natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(d) In countries where the HIV infection is highlyprevalent,delegationsaretaking measurestoensurethatallprofessionals dealing withanyproject/programme,are able to ‘mainstream’ HIV/AIDS in his/her area ofexpertise,evenifhe/sheisnotahealth specialist.
d) Azokban az országokban, ahol nagyon magas a HIV-fertőzések száma, a delegációkintéz-kedéseket tesznek annak biztosítására, hogy mindenprojekten/programondolgozó szakemberképeslegyenfigyelembevenni a HIV/AIDS-szel kapcsolatos aspektusokat szakterületén, még akkoris, ha ő maga nem egészségügyi szakértő.
As an example, the EC Delegations in southern Africa are completing a guide on‘Mainstreaming HIVand AIDSinsectors and programmes’.
20.ABizottság megvizsgáljaannaklehetősé-gét,hogya munkamegosztás milyenlehe-tőségeketteremt majd a szakértelem közös hasznosítására.
Several delegations(e.g. Botswana) have already carried out specific trainingfortheirstaffonmainstreaming HIV/AIDS.
Az a probléma, hogy az EU tagállamaiiscsökkentikágazatspecifikus szakértőikszámát,éshogyvonakodhatnak hivatalos és kötelező érvényű megállapodásokat kötni.
20.The Commission explores to what extent the division of labour will give opportunities for jointutilisationofexpertise.Theproblem isthat EU Member Statesarealsoreducing their sectoral expertise and that they might bereluctantto enterintoformaland binding agreements.
Az ECHO egészségügyi tanácsadóival való fokozottegyüttműködésugyankívánatos lenne, de szakértelmükfelhasználása korlátokba ütközik a politikaalakítás során, mivel szakterületükön rendszerint vészhelyzetekben kell humanitárius segélyeket igazgatniuk, ami eltér az egészségügyi politika elemzéséhez és az egészségügyi rendszerek megerősítéséhezvalótanácsadáshozszük-séges profiltól.
Delegations may also be supported by headquarters (HQ). The Relex family services have regrouped its health expertise around health teams in DG Development and the EuropeAid Cooperation Office.Thishassubstantially contributedtoimprovedtechnicalsupport todelegations,inthepolicydialogue with partnercountriesas well as in the identification / formulation / implementation of healthinterventions.
Adelegációkaközponttóliskaphatnak támogatást.Akülkapcsolatokértfelelős főigazgatóságokcsoportjábatartozószol-gálatokátcsoportosítottákegészségügyi szakérőiket a DG DEV és a DG AIDCO egészségügyi csoportjaiba.
Whereasanincreasedcooperationwith ECHO health advisors is desirable, there are limitstotheir utilisationin policy development, because their professional profile usu-allyrequiresthemto manage humanitarian aidin emergencies, whichis differentfrom theprofessionalprofileofahealthpolicy analyst and advisor to support health systems strengthening.
Ez jelentősen hozzájárult a delegációknak nyújtott technikai támogatás javulásához a partnerországokkal folytatott politikai párbeszédben,valamint az egészségügyifellépések meghatározása, kialakítása és végrehajtásasorán.
(a)Not only to support Global Fund ‘operations’ but also to exhort the Fund to integrate itsactivitiesintonationalpoliciesandto strengthen healthsystems.
a) Nemcsupántámogatnikella Globális Alap műveleteit, hanem ösztönözni kell az Alapot arra, hogy integrálja tevékenységeit a nemzeti szakpolitikákba, és hogy erősítse az egészségügyirendszereket.
The Commission welcomes the Court’s remarkonthespeedandpredictability of GBS funding under the ninth EDF.
A Bizottság üdvözli a Számvevőszéknek a9.EFAkeretébenvégrehajtottáltalános költségvetés-támogatásgyorsaságáraés kiszámíthatóságára vonatkozó észrevételét.
It notes that under the 10th EDF, it is planning to further improve the predictability of its GBS instrumentthroughtheprovisionof‘MDG Contracts’ where conditions allow.
Megjegyzi, hogy a 10. EFA során a Bizottság tovább szándékozik javítani az általános költségvetés-támogatáseszközeinekkiszá-míthatóságát az „MDG-szerződések” segítségével, ahol ezt afeltételeklehetővéteszik.
25.(a)The Commission will continue to strengthen health information systems in partner coun-tries(e.g. Zambia)toincreasetheircapaci-ties in collecting data linked to result-based disbursements.
