natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At these fairs and events, we were confronted with the fact that mobility is not only about finding appropriate job oers and proving that you have the right technical skills to qualify for a job.
Abban az évben számos börzén és eseményen vettünk részt – ezeken szembesültünk azzal a ténnyel, hogy a mobilitás lényege nem csupán a megfelelő állásajánlatok megkeresésében, illetve az azokra való alkalmassághoz szükséges kellő, technikai jártasságok birtoklásának igazolásában áll.
In order to be the right person in the right place there is more to it than just the core skills.
Ahhoz, hogy valaki az ideális helyen az ideális személy legyen, az elemi jártásságoknál többre van szükség.
Both employer and employee must also be able to work together, to achieve the sameobjectives and to work together.
Munkáltatónak és munkavállalónak egyaránt képesnek kell lennie a közösen végzett munkára, az egyező célkitűzések elérésére.
This ‘cohabitation’ can only succeed if both parties are familiar with each other’s way of thinking, behaviour and cultural background.
Ez az„együttélés” csak akkor lehet sikeres, ha mindkét fél ismeri a másik gondolkodását, viselkedését és kulturális hátterét.
It was not possible to complete a manual like this on our own, either as individuals or in a work team like ours.
Egy ilyen kézikönyvet külső együttműködők nélkül sem egyénileg, sem a miénkhez hasonló munkacsoportban nem tudtunk volna összeállítani.
We were only able to succeed thanks to the assistance of many people all over Europe.
Sikerünket kizárólag az Európa különböző pontjain élő emberek segítségének köszönhetjük.
It would take many pages to name everybody, and even if we did, we would no doubt forget someone.
Az illetők neveinek felsorolásával számos oldal betelne, és még ha meg is tennénk ezt, kétségkívül lenne legalább egyvalaki, akiről megfeledkezünk.
Nevertheless we want to thank all of you who helped us one way or another.
Ezzel együtt is szeretnénk köszönetet mondani mindenkinek, aki így vagy úgy támogatott minket.
We are very much aware that we would not have achieved this without the help of each one of you.
Nagyon is tudatában vagyunk annak, hogy az Önök közreműködése nélkül nem jutottunk volna el idáig.
We also thank the Belgian regional EURES managers, who gave their advisers the time and space to participate in this initiative and spend much more time on it than was initially expected or planned.
Amellett, hogy köszönetet mondunk a bennünket támogató összes személynek, szeretnénk hangot adni a belga állami foglalkoztatási szolgálat igazgatósága iránt érzett külön hálánknak.
We would not have been able to be as organised as we were without the help of several job club leaders from public employment services all over the country.
A különféle munkaerő-piaci szolgálatokkal együttműködve ők tették lehetővé számunkra e kezdeményezés megvalósítását.
They were kind enough to give us excellent advice on the subjects and the points to note in the questionnaire which we used as a basis for our survey.
Köszönetet mondunk a belga regionális EURES-vezetőknek is, akik biztosították tanácsadóik számára a kezdeményezésben való részvételhez szükséges időt és helyet, sőt lehetővé tették számukra, hogy az eredetileg tervezettnél jóval több időt fordítsanak erre a munkára.
The network of EURES representatives all over Europe turned out to be a real added value when it came to labour market topics.
A munkaerő-piaci témák felmerülésekor az Európa-szerte dolgozó EURES-képviselők hálózata valódi hozzáadott értéknek bizonyult.
Thanks to the willing cooperation of EURES managers and advisers we received the answers to all our questions within a short period of time.
Az EURES-igazgatók és -tanácsadók készséges együttműködésének köszönhetően valamennyi kérdésünkre rövid idő alatt választ kaptunk.
These answers enabled us to write an overview of important cultural aspects that employers and jobseekers need to take into account when they start negotiating.
Ezek a válaszok lehetővé tették számunkra, hogy megfogalmazzuk azoknak a fontos kulturális szempontoknak az áttekintését, amelyeket a munkáltatóknak és az álláskeresőknek tárgyalásaik megkezdésekor figyelembe kell venniük.
