natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A recent addition is North-Rhine Westphalia which has created the Ziel 2 Sekretariat, outsourced to a consultancy company, to improve coordination between the programme committees, to provide technical support to the many different ministries and agencies administering the programme, and to undertake publicity and communication.
További példák: a SIRGIS és a SINIT rendszer Olaszországban, a STINS Svédországban, míg regionális szinten az efREporter Sachsen-Anhaltban (Szász-Anhalt, Németország).
In 2003, the UK Office of the Deputy Prime Minister launched a best practice initiative to improve Structural Fund management in England.
Az új tagországokban kidolgozott új generációjú rendszerek közül megemlíthető a lengyelországi SIMIK, melynek SIMIK-NET néven történő hálózati bekapcsolása folyamatban van.
With three main elements, it involved: (a) a detailed review of good practices which could be duplicated and weaknesses needing to be addressed, especially with respect to strategic leadership and project support; (b) a rolling training strategy to develop programming skills and knowledge; and (c) networking and the provision of support materials to embed the learning.
Itt érdemes megjegyezni, hogy a strukturális alapok nyomon követési módszerét jelenleg a sokkal szélesebb elterjedésű nyomon követési rendszerek gyakorlatba ültetéséhez használják, ilyen például az összes kormányzati beavatkozás nyilvántartása. Ez a helyzet Olaszországban a MIP-pel (Közbefektetések Monitorozása).
Marketing the programme: publicity and communication
A monitorozás hatékonysága a nyomon követési mutatók azonosításával, meghatározásával és számszerűsítésével kezdődik,
Information is at the heart of Structural Fund programming. Programmes need to inform and engage applicants and grant-holders to ensure they know whether an application is appropriate, how to make a good-quality application and how to implement their project effectively.
A partnerség, mely a strukturális alapok bevezetésének egyik alapelve, valószínűleg elsősorban a regionális fejlesztés gyakorlatára és nem az európai kohéziós politika valamely más tényezőjére hat.
Programme partners require information to ensure the smooth administration and steering of their programme.
Ez egyébként egyike a legnehezebben működtethető alapelveknek, mert a közös célkitűzések megvalósításához közös munkát feltételez a különféle intézményekkel, eltérő szervezeti kultúrával rendelkező partnerekkel, amelyeknek különböző prioritásaik és érdekeik lehetnek.
And the wider public needs to be informed about the contribution of Structural Funds to improving regional and local development in their area.
Ennek ellenére, a partnerség fogalma túllépett azon a szakaszon, amikor csak formális szabályozási feltételként tekintettek rá, és eljutott oda, hogy jelenleg kö-zösen elfogadott mechanizmusként tekintenek rá (még ha nem is azonosan ítélik meg az egész Unióban).
In the current round of Structural Funds, more emphasis has been placed on publicity and communication. Programmes have different communication needs over the
A stratégiai programozás javításának, a programkezelés és a programok kiválasztásának olyan eszközeként tartják számon, mely a program szereplői
Work on the access routes to the archaeological sites in Athens (Greece) on the occasion of the 2004 Olympic Games.
A regionális fejlesztés bevált gyakorlata partnerek hozzájárulásának irányításából, valamint a programciklus különböző fázisaiban szerephez jutó különféle partnerek stratégiai és műveleti szerepeinek rögzítéséből áll.
programme life-cycle, and a range of good practices can be identified. These include:
Ezeknek a partnereknek is képzést és műszaki segítséget kell biztosítani, ha azt akarjuk, hogy részvételük hatékony legyen.
Delivering programmes: project appraisal and selection
Egyesült Királyság: egy megvalósult nyugat-skóciai partnerség
Programming authorities are trying to improve project quality and generate better projects with an underlying strategic rationale, a strong likelihood of being implemented on time, and (in the case of regions likely to lose aid in 2007) leaving a lasting legacy to the region.
E partnerség alátámasztja a nyugat-skóciai gazdasági és szociális fellendülést célzó erőfeszítéseket.
It involves a network of around 50 information and publicity officers, a central information coordination group, a detailed vade mecum on the information and publicity requirements of all stages of the programme life-cycle, and an evaluation programme for assessing the effectiveness of communication activities.
A nyomon követési bizottságon kívül a partnerek aktív szerepet vállalnak az összes olyan konzultatív csoportban és műveleti szervben, melyek elemzik a jelentkezési iratcsomókat, és ajánlatokat tesznek a projektek kiválasztását illetően.
