natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules.
A Külső fellépések területén A kontrollok végrehajtó szervezetek szintjén történő megerősítése érdekében a Bizottság tervezi egy speciális útmutató elkészítését, hogy elősegítse az uniós források jobb és a közösségi szabályoknak megfelelő kezelését a végrehajtó szervezeteknél.
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
(Lásd 2007. évi éves jelentés 8.33. bekezdésének a) pontja.)
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Forrás: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek a 2007es zárszámadási határozatok hasznosulásáról.
Due to thefact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlierstage at Parliament and Council meetings.
Mivelezek közzététele az év során elszórtan történik, bemutatásukra és megvitatásukra rendszerint már korábbi parlamenti éstanácsi ülésekensor kerül.
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate.
Az ellenőrzési jelentések hatását csak növeli, ha az érintett médiába bekerülve nagyobb érdeklődést és szélesebb körű vitát váltanak ki.
The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
A Számvevőszék éves jelentését általában jelentős médiaérdeklődés övezi.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Ezígytörtént 2009-benis,amikora médiafigyelme elsősorbana mezőgazdaságikiadásokterénbekövetkezettjavulásraösszpontosult. Több különjelentéstszinténjelentős érdeklődés kísért asajtórészéről.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Például a tejpiacról szóló jelentést (14/2009. sz. különjelentés) – amely felmérte, hogy a tejpiac szabályozási eszközei milyen mértékben érték el fő célkitűzéseiket – behatóan tárgyalta a Tanács és a Parlament, továbbá a média és az érintett szakemberek is széles körbenfoglalkoztakvele,egyolyanidőszakban,amikoraszektoramúgyissokféle nehézséggel nézettszembe.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
ASzámvevőszékfolyamatosanfejlesztimunkájánakhatáselemzését.2009-bena Számvevőszék megkezdte a számvevőszéki különjelentések szisztematikus utókövetési eljárásának kialakítását, mely arra irányul, hogy feltérképezze és dokumentálja, milyen előrelépésekettettekazellenőrzöttekafeltárthiányosságokésa megfogalmazott ajánlások kezelése érdekében.
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
SZ. VÉLEMÉNY AZ EURÓPAI UNIÓ KÖLTSÉGVETÉSI PÉNZGAZDÁLKODÁSÁNAKJAVÍTÁSA: KOCKÁZATOK ÉS KIHÍVÁSOK
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
A Számvevőszék 2010 februárjában első alkalommal adott ki véleményt arra vonatkozóan, hogy mitlehetnetenniaz uniósköltségvetésbenelőfordulószabálytalankifizetések szintjénekcsökkentéseésakiadások minőségének(gazdaságosság,hatékonyságés eredményesség)javítása érdekében.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
A Számvevőszék arra a megállapításra jutott, hogy a szabálytalan kifizetések szintjének csökkentése terén a közelmúltban elért előrelépés továbbvitele attól függ majd, hogy mennyire sikerül a magas kockázatú területeken a jogszabályi kereteket egyszerűsíteni, valamintköltséghatékonyabbkontrollrendszereketbevezetni.Ezeketareformokat az uniós kiadásokra vonatkozóintézkedésekjelenlegifelülvizsgálata által biztosított tágabbösszefüggésbenkell megvalósítani.ASzámvevőszékálláspontjaszerinta kiadások minőségénekjavításaelsőrendűprioritás,amelyetakkorlehetelérni,ha alkalmazzákazeurópaiszintűértéknövelőhatáskoncepciójátakiadásiprioritások kialakításakor,valamintorvosoljákazokataspecifikushiányosságokat,amelyeketa Számvevőszékakiadásiprogramokésrendszerekkiválasztásának, megtervezésének és működtetésének kapcsánfeltár.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
A LEGMAGASABB SZABÁLYTALAN KIFIZETÉSI SZINTTEL JELLEMEZHETŐ TERÜLETEK MEGCÉLZÁSA
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Jóllehetazuniósköltségvetésbőltörténőszabálytalankifizetésekáltalánosszintje csökkent, mégis magas maradt a Kohézió, a Külső támogatás, fejlesztés és bővítés, valamint a Kutatási és technológiafejlesztési keretprogram és a Vidékfejlesztés kiadásainál.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
Alegáltalánosabbszabálytalanságokakedvezményezettekjogosulatlanigényei,a túligénylés,valamintakifizetésfeltételeinek,példáulaközbeszerzésiszabályoknak abenemtartásavoltak.Aszabálytalanságokatfőkéntavégsőkedvezményezettek általbetartandószabályokéskifizetésifeltételekbonyolultsága,valamintazáltaluk a kockázatok kezelése céljából alkalmazottrendszerek hiányosságai eredményezik.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
A RELEVÁNSJOGI KERETEK EGYSZERŰSÍTÉSE, VALAMINT A FELÜGYELET ÉS KONTROLLJAVÍTÁSA
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision.
