natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Withinthe context ofthe EU Division of Labourthe Commissionisin the process of formally delegating to EU member statesin some countriesthefunc-tions ofsector policy dialogueandsector performance monitoring.
A Bizottságjelenleg azon dolgozik, hogy az uniós munkamegosztás keretében uniós tagállamokra bízza az ágazati politikával kapcsolatos párbeszédnek és az ágazatitelje-sítmény nyomon követésének a funkcióit egyes országokban.
83.(c)(iii)In general budget support(GBS), education indicatorsandothersector-specificindi-catorsarealwayslimitedin number.
83. e)A Bizottság egyetért a Számvevőszék ajánlásával, és előmozdítaná az ágazatspecifikus államháztartási irányítással kapcsolatos tevékenységeket, ahol az ágazatpolitikaitámogatási programok keretében ez lehetséges.
They are used as a proxytocapture progressin the entire povertyreduction programmein agreement withthe partner country.
Egyes országokban ezt a tevékenységtípust már alkalmazzák.
83. (e) The Commission agrees with the Court’s recommendationand wouldagreeto pro-motesector-specificpublicfinance man-agement(PFM)workwhereverpossible withinthe context of sector policy support programmes(SPSP). Thistype of activityis alreadytaking placein some countries.
83. c)iii)Az oktatási, illetve egyéb ágazatspecifikus muta-tókközül mindigcsakkevésszerepelazálta-lánosköltségvetés-támogatásban.Közvetett mutatóként ezeket a szegénység csökkentésére irányuló programok egészében elért eredmények összegyűjtésére használják a partnerország beleegyezésével.
The Commissionisalready providingsub-stantial guidance, advice and support, both remotely andin countryto EU delegations regardingthis particular aspect of aid management —includingthepreparationof training courses, annual seminars and guidance documents.
Ez a gyakorlat márszéleskörűtámogatásnakörvend, különösen az egész ágazatra kiterjedő megközelítés keretében más adományozókkal tagállami szintenfolytatott munkaesetében,hivatalos elfogadása pedig az egyetértési megállapodás aláírásával történik.
83. (f ) The Commission agrees with the Court’s recommendationregardingthealignment ofdonor monitoringandreportingsys-tems.Thisisalreadyapracticestrongly promoted, particularly when working with other donorsatcountrylevelinasector- wideapproachandisformalisedthrough thesignatureof memorandumofunder-standing.
A segélyek kezelésének ezen aspektusával kapcsolatosan a Bizottság jelenleg is jelentős iránymutatást, tanácsadást és támogatást biztosít az uniós külképviseletekszámára, közvetve és az adott országban egyaránt, többek között képzések, éves szemináriumok szervezésével és iránymutatást nyújtó dokumentumok kidolgozásával.
Special Report No 12/2010EU development assistance for basic education in subSaharan Africa and south Asia
12/2010. sz. különjelentés Az alapfokú oktatás számára nyújtott európai uniós fejlesztési támogatás a szubszaharai Afrika országaiban és Dél-Ázsiában
2011 — 88 pp. — 21 × 29,7 cm
2011 — 88 oldal — 21 × 29,7 cm
IMPROVING THE AVAILABILITY AND QUALITY OF EDUCATION IS A MAJOR
AZ OKTATÁS ELÉRHETŐSÉGÉNEK ÉS MINŐSÉGÉNEK JAVÍTÁSA JELENTŐS
FACTOR IN THE GLOBAL FIGHT AGAINST POVERTY, REFLECTED IN THE
SZEREPET JÁTSZIK A SZEGÉNYSÉG ELLENI GLOBÁLIS KÜZDELEMBEN,
UNITED NATIONS MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS.
AMELY MEGJELENIK AZ ENSZ MILLENNIUMI FEJLESZTÉSI CÉLJAIBAN. EZ
ASSESSES WHETHER EU DEVELOPMENT ASSISTANCE IN SUBSAHARAN
A KÜLÖNJELENTÉS AZT ÉRTÉKELI, HOGY A SZUBSZAHARAI AFRIKA ÉS
AFRICA AND SOUTH ASIA HAS HELPED TO IMPROVE THE ACCESSIBILITY AND
HOZZÁJÁRULTEAZALAPFOKÚ OKTATÁS ELÉRHETŐSÉGÉNEK ÉS
QUALITY OF BASIC EDUCATION AND EXAMINES HOW THE COMMISSION
MINŐSÉGÉNEK JAVÍTÁSÁHOZ, ÉS MEGVIZSGÁLJA, HOGY A BIZOTTSÁG
PROGRAMMED AND MONITORED ITS SPENDING.
