natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total operational expenditure (consisting of):
Összes operatív kiadás (amely a következőkből áll): — előlegek
Total payments for the year
— közbenső/záró kifizetések Tárgyévi összes kifizetés
Source: Annual Accounts 2009.
Forrás: 2009 es éves beszámoló.
The three budget titles in this policy group are almost exclusively managed by three corresponding Directorates General (DGs) of the Commission.
Az ehhez a szakpolitika-csoporthoz tartozó három költségvetési címet csaknem kizárólag a Bizottság három ille­tékes főigazgatósága kezeli.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
Ezek a következők: az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság (DG EAC) a 15. cím vonatkozá­sában, a Kommunikációs Főigazgatóság (DG COMM) a 16. címet illetően és a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága (DG JLS) a 18. cím tekintetében.
The majority of expen­diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies ( 1 ) or similar management structures in Member States.
A kiadások nagy részét a Bizottság kezeli közvetett központi irányítással vagy megosztott irányítással, ám az intézkedések végrehajtását – többéves programok formájában – az Oktatási, Audiovizuális és Kulturális Végrehajtó Ügynökségre, nemzeti ügynök­ségekre ( 1 ) vagy hasonló tagállami irányítási struktúrákra ruházta át.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
Az illetékes tagállami szervezetek a magán- és közszférába tartozó kedvezményezettek által lebonyolított projektekhez vagy intézkedésekhez nyújtanak támogatásokat, illetve velük kötnek szerződéseket.
EU support in the domains of Education and Citi­zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.
Az Oktatás és állampolgárság szakpolitikacsoport rész­területein az Unió sokféle finanszírozási rendszerben juttat támogatást különböző témakörökre és projekttípusokra, az állampolgári tudat elmélyítésére irányuló intézkedésektől az oktatási és képzési ágazat mobilitásának támogatásáig.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­istrations.
Nemcsak oktatással és képzéssel foglalkozó szervezetek, hanem más nonprofit szervezetek, magáncégek és közigazga­tási intézmények is hajtanak végre ilyen projekteket.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­viduals, mostly EU citizens.
A mobi­litási intézkedések végső kedvezményezettjei természetes személyek, nagyrészt uniós állampolgárok.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States.
Mindemellett egyes programok – konkrétan a Külső Határok Alap, a Beil­leszkedési Alap, a Visszatérési Alap és az Európai Menekültügyi Alap – irányítása nagyrészt a tagállamokkal együtt, megosztott irányítás keretében történik.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­visory controls at Commission level.
Az Oktatás és Kultúra szakpolitikai területen a Bizottság az egységes ellenőrzési megközelítésre építve alakította ki a felügyeleti és ellenőrzési rendszert: az elsődleges ellenőrzéseket a nemzeti ügynök­ségek végzik, a másodlagos ellenőrzéseket a nemzeti hatóságok, a felügyeleti ellenőrzést pedig a Bizottság.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes.
A záró kifizetéseket érintő nem támogatható kiadások kockázatának minimalizálása érdekében az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság a programok mai generációjánál egyre sűrűbben alkalmaz átalányös­szegeket és átalányösszegű támogatásokat.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment.
Ellenőrzésekre a nemzeti ügynökségek szintjén is sor került: főként helyszíni ellenőrzéseket, dokumentumvizsgálatokat és kockázatelem­zésen alapuló minimumkövetelmény-ellenőrzéseket végeztek.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs.
A támogatások ebben a szakpolitika-csoportban főként a hagyományos uniós és nemzeti ügynökségek számára fizetett előlegekből állnak – azokon a negyedéves kifizetéseken felül, amelyek az említett ügynökségek működési költségeihez járulnak hozzá.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
A nemzeti ügynökségek kifizetéseit a megfelelő szerződés aláírása vagy munkaterv elfogadása után folyósítják, illetve a legtöbb második és harmadik előfinanszírozási összeg esetében azután, hogy a Bizottság elismerte, hogy a korábban előlegként kifizetett összegek 70 %-át már kifizették.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed.
Az előlegek általában a maximálisan megengedett összeg 100 %- áig halmozódnak fel.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low.
