natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
Tervek szerint ez a pályázat2005 végén indul.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
megvalósítható energia/környezetvédelmikoncepció és az EKB műszaki kívánalmai főismérveinek betartása; és
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
Az EKB új épülete a Grossmarkthalle területénépül fel, amely egy védett épület és korábban afrankfurti nagykereskedelmi gyümölcs- és zöldségpiacnak adott otthont.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Az építészek számáraaz egyik legnagyobb kihívást az jelentette, hogyhogyan építsenek be egy nagy vöröstéglás épületet egy modern irodaház szerkezetébe anélkül,hogy képét alapvetően megváltoztatnák.
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
Adíjkiosztást kiállítás követte a frankfurti Deutsches Architektur Múzeumban, amelyen aversenyben résztvevő összes 71 építész pályázatát bemutatták a közönségnek.
–compliance with the main features of thefunctional and spatial programme;
AKormányzótanács 2005. január 13-án meghozta döntését az EKB jövőbeni otthonánaktervéről.
–feasible energy/environmental concept andcompliance with the main features of the ECB’s technical requirements; and
Apályázati kritériumokon alapuló,mind a három díjnyertes terv erősségeit ésgyengeségeit mérlegelő hosszas megbeszélésekés gondos értékelés után a Kormányzótanácsarra a következtetésre jutott, hogy a COOPHIMMELB(L)AU módosított tervkoncepciójaelégíti ki legjobban az EKB által megadott funkcionális és műszaki követelményeket és olyanjellemzői voltak, amelyek az EKB értékeit tükrözték és fordították át az építészet nyelvére.
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Eza döntés megerősítette a nemzetközi zsűri döntését, amely ennek a projektnek ítélte oda azelső díjat.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Akövetkező lépés az „optimalizálási”szakasz lesz, amelyben a tervet újra átnézikazzal a céllal, hogy az erőforrások optimáliskihasználását biztosítani tudják és minimalizálják a költségeket.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Apályázat további részleteiés a nyertes terv az EKB honlapján olvasható.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
2004 márciusában a Kormányzótanács úgy döntött, hogy a három díjnyertes építészt meghívjaegy ismételt megtekintésre, mellyel az volt acélja, hogy újra áttekintse a benyújtott tervpályázatokat és tanulmányozza a zsűri, az EKB és Frankfurt városának ajánlásait és követelményeit.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Miután a nagykereskedők új helyükre költöztek,a városi hatóságok a Grossmarkthalle területénés annak környékén elkezdték megtisztítani atelket, amelyet az EKB Frankfurt városától2002-ben vásárolt, a telek átadásának előkészítéseként.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Az átadás 2004 decemberében zajlottle.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
Aműemlékek megőrzésére vonatkozó rendeletekkel összhangban nagy figyelmet fordítottak arra, hogy a központi épületet, illetve akeleti és nyugati szárnyat érintetlenül hagyják.Atelek azon részeit, amelyek megfelelőek lennének arra, hogy emlékművet és információs
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
AKBER Társadalmi Dialógusa egy olyan konzultációs fórum, amelyben az EKB és a KBERösszes központi bankjából az alkalmazottak ésaz európai szakszervezetek szövetségeinek képviselői vesznek részt.
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
Azzal a céllal jött létre,hogy információt szolgáltasson és megvitassaaz EKB döntéshozó szerveinek azon határozatait, amelyek a nemzeti központi bankok munkavállalóinak helyzetére számottevő hatássallehetnek.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
Az EKB Társadalmi Dialógusának kilencedikülése a hét új EU-tagállam nemzeti központibankjából fogadta a munkavállalók képviselőit.Arésztvevők megerősítették azt az általános éskülönös szándékukat, hogy a KBER-hez, illetvea KBER Társadalmi Dialógusához tartozzanak.Az EKB arra ösztönözte az összes új tagállamnemzeti központi bankját, hogy segítse elő a munkavállalók képviselőinek részvételét a KBER Társadalmi Dialógusában.