HOGYAN PROGRAMOZTA ÉS FELÜGYELTE KIADÁSAIT.
THE REPORT CONCLUDES
A JELENTÉS AZT
THAT EU ASSISTANCE ACHIEVED SOME OF THE EXPECTED IMPROVEMENTS
A KÖVETKEZTETÉST VONJA LE, HOGY AZ UNIÓS SEGÍTSÉGNYÚJTÁS EZEKBEN
IN BASIC EDUCATION IN THOSE REGIONS BUT LESS THAN INTENDED,
A RÉGIÓKBAN ELÉRTE AZ ALAPFOKÚ OKTATÁS TERÉN VÁRT EREDMÉNYEK
AND THAT THE COMMISSION’S MANAGEMENT DID NOT CONSISTENTLY
EGY RÉSZÉT, BÁR NEM MINDEGYIKET, ÉS HOGY A BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁS
ENSURE APPROPRIATE PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION OF AID. THE
NEM BIZTOSÍTOTTA KÖVETKEZETESEN A TÁMOGATÁS MEGFELELŐ
THE COMMISSION TO IMPROVE THE MANAGEMENT OF EU DEVELOPMENT
FOGALMAZ MEG, AMELYEK CÉLJA A BIZOTTSÁG TÁMOGATÁSA ABBAN,
ASSISTANCE FOR EDUCATION.
HOGY TÖKÉLETESÍTSE AZ OKTATÁSRA IRÁNYULÓ UNIÓS FEJLESZTÉSI
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OFGENERAL BUDGET SUPPORT IN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
AZ ÁLTALÁNOS KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSAAZ AKCS, LATINAMERIKAI ÉS ÁZSIAI ORSZÁGOKBAN
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORTIN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
AZ ÁLTALÁNOS KÖLTSÉGVETÉSI TÁMOGATÁS BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSA AZ AKCS, LATINAMERIKAI ÉS ÁZSIAI ORSZÁGOKBAN
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten.Az információk az Europa szerveren, aµkövetkező címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
Katalógusadatok aµkiadvány végén találhatók.Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2011
BUDGET SUPPORT IS THE PREFERRED AID MODALITY OF MANY DONORS
A TÁMOGATÁSI MÓDOK KÖZÜL SOK DONOR LEGJOBBAN AKÖLTSÉGVETÉS TÁMOGATÁSÁT KEDVELI
GBS HAS MANY POTENTIAL BENEFITS COMPARED TO PROVIDING AID THROUGH PROJECTS
AZ ÁKT LEHETSÉGES ELŐNYEI SZÁMOSAK APROJEKTALAPÚ TÁMOGATÁSHOZ KÉPEST
AUDIT SCOPE AND APPROACH
AZ ELLENŐRZÉS HATÓKÖRE ÉS AZ ELLENŐRZÉS MÓDSZERE
THE COMMISSION INSUFFICIENTLY TAILORS THE OBJECTIVES OF ITS GBS PROGRAMMES TO THE SPECIFIC CIRCUMSTANCES OF EACH COUNTRY
AZ ÁKTPROGRAMOKAT ABIZOTTSÁG NEM IGAZÍTJA HOZZÁ ELÉGGÉ AZ ORSZÁGOK KÖRÜLMÉNYEIHEZ
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES TEND TO BE SIMILAR FOR ALL PARTNER COUNTRIES DESPITE THEIR DIFFERENT SITUATIONS
AZ ÁKTPROGRAMOK A µ PARTNERORSZÁGOK ELTÉRŐ HELYZETÉNEK DACÁRA MINDEGYIKNÉL HASONLÓ CÉLOKAT TŰZNEK KI
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES ARE OFTEN DEFINEDIN TERMS WHICH ARE TOO GENERAL
AZ ÁKTPROGRAMOK CÉLKITŰZÉSEIT GYAKRAN TÚL ÁLTALÁNOSAN HATÁROZZÁK MEG
THE COMMISSION DOES NOT APPROPRIATELY MANAGE THE MAIN RISKS TO EFFECTIVE GBS
A BIZOTTSÁG NEM KEZELI MEGFELELŐEN AZ ÁKT EREDMÉNYESSÉGÉT FENYEGETŐ FŐ KOCKÁZATOKAT
THE RISK MANAGEMENT FRAMEWORKIS NOT WELL DEVELOPED
NEM MEGFELELŐEN ALAKÍTOTTÁK KI A µ KOCKÁZATKEZELÉSI KERETET
RISKS ARE HIGHIN MOST COUNTRIES BENEFITING FROM GBS BUT ARE NOT ADEQUATELY ADDRESSED BY THE COMMISSION
