natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A BERT tényleges működése kezdetétől számított három éven belül a Bizottság értékelő jelentést tesz közzé a BERT működésének eredményeként szerzett tapasztalatokról.
Within three years of the effective start of operations, the Commission shall publish an evaluation report on the experience acquired as a result of the operation of BERT .
Az értékelés kiterjed a BERT által elért eredményekre és annak munkamódszereire, összevetve azokat céljaival, megbízatásával és az e rendeletben és a BERT éves munkaprogramjaiban meghatározott feladataival.
The evaluation report shall cover the results achieved by BERT and its working methods, in relation with its objective, mandate and tasks defined in this Regulation and in its annual work programmes.
Az értékelő jelentés figyelembe veszi a nemzeti és közösségi szinten érdekelt felek álláspontját és azt a Tanács és az Európai Parlament elé kell terjeszteni.
The evaluation report shall take into account the views of stakeholders, at both Community and national level and shall be forwarded to the European Parliament and to the Council.
Az Európai Parlament véleményt készít az értékelő jelentésről.
The European Parliament shall issue an opinion on the evaluation report .
56 cikk
Article 56
A Hatóság 2011. március 14-én átvállalja a felelősséget az Európai Hálózat- és Információbiztonsági Ügynökség által az adott időpont előtt végzett összes tevékenységért, valamint minden olyan tevékenységért, amely e rendelet hatálya alá esik.
The Authority shall, on 14 March 2011, assume responsibility for all activities undertaken by the European Network and Information Security Agency prior to that date and which fall within the scope of this Regulation.
Az Európai Hálózat- és Információbiztonsági Ügynökség tulajdonát képező bármely ingóság tulajdonjoga a fenti 1. bekezdésben említett időpontban átszáll a Hatóságra az adott időponttól számított hatállyal.
The ownership interest in any moveable property held by the European Network and Information Security Agency at the date referred to in paragraph 1 above shall be transferred to the Authority with effect from that date.
57 cikk – 1 a bekezdés (új)
Article 57 – paragraph 1 a (new)
2014. január 1-jén felülvizsgálatot kell végezni annak felmérése érdekében, hogy szükség van-e a BERT küldetésének meghosszabbítására.
On 1 January 2014 a review shall take place to evaluate whether it is necessary to extend the mandate of BERT.
Amennyiben a meghosszabbítás indokolt, felül kell vizsgálni a költségvetési és eljárási szabályzatot, valamint az emberi erőforrásokat.
In case an extension is justified, budgetary and procedural regulations , as well as human resources , shall be reviewed.
A BERT jövőbeni kilátásaira vonatkozó döntés meghozatala előtt fontos szerepe van a felülvizsgálatnak.
A review is relevant, before deciding on the future prospects for BERT.
Háttér: a keretprogramok
Background: The Framework Programmes
A Bizottság 2001. évi első keretjavaslata az európai távközlési piac liberalizációjának megkezdésére irányuló európai terv következményeképpen született meg.
The first Commission Framework Proposal of 2001 came as a result of the European plan to embark on a journey to liberalise the European telecommunications market.
Európa a piacnyitással és -átszervezéssel lehetővé tette olyan piaci struktúrák megjelenését, amelyek a hírközlési ágazaton belül nagyobb mértékben felszabadítják az innovációs lehetőségeket és a versenypiacok kialakításának lehetőségét.
Europe, by opening and restructuring the market, allowed market structures to emerge that better unleashed the potential to innovate and develop competitive markets within the communications industry.
Nyolc évvel később az áttekintésnek az a feladata, hogy újra megvizsgálja, mit sikerült elérni az eltelt idő alatt, hogy kritikusan elemezze az EU szabályozási keretének a versenyképes és integrált piacra való áttérés támogatásában elért sikerét, valamint hogy adott esetben új ötleteket javasoljon és irányokat tűzzön ki.
Eight years later, the task of the review is to reassess what has been achieved over this time period, critically analyse the success of the EU regulatory framework in supporting the transition to a competitive and integrated marketplace and propose new ideas and directions where appropriate.
