natgillin/translations-raw huggingface dataset:
felkéri a Bizottságot, hogy tegyen lépéseket a TACIS-forrásoknak az orosz hatóságokkal társfinanszírozásban történő felhasználását lehetővé tevő jogalapról szóló javaslat előkészítésére, továbbá alapvető fontosságúnak véli a helyi és regionális szereplők és szociális partnerek pénzügyi hozzájárulását, valamint a magánszektor nagyobb részvételét;
Calls on the Commission to take action in preparing a proposal for a legal basis enabling the use of TACIS funds for co-financing with the Russian Federation and considers the financial involvement of regional and local players and the social partners and a greater participation by the private sector to be essential;
felhívja a Bizottságot, hogy biztosítsa a projektek gyakori, végrehajtás utáni projekt alapú értékelését a múltbéli tapasztalatokból nyert visszajelzések javítása érdekében, továbbá biztosítson világos tájékoztatást a folyamatban lévő projektekről, valamint az információk nyilvánosság általi elérésének megkönnyítését szolgáló különböző programokról, és növelje a nyitottságot és az átláthatóságot az alapok felhasználása és a döntéshozatal tekintetében;
Calls on the Commission to ensure frequent project-based evaluation, beyond the time of project completion, in order to improve feed-back from past experience and also to ensure clear information on on-going projects and the various programmes designed to facilitate public access to information, and to increase openness and transparency about the utilisation of funds and decision-making;
üdvözli a DG ECHO szökőárral kapcsolatos humanitárius segítségnyújtásáról szóló, összességében pozitív számvevőszéki értékelést;
Welcomes the Court of Auditors' overall positive evaluation of DG ECHO's humanitarian aid response;
sürgeti a Bizottságot, hogy tisztázza a DG ECHO és a Környezetvédelmi Főigazgatóság – a polgári védelmi mechanizmuson keresztül betöltött –szerepét a humanitárius szükségletek kielégítésében, annak érdekében, hogy biztosítsa az intézkedések egységességét;
Urges the Commission to clarify the role of DG ECHO, and DG Environment (via the Civil Protection Mechanism) in response to humanitarian needs, with a view to ensuring coherent action;
felkéri a Bizottságot a DG ECHO szerepének megerősítésére annak érdekében, hogy koordinációs és válaszadási kapacitását fejlessze, hogy a jövőbeni humanitárius katasztrófák áldozatainak szükségleteit gyorsan és hatékonyan elégíthesse ki, és fordítson kellő figyelmet a rövid távú humanitárius segítségnyújtás és a hosszú távú újjáépítés összekapcsolásának fontosságára; megjegyzi, hogy jelenleg e két szakasz különböző főigazgatóságok, eltérő eljárások és mandátumok hatókörébe tartozik;
Invites the Commission to strengthen the role of DG ECHO to continue to improve its coordination and its response capacity to meet rapidly and efficiently the needs of victims of future humanitarian catastrophes and to give adequate consideration to the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term rehabilitation and reconstruction; notes that at present the two phases belong to different DGs, procedures and mandates;
nyomatékosítja a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás fontosságát, és úgy véli, hogy a részletes pénzügyi információk biztosítása elengedhetetlen a projektvégrehajtás hatékony felügyeletéhez;
Insists on sound financial management and considers that provision of detailed financial information is necessary to facilitate the effective monitoring of project implementation;
kiemeli a Számvevőszék ajánlását, amely szerint a DG ECHO felügyeleti rendszerét meg kell erősíteni;
Emphasizes the recommendation of the Court that DG ECHO should strengthen its monitoring system;
megérti, hogy kivételes helyzetekben elkerülhetetlen az áru- és munkaerőköltségek emelkedése; ennek ellenére felkéri a Bizottságot, hogy fontolja meg a költségek lehető legnagyobb mértékű ellenőrzésére és féken tartására irányuló intézkedések meghozatalát;
Understands that an increase in prices of goods and labour costs might be unavoidable in exceptional situations; invites however the Commission to give consideration to measures aimed at controlling and monitoring costs as much as possible;
aggodalommal tölti el a láthatóságért és a márkanevek reklámozásáért a humanitárius segítségnyújtásban résztvevő adományozók körében folytatott verseny olyan humanitárius katasztrófák alkalmával, amelyeket erős médiajelenlét kísér, mivel ez a gyakorlat hátrányosan befolyásolja a humanitárius segítségnyújtás összehangolását, és a katasztrófák áldozatai körében rontja a segítség megítélését;
Voices its concern with regard to brand promotion and competition for visibility amongst humanitarian donors in humanitarian catastrophes which attract high media attention, as this practice has a negative impact on the coordination of humanitarian aid and the perception of the aid by the victims of such catastrophes;
kéri a Bizottságot, hogy határozza meg egyértelműen a nem kormányzati szervezet fogalmát;
Asks the Commission to define clearly what an NGO is;
helyteleníti a Bizottság azon gyakorlatát, amelynek következtében a Phare program keretében finanszírozott egyes projektek szükségességét előzetesen nem igazolták, így nem tartották tiszteletben a jogszerűség és a szabályszerűség elvét;
Deplores the practice of the Commission whereby the need for certain projects financed under the Phare programme was not proven in advance and thus the principles of legality and regularity were not respected;