In this context, project appraisal and selection systems play an important role. Over time, the scrutiny of applications has become more systematic and professional, with some regions employing sophisticated methods for scoring, weighting and ranking projects (especially in Ireland, the Netherlands and the UK).
A jelentkezéseknek az említett fórumokon történő felülvizsgálata egyúttal módszer arra is, hogy valódi egyensúlyt teremtsenek az objektív kiválasztási ismérvek, valamint az egyének kompetenciái és ismeretei között.
The use of entry criteria and quality criteria enables programme managers to influence the shape of applications and to prioritise the allocation of resources.
Általánosítva: ez a lépés elkerülhetővé teszi két munkakör egyidejű betöltését, elősegíti a jobb megértést és a jobb munkakapcsolatokat a régió intézményei között.
Intelligence for better programming: the role of monitoring
Elsajátítási ciklus és tapasztalatcsere
Among a range of types of integrated projects in Italy, Programmi Integrati per lo Sviluppo Locale (PISL) have been introduced in some regions to raise project quality and improve the strategic capacities of regional actors.
Végezetül el kell mondani, hogy egy adott program kezelésének hatékonysága az elsajátítási folyamatból, valamint a rendszerek és procedúrák megfelelő kialakításából fakad.
Each PISL is a meso-level strategy — a coherent set of integrated, inter-sectoral actions (encompassing infrastructure and enterprise aids), providing a coordinated local territorial framework for the design, selection and delivery of projects.
Az országos és a regionális programkezelő hatóságok a programkészítés minden egyes szakaszában tapasztalatokra tesznek szert, a fejlődés valóságos „elsajátítási ciklusán” mennek keresztül.
Structural Fund monitoring has frequently been regarded as a diversion from the more important business of programme delivery.
A bevált gyakorlatok megjelenésének másik fontos tényezője az intézményi környezet stabilitása volt, mely lehetővé tette az alapok bevezetésekor történő újításokat és kísérleteket.
In recent years, however, it has become recognised as a prerequisite for effective programming, providing critical intelligence to inform every aspect of programme design, delivery and evaluation.
Ugyanakkor, a közös nemzetközi szabályozó keret elősegítette egy határokon átívelő hálózat kialakítását, ami a lehetőségek kiszélesedésével és a bevált gyakorlatok cseréjének megkönnyítésével járt.
The Danutoni (Romania) purifying plant benefited from PHARE and ISPA funds.
A strukturális alapok programkezelésének javítása tapasztalatcsere révén: IQ-Net
Tracking financial and physical progress: national and regional monitoring systems developed through a mix of awareness-raising and motivational mechanisms to ensure standardised procedures. None of this is straightforward, and most regions have struggled at different times with the quantification of indicators, the technical constraints of IT systems and deficiencies in the accuracy and utility of data.
AZ ERFA-támogatások haszonélvezőjeként, a hultsfredi (Svédország) PUZZLE iroda zenei tehetségeit a rockzene szolgálatába állította, így e kis település ennek szakértőjévé vált révén előmozdítja annak elsajátítását, növeli a résztvevők szerep-vállalását, és fokozza az újítási lehetőségeket.
It requires a data collection and storage infrastructure, ideally delivering real-time information for programming purposes.
Az IQ-Net jó példa a határokon átívelő programkezelési együttműködésre.
Nevertheless, partnership has evolved from being treated as a formal regulatory requirement to a mechanism that is seen (albeit unevenly across the EU) to improve the effectiveness of strategic planning, programme management and project selection, providing greater ownership and commitment to the programme and increasing the scope for innovation.
Ez a gyakorlati szakemberekből álló hálózat – melyet tíz tagország 1. és 2. célkitűzési programkezelő illetékeseiből hoztak létre – az alkalmazott kutatásokra és a strukturális alapok programkezelési szakterületére vonatkozó tapasztalatcsere előmozdítását célozza.
Partnership working in Western Scotland (United Kingdom)
E cikk is számos IQ-Net esettanulmányt használt forrásanyagként.
Peer group appraisal of project applications is used to achieve a balance between objective selection criteria and individuals’ knowledge and expertise.
További információkat a következő internetcímen talál: http://www.eprc.strath.ac.uk/iqnet/
Learning and exchange of experience
E tekintetben fontos tanulságokat vontak le.
Finally, effective programme management involves a process of learning and adaptation of systems and procedures.
A partnerség sokkal többet jelent a nyomon követési bizottságok jelenlétének a biztosításánál.
Important lessons have been learned.
