natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
A fő célkitűzések a következők: békefenntartás, a konfliktusok megelőzése, a nemzetközi biztonság megszilárdítása, valamint a külpolitikával, gazdasági integrációval, illetve globális ügyekkel kapcsolatos uniós érdekek előmozdítása a legfonto­sabb ipari és magas jövedelmű partnerországok körében.
(a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy;
Az alkalmazott irányítási módok az alábbiak: a) a közös kül- és biztonságpolitika terén közvetett centralizált irányítás vagy nemzetközi szervezetekkel közös irányítás; b) a tagsággal nem rendelkező ipari országokkal ápolt kapcso­latok és a velük való együttműködés (iparosodott országok eszköz) területén közvetlen centralizált irányítás; c) a válságra való reagálás és a biztonságot fenyegető globális veszélyek (stabilitási eszköz) területén közvetlen centralizált irányítás vagy közös irányítás.
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations.
A projekteket a Bizottság központi részlegei vagy a külképviseletek hajtják végre.
( 2 ) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European
( 2 ) A Lisszaboni Szerződéssel módosított EU-Szerződés hatálybalépés­ekor a Bizottság külképviseletei az Európai Unió külképviseleteivé válnak.
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as expost control missions to be carried out by Headquarters or Dele­gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements.
Olyan esetekben, amikor a bizonytalan politikai környezet növeli a kockázati szintet, enyhítő intézkedéseket léptetnek életbe, mint például a központi részlegek vagy küldöttségek által – a kedvezmé­nyezettek által szerződéses követelményeik keretében szervezett kötelező külső ellenőrzéseken kívül – végrehajtandó utólagos ellenőrzéseket.
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability.
A közös kül- és biztonságpolitika kiadásai elsősorban az európai biztonsági és védelmi politika (EBVP) gyakorlatba ültetését fedezik, amelynek keretében polgári missziókra kerül sor komoly politikai kockázatnak kitett, instabil országokban és területeken.
Similar risks apply to the Instrument for Stability.
A stabilitási eszköz esetében hasonló kocká­zatok állnak fenn.
As with EuropeAid, most of the expenditure managed by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments.
A EuropeAidhez hasonlóan a Külkapcsolati Főigazga­tóság is többnyire előlegek vagy közbenső kifizetések folyósí­tására használja fel az általa kezelt kiadásokat.
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Ez utóbbiak folyósításának feltétele általában bizonyíték benyújtása arról, hogy a felmerült kiadások eredményeképp a projektmegvaló­sítás eljutott egy bizonyos szintre, míg a záró kifizetéseknél a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségét be kell jelenteni és jóvá kell hagyatni.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS ( 3 ), and pre-accession financial assistance for Turkey.
A Bővítési Főigazgatóság a bővítési stratégiával és folyamattal kapcsolatos kiadásokat elsősorban az előcsatlako­zási támogatási eszköz (IPA), a csatlakozás utáni támogatásokat is magába foglaló Phare program, a CARDS ( 3 ), valamint a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási pénzügyi támogatás keretében kezeli.
A significant part of the expenditure is implemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries.
A kiadások jelentős része a kedvezményezett országok nemzeti hatóságainak folyósított közvetlen kifizetésekből áll.
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned.
A pénzeszközök első folyósítása rendszerint akkor történhet meg, ha sor került a vonatkozó nemzeti programok aláírására.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding.
A további részletek felszabadításához nyilatkozatot kell elfogadni arra vonatkozóan, hogy a korábban átutalt források egy bizo­nyos százalékát már kötelezettségvállalásba vették, illetve hogy a felmerült kiadások jogosultak az uniós finanszírozásra.
In general, payments are made on the basis of either direct centralised or decentralised management modes.
A kifizetések folyósítása általában közvetlen centrali­zált vagy decentralizált irányítás keretében történik.
In the case of decentralised management, exante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the exante control is waived.
Decentra­lizált irányítás esetén az uniós külképviselet végzi a szerződés- odaítélési határozatok előzetes ellenőrzését, ettől az ellen­ őrzéstől azonban meghatározott körülmények között el lehet tekinteni.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 ( 4 ) which it manages from Head­quarters.
A Humanitárius Segélyek Főigazgatóságának feladata az 1257/96/EK tanácsi rendelet ( 4 ) szerinti humanitárius segít­ ségnyújtással kapcsolatos kiadások irányítása; mely feladatát a központból látja el.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management).
A lekötött előirányzatoknak mintegy felét civil szervezetek (közvetlen centralizált irányítás), a másik felét pedig az ENSZ vagy más nemzetközi szervezetek (közös irányítás) kapják.
