natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, no allowance was made for the Commission’s 50 millioneurofinancialcontribu-tiontothe GJU,andsecurityrequirements(120 millioneuro) were notfactoredin42.Theoverallresourcerequirementsandcostsofa considered too late in the programme: in 2004 the Galileo Security Board announced additional requirements worth an estimated 120 million euro in extra costs.
Nem vették figyelembe továbbá a Bizottság 50 millió eurós pénzügyi hozzájárulását a GKV-hoz, és nem kalkulálták bea biztonságikövetelményeket(120 millió EUR)42 .
The resulting 1 000 change requests had far-reaching consequences on the technical baseline and thus on ongoing development activities.
Egy projekt általános forrásigényét és költségeit már a tervezési szakaszban meg kellene állapítani, és szükség szerint változás esetére szóló költségvetést vagy tartalék-költségvetést kellene felállítani.
project should be established at the planning stage, including, where needed,changeandcontingencybudgets.Theexperienceofother organisations suggests that space programmes typically need a contingency budget of between 10 % and 40 %, depending on programme complexity,the degree ofinnovation andthe number of unknowns.
Más szervezetek tapasztalata arra utal, hogy űrprogramok esetébenrendszerint 10% és40%közékellszabniatartalék-költségvetést,aprogramössze-tettségétől, azinnováció fokától és azismeretlen tényezők számától függően.
The development and validation phase did not start until May 2003, 29 monthslaterthanplanned(seeparagraph15).
A fejlesztési és validációs szakaszt csak 2003 májusában kezdték meg, vagyis a tervezettnél 29 hónappal később (lásd: 15. bekezdés).
According to ESA calculations,confirmedbythe GJU,some142 millioneuroinextra costs can be attributedtothis delay43.
AZ ESA számításaiszerint, amelyeket a GKVis megerősít, kb. 142 millió EUR extraköltségtulajdonítható ennek a késedelemnek43.
43This sum comprises: (a) 41 million euro to develop a second test satellite in order to mitigate the risk entailed in securing frequency filings before June 2006, there being too great a risk with only one satellite; (b) 15 million euro for additional payload developments; (c) 40 million euro in extra costs incurred by ESA for the major change in schedule; (d) 46 million euro in extra labour costs for industry due to changing economic conditions.
áll: a) 41 millió EUR egy második kísérleti műhold kifejlesztésére, hogy enyhítsék a frekvenciákhoz való sikeres hozzáférés biztosításával kapcsolatban 2006 júniusa előtt fennálló kockázatot (egyetlen műholddal túl nagy volt a kockázat); b) 15 millió EUR a hasznos teher növelésével kapcsolatos fejlesztésekre; c) 40 millió EUR az ESA-nak az ütemterv jelentős változásából adódó költségeire; d) 46 millió EUR a gazdasági feltételek változásából adódó iparági munkaerőtöbbletköltségekre.
The location and functions of the headquarters, the company’s management structure and the allocation of work packages to the various subcontractors were the subject of an agreement between different governments.
Az érintett kormányok közötti megegyezésben szerepelt a működési központ helyének és funkcióinak, a társaság irányítási struktúrájának, valamint a munkafolyamatok különböző alvállakozók közötti elosztásának kérdése.
Including termination of the IOV contract.
Pl. az IOV-szerződés megszüntetésének költsége.
Extension of IOV coverage until 2010 and preparation of procurement responsibilities for full operational capability (FOC).
2010-ig és a teljeskörű üzemeléssel kapcsolatos közbeszerzési feladatkörök előkészítése.
The partners in the merged
A közös konzorciumban
The industrial organisation of the development and validation phase, characterised by a specific set up based on an ad hoc prime contrac-tor,ledtodelaysandcostoverruns.Acompetitiveenvironmentis expectedtobebeneficialforachievingresultsontimeand within budget.
A fejlesztési és validációs szakasz iparági szervezése az ad hoc módon kiválasztottfővállalkozóáltal meghatározottstruktúrábanzajlott,s ez késedelmeket és költségtúllépéseket okozott. A piaci versenyhelyzet várhatóan előnyösen hat az eredmények határidőn és költségvetésen belüli elérésére.
In 2000, a joint venture of leading European space companies wascreated44toactasindustrialprimetodevelopanddeliverthe Galileoinfrastructure.Inanoligopolisticenvironmentsuchasthe Europeanspaceindustry,thecreationofthejointventurefurther reduced competition.
