natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Introducing the Leader approach, with its seven features, may be an innovation in policy-making in its own right, which may generate innovative actions by the original policy-delivery method that has been adopted.
A Leadermegközelítés és hét jellegzetességének a bevezetése teljes mértékű újítást jelenthet a politikai döntéshozatalban, és ez újító fellépéseket valósíthat meg az elfogadott eredeti politikaalkotás által.
For example, the bottom-up approach described above may stimulate the emergence of new project ideas which may then be supported by the LAG because it is not bound by a xed menu of measures. The adoption of information and
Például a fent ismertetett, lentről felfelé építkező megközelítés olyan új projektek ötletének előtűnését segítheti elő, amelyeket azután a LAG azért támogathat, mert nem ütközik előre meghatározott
communication technologies in rural areas may become an important channel for wider access to innovations by the rural population.
intézkedések egész sorába. Az információs és kommunikációs technológiák alkalmazása a vidéki területeken fontos csatornája lehet a vidéki népesség innovációhoz való széles körű hozzáférésének.
Networking forges links between people, projects and rural areas and so can help overcome the isolation faced by some rural regions.
A hálózatépítés kapcsolatot teremt emberek, projektek és vidéki területek között, továbbá elősegítheti bizonyos vidéki régiók elszigeteltségének a feloldását.
It can help stimulate cooperation projects by putting Leader groups in touch with each other.
A Leadercsoportok közötti kapcsolatfelvétel megteremtésével ösztönözheti az együttműködési projekteket.
Feature 5: Integrated and multisectoral actions
A hálózatok különböző formái a következők:
There are different types of networks.
Intézményi hálózatok
These are funded by the European Commission, which de nes their role.
Ezeket a szerepüket is meghatározó Európai Bizottság nanszírozza.
The EU supports networking structures at both European and national level which bring together Leader groups, administrations, and all other interested partners active in rural development.
Az EU olyan európai és nemzeti szintű struktúrák hálózatban történő működését támogatja, amelyek kapcsolatba hozzák egymással a Leader-csoportokat, a közigazgatásokat és a vidékfejlesztésben szerepet vállaló más érdekelt feleket.
From 2007, the types of institutional network will be:
Az intézményi hálózattípusok 2007-től:
• a European network for rural development (run by the Commission);
Európai Vidékfejlesztési Hálózat (European Network for Rural Development) – a Bizottság vezetésével;
• a national rural network, to be set up in each Member State.
Nemzeti Vidékhálózat (National Rural Network) – amely minden tagállamban létrejön.
Networking includes the exchange of achievements, experiences and know-how between Leader groups, rural areas, administrations and organisations involved in rural development within the EU, whether or not they are direct Leader beneficiaries. Networking is a means of transferring good practice, of disseminating innovation and of building on the lessons learned from local rural development.
A hálózatépítés magában foglalja az eredmények, a tapasztalatok és a szakértelem cseréjét a Leader-csopor-tok, a vidéki területek, a közigazgatások és az EU-n belüli vidékfejlesztésben szerepet játszó szervezetek között, akár a Leader közvetlen kedvezményezettjei közé tartoznak,
Networking activities have primarily been focused on Leader only, but from 2007 onwards they will address a much broader range of rural development issues.
A hálózati tevékenységek kezdetben csak a Leaderre összpontosultak, 2007-től azonban egy sor más vidékfej-
rural development, organising seminars, analysing rural development actions to identify good practice, identifying development trends in rural areas, running websites and helping Leader groups search for potential partners and launch cooperation projects.
lesztési kérdésre is kiterjednek. Szakszerű támogatásban lesz részük, és olyan gyakorlati tevékenységbe kezdenek, mint a vidékfejlesztés különböző szempontjait bemutató publikációk előkészítése, szemináriumok szervezése, vidékfejlesztési fellépések elemzése a jó gyakorlat megállapítása érdekében, a vidéki területek fejlesztési irányvonalainak felmérése, honlapszerkesztés és a Leadercsoportok segítése a lehetséges partnerek felkutatásában és az együttműködési projektek elindításában.
The European network also acts as a meeting point for national networks and administrations in each Member State in order to share experience at European level.
Az Európai Hálózat az európai szintű tapasztalatcsere érdekében a nemzeti hálózatok és a tagállami közigazgatások találkozási pontjaként is működik.
Participation in networking activities is mandatory for all Leader groups receiving EU nancial support, but other groups are welcome to feed in their knowledge and experience into the network.
A hálózati tevékenységben való részvétel az EU nanszírozásából működő Leadercsoportok számára kötelező érvényű, de más csoportok is részt vehetnek tudásuk és tapasztalatuk hálózattal való megosztása érdekében.
