natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Mediterranean programme (MEDA) progress was impressive, with a 22% increase in commitments and a 60% increase in payments.
A mediterrán programban (MEDA) az előrelépés jelentős volt: a kötelezettségvállalások 22 %-kal, a kifizetések 60 %-kal nőttek.
Commitments and payments also rose (6% and 20%) in the CARDS programme for the Balkans and in the Asia programme (9% and 12%).
A kötelezettségvállalások és a kifizetések a Balkánra irányuló CARDS-programban (6 % ill.
In Latin America, payments improved again, but commitments declined slightly.
20 %) és az Ázsia-programban (9 % és 12 %) is nőttek.
• Thirdly, flexibility for responding to unexpected crises and unforeseen needs is diminishing – no longer can unused resources in one area of the Union’s budget heading for external actions be used to meet needs in another, because all the funds available are being used.
Míg a TACIS-program által lefedett kelet-európai és közép-ázsiai országokban a kötelezettségvállalások megmaradtak a 2003-ban elért magas szinten, a kifizetések csökkentek több partnerország részéről a finanszírozási megállapodások kései aláírásának köszönhetően.
Spending on the low-income and least developed countries went up again, to about 2.9 billion. As a percentage of total payments, it fell slightly, but remains at about 45%.
Dél-Amerikában a kifizetések ismét javultak, de a kötelezettségvállalások kissé csökkentek.
Nevertheless, sound economic policies are probably the most powerful engine for the reduction of poverty, and the increasing focus on assistance in the form of budget support is set clearly within this framework, often linked to sectoral reforms to support the social services.
Az új kötelezettségvállalások nagy aránya (több mint egyharmada) különleges, a szociális infrastruktúrát és szolgáltatásokat támogató projektekre fordítódott, beleértve az alapszintű egészségügyi ellátást és oktatást is.
In Asian countries, 11 projects with a total value of 180 million committed during 2004 will support the fight against poverty, for instance the Economic and Social Relaunch project in Cambodia ( 25 million), the Poverty Reduction Support Credit in Vietnam ( 20 million), and sector support for basic education in Indonesia ( 20 million).
Az ázsiai országokban 2004 során 180 millió euró összértékben 11 projekt támogatja a szegénység elleni harcot, pl. a Kambodzsában a gazdasági és szociális újraindítási projekt (25 millió euró), Vietnámban a szegénység csökkentésére irányuló támogatási hitel (20 millió euró) és Indonéziában ágazati támogatás az alapoktatás számára (20 millió euró).
In fact, the Commission is contributing to improving access to education in eight Asian countries, particularly for girls and disadvantaged groups of children such as those from minority groups, those with disabilities, and street children.
Valójában a Bizottság nyolc ázsiai országban járul hozzá az oktatás igénybevételének megkönnyítéséhez, különösen a lányok és a hátrányos helyzetben lévő gyermekcsoportok esetében, mint pl. a kisebbségi csoportok, a fogyatékkal élők és az utcagyerekek.
Concerning universal access to quality health care, which is a key aspect of the MDGs, projects worth over 100 million are helping countries either to develop sector reforms to improve health care delivery, or (in countries emerging from conflict such as Afghanistan and Timor Leste) to ensure basic health services to poorer sections of the population.
A minőségi egészségügyi ellátáshoz való, mindenkire kiterjedő hozzáférést illetően, amely a millenniumi feljesztési célok kulcsfontosságú szempontja, több mint 100 millió euró értékű projektek segítik az országokat, hogy ágazati reformokat fejlesszenek ki az egészségügyi ellátás javítása érdekében, vagy (válsághelyzetből kikerülő
In relation to achieving the MDGs, Africa has been referred to as “the epicentre of the crisis”.
A millenniumi fejlesztési célok teljesítését illetően Afrikát nevezték meg„a válság epicentrumaként”.
While there were grounds for optimism during 2004 – poverty rates are falling in several countries, and access to healthcare and education is widening – severe problems of poverty, conflict and instability remain, and the Commission continued in 2004 to seek new ways to increase the impact of its co-operation, consolidating African-led solutions to the continent’s problems by funding the Africa Peace Facility and the Water Facility, and continuing to take the lead on budget support.
Míg 2004ben volt ok az optimizmusra – a szegénység aránya több országban is csökkenőben van, és az egészségügyi ellátáshoz ill. az oktatáshoz való hozzáférés bővül –, továbbra is súlyos problémák adódnak a szegénységből, a konfliktusokból és az instabilitásból. A Bizottság
16 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
16 2005. évi jelentés az Európai Közösség fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról 2004ben
tributes to the reinforcement of gender equality through giving land tenure to women, as well as improving the functioning of the regional institutions.
