natgillin/translations-raw huggingface dataset:
“It is never the right time, and people will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked well elsewhere, their workspace is different.
„Az idő soha nem megfelelő, és az emberek mindig azzal fognak érvelni, hogy még ha másutt működött is egy ilyen projekt, az ő munkahelyük egészen más.
well elsewhere, their workspace is different.
Mindenféle kifogásokat fognak keresni.
But you look for excuses.
De attól még bele kell vágni.
Culture and business – more than a sponsorship deal courage,” he says.
Csak egy kis bátorságra van szükség” – mondja.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
Löwlund szerint a művészek nyitott, kreatív és rugalmas emberek, de nem szívesen kötelezik el magukat egy munkahely mellett.
“They want to be free,” he explains, “So even if an HR manager wanted to find this exceptional personality, they wouldn’t be able to.”
„Szabadok akarnak maradni – állítja –, így egy humánerőforrásigazgató keresve se találna hozzájuk hasonló, kivételes személyiséget.”
Löwlund feels the only way to get a person with these qualities into a company is to bring them in for three, six or twelve months under a project like AIRIS.
Véleménye szerint egy ilyen kvalitásokkal rendelkező embert kizárólag egy három, hat vagy tizenkét hónapra szóló, AIRIS típusú projekt keretében lehet egy vállalathoz csábítani.
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
„És egyszer csak azt vesszük észre, hogy a cégnél általában mindenki nyitottabb, kreatívabb és magabiztosabb lett.”
The artist as a guide to new solutions
A művész mint az új megoldások hírnöke
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink.
Klas Ålander és Eva Degerman a FlexLinknél dolgoznak: az előbbi vállalati kommunikációs igazgató, az utóbbi általános humánerőforrás-igazgató.
Both agree with Löwlund.
Mindketten egyetértenek Löwlunddal.
Their company is involved in production logistics and 2007 was a tricky year for them.
Termelési logisztikában érdekelt cégük számára a 2007-es év nem volt könnyű.
A decision to change a supplier had backfired badly at the start of the year and as the months passed, there were some redundancies.
Az év elején rossz döntést hoztak azáltal, hogy lecserélték az egyik beszállítójukat, és ahogy teltek a hónapok, leépítésekre került sor.
“Co-workers fought hard to keep up with demand, it was problematic and stressful.
„A dolgozók keményen küzdöttek, hogy megbirkózzanak a követelményekkel, bizonytalan és feszült volt a légkör.
I’m convinced having the artist here helped, since it was about opening up perspectives,” says Ålander.
Meggyőződésem, hogy a művész jelenléte sokat segített, hiszen azért volt itt, hogy új perspektívákat nyisson” – meséli Ålander.
How an AIRIS project works in practice“From the managers’ perspective, people are not going to love it from the start but you need to be confident and have the courage of your convictions so that you can steer it.
Hogy működik egy AIRIS projekt a gyakorlatban? „A vezetőnek tudnia kell, hogy az emberek nem lesznek kezdettől fogva lelkesek, de bíznia kell a program sikerében, és vállalnia kell a meggyőződését ahhoz, hogy irányítani tudjon.
You have to contain the anxiety of the staff while this thing is going on.
A kollégák állandó szorongását is kezelnie kell valahogy.
But it is also a lot of fun.
De az egész remek szórakozás is egyben.
The patients loved it, sitting in a waiting room and some dancers come prancing in it brought lots of laughter and fun into a time usually taken up by anxiety for all of us.”
A betegek imádták, ahogy a váróteremben ülve egyszer csak belibbent közéjük néhány táncos. Rengeteg nevetést és vidámságot hozott egy olyan helyzetbe, ami többnyire inkább szorongással jár mindannyiunk számára.”
Marianne Olsson, Project Director at Angereds Hospital.
Marianne Olsson, projektigazgató az Angereds Kórházban
Although they bounced back from the internal difficulties, the global financial climate remains a challenge.
