natgillin/translations-raw huggingface dataset:
64. úgy véli, hogy a közelmúlt természeti katasztrófái, különösen az Indiai-óceánon jelentkező cunami és a dél-ázsiai földrengés, rávilágítottak a katasztrófákra reagáló ügynökségek és szervezetek sokasága közötti kreatívabb és fantáziadúsabb együttműködés szükségességére; rámutat, hogy az UNESCO Óceanográfiai bizottságán keresztül aktív szerepet vállalt az Indiai-óceán térségében telepítendő cunami figyelmeztetőrendszer létrehozásában, és az ENSZ koordinálja a Hyogo Cselekvési Keret megvalósítását, amely egy 10 éves természeti katasztrófakockázat-csökkentési terv; felhívja Indiát, az EU-t és tagállamait, hogy támogassák ezeket a kezdeményezéseket annak érdekében, hogy a természeti katasztrófák ismétlődésének és súlyosságának előrejelzésével, illetve a humanitárius erőfeszítések és a kormányzati mentőügynökségek közötti szinergia révén növelni lehessen a katasztrófa utáni támogatás fenntartható hatékonyságát;
Considers that recent natural disasters, especially the Indian Ocean tsunami and South Asian earthquake, have exposed the need for more creative and imaginative collaboration between the multitude of agencies and organisations responding to disasters; notes that UNESCO, through its Oceanographic Commission, has been active in establishing an Indian Ocean Tsunami Warning and Mitigation System and that the UN is coordinating the implementation of the Hyogo Framework of Action, a 10-year natural disaster risk reduction plan; calls on India, the EU and its Members States to support these initiatives, so that, by anticipating the frequency and severity of natural disasters and the synergy between humanitarian efforts and government relief agencies, the sustained effectiveness of post-disaster assistance can be increased;
Az EU és India a világ legnagyobb működő demokráciái.
EU and India constitute the biggest democracies in the world.
A demokrácia, a pluralizmus és a jogállamiság következetességet és folyamatosságot biztosít kereskedelmi és gazdasági kapcsolataikban, valamint hozzájárul a globális stabilitáshoz.
Democracy, pluralism and the rule of law guarantee consistency and continuity in their trade and economic relations and contribute to global stability.
Kétoldalú gazdasági kapcsolataikat mindkettőjüknek javítania kell, azonban a stratégiai partnerségről kialakított véleményük fontos pontokon különbözik.
They must improve bilateral economic relations, but views of the Strategic Partnership differ in vital areas.
A különböző fejlettségi fokú gazdaságok között természetes a különbözőség, de a gazdasági előnyök kiaknázása érdekében megegyezésre kell jutni a fontos pontokban.
Divergence is natural between economies at different stages of development but key areas need to be addressed to reap real economic benefits.
A kereskedelemről nem tárgyalhatunk önmagában, ezért a jelentés az indiai liberalizációból származó haszon elosztását, valamint a gyors növekedés velejáróit elemzi.
Trade cannot be viewed in isolation and the report scrutinises the distribution of benefits of Indian liberalisation and assesses implications of rapid growth.
India a geopolitikai gravitációs központ egyik felemelkedő hatalma, a virágzó Távol-Kelet és az energiában gazdag Közel-Kelet és Közép-Ázsia közötti átmenet.
India is an emerging leader at the geopolitical centre of gravity: the crossroads between booming Far East and energy-rich Middle East and Central Asia.
A jelentés India stratégiai pragmatizmusát követi nyomon, valamint két- és többoldalú kapcsolatait és ezeknek a növekedésére gyakorolt meghatározó hatását vizsgálja.
The report traces India's policy of strategic pragmatism, explores its bilateral and multilateral relations and assesses how they determine future growth.
Az EU és India közötti együttműködés: a stratégiai partnerség felé
EU-India: Towards a Strategic Partnership.
1980 és 2005 között az EU és India közötti kereskedelem volumene 4,4 milliárd euróról 40 milliárd euróra nőtt.
From 1980 to 2005 EU-India trade grew from €4.4b to €40b.
