natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a)since the programmes combine capacitydevelopment work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
Maliban a Számvevőszék tekintve, hogy a programok a kapacitásbővítési munkáttöbb kisebb projekt finanszírozásával kapcsolják össze, a technikai segítségnyújtásra szakosodott, és ezen a téren különös szakértelemmel rendelkező munkacsoportoknak a projektek irányításával kapcsolatos napi adminisztratív teendőket is el kell látniuk47.
As regards capacity development, the teams have concentrated ontrainingin project managementratherthan on enhancing NSAs’skillsin policyanalysis,advocacy work, watch-dogfunctions, promoting humanrights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacitydevelopment agenda definedinthe Cotonou Agreement48; that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
Ami akapacitásbővítéstilleti,a munkacsoportok a projektirányítással kapcsolatos képzésre összpontosítottak ahelyett, hogy a civil szereplők képességeit fejlesztették volna a szakpolitika elemzése, az érdekképviseleti munka, a felügyeleti funkciók, az emberi jogok támogatása, illetve a hálózatépítés terén, és ezáltal lekicsinyítették a szakpolitikai párbeszéd szerepét (lásd: 3. bekezdés a) pontja), pediga Cotonoui Megállapodásbanezszinténrészét képezi a kapacitásbővítési programnak48; b) a Számvevőszék megállapította, hogy ezek a programok a hatás és a fenntarthatóság kérdésével nem foglalkoznak eleget.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme).
A finanszí-rozásteljes összegetúl alacsony volt, és bizonyos esetekbentúl sok kis projektre aprózódott szét ahhoz, hogy jelentős hatást érjen el.
(b)the Courtfoundthatimpact andsustainability areinsufficiently addressed in these programmes. The overall funding was too low, andin some casestoo scattered overtoo many small projectsto have a significant impact.
megállapította, hogy a technikai segítségnyújtást végzők az ajánlattételi felhívást és a projektellenőrzési eljárásokat feleslegesen kétszer végezték el azáltal, hogy egy további külső féllel szerződést kötöttek a pályázatok értékelésére, majd az elkészült értékeléseket saját maguk is újraértékelték.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that alongerimplementation periodis needed.
Ez azért történt így, mert a technikai segítségnyújtást végzők nem kívántak pénzügyi kockázatot vállalni (arra kérték őket ugyanis, hogy nyújtsanak pénzügyi garanciát a program lefolytatására).
Under Article 4 of the Cotonou
A Cotonoui Megállapodás
Agreement nonstate actors are to ’be provided with capacitybuilding support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliances’.
4. cikke alapján a civil szereplőket „kapacitásnövelési támogatással látják el a kulcsfontosságú területeken, hogy fejlesszék e szereplőknek különösen a szervezet és képviselet terén fennálló lehetőségeit, és a konzultációs mechanizmusok létrehozását, beleértve a kommunikáció és párbeszéd csatornáit is, valamint a stratégiai szövetségek ösztönzésére”.
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
A BIZOTTSÁG NEM GONDOSKODIK MEGFELELŐEN A CIVIL SZEREPLŐK FEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉSI FOLYAMATBA VALÓ EREDMÉNYES BEVONÁSÁRÓL
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
A Bizottság a delegációi révén gyakorlatilag minden kedvezményezett országban megpróbálta bevonni a civil szereplőket az országos stratégiák elkészítésébe.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the Commission’s own guidelines.
Számos esetben azonban ez a bevonás az uniós jogszabályok és a Bizottság iránymutatásai által előirányzott tartós és strukturált párbeszéd helyett egynapos szemináriumokra korlátózódott.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
A részletes konzultációs eljárásokban nagy számú hiányosság tapasztalható.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
A civil szereplőkre vonatkozó új tematikus program keretében a déli civilszereplőketnemvontákbe megfelelőensemazáltalános,sem a helyi stratégiákba, pedig ezt a programot elsősorban az ő számukra alakították ki.