Az előlegek kifizetését szabályozó korlátok közé szorított feltételrendszer azt eredményezi, hogy nagyon alacsony a hibakockázat.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments.
A közbenső és a záró kifize­tésekre vonatkozó hibakockázat magasabb, mint az előlegekre vonatkozó.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ations and not detected by the managing body or the Commission.
A közbenső és záró kifizetések a ténylegesen megtérítendő költségeken alapulnak, így fennáll annak kocká­zata, hogy a kedvezményezettek költségelszámolásaiban nem támogatható, a ténylegesnél magasabbnak feltüntetett vagy megalapozatlan költségek szerepelnek, és azokat nem tárja fel az irányító szerv, illetve a Bizottság.
_____________ ( 1 ) Having a contractual relationship with the Commission.
_____________ ( 1 ) Melyek szerződéses viszonyban állnak a Bizottsággal.
The National agencies enter into grant agreements with participating organisations ( 2 ), and use the Commission
A nemzeti ügynökségek támogatási szerződéseket kötnek a részt vevő szervezetekkel ( 2 ), és úgy használják fel a
The Yearly National Agency Reports allow the Commission to have a full overview on a yearly basis of the state of implemen­tation of the programme and the management and controls carried out by the National Agencies.
A nemzeti ügynökségek éves jelentései alapján a Bizottság évente teljes körűen áttekintheti a program végrehajtásának állását és a nemzeti ügynökségek által végzett igazgatási és ellenőrzési tevé­kenységeket.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission.
A nemzeti ügynökségek éves jelentéseiben szereplő információkat az érintett ország nemzeti hatósága minden évben igazolja, a Bizottság számára kiállított megbízhatósági nyilatkozattal.
advances they have received to make advances to these organi­sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme.
Bizottságtól kapott előlegeket, hogy a program típusától függően 80 % és 100 % közötti előlegeket nyújtanak ezeknek a szervezeteknek.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries.
Ezeket a projekteket legfeljebb három év alatt hajtják végre, ezt követően pedig záró beszámolók készülnek, és sor kerül a projekteknek a nemzeti ügynökség és a kedvez­ményezettek közötti lezárására.
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission.
A nemzeti ügynökség éves nemzeti ügynökségi jelentést nyújt be a Bizottság számára, amely valamennyi, az ügynökség és a Bizottság között fennálló szerződésre vonatkozóan pénzügyi jelentéseket tartalmaz.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned.
Miután az adott év költségvetéséből támogatott valamennyi projektet lezárták, a nemzeti ügynökség az adott éves nemzeti ügynökségi jelentés részeként konszolidált záró beszámolót küld a Bizottságnak.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery.
A Bizottság azután a beszámoló elfoga­dásával, a záróegyenlegek kiszámításával, valamint a záró kifi­zetések, illetve visszafizettetések végrehajtásával lezárja az ügynökséggel kötött szerződést.
For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted:
Az Oktatás és állampolgárság szakpolitikacsoport ellenőrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) 120 program, illetve projektlezárásból álló minta tesztelé­sére került sor az Európai Bizottság szintjén.
(a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period;
Ezek közül 78 tesztelés a 2000–2006os időszakra vonatkozó programok, illetve projektek lezárásához kapcsolódott; a) A 2007–2013-as időszak programjainak mai generációja az egyszerűbb szabályokkal és az átalányfinanszírozás kiterjedt alkal­mazásával várhatóan csökkenti majd a záró kifizetésekkel kapcso­latos kockázatokat.
(d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed.
b) külön teszteltünk egy 2009ben kifizetett előlegeket tartal­mazó, 30 elemű mintát; c) a rendszerértékelés a programok és projektek Bizottság általi lezárását célzó rendszerekre összpontosított; d) értékeltük az éves tevékenységi jelentéseket és a hozzájuk csatolt nyilatkozatokat az Oktatásügyi és Kulturális Főigaz­gatóság, valamint a Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatósága esetében.
( 2 ) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers.
( 2 ) A részt vevő szervezetek általában olyan egyetemek, iskolák vagy főiskolák, amelyek a kedvezményezettek (diákok vagy tanárok) részére történő kifizetéseket kezelik.
The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1).
