natgillin/translations-raw huggingface dataset:
sürgeti a Hivatalt, hogy javítsa az éves munkaprogramját egyrészt konkrét és mérhető célok belefoglalásával mind szakpolitikai, mind pedig operatív szinten, másrészt SMART (konkrét, mérhető, teljesíthető, releváns és időhöz kötött) mutatók kidolgozásával; szintén felhívja a Hivatalt, hogy az igazgatási támogatási funkciókon belül dolgozzon ki kulcsfontosságú teljesítménymutatókat;
Urges the Agency to improve its annual work programme by including specific and measurable objectives both at policy area level and at operational activity level, and by establishing SMART indicators; calls also on the Agency to develop key performance indicators within the administrative support functions;
felhívja továbbá a Hivatalt, hogy fontolja meg a Gantt-diagram bevezetését az egyes operatív tevékenységei programozásának részeként, hogy tömören kimutathassa az egyes alkalmazottak által egy adott projektre fordított időt, és ösztönözze az eredményorientált megközelítést; kéri ezért a Hivatalt, hogy tájékoztassa a mentesítésért felelős hatóságot az e tekintetben elért haladásról;
Calls further on the Agency to consider making a Gantt diagram part of the programming for each of its operational activities, with a view to indicating in concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results; requests, therefore, the Agency to inform the discharge authority of the progress made in this respect;
emlékeztet arra, hogy a Halászati Bizottság küldöttsége 2010 júniusában meglátogatta a Hivatalt, és rendkívül elégedett volt általános működésével, különös tekintettel a közös telepítési tervek végrehajtására;
Recalls that a delegation from the Committee on Fisheries visited the Agency in June 2010 and was very satisfied with the general state of the Agency's affairs, particularly the execution of the Joint Deployment Plans;
felhívja a Hivatalt, hogy orvosolja a munkaerő-felvétel tervezésének hiányosságait; tudomásul veszi, hogy a Számvevőszék jelentése szerint a tervezett 55 ideiglenes álláshelyből csak 44-et (80%-ot) töltöttek be;
Calls on the Agency to redress its weaknesses in recruitment planning; notes, in fact, that the Court of Auditors reported that only 44 out of 55 temporary posts planned have been filled (80 %);
üdvözli a Hivatal arra irányuló kezdeményezését, hogy felülvizsgálja a költségvetési eljárásait és a kapcsolódó pénzügyi folyamatokat, hogy engedélyezésre jogosult tisztviselőket nevezzen ki, és hogy beruházzon az alkalmazottainak a pénzgazdálkodás területén való képzésébe;
Welcomes the Agency's initiative to revise its budgetary procedures and associated financial circuits, to designate authorising officers and invest in staff training on financial management;
gratulál a Hivatalnak a belső ellenőrzési feladatkör (belső ellenőrzési részleg - IAC) 2008-as létrehozásához, amelynek célja a Hivatal ügyvezető igazgatójának és vezetőségének a belső kontrollrendszerrel, a kockázatértékeléssel és a belső ellenőrzéssel kapcsolatos támogatása és tanácsokkal való ellátása; megjegyzi, hogy a Hivatal a belső ellenőrzési részlegén nem alkalmaz teljes munkaidős IAC-t , hanem a lisszaboni Európai Tengerbiztonsági Ügynökséggel (EMSA) közösen használja ezt a szolgálatot; nyugtázza, hogy ennek céljából 2008. június 17-én szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodás született a Hivatal és az EMSA között; úgy véli ezért, hogy ez a közös szolgáltatás a többi ügynökségnél is támogatandó bevált gyakorlat példája;
Congratulates the Agency for having set up in 2008 an Internal Audit function (Internal Audit Capability-IAC) which is dedicated to providing support and advice to the Agency's Executive Director and management on internal control, risk assessment and internal audit; notes that the Agency does not employ a full time IAC but shares this service with the European Maritime Safety Agency (EMSA) in Lisbon; acknowledges, to this end, that a Service Level Agreement between the Agency and EMSA was signed on 17 June 2008; considers, therefore, this shared service to be an example of best practice to be promoted by other agencies;
tudomásul veszi, hogy az IAC két ellenőrzést végzett 2009-ben, egyet a belső ellenőrzési előírások végrehajtásával, és egyet a fizetési ciklussal kapcsolatban; felhívja a Hivatalt, hogy tájékoztassa a mentesítésért felelős hatóságot az IAC által javasolt ajánlásokról és a Hivatal által tett intézkedésekről;
Acknowledges that the IAC performed two audits in 2009, one on the implementation of the Internal Control Standards and the other on the payment cycle; calls on the Agency to inform the discharge authority of the recommendations made by the IAC and the action taken by the Agency;
