natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Who developed this tool?
Ki fejlesztette ki ezt az eszközt?
We have previously described the need for ‘personal mastery’ in terms of continuous reflection.
Korábban már írtunk az „önirányítás” mint folyamatos reflexió szükségességéről.
We have described the need for the LAG to set aside time and space for group re- flection.
Írtunk arról is, hogy a helyi akciócsoportnak időt és teret kell szánnia a csoportos reflexióra.
We have described a possible approach to ‘regional knowledge management’ and the need for innovation (and learning from actions!) to be sustainable.
Megemlítettük a „regionális ismeretkezelés” lehetséges megközelítését és azt, hogy a fenntarthatóság érdekében szükség van az innovációra (és a cselekvés által történő tanulásra!).
Now we turn to the international level: how can the multitude of Leader competence be made visible and accessible for local, regional and national actors?
Most pedig térjünk át a nemzetközi szintre: hogyan lehet a Leader hatalmas szaktudását láthatóvá és elérhetővé tenni a helyi, regionális és nemzeti szereplők számára?
Elena Saraceno in her speech at the Leader+ seminar in Corsica addressed the risk of losing human competence in the transition between programme periods:
A korzikai Leader+ szemináriumon tartott beszédében Elena Saraceno a személyes kompetenciának a programozási időszakok közötti átmenet idején történő elveszítésének veszélyével foglalkozott:
The LCP was developed by the Leader+ Contact Point following a request made by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, which arose out of the results of the Leader+ midterm evaluation.
Az LCP-t a Leader+ Contact Point fejlesztette ki, miután a Leader+ félidős értékelése eredményeinek ismeretében erre a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság felkérte erre.
This showed that the learning effect between Leader II and Leader+ was in many cases lost.
A felmérések szerint a tanulás hatása a Leader II és a Leader+ között sok esetben elveszett.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Az elképzelést a helyi akciócsoportok, a nemzeti hálózati egységek és irányító hatóságok képviselőivel karöltve vitatták meg és fejlesztették ki a Leader+ Megfigyelőközpont 2006 novemberében Tihanyban (Magyarország) megrendezett szemináriumán.
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Most a „Leader virtuális közösség” részét alkotja, amelyben már számos interaktív internetes eszköz, köztük a partnerkeresési eszköz (Partner Search Tool, PST) is helyett kapott.
‘The history of the Leader initiative is therefore a story of a gradual ‘learning by doing’: first the local action groups, mobilisation and animation, then innovative actions and networking, and finally more substantive forms of cooperation and thematic concentration.
„A Leader-kezdeményezés története tehát a fokozatos, »cselekvés által történő tanulás« története: először helyi akciócsoportok, mobilizáció és ösztönzés, aztán innovatív lépések és hálózatépítés, végül pedig az együttműködés és tematikus összpontosítás mélyrehatóbb formái.
can help them in whatever their situation.
Kiknek fejlesztették ki?
Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels.
Az LCP-be való regisztráció nyitott minden olyan szereplő számára, aki helyi, országos vagy európai szinten hozzájárult a Leader-programhoz.
It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Az alábbi területeken dolgozó szakemberekre terjed ki: HACS-vezetés, regionális, régiók közötti és országos hálózatok, valamint intézményi szervek, mint például az irányító hatóságok.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Sok kutató és tanácsadó vett részt Leader-programokban, és az ő tapasztalataik egyértelműen értékesek a vidékfejlesztés területén a jövőbeli munka számára.
The LCP tool can be found at: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
Az LCP-eszköz megtalálható a következő címen: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
So, what did you learn at work today?
Tehát Ön mit tanult ma munka közben?
in your region.
a saját útját a régióban.
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
Önök az egyetlenek, akiknek ez sikerülhet, bízzanak magukban; az, amit mások tettek, ihletet adhat és segíthet a tisztánlátásban, de tegyék a dolgukat a maguk módján!
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
A harmadik fontos következtetés: nem csupán arra kell oda -gyelni, hogy mit teszünk, hanem arra is, hogyan – és soha ne hagyjuk abba a fejlesztést!
To safeguard the Leader method is to develop it.
