natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SMEs in the United Kingdom can get a tailored list of regulations that are relevant to their business and cover information from every relevant government department, including tax, VAT, employment law, health and safety, patent law, and consumer protection law.
Az E g y e s Ÿ l t Kirèlysègban m｀kûdﾒ kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok testre szabott listèhoz juthat-nak a rèjuk vonatkozù jogszabèlyokrùl, ïs informèciùkat szerezhetnek minden illetïkes mi-nisztïriumtùl (pïldèul az adùkrùl, èfèrùl, foglalkoztatèsi tûrvïnyrﾒl, egïszsïgvïdelemrﾒl ïs munkabiztonsègrùl, szabadalmi jogrùl, fogyasztùvïdelmi tûrvïnyekrﾒl stb. szùlù informèci-ùk).
Each regulation is linked to easy plain English guidance.
Mindegyik jogszabèlyhoz van egy kûzïrthetﾒ angol nyelven órt ÿtmutatès.
A selection of content is made for the user from 2 000 screens of guidance.
A felhasznè-lù 2000 kïpernyﾒoldalbùl èllù tartalombùl vèlogathat.
These screens are approved by subject matter experts and reviewed once every six months.
A kïpernyﾒoldalak tartalmèt a tïma szakïrtﾒi hagytèk jùvè, ïs fïlïvente egyszer f e l Ÿ l v i z s g è l j è k ezeket.
Users can save their list or sign up for e-mail alerts about each regulation.
A felhasznèlùk elmenthe-tik az e l k ï s z Ÿ l t listèt, vagy bejelentkezhetnek a jogszabèlyvèltozèsokrùl szùlù e-mailes felhó-vèst k Ÿ l d ﾒ szolgèltatèsra.
They can also ask for their list to be e-mailed to them.
Az is beèllóthatù, hogy a listèjukat e-mailben kapjèk meg.
To give businesses a complete all-round perspective on the regulations that apply to them and to point them to relevant details on government departmental sites.
Teljes kûr｀ ètfogù èttekintïs a vèllalkozèsok szèmèra a rèjuk vonatkozù jogszabèlyokrùl ïs hivatkozès a kormènyzati oldalakon talèlhatù rïszletes informèciùkra.
All SMEs, but especially those at the smaller end.
Az ûsszes kis- ïs kûzïpvèllalkozès, de fﾒleg a kisebbek.
E-mail marketing to targeted groups of SMEs; press pack; online advertising; inser-tions in newsletters that are distributed to small business owners and managers; small business exhibitions; website; search engine marketing campaign.
E-mailes marketing a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok megcïlzott csoportjaihoz, sajtùcsomag, online hirdetïsek, hirdetïsek kisvèllalkozèsok tulajdonosainak ïs vezetﾒinek kûrïben ter-jesztett hórlevelekben, kisvèllalkozèsi kièllótèsok, weboldal, marketingkampèny keresﾒprog-ramok felhasznèlèsèval.
In total, 108 000 users over the last 12 months.
108 000 felhasznèlù az utùbbi 12 hùnapban.
Of these, 50 540 completed the tool and received a payload, 11 214 sent the list to their own e-mail account and 2 381 signed up for monthly e-mail alerts; 7 147 saved their checklist to return to later.
Ezek k û z Ÿ l 50 540-en kïszótettïk el ïs kaptèk meg a listèjukat, 11 214-en kïrtïk a listèt a sajèt e-mail c ó m Ÿ k r e ïs 2381-en jelentkeztek be a havi e-mailes felhóvèst k Ÿ l d ﾒ szolgèltatèsra.
The tool was tested with users several months after the launch.
Az eszkûzt a felhasznèlùk segótsïgïvel teszteltïk az indulès utèn nïhèny hùnappal.
As a result, the logic is being reworked to include more screens of questions, to deliver a more personal payload and to be able to download a PDF «le of the information.
Ennek eredmïnyekïnt ètdolgozèsra k e r Ÿ l a koncepciù, hogy tûbb kïrdïst tartalmazù kïpernyﾒ legyen, a lista testre szabottabbè vèljon, ïs hogy az informèciùkat PDF-fèjlban is le lehessen tûlteni.
The assessment by the UK Small Business Council has been overwhelmingly positive.
