natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LCP tool was launched by the Contact Point in cooperation with Leader+ managing authorities and national network units who suggested suitable candidates to register and publish their profiles.
Az LCP-eszközt a Contact Point a Leader+ irányító hatóságokkal és országos hálózati egységekkel együtt indította el, akik felhívták az alkalmas jelöltek ë g y el m é t arra, hogy regisztráljanak és tegyék fel pr o ë l j u kat.
It brings to those people working in rural development around Europe (and indeed the world) a tool where they can find peers or expertise in certain fields, which can help them in whatever situation. Those already
Amáramár lezárult regisztrálási folyamatban részt vettek a helyi akciócsoportok vezetői, a regionális, régiók közötti és országos hálózatok, valamint intézmények, mint például az irányító hatóságok képviselői.
One of the Observatory’s major tasks has in fact been to gather prior information about every LAG for the LAG data base.
A Meg ë gyelőközpont egyik legfontosabb feladata a HACS-okkal kapcsolatos információk aHACS-adatbázis számára történő előzetes összegyűjtése volt.
This work began in the first quarter of 2005, and while it initially focused on the EU-15, it now includes data on LAGs in the new Member States (ongoing).
A 15 tagú EU-ra összpontosító munka 2005 első negyedévében kezdődött, ma azonban az új tagországok banműködőHACS-ok adatait is tartalmazza (folyamatban).
It is also possible to access the LAG database via the individual Member State files.
AHACS-adatbázis a tagállamok dossziéin keresztül is hozzáférhető.
All the essential data was initially recorded by the Contact Point according to information provided in the annual reports.
Az „együttműködés”, különösen a transznacionális együttműködés kiterjesztése érdekében kifejlesztett eszköz a Leader+ nemzeti honlapjain is
The sheets were sent to the relevant managing authorities to have the missing data fields completed. Once
A HACS-ok adatlapjainmegjelenő információk a keresőmotorban található kiválasztási kritériumok használatával vagy a tagállamok
New examples of good practice will be added as and when they become available.
További lehetőséget kínál a „Ki kicsoda” részben szereplő HACS-címlista.
It is also planned to link this tool to the LAG database.
A HACS-ok adatlapjai PDF-formátumban is letölthetők.
completed, the sheet was validated by the MA, after which a request for translation was made to the European Commission.
Az említett adatlapok a keresőmotoron keresztül a rendelkezésre álló kritériumok segítségével érhetők el.
The reference ‘not yet validated by the national authorities’ displayed in the data sheet shows those sheets which have never been validated by the MAs, and consequently these have not been translated.
A helyes gyakorlatra vonatkozó új példák elérhetőségüktől függően kerülnek az adatbázisba. A tervek között szerepel az adatbázis HACS-adatbázissal való összekapcsolása.
The monitoring indicators database provides statistical information at programme, national and EU level for the years 2003 and 2004, and for 2005 where already available.
A „Monitoring Indicators Database” (Leader+ Monitoring Mutatók Adatbázis) a 2003-as, a 2004-es és (ahol rendelkezésre áll) a 2005-ös évre vonatkozó statisztikai adatokat tartalmazza az adatbázisban szereplő program szintjére, valamint a nemzeti és európai szintekre vonatkozóan.
The information displayed in a LAG data sheet can be accessed either by a search engine using specic selection criteria, or via the Member State files’ page (see above), or alternatively from the ‘Who’s who’ LAGs’ address list.
Bár feltételezhető, hogy a Magazine-ban megjelenő cikkek eleve „helyes gyakorlatokat” mutatnak be, s mint ilyenek, inspiráló hatásúak és az ötletek gazdag tárházát kínálják, a Meg- ë gyelőközpont mégis a lépésmegtételemellett döntött, és létrehozta a „helyes gyakorlatok” adatbázisát is.
Working via a web portal, a search engine linked to all databases has been established using a common interface.
A portálon keresztül végzett munkamegkönnyítésére egy „közös felületet” használó, valamennyi adatbázissal kapcsolatban álló keresőmotort hoztak létre.
The Leader+ InfoBank allows the user to search for information from a single gateway via countries, themes, keywords, target groups and ‘free text’.
