natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thisisconfirmed bythe Court’s own perform-anceaudits of developmentassistancecarried outinrecent years (see Annex) which also show that despite someimprove-ments thereis still considerable scope for making Commission aidinterventions more effective.
Ezt alátámasztják aSzámvevőszék saját, aközelmúltban, afejlesztési segítségnyújtás témájában végzett teljesítmény-ellenőrzéseiis(lásd: Melléklet), amelyek szintén azt mutatják, hogy noha bizonyosjavulás tapasztalha-tó,abizottságitámogatásokat mégsokkaleredményesebbé lehetnetenni.
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES IMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION ARE INCREASINGLY ROBUST
A DECENTRALIZÁCIÓ BEVEZETÉSE ÓTA ALKALMAZOTT PÉNZGAZDÁLKODÁSI ELJÁRÁSOK EGYRE MEGBÍZHATÓBBAK
One ofthe majorinitiatives of devolution wasthetransfer of much of the financial management of aid from the Commission headquarters to delegations.
A decentralizáció egyik legfontosabb kezdeményezése a  támogatásokkal kapcsolatos pénzgazdálkodás nagy részének aBizottságról akülképviseletekre való átruházása volt.
Heads of delegations were made subdelegated authorising officers and a ‘Finance and contracts section’ was established within delegations.
A  külképviseletek vezetői átruházott felhatalmazás által engedélyezésre jogosult tisztviselők lettek, és a  külképviseleteken belül pénzügyekkel és szerződéskötéssel megbízott részlegek felállítására kerültsor.
To assess how far the Commission had established and implemented robust financial management proceduresforthe devolved management ofaid,theaudit usedthe Court’s Annual Reportssince2004.
Annak megítéléséhez, hogy aBizottság által asegítségnyújtás decentralizáltirányításábanlétrehozott ésvégrehajtott pénzgazdálkodási eljárások milyen mértékben voltak megbízhatóak, az ellenőrzéskor aSzámvevőszék 2004 óta készült évesjelenté-seit vettükfigyelembe.
Akey objective ofthesereportsis to assessthe soundness ofthe Commission’s supervisory and control systems,includingthelevel oflegality andregularity errorsincommitmentsand payments made bythe Commission.
Ejelentésekfő célkitűzése abizottsági felügyeleti és kontrollrendszerek hatékonyságának és eredmé-nyességénekazértékelése, beleértveabizottságikötelezett-ségvállalásokban,illetve kifizetésekben előfordulójogszerűségi ésszabályszerűségi hibákszintjének értékelésétis.
EuropeAid has made significant progressinimproving the supervisory and control systemsin relation toits devolved man-agementsince 2004, evenifthe Courtconsidersthat overall thesesystemsarestillonly‘partiallyeffective’.In2008the Commission established a comprehensive control strategy and it has continued tointroduceimprovements asitimplements thestrategy.
A EuropeAid adecentralizáltirányításnak köszönhetően 2004 ótajelentős előrelépésttett afelügyeleti és kontrollrendsze-rekjavításában, báraSzámvevőszékvéleményeszerint ösz-szességébenezekarendszerektovábbraiscsupán „részben eredményesek”. 2008-ban aBizottság átfogó kontrollstratégiát hozottlétre, majd, már astratégia megvalósítása során, továb-bijavításokatis bevezetett.
CRITERIA FOR ASSESSING THE ROBUSTNESS OF FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES
A PÉNZGAZDÁLKODÁSI ELJÁRÁSOK MEGBÍZHATÓSÁGI ÉRTÉKELÉSÉNEK KRITÉRIUMAI
Each year the Court assesses the supervisory and control systems of EuropeAid and all other Commission Directorates-General.
A Számvevőszék minden évben értékeli a  EuropeAid és valamennyi bizottsági főigazgatóság felügyeleti és kontrollrendszereit.
Systems are classified as being ‘effective’ in mitigating the risk of error in transactions, ‘partially effective’ (when there are some weaknesses affecting operational effectiveness) or ‘not effective’ (when weaknesses are pervasive and thereby completely undermine operating effectiveness).
Arendszerek atranzakciók hibakockázatának csökkentésében„eredményesnek”, „részben eredményesnek” vagy „nem eredményesnek” minősülnek; részben eredményesek, ha az operatív eredményességet bizonyos hiányosságok befolyásolják, nem eredményesek, ha ahiányosságok általános érvényűek és emiatt teljes mértékben aláássák az operatív eredményességet.