A brit Kisvèllalkozùi Tanècs a kezdemïnyezïst kimagaslùan pozitóvnak ïrtïkelte.
Department of Trade and I n d u s t r y S m a l l Business Service
Az eszkûz kifejlesztïse szigorÿan felhasznèlù-kûzpontÿan tûrtïnt, laboratùriumi k û r Ÿ l m ï - n y e k kûzûtt mïrt valùs felhasznèlùi reakciùk alapjèn.
The tool has been developed through a rigorous user-centred approach based on assessing real user reactions in lab-based conditions.
A tartalmat minisztïriumi szakïrtﾒk dolgoztèk ki, ïs szigorÿan karbantartjèk.
It is important to create a relevant body of content and ensure its constant update.
Fontos a megfelelﾒ mennyisïg｀ tartalom lïtrehozèsa ïs folyamatos frissótïse.
After this, the creation of a personalisation facility is relatively simple.
Ezutèn mèr a szemïlyre szabès megoldèsa viszonylag egyszer｀ lesz.
The organisa-tion delivering the tool needs to be independent of any one regulatory department so that it can step into the user's shoes and take a neutral stance.
Az eszkûzt biztosótù szervezetnek f Ÿ g g e t l e n n e k kell lennie minden hatùsègtùl, hogy a felhasznèlùk helyïbe tudja kïpzelni magèt, ïs megﾒrizhesse semleges hozzèèllèsèt.
Mr Jonathan H o l l o w B u s i n e s s l i n k 16th ‹ o o r P o r t l a n d H o u s e S t a g P l a c e L o n d o n SW1E 5RSUnited Kingdom
A projekthez pïldakïnt szolgèlt
The Norwegian electronic public procurement portal
Norvïg elektronikus kûzbeszerzïsi portèl
Charter action line: Improving online access
A Charta cselekvïsi irènya: Az online hozzèfïrïs javótèsa
The electronic public procurement portal provides easy access to a user friendly and a.ordable tool for operational e-procurement both for public sector entities and their suppliers.
Az elektronikus kûzbeszerzïsi portèl kûnny｀ hozzèfïrïst biztosót mind a kûzszektor szerep-lﾒi, mind azok beszèllótùi szèmèra egy felhasznèlùbarèt ïs kûltsïgtakarïkos, az e-beszerzïst lehetﾒvï tïvﾒ eszkûzhûz.
The key innovation of this initiative lies in the ‹exible Internet-based ser-vice provision concept and the business model for cooperation with a private com-pany as a service provider.
Ennek a kezdemïnyezïsnek a legfontosabb ÿjdonsèga, hogy ru-galmas, internetalapÿ szolgèltatèsra ï p Ÿ l , ïs a magènvèllalattal mint szolgèltatùval valù e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s Ÿzleti modellje.
This has made it easier for public sector entities and SMEs to use e-procurement and has led to a considerable reduction of cost and risk.
Ez megkûnnyótette a kûzszektor szereplﾒi ïs a kis- ïs kûzïp-vèllalkozèsok szèmèra, hogy hasznèljèk az e-beszerzïst, ïs jelentﾒsen csûkkentette a kûltsï-geiket ïs kockèzataikat.
The national ambitions for electronic public procurement are set in the e-govern-ment plan ` e N o r w a y 2009 ̌ the digital leap'. By 2007, all public sector entities will have goals, strategies and plans for their procurement that include the use of elec-tronic processes.
Az elektronikus kûzbeszerzïsek nemzeti cïljèt az ¶e-Norvïgia 2009 › a digitèlis ugrès• elne-vezïs｀ e-kormènyzèsi terv fektette le: 2007-re a kûzszektor ûsszes szereplﾒje rendelkezni fog cïlokkal, stratïgièkkal ïs tervekkel a beszerzïseket illetﾒen, ideïrtve az elektronikus m｀veletek hasznèlatèt is.
By 2009, 25 % of the volume of public sector procurement will be wholly or partly achieved through competition based on electronic processes.
2009-re a kûzbeszerzïsek 25%-èt rïszben vagy egïszben elektro-nikus m｀veleteken alapulù versenyeztetïssel valùsótjèk meg.
Procurement costs falling signi«cantly.
A beszerzïsi kûltsïgek jelentﾒsen csûkkennek.
Quality of procurement processes enhanced.
A beszerzïsi eljèrèsok minﾒsïge javul.
Information campaign directed at public sector purchasers and their suppliers by means of the Internet, publications, conferences, information meetings, advertising.
A kûzszektor beszerzﾒire ïs azok beszèllótùira irènyótott tèjïkoztatù kampèny internet, kiad-vènyok, konferencièk, tèjïkoztatù elﾒadèsok, hirdetïsek ÿtjèn.
By September 2005, the total throughput through ehandel.no was NOK 480 million (EUR 60 million) for the last 12 months.
2005 szeptemberïre az ehandel.no-n k e r e s z t Ÿ l i teljes forgalom 480 milliù NOK (60 milliù EUR) volt az elﾒzﾒ 12 hùnapra.
The total number of transactions was 52 500; 34 public entities use ehandel.no for electronic ordering; 23 of these are municipali-ties, three are counties and eight are central government entities.
Az Ÿgyletek szèma ûsszesen 52 500 volt. 34 kûzszektorbeli szereplﾒ hasznèlta az ehandel.no-t elektronikus megrendelïsre.
300 suppliers (ap-prox.
Ezek k û z Ÿ l 23 ûnkormèny-zat, 3 megyei szervezet, 8 pedig kormènyszerv volt.
50 % SMEs) are connected to the portal; approximately 200 are in the process of connection.
300 beszèllótù (kûzel 50%-a kis- ïs kû-zïpvèllalkozès) csatlakozott a portèlhoz, kûzel 200-nèl a csatlakozès folyamatban van.
The current public sector entities on ehandel.no represent approxi-mately 25 % of total public sector procurement expenditure (EUR 14 billion).
Az ehandel.no weboldalon jelen lïvﾒ kûzszektori szervezetek kûzel 25%-èt kïpviselik a kûz-szektor ûsszes beszerzïsi kiadèsènak (14 millièrd EUR).
An international evaluation in 2005 found Norway to be among the best in Europe in electronic ordering.
2005-ben egy nemzetkûzi ïrtïkelïs megèllapótotta, hogy Norvïgia az elektronikus megren-delïsek terïn a legjobbak kûzûtt van Eurùpèban.
The evaluation's recommendation to give priority to electron-ic invoice handling and publication of tenders has been followed up.
Vïgrehajtottèk az ïrtïkelïs azon ajènlèsèt, mely szerint elsﾒbbsïget kell adni az elektronikus szèmlèzèson alapulù kereskedelemnek ïs az elektronikus pèlyèzati felhóvèsoknak.
Too many public sector entities focus too much on the legal aspects of public pro-curement when entering into agreements with suppliers.
A kûzszektor tÿl sok szereplﾒje tÿlsègosan kûzponti kïrdïsnek tartja a kûzbeszerzïs jogi szempontjait, amikor megèllapodèst kût a beszèllótùkkal.
Instead of saving their or-ganisation a lot of money through favourable contracts, they end up with a very costly way of repeatedly doing business with the same suppliers the same way as before.
Ahelyett, hogy a s z e r v e z e t Ÿ k n e k kedvezﾒ szerzﾒdïsek rïvïn sok pïnzt megtakarótanènak, a beszerzﾒk v ï g Ÿ l azt a nagyon kûltsïges mùdot vèlasztjèk, hogy ugyanazokkal kûtnek Ÿzletet, ïs ugyanolyan mùdon, mint korèbban.
This limits the possibilities for new SMEs to enter into contracts with public entities.
Ez korlètozza azt a lehetﾒsïget, hogy az ÿj kis- ïs kûzïpvèllalkozèsok kapcsolatba k e r Ÿ l j e n e k a kûzszektor szereplﾒivel.
Experience from the ehandel.no indicates that loyalty towards existing agreements was as low as 20›40 %.
Az ehandel.no weboldallal szerzett tapasztalatok azt mutatjèk, hogy a mèr meglïvﾒ megèllapodèsok irènti ragaszkodès itt csak 20›40%-os volt.
Socamut provides counter-guarantees to the tune of 50 % of the new commitments entered into by mutual guarantee societies, which are authorised to guarantee up to 75 % of the bank loans applied for by their members.
A Socamut viszontgarancièkat nyÿjt a kûlcsûnûs garanciavèllalù tèrsasègok èltal kûtûtt ÿj kûtelezettsïgvèllalèsok legfeljebb 50%-èra, amelyek fel vannak hatalmazva arra, hogy 75%-ig garantèljèk a tagjaik èltal igïnyelt banki kûlcsûnûket.
The amount of the guarantee is subject to a maximum of EUR 150 000.
A garancia ûsszege legfeljebb 150 000 euro lehet.
In order to boost micro-credit in the Wal-loon region, Socamut can provide a counter-guarantee of up to 75 % (instead of 50 %) of the guarantees subscribed to by the mutual guarantee societies for 80 % (instead of 75 %) of the bank loan.
A vallon rïgiùban a mikrohitelezïs ûsztûnzïse cïljèbùl a Socamut a bankkûlcsûn 80%-èra (75% helyett) a kûlcsûnûs garanciavèllalù tèrsasègok èltal nyÿjtott ga-rancia 75%-èig (50% helyett) viszontgarancièt nyÿjthat.
In addition, Socamut can contribute to the costs of drawing up and examining the dossiers to an amount of EUR 500 per dossier.
E z e n k ó v Ÿ l a Socamut hozzèjèrulhat a hitelbórèlati kïrelmek ûsszeèllótèsènak ïs elbórèlèsènak kûltsïgeihez, kïrelmenkïnt legfel-jebb 500 euro ûsszegben.
Socamut has capital amounting to EUR 14 436 805.74 at its disposal, to which equal contributions are made by European funds and regional funds.
A Socamut rendelkezïsre èllù tﾒkïje 14 436 805,74 euro, amely-hez egyenlﾒ arènyban jèrultak hozzè az eurùpai alapok ïs a regionèlis alapok.
Thanks to optimum risk-sharing between public and private sectors, this measure enables signi«cant gearing to be achieved.
A kûz- ïs a magènszektor kûzûtti optimèlis kockèzatmegosztèsnak kûszûnhetﾒen ez az intïzkedïs nagy tﾒkevonzèsi èttïtelt tesz lehetﾒvï.
To promote access to investment credit and working capital for micro-enterprises and professionals; to encourage micro-credit in the Walloon region.
Beruhèzèsi hitelekhez ïs m｀kûdﾒ tﾒkïhez valù hozzèjutès elﾒsegótïse mikrovèllalkozèsok ïs szakemberek rïszïre.
Information meetings and lea‹ets for banks, other developers and vendors; adver-tisements in the professional press.
Tèjïkoztatù elﾒadèsok ïs szùrùlapok a bankok, mès projektgazdèk ïs szèllótùk szèmèra, hir-detïsek a szakmai sajtùban.
By the end of 2004, Socamut had provided counter-guarantees for 146 dossiers for a total of EUR 3 351 534, corresponding to bank loans of EUR 14 945 306 and underly-ing investments of EUR 22 343 913.
2004 vïgïre a Socamut 146 hitelkïrelemhez nyÿjtott viszontgarancièt ûsszesen 3 351 534 euro ïrtïkben, ami 14 945 306 euro bankkûlcsûnnek ïs e mûgûtt 22 343 913 euro beruhè-zèsnak felel meg.
The direct gearing ratio in relation to the bank loans is 4.46 and the indirect gearing ratio in relation to the investments is 6.67.
A kûzvetlen èttïtel › a bankkûlcsûnûk vonatkozèsèban › 4,46, a kûzvetett èttïtel pedig › a beruhèzèsok vonatkozèsèban › 6,67.
An interim evaluation of the programmes of the European Structural Funds in the Walloon region gave prominence to this original measure for risk-sharing between the public sector and the private sector and its important gearing e.ect.
Az eurùpai strukturèlis alapoknak a vallon rïgiùban megvalùsulù programjairùl szùlù idﾒkû-zi ïrtïkelïsïben kiemelt helyen emlótettïk ezt a kûz- ïs magènszektor kûzûtti kockèzat-megosztèst cïlzù eredeti intïzkedïst ïs fontos tﾒkevonzù hatèsèt.
The multiplier e.ect generated by risk-sharing; reduction in the weighting of 100 % of the bank's commitments covered by the guarantee.
A kockèzatmegosztèsnak kûszûnhetﾒ sokszorozù hatès, a garancièval fedezett banki kûte-lezettsïgvèllalèsok a sÿlyozèsban 100%-os csûkkentﾒ tïnyezﾒk.
The latter is important for the calculation of the bank's capital requirements pursuant to the Basle II regulations.
Ez utùbbi fontos a bank sajèt tﾒkïjïnek a Bèzel I elﾒórèsok szerinti szèmótèsa szempontjèbùl.
The communication policy will be continued to make Socamut better known.
Folytatùdik a kommunikèciùs politika a Socamut ismertebbï tïtele cïljèbùl.
So-camut also intends to boost synergies with the structures for the support and coun-selling of micro-enterprises and the self-employed.
A Socamut to-vèbbè nûvelni kóvènja a mikrovèllalkozèsok ïs az ûnèllù foglalkozèsÿak tèmogatèsèra ïs a nekik valù tanècsadèsra szolgèlù struktÿrèkkal valù szinergièt.
Socamut SAAvenue Maurice Destenay 13B-4000 Liòge
A projekthez pïldakïnt szolgèlt
This measure was inspired by various reports drawn up by the European Commis-sion on «nancing in general and micro-credit in particular.
A projekthez az Eurùpai Bizottsèg èltal kïszótett k Ÿ l û n f ï l e jelentïsek › a p ï n z Ÿ g y e k r ﾒ l èlta-lèban ïs a mikrohitelekrﾒl k Ÿ l û n û s e n › szolgèltak pïldakïnt.
Furthermore, Sowal«n has participated in several Best expert groups.
E z e n k ó v Ÿ l a Sowal«n rïszt vett szèmos Best szakïrtﾒi csoportban.
Seed and venture capital programme
Indulù- ïs vèllalkozùtﾒke
Enterprise Ireland partners the private sector in creating speci«c venture capital (VC) funds for the high-tech sectors.
Az Enterprise Ireland ïs a magènszektor partnersïgïvel k Ÿ l û n vèllalkozùtﾒke-alapot hoztak lïtre a csÿcstechnolùgièt alkalmazù szektorok szèmèra.
Management of the funds is left in the hands of the fund managers.
Az alap kezelïse az alapkezelﾒk kezïben marad.
The Irish approach to developing the VC market di.ers from many other national approaches as Enterprise Ireland enters into VC partnerships on an equivalent basis, whereby the State agency receives an equal share of any return on investments.
A vèllalkozùtﾒke piacènak fejlesztïsïre vonatkozù ór elv k Ÿ l û n b û z i k szèmos mès tagèllam felfogèsètùl, mivel az Enterprise Ireland egyenran-gÿ partnerkïnt vesz rïszt a vèllalkozùtﾒkïs konstrukciùban, mièltal az èllami szervek megkapjèk a megfelelﾒ rïszt a befektetïsek hozamèbùl.
This approach to intervention in the VC market ensures that the na-tional economic and social good objectives of supporting the development of the VC market can be achieved while ensuring the State does not have to take a subor-dinate position in the funds.
A vèllalkozùtﾒke piacèn tûr-tïnﾒ fellïpïs ezen elve biztosótja, hogy a vèllalkozùtﾒke piacènak fejlesztïsït tèmo-gatù jù nemzeti, gazdasègi ïs tèrsadalmi cïlok elïrhetﾒk legyenek, egyÿttal biztosót-ja azt is, hogy az èllamnak ne alèrendelt szerepe legyen a tﾒkealapokban.
To stimulate and encourage the VC community to invest seed capital in high-tech, high-risk start-ups and the SME sector.
A vèllalkozùtﾒkïvel foglalkozùk ûsztûnzïse ïs bètorótèsa, hogy fektessenek be indu-lùtﾒkït a csÿcstechnolùgièt hasznèlù ïs nagy kockèzatÿ vèllalkozèsindótèsokba ïs a kis- ïs kûzïpvèllalkozèsokba.
Technology-based high-risk start-ups having di/culty accessing the necessary «-nance.
Az olyan technolùgiaalapÿ, nagy kockèzatÿ indulù vèllalkozèsok, melyek nehezen jutnak a s z Ÿ k s ï g e s «nanszórozèshoz.
1994›99 for the original programme, 2000›06 for the current programme.
1994›1999 az eredeti programra, 2000›2006 a jelenlegi programra
Highlights by the end of 2004: 15 funds fully operational; investment of EUR 38.7 mil-lion; 81 investments completed.
Kiemelt adatok 2004 vïgïn: 15 teljes kûr｀en m｀kûdﾒ tﾒkealap, 38,7 milliù euro be-fektetïse, 81 befejezﾒdûtt beruhèzès.
Start-ups attracted EUR 15.1 million (39 %) of the investment; early stage companies EUR 20.2 million (59 %).
Indulù vèllalkozèsok 15,1 milliù eurùt (39%) kaptak, kezdﾒ szakaszban lïvﾒk 20,2 milliù eurùt (59%).
Total of EUR 133 million invested in 75 companies since 2001.
2001 ùta ûsszesen 133 milliù eurùt fektettek be 75 vèllalatba.
Companies in the regions accounted for 31 % of total invested (by value) since 2001, software for 62 %, life sciences almost 19 %.
A rïgiùkban lïvﾒ vèllalatok kaptèk a 2001 ùta tûr-tïnt ûsszes befektetïs (ïrtïk szerint) 31%-èt, a szoftverfejlesztﾒ vèllalatok a 62%-èt, a biotechnolùgiai vèllalatok pedig majdnem 19%-èt.
The Seed Forum process
Vèllalkozèsindótù fùrum
Seed Forum Norway is a matchmaking tool/market place for start-ups and investors.
A norvïg vèllalkozèsindótù fùrum olyan eszkûz/hely, ahol egymèsra talèlhatnak az indulù vèllalkozèsok ïs a befektetﾒk.
The Seed Forum process is a strong tool to make start-up companies investor-ready.
A vèllalkozèsindótù fùrum nagyon jù eszkûz arra, hogy az indulù vèllalkozèsokat felkïszótsïk a befektetﾒkkel valù tèrgyalèsra.
The process is based on several years of experience and has been constantly adjusted based on feedback from investors and participating companies.
Az eljèrès tûbbïves tapasztalatokon alapszik, ïs folyamatosan alakul a befektetﾒktﾒl ïs a rïszt vevﾒ vèllalatoktùl kapott visszajelzïsek alapjèn.
Prior to participating in a Seed Forum international event, the selected companies are invited to participate in obligatory pitch training.
A vèllalkozèsindótù fùrum nemzetkûzi rendezvïnyïn valù rïszvïtel elﾒtt a kivèlasztott vèllalatok meghóvèst kapnak egy kû-telezﾒ szimulèciùs gyakorlaton valù rïszvïtelre.
Companies are trained in presenting their business cases and negotiating with investors.
A vèllalatok oktatèst kapnak arrùl, hogyan mutassèk be az Ÿzleti javaslatukat, ïs hogyan tèrgyaljanak a befektetﾒkkel.
There is a run-through of the investor presentation to ensure the international potential.
A bemutatèst vizsgèljèk abbùl a szempontbùl is, hogy van-e valùs lehetﾒsïg a nemzet-kûzi piacon valù szereplïsre.
Both the pitch training and all of the international investor matchmaking events are held in English.
Mind a szimulèciùs gyakorlat, mind az ûsszes nemzetkû-zi befektetﾒkeresïsi rendezvïny angol nyelv｀.
Steps in the process: (1) internation-al nomination process; (2) international selection process; (3) intensive international pitch training, personal coaching, development of presentation material, networking and transfer of knowledge, quality assurance; (4) international Seed Forum events ̌ investor matchmaking.
A folyamat lïpïsei: 1. nemzetkûzi jelû-lïsi eljèrès; 2. nemzetkûzi kivèlasztèsi eljèrès; 3. intenzóv nemzetkûzi szimulèciùs gyakorlat, szemïlyre szùlù felkïszótïs, bemutatùanyag elkïszótïse, hèlùzatïpótïs ïs ismeretètadès, minﾒsïgbiztosótès; 4. nemzetkûzi vèllalkozèsindótù fùrum rendezvï-nyei › befektetﾒkeresïs.
To give capital-seeking companies a unique possibility to present their business cases to investors ̌ creating a meeting place where capital meets innovation.
