natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dierences in the LAG environment shows (on the assumption that all living organisms adjust to their environment), that throughout Europe LAGs depend on dierent structures and have dierent roles.
Abból kiindulva, hogy valamennyi élőlény alkalmazkodik környezetéhez, a helyi akciócsoportok környezetének sokfélesége arra utal, hogy Európa-szerte ezek az akciócsoportok különböző struktúráktól függenek és különböző szerepeket töltenek be.
Robert Lukesch, ‘The LAG-Handbook — A guide through the stunning world of local action groups’, commissioned by the Leader+ Observatory Contact Point, Brussels, 2007.
A Leader+ ContactPoint Meg gyelőközpont megbízásából. Brüsszel, 2007.
Finally it is important to see that Leader+ is embedded in the context of governance at all levels, a fact which is also reected in all elements of the Leader method.
Nem szabad figyelmen kívül hagyni azt sem, hogy a Leader+ minden szinten beágyazódik a kormányzati struktúrába, és ez a Leadermódszer elemeiben is tükröződik.
National policy frameworks have signicant implications for the development of structures and thus also for the setting-up of partnerships, be it at LAG or project level.
A nemzeti politikai keretek jelentős hatással vannak a különböző rendszerek kidolgozására, ezáltal pedig a partnerségek létrehozására úgy a helyi akciócsoportok, mint a projektek szintjén.
To give a few examples, the recent French concept of ‘pays’ as the guiding legislative and territorial framework for rural development is partly based on the lessons learned from Leader I and II.
A jelenlegi francia „pays”-koncepció – a vidékfejlesztés elsődleges jogi és területi keretrendszere – például részben a Leader I és II tanulságaira épül.
Finland has taken a pivotal role in mainstreaming the Leader approach in rural development policies.
Finnország kulcsszerepet vállalt a Leadermegközelítés vidékfejlesztési politikákba történő integrálásában.
LAGs cover the whole territory of Finland and are partly financed from Leader+ and partly from national sources.
A részben Leader+, részben nemzeti forrásokból nanszírozott helyi akciócsoportok Finnország egész területét lefedik.
In Austria, Leader could build on the experiences of endogenous regional development as well as the specic support actions for mountainous regions.
Ausztriában a Leader egyaránt építhetett a belső kezdeményezésű regionális fejlesztés és a hegyvidéki térségek sajátos támogatási fellépéseinek tapasztalataira.
Both of these were launched in the late 1970s and led to the emergence of regional managements as stakeholders of rural development.
Mindkét fellépéssorozat az 1970-es évek vége felé indult, és a regionális vezetés mint a vidékfejlesztésben érdekelt fél megjelenéséhez vezetett.
In all three countries mentioned, there is a strong positive momentum for the Leader initiative, although the related development processes and administrative cultures are quite dierent.
Mindhárom említett országban igen erős támogatottságnak örvend a Leader-kezdeményezés, noha a kapcsolódó fejlesztési folyamatok és igazgatási kultúrák nagymértékben különböznek.
The LAG as a responsive development grouping
A helyi akciócsoport mint a kihívásokra reagáló fejlesztőegység
The LAG should respond to the needs of local people and match their styles of working and decision-making.
A helyi akciócsoportoknak meg kell felelniük a helyi lakosok igényeinek, és igazodniuk kell azok munkastílusához és döntéshozatali eljárásaihoz.
Further on, the LAG should have a complementary function in terms of governance.
Ezen túlmenően a helyi akciócsoportnak a kormányzás tekintetében kiegészítő feladatot kell ellátnia.
It should add value to the governance of rural development.
Növelnie kell a vidékfejlesztés irányításának értékét.
When setting up the LAG, a thorough check of the environment is needed.
A helyi akciócsoport létrehozásakor alaposan meg kell vizsgálni a környezetet.
This means a comprehensive analysis in the context of local and regional development is needed in order to identify:
Ez azt jelenti, hogy átfogó elemzésre van szükség a helyi és regionális fejlesztés viszonylatában a következők meghatározása érdekében:
A typical example of animation is the recent project of the Luxembourgish LAG Letzebuerger Musel (www.musel.leader.lu) in the creation of a regional identity known as ‘Miselerland’.
A mozgósítás jellemző példája a luxemburgi Letzebuerger Musel (www.musel.leader.lu) helyi akciócsoport legutóbbi projektje, amely a „miselerlandi” regionális identitás megteremtésére irányult.
