natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
A Geoline-projekt azt szemlélteti, hogy egy területi stratégia képes egyrészt a saját belső erőforrásaira összpontosítani, és egyúttal a kívülről érkező ötletekre és közönségre is nyitott maradni.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
A projekt erősen területalapú megközelítést alkalmaz: a geológia speciális témájával foglalkozik abból kiindulva, hogy a helyi akciócsoport területe – mindenekelőtt a stájerországi Eisenwurzen természeti park – Ausztria geológiai szempontból legsokszínűbb térségei közé tartozik.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Ezen túlmenően integrált idegenforgalmi kínálatot ad, mivel nagyszámú turisztikai látványosságot és helyi szervezetet kapcsol össze.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Idetartozott többek között 12 település arra irányuló együttműködése, hogy stratégiája részeként megalakítsa a „Nationalpark Gesäuse” geoparkot mint turisztikai márkát, ami döntő fontosságú volt a teljes projekt sikeres végrehajtása szempontjából.
Main activities
A fő tevékenységek
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Másodsorban, a helyi akciócsoport hatékony kapcsolatépítő tevékenységének köszönhetően, a projekt az Európai Geoparkhálózat és az UNESCO Globális Geoparkhálózat tagjaként hasznosítani tudta a világ számos geoparkjának a tapasztalatait.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Ennek keretében részt vett az „Európai geoparkok: az európai idegenforgalom fejlesztésének eszközei” elnevezésű Interreg IIIC projektben is.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
A projekt tevékenységeiközétehátsikeresenbeépülta más területekkel folytatott együttműködés eleme.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
Aharmincprojektszámosturisztikaiterületreés látványosságra terjedt ki, így például kiállításokra és hegyi vasutakra.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
A tevékenységek öt fő csoportba voltak sorolhatók: idegenforgalmi infrastrukturális beruházások, idegenvezetők képzése, partnerek közötti hálózatépítés, egy weboldal létesítésére is kiterjedő marketing és integrált idegenforgalmi csomagok kialakítása.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Ezenkívül több település együttműködésének köszönhetően létrejött a „Nationalpark Gesäuse” geoparknév, amelynek révén két idegenforgalmi szövetség kapcsolatba lépett egymással.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
A projekt a belső igények felé fordulás és a kifelé tekintés ötvözésének köszönheti azt, hogy bekerült a helyes gyakorlat példái közé.
Concrete outputs and results
Konkrét teljesítmény és eredmények
Brief history of the project
A projekt rövid története
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
A projekt alapját egy kétéves kutatási időszak képezi, amikor egy tudósokból és vidékfejlesztési szakértőkből álló csoport javaslatokat dolgozott ki a projektbe integrálandó tevékenységekre vonatkozóan.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Ennek eredményeképpen több mint harminc, a geológia, a botanika és a helytörténet szakterületéhez kapcsolódó tevékenységet választottak ki, amelyek 2004-ben Leader+ projektként támogatásban részesültek.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Az idegenforgalmi infrastruktúra jelentős mértékben bővült, olyan anyagi beruházásokkal, mint például: egy földtani kiállítás; a régió karsztformáiról és a projekt középpontjában álló látványosságokról készített videofilm; négy, nevezetességeket érintő út kialakítása; a terület hegyláncainak háromdimenziós modellje; egy virtuális repülőút; interaktív családi vízi szabadidőközpont a regionális információs központ keretén belül.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Noha a projekt egyes elemeit más programokból finanszírozták, a projekt gazdái a geoturizmuson alapuló közös marketingstratégiát dolgoztak ki.