A „Leader+ InfoBank” egykapusmódszerrel teszi lehetővé a felhasználók számára az országok, témák, kulcsszavak, célcsoportok, valamint „szabad szöveg” szerinti keresést.
This applies to some databases showing the legacy of Leader+, such as the good practice database, the publications database (magazine) and the cooperation database.
Ez a Leader+ programhoz kapcsolódó adatbázisokra vonatkozik, amelyek között szerepel a helyes gyakorlatok adatbázisa, a kiadványok (magazinok) adatbázisa és az együttműködési adatbázis.
The LAG database and LCP is also part of the InfoBank though without the keywords’ and target groups’ functionalities which are not applicable here.
A HACS- és az LCP-adatbázis is az InfoBank részét képezi, de ott az aktuálisan nem alkalmazható „kulcsszó” és „célcsoport” nem választható opció.
Apart from information contained in publications, the library and the various databases, the Observatory has received many requests for information about ‘good practice’ projects.
A helyes gyakorlati példák európai szintű összegyűjtése a Leader+ Meg ë gyelőközpont feladatai közé tartozik.
While it can already be assumed that articles in the magazine are ‘good practice’, and as such are a rich source of inspiration and ideas, it was nevertheless decided to take this a step further, and develop the good practice database.
Célja a nagyközönség tájékoztatása a Leader+ vidékitérségekben elért eredményeiről, de célközönségét alkotják azok a vidékfejlesztésben résztvevő szereplők is, akik szeretnének többet megtudni a Leader+ megvalósításáról.
‘Good practice’ relates to individual projects which have a special strategic focus, or a series of projects which can be considered as a whole.
A helyes gyakorlati példák a Meg ë gyelőközpont által kiválasztott szakértők támogatásával nemzeti szinten, a Leader+ nemzeti hálózati egységek és az irányító hatóságok együttes közreműködésével kerültek összegyűjtésre és kiválasztásra.
The importance of having validated and consistent information about Leader at EU level should not be underestimated.
A helyes gyakorlatok meghatározására vonatkozóan előírt kritériumok szorosan kapcsolódnak a valamennyi európai Leader+ programra vonatkozó hét Leader+ alappillérhez, amely az áthelyezhetőség és fenntarthatóság kritériumával egészült ki.
In carrying out the various tasks described, there has very much been a true sense of the bottom-up approach in terms of the collection of the information and the development of the various databases.
A példák kiválasztását követően a szakértők ezeket egy közös, európai sablon szerint alakították át. Az elképzelések szerint tagországonként 2–5 példa kiválasztható.
The value of what has so far been achieved is already quite evident, since for the first time, LAGs and other rural actors have a much clearer picture of what is happening in Leader+, and more importantly have a range of excellent tools for their future rural development initiatives.
A négy Leader+ téma közé tartozó, együttműködési cselekvéseket/projekteket bemutató példák ë g y elem be veszik a projektek típusát, a földrajzi egyensúlyt, valamint a tartalomra vonatkozó, a Leader-megközelítéshez kapcsolódó kritériumokat.
In doing so, the Observatory selected a team of experts to collect good practice examples on a national basis by both the Leader+ national network units and the managing authorities.
Az adatbázis további fejlesztés alatt áll, és folyamatosan bővül új, a Leader+ diverzitásához szintén nagyban hozzájáruló helyes gyakorlati példákkal.
Once the examples were selected, the experts reformatted them into a common European template.
Az angol nyelven rendelkezésre álló információk adatlap formájában láthatók.
The development of this database is ongoing as new examples of good practice, which also contributes to the diversity of Leader+, are added.
A Leaderről szóló, jóváhagyott és következetes, európai szintű információnyújtás fontosságát nem szabad alulértékelni.
Information is available in English and displayed in a data sheet format. All data sheets can also be displayed and downloaded as a PDF.
Az eddigi eredmények értéke nyilvánvalónak tűnik, hiszen a HACS-ok és a többi vidéki szereplő most először kapnak világosabb képet arról, mi történik a Leader+ berkein belül, s ami még fontosabb: számos kiváló eszköz áll rendelkezésükre a jövőbeli vidékfejlesztési kezdeményezésekmegvalósításához.
These data sheets are accessible from the search engine by using the selection
A sikerre való alapozás azonban határozottan a Leader-örökség része, és ezt a Meg ë gyelőközpont a jövőben is tovább kívánja vinni.
