natgillin/translations-raw huggingface dataset:
úgy véli, hogy még akkor is, ha nincs pénzügyi kockázat, a Parlamentnek a lehető legnagyobb mértékben törekednie kell a megítélésével kapcsolatos kockázatok elkerülésére, a stratégiai kockázatok azonosítására (különösen az informatika és az épületek kapcsán), egy központi szintű hatékony kockázatkezelési rendszer működtetésének biztosítására, amely jóváhagyott eljárások révén azonosítja és felméri a kockázatokat, továbbá a kockázatokra adandó válaszokat megfogalmazza és ezekről jelentést készít, valamint biztosítékot kell nyújtani a felügyeleti és döntéshozó szervek számára arra vonatkozóan, hogy a kockázatkezelés hatékonyan működik, és hogy a kockázatokra adott valamennyi válasz – ideértve a belső ellenőrzést is – megfelelő;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
sürgeti a főtitkárt, hogy a kockázatkezelő segítségével alakítson ki egy átfogó, intézményi szintű megközelítést az érzékeny álláshelyek azonosítására és kezelésére;
Urges the Secretary-General to establish, with the assistance of the Risk Manager, a consistent institution-wide approach to the identification and management of sensitive posts;
tudomásul veszi, hogy a H1N1 influenzajárvány lehetséges kitörésének megelőzése érdekében 2009 szeptember közepe és 2010 március vége között tett lépések költsége jelentős volt, és mintegy 1 261 000 eurót tett ki; hangsúlyozza, hogy a jövőben az oltások beszerzése előtt fel kell mérni a vonatkozó igényeket;
Notes the high cost of measures to prevent a possible H1N1 influenza outbreak implemented between mid-September 2009 and the end of March 2010, amounting to some EUR 1 261 000; stresses the need to evaluate the number of people who are likely to request the vaccine before purchasing vaccine in the future;
Belső Politikák Főigazgatósága (IPOL) és Külső Politikák Főigazgatósága (EXPO)
DG Internal Policies (IPOL) and External Policies (EXPO)
rámutat arra, hogy a parlamenti küldöttségek (DG EXPO) költsége 2009-ben mintegy 4 301 000 eurót tett ki;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
tekintetében tett különleges intézkedéseket;
and the future observers from Croatia;
üdvözli a három munkahelyen kívüli küldöttségek biztonsága érdekében létrehozott támogató rendszert, melynek fő célja, hogy ellássa a Parlament vezetését minden ahhoz szükséges információval, hogy vészhelyzet esetén segítséget tudjanak biztosítani a küldöttségek tagjainak; rámutat a 24/7 hotline fontosságára, a Biztonsági Osztály ügyeletesi posztjának jelentőségére és a megfelelő biztonsági képzések és tájékoztatók, valamint a jövőben létrehozandó válságcsoport szerepére; tájékoztatást kér e művelet összköltségeiről;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
megjegyzi, hogy a Kommunikációs Főigazgatóság rendelkezésre álló humán erőforrások 2009. december 31-én 722 álláshelyet tettek ki, és az általa kezelt végleges előirányzatok összege 80 935 000 euró volt; kéri, hogy vizsgálják felül az álláshelyek számát és helyét, és részletesen indokolják azok szükségességét, a Kommunikációs Főigazgatóságra gyakorolt hatás és az igazgatóság által elért eredmények vizsgálatával együtt;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
megkérdőjelezi, hogy az igazgatóságnak valóban szüksége van-e a ’politikai osztályon’ és az ’erőforrások osztályán’ kívül a teljesítménnyel és stratégiai irányítással foglalkozó osztályra; kéri, hogy a főtitkár vizsgálja felül e struktúrákat, és fontolja meg, hogy egy ilyen osztály létrehozása nem tekinthető-e a főigazgatókat szolgáló nagyméretű és szükségtelen kabinetek létrehozásának kezdeteként;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
megjegyzi, hogy a Parlament tájékoztatási irodái igazgatóinak többsége közös levelet írt, amelyben megkérdőjelezik a főigazgatóság költségvetési gazdálkodásának bizonyos aspektusait, és kéri, hogy a főtitkár vizsgálja ki a helyzetet, és győződjön meg arról, hogy olyan központi egységek létrehozása a főigazgatóságon, mint a teljesítménnyel és stratégiai irányítással foglalkozó osztály vagy a politikai osztályok, nem vonnak-e el humánerőforrást olyan elsődleges tevékenységektől, mint a költségvetési gazdálkodás, és nincsenek-e káros hatással az igazgatóság eredményességére;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
