natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1961 e Berlin Wall is erected – a
1961Felépül a Berlini Fal, az úgynevezett
1990s Home computers run at reforms remove the barriers that divide Europe. e Iron Curtain is drawn back as Hungary opens its borders to Austria and the Berlin Wall comes down – reuniting Europe.
Lehull a vasfüggöny, amint Magyarország megnyitja határait Ausztria felé és leomlik a Berlini Fal – Európa egyesül.
Goods and services can move freely throughout the Community, the largest integrated trading bloc in the world.
1990-as évek Az otthoni szolgáltatások szabadon mozoghatnak a Közösség területén, amely a világ legnagyobb integrált kereskedelmi egységévé válik.
e economies of the candidates for EMU needed to converge – to become more like each other – in order to ensure economic stability. is was achieved by meeting the Maastricht convergence criteria, which included a low inflation rate, a stable exchange rate, a government deficit of less than 3% of GDP, national debt of less than 60% of GDP, and low long-term interest rates.
Ezt a maastrichti konvergenciakritériumok teljesítése révén érték el, amely a következőket foglalta magában: alacsony inflációs ráta, árfolyam-stabilitás, a bruttó hazai termék 3%-nál kisebb költségvetési hiány, a bruttó hazai termék 60%-át meg nem haladó államadósság és alacsony hosszú lejáratú kamatlábak. A GMU megvalósulásával hatályba lépett a Stabilitási és Növekedési Paktum.
concrete expression of the so-called ‘Iron Curtain’. e wall cuts the historical capital city of Germany in two, dividing families and communities, and Europe, for the next 28 years.
Afal két részre osztja Németország történelmi fővárosát, az elkövetkező 28 évre családokat, közösségeket választ el egymástól és széttagolja Európát.
1960s e Common Agricultural
1960-as évek
Policy is adopted to ensure secure and stable food supplies by supporting producers in the agricultural sector.
1986Spanyolország és Portugália is lerakó Római Szerződés a gazdaságpolitikák konvergenciáját olyan fontos tényezőként határozza meg, amely előmozdítja a stabilitást, az életszínvonal emelkedését és a tagállamok közötti szorosabb kapcsolatot.
several hundred MHz and dial-up internet connections are spreading.
Az e-mail mindennapossá válik, útjukra indulnak a videojátékok.
1968 e creation of the
1981 Görögország is csatlakozik
Treaty of Rome identifies the convergence of economic policies as an important contribution to promoting stability, a rising standard of living and closer relations between the Member States.
A Közös Agrárpolitika elfogadásával amezőgazdasági termelők támogatásban részesülnek a biztos és stabil élelmiszerellátás érdekében.
1981Greece and the criteria’ – rules for EMU entry. ey place economic constraints on governments to ensure sufficient economic convergence is achieved for a single European currency area.
csatlakozik a Közösséghez, így a tagok száma 12-re nő és a peseta, valamint az escudo is a gyarapodó valutakosár részévé válik.
join the Community – bringing membership to 12 and adding the peseta and the escudo to the growing currency basket.
kritériumokat”, vagyis az GMU-ba történő belépés szabályait.
1979 e first direct
1979Megtartják az a Közösséghez a drachmával.
1973 Political turmoil in the
1973A közel-keleti politikai
1989Tim Berners-Lee, a scientist working at
1989Tim Berners-Lee, az Európai Nukleáris
customs union is the first important move towards economic integration.
1989Madridban az európai vezetők elfogadják irányába tett első fontos lépés a vámunió létrehozása volt.
Within the Community, trade increases sixfold within two years.
A Közösségen belüli kereskedelmi forgalom két éven belül a hatszorosára emelkedik.
the European Organisation for Nuclear Research (CERN), invents the World Wide Web, a system for finding and sharing information across the internet.
Kutatási Szervezetnél, a CERN-nél dolgozó tudós feltalálja a világhálót, azt a rendszert, melynek segítségével az interneten információkat találhatunk és továbbíthatunk.