sürgeti a Bizottságot, hogy kölcsönös együttműködés keretein belül vonja be a bolgár és a román hatóságokat a két ország szükségleteinek és képességeinek pontosabb meghatározásába, és igyekezzen meghatározni és azonosítani a prioritásokat és az elérendő célkitűzéseket;
Urges the Commission to involve the Bulgarian and Romanian authorities in mutual cooperation with a view to identifying the two countries" requirements and capabilities more precisely, and to endeavour to define and determine the priorities and the objectives to be achieved;
megállapítja, hogy bár történtek bizonyos lépések annak érdekében, hogy megoldják a nem kielégítő igazgatási képességek és a szerződésjog érvényesülésében tapasztalható hiányosságok problémáját, valamint, hogy biztosítsák a társfinanszírozási követelményeknek való megfelelést, még további erőfeszítésekre van szükség;
Notes that although certain steps have been taken in order to solve the problem of insufficient administrative capability and deficiencies in the rule of contractual law, and to ensure that co-financing requirements are complied with, efforts still need to be made;
felkéri a Bizottságot, hogy fordítson különös figyelmet az EU-források kezelésére és ellenőrzésére alkalmas igazgatási struktúrák és információs rendszerek létrehozására Bulgáriában és Romániában, és felügyelje a pénzeszközök befektetésével megbízott hatóságok átszervezését;
Calls on the Commission to pay particular attention to establishing in Romania and Bulgaria administrative structures and information systems capable of managing and controlling EU funds and to supervise the reorganisation of the departments responsible for investing those funds;
felhívja a Bizottságot annak biztosítására, hogy világos tájékoztatás álljon rendelkezésre a folyamatban lévő projektekről és programokról, valamint a bolgár és a román hatóságok globális gazdálkodási és önálló felügyeleti képességeiről, és növelje a nyitottságot és az átláthatóságot a támogatások felhasználása és a rájuk vonatkozó döntéshozatal tekintetében;
Calls on the Commission to ensure that clear information is provided concerning current projects and the various programmes, and on the Romanian and Bulgarian administrations" overall management and independent monitoring capability, and to ensure that there is greater openness and transparency in the use of funding and in the taking of decisions relating thereto;
független véleményt kér a Bizottságtól a bolgár és a román hatóságok közösségi pénzeszközökkel való eredményes és hatékony gazdálkodásra való képességéről;
Calls on the Commission for an independent opinion concerning the ability of the Romanian and Bulgarian administrations to carry out the sound financial management of Community funding;
sürgeti a Bizottságot, hogy a 2005 decemberében aláírt új fejlesztési politika alapján a fejlesztési együttműködése vonatkozásában dolgozzon ki átfogó környezetvédelmi stratégiát;
Urges the Commission, on the basis of the new development policy signed in December 2005, to establish a comprehensive environment strategy for its development cooperation;
úgy ítéli meg, hogy az ilyen stratégiának nemcsak a környezetvédelem minden fejlesztési programban és projektben történő érvényesítésének a fontosságát kell elismernie, hanem a kiadások kiemelt területévé is kell tennie a környezetvédelmet;
Considers that such a strategy should recognise the importance not only of mainstreaming the environment into all development programmes and projects but also making the environment a priority field for expenditure;
úgy véli, hogy a kulcsfontosságú tisztviselők számára kötelezővé kell tenni a környezetvédelem érvényesítésére vonatkozó képzést; sürgeti a Bizottságot, hogy a lehető leghamarabb fejezze be a környezetvédelem érvényesítéséről szóló kézikönyv elkészítését;
Believes that training in environmental mainstreaming should be compulsory for key officials; urges the Commission to complete the preparation of a manual on environmental mainstreaming as soon as possible;
kéri a Bizottságot annak biztosítására, hogy rendelkezzen elegendő házon belüli szakértelemmel, és hogy határozzon meg és tartson be egyértelmű környezetvédelmi integrációs eljárásokat;
Asks the Commission to ensure that it has sufficient in-house environmental expertise and that clear environmental integration procedures are both defined and complied with;
felkéri a Bizottságot, hogy nagyobb mértékben használja fel a tagállamok nemzeti segélyezési igazgatásainak és az olyan magáncégek elismert szakértelmét, amelyek a nemzeti segélyezési igazgatások partnereként részt vesznek a nemzeti fejlesztési együttműködési programok összefüggésében végzett környezetvédelmi projektek irányításában;
Invites the Commission to make greater use of the recognised expertise of the national aid administrations of the Member States and of private companies that have an established experience as partners of the national aid administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes;
kitart amellett, hogy a projekteket részletes előírások és egyértelmű célok alapján kell megtervezni, valamint hogy külső ellenőrzőket kell felfogadni az egyes projektek sikeresség fokának értékelése és a hibák vagy gyenge pontok egyértelmű azonosítása érdekében;
Insists that projects must be planned on the basis of detailed specifications with clearly defined aims and that external monitors should be engaged to evaluate the success rate of each project and to identify clearly any failures or weaknesses;
2006/7. sz. különjelentés: "A vidékfejlesztési beruházások hatékonyan kezelik-e a vidéki térségek problémáit?"