SPECIAL FOCUS
KÖZÉPPONTBAN:
Leader achievements: A diversity of territorial experience
A Leader eredményei: a területi tapasztalatok sokfélesége
An overview of the final Leader+ Observatory conference ® J q h p q � h l u v q � q } q ~ � � e h p v � q � � v � � � r � q � � v � � � v h { q � � q � v q ~ l q � � � � � h � R � � � � s h { � M � � q } j q � L j j
Az Európai Bizottság ezen lapja a Leader+ közösségi kezdeményezéssel kapcsolatos információkhoz való hozzáférést hivatott segíteni.
The territorial overview of the 16 case studies presented at the � v or a Conference
Célunk, hogy pontos és naprakész tájékoztatást nyújtsunk.
The Leader legacy ® \ q s q � � � � u h � q v � ' � u q { q s h l � � r J q h p q �
Amennyiben felhívják figyelmünket az esetleges hibákra, igyekszünk azokat kijavítani.
Five specific achievements explained ® C � � q � ~ h ~ l q h ~ p � q � � v � � � v h { h l u v q � q } q ~ � � v ~ � u q A Y J q h p q � h � � � � h l u u � u
A Bizottság ugyanakkor nem vállal felelősséget a kiadványban megjelenő információkért, különös tekintettel a bemutatott projektek pénzügyi adataira, illetve a kiadások támogathatóságára vonatkozó információkra.
X q � � v � � � v h { � � � h � q s v q � = � ~ l � q � q � � � � � � � h ~ p v } � h l � � � q s h � p v ~ s � u q v } � � � � q } q ~ � � r l � } � q � v � v � q ~ q � � h ~ p � � � � h v ~ h j v { v � � = � � � q � h � v � ~ h ~ p ~ q � � � � z v ~ s v ~ � � h l � v l q 9 r � l � � � ~ � � } q ~ h ~ p � � � � u
Ezúton kérjük olvasóinkat, hogy az adatok felhasználásakor a legnagyobb körültekintéssel járjanak el. Az adatok felhasználása saját felelősségre történik.
In a word � byMrs Loretta Dormal Marino, Deputy Director-General, Directorate-General for Agriculture and Rural Development creation of new jobs, and not least a better ‘quality of life’ for those living there.
Szerző: Loretta Dormal Marino, az Európai Bizottság Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóságának főigazgatóhelyettese ez számos kézzelfogható eredménnyel járt, mint például új, innovatív áruk és szolgáltatások, új munkahelyek, nem utolsósorban pedig jobb „életminőség” az ott lakóknak.
For obvious reasons, tangible results are often those with which policymakers are concerned.
Érthető módon a kézzelfogható eredmények gyakran állnak a politikai döntéshozók figyelmének középpontjában.
Certainly Leader has plenty of examples, and this is important in the context of some of the EU’s wider goals, such as those related to competitivity and sustainability as set out in the (revised) Lisbon andGothenburg agendas.
A Leader természetesen számtalan példával szolgálhat, ami lényeges az EU néhány átfogóbb célkitűzésével összefüggésben, például az (átdolgozott) lisszaboni és a göteborgi menetrendben meghatározott, a versenyképességgel és fenntarthatósággal kapcsolatos célkitűzéseket illetően.
However, non-tangible results are equally significant, and the way that Leader has contributed to better levels of governance is one such striking example of this.
Mindazonáltal a nem kézzelfogható eredmények ugyanilyen fontosak, és ennek egyik legszembeszökőbb példája az, ahogyan a Leader hozzájárult az irányítás minőségének javulásához.
This is the last edition of the Leader+ Magazine, and while it comes at the end of the Leader+ initiative, we certainly have not heard the last of Leader.
A Leader+ Magazine utolsó számát tartja kezében az olvasó, és noha a Leader+ kezdeményezés lezárul, minden bizonnyal nem utoljára hallunk a Leader programról.
There has been an enormous investment made in implementing the different stages of the Leader initiative.
A Leader-kezdeményezés különböző szakaszainak végrehajtása roppant mértékű beruházásokat vont maga után.
Leader I, Leader II and now Leader+ have all played a vital role in giving rural territories an opportunity to develop for themselves solutions to their particular problems and to take responsibility for their own development strategies.
