natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Az Európai Parlament 2007-es éves politikai stratégiai állásfoglalásában ( A6-0154/2006 ) hangot adott az ETI-vel kapcsolatos szkepticizmusának, hangsúlyozva annak veszélyét, hogy az ETI átfedheti vagy alááshatja a már létező struktúrákat, valamint attól való félelmét, hogy az ETI hátrányosan befolyásolhatja a kutatásra és fejlesztésre szánt már így is korlátozott erőforrásokat.
The European Parliament in its Annual Policy Strategy 2007 Resolution ( A6-0154/2006 ) expressed scepticism towards the EIT, stressing the danger that the EIT will merely overlap or undermine existing structures and fearing that the EIT will prejudice the already limited resources allocated to research and innovation.
Az Európai Tanács 2006. december 14-15-i ülésén támogatásáról biztosította az ETI-t: „A Bizottság javaslatának tüzetes vizsgálatát követően a Tanácsnak és az Európai Parlamentnek 2007-ben sürgősen el kell fogadnia egy, az Európai Technológiai Intézet létrehozásáról szóló határozatot.”
The European Council expressed support for the EIT in its meeting of 14-15 December 2006: "The Council and the European Parliament should, after having carried out a thorough examination of the Commission's proposal, move swiftly to adopt, in 2007, a decision to set up the European Institute of Technology."
Az előadó határozottan hisz a kutatás jobb koordinációjának, valamint a közösségi innovációs és oktatási erőfeszítések eszméjében, a K+F és az alapkutatások terén a köz- és magánszféra közötti partnerség megteremtésének, valamint annak fontosságában, hogy a KKV-k könnyebben férhessenek hozzá az új tudáshoz.
Your rapporteur believes firmly in the idea of better coordination of research, innovation and education efforts in the Community, in the importance of creating public-private partnerships in R&D including in basic research, and in facilitating the access of SMEs to new knowledge.
Mindazonáltal aggasztónak találja, hogy egy ilyen hosszú távú következményekkel járó ötlet ilyen kapkodva kerül bemutatásra, annál is inkább, mivel mindez egy olyan időszakban történik, amikor számos egyéb, ugyanezt a problémát célzó politikai eszköz végrehajtása még igen korai szakaszában van.
However, he is also concerned with the somewhat hasty way in which an idea of such long-term consequence is being presented - doubly so when it comes at a time when several other new policy instruments addressing the same problems are in the earliest phases of their implementation.
Legalább öt bizottsági főigazgatóság (RTD, ENTR, REGIO, EAC, INFSO) foglalkozik jelenleg a kutatást és innovációt támogató kezdeményezésekkel.
At least five different Commission directorate-generals (RTD, ENTR, REGIO, EAC, INFSO) are currently managing initiatives to support research and innovation.
Megfelelő formában az ETI hasznosnak bizonyulhat a Közösség kutatási és innovációs tevékenysége szempontjából, azonban létjogosultságának egésze több olyan dologtól is függ, amelyek még nem kellőképpen világosak, amelyek közül a legfontosabbak az alábbiak nyújtanak tájékoztatást.
Given the right form, the EIT may prove useful in the Community's research and innovation activities, but its whole raison-d'être depends on a number of points not yet sufficiently clarified, the most important of which are addressed below.
Szervezeti felépítés és elszámoltathatóság
Structure and accountability
A Bizottság javaslata szerint két testület formálhatná az ETI alapszerkezetét:
The Commission has proposed two entities to form the basic structure of the EIT:
· az Igazgatótanács
· The Governing Board
· a Tudományos és Innovációs Társulások
· The Knowledge and Innovation Communities
A Bizottság egy, az azonosító bizottság javaslatára a Bizottság által kinevezett kisméretű igazgatótanács létrehozását javasolja.
The Commission envisages a small Governing Board appointed by the Commission on the basis of proposals from an Identification Committee.
A kinevezések az akadémiai/kutató és üzleti tapasztalat egyensúlyát igyekszenek majd megteremteni.
Appointment will balance representation of academic/research and business experience.
A kinevezések határozott időre szólnának, és a tagok cseréje forgó rendszerben történne.
The appointed members will have a time-limited mandate and will be replaced on a rolling basis.
Az igazgatótanács hozná meg az ETI tevékenységét érintő horizontális és stratégiai döntéseket: a stratégiai területek és a kutatási témák meghatározása, a „Tudományos és Innovációs Társulások (TIT-ek)” létrehozása; a TIT-ek működéséhez szükséges konzorciumok kiválasztása, ellenőrzése és értékelése; valamint a különböző TIT-ek tevékenységeinek összehangolása.
