natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Amennyiben a Leaderprojekt „ideiglenesnek” minősül, akkor a tevékenység azonnali közvetett gazdasági életképességét kell nézni.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
Ha azonban a Leader-projektet állandó jellegűnek szánják, akkor (a pénzügyi támogatás megszűntét követő időszak vonatkozásában) a közvetlen, hosszú távú gazdasági életképességet kell tekintetbe venni.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
A térség fejlődését azonban néhány közvetett hatás is befolyásolja, köztük gazdasági természetűek is.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
A kiválasztott projektek gazdasági életképességének biztosítása
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
A Leader által támogatott projektek vagy tevékenységek gazdasági életképességének vizsgálata és értékelése során adódó nehézségek ellenére minden országban számos bizonyíték igazolja, hogy – akár közvetlenül, akár közvetetten – a Leader valóban gazdaságilag működőképes projekteket finanszírozott.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Ilyen értelemben a helyi akciócsoport széles körű szakértelemmel bíró tanácsadóként működik, amely a Leaderben részt vevő különféle partnereken keresztül egyszerre többféle véleménynyel és nézőponttal szolgálhat.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
„Nagyon fontos a helyi akciócsoportok szakszerű irányítása, beleértve a jó fejlesztési stratégiát, az intézményi kapacitást, valamint az önértékelés és a projektek irányítása során alkalmazott eszközöket
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
Általában az ilyen jellegű támogatás lényege, hogy megteremti a projektben rejlő lehetőségek teljes kiaknázásához szükséges partneri hátteret.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
A helyi akciócsoport például tájékoztatja az érdekelt partnereket a projektről, és elindítja a helyi partnerek közötti hálózatépítést.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
A helyi akciócsoportok támogatása kiterjedhet emellett a területközpontú projektekre is, amelyek jellegüknél fogva alkalmasabbak a térség fejlődésének támogatására, illetve a fejlődésből származó előnyök kihasználására.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
Ilyenkor a helyi akciócsoport segíti a projekttulajdonosokat a projekt felülvizsgálatában és szélesebb körű értelmezésében, rámutatva a lehetséges kapcsolódási pontokra és szinergiákra a területen meglévő, folyamatban lévő vagy jövőbeni, tervezett tevékenységekkel.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal. The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Minél kiterjedtebb a helyi akciócsoport partnerhálózata, annál hatékonyabban tudja biztosítani a projektek támogatását, nem csupán pénzügyi értelemben, hanem a gazdasági életképesség biztosításával kapcsolatos tanácsadással is.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Amikor a helyi akciócsoport új tevékenységek ösztönzőjeként vagy segítőjeként működik közre, az egyik legfontosabb mérlegelendő szempont a kísérleti projektek és a projekt korai szakaszaiban támogatható új tevékenységek szaktudásteremtő értéke.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
A leglényegesebb talán az, hogy a tevékenység létrehoz-e új szaktudást, értéknövelő új munkahelyeket, a térségben máshol is követhető, új üzleti modelleket.
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Más szóval a helyi akciócsoportnak (és általában a Leadernek) elsősorban nem pénzforrásként, hanem ötletforrásként kell működnie, és azt környezetének is ekként kell megítélnie.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development. This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
A kiválasztott projektek gazdasági életképességének megteremtéséhez szintén hozzájárulhat a helyi akciócsoport azáltal, hogy az új tevékenységek „inkubátoraként” működik, a gazdasági életképesség eléréséig a kibontakozást segítve.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
Ennek keretében a helyi akciócsoport támogathatja a várhatóan jövedelemtermelő tevékenységekhez és szervezetekhez kapcsolódó kísér-
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
A Leader pénzügyi szerepét azonban – bármilyen fontos legyen is – ebben az esetben is gondosan mérlegelni kell, összevetve a térségben biztosított más funkciókkal és támogatásokkal.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
Az emberek csak szaktudás birtokában tudnak új tevékenységekbe kezdeni és jövedelmet termelni a térség számára. Bár a pénzügyi támogatás mindig jól jön, nem feltétlenül járul hozzá a képességek fejlesztéséhez!
The community portal
A közösségi portál
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Az Orkney- és Shetland-szigetcsoportot is magukban foglaló Északi-szigetek távol eső, periférikus térség: lakossága mindössze 45 000 főből áll, akik 30 kis szigeten elszórtan élnek.