One of the most exceptional experiences for all of us was provided by Euresco when the organisation suggested publishing this manual to celebrate the 15th anniversary of EURES.
Az egyik legkivételesebb élményben az Euresco részesített bennünket akkor, amikor javasolta, hogy a kézikönyvet az EURES megalakulásának 15. évfordulója alkalmából kiadja.
It is almost impossible to describe the feeling that their proposal gave to us.
Szinte lehetetlen leírni, milyen érzéssel töltött el minket ajánlatuk.
We are very grateful that we can take part in the initiatives to celebrate this anniversary all over Europe.
Mély hálával tölt el, hogy részt vehettünk ennek az évfordulónak Európa egészére kiterjedő megünneplésében.
Euresco made a big investment in the hard logistic work that had to be undertaken to prepare this manual for the reader.
Az Euresco sokat fektetett abba a kemény logisztikai munkába, ami nélkül ez a kézikönyv nem jutott volna el az olvasókhoz.
Thank you very much for that.
Nagyon szépen köszönjük.
As one of the only personal acknowledgements, we would like to thank Katie Vermeir, translator at the VDAB, for all the hard work she did in editing the final English version of the manual.
Néhány személyes köszönetnyilvánításunk egyikeként szeretnénk megemlíteni Katie Vermeirt, a VDAB fordítóját, aki keményen dolgozott a kézikönyv végleges angol nyelvű verziójának szerkesztésén.
We do not know how we could have managed that in such little time without her fantastic help.
El sem tudjuk képzelni, hogyan tudtuk volna ezt az ő fantasztikus segítsége nélkül ilyen rövid idő alatt megoldani.
Finally we wish to say how much we appreciate the support of our colleagues, friends and family.Their ongoing interest in the project when we were absorbed by it was often just what we needed to keep us going.
Végül szeretnénk elmondani, mennyire nagyra értékeljük a kollégáinktól, barátainktól és családjainktól kapott támogatást.
We are proud of the final result. However, it is not our pride that matters.
Olyankor, amikor a projekt maga alá gyűrt minket, gyakran éppen az ő lankadatlan érdeklődésük volt az, amiből erőt tudtunk meríteni.
Project manager:
Projektvezető:
‘You will hear from us’ —What you should know when applying for a job in another EEA country
„Hallani fog felőlünk…” – Mit kell tudnia ahhoz, hogy állást pályázhasson meg egy másik EGT-országban?
2009 — 218 pp. — 11 × 18 cm
2009 – 234 oldal – 11 x 18 cm
Free movement of people is one of the key tenants of the EU.
A személyek szabad áramlása az EU egyik legfontosabb alappillére.
This guide provides citizens with the most important information they need to know when applying and interviewing for a job in a different EEA country so they can take full advantage of their right to live and work abroad.
Ez az útmutató egy másik EGT-országban hirdetett állás megpályázásával és az állásinterjúval kapcsolatos legfontosabb információkat tartalmazza, melynek segítségével az európai polgárok teljes mértékben élhetnek jogukkal a külföldön való letelepedés és munkavállalás szempontjából.
In addition, this guide tells people about the European employment service EURES and the assistance it can provide during an international job search.
Ezenfelül az útmutató megismerteti az olvasókat az EURES Európai Foglalkoztatási Szolgálattal és az általa nyújtott segítséggel, amit nemzetközi álláskeresés során az érdekeltek igénybe vehetnek.
This publication is available in printed format in all EU ocial languages as well as in Icelandic and Norwegian.
Ez a kiadvány nyomtatott formában az EU összes hivatalos nyelvén, valamint izlandi és norvég nyelveken is elérhető.
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http://bookshop.europa.eu);
• • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
• könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján;
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa. eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Elérhetőségeik megtalálhatóak a http://bookshop.europa.eu honlapon, vagy lekérdezhetőek a +352 2929-42758 faxszámra küldött üzeneten keresztül.
