natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To nd the right technical solutions, service providers and the necessary nanc-ing, the LAG contacted various telecommunications companies and the Funen county authorities, as well as local actors. In the end, one candidate, StryNet, looked like the most realistic solution.
Nyilvánvaló volt, hogy a megfelelő szélessávú kapcsolat előfeltétele az új, informatikai alapú munkahelyeknek, ezért a kérdés az volt, hogyan járulhat hozzá a helyi akciócsoport a kis szigeteken a szélessávú kapcsolat fejlesztéséhez.A válasz 2005-ben született meg, amikor egy strynøi helyi vállalkozó ismertette egy vezeték nélküli, légi szélessávú hálózat tervét, amely a kis szigeteket a szárazföld szélessávú hálózatához kötné.
Among other issues, the LAG placed emphasis on the fact that on one of the islands they already had a local entrepreneur with a thorough knowledge of the local area, as well as local involvement which went beyond the merely commercial.
A vállalkozó ilyen szolgáltatást magánkezdeményezésként már működtetett Strynøn, 35 előzetővel.
It was also felt that, with StryNet, they had a smaller business with the necessary exibility and the right qualications.
Elképzelése az volt, hogy a légi szélessávú hálózatot Dél-Funen további kis szigeteire is kiterjeszti, ezzel mintegy 300 otthont és vállalkozást lefedve.
This connects the island network with the mainland network. One satellite dish is enough for most of the islands, but on some islands it has been necessary to set up two satellite dishes and two local networks in order to cover all users.
ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK ALKALMAZÁSA tenna felállítására és két helyi hálózatra van szükség annak érdekében, hogy minden felhasználó kiszolgálható legyen.
Radio signals are sent to and from each customer from the satellite dishes, via a small omni-directional antenna and a local wireless network.
A rádiójeleket az egyes ügyfelek esetében a műholdantennák útján küldik, kis, minden irányba adó-vevő antenna és vezeték nélküli helyi hálózat segítségével.
The customer has a small box with a built-in antenna and radio and, from this house box, the signals are passed through ordinary cables directly to a PC or to a router that can divide the signal between several computers.In this system all trac passes through a rewall and a trac log registers Internet activity, and all the signals are encrypted.
Az ügyfél egy kisméretű, beépített antennás és rádiós dobozzal rendelkezik, és e házi dobozból jutnak el a jelek hagyományos kábeleken keresztül vagy közvetlenül a számítógépbe, illetve egy routerbe, amely képes a jelek több számítógép közötti megosztására.E rendszerben valamennyi forgalom tűzfalon keresztül zajlik, forgalmi napló jegyzi az internettevékenységet, és minden jel titkosított.
Expanding the network
A hálózat bővítése
Of course, several questions arose, concerning technology, nancing and data security, not to mention the question of operational reliability.
Az ØNet kiépítette a vezeték nélküli szélessávú kapcsolatot a három másik szigettel: Mandøval (56 lakos), Bågøval (34 lakos) és Årøval (180 lakos) is, amelyek mindegyike kívül esik az eredeti dél-funeni szolgáltatási területen.Az egyik ügyfél, Silke Vanselow kis szolgáltatóvállalatot üzemeltet Hjortø apró szigetén, ahol 13 lakos él.
Would a small, entrepreneurial and inventive supplier be as reliable as the big broadband providers?
Egyszemélyes vállalkozásában Silke Vanselow olyan vállalatoknak kínál szolgáltatást, amelyek bizonyos feladatokat (például ügyfélszolgálatot vagy találkozók lefoglalását) kívánnak kiszervezni.
Could the network continue to operate if for some reason StryNet discontinued its operational involve-ment?The entrepreneur suggested a solution based on a cooperative agreement with a larger IT company, which would have access to the small islands’ local broadband and, if necessary, could assume operational responsibilities at short notice.
Az üzletről alkotott elképzelése szerint egy telefonnal, egy számítógéppel és szélessávú kapcsolattal képes különféle feladatok ellátására még akkor is, ha egy kis szigeten él, egy órányira Svendborgtól, a szárazföldtől.
As a result, the LAG chose to support the initiative, and recommended a EUR 33 333 grant from Leader+ and, in addition, secured co-nancing from a Danish national subsidy scheme for the Danish small islands (Danish Act on the Support to the Small Danish Island Communities).
