natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With capital funding secured from statutory departments, including the Community Support Childcare Initiative, and many fund-raising activities undertaken, the first sod for the new development was turned on 25 February 1997, and it opened for use in October 1997.
Az állami forrásokból – köztük a Közösségi Gyerekfelügyeletet Támogató Kezdeményezéstől – származó finanszírozás, valamint a kiterjedt, pénzügyi támogatók felkutatására irányuló tevékenységük révén az új létesítmény alapkövét 1997. február 25-én rakták le, és 1997 októberétől nyitva áll a nagyközönség előtt.
Project: Women’s Community Projects Pre-School Services
Projekt: Nőközösségi Projektek Iskoláskor Előtti Szolgáltatásokra
Programme: Border, Midland and Western Region Operational Programme (Priority 4: Social inclusion and childcare)
Program: Határ, A Midland és Nyugati Régió Operatív Program (4. prioritás: Szociális beilleszkedés és gyerekfelügyelet)
Total cost (childcare facility): €520 650EU contribution: €438 746European Regional Development Fund (ERDF) Implementation: 2002-2003
Összköltség (óvoda): 520 650 €EU-s hozzájárulás: 438 746 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Megvalósítás: 2002–2003
Childcare facility in Mullingar.
Mullingari gyermekmegőrző létesítmény
16TEN SUCCESSFUL PROJECTS
16TÍZ SIKERES PROJEKT
INTERREG IIIB - Northern Periphery DESERVE – delivering services in remote and rural areas
DESERVE – a nehezen elérhető és a vidéki övezetekben nyújtott szolgáltatások
The DESERVE project seeks to establish the transferability of models of service delivery to remote and rural areas among the participating partner regions within the Northern Periphery INTERREG IIIB area.
A DESERVE projekt a szolgáltatási modellek a távoli és a vidéki övezetekben, vagyis az Északi Periféria INTERREG IIIB övezet részét képező partnerrégiókban való alkalmazhatóságának módozatait keresi.
Four countries, four projects
Négy ország, négy projekt
The DESERVE project has partners in Scotland, Sweden, Finland and Iceland and each country has implemented a project in its native region utilising a model, or elements of various models, previously tested by partners in their own region.
A DESERVE projektnek Skóciában, Svédországban, Finnországban és Izlandon is vannak résztvevői: mindegyik ország bevezetett saját régiójában egy olyan projektet, melynek modelljét vagy a különböző modellek egyes elemeit a partnerek már előzőleg kipróbálták saját régióikban.
The Scottish project, which is located in the Cowal area of Argyll, aims to improve access to services for vulnerable people living.
Az Argyll Cowal övezetében bevezetett skót projekt célja a szolgáltatásokhoz való hozzáférés megkönnyítése a hátrányos helyzetűek számára.
The project directly employs five staff based in Dunoon and has delivered services to over 320 users.
Dunoonban a projektnek öt közvetlen alkalmazottja van, és eddig 320 felhasználónak nyújtott szolgáltatásokat.
The total number of services accessed is over 70, which includes services such as banking, chiropody, doctor, lunch club, educational facilities as well as more traditional shopping requirements.
Az igénybe vett szolgáltatások száma meghaladta a 70-et, és ezek közé banki, pedikűrözési, orvosi, étkezési és oktatási szolgáltatások, valamint szokványos bevásárlási kérések is tartoztak.
The Finnish project focuses on local experiments and strategies of rural services.
A finn projekt a vidéki szolgáltatások helyi tapasztalataira és stratégiáira összpontosít.
Six pilot actions are implemented in the Kainuu region.
Kainuu régióban hat kísérleti akciót hajtottak végre.
The main objectives of DESERVE are: - To improve the viability of service provision;- To test the transferability of models of rural service delivery among partners by implementing models employed in other partner regions; - To improve the delivery and accessibility of services to remote and rural areas within the Northern Periphery region.
