natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The western Balkancountriesare preparingfora decentralised implementation system of assistance, whichispositiveastheconferralof managementindicates a sufficientlevel of management capacity.
2002-től a Bizottság az intézmények fenntartható kapacitásbővítését tűzte ki célul, aminek a mérése nehezebb.Pozitív eredmény, hogy a nyugat-balkáni országok a segítségnyújtás decentralizált végrehajtási rendszerének bevezetésérekészülnek, mivelazatény, hogya Bizottság kész átruházni az irányítást, az irányítási kapacitások elégséges szintjétjelzi a támogatott országokban.
However,the Commission has notyetfullyintegratedthe measurement of capacity developmentintothe accreditation process ofthe beneficiary authorities22.
A Bizottságazonban még nemvonta beteljeskörűena kapacitásbővítés eredményeinek mérését a támogatott hatóságok akkreditációs eljárásába22.
SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGESIN KEY STAFF AND CORRUPTION
A KULCSFONTOSSÁGÚ ALKALMAZOTTAK FLUKTUÁCIÓJA ÉS A KORRUPCIÓ KÉTSÉGESSÉ TESZIK AZINTÉZMÉNYFEJLESZTÉS FENNTARTHATÓSÁGÁT
Only two of the 15institution-building projects achieved satisfactory sustainability.
A 15intézményfejlesztési projektből csak kettő esetében kielégítő afenntarthatóság.
A commonfeature oftheinstitution-building projects audited was the disruptive effect of changes of beneficiary personnel.
Az ellenőrzött intézményfejlesztési projektek közös sajátossága volt a kedvezményezettek alkalmazotti fluktuációjának káros hatása.
The positiveresults ofinstitution-buildingtrain-ing projects werealmostalways diluted bystaffchangesinkey positions(Box 9).
Azintézményfejlesztésiképzési projektek sikereit majdnem mindig csökkentette a kulcsfontosságú pozíciókban dolgozó alkalmazottak cserélődése(9. háttérmagyarázat).
The audit also noted a few positive examples of increased capacities.
Az ellenőrzés talált néhány pozitív példátis a kibővített kapacitásokra.
These have resultedinimprovements at operationallevel (Box 10).
Ezek működési szintenjavulást eredményeztek(10. háttérmagyarázat).
Despite the high staff turnover, the strategic objectives, i.e. maintaining security and stability and keeping public order, wereensured.This was achieved only through continuous EU assistance.
Az alkalmazottak nagymértékű fluktuációja ellenére sikerült a stratégiai célkitűzéseket, vagyis a biztonság és stabilitás fenntartását és a közrend biztosítását megvalósítani.
UNSTABLE STAFFING SITUATIONIN PUBLIC ADMINISTRATIONIN ALBANIA AND THE FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA
BIZONYTALAN SZEMÉLYZETI HELYZET ALBÁNIA ÉS MACEDÓNIA VOLTJUGOSZLÁV KÖZTÁRSASÁG KÖZIGAZGATÁSÁBAN
In Albania, three out of the eight JHA projects audited included training.
Albániában a nyolc ellenőrzött bel- ésigazságügyi projektből három tartalmazott képzést.
There were some positive results but staff changes, for example in the migration area, continued to hinder capacity building and delayed decision-making.
Sikerült némi eredményt elérni, de a személyi állomány változásai, például a migrációvalfoglalkozó területen, akadályozták a kapacitásbővítést és késleltették a döntéshozatalt.
Immediately after the parliamentary elections in 2005 in Albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced.
Közvetlenül a 2005-ös parlamenti választások után Albániában a regionális foglalkoztatási hivataloknál mind a 20 migrációval foglalkozó alkalmazottat lecserélték.
Inthe police oftheformer Yugoslav Republic of Macedonia, 30 key managerial positions were identified.
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság rendőrségénél 30 kulcsvezetői pozíciót tartottak számon.
Twenty-eight ofthese positions were subjectto staff changes within months ofthe elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %.
Ezekből 28 esetében a 2006-os választások után pár hónapon belül megváltozott a pozíciót betöltők személye, ami 93 %-os alkalmazotti fluktuációt jelent.
23It should be recognised that in Bosnia and Herzegovina 13 dierent police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of Brcko District.
