natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ez összhangban van azzal az alapelvvel, hogy valamennyi költségvetési ciklus megállapításai járuljanak hozzá a következő fázishoz.
This is in line with the basic principle that the findings in each part of the budgetary cycle should be considered an input for the subsequent stage.
Például a 2007-2013. évi időszak jelenlegi pénzügyi tervével kapcsolatban a programok felülvizsgálatára vonatkozó megállapításoknak alapul kell szolgálniuk a következő pénzügyi terv esetleges módosításához.
For example, the findings of the audit on the implementation of programmes in the current financial perspective (2007-2013) should provide the basis for a possible revision of the next financial perspective.
Tekintettel a Lisszaboni Szerződésre, személyesen is a Bizottság fokozott felelősségére törekszem az európai eszközök feletti rendelkezés és ellenőrzés vonatkozásában, egyidejűleg fontosnak vélem a tagországok európai eszközei végfelhasználóinak fokozott felelősségét.
Personally, and taking into account the Lisbon Treaty, I advocate greater responsibility for the Commission in managing and supervising the use of EU funds, but at the same time this should be accompanied by increased responsibility on the part of end-users of EU funds in the Member States.
Ám visszafelé is igaz, miként a PAC pozitív tapasztalata is mutatja, hogy az Európai Számvevőszék legyen szövetségese, illetve támasza az Európai Parlamentnek, különösen pedig annak Költségvetési Ellenőrző Bizottságának.
As the Political Action Committees’ good practice shows, the Court of Auditors should also be an ally of the European Parliament and support it in its work, particularly the work of the Committee on Budgetary Control.
Tekintettel arra, hogy Költségvetési Ellenőrző Bizottságnak ebben külön is szerepe van, nagyon fontos, hogy tartós, nyitott és baráti párbeszéd legyen.
As that Committee plays a specific role in this process, it is important that an ongoing, open and friendly dialogue be maintained.
Éppen ezért tisztában vagyok azzal, feladatom az, hogy a rendszeres jelentésen kívül az Európai Parlament bizottságának azon tagjai és más tagjai számára rendelkezésre álljak, akik igényt tartanának a segítségemre a vitában, illetve az álláspontok kialakításában, továbbá olyan megoldások megkeresésében, amelyek által lehetővé válna az európai adófizetők pénzének minél átláthatóbb, gazdaságosabb, hatékonyabb és sikeresebb felhasználása.
Therefore I am aware that, along with regular reporting, one of my tasks is to be available for meetings with members of the Committee and other Members of the European Parliament who might seek my assistance in discussing or preparing positions, as well as in finding solutions for increasing the transparent, economical, efficient and effective use of European taxpayers’ money.
Véleménye szerint mi a teljesítmény-ellenőrzés hozzáadott értéke, és a kapott eredményeket hogyan kellene beépíteni az irányításba?
What do you think is the added value of performance audits and how should the findings be incorporated into management?
Közismert tény, hogy az INTOSAI vizsgálati standardjaival összhangban az irányítás vizsgálata magába foglalja a gazdaságosság, hatékonyság és eredményesség (3E) vizsgálatát is.
In accordance with the auditing standards of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), a performance audit includes an audit of economy, efficiency and effectiveness (the so-called ‘3 Es’).
Az utóbbi időben ehhez a három E-hez hozzárendelik a negyedik E-t is, amely azt vizsgálja, hogy az irányítás összhangban van-e a környezetvédelmi előírásokkal.
To these three has recently been added a fourth E, which is an audit of the compliance of operations with environmental rules.
