natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This was also the view of the Commission’sinternal quality reviewfor theformulation of the GBS programme under the 10th EDF.
EFA ÁKT-programjának kidolgozásárairányuló bizottsági belső minőségi vizsgálatis.
However, this programme does not contain a condition concerning the fiscal collection rate and includes only one condition on external control for the variable tranche of 2009 which was not kept for the rest of the programme.
Ebben aµprogramban azonban nincsenfeltétel az adóbeszedési rátára vonatkozóan, és aµkülső ellenőrzést illetően csak egy feltételt tartalmaz, aµ2009. évi változó összegre nézve – s aµprogram hátralevő részében ezt sem tartották be.
This is a yearly review of the performance of the government by cooperation donors and the government of the partner country.
Ez aµkormány teljesítményének az együttműködő donorok és aµpartnerország kormánya által végrehajtott éves felülvizsgálata.
39 Variable tranche allocations range between 10 % and 91 % of the total amounts of GBS programmes in ACP countries and between 23 % and 54 % for programmes in Asian and Latin American countries.
39 A változó összegű ki¾zetések az ÁKT-program teljes összegének 10–91%-át teszik ki az AKCS-országokban, illetve 23–54%-át az ázsiai és latinamerikai országokban.
In Uganda half ofthe GBStargetsrelatingtothe healthsec-tor were set either below or much abovethe baseline without explanation.
Laoszban és Paraguayban számos cél túl szerény volt, sőt néha magát az alapértéket adták meg célként.
In Laos and Paraguay a number of the targets set were not verychallenging,sometimessimply beingset at thesamelevelasthe baseline.In Nicaraguathe government acknowledgedthatfor manytargetsthere wasnoadequate accompanying budget.
Nicaraguában aµkormány elismerte, hogy számos célhoz nem párosul megfelelő költségvetés.
A further factorinfluencing theincentive effect of the variable trancheisthe proportion ofthe GBS programme allocatedto it.
A változó összegűrészletfolyósítás ösztönző hatását befolyá-soljaazis, hogy milyenannakaz ÁKT-programon belüliará-nya.
The Commission has no criteriafor deciding onthe allocation of funds between fixed and variable tranches, whichleads to significant differences between regions and countries in the proportionsallocated39.Indeedthe mix offixedandvariable tranches can also vary significantly between two consecutive programmesin the same country and without a clear explanation being givenforthischange.
A µ Bizottságnak nincs olyankritériuma, melynekalapján dönthetneaµpénzeszközöknekazállandó,illetveaµváltozó összegűfolyósítási módokközötti megoszlásáról,ésezaµré-giók és országok közöttijelentős különbségeket eredményez aµfolyósítási módok arányában39.
The Commissionconsiders thatthe proportion of GBSallocatedtothevariabletranche shouldbehigherincountries whereithas moreconcerns abouttheircommitmenttopovertyreductionandreforms.
Ez az aránykét egymástkö-vető programban ugyanabbanaz országbanisjelentősen el-térhet,s aµváltozásnak nem adják világosan okát.
However, this approachis not referred toin the Commission’s internal guidelines orindividual programme documents.
A µ Bizottság véleményeszerintaz ÁKT-n belül magasabbnakkellenelen-nie aµváltozó összegűrészletek arányának azon országokban, ahol problémásabbnaktűnik aµszegénység csökkentéseiránti elkötelezettségésaµreformkészség.Eµvéleménynekazonban nemlátszik nyoma a µ Bizottság belsőiránymutatásában,sem az egyes programdokumentumokban.
Fur-thermore,inasignificantnumberofthe GBSprogrammes, particularlyin Asian and Latin Americancountries,variable tranches are not used.
Számos ÁKT-programban egyébként,különösenázsiaiéslatin-amerikai országokban, nemis alkalmaznak változó összegűrészleteket.
Somefinancing agreements also contain provisions to the ef-fectthat, whenvariabletranche performanceindicatorsare not achieved, the Commission may pay out undisbursed funds atthe end ofthe programmeif new conditions are met.
Egyesfinanszírozási megállapodások tartalmaznak olyan rendelkezéseket, amelyek értelmében, ha aµváltozó összegű részletekhez kapcsolódó teljesítménymutatók nemis teljesülnek, a µ Bizottság a µ program végén mégiskifizethetiazaddig nem folyósított pénzeszközöket, amennyiben az újfeltételeket tel-jesítik.Errekapottlehetőségetaz ÁKT-programokkeretében Benin, Nicaragua és Paraguay.