A Leader I, a Leader II és a Leader+ meghatározó szerepet töltött be: lehetőséget adott a vidéki területeknek arra, hogy saját maguk dolgozzanak ki megoldásokat konkrét problémáik orvoslására, továbbá arra, hogy felelősséget vállaljanak fejlesztési stratégiáikért.
At EU level, we are very much aware that without the efforts of rural actors at all levels (national, regional and local), and from all sectors (public, private and voluntary), thenmuch of what we take for granted as being a‘Leader success’would just not have been possible.
Uniós szinten határozottan tudatában vagyunk annak, hogy azok nélkül az erőfeszítések nélkül, amelyeket a vidéki szereplők valamennyi, azaz nemzeti, regionális és helyi szinten, továbbá minden ágazatban – a köz-, a magán- vagy az önkéntes szférában – kifejtettek, távolról sem lett volna lehetséges mindaz, amit mi „Leader-sikerként” adott esetben magától értetődőnek tekintünk.
The diversity of Leader’s achievements was perhaps best illustrated by the territories themselves.
A Leader eredményeinek sokféleségét talán maguk a területek szemléltették a legjobban.
Here, LAGs representing 16 territories, some with along history of Leader, and others with only a very recent experience, demonstrated the capacity of their Leader communities to reach out beyond regional and national boundaries, include all sectors of the economy and society, be inventive in developing new tools and capacities, work with other funding streams and also be concerned with some of the wider challenges such as climate change and bio-energy.
A 16 területet képviselő helyi akciócsoportok – egyesek hosszú Leader-hagyományokkal, mások csak nagyon friss tapasztalatokkal – tanúságot tettek arról, hogy a Leader-közösségek a következőkre képesek: a regionális és nemzeti határokon is túlmutató hatást gyakorolnak; átfogják a gazdaság és a társadalom valamennyi szektorát; innovatívak az új eszközök és kapacitások kialakításában; együttműködnek más finanszírozási forrásokkal; foglalkoznak az olyan komoly kihívásokkal is, mint az éghajlatváltozás és a bioenergia.
So it was only right that some recognition of achievement by other peer-groups was given, and I was therefore very happy to be apart of that recognition.
Ezért üdvözlendő, hogy a meggyelő csoportok is kifejezték elismerésüket az eredményekkel kapcsolatban, és nagy örömömre szolgál, hogy magam is osztozhattam ebben az elismerésben.
For this reason, I was very pleased to be able to attend the final Leader+ Observatory conference held in � v or a , Portugal, in November 2007.
Ezért nagy örömmel fogadtam a lehetőséget, hogy részt vehetek a Leader+ Meggyelőközpont által 2007 novemberében a portugáliai Évorában megrendezésre kerülő záró konferencián.
The location provided a fitting setting for an event which set out to show the diversity of Europe’s rural development and Leader’s contribution to it.
A helyszín méltó környezet volt a rendezvényhez, amelynek célja az európai vidékfejlesztés sokféleségének és a Leader e területen betöltött szerepének bemutatása volt.
It was an excellent opportunity to come ‘face to face’with representatives and observers of Leader, not only from EU territories, but from much further afield too.
Nagyszerű alkalom volt ez arra, hogy„szemtől szemben”találkozzunk a Leader képviselőivel és meggyelőivel, akik nemcsak az EU-ból, hanem sokkal távolabbi területekről is érkeztek.
It was interesting to learn that the Leadermethod is not only widely known in far away places such as Brazil, the USA and South Africa, but that Leader-like programmes are also being considered elsewhere.
Jó volt megtapasztalni, hogy nemcsak hogy a Leader-módszer széles körben ismert olyan távoli vidékeken is, mint Brazília, az Egyesült Államok és Dél-Afrika, de a Leaderhez hasonló programok bevezetését másutt is komolyan fontolgatják.
As they say, ‘imitation is the sincerest formof flattery!’
Ahogy mondani szokás,„az utánzás a hízelgés legőszintébb formája”.
There are, of course, many others who have contributed to Leader’s success who are not always recognised.
