natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified.
A projektcéljainak meghatározása után megkell neveznia projekthez szükséges eszközöket és létesítményeket, intézkedéseket és tevékenységeket.
Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
A 11 vizsgált projektből mindössze kettő határozta meg maradéktalanul a projekthez szükséges konkrét követelményeket: a 2002. évi nemzeti program egyik projektje, a Tengeri közlekedés biztonsága,illetve a 2004. évi nemzeti program Adóigazgatás elnevezésű projektje.
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
A Növényegészségügyi acquis10 projekt esetében például nem vet-tékkellőképpentekintetbeatörök hatóságokáltal biztosítandó létesítményeket.
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
Márcsaka projekt megkezdése után derültki, hogyteljesen újépületekre,illetvea munkamódszerekjelentős megváltoztatására van szükség.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
Végül a projekt nem kapta meg a kívántlaboratóriumi akkreditálást, holott az EU általfinanszírozott eszközöketleszál-lították és az uniósfinanszírozású képzésekrendreteljesültek.
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
AZIPA BEVEZETÉSE A PROJEKTKIVÁLASZTÁS FOLYAMATÁNAKJAVULÁSÁT EREDMÉNYEZTE
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
A 2007-es nemzeti program projektkiválasztási folyamatának ellen őrzésekor a Számvevőszék megállapította, hogy a Bizottság aprogrambavalófelvétel megfontolásaelőtt mindenprojekt-javaslat esetébenrendszerezett és dokumentált ellenőrzést hajtott végre.
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership.
Korai fázisban például sor került annak ellenőrzésére, hogy az adott projekt megfelel-eaz MIPD-ben ésacsatlakozási partnerségben meghatározottvalamely prioritásnak.
Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Azokata projektjavaslatokat, amelyeknél nem volt megállapíthatóilyen megfelelés, elutasították.
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
A Bizottságaztisfelismerte, hogya projektcélokteljesítésének pontosabb méréséhezjobb mutatókravanszükség,ezértellen-őrizte a mutatók minőségét.
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
A kedvezményezettek részére iránymutatást adott arról, hogy hogyan határozhatnak megvilágos célokat, valamint mutatókat a célok mérésére.
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Ezenkívül a Bizottság kötelezte a török hatóságokat, hogy minden projekthezkészítsenekigényfelméréstvagy megvalósíthatósági tanulmányt, és ellenőrzéseket vezetett be annak érdekében, hogy biztosítsa ennek megtörténtét.
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
A beruházási projektek esetében a Bizottság(általában költség-haszon elemzésformájában elkészítendő) gazdasági értékelést javasolt. Továbbá piaci tanulmányokat írt elő a javasolt projektekhez szükséges beszerzésekről annak felmérésére, hogy valóban szükség van-e az adott eszközökre, és ezek milyen reális költségvonzattal rendelkeznek.
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
A Bizottság iránymutatást nyújtott atörök hatóságokrészére arról, hogy hogyan készítendők el afentitanulmányok.
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application.
A Számvevőszék elemzése szerint a 2007. évi nemzeti program során követték ezeket az újintézkedéseket, alkalmazásukon azonban méglehetnejavítani.
Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority.
Nem értékelték a projektjavaslatokat abban atekintetben, hogyvárhatóan mennyirelesznekeredményesek és hatékonyak egy prioritásvégrehajtásában.
Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Egyilyen értékelés lehetővé tenné az alternatívák értelmezhető összevetését és a legnagyobb várható hatássalrendelkező projektek kiválasztását.
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects.
Az új intézkedések elvileg lehetővé teszik a Bizottság számára, hogy projektkiválasztása révén enyhítse a 2002és 2004 közötti nemzeti programok projektjeinek ellenőrzésesoránfeltárt problémákat.
However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).
Ejavulás hatását azonban csak akkorlehet majd teljesen felmérni, amikor maradéktalanul végrehajtották a 2007-es nemzeti program projektjeit(2012).
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
A DIS biztosítja a szükségesjogi és közigazgatási kereteket a török hatóságok részére ahhoz, hogy a Bizottságfelügyelete mellett ők irányítsák az uniós finanszírozású projekteket.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
Ehhez erőforrásokkal megfelelően ellátott, alkalmas közigazgatási szervekre – mint pl.az EUSG ésa CFCU(lásd: 5. bekezdés) – ésa projektekvégre-hajtásához szükséges elegendő kedvezményezetti kapacitásra van szükség.
