natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
A projekteketvagyaz Európai Újjáépítési Ügynökség, vagy az Európai Bizottság delegációiirányították1.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Operatív központjai Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban, Montenegróban és Szerbiában működtek.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
A Bizottság delegációi Albániában, illetve Bosznia-Hercegovinában vesznek részt a programok végrehajtásában.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Az Európai Újjáépítési Ügynökségnek volt egy operatív központja Koszovóban, és Horvátországban is tevékenykedik delegáció, de ezekre az ellenőrzés nem terjedt ki.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Összesen mintegy 81 millió EUR értékű szerződést ellenőrzött a Számvevőszék, ami a CARDS-program 2001–2006-os bel- és igazságügyi kötelezettségvállalásainak 17 %-áttesziki.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
A projektek kiválasztására a következő szempontok alapján került sor: i) legye-nek pénzügyi szempontból jelentősek, ii) fedjék le a bel- ésigaz-ságügyiszektor összesalterületét, ésiii)a mintatartalmazzaaz összes szerződéstípust, vagyis támogatásra, szolgáltatásnyújtásra, áru beszerzésére és építési beruházásra vonatkozó szerződéseket egyaránt.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
Annak érdekében, hogya projektek outputjával, eredményeivel és fenntarthatóságával kapcsolatban érdemi megfigye-léseketlehessen tenni, a 30 nemzeti projektből 29-et a helyszínen ellenőriztek.
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Ország Albánia Bosznia-Hercegovina Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság Regionális program Szerbia és Montenegró
Total Audited Coverage
Összesen Ellenőrzött Lefedettségi arány
Number of projects213012614833340 %
A projektek száma213012614833340 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Összeg millió euróban38481515211378159 %
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Az ellenőrzés kiforrott, de nemtúlságosanrégi projektekre össz-pontosított,ígyazokraa projektekre korlátozódott, amelyek az ellenőrzéskezdete előttlegfeljebb 48, delegalább 18 hónappal indultak.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Ezeknek a kritériumoknak a figyelembevételével az ellenőrzött országokban a szerződések összértéke 137 millió eurót tett ki, és az ellenőrzés a szerződéses összegek 59 %-át érintette.
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
Egy eset, a boszniahercegovinai goricai határátkelőhely-projekt kivételével, mely el semindult, minden projekt befejeződött.Így elegendő anyag álltrendelkezésre az eredményességterén meg-mutatkozófőbb problémákfeltárásához és elemzéséhez.
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
A TÁMOGATÁSOK TELJES ÖSSZEGE A 20062008 KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN, 4 240 MILLIÓ EUR, FORRÁSONKÉNTI BONTÁSBAN
Others24 %
Egyéb24 %
European Commission 56 %
Európai Bizottság 56 %
EU Member States 20 %
Tagállamok 20 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Forrás: Az Európai Bizottság és a Világbank közös délkelet-európai hivatala.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
AZ ÉSZLELT KORRUPCIÓ SZINTJE A NYUGATBALKÁN ORSZÁGAIBAN
CPI score
Rangsorban elfoglalt hely
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country.
A korrupcióérzékelési indexet (Corruption Perception Index) 180 országra vonatkozóan számítják ki.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Első a rangsorban a legkevésbé korruptnak észlelt, míg 180. a leginkább korruptnak tekintett ország.
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
A BIZOTTSÁGIIRÁNYÍTÁS SZERKEZETE A NYUGATBALKÁNI ORSZÁGOKBAN
The devolution process started
1 A decentralizációs folyamat Bosznia-Hercegovinában 1998-ban kezdődött.
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
Albániában, Bosznia-Hercegovinában és Horvátországbana Bizottság delegációiirányítjáka projekteket,kiválasztásuktól és megtervezésüktől kezdve a közbeszerzési eljárásoklebonyolítá-sán és aszerződéskötésen át a végrehajtásig és értékelésig1.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
Az Európai Újjáépítési Ügynökség (EAR)2 , az Európai Uniófüg-getlen ügynökségeirányítja a programokat Szerbiában és Montenegróban, valamint Koszovóban és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
2 Az Európai Újjáépítési Ügynökséget 2000 februárjában hozták létre; elődje, a koszovói békefenntartó misszió 1999-ben kezdte meg működését.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
2001-ben az ügynökség mandátumát kiterjesztették Szerbiára és Montenegróra, 2002-ben pedig Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságra is.