2000-ben a vezető európai űripari társaságok közös vállalkozásbatömörültek44,hogyiparifővállalkozókéntfejlesszék éselkészítséka Galileoinfrastruktúráját.Egy olyan oligopolisztikus környezetben, mint az európai űripar, a közös vállalkozás létrehozása tovább korlátozta a szabad versenyt.
The ESA had no choice but to place several contracts with this joint venture between July 2001 and December 2004.
2001 júliusa és 2004 decembere között az ESA kénytelen volttöbbízben ezzel a közös vállalkozással szerződni.Többszerződésesetébenjelentőskésedelmekreéskölt-ségtúllépésekre került sor.
Several of the contracts suffered from significant delays and cost overruns. According to ESA reports, these problems were to be attributed toproblematic management,non-clarityofreportinganddecision linesandthefactthattheselectionofsubcontractors wasdriven by‘self-imposedindustrial distribution constraintsratherthan cost andscheduleefficiency’.
Az ESA beszámolói szerint ezekért a prob-lémákértirányítási gondok,illetve a bizonytalan alá-fölérendeltségi ésdöntéshozásiviszonyokvoltakokolhatóak,valamintaz,hogyaz alvállalkozókkiválasztásasorán„akiválasztóönszántábóljobban szemelőtttartottegyesiparágonbelülielosztásikorlátozásokat, mintaköltséghatékonyságotésahatáridőkbetartását”.
Asaconsequenceofseriousproblemsin theimplementationofthe maincontractofthedevelopmentand validation phase,the ESA decidedin December 2007to modify substantially the IOV industrial organisation and contractual framework.
A fejlesztési és validációs szakasz fő szerződésének végrehajtásánál felmerült komoly gondok következtében az ESA 2007 decemberében úgy határozott, hogy lényegesen módosítja a pályára állítási és tesztelési fázisravonatkozóiparágiszervezésiésszerződéskötésikeretrend-szert.
The ESA took over the tasks and responsibilities of the overall prime contractor.
Azáltalánosfővállalkozófeladataitésfelelősségikörétekkor az ESA vette át.
Thisreorganisation will meanthat additional costs45 are incurredduringthedevelopmentandvalidationphase.
Ez az átszervezés azzal fog járni, hogy a fejlesztési és validációsszakaszbantöbbletköltségek45 merülnek majdfel.
According to ESA estimates, this willinclude350 millioneurofortherevised industrialframework and 194 million eurofor ESA costs46.
Az ESA költségbecsléseszerint350 millióeuróvaltöbbetkell majdafelül-vizsgáltiparikeretrendszerrekölteni,és194 millióeuróvalnőnek meg az ESA költségei46.
consortium agreed to establish two identical Galileo Control Centres (GCC) composed of a GMS (ground mission segment) and a GCS (ground control segment), but to cross-implement the GCC through the Germany-based GMS and the Italy-based GCS, rather than having one operational and one back-up GCC.
résztvevő partnerek abban állapodtak meg, hogy két azonos – egyaránt két szegmensből, a földi berendezésekből (GMS), illetve a földi irányítási rendszerből (GCS) álló – Galileo Kontrollközpontot (GCC) hoznak létre; egy működő és egy tartalék GCC fenntartása helyett viszont inkább két működő GCC-t tartanak fenn a németországi GMS-re és az olaszországi GCS-re támaszkodva.
It was also agreed to set up a third GMS in cold back-up mode and a third GCS.
Megegyeztek abban is, hogy létrehoznak egy „hideg” üzemmódban működő harmadik GMS-t, valamint egy harmadik GCS-t is.
The stalling of the concession negotiationsin the second half of 2005 (seeparagraph23)alsoaffectedtechnologicaldevelopment:the programme was delayed byfouranda half months,andextracosts of 103 million euro can be attributedtothis delay andtotheimple-mentation ofthe 5 December 2005 agreement47.
A koncessziós tárgyalások 2005. második félévében történt elakadása (lásd: 23. bekezdés) a technológiafejlesztésre is kihatott: a programot négy és fél hónappal elhalasztották. 103 millió eurónyi extraköltségért okolhatóezakésedelem,illetvea2005.december5-i megegyezés végrehajtása47.
LIMITED USEFULNESS OF RTD ACTIVITIES
A Bizottság a 6 KP.
