natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Preparations for Interreg IIIA Karelia (2000–06), which covers activities on the Finnish side, began at the same time as the Russian Republic of Karelia’s crossborder cooperation programme.
A finn oldal tevékenységeit irányító Interreg IIIA Karelia (2000–2006) előkészítése a Karélia Orosz Köztársaság határokon átívelő együttműködési programjával egy időben kezdődött.
It was a synthesis of the two — the ‘Our common border’ programme — that created an initial basis for Euregio Karelia’s activities.
A kettő szintézise, „A mi közös határunk” program képezte az „Euregio Karelia” kidolgozásának első alapját.
A concrete basis has thus been created for cooperation between the EU and Russia in these northern areas.
Így jött létre annak az Unió és Oroszország északi vidékei közötti együttműködésnek az alapja, melynek konkrét értelmet a programok teremtettek.
The major challenge for the future is to bring these activities closer together at the political level.
A jövő nagy kihívása ezen tevékenységek politikai szintű egybeveté-se.
In this respect, the EU–Russia strategic partnership, with its four common areas, as well as the ‘northern dimension’ initiative, is creating a political context for cooperation.
Ebből a szempontból, a négy közös övezetet érintő EU–Oroszország közötti stratégiai partnerség, valamint az „Északi dimenzió” elnevezésű kezdeményezés kialakítja az együttműködéshez annyira szükséges politikai kontextust.
This should in turn create a strategic framework for future crossborder programmes at the EU’s external borders.
Az Unió külső határai számára készülő, határokon átívelő programok esetén, az említettek is el kell jussanak egy stratégiai kerethez.
A ‘cooperation culture’ has gradually become a daytoday reality for many people.
Számos ember mindennapi életében egy „együttműködési kultúra” kezd lassacskán gyökeret verni.
Crossborder cooperation is today an inherent part of regional development, even if the untapped potential remains considerable.
A határokon átívelő együttműködés a regionális fejlesztés állandó alkotóelemévé vált, annak ellenére, hogy még maradtak kiaknázatlan lehetőségek.
The major challenge now is to involve young people in cooperation, and many promising initiatives have been started in this respect.
Jelen pillanatban a legfontosabb tét a fiatalok bevonása az együttműködés-be, és ennek érdekében több biztató kezdeményezés is született.
Euregio Karelia proposed that the European Commission should launch a pilot project to include internal and external funding within a single programme.
Ekkor a fórum egy olyan mintacselekvés elindítását javasolta az Európai Bizottságnak, mely egyetlen programban csoportosítaná a belső és külső akciók fi nanszírozá-sát.
But the time was not yet ripe and this only became possible in 2004, when the EU transformed the Interreg programmes at its external borders into ‘neighbour programmes’ that fund both internal and external activities.
Akkor ez a javaslat túl korainak bizonyult. Ennek megvalósulására 2004-ig kellett várni, amikor az Unió a külső határokra vonatkozó Interreg-programokat „szomszédsági programokká” változtatta.
At the same time, the European programme and the political forum of Euregio Karelia established closer ties.
Ezzel párhuzamosan, végrehajtották az európai program és a politikai jellegű fórum, az „Euregio Karelia” közelítését is.
Although the neighbourhood programme is managed separately in accordance with the legal procedures, it nevertheless chose
Annak ellenére, hogy a szomszédsági programot a törvényes eljárásoknak megfelelően, külön-állóan kezelik, ez mégis felvette az „Euregio Karelia” nevet, mivel az már jó hírnévnek örvend.
Managing crossborder cooperation is also a fascinating exercise: the programme secretariat is forever facing new challenges, ranging from practical questions of implementation to the EU’s foreign policy.
A határokon átívelő együttműködés irányítása érdekesnek tekinthető: a program titkársága állandóan új kihívásoknak kell eleget tegyen, a felmerülő kérdések a bevezetés gyakorlati kérdéseitől az Unió külpolitikájáig terjednek.
Networking has also opened up new possibilities.
A hálózati munka azonban nekik is új perspektívákat teremtett.