The next step will be an “optimisation”phase in which the design will again bereviewed, in particular to ensure the optimaluse of resources and to minimise costs. Moredetails on the competition and the winningdesign can be found on the ECB’s website.
AKBER Társadalmi Dialógusának mind akilencedik, mind a tizedik ülésének napirendjénszerepelt a TARGET2, a bankjegyek előállításaés az Európai Bizottság Pénzügyi szolgáltatásokakciótervének nyomon követése.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
Általánosabbkérdések is szóba kerültek, mint például a KBER identitásának fejlesztési módjai és a közös elveken alapuló együttműködés elősegítése.
Following the wholesalers’ move to their newheadquarters, the city authorities began to clearthe site in and around the Grossmarkthalle,which was purchased by the ECB from the Cityof Frankfurt in 2002, in preparation for thehandover to the ECB.
Az EKB hangsúlyozta, hogy a Kormányzótanács elkötelezte magát arra, hogymagas szintű szolgáltatást nyújtson a lehetőlegalacsonyabb áron, amihez hatékonyságra éseredményességre van szükség.
The handover took placein December 2004. In line with the preservationorders, great care was taken to ensure that thecentral building and the east and west wingswere left untouched.
Arésztvevőketarról tájékoztatták, hogy a Kormányzótanácselfogadta az eurórendszerre vonatkozó küldetéséről szóló nyilatkozatot, stratégiai célkitűzéseket és szervezeti elveket.
Those parts of the site thatwould be appropriate for a memorial andinformation space commemorating thedeportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained.
Amunkavállalókképviselői hangsúlyozták szerepük fontosságáte kérdések megoldásában és azt, hogy tiszteletben tartják a központi bankok közötti kulturáliskülönbségeket.
The ECB,the Frankfurt Jewish Community and the Cityof Frankfurt agreed to cooperate closely inconducting a competition for the design of amemorial. It is planned that the competitionwill be launched by the end of 2005.
Végül a KBER Társadalmi Dialógusának tizedik ülésén az EKB és a munkavállalók képviselői elismerték ezen egyedülálló konzultációs fórum jelentőségét.
4ANNUALACCOUNTS OF THE ECB
ÜGYVEZETŐIJELENTÉS A 2004.
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2004
DECEMBER 31-ÉVELZÁRULÓ ÉVRŐL
The Bank’s activities in 2004 are described indetail in the relevant chapters of the Annual Report.
Abank 2004. évi tevékenységét részletesen az Éves jelentés megfelelő fejezetei mutatják be.
Under Article 26.2 of the ESCB Statute, the Annual Accounts of the ECB are drawn up bythe Executive Board, in accordance with theprinciples established by the Governing Council.
AKözponti Bankok Európai Rendszere alapokmányának 26.2. cikke értelmében az EKBéves beszámolóját az Igazgatóság készíti el a Kormányzótanács által lefektetett alapelveknekmegfelelően.
The Accounts are subsequentlyapproved by the Governing Council andpublished thereafter.
Abeszámolót a kormányzótanácsielfogadást követően hozzák nyilvánosságra.
FINANCIAL RESULTS
PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK
The bulk of the ECB’s foreign reserve assets isheld in US dollars, but they also includeholdings of Japanese yen, gold and SDRs.
Az EKB devizatartalék-eszközeinek többségétdollárban tartja, de található köztük japánjenben, aranyban és SDR-ben denominálteszköz is.
Theeuro appreciated against the US dollar,from USD 1.2630 on 31 December 2003 to USD 1.3621 on 31 December 2004 (some 8%)and to a lesser extent against the Japanese yen.Consequently, the revaluation of the netholdings of these currencies resulted in adecline of 2.1 billion in their euro value.
Az euró felértékelődött az USA-dollárral szemben a 2003. december 31-i1,2630 dollárról a 2004. december 31-i 1,3621dollárra (8%-os felértékelődés), és kisebbmértékben a jennel szemben is. Ennek következtében ezeknek a devizáknak az esetében az állományok átértékelése az euróérték 2,1 milliárdos csökkenését eredményezte.