Tartozással kapcsolatos intézkedés; 5M EUR; 0%
b) Results, effectiveness and impact it is nevertheless the case that their present level of development, sometimes combined with weak economic growth, demographic pressures, economic reforms and controversial governance require interventions which focus on the fight against poverty and improving governance.
Árucikkek formájában nyújtott segítség és általános támogatási program; 809M EUR; 12%
In this context, support is provided for instance to primary education in Nicaragua and primary health systems in Bolivia.
Multiszektor / keresztvágás; 963M EUR; 14%
Several projects aim at empowering the poor and specific disadvantaged groups.
Szociális infrastruktúra és szolgáltatások; 3180M EUR; 46%
The MEDA programme aims to promote sustainable economic and social development by eradicating poverty in the region.
Gazdasági infrastruktúra és szolgáltatások; 929M EUR; 13%
Prospects for better regional cooperation and improved economic growth increased in 2004 with continued progress in the trade negotiations towards creation of the free trade zone with the Mediterranean region, and new and promising poverty alleviation initiatives focused on decentralised local development have been launched.
Kötelezettségvállalás EUR millióban A EuropeAid által 2004ben kezelt összes forrás (ODA/OA / Nem ODA/OA) országokban, mint pl. Afganisztán és Timor Leste) a népesség szegényebb rétegei számára az alapvető egészségügyi szolgáltatásokat biztosítsák.
Similarly, new initiatives in favour of the strengthening of democracy, Human Rights and a major involvement of civil society are also being developed.
kezdeményezések születtek a szegénység enyhítésére is. A demokrácia, az emberi jogok és a civil társadalom szerepének megerősítésére is új kezdeményezések jönnek létre.
Good examples of such projects in Latin America are the ongoing reform of the Justice System in Peru and the region-wide introduction of food security programme, which con-
Dél-Amerikában e projektek közül jó példa a perui igazságszolgáltatási rendszer folyamatban lévő reformja vagy az egész régióban az élelmiszerbiztonsági program bevezetése, amely hozzájárul a nemek közti esélyegyenlőség megerősítéséhez azáltal, hogy a nőknek földművelési lehetőséget biztosít, valamint javítja a regionális intézmények működését is.
A results-oriented monitoring (ROM) system is operated by the Commission, based on regular visits by independent experts to ongoing projects and programmes.
A Bizottság eredmény-orientált ellenőrző rendszert működtet, amely független szakértők rendszeres látogatásain alapul a folyamatban lévő projektek és programokra helyszínén.
In 2004, the system covered 117 countries, and reports were produced on 1100 projects with a total value of approximately 7.6 billion.
7,6 milliárd euró összértékben 1100 projektről készült jelentés. A projektek és programok nemzetközileg jóváhagyott kritériumok alapján pontszámokat kapnak.
Projects and programmes are given scores against internationally agreed criteria.
Az eredmények azt mutatják, hogy a 2004ben ellenőrzött projektek és programok átlagosan a „tervek szerint” vagy annál jobban teljesítettek.
The findings show that projects and programmes monitored in 2004 performed on average ‘according to plan’ or better, for all criteria.
Valójában az eredmények azt mutatják, hogy a
In fact, the results indicate that about 90% of projects are delivering the results intended, notwithstanding timely adjustments which may be needed for a minority of projects.
Ebben az összefüggésben nyújtanak támogatást pl. a nicaraguai elemi oktatásnak és a bolíviai alapegészségügyi rendszereknek. Több projekt irányul a szegény és hátrányos helyzetű csoportok támogatására.
The emphasis on quality in the preparation of projects and programmes should ensure that the improvements in scores against all criteria are sustainable.
A MEDA-program célja a fenntartható gazdasági és szociális fejlődés elősegítése a régióban a szegénység megszüntetése által.
The best results are achieved in relation to effectiveness and impact.
A projektek és programok elkészítése során a minőségre fektetett hangsúly biztosítja, hogy a pontszámok javulása valamennyi kritériummal kapcsolatosan fenntartható.
The first, tentative signs of efficiency gains due to devolution have been con-fi firmed, and the fact that reports from ACP countries score less highly than other regions may be due in part to the fact that devolution has only just been completed in many of these countries, in addition to the generally difficult conditions in many of these countries.
a legutóbbi bővítés – és határain kívül történtek, beleértve a megerősött kapcsolatot a szomszédos országokkal az európai szomszédsági politikán keresztül, a globalizáció felgyorsítását és kiterjesztését a kizárólag kereskedelmi és gazdasági kérdéseken túlra, a millenniumi fejlesztési célok kérdésében a növekvő nemzetközi megegyezést és a fokozódó biztonságpolitikai aggályokat.
enlargement - and outside its borders, including the emergence of an enhanced relationship with the neighbouring countries through the European Neighbourhood Policy, the acceleration and broadening of globalisation beyond purely trade and economic issues, the increasing international consensus on the Millennium Development Goals and the rising of security concerns.
