natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court recommends that the Commission closely follows up the implementation of ISPA.
A Számvevőszék azt javasolja, hogy a Bizottság szigorúan kövesse nyomon az ISPA végrehajtását.
The Commission should,in particular, examine how delays in the implementation of projects could be avoided or reduced in the future, when implementing similar instruments.
A Bizottság különösen azt vizsgálja meg,hogyajövőbenhasonlóeszközökvégrehajtásasoránhogyan kerülhetők el, illetve hogyan csökkenthetők a projektvégrehajtás késedelmei.
In the Court’s view, this may require more rigorous and realistic planning by projects’ applicants/managers and waysto speed upthe procedures, both atthe Commissionlevel and within national administrations of beneficiary countries.
A Számvevőszék úgy ítéli meg, hogy ez a projekt kérelmezőitől/vezetőitőlszigorúbb ésrealistábbtervezést, a Bizottságnál és a ked-vezményezettországnemzetiigazgatásánbelülpedigazeljárások gyorsítását követelheti meg.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 11 December 2008.
Ezt a jelentést a Számvevőszék a 2008. december 11-i ülésén, Luxem-bourgbanfogadta el.
ANNEX I and pay ment statements
Befejezés következők
COMPLETION approvalof: evaluation
A felülvizsgálata ésjóváhagyása: értékelés
MONITORING ofcontract implementation ofphysical progress through indicators evaluation
A pénzügyi előrehaladás felügyelete mutatókrévén
TENDERING approvalof tenderdossiers evaluations, including mobilisation ofnecessary expertise winningbids
A értékelése, beleértve aszükséges szakértők mozgósítását
APPRAISAL missionsto applicant country ofexpertise requiredto assesstechnical contentof applications consultation
A műszaki tartalmának vizsgálatához szükséges szakértelem mozgósítása konzultáció visszajelzés apályázófelé apályázat tartalmára vonatkozóan
(ISC) toapplicant oncontentof application formal • interservice • mobilisation • appraisal •
Szolgálatközi •
Activitiesinclude: t study plan for analysis impact assessment implementation maintenance plan
Előkészítés hatósági tanulmány elemzés hatásvizsgálat terv ütemterv fenntartásiterv
PREPARATION general • timetable • financing • environmental • cost– be n efi • feasibility •
Finanszírozási •
Application, includingthe productionof:
Költséghaszon •
ISPA PROJECT MANAGEMENT STAGES AND KEY COMMISSION ACTIVITIES needs ci ary fe ed ba ck ca tion
ISPA PROJEKTIRÁNYÍTÁSI SZAKASZOK ÉS A BIZOTTSÁG FŐBB TEVÉKENYSÉGEI vi sz -
STRATEGY ofplanfor alignmentof
Stratégia nemzeti a nemzeti politikákössze- hangolására vonatkozóterv bemutatása
EUandnational policies assessment id en tifi to be n efi countryondraft
A szükségletek felmérése kiválasztás szajelzésaked- vezményezett országfeléaz
ISPAstrategy formal • project • national • presentation •
Az uniós és •
Productionof anISPAstrategy containing:
ISPA-stratégia elkészítése,amely akövetkezőket tartalmazza:
Keyactivity:
Főtevékenység:
As state d in Council Regulations (EC) No 1267/1999 , (EC) No 1266/1999 and (EC) No 2382/2001 and according to the EC A audit c ri
9/ EK , az 1266/1999/EK és a 2382/2001/EK tanácsi rendelet ben meghatározott ak nak és az Európai Számvevőszék el le n őr zé
EXECUTIVE SUMMARYIII.
ÖSSZEFOGLALÁS III.
The poor preparation ofsome projects was duetoalargeextenttoalackofcapacity andtheshorttimeframein which projects hadtobedeveloped.Guidancewasalso given through the detailed application forms andexistingexplanationsofprocurement procedures.