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Ingyenes kiadványok: az EU-könyvesbolt útján (http://bookshop.europa.eu);
• • at the European Commission’s representations or delegations.
• • az Európai Bizottság képviseleteitől és küldöttségeitől.
If so, you can download them athttp://ec.europa.eu/social/publications or take out a free online subscription athttp://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
A Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság kiadványait az alábbicímen érheti el:http://ec.europa.eu/social/publications vagy megrendelheti az interneten keresztül:http://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
Diversity at work A guide for SMEs
Sokszínűség a munkahelyen
It is designed to make SME employers think smarter about how and from where they recruit people and about the markets they access.
A kis- és középvállalkozások mint munkáltatók és a sokszínűség
What do other SME employers think and do about‘Diversity’?
A kiadvány célja, hogy a KKV-szektor munkaadói ügyesebb megközelítést alakíthassanak ki arról, hogyan és honnan veszik fel munkatársaikat, illetve a számukra elérhető piacokról.
What can I do?
Én mit tehetek?
Four things you should know about Diversity:
Négy dolog, amelyet feltétlenül tudni kell a„sokszínűségről”: „sokszínűségről”:
Top 8 Tips 1.
8 lehetőség 1.
Look at your business 2.
A vállalkozás áttekintése 2.
Recruit from a more diverse pool of talent 3.
A munkatársak színesebb tehetségállományból való felvétele 3.
Get new customers and access new markets 4.
Új üzletfeleket szerzése és új piacokra való belépés 4.
Plan the business based on demand 5.
A tevékenység tervezhetősége a piaci kereslet alapján 5.
Improve communication with employees 6.
Jobb kommunikáció az alkalmazottakkal 6.
Get a better image and reputation 7.
Kedvezőbb imázs és jó hírnév megteremtése 7.
Evaluate what you have done 8.
Az eredmények kiértékelése 8.
Get help and support
Elérhető segítség és támogatás
The challenge for all businesses in Europe is that labour supply and customer demands are set to change dramatically.
Kulturális és demográfiai változások határozzák meg a sokszínű vásárlói igényeket.
Further advice Diversity check list Pointers for key areas Job description Person specification Advertising a vacancy Selecting the ‘right person for the job’ Employee retention Marketing the business
További tanácsok Sokszínűségi ellenőrzőlista Kiemelt témakörök útmutatói Munkaköri leírás Személyi feltételek Állás meghirdetése A megfelelő személy kiválasztása a munkakörhöz Alkalmazottak megtartása A vállalkozás marketingje
This publication will help your business deal with these changes and as a result make you and the EU more competitive – a key aim of the European Commission.
Ez a kiadvány segítséget nyújt az Ön részére, hogy üzleti vállalkozása megbirkózzon a várható változásokkal, amelynek eredményeként Ön és az EU is versenyképesebb lehet, ez pedig az Európai Bizottság egyik fontos célkitűzése.
Publications from the European Commission
Az Európai Bizottság kiadványai
Useful links and contacts
Hasznos linkek és hivatkozások
What do other SME employers think and do about‘Diversity’? ‘Diversity’?
Hogyan gondolkodnak a„sokszínűségről” a KKV-szektor munkaadói, és mit tesznek érte?
This section provides some simple tips and advice about what to do if you are thinking about adopting a more business-like approach to recruitment, employee management and marketing: all part of‘Diversity’. ‘Diversity’.
Ez a fejezet néhány egyszerű ötletet és hasznos tanácsot mutat be az üzletibb szemléletű megközelítési mód elsajátításához a munkaerőfelvétel, a humánerőforrás-menedzsment és a marketing – azaz a „sokszínűség” minden területén.
In 2008 the European Commission funded a study to find out what ‘Diversity’ means to SMEs.
Az a célja, hogy a vállalkozásokat intelligensebb gondolkodásmódra késztesse lépéseikkel kapcsolatban, valamint hogy logikusabb vállalkozásirányítási szemléletet fogadtasson el a szükségtelen kockázattal járó„ösztönös megérzésen”alapuló gondolkodásmód helyett; Bármely méretű vállalkozás alkalmazhatja elvként, és az igényekhez igazítható gyorsaság és egyszerűség szempontjából.
