natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further the ESF continued to promote equal opportunities in terms ofaccessing the labour market and preventing social exclusion.
A lisszaboni stratégia céljai azt jelentették, hogy fokozódtak az emberekfoglalkoztatásba történő belépésére, illetve állásban maradására ösztönzőerőfeszítések.
In addition topositive actions in favour of women's participation in the labour market, itintroduced a gender-mainstreaming approach (this means looking at theimplications of actions and policies for women and men).
Az elkövetkező évek valamennyi foglalkoztatással kapcsolatospolitikája számára ez az elképzelés lett a legfőbb cél.
EXPANDING THE
AZESZA ÚJ
some regions and in somerural areas.
Az ESZA feladatává, így mosta lisszaboni stratégia részétképező európai foglalkoztatási stratégia támogatásavált, és munkája négy pillérenalapul.
The challenge for thenew member states wasto define employmentpolicies and progressivelyadjust institutions andpolicies to the European Employment Strategy.This work started alreadybefore their accession,preparing them for implementation of ESF oncethey were members.
Miután a változó munkaerő -piac nagyobb rugalmasságotkövetelt meg a munkavállalókés a munkáltatók részéről, az ESZA számára az jelentette azegyik kiemelt célt, hogy amunkaszervezés új formáinakbevezetése mellett bővítse ameglévő munkaerő-állománykészségeit és fokozza rugalmasságát.
The ESF provided major support to the new Member States when they entered the Union, to redressinequalities and to identify their employment policy priorities.
Az alsó, közép- ésfelső szintű oktatásbantörténő fokozott részvétel
In the new millennium, the European Union (EU) became an increasingly attractive destination in the flow of international migration. Realisingthat a new approach to managing migration was necessary, the leaders ofthe EU set out a common EU immigration policy in 1999 and 2004, setting the objectives for strengthening freedom, security and justice in the EU.
πϖ7080146_50ψΕΣΦ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:12 Υηρ Σειτε 41 ellenére a kezdetbenmegszerzett tudás éskészségek már nem voltakelégségesek egy egészéleten át tartó munkavállalói pályafutáshoz.
The main objective was to better manage migration flows by a coordinated approach which takes into account the economic and demographic situation of the EU.
Az ESZA ezért hozzájárult azoktatási rendszerekfejlesztéséhez is, hogyazok jobban megfeleljenek a munkaerőpiaciigényeknek.
The ESF supports the integration of migrants, including those seeking asylum, through specific action to increase their participation in employment,develop their language skills and prevent labour market discrimination,thereby strengthening their social integration.
A figyelemközéppontjába az egészéleten át tartó tanulás,valamint a folyamatosképzés került (beleértve avállalatokon belüli folya -matos képzést is).
Even though the EU workforce is becoming steadily older, job opportunities for people aged 50 years and over were becoming increasingly limited, as older workers were often 'let go' first in restructuring companies andemployers tended not to hire older workers.
Ezen túlmenően az ESZA továbbra is támogatta az esélyegyenlőséget, ame -nyiben könnyítette a munkaerőpiachoz történő hozzáférést, és gátolta a társadalmi kirekesztést.
This produced a prematureand permanent loss of human capital, as well as leading to higher expenditure on social protection, unemployment and healthcare.
A nők munkaerőpiaci jelenlétét pártoló pozitív cselekvéseken túl bevezette a nemek közötti esélyegyenlőség általánosérvényesítésének elvét (ami a nőkre és a férfiakra vonatkozó cselekvések ésintézkedések következményeinek felmérését jelenti).
BRINGING YOUNG PEOPLE INTO
AZEU HATÁRAINAK
THE LABOUR MARKET
KIBŐVÍTÉSE
One of the core areas for the ESF in thenew millennium continued to be supporting young people to join the jobmarket.
2004. május 1-jén sor kerültaz EU történetének legnagyobb bővítésére.
With an EU-wide youth unemployment nearly double the overall ratefor EU unemployment, this has been aserious challenge.
Tíz újtagállam lépett be az Unióba, új kihívásokat teremtveegyúttal az ESZA számárais.
Contrary to the earliersituation, where young unemployed people were mainly low-educated, Europenow had to tackle the issue of youngunemployed graduates.