Korábbi internetkapcsolata nem elégítette ki vállalkozása igényeit.
The Leader+ grant was used to cover hardware costs (satellite dishes), software for handling wireless local area network (WLAN) trac, support from local experts, travelling expenses, meetings and project management.
Ma az új kapcsolat révén közvetlen hozzáféréssel bír ügyfelei nyilvántartásaihoz és adatbázisaihoz, és kommunikálhat az őt megbízó vállalkozások munkavállalóival.
ØNet has also established wireless broadband connections with three other islands: Mandø (56 inhabitants), Bågø (34 inhabitants) and Årø (180 inhabitants), all of which are outside the original South Funen service area.One of its customers is Silke Vanselow, who runs a small service company on the tiny island of Hjortø, which has 13 inhabitants.
A vállalkozó javasolta, hogy kössenek együttműködési megállapodást egy nagyobb informatikai társasággal, amely hozzáférne a kis szigetek helyi szélessávjához, és szükség esetén rövid határidővel üzemeltetési feladatokat láthatna el.
With her one-man business, SilkeVanselow offers a range of services to companies that want to outsource tasks such as customer service, appointment booking, etc. Her business idea is that with only a telephone, a
Ennek eredményeként a helyi akciócsoport a kezdeményezés támogatása mellett döntött, és 33 333 EUR támogatást ajánlott a Leader+-ból, emellett pedig biztosította a dán nemzeti támogatási rendszerből a társnanszírozást a kis dán szigetek számára (a kis dán szigetek közösségeinek támogatásáról szóló dán törvény).
As of October 2006, 200 homes and businesses have access to the broadband network, now named ØNet.
A Leader+-támogatását a következők fedezésére használták: hardverköltségek (műholdantennák), a vezeték nélküli helyi hálózat (WLAN) forgalmának kezelőszoftvere, helyi szakértők támogatása, útiköltség, találkozók és projekt-vezetés.2006 októbere óta 200 otthon és vállalkozás rendelkezik hozzáféréssel a szélessávú hálózathoz, amely az ØNet nevet kapta.
Towers and satellite dishes have been installed on all the islands, and an investment in software capable of handling all the trac on the local network (WLAN) has been made.
Valamennyi szigeten tornyokat és műholdantennákat szereltek fel, és beruháztak a vezeték nélküli helyi hálózat (WLAN) teljes forgalmának kezelésére alkalmas szoftverbe.
In total, around EUR 130 000 has been spent.
Összesen mintegy 130 000 eurót költöttek.
Moreover, ØNet has established hotspots on several ferries in the South Funen archipelago and in the harbours, where many tourist boats stop o during the summer months.
Emellett az ØNet a dél-funeni szigetcsoport több kompján és az öblökben is létrehozott hotspotokat, ahol számos turistahajó áll meg a nyári hónapokban.
PC and a broadband connection, she can carry out a
A vezeték nélküli szélessávú hálózat úgy működik, hogy rádiókapcsolatként rádiójelek formájában adatokat küld a levegőn keresztül.
THE USE OF NEW KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK ALKALMAZÁSA
Developing an intra-communal tool for regional development
Egy közösségen belüli regionális fejlesztési eszköz kialakítása
As part of a plan for wider regional development, several communes work together with new technology to create a common platform to exchange information
Egy tágabb regionális fejlesztési terv részeként számos közösség működik együtt, hogy új technológiával közös információcsere-platformot teremtsen.
A policy of trans-communal cooperation
A településközi együttműködés politikája
In order to meet the challenges of sustainable development, the partner communes of La Botte du Hainaut have decided to pool their resources.
A fenntartható fejlődés kihívásaira válaszul La Botte du Hainaut partnertelepülései erőforrásaik egyesítése mellett döntöttek.
With experience gained from Leader II, the communes decided to strengthen their trans-communal cooperation by involving several local actors, and the LAG, La Botte du Hainaut, has around 10 such projects nanced by Leader+.The aim of one of these projects, known as ‘Territorial development and the environment’, is to acquire new human and technical skills to enable local authorities to meet new conditions imposed at both EU and regional levels.
A települések a Leader II tapasztalataira építve úgy határoztak, hogy különböző helyi szereplők bevonásával megerősítik a településközi együttműködést, ily módon a La Botte du Hainaut helyi akciócsoport mintegy tíz ilyen projektjét finanszírozza a Leader+.E projektek egyikének („területfejlesztés és környezet”) célja új humán és technikai készségek megszerzése, amelyek révén a helyi hatóságok teljesíthetik az uniós, illetve regionális szinten meghatározott új feltételeket.