Problems encountered/lessons learnt
Problémák/tanulságok
Contact details of the LAG
A HACS kapcsolattartási adatai
Name of the LAG: Gesäuse Eisenwurzen
HACS megnevezése: HACS Gesäuse Eisenwurzen
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
A projekt azt szemléltette, hogy a régió kulcsfontosságú szereplőinek partnersége rendkívüli erőpróbát jelenthet az érdekek sokfélesége és döntéshozatal hosszadalmassága miatt, de elengedhetetlen az ilyen típusú, az egész régió marketingjére törekvő kezdeményezések sikeréhez.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
A földtan például egy olyan innovatív terület, amely az egész régiót összeköti.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Mindazonáltal nehéz volt valamennyi település polgármesterét meggyőzni arról, miért szükséges egy új és még kipróbálatlan témakörbe beruházni.
The ‘Leader+ added value’ of the project
A projekt „Leader+ hozzáadott értéke”
Illustrations provided by the Gesäuse Eisenwurzen LAG.
Az illusztrációkat a Gesäuse Eisenwurzen HACS bocsátotta rendelkezésre.
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
A projekt nem lett volna megvalósítható a helyi akciócsoport elkötelezettsége nélkül, amelynek a feladatai többek között a koordinációra, a közvetítésre, a minőségbiztosításra, valamint az érintettek motivációjának és tudatosságának a növelésére terjedtek ki.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
A helyi akciócsoportnak köszönhetően valamennyi szereplő egyesítette erejét az integrált idegenforgalmi csomagokhoz kapcsolódó fellépések végrehajtása céljából, az egész térség javára.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
A projekt három és fél évig, 2004 májusától 2007 végéig tartott.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
A projekt összköltségvetése 1 939 000 EUR volt, amelyből 584 000 EUR-t az EMOGA nyújtott; 200 000 EUR állami finanszírozásból, 1 155 000 EUR pedig magánfinanszírozásból származott.
C Population: 13 374 inhabitants
●●Népesség: 13 374 lakos
C Surface area: 523 k m two
●●Terület: 523 km
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 26 fő/km
C Number of municipalities: 6
●●A települések száma: 6
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
A HACS területének neve Bad Aussee, és az ún. Salzkammergut régió részét képezi, amely hagyományos turisztikai és szabadidős tevékenységek helyszíne.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
A terület nagymértékben függ az idegenforgalomtól; az ágazat a lakosság 50–80%-ának a megélhetését biztosítja az egyes településeken.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Más régiókhoz hasonlóan itt is fontos, hogy az idegenforgalmi ágazat alkalmazkodjon az új irányzatokhoz, különösen, hogy kihasználja a piaci réseket.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Ezért a régió arra törekszik, hogy az egészség- és wellnessturizmusra szakosodó profilt alakítson ki.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Az itt leírt projekt nagymértékben hozzájárult a diverzifikáció folyamatához azáltal, hogy a fogyatékkal élők számára elérhető turizmus olyan új formáit alakította ki, amelyek már önmagukban képesek lennének betölteni a piaci rést.
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Amellett, hogy hozzájárult a térség területalapú stratégiájához, a projekt sajátos erősségeinek köszönhetően is a Leader+ helyes gyakorlatai egyik példájának tekinthető.
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
A projekt hátterében álló ösztönzést a terület egy lakosa, Berta Körbel adta, aki egy 16 000 m2 kiterjedésű telket adományozott a fogyatékkal élők „Lebenshilfe Ausseerland” nevű helyi szövetségének (a program neve – BERTA – az adományozóra vezethető vissza).
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
A projekt alulról építkező jellege ezzel még nem merült ki, végrehajtásában ugyanis számos helyi érdekelt is részt vett.
Also, local disabled people have been involved from the outset, which is also one of the innovative aspects
A település polgármestere például, aki igen tevékeny volt a helyi
BERTA created new job opportunities.
A projekt kivitelezésében fogyatékkal élők is részt vettek, és ennek révén új munkahelyek jöttek létre.
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
Egy kertészeti szakember megbízást kapott a kert megtervezésére és létrehozására, amely a „havasi” permakultúráról híres (lágyszárúak, fűszernövények, zöldségek és gabonafélék havasi környezetben való termesztése).
Concrete outputs and results of the project.