AZ ÁKTBAN RÉSZESÜLŐ ORSZÁGOK TÖBBSÉGÉBEN MAGASAK A µ KOCKÁZATOK, ÉS AZOKAT A µ BIZOTTSÁG NEM KEZELI MEGFELELŐEN
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OF ITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACT IS OPTIMISED
AZ ÁKTPROGRAMOK KÜLÖNBÖZŐ ÖSSZETEVŐINEK BIZOTTSÁGI MEGTERVEZÉSE ÉS VÉGREHAJTÁSA NEM BIZTOSÍTJA APROGRAMOK POTENCIÁLIS HATÁSÁNAK OPTIMALIZÁLÁSÁT
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TOINDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
NEM MINDIG ALAPOS ANNAK AZINDOKLÁSA, HOGY EGYIK VAGY MÁSIK ÁKTPROGRAM MIÉRT RÉSZESÜL JUTTATÁSBAN, MÁSRÉSZT A µ PARTNERORSZÁGOK EGYRE NAGYOBB BIZTONSÁGGAL SZÁMÍTHATNAK A µ PÉNZESZKÖZÖK FOLYÓSÍTÁSÁRA
CAPACITYBUILDING SUPPORT HAS MADE USEFUL CONTRIBUTIONS BUT WAS OFTEN NOT BASED ON AN APPROPRIATE ASSESSMENT OF PRIORITY NEEDS
A KAPACITÁSÉPÍTÉSI TÁMOGATÁS HASZNOS HOZZÁJÁRULÁSSAL SZOLGÁLT UGYAN, DE GYAKRAN NEM AZ µ ELSŐDLEGES IGÉNYEK MEGFELELŐ FELMÉRÉSÉN ALAPULT
THE CONDITIONS ATTACHED TO DISBURSEMENT ARE PERFORMANCE ORIENTED BUTIN PRACTICE ARE NOT WORKING ASINTENDED
A KIFIZETÉSHEZ KAPCSOLT FELTÉTELEK TELJESÍTMÉNYKÖZPONTÚAK UGYAN, ÁM A µ GYAKORLATBAN NEM A µ SZÁNDÉK SZERINT MŰKÖDNEK
DIALOGUE WITH PARTNER COUNTRIESIS NOT USED TOITS FULL POTENTIAL
NEM AKNÁZZÁK KI A µ PARTNERORSZÁGOKKAL FOLYTATOTT PÁRBESZÉDBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEKET
Special Report No 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
11/2010. sz. különjelentés – Az általános költségvetési támogatás bizottsági irányítása az AKCS-, latinamerikai és ázsiai országokban
THE COMMISSION’S REPORTING TO EXTERNAL STAKEHOLDERS TENDS TO FOCUS ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS RATHER THAN ON RESULTS
A KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEKNEK SZÁNT BESZÁMOLÓIBAN ABIZOTTSÁG AZ EREDMÉNYEK HELYETT INKÁBB AZ ÁKT LEHETSÉGES ELŐNYEIRE ÖSSZPONTOSÍT
EXTERNAL REPORTING FOCUSES ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS
A KÜLSŐ BESZÁMOLÓK AZ ÁKT LEHETSÉGES ELŐNYEIRE ÖSSZPONTOSÍTANAK
EXTERNAL REPORTING GIVES LITTLEINFORMATION ON RISKS, IMPLEMENTATION CHALLENGES AND ACTUAL EFFECTIVENESS
A KÜLSŐ BESZÁMOLÓK KEVÉSSÉ TÁJÉKOZTATNAK A µ KOCKÁZATOKRÓL, A µ VÉGREHAJTÁS NEHÉZSÉGEIRŐL ÉS A µ TÉNYLEGES EREDMÉNYESSÉGRŐL
OVERALL CONCLUSIONS
ÁLTALÁNOS KÖVETKEZTETÉSEK
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KONKRÉT KÖVETKEZTETÉSEK ÉS AJÁNLÁSOK
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMING IN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009 BUDGET SUPPORT COMMITMENTS IN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
KÖLTSÉGVETÉSTÁMOGATÁSI KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSOK ÉS PROGRAMOZÁS AZ AKCSORSZÁGOKBAN 2009.12.31IG KÖLTSÉGVETÉSTÁMOGATÁSI KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSOK AZ ÁZSIAI ÉS LATINAMERIKAI ORSZÁGOKBAN 2009.12.31IG
ACP: African, Caribbean and Pacific states
AKCS: Afrikai, karib-tengeri és csendes-óceáni államok (AKCS-országok)
