natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is widely recognised that culture contributes not only to local social development, but also to economic development through stimulating the growth of the entertainment sector and increasing the attractiveness of the local area.
Széles körben elismert, hogy a kultúra nemcsak a helyi társadalmi fejlődéshez járul hozzá, hanem a gazdasági fejlődéshez is, hiszen ösztönző hatást gyakorol a szórakoztatóipar növekedésére, és fokozza a helyi térség vonzerejét.
The Adriminho LAG has been formed on the basis of a strong partnership of several local public and private stakeholders, including the ve municipalities, tourism organisations, farmers and entrepreneurs, etc.
Adriminho számos helyi állami és magánszektorbeli érdekelt fél – beleértve az öt önkormányzatot, idegenforgalmi szervezeteket, gazdálkodókat és vállalkozókat stb. – erőteljes partnerségére épülve formálódott.
The project has been developed through the cooperation of local stakeholders (particularly local municipalities, entrepreneurs and schools).
A projekt a helyi érdekeltek (különösen a helyi önkormányzatok, vállalkozók és iskolák) együttműködése révén alakult ki.
Cultural and theatrical activities are considered to be the main driving forces of social and personal development in the region.
A kulturális és színházi tevékenységeket a társadalmi és személyes fejlődés fő mozgatórugójának lehet tekinteni a régióban.
The project ‘Theatrical company in the rural environment’ initiated by the Minho valley town councils (Câmara Municipal de Melgaço, Câmara Municipal de Monção, Câmara Municipal de Valença, Câmara Municipal de Paredes de Coura and Câmara Municipal de Vila Nova de Cerveira) aims to contribute to local development in the Minho valley by strengthening local cultural activities.
A Minho-völgyének városi tanácsai (Câmara Municipal de Melgaço, Câmara Municipal de Monção, Câmara Municipal de Valença, Câmara Municipal de Paredes de Coura és Câmara Municipal de Vila Nova de Cerveira) által kezdeményezett „Színtársulat vidéki környezetben” elnevezésű projekt célja, hogy a helyi kulturális tevékenységek megerősítésével hozzájáruljon a Minho-völgy térségének fejlődéséhez.
The local town councils have set up an association, the Comédias do Minho, as part of the local cultural strategy.
A helyi városi tanácsok a helyi kulturális stratégia részeként létrehoztak egy „Comédias do Minho” nevű egyesületet.
The association has applied for Leader+ funding in order to carry out a range of theatrical training activities in the local area.
Az egyesület Leader+-támogatást kérelmezett, hogy a térségben színházi oktatási tevékenységeket folytathasson.
The main purpose of this project is to improve local cultural knowledge and to make the local population more aware of culture through involving local people in theatrical activities.
E projekt fő célja, hogy javítsa a helyi kulturális ismereteket, és erősítse a helyi lakosok kultúrával kapcsolatos tudatosságát a színházi tevékenységekbe történő bevonásuk révén.
This project emerged from the need for more cultural interventions, which was identied by the local municipalities (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença and Vila Nova de Cerveira).
A projektet a több kulturális támogatás iránti igény eredményezte, amelyet a helyi önkormányzatok (Melgaço, Monção, Paredes de Coura, Valença és Vila Nova de Cerveira) ismertek fel.
These municipalities are taking an active part in driving the area’s cultural development strategy.
Ezek a települések aktívan vesznek részt a térség kulturális fejlesztési stratégiájának megvalósításában.
The assembly (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) formed by these municipalities is involved in strategic meetings on cultural development of the region.
Az e települések alkotta közgyűlés (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) részt vesz a régió kulturális fejlesztéséről szóló stratégiai értekezleteken folyó munkában.
In the framework of the project, a wide range of training and cultural activities have been implemented, such as:•an introductory theatrical language course, with the aim of introducing theatrical language to pupils in local schools and of ensuring the use of this language by setting up theatrical groups in schools;•the ‘theatre in the school’ initiative, with the aim of training teachers in primary, secondary and technical schools in ve municipalities on how to use theatrical language as a pedagogical tool;•non-professional actor training, with the aim of developing non-professional theatre activities.
A projekt keretében oktatási és kulturális tevékenységek széles skálájának végrehajtására került sor, például a következőkre:• bevezető színpadi nyelvi tanfolyam, amelynek célja a színpadi nyelvezet megismertetése a helyi iskolák diákjaival és e nyelvezet használatának biztosítása iskolai színjátszó csoportok létrehozásával;• a „Színház az iskolában” elnevezésű kezdeményezés, amelynek célja az öt település általános, közép- és szakiskoláiban tanító tanárok azzal kapcsolatos oktatása, hogy hogyan használhatják a színpadi nyelvezetet pedagógiai eszközként;• amatőr színészek képzése amatőr színházi tevékenységek kialakítása céljából.
