natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(*) Resources raised under the global borrowing authorisation given by the Board of Directors for 2007, including ‘pre-funding’ of EUR 77m completed in 2006 for 2007.
(*) Az Igazgatótanács általa 2007. évre jóváhagyott éves forrásbevonási terv alapján szerzett források, beleértve a 2006-ban végrehajtott, de a 2007. évi tervhez tartozó 77millió eurós forrásbevonást.
Own funds Balance sheet total Net profit for year Subscribed capital of which paid in
Saját tőke Mérlegfőösszeg Tárgyévi nettó eredmény Jegyzett tőke ebből befizetett
As at 31 December 2007 (in EUR ‘000)
2007. december 31-én (ezer euróban)
Amounts owed to credit institutions a) with agreed maturity dates or periods of notice .........
Készpénz és számlakövetelések központi bankokkal, illetve postai elszámolóközpontokkal szemben .............
Loans and advances to customers a) sundry creditors ........................................................................................................................ b) sundry liabilities ....................................................................................................................... c) negative replacement values.............................................................................
Ügyfeleknek nyújtott kölcsönök és hitelek a) különböző hitelezők ......................................................................................................... b) vegyes kötelezettségek ..............................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) loans ............................................................................................................................................................... b) specific provisions ................................................................................................................
a) kölcsönök .............................................................................................................................................. b) céltartalékok ...................................................................................................................................
TOTAL LIABILITIES
FORRÁSOKÖSSZESEN
Property, furniture and equipment ..........................................................
Ingatlan és berendezések ............................................................................................
– Subscribed ............................................................................................................................................ – Uncalled .....................................................................................................................................................
– Jegyzett tőke ..................................................................................................................................... – Jegyzett, de be nem fizetett részvénytőke ................................
Other assets a) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values.............................................................................
Egyéb eszközök a) különböző adósok ................................................................................................................ b) pozitív helyettesítési értékek...........................................................................
Consolidated reserves
Összevont tartalékok
9 206 228 a) reserve fund ..................................................................................................................................... b) additional reserves .............................................................................................................
9 206 228 a) tartalékalapok .............................................................................................................................. b) kiegészítő tartalékok .......................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserve, called but not paid .....................................................................................................................
Lehívott, jegyzett, de még be nem fizetett tőke és tartalékszámla-követelések .....................................................................................
Funds allocated to venture capital operations
Kockázatitőke-műveletek forrásszámlája
Profit to be appropriated TOTAL EQUITY
Felosztható eredmény TŐKE ÖSSZESEN
TOTAL ASSETS
ESZKÖZÖKÖSSZESEN
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Az EBB körültekintő kockázatkezelési politikája és erős tulajdonosi hátteréből adódó első osztályú hitelminősítése kétséget kizáróan tartós bizalmat ébreszt a pénzpiaci befektetőkben.
However, the Member States’ and Commission’s trust brings additional responsibilities and challenges, as is evident from the 2008-10 COP approved by the Bank’s Board. The EIB will be expected to continue to deliver on its commitments in the fields of convergence, transport (with a reinforced focus on priority TEN projects), energy (especially renewable energy and energy efficiency), the environment, the knowledge economy (i2i) and SME financing.
Ezek az eredmények nemcsak a bank munkatársainak kitartó munkáját és magas szakmai színvonalát dicsérik, de jól érzékeltetik a részvényesek és a Bizottság bank iránti bizalmát: az EBB képes előmozdítani a legfontosabb uniós politikai célok teljesítését és tevékenysége valódi hozzáadott értéket termel.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
A 2006. évi éves jelentés bevezetőjében azt a megállapítást tettem, hogy 2007 minden bizonnyal kritikus lesz az Európai Beruházási Bank számára a több hozzáadott érték érdekében vállalt nagyobb kockázatvállalásban megnyilvánuló új stratégia végrehajtása során.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
A bank ügyviteli terve igen ambiciózus hitelezési célokat határozott meg erre az évre, elsősorban a strukturált finanszírozási keret (SFF) felhasználásával kapcsolatban.
These targets were met and, in some cases, exceeded.
A kitűzött célok teljesültek, egyes esetekben a teljesítmény felülmúlta a várakozásokat.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
A strukturált finanszírozási keretből finanszírozandó ügyletek (aláírt szerződések) értéke például meghaladta az 1,5 milliárd eurót, amely csaknem ötszöröse a 2006. évi értéknek, az EBB ugyanakkor több, mint 2 milliárd euró értékben írt alá kölcsönszerződéseket a megújuló energiaforrások alkalmazását elősegítő beruházások támogatására, megnégyszerezve ezzel a tiszta energiaforrásokra fordítható finanszírozást.