President Delors’ three-stage timetable for the introduction of economic and monetary union, with a European Central Bank to manage the single currency.
Delors elnök háromlépcsős menetrendjét a Gazdasági és Monetáris Unió bevezetéséről, amelyben a közös valutát az Európai Központi Bank kezeli.
1987On the initiative of European Commission President
feszültségek kirobbantják az első olajválságot, világméretű gazdasági és társadalmi zavarokat okozva.
Middle East sparks the first ‘oil crisis’, causing worldwide economic and social disruption.Denmark, Ireland and the United Kingdom join the European Community, adding the krone, the punt and the pound to the currency basket.
Dánia, Írország és az Egyesült Királyság is csatlakozik az Európai Közösséghez, amelynek következtében a dán korona, az ír és az angol font is a valutakosár részévé válik.
1983 CDs – laser compact discs – appear in
1987Jacques Delors, az Európai Bizottság elnöke
1969 e Prime Minister of
1983Megjelenik a CD lemez, ami előre vetíti a
Jacques Delors, the Single European Act enters into force, preparing the ground for the free movement of goods, services, capital and people. e deadline for completion of the single market is set at 1992.
1970A hágai csúcstalálkozón kezdeményezésére hatályba lép az Egységes Európai Okmány, amely előkészíti az áruk, a szolgáltatások, a tőke és a személyek szabad mozgásának megvalósítását.
shops, spelling the begining of the end for vinyl records.
bakelitlemezek végét.
1971 e Bretton Woods
1971Az arany emelkedő ára
1978To re-establish stability, the Bremen
1978A stabilitás ismételt elérése érdekében az Európai miatt felhagytak a Bretton Woods-i rendszer alkalmazásával, melyben
1972 Adopting an exchange rate mechanism (ERM),
1972 Az árfolyam-mechanizmus (exchange rate
1981 e first successful personal computers are
1981 Megjelennek az üzletekben az első sikeres személyi
European Council launches the European Monetary System (EMS), which holds exchange rates within a defined band.
Tanács brémai ülése útjára indítja az Európai Monetáris Rendszert (EMS), amely az árfolyamokat egy meghatározott sávon belül tartja.
1961“I see earth, it is so beautiful”, in the shops – they fit on a desktop, have black and white screens and run at 4.77 megahertz (MHz) with no hard disk.
1961„Látom a Földet és gyönyörű” számítógépek – melyek már elférnek egy íróasztalon, feketefehér a képernyőjük, 4,77 megahertz (MHz) sebességgel futnak és nincs bennük merevlemez.
system, which links currencies to the gold standard, is abandoned owing to the rising price of gold. is causes instability in international markets and a reduction in world trade.
a valutákat az aranystandardhoz kötötték. A rendszer összeomlása a nemzetközi piacok instabilitásához és a világkereskedelem visszaeséséhez vezetett.
called ‘the Snake in the Tunnel’, the Member States fix their currencies against the US dollar to improve economic stability and give a new impetus to EMU.
mechanism - ERM, vagy másképpen „valutakígyó”) elfogadásával a tagállamok a gazdasági stabilitás fokozása és a GMU ismételt lendületbe hozása érdekében valutáikat az USA dollárhoz kötik.
However, the ERM is soon abandoned following the economic disruption of the oil crisis.
Az olajválság kitörését követően azonban az ERM-rendszer is összeomlik.
1979 e Walkman® is launched – a stylish personal stereo
1979Megkezdi diadalútját a Walkman® - a jó hangminőséget nyújtó
Further info at: cassette player with good-quality sound. e young buy many millions as music becomes portable.
További információ: divatos, hordozható sztereó magnó. A zene hordozhatóvá válásával a fiatalok milliószámra vásárolják.
are the first words spoken from space. e Soviet cosmonaut Yuri Gagarin is the first man in space – in Vostok 1, launched on 12 April 1961.