A cultural network in the Minho valley (Rede Intermunicipal do Vale do Minho) has been created with the participation of a local cultural development ocer and technician, the Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho and the Adriminho LAG.
Egy helyi kulturális fejlesztési tisztviselő és szakember, a helyi önkormányzatok közgyűlése (Comunidade Intermunicipal do Vale do Minho) és az Adriminho részvételével létrejött a Minho-völgy kulturális hálózata (Rede Intermunicipal do Vale do Minho).
The network has developed a local cultural development strategy during working meetings, and has identied the main intervention areas and actions needed.
A hálózat helyi kulturális fejlesztési stratégiát dolgozott ki a munkaértekezletek során, amely meghatározta a fő intervenciós területeket és a szükséges intézkedéseket.
As a result, the association Comédias do Minho has been created with the aim of supporting cultural promotion in the area.
A fentiek eredményeként létrejött a Comédias do Minho egyesület,amelynek célja a kultúra élénkítésének támogatása a térségben.
■3.Concrete outputs andresults
Konkrétteljesítmény éseredmények
This project integrates into the wider cultural development strategy the type of cultural activities which the municipalities have developed for the Minho valley.
E projekt a tágabb kulturális fejlesztési stratégiába integrálja azokat a kulturális tevékenységeket, amelyeket a települések alakítottak ki a Minho-völgy tekintetében.
As part of this strategy, some important cultural investments have been carried out in recent years (including Centro Cultural and the Museu Regional of Paredes de Coura; the Casa da
E stratégia részeként az elmúlt években sor került néhány fontos kulturális beruházásra (beleértve a Centro Culturalt és a Museu Regionalt Paredes de Courában; a Casa da Culturát és a Núcleo Museológicót Melgaçóban; a Casa do Currót
Through the activities of the newly created local theatre company, local cultural activities have been strengthened and stimulated.
Az újonnan létrejött helyi színtársulat tevékenységei révén erősödtek és ösztönzést nyertek a helyi kulturális tevékenységek.
Several plays have been staged in the local parishes.
Számos színdarabot állítottak színpadra a helyi községekben.
The project has also resulted in the
A projekt eredményeként felélénkültek a helyi kulturális tevékenységek és struktúrák a részt vevő
Training in theatrical activities in rural areas
Színházi tevékenységek oktatása vidéki térségekben
These movements have particularly impacted on young people in the rural area.
A HACS kapcsolattartási adatai
The overall budget for the project was EUR 251 330, of which EUR 94 249 was from the EAGGF, EUR 31 416 from national public funding and EUR 125 665 from private funding.
HACS: Adriminho településeken. E megmozdulások különösen a vidéki térség ataljaira gyakoroltak hatást.
Due to the positive results of the project, some educational bodies are now promoting theatrical activities, and theatre groups have been created by the local cultural and recreational associations in some of the parishes (multiplier eects of the project).
A kultúra közelebb került a helybéliekhez, és javultak a kulturális kérdésekkel kapcsolatos ismereteik.
Name of contact person: Ana Paula Xavier
Kapcsolattartó neve: Ana Paula Xavier
The project also faced diculties due to a lack of public interest (particularly of older people) in theatrical plays.
A projekt szempontjából nehézséget okozott a nyilvánosságnak (különösen az időseknek) a színdarabokkal kapcsolatos érdektelensége is.
Local people traditionally do not go to the theatre and it has been dicult to change their attitude in this respect.
A helybéliek hagyományosan nem járnak színházba, és nehéz volt megváltoztatni e tekintetben a magatartásukat.
This lack of interest has weakened the overall success of the project.
Ez az érdektelenség gyengítette a projekt általános sikerét.
The Leader+ funding has helped to raise awareness of the importance and added value of culture in local social development and in the improvement of quality of life.
E projekt fő hozzáadott értéke, hogy színházi tevékenységeket vezetett be a helyi térségben, és a kultúrát közelebb vitte a helyi emberekhez.
As a result, the project has received nancial support from the town councils of the Minho valley and the national Ministry of Culture.
Nehéz biztosítani a színházi tevékenységek pénzügyi fenntarthatóságát a vidéki térségekben, ahol e tevékenységeknek nincs szilárd hagyománya.
Illustrations provided by the LAG Adriminho
Az illusztrációkat az Adriminho HACS bocsátotta rendelkezésre.
The project ran for a year.
A projekt egy évig tartott.
It started in June 2005 and nished in June 2006.