Az EU India egyik legnagyobb kereskedelmi partnere, a tagállamok az indiai export 22,4%-át, az import 20,8%-át bonyolítják.
EU is India's largest trading partner and member states account for 22.4% of Indian exports and 20.8% of imports.
A kereskedelem relatív szintjei között mégis egyensúlyhiány mutatkozik: bár India kereskedelmének 21%-át az EU-val bonyolítja, India részesedése az EU kereskedelméből kevesebb, mint 1%, és míg az EU India legnagyobb kereskedelmi partnere, India csak 14-ik az EU listáján.
Yet there is an imbalance between relative levels of trade: whilst EU accounts for 21% of Indian trade, India's share in EU trade is less than 1%; and whilst EU is India's largest trading partner, India ranks 14 th in EU's comparable list.
India magas importvámjai és az egységes maximált importvámok ellenzése továbbra is gondot okoz az uniós iparnak.
India's high import tariffs and refusal to commit to maximum binding rates for all products remain a concern for EU industry.
A preferenciális és kivételes vámok bonyolult és átláthatatlan rendszere a piac torzulásához vezet.
Preferences and exemption schemes combine in a complex and non-transparent way resulting in market distortions.
A számos nem vámjellegű akadállyal, úgymint a sújtóintézkedésekkel, a termékazonosítással és a behozatali tiltólistákkal párosítva ezek az akadályok fékezik a kétoldalú kereskedelmet.
Tied with extensive non tariff barriers, ranging from onerous standards and certifications on goods to negative import lists, these obstacles impede optimisation of bilateral trade.
Bár a liberalizációnak pozitív hosszú távú hatása van, a rövid távú költségek negatívan befolyásolhatják az indiai ipart.
While liberalisation has positive long-term impacts, short-term costs could negatively affect Indian industry.
India az „európai erődítményt” jelöli meg akadályként, és szerinte harmonizálni kellene a kereskedelemhez kapcsolódó rendszereket az EU-n belül.
India speaks of 'fortress Europe' and a need for harmonisation of trade-related systems across the EU.
India véleménye szerint az EU-s nem vámjellegű akadályok, úgymint a kereskedelmi védintézkedések, az egészségügyi normák és a személyek mozgása feletti ellenőrzés egy behatolhatatlan piac kialakulásához vezetnek.
India argues EU non-tariff barriers, such as trade defence actions, health standards and controls on movement of peoples create an impenetrable market.
Ezek közül néhány ügy a WTO hatáskörébe tartozik, azonban az akadályok felszámolása az igazi stratégiai partnerség egyik alapvető eleme lenne.
While some concerns fall under WTO, dissolution of these barriers is paramount to create a true strategic partnership.
A kereskedelmet nem lehet elszigetelten vizsgálni: a stratégiai érdekek kulcsszerepet játszanak.
Trade cannot be viewed in isolation; strategic interests play a key role.
Mandelson biztos Indiát „kedvenc úti céljaként” jelöli meg, de közben az uniós Kína-központúságot támogatja.
Commissioner Mandelson claims India is his "destination of choice," yet fuels EU obsession with China.
Az indiai média ellenséges hangulatot teremtett az EU-val szemben a Nemzetközi Büntetőbíróság és az ottawai egyezmény körüli véleménykülönbségek után, ami érzékeny kérdéssé teszi az EU India feletti gyámkodását.
Indian media has generated hostility to the EU following clashes over the ICC and Ottawa Convention, which adds to sensitivity over EU patronisation of India.
A Mittal-ügy jól példázza ezt a szemléletet, és az ellenséges felvásárlási kísérletet követő reakció szerzett egy jó napot az indiai médiának.
The Mittal affair epitomises this outlook and the handling of the OPA bid gave the Indian media a field day.
A kapcsolatok javítása érdekében a bizottsági küldöttség és a tagállamok követségei által kifejtett erőfeszítéseknek meg kell nyerniük az indiaiak bizalmát, és az őket foglalkozató kérdésekre kell irányulniuk.
Bridge-building by Commission's Delegation and Member State Embassies must engage Indians and address their misgivings.