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
A szigetcsoport Skócia legészakibb partjánál fekszik, közelebb Oslóhoz, mint Edinburgh-hoz!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Az elszigeteltség feloldását, valamint új technológiák és szakértelem felhasználásával az életképes gazdaság létrehozását célzó helyi stratégia támogatására kiválasztott projektek egyike jól példázza a helyi akciócsoport által a hosszú távú pénzügyi fenntarthatóság biztosítása érdekében követett eljárást.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Az Északi-szigetek Leader+-partnerségének feltétele, hogy a projektek térjenek ki a Leader-finanszírozás végeztével követendő kilépési stratégiájukra is.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Ha egy projekt gazdaságilag potenciálisan életképes, akkor a helyi akciócsoport felhasználja kiterjedt kapcsolati hálózatát és szaktudását ahhoz, hogy támogassa a projekttulajdonost üzleti tervének kidolgozásában.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
A kiválasztott esetben további három évre állapodtak meg évente csökkenő mértékű pénzügyi támogatásról, így biztosítva azt, hogy a már „bejáratott” projekt egyedül is képes legyen megállni a lábán.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
2003-ban egy közösségi tulajdonú webportál, a www.orkneycommunities.co.uk kapott indulási támogatást a helyi akciócsoporttól.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation.
Az induló támogatást azzal a feltétellel ítélték meg, hogy a második évben kidolgozzák a vállalkozás hosszú távú fenntarthatóságát igazoló, a működés első másfél évében elért gyakorlati eredményeken alapuló, részletes üzleti tervet.
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
megfelelően a projekttulajdonos kidolgozta üzleti tervét, amelyben meghatározta a jövőbeni bevételi forrásokat, és biztosította a közfinanszírozás fokozatos elvonásának ellensúlyozását.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
A helyi akciócsoport úgy ítélte meg, hogy az üzleti terv jó lehetőségeket rejt, és bátorította a csoportot a vállalkozás továbbvitelére.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
A projekt most úgy biztosítja fenntarthatóságát, hogy a tagcsoportoktól díjat szed honlapjaik elhelyezésének ellenében, reklámfelületeket értékesít a portálon, és a közhivataloknak díjat számít fel a jogszabályban előírt nyilvános konzultációk és felmérések gondozásáért.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
A projekttulajdonosnak a jövőbeni fejlődési irány tekintetében is vannak elgondolásai, emellett külön említésre méltó, hogy a résztvevő önkéntes csoportoknak kereskedelmi szemléletet kellett magukévá tenniük ahhoz, hogy bevételt termelhessenek, és ezáltal biztosíthassák a projekt túlélését: e téren már odáig jutottak, hogy a projekt megvalósítása során szerzett szakértelmüket helyi kisvállalkozások számára nyújtott hasonló szolgáltatások terén is kamatoztatják.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Ennélfogva a hozzáadott érték megteremtése és fenntartása minden vidéki térség számára kulcskérdés a versenyképesség javítása szempontjából.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
A lehető legnagyobb mértékű értékteremtés és -fenntartás a térségben
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
Akkor teremthető meg a lehető legtöbb hozzáadott érték, ha a térség a piacon stratégiai pozíciót tud kivívni és azt meg is tudja tartani.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Ennek kulcsa a különlegesség biztosítása.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
A versenyképesség fejlesztése ezért szintén központi kérdés a Leader+ örökségének értékelésében.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Hozzájárult a Leader+ a területek versenyképességének javításához, és ha igen, milyen tekintetben?
Greater value allows for higher prices.
Hozzáadott értéket teremtett?
Greater efficiency allows for lower costs.
Fokozta a társadalmi versenyképességet?
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Globális értelemben javította a versenyképességet?
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Elsősorban ezekkel a kérdésekkel kell foglalkoznunk, amikor a Leader+ örökségét a bevont térségek versenyképességének fejlődése szempontjából vizsgáljuk.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
„A stratégiának egyedülálló és értékes pozíciót kell teremtenie a régió számára, egy sor különböző tevékenység alapján.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
A stratégia magját a tevékenységek alkotják.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
A régióknak arra kell törekedniük, hogy más tevékenységeket, máshogyan tudjanak végezni.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
A lényeg a különbözőség.” (Ian Dempsey)
To achieve the maximum added value it is crucial to reach and maintain a strategic position in the market. To that end, developing distinctiveness is key.
A vidéki térségeknek a versenyben kevesebb erőforrás áll rendelkezésükre, mint a városi vagy agglomerációs térségeknek, amelyek többek között koncentráltabb kvalifikált munkaerőre, nagyobb befektetési kapacitásra, jobb kommunikációs és szállítási lehetőségekre támaszkodhatnak.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
A vidéki térségeknek kerülniük kell a közvetlen versenyt ezekkel a térségekkel, és meg kell próbálniuk sajátos, megkülönböztető jellegű, lehetőleg egyedi termékekkel és szolgáltatásokkal piacra lépni.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
Úgy is fogalmazhatunk, hogy „versenystratégiájuk a különbözőség.” (Ian Dempsey)
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
„Ehhez a régiónak fel kell használnia meglévő erőforrásait, szinergiákat kell keresnie és továbbfejlesztenie helyi gazdaságán belül.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
„A versenyképességet az határozza meg, hogy egy adott régió (és annak alkotóelemei) mennyire termelékenyen használja fel emberi, tőke-, környezeti és kulturális erőforrásait.
