natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When looking at the relationship with applicants, experienced LAG managers stress not to do anything on behalf of the applicants, but to work with them, since it is a cooperative process and both parties should learn by ‘doing’.
A pályázókkal fenntartott kapcsolatok tekintetében a tapasztalt HACS-vezetők hangsúlyozzák, hogy semmit sem szabad a pályázók helyett elvégezni, hanem együtt kell működni velük, hiszen ez egy együttműködésen alapuló folyamat, és mindkét félnek a végrehajtás közben kell tapasztalatokat szereznie.
LAG managers are often deeply involved in the setting-up of projects in terms of lobbying and networking, and in the design of the project.
A HACS-vezetők (lobbizás és hálózatépítés útján) gyakran aktívan részt vesznek a projektek létrehozásában és megtervezésében.
Sound preparation of a project is worthwhile as projects then need much less time later on.
Érdemes a projekteket megfelelően előkészíteni, mert így a későbbiekben jelentősen csökken azok időigénye.
The intention of Leader is in fact to enable rural actors.
A Leader szándéka alapvetően a vidéki szereplők készségfejlesztése.
Not recommended!
Nem javasoljuk!
Finally, it is sometimes useful to set up a list of things you should never try when managing a LAG.
Végül hasznos lehet összefoglalni azokat a dolgokat, amelyeket egy HACS-vezető jobb, ha ki sem próbál.
This list is based on the ample experience of Liisa Häme, who is working for the Finnish NNU.
A lista a finn nemzeti hálózati egységben dolgozó Liisa Häme széles körű tapasztalatain alapul.
In your internal system of checks and balances:®don’t hire big bosses — LAG work is all about co-
®Ne engedje, hogy szaktanácsadó hozza létre a stratégiát: senki nem fogja magáénak érezni, de még érteni sem!®Ne tartogassa a pénzt érdemesebb projektekre: működő példákra van szükség, amelyek bizonyítják, hogy tényleg beindulhatnak a dolgok!
In short, in the context of transnational cooperation ‘topdown’ incentives play a substantial role.
Összefoglalva, a nemzetek közötti együttműködés esetében a „fentről jövő” ösztönzés jelentős szerepet játszik.
In many cases the LAG manager has a spearheading function and starts to investigate possible common fields of interest.
Sokszor a HACS-vezető vállalja az előkészítő munkát, felderítve a közös érdeklődésre számot tartó területeket.
To give just two examples: the Luxembourgish LAG Letzeburger Musel has recently been in contact with the neighbouring German LAG Mosel Franken, since inter alia, regional development processes are increasingly linked, with for example, many Luxembourgish residents moving to Germany to benefit from lower housing costs.
Ezzel kapcsolatban álljon itt két példa: a luxemburgi Letzeburger Musel helyi akciócsoport nemrégiben felvette a kapcsolatot a szomszédos német Mosel Franken helyi akciócsoporttal, többek között azért, mert a regionális fejlesztési folyamatok egyre inkább összekapcsolódnak, miután például számos luxemburgi lakos költözik Németországba az alacsonyabb lakhatási költségek kihasználása érdekében.
Initial contacts have been made and cooperation will be intensified in the near future, with the explicit desire not to restrict it to tourism.
Már megtették az első lépéseket az együttműködés irányában, ami várhatóan a közeljövőben tovább erősödik, és a kifejezett szándékok szerint nem csak az idegenforgalom területére korlátozódik.
The neighbouring LAGs Ausserfern in Austria and Auerbergland and Ostallgäu in Germany are one step further.
Az ausztriai Ausserfern és a németországi Auerbergland és Ostallgäu egymással szomszédos helyi akciócsoportja már egy lépéssel előrébb járnak.
The newly founded LAGs had existed only a few months when the managing directors met for a first exchange of ideas.
A közelmúltban alapított helyi akciócsoportok még alig pár hónapja léteztek, amikor az ügyvezető igazgatók először találkoztak és eszmét cseréltek.
A lot of common objectives and options for cooperation were identified.
Számos közös célkitűzést és együttműködési lehetőséget sikerült meghatározni.
The common cultural heritage and its potential for tourism had been iden-ti ed as a strong incentive for cooperation.
A közös kulturális örökség és az ahhoz kapcsolódó turisztikai potenciál jó alapot adhat az együttműködésre.
The LAGs agreed on a qualification project in tourism and transnational education for cultural guiding and management of regional museums.
A helyi akciócsoportok megállapodtak arról, hogy minősítési projektet indítanak a turizmus és a regionális múzeumok tárlatvezetésével és irányításával kapcsolatos, nemzetek közötti képzés terén.