A közös cselekvési terv a kereskedelmi és gazdasági együttműködés fejlesztését irányozza elő, és a magas szintű kereskedelmi csoport a kétoldalú kapcsolatok elmélyítésének lehetőségén dolgozik.
The Joint Action Plan is intended increase trade and economic cooperation and the High Level Trade Group is exploring devices to deepen bilateral relations.
Mindkettő elkötelezett a dohai fejlesztési napirend mellett, ugyanakkor nem zárják ki a kétoldalú WTO+ megállapodásokat.
Both are committed to a successful conclusion of the DDA, but do not rule out bilateral WTO+ agreements.
A közös lehetőségek között szerepel a szellemi tulajdonjogok érvényre juttatása és a közvetlen külföldi befektetési (FDI) megállapodások megkötése.
Mutual opportunities include enforcement of an IPR regime and FDI agreements.
Bár a terv átfogó, mégis hiányoznak belőle a prioritások meghatározásai és a határidők, és valójában csak folyamatos párbeszédre buzdít.
Whilst comprehensive, the Plan fails to set priorities or deadlines and only provides for ongoing dialogue.
Egyik oldal sem mutat politikai akaratot egy működő stratégiai partnerség kialakítására.
Neither side demonstrate political will to build an effective Strategic Partnership.
A kártyákat fel kell fedni: meg kell határozni a közös célokat, és határidőket kell kitűzni.
Cards must be laid on the table: common ambitions delineated and deadlines set.
FDI: a piacra jutás akadályainak felszámolása
FDI: Overcoming Barriers to Market Access
India a 90-ik a cégalapítás egyszerűsége szempontjából, ugyanakkor a világ harmadik legkívánatosabb helye az FDI szempontjából.
India is ranked 90th for ease in starting up a business, yet is the world's 3rd choice for FDI.
India legnagyobb befektetője az EU, 820 millió eurós forgalommal 2003-ban.
EU is India's largest source of FDI with outflows of €820m in 2003.
Ugyanakkor India elégedetlen az EU-ból érkező befektetések miatt, amelyek az elmúlt 15 évben kevesebb, mint 5 milliárd eurót tettek ki, ami az összes FDI 0,2%-a.
Nevertheless, India is concerned about low levels of FDI inflows from EU, which is less than €5b over the last 15 years - 0.2% of total FDI.
A kormány hozzáállása az FDI-hez pozitívan változott: végül is hallgatott a befektetői panaszokra, és megbízta befektetési bizottságát az FDI népszerűsítésével, a befektetők tájékoztatásával, valamint az FDI serkentésére szolgáló politikák kidolgozásával.
Government attitudes to FDI have improved; ultimately it has listened to investors' concerns and tasked the Investment Commission with soliciting FDI, guiding investors through procedures and making policy recommendations to aid FDI inflows.
Számos ágazatot megnyitott a külföldi befektetők előtt, de több, köztük a mezőgazdaság és az ingatlanpiac, továbbra is elzárva marad.
Numerous sectors have been opened to foreign investors but many, including agriculture and real estate, remain off-limits.
Az indiai pénz- és biztosításpiaci szektorban jelenleg tapasztalható felvirágzás az FDI beengedésének jótékony hatásáról tanúskodik.
The current boom in India's financial and insurance sectors is testament to the benefits of opening up to FDI.
Ugyan az egyes ágazatokban az FDI plafont fokozatosan emelik, a kormány továbbra is a helybelieket kedvezményezi, és a tulajdonjogi korlátozások inkább szabály, mint kivétel maradnak.
Ceilings on FDI in individual sectors are being gradually raised, though the government still leans towards locals and limits on ownership remain the rule rather than the exception.
Állami és helyhatósági szinten a külföldi befektetők kerékkötő bürokráciával találják magukat szemben.
At state and municipal levels foreign investors face frustrating bureaucracy.
Az automatikus módon történő engedélyezések számát a minimálisra korlátozzák, és a kérvények többségét eseti alapon bírálják el.
Applications eligible for automatic approval are kept to a minimum, while the bulk is dealt with case-by-case.