A Bizottságnak kezelnie kell a Számvevőszék által a legmagasabb kockázatú területeken feltárt specifikus rendszerhiányosságokat, és javítania kell ezen területek felügyeletét.
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Az egyszerűsítésen túl a Bizottságnak arról is gondoskodnia kell a meglévő beavatkozások felülvizsgálatakor, valamint újakkialakításakor, hogy a megfogalmazottcélkitűzések egyértelműeklegyenek.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability. To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
Gyakranarealitásoknagyobb mértékűfigyelembevételére, valamint magasabbfokúátláthatóságraéselszámoltathatóságravanszükség.Ennek eléréséhez tovább lehetne erősíteni a Bizottság által a szakpolitikák kialakításánál már alkalmazottfolyamatokat–különösképpenazelőzetesértékelésésahatásvizsgálat gyakorlatát.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
KÖZÉPPONTBAN AZ EURÓPAI SZINTŰ ÉRTÉKNÖVELŐ HATÁS A KIADÁSI PRIORITÁSOK MEGVÁLASZTÁSÁNÁL
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
A Számvevőszék aztjavasolja, hogy az európai szintű értéknövelő hatás koncepcióját kifejezésre kellene juttatni megfelelő politikai nyilatkozatban vagy uniós jogszabályban.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
Ennek útmutatóul kell szolgálnia az Unió politikai szervei számára a kiadási prioritások megválasztásánál.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
A KÖLTSÉGVETÉSI REFORM LEHETŐSÉGETJELENT A PÉNZFELHASZNÁLÁS MINŐSÉGÉNEKJAVÍTÁSÁHOZ
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
ASzámvevőszék mindenévben munkaprogrambanvázoljafeljövendőellenőrzési munkáját, amelyet bemutat az Európai Parlament Költségvetés-ellenőrzési Bizottságának, és a Számvevőszék honlapjánisközzétesz.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
A munkaprogramrévénaz érdekeltfelektájékozódhatnakazújésafolyamatbanlévőellenőrzésekről,illetvea készülőjelentésekről.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources.
A Számvevőszék két prioritást élvező célkitűzés mentén alakította ki a 2009-től 2012ig terjedő időszakra vonatkozó ellenőrzési stratégiáját: ellenőrzései átfogó hatásának maximalizálása,valamintazerőforrásoklegjobbfelhasználásarévénahatékonyság fokozása.
These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Ezek a célok szolgálnak alapul a Számvevőszék 2010-es munkaprogramjához, és vezérelik a Számvevőszékfolyamatosfejlődés érdekébentett erőfeszítéseit.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
A Számvevőszék az említettidőszakban ellenőrzései átfogó hatását az alábbiak révén kívánja maximalizálni:
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• olyan ellenőrzések kiválasztása és megtervezése, amelyek a kockázati területekhez kapcsolódótémákraésazérdekeltfelekszempontjábóllegfontosabbkérdésekre összpontosítanak;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• megalapozott ellenőrzési következtetések és a javulást szolgáló, hasznos ajánlások megfogalmazása ajövőbenis, ezek hasznosulásának nyomon követésével együtt;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• azelvégzettellenőrzésekkörénekbővítése,valamintújellenőrzésitermékek létrehozása ajelenlegi évesjelentések és különjelentések kiegészítéséhez;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• akülönjelentésekszámánaknövelése,valamintaktualitásukéskezelhetőségük javítása;
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• a legfontosabb érdekelt felekkel, többek között az illetékes parlamenti bizottságokkal, a médiával és a közvéleménnyelfenntartott kapcsolatoktovábbifejlesztése.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
A Számvevőszék a kérdéses időszakban az erőforrások optimális felhasználásán alapuló hatékonyságfejlesztést a következőkrévén kívánja megvalósítani:
• improving governance;
• az irányítás javítása;
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• eredményes és dinamikus humánerőforrás-politika megvalósítása;
• rationalising audittasks;
• az ellenőrzésifeladatok ésszerűsítése;
• enhancing IT tools;
• azinformatikai eszközök bővítése és korszerűsítése;
• developing professionalskills;
• a szakértelem fejlesztése ;
• developingrelations with auditees.