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
AJÁNLÁSOK A CIVIL SZEREPLŐK BEVONÁSÁHOZ
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
A Bizottságnak további erőfeszítéseket kell tennie az érintett civil szereplők fejlesztési együttműködésifolyamatba történő alaposabb bevonásaérdekében.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
A bevonásnak túl kell lépnie az országos stratégiák kidolgozásán, és az ágazati stratégiákra, valamint projektekre is ki kellterjednie.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
A Bizottság a folyamat erősítése érdekében tegye megakövetkező lépéseket:
—identifyingtherelevant NSAs;
– határozza meg az érintett civilszereplőket;
—establishingclear and predictableschedules ofconsultations,for both geographic andthematicstrategy papers;
– mind a földrajzi, mind a tematikus stratégiai dokumentumok esetébenhatározzon meg világos és előrelátható konzultációs ütemtervet;
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
– a civil szereplők számára biztosítsa az ahhoz szükséges dokumentumokat és időt, hogy megfelelően felkészülhessenek, illetve nyújtson visszajelzést ezeknek a konzultációknak az eredményeiről;
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
– a delegációk személyzete számára dolgozzon ki további útmutatást és képzést.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
A BIZOTTSÁGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREI RÉVÉN ÁLTALÁBAN BIZTOSÍTOTT, HOGY A CIVIL SZEREPLŐK RELEVÁNS PROJEKTEKET HAJTSANAK VÉGRE, AMELYEK VÁRHATÓAN MEGHOZZÁK A SZÁNDÉKOLT EREDMÉNYEKET
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Az ajánlattételi felhívás mint eljárás továbbra is nehézkes, és a gyakorlatban nem biztosítja, hogy a projekttervnek kellő figyelmet szenteljenek, és aztidőben befejezzék.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
A civil szereplők nem részesülnek elegendő útmutatásban és képzésben a pénzügyi szabályok gyakorlati alkalmazásához, és továbbra is előfordul a szabályok ellentmondásos értelmezése, illetve egyes gyakorlati problémákis.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Hiányosságokjellemzik a monitoringot és az értékelést.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Elsősorban a projektidőtartam rövidsége, a hosszú távú finanszírozás hiánya, valamint a nem megfelelő intézményi feltételek miatt a hosszú távúfenntarthatóság esélye kedvezőtlen.
Paragraph 8.18 in Chapter 8
A Számvevőszék
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
AJÁNLÁSOK A CIVIL SZEREPLŐK ÁLTAL VÉGREHAJTOTT TEVÉKENYSÉGEK IRÁNYÍTÁSÁHOZ
Selection procedures
Kiválasztási eljárások
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Ami az ajánlattételi felhívást illeti, az ezen eljárás lefolytatásával kapcsolatban már elindítottjavítóintézkedéseket hajtsák teljesen végre úgy, hogy közben különös hangsúlyt fektetnek azokra a szempontok, amelyek a projekttervezés megfelelőségét biztosíthatják.
Control andsupervision procedures
Felügyeleti és kontrolleljárások
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
Afennállókérdések megoldása melletta Bizottság gondoskodjon arról, hogy a lehetséges kedvezményezettek jobban hozzáférjenek az eljárásokra vonatkozó útmutatáshoz éstámogatáshoz.
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
Tekintve, hogy eredményalapú irányításra kíván áttérni, a Bizottság biztosítson elegendő erőforrást, útmutatást ésszakértelmet mind a delegációknak, mind a civilszereplőknek a mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók kidolgozásához, alkalmazásához és monitorozásához, valamint az azokkal kapcsolatos beszámoláshoz.
—In order to improve sustainability, the Commission should consider theuseofa mixofinstruments when working with NSAsandnot only projects.
