natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Továbbá, néhány kedvezményezett hangsúlyozta, hogy az európai alapok révén láthatóvá és közismertté váltak, ami további befektetőket vonzott.
Textbox 7 — Example ofrisk capital operation not achieving therequired objectives Second paragraph —Theobjectiveofthe RCO operation involving an investment company based in Egypt wasto build hotelsto createthousands ofjobsin a key sectorfor the Egyptian economy.
40.Az úgynevezett átfogó kölcsönök működési szerkezetét, amely a’80-as és a korai’90-es évekbenúttörő módon nyújtott törzstőkebefektetéssel történő finanszírozást a régióban, jelenleg (már több éve) az intervenció sokkal korszerűbb formái helyettesítik.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Hatodik szövegdoboz – Példa olyan uniósrészvételre, amely nemjelentett hozzáadott értéket, és nem érte el kitűzött céljait Második bekezdés – Az EU részvétele a kockázatitőkeműveletek portfóliójában szereplő Technológiabefektetési Alapban kivételes eset.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
A kockázatitőkeműveletek portfóliójában működő alapokba történő 32 befektetésközül ezaz egyetlen olyanalap, amelyhez ilyen későn csatlakozott az EBB afinanszírozásifolyamat során.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plansto make many moreinvestmentsbut suchplans wereabandoned,followingthe bursting of the Internet bubble.
Emellett az EBB befektetésekor az alap további befektetéseket tervezett, azonban ezeket a terveket elvetették az internetes ágazat válságát követően.
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Hetedik szövegdoboz – Példa olyan kockázatitőke-műveletre, amely nem érte el a kívánt célokat Második bekezdés – Egy egyiptomi székhelyű befektetési társaság bevonásával működő kockázatitőke-művelet célja az volt, hogy szállodákat építsen, így több ezer munkahelyet teremtve az egyiptomi gazdaság egyik kulcsfontosságú ágazatában.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
Harmadik bekezdés – Gyakran előfordultak késések Egyiptomban az idegenforgalmi ágazatban az érintett időszak során, különösképpen a bizonytalan globális és helyi geopolitikai helyzet eredményeképpen (2000-ben és 2001-ben).
Thirdparagraph —Thepoorperformance ofthisfund —oneoftheworstfinancial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002.
Harmadik bekezdés – Az alap gyenge teljesítményét (a teljes kockázatitőke-műveleti portfólió egyik leggyengébb pénzügyi teljesítménye) főként az internetes ágazat válságával és az egyiptomi font 2002-ben bekövetkezett jelentős leértékelődésével magyarázzák.
This case is isolated in the portfolio.
Ez az ügy egyedi eset a portfólión belül.
By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Összehasonlításképpen, a kockázatitőkeműveletek keretében működő MEDAII műveletek12%-ospozitív hozamot eredményeznek globális szinten (beruházásmultiplikátor).
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
Ez a hozam meghaladja a MEDA I keretében végrehajtott kockázatitőke-műveletekét, jelenleg enyhén negatív értéken áll 0,9-es szorzóval, azonban folyamatosan növekszik, és várhatóan még a kockázatitőkeműveletek megszűnése előtt meghaladja a megtérülési küszöböt.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries. For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
Mindazonáltal, sem a MEDA-rendelet, sem az azt megelőző jegyzőkönyvek nem írták elő kötelező jelleggel azt, hogy csak európai és helyi partnerek közöttlétrejött közös vállalkozásokatlehet támogatni.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Gazdaságtalannak és szükségtelennek ítélték költséges ellenőrzési rendszerek létrehozását azon esetek vizsgálatára, amikor a bizottsági programoknak és a kockázatitőkeműveleteknek közös kedvezményezettjei vannak, figyelembe véve, hogy igen kevés azon esetek száma, amikor külön finanszírozást ugyanazon kedvezményezettnek ítélnek oda.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
42.Az EBB,jelenlegi szakpolitikáival összhangban, nyomon követi a befektetések pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményét. A közvetett befektetések esetében a nyomonkövetést a közvetítők által készített jelentéseken keresztülhajtjákvégre.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
Néhányközvetítő-nek gyakorlatias és ebből adódóan egyszerűsített adatszolgáltatási keretrendszert kell készítenie minden egyesjelentéshez.