Such a possibility was providedfor under GBS programmesin Benin, Nicaragua and Paraguay.In other cases undisbursed funds were reallocated to other Commission programmes or projects inthe country.
Más esetekben aµki nem fizetett pénzeszközöket újraosztottákaz országban működő más bizottsági programok vagy projektekszámára.
ASSESS
GYAKRAN
WHETHER
NEHÉZ
CONDITIONS
AFELTÉTELEK
ITIS OHAVE B
, HOGY
FTEN DIFFICULTTOEEN MET OR NOT
VAGY SEM
Development Funds (EDFs) for the financial year 2008 and paragraph 34 of the Court’s Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009.
40 Lásd: a Számvevőszék éves jelentése a hetedik, nyolcadik és kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alap (EFA) által támogatott tevékenységekről a 2008-as pénzügyi évre vonatkozóan, 19. és 46. bekezdés, illetve a µ Számvevőszék éves jelentése a nyolcadik, kilencedik és tizedik Európai Fejlesztési Alap (EFA) által támogatott tevékenységekről a 2009-es pénzügyi évre vonatkozóan, 34. bekezdés.
The general conditions for GBS disbursements are often vaguely defined, being basedon‘satisfactory’ performance by partner governmentsinimplementing national development strategies, PFM reform and macroeconomic management.
Az ÁKT-kifizetések általános feltételei gyakran pontatlanul vannak meghatározva,hiszencsakazazalapjuk,hogy aµpartnerország kormányának aµnemzetifejlesztési stratégiák végrehajtása, a µ közpénzkezelési reform és a µ makrogazdasági irányítás terén elért teljesítménye „kielégítő”.
Nospecific milestones or outputs are establishedtoserve as criteriafor what constitutes ‘satisfactory’.
Arra nézve, hogy mitjelentaµ„kielégítő”,nemszabnak megismérvként szolgáló konkrét „mérföldköveket” vagy elérendő eredményeket.
As observed by the Court’s annual reports on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th EDFs40, the Commission often concludes that progress on the reform of PFM has been ‘satisfactory’ while having onlylimitedevidencetosupportthis position.
Amint a µ Számvevőszék aµhetedik, nyolcadik, kilencedik és tizedik EFA40 általfinanszírozotttevékenységekrőlszóló éves jelentéseibenrámutatott, a µ Bizottság gyakran minősíti aµköz-pénzkezelésreformjában elért haladást „kielégítőnek”,akkor is, ha e véleményét csak kevés bizonyíték támasztja alá.
Thisapproachtendstoreflectthe Commission’sconcernto ensure the continuity of its programmes, although it should be acknowledged that the Commission hasimprovedits analysis inthis areasincethestart ofthe 10th EDF.
Ezzel aµhozzáállásával a µ Bizottság mintha aµprogramjaifolyamatos-ságát helyezné előtérbe, bár megkell hagyni, hogy aµ10. EFA kezdete óta a µ Bizottság tökéletesítette az eterületen végzett elemzéseit.
Unreliable datacan makeit difficulttoassess whether conditions based on performance indicator targets have been achievedornot.
A megbízhatatlan adatok megnehezíthetik annak értékelését, hogy aµteljesítménymutató célokhoz kötött feltételek teljesül-tek-e vagy sem.
DIALOGUE WITH PARTNER COUNTRIESIS NOT USED TOITS FULL POTENTIAL
NEM AKNÁZZÁK KI APARTNERORSZÁGOKKAL FOLYTATOTT PÁRBESZÉDBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEKET
One of the main benefits of budget support is the increased op-portunitiesit can give donorsfor dialogue with governments on national policies.
A költségvetési támogatás egyik legfőbb előnye, hogy nagyobb lehetőségetkínálaµdonoroknakaµkormányokkalaµnemzeti szintű politikákrólfolytatott párbeszédre.
Dialogue can also play a veryimportant rolein helping to achieve the objectives of GBS programmes, sinceitallowsthe Commissionto discuss with governments the definition andimplementation of the key policy objectives supported by the programmes.
