natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005. The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
A 2005ben lezárt és az Igazgatótanács elé terjesztett – majd később a bank honlapján is megjelentetett – utólagos vizsgálatok hat témakört öleltek fel:➾ A légi közlekedés infrastrukturális beruházásai, elsősorban az Európai Unión belül;➾ Vasúti beruházások a 15 tagú Európában;➾ Az állam és a magántőke partnerségében megvalósuló beruházások;➾ Globális hitelek a kis- és középvállalkozások támogatására a 25 tagországra bővült EU-ban;➾ Globális hitelek a mediterrán partnerországokban;➾ Egyedi hitelkonstrukciók a fölközi-tengeri partnerországokban végrehajtott beruházások támogatására.
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
A vizsgálatok eredményei és az értékelők ajánlásai 2006. év elejétől az EBB honlapján is olvashatók („Operations Evaluation 2005, Overview Report”).
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
Ez az első alkalom, hogy egy ilyen jelentés – az átláthatóság és elszámoltathatóság jegyében – a nyilvánosság számára is elérhető.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
A tervek szerint a Műveletelemzés által végzett vizsgálatok a jövőben jobban figyelembe veszik az Európai Unión belül és kívül végzett műveletek egyedi vonásait.
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
A tagországokban megvalósult beruházások értékelése során elsősorban azt kell vizsgálni, milyen mértékben járultak hozzá a bank öt alapvető célkitűzésének teljesüléséhez (a gazdasági és szociális kohézió erősítése, az Innováció 2010-kezdeményezés, a környezet védelme és javítása, a transzeurópai hálózatok bővítése, valamint a kis- és középvállalkozások támogatása).
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Az Európai Unión kívüli ügyletek értékelésekor a vizsgálatok középpontjában az EBB növekvő hitelezési szerepvállalása és fejlesztői bankként való megjelenése áll.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
A Műveletelemzés rendszeresen és következetesen értékeli a bank ügyleteinek hatását a térség gazdasági fejlődésére, mely a bank legfontosabb célkitűzése az AKCs-országokban.
EIB Group Administration and Staff
EBB-csoport: szervezeti kérdések és személyzeti politika
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Az emberierőforrás-gazdálkodás terén 2005 a munkakörnyezet folyamatos tökéletesítésének, illetve a korábban meghirdetett politikák és programok megvalósításának jegyében telt.
Recruitment and enlargement
Munkaerőfelvétel és bővítés
Development and training
Oktatás és képzés
This figure includes the Management Committee and staff seconded to the EIF.
5 Ebben a számban benne vannak a bank kötelékében dolgozó, de ideiglenes jelleggel az Európai Beruházási Alaphoz áthelyezett munkatársak is.
The Bank’s recruitment efforts are driven by the needs of the operational directorates and a special effort is being made to increase the number of female staff and nationals from the new Member States. The Bank’s staff complement grew to 1 3255
2005ben a bank munkaerőfejlesztési politikáját két fontos szempont határozta meg: a munka és a magán-élet egyensúlyának javítása, valamint az életpálya- fejlődés új ösztönzési módszereinek tanulmányozása.
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
A képzés terén 2005ben lezárult a magasabb beosz-tású és vezetői szakállomány tagjai előtt is megnyitott vezetői készségfejlesztő program.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
Az Igazgatási Bizottság által jóváhagyott új Képzési irányelvek célja azt biztosítani, hogy a banki munkavállalók számára nyújtott képzés mindenkor összhangban legyen a bank stratégiai célkitűzéseivel.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
Az irányelvek kihirdetése és végrehajtása 2006-ban várható.
during 2005, recruitment being particularly active, with 121 vacant positions (78 executive positions and 43 in support functions) being filled.
A meglehetősen intenzív munkaerőtoborzásnak köszönhetően a bank alkalmazotti létszáma 2005ben 1.325 főre5 emelkedett: az év során 121 megüresedett vagy új állást sikerült betölteni (78 fő szakállomány és 43 fő kiszolgáló állomány).
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
A szakállományt gyarapító 78 fő 56%-a volt férfi és 44%-a nő.
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
2005. év végén a bankban 50 alkalmazott származott az új tagállamokból (55 fő a Bulgáriából és Romániából származó munkatársakkal együtt).
All Member States are represented in the staff complement.
Az új belépők közül valamennyi tagország állampolgárai képviseltették magukat.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
A bank változatlanul igen vonzó munkaadónak számít: ebben az évben mintegy 14.000 állásjelentkezést kapott.
EIB staff
Az EBB létszáma
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
A 2004-ben lefektetett alapokra építve a bank további intézkedéseket foganatosított a munkáltatói társadalmi felelősségvállalás jegyében.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
A nemek közötti egyenlőség megfelelő kezelésének újabb lendületet adott az esélyegyenlőségi politika felülvizsgálata, melynek célja a női alkalmazottak élet-pálya-fejlődése előtt álló akadályok azonosítása és felszámolása.