– ezek az első szavak a világűrből. Jurij Gagarin szovjet űrhajós az első ember az űrben, az 1961. április 12-én fellőtt Vosztok 1 fedélzetén.
1963‘Beatlemania’ sweeps the e European Commission, Directorate-General for Economic and Financial Affairs http://ec.europa.eu/economy_finance/
1963„Beatles-mánia” söpör végig
1970s Pop stars with flared trousers, platform shoes e euro
Az euró www.ec.europa.eu/euro
1975 e European Space and long hair are a big influence on fashion.
1970-as évek cipőt és hosszú hajat viselő popsztárok nagymértékben befolyásolják a divatot.
Girls wear ‘hot pants’, and punks – with their spiky dyed hair and craze for body piercing – make their first appearance.
A lányok „forrónadrágot” hordanak, és megjelennek a festett kakastaréjt viselő és testékszerekért bolonduló punkok.
http://europa.eu e European Central Bank – including all euro banknote and coin designs http://www.ecb.eu landed”, reports the Apollo 11 crew from the Sea of Tranquillity on the Moon.
Európai Központi Bank – itt megtalálható az összes euróbankjegy és -érme rajzolata jelenti az Apollo 11 legénysége a Hold Nyugalom-tengeréből.
Agency is formed to conduct independent space missions.
www.ecb.europa.eu végrehajtására létrejön az Európai Űrhajózási Ügynökség (ESA).
Ariane 1, the first ESA rocket, is launched on Christmas Eve 1979 with a payload of communications satellites.
Az első ESA rakéta, az Ariane 1, 1979 karácsony estéjén emelkedik a magasba, fedélzetén kommunikációs műholdakkal.
found in large organisations and are big enough to fill a room.
Számítógépeket csak nagy szervezeteknél találni és a gépek olyan nagyok, hogy akár egy egész szobát is elfoglalnak.
Home stereo systems that play large vinyl records become widespread.
Elterjedtté válnak a nagyméretű bakelitlemezeket lejátszó házi sztereó rendszerek.
The euro: ready for business
Az euró: vállalkozásra készen
Preparing your company to work in euro
A vállalkozás felkészítése az euró bevezetésére
Compilation of the checklist benefited from discussions with representatives of SME associations and stakeholders, and from expert input from SAP AG Germany as regards the adaptation of IT systems.
Az ellenőrző lista összeállítása során hasznosítottuk a kkv-k szervezeteivel és az érdekelt felekkel folytatott viták eredményeit, valamint a németországi SAP AG számítástechnikai rendszerek átalakítására vonatkozó szakértői véleményét.
Photo credits: European Communities : pages 4, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 19, 21. i Stock photo : pages 8, 9, 10, 1st and 3rd on page 13, 15, 22, 23. stock.xchng: page 20. NECC: 2nd on page 7, 2nd on page 13.
A fotók tulajdonosai: Európai közösségek: 4., 5., 6., 7., 12., 16., 17., 19., 21. oldal iStockphoto: 8., 9., 10., 13. (első és harmadik kép), 15., 22., 23. oldalstock.xchng: 20. oldal NECC: 7. oldal második kép, 13. oldal második kép
LEGAL NOTICENeither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use which might be made of the following information.
TÖRVÉNYES FIGYELMEZTETÉSSem az Európai Bizottság, sem a Bizottság részéről eljáró bármely személy nem felelős az alábbi információk esetleges felhasználásáért.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu.
© European Communities, 2008Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európai Közösségek, 2008A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett.
Planning the changeover preparations
Az átállás előkészületeinek megtervezése
Efficient organisation of the euro changeover project 1.2.
Az átállási projekt hatékony szervezése 1.2.
Use of all available sources of information
Az összes rendelkezésre álló információforrás hasznosítása
Adaptations within the enterprise
Átalakítás a vállalkozáson belül
Commercial strategy: relations with customers and suppliers
Kereskedelmi stratégia: a vásárlókkal és a szállítókkal való kapcsolattartás
Informing customers 3.2.