Nagy általánosságban elmondható, hogy az ágazaton belüli fokozott verseny bizonyult a befektetések és az innováció legfőbb ösztönzőjének.
Generally speaking, enhanced competition in this sector has proved to be a main driver of investment and innovation.
Az erőfeszítések kifizetődtek, és a liberalizáció hatásai nagyon kedvezőek, növekedés mutatkozott, munkahelyek, valamint új gazdasági és társadalmi lehetőségek jöttek létre.
The efforts have paid off and the effects of this liberalisation have been very positive, creating growth, jobs and new economic and social opportunities.
Napjainkban a távközlési szolgáltatások ágazata gyorsan fejlődő csúcstechnológiai ágazat, amelyben jelentős innovációra, beruházásokra kerül sor, valamint magas a termelékenység, és a nyereség gyakran jelentős mértékben meghaladja a nem pénzügyi üzleti gazdaságban elért átlagot.
Today, the telecom services sector is a fast growing high-technology sector, with high innovation, considerable investments and productivity, and profitability has often averaged significantly above the non-financial business economy.
Emiatt az ágazat döntő fontosságú szerepet tölt be a nem pénzügyi üzleti gazdaságban, az Eurostat számítása szerint 2005-ben átlagosan 3,5% hozzáadott értéket képviselt a 27 tagú EU tekintetében.
This makes it a crucial part of the non-financial business economy with Eurostat calculating an average of 3.5% of value added for the EU of 27 Member States in 2005.
A versenytársakhoz viszonyított versenyképesség tekintetében az ágazatban végrehajtott beruházások 2005-ben meghaladták az Egyesült Államok és az ázsiai–csendes-óceáni régió beruházásainak szintjét.
In terms of competitiveness vis-à-vis its competitors, investment in this sector overtook that of the US and the Asia Pacific Region in 2005.
Ugyanebben az évben az európai elektronikus hírközlési szolgáltatások piaca mintegy 273 milliárd eurót tett ki.
This same year, Europe's market for electronic communications services amounted to some 273 billion Euros.
A fogyasztók egyértelműen érzékelték ennek hatásait.
The effects have been clearly felt by the consumer.
A távközlési üzemeltetők közötti verseny eredményeképpen az elmúlt 20 évben drasztikusan csökkent a telefonhívások díja.
Competition amongst telecoms operators has drastically cut the cost of making phone calls over the past 20 years.
2000 és 2006 között az EU-ban a háromperces hívások súlyozott átlagköltsége 65%-kal, a tízperces hívásoké pedig 74%-kal csökkent.
Between 2000 and 2006, the EU weighted average charge of a three minute call fell by 65% and the cost of a ten minute call fell by 74%.
Bár a liberalizáció eddig sikeres volt, még mindig felelősek vagyunk annak biztosításáért, hogy mi, döntéshozók továbbra is a legjobb feltételeket biztosítsuk vállalataink számára, különös tekintettel arra irányuló törekvéseinkre, hogy Európát tudásalapú gazdasággá alakítsuk át, valamint figyelembe véve a távközlési ágazat e célkitűzés megvalósításával kapcsolatos jelentőségét.
Whilst liberalisation has been a success story thus far, we still have the responsibility to ensure that we as policy makers continue to provide the best conditions for our companies, especially in light of our aspirations to transform Europe into a knowledge economy and the importance of the telecoms sector in meeting this objective.
Ezért nem ülhetünk babérjainkon.
To this end, we cannot sit on our laurels.
Még mindig vannak akadályok az integrált piac létrehozása előtt.
There are still bottlenecks that remain in the way of our creation of an integrated market place.
Továbbra is tapasztalhatók határokon átnyúló problémák és egyenlőtlenségek a tagállamok között a szélessávú hozzáférés, a digitalizálás és a szolgáltatások tekintetében.
There still exist cross-boarder issues and disparities between Member States as regards to broadband access, digitalisation and services.