The Governing Board will take the horizontal and strategic decisions on the EIT's activities: identifying the strategic fields and main thematic research areas, establishing "Knowledge and Innovation Communities" (KICs); selecting, monitoring and evaluating the consortia to operate these KICs; and coordinate the different KIC activities.
A TIT-ek lényegében az egyetemi, kutatói és ipari csoportok közötti partnerségek, amelyek együtt dolgoznak egy komplex terület egy-egy stratégiailag fontos problémáján, és együtt látják el az ETI működési tevékenységéhez kapcsolódó feladatokat.
The KICs are thought to be partnerships where teams from universities, research organisations and industry would work together to address a strategically important topic in an inter-disciplinary field, and they will perform all operational activities of the EIT.
A TIT-re vonatkozó javaslatok kiválasztása nyílt és átlátható pályázatok útján történne.
The selection of proposals for KICs would be based on open and transparent competitions.
Az előadó általánosságban üdvözli a Bizottságnak az ETI szervezeti felépítésére vonatkozó nézeteit, bár az alábbi okokból nem találja őket teljesnek.
Your rapporteur welcomes the Commission's overall view on the structure of the EIT, although he also finds it incomplete for the following reasons.
Az egyik fő probléma az ETI igazgatótanácsának kiválasztásában és elszámoltathatóságában rejlik.
One main problem lies in the selection process of the Governing Board and the accountability of the EIT.
Először is, az igazgatótanács kiválasztási eljárásának átláthatóbbnak kellene lennie, főleg az Európai Parlament és a Tanács számára.
Firstly, the selection procedure for the Governing Board should be more transparent, notably towards the European Parliament and the Council.
Ez persze nem azt jelenti, hogy magának az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak kellene kiválasztania az azonosító bizottság vagy az igazgatótanács tagjait, azonban biztosítani kell az eljárás átláthatóságát, valamint azt hogy a Bizottság megfelelő módon jelentést tehessen erről többi intézménynek.
This is not to say that the European Parliament and the Council should select the members of the identification committee or indeed the members of the Governing Board itself, but merely it must be secured that the procedure is a transparent one and one where the Commission reports appropriately to the other institutions.
Továbbá, a bizottsági javaslat csupán a Bizottsággal történő konzultációt helyez kilátásba az ETI stratégiai prioritásait illetően.
Furthermore, the Commission's proposal only foresees consultation of the Commission in determining the strategic priorities of the EIT.
Itt egyértelműen szükséges lenne az Európai Parlament és a Tanács belegyezése a prioritások végleges elfogadása előtt.
Here clearly the European Parliament and the Council should be enabled to endorse these priorities prior to their final adoption.
A K+F finanszírozási szintje tekintetében az Unió jelentősen elmarad versenytársaitól.
The level of R&D funding in the EU lags behind our main competitors.
A kutatás és fejlesztés intenzitása (azaz a GDP-hez viszonyított százalékos aránya) 2003-ban az EU 25 tagállamában 1,92% volt, míg az Egyesült Államokban 2,59%, Japánban pedig 3,15%.
Research & Development intensity (i.e. expenditure as a percentage of GDP) in the EU25 stood at 1.92% in 2003 while it was 2.59% in the United States and 3.15% in Japan.
Mindössze két tagállam, Svédország és Finnország teljesítette azt a barcelonai célkitűzést, miszerint a GDP 3%-át kellene K+F-re és innovációra költeni.
Only two Member States, Sweden and Finland, have met the Barcelona target of spending 3% of GDP on R&D and innovation.
Emlékeznünk kell arra, hogy a hetedik kutatási keretprogramhoz (FP7) történő pénzügyi hozzájárulás a bizottsági javaslattal ellentétben 30%-kal csökkent a 2007–2013 közötti pénzügyi tervről szóló megállapodást követően.
It should also be recalled that the financial attribution to the 7th Research Framework Programme (FP7) was reduced by 30% vis-à-vis the Commission's proposal following the agreement on the Financial Perspectives 2007-2013.
A versenyképességi és innovációs program költségvetése pedig hasonló módon 24%-kal csökkent.
The budget for the Competitiveness and Innovation Programme (CIP) was similarly reduced by 24%.
Figyelembe véve az uniós K+F finanszírozás hiányát, biztosítani kellene, hogy az ETI nem vonja el a terület létező közösségi tevékenységeitől a forrásokat.
Taking into account the lack of R&D funding in the EU, it should be ensured that the EIT does not drain resources from existing Community activities in the field.
Az ETI alapvető közösségi finanszírozását hozzá kellene adni a meglévő pénzügyi tervhez, és különböző, így pl. közösségi, nemzeti, regionális és magánforrásokból újabb támogatásokat kellene szerezni.