( 3 ) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
( 3 ) A Phare volt a közép- és kelet-európai országokra vonatkozó előcsatlakozási stratégia legfőbb pénzügyi eszköze.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­opment and Stability in the Balkans.
A CARDS program jelentése: Közösségi támogatás újjáépítési fejlesztéshez és stabilizációhoz a Balkánon.
The advance and interim payments represent a significant proportion of the total expenditure.
Az összkiadásnak jelentős részét teszik ki az előlegek és közbenső kifizetések.
Due to their nature they bear a lower risk to regularity than final payments.
Jellegükből adódóan ezeknél alacso­nyabb a szabálytalanságok kockázata, mint a záró kifizeté­seknél.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Ezekhez ugyanis rendszerint csak kis számú feltételt kell teljesíteni, míg a záró kifizetéseknél kötelező a teljes projekt ténylegesen felmerült összes költségének bejelentése és jóváhagyatása.
The Court’s overall audit approach and methodology is described in Part 2 of Annex 1.1. For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted:
A Számvevőszék általános ellenőrzési koncepcióját és módszertanát az 1.1. melléklet 2. része mutatja be.
(a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments;
A Külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitikacsoport ellen­ őrzését illetően külön megjegyzendőek az alábbiak: a) a vizsgált minta 180 tételt tartalmazott, köztük 83 előleget, 48 közbenső kifizetést, illetve 49 záró kifizetést; a) A Bizottság megállapítja, hogy a 2009. évi minta lényegesen több záró kifizetést tartalmazott, mint a korábbi években.
(b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­quarters as well as in Delegations, including:
b) mind a központi szolgálatoknál, mind a külképviseleteken értékelés tárgyát képezte a Bizottság alábbi felügyeleti és kontrollrendszereinek eredményessége: i. előzetes ellenőrzések; ii. monitoring és felügyelet;
(iv) internal audit.
); iv. belső ellenőrzés.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007.
A Bizottság üdvözli a tranzakciók gyakoriságának növeke­dését, amelyet a Számvevőszék teljes egészében (87 %-ban) szabá­lyosnak ítél a 2008. és a 2007. évi adatokkal összehasonlítva.
Of the transactions affected by errors 26 % (six out of 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were nonquantifiable (17 out of 23).
A hibával érintett tranzakciók 26 %-a (a 23-ból összesen hat) számszerűsíthető hibákat, a maradék 74 % (a 23-ból összesen 17) pedig nem számszerűsíthető hibákat tartalmazott.
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1).
A Számvevőszék szerint az ellenőrzött terület esetében a legvalószínűbb hibaarány 2–5 % közé esik (6.1. melléklet).
(a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and
A feltárt hibák közül az alábbiak a legjelentősebbek: a) számszerűsíthető hibák (pl. alapvető követelményeket nem tartanak be; támogatási időszakon kívül felmerült költ­ségeket igényelnek vissza; nem támogatható költségeket számolnak el a projekt kifizetési kérelmében; illetve szabály­talanságok fordulnak elő a végrehajtó szervezetek által lefolytatott pályázati és szerződésodaítélési eljárásokban); b) nem számszerűsíthető hibák (pl. a közbeszerzési eljárá­sokban szabálytalanságok fordulnak elő; a szerződés-odaíté­lési kritériumok nincsenek összhangban a hozzájuk kapcso­lódó finanszírozási határozattal [amelyet így nem tartanak be]; nincs megfelelő ellenőrzési nyomvonal).
_____________ ( 5 ) Expost controls as far as DG RELEX is concerned.
_____________ ( 5 ) A Külkapcsolati Főigazgatóság esetében utólagos ellenőrzések.
Overall most of the errors identified are non-quan­tifiable and were detected at the level of EU Delegations.
Általában elmondható, hogy a hibák többsége az uniós külképviseleteknél merült fel, és nem volt számszerűsít­hető.
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio.
Az uniós küldöttségek felelősek a Bizottság külső támoga­tási portfóliójában szereplő kifizetések túlnyomó többségéért.
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009.
A Euro­ peAid-et illetően az uniós költségvetés folyamatban lévő portfólió­jának (fennálló kötelezettségvállalások) 79 %-át a küldöttségek kezelték 2009-ben.
Some of the errors detected were in interim payments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process.
Egyes feltárt hibák a közbenső kifizetésekhez kapcso­lódtak, így azokra vonatkozóan a belső kontrollfolyamat kere­tében további ellenőrzésekre kerül sor.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls.
