natgillin/translations-raw huggingface dataset:
require stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and protection of minorities.
3 A koppenhágai politikai kritériumok feltételként írják elő az intézményi stabilitást a demokrácia, a jogállamiság, az emberi jogok, valamint a kisebbségi jogok tiszteletben tartása és védelme garanciájaként.
The economic criteria require the existence of a functioning market economy and the capacity to cope with competitive pressure and market forces within the European Union.
A gazdasági kritériumok: a működőképes piacgazdaság megléte, valamint az Unión belül a versenyből adódó nyomással és piaci erőkkel való megbirkózás képessége.
For more information on accession negotiation see: http://europa.eu/scadplus/glossary/ accession_criteria_copenhague_ en.htm
A csatlakozási tárgyalásokkal kapcsolatos további információkért lásd: http://europa.eu/scadplus/ glossary/accession_criteria_ copenhague_en.htm
The Commission wasresponsiblefor giving approval(accredita-tion) to the DISinstitutions and the project management system before they could become operational.
A Bizottságfeladatavolt, hogyjóváhagyja(akkreditálja)a DIS-intézményeket ésa projektirányításirendszert, hogyazok megkezdhessék működésüket.
The Commission also approves the annual national programme (comprising the individual projectsselectedfor EUfunding),andthe Commission’sstaffin Ankara give prior approvalforthetendering and contracting.
A Bizottság hagyja jóvá továbbá az éves nemzeti programotis (amely az uniós finanszírozásra kiválasztott egyes projektekből áll), valamint a Bizottság ankarai munkatársai adnakelőzetesengedélyta pályázati kiírásokra és a szerződéskötésekre.
hereon referred to as acquis — is the entirety of EU law and constitutes about 100 000 pages of primary and secondary legislation.
a továbbiakban közösségi vívmányok – az uniós jogszabályok összességét jelenti, és mintegy 100 000 oldal elsődleges és másodlagos jogszabályból áll.
Turkey’s administrative and judicial authorities must be trained to implement and enforce the new EU legislation.
Törökország közigazgatási és igazságügyi hatóságainak fel kell készülniük az új uniós jogszabályok végrehajtására és érvényesítésére.
The Joint Monitoring Committee(JMC)for Turkey monitorsthe functioningofthe DIS.Itischairedjointly bythe Commission andthe Turkish authorities and includes senior representatives of alltherelevant bodies.
A Törökországért felelős támogatásfelügyeleti vegyes bizottság (JMC) felügyeli a decentralizált végrehajtási rendszer működését. A JMC elnöki tisztségét a Bizottság és a török hatóságok közösen töltik be,tagjai az összes érintettszerv vezető képviselői.
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Az ellenőrzés arrairányult, hogyfelmérje, mennyirejól kezelte a Bizottsága Törökországnak nyújtottelőcsatlakozásitámogatást az alábbi kérdésektekintetében: a)
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogy az uniós támogatást azokhoz a projektekhez irányítsák, amelyek a legtöbb hozzáadott értéket nyújtják az uniós csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtásához?
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogy a decentralizált végre hajtásirendszernekköszönhetőena projektekidőben éssikeresen hozzáklétre outputjaikat és elérjék céljaikat?
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Biztosította-e az Európai Bizottság, hogy rendelkezésre álljon egy eredményesteljesítmény-ellenőrzési és értékelésirendszer?
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
A Számvevőszék az ellenőrzéshez a 2002–2004 közötti nemzeti programok 82 TPA-projektje közül választott ki egy 11 projektből álló mintát, mivel aközelmúltbeli projektek az ellenőrzésidején még nem zárultakle.
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
A vizsgálat annak felméréséreirányult, hogy a projektek milyen mértékben biztosították outputjaikat és érték el céljaikat.
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
A vizsgálat aztis feltárta, hogy milyen típusú hiányosságok voltak tapasztalhatóak a programozás, a végrehajtás,illetve a monitoringrendszereiterén.
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
A vizsgálati mintajelleg, nagyság és földrajzi elhelyezkedés tekintetében a projektek széles skáláját fedtele.
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
A mintában található legegyszerűbb projekt egyetlen szerződésbőlállt, mígalegnagyobbprojekt312támogatásból tevődött össze.
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Egy-egy vizsgált projekt uniósfinanszírozásának értéke 1,5 és 45 millió EUR között volt(lásd:I. melléklet).
The audit also examined the strategic planning and the procedures forselecting new projectsforthefirst programmingyear(2007) of Component I of the IPA, until December 2008.