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
Az év során több, az Európai Bizottsággal közösen alapított új kezdeményezés lépett működési szakaszba, például a kutatási projekteket segítő kockázatmegosztásos pénzügyi mechanizmus (RSFF).
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
A tagországok és a Bizottság bizalma azonban újabb kötelezettségeket és kihívásokat támaszt, amint azt a bank Igazgatótanácsa által elfogadott 2008–2010. évi ügyviteli terv is egyértelművé teszi.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
Ami ez utóbbi területet illeti, a pénzintézeti partnerekkel, állami szervekkel és a kkv-s érdekképviseleti szervezetekkel folytatott egyeztetést követően az EBB-csoport jelenleg is vizsgálja, miként fokozhatná a kisés középvállalkozások támogatását a jövőben.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
Az Európai Unión kívüli területekkel kapcsolatban elmondható, hogy lendületesen indult az Európai Tanács általa 2007–2013-as időszakra szóló új hitelezési megbízás végrehajtása.
As part of our objective to increase the transparency of our activities, a sub-section on CR is also being created on our website, where it will also be possible to find more information on our CR policies and practices.
Bár a megbízással összefüggő garanciamegállapodást a Bizottsággal csak augusztusban sikerült aláírni, a bővítésben érintett országokban, az Unióval szomszédos államokban és a partnerországokban az év során aláírt szerződések értéke így is meghaladta a 6 milliárd eurót.
The EIB also decided to apply, as from June 2007, the provisions of the Aarhus Regulation (1367/2006) on public access to information, public participation in decision-making and public access to justice in environmental matters.
Törökországban, a nyu- gat-balkáni térségben és a földközitengeri partnerországokban ma az Európai Beruházási Bank a legaktívabb nemzetközi pénzintézet.
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
Hitelezési tevékenységének fedezeteként az EBB ebben az évben 236 kötvényt bocsátott ki 23 különböző fizetőeszközben, ezzel összesen csaknem 55 milliárd euró értékben vont be forrásokat a nemzetközi tőkepiacokról (jelentősen többet, mint a 2006-ban, amikor is a bank 48 milliárd euró tőkét vont be a működésbe).
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007. Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
Az Európai Beruházási Bank továbbra is az egyik legnagyobb kötvénykibocsátó a nemzetközi tőkepiacokon: a pénzvilágon 2007 közepe óta átvonuló válság közepette jelentős értéket képvisel az a tény, hogy kötvényeivel minden
Such results area testimony to the hard work and professionalism of its staff. They are also a gauge of the confidence of both the shareholders and
Hogy társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos erőfeszítései stratégiai szinten is megjelenjenek, az EBB elhatározta, hogy tevékenységéről és felelősségvállalásáról szóló beszámolóit idén közös dokumentumban teszi közzé „Éves jelentés és beszámoló a társadalmi felelősségvállalásról” címen.
Alongside the updating and publication of the Environmental and Social Practices Handbook, which describes the internal processes and practices of
A társadalmi felelősségvállalás terén 2007-ben elért részletes eredményekbe a jelentéshez csatolt CD mellékleten és az EBB honlapján található beszámolók nyújtanak további betekintést.
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
Működésének átláthatóbbá tételével összefüggésben a bank honlapján külön rész foglalkozik a társadalmi felelősségvállalás kérdésével, ahol az olvasó további részleteket ismerhet meg az alkalmazott politikáról és gyakorlatról.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
Az Európai Beruházási Bank 50 éves tevékeny múltra tekinthet vissza.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
1958-ban azzal a céllal alakult, hogy hiteleivel előmozdítsa az Európai Unió integrációját, kiegyensúlyozott fejlődését, gazdasági és szociális kohézióját, így az elmúlt 50 évben jelentős tapasztalatokat szerzett beruházások finanszírozásában szinte valamennyi ágazatban.
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning. It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world.
A környezeti- és társadalmihatás-vizsgálatokkal összefüggő belső banki folyamatokat és gyakorlatot szabályozó Környezetés társadalompolitikai kézikönyv aktualizálásával és nyilvánosságra hozatalával párhuzamosan az EBB Környezetés társadalompolitikai nyilatkozatának felülvizsgálatához is hozzáfogott.