Aµpárbeszédigen fontos szerepetjátszva segíthet az ÁKT-programok célkitűzéseinek teljesítésébenis, mivel a µ Bizottság így meg tudja vitatni aµkormányokkal azt, hogy miként határozzák meg, melyekle-gyenek aµprogramok által támogatott kulcsfontosságú politikai célkitűzésekés hogyan hajtsákvégreazokat.
Dialogueis alsointended to be akey part ofthe Commission’sresults-orientedapproachto budgetsupportsincethe Commission usesitinconjunction with the conditions and targets set to review the government’s performance.
Aµszándéksze-rint aµpárbeszéd a µ Bizottság eredményalapú megközelítésének iskulcseleme, melyet a µ Bizottság a µ kormány teljesítményének megvizsgálására meghatározottfeltételekkel éscélokkal együttesen alkalmaz.
Dialogue typically takes place both at the policy level and atthetechnicallevel andis carried outjointly with other donors.
Aµpárbeszédjellemzően mind politikai, mindtechnikaiszintenfolyik, aµtöbbi donorral karöltve.
The Court examined whether the Commission managesits dialogue withthe partnercountryina mannerthatcontributes to meetingthe expectedresults of GBS programmes.
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy a µ Bizottság olyan módon irányítja-e párbeszédét aµpartnerországgal, hogy az hozzájárul az ÁKT-programoktól elvárt eredmények eléréséhez.
Forthis purpose,it examined whetherthe objectivesand modalities ofdialogue wereclearlydefinedandappropriate, whether the Commission actively participated in the dialogue at an appropriatelevelandinaccordance withthe modalitieslaid down and whether the Commission’s contribution to dialogue hasadequatelyaddressedkeyaspects of povertyreduction and PFM.
Eµcélból megvizsgálták aztis, hogy aµpárbeszédcélkitűzéseit és módját pontosan és megfelelően határozták-e meg, hogy a µ Bizottság aktívan és megfelelőszinten vett-erészt aµpárbeszédben aµmeghatározott módszerekkel összhangban,és hogyaµpár-beszéd bizottsági oldalán megfelelően odafigyeltek-eaµsze-génységcsökkentés és aµközpénzkezelés kulcskérdéseire.
IATEFRAMEWORKTOENSURE
A  HATÉKONY
In mostcountries where GBSis provided,joint donoragree-ments have been established between donors and with partner countriestolay down common principles and proceduresfor conducting dialogueandthe Commissionactivelysupports and participatesin such arrangements.
Az ÁKT-banrészesülőlegtöbb országbanaµpárbeszédközös alapelveit és mikéntjét aµdonorok és aµpartnerországok közötti közös donori megállapodásokrévén állapították meg; e megállapodásokat a µ Bizottság tevékenyen támogatja, és magais részt vesz bennük.
Nevertheless the Commission has notyet developedthe detailed guidance necessary to help ensure that within such frameworksits staff make full use of opportunitiesfor dialogue.
A µ Bizottság ugyanakkor még nem dolgozta ki aµrészletesiránymutatást arra nézve, hogy munkatársai hogyan használják ki e keretek között teljes mértékben aµpárbe-széd adtalehetőségeket.
The Commission’sinternal guidelines providelittleinforma-tion on whatthe objectivesandcontent of dialogueshould be or on how to undertake and document dialogue at the various stages of the programme cycle. They do, however, require ‘anappropriatedialoguestrategy’ tobeputinplace when weaknessesaffectingkeyaspects ofthe GBS programmeare identified.In practice, such strategies have not been drawn up despite the useful role they could playin all GBS programmes in helping to systematicallyimprove effective dialogue by fixing clear objectives and modalities and defining the necessary staffresources neededto conductthe dialogue.
ABizottságbelsőiránymutatásaaligtájékoztatarról,hogy milyeneklegyenekaµpárbeszédcélkitűzéseiéstartalma,il-letve, hogyaµprogramcikluskülönbözőszakaszaiban hogyan kellelindítaniésdokumentálniaµpárbeszédet.Aztviszont előírja, hogy ha az ÁKT-program alapvető elemeiben hiányos-ságokatfedeznekfel,akkor „megfelelő párbeszéd-stratégiát” kelléletbeléptetni.Aµgyakorlatban mégsemkészültilyen stratégia, pedigez hasznosszerepetjátszhatnavalamennyi ÁKT-programban:eredményesebbétennéaµpárbeszédet, ha egyértelműstratégiaírná előannakcéljait és módszereit, és szabná meg, hogy aµmunkatársak milyenlétszámban vegyenek részt aµpárbeszédben.
