natgillin/translations-raw huggingface dataset:
He therefore announced that he would launch an own-initiative inquiry into these programmes. (2107/2002/(BB)PB)
Ezért bejelenteme, hogy e programok ügyében hivatalból indít vizsgálatot. (2107/2002/(BB)PB)
The Commission had refused a Member of the European Parliament access to the lemer on the grounds that its disclosure would undermine the protection of the public interest as regards the financial, monetary or economic policy of Portugal.
A Bizomság azzal az indoklással utasítoma el egy európai parlamenti képvisel0 hozzáférési kérését, hogy a levél nyilvánosságra hozatala aláásná a közérdek védelmét Portugália pénzügyi, monetáris vagy gazdaságpolitikája tekintetében.
The Ombudsman approached the Portuguese authorities who informed him that, in the country's current budgetary situation, the lemer did not contain elements which could aTect Portugal's economic and financial policy. (116/2005/MHZ)
Az Ombudsman kapcsolatba lépem a portugál hatóságokkal, akik arról tájékoztamák, hogy az ország jelenlegi költségvetési helyzetét tekintve a levél nem
ANNUAL REPORT 2005
2005-ben három külön jelentés születem: :
EXECUTIVE SUMMARY the Council should review its refusal to decide to meet publicly whenever it is acting in its legislative capacity. (2395/2003/GG)
Az Ombudsman külön jelentést nyújtom be a Parlamentnek, miután a Tanács nem adom érvényes magyarázatot arra, hogy miért nem hajlandó nyilvánosan ülésezni olyan esetekben, amikor jogalkotói min0ségében jár el.
The Ombudsman sent a special report to the European Parliament concerning statements that the European Anti-Fraud OUce (OLAF) made in the context of an inquiry he carried out.
Az Ombudsman külön jelentést küldöm az Európai Parlament részére az Európai Csaláselleni Hivatal (OLAF) által az Ombudsman vizsgálatával összefüggésben temnyilatkozatokról.
The inquiry concerned allegations of bribery, made by OLAF, that were likely to be understood as directed against a particular journalist. The journalist then submimed a further complaint to the Ombudsman, alleging that the information provided by OLAF during that inquiry was liable "to mislead the European Ombudsman and to manipulate the inquiry".
A vizsgálat az OLAF vesztegetésr0l szóló állításaira vonatkozom, amely állítások valószín8 értelmezése egy bizonyos újságíró ellen irányult.Az újságíró ezután további panaszbeadvánnyal fordult az Ombudsmanhoz, azt állítva, hogy az OLAF által a vizsgálat során átadom információ alkalmas arra, hogy „félrevezesse az Európai Ombudsmant és manipulálja a vizsgálatot”.
While the Commission's response expressed its willingness in principle to review the current policy, subject to budgetary constraints which could be tackled in the budget process, the Ombudsman concluded that this did not amount to an unequivocal acceptance of the draW recommendation.
Bár a Bizomság válaszában jelezte, hogy elvben kész felülvizsgálni jelenlegi politikáját, figyelemmel a költségvetési folyamatban megoldható költségvetési megszorításokra, az Ombudsman arra a következtetésre jutom, hogy ez nem ér fel az ajánlástervezet egyhangú elfogadásával.
Firstly, he may use it to investigate a possible case of maladministration when a complaint has been submimed by a non-authorised person (i.e., when the complainant is not a citizen or resident of the Union or a legal person with a registered o U ce in a Member State).
Mindenekel0m ha olyan hivatali visszásságot szeretne megvizsgálni, ahol a panaszt egy illetéktelen személy tem e (pl. ha a panaszos nem állampolgára vagy állandó lakosa az Uniónak, vagy nem létesít0 okirat szerinti székhellyel rendelkez0 jogi személy valamelyik tagállamban).