13External audits are principally contracted by delegations at the
13A külső ellenőrzések során– amelyeket elsősorban akülképviseletek megbízásából
The Court’s Annual Reports since 2004 have found that the Commission has made particular progressinrelationtothe following aspects ofthesupervisory and controlsystems.
A Számvevőszék 2004 óta megjelent évesjelentései megállapították, hogy aBizottság különösen nagy előrelépést tett afel-ügyeleti és kontrollrendszerek alábbi vonatkozásaittekintve: aprojektek lezárásakor, de még azáró ki Á ze tést megelőzően végeznek el – arról bizonyosodnak meg, hogy aprojektkiadások jogszerűek és szabályszerűek voltak-e.
end of projects before the ²nal payment is made to ensure that project expenditure has been legal and regular.
a) a Bizottság nagy erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogyegyértelműésösszehangoltpénzügyieljárásokat hozzonlétre,valamint útmutatókézikönyveketszerkesz-szen és képzéseketszervezzen akülképviseletek pénzügyi és operatívrészlegeiszámára;
(a)The Commission has made significant efforts in establishing clear, harmonisedfinancial proceduresandin organising guidance manualsandtrainingfor bothfinancialand op-erationalsections of delegations.
14Közös Relex Információs Rendszer (Common Relex b)a bizottságikontrollrendszer egyikalapelemeaprojektek külső ellenőrzéseinekfigyelembevétele13. ASzámvevőszék
The Courtfound that both the quantityand quality oftheseaudits hadsignificantly increased since 2004.
megállapította, hogy 2004 óta ezeknek az ellenőrzéseknek mindamennyisége, mindaminőségejelentősenjavult.
(c)The Commission’srisk assessmentframework has progres-sivelyimproved, partlythanksto a greaterinvolvement of delegations in this exercise and to better analysis of reports issued by EuropeAid’s Internal Audit Capability,the Commission’s overall Internal Audit Service and contracted external auditors.
ABizottságemellettsajátinformatikairendszerébenegy külön modult is kidolgozott a  külső segítségnyújtásra vonatkozóan (CRIS14 ), amelyen keresztül a  külképviseletek továbbíthatjákazellenőrzésekeredményeitabizottsági központ számára tájékoztatás és további elemzés céljából; c)a Bizottságkockázatelemzésikeretrendszerefokozatosan javult, részben annak köszönhetően, hogy akülképviseletek aktívabbanrésztvettek ebbenatevékenységben,részben pedig annak, hogy a  EuropeAid belső ellenőrzésirészlege, aBizottság átfogó belső ellenőrzési szolgálata és amegbí-zottkülsőellenőrökáltalkiadottjelentések hatékonyabb elemzésére kerültsor; d)a Számvevőszékjelentései meglehetősen kritikusan szóltak arról,hogyaBizottsághogyanítéli megapartnerorszá-gokjogosultságát aköltségvetési támogatási programokra éskifizetésekre.
(d)The Court’s reports have tended to be critical of the way the Commission has assessed the eligibility of partner countries for budgetsupport programmesand disbursements. Nevertheless, the reports also recognise that there has been a steadyimprovement bothinthe clarity oftheframeworks used by the Commission for assessing the eligibility criteria andinthe quality oftheactualassessments ofeligibility made bythe delegations.
Ajelentések ugyanakkoraztis elismerik, hogy a  támogathatósági kritériumok értékelését tekintve a  Bizottság által alkalmazott keretrendszerek egyre egyértelműbben működtek,ésakülképviseletekrészéről történő konkrét értékelés minőségeis folyamatosanjavult.
Despitethe progress made,the Court hascontinuedtofind weaknessesinsupervisoryandcontrolsystems,notablyat thelevelofdelegations.Theseprimarilyconcernhowthe delegationsaddressshortcomingsinthefinancial management and controls of key actors,involvedin EU development assistance,in partnercountries.
Az eddigi előrelépés ellenére aSzámvevőszék továbbra is talált hiányosságokat afelügyeleti és kontrollrendszerekben, főként akülképviseletek szintjén.
Theseincludethenational organisations thatimplement the aid, the supervisors ofinfra-structure projects,and,forthe EDF,the nationalauthorising officers’ services(see also paragraph 57).