The GJU’s third task48 was to initiate and manage the necessary research activitiestosupportachievementofthekeytasksandobjectives ofthe Galileo development and validation phase(i.e.technological developmentandearlydevelopmentofusersegments —seealso paragraphs 13 and 14).
A GKV harmadik feladata48 az volt, hogy kezdeményezze és irányítsa azokat a kutatási tevékenységeket, amelyek a Galileo fejlesztési és validációs szakaszafőfeladatainakéscélkitűzéseinek(vagyisatechnológia-fejlesztésnekésafelhasználóiszegmensekkoraikifejlesztésének) teljesítéséhez voltakszükségesek(lásd még: 13. és 14. bekezdés).
Especially through the survey and interviews of FP6 participants.
Különösen a 6. KP résztvevői között végzett vizsgálat és a velük folytatott beszélgetések szerint.
Between September 2003 and December 2006 the GJU selected, negoti-atedand monitoredatotalof70researchprojects worth110 million euro andfinancedfrom FP6through several callsfor proposals.
2003 szeptembere és 2006 decembere között a GKV 70 kutatási projektet választott ki,tárgyaltle ésfelügyelt, összesen 110 millió EUR értékben, s ezeket ajánlattételi felhívások útján, a 6.
Activities focused on user segment development, which consisted in fosteringinnovativeservicesandapplicationsofappropriatetech-nology (receivers, local components), and on market development in different user communities.
KP-ból finanszírozta. A tevékenységek közt külön hangsúlyt kapott a felhasználói szegmens fejlesztése–vagyisa megfelelőtechnológiáhozfűződőinnovatív szolgáltatások és alkalmazások (vevőegységek, helyi összetevők) ösz-tönzése–,valamintakülönbözőfelhasználóiközösségekpiacának fejlesztése.
RTD activities also included some technological development of the Galileo system and EGNOS demonstration activities.
A KTF-tevékenységek között megemlítendő még a Galileo rendszer bizonyos mértékű technológiai fejlesztése, ill. az EGNOS-szal kapcsolatos demonstrációstevékenységek.
The audit showed49 that the GJU was generally perceived as an efficient
Az ellenőrzés tanúsága szerint49 általános volt a megítélés, hogy a GKV
monitoring and reviews. The areas considered to need improvement included: the policy of intellectual property rights and the dissemination and use of results.
Az alábbi területekre viszont ráfér a javulás: a szellemi tulajdonjogokra vonatkozó politika, az eredmények megismertetése és felhasználása.
structure for implementing the Galileo area of the FP6 workpro-gramme50.
hatékony struktúrát biztosít a 6. KP munkaprogram végrehajtásához a Galileoterületén50.
The research projects raised interest and awareness in the
A kutatási projektekfelkeltették afelhasználói
COM(2006) 261 — Proposal for a Council Regulation amending Regulation (EC) No 1321/2004 on the establishment of structures for the management of the European satellite radio-navigation programmes, 2 June 2006.
A Tanács rendelete az európai műholdas rádiónavigációs programokat üzemeltető struktúrák létrehozásáról szóló, 2006. június 2-i 1321/2004/EK rendelet módosításáról.
75 % of the 482 survey usercommunities and havesucceededin bringing different organisations and stakeholders together. However, the ultimate use of the RTD activitiesforthe Galileo programmeislimited.
A vizsgálat 482 résztvevője körökérdeklődésétésfigyelmét,éssikeresenkésztettekegyüttmű-ködésrekülönbözőszervezeteketésérdekelteket.AGalileoprog-ram KTF-tevékenységeit azonban végül kevéssé hasznosítják.
participants reported a negative impact on their project(s).
közül 75% arról számolt be, hogy projektjük megsínylette ezt a fejleményt.
REASONS FOR LIMITED USEFULNESS
A KORLÁTOZOTT HASZNOSSÁG OKAI
Whenthe Commission proposed winding upthe GJU,itintendedto ensure programme continuity by making a smooth transfer of activi- tiestothe GSA51
Amikor a Bizottság a GKV megszüntetését javasolta, egyben azt is biztosítani akarta, hogy a tevékenységek simán kerüljenek át a GSA-hoz, s így a programok folyamatossága ne szenvedjen csorbát51.
Also called the EGNOS framework agreement.
Másnéven az EGNOS-ra vonatkozó keretmegállapodás.
This objective arose because of the financing problems facing EGNOS in January 2006.
