natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A 2007. évi költségvetésben a Bíróság adatai az előirányzatok kiugró növekedését mutatják az informatikával és távközléssel kapcsolatos tételekben.
In the 2007 budget, the CoJ figures demonstrate a sharp increase in appropriations under Items related to IT and Telecommunications.
A legnagyobb növekedés a 2100. jogcím alatt mutatkozik („Felszerelések és programok vásárlása, munkálatai, karbantartása és fenntartása”).
The major increases feature under Item 2100 (“Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”).
E rendelkezés alatt további 1 742 000 euró (a 2006-osnál 57,64%-kal több) szükséges.
Under this provision, an additional EUR 1 742 000 (+57,64% on 2006) is required.
Ez megoszlik az új főépület hardvereinek és berendezésének beszerzésére fordítandó 1 482 000 euróra, valamint a román és bolgár csatlakozás igényeit fedező 260 000 euróra.
This is broken down into EUR 1 482 000 for the purchase of hardware and equipment for the new main building and EUR 260 000 to cover requirements for the Romanian and Bulgarian enlargement.
A 2102. jogcímben („A programok és rendszerek használatával, kivitelezésével és fenntartásával kapcsolatos külső szolgáltatások”) további 1 044 000 eurót (+16,83%) irányoztak elő.
Under Item 2102 (“Outside assistance in connection with the operation, development and maintenance of software and systems”) an additional EUR 1 044 000 (+16,83%) was appropriated.
A 2103. jogcím („Távközlés”) alatt további 104 000 eurót (+10,14%) is igényeltek.
An additional EUR 104 000 (+10,14%) is also required under Item 2103 (“Telecommunications").
Emellett a Bíróság új tanulmányokat kíván végezni és új projekteket útnak indítani a számviteli rendszer lecserélésére, ami 1 071 000 euróba fog kerülni.
Moreover, the CoJ wants to carry out new studies and implement new projects related to the replacement of the accounting system which will cost EUR 1 071 000.
3.4 Számvevőszék
3.4 Court of Auditors
3.4.1 Informatika és távközlés
3.4.1 IT and Telecommunication
Az elmúlt néhány évben a Számvevőszék visszaesett az informatikai végrehajtásban.
Over the last past years, the CoA has fallen back in IT implementation.
Az informatika és a távközlés megfelelő fejlesztése 2007 egyik fő prioritása.
The proper development of IT and telecommunication is one of the main priorities for 2007.
További 1 647 000 eurót (azaz a 2006. évinél 29,72%-kal több) különítenek el a 21. tételre („Berendezések és szoftver beszerzése, karbantartása és fenntartása”), ami a beruházás csúcsát és a hardver-korszerűsítés folyamatát jelzi.
An additional EUR 1 647 000 (i.e. +29,72% over 2006) will be allocated under item 21 ("Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”), marking the peak of the investment and updating process for hardware.
Öt elsőbbségi projektet jelöltek ki a Számvevőszéken az informatikai szolgáltatások és berendezések korszerűsítésére.
There are five priority projects earmarked to update and modernise the IT service and equipment at the Court.
Ezek: a 2003-ban megkezdett folyamat konszolidációja, az adattárolás és visszanyerés javítása (intranet és tároló hardver), a biztonság növelése (katasztrófa utáni helyreállító központ, teljes munkaidős informatikai biztonsági szakember), jobb ellenőrzési támogatás (különösen a kiküldetésen lévő ellenőrök számára az intranet elérésének lehetővé tétele), valamint egy igazgatási számítástechnikai rendszer.
These are the consolidation of the process started in 2003, the improvement of information storage and retrieval (intranet and storage hardware), the enhancement of security (disaster recovery centre, full-time IT security officer), a better audit support (in particular to allow auditors to access the intranet when they are on missions), and an administrative computing system.
A hangsúlyt 2008-tól a szoftverfejlesztésre – mint például a kiküldetésben lévő ellenőrök számára az ellenőrzési eszközök és fájlok távolról történő elérésére – helyezik.
