natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Elsőként, a közpénzek kezelése és ezáltal az adófizetők szolgálata a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás három elvének alkalmazását jelenti: gazdaságosság, eredményesség és hatékonyság.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
A forrásokat megfelelő mennyiségben és minőségben kell felhasználni a kijelölt célok lehető legalacsonyabb költségek mellett történő elérése érdekében.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
A felhasznált források és az elért eredmények közötti összefüggésnek optimálisnak kell lennie és a kijelölt céloknak meg kell valósulniuk.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Valamennyi hatékony és eredményes pénzgazdálkodási kultúrának az átláthatóságon és a nyitottságon kell alapulnia.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Az átláthatóság és a nyitottság növeli a szabálytalanságok, az alacsony hatékonyság és a nem megfelelő gyakorlat napvilágra kerülését.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
Ezenkívül minden jól működő szervezetet az elszámoltathatóságnak kell jellemeznie.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
Az intézkedésekkel és döntésekkel kapcsolatos magas szintű elszámoltathatóság megvalósításához pedig alapvető fontosságú a felelősségi körök egyértelmű elkülönítése.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Végezetül átlátható (fentről lefelé, illetve lentről felfelé irányuló) belső kommunikációval, valamint jól meghatározott etikai kerettel ötvözve a fenti jellemzők együttesen bármely szervezetben hozzájárulnak az átláthatóság, a feddhetetlenség és az elszámoltathatóság megvalósulásához.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
Véleményem szerint ezek a hatékony és eredményes pénzgazdálkodási kultúra főbb jellemzői bármely közszolgálatban.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Hogyan jellemezné az Európai Parlamenttel és különösen annak Költségvetési Ellenőrzési Bizottságával szemben fennálló jelentéstételi kötelezettségét?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
A Számvevőszék fontos szerepet játszik a Parlament mentesítési eljárásban történő támogatásában.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Mindkét intézmény arra törekszik, hogy javítsa az EU pénzgazdálkodását, előmozdítsa az átláthatóságot és az elszámoltathatóságot, és az uniós polgárok nevében felelősségre vonja az uniós források kezelőjét, a Bizottságot.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.
Úgy vélem, hogy a Parlament által a mentesítésről szóló állásfoglalásokban felvetett problémákat és aggályokat kiemelt kérdéseknek kellene tekinteni a Számvevőszék éves munkaprogramjának elkészítésekor, biztosítva azt, hogy a pénzügyi és szabályszerűségi ellenőrzések nyomán pontos és megbízható éves jelentések készüljenek, és hogy a teljesítményellenőrzések releváns és időben történő különjelentésekkel szolgáljanak a Parlament számára.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
Hosszú távon a Számvevőszék (2012 utáni) új pénzügyi ellenőrzési stratégiájának ugyanúgy figyelembe kell vennie a Parlament által megjelölt prioritásokat és javaslatokat.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
Megválasztásom esetén törekednék a feladatkörömbe tartozó ellenőrzési feladatokért felelős parlamenti előadókkal folytatott átlátható kapcsolatok kialakítására és a Költségvetési Ellenőrző Bizottság megfelelő tájékoztatására és a bizottsági vitákban való részvételre.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Ezenkívül jövőbeli kollégáimmal együtt törekednék a két intézmény közötti együttműködés további javítására és a jelentéstételi folyamat rendszeres találkozók segítségével történő további elősegítésére, különös tekintettel a Költségvetési Ellenőrző Bizottsággal való találkozókra.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Véleménye szerint mi a teljesítményellenőrzés hozzáadott értéke, és eredményeit hogyan kellene beépíteni az irányításba?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
A teljesítményellenőrzés fontos szerepet játszhat a közpénzek elszámoltatható és hatékony felhasználásának biztosításában azáltal, hogy megbízható információkat szolgáltat számos érdekelt félnek, beleértve a döntéshozókat és a nyilvánosságot.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Ennek következtében igen jó lehetőséget jelent a közkiadásokkal kapcsolatos nyilvános vita megteremtéséhez és az ezzel kapcsolatos tájékoztatáshoz.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Mivel nem folyik az egész Unióra kiterjedő nyilvános vita a költségvetés felhasználásáról, mindennek különösen nagy jelentősége van uniós szinten.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
Ha irányítási szempontból vizsgáljuk a hozzáadott értéket, álláspontom szerint három szempontot kell fontolóra vennünk.
