natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
A Bizottság az összes projekt befejezését követően végrefogja hajtani a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás egészének (2002–2006) utólagos értékelését.
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map). As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Az ellenőrzés óta az IPA-projektek végrehajtásánál a Bizottság a projektvégrehajtás végleges felülvizsgálata (monitoringtérkép) során módszeresen értékeli a célkitűzések elérését ésaprojektfenntarthatóságát.2009-tőla kedvezményezettekneknegyedéventekell monitoringjelentést benyújtaniuk.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
Továbbá egyeredményorientált monitoringrendszer (ROM)bevezetéserévén–amely2010-ben lesz működőképes – gyakoribb külső ellenőrzés lesz biztosított.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
Ezek a további jelentések megbízhatóbbalapotbiztosítanakazelért eredményeknek és a projekthatásnak a projekt végén történő megítéléséhez.
(Seereplyto paragraph 57.)
(Lásd az 57. bekezdésre adott választ.)
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful,particularly when evaluatingimpactandsustainability whichoftencannotbeisolatedforeach individualprojectbutneedtoassessed in a wider contextthattakesinto consid-erationallrelatedassistanceas wellas policy measures andreforms.Systematic expostevaluationsarethereforebased onalevelhigherthantheprojectlevel, i.e. sectors,themes,financialinstrument, programmes, etc.
A módszeres „projektszintű” utólagos értékelés nem költséghatékony (túl költséges), nincsisjelentősége, különösen a hatás és a fenntarthatóságértékelésekor,amelyekaz egyes projektek esetében gyakran nem választhatók szét, hanem egy szélesebb összefüggésben kell elvégezni az értékelésüket, az összes kapcsolódó támogatási, valamint poli-tikaiintézkedés és reformfigyelembevételé-vel. Ezért a módszeres utólagos értékelések a projektekhez képest magasabb szinten, azaz ágazatokon, témákon, pénzügyi eszközökön, programokon stb. alapulnak.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
A Bizottságintézkedéseket tett,illetve tesz a projekt-/monitoringadatok gyarapítása, egy szilárdabb stratégiai keretlétrehozása, valamint a projektek rangsorolásának/kiválasztásának fejlesztése érdekében.
The Commission has established an intervention logic for IPA financial assistance to Turkeyincluding,fromtopdown,the Association Agreement, Customs Union Agreement, negotiation mandate, Annual progress reports and enlargement strategy, Accession Partnership, MIPD, annual programmes.
A Bizottság a Törökországnak nyújtandó IPA pénzügyitámogatásra vonatkozóankialakí-tott egy beavatkozási logikát, amely – felülről lefelé haladva – magábanfoglalja a társulási megállapodást, a vámunióról szóló megállapodást, a tárgyalási felhatalmazást, az elért haladásról szóló évesjelentéseket és a bővítési stratégiát, a csatlakozási partnerséget, az MIPD-t és az éves programokat.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
2003 óta a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás tekintetében a csatlakozási partnerség az irányadó.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
A csatlakozási partnerség nem alakítja ki az előcsatlakozási prioritások hierarchiáját.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Csak az MIPD határoz meg a csatlakozási partnerségen alapuló IPA-finanszírozásra vonatkozó prioritásokat.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced. A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Az IPA bevezetésével javult a csatlakozási partnerségprioritásainakvaló megfelelés ellen őrzése.Acsatlakozásipartnerségnek (és az MIPD-nek) való megfelelés módszeres ellenőrzésére a projektötlet szakaszától kezdve kerül sor.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
2009júliusától ágazati munkacsoportok működnek közre az ágazatiigények módszeres értékelésébenésaprojektötletekkétévre szóló rangsorolásában.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Jóllehet a beavatkozási logika eredményesnek tekinthető, gyenge pontokat határoztak meg a stratégiai célkitűzések meghatározása során, amelyekkiküszöbölésefolyamatbanvan.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Törökország esetében a pénzügyi támogatásra vonatkozó stratégiai célkitűzések meghatározására a politikaireformok és a csatlakozási tárgyalások sebességével kapcsolatos bizonytalanság légkörében került sor.