In particular, this shows how crossborder problems are more or less the same everywhere, with always the same desire to reduce the ‘border effect’.
Ez pedig bebizonyította azt, hogy a határokon átívelő problémák mindenhol többé-ke-vésbé egyformák, és hogy mindig tulajdonképpen a „határeffektus” csökkentésének óhajáról van szó.
But is that not part of what the European Union is all about?
De végül is, ez az Európai Unió létezésének egyik fő értelme, nemde?
To find out more: www.euregiokarelia.fi
Bővebb információk a: www.euregiokarelia.fi című honlapon.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 17 _BAR_ p. 15 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 17. sz. _BAR_ 11. o. _BAR_
A group of young people in Koli on the occasion of the ‘Euregio Karelia 2000+’ meetings
Fiatalok gyülekezése Koliban, az „Euregio Karelia 2000+” találkozók alkalmával
Interreg IIIA France–Spain right across the Pyrenees
AZ Interreg IIIA Franciaország/Spanyolország, a Pireneusok egyik végétől a másikig
No mountain can divide us
Még a hegyek sem választanak el egymástól
Difficult to cross, the Pyrenees form a barrier that long divided France and Spain.
A nehezen átjárható Pireneusok egy olyan természeti akadályt alkotnak, mely hosszú ideig elválasztotta egymástól Franciaországot és Spanyolországot.
However, local populations have progressively overcome this obstacle and today many economic, political, social and cultural links unite the two sides of the mountains.
Ennek ellenére, a helyi lakosság mindig túltette magát ezen az akadályon, és nagyszámú gazdasági, politikai, szociális és kulturális kapcsolat köti össze a hegység két oldalát.
Spain’s entry to the European Union and subsequent rapid development, the convergence of the French and Spanish economies and the many cooperation programmes have all helped strengthen crossborder exchanges.
Spanyolország uniós belépése és fellendülése, valamint a két ország számos együttműködési programmal társított gazdaságának konvergenciája számottevően megerősítette a határokon átívelő cseréket.
It is a trend that Interreg is stimulating and structuring.
Ez olyan tendencia, amelyet az Interreg tovább formalizál és dinamizál.
ject to different rules depending on whether you are talking about the north or south of the Pyrenees.’
Az ISARD projekt résztvevői harmonizálni szeretnék a franciaországi és spanyolországi szeizmikus információkat neusok északi vagy déli oldalán található….”
This is the basis for setting up the crossborder observatory for employment, with three aims: to gather comparable sta-tistics and details of studies carried out on both sides of the border; to develop indicators able to meet the needs of workers; and to make all the data available to the public authorities.
Innen származott annak a határokon átívelő Figyelőnek a létrehozása is, amelynek három célkitűzése van: az összehasonlító statisztikák és a határ két oldalán végzett tanulmányok egyesítése; olyan mutatók kidolgozása, amelyek megfelelnek az alkalmazottak igényeinek; az összes feldolgozott adat közhivatalok rendelkezésére bocsátása.
The project receives funding of EUR 247 750 (including EUR 93 000 from the ERDF) and, in terms of mission and content, is a particularly apposite example of the approach adopted by the Interreg IIIA France–Spain programme for many years already.
Ez egy 247 750 eurós projekt (amiből 93 000 euro az ERFA-tól származik), mely célkitűzésével és tartalmával is nagyon jól illusztrálja az Interreg IIIA Franciaország/Spanyolország program által néhány éve elkezdett lépéseket.
‘We have moved from an affective and ideological cooperation to effective and organised cooperation.’
„Az érzelmi és ideológiai alapokon történő együttműködésről rátértünk a tényleges és igényeket támasztó együttműködésre.”
That is how Jean Lavie, French director of the crossborder observatory for employment, describes the essence of this Interreg project, implemented in the frontier regions of Aquitaine, the Basque Country, Navarre and Aragon by the Pirineos-Eje Atlántico-Huesca Inter-Regional Trade Union Council and eight French and Spanish partner trade union organisations.