EIB Group Administration and Staff and development opportunities as well as policies related to work/life balance.
EBB-csoport: szervezeti kérdések és személyzeti politika élet megfelelő egyensúlyba tartásával kapcsolatos politikák áttekintésére is.
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
Az EBB saját munkaegészségügyi központot hozott létre és a munkahelyi egészségügyi szolgáltatások ellátására főállású orvost alkalmazott.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
A Humánerőforrás igazgatóság ebben az évben is részt vett a bank központi szolgáltatásainak minőségéről a munkavállalók kö- rében végzett felmérésben.
Food for Thought Luncheons
„Szellemi táplálékbörzék”
Staff Representation
Munkavállalói érdekképviselet
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
A banki alkalmazottakat érintő kérdésekkel a Humánerőforrás igazgatóság (HR) és a Munkavállalói képviseleti testület (SR) foglalkozik az igazgatóság vezetése és az érdekképviseleti megbízottak közötti rendszeres találkozók alkalmával, illetve a konkrét kérdések megvitatására létrehozott munkacsoportok és vegyes bizottságok keretében.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
2005ben a Betegbiztosítási rendszert felügyelő vegyes bizottság és a Nyugdíjbiztosításitanács kiemelten foglalkozott azzal, hogy a két rendszerben alkalmazott elszámolási módszereket a legjobb európai gyakorlathoz igazítsák.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
A munkacsoportok közül a javadalmazási rendszer felülvizsgálatát célzó tárgyalások szervezéséért, valamint az új oktatási irányelvek kidolgozásáért felelős csoportok érdemelnek említést.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
Az érdekképviseleti megbízottak a bank társadalmi felelősségvállalásának elveit rögzítő politika kialakításáért felelős munkacsoport munkájában is részt vesznek.
relating to equal opportunities.
problémákról, prioritásokról.
This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
A felmérés mellett az esélyegyenlőségi kérdések iránt érdeklődők az Igazgatási Bizottság tagjainak meghívására ún. „szellemi táplálékbörzéken” vehettek részt.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
A népszerű közös vitaebédeken a szervezeti ranglétra valamennyi szintjéről jelen lévő alkalmazottak sokszor élénk vitákon igyekeztek a bank felsővezetőit a szükséges lépésekről meggyőzni; ezek a felvetések minden bizonnyal új irányokat jelölnek ki a COPEC részére is.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
A COPEC ezen kívül bevetette befolyását az EBB bölcsődéjének bővítése érdekében és támogatta a nemi esélyegyenlőség kérdéseivel kapcsolatos vezetői képzéseket.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise. These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
A Humánerőforrás igazgatósággal egyetértésben a COPEC külső tanácsadót kért fel, hogy készítsen független szakértői elemzést az esélyegyenlőség jelenlegi helyzetéről az EBB-ben, illetve az eredmények és tapasztalatai alapján adjon tanácsot és tegyen ajánlásokat a helyzet javítása érdekében, melyek az Igazgatási Bizottság elé 2006. júniusában terjesztendő jelentés és cselekvési terv alapját képezhetik.
Equal Opportunities
Esélyegyenlőség
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
A Esélyegyenlőségi vegyes bizottság (COPEC) feladata az esélyegyenlőség érvényesülését biztosító banki politika végrehajtásának felügyelete mind a munkavállalók életpálya-fejlődése, felvétele és továbbképzése, mind a szociális jóléti szolgáltatások tekintetében.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
2005ben a COPEC külön felmérésben kérdezte meg a munkavállalók véleményét az esélyegyenlőség területén megoldásra váró kérdésekről,
EIB Statutory Bodies
Az EBB igazgatási szervei
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Az Igazgatótanács határozatait legalább a szavazásra jogosult tagok egyharmados, illetve a jegyzett tőke 50%-os többségével hozza.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the 25 Member States, usually Finance Ministers.
Az Európai Beruházási Bank kormányzótanácsának tagjai a 25 tagállam által kijelölt miniszterek, általában a tagországok pénzügyminiszterei.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
A Kormányzótanács feladatai közé tartozik a hitelpolitikai irányelvek lefektetése, a bank éves jelentésének és vagyonmérlegének jóváhagyása, valamint dönt az Európai Unió területén kívüli finanszírozási ügyletekben való banki részvételéről és a tőkeemelésről.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Hatáskörébe tartozik továbbá az Igazgatótanács, az Igazgatási Bizottság és a Számvizsgáló Bizottság tagjainak kinevezése is.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Az Igazgatási Bizottság a bank állandó testületként működő végrehajtó szerve.