In the following sections we will look at what other SME employers think and do about ‘Diversity’ and suggest some simple tips to help you adopt a ‘Diversity’ approach in your business, as well as offer some advice on recruitment, employee management and marketing.
Az Európai Bizottság 2008-ban egy vizsgálatot finanszírozott annak feltérképezésére, hogy mit jelent a „sokszínűség” a kis- és középvállalkozások számára.
The first section presents 8 quick tips on what can be done.
Az első rész 8 egyszerű javaslatot mutat be a lehetséges teendőkről.
The tips, based on the experience of owner/managers, are designed to give you the best chance of getting things right and avoiding any issues that usually cause SMEs problems.
A KKV-tulajdonosok/-vezetők tapasztalatain alapuló tanácsok azt a célt szolgálják, hogy Önnek lehetősége legyen helyesen cselekedni, és elkerülje a KKV-k számára gyakran nehézségeket okozó problémákat.
They, particularly smaller SMEs, who had not heard of ‘Diversity’ quickly realised they could benefit from its basic business sense approach by learning how to avoid or tackle previous problems they had encountered.
A vizsgálat mind a 27 EU-tagállamot érintette, és az összes ipari szektorból és vállalatméretből összeállított mintából vett kérdőíves felmérésből, valamint a KKV-k tulajdonosaival/vezetőivel folytatott interjúkból állt.
The second section offers more detailed advice on what can be done in relation to making sure recruitment, employee management and marketing are carried out in a business like manner by applying some basic ‘Diversity’ activities.
Végezetül, amennyiben szeretne többet megtudni a témáról, hasznos kiadványokat és szervezeteket talál az Erőforrások fejezetben.
‘It is there to make sure we go through each stage of hiring and employing someone in a business-like and professional manner, not to make sure we meet any target or quotas for employing a type of person and it helps us avoid making mistakes on the way.’
A vállalkozások egy része – különösen a kisebb KKV-k – gyakran nem ismeri fel a „sokszínűség” által elérhető előnyöket, és továbbra is kitart az„ösztönös megérzés” és az informális irányítás mellett.
They mostly do not recognise the language used by government organisations to describe the idea of‘Diversity’.
Többnyire nem ismerik fel a kormányzati szervezetek által a „sokszínűség” elvének leírására használt nyelvezetet.
They do however do a great deal of things ‘Diversity’ means, such as flexibility around working hours, to promote productivity and get the right employee.
Ugyanakkor számos olyan dolgot is tesznek, amely megfelel a sokszínűség elvének, ilyen például a rugalmas munkaidő bevezetése, a hatékonyság támogatása, valamint amegfelelő munkaerő kiválasztása.
They can be under the misconception that ‘Diversity’ is a government agenda to get them to employ people they do not want or need just because they are‘Diverse’.
Tévesen azt feltételezik, hogy a „sokszínűség” a kormány arra irányuló törekvése, hogy csak azért mert„sokszínű”, „sokszínű”,
They, particularly smaller SMEs, often do not realise the benefits ‘Diversity’ can bring
Előfordulhat, hogy már számos hasonló lépést tett, csak éppen nem a „sokszínűség” nevében, vagy még nem volt lehetősége felmutatni, hogy azok ténylegesen megtörténtek (igazolható módon).
Recruit from a more diverse pool of talent
A munkatársak színesebb tehetségállományból való felvétele
✔ Communication – how do employees know what they are doing or how to behave towards each other and customers, can everyone contribute ideas?
A felsorolt pontok számozása nem jelent egybensorrendiséget is, azonban az első pontakésőbbiek természetes bevezetése.
The 8 points do not need to be considered in order but the first point is a natural introduction to the others that follow.
✔ kommunikáció – honnan tudják alkalmazottai, hogy mi a dolguk, illetve hogyan viselkedjenek egymással és az ügyfelekkel, a vállalkozásban mindenki előjöhet-e az ötleteivel;
Look at your business
A vállalkozás áttekintéses
✔ Management style – who has responsibility, could it be different or better organised – what is the best use of your time and your employees?