A legtöbb új tagállamsúlyos kihívásokkal szembesült: át kell alakítaniuktársadalmukat, és gazdaságaikat piacgazdaságokkákellett átszervezniük, amelynek során meredekenesett a nemzeti össztermelés értéke, sok ember vált munkanélkülivé, és bizonyosrégiókban és néhány vidéki területen koncentrálódtak is a problémák.
The ESF supportedcareer developmentand individual guidance systems, suchas career education in the curricula of schools,career counselingprovided by community agencies and counselors (for example, to helpyoung people get a first job,pick up new skills, managecareer transitions or cope withunemployment), employmentcounseling by public employment services, local employment agencies and outplacement organisationsand guidance, and training, counseling and apprenticeships provided toemployees through lifelong learning organisations.
Az új tagállamok számára a kihívást a foglalkoztatási intézkedésekmeghatározása, valamint intézményeiknek és politikáiknak az európai foglalkoztatási stratégiához történő fokozatos hozzáigazítása jelentette.
In response to theproblems of young unemployed graduates, combined work/apprenticeships with education and training have been introduced.
Ez a munka márcsatlakozásuk előtt megkezdődött, felkészítve őket az ESZA-val történőegyüttműködésre a taggá válást követően.
The ESF hashelped to set up services that are tailored to this specific group and offerone-to-one assistance and mentoring.
Az Unióba történt belépéskor az ESZAjelentős támogatást biztosított az új tagállamoknak az egyenlőtlenségekorvoslásával és saját foglalkoztatáspolitikai prioritásaik meghatározásávalkapcsolatban.
COMBATING ALL FORMS OF DISCRIMINATION AND CREATING EQUAL OPPORTUNITIES
A BEVÁNDORLÁSMINTAMUNKAERŐPIACERŐSÍTÉSÉNEKESZKÖZE
Fifty years ago, overcoming the nationalist and ethnic conflicts which haddivided Europe was one of the driving forces behind the process of European integration.
Mivel felismerték, hogy a migráció meg -szervezéséhez új megközelítésmódra van szükség, az EU vezetői 1999-ben és2004-ben közös uniós bevándorlási politikát dolgoztak ki, meghatározva aszabadság, a biztonság és a jog érvényesülésének megerősítésével kapcsolatos célkitűzéseket.
For the new millennium, the key objectives are to prevent people from being discriminated against in any way due to their racialor ethnic origin, religion or belief, disability, age or sexual orientation.
A legfőbb célkitűzés a migrációs áramlások összehan -golt megközelítésmóddal történő olyan jobb kezelése, amely figyelembeveszi az EU gazdasági és demográfiai helyzetét.
Overcoming discrimination in the workplace and in accessing employment was recognised as a key element of the European Union's strategy inthe new millennium to create more and better jobs.
Noha az EU munkaerő-állománya egyre idősödik, az 50 év feletti életkorúszemélyeknek szóló álláslehetőségek egyre korlátozottabbá váltak, ugyanis aszerkezetátalakítást végző társaságok gyakran az idősebb munkavállalókat„engedték” először távozni, és a munkáltatók általában nem igyekeztekidősebb munkavállalókat felvenni.
In order to increasethe employment it therefore became not only important to put measures
Ez az emberi tőke idő előtti és tartóselvesztését jelentette, és megemelte a szociális védelmi rendszerre, amunkanélküliségre és az egészségügyre fordított kiadásokat.
in place that targeted particular groups but also to take away the barriersto enter the labour market or participate in education.
Ez a kihívás vezetett az „aktív öregedés” koncepciójának megszületéséhez.
The scope of the ESF was therefore duly expanded to include combating'all forms of discrimination and inequalities in connection with the labourmarket'.
Azaktív öregedés az idősebb munkavállalók munkaerőpiaci részvételénekfokozását jelenti.
New tools to help employers comply with the two Equality Directives were developed, and the "Business Case" was set out as a wayof convincing employers to recruit and enhance diversity amongst theiremployees.