A DESERVE főbb célkitűzései a következők:– A szolgáltatások vitalitásának fokozása;– A vidéki szolgáltatások modelljei átadhatóságának tesztelése a partnerek körében, a partnerrégiók által már alkalmazott modellek bevezetésével;– A szolgáltatások és az azokhoz való hozzáférés javítása az Északi Periféria régió nehezen elérhető és vidéki övezeteiben.
The Swedish project’s main objective is to promote cooperation between public, private and non-profit associations according to service matters in the rural and remote areas of Västerbotten and Norrbotten.
A svéd projekt fő célkitűzése a köz- és magánszféra, valamint a nonprofit szervezetek közötti együttműködés elősegítése Västerbotten és Norrbotten, azaz két vidéki és nehezen megközelíthető övezet szolgáltatásai területén.
The Icelandic input to the NPP DESERVE project, led by the Icelandic Regional Institute, is to report implementation of the “Smart Communities Rural Initiative” which aims to establish and demonstrate the usefulness of ICT in improving access to rural services.
A skóciai, finnországi és svédországi tervezési szakaszban az önkéntes, köz-, oktatási és magánszféra mindazon képviselője részt vett, akik érdekeltek a nehezen elérhető és a vidéki övezeteknek nyújtott szolgáltatásokban.
The planning phase in Scotland, Finland and Sweden brought together representatives from the voluntary, public, educational and private sectors with an interest in providing services to remote and rural areas.
A DESERVE projekt mindegyik partnere egy olyan modellt bocsátott a többiek rendelkezésére, mely részletesen ismerteti a szolgáltatásnyújtás egyes kérdéseit és az azokra a saját
Each of the partners in the DESERVE project provided a model detailing how certain aspects of service provision are delivered within their own region. Aspects of these models were then transferred and tested by partner groups.
Az NPP DESERVE projekthez való izlandi hozzájárulást az Izlandi Regionális Intézet irányítja, és a projektnek annak a„Kis Közösségek Vidéki Kezdeményezésnek” a bevezetéséről kell beszámolnia, melynek célja az IKT hasznosságának megállapítása és bizonyítása a vidéki szolgáltatásokhoz való hozzáférés megkönnyítésében.
Sharing good ideas
A jó ötletek megosztása
DESERVE steering group members in the geothermal spa lagoon at Myvatn, Iceland.
A DESERVE projekt vezetőtanácsának tagjai az izlandi Myvatn geotermális fürdőhely lagúnájában
Following a visit to several Scottish village halls, stafffrom the Swedish village of Rusksele made several amendments to the operation of their own village hall.
Néhány skóciai falu polgármesteri hivatalának meglátogatása után a svédországi Rusksele falu vezetői változtatásokat eszközöltek saját polgármesteri hivatalukban.
There is now much more cooperation and sharing of facilities between “local authority provision” and “private individuals”.
Ezentúl a „helyhatóságok” és a „magánszemélyek” együttműködése szorosabbá válik, és a létesítmények megosztását is kiegyensúlyozottabban végzik.
For example, a restaurant that was previously only used for the school and elderly care is now an open restaurant where local residents and visitors can go for a meal.
Például az az étterem, melyet eddig kizárólag az iskola céljaira és az idősgondozás keretében használtak, ezentúl nyílt vendéglőként működik majd, ahol a helyi lakosok és a látogatók is étkezhetnek.
The local village hall is now used to provide a hairdressing and chiropody service.
A helyi polgármesteri hivatal épületében fodrászati és pedikűrös szolgáltatások is helyet kaptak.
Discussions are also taking place to have a bank service operating from the hall at least once a week and for a nurse to provide clinics from the hall, again as a weekly service.
Arról is megbeszélések folynak, hogy a hivatal épületében heti egyszeri alkalommal egy banki és szintén heti egyszer, egy áplónő segítségével, egészségügyi szolgáltatás is működjön.
