natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAG board started to take on the function of a regional tourism board, and now the establishment of a proper tourism board has started.
A helyi akciócsoport tanácsa regionális turisztikai tanácsként kezdett működni, ami mára elindította egy szabályos idegenforgalmi tanács megalakításának folyamatát.
Prior to the implementation of the project, tourism played a minor role in the LAG’s strategy.
A projekt megvalósítása előtt a turizmus csak kisebb szerepet játszott a helyi akciócsoport stratégiájában.
Now the overwhelming success of the TreeTopWalk has demonstrated the potential regional value-added of tourism.
A TreeTopWalk elsöprő sikere azonban bizonyította, milyen jelentős értékkel gazdagíthatja az idegenforgalom a régiót.
Establishing and managing a successful LAG
Sikeres helyi akciócsoportok létrehozása és irányítása
Developing the partnership
A partnerség kiépítése
These considerations of the LAG as a universal tool of development have illustrated that under the common ‘trademark’ of the LAG, a wealth of different public-private partnerships at local level have emerged.
A helyi akciócsoport egyetemes fejlesztőeszközként betöltött szerepe szemlélteti, hogy egy helyi akciócsoport közös „márkajelzése” alatt számos különböző helyi szintű köz- és magánszfé-ra-partnerség jött létre.
The context of governance plays a major role in the scope of action and even in the composition and the setting-up of the LAGs.
A kormányzási háttér jelentős szerepet játszik a helyi akciócsoportok tevékenységi körében, sőt összetételében és létrehozásában is.
Under various types of governance, LAGs have delivered excellent results and have shaped promising paths of development even under rather difficult conditions.
A helyi akciócsoportok eltérő jellegű kormányzás mellett is kitűnő eredményeket mutatnak fel, és még igen nehéz körülmények között is ígéretes fejlődési utakat tudnak kialakítani.
The main point is that the LAG has the positive qualities of a living organism, i.e. to act responsively in the given environment.
A legfontosabb talán az, hogy a helyi akciócsoport rendelkezik az élő szervezet pozitív tulajdonságaival: képes reagálni egy adott környezetre.
The first step towards a successful LAG is to develop a strong, integrated multisectoral partnership, which should re ect the territory, the local residents and the area’s products.
A sikeres helyi akciócsoport megteremtésének első lépése az erős, integrált, több ágazatot felölelő partnerség kialakítása, amely leképezi a területet, a helyi lakosságot és a térség termékeit.
The main objective is the diversification of rural areas.
A fő célkitűzés a vidéki területek diverzifikációja.
Usually strong sector organisations already exist which are rooted in regional or even national policy frameworks.
Általában már léteznek a regionális vagy akár nemzeti politikai keretrendszerekben gyökerező erős ágazati szervezetek.
These organisations are joined by the LAG who then guides them towards developing the territory, with a close view on any possible synergies or conflicts. icts.
Ezekhez a szervezetekhez csatlakozik a helyi akciócsoport és vezeti azokat a területfejlesztés irányába, figyelemmel a lehetséges szinergiákra vagy konfliktusokra. iktusokra.
There now follows a closer look at the internal mechanisms of the local partnerships.
Most nézzük meg közelebbről a helyi partnerségek belső mechanizmusait.
implement projects alongside others in order to have more than 15 % of the total budget available for financing the permanent sta.
a feladatra. E kéttagú csapat finanszírozása érdekében a kisebb helyi akciócsoportok (mint például a dél-karjalai) úgy szervezik a projektek végrehajtását, hogy a teljes költségvetés legalább 15%-a rendelkezésre álljon az állandó alkalmazottak fizetésére.
This consists of an executive director and a project secretary.
A személyzetet ügyvezető igazgató és projekttitkár alkotja.
The executive director is in charge of monitoring; nancial transactions; links to interest groupings; handling project reports; payment applications and related statements.