National, regional and local networks
Nemzeti, regionális és helyi hálózatok
Networks or associations of Leader groups have also been set up or have emerged more informally at local, regional or national level in some Member States (for example, the network of Irish and Greek groups) and at European level (for example, the European Leader Association for Rural Development — ELARD; see Section 5: Contact points).
A Leadercsoportok hálózatai vagy egyesületei bizonyos tagállamokban (l. az ír és a görög csoportok hálózatai), illetve európai szinten (l. Európai Vidékfejlesztési Leader Egyesület – ELARD – elérhetőségüket l. a Kapcsolattartó pontok szakaszban) informálisabb formában, helyi, regionális vagy nemzeti szinten is létrejöttek vagy legalábbis megjelentek.
Feature 7: Cooperation
7. jellegzetesség: Együttműködés
Cooperation goes further than networking.
Az együttműködés a hálózatban való működésnél tovább megy.
It involves a local action group undertaking a joint project with another Leader group, or with a group taking a similar approach, in another region, Member State, or even third country.
Egy-egy helyi akciócsoport más Leader-csoporttal vagy egy másik régió, tagállam, de akár harmadik ország hasonló megközelítéssel dolgozó csoportjával való közös projektjének kivitelezését jelenti.
Cooperation can help Leader groups to boost their local activities.
Az együttműködés a Leadercsoportok helyi tevékenységeinek fellendítésén segíthet.
It can allow them to resolve certain problems or add value to local resources.
Lehetővé teszi bizonyos nehézségeik megoldását vagy a helyi források értékének növelését.
For example, it can be a way of achieving the critical mass necessary for a spe-ci c project to be viable, or of encouraging complementary actions.
Így például jó módja lehet egy különleges projekt életképességéhez szükséges erőforrások elérésének vagy éppen a kiegészítő fellépések ösztönzésének: pl.
Examples include joint marketing by Leader groups in different regions whose areas share a specialisation in a specific product (chestnuts, wool, etc.), or developing joint tourism initiatives based on a shared cultural heritage (Celtic, Roman, etc.).
Leadercsoportok közös reklámtevékenysége olyan régiókban, amelyek egyazon különleges termékre (gesztenye, gyapjú stb.) szakosodtak; vagy közös kulturális örökségen (kelta, római stb.) alapuló közös turisztikai kezdeményezések.
Cooperation projects are not just simple exchanges of experiences.
Az együttműködési projektek nem egyszerű tapasztalatcserék.
They must involve a concrete joint project, ideally managed under a common structure.
Egy meghatározott, lehetőleg közös struktúrában irányított közös projektet foglalnak magukba.
There are two different types of cooperation possible under Leader:
A Leader szerint két együttműködés-típus lehetséges:
• interterritorial cooperation: this means cooperation between different rural areas within a Member State; it may take place between Leader groups, and it is also open to other local groups using a similar participatory approach;
• nemzetek közötti együttműködés: legalább két tagállam Leader-csoportjai közötti vagy hasonló megközelítést követő harmadik országbeli csoportokkal való együttműködés.
• transnational cooperation: this means cooperation between Leader groups from at least two Member States, or with groups in third countries following a similar approach.
• területközi együttműködés: egy tagállam két különböző vidéki területe közötti együttműködés. Ez megvalósítható Leadercsoportok között, és nyitott más,
Implementing Leader at the local level players, to help ideas emerge and to allow local actors to discuss the needs of their area on a sound basis.
A Leader alkalmazása helyi szinten szereplők összekapcsolása érdekében a célból, hogy új gondolatok merülhessenek fel, és a helyi szereplők biztos alapon vitathassák meg területük szükségleteit.
There are many ways of gathering local actors together: seminars and workshops, public meetings, media and telecommunications, and fairs and exhibitions are the most common means for local actors to get together to discuss issues of mutual interest and become aware of the different opinions and projects for the area.
Számos mód nyílik a helyi szereplők összehívására: a szemináriumok és műhelyek, a nyilvános találkozók, a média és a telekommunikáció, végül pedig a vásárok és kiállítások a legáltalánosabb eszközök arra, hogy a helyi szereplők összegyűljenek és megvitassák a kölcsönös érdekeiket, és megismerjék a területük kapcsán felmerülő különböző nézőpontokat és projekteket.
The seven key distinctive features explain what the Leader approach is about.
A hét kulcsjellegzetesség jól megvilágítja a Leadermegközelítés mibenlétét.
Putting these principles into practice means real people designing local strategies and participating in activities.
Ezen elvek a gyakorlatban mindennapi emberek helyi stratégiatervezését és a tevékenységekben való részvételét jelentik.
