natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ø Mire tettek javaslatot az előzetes költségvetés-tervezetben és – különösen ha változtatásokat kértek – azokat miként indokolták? (kapcsolódás az előzetes költségvetés-tervezettel együtt beterjesztett tevékenységi jelentésekhez)
Ø What is being proposed in the PDB and, especially if changes asked, how are they justified? (link to Activity Statements presented with the PDB)
Ø Melyek a felelős szakbizottságok külön kérései vagy aggályai?
Ø What are the specific requests or concerns of the responsible specialised committees?
Eddigi tapasztalatok és jövőbeli kilátások:
Experiences so far and outlook towards the future:
Az összes fenti elem egy ülésen történő megvizsgálása egyértelműen túl nagyratörő volt.
The examination of all the above elements was clearly too ambitious for any one meeting.
Ehelyett – és nagyon helyesen – írásban nyújtottak be egyes területeket érintő kérdéseket a Bizottságnak az „EP által feltett kérdésként”, amelyek hasznos útmutatásként szolgáltak a viták lényegének megadásában és egyedi információk (ugyancsak írásban történő) megadására.
Rather, and very usefully, questions in writing covering some areas were presented to the Commission as "questions put by the EP" and served both as a useful guide to give substance to the discussion and to request specific information (also in writing).
A fenti területek még elmélyültebb vizsgálatába bocsátkozáshoz hosszabb előkészítési idővel kell számolni.
In order to go into an even deeper examination of the above areas a longer preparation time should be envisaged.
Ebben az évben a rendkívül rövid határidők csak azt tették lehetővé az előadók számára, hogy összeállítsák saját kérdéseiket, a titkárság technikai támogatására hagyatkozva (beleértve a szakbizottságok titkárságait is).
This year, extremely short time-limits only allowed the general rapporteurs to develop their own set of questions, drawing on the technical assistance of the secretariat (also including secretariats of specialised committees).
A következő lépés talán az lehet, hogy az előkészítés e szakasza maradjon az általános előadóknál, de lényeges, hogy a csoportok kapjanak több időt kérdések feltételére és hivatalos meghívások elfogadására a koordinátorok ilyen ülések megszervezésére vonatkozó döntését követően.
The way forward is perhaps to let this part of preparation remain with the general rapporteurs but, importantly, allow longer time for groups to put down questions and receive formal invitations in good time following the relevant decisions by coordinators to organise such meetings.
Némi gondolkodást érdemel az a másik kérdés, hogy az ülésnek inkább a tevékenységalapú költségvetés-készítési és a tevékenységalapú irányítási vonatkozások alaposabb vizsgálata irányába kell-e továbbfejlődnie, a Bizottság által készített tevékenységi jelentések alapján?
Another question that merits some thought is whether the meetings should develop more towards a thorough examination of ABB (activity based budgeting) and ABM (activity based management) aspects on the basis of the Activity Statements that the Commission produces?
Vagy ehelyett az üléseket rugalmasabbnak kellene megtartani és azokat egyszerűen csak a szakbizottságok és magán a Költségvetési Bizottságon belüli politikai csoportok érdeklődésére számot tartó egyes területekre és/vagy általuk felvetett kérdésekre kellene alapozni.
Or, alternatively, whether the meetings should be kept more "flexible" and simply be based on certain fields of interest and/or questions expressed by the specialised committees and the political groups within the Budgets Committee itself.
Ennek természetesen megvan az az előnye, hogy egyfelől politikusabb és időszerűbb, de másfelől nem szükségszerűen hatol be túl mélyen a tevékenységalapú költségvetés-készítés célkitűzései, a teljesítménymutatók és a mért eredmények világába.
This of course has the advantage of being more political and topical but, on the other hand, does not necessarily penetrate very deeply into the world of ABB objectives, performance indicators, and measured results.
Egyesek ezt inkább előnynek, semmint hátránynak tekinthetik.
Some may consider that an advantage rather than a disadvantage.
A koordinátorok által jóváhagyott formátum
The format approved by coordinators
A monitoringcsoportok ülései:
The monitoring group meetings would:
Ø a 2007. és 2008. évi általános előadók együttes vezetése alatt zajlanak
Ø take place under the joint leadership of 2007 and 2008 general rapporteurs
Ø megszervezése az érintett szakbizottsággal együtt történik (különösen a költségvetési előadó bevonásával).
Ø be organised with the specialised committee concerned (especially involving budget draftsmen).