From 2008 onwards, the focus will turn towards software upgradings, such as remote access for auditors on mission to audit tools and files.
3.4.2 Képzés
3.4.2 Training
A Számvevőszék a jobb feltételeket kínáló magánszektorbeli verseny miatt nehéznek találja nagy szakmai gyakorlattal rendelkező vizsgálók felvételát.
The CoA is finding it hard to recruit auditors with high professional experience due to competition from the private sector which offers better conditions.
Emellett a Számvevőszék luxembourgi székhelye kevéssé teszi vonzóvá annak ajánlatát.
Moreover, the geographical location of the Court in Luxembourg is rendering the Court’s offer less attractive.
Ezen akadályok áthidalására a Számvevőszék képzési programot fejlesztett ki a könnyebben alkalmazható kezdő ellenőrökre vonatkozó előírások fejlesztésére.
To bypass these constraints the CoA has developed a training program to upgrade the standards of junior auditors which can be more readily employed.
E képzési program fedezésére a Számvevőszék további 100 000 euróval (+14,28%-kal) emelte meg a 1612. jogcím („Szakmai továbbképzés”) előirányzatát.
In order to cover this training program, the CoA has increased its appropriation under Item 1612 ("Further training") by an additional EUR 100 000 (+14,28%).
Az Ombudsman az új projektekkel kapcsolatban csak egyetlen új és rendkívüli kiadással rendelkezik.
The Ombudsman has only one major and exceptional cost related to new projects.
Ez pedig a nemzeti ombudsmanok kétévente megrendezett szemináriumának megszervezése, amire a 303. tételben 150 000 eurót kért.
This is the organisation of the National Ombudsmen biennial seminar for which an allocation of EUR 150 000 under Item 303 has been requested.
E tétel 2006-hoz képest 172,73%-kal nőtt.
The allocation under this item has been increased by +172,73% over that of 2006.
Az eseményt kétévente rendezik meg, a tagállamok között rotációs alapon.
This event is organised every two years on a rotating basis amongst member states.
Ebben az évben az EU ombudsmanja lesz az esemény házigazdája.
This year it is the EU Ombudsman's turn to host this event.
Utoljára 1996-ban volt az EU Ombudsmanja az esemény vendéglátója.
The last time the EU Ombudsman hosted this event was in 1996.
Észrevételek és következtetések
Observations and Conclusions
4.1 Észrevételek
4.1 Observations
Információ hiánya az intézmények hatékonysága és eredményessége vonatkozásában : míg az intézmények egyértelműen az előirányzatok révén igényelnek hozzájárulást működésükhöz, többet kellene tudni arról, hogy e pénzeszközöket mennyire sikeresen használják fel.
Lack of information on the efficiency and effectiveness of institutions: While input required by institutions to carry out their operations is clear through appropriations, more should be known on how successfully these funds are applied.
Az intézménynek indokolnia kell az erőforrások felhasználását a tervezett céljairól való tájékoztatással, lehetőség szerint számszerűsített módon, és azok hatékony végrehajtása mértékéről.
An institution needs to justify the consumption of resources by providing information about its planned targets, quantitatively if possible, and the extent to which they are implemented efficiently.
Csak nagyon kevés jelzés van annak ellenőrzésére nézve, hogy a további pénzeszközök az intézményeket többé vagy kevésbé teszik-e hatékonnyá és eredményessé.
There are very few indications to monitor whether additional funds are rendering institutions more or less efficient and effective.
Felvétel és a személyzet előléptetése : a további személyzet iránti kéréseket főként a Románia és Bulgária felvételét célzó bővítés igényeivel magyarázták.
Recruitment and staff advancement : Request for additional staff was mainly supported by claims of enlargement to include Bulgaria and Romania.
Néhány esetben nem adtak elég adatot arra, hogy a további személyzet miként fog megfelelni a többlet munkatehernek.