This section describes some basic steps in the process of implementing Leader, in areas where the approach is used for the rst time.
Ez a szakasz bemutatja a Leader alkalmazásának legfontosabb lépéseit azokon a területeken, ahol először kerül sor rá.
It does not try to describe every situation that could arise — Leader activities are too diverse for that.
Nem tér ki minden eshetőségre – a Leader-tevékenységek túl sokfélék ehhez.
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
A helyi szereplők bevonása azokon a területeken, ahol még nem alkalmazták a Leadert, rendszerint akkor kezdődik, amikor világossá válik, hogy egy tagállam vagy régió a jövőben alkalmazni fogja azt (pl. EU-csatlakozás során), ezért pályázati felhívást kell majd közzétennie az esetleges Leadercsoportok kapcsán (4).
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
Ideális körülmények között a következő lépések tartoznak a Leadermegközelítés alkalmazási folyamatához.
(a) Capacity building
a) A képességek kialakítása
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Az érintett vidéki terület részletes elemzése elengedhetetlen.
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
Ennek magja a „területi tőke”, a területben rejlő értékek felmérése (emberek, tevékenységek, táj, örökség, szakértelem): nem leltározásukról, hanem a fejleszthető egyedi jellegzetességeikről van szó.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
E tényezők elemzésének és a területalapú elemzés során kulcsfontosságú elemek azonosításának a kérdéses vidéki terület számára lehetséges, specifikus helyi fejlesztési stratégiák meghatározásához kell vezetniük.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
A területalapú elemzés megvalósítása az összes helyi szereplőt a terület közép- és hosszú távú elképzelésének kialakítására kötelezi.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
Noha a szakértői tudás értékes az elemzés során, fontos, hogy a különböző jövőképek és a terület számára legjobb stratégia elgondolásai lehetőséget kapjanak a nyilvános megbeszélésre, és magas fokú konszenzus alakuljon ki.
(d) Identifying existing activities/initiatives
d) A létező tevékenységek/kezdeményezések azonosítása
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
A területelemzés kapcsán a Leader folyamatának döntő fontosságú lépése a helyi szereplők számára a már létező, végrehajtás alatt álló vagy tervezett vidékfejlesztési intézkedések áttekintése.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
A már létező kezdeményezések megállapítása alapvető azon döntéshozatalhoz, hogy építeni kell-e rájuk, vagy inkább helyettesíteni kell őket.
It also reduces the risks of duplication occurring.
Ez az esetleges ismétlések kockázatát is csökkenti.
(e) Creation of a partnership
e) A partnerség létrejötte
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Ez az első lépés a Leadermegközelítés helyi szintű alkalmazásakor.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Az újító megközelítés sikeres működéséhez a helyi szereplőknek rendelkezniük kell, vagy szert kell tenniük a szükséges kapacitásra a projektelgondolások és a szakértelem, a különleges tevékenységek megvalósítására elkötelezett emberi erőforrások és természetesen az e tevékenységek irányításához szükséges pénzügyi jártasság tekintetében.
In the past this process was often a ‘learning by doing’ exercise.
Régebben ez a folyamat gyakran a gyakorlatban tanulás elve mentén valósult meg.
Today the accumulated experience should make it easier.
Mára a tapasztalatok elvileg könnyítenek a helyzeten.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
A hálózat és más kommunikációs eszközök használata nagy segítséget nyújt e kapacitás megvalósításához, mivel nemcsak a Leaderhez kapcsolódó felvilágosítást biztosítja, hanem arra is szolgál, hogy felkeltse a helyi vidékfejlesztési stratégiában és az ehhez kapcsolódó projektekben érdekelt helyi szereplők érdeklődését, megteremtve ezzel a szükséges erőforrásokat.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
A képességek kialakítása nem egyéni, hanem olyan közösségi tevékenység, amelyben a vidéki érdekelt felek tájékoztatást nyernek a megközelítést és alkalmazását illetően, ezzel lehetővé téve annak elterjesztését, a benne való részvételt és a belőle való nyereségszerzést.
(b) Bringing together local actors
b) A helyi szereplők összekapcsolása
The second step is often to organise meetings or seminars within the local area to bring together the key interested
A második lépés gyakran megbeszélések vagy szemináriumok szervezése a helyi területen a legfontosabb érdekelt
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
A jelenlegi tagállamokban hasonló folyamat akkor lehetséges, ha egy tagállam vagy régió új Leader-csoport-kiválasztást szervez egy új programidőszak elején, illetve ott, ahol az ország vidéki területei, amelyek eddig nem tartoztak a Leader támogatása alá, alkalmazni kívánják azt.