Ø nyitva állnak a COBU valamennyi érdeklődő tagja előtt
Ø be open to all interested COBU members
Ø nyitva állnak a COCOBU tagjai előtt is
Ø be open also to COCOBU members
Ø időtartama körülbelül 2 óra
Ø last for approximately 2 hours
Ø rendszerint Brüsszelben kerülnek megrendezésre.
Ø normally be organised in Brussels.
(A Bizottság részvétele...)
(Commission participation...)
Ø tolmácsolás nélkül zajlanak (a nem hivatalos ülésekre nem vonatkozik a többnyelvűségről szóló magatartási kódex).
Ø not have interpretation (informal meetings are not covered by the Code of Conduct on Multilinguism).
Az eljárások ezért rendszerint angol/francia nyelven zajlanak.
Proceedings would therefore normally take place in EN/FR.
Ø A Bizottság mindig bevonásra kerül.
Ø The Commission will always be associated.
Meghívót kell küldeni a Költségvetési Főigazgatóságnak és az érintett szakági főigazgatóságnak is.
Invitations to be sent to both DG BUDG and the specialised DG concerned.
Ø A meghívás megfelelő szintje lehet a főigazgatói vagy igazgatói szint.
Ø The appropriate level of invitation could be Director General or Director.
A tényleges részvételt a Bizottságra kell hagyni, mivel a programok részletes operatív ismerete a sikeres ülés előfeltétele.
Actual participation to be left to the Commission itself as detailed operational knowledge of programmes has proven to be a pre-requisite for successful meetings.
A jelenlegi eljárás talán annyiban volt kivételes, hogy jelentős számú (5) ülést kellett megszervezni nagyon rövid idő alatt.
The current procedure has perhaps been exceptional in that a significant number of meetings (5) had to be organised in a very short time.
Bár a többi bizottságtól érkezett általános észrevételek pozitívnak tűnnek (egyértelműen méltányolva a külön érdeklődésre számot tartó kérdések a „Bizottság magas szintű tisztviselői koncentrált jelenlétében” történő feltevésének, illetve annak a lehetőségét, hogy írásban további információkat lehetett kérni), a helyzet tovább javítható az elkövetkező évekre egy kevésbé szoros menetrend elfogadásával.
Although the general remarks from other committees seem positive (clear appreciation of the possibility to put specific questions of interest to a 'concentrated presence of Commission high-level officials' and to have the possibility for further information in writing), things could be further improved by adopting a less stressful calendar for any future years.
Ez lehetővé tenné az egyes csoportokon belül előterjesztett háttéranyagok minőségének javítását is.
This could also allow for an improvement in the background material presented with each group.
Ebben az évben az Európai Bizottság szabványosított „adatlapot” készített a szóban forgó tárgykört illetően.
This year, a standardised "fact-sheet" was provided by the European Commission for the subject in question.
Ez lényegében az előzetes költségvetés-tervezettel már megadott, meglévő tevékenységi jelentések egy másolata volt.
This was essentially a copy of already existing Activity Statements provided with the PDB.
Pozitívum volt, hogy a Bizottság ténylegesen nagyon szorosan közreműködött a Költségvetési Bizottság e kezdeményezéséhez a háttéranyag összeállításához.
It had the merit of the Commission actually assisting very closely in preparing background material for this initiative of the Budgets Committee.
Hátrányt jelentett viszont, hogy túlságosan technikai jellegűnek érezték (ez talán megjelenítés kérdése), és hogy a monitoringcsoportok számára kiválasztott tárgykör nem szükségszerűen felel meg a tevékenységalapú költségvetés-készítés „tevékenységi jelentésének”.
It had the disadvantage of being perceived as too technical (perhaps a question of presentation) and, also, that the subject chosen for a Monitoring Group might not necessarily correspond to an ABB "Activity Statement".
A Bizottság részéről a részvétel a szándéknak megfelelő, azaz főigazgatói vagy igazgatói szintű volt.
The level of participation has been the intended from the Commission's side, i.e. Director General or Director.
Ez egyértelműen lehetővé tette a jellegüknél fogva inkább politikai, mintsem technikai jellegű kérdések megfelelőbb megválaszolását.
This has clearly allowed more relevant answers to questions which by their nature are often more political than technical.
Gyakorlati és szervezési szempontból az 1 vagy másfél óra bizonyult alkalmasnak az ülések idejét tekintve, a vita összefogottságának megőrzése érdekében.
In practical and organisational terms, 1 or 1 ½ hours have turned out to be a suitable duration of meetings in order to keep the debate focussed.
Nagyon hasznosnak bizonyult, hogy a Bizottság minden egyes tárgykört a jelenlegi helyzet áttekintésével vezetett fel, bár néhány esetben ezek az előadások kissé túl részletesek, és a „„nem szakértők” számára nehezen követhetők voltak.
