natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A Tájékoztatási Intézményközi Csoport, amelyet eredetileg a PRINCE program prioritásainak meghatározására hoztak létre, mára a kommunikáció terén folytatott tevékenységek útmutató fórumává lépett elő.
Created with o view to set the priorities for the PRINCE programme, the Interinstitutional Group on Information has gained the role of the "forum" proposing the guidelines for the activities in the field of communication.
A Tájékoztatási Intézményközi Csoport statútumát ugyanakkor még nem dolgozták ki.
Nevertheless, the statute of the Interinstitutional Group on Information is still to be defined.
Az Európai Parlament elősorban a csoport politikai jellegét kívánja kihangsúlyozni.
The European Parliament considers that the group should be predominantly political.
Megfontolandó volna egy második szintű koordinációs csoport létrehozása is, amely a Tájékoztatási Intézményközi Csoport által lefektetett irányelveket hajtaná végre, ahogyan azt a Bizottság fehér könyvéről szóló parlamenti állásfoglalás
The possibility of the creation of a second-level coordination group, implementing the guidelines laid down by the IGI, should be considered as recommended by the EP Resolution on the White Paper of the Commission
Decentralizált szinten az Európai Parlament és a Bizottság az Európa Házakon keresztül folytatja tájékoztatási tevékenységét, ahol a bizottsági képviseletek és az EP tájékoztató irodái egy helyen megtalálhatók.
At a decentralised level, the European Parliament and the Commission deliver the information through the Houses of Europe, which combine under the same roof the Commission's Representations and EP Information offices.
Az Európai Parlament feladatmeghatározása szerint az Európai Parlament Tájékoztató irodái felelősek azért, hogy a Tájékoztatási Főigazgatóság átfogó tájékoztatási és kommunikációs stratégiája a tagállamokban megvalósuljon.
According to the Mission Statement of the European Parliament, the Information Offices of the European Parliament shall be responsible for delivery of DG Information's overall information and communication strategy in the Member States.
Céljuk, hogy a polgárokat – közvetlenül és az európai, nemzeti, regionális és szakosodott médiaorgánumokon keresztül – tájékoztassák a Parlament döntéseiről, valamint hogy megismertessék a Parlamentet és annak tevékenységeit
Its objectives are to inform the citizen , both directly and via the European, national, regional and specialist media outlets, of decisions taken by the Parliament and to promote and project the Parliament and its activities
Tájékoztatási Főigazgatóság, az EP 2005. október 24-én az Elnökség által elfogadott feladatmeghatározása .
DG Information, EP Mission Statement adopted on the 24th October 2005 by the Bureau .
A Képviseletek a Bizottság hivatalos képviseletét látják el minden tagállamban.
The Representations act as the official representatives of the Commission in each Member State.
Hármas szerepet töltenek be: helyi szinten végrehajtják a Bizottság kommunikációs stratégiáját, tájékoztatnak a Bizottságon belüli folyamatokról, érintkezési felületet hoznak létre a Bizottság és a tagállamok politikai döntéshozói és civil társadalma közt.
They play a triple role that consists of: Implementing the Commission's Communication strategy at a local level , providing relevant information about developments within the Commission , interface between the Commission and the political world and civil society in the Member States .
A tájékoztató irodák és a képviseletek globális költségei 2007-re vonatkozóan 128 693 310 eurót tesznek ki, amelyből 39 636 700 eurót az EP tájékoztatási irodáira, 89 056 610 eurót pedig a Bizottság képviseleteire szánnak.
The global costs of Information Offices and Representations for 2007 are EUR 128 693 310 of with EUR 39 636 700 are foreseen for the EP Information Offices and EUR 89 056 610 for the Commission's Representations.
A Prince Program
The Prince Programme
A PRINCE programot 1995-ben hozták létre a kiemelt tájékoztatási témakörök az EU költségvetésén belüli csoportosítására. a kiemelt témákra irányuló fellépéseket finanszírozza.
PRINCE was created in 1995 to regroup priority information topics under the EU Budget. aims to fund actions on priority themes.
