natgillin/translations-raw huggingface dataset:
in Chapter 8 of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007 (OJ C 286, 10.11.2008, p. 182).
Az ellenőrzés kevés bizonyítékot talált arra, hogy a delegációk személyzete vagy a kedvezményezett civil szereplők használták volna a szövegmagyarázatot.
When changes in the Practical Guide and contract conditions occur (the Practical Guide has been modified five times in last seven years) they have not been communicated systematically to the grantees.
Ha a gyakorlati útmutatóban és a szerződéses feltételekben változások következnek be (a gyakorlati útmutatót az utóbbi hét évben ötször módosították), arról a kedvezményezettek nem kaptak rendszeres értesítést.
Moreover, there have been inconsistencies in the interpretation of the rules, which meant that granteesin someinstances have been asked by the Commission to operate under new conditions even when they were not applicableretrospectively.
Ezenkívül ellentmondások merültek fel a szabályok értelmezésében, aminek következtében a Bizottságakedvezményezetteket bizonyos esetekben új feltételek szerinti működésre kérte, még akkor is, ha ezeknek afeltételeknek nem volt visszamenőleges hatályuk.
PROJECT AUDITS WERE NOT ALWAYS OF SUFFICIENTLY HIGH QUALITY
NEM MINDIG VOLT ELÉG JÓ MINŐSÉGŰ A PROJEKTEK ELLENŐRZÉSE
For several of the projects examined in this audit, shortcomings were noted in the quality of project audits.
Az ellenőrzés keretében megvizsgált projektek közültöbbnélis hiányos volt a projektellenőrzések minősége.
They did not effectively detect errors affectingthe eligibility oftransactions at grantee andimple-menting partnerlevel.
Ezek az ellenőrzések a tranzakciók támogathatóságát érintő hibákat a kedvezményezettek és a végrehajtó partnerek szintjén nem tártákfel eredményesen.
The specific assessments of EDF and external actionsinthecontextofthe Court’s annual reports31 noted similar shortcomingsin project audits.
A projektellenőrzés kapcsán hasonló hiányosságokat állapítottak meg az EFA-ra, illetve a külső fellépésekre vonatkozó külön értékelések a Számvevőszék évesjelentéseiben31.
In an effort to address these shortcomings the Commission has developed revisedterms ofreferenceto ensurethattheaudit workiscompre-hensive, which became obligatory for project contracts from Febuary 2006.
A Bizottság, hogy e hiányosságokat kezelje, az ellenőrzési munka teljes körűvé tétele érdekében módosított feladatmeghatározást dolgozott ki, amely 2006 februárjától kötelező a projektszerződésekre.
For the projects audited, it wastooearlytoassesstheeffect ofthis change.
A vizsgált projekteknél még túl korai lett volna értékelni, hogy ez a változtatás milyen hatást váltott ki.
INCONSISTENCIES IN THE INTERPRETATION AND APPLICATION OF PROCEDURES
AZ ELJÁRÁSOK ÉRTELMEZÉSBELI ÉS ALKALMAZÁSBELI ELLENTMONDÁSAI SZÜKSÉGTELEN
LED TO UNNECESSARY ADMINISTRATIVE BURDENS ON NSAS
ADMINISZTRATÍV TERHET RÓTTAK A CIVIL SZEREPLŐKRE
(a) inconsistent interpretations of the rules of origin for s up p l ies purchased under EC-financed contracts, which may have burdened NSAs unnecessarily(examplein Box 5);
Az ellenőrzés megállapította, hogy a támogatási szerződések kezelését a gyakorlatban továbbra is bizonyos adminisztratív problémák jellemzik, például: a) az Unió által finanszírozott szerződéseknél az á r u be sz e r zés r e vonatkozó származási szabályok értelmezése ellentmondásos, ami szükségtelen terheket róhatott a civil szereplőkre (lásd: 5. háttérmagyarázat);
(e) additional requirements inconsistently imposed on projects by Delegations,adding unnecessaryadministrative burdens onthe NSAs, such as: (i) additional periodic reports or audit reports; (ii)the use ofseparate,specific bankaccountsforeach project; (iii) payment options different from the one laid down in the general conditions (e.g. smaller instalments).
