natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under ABM, the Commission DGs are required to define clear, meaningful andlogicallylinked objectives for their activities, and toidentify appropriateperformanceindicatorsfor monitoringachievement.
A tevékenységalapú irányítás (ABM) keretében a bizottsági főigazga-tóságoknaktevékenységeikrevonatkozóanegyértelmű,könnyen értelmezhető és egymáshoz logikusan kapcsolódó célkitűzéseket kell megfogalmazniuk, és az eredmények monitorozásához megfelelő tel-jesítménymutatókatkell meghatározniuk.
Indicatorsshouldbedefinedbothforimpact(difference madeto thetargetgroup)andoutput(meansthrough whichthedifference will be brought about)29.
A mutatókatahatásra(a célcsoportban bekövetkező változás), valamint az outputra (a változás előidézésének eszközei) vonatkozóanis meg kell határozni29.
The absencefromthe PHP decision orthe AWPs of an explicitinter-ventionlogicandspecific, measurableandtime-dependentobjec-tivesimpededthe development of such performanceindicators.
A közegészségügyi programra vonatkozó határozatban, illetve az éves munkaprogramokban a beavatkozás belsőlogikája nem volt explicit módon megfogalmazva,valamintkonkrét, mérhetőéshatáridőhöz kötött célkitűzések sem voltak meghatározva, és ez nehezítette a tel-jesítménymutatókkidolgozását.
For example, DG SANCO’s annual management plans did not include any impactindicatorforthe‘health determinants’ objective until2006.
A DGSANCOévesirányításitervé-benpéldául2006-igazegészségmeghatározótényezőkcélkitűzésre vonatkozóan semmilyen hatásmutató nem szerepelt.
Theimpactindicator Healthy Life Years (measuring the number of yearsthatapersonofacertainagecanexpecttolive withoutill health) was the outcome of a project co-financed by the Commission and wasspecified as a Lisbonstructuralindicatorin 2005.
Az egészségben eltöltöttéletévekszámahatásmutató(azonévekszáma, melyetegy bizonyos korú személy várhatóanjó egészségben tölt) egy Bizottság által társfinanszírozott projekt eredményeként jött létre, és 2005-ben felvették alisszabonistrukturális mutatószámok közé.
However, even the impact indicator subsequently developed was still toogeneraltobeusedfor monitoringorevaluationand wasnot linked to any quantified target. As the example illustrates, the impact indicator wasframedasanobjectiveratherthana wayto measure achievements(see Box 6).
Még a későbbiekben kidolgozott hatásmutató is túlzottan általános volt ahhoz, hogy azt monitorozásra vagy értékelésre lehessen alkalmazni, ezenkívülpedigsemmiféleszámszerűsíthetőcélhoznemkapcsoló-dott.Amintapéldais mutatja,ahatásmutatótúgyalakítottákki, hogy az inkább célkitűzés, mintsem az eredmények mérésére szolgáló eszköz volt(lásd: 6. háttérmagyarázat).
IMPACT INDICATOR FOR PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND IN THE 2006 AMP
A KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐKKEL FOGLALKOZÓ TERÜLETÉVEL KAPCSOLATOS HATÁSMUTATÓ A 2006OS ÉVES IRÁNYÍTÁSI TERVBEN
‘Increase awareness andresponsefrom stakeholders and public policy, withregardtolifestyle-related health determinants, particularly concerning nutrition and physical activity, alcohol and diseases with a key public health relevance.’
„Az érdekeltek és a közhatóságokfigyelménekfelkeltése és azok aktívabbreagálásra ösztönzése az életmóddal összefüggő egészségmeghatározótényezőkkel kapcsolatban, különösen a közegészség-ügyterénkulcsszerepetjátszótáplálkozásra,testmozgásra, alkoholfogyasztásraés betegségekre vonatkozóan.”
The situation has improved recently, in that the activity statements for the2009preliminarydraftbudgetsetimpactindicatorsandquan-tifiedtargetsinrelationtothepublicawarenessofcertainhealth determinants(see Box 7).