A hagyományosan a Bizottság és a tagállamok közti partnerségre alapuló programnak jobban be kellene vonnia az Európai Parlamentet a program prioritásainak meghatározásába azáltal, hogy az európai parlamenti képviselők teljes mértékben részt vennének a program keretében szervezett rendezvényeken.
Based traditionally on the partnership between the Commission and the Member States it should involve the European Parliament more in the establishment of programme priorities, by involving the MEPs fully in the events organised under the programme's auspices.
Az Európai Parlament előtt nem ismeretlen a Bizottság arra irányuló igénye, hogy a Prince Program meglévő öt költségvetési tételét egyetlen, a Kommunikációs Főigazgatóság által igazgatott programmal váltsa fel, mivel ez nagyobb rugalmasságot tenne lehetővé a Bizottság főigazgatósága és egy központi partner számára.
The European Parliament is aware of the Commission's demand to replace the five existing budgetary lines for the Prince Programme with a single programme run by the DG for Communication, as this would bring currently greater flexibility for Commission's DG and a central interlocutor.
A kommunikációs és tájékoztatási politika koherensebb módon javítható az uniós polgárok irányába történő kommunikáció átfogó megközelítésével.
The improvement in communication and information policy can be achieved in a more coherent way within a global concept of communication for citizens.
Ez csak az egyes információs eszközök által hozzáadott érték elemzése alapján valósítható meg
This can only be realised on the basis of an analysis of the added value of each information tool
P6_TA(2007)0099 , 2007.03.29. a 2008. évi költségvetési eljárás útmutatásairól .
P6_TA(2007)0099 , 29.03.2007 on the guidelines for the 2008 budget procedure .
A tájékoztatási és kommunikációs stratégia minősége javult az elmúlt néhány év során, de a rendelkezésre álló források lehető leghatékonyabb felhasználása érdekében további fejlődésre van szükség.
The information and communication strategy has improved over the past few years but more progress needs to be made in order to employ the available resources in the most efficient way possible
A tájékoztatási és kommunikációs politika „eredményorientált költségvetése” kapcsán első megközelítésre az alábbiakat kellene szem előtt tartani:
Some first reflections on a "Budget for results" in the field of information and communication policy could centre on the following points:
Ø Intézményközi együttműködés – az intézmények autonómiája
Ø Inter-institutional cooperation versus institutions' autonomy
Ami a költségvetést illeti, az intézmények kommunikációra és tájékoztatásra irányuló erőfeszítései során kialakuló intézményközi együttműködés természetesen üdvözlendő és kívánatos.
Of course, from a budgetary view synergies between the institutions in their communication and information efforts are welcome and sought after.
Az intézményeknek a lehető legszorosabban kell együttműködniük a decentralizált struktúrák általános költségeinek csökkentése érdekében stb.
The institutions should cooperate as closely as possible in order to cut overheads for decentralised structures, etc.
Másrészt saját kommunikációs célokkal is rendelkezhetnek, amelyek intézményenként eltérőek lehetnek.
On the other hand they might have their own concrete communication targets which are not always identical.
Megfelelő egyensúlyt kell találni az alábbi tényezők között: az uniós intézmények saját tájékoztatási és kommunikációs politika kialakításához való joga (i), a különálló politikák miatti költségvetési többletköltségek (ii), és az üzenetek és vélemények sokfélesége következtében esetlegesen keletkező zűrzavar.
The right balance needs to be achieved between the independence of each EU institution to carry out its own information and communication policy and (i) the extra budgetary costs of separate policies and (ii) possible confusion due to a multiplicity of messages and opinions.
Ø Strukturáltabb és a fontossági sorrendet jobban tiszteletben tartó kommunikáció
Ø More structured and better prioritised communication
Amennyiben a források szűkösek, meg kell állapítani felhasználásuk prioritásait.
If resources are scarce, priorities for employing them need to be decided upon.
Fell kell állítani a prioritások stratégiai listáját, amelyet a rendelkezésre álló költségvetési és emberi erőforrások szerint kell alkalmazni.
