natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36.Theissueofcorruptionhasalreadybeen addressed in the revised format for PFM reporting on ongoing programmes which was established in June 2010.
Ezenkívül a µ korrupció megjelenése az ÁKT-programok végrehajtásánál jellemzően egyre erősödő és hatékony párbeszédet eredményez az adott ország kormányával azzal kapcsolatban, hogy aµprob-lémáramilyenválaszlépéseketkellene tenni.
Moreover, in the implementation of GBS programmes the emergence of corruption typically leads to a reinforced and intensive dialogue with government on how torespondtotheissues.Forinstance,in Tanzania(2008) and Zambia(2009)thisled tothesuspension of budgetsupport disbursements pendingtheelaborationand progress madein action plansinresponse tospecific corruption cases.
Tanzániában (2008-ban) és Zambi- ában (2009-ben) példáulfelfüggesztették aµköltségvetésitámogatásokkifizetését mindaddig, amíg aµkorrupció visszaszorítására az egyes esetekben ki nem dolgozzák aµcselekvésitervet ésannak megvalósításában haladást nem érnek el.
Box 2 – Reducing fiduciary risk Good Commission practice: Ethiopia
2. keretes szöveg – Atámogatáskezelési kockázat csökkentése Követendő bizottsági példa: Etiópia
37.Initsappraisal ofeligibilityfora budget support programme the Commission undertakes an assessment oftherelevance and credibility ofthe underlyingstrategy.
37.ABizottságaµköltségvetésitámogatási programoktámogathatóságánakértéke-lésekor az alapul szolgáló stratégia jelentőségét és hitelességét is vizsgálja.
This assessment will be made morestruc-turedand willbe moreclearlylinkedto GBS design.
Ez aµvizsgálatjobbanfellesz majd építve, és egyértelműbbenfogkapcsolódniazálta-lános költségvetésitámogatás kialakításához.
Further guidance will beincor-poratedintotherevised guidelines.
Aµfelülvizsgáltiránymutatástovábbi útmutatásokkalszolgál majd.
Ethiopiais aninteresting example of a pro-grammeusing decentralisedgovernment systemsand promotingtheirstrengthen-ing.
Etiópiaérdekespéldájaaµdecentralizált kormányzatirendszereketalkalmazóés azok megerősítéséttámogató programnak.
Whileitisnotimplementedbythe Commissionunderthebudgetsupport modality,someofthespecificfeatures could be appliedto GBS programmes.
Bár azt nem a µ Bizottság hajtja végre aµkölt-ségvetésitámogatási módozat keretében, egyes elemeit az ÁKT-programokban is alkalmaznilehetne.
Moregenerally,all DACdonors intendto aligntheir aid with PRSPs ortheir equivalent nationalstrategies.
Általában minden DAC-donor aµszegénység-csökkentésistratégiai dokumentumokhoz, illetveaµmegfelelőnemzetistratégiákhoz igyekszikigazítaniaµtámogatását.
The PRSPs in countriesreceiving GBS have been subject to IMF/World Bank Joint Staff Advisory reviews,basedupon whichbothinstitu-tions have deemedthe strategies sufficient basisfor concessionallending.
Azálta-lános költségvetésitámogatásbanrészesülő országokszegénységcsökkentésistratégiai dokumentumait a µ Nemzetközi Valutaalap és a µ Világbank közös személyzeti tanácsadói felülvizsgálják, és a µ két intézmény a µ stratégiákat ezen vizsgálat alapján elegendő alapnaktalálta aµkoncessziós hitelezéshez.
More preciseobjectives willcontributetothis assessment.
Aµpontosabban megfogalmazott célkitűzéseksegítik majdeztazértéke-lést.
Thisremainsacomplex mat-terthat will havetotakeinto accountthe overallobjectivesof GBSoperationsand the globalframework ofthe Commission’s cooperation withthe partner country.