Jean Lavie, az „Observatoire transfrontalier de l’emploi” (a Határokon Átívelő Foglalkoztatás Figyelője) francia felelőse szimpatikus megfogalmazást talált azon Interreg-projekt lényegének a jellemzésére, amelyet a Pirineos-Eje Atlántico-Huesca interregionális szakszervezeti tanács, valamint nyolc francia és spanyol partnerszakszervezet kezdeményezett Aquitánia, Baszkföld, Navarra és Aragon határ menti övezeteiben.
‘Since the time of the hirondelles (swallows), the women who, in the 19th century, crossed the mountains to work in the espadrille factories, people have always crossed the Pyrenees to find employment and it is a trend that has increased.
„A »fecskék« korszaka óta, amikor ezek az asszonyok a hágókon is átkeltek, hogy a XIX. századi vászoncipőgyárakban dolgozhassanak, a Pireneusok két oldala közötti munkaerőcsere soha nem szűnt meg, és mindig csak fokozódott.
In this area alone, between Bayonne and San Sebastian, there are today 3 500 frontier workers: 2 000 Spaniards who work in France and 1 500 French nationals who work in Spain.
Csak itt, Bayonne és San Sebastián között jelenleg 3500 határokon átjáró dolgozót tartanak számon: 2000 spanyol Franciaországban dolgozik, míg 1500 francia Spanyolországban.
But we know very little about this very heterogeneous labour market that, in many fields — the labour laws, training, recognition of qualifications, etc. — is sub-
Márpedig túl keveset mesélnek erről a nagyon heterogén munkaerőpiacról, melyet számos szakterületen eltérő szabályok irányítanak – munkavállalási jog, képzés, a kompetenciák elismerése stb. – minden attól függ, hogy az illető a Pire-
This crossborder programme covers both sides of the Pyrenees and extends along its full length, an area covering about 70 000 km² with a population of 4.7 million.
Ez a program a Pireneusok láncának mindkét oldalát teljes hosszában lefedi, ez pedig egy hozzávetőleg 70 000 km²-es, több mint 4,7 millió lakosú övezetet jelent.
With a budget of around EUR 172 million (including 86 million from the ERDF), the programme aims to see the implementation of some 250 projects by the end of 2006. These are all joint projects in fields ranging from major infra- o
A hozzávetőleg 172 millió eurós (amiből 86 millió az ERFA-tól származik) költségvetéssel rendelkező Interreg IIIA Franciaország/Spanyolország programnak ettől a pillanattól számítva egészen 2006 végéig lehetővé kellene tennie hozzávetőleg 250 projekt bevezetését, melyek mindegyike össze van kapcsolva, és sokféle szakterületet
Cooperation at the heart of cohesion
Az együttműködés helye a kohézióban autonómiája nagyobb rugalmasságot és kreativitást tesz lehetővé.
On the other hand, one must accept that French traditions of cultural development and multiannual planning are reassuring in terms of project financing.
Azonban azt is el kell ismerni, hogy a francia kulturális fejlődés és a több évre szóló tervezés nagyon megnyugtatóan hat a projektek f i nanszírozására.
In Spain, budgets are always annual, with the risk of funding decisions subsequently being called into question.’ structure works (roads, tunnels) to ‘small-scale’ projects managed by municipalities, associations or companies, ‘even if crossborder action in support of companies quickly comes up against problems of competition,’ stresses Jean-Marie Blanc, Director of the European Funds and Cross-Border Cooperation Service with the Acquitaine region, the programme’s managing authority.
A spanyol oldalon minden az éves költségvetésre alapul, ami kérdésessé teheti a dolgokat.” fednek, kezdve a nagy infrastruktúrákkal (utak, alagutak), a községek, egyesületek vagy vállalatok által vállalt „kis” projektekig, „annak ellenére, hogy a vállalatok javára végrehajtott, határokon átívelő beavatkozások nagyon rövid időn belül konkurenciába ütköztek”, hangsúlyozza Jean-Marie Blanc, Aquitánia régió Európai Pénzalapok és Határokon Átívelő Együttműködés Osztályának igazgatója, mely a programot irányító hatóság.
