natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The network’s 10 centres operate in seven sectors: analysis and monitoring of environmental risks; advanced biology and its applications; preservation and exploitation of cultural and environmental heritage; agri-foodstuffs production; new technologies at the service of productive activities; information and communication technologies (ICT); and transport.
A hálózat 10 központja 7 szakterületen tevékenykedik, ezek: a környezeti kockázatok elemzése és nyomon követése; a modern biológia és alkalmazásai; a kulturális javak és a természeti kincsek védelme és kiaknázása; az agrár-élemiszeripari termelés; a termelés szolgálatába állított új technológiák; az információs és kommunikációs technológiák; a szállítások.
The final aim is to encourage patentable research and the emergence of knowledgebased SMEs.’
Pontosabban fogalmazva: voltaképpen a szabadalmaztatható kutatások és a tudásra alapuló vállalkozások megjelenésének előmozdításáról van szó.”
Maria Adinolfi, Director, Ministry of Scientific Research, Statistics, Information Systems and Computing, Campania Regionricercascientifi ca2@regione.campania.it
Maria Adinolfi, igazgató, a Tudományos Kutatás, Statisztikák, Információs Rendszerek és Informatika minisztériuma, Campania régióricercascientifi ca2@regione.campania.it
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 25 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 21. o. _BAR_
‘The Visegrad Group countries are cooperating on evaluation’
Hatékonyság és hatásfok
The Czech Republic’s accession to the European Union was a historic event not only for the citizens of the new Member State, but also for the government departments that had to adopt a new administrative culture.
A Dublinon áthaladó külföldi látogató azt hiszi, hogy visszatért a „dicsőséges harmincas” évekbe.
For the moment, activities are focused mainly on building an evaluation capacity. The first evaluation projects and evaluation capacity-building projects have begun in all four countries.
Főleg két dolog nagyon szembeszökő: a járdán egymást taposó gyalogosok százainak fiatalsága és az ír főváros egét teletűzdelő emelődaruk száma.
In this respect, the participants stressed the possibility of co-financing certain evaluation development activities out of the ‘Technical assistance’ measure.
Ha pedig autós, akkor egy harmadik észrevétele is lesz: a forgalom lassúsága, amely elsősorban a város krónikus telítettségének és nem a nyugodt ír autóvezetőknek köszönhető.
The Czech Republic also lacked a model drawn up by a country of comparable size with similar socioeconomic objectives to use as a reference. Close cooperation with experts from the EU-15, Regional Policy DG representatives and twinning partner experts therefore formed the starting point for the development of evaluation know-how.
„2000 és 2006 között 75 ERFA-projektet, 4 Kohéziós Alap-projektet, 7 transzeurópai szállítási projektet (TEN-T) és 3 INTERREG IIIA projektet kezdtek el az ország egész területén”, részletezi Lillian Butler, a National Roads Authority, vagyis az ír hídak és utak közösségi alapjainak adminisztrátora.
Broadly speaking, three project categories can be distinguished: those for the present programming period, those preparing for the 2007–13 programming period, and projects aimed at developing evaluation capacities. The latter are at the most advanced stage.
„Nagy horderejű volt az Egységes Okmány – jelenti ki Jim Higgins, a strukturális alapok és a Kohéziós Alap írországi koordinálója. – Habár ezek távolról sem magyarázzák meg sikerünket, a regionális támogatásoknak mégis úttörő szerepük volt.”
The other Visegrad Group countries (Hungary, Poland and Slovakia) were in much the same situation as the Czech Republic.
Írország többé már nem az a békés kert Európa szélén, amelyet kizárólag a felüdülésért látogatnánk meg.
Unlike the other new Member States that preferred the single programming document, all these countries opted for Structural Funds management in the form of Community support frameworks that include several operational programmes.
A szórakozott és méla tekintettel sétáló turistát és a birkanyájjal eltorlaszolt kis utat ábrázoló képeslap már a múlté, kivéve talán néhány eldugott falusi települést.
The Evaluation Units all recognise that the diffi cul-ty of finding competent human resources — whether internally or externally — could compromise a successful evaluation process. Another major risk could be delay in carrying out evaluations due to insufficient monitoring system data or an inadequate supply of services from contractors.