A Leader-módszert úgy őrizhetjük meg, ha fejlesztjük.
Where did this journey take you?
Hová vitte ez az út?
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Ezt a kérdést ismételgesse, és ne feledjen el jegyzetelni útközben, rendszeresen vissza-visszatekintve és jegyzeteit szükség esetén felülvizsgálva, akár egyedül, akár a helyi akciócsoport szintjén.
This is the key message of this article.
Ez a cikk fő üzenete.
Start now.
Kezdje el most!
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Ezután szánjon időt arra, hogy elgondolkozzon az észrevételein, és arra, hogy ezeket másokkal megvitassa.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
A Leader egyik fő jellegzetessége, hogy a bizalomra, széles látókörre, valamint értelmes és konstruktív párbeszédekre épülő valódi „együttgondolkozó környezetet” kíván teremteni.
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’
A második üzenet, amelyre felhívnánk a figyelmet, akár egy korai szakaszban vannak, akár a megújulás előtt, Arne B. Thomsennek, a dán nemzeti hálózati egység munkatársának a szavai: „Látogassanak meg minket és másokat, de vonják le a saját következtetéseiket és tegyék a dolgukat a maguk módján!”
Trust your own capacity as a group to find your own way
Bízzanak benne, hogy csoportjuk képes megtalálni
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
A Leader+-kezdeményezésnek még nincs vége, és az elvégzett munka eredménye még nem mutatkozott meg teljes egészében.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
A kezdeményezés folyamán nagyon sokan és nagyon sokat tanultak, egyénként és csoporttagként egyaránt.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Mégis, hogy ösztönzést és erőt adhassunk egymásnak, sok kis lépést tehetünk azért, hogy az új programban fejlesszük ezt a tanulási folyamatot.
Some of these steps have been expressed in this article.
E lépések némelyikéről szóltunk cikkünkben.
So, to start anew: what did you learn at work today?
Tehát, még egyszer: Ön mit tanult ma munka közben?
Some references:
Kapcsolódó irodalom:
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
A Leader hozzájárulása a növekedéshez és a fenntartható fejlődéshez
Action 2 Support for cooperation between rural territories. Action 3 Networking.
Akcióban a Leader+ ® Spanyolország, Portugália és Németország
® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;® improving the quality of life in rural areas;® adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions and; ® the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
Az életminőségjavítása a vidékitérségekben ® Németország: Kellerwald: vállalkozásteremtő tevékenységek
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Egyesült Királyság: Vállalkozási ötletek Dél-Angliában
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
A helyi termékekértékének növelése ® Dánia: Dán élelmiszerek: a helyi identitás hangsúlyozása ® Belgium: Meetjesland: regionális termékek fejlesztése és támogatása
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
A természeti és kulturáliserőforrásokkiaknázása ® Egyesült Királyság: Tavaszi zsongás: kézművesség a közösségben
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Új know-how és új technológiákalkalmazása ® Olaszország: Távmunka: a társadalmi és gazdasági kohézió erősítése ® Spanyolország: Önnek üzenete érkezett: az „Infomobil szolgálat”
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Nők és fiatalok a Leader+programban ® Svédország: Interjú Jenny Nylunddal, a svéd Nedre DalälvenHACS ifjúsági vezetőjével
Contributors to this issue: Leader+ national network unitsand local action groups
Ausztria: Hivatásos ifjúsági felügyelet
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Új tagállamok ® Vidékfejlesztési perspektívák Bulgária és Románia területén
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
A Leader+Megfigyelőközpont: ® A Leader+ európai szintűmegszervezése éshálózatépítési tevékenységei
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Az Európai Bizottság e lapja a Leader+ közösségi kezdeményezésről szóló információkhoz való hozzáférést hivatott segíteni.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Amennyiben felhívják figyelmünket az esetleges hibákra, azokat igyekszünk kijavítani.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
A Bizottság ugyanakkor nem vállal felelősséget a kiadványban megjelenő információkért, különös tekintettel a bemutatott projektek pénzügyi adataira, illetve a kiadások támogathatóságára vonatkozó információkra.