A szabályozás reménytelenül gyakran változik, és igen nehéz lépést tartani a minden átláthatóságot nélkülöző rendszer újításaival.
Regulations change exasperatingly often, making it difficult to keep up with vagaries of a system lacking transparency.
India egy fejlődő nemzet tipikus jegyeit hordozza magán.
India displays typical characteristics of a developing nation.
Sing miniszterelnök szerint a rossz közlekedési hálózatok és a rendszeres áramszünetek miatt Indiának 150 milliárd eurónyi FDI-re lesz szüksége az elkövetkezendő 5 évben.
With poor transport networks and regular power outages, PM Singh estimates India needs FDI in infrastructure of $150b over the next 5 years.
A fő akadályok abból erednek, hogy az infrastruktúra biztosításának hagyományos, közszférán keresztül megvalósítandó módját a köz- és magánszféra társulásától függő módra helyezik át.
The main bottlenecks result from the complexity of shifting the traditional mode of public sector delivery of infrastructure to one dependent on Private-Public-Partnership.
Utóbbi átláthatóságot és hiteles szabályozási környezetet kíván, illetve kiegyenlíti a magánbefektetők és az állam közötti kapcsolatot.
The latter calls for transparency and a credible regulatory environment and levels the playing field between private investors and the government.
Ezeket a kérdéseket kell Indiának megoldania.
These are issues India needs to tackle across the board.
Biztonsági kockázatok maradnak továbbra is.
Security risks remain a concern.
A feszültségek enyhülése ellenére nem született megoldás a kasmíri konfliktusra, és a vallási villongások is folytatódnak.
Despite cooling of tensions, there is no resolution to the Kashmir conflict and sectarian tensions persist.
A gyakori biztonsági ellenőrzések kényelmetlenné teszik az utazást, ami elriasztja a befektetőket.
Frequent security checks make travel to India inconvenient, putting off investors.
India egyik fő előnye azonban politikai stabilitása.
However, one of India's main advantages is political stability.
A koalíciós politikának megvannak ugyan a hátrányai, de az igazgatásban történt változások ellenére India átfogó gazdasági irányvonala megmaradt annak, amilyen az utóbbi 15 évben volt.
Coalition politics may have its constraints, but despite changes in administration, India's overall economic direction has not changed in the past 15 years.
Ma az indiai diaszpóra meghaladja a 20 milliót, amelyből 3 millió Európában él.
Today, India's Diaspora is over 20 million, with 3 million living in EU.
A kivándorolt indiaiak nagyban hozzájárulnak az indiai üzleti kiszervezés folyamatához.
Indian expats make a major contribution to the Indian Business Process Outsourcing industry.
A diaszpóra azonban nem fektet be eleget, mivel a közvetlen külföldi befektetések mindössze 10%-át szolgáltatják.
Nevertheless, the Diaspora does not invest enough, providing only 10% of India's FDI inflows.
Ahogy Singh miniszterelnök megjegyzi: ha az indiaiak „segítenek abban, hogy Amerika versenyképesebbé váljon, miért nem képesek magáért Indiáért többet tenni?”
As PM Singh notes: if Indians "help to make America competitive; why can they not do more for India itself?"
Indiának a hosszú távú fejlesztéshez szociális és pénzügyi befektetésekre van szüksége.
India needs social and financial remittances for long-term development.
India a világszerte nyújtott, számítástechnikai alapú szolgáltatások és üzleti folyamat kiszervezés (BPO) 44%-át vonzza.
India attracts a 44% share of globally traded IT-based services and Business Process Outsourcing, (BPO).
India az európai üzleti érdekeltségek elsőszámú off-shore célállomása: 66%-uk indiai székhelyű értékesítőkkel dolgozik.
India is European Business' top off-shoring destination, with 66% working with India-based vendors.
Az Indiában kötött BPO-szerződések már nem egyszerű programozási feladatokra és call center szolgáltatásokra, hanem egyre inkább teljes üzleti folyamatokra és tanácsadó munkára irányulnak.
BPO contracts executed in India are no longer simple programming tasks and call centre services, but increasingly entire business processes and consultancy work.