(b)The European Agency for Reconstruction(EAR)2, anindepend-ent agency ofthe EU, managesthe programmein Serbia and Montenegro, including Kosovo, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.It was created as a response to the need toactquicklyandefficiently whenaddressingtheurgent post-conflict needs of the populationin Kosovoin theimme-diate aftermath ofthe 1999 crisis.
A Bővítési Főigazgatóság (és korábban a EuropeAid) közvetlenül a központjábólirányítja aregionális programokat.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
A támogatott országok végrehajtó intézményei decentralizált módon irányítják a helyi közösségfejlesztési programokat Albániában, valamint a CARDS 2002 program egy részét Horvátországban.
CARDS Management Committee
CARDS Irányítóbizottság
HQ (Thessaloniki)
Központ (Theszaloníki)
Decentralised Implementation
Decentralizált végrehajtás
The formerYugoslav Republic of Macedonia
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság
Albanian Development Fund
Albán Fejlesztési Alap
Central Finance and Contracting Unit
Központi Pénzügyi és Szerződéskötési Egység
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
A TÁMOGATÁSOK ÉS HITELEK TELJES ÖSSZEGE A 20062008 KÖZÖTTIIDŐSZAKBAN, 10 488 MILLIÓ EUR, FORRÁSONKÉNTI BONTÁSBAN
World Bank14 %
Világbank14 %
Others14 %
Egyéb14 %
European Commission 22 %
Európai Bizottság 22 %
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA).
A bel- ésigazságügy továbbrais kiemelt fontosságot élvezett az előcsatlakozási támogatási eszköz (IPA) programozás án belül.
The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Az ezen a területen folyó projek tekcéljaira2007-benösszesen 58,6mil lió EUR-t, 2008-ban pedig 75,5 millió EUR-t különítettünk el.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
Minta korábbi Phare-program, az átmeneti támogatási eszköz és a Cards- programok tanúsítják, a Bizottság mindigis elsődleges fontosságot tulajdonított annak, hogy támogassa az országokat abban, hogy megfeleljenek a politikai kritériumok alatt meghatározott követelményeknek, köztük a bel- és igazságügyre vonatkozóknak is.
(b)Sustainability of projectsis essentially dependent on the commitments of the beneficiary countries and resources al-locatedtoa project after its completion.
A projektek eredményeinek fenntarthatósága alapvetően azon múlik, milyen kötelezettségeket vállalnak a kedvezményezett országok, és milyen forrásokat biztosítanaka projekt számára annak befejezését követően.
The Commission is addressing thisissuethrough projectcondition-alities and co-financing by the beneficiaries.
A Bizottságakérdést úgykívánja megoldani, hogy feltételeket dolgoz ki a projektek számára, és a kedvezményezettekkel együtt, társfinanszírozás keretébentámogatja őket.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
Az igényeket általában az elért haladásról szóló jelentések keretében határoztuk meg;ezektöbbekközött tartalmazták a tagjelölt és potenciális tagjelölt országok bel- ésigazságügyi rendszereinek állapotfelmérésétis.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
ABizottságegyetértazzal,hogyaz intézményfejlesztés akkor a legeredményesebb, haerős politikaireform-törekvések állnak mellette.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
Az Európai Újjáépítési Ügynökség – fellépései gyorsaságának köszönhetően, ami az újjáépítési szakaszban alapvetőjelentőségűvolt– hatékony eszköznek bizonyult azon aterületen, amelyrelétrehozták.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
A 2007. és 2008. évi IPA-programok keretében folyó projektek fenntarthatósága és ez ezekben való érdemi részvétel megerősítésecéljábóla projektadatlapok kifejezett feltételként szabják az infrastruktúra fenntartását.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding.