Az egyes projektek nem megfelelő előkészítése nagyrészt a kapacitáshiánynak, valamint aprojektekkidolgozásáhozrendelkezésre állórövididőkeretnektudhatóbe.Szintén útmutatókéntszolgáltakarészletespályá-zatiűrlapokésaközbeszerzésieljárásokra vonatkozó meglévő magyarázatok.
9.Most of the Court’s sample was selected from amongthe older ISPA projects approvedin thefirst orearlyyears of use oftheinstru-ment.Somehadbeenpreparedevenear-lier.
9.Aszámvevőszéki mintáktöbbségét atámo-gatási eszköz alkalmazásának első vagy korai éveiben jóváhagyott régebbi ISPA-projektek közül választották ki.
The very short time frame in which ISPA hadtobeimplementedhadimplications forproject maturityandthereadinessof national authorities.
Az ISPA végrehajtására biztosítottrendkívülrövididőkeretkiha-tással volt a projektek kidolgozottságára és a nemzeti hatóságok készségére.
Thedelaysandchangesinplanning which occurredin many of the early projects were hardtoavoidgiventhelackofexperience in managing majorinfrastructureprojects andthe needforex antecontrol oftender-ing procedures.
Atervezéstilletőenszámoskoraiprojekt esetébenelőfordulókésedelmeketésvál-toztatásokat nehezen lehetett kiküszöbölni, tekintettelanagyszabásúinfrastrukturális projektekirányításávalkapcsolatostapasz-talat hiányára, valamint a pályázati eljárások előzetes ellenőrzésénekszükségességére.
13.The Commission secured the national strat-egiesforthetransportandenvironment sectors in the candidate countries based on national investment plans and programmes, despite this not being a regulatory require-ment.Thestrategieswerealsopresented by the Commission to the ISPA Management Committee (Member State representatives) beforethe presentation ofindividual projects.
13.ABizottság–jólleheteznemszámítsza-bályozásikövetelménynek–biztosítékot nyújtottatagjelölt országokbanaközleke-désiésakörnyezetvédelmiágazatnemzeti beruházási terveken és programokon alapuló nemzeti stratégiáihoz. A Bizottság az egyedi projektekbenyújtását megelőzőenbemu-tatta e stratégiákat az ISPA irányítóbizottsá-gának(atagállamok képviselőinek)is.
The Commission has also discussed the problems of delays with Member States.
A Bizottság a késedelmi problémákat atag-államokkalis áttekintette.
6.In practice, the grant rate is often lower than 75 %.
6.A gyakorlatban a támogatás mértéke gyakran nem éri el a 75%-ot.
For example,in Romaniathe average rate was73 %, in Bulgaria 56 % and in Slovakia 54 %.
Így például Romániában 73%, Bulgáriában 56% és Szlovákiában 54% volt atámogatás mértéke.
(c)The previous version ofthe‘Guideto cost–benefitanalysisofinvestmentprojects’, which explained the main principles of CBA, had been available since 1997.
c)A beruházási projektek költséghaszon elemzéséhez készült útmutató korábbi változata 1997 óta volt elérhető. E dokumentum a KHE főelveit magyaráztael.
The 2002 version of the guide responded to the changed regulatory environment and addressed vari-ousissuesin more depth.
Azútmutató2002. éviváltozataa megváltozottszabályozási környezetreadottválaszt,és mélyrehatób-banfoglalkozott különböző kérdésekkel.
The ISPA regulations were adoptedin 1999 and the first ISPA manual wasprovidedin 2000.
1999-ben elfogadták az ISPA-rendeleteket, és 2000-ben közzétették az első ISPA-kézikönyvet.
The advice given in the ISPA manual andthroughvariousotherchannels(see replyto20)hadtobedevelopedtogether with the candidate countries concerned and totakeaccountoftheirimplementation realities which were evolving.
Az ISPA-kézikönyvben és különféle más csatornák útján adott ajánlást (lásd a 20. pontra adott választ) az érintett tagjelölt országokkal együtt kellett megvalósítani, számításba véve az egyrefejlődő végrehaj-tásifeltételeiket.