A jelenlegi demográfiai tendenciák eredményeképpen az EU potenciális növekedése 2020-ra hanyatlásnak fog indulni.
As a result of current demographic trends, EU's potential growth is set to decline by 2020.
Ezzel szemben India kulcsfontosságú komparatív előnye a hatalmas számú, fiatal, képzett, angolul beszélő, olcsó munkaerőt képező munkavállalóiban rejlik.
By contrast, India's key comparative advantage is a large pool of young, trained, English-speaking, inexpensive workers.
Míg ők nagyjából 8000 dollárt keresnek, német társaik 70 000 dollárt.
They earn roughly $8,000 compared to $ 70,000 for German counterparts.
Az ügyfelek nemcsak a fizetésekre helyezik a hangsúlyt, de a munkabérkülönbségeknek betudhatóan 40%-os megtakarítás érhető el egy megfelelő munkahely létrehozása többletköltségeinek lebontását követően.
Clients do not base decisions on pay alone but, even factoring in additional costs of establishing of a suitable workplace, savings of 40% can be realised, thanks to the wage differential.
2003 és 2008 között 200 000 uniós munkahelyet szerveznek ki, többnyire Indiába, noha az OECD azt állítja, hogy a BPO „ potenciálisan” csak a foglalkoztatás 20%-át „ érintheti” az eredeti 15 államban.
Between 2003 and 2008 200,000 EU jobs will be outsourced, mostly to India, although OECD claims BPO could "potentially affect" only 20% of employment in the original 15 states.
India nem tudja kielégíteni az általa képzett mérnökök iránti keresletet.
India's supply of engineers cannot meet demands.
Indiában több millió diák tanul mérnökképző intézményekben, de évente csak háromezren végeznek.
India has a million students enrolled in engineering colleges but only 3,000 graduate a year from IITs.
A maradékból csak kevesen felelnek meg a Multinational Corporations (MNC) szigorú követelményeinek.
Of the rest, few satisfy rigorous requirements of Multinational Corporations (MNCs).
2010-re az idegen nyelvű szakemberek iránti kereslet 160 000 lesz, és mindössze 40 000 indiainak lesz megfelelő képesítése.
By 2010, demand for foreign language professionals will be 160,000 and only 40,000 Indians will be qualified.
Az Európai Uniót elhagyók közül 30 000-en már Indiában dolgoznak, és az áttelepülésre hajlandó képzett európaiak számára egyértelmű lehetőségek kínálkoznak.
30,000 EU expats already work in India and there are clear opportunities for trained Europeans prepared to relocate.
A 33 millió eurós Erasmus Mundus ösztöndíj rendszer és az európai tanulmányokat nyújtó Jean Monnet tanszék a Delhi Egyetemen létfontosságúak az EU-India kapcsolatok megerősítéséhez.
The €33m Erasmus Mundus scholarship scheme and Jean Monnet Chair in European Studies at the University of Delhi are vital for strengthening EU-Indian relations.
Bangalore-ban az MNC-k 95%-át olyan indiaiak működtetik, akik külföldön tanultak, illetve ott szereztek tapasztalatot.
In Bangalore, 95% of MNCs are run by Indians who have gained education and experience abroad.
Az EU-nak meg kellene engednie, hogy az indiaiak tanulmányaikat követően maradjanak.
EU should allow Indians to stay on and work after their studies.
Ez igazolja azt, hogy az EU beruház a felsőoktatási rendszerekbe, illetve ahogy Shanmugharatanam oktatási miniszter mondta azt követően, hogy Szingapúr úgy döntött, hogy a tehetséges kínai diákokat iskoláiba csábítja: " tíz év múlva ezeket a diákokat inkább a saját oldaladon látnád szívesen, vagy hogy ellened dolgozzanak?"
This justifies investment of EU higher education systems and, as Education Minister, Shanmugharatanam, said after Singapore decided to attract smart Chinese students to its schools, "ten years from now, would you rather have these students competing on your side or against you?"
Energia: a kereskedelempolitika mögötti hajtóerő
Energy: Driving Force behind Trade Policy
Az indiai növekedés globális energiakeresletre gyakorolt hatása óriási.