Thisensuresfullcompliance with Accession Partnership priorities and MIPD strategic objectives.
Ez biztosítja a csatlakozási partnerség prioritásainak és az MIPD stratégiai célkitűzéseinek való teljes körű megfelelést.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
A Bizottságintézkedéseket tett,illetve tesz a projekt-/monitoringadatoktovábbi gyarapítása, valamint astratégiai célkitűzések mérhetőségének fejlesztése érdekében.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
2003 óta a meglévő projekt- és monitoringadatok alapján időközi értékelések sikeres végrehajtására került sor.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
A stratégiai célkitűzések mérhetőségének és az eredménymutatók javítására irányuló munka a 2009 nyarán elvégzett ellenőrzést követően kezdődött el.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Ajánlás a tevékenységi jelentésekre vonatkozóan A Bizottság keresi a módját annak, hogyan javítsa az ezzel kapcsolatban nyújtotttájékoz-tatást. A Bizottságon belül létrejött egy munkacsoport, hogyfelderítse, hogyanjavítható az összestevékenységijelentés, beleértve a bővítési politikával kapcsolatosakat is.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Ajánlás a stratégiai célokra vonatkozóan A Bizottság a csatlakozási partnerségen és az MIPD-n alapuló pénzügyi támogatásra vonatkozóan kialakított egy beavatkozásilogikát, amelyet megfelelő keretnek tart.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
A Bizottság elismeri, hogy a stratégiai célkitűzések és mutatók tovább fejleszthetők; az ezzel kapcsolatos munka jelenleg is tart.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Ajánlás a projektjavaslatokra vonatkozóan Az európai uniósfinanszírozásravonatkozó stratégiaicélkitűzésekösszekapcsolódnak Törökországnak az EU-hoz való politikai csatlakozási folyamatával.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
A Bizottság politikai és technikaiszintenisösztönziéstovábbrais határozottan ösztönözni fogja Törökországot, hogy haladjon előre az előcsatlakozási célkitűzések és a csatlakozási partnerség prioritá-sainakteljesítéseterén.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Ez magábanfoglalja olyan projektek kidolgozását, amelyek elősegíthetik az ilyen célkitűzések és prioritások megvalósítását.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
A Bizottság elkötelezett a Törökországnak nyújtandó intézményfejlesztési előcsatlakozási támogatásra vonatkozó beavatkozási logika és stratégiai kerettovábbifejlesztése iránt.
A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
A tervek között szerepel a Törökországnak nyújtandó előcsatlakozási támogatásra vonatkozó beavatkozási logika értékelésének nyomon követése.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Azágazati munkacsoportok,a(potenciális) kedvezményezetteknek szóló képzés, valamint a Törökország és a Bizottság által végzendő közös, szilárd projektértékelés, továbbá a kiválasztási eljárás biztosítja a Törökországnak nyújtandó IPA-támogatás I. alkotóelemének hatékonyságát.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Az intézményfejlesztésre irányuló IPA- programozás keretében a Bizottság szervezeti egységei eljárásokat alakítottak ki olyan pro-jektjavaslatokkidolgozásának ösztönzésére és előmozdítására, amelyekkelaz előcsatlakozás stratégiai célkitűzéseireális határidőn belül alegmegfelelőbben érhetők el.
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Ez ma-gábanfoglalja astratégiai keretet(acsatla-kozásipartnerséget,az MIPD-t,azágazati munkacsoportokatés/vagystratégiákat),a projektkijelölést (az IPA programozási eljárási dokumentumot, az ágazati munkacsoportokat, az igényfelmérésre/megvalósíthatósági tanulmányokra vonatkozó követelményt), valamint a projektkiválasztást(astratégiai keretnek való megfelelés értékelését, a projekt kiforrottságának, minőségének és fenntarthatóságának értékelését).
