natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Hangsúlyozta, milyen fontos az emberek környezettel kapcsolatos ismereteinek bővítése, a fiatalok bevonása (különösen az önkéntes munkába), a tudatosság
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
A kutatási eredmények alapján olyan intézkedések megvalósítását javasolták, amelyek felhívhatják a gyelmet a tájkép kérdésére, és új lehetőségeket kínálnának a nyilvánosság
LEADER+ NEWS
HÍREK LEADER+
The community centre in the village of Ludesch was the first stop on the cultural tour
A kulturális körút első megállóhelye Ludesch falu közösségi háza volt részvételére a regionális tervezésben és kutatásban, illetve az e téren történő döntéshozatalban.
(taking account of the views of local stake-holders); innovation (combining local knowledge based on culture and tradition with external expertise); local action group (having someone in place to translate ideas into a local action plan); the integrated project approach; and networking and transnational cooperation (exchange and transfer of experience and ideas).
A kapott eredmények jelentős összefüggéseket mutatnak ki a REGALP következteté-sei és a Leader+ kritériumai között, mégpedig a területi alapú megközelítés (a helyi szempontok gyelembevétele), az alulról építkező megközelítés (a helyi érdekelt felek nézeteinek gyelembevétele), az innováció (a kultúrán és hagyományo-kon alapuló helyi tudás kombinálása a külső szakértelemmel), a helyi akciócsoport (az ötleteket helyi akciótervbe öntő helybeli szereplő), az integrált projektmegközelítés, valamint a hálózatépítés és a nemzetközi együttműködés (a tapasztalatok és ötletek átadása és átültetése) tekintetében.
Appropriating local resources
A helyi erőforrások kihasználása
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
A Holzkultur Hittisau kiállítóközpontban a kolorádói jegenyefenyő adja a tökéletes hátteret
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
A résztvevők két különböző megközelítést is hallhattak a természeti és kulturális erőforrások kiaknázásával kapcsolat-ban, Belgiumból és Hollandiából.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
A belga Culturalité en Hesbaye Brabançonne helyi akciócsoport részéről Marie Lang-hendries beszélt a„La noce du ls” (A ú házassága) elnevezésű színházi projektről, egy, a vidéki környezetre összpontosító projektről, valamint egy, a helyi örökséggel és tájképpel kapcsolatos projektről („terroir et patrimoine”).
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Mindhá-rom projekt célja a térség vonzóbbá tétele volt a minőségi turizmus gazdasági kezdeményezésekkel egy időben történő kifejlesztésén keresztül, valamint azáltal, hogy a lakos-ságban fokozottan tudatosítják regionális és kulturális örökségük értékét.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
A Leader+ tekintetében a projektek jól szemléltetik a magán- és a közszféra bevonásának és a különböző felek együttműködésre való ösztönzésének szükségességét.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Ezt olyan kommunikációs stratégia megvalósításával sikerült elérni, amelynek segítségével az egyes közösségek folyamatosan tájékozódhattak a többiek tevékenységéről, ez pedig elősegítette a régió egyesítését.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Aly Wisse a Societeit Noord Bevelandtól az innovatív meg-közelítésre hozott példát egy, a holland Noord en Midden Zeeland akciócsoporton keresztül a Leader+ által nanszí-
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
A schwarzenbergi Werkraumdepot-ban mintegy 100 cég regionális kézművestermékei tekinthetők meg struktúrák, a széles látókör, a gazdasági sokféleség és az ön-bizalom – fontosságára a regionális fejlesztésen belüli innováció terén.
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
rozott projekt kapcsán. A Country Exchange nevű külső tanácsadó céggel együttműködve a helyi szervezőbizott-ság regionális tervezőeszközt fejlesztett ki.
What innovation means for natural and cultural resources
Mit jelent az innováció a természeti és kulturális erőforrások esetében?
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
A délelőtti plenáris ülések legfontosabb tanulságainak ösz-szegzése után a konferencia délután párhuzamos munka-csoportokkal folytatódott a természeti és kulturális erőforrá-sokhoz, valamint az innovációhoz kapcsolódó különböző horizontális témakörökben.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Itt a résztvevők érdekes esetta-nulmányokat hallgathattak meg, és megoszthatták elgon-dolásaikat és tapasztalataikat más helyi akciócsoportokkal.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere.