Jóllehet a belső problémákat sikerült megoldani, a globális pénzügyi helyzet továbbra is kihívást jelent a vállalat számára.
Ålander is convinced that now is the time for thinking innovatively, “Companies need to think in new ways.
Ålander szerint most jött el igazán az innovatív gondolkodás ideje. „A cégek kénytelenek másképp gondolkodni, mint eddig.
Art and culture are ways to safeguard the innovation in an organisation.”
A művészet és a kultúra segít megőrizni ezt az újító szellemet.”
The media exposure can’t hurt? And in his answer Lindström
De vajon a médiareklám nem árt-e az ügynek?
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
Elmondhatják, hogy benne voltak az újságban.
They get to say, ‘Hey, we were in the paper paper paper last week’.
Örömmel tölt el, hogy van mivel büszkélkedniük.”
PAROC was suffering from stasis: heavy industry had been on the site for a generation, five shifts meant only 20% of the staff were ever under the roof at one time and although the two factories were back to back, the dividing wall could have been a mountain.
A PAROC holtpontra jutott: a gyárban már egy generáció óta nehézipari tevékenység folyt, az öt műszakból kifolyólag a dolgozók mindössze 20%-a tartózkodott egyszerre egy fedél alatt, és habár a két gyárépületet csak egy fal választotta el, az egy heggyel is felért.
They were in a rut.
A munka egyhangú rutinná vált.
“I wanted people to feel working here was something to be proud of.” something to show off about.” something to show off about.”
„Azt akartam, hogy az emberek úgy érezzék, büszkék lehetnek arra, hogy itt dolgoznak.”
Gustavsson explains explains that that in in the the year year following following the the project project there there was was a a 20%
Michael Gustavsson gyárigazgató elmondta, hogy a projektet követő évben – soha nem látott módon – 20%-kal nőtt a termelés.
Polling seen before. Sick leave is falling too.
A táppénzen töltött idő is jelentősen csökkent.
95% responded.
A projekt után viszont 95%-os volt a válaszadási arány.
It seems seems the the PAROC
Úgy tűnik, a PAROC-dolgozók kezdik komolyan venni magukat.
“They meet now, after work, share time together,” says Lindström. Thanks to his after work, share time together,” says Lindström.
„Munka után találkoznak, közös programokat szerveznek” – mondja Lindström, akinek hála, most már dicsekedniük is van mivel.
Thanks to his vision, they get to brag a bit too.
Hogyan tovább?
And there are grounds for pride: the rock wool insulation the factory produces is highly energy-efficient.
És van is mire büszkének lenniük: a cég által gyártott kőzetgya-potszigetelés kimondottan energiahatékony.
The product has clear environmental benefits, insulating more efficiently than alternatives – something Lindstrom wanted his staff to be proud of.
A termék környezetvédelmi szempontból előnyös tulajdonságokkal rendelkezik, hatékonyabban szigetel, mint más anyagok – joggal kívánta tehát Lindström, hogy erre beosztottjai büszkék legyenek.
“Instead of thinking, ‘Well I have just ended up here and I’m paying the mortgage’, I wanted them to think, ‘I got the opportunity to work at PAROC and I’m doing something for the environment,’” he says.
„Ahelyett, hogy azt gondolnák magukban: » Nekem csak ennyire futotta, és valamiből úgyis fizetni kell a lakáshitelt«, azt szerettem volna, ha inkább úgy gondolkodnak: »Szerencsém van, hogy a PAROC-nál dolgozhatom, és tehetek valamit a környezetünkért«” – meséli.
So he brought in TILLT.
Ezért aztán a TILLT-hez fordult.
TILLT’s next step is to get a European dimension into their work – to share their knowledge and learn from others working towards a similar goal.
A TILLT a következő lépésben megpróbálja európai dimenziókkal gazdagítani a tevékenységét: másokkal is megosztani a megszerzett tudást, és tanulni azoktól, akik hasonló célokat tűztek maguk elé.