In addition to formal guidance, a major effort was made to prepare the ground for ISPA in a very limited timeframe,forexamplethrough meetings heldinallcandidatecountriesfrom1998 onwards with support from Phare to prepare project pipelines.
Ahivatalosiránymutatá-son felül jelentős erőfeszítések történtek az ISPA alapjainakigenrövididőkereten belül történőelőkészítéseérdekébenis,például az 1998-tól kezdődően valamennyi tagjelölt országban a projektelképzelések előkészítése céljából PHARE-támogatással megtar-totttalálkozókformájában.
27.The Commission made every effort to moni-tortheprojectsandhelpnationalauthori-ties to mitigate the consequences of delays.
27.A Bizottság mindent megtett annak érdekében, hogy a projekteket figyelemmel kísérje, illetve segítse a nemzeti hatóságokat a kése-delmekkövetkezményeinekenyhítésében.
Specificactionplanswerepreparedin somecountriesforthe mostproblematic projects.
Néhány országban a legtöbb gondot jelentő projektekre vonatkozóan különleges cselek-vésiterv készült.
22.The shortcomings in CBAs and financial analyses were often duetolack of a consistent approachamongthemanyinternational consultantsthatpreparedthe majorityof projects,poordata,oralackofexpertise withinthe national administrations.
22.Aköltség-haszonelemzésekéspénzügyi elemzésektekintetébenfelmerülthiányos-ságok gyakran a projektek java részét előké-szítőszámos nemzetközitanácsadóközötti egységes megközelítés hiányára vagy a nem-zetiközigazgatásokonbelüliszakismeret hiányára voltak visszavezethetők.
Nevertheless, the Commission ensured that rev- enue-generating projects all had at least acompletefinancialanalysis.Itaccepted non-quantifiedsocio-econmicanalysesor statements in place of a complete CBA for environment projects, in view of the absence ofagenerallyaccepted methodologyfor quantifying environmental benefits and the factthattheseprojectswereinthe main implemented in order to comply with EU directives.
Akörnyezetvédelmiprojektekesetében a Bizottság a teljes KHE helyett elfogadta a nem számszerűsített társadalmi-gazdasági elemzéseket vagy kimutatásokat is, tekintet-telakörnyezetielőnyökszámszerűsítésére vonatkozó, általánosan elfogadott módszertan hiányára, illetve arra, hogy ezen projekteket nagyrészt az EU-irányelveknek való megfelelés érdekében hajtották végre.
23.(a)The2000–01ISPAprojectswerethefirst onesin which CBA was used.
23.a)A KHE alkalmazására első ízben a 2000–2001. évi ISPA-projektek esetében kerültsor.
30.Whiledelaysarecertainlynotuncommon forlargeinfrastructure projects,in the particular case of ISPA beneficiary countries the first ISPA projects werevictimsofthe start-upphaseofanewinstrumentinthe candidatecountries.There wasnoexperi-encewithexternalinvestmentassistance programmes on this scale prior to ISPA.
30.Jóllehet a késések nem számítanak rendkívülinek a nagyszabású infrastrukturális projekteknél, az ISPA kedvezményezett országainak konkrét esetében az első ISPA-projektek az újtámogatási eszköztagjelölt országokban történőbevezetésénekindulószakaszával járó nehézségek áldozatául estek.
Howeverthelearningcurve(bothinthe accession countries and in the Commission) improvedsignificantlyfromthe middleof the programming period onwards.
Az ISPA előttsemmilyentapasztalatnemálltren-delkezésre az ilyen horderejű külső beruházási támogatási programok vonatkozásában.
(b)Where there were inconsistencies, the Commission routinely askedfor clarifications or corrections.
b)Amennyiben következetlenségek mutatkoztak, a Bizottság rutinszerűen pontosítást vagy korrekciót kért.
These exchangesimproved the reliability ofthe analyses.