Konkrét teljesítmény és eredmények
The facility consists of a garden, 12 apartment houses and two multifunctional buildings.
A létesítményt egy kert, 12 lakóház és két többfunkciós épület alkotja.
The garden has several sections, including an area with plants fromdifferent climates, a pond and water garden thatmakes wetland plants accessible for disabled people, and a ‘garden of senses’ made from herbs and berries.
A kert több szegmensből áll. Többek között magában foglal egy területet, ahol különböző égövi növények teremnek, egy kerti tavat és vízi kertet, ahol a fogyatékkal élők vízi és vízparti növényekkel ismerkedhetnek meg, valamint egy fűszernövényekkel és bogyós gyümölcsökkel teli, „az érzékekre ható” kertet.
There is also a room for contemplation inviting visitors to rest and relax aswell as an area for cultural events andmeetings.
Egy elmélkedésre szolgáló teremben a látogatók megpihenhetnek; emellett pedig egy külön teremben kulturális események és találkozók szervezhetők.
Themultifunctional buildings will be used as workshops for the occupation of disabled people, a café and a seminar room.
A többfunkciós épületek a fogyatékkal élők foglalkoztatását szolgáló műhelyeknek, egy kávézónak és egy szemináriumteremnek adnak majd helyet.
After initial suggestions of a youth camp for the disadvantaged, the idea of a ‘panorama oasis’ for the disabled was put forward and agreed.
A legfőbb problémát a jogi akadályok leküzdése jelentette a projekt tervezési szakaszában.
It has been built to the highest standards of accessibility and energy efficiency. Throughout the project disabled people have been involved, which has
Minthogy a telek környékét „zöld zónának” nyilvánították ki, és a térség ingatlanárai nagyon megugrottak, nem volt könnyű meggyőzni
The main problemwas to overcome legal obstacles in the planning stage of the project. Since the area of the plot hadbeen designated a ‘green zone’ and prices of property hadbeen increasing rapidly in the area it was not easy to convince local politicians to grant an exception for a new, untested and unconventional development.
Miután Berta Körbel a Lebenshilfe Ausseerland intézménynek adományozta a telket, vita indult arról, hogy milyentársadalmicélrahasznosítsákaterületet.A fogyatékkal élők iúsági táborának létrehozására irányuló kezdeti javaslatokat aztán az az ötlet követte, hogy egy „panorámaoázist” létesítsenek a fogyatékkal élő személyek számára, amellyel mindenki egyetértett.
In this part of Austria there is an emphasis on building in a traditional manner, and therefore the prospect of a garden combined withmodern architecture received some opposition. However, several important stakeholders supported the project and the fact that the garden was a joint effort between disabled people and other sectors of the population promoted public acceptance.
A kezdeményezés célkitűzései a következők voltak: ösztönzést és erőt adni a fogyatékkal élőknek a társadalmi integráció folyamatában; új munkalehetőségeket teremteni e társadalmi csoport számára; egy közös teret létrehozni az egész közösség számára, amely az együttlétet és kapcsolatteremtést szolgálja, különös tekintettel a fogyatékkal élőkre és családjaikra.
Contact person: Herbert Gasperl Address: Brauhof 97, A-8993 Grundlsee
A helyi projektszervező kapcsolattartási adatai
The LAG hadbeen promoting a broad development perspective that integrates new forms of tourism and thus the ground hadbeen laid for this type of initiative.
A HACS egy olyan széles körű fejlesztési projektet támogatott, amely a turizmus új formáit integrálja, és így úttörő jellegű az ilyen típusú kezdeményezéseket illetően.
Also, the project includes many important stakeholders, notably the municipalities, which helped to foster cooperation at regional level and overcome someof the obstacles.
Ezenkívül számos érdekelt fél vett részt a projektben, többek között az önkormányzatok, amelyek elősegítették a regionális szintű együttműködést és az egyes akadályok leküzdését.
The project covered a three-and-a-half-year period, from May 2004 to October 2007.