He did this on two occasions in 2005, including in the following instance:
2005-ben két alkalommal járt el így, köztük a következ0 esetben:
As the cases raised important factual and legal issues of a more general nature, the Ombudsman decided to open an own-initiative inquiry. (OI/5/2005/PB)
Az EPSO ezekben az esetekben válaszul részletes
EXECUTIVE SUMMARY
További elemzés
This co-operation takes the form of regular meetings and joint events, during which the Ombudsman and his interlocutors gain a greater understanding of each other’s work, explore how best to defend and promote citizens’ rights and identify areas in which they can work together in the future.
Ez az együm m8ködés rendszeres találkozók és közös események formájában mutatkozik meg, amelyek során az Ombudsman és a vele kapcsolatban állók jobban megértik egymás munkáját, és feltárják, hogy hogyan lehetne legjobban megvédeni és támogatni a polgárok jogait és meghatározni azokat a területeket, ahol együmm8ködhetnek a jöv0ben.
Over 45 people am ended the dinner, representing EU institutions, bodies and agencies from all over the Union.
A vacsorán az EU intézményei, szervei és ügynökségei képviseletében több mint 45-en vemek részt, az Unió egész területér0l.
The Ombudsman used the occasion to outline his role not only as an external mechanism of control but also as a valuable resource to managers — a resource capable of helping administrations to bemer their performance by directing amention to areas for improvement.
Az alkalmat megragadva az Ombudsman rámutatom, hogy szerepe szerint nemcsak küls0 ellen0rzési mechanizmusként, de a vezet0k értékes segít0társaként is m8ködik – aki az igazgatásokat azáltal képes jobb teljesítményhez hozzásegíteni, hogy figyelmüket a fejlesztésre szoruló területekre irányítja.
The Ombudsman reiterated this message during a range of other meetings he held with Members of the institutions and bodies and their o U cials in 2005.
Az Ombudsman ezt az üzenetet 2005 folyamán még több alkalommal elismételte az intézmények és szervek képvisel0ivel és tisztvisel0ivel tartom különböz0 találkozóin.
These events included presentations of his work, during which he o T ered guidance on how best to respond to complaints and how to improve procedures.
Ezen események alkalmával a munkájáról is tartom el0adásokat, útmutatással szolgálva a panaszokra adható legjobb válaszokról és az eljárások javításának módjairól.
In addition, during the meetings that took place in 2005, initiatives were explored with a view to enhancing interinstitutional co-operation and to exchanging information and best practice with key interlocutors.
A 2005-ben megrendezemtalálkozók során emellemaz intézményközi együm m8ködés fokozását és a f0 partnerekkel folytatominformációcserét és a legjobb gyakorlat megosztását célzó különféle kezdeményezésekkel is foglalkoztak.
Further meetings saw discussion of the Ombudsman’s priorities and the resources necessary to achieve these priorities, with a particular focus on the institution’s budget for 2006.
Más találkozók alkalmával megvitam ák az Ombudsman prioritásait és a megvalósításukhoz szükséges er0forrásokat, különös tekintem el az intézmény 2006-ra szóló költségvetésére.
There is a fruitful working relationship between the Ombudsman and Parliament’s Commimee on Petitions, including mutual transfer of cases when appropriate, so as to o T er the most eTective service possible to European citizens. The Ombudsman also advises complainants who are seeking a change in European law or policy of the possibility to address a petition to the Parliament.
Gyümölcsöz0 munkakapcsolat alakult ki az Ombudsman és a Parlament Petíciós Bizomsága közöm , beleértve – adomesetben – az esetek kölcsönös átadását annak érdekében, hogy a leghatékonyabb szolgáltatást nyújtsák az európai polgároknak.
At a meeting of the Commimee on Petitions on 12 October 2005, the Ombudsman, in accordance with Rule 195(3) of Parliament’s Rules of Procedure, undertook to appear before the Commimee at his own request, whenever he presents a special report to Parliament.
Az Ombudsman azoknak a panaszosoknak, akik változást szeretnének elérni az európai jogszabályokban vagy politikákban, azt tanácsolja, hogy nyújtsanak be petíciót a Parlamenthez.
This co-operation is equally vital for tracking important developments in the world of ombudsmen, exchanging information about EU law and sharing best practice.