Project: NPP DESERVE (Delivering services in remote and rural areas)Programme: INTERREG IIIB Northern Periphery Programme Cost: €2 261 000 EU contribution: €1 695 750European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2004-2007
Program: INTERREG IIIB Északi Periféria Program Összköltség: 2 261 000 €EU-s hozzájárulás: 1 695 750 €Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA)Megvalósítás: 2004–2007
The Scottish project has recently been approached by a private transport provider with a suggestion which would see the utilisation of school transport vehicles during the period when they are not actually being used to ferry children back and forward to school, to be available as a resource to provide local transport for vulnerable people.
A skót projekt esetében egy szállítási vállalkozó nemrég azzal az ötlettel állt elő, hogy a gyerekek iskolába szállítása utáni és elszállításuk előtti holtidőben az iskolabuszokat az elesett személyek helyi szállítására lehetne használni.
The Finnish Vuolojoki village shops’ electronic points project has equipped two village shops to become multi-service points in the manner of the Swedish shops.
A svéd üzletek mintájára, a finnországi Vuolojoki falu az üzletekben lévő elektronikus szolgáltatásokra vonatkozó projektje két falusi üzletet számos egyéb szolgáltatást nyújtó üzletté alakított át.
Computers equipped with internet connections and webcam have been sited in the shops and access is free of charge.
Ezekben az üzletekben ingyenesen használható, internetes kapcsolattal és webkamerákkal rendelkező számítógépeket helyeztek el.
Contact: Barbara Love NPP International Project Coordinator Scottish Council forVoluntary Organisations Fairways House, Fairways Business Park, Castle Heather UK-Inverness IV2 6AAUnited Kingdom Tel: +44 1463 251725Fax: +44 1463 716003barbara.love@scvo.org.uk http://www.scvo.org.uk/
Kapcsolatfelvétel: Barbara Love NPP nemzetközi projektkoordinátor Scottish Council forVoluntary Organisations Fairways House, Fairways Business Park, Castle Heather UK-Inverness IV2 6AAEgyesült Királyság Tel.: +44 1463 251725Fax: +44 1463 716003barbara.love@scvo.org.ukhttp://www.scvo.org.uk/
Denmark SOS-MX: combating the crisis in care
Dánia SOS-MX: az ápolás válsága elleni küzdelem
A regional approach to changing employment patterns in the health and care sector.
Az egészségügyi és gondozási szektor változó foglalkoztatási sémáinak regionális megközelítése.
new methods for information and counselling; Education to revise the existing training programmes to integrate a better gender dimension; Organisational development to create a new flexible work organisation; Image to develop and market an improved image of the sector.
tanácsadásban, ami új módszereket dolgoz ki a tájékoztatás és a tanácsadás számára; Oktatás,a jelenleg létező képzési programok átdolgozására, a nemi dimenzió megfelelőbb beépítése érdekében; Szervezeti fejlesztés, ami egy rugalmasabb munkaszervezés kialakítását célozza; Imázs, aminek feladata az adott szektorról jobb imázs kialakítása és elterjesztése.
In Denmark, the number of elderly and very old people who need daily support and health care has increased dramatically over the last few years and it will continue to grow.
Az idős vagy nagyon öreg, napi ápolást és egészséggondozást igénylő emberek száma Dániában drámai módon megnövekedett az utóbbi években, és továbbra is növekedni fog.
At the same time there is a serious shortage of qualified care and nursing personnel and many existing members of staff are themselves approaching retirement age.
Ugyanakkor komoly létszámhiány van a szakképzett gondozói és ápolói személyzet körében, a meglévő ápolószemélyzet pedig közeledik a nyugdíjkorhatárhoz.
There are also fewer and fewer candidates, and especially male candidates, who are interested in a career in this almost entirely female domain.
Ez iránt a majdnem kizárólag női szakterület iránt viszont egyre kevesebben érdeklődnek, főként a férfiak köréből.