A projekt három és fél évig, 2004 májusától 2007 októberéig tartott.
Contact person: Roland Kalß
Költségvetés
The substantial budget of EUR 3 000 000 has to a large extent been privately financed, to an amount of EUR 21 50 000.
Az illusztrációkat a Verein Steirisches Salzkammergut HACS bocsátotta rendelkezésre.
Illustrations provided by the Verein Steirisches Salzkammergut LAG.
Emellett a projekt 500 000 EUR támogatást kapott az EMOGA-tól, és 350 000 EUR állami finanszírozásban részesült.
The River Centre
Látogatóközpont a folyó mentén
C Population: 21 127 inhabitants
●●Népesség: 21 127 lakos
C Surface area: 430 k m two
●●Terület: 430 km
C Population density: 49 inhabitants / k m two
●●Népsűrűség: 49 fő/km
C Number of municipalities: 4
●●A települések száma: 4
Tourism is a vital component of the region’s economic profile since there is little industry, and agriculture, although still important, is facing a variety of pressures.
A turizmus a régió gazdasági profiljának egyik fő összetevője, mivel az ipar nem jelentős, és a térségben még fontos szerepet játszó mezőgazdaság pedig számos problémával küszködik.
The municipalities have tried to stimulate these two sectors through initiatives such as craft zones and assistance to diversification on farms.
A települések különféle kezdeményezésekkel próbálták ösztönözni a két ágazatot, így például ún. kézműves zónákat hoztak létre, és segítséget nyújtottak a gazdaságok diverzifikálásához.
However, the most pressing need is for good environmental and cultural management since these will ensure a sustainable future for the region, not least its tourist economy.
A legégetőbb viszont a jó környezeti és kulturális menedzsment megteremtése, mivel ezáltal biztosítható a régió fenntartható jövője, nem utolsósorban az idegenforgalmi ágazatban is.
This project aims tomake the most of the river Ourthe economically while preserving its natural landscape and habitats.
A projekt célja, hogy gazdasági szempontból a lehető legjobban kiaknázza az Ourthe folyót, megőrizve annak természeti környezetét és élőhelyeit.
It is therefore a central part of the LAG’s development strategy, based on the theme of best use of natural and cultural resources.
A természeti és kulturális erőforrások lehető legjobb kihasználására épülő projekt ezért központi helyet foglal el a HACS fejlesztési stratégiájában.
The project has also been selected as an example of goodpractice due to the wideranging partnership which has been mobilised by the LAG.
A projekt ugyanakkor azért is tekinthető helyes gyakorlatnak, mert keretében a helyi akciócsoportnak széles körű partnerséget sikerült mozgósítania.
Several public and private stakeholders are involved in monitoring and advising the project forming a ‘technical committee’ that includes nature associations, tourist operators, the fishing association and local government.
A projekt nyomon követésében és az azzal kapcsolatos tanácsadásban számos köz- és magánjogi érdekelt részt vesz; az így megalakított „technikai bizottság” tagjai között vannak természetvédő egyesületek, turisztikai irodák, a halászati szövetség és a helyi önkormányzat.
Furthermore, there has been a vital role played by volunteers in developing the activities, including local guides, anglers, photographers and retired people.
Ezenkívül a tevékenységek kidolgozásában fontos szerepet játszottak az önkéntesek is, például helyi idegenvezetők, horgászok, fotósok és nyugdíjasok.
Finally, the project has led to sustainable results, including the creation of two new jobs and a river discovery centre managed by a new organisation.
A projekt fenntartható eredményekhez vezetett: többek között létrejött két új munkahely, továbbá megalakult egy újonnan alapított szervezet által igazgatott, a folyóval kapcsolatos információs központ.
In addition, another initiative has sprung from this project aiming to create a new tourist attraction based on the sport of fishing which is respectful of the environment and which will involve awide participation of local people.