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Ajánlások a projektteljesítményre vonatkozóan Az IPA keretében a projektek tekintetében előírás, hogy SMART-célkitűzésekkel és RACER-mutatókkal rendelkezzenek, és ezt a Bizottság és az EUSG rendszeresen ellenőrzi.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Az akkreditációs szakaszban végzett értékelés alapján a DIS-szervek forrásai kielégítőnek bizonyultak.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Ugyanakkor a támogatási eszköz első éveiben a személyzeti kapacitás növelése elmaradt a finanszírozás növeléséhez képest.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
ABizottságúgyreagálterre,hogya Török-országnakjuttatandótovábbi pénzösszegek feltételeként mennyiségi célokat határozott meg aszemélyzet megfelelőlétszámára vonatkozóan.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Az EUSG-ról szóló legújabb jogszabálynak köszönhetően az alkalmazottak létszáma80-rólösszességében300-rafog növekedni.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
2008–2009-ben a nyomon követési rendszer fejlesztésére irányuló konkrét intézkedésekre kerültsor,idetartozik az új/továbbfejlesztett monitoringjelentési formanyomtatvány , az említett jelentéseknek az EUSG monitoringegységeáltalvégzettfo-kozott minőségellenőrzése, az SMSC-ülések újütemezéseésegyeredményorientált monitoringrendszer bevezetése.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Ezenkívül a Bizottság küldöttsége saját magaisfolytatja a projektvégrehajtás nyomon követését.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Ajánlás a projekttervezésre vonatkozóan A Bizottság úgy véli, hogy a török végrehajtási rendszer akkreditálására vonatkozó szigorú feltételek meghatározása, valamint a feltételek teljesítésének precíz nyomon követése (szankciók veszélyével együtt) biztosítani fogja az előcsatlakozási támogatás hatékony végrehajtását.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Avállalkozókaprojektőketérintőrészére vonatkozóan projektjelentéseket, többek között aszerződéslejártakorzárójelentést készítenek.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Az adott projekt kedvezményezettje az új monitoringjelentési formanyomtatvány alapján a projekt befejezését követően monitoringjelentéseket,többekközött monitoring zárójelentéseket készít.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
A Bizottság nem követi a módszeres „projektszintű” utólagos értékelés elvét, mert az nem költséghatékony.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Aszerződéskötés megfelelőbbtervezéseaz előkészítő projekttervezésikövetelmények, képzés,ezenkívülazezzelkapcsolatbana CFCU által végzendőfokozott ellenőrzés, valamint a Bizottság által végrehajtandó vizsgálat révén valósul meg.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
A Bizottság elfogadja, hogy a korábbi projektek mutatói és viszonyítási alapjai fejlesztésre szorulnak.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
ASMART-projektcélkitűzéseketésavárha-tó eredményeket, valamint a projektteljesítmény nyomon követésére vonatkozó RACER-mutatókat most márkövetelménynekkell tekinteni.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
A követelmény teljesítését a Bizottság és az EUSG szigorúan ellenőrzi.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Ajánlás a projektértékelésre vonatkozóan A Bizottság 2009 augusztusában értékelésről szóló szerződést kötött, amely értékelni fogja, hogy a Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás hogyan járult hozzá az általános csatlakozásifolyamathoz, konkrétabban az MIPD stratégiai célkitűzéseihez.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Ez a Törökországnak 2005-től 2008-ig nyújtott támogatásra fog kiterjedni.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Ahogy a más országokban korábban alkalmazott pénzügyi eszközök esetében is tette, a Bizottság a projektek befejezését követően elvégzi a TPA (2002–2006) utólagos értékelését.