A mai Írország mindenhol, még a Dublinnál kevésbé favorizált nyugati országrészeken és a határvidékeken is egy nagy építőtelephez hasonlít, egy pezsgő országhoz, mely útjai, elszállásolási lehetőségei és szolgáltatásai minőségének javításával van elfoglalva… S mindez az európai pénzalapok segítségével…
We have therefore decided to cooperate to develop quality evaluation capacities, effective evaluation planning and an interconnected monitoring system. Other areas of cooperation will concern the exchange of information and experience on project implementation, methods and the creation of evaluation standards.
Az, hogy Írország statisztikailag is az Unió egyik leggazdagabb országává vált, többek között azzal magyarázható, hogy képes volt mozgatórugóként használni a neki kiutalt közösségi pénzalapokat: 5,58 milliárd euro 1994 és 1999 között, 4,31 milliárd euro 2000 és 2006 között.
The representatives of the Polish Evaluation Unit were tasked with preparing the new meeting.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 15. o. _BAR_
18 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_
A regionális fejlesztés bevált gyakorlata
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Egy „elektronikus komornyik” a sachsenanhalti strukturális alapok számára
Since the launch of our Objective 2 programme five years ago we have had to make a number of changes to better take account of the environment, gender equality and social inclusion of immigrants.
> A horizontális prioritások már indulástól történő beépítése A 2. célkitűzés alá tartozó program 5 évvel ezelőtti elindítása óta változtatnunk kellett a környezetvédelem nagyságrendjén, a férfiak és a nők közötti egyenlőségen és a bevándorlók társadalmi beilleszkedésén.
These are ‘horizontal’ areas of action, which means that they must be in-herent in the objectives and activities of any project that is financed. financed.
Ezek a kérdések a program „horizontális” összetevői.
As a general rule, while it is easy to find projects dealing specifically with the environment, gender equality or social inclusion, it is much more difficult to find good economic development projects that include these themes in their daytoday activities.
Más szóval: minden finanszírozott projektnek integrálnia kell ezeket a kérdéseket célkitűzéseibe és tevékenységeibe.
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Több projekt a horizontális prioritásokat csak tevékenysége beprogramozásának utolsó szakaszaiban veszi figyelembe, ami gyakran mesterséges vagy alkalmatlan intézkedéseket eredményez.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
A programozás ennyire késői szakaszában valójában nemigen marad hely e prioritások természetes integrálására.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
E helyzet elkerülése végett ezt a kérdést a haszonélvezővel való első kapcsolatfelvételkor már szóvá tesszük.
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- Page 37
> A prioritások részletes és pontos meghatározása Végül is arról van szó, hogy ugyanakkora fontossá- A program félideji kiértékelése arról árulkodik, hogy ezeket a horizontális prioritásokat sokszor rosszul integrálták a projektekbe, ellentétben a növekedési célkitűzésekkel, amelyeket megfelelő módon vettek fi gye-lembe.
‘Cohesion and the Lisbon strategy — The role of the regions’ conference
Általában véve, könnyű olyan projekteket találni, amelyek környezetvédelemmel, a férfiak és a nők közötti egyenlőséggel vagy a társadalmi beilleszkedéssel foglalkoznak, de sokkal nehezebbnek bizonyul olyan, gazdasági fejlődéssel foglalkozó, jó projektekre bukkanni, ahol ezek a témák az aktuális tevékenységek részét képezik.
Europe’s cities and regions put their weight behind Lisbon
got kell tulajdonítani a horizontális prioritásoknak, mint a program többi prioritásainak.
On 3 March 2005, at the invitation of Commissioner Danuta Hübner, a conference was held in Brussels on the role of the regions in relaunching the European strategy for sustainable growth, competitiveness and employment, as adopted in Lisbon in 2000.
A prioritások pontos meghatározása leegyszerűsíti a célkitűzések végrehajtásának nyomon követését, és lehetővé teszi, hogy igényesebbek legyünk.
It was an occasion for Europe’s cities and regions to put their weight behind the Lisbon strategy.
Természetesen elkerüljük, hogy ezt az igényességet a projekt lefolytatásának akadályaként érzékeljék.
If it is to realise its full potential, the strategy must be coupled with a policy of dynamic cohesion implemented throughout the Union and with the necessary resources at its disposal.
A haszonélvezőnek lehetővé kell tenni, hogy lemérhesse az általa figyelembe vett horizontális prioritások hozzájárulását régiója fejlődéséhez és növekedéséhez.
Organised in advance of the spring European Council on 22 and 23 March, at which a review of the Lisbon strategy was on the agenda, the conference involved 550 participants from 24 Member States, four candidate countries (Bulgaria, Romania, Croatia, Turkey) and almost 200 regions.