Az Ombudsman és a Petíciós Bizomság közöm i kapcsolat 2005-ben egyre szorosabbá
The European Network of Ombudsmen, which has steadily developed into a powerful collaboration tool, is of prime importance to the European Ombudsman.
Az Ombudsmanok európai hálózata, amely folyamatosan er0s együmm8ködési eszközzé fejl0döm , els0rend8 fontossággal bír az Európai Ombudsman számára.
The Network now comprises almost 90 o U ces in 30 countries, covering the national and regional levels within the Union, as well as the national level in the applicant countries for EU membership, Norway and Iceland.
A hálózat most közel 90 hivatalt ölel fel 30 országban nemzeti és regionális szinten az Unión belül és nemzeti szinten az uniós tagjelölt országokban, Norvégiában és Izlandon.
There is an eTective mechanism for co-operation on case handling.
Hatásos együmm8ködési mechanizmus fi gyelhet0 meg az esetek kezelésében.
During 2005, the Ombudsman advised 945 complainants to turn to a national or regional ombudsman and transferred 91 complaints directly to the competent ombudsman.
2005-ben az Ombudsman 945 panaszosnak tanácsolta, hogy forduljon a nemzeti vagy regionális Ombudsmanhoz, és 91 panaszt továbbítom közvetlenül az illetékes Ombudsmanhoz.
In 2005, four queries were received (two from national and two from regional ombudsmen) and three were closed (including two brought forward from 2004).
2005-ben négy kérdés érkezem (kem 0 nemzeti, kem 0 pedig regionális Ombudsmanoktól) és hármat sikerült lezárni (köztük két olyat, amelyeket 2004-b0l hoztak át).
This was the first seminar to include ombudsmen from the candidate countries and the first a W er the Union’s biggest ever enlargement.
Ez volt az els0 olyan szeminárium, amelyen a tagjelölt országok Ombudsmanjai is részt vemek, egyben ez volt az els0 szeminárium az Unió eddigi legnagyobb arányú b0vítése óta.
Information visits to ombudsmen in the Member States and applicant countries have also proved highly eTective in terms of developing the Network and constitute an excellent means of raising awareness of the range of communications tools it makes available.
Több nagyobb vita kezd0döm , olyan változatos témákban, mint a könyvek ingyenes kölcsönzése a közkönyvtárakból, vagy éppen az Ombudsmanok határozatainak nyilvánosságra hozatala az interneten.
With a view to promoting ombudsmanship, discussing interinstitutional relations and exchanging best practice, he am ended a number of events organised by national and regional ombudsmen and met with a wide range of ombudsmen and representatives of ombudsman institutions from within the EU and further afield. eld.
Az Ombudsmani munka népszer8sítése, az intézményközi kapcsolatok megvitatása és a legjobb gyakorlatok megosztása érdekében a nemzeti és regionális Ombudsmanok szervezésében számos rendezvényre látogatom el, és találkozom az Ombudsmanok, illetve Ombudsmani intézmények képvisel0inek széles körével az EU területér0l és határain kívülr0l.
Over 80 academics, students, lawyers, EU staT and other participants am ended the event, which was opened by the Senator and Mayor of Strasbourg, Ms Fabienne KELLER.
A strasbourgi polgármesterasszony és szenátor, Fabienne KELLER úr által megnyitom eseményen több mint 80-an vemek részt, köztük egyetemi tanárok, diákok, jogászok, EU-alkalmazomak és más érdekl0d0k.
Organised in association with the European Journalism Centre, the events took the form of a press seminar and public workshop aimed at the media, NGOs, interest groups, regional and local representations, and citizens interested in the Ombudsman’s work. The discussions during these events raised key issues for the Ombudsman to reflect on as the institution embarks on its second decade.
Az Európai Újságíróközponmal közösen, sajtószeminárium, illetve nyilvános munkaértekezlet formában szervezemesemények célközönségét a média, az NGO-k, az érdekcsoportok, a regionális és helyi képviseletek, valamint az Ombudsman munkája iránt érdekl0d0 polgárok jelentemék.