A Bizottság megjegyzi, hogy a Számvevőszék által a 2009. évi megbízhatósági nyilatkozattal összefüggésben vizsgált minta 120 záró kifizetést és 30 előlegfizetést tartalmaz, noha a szakpolitikai csoport egészét tekintve a kifizetések 87 %-a előlegfizetés (lásd a 7.1 táblázatot).
For DAS 2009 the Court has focused the audit on the underlying expenditure incurred and approved by the Commission.
A 2009es megbízhatósági nyilatkozat (DAS 2009) vonatkozásában a Számvevőszék a Bizottság szintjén jelent­kező és a Bizottság által jóváhagyott kiadásokra összpontosí­totta ellenőrzéseit.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure.
Az ellenőrzések többek között a végső kedvezményezetteknél – mint pl. tagállami határőrségeknél, menekülttáboroknál, kulturális intézeteknél, valamint a hall­gatók és oktatók támogatásait kezelő egyetemeknél – elvégzett helyszíni ellenőrzéseket foglaltak magukban, melyek célja az volt, hogy felmérjék, helyesek voltak-e a kiadásokra vonatkozó számítások, valamint megfeleltek-e a kiadások a rájuk vonat­kozó szabályoknak és előírásoknak.
The audit of a sample of transactions underpinning closures provides a fuller picture of the financial management at Commission and Member State level in this policy group than would be obtained by examining a large number of advances, for which the risk of error is very low (based on the Court’s previous audits) as at the point of closure it becomes clear whether expenditure has been incurred in accordance with the conditions of the scheme concerned.
A zárásokhoz kapcsolódó tranzakciókból vett minta ellenőrzése teljesebb képet ad a szakpolitikacsoport területét jellemző bizottsági, illetve tagál­lami szintű pénzgazdálkodásról, mint amilyet nagyszámú előleg vizsgálatával szereznénk, ez utóbbiaknál ugyanis – a Számvevőszék korábbi ellenőrzéseinek tapasztalatai alapján – nagyon alacsony a hibakockázat, a záráskor viszont egyértel­művé válik, hogy a kiadások az adott támogatási rendszer feltételeinek megfelelően merültek-e fel.
As such, the audit approach differs from last year and the results are therefore not directly comparable.
Ilyen módon az ellen­ őrzés módszere eltér az előző évben alkalmazottól, és így az eredményeket sem lehet közvetlenül összehasonlítani.
Due to the multi-stage closure process, underlying expenditure at the level of final beneficiaries may only be considered for approval by the Commission several years after the initial contracts have been signed.
A többlépcsős lezárási folyamat miatt a végső kedvez­ményezettek szintjén felmerült kiadásokat a Bizottság adott esetben csak több évvel a kiinduló szerződések aláírása után tudja jóváhagyni.
In the sample of Commission settlements made in 2009, many underlying transactions concern projects initiated in 2004 and 2005.
A 2009es bizottsági záró elszámolásokat tartalmazó mintában számos mögöttes tranzakció 2004-ben, illetve 2005-ben kezdeményezett projektekre vonatkozik.
The projects therefore relate to the 20002006 programming period.
Így a projektek a 2000–2006os programozási időszakhoz kapcso­lódnak.
For the 20072013 period expenditure new funding rules and control systems were introduced.
A 2007–2013-as időszak kiadásaira vonatkozóan új finanszírozási szabályokat és kontrollrendszereket vezettek be.
The related closures will occur in later years.
A kapcsolódó zárások a későbbi években esedékesek.
The Commission stresses that the current management and control system relies on a stable network of National Agencies that are closely supervised both at national and EU levels.
A Bizottság kiemeli, hogy a jelenlegi irányítási és ellenőrzési rendszer olyan nemzeti ügynökségek stabil hálózatán alapul, amelyek nemzeti és uniós szinten is szoros felügyelet alatt állnak.
This means that the closure of financial agreements between the Agencies and the Commission is not a particular risk factor, as there is a solid system of yearly reporting, whereby the Commission monitors budget implementation by the Agencies on a yearly basis.