• az ellenőrzöttfelekkel ápolt kapcsolatokfejlesztése.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
A Számvevőszék jövőbeli munkájáról teljesebb és részletesebb beszámoló a 2010-es munkaprogramban és ellenőrzési stratégiában olvasható, amely megtalálható a Számvevőszék internetes honlapján (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
AZ ÚJ ÉPÜLET ALAPKŐLETÉTELI ÜNNEPSÉGE
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
2009. július 1-jén, Luxembourgban lefektették az Európai Számvevőszék második bővítését jelentő új épület alapkövét.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
A projekt elindulásátjelzőszimbolikus első kapavágást Vítor Caldeira, az Európai Számvevőszék elnöke, Claude Wiseler, luxemburgi közmunkaügyi miniszter, Patrick Gillen, a Kirchbergi Urbanizációs és Fejlesztési Alap elnöke, valamint Eduardo Ruiz García, a Számvevőszék főtitkára tette meg.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
E bővítéssel a már két épületből állószámvevőszéki komplexum képeslesz helyet biztosítani az Európai Unió egymás utáni bővüléseit követően felvett személyi állománynak.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
A Számvevőszék meghatározta a 2010-es munkaprogram kiemelt témáit, melyek között szerepel:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• akiadásokzöménektöbbévesjellege,beleértveazátalánykorrekciókatés visszafizettetéseket;
• innovation andtheinternal market;
• innováció és belső piac;
• sustainable energy;
• fenntartható energia; valamint
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
• avállalkozásokraésazállampolgárokravonatkozószabályozásikeretek egyszerűsítését célzó bizottságistratégia.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
ASzámvevőszéka2009-től2012-igterjedőidőszakbanellenőrzésenalapuló „termékkörének” kiszélesítését célozza meg.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Ennek megvalósítására a fő külső érdekelt felekkeltörténőegyeztetéskeretébenkerülsor,annakérdekében,hogybiztosítani lehesseneltérőigényeik,valamintannakpontos megértését, hogy a Számvevőszék hogyantudaszerződésbőleredőfeladatainakteljesítése mellettalehetőlegjobban megfelelni e külső érdekeltfelek elvárásainak.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
A Számvevőszék a rendelkezésére álló erőforrások jelentős hányadát a megbízhatósági nyilatkozatot eredményező pénzügyi ellenőrzésekre fordítja.
Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year. Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Ez az Unió általános költségvetésének beszámolóira és tranzakcióira irányuló vizsgálatokat és teszteléseket foglal magában mindenegyespénzügyiévrevonatkozóan.Külön megbízhatósági nyilatkozatok készülnek az Európai Fejlesztési Alap, valamint mind a 40 európai ügynökség, illetve szervezet esetében.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation.
Az ellenőrzési munka az n. év júniusa és az n+1. évjúniusaközöttzajlik,hogyazn+1.évnovemberébenaköltségvetésirendeletnek megfelelően publikálni lehessen az éves jelentéseket.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
2010-ben tehát a Számvevőszék a 2009-es pénzügyi évre vonatkozó megbízhatósági nyilatkozat befejezésén és publikálásán dolgozik, valamint megkezdi a 2010-es pénzügyi évre vonatkozó munkát11.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Munkája során a Számvevőszék célja, hogy a különböző költségvetési területek számviteli és pénzügyiirányítási helyzetéről egyértelmű következtetéseket alakítson ki, valamint praktikus, költséghatékony ajánlásokat fogalmazzon meg ott, ahol javulást lehet elérni.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12. The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
2009ben a Számvevőszék általános költségvetésről szóló éves jelentése folytatja a 2007es jelentésben bevezetett, a költségvetés megújult elrendezését tükröző, új struktúra alkalmazását12.Afejezetekbenismertetett megállapításokaszakpolitikaiterületek logikaicsoportosításátkövetik,amelycsoportosításazújpénzügyikeretcímeihez nem teljes mértékben ugyan, de szorosan kötődik.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
A Számvevőszék kiemeltfigyelmet fordíttovábbraisarra,hogyeredményeitéskövetkeztetéseit mindvilágosabbanés következetesebben mutassa be, hogy azok jobban érthetőek és olvashatóak legyenek, továbbáhogykönnyebblegyenazegyesszakpolitika-csoportokönmagukkalés más szakpolitika-csoportokkaltörténőösszehasonlítása,valamintatöbbévrekiterjedő összevetések.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
A DAS-módszertanról további információk olvashatók a Számvevőszék weboldalán (www.eca.europa.eu).