Hercegovinában 13 különböző rendőri erő működik – Brcko járás autonóm rendőrsége mellett további kettő közigazgatási egységi, 10 pedig kantoni szinten.
The audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affectingthesustainability of projects.
Az ellenőrzés feltárta, hogy a különböző bűnüldöző szervek közötti nem megfelelő együttműködés befolyásolja a projektek fenntarthatóságát.
For example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the Bosnian police and should enable better detection ratesin crime cases,it was not used toitsfullest potential duetolack of police cooperation23.
Például annak ellenére, hogy a rendőrségi megfigyelőberendezések és ujjlenyomat-kezelőrendszer hasznosak a boszniai rendőrség számára, és a bűnügyekjobb felderítési arányát tennéklehetővé, a rendőrségi együttműködés hiánya miatt nem sikerült alehetőlegteljesebb mértékben kihasználni a bennük rejlő előnyöket23.
Theintegrity of Justice and Home Affairsinstitutions can be bolstered byfightingcorruption.
A bel- és igazságügyi intézmények feddhetetlenségét a korrupció elleni harcrévénlehetjavítani.
Thereareindicationsthatthings haveimprovedsomewhatinthe countries audited, althoughthe progressis fragile.
Vannak arra utalójelek, hogy azellenőrzött országokban sikerült valamennyi javulást elérni, deaz elért eredmények még mindigtörékenyek.
One possible overallindicator of the effectiveness of EU spendingis the corruption perceptionindexissued by Transparency International.
Az uniós kiadások eredményességének egyik lehetséges általános mutatójaa Transparency International nevű szervezet által közzétett korrup-cióérzékelésiindex.
Annex IV shows how the rating(rank-ing andscore) hasimprovedslightlysincethe year 2004.
AIV. mellékletazt mutatja, hogy2004 óta valamelyestjavultaka minősítések(sorrendben elfoglalt hely és pontszámszerintis).
EXAMPLES OF ENHANCED OPERATIONAL CAPACITY
PÉLDÁK SIKERESEN BŐVÍTETT MŰKÖDÉSI KAPACITÁSOKRA
In the former Yugoslav Republic of Macedonia the ‘Mountain Storm’ operation in November 2007 was planned, executed and concluded by specialised police units.
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban a 2007. novemberi „Hegyi Vihar” elnevezésű műveletet speciális rendőri egységek tervezték meg és hajtották végre,illetve ők vontákle a végső kö-vetkeztetéseketis.
In this operation, a major arms cache, sufficientto equip 650 solders, was discovered,including anti-aircraft weaponry.It was found in the possession of what was initially described as an ‘organised crime group’ but was later labelled a terrorist cell.
A művelet során találtak egy 650 katonafelszereléséhez elegendő, hatalmas fegyverraktárat, és többek közöttlégvédelmifegyvereketis. A megtaláltfegyverraktár egy eredetileg „szervezett bűnözők csoportja”-ként, majd később terrorista sejtként említett szervezet tulajdonát képezte.
The operation was carried out without civilian casualties.
A műveletet sikerült civil áldozatok nélkül végrehajtani.
According to the international observers interviewed by the Court, an operation of this magnitude would have been impossible a couple of years ago.
A Számvevőszék által megkérdezett nemzetközi megfigyelők szerint néhány évvel ezelőtt lehetetlen lett volna egy ilyen nagyságrendű művelet kivitelezése.
In July 2008, the Mountain Storm trial verdict sentenced 17 people to a total of 192 years' imprisonment.
2008júliusában, a „Hegyi Vihar”-ral kapcsolatostárgyalás során 17 embertítéltek el, összesen 192 év börtönre.
According to the judgement, the group's goal was to create insecurity among the citizens and jeopardise the constitutional order of the country.
Az ítélet szerint a csoport célja az volt, hogy bizonytalanságot keltsen a polgári lakosságban, és veszélyeztesse az ország alkotmányos rendjét.
In Albania the EU has helped the police to strengthen the authorities' law enforcement capacity since 1997.
Albániában az Európai Unió 1997 óta támogatja a rendőri erőket a hatóságok bűnüldöző kapacitásainak megerősítésében.