E változtatásokfokoz-ták az elemzések megbízhatóságát.
(c) The Commission refers to its reply at point 22.
c)ABizottsághivatkozika22.pontraadott válaszára.
Ingeneral,delayedtenderingprocedures werethe mainfactor.
Általában a fő tényezőt a késedelmes pályázati eljárások jelentették.
(d)The Commission provided guidance in Janu-ary2005toavoidproblemsinthetransi-tion from ISPA to Cohesion Fund rules in the 10 new EU Member States after accession.
d)A Bizottság 2005 januárjában iránymutatást adott ki annak érdekében, hogy elkerülhetők legyenek az ISPA-ról a Kohéziós Alapratör-ténő átállássaljáró nehézségek az EUtíz új tagországában a csatlakozást követően.
31.(a)ISPAwasintendedtoprovidecandidate countries with experience in this area during the pre-accession period, so that they would havefewerproblems with using the Structural and Cohesion Funds after accession.
31. a) Az ISPA célja az volt, hogy az előcsatlakozási időszakban tapasztalatot biztosítson eterületenatagjelöltországokszámára, ésígyazokacsatlakozástkövetőenkeve-sebbnehézséggeltalálják magukat szemben a strukturális alapok és a Kohéziós Alap alkalmazásakor.
Delays due to ex ante control procedures and retendering were one of the costs of ensuring fair and transparent procurement.
Az előzetes ellenőrzési eljárások és a megismételt pályázati eljárások miatti késések szintén atisztességes és átláthatóközbeszerzésieljárásbiztosítá-sánakszámlájáraírhatók.
Other contributoryfactors wereinadequateland acquisitionproceduresandbureaucratic building permit processes.
Anem megfelelő földvásárlási eljárások és a bürokratikus épí-tésiengedély-eljárások szintén hozzájárultak a késedelmekhez.
Textbox 5 Procurement procedures in Latvia have much improved since the start of ISPA.
32.Akésedelmeknagyrésztannaktudhatók be, hogy a Közösségek pénzügyi érdekeinek védelmében biztosítani kellett a közbeszerzési szabályoknak való megfelelést.
For instance, tenders for Cohesion Fund projects approvedin2005 werelaunchedpromptly and implementation of most projects started in 2006.
A kése-delmespályázatieljárás miattelőforduló hasonló késések,illetve a hozzájuk kapcso-lódópotenciálisköltségnövekedésjelenti azt az árat, amit a pénzügyi stabilitás ellenében kell megfizetni.
32.Delayshave mainlybeenduetoensuring compliance with procurement rules in order to protect the Communities’ financial interest.
5. háttérmagyarázat Lettországban a közbeszerzési eljárások nagymértékben fejlődtek az ISPA életbelépése óta.
In any case, faster approval of flawed tender documents might well have resulted in higher bids or to disputesleadinginthe endto much higher costs.
Például a Kohéziós Alaphozkap-csolódóprojektektekintetében2005-ben jóváhagyottpályázatokatrövididőnbelül elindították, és alegtöbb projekt végrehajtása 2006során elkezdődött.
Theimportanceofafairandeffectiveten-dering procedure must take precedence over therisk of delays.
A pályázatok pontosításából vagy a költség-haszonelemzésekbőladódókésedelmeket szintén el kellfogadni.
Delaysduetoclarificationofapplications andcost–benefitanalysesmustalsobe accepted.
A tisztességes és hatékony pályázati eljárás fontosságátelőbbrevalónakkelltekinteni a késedelem kockázatánál.
Textbox 6Retendering protected the Community inter-estinthis case.
6. háttérmagyarázat Ebben az esetben a megismételtpályázati eljárás a Közösség érdekeit védte.
Work has sinceresumed on this project.
Időközben a munka folytatódott e projektre vonatkozóan.
(c) The Commission refers to its reply at point 30.
c)ABizottsághivatkozika30.pontraadott válaszára.