A küldötteknek a különböző kiválasztott témák körül szervezett kerekasztal-beszélgetések, nem hivatalos találkozók, a „partnerkereső” és a projektkiállítás segítségével lehetősé-gük nyílt együttműködő partnerek felkutatására is.
He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Végül a szeminárium első munkanapját lezáró plenáris ülésen be-mutatták a délután lényeges következtetéseit.
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’
A plenáris ülésszak e részét Kaj Mickos, a svédországi Mälarda-leni Egyetemen működő Innovációs és Tervezési Intézet pro-fesszorának beszéde nyitotta meg.
Here the attendees were able to hear about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
A központi téma az innováció elősegítésére és ösztönzésére használható módszerek bemutatása volt.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition.
Mickos professzor egy olyan régió példáját ismertette, amely igen kevés természeti erőforrással rendel-kezett, mégis sikerült egy terméket importálnia, megújítania, majd „értéknöveltként” exportálnia úgy a származási régiójá-ba, mint máshová.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Hangsúlyozta azt is, hogy a régióknak al-kalmazkodniuk kell a változáshoz, és az ehhez szükséges haj-tóerőt a régió lakossága kell, hogy adja.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development. These were important in or-
A munkaülésszakok (1. és 3. nap) következtetései, valamint a konferencia teljes dokumentációja, illetve az elhangzott beszédek és projektbeszámolók megtalálhatók a Leader+ honlapján (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Christian Husak az Osztrák Nemzeti Hálózati Egység részéről beszédében utalt egyes tényezők – a társadalmi-kulturális
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
A portugáliai Adriminho helyi akciócsoport az emberi erőforrás mint kulturális erőforrás témájáról tart előadást
Local eld visits
Terepszemlék
During the second day of the conference, delegates were able to see at first hand several local Leader+-funded projects within the territory of the hosting LAG.
A konferencia második napján a küldöttek a házigazda helyi akciócsoport területén megvalósuló több helyi Leader+--nanszírozású projektet „testközelből” is megtekinthettek.
These project trips were also facilitated by a ‘t-guide’: an MP3 player which provides the visitor with a personalised account of the dierent projects.
Ezeket a projektszemléket „t-guide”, azaz egy, a különböző projekteket személyre szabott módon ismertető mp3-leját-szó is segítette.
This innovative guide for tourists is also a Leader+-funded project which is featured in Leader+ Magazine No 5, which can also be found on the Leader+ website under‘publications’. ‘publications’.
Ez az innovatív idegenvezetési eszköz maga is egy Leader+-nanszírozású projekt része, amelyet a Leader+ honlapján a Kiadványok menüpont alatt is megtalálható Leader Magazine 5. számában már bemutattak.
On the first stop, and in addition to what had been prerecorded on the ‘t-guide’, there were presentations about two Leader+ projects: ‘Holzbau Kunst’ (art in timber construction), which trains young carpenters, and ‘Bergholz’, a project which has developed the potential of a regional brand, based on local timber, and which is also featured in Leader+ Magazine, No 3 (see above website).
Az első megállóhelyen a t-guide-on előzetesen rögzített is-mertetőn túl bemutattak két Leader+-projektet: a Holzbau Kunst (a faépítés művészete) elnevezésűt, amely atal ácsok képzésével foglalkozik, és a Bergholzot, amely a helyi faanya-gon alapuló regionális márkában rejlő lehetőségek fejlesztésére irányult, és amelyről a Leader+ Magazine 3. számában jelent meg riport (lásd a fenti honlapot).
Subsequent stops included an appreciation of the work of the master builders of the Baroque style ‘Barockbaumeister’, a studio of regional craftsmen ‘Werkraumdepot’, project ‘Weiβtanne’ (white r), where three LAGs work with the timber of the region’s local tree, and‘Holzkultur Hittisau’, a project which demonstrates the dierent aspects of the local wood.