Így tehát az irányítás vizsgálata magába foglalja:
A performance audit therefore comprises:
- azoknak az adminisztratív tevékenységeknek és az igazgatási eljárásoknak a gazdaságossági vizsgálatát, amelyeknek a jó igazgatás elveivel és gyakorlatával összhangban kell megvalósulniuk;
- auditing the economy of administrative activities and management procedures, which must be in accordance with good management principles and practice;
- az emberi, pénzügyi és egyéb források felhasználásának hatékonysági vizsgálatát, beleértve az információs rendszereket, hatékonysági mutatókat és ellenőrzési tevékenységeket, továbbá azoknak az eljárásoknak a vizsgálatát, amelyek a megállapítást nyert hiányosságok kiküszöbölésére szolgálnak;
- auditing the efficiency of the use of human, financial and other resources, including the testing of information systems, efficiency indicators and control activities, and the auditing of procedures for eliminating any identified shortcomings;
- az eredményesség vizsgálatát, azaz az ellenőrzött intézményekben a kitűzött célok elérését vagy a programok szintjén, vagy pedig a tevékenység tényleges hatékonyságának vizsgálatát a kitűzött célokkal összevetve.
- auditing effectiveness, i.e. the achievement of objectives in the audited institution or at the programme level or auditing the actual effect of activities compared with the objectives.
Az irányítás vizsgálata egyike azon módoknak, amivel az adófizetők, hitelezők, törvényhozók, irányítók és az egyszerű állampolgárok ellenőrizhetik az irányítást és különféle kormányzati tevékenységek eredményeit, illetve betekintést nyerhetnek azokba.
A performance audit is one of the ways in which taxpayers, creditors, legislators, administrators and citizens can exercise control over and view the management and results of various government activities.
Általa választ kaphatunk: vajon célirányosan költünk, vajon a közpénzeket nem lehetne-e jobb célokra fordítani?
It provides us with an answer to the question: Are we spending wisely or could public money be put to better use?
Két olyan alapvető kérdés van, amelyekre az irányítás vizsgálata során megpróbálunk választ adni:
Two basic questions which we seek to answer with a performance audit are:
- Vajon a tevékenységeket megfelelő módon hajtják-e végre?
- are the activities being carried out correctly?
Ez a kérdés elsősorban a tevékenységek és/vagy programok kivitelezőire vonatkozik, és azzal foglalkozik, vajon a döntéseket helyesen (gazdaságosan és hatékonyan) hajtják-e végre, feltételezve, hogy „helyes” tevékenységeket, illetve programokat hajtanak végre.
This question refers primarily to those responsible for the activities and/or programmes, and considers whether decisions are being implemented correctly (economically and efficiently), on the assumption that the ‘right’ decisions and programmes are being implemented;
Ezek a kérdések elsősorban az eredményességgel, illetve a célok elérésével foglalkoznak.
This type of question deals primarily with effectiveness, i.e. the achievement of objectives.
Az ellenőr, példának okáért, megállapíthatja, hogy a kiválasztott, ellenőrzés alá vont intézkedés vagy program nem áll összhangban a célkitűzésekkel.
An auditor may, for example, establish that a selected audited measure or programme is inconsistent with the objectives it aims to achieve.
Például, ha a program célja a munkanélküliség csökkentése, a program pedig a munkanélküliek képzésén keresztül valósul meg, az ellenőr megállapíthatja, hogy a munkanélküliek többsége az elvégzett képzést követően nem helyezkedett el.
For example, if the objective of the programme is to reduce unemployment and the programme involves training for the unemployed, the auditor might establish that the majority of unemployed people did not find employment after completing the training.
Ebből arra következtethetünk, hogy a program nem érte el a célját.
From this it could be concluded that the programme did not meet its objective.
Az említett kérdésekre történő válasszal egyúttal választ kapunk arra a kérdésre is, hogy mi a teljesítmény-ellenőrzés hozzáadott értéke.
The answer to these questions also answers the question of what the added value of a performance audit is.
A teljesítmény-ellenőrzés hozzáadott értéke tehát azokban a megállapításokban, ajánlásokban van, hogy az egyes esetekben miként lehet az adófizetők pénzét gazdaságosabban, hatékonyabban és eredményesebben felhasználni, ami növeli az egyes intézmények, illetve egyes programok vagy előírások célirányosságát.