Az ügyvezető igazgató felelős a nyomon követésért, a pénzügyi tranzakciókért, az érdekcsoportokkal való kapcsolattartásért, a projektjelentések kezeléséért, a fizetési alkalmazásokért és a kapcsolódó beszámolókért.
The project secretary works in the field and is engaged mainly in LAG animation, training and project development: working as a pair is also needed for continuous mutual discussion and mental well-being (1).
A projekttitkár a terepen dolgozik, főként a HACS-mozgósítás, a képzés és a projektfejlesztés terén; de a párban végzett munka a folyamatos eszmecsere és a lelki egészség szempontjából is indokolt.
This safeguards sound oce management and ensures that the oce is open to clients.
(1) Így megőrizhető a hivatali vezetés szabályszerűsége, és biztosított azt is, hogy a hivatal mindig nyitva álljon az ügyfelek előtt.
Ongoing communication and tool development
Folyamatos kommunikáció és eszközfejlesztés
All initial partners setting out on this road should bear in mind that the development process, i.e. the setting-up of the partnership and the formulation of the strategy, should meet high standards in terms of transparency and broad participation from various groups.
Az erre az útra lépő partnereknek nem szabad figyelmen kívül hagyniuk, hogy a fejlődési folyamatnak – azaz a partnerség létrehozásának és a stratégia megfogalmazásának – meg kell felelnie az átláthatósággal és a különféle csoportok széles körű részvételével kapcsolatban támasztott szigorú követelményeknek.
In all cases the human resources, namely the inhabitants of the LAG’s territory, are the key assets for future development.
A jövőbeni fejlesztés középpontjában mindenkor az emberi erőforrás áll, vagyis a helyi akciócsoport területének lakossága.
To find the adequate means to participate in the planning process represents the first management challenge for the LAG’s start-up phase.
A helyi akciócsoport elindításakor a legelső irányítási kihívást az jelenti, hogy meg kell találni a megfelelő módot a tervezési folyamatban való részvételre.
Such a process requires to some extent, professional leadership in order to safeguard momentum, and to avoid frustration due to a lack of prepar ation, and in particular to document achievements and agreements reached.
E folyamat bizonyos professzionális vezetői képességeket igényel ahhoz, hogy ne hagyjon alább a lendület, elkerülhető legyen az előkészítés hiányából adódó frusztráció, és dokumentálni lehessen az elért eredményeket és megállapodásokat.
The major point is that the denition of topics and priorities should be clear-cut and transparent to all stakeholders.
A legfontosabb a témák és prioritások egyértelmű és valamennyi érdekelt fél számára átlátható meghatározása.
However, it should be clear that professional support should be used in designing and implementing the process and not for writing the strategy itself.
Tisztában kell lenni azonban azzal, hogy a szakértői támogatást a folyamat tervezéséhez és megvalósításához, nem pedig magának a stratégiának a kidolgozásához kell igénybe venni.
The key success factor is the formation of a core group which is interested in project work already at the planning stage.
A siker kulcstényezője egy olyan kemény mag kialakítása, amely már a tervezési fázisban érdekelt a projekttel kapcsolatos munkában.
In general the communication strategy has to reect the diversity of clients and the local environment.
A kommunikációs stratégiának általában az ügyfelek és a helyi környezet sokféleségét kell tükröznie.
The communication strategy should be not only based around standard tools such as websites and leaflets, but also on topical seminars or information meetings for project partners.
A kommunikációs stratégiának azonban nemcsak hagyományos eszközökre, például weblapokra vagy szóróanyagokra kell épülnie, hanem a projektpartnereknek rendezett tematikus szemináriumokra vagy tájékoztató megbeszélésekre is.
Even video films (see below) could be used to attract new clients since they can convey emotions and give interesting insights into achievements.
Akár videolmek (lásd lent) is felhasználhatók új ügyfelek bevonására, mivel érzelmeket közvetíthetnek, és érdekes szempontú betekintést nyújthatnak az eredményekbe.