Conversely, there is a large number of men who have lost unskilled or semi-skilled jobs in industry and are encountering great difficulties in re-accessing the labour market.
Másfelől viszont számos olyan férfi van, aki elvesztette a szakképzettséget egyáltalán nem vagy csak alacsony szakképzettséget igénylő ipari munkahelyét, és aki most nagy nehézségekkel küszködik a munkaerőpiacra való visszatérés terén.
These are the issues that the EQUAL Development Partnership (DP)“Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium” (Social and Health Mainstreaming Laboratory), or SOS-MX for short, set out to address.
Ezek azok a témák, amelyekre az EQUAL Fejlesztési Partnerség (FP) „Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium” (Szociális és Egészségügyi Főlaboratórium), vagy röviden az SOS-MX választ keres.
The Danish care sector was thoroughly scrutinized from a gender sensitive angle in the project’s report entitled “Florence Nightingale in Retreat”.
A projekt „A nyugdíjas Florence Nightingale” című jelentésében a dán gondozási szektort a nemek szemszögéből is alaposan megvizsgálták.
Educational tools were also developed to support stereotype-free counselling and an introduction course was created to support care sector recruitment processes.
Emellett oktatási eszközöket is kidolgoztak a közhelyektől mentes tanácsadás támogatására, és egy bevezető tanfolyamot indítottak a gondozási szektor munkaerő-toborzási folyamatainak támogatására.
A documentary called “A Job for Real Men” and two film spots were produced by the project and shown on regional television to initiate a debate about gender sensitive issues in the work place.
A projekt keretében egy „Az igazi férfinak való munkahely” című dokumentumfilm és két videoklip készült, amelyeket a regionális televízióban is bemutattak, hogy ezáltal vitát kezdeményezzenek a munkahelyi, nemekhez köthető kérdéseket illetően.
Coalition
Szövetség
SOS–MX has forged a coalition of all the relevant players in the region.
Az SOS-MX a régió összes fontos szereplőjének bevonásával szövetséget hozott létre.
These include the County of Northern Jutland, local communities that are responsible for the provision of care for the elderly, vocational training providers, social and health care schools, the Danish Educational and Vocational Guidance Coordination Committee and relevant Social Partner Organisations.
Ebben a szövetségben Észak-Jütland megye, az idősek gondozásáért felelős helyi közösségek, a szakképzést nyújtók, a szociális és egészséggondozói iskolák, a Dán Oktatási és Pályaválasztási Koordináló Bizottság, valamint a fontosabb szociális partnerszervezetek is részt vesznek.
Whilst over the next decade the proportion of elderly people will continue to increase, the proportion of young people will decrease and so it will be even more difficult to recruit young entrants to the care sector.
Miközben a következő évtizedben az idős emberek aránya tovább növekszik, a fiatalok aránya tovább csökken, és így még nehezebbé válik kezdő fiatalokat toborozni a gondozási szektorba.
In such a situation, the sector will have to develop a really competitive edge, if it is to attract enough people of all sorts into training and employment.
Ebben a helyzetben az utóbbinak nagyon versenyképes arculatot kell kidolgoznia, ha elégséges számú, különféle hátterű embert akar vonzani a képzésekre és a munkahelyekre.
A second EQUAL project, ‘Factor 2007’, has been launched to help create this edge.
Ennek kialakításához egy második EQUAL-projektet is elindítottak, a„Factor 2007”-et.
This project is now building a positive description of the future“senior service sector” by focusing on recruitment systems based on the principle of lifelong learning.
Ez a projekt most alakítja ki a jövendő„fő szolgáltatási szektor”pozitív képét, és azokra a toborzási rendszerekre összpontosít, melyek az életen át tartó tanulás elvén alapszanak.
At the outset, a study was undertaken to identify and map out the aspirations and needs of current and future employees, both male and female, in terms of their working and private lives.