The LAG began in June 2003.
A helyi akciócsoport 2003 júniusában kezdte meg működését.
The project which started in late 2006 is the result of a long internal discussion process.
A projekt hosszú belső vitafolyamat eredményeként indult 2006 végén.
In the beginning, the situation was characterised by a number of fragmented players in the tourism and regional food production sectors, as well as a strong dominance of wine and viticulture.
Indulásakor az idegenforgalmi és regionális élelmiszergyártási ágazatot számos elszigetelt szereplő jellemezte, és erősen dominált a bortermelés és a szőlőtermesztés.
The major result of the project has been the setting-up of organisational backbones for future projects, and a series of marketing and promotion actions.
A projekt legfőbb hozadéka az volt, hogy a jövőbeni projektek számára szervezeti gerincet alkotott, valamint egy sor marketing- és promóciós tevékenységet hajtott végre.
So-called market alliances now gather regional producers under the new logo, and a declaration or cooperation charter provides a documented testament for all those interested parties who have decided to work together.
Most úgynevezett piaci szövetségek fogják össze a regionális termelőket az új logó alatt, és nyilatkozat, illetve együttműködési charta dokumentálja az érdekeltek együttműködési szándékát.
An honest stocktaking of these factors will help to de ne which type of action is most needed to achieve visible and desirable results and impacts.
A strukturálás jellemző példája az Austrian Vorarlberg < www.leader.vlbg.at > helyi akciócsoport „Bergholz Marketing Ltd.” elnevezésű projektje. A kezdeményezés összehozott egy ácsot, egy fűrészmalmot és egy erdészeti vállalkozást, akik céget alapítottak, miután megrendelést kaptak egy faház megépítésére. A partnerek kidolgozták a szükséges közös marketingstratégiát és minőségi tanúsítást, majd ezután végrehajtottak egy sor termékinnovációt. A cég most egy személyben nyújt minden szükséges szolgáltatást a reménybeli ügyfeleknek. E tényezők mindenre kiterjedő vizsgálata segít megállapítani, milyen típusú fellépésre van leginkább szükség a látható és kívánatos eredmények és hatások elérése érdekében.
The LAG (as a model for interaction in rural areas) could be considered as a living organism which goes through several stages of development.
A helyi akciócsoport (a vidéki térségek interakciós modelljeként) úgy tekinthető, mint egy több fejlődési szakaszon áteső, élő szervezet.
The character and scope of activity will differ significantly through the different stages from inception to maturity.
A fogantatástól a teljes kifejlődésig terjedő életszakaszokban a tevékenység jellege és tartalma más és más:
An excellent example of a consolidating activity is the ‘Road of masters’ (Meisterstrasse Salzkammergut).
A konszolidációs folyamatra kitűnő példa a „mesterek útja” (Meisterstrasse Salzkammergut).
This is a trans-regional, cross-industry network which gathers craftsmen dedicated to the production of high-quality products coupled with innovative ideas.
Ez a régióközi és iparágakon átívelő hálózat minőségi termékek gyártása és innovatív ötletek mellett elkötelezett iparosokat tömörít.
From a nucleus of nine craftsmen in the region of Salzkammergut, the project has constantly expanded its scope of activity.
A kezdetben kilenc salzkammerguti iparossal működő projekt azóta folyamatosan bővíti tevékenységi körét.
Currently about 100 partners are engaged in a network spanning over five Leader+ regions in Austria.
A hálózat jelenleg mintegy száz partnerből áll, és öt ausztriai Leader+ régiót ölel fel.
The partner network now includes partners in craft, tourism and cultural institutions.
A partnerhálózat tagjai között ma már az iparosok mellett idegenforgalmi szereplők és kulturális intézmények is vannak.
Its major work focus is the exchange of experiences, marketing, as well as the development and implementation of targeted qualification measures.
Munkáját elsősorban a tapasztalatcserére, a marketingre, valamint célzott minősítési intézkedések kidolgozására és megvalósítására összpontosítja.
At the start, the animation will help to get people started, by getting them to take a close look at the territory itself, and helping the LAG to take a leading role.Subsequently, structuring activities will help establish initial ideas and lead to partnerships and concrete projects such as the development of new organisations, regional branding, and investment in technology.This will be followed by a process of consolidation, which will take advantage of the results of projects through cross-sectoral or interdisciplinary networks, and to make self-organised structures sustainable with a stronger emphasis on economic sustainability.