The strategy should be a common guideline which leaves room for new ideas and one which represents an agreement between the LAG partnerships.
A stratégiának olyan közös iránymutatásnak kell lennie, amely teret ad az új ötleteknek, és amely a HACS-partnerségek közötti megállapodáson alapul.
For obvious reasons it will differ between new LAGs, who will place greater emphasis on animation and the formation of new project partnerships, and the more mature LAGs who will seek to build on previous achievements, or sharpen their economic prole with a view to regional competitiveness.
A stratégia természetesen eltér majd a mozgósításra és az új projektpartnerségek kialakítására nagyobb hangsúlyt fektető, új helyi akciócsoportok és a már régóta működőek esetében, amelyek már az elért eredményekre kívánnak építeni, vagy éppen gazdasági profiljukat próbálják erősíteni a regionális versenyképesség érdekében.
In many cases this initial written agreement will be overtaken by new ideas and promising new directions: thus a new strategy emerges.
Ezt a kezdeti írásbeli megállapodást sokszor új ötletek és ígéretes, új irányok írják felül: ilyenkor új stratégia születik.
If the partnership building process itself has led to strong sub-networks, and/or founding of some organisational structure, this will not be considered as a major problem by the LAG stakeholders, but rather as an ongoing adjustment.
Ha maga a partnerségépítési folyamat erős alhálózatokat eredményezett vagy valamiféle szervezeti struktúra kiépüléséhez vezetett, ezt a helyi akciócsoportban érdekeltek nem jelentős problémaként, inkább folyamatos kiigazításként észlelik.
Press and media work might account for considerable staff capacities, e.g. in the case that broad animation/marketing projects are carried out by the LAG.
A helyi akciócsoport vezetőségének létrehozása
Such animation projects might be needed when forming broad development partnerships.
Az említett motivációs projektekre kiterjedt fejlesztési partnerségek létrehozásakor lehet szükség.
Indeed, the process of shaping the regional identity and projects which deal with regional marketing or branding requires a continuous media presence at local, regional and national levels.
Tény, hogy a regionális identitás kialakításának folyamata és a regionális marketinggel vagy brandinggel foglalkozó projektek folyamatos helyi, regionális és nemzeti szintű médiajelenlétet kívánnak meg.
This can be very demanding and time-consuming.
Ez nagy igénybevételt jelenthet, és időigényes lehet.
The regular evaluation of communication activities as well as of the project portfolio is crucial in order to determine the participation of the dierent municipalities and sectors.
A különböző települések és ágazatok részvételének meghatározása érdekében lényeges a kommunikációs tevékenységek és a projektportfólió rendszeres értékelése.
Such regular reection is a major element in planning tailored animation and information activities.
Ez a rendszeres áttekintés a személyre szabott motivációs és tájékoztatási tevékenység tervezésének alapvető eleme.
The LAG management should be considered as a tangible unit which provides high-quality services.
Az is fontos ugyanakkor, hogy a helyi akciócsoport vezetősége folyamatosan vonzóvá tudja tenni a programot az ügyfelek számára.
For small LAGs it is a particular challenge since the establishment and maintenance of sound levels of service requires a minimum level of sta.
A projekttulajdonosokra háruló adminisztratív terhet a lehető legalacsonyabb szinten kell tartani, ehhez pedig jó ügyvitel szükséges.
Moreover it has to be seen that it is a ‘travelling management business’ which covers all parts of the LAG territory.
Több ország szakmai tapasztalatai szerint különös hangsúlyt kell fektetni a tájékoztató eszközökre és a pályázóknak nyújtott tanácsadásra.
At the same time it is important for the LAG management to keep the programme attractive for clients.
A HACS-vezetőséget kézzelfogható, minőségi szolgáltatást nyújtó egységként kell elképzelni.