The Ombudsman and his staT continued their eTorts to present the work of the institution during conferences, seminars and meetings in 2005, with around 120 such presentations taking place during the year. These meetings helped raise awareness of the Ombudsman’s work among potential complainants and interested citizens alike.
Az említem rendezvények alkalmával folyó viták során fontos kérdések merültek fel, amelyekkel az intézmény második évtizedébe érve az Ombudsmannak foglalkoznia kell.
The Brussels Open Day on 30 April was used to launch The European Ombudsman’s tenth anniversary postcard in 24 languages.
A tagállamokba tem tájékoztatási célú látogatásait az Ombudsman 2005 novemberében az Egyesült Királyság felkeresésével folytama.
The Ombudsman also produced a commemorative volume to mark the tenth anniversary. Entitled The European Ombudsman: Origins, Establishment, Evolution, this publication was produced in both hardback and so W back editions and was launched in The Hague as part of the Fi W h seminar of national ombudsmen.
E látogatás alkalmával találkozompolgárokkal, potenciális panaszosokkal, ügyintéz0kkel, a bírói kar tagjaival és a politikai élet vezet0 képvisel0ivel.
A new-look version of The European Code of Good Administrative Behaviour was also published in 24 languages in 2005. Over 100 000 copies of the Code were distributed to ombudsmen, MEPs, heads of EU institutions and bodies, Commission Representations and Parliament OUces in the Member States, the EU relays and networks, public administrations at the national and regional levels in the Member States, and citizens and organisations that have shown
A látogatás kiváló eszköznek bizonyult annak el0segítésére, hogy az állampolgárok jobban tudatában legyenek jogaiknak, segítem e az Ombudsmani munka tekintélyének növelését az igazságügyi, törvényhozási és végrehajtó testületek meghatározó személyiségei körében és gazdagítoma az értékes együmm8ködést, amelyet az Ombudsman az Egyesült Királyságban dolgozó kollégáival folytat.
A new section of the website devoted entirely to the tenth anniversary of the institution was created in 2005.
A honlapon belül 2005-ben új rovatot nyitomak, amely kizárólag az intézmény tizedik évfordulójával foglalkozom .
The Ombudsman continued his eTorts in 2005 to ensure that the institution was equipped to deal with complaints from citizens of 25 Member States in 21 Treaty languages.
Az Ombudsman 2005-ben tovább folytama annak biztosítására irányuló er0feszítéseit, hogy az intézmény képes legyen megbirkózni a 25 tagállam polgáraitól a Szerz0dés 21 nyelvén érkez0 panaszbeadványokkal.
The aim of this restructuring was to allow for greater specialisation within the individual sectors, with co-ordination ensured by the Head of the Department.
Az átszervezés célja az volt, hogy lehet0vé váljon a nagyobb mérték8 szakosodás az egyes részlegeken belül, amelyek közöm a koordinációt az osztályvezet0 biztosítja.
A new agreement was scheduled to be signed in early 2006 with the aim of maintaining intensive co-operation with the Parliament in all the domains where substantial economies of scale and budgetary savings are possible.
Ez a növekedés f0ként az Európai Unió következ0 b0vítésének (Bulgária és Románia) és az Ombudsman személyzeti
— Complaints awaiting decision on admissibility on 31.12.2004...................................................... 207
— Az elfogadhatóságról szóló határozatra váró panaszok 2004.12.31-én......................................... 207
— Complaints received in 2005.......................................................................................................... 3 9203
— 2005-ben beérkezem panaszbeadványok ...................................................................................... 3 9203
Of which 389 complaints on the same subject-mamer, which were dealt with as a joint inquiry (54 brought forward from 2004, and 335 received in 2005).
Ezek közül 389 panaszbeadvány ugyanarra a tárgyra vonatkozom, amellyel egy közös vizsgálatban foglalkoztak (54-et 2004-b0l hoztak át, 335 beadvány pedig 2005-ben érkezem). ).