In some cases, not enough data has been supplied on how these additions will meet supplementary loads.
Hiányosságok vannak a felvételben is, mivel a munkaköri leírás nem mindig felelt meg a kért munkakör jellemzőinek.
Shortcomings were also noticed in recruitment where job specifications were not always matched with the required job descriptions.
Egyes esetekben a Bíróság és az EAB magasabb besorolású személyzetet igényelt, mint amit a személyzeti szabályzat ajánl.
In particular cases, CoR and the EDPS have asked for staff of a higher grade than that recommended by the staff regulations.
Ez a megközelítés torzíthatja – noha alkalmanként némi indokkal – a személyzettel kapcsolatos intézményen belüli és intézményközi méltányosságot.
This approach could distort - albeit at times with some justification - equity between staff within, and between, institutions.
Ez a gyakorlat alááshatja a jelenleg a felvételre alkalmazott előírásokat.
Such a practice could undermine standards currently applied to recruitment.
Alkalmasint az ilyen gyakorlatok miatt a hasonló vagy más besorolási osztályban lévő alkalmazottak körében kiigazítási igények merülhetnek fel, ami szabálytalanságokhoz vezethet.
Eventually, such practices may attract requests for adjustment by other staff in similar and other grades which, as a result, could lead to malpractice.
Az előadó úgy érzi, hogy az intézményeknek harmonizálniuk kellene felvételi politikájukat, és megfelelő információkat kellene adniuk a kért állásokról annak érdekében, hogy a költségvetési hatóság megfelelő információk alapján helyes döntésre juthasson.
The rapporteur feels that the institutions should harmonise their recruitment policy and provide adequate information on posts required in order to allow the budgetary authority to take appropriate decisions based on satisfactory information.
Az intézményeknek biztosítaniuk kell, hogy a kért humán erőforrások összhangban legyenek az intézmény működési szükségleteivel és pénzügyi helyzetével.
The institutions have to ensure that human resources required are in line with operational requirements and with the financial situation of the institution.
Az intézményeknek hatékonyan és érdemben kell megvizsgálniuk a meglévő személyzet átcsoportosítását, a szerződéses megbízottak felvétele helyett.
Institutions should effectively and seriously examine the possibility of redeploying existing staff instead of relying on contract agents.
Úgy tűnik, hogy az intézmények nem megfelelően használják ki a munkaerőpiacot egyes szakmai készségek – mint például a könyvelők és az informatikai személyzet – terén.
The institutions seem to be failing to adequately tap the labour market for particular professional skills, notably accountants and ITC personnel.
Az ideiglenes személyzet (ideiglenes megbízottak vagy szerződéses dolgozók) alkalmazásának és egyes szolgáltatások kiszervezésének növekvő tendenciája gyengítheti az intézmények működését az eredmények folyamatossága és megbízhatósága vonatkozásában.
The upward trend in the hiring of temporary staff (temporary agents or contract workers) and outsourcing of certain services might weaken the operations of the institutions through lack of continuity and stability in output.
Ezt említve azonban az előadó elismeri azt a tényt, hogy meghatározott körülmények között az ideiglenes személyzet felvétele gazdaságilag előnyösnek és logisztikailag hasznosnak bizonyulhat.
Having said that however, the rapporteur does recognise the fact that this practice of hiring temporary staff could prove to be economically and logistically beneficial, under certain circumstances.
Az ideiglenes személyzetet rendszerint nem a legfontosabb feladatok ellátására veszik fel.
Temporary staff is generally hired to carry out the non-core tasks.
Leginkább az Ombudsman használ ideiglenes személyzetet: 44 főt az 57 fős teljes létszámból.
The Ombudsman makes the most use of temporary staff, 44 out of a total complement of 57.
Emlékeztetni kell arra, hogy az Ombudsman létrehozásakor eldöntötték, hogy az igazgatási személyzet kivételével mindenki mást ideiglenes alapon foglalkoztatnak.