Ezµtovábbrais összetett kérdés marad, amelynek megoldásakorfigyelembekell venni az ÁKT-műveletek általános célkitűzéseit, valamint a µ Bizottságnak a µ partnerországgal folytatott együttműködése globális keretrendszerét.
Improvingthe budgeting processandits linkages with national developmentstrat-egiesis atthecentre of PFMreformssup-portedthrough GBS programmes.Further effortsareneededtostrengthenthese linkages.
A költségvetési tervezésjavítása és aµnemzeti fejlesztésistratégiákkalvalókapcsolataaz ÁKT-programok révén támogatott közpénzke-zelésireformok középponti kérdése. További erőfeszítésekre vanszükség ahhoz, hogy ezt aµkapcsolatot szorosabbralehessenfűzni.
The Commission will makeitsriskassessment framework moreexplicitinline withthe approach currentlytakenforfragile states. Further guidance onthe assessment ofthe developmentrisk will beincorporatedinto the Commission’srevised guidelines.
A µ Bizottság a µ sebezhető országok vonatkozásában kialakított megközelítéssel összhangban még egyértelműbbétesziaµkockázatértékelési keretét.
Inthecase of Uganda,the Commissionis currentlyworkingwithotherdonorsto identifykeyareas whererisk mitigation measures may be appropriate.
A µ fejlesztési kockázatok értékelésével kapcsolatos további útmutatást beépíti aµfelülvizsgáltiránymutatásokba.
44.Withintheoverallamountallocatedtoa partnercountry’sindicativeprogramme, thefinancial size of the potential GBS enve-lopedependsontheimportanceofthe expected benefits such asthe achievement of the overall objectives of the CSP and the more specific onesinthefocal areas of cooperation.
44.Egypartnerországindikatívprogramja számáraallokáltteljesösszegenbelülaz ÁKTlehetséges pénzügyi keretösszegének nagysága függ a µ várható előnyök jelentőségétől, például az országstratégiai dokumentumok általánoscélkitűzéseinek, illetve az együttműködés központiterüle-teinaµkonkrétabbcéloknakazelérésétől.
Thepotential GBSenvelope may be adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
Az ÁKT pénzügyi keretösszegét a µ kockázatértékelés fényében módosítanilehet.
The proposedamountisthe result of dialogue and negotiation withthe partnercountriesand Member Statesand takesinto account otherimportant dimen-sions,suchasthegovernment’strack record witheffectively managingbudget support,the presence of other budget support providers,the degree of coordination and opportunityfor policy dialogue.
Aµjavasoltösszegaµpartnerországokkal ésaµtagállamokkalfolytatottpárbeszéd ésegyeztetésekeredménye,amelynek meghatározásakorpéldáulaµkormánynak aµköltségvetésitámogatásokhatékony kezeléseterénelérteredményeit,aµkölt-ségvetésitámogatást nyújtó egyéb donorok közreműködését, aµkoordináció mértékét és aµpolitikai párbeszédlehetőségét és aµhasonlólényegesszempontokatisfigye-lembe veszik.
47.The Commission welcomesthe Court’srec-ognitionofthegenerallygoodpredict-ability ofits general budgetsupport payments and oftheir alignment with country budget cycles and calendars.
A Bizottság Uganda esetébenjelenleg más donorokkal együttműködve azon dolgozik, hogyazonosítsaazokataµfőterületeket, aholkockázatcsökkentőintézkedéseket kell alkalmazni.
As regards Paraguay, the risks identified bythe Commission’sstudyfor GBS of June 2005 were used as backgroundforformula-tion.
47.A Bizottság üdvözli, hogy a µ Számvevőszék elismeriaz ÁKT-kifizetésekfolyósításának jótervezhetőségét,illetveaµfolyósítások partnerországbeliköltségvetésiciklusok-hoz és ütemezésekhez valóigazítását.
The government of Paraguay adopted in 2006its new povertystrategy approach thatintendedtoaddressthe weaknesses found.