Special Report No 7/2006 concerning Rural Development Investments: Do they effectively address the problems of rural areas?
üdvözli a jelentés közzétételét, és sürgeti a Bizottságot, hogy különösen a nemzeti programok jóváhagyásakor vegye figyelembe a jelentésben feltárt azon hiányosságokat, amelyeket az új vidékfejlesztési rendelet vagy annak részletes végrehajtási szabályai nem érintenek;
Welcomes the publication of the report and urges the Commission to take on board those shortcomings identified in the report which are not addressed in the new Rural Development Regulation or its detailed implementation rules, in particular when approving national programmes;
felkéri különösen a Bizottságot, hogy határozzon meg pontos célkitűzésekhez kapcsolódó világosabb stratégiákat, és működjön együtt a tagállamokkal annak érdekében, hogy javítsa a célkitűzések, a kedvezményezettek és a területek meghatározását, valamint a legmegfelelőbb projektek kiválasztását, és ezeket vegye fel a 2007–2013 közötti időszakra vonatkozó programozási dokumentumokba;
Calls in particular upon the Commission to set clearer strategies which relate to specific objectives and work in close cooperation with the Member States to improve the definition of objectives, beneficiaries and areas, as well as the selection of the most appropriate projects, and to include this in the programming documents for the 2007-2013 period;
véleménye szerint előfordulhat, hogy az alapos elemzés lehetővé tétele érdekében meg kell hosszabbítani a nemzeti programok jóváhagyására a Bizottság rendelkezésére álló időkeretet, mivel a nemzeti programok minősége nagymértékben meghatározza majd, hogy a források legrászorultabb területek vagy kedvezményezettek számára való elkülönítése egyértelműen indokolt-e, és a beruházási intézkedések hatékonysága jobban mérhető-e a jövőben;
Believes that the time-frame for Commission approval of national programmes might have to be extended slightly in order to allow for thorough analysis, as the quality of national programmes will to a large extent determine whether the allocation of funds to the most needy areas and beneficiaries is clearly justified and the effectiveness of investment measures can be better measured in the future;
ismét megerősíti, hogy nagy jelentőséget tulajdonít az EU-költségvetés hatékony és felelős felhasználásának, valamint hangsúlyozza azon elv alkalmazásának fontosságát, amely szerint egy nem megfelelően értékelhető kezdeményezést nem lehet közpénzből finanszírozni; úgy véli, hogy ebben az összefüggésben a nemzeti programokban nélkülözhetetlen a pontos célkitűzések rögzítése és világos stratégiák meghatározása;
Reiterates the importance it attaches to an efficient and responsible use of the EU budget and to the application of the principle that an initiative that is insufficiently verifiable should not be financed by public money; considers that setting clear objectives and defining clear strategies in national programmes are essential in this context;
úgy ítéli meg, hogy a beruházások kettős – strukturális és mezőgazdasági – célkitűzését gondosan kiegyensúlyozott ágazati (a mezőgazdaság érdekében) és területi (a gazdasági és társadalmi kohézió érdekében) megközelítésen keresztül kell végrehajtani;
Believes that the achievement of the two-fold structural and agricultural objectives of investment measures should be implemented through a carefully balanced sectoral (for agriculture) and territorial (for economic and social cohesion) approach;
úgy ítéli meg, hogy a KAP második pillére az EU vidéki területeinek fejlesztése szempontjából nélkülözhetetlen eszköz, és ezért felhívja a Bizottságot, hogy ösztönözze a tagállamokat arra, hogy elemezzék a beruházási projektek sikerének kulcstényezőit, és terjesszék a helyes gyakorlatok eseteit;
Considers the second pillar of the CAP to be an indispensable tool in the further development of rural areas in the EU, and thus invites the Commission to encourage Member States to analyse key success factors in investment projects and to disseminate cases of good practice;
bátorítja a Bizottságot arra, hogy a tagállamokkal szoros együttműködésben tökéletesítse a nyomon követési és értékelési rendszereket, például olyan minőségi mutatók kidolgozásával, amelyek lehetővé teszik a tagállamok és a Bizottság számára az intézkedések eredményességének és a célkitűzések megvalósulásának megállapítását;