Bár a helyi akciócsoport életciklusa során változhat az ilyen típusú tevékenységek aránya, nyilvánvaló, hogy a programfejlesztés minden fázisában szükség van mindhárom típusú fellépésre az új ötletek folyamatos biztosításához.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
kezdetben mozgósítással indítható be a tevékenység, ha az emberek közelebbről tudják szemlélni saját térségüket, és a helyi akciócsoport a kezdeményezés élére állhat;ezután a strukturálás segít az első ötletek rögzítésében, a partnerségek és konkrét projektek kialakításában, így például új szervezetek létrehozásában, regionális védjegy kifejlesztésében, és a technológiai beruházásokban;ezt követi a konszolidációs folyamat, amely ágazatokon vagy tudományágakon átívelő hálózatokban használja fel a projektek eredményeit, és az önszerveződő struktúrákat fenntarthatóvá teszi, különös tekintettel a gazdasági fenntarthatóságra.
Finland practises, since Leader II, a policy of Leader main- streaming.
a mezőgazdasági politika körébe tartozik.
In this way, such a LAG could be seen as an imple- grammes. In this way, such a LAG could be seen as an imple-
A vidékfejlesztés csak kevés országban van jelen önálló politikai terület formájában.
At regular intervals, but in particular at the beginning of the LAG’s work, an honest stocktaking is needed in order to avoid pitfalls such as over ambition or lack of acceptance.
Rendszeres időközönként, de különösen a helyi akciócsoport tevékenységének kezdetén, fontos az őszinte számbavétel, mert ezáltal elkerülhetők az olyan csapdák, mint például a túlzott ambíció vagy a kompromisszumkészség hiánya.
The practical experience from the LAG Northern Kymenlaakso (Finland) demonstrates three major points.
Az Észak-Kymenlaakso helyi akciócsoport (Finnország) gyakorlati tapasztalatai rávilágítanak három igen fontos szempontra:
menting agency for integrated rural development policy.
A Leader II óta Finnország által követett politika a Leader integrációja.
® and delivery also require considerable management skills and delivery also require considerable management skills and resources.
A Leader+ programból és egyéb nemzeti forrásokból nanszírozott helyi akciócsoportok a teljes vidéki térségért felelnek, és aktívan részt vesznek a regionális vidékfejlesztési programok kidolgozásában.
In many other countries the situation of LAGs is rather dif- ferent to the Finnish example.
Kulcsszerepet játszanak több más regionális programban is.
The LAGs work as service ferent to the Finnish example. The LAGs work as service
Így a helyi akciócsoport valójában az integrált vidékfejlesztési politika végrehajtó szervének tekinthető.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
A helyi akciócsoport vezetőségében uralkodó belső bizalmi légkörön és egészséges munkamegosztáson túlmenően anyagi ellentételezésre is szükség van a szereplők folyamatos részvételének biztosításához.®A helyi akciócsoport vezetőségének költségvetésében tükröződnie kell a széles portfólióval rendelkező szolgáltató szerepének.
It is important to dedicate sufficient time to the internal clarification of the role of the LAG in all its practical aspects, otherwise there is a serious risk of never-ending struggles and compromises leading to inefficiency.It is important to see that the voluntary work of LAG board members has limits, by the fact that most of these persons have jobs, families and hobbies etc.
Sok más országban a helyi akciócsoport helyzete igencsak eltér a finnországi példától.
Apart from an internal atmosphere of trust and a sound division of labour within the LAG management, it will also be necessary to offer financial compensation in order to ensure their continuing involvement.The role of the LAG management as service provider
A helyi akciócsoportok szolgáltatóként dolgoznak saját területükön, és igyekeznek a különféle nan-szírozási forrásokból származó támogatásokat megfelelően irányítani, kiterjesztve cselekvési területüket.
In the case where rural development is with a broad portfolio has to be reflected in its budget.
A helyi akciócsoport munkája autonómiát és rugalmasságot követel, ennek pedig a hatósági formai követelményei sokszor gátat szabnak.
a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- ject of fragmented competencies, and consequently may ject of fragmented competencies, and consequently may s u suffer from staff er from staff shortages and unclear areas of responsibil- shortages and unclear areas of responsibil- ity.