It has nine members.
A bizottságnak kilenc tagja van.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
A bank elnöke alá rendelt és az Igazgatótanács felügyelete mellett működő Igazgatási Bizottság feladata a bank napi irányítása, határozati javaslatok előkészítése az Igazgatótanács részére, valamint az Igazgatótanács határozatainak végrehajtása.
The President chairs the meetings of the Board of Directors.
Az Igazgatótanács üléseit a bank elnöke vezeti.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Az Igazgatási Bizottság tagjai kizárólag a banknak tartoznak felelősséggel. A tagokat az Igazgatótanács ajánlásai alapján a Kormányzótanács nevezi ki hat éves megújítható időszakra.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Az Igazgatótanács kizárólagos hatáskörben dönt a bank hiteleiről, garanciavállalásairól és értékpapírkibocsátásairól.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
A bank irányítószerveként az Igazgatótanács feladata gondoskodni arról, hogy az EBB vezetése és működése mindenkor a Római Szerződéssel és az alapokmánnyal, valamint a Kormányzótanács által rögzített általános irányelvekkel összhangban álljon.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
A kizárólag a banknak felelős igazgatótanácsi tagokat a Kormányzótanács nevezi ki öt éves, megújítható időszakra, a tagországok jelölései alapján.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission.
Az Igazgatótanács 26 igazgatói tagból áll, a tagországok egy-egy igazgatót, az Európai Bizottság pedig egy igazgatót jelölhet.
There are16 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Az Igazgatótanács 16 póttaggal működik, ami azt jelenti, hogy egyes póttagokat meghatározott tagországcsoportok együtt jelölhetnek.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
A közvetlenül a Kormányzótanács alá rendelt, független testületként működő Számvizsgáló Bizottság feladata ellenőrizni, hogy a bank ügyleteit mindenkor megfelelő módon bonyolítja, illetve számláit megfelelően vezeti.
At the time of approval of the financial statements by the Board of Directors, the Audit Committee issues its statements thereon.
A Számvizsgáló Bizottság – az igazgatótanácsi jóváhagyással egy időben – nyilatkozatot ad ki a bank pénzügyi kimutatásairól.
The reports of the Audit Committee on the results of its work during the preceding year are sent to the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
A Számvizsgáló Bizottság előző évi tevékenységéről készült beszámolókat a Kormányzótanács az Igazgatótanács éves jelentésével együtt kapja kézhez.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
A Számvizsgáló Bizottság három állandó tagból és három megfigyelőből áll, akiket a Kormányzótanács nevez ki hároméves időszakra.
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
A három testület működését a bank alapokmánya és eljárási szabályzata szabályozza.
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of 6 experts (3 Directors and 3 Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
A rendelkezésére álló szakértelem bővítése érdekében az Igazgatótanács maximum hat fő további szakértőt vonhat be a tanács munkájába (3 főt rendes, 3 főt pedig póttagként), akik tanácsadói minőségben de szavazati jog nélkül vehetnek részt a tanács ülésein.
Capital: Each Member State’s share in the Bank’s capital is calculated in accordance with its economic weight within the European Union (expressed in GDP) at the time of its accession.
A bank alaptőkéje: Az egyes tagországok részesedését a bank alaptőkéjében az adott ország (bruttó hazai termékben kifejezett és a csatlakozás időpontjában számolt) uniós gazdasági súlya szerint kell meghatározni.
In total, the Bank’s subscribed capital amounts to more than EUR 163.6 billion.
A bank jegyzett tőkéje meghaladja a 163,6 milliárd eurót.