Paraguayt illetően a µ program kidolgozásánál alapul vették azokat a µ kockázatokat, amelyeket aµ2005.júniusi ÁKT-ra vonatkozó bizottságitanulmányazonosított.Aµpara-guayi kormány 2006-ban elfogadta aµfeltárt hiányosságokat orvosolni kívánó új szegény-ségistratégiai programot.
The GBS programme was conceived tosupporttheimplementationofthis strategy(and notablyinstitutional build-ing,interinstitutionalcoordinationand socialinvestment prioritisation).
Az ÁKT-program célja ezen stratégia végrehajtásának aµtámo-gatása(nevezetesenazintézményrendszer fejlesztése, azintézményközi koordináció és aµszociális beruházások kiemelése).
Thissupportisinaseparate financingagreementbutfocusesonthe main PFM areas discussed between the governmentandthe general budgetsup-port donorgroup.
EFA keretében kapacitásépítésitámogatást biztosít aµkor-mány PEFA-értékelésen alapuló közpénzke-zelésicselekvésitervéhez, amelyetigény-felmérésiskövetett.Errőlaµtámogatásról egy különállófinanszírozási megállapodás keretében állapodtak meg, amely azonban aµkormány és az ÁKT-donorcsoport közötti egyeztetésekben szereplőfő közpénzkezelési területekre összpontosít.
The EC willimplement theproject withthefinancialsupportof three Member States.
Az Európai Bizottság háromtagállam pénzügyitámo-gatásával valósítja meg aµprojektet.
Box 4 – Selection of conditions Weak Commission practice: Benin
4. keretes szöveg – Afeltételek kijelölése Nem követendő bizottsági példa: Benin
The Commission’s capacitybuilding support is increasingly providedinline with the principles of the recent Backbone Strategy on Technical Cooperation.
51–55.A Bizottság aµkapacitásépítésitámogatását egyreinkább aµtechnikai együttműködésre vonatkozónemrégiben megjelentirány-adóstratégiájaalapelveivel összhangban biztosítja.Ezaµstratégiaazigényekérté-kelésére és azonosítására vonatkozó keretrendszert állapítja meg.
This strategysetsaframeworkforassessment andidentificationoftheneeds.In many cases capacitybuilding support including to supreme audit institutions, parliaments orin health or educationsectorsis providedthrough separate programmesto ensurethe programmesare well planned, thefunds are better allocated and spent on time.
Aµkapacitásépítési támogatást,ideértve aµlegfőbb ellenőrzési intézményeknek, parlamenteknek,továbbá azegészségügyivagyoktatásiágazatok-ban nyújtotttámogatást gyakran különálló programokkeretébenfolyósítjákannak érdekében, hogy biztosítsákaµprogramok megfelelőkidolgozását,aµpénzeszközök jobb allokációját és a µ kellő időben történő felhasználását.
Moreover analysis of capacity development needs must alwaystake account of other donors’ programmes and ofthe necessary division oflabourin eachsector.
Ezenkívül a µ kapacitásfejlesztési igények elemzésénél mindig figyelembe kell venni aµtöbbi donor prog-ramjait,illetve az egyes ágazatokban szükséges munkamegosztást.
Indicatorsandtargetsfortheeduca-tionsectorin Benin wereset up bythe government in its national development strategyandagreed within the education working group where the Commission is a member.
Abeninioktatásiágazatravonatko-zó mutatókat és célkitűzéseket a µ kormány a µ nemzeti fejlesztési stratégiájában jelölte ki, és azokat az az oktatási munkacsoportiselfogadta,amelynek a µ Bizottság is tagja.
Indicators and targetsreferto quantifiableissues and donotincludesystematicallyqualita-tive aspects.
Aµmutatók és célkitűzések számszerűsíthető adatokra vonatkoznak, és rendszerint nem foglalnak magukban minőségi szempontokat.
Analyses developed by the government and the donorsin thejoint annual reviews are also used by the Del-egationto assess overall performance.