2005 júniusában kezdődött, és 2006 júniusában ért véget.
Population: 24 813inhabitants
Népesség: 24 813lakos
Surface area: 1 548 km
Terület: 1 548 km2
Population density: 16inhabitants/km
Népsűrűség: 16fő/km2
The LAG is located in the county of El Condado, in the north of the province of Jaén, which is characterised by a rich variety of ora and fauna, fertile lands and an attractive landscape with olive groves, mountain ranges, a natural park to the east and the River Guadalimar to the south.
A HACS El Condado megyében található, Jaén tartomány északi részén, amelyet a növény- és állatvilág gazdag változatossága, termékeny földek és csodálatos táj jellemeznek, olajfaligetekkel, hegyláncokkal, keleten egy természeti parkkal, délen a Guadalimar folyóval.
The local population of El Condado depends almostexclusively on agricultural activities (95 %), with the production of olive oil as well as cattle breeding being central to the local economy.
El Condado helyi lakossága majdnem kizárólag (95%) mezőgazdasági tevékenységekből él; a helyi gazdaság középpontjában az olívaolaj-termelés és a szarvasmarha-tenyésztés áll.
There is a strong presence of micro-enterprises or self-employed people and rural cooperatives.
Erőteljes a mikrovállalkozások vagy önálló vállalkozók és a vidéki szövetkezetek jelenléte.
Other basic trade or services are below the provincial average and for years the area has been the least visited province in Spain.
Az egyéb alapvető kereskedelmi vagy szolgáltatási tevékenységek elmaradnak a tartományi átlagtól, és a térség évek óta Spanyolország legritkábban látogatott tartománya.
Levels of education and income are low and unemployment rates are much higher than the provincial and national averages.
Az oktatás és a jövedelmek színvonala alacsony, és a munkanélküliségi ráta jóval magasabb, mint a tartományi és a nemzeti átlag.
Only 17.4 % women of working age are active, and more than a third of the active population are unemployed.
A munkaképes korú nők mindössze 17,4%-a aktív, és az aktív népesség több mint egyharmada munkanélküli.
Fewer opportunities and lower salaries in the labour market lead to an outow of local people, particularly women, which in the long run can cause demographic problems.
A munkaerőpiacon rendelkezésre álló kevesebb lehetőség és az alacsonyabb bérek a helybéliek, különösen a nők elvándorlásához vezettek, ami hosszú távon demográfiai problémákat okozhat.
The LAG´s strategy is to exploit all endogenous possibilities and resources of the territory by mobilising local agents and by uniting eorts to create new projects and ideas for truly integrated and sustainable rural development.
A HACS stratégiája a terület valamennyi endogén lehetőségének és erőforrásának kiaknázása a helyi szereplők mozgósítása és az erők egyesítése révén a ténylegesen integrált és fenntartható vidékfejlesztéshez kapcsolódó új projektek és ötletek kidolgozása érdekében.
The main focus is to add value to local products and to improve the image of dierent rural regions while balancing and integrating the activities between these regions.
A középpontban a helyi termékek értékének növelése és a különböző vidéki régiókról kialakult kép javítása, valamint ezzel egyidejűleg a tevékenységek e területek közötti kiegyenlítése és integrálása áll.
It was seen as a necessity to involve and cooperate with actors from dierent sectors (agro-food, tourism, crafts, industry, environmental sector, etc.) and rural areas to set up jointly high-quality standards for all companies, products and services.
Regionális minőségi márka szektorok (agrár-élelmiszeripar, idegenforgalom, kézműipar, ipar, környezetvédelem stb.) és vidéki térségek képviselőinek a bevonása és a velük folytatott együttműködés abból a célból, hogy együttesen hozzanak létre a kiváló minőségre vonatkozó előírásokat valamennyi vállalat, termék és szolgáltatás tekintetében.
The activities developed by the project are transferable at both interterritorial and transnational levels.
A projekt által kialakított tevékenységek mind interterritoriális, mind transznacionális szinten átadhatóak.
Overall, all regions involved are searching for synergies and opportunities to diversify and to improve the competitiveness of their rural economies.
Összefoglalva, valamennyi érintett régió együttműködést és lehetőségeket keres vidéki gazdaságuk diverzifikálására és versenyképességük javítására.
The main purpose of the project in the rst phase of Leader+ (2002–06) was to set up a regional quality brand in dierent rural economies in Spain (as well as separately in Italy and
Értékeli a helyi erőforrásokat és az egyes térségek örökségét, célja a természeti környezet védelme, és a fenntartható helyi fejlődésen munkálkodik.
The project has followed a strong area-based approach and has built on the endogenous strengths of each region.