It has proven very useful that the Commission introduces each subject by an overview of the current "state-of-play" although, in some cases, these presentations have been slightly too detailed and difficult to follow for "non-experts".
A koordinátorok által jóváhagyott dokumentáció
Documentation approved by the coordinators
Ø Háttérjegyzet (mindig el kell készíteni egy „részletes napirend” típusú anyagot)
Ø A background note (type " annotated agenda" should always be prepared
Ø Szükség szerint használhatóak „„technikai adatlapok” valamely külön program/költségvetési tétel végrehajtási számadatainak stb. feltüntetésére.
Ø As and when necessary, technical "fact-sheets" on a specific programme/budget line could also be used to set out implementation figures etc.
Ø Minden ülésről összefoglalót kell készíteni, ami egyben emlékeztetőként is szolgálhat a költségvetési eljárásban/módosításokban történő nyomon követéshez.
Ø A summary of each meeting should be produced, which could also serve as a "reminder" for possible follow-up in the budget procedure/amendments
A részletesebb/lényegretörőbb napirendek bizonyultak a leghatékonyabbnak a Bizottsággal folytatott viták/tárgyalások vonatkozásában.
More specific/concentrated agendas have worked best as far as any debate/discussion with the Commission is concerned.
Meg lehetne fontolni az ilyen csoportoknak szóló háttéranyagok továbbfejlesztését.
It could be considered to further develop the background material for such groups.
Ez történhetne a Bizottság által elkészített adatlapok átalakításával is.
This could possibly be done through adaptation of the fact-sheets prepared by the Commission.
Jelenleg elenyésző a Bizottság által átadott dokumentumokban rejlő hozzáadott érték, azonban tisztán technikai segítségként nagyon is kedvezően kell azokat fogadni.
At present, there is not much added value in the documents given by the Commission, although they are to be very much welcomed as pure technical assistance.
Másik módozat lehet, hogy egyszerűen több időt hagyunk a kérdések megfogalmazására.
Another way could be to simply leave more time for developing the questions.
Egy harmadik, a koordinátorok által esetenként megvizsgálható út lehetne egy adott tárgykörre vonatkozóan (belső vagy külső) összefoglaló jegyzet megrendelése.
A third way, that could be looked into by coordinators on a case-by-case basis, could possibly be to order a briefing note (internal or external) on a given subject.
Az eddigi szoros menetrend nem tette lehetővé minden ülésről azonnali összefoglaló készítését.
The heavy schedule so far has not allowed drawing up immediate summaries of each meeting.
A főbb eredmények némelyike szerepel ebben a valamennyi bizottsági tagnak szóló munkadokumentumban.
Some of the main outcomes are included in this working document for the benefit of all committee members.
Ugyancsak valamennyi fél – mivel minden csoport kap meghívót – felvethette és lejegyezhette az általa leghasznosabbnak tartott információkat/válaszokat.
Also, given that all groups are invited, each party has of course been able to take onboard and note down the information/replies that it considered most useful.
A Bizottságot is több esetben felkérték írásbeli tájékoztatásra és válaszadásra.
Also, in various cases, the Commission has been asked to submit written replies and information.
Ez valóban nagyon hasznosnak bizonyult és az ilyen nyomon követés az ülések után postai úton kerül megküldésre.
This has proven to be very useful indeed and such follow-up is transmitted by mail following the meetings.
Átfogó következtetések
Overall Conclusions:
A monitoringcsoportok nagyon hasznos eszköznek bizonyultak a költségvetési eljárás folyamán, és konstruktívnak bizonyult a most elfogadott, strukturáltabb megközelítés, különösen a Bizottság előkészületekbe és a koordinátorok tárgykörök meghatározásába történő fokozottabb bevonása tekintetében.
The monitoring groups have proved to be a very useful tool in the course of the budgetary procedure and the more structured approach now adopted, especially as concerns the increased involvement of the Commission in the preparations, and of the coordinators in terms of defining the subjects, proved to be constructive.
A szakbizottságok és a politikai csoportok részéről érkező visszajelzések általánosságban kedvezőnek tűnnek, talán a túl szoros tervezés és a meghívók kiküldésére hagyott rövid idő kivételével.
Reactions from specialised committees and from political groups seem generally positive, with the possible exception of too tight planning and short deadlines for invitations.
Tovább lehetne erősíteni a többi bizottsággal folyó együttműködést, de ez is az előkészítésre rendelkezésre álló idő függvénye.
The cooperation with other committees could be further strengthened but this is also linked to the preparation time available.