Assistance to the police will continue until at least 2011.
A rendőrség támogatása legalább 2011-ig folytatódik.
MORE OUTPUTS THAN RESULTS
TÖBB OUTPUT, MINT EREDMÉNY
Because of past conicts, regional
A korábbi koniktusok miatt
A key element ofthe process ofintroducingreforms and change is through the provision of training to civil servants (Box 11).
Areformokésváltozások bevezetésének lényeges eleme a köztisztviselők képzése(11. háttérmagyarázat).
This has been animportant Commission priority.
Ezfontos bizottsági prioritás.
For example, all threeregional projects24, withatotal budget of 10 million euro, involved training.
Például a tízmillió EUR összköltségvetésű három regionális projekt24 mindegyikében szerepelt képzés.
The training outputs(seminars, workshops and conferences) were delivered satisfactorily, but the impact was limited(Box 11).
A képzési outputok (szemináriumok,szakmai műhelyek éskonferenciák)kielégítőek voltak, de hatásuk korlátozott maradt(11. háttérmagyarázat).
cooperation has been a challenge in the western Balkans.
a regionális együttműködés megvalósítása kihívást jelent a nyugat-balkáni országok számára.
Therefore the Commission's regional programme focused on promoting relations between western Balkan states.
Ezért a Bizottság regionális programja a Nyugat-Balkán országai közötti kapcsolatok előmozdítását célozta.
The EU has made it clear that regional cooperation is a prerequisite for progress towards accession.
Az Európai Unió egyértelműen kifejezésre juttatta, hogy a regionális együttműködés a csatlakozáshoz vezető út előfeltétele.
Some 10 % of the CARDS funding was directed to supporting this objective and the regional programme has always focused on the rule of law and Justice and Home Aairs issues.
A CARDS-források mintegy 10 %-át fordították ennek a célkitűzésnek a támogatására, és a regionális programok mindig a jogállamiság, a bel- és az igazságügy kérdéseit állítják a középpontba.
G e t t ing civil servants from different western Balkan countries aroundthesametrainingtableis ofcoursea worthwhileaimin itself, giventherecent history oftheregion.
Tekintettel a régió közelmúltbeli történelmére, az, hogy sikerüljön akülönböző nyugat-balkáni országokköztisztviselőitegy „kép-zésiasztalhoz” leültetni, már önmagábanis említésre méltócél.
Butthe specific objectives of the Commission's projects were more ambitious, e.g. to develop regional strategiesin asylum, migration and visa matters based uponaset ofcommonlyaccepted EUtechnicalstandards and principles.
Dea Bizottság projektjeinek külön célkitűzései ennél is nagyra törőbbekvoltak:idetartozott példáulazáltalánosanelfogadott unióstechnikaiszabványokon és elvekenalapuló menekültügyi, migrációs és vízumügyekkel kapcsolatosregionális stratégiák kidolgozása.
EXAMPLES OFJUDICIAL TRAINING CENTRES
PÉLDÁKIGAZSÁGSZOLGÁLTATÁSI KÉPZÉSI KÖZPONTOKRA
The Court audited two training institutes for the judiciary.
A Számvevőszék két igazságszolgáltatási képzési központot ellenőrzött.
The overall objective of the JTCs was the same, i.e. to become a fully fledged training institute in line with best European practices, offering high-quality and targeted training to judges, prosecutors, court staff and advocates.
A központok általános célja ugyanaz volt: hogy olyan, a legjobb európai gyakorlatnak megfelelő, teljes értékű oktatóközponttá váljanak, amely magas színvonalú és célzott képzést biztosít bírók, ügyészek, bírósági tisztviselők és ügyvédek részére.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EU experts' advice was overlooked when establishing the institution.
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban az uniós szakértők tanácsait nem vették figyelembe az intézménylétrehozásakor.
The ministry did notinvite any of theinternational experts to participate in the draft JTC law, which was then heavily criticised by the donors because it was not compliant with European standards.
A minisztérium nemzetközi szakértőt sem kértfel, hogy vegyen részt azigazságszolgáltatási képzési központra vonatkozó törvény megszövegezésében, melyet ezek után az adományozók erősen bíráltak, mivel az nem felelt meg az európai normáknak.