Bár ezt a definíciót nem mindenkialkalmazzakövetkezetesen min-denesetben1,aközösségiiránymutatások és a gyakorlat teljes mértékben összhangban állnak vele.
The differences between GBS and SBS are clearlyidentifiedintheexistinginterna-tional definition given bythe OECD(Office for Economic Cooperation and Development) / DAC (Development Assistance Committee).
25.a) ABizottságajövőbenistovábberősíti a partnerországok egészségügyi információs rendszereit (pl.
Whilethisdefinitionisnotalways appliedconsistentlybyeveryoneevery-where1, EC guidelines and practice arefully inline withit.
Zambiában) annak érdekében, hogy növekedjen a teljesítménymutatókhoz kötött kifizetésekhez szükséges adatgyűjtési kapacitásuk.
Disbursement of SBS funds when a GBS programme is delayed ortemporarilysuspendedisonlypossible when a deterioration of the macroeconomic framework constitutes a breach of GBS eligibility butis notviewed bythe Commission as puttingsector objectives atrisk.
Az első kötelezettségvállalásokat2003-bantették meg az általános költségvetés-támogatásra (2002) és az ágazati programok támogatására (2003) vonatkozó iránymutatások közzétételét követően.Igaz ugyan, hogy eddig csupán kisszámú ország esetében kapott az egészségügyiágazatköltségvetésetámo-gatást, Afrika esetében bizonyítható2, hogy a Bizottság nyújtja a legtöbb ágazati költségvetéstámogatást minden ágazat esetében.
32.Arelativelynewaid modality,SBSstarted under the ninth EDF, with first commitments in 2003, afterthe publication of guidelines on GBS (2002) and on support to sector pro-grammes(2003). Whileitistruethatsofar health Sector Budget Support is limited to asmallnumberofcountries,availableevi-dence for Africa2 shows that the Commission is the largest user of Sector Budget Support across allsectors.
b) Ajogosultságfeltételeibefolyásolhatják azáltalánosköltségvetéstámogatásának kiszámíthatóságát,dealapvetőengaran-táljákannakhatékonyságát.Azáltalános költségvetés-támogatási programok késése vagyideiglenesfelfüggesztéseeseténcsak akkorvan módágazatiköltségvetés-támo-gatásialapokbólvalókifizetésekre,ha amakrogazdaságihelyzetromlásamiatt megszűnikazáltalánosköltségvetés-támo-gatásra való jogosultság, de a Bizottság nem látjaúgy,hogyezkockáztatnáazágazati célkitűzéseket.
Giventhedeeptechnicalengagementin sectorpolicydesignandimplementation withinafocuseddialoguewithabroad range of stakeholders required by SBS, the Commission believes that focal sectors are the ones where such a demanding effort to use SBS should focus.
Mivelkomolytechnikaielkötelezettség tapasztalhatóazágazatipolitikákkiala-kításáhozésvégrehajtásáhozkapcsolódó gyakorlati feladatok iránt az ágazati költség-vetés-támogatásáltal megkívánt,azérde-keltekszéleskörévelfolytatottfókuszált párbeszéd keretében, a Bizottság úgylátja, hogyazágazatiköltségvetés-támogatás használatára vonatkozó ilyen komoly erőfe-szítéseknekakiemeltágazatokrakellkon-centrálniuk.
Where, however,resources were available, SBS has also already been usedin nonfocal sectors (Ghana, Mozambique).
Ugyanakkor olyan országokban is sor került már ágazati költségvetés-támo-gatásra,aholazegészségügynemszámít kiemelt ágazatnak, de megfelelő erőforrások álltakrendelkezésre(Ghána, Mozambik).
As the Court noticed in Lesotho, the Global Fundgranted,onitsseventhround,USD 33 milliontoassist OVC(orphansandvul-nerablechildren) while the Lesotho country strategy paper had already earmarked a significant support to them (at a time when there was no guarantee that the application tothe Fund would besuccessful).
Ahogy a Számvevőszék Lesotho esetében megállapította, a7.támogatásiidőszakbana Globális Alap 33 millió USD-tadottazárvákéskiszolgál-tatottgyermekektámogatására, miközben Lesotho országstratégiai dokumentuma már jelentőstámogatástkülönítettelrészükre (mégabbanazidőszakban,amikornem voltarrasemmigarancia,hogyaz Alaphoz benyújtott támogatási kérelmek eredménye-seklesznek).