A strategic list of priorities has to be set up which would then have to be checked against budgetary and human resources available.
A döntéshozatal valamennyi résztvevőjének tudnia kell, hogy bármely, az Európai Bizottság által még be nem tervezett új kommunikációs és tájékoztatási tevékenységet a jelenlegi, 2007-2014 közötti időszakra szóló többéves pénzügyi keretből kell megoldani – ez a keret azonban egyre csökken.
All actors involved in decision taking need to be aware that any new communication and information activity which has not been programmed yet by the European Commission will have to come from the margins existing in the current MFF 2007 - 2014 - and these margins are dwindling.
Ø A modern információs technológiák költséghatékonysága
Ø Cost-effectiveness of modern information technologies
A költségvetésre vonatkozó eddigi néhány parlamenti állásfoglalásban a Parlament következetesen a modern információs technológiák kommunikációs politikában való hatékony felhasználása mellett érvelt.
In the past few budgetary resolutions, Parliament has consistently argued for effective use of modern information technologies in communication policy.
Ilyenek például a Kísérleti információs hálózatok, valamint ide sorolható a WebTV is.
Pilot Information Networks are one example, WebTV might be considered to be another.
A kommunikációs és tájékoztató kampányok során használandó tömegkommunikációs eszközök költséghatékonyságát érdemes alaposabban megvizsgálni és rendszeresen értékelni, hogy a technológiai fejlődés és lehetőségek terén naprakész információkkal rendelkezzünk.
The cost-effectiveness of the media to be used in communication and information campaigns deserves some close scrutiny and regular re-evaluation in order to be able to keep up with technological developments and possibilities.
Ø Gondolkodj lokálisan – cselekedj lokálisan
Ø Think local - go local
A nagyobb hatékonyság érdekében az átadni kívánt üzenetet a különböző hallgatóságokhoz, szektorokhoz és országokhoz kell igazítani.
In order to achieve the most results with the least means the message one would like to transmit should be adapted to different audiences, sectors or countries.
Egyértelmű kapcsolat van az üzenet közvetítő közege és az üzenet közvetítési szintje között, emellett a helyi szintű kommunikáció nem csak sokkal olcsóbb, de hatékonyságban sem marad el a központosított fellépésektől.
There is a clear link between the medium through which a message is communicated and the level at which this occurs and, besides, local communication may not only be a lot cheaper but at least as efficient as centralised activities.
Ahogyan azt a Parlament a múltban már több alkalommal megjegyezte, hatékonyabbá kell tenni a kommunikációs politika helyi érvényesítését, vagyis azt úgy kell megvalósítani, hogy helyi szinten könnyen befogadható legyen.
As Parliament has noted regularly in the past, efforts should be made to strengthen the extent to which communications policy can be delivered locally, i.e. in a manner that may be readily understood by the people of Europe in local terms.
Ez rövid távon nagyobb erőfeszítéseket követelhet meg a tagállami helyi irodák alkalmazottaitól, a kommunikációs és információs stratégiáknak pedig erőteljesebben kell összpontosítaniuk az egyes állampolgárokra.
In the short term, this may require greater investment in staff in local offices in Member States with communication and information strategies focussing more on individual citizens.
Munkadokumentum a 2008-as EKT-ról – első elemzés
Working document on PDB 2008 - First analysis
A 2008. évi előzetes költségvetési keretet (EKT) a Bizottság 2007. május 2-án fogadta el.
The Preliminary Draft Budget (PDB) for 2008 was adopted by the Commission on 2 May 2007.
A 2008-as költségvetés a második, amelyről a 2006. május 16-i intézményközi megállapodás alapján a 2007–2013-as többéves pénzügyi keret keretein belül kívánnak megállapodni.
The 2008 budget will be the second that is set to be agreed within the framework of the multi-annual financial framework (MFF) 2007 - 2013 as agreed in the Inter-institutional agreement (IIA) of 17 May 2006.
Ez a munkadokumentum az EKT fontosabb számadatairól és témáiról nyújt kezdeti áttekintést.