Ezeket meg kell oldanunk, ha egy valóban közös piac létrejöttét akarjuk garantálni.
These need to be resolved if we are to guarantee a truly common market.
Az ECCMA-val kapcsolatos bizottsági javaslat: legfőbb problémák
The ECCMA Commission Proposal: Key Problems
Az európai távközlés keretének jelenlegi áttekintése során a Bizottság javasolta az Európai Elektronikus Hírközlési Piacfelügyeleti Hatóság (EECMA) létrehozását ( COM(2007)0699 ; 2007/0249(COD) ).
In the current review of the framework for European telecommunications, the Commission has proposed the establishment of the European Electronic Communications Market Authority (EECMA) ( COM(2007)0699 ; 2007/0249(COD) ).
Az előadónak az a véleménye, hogy az EECMA-val kapcsolatos javaslat – bár jó szándékú – a felszín alatt számos nehézséget rejt.
The rapporteur is of the opinion that the EECMA proposal, however well intended, under the surface reveals several difficulties.
A Bizottság javaslata kifejezi az egységes piac működésének javításával kapcsolatos jó szándékot.
The Commission proposal expresses the good intention of improving the functioning of the Single Market.
Ugyanakkor az EECMA-val kapcsolatos előretekintő javaslatok gátolhatják az európai versenyképességet azáltal, hogy hatalmas bürokráciát alakítanak ki, akadályozva ezzel az Európai Bizottság arra irányuló erőfeszítését, hogy jobb szabályozási keretet hozzon létre, amelyben Barroso elnök úr nyilvánosan élen járt.
However, these forward looking proposals regarding the EECMA could, on the contrary, hinder European competitiveness, adding red tape by creating a large bureaucracy and thus impeding the European Commission's struggle to introduce better regulation that has been so publicly spearheaded by President Barroso.
Ezenfelül a szubszidiaritás elvével is ellentétben áll, hatáskört von el az érintett tagállamoktól és nemzeti szabályozó hatóságoktól.
Moreover, in so doing, it also counters the principles of subsidiarity, taking power away from Member States and NRAs who are on the field.
Az EECMA értelmetlenül távol lenne azoktól a piacoktól, amelyek szabályozására tervezték, a piacokról friss ismeretekkel rendelkezőktől elszigetelten működne.
It would be unnecessarily remote from the very markets it is designed to regulate, operating in isolation from those with day-to-day knowledge of those markets.
Léte és működése ellentmond az azzal kapcsolatos hosszú távú célnak, hogy az előzetes szabályozást fel kell váltania a versenyjognak, ami csökkenti a szabályozási biztonságot és az európai szabályozást kevésbé kiszámíthatóvá teszi.
Its existence and operation contradicts the long-term goal to replace ex-ante regulation by competition law, making regulatory certainty less certain and European regulation less predictable.
Az ENISA-val való javasolt egyesülést nagyon nehéz megérteni.
The proposed merger with ENISA is very difficult to understand.
Az ENISA és az EECMA egyesülése valójában csak gyengítené az utóbbi működését.
Indeed, the ENISA's merger with the EECMA would only degrade the latter's functioning.
A Bizottság az igazgatási költségek tekintetében nem irányoz elő nagy csökkentést, és azáltal, hogy hozzá nem kapcsolódó témákat bíz rá, csak aláásná az ügynökség fő célját.
The Commission does not stand o cut much in terms of administration costs and would only undermine the central focus of the agency, by tagging on unrelated issues of ENISA.
Vissza az alapokhoz: BERT
Back to Basics: BERT
Az előadó úgy véli, hogy nem dobhatjuk sutba túl gyorsan az elektronikus hírközlési hálózatokkal és szolgáltatásokkal foglalkozó európai szabályozók jelenlegi csoportjában (ERG) meglévő pozitív értékeket, bár megjegyzi, hogy a jövőbeni sikerhez szükség van bizonyos reformokra.
The rapporteur argues that we should not be too quick to discard the positive qualities found in the current European Regulators Group for electronic communications networks and services (ERG), although notes that some reform is needed for its future success.