A fenntarthatóság javítása érdekében a Bizottság fontolja meg, hogy a civil szereplőkkel való munka során a projektek mellett más eszközöketis alkalmaz.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
A Bizottság a projektek megvalósulása után végzett, szelektív felülvizsgálatok keretében értékelje a civil szervezetek projektjeinek fenntarthatóságát és hosszútávú hatásait.
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
A CIVIL SZEREPLŐK KAPACITÁSBŐVÍTÉSÉHEZ AZ AKCSORSZÁGOKBAN VAN STRATÉGIA, A LEGTÖBB ALAORSZÁGBAN AZONBAN EGYELŐRE NINCS
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Az ALA-országok többsége nem rendelkezik stratégiával.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Az AKCS-országoktól eltérően, ahol földrajzi programokat alkalmaznak, az ALA-országokban a kapacitásbővítés finanszírozása túl nagy mértékben függ a civil szereplőkre vonatkozó tematikus programtól.
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
A Számvevőszék szerint ez nem helyes, mivel ellentétes afejlesztési együttműködési eszközről szóló rendeletben rögzített azon elvvel, miszerint ahollehetséges,földrajzi programokat kell alkalmazni.
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
AJÁNLÁSOK A STRATÉGIAFEJLESZTÉSHEZ
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured.
A Bizottság az ALA-országokban dolgozzon ki stratégiákat a civil szereplők kapacitásainak bővítéséhez, és ezekben határozza meg,hogy melyik civil szereplőket, ágazatokat és témákat kell megcélozni, milyen munkamódszereket kell alkalmazni, és hogyan kell a többi programmal az összhangot biztosítani.
It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
Az AKCS- és az ALA-országok közötti megközelítésbeli eltérést vizsgáljaismétfelül.
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
BÁR A KAPACITÁSBŐVÍTÉSI PROGRAMOK RELEVÁNSAK, A TELJES HATÁSUKAT NEM FEJTIK KI
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive ‘mapping studies’ were not carried out for the ALA countries.
Az ellenőrzött programok nagyon relevánsak voltak, bár az ALA-országok szükségleteiket átfogó „feltáró tanulmány” formájában nem mérték fel.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
A programok azonban főként azért nem fejtettek ki maximális hatást, mert irányítási eljárásaik és struktúráik eredendően bonyolultak.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
Az ebből fakadó következményeket kezdettől fogva nem mérték fel teljesen, és a bekövetkező késedelmek az aktív projektélettartam lerövidítése révén közvetlenül befolyásolták a projekteket, rontva ezáltal az eredményesség ésfenntarthatóság esélyét.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
Ezeknél a programoknál fennáll az a potenciális ellentmondás, hogy a leg-inkábbrászoruló civil szereplők kapacitásbővítésitámogatása olyan eljárás (ajánlattételi felhívások) útjántörténik, amelyet alegjobban teljesítő civilszereplők kiválasztásáhozterveztek.
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
AJÁNLÁSOK A KAPACITÁSBŐVÍTÉSI PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSÁHOZ
The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes.
Ezeknek a programoknak atervezése során a Bizottság minden szempontból vegye figyelembe ezek eredendő összetettségét.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims withinthis constraint.
Vegye továbbá figyelembe a szükségszerűen összetett struktúrák és a jogi keretrendszer közötti kölcsönhatásokat, és fordítson erőforrásokat annak vizsgálatára, hogy a szakpolitikai célok ilyen korlátok között miként valósíthatók meg.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grassroots organisations (such as the use of cascading grants).
Vizsgálja meg a jelenlegi eljárások alternatíváit, egyrészt azért, hogyfokozottanstratégiai megközelítést tudjon alkalmazni (például a műszaki segítségnyújtási kapacitások jobb kihasználása, partnerségi megállapodások alkalmazása vagy többoldalú adományozói finanszírozás révén), másrészt a helyi szintű szervezetek jobb elérése érdekében (példáullépcsőzetestámogatások alkalmazásával).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2009. március 18–19-i ülésén, Luxem-bourgbanfogadta el.