CPIA: Country Policy and Institutional Assessment
CPIA: Politikai és intézményi országértékelés (Country Policy and Institutional Assessment)
EDF: European Development Funds
EFA: Európai Fejlesztési Alap
MDG: millennium development goals
MDG: Millenniumi fejlesztési célok (Millennium Development Goals)
PEFA: Public Expenditure and Financial Accountability
PEFA: közkiadások és pénzügyi elszámoltathatóság (Public Expenditure and Financial Accountability)
PFM: public finance management
ÁKT: általános költségvetési támogatás
The European Court of Auditors has carried out a performance audit to assess whether the European Commission man-agesits general budget support(GBS) programmes effectively.
Az Európai Számvevőszék teljesítményellenőrzés keretében értékelte, hogy az Európai Bizottság eredményesen irányít- ja-e az általános költségvetés támogatására (ÁKT) irányuló programjait.
GBS has a number of potentialadvantages overthetraditional project approach.It cansupplylarger volumes of aidin a more predictable manner and since it funds the national development strategy of the partner country the lattertendsto have more ownership ofthis aidinstrument.
Mivel az ÁKT a µ nemzeti költségvetésen keresztül érkezik, a µ támogatás ösztönözheti a µ partnerország közpénzkezelésének javítását, és fokozhatja a µ hazai elszámoltathatóságot.
Asitis channelledthrough the national budget,itcan encouragethe improvementofpublicfinance manage-ment(PFM)bythepartnercountryand increase domestic accountability.Itis also seen as a way ofstrengthening policy dia-logueandimprovingtheharmonisation andcoordinationofaidbetweendonors, thereby potentially increasing the efficiency of aid delivery and reducing the costsforthe partner country.
E µ módszerrel az általános véleményszerinterősödikaµpolitikai pár-beszéd,ésjobbleszaµtámogatások donorok közötti összehangolása és koordinálása, amipotenciálisan megnöveliaµtámogatá-sokcélbajuttatásánakhatékonyságát,és csökkenti aµpartnerországra háruló költségeket.
GBS has been increasingly used bythe Commission over thelast decadein orderto achieveits main development policy objective ofreducing poverty.
A µ Bizottság az elmúlt évtizedbenfő fejlesztéspolitikaicélkitűzése,aµszegény-ség csökkentése érdekében egyretöbbször alkalmazza az ÁKT módszerét.
GBSprogrammestypicallyconsistofa support packageinvolvingthetransfer of funds,capacity-building measures,dia-loguewiththepartnercountryandthe establishment ofconditionsfor disbursement.
Az ÁKT-programokjellemzően olyantámo-gatásicsomagbólállnak,amely magában foglalja pénzeszközök folyósítását, kapacitásépítési intézkedéseket, a µ partnerországgal való párbeszédet és a µ kifizetési feltételek megszabását.
Anumberofotherdonorsuse GBS andthe Commission hastocoordinateits programmes closely withtheirs.
Számos más donor isalkalmazzaazáltalánosköltségvetési támogatást, és ezekkel a µ Bizottságnak szorosan koordinálnia kell programjait.