Mindez tulajdonképpen az egyes
The midterm evaluations of Structural Fund programmes
A strukturális alapok félideji kiértékelése
During 2004, the Regional Policy DG undertook an analysis of the midterm evaluations of Objective 1 and 2 programmes in order to take stock of the results and
Az eredmények összegezésére és a bevált, jövőben is jól hasznosítható gyakorlat kidolgozására a Regionális Politikai Főigazgatóság elemezte a félidejénél járó, az
1 consider how good practice can be built on in the future (
1. és 2. célkitűzés alá tartozó programok kiértékelőit (
Midterm evaluations of all Structural Fund programmes were completed at the end of 2003, feeding into the midterm review of programmes and the allocation of the performance reserve during 2004.
A felelős irányító hatóságok és az Európai Bizottság közötti partnerségben végzett, az összes strukturális alapra vonatkozó félideji kiértékelések 2003 végén fejeződtek be.
The midterm evaluations were carried out under the responsibility of the managing authorities but in partnership with the Member States and the Commission.
Mindez egyúttal a programok félideji felülvizsgálatához és a teljesítménytartalék 2004-es bevezetéséhez vezetett (lásd a cikket).
The art of marquetry, an activity supported under the Welsh Regional Technology Plan (United Kingdom), co-financed by the ERDF.
Az intarzia művészete, melyet Wales (Egyesült Királyság) regionális technológiai tervének keretében támogatnak, és az ERFA társfinanszíroz nanszíroz
Overall, the evaluations were of a higher quality than Structural Fund evaluations undertaken in the past, with some excellent examples.
Általában véve, ezek a kiértékelések jobb minőségűek, mint amelyek a strukturális alapok esetében a múltban készültek.
A higher amount of resources was allocated to the evaluations (over EUR 35 million in Objective 1 and 2 regions) and the quality of the planning and partnership within regions and with the Commission contributed positively to the quality of the evaluations.
A jelen pénzügyi év során több forrást utaltak ki (több mint 35 millió eurót az 1. és 2. célkitűzés régiói számára), ily módon az eljárás, valamint a régiók keretén belüli és a Bizottsággal kötött partnerség hatékonysága kihatott a munka minőségére is.
> Efficiency was more often defined as financial absorption rather than the cost per output or result achieved. Financial absorption is clearly improved compared with the past, driven by the requirements of the n + 2 rule (2). > Evaluations found an urgent need for improvement of the systems of quantification of objectives. Weaknesses of the evaluations were related to the rigid deadline for the production of all evaluations (with some programmes which were finalised late having little activity to evaluate), the breadth of the evaluations (covering eight evaluation questions across all measures and priorities), and methodological problems in some cases (lack of primary research and weak analysis).
> A hatékonyságot leggyakrabban a pénzösszegek abszorbciójában és nem a végrehajtás vagy eredmény költ- ségeiben mérték. Az n+2 (2) szabály elvárásai oda vezet- tek, hogy a pénzösszegek abszorbciójánál jelentős mértékű javulás mutatkozott a múlthoz viszonyítva. A kiértékelésekben a leggyakoribb felismert gyengébb pontok főként a következőkhöz kapcsolódtak: a kiszabott merev határidőkhöz (néhány később befejezett programnak még csekély mértékű kiértékelhető tevékenysége van), a kiértékelések komplexitásához (nyolc kérdés minden egyes intézkedés és prioritás számára) és bizonyos esetekben a metodológiai problémákhoz (az előzetes kutatás hiánya, az elemzés felületessége).
> Implementation systems were found to fulfil the regulatory requirements and to be significantly improved on the past. Findings of the evaluations
> A kiértékelések jelzik, hogy sürgősen javítani kell a célkitűzések számszerűsítésén. A kiértékelések eredményei
Although the midterm evaluations did not aim to evaluate the contribution of the Structural Funds to the Lisbon priorities, some evaluation findings provide interesting insights, as outlined below.
> A bevezetési procedúrákat a szabályozásoknak megfelelőnek találták, és a múlthoz képest érezhető a javulás. Nehéz feladat szintetizálni ennyi szerteágazó program eredményeit, de a kiértékelésekből kiindulva a következő általános következtetéseket lehet levonni:
While it is difficult to synthesise the results across such a wide range of programmes, the general conclusions listed below can be drawn from the evaluations.