SBS is a modality for the implementation of a focal or nonfocal sector support.
Azágazatiköltség-vetés-támogatás a kiemelt vagy nem kiemelt ágazatoktámogatásának egy módszere.
The Commission welcomes the Court acknowledgementthat budgetsupport has the potential to play a key role in improving healthservices.
A Bizottság üdvözli, hogy a Számvevőszék elismerteaköltségvetés-támogatások arravonatkozópotenciálját,hogykulcsté-nyezővéváljanakazegészségügyiellátás fejlesztésében.
Strategic partnership with Africa, Survey of budget support 2007.
a 2007es költségvetés-támogatások áttekintése.
There is one clear Commission view (and practice)ontherelationbetween GBSand social sector support.
A Bizottságnak világos nézete (és gyakorlata) van az általános költségvetéstámogatás és a szociális ágazatok támogatása közötti kapcsolatról.
This is clearly stated in thecurrent guidelines which do notlessen therelevanceofsocialsectordimensions3.
Ezeket világosan megfogalmazták az érvényes iránymutatásokban, amelyeknemcsökkentikaszociáliságazat dimenzióinak relevanciáját3.
The Commission is promoting increased staff awarenessaboutthelinkbetweenbudget support andsocialservices.
A Bizottság ösztönzi a munkatársak tudatosságának növelé-sétaköltségvetés-támogatásésaszociális szolgáltatások közötti kapcsolatról.
‘In a GBS programme designed to support a national
„A nemzeti politika és stratégia támogatására tervezett
Normally,therefore, thereneither willnorshouldbeaone-to-one relation between increased budget sup-portandincreasedhealthexpendituresin any given year.
Ezért általában nemlesz és nemiskelllennieközvetlenkapcsolatnak a költségvetés megnövelt támogatása és az egészségügyikiadásoknövekedéseközött egy adott évben.
With time, however, budget grantssupportthecreationofthefiscal space necessary for increased expenditures.
Ugyanakkoridővel a költségvetés támogatása hozzájárul a megnövelt kiadásokhoz szükséges fiskális tér kialakításához.
Throughitsdialogueandconditions,EC budgetsupporthasalsooftenpushedfor higherbudgetallocationtowardshealth. This,however, wasnotalwaysregardedas the mosturgentpriorityaswhenbudget execution problems would impair the impact ofhigherallocations.Forreasonslikethis, the Commission generally prefers to focus on outcome indicators that capture improvements atthelevel of beneficiaries.
A Közösség költségvetés-támogatása – a párbeszéd és a feltételek által – gyakran járulthozzáazegészségügynekjuttatott magasabballokációhoz.Eztazonbannem mindig tekintették a legsürgetőbb prioritásnak, amikor a költségvetési terv végrehajtásánál tapasztalt problémák a magasabb forráselosztásokhatásátcsorbították.Az ehhezhasonlóokok miatt a Bizottság általában inkább az olyan eredménymutatókra koncentrál,amelyekakedvezményezettek szintjénragadják meg a haladást.
policy and strategy, there will nevertheless be key sectors or areas where particular attention will be given.
általános költségvetés-támogatási programokban lesznek olyan kulcsfontosságú ágazatok és területek, amelyek különös figyelmet kapnak.
These sectors will be those judged to be of particular importance to the support to the national strategy.
Ezek azok az ágazatok, amelyeket különösen fontosnak ítélnek a nemzeti stratégia támogatása szempontjából.
In those countries where support is being given to PRSPs (poverty reduction strategy paper) it is normal to focus on the social sectors of education and health as being key elements in reducing income and non-income poverty’ (Guidelines page 50/51).
Azokban az országokban, ahol támogatást kapnak a szegénység csökkentését célzó stratégiai dokumentumok, természetes, hogy központi szerephez jut az oktatás és az egészségügy ágazata, hiszen ezek kulcsszerepet játszanak a jövedelemszegénység és a nem jövedelemszegénység csökkentésében” (az iránymutatás 50–51. oldala).
Public expenditure tracking surveys are very illustrative but have proved to be of limited useastoolstoengagecountryauthorities’ in a programme of PFMreform.
Aközkiadásoknyomonkövetésenagyon látványos,decsakkorlátozotthasznavan azországoshatóságokközpénzkezelési reformprogramok mellettielköteleződésé-nek eszközeként.