The Community core funding for the EIT should be added as a topping-up to the existing Financial Perspectives and additional funding should be obtained from different sources, including community, national, regional and private sources.
Ahhoz, hogy az ETI az európai innováció jelképévé válhasson, képesnek kell lennie jelentős mennyiségű magánfinanszírozás biztosítására.
In order to become a "flagship" of European innovation, the EIT must be able secure a significant amount of private funding.
Saját finanszírozásnak képessége, akár külső forrásokból, akár saját tevékenységéből származó bevételeiből (ideértve a szellemi tulajdonjogokat, amelyeket az ETI a javaslat szerint fel fog halmozni) lesz az ETI létjogosultságának alapja.
The ability to raise its own funding, be it from external sources or from revenues of its own activities (including management of intellectual property rights (IPR) which the proposal foresees the EIT will accumulate over time) will be the very raison d'être of the EIT.
Az előadó üdvözli a Bizottság arra vonatkozó javaslatát, hogy az ETI jövedelmének nagy része saját tevékenységéből kell származzon, mégpedig kutatási és oktatási szerződéseken keresztül.
Your rapporteur welcomes the Commission's suggestion that a large share of the EIT's income should come from its earnings through contracts for research and education.
Ez egy olyan terület, ahol Európa határozottan le van maradva az USA-hoz képest, ahol az egyetemek és kutatóintézetek sokkal ügyesebben kovácsolnak tőkét tudásukból.
This is an area where Europe is clearly lagging behind the US where universities and research institutions are much better in capitalising their knowledge.
Itt is meg kell fontolni, hogy vajon az FP7 közös technológiai kezdeményezései nem kínálnak-e jobb megoldást, és oda kel figyelni az FP7 és az ETI között átfedések elkerülésére.
Here too, it must be considered whether the JTIs under FP7 do not provide a better solution, and care must be taken to avoid overlaps between FP7 and EIT activities.
A tudás háromszöge
The Knowledge Triangle
A Bizottság azt javasolta, hogy az ETI tevékenysége terjedjen ki a tudásháromszög mindhárom részére: az innovációra, a kutatásra és az oktatásra.
The Commission has suggested that the activities of the EIT would include all three parts of the knowledge triangle: innovation, research and education.
Mindhárom elem fontosságának elismerése mellett az előadó szilárd meggyőződése, hogy az ETI-nek elsősorban az innovációt kellene támogatnia.
While acknowledging the importance of all three elements, your rapporteur strongly believes that the main task of the EIT will be to promote innovation.
Következésképpen az ETI kutatási feladatai inkább az innováció, és nem pedig az alapkutatások köré koncentrálódnának.
Consequently, the research tasks of the EIT would concentrate on innovation creation rather than on basic research.
Tanácsos lenne, hogy az ETI tükrözze az FP7, az Európai Technológiai Platformok és közös technológiai kezdeményezések kutatási témáit, valamint, hogy együttműködjön az Európai Kutatási Tanáccsal (EKT).
It would be advisable for the EIT to reflect the research themes of the FP7, European Technology Platforms and JTIs, and overall to have a close co-operation with the European Research Council (ERC).
Az előadó továbbra sincs meggyőződve arról, hogy az oktatási elem az ETI-ben hozzáadott értéket képezne az Európai Kutatási Területen, különösen, mivel a felsőoktatás a tagállamok felelősségi körébe tartozik.
Your rapporteur remains unconvinced that a strong education element in the EIT would bring added value to the European Research Area, especially since the responsibility for higher education rests with the Member States.
Tulajdonképpen úgy is tekinthető, hogy a javaslat jogalapja már önmagában kizárja azt, hogy az ETI oktatási intézmény szerepét töltse be, és diplomákat adjon ki.
In fact, it would seem that the legal basis of the proposal itself excludes the possibility for the EIT to play the role of an educational institution and actually award degrees.
Ezzel szemben azonban az ETI-nek létre kellene hoznia egyfajta márkajelzést vagy „ETI-diplomát”, amely kiegészíthetné, illetve emelhetné a TIT-ek részt vevő oktatási intézmények által kibocsátott hivatalos diplomák értékét.
Rather the EIT should develop a brand or label - an 'EIT diploma' - which will supplement and add value to the formalised academic degrees awarded by the educational institutions participating in the KICs .
Az átfedések veszélyei és az ETI létrehozásának indoklása
Risks of overlap and justification for an EIT
Az ETI működését úgy kell tekinteni, mint ami kiegészíti a többi kutatási és innovációs közösségi kezdeményezést, különösen az FP7-et és a versenyképességi és innovációs programot.