Of which 335 complaints on the same subject-mamer, as mentioned in footnote 1.
Ezek közül 335 panaszbeadvány ugyanarra a tárgyra vonatkozom, amint az 1. lábjegyzetben szerepel.
Advice and transfer (31)Transfers (83)No action possible (905)
Tanácsadás és továbbítás (31)Továbbított panaszok (83)Intézkedésre nincs lehetőség (905)
Inadmissible Complaints
Elfogadhatatlan panaszbeadványok
INQUIRIES DEALT WITHIN 2005 ........................................... 6274
2005-BEN LEFOLYTATOTT VIZSGÁLATOK ............................ 6274
In 2005, the European Ombudsman dealt with 627 inquiries.
2005-ben az Európai Ombudsman 627 vizsgálamal foglalkozom .
Of these, 343 were initiated in 2005(of which five own-initiatives) and 284 were not closed on 31.12.2004.
Ezek közül 343 vizsgálat 2005-ben indult (ötöt hivatalból indítom az Ombudsman), 284 vizsgálat pedig nem zárult le 2004.12.31-ig.
European Commission (430)European Personnel Selection O ce (73)European Parliament (58)Council of the European Union (14)Others (57)
Európai Bizottság (430)Európai Közösségek Személyzeti Felvételi Hivatala (73)Európai Parlament (58)Az Európai UnióTanácsa (14)Egyéb (57):
As previously noted, the 389 cases mentioned in the footnotes to 1.1 above were dealt with in a single joint inquiry.
Amint korábban már megjegyeztük, az 1.1. ponthoz tartozó lábjegyzetben említem389 esemel egy közös vizsgálat foglalkozom .
(In some cases, two types of maladministration are alleged)
(Egyes esetekben kétféle hivatali visszásságról temek panaszt)
— Proposals for friendly solutions...........................................................................................................
— Békés megoldásra irányuló javaslatok.................................................................................................
22— DraW recommendations ........................................................................................................................ 20
22— Ajánlástervezetek.................................................................................................................................... 20
— Special reports ........................................................................................................................................ 35
— Külön jelentések...................................................................................................................................... 35
One of the special reports concerned 22 complaints.
A külön jelentések egyike 22 panaszbeadványra vonatkozom. .
ORIGIN OF COMPLAINTS REGISTEREDIN 2005
A 2005-BEN BEÉRKEZETT PANASZBEADVÁNYOK EREDETE
HOW TO CONTACT THE EUROPEAN OMBUDSMAN
AZ EURÓPAI OMBUDSMAN ELÉRHET Ő SÉG E I
HOW TO CONTACT THE EUROPEAN OMBUDSMAN
AZ EURÓPAI OMBUDSMAN ELÉRHET } SÉG E I
Reproduction for educational and non-commercial purposes is authorised provided the source is acknowledged.
Oktatási és nem kereskedelmi céllal történő felhasználás megengede4, amennyiben a forrás fel van tüntetve.
The full text of the report is published on the internet at: h4 p://www.ombudsman.europa.eu
A jelentés teljes szövege az alábbi internetes címen található: h4 p://www.ombudsman.europa.eu
On 12 December, the EU’s Charter of Fundamental Rights, originally proclaimed in December 2000, was signed and proclaimed again by the Presidents of the EU’s three main institutions — the Parliament, Commission and Council.
December 12-én az EU három fő intézményének – a Parlamentnek, a Bizo4 ságnak és a Tanácsnak – az elnökei ismételten aláírták és kihirde4 ék az EU Alapjogi Chartáját, amelyet eredetileg 2000 decemberében hirde4 ek ki.
The commitment to a legally binding Charter, contained in the Treaty of Lisbon, reflects a growing realisation that citizens should be placed at the centre of Europe’s concerns.
A jogilag kötelező charta melle4 i elköteleze4 ség – amely a Lisszaboni Szerződésben szerepel – annak fokozatos megértését tükrözi, hogy az állampolgárokat az európai kérdések középpontjába kell helyezni.
