natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A 2006 szeptemberében megjelentetett, „A kommunikáció felé” című tanulmány elismeri a kommunikációs cselekvési terv és a D-terv elindítása után tett előrelépéseket, de azt javasolja, hogy a különböző szereplők összehangoltabb módon működjenek együtt különösen a külső irodákban, ahol a Parlament és a Bizottság tevékenysége ugyanarra a célcsoportra irányul.
The study "Toward communication", published in September 2006, notes the improvements made following the launch of the Action Plan on communication and the Plan-D but recommends better coordination among the different actors in particular in the external offices where the Parliament and the Commission target the same public.
A koordinációt megkönnyíti, hogy a két intézmény az edinburghi és az athéni irodák kivételével ugyanazokban az épületekben, az úgynevezett Európa Házakban működik.
This coordination should be facilitated thanks to the fact that with the exception of the Edinburgh and Athens offices, the two institutions share the buildings in the so called "Houses of Europe".
A kérdés ugyanakkor számos, a költségvetésre vonatkozó parlamenti állásfoglalásban is felmerült.
This point has also been raised in several budgetary resolutions adopted by the Parliament.
A tanulmány egy másik, érdeklődésre számot tartható szempontot is megemlít, amelyre a fehér könyvről szóló állásfoglalás is rámutat: javasolja, hogy a külső irodák tevékenysége „legyen politikaibb jellegű és kevésbé bürokratikus”.
Another aspect mentioned by the study and expressed in the resolution on the White Paper which might be of interest, is the recommendation that the work done by the external offices "should be more political and less bureaucratic".
A politika e területével kapcsolatos kérdések és a jövőbeni folyamatok jobb megértése érdekében az Európai Parlament Költségvetési Bizottsága (COBU) a 2008. évi költségvetési eljárás keretében meghallgatást szervezett a tájékoztatási politikáról „Az EU tájékoztatási politikájának eredményessége és hatékonysága a szakember szempontjából” címmel, amelyre 2007. május 8-án került sor.
In view of a better understanding of the issues surrounding this policy area and of future developments, the European Parliament's Committee on Budgets (COBU) organised, in the context of the 2008 Budget procedure, a hearing on information policy: " The efficiency and effectiveness of the EU information policy from the professional's perspective" on 8 of May 2007.
A meghallgatás célja a kommunikációs szakemberek véleményének megismerése volt a két fő intézmény tájékoztatási politikájával kapcsolatban.
The objective of the hearing was to listen to the approach of professionals in communication on the information policy conducted by the two main institutions.
A meghallgatás alkalmat adott arra, hogy a szakemberek és az intézmények képviselői mélyreható eszmecserét folytassanak a marketing szempontú és/vagy az „intézményi” megközelítésekről, valamint az e politikák számára elkülönített uniós költségvetési eszközök felhasználásának módjáról.
The hearing gave the opportunity for an in-depth discussion between professionals and the representatives of the Institutions on the marketing and/or "institutional" points of view and on how to use the means allocated to these policies by the EU budget.
A résztvevők rámutattak arra, hogy további előrelépésekre van szükség ezen a területen, különösen a következők révén: az intézkedések jobb láthatóságának és áttekinthetőségének biztosítása, a tevékenységek központi (uniós) szintű jobb összehangolása, a „gondolkodj lokálisan, cselekedj lokálisan” megközelítés decentralizált szinten történő erősítése, az eredményesebb pénzgazdálkodás és az eszközök továbbfejlesztése.
The participants stressed that improvements in this matter are still necessary, mainly by ensuring more visibility and transparency of actions, better coordination at a centralised (EU) level, development of the "think local, act local" approach at a decentralised level, ensuring a better financial management and improving the instruments.
Jogi háttér
Legal context
A Költségvetési Bizottság mindig is azt a nézetet képviselte, hogy a tájékoztatási politika az intézmények feladata, és azok hatáskörébe kell tartoznia.
The Committee on Budgets has always defended the idea that information policy should be lead by Institutions and considered that it falls under their autonomy.
Véleménye szerint egy jogalap létrehozása az intézmények tevékenységének merevségét eredményezné.
In its view, a legal basis could create rigidity for each Institution.