The administrative burdens for project owners should be kept to a minimum which in turn requires a sound oce management.
A kis helyi akciócsoportok számára ez különösen nagy kihívást jelent, mivel az egészséges szolgáltatási szint megteremtéséhez és fenntartásához szükség van bizonyos létszámú munkaerőre.
According to the expertise of several countries, a particular emphasis should be put on information tools and advice for applicants.
Ezen túlmenően olyan „utazó igazgatási vállalkozásról” van szó, amely a helyi akciócsoport területének valamennyi részét lefedi.
The application of a ‘two-step procedure’ has also proven to be a valuable support for applicants: i.e. having a series of support activities from project start-up to project implementation. Such useful tools include:
Ezért egyetlen ember egyedül aligha tud ellátni minden funkciót: a hivatalvezetést, a rendezvényszervezést, a projektekben való részvételt, a tanácsadási szolgáltatásokat és a jelentéskészítést.
(1) ‘Acting in small LAG–Benets and disadvantages’, presentation of Riita Bagge in the course of a miniplenary session at the Corsican seminar, ‘The Legacy of Leader+ at local level: Building the future of rural areas’.
(1) Munka a kis helyi akciócsoportokban – előnyök és hátrányok; Riita Bagge előadása „A Leader+ örökség helyi vonatkozásai: a vidéki térségek jövőjének építése” című korzikai szeminárium egyik mini plenáris ülésén.
In Finland it is a general strategy that there is a minimum of two persons, even for smaller LAGs. In order to finance a staff of two, small LAGs, such as the LAG of Southern Karelia,
Finnországban általános stratégia, hogy még a kisebb helyi akciócsoportok esetében is legalább két embert alkalmaznak erre
®secondly, the interests of young people could be addressed by having youth represented in the LAG, including participation in decision-making, which is in fact the case for some Finnish LAGs.
® egyrészt lehetőség van kifejezetten i úsági projektek létrehozására. A Leader+ példái közt megtalálhatók átfogó oktatási kezdeményezések, amelyek célja a fiatalok régiójukhoz való kötődésének megszilárdítása; közvetlen bevonás a ermészetvédelmi tevékenységekbe; valamint a részvételen alapuló tervezési megközelítés;másrészt a fiatalok érdeklődése úgy is felkelthető, ha képviseltetik magukat a helyi akciócsoportban, beleértve a döntéshozatalt is, ahogy ezt néhány finn helyi akciócsoportban már megvalósították.
®a comprehensive project planning framework which gives detailed instructions for setting-up the project plan;®meetings with the applicant as well as ongoing feedback about the way the project is evolving;®switching to the application stage only after the project plan has got the green light from the LAG manager;®upon receipt of the o cial decision, the LAG manager goes through the entire document and: clarifies any open points; instructs on practical implementation issues; and o ers help in formulating detailed work plans.
®a projektterv elkészítéséhez részletes utasításokat adó, átfogó projekttervezési keret;®a pályázóval való találkozók és folyamatos visszajelzés a projekt előrehaladásáról;®az alkalmazási fázis indítása kizárólag a HACS-vezető projekttervre vonatkozó jóváhagyását követően;®a hivatalos határozat kézhezvétele után a HACS-vezető átnézi a teljes dokumentumot, tisztázza az esetleges nyitott kérdéseket, felvilágosítást nyújt a megvalósítással kapcsolatos gyakorlati kérdésekben, és felajánlja segítségét a részletes munkaterv kidolgozásához.
One of the dangers for mature and well-performing LAGs, which might lead to innovation being neglected, arises due to the prevalence of daily routines.
A kiforrott és eredményes helyi akciócsoportok könnyen abba a hibába eshetnek, hogy hagyják a napi rutint eluralkodni, ami az innováció kárára válhat.
Institutionalisation can consequently set-in and cause ‘fatigue’, especially amongst the LAG’s voluntary members.