This project, which began in September 2005, established a new team within the LAG called the ‘Observatory of the territory of La Botte du Hainaut’.
A 2005 szeptemberében kezdődött projekt „a La Botte du Hainaut terület meg-gyelőközpontja” néven új csapat létrejöttét eredményezte a helyi akciócsoporton belül.
The observatory is in fact a centre for exchange and consultation between the communes’ commissioning services and those working in the communes.
A meggyelőközpont valójában a településeken működő szolgáltatók és a településeken dolgozók közötti tapasztalatcsere és konzultáció központja.
Its rst priority was to draw up a list of the most urgent tasks at the local and inter-communal levels.
Legfőbb prioritása a legsürgősebb helyi és településközi feladatok listájának elkészítése volt.
It then soon became clear that bringing together the geographical information systems (GIS) in the various communal administrations was necessary.
Hamar egyértelművé vált, hogy az egyes települési hivatalok földrajzi információs rendszereinek (GIS) egyesítése szükséges.
La Botte du Hainaut local action group (LAG) covers a rural area in the south-east of Wallonia which has borders on three French départements.
A La Botte du Hainaut helyi akciócsoport (HACS) Vallónia délkeleti részén egy három francia département-nal (megyével) is határos vidéki térségért felelős.
With the recent growth in the local population, there is now a feeling that the area is moving forward.
A helyi lakosságszám nemrég bekövetkezett növekedésével most úgy tűnik, a terület előrelép.
Development is being driven by exploiting the area’s natural resources through farming and tourism, and one of its best known local products, the Trappist beer of Chimay, has been behind the development of a small agri-food industry.It has become clear to the LAG that managing growth is important, not only in bringing new dynamism to declining industries, but also in maintaining areas of economic activity and new technologies.
A fejlődés hajtóereje a terület természetes erőforrásainak gazdálkodás és idegenforgalom útján történő kiaknázása, továbbá az egyik legismertebb helyi termék, a chimay-i trappista sör áll a kis agrár-élelmiszeripari iparág fejlődése mögött.A helyi akciócsoport számára nyilvánvalóvá vált, hogy a növekedés irányítása nem csupán a hanyatló iparágak új dinamikájának megteremtésében, hanem a gazdasági tevékenység és az új technológiák területeinek megtartásában is fontos szerepet játszik.
In the past, urban development has sometimes been badly organised, and this has put at risk the region’s natural and cultural resources, and the goal of their sustainable development.
Korábban előfordultak olyan esetek, amikor a rosszul szervezett városfejlesztés kockáztatta a régió természeti és kulturális erőforrásait, valamint a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos célkitűzését.
In response, the Wallonia region has now recognised the need to manage economic development in such a way that gives local authorities powers to respond eectively to the demands of the local population.
A vallon régió már felismerte: a gazdasági fejlődést olyan módon kell irányítani, hogy a helyi hatóságok eredményesen reagálhassanak a helyi lakosság igényeire.
For the area of La Botte du Hainaut, its administrative structure comprises some 30 centres which are divided between five communes, and within which the local authorities are structured.
A La Botte du Hainaut térséget illetően a közigazgatási struktúra öt település között megoszló mintegy harminc központból áll, és ezek keretében szerveződnek a helyi hatóságok.
• promote tourism in the regions involved and equip them with infrastructures and facilities, contributing to a balanced and sustainable development;• put together a ‘model route’ that can be transferred to other regions of Europe, with a view to expanding it beyond the Iberian Peninsula.
A fogyatékkal élők szükségleteinek figyelembevétele új együttműködési lehetőségeket kínál, és az Ibériai-félsziget idegenforgalmának eddig elérhetetlen területeit nyitja meg.
From plans to action tourism in the regions (regional tourism agencies, local authorities, municipal associations, businesses, etc.).
Bevezetés hozzáférés tekintetében a megkülönböztetés felszámolásán dolgozik.
This broad involvement was a strategic decision dened from the outset, and the competencies of the various stakeholders have shaped the path of the project.
Ezáltal már létező turisztikai létesítmények kapnak hozzáadott értéket, ami egyaránt hozzájárul a fenntartható fejlődéshez, a vagyonképzéshez és általában a regionális fejlődéshez.
