natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A flexible approach to working time ronmental performance, which in the case of the EIB’s new building was labelled “excellent” for its green credentials.
Az EBB új épülete a módszer alapján a kiváló minősítést kapta „zöld”teljesítményéért. teljesítményéért.
more flexibility concerning the core times when staff members must be present (which can now be agreed on an individual basis between staff members and their direct management), and greater flexibility in the use of accumulated overtime.
gyobb rugalmasságot jelent a munkahelyen töltendő órák elszámolásában (a munkavállaló és felettese mostantól egyedi munkaidőben állapodhatnak meg) és a felhalmozott túlórák felhasználásában.
The EIB acts as a responsible employer in order to develop its staff members’potential.
Az EBB felelős munkáltatóként támogatja munkavállalóit képességeik, készségeik fejlesztésében.
The Bank’s human resources policies and procedures reflect best practice and meet the requirements of evolving legislation.
A bank humánpolitikája és emberierőforrás-gazdálko-dásra vonatkozó eljárásai a legjobb gyakorlatot követik és megfelelnek a folyamatosan változó jogszabályi előírásoknak.
In 2009 the Human Resources Department continued to work on the implementation of the Diversity Strategy, which was adopted in 2008 and is now fully integrated with the Bank’s HR strategy.
2009ben a bank Humán erőforrás főosztálya folytatta a 2008ban elfogadott és ma már a bank HR-stratégiájának szerves részét képező diverzitáspolitikai stratégia végrehajtását.
The Diversity Strategy is regarded as critical to the Bank’s success.
A diverzitáspolitikai stratégia sokak szerint a bank sikerének egyik záloga.
2009 saw the culmination of negotiations with the Staff Representatives regarding reform of the Staff Pension Scheme.
2009 a munkavállalói érdekképviselet és a bank vezetése között, a nyugdíjrendszer átalakításáról folytatott felfokozott tárgyalások éve is volt.
The agreement reached with the Staff Representatives marks a significant step as it not only covers the Pension Scheme itself but also provides additional measures aimed at maintaining a high level of welfare cover for staff.
A munkavállalók képviselőivel kötött megállapodás jelentős eredménynek számít, mivel nemcsak a nyugdíjrendszert érinti, de számos intézkedést tartalmaz a munkavállalók jólétének fenntartására.
Finally, a revision of the rules governing temporary and/or partial disability took place in 2009.
Végül, de nem utolsó sorban, 2009ben sor került az átmeneti vagy részleges munkaképtelenségre vonatkozó szabályok felülvizsgálatára.
This new approach provides for greater flexibility when dealing with a variety of medical situations.
Az új megközelítés nagyobb rugalmasságot biztosít számos különböző egészségügyi helyzet kezelésében.
A review of how these rules have been applied will be carried out during 2013, in consultation with the Staff Representatives.
A szabályok végrehajtását a bank – az érdekképviseleti szervezettel konzultálva – legközelebb 2013-ban vizsgálja.
In addition to promoting staff diversity in quantitative terms, the Bank wants to promote inclusion in the workplace for its entire staff.
A sokszínűség mennyiségi szemlélete mellett a bank arra törekszik, hogy valamennyi munkavállalója számára befogadó munkahelyet teremtsen.
“Inclusion” means valuing the unique contribution each employee brings to the work community.
A„befogadó mun-kahely” kialakításával a bank elismeri és értékeli minden egyes dolgozó egyedi hozzájárulását a közösség célok teljesítéséhez.
People are at their best when they work in an atmosphere of respect and trust which provides for maximum flexibility and autonomy in their ways of working while ensuring that they are fully committed to the agreed objectives.
A munkavállalók akkor tudják a legjobbat kihozni magukból, ha munkájukat a tisztelet és bizalom légkörében, a legnagyobb rugalmassággal és autonómiában végezhetik, teljes elkötelezettségben a társaság egyeztetett és elfogadott céljai iránt.
The EIB adopts a flexible approach to working time.
Az EBB a munkaidő tekintetében is rugalmas megközelítést alkalmaz.
