natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘The Luas is a highly structuring project,’ insists Tom Manning, public relations manager for the Railway Procurement Agency, the contracting authority.
Ez Dublin új, ultramodern villamosa, melynek két vonalát, a 9 km-est 2004 júniusában, a 15 km-est pedig 2004 szeptemberében adták át a forgalomnak.
‘With its 50 000 passengers per day, it contributes to decongesting the city and connects various public transport hubs in Dublin: north and south stations, DART suburban trains and major bus lines.
„A Luas kimondottan egy strukturáló projekt – erősíti meg Tom Manning, a Railway Procurement Agency, a munkálatokat végrehajtó cég kommunikációs igazgatója. – Napi 50 000 utasával a város tehermentesítéséhez is hozzájárul, és összekapcsolja Dublin különféle tömegközlekedési platformjait: az Északi és a Déli pályaudvart, a DART külvárosi vonatokat, a főbb autóbuszvonalakat.
Keeping the local population informed is also a basic rule for Jim McGovern, Director of the West Regional Authority, in the north-west of Ireland.
A helyi lakosság tájékoztatása alapvető recept Jim McGovern, az északnyugat-írországi West Regional Authority igazgatója számára is.
Jim piloted the introduction of one of the 19 new broadband telematic networks recently established in Ireland in the Galway urban area (70 000 inhabitants).
Galway agglomerációban (70 000 lakos) Jim vezette az Írországban nemrég beszerelt 19 új szélessávú internetes hálózat egyikének a telepítését.
‘It’s about being able to off er businesses a cutting-edge infrastructure at a price as competitive as in
„Arról van szó, hogy a vállalatoknak olyan elsőrangú infrastruktúrát tudjunk ajánlani,
Best practice in regional development the East of Ireland or in the United Kingdom.’
A regionális fejlesztés bevált gyakorlata amelynek ára versenyképes az Írország keleti részén vagy az Egyesült Királyságban tapasztalt árakkal.”
In Galway, 57 km of high bit-rate lines were laid, at a cost of EUR 9.9 million, 8 million of which was provided by the ERDF.
Galwayben 57 kmnyi szélessávú kábelt fektettek le, ami 9,9 millió euróba került, de ebből 8 millió eurót az ERFA biztosított.
Throughout the entire works, between February 2003 and March 2004, the local radio informed its listeners daily about the project’s progress.
2003 februárja és 2004 márciusa között – vagyis a munkálatok egész időtartama alatt – a helyi rádióállomás rendszeresen tájékoztatta hallgatóit a projekt előmeneteléről.
‘Every Monday, we provided them with the schedule of work for the week.
„Minden hétfőn értesítettük őket az illető hétre beprogramozott munkálatokról.
We also distributed a map of the network through the newspapers.
Az újságok segítségével széles körben terjesztettünk egy hálózati térképet.
When people knew where we were going, when their street was going to be closed and for how long, for example, you win over a large part of support for the project.’
Amikor az emberek tudják például, hogy merre tartunk, utcájuk mikor és mennyi ideig lesz lezárva, akkor ön elérte a projekt nagyfokú elfogadását.”
Support was particularly strong as the broadband installation in Galway accelerated the installation of other infrastructures: ‘In order to avoid digging up the roads several times, we took the opportunity to lay 23 km of gas pipes and 10 km of electricity cables in the same trenches.’
A Galwayi szélessáv telepítése felgyorsította a többi infrastruktúrát is: „hogy elkerüljék az utak többszöri feltúrását, mások is kihasználták a létező árkokat, és azokba 23 kmnyi gázvezetéket és 10 kmnyi villamos kábelt fektettek le”.
Hence the economies of scale were passed on in the costs.
Ebből megtakarítások származtak, amelyek a költségekre is kihatottak.
‘Also,’ says Jim, ‘the Irish government bought the fibre optic cables for all of the 19 networks, which made it possible to obtain better prices as well as an identical, coherent finished product throughout the country.
„Egyébként – teszi hozzá Jim –, az ír kormány mind a 19 hálózat számára megvásárolta az optikai szálas kábeleket, ami az előnyösebb árak mellett egy azonos, koherens készterméket jelentett, az ország egész területén.
Good partnership, at all the levels of decision-making, is very important.’
A különböző döntéshozatali szintek közötti megfelelő partnerség nagyon fontos.”
Some of the young clients of the Mullingar crèche.