The actor/director selected with care and precision by TILLT’s project manager, Roger Sarjanen, duly arrived and spent the usual two moths listening and watching.
A TILLT projektigazgatója, Roger Sarjanen által nagy gonddal kiválasztott színész-rendező meg is érkezett, és a szokásos két hónapig csak figyelt.
The result: same staff, different people
Az eredmény: ugyanaz a gárda, más emberek
Two EU grants have just come through, which will be fundamental in sharing TILLT’s best practice.
Ehhez éppen most nyertek el két uniós támogatást, amelyek fontos szerepet játszanak majd a cég gyakorlati tapasztalatainak átadásában.
They will receive €1.5 million a year, for the next three years – €780 000 annually from the EU’s INTERREG IVA fund and the remainder from participating regions in Scandinavia.
Az elkövetkező három évben évente 1,5 millió eurót kapnak – ebből évi 780 000 eurót az Európai Unió INTERREG IVA programja keretében, a fennmaradó összeget pedig a programban részt vevő skandináv régiók részéről.
This money will be used to continue the Creative Interaction in Working Life project, involving four regions: southern Norway; eastern Norway; northern Denmark and western Sweden.
A pénzt a „Kreatív interakció a munkahelyen” elnevezésű projekt folytatására költik, melyben négy régió is érintett: Dél-Norvégia, Kelet-Norvégia, Észak-Dánia és Nyugat-Svédország.
Building on TILLT’s experience, experience, the the focus will focus will be be on on creating creating new methods, new methods, conducting research to identify the impact of the work done conducting research to identify the impact of the work done so far and ensuring the quality of the work is consistently high.
A TILLT tapasztalataiból kiindulva a középpontban új módszerek kialakítása, eddigi tevékenységük hatásának pontos felmérése és egyenletesen magas színvonalú munkavégzés biztosítása áll.
The overall aim is to keep the essence of art as a developing
Az átfogó cél a művészet mint kreatív erő további kiaknázása Európában.
The overall aim is to keep the essence of art as a developing force in Europe.
Azután jöttek a feladatok.
Conversation was made easy through the sharing of a task, the photos themselves gave them a new dimension on their colleagues and the quality of the images was a source of pride.
A fotózás, majd később a képek kiállítása összehozta a dolgozókat: a közös feladat megkönnyítette akommunikációt,afényképeknek köszönhetően másképp kezdték el látni egymást, és sokan büszkék lehettek az elkészült képek minőségére is.
TILLT has also been awarded a grant of €150 000 to work as a
A TILLT egy 150 000 eurós támogatást is elnyert annak fejében, hogy partnerként közreműködik az első kultúrával kapcsolatos uniós zöld könyv kidolgozásában, átadva mindazt a tudást, amit a művészet és a kultúra mindennapi életbe történő bevonásával a kreativitás és az innováció társadalmi szerepének előmozdítása terén szerzett.
Silly competitions involved rib crushing – this between men, many in their 50s, who have worked side by side for 20, 30 years or more, without shaking hands.
Jópofa versenyekre is sor került, például birkózásra – mindez olyan férfiak között, akik közül sokan elmúltak ötvenévesek, és bár 20, 30 vagy még több éve dolgoznak együtt, soha még csak kezet sem fogtak egymással.
A spitting contest went down well too!
A köpőversenynek is nagy sikere volt.
“I’m certain we have to meet the challenge of developing
Sok nevetés, közös erőfeszítés, egymás kölcsönös megbecsülése jellemezte az együttléteket.
“I’m certain we have to meet the challenge of developing creativity and creativity and innovation innovation in Europe in Europe in order to become the in order to become the most dynamic, knowledge-based economy in the world.
„Meggyőződésem, hogy ahhoz, hogy a világ legdinamikusabban fejlődő, igazi tudásalapú gazdaságává válhasson, Európának egyre nagyobb hangsúlyt kell fektetnie a kreativitásra és az innovációra.