Furthermore, the curriculum for the initial training of 24 months was cut to 15 months, with a risk of reducing the impact of the training.
Ezenkívül az eredetileg 24 hónapos képzés tantervét 15 hónapba sűrítették, ami azt a kockázatot vonta maga után, hogy csökken a képzés hatása.
In Serbia, the training institute for judges lacked direction and a clear legal base.
Szerbiában a bírókat képzőintézmény esetében hiányzott a pontosiránymutatás és a világos jogalap.
Furthermore, the ‘training of trainers’ programme proposed the use of modern teaching methods, i.e. small training groups with a lot of interaction. In reality only ‘ex cathedra’ training was delivered.
A képzésvezetők továbbképzési programja modern oktatási módszerek alkalmazását, pl. kiscsoportos oktatást és sok interaktív munkát irányzott elő, a gyakorlatban azonban a képzés „ex katedra” formában valósult meg.
The Commission has contracted external monitors to assess the implementation of the projects.
A Bizottság külső szakértőkkel szerződött a projektek végrehajtásának értékelésére.
Itisinherently difficultto developcommontargetsforregional training projects because of the differing stages of advancement within theindividual countries.
Azegyes országok különböző fejlettségi szintje miatteredendő-en nehéz közös célkitűzéseket megfogalmazni a regionális képzési projektekhez.
The situationin Croatia was usually more advancedthaninthe other countries.
Horvátország általában előbbre járt, mintatöbbi ország.
The Commission rightly considered that the regional dimension had to be used to put the knowledge of the most developed national system at the service of the other recipient countries.
A Bizottság helyesen mértefel, hogyalegfejlettebb nemzeti rendszerrel kapcsolatosismereteket regionális együttműködés keretébenlehetatöbbitámogatott országszolgálatábaállítani.
However, the Commission rarely measured how the training changed policies or working practices, despitethis being a good practical approachto alignment with EUstandards.
Annak ellenére azonban, hogy ez jó gyakorlati módja lenne az uniós normákkal való összehangoltság biztosításának, a Bizottság kevés esetbenvégzett méréseketannak megállapítására, hogyaképzés hogyan alakította aszakpolitikákat vagy munkamódszereket.
The Commission did not establishanysystemfor measuringthe regionaljudicial cooperation project's performance, not even af-terit was criticised byits own monitors25.
A Bizottság még akkor sem vezetett be a regionális igazságszolgáltatási együttműködési projektekteljesítményét mérőrendszert, amikor mársajátszakértőiis bíráltákezért25.
Theindicators did not allow the measurement of theimpact as they were activity-driven and formalistic rather than evaluative, e.g. number of meetings orconferences.
Mivela mutatóka tevékenységeket helyezték előtérbe, és értékelés helyettinkább formálisjellegűinformációkat nyújtottak(pl. az ülések vagy kon-ferenciákszáma),ezért nemtettéklehetővéa hatás mérését.
The objectives were also vague and unclear, e.g. to enhance regional dialogue or to facilitate operational cooperation.
A célkitűzések sem voltak világosak és egyértelműek (pl. a regionális párbeszéd előmozdítása, az operatív együttműködés elősegítése).
Attainment of objectivescouldtherefore not be measured becausethey were not directlylinkedtothe activities.
Mivel nem kapcsolódtak közvetlenül a tevékenységekhez, nem lehetett mérni a célkitűzések elérését.
Atthe nationalleveltoo,the Commission'straining projects did not fully meet their objectives, because they were run without the commitment of the top management.
A Bizottságképzési projektjei nemzetiszintensemtudták elérni összescéljukat, mivel hiányzott a legfelső vezetés elkötelezettsége.
Two special training courses within the Albanian police project(PAMECAII) can be mentioned.
Azalbánrendőrségi projekt (PAMECA II) két speciális képzését lehet ebbenaz összefüggésben megemlíteni.
‘Strategic Command Courses’ weregivento60 middle-ranking tosenior-ranking officers.
A „stratégiai parancsnokiképzéseken” 60közepesés magasrangútisztvett részt.
Whenthetrained police managers returned to implement the theory they faced resistance from their superiors.