A Számvevőszék azonban egyes záró kifizetésekben olyan hibákat tárt fel, amelyeket a Bizottság kontrollmechanizmusai nem észleltek.
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective.
A Bizottság úgy véli, hogy hatékonyak a záró kifizetéseket megelőző felderítő és kiigazító intézkedések (pl. a Bizottság tisztviselői által benyújtott jelentések és költségigazolások, az általuk végzett külső ellenőrzések és tranzakció-ellenőrzések).
In addition, potential irregularities can still be corrected expost through the launching of expost audits and appropriate recoveries.
Ezenfelül a lehetséges szabálytalanságok utólag is helyesbíthetők utólagos ellenőrzések és megfelelő visszafizettetés révén.
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero.
Mindazonáltal nem valószínű, hogy az ellenőrzések nullára csökkentik a pénzügyi hibák kockázatát.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2.
A rendszervizsgálat eredményeit a 6.2. melléklet foglalja össze.
The overall assessment of super­visory and control systems is that they are partially effective.
A felügyeleti és kontrollrendszereket illetően összességében az állapítható meg, hogy e rendszerek működése csak részben eredményes.
The Commission believes that the multiannual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample.
A Bizottság úgy véli, hogy a külső támogatás, fejlesztés és bővítés szakpolitikacsoport többéves felügyeleti és ellenőrzési rend­szerei hatékonyak és évről-évre lényegesen javultak, amit a Számve­vőszék által a mintában talált, teljes egészében szabályszerű kifize­tések arányának növekedése is tükröz.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective.
Ahogy az a 8., 9. és 10. Európai Fejlesztési Alapról szóló számvevőszéki éves jelentésben (jelentés az EFA-ról) is olvasható, a rendszerértékelés a EuropeAid felügyeleti és kont­rollrendszereit csak részben találta eredményesek.
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs).
A Bizottság üdvözli a Számvevőszék észrevételét, hogy a EuropeAid átfogó kontrollstratégiát dolgozott ki, és hogy 2009ben a EuropeAid továbbra is lényegesen javította felügyeleti és kontroll­rendszereinek kidolgozását és végrehajtását (lásd a 2009. évi éves jelentés 54. bekezdését az EFA-ról).
Overall DG RELEX’s supervisory and control systems are assessed as partially effective.
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a nemrégiben bevezetett javításokat.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced.
Összességében a Külkapcsolati Főigazgatóság felügye­leti és kontrollrendszereit a számvevőszéki értékelés csak részben találta eredményesnek.
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit.
A Külkapcsolati Főigazgatóság felügyeleti és kontroll­rendszereinek értékelése egyrészt a korábbi években végzett rendszerértékelések hasznosulásának áttekintéséből, másrészt a belső ellenőrzési munka eredményeinek vizsgálatából tevő­dött össze.
Exante controls
Előzetes kontrollok
The new proposal for the revision of the Financial Regu­lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo.
A költségvetési rendelet felülvizsgálatáról szóló új javaslat magában foglalja annak elismerését, hogy az 56. cikk szerinti érté­keléseket kizárólag fokozatosan lehet teljesíteni a missziók speciális jellege miatt, amelyek ad hoc és ex nihilo jönnek létre.
Regarding the CFSP procurement checklists, these have been finalised and are already in use.
Ami a KKBP közbeszerzés-ellenőrzési listáit illeti, ezeket véglegesí­tették és már használatba vették.
The exante controls procedures in DG RELEX were reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years.
A Külkapcsolati Főigazgatóság 2009ben új eljárások és ellenőrzési listák bevezetésével erősítette meg előzetes kont­rolleljárásait, a változások eredményességét azonban csak az elkövetkező években lehet majd felmérni.
The Court notes, however, that certain previously identified weak­nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of exante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation).
A Számvevőszék ugyanakkor megjegyzi, hogy egyes korábban megállapított hiányosságokat a Főigazgatóság továbbra sem orvosolt (pl. azt, hogy a közös kül- és biztonságpolitika keretében folytatott misszióknál nem kerül sor a költségvetési rendelet 56. cikkében előírt előzetes értékelésre).
Monitoring and Supervision
Monitoring és felügyelet
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009.
A Bizottság valóban már 2009ben lépéseket tett a régi akták lezárására (mind a gyorsreagálási mechanizmus, mind a KKBP tekintetében).
These efforts will be continued throughout 2010.
Ez a tevékenység 2010ben is folytatódni fog.
The Court found continued weaknesses in respect of the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM).