The extent to which GBS programmes have established a sound basisfor dialogue has varied.In Laos and Vietnamthe objec-tivesand modalities of dialogue wereclearlylaid outinthe annual cycle of the World Bank-led poverty reduction strategy programmesto whichthe Commission GBS programmes contributed, withthe dialoguefocusing onreformsto beintro-duced by the national governments.
Az, hogyaz ÁKT-programok mennyireteremtettek megfelelő alapotaµpárbeszédhez,országonkéntváltozik.Laoszbanés Vietnambanaµpárbeszédcélkitűzéseités módszereitegyér-telműen meghatározta a µ Világbank által vezetett szegénységcsökkentési stratégiai programokévesciklusa,amelyhez aµbizottsági ÁKT-programok hozzájárultak olyan párbeszéddel, amely az egyes kormányok által bevezetendő reformokra összpontosított.
THE COMMISSION’SINVOLVEMENTINBUTIS OFTENLIMITED
VÁLTOZÓ, HOGY MENNYIRE VESZ RÉSZT ABIZOTTSÁG APÁRBESZÉDBEN – GYAKRAN CSAKSZERÉNY MÉRTÉKBEN
GBS programmes have been particularlyimportantinenab-lingthe Commissiontoconductadialogueonthenational budget and PFM and the Commission’scontributionto GBS dialogueis generally more developedin this area.
Az ÁKT-programokkülönösjelentőségeabbanállt, hogy lehetővé tették a µ nemzeti költségvetésről és a µ közpénzkezelésről folytatott párbeszédet a µ Bizottsággal, se területeken a µ Bizottság rendszerint csakugyan jobban belefolytaz ÁKT-párbeszédbe.
The results of PEFAassessments(see paragraph 31) have often playeda catalyticrolein strengthening PFM dialogue.Inthe other areas on which GBS programme objectives are typically focused, the Commission’s dialogueisin manycaseslimitedtoissues relatingtoassessingcompliance withthevariabletranche andfixedtrancheconditions ofthe programmeratherthan addressing overall government performancein the areas concerned.
A µ PEFA-értékelések eredményei (lásd: 31. bekezdés) gyakrankatalizáló, erősítő szerepet játszottak a µ közpénzkezelésről folyó párbeszédben. Másolyanterületeken, amelyekreaz ÁKTcélkitűzéseijellemzően összpontosítottak, a µ Bizottság sok esetben csak aztigyekezetttisztázni aµpárbe-széd során, hogy teljesülnek-e aµprogram változó vagy állandó összegű kifizetéseinek feltételei, ahelyett, hogy aµkormánynak azérintettterületeken nyújtott összteljesítményétvizsgálta volna.
Asaresult,the Commission often does not playthe rolein dialoguethatcould be expected, givenitssignificant financial contributions(see Box 5).
Ebből következően a µ Bizottság gyakran nem tölt be olyan szerepet aµpárbeszédben, amilyen tőle jelentős pénzügyi hozzájárulása okán elvárhatólenne(lásd: 5. keretes szöveg).
Good Commission practice: Vietnam
Követendő bizottsági példa: Vietnam
In Vietnam, the Commission provides GBS within the framework of the World Bank poverty reduction support credits, which is the GBS mechanism used by all donors in Vietnam.
Ez egyértelmű keretet ad aµdonorközösségen belüli párbeszédnek, amelyet a µ Világbank és aµkormány vezet.
It is a clear framework for dialogue between the donor community,led by the World Bank and the government.Itinvolves an annual cycle whereby all co-financers jointly define, monitor, and evaluate conditions with the government.
Az éves ciklus keretében valamennyi társfinanszírozó aµkormánnyal karöltve végzi aµfeltételek meghatározását, monitoringját és értékelését.
For its dialogue, the Commission targets a limited number of areas which reflects its efforts to respect the EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy.
Aµbizottsági párbeszéd csak néhány kiemelt területre összpontosít, azon törekvése jegyében, hogy tiszteletben tartsa az Európai Unió magatartási kódexét aµfejlesztési politika terén való komplementaritásról és munkamegosztásról.