A helyzet a közelmúltban javult: a 2009-es előzetes költségvetési ter-vezettevékenységibeszámolóimártartalmaznakhatásmutató-katésszámszerűsíthetőcélokatazegyesegészségmeghatározó tényezőkrevonatkozóismeretterjesztésselkapcsolatban(lásd: 7. háttérmagyarázat).
However, at the time of this report the Commission had not yet used theseindicators to assess the effectiveness of the PHP as a whole or ofindividual projects.Infact,theauditfoundthatthe Commission hadnotsetupanadequate monitoringsystematanystage which would have enabled it to carry out such a performance measurement (see paragraphs 70to 73).
Jelentésünk elkészültéig a Bizottság azonban még nem alkalmazta ezeket a mutatókat:semateljesközegészségügyiprogram,semazegyes projektek eredményességének értékelésénél. A számvevőszéki ellenőrzés megállapította, hogy a Bizottság egyik szakaszban sem hozott létreolyan megfelelő monitorozásirendszert,amelylehetővétette volna azilyenteljesítménymérést(lásd: 70–73. bekezdés).
SELECTED INDICATORS FOR THE OBJECTIVE OF ‘FOSTERING GOOD HEALTH IN AN AGEING EUROPE’ IN THE 2009 AMP
AZ „EGÉSZSÉG VÉDELME AZ ÖREGEDŐ EURÓPÁBAN” CÉLKITŰZÉSRE VONATKOZÓ EGYES MUTATÓK A 2009ES ÉVES IRÁNYÍTÁSI TERVBEN
• ‘Level of public awareness of unhealthy behaviours and lifestylerelated health risks and health determinants, in particular on nutrition, physical activity and alcohol’ to be raised from 66 % to 80 %;
„Az egészségtelen életmóddal és az életmódhoz kapcsolódó egészségügyi kockázatokkal,illetve egészségmeghatározó tényezőkkel kapcsolatos tájékozottság szintjét, különös tekintettel a táplálkozásra, a testmozgásra és az alkoholfogyasztásra” 66%-ról 80%-ra kell emelni;
• ‘Share of citizens who havetheir blood pressure measured each year’to beraisedfrom 59 %to 80 %;
„Azon állampolgároknak az arányát, akik évente megméretik a vérnyomásukat” 59%-ról 80%-ra kell emelni;
• ‘Share of population aware of the health risks of tobacco smoke for non-smokers’ raised from 75 % to 80 %.
„A népesség azon arányát, amely tudatában van a dohányzás nemdohányzókra gyakorolt hatásának”, 75%-ról 80%-ra kell emelni.
PROGRAMMEIMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS
A PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSA: A PROJEKTTERVEZÉSTŐL AZ EREDMÉNYEKIG
‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
A közegészségügyi program keretében történő pályáztatásra és finanszírozásra vonatkozó szabályok, kritériumok és eljárások (HL C 62., 2003.3.15.).
Foraprogrammetobeeffective,itsprojectsneedtoachieveposi-tiveresults.Thisis morelikelytobethecaseif,beforeaprojectis launched,itsobjectives,targetgroupsandintendedresultshave been defined and it has been identified how the results will produce theintendedimpacts.
Egy program akkor tekinthető eredményesnek, ha a hozzá tartozó projektek pozitív eredményeket érnek el.
In this policy area, effective implementation also requires from the Commission, as programme manager,that
Ennek bekövetkezése valószínűbb, ha még a projektek elindítása előtt meghatározzák azok célkitűzéseit, célcsoportjaitéstervezetteredményeit,ésegybenkifejtik, hogyaz eredmények hogyanfogják elérni atervezett hatást.