Következés­képpen az ügynökségek és a Bizottság közötti pénzügyi megállapo­dások zárása nem jelent különösebb kockázati tényezőt, mivel az éves jelentések megbízható rendszerére építve a Bizottság éves szinten ellen­ őrzi a költségvetés ügynökségek általi végrehajtását.
In case of problems noted during this yearly review, the Commission can and does already intervene with the National Agency and National Authority well before the closure of the financial agreement concerned (cf. financial assessment feedback provided in the evaluation conclusions letter at the end of the yearly desk review).
Az éves ellenőrzés során feltárt problémákat a Bizottság már jóval az érintett pénzügyi megállapodás zárása előtt jelezheti a nemzeti ügynökség és a nemzeti hatóság felé (például az éves dokumentumvizsgálat eredményét megál­lapító levélben, a pénzügyi vizsgálattal kapcsolatos észrevételként).
REGULARITY OF TRANSACTIONS
A TRANZAKCIÓK SZABÁLYSZERŰSÉGE tesztelésének eredményeit a
The results of transaction testing are summarised in Annex 7.1.
A tranzakciók melléklet foglalja össze.
The apparent deterioration in the proportion of the trans­actions affected by errors in 2009 is explained by the change in approach of the Court which focuses mainly on closures.
A hibás tranzakciók 2009. évi arányának látszólagos romlását az okozza, hogy a Számvevőszék vizsgálati megközelítésében a hangsúly a zárási folyamatokra tolódott.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in the advance payments.
A Bizottság örömmel veszi tudomásul, hogy a Számvevő­szék nem talált hibát az előlegfizetésekben.
Advance payments account for 87 % of the total payments made in the Education and Citizenship policy group.
Az előlegek az Oktatás és állampolgárság szakpolitika- csoporton belül teljesített összes kifizetés 87 %-át teszik ki.
The Court examined a random sample of 30 advances paid during 2009.
A Számvevőszék megvizsgált egy 30 elemű, a 2009ben kifizetett előlegekből véletlenszerű mintavétellel kiválasztott mintát.
The combined value of these advances was 410 million euro, equivalent to 22 % of the total expenditure by way of advances booked to the accounts.
Az így kiválasztott előlegek értéke összesen 410 millió euro volt, ami az előlegként lekönyvelt összes kiadás 22 %-ának felelt meg.
Advance payments were found to be free from material error.
Az előlegek lényeges hibáktól mentesek voltak.
The Court found the error rate for closures to be between 2 % and 5 %.
A Számvevőszék megállapítása szerint a zárások vonatkozásában a hibaarány 2 % és 5 % között van.
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %.
A Bizottság megjegyzi, hogy a zárási folyamatokkal kapcso­latos hibaarány alig több mint 2 %.
The Commission will follow up the errors found by the Court, and where appropriate, funds unduly paid will be recovered.
A Bizottság ellenőrizni fogja a Számvevőszék által feltárt hibákat, és szükség szerint visszafizetteti a jogosulatlanul kifizetett összegeket.
The Court found that 29 of the 120 closures audited (24 %) contained quantifiable errors.
A Számvevőszék megállapította, hogy a 120 ellen­ őrzött zárásból 29 (azaz 24 %) tartalmazott számszerűsíthető hibát.
The most common type of quantifiable error found was errors of eligibility; see example (c). Examples of quantifiable errors include:
A számszerűsíthető hibák közül a leggyakoribb hibatípus a támogathatósági hiba volt; lásd: c) példa.
(a) Students paid for incorrect durations of student mobility periods (accuracy)
Példák számszerű­síthető hibákra: a) A hallgatók részére a mobilitási időszakra helytelen időtartam után fizettek ösztöndíjat (pontosság) a) A Bizottság kiemeli, hogy a Számvevőszék megállapításai a Socrates II olyan tranzakcióihoz kötődnek, amelyek felsőoktatási intézmények számára biztosítottak támogatást a 2004/2005-ös, a 2005/2006-os és a 2006/2007-es tanévre.
In 7 of the 36 DG EAC Socrates II transactions audited (20 %), the majority of which were payments to universities who disburse funds for Erasmus study periods, cases were found where students were paid for longer stays than were actually completed.