The objective of the GBS programme in Paraguay is to support the implementation of the Social Protection Network whichis a significant elementin the social protection axis of the national poverty reduction strategy.
Az ÁKT-program célja Paraguayban, hogy támogassa aµszociális védőháló létrehozását, amely aµnemzeti szegénységcsökkentési stratégia szociális védelmi tengelyének fontos része.
Following the major political change after the elections, dialogue took place in a particular political context.
Aµválasztások utáni jelentős politikai változást követően sajátos politikai környezetben folyt aµpárbeszéd.
Thereis no structuredframework in place for dialogue with donor coordination mechanisms such as working groups orjoint annual reviews to discussin detail theimple-mentation of the national poverty reduction strategy.
Nincs működő strukturált keret az olyan donorkoordinációs fórumokkal folytatott párbeszédre, mint pl. aµmunkacsoportok vagy az éves közös felülvizsgálat, pedig az ilyen párbeszéd során részletesen meg lehetne vitatni aµnemzeti szegénységcsökkentési stratégia végrehajtását.
The Commission has concentrated its dialogue on the government’s compliance with the indicators used for the variable tranches.
A µ Bizottság elsősorban arra hegyezte ki aµpárbeszédet, hogy aµkormány megfelel-e aµváltozó összegű folyósítások feltételéül szabott mutatóknak.
As a result, it paid little attention to the overall implementation of the Social Protection Network and did not seize the opportunity for a wider debate on the quality of social services.
Ezért kevés figyelmet fordított aµszociális védőháló létrehozására általában, és nem ragadta meg az alkalmat, hogy aµszociális ellátások minőségéről szélesebb körű vitátindítson.
In fact, the Commission’s limited monitoring of the implementation of the Social Protection Network and the PFM action plan places limits on the possible extent of the dialogue.
Tény: az, hogy aµszociális védőháló létrehozásának és aµközpénzkezelési cselekvési terv végrehajtásának alig van bizottsági monitoringja, korlátozza aµpárbeszéd lehetőségeit.
This means that inadequate performance is not detected early enough to allow a timely response through dialogue.
Ez azt jelenti, hogy nem tárják fel kellő időben aµnem megfelelő teljesítményt, s ezért nem lehetséges aµpárbeszéd révén kellő időben fellépni.
When indicators were not achieved or when they were met with a much larger margin than would normally be expected, the Commission did not seek explanations from the government, nor did it question the reliability of the statistics.
Amikor aµmutatókat nem érték el, vagy elérték ugyan, de csak aµrendesen vártnál sokkal nagyobb tűréshatárral, a µ Bizottság nem kért indoklást aµkormánytól, és aµstatisztikák megbízhatóságát sem kérdőjelezte meg.
41 See the Court’s Special Report No 10/2008 on EC development assistance to health services in sub-Saharan Africa, paragraphs 18 and 41.
41 Lásd: a Számvevőszék 10/2008. sz. különjelentése, „Az egészségügyi ellátást
42 Working groups monitor performance within sectors and consist of donors and representatives of the national authorities.
¾nanszírozó közösségi fejlesztési támogatások a szubszaharai Afrika országaiban”, 18. és 41. bekezdés.
Akeyfactoraffectingthe quality of dialogueisthecapacity of the Commission staffinvolved.
Az, hogy a µ Bizottság nem használta ki teljesen az ÁKT-párbeszédben rejlőlehe-tőségeket, nagyban arra vezethető vissza, hogy sok bizottsági külképviseleten nincs elegendő olyan munkatárs, aki szakértelemmel bír aµprogram-célkitűzésekben szereplő kiemelt területeken.
Animportant reasonfor the Commission not having madefull use of the opportunitiesfor dialogue provided by GBS has beeninsufficientexpertisein many Commission Delegationsinthe priorityareascovered bythe GBS programme objectives.Inits 2007 Annual Report on the EDFs (paragraph 33),the Courtindicatedthat ‘thein-crease of budget support … creates the need for specific skills andknowledge,andthe Court notes that EuropeAid’s Internal Audit Capability (IAC) has recommended that a human resourcespolicyisdevelopedtoincorporateobjectiveson numbers,skills and knowledge of budgetsupportstaff’.