(a)ithasanadequateoverviewofitsprojectportfoliotoensure coherence and consistency; and
Ezen a szakpolitikai területen ahhoz, hogy a végrehajtás eredményes legyen, a Bizottságnak mintprogramfelelősnekügyelniekell a következőkre: a) rendelkezzen megfelelőáttekintésselaprojektekportfóliójával kapcsolatban,ésígybiztosítsaazokegységességétés következetességét; b) a finanszírozott projektek rendelkezzenek egyértelmű értéknövelő hatással európaiszinten(EAV).
PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE
A PROJEKTCÉLOK NEM KONKRÉTAK, NEM ELLENŐRIZHETŐEK, ILLETVE NEM SZÁMSZERŰSÍTHETŐEK
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective. As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision.
A projekteket olyan módon kell megtervezni, hogy azok valószínűsít-hetőeneredményeseklegyenek.Csakúgy, mintaprogramokszint-jén,aprojektek megtervezésekorisfontos,hogyacélkitűzéseket a SMART-szempontok szerint határozzák meg;ezeknekacélkitűzé-seknek logikusan kell következniük a programról szóló határozatban megfogalmazott szakpolitikai célokból.
The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives … The project mustset verifiable and quantifiable objectives’30.
A közegészségügyi program pályázatbírálati kritériumai értelmében a projektpályázatoknak „konkrét és megvalósítható célokat” kell meghatározniuk, és „(…) a projektekhez ellenőrizhető ésszámszerűsíthető célokat kellrendelni”30.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showedthatpromoterspresenteda mixtureofactivitiesandout-putsratherthanobjectives whensubmittingtheirproposals.Typi-calproject‘objectives’ weretheexchangeofinformationbetween organisationsinthefield,capacity-buildingandthepromotionof ‘good practices’(see Box 8).
Az ellenőrzött projektek támogatási szerződéseire irányuló számvevőszéki vizsgálatrámutatott,hogyaprojektgazdákpályázataikbansokkal inkább tevékenységek és outputok egyvelegét, mintsem célkitűzéseket neveztek meg. A„projektcélok”jellemzően a következők voltak: az adott területen tevékenykedő szervezetek közötti információcsere, kapacitásfejlesztés,valamintabevált módszerekterjesztése(lásd: 8.háttérmagyarázat).
However,the Commissiontook no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
ABizottságatámogatásiszerződésaláírása előtt nem hozott kiigazító intézkedéseket ezeknek a hiányosságoknak a kezelésére.
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
A Számvevőszék részletes elemzését arról, hogy a támogatási szerződésekben megfogalmazott projektcélok a SMART-szempontok szerinti céloknak tekinthetők-e, a III. melléklet tartalmazza.
It concludes that not onesampled project had objectives that were fully SMART.
A Számvevőszék megállapítja, hogy a mintákban szereplő projektek közül egyetlenegynek a céljai sem feleltek meg teljes mértékben a SMART-szempontoknak.
Objectives werenotstatedina measurable andtime-dependentformat, andit was unclearto what degreethey were attainable.
A célokat nem mérhető,illetvenemhatáridőhöz kötöttformátumbanadtákmeg,ésnemvoltvilágos,hogyazok milyen mértékbentekinthetők elérhetőnek.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at alater stage.
Továbbá nem olyan cél-értékkénthatározták megőket,amelyhezviszonyítvaazelőrelépés akésőbbiszakaszokban monitorozhatólenne.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generallyrelevanttothetarget group(see paragraph 40).
Amikorazonbanren-deltekaprojekthezkonkrétcélcsoportot,a megfogalmazottcélok a megcélzottcsoportszempontjábóláltalábanrelevánsakvoltak (lásd: 40. bekezdés).