sürgeti a Hivatal ügyvezető igazgatóját, hogy teljesítse arra vonatkozó kötelezettségét, hogy a mentesítésért felelős hatósághoz írott, a Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) jelentését összefoglaló jelentésébe foglalja bele az összes javasolt ajánlást (azokat is, amelyeket a Hivatal esetlegesen nem fogad el) és az ezek nyomán tett valamennyi intézkedést; felhívja ezért a Hivatal ügyvezető igazgatóját, hogy adjon tájékoztatást az IAS négy ’nagyon fontosnak’ minősített ajánlásának tartalmáról és a Hivatal intézkedéséről;
Urges the Executive Director of the Agency to fully fulfil his obligation to include, in his report to the discharge authority summarising the Internal Audit Service (IAS) Report, all recommendations made (including the ones which could possibly be refused by the Agency) and all action taken on these recommendations; calls therefore on the Executive Director of the Agency to provide information on the content of the four ’very important’ IAS recommendations and the action taken by the Agency;
felhívja a Hivatalt, hogy vizsgálja felül belső ellenőrzési rendszerét a célból, hogy alátámassza az ügyvezető igazgató éves megbízhatósági nyilatkozatát, valamint hogy vizsgálja felül az összes eljárását, mind az igazgatási, mind pedig a működési eljárásokat, a munkafolyamat és a kulcsfontosságú ellenőrzések ezt követő dokumentálása mellett; ösztönzi továbbá a Hivatalt, hogy alakítson ki kockázatkezelési feladatkört kockázati nyilvántartás és kockázatcsökkentő tervek kidolgozása céljából;
Calls on the Agency to review its Internal Control System to underpin its Executive Director's annual declaration of assurance and to review all its procedures, both administrative and operational with subsequent documentation of the workflow and key controls; encourages, furthermore, the Agency to establish a risk management function for registering risks and creating plans for mitigating actions;
Az Európai Parlament 2011. május 10-i határozata az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre szóló költségvetésének végrehajtására vonatkozó mentesítésről ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009 ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
tekintettel az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre szóló végleges éves beszámolójára,
having regard to the final annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009,
tekintettel a Számvevőszéknek az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról szóló jelentésére, az ügynökség válaszaival együtt HL L 338., 2010.12.14., 24. o.
having regard to the Court of Auditors’ report on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009, together with the Agency's replies OJ C 338, 14.12.2010, p.22.
tekintettel a Tanács 2011. február 15-i ajánlására (5892/2011 – C7-0052/2011 ),
having regard to the Council's recommendation of 15 February 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
és különösen annak 60. cikkére,
establishing a European Aviation Safety Agency, and in particular Article 60 thereof,
tekintettel a Költségvetési Ellenőrző Bizottság jelentésére és a Közlekedési és Idegenforgalmi Bizottság véleményére ( A7-0123/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Transport and Tourism ( A7-0123/2011 ),
mentesítést ad az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség igazgatója számára az ügynökség 2009-es pénzügyi évre szóló költségvetésének végrehajtására vonatkozóan;
Grants the Executive Director of the European Aviation Safety Agency discharge in respect of the implementation of the Agency's budget for the financial year 2009;
utasítja elnökét, hogy továbbítsa ezt a határozatot, valamint az annak szerves részét képező állásfoglalást az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség igazgatójának, a Tanácsnak, a Bizottságnak és a Számvevőszéknek és gondoskodjon az
Instructs its President to forward this Decision and the resolution that forms an integral part of it to the Executive Director of the European Aviation Safety Agency, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for their publication in the
Az Európai Parlament 2011. május 10-i határozata az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre vonatkozó elszámolása lezárásáról ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009 ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
jóváhagyja az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre vonatkozó elszámolásának lezárását;
Approves the closure of the accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009;
utasítja elnökét, hogy továbbítsa ezt a határozatot az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség igazgatójának, a Tanácsnak, a Bizottságnak és a Számvevőszéknek és gondoskodjon az