This working document provides an initial overview of the main figures and subjects covered in the PDB.
E munkadokumentum szerkezete megegyezik a többéves pénzügyi keret fejezetszerkezetével .
The structure of the present working document accords with the heading structure of the MFF.
Ez megfelel a Bizottság az EKT-ről szóló politikai beszámolójának.
This is in line with the political presentation of the PDB by the Commission.
A számadatok kezdeti áttekintése és az előadó néhány általános megjegyzése után a munkadokumentum a többéves pénzügyi keret fejezetszerkezete segítségével és bizonyos horizontális kérdéseket érintve megvizsgálja az EKT főbb fejleményeit.
After an initial overview of the figures, and some general comments by the rapporteur, the working document looks at the main developments in the PDB across the MFF heading structure and at some specific horizontal issues.
A 2008-as EKT alapjában véve egy jövőbe tekintő dokumentum, az előadó azonban emlékeztet a költségvetés 2007-es végrehajtása, valamint a Parlament 2008-as költségvetést előkészítő munkája ellenőrzésének jelentőségére.
The PDB 2008 itself is essentially a forward looking document, but your rapporteur recalls the importance of monitoring budget implementation during 2007 and also during Parliament's work on the preparation of the 2008 budget.
A számadatok áttekintése a többéves pénzügyi keret (MFF) fejezetei szerint
Overview of figures by MFF heading
1a. táblázat – 2008. évi EKT kötelezettségvállalások és kifizetések (EUR-ban, jelenlegi árakon)
Table 1a - PDB 2008: commitments and payments (EUR current prices)
Versenyképesség a növekedés és foglalkoztatás szolgálatában
Competitiveness for growth and employment
Kohézió a növekedés és foglalkoztatás szolgálatában
Cohesion for growth and employment
Szabadság, biztonság és a jog érvényesülése
Freedom, security and justice
Az Európai Unió mint globális partner
The European Union as global partner
* beleértve az Európai Globalizációs Kiigazítási Alappal kapcsolatos 500 millió eurós előirányzatokat, melyek nem számítanak bele a tartalékkeretbe
* including appropriations of EUR 500 million related to the European Globalisation Adjustment Fund which do not count for the margin
** beleértve a gyorssegélytartalékkal kapcsolatos 239,2 millió eurós előirányzatot, amely nem számít bele a tartalékkeretbe
** including appropriations of EUR 239,2 million related to the Emergency Aid Reserve which do not count for the margin
*** beleértve a 2007–2013 közötti időszakra szóló pénzügyi keret (1) lábjegyzetével (az alkalmazottak nyugdíjjárulék-befizetései) kapcsolatos 77 millió eurós előirányzatot, amely nem számít bele a tartalékkeretbe
*** including appropriations of EUR 77 million related to footnote (1) of the Financial Framework 2007 - 2013 (staff contributions to the pensions scheme) which do not count for the margin
Az 1a. táblázat felsorolja a 2008-as EKT-ben szereplő kötelezettségvállalási előirányzatokat, melyeknek teljes összege 129 167 millió EUR.
Table 1a sets out the commitment appropriations as included in the PDB 2008 with a total of EUR 129 167 million.
Ahogyan az 1b. táblázat mutatja, ez a 2007-es költségvetéshez képest 2%-os növekedést jelent.
As per table 1b, this is an increase of 2 % on Budget 2007.
A kötelező kiadások 1,2%-kal csökkennek, a nem kötelező kiadások pedig 3,8%-kal növekednek.
Compulsory expenditure decreases by 1,2%, and non-compulsory expenditure increases by 3,8 %.
A 2008-as EKT kötelező kiadásainak oroszlánrészét a 2. fejezeten belül található mezőgazdasági kiadások teszik ki.
The lion's share of compulsory expenditure in the PDB 2008 is covered by agricultural spending within heading 2.