A vásárlók tájékoztatása 3.2.
Dual display 3.3.
Az árak párhuzamos feltüntetése 3.3.
Relations with suppliers 3.5.
A szállítókkal való kapcsolatok 3.5.
The ways and means by which an enterprise can adapt its activities to operate in euro are manifold.
Egy vállalkozás sokféle módon és eszközzel alakíthatja át tevékenységét ahhoz, hogy az euróövezetben működjön.
Which measures are most appropriate for an enterprise preparing for the euro changeover depends on many factors – for example, its size, its main fields of activity, the extent to which it deals with cash, its reliance on IT systems, etc.
Sok tényezőtől függ – például a méretétől, fő tevékenységi területeitől, a készpénzkezelés mértékétől, számítógépes rendszerektől való függésétől stb. –, hogy mely intézkedések a legmegfelelőbbek egy vállalkozás számára ahhoz, hogy felkészüljön az euró bevezetésére.
Obviously, each enterprise needs to establish what its own needs are as regards the changeover and decide the best way to meet them.
Az átállás tekintetében nyilvánvalóan minden vállalkozásnak magának kell meghatároznia az igényeit és eldöntenie, hogy miként tud ezeknek az igényeknek a legjobban megfelelni.
The objective of all preparations is a smooth and swift changeover to the euro, with minimum business disruption and maximum cost-effectiveness.
Az előkészületek fő célja, hogy az euróra való átállás a lehető legzavartalanabb működés és maximális költséghatékonyság mellett zökkenőmentesen és gyorsan történhessen meg.
Experience shows that timely practical preparations pay oand help enterprises to reap the benefits of the single currency for their own business as quickly as possible.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy az időben megkezdett gyakorlati előkészítés kifizetődik, és hozzájárul ahhoz, hogy a vállalkozások a lehető leghamarabb kihasználhassák saját tevékenységükben a közös valuta előnyeit.
Large companies are generally more easily able to cope with the challenges of the euro changeover than small and mediumsized enterprises (SMEs).
A nagyvállalatok általában könnyebben képesek megbirkózni az euró bevezetésével kapcsolatos kihívásokkal, mint a kis- és középvállalkozások (kkv-k).
Moreover, surveys demonstrate that SMEs, in particular the smallest among them, tend to underestimate both the extent of what needs to be done to adapt their activities to the euro, and the risks of leaving preparations too late.
Tanulmányok bizonyítják továbbá, hogy a kkv-k – különösen a legkisebbek – az euró bevezetése kapcsán hajlamosak alábecsülni egyrészt a tevékenységük átalakításához elvégzendő teendőket, másrészt a későn elkezdett előkészületekből eredő kockázatokat.
SMEs may have limited human resources and should therefore start their changeover preparations as early as possible so that they can fully operate in euro as from €-day.
A kkv-k néha csak korlátozott humán erőforrásokkal rendelkeznek, ezért érdemes a lehető legkorábban megkezdeniük az átállás előkészületeit, hogy az euró bevezetésének első napjától (az €-naptól) kezdve változatlanul működőképesek legyenek.
€-day is the date on which euro banknotes and coins are put into circulation and become legal tender.
€-napnak azt a napot nevezik, amikor az euróbankjegyek és -érmék forgalomba kerülnek és hivatalos zetőeszközzé válnak.
Under the ‘big bang’scenario, which is currently envisaged by the great majority of Member States that have yet to adopt the euro, the introduction of euro cash coincides with the adoption of the euro as a country’s currency.
A még az euró bevezetése előtt álló tagállamok többsége a„big bang”(nagy bumm) forgatókönyvet irányozta elő, amely alapján az euróbankjegyek és -érmék forgalomba hozatala egybeesik az eurónak az ország hivatalos pénznemeként történő elfogadásával.
The considerations in this brochure mainly relate to a changeover under the big bang scenario
E tájékoztató megállapításai főleg a„big bang” forgatókönyv szerinti átálláshoz kapcsolódnak.