ABizottságáltalában összekapcsolja a berendezésekbe/felszerelésekbeés az infrastruktúrába irányuló beruházásokat az intézményfejlesztéssel és akapacitásépítéssel.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
A berendezések és azinfrastruktúra biztosítása képzési támogatással és szervezeti reformokkal párosul.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
A Bizottság 2009 márciusában új regionális pénzügyitámogatási projektet indított el, amely célja, hogy a bel- és igazságügy területénjavítsa a hatóságok által végzett tevékenységek és a pénzügyi segítségnyújtás monitorozását.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
Az IPA keretében a Bizottság nagyobb hangsúlyt fektetett a támogatás hatékonyságára, és elkötelezett annak biztosítására,hogyazadományozók (donorok)ahelyszínenkoordináltan fejtsék ki tevékenységüket.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
A donorok közöttikoordinációcéljábóla Bizottság 2007 óta több konferenciátis szervezett, és a régiókban konkrét, ágazati szintű koordinációs kezdeményezések is születtek.Ilyenek voltak többek kö-zöttatöbbi donorralközösenelőké-szített projektek.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Mivel a költségvetési rendeletlehető-vé teszi a Bizottság számára, hogy másokkal együtt hozzonlétre közös fellépéseket, elehetőségetadott esetben figyelembefogjuk venni.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
A pénzügyi segítségnyújtást a stabilizációra és a társulásra irányuló politikai folyamat egészíti ki.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Az elért haladásról szólójelentések és az európai partnerségek konkrét ajánlásokat tartalmaznak az elvártintézményiváltozásokra vonatkozóan.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Vannak olyan projektek is, amelyek közvetlenül a bel- és igazságügyterületén bevezetendő reformokat támogatják.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
A 2009. évi IPA programozásasoránpéldául megbeszéléseket tartanak a kedvezményezettekkel annak érdekében, hogy a létrehozandó programok – a regionális integráció uniósszempontjából ésaz országstratégiai dokumentumhoz,az országjelentésekhez és a társulási/európai partnerségekhez kapcsolódóan – jobban figyelembe vegyék a kedvezményezetteknek a bel- ésigazságügy területén meglévőszükségleteit.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
A kedvezményezettekimmár a projektek előkészítésétől az ajánlatok értékeléséig (ahol a kedvezményezett képviselője – szavazatijoggalrendelkező tagként – mindig jelen van) végig részt vesznek a közbeszerzési eljárásban.
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
A kedvezményezettek érdemi részvételét általában elősegítendő, rendszeres koordinációs találkozókat szervezünk a Bizottság központja, a bizottsági delegációk és a kedvezményezettek között, és a többéves tervdokumentumról és a vázlatos projektadatlapokról már korai szakasztól kezdve konzultálunk a kedvezményezettekkel.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
A bel-ésigazságügya CARDS utánisel-sődleges fontosságú terület maradt az IPA programozásában.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Azévesprojektekvégrehajtásakora Bizottságnak figyelembe kellett vennie aváltozókörülményeket, ugyanakkora szélesebb stratégiai célkitűzések határain belül kellett maradnia.
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
1. háttérmagyarázat — Példák stratégiai és nem stratégiai beruházási projektekre2. eset: Az éves terv célkitűzéseitől eltérő projekt
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
Az éves cselekvési programokhoz kibocsátott iránymutatás jelzi, hogy a politikai kritériumokra – köztük az IPA technikai segítségnyújtási ésintézmény-fejlesztési elemén belül a bel- és igazságügyi projektekre – előirányzandó össze-geknekateljes összeg 30 %-a és 35 %-a között kellenelenniük.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Az ezen a területen folyó projektek céljaira 2007-ben öszszesen 58,6 millió EUR-t, 2008-ban pedig 75,5 millió EUR-t különítettünk el.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel.
Szakpolitikai szinten határozták meg, hogya menekültügy terén kapacitásépítésre van szükség.
The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
A Bizottság 2002-es évesjelentésében felkérte Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságot, hogy „növeljea menedék iránti kérelmek feldolgozására szolgálókapacitását”, míga bel-ésigaz-ságügyterületén 2002júniusában végrehajtott első értékelő misszió aztjavasolta, hogy „a menedékkérők számára megfelelő befogadóállomásokat kelllétrehozni”.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
A Bizottság által végzett kock ázatelemzés megerősíti a Számvevőszék megállapításait.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
A2007.és2008.évi IPA-programok keretében folyó projektek fenntarthatóságával és az ezekben való érdemi részvétellel kapcsolatos kockázatokatazonban ma márcsök-kentik a projektekbe épített feltételek ésintézkedések,példáulaprojektek társfinanszírozása.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects.