The function of the EIT must be seen as complementary to the other Community initiatives on research and innovation, mainly FP7 and CIP.
A versenyképességi és innovációs program innovációs része logikusan a kutatási eredmények kereskedelmi újításokká történő alakításával foglalkozik, amely hasznára van az európai üzleti életnek, az iparnak és a versenyképességnek, különös tekintettel a KKV-kre.
The innovation part of the CIP programme logically focuses on transforming research results into commercial innovations, which benefit European business, industry and competitiveness with a special focus on SMEs.
Ebben az összefüggésben nehéz meglátni, hogy milyen kiegészítő szerep jutna az ETI-nek.
In this context it is difficult to see a possible complementary role for the EIT.
Az előadó szinte bármilyen közösségi erőfeszítést szívesen támogatna, amely további forrásokat rendel az innovációhoz, a kutatáshoz és az oktatáshoz, azonban meglepődne, ha az ilyen támogatások olyan tevékenységeknek jutnának, amelyeket az Európai Tanács a pénzügyi tervvel összhangban csökkentett.
Your rapporteur would support almost any Community effort which assigns additional resources to innovation, research and education, but would be surprised to see such funds committed to activities overlapping those reduced by the European Council in the agreement on the Financial Perspectives.
Amint a javasolt ETI, az FP7 is meghatározza a kutatás szempontjából stratégiailag elsőbbséget élvező területeket, elősegíti a köz- és magánszektor partnerségét (főleg a közös technológiai kezdeményezéseken keresztül), és az Európai Kutatási Tanács (EKT) létrehozásával új állandó intézményt teremt kutatásfinanszírozási döntések áttekintésére.
Like the proposed EIT, FP7 also identifies research areas of strategic priority, facilitates public-private partnerships (mainly through the Joint Technology Initiatives (JTIs)), and establishes a new permanent institution to oversee decisions on research funding, namely the European Research Council (ERC).
Az ETI lenről fölfelé történő megközelítését illetően, amelyben a magánvállalatok javaslatokkal fordulhatnak az ETI-hez, amelyekről annak igazgatótanácsa dönt, meg kell jegyezni, hogy az FP7-ben ez már létezik, mégpedig az integrált projektek és a közös technológiai kezdeményezések formájában, de maguk a tagállamok is bizonyíthatják az ilyen jellegű együttműködés létezését regionális szinten.
As regards the bottom-up approach under the EIT whereby private companies can address the EIT with project proposals which will then be decided upon top-down by the EIT Governing Board, a similar structure already exists under FP7 in the form of Integrated Projects and JTIs, and many Member States can also testify to the existence of such cooperation at regional level.
Bár európai szinten valós igény mutatkozik további hasonló partnerségekre, mégsem kellőképpen indokolt, hogy a javasolt ETI volna ennek legjobb módja.
While there is a real need for additional partnerships of this type at European level, it has not been adequately justified that the proposed EIT would be the best way to address this.
Arra is érdemes emlékezni, hogy sok tagállam rendelkezik igen jól működő nemzeti szintű innovációs ügynökségekkel, amelyek már jól megalapozott gyakorlatot szereztek az ipar és a kutatóintézetek egymáshoz történő közelítésében.
It should also be recalled that many Member States have well functioning innovation agencies at national level, which have well established practises in bringing together industry and research institutions.
Az ETI-nek fontos szerep juthatna a különböző országok legjobb gyakorlatainak vizsgálatában, és valószínűleg egy későbbi szakaszban a tagállamok nemzeti programjainak, kutatási alapítványainak és ügynökségeinek tapasztalatcserére lehetőséget nyújtó platform biztosításában.
An important role of an EIT would be to examine best practises from different countries and possibly at a later stage provide a permanent platform for exchange of experience for Member States' national programmes, research foundations and agencies.
Egy új, közösségi szintű testület növelheti a már meglévő kezdeményezések értékét, azonban ez csak akkor érhető el, ha már kísérleti projektek útján bebizonyosodott, hogy az ETI koncepciója mind az innováció, mind a versenyképesség, mind pedig az európai kutatási terület tekintetében hozzáadott értéket képvisel Európa számára.
A new body on Community level may add value to existing initiatives, but this can only be established once an evaluation of a pilot project has shown that the EIT concept provides added value for Europe - both in terms of innovation and competitiveness and for the European Research Area.
Az ETI, mint állandó közösségi testület létrehozásáról csak egy „kísérleti” ETI, független külső értékelését követően lehet dönteni, amelyből fény derül arra, hogy szükség van-e az ETI létrehozására, vagy Európa érdekeit jobban szolgálná, ha a támogatásokat egyéb közösségi innovációs és K+F tevékenységekre fordítanák.