Ezek elsősorban arra vonatkoznak, hogy akülképviseletek hogyan kezelik apartnerországok uniós fejlesztési segítségnyújtásban részt vevőlegfontosabb szerep-lőinekpénzgazdálkodásábanéskontrollmechanizmusaiban fellépő hiányosságokat.Közéjüktartoznakatámogatásokat végrehajtó nemzeti szervezetek, azinfrastrukturális projekte-ketfelügyelő projektfelelősök, és az EFA esetébenanemzeti programengedélyezőszolgálatok(lásd még: 57. bekezdés).
Weaknessesintheseareas have beenthe mainsource of errors identified by the Court in its audit of the legality and regularity ofthe Commission’sfinancialtransactions.
Az ezeken aterületekenfellépő hiányosságok okozták azokat ahibákat,amelyeketaSzámvevőszékabizottsági pénzügyi tranzakciókjogszerűségének és szabályszerűségének ellenőr-zésesorán megállapított.
Forthe Commission policyarea whichincludes developmentassist-ance financed from the EU general budget, the Court has consistently hadtoreporta materiallevel of errorfor payments estimated at between 2 % and 5 %.
Annakabizottságiszakpolitika-te-rületnek akifizetéseire vonatkozóan, amely alá az Unió általános költségvetéséből finanszírozott fejlesztési segítségnyújtás istartozik,aSzámvevőszékfolyamatosan2%és5%közötti, lényeges becsült hibaszintrőlszámolt be.
This has generally been the case for the EDF too although in 2009 the Courtconcluded that payments werefreefrom material error.
Általában ugyanez vonatkozott az EFA-rais, noha 2009-ben aSzámvevőszék arra akövetkeztetésrejutott, hogy az EFA kifizetései mentesek voltak alényeges hibáktól.
Akeyaspect ofthe Commission’s work onfurtherimproving itscontrolstrategyandtacklingthese weaknessesisanas-sessment of the strategy’s costs and benefits.
Akontrollstratégiatovábbijavításaésafenti hiányosságok leküzdése érdekében aBizottság egyikfőfeladata astratégia költségeinekéshasznainakazértékelése.Eztöbbokbólis jelentőskihívásnak bizonyult.
Theestimates of coststhusfar produced bythe Commission have been ham-peredbytheinherentdifficultiesindefining whatactually constitutes acontrol andthen assessingthestafftimespent onimplementingthose controls.
ABizottság hasonlóképpen aztsem értékelte még, hogy mekkoraazegyeskontrollszintekhasznaahibakockázat csökkentésében.
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY,ITIS NOT BRINGING ALL THE BENEFITSIT COULD, ESPECIALLYIN RELATION TOIMPROVING QUALITY
MÍG ADECENTRALIZÁCIÓ RÉVÉN TÖKÉLETESEBBÉ VÁLT ATÁMOGATÁS, ABENNE REJLŐ HASZON KÜLÖNÖSEN AMI AMINŐSÉGIJAVULÁSTILLETINEM ÉRVÉNYESÜL TELJES MÉRTÉKBEN
15In 2001, delegation sta° amounted to approximately 900, while sta° in EuropeAid amounted to approximately
152001-ben akülképviseleteken dolgozók létszáma közel 900 fő, míg a  EuropeAid alkalmazottainak száma mintegy 1350 fő volt.
The first part of the report concluded that devolution has con-tributedtoimprovingaid delivery butalsofoundthatthere was still a need to strengthen aid delivery, particularlyin relation to the quality of aid.
Ajelentés első részében megállapítottuk, hogy adecentralizá-ció révénjavult atámogatás, ugyanakkor arrais rámutattunk, hogy továbbijavítás szükséges, különösen ami atámogatások minőségétilleti.
This second part of the report highlights areas identified by the audit which need to be addressed in order to better realise the potential benefits of devolution.
Ajelentés második részében azon területekre helyezzükahangsúlyt,amelyekrőlazellenőrzéssorán megállapítottuk, hogyadecentralizációbanrejlő potenciáljobb kihasználása érdekébentökéletesítésreszorulnak.
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TO IMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
A BIZOTTSÁG TOVÁBBJAVÍTHATNÁ AHUMÁNERŐFORRÁSOK ELOSZTÁSÁT ÉS KIHASZNÁLÁSÁT AKÜLKÉPVISELETEKEN
Thetransfer under devolution of major newresponsibilities from the Commission headquarters required that delegations be granted adequate resources, particularly staff, to carry out these responsibilities.