The Court assessed whetherthe DISsuccessfully managedthe projectsthrough:
A Számvevőszék megvizsgálta, hogy a DIS sikeresenirányította-e a projekteket.
(b)achievement oftheintended outputs, and potentialforsus-tainable outcomes.
A DIS keretében: a) időben végrehajtották-e a 2002 és 2004 közötti nemzeti programok ellenőrzött projektjeit; b) elérték-e a kívánt outputokat és megvan-e annaklehetősége, hogyfenntartsák a végeredményeket.
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
A DIS NEM TUDTA BIZTOSÍTANI AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK HATÁRIDŐRE TÖRTÉNŐ VÉGREHAJTÁSÁT, DE AZÓTA SOR KERÜLT KORREKCIÓSINTÉZKEDÉSEKRE
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
2003 - ban a Bizottság felmérte és kielégítőnek értékelte a DIS szerkezeti és személyzeti kapacitását, és ennek alapján engedélyt adott a DIS részére a TPA végrehajtására.
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
A gyakorlatban azonban a DIS nemrendelkezettelegendőképzettés megfelelőszakmai képzésbenrészesült munkaerővelahhoz,hogyképeslegyen feldolgoznia 2002 és 2004közötti nemzeti programokbanjóvá-hagyott nagyköltségvetésiés projektvolument(lásd: 2. háttérmagyarázat).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
Ennek ellenére a Bizottságjóváhagyta az évről évre többprojektetés magasabbpénzösszegettartalmazónemzeti programokat(lásd: 1.táblázat).
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
PÉLDÁK A DIS NEM KIELÉGÍTŐ SZEMÉLYZETI KAPACITÁSÁBÓL ÉS A HIÁNYOS GYAKORLATBÓL FAKADÓ KÉSÉSEKRE
Road Transport project from the 2004 National Programme
A 2004-es nemzeti program Közúti fuvarozás projektje
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
A műszaki leírások 2004 végére készen álltak, de a személyzeti kapacitás hiánya miatt a CFCU-nak hét hónapjába került, mire elkészítette a hozzájuk fűzött megjegyzéseket. A pályázati anyagok véglegesítése és jóváhagyása összességében több mint másfél évet vett igénybe.
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
A 2002-es nemzeti program Növényegészségügyi acquis projektje
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
A projekt technikai támogatásához a szerződés előkészítése összesen egy évbe telt; ezalatt tíz tervezet készült el, mivel a kedvezményezettnek nem volt gyakorlata hasonló szerződések elkészítésében.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
A technikai segítségnyújtás emiatt mintegy 11 hónapos késéssel indult meg.
Previous Court reports found
Korábbi számvevőszéki jelentések
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Az elmaradás miatt a CFCU fő prioritássá tette a régebbi projektek pályáztatásátésszerződéskötését, nehogylekésseaszerződés-kötések határidejét,amivel elveszítettevolnaakiutalható uniós forrásokat.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Ennek azlett az eredménye, hogy a folyó évi projektek nem a tervek szerint haladtak előre, ami újabb sorozatos késésekhez vezetett11.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Ezért egy évvel meg kellett hosszabbítani a 2002 és 2005 közötti összes TPA nemzeti program végrehajtási periódusát.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
A 2006. évi nemzeti program egy részétis meg kellett hosszabbítani.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
A Számvevőszék megállapította, hogya DISkeretébena 2002 és 2004közötti nemzeti programok 11 ellenőrzött projektjéből hét projekt egyáltalán nem, négy pedigcsakrészbenkészült elaki-tűzött határidőre.
similar problems in preaccession assistance: Special Report No 12/2008 concerning the Instrument for Structural Policies for Preaccession (ISPA), 2000–2006; Special Report No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania; Special Report No 5/2004 concerning Phare support to prepare candidate countries for managing the Structural Funds; Special Report No 6/2003 concerning twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries.