Az ülések számát költségvetési eljárásonként 3–4-re kellene csökkenteni, az alaposabb előkészítés és együttműködés lehetővé tételére.
The number of meetings should be reduced to 3 or 4 per budget procedure in order to allow for more thorough preparation and cooperation.
A tárgykörrel kapcsolatos döntési felelősségnek a politikai csoportok koordinátorainál kell maradnia, az általános előadó(k) javaslataiból kiindulva.
The responsibility to decide on the subjects should remain with the coordinators of political groups, based on proposals from the general rapporteur(s).
A tárgykörök kiválasztását az év során korábbra kell hozni (a május egyértelműen késő volt a döntéshez)
The selection of subjects should be taken early in the year (May was clearly too late to decide)
Az ülések formátuma és dokumentálása viszonylag jól működött, bár a 2007. évi rövid előkészületi idő ismét egyértelmű hátránynak bizonyult.
The format and documentation for the meetings have worked relatively well although, again, the short time for preparations in 2007 was clearly a disadvantage.
Bár a szabványos adatlapokon mindig szerepelt a költségvetési előrejelzési riasztás „figyelmeztetéseinek” egy kis része, ez a vonatkozás/kapcsolódási pont az N évet illetően erősíthető lenne az elkövetkező években.
Although a small section of the Budget Forecast Alert "warnings" was always included in the standardised fact-sheet, this aspect/linkage could possibly be strengthened for coming years as far as year N is concerned.
I. melléklet – Az Európai Parlament és a Bizottság közös nyilatkozata a megfelelő költségvetési végrehajtás biztosítására (elfogadva a 2006. novemberi költségvetési egyeztetésen)
Joint statement of the European Parliament and the Commission to ensure proper budget implementation (adopted at the 2006 November Budget Conciliation).
Az Európai Parlament és a Bizottság a költségvetési eljárás keretében hangsúlyozza az EU költségvetésében a jobb ár–érték arány szükségességét és véleményük szerint ezt a koncepciót állandó jelleggel kell alkalmazni.
In the framework of the budgetary procedure the European Parliament and the Commission emphasise the need for improved value for money in the EU budget and are of the opinion that this concept must be applied on a permanent basis.
E megközelítés célja az összes uniós program mennyiségi és minőségi vonatkozásainak felmérése és értékelése.
The aim of this approach is to evaluate and assess the quantitative and qualitative aspects of each EU programme.
Ebben az összefüggésben az EU-programok értékelésének az éves költségvetési eljárásban részt vevő intézmények számára központi tényezővé kell válnia.
In this context, the evaluation of EU programmes should become a major element of concern for the institutions involved in the annual budgetary procedure.
Az Európai Parlament és a Bizottság emlékeztet arra, hogy a tevékenységalapú költségvetés-készítésnek a különféle politikai területek teljesítményének és költségeinek integrált képét kell nyújtania, beleértve az operatív és az igazgatási erőforrásokat is.
The European Parliament and the Commission recall that Activity-Based Management (ABM) is to offer an integrated view of the performance and cost of the various policy areas including both operational and administrative resources.
A két intézmény egyetértésben úgy határoz, hogy megteszi a szükséges lépéseket a költségvetés végrehajtásának 2007 januárjától kezdődően az összes rendelkezésre álló információ felhasználásával járó folyamat révén történő nyomon követésének javítása érdekében, amely folyamatban az Európai Parlament valamennyi bizottsága közreműködik majd.
The two Institutions agree to take the necessary steps with regard to improving the monitoring of budget implementation through a process using all available information as from January 2007 to which all committees of the European Parliament will be associated.
Az Európai Parlament vállalja, hogy jobban kihasználja az átcsoportosításokat és a költségvetés-módosításokat, amelyek eszközül szolgálnak a költségvetés végrehajtásának az év folyamán történő ellenőrzésére, tekintettel a Parlament prioritásaira és intézményközi előjogaira.
The European Parliament undertakes to make better use of transfers and amending budgets as instruments to scrutinise budget implementation during the year in respect of Parliament's priorities and its inter-institutional prerogatives.
E folyamat eredményei eszmecsere tárgyát fogják képezni a 2006. május 17-i intézményközi megállapodás II. mellékletében előírt háromoldalú egyeztetések során.
The results of this ongoing process will be the subject of exchange of views in each trialogue foreseen in Annex II of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
E gyakorlat célja annak biztosítása, hogy az EU költségvetéséből finanszírozott projektek jobb ár–érték arányt jelentsenek az európai polgárok számára és az EU pénzeszközei lehető legjobb elosztása révén választ adjanak az Európai Unió előtt álló kihívásokra.
