natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
ABizottságpozitívannyilatkozottarrólis,hogyazeurópaimagánszektor–jólbeváltműszakiszakértelmének ésbizonyítottjártasságánakköszönhetően–rendelkezikaszükségesképességgelaGalileorendszertetőalá hozásához.
However, as stated in A .2 , the project requirements were not su privatesector’scapabilitiesfordeliveringtheserequirementsremainedoverlygeneral.
AmintazonbanazA.2.pontbanleszögeztük,aprojektkövetelményeketnemfogalmaztákmegkellő egyértelműséggel.Ezértazt,hogyamagánszektormennyibenképesmegfelelniezeknekakövetelményeknek,csak nagyvonalakbanlehetettfelmérni.
TheCommissionwasthereforenotinapositiontomakeapreliminaryassessmentoftheprivatesector’scapabilities.
ABizottságnakezértnemálltmódjábanelőzetesértékeléstkészíteniamagánszektorpotenciáljáról.
The rationale for implementing Galileo through a PPP included the following arguments (cf.
Többek között az alábbi érvek szóltak amellett, hogy a Galileo PPP-konstrukcióban valósuljon meg (vö. 1999.
Communication of 10 February 1999) : complement a ry bettertake-upoftheservice,centralimportancegiventousers’needsandbettermanagementofcosts.
február 10 -i bizottsági közlemény ): kiegészítő a szolgáltatás gy or sa bb el te rje dés e a felhasználók körében , a felhasználói igények nek a helyezése,jobbköltségkezelés.
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
Egymásik,bizottságimegrendelésrekészülttanulmánycélkitűzéseketisfelsorolt:minélhamarabb,legjobb esetbenmár2008.évelejénelérniateljeskörűüzemképességet,hogykilehessenhasználniaglobálisnavigációs műholdrendszerekpiacánmutatkozólehetőségeket;magánforrásbólfedezniakiépítésiköltségekjelentősrészét
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
ABizottságazelőkészítőmunkájasoránazonbannemtervezettilyenkompromisszumokat.Ráadásulezek azáltalánoscélkitűzéseknemvoltakelégkonkrétakajavasoltGalileokoncessziószámára.ABizottságnak körvonalazniakellettvolnaegystratégiát,leszögezvepéldáulazalábbiakat:i)melyekaközszférapreferenciái aGalileokereskedelmihasznosításátilletően;ii)terveiszerintmilyenstratégiávalbiztosítaközszféraolyangyakorlati átmenetet,amelymegoldjaafejlesztésiésakiépítésiszakaszkölcsönösfüggőségeokoztagondokat.
Suchelementscouldhavesubsequentlyservedasmeaningfulevaluationandselectioncriteriaagainstwhichto judgethebidssubmittedduringthecompetitivetenderprocess.
Azilyentényezőkazutánésszerűértékelésiéskiválasztásikritériumkéntszolgálhattakvolnaaversenytárgyalási folyamatsoránbenyújtottpályázatokelbírálásánál.
(Council) ts ts
(Tanács)
A.3Private-sectorcapabilities
A.3.Amagánszektorpotenciálja
Didtheauditedbodymakea preliminaryassessmentoftheprivate sector’scapabilitiesfordeliveringthe requirements?
Végzett-eazellenőrzöttszervelőzetes felméréstarról,hogyamagánszektor mennyibenképesmegfelelni akövetelményeknek?
A .4 Evaluation of potential be ne
A.4.Alehetségeselőnyökértékelése
Didtheauditedbodymakea preliminary evaluation of the be ne itsought?
Végzett-eazellenőrzöttszervelőzetes értékeléstarról,hogymilyenelőnyökre törekszik?
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
A Galileo projekt fejlődését stratégiai megfontolások gátolják (pl. a katonai felhasználás lehetősége).
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
A tagállamok azilyentémákróleltérőenvélekednek.AGalileopotenciálisbevételeinekkb.egyharmadaazonbanvárhatóan aszabályozottközszolgáltatásokból(pl.készenlétiésbiztonságiszolgálatok,hadsereg)származikmajd.
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
AGNSS-alkalmazásokkifejlesztésétisnagymértékbenbefolyásoljaaz,hogymilyenszabályozástvezetnekbe tagállamiésuniósszinten.Ebbenazesetbenisegyharmadrabecsültékapotenciálisbevételnekaztarészét,amely aközszférábanzajlójogalkotástólfügg–enélkülugyanisamagánszféranemtudjaelőretervezniabevételeit.