Az előadó megjegyzi, hogy néhány válasz megtalálható a Bizottság EECMA-val kapcsolatos javaslatában, ugyanakkor nem megy tovább egy nehézkes európai ügynökség létrehozásánál.
She notes that a few of the answers are found in the Commissions EECMA proposal, although stops short of creating a cumbersome European agency.
Ennélfogva az előadó indítványozza a BERT (az Európai Távközlési Szabályozók Testülete) létrehozását, amely az EECMA sok feladatát átvenné anélkül, hogy egy nehézkes ügynökséggé válna, és az ERG bevált gyakorlatára támaszkodna, miközben egyszerűsítené annak működését és munkamódszereit, valamint megerősítené a Bizottság arra vonatkozó kötelezettségét, hogy konzultáljon ezzel az új testülettel és a lehető legnagyobb mértékben figyelembe vegye véleményét.
Thus, the rapporteur proposes BERT, (the Body of European Regulators in Telecommunications), which would take on many of the functions of the EECMA without taking on the nature of a heavy agency and would be based upon the good practice of the (ERG) whilst streamlining its functioning and working methods, and strengthening the Commission’s obligation to consult this new body and take the utmost account of its views.
A BERT-nek az EK-Szerződés 95. cikke alapján történő létrehozása beillesztené a jelenlegi ERG-t az európai jogba egy olyan tanácsadó testület hivatalos kialakításával, amelynek feladatait és hatáskörét egy rendelet világosan meghatározza.
The establishment of BERT, based on Article 95 of the EC Treaty, would embed today’s ERG into European law by formally constituting an advisory body whose functions and responsibilities are expressly attributed to it by a regulation.
Ez nagyobb hatékonyságot és legitimitást biztosítana a BERT számára, mint amilyennel az ERG jelenleg rendelkezik, ugyanakkor biztosítaná a nemzeti szabályozó hatóságok (NSZH-k) tényleges részvételét és a helyi tapasztalatok terén meglévő felbecsülhetetlen ismereteik hasznosulását.
This would provide BERT with a greater degree of efficiency and legitimacy than the ERG has today, whilst safeguarding the effective participation of the National Regulatory Authorities (NRAs), and their invaluable on the ground experience.
Mivel foglalkozna a BERT?
What would BERT do?
A BERT a Bizottság független szakértő tanácsadó szerve lenne, amely a kormányoktól, és az iparágtól is független maradna.
BERT would be an independent expert advisor to the Commission and would remain independent both from the governments and from the industry.
Az EECMA-hoz hasonlóan a BERT a Bizottság és az egyes NSZH-k legfőbb tanácsadó szerve lenne annak elősegítése érdekében, hogy az Európai Unió egész területén következetes szabályozói megközelítés alakuljon ki.
As EECMA, BERT would act as the main advisory body to the Commission, but also to the individual NRA's in order to promote a consistent regulatory approach across the European Union.
A BERT szabadon – nem csupán a Bizottság kérésére – kifejezhetné véleményét és továbbfejlesztené az ERG kiemelt fontosságú piacokkal kapcsolatos, jelenlegi részletes, közös álláspontjait, az NSZH-k tevékenységének nyomon követéséhez és az indokolatlan eltérések azonosításához létrehozna egy megfelelési programot.
BERT would express its views freely and not only upon the request of the Commission and would further develop today's ERG detailed common positions on priority markets, establish a compliance programme to track NRA action and identify any unjustified divergences.
A szubszidiaritás elvén alapuló koordináció jelenlegi egyensúlyának sajátos létjogosultsága van, és a belső piac a valóságban még mindig több különböző alpiac gyűjtőhelye, amelyek saját egyedi jellemzőkkel és dinamikával rendelkeznek.
The current balance of coordination, based on the subsidiary principle, has its particular raison d'être and the reality of the internal market is that it is still a collection of many different sub-markets, with their own particular characteristics and dynamics.