However,SWAps,nationalhealthpolicies andtheirrelation with GBS should not be confused.
Az ágazati szintű megközelítések olyan rendel-kezések,amelyekhozzáigazítjákadonorok támogatását a már létező egészségügyi szakpolitikához.
Swaps are arrangements that harmonise donors support to an existing health policy.
Az ágazati szintű megközelítések pozitívfejlemények,báraköltségvetés-támogatással ellentétben nincsenek mindig teljes mértékben az országos rendszerekhez igazítva,denemszabadazáltalánoskölt-ségvetés-támogatás előfeltételeivé válniuk.
Although usually not fully aligned to countrysystemsasbudgetsupport,Swaps areapositivedevelopmentbutshouldnot be a pre-condition for GBS.
Megállapítható,hogyamennyiben megfe-lelőszakpolitikaipárbeszéddeltalálkozik, ágazatiszintű megközelítésekkialakítását válthatja ki(pl.
As a matter of fact, when matched with adequate policy dialogue,theformercantriggerthe establishment of SWAPs(e.g. Madagascar).
Madagaszkár esetében).
Thefirstistheregularimplementation of PEFA (public expenditure and financial accountability)diagnosticsthatcomprises indicatorsonprimarylevelexpenditurein health and education (Performance indicator No 23).
Az első ezek között a PEFA-diagnosztika alkalmazása (Public Expenditure and Financial Accountability–közkiadásokéspénz-ügyielszámoltathatóság),amelyazelső szintűegészségügyiésoktatásikiadások mutatóitfoglaljaössze(23.számúteljesít-ménymutató).
The secondis the progressive inclusion of decentralised and deconcentrated expenditureintheprogrammesofreform ofpublicfinancial management.
A második a decentralizált és dekoncentrált kiadások fokozatos beépítése az államháztartás irányításának reformprogramjába.
In agreement with other budget support donors, the Commission is ready to use financial audits and compliance tests when these are regardedasthe mostusefultoolstospur theprocessofpublicfinance management (PFM)reform.
Aköltségvetés-támogatást nyújtó többi donorral egyetértésben a Bizottság készarra,hogypénzügyiellenőrzéseket és megfelelőségitesztekethasználjonfel, amikorezektekinthetőkaközpénzkezelési reformfolyamat felgyorsítása leghasznosabb eszközének.
Finally, by focusing at PRSP (poverty reduction strategy paper) level, GBS also promotes progresstowardsthe MDGsbycreatinga demandforbetterdefinedsectorpolicies.
Mindenesetre a Bizottság kockázatkezelési módszereinekszámításbakellvenniükazt a tényt, hogy a Bizottság forrásai összekeverednek a nemzetiforrásokkal, amint átutalták őket az államkincstárba, és később nem lehet őket nyomon követni vagy ellenőrizni.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBSundertheninth EDF,as manyas14carryoutregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries these are progressively being developed.
Ezigazazáltalánosésazágazatiköltség-vetés-támogatásokra egyaránt, hiszen egyik sem célzotttámogatás.
In any case,the waysin whichthe Commission managestheserisks mustbecompat-ible withthefactthatoncetransferredto thenationaltreasury,Commissionfunds are mixed withnationalresources,cannot bespecificallytracedandaudited.Thisis trueforboth GBS and SBS whichareboth untargeted.
Végezetülaszegénységcsökkentésétcélzó stratégiai dokumentumok szintjére koncentrálva az általános költségvetéstámogatás oly módonishozzájárulaz MDG-kfelétörténő haladáshoz, hogy keresletet támaszt a jobban meghatározottágazatiszakpolitikákiránt.
In SBS attention is given to the entire result-chainandtotheallocationandexecution of the sector budget.
Azon 22 Szaharától délre fekvő afrikai ország közül, amelyek a 9.
This can be supported bydialogueorconditionalityaccordingto the context andthe specific objectives of a given SBS programme.
A többi országban ezeketfokozatosan alakítják ki.
40.The2007GBSguidelinesdonotprohibit the use of GBS capacity developmentfunds tosupportsectoralministries.However, inordertoavoidexcessivefragmentation, GBS capacity development funds are mainly used to strengthen PFM systems and PRSP monitoring frameworks.
Azágazatiköltségvetés-támogatások esetébenfigyelmetfordítanakateljes eredményláncra,valamintazágazatikölt-ségvetésallokációjáraésvégrehajtására.