Amikor a kiképzett rendőrségi vezetők visszatértek munkahelyükre, hogy a tanult elméletet átültessék a gyakorlatba, ellenállásba ütköztek feljebbvalóik részéről.
Totry andremedythe potentiallack ofimpact, a ‘Senior Executive Programme’ had therefore to belaunchedinvolving 34 ofthe mostsenior police officers.
Az esetleges hatástalanság orvoslása érdekében ezért egy ún. „rangidős vezetői program”-ot kellettindítani, 34 rangidős rendőrtiszt részvételével.
Althoughthe Commission can be complimented for taking this corrective action, it would have been preferableto ensurethe commitment ofthetop management before presentingthe courseto middle management.
Noha üdvözölni kell a Bizottság kiigazítóintézkedését, helyesebblett volna afelső vezetés elkötelezettségét még azelőtt biztosítani, mielőtt a középvezetőkrészt vettek volna a képzésben.
L ear ning - by - do ing and on-the-spot training are effective ways ofdevelopinga modern and efficient administration.
A gyakorlati tapasztalaton alapuló tanulás és a helyszínen megvalósított képzés eredményes módjai egy modern és hatékony közigazgatási rendszer kialakításának.
Handing over administrative responsibilities can be doneaslongasstaff turnoveris not excessive (Box 12).
Azigazgatási feladatok átadása addiglehetséges, amíg a dolgozókfluktuációja nemtúlzottan magas (12. háttérmagyarázat).
Twinning projects with Member Statesand grantcontracts withinternational organisationsare used moresincethe CARDS programme wasreorientatedfroma reconstruction-drivento areform-driven programme.
Mióta a megújult CARDS-program a rekonstrukció helyett a reformra helyezi afő hangsúlyt, a tagállamok ikerintézményeivel folytatott együttműködési projekteket és a nemzetköziszervezetekkel kötötttámogatásiszerződéseket szélesebb körben alkalmazzák.
EXAMPLES OF ‘LEARNINGBYDOING’ PROJECTSIN BOSNIA AND HERZEGOVINA
PÉLDÁK GYAKORLATI TAPASZTALATON ALAPULÓ TANULÁSI PROJEKTEKRE BOSZNIAHERCEGOVINÁBAN
Case 1: Complete handover of responsibilities to the beneciary — Human Rights Commission
1. eset: Feladatok teljes körű átadása a kedvezményezettnek – Emberi Jogi Bizottság
In 2004the Commissionsigned a grant contract withthe Constitutional Court of Bosnia and Herzegovina (BiHCC) to establish a special judicial body within BiHCC, the Human Rights Commission(HRC),in order to address a backlog of almost 9 000 human rights cases26.
2004-ben a Bizottság támogatási szerződést írt alá Bosznia-Hercegovina Alkotmánybíróságával, melynek célja Emberi Jogi Bizottság néven különigazságszolgáltatási szervlétrehozása az Alkotmány- bíróságon belül, a mintegy 9 000 esetből álló emberi jogi ügyhátralék feldolgozása érdekében26.
During the first year the Human Rights Commission (HRC) resolved more than 3 000 cases.
Az első évben az Emberi Jogi Bizottság több mint 3 000 esetet dolgozott fel.
The HRC started operating withinternational staff, but since 2005 the HRC was composed of national staff only.
Az Emberi Jogi Bizottság nemzetközi személyzettel kezdte meg tevékenységét, de 2005 óta kizárólag helyi alkalmazottakat foglalkoztat.
During the project the national staff applied the European Convention of Human Rights and other international instruments on a daily basis.
A projektideje alatt a helyi személyzet napi rendszerességgel alkalmazta az Emberi Jogok Európai Egyezménye és más nemzetközi egyezmények rendelkezéseit.
The project succeeded because 9 out of the 10 key staff stayed with the Constitutional Court.
A projekt azért lehetett sikeres, mert a tíz legfontosabb funkciót betöltő dolgozóból kilencen az Alkotmánybíróságnál maradtak.
In June 2007 all backlog cases had been resolved.
2007 júniusára sikerült ledolgozni az összes lemaradást.
According to the beneficiary, the project made a significant contribution to the awareness of human rights standards in Bosnia and Herzegovina.