The EIB is eager to help Europe face these challenges.
A módosított dokumentumot a bank nyilvános konzultációra bocsátotta.
PhilippeMaystadt President of the European Investment Bank Group
A Római Szerződés után ötven évvel a nagy közös európai kaland csak most indul.
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
Európa nem tehet mást, mint hogy szembe néz a 21. század kihívásaival: a környezeti kihívásokkal és az éghajlatváltozás elleni küzdelemmel, Európa mint az egyik legnagyobb gazdasági hatalom előtt álló tudományos és ipari kihívásokkal, a világméretű szolidaritás igényével és a föld más részein uralkodó szegénység elleni küzdelemmel.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
Az EBB készen áll arra, hogy tevékenységével segítse Európát e kihívásoknak megfelelni.
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
Az EBB Unión kívüli területeken nyújtott hiteleivel kapcsolatban külön figyelmet érdemel a Gazdasági- és tár- sadalmihatás-vizsgálati keretrendszer (ESIAF) 2007-ben történt módosítása, mellyel a bank az egyes finanszírozási megbízásokban foglalt követelmények jobb érvényesítését és a tevékenységéből adódó hozzáadott értékek jobb megjelenítését tűzte ki célul.
It has supported the Union’s most important achievements, fostering Europe’s economic growth; it has taken up the challenge of six enlargements, increasing its capital from one billion units of account to
Az EU-n kívüli területek finanszírozására vonatkozó összes külső megbízásra alkalmazandó új keretrendszer mindazon eszközöket ismerteti, amelyek révén az EBB – a megvalósítás előtt (ex ante), vagy után (ex post) – jobban felmérheti és megértheti az Unión kívül eső beruházások gazdasági és társadalmi hatásait, illetve a jövőben ennek megfelelően alakíthatja társadalmi felelősségvállalásával öszszefüggő politikákat és gyakorlatot.
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
Az EBB következő évekre vonatkozó részletes üzleti tervét a 2008 és 2010 közötti időszakot átfogó, nyilvánosan is hozzáférhető Ügyviteli terv (Corporate Operational Plan) ismerteti.
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
Amióta az EBB Kormányzótanácsa 2005 júniusában elfogadta „az uniós fejlesztéspolitikai célokat szem előtt tartó, a hozzáadott értékekre összpontosító nagyobb kockázatvállalás” stratégiáját, a bank erőfeszítéseit e kiemelt célkitűzés teljesítésére koncentrálja.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
Hogy minden igyekezetével a stratégiai döntés végrehajtására összpontosíthasson, a bank a 2008–2010-es időszakra más stratégiai prioritásokat nem határozott meg.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
Az EBB hitelezési politikáját az Európai Unió országaiban továbbra is hat fejlesztéspolitikai célkitűzés mentén határozza meg: a gazdasági és szociális kohézió megteremtése, valamint a konvergencia előmozdítása a kibővített Unióban, az Innováció 2010-kezdeményezés végrehajtása, a transzeurópai hálózati rendszerek és csatlakozó hálózatok fejlesztése, a kisés középvállalkozások támogatása, környezetvédelemi és környezetfejlesztési beruházások ösztönzése, valamint a fenntartható, versenyképesés biztonságos energiaellátás biztosítása.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
A bank unión kívüli tevékenységére – a Tanács 2006. decemberi döntése értelmében – meghatározott új mandátumok alapján az EBB EU-n kívüli hitelezési céljai között szerepelnek az előcsatlakozási támogatások, a magánszektor fejlesztésében való részvétel, az energiaellátás folyamatosságát biztosító fejlesztések, a környezetvédelem és környezetfejlesztés, az uniós országok jelenlétének erősítése a közvetlen külföldi tőkebefektetések serkentése révén, valamint a know-how- és technológiatranszfer ösztönzése.
Challenge and response relevant lines of business with appropriate instruments.
Az Unión belüli és kívüli területekre vonatkozó kiemelt hitelezési célkitűzésekre és kihívásokra a bank stabil forrásbevonási politikával és az üzleti célokat tükröző, gondosan megválasztott eszközökkel válaszolt.
There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Ezek a válaszok a hitelnyújtás hozzáadott értékeit hangsúlyozó hozzáállásban, a kockázatok újfajta megközelítésében, új pénzügyi eszközök alkalmazásában, az Európai Bizottsággal és más szervezetekkel folytatott szorosabb együttműködésben, a teljes pénzügyi önállóságban, a hatékony pénzügyi tervezésben, a prioritásokat tükröző forrástervezésben és a hatékonyabb működésben öltöttek formát.