At the end of 2004, the ECB employed 1,309staff (including 131 at managerial levels)compared with 1,213 one year earlier.
Az EKB dolgozói létszáma 2004 végén 1309volt (ebből 131 volt a vezető beosztásúmunkatársak száma), szemben az egy évvelkorábbi 1213-as létszámmal.
Theincrease in 2004 was primarily due to theconsequences of EU enlargement.
A2004-esemelkedés elsősorban az EU-bővítés következményeként értékelhető.
For furtherdetails, please refer to Chapter 8 of the Annual Report, Section 2 “Organisational Developments” and the Annual Accounts –“Notes on the Profit and Loss Account”.
További információk erről az Éves jelentés 8. fejezetének„Szervezeti változások” című 2. pontjában és azéves beszámoló eredménykimutatást részletezőfejezetében olvashatók.
The ECB’s Annual Accounts for the yearending 31 December 2004, as set out on pages180 to 197, show a net loss of 1,636 million,following a net loss of 477 million in 2003.
Az EKB-nak a 186–200. oldalon olvasható, a2004. december 31-ével záruló évről szóló évesbeszámolójában 1636 millió euró nettóveszteség szerepel, szemben a 2003. évi 477 millió eurós veszteséggel.
Aswas the case last year, the loss was mainly dueto the continued strengthening of the externalvalue of the euro, which resulted in writedowns in the euro value of the ECB’s holdingsof US dollar-denominated assets.
Atavalyi évhezhasonlóan a veszteség főként annak tudható be,hogy az euró külső értékének tartós erősödésemiatt le kellett értékelni az EKB USA-dollárbantartott eszközeinek euróértékét.
The net lossis stated after taking into account all incomeearned by the ECB, including 733 million ofincome earned on its banknotes in circulation.The ECB’s interest income continued to beaffected in 2004 by historically low levels ofdomestic and foreign interest rates.
Anettó veszteség kimutatása az EKB összes bevételénekfigyelembevételével történt, beleértve aforgalomban levő bankjegyek utáni 733 millióeurós bevételt. Az EKB kamatbevételére 2004ben is hatással volt az euróövezetbeli és azonkívüli kamatlábak történelmileg alacsonyszintje.
Total administrative expenses of the ECB,including depreciation, rose by 18% from316 million in 2003 to 374 million in 2004.The main single factor in this increase was therise in the ECB’s pension fund obligations, ascalculated by the actuary, which contributedsubstantially to an increase in staff costsfrom 130 million to 161 million.
Minthogy az EKB a legtöbb eszközét éskötelezettségét bizonyos időközönként átértékeli az aktuális devizapiaci árfolyamok és értékpapír-árfolyamok alapján, a banknyereségessége nagyban függ az árfolyammozgásoktól és, kisebb mértékben, a nyitottkamatpozícióktól.
In 2004,the emoluments of the Executive Board ofthe ECB amounted in total to 2.1 million(2003: 2.0 million).
Ez a kockázati kitettségelsősorban abból ered, hogy az EKB az Eurórendszer devizatartalék-eszközeinek kezelésében lévő hatalmas állományait kamatozóinstrumentumokba fekteti be.
Since most of the ECB’s assets and liabilitiesare periodically revalued at current marketexchange rates and security prices, the ECB’sprofitability is very dependent on exchangerate movements and, to a lesser extent, interestrate exposures.
Ateljes igazgatási költségek, beleértve azértékcsökkenést, a 2003. évi 316 millió euróról18%-kal 374 millió euróra emelkedtek 2004ben.
These exposures stem mainlyfrom its large official holdings of the Eurosystem’s foreign reserve assets, which areinvested in interest-bearing instruments.