In order to facilitate a better balance between professional and personal needs and to adapt to a changing working environment, additional flexibility was introduced in 2009 in order to support the EIB’s Diversity Strategy and enable an inclusive work environment.
A munkahelyi és magánéleti elvárások közötti egyensúly megteremtését és a változó munkakörülményekhez történő alkalmazkodás elősegítését szem előtt tartva a bank 2009ben tovább enyhített a munkaidővel kapcsolatos előírásokon, összhangban az EBB diverzitáspolitikai stratégiájával és a befogadó munkahely megteremtése iránti erőfeszítésekkel.
In addition, flexible working arrangements can significantly contribute to the reduction of the carbon footprint of the Bank, by reducing the commuting done by staff members and reducing energy consumption.
A rugalmas munkaidővel kapcsolatos új megoldások a bank ökológiai lábnyomának csökkentéséhez is jelentősen hozzájárulhatnak, hiszen ha kevesebben járnak be dolgozni, csökken a bank szénkibocsátása és energiafogyasztása.
In 2009 teleworking arrangements were made more flexible, notably by introducing the possibility of teleworking on both a regular and an occasional basis.
2009ben a bank rugalmasabb távmunkarendet vezetett be, mely rendszeres és alkalmi távmunkára is lehetőséget ad.
Other improvements involve being able to spread working hours over the whole year,
További intézkedések lehetővé tették a munkaidő elosztását a teljes naptári évben, mely na-
Joining forces with EU and international partner institutions
Együttműködés az uniós és nemzetközi partnerintézményekkel
In order to achieve the Bank’s objectives, a constant open dialogue and intensive cooperation with the European Institutions that prepare, propose and decide on the Union’s policies are of paramount importance.
A bank célkitűzéseinek megvalósításában elengedhetetlenül fontos az Európai Unió fejlesztéspolitikai céljait előkészítő, javasló és azokról döntő uniós intézményekkel folytatott folyamatos, nyílt párbeszéd és intenzív együttműködés.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner whilst also closely cooperating with other international and bilateral financial institutions.
Az EBB az európai intézmények aktív stratégiai partnereként végzi tevékenységét, és szorosan együttműködik a többi nemzetközi és bilaterális pénzintézettel.
During 2009, cooperation with the Council of the European Union was again very intensive. President Maystadt participated actively in discussions with the EU’s Economy and Finance Ministers at their monthly Economic and Financial Affairs (ECOFIN) Council meeting and offered the EIB Group’s perspective and contribution on important EU policy issues.
A bank és az Európai Unió Tanácsa közötti együttműködés 2009ben ismét új erőre kapott: Philippe Maystadt, a bank elnöke részt vett a tagországok gazdasági és pénzügyminisztereinek – a Gazdasági és Pénzügyi Tanács (ECOFIN) keretében rendezett – havi találkozóin, és felajánlotta az EBB-csoport eszközeit és részvételét a legfontosabb uniós fejlesztéspolitikai célok végrehajtásában.
The ECOFIN Council appreciated the EIB Group’s investment financing expertise, especially in the context of the financial and economic downturn, and the fact that the Bank had joined the collective efforts of the Member States and the Commission to fight the crisis.
Az ECOFIN-tanács nagyra értékelte az EBB-csoport beruházásfinanszírozási szakértelmét (különösen a pénzügyi és gazdasági visszaeséssel öszszefüggésben) és méltányolta azt a tényt, hogy a bank csatlakozott a tagországok és a Bizottság közös válságkezelő intézkedéseihez.
The seventh term (2009-2013) of the European Parliament also began amid concerns of an economic and social nature.
A hetedik európai parlamenti ciklus (2009–2013) mély gazdasági és társadalmi aggodalmak közepette kezdődött.
President Maystadt was invited to public sessions of several parliamentary committees, notably the Committee on Budgets, the Development Committee, and the Economic and Monetary Affairs and Budgetary Control Committees.