A kedvezményezett szerint a projekt jelentős mértékben felhívta a figyelmet az emberi jogi normákra Bosznia-Hercegovinában.
Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneciary — War Crimes Chamber
2. eset: Feladatok nem teljes körű átadása a kedvezményezettnek – Háborús Bűnök Kamarája
The War Crimes Chamber (WCC) in BiH is the first permanent and specialised state-level organ designed to deal with grave breaches of international humanitarian law and part of the International Criminal Tribunalfortheformer Yugoslavia's completion strategy27.
A boszniahercegovinai Háborús Bűnök Kamarája az első olyan állandó és speciális állami szintű szerv, melynek az a feladata, hogy a nemzetközi emberi jogok súlyos megsértésével kapcsolatos ügyeket, valamint a volt Jugoszláviával foglalkozó Nemzetközi Büntetőtörvényszék „befejezési stratégiájával”27 összefüggő esetek egy részét feldolgozza.
The number of war crimes suspects in Bosnia and Herzegovina is estimated at several thousand.
Bosznia-Hercegovinában a háborús bűnök elkövetésével gyanúsítottak száma több ezerre tehető.
At the time of the audit the handover from international experts to national experts was delayed.
Az ellenőrzés idején a nemzetközi szakértők még nem adták át afeladatokat a helyi szakértőknek.
The actual number of active trials exceeded the number forecast, which is positive, but the Court's workload well exceeded its capacity.
Afolyamatbanlévő tárgyalások tényleges száma magasabb volt az előre jelzettnél, ami előremutató, de a Bíróság munkaterhelése lényegesen meghaladta kapacitásait.
This situation was aggravated by the turnover of international judges.
Ezt a helyzetet tovább nehezítette a nemzetközi bírók fluktuációja.
There are four main types of human rights violation cases in Bosnia and Herzegovina: equality before the law, property rights, right to work and receive education and missing persons (‘Srebrenica cases’).
Bosznia-Hercegovinában az emberi jogok megsértésével kapcsolatos esetek négy fő típusba sorolhatók: törvény előtti egyenlőség; tulajdonjog; a munkához és tanuláshoz való jog, illetve eltűnt személyek; valamint„szrebrenicai esetek”.
Reference made to UN Security Council Resolution 1503.
Hivatkozás az ENSZ Biztonsági Tanácsának 1503. sz. határozatára.
LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIN IMPROVING THE RULE OF LAW
A HELYI SZEREPLŐK ÉRDEMI RÉSZVÉTELE A JOGÁLLAMISÁG ERŐSÍTÉSÉNEK KULCSFONTOSSÁGÚ TÉNYEZŐJE
Oneofthe most common strategic objectives of the audited projects wastoreinforcetherule oflawinthe western Balkans.
Az ellenőrzött projektek egyikleggyakoribb stratégiai célkitűzése ajogállamiság megerősítése volt a Nyugat-Balkán országaiban.
The western European concept of rule of law is in essence the principle that no one is above the law.
A jogállamiság nyugat-európai fogalma tulajdonképpen azt az elvet jelenti, hogy senki sem állhat a törvény felett.
Cementing the rule of lawinthe western Balkansis essentialforstabilityandsecurity in Europe.
Európastabilitá-sának és biztonságának elengedhetetlenfeltétele ajogállamiság megerősítése a nyugat-balkáni országokban.
Despitesome progress,therule oflawinthe western Balkansisstill weak(Box 13).
Az elért eredmények ellenére a Nyugat-Balkán országaiban ajogállamiság még mindig bizonytalanlábakon áll(13. háttérmagyarázat).
In manyofits progressreports,the Commission hasexpressed dissatisfaction at the slow speed of reforms.
A Bizottság által alkalmazott projektmegközelítésnek megvannak a maga korlátai, nem jelent mindenre kiterjedő megoldást.
The project approach adopted by the Commission hasitslimitations.Itis not a ‘cure all remedy’.Successinthe Commission's Justice and Home Affairs projects requires a changein attitudes of national authorities and continuity of government structures.
A Bizottság bel- és igazságügyi projektjeinek sikeréhez szükség van a nemzeti hatóságok hozzáállásának megváltozására és a kormányzati struktúrák folytonosságára.