This was subsequently developed and implemented.
A projektet ezután kidolgozták és meg is valósították.
With a view to your environs:®don’t do anything on behalf of applicants, work with them — the idea is to learn by ‘doing’;®don’t quarrel with the authorities if you can avoid it — your clients will benefit more from functional relationships, even if accompanied with stricter conditions.
®Ne dolgozzon nagyfőnökökkel: a helyi akciócsoport munkája éppen az együttműködésről, tanításról és tanácsadásról szól!
In institutional terms the environment of the LAG is shaped by the fact that it should provide services for project owners and at the same time it is linked to authorities at regional or national levels, which share the responsibility for the nancial management of the Leader funds.
Intézményi értelemben a helyi akciócsoport környezetét nagyban meghatározza az, hogy a projekttulajdonosok számára kell szolgáltatást nyújtania, ugyanakkor kapcsolatban áll a Leaderalapok pénzügyi kezelésével járó felelősségben osztozó
Diversity of partnerships for diverse projects
®Ha csak lehet, ne kerüljön összeütközésbe a hatóságokkal: a működőképes kapcsolatok inkább az ügyfelek érdekeit szolgálják, még ha szigorúbb feltételekhez vannak is kötve.
A diverse range of project partnerships have been established in order to respond to the challenges of rural diversi- cation which itself is a main objective of Leader.
Ne ragaszkodjon a hozzáértő, könnyen kezelhető vezetőségi tagokhoz: a tagságban történő változások friss ötleteket hoznak, és hatékonyan megelőzik azt, hogy végül egyetlen ember vagy érdekcsoport kezében összpontosuljon a hatalom!
Below are three examples of such project partnerships.
A későbbi évek során:
These include: partners which have a complementary interest; a number of small shareholders who could pool their resources; and disparate partners who have the potential to see a common interest.
Ami a működési környezetet illeti:
All these types are possible within Leader projects.
®Ne álljon meg: soha ne higgye, hogy a rendszer teljesen készen van!
The project partnerships are the second fundamental aspect of partnership in Leader+.
Ne a pályázók helyett, hanem velük együtt dolgozzon: akkor fogják megtanulni, ha csinálhatják!
These partnerships will vary in their composition depending on the type of projects, and it is possible to distinguish three ideal types of projects, generated by: the LAG; entrepreneurs or community projects stemming from NGOs; or local public services.
Sikeres projektek létrehozása és irányítása
The following examples might help to illustrate the diverse nature of partnerships in Leader+ projects.
A következő példák segíthetnek a Leader+ projektekben létrejövő partnerségek sokféleségének szemléltetésében.
Protection of ground water reserves in Jura — LAG Kelheim (Germany)http://lag-keh-nb.le-on.org
Különböző projektekhez különböző partnerségek
This is an example of how a project can bring together partners with complementary interests in order to derive mutual benefit.
A partnerséggel kapcsolatos második alapvető szempont a Leader+ keretében a projektpartnerségek kiépítése.
Parts of the LAG territory include an area of Karst which is particularly sensitive in terms of ground water protection. The project has established a successful partnership between the farmers and the regional water supplier, which has led to a win-win situation for the partners.
E partnerségek összetétele a projekttípus függvényében változik, általában háromféle ideális projekttípust különböztethetünk meg: egyrészt a HACS-projekteket, másrészt a vállalkozókból vagy civil szervezetekből kiinduló közösségi projekteket, harmadrészt pedig a helyi közszolgáltatók által kezdeményezett projekteket.
Farmers have made changes in the way that they farm without any losses in terms of harvested crop, and in return receive fi nancial incentives from the water supplier.
Számos különféle projektpartnerséget építettek ki a vidék di-verzi kációjával összefüggő feladatok, azaz a Leader egyik fő célkitűzésének teljesítése érdekében.
In turn the regional water supplier benefits from a significant cost reduction in water purification.
Az alábbiakban ismertetünk három példát a projektpartnerségre.
The role of the LAG was to ensure interregional cooperation with two neighbouring LAGs in order to achieve the critical mass for the planned activities. Later, the LAG helped to bring the partners together, and to facilitate the development process and the negotiations.
Vannak közöttük egymást kiegészítő érdekekkel rendelkező partnerek, forrásaikat összevonó kisrészvényesek, valamint olyan partnerek, akik bár jelentősen eltérnek, mégis felismerték közös érdeküket.
This was in addition to ensuring a broad awareness-raising of the project at regional level.
Ezek mindegyikére találunk példát a Leader-projekteken belül.