A legjobb eredmények a hatékonysággal és a hatással kapcsolatban jöttek létre. A decentralizálásnak köszönhetően a hatékonyságban elért fejlődés első jelei megerősítést nyertek, és az, hogy az AKCS-országokból érkező jelentések kevesebb pontszámot kaptak, mint más régiók, részben annak köszönhető, hogy a decentralizálás sok országban épp csak befejeződött, ráadásul sok országban általánosan nehéz feltételek uralkodnak.
It was thus decided that a public debate was due in order to clarify the role of development policy in the wider context of EU external action and to fully deploy its potential as the privileged policy instrument for addressing the root causes of poverty and inequality.
Továbbra is dolgoznak a rendszer módszertanán, hogy az összehasonlíthatóbb és pontosabb végkövetkeztetéseket eredményezzen.
The results by sector indicate that relevance, effectiveness and impact are strong in relation to projects in the macro-economic and social sectors, and although food security projects did not score as highly overall, the scores against these three key criteria were also good.
Az ágazati eredmények azt mutatják, hogy a makroökonómiai és szociális ágazatokban készült projektek relevanciája, hatékonysága és hatása igen erős, és noha az élelmiszerbiztonsági projektek általában nem kaptak olyan magas pontszámokat, e három kulcsfontosságú kritériumnak megfelelő pontszámok itt is jók.
This has implications for an assessment of the contribution of these projects towards achieving the MDGs.
Ez jelentőséggel bír e projektek hozzájárulásának értékeléséhez a millenniumi fejlesztési célok elérése érdekében.
Secondly, the programming process can be improved in the light of the mid-term reviews.
Másodsorban a programozási folyamat a félidei felülvizsgálatok fényében javítható.
As with other donors, there is a constant and continuing need to develop our capacity to improve complementarity and integrate cross-cutting issues such as the roles of gender equality, conflict prevention and the environment in development, in addition to newer themes like security, migration and asylum.
Mint a többi adományozó esetében is, állandó és folyamatos szükség van arra, hogy növeljük kapacitásunkat a kiegészítő jelleg javítása és több, olyan területet érintő kérdések integrálása érdekében, mint pl. a nemek közötti esélyegyenlőség, a konfliktusmegelőzés és a fejlesztési környezet szerepe, továbbá újabb témák, mint pl. a biztonság, migráció és menekültügy.
The reviews which were an important opportunity to fine-tune the programmes, highlighted the following areas in which improvements should be made:
Az felülvizsgálatok jó lehetőséget nyújtottak a programok finomítására, és a következő, fejlesztéseket igénylő területeket jelölték ki:
– strengthening the assessment of performance against indicators (although indicator frameworks have been improved, the basis often remains weak);
– a teljesítményértékelés erősítése a mutatók tekintetében (noha a mutatók keretei javultak, az alap gyakran gyenge marad);
– developing closer links with the initial strategy documents; and
– a kiegészítő jelleg javítása más adományozókkal.
While routine evaluations of completed projects and programmes are managed by the geographical services, a central Evaluation Unit, accountable to the Commissioner responsible for External Relations, issues guidelines to improve evaluation methodology and conducts evaluations related to strategies, sectors and themes.
Míg a befejezett projektek és programok rendszeres értékeléseit a földrajzi szolgálatok kezelik, a külkapcsolatokért felelős biztosnak elszámoló, központi értékelő egység útmutatókat ad ki az értékelési módszer javítására, és értékeléseket hajt végre a stratégiákra, ágazatokra és témákra vonatkozóan.
The texts of completed evaluation reports are made public on the evaluation section of the EuropeAid website11.
Az elvégzett értékelések jelentéseinek szövegeit az EuropeAid honlapjának értékelési részében11hozzák nyilvánosságra.
In 2004, 12 evaluations were completed and 13 were ongoing; in addition, two joint evaluations (the first on co-ordination, complementarity and coherence, the second on budget support) were also under way.