Úgy gondoljuk, hogy a horizontális prioritások ilyszerű mellőzésének okait négy elemben kell keresni: e prioritások státusza; az e tematikával foglalkozó ismeretek és információk; ezek beépítése a projektbe; felületes meghatározásuk.
Participants included about 100 presidents of the regions and regional and local elected leaders, delegates from 11 European associations, assorted experts, and representatives of the European institutions.
Ezek tehát azok az elemek, amelyekre erőfeszítéseink irányulnak.
Defined in this way, the Lisbon strategy is in itself conducive to EU cohesion. However, the experience of regional development programmes over the past 15 years also makes an essential contribution to the strategy, as Mr Barroso stressed: ‘Local and regional elected representatives have a better understanding of the link between cohesion — economic, social, territorial — and competitiveness.
> Fenntartható fejlődés és jól értelmezett érdek Észrevehetővé vált, hogy a növekedési célkitűzés mind jobban közeledik a környezetvédelmi célkitűzéshez. Amennyiben általánosan elfogadott tény, hogy a gazdasági növekedés a lehető legkisebb negatív hatással kell járjon a környezetre, mi ennél is tovább szeretnénk lépni, és az a célunk, hogy a környezettel való törődésben a haszonélvezők a tevékenységüket előmozdító forrást lássák. Ami pedig a környezetkárosító projekteket illeti, ezeknek semmilyen fi -nanszírozást nem kellene kapniuk, mert egész egyszerűen ártanak a hosszú távú fejlődésnek. > A horizontális prioritások státuszának javítása A probléma elsődleges oka abban keresendő, hogy a horizontális prioritásoknak gyakran alacsonyabb státuszt biztosítanak, mint a projekt globális célkitűzésének, ismervén annak közvetlen hozzájárulását a fejlődéshez. Programkezelési szakértőként úgy véljük, hogy fontos e kérdések privilegizált kezelése. Sőt, az üzenettovábbításról is gondoskodni kell. Kiértékelési eljárásaink különleges figyelmet fognak szentelni ezután azoknak a projekteknek, amelyek ténylegesen ügyelnek a horizontális prioritásokra. Azok a projektek, amelyek nem terveznek aktív hozzájárulást legalább egy ilyen prioritáshoz, többé nem kaphatnak finanszírozást. finanszírozást. A horizontális prioritásokkal kapcsolatos megközelítésünk eredményes lesz-e vagy sem?
The Lisbon strategy must draw inspiration from the partnerships between the national, local and social players that cohesion policy has put in place. It must benefit from regional dynamism and the know-how of cohesion policy in the field of governance.’
Mi azt reméljük, hogy a következő kiértékelések bizonyítani fogják, hogy a bevándorlók nagyobb szerepet kaptak a programban, hogy a környezetvédelmi elvárásokat a haszonélvezők a gazdasági fejlődés tényezőjeként fogják érzékelni, és hogy annyi nő vesz részt a projektekben, mint férfi.
Mr Barroso thus appealed for ‘a voluntary agreement on the financial perspectives that awards cohesion its rightful place.
Mindjárt az elején észrevehető, hogy a strukturális alapok támogatásával létrehozott vállalatok vezető pozícióiban lévő nők számaránya sokkal magasabb, mint az illető ágazat más vállalataiban.
Without solidarity, without the idea of cohesion, there would no longer be a Union’.
De ezt egyelőre még nem merném a horizontális prioritásoknak köszönhető helyes munkamódszerek számlájára írni.
Introducing the plenary session, Danuta Hübner, Commissioner responsible for regional policy, also stressed the key role of cohesion policy, demonstrating that its objectives and the ‘Lisbon’
> Az ismeretek és az információk tökéletesítése A környezet, a férfiak és nők egyenlősége vagy a társadalmi beilleszkedés terén nehéz megfelelő határozatokat hozni szakismeretek hiányában. Ezért történt, hogy a 2. célkitűzés kelet-svédországi programkezelőit (akárcsak a legtöbb strukturális alapokkal kapcsolatos svéd program esetén) beavatták ezekbe a tematikákba. A cél az, hogy minden programkezelő képes legyen konkrét megoldásokat javasolni a programok elkészítőinek. Mi egyébként egy olyan kalauzt dolgoztunk ki a számukra, mely Elérhetőség: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
Best practice in regional development inforegio panorama
A regionális fejlesztés bevált gyakorlata inforegio panorama
Cooperation en at the heart of cohesion inforegio o
Az együttműködés
17 _BAR_ September 2005 _BAR_ panorama
_BAR_ 17. szám _BAR_ 2005.szeptember _BAR_ panorama
Cooperation at the heart of cohesion
Az együttműködés helye a kohézióban
Interreg in action
Akcióban az Interreg
The new Community strategic guidelines for cohesion, growth and jobs
Az együttműködés kihívásai és az Interregből levonható tanulságok az új tagországok… és a többiek számára
These guidelines will establish the priorities for the next generation of cohesion policy programmes by helping Member States to place the emphasis on key fields for growth and jobs.