It has to be reminded that when the Ombudsman was created it was decided that, except for its administrative staff, all other staff should be engaged on a temporary basis.
Ennek az Ombudsman azon szükséglete az oka, hogy személyzetét munkája jellegének és prioritásainak megfelelően állítsa össze.
This is because of the need of the Ombudsman to adapt the profile of its staff according to the nature of its work and priorities.
Tanácsos foglalkozni az intézmények által a feladatok kiszervezése, illetve az ideiglenes vagy szerződéses dolgozók felvétele terén folytatott politikával.
It is advisable to address the policy to be followed by institutions regarding outsourcing tasks or recruitment of temporary or contract workers.
Értékelni kell a felvételi alternatívákat (állandó vagy ideiglenes), figyelembe véve az igényelt szaktudáson alapuló munkaerő-piaci kínálatot és megfelelőbb kihasználásának módját.
One should evaluate alternatives in recruitment (permanent versus temporary) considering the labour market availability based on the skills required and how this could be tapped more successfully.
A pótlólagos felvételre és a besorolási fokozatban bekövetkező változtatásra előterjesztett indokok – és egy esetben a meg nem felelés – azt a benyomást keltik, hogy az intézmények tényleges szükségletei aligha jelennek meg az ilyen típusú személyzeti besorolási módosításokban.
The reasons put forward for additions and changes in grades , and non-conformity in one case, give the impression that the actual requirements of the institutions hardly feature in this type of staff-grade adjustment.
Igaz, hogy az intézményeknek meg kell felelniük a személyzet kétévente eggyel feljebb lévő fokozatba történő kötelező előléptetésével kapcsolatos politikának.
It is true that institutions have to satisfy the policy regarding the statutory advancement of their staff to the next step every two years.
Feltehető azonban a kérdés, hogy ez a gyakorlat kedvezőtlenül befolyásolja-e az intézmények hatékonyságát.
However, one could question whether this practice is negatively affecting the efficiency of the institutions.
Ingatlanok vásárlása : Az előadó vitatja, hogy az épületek megvásárlásának politikája az évek során nagyon kedvező eredményeket hozott-e, az intézményeknek erős eszközalapot biztosítva, valamint más projektekre átirányítható megtakarításokat eredményezve.
Acquisition of property : The rapporteur contends that the policy on the purchases of buildings has - over the years - yielded highly positive results, providing the institutions with a strong asset base as well as generating savings which can be redirected to other projects.
Sajnos előfordulhat az is, hogy egyes intézmények csak a szerzés kedvéért folytatják a vásárlási politikát, nem pedig válaszként tényleges azonnali vagy középtávú szükségleteikre.
Unfortunately, the case could arise however where some institutions could adopt a policy of acquiring for the sake of acquiring and not to answer a real need in the immediate or medium term.
Az a tény, hogy az épületekkel kapcsolatos politika önmagában felhasználja a költségvetés 5. fejezetének 1/6-át (csaknem 1 milliárd euró, ha a Bizottságot is figyelembe vesszük) egyértelmű jelzés arra, hogy ezt a politikát és folytatásának módját felül kell vizsgálni olyan alátámasztó bizonyítékok figyelembevételével, mint az egy alkalmazottra jutó irodaterület/térfogat.
The fact that the building policy by itself utilises 1/6 of the heading 5 budget (almost 1 billion euros if taking into account the Commission) is a clear sign that this policy and the way it is carried out needs to be revisited taking into account supporting evidence such as area/volume of office space per employee.
Ezt a kérdés meg lehetne vizsgálni az intézmények számára azon kérdés feltételével, hogy miként változott az alkalmazottankénti terület/térfogat az idők során, pontosabban a bővítés előtt és után.
An acid test regarding this issue is to ask institutions on how area-volume value per employee in each institution has changed over time more specifically before and after enlargement.