Breakdown of the EIB’s capital
Az EBB tőkeszerkezete
Amount (EUR)
Tőke- részesedés (EUR)
The Management Committee of the EIB
Az EBB igazgatási bizottsága
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities
Az Igazgatási Bizottság tagjai, felelősségi körök a 2006. május 1-i állapot szerint
Situation as at 01/05/2006
Philippe MAYSTADTA bank és az Igazgatótanács elnöke
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADT A bank és az Igazgatótanács elnöke➾ Általános stratégiai kérdések➾ Szervezeti kérdések, kapcsolattartás más európai intézményekkel
Philippe MAYSTADTPresident of the Bank and Chairman of its Board of Directors
➾ Az Általános felügyeleti igazgató, a Pénzügyi kontroller és a Törvényességi főellenőr közvetlen felettese
➾ General strategy➾ Institutional matters, relations with other European institutions➾ Reporting from Inspector General, Financial Controller and Chief Compliance Officer➾ Chairman of Budget Committee➾ Credit risk➾ Human resources➾ Governor of EBRD➾ Chairman of EIF Board of Directors
➾ A Költségvetési bizottság elnöke➾ Hitelkockázatok➾ Humán erőforrás➾ Az EBRD kormányzótanácsának tagja➾ Az EBA igazgatótanácsának elnöke
Peter SEDGWICK Vice-President
Peter SEDGWICK Alelnök
➾ Financing operations in Germany, Austria, Hungary and Slovenia as well as in Bulgaria, Romania, Croatia and Turkey➾ Information and communications policy➾ Equal opportunities policy➾ Buildings and headquarters extension ➾ Alternate Governor of EBRD➾ Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC)➾ Chairman of EIB Arts Committee
➾ Információs és tájékoztatáspolitika➾ Esélyegyenlőségi politika➾ Ingatlangazdálkodás és székházbővítés➾ Az EBRD kormányzótanácsának póttagja➾ Az Esélyegyenlőségi vegyes bizottság (COPEC) elnöke➾ Az EBB művészeti bizottságának elnöke
➾ Financing operations in the United Kingdom➾ Environmental protection➾ Relations with NGOs; Openness and transparency➾ Operational risks➾ Internal and external audits and relations with Audit Committee➾ Compliance➾ Relations with European Court of Auditors➾ Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF)➾ Member of EIF Board of Directors
Peter SEDGWICK Alelnök➾ Finanszírozási műveletek az Egyesült Királyságban➾ Környezetvédelem➾ Kapcsolattartás a civilszervezetekkel; nyitottság és átláthatóság➾ Működési kockázatok➾ Belső ellenőrzés és független könyvvizsgálók, kapcsolattartás a Számvizsgáló Bizottsággal➾ Törvényességi ellenőrzés➾ Kapcsolattartás az Európai Számvevőszékkel➾ Kapcsolattartás az Európai Csaláselleni Hivatallal (OLAF)➾ Az EBA igazgatótanácsának tagja
➾ Financing operations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America➾ Structured finance and new financing instruments➾ Legal affairs (operational aspects)➾ SME financing operations➾ Liaison with IDB and AsDB
➾ Strukturált finanszírozás és új finanszírozási eszközök➾ Jogi ügyek (a bank működését érintő ügyekben)➾ Kkv-finanszirozási műveletek➾ Kapcsolattartás az Iszlám Fejlesztési Bankkal (IDB) és az Ázsiai Fejlesztési Bankkal (AsDB)
➾ Financing operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta as well as in the south-west Balkan countries➾ Budget➾ Accountancy and financial risk control➾ Information technologies
➾ Költségvetés➾ Számvitel és pénzügyi kockázatkezelés➾ Információs technológiák
➾ Financing operations in France and the Mediterranean Partner Countries➾ Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP)➾ Financial policies➾ Capital markets➾ Treasury
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Alelnök➾ Finanszírozási műveletek Franciaországban és a földközi-tengeri partnerországokban➾ Euro-mediterrán beruházási és partnerségi program (FEMIP)➾ Pénzügypolitika➾ Tőkepiacok➾ Treasury
➾ Financing operations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, Norway, Iceland, Russia, Ukraine and Switzerland➾ i2i programme (implementation of the Lisbon Strategy)➾ Ex post evaluation of operations➾ Economic and financial studies➾ Liaison with NIB
➾ Finanszírozási műveletek Svédországban, Finnországban, Litvániában, Lettországban, Észtországban, Norvégiában, Izlandon, Oroszországban, Ukrajnában és Svájcban
➾ Financing operations in Poland, Czech Republic and Slovakia➾ Trans-European transport and energy networks➾ Cooperation with European Commission on post-accession issues➾ JASPERS initiative (Joint Assistance to Support Projects in European Regions)
Ivan PILIP Alelnök➾ Finanszírozási műveletek Lengyelországban, Csehországban és Szlovákiában➾ Transzeurópai közlekedési és energetikai hálózatok➾ Együttműködés az Európai Bizottsággal a csatlakozást követő időszak kérdéseiben➾ JASPERS-kezdeményezés (Európai régiók beruházásait támogató közös program)
➾ Financing operations in the Netherlands, Denmark, Ireland, the ACP States and South Africa➾ Cotonou Agreement Investment Facility➾ Ex ante project appraisal➾ Regional development➾ Global loans (general aspects)➾ Professional training➾ Liaison with AfDB
Torsten GERSFELT Alelnök➾ Finanszírozás Hollandiában, Dániában, Írországban, az AKCs-országokban és Dél-Afrikában➾ Cotonoui beruházási keret➾ Előzetes projektbírálatok➾ Térségfejlesztés, régiópolitika➾ Globális hitelek (általános kérdések)➾ Szakmai továbbképzés➾ Kapcsolattartás az Afrikai Fejlesztési Bankkal (AfDB)
Organisation Chart u Department
Szervezeti felépítés u Főosztály