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság 36 ellenőrzött Socrates II-beli tranzakciója közül – ezek zömükben kifize­tések voltak olyan egyetemek részére, amelyek aztán az Erasmus program keretében teljesített tanulmányi idősza­kokra fordították az összegeket – 7 esetében (20 %) fordult elő, hogy a hallgatók hosszabb időtartamra járó kifize­tésben részesültek, mint amelyet ténylegesen teljesítettek.
(a) The Commission stresses that the findings of the Court relate to Socrates II transactions covering grants to higher education insti­tutions for the academic years 2004/2005, 2005/2006 and 2006/2007.
b) A Bizottság ellenőrzi és visszafizetteti a Daphne-üggyel kapcso­latban jogosulatlanul kifizetett összegeket.
(b) Costs not supported by invoices or proof of payment (occurrence)
b) Számlával, illetve a kifizetést igazoló bizonylattal alá nem támasztott költségek (megalapozottság)
For a DG JLS Daphne II ( 3 ) project, costs claimed included unsubstantiated travel and subsistence cost.
A Jogérvényesülés, Szabadság és Biztonság Főigazgatóság egyik Daphne II ( 3 ) projektje esetében a visszaigényelt költ­ ségek megalapozatlan utazási költségeket és napidíjakat is tartalmaztak.
The errors found represented 10 % of the declared costs.
A feltárt hibák az elszámolt költségek 10 %-át tették ki.
(c) Under the former Youth Programme which was audited by the Court, the eligibility criteria offered a certain flexibility.
c) Nem támogatható költségek elszámolása (támogathatóság) c) A Számvevőszák által ellenőrzött korábbi Ifjúság programban a jogosultsági feltételek bizonyos mértékben rugalmasak voltak.
The eligibility criteria have been made stricter under the current Youth in Action Programme.
A jelenlegi Cselekvő ifjúság program szigorúbb jogosultsági feltéte­leket tartalmaz.
Because of the non-availability of a justification concerning this old file, the Commission will recover the funds concerned.
Mivel e régi ügynek nincs meg az indokolása, a Bizottság visszatéríti az érintett összegeket.
In one DG EAC Youth exchange project audited, 27 out of 48 participants were above the maximum age permitted, without any justification given.
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság egyik ellen­ őrzött Ifjúság (Youth) csereprogramja esetében a 48 részt­vevőből 27-en idősebbek voltak a megengedett felső korha­tárnál, és erre vonatkozóan semmilyen indoklás nem szere­pelt.
This led to ineligible travel, visa and activity costs amounting to 12 460 euro (37 % of declared costs).
Ez azt eredményezte, hogy a projektnél összesen 12 460 eurót (vagyis az elszámolt költségek 37 %-át) kitevő nem támogatható utazási, vízum- és egyéb költségek keletkeztek.
For other projects found to contain errors and audited under DG EAC Youth in Action, error rates ranged from 1 % to 13 %.
Az Oktatásügyi és Kulturális Főigazgatóság egyéb, hibát tartalmazó projektjei esetében, melyek ellen­ őrzésére a Cselekvő Ifjúság (Youth in Action) program keretében került sor, a hibaarány 1–13 % között alakult.
Approval times are monitored in regular reporting to senior management.
A jóváhagyáshoz szükséges idő alakulását a felső vezetésnek szóló rendszeres jelentésekben követik nyomon.
The Commission acknowledges delays in closing the mentioned final reports but would like to underline that this did not impact the final beneficiaries of the programme.
A Bizottság elismeri az említett zárójelentések véglegesítésének késését, de kiemeli, hogy az nem volt hatással a program végső kedvezményezettjeire.
In order to correct this situation, a dedicated task force in each service is in charge of closing such files and programme reporting rules have been modified.
A probléma megoldása érdekében minden szolgálatnál külön munkacsoport foglal­kozik az ilyen ügyek lezárásával; a programbeszámolókkal kapcsolatos szabályok ennek megfelelően módosultak.
Furthermore, 38 transactions (32 %) contained non- quantifiable errors, some of which indicate weaknesses in systems at Commission level.
Ezenkívül 38 tranzakció (32 %) nem számszerűsíthető hibákat tartalmazott, amelyek közül néhány a Bizottság szintjén mutatkozó rendszerhiányosságokra utal.