A Számvevőszék továbbra is hiányosságokat állapított meg a belső kontrollrendszer monitorozási és felügyeleti össze­tevőjével kapcsolatban, noha úgy találta, az időközben befeje­zett tevékenységekre (gyorsreagálási mechanizmus, RRM) vonatkozó régi szerződések lezárása kapcsán javulás tapasztal­ható.
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received.
A tárgyév végén a gyorsreagálási mechanizmus aktái közül 16 maradt lezáratlanul, a közös kül- és biztonságpolitika keretében kötött szerződések között pedig 20 olyan volt, amelynek a megvalósítási határideje ugyan már lejárt (a legtöbbnek már 2008-ban), de a végső jelentés még nem érke­zett be.
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to followup on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010.
A Külkapcsolati Főigazgatóság főigazgatója cselekvési tervet hozott létre a 2009es éves jelentésben közzétett fenntartások nyomon követése, valamint a 2010. évi minőségbiztosítás javítása érdekében.
As for the expost controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49).
Ami az utólagos ellenőrzéseket illeti, megbízhatósági nyilatkozatában a főigazgató egyrészt a Számvevőszék által 2008ban feltárt, másrészt a belső ellenőrzés által megállapított hiányosságok alapján fontos fenntartást fogalmaz meg a tekin­tetben, hogy ezek az ellenőrzések a közös kül- és biztonság­politikához, illetve a stabilitási eszközhöz rendelt operatív költ­ségvetés esetében eredményesek-e (lásd még: 6.49. bekezdés).
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010.
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismeri a javí­tásokat, amelyek bevezetése 2010ben folytatódott.
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of expost controls.
Az ebben az esztendőben tett intézkedések magukban foglalják a helyszíni ellen­ őrzések módszertanának javítását, a szakképzés biztosítását, valamint az utólagos ellenőrzések eredményeinek dokumentálására vonatkozó jobb iránymutatásokat.
Nevertheless the Court recognises that improvements were made in the operation of the expost control system by comparison with 2008.
A Számvevőszék ugyanakkor elismeri, hogy a 2008- as évhez képest javították az utólagos kontrollrendszer műkö­dését.
An expost control strategy was developed and implemented and an increased number of ex- post controls were carried out.
Stratégiát dolgoztak ki az utólagos ellenőrzésekhez, amelyet végre is hajtottak, és a korábbinál több utólagos ellen­ őrzésre kerítettek sort.
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years.
Ezeknek a változtatásoknak az eredmé­nyességét azonban csak az elkövetkező években lehet majd felmérni.
The internal audit function is assessed as generally effective.
A Számvevőszék a belső ellenőrzési részleget álta­lában eredményesnek értékelte.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics.
2009ben a belső ellenőrzési részleg teljes kapacitással működött, és releváns, hasznos témákban folytatott ellenőrzéseket.
Exante controls
Előzetes ellenőrzések
The Commission considers the exante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective.
A Bizottság úgy véli, hogy mind a központi részlegekben, mind az uniós küldöttségeken hatékonyak voltak az előzetes ellen­ őrzések.
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions.
Amint a Számvevőszék elismerte, a Bizottság tovább javította belső rendszereit, és kiegészítette az utasítások együttesét.
In the Annual Report 2008, the exante controls were assessed as effective.
A 2008as éves jelentésben hatékonynak értékelték az előzetes ellenőrzéseket.
The exante controls are assessed as partially effective.
A Számvevőszék az előzetes ellenőrzéseket csak részben értékelte eredményesnek.
A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ exante control.
Az uniós külképviseletek előzetes ellenőrzései nem előzték meg, illetve nem észlelték és javították ki a tagállami kifizető ügynökségek pályázati eljá­rásaiban előforduló hibákat, amelyek szintjét a Számvevőszék lényegesnek értékelte (lásd: 6.19. bekezdés, a) pont).
The Court identified a number of weaknesses in the setting up and operation of the decentralised implementation system (DIS) for Croatia and Turkey. These include:
A Számvevőszék több hiányosságot észlelt a horvát­országi, illetve a törökországi decentralizált végrehajtási rend­szer (DIS) létrehozásában és működésében, például az alábbi­akat:
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers.
2009ben a Bővítési Főigazgatóság tovább folytatta annak biztosítását, hogy a horvát és török nemzeti hatóságok betartsák az irányítási jogkör (részleges) átruházásának feltételeit.
It maintained the ex- ante controls by the Delegation in order to mitigate the risks.
Fenntartotta a küldöttség által végzett előzetes ellenőrzéseket a kockázatok csökken­tése érdekében.