2004ben 12 értékelést végeztek el, és 13 volt folyamatban; továbbá két közös értékelés (az első a koordinációról, a kiegészítő jellegről és a koherenciáról, a második a költségvetési támogatásról) is folyamatban volt.
c) Long-term perspective
Hosszú távú kilátások
Thirdly, the EU will need to continue to play an active part in the drive to harmonise procedures internationally, and to maintain the momentum of efforts to translate this into action at the country level.
Harmadsorban az EU-nak továbbra is aktív részt kell vállalnia a folyamatok nemzetközi harmonizálásának elősegítésében és a törekvések lendületének fenntartásában ahhoz, hogy mindezt országos szinten tettekké alakítsa.
The indicators and targets developed in 2004 and adopted by the November 2004 Council are useful, but a greater effort is needed by all donors to make sure that they are actually applied.
A 2004ben kifejlesztett és a 2004. novemberi Tanácson elfogadott mutatók és célok hasznosak, de az adományozók részéről több erőfeszítésre van szükség annak biztosítására, hogy azokat valóban alkalmazzák.
While too much emphasis cannot be put on the results of a single year, the evidence so far is that the reforms launched in the year 2000 are having a strongly positive effect.
Noha egyetlen év eredményeire nem lehet túl nagy hangsúlyt fektetni, egyelőre minden jel arra mutat, hogy a 2000-ben elkezdett reformoknak erősen pozitív hatása van.
Five years on, it is time to assess the results.
Öt évvel később eljött az idő az eredmények értékelésére.
At the end of 2004, the Commission started a process of reflection on the implementation and impact of the Development Policy Statement (DPS) and its relevance in the light of substantial changes that have taken place both within the Union - primarily the latest
2004 végén a Bizottság vitát nyitott a fejlesztéspolitikai nyilatkozat végrehajtásáról és hatásáról, valamint annak jelentőségéről a számottevő változások fényében, amelyek az Unión belül – elsősorban
18 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
18 2005. évi jelentés az Európai Közösség fejlesztéspolitikájáról és a külső segítségnyújtás végrehajtásáról 2004ben
CO-OPERATION
SZERVEZETI
EuropeAid is made up of seven Directorates and six Units attached to the Directorate-General.
Az EuropeAid hét igazgatóságból és a főigazgatósághoz kapcsolódó hat egységből áll.
Four of the Directorates are geographical, with the other three overseeing the quality of operations, the management of operations and organisation.
A hét igazgatóság közül négy földrajzi tagolású, három pedig a műveletek minőségéhez, a műveletek irányításához és a szervezéshez nyújt támogatást.
Units 04, 05 and 06 are responsible for horizontal programmes.
A 04-es, a 05-ös és a 06-os egységek a horizontális jellegű programokért felelnek.
Director-General Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Főigazgató Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Assistants Emma TOLEDANO LAREDO+32(0)2-29-66204
Asszisztensek Emma TOLEDANO LAREDO+32(0)2-29-66204
The four geographical Directorates:A: Europe, Southern Mediterranean, the Middle East and the Neighbourhood Policy B: Latin America C: Sub-Saharan Africa, the Caribbean and the Pacific and management of the European Development Fund D: Asia
A négy földrajzi tagolású igazgatóság:A: Európa, dél-mediterrán és közel-keleti országok valamint szomszédsági politika B: Latin-Amerika C: Szaharától délre fekvő afrikai országok, karibi és csendes-óceáni térség, és különösen az Európai Fejlesztési Alap kezelése D: Ázsia
These Directorates are responsible for managing the whole of the project cycle, from identification to the final evaluation from headquarters (or on the ground, for devolved operations, via the Commission delegations).
Ezek az igazgatóságok a székhelyen (vagy a decentralizált, a Bizottság Küldöttségein keresztüli műveletek esetén a helyszínen) a műveleti ciklus teljes időtartama alatt, az azonosítástól a végső értékelésig felelnek a programok irányításáért.
Internal audit capability Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Belső ellenőrzési képesség Ole SCOTT-LARSEN+32(0)2-29-92722
Evaluation Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Értékelés Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Special Contracts Management (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Speciális szerződések kezelése (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Central management of thematic budget lines Basile PAPADOPOULOS+32(0)2-29-92608
Tematikus költségvetési tételek központi kezelése Basile PAPADOPOULOS+32(0)2-29-92608
DIRECTORATE A
A IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE B
B IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE C
C IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE D
D IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE E
E IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE F
F IGAZGATÓSÁG
DIRECTORATE G
G IGAZGATÓSÁG
ASIA AND CENTRAL ASIA (5)
ÁZSIA ÉS KÖZÉP-ÁZSIA (5)
OPERATIONS QUALITY SUPPORT (6)......