hasonló problémákat állapítottak meg az előcsatlakozási támogatással kapcsolatban: 12/2008. sz. különjelentés: Az Előcsatlakozási Strukturális Politikák Eszköze (ISPA), 2000–2006; 4/2006. sz. különjelentés a bulgáriai és romániai PHARE beruházási projektekről; 5/2004. sz. különjelentés a tagjelölt országoknak a strukturális alapok kezelésére való felkészüléshez adott PHARE-támogatásról; 6/2003. sz. különjelentés a Twinningről, a tagjelölt országok intézményfejlesztését támogató legfőbb eszközről.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
A projektekvégrehajtásánakelsőlépcsőjea pályáztatás,amely azonnal megkezdődhet, a minta Bizottság elfogadja a nemzeti programot.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
A vizsgált projektek közül hét ebben a szakaszban még nem állt készen a pályáztatás megindítására: a kedvezményezett minisztérium nemkészültelkellőképpena projektspecifikációval és az egyéb dokumentációval,így nemtudta megjelentetni a megfelelő vállalkozók kiválasztásához szükséges pályázatifelhí-vásokat.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
A2004-es nemzeti program Vámmodernizáció és Kulturálisjogok projektjeiesetében példáula pályázatieljáráskésve, a projektjóváhagyása után 17 hónappal kezdődött meg.
The 2004 NP was approved in January 2005.
A 2004. évi nemzeti programot 2005januárjában hagytákjóvá.
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Ajárművek és berendezések(többek között röntgenszkennerek) beszerzésére vonatkozó közbeszerzési felhívást csak 2006. augusztus 31-én jelentették meg, a szerződést pedig alehetségeslegutolsó napon, 2006. november 30-ánírták alá.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
A közbeszerzésre kiírt tételek közül kettőt törölni kellett, mert a rájuk vonatkozó ajánlatok nem feleltek meg a specifikációnak.
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Mivel új közbeszerzési eljárás indítására már nem volt idő, a késedelmek miatt mintegy 3,7 millió eurót vontak meg a projekttől(a berendezésekre vonatkozó teljes, 18 millió eurós költségvetés 21%-a).
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
A Bizottság kénytelen volt egy évvel(2008. november 30-ig) meghosszabbítani a végrehajtási időszakot, hogy a projekt fennmaradó részét be lehessen fejezni.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
A szerződéskötési fázis a beérkezett ajánlatok vizsgálatából, a vállalkozó kiválasztásából és a szerződés aláírásából áll. Ezjórészt a CFCUfeladatköre.
Noneofthe supply contractsfrom the audited sample were signed according toschedule.
Avizsgált minta projektjeiközöttegyetlen olyan projekt sem volt, ahol az eredeti ütemezés szerint írták volna alá a beszállítói szerződéseket.
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
A pályáztatás és a szerződés-kötéssoránfelmerültkésedelmek ugyanannyiidővelcsökkentik a projekt tevékenységeinek végrehajtásához rendelkezésre álló időt,éseznéhány projektesetébensúlyoskövetkezményekkel járt(lásd: 3. háttérmagyarázat).
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
2.kép: A Vámmodernizáció projekthez uniós finanszírozásból vásároltak szkennereket a járművek kikötőkbenés határátkelőhelyeken történő átvizsgálásához az illegális ember-, kábítószer- és fegyverkereskedelem megakadályozásaérdekében
Source: Turkish Customs Authority.
Forrás: Török Vámhatóság.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
3.kép: Gyanús rakomány felfedezése az uniós finanszírozású szkennerekkel
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
A CFCUlétszámproblémáiból adódó gondokat követően a Bizottság a 2005. és 2006. évi nemzeti programokjóváhagyását a CFCU létszámának növelésétőltettefüggővé: a 2005-ös nemzeti prog-ramban80főre,a2006-osnemzeti programban pedig100főre kívánta növelni azt.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Az utolsó percig halogatott szerződéskötésekbőlfakadó kockázatok csökkentése érdekében a Bizottság belső határidőket vezetett be.
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
Ez már a 2005. évi nemzeti program esetében elkezdődött, de a 2006-os nemzeti program során eredményesebben valósult meg, bár akkor már afeldolgozandó szerződések számais alacsonyabb volt(lásd: 3.táblázat).
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
A késések előfordulásának csökkentése érdekében a 2007. évi nemzeti program projektkiválasztási eljárásában újabb ellenőrzéseket is bevezettek (lásd 30. bekezdés).
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Felmérték a kedvezményezettek felhasználási abszorpciós kapacitását, majd a projektkiválasztási eljárásvégsőszakaszábanellenőriztéka „projektérettségét” is, hogy biztosítsák, a projekt készen áll az azonnali végrehajtásra.