A mullingari napközi otthon néhány kis „lakója”
Partnership such as home economics (1985), crafts and literacy (2004), sewing uniforms (1985–87), secretarial, accountancy and computer courses (since 1997), and English language courses for immigrant women (since 2002).
(1985–87), titkársági, könyvelési és informatikai tanfolyamokkal folytatva (1997-től), egészen a bevándorló asszonyok angol nyelvre való megtanításáig (2002-től) terjednek.
This too was Finbarr Breslin’s opinion: ‘You need to have a vision, think long term and be able to count on a partnership of motivated players.’
Ez Finbarr Breslin véleménye is: „Kell legyen egy elképzelés, hoszszú távon kell gondolkodni, és motivált szereplőkből álló partnerekre kell támaszkodni.”
In the 1980s, Finbarr, together with some of the women from the small town of Mullingar, in County Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
A 80-as években ez a vallásos asszony, Westmeath megye Mullingar kisvárosának néhány családanyájával együtt, egy női egyesületet hozott létre, amely saját kezébe szeretne venni néhány olyan projektet, amely megfelelne szükségleteiknek.
It began with childcare services, which are still patently lacking in Ireland even though there are increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Gyerekfelügyelettel kezdték, mivel ennek hiánya jellemző arra az Írországra, ahol mind több és több nő dolgozik, és az egyetlen szülőből álló családok mind gyakoribbak.
Since then, the Women’s Community Projects (Mullingar) Association has continued to reflect the development of the status of Irish women over the past 25 years: the association has organised training courses in areas
Azóta – vagyis az utóbbi 25 évben – a Women’s Community Projects (Mullingar) Association töretlenül tükrözi az ír nők helyzetének változásait: az egyesület tanfolyamokat szervez, amelyek az idők folyamán a háziasszonyi neveléstől (1985), a népművészeti és betűvetési oktatáson át (2004), az egyenruhák készítéséig
In addition to various socio-professional insertion courses (co-funded notably by the EQUAL Community initiative) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association now also manages a magnifi -cent structure which includes a nursery, a nursery school and after-school care for the primary school.
Ezeket különféle szociális és szakmai beilleszkedési projektek (melyek társfinanszírozását főleg az EQUAL közösségi kezdeményezés állja) és szomszédsági szolgáltatások (otthoni étkeztetés, pénzügyi tanácsadás) egészítik ki. Az egyesület jelenleg oda jutott, hogy egy csodálatos struktúrát irányíthat, amelyhez napközi, óvoda és kisiskolások felügyelete tartozik.
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
Az 1997-ben elindított projektet az ERFA és az ESZA, valamint tizenöt állami és magánpartner társfi nan-szírozta, ami Marcella O’Reillyt, az egyesület egyik alkalmazottját a következők kihangsúlyozására késztette: „a komplexitást is tudni kell kezelni, ideértve a pénzügyi manővereket is: a szociális projektek általában nagyszámú beavatkozót és számos finanszírozási forrást megmozgatnak”.
Clustering
Csoportosítás
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen.
A komplexitással való megbirkózás és az elszigeteltség megszüntetése a mintegy hatvan művészt és iparművészt csoportosító „Leitrim Design House” hálózat két lételeme.
This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Ennek a „csoportosulásnak” a kis turistaváros, Carrick-on-Shannon központjában saját üzlete van.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance.
A különféle európai pénzalapoknak és programoknak (EQUAL, PEACE, Interreg…) és a FAS-nak, a képzés országos szervezetének köszönhetően ezek az iparművészek széles skálájú szolgáltatásokhoz (képzés, promóció, értékesítés, cserék, összeköttetések…) és személyre szabott segítséghez jutnak.
‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
„Ez kicsit egy futószőnyeghez hasonló – magyarázza Tim Guilbraide projektvezető. – A piac kihívásaival találkozó kiállító nem sok ismeretet hoz magával, de szakmai projektje azután lépésről lépésre bővül, egész addig a napig, amikor már többé nincs szüksége segítségre, és ő maga is képes átadni tapasztalatát a csoportosulás többi tagjának.”
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ No 16 _BAR_ p. 21 _BAR_
_BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ 16. sz. _BAR_ 17. o. _BAR_
Especially as you have to innovate all the time whilst steering clear of dyed-in-the-wool modernism, as technologies quickly become unfashionable.’
A regionális fejlesztés bevált gyakorlata újítani szükséges, de a modernségtől is ódzkodni kell, mert a technológiák gyorsan elavulnak.”
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually.