The Commission has not yet developed asoundrisk managementframeworkto properlyassessandreducetherisksof its GBSprogrammes. Thisisofparticular importanceinviewofthehighlevelsof fiduciaryriskassociated with weak PFM systemsandsignificantlevelsofcorrup-tion,and ofthe developmentriskarising fromweaknessesinthenationaldevel-opmentstrategies of many partnercoun-tries.
A Bizottság még nem dolgozott ki megbíz-hatókockázatkezelésikeretrendszertaz ÁKT-programjaikockázatának megfelelő felméréséreéscsökkentésére.Ezpedig különösenfontos, mivelaµközpénzkeze-lésirendszerek gyengeségéből és aµjelen-tősszintűkorrupcióbóladódóan magas aµtámogatáskezelési kockázat és –számos partnerországnemzetifejlesztésistraté-giájának hiányosságaiból adódóan – aµfej-lesztési kockázat.
Aswithotheraidmodalities,theulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends onthespecificcircumstancesin each country.It also depends onthe effective Commission’s management ofits GBS programmes.
Hogyaz ÁKTvégsőfokon mennyireered-ményesenszorítjavisszaaµszegénységet azegyesországokban,azmástámoga-tási módokhoz hasonlóanazegyes orszá-gokkonkrétkörülményein múlik,illetve az ÁKT-programokeredményes bizottsági irányításától is függ.
The Courtfoundthat, whilst the Commission has madeconsiderable efforts overthelast decadeto developits approach to providing aid through GBS, there are still weaknessesinthe methodology and management of GBS programmes in ACP, Latin American and Asian countries, which arethuslesslikelytoreachtheirfull potential effectiveness.
Amint a µ Számvevőszék megállapította, határozottanlátható, hogy a µ Bizottság az elmúlt évtizedben igyekezett megközelítését az ÁKT útján történő segítségnyújtás irányába fejleszteni, ám még vannak hiányosságok az alkalmazott módszerekben és az AKCS-, aµlatin-amerikaiésazázsiaiországok ÁKT-programjainakirányításában, amelyek emiatt alighafogják elérni eredményességük elvileglehetséges mértékét.
Therationalefollowed bythe Commission tosettheamount offundsto beallocated toindividual GBS programmesis notclear.
Nemvilágos,milyenlogikátkövetett a µ Bizottság az egyes ÁKT-programoknak juttatandófinanszírozásiösszegek megállapításakor.
It was, however, noted that the Commission hasimprovedthe predictabilityofits disbursementstopartnercountries which isimportantfortheirbudgetary management.
Megállapítható ugyanakkor, hogy a µ Bizottság kiszámíthatóbbá tette aµpartnerországoknaktörténő kifizetéseit, ami ezek költségvetés-kezeléseszempont-jábóligenfontos.
The Courtfoundthat, whilst a positivefea-tureofthe Commission’sapproachisthe systematicinclusionof macroeconomic and PFM objectives,the objectives of GBS programmes do notsufficientlytakeinto accountthespecificcircumstancesand changingprioritiesofpartnercountries, as well as other programmesimplemented bythe Commission and other donors.
ASzámvevőszékmegállapításaszerint aµbizottságimegközelítésnekpozitív vonásaugyan,hogyaµmakrogazdasági és közpénzkezelési célkitűzéseket szisztematikusan beépíti a µ programokba, az ÁKT-programokcélkitűzéseiazonban nemveszikkellő mértékbenfigyelembe aµpartnerországokkonkrétkörülményeit és változó prioritásait, illetve a µ Bizottság és egyéb donorok által megvalósít ott más programokat.
Furthermore, although someimprovement has beennotedin morerecentprogrammes, the objectives ofthe programmestendto beformulatedinterms which aretoo general andthis hindersthe design ofthe var-iouscomponents ofthe programmesand makesit more difficult to hold the Commission accountable for their effectiveness.
Továbbá, habáraz újabb keletű programokban észlelhető volt némijavulás,aµprogramokcélkitűzéseit a µ Bizottság hajlamostúlságosan általánosan megfogalmazni, ami egyrészt hátráltatja a µ programok különböző összetevőinek megtervezését, másrészt megnehezíti, hogy a µ Bizottságon számon lehessen kérni ezek eredményességét.
The Commissionhasoftennotbeenable tofullyimplementthecapacity-building support withinthetimeframeofthe GBS programmes.