(a tényleges árfolyam helyett) az EK által megadott átváltási árfolyamot kell alkalmazni, ami bizonyos körülmények között hátrányosan érintheti a projektet; d) késedelmek jellemzik a kifizetési kérelmek Bizottság általi jóváhagyását, ami a projektek elhúzódásához vezethet; e) a delegációktovábbi, ellentmondásosan alkalmazott követelményeket szabtak meg a projektekhez, szükségtelenül növelve a civil szereplők adminisztratív terheit, például: i) további időszakos jelentések vagy ellenőrzési jelentések; ii) minden egyes projekthez különálló, egyedi bankszámla használata; iii) az általános feltételekben előírtaktól eltérőfizetési opciók(pl. kisebbrészletek).
EXAMPLE OF INCONSISTENT INTERPRETATIONS OF THE RULES OF ORIGIN
PÉLDA A SZÁRMAZÁSI SZABÁLYOK ELLENTMONDÁSOS ÉRTELMEZÉSÉRE
Purchases of motorcycles — the case of Ethiopia
Motorkerékpárok beszerzése – Etiópia esete
Japanese vehicles are generally preferred by NGOs in Ethiopia because their quality is reliable under local conditions.
A japán járműveket általában előnyben részesítik az etiópiai civil szervezetek, mert a minőségük helyi körülmények között is megbízható.
However, the Delegation invited NGOs within the framework of Food Security projects to consider Chinese vehicles also, partly because it believed that derogation was needed for Japanese but not for Chinese vehicles.
Az élelmezésbiztonsági projekteknél azonban a delegáció arra kérte a civil szereplőket, hogy kínai járművek alkalmazását is mérlegeljék, részben azért, mert úgy gondolta, hogy a japán járművek esetében mentességre (derogáció) van szükség, míg a kínaiaknál nincs.
Reflecting the Delegation’s assumptions on the derogation rules, one NGO purchased 10 Chinese motorcycles without requesting derogation.
A delegáció mentességre vonatkozó elképzelései alapján az egyik civil szervezet mentesség kérelmezése nélkül 10 kínai motorkerékpárt vásárolt.
As several of these broke down the NGO on 14 December 2006 requested permission and derogation from the rules of origin to buy an additional two motorcycles of more robust Japanese manufacture, which was initially rejected by the Delegation.
Mivel ezek közül több meghibásodott, a civil szervezet 2006. december 14-én engedélyt és a származási szabályok alóli mentességet kért további két, nagyobb ellenállóképességű japán motorkerékpár beszerzéséhez, amit a delegáció először elutasított.
On 11 September 2007, the Delegation eventually did accept the request when it was resubmitted with a request for a budget amendment.
Végül 2007. szeptember 11-én a delegáció elfogadta a kérelmet, amikor azt egy költségvetés-módosítási kérelemmel együtt ismét benyújtották.
Meanwhile, the Court found that the Delegation had consulted Headquarters in April 2007 when both parties had concluded that derogation was not required for Japanese goods purchased in Ethiopia under a thematic budget line, while derogation was and always had been required for Chinese goods.
A Számvevőszék megállapította, hogy a delegáció időközben 2007 áprilisában konzultált a Bizottság központi szolgálataival, és mindkét fél arra a következtetésre jutott, hogy a tematikus költségvetési sor keretében Etiópiában japán áruk beszerzéséhez nem kell, kínai árukhoz viszont kell és mindig is kellett derogáció.
Annex II, projects financed by the thematic programmes in Ethiopia could benefit as from 28 December 2005 from goods originating both from Japan and China without any request for derogation, since Ethiopia is classified as a least-developed country.
A Közösség külső támogatásaihoz való hozzáférésről szóló tanácsi rendeletek, különösen a 3. cikk (2) és (3) bekezdése, az 5. cikk és a II. melléklet értelmében a tematikus programok által Etiópiában finanszírozott projektek 2005. december 28-tól derogáció kérelmezése nélkül szerezhetnek be japán és kínai árukat, mivel Etiópia a legkevésbé fejlett országok kategóriájába tartozik.
Contrary to this, goods specifically originating from China require a request for derogation in case of a grant contract financed by the EDF.
Ezzel ellentétben az EFA által finanszírozott támogatási szerződéseknél a kifejezetten Kínából származó árukra derogációt kell kérni.