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
16/2009. sz. különjelentés A Törökországnak nyújtott előcsatlakozási támogatás Európai Bizottság általi irányítása
2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm
2009 — 47 oldal — 21 × 29,7 cm
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
EBBEN A JELENTÉSBEN A SZÁMVEVŐSZÉK A TÖRÖKORSZÁGNAK NYÚJTOTT
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY. PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
0 ELŐCSATLAKOZÁSI PÉNZÜGYI TÁMOGATÁS BIZOTTSÁGI IRÁNYÍTÁSÁT ELEMZI.
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
KÜLÖNÖSEN AZ ELSŐ ELŐCSATLAKOZÁSI TÁMOGATÁSI IDŐSZAKBAN 20022006
ACCESSION PROGRAMMES.
JELLEMZŐ HIÁNYOSSÁGOK.
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
MEGHATÁROZOTT CÉLOK NEM VOLTAK ELÉGGÉ KONKRÉTAK AHHOZ, HOGY LEHETŐVÉ
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
TEGYÉK A PROJEKTEK VÉGEREDMÉNYEINEK ÉRTÉKELÉSÉT, ÉS A BIZOTTSÁGI
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
INFORMÁCIÓK SEM VOLTAK ELEGENDŐEK AHHOZ, HOGY ALÁTÁMASSZÁK AZ
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE.
ELŐCSATLAKOZÁSI TÁMOGATÁS EREDMÉNYESSÉGÉT.
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
ELLENŐRZÖTT PROJEKTEK ELÉRTÉK A TERVEZETT OUTPUTOKAT, ÉS A
SUSTAINABLE.
PROJEKTEREDMÉNYEK VALÓSZÍNŰLEG FENNTARTHATÓAK LESZNEK.
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
BÁR A BIZOTTSÁG MÁR JELENTŐS LÉPÉSEKET TETT AZ ELJÁRÁSOK JAVÍTÁSA ÉRDEKÉBEN,
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES. THE
INTÉZKEDÉSEK VÉGREHAJTÁSÁRA. A JAVÍTÁSRA SZORULÓ LEGKRITIKUSABB TERÜLETEK:
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
STRATÉGIAICÉLKITŰZÉSEK MEGFOGALMAZÁSAAPÉNZÜGYITÁMOGATÁSSAL
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
KAPCSOLATBAN, A CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁT JOBBAN SZOLGÁLÓ ÜTEMEZÉS
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
KIDOLGOZÁSA, VALAMINT A TÉNYLEGES PROJEKTTELJESÍTMÉNY ÉS AZ EREDMÉNYEK
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
FIGYELEMMEL KÍSÉRÉSE EGYÉRTELMŰ CÉLOK ÉS MEGFELELŐ MUTATÓK ALAPJÁN.
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP ÁLTAL TÁRSFINANSZÍROZOTT, NŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT SZAKKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉGEK
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Jelentős mennyiségű további információt talál az Európai Unióról az interneten. Az információk az Europa szerveren, a következő címen állnak rendelkezésre: http://europa.eu
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Katalógusinformáció a kiadvány végén található. Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2009
Paragraph
TARTALOMJEGYZÉK
I–VIII
Bekezdés
EXECUTIVE SUMMARY
SZAKKIFEJEZÉSEK GYŰJTEMÉNYE
INTRODUCTION
ÖSSZEFOGLALÓ
BACKGROUND
BEVEZETÉS
WERE VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN APPROPRIATELY SELECTED? BACKGROUNDOBJECTIVES NOT BASED UPON THE ANALYSES PROJECT SELECTION DID NOT TAKE SUFFICIENT ACCOUNT OF THE ANALYSES OF LABOUR MARKETS NOR OF PROGRAMME OBJECTIVES
MEGFELELŐEN VÁLASZTOTTÁKE KI A NŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT SZAKKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉGEKET?HÁTTÉRA CÉLOK NEM AZ ELEMZÉSEKEN ALAPULTAK A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSAKOR SEM A MUNKAERŐPIACCAL KAPCSOLATOS ELEMZÉSEKET, SEM PEDIG A PROGRAMCÉLOKAT NEM VETTÉK KELLŐKÉPPEN FIGYELEMBE