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
A Számvevőszék létrehozta a DAS szakértői csoportot, mely a DAS-ellenőrzések megtervezésének különböző szempontjaira koncentrál, így többek között a külön értékelést igénylő területek újradefiniálásának kérdésére is.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes. KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
ASzámvevőszék2008-banúgyhatározott,hogylétrehozzaakulcsfontosságú teljesítménymutatók (angolul: key performance indicators, KPI) rendszerét a számvevőszéki stratégiaicélokhoz,illetveazéves munkaprogramokban megfogalmazottcélokhoz fűződőteljesítmény,valamintazellenőrzésiésegyébtevékenységek méréséhez.E teljesítménymutatók célja, hogy javítsák a belső és külső elszámoltathatóságot, illetve fokozzák a munka hatékonyságát és minőségét.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
MIÉRT VAN SZÜKSÉG KULCSFONTOSSÁGÚ TELJESÍTMÉNYMUTATÓKRA?
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
• tájékoztassák a vezetést arról, hogy a Számvevőszék mintszervezetaterveihez képest hogyanteljesít;
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
• támogassákadöntéshozatalifolyamatotazáltal,hogyazintézményfigyelméta hatékonysági kérdésekre és afejlődés előmozdításárairányítják;
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
• tájékoztassákazérintetteketaszámvevőszékiteljesítményszámukrafontos kérdéseiről.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
A kulcsfontosságúteljesítménymutatók elsősorban aztfigyelik, hogy az ellenőrzések minősége,azeredmények,ahatás,illetveaszámvevőszékierőforrásokkalvaló gazdálkodás hatékonysága és eredményessége alapján a Számvevőszék stratégiai céljai megvalósultak-e.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
Ezek a teljesítménymutatók a Számvevőszék „vállalati” teljesítményéről számolnak be, és aszámvevőszékiirányításirendszerszervesrészét képezik.
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Hogyan értékeli az ellenőrzött fél a számvevőszéki ellenőrzések minőségét és hatását?
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Hogyan pontozza egy külső szakértői csoport a számvevőszéki jelentések tartalmát és megjelenését?
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Azon ellenőri ajánlások aránya, amelyeket:a) az ellenőrzött fél elfogadottb) az ellenőrzött fél bizonyos számú éven belül végrehajtott
Number of reports adopted compared to planned adoptions
A ténylegesen elfogadott jelentések száma a tervezetthez képest
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
A számvevőszéki pénzgazdálkodás külső értékelése:a) a külső ellenőr véleményeb) a zárszámadást elfogadó hatóság határozata
Degree of satisfaction of the Court’s staff
A Számvevőszék alkalmazottainak elégedettségi foka
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work.
Azellenőrzésimunkamennyiségénekésminőségénekjavulásáhozhozzájárulhat az arra irányuló vizsgálat is, hogy a Számvevőszék jelentései és véleményei milyen hatástgyakorolnakapénzgazdálkodásra.Aszámvevőszéki munkahatásátnégyfő teljesítménymutató(1–4)segítségével mérjük.
They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Ezek a Számvevőszék 2010-es éves munkatervébenszerepelnek.
Number ofreports adopted comparedto planned
Aténylegesen elfogadottjelentések száma atervezetthez képest
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
A Számvevőszék 2009ben az eredetileg tervezett jelentések 91%-át fogadta el.
The annual report andallspecificannualreports wereadoptedaccordingtoplan.
Az éves jelentés, valamint az összes különálló éves jelentés elfogadása a tervek szerint történt.
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
A különjelentéseknél a tervezett 24 helyett 18 jelentés került elfogadásra.
The six remaining ones were inthefinalreporting phase at 31 December 2009.
A fennmaradó hatjelentés 2009. december 31-én a végsőjelentéskészítésiszakaszban volt.
Number ofreports adopted ontime
A határidőre elfogadottjelentések száma
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
A Számvevőszék 2009ben a jelentések 67%-át fogadta el a megadott határidőn belül.