„Egyazon ágazat szereplőinek csoportosulása faluhelyen nagyon fontos dolog, mert ott a termelők elszigeteltségi tendenciája figyelhető meg – emlékeztet Joe Lowe, az évente 30-35 gazdasági projektet támogató tartomány vállalatainak tanácsa, a Leitrim County Enterprise Board igazgatója. – A »csoportosulás« előmozdítja a cseréket, a tájékoztatást, a vetélkedést….
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Úgy véljük, hogy a kézműveshálózat száz munkahely létrejöttét ösztönözte.”
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
A termelőközpontok is elavulnak.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Annak ellenére, hogy a „kelta tigris” tele van vitalitással (2004-ben a GDP több mint 6%-kal nőtt), bizonyos, Írország sikeréhez hozzájáruló ágazatok kezdik elhagyni az országot, hogy máshová települjenek, pedig az ír nemzetgazdaság nagyon függ a multinacionális vállalatoktól.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned.
Következésképp, az ír termelőrendszernek minőségi ugrást kell végrehajtania és a nagyon magas hozzáadott értéket generáló ágazatokra kell koncentrálnia.
‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
Itt is, akárcsak Európa más részein, a lisszaboni stratégia teljes erővel érvényesül.
Production centres also become dated. If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
„Mindez a mi félreeső régiónkban is – amely távolról sem ismerte meg a dublini boomot – elkerülhetetlenül az oktatást érinti először”, jelenti ki Constance Hanniffy, az 1. célkitűzés alá tartozó ír régió: Border, Midland & Western (BMW) regionális tanácsának elnöke. „Írország teljesen átveszi Lisszabon szellemiségét – igazolja Gerry Finn és Kieran Moylan, a BMW régió fő- és aligazgatója. – Mi most térünk át a vállalatoknak nyújtott közvetlen támogatásokról a közvetettebbekre, melyek a kutatást és az újító szellemet célozzák.” A „csoportosulás” Írországban többet jelent egy divatos szónál: ez már egy olyan fogalom, mely kinőtte a vállalati keretet ahhoz, hogy általánosan elterjedtté és egy adott területet éltető erők összességére alkalmazhatóvá váljon.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Carrick-on-Shannon és Boyle között, Key fjordja mentén egy csodálatos arisztokrata birtok terül el, melyet az ír állam 1957-ben megvásárolt, hogy a családi turizmus fénypontjává tegye.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
A megfelelő befektetések hiánya miatt a hely rangja megfakult, míg végül elavulttá vált.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
A kollektív tanácskozás eredménye: 2007-ig a Lough Key Forest Park divatos szabadidőközponttá válik, „tevékenységi csoportokra” (sic) osztva, a televízióban látott „The Crystal Maze” (A kristály útvesztő) vagy „Fort Boyard” kalandjáték modelljei alapján.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Költség: 8 millió euro, az ERFA részvételével.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
A várható munkahelyteremtő hatás: kb. tíz teljes munkaidejű és kb. húsz részleges munkaidejű állás.
‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
„De vigyázat – figyelmeztet Neil –, a legfontosabb az lesz, hogy kiállja az idő próbáját: a turizmusban, akárcsak a többi ágazatban, sokkal könnyebb létrehozni egy attrakciót, mint a végtelenségig fenntartani. Mindenekelőtt állandóan
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
Tulajdonképpen 5 év alatt „Európa éltanulója” egész egyszerűen megtízszerezte a kutatóknak kiutalt állami pénzalapokat: a 2000 előtti 20 millió eurós éves országos pénzügyi erőfeszítés jelenleg meghaladta a 200 millió eurót.
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
„De 2003-ban mindez a GDP csak 1,12%-át jelentette, és az olyan nagy pénzügyi támogatók nélkül, mint a PRTLI (1) vagy az ERFA, a mienkhez hasonló közepes méretű intézményeknek nagyon nehezére esett volna a kutatótevékenységek bővítése”, foglalja össze Jason Twamley, a Maynooth-i Írországi Nemzeti Egyetem kutatótevékenységeinek dékánja. Az egyetem 2003-ban egy újabb szárnnyal bővült a biológiai tudományok és az elektronikai kar számára.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
Az infrastruktúra 16,1 millió eurós költségének majdnem egyharmadát az ERFA vállalta magára.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Ezekben az – Európa hosszú távú kohézióját és versenyképességét illetően – bizonytalan időkben, az írországi strukturális alapok koordinátora milyen fontos tanácsot adna az új tagországok társszervezetei vezetőinek?