A Bizottság folyamatosan ösztönözte az igazságügyi minisztériumotésa belügyminisztériumot, hogy fejlesszék tovább az általuk alkalmazott kiválasztási eljárást.
Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
A Bizottság a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elvét alkalmazza, te-hátfelméri az egyes projektekkel kap-csolatoskockázatok mértékét.Nem írja alá,illetve akárfelisfüggesztheti a szerződést, ha nem lát megfelelő biztosítékokat arra, hogy a projekt végrehajtásának feltételei teljesülnek.
Box 3 — Examples of inefficient and ineffective distribution and use of EU-funded equipment
3. háttérmagyarázat — Példák az Európai Unió által finanszírozott felszerelések nem hatékony és nem eredményes elosztására és használatára
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
A CARDS-bólfinanszírozott motorkerékpárokat a határőrségen osztották szét a zöldhatár ellenőrzésecéljából.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear. Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
A belügyminisztérium vállalta, hogy biztosítja a vé-dőfelszerelést.Közbeszerzési pályázatot hirdettek, majd 2009 elején kiválasztották az egyik ajánlatot.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
A berendezés megvásárlásáért eredetileg a munkaügyiésszociális minisztérium felelt.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
A Bizottság az ENSZ Menekültügyi Főbiztosságával közösen vetette fel a kormánynál ezt a kérdést.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
A berendezések egy részét 2008 április közepéig, afennmara-dótöbbit pedig 2008 nyaránfelszerelték a központban.
The Commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by EC Delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and byinteractingclosely withthe Albanian state police.
A Bizottságazótafokoztaa projektálta-lánosfelügyeletét: a bizottsági delegáció munkatársai helyszínilátogatásokat tesznek, és rendszeresjelentéseket készítenek a források felhasználásáról, továbbá a Bizottság szorosan együttműködik az albán államirendőrséggel.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
A boszniahercegovinai közvetett adózási igazgatóság tervezi, hogy Mostarban – azigazgatóságregionális központján be-lül– belföldivámállomástépít,amelyaz igazgatóság tulajdonábanlenne.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility. Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008).
Azigaz-gatóságnakígy módjábanállna,hogya vámállomáslétesítményének használatáért begyűjtse a bevételek 100 %-át.Bel-földivámállomások építésérőla boszniahercegovinai integrált határigazgatási stratégiais rendelkezik (ennek módosított változatát 2008 júliusában fogadták el).
The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
A közvetett adózásiigazgatóság Bosznia-Hercegovinában négy belföldi vámállomás építéséttervezi,azigazgatóság négyre-gionális központjában: Mostarban, Szarajevóban, Banja Lukán és Tuzlán.
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
5. háttérmagyarázat — Példa végre nem hajtott határátkelőhely-projektre
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
A közös határátkelőhelyek létrehozása melletti vagy elleni döntést számos tényező befolyásolja, amelyek közül a költség csak az egyik.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
Egyébként vannak példák a nyugat-balkáni országok közötti(illetve a nyugat-balkáni országokésszomszédaik közötti), uniós pénzekből finanszírozott közös határátkelőhelyekreis.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
A közös határátkelők valóban erősíthetik a két érintett ország közötti együttműködést, de létezneka határ mentikétoldalúegyütt-működésnek más módjaiis.
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
A Bizottság 2004 októberében arra alapoz-vaírta alá a goricai határátkelőhely megépítésére szolgáló 2,9 millió EUR-s munkaszerződést, hogya boszniahercegovinai miniszterektanácsaés Grudetelepülési önkormányzata határozottan kötelezettséget vállalt a földkisajátítási folyamat legkésőbb 2004 szeptember végi lezárására.
Such a situation was not uncommon given thelegal uncertainties due to the transfer of competencies related to customs and border matters from the Entities to the State of BiH.
Ilyen helyzetek akkoriban gyakran adódtak, hiszen jogi bizonytalanságot okozott, hogy a vám- és határigazgatási ügyekkel kapcsolatos hatáskörök a két entitástól átkerültek a boszniahercegovinai államhoz.