Az emelkedésben az játszotta a fő szerepet,hogy emelkedtek a nyugdíjalappal kapcsolatos,aktuárius által számított kötelezettségek, amijelentős mértékben, 130 millió euróról 161millió euróra emelte a személyi jellegűköltségeket.
The harmonised accounting policies for the ECB and the Eurosystem, which are describedin the notes to the Annual Accounts, have been
Az EKB és az Eurórendszer harmonizáltszámviteli politikája, amelyet az éves beszámoló
Some 90 million were invested in fixed assets.The principal item (some 61 million) was thecapitalisation of the cost of the site of the ECB’s new premises, following the finalpayment.
Atárgyieszköz-beruházások értéke 90 millióeuró körül volt. Afő (61 millió euró körüli)
Details of these changes are contained in note15 of the Annual Accounts.
Aváltozásokról további adatok az évesbeszámolóban, a mérlegsorokat részletezőfejezet 15. pontjában olvashatók.
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISKMANAGEMENT
BEFEKTETÉSI TEVÉKENYSÉG, KOCKÁZATKEZELÉS
The ECB’s foreign reserve portfolio iscomposed of foreign reserve assets transferredto it by the Eurosystem NCBs in accordancewith the provisions of Article 30 of the ESCBStatute and income thereon.
Az EKB devizatartalék-portfóliója azokból adevizatartalék-eszközökből, illetve ezekkamataiból áll, amelyeket az Eurórendszer NKB-i a KBER alapokmánya 30. cikkénekértelmében az EKB-nak átadtak.
Its purpose is tofund the ECB’s operations in the foreignexchange market for the purposes set out in the Treaty.
Aportfóliócélja az EKB devizapiaci műveleteinekfinanszírozása a Szerződésben meghatározottesetekben.
Funding of the ECB’s 2004 reported loss On 11 March 2005, the Governing Councildecided to offset the loss for 2004 by (a) usingthe entire remaining general reserve fund ofsome 296 million, and (b) using the NCBs’monetary income of some 1,340 million, inaccordance with the provisions of Article 33.2of the ESCB Statute.
Az EKB 2004. évre elszámolt veszteségénekfinanszírozása2005. március 11-én a Kormányzótanács úgydöntött, hogy a KBER alapokmánya 33.2.cikkének rendelkezéseit követve a 2004. éviveszteséget (a) az általános tartalékalap 296millió eurós fennmaradó állományával és (b) anemzeti központi bankok 1340 millió eurómonetáris jövedelmével fedezi.
The amount of the NCBs’monetary income used came to some 15% ofthe total monetary income of the Eurosystem.The way in which the loss was to be allocatedwas authorised, in principle, by the Governing Council before the NCBs had closed their Annual Accounts for 2004, with the result thatit affected their profits for that year too.
Az NKB-kmonetáris jövedelméből az Eurórendszer teljesmonetáris jövedelmének 15%-át használták fel.
Each NCB contributed a share of its monetaryincome in accordance with its weighting in thecapital key of the ECB.
Mivel a veszteség elosztási módjának elvétaz NKB-k 2004. évre vonatkozó évesbeszámolójának zárása előtt engedélyezte a Kormányzótanács, az elosztás az NKB-ktárgyévi nyereségére is hatással volt.
The ECB’s own funds portfolio reflects theinvestment of its paid-up capital, the generalreserve fund and income accumulated on theportfolio in the past.
Az egyes NKB-k az EKB tőkejegyzési kulcsában valósúlyuk arányában fizették be monetárisjövedelmük egy részét.
CHANGES IN THE ECB’S CAPITAL STRUCTUREIN 2004
AZ EKB TŐKESZERKEZETÉNEK VÁLTOZÁSA2004-BEN
The ECB’s investment activities and itsmanagement of the associated risks aredescribed in greater detail in Chapter 2 of the Annual Report.
Az EKB befektetési tevékenységéről és akapcsolódó kockázatok kezeléséről az Évesjelentés 2. fejezete ír részletesebben.