The EDF regulation also allows purchase of goods, irrespective of their origin, on the local market up to 30 000 euro.
Az EFA-ról szóló rendelet 30 000 euróig származásra való tekintet nélkül megengedi az áruk helyi piacon történő beszerzését.
MONITORINGINCLUDING TOOLS AND ASSESSMENTS OF THE EFFECTIVENESS OF NSA ACTIVITIES
MONITORING, BELEÉRTVE AZ ESZKÖZÖKET ÉS A CIVIL SZEREPLŐK TEVÉKENYSÉGEINÉL AZ EREDMÉNYESSÉG ÉRTÉKELÉSÉT
Logical Framework Approach
A logikai keretmegközelítés
Effective monitoring is an essential part of the management of projects, for which the Commission uses a number of tools and procedures.
A hatékony monitoring a projektirányítás elengedhetetlen része, amelyhez a Bizottság számos eszközt és eljárást vesz igénybe.
The aim of the Court’s audit was to determine, in the light of the existing Commission procedures, if: (i) the IT systems provide the necessary manage-mentinformationtotake decisionsand monitor NSAactivities;(ii)a management reporting system is in place; (iii) Delegations adequately monitor the projects, receive sufficientfeedbackfrom external monitoring and evaluations, andfollow up onthem;(iv)suitabletoolsfor assessing outputs and results of activities are used; (v) adequate tools for assessingthelong-termimpact of activities are used.
ASzámvevőszék ellenőrzésea meglévő bizottsági eljárások alapján fel kívánta mérni, hogy:i) biztosítják-e az informatikai rendszerek a döntések meghozatalához és a civil szereplők tevékenységeinek felügyeletéhez szükséges vezetői információkat; ii) létezik-e vezetői beszámolásirendszer; iii) a delegációk megfelelően felügyelik-e a projekteket, elegendő visz-szajelzéstkapnak-eakülső monitoringból és értékelésekből, illetve nyomon követik-e ezen utóbbiakat;iv) megfelelőek-e atevékenységek eredményeit vizsgáló eszközök; valamint v) megfelelőek-e atevékeny-ségek hosszútávú hatásátfelmérő eszközök.
THE COMMISSION’S COMPUTERISED INFORMATION SYSTEM, CRIS,
A BIZOTTSÁG SZÁMÍTÓGÉPES INFORMÁCIÓS RENDSZERÉT (CRIS) NEM AKNÁZTÁK
HAS NOT BEEN USED TO ITS FULL POTENTIAL
KI TELJES MÉRTÉKBEN
and Logical Framework Matrix (the Logframe) are analytical and management tools widely used in development cooperation by donors and partner governments.
Amint az 5. bekezdés is említi, a EuropeAid révén jelenleg nehezen szerezhetők adatok a fejlesztési együttműködés területén civil szereplőknek juttatottpénzeszközökről.
The typical design of a Logframe involves tasks such as formulating SMART indicators (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed), identifying adequate sources of verification, setting realistic targets for each indicator, and collecting baseline values for later measurement of progress and results achieved.
A közös RELEX információs rendszer (CRIS) adatai nem teljes körűek, és az operátorok azonosítása nem megbízható.
An adequate performance-monitoring system would therefore include regular collection of data on the actual results.
Kevés benne az olyan információ, amely a folyamatban lévő és befejezett projektek helyzetéről elemző és összefoglaló módon – például értékelések és végkövetkeztetések formájában – tájékoztat.
NSAs are sometimes also asked to collect data and report not only on inputs, processes and outputs, but also on mid-term outcomes and long-term impacts.
A monitoring egyik eszközeként szolgáló CRIS alkalmazási jelentés nem felel meg teljes mértékben afelhasználókigényeinek, és az alkalmazása gyakran nem megfelelő.
As noted in paragraph 5, there is at present no readily available source of data in EuropeAid concerning NSA funding in the field of development cooperation.
és a logikai keretmátrix (a „Logframe”) a fejlesztési együttműködésben az adományozók és a partnerkormányok által széles körben alkalmazott analitikai és irányítási eszközök.
The data in the Common RELEX Information System (CRIS) is incomplete and the identification of operators unreliable.