Annak ellenére, hogy a félideji kiértékelések nem a strukturális alapok lisszaboni prioritásokhoz való hozzájárulását hivatottak elemezni, néhány eredmény már e vonatkozásban is felismerhető:
> In nearly all cases, the evaluators concluded that the programme strategies were still appropriate. > As regards transport and accessibility, the evaluations find good progress being made in large road and rail projects. Projects to develop ports, airports and local transport initiatives are also progressing but often at a slower rate. > It was too early to assess effectiveness in many cases, given the late or slow start-up of programmes. A difficulty was presented by the monitoring system which often required revision of the definition of indicators and their targets. > The Structural Funds are supporting the knowledgebased economy through cooperation between research institutes and businesses, the development of business clusters and research centres, investment in broadband access, the development of regional innovation strategies and the training of researchers, as well as applied research projects. Many innovative projects and approaches are being supported but some take longer to establish than originally anticipated. > It was likewise too early to measure impact, although evaluations did in some cases recommend the revision of targets based on the experience of the early years of implementation. Macroeconomic modelling undertaken for large CSFs suggests that programmes are on course to achieve their global objectives. 1
> A kiértékelő személyek majdnem minden esetben arra a következtetésre jutottak, hogy a programok stratégiái továbbra is megfelelőek. > Ami a szállítást és a hozzáférhetőséget illeti, a kiértékelések jelentős haladást mutattak a nagy közúti és vasúti projektek terén. A kikötők, a repülőterek és a tömegközlekedés helyi kezdeményezései fejlődést mutatnak, még ha ez gyakran lassúbb ritmusban történik is. > Gyakran túl korainak bizonyult a programok hatékonyságának kiértékelése, annak fényében, hogy ez utóbbiak lassan vagy túl későn indultak be. Ami pedig a nyomon követési berendezkedést illeti, a rendszer sokszor képtelennek bizonyult a mutatók és a célok újbóli meghatározására. > A strukturális alapok részt vesznek a tudásalapú gazdaságban, anyagi támogatást nyújtva a kutatóintézetek és a vállalatok közötti együttműködésnek, a vállalati és a kutatóközponti kommunikációs hálózatoknak, a szélessávhoz való hozzáférésnek, a regionális újítási stratégiáknak, a kutatók képzésének, valamint az alkalmazott kutatási projekteknek. Mindezekkel számos újdonságszámba menő kezdeményezést és megközelítést támogatnak, de egyesek életbe léptetése több időt igényel, mint másoké. > Ugyanígy, nagyon gyakran túl korainak bizonyult a programok hatásának kiértékelése, még akkor is, ha egyes esetekben a bevezetés első éveiben a kiértékelő személyek a célok átértékelését javasolták. A nagy közösségi támogatásoknál használt makrogazdasági modell azt sugallja, hogy a programok jó úton járnak általános célkitűzéseik teljesítésében. 1
Available at: http://europa.eu.int/comm/regional_
A cikk a következő cimen érhető el:
(2 policy/sources/docgener/evaluation/evaluation_en.htm) Under this rule, annual allocations to a programme co-financed by the funds must be spent before the end of the second year following the commitment (‘n’ being the year of the commitment), unused credits being automatically decommitted, save in exceptional circumstances.
(2 http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/evaluation/tech_en.htm) E szabály szerint egy alapokkal társfinanszírozott program éves pénzalapját a vállalást követő második év vége előtt el kell költeni (az „n” a vállalás évét jelenti), mivel a felhasználatlan kölcsönöket kivétel nélkül, automatikusan törlik.
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 13 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 9. o. _BAR_
> the quality of the evaluations — higher quality evaluations that had rigorous methodologies and clear presentation of results and that made precise recommendations were more likely to be used; > an active partnership involved in managing the evaluation — where the managing authority and monitoring committee were interested in the outcome of the evaluation and participated throughout the process in providing information and challenging evaluators while respecting their independence, the evaluations tended to be used. Growing evaluation capacity
> a kiértékelések minősége: a jobb minőségű, a pontosan meghatározott metodológiát használó, az eredményeket világosan ismertető és konkrét javaslatokhoz vezető kiértékelések felhasználása elsőbbséget élvezett; > a kiértékelés irányításában aktív szerepet vállaló partnerek: a kiértékeléseket gyakrabban használták, amikor a programirányító illetékesek és a nyomon követési bizottság érdeklődést mutatott az eredmények iránt, és amikor az említettek részt vettek az eljárásban, párbeszédet folytatva a kiértékelő személyekkel, az illetők függetlenségének szigorú tiszteletben tartásával. Növekvő kiértékelési képesség
Salzburg (Austria): the Frau und Arbeit (Women and Work) association supports women seeking to start up their own businesses.