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
ABizottságmégsemmutatottbearrairányulótervet,hogyszabályozásiútonjavítsaaGalileosikeresélyeit.
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
A Bizottság az előkészítő munkája során nem vizsgálta meg a hagyományos közbeszerzés lehetőségét.
Commissionlimiteditselftoexamining(i)thedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeand(ii) theappropriatestructureforaPPP.TheCommission’spreparatoryworkproposedaPPPintheformofaconcession modelasopposedtoajointventuremodel.
A Bizottság csupáni)aGalileoprogramüzletitervénekésii)aPPP-konstrukciómegfelelőstruktúrájánakvizsgálatára szorítkozott.ElőkészítőmunkájasoránaBizottságkoncessziósPPP-konstrukciótjavasolt,szembenaközös vállalkozásmodelljével.
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
APricewaterhouseCoopersáltal(2001novemberébenés2003januárjában)készítettkéttanulmányjavaslataival ellentétbenkésőbbsemdolgoztakkiún.PSCelemzésieszközt,pedigamagánszektorPPP-ajánlataitezzel összevetvelehetségeslettvolnajavítaniaközszfératárgyalásipozícióját.
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
A Bizottság előkészítő munkája során elismerte, hogy a javasolt Galileo koncesszióban szükség van innovációra, nempontosította,hogyezmilyentérenésmikéntlehetséges.
However,thelackofclearrequirementsfortheGalileoconcession(seeA.2)madeitimpossibleforinnovationtobe consideredupfrontduringtheselectionprocess.
AGalileokoncessziójáravonatkozóvilágoskövetelményekhíján(lásdA.2.)azonbanlehetetlenvoltakiválasztási eljárássoránprioritáskéntkezelniazinnovációt.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
Az előkészítő szakaszban nem került sor a kockázatelosztás vizsgálatára.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
Ez akkor lett volna lehetséges, ha amagánszektorravilágoskövetelményekvonatkoztakvolna.
Commission by e ct ed na nc in g?
„Útmutatóamagán-és követendőpéldákról”) n an sz íro zás ?
concessions ) nance and
közszféraközöttiüzletvagy
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
Kritériumok(alapjuk:INTOSAI koncesszióellenőrzésénekterén
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
A.5.Tágabbértelembenvettpolitikaicélkitűzések(pl.szabályozásivonatkozások)
Didtheauditedbodyassessthe impactanywiderpolicyobjectives mighthaveontheproject?
Felmérte-eazellenőrzöttszerv,hogy atágabbértelembenvettpolitikai célkitűzésekmilyenhatássallehetnek aprojektre?
A.6Selectionofthemostsuitableformofpartnership
A.6.Alegmegfelelőbbpartnerségiformamegválasztása
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
Megvizsgált-eazellenőrzöttszervolyan másmódokatisigényeinekkielégítésére, mintahagyományosközbeszerzés vagyaprivatizáció,mielőttamagán- ésközszféraközöttiüzletetvagy akoncessziótválasztottavolna?
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
Megvizsgálta-eelőzetesenaz ellenőrzöttszerv,hogyvan-ehelye innovációnakazolyanterületeken,mint tervezésésmegépítés,működtetésés projekt
A.8Riskassessment
A.8.Kockázatértékelés
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
Megvizsgálta-eelőzetesenazellenőrzött szerv,hogymegfelelőenosztották-eel aprojektkockázataitaprojektbenérintett köz-ésmagánszereplőkközött?
The potential be ne ed at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these or d ability and likely value for money of the Galileo concession were not considered before start ing the
a Galileo program üzleti tervének kidolgozását költséghatékonyság a nem k ép ez te meg fo nt ol ás t ár gy át a közbeszerzési és ze t he tősége
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
Habár az előkészítő szakaszban fény derült a magánkoncesszióba adás előtt leküzdendő kockázatokra és nehézségekre,aztmégsemmértékfel,hogyezekabizonytalanságokmennyibenhathatnakkiaprojekt megvalósíthatóságára.Megvizsgálták,hogymilyennyereséggeljárhataGalileoprojekt,viszontnemfejtettékki tüzetesenakoncesszióskoncepciómellett,illetveelleneszólóérveket.