A logikai keretmátrix általában a következő feladatokból épül fel: SMART (specifikus, mérhető, teljesíthető, releváns és teljesítési határidőhöz kötött) mutatók meghatározása, a megfelelő verifikációs források azonosítása, az összes mutatóhoz reális célok kijelölése, valamint az előrehaladás és az elért eredmények későbbi méréséhez bázisadatok gyűjtése.
It provides little information in the form of analysis and syntheses of the state of play for ongoing and completed projects, including assessments and conclusions.
A megfelelő teljesítmény-monitoring rendszer ezért a tényleges eredményekre vonatkozó rendszeres adatgyűjtést is magában foglalja.
The CRIS Implementation Report, a monitoringtool,doesnotfully meetusers’needsandisoftennot properly used.
A civil szereplőket néha arra is kérik, hogy ne csak az inputokról, a folyamatokról és az outputokról, hanem a félidős eredményekről és a hosszú távú hatásokról is gyűjtsenek adatokat és számoljanak be.
PROJECT REPORTS HAVE NOT ALWAYS PROVIDED AN ACCURATE ASSESSMENT
A PROJEKTJELENTÉSEK NEM MINDIG NYÚJTOTTAK PONTOS ÉRTÉKELÉST
OF THE STATE OF IMPLEMENTATION
A VÉGREHAJTÁS HELYZETÉRŐL
NSAsbenefitingfromagrant must provide technical and financial reports, which should allow for a comparison between the project proposal and what was achieved during the reporting period.
A támogatásban részesülő civil szereplőknek technikai és pénzügyi jelentést kell benyújtaniuk, amelynek lehetővé kell tennie a projektjavaslat és a beszámolási időszak eredményeinek összevetését.
For half ofthe projectsauditedthesereports did not present a comprehensive assessment of the state of implementation.
Azellenőrzött projektek felénél ezek a jelentések a végrehajtás helyzetéről nem nyújtottak átfogó értékelést.
In general, reports tended to underemphasise the most challenging issues and focus on the positive achievements.
A jelentések általában lekicsinyítették a legnagyobb kihí-vástjelentő kérdéseket, és a pozitív eredményekre összpontosítottak.
Under the current procedures, NSAs have to apply a logical framework, includingquantitative performanceindicators33. However,for13of
A jelenlegi eljárások értelmében a civil szereplőknek logikai keretrendszert, ésannakrészeként mennyiségi teljesítménymutatókat kell alkalmaz- niuk33 .
16 projects audited, the technical reports did not provide a direct comparison betweenthe expected and achievedresults usingthelogical framework.
Az ellenőrzött 16 projektből 13 esetében azonban a várt és a tényleges eredmények logikai keretrendszerben történő közvetlen összevetése nem képezte a technikai jelentések részét.
Hence the Logframes in several of the projects audited were gradually losing their relevance astoolsfor project monitoring.
Sok ellenőrzött projektnél ezért alogikai keretmátrix(a Logframe) a projekt monitorozása szempontjábólfokozatosan elveszítette ajelentőségét.
The Court noted in its benchmarking exercise that some agencies apply a quality assurance mechanism with respect to Logframes, including quantitative and qualitative performanceindicators.
A számvevőszéki összehasonlító elemzés (benchmarking) megállapította, hogy egyes ügynökségeknél a logikai keretmátrixhoz egy minőségbiztosítási összetevő is kapcsolódik, amelybe többek között mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók tartoznak.
INSUFFICIENT PROJECT FIELD VISITS CARRIED OUT BY COMMISSION STAFF
A BIZOTTSÁG SZOLGÁLATAI KEVÉS PROJEKTET KERESTEK FEL A HELYSZÍNEN
Proper monitoring of projects by Delegations includes regular and direct contacts withthe NSA partners, and discussions onimplementation issues affecting project performance.
A projektek megfelelő monitorozása a delegációk részéről többek között rendszeres és közvetlen kommunikációtfoglal magában a civil part-nerekkel,valamint megbeszéléseketa projektteljesítményétérintő végrehajtási kérdésekről.
The audit examined to what extent the Commission carried out physical, on-site inspections of projects including checking the accounts and supporting documents of projectsinthe offices ofthe grant beneficiaries and their implementing partners.
Az ellenőrök megvizsgálták, hogy a Bizottság milyen mértékben gondoskodott a projektek fizikai, helyszíni vizsgálatáról, például a projektelszámolások és -bizonylatok ellenőrzéséről a támogatott kedvezményezettek és végrehajtó partnereik irodáiban.