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs
A civil szervezetek az 1990-es
According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 millioneuro ( excluding Humanitarian aid1), asfollows:
A EuropeAid szerint a civil szereplőkkel kötött szerződések összege 2006-ban, illetve 2007-ben (a humanitárius segélyek nélkül1) 836,43 mil- lió,illetve 915,26 millió euróra becsülhető, az alábbilebontásban:
1NGOs have been actively cooperating in the implementation of humanitarian aid actions since the 1990s.
2007 évek óta aktívan együttműködtek a humanitárius segélyakciók végrehajtásában.
DG ECHO has long-term Framework Partnership Agreements with a list of NGOs.
A Humanitárius Segélyek Főigazgatósága számos civil szervezettel hosszú távú partnerségi keretmegállapodást kötött.
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007).
Az ECHO által finanszírozott összegek közel 50%-át civil szervezetek kapják (2007-ben körülbelül 353 millió eurót).
NGO Co- n an cing Decentralised Cooperation Human Rights and Democracy Environment Food Security Gender Equality Health Anti-Personnel Landmines Migration and Asylum Illicit Drugs Rehabilitation/Refugees Other Programmes
Társfinanszírozás civil szervezetekkel Decentralizált együttműködés Emberi jogok és demokrácia Környezetvédelem Élelmezésbiztonság Nemek közötti egyenlőség Egészségügy Taposóaknák Migráció és menekültügy Tiltott kábítószerek Rehabilitáció/Menekültek Egyéb programok
Geographical Programmes
Földrajzi programok
Total General Budget
Általános költségvetés összesen
MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs
A COTONOUI MEGÁLLAPODÁS CIVIL SZEREPLŐKHÖZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB RENDELKEZÉSEI
Article 4:
4. cikk:
… the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by nonstate actors and local decentralised authorities to the development process.
… a felek azonban felismerik a civil szereplők és a decentralizált helyi hatóságok kiegészítő szerepét és hozzájárulási képességét afejlesz-tésifolyamathoz.
To this end, … nonstate actors and local decentralised authoritiesshall, where appropriate:
E célból, … a civil szereplőket és a helyi decentralizált hatóságokat adott esetben:
— be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue;
– tájékoztatni kell az együttműködési politikákról és stratégiákról, az együttműködés prioritásairól és a politikai párbeszédről, különösen az őket érintő vagy rájuk közvetlen hatással bíró területeken, és be kell vonni őket az ezekrőlfolytatott konzultációkba,
— be provided with financial resources, …, in order to support local development processes;
– pénzügyi erőforrásokkal kell ellátni, …,a helyi fejlesztési folyamatok támogatása érdekében;
— be involved in the implementation of cooperation project and programmes in areas that concern them or wheretheseactors have a comparative advantage;
– be kell vonni az együttműködési projektek és programok végrehajtásába az őket érintő vagy azonterületeken, ahol e szereplők komparatív előnnyelrendelkeznek;
— beprovided with capacitybuilding support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation andrepresentation, andthe establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, andto promotestrategic alliances.
– kapacitásnövelési támogatással látják el a kulcsfontosságúterü-leteken, hogy fejlesszék e szereplőknek különösen a szervezet és képviselet terén fennálló lehetőségeit, és a konzultációs mechanizmusok létrehozását, beleértve a kommunikáció és párbeszéd csatornáitis, valamint astratégiaiszövetségek ösztönzésére.
Article 6:
6. cikk:
The actors of cooperation willinclude:
Az együttműködésszereplői közétartoznak:
(c) civil society in all its forms according to national characteristics.
– civil szinten: a) magánszektor; b) szociális partnerek , beleértve a gazdasági és a szakszervezeteket; c) a civil társadalom a nemzeti sajátosságokkal összhangban mindenformában.
Recognition by the parties of nongovernmental actors shall dependontheextentto which they address the needs of the population, on their specific competencies and whether they are organised and managed democratically andtransparently.