Így a helyi akciócsoport „intézményesülhet” és „kiéghet”, ami különösen az önkéntes tagokat érintheti.
This is an important consider ation when actively foreseeing what management provisions need to be made in order to keep the LAG open and responsive to new ideas.
Ezt a szempontot érdemben mérlegelni kell, amikor a helyi akciócsoport új ötletekre való nyitottságát és rugalmasságát szolgáló igazgatási modell kialakítását tervezzük.
In most cases these services are offered on an as-needed-basis for the applicants.
Ezeket a szolgáltatásokat általában igény szerint nyújtják a pályázóknak.
In all reported case studies the initial investment has paid o, since those project applicants who received sufficient information do in fact launch better targeted and more e cient projects, which in turn saves a lot of time for the LAG staff in the implementation stage.
Valamennyi ismertetett esettanulmány esetén ki ze-tődött az induló befektetés, mert azok a projektpályázók, akik kellő tájékoztatást kaptak, valóban célzottabb és hatékonyabb projekteket kezdeményeztek, időt takarítva meg a helyi akciócsoport munkatársainak a végrehajtási fázisban.
Keep the system open for new ideas and perspectives
Új ötletekre és nézőpontokra nyitott rendszer
The LAG board as active stakeholders — the case of the LAG Oulujärvi (Finland)
A helyi akciócsoport vezetősége mint aktív érdekelt fél – az Oulujärvi (Finnország) helyi akciócsoport példája
For the LAG to operate as a living organism it is important to encourage new ideas and to safeguard learning capacities.
Ahhoz, hogy a helyi akciócsoport élő szervezetként tudjon működni, fontos az új ötletekre való ösztönzés és a tanulási képességek megőrzése.
This requires a clever balancing of continuity against the integration of new ideas and thoughts.
Ehhez a folytonosságot ügyesen egyensúlyban kell tartani az új elgondolások befogadásával.
On the one hand, the continuity of personnel is needed in order to benefit from previous experience, and to develop an institutional memory which is necessary for any ongoing strategic adjustments.
Egyrészt fenn kell tartani a személyi állomány állandóságát a korábbi tapasztalatok hasznosítása és a folyamatos stratégiai kiigazításokhoz szükséges intézményi tudásbázis kiépítése érdekében.
On the other hand, the influx of new ideas and perspectives is crucial to cope with any societal and physical changes taking place in rural areas.
Másrészt új ötletek és szempontok megjelenése nélkül a vidéki térségekben végbemenő esetleges társadalmi és fizikai változások csak bajosan kezelhetők.
As in all Finnish LAGs the composition of the board of LAG Oulujärvi (www.oulujarvileader.com) was done in accordance with the so-called tripartite principle: one third of the members are representatives of the public administration; one third represents associations; and one third is composed of private residents.
Mint minden finn helyi akciócsoportban, az Oulujärvi helyi akciócsoportban (www.oulujarvileader.com) is az úgynevezett hármas szabály alapján állították fel a vezetőséget: a tagok egyharmada a közigazgatást, egyharmada a szövetségeket, egyharmada pedig a helyi magánszemélyeket képviseli.
The board consists of 12 people.
A vezetőség 12 tagú.
The LAG rules foresee rotation in the board membership, and the term of office has been defined as two calendar years.
A helyi akciócsoport szabályzata értelmében a tagság rotációs alapon szerveződik, a megbízás időtartamát két évben határozták meg.
One person can serve for a maximum of three consecutive terms.
Egy személy legfeljebb három egymást követő ciklusban szolgálhat.
Half of the members change each year, which means that many different persons have the opportunity to participate in decision-making.
A tagok fele évente cserélődik, ezáltal sok embernek nyílik lehetősége a döntéshozatalban való részvételre.
The LAG’s youth is also represented on the board, and the internal ‘code of conduct’ strongly emphasises that decisions are taken equally among partners.