A bizottság ezért erőteljesen ellenez a jogalap létrehozására irányuló mindenfajta kísérletet
Therefore, it has strongly opposed every attempt of setting up a legal basis
2002. január 23-án közreadott vélemény a Költségvetési Bizottság részéről a Kulturális, Ifjúsági, Oktatási, Média- és Sportbizottság részére az Európai Unió tájékoztatási és kommunikációs politikájával kapcsolatos tevékenységek területén való együttműködés új kereteiről – A5-0051/2002 , 2002.01.23. , mivel az kiterjesztené az együttdöntési és a komitológiai eljárások merevségét mind a jogi háttérre, mind az egyedi intézkedésekre, beleértve a többéves programot is.
Opinion of the Committee on Budgets for the Committee on Culture, Youth, Education, the Media and Sport on a new framework for co-operation on activities concerning the information and communication policy of the European Union of , which would impose the rigidity of both co-decision and comitology procedures on the legal basis and the individual actions respectively, including the multiannual programme also.
Ezért az Európai Parlament a Bizottság 2008-as költségvetési eljárásra vonatkozó éves politikai stratégiájáról szóló, 2007. április 24-i állásfoglalásában arra emlékeztet, hogy a költségvetési rendelet 49. cikkének megfelelően „intézményi autonómiája részeként minden intézménynek joga van kommunikációs politikája végrehajtására” , és arra ösztönzi a Bizottságot és a többi intézményt, hogy továbbra is védjék meg autonómiájukat ezen a területen.
To that end, the European Parliament recalled, in its Resolution of 24 April 2007 on the Commission's annual policy strategy for the 2008 budget procedure that " all Institutions have the right to implement communication policy as part of their institutional autonomy ", as established in article 49 of the Financial regulation and encouraged the Commission and the other Institutions to continue to defend their own autonomy in the matter.
A tevékenységek áttekintése
Overview of actions
A Bizottság által irányított tevékenységek
The actions run by the Commission
A Bizottság költségvetésében a kommunikációs politika elsősorban a 16. cím alá tartozik.
In the Commission's budget, communication policy is mainly supported by title 16.
Ez tükrözi a Bizottság által az utóbbi három évben hozott határozatokat és javaslatokat, és megnövekedett számban tartalmaz külső küldöttségek által közvetlenül irányított tevékenységeket, illetve a központok által irányított, erősebben a médiára és az általános tájékoztatásra összpontosító kezdeményezéseket.
It reflects the decisions and the proposals made in the last three years by the Commission with an increased number of actions directly managed by external delegations, and actions conducted by the headquarters more focused on media and general information.
Ezek végrehajtása érdekében az elmúlt két évben számos fontos eszközt fejlesztettek ki az audiovizuális és az írásban történő kommunikáció fejlesztésére.
In order to do this, an important number of tools have been developed over the last two years to improve audio communication, video and writing.
A kommunikációs politika számára előirányzott költségvetési rész 2005 óta folyamatosan növekszik, és 2007-ben már elérte a 201 031 110 eurót (kötelezettségvállalási előirányzatok), illetve a 192 303 110 eurót (kifizetési előirányzatok).
Since 2005, the budget allocated for communication policy has increased constantly to attain in 2007 an amount of EUR 201 031 110 in commitment appropriations and EUR 192 303 110 in payment appropriations.
A melléklet részletes adatokat tartalmaz erre vonatkozóan: lásd az 1. táblázatot: III. szakasz – a 16. címben szereplő bizottsági költségvetés – kommunikáció (2005–2008).
Detailed information is provided in the annexes: see table 1: Section III - Commission budget allocated to title 16 - communication (2005-2008).
A Bizottság 2008. évi költségvetésre irányuló javaslatát tekintve a 2007-es évi költségvetéshez képest a kötelezettségvállalási előirányzatok csekély, 0,07%-os növekedése (+ 132 196 euró) és a kifizetések csökkenése (- 519 804 euró) figyelhető meg.
Regarding the Commission's proposal for the 2008 budget, a slight increase of commitment appropriations by 0,07% compared to 2007 budget can be observed (+ EUR 132 196) and a decrease in payments (- EUR 519 804).
Ezek az összegek tartalmazzák mind az adminisztratív, mind a működési kiadásokat.
These amounts cover both, administrative and operational expenditure.