A civil szereplők felek általi elismerése függ annak mértékétől, hogy mennyire foglalkoznak a lakosság igényeivel, sajátos hatáskörüktől, valamint attól, hogy szervezetük ésirányításuk demokratikus és átlátható-e.
Article 7: Capacity building
7. cikk: Kapacitásnövelés
The contribution of civil society to development can be enhanced by strengthening community organisations and non-profit nongovernmental organisations.
A civil társadalom hozzájárulása a fejlődéshez fokozható a helyi közösségek szervezetei és a civil, nem nyereségorientált szervezetek megerősítésével.
This willrequire:
Ehhezszükséges:
— encouraging and supporting the creation and development of such organisations;
– az ilyen szervezetek létrehozásának és fejlesztésének ösztönzése éstámogatása;
— establishing arrangements for involving such organisations in the design, implementation and evaluation of development strategies and programmes.
– az ilyen szervezeteknek a fejlesztési stratégiák és programok tervezésébe, végrehajtásába és értékelésébe való bevonásával kapcsolatos szabályok létrehozása.
Article 10: provides that greater involvement of civil society organisations shall be associated withthis[political] dialogue.
A 10. cikk előírja, hogy a civil társadalmi szervezetek nagyobb mértékű bevonása kísérje ezt a[politikai] párbeszédet.
Article 19: Principles and objectives
19. cikk: Elvek és célkitűzések
Governments and nonstate actors in each ACP country shall initiate consultations on country development strategies and communitysupportthereto.
Minden egyes AKCS-országban a kormányzati és a civil szereplők konzultációkat kezdeményeznek az ország fejlesztési stratégiáiról és azoklakosságitámogatásáról.
Article 33:Institutional development and capacity building
33. cikk:Intézményfejlesztés és kapacitásbővítés
… Cooperation shall span all areas and sectors of cooperation to foster the mergence of nonstate actors and the development of their capacities; and to strengthen structures for information, dialogue and consultation between them and the national authorities, including atregionallevel.
… Az együttműködés átfogja az együttműködés minden területét és ágazatát a civil szereplők felemelkedésének és kapacitásuk fejlesztésének előmozdítására, valamint megerősítiaközöttükésanemzeti hatóságok között megvalósuló tájékoztatás, párbeszéd és konzultáció struktúráit, aregionálisszintetis beleértve.
Article 57:
57. cikk:
… Without prejudice to the provisions above, eligible nonstate actors may also be responsible for proposing and implementing programmes and projectsin areas concerningthem …
… Afentirendelkezéseksérelme nélkül a támogatható civil szereplők felelősek az őketérintő programokés projektektervezéséértés végrehajtásáért…
Article 58: Eligibilityforfinancing
58. cikk:Jogosultság afinanszírozásra
… Nonstate actorsfrom ACP states andthe Community which have a local character shall be eligible for financial support under this Agreement,accordingtothe modalities agreed in the national and regionalindicative programmes.
… az AKCS-államok és a Közösség helyi jellegű civil szereplői jogosultak a megállapodásban biztosított pénzügyitámogatásra, a nemzeti és regionális indikatív programokban megállapított módozatokkal összhangban.
Article 4 of Annex IV: the draft indicative programme shall contain: …thetypesofnon-state actors eligibleforfunding,in accordance withthe criterialaid down by the Council of Ministers, the resources allocated for nonstate actors and the type of activities to be supported, which must be not-for-profit; …
IV. melléklet, 4. cikk: az indikatív program tervezete a következőket tartalmazza: … a Miniszterek Tanácsa által meghatározott szempontokkal összhangban finanszírozásra jogosult civil szereplők típusai, és a civil szereplők számára elkülönített erőforrások és a támogatandó tevékenységek típusai, amelyek kizárólag nem nyereségszerzési célúaklehetnek; …
Article 5 of Annex IV:
IV. melléklet, 5. cikk: