natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Germany, Oberschwaben: The LAG has had excellent relationships with authorities and has been able to give a voice to local actors.
Németország, Felső-Svábföld: A helyi akciócsoport kitűnő kapcsolatot alakított ki a hatóságokkal, és képes volt hangot adni a helyi szereplőknek.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Ezt nagyra értékeli a tartományi közigazgatás, amelynek irodáiban a helyi akciócsoport helyet kapott.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
A helyi akciócsoport ülésein bemutatott valamennyi projekttel kapcsolatban a tagok véleményt nyilváníthatnak (övék a végső döntés egy projekt támogatásával kapcsolatban).
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Ily módon a helyhatóság már előzetesen alaposan megismeri a projekteket, így biztosított azok gyors végrehajtása.
Denmark, Vestjaelland: The LAG was constituted with an ad hoc group of 12 representatives of the most important actors in the area.This included the Danish Outdoor Council, gymnastics and sports associations, the business union, the Council of Trade and Industry, training school, farmers, tourism, social welfare, municipalities and counties.
Dánia, Vestsjælland: A helyi akciócsoport alapját egy ad hoc csoport képezte, amelynek 12 tagja a térség legfontosabb szereplőit képviseli.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
A Dán Szabadtéri Tanács, torna- és sportszövetségek, a vállalkozók szövetsége, a Kereskedelmi és Ipari Tanács, egy gyakorlóiskola, a mezőgazdák, az idegenforgalmi ágazat, a szociális jólét, valamint önkormányzatok és kerületek képviselői tartoznak ide.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Finnország, Joensuu régió: A helyi akciócsoport háromoldalú partnerségként működik: érdekképviseleti szervezetek, hatóságok és egyének (akiknek egyébként soha nincs lehetőségük beleszólni a politikai döntéshozatalba) alkotják; emellett jó a munkamegosztás a hatóságokkal.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
A helyi akciócsoport mindeddig nagyfokú autonómiával rendelkezett, elsőként nyilváníthatott véleményt az alternatív projektekkel kapcsolatos döntéshozatalban.
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs. The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Görögország, Theszaloníki: A helyi akciócsoport állandó jellegű támogató intézménnyé vált a prefektúra szintjén a vidékfejlesztés terén, egy újfajta kormányzási formát hozva létre, és más programok esetében is egyre gyakrabban fejlesztési ügynökségként működik.
Greece, Thessaloniki: The LAG has become a permanent support mechanism for rural policy at prefecture level, giving rise to a new formof governance, progressively acting as a development agency for other programmes too.
Cseh Köztársaság, Posázaví: A helyi akciócsoport 2003ban alakult meg; partnerei között voltak idegenforgalmi szervezetek, civil társadalmi testületek, önkormányzatok és nem kormányzati szervezetek.
Portugal,Monte: The LAG was constituted on the basis of four development associations, non-profit and private, incorporating over time the public entities of the central Alentejo region.
Portugália, Monte: A helyi akciócsoportot négy – nonprot és magánjellegű – fejlesztési szövetség alkotta meg, amelyekhez idővel a közép-alentejói régió hatóságai is csatlakoztak.
The LAG has been acting as an agent for the region.
A helyi akciócsoport a régiót képviselő szervként működik.
Local actors decide the actions to be implemented.
A helyi szereplők határoznak a végrehajtandó intézkedésekről.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
A helyi akciócsoport tagjai között vannak helyi szervek, gazdák, vállalkozók és helyi önkormányzatok.
A coordinating commission has been created.
Megalakult egy koordináló bizottság is.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Hollandia, Kromme Rijn: A helyi akciócsoport pótolta a közigazgatás hiányosságait, amely nem szentelt gyel-met a vidéki lakosok problémáinak, például a térség
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
A tanulságok: A sokféle bemutatott modell mindegyikének keretében a helyi akciócsoportok lehetőséget nyújtottak a partnereknek arra, hogy találkozzanak, megvitassák a projekteket és kiválasszák a prioritásokat.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
A helyi hatóságokkal fenntartott jó munkakapcsolatok létesítése – függetlenül a helyi akciócsoportnak biztosított autonómiától – lényeges lépés az eredményes és hatékony munkamódszerek kidolgozásában.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
Ott, ahol gyenge a regionális intézményi szint – mint a központosított államokban –, a helyi akciócsoport szerepköre rendszerint bővült, és egy nagyobb fejlesztési ügynökség feladatait is betöltötte, annak szélesebb körű funkcióival együtt.
about rural development policy and has brought into consideration different elements including culture and heritage, and quality of life which have strengthened all sectors of the rural economy and its competitiveness as a whole.
megközelítése különféle feltételezéseket vett alapul a vidékfejlesztést illetően, és különböző elemeket vett figyelembe, többek között a kultúrát és a területek örökségét, valamint az életminőséget, amelyek a vidéki gazdaság minden ágazatát és az egész gazdaság versenyképességét erősítették.
subjects operating at the subregional level.
foka is. Egyes országok rendszere központosítottabb, és ennek következtében a helyi akciócsoport mellett csupán kevés más testület működött szubregionális szinten.
Others are much more decentralised, and here LAGs found themselves with a multiplicity of entities and agencies, acting both from a sectoral and a territorial perspective.
Más, sokkal decentralizáltabb országokban a helyi akciócsoportok mellett egy sor más entitás és szervezet működik, amelyek tevékenységét ágazati és területi hangsúlyok egyaránt meghatározzák.
The issue of LAG autonomy in decisionmaking is therefore a quite complex and politically sensitive issue, that has been resolved in practice in many different ways, and has had quite differentiated impacts in the results of Leader strategies.
A helyi akciócsoportok döntéshozatali autonómiájának kérdése ezért meglehetősen összetett és politikai szempontból kényes kérdés, amelyre a gyakorlatban számos különböző válasz született, és amely igen különböző hatással volt a Leader-stratégiák eredményeire.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
A Leadermegközelítés által végrehajtott vidékfejlesztési területi stratégiák egyrészt ágazatközi és többdimenziós megközelítéseket alkalmaztak, másrészt pedig decentralizált döntéshozatali eljárásokon alapultak.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Rendkívül hasznosnak bizonyult a vidéki térségek fejlesztése érdekében alkotott átfogó kép, mert az segített korrigálni a vidéken élők igényeiről alkotott téves feltételezéseket, ezek az igények ugyanis sokrétűbbek és bonyolultabbak, mint ahogyan az a hagyományos politikákban kifejezésre jut.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Arra is rávilágított, hogy a legtöbb stratégiában közös elemként szerepel a kis léptékű kezdeményezések nagy száma, amelyeket össze kell kapcsolni, és támogatni kell még akkor is, ha hatáskörük szerénynek és jelentéktelennek tűnik.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
Voltaképpen valamennyi stratégia diverzikációs stratégiának bizonyult, amely a legkülönfélébb ágazatokra és dimenziókra terjedt ki.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Az Évorában bemutatott példák azt szemléltetik, hogy a decentralizált döntéshozatal a Leader-siker egyik fő zálogának számít.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
A legtöbb helyi akciócsoport szerint az elkövetkező programozási időszak legnagyobb veszélye éppen ennek az autonómiának az elvesztése, amely a megközelítés integrálásából ered.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
A helyi akciócsoportok amiatt aggódnak, hogy nem lesznek képesek a közigazgatástól függetlenül működni, és ezért fokozatosan a közszféra részének tekintik majd őket.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Amennyiben ez bekövetkezik, gyengülhet a helyi szereplők igényeinek képviseletére és megszervezésére irányuló képességük.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
A helyi akciócsoport autonómiájának szintje és decentralizált döntéshozatali képessége nem mindig egy és ugyanaz.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Vannak esetek például, amikor a helyi akciócsoportot korlátozott autonómiával ruházza fel a helyi közigazgatás, de a helyi közigazgatás ugyanakkor kiterjedt döntéshozatali hatáskörrel bír a nemzeti és uniós szintekhez viszonyítva.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
A decentralizált döntéshozatal kiegészítő módszerként kísérte az ágazatközi megközelítést, és biztosította, hogy a partnerség valamennyi helyi érdeket képviselje.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Ezen túlmenően fontos volt, hogy a közigazgatási szervek és a magánszférába tartozó érdekeltek állandó párbeszédet folytassanak a helyi stratégiákról és prioritásokról.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
A helyi akciócsoportok fontos szerepet töltöttek be ebben, mivel közvetítőként léptek fel, és megkönnyítették az olyan szereplők közötti kapcsolatépítést, akik egyébként rendszerint nem érintkeznek egymással.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
Vidékfejlesztési mozgósító tevékenységükkel a helyi akciócsoportok kivívták a helyi szereplők lelkesedését és elkötelezettségét, és segítettek leküzdeni a passzív és alárendelt magatartásformákat.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Ugyanakkor vidékfejlesztéssel kapcsolatos „know-how”-ra és tapasztalatokra is szert tettek helyi szinten, amelyek a jövőben valószínűleg hosszú ideig az innováció forrását jelentik majd.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
A területi stratégiák előkészítése – és nem az ágazati stratégiáké – eszközt jelentett a vidéki térségek valamennyi szükségletének integrált módon történő felmérése és kifejtése céljából anélkül, hogy automatikusan kizárt volna olyan specikus témaköröket, amelyek adott esetben rendkívül fontosak lehetnek a vidéki térségek jövőjére nézve.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Az évorai konferencián bemutatott és megvitatott 16 területi esettanulmány azt tárta elénk, hogy a területi stratégiák nagyon gyakran a vidéki térségek megkülönböztető jegyeire építenek, és ennek során versenyelőnyt kovácsolnak egyedi jellegzetességeikből.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Ez meglehetősen eltér a valamennyi vidéki térségre vonatkozó olyan fejlesztéspolitikai intézkedésektől, amelyek e térségeket homogénnek és egyformának tekintik. A területi stratégia
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Noha az Évorában bemutatott területi esettanulmányok csupán kiragadott példák, számos tanulság levonható belőlük a vidékfejlesztés jövőjével kapcsolatban; a különböző stratégiákkal elért pozitív hatásaikat tekintve számos hasonlatosságot mutatnak a foglalkoztatottságot, a növekedést és a fenntarthatóságot illetően.
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
nullgazdasági versenyképesség: a piaci versenyzés képessége,
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
hálózat jött létre a helyi szereplők, valamint a különféle hatóságok és szervezetek között, mind a nemzeti, mind pedig a nemzetközi szinteken.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Ez pedig másfelől új tevékenységekre nyitott lehetőséget a vidéki térségekben.”
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Mielőtt bemutatnánk a Leader területi versenyképességgel és fenntarthatósággal kapcsolatos általános hatásait, először az innováció és integráció szemszögéből kell megvizsgálni a jótékony hatásokat.
Transforming the vision and landscape for rural development
Főbb eredmények és hatások az innováció terén
Main outputs and impacts in terms of innovation
A vidékfejlesztési elképzelések és összefüggések megváltoztatása
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Amellett, hogy új know-how-t és termékeket, valamint az együttműködés és közös fellépés új módszereit vezette be, a Leader+ megváltoztatta a helyi érdekeltek elképzeléseit és hozzáállását térségük fejlesztésével kapcsolatban.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Különböző szinteken teljesen új felfogás alakult ki arról, hogyan gondolható el és kivitelezhető a vidékfejlesztés, ami alighanem a Leader által bevezetett legfontosabb innovatív elem.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Az innováció olyan tevékenység vagy folyamat, amely újdonsággal jár: egy új ötletet, módszert, terméket stb. eredményez.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Az új know-how gazdasági, társadalmi vagy környezetvédelmi területen történő bevezetése és elmélyítése kulcsfontosságú szempont, amennyiben egy terület versenyképesebbé akar válni.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Számos térségben valószínűleg ez a Leader leginkább látható, de nem egyedüli hatása.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
A Leader igazi hatása abban rejlik, hogy összekapcsolja az új know-how elmélyítését – beleértve az eltűnőben lévő tudás visszaszerzését is – a hálózatépítéssel.