A bank elnöke több parlamenti bizottság, például a Költségvetési Bizottság, a Fejlesztési Bizottság, a Gazdasági és Monetáris Bizottság és a Költségvetési Ellenőrző Bizottság nyilvános üléseire kapott meghívást.
In 2009, the annual European Parliament report on the EIB was combined with the annual report on the EBRD and approved almost unanimously.
Az EBB-ről készült éves jelentését az Európai Parlament 2009ben az EBRD tevékenységéről szóló éves jelentéssel összevonva tárgyalta, és csaknem egyhangúlag elfogadta.
The EIB has comprehensively followed up the EP’s recommendations.
A Parlament jelentésében megfogalmazott javaslatokat az EBB következetesen végrehajtotta.
Parliament and the Council will co-decide on the mid-term review of the Bank’s external mandates.
A bank külső finanszírozási megbízásainak időközi felülvizsgálatáról a Parlament és a Tanács együttdöntési eljárás keretében dönt.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner
Az EBB az európai intézmények aktív stratégiai partnereként végzi tevékenységét
The close partnership with the European Commission continued to lead to further common initiatives.
A bank és az Európai Bizottság közötti szoros partneri együttműködés újabb kezdeményezések előtt nyitotta meg az utat.
One of these was the launch of the PROGRESS Microfinance Initiative (PMF). Managed by the EIF, the PMF will bring together up to EUR 200m in funding from
Az egyik ilyen kezdeményezés a PROGRESS mikrofinanszírozási eszköz (PROGRESS Microfinance Facility, PMF): az EBA kezelésében működő 200 millió
EIB Group the Commission and the EIB in a new facility dedicated to financing microfinance institutions focusing on smaller enterprises, the social economy, or people who lose their jobs and have difficulty in re-entering the labour market.
EBB-csoport eurós keret a Bizottság és az EBB forrásait egy olyan pénzügyi eszközben fogja össze, amelyből kisvállalkozásokat, szociális gazdasági kezdeményezéseket, állástalanokat vagy a munkaerőpiacra visszatérőket támogató speciális mikrofinanszírozási intézmények juthatnak tőkéhez.
Together with the Directorate-General for Regional Policy, the Bank ensured the efficient delivery of the J’s (JESSICA, JEREMIE, JASMINE and JASPERS) and strengthened the implementation of these joint initiatives.
A bank a Regionális Politikai Főigazgatósággal közösen gondoskodott a négy J betűs közös kezdeményezés (a JESSICA, a JEREMIE, a JASMINE és a JASPERS) hatékony bevezetéséről és következetes végrehajtásáról.
With the Eastern Partnership, the EIB, Commission, NIB, the EBRD and the World Bank Group worked together with Eastern European Member States to set up the Energy Efficiency and Environmental Partnership, which was launched at the end of 2009 and blends loans and grants for projects in this area.
A keleti partnerség keretében az EBB, a Bizottság, az Északi Beruházási Bank (NIB), az EBRD és a Világbank a kelet-európai tagországokkal közösen egy energiahatékonysági és környezetvédelmi partneri együttműködés alapjait fektették le, mely végül 2009 végén indult azzal a céllal, hogy a térség beruházásait hitelekkel és uniós támogatásokkal segítse.
The EIB and the Commission are also working together with the EBRD on the establishment of an SME Facility for Eastern Neighbourhood Countries, also combining loans and grants.
Az EBB és a Bizottság az EBRD-vel közösen egy új kkv-s pénzügyi eszköz kialakításán is dolgoznak a keleti szomszédos országok számára, mely ugyancsak hiteleket ötvözne lehívható támogatásokkal.
The EIB has also been working closely with the Euro pean Commission to accelerate the EU’s move towards a low-carbon economy, in particular in the framework of the European Strategic Energy Technology Plan (SET Plan), which is designed to accelerate the deployment of cost-effective low-carbon technologies.
Az EBB és az Európai Bizottság együtt jelentős erőfeszítéseket tettek annak érdekében, hogy felgyorsítsák az Európai Unió átállását a kis szén-dioxid-kibocsátá-sú gazdaságra, különösen az európai stratégiai energiatechnológiai terv (SET-terv) keretében, melynek célja költséghatékony, alacsony szénkibocsátású technológiák elterjesztésének felgyorsítása.