It is about new horizons all the time and art about new horizons all the time and art is a means to keep is a means to keep growing.
Egyre újabb és újabb horizontok nyílnak meg, és a művészet remek eszköz a folyamatos fejlődéshez.
growing. It’s a journey, with all that this means,” Areblad says.
Egyfajta utazásról van szó – mégpedig a szó legtágabb értelmében” – fejezi be mondandóját Areblad.
One worker, a forklift driver, took on the task of collecting sounds around the factory, which he called ‘The Song of the Machines’.
Az egyik emelőtargoncás vállalta, hogy különböző hangokat gyűjt a gyárban, amiket el is nevezett a „gépek dalának”.
He was on Swedish TV in March, talking about his involvement in the project, and said he now sees culture as the definition of being human.
Márciusban a svéd televízióban is szerepelt, ahol a projekthez való viszonyáról beszélt, és arról, hogy számára a kultúra az emberi lét lényegének kifejeződése.
Lindström explains, “His task made him look at his working environment in a totally different way, and what he produced, as a result of that change of vision, he regards, correctly, with great pride.” panorama 29
Ahogy Lindström fogalmazott: „A feladatának köszönhetően teljesen más szemmel kezdte nézni a környezetét, és jogosan büszke arra, amit ennek a nézőpontváltásnak az eredményeként létrehozott.” panorama 29
ACTING TOGETHER TO PROMOTECREATIVITY AND INNOVATION marketable products.
EGYÜTT A KREATIVITÁSÉRTÉS AZ INNOVÁCIÓÉRT
People and businesses thrive on finding new ways of working and living.
Az emberek és a vállalkozások is csak úgy jutnak egyről a kettőre, ha sikerül új utakat találniuk a munka és a mindennapi élet területén.
In Europe, our cutting-edge thinking produces innovative science, better business solutions and an infinite variety of cultural expression.
Európában mi mindig az élvonalat célozzuk meg, ennek köszönhető innovatív tudományunk, hatékony üzleti megoldásaink, valamint kulturális kifejezőkészségünk végtelen sokszínűsége.
Whether selling a manufactured product or finding new ways of appreciating art, we excel at finding new dimensions.
Legyen szó akár egy termék eladásáról, akár egy műalkotás élvezetéről, remek érzékkel lelünk rá új dimenziókra.
The Year of Creativity and Innovation – a business tool
Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) egy új intézmény, amelyet a Bizottság hozott létre.
The European flair for innovation makes the EU home to
Célja az egyetemek, a kutatási központok és az üzleti élet közötti együttműködés fellendítése.
The European flair for innovation makes the EU home to companies companies providing providing the most the most technologically technologically
Az EIT tevékenységének középpontjában a tudástranszfer áll majd, illetve annak bizonyítása, hogy a kutatás igenis innovatív, piacképes termékeket eredményez.
The Lisbon Strategy for growth and jobs, all about combining economic growth with wider benefits for society and the environment, is a great framework for championing business ideas that do just that.
Legfontosabb prioritásait az éghajlatváltozás, a megújuló energiaforrások és a kommunikációs technológia területén tűzi ki maga elé.
In business, smart solutions are all about products which perform better and deliver wider benefits.
A kreativitás és az innováció európai éve – üzleti szemszögből
advanced, high-quality products, while promoting environmental sustainability and social benefits.
A növekedést és a munkahelyteremtést ösztönző lisszaboni stratégia, melynek célja, hogy a gazdasági növekedés a társadalom és a környezet számára is előnyökkel járjon, kiváló keretet nyújt a hasonló célkitűzésű üzleti ötletek felkarolásához.
To help even more businesses evolve and grow, DG Enterprise and Industry is using several new ways to push this agenda.
Az üzleti életben az okos megoldások olyan termékeket eredményeznek, amelyek jobb teljesítményt nyújtanak és nagyobb hasznot eredményeznek.
In cultural life, new ways of presenting and interpreting works of art, music, theatre or cinema mean that audiences are always inspired and challenged.