Encourages the Commission, in close cooperation with Member States, to improve monitoring and evaluation systems, for example by developing relevant qualitative indicators that enable Member States and Commission to determine whether measures were effective and which objectives were achieved;
üdvözli azt a tényt, hogy e különjelentés vitájára a gyümölcs- és zöldségágazat 2008-tól hatályba lépő reformjára vonatkozó bizottsági javaslat első bemutatásával egy időben került sor;
Welcomes the fact that the discussion of this special report took place at the same time as the first introductory presentation of the Commission's proposal for reform of the fruit and vegetable sector, to take effect from 2008;
2006/8. sz. különjelentés: "A siker útján?
Special Report No 8/2006 on: Growing Success?
A gyümölcs- és zöldségtermelők operatív programjaira nyújtott európai uniós támogatás eredményessége"
The effectiveness of the European Union support for fruit and vegetable producers
emlékeztet az EU gyümölcs- és zöldségágazatának közösségi támogatása iránti elkötelezettségére, amely támogatás az ágazat versenyképességének és életképességének javításához szükséges;
Reiterates its commitment to Community support for the fruit and vegetables sector in the EU, which is needed to make the sector more sustainable and more competitive;
hangsúlyozza, hogy a termelői szervezetek jelentik a gyümölcs- és zöldségpiac közös szervezésének alapját, ezért támogatja a Bizottságot, ha az ösztönzi és támogatja a termelőket, hogy hozzanak létre termelői szervezeteket;
Stresses that producer organisations are the cornerstone of the CMO for fruit and vegetable products, and therefore supports the Commission when it encourages and supports growers to form producer organisations;
támogatja az olyan intervenciós intézkedésektől történő elmozdulást, mint a piacról való kivonás, illetve a feldolgozott termékek támogatása, amelyek véleménye szerint a gyümölcs- és zöldségágazat számára kitűzött célokkal éppen ellentétes eredményre vezetnek;
Expresses its support for moving away from interventionist measures, such as withdrawals or support for processed products, which it considers to be counterproductive to the objectives set out for the fruit and vegetable sector;
úgy véli, hogy a gyümölcs-és zöldségtermelői szervezetek számára indított operatív programok az intervenciós intézkedéseknél sokkal ígéretesebb eszközök;
Believes that support systems for operational programmes for fruit and vegetable producer organisations form a far more promising tool than interventionist measures;
tudomásul veszi és üdvözli a 2009-re tervezett értékelő tanulmányt, és felkéri a Bizottságot, hogy a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveinek való megfelelés biztosítása érdekében állítson fel nyomon követési és ellenőrzési mechanizmust a gyümölcs- és zöldségágazatban;
Notes and welcomes the evaluation study foreseen for 2009 and calls for the Commission to set up an appropriate monitoring and control mechanism for the fruit and vegetable sector to ensure compliance with the principle of sound financial management;
üdvözli a Bizottság azon nyilatkozatát, amely szerint adatgyűjtési kapacitásának javítását, továbbá mennyiségi és minőségi mutatók kidolgozását tervezi a hatékonyság és az eredményesség mérése érdekében; úgy ítéli meg, hogy e mutatóknak a programok által nyújtott előnyök – amelyeket magasabb összesített szinten kell nyomon követni – szélesebb körére kell vonatkozniuk; ezenkívül azt javasolja a Bizottságnak, hogy a lehető leghamarabb vizsgálja felül a létező mutatók és statisztikák helytállóságát és pontosságát;
Welcomes the Commission's statement that it will improve its capacity to collect data and to develop relevant qualitative and quantitative indicators in order to measure effectiveness and efficiency; believes that these indicators should better address a wider range of benefits of programmes, which should be monitored at a higher aggregation level; proposes, moreover, that the Commission review as soon as possible the relevance and accurateness of existing indicators and statistics;