A kötelező kiadások felől a nem kötelező kiadások felé történő elmozdulás összhangban van a Grybauskaitė biztos asszony által 2007. május 2-án a COBU-nak tartott beszámolóban hangsúlyozott észrevétellel, miszerint a 2008-as EKT az első, amelyben az 1. fejezetben (versenyképesség és kohézió) felsorolt tervezett kiadások meghaladják a 2. fejezetben (a természeti erőforrások megőrzése és kezelése) szereplőket.
The observed trend away from compulsory expenditure and towards non-compulsory expenditure is in line with the point emphasised by Commissioner Grybauskaitė in her presentation to COBU on 2 May 2007 that the PDB 2008 is the first in which planned spending under Heading 1 (competitiveness and cohesion) exceeds that under Heading 2 (preservation and management of natural resources).
A 2008-as EKT kötelezettségvállalási számadatai összesen 3 135,7 millió EUR összegű tartalékkeretet határoznak meg az MFF felső korlátjához képest.
In aggregate, commitment figures in PDB 2008 leave a margin of EUR 3 135,7 million under the MFF ceiling.
A legutóbbi 12 589,2 milliárd EUR összegű EU-s GNI-előrejelzések szerint a kötelezettségvállalások teljes összege a GNI 1,03%-át teszi ki.
According to the latest forecast for EU GNI of EUR 12 589,2 billion, the commitments total is equivalent to 1,03 % of GNI.
Összehasonlításképpen: a 2006. május 17-i intézményközi megállapodás 1. mellékletében a 2008-as kötelezettségvállalások felső korlátját a GNI 1,06%-ban állapították meg.
For comparison: the 2008 commitment ceiling as agreed in Annex 1 to the IIA of 17 May 2006 equals 1,06 % of GNI.
1b. táblázat: A 2008-as EKT áttekintése – változások a 2007-es költségvetéshez képest (százalékban)
Table: 1b Overview of PDB 2008 - Changes to Budget 2007 (in %)
2008-as EKT a 2007-es költségvetéshez képest
PDB 2008 compared to B'2007
A kifizetési előirányzatok teljes összege 121 582 millió EUR.
The overall total for payment appropriations is EUR 121 582 million.
Az 1b. táblázatból kiolvasható, hogy ez 2007-hez képest 5,3%-os növekedést jelent.
Table 1b shows that this is an increase of 5,3 % compared to 2007.
A 2008-as EKT kifizetései az EU-s GNI 0,97%-ának felelnek meg.
The payments level in the PDB 2008 corresponds to 0,97 % of EU GNI.
Az intézményközi megállapodás 1. mellékletében a 2008-as kifizetések felső korlátjaként elfogadott 129 481 millió EUR összeg a GNI 1,04%-a.
The 2008 payments ceiling of EUR 129 481 million as adopted in Annex 1 to the IIA actually amounts to 1,04 % of GNI.
Ezekkel a számadatokkal összevetve a 2008-as EKT 8 214 millió EUR összegű tartalékkeretet hagy a kifizetési előirányzatokra.
Compared to these figures, PDB 2008 leaves a margin of EUR 8 214 million for payment appropriations.
Az előadó kiemeli , hogy így nagy tartalék marad a kifizetések felső korlátjához képest.
Your rapporteur highlights that this leaves a large margin under the payments ceiling.
Remélhetőleg a költségvetés pontos végrehajtása, valamint a Parlament által hangsúlyozott „eredményorientált költségvetésnek” megfelelő politikai prioritásokra fordított kiadások elősegítik, hogy a 2008-as költségvetés kifizetési szintje magasabb legyen, mint amit a Bizottság az EKT-ben megjósolt.
It is to be hoped that accurate budget implementation and spending on political priorities in line with Parliament's emphasis on a "budget for results" should facilitate a higher level of payments in the 2008 budget than has been foreseen by the Commission in the PDB.
Az előadó általános megjegyzései – eredményorientált költségvetés
Rapporteur's general comments - a budget for results
A Parlament a Bizottság 2008. évi éves politikai stratégiájáról szóló állásfoglalásának
In line with Parliament's resolution on the Commission's Annual Policy Strategy (APS) for 2008
P6 TA-PROV(2007)0131 megfelelően a költségvetés egyértelmű bemutatása az Európai Parlament egyik elsődleges szempontja.