Ezazértfogalmazódottmeg célként, mert 2006januárjábanaz EGNOSfinanszírozásigondokkal küzdött.
The instrument for granting FP subsidies is inappropriate for funding market developmentactivities.FP6 grants(followingacallfor proposals) essentiallyfollow a bottom-up approach with no centralised exploitation of results.
A KP-támogatások odaítélésének eszköze piacfejlesztési tevékenységek finanszírozására alkalmatlan. A 6.
Ideally, the FP6 activities should have been supported by consolidating their results in a comprehensive top-down marketdevelopmentapproachatthelevelofthe GJU/GSA(seealso EGNOS — paragraph 65).
KP-ból megítélt támogatások (ajánlattételi felhívás esetén) legnagyobbrészt alulról felfelé építkeznek, és eredményeik nem hasznosulnak központi módon. A 6.
Without such a pro-active approach, it is difficult to ensure projects’ continued utility for the Galileo programme oncethey have been completed.
KP alá tartozó tevékenységeketideálisesetbenúgykellettvolna megtámogatni, hogy eredményeiket a GKV/GSA szintjén egy átfogó, fentről lefelé építkező piacfejlesztésikoncepciórészévéteszik(lásd még:EGNOS – 65.bekezdés).Ilyenaktívmegközelítéshíjánnehézbiztosítani, hogyaprojektekabefejezésükutánishasznáraváljanaka Galileo programnak.
The survey results also confirmed that the cumulative programme delays (in technological development, EGNOS operations and the concession negotiations) adversely affected boththe execution of FP6 projects (for instance through the unavailability of the EGNOS signal) and the futureexploitationofprojectresults(duetotheirimpacton GNSS business andresearch development opportunities).
A vizsgálati eredmények azt is megerősítették, hogy a program halmozódó késedelmeit (a technológiafejlesztést, az EGNOS-műveleteket ésakoncesszióstárgyalásokatilletően) megszenvedte minda 6. KP projektjeinek végrehajtása (pl. mert az EGNOS jele nem volt fogható), mind a projekteredmények majdani kiaknázása (a GNSS üzleti és kuta-tásifejlesztésilehetőségeire gyakorolt hatása miatt).
EGNOSINTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
AZ EGNOST CSAK RÉSZBEN SIKERÜLTINTEGRÁLNI
As Galileo’s precursor, EGNOS has a crucial role in the early development of usersegments(see also paragraph 14).
A Galileo előprogramjaként az EGNOS meghatározó szerepet játszik a fel-használóiszegmensekkoraikifejlesztésében(lásd még: 14. bekezdés).
The GJU’sfourthtask was to‘oversee the optimalintegration of EGNOSinto Galileo’(see footnote12).
A GKV negyedik feladata az volt, hogy „felügyelje az EGNOS optimális integrálását a Galileóba” (lásd: 12. lábjegyzet).
EGNOS and Galileo being two fully independent systems (see Annex II for a detailed comparison of EGNOS and Galileo), integration does notrelatetothetechnicalsharing ofinfrastructure buttothe following.
Mivelaz EGNOS és a Galileo egymástól teljesen függetlenül működő rendszerek (az EGNOS és a Galileo részletes összevetésétlásd: II. melléklet), azintegráció nemazinfrastruktúratechnikailagközös használatára vonatkozik, hanem az alábbiakra: a)
(a)Integrationintothe Galileo governance and managementstruc-tures was considered necessaryin order to handleissues such as the conclusion of an agreement among the owners of EGNOS 53,
A Galileo irányítási és vezetési struktúráiba való integrálást azért ítélték szükségesnek, hogy lehetségessé váljék olyan témák keze- lése, mint az EGNOStulajdonosai közt kötendő megegyezés53
54 andthetiming theintegration of EGNOS and Galileofinancingfor appointing an EGNOS economic operator.
EGNOS és a Galileo finanszírozásának integrációja54, vagy az, hogy mikor nevezik ki az EGNOS gazdasági üzemeltetőjét; b)
(b)At market level, the purpose of integration was to prepare the way for the market introduction of Galileo, using EGNOS as a precursor system,sinceit willdeliverregionalservicessimilartothreeof thefivefuture Galileoservices.
Apiacszintjénazintegrációcéljaazvolt,hogya Galileopiaci bevezetésének útját az EGNOS mint előrendszer egyengesse, hiszen az EGNOS regionális szinten olyan szolgáltatásokat fog nyújtani, amelyek a Galileo öt leendő szolgáltatása közül háromra hasonlítanak.