With the European Economic and Social Committee (EESC), as well as the Committee of the Regions (CoR), the Bank has an ongoing dialogue and a mutually beneficial relationship.
A bank és Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB), valamint a Régiók Bizottsága (RB) közötti viszonyt a folyamatos párbeszéd és a kölcsönösen előnyös kapcsolatok jellemzik.
As in previous years, the EIB participated in the annual ‘Open Days’, organised by the CoR in cooperation with the European Commission’s Directorate-General for Regional Policy.
A korábbi évekhez hasonlóan az EBB részt vett a Régiók Bizottsága és az Európai Bizottság Regionális Főigazgatósága által közösen megrendezett„nyílt napokon”.
It offered a workshop on “the EIB Group and EU Structural Funds in support of innovation in the regions” and participated in seminars on micro-credits as well as on JASMINE, JEREMIE, JESSICA, energy (on the sustainable energy action
A rendezvény alatt a bank „Az EBB-csoport és a strukturális alapok szerepe az innováció támogatásában a régiókban” címen külön értekez-
The EIB has also stepped up its activities in support of energy efficiency (EE) and renewable energy (RE) programmes developed by local and regional authorities, in particular in the framework of the Covenant of Mayors initiative launched in February 2009 to provide public buildings, street lighting and clean public transport solutions.
Az EBB fokozottan támogatja a helyi és regionális hatóságok és önkormányzatok megújuló energiaforrásokkal és energiahatékonysággal kapcsolatos beruházási programjait, különösen a 2009 februárjában indult „Pol-gármesterek Szövetsége” keretében, melynek célja köz-intézmény-felújítási, közvilágítási programok és tiszta tömegközlekedési megoldások támogatása.
In terms of European territorial cooperation, the EIB has been a key partner in the design, launch and implementation of the EU’s Baltic Sea Strategy (BSS).
A területi együttműködések ösztönzése terén az EBB kulcsszerepet vállalt az Európai Unió balti-tengeri stratégiájának (BSS) alakításában, elindításában és végrehajtásában.
The Bank is also involved in the development of a similar macro-regional strategy for the Danube basin.
A bank továbbá részt vesz a Duna-me-dencére vonatkozó hasonló makroregionális stratégia kidolgozásában.
Meeting between stakeholders and the Committee of“Wise Persons” chaired by Michel Camdessus, in Brussels in April 2010
A Michel Camdessus elnökletével alakult „bölcsek tanácsa” a bank működésében érintett szervezetek képviselőivel találkozik, 2010 április, Brüsszel
The Bank cooperated closely with the Commission and Member States within the Expert Working Group on blending of grants and loans outside the EU.
A bank, a Bizottság és a tagországok közötti együttműködés kiterjed az EU-n kívül igénybe vehető uniós támogatások és kölcsönök együttes alkalmazásán munkálkodó szakértői munkacsoportok munkájára is.
The institutions also combined financial resources in the context of the EU-Africa Infrastructure Trust Fund, and the new Western Balkans Investment Framework, which was launched in 2009.
A rendelkezésre álló források együttes alkalmazásáról és intézményközi együttműködésről van szó az EU–Afrika infrastruktúrafejlesztési letéti alap és a 2009ben zászlót bontó új kezdeményezés, a nyugat-balkáni beruházási keretprogram esetében is.
The Bank cooperated with the Commission in response to the crisis in developing countries, as outlined in the Council conclusions of May 2009.
A bank és a Bizottság közötti együttműködés kiterjed a fejlődő országokban tapasztalható gazdasági válságra adandó uniós válaszra is
Activity and Corporate Responsibility Report plan in cooperation with the Covenant of Mayors), and cohesion (financial engineering instruments in the framework of cohesion policy).