Ahol a vidékfejlesztés a mezőgazdasági politika alá tartozik, gyakran csak részleges hatáskörökkel rendelkezik, ezért nemegyszer humánerőforrás-hiánnyal és a felelősségi körök tisztázatlanságával küszködik.
Here LAGs could develop their function as integrated ity. Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
Ilyen esetben a helyi akciócsoportok a vidéki térségek integrált platformjaiként és szolgáltatóiként tudják legjobban betölteni szerepüket.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
Ennélfogva a különféle finanszírozási források felhasználására vonatkozó ismeretek nagy súllyal esnek latba.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
Ebben az esetben a helyi akciócsoportok helyi fejlesztési ügynökségekként határozzák meg saját pozíciójukat.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
A helyi akciócsoport és döntéshozatali struktúráinak összetételében nem csupán tükröződnie kell a kormányzási háttér fokának és jellegének, hanem annak bizonyos mértékig alakítania is kell a portfóliót és a tevékenységi kört.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
A helyi akciócsoport legtöbb országban a helyi lakosok, vállalkozók, szövetségek és önkormányzatok képviselőiből álló vezetőség részvételével képviseli a Leader szerepvállalását.
Its members work on a voluntary basis.
Tagjai önkéntes munkát végeznek.
The operative arm of the LAG is the LAG management which, technically speaking, is the service provider supervised by the LAG board.
A helyi akciócsoport műveleti ága a vezetőség, amely technikai értelemben tulajdonképpen a helyi akciócsoport tanácsa által felügyelt szolgáltató.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Miután kizárólag a HACS-vezetők szentelhetik teljes idejüket és szakmai kapacitásukat a helyi akciócsoportnak, a legtöbb esetben jelentős befolyással bírnak.
A public-private body which is as large as a LAG needs a small steering unit which, in turn, will strongly influence the course of action.
Egy HACS-szintű köz- és magánszerv nem működhet kisebb irányítóegység nélkül, amely jelentős mértékben befolyásolja a dolgok menetét.
The governance context as decisive element
A kormányzati háttér mint meghatározó elem
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
Más országokban a vidékfejlesztési politikával kapcsolatos leggyakoribb kérdéseket a szerepvállalók már szövevényes hálózata kezeli.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
Ausztriában például a mezőgazdasági integrációs programok mélyen a Länder (tartományok) szintjében gyökereznek, és szoros együttműködésben dolgoznak a nemzeti szinttel.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.
Számos nagy múltú és jelentős politikai súlyú, erős ágazati szervezet van jelen: például regionális mezőgazdasági és kereskedelmi kamarák, üzleti és idegenforgalmi ügynökségek.
Next to LAGs, regional managements are also in charge of local/regional development policies.
A helyi akciócsoportok mellett a regionális vezetésnek is vannak feladatai a helyi, illetve regionális fejlesztési politika terén.
Leader is designed as a complementary programme focusing on soft investments, such as the acquisition of knowledge and skills, and the preparation of large-scale projects for mainstream programmes. In such cases LAGs could be considered as local partnerships developing niche products or as a complementary pathfinder. nder.
A Leadert egyfajta kiegészítő programnak tekintik, amely olyan „szellemi” beruházásokra összpontosít, mint például a tudás és készségek megszerzése vagy nagyszabású projektek előkészítése a jelentősebb programokhoz.
National policy frameworks shape the room for manoeuvre in the LAG’s work. In most countries rural development policy,similar to regional development, is a cross-cutting issue which in administrative terms is subordinate to agricultural policy.
Ilyen esetben a helyi akciócsoport réstermékek kifejlesztésével foglalkozó helyi partnerségként vagy az útkeresésben támogatást nyújtó, kiegészítő lehetőségként működik.
It is evident that the governance context shapes the role of the LAG.
A kormányzati háttér nyilvánvalóan befolyásolja a helyi akciócsoport szerepét.
These three examples highlight the different positions of LAGs and their scope of action.
Az alábbi három példa kiemeli a helyi akciócsoportok pozícióinak és tevékenységi körének sokféleségét.
comprehensive picture of the real needs of the population, and to provide responses reaching far beyond the scope of Leader measures.
tényleges igényeiről, és a Leader-intézkedések hatókörén meszsze túlmutató válaszokat adhat azokra.
The basis has been a network of local development agents, and strong emphasis is placed on information, animation, training and capacity building in order to foster continuous integration of the territory.