Az ellenőrzés ezenkívül megvizsgálta astratégiaitervezést és az új projektek kiválasztási eljárásait az IPA I. alkotóelemének első programozási évétől (2007) a 2008-as év decemberéig terjedőidő-szakra vonatkozóan.
This component was selected asit was thelargest of the five components(52 % of thetotal 2007 budgetfor Turkey) andthe most comparable with the TPA.
Azért éppen ezt az alkotóelemet választották, mert az öt alkotóelem közül ez volt alegnagyobb(a Törökországnak biztosított teljes 2007. évi költségvetés 52%-a), és ez vethető össze alegkönnyebben a TPA-val.
Map of Turkey — showingthe on-the-spot audit sites
Törökországtérképe — a helyszíni ellenőrzések bejelölésével
Accession Partnership priorities are not only to be addressed through EU assistance, but also from national resources and other donor assistance, andthrough national policy andlegislation.
A csatlakozási partnerség prioritásainak végrehajtásánál az uniós támogatáson kívül számítanilehetett nemzeti forrásokra és egyéb adományozói támogatásokra, valamint a nemzeti szakpolitikák és jogszabályok által nyújtottsegítségre.
5 Article 33 of the Financial Regulation (and Article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specic, measurable, achievable,
(és a végrehajtási szabályok 24. cikke) előírja, hogy a tevékenységi jelentéseknek tartalmazniuk kell információkat valamennyi előzetesen meghatározott, specikus, mérhető, elérhető, releváns és határidőhöz kötött cél elérésével kapcsolatban.
The Court examined the strategy documents and the programming system operating for the 2007 national programme to assess whether the Commission had a systematic approach to direct the EU financial assistance to whereit could add most valuein achiev-ingthe priorities.
A Számvevőszék megvizsgálta a 2007. évi nemzeti programra vo-natkozóstratégiai dokumentumokatés programozásirendszert, hogy felmérje: a Bizottság következetesen oda irányította-e az uniós pénzügyi támogatást, ahol az alegtöbb hozzáadott értéket tudta nyújtani a prioritások végrehajtásához.
for the Enlargement DG is at page 667 of document referenced SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 — Working Document Part I.
6 A Bővítési Főigazgatóság legfrissebb tevékenységi jelentése a SEC(2008) 514 hivatkozási számú dokumentum: Az Európai Bizottság 2009-es pénzügyi évre vonatkozó általános költségvetésének előzetes tervezete – munkadokumentum I. részének 667. oldalán található.
COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
A TANÁCS ÉS A BIZOTTSÁG STRATÉGIAI DOKUMENTUMAINAK NEM SIKERÜLT AZ UNIÓS TÁMOGATÁSOKAT A CÉLOK ELÉRHETŐ EGYÜTTESÉHEZ RENDELNIÜK
The Financial Regulation5
Aköltségvetésirendelet5 előírja, hogy minden,az EUköltségve-
requires SMART (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound) objectives to be estab -lishedforallpolicy measures covered by the EU budget.
tésébőlfinanszírozott szakpolitikaiintézkedéshez SMART(speci-fikus, mérhető, elérhető,releváns és határidőhözkötött)célokat kössenek.
They should be set outin the annual activity statements6 as part of the activity based budgetingand management processes.
Ezeket az éves tevékenységi jelentésekben6 kell meghatározni a tevékenységalapú költségvetés-tervezési ésirányítási folyamatok részeként.
However, the Commission did not include such objectives in the activity statementsfor preaccession expenditurein Turkey.
Ennek ellenére a Bizottság nem fogalmazott megilyen célkitűzéseket a törökországi előcsatlakozási kiadásokkal kapcsolatostevékenységijelentésekben.
The 2006 Accession Partnership had 236 prioritiesfor Turkeyto meetthe acquisrequirementsandaddressthe Copenhagencri-teria.
A2006.évicsatlakozási partnerség236 prioritástírtelő Törökország részére a közösségi vívmányok követelményei és a koppenhágai kritériumok teljesítése érdekében.
There was noindication oftherelativeimportance ofthe prioritieslisted;the only differentiation wasintheirtimescale.
Afelsorolt prioritások fontosságisorrendjét nemjelölték meg;azegyetlenkülönbség közöttük a végrehajtásuk időintervalluma volt.
The 2006 Accession Partnershipindicatedthat short-term priorities should be achieved within one or two years and medium-term priorities withinthreetofour years.
A 2006.évicsat-lakozási partnerségjelezte, hogyarövidtávú prioritásokategy vagy két éven belül, a középtávú prioritásokat pedig 3–4 éven belül kell végrehajtani.