Instructs its President to forward this Decision to the Executive Director of the European Aviation Safety Agency, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for its publication in the
Az Európai parlament 2011. május 10-i állásfoglalása az Európai Repülésbiztonsági Ügynökség 2009-es pénzügyi évre szóló általános költségvetésének végrehajtására vonatkozó mentesítésről szóló határozat szerves részét képező megjegyzésekkel ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
European Parliament resolution of 10 May 2011 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2009 ( C7-0237/2010 – 2010/2177(DEC) )
sajnálatát fejezte ki amiatt, hogy 2008-ban a fix összegű éves díjak rendszere a nyújtott szolgáltatások valós költségét jelentősen meghaladó bevételeket generált, és kéri az ügynökséget, hogy sürgősen készítsen részletes tervet annak biztosítása érdekében, hogy ez az elkövetkező években ne forduljon elő,
regretted that in 2008 the system of annual flat fees generated income that was significantly above the actual costs of the services rendered and called upon the Agency to put forward, as a matter of urgency, a detailed plan to guarantee that this does not recur in future years,
felhívta a figyelmet arra, hogy az ügynökségnél magas volt a 2009-re átvitt, működési kiadásokra vonatkozó előirányzatok hányada (több mint 53.000.000 euró, azaz a működési előirányzatok 79%-a);
drew attention to the fact that the Agency carried forward to 2009 a high level of appropriations for operating expenditure (more than EUR 53 000 000, which was 79 % of the operating appropriations),
hangsúlyozta annak jelentőségét, hogy az ügynökség SMART-célkitűzéseket és RACER-mutatókat határozzon meg a programozás során az eredmények megvalósulásának értékelése céljából,
stressed how important it was for the Agency to set SMART objectives and RACER indicators in its programming so as to assess its achievements,
aggodalmát fejezte ki a szükségletek, a munkatársak száma és az ügynökség pénzügyi szabályzata közötti összhang hiánya miatt, és főként amiatt, hogy a személyzeti kiválasztási eljárások megnehezítik megfelelően képzett munkatársak felvételét,
expressed concern about the lack of coordination between the needs, staff and financial regulation of the Agency and, in particular, that staff selection procedures made it difficult to recruit appropriately qualified personnel,
mivel az ügynökség 2009-es költségvetése 92 500 000 euró volt, ami a 2008-as pénzügyi évvel összehasonlítva 6%-os növekedést jelent; mivel a díjakkal és illetékekkel kapcsolatos tevékenységekre vonatkozó tartalék 2009-ben 29 500 000 euró volt,
whereas the budget of the Agency for 2009 was EUR 92 500 000, which is an increase of 6 % on the financial year 2008; whereas the reserve for fees and charges activities for 2009 was EUR 29 500 000,
üdvözli, hogy a Számvevőszék az ügynökség 2009. évi beszámolóját megbízhatónak találta, és az alapjául szolgáló ügyleteket minden lényeges szempontból jogszerűnek és szabályszerűnek ítélte;
Welcomes the fact that the Court of Auditors found the Agency's accounts for 2009 to be reliable and the underlying transactions to be, in all material respects, legal and regular;
megjegyzi, hogy az ügynökség költségvetése 2007-ről 2009-re 28%-kal nőtt;
Notes that the Agency's budget increased by 28 % from 2007 to 2009;
megállapítja, hogy a 2009. évi uniós költségvetésből az Ügynökség 31 540 000 euró kötelezettségvállalási és 29 180 000 euró kifizetési előirányzatot kapott;
Notes that the Agency received EUR 31 540 000 in commitment appropriations and EUR 29 180 000 in payment appropriations from the 2009 Union budget;
megjegyzi továbbá, hogy az ügynökség teljes költségvetése 2008 és 2009 között közel 20%-kal, 102 000 000 euróról 122 000 000 euróra nőtt, munkatársainak száma pedig 440 főről 509 főre emelkedett;
Notes, in addition, that the Agency's overall budget increased by almost 20 % from EUR 102 000 000 to EUR 122 000 000 from 2008 to 2009 and that staff numbers rose from 440 to 509;
ismételten hangsúlyozza annak jelentőségét, hogy az ügynökség SMART-célkitűzéseket és RACER-mutatókat határozzon meg a programozás során az eredmények megvalósulásának értékelése céljából; tudomásul veszi az ügynökség válaszát, amelyben ez utóbbi utal arra, hogy a 2010-es munkatervét javította célkitűzések és kulcsfontosságú teljesítménymutatók kidolgozásával, valamint az erőforrások tervezésére szolgáló rendszer javításával; felkéri továbbá az ügynökséget a Gantt-diagram bevezetésének megfontolására működési tevékenységei tervezése során, amelynek segítségével gyorsan rögzíthetné az egyes alkalmazottak által egy projektre fordított időt, és eredményorientált megközelítést alkalmazhatna;