‘Administrative cooperation is one of our programme’s strengths.
„Az adminisztratív együttműködés jelenti programunk egyik alappillérét.
We are learning a great deal.
Rendkívül sokat tanulunk.
This dimension was much less present under Interreg II,’ believes Amaia Urtasun, Interreg officer on the Acquitaine Regional Council.
Ez a dimenzió pedig sokkal kevésbé volt jelen a Interreg II-ben”, állítja Amaia Urtasun, Aquitánia Regionális Tanácsának felelős megbízottja.
The programme involves a large number of institutional partners.
A program nagyszámú partnerintézmény bevonásával jár.
On the French side there is the State, three regional councils (Aquitaine, Midi-Pyrénées and Languedoc-Roussillon), five general councils (Pyrénées-Atlantiques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne and Pyrénées-Orientales) and the DATAR (2). On the Spanish side there is the central State (payment authority) and five autonomous communities (Basque Country, Navarre, Aragon, Catalonia, La Rioja).
A francia oldalon: az állam, három regionális tanács (Aquitánia, Kö-zép-Pireneusok és Languedoc-Roussillon), öt általános tanács (Pireneusok – Atlanti oldal, Felső-Pireneusok, Ariège, Felső-Ga-ronne, Kelet-Pireneusok), valamint a DATAR (5); a spanyol oldalon: a központi állam (fizetési hatóság) és öt autonóm közösség (Baszkföld, Navarra, Aragónia, Katalónia, La Rioja) áll.
Lead partners
A legfőbb partnerek
‘The large number of partners and the size of the area covered caused us to set up three “technical units”,’ explains Michaël Lapoirière, also an Interreg officer. ‘The east zone unit is headed by the Government of Catalonia, the Central Pyrenees unit by the Government of Aragon and the west zone by the General Council of the Pyrénées-Atlantiques.
„A partnerek nagy száma és a kiterjedt terület arra késztetett minket, hogy három »technikai szervet« hozzunk létre – magyarázza Michaël Lapoirière, aki ugyancsak az Interreg megbízottja. – A keleti övezet szervét Katalónia kormánya, a Közép-Pireneusokat Aragónia kormánya, míg a nyugati övezetet a Pireneusok atlanti oldalának általános tanácsa biztosítja.
Each project also has a lead partner who is our principal interlocutor, responsible for project implementation.’
Sőt, minden egyes projektnek egy projektfelelőse is van, aki a mi elsődleges tárgyalópartnerünk, és felelősséggel tartozik a projekt beindítását illetően.”
‘Our point of departure was our differences.
„Eltérő mivoltunkból indultunk ki, és a következő kérdést tettük fel magunknak: Eltéréseink közül melyek azok, amelyek valamiben másoknak is segíthetnek?”
We asked ourselves: “among our differences, what are the ones that could offer something to others?”’ says Victor Lacambra, who is coordinator of the first social project financed by Interreg II-IA France–Spain.
Victor Lacambra koordinálja az Interreg IIIA Franciaország/Spanyolország által finanszírozott első szociális projektet.
The project is known as PortilHon, after the mountain pass that, between Benasque and Luchon, links the regions of Aragon and Midi-Pyrénées.
A projekt neve „PortilHon”, vagyis annak a hágónak a neve, amely Benasque és Luchon között összeköti Aragónia és a Dél-Pireneus régióit.
The project promoters explain, ‘“PortilHon” has a capital H in the middle of the name to evoke both the H on a rugby field for the conversion of tries and “H” for handicap.’
Alapítói szerint: „A név közepén nagy H betűvel írt »PortilHon«-nak egyrészt rögbikapu formája van, másrészt a H betű pedig »Handicap«-ot, vagyis hátrányt jelent.”
Sponsored by two federations of aid organisations for handicapped people — CADIS-Huesca in Spain and APAJH31 in France (1) — PortilHon seeks to improve living conditions for disabled people and their families in five areas of life: free time, integration into working life, education and training, ageing, alternatives to residential centres, and legal protection.