It should be highlighted that this partnership has grown in strength and size as the project has advanced, thanks to the participation of a variety of organisations, all of which are committed to facilitating‘tourism for all’.This fruitful cooperation has revealed the true spirit of bottom-up local development and the strengthening of the territorial cohesion, which are some of the primary objectives of the Leader approach.Another determining factor in the implementation of the project was the degree of familiarity between most of the LAGs, which was a result of working together on previous occasions.
A projekt alapfeltevése, hogy a turizmus olyan társadalmi tevékenység, amelynek minden polgár – a fogyatékkal élőket is ideértve – számára elérhetőnek kell lennie, és hogy a polgárok jogosultak rendszeresen hozzáférni az idegenforgalmi árukhoz és szolgáltatásokhoz.
The proximity of the regions makes it possible to hold regular meetings, where the development of the project and decisionmaking are addressed in a systematic way, and thereby making the whole process run smoothly.
Az Alentejo (Portugália) és Extremadura (Spanyolország) régiókban található egyedi kul-
Given the complexity of this project and the attractiveness of the initiative, the groups involved must be
A projekt és célkitűzései
An evaluation of accessibility within the existing tourist infrastructures (accommodation, restaurants, museums, monuments, etc.) in the four regions covered by the participating LAGs has been completed.
Azonban Spanyolországban és Portugáliában más tagállamokhoz hasonlóan sok fogyatékkal élő vagy csökkent mozgásképességű személy (vakok, siketek, moz-gásszervi zavarokkal élők, idősek, terhes nők stb.) csak korlátozott mértékben – vagy egyáltalán nem – fér hozzá számos turisztikai létesítményhez és szolgáltatáshoz.A nemzetközi szervezetek adatai szerint Európában 50 millió, a világon 500 millió személy él fogyatékkal.
It identied those establishments that were accessible (a minority) and those requiring adaptation.
E számok várhatóan tovább emelkednek a szociodemográai és fizikai alkalmazkodás, valamint a változó életmód hatására.Az idegenforgalmi kínálat jelentős része nem elérhető mindenki számára.
For the latter, reports have been issued outlining the alterations needed in order to meet the accessibility criteria which would allow them to be included in the ‘Routes without barriers’ project.A series of training courses for employers and stalinked to the tourism sector is currently being prepared.
A csökkent mozgásképességű személyek számára számos akadály merül fel egy-egy kirándulás megtervezésekor.
This training will enhance the quality of service and treatment of those with disabilities at the establishments selected for the various routes.
Egyrészt ott vannak a fizikai akadályok, amelyek alapvetően megnehezítik a boldogulást (építészet, várostervezés, közlekedés stb. tekintetében), másrészt a társadalmi és kommunikációs akadályok, amelyek komoly hatással vannak az érintett személy pszichológiai és társadalmi fejlődésére.
In parallel, there will be numerous initiatives aimed at the local population, through awareness-raising actions in conjunction with schools, local authorities, and the media.The project will culminate in the publication of a guidebook in three languages (Portuguese, Spanish and English), which will be widely distributed at all major specialist fairs and exhibitions, and will also be available via a website.
Következésképpen ezen akadályokat a fizikai szerkezetek kiigazítása, az idegenforgalomban dolgozók képzése és a kommunikációs csatornák javítása útján el kell távolítani a rendelkezésre álló turisztikai erőforrások hozzáférhetősége és teljes kiaknázása érdekében.Az „utak határok nélkül” projekt fő célja egy teljes mértékben hozzáférhető, több államot érintő turisztikai útvonal létrehozása, amelynek segítségével valamennyi turista felfedezheti a négy térséget.
Leader+ funding has been used mainly for making the physical adaptations needed for the various places on the tour, along with training, and promotional materials (including the website).
Az útvonal történelmi épületek és helyek, valamint természeti szépségű helyek felkeresését, természetben végezhető tevékenységeket, vidéki szállásokon eltöltendő vendégéjszakákat és a helyi konyhaművészet kipróbálásának lehetőségeit foglalja magában. A projekt a következő célokat kívánja elérni:null
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉS
Routes without barriers coordinated and available in order to achieve the initial objectives, and full the expectations of all those who contributed to the project.In terms of accessibility in the tourism sector, the realities of Spain and Portugal are dierent.