The added value of a performance audit therefore lies in the findings and recommendations as to how, in a given case, to use taxpayers’ money more economically, more efficiently and more effectively to increase the rationality of the operations of an individual institution or an individual programme or regulation.
Hogy miképpen, illetve mi módon lehet a vizsgálati megállapításokat beépíteni az igazgatásba, azt a legegyszerűbb módon azzal a példával tudjuk megvilágítani, amelyet fent is említettünk.
How audit findings should be incorporated into management is easiest demonstrated in the example mentioned above.
Amennyiben az ellenőr megállapításait követően a munkanélküliek képzése nem hozta meg a kívánt eredményeket, akkor ebből az következhet, hogy a program tervezőjének a munkanélküliség csökkentése érdekében más programokat kell kitalálnia (pl. közmunka vagy egyéb hasonló).
If, according to the auditor’s findings, training for the unemployed has not yielded the desired results, it may be the case that the programme designer will have to consider other programmes to reduce unemployment (e.g. public works and other such programmes).
Egyéb olyan esetekben is ez a helyzet, amikor megállapítjuk, hogy nem teljesült a 3E, és ezért a programot vagy előírást ki kell egészíteni, illetve módosítani kell.
The same applies in other cases where it is established that the 3Es have not been achieved and consequently the programme or regulation needs to be revised.
Ebben az esetben ezért is nehéz megállapítani, hogy a kitűzött célt elérték-e, és azt követően intézkedéseket foganatosítani.
In such cases it is difficult to assess their achievement and follow-up action.
Ám az ilyen eredményeket, illetve teljesítmény-ellenőrzési megállapításokat akkor is nagyobb mértékben tudjuk az intézkedések sorába emelni, hogyha időben történnek, és hogyha azokból valamit tanulunk, továbbá a tapasztalatokat az új tevékenységek tervezése során felhasználjuk.
However, such results or findings from an effectiveness audit can to a large extent be incorporated into an action even then, provided they are evaluated in time and provided we learn something from them and use the experience gained to plan new activities.
Ebben az értelemben az ellenőrzés megállapításai alapján megindult, az államháztartás reformját célzó erőfeszítések – különösen szűkös államháztartási források idején – hozzájárulnak az egyes programok, elvárt célok és eredmények tartalmának világosabb megfogalmazásához, valamint e célok mérését szolgáló indikátorok világos meghatározásához.
In that sense the efforts to reform public finances (particularly at a time of limited public resources) are aimed at providing clearer definitions, based on audit findings, of the content of individual programmes, expected objectives and results and a clear definition of indicators to measure those objectives.
Mindezekben az esetekben visszaható módon megnő a közszolgálat pénzügyi gazdálkodása ellenőrzésének jelentősége és hozzáadott értéke, hiszen a közszolgálati kiadásoknál nem csupán kiadások szabályos mivolt lényeges, hanem az eredményorientáltságon keresztül fokozni az adókoból származó források felhasználásának hatékonyságát is.
In all these cases the importance and added value of financial performance auditing in the public sector is increased, since public sector spending focuses not only on correct use but also, by being results-orientated, on enhancing the effective use of taxpayers’ money.
Az Európai Számvevőszék, a nemzeti ellenőrző szervek és az Európai Parlament (Költségvetési Ellenőrző Bizottság) közötti együttműködésén feltétlenül javítani lehet, mégpedig legalább két területen:
Cooperation between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) can certainly be improved in at least two areas:
- a belső és külső ellenőrzési rendszerek működésének területén,
- implementation of the system of internal and external controls (audits);
- a Költségvetési Ellenőrző Bizottság előtt tett beszámolók területén,
- reporting to the Committee on Budgetary Control.