Legelőször egy tanulmányt készítettek a jelenlegi és jövendő férfi és női alkalmazottak munkahelyi és magánéleti igényeinek és szükségleteinek azonosítása és feltérképezése céljából.
The results indicated that existing approaches to training and labour market integration, which have been designed by women for women, do not respond to men’s ways of learning or their ideas on job performance.
Az eredmények azt mutatták, hogy azok a jelenleg létező képzési és munkaerő-piaci integrálást segítő megközelítések, amelyeket nők dolgoztak ki a nők számára, nem felelnek meg a férfiak tanulási módszereinek vagy a munkahelyi teljesítményről kialakított elképzeléseiknek.
Thus, the project established four development and learning groups: Gender and culture in careers guidance to develop
Ebből kifolyólag a projekt négy fejlesztési és tanulási csoportot hozott létre: A nem és a kultúra a pályaválasztási
Project: SOS-MX - Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium Programme: EQUAL Community Initiative (1st Round of Selection)Total cost: €2 130 000EU contribution: €1 065 000European Social Fund (ESF) Implementation: May 2002 - December 2004Project: Faktor 2007Programme: EQUAL Community Initiative (2nd Round of Selection)Total cost: €1 330 000EU Contribution: €665 000European Social Fund (ESF) Implementation: May 2005 - December 2007
Projekt: SOS-MX – Social og Sunheds Mainstreaming Experimentarium Program: EQUAL Közösségi Kezdeményezés (a kiválasztás 1. szakasza)Összköltség: 2 130 000 €EU-s hozzájárulás: 1 065 000 €Európai Szociális Alap (ESZA)Megvalósítás: 2002. május – 2004. december Projekt: Factor 2007Program: EQUAL Közösségi Kezdeményezés (a kiválasztás 2. szakasza)Összköltség: 1 330 000 €EU-s hozzájárulás: 665 000 €Európai Szociális Alap (ESZA)Megvalósítás: 2005. május – 2007. december
Training for a career in the care sector in North Jutland.
Az ápolási szektor jövendő munkavállalóinak felkészítése Észak-Jütlandban
18TEN SUCCESSFUL PROJECTS
18TÍZ SIKERES PROJEKT
Germany Back to the city
Németország Vissza a városba
The ‘Owner-Occupier Programme’ in Leipzig is an innovative approach to fight the desertification of city centres.
A lipcsei „Lakástulajdonos Program” innovatív megközelítést jelent a városközpontok elnéptelenedése elleni küzdelemben.
Financial encouragement – Economic conditions for inner-city owner-occupation are currently very favourable, with realistic land prices, low interest levels and therefore low building costs.
Pénzügyi ösztönzés – az aktuális gazdasági feltételek nagyon kedvezőek a belvárosi lakástulajdonosok számára, mivel jelenleg alacsony telekárakkal, alacsony kamatokkal és következésképp alacsony építési költségekkel kell számolni.
From being the largest city in the former GDR after Berlin, Leipzig saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
A volt NDK Berlin utáni második legnagyobb városa, Lipcse lakossága az 1930-as évek 750 000-es lélekszámáról, 2000-ben 493 000-re esett vissza, hogy ma elérje az 500 000 főt.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
Csak az 1990-es évek alatt 100 000 lakost veszített a város.
The very low birth rate accounted for a population decline of 25 000 and the reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
A népesség 25 000-es fogyásáért a nagyon alacsony születési arány felelős. Az újraegyesítés 60 000 ipari munkahely elvesztéséhez vezetett, ami 25 000 lakost késztetett arra, hogy Nyugat-Németországba költözzön.
At the same time, 50 000 Leipzigers abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside.
Ezzel egy időben 50 000 lipcsei hagyta ott a városközpontot a külvárosok és a környező falvak javára.
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a defrated urban fabric.