This brochure aims to provide advice in order to assist enterprises in their preparations for the introduction of the euro.
Ez a tájékoztató füzet olyan tanácsokat nyújt, amelyek segíthetnek a vállalkozásoknak az euró bevezetése előtti felkészülés során.
It is organised as follows : (1) overall planning of the changeover preparations; (2) internal adaptations that will be needed; and (3) preparations by an enterprise as regards its commercial strategy, including pricing policy and relations with customers and suppliers.
Kiadványunk a következő témákkal foglalkozik: 1. az átállási előkészületek általános megtervezése, 2. a szükséges belső átalakítás és 3. a vállalkozások kereskedelmi stratégiájával összefüggő előkészületek, beleértve az árképzési politikát és az ügyfeleikkel és szállítóikkal való kapcsolattartást.
Efficient organisation of the euro changeover project
Az átállási projekt hatékony szervezése
Preparations should start as early as possible.
Az előkészületeket a lehető leghamarabb meg szükséges kezdeni.
As a rule of thumb, this means at least one year before the national target date for the introduction of the euro.
Jól megjegyezhető általános szabály, hogy a felkészüléshez az euró bevezetésének nemzeti szinten meghatározott időpontja előtt legalább egy évvel ajánlatos hozzáfogni.
However, even in countries which have not yet established a target date or a timetable for the changeover operation, it is useful for SMEs to start their internal preparations with a view to taking advantage of the opportunities provided by early preparations.
Mindamellett hasznos, ha a kkv-k azokban az országokban is elindítják belső előkészületeiket, ahol még nem határozták meg a bevezetés dátumát vagy az átállás menetrendjét, ugyanis így kihasználhatják a korai felkészülésből származó előnyöket.
Economically, it makes sense for a company to consider the impact of any future changeover to the euro, and it could help it to gain competitive advantage over rms which have not yet begun their preparations.
Gazdasági szempontból ésszerű lehet, ha egy vállalkozás mérlegeli az euró jövőbeli bevezetésének következményeit, és ezáltal versenyelőnyhöz is juthat azokkal a vállalkozásokkal szemben, amelyek még nem kezdték meg a felkészülést.
One of the first steps for an SME preparing for the euro changeover is to assess the expected impact of the change of currency on its operations.
A kkv-k esetében az euró bevezetésére történő felkészülés során az egyik első lépés annak felmérése, hogy várhatóan milyen hatást fog gyakorolni az új pénznem a cég működésére.
As far as the enterprise’s internal organisation is concerned, the changeover will have an impact on accounting systems and their IT environment.
Ami a vállalkozás belső szervezetét illeti, az átállás hatással lesz a számviteli rendszerekre és az informatikai környezetre.
Enterprises with direct cash relations with their customers need to consider the challenges of dealing with two currencies during a certain period before and after €-day, in particular the logistical and security aspects.They will also need to consider the effect of the currency changeover on their relations with staff and suppliers, customers and competitors.
Az ügyfeleikkel közvetlen készpénzforgalmat lebonyolító vállalkozásoknak mérlegelniük szükséges, hogy (különös tekintettel a biztonsági és a logisztikai szempontokra) milyen kihívásokkal kell majd szembenézniük az €-napot megelőző, illetve az azt követő időszakban, amikor egyszerre két pénznemet kell használniuk.
Once the impact on the enterprise has been estimated, a strategy must be defined.
A vállalkozásra gyakorolt hatás értékelése után meg kell határozni egy stratégiát.
This involves, for example, decisions on whether the currency changeover should be used as an opportunity to improve the eficiency of the enterprise as a whole and/or to modernise its IT systems, the timing of all necessary adaptations, and the extent to which preparations will rely on external expertise and advice.
Ez magában foglalja például annak eldöntését, hogy az új valuta bevezetését felhasználják-e a hatékonyság javítására és/vagy számítógépes rendszerük modernizálására a vállalkozás egésze tekintetében; a szükséges átalakítások ütemezését; valamint annak meghatározását, hogy az előkészületek során mennyiben támaszkodjanak külső szakértőkre és tanácsadásra.