Ezt kulcsfontosságúnak ismerik el Európa szociális most -delljének jövőbeli modernizálása szempontjából. Az idősebb munkavállalókpotenciáljának kihasználása segítene a munkaerő-ellátottság negatív trendjeinekellensúlyozásában is.
Active support of the social partners has been vital to this success.
Egy másik projektmentori programokkal segítette az idősebbmunkavállalók tudásának a fiatalok felétörténő átadását.
New types of employment services and roles were also supported,along with tailored training, communication as integral aspects of the integration process.
Összességében nagyobbfigyelmet kapott a munkaképesség erősítéseazáltal, hogy a képzéshez és a fejlettebbmunkafeltételekhez jobb hozzáférést biztosí-tanak.
INNOVATION
A FIATALOK
The principles and architecture of EQUALi.e. partnership with empowerment,transnationality, mainstreaming, innovationand thematic approach, have proven to beextremely effective in piloting comprehensive approaches to disadvantage and discrimination.
Az új évezredben az ESZA számára afiatalok álláspiacratörténő belépésénektámogatása továbbra isközponti feladatot jelentett. Ez különösen komolykihívás, ugyanis EU-szertea fiatalok körében a mun -kanélküliség kéts ze rese az EUösszesített munkanélküliségirátájának.
The successful development ofan integrated approach to the multi dimensional problems of discrimination has nowbecome part of the European Union's strategy for more and better jobs and for ensuring that no-one is denied access to them.
A korábbi helyzettőleltérően, amikor a fiatal munkanélküliek nagyrészt az alacsonyan képzettekközül kerültek ki, Európa most a felsőfokú képesítéssel rendelkező fiatalpályakezdők munkanélküliségének kérdésével volt kénytelen foglalkozni.
Celebrating 50 years investing in people
A HÁTRÁNYOS MEGKÜLÖNBÖZTETÉS VALAMENNYI FORMÁJA ELLENI KÜZDELEM ÉS AZ ESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSE
The past 50 years have seen extraordinary changes and progress in the EU.
Ünnepeljük meg a „befektetés az emberekbe” immár 50 éves politikáját!
In celebrating its 50th birthday, the EU now encompasses 27 Member States and nearly 500 million citizens, including two new members -Bulgaria and Romania who joined the union at the start of the year.
Ötvenedik születésnapját ünnepelve az EU immár 27 tagállamot ésközel 500 millió állampolgárt foglal magában, beleértve két új tagállamot:Bulgáriát és Romániát is, amelyek az év elején csatlakoztak az Unióhoz.
In 2007, efforts to reform the labour market have been shown to bear fruit,even if further efforts are needed to reach the European employment targets.
2007-ben már mutatkoznak a munkaerőpiac megreformálására irányulóerőfeszítések gyümölcsei, noha további erőfeszítésekre van szükség ahhoz,hogy elérjük az európai foglalkoztatási célkitűzéseket.
Productivity growth and quality of jobs also remain below needs if weare to face global competition.
Ha meg kívánunkmérkőzni a globális versennyel, akkor tudatában kell lennünk, hogy a termelékenység növekedése és az állások minősége is elmarad még az igényektől.
The responsiveness of European labourmarkets to the challenges of globalisation and ageing remain critical issues.At the same time there is an increasing demand for new skills, such as innew computer technologies, new services and biotechnology.
Az európai munkaerőpiacoknak a globalizáció kihívásaira történőreagálóképessége és az öregedés továbbra is kritikus fontosságú kérdésekmaradnak.
The rapidlychanging needs of the labour market require more adaptable solutions; theageing of European societies calls for greater innovation and flexibility.Europe itself is changing as well.
Ugyanakkor egyre fokozódó kereslet mutatkozik például az újszámítógépes technológiák, új szolgáltatások és a biotechnológiaterületéhez kapcsolódó új készségek iránt.
This also coincided with the start of a new cycle of seven years for the ESF.
A munkaerőpiac gyorsan változóigényei jobban alkalmazkodó megoldásokat, európai társadalmainakelöregedése pedig fokozottabb innovációt és rugalmasságot tesznek szükségessé.
LOOKING TOWARDS THE FUTURE
ELŐRETEKINTÉS A JÖVŐBE
To be able to meet the challenges in the years to come, the ESF has introduced key reforms.