The a procurementprocess.
A Galileo koncesszió meg eljárásmegkezdéseelőtt.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
A Tanács kérésére (a Tanács 2001. április 5-i állásfoglalása) a Bizottság támogató,illetveaPPP-konstrukciószámáramegfelelőmodellt(üzletielőterv)keresőelőkészítőmunkábakezdett.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
Emunkaazigenkedvezőköltség-haszonaránymiattaköztámogatásmelletttetteleagarast,viszontnemmutatta be egyértelműen a koncessziós modell a lk a lm az ás án ak előnyeit és h át rá ny a it
The GJU became operational in September 2003 when it took over existing st a recruitments , but the GJU failed to re cr u its ta
A GKV 2003 szeptemberében a GISS személyzetének átvételével kezdte meg működését.
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
AGKVakiválasztásifolyamatnakcsakegykésőiszakaszábannevezettkikülsőtanácsadókat(vagyisazajánlati dokumentációkiadásaésaversenypárbeszédután).
On 22 February 2003, the Commission launched a call for expressions of interest (OJ C 43, 22.2.2003, p.
2003. február 22-én a Bizottság pályázati felhívást tett közzé (HL C 43., 2003.2.22., 1. o.) vállalkozások sz ám
12) fro undertakingsforthe‘Galileoconcession’.Thiscallaimedatconstitutingadatabaseofinterestedcompaniesand allowingthemtoprepareforthetenderprocess.85companiesexpressedaninterestandwereregisteredinthe database . Although an information da y was organised for interested parties, no e understandingandperceptionoftheproposedconcessionrequirements.
Galileokoncessziójáról”.Afelhíváscéljaazvolt,hogyadatbáziskészülhessenazérdeklődővállalkozásokról,azok pedigfelkészülhessenekaközbeszerzésieljárásra.85vállalkozásfejeztekiérdeklődését,illetvekerültbeleaz adatbázisba.Rendeztekugyantájékoztatónapotazérdeklődőkszámára,ámaztmárnempróbáltákmegfelmérni, hogyezutóbbiakhogyanértelmezik,illetveítélikmegajavasoltkoncesszióskövetelményeket.
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
ApotenciálisszállítókáltalábanvéveérdeklődtekaGalileoprojektiránt,depontosabbanleírtkövetelmények kellettekvolnaahhoz,hogykészeklegyenekkoncesszióbanrésztvenni.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
A kiválasztási szakasz és a versenypárbeszéd során készült szerződéstervezet.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Ezaszerződéstervezetazonbantúlkoránszületett:ekkormégszámoskérdésbenbizonytalanságuralkodott,nem utolsósorbanabban,hogymilyentörvénytkellvonatkozónakelfogadni.
Shared
Megosztott felelősség:
Commission—
Bizottság–GKV
GJU value er or d able and o or d ability and likely value for money or external advisers ? Did the st a
GKV ze t hető ze t hető ség és költséghatékonyság
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Megfontolta-eazellenőrzöttszerv aközbeszerzésieljárásmegkezdéseelőtt, hogy mennyire lesz a projekt meg ésköltséghatékony?
A.10Outlinebusinesscase
A.10.Üzletielőterv
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Készített-erendesüzletielőtervetaz ellenőrzöttszervaprojektközbeszerzését megindítódöntésalátámasztására?
B.Projectmanagement
B.Projektirányítás
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
Felmérte-eazellenőrzöttszerv,hogy milyenképességekreleszszüksége aprojektsikeresvéghezviteléhez?
B.2Marketinvestigation
B.2.Piacivizsgálat
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Végzett-eahivatalosközbeszerzés elindításaelőttpiacivizsgálatotaz ellenőrzöttszervannakmegállapítására, hogyvannak-eaprojektpályázatonrészt vennikészszolgáltatók?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
Felmérte-eazellenőrzöttszerv,hogy aközbeszerzéssoránaszerződésekkel kapcsolatbanmilyenkérdések merülhetnekfel,éskészített-eolyan szerződéstervezetet,amelyelsőjavaslattal állelőazegyeskérdésekrevonatkozóan?