Aµküldöttségaµteljesítményáltalános értékelésekor felhasználja aµkormány és aµdonorok által aµközös éves felülvizsgá-latsorán végzett elemzéseit.
57.Often GBS programmesfunds allocatedto capacitybuilding support are only partially committed.
57.Az ÁKT-programokban aµkapacitásépítésre előirányzott összegeket gyakran csak részben kötötték le.
Consequently,the Commission hasincreasingly deliveredsuchcapacity-buildingprogrammesthroughseparate programmes, subject to specific identification and formulation phases.
A µ Bizottság ennek eredményeként az ilyen jellegű kapacitásépítési programokat egyre inkább különálló programok keretében biztosította, amelyek egyedi azonosítási és kialakításiszakaszo-kon mentekkeresztül.
However, capacitydevelopmentprogrammeshave theirownchallengesandusuallyrequire severalyears before bringingsustainable results.
Aµkapacitásfejlesz-tési programoknak mindazonáltal megvannak aµmaguk kihívásai, és általában évekre vanszükségahhoz,hogyfenntartható eredményt hozzanak.
Box 3 – Capacitybuilding support Weak Commission practice: Benin
3. keretes szöveg – Akapacitásépítés támogatás a Nem követendő bizottsági példa: Benin
Theexclusion(neutralisation)oftwo healthindicatorsinthecalculationof thevariabletranchefor2006wasa pragmaticresponsetothisissuein or-dertoensurecontinued policycoher-ence.
A2006-ravonatkozóváltozóösszegű részletkiszámításánálaµkétegészség-ügyi mutatókizárása(közömbösítése) aµpolitikákfolyamatos koherenciájának biztosítása érdekében pragmatikusvá-lasztjelentett aµkérdésre.
Thisarose out ofanintense discussion with the government and other development partnersin the framework ofregular dialogue on general budget support.
Ez aµkormány-nyalés másfejlesztési partnerekkelaz általánosköltségvetésitámogatásról szólórendszeres párbeszédkeretében folytatottintenzívegyeztetéseksorán merültfel.
The link between the EU general budget support to the PFM system in Benin and other donors’ support has only been pos-siblesince2006.Itistheresultofthe developmentofthestrategicframework ‘gestion budgétaire axéesurlesrésultats’ (CAR-GBAR)initiated bythe Commission.
Abeniniközpénzkezelésirendszernek nyújtottuniósáltalánosköltségvetési támogatásésmásdonoroktámogatása közötti kapcsolat csak 2006-tól vált lehetővé.
It wasalengthyanddemandingprocess which was financed by the Commission capacity-buildingsupport programmefor thereformtowards public management by objectives.
Ez a µ Bizottság által kezdeményezett „gestion budgétaire axéesurlesrésultats” (CAR-GBAR)stratégiai keretrendszer kidol-gozásánakazeredménye.Ezhosszadal-mas és megterhelőfolyamat volt, amelyet a µ Bizottság célok alapján a µ közigazgatási reformrairányulókapacitásépítésitámo-gatási programja keretébenfinanszírozott.
Incertaincases,suchasin Paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserveanalready good performancein theface of arising population.
Bizonyos esetekben, például Paraguayban helyénvaló,hogyaµcélkitűzés megegyez-zenazalapértékkel, mivelaµcélaz,hogy aµnépesség növekedése ellenérefenntart-sák aµmár elértjóteljesítményt.
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
Nem mindenközpénzkezelésselkapcso-latos gyengeséggellehet aµköltségvetési támogatásokváltozóösszegűrészletei-nek keretébenfoglalkozni, viszont aµköz-pénzkezeléssel kapcsolatos általánosfel-tételek,aµkapacitásépítésésaµpolitikai párbeszéd kapcsán érinthetők ezek aµkér-dések.
Coordination with other donors inthese mattersisalsoofimportance (e.g. in Benin tax collection is closely followed by the IMF). Up until 2009tax collectionin Benin wasless ofa problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why thisindicator was not selectedin 2008.