Ami az első területet illeti, azaz a belső és külső ellenőrzési rendszerek működését, szeretném megemlíteni, hogy a Szlovén Köztársaságban az európai eszközök lehívását, például a kohézió területén, az alábbi intézmények ellenőrzik:
With regard to the first area - the implementation of the system of internal and external controls (audits) - it should be made clear that in Slovenia the use of EU funds, e.g. for cohesion policy, is audited by all of the following institutions:
- a Szlovén Köztársaság Számvevőszéke
- the Court of Audit of the Republic of Slovenia;
- a Pénzügyminisztérium Költségvetési Ellenőrző Hivatala (amely a korábbi külső ellenőrzés gyakorlatát folytatja)
- the Budget Supervision Office at the Ministry of Finance (which continues the practice of prior external controls);
- az egyes minisztériumok belső ellenőrző szervei
- the internal audit bodies in the individual ministries;
- az Európai Bizottság
- the European Commission;
- az Európai Számvevőszék.
- the European Court of Auditors.
Mindamellett igaz, hogy az Európai Bizottság, a Költségvetési Ellenőrző Bizottság és az egyes minisztériumok belső ellenőrző szerveinek ellenőrzései a kohézió területén a továbbfejlesztett igazgatás viszonyai között a belső ellenőrző rendszer részét képezik.
The audits by the European Commission, the Budget Supervision Office and the internal audit bodies in the individual ministries are part of the internal control system under the integrated control framework in the area of cohesion policy.
Értem, hogy az Európai Bizottság bizonyos intézkedéseket már elfogadott az ellenőrzések számának ésszerűsítése érdekében a továbbfejlesztett igazgatás keretei között (integrált ellenőrzési keret), azzal a céllal, hogy elkerüljük az erőfeszítések megkettőződését és az ellenőrzések költségének túlzó mértékét.
I understand that the European Commission has already adopted specific measures to rationalise the number of audits under the integrated control framework with a view to avoiding duplication of efforts and excessive costs.
Fel kell mérni, hogy mindez elégséges-e és megfelelő-e.
An assessment will need to be made as to whether this is sufficient and appropriate.
A Szlovén Köztársaság Számvevőszéke – mint a legfőbb ellenőrző intézmény Szlovéniában – és az Európai Számvevőszék természetesen két független külső ellenőrző intézmény.
Slovenia’s Court of Audit, the supreme audit institution (SAI) in Slovenia, and the European Court of Auditors are of course both independent external audit institutions.
Bár kétségtelen tény, hogy a nemzeti ellenőrző szervek nem válhatnak az EU belső ellenőrző rendszerének részévé, amelyben az Európai Számvevőszéknek volnának alárendelve, hiszem, hogy ez nem jelenti azt, szükségtelen volna erősíteni az együttműködést és ezzel megnövelni az ilyen 3E ellenőrzést.
Although it is not acceptable for national audit bodies to become part of the EU internal audit system and thus subordinate to the European Court of Auditors, this does not mean that it is not necessary to strengthen cooperation and thereby increase the 3Es of such audits.
Ismerünk ugyanis számos jó példát az együttműködésre a nemzeti ellenőrző intézmények között az egyes ellenőrzések végrehajtása során: például Lengyelország, Csehország és Litvánia nemzeti ellenőrző szervezetei közötti együttműködés a környezetvédelmi ellenőrzés területén 1999-ben, továbbá Norvégia, Finnország és Dánia nemzeti ellenőrző szervezetei közötti együttműködés krízis esetén az északi országok elektromos áramellátásában, 2008-ban, és hasonlók.
There are numerous good examples of cooperation between national audit institutions in the performance of individual audits: for example, cooperation between the SAIs of Poland, the Czech Republic and Lithuania on the implementation of an environmental protection audit in 1999 and cooperation between the SAIs of Norway, Finland and Denmark on an audit of Nordic cooperation concerning electricity emergency preparedness in 2008.