Kulcsfontosságú probléma, ha nem sikerül megtalálni a megfelelő személyt vagy nem a megfelelő munkaerő kerül egy munkakörbe.
The key concerns are not being able to find the right person or employing the wrong person.
Ennek az oka, hogy a KKV-k tulajdonosai többnyire hallomásokra hagyatkoznak, és munkaerőfelvételi döntéseiket arra alapozzák, hogy az illető személy szimpatikus-e vagy sem (ösztönös megérzés).
This is because owners mostly use‘word of mouth’and make recruitment decisions based on whether they ‘like’ the person or not (‘gutinstinct’).
✔ vezetői stílus – ki rendelkezik felelősséggel, van-e lehetőség ezt másként és jobban szervezni – mi az Önnek és beosztottainak legmegfelelőbb időráfordítás;
✔ From these, produce: a ‘job description’ (what the person will be expected to do and achieve, day to day tasks and responsibilities) and a ‘person specification’ that outlines the skills and experience needed – if you are uncertain get help (e.g. from your chamber of commerce, local business support, other members of staff, your craft or professional association, local government or just search the web).
✔ Ezek ismeretében készítse el a„munkaköri leírást”(a jelölttel szemben támasztott feladatok és elvárások, napi teendők és felelősségi körök felsorolását) és a„személyi feltételek”leírását, amely körvonalazza az elvárásoknak megfelelő szakképzettséget és tapasztalatot. Amennyiben bizonytalan, kérjen segítséget (például a kereskedelmi kamarától, a helyi vállalkozásokat támogató irodától, a vezetőség más tagjaitól, a szakmai szövetségtől, helyi önkormányzattól vagy egyszerűen csak keressen az interneten).
Take time to consider the strengths, threats, weaknesses and opportunities facing your business in relation to:
Szánjon elegendő időt a vállalkozása szempontjából meglévő erős, veszélyt jelentő vagy gyenge pontok, illetve lehetőségek áttekintésére az alábbiak vonatkozásában:
Making a decision based on personal values, attitudes and beliefs will cause problems.
A döntések személyes értékeken, magatartásformákon vagy elképzeléseken alapuló meghozatala problémákat okoz.
It can lead to getting the wrong person and discrimination.
Ez nem megfelelő személy kiválasztásához és diszkriminációhoz vezethet.
✔ Customers – do you want to have a larger more diverse base and do clients have a chance to contribute their ideas – what sort of a relationship do you have with people who buy from you or sell to you?
✔ üzletfelek – szeretne Ön egy nagyobb és sokszínűbb ügyfélbázist, üzletfeleinek van-e lehetőségük ötleteiket Önnel megosztaniuk – milyen kapcsolatban áll azokkal az emberekkel, akiktől vásárol vagy akiknek elad;
✔ Workforce – skills, experience, knowledge, culture, age, gender, and ethnicity – new ideas (innovation) and talent emanate from a diverse input.
✔ munkaerő – szakképzettség, tapasztalat, szaktudás, kultúra, életkor, nem és nemzetiségi hovatartozás – az új ötletek (innováció) és a tehetség a sokszínű alapból táplálkoznak;
✔ Check that the job description does not exclude anyone from applying because you specified they must be from a certain background, location, age, etc.There are certain requirements you can specify depending on the work, which the law will allow if essential to the job.
✔ Ellenőrizze, hogy a munkaköri leírás ne zárjon ki senkit a pályázati lehetőségből azért, mert Ön meghatározott egy bizonyos hátteret, helyszínt, életkort stb. A jogszabályok a feladattól függően lehetővé teszi bizonyos kikötések megadását, amennyiben a munkakör betöltéséhez feltétlenül szükséges.
But, get the process right and it is more likely you will get someone who you can trust, who can do the job, and who will make a valuable contribution to the business.