The Courtfoundthatthelevel of on-site controls wasinsufficient.
A Számvevőszék megállapította, hogy a helyszíni kontroll szintje elégtelen volt.
Moreover, many NSAs interviewed expressed regret about the lack of on-site support from the Delegations.
Ezenkívül számos megkérdezett civil szereplő sajnálatát fejezte ki amiatt, hogy a delegációktól a helyszínen nem kapott támogatást.
Their responses suggested that many errors related to thefinancial and contractual rules could be avoided by on-site checks at the appropriate point in time, as incorrect practices would become visible and could berectified.
Válaszaik alapján feltételezhető, hogy a pénzügyi és szerződéses szabályokkal kapcsolatban számos hiba elkerülhető lenne, ha a megfelelőidő-pontban helyszíni ellenőrzésekre kerülne sor, ez ugyaniskimutatná a helytelen gyakorlatot, éslehetővétenné annak helyesbítését.
Six out of the 16 audited projects had not been visited by Delegation staff at all.
A 16 ellenőrzött projektből hatot a delegáció tagjai egyáltalán nem látogattak meg.
For the projects visited, there was generally no systematic pattern.
A felkeresett projekteknél a látogatás általában nem rendszeres minta szerint zajlott.
Sometimes visits were made in connection with events organ-isedbythe NSAs,sometimesthey were madejointly withexternal monitoring missions.
A látogatásokra néha a civil szereplők által szervezett események kapcsán, máskoregykülső monitoring- látogatás részeként került sor.
In some cases specific and concrete plans to carry outfield visits at definedstages ofthe projects’lifetime were indeed laid down.
Néhány esetben konkrét, egyedi tervek is készültek arra vonatkozóan, hogy egy adott projekt élettartamának milyen meghatározott szakaszaiban kerül sor helyszíni ellenőrzésekre.
However, in all these cases the plans were not fully implemented due to a lack of resources.
Ezeket a terveket azonban erőforráshiány miatt egyszer sem nem hajtották végre teljes egészében.
There wasnostandardfor the monitoring reports established by the Delegations visited by the Court.
Nem létezett szabvány a Számvevőszék által felkeresett delegációk által összeállított monitoring jelentésekhez.
Before December 2007, staff had no operational guidelines for project monitoring.
2007 decembere előtt a személyzet nem rendelkezett operatív iránymutatásokkal a projektek monitorozására vonatkozóan.
Projects may also be selected for external monitoring through the resultsoriented monitoring missions of the Commission (ROM).
A projektek külső monitorozásra is kiválaszthatók a Bizottság eredményorientált helyszíni monitoring látogatásai (Results-Oriented Monitoring Missions, ROM) keretében.
This technique, however, does not compensate for an absence of monitoring at operational level: most projects involving NSAs have an EC contribution of less than 1 million euro, and under the ROM system only about 10 % of projects belowthis value areselectedfor monitoring.
Ez a módszer azonban nem ellensúlyozza a működési szintű monitoring hiányát: a civil szereplők részvételével végrehajtott projektek többségénél a közösségi hozzájárulás 1 millió EURalatt marad, és a ROM-rendszer keretében az ezen érték alatti projekteknek csak körülbelül 10%-át választják ki monitorozásra.
EXTERNAL EVALUATIONS HAVE NOT PROVIDED ADEQUATE ASSESSMENTS
A KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSEK NEM BIZTOSÍTOTTÁK A CIVIL SZEREPLŐK PROJEKTJEINEK
OF THE IMPACT OF NSA PROJECTS
MEGFELELŐ HATÁSVIZSGÁLATÁT
The last generation of grant contracts signed in Peru already foresees this.
A Peruban aláírt támogatási szerződések legutóbbi generációja már rendelkezik is erről.
NSA grant contracts generally provide for external evaluations at the end ofthe project and/or at mid-stage.
A civil szereplők támogatási szerződései általában előírják, hogy a projekt végén és/vagy félidejében külső értékelést kell végezni.
The standardterms ofrefer-encefor evaluations are not compulsoryforthistype of evaluation, and there is a risk of conflict of interest as under current practice the contracting of evaluators is done by the beneficiaries.