In a word …
Röviden…
Job creation and sustainable development in Leader+
Munkahelyteremtés és fenntartható fejlődés a Leader+programban
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
A vidéki területek az elkövetkező években óriási kihívásokkal néznek szembe a növekedés, a foglalkoztatás és a fenntarthatóság területén.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Ugyanakkor ezeken a területeken hatalmas lehetőségek is kínálkoznak: például az új szektorokban rejlő növekedési potenciál, a vidéki közszolgáltatások és az idegenforgalom biztosítása, az életvitellel és a munkavállalással kapcsolatos vonzerő, valamint a tájak természeti erőforrásainak gazdagsága és rendkívüli értéke.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
A vidékfejlesztési stratégiai iránymutatások 2006. évi elfogadásával a 2007–2013-ig tartó programozási időszak fokozottabb stratégiai ë g y el m e t szentel a növekedésnek és a munkahelyteremtésnek (lisszaboni stratégia), valamint a fenntarthatóságra vonatkozó célkitűzéseknek (göteborgi stratégia).
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
A környezeti egyensúly fenntartásával párhuzamos növekedés, a munkahelyteremtés és a versenyképesség megőrzése hatalmas feladatot jelent minden vidéki szerepvállaló számára.
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Szerző: Antonis Constantinou, a vidékfejlesztési programok igazgatója az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságán
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
A helyi fejlődésre vonatkozóan az Európai Tanács 2005. márciusi ülésén megállapította, hogy a regionális és helyi szerepvállalók, valamint a társadalmi partnerek bevonásával fokozottabban és ténylegesen fel kell vállalni a lisszaboni célkitűzéseket.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Ez különösen azokon a területeken fontos, ahol elengedhetetlen a fokozott közelség: ilyen például az innováció és a tudásalapú gazdaság, a foglalkoztatás, a humán tőke, a vállalkozások, a kis- és középvállalkozások (KKV-k) támogatása, valamint a k o c k á zati t ők e - ë n a n s z ír o zás hoz való hozzáférés.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners. This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Egyértelmű az is, hogy nyitott és globális gazdaságokban a növekedés és a munkahelyteremtés menetrendjének kezelését regionális, még inkább helyi fejlesztési stratégiák keretében kell megoldani, hiszen ez az a szint, amelyen a legtöbb üzleti hálózat kialakul, ahol kapcsolatok jönnek létre az oktatási és technológiai központokkal, és ahol a helyi tudás és szakértelem a leginkább mobilizálható.
It is also clear that, in an open, globalised economy, tackling the growth and jobs agenda must be anchored in regional and even local development strategies.
A lisszaboni és a göteborgi stratégiáról, valamint ezeknek a vidékfejlesztési stratégiában betöltött szerepéről és különösen a Leader+ programmal kialakított kapcsolatáról pontos képet kaphatunk Laurent Van Depoele „Középpontban” rovatban olvasható cikkéből.
This is the level where most business networks are formed, where links are established with centres of learning and technology, and where local knowledge and expertise can best be mobilised.
Ebben egyrészt jól meg ë g y el hető, hogy a Leader+ hogyan teljesíti a munkahelyteremtéssel és a gazdasági versenyképesség biztosításával kapcsolatos célkitűzéseket (lisszaboni stratégia), másrészt pedig, hogy hogyan valósítja meg mindezt a környezetvédelmi és a fenntarthatóság szempontjainak ë g y elem be vét el év el (göteborgi stratégia).
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Talán ez megfelelő pillanat arra, hogy körüljárjuk a Leader+ szerepét.