Az alap a helyi fejlesztési ügynökök hálózata. A terület folyamatos integrációjának elősegítése érdekében pedig hangsúlyos szerepet kap az információ, a mozgósítás, a képzés és a képességfejlesztés.
The Finnish LAG Pohjois-Kymen Kasvu asan example of an implementing agency forintegrated rural development policy
Ann Pohjois-Kymen Kasvu helyi akciócsoport példája: az integrált vidékpolitika végrehajtó szerve
The Austrian LAG Sauwald as an exampleof a complementary pathfinder nder
Az osztrák Sauwald helyi akciócsoport példája: az útkeresést támogató kiegészítő lehetőség
The LAG is co-financed from national rural development funds (ALMA).
A helyi akciócsoportot nemzeti vidékfejlesztési alapból (ALMA) társfinanszírozzák.
The LAG is actively involved in the compilation of the Regional Rural Programme for Southeast Finland, and a task division between the responsible departments of the Employment and Economic Development Centre, and the LAG is being negotiated.
A helyi akciócsoport tevékenyen részt vesz a délkelet-finnországi regionális vidékprogram összeállításában és a Foglalkoztatási és Gazdasági Fejlesztési Központ felelős részlegei közötti feladatmegosztásban, tárgyalópartnerként kezelik.
The LAG also plays a key role in the Kouvola Region Agenda 21 Programme and in a number of other regional programmes under the authority of the Regional Council of Kymenlaakso, and under the umbrella of the national Rural Policy Committee.
A helyi akciócsoport ezenkívül kulcsszerepet játszik Kouvola régió Agenda 21 programjában és néhány más, a kymenlaaksói regionális tanács hatáskörébe tartozó és a nemzeti vidékpolitikai bizottság égisze alatt futó regionális programban.
The Portuguese LAG in Loco as an exampleof a local development agency
A portugál In Loco helyi akciócsoport példája: helyi fejlesztési ügynökség
The LAG in Loco (www.in-loco.pt) was formed in 1988 in order to develop and expand the community development work that had begun in 1984 under the auspices of a university.
Az In Loco helyi akciócsoportot (www.in-loco.pt) 1988-ban alapították azzal a céllal, hogy továbbfejlessze és kiterjessze az 1984-ben egy egyetem gondozásában elkezdődött közösségfejlesztési munkát.
The LAG participated in all Leader programmes since the beginning of the 90s, when Leader was the only rural development programme and the LAG the only body in charge of local rural development policy.
A helyi akciócsoport minden Leaderprogramban részt vett a kilencvenes évek eleje óta, amikor a Leader még csak vidékfejlesztési program, a helyi akciócsoport pedig a vidékfejlesztési politikáért felelős egyedüli szervezet volt.
The LAG follows an approach of ‘action research’ which allows for a
A helyi akciócsoport „kutatási cselekvési” megközelítést követ, amelynek segítségével átfogó képet nyerhet a lakosság
The Upper Austrian LAG Sauwald (www.sauwald.at) was formed in 1999.
A felső-ausztriai Sauwald helyi akciócsoport (www.sauwald.at) 1999-ben jött létre.
After several years of working to develop the basic structures and identify the core themes, the LAG’s professional staff turned their attention to project implementation.
Miután több évig dolgoztak az alapstruktúrák kifejlesztésén és a központi témák meghatározásán, a helyi akciócsoport szakemberei a projektek megvalósítására fordították figyelmüket.
After this initial period the rather slow process gained a strong momentum and took a rather unexpected turn.
E kezdeti időszakot követően a meglehetősen lassú folyamat hatalmas lendületet és igen váratlan fordulatot vett.
An idea for a rather unconventional tourism project, brought up by a facilitator in the course of the LAG’s strategy definition process was, three years later, taken up by a group of local actors and then implemented.
A helyi akciócsoport stratégia-meghatározási folyamata során egy moderátor szokatlan idegenforgalmi projekt ötletét vetette fel, amelyet három évre rá helyi szereplők egy csoportja kidolgozott, és meg is valósított.
The so-called TreeTopWalk was born and became an instant success.
Az úgynevezett „TreeTopWalk” (Fakoronasétány) már születése pillanatától fogva rendkívüli sikernek örvendett.
This flagship project, which has become a successful tourism project, has also led to a change in the LAG’s strategy.
Ez az igen sikeres zászlóvivő idegenforgalmi projekt változást eredményezett a helyi akciócsoport stratégiájában is.