Gyakran megtörtént, hogy a µ Bizottság nem tudta az egyes ÁKT-programokidőkeretén belülteljes körűen végrehajtani a µ kapacitásépítési támogatást.
However, in 2008 the Commission adopted a strategy that aims to improvethe effectiveness ofitstechnical cooperation.
A µ Bizottság azonban 2008-banstratégiátfogadott eltech-nikai együttműködése eredményességének javításáról.
The Commission is aware of the need to improveits management of GBS and at the end of 2009launched arevision ofits internal guidelinesto address most ofthe issues raised by the Court in this report which contains a series of recommendations for the Commission to consider in this context.
ABizottságtudatábanvanannak,hogy tökéletesíteniekellaz ÁKTirányítását,és 2009 végén – a µ Számvevőszék által ebben aµjelentésbenfelvetettlegtöbbkérdés megoldásának szándékával – elisindította belsőiránymutatásánakfelülvizsgálatát.
Theperformance-basedconditions attached bythe Commissionto disbursement of GBS are generallyrelevant but are unlikely to achieve their intended incentive effect because of the way they are designed andimplemented.Itis often dif-ficulttoassess whetherconditionshave beenmetornot,inparticularbecause ofalackofclarityover whatconstitutes satisfactoryprogress,and weaknessesin thestatisticalsystems usedforassessing results.
A Bizottság által az ÁKT- támogatások folyósításához megszabott teljesítményalapú feltételek rendszerint relevánsak, ámkialakításiésvégrehajtásimódjuk miatt nemvalószínű, hogyelérikaµkívánt ösztönző hatást. Sokszor nehéz megítélni, hogyteljesültek-eaµfeltételekvagysem, különösen azért, mert nem egyértelmű, mi jelent kielégítő haladást, és mert az ered-ményekértékelésére használtstatisztikai rendszerek hiányosságokkal küszködnek.
Whilst GBS programmeshavehadacata-lyticeffectinrespectofstrengthening dialogue onthe national budget and PFM, the Commission does not makefull use of theinstrument’s potential becauseit has insufficient expertiseinthe priority areas relatedtothe GBS programmes’ objectives andthereare weaknessesinits management ofthe dialogue process.
Bár az ÁKT-programok katalizáló, erősítő hatássalvoltakaµnemzetiköltségvetésről és aµközpénzkezelésrőlfolyó párbeszédre, a µ Bizottság nem aknázza ki az ebben az eszközbenrejlőlehetőségeket, mivel nem rendelkezikelegendőszakértőmunka-társsalaz ÁKT-programokcélkitűzéseivel kapcsolatos prioritásiterületeken,illetve mert nehezentudjairányítani aµpárbeszéd folyamatát.
The Commission’s external reporting on generalbudgetsupporttendstofocus onits potential benefitstoimproving aid delivery but there is relatively little information on its actual impact on poverty reduction.Anevaluationmethodology which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contributionto poverty reductionhasnotyetbeenestablished.
Amikor a µ Bizottság külső érdekeltfeleknek számol be az általános költségvetésitámo-gatásról, hajlamos annak aµtámogatásnyúj-tásteréngyakoroltpotenciáliselőnyeire összpontosítani, ám a µ szegénység mérséklésére gyakorolt tényleges hatásáról viszonylagkevésinformációállrendelke-zésre.
However,the Commissionisleading donor effortsto developsuch a methodology.
A µ Bizottság azonbanvezetőszerepetviszaµdonorok között azilyen módszerkialakításátcélzó törekvésekben.
Povertyreductionisthe overarching goal of EU development cooperation and over thelast decade general budget support (GBS) has been increasingly used by the European Commission, as wellas by other donors,asa meanstotrytoachievethis objective.
Az uniósfejlesztési együttműködésátfogócélkitűzéseaµsze-génység csökkentése, s e cél elérésére az Európai Bizottság és egyéb donorokazelmúltévtizedbenegyre növekvő mértékben alkalmazták az általános költségvetési támogatást.
It involves the transfer of funds by the Commission to the nationaltreasury of a partnercountryin orderto provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
Ennek keretében a µ Bizottság a µ pénzeszközöket a µ partnerország államkincstárába utalva, kiegészítő költségvetési forrást nyújtva támogatjaaµnemzetifejlesztésistratégiákat.