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e
2006-ban és 2007-ben került sor az ütemterv hivatalos
CommissionandtheGJUinitiallykepttotheplanoforganisingselectionandnegotiationoverashortperiodin2003 and2004(concessionnoticeOJ2003/S200—179789).
A Bizottság az előkészítő munkája során a kiválasztásra és tárgyalásra nézve indikatív közbeszerzési tervet készített, melybenpályázatifelhívás,koncessziósfelhívás,előválogatásiszakaszéskiválasztásiszakaszszerepelt.Aszerződés odaítéléséreatervekszerintazeljáráskezdeteután14hónappalkerültvolnasor.ABizottságnakésaGKV-nakaGKV kezdetikésedelmeiellenéresikerülttartaniamagátatervekhez,sígyakiválasztástéstárgyalást2003-banés2004- benrövididőnbelülmegszervezték(HL2003/S200–179789koncessziósértesítés).
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Ez azonban túl m er és z ütemezés nek bizonyult. A PPP-vel és a magán britgyakorlattanúságaszerintsokkaltovább(akár18hónapigis)eltarthat,mígsikerülkonkrétésösszefüggő célrendszertmeghatározniakáregyátlagos,nemiskülönösebbenösszetettPPP-konstrukcióesetében.AzESA bejáratottközbeszerzésigyakorlataisaztmutatja,hogymégegytapasztaltszervezetszámáraisegyévnéljóvaltöbb időkellahhoz,hogyerőteljesebbmegközelítéstdolgozzonkiazeurópaiűriparban.
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
A Galileo program kezdeti általános ütemtervét 2000 és 2004 között több ízben is ismertették (lásd:
Thetimetablewas,however,verygeneralanddidnotcontainintermediatemilestonestobeusedforreviewingthe programme’s viability. Up dat es to the timetable were o
Ezazütemtervazonbanigenáltalánosvolt,olyanköztesviszonyításipontoknélkül,amelyekhezképest felül v izs gá lh a tó lett volna a program megvalósítható ság a aktualizálására.
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Akoncessziósfolyamatköztesviszonyításipontjaittöbbízbeniskésőbbiidőpontokratolták,deaprojekttovábbi megvalósíthatóságárólnemesettszó.
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
A Bizottság az előkészítő munkája során a Galileo projektre nézve végzett költség-haszon elemzést, viszont nem vetetteösszehasonlóelemzésrévénajavasoltkoncessziósmegközelítéstaközbeszerzéssel.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
AmintazA.6.pontbanjeleztük,aPricewaterhouseCooperstanulmányaijavasolták,hogydolgozzanakkimegbízható eszköztahagyományosállamiberuházáshipotetikusértékéveltörténőösszehasonlításra.Eztajavaslatotazonban nemszívleltékmeg.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
Az előválasztáson átment konzorciumok (lásd még: B.2.) a Galileo rendszer tető alá hozásához szükséges európai iparikapacitástekintélyesrészétfelvonultatták.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
Azűriparivállalatokazonbankiszorítottákaműködtetőketésazipariláncbanlejjebbelhelyezkedőcégeket.Csak súlyosbítottezenahelyzeten,amikorazelőválasztásonátmentháromkonzorciumegyike2004nyaránúgydöntött, hogykiszállakiválasztásieljárásból.
GJU comparison t ts of the public/private ed milestones against which concessions ) nance and
„Útmutatóamagán-és követendőpéldákról”) közszféraközöttiüzletvagy
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance option against an alternative
Kritériumok(alapjuk:INTOSAI koncesszióellenőrzésénekterén n an sz íro zás , más fel ől a közbeszerzés
B.4Tenderstrategy
B.4.Versenyeztetésistratégia
B.5Projecttimetable
B.5.Aprojektütemezése
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
Készített-eazellenőrzöttszerv projektütemtervetolyanviszonyítási pontokkal,amelyekhezképestlelehet mérniazelőrehaladást,illetveolyan határpontokkal,amelyeknélmegállva aszervmegvizsgálhatjaaprojekttovábbi megvalósíthatóságát?
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?
Összevetette-eazellenőrzöttszerv egyfelőlamagánszektor/közszféraáltali előnyeitéshátrányait?