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position.
Ez a példa azt mutatja be, hogyan képes egy projekt komplementer érdekekkel rendelkező partnereket összehozni a kölcsönös haszon reményében.
A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry.
A helyi akciócsoport területének egyes részei karsztos jellegűek, ez pedig különösen érzékeny a talajvízvédelem szempontjából.
The cooperative organises the logistics and the sorting of the wood, and negotiates the prices with wood processing industries.
A projekt sikeres partnerséget hozott létre a gazdálkodók és a regionális vízszolgáltató között, ami mindkét fél számára győztes pozíciót eredményezett.
This has led to new markets being accessed and better timber prices for the forest owners. The role of the LAG has been focused on supporting the application process.
A gazdák valamelyest változtattak gazdálkodási módjukon, de ez nem vezetett termésveszteséghez, és cserébe anyagi ösztönzőket kapnak a vízszolgáltatótól.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Másfelől a regionális vízszolgáltatónak nagymértékben csökkentek a víztisztítási költségei.
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
A helyi akciócsoport szerepe az volt, hogy biztosítsa a két szomszédos helyi akciócsoporttal való régióközi együttműködést a tervezett tevékenységekhez szükséges kritikus tömeg elérése érdekében.
The various educational institutions of Osterhauderfehn wanted to understand the results of scientific research which show that ‘20 % of the youth are at risk’.
Később a helyi akciócsoport segített összehozni a partnereket, és koordinálta a fejlesztési folyamatot és a tárgyalásokat.
The project helped to develop an understanding of how to tackle the problems of those youths considered at risk.
Ezenfelül széles körű, regionális szintű figyelemfelkeltő kampányt hajtott végre a projekt kapcsán.
A topic which is often the subject of lively discussions among Leader stakeholders is the support of external consultants.
Kis erdőtulajdonosok projektje – Altusried-Oberallgäu helyi akciócsoport (Németország) http://lag-altusried-schs.le-on.org/internet/lag/
Firstly, the consultant cannot take the place of the applicant, and if support is needed in project development it is still the applicant who gets in touch with the LAG.
Kis erdészeti szövetségek szövetkezetbe tömörülve próbálják optimalizálni a kis magánerdőkből származó faanyag felhasználását a fenntartható erdőgazdálkodás elveivel összhangban.
Secondly, within a project, external expertise should be used whenever there is a knowledge gap.
A szövetkezet megszervezi a fa logisztikáját és válogatását, és ártárgyalásokat folytat a fafeldolgozó üzemekkel.
For example: projects in the field of renewable energy should benet from the research that has been done in other regions; marketing initiatives could be improved by taking into account international standards; and the quest for new markets, as part of a joint venture, requires specic knowledge about the rules governing the market etc.
Ennek során új piacok nyíltak meg az erdőtulajdonosok előtt, és jobb faárakat sikerült elérniük. A helyi akciócsoport szerepe az alkalmazási folyamat támogatására összpontosult.
The assessment of project applications within the LAG is the first step.
„Egy gyerek felneveléséhez az egész falura szükség van.”
Ensuring formal compliance (as well as the check for eligibility) is in most cases the subject of wellestablished routines.
Ez az afrikai közmondás hűen jellemzi e fontos célcsoportra összpontosító közösséget.
The more dicult aspects relate to the assessment of the innovative content, economic viability and sustainability of the project.
A kezdeményezés célja a helyi akciócsoport területén élő fiatalok helyi értékekből merítő önbecsülésének növelése, ezen belül a jövőbe vetett hitük megerősítése és helyi identitásuk pozitív érzékelése.
An honest assessment of the internal capacities of the LAG is needed in order to decide if all aspects can be covered by ‘in-house’ experts, or if external expertise (including expertise from other LAGs which have already implemented similar projects) is needed for a thorough project evaluation.
Osterhauderfehn különféle oktatási intézményei értelmezni kívánták annak a tudományos kutatásnak az eredményét, amely szerint „a fiatalok 20%-a veszélyeztetett”. A helyzet közös elemzése és az azt követő fellépések céljából intézményi hálózatot hoztak létre a pedagógiai támogatás fejlesztésére és a fiatalok térséghez való társadalmi kötődésének megerősítésére.
In many LAGs the board also includes sector groups.
Ma a támogató rendszer mintegy 50, különböző területen dolgozó munkacsoportot számlál.
Chairpersons are often members of the board, whereas other members work as external experts, who review project applications and issue statements concerning the decision-making process.