A hátrányos helyzetűek szervezeteinek két szövetsége, a CADIS-Huesca Spanyolországban és az APAJH31 Franciaországban (4), által működtetett PortilHon célja a fogyatékkal élők és azok családjai életkörülményeinek javítása a fogyatékkal élő személy életével kapcsolatos öt téma segítségével: a szabadidő; a szakmai beilleszkedés; az iskoláztatás és a képzés; az öregedés; az elfogadás alternatívái és a jogi tanácsadás.
‘We are all learning a great deal,’ continues Victor. ‘For example, by seeking to network four holiday centres with facilities for disabled people we came up against two apparently opposing approaches.
„Kölcsönösen sokat tanulunk egymástól – folytatja Victor. – Például, amikor hálózatot akartunk kialakítani négy, fogyatékkal élő személyeknek átalakított vakációs központ között, két, látszólag egymásnak ellentmondó megközelítésbe ütköztünk: a fogyatékkal élő személyek szabadidős tevékenységei számára Spanyolországban profiszolgáltatásokat nyújtó szakembereket képeznek ki; míg Franciaországban épp ellenkezőleg: a szabadidős tevékenységek szakembereit a fogyatékkal élő személyeket fogadó központokban képezik ki.
In Spain, professionals employed in providing services for disabled people are given training in leisure activities, whereas in France it is the opposite, with leisure sector professionals being trained to work with disabled people.
A két szemszög végül is kiegészíti egymást, és ezek kombinációja nagyon pozitívnak bizonyult.”
The two approaches are in fact quite complementary and combining the two proved very rewarding.’
„Ez a formalizálást követelő »fő partner« fogalom valódi partnerségek kialakítását igényli – taglalja Jean-Marie Blanc. – Az Interreg III valódi együttműködést jelent, és ennek, az interreg II-től eltérően, olyan ténylegesen összekapcsolt projektjei vannak, amelyekben a Pireneusok mindkét oldala állandóan szerepet kap.”
Centralism on one side of the Pyrenees, autonomy on the other
Centralizmus a Pireneusok innenső oldalán, autonómia a túloldalán
‘Interreg III is a genuine cooperation project and, unlike Interreg II, it has genuine joint projects with participants on both sides of the Pyrenees.’
E társított megközelítés nagyon jellemző példája a „Pirineo vivo” (Élő Pireneusok) projekt, mely 3,11 millió euróval rendel-
Judging from what the project administrators and managers say, at the basis of crossborder cooperation is the confrontation of practices, cultures and even systems that are often very different as they originate in a different past, society, approaches and needs.
A projekt adminisztrátorai és végrehajtói szerint a határokon átívelő együttműködést a történelem során kialakult nagyon eltérő rendszerek, társadalom, végrehajtási módok és szükségletek miatt inkább a gyakorlatok és a kultúrák összeütközésével lehetne jellemezni.
More than language even, partners in cooperation often cite differences in institutional context and administrative culture as the principal difficulty.
Franciaország/Spanyolország esetében ezek az eltérések különösen fontosak, mivel a két ország politikai berendezkedése is nagyon különbözik egymástól.
In the case of France and Spain, these differences are particularly important as their political structures have a fundamentally different model, with a still pronounced centralisation on the French side and a very advanced regionalisation on the Spanish side.
A francia oldal centralizációja továbbra is nagyon markáns, míg a spanyol oldalt egy nagyon erőteljes regionalizáció jellemzi.
The bearded vulture feeds on bones that it breaks by dropping them from a height of between 50 and 100 metres.
A szakállas sas csonttal táplálkozik, amelyet 50 és 100 m közötti magasságról ejt le, hogy összetörjön
Managing Director of the Ballet Biarritz dance company and one of the promoters of the crossborder choreographic centre supported by Interreg, Filgi Claverie sums up how he sees it: ‘The French administration is often seen as a “Jacobin”, “pyramidal” and bureaucratic system.