Ezen túlmenően a projekt egy további kezdeményezésnek volt az elindítója, amely egy sporthorgászattal kapcsolatos turisztikai látványosság létrehozására irányul. A környezetbarát projekt a helyi lakosok széles körű részvételét biztosítja majd.
The river Ourthe, being a central feature of the territory, is an important priority in the LAG’s areabased approach to development.
A terület fő jellegzetességeihez tartozó Ourthe folyó fontos helyet foglal el a HACS területalapú fejlesztési megközelítésének prioritásai között.
It is amajor advantage for the territory, since it attracts large numbers of visitors who come to appreciate its natural beauty or to take part in water sports such as kayaking and rafting.
A folyó fontos előnyökkel jár a terület számára, mivel számos látogatót vonz, akik a természet szépsége vagy a vízisport-lehetőségek (kajak, vadvízi evezés) miatt látogatnak ide.
However, this also brings many pressures, ecological and social, especially during the peak summer months and national holidays.
Ez ugyanakkor sok környezeti és társadalmi jellegű problémával is jár, különösen a nyári főszezonban és a nemzeti ünnepek idején.
This project recognises the threat this poses to the natural harmony of the river environment and to its flora and fauna.
A projekt felismerte, hogy ez veszélyt jelent a folyó környezetének természetes harmóniájára, valamint növény- és állatvilágára nézve.
This initiative followed on from a Leader II project which regenerated an old country house and built a tourist centre.
A kezdeményezés előzménye egy Leader II keretében végrehajtott projekt, amelynek célja egy régi falusi ház felújítása és egy turisztikai központ létrehozása volt.
Given the integrative nature of the project, bringing together economic, cultural and environmental aims, the project had to apply to different funding streams (in addition to Leader+) tomake it viable, which has increased the level of administrative work.
A projekt gazdasági, kulturális és környezetvédelmi célkitűzéseket ötvöző, integráló jellege miatt számos finanszírozási forrást kellett igénybe venni (a Leader+ mellett) annak érdekében, hogy működőképes maradhasson, ami megnövelte az adminisztrációs feladatok mennyiségét.
Also, there was very little experience from the ‘fishing tourismworld’ in the area, and therefore a tourist fishing guide had to be trained.
Emellett a térség nagyon kevés „horgászturisztikai” tapasztalattal rendelkezett, ezért volt szükség horgászati idegenvezetők képzésére.
The main added value of Leader+ was the role of the LAG in establishing a broad partnership that could guide the project.
A Leader+ fő hozzáadott értéke a HACS szerepköre volt, amely széles körű partnerséget alakított ki a projekt irányítása céljából.
It has also helped to establish contacts with other territories in Europe with similar development goals.
Egyúttal elősegítette a kapcsolatfelvételt azokkal az európai térségekkel, amelyek hasonló fejlesztési célokat követnek.
• design a visitors’ centre by the river;• raise awareness of the river environment;• develop fishing;• train fishing guides;• improve the river’s management.
•egy folyó menti látogatóközpont megtervezése;•a környezettudatosság felkeltése a folyóval kapcsolat-ban;•a horgászat előmozdítása;•horgászati idegenvezetők képzése;•a folyógazdálkodás fejlesztése.
The project lasted for nearly four years, fromMarch 2003 to the end of 2006.
A projekt közel négy évig tartott, 2003 márciusától 2006 végéig.
The River Centre has been open since April 2004 and has organised many activities and exhibitions (53 events, 111 school days out and four exhibitions), and there have been nearly 8 000 visitors to the centre.
A 2004 áprilisában megnyílt folyóparti látogatóközpont számos tevékenységet és kiállítást szervezett (53 rendezvényt, 111 iskolakirándulási napot és négy kiállítást), és közel 8000 látogatót fogadott.
In addition, 14 fishing tourist guides and activity leaders have been trained and five trout fish farms have been rehabilitated.
Emellett 14 horgászati idegenvezető és túravezető kapott képzést, továbbá öt pisztrángtelepet sikerült felújítani.