A további megálló-helyek során megtekintették a Barockbaumeisterek, azaz a barokk stílust képviselő építőmesterek munkáját, a helyi kéz-művesek Werkraumdepot nevű stúdióját, a „Weiβtanne” (ko-lorádói jegenyefenyő) projektet, amelynek keretében három helyi akciócsoport dolgozik együtt a régióban honos fafajta hasznosításán, valamint a helyi faanyagot sokféle látószögből bemutató„Holzkultur Hittisau”projektet. projektet.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
összefoglalták a konferencia-munkacsoportok (ideértve az első napon megrendezetteket is) eredményeinek lénye-gét.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Ezek a következők:• Figyelemfelkeltés: a helybelieket be kell vonni a kon-zultációs folyamatba: különösen a lakosság legaktívabb részének (pl. atalok, vállalkozások) elkötelezésére kell törekedni.• Innováció: ki kell használni a Leader+ kísérleti jellegét.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Az embereknek nem szabad félniük a kritikától vagy a sikertelenségtől.• Kereskedelmi haszon: gondoskodni kell arról, hogy a projekteredményeket kézzelfogható kereskedelmi elő-nyökre lehessen váltani.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Ez szakértők bevonását teheti szükségessé például a képzés, a marketing vagy az üz-letfejlesztés terén.• Jövő: mérlegelni kell a projekt fenntarthatóságát és kive-tített hatásait, például a foglalkoztatottak számát.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
A projekt kidolgozását össze kell hangolni a rendelkezésre álló erőforrásokkal, nem szabad túl nagyravágyónak lenni.• Leader-megközelítés: meghallgatáson alapuló, alulról építkező megközelítés, amely folyamatos odagyelést és nyomon követést igényel, ennélfogva megfelelő fó-rumok létrehozását kívánja meg a kölcsönhatás és az együttműködés ösztönzése érdekében.• Emberi erőforrás: gyakran ez egy régió legfontosabb „természeti és kulturális erőforrása”.
Some nal thoughts and conclusions
Zárógondolatok és következtetések
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
A szeminárium előadásairól, a projektszemlékről és a mun-kacsoportokról további tájékoztatás található a következő honlapon: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
A harmadik nap délelőttjén további tematikus munkacso-portokon, kerekasztal-beszélgetéseken és az együttműködés más fórumain vehettek részt a küldöttek.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Az Európai Uniót képviselő Jean-Michel Courades-tól hallhattak továbbá a szeminárium témájának a 2007–2013-as Leader-tengely keretében biztosított nanszírozási lehetőségeiről.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Ezután ismertették az egyes munkacsoportok és együttműködési kerekasztalok eredményeit, valamint röviden
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
Hálózatépítés mint az ismert, a Leader-megközelítés számos erősséggel rendelkezik azon módszereket illetően, ahogy az európai vidéki térségek problémáinak
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Készítette Uwe Lerbs, Európai Bizottság, Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, F.3 Egység megoldásával foglalkozik.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
A helyi megoldások megtalálása, és ezzel együtt nemzeti és európai szintű ötletbörzék szervezése az egyik ilyen példa. Ténylegesen ez a helyi szereplők mozgósítását jelenti, hogy vegyenek részt térségük jövőjének kialakításában, valamint a vidéki térségek megnyitását más területek előtt a hálózatok létrehozása útján folytatott tapasztalatcsere és -átadás révén.
These are the strengths of this approach.
Ezek e megközelítés erősségei.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Ebből kifolyólag a Leader+-kezdeménye-zés 3. intézkedése rendelkezik a hálózatépítés támogatásáról, amely kötelező elem valamennyi tagállam esetén, és nem választási lehetőség, mint ahogy az a Leader II alatt volt.
event, held in Hungary, attracted almost 300 participants, a large number coming from other new Member States, and for whom being able to meet face to face, take part in focused workshops and indeed carry out their own one to one meetings proved to be an invaluable experience, and one which I am convinced will bear many fruits for their future activities.