The transfer of fundsin this wayis also intendedtocontributeto macroeconomicstability whichis generallyconsideredfundamentalto developmentand pov-ertyreduction.In addition,the channelling offundsthrough national financial systemsis alsointended tolead toimprove-mentsinpublicfinance management(PFM)sinceeffective PFM systems also play animportant rolein poverty reduction efforts.
Amögött, hogy aµfinanszírozásilyen módontörténik,azaµszándékis meghúzódik, hogyily módonissegítsékaµfejlesztési ésszegény-ség-csökkentési szempontból rendszerint alapvetőnek tartott makrogazdaságistabilitást. Aµfinanszírozástehátaµnemzeti pénzügyi rendszereken keresztül történik, ami a µ közpénzkezelés javítását is szolgálja, hiszen aµhatékony közpénzkezelési rendszerek ugyancsakfontos szerepettöltenek be aµszegény-ség mérsékléséreirányuló erőfeszítésekben.
The Commission’s GBS programmes, and those of other donors, involvenotonlythetransferoffundsbutalsothreeother components which provide keyinputs to support programme objectives:
A Bizottság és egyéb donorok általános költségvetési támogatási programjaiaµpénzeszközökfolyósításántúl három másik tényező révénisjelentősen elősegítik aµprogramcélok megvalósítását.
(a)capacity development measures, mainlythroughtechni-calassistance,to helpcountriesstrengthentheir policymaking and management(see paragraph 49);
Ezek aµtényezők: a) kapacitásfejlesztésiintézkedések,amelyekelsősorban technikai segítségnyújtás révén erősítik az egyes országokban a µ politikai döntéshozatalt és irányítást (lásd: 49. bekezdés); b) olyan feltételek megszabása aµpénzeszközök rendelkezésre bocsátásához, amelyek aµprogramcélokhoz kapcsolódnak, valamint aµpartnerország és aµdonorok közötti megállapo-dásonalapulnak.
(b)theestablishingofconditionsforthereleaseoffunds which arelinked to the programme objectives and agreed between the partner country and the donors. The Commission’s approach to using conditions hasfocused on trying to givecountries greaterincentivestoachieveresults by usingaso-called ‘variabletranche’ mechanismtoreward performance(see paragraph 58);
A µ Bizottság a µ feltételek ellenőrzésénél leginkább az országoknakígértfokozottabb ösztönzőkkel igyekezett biztosítani az eredményeket,így aµteljesítményt aµváltozó összegűrészletfolyósítás mechanizmusátalkal-mazvajutalmazta(lásd: 58. bekezdés); c) párbeszédazországgalaµnemzetiéságazatipolitikák– beleértveaµköltségvetést–tervezéséről,végrehajtásáról és eredményeiről.
(c)dialogue withthe country onthe design,implementation and results of national and sectoral policiesincluding the budget.Increasedopportunitiesfordialogueareoften consideredto bea particular benefit of budgetsupport (see paragraph 68).
Aµköltségvetési támogatás külön előnyé-nekszokástekinteni, hogyaµszokottnáltöbbalkalmatad aµpárbeszédre(lásd: 68. bekezdés).
Generalbudgetsupporthas manysimilarities withsector budgetsupport whichalsoinvolvesthetransfer offundsto the nationaltreasury.
Az ÁKTsokban hasonlítazágazatiköltségvetésitámogatás-hoz, amelynek során aµpénzeszközöket szintén az államkincstáron keresztülfolyósítják.
However,sector budgetsupport programmes aim to support a sector policy rather than a national strategy. Accordingly,capacity-building,conditionsand dialogue allfocus onsupportingtheselectedsector.
Az ágazati költségvetési támogatási programokcéljaazonbaninkábbegyágazati politikatámo-gatása,semmintegy nemzetistratégiáé.Ennek megfelelően mind aµkapacitásépítés, mind aµfeltételek és aµpárbeszéd aµki-jelölt ágazattámogatásához kötődnek.
Animportantfeatureof GBSistheclosecooperationiten-tails between donors,sincetheyareallsupportingthesame nationalstrategyand usingthesame nationalsystems.
Az ÁKT fontos vonása aµdonorok közötti szoros együttműködés, mivel mindannyianugyanaztaµnemzetistratégiáttámogat-ják, és ugyanazon nemzeti rendszereket veszikigénybe.