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS
KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET PÉLDÁK A TÁMOGATÁSI SZERZŐDÉSEKBEN SZEREPLŐ PROJEKTCÉLOKRA
A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’
„Az együttműködés és a hálózatépítés ösztönzése az európaitagállamok és a csatlakozni kívánó országok között a (fiatal) migránsok témájában”
• ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’
„A bevált gyakorlat értékelése és dokumentálása a következőterületeken: a HIV/AIDS migráns és mobil személyek, illetve fiatalok körében történő európai léptékű megelőzése, egészségügyi ellátása és a kapcsolódó támogatási lehetőségek”
CHOB (‘Children, obesity and associated avoidable chronic diseases’):
„Gyermekek, elhízás és az ahhoz kapcsolódó elkerülhető krónikus betegségek”
• ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’
„Az élelmiszer-marketing gyermekekre és fiatalokra gyakorolt hatásának mérése és elemzése”
• ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’
„A gyermekek elhízásával foglalkozó szakpolitika kereteinek mérlegelése, illetve meghatározása”
ELSA(‘Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol’):
„Az egyes országok alkoholtartalmú italok reklámozására és értékesítésére vonatkozó jogszabályainak és az önszabályozásnak a végrehajtása”
• ‘To create an expert network of partnersfrom 28 European countries,totrainthe partnersinthe assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’
„28 európai ország partnereiből álló szakértői hálózat kiépítése, a partnerek képzése a nemzeti jogszabályok és az önszabályozás értékelésével kapcsolatban, és három hálózati ülés összehívása”
• ‘To prepare areport onthe existing nationallaws, structures andregulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’
„Az alkoholtartalmú italok reklámozására és értékesítésére vonatkozó meglévő nemzeti jogszabályokról, struktúrákról, szabályozó és önszabályozó mechanizmusokról szóló jelentés elkészítése”
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objec-tivesinthisfield.
Mindebből azonban nem vonhatjuk le azt a következtetést, hogy a célkitűzések ezen a területen nem fogalmazhatók meg a SMART-szempontok szerint.
Withinthesampleaudited,theauditalsofound anexampleofaproject withspecificobjectives whichcouldhave achievedfullcompliance with the SMARTcriteria after only minor adjustments(see Box 9).
A számvevőszéki ellenőrzés a vizsgált mintában talált példát olyanprojektreis,amelynéla meghatározott célok csekély kiigazítás után megfelelhettek volna a SMART-kritériumoknak (lásd: 9. háttérmagyarázat).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS,IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE
A PROJEKTEREDMÉNYEK MEGTERVEZÉSE, A CÉLCSOPORTOK MEGHATÁROZÁSA ÉS A FENNTARTHATÓSÁGI TERVEK ELKÉSZÍTÉSEINKÁBB KIVÉTEL, SEMMINT SZABÁLY
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘… producing lastingresultsconducivetotherealisationoftheprogramme’sobjec- tives’31.Projects werethusexpectedtospecifytheintendedtarget group andto define whatresultstheyintendedto achieve and how thoseresults would besustained beyondthe projectterm.
A közegészségügyi program pályázatbírálati kritériumai szerint a projekt-pályázatoknaktörekedniük kell arra, hogy„…tartós, a programcélok megvalósulásához vezető eredményeket érjenek el”31. Elvárható tehát, hogy a projektekhez konkrét célcsoportotrendeljenek, és meghatározzák atervezett eredményeket, valamint azt, hogy az eredmények hogyantarthatókfenn a projektlezárását követően.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ‘PEER DRIVE CLEAN!
KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET „PEER DRIVE CLEAN!”
PROJECT’ EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED
„FIATALOK EGYMÁS KÖZÖTT VEZESS JÓZANUL!”
‘The global objectiveisto sensitise young adults between 18 and 24 yearstothe dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...) The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
„Az átfogó cél a 18 és 24 év közötti fiatal felnőttek figyelmének felkeltése az alkohol- és drogfogyasztás veszélyeivel kapcsolatban, és már korai szakaszban annak elérése, hogy megváltozzon a célcsoport esetlegesen magas kockázatú drogfogyasztása(…) A PEER-projekt aktivistáiszemélyes véleményformálás során meggyőzik a célcsoportot arról, hogyjárművezetés közben nefogyasszanak kábító hatású anyagokat.”
Is the formulation of the objectives SMART?
A célkitűzéseket SMART-szempontok szerint fogalmazták-e meg?