The impact of Indian growth on global demand for energy is phenomenal.
Az energiára került új hangsúly mögött a szűk olajpiac és az utóbbi három évben megduplázódó árak állnak.
A renewed focus on energy is driven by a tight oil market and prices doubling over the past three years.
Mivel a szállítmányok kevesebb országból érkeznek, egy értelmes energiabiztonsági stratégia integrált és innovatív megközelítést követel meg.
With supply coming from fewer countries a sensible strategy for energy security demands an integrated and innovative approach.
A jövőbeli növekedés döntő determinánsa India azon képessége, hogy mennyire tudja kielégíteni a rohamosan növekedő energiaszükségleteket.
A key determinant of future growth is India's ability to meet spiralling energy needs.
India súlyos hiánytól szenved, és túlságosan is függ az olajtól és a széntől.
India suffers severe shortages and is over-dependent on petrol and coal.
Az energiabiztonság hajtja a külpolitikát, és India ügyes abban, hogy a világpiacon különböző partnerekkel egyensúlyozzon a fennmaradó olajért folyatott harcban.
Energy security is driving foreign policy and India is adept at juggling global partners in the rush for remaining oil.
Míg az Amerikai Nukleáris Megállapodás a Kongresszus jóváhagyására vár, India 3,5 és 7 milliárd dolláros gázvezetékekről tárgyal Türkmenisztánnal és Iránnal.
While the US Nuclear Deal awaits Congressional approval, India is negotiating $3.5b and $7b gas links with Turkmenistan and Iran, respectively.
India remek olaj- és gázlelőhely, azonban a közszféra által dominált feltárás nem elég vállalkozó szellemű.
India is fertile land for oil and gas, but public-sector led exploration follows an unadventurous path.
A nyugati cégek belépése változatott ezen a hozzáálláson: a brit Cairn Energy Rajasthanban 2004-ben több olajlelőhely beazonosítását jelentette, amelyek közül a legnagyobb 500 millió hordónyi kiaknázható tartalékot rejtett.
Entry of Western companies has altered this position: Britain's Cairn Energy reported several oil discoveries in Rajasthan in 2004, the largest containing 500 million barrels of recoverable reserves.
Indiának bátorítania kell a szakadatlan olaj- és gázkutatást azáltal, hogy jelentős ösztönzőket biztosít az uniós cégeknek.
India must encourage a vigorous search for oil and gas by providing major incentives to EU companies.
A megújuló források kielégíthetik India hosszú távú energiaszükségleteit, és megnövelhetik az áramtermelő kapacitást.
Renewable sources could meet India's long-term energy needs and boost power generation capacity.
Mivel az EU-t a know-how-val kombinált környezetvédelmi érzékenység jellemzi, olyan megoldásokat képes kínálni, amelyek a megújuló források és a hatékony opciók tapasztalatának megosztásán alapulnak, ahol mindkét opció inkább nukleáris alapú.
Given sensitivity to environmental protection combined with technological know-how, EU can offer solutions by sharing experience of renewable sources and efficiency options, both preferable to the nuclear option.
Közösen meg kell határoznunk a globális energiastruktúrát innovatív, fenntartható energia-fejlesztés révén, a klímaváltozás referenciaértékeinek betartása mellett.
Together we must define the global energy architecture through innovative, sustainable energy development, whilst meeting climate change benchmarks.
India: a 21. század gravitációs központja?
India : Geopolitical centre of gravity in 21st Century?
Ahogy India fejlődőből fejlett ország lesz, globális felelősség terheli.
As India evolves from developing to developed, it bears global responsibility.
A dél-dél kereskedelem úttörőjeként az indiai kivitel 39%-kal nőtt az utóbbi 4 évben, miközben a bilaterális kereskedelem ötszörösére emelkedett az 1990-es évek 1,3 milliárd dollárjáról 6,9 milliárd dollárra.
A pioneer in South-South trade, Indian exports to Africa rose by 39% over the past 4 years and bilateral trade increased fivefold in the 1990s from $1.3b to $6.9b.