33.Thefailureto keeptoinitialcost estimates was due toinadequate project preparation, despitetheuseofinternationalconsult-ants,andalsotopoorcostcontrolduring implementation.Somecountriessuffered high cost inflation in the construction sector duetofasteconomicgrowth. Asageneral rule ISPA financing memorandawerenot amendedtoallowforcostincreasesthus puttingpressureonnationalauthoritesto take actionto controlthese.
33.Az eredeti költségbecslések be nemtartása anemzetközitanácsadókalkalmazásaelle-nére sem megfelelő projekt-előkészítésnek, illetve a végrehajtás során végzett költségellenőrzés gyenge színvonalánaktudható be. Egyes országokbanazépítőipariágazatnak a gyors gazdasági növekedés következtében magas költséginflációval kellett szembenéznie.
Textbox 7For large and complex infrastructure projects which are expected to be implemented over the period ofseveral yearsitis not uncom-monfor certain adjustmentsto berequired toinitial plans.
7. háttérmagyarázat Az olyan nagyszabású és összetett infrastruk-turálisprojektekesetében,amelyekvégre-hajtása várhatóan több éven keresztül zajlik, nemszokatlan,hogyazeredetiterveken bizonyos kiigazításokat kell elvégezni.
Textbox 10Second paragraph: While atthetime ofthe audit full compliance with EU standards had not been achieved, the Commission expects thistobethecaseaftercompletionofthe project.
10. háttérmagyarázat2. bekezdés.Nohaazellenőrzésidőpontjáigazuniós előírásoknakvalóteljesmegfeleléstmég nem sikerült elérni, a Bizottság reméli, hogy aprojektbefejezéseutánezmegvalósul majd.
35.The sharp acceleration of inflation in some of the new Member States after accession was unexpected and not predicted by the finan-cialinstitutions.It wasduetorapidprice increases of specific raw materials on world marketsandfasteconomicgrowthinthe majority of the new Member States which led to a boom in the construction sector result-ingin above-average priceincreasesinthe industry.
11. háttérmagyarázat2. bekezdés.ABizottságfigyelemmelkísérieprojekt végrehajtását,hogyannakbefejezése felgyorsuljon.
36.Otherfactors contributingto cost overruns included:
36.Ezenkívülaköltségtúllépéseketelőidéző tényezők közétartoznak az alábbiak:
41.By the end of September 2008 a further four ofthe projects had been completed.
41.2008szeptemberénekvégéretovábbi négy projekt zárultle.
CONCLUSIONS ANDRECOMMENDATIONS
KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK
• projects being submitted to the Commission at a very early stage whereno detailed technical documentation for the bestsolution existed;euro/nationalcurrencyexchangerate fluctuations,especiallyinfavourofthe national currencies.
• az olyan projektek, amelyeket igen korai szakaszban nyújtottak be a Bizottsághoz, amikor még nem álltrendelkezésre a legjobb megoldást tartalmazó részletes műszaki dokumentáció,azeuróésanemzetivalutákátváltási árfolyamánakingadozása,különösenaz utóbbiakjavára.
43.(a)The inadequate preparation was principally duetolackofcapacityandinsomecases tothe variable performance oftheinterna-tionalconsultantsused,ratherthantothe availability of guidance documents.
a)Aköltségekalábecsléseidőnkéntaztered-ményezte, hogy a tervezett árakon nem nyújtottak be ajánlatot.
(a)The underestimation of costs sometimes led tonobidsbeingreceivedattheplanned prices.
43.a)Anemmegfelelőelőkészítéslényegében sokkalinkábbakapacitáshiányraésegyes esetekbenazigénybevettnemzetközi tanácsadókeltérőteljesítményére, mintaz útmutatódokumentumokhozzáférhetősé-gére vezethető vissza.
(b)Delaysoftenoccurredbetweentheaward ofthegrantandthestartoftheconstruc-tion phase.
b)Gyakranjelentkeztekkésésekatámogatás odaítéléseésazépítésiszakaszkezdete között.