A „Ballet Biarritz” (Biarritzi Balett) ügyvezető igazgatója és az Interreg által támogatott Határokon Átívelő Koreográfiai Központ egyik alapítója, Filgi Claverie, a következőképpen foglalja össze mindennek az érzékelhetőségét: „A francia adminisztrációra gyakran »jakobinus«, »piramisszerű« és bürokratikus rendszerként tekintenek.
In Spain, the proximity of the decision-making centres and the greater autonomy of the regions, especially in the case of
A döntéshozatali központok közelsége, valamint a spanyol régiók, különösképpen Katalónia és a Baszkföld nagyfokú
APAJH31: Association Pour Adultes et Jeunes Handicapés de Haute-Garonne (Association for Disabled Young People and Adults of Haute-Garonne).(2) Délégation à l’aménagement du territoire et à l’action régionale, the French national agency for spatial planning and regional development.
) A Területrendezés és Regionális Cselekvés Delegációja, mely a francia állam által irányított területrendezési politika koordináló szerve.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 17. sz. _BAR_ 13. o. _BAR_
Cooperation at the heart of cohesion
Az együttműködés helye a kohézióban hanem a legfelsőbb szintű országos vagy regionális közhivatalokat is.
Speaking of ‘refuges’, man’s safety is another subject of shared concern on both sides of the Pyrenees and one that is mobilising Interreg as well as national and regional public institutions at the highest level.
Az „ISARD” (Automatikus Regionális Kárfelmérő Szeizmológiai Információk) projekt keretében a Barcelonában székelő Katalónia Kartográfiai Intézete (ICC) a Geológiai és Bányászati Kutatások Francia Hivatalával (BRGM) és négy másik partnerrel működik együtt.
In Barcelona, the Cartographic Institute of Catalonia(CIC) is working with the French Office for Geological and Mining Research (BRGM) and four other partners on the ISARD project (Automatic seismic information on regional damage) whose main aim is, as manager Agnès Llados explains, ‘to collect both preventive and operational information on Pyrenean seismic risks, without any distortion linked to the border, and to transmit this information effectively and in real time to the local emergency and crisis management services.’
E projekt fő célkitűzését felelőse, Agnès Llados, ismerteti: „…a határ miatt bekövetkező torzítások elkerülésével, megelőző és egyúttal műveleti információk gyűjtése a pireneusi szeizmikus kockázatokról, és azok valós idejű, hatékony továbbítása a mentőszolgálatok és a helyi válságkezelő szolgálatok felé.”
With an Interreg budget of EUR 1 645 million, the ISARD partners are working on four measures: unified coverage of the Pyrenees seismic zone, the generation of seismic scenarios, the development of an automatic risk assessment system and the dissemination of information.
Az Interreg 1,645 millió eurós költségvetésével megerősített ISARD-partnerek négy intézkedésen dolgoznak: a Pireneusok szeizmikus övezetekre való felosztásának egyesítésén, a szeizmológiai forgatókönyvek kidolgozásán és az automatikus kárfelmérő és információközlő rendszer kidolgozásán.
Fuensanta (Aragon): restoring a chapel as part of the ‘Continua Pirineum’ project.
Fuensanta (Aragónia): egy kápolna restaurálása a „Continua Pirineum” projekt keretén belül
Piloted by the MEDES, the French Institute for Space Medicine and Physiology, the Pyrenees Emergency Security project (Sécurité Urgences Pyrénées/Seguridad y Urgencias en los Pirineos) (SUP) combines mountain rescue, telemedicine and risk prevention.
A MEDES, vagyis az Űrkutatási Pszichológia és Orvostudomány Francia Intézete vezetésével a „Seguridad y Urgencias en los Pirineos (SUP)” (Biztonság és Sürgősség a Pireneusokban) projekt a hegyi mentést, a távorvoslást és a kockázatmegelőzést egyesíti.
Using the latest technological and telematics advances, it has produced the prototype of a kit consisting of a small laptop, satellite telephone and portable medical devices.
A legfrissebb technológiai és távközlési fejlesztésekre alapulva, ez egy olyan hordtáska-prototípus kifejlesztéséig jutott, mely mikroszámítógépet, műholdas telefont és hordozható orvosi készülékeket tartalmaz.