Tevékenységi jelentés és beszámoló a társadalmi felelősségvállalásról letet szervezett, valamint részt vett a mikrohitelekről, a JASMINE, JEREMIE és JESSICA-kezdeményezésekről, az energiapolitikáról („Fenntartható energiagazdálkodással kapcsolatos cselekvési tervek és a Polgármesterek Szövetsége”) és a kohézióról („Pénzügyi tervezési eszközök a kohéziós politika keretében”) tartott szemináriumok munkájában.
Bank Group; the IFC Infrastructure Crisis Facility, in which the Bank participates with lending of up to EUR 1bn; the IFC Microfinance Initiative, to which the Bank is contributing USD 100m; and the IPA crisis response package, notably for Energy Efficiency in the Western Balkans and Turkey (via the South-East Europe Energy Efficiency Fund) and SMEs in Turkey.
EBB, az EBRD és a Világbank-csoport „közös pénzintézeti cselekvési terve a kelet-közép-európai reálgazdaságok bank- és finanszírozási rendszereinek támogatására”, a Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC) infrastruktúra-krízis-kerete (melyhez a bank 1 milliárd eurós forrást biztosít), az IFC mikrofinanszírozási kezdeményezése (melyhez a bank 100 millió dollárt adott), és az előcsatlakozási támogatási eszközből finanszírozott (IPA) válságkezelési csomag, melyből (a délkelet-európai energiahatékonysági alap közbeiktatásával) energiahatékonysági projektek támogathatók a nyugat-balkáni térségben és Törökországban, valamint kkv-k Törökországban.
The Bank strengthened its close cooperation with other international financial institutions and European bilateral institutions in 2009, in particular in the context of the EIB’s activities outside the EU.
A bank 2009ben tovább erősítette együttműködését a többi nagy nemzetközi pénzintézettel és európai bilaterális pénzügyi intézménnyel, különösen az EBB Unión kívüli tevékenységével összefüggésben.
Cooperative action in response to the crisis resulted in several initiatives that materialised throughout the year.
A válságkezelésre vonatkozó közös fellépés az év során számos közös kezdeményezést eredményezett.
The EIB aims at closer cooperation between financial institutions
Az EBB érdekelt a pénzintézetek közötti kapcsolatok szorosabbra fűzésében
In addition, the Bank cooperated with other IFIs via inter-institutional participation in horizontal initiatives such as the Joint Multilateral Development Banks’ Statement on Climate Change issued in December 2009.
A bank és a többi nemzetközi pénzintézet együttműködése olyan horizontális intézményközi kezdeményezésekben is megnyilvánult, mint például a multilaterális fejlesztési bankok klímaváltozással kapcsolatos közös 2009. decemberi nyilatkozata.
In October, the Bank organised its first Heads of MDBs and Heads of MFIs meeting in Istanbul in conjunction with the WB/IMF annual meeting.
Októberben a bank rendezésében került sor a multilaterális fejlesztési bankok és pénzintézetek vezetőinek első találkozójára Isztanbulban, a Világbank és aValutaalap éves találkozójával egy időben.
In November, the Bank and the OECD signed a Joint Statement on cooperation.
Novemberben a bank és az OECD együttműködési szándéknyilatkozatot írtak alá.
The EIB and OECD signed a Joint Statement of cooperation in November 2009
Az EBB és az OECD 2009. novemberben együttműködési szándéknyilatkozatot írtak alá
Meeting of the Heads of the Multilateral Development Banks at the EIB on 9 April 2010
A multilaterális fejlesztési bankok vezetőinek 2010. április 9-i találkozója az EBB székházában paTanács Fejlesztési Bankjával is fokozta együttműködését, különösen a nyugat-balkáni beruházási keretprogram indításával és az Unióval szomszédos országok támogatásával összefüggésben.
The EIB aims for closer cooperation between financial institutions and has launched a Mutual Reliance Initiative with AFD and KfW, whereby the three institutions seek to enhance their collective effectiveness and efficiency by mutually recognising and relying on the procedures and standards applied by each institution on co-financed projects.