P6 TA-PROV(2007)0131 , clarity of budget presentation is a priority of the European Parliament.
Az előadó továbbra is hangsúlyozni fogja annak a jelentőségét, hogy a 2008-as költségvetés „eredményorientált költségvetés” legyen.
Your rapporteur will continue to stress the importance of delivering a 2008 "budget for results".
Eredményeket azonban csak úgy lehet elérni és értékelni, ha a célkitűzések egyértelműek.
But results can only be achieved and measured if objectives are clear.
A költségvetési tétel továbbra is az éves költségvetési eljárás alapvető építőköve.
The budget line remains the fundamental building block of the annual budget procedure.
A szakpolitikai terület a költségvetési nómenklatúra kulcsfontosságú eleme, amelyen keresztül a Parlament ellenőrizheti a pénzügyi és emberi erőforrások tevékenységalapú költségvetés-tervezés szerinti elosztását.
The policy area is the key element of the budget nomenclature through which Parliament can monitor the allocation of financial and human resources under activity-based budgeting (ABB) .
Az előadó úgy véli, hogy a Bizottság egyes főigazgatóságai által elkészített tevékenységi jelentések hasznos eszközként szolgálnak a költségvetési hatóság számára, mert segítségükkel a hatóság felmérheti, hogy az egyes bizottsági főigazgatóságok milyen mértékben törekednek eredmények elérésére a költségvetési és emberi erőforrások elosztása révén.
Your rapporteur considers that the activity statements provided by each Commission DG provide a useful tool to the Budgetary Authority to evaluate the extent to which each Commission Directorate-General is aiming to deliver results through its allocation of budgetary and human resources.
Előzetes áttanulmányozás után az előadó örömmel látja a bemutatás egyértelműségében bekövetkezett fejlődést, a célkitűzésekre és az azok elérésére irányuló intézkedésekre való jobb összpontosítást, valamint a belső eljárásról szóló szövegrészek mennyiségének csökkenését.
Based on an initial examination, your rapporteur welcomes an improvement in the clarity of presentation, greater focus on objectives and outcome measures, and a reduced volume of text on internal process.
Az előadó a 2008-as költségvetési eljárás során részletesebben át fogja vizsgálni a tevékenységi jelentéseket.
He will examine the activity statements in greater detail during the course of the 2008 budget procedure.
Az előadó várakozással tekint az első költségvetési előrejelzés elé 2008-ban, amelyről a Bizottság júniusban dönt, valamint várja a Költségvetési Bizottságban dolgozó kollégáival való megbeszéléseket arról, hogy hogyan lehetne ezeket az adatokat a lehető legjobban felhasználni.
Your rapporteur looks forward to the first Budget Forecast Alert (BFA) during 2008, due to be agreed by the Commission in June, and to discussions with his colleagues in the Committee on Budgets as to how best to make use of this data.
A decentralizált és végrehajtó ügynökségekkel kapcsolatosan az előadó megjegyzi, hogy a decentralizált ügynökségek személyzetének folyamatos növekedését a többéves pénzügyi keret működési fejezeteiből (1., 2., 3. és 4.) finanszírozzák.
On decentralised and executive agencies , your rapporteur notes the continuing growth in staff numbers in the decentralised agencies is being financed from the operational headings (1, 2, 3 and 4) of the MFF.
Az operatív célkitűzésekre szánt előirányzatokból így a 2008-as EKT-ben körülbelül 312 millió EUR vész el.
The funds lost to operational objectives in this way are approximately EUR 312 million in PDB 2008.
Ezenkívül a végrehajtó ügynökségek számára (melyek „adminisztratív jellegű” feladatokat hajtanak végre a Bizottság főigazgatóságai nevében) 73 millió EUR-t igényelnek.
Further, EUR 73 million are requested for executive agencies (which carry out "administrative" tasks on behalf of Commission Directorate-Generals).