Guidance was also given through the detailed application forms which were made available in1999andprocurementprocedures were explained in the guidance developed under previous pre-accessioninstruments.
Útmutatókéntszolgálnakaz1999-benren-delkezésrebocsátottrészletespályázati űrlapok,illetveaközbeszerzésieljárásokra vonatkozóan akorábbi előcsatlakozási esz-közkeretébenkidolgozottútmutatónyújt magyarázatot.
(b)Procedures(forexample, procurement)are necessary to protect the taxpayer.
b)Az eljárásokra (például a közbeszerzésre) az adófizetők védelme érdekében van szükség.
The relatively low allocation of ISPA in relation to needs means thatitcouldonlybegintoclosetheinfra-structure gap.
Az ISPA-nak aszükségletekhezképestkisszámúoda-ítélésébőlazkövetkezik,hogycsupánaz infrastrukturálisszakadékfelszámolásának elindításához volt elég.
Despite the delays, by the end of September 2008, 80 of the 279 infrastructure projects had been physically completed.
Akésedelmekellenére2008.szeptember végéig a 279infrastrukturális projekt közül 80ténylegesenlezárult.
39.By the end of September 2008 a further three ofthe projects had been completed.
39.2008 szeptemberének végére további három projekt zárultle.
(c) By the end of September 2008 a further sevenofthe32projectsauditedhadbeen completed.
44.A Bizottság egyetért a Számvevőszék ajánlá-sával,éstovábbraisszorosanfigyelemmel kíséri a korábbi ISPA-projektek végrehajtását.
The new regulations for pre-accession assistance wereadoptedin2006and2007.The newapproachismuchwiderthanunder ISPA withits narrow focus oninfrastructure projects,andisinfactamini-Structural Fund.
Azúj megközelítéssokkaltágabba–szo-rosanazinfrastrukturálisprojektekreössz-pontosuló –ISPAszerinti értelmezésnél, és valójábanegyfajta mini-strukturálisalap-nak tekinthető.
The regional development component of IPA takes up earlierrecommendations of the Courtregardingtheadequate preparation of candidate countries for the Structural Funds.
Az IPA regionálisfejlesztési összetevője tartalmazza a Számvevőszék korábbi ajánlásait a tagjelölt országok strukturális alapokratörténő megfelelőfelkészí-tésetekintetében.
The Commission has also discussed the problems of delays with Member States inthe Funds Coordination Committee, pro-posingsolutions.
ABizottságakésedelmi problémákat a tagállamokkal is áttekintette azalapokkoordinációsbizottságában,és megoldásijavaslatokatistett.
Besidesthetechnicalassistancefacility, Jaspers whichis availableinthe new Member States, other means of improving project preparationandimplementationthatthe Commission is encouraging include starting approval procedures early with pre-apprais-als and advancingtender preparation.
Az új tagországokban hozzáférhető JASPERS szakmaisegítségnyújtásieszközönkívül aprojektekelőkészítésénekésvégrehajtá-sánakjavításátcélzó más, a Bizottság által szorgalmazott eszközök közé tartozik a jóváhagyási eljárások korai elindítása az előzetes értékelésekkel együtt, illetve a pályázat-elő-készítés előmozdítása.
Special Report No 12/2008The Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (ISPA), 2000–06
12/2008. sz. különjelentés Az Előcsatlakozási Strukturális Politikák Eszközéről (ISPA), 2000–2006
2009 — 37 pp. — 21 x 29.7 cm
2009 – 37 oldal – 21 × 29,7 cm
ISPA WAS ONE OF THEINSTRUMENTS TO ASSIST THE CANDIDATE
AZISPA A KÖZÉP ÉS KELETEURÓPAI TAGJELÖLT ORSZÁGOK UNIÓS
COUNTRIES OF CENTRAL AND EASTERN EUROPE IN THE PREPARATION
CSATLAKOZÁSRAVALÓFELKÉSZÍTÉSÉNEKEGYIKESZKÖZEKÉNT
FOR ACCESSION TO THE EUROPEAN UNION. IT SUPPORTED PROJECTS
SZOLGÁLT, ÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI, ILLETVE KÖZLEKEDÉSI ÁGAZATOK
IN THE ENVIRONMENT AND TRANSPORT SECTORS.