GOVERNANCE OF THE ECB
AZ EKB SZERVEZETI IRÁNYÍTÁSA
Under Article 29.3 of the ESCB Statute, thecapital key for the NCBs’ subscriptions to the ECB’s capital must be adjusted every fiveyears.
AKBER alapokmányának 29.3. cikkeértelmében az EKB NKB-k által jegyzetttőkéjének jegyzési kulcsát ötévente korrigálnikell.
The first such adjustment followingthe establishment of the ECB took place on1 January 2004.
Az EKB megalakulása óta az első ilyenkiigazítás 2004. január 1-jén történt.
On 1 May 2004, a secondchange of the ECB’s capital key followed as aresult of the accession of ten new Member States.
A2004.május 1-jei változás hátterében az Európai Uniótíz új tagállammal való kibővítése állt.
Taken together, these two steps had thefollowing effects:
Akétlépés együttes hatásaként:
Information relating to the governance of the ECB is outlined in Chapter 8 of the Annual Report.
Az Éves jelentés 8. fejezete foglalkozik az EKBszervezeti irányításával.
(a)a reduction in the overall weighting of theeuro area NCBs in the ECB’s capital key;
(a) csökkent az euróövezet NKB-inak együttessúlya a tőkejegyzési kulcsban;
(b)a concomitant reduction in the euro area NCBs’ claims on the ECB that arose fromthe transfer of foreign reserve assets to the ECB on entry into the euro area; and
Szintén az Éves jelentés 8. fejezete ismerteti az EKB emberierőforrás-stratégiáját és a dolgozóilétszámmal kapcsolatos további információkat.
The ECB’s human resources strategy, togetherwith further information on the number of staffemployed, is described in Chapter 8 of the Annual Report.
(b) ez együtt járt az euróövezetbeli NKB-k azonköveteléseinek csökkenésével, amelyek azeuróövezethez való csatlakozáskor adevizatartalék-eszközök EKB-nak valóátadásából keletkeztek; és
(c)an increase in the paid-up capitalcontributions of the noneuro area NCBsfollowing the accession of ten new Member States, which also reflects an increase from5% to 7% in the minimal percentage ofsubscribed capital paid by the 13 non-euroarea NCBs.
(c) nőttek az euróövezeten kívüli NKB-kbefizetései a tíz új tagállam csatlakozásátkövetően, amivel párhuzamosan a 13euróövezeten kívüli tagállamnak a jegyzett
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 2004
A MÉRLEG A 2004. DECEMBER 31-I FORDULÓNAPON
Claims on noneuro area residentsdenominated in foreign currency Receivables from the IMFBalances with banks and security investments,external loans and other external assets
Euróövezeten kívüli rezidensekkel szembeni devizakövetelések Az IMF-fel szembeni követelések Bankokkal szembeni számlakövetelések, értékpapír-befektetések, euróövezeten kívüli hitelek és egyéb euróövezeten kívüli eszközök
Claims on euro area residentsdenominated in foreign currency
Euróövezetbeli rezidensekkel szembeni devizakövetelések
Claims on noneuro area residentsdenominated in euro Balances with banks, securityinvestments and loans
Euróövezeten kívüli rezidensekkel szembeni követelések euróban Bankokkal szembeni számlakövetelések, értékpapír-befektetések, hitelek
Other claims on euro area creditinstitutions denominated in euro
Euróövezetbeli hitelintézetekkel szembeni egyéb követelések euróban
Intra-Eurosystem claims Claims related to the allocation ofeuro banknotes within the Eurosystem Other claims within the Eurosystem (net)
Eurórendszeren belüli követelések Az euróbankjegyelosztással kapcsolatos követelések Egyéb eurórendszeren belüli követelések (nettó)
Other assets Tangible fixed assets Other financial assets Accruals and prepaid expenses Sundry
Egyéb eszközök Tárgyi eszközök Egyéb pénzügyi eszközök Aktív időbeli elhatárolások Egyéb tételek
Liabilities to other euro area residentsdenominated in euro