A projekt segített megérteni, hogyan lehetne kezelni a veszélyeztetettnek minősülő fiatalok problémáit. Egy ezt követő „jövőkutatási konferencia” drámai eredményeket hozott.
The often multisectoral character of many projects will call for an intense discussion between all deciding members in order to reach an agreed decision about the evaluation.
Ezért a helyi akciócsoport projektpartnerséget kezdeményezett, amelyben az általában a részvételtől tartózkodó érdekeltek (például a rendőrség és tanárok) kaptak helyet az irányítóbizottságban.
Part of the LAG management’s role is the dedicated support given over the entire project life cycle.
Az előkészítési szakaszban a fő tennivalók a következők:
For obvious reasons the type of support needed will change over the dierent phases.
A tanácsadók szerepével kapcsolatban két fő szempontot kell szem előtt tartani.
However, the transparency of the process should be a standard feature.
Először is, a tanácsadó nem veheti át a pályázó helyét.
It is recommended to create a flow diagram and ensure that there is a clear quality control procedure in place for handling the movement of projects, including actively informing promoters of the status of their project.
Még ha a pályázó segítségre szorul is a projekt kidolgozása során, neki kell a helyi akciócsoporthoz fordulnia. Másodszor, ha az egyes projekteken belül olyan kérdés vetődik fel, amelyet nem lehet belső forrásokból megoldani, külső szakértőkhöz kell folyamodni.
In the preparation phase major points are to:
Elkötelezett támogatás a projekt teljes életciklusa során
In any case the documentation surrounding this process, and its results, are cornerstones of sound and transparent LAG management.
A vezetés számára valódi kihívást jelentő második fontosabb lépés a döntéshozatali folyamat gyorsaságának és átláthatóságának biztosítása.
In addition, a more technical layout of the selection process should not separate the selection process from the guiding principle that all projects should respond to the area’s needs.
E döntéshozatal egyik eleme a helyi akciócsoport időbeni belső döntési készsége.
Tools such as evaluation grids, rules of procedure, and the format of selection meetings, should always be checked and subject to revision if the discussion process in the evaluation loses momentum and is allowed to degenerate and become a technical routine.
A második elem a regionális vagy nemzeti hatóság támogatásának, illetve jóváhagyásának megszerzéséhez szükséges adminisztratív rutin ismerete.
Once the LAG has taken the decision in favour of the project, the remaining administrative steps should be completed quickly in order to avoid frustration.
E két elem esetében az ügyfélközpontú hozzáállás alapvető feltétele a nyílt és átlátható kommunikáció a pályázóval.
The advantages of direct relations with authorities and established administrative routines are obvious benets in this respect.
Természetesen ebben a vonatkozásban rendkívül fontos a helyi akciócsoport és a hatóságok közötti jó kapcsolat.
The second major step, which is clearly a challenge for management, is ensuring that the decision-making process should be timely, fast and transparent.
A helyi akciócsoport irányítói feladatai közé tartozik a projekt teljes életciklusa során nyújtott, személyre szabott támogatás.
The second element is the administrative routines needed to get the support/agreements from the regional or national authorities.
Nyilvánvalóan más-más típusú támogatásra van szükség a különböző szakaszokban.
In the case of both these steps, an open and transparent communication with the applicant is a major factor for customer-friendly behaviour.
Fontos azonban, hogy a folyamat átláthatósága mindvégig biztosított legyen.
Obviously a close relationship between LAG and the authorities is crucial in this respect.
Javasolt folyamatábrát készíteni és egyértelmű minőségellenőrzési eljárást biztosítani a projektmozgások kezeléséhez, beleértve a támogatók aktív tájékoztatását a projektjük állapotáról.
Short and direct communication flows as well as shared responsibility in decision-making — the LAG Flevoland (Netherlands)
Lelkiismeretesen meg kell vizsgálni a helyi akciócsoport belső kapacitását annak megítéléséhez, hogy minden szempont elbírálására rendelkezésre áll-e „házon belüli” szakértő, vagy a projekt alapos értékeléséhez külső szakértők bevonására is szükség van (akár más olyan helyi akciócsoportoké, amelyek már hajtottak végre hasonló projektet). Sok helyi akciócsoport vezetőségében ágazati csoportok is helyet kapnak.
The Dutch Province of Flevoland is a good example of direct communication in the decision-making process.
Gondot kell fordítani továbbá arra is, hogy a kiválasztási folyamat a technikai megközelítés miatt ne veszítse szem elől azt az alapelvet, hogy minden projektnek a térség szükségleteit kell szolgálnia.
The LAG project manager is situated in the same office as the managing authority which allows for frequent and direct discussion.