DID MONITORING INFORMATION MAKE IT POSSIBLE TO EVALUATE WHETHER VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN ACHIEVED THEIR OBJECTIVES?BACKGROUNDINDICATORS TOO NARROWLY FOCUSEDTARGETS NOT SET FOR ALL MEASURESMONITORING DATA UNRELIABLE AND SOMETIMES INCOMPLETE ASSESSMENT HAMPERED DUE TO LACK OF TARGETS, BENCHMARKS AND RELIABLE DATA ON RESULTS AND IMPACT
LEHETŐVÉ TETTÉKE A MONITORINGINFORMÁCIÓK ANNAK ÉRTÉKELÉSÉT, HOGY A NŐK RÉSZÉRE NYÚJTOTT SZAKKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉGEK ELÉRTÉKE CÉLJAIKAT?HÁTTÉRTÚL SZŰK TERÜLETREIRÁNYULTAK A MUTATÓKNEM MINDENINTÉZKEDÉS ESETÉBEN HATÁROZTÁK MEG A CÉLOKATNEM MEGBÍZHATÓ ÉS NÉHA HIÁNYOS MONITORINGADATOK AZ ÉRTÉKELÉST MEGNEHEZÍTETTE A CÉLOK, REFERENCIAÉRTÉKEK ÉS A MEGBÍZHATÓ EREDMÉNY ÉS HATÁSADATOK HIÁNYA
SELECTION OF VOCATIONAL TRAINING ACTIONS
A SZAKKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉGEK KIVÁLASZTÁSA
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES
A CÉLOK ELÉRÉSE
Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women cofinanced by the European Social Fund
17/2009. sz. különjelentés — Az Európai Szociális Alap által társfinanszírozott, nők részére nyújtott szakképzési tevékenységek
Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of anintervention, with that whichis reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain.
Benchmarking (teljesítményértékelés referenciaértékek használatával)Egy beavatkozás teljesítményének mennyiségi és minőségi összehasonlítása azzal, amit a beavatkozással azonos vagy azzal összefüggő területen a legjobbnak tartanak.
Effectiveness Measure of the relationship between the effects obtained and the initial objectives set.
Értékelések • Előzetes értékelés A programok előkészítésének kulcsfontosságú eleme.
European Social Fund (ESF)One ofthe Structural Funds which supports measuresto prevent and combat unemployment and develop human resources and socialintegrationinto thelabour marketin order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
Főként az adotttagállam,régió vagy ágazat erősségeinek, gyengeségeinek és lehetőségeinek elemzéséből áll, valamint annak felméréséből, hogy következetesen az adott régió vagy terület jellegzetességeihez – többek között a demográfiai trendekhez – igazodva határozták-e meg a stratégiákat és célkitűzéseket, és hogy melyek a tervezett tevékenységi prioritások várható hatásai. • Félidős értékelés A programidőszak közepén végrehajtott értékelés; a támogatás kezdeti eredményeit és azokje-lentőségét vizsgálja, valamint azt, hogy milyen mértékben sikerült elérni a célkitűzéseket.
Evaluations•Ex-ante evaluation A key element in the preparation of the programmes.
Végrehajtásáért az adott program irányító hatósága felelős a Bizottsággal együttműködésben. • Utólagos értékelés A programidőszak végétől számított három éven belül, független szakértők által végrehajtott értékelés, amelyért a Bizottság felelős a tagállamokkal és az irányító hatóságokkal együttműködésben.
It is the responsibility of authorities designated by the Member States.
Az értékelés az erőforrások felhasználására, valamint a támogatás eredményességére, hatékonyságára és hatására terjed ki.
It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the Member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation Evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained.
A végrehajtás sikeréhez vagy kudarcához, illetve az eredmények eléréséhez hozzájáruló tényezők vizsgálata alapján következtetéseket von le a gazdasági és társadalmi kohézióval kapcsolatos politikára vonatkozóan.