Linking innovation to networking
Az innováció és a hálózatépítés összekapcsolása
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Az ausztriai Ausserfernben„a Leadernek köszönhetően egy más felfogás jött létre a vidékfejlesztéssel kapcsolatban.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
A helyi szereplők megismerkedtek a Leader alapelveivel és az általa nyújtott lehetőségekkel.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
A legjobb gyakorlatokat illusztráló példák megteremtették az innováció légkörét, különösen az idegenforgalommal, a kulturális örökséggel, a társadalmi integrációval, valamint a mezőgazdasági termékek közvetlen értékesítésével és minőségével kapcsolatos tényezők fejlesztése terén.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
A Leader szélesebb körű részvételt indított el a vidékfejlesztésben, amely korábban körülhatároltabb volt.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
A Leader végrehajtási folyamatában részt vevő helyi szereplők száma rendkívül megnövekedett az utóbbi években.”
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
A franciaországi Magas-Jurában a Leader megteremtette a vállalkozások fokozottabb versenyképességének feltételeit, különösen a„kézműiparosok képzésével, amely lényeges előfeltétele volt annak, hogy eleget tudjanak tenni a területen belül a felújítások terén mutatkozó új és egyre nagyobb igényeknek, aminek során természetes és hagyományos anyagokat használtak fel.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
A területen szétszórtan élő kézművesek jobb elérése és szakértelmük megosztásának megkönnyítése céljából bevezetésre került a hálózatépítés rendszere”.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
A magyarországi Sárréten„a program segít válaszokat adni egy gyorsan változó társadalom kihívásaira azáltal, hogy kielégíti a hátrányos helyzetű emberek és szervezetek szükségleteit az alrégió által nyújtott támogatások hatékonyabb kihasználása révén.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
A program az együttműködés elvein alapul, ami nagy előnyt jelent a térség számára, mivel ez az együttműködésen alapuló megközelítés a múltban nem volt tapasztalható”.
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
A Scottish Borders régióban az innováció területén létrejött Leader-örökség egy többszintű folyamat eredménye, mivel „az innováció számos szinten megmutatkozott: a helyi akciócsoport működésében, amelynek folyamatába új csoportok és szereplők kapcsolódtak be; az egyes projektekben, amelyek keretében új ötleteket és eljárásokat fejlesztettek ki és hajtottak végre; valamint a projektek csoportjainak szintjén, a koordináció és integráció új formáiban”.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
A görögországi Theszaloníki körüli területen a legfontosabb újonnan bevezetett innovatív elemek a következők voltak: „a termékek és szolgáltatások minőségének javítása, valamint a vállalkozások közötti hálózatépítés.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
A kötelező jellegű minőségi előírások bevezetése a különböző szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások esetében (szállás, vendéglátás, szabadidős lehetőségek stb.) vonzóbbá tette a területet a Theszaloníkiből és a régió más városi térségeiből érkező vendégek számára.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Ugyanakkor a helyi mezőgazdasági termékek minőségének javítása révén és azáltal, hogy a helyi vállalkozások is igénybe vették e termékeket, sikerült jobban behatolni ezekre a piacokra.”A hálózatépítés elengedhetetlen volt az információ és az új munkamódszerek terjesztése szempontjából, amivel biztosítható volt a minőségi köve-telményekteljesítése,továbbáamezőgazdaságiés idegenforgalmi vállalkozások közötti kapcsolatok létesítéséhez is.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
A svédországi Småland térségében a Leader kulcsfontosságú tényezőként egy tanulási folyamatot indított el a hálózatépítéssel összefüggő projektirányítás terén:„tekintélyes mértékű kapacitásépítést értünk el, amely a projektekkel folytatott munka jobb megértésével állt összefüggésben. Ezenkívül széles körű