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Az elemzési szakaszban a lentről felfelé építkező megközelítés (tájékoztatáson keresztüli) gyelemfelkeltésre és elköteleződésre szólít a vidéki terület erejének és gyenge pontjainak elemzése, illetve a szükségletek és elvárások (részvételi elemzés módszerével megvalósított) meghatározása érdekében.
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Ez a szakasz az egész közösséget, valamint a folyamatot irányító aktív csoportokat célozza.
During the phase of planning the strategic choices for the local area (i.e. identifying priority topics/projects for which nancial support should be sought), the bot-tom-up approach calls for the participation of various interest groups (for example, by setting up ad hoc working groups).
A terület stratégiaválasztásainak tervezési szakasza során (pénzügyi támogatásra számot tartó, elsőbbséget
(f) Preparation of a local development strategy
A helyi fejlesztési stratégia előkészítése élvező témák/projektek azonosítása), a lentről felfelé építkező megközelítés különböző érdekcsoportok részvételére tart számot (pl. egyedi munkacsoportok felállítása által).
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
A helyi fejlesztési megközelítést a helyi fejlesztési stratégiai dokumentum önti formába.
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Ebben található a célkitűzések felállítása, a stratégiai prioritások meghatározása és az elvégzendő lépések rangsora.
The LAG is the partnership which effectively implements the local development approach agreed within the community.
A tagállamok vagy a régiók kiválasztják a megfelelő LAG-okat, és kiutalják számukra a helyi stratégiák végrehajtásához szükséges költségvetést.
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
A helyi szereplők összehívása és a területi elemzés megkönnyíti azok azonosítását, akiket a közszféra és a magánszféra partnerségébe kell vonni, valamint akik a végrehajtást irányítják.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Ez esetleg helyi akciócsoport létrejöttéhez vezet.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
A LAG az a partnerség, amely végrehajtja a közösségen belül meghatározott helyi fejlesztési stratégiát.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
A jövőbeni Leader: beépülés alkalmazási körébe fog tartozni e helyi stratégiák előkészítéséhez szükséges képességek kialakítása és ösztönzése, a LAG-struktúrák működési költségeinek, továbbá a helyi fejlesztési stratégiák végrehajtásának és a LAG-ok közötti együttműködési projekteknek a nanszírozása.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Az Európai Vidékfejlesztési Hálózat (l. 2. szakasz, 6. jellegzetesség) létrejöttével a hálózati struktúrák is megerősödnek.
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
b) Összpontosítás az új tagállamokra és a csatlakozó országokra
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
Az EU vidékfejlesztési politikájának nemrégi felülvizsgálata arra a következtetésre jutott, hogy a Leader olyan mértékben kiforrott, hogy lehetővé teszi a vidéki területek számára a Leadermegközelítés szélesebb körű alkalmazását a vidékfejlesztés legfőbb irányvonalának programozásában.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Bizonyos, a vidékfejlesztésbe beépült Leader-típusú intézkedéseket elfogadtak számos, 2004-ben az EU-hoz csatlakozott tagállamban a 2004–2006-os programjuk kapcsán.
(a) The next programming period (2007–13)
A következő programozási időszak (2007–2013) a) A Leader új hangsúlya
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
A mezőgazdasági tevékenységek különösen fontos szerepet játszanak az EU új tagállamai és a csatlakozni kívánó országok vidékfejlesztésében.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
A Leader lentről felfelé építkező megközelítésének erősödése, amely a helyi szükségletek kielégítése érdekében nagyobb hangsúlyt biztosít a helyi hatóságoknak és közösségeknek a programkijelölésben és – végrehajtásban, és amely a vidéki területeket egységes körzetekként kezeli, nem pedig egyedül a mezőgazdasági ágazatra összpontosít, fontos lesz az EU-tagságra pályázó országokban.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Ezen országok egy része az elmúlt években kevés tapasztalatot szerzett az ehhez hasonló részvételi megközelítések terén.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
A 2004. május 1-ji csatlakozásuk óta az EU-10 tagállamoknak már lehetőségük nyílt az EMOGA orientációs alapja (7) által támogatott, beépült Leader-típusú intézkedésre való jelentkezésre.
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
A tíz tagállamból hat az „1. célkitűzés” (8) programjába illesztette a Leader-típusú intézkedést.
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Nagy hangsúly kerül a közigazgatási kapacitás növelésére többek között a LAG-ok létrejöttének elősegítése és támogatása érdekében.
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
2005. szeptember 20-án a Tanács új irányelvet fogadott el a következő programozási időszak (2007–2013) (5) vidékfejlesztési támogatására.
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
Ez nagyobb hangsúlyt fektet a Leader-típusú megközelítésre.