A kulturális életben a műalkotások, zeneművek, színdarabok vagy mozifilmek újszerű előadása, értelmezése azt jelenti, hogy a közönséget újabb és újabb inspirációk és kihívások érik.
Old pieces are given new life and novel forms of art are constantly appearing.
A régi darabok új élettel telnek meg, miközben szüntelenül újabb és újabb művészeti ágak látnak napvilágot.
Within the European Commission, creative and innovative products and solutions are already given top priority for funding.
Az Európai Bizottságban már most is komoly prioritást élvez a kreatív és innovatív termékek, megoldások finanszírozása.
The Year of Creativity and Innovation is a focal point for identifying common priorities among diverse interests.
A kreativitás és innováció európai éve lehetővé teszi, hogy az érdekek sokaságában közös prioritásokat fedezzünk fel.
It provides the impetus for discussion on a range of subjects, from medical research to fine art and opera, astronomy and space to lifelong learning and IT games in education.
Vitát ösztönöz számos különböző tárgykörben az orvosi kutatásoktól kezdve a szépművészeten és az operán, a csillagászaton és az űrkutatáson át egészen az élethosszig tartó tanulásig, vagy éppen a számítógépes játékok oktatásban való hasznosításáig.
Here are some highlights from around the Commission directorates.
Az alábbiakban a Bizottság különböző igazgatóságaihoz fűződő hírek, események közül válogattunk.
The first European SME Week took place in May, providing new businesses with support and challenging existing SMEs to broaden their horizons ever further. Often the starting point for most of the big ideas we see around us, SMEs are particularly fertile ground for innovative and creative concepts.
Az európaiak innovációs érzékének köszönhetően az Unióban olyan cégek lelnek otthonra, amelyek csúcstechnológiával készülő, magas színvonalú termékeket kínálnak, miközben tevékenységük hozzájárul a környezet fenntarthatóságához, és a társadalom számára is tartogat előnyöket.
The week included a unique interactive exhibition, the SME Experience, where a series of hands-on exhibits where a series of hands-on exhibits invited visitors to ‘see, smell, touch and invited visitors to ‘see, smell, touch and listen’ to get an idea of what it's like to be listen’ to get an idea of what it's like to be listen’ to get an idea of what it's like to be an entrepreneur.
A Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság segít, hogy a cégek még ennél is jobban fejlődjenek és növekedjenek: ennek érdekében számos új módszert alkalmaz.
DG Research is used to operating at the cutting edge of science and technology.
Új kutatási megközelítések kialakítása
Culture as a driver for creativity and innovation
A Kutatási Főigazgatóság számára nem jelent újdonságot, hogy a társadalom és a technológia élvonalában tevékenykedjen.
In its role as coordinator of the Year, DG Education and Culture is using the rich diversity of innovation found in cultural projects is using the rich diversity of innovation found in cultural projects is using the rich diversity of innovation found in cultural projects to to to prompt prompt prompt new new new approaches approaches approaches to to to business business business and and and European
Ezeknek a projekteknek fő célkitűzése, hogy megszilárdítsák az Unió jólétét és versenyképességét, valamint a tudománynak a modern társadalomban betöltött szerepét, illetve összekapcsolják az országhatárokon belül folyó kutatásokat az európai szinten zajló projektekkel.
With culture at the heart of the Year, there are opportunities for everyone across Europe to participate, as opportunities for everyone across Europe to participate, as opportunities for everyone across Europe to participate, as economic, social and ethnic differences are put aside.
A legtöbb nagyszerű ötlet, amit magunk körül látunk, kis- és középvállalkozásoktól ered, amelyek különösen termékeny talajt jelentenek az innovatív és kreatív elgondolások számára.
economic, social and ethnic differences are put aside.
A hét során megrendezésre került egy egyedülálló interaktív kiállítás is, SME Experience („A kkv-élmény”) címmel.