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
45.Az EBB által végzett ellenőrzés mellett az új ENPI-jogalap értelmében a Bizottság külső eredményorientált ellenőrző rendszere (székhelyek és delegációk) olyan projekteket ellenőriz, amelyeket nem közvetlenül az Európai Bizottság irányít (hanem az EBB).
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
A környezeti szabványok ésjogszabályokjelentős fejlődésen mentek keresztül.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
A Számvevőszék által ellenőrzött műveletek aláírásának időpontjában alkalmazandó előírások eltérnek a mostaniaktól, azonban betartják őket annak ellenére, hogy az EBB aktái nem tartalmazták a vonatkozó dokumentációt a Számvevőszék által említett két esetben.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
A BIZOTTSÁG ÁLTAL VÉGZETT ELLENŐRZÉSSEL KAPCSOLATOS AJÁNLÁSOK
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
2006-ban az EBB által a befektetési alapok FEMIP portfóliójának áttekintése megmagyarázza és számszerűsíti az alap tevékenységének fejlesztésre gyakorolt hatását, és bebizonyította, hogy az EBB kellő figyelmet fordít, valamint képes nem pénzügyiteljesítményi mutatók elérésére.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time. Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
Nyolcadik szövegdoboz – Példa arégiókon átívelő alapkezelésre Második bekezdés– Az EBB kockázatitőkeműveletek formájában nyújtott támogatása ennek a sikeres, alapok kezelésével foglalkozó cégfejlesztésének egyik kulcseleme.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
Az EBB jelenleg teljeskörű és hatékony ellenőrzési gyakorlatot folytat.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
Az EBB által kezelt banki tevékenységek a Bizottság értékelési és ellenőrzési terveinek részét képezik az ENPI-rendelet értelmében.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK b)Egyilyen értékelés készüljelenleg, különös tekintettel az EBB-re, annak hozzájárulásáról a nemzeti indikatív tervekhez, valamint központi és helyi szinten végzett rendszeres véleménycserékről.
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
A Bizottság folyamatos tájékoztatást kapott és konzultációtfolyta-tott ajelentősebb változtatásokkal kapcsolatban az EBB által finanszírozott projektre vonatkozóan.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
c)Véglegesítés alatt áll egy új kezelési megállapodás az EBB és a Bizottság között (várhatóan 2009 első negyedévében készül el).
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
A kockázatitőkeműveletek pénzügyi teljesítményét csak azutánlehet értékelni, hogy a kapcsolódó befektetések megszűntek, nem pedig az időközi értékelési jelentések alapján.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
A kockázatitőke-portfolió hozzáférhető valós értékére vonatkozóan a Bizottság tárgyalásokat folytat az EBB-vel annak kiderítésére, hogy a jelenlegi értékelési jelentéseket hogyan hangolják össze az új jelentési követelményekkel az EK számviteli szabályainak megfelelően,figyelembe véve a leginkább költséghatékony megoldást.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
A nem-pénzügyi teljesítményre vonatkozóan az EBB már elkészített egy különjelentés t a kockázatitőkeműveletek többségének fejlesztésre gyakorolt hatásairól.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
Az EBB más nemzetközi pénzügyi intézményekkel közösen alakított ki nem-pénzügyi teljesítményi mutatókat.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
Az elmúlt három év során az EBB ezeketa mutatókat az összes új szerződésében belefoglalta minttovábbijelentési kötelezettségeket.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
A KITŰZŐTT CÉLOK ELÉRÉSÉVEL KAPCSOLATOS AJÁNLÁSOK
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
48.ABizottságúgyítéli meg, hogy a technikai segítségnyújtási projektek sikeresek a hagyományos teljesítményértékelési kritériumokat illetően (eredményesség, hatékonyság, gazdaságosság, fenntarthatóság).