Last month contracting
Utolsó hónapban megkötött szerződések
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
A Bizottságtovábbá új eljárások bevezetésével a CFCU vezetőjét tettefelelősséazért, hogy meggyőződjönarról,akedvezménye-zett minisztériumok elegendő kapacitással – például személyzettel –rendelkeznek-e a hatáskörükbetartozó projektek végrehajtásához.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
A2007.évinemzeti programtól kezdődően a CFCU vezetője a kedvezményezett minisztériumok önértékelését követően „miniakkreditációkat” hajt végre.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Mivel ezafolyamat mégzajlottaz ellenőrzésidején,azintézke-dés hatását még nemlehetett felmérni.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
Mindazonáltal a Bizottság máris úgy tapasztalta, hogy a kedvezményezettek nem részesültek világosiránymutatásban,ésa CFCU nemrendelkezettkielégítő eljárással az önértékelések ellenőrzéséhez.
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
AZ ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK VÉGSŐ SORON BIZTOSÍTOTTÁK A KÍVÁNT OUTPUTOKAT, ÉS AZ EREDMÉNYEK VALÓSZÍNŰLEG FENNTARTHATÓAK LESZNEK
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes). These terms are defined in Textbox 4.
A projektekaz outputoklétrehozása és a célok (a kívánt közvetlen és azonnali eredmények, valamint a végeredmények) elérése érdekében erőforrásokat (inputokat) használnakfel.Ezeketa fogalmakat a 4. háttérmagyarázat definiálja.
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
A PROJEKT OUTPUTJAINAK ÉS CÉLJAINAK MEGHATÁROZÁSA
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Outputok(outputs) — A projektrefordított erőforrások segítségével közvetlenül előállított vagy elért eredmények.Példák:laboratóriumi berendezések biztosítása(Növény-egészségügyi acquis); tanfolyamoklebonyolítása (EADP).
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
Közvetlen és azonnali eredmények (results) — A projekt végrehajtásából eredő azonnali változások. Példák: laboratóriumi berendezések használata a növények betegségeinek vizsgálatához; nők, akik a tanfolyamon való részvétellel új szakismeretekre tettek szert.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
Végső hatások (impacts) — a projekt lezárása után megfigyelhető, hosszabb távú következmények. Példák: a növények megbetegedésének ritkább előfordulása; a nők jövedelemtermelő tevékenységekhez való jobb hozzáférése.
Outcomes — Results and impacts.
Végeredmények (outcomes) — A közvetlen és azonnali eredmények, valamint a végső hatások összessége.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
Cél (objective) — Az elérendő végeredmények megállapítása.
Maritime Safety (2002 NP),
A tengeri közlekedés biztonsága
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
(2002. évi nemzeti program), Vámmodernizáció (2004. évi nemzeti program) és Pártfogói felügyelői szolgálat (2004. évi nemzeti program).
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
A minta 24–27. bekezdés jelezte, hiányoztak a SMART projektcélok és mutatók, és emiatt a Bizottság nem tudta bemutatni, hogy milyen mértékbensikerülta projektirányításnak elérnieakívánt célokat.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Így a Számvevőszék értékelésearrakorlátozódott, hogy megvizsgálja, van-e bizonyíték arra, hogy a projektek biztosították a kívánt outputokat.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Az outputok eléréséről szóló bizonyíték megszerzéséhez végrehajtott értékelés alapját a monitoring jelentések felülvizsgálata, a mind a 11fő kedvezményezett minisztériummal készítettinterjúk, és a Számvevőszék ellenőrei által végrehajtott 19 helyszínilátogatás képezte.
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
A projektek outputjainak elérését illetően a Számvevőszék nem tártfeljelentős hiányosságokat:az outputota11 projektrevo-natkozóan ellenőrzött szerződések közül három projekt12 esetében teljesegészében,atöbbinyolcesetében pedignagyrésztelér-ték(lásd: 4.táblázat).
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
Avizsgálat mindössze néhány problémát talált,amelyekfőkénta projekttervezési és-kiválasztásiszakasz hiányosságaiból (lásd: 20–29. bekezdés), valamint a pályáztatás és aszerződéskötéssorántapasztalható késedelmekbőlfakadtak.
OUTPUTS AND SUSTAINABILITY
OUTPUTOK ÉS FENNTARTHATÓSÁG