Közép- és Kelet-Európa az a földrajzi övezet, ahol 2007-től kezdődően az együttműködés tovább erősödik majd.
Cooperation at the heart of cohesion
Az Interreg III félideji kiértékelése
The challenges of cooperation and the lessons from Interreg for the new Member States … and the others
Akcióban az Interreg IIIA: Olaszország/Svájc, Pamina, Ausztria/Csehország, Írország/Wales
Central and eastern Europe is a geographical area within which there will be even closer cooperation after 2007.
Tanúbizonyság: Finnország/Oroszország
Midterm evaluation of Interreg III
Riport: Az Interreg IIIA Franciaország/Spanyolország –Még a hegyek sem választanak el egymástól
The INTERACT programme has carried out, for its managing authority, the Austrian Federal Chancellery, a study of the midterm evaluations of the Interreg Community initiative.
A két ország nemzetgazdaságainak konvergenciája, valamint az ezzel párosuló együttműködési programok jelentős módon megerősítették a határokon átívelő cseréket Franciaország és Spanyolország között.
Interreg IIIA in action: Italy–Switzerland, ‘Pamina’, Austria–Czech Republic, Ireland–Wales
Akcióban az Interreg IIIB: Alpesi övezet, Északi periféria, CADSES, Északnyugat-Európa
Report: Interreg IIIA France–Spain — No mountain can divide us
Tanúbizonyság: Olaszország
It is a trend that Interreg is stimulating.
Akcióban az Interreg IIIC: az Északi, és Nyugati Déli övezetek, INTERACT
The text of this publication is not legally binding.
Borító: Ejtőernyőzés a Cseh Köztársaságban
Territorial cooperation and cohesion: at the true ‘heart’ of Europe
E szám szerkesztésében részt vettek: Aiga Berke, Inge De Prins, Pierre Ergo, Véronique Faure, Jean-Luc Janot
Fifteen years after the launch of the Interreg Community initiative cooperation programme, we can look back on thousands of projects and partnerships as well as an unquantifiable exchange of experiences, know-how and ‘best practice’ across the internal and external borders of the EU of 12, 15 and now 25 Member States.
Felelős szerkesztő: Thierry Daman, Európai Bizottság, Regionális Politikai Főigazgatóság Ez a magazin angol és francia nyelven jelenik meg, újrahasznosított papírra nyomtatva.
In this way, the cooperation objective aims to encourage a balanced, harmonious and sustainable development of the European territory.
A tematikus dosszié az Európai Unió 19 nyelvén, a: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm című weboldalon érhető el.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No
A kiadvány szövegei jogilag nem kötelező érvényűek.
1 territorial cohesion (
Az együttműködés helye a kohézióban
The Community strategic guidelines are a key element in the new post-2007 cohesion policy plan of action.
Az együttműködés kihívásai és az Interregből levonható tanulságok az új tagországok… és a többiek számára
Central and eastern Europe is a geographical area within which there will be even closer cooperation after 2007.
A közép- és kelet-európai földrajzi övezetben 2007-től az együttműködés jelentősége tovább erősödik.
The experience acquired and solutions found in resolving the difficulties encountered in this rapidly changing region can be of benefit not just to the new Member States and other countries concerned, but to all the EU regions.
A eddig felhalmozott tapasztalatokból, valamint az átalakulóban levő térség problémáira talált megoldásokból az Unió többi régiója is hasznot húzhat.
The objectives of European territorial cooperation — and of the present Interreg programmes in particular — extend far beyond the strategic choices of the individual regions and Member States. They represent a development concept of a different dimension to the typical regional development strategy.
A területi együttműködés – vagy akár konkrétan a jelenlegi periódusban futó Interregprogramok – céljai túlnyúlnak az egyes régiók, tagállamok stratégiai elképzelésein, és a szokásostól eltérő dimenziójú fejlesztési elképzeléseket testesítenek meg.