A projekt továbbá erőteljes partnerségi megközelítést mutat, amely a kiegyensúlyozott és integrált vidékfejlesztés eléréséhez szükséges.
It has valued local resources and the heritage of each area, aimed to protect the natural environment and worked towards sustainable local development.
A helyi érdekeltek széles körét, azaz a városi tanácsokat, a szakszervezeteket, a kulturális szervezeteket és a társadalmi csoportokat, a magánszektorbeli társaságokat és az egyetemeket képviselő állami és magánfeleket egyaránt bevonja.
Initially, the Spanish LAG El Condado de Jaén, the territory of Cathare in France and a third partner from Italy (Valle Umbra) exchanged experience and mobilised local actors in their own countries/regions.
Először a spanyol „El Condado de Jaén” HACS, Cathare megye Franciaországban, valamint egy harmadik, olaszországi partner (Valle Umbra) tapasztalatot cserélt, és mozgósította a helyi szereplőket országában/régiójában.
The project has recently been boosted by further funding for a second phase (2006–08) aiming to introduce a European quality brand through transnational cooperation with other European countries (France, Greece and Italy).
A projektnek nemrég egy további, a második fázisra (2006–08) vonatkozó finanszírozás adott lökést; az újabb fázis célja egy „európai minőségi márka” megteremtése a más európai országokkal (Franciaország, Görögország, Olaszország) folytatott transznacionális együttműködés révén.
The project has further demonstrated a strong partnership approach to achieve balanced and integrated rural development.
Spanyolországban kilenc HACS vett részt az első fázisban, számos közintézmény, magántársaság és társadalmi csoport aktív bevonásával és velük együttműködve, hogy létrehozzanak egy „regionális minőségi márkát”, és megegyezzenek a kölcsönösen elfogadott elvekről és értékekről.
It has involved a wide range of local stakeholders such as public and private representatives of city councils, trade unions, cultural organisations and social groups, private sector companies and universities.
A regionális minőségi márka területenként változik, mivel a „közös márkához”, azaz a „Calidad Rural” felirattal ellátott, valamennyi csoport által használt logóhoz mindegyik HACS hozzáad egy, a térség nevét feltüntető regionális logót.
There has also been a strong cooperation and networking approach within the initiative. In the rst phase, El Condado
Az új fázisban (2006–2008) a transznacionális hálózat 19 (10 spanyol, öt görög, három olasz és egy francia) HACS-ből áll.
In Spain, nine LAGs took part in the rst phase, actively involving and cooperating with a number of public institutions, private companies and social groups to set up the regional quality brand and agreeing on shared principles and values.
Az első fázisban El Condado megye kilenc másik spanyol térséggel dolgozott együtt egy hálózat keretében, a második fázisban pedig tíz csoporttal, beleértve a Sobrarbe y La Ribagorza HACS-vel folytatott együttműködést is.
The regional quality brand diers between territories as each LAG adds a regional logo with the name of the area accompanied by the common brand, the logo used by all groups with the legend ‘Calidad Rural’.
A képzési és szakmai workshopok ösztönzik a cserét és az együttműködést a különböző HACS-k között, de a helyi/regionális szereplők képességeit és ismereteit is javítják e térségekben.
For the new phase (2006–08), the transnational network consists of 19 LAGs (10 Spanish, ve Greek, three Italian, and one French).
A HACS-k ez utóbbit nemcsak marketing- és kereskedelmi eszközként használják, hanem a helyi fejlesztési kérdésekről szóló viták ösztönzésére is.
The groups are in the process of drafting a regulation for a competitive European quality brand and are debating a number of ways of how to introduce a common quality brand at European level (including the design, future management, control mechanism, joint actions, etc.).
Céljuk a párbeszéd ösztönzése a különböző vidéki régiók és érdekeltek között, kezdetben helyi és nemzeti, majd európai és nemzetközi szinten.
‘Marca de calidad territorial’ has been an integrated project open to all deprived rural regions and their inhabitants.
A Marca de calidad territorial integrált projekt, amely valamennyi hátrányos helyzetű vidéki régió és azok lakosai számára nyitva áll.
During the rst phase of the project, the county of El Condado in Jaén actively exchanged experience with a group in Cathare in France, which was already at an advanced stage of implementing regional quality brands
A projekt első fázisában a jaéni El Condado megye aktív tapasztalatcserét folytatott egy franciaországi, Cathare-ban található csoporttal, amely a regionális minőségi márkák
The‘Leader+ added value’ ofthe project and served as a good example.
A projekt „Leader+ hozzáadottértéke” bevezetésének egy előrehaladottabb szakaszában tartott, és jó példával szolgált.