Az újabbfontos hatásköröknek abizottsági központról akül-képviseletekretörténőátruházásáhozszükségvoltarra, hogyutóbbiakszámára megfelelőerőforrásokat–elsősor-banszemélyzetet– biztosítsanakafeladatokelvégzéséhez.
This wasdonebytransferring around 450 staff from EuropeAid and recruiting morethan 1³000 contract staff15.
450 EuropeAid alkalmazott áthelyezésére és több mint 1000 szerződéses alkalmazottfelvételére volt szükség15.
However,in 2007 the Commission com-mitteditselftoazerogrowthpolicyforitsstaffuntil2013 whichhasincreasedtheimportanceof makingthebestal-locationand use ofexistingresourcesifthefull benefits of devolution areto berealised.
Mivel azonban 2007-ben aBizottság aszemélyzetet tekintve 2013-ig a„zéró növekedés” politikája mellett kötelezte el magát, ade-centralizációteljespotenciáljánakkihasználásaérdekében megnőtt ajelentősége ameglévő erőforrásoklehetőleghaté-konyabb elosztásának,illetvefelhasználásának.
EuropeAid has highlightedtherisks presented byits human resources situation to the effective delivery of aidinits recent annual activityreports.
A EuropeAid legújabb éves tevékenységijelentésében kiemelte, melyekazokahumánerőforrássalkapcsolatostényezők, amelyekveszélyeztetikazeredményestámogatásnyújtást.
The Court has alsoraisedtheissue of the adequacy ofstaffresources anditsimpact onthe quality and financial management of aid on several occasions, notably inits Annual Reports.
A  Számvevőszék – különösen éves jelentéseiben – több ízben felvetette a  munkaerő megfelelővoltánakproblémáját is,valamintazt, hogyez milyen hatássalvanatámogatások minőségére és az azokkal kapcsolatos pénzgazdálkodásra.
Overthe period 2005to 2008thecomposition of delegation staffingchanged as aresult of a greater priority being given tostrengthening delegation’s politicalandtradefunctions.
A 2005 és 2008közöttiidőszakban módosultakülképviseletek munkatársainak összetétele, mivel nagyobbjelentőséget kapott akülképviseletek politikaiésszakmaiszerepe.
Heads of delegation themselves areincreasingly preoccupied with politicalandtradeissuesandthistendencyislikelyto grow with the establishment of the EEAS.In a major redeploy-mentexercisein 2008, 56 posts of officials weretransferred from operations sections to political and trade sections, which reduced the aid management capacity of delegations.
Magukatakül-képviseletek vezetőitis egyreinkább politikai és szakmaijellegű kérdések foglalkoztatják, és ez atendencia valószínűleg az EKSZ létrehozásával tovább erősödik majd. 2008-ban egy nagymérté-kűátcsoportosítássorán 56tisztviselőiálláshelyetcsoportosí-tottakát operatívrészlegekből politikai,illetveszakmairész-legekbe, csökkentve ezzel akülképviseletektámogatáskezelési kapacitását.
Follow-ingthe 2008redeployment exercise, postsfor officialsinthe aid operations sections were replaced byless senior postsfor contract andlocalstaff.
A2008-as átcsoportosításifolyamatot követően az operatív részlegek tisztviselőit kevesebb, magas beosztású szerződéses és helyi alkalmazott váltottafel.
Attheendof2009,approximately20 %ofdelegationstaff working on aid management were officials, 30 % were contract staff, and approaching 50 % were local staff.
2009 végén atámogatásokat kezelő külképviseleti alkalmazottak kb. 20%-a volt tisztviselő, 30%-a dolgozott szerződéses állásban, ésközel 50%-avolt helyialkalmazott.
Contract and local staff have a valuable role to play in supplying specialist and local knowledge although both staff groups tended to haveless access to training opportunities which reduced their potential contribution.
Aszerződéses ésahelyi alkalmazottakértékesszerepetjátszanak, minthogyszakérte-lemmel és helyiismeretekkel rendelkeznek, ennek ellenére e két alkalmazotti csoportnak egyre kevesebblehetősége volt akép-zéseken valórészvételre, és ez csökkentette potenciális hozzájárulásuk érvényrejuttatását.
Atthe end of 2009the overallvacancyratefor contractagentsindelegations was14 %and wasrecorded in EuropeAid’s central risk register as a critical risk for 2010.
2009 végén amegüresedett szer-ződésesállásokarányaakülképviseleteken összesen 14%volt, és ezt a  EuropeAid központi kockázatnyilvántartásában 2010-re nézvekritikuskockázatkéntrögzítették.