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
1/2009. sz. különjelentés A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
2009 — 34 pp. — 21 x 29.7 cm
2009 – 34 oldal – 21 x 29,7 cm
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Térítés ellenében hozzáférhető kiadványok: az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http://bookshop.europa.eu); könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján;
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
EBBEN A KÜLÖNJELENTÉSBEN A SZÁMVEVŐSZÉK A MEDAPROGRAM
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
ÉS A KORÁBBI JEGYZŐKÖNYVEK KERETÉBEN VÉGZETT BANKI
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
TEVÉKENYSÉGEKET ELLENŐRIZTE, HOGY MEGVIZSGÁLJA: MEGFELELŐEN
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
PROJEKTEKET,ÉSAPROJEKTEK MEGVALÓSÍTOTTÁKEKITŰZÖTT
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
CÉLJAIKAT.
THE COURT’S
A SZÁMVEVŐSZÉK JELENTÉSE TÖBB AJÁNLÁST FOGALMAZ
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
MEGARRA VONATKOZÓAN, HOGYABANKI TEVÉKENYSÉGEKHEZ
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
RÁJUK SZABOTT ÉRTÉKELÉSI ÉS MONITOROZÁSI PROGRAMOT KELL
BANKING MEASURES.
KIALAKÍTANI.
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
A SZÁMVEVŐSZÉK HANGSÚLYOZZA, HOGY JOBBAN ÖSSZE
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
KELL HANGOLNI AZOKAT A SEGÍTSÉGNYÚJTÁSI TEVÉKENYSÉGEKET,
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
AMELYEKET AZ EBB, A BIZOTTSÁG, VALAMINT MÁS NEMZETKÖZI ÉS
PARTNERS.
HELYI PARTNEREK VÉGEZNEK.
THIS COORDINATION SHOULD BE BASED ON APPROPRIATE
IGAZGATÁSI EGYEZMÉNYEK KIALAKÍTÁSÁN KELL ALAPULNIA, AMELYEK
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
FIGYELEMBE VESZIK A KÖRNYEZETVÉDELMI SZEMPONTOKAT,
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
ÉS GONDOSKODNAK A KÖZÖSSÉG PÉNZÜGYI ÉRDEKEINEK
FINANCIAL INTERESTS.
VÉDELMÉRŐL.
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
EREDMÉNYESEN JAVÍTJAE AZ EGÉSZSÉGÜGYI HELYZETET AZ EURÓPAI UNIÓ KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAMJA 20032007?
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Printed in Belgium2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
AUDIT OBSERVATIONS
AZ ELLENŐRZÉS MEGÁLLAPÍTÁSAI
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
PROGRAMTERVEZÉSNEM TÖRTÉNT MEG AZ INTÉZKEDÉSEK BELSŐ LOGIKÁJÁNAK EXPLICIT KIFEJTÉSEA PROGRAMCÉLOK NEM KONKRÉTAK, NEM MÉRHETŐEK, ÉS NEM KAPCSOLÓDIK HOZZÁJUK TELJESÍTÉSI HATÁRIDŐHIÁNYZIK A STRATÉGIAI TERVEZÉS, ÉS HIÁNYOS A PRIORITÁSOK MEGHATÁROZÁSAA PROGRAMOK SZINTJÉN ALKALMAZOTT MUTATÓK NEM ALKALMASAK AZ EREDMÉNYEK MONITOROZÁSÁRA
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
A PROGRAMOK VÉGREHAJTÁSA: A PROJEKTTERVEZÉSTŐL AZ EREDMÉNYEKIGA PROJEKTCÉLOK NEM KONKRÉTAK, NEM ELLENŐRIZHETŐEK, ILLETVE NEM SZÁMSZERŰSÍTHETŐEK A PROJEKTEREDMÉNYEK MEGTERVEZÉSE, A CÉLCSOPORTOK MEGHATÁROZÁSA ÉS A FENNTARTHATÓSÁGI TERVEK ELKÉSZÍTÉSE INKÁBB KIVÉTEL, SEMMINT SZABÁLY A PROJEKTEK EGYMÁST KIEGÉSZÍTŐ JELLEGÉT ÉS A PROJEKTPORTFÓLIÓK KÖVETKEZETESSÉGÉT NEM MEGFELELŐEN MONITOROZTÁKAZ EURÓPAI SZINTŰ ÉRTÉKNÖVELŐ HATÁS KORLÁTOZOTT
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
PROJEKTIRÁNYÍTÁSA PARTNERI KAPCSOLATOK JÓL MŰKÖDTEKA PROJEKTEK BIZOTTSÁG ÁLTALI MONITOROZÁSA INKÁBB VÉLETLENSZERŰEN, NEM PEDIG RENDSZERSZERŰEN TÖRTÉNTA VÉGTERMÉKEK LÉTREJÖTTEK, DE AZ AKTÍV TERJESZTÉSÜK ELMARADT A PROJEKTÉRTÉKELÉS EGYELŐRE NEM TERJEDT EL ÁLTALÁNOSAN
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
I. MELLÉKLET: KÖZEGÉSZSÉGÜGYI PROGRAM, 20032007 EGÉSZSÉGMEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK PROGRAMTERÜLET A FINANSZÍROZOTT PROJEKTEK TÉMÁK SZERINTI BONTÁSBAN
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
2/2009. sz. különjelentés – Eredményesen javítja-e az egészségügyi helyzetet az Európai Unió közegészségügyi programja (2003–2007)?