A különféle eszközöket – az értékelő táblázatokat, az eljárási szabályzatot és a válogató megbeszélések lebonyolításának formáját – folyamatosan ellenőrizni kell, és ha az értékelés során a vitafolyamat veszít lendületéből és technikai rutinná alakul, felül kell vizsgálni azokat.
The LAG’s advice to the managing authority is binding.
Az ezt követő megvalósítási szakasz egészen más igazgatási nehézségeket rejt magában.
The authority reviews the proposal on fi nancial and legal aspects and prepares the funding decision.
Ezáltal elkerülhetők a szűk keresztmetszetek, és fenntartható a különféle munkaterületek – például a kommunikáció, a mozgósítás vagy a képzés – minősége.
The decree with the decision on the approval is combined with an agreement.
Gyakorta kérik fel a helyi akciócsoportot, hogy különböző média- és tájékoztatási kezdeményezésekkel támogassa a projektet.
The agreement states important dates, expectations and deliverables related to the fi nancial support.
Különösen érzékeny pont az eredeti projekt módosítása, főképpen a kísérleti projektek esetében, amelyeknél könnyen lehet szükség változtatásokra.
The agreement is signed by both parties, i.e. the authority and the project owner.
Mindkét oldal számára nagy segítség, ha a helyi akciócsoport vezetősége – előre meghatározott keretek között – felhatalmazást kap az ilyen változások megtárgyalására és rögzítésére.
The method of assigning shared responsibilities enhances cooperation and reduces problems.
Ha még a legkisebb változtatásokhoz is teljes körű döntéshozatali folyamat szükséges, ez hátráltatja a projekt megvalósítását, és minden fél számára garantált annak meghiúsulása.
www.flevoland.nl evoland.nl perspective it is important to foster the balance between flexibility and persistence.
A helyi akciócsoport szempontjából fontos a rugalmasság és a következetesség közötti egyensúly kialakítása.
Strategic objectives should be kept, but operational steps in the working practice might need to be changed to provide the necessary safeguards.
A stratégiai célkitűzésekhez ragaszkodni kell, de a gyakorlati műveleti lépéseken változtatni lehet a szükséges biztosítékok megszerzése érdekében.
Evaluation with a view to ‘life after funding’
Értékelés a támogatás megszűnése utáni életképesség szempontjából
The subsequent implementation phase poses totally di er-ent management challenges.
Ha a helyi akciócsoport egy projekt megvalósítása mellett dönt, a hátralévő adminisztratív lépéseket gyorsan el kell végezni a terv meghiúsulásának elkerülése érdekében.
In the case of projects run by the LAG itself, the obvious challenge is for an e cient use of the LAG’s capacities.
A hatóságokkal fenntartott közvetlen kapcsolat és az adminisztrációs rutin nyilvánvalóan hasznos ilyen tekintetben.
This will help to avoid bottlenecks and maintain the quality in areas of work such as regular communication, animation or training tasks.
Gyors és közvetlen információáramlás és megosztott felelősség a döntéshozatalban – LAG Flevoland (Hollandia)
In the case of projects implemented by other promoters, all kinds of support might be needed from the LAG depending on the nature of the project.
A HACS-projektvezető és az irányító hatóság egyazon irodán osztozik, így lehetőség nyílik a gyakori és közvetlen egyeztetésre.
A standard need is for the LAG management to support the project by different media/information initiatives.
A helyi akciócsoport kötelező érvényű ajánlást tehet az irányító hatóságnak.
At the same time, the regular monitoring of progress has to be done without posing disproportionate administrative burdens on the project promoter, and also ensuring an open communication in order to be able to provide reliable information to the LAG stakeholders, as well as to the authorities whenever needed.
A hatóság áttekinti a javaslat pénzügyi és jogi szempontjait, és elkészíti a finanszírozási határozatot. A jóváhagyó határozatról szóló rendelethez egy megállapodást is csatolnak.
A key point is changes to the initial project, and in particular experimental projects which might require changes.
Ebben rögzítik a pénzügyi támogatáshoz kapcsolódó fontosabb dátumokat, elvárásokat és mérföldköveket.
It is a major help for both sides if the LAG management has a mandate to negotiate and x such changes within predefined limits.
A megállapodást mindkét fél (tehát a hatóság és a projekttulajdonos is) aláírja.
If even minor changes require a fully-fledged decision-making process, the project implementation will be impeded and frustration for all parties involved is guaranteed. From the LAG
A felelősségmegosztás módszerével erősödik az együttműködés és csökkennek a problémák.www. evoland.nl