Inaddition,whiletheGJUaskedbidderstodescribetheirstrategyontakingovertheresultsfromtheIOVandwith regardtothetopic‘third-partyliability’,itdidnotestablishtheapplicablelawoftheconcessioncontract,although thiscouldhaveservedbiddersasabasisfortheiranalysis.Theonlyexceptionrelatedtolaunchoptions,wherethe
A GKV pályázati dokumentációja leginkább abban volt az ajánlattevők segítségére, hogy strukturálni tudják az ajánlatukat.AzáltalánosalapelvekentúlazonbanadokumentációnemtükrözteaGKV-nakmintaközszféra képviselőjénekkonkrétcélkitűzéseit,vállaltkockázatipozícióitésazáltalapreferáltmegközelítéseket.Külön hiányavoltapályázatidokumentációnak,hogynemadottszámotajavasoltkoncessziósmegoldástervezési hiányosságairólésinherensnehézségeiről.PéldáulaGKVnemszögeztele,hogyapiacfejlesztésterén milyenmegoldásokatpártol(semazt,hogymilyenmásmegoldásokképzelhetőekel);csupánarrakérteaz ajánlattevőket,hogyvázoljáksajátkoncepciójukat.Sőt,habáraGKVkifejezettenkérte,hogyazajánlattevők írjákle,milyenstratégiátkövetnénekazIOVeredményeinekátvételét,illetveaharmadikszemélyekkelszemben fennállófelelősségetilletően,aztviszontnemközölte,milyentörvényttartanánakszemelőttakoncessziós szerződésmegkötésénél,pedigezaténysegítettevolnaazajánlattevőketazelemzésükben.Azegyetlenkivétel ahordozórakétákmegválasztásavolt,ittugyanisaGKVazAriane5ésaSzojuzmelletttettelevoksát.
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Mindemiattazajánlattevőknemtájékozódhattakelégpontosanaközszféraálláspontjáróléspreferenciáiról;az ajánlatokravonatkozóiránymutatáshíjáncsaksajátmegítélésükrehagyatkozhattakazajánlattételnél,ahelyett,hogy precízválaszadássalreagálhattakvolnajólmegfogalmazottkövetelményekre.
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
Tekintve, hogy a GKV két alkalommal sem tudta kiválasztani a megfelelőbb ajánlattevőt, és jóváhagyta ajánlattevők összeolvadását,nemmondható,hogysikerültvolnafenntartaniaaversenyhelyzetifeszültséget.
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
Közleményeiben a GKV rendszeresen kinyilvánította, hogy szilárd szándéka megegyezésre jutni a magánszférával, ámnemértékelteamegvalósíthatóságotésapotenciálisköltséghatékonyságot(lásdmég:B.5.).
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
A GKV minden egyes feladatának teljesíthetősége az egyes éves költségvetések jóváhagyásától függött.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
ABizottságésaGKVazonbannembecsültefelaközszféraésamagánszektorkiadásiszintjétakiválasztásiés tárgyalásifolyamategészérenézve.Amagánszektor2005októberében24,5millióeurósbecslésseláltelő.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
A GKV versenyt követően nevezett ki tapasztalt külső tanácsadókat, de már csak a kiválasztási folyamat egy ké ső szakaszában(vagyisazajánlatidokumentációkiadásaésaversenypárbeszédután).
Shared
Megosztva
Shared er value for cation of requirements cation of the requirements?
B.8.Akövetelményekpontosítása
B.9Maintainingcompetition
B.9.Aversenybiztosítása
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Sikerült-eazellenőrzöttszervnekegészen aszerződésodaítéléséigfenntartania aversenyhelyzetifeszültséget?Jó tárgyalástfolytatott-eamegfelelőbb ajánlattevővel?
B.10Regularreviews
B.10.Rendszeresfelülvizsgálat
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Aközbeszerzésifolyamatsorán rendszeresenmegvizsgálta-eazellenőrzött szerv,hogytovábbraisköltséghatékonyan működik-eaprojekt?
B.11Budgetsforprojectcosts
B.11.Projektköltségvetés
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Reálisanszabta-emegésellenőrizte-eaz ellenőrzöttszervazösszesprojektköltségre vonatkozóköltségvetést,abelsőéskülső forrásokatisbeleértve?
B.12Appointmentofadvisers
B.12.Tanácsadókkinevezése
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Jókülsőtanácsadókatnevezett-e kiazellenőrzöttszerv?Kinevezésük versenyeztetéstkövetőentörtént?
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 külső tanácsadókat és