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
Először, ennek a fajta ellenőrzésnek a célja valamely szakpolitikai intézkedés vagy program hatásainak értékelése.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Az ellenőrzés következtetései tájékoztatják a vezetőséget arról, hogy sikerült-e elérni a célokat, és a megbízható ellenőrzési bizonyítékok alapján magyarázatot adnak arra, hogy ez miért sikerült vagy miért nem.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
Másodszor, a különjelentésekben megfogalmazott ajánlások hasznos tájékoztatást nyújtanak a vezetők számára arról, hogy hogyan fejleszthetnék tovább vagy esetlegesen hogyan változtathatnák meg a kiadási struktúrát jobb hatás elérése, valamint a fokozottabb hatékonyság és eredményesség érdekében.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Az elszámolások, valamint az azok alapjául szolgáló tranzakciók megbízhatóságának, jogszerűségének és szabályszerűségének értékelésén túl a teljesítményellenőrzések arra is javaslatot tesznek, hogy a kiadásokat hogyan összpontosítsák a kijelölt célok felé, ezzel javítva az esélyeket, hogy a programok elérik céljaikat.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
Harmadszor, a teljesítményellenőrzés lehetővé teszi annak utólagos nyomon követését, hogy a vezetés hogyan hajtotta végre a Számvevőszék ajánlásait, és fontos adalékot nyújt a költségvetési hatóság részére a mentesítési eljáráshoz.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
A teljesítményellenőrzéseket a vezetőség számára nyújtott lehetőségnek kell tekinteni a kiadásokra vonatkozó program vagy politika felülvizsgálatára és/vagy módosítására és az elszámoltathatóság javítására.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
A Szerződés úgy rendelkezik, hogy a tagállamokban a számvevőszéki ellenőrzést a nemzeti ellenőrző szervekkel kapcsolatot tartva, függetlenségük megőrzése mellett a bizalom szellemében kell elvégezni.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Az uniós legfőbb ellenőrző intézmények (SAI) vezetőiből álló kapcsolattartó bizottságon keresztül a Számvevőszék az elmúlt évek során együttműködést folytatott a legfőbb ellenőrző intézményekkel és tapasztalatokat és ismereteket cseréltek az uniós források ellenőrzése és más EU-val kapcsolatos kérdések, például a közös ellenőrzési szabványok és az összehasonlítható ellenőrzési kritériumok tekintetében.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
A Számvevőszék és a legfőbb ellenőrző intézmények közötti együttműködésben előrelépést lehetne elérne, amelynek során a Számvevőszék a legfőbb ellenőrző intézmények uniós forrásokkal kapcsolatos ellenőrzési munkájára támaszkodhatna.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Egy nemrég megjelent véleményében a Számvevőszék kijelentette, hogy meg kell bizonyosodnia a munka megfelelőségéről és minőségéről, ami azt jelenti, hogy a nemzeti ellenőrzési munkának megfelelő hatállyal, megközelítéssel és időzítéssel kell rendelkeznie, és azt a nemzetközi standardoknak megfelelően kell elvégezni.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
A legfőbb ellenőrző intézmények munkájának azonban elsődlegesen a nemzeti források pénzügyi ellenőrzésére kell összpontosulnia.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Ezért érthető, hogy a nemzeti ellenőrzési gyakorlat, a nemzeti érdekeltek szükségletei és a nemzeti közigazgatás szerkezete alapvető fontosságú az ellenőrzési módszerek adott tagállamban történő meghatározásakor.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
Ebben az összefüggésben a Számvevőszék és az uniós legfőbb ellenőrző intézmények által a közelmúltban elvégzett összehangolt ellenőrzések és a strukturális alapok területén sorra kerülő ellenőrzés természetesen igen érdekes lesz.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Remélhetőleg az előnyös együttműködés más területekre is kiterjedhet.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Ezenkívül bizonyos lehetőséget látok az uniós költségvetéssel kapcsolatos korlátozásokkal és kötelezettségekkel kapcsolatos rendszeres találkozók/szemináriumok megrendezésére is.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