Stresses, once more, how important it is for the Agency to set SMART objectives and RACER indicators in its programming so as to assess its achievements; notes the reply from the Agency, which gives an assurance that it has improved its work programme for 2010, establishing objectives and key performance indicators and a better resource planning system; calls, in addition, on the Agency to consider making a Gantt diagram part of the programming for each of its operational activities, with a view to indicating in a concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results;
sürgeti az ügynökséget, hogy hajtsa végre az operatív költségvetés szerkezetének tevékenységalapúvá tételét annak érdekében, hogy egyértelmű kapcsolatot teremtsen a munkaterv és a pénzügyi előrejelzések között, valamint tökéletesítse a teljesítmény-ellenőrzést és a teljesítményről való beszámolást; megjegyzi, hogy az ügynökség minden évben valamennyi érdekelt féllel megvitatott, az igazgatótanács által jóváhagyott többéves tervet készít, amelyben bemutatja a tevékenységenként bontott költségvetést; egyetért a Számvevőszék azon nézetével, hogy az ügynökség operatív költségvetésének (III. cím) szerkezete továbbra is részben inputalapú volt, és hogy a költségvetés módosításával párhuzamosan nem került sor a munkaterv átdolgozására még akkor sem, ha a módosítások jelentősen befolyásolták az emberi és pénzügyi erőforrások elosztását;
Urges the Agency to implement an activity-based structure for the operational budget in order to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts and improve performance monitoring and reporting; notes that the Agency prepares a multiannual plan every year, discussed with all stakeholders and approved by the Management Board, in which the budget per activity is presented; acknowledges the view of the Court of Auditors that the structure of the Agency's operational budget (Title III) remained partially input-related and that the budget amendments were made without updating the work programme, even when they had a significant impact on the allocation of human and financial resources;
felhívja az ügynökséget, hogy a Számvevőszék következő jelentéséhez csatolandó táblázatban ismertesse a megadandó mentesítés tárgyévében és a megelőző pénzügyi évben végrehajtott műveletek összehasonlítását annak érdekében, hogy a mentesítésért felelős hatóság hatékonyabban tudja értékelni az ügynökség teljesítményét évről évre;
Calls once more on the Agency to set out, in a table to be annexed to the Court of Auditors’ next report, a comparison of the operations that were carried out during the year for which discharge is to be granted and during the previous financial year so as to enable the discharge authority to assess more effectively the Agency's performance from one year to the next;
felhívja a figyelmet arra, hogy az ügynökség a működési kiadások vonatkozásában ismételten magas előirányzatokat vitt át 2010-re (III. cím – Operatív tevékenységek – az átvitt összegekből a címzett bevételek levonása után az átvitt kötelezettségvállalási előirányzatok aránya 13%); hangsúlyozza, hogy ez nem egyeztethető össze az évenkéntiség elvével; elismeri, hogy a díjak és illetékek mértékét illető bizonyos mértékű bizonytalanság a projektek többéves jellege miatt az ügynökség működése kezdeti szakaszának velejárója; emellett hangsúlyozza, hogy ez az ügynökség forrástervező rendszerének hiányosságait mutatja, melyek a szolgáltatási szerződés aláírásának késedelmével magyarázhatók; ezért kéri, hogy a szerződéseket kezeljék pontosabban és időben, és hogy terjesszenek a Parlament és a Bizottság elé lényegesen realisztikusabb előrejelzéseket a következő pénzügyi évre vonatkozóan, elegendő időt biztosítva az elemzésükre;
Draws attention to the fact that once again the Agency carried forward to 2010 a high level of appropriations for operating expenditure (65 % from Title III – Operational activities - when assigned revenues are excluded from the carryovers, the percentage of commitments carried forward is 13 %); stresses that this is at odds with the principle of annuality; acknowledges that a certain uncertainty about the level of fees and charges is inherent in the Agency's initial business cycle because of the multiannuality of the projects; stresses, in addition, that this situation reveals weaknesses in the Agency's resource planning system resulting from a delay in signing the service contract; calls, accordingly, for more accurate and timely management of contracts and for far more realistic forecasts to be presented to Parliament and the Commission for the next financial year, allowing sufficient time for these to be analysed;