nem 300 érdeklődőt vonzott, akik nagy része más új tagállamokból érkezett, és akik számára felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot jelentett, hogy szemtől szemben találkozhattak egymással, részt vehettek az egy témára összpontosító workshopokon, és még négyszemközti találkozókat is szervezhettek; meg vagyok győződve arról, hogy mindez igen gyümölcsöző lesz későbbi tevékenységeik szempontjából.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Természetesen nem feledkezhetünk meg arról a kiváló munkáról sem, amely továbbra is folytatódik nemzeti szinten.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
A nemzeti vidéki hálózatok, és különösen a Leader+ nemzeti hálózati egységei információk és lehetőségek tárházát nyújtják a LAG-ok és más érdekelt felek számára (eseményeken, kiadványokon és weboldalakon keresztül), hogy hálózatba szervezzék a legjobb gyakorlatokat és az innovatív projekteket, és információt cseréljenek ezekről; lényeges továbbá, hogy ez folytatódjék az elkövetkező programozási időszakban is.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
Természetesen a Leader+ törekszik az elért eredmények, tapasztalatok és know-how cseréjének támogatására a vidéki közösségekben.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Ez kétségtelenül folytatódni fog az új programozási időszakban a Leader hálózatépítési ideológiájának a vidékfejlesztési hálózatépítésbe történő integrálásával.
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
Ugyanígy szerepet kap mind az európai, mind a nemzeti szintű hálózatépítés, és amint az e kiadvány központi szakaszából is látható, nagyra értékelhetjük a különböző hivatalos és nem hivatalos szervezetek változatosságát és szerepét; legyen az a„Europe Direct”, a nemzeti hálózati egységek, az Európai Meggyelőközpont, a helyi akciócsoportok (LAG, local action groups) szövetségei, vagy akár maguk a helyi akciócsoportok, amelyek helyi szinten jelenítenek meg egy hálózatot.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
Európai szinten a Meggyelőközpont lehetőséget biztosít valamennyi európai vidéki szereplő számára, hogy jól működő információcsere-szinttel rendelkezzen azt illetően, hogy a Leader+-kezdeményezés keretében mire kerül sor.
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Az olyan események, mint a 2005 júniusában tartott „együttműködési vásár” ilyen lehetőséget biztosít a vidéki szereplők, különösen a Leader+ LAG-ok számára a tagállamokban, hogy hálózatot építsenek ki, információt cseréljenek, partnert keressenek a transznacionális együttműködéshez; és nem utolsó sorban segítsék a helyi partnerségeket a jövőbeni vidékfejlesztési stratégiáik kialakításában.
Similar and complementary projects should be networked through cooperation projects and also as part of a strategy of capitalisation and dissemination of experience at national and European level.
E célból az Európai Bizottság nagy hangsúlyt fektetett az első decentralizált szemináriumának egy új tagállamban történő megszervezésére.
Indeed, I am convinced that, in terms of sustainable rural development, we cannot overstate the role of Europe’s rural networks in achieving this.
Amint az később szerepel a kiadványban, ez az esemény, amelyre Magyarországon került sor, majd-
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative.
Végül szeretném megragadni a lehetőséget, hogy kiemeljem a hálózatépítés fontosságát, és arra biztassam Önöket, hogy használjanak ki valamennyi ebben rejlő lehetőséget, és különösen legyenek tudatában a hálózatépítés jelentőségének a projektek szintjén.
Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Számos példa kínálkozik azokra az esetekre, amelyekben a projekt sikere nagymértékben a létrehozott hálózatokon múlik, akár a projekt kialakítása, akár a végrehajtása tekintetében; és ezt igazolja az e számban bemutatott számos esettanulmány is, különösen az Ausztriára, Olaszországra és Svédországra vonatkozóak, valamint a Belgium és Olaszország közötti együttműködési projekt.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
A hasonló és egymást kiegészítő projekteket hálózatba kell szervezni együttműködési projekteken keresztül, valamint a tapasztalatok nemzeti és európai szintű tőkésítésére és terjesztésére irányuló stratégia részeként.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State. As you will read later in the magazine, this
Meg vagyok győződve arról ugyanis, hogy a fenntartható vidékfejlesztés eléréséhez nem hangsúlyozhatjuk túl az európai vidékfejlesztési hálózatok szerepét.