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
A jövőbe tekintve láthatjuk, hogy a Leader milyen nélkülözhetetlen szerepet játszhat ennek a két elsődleges fontosságú programnak a megvalósításában.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
Jóllehet az európai gazdasági és környezetvédelmi feladatok közül nem egy – például a strukturális alapokból ë n a n s z ír o zott programok – hatalmas összeget emészt fel, számos olyan, viszonylag kis volumenű intézkedés is van, mint például a Leader+ kezdeményezés által ë n a n s z ír o zott programok, amelyek igen jelentős helyi multiplikátorhatást képesek kifejteni.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Ez a hatása Leader+Magazine ezen számában kiemelt számos projektben is megmutatkozik, jól illusztrálva a Leader+ hatókörét, valamint azt a képességét, hogy több különböző gazdasági ágazatot is el tud érni, és ezzel elősegíti az európai vidéki térségek gyakran elszigetelt közösségeinek fennmaradását.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Ez különösen igaz azokra a kisebb, „alacsony költségvetésű” projektekre, amelyek a szélesebb körű, helyi fejlesztési stratégiák részét képezik.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Az egyesült királyságbeli, írországi és németországi példák, jóllehet különböző megközelítéseket alkalmaznak, mind kiváló példával járnak elől arra, hogy viszonylag csekély mennyiségű, de célirányosan felhasznált forrással is lehet új munkahelyeket teremteni és fenntartani, illetve rendkívüli előrelépést tenni a lisszaboni és göteborgi célok teljesítésének irányába.
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
1 helyteremtéshez is hozzájárul (
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
Ez különösen igaz akkor, ha ë g y elem be vesszük többek között a gazdálkodói és élelmiszerágazat szerkezetátalakításának szükségességét, a ë g y elem r e méltó biológiai sokféleséget, valamint az e magazin középpontjában álló két új tagállam, Bulgária és Románia zöldturizmusban rejlő potenciálját.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
Az EMVA Leader-tengelye alatt a Leader (módszertana) folytatja a lisszaboni és göteborgi prioritások alapjánmegkezdett, a gazdasági növekedésre és a munkahelyteremtésre irányuló munkát.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
A hogy a Leader I és a Leader II öröksége is olyan gyakran jelenti a Leader+ projektek alapjait, meggyőződéssel állíthatom, hogy ez az örökség hasonlóan szilárd alapot biztosít majd vidéki térségeink jövőbeli felvirágzásához is.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent. More information about the outcomes from this seminar is available in the ‘Leader+ news’ section in this magazine as well as from the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
A Meg ë gyelőközpont ezért úgy határozott, hogy a 2007 áprilisában megrendezett korzikai szemináriumát ennek a témakörnek szenteli, mivel ebben a Leader+ sikere, valamint a fenntartható fejlődéshez és amunkahelyteremtéshez valóhozzájárulása egyértelműen megmutatkozott.
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) A Bizottság 2005. április 14-i közleménye a tagállamok részére a vidékfejlesztésről szóló közösségi kezdeményezésre (Leader+) vonatkozó iránymutatások meghatározásáról (HL C 139., 2000.5.18., 5. o.).
Sustainable agricultural practices
Fenntartható mezőgazdasági gyakorlatok
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Tagállam: Spanyolország Régió, körzet: Baleár-szigetek HACSmegnevezése: Associación Leader illa de Menorca Népesség: 86 697 Terület: 702 km²
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
A projekt összköltsége: 21 734 EUR EU: 6 503 EUR Egyéb k ö z ë n a n s z ír o zás : 6 503 EUR Magán ë n a n s z ír o zás : 8 368 EUR
Safeguarding natural practices
A természetes gyakorlatok megőrzése
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Az emberi tevékenységek és a természet összeférhetősége nélkülözhetetlen szerepet játszik Menorca környezetének, valamint az 1993-ban azUNESCOáltal odaítélt bioszféra-rezervátumstátusz- nak a megőrzése szempontjából.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
A mezőgazdasági termékek iránti igényekkel, az élelmiszerekminőségével, egyúttal pedig a környezet tiszteletben tartásával kapcsolatos feladatok teljesítése érdekében a Leader+ útmutatót jelentetett meg.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
„A fenntartható mezőgazdasági fejlődésről szóló megállapodások Menorca szigetén” (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles enMenorca) című útmutató a „terület megőrzésének” ë l o zfió ë á jár a épül.
It is aimed at both owners and users of the territory.
A kiadvány célközönségét a terület tulajdonosai és használói jelentik.
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Az útmutató elkészítését megelőzően munkaértekezletet szerveztek a sziget mezőgazdasági és környezetvédelmi tevékenységeiben érdekelt szereplők részvételével.