Annak érdekében, hogy meg tudjon felelni az elkövetkező évek kihívásainak,az ESZA fontos reformokat vezetett be.
More than ever before, the ESF is following a strategic approach tailored to deliver growth and jobs.
Sokkal inkább, mint bármikorkorábban az ESZA most olyan stratégiai megközelítést alkalmaz, amely anövekedés és a munkahelyek biztosítását szolgálja.
For the period 2007 to2013, the ESF will invest more than EUR 10 billion per year, in additionto the Member States' own financial contributions.
A 2007 és 2013 közöttiidőszakban az ESZA a tagállamok pénzügyi hozzájárulásain túl évente többmint 10 milliárd eurót fog befektetni.
ESF support is concentrated in areas where it can have the greatest effects in achieving the goalsagreed between Member States and the Commission.
Az ESZA támogatása olyan területekreösszpontosul, amelyek a legnagyobb hatással lehetnek a tagállamok és a Bizottság által elfogadott célok megvalósulására.
The rules of the ESF have been simplified, making it much clearer what the responsibilities are for Member States and the regions, and what the Commission'sresponsibilities are.
Az ESZA szabályaitegyszerűsítették, így sokkal világosabbá vált, hogy mely kötelezettségekvonatkoznak a tagállamokra és a régiókra, illetve melyek a Bizottságra.
FLEXIBLE SOLUTIONS FOR A FLEXIBLE JOB
RUGALMAS MEGOLDÁSOK EGY RUGALMAS ÁLLÁSPIAC
MARKET
SZÁMÁRA
The EU is aware that globalisation and technologicalprogress are rapidly changingthe needs of workers andenterprises.
Az EU tudatában van annak,hogy a globalizáció és a technológiai haladás gyorsan változtatjáka munkavállalók és a vállalkozások igényeit.
Companies areunder increasing pressure toadapt and develop their products and services more quickly.If they want to stay in the market, they have to continuouslyadapt their production methods and their workforce.
Fokozódik a vállalatokra nehezedő nyomás, hogyalkalmazkodjanak és gyorsabbanfejlesszék ki termékeiket, szolgáltatásaikat.
Thisis placing greater demands onbusiness to help their workersacquire new skills.
Ha a piacon kívánnakmaradni, folyamatosan változtatniuk kell termelési módszereiketés munkaerő-állományukat.
It is also placing greater demands on workers withregards to their ability and readiness for change.
Ezegyre komolyabb követel -ményeket támaszt a vállalkozásokkal szemben a tekintetben,hogy segítsék munkavállalóikat új készségek megszerzésében.
At the same time, workers are aware that company restructurings no longer occur incidentally,but are becoming a fact of everyday life.
Ugyanakkor amunkavállalóknak azzal is tisztában kell lenniük, hogy a társaságok szerkezet -átalakításai már nem esetlegesen történnek, hanem a mindennapi élet részévéváltak.
In order to plan their lives andcareers, workers need new kinds of security that help them to remain inemployment, and make it through all these changes.
Életük és pályafutásuk tervezéséhez a munkavállalóknak olyan újfajtabiztosítékokra van szükségük, amelyek segítik őket abban, hogy alkalmazásbanmaradjanak, és átvészeljék e változásokat.
New securities mustgo beyond the specific job and ensure safe transitions into new employment.
Az új biztosítékoknak túl kell lépniükegy konkrét álláson, és segíteniük kell az új foglalkoztatásba történő biztonságos átmeneteket.
Flexicurity is an attempt to unite these two fundamental needs.
A rugalmas biztonság koncepciója kísérlet e két alapvető igény egyesítésére.
Flexicurity promotes a combination of flexible labour markets and a high level ofemployment and income security and is thus seen to be the answer to the EU's dilemma of how to maintain and improve competitiveness whilstpreserving the European social model.
Arugalmas biztonság támogatja a rugalmas munkaerőpiacok és a magas szintűfoglalkoztatás, illetve a jövedelem biztonságának kombinálását, így választ látszik adni az EU-nak arra a dilemmájára, hogy miként lehet fenntartani és javítani a versenyképességet úgy, hogy közben megőrizzük az európai szociálismodellt is.