The highvacancyrate was mainly dueto difficultiesrecruit-ing contractstaff with appropriate expertise, particularlyfor workingin hardship countries.
Abetöltendőállások magas aránya elsősorban amegfelelő tapasztalattal rendelkező szerződéses alkalmazottakfelvételének nehézségeiből adódott, különösen a„bonyolult helyzetű” országokban.
The skill composition of staffis afurtherissuefacing delegations.
Azalkalmazottakszakismeretszerinti megoszlásaegytovábbi megoldandó kérdés akülképviseletek számára.
Delegations are still adjusting to the new skills requirements entailed by the Commission’s shiftfrom the traditional projectapproachtoaiddeliverytotheuseofbudgetsup-port whichrequires expertisein macroeconomicsand public finance management.
Akülképviseletek jelenlegisigazodnak az abból fakadó új szakismereti követelményekhez, hogy aBizottság asegítségnyújtás hagyományos projektközpontú megközelítése helyett mindinkább aköltségvetési támogatás módszerét alkalmazza, ez pedig makroökonómiai és közpénzkezelésiszakértelmetigényel.
The necessaryskillstoconduct policy dialoguearealsoanincreasinglyimportantrequirementfor allaid modalitiesbutparticularlyforbudgetsupportpro-grammes.
Apolitikai párbeszédek folytatásához szükséges szakértelem a  támogatásnyújtás valamennyi formáját – de mindenekelőtt aköltségvetési támogatási programokat–tekintveszinténegyrefontosabbáválik.
Whilethe Commission has madesignificant efforts todeveloptrainingcoursesforitsstaffonnewaid mecha-nisms,thesecourses are only of ashort duration.In practice they mainlyservetoraisetheawareness ofstaff onkeytop-ics but do not givethemthein-depthexpertiserequiredto bring a significant value added.
Noha aBizottságjelentős erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy alkalmazottainak az új támogatási mechanizmusokról képzéseket nyújtson,ezekaképzésekrövididőtartamúak. Agyakorlatban főlegarraszolgálnak,hogytájékoztassákazalkalmazottakat alegfontosabb témákról, nem nyújtják azonban azt amélyreha-tószaktudást,amelyrejelentős értéktöbblet megteremtéséhez szükséglenne.
Recent performance audits by the Court on healthand education havealso pointedtolim-ited expertisein these more traditional aid areas despite their centralitytothe millennium development goalsand poverty reduction.
ASzámvevőszéknekaközelmúltbanazegész-ségüggyel ésaz oktatássalkapcsolatbanvégzettteljesítmény-ellenőrzései szintén rámutattak, hogy ezeken ahagyományosabb támogatási területeken – noha amillenniumi fejlesztési célokban és aszegénység visszaszorításában központi szerepet játszanak– az alkalmazottak korlátozott szakértelemmelrendelkeznek.
While EuropeAid has undertaken various quite detailed workload analyses, these have largely been used to assess individual requests of heads of delegation for additional staff and have not concluded on the overall adequacy of staffinglevels between delegations.
Bár a  EuropeAid többféle meglehetősenrészleteselemzést végzettamunkaterheketilletően,azokat nagyrésztaképvi-selet-vezetőkkiegészítő munkaerőreirányuló egyénikérése-inekamérlegelésére használták,és nemvontakleáltalános következtetést arról, hogy aszemélyzetlétszáma megfelelő-e az egyes külképviseleteken.
There hasalso been noassessment,in the build-uptothe establishment of the EEAS, to determine the optimal balance between political/tradestaff postsand aid management postsin delegations.
Az EKSZlétrehozásának előkészí-tésekornemvégeztekértékeléstannak meghatározásához sem, hogyakülképviseleteken milenneaz optimális egyensúly a  politikai, illetve szakmai álláshelyek, illetve a  támogatáskezelési álláshelyek között.
Similarlythe Commission hasalso not mappedtheavailableexistingexpertisein delegationsin order to make sure that staff with specific training and experience are assigned to the delegations where they can be putto best use.
A  Bizottság ezenkívül azt semtérképeztefel, hogy akülképviseletekjelenlegi alkalmazottai melytapasztalattalrendelkeznek;ennekrévén pedig megbizonyosodhatottvolnaarról,hogyazadottképzésiés tapasztalati háttérrel rendelkező alkalmazottakat arra a  külképviseletre rendelték-e ki, ahol a  legnagyobb szükség van atapasztalataikra.