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
A régióknak és vállalkozásaiknak a versenyképesség érdekében arra kell törekedniük, hogy vagy több értéket teremtsenek (innovatív termékeken vagy eljárásokon keresztül), vagy azonos értéket alacsonyabb költségek mellett hozzanak létre.
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
is szükség van: szerveződniük kell, be kell tartaniuk bizonyos minimális minőségi követelményeket, és helyi szinten együtt kell működniük.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
A kutatás nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a piacról visszajelzéshez jussunk, felmérjük a termékeket és szolgáltatásokat, és újítsunk.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy. Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
A legfőbb kihívás talán éppen az, hogy merjünk újítani és vállaljuk a helyi termékek kifejlesztésének kockázatát: az a régió, amely nem újít, olyan, mint az a vállalat, amely nem fektet be!” (Martin Law, előadó)
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Egy térség többféleképpen is megkülönböztetett szerephez juthat, ebben nagymértékben hagyatkozhat a Leader+ tapasztalati hátterére.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
A helyi akciócsoportok első lehetőségként gyakran a térség piaci láthatóságát fejlesztik: ennek érdekében egyértelmű címkézést és a helyi identitáson alapuló kommunikációs stratégiákat alkalmaznak.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
A cél az, hogy a lehető legjobban különbözzünk, azaz egyedi, eredeti, egyedülálló termékeket és szolgáltatásokat kínáljunk.
The labelling function is twofold.
A címkézés kettős célt szolgál.
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Egyrészt megkülönböztető jelleget ad a térségből származó termékeknek és szolgáltatásoknak, másrészt magát a térséget is népszerűsíti, a helyieket pedig együttműködésre ösztönzi, elősegítve a térséggel való azonosulásukat.
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Ezek a stratégiák egy adott térségen belül minden meglévő termelési területre, általánosan alkalmazhatók.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Ha sikeresek akarnak lenni, a termelők nem bízhatnak csupán kommunikációs kampányokban, és nem szorítkozhatnak az identitást vagy láthatóságot biztosító új címkézési módszerekre.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
A stratégia keretében a helyi termelőknek újfajta megközelítést kell magukévá tenniük: a piacon forgalmazott termékeik és szolgáltatásaik minőségének javítására és fenntartására kell törekedniük.
These strategies imply a level of development and management procedures.
A stratégiák emellett bizonyos szintű fejlesztéssel és irányítási eljárások alkalmazásával járnak.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Ilyen értelemben központi szerepet játszanak a Leadermódszer megszilárdításában és a területfejlesztésben.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Különösen igaz ez az alapvető minőségirányítási tudásbázis kialakítására a helyi érdekeltek körében, a helyi együttműködés fejlesztésére, új gazdasági láncok vagy csoportosulások létrejöttének ösztönzésére, valamint a kommunikációs és a marketinggel kapcsolatos új készségek kifejlesztésére.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Ez a hozzájárulás nagymértékben és belülről építkező módon szolgálja a térség versenyképességét, túl e címkézési és kommunikációs stratégiák elsődleges, szembetűnő hatásain, amelyek elsősorban a térség arculatának építését szolgálják.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
A Leader+ már számos esetben segített ilyen stratégiák kidolgozásában és megvalósításában: az egészen egyszerűtől a rendkívül összetettig, s ezek mindegyike alkalmazkodik a helyi viszonyok Európára jellemző sokféleségéhez.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Az írországi, nyugat-corki helyi akciócsoport térségében a helyi termékek és szolgáltatások versenyelőnyének megteremtése érdekében a legfőbb kezdeményezés a „fukszia” védjegy kidolgozása és terjesztése volt.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
A vállalkozás fő célkitűzései és a térség jobb láthatóságából fakadó, várható eredmények: a régió sajátos arculatának a helyi versenyelőny szolgálatába állítása, a terület egyedülálló környezeti és kulturális erőforrásainak népszerűsítése, a megkülönböztető regionális eredet és a termékminőség hangsúlyozásával fémjelzett identitás kialakítása a helyi termékek és szolgáltatások esetében, valamint új vállalkozások vonzása a térségbe a regionális arculat és identitás felhasználásával.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
A védjegy sikeres fejlődésének feltételeként a további kapcsolódó célok: minőségi áruk és szolgáltatások kifejlesztése, a helyi természeti erőforrások kihasználása, a komplementer gazdasági ágazatok fejlesztésének és marketingjének integrálása, és a köz- és magánszféra együttes fellépésének fokozása a helyi fejlesztésben.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
A fejlesztési stratégia kulcsa az volt, hogy a Leader-program mozgósító és kapacitásépítő képességét védjegytőke formájában használják fel.