The Accession Partnership priorities were notconsistentlystat-edinspecific, measurable terms.
Acsatlakozási partnerség prioritásait nemfogalmazták megkö-vetkezetesenkonkrét, mérhető módon.
It proved to be unrealistic to achievethem all withinthetime periods specifiedinthe Council decision.
Azirreálisnak bizonyult, hogy valamennyi prioritást a Tanács határozatában megjelöltidő-tartamon belül hajtsák végre.
National Programme for the
Nemzeti program a közösségi vívmányok átvételéhez.
In 2007, the Commission assessed the extent to which Turkey had met Accession Partnership priorities.
2007-ben a Bizottságfelmérte, hogy Törökország milyen mértékben tudta teljesíteni a csatlakozási partnerség prioritásait.
Thisrevealedthat Turkey had already metsome 60 priorities, 30 % ofthose dueto be met according to the timeframes setin the Accession Partnership.
A vizs-gálatfeltárta, hogy Törökország mintegy 60 prioritástteljesített, ami a csatlakozási partnerségben meghatározott határidőn belül teljesítendő prioritások 30%-át jelentette.
The Court’s analysis confirmed this.
Ezt a Számvevőszék elemzése is alátámasztotta.
Of the 2006 short-term priorities, 67 % were also foundin the 2008 Accession Partnershipindicating thatthey had not been completed withinthe plannedtimeframe (Table 2).
A 2006. évi rövid távú prioritások 67%-a szerepelt a 2008. évi csatlakozási partnerségben is, ami aztjelzi, hogy a tervezett határidőn belül nem került sor a végre-hajtásukra(lásd: 2.táblázat).
Forexample,the2001 Accession Partnership set a priority for the ‘fightagainst organisedcrime, drugs,traffickingin persons, fraud,corruptionand money-laundering’ to beachieved within two years. This has been repeatedin every subsequent Accession Partnership.
A 2001-es csatlakozási partnerség által meghatározott egyik prioritás például, „aszervezett bűnözés, kábítószerek, emberkereskedelem, csalás, korrupció és pénzmosás elleni küzdelem”, két éven belülvoltteljesítendő.Eztkövetően mindenegyesújabb csatlakozási partnerség megismételte ugyanezt.
The two year timescale was clearly not achievable for a priority ofsuch magnitude.
Nyilvánvaló, hogy egy ekkora nagyságrendű prioritást nemlehetettkét éven belül elérni.
Inresponseto each Accession Partnership, Turkeyis expectedto developa plan withthe measuresforeseen7. These plans do not specifytheactivitiesfor which EU financial assistance would be required.
Minden újabb csatlakozási partnerség elfogadását követően Török-országnakkikell dolgoznia egytervetatervezettintézkedések- ről7.Ezekatervek nem határozzák meg, hogy melytevékenysé-gekhezleszszükség uniós pénzügyitámogatásra.
The 2006 AP listed 155 short-term priorities and the 2008 AP listed 139.
A 2006-os AP 155, a 2008-as AP pedig 139 rövid távú prioritást sorolt fel.
Of the 2006 AP short-term priorities:80 (52 %) were repeated with little or no change in the 2008 AP.24 (15 %) were repeated in the 2008 AP but with more precise or strengthened wording.51 (33 %) were not included in the 2008 AP.
80 (52%) szerepelt ismét változtatás nélkül, vagy kevés változtatással a 2008-as AP-ben.24 (15%) szerepelt ismét a 2008-as AP-ben, de már pontosított, vagy megerősített megfogalmazásban.51 (33%) egyáltalán nem szerepelt a 2008-as AP-ben.
35 of the 2008 AP short-term priorities were new or were previously medium-term priorities.
A 2008-as AP rövid távú prioritásai közül 35 teljesen új volt, vagy korábban középtávú prioritásként volt feltüntetve.
In 2007, the Commission introduced a Multi-annual Indicative Planning Document(MIPD).
2007-ben a Bizottság bevezette az úgynevezett többévesindikatív tervezési dokumentumot (MIPD).
Thisisabroadstrategydocument intended to set the main priorities that should be addressed with the IPA funds overthefollowingthreeyears.
Ez egy általános stratégiai doku-mentumarról,hogy milyenfőprioritásokatkell megoldani IPA forrásokból az elkövetkező három évben.
The MIPDisanes-sential toolfor this purpose and has potential to better direct EU funding.
E cél eléréséhez alapvető eszköz a MIPD, melylehetőségetteremt az unióstámogatásjobb irányítására.