• Specific: yes (target group and what should be changed is clear)
• Konkrét: igen (a célcsoport, valamint az, hogy min kell változtatni, egyértelmű)
• Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’)
• Mérhető: nem („figyelmének felkeltése”, „meggyőzik”)
• Achievable: yes
• Teljesíthető: igen
• Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents)
• Releváns: igen (a fiatal járművezetők esetében magasabb az ittas vezetés miatti balesetokozás kockázata)
• Time-dependent: no
• Teljesítési határidős: nem
This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and timedependent aspects.
A projekcélok a „mérhető” és a „teljesítési határidős” kritériumokon kívül mindenben megfelelnek a SMART-szempontoknak.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be ableto name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’).
Ez a két szempont is kielégíthető lett volna a tudatosság célkitűzésének konkrét megfogalmazásával (pl. „a projekt végén az abban részt vevő autósiskolákban járművezetői vizsgát tevő tanulók X%-ának meg kell tudni neveznie az alkohol- és drogfogyasztáshoz kapcsolódó X veszélyt”); még ennél is jobb megoldást jelenthet azonban, ha a célkitűzést magatartásbeli változással kapcsolatban fogalmazzák meg (pl. „a vezetői engedély megszerzését követő évben a tanulók közül egyet sem érnek ittas vezetésen”).
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES
A CÉLCSOPORTOT AZ ESETEK TÖBBSÉGÉBEN NEM HATÁROZTÁK MEG
Only16ofthe grantagreementsforthesampledhealth promotion projects clearly specified a target groupin the grant agreements.
A mintában található egészségjavítási projektek támogatási szerződései közül mindössze16tartalmazegyértelműcélcsoport-meghatározást.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring tothattarget group.
Ezek közül is csupán kilenc pontosította, hogy a projekt az adott célcsoportra vonatkozóan milyen változást kíván elérni.
Typically, PHP projects do not directly address Europeancitizens asthe ultimatetarget group of health promotion actions(e.g. peopleliving with HIV, overweight young people, drug users, people atrisk of becoming alcohol addicts) but workthrough ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers.
Jellemző, hogy a közegészségügyi projektek közvetlenül nem foglalkoznak az egészségjavító intézkedések alapvető célcsoportjával, az európai állampolgárokkal (pl.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court weresetup fromtheoutsettohaveadirecthealthimpactonthepopulation.
HIV-fertőzött népesség, túlsúlyos fiatalok, drogfogyasztók, illetve azok, akiket az alkoholfüggővé válás kockázata fenyeget), hanem egészségügyi szakemberekbőlésdöntéshozókbólálló„közvetítő”csoportokrévén fejtenek ki hatást.
Theyrepresented morethan half ofthe projects(56 %)specifying a target group.
A Számvevőszék által ellenőrzött 36 projektből azon-bankilenceteleve úgyterveztek meg, hogya népességegészségügyi helyzetéreközvetlenhatástgyakoroljon.Ezekközéaprojektekközé tartozott a célcsoportot meghatározó projektektöbb mintfele(56%).
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS
A VÁRT EREDMÉNYEK NEM KAPCSOLÓDTAK A TERVEZETT HATÁSOKHOZ
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading. However, the Court’s audit of a sample of projects foundthatthisamountedtoalistofprojectoutputs,deliverables and activities (e.g.‘a meeting will be held’,‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve changeforthedirectaddressees.Thepoordefinitionofexpected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved.
Atámogatásiszerződések minden projekt„várt eredményeit”külön címsorbantüntettékfel.Aprojektmintavizsgálatasoránazonban a Számvevőszék megállapította, hogy a hangzatos cím csupán a projekteredmények, outputok és tevékenységek olyan felsorolását jelenti (pl.„ülésthívnakössze”,„gyakorlatikézikönyvkidolgozásárakerül sor”),amelynemad magyarázatotarra,hogyazadotttevékenysé-gek hogyan érnek majd el változást a közvetlen címzetteknél.