Egyedi lehetﾒsïg a tﾒkït keresﾒ vèllalatok szèmèra, hogy Ÿzleti javaslatukat bemu-tassèk a befektetﾒknek › olyan talèlkozèsi pont lïtrehozèsa, ahol a tﾒke ïs az innovè-ciù egymèsra talèlhat.
Early stage companies with a need for funding and with international potential, unique technology, market position, maturity, and market relevance for the market where they will present.
Az indulès utèni szakaszban lïvﾒ olyan vèllalatok, melyeknek «nanszórozèsra van s z Ÿ k s ï g Ÿ k , ïs egyedi technolùgièjuknak, piaci pozóciùjuknak, tapasztaltsèguknak ïs piaci ï l e t k ï p e s s ï g Ÿ k n e k kûszûnhetﾒen kïpesek kilïpni a megcïlzott nemzetkûzi piacra.
E-mail and telephone campaigns before every event.
E-mailes ïs telefonos kampèny minden rendezvïny elﾒtt.
Every euro of public money given to the Seed Forum has resulted in EUR 21 of direct investment.
A kûzszektorbùl a vèllalkozèsindótù alapba be«zetett 1 euro 21 eurùt eredmïnyezett kûzvetlen befektetïskïnt.
Seed Forum facilitates at least 150 company presentations annually.
A vèllalkozèsindótù fùrum ïvente legalèbb 150 vèllalat be-mutatèsèhoz ad segótsïget.
In total, 97 % of participating companies would recommend the programme to others; 80 % of investors would like to follow up one or more of the companies after the last event; 33 % of investors still had a dialogue with companies from previous events.
A rïszt vevﾒ vèllalatok 97%-a ajènlanè a programot mèsoknak; a rendezvïnyek utèn a befektetﾒk 80%-a szeretnï felvenni a kapcsolatot egy vagy tûbb vèllalattal; a be-fektetﾒk 33%-a mïg pèrbeszïdet folytat vèllalatokkal az elﾒzﾒ rendezvïny alapjèn.
Seed Forum Norway Foundation
A projekt elﾒnye mès intïzkedïsekhez kïpest
Mr Odd M o e D i r e c t o r , Strategy and M a r k e t i n g I T Fornebu Innovation C e n t r e M a r t i n Lingesvei 15›25PO Box 1N-1330 Fornebu
A projekthez pïldakïnt szolgèlt
National Innovation Fund
Orszègos Innovèciùs Alap
Charter action line: Strengthen the technological capacity of small enterprises
A Charta cselekvïsi irènya: A kisvèllalatok technolùgiai kapacitèsènak erﾒsótïse
The Innovation Fund subsidises technological cooperation aimed at the develop-ment of innovative and sustainable products, processes or services.
Az Innovèciùs Alap az olyan technolùgiai e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s e k e t tèmogatja, melyek cïlja innovatóv ïs fenntarthatù termïkek, technolùgièk ïs szolgèltatèsok kifejlesztï-se.
To increase the competitiveness of the Bulgarian economy by stimulating R & D in innovative market-oriented products. Expected impact
A bolgèr gazdasèg versenykïpessïgïnek nûvelïse a kutatèsi ïs fejlesztïs ûsztûnzï-sïvel az innovatóv piacorientèlt termïkek terïn.
Competitiveness of innovative companies increased; private investments for R & D in companies increased; sustainable cooperation between industry and academia achieved; foreign R & D investments in companies attracted. Target group
Az innovatóv vèllalatok versenykïpessïge nûvekszik; a vèllalatok kutatèsèba ïs fej-lesztïsïbe tûrtïnﾒ magènbefektetïsek nûvekednek; fenntarthatù e g y Ÿ t t m ｀ k û d ï s az ipar ïs a tudomèny kûzûtt; k Ÿ l f û l d i befektetïsek bevonèsa a vèllalatok kutatèsèba ïs fejlesztïsi projektjeibe.
All enterprises.
Minden vèllalkozès
Press releases, publications in mass media, Internet, presentations.
Sajtùkûzlemïnyek, kiadvènyok a tûmegtèjïkoztatèsban, internet, bemutatùk.
More than 95 % of the bene«ciaries are SMEs.
A kedvezmïnyezettek tûbb mint 95%-a kis- ïs kûzïpvèllalkozès.