A költségvetési hatóságnak figyelembe kell vennie a pénzügyi korlátokat és az épületek fenntartásának és felújításának az elkövetkező években várható növekedését.
The budgetary authority needs to consider the financial constraints and the rising costs of maintaining and refurbishing the buildings in the coming years.
Ugyanakkor többéves ingatlanbefektetési tervezési politikát kell bevezetni az éves terv helyett.
At the same time a policy of multiannual property investment planning needs to be implemented instead of an annual plan.
Továbbá folytatni kell a gyorsított fizetési rendszert, valamint a vásárlási rendszert egységessé kell tenni abból a célból, hogy minden egyes vásárláshoz átlátható, részletes és elszámoltatható eljárás álljon rendelkezésre.
Furthermore, the policy of accelerated payments should be continued and the purchasing system should be standardised with the aim of having a transparent, detailed and accountable procedure for each purchase.
4.2 Ajánlások
4.2 Recommendations
A fent említett észrevételek kezelése érdekében meg kell vizsgálni a következőket:
In order to address the observations mentioned above one should look into:
a) Több információt tartalmazó éves jelentések benyújtása a teljesítményről.
a) The submission of more informative annual reports on their performance.
E jelentéseknek teljesítménymutatókat kell tartalmazniuk minden kulcsfontosságú feladat, illetve a mutatók megvalósítási foka tekintetében.
These should include performance indicators for their core tasks and the degree of success in realising such indicators.
E jelentéseknek lehetőleg tartalmazniuk kell hatékonysági indexeket is a teljesítmény költségének értékelésére.
These reports should preferably also include efficiency indexes to assess cost of their output.
A célok elérésének sikere vagy kudarca egyértelmű magyarázatot igényel.
The success or failure on reaching the targets should be clearly explained.
Végső soron e jelentéseket lehetne használni a pótlólagos finanszírozás indokolására, ugyanakkor lehetővé téve a Parlament számára ésszerűbb döntések hozatalát a pénzeszközök elosztása vonatkozásában.
Eventually these reports could be used to justify additional funding while enabling the Parliament to come to a more rational decision on allocation of funds.
b) A személyzettel kapcsolatos politikákat – különösen a kiszervezés, előléptetés és felvétel tekintetében – esetleg felül kell vizsgálni.
b) The staff-related policies, specifically regarding outsourcing, upgrading and recruitment which may need to be revisited.
Az ideiglenes személyzet (ideiglenes megbízottak vagy szerződéses alkalmazottak) elfogadható szintjét meg kell állapítani, egyidejűleg kezelve annak kudarcát, hogy a munkaerőpiacról nem sikerül megfelelő számú szakembert vonzani.
The acceptable level of temporary staff (temporary agents or contract workers) has to be established while addressing the failure in attracting an adequate number of professional skills from the labour market.
Meg kell találni annak módjait, hogy az egyes besorolási fokozatokban alkalmazott személyek száma tükrözze az adott intézmény tényleges szükségleteit, fenntartva ugyanakkor a személyzet ösztönzését is.
One has to find ways to ascertain that the number of staff employed in each grade reflects the real needs of the institution, while at the same time keeping the staff motivated.
c) Az intézmények között egyes területeken zajló együttműködés szinergiák létrehozásával jár és hozzájárul a jobb pénzügyi helyzethez.
c) The cooperation between institutions in certain areas is bound to create synergy and contribute towards improved finances.
Az együttműködés segíthet abban, hogy a polgár jobban megértse azt, hogy az EU miben állhat rendelkezésére.
Cooperation may also help the citizen to better understand his or her EU credentials.
d) Az ingatlanvásárlásra vonatkozó egységes politika és gyakorlat, a vásárlásra irányuló kéréstől a pályáztatásig és elbírálásig.
d) The standard policies and procedures for the acquisition of property, covering the whole process from request for new acquisition to tendering and adjudicating.