The ESF will thus continue to work on creating a flexible labour market.For the 2007-2013 period, the priority will be to increase adaptability ofworkers, enterprises and entrepreneurs by improving the anticipation andpositive management of economic change.
Az ESZA így tovább fog dolgozni a rugalmas munkaerőpiac létrehozásán.
Within this priority, ESF support will concentrate on the modernisation and strengthening of labour
A2007 és 2013 közötti időszakban az elsődleges cél a munkavállalók, avállalkozások és a vállalkozók alkalmazkodóképességének növelése. Ehhez
market institutions, on active labour market measures and lifelong learning actions, including within companies. The Fund will still addressemployment issues, ensuring accessibility to and promoting participationin the labour market.
πϖ7080146_50ψΕΣΦ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:12 Υηρ Σειτε 51 jobban fel kell tudni ismerni előre a gazdasági változás folyamatait, és meg kelltanulni pozitív módon feldolgozni ezeket a folyamatokat.
In addition, the Fund will also work to prevent socialexclusion and combat discrimination by ensuring the access and inclusionof 'disadvantaged workers'.
E kiemelt célon belülaz ESZA támogatása a munkaerőpiaci intézmények modernizálására ésmegerősítésére, az aktív munkaerőpiaci intézkedésekre, valamint az egészéleten át tartó tanulással kapcsolatos (a vállalatokon belül is jelentkező) cselekvésekre fog összpontosítani.
A new field for the Fund from 2007 onwards will be to strengthen the capacity of public institutions across all areas of government, at national, regionaland local level to develop and deliver policies and services.
Az Alap továbbra is figyelmet szentel foglalkoztatási kérdéseknek, biztosítja a munkaerőpiachoz történő hozzáférést és előmozdítja az abban történő részvételt.
The ESF willalso promote partnerships between employers, trade unions, non-govern-mental organisations and public administrations to facilitate reforms in thefield of employment and inclusion. Trans-national cooperation will be integral to all ESF actions, and innovation will become part of all its activities.
Ezen túlmenően a „hátrányos helyzetűmunkavállalók” munkaerőpiachoz történő hozzáférésének és befogadásánakbiztosításával küzdeni fog a társadalmi kirekesztés megelőzéséért, illetve ahátrányos megkülönböztetés ellen is.
In the years to come, the European Social Fund will continue to promoteeconomic and social cohesion and solidarity among Member States.
Az elkövetkező években az Európai Szociális Alap továbbra is előmozdítja agazdasági és társadalmi kohéziót, valaminta szolidaritást a tagállamok között.
It will support the European Union's objectives offull employment and social progress, theachievement of equelity between womenand men, solidarity between generations,while also combating social exclusionand discrimination.
Támogatni fogja az Európai Uniónak a teljesfoglalkoztatásra és a társadalmi haladásra,a nők és a férfiak közötti egyenlőségre,valamint a generációk közötti szolidaritáselérésére irányuló célkitűzéseit, miközbenküzdeni fog a társadalmi kirekesztés és adiszkrimináció ellen.
THE AGEING OF THE
FÜGGELÉK
EUROPEANPOPULATION– DISTRIBUTION(EU-25) PERAGEGROUP(1950-2050)
AZEURÓPAINÉPESSÉGÖREGEDÉSE– A NÉPESSÉGMEGOSZLÁSAKORCSOPORTONKÉNT(1950–2050)
EVOLUTIONOFNETMIGRATION, EU (DIFFERENCE BETWEEN TOTAL POPULATION CHANGE AND NATURAL INCREASE, 1 000S) ß 53
VÁNDORLÁSALAKULÁSA, EU (ATELJESNÉPESSÉGVÁLTOZÁSAÉSATERMÉSZETESSZAPORULATKÖZÖTTIKÜLÖNBSÉG, EZERFŐBEN)
UNEMPLOYMENTRATE, YOUTH
MUNKANÉLKÜLISÉGIRÁTA, FIATALOK
EVOLUTIONOFLIFELONGLEARNING(% OFTHEPOPULATIONAGED25 TO64 PARTICI-PATINGINEDUCATIONANDTRAINING– EU-25)
25–64 ÉVESNÉPESSÉGSZÁZALÉKÁBAN
Female
Férfiak
European Social Fund: 50 years investing in people
Európai Szociális Alap – Befektetés az emberekbe immár 50 éve
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxembourg, az Európai Közösségek Hivatalos Kiadványainak Hivatala
Photo credits:
A képek forrásai:
© European Communities: p.3, p.19, p.23, p.47.