Mindezek eredménye: üres épületek, 60 000 üres lakás és lepusztult városrészek.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Egyes negyedek bizonyos fontos utcáin minden negyedik épület üres.
The Leipzig Owner-Ocupier Programme
A Lipcsei Lakástulajdonos Program
Group moderation – Considerable savings potential for would-be owner-builders lies in the organisational approach taken in the Leipzig owner-occupier projects.
Összevonás – Számottevő megtakarítási lehetőség rejtőzik a jövendő tulajdonosok-lakásépítők számára a lipcsei lakástulajdonos-projektek szervezeti megközelítésében.
In the east of Germany, people have very limited assets.
Németország keleti részén az embereknek kevés megtakarításuk van.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house.
Annak ellenére, hogy közülük nagyon sokan szeretnének egy lakás birtokába jutni, csak igen kevesen rendelkeznek a vásárláshoz vagy felújításhoz szükséges anyagi eszközökkel.
With the aid of architects who provide their services free of charge, the role of the Immothek social housing agency, that is supported by URBAN and the City of Leipzig, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
A szolgáltatásaikat ingyenesen felajánló műépítészek segítségével az URBAN és Lipcse városának támogatását élvező Immothek szociális lakhatási ügynökség szerepe az elfogadható áron felújítható épületek felkutatása, hogy aztán felkínálják azokat a lakásvásárlási szándékkal fellépő családoknak.
Immotek brings together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.
Az Immothek összegyűjti a potenciális vásárlókat – átlagban hat családot épületenként –, hogy megismerkedhessenek egymással, és eldöntsék, hogy elegendő anyagiakkal rendelkeznek-e az épület közös megvásárlásához és birtoklásához.
The first objective of the Leipzig Owner-Occupier Programme (LOOP) is to make the city centre more competitive compared with the suburbs, thereby reducing suburbanisation with all its negative effects (housing scattered over large areas, more traffic, empty inner-city properties, increased costs due to under-utilised inner city infrastructures and the need to create new infrastructures on city peripheries).
A Lipcsei Lakástulajdonos Program (LOOP) legfőbb célkitűzése a városközpont versenyképességének fokozása a külvárosokhoz képest, hogy ezáltal csökkenjen a külvárosiasodás összes negatív hatása (kiterjedt területeken szétszórt lakások, nagyobb forgalom, üres belvárosi lakások, megnövekedett kiadások a részlegesen kihasznált belvárosi infrastruktúrák és a városszéli új infrastruktúrák kiépítésének szükségessége miatt).
The LOOP will also contribute to asset creation and in this way support provision for old age.
A LOOP a tulajdon létrehozásához is hozzájárul, és ily módon az időskori ellátást is támogatja.
Finally, by generating small orders for Leipzig’s building industry, the programme is providing an additional economic stabilisation effect. ect.
Végezetül pedig, a lipcsei építőipar számára adott kisebb megrendelések révén a programnak további gazdaságstabilizáló hatása is lesz.
Marketing – The idea is to make the qualities of urban owneroccupied housing visible through intensive press work, events, fair stands, bus tours to appropriate properties, etc.
Marketing – Az ötlet lényege, hogy széles körben megismertessék a tulajdonosok által birtokolt városi lakások előnyeit intenzív sajtómunka, események, kiállítóstandok, valamint a célnak megfelelő ingatlanok meglátogatására szervezett buszkörutak stb. révén.
Making the city centre of Leipzig more attractive: Zschochersche Straße, one of the main routes revitalised under the URBAN programme.
Lipcse városközpontjának vonzóbbá tétele: Zschochersche Straße, azaz az URBAN program által újjáélesztett egyik főutca
Network building – Architects, engineers, building financiers and smaller builders are co-operating closely in the LOOP.
Hálózatépítés – A LOOP-ban az építészek, a mérnökök, az építkezések finanszírozói és a kisebb építési vállalkozók szorosan együttműködnek.
Multiplier e ect
Sokszorozó hatás