Risk-taking and new financial instruments
Kockázatvállalás és új pénzügyi eszközök
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
Az EBB tevékenységét továbbra is a stratégiai céloktól vezérelt nagyobb kockázatvállalásban megnyilvánuló megközelítés jellemzi.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
A hitelpolitikai, hitelminősítési és kockázatárazási rendszerek, eljárások tökéletesítése révén a bank kockázatválla-
The continued demand for loans for infrastructure investment is juxtaposed by the growing need for both loans and risk capital for innovation.
Működési környezetét illetően az EBB számos olyan kihívással szembesült 2007-ben, amelyek várhatóan még hosszabb ideig jelen lesznek.
Also, the effects of the progressive enlargement of the EU are impacting on the EIB’s role at national and EU level, resulting in an increasing policy input from the Bank.
A pénzpiacokat a közelmúltban megrázó zavarok ellenére a bank töretlenül folyósíthatta beruházási hiteleit egész Európában, mely különösen olyan ágazatokban volt fontos, ahol egyéb hitelpiaci szereplők vonakodnak megjelenni.
At the same time, stakeholders’ expectations are high and a sophisticated dialogue with civil society is an ongoing requirement.
Az infrastrukturális beruházások változatlan hiteligénye mellett ugyanakkor egyre nagyobb a kereslet az innovációs kezdeményezések hitel- és kockázatitőke-finanszírozása iránt.
The approach of taking more risk when required for strategic objectives will be a continuing feature of the EIB’s activities.
Az Európai Unió fokozatos bővítése is kihat az EBB szerepvállalására az egyes tagországokban csakúgy, mint uniós szinten, melynek eredményeképpen a bank egyre többet vállal a helyi és uniós fejlesztéspolitikai célok támogatása terén.
Refinements of the Bank’s credit policy, loan grading and risk pricing systems will strengthen the capacity for risk taking and enhance the valueadded provided by the Bank.
A bank tevékenysége által érintett felek elvárásai ezzel együtt magasak, és a civil társadalom képviselőivel folytatott kiterjedt párbeszédre változatlanul nagy igény mutatkozik.
A new internal rating methodology, which complies with EU Directive 2006/48/EC, has been extended to new asset classes and refined to assist the Bank in taking on more risk when required for strategic objectives.
EBB-csoport lási hajlandósága fokozható, a hozzáadott értékek hatékonysága növelhető.
Market demand is increasing rapidly. At end-2007 SFF loan signatures had increased to EUR 2.8bn, up from EUR 1.3bn a year before.
A 2006/48/EK irányelvnek megfelelően kidolgozott új belsőminősítésen alapulómódszert (IRM) a bank alaposan átdolgozva új eszközfajtákra is kiterjesztette, hogy ezzel is a stratégiai célok érdekében történő nagyobb kockázatvállalást támogassa.
Cooperation with the European Commission
Az új stratégia sikeres megvalósítása attól is függ, milyen irányt vesznek a jövőben a bank és az Európai Bizottság forrásaiból elkülönített tartalékokból támogatott magasabb kockázattal járó speciális konstrukciók.
The amounts involved are considerable.
E konstrukciók révén igen jelentős összegek mozgósíthatók.
Under the Structured Finance Facility (SFF) total reserves of EUR 3.75bn have been allocated as a capital cushion for senior loans and guarantees incorporating pre-completion and early operational risk; subordinated loans and guarantees ranking ahead of shareholder subordinated debt; mezzanine finance, including high-yield debt for rapidly growing or restructuring industrial companies; project-related derivatives; and equitytype instruments.
A strukturált finanszírozási kereten (SFF) belül elkülönített 3,75 milliárd eurós tőketartalék például a „lejárat előtti felszámolás” és „idő előtti átadás” kockázatával járó elsőbbségi hitel és garanciaügyletek, felszámoláskor a másodlagos tulajdonosi kölcsöntőke elé sorolható alárendelt kölcsön- és garanciaügyletek, a mezzanine-ügyletek (ideértve a gyorsan fejlődő vagy átalakuló ipari vállalkozások finanszírozását célzó nagy hozamú adósságalapú eszközöket), a projekttel összefüggő származékos értékpapírok és tulajdonviszonyt megtestesítő instrumentumok alkalmazását segíti elő.