Ezeken nemcsak az Európai Parlament és a Számvevőszék, hanem az EU-ban lévő legfőbb ellenőrző intézmények és a nemzeti parlamentek is részt vehetnének tekintettel arra, hogy a Lisszaboni Szerződés hatálybalépése óta a tagállamoknak megnőtt az uniós költségvetés ellenőrzésében és végrehajtásában betöltött szerepük.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Úgy vélem, hogy bizalom nélkül a Parlament és a Számvevőszék közötti együttműködés nem lehet hatékony.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapnak az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság közötti, a költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló, 2006. május 17-i intézményközi megállapodás 28. pontjával összhangban történő igénybevételéről szóló európai parlamenti és tanácsi határozatra irányuló javaslatról (Belgium „EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium” referenciaszámú kérelme)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
BIZOTTSÁGI ZÁRÓSZAVAZÁS EREDMÉNYE....................................................................14
RESULT OF FINAL VOTE IN COMMITTEE.........................................................................13
– tekintettel a Bizottságnak az Európai Parlamenthez és a Tanácshoz intézett javaslatára ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– tekintettel a Költségvetési Bizottság jelentésére ( A7-191/2011 )
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
B. mivel a 2009. május 1. után benyújtott kérelmek tekintetében az EGAA hatályát ideiglenesen kiterjesztették az olyan munkavállalók támogatására, akik a pénzügyi és gazdasági világválság közvetlen következményeként veszítették el állásukat,
B. whereas the scope of the EGF was temporarily broadened for applications submitted from 1 May 2009 to include support for workers made redundant as a direct result of the global financial and economic crisis,
D. mivel Belgium támogatást igényelt az Antwerpen NUTS II. szintű régiójában a gépjármű-gyártási ágazatban működő General Motors Belgium vállalatnál és négy beszállítójánál történt 2834 elbocsátás tekintetében (amelyek közül valamennyi támogatásban részesítendő),
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
E. mivel a kérelem megfelel az EGAA-rendeletben meghatározott támogathatósági kritériumoknak,
E. whereas the application fulfils the eligibility criteria set up by the EGF Regulation,
8. utasítja elnökét, hogy a Tanács elnökével együtt írja alá e határozatot, és gondoskodjon az Európai Unió Hivatalos Lapjában való közzétételéről;
Instructs its President to sign the decision with the President of the Council and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union;
az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapnak az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság közötti, a költségvetési fegyelemről és a pénzgazdálkodás hatékonyságáról és eredményességéről szóló, 2006. május 17-i intézményközi megállapodás 28. pontja alapján történő igénybevételéről (Belgium „EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium” referenciaszámú kérelme)
on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
(2) A 2009. május 1-je után benyújtott kérelmek tekintetében az EGAA hatálya kibővült az olyan munkavállalók támogatásával, akik a pénzügyi és gazdasági világválság közvetlen következményeként veszítették el állásukat.
(2) The scope of the EGF was broadened for applications submitted from 1 May 2009 to include support for workers made redundant as a direct result of the global financial and economic crisis.
(3) A 2006. május 17-i intézményközi megállapodás az EGAA igénybevételét évi 500 millió euró felső korlátig engedélyezi.
(3) The Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 allows the mobilisation of the EGF within the annual ceiling of EUR 500 million.