Az értékelésekre vonatkozó szabvány feladatmeghatározás az ilyen típusú ellenőrzéseknél nem kötelező, ugyanakkor fennáll az érdekellentét kockázata, mivel ajelenlegi gyakorlat alapján az értékelőkkel a kedvezményezettek kötnek szerződést.
The Court noted in benchmarking that certain development agencies operate a quality assurance mechanism withrespectto evaluations commissioned by the beneficiary NSAs.
ASzámvevőszék összehasonlító elemzése (benchmarking) megállapította, hogy egyes fejlesztési ügynökségek minőségbiztosítási mechanizmust működtetnek a kedvezményezett civilszereplők által megrendelt értékelések kapcsán.
The evaluations carried out, together with the other assessment and reporting instruments currently in use (NSAs’ reports, field visits and ROM reports), do not provide adequate assessments of the impact of NSAs’ individual projects.
Az elvégzett értékelések a jelenleg használt egyéb értékelési és beszámolási eszközökkel (civil szereplők jelentései, helyszíni ellenőrzések és ROM-jelentések) együtt sem biztosítják a civil szereplők egyes projektjeinek megfelelő hatásvizsgálatát.
This is either because the objectives are expressedinsuch broadtermsthattheycannot beassociated with measurable indicators of impact, or because the means of verification areinadequate ortoo costly.
Ez azért van így, mert a célokat túláltalánosanfogalmazzák megahhoz,hogy mérhetőhatásmuta-tókhoz kötődhessenek, vagy azért, mert a verifikációs eszközök nem megfelelőek vagytúl költségesek.
The Commission is moving towards results-based management with more emphasison measuring the impact and results and evaluating the added value ofits development cooperation.
A Bizottság egyre inkább eredményalapú irányításra tér át, egyre nagyobb hangsúlyt helyezve a fejlesztési együttműködés hatásának és eredményeinek mérésére, illetve az értéknövelő hatás vizsgálatára.
This puts greater pressure on NSAs to develop systems to monitor not only outputs but also outcomes and impacts34 , and requires that more practical guidance is provided by Commission services to ensurethat Logframes and performanceindicators are appropriate andremainrelevant.
Ezáltal nagyobb nyomás helyeződik a civil szereplőkre, hogy az outputok mellett a végeredmények és hatások monitorozásához is rendszereket alakítsanak ki34, és megköveteli, hogy a logikai keretmátrixok és a teljesítménymutatók megfelelősége és folyamatos relevanciája érdekében a bizottságiszolgálatok gyakorlatiasabb útmutatást adjanak.
PROSPECTS FOR SUSTAINABILITY
KILÁTÁSOK A FENNTARTHATÓSÁGRA VONATKOZÓAN
The project selection process includes the assessment of sustainability, thatis ofthe prospectsforthe projectresultsto be permanent.
A projektek kiválasztási folyamatának részét képezi a fenntarthatóság értékelése, az az annak a vizsgálata, hogya projekt eredményeivár-hatóan mennyirelesznektartósak.
The Commission has recently introduced ex post resultsoriented monitor-ingthat coverssustainability andimpact at projectlevel.
A Bizottság a közelmúltban eredményközpontú utólagos monitoringot vezetett be a projektek szintjén afenntarthatóságra és a hatásra vonatkozóan.
The average period for the projects audited was 37 months, extensions included.
Az ellenőrzött projektek átlagos időtartama hosszabbításokkal együtt 37 hónapot tett ki.
While the 16 projects audited have achieved or are likely to achieve good results in the short term, their prospects for sustainability were much less positive.
Miközben a 16 ellenőrzött projekt rövid távon jó eredményeket ért el, illetve várhatóan jó eredményeket ér el, a fenntarthatóság tekintetében a kilátásaik sokkal kevésbé pozitívak.
At the time of the Court’s audit, sustainability was uncertain for 12 of the projects, either because of alack of funds after the end ofthe project or duetoinadequateinstitutional arrangements.
A Számvevőszék ellenőrzése idején a fenntarthatóság 12 projektnél bizonytalanvolt, mivel nem rendelkeztek forrásokkal a projekt befejezése utánra, vagy az intézményi kereteik nem voltak megfelelőek.
An example ofthelatteris providedin Box 6.
Ez utóbbira nyújt példát a 6. háttérmagyarázat.