sajnálja, hogy a Látogatóközpont (eredetileg a 2009-es európai választásokra tervezett) megnyitása jelentős késedelmet szenvedett, a tervezés rossz volt, és hogy a kezdeti fázisban az adminisztráció nem nyújtott elég támogatást; megjegyzi, hogy a megnyitás időpontját jelenleg 2011 október-novemberére tervezik; megismétli kérését, hogy adjanak részletes magyarázatot – többek között a beszerzési eljárások részletes elemzésével együtt – e jelentős késedelem pontos okairól és a projekt költségeinek pontos növekedéséről;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
hangsúlyozza, hogy egyszerű összeköttetést (folyosót) kell biztosítani a látogatócsoportok számára a Látogatóközpont, az ülésterem és a jövőbeli Európai Történelem Háza között; kéri a főtitkárt, hogy 2011. szeptember 30-ig nyújtsa be a Költségvetési Ellenőrző Bizottság számára e kapcsolat megvalósításának konkrét terveit, a vonatkozó maximális költségek megbecslésével együtt;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
sajnálja, hogy az Európai Történelem Házával kapcsolatos döntéseket kizárólag a Parlament Elnöksége hozta meg; kéri, hogy vonják be a Parlament illetékes bizottságait az Európai Történelem Házának koncepciójával kapcsolatos további döntésekbe; támogatja annak megvitatását, hogy az első szakaszban Európa különböző helyszínein tartsanak kiállításokat; kéri, hogy olyan koncepciót dolgozzanak ki az Európai Történelem Háza vonatkozásában, amelynek értelmében különálló és független jogi személy, és amely a lehető legkevesebb hatást gyakorolja a Parlament igazgatási költségvetésére;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
tájékoztatást kér az Európai Történelem Háza összköltségéről, és kéri a főtitkárt, hogy számoljon be arról, milyen lépéseket tesznek a két projekttel kapcsolatban a látogatók számának várhatóan jelentős mértékű emelkedésével összefüggésben a (buszok és személyautók számára biztosított) parkolóhelyek és a Parlament előtti tér (
Would like to be informed about the total cost of the House of European History and requests the Secretary General to provide information on which measures will be taken to cope with the expected large increase of visitors for both projects in terms of parking space (busses, cars) and easy access to the Esplanade (
megismétli , hogy a szponzorált csoport látogatása keretében felmerült költségeknek a csoportfelelős részére történő megtérítése, valamint hogy a Parlament készítsen tanulmányt annak vizsgálata érdekében, hogy a hivatalos látogatói csoportok utazási költségeinek térítési rendszere megfelelő-e, figyelembe véve a látogatások eltérő indulási állomásait és célállomásait,
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
sajnálja, hogy az EuroparlTV a számára juttatott jelentős, mintegy 9 000 000 eurót kitevő éves előirányzatok dacára nem tekinthető sikertörténetnek a közvetlen egyéni felhasználók rendkívül alacsony száma Havonta 25 000 és 30 000 közötti látogatás.
Deplores the fact that EuroparlTV cannot be considered to be a success story in view of its very low number of direct individual users Between 25 000 and 30 000 visits monthly.
miatt (eltekintve azoktól, akik partnerségi megállapodások révén regionális TV-ken keresztül nézik az adást); ezért szorgalmazza az EuroparlTV költség-haszon elemzését azzal a céllal, hogy megtakarításokat lehessen elérni e területen;
(excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of EuroparlTV with a view to making savings in this area;
megjegyzi, hogy az elmúlt néhány évben a Parlament jelentősen növelte a díjak számát és költségvetését Lux Prize: mintegy 321 000 euró, Nagy Károly európai ifjúsági díj: mintegy 24.000 euró, Nagy Károly európai ifjúsági díj: mintegy 105 500 euró, Szaharov-díj: mintegy 300 000 euró (2009. évi összegek).
Observes that, in the last few years, Parliament has greatly increased the number of, and the budget for, its prizes Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009).