Az új irodaterület iránti kéréseket olyan jelentéseknek kell kísérniük, amelyek feltüntetik többek között az egy alkalmazottra jutó, a vásárlás előtti és utáni területet/térfogatot.
Requests for new office space should be accompanied by reports indicating, inter-alia, area/volume per employee before and after the acquisition.
Az előadó előző jelentéseiben említette, hogy 2007-nek a kiadások konszolidálása évének kell lennie.
The rapporteur has mentioned in his previous reports that 2007 should be a year of spending consolidation.
Az intézmények költségvetésének a tevékenységalapú költségvetés-készítés alkalmazásával tükröznie kell a tényleges költségvetési szükségleteket: ez ésszerűbb és elemzőbb becsléseket eredményezne.
The budget of the Institutions should reflect actual budgetary needs by applying activity-based budgeting; this would result in more rational and analytical estimates.
Az egyértelmű és pontos becslések szükségessége alapvető fontosságú, különösen a folyamatos bővítéssel kapcsolatban, ami nagyobb beruházásokat és növekvő pénzügyi megszorításokat igényel.
The need for clear and precise estimates is essential especially in the context of continued enlargement which requires more investment and increasing financial constraints.
Minden intézménynek igazodnia kell a költségvetési szigor elvéhez és a polgárok pénzének felelős felhasználásához.
Each institution must be in line with the principle of budgetary rigor and the responsible use of the citizen's money.
Az előadó megismétli azt a tényt, hogy az intézményeknek olyan fokozottan működésközpontú megközelítést kell elfogadniuk, ami lehetővé teszi számukra annak kritikus és tárgyilagos vizsgálatát, illetve értékelését, hogy mit kell megtenni a következő években.
The rapporteur re-iterates the fact that the institutions need to adopt a more operational approach to the budget which would enable them to examine and evaluate, in a critical and objective manner, what needs to be done in the coming years.
A projektek jobb irányítása, a célzott intézkedések végrehajtása és a költségvetés-készítés többéves megközelítésének szükségessége sarkalatos pont a tényleges termelékenységi előnyök elérésében.
Better management of projects, implementation of targeted measures and the need for a multiannual approach to budgeting would be pivotal to achieving real productivity gains.
Az intézményeknek biztosítaniuk kell, hogy az adófizetők által finanszírozott politikák valódi hozzáadott értéket nyújtanak mindennapi életükhöz.
The institutions must ensure that the policies financed by the taxpayers provide real added-value for their daily lives.
Az „Egyéb szakaszok” 2007. évi költségvetési tervezetének ismertetéséről
Presentation of the 2007 Draft Budget for the "Other Sections"
A 2007-es pénzügyi évre vonatkozó előzetes költségvetési tervezet (EKT) első tanácsi olvasatakor valamennyi intézmény költségvetését szűkítették, beleértve a Tanács saját költségvetését is, kivételt – a „gentlemen’s agreement”-tel összhangban – csak a Parlament költségvetése jelentett.
At the Council's first reading of the 2007 Preliminary Draft Budget, cuts were made in all the Institutions' Budgets, including the Council's own budget, with the exception of Parliament's budget in line with the gentlemen's agreement.
A csökkentések főleg az alábbiakat foglalták magukban:
These cuts were mainly:
a. bizonyos kiadási kategóriákat – pl. informatika – célzottan érintő 2%-os csökkentés;
a. targeted reduction for certain terms of expenditure, such as IT, by 2%;
b. a működési hatékonyság-növelésére szánt összegek 1,5–2%-os csökkentése, és az intézményközi együttműködésre szánt összegek 1,7–2,5%-os csökkentése;
b. reductions of between 1.5 and 2.0% for productivity gains and 1.7% to 2.5% for interinstitutional co-operation;
c. a betöltetlen álláshelyek jelenlegi arányának felhasználása az 1,8–7%-os egységes csökkentés mértékének kiszámolásához.
c. the use of the current rate of vacant posts to calculate the standard flat rate abatement ranging from 1.8% to 7%.