Az idegenforgalmi ágazatban a hozzáférhetőség tekintetében eltérő a helyzet Spanyolországban és Portugáliában.
This has given rise to a transfer of knowledge and the exchange of various models between the regions involved.
Most lehetőség nyílt az érintett régiók közötti tapasztalat- és modellcserére is.
However, already the products resulting from this project have improved the cohesion of the dierent regions, and stems from the shared responsibility taking place between the various groups involved.
Az „utak határok nélkül” projekt várhatóan 2007 júniusában zárul le, és bár jól halad, sok tennivaló marad még, hogy valamennyi nagyra törő célkitűzése teljesüljön.A projekt során elért eredményekkel azonban máris javult az egyes régiók kohéziója, amely az érintett csoportok között megosztott felelősségvállalásból is ered.
This in turn has stimulated organisational awareness which, in this case, relates to social and economic responsibility, and which is very much linked to the notion of governance.
Ezzel ösztönzést kapott a szervezeti tudatosság is, amely esetünkben összefügg a társadalmi és gazdasági felelősséggel, és erősen kötődik a kormányzás fogalmához.
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
A portugáliai projekt költsége: 151 525 EUREU: 86 900Egyéb köznanszírozás: 55 939 EURMagánnanszírozás: 8686 EUR
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
A spanyolországi projekt költsége: 121 131 EUREU: 80 752 EUREgyéb köznanszírozás: 40 379 EUR
Photos provided by the Portuguese national network unit
A fotót a portugál nemzeti hálózati egység bocsátotta rendelkezésre
ITALY, SPAIN, FRANCE, PORTUGAL AND SWEDEN
OLASZORSZÁG, SPANYOLORSZÁG, FRANCIAORSZÁG, PORTUGÁLIA ÉS SVÉDORSZÁG
European pilgrimage routes: Via Francigena and Santiago de Compostela
Európai zarándokutak: a Via Francigena és a Santiago de Compostelába vezető út
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
Egy több államot érintő együttműködési projekt, amely stratégiát alakít ki az integrált idegenforgalom támogatására, és amelynek a megvalósításában a kormányzás kulcsszereppel bír.
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
„Az európai zarándokutak, a Via Francigena és a Santiago de Compostelába vezető zarándokút” több államot érintő együttműködési projektet a Leader II-kezdeményezés keretében tervezte és szervezte két – egy olasz és egy portugál – helyi akciócsoport.
They had the aim to boost the promotion of their areas, both of which are crossed by these two religious routes.
Céljuk olyan területeik promóciójának javítása volt, amelyeken e vallási útvonalak áthaladnak.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
A projekt mára széles alapokon nyugszik, több európai ország is részt vesz benne, és tökéletes példája annak, ahogy a helyi akciócsoportok nemcsak a részt vevő szereplők, hanem a folyamatban lévő cselekvések és a kiosztott pénzügyi források tekintetében is összetett együttműködési projekteket irányítanak.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
A Santiago de Compostelába vezető utat és a Via Francigena zarándokutat a világ leghíresebb vallási útvonalai között tartják számon, és évről évre egyre népszerűbbé válnak a zarándokok és a turisták körében egyaránt.
In part this is due to the extensive promotion and the creation of infrastructures, which already sparked international interest for the Santiago de Compostela pilgrimage route during its Jubilee in 2000.
Ez részben a Santiago de Compostela-i zarándokút iránt már a 2000. évi jubileum során megnövekvő érdeklődést kiváltó széles körű promóciónak és infrastrukturális fejlesztésnek köszönhető.
This phenomenon provides a great marketing opportunity in terms of territorial and cultural development, exchange of experiences and deepening of friendship between the peoples of Europe.
Ez a jelenség kiváló marketinglehetőséget kínál a területi és kulturális fejlődés, a tapasztalatcsere és az európai népek közötti barátság elmélyítése tekintetében.
This is not only in the destination cities, Rome and Santiago de Compostela, but in all areas crossed by these routes.
Ez nem csupán az úticélokra, Rómára és Santiago de Compostelára igaz, hanem valamennyi olyan területre is, ahol ezen útvonalak áthaladnak.
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
Az EGÉCS egyszerűsíti a tevékenységek irányítását, illetve az együttműködési projekt tartalmában érdekeltek részéről részt vesz a projektben (a Leader+-hoz nem tartozó területeken is).