ABM: Activitybased management
ABM: Tevékenységalapú irányítás
DG JLS: The European Commission’s Directorate-General for Justice, Freedom and Security
DG SANCO: Az Európai Bizottság Egészség- és Fogyasztóügyi Főigazgatósága
DG RTD: The European Commission’s Directorate-General for Research
DG TREN: Az Európai Bizottság Energiaügyi és Közlekedési Főigazgatósága
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
EAV: Európai szintű értéknövelő hatás
DG TREN: The European Commission’s Directorate-General for Transport and Energy
ECDC: Európai Betegségmegelőzési és Járványvédelmi Központ
EAV: European added value
EK: Európai Közösség
EC: European Community
ÉM: Éves munkaterv
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
EMCDDA: A Kábítószer és a Kábítószerfüggőség Európai Megfigyelőközpontja
NGO: Non-governmental organisation
NGO: Civil szervezet
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA: Közegészségügyi Program Végrehajtó Hivatala, 2008 júliusától új nevén Egészség- és Fogyasztóügyi Végrehajtó Ügynökség (EAHC)
PHP: Public Health Programme (2003–08)
PHP: Közegészségügyi program (2003–2008)
RDI cycle: Research – development – implementation cycle
RDI-ciklus: Kutatás – fejlesztés – végrehajtás ciklusa
RTD: Research and technical development
WHO: Egészségügyi Világszervezet
SUMMARY
BIZOTTSÁG
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
A2003–2007-esközegészségügyiprogram aközegészségvédelmeésjavításaérdeké-benhozotttagállamiintézkedésekkiegé-szítésétcélozta.Aprogramakövetkező háromterületköréépült:egészségügyi tájékoztatás,azegészségetveszélyeztető tényezőkretörténőgyorsreagálás,illetve azegészségmeghatározótényezőkkezelése révén az egészségügyi helyzetjavítása.
During this period the programme awarded grantsto consortia of organisationsforthe implementationofsome352projects,the total Community contribution being approxi -mately 232 million euro.
Ebbenazidőszakbanaprogramkeretében körülbelül 352 projekt végrehatásához kaptak szervezetekből álló konzorciumok támogatást, a Közösség hozzájárulása összesen kb. 232 millió euróttett ki.
The Court’s audit asked whethertheright conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measurestaken by Member States. In particular, the Court examined whether:
Aszámvevőszékiellenőrzésaztvizsgálta, hogy megteremtették-ea megfelelőkörül-ményeketahhoz,hogyazuniósköltségve-tésbőlfinanszírozottprojektekatagállami intézkedéseketkiegészítveeredményesen járulhassanakhozzáazeurópaiállampol-gárok egészségénekjavításához.