A helyi akciócsoport fiataljai is képviseltetik magukat a vezetőségben, a belső magatartási kódex pedig hangsúlyozza a partnerek egyenlőségét a döntéshozatalban.
The LAG should also try to represent the interests of as many groups as possible.
Az új elgondolások születését nagyban elősegíti, ha a helyi akciócsoport vezetőségének, vagyis a helyi akciócsoport felügyeleti és döntéshozatali szervének tagjai folyamatosan cserélődnek.
It is evident that certain groups within the population cannot be attracted so easily to rural development.
E lépés számos területen érezteti jótékony hatását.
One group which deserves attention is youth, since rural areas, and remote ones in particular, are prone to out-migration of their youth. There are two major ways to raise the interest of young people:
Egyfelől a vezetőségben nem kizárólag a domináns személyiségek érvényesülnek, másfelől mivel egyes vezetőségi tagok önkéntes alapon dolgoznak, a „forgásnak” köszönhetően talán szívesebben felajánlják szolgálataikat.
An important strategic element is the continuous involvement of the deputy members of the board.
Fontos stratégiai elem a vezetőség ügyvivő tagjainak folyamatos bevonása.
All board members receive the same information, and they are all invited to training and excursions as well as to participate in board and workgroup meetings.
Minden vezetőségi tag ugyanúgy hozzáférhet az összes információhoz, mindannyiuk számára nyitva állnak a képzések és kirándulások, teljes jogon részt vehetnek a vezetőségi üléseken és a munkacsoportok találkozóin.
Consequently the feeling of shared ownership is strengthened.
Ennélfogva megerősödik a közös tulajdonlás érzése.
Expand the scope of action with cooperation and networking any case, diplomacy is a key rule for the LAG management in order to establish a manageable position in the institutional environment.
Amint azt már elmondtuk, a legkedvezőbb esetekben – a közvetlen kommunikáció fenntartása érdekében – a helyi akciócsoport szoros együttműködésre törekszik a hatóságokkal.
Clients will benefit from sound and transparent work relations.
Az ügyfelek előnyére válhat az egészséges és átlátható munkakapcsolat.
It is better to work on the basis of clear-cut rules even if accompanied with stricter conditions than to depend on ad hoc decisions or rather vague guidelines.
Még ha az egyértelmű szabályokat szigorúbb feltételekhez kötik is, jobb ezek mentén dolgozni, mint eseti döntésektől vagy roszszul körvonalazott iránymutatásoktól függeni.
The networking of local partnerships and the involvement in cooperation projects at interregional and transnational level are explicit requirements according to the o cial regulations.
A hivatalos szabályzat értelmében kifejezett követelmény a helyi partnerségek közötti hálózatépítés és a régióközi és nemzetközi szintű együttműködési projektekben való részvétel.
Most NNUs share the view that mature LAGs are in a better position to meet these challenges.
A legtöbb nemzeti hálózati egység egyetért abban, hogy a kiforrott helyi akciócsoportok könnyebben meg tudnak felelni ennek a kihívásnak.
The initiative for networking among LAG managers, and the incentives to meet for joint training or specific seminars, comes mainly from the NNU.
A HACS-vezetők közötti hálózatépítéssel és a közös képzések vagy különleges szemináriumok alkalmával létrejött találkozókkal kapcsolatos kezdeményezések általában a nemzeti hálózati egységektől indulnak.
The next steps in this procedure are often incentive meetings which are jointly organised by the NNUs of neighbouring countries.
Az eljárás következő lépése gyakran egy olyan ösztönző találkozó, amelyet az egymással szomszédos országok nemzeti hálózati egységei közösen szerveznek meg.
Usually it is a major help if the neighbouring LAGs speak the same language, or if command of the language is widespread among the population.
Rendszerint sokat segít, ha a szomszédos helyi akciócsoportok egy nyelvet beszélnek, vagy egy adott nyelvet a lakosok széles körben használnak.