However,thelevel ofaggregationlimited howspecific it could be.
Az összevonás szintje miatt azonban a dokumentum csak korlátozott mértékben ejthetett szót konkrétumokról.
For some areas, the document didlittle more than restate the relevant Accession Partnership priorities, and in one case summarisedseven prioritiesinasingle point: ‘Strengthening of legal andjudicial protection of religious freedoms’. Consequently, the MIPD did not definethe objectives for EU funding in a more specific, measurableorachievable manner than the Accession Partnership.
Egyes területek esetében ezért alig tett többet annál, minthogyújra megfogalmaztaavonatkozócsatlakozási partnerségi prioritáso-kat,sőt egyízben egyetlen pontbanfoglalt össze hét prioritást: „avallásszabadságjogiésbíróivédelmének megerősítése”.Az MIPDtehátnemhatározta megazuniósfinanszírozásicélokat konkrétabb, mérhetőbb,vagyelérhetőbb módon, mintacsatla-kozási partnerség.
PROJECT SELECTION
PROJEKTKIVÁLASZTÁS
Projects are considered for selection jointly by the Turkishau-thorities and the Commission, andincludedin afinancing agreement signed by both parties after adoption of the corresponding national programme bythe Commission.
A projekteket a török hatóságok és a Bizottság közösen választják ki, ésa megfelelő nemzeti program bizottsági elfogadásátköve-tőenegy mindkét fél által aláírt finanszírozási szerződésbe foglalják őket.
The Court assessed whether the project selection process ensured thatfinanced projects:
A Számvevőszék felmérte, hogy a projektkiválasztás folyamata biztosította-e, hogy afinanszírozott projektek: a) közvetlenülacsatlakozási partnerség prioritásainakkezelé-séreirányuljanak; b) konkrét célokkalrendelkezzenek, éslehetővétegyék atelje-sítmény-ellenőrzést; c) gondosan megtervezettek és megvalósíthatóaklegyenek.
PROJECT SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGH
A TPA KERETÉBEN NEM VOLT ELÉG SZIGORÚ A PROJEKTKIVÁLASZTÁS
TPAprojectselection wasnotsufficientlyguidedbythe Accession Partnership priorities
A TPA keretében a projektkiválasztást nem vezérelték eléggé a csatlakozási partnerség prioritásai
Aneffective processis necessarytoensurethatthe bottom-up projectidentificationintroduced withthe DISresultsin projects being developed and approved that are designed to achieve Accession Partnership priorities.
Csakegyeredményesen működőfolyamat biztosíthatja, hogya DIS által bevezetett, alulról építkező projektkiválasztási módszer acsatlakozási partnerség prioritásainakvégrehajtásárairányuló projektek megtervezését ésjóváhagyását eredményezze.
The project involved creating a probation service as part of the Turkish prison reform to provide a range of services to the judicial authorities and to the prison service.
A projekt egy pártfogó felügyelői szolgálat létrehozására irányult a törökországi börtönreform részeként, amelynek célja szolgáltatások biztosítása az igazságügyi hatóságok és a büntetés-végrehajtási szolgálat részére.
In this new system, an alternative to prison was introduced giving the opportunity for oenders to serve their sentences in the community.
Az új rendszer keretében a börtönbüntetés alternatívájaként az elkövetőnek lehetősége nyílik arra, hogy büntetését a közösségben tölthesse le.
The Court’s audit of the projects from the 2002–04 national programmes found that there was no such process at that time, and for one ofthe 11 projectsthere was no corresponding Accession Partnership priority8.
ASzámvevőszékazellenőrzésalapjánarraa megállapításraju-tott, hogy a 2002 és 2004közötti nemzeti programok projektjeit illetőenilyenfolyamat nem működött, és a 11 projekt között volt egy,amely nemkapcsolódottegyetlencsatlakozási partnerségi prioritáshozsem8.
Whilethis was clearly a worthwhile project (see paragraph51and Textbox5),there was no mention ofthe need forit anywherein the Accession Partnership and at the same time,there were over 100 other prioritiesfor which no projects wereselected.
Noha e projekt hasznosságához nem fért kétség (lásd: 51. bekezdés és 5. háttérmagyarázat), a csatlakozási partnerségbenilyen projekt szükségességéről nem esett szó, míg 100-nál is több prioritáshoz viszont egyáltalán nem jelöltek ki projektet.
The objectivesandscope ofafurtherfour ofthe audited projects9, did not directly address Accession Partnership priorities.