Importantly, however, this can include decentralised public financialmanagementsystems,inmany countriesdirectlyrelevantforhealthserv-ice delivery.
Ezpárbeszéddelvagyfeltételességgelis alátámaszthatóazadottágazatiköltségve-tés-támogatásiprogramkontextusánakés specifikus célkitűzéseinek megfelelően.
Broadertechnicalassistancetothehealth sectorisdeliveredintheframeofsector programmesbythedonorsactiveinthe sector.
Ebbe beletartozhatnakazonbanadecentralizált közpénzkezelésirendszerekis, amelyekszá-mos ország esetében közvetlenül befolyásolják az egészségügyi ellátást.
The Commission agrees that the existenceofwell-definedhealthpolicies increases the effectiveness of all types of aid to the sector and has actively supported the establishmentofhealthpoliciessincethe 1990s(Senegal, Zambia, Ghana, etc.).
ABizottságegyetértazzal,hogyajól meghatározott egészségügyi szakpolitikák növelik az ágazatnak nyújtott mindenfajta támogatáshatékonyságát,ésa90-esévek ótaaktívantámogattaazegészségügyi szakpolitikákkialakítását(Szenegálban, Zambiában, Ghánában…).
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
Szélesebb körű technikai segítséget az ágazatban aktív donorok biztosítanak az ágazati programok keretében.
According to the Commission’s data on 138 scored health targets covering disburse-mentdecisionsover2003–07,83targets werefully achieved(i.e. 60%).
ABizottságadataiszerinta2003–2007 közöttiidőszakra vonatkozó kifizetési hatá-rozatok138egészségügyiteljesítménymu-tatójából83teljes mértékbenteljesült.(ez 60%-otjelent).
In addition, in a further 15% of cases targets were partially met.
Ezenkívül az esetek további 15%-ában rész-benteljesültek a kitűzött célok.
Overambitioustargets mayalsohavecon-tributedtotheseresults.
Atúlzottan ambiciózuscélkitűzésekis hozzájárulhattak ezekhez az eredményekhez.
(a)Where the Commission is indirectly involved in the health sector, notably through GBS linked to the social sectors, silent partnerships have to be agreed with other (EU) donorsinthespiritofthecodeofconduct on complementarity and division oflabour, and coordination within the budget support donor group ensured.
a) Ahol a Bizottság közvetetten érintett az egészségügyiágazatban,nevezetesen a költségvetés szociális ágazatokhoz kötődő általánostámogatásaesetén,csendestársi megállapodásokat kell kötni a többi (uniós) donorralakomplementaritásrólés munkamegosztásról szóló magatartási kódex szel-lemében,ésbiztosítanikellakoordinációt aköltségvetés-támogatásidonorcsoporton belül.
Delegations may also besupportedbythehealthexpertsavail-able at HQ.
A delegációk munkáját a Bizottság központjábandolgozóegészségügyiszak-emberekissegíthetik.
44.(a)Thefinancial weight attachedtoindividual targets is only one of the ways through which budgetsupportsaimstofosterimproved performance, others being monitoring, policy dialogue and domestic accountability.
44.a) Ezegyedicélkitűzésekpénzügyisúlyacsu-pánegymódannakkimutatására,hogy aköltségvetéstámogatásahogyanjárul hozzá a teljesítmény javulásához. Ezenkívül fontos még a monitoring, a szakpolitikai párbeszéd és a hazai elszámoltathatóságis.
(b)The Commission uses some input indicators (typically financial allocation and execution) but mainlyfocusesonoutcomeindicators (assisted deliveries).
b) ABizottságnéhányinputmutatótishasz-nál(ezekjellemzőenpénzügyiallokációés végrehajtás), de elsősorban az eredménymu-tatókra(atámogatással megvalósultered-ményekre) összpontosít.
(b)Anincreasingnumberofcountriesman-age GBSthroughperformanceassessment frameworks(eightin2006,12in2008).
b) Egyretöbb országigazgatjaáltalánoskölt-ségvetés-támogatását teljesítményértékelési kereteksegítésével(2006-ban8,2008-ban pedig12ilyen országvolt).Ezekaközösen elfogadott keretek világosan meghatározzák azokata mutatókat,amelyekalapjánérté-kelikazországokteljesítményét–többek köztazegészségügyiágazatbanis.