A bank érdekelt a pénzintézetek közötti kapcsolatok szorosabbra fűzésében – erre jó példa az EBB, az AFD és a KfW között létrejött kölcsönös bizalmi kezdeményezés, melynek keretében a pénzintézetek a döntéshozatali eljárások hatékonyabbá tétele érdekében vállalták, hogy a társfinanszírozásban megvalósuló projekteknél kölcsönösen elismerik és elfogadják a többi intézménynél alkalmazott belső eljárásokat és normákat.
Experience will be gained during the ongoing pilot phase, with a view to implementing it with a wider range of institutions.
A kezdeti kísérleti szakaszban szerzett tapasztalatok alapján az együttműködést később az összes résztvevő intézményre is kiterjesztik.
The EIB also signed a co-financing agreement with the Asian Development Bank on the Pakistan Renewable Energy programme, involving the delegation of procurement, disbursement and other administrative tasks.
Az EBB ezenkívül társfinanszírozói megállapodást írt alá az Ázsiai Fejlesztési Bankkal a pakisztáni megújulóenergia-program finanszírozására, mely a beszerzések, a folyósítások és egyéb adminisztratív feladatok megosztásának feltételeit rendezi.
Transparency, public information and relations with civil society
Átláthatóság, nyilvánosság és párbeszéd a civil társadalommal
The EIB considers that as a bank and a public institution, openness on how it makes decisions, works and implements EU policies strengthens its credibility and its accountability to citizens.
Az EBB meggyőződése, hogy bankként és közintézményként a döntéseivel, működésével és az uniós politikák előmozdítása érdekében tett erőfeszítéseivel kapcsolatos nyitottság erősíti azt a képet, amely az európai polgárok szemében róla mint hiteles és elszámoltatható intézményről megjelenik.
Transparency also serves to increase the efficiency and sustainability of the Bank’s operations, reduces the risks of corruption and enhances relations with external stakeholders.
Az átláthatóság ugyanakkor hozzájárul a bank műveleteinek eredményességéhez és fenntarthatóságához, mérsékeli a korrupció kockázatát, és fejleszti a bank és a tevékenységében érintett felek közötti kapcsolatokat.
A key element of the Bank’s communication with the public is the EIB’s public disclosure policy, which is based on a presumption of disclosure unless there is a compelling reason for non-disclosure.
A bank és a nyilvánosság kommunikációjának kulcseleme az EBB tájékoztatáspolitikája (EIB Public Disclosure Policy): a dokumentum vezérelve a közzététel vélelme, miszerint minden információ közzétehető, hacsak annak visszatartását kényszerítő okok nem indokolják.
It was reviewed in 2009 under a broad public consultation process also covering the EIB’s transparency policy (2004) and the complaints mechanism policy (2008).
A dokumentumot 2009ben széleskörű nyilvános konzultációs eljárás keretében (mely az EBB átláthatósági politikájára /2004/ és panaszkezelési politikájára /2008/ is kiterjedt) vizsgálták felül.
Approved by the Board of Directors early in 2010, the new policy is now in force.
A bank új tájékoztatáspolitikája az Igazgatótanács jóváhagyását követően 2010 elején lépett életbe.
Every year the EIB publishes an evaluation of the implementation of its public disclosure policy on its website.
Az EBB minden évben weboldalán teszi közzé saját értékelését a tájékoztatáspolitika betartásáról.
Public disclosure of information is an important benchmark for implementing the EIB’s commitment to transparency.
Az átlátható működés iránti elkötelezettség gyakorlatba ültetésének fontos kiindulópontja az információk nyilvánosságra hozatala és a tájékoztatás.
That is why the EIB is continuously improving the quality of the information that it provides about its activities.
Az EBB ezért mindent megtesz annak érdekében, hogy folyamatosan tökéletesítse a tevékenységéről közétett információkat és javítsa a tájékoztatás minőségét.
It is the only international financial institution that publishes its annually-revised three-year rolling business plan – the Corporate Operational Plan (COP).
A bank az egyetlen nemzetközi pénzintézet, amely közzéteszi évente felülvizsgált hároméves gördülő üzleti tervét, a bank ügyviteli tervét (COP).