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Jim Higgins válasza: „Részesítsék előnyben a közvagyont, a befektetéseket arra a képzésre, oktatásra, kutatásra, infrastruktúrára és szolgáltatásra összpontosítsák, amely a társadalom egészének hasznára válik, és közérdekű.
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
A kizárólag a magánszektornak adott támogatások mozgástere nagyon gyorsan beszűkül.”
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Az ír alapkezelő hatóságok 2004 márciusában egy „Guide to the Implementation and Administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland” (Az írországi strukturális alapok és a Kohéziós Alap bevezetésének és adminisztratív kezelésének útmutatója) elnevezésű kitűnő kiadványt jelentettek meg, mely világos és átfogó szerkesztése révén megkönnyítheti a közösségi pénzalapokkal finanszírozott projektek irányítását.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Tomás Ward és Charles Markham az ERFA-támogatáso-kat kapott maynooth-i egyetemi központ laboratóriumában.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
A két kutató egy olyan készüléket fejlesztett ki, mely lehetővé teszi az agyi ingerek jelekké való átalakítását
) Programme for research in third level institutions.
) Programme for Research in Third Level Institutions (A harmadfokú intézmények kutatóprogramja).
‘Exchanging good management practices between regions’
A bevált kezelési gyakorlat régiók közötti cseréje
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Luc Hougardy, a vallon régió minisztériuma, Európai Programok Igazgatósága
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
Meg kell állapítanunk, hogy a régiók inkább az elért teljesítményekről, mint a programozási dokumentumok kezelési módjáról beszélnek.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
> a programok nyomon követését biztosító informatikai rendszer, amely lehetővé teszi a társfi nanszíro-zású projektek on-line módon történő nyomon követését. A felsoroltak mellett, úgy tűnt, hogy bizonyos szakterületeken (a kifizető hatóságok, a hirdetésekre vonatkozó éves jelentések, az ellenőrzési szintek átfedései) a vallon régióban életbe léptetett rendszerek a többi régióban kifejlesztett rendszereknél is tovább léptek.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
A partnereinknél felfedezhető, a vallon rendszerbe teljesen vagy részlegesen átültethető, legérdekesebb gyakorlatok a következők:
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Pedig az európai szabályozásban rögzített elvárásokra e téren adott válaszok a hatékonyság és a hatásfok szempontjából jelentős mértékben befolyásolják a programok bevezetését.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Ezért tűnt annyira érdekesnek az Európa más régióiban már életbe léptetett kezelési, nyomon követési és ellenőrzési rendszerek összekapcsolását célzó kísérlet, amellyel aktiválni lehetne a bevált gyakorlatok cseréjét és a teljesítmények összehasonlítását, és amely lehetővé tenné annak mérlegelését, hogy a felsoroltak milyen mértékben felelnének meg a vallon régióba való átültetésnek.
Among our partners, the principal interesting practices identified, which could be included in full or in part in the Walloon system, are outlined below.
> a piemonti „overbooking” (túljegyzési) rendszer, mely a folyamatban levő programoknak nyújtott országos f i finanszírozások felhasználásával lehetővé teszi az Ez volt annak a projektnek a tétje, melyet a vallon régió indítványára készített a régió minisztériumához tartozó Európai Programok Igazgatósága, s amely a főleg ERFA-társfinanszírozású programok kezelési, nyomon követési és ellenőrzési rendszereinek életbe léptetésével van megbízva.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate.
előirányzott ERFA-költségvetések túllépését, és egy, más projektek felmondásának ellensúlyozását szolgáló tartalék létrehozását.
This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Ez további juttatásokat ad (a beavatkozás arányához mérten) a határidőket betartó projekteknek, vagy épp ellenkezőleg, csökkenti azokat, ha a határidők csúsznak;
They were: the Rhône-Alpes region (France), Piedmont and Liguria (Italy), East of England (United Kingdom) and Maastricht (the Netherlands). The project was co-financed by the ERDF under Objective 2 technical assistance.
Öt másik régió vett részt ebben a cserében, melynek általános megszervezését egy külső konzultánsra bízták, és amelynek a társfinanszírozását a 2. célkitűzés műszaki segítségnyújtásának keretében az ERFA biztosította: a Rhône-Alpes régió (Franciaország), Piemont és Ligúria (Olaszország), Anglia keleti része (Egyesült Királyság) és Maastricht (Hollandia).