kéri, hogy minden egyes év költségvetéséhez csatoljanak jelentést az előző évekből áthozott el nem költött előirányzatokról, amely jelentés kifejti, hogy ezek a pénzek miért nem kerültek felhasználásra, illetve azt, hogy mikor és hogyan kerülnek felhasználásra;
Requests that a report be attached to each year's budget on the unspent appropriations carried over from previous years, explaining why those monies have not been used and how and when they will be used;
Az ügynökség által felszámított díjak és illetékek
Fees and charges levied by the Agency
ismételten kéri, hogy az ügynökség fejlessze az egyes típusalkalmassági projektek szintjén létrehozott monitoringrendszerét annak biztosítása érdekében, hogy a projektek teljes időtartamát tekintve a kivetett díjak ne térjenek-e el jelentősen a tényleges költségektől;
Calls once more on the Agency to improve its monitoring system for certification projects to make sure that, over the entire project duration, the fees levied do not deviate significantly from the actual cost;
kifejezetten kéri az ügynökséget, hogy a 2010-es pénzügyi kimutatásokban pontosan becsülje meg a nemzeti repülésügyi hatóságokhoz kiszervezett típusalkalmassági feladatok irányításához kapcsolódó kiadások passzív időbeli elhatárolását; megjegyzi, hogy a Számvevőszék jelentése alapján az végén a kapcsolódó költségek passzív időbeli elhatárolásából származó összegeket valójában olyan általános készültségi arányt feltételezve becsülték meg, amelyet a régebbi tapasztalatok nem támasztottak alá; mindenesetre elismeri az ügynökség azon szándékát, hogy ’átalánydíjas megállapodást’ vezessen be bizonyos szolgáltatásokra (kisebb változtatások, kisebb javítások, standard kiegészítő típusalkalmassági bizonyítványok, szervezetek felügyelete) annak érdekében, hogy megbízható projektköltségek álljanak rendelkezésre a szolgáltatás kiszervezésekor;
Calls on the Agency, specifically, to correctly estimate, for the establishment of the 2010 financial statements, the accrued expenditure related to the management of certification tasks outsourced to national aviation authorities; notes, in fact, that the Court of Auditors reported that the related accrued expenditure at the year end was estimated by assuming an overall percentage of completion not justified by historical experience; acknowledges, nevertheless, the Agency's intention to introduce a ’flat rate agreement’ for certain services (minor changes, minor repairs, standard Supplemental Type Certificates, organisations oversight) to provide for the availability of reliable project costs at the time a service is outsourced;
ezenkívül megjegyzi, hogy hiányosságok tapasztalhatók a munkaerő-felvételi eljárásokban, melyek veszélyeztetik ezen eljárások átláthatóságát; elismeri, hogy a Számvevőszék jelentésében megfogalmazta ezen eljárásokkal kapcsolatban, hogy a felvételi bizottságok döntései nem voltak megfelelően indokolva és dokumentálva, mivel a felvételi beszélgetésre történő behíváshoz, illetve a tartaléklistára való felkerüléshez szükséges minimális pontszámok nem voltak előre meghatározva, és jegyzőkönyvek is hiányoztak.
Notes, in addition, deficiencies in staff selection procedures which put at risk the transparency of these procedures; acknowledges, that the Court of Auditors reported in respect of these procedures that the decisions by the selection boards were insufficiently justified and documented since thresholds for being invited to interview or put on the reserve list were not defined in advance and minutes were missing;
sürgeti az ügynökséget, hogy tájékoztassa a mentesítésért felelős hatóságot a helyzet megoldása érdekében tett lépésekről, és tegye átláthatóbbá a szakértők/személyzet felvételi eljárásait; hangsúlyozza, hogy a hiányosságok hatása még drámaibb, ha figyelembe vesszük, hogy az ügynökség célja típusalkalmassági előírások kiadása, légialkalmassággal és környezetvédelmi bizonyítványokkal kapcsolatos döntések meghozatala és szabványosítási vizsgálatok elvégzése az illetékes tagállami hatóságoknál;
Urges the Agency to inform the discharge authority on the actions taken to redress this situation and make the selection procedures of its experts/staff more transparent ; stresses that the impact of these deficiencies is even more crucial when considering that the Agency has the objectives of issuing certification specifications, taking decisions regarding airworthiness and environmental certification and conducting standardisation inspections of the competent authorities in the Member States;
elismeri, hogy az ügynökség a belső ellenőrzési szolgálat (IAS) által 2006 óta tett 26 ajánlás közül 20-at végrehajtott;
Acknowledges that the Agency has implemented 20 out of the 26 recommendations made by the Internal Audit Service (IAS) since 2006;