Ezzel kapcsolatbanszinténfontos szerepettöltbeaµtöbbidonorralvaló koordináció (pl. az IMF az adóbeszedést Beninbenszigorúanellenőrzi).Azadó-beszedés Beninben egészen 2009-ig – az akkoribankedvező makrogazdaságikör-nyezetnek köszönhetően – csekély gondot okozott, és ez ad magyarázatot arra, hogy ezt aµmutatót 2008-ban miért nemjelöl-ték meg.
It should be noted that external control is followedin the framework of the PFM reform programme.
Meg kelljegyezni, hogy aµkülső ellenőrzés feltételét aµközpénzkezelési reformprogram keretében betartották.
66.The Commission welcomesthe Court’srec-ognition oftheimprovementinits analysis under the 10th EDF.
66.A Bizottság üdvözli, hogy a µ Számvevőszék elismeri aµ10.
Concerning PFM, the Commission willimproveitsguidancein ordertoset out precisereform objectives in the field of PFM and to improve PFM monitoring.
EFA keretében végzett elem-zéseitökéletesítését.Aµközpénzkezelés tekintetében a µ Bizottság tovább fogja fejleszteni az útmutatásait annak érdekében, hogyaµközpénzkezelésireformokkalkap-csolatban pontos célokatlehessen kitűzni éshogyaµközpénzkezelésellenőrzését javítanilehessen.
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
67.Amennyiben az adatok megbízhatatlanok, a µ Bizottság a µ változó összegű folyósítás céljainak megállapításakor nem használja fel azokat.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
Amennyibenaµnemzetistatisztikairend-szerekbensúlyos hiányosságokat állapítanak meg, úgy a µ Bizottság rendszerint fontolóra veszi a µ vonatkozó kapacitásépítési intézkedésektámogatását.
62.Policy dialoguerootedina partnercoun-try’s own budgetaryand policy processes is essentialto ensurethatthe policy measures neededto achieve agreedtargets are identified, discussedandfullyresourced.
62.A partnerország saját költségvetési és poli-tikaifolyamataibangyökerezőpolitikai párbeszédelengedhetetlenahhoz,hogy aµmegállapítottcélkitűzésekeléréséhez szükséges politikai intézkedéseket azonosítani lehessen, azokról egyeztetéseket lehessenfolytatni és azokatteljes mérték-bentámogatnilehessen.Azilyenjellegű párbeszéd elősegíti az erőforrások(többek között a µ költségvetési támogatás) felhasználása és az eredmények elérése közötti egyértelműbbkapcsolatbiztosítását,ám ennek hatékonyabbátétele érdekében még sokaµtennivaló.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
Aµcélkitűzésekésazerő-források koherenciájának biztosítása a µ kormány felelőssége, amit a µ Bizottság és más fejlesztési partnerek csak közvetett módon tudnak befolyásolni.
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
A µ Bizottság mindazonáltal aµpartnerországok kormányaivalrend-szeresenfolytatott párbeszédek keretében szorgalmazza ezt aµkérdést.
At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
Azilyenjellegűcélokinkábbközép-távon, például az MFC-szerződések alapján történő mérése ugyanakkor az eredmények jobb értékelésétteszilehetővé.
Althoughperformanceagainsttargetsis measuredannually,itis more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium termwhentrendscanbeobservedand progressconfirmed.Atthesametime,a more medium-term perspectivefor meas-uringsuchtargets,such as underthe MDG contracts,allowsa betterappreciation of progress.
63.ABizottság másfejlesztésipartnerekkel egyetembenannakbiztosításáratörek-szik, hogy az alapértékek és aµcélkitűzések egyértelműek,reálisakésambiciózusak legyenek. A µ partnerország felelősségvállalása tiszteletben tartásának fontossága ugyanakkor megköveteli, hogy aµmegálla-pított célkitűzésekért aµvégsőfelelősséget aµnemzeti hatóságok vállalják.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations.