Különféle formái és tartalmai lehetnek az együttműködésnek, éppen ezért nincs ok arra, hogy a nemzeti ellenőrző szervek és az Európai Számvevőszék között ne alakuljon ki együttműködés.
There are various forms and types of cooperation and there is no reason for the national audit bodies not to cooperate with the European Court of Auditors.
Nagyon jó, hogy ilyen együttműködés már létezik a különféle bizottságokban, jól hasznosítható információk keringenek mindkét irányban.
It is good that such cooperation is already underway in various committees; useful information is flowing in both directions.
A nemzeti ellenőrök gyakorta kísérik az Európai Számvevőszék ellenőreit, vagy együttműködnek az Európai Számvevőszék ellenőrzéseiben.
National auditors often monitor the auditors of the European Court of Auditors, or themselves participate in ECA audits.
Értem azt is, hogy az együttműködést megkönnyítendő létrejött a nemzeti ellenőrző szervek vezetőinek kapcsolattartó bizottsága, amelynek a munkáját a kapcsolattartó tisztviselők bizottsága segíti.
I also understand that with a view to facilitating cooperation, a Contact Committee of the heads of national audit institutions was established, which is assisted by a Committee of Liaison Officers.
A Számvevőszék segít továbbépíteni a nemzeti ellenőrző szervek munkáját és elkerülni az erőfeszítések megkettőződését, amennyire ez lehetséges, összhangban a nemzetközi ellenőrzési standardokkal.
The Court of Auditors is seeking to enhance the work of national audit institutions and avoid unnecessary duplication of efforts as far as possible in compliance with international standards on auditing.
Kétségtelen tény, hogy az együttműködés további javításának a lehetősége fennáll.
But there is certainly room for further improvement in cooperation.
Akarat és készség kell, hogy feltárjuk az esetleges közös ellenőrzés lehetőségeit.
There should be a willingness and a readiness to seek solutions for potential joint audits.
Az ilyen ellenőrzések felelősségének kérdése a nemzetközi ellenőrzési standardok alapvető igénye, amely magával vonja a módszertan kiválasztását, a könyvvizsgálók képzését és hasonlókat.
A basic requirement of the international standards on auditing is to determine responsibility for such audits, which involves the choice of methodology, training of auditors and so on.
Azonban az akadályok nem áthidalhatatlanok.
But the obstacles are not insurmountable.
Hiszem, hogy az Európai Számvevőszéknek nincs semmiféle fenntartása azoknak a tranzakcióknak a szabályosságával és törvényességével összefüggő pozitív vélemény kimondásával kapcsolatban, amelyek az európai költségvetés számviteli kimutatásaira vonatkoznak, amennyiben az ellenőrzés bizonyítékai ezt lehetővé teszik.
I believe the Court of Auditors has no difficulties with issuing a positive statement of assurance on the regularity and legality of transactions relating to the financial statements of the EU budget if the audit evidence makes that possible.
Értem ugyanakkor, hogy egyelőre az ellenőrzési bizonyítékok ezt nem teszik lehetővé.
But I understand that at the moment the audit evidence does not give such a basis.
Hogyha helyesen értelmezem a Számvevőszék 2008. évi éves jelentését, a helyzet javul.
If I understand correctly the statements in the Court’s 2008 annual report, the situation is improving.
Az évközi összevetés, amely a 2005-2008 közötti időszak tranzakcióinak teszteléséből indul ki, azt mutatja, hogy az olyan politikacsoportok részaránya, amelyeknél a hibahatárt több mint 5%-ban állapították meg (negatív vélemény), 2005-ben az összes kiadás 60%-ról 2008-ban az összes kiadás 31%-ra csökkent.
The year-on-year comparison based on testing of transactions in the period 2005-2008 shows that the proportion of policy groups in which the estimated error rate exceeds 5% (negative opinion) fell from 60% of all expenditure in 2005 to 31% of all expenditure in 2008.