PROJEKTJEIT TÁMOGATTA.
IN THIS REPORT THE
A SZÁMVEVŐSZÉK EZENJELENTÉSÉBEN
COURT ANALYSES WHETHER THERE WAS A COHERENT STRATEGY AND
ÉS MEGFELELŐ ELŐKÉSZÍTÉS TÁMOGATTAE, HOGY A PROJEKTEKET
ADEQUATE PREPARATION, WHETHER PROJECTS WERE IMPLEMENTED
A TERVEKNEK MEGFELELŐEN VALÓSÍTOTTÁKE MEG,ÉS HOGYA
ACCORDING TO PLAN AND WHETHER PROJECTS CONTRIBUTED TO
PROJEKTEKHOZZÁJÁRULTAKEAZUNIÓKÖRNYEZETVÉDELMI
COMPLIANCE WITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO
IRÁNYELVEINEKBETARTÁSÁHOZ,VALAMINTATRANSZEURÓPAI
THE IMPROVEMENT OF TRANSEUROPEAN NETWORKS.
KÖZLEKEDÉSI HÁLÓZATOK TÖKÉLETESÍTÉSÉHEZ.
BANKING MEASURES IN THE MEDITERRANEAN AREA IN THE CONTEXT OF THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
A MEDAPROGRAM ÉS A KORÁBBI JEGYZŐKÖNYVEK KERETÉBEN VÉGZETT BANKI TEVÉKENYSÉGEK A MEDITERRÁN TÉRSÉGBEN
Printed in Belgium Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Printed in Belgium1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
BACKGROUND
HÁTTÉRINFORMÁCIÓK
MONITORING AND COORDINATION OF THE PROJECTMONITORING BY THE COMMISSIONMONITORING BY THE EIBCOORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSIONENVIRONMENTAL MONITORING
A PROJEKTEK MONITOROZÁSA ÉS KOORDINÁLÁSABIZOTTSÁGI MONITORINGAZ EBB ÁLTAL VÉGZETT MONITORINGAZ EBB ÉS A BIZOTTSÁG KÖZÖTTI KOORDINÁCIÓKÖRNYEZETVÉDELMI MONITORING
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVESFEMIP TECHNICAL ASSISTANCEINTEREST RATE SUBSIDIESRISK CAPITAL OPERATIONS
A PROJEKTEK CÉLKITŰZÉSEINEK ELÉRÉSETECHNIKAI SEGÍTSÉGNYÚJTÁS A FEMIP KERETÉBEN KAMATTÁMOGATÁSOK KOCKÁZATITŐKEMŰVELETEK
MONITORING OF THE PROJECTS
A PROJEKTEK MONITOROZÁSA
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES
A KITŰZÖTT CÉLOK ELÉRÉSE
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
1/2009. sz. különjelentés – A MEDA-program és a korábbi jegyzőkönyvek keretében végzett banki tevékenységek a mediterrán térségben
EIB: European Investment Bank, Luxembourg.
EBB: Európai Beruházási Bank, Luxembourg.
FEMIP: Facility for Euro-Mediterranean investment and partnership.
FEMIP: Euro-mediterrán Beruházási és Partnerségi Pénzügyi Eszköz (Facility of Euro-Mediterranean Investment and Partnership).
Since October 2002, all EIB’s operations in the Mediterranean region have been brought together under FEMIP, which was set up following a decision of the European Council taken in Barcelona.
2002. október óta az összes mediterrán térségbeli EBB-műveletet a FEMIP keretében hajtották végre, amelyet az Európai Tanács Barcelonában meghozott határozata értelmében hoztak létre.