Salzburg (Ausztria): a Frau und Arbeit (Nő és Munka) Egyesület támogatja azokat a nőket, akik saját vállalkozásba szeretnének kezdeni
The Commission believes that the midterm evaluation demonstrates growing evaluation capacity among administrations responsible for Structural Fund programmes and among evaluators.
> A vállalkozási képességet ipari parkok és tanácsadó szolgálatok, a kockázati tőke számára létrehozott speciális pénzalapok, valamint az újító szellemű kis- vagy nagyvállalatoknak biztosított kezdeti („start-up”) támogatások egyaránt segítik. Számos ilyen beavatkozást éppen az irántuk mutatkozó igény hívott életre, és ha fejlődésük lassúbb az előirányzottól, ez azt jelenti, hogy szoros kapcsolatban állnak azzal az általános gazdasági lelassulással, amely a programok első éveit jellemezte. A Bizottság úgy véli, hogy a félideji kiértékelés a strukturális alapok adminisztrálásáért felelős személyek és a kiértékelő személyek javuló kiértékelési kompetenciájáról árulkodik.
The challenge is to build on this experience in the future and to further strengthen evaluation capacity across the now enlarged EU.
A kibővített Unióban immár e tapasztalat hasznosításáról és a kiértékelési képességek megerősítéséről van szó.
For the future, the intention is to move towards more needs driven evaluation where managing authorities and monitoring committees take more responsibility for identifying the topics where evaluation can add value.
A jövőben mindinkább a szükségletek irányába tartó kiértékelés válik fontossá, az illetékes programkezelőknek és a nyomon követési bizottságoknak inkább azon területek felkutatásában kell felelősséget vállalniuk, ahol a kiértékelés hozzáadott értéket generál.
Thus, evaluation will become a more integrated management tool contributing to enhanced performance of programmes.
Ily módon a kiértékelés egy jobban integrált irányító eszközzé válik, és hozzájárul majd a programok teljesítményének javulásához.
> The promotion of social inclusion is an important dimension in the majority of Objective 1 and 2 programmes and most evaluations find that performance is satisfactory or above target. Integrated actions are found to be the most effective, although these are resource intensive. Experience from earlier programmes demonstrates the need to strengthen monitoring and evaluation regimes. The Welsh European Funding Office (WEFO) is applying that principle to both processes and outcomes to ensure the opportunities and impact of Structural Funds are maximised.
> A szociális beilleszkedés elősegítése az 1. és 2. célkitűzés programjainak másik jelentős dimenziója. A legtöbb kiértékelés azt mutatja, hogy e terület teljesítménye kielégítő, sőt jobb az előrejelzéseknél. Az integrált akciók tűnnek a leghatékonyabbaknak, még ha ezek több anyagi forrást is követelnek. Wales: amikor a kiértékelés javítja az adminisztratív módszereket
Initially the focus has been on getting robust assessment and monitoring regimes in place.
Az előző programok tapasztalata azt mutatja, hogy meg kellene erősíteni a nyomon követési és kiértékelési rendelkezéseket.
The midterm evaluation confirmed the Welsh developers’ view that this needed to be complemented by more regular contact with those delivering projects and to streamline the processes.
Wales ezentúl ezt az elvet fogja alkalmazni mind a bevezetésnél, mind a kapott eredményeknél, hogy ezáltal maximalizálhassa a lehetőségeket és a strukturális alapok hatását.
Action was strengthened to give a greater customer focus to the application process and through the introduction of aftercare to support delivery.
A megfelelő projektek sikerének biztosítása a bevezető lépés legfőbb célkitűzése.
A recent independent customer satisfaction survey has confirmed that the simpler application process and customer focus is resulting in positive improvements.
Wales már a folyamat kezdetén szilárd kiértékelési és nyomon követési berendezkedést léptetett életbe.
The primary use of the midterm evaluation was for the midterm review and adaptation of programmes.
A félideji kiértékelés igazolta, hogy ezt a megközelítést ki kell egészíteni a projektek készítőivel történő rendszeres kapcsolattartással és az eljárások harmonizálásával.
The evaluations were used mainly by managing authorities, monitoring committees and implementing bodies.
A jelentkezési módozatok fokozottabb „ügyfélorientált” irányt, a projektek készítői pedig segítséget kaptak.
In some Objective 1 regions where the Structural Funds have a high profile, the evaluations stimulated public debate in parliaments and in the media.
Egy friss ügyfél-elége-dettségi ankét igazolta, hogy a procedúrák egyszerűsítése és az „ügyfélorientált” megközelítés eredményhez vezet.