Territorial cooperation is a unique component of regional policy, which has greater political and economic significance for many regions of Europe than the financial resources allocated to it would suggest.
A területi együttműködés a fejlesztéspolitika egy olyan speciális elemét alkotja, amely Európa egyes térségeiben a felhasznált pénzügyi források mértékét messze meghaladó politikai és gazdasági jelentőséggel bír.
Territorial cooperation as a unique opportunity
A területi együttműködés mint lehetőség
A large area of central and eastern Europe became part of the European Union after 15 years of political and economic change dictated by restructuring and the switch to a market economy.
A közép- és kelet-európai térség nagy része a rekonstrukciót és piacgazdasági átalakulást övező politikai és a gazdasági változások 15 éve után lépett be az Európai Unióba.
More generally, the new Member States rad (2) countries and Slovenia), as well as the accession countries and neighbouring countries in this region, have survived centuries of war and repeated political upheavals.
Általában véve a közép- és kelet-európai új tagországok (a balti ál- lamok, a Visegrádi csoport államai (2) és Szlovénia), de a csatlakozásra váró államok, valamint az említett övezet további szomszédos államai is évszázadokon át háborúktól és állandóan visszatérő politikai instabilitástól szenvedtek.
They have experienced successive integration and disintegration and many long years of enforced isolation.
Ezen területek, országok egymást követő integrációs és dezintegrációs folyamatoknak voltak kitéve, és hosszú ideig rájuk kényszerített elszigeteltségben éltek.
Having only recently started to recover, the countries and regions of this part of Europe are well aware of the significance of national and regional identities. They are also very aware of the potential benefits of cooperation.
A változásoknak köszönhetően, Európa ezen részének országai és régiói tökéletesen tisztában vannak a nemzeti és a regionális identitás jelentőségével, mint ahogyan az együttműködésből fakadó potenciális előnyöket is felismerték.
It is becoming increasingly apparent that their painful history has served to create a bond between their peoples, uniting them in a kind of common destiny.
Egyre világosabbá válik, hogy fájdalmas történelmük egyesítette e régió népeit, sorsközösséget alakítva ki közöttük.
For the new Member States, the ‘new neighbourhood’ proposed in the European Union framework is therefore an exceptional tool for cooperation and development.
Következésképp, az Európai Unió keretében kezdeményezett „új szomszédság” az új tagországok számára is egy kiváló együttműködési és fejlesztési eszközt jelent.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No
) Csehország, Magyarország, Lengyelország, Szlovákia.
Much of this experience is linked to implementing Phare CBC (cross-border cooperation) programmes and projects. In each of the new central and eastern European Member States, relatively large sums were allocated to crossborder programmes and a specific management structure was provided.
Az új közép- és kelet-európai tagországok mindegyikében aránylag jelentős összegeket szenteltek a határokon átívelő programoknak, és létrehozták a sajátos irányítási struktúrákat.
Phare CBC accounted for around 10 % of the annual Phare budget between 2002 and 2003.
2000 és 2003 között a PHARE-CBC a PHARE éves költségvetésének majdnem 10%-át jelentette.
Despite the obvious obstacles due to the different financial procedures between Interreg and Phare CBC, it proved possible to launch many integrated crossborder projects.
Az Interreg és a PHARE-CBC eltérő pénzügyi szabályaiból fakadó nyilvánvaló akadályok ellenére, számos határokon átnyúló, integrált projekt valósulhatott meg.
The pre-accession participation of the new Member States in the Interreg IIA and IIIA crossborder programmes implemented on the EU-15 borders, and also in the Interreg IIC and IIIB transnational programmes, gave these countries the opportunity to acquire a good command of Interreg programme management.
A csatlakozást megelőzően, az új tagországok részvétele a régi tagállamok külső határainál végrehajtott Interreg IIA és IIIA határokon átívelő, valamint az Interreg IIC és IIIB transznacionális programokban, lehetőséget teremtett arra, hogy az említett országok megfelelő ismeretet szerezhessenek az Interregprogramok menedzselésével kapcsolatban.
Cooperating with Latvia on maritime security.
Együttműködés Lettországgal a tengeri biztonság terén
No doubt the greatest experience was acquired in the crossborder cooperation programmes, primarily due to the scale of the financial resources allocated.
Kétségtelen, hogy a határokon átívelő együttműködést célzó programok vezettek a legtöbb eredmény felhalmozásához, ami mindenekelőtt a rendelkezésre bocsátott pénzügyi források bőséges mivoltával magyarázható.