; kétségének ad hangot azzal kapcsolatban, hogy ezek a díjak jól képviselik-e a Parlament legfontosabb hatásköreit és feladatait, ami jogalkotói, költségvetési és költségvetési ellenőrzési jogainak gyakorlása; felhívja az Elnökséget, hogy ne kezdeményezze újabb díjak alapítását, és vizsgálja felül a meglévő díjazási rendszereket;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
kifejtett véleménye ellenére – miszerint az Újságíró Díj nem megfelelő, mivel a Parlamentnek nem szabadna újságírókat díjaznia, akiknek feladata az EU intézményeinek és azok munkájának kritikus vizsgálata – a DG COMM már elkezdte a 2011-es díjjal kapcsolatos eljárást; kéri a 2012-es díj eltörlését;
, that the Prize for Journalism is inappropriate, as Parliament should not award prizes to journalists whose task is critically to examine the EU institutions and their work, DG COMM has already launched the procedure for the 2011 prize; calls for the prize for 2012 to be abolished;
kéri, hogy az Európai Parlament díjaihoz kapcsolódó valamennyi közvetlen és közvetett költséget nyíltan és átláthatóan mutassák be;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
2009-es választási kampány
2009 election campaign
aggodalommal jegyzi meg, hogy a 2009-es európai választásokon való részvétel aránya 43,2%-ra csökkent, annak ellenére, hogy jelentős erőfeszítéseket tettek a Parlament intézményi választási kampányának fokozására, aminek költsége mintegy 5 676 000 euró volt;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
megjegyzi, hogy az Európai Parlament washingtoni Kongresszusi Összekötő Irodája létrehozásának teljes költségét 2009-ben és 2010-ben évi 400 000 dollárra becslik, a Bizottsággal kötött adminisztratív megállapodás eredményeképpen; megjegyzi, hogy az iroda felállítása nem járt új álláshelyek létrehozásával, mivel a posztokat áthelyezések, hosszú távú kiküldetések és egy éves kiküldetési rendszer révén töltik be; aggódik a jövőbeli lehetséges költségek miatt, és kéri az illetékes bizottságokat, hogy rendszeresen és megfelelő módon tájékoztassák az irodával kapcsolatos minden jelentős pénzügyi hatással járó jövőbeli tervről;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
hangsúlyozza, hogy az európai polgársággal kapcsolatosan folyamatos és egyenletesebben elosztott tájékoztatásra van szükség; ezért hangsúlyozza annak fontosságát, hogy tájékoztatási irodáinak elhelyezkedése kiegyensúlyozott legyen;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
tudomásul veszi, hogy az 1 2 0 0. jogcím kötelezettségvállalásainak kiemelkedő szintje (kicsit kevesebb mint 6 000 000 euró avagy 1,4%) a Tanács 2009. decemberi határozatával magyarázható, miszerint csak 1,85%-os éves fizetéskiigazítást biztosítanak, miközben a költségvetést a Bizottság által megjelölt és javasolt 3,7%-os összeg alapul vételével vizsgálták felül;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;
tudomásul veszi, hogy az akkreditált parlamenti asszisztensekre vonatkozó új szabályok bevezetése miatt a Személyzeti Főigazgatóságnak 1770 új szerződést kell kezelnie, melyeket az új szabályok alapján kötöttek, és hogy a munka nagy része 2009-re koncentrálódott; megjegyzi, hogy összességében e művelet sikeresnek volt mondható;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
sajnálja, hogy a 2009. november 23-i elnökségi ülésen elfogadott derogációk alapján még mindig engedélyezett a képviselők családtagjainak asszisztensként történő alkalmazása; sürgeti az igazgatási szerveket, hogy gondosan vizsgálják meg, mi indokolja az ilyen módon való foglalkoztatás még előforduló eseteit; kéri a főtitkárt annak vizsgálatára, hogy nem lenne-e indokolt egyedi szabályokat hozni annak megakadályozására, hogy a képviselők asszisztensként alkalmazzák egymás családtagjait;
Deplores the fact that the employment of family members as assistants is still permitted under the derogations to the Members’ Statute adopted by the Bureau at its meeting of 23 November 2009; urges the administration to scrupulously assess the justification for the remaining cases of such employment; requests the Secretary General to consider whether there should be specific rules preventing Members employing each others family members as assistants;
rámutat egy adott tagállam állampolgárainak számottevő (13,5%-os, valamennyi nemzet közül a legmagasabb arányú) jelenlétére a Parlament Főtitkárságán; emlékeztet arra, hogy a Főtitkárságnak valamennyi tagállam képviselőit egyenlő mértékben kell szolgálnia, és ennek jobban kell tükröződnie a személyzet összetételében is;
Notes the significant presence of nationals from one particular Member State (13.5 %, the highest for any nationality) in Parliament's General Secretariat; reminds that the General Secretariat shall serve Members from all Member States equally and that the staffing ought to reflect this better;
A három munkahelyre történő kiküldetések