Természetesen sokan mások is hozzájárultak a Leader sikeréhez, akik nem mindig részesülnek megfelelő elismerésben.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
Mindazonáltal a Leadermódszernek az új európai vidékfejlesztési programokba történő integrálása révén mégiscsak kifejezésre tudjuk juttatni tiszteletünket mindazok iránt, akik részt vettek a Leader programban és általában a vidékfejlesztésben.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
A Leader eredményeit és a vidékfejlesztéshez való hozzájárulását különösen jól tükrözték azok a különféle következtetések és eszmefuttatások, amelyeknek szakértők és külső meggyelők adtak hangot az évorai konferencia záró plenáris ülésén.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
Ez az elismerés rendkívül lelkesítő, valamennyiünk munkájához pozitív lendületet ad, és segít, hogy megbirkózzunk a Leadermódszernek az új európai vidékfejlesztési politikába történő integrálásához kapcsolódó jövőbeli kihívásokkal.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Visszatérve saját vidékeinkre: az évorai konferencia 16 uniós területet mutatott be, amelyeken a Leader-módszer lényegesen hozzájárult a vidékfejlesztéshez.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects. For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
A bemutatott filmek azt szemléltették, hogy a Leader területalapú megközelítésének köszönhetően a helyi lakosok egyesíthették erejüket, és pótolhatták a más nan-szírozási forrásokban mutatkozó réseket saját innovatív módszereik és projektjeik kifejlesztése érdekében. Az érintettek számára
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Végezetül pedig minden jót kívánok mindnyájuknak, akik részt vettek a vidékfejlesztésben, hogy teljes mértékben kiaknázhassák lehetőségeiket, és ne veszítsék szem elől a Leader azon elemeit, amelyek olyan nagy mértékben hozzájárultak az európai vidéki térségek jólétéhez.
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
Áttekintés a Leader+ Megfigyelőközpont által megrendezett záró konferenciáról A Leader eredményei: a területi tapasztalatok sokfélesége
States. These films provided a testament to the way that Leader has worked with rural actors and other funding agents to bring a positive contribution to sustaining rural territories, and the lives of those living there.
Bevezető tettek a Leader és a vidéki szereplők, illetve más támogatók közötti együttműködésről, amely a vidéki területek fenntartását és az ott élők életkörülményeinek javítását szolgálta.
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
Objektív vélemények begyűjtése érdekében számos vidékfejlesztési szakember és külső meggyelő – akiknek egy része az Európai Unión kívülről érkezett – kapott felkérést, hogy elmondja véleményét azzal kapcsolatban, amit a konferencia során a Leader-tapasztalatokról megtudott.
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants.
A Leader+ Meggyelőközpont utolsó rendezvényeként megrendezett konferenciára 400 résztvevő érkezett.
It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
A konferenciára a Monte helyi akciócsoport területén, vidéki környezetben került sor, Évora közelében, Portugália Alentejo nevű tartományában.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
A két napon át tartó konferencia lehetőséget adott a Leader-területeknek arra, hogy bemutassák az általuk megvalósított vidékfejlesztési tevékenységek sokféleségét.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
A hivatalos programon kívül a helyi projektek megismerése céljából számos helyszíni látogatásra is lehetőség nyílt, és ezek további képet nyújtottak arról, hogy a Leader+ pénzforrásaiból milyen különféle helyi vidékfejlesztési igények elégíthetők ki.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
Annak érdekében, hogy a résztvevők jobban értékelhessék a Leader vidékfejlesztéshez történő hozzájárulását és a tapasztalatok sokféleségét, a konferencia egy sor plenáris és mini plenáris ülésből állt, amelyek során filmvetítésekre, díjkiosztásra és egy kiállításra is sor került.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
A programok alkalmat adtak ötlet- és tapasztalatcserékre, és egyúttal egyértelmű és határozott politikai üzenetek kifejezésre juttatására is, nem csupán a Leader örökségét, de a jövő stabil platformjaként betöltött szerepét illetően is.
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
Annak érdekében, hogy szélesebb körben elismerést nyerjen a Leader módszere és területi szintű hozzájárulása a vidékfejlesztéshez, a konferencia keretében 16 régi és új tagállambeli területet ismertető filmet is bemutattak. A filmek tanúságot
society, where the experience of the LAGs under Leader had been very positive.
részt vevő helyi akciócsoportok nagyon pozitív tapasztalatokat szereztek.