Ezért a szabályozási beavatkozáson belüli koherencia annak biztosítását jelenti, hogy a szabályozást arányosan alkalmazzák, miközben foglalkoznak a versennyel kapcsolatos sajátos, adott helyen és időben felmerülő kérdésekkel, és ennek elvégzésére a területet ismerő NSZH-k a legalkalmasabbak.
Coherence in regulatory intervention therefore actually means ensuring that regulation is applied proportionately, whilst addressing the specific competition issues that arise at a particular place and time, and the best placed to do so are the NRAs who are on the ground.
Természetesen az ENISA feladatai nem tartoznának a BERT tevékenységi körébe, nem csak azért, mert hatásköreik között nincs szinergia, hanem azért is, mert egy ilyen feladatáthelyezés korlátozhatná a BERT függetlenségét.
The tasks of the ENISA would of course not be included in BERT's remit, not only due to the lack of synergy between their respective responsibilities, but moreover as such a move might hamper its independence.
A frekvenciapolitika, az egyes NSZH-k összetétele és hatásköre tagállamonként eltérő, mivel nem minden NSZH rendelkezik hatáskörrel e területen.
Spectrum policy, the composition and competences of the different NRAs vary from one Member State to another as not all NRAs have competence in this area.
Következésképpen a rádióspektrum-politikával foglalkozó csoportnak és a rádiófrekvencia-bizottságnak továbbra is el kell végeznie feladatait, és bár a BERT nem venné át a vezetést az európai frekvenciapolitika terén, mindazonáltal szoros együttműködést kellene kialakítania ezekkel a meglévő szervezetekkel, ami lehetővé tenné a BERT számára, hogy adott esetben tanácsot adjon a Bizottságnak a frekvencia- és számhasználati jogok megadásával kapcsolatban a vállalkozások kiválasztásában az esetleges páneurópai engedélyezési eljárások során.
Consequently, the Radio Spectrum Policy Group and the Radio Spectrum Committee should continue to perform their tasks and although BERT would not take the lead on European spectrum policy, nevertheless a system of close cooperation with these existing bodies should be developed allowing BERT to advise the Commission, when appropriate, in the selection of undertakings to be granted rights of use of radio frequencies and numbers in any eventual pan-European licensing process.
A BERT-nek teljes mértékben számon kérhetőnek és átláthatónak kell lennie az illetékes európai intézmények számára.
BERT shall be fully accountable and transparent to the relevant European institutions.
A BERT tagjait az egyes tagállamok NSZH-inak képviselői alkotják majd, az ERG jelenlegi szervezeti felépítéséhez hasonlóan.
BERT will be composed of the representatives of each of the Member States’ NRAs as is currently the set-up in the ERG.
Az EECMA-nál sokkal egyszerűbb struktúrája lesz, de a Bizottságtól és a tagállamoktól való függetlenségének biztosítása érdekében saját személyzettel fog rendelkezni.
It will have a much lighter structure than EECMA, but will have its own staff in order to guarantee its independence from both the Commission and from Member States.
A szabályozói tanács a 27 NSZH képviselőiből fog állni.
The Board of Regulators will be composed of the representatives of the 27 NRAs.
A BERT elszámoltathatóságának, átláthatóságának és láthatóságának fokozása érdekében létrehoznák az ügyvezető igazgatói tisztséget.
In order to enhance the accountability, transparency and visibility of BERT, the post of a Managing Director would be created.
Az Európai Parlament felkérheti az igazgatót, hogy vegyen részt a vitákon és tájékoztassa a képviselőket a BERT által végzett munkáról és az elért előrehaladásról.
The European Parliament could invite the director to participate in its debates and inform the Members about the work and progress made in BERT.
Ezenkívül az igazgató friss információkkal szolgálna az európai elektronikus hírközlési piac fejlődéséről.
He would also give updated information on the development of the European market in electronic communications.
Finanszírozás és átláthatóság
Financing and Transparency
Minden egyes tagállamban intézkedni kell arról, hogy az NSZH-k elegendő finanszírozással rendelkezzenek ahhoz, hogy a BERT tevékenységéhez megfelelő mértékben tudjanak hozzájárulni.