The Courtalsofoundthat proposals did notclarifythelogicallinks between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coor-dinatorsduringtheselectionprocessorpriortothesignatureof grantagreements.Theunderlyingassumptionseemstohavebeen thatpositiveeffects wouldfollowfromplacingthehealthpromo-tion issue on the political agenda, building networks and exchanging information.
A Számvevőszék megállapította továbbá, hogy a pályázatok nem szolgáltak egyértelmű magyarázattal a projektek és azoklehetségestársadalmi haszna közötti logikai kapcsolatról; ilyen kapcsolat meglétéről a Bizottság, illetve a projektkoordinátorok nem bizonyosodtak meg sem a pályázatok elbírálásakor, sem pedig a támogatási szerződések aláírását megelőzően.
However, at no stage was it explained how project activities mighthaveatrickle-downeffectthat wouldactuallyimprove people’scapacitytochoosehealthylifestyles.Thisalsounderlines theimportance of having aninterventionlogicin place.
Az alapul szolgáló feltételezés az lehetett, hogy a pozitív hatások az egészségügyi felvilágosítás politikai támogatottságából, a hálózatépítésből és azinformációcserébőlegyenesenkövetkeznek.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES
CSAK NAGYON KEVÉS ESETBEN KÉSZÍTETTEK TERVEKET AZ EREDMÉNYEK FENNTARTHATÓSÁGÁRA VONATKOZÓAN
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects,implementationprojectsand‘going-to-scale’projects, known asthe RDI cycle(see Box 10).
Az egészségjavítási projektek értékelésekor a következő ciklusszakaszokat kell figyelembe venni: tanulmányi és kutatóprojektek, fejlesztési/kidolgozási projektek, a bevezetést előkészítő projektek és széles körű gyakorlati alkalmazást biztosító projektek; a ciklust angol rövidítés alapján RDI- (research-development-implementation, azaz kutatás-fejlesztés-alkalmazás) ciklusnak nevezik(lásd: 10. háttérmagyarázat).
PHP projects, with theirlimited duration(two to three yearsin most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle ofhealthpromotionactionsfromsettingupanevidencebaseto developingandimplementingpublicinterventionandcreatinga lastinghealthimpact.Theycanonlyaddresspartofthisprocess.
A közegészségügyi program korlátozott időtartamú (legtöbbször két- vagy hároméves)éskorlátozotterőforrásokkalrendelkezőprojektjeitnem olyan módontervezik meg, hogyazokazegészségjavítóintézkedések teljes ciklusában kifejtsék hatásukat, az ismeretalap létrehozásától a közszféra beavatkozásánakkidolgozásáigésvégrehajtásáig,ésazegész-ségre gyakorolt hosszútávú hatás megvalósulásáig.E projektekrévén csak afolyamat egyesrészei kezelhetők.
Nonetheless,thereshouldbeanindicativeplanofhowtheresults of a project can betaken up atthe nextstepinthe cycle.
Szükséglenne azonban olyan iránymutatótervekre,amelyekjeleznék, hogyegyadott projektered-ményei hogyan hasznosíthatók majd a ciklus következőlépése során.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained overtime.
Az ellenőrzött projektek egyike sem tartalmazott tervet arra nézve, hogy eredményeithogyanhasznosíthatják majd az RDI-ciklus következő szintjén, illetve hogy azok hogyan tarthatók fenn hosszú távon.
The project coordinatorsinterviewed usually understood sustainabilityto meanthecontinuationofprojectactivitiesrather thantheeffectiveuseofresultsaftertheprojectterm.Inallcases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure.
A megkérdezett projektkoordinátorok a fenntarthatóságot általában inkább a projekttevékenységek folytatásaként, nem pedig az eredményeknek a projektidőszakot követő hatékony alkalmazásaként értelmezték. Az ellenőrzött esetek mindegyikére igaz volt, hogy a projektek során előállított végtermékeket (pl. honlapokat vagy adatbázisokat) a projekt lezárását követőentöbbé nem aktualizálták.