A megfelelő folyamat betartásával valószínűbb, hogy olyan munkaerőt sikerül találnia, akiben megbízhat, aki el tudja végezni a feladatot, és aki a vállalkozás számára értéket teremt.
And if you want to win contracts from larger (especially state) organisations, they will require you to take this ‘Diversity’ approach anyway!
Ha pedig nagyobb (különösen állami) szervezetektől kíván szerződéseket elnyerni, mindenképp megkövetelik Öntől a „sokszínűség” elvének alkalmazását!
✔ Worker regulations and the law – do you want to avoid problems, get free help and win new public sector contracts by showing you are proactive because you have some good approaches in place?
✔ munkaügyi előírások és törvények – szeretné elkerülni a problémákat, szeretnee ingyen segítséget kapni és új szerződéseket elnyerni a közszférától kezdeményezőkészségét a helyes szemléletmód meglévő alkalmazásával igazolva.
✔ Recruitment – how do you do it, if at all, are you missing out on the right person or employing the wrong person – do you just rely on‘word of mouth’and ‘gut instinct’or do you have a more formal and logical approach?
✔ munkaerő-felvétel – hogyan végzi (ha egyáltalán foglalkozik ezzel a kérdéssel) munkatársai toborzását, ha hiányzik a megfelelő munkaerő vagy nem a megfelelő személyt alkalmazza – hallomásokra és az ösztönös megérzésre hagyatkozik, vagy formálisabb és logikusabb megközelítést alkalmaz;
How to do it
A megvalósítás
✔ Avoid‘word of mouth’recruitment processes.
✔ Határozza meg az adott munkakör betöltéséhez szükséges képzettséget, szaktudást és tapasztalatot.
✔ Training – does it happen, should it happen, get the most out of employees and boost morale, are there (state) programmes that could help you?
✔ képzés – képzi-e Ön munkatársait, szükséges-e a képzésük, ki tudja-e hozni a legtöbbet munkatársaiból, tud-e javítani a munkahelyi morálon, vannak-e olyan (állami) programok, amelyek segítségére lehetnek;
✔ Decide on the skills, knowledge and experience that the business needs to fill the specific job.
✔ Kerülje a „hallomáson” alapuló munkaerőfelvételi folyamatokat. Győződjön meg róla és tegye lehetővé (illetve ösztönözze), hogy álláshirdetésére a lehető legtöbb személy jelentkezhessen (például használjon különböző nyelveket, olyan weboldalakat, amely a vakok és gyengén látók számára is elérhető, helyi újságokat, sokféle közösségi csoport által látogatott üzleteket, kereskedelmi és szakmai szervezeteket/magazinokat, kormányzati intézményeket stb.).
Start small, this does not take long, and when you are thinking about these things think about what you would like to change.
Kezdje kicsiben – ez nem igényel sok időt, és amikor ezeken a dolgokon gondolkodik, tekintse át, hogy mi az, amin változtatni kíván.
Set some goals (e.g. improving customer feedback and getting custom from people who do not normally use your business) and the following tips will help you achieve them.
Tűzzön ki célokat (például az ügyfélvisszajelzések javítása, olyan vevők megnyerése, akik általában nem vásárolnak a vállalkozásától) – ezek elérésében segítségére lesznek a következő tanácsok.
of how diverse customers can be.This could be in terms of age, gender, faith, ethnicity, sexual orientation or ability, and an understanding of different consumer needs.
✔ Fejezze ki egyértelműen, hogy a közösség minden csoportjából szívesen fogadja a jelentkezéseket, és ajánljon fel nem hivatalos beszélgetési lehetőséget a potenciális jelölteknek.
change without losing your existing customers?
Egy sokszínű ügyfélbázis megszerzése sokszínű alkalmazottakat igényel, vagy legalábbis megértést a sokszínű üzletfelek iránt.
Are you putting potential customers off with something they might not be comfortable with?
Ez jelentkezhet a kor, nem, nemzetiségi hovatartozás, szexuális irányultság vagy képesség területein, illetve a különböző ügyféligények megértésében.