Nőtt azonban az olyan politikacsoportok részaránya, amelyeknél a hibahatár 2 és 5% közötti értékre esik (fenntartásos vélemény), 2005. évben 2%-ról 2008-ra az összes kiadás 22%-ra.
But there was an increase in the proportion of policy of groups where the estimated error rate was between 2% and 5% (qualified opinion) - from 2% in 2005 to 22% of all expenditure in 2008.
A több mint 5%-os hibahatárba eső politikacsoportok százalékos aránya, amint látjuk, csökken, elsősorban a „mezőgazdaság és természeti források” politikacsoport fejlődésének köszönhetően.
The percentage of policy groups with an estimated error rate exceeding 5% is decreasing, mainly due to progress in the ‘agriculture and natural resources’ policy group.
Hiszem, hogy a Számvevőszék és a Bizottság a stratégiai partnerség keretei között folytathatja és elmélyítheti együttműködését az Európai Bizottság számára készülő olyan jellegű jelentések előkészítésében, amelyek a pozitív DAS irányában hatnak.
I think that within a strategic partnership context the Court and the Committee can continue and deepen their cooperation on the preparation of recommendations for the European Commission that will move towards a positive statement of assurance (DAS).
A Költségvetési Ellenőrző Bizottság előtti jelentések eljárásának részleteit nem ismerem.
I am not familiar with the detailed procedures for reporting to the Committee on Budgetary Control.
A szlovén Számvevőszék és a Parlament együttműködésével kapcsolatos saját tapasztalataim alapján viszont hiszem, hogy ki lehet alakítani szorosabb együttműködést.
Nevertheless, from my own experience of cooperation between Parliament and the Court of Audit in Slovenia, I believe that closer cooperation can be established.
Itt arról van szó, hogy olyan ügyrendet kell kialakítani a Költségvetési Ellenőrző Bizottság munkájához, amely a PAC bizottságok gyakorlatát követheti, amely a bizottság tagjai számára lehetővé teszi a vizsgált közpénzfelhasználók nyilvános meghallgatását felhasználva a Számvevőszéknek a célszerűségről/célszerűtlenségről szóló vizsgálati eredményeit válaszként a közpénzek gazdaságosabb, hatékonyabb és sikeresebb felhasználásának követelményére.
This would involve establishing rules of procedure for the Committee on Budgetary Control that follow the practice of the Political Action Committees, highlighting the role of public hearings of audited budget users by Committee members, with the Court of Auditors’ performance findings used as a means to address the requirement for more economic, efficient and effective use of public funds.
Egy példával szeretnék élni – minden bizonnyal célszerű lenne az elkövetkezendő években, az új pénzügyi perspektíváról történő végleges döntés előtt elvégezni a jelenlegi pénzügyi terv céljai teljesülésének ellenőrzését, valamint ezt a Költségvetési Ellenőrző Bizottság előtt lefolytatott vitát követően az Európai Parlament, Európai Tanács, illetve az Általános Ügyek Tanácsa vitája során felhasználni, amikor az Európai Bizottság alapelveket fogalmaz meg a 2014-20 közötti időszakra szóló pénzügyi terv számára.
For example, it would certainly be sensible in the next few years, before a final decision is taken on the new financial perspective, to carry out an audit of the achievement of objectives with regard to the current financial perspective, and, after a debate in the Committee on Budgetary Control, to use those findings as a basis for deliberation in the European Parliament and the European Council (or the General Affairs Council) when the European Commission is setting out the starting points for the next financial perspective (2014-2020).
Nem volna helyes, ha az új pénzügyi tervre vonatkozó javaslat végleges kialakításánál nem folyna komoly vita a jelenlegi pénzügyi terv célszerű és sikeres megvalósításának ellenőrzéséről.
It would be imprudent to take a final decision on the proposed new financial perspective without a serious debate on the performance audit and on the effectiveness of the implementation of the current financial perspective.