These jointly agreed matrices clearly define the benchmarks used to assess country per-formance,includinginthe healthsector.It isforeachdelegationtodecidethedepth and extent ofitsinvolvementin sector pol-icydialogue.Seealsoparagraph39above for articulation between GBS and sectoral reviews.
Minden delegáció maga dönti el, hogy milyen mély-ségbenés milyen mértékbenveszrészaz ágazatról folyó politikai párbeszédben. Lásd fenta39.pontotisazáltalánosköltségve-tés-támogatás és az ágazati felülvizsgálatok illeszkedéséről.
While these are not under direct government control, they are still under indirect government control.
Ezeketugyannemellenőrzikközvetlenül a kormányok, de közvetettenigen.
Unlike input or output indicators (number of hospitals), they capture the objectives of government policies and their effects on beneficiary populations.
Azinput vagy output mutatókkal (pl. kórházak száma) ellentétben ezek a kormányzat szakpolitikáinak célkitűzéseit, valamint a kedvezményezett népességre gyakorolt hatásukat ragadják meg.
(c)Although datareliabilityis aconstraint, by using existing data the Commission promotes andsupportstheirimprovement.
c) Azadatok megbízhatóságaugyangondot okoz, de a meglévő adatok használata révén a Bizottság ösztönzi, és támogatja minősé-gükjavulását.
(c) The value added of GBS is in encouraging sector dialogue to link policy, technical and financialinputs to critical sector outcomes. Accordingly,the Commission willcontinue its efforts to ensure that GBS outcome indicators are properly integrated into sector dialogue and processes.
c) Azágazatipárbeszédbátorításasoránaz általánosköltségvetés-támogatáshozzá-adottértékeabbanáll,hogykapcsolatot teremtapolitikai,technikaiéspénzügyi inputok,valamintakritikuságazatiered-ménymutatókközött.Ennekmegfelelően a Bizottság a továbbiakban is annak biztosítására fordítja majd erőfeszítéseit, hogy az általános költségvetéstámogatás eredménymutatóit megfelelően integrálják az ágazati párbeszédbeésfolyamatokba.
However, discussions on actual outcomes need to balance thisobjective withtheneedtoensurean exhaustiveverificationofdisbursement conditions.
Ugyanakkor aténylegeseredményekrőlszólóvitának egyensúlybankellállniaezzelacélkitűzés-sel, és biztosítani kell a kifizetésifeltételek kimerítő ellenőrzését.
(d)The identification of ambitious and realistic targetsis difficult and can only be satisfactorily achieved after several years of practice in management byresults whensector processesareproperly mastered.Improv-ingpartnercountriescapacityto manage bydevelopingresultsisoneoftheobjec-tives of the Commission approach to budget support.
d) Nehézambiciózusésugyanakkorreális célokatazonosítani,ésezcsaktöbbéves eredményorientáltigazgatásitapasztalat megszerzését követően sikerülhet kielégítő módon, miutánrendesenelsajátítottákaz ágazati eljárásokat. A partnerországok ered-ményorientáltigazgatásikapacitásainak javításaazegyikolyancélkitűzés,amelyet a Bizottság a költségvetés-támogatási meg-közelítéssegítségével kíván elérni.
(e)Efforts are being made to better take quality ofcareintoconsideration.
e) Erőfeszítésekettesznekannakérdekében, hogyjobbanfigyelembevegyékazegész-ségügyiellátás minőségénekszempontját.
Asanexample, theindicatorondeliveryattendancehas progressivelyevolvedfrom‘institutional’ deliveries(whilenoteveryoneinahealth centre has been trained to attend deliveries) towards‘skilled’ attendance.
Példáulaszüléslevezetésekrevonatkozó mutató fokozatosan alakult át „intézményes” szülésből (az egészségügyi intézményekben nem mindenki rendelkezik képesítésselszüléslevezetésére)„szakkép-zett”szüléslevezetéssé.
The ROMsystem mainly focuses on quality of design, efficiency and effectiveness to date, impact prospectsandpotentialsustainability.The results obtained through ROM for EDF health interventions for the years 2001–07, indeed show aninsufficientsustainability.
A ROM-rendszer elsősorban a tervezés minőségére, a pillanatnyi hatékonyságra, a várható hosz-szabbtávú hatásokra és a potenciálisfenn-tarthatóságra összpontosít. A 2001–2007-es időszakban az EFA egészségügyi fellépéseiről a ROM-on keresztül kapott eredmények azt mutatják,hogyezekfenntarthatósága nem kielégítő.