73.A nemzeti költségvetésről és a µ közpénzkezelésről folytatott sikeres párbeszéd biztosításának kritikus tényezője a µ kiküldött munkatársakszakértelme.Amennyiben az ÁKT-programok olyan célkitűzéseket állapítottak meg,amelyekheznincs meg a µ megfelelő szakértelem, úgy a µ Bizottság egyre inkább a µ tagállamokkal és más partnerekkelkötöttmunkamegosztási megállapodásokratámaszkodik, ugyanakkor aµprogramjaiirányításáérttovábbrais teljesfelelősséget vállal.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
Középtávon mindenesetre arratörekszik, hogytoborzás és rotációrévén aµkritikusterületeken biztosítsa aµszakértelmet.
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
2009-ben az AKCS-országoknakkifizetett ÁKT-pénzeszközök 74%-átegyegyetértésimegállapodás keretébenbiztosították,amely meghatá-rozzaaµpárbeszédekütemezésétés mód-ját.Ugyanebbenazévbenaµkifizetések 77%-a vonatkozásában az előrelépést egy, aµpartnerországokkormányaivalközösen megállapított és ellenőrzött közös teljesítményértékelési keretrendszer alapján értékelték, és a µ kifizetések 81%-ánál a µ Bizottság aktív részvételével a µ kormány és aµdonorok közöttistrukturált párbeszéd keretébenfolyt,amelyneknagyrészét emlékeztetőben dokumentáltákis.
The presence of quali-fiedstaffonthegroundisessentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
Aµjól képzett munkatársakjelenléte nélkülözhetetlen az általános költségvetési támogatás kivitelezéséhez alapvetően szükséges rendszeres politikai párbeszéd lefolytatásához.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
A µ Bizottság e célból körültekintően ellenőrzi az általános költségvetési támogatáskezeléséhezszükséges megfelelő szakértelem vonatkozásában a µ mun- kaerő-ellátottságot.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
Aµmunkaerőlétszámát azonbanaµpénzügyikeretkorlátozzaés aµbizottsági munkatársakszáma várhatóan egyáltalán nemfog nőni.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Aµhatékony politikai párbeszéd számosösszetettországspecifikusszem-pontfüggvénye, amelyeket nemlehet mindig előrelátni.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
A µ Bizottság ugyanakkor az általános költségvetésitámogatási programokkal kapcsolatoslegfontosabbterületek vonatkozásábantovábbrais átfogó képzési programsorozatot biztosít azon munkatársai számára, akik az ÁKT-programokirányí-tásáért közvetlenfelelősséggeltartoznak.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
72.A Bizottság elismeri, hogy aµpárbeszéddel kapcsolatosútmutatásokat mindiglehet fejleszteni,aµküldöttségeknekszólóilyen jellegű útmutatásokkal összefüggő munka jelenlegisfolyamatban van.
75.The Commissionrequiressufficient exper-tisetoactivelyparticipateindialogue relatedto GBS programmes.
Azµilyen programokhozaµszéleskörűenképzett munkaerő a µ legmegfelelőbb.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
A µ Bizottság így aktívan követni tudja az ágazati párbeszédek kulcskérdéseit a µ szegénység csökkentésében elért általános előrelépés ellenőrzésével kapcsolatban.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
Aµbenini kül-döttségrészt vesz az oktatási és egészségügyi ágazatokfelülvizsgálataiban, csakúgy, mintazezenágazatokteljesítményéről aµközösévesfelülvizsgálatokkeretében folytatott megbeszélésekben.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
78.Az országstratégiai dokumentumok,vala-mint aµnemzetiindikatív programok AKCS-országokbantörténővégrehajtásáról éventekészítettésközzétett,ésaz AKCS- országokkal folytatott fejlesztési együttműködésről szóló közös éves jelentések naprakész és pontostájékoztatást nyújtanak valamennyi program,többek között az általános költségvetési támogatási program végrehajtásának aktuális helyzetéről.