From the Ombudsman’s perspective, the Charter is groundbreaking in recognising, for the fi first time, the right to good administration as a fundamental right of Union citizenship (Article 41).
Az Ombudsman szempontjából a charta ú4 örő jelentőségű abban a tekintetben, hogy első alkalommal ismeri el a megfelelő ügyintézéshez való jogot az Unió polgárainak alapvető jogaként (41. cikk).
Since I took up the post on 1 April 2003, promoting good administration has been an absolute priority for the European Ombudsman.
Mióta 2003. április 1-jén hivatalba léptem, a megfelelőügyintézés támogatása az Európai Ombudsman különös figyelmét élvezi.
I constantly remind the EU institutions and bodies that good administration requires much more of civil servants than merely avoiding unlawful behaviour.
Folyamatosan figyelmeztetem az EU intézményeit és szerveit, hogy a megfelelőügyintézés sokkal többet követel a köztisztviselőktől a törvénytelen magatartás puszta elkerülésénél.
I am happy to report that the EU institutions and bodies worked hard in 2007 to resolve complaints, remedy injustices and rectify mistakes.
Örömmel jelenthetem, hogy az EU intézményei és szervei keményen dolgoztak 2007ben azon, hogy megoldják a panaszokat, orvosolják az igazságtalanságokat és k' avítsák a hibákat.
During the year, we saw a doubling in the number of cases se4 led by the institution concerned — an unprecedented 35% of our inquiries were closed a er the relevant institution agreed to se4 le the ma4 er.
Az év folyamán megkétszereződö4 az intézmény által rendeze4ügyek száma – korábban nem tapasztalt, 35 %-os arányban zárultak le a vizsgálatok, miután az érinte4intézménnyel megállapodtak az ügy rendezéséről.
No fewer than four concern the European Commission, which acted quickly and constructively to se4 le a range of grievances.
Nem kevesebb, mint négy kapcsolódik az Európai Bizo4 sághoz, amely gyorsan és konstruktív módon intézkede4a sérelmek rendezésével kapcsolatban.
I must also single out the European Aviation Safety Agency, which for the second year running has produced a star case, demonstrating its willingness to work constructively with the Ombudsman to resolve problems.
Ki kell emelnem az Európai Repülésbiztonsági Ügynökséget, amely két egymást követőévben is kiemelt ügyet prezentált, tanúsítva azt a szándékát, hogy konstruktív módon működjön közre az Ombudsmannal a problémák megoldásában.
The Council apologised to a complainant a er I brought a language issue to its a4 ention and confirmed its commitment to avoiding similar problems in the future.
A Tanács elnézést kért egy panaszostól, miután felhívtam figyelmét egy nyelvi természetűkérdésre, és megerősíte4 e köteleze4 ségvállalását a hasonló problémák jövőbeni elkerülésével kapcsolatban.
Finally, the European Central Bank provided a most helpful reply to a concerned citizen, stressing that it a4 ached great importance to clarification of the issues she had raised and inviting her to address any further questions to its experts.
Végül az Európai Központi Bank nagyon segítőkész módon válaszolt egy érinte4polgárnak, hangsúlyozva, hogy nagy fontosságot tulajdonít az érinte4polgár által felvete4kérdések tisztázásának, és felkérte az illetőt, hogy esetleges további kérdéseivel kapcsolatban forduljon szakértőihez.
My intention in highlighting these cases is to present models of good administration for all EU institutions and bodies to take inspiration from and to measure their own practices against.
Ezen esetek kiemelésével a megfelelőügyintézés mintaértékűpéldáit szeretném megmutatni az EU valamennyi intézménye és szerve számára, hogy meríthessenek ezek szellemiségéből, és saját gyakorlataikat összemérhessék velük.
We have now reached a stage where our relations with the institutions are such that we can solve a growing number of cases rapidly, avoiding the need for a lengthy inquiry.
A polgárok javára elért és az ebben a jelentésben dokumentált eredmények közül néhányat az érinte4 intézménnyel való hivatalos levélváltás nélkül sikerült elérni.