útjára és támogatja jelenleg is.
Wirtschaftskammer OÖ (Chamber of Commerce Upper Austria), Mag. Irmgard Müller, Linz, irmgard.mueller@wkoo.at;tech2b Gründerzentrum GmbH, CEO Mag.
Wirtschaftskammer OÖ (Felső-Ausztria kereskedelmi kamarája), Mag. Irmgard Müller, Linz, irmgard.mueller@wkoo.at; tech2b Gründerzentrum GmbH, CEO Mag. Markus Costabiei, Linz, office@tech2b.at. ce@tech2b.at.
Statistical info One of the most popular seminars at the university, with some 300 students taking part and more than 40 business ideas discussed.
Az egyetem egyik legnépszerűbb szemináriumáról van szó: hozzávetőleg 300 diák látogatja, és az órákon eddig több mint 40 új üzleti ötletet vitattak meg az oktatók és a diákok.
Students are motivated to take part because they are aware of the importance of self-employment.
A diákok szívesen vesznek részt a képzésben, mert tisztában vannak az vállalkozói tevékenység fontosságával.
The seminar focuses on practical problems and addresses the specific needs of fine-arts students, who can pursue their own business ideas within the course.
A szeminárium a gyakorlati problémákra összpontosít, és a képzőművészetet tanulók sajátos igényeit tartja szem előtt. A diákok saját üzleti ötleteiket fejleszthetik ki a kurzus során.
Initially optional, the course proved so popular it has now been made compulsory.
Eredetileg szabadon választható tantárgy volt, de olyannyira népszerűnek bizonyult, hogy végül kötelezővé tették.
4.2 Cré Active Toi
4.2 A “Cré Active Toi” képzési program
Cré Active Toi is a 2.5 day training program in creativity for students of secondary school and higher education.
A “Cré Active Toi” 2,5 napos képzési program, mely a kreativitást hivatott ösztönözni.
During the theoretical part, students are introduced to the tools of creativity.
A képzés elméleti részében a diákokat megismertetjük a kreatív eszközökkel.
For the practical part, an entrepreneur comes into the classroom to present a problem he faces in daily management.The students will then apply the creative techniques they have just learnt and recommend the best solutions to the entrepreneur.
A képzés gyakorlati része pedig abból áll, hogy egy meghívott vállalkozó beszámol a résztvevőknek egy, a mindennapi cégirányítási munkája során jelentkező problémáról, és a diákok – a frissen elsajátított kreatív technikákat a gyakorlatban is alkalmazva – javaslatokat tesznek a probléma lehető legjobb megoldására.
We also propose a preparatory teacher training programme in creativity.
A fentieken túl bevezető képzéseket is kínálunk tanárok számára a kreativitásról.
Objectives To train students in creativity, teamwork, communication and self-confi dence.
A cél az, hogy mozgósítsuk a diákokban rejlő kreativitást, csapatmunkára neveljük őket, fejlesszük kommunikációs képességeiket és önbizalmukat.
To offer entrepreneurs creative ideas developed by students.
A vállalkozóknak pedig a diákok kreatív ötleteit kínáljuk.
Target group Students.
Célcsoport Diákok.
SME managers wishing to have an outside look on one of their business problems.
Kkv-k vezetői, akik kíváncsiak arra, milyennek látja egy külső szemlélő a vállalkozásukkal kapcsolatos problémáikat.
Start date 01/01/2008
A projekt vége 31/08/2009
End date 31/08/2009
A projekt kezdete 01/01/2008
Other information A first experimental phase took place in 2005.
További információk A kezdeményezés első, kísérleti szakaszára 2005-ben került sor.
Promotion by the Agence de Stimulation Economique, in charge of promoting entrepreneurship in schools and by the BIC Héraclès which makes direct contacts with the schools.
A népszerűsítő tevékenységet a vállalkozó kedv iskolákban történő terjesztésével foglalkozó Gazdaságélénkítő Hivatal végzi, valamint a BIC Héraclès, amely az érintett iskolákkal tartja a kapcsolatot.
“I am very satisfied with the ideas from the students.
“Nagyon elégedett vagyok azokkal az ötletekkel, amelyeket a diákoktól kaptam.
The students were confronted with a real problem, rather different from the textbook cases which they have to resolve usually.They were very motivated to reach concrete results.The programme is offering a new vision for a small company like mine.
A diákoknak valós problémával kellett megbirkózniuk, amely igencsak eltért azoktól, amelyekkel a tankönyvekben rendszerint találkoznak; nagyon igyekeztek, hogy kézzelfogható eredményt sikerüljön elérniük.
I took a lot of pleasure to participate in this project.”Daniel Verplaetse, DVL & K.
Nagy örömömre szolgált, hogy részt vehettem a programban”– DanielVerplaetse, DVL & K.
Contact details of business organisation DVL & K, Mr. Verplaetse, Gilly, daniel@dvline.be, www.dvline.be. Hydro-Chic, Mrs Van de Werve, Villers-Perwin, bernadette@ hydro-chic.com, www.solucalc.com.
A vállalkozói szervezet neve, címe, kapcsolattartója DVL & K, GillyVerplaetse, daniel@dvline.be, www.dvline.be. Hydro-Chic, Villers-Perwin Van deWerve, bernadette@hydro-chic.
600 students and 23 companies participating since 2008.
2008 óta 600 diák és 23 cég vett részt a programban.
Budget for a 1 year programme: €40,000, of which €23,000 for trainer’s fees.
Az egy évig tartó képzés költségvetése 40 000 euró, ebből 23 000 eurót tesz ki a képzést tartó előadóknak folyósított díjazás.
We already have several bookings from schools for the school year 2009-2010.
A 2009–2010-es tanévre már több iskola jelezte részvételi szándékát.