This exercise aims to ensure that policies financed by the EU budget deliver better value for money to European citizens and respond to the challenges which the European Union faces through the best possible allocation of EU funds.
A 2007/2008. évi eljárások tekintetében megállapított monitoringcsoportok
Monitoring Groups decided for the 2007/2008 procedures
Kutatás az energia és szállítás területén
Research in the field of energy and transport
Közös bevándorlási és menekültügyi politikák
Common immigration and asylum policies
A demokratikus és emberi jogok európai eszköze (EIDHR) Az európai szomszédsági eszköz fejlesztési politikája
European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR) European Neighbourhood instrument Development Policy
Egész életen át tartó tanulás
Lifelong learning
Innovációs program (CIP)
Innovation Programme (CIP)
Vállalkozás/versenyképesség ösztönzése
Encouraging Entrepreneurship/Competitiveness
Mezőgazdasági politikai stratégia és koordináció A környezetvédelmi eszközök: NATURA 2000, Life +
Agricultural policy strategy and coordination The Environment instruments : NATURA 2000, Life +
Az eredmények összefoglalása
Summary of the results
Az energia és szállítás területén folyó kutatással foglalkozó monitoringcsoport
Monitoring Group on research in the field of energy and transport
A jelenlévő képviselők kezdeményezésére a vita erőteljesen az ügynökségek, az adminisztratív költségek, illetve a Galileo köré összpontosult.
At the initiative of the members present, the discussion was quite focussed on the question of agencies, administrative costs and, also, Galileo.
A Bizottság igazgatói szinten képviseltette magát.
The Commission was represented at the level of Directors.
A Bizottság által a 7. kutatási keretprogram végrehajtására tervezett két új ügynökség aggályokat váltott ki a képviselők körében.
The 2 new Executive Agencies that the Commission envisages for the implementation of FP7 were of concern for members.
A Bizottságnak magyarázatot kellett adnia arra, hogy miért nem képes saját maga gondoskodni a végrehajtásról.
The Commission had to explain why it cannot take care of this implementation itself.
A Bizottság képviselői bejelentették, hogy be fogják terjeszteni a megfelelő hatásértékelést és költség/haszon elemzést.
The Commission representatives announced that a proper impact assessment and a cost/benefit analysis will be presented.
A képviselők emlékeztették a Bizottságot arra, hogy a 6. kutatási keretprogramot a Bizottság végrehajtó ügynökségek nélkül képes volt végrehajtani.
Members reminded the Commission that FP6 could be implemented by the Commission without any Executive Agency.
A Galileo vonatkozásában a Bizottság elismerte, hogy nem lehet mindaddig kötelezettségvállalási előirányzatokat költeni az operatív szakaszra, ameddig a jogalap (az első olvasat a Tanácsban még mindig folyamatban van) nem kerül elfogadásra.
On Galileo the Commission admitted that no CA can be spent for the operational phase as long as the legal base (1st reading still pending in Council) is not adopted.
Ugyancsak érdekes volt azt hallani, hogy a kutatási költségvetésből körülbelül évi 40 milliót (főként a 7. kutatási keretprogramból) költenek a Galileo fejlesztésére.
It was also interesting to hear that about 40 million/year out of the research budget (mainly FP7) are spent on the development of Galileo.
A Bizottság megerősítette, hogy a pénzügyi tervre vonatkozó tárgyalások eredményét követően – amelybe beletartozott az 1a fejezet alá tartozó előirányzatok csökkentése az ún. „Prodi-csomaghoz” képest – több tervezett kutatási projekt terjedelmét csökkenteni kellett, vagy azokat csak később lehet elvégezni.
The Commission confirmed that, following the outcome of the negotiations on the financial perspectives, which included a reduction of appropriations under heading 1a compared to the so-called "Prodi package", the scope of several research projects that had been envisaged had to be reduced or can only be carried out later.
A képviselők javasolták, hogy a kutatás általános adminisztratív költségeit vegyék fel a tevékenységi jelentésbe az átláthatóság javítása érdekében.
Members suggested that the overall administrative cost of research should be included in the activity statement in order to improve transparency.
Ugyancsak egyértelművé vált, hogy a 2007. évi költségvetésből eddig egyáltalán nem történt végrehajtás a 7. kutatási keretprogram javára.
It also became clear that so far there is no execution at all of FP7 out of the 2007 budget.
A Bizottság szerint az 5. kutatási keretprogram végrehajtása/végső felgöngyölítése az előrejelzésnek megfelelően alakult.
According to the Commission the implementation/final wrapping-up of FP5 was in line with the forecast.