As individuals, our ability to create and innovate builds a sense
Itt egy sor kézzelfogható kiállítási tárgy várta a látogatókat, hogy „lássák, érezzék, tapintsák és hallják”, milyen is vállalkozónak lenni.
As individuals, our ability to create and innovate builds a sense
A kultúra mint a kreativitás és az innováció hajtómotorja
As individuals, our ability to create and innovate builds a sense of satisfaction within us, allowing us to express ourselves better.
Idén a Research Connection ’09 (Kutatási kapcsolatok 2009) konferencia volt a legnagyobb horderejű esemény, melyen a tudósok és a kutatók vállalkozókkal és az ipar szereplőivel találkozhattak.
of satisfaction within us, allowing us to express ourselves better.
A konferenciára májusban került sor, Prágában, a cseh uniós elnökség részeként.
Held in May in Prague, as part of the Czech presidency of the EU, it showcased many groundbreaking research projects that are already receiving EU funding.
Számos olyan úttörő kutatási projekt került bemutatásra, amelyek már jelenleg is részesülnek uniós finanszírozásból.
Participants were inspired by existing work, but crucially, also found guidance on how to attract European research funding for their own projects and meet up with interested investors and collaborators who could become partners.
A résztvevők ihletet meríthettek a már zajló munkákból, és ami még ennél is fontosabb, iránymutatást kaphattak, hogyan hívhatják le az európai kutatási finanszírozásokat saját projektjeikhez, és hogyan ismerkedhetnek meg olyan érdeklődő befektetőkkel vagy munkatársakkal, akik később esetleg a partnereik lehetnek.
The European Institute for Innovation and Technology (EIT)is a new body created by the Commission which sets out to boost collaboration between universities, research centres and businesses. The EIT will focus on knowledge transfer and demonstrate that research really does lead to innovative,
Mivel az európai év központi témája a kultúra, Európában bárki részt vehet benne, hiszen a gazdasági, társadalmi és etnikai különbségek az európai év szemszögéből nézve nem bírnak jelentőséggel.
At the same time, culture can also bring economic rewards and be the driving force for the regeneration of otherwise deprived areas.
Vagy hogy egy másik szintet is bemutassunk: Írországban Imaginate 09 címmel írtak ki pályázatot iskolásoknak.
There is sound business logic in promoting cultural programmes and supporting the development of local economies through culture.
A feladat egy olyan tárgy megtervezése, amely a jövő osztálytermében kapna helyet. A diákoknak le kell írniuk, elképzelésük szerint hogyan segítené őket ez a tárgy a tanulásban.
Not only does it breed creativity and innovation among those who participate, but also encourages mobility and productive exchanges among businesses.
De az igazi kihívás az, hogy hogyan lehet ezeket az elképzeléseket valóra váltani azzal, hogy a kultúrának köszönhetően megerősödött kreatív készségeket átvisszük az üzleti ágazatba, illetve ösztönözzük a kultúra, az oktatás, a kutatás és technológia, a vállalkozások, a közszolgáltatások és a társadalmunk egésze közötti új partnerségek létrejöttét.
New evidence on the rewards of culture and creativity
Új bizonyítékok a kultúra és a kreativitás hasznáról
Putting culture at the heart of the economy and society
A kultúra ugyanakkor gazdasági haszonnal is járhat, és mozgatórugója lehet az egyébként hátrányos helyzetű területek fellendülésének.
The recent study Economy of Culture in Europe was the first to measure the direct economic impact of the cultural and creative industries and the indirect gains for EU regions and businesses.
A józan üzleti logika is azt diktálja, hogy támogatni kell a kulturális programokat, illetve a kultúrán keresztül is segíteni kell a helyi gazdaságok fejlődését.
A new study on the impact of culture on creativity explores the still largely underestimated links between culture, creativity, innovation and the wider economy.
Ez nemcsak a programok résztvevőiben eredményez több kreativitást és innovációt, hanem a vállalatok közötti mobilitást és produktív információcserét is ösztönzi.