Missions to the three places of work
hangsúlyozza, hogy a szükségtelen kiküldetések és költségek elkerülése érdekében tovább kell racionalizálni a három munkahely közötti kiküldetéseket, valamint jobban kell indokolni és ellenőrizni azokat, és különösen, hogy figyelembe kell venni a Belső Ellenőrzési Szolgálat által a parlamenti segítségnyújtás területén végzett ellenőrzések közeljövőben várható eredményeit; kéri a főtitkárt, hogy a mentesítési eljárás részeként számoljon be a további racionalizálás eredményeként elért megtakarítások teljes összegéről;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;
Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóság (INLO)
DG Infrastructures and Logistics (DG INLO)
aggodalmát fejezi ki az olyan szabálytalan számlák esetei miatt, amikor nincs bizonyíték a csalárd szándékra, hiszen az a DG INLO belső ellenőrzési rendszerének kudarcát mutatja, mivel nem tudta megakadályozni ilyen esetek előfordulását; megismétli kérését a DG INLO-nak, hogy pontosan hajtsa végre azt a cselekvési tervet, melyről a belső ellenőrrel megállapodtak;
Expresses its concern at the case of irregular invoicing where there is no evidence of fraudulent intent, since it shows the failure of DG INLO's internal control system to prevent such cases occurring; reiterates its call on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor;
megjegyzi, hogy a Parlament hivatalos gépkocsiszolgálatának költsége 1 272 932 eurót tett ki Strasbourgban és 2 352 756 eurót Brüsszelben; megjegyzi továbbá, hogy a Parlament aláírt egy 5 250 000 euró becsült összértékű új (négy éves) szerződést hivatalos gépkocsiszolgáltatásra;
Observes that the cost of Parliament's official car service amounted to EUR 1 272 932 in Strasbourg and EUR 2 352 756 in Brussels; further notes that Parliament signed a new contract for the official car service with an estimated total value of EUR 5 250 000 (over four years);
felhívja Elnökségét, hogy vizsgálja felül a személyre szóló szolgálati gépkocsik felhasználóira vonatkozó szabályokat, hogy megszüntesse azt a gyakorlatot, hogy ezeket a gépkocsikat nagy távolságokra üresen szállítják kizárólag azzal a céllal, hogy rövid távú küldetésekre (a repülőterek és a városban található úti cél közötti oda-vissza útra) használják őket; kiemeli az e gyakorlat következtében felmerülő költségeket; sürgeti Elnökségét, hogy találjon kevésbé költséges alternatívákat az adófizetők pénzének lehető leghatékonyabb felhasználása érdekében;
Calls on its Bureau to review the rules for the users of dedicated service cars, so as to end the current practice in which these cars are shuttled empty over long distances for the mere purpose of serving for short distance missions (from airports to final destinations in the city and back again); highlights the cost incurred by such practices; urges its Bureau to find less costly alternatives in order to provide the taxpayer with the best value for money;
úgy véli, hogy a Parlament épületén belül profitorientált vállalatok által nyújtott azon szolgáltatásoknak, amelyekre nincs szükség az intézmény tevékenységéhez, gazdaságilag önfenntartóknak kell lenniük és nem szabad közvetlenül vagy közvetve a Parlament költségvetéséből támogatni őket, és minden kivételesen felmerülő költséget külön fel kell tüntetni a költségvetésben, és megfelelően indokolni kell;
Is of the opinion that services which are not required in connection with the Institution's activities but which are provided within Parliament's buildings by profit-orientated companies must be economically self-supporting and should not be financed directly or indirectly with subsidies from Parliament's budget and any exceptions for imputed costs must be shown separately in the budget and be duly motivated;
véleménye szerint a Parlament épületeiben éttermek, bárok és kiskereskedelmi egységek számára rendelkezésre álló helyek széles választékát tekintve az egymással versengő különböző vendéglátó-ipari egységek, köztük jól ismert belvárosi üzletláncok (kávézók, szendvicsüzletek, éttermek stb.) – amennyiben letelepedhetnek a Parlamenten belül – jobb szolgáltatást nyújthatnának a személyzet számára; kéri egy olyan terv elkészítését, amely jelzi, hogy a jelenlegi szerződések lejárta után hogyan lehetne külön megpályáztatni a különböző vendéglátó-ipari létesítményeket;
Believes that, with such a wide variety of locations available within the buildings of Parliament for canteens, bars, and retail space, a variety of competitive catering outlets, including established high street brands (coffee shops, sandwich outlets, restaurants, and so forth), could, if allowed to establish themselves inside Parliament, offer a better service to staff; calls for a plan to be prepared to indicate how the different catering facilities, could be offered for tender separately when current contractual arrangements come to an end;