egyetért a Számvevőszékkel abban, hogy a hatékonyság és az eredményesség javítása érdekében a jelenlegi rendszert alapos felülvizsgálatra szorul; ezért felkéri a Bizottságot és a tagállamokat, hogy szorosan kövessék nyomon és növeljék a termelői operatív programok hatékonyságát és eredményességét, és tanulmányozzák az elért ígéretesebb eredmények sikerének tényezőit, és ennek alapján vonják le a következtetéseket a tagállami szintű jobb végrehajtás érdekében, különösen a kevésbé jól szervezett régiókban;
Agrees with the Court that the current system needs close review in order to improve its efficiency and effectiveness; calls therefore on the Commission and the Member States to closely monitor and increase the efficiency and effectiveness of the system of producers' operational programmes and to study the success factors of the more promising results obtained and draw conclusions on that basis for better implementation at Member State level, especially in the less well organised regions;
ezért támogatja a Számvevőszék ajánlását, amely az átláthatóság növelése és a kifizetési rendszerekből származó igazgatási költségek csökkentése érdekében javasolja a támogathatósági kritériumok egyszerűsítését és pontosítását;
Supports therefore the Court's recommendations to clarify and simplify eligibility criteria in order increase transparency and to reduce administrative costs incurred by payment schemes;
felkéri a Bizottságot, hogy hangolja össze a támogatási rendszer és a vidékfejlesztési alapok eljárásait és szabályait annak tisztázása érdekében, hogy azok mikor egészíthetik ki, és mikor zárják ki egymást;
Asks the Commission to align the aid scheme's procedures and rules with those of the Rural Development Funds in order to clarify when they can complement each other and when they exclude each other;
felkéri a Bizottságot, hogy kövesse nyomon és ellenőrizze figyelmesen a rendszer végrehajtását az új tagállamokban;
Calls upon the Commission to closely monitor and control the implementation of the scheme in new Member States;
hangsúlyozza, hogy az európai intézmények összes nyelvi szolgálatának – a fordítás és a tolmácsolás együtt – teljes költsége az EU teljes költségvetésének alig 1 %-át teszi ki;
Underlines the fact that the total cost of all the linguistic services of the EU institutions - translation and interpretation combined - represents merely 1% of the total EU budget;
meglepetéssel állapítja meg, hogy az intézmények mindezidáig sem a fordítás teljes költségét A Számvevőszék szerint ez az adat magában foglalja a fordítók, a titkárok, az irányítás, a fordítószolgálat alkalmazottai, a tervezés, az épületek, az informatika és a humán erőforrások kezelése (azaz a képzések) költségeit.
Is surprised that institutions have so far calculated neither their total translation costs According to the Court these figures cover costs for translators, secretaries, management, service staff, planning, buildings, IT and human resource management (i.e. training).
, sem oldalankénti költségeiket nem számították ki; megállapítja, hogy 2005-ben a fordítások mennyisége a Bizottságnál 1 324 000 oldal (1 450 fordító) , a Parlamentnél 1 080 000 oldal (550 fordító) és a Tanácsnál 475 000 oldal (660 fordító) volt; ezen kívül megjegyzi, hogy a Számvevőszék a fordítás teljes költségét 2003-ban 414 200 000 EUR-ra becsülte: 214 800 000 EUR a Bizottságnál, 99 000 000 EUR a Parlamentnél és 100 400 000 EUR a Tanácsnál; megállapítja, hogy ugyanebben az évben az oldalankénti átlagköltség 166,37 EUR volt: 150,2 EUR a Bizottságnál, 149,7 EUR a Parlamentnél és 251,8 EUR a Tanácsnál;
nor their costs per page; notes that, in 2005, the volume of translations was 1 324 000 pages at the Commission (1 450 translators), 1 080 000 pages at Parliament (550 translators) and 475 000 pages at the Council (660 translators); notes furthermore that the Court of Auditors estimated the full cost of translation, in 2003, at EUR 414 200 000, being EUR 214 800 000 for the Commission, EUR 99 000 000 for Parliament and EUR 100 400 000 for the Council; notes that for the same year the average cost per page stood at EUR 166,37: EUR 150,2 for the Commission, EUR 149,7 for Parliament, and EUR 251,8 for the Council;
úgy véli, hogy az intézményeknek meg kell hozniuk a megfelelő intézkedéseket annak érdekében, hogy tovább javítsák az EU fordítószolgálatainak termelékenységét a magánszektorhoz képest;
Considers that the institutions should take appropriate measures to further improve the productivity of the EU translation services by comparison with the private sector;