Egyéb euróövezetbeli rezidensekkel szembeni kötelezettségek euróban
Liabilities to noneuro area residentsdenominated in euro
Euróövezeten kívüli rezidensekkel szembeni kötelezettségek euróban
Liabilities to euro area residentsdenominated in foreign currency
Euróövezetbeli rezidensekkel szembeni devizakötelezettségek
Liabilities to noneuro area residentsdenominated in foreign currency Deposits, balances and other liabilities
Euróövezeten kívüli rezidensekkel szembeni devizakötelezettségek Betétek, egyenlegek és egyéb kötelezettségek
Intra-Eurosystem liabilities Liabilities equivalent to the transfer offoreign reserves
Eurórendszeren belüli kötelezettségek Devizatartalék-átadás mértékének megfelelő kötelezettségek
Other liabilities Accruals and income collected in advance Sundry
Egyéb források Passzív időbeli elhatárolások Egyéb tételek
Capital and reserves Capital Reserves
Saját tőke Tőke Tartalékok
PROFIT AND LOSS ACCOUNT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2004
EREDMÉNYKIMUTATÁS A 2004. DECEMBER 31-ÉVELZÁRÓDÓ ÉVRŐL
Interest income on foreign reserve assets Interest income arising from the allocationof euro banknotes within the Eurosystem Other interest income Interest income Remuneration of NCBs’ claims in respectof foreign reserves transferred Other interest expense Interest expense
Devizatartalékok utáni kamatbevételek Euróbankjegyek eurórendszeren belüli elosztásából származó kamatbevételek Egyéb kamatbevételek Kamatbevételek Az NKB-k devizatartalék-átadással kapcsolatos követelései után fizetett kamat Egyéb kamatráfordítások Kamatráfordítások
Net interest income
Nettó kamatbevételek
Realised gains/losses arising fromfinancial operations Writedowns on financial assets and positions Transfer to/from provisions for foreignexchange rate and price risks
Pénzügyi műveletekből származó realizált nyereség/veszteség Pénzügyi eszközök és pozíciók értékvesztése Deviza- és egyéb árfolyamkockázattal kapcsolatos céltartalékképzés ill. céltartalék-felszabadítás
Net result of financial operations, write-downsand risk provisions
Pénzügyi műveletek, értékvesztés és kockázati céltartalékképzés nettó eredménye
Net expense from fees and commissions
Díjak és jutalékok nettó ráfordításai
Total net income
Nettó bevételek összesen
Depreciation of tangible fixed assets
Tárgyi eszközök értékcsökkenése
Banknote production services
Bankjegy-előállítási költségek
Frankfurt am Main, 4 March 2005
Majna-Frankfurt, 2005. március 4.
ACCOUNTING POLICIES1 the price and currency revaluation differencesfor gold.
AZ EKB SZÁMVITELI POLITIKÁJA1
Instead, a single gold valuation isaccounted for on the basis of the price in europer fine ounce of gold, which is derived fromthe exchange rate of the euro against the USdollar on 31 December 2004.
Ehelyett az arany értékelése az aranyunciánkénti euróára alapján történik, amelyet a2004. december 31-én érvényes euró/dollárárfolyamból számítanak.
FORM AND PRESENTATION OF THE FINANCIALSTATEMENTSThe financial statements of the European Central Bank (ECB) have been designed topresent fairly the financial position of the ECBand the results of its operations.
A PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ MEGJELENÍTÉSE ÉSFELÉPÍTÉSEAz Európai Központi Bank (EKB) pénzügyibeszámolójának valós, megbízható képet kelladnia az EKB pénzügyi helyzetéről ésműködésének eredményéről.
They havebeen drawn up in accordance with thefollowing accounting policies2, which the Governing Council of the ECB considers to beappropriate to the nature of central bankactivity.
2 sajátosságainak megfelelő – számviteli elvekkelösszhangban került összeállításra.