On the political front, EGNOS and Galileo have been integrated into a single European GNSS policy.
Politikaitéren megtörtént az EGNOS és a Galileo integrálása egy közös európai GNSS-politikába.
Similarly, from a financial point of view, Commission funding for EGNOS has been incorporated into Galileo funding.
kapcsolatos kérdések, másrészt az EGNOS finanszírozásának és irányításának kétséges jövője miatt.
In the absence of clear milestones and planning for EGNOS, this is only a conservative estimate.
Mivel az EGNOS híján van az
However, EGNOS has suffered from delays, and the main challenges of theprogramme,suchas marketdevelopment,certificationandthe role ofthe differentstakeholders, arestill unresolved:
AZ EGNOS azonban több késedelmet szenvedett, és továbbra sincs megoldás a program olyan főbb kihívásaira, mint a piac kiépítése, a hitelesítés és a különböző érdekeltfelekszerepe: egyértelműen meghatározott viszonyítási pontoknak és a tervezésnek, még ez is csak óvatos becslés.
(a)Since October 2004 a framework agreement on the ownership and future exploitation of EGNOS has beenundernegotiation. Asof September 2008, there was still no such agreement.
Már 2004 októbere óta tartanak az EGNOS tulajdonlásáról és jövő-beliüzemeltetésérőlszólókeretmegállapodástcélzótárgyalá-sok,ámilyen megállapodás2008szeptemberéignemszületett.
The EGNOS OS signal has technically been available since July 2006, but without an economic operatorit cannot be declared operational55.
Az EGNOS OSjeltechnikailag már2006júliusaótafogható,de gazdaságiüzemeltetőhíjánarendszertnemlehet működőnek nyilvánítani55; b)
(b)The GJU’s market penetration plan was never implemented and a certifiable version of EGNOSis not expected until March 2009, at leasttwo yearslaterthan expected56.
A GKV piaci térhódítási tervét nem hajtották végre, az EGNOS hitelesíthető változata csak 2009 márciusára várható, vagyis a várt időpontnállegalább két évvel későbbre56
REASONS FOR LIMITED SUCCESS
A KORLÁTOZOTT HASZNOSSÁG OKAI
(b)the decision tointegrate EGNOSinto Galileo was detrimentalfor EGNOS;
A GKV negyedik célkitűzésének teljesítését több tényező hátráltatta: a) nem volt világos, hogy a GKV-nak miaszerepeésfeladataaz EGNOS-szal kapcsolatban; b) aza döntés, hogy az EGNOS-t integrálják a Galileóba,károsvolt az EGNOS-ra nézve; c) az EGNOSintézményi kereteigen összetett; d) a GKVtúl kevesetfoglalkozott piacfejlesztésitevékenységekkel.
Agreement between the
Az 1998-ban aláírt
The GJU’s role and mandate vis-à-vis EGNOS was not clear.
Nem volt világos, hogy a GKV-nak mi a szerepe és feladata az EGNOS-szal kapcsolatban.
The GJU statutes stated only that the GJU would‘oversee the optimal integration of EGNOS in Galileo’.
A GKValapszabályacsakannyit mondki,hogya GKV „felügyeli az EGNOS optimális integrálását a Galileóba”.
According to the Tripartite Agreement57,ESA wasresponsible,throughits ARTES-9programme,forthetechnical development and operation of EGNOS.
A háromoldalú megállapodás57szerint az EGNOStechnikaifejlesztéséért és működtetéséért ARTES-9 programja révén az ESA volt felelős.
But these legal texts do not makeclear who wasthe overall EGNOS programme manager.Inthe absence of a programme manager, EGNOSclearlylacked along-term strategic vision58, which led to uncertainty, delays and cost overruns (Annex II).
Azt azonban e jogi szövegek nem szögezikle egyértelműen, hogy ki volt az EGNOS általános programirányítója. Programirányító hiányában az EGNOS-nak nem volt hosszú távú stratégiai elképzelése58, ami bizonytalanságot, késedelmeket és költségtúllépéseket okozott(II. melléklet).
European Community, the European Space Agency and the European Organisation for the Safety of Air Navigation on a European contribution to the development of a global navigation satellite system (GNSS), signed in 1998 (OJ L 194, 10.7.1998, p. 16).