The Commission’s approach ofrequiringthefundingfromits country strategy papers (CSPs) to be concentrated on no more thantwo ‘focal’ sectorsin ordertoachieve greaterimpactin principle has also the benefit of reducing the need for diverse expertiseinthe delegations.
Az országstratégiai dokumentumok alapján történő támogatás igénylése során aBizottság anagyobb hatás elérése érdekében általábanlegfeljebbkét „kiemelt” ágazatraösszpontosít,és ennek elviekben azis az előnye, hogy csökkenti akülképvise-letekszakértelemirántiszerteágazóigényeit.
Onthe other hand,inaddition tothesetwofocal sectors, delegationstypically also manage aidinterventionsin a number of additional areas which place asignificant additional workload onthem(see Figure 6).
Akét „kiemelt” ágazaton túl ugyanakkor akülképviseletekjellemzően számos további területenis végeznek támogatási tevékenységeket, és ezjelentőstöbbletterhetjelentszámukra(lásd: 6. ábra): a)az AKCS-országokbantalálhatókülképviseleteknekáltalá-nos költségvetésitámogatási programokatis kellirányíta-niuk, ha az adott ország errejogosult;
(c)Delegationsarefrequentlyinvolvedinthesupervision of regional projects.
29 b)az országstratégiai dokumentumokakét „kiemelt” ágaza-tonkívülikisebb beavatkozásokfinanszírozása érdekében általában „nem kiemelt” ágazatokatis érintenek; c)akülképviseletek gyakranrésztvesznekaregionális pro-jektekfelügyeletében; d)akülképviseleteknekemellettegysorkisebb projektetis végrekellhajtaniuk,amelyeketahorizontálistematikus programokból finanszíroznak16
Development and Cooperation Instrument: non-state actors and local authorities, investing in people, food security, environment and sustainable management of natural resources, and migration and asylum.
16A Fejlesztési és Együttműködési Eszköz keretében létrehozott öt tematikus program akövetkező: civil szereplők és helyi hatóságok; befektetés ahumántőkébe; élelmiszerbiztonság; környezetvédelem és atermészeti erőforrásokkal való fenntartható gazdálkodás; valamint migráció és menekültügy.
(e)Delegations are often alsoinvolvedinthe management of otherinterventionsfundedfrom otherspecificaidinstru- ments(see Figure 6).
e)a külképviseletek ezenkívül gyakran közreműködnek akü-löntámogatásieszközökbőlfinanszírozottegyéb beavat-kozásokirányításábanis(lásd: 6. ábra).
AREAS OF AIDINTERVENTION OF A TYPICAL DELEGATION
EGY ÁTLAGOS KÜLKÉPVISELET TÁMOGATÁSI TEVÉKENYSÉGEINEKJELLEMZŐ TERÜLETEI
- Non-state actors and local authorities
1. kiemelt ágazat (pl. egészségügy)
Regional projects in the country
– Ademokrácia és az emberi jogok európai eszköze
Focal sector³1 ( e.g. health)
Az országban megvalósított regionális projektek
- European instrument for democracy and human rights
– Befektetés ahumán-tőkébe
- Investing in people- Food security
– Stabilitási eszköz
- Instrument for stability
– Élelmiszer-biztonság
General budget support programme (eligible ACP states)
Általános költségvetési támogatási program (jogosult AKCS-államok)
- Environment and sustainable management of natural resources
– Szerkezetátalakítás acukortermelésben
- Restructuring of sugar production
– Környezetvédelem és atermészeti erőforrásokkal való fenntartható gazdálkodás
- Migration and asylum
– Migráció és menekültügy
- EU food facility- FLEX instrument
2. kiemelt ágazat
Focal sector 2 (e.g. education)
(pl. oktatás)
Source: European Court of Auditors’analysis based on Commission’s documents.
Forrás: Az Európai Számvevőszék elemzése aBizottság dokumentumai alapján.
Thecontinuedinvolvementinalargenumberofsectorsof intervention runs contrary to the 2007 EU Code of Conduct on Complementarity andthe Division of Labourin Development
17Az Európai Uniónak afejlesztési politika terén való komplementaritásról és munkamegosztásról szóló magatartási kódexe.
Conclusions of the Council and Representatives of the Governments of the Member States 9558/07, Brussels, 15.5.2007.
ATanács és atagállamok kormányszintű képviselőinek következtetései, 9558/07, Brüsszel, 2007.5.15.