Only after a thorough review of a "pilot" EIT, based on an independent external evaluation, can it be decided whether the EIT should be established as a permanent community body or if Europe would be better served by directing the funds to other Community innovation and R&D activities.
A Bizottság által benyújtott, az Európai Technológiai Intézet (ETI) létrehozásáról szóló rendeletre vonatkozó végleges javaslat
Having considered the final proposal for a regulation submitted by the Commission on the establishment of the European Institute of Technology
A 2006. október 18-i, az Európai Technológiai Intézet létrehozásáról szóló európai parlamenti és tanácsi rendeletre irányuló, COM(2006)0604 javaslat. vizsgálata után a vélemény előadója a következő pontokra kívánja felhívni a figyelmet:
Proposal of 18 October 2006 for a regulation of the European Parliament and the Council establishing the European Institute of Technology, COM(2006)0604 . , your draftswoman wishes to draw attention to the following points:
– Az ETI célja, hogy kiválósági központ vagy a tudományos és innovációs társulások (TIT-ek) tevékenységén keresztül kiválósági központok koordinációs szerve legyen.
- the EIT is intended to be a centre of excellence, or, alternatively, a body for coordinating centres of excellence through the activities of the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
Az európai kutatók számára a lehető legjobb munkakörülmények létrehozásával, különösen a mobilitásuk ösztönzésével és a képesítéseik elismerésének támogatásával konkrét megoldást tud majd képviselni az „ agyelszívásra” , egyben a tudásháromszög keretében az Európai Unió területére tudja majd vonzani a világ legjobb kutatóit és hallgatóit az integrált kiválósági partnerségeknek köszönhetően .
By establishing the best possible conditions of work for European researchers, particularly by encouraging their mobility and facilitating the recognition of their qualifications, it may represent an effective solution to the brain drain, while also attracting the best researchers and students in the world to the EU thanks to integrated excellence-driven partnerships within the knowledge triangle.
A TIT-eknek a gazdagság és a foglalkoztatás forrásának is kell lenniük, miközben a csúcstechnológiák terén innovatív KKV-ket hoznak létre, és új szervezeti és vállalkozási formákat támogatnak.
The KICs should therefore be a source of wealth- and job-creation by engendering innovative SMEs in cutting-edge technology and promoting new forms of organisations and businesses.
– Az innovációs folyamat tanulmányozásához szükség van Európa kulturális sokszínűségének és sajátosságainak figyelembevételére.
- In studying the innovation process, the cultural diversity and specific characteristics of Europe need to be taken into account.
Multikulturális munkakörnyezetének köszönhetően az ETI a tagállamok közötti jobb megértés záloga lehet, miközben olyan jó együttműködési eszközzé válik, amely lehetővé teszi a nemzeti szintű érdekkonfliktusok könnyebb megoldását.
Thanks to its multi-cultural working environment, the EIT holds out the promise of better understanding between the Member States, by becoming an instrument for cooperation, enabling national conflicts of interest to be more easily overcome.
Ekképpen elképzelhető lesz, hogy az ETI olyan új képzési típusokat biztosíthat, mint amilyeneket a 4. módosításban említenek [(10a) új preambulumbekezdés].
It is thus also conceivable that the EIT will provide new types of courses as mentioned in Amendment 4 (recital 10a (new)).
– Az innováció hatásainak optimalizálása végett különleges helyet kell adni a mérnököknek az ETI igazgatótanácsában ahhoz, hogy részt vegyenek a stratégiák kidolgozásában, és ha szükséges, a TIT-ek szintjén történő optimális végrehajtásukban.
- In order to optimise the impact of innovation, a particular place should be accorded to engineers on the EIT's Governing Body, so that they can be involved in developing strategies and, if necessary, ensuring their optimum implementation in the KICs.
– Az egyetemek, a programok és a jelenlegi kutatás (Európai Kutatási Tanács, hetedik keretprogram, Közös Kutatóközpont, technológiai platformok) érdekeit is össze kell egyeztetni az ETI létrehozásával.
- It is also necessary to reconcile the interests of universities, programmes and current research (European Research Council, 7th Framework Programme, Joint Research Centre, Technology Platforms) with the creation of the EIT.
– Amennyiben az ETI-t kiválósági projeknek szánják, meg kell bizonyosodni arról, hogy a felsőoktatási intézményeknek teljes hatalmuk legyen a képzési oklevelek kiállítása terén.
- To the extent that the EIT is intended to be an excellence-driven project, it is desirable to ensure that the higher education institutions have full authority to award training qualifications.