A TEVÉKENYSÉGEK MINŐSÉGI TÁMOGATÁSA (6)
EUROPE, SOUTHERN MEDITERRANEAN, MIDDLE-EAST AND NEIGHBOURHOOD POLICY (1)
A KÖZEL-KELET ÉS A SZOMSZÉDSÁGPOLITIKA (1)
The Directorates provide: planning for the implementation of activities by country and by region, and pass on guidelines and instructions to delegations for project identification and appraisal; methodological coherence and quality assurance, in collaboration with the Directorate for operations quality support; management of the procedures that culminate in a financing decision; support to delegations that manage devolved programmes, or direct management for operations that cannot be devolved, with a constant concern to maximise results and impact.
Ezek az igazgatóságok biztosítják:a tevékenységek végrehajtásának országonkénti és régiónkénti tervezését, beleértve az azonosításhoz és a programok vizsgálatához szükséges iránymutatások és utasítások Küldöttségeknek történő átadását;a módszertani egységesség előmozdítását, valamint a műveletek minőségét támogató igazgatósággal együttműködésben a minőségbiztosítást;a finanszírozásról szóló határozathoz vezető eljárás irányítását;a támogatást a Küldöttségeknek a decentralizált programok vagy a decentralizációra nem alkalmas műveletek irányításában, folyamatos figyelmet fordítva az eredményekre és hatásfokra.
Adviser - Indicators Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Tanácsadó - Mutatók Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Geographical coordination and supervision for ACP countries (3)Jose Luis TRIMIÑO PEREZ+32(0)2-29-90823
Az AKCS-országok földrajzi koordinációja és felügyelete (3) Jose Luis TRIMIÑO PEREZ+32(0)2-29-90823
Geographical coordination and supervision for Asia and Central Asia Thomas MC GOVERN+32(0)2-29-67371
Programozás és költségvetési kérdések (15)José IZARRA AGUADO+32(0)2-29-92818
Geographical coordination and supervision for Latin America Ana GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
Latin-Amerika földrajzi koordinációja és felügyelete Ana GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
(2) Temporary units: end maximum by end 2006
Tanácsadó - Kultúra François NIZERY+32(0)2-29-90778
Geographical coordination and supervision for ACP countries (4)
Az AKCS-országok földrajzi koordinációja és felügyelete (4)
Management committees Franco NICORA+32(0)2-29-93207
Igazgatási bizottságok Franco NICORA+32(0)2-29-93207
(3) Covering ACP States and OCTs in East Africa, Southern Africa, the Indian Ocean and the Pacific c
(4) A nyugat-afrikai, közép-afrikai és karibi AKCS- és TOT-országokért felel.
Centralised operations for Latin America Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Latin-Amerika központosított műveletei Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Centralised operations for Asia and Central Asia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Ázsia és Közép-Ázsia központosított műveletei Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Geographical coordination and supervision for the Mediterranean and Middle-East Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
A földközi-tengeri térség és a Közel-Kelet földrajzi koordinációja és felügyelete Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Directorate E oversees the quality of co-operation programmes to improve their effectiveness and impact.
(5) Közép-Ázsiát illetően a D igazgatóság hatóköre: Kazahsztán, Üzbegisztán, Türkmenisztán, Kirgizisztán, Tádzsikisztán
(4) Covering ACP States and OCTs in West Africa, Central Africa and the Caribbean
(6) Beleértve a tematikus hálózatok koordinációját
Macroeconomic support (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Ázsia és Közép-Ázsia pénzügyei, szerződései és ellenőrzése
Financial and contractual matters and legal affairs Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Pénzügyi és szerződéses kérdések, és jogi ügyek Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Centralised operations for Europe, the Mediterranean and Middle-East
Európa, a földközi-tengeri térség és a Közel-Kelet központosított műveletei
(5) As far as Central Asia is concerned, the coverage of Directorate D is: Kazakhstan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan, Tajikistan
(7) Magában foglalva a költségvetési támogatást, az államháztartást, a gazdasági kormányzást.
Finance, Contracts and Audit for Asia and Central Asia Carla OSORIO+32(0)2-29-51084
Latin-Amerika pénzügyei, szerződései és ellenőrzése Michel DE CONINCK+32(0)2-29-62799
Human resources Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
Humán erőforrások Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
Business, trade and regional integration (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Üzleti vállalkozások, kereskedelem és regionális integráció (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Relations with EU institutions, international organisations and donors Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Az EU-intézményekkel, nemzetközi szervezetekkel és az adományozókkal fenntartott kapcsolatok Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Nuclear Safety Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210
Képzés és tudáskezelés Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Training and knowledge management Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Nukleáris biztonság Jean-Paul JOULIA+32(0)2-29-57210