(4) Belgium a General Motors Belgium vállalatnál és négy beszállítójánál történt elbocsátásokra tekintettel 2010. december 20-án az EGAA igénybevételére irányuló kérelmet nyújtott be, majd 2011. január 24-ig további információval egészítette ki azt.
(4) Belgium submitted an application to mobilise the EGF, in respect of redundancies in the enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers, on 20 December 2010 and supplemented it by additional information up to 24 January 2011.
A Bizottság ezért 9 593 931 euró rendelkezésre bocsátására tesz javaslatot.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 9 593 931.
(5) Az EGAA-t tehát igénybe kell venni a Belgium által benyújtott kérelem alapján történő pénzügyi hozzájárulás folyósítása érdekében.
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
Az Európai Unió 2011. évi általános költségvetésének keretein belül az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapból (EGAA) 9 593 931 euró összeg kerül igénybevételre kötelezettségvállalási és kifizetési előirányzatok formájában.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
12. cikke rendelkezéseinek megfelelően az alap összege nem lépheti túl az 500 millió eurót, amelyet az előző év összes kiadásának felső határa alatti tartalékkeretből és/vagy az előző két év törölt kötelezettségvállalási előirányzataiból fedeznek, kivéve az 1b. fejezethez kapcsolódókat.
1. , the Fund may not exceed a maximum amount of EUR 500 million, drawn from any the margin under the global expenditure ceiling from the previous year, and / or from the cancelled commitment appropriations from the previous two years, excluding those related to Heading 1b.
Ezzel egy időben háromoldalú egyeztetésre is sor kerülhet annak érdekében, hogy megegyezés szülessen az alap felhasználásáról és a szükséges összegekről.
In parallel, a trilogue could be organised in order to find an agreement on the use of the Fund and the amounts required.
2011. április 14-án a Bizottság egy új, határozatra irányuló javaslatot fogadott el az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alap Belgium javára történő igénybevételére, hogy támogassa a pénzügyi és gazdasági világválság következtében elbocsátott munkavállalók munkaerőpiacra történő újbóli beilleszkedését.
On 14 April 2011 the Commission adopted a new proposal for a decision on the mobilisation of the EGF in favour of Belgium in order to support the reintegration in the labour market of workers made redundant due to the global financial and economic crisis.
Ez a 2011. évi költségvetés keretében vizsgálandó harmadik kérelem, és az EGAA-ból összesen 9 593 931 euró igénybevételére irányul Belgium javára.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
A kérelem 2834 elbocsátásra vonatkozik (amelyek közül valamennyi támogatásra jogosult), melyekre Antwerpen NUTS II. szintű régiójában a gépjármű-gyártási ágazatban működő General Motors Belgium vállalatnál és négy beszállítójánál került sor a 2010. június 14-től október 14-ig tartó négy hónapos referenciaidőszakban.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
Belgium „EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium” számú kérelmét 2010. december 20-án nyújtotta be a Bizottsághoz, és 2011. január 24-éig további információkkal egészítette ki.
The application, case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium, was submitted to the Commission on 20 December 2010 and supplemented by additional information up to 24 January 2011.
A kérelem alapjául az EGAA-rendelet 2. cikkének a) pontjában foglalt beavatkozási kritérium szolgált, amely szerint a feltétel négy hónapos időszak alatt legalább 500 fő elbocsátása egy vállalkozáson belül egy tagállamban, beleértve annak a beszállítói vagy felhasználói termelői körében elbocsátott munkavállalókat, és a kérelmet a 10 hetes határidőn belül nyújtották be (a rendelet 5. cikke).
It was based on the intervention criterion of Art. 2 (a) of the EGF Regulation, which requires at least 500 redundancies over a four-month period in an enterprises in a Member State, including workers made redundant in its suppliers and downstream producers and was submitted within the deadline of 10 weeks (Art. 5 of the Regulation).