A study tour was organised and the LAG started to promote the initiative among other groups and regions in Spain.
Tanulmányút szervezésére került sor, és a HACS elkezdte a kezdeményezés promócióját más spanyolországi csoportok és régiók körében.
The groups then introduced quality brands in each of their areas and set up clear guidelines on how to use the common quality brand (design, colour) together with the regional quality brands.
A csoportok ezután minőségi márkákat vezettek be a térségükben, és világos iránymutatásokat (kialakítás, szín) határoztak meg a közös minőségi márkának a regionális minőségi márkákkal együtt történő alkalmazásáról.
A draft regulation for all LAGs was drawn up outlining all rules and shared values and principles.
Elkészült egy, az összes HACS-t érintő rendelettervezet, amely vázolt valamennyi szabályt és kölcsönösen elfogadott értéket és elvet.
The groups further participated in diverse intraregional marketing activities and national fairs.
A csoportok részt vettek továbbá különböző régión belüli marketingtevékenységekben és nemzeti vásárokon.
The project has provided economies of scale for the dierent groups through joint actions and marketing eorts.
A projekt méretgazdaságosságot biztosított a különböző csoportok számára az együttes fellépéseken és marketingtörekvéseken keresztül.
It has encouraged joint promotion of high-quality products and services and fostered relationships between the dierent institutions involved.
Ösztönözte a „kiváló minőségű” termékek és szolgáltatások együttes promócióját, és elősegítette a különböző érintett intézmények kö zötti kapcsolatok kialakulását.
Improved commercial operations have enabled them to be more competitive and to better face a globalised market together.
A kereskedelmi ügyletek továbbfejlesztése lehetővé tette számukra, hogy versenyképesebbek legyenek, és hogy közösen eredményesebben válaszoljanak a globalizált piac által támasztott kihívásokra.
Through the Leader+ approach, shared values and principles have been created and the rural areas have made better use of their local resources while actions have been more balanced and weaker sub-areas have been integrated.
A Leader+-megközelítésen keresztül kölcsönösen elfogadott értékek és elvek jöttek létre, és a vidéki térségek kiaknázták helyi erőforrásaikat, míg a fellépések kiegyenlítettebbek voltak, és sor került a gyengébb alterületek integrációjára.
The project’s duration was almost three years and ve months.
A projekt három évig és öt hónapig tartott.
It started on 7 November 2002 and was completed on 30 March 2006.
2002. november 7-én indult, és 2006. március 30-án ért véget.
The total cost of the project was EUR 771 143, of which EUR 510 789 was from the EAGGF, EUR 227 634 from national public funding and EUR 32 720 from private funding.
A projekt összköltsége 771 143 EUR, ebből 510 789 EUR az EMOGA-tól, 227 634 EUR állami nanszírozásból és 32 720 EUR magánfinanszírozásból származik.
At interterritorial level, the network faced major problems with setting minimum standards for the common brand as each of the LAGs in the Spanish autonomous areas presented dierent eligibility criteria and conditions for the usage of their own regional quality brands, which slowed down the process.
Interterritoriális szinten a hálózat jelentős problémákkal szembesült a közös márkára vonatkozó minimumszabályok meghatározásakor, mivel a spanyol autonóm térségek HACS-i különböző jogosultsági kritériumokat és feltételeket terjesztettek elő saját regionális minőségi márkájuk használata tekintetében, ami lassította a folyamatot.
Dierent regulations and administrative processes made it impossible to set up a European quality brand at transnational level in the rst phase.
A különböző rendeletek és igazgatási eljárások lehetetlenné tették egy európai minőségi márka transznacionális szinten történő létrehozását az első fázisban.
The project, however, successfully managed to mobilise local/regional agents in these rural areas and achieved good initial results.
A projekt azonban sikeresen mozgósította a helyi/regionális szereplőket e vidéki térségekben, és jó kezdeti eredményeket ért el.
Naturereserve of Las Loras
A Las Loras-i természetvédelmi terület
Population: 25 594inhabitants
Népesség: 25 594lakos
Surface area: 1 133 km
Terület: 1 133 km
Population density: 23inhabitants/km
Népsűrűség: 23fő/km
Number of municipalities: 16
Atelepülések száma: 16
The service sector is strongly represented in both regions (approximately 60 %), followed by the industrial sector (approximately 20 %), construction, agriculture and forestry.
A szolgáltatási szektor erőteljesen van jelen mindkét régióban (megközelítőleg 60%); azt az ipari szektor (20%), majd az építőipar, a mezőgazdaság és az erdőgazdálkodás követi.