Provisions shall be made in each of the Member States to ensure that NRAs have sufficient funding to be able to contribute properly to BERT.
E felosztásnak köszönhetően a Közösségből származó egyharmados hozzájárulás biztosítja, hogy a BERT némiképpen beépüljön a közösségi rendszerbe, ugyanakkor a minimális közösségi hozzájárulás megakadályozza, hogy a BERT egy európai hatóság jellegzetességeit vegye magára, aminek a veszélyeit fentebb kifejtettem.
The rationale behind such a division is that the one-third contribution from the Community will ensure that BERT is somewhat embedded into the Community system, whilst a minimum contribution from the Community prevents BERT from taking on the characteristics of a European agency, the perils of which I discussed above.
A BERT közösségi rendszerbe való beépítése biztosítékul szolgál elszámoltathatósága és átláthatósága tekintetében.
Bringing BERT into the Community system gives assurances as to its accountability and transparency.
A BERT-nek meg kell felelnie bizonyos európai követelményeknek ahhoz, hogy az Európai Közösségek megújítsák finanszírozását, és elszámolással tartozik finanszírozói számára.
BERT will have to meet certain European requirements in order to keep receiving funding from the European Communities and will have to explain its accounts to its financers.
A társfinanszírozás nagyobb függetlenséget és hatékonyságot biztosít a BERT számára, mint amivel jelenleg az ERG rendelkezik, és arra ösztönzi az NSZH-kat, hogy minőségi támogatást nyújtsanak a BERT-nek, mivel hozzájárulnak működésének finanszírozásához.
Co-funding provides a greater assurance of BERTs independence and effectiveness than that currently enjoyed by the ERG and encourages NRAs to provide high quality assistance to BERT as they contribute to its functioning.
Amint azt már fentebb említettük, a BERT elszámoltatható lesz intézkedései tekintetében.
As mentioned above, BERT will be accountable for its actions.
A BERT átfogó éves jelentést készít tevékenységeiről, és ezt a nyilvánosság számára is hozzáférhetővé kell tenni.
BERT will produce a comprehensive annual report on its activities, which shall be made publicly available.
A BERT elszámolásait a Költségvetési Ellenőrző Bizottság ellenőrzi.
BERTs accounts will be subject to the scrutiny of the budgetary control committee.
Az átláthatóság biztosítása érdekében az ügyvezető igazgató évente beszámol érdekeltségeiről.
In order to guarantee transparency, the Managing Director will give an annual account of his interests.
Jóllehet az ügyvezető igazgatót a szabályozói tanács választja ki, az eljárást az Európai Bizottság és az Európai Parlament is felügyeli, amelyeknek az a feladata, hogy nem kötelező erejű vélemény adjanak a javasolt jelöltről.
Whilst the selection of a Managing Director shall be made by the Board of Regulators, the process will also be overseen by the European Commission and the European Parliament, who are charged with the task of issuing non binding opinions on the proposed candidate.
Továbbá az Európai Parlamentnek képesnek kell lennie arra, hogy felkérje az ügyvezető igazgatót és/vagy a szabályozói tanács bármely más tagját, hogy tájékoztatást nyújtson számára, illetve meghallgatásokon vegyen részt.
Furthermore, the European Parliament shall be able to request that the Managing Director and/or any other Member of the Board of Regulators present it with informed briefings or attend hearings.
Egyértelmű feladat: egyértelmű időkeret
A Clear Mission : A Clear Timeframe
Nem feledkezhetünk meg arról, hogy egy ilyen testületre csak átmenetileg van szükség.
The temporality of a need for a body should not be forgotten.
A BERT egy ideiglenes testület lenne, amely addig létezne, amíg a versenyjog és a piacok elérik azt a szintet, ahol már nincs szükség előzetes szabályozásra.
BERT would be a transitory body that would exist until competition law and markets evolve to the point where ex-ante regulation is no longer needed.