A vizsgált projektek közül négy további projekt9 célja és hatóköre nem kapcsolódott közvetlenül a csatlakozási partnerség prioritásaihoz.
Transport, and the Eastern Anatolia Development Programme.
Igazságügyi rendészet, Kulturális jogok, Közúti fuvarozás, Kelet-anatóliai fejlesztési program.
TPA project objectives andindicators wereinsufficient for performance monitoring
A TPA keretében a célok és a mutatók nem voltak elégségesek ateljesítmény-ellenőrzéshez
For every projectincludedin a national programme afull project description known as a project fiche is required.
A nemzeti programokba belefoglaltvalamennyi projektrőlteljes körű projektleírást kell készíteni; ez az úgynevezett projektadatlap.
Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Ebben határozzák meg a projekt céljait, a várható eredményeket, illetve az objektíven ellenőrizhető mutatókat és végrehajtási mérföldköveket.
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
A Számvevőszék abból a szempontból vizsgálta a projektadatlapokat, hogy azok SMARTtípusú(specifikus, mérhető, elérhető,releváns és határidőhöz kötött) projektcélokat és várható eredményeket, illetve RACERtípusú(releváns,elfogadott, hiteles,könnyen megvalósítható éstartós)teljesítmény-ellenőrző mutatókattar-talmaztak-e.
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Bár a projektadatlapok valóban megteremtették egy teljesítmény- el lenőr ző rendszer alapjait, a Számvevőszék azt állapította meg, hogya11projektközül mindösszekettő(Fogyasztóvédelemés Pártfogóifelügyelőiszolgálat a 2004-es nemzeti programból) rendelkezett SMART-célokkalés RACER-teljesítménymutatókkal.
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
A Pártfogóifelügyelőiszolgálat projektadatlapjában például hét mutatótjelöltekkia börtönbüntetésalternatívájakéntszolgáló feltételesszabadlábra helyezés hatásának mérésére.
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
Viszonyítási alap – azaz olyankezdőpont, amelyhezképest afej-lődés mérhető – hiányábanszintelehetetlenvoltfelmérni, hogy aprojektek milyen mértékben érték el céljaikat.
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable.
Az 1. háttérmagyarázat bemutatja, hogy a Kelet-anatóliaifejlesztési program alkotóelemeinekcéljai mérhetőeklettekvolna.
However,the projectfiche gave neitherindicators, nor baselines against whichto demonstrate achievements, orset anytargets.
A projektadatlap azonbannemhatározott megsem mutatókat,semviszonyítási alapot, amelyhez képest mérnilehet az elért eredményeket vagy célokatlehet megfogalmazni.
EASTERN ANATOLIA DEVELOPMENT PROGRAMMEEADP
KELETANATÓLIAI FEJLESZTÉSI PROGRAMEADP
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
A 45 millió eurós EADP négy alkotóelemből állt, az alábbi célokkal:
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
Mezőgazdaság: A vidékilakosok és szervezetek mezőgazdasági kapacitásának,jövedelmi szintjének és életszínvonalánakjavítása a program területén.(Nem adtak meg sem mutatókat, sem viszonyítási adatokat a mezőgazdasági kapacitással, jövedelemmel stb. kapcsolatban).
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development.
KKV: Kis- és középvállalkozások tevékenységének ösztönzése központi és helyi szintű kapacitásépítéssel a hosszú távú, innovatív regionális fejlesztés új módszereinek alkalmazásával.
(No indicators or baseline data on SME activity were given.)
(Nem adtak meg sem mutatókat, sem viszonyítási adatokat a KKV-k tevékenységével kapcsolatban).
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Turizmus: A régió népszerűsítése nemzeti és nemzetköziidegenforgalmi célpontként, valamint a természeti és történelmi emlékhelyek megőrzésének elősegítése.(Nem adtak meg sem mutatókat, sem viszonyítási adatokat a belföldi/külföldi turisták számáról).
Social Development: Redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities.
Társadalmi fejlődés: Egyensúlyjavító intézkedések a nők írástudatlanságának felszámolása és a jövedelemtermelő tevékenységekbe való bekapcsolásuk érdekében.
(No indicators or baseline data on women’s participation were given.)
(Nem adtak meg sem mutatókat, sem viszonyítási adatokat a nők részvételével kapcsolatban).
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
A TPA keretében nem vették kellőképpenfigyelembe a projektek megvalósíthatóságát
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
A Növényegészségügyi acquis projekt célja az EU növényegészségügyi jogszabályaihoz és gyakorlatához való igazodás volt.