(b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selectionstage,thatprojectsfunded underthe‘healthdeterminants’strand of the PHP were likely to achieve sustain-ableresults, werecomplementaryand provided EU added value; and
A Számvevőszék elsősorban azt ellenőrizte, hogy: a) aközegészségügyiprogramotúgyter-vezték-e meg, hogyaz megfelelőkeretet biztosítson a Közösség által finanszírozott egészségjavítóintézkedések eredményes végrehajtásához és monitorozásához; b) a Bizottság már a program végrehajtásakor, illetve a projektek pályáztatási szakaszában gondoskodott-e arról, hogyaközegészségügyiprogrambólaz egészségmeghatározó tényezők keretében finanszírozott projektekvárhatóanfenn-tartható eredményeket érjenek el,illetve hogyegymástkiegészítsék,ésuniós szintenértéknövelőhatástfejtsenekki; valamint c) a Bizottság és a projektkoordinátorok gon-doskodtak-e arról, hogy a projektek irányítása eredményesentörténjék.
The Court’s findings and conclusions were asfollows:
ASzámvevőszékáltaltett megállapítások, illetvelevont következtetések az alábbiak: a)
In view of its findings, the Court recommends thattheprogrammelogicshouldbe made explicitinanysimilarfuturelegislation.
ASzámvevőszéka megállapításaialapján javasolja,hogyajövőbenhasonlójogsza-bályokeseténfejtsékkiexplicitmódon aprogrambelsőlogikáját.Amiajelenlegi programot illeti, a Bizottság térképezze fel a márelvégzett munkát,ésennekáttekin-téserévénhatározza megazesetlegkima-radt területeket.
Where the current programme is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise to gain an overview of actions alreadyimplementedandthustoidentify anyremaining gaps.The number ofannual prioritiesshouldbesignificantlyreduced, and they should be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Az éves prioritások számát jelentősen csökkenteni kell, és azoknak olyan stratégiaitémákraéstevékenységekrekell összpontosulniuk, amelyekben mindenképpen európai szintű értéknövelő hatás nyilvánul meg.
The Commission should also address the weaknesses identified in project design andimplementation.
A Bizottságnak emellett orvosolnia kellaprojekttervezésés-végrehajtáskap-csánfeltárt hiányosságokatis.
(a) The PHP wassetverybroadandambi-tious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal.
Ami azonban még ennél is alapvetőbb fontossággal bír: a Számvevőszékfelkéri a Bizott-ságotésatagállamokat,hogya2013-as évutániidőszakravonatkozóanvizsgálják felül a közegészségügy terén nyújtott uniós finanszírozás módszereit.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved.
Az együttműködés egyéb létező módjait, például a „koordináció nyílt módszerét”továbblehetfejleszteni.
However, theinterventionlogic wasatnopoint made explicit, which was not conducive tosettingclear, meaningfulandlogi-callylinkedobjectivesandspecifying appropriate performanceindicators. As aresult,the PHPlacked strategicfocus.
Aközegészségügyiprogramkeretében rendkívül tág és nagyra törő célokat fogalmaztak meg, amelyek éles ellentétben áll-takaprogramrendelkezésérebocsátott eszközökkorlátozottságával.Ilyenkörül-ményekközöttarrakellösszpontosítani, ami ténylegesen megvalósítható.
Theprogramme’s‘actionareas’estab-lished in the annual work plans outnum-beredtheprojectsfundedtoaddress them.Sinceprojectproposerswere invited to apply for funding under often verygeneralheadings,the multiplicity and diversity of project topics and target groupscausedinputtobedilutedand ledtofragmentedresults.
Nem kedvezett azonban az egyértelmű, releváns és logikailagösszefüggőcélokkitűzésének, illetvea megfelelőteljesítménymutatók meghatározásának az, hogy a beavatkozás belsőlogikájátegyszersemfogalmazták megexplicit módon.Aközegészségügyi programezértnemrendelkezettcélirá-nyos stratégiával.
Morefundamentally,fortheperiodafter 2013 the Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Az éves munkatervekben a programhoz meghatározott „akcióterületek” száma meghaladta a teljesítésük érde-kébenfinanszírozottprojektekszámát.
Other cooperation mechanisms whichexist,such as the‘open method of coordination’, could befurther developed.
Mivel a projektekhez gyakran nagyon általánosan meghatározott címsorokbóllehe-tett támogatástigényelni, a projekttémák és célcsoportok nagy száma és sokfélesége az eszközök felhígulását és az eredmények szétaprózódását vonta maga után.