The many decisions involved in both drawing up and implementing the strategy may have far-reaching consequences for the entire company, in terms of both financial and human resources.
A stratégia megtervezésével és végrehajtásával összefüggő döntéseknek mind pénzügyi értelemben, mind a humán erőforrások vonatkozásában messzemenő következményei lehetnek az egész vállalatra.
It is therefore important that the euro change over receives the proper attention of the enterprise’s senior man age ment throughout the process.
Ezért fontos, hogy a vállalat felső vezetése az egész folyamat során kellő gyelmet fordítson az euró bevezetésére.
Efficient project organisation requires the appointment of a (senior) person to coordinate the changeover preparations.
A hatékony lebonyolítás érdekében fontos, hogy a projekt megszervezésével megbízzanak egy olyan (vezető beosztású) munkatársat, aki koordinálja az átállás előkészületeit.
In small enterprises, the actual owner or manager of the company may full this task.
Kisvállalkozás esetében maga a tulajdonos vagy az igazgató is elláthatja ezt a feladatot.
In larger enterprises, a senior-level euro project team could also be given this role.
Nagyobb vállalat esetében egy felsőbb szintű euró-projektcsoport is betöltheti ezt a szerepet.
It is advisable to use an action plan with clear tasks, to guide the work of the euro coordinator and all those involved in the preparations.
Tanácsos összeállítani egy egyértelmű feladatokat tartalmazó cselekvési tervet, amelyet munkája során iránymutatásként alkalmazhat az euró-koordinátor, illetve az előkészületekbe bevont valamennyi munkatárs.
It is useful to set deadlines for the completion of the various tasks.
A különböző feladatok elvégzéséhez határidőket is célszerű meghatározni.
Sufficient human and financial resources should be set aside for the implementation of the project.
A projekt végrehajtásához elegendő emberi és pénzügyi erőforrást kell biztosítani.
If external service providers are used, it should be ensured that their services are available when needed.
Külső szolgáltatók igénybevétele esetén gondoskodni kell arról, hogy szolgáltatásaik mindig rendelkezésre álljanak, amikor szükség van rájuk.
Enterprises should keep in mind that the availability of IT expertise may become more limited as the changeover date gets closer.
Ezáltal nemcsak a szükséges átalakítások végrehajtása húzódhat el, hanem a költségek is megemelkedhetnek.
This creates the risk not only of delays in the necessary adaptations, but also of higher costs, both of which can be avoided by early preparations.
Mindez elkerülhető, ha idejében hozzáfognak az előkészületekhez.
Close monitoring of the progress of the changeover project is essential to ensure that problems and risks in the process are identified at an early stage, thus allowing for adaptations and corrections of the action plan.
Az átállási projekt előrehaladásának közvetlen gyelemmel kísérése fontos szempont, hiszen a problémák és kockázatok ezáltal korai szakaszban azonosíthatók, lehetővé téve a cselekvési terv kiigazítását és helyesbítését.
In preparing for the changeover, SMEs should use all sources of information available to them.
Az átállásra történő felkészülés során a kkvknak ajánlatos az összes rendelkezésükre álló információforrást igénybe venniük.
The main steps of the national changeover are laid down in the national changeover plan, which is usually adopted by the government and updated at regular intervals.
A nemzeti szintű bevezetés fő lépéseit a nemzeti átállási terv határozza meg, amelyet általában a kormány fogad el és szabályos időközönként frissít.
This plan provides guidance for all sectors of the economy, sets out the timetable envisaged for the changeover, and provides information on the relevant legal, tax and accounting rules.
Ez a terv iránymutatással szolgál a gazdaság összes ágazata számára, meghatározza a bevezetés előirányzott menetrendjét, valamint tájékoztatást nyújt a vonatkozó jogi, adózási és számviteli szabályokról.