„Megállapodás az európai közösség és az európai űrügynökség, az Európai Szervezet a légiközlekedés biztonságáért között, a világméretű műholdas navigációs rendszer (GNSS) kifejlesztéséhez nyújtott Európai Hozzájárulásról (GNSS)” (HL L 194., 1998.7.10.,16. o.).
For instance: longterm financial
Ilyen lett volna például:
Even though the decision to integrate EGNOS into the concession nego-tiationssecuredcontinued Communityfunding,itatthesametime held upthe achievement ofthe EGNOS programme because:
Habár azon döntés révén, hogy az EGNOSis témalegyen a koncessziós tárgyalásokon, biztossá vált az unióstámogatásfolytatása, ugyanez a döntés hátráltattais az EGNOS program befejezését, mivel: a) a koncesszióstárgyalások elhúzódása miatt kitolódtak az EGNOS technológiafejlesztési határidőiis; b) hosszú távú pénzügyi kötelezettségvállalások, rögzített műszaki alapkövetelmények, a jövőbeli irányításhoz vezető világos út, prioritás-meghatározás az EGNOS Európán kívüli terjeszkedését illetően, az EGNOS és a Galileo kölcsönösen kiegészítő jellegének világos értelmezése.
(a)delaysintheconcession negotiations put backthe EGNOStech-nological development deadlines; and commitment, stable technical baseline, clear path towards future governance, prioritisation of objectives with regard to EGNOS extension outside Europe, clear vision on complementarity of EGNOS and Galileo.
leállt minden, az EGNOS gazdasági üzemeltetőjének kijelölésével kapcsolatos tevékenység, mivel ez a Galileo koncesszióbirtokosának hatáskörébetartozik.
According to the bilateral
Az ESA, illetve nyolc nemzeti
(b)allactivityinconnection withtheappointmentofaneconomic operatorfor EGNOS wasstopped becausethis wastheresponsi-bility ofthe Galileo concession holder.
Azáltal, hogy az EGNOS-ra vonatkozóan keretmegállapodást kellett kötni, a koncesszióstárgyalások csak összetettebbé váltak.
agreements between ESA and eight national air traffic (management) service providers and other agencies.
légiforgalmi szolgáltató (irányító szervei) és más ügynökségek között kötött kétoldalú megállapodások értelmében.
The EGNOS institutional framework is very complex.
Az EGNOS intézményi kerete igen összetett.
The various financial stakeholders in EGNOS all have different priorities.
Az EGNOS-ban pénzügyileg érintettfeleknek mindkülönbözőekaprioritásaik.
Asthe owner of EGNOS assets for the duration of the ARTES-9 programme, the ESA acts on behalf ofthe countries with afinancial stakeinthat programme. Any transfer of ownership is conditional on their consent59.
Mint az EGNOS eszközeinek tulajdonosa az ARTES-9 program időtartama alatt, az ESA járelazebbenaprogrambanpénzügyilegérintettországoknevé-ben.Bármineműtulajdonjog-átruházáscsakezutóbbiakhozzájá-rulásávallehetséges59.
The Commission has no ownership rights to EGNOS, but through the GSA, according to Regulation (EC) No1321/2004,itshouldbecomethe owner of EGNOS assets.
ABizottságnemrendelkeziktulajdonjoggal az EGNOS fölött, de az 1321/2004/EK tanácsi rendelet értelmében a GSA-n keresztül az EGNOS eszközeinek tulajdonosává fog válni.
The absence of a clear mandate for the GJU as EGNOS programme manager resulted in doubts as to whether the GJU was empoweredto negotiate aframework agreementfor EGNOS.
Az, hogya GKV-naknemvoltegyértelmű megbízatása az EGNOS programirányítójának szerepére, kétségessé tette aztis, hogy volt-ejoga az EGNOS-keretmegállapodás megtárgyalására.
In addition, the GJU‘s attention was dominated by institutional, financial andinternationalcooperationissuesandlimitedtimeandresources were devotedtotheearly developmentofasetofserviceenablersfor EGNOS:the GJU did not exploit FP6 marketdevelopmentresultsin a centralised way(paragraph 56) and did notimplementthe EGNOS market penetration plan.
A GKVnemaknáztakiközponto-sított módona6.KPpiacfejlesztésieredményeit(56.bekezdés),és nem hajtotta végre az EGNOS piacitérhódításitervét.