A µ Számvevőszék az EFA-ról szóló 2007. évi évesjelenté-sében (33. bekezdés) rámutatott: „a költségvetési támogatások […] növekvő aránya miatt felmerül az igény aµkapcsolódó készségek ésismeretekiránt, és a µ Számvevőszék megjegyzi, hogy az EuropeAid belső ellenőrzési részlege (IAC) azt javasolta, hogyaµköltségvetésitámogatástekintetébenalakítsanakki olyan emberierőforrás-stratégiát, amelyben célkitűzések szerepelnek aµköltségvetési támogatássalfoglalkozó alkalmazottak számára, készségeire ésismereteire vonatkozóan”.
43 Joint annual reviews are yearly reviews of the
43Az éves közös felülvizsgálatok a kormány teljesítményének
performance of the government by cooperation donors and the government of the partner country.
az együttműködő donorok és aµpartnerország kormánya által végrehajtott éves felülvizsgálatai.
While the Commission has generally made PFM dialogue a pri-ority,it has been difficult to recruit PFM specialists because oftherelativelylimitedexpertiseavailableinthisarea.
Bár általában elmondható, hogy a µ Bizottság prioritásként kezeli aµközpénzkezelési párbeszédet, mégis nehezen tudott köz-pénzkezelésiszakértőkettoborozni, mivelviszonylagkevés szakemberértehhezaµterülethez.
The Commission has made efforts to overcome this problem by developing several PFM-related training courses.
A µ Bizottság ezt a µ gondot aµközpénzkezeléssel kapcsolatostovábbképzésfejlesztésével igyekszikleküzdeni.
Alower priority tended to be given to ensuring there was adequate staffing to contribute to health and education sector dialogue despite the Commission systematicallyincluding objectivesfor these two areasinits GBS programmes41.
Kevésbéfigyeltek oda arra, hogy aµmun-katársak közül elegendően vegyenek részt az egészségügyi és az oktatásiágazatrólszóló párbeszédben, pedig a µ Bizottság eµkétterület célkitűzéseit szisztematikusan beemelte az ÁKT-programjaiba41.
Thusthe Delegationin Benin did have PFM specialists but had no staff specialisedin health and education which meantit did notattendthe healthand education working groups42andcan onlytoalimited extent participateinthejoint annualreviews43.
A µ Bizottság benini külképviseletének például voltakközpénzkezelésiszakértői,ám nemvoltegészségügyi és oktatási szakembere, ezért nem vettrészt az egészségügyi és oktatási munkacsoportokban42, és alig-aligtudrészt venni aµközös évesfelülvizsgálatokban43.
Theletters sent by the Commission to governments toinform them whatamountfromthevariabletranchesistobedis-bursedare usedas part ofthe dialogue.
A Bizottságlevélbentájékoztatjaaµkormányokatarról, hogy aµváltozó összegűkifizetésekből mennyittervezfolyósítani; ezaµlevélisrészétképeziaµpárbeszédnek.
44 Except for the requirement for payment les to report on important deteriorations in the dialogue with the national authorities, the Commission’s internal guidelines do not provide for any specic reporting on the GBS-related dialogue undertaken.
44 A Bizottság belső iránymutatása nem írja elő, hogy az ÁKT-val kapcsolatban indított párbeszédekről bármilyen külön beszámolás volna szükséges, kivéve a ki¾zetési aktákra vonatkozó azon előírást, hogy aµnemzeti hatóságokkal folytatott párbeszéd súlyos megromlását jelenteni kell.
Despite theimportance of dialogue, the Commission’sinternal reporting on dialogue undertakenspecificallyinthecontext ofits GBS programmesislimited44.
A párbeszédfontosságának dacára a µ Bizottságon belülerről aµtémáról–különösenaz ÁKT-programokravonatkozóanel-indított párbeszédről –aligfolyik beszámolás44.
The Commission’sinter-nal managementreportingfrom Delegations to EuropeAid’s headquartersis mainlylimitedto generalcomments onthe stateofpoliticaldialogueconcerningtheoverallcoopera-tion programme.
Aµbizottsági külképviseletekről a µ EuropAid központjába küldött belsőve-zetőijelentésekjavarészt csak olyan általános megjegyzésekre szorítkoznak,amelyekazegyüttműködési programegészére vonatkozó politikai párbeszéd helyzetét elemzik.