© Európai Közösségek: 3., 19., 23. és 47. o.
National Contact Points
Nemzeti kapcsolattartók
Ireland Mr Eamonn MORANDepartment of Social and Family Affairs - Dublinosi@welfare.iewww.socialinclusion.ie
Magyarország VAJDA Györgyi Szociális és Munkaügyi Minisztérium – Budapest vajda.gyorgyi@szmm.gov.huwww.szmm.gov.hu
A more cohesive society for a stronger Europe
Összetartóbb társadalom egy erősebb Európáért
Working together, working better
Dolgozzunk együtt és jobban
Participation and mobilisation at all levels of government, private enterprise and civil society, is essential for European Social Protection and Social Inclusion policies to achieve the overall goal of promoting a greater social cohesion in Europe.
A kormányzat, a magánvállalkozások és a civil társadalom összes szintjén történő részvétel és mobilizálás alapvető fontosságú ahhoz, hogy az európai szociális védelemmel és társadalmi befogadással kapcsolatos politikák elérjék átfogó céljukat, vagyis a nagyobb társadalmi kohézió előmozdítását Európában.
The EU Social Protection and Social Inclusion Process
Az EU szociális védelemmel és társadalmi befogadással kapcsolatos folyamata
The direct involvement of people experiencing poverty and social exclusion in the development, delivery and monitoring of policies and programmes is crucial to ensuring the design of more focussed and relevant actions.
A szegénységet és a társadalmi kirekesztést megtapasztaló embereknek a politikák és programok kidolgozásába, végrehajtásába és ellenőrzésébe történő közvetlen bevonása alapvető fontosságú ahhoz, hogy koncentráltabb és relevánsabb fellépéseket lehessen megvalósítani.
By considering the knowledge, skills and resources and creating synergies and dialogue between trade unions, non-governmental organisations, and businesses, the EU is working to create to a more cohesive society for a stronger Europe.
A tudás, a készségek, és az erőforrások figyelembevételével, valamint a szakszervezetek, a nem kormányzati szervezetek és a vállalkozások közötti szinergiák és párbeszéd létrehozásával az EU egy összetartóbb társadalom létrehozásáért dolgozik Európa megerősödése érdekében.
Through the EU Social Protection and Social Inclusion Process, the European Union coordinates and encourages Member State actions to combat poverty and social exclusion, and to reform their social protection systems on the basis of policy exchanges and mutual learning.
Az EU szociális védelemmel és társadalmi befogadással kapcsolatos folyamatán keresztül az Európai Unió összehangolja és bátorítja a tagállamok azon fellépéseit, amelyek célja a szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem, valamint a tagállamok szociális védelmi rendszereinek a politikák cseréjén és a kölcsönös tanuláson alapuló megreformálása.
As such, it underpins the achievement of the Union’s strategic goal of sustained economic growth, more and better jobs, and greater social cohesion by 2010.
Ez ily módon alátámasztja az Unió fenntartható gazdasági növekedéssel, több és jobb munkahellyel és nagyobb társadalmi kohézióval kapcsolatos stratégiai céljának 2010-re történő elérését.
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
Az Európai Unió kötelezettségvállalása a szociális védelemért és a társadalmi befogadásért
The European Union’s commitment to social protection and social inclusion
© Európai Közösségek, 2007Fotók: © iStockphoto.com, 2007Másolat készítése a forrás megjelölésével engedélyezett.Printed in Belgium FEHÉR, KLÓRMENTES PAPÍRRA NYOMTATVA.
The EU: 27 countries, one set of values
EU: 27 ország, azonos értékek
Coordinating national policy efforts
A nemzeti politikákra irányuló erőfeszítések összehangolása
A method based on mutual learning
A kölcsönös tanuláson alapuló módszer