A 2008. évi előzetes költségvetési tervezet az adminisztratív kiadásokra 107 501 306 eurót, a működési kiadásokra pedig 93 662 000 eurót javasol.
The PDB 2008 has proposed respectively EUR 107 501 306 for administrative expenditure and EUR 93 662 000 for operational expenditure.
Ez azt jelenti, hogy az előirányzatok 53%-a adminisztratív kiadásokat fedez majd, míg a működési kiadások a teljes költségvetésnek csak 47%-át teszik ki.
That represents 53% of appropriations for administrative expenditure when only 47% of the total budget is for operational expenditure.
A 2005–2008 közötti időszakban az adminisztratív kiadásokra szánt előirányzatok folyamatosan meghaladják a működési kiadások előirányzatait.
The exceeding of the appropriations for administrative expenditure over the appropriations for operational expenditure is constant during the 2005-2008 period.
Az előadó további tájékoztatást kér arra vonatkozóan, hogy az előirányzatoknak ezzel az elosztásával milyen módon biztosítható a kommunikációs politikai tevékenységek és célkitűzések megvalósítása, és hogyan lehetne megfordítani ezt a csoportosítást.
The Rapporteur asks for more information about how this repartition of appropriations ensures the achievement of communication policy objectives and actions and how this breakdown may be reversed.
A 16. cím három fő tevékenységre összpontosít: 16 02. alcím: „Tájékoztatás és a média”, 16 03. alcím: „Polgárközeli tájékoztatás” és a 16 04. alcím: „Elemzési és tájékoztatási eszközök”.
Title 16 is structured around three main actions: 16 02 "communication and the media", 16 03 "going local" communication and 16 04 "Analysis and communication tools".
A 16 01. alcím az adminisztratív költségeket foglalja magába, és a fentebb említett tevékenységeket kíséri.
Chapter 16 01 corresponds to administrative expenditure and accompanies the actions mentioned above.
A 2005–2007 közötti időszakban a leglátványosabb növekedés a „Multimediális tevékenységek” alcím (16 02 02.) esetében volt tapasztalható, amelynek kötelezettségvállalási előirányzatai 108,33%-kal, kifizetési előirányzatai pedig 111,11%-kal emelkedtek.
During the 2005-2007 period the most spectacular increase of appropriations has been observed for 16 02 02 " Multimedia actions " activities, which increased by 108,33% in commitment appropriations and by 111,11% in payment appropriations.
Ezt követik a „Média tájékoztatása” alcím (16 02 03.) tevékenységei, amelyeknek kötelezettségvállalási előirányzatai 29,62%-kal, kifizetési előirányzatai 47,07%-kal nőttek.
It is followed by 16 02 03 "Information for the media" activities, increased by 29,62% in commitment appropriations and by 47,07% in payment appropriations.
Az összegek növekedését a média jobb tájékoztatásának szükségessége, a média eszközeinek fejlődése és az EU-kiadványok számának növekedése indokolta.
These increases have been justified by the need for better information of the media, improvement of media tools and an increase of EU publications.
A 16 03. alcím az EU decentralizált kommunikációra fordított kiadásait tartalmazza.
The 16 03 chapter covers the EU's expenditure on decentralised communication.
Ez kétfajta intézkedést érint: A helyi szintű tevékenységeket (16 03 02.) és az elsőbbséget élvező egyedi tevékenységeket, beleértve a PRINCE programot (16 03 04.).
Its concerns two types of actions: Local actions 16 03 02 and Specific actions on priority themes, of which PRINCE 16 03 04.
Az említett időszakban a kötelezettségvállalási előirányzatok 55,19%-kal, a kifizetési előirányzatok 95,97%-kal emelkedtek a helyi szintű tevékenységek terén, míg az elsőbbséget élvező egyedi tevékenységek kötelezettségvállalási előirányzatai csupán 8,54%-kal, kifizetési előirányzatai 1,30%-kal nőttek, ami összhangban áll a fehér könyvben tett bizottsági kötelezettségvállalással.
For the referred period, the increase of appropriations is by 55,19% in commitment appropriations and by 95,97% in payment appropriations for local actions, and by only 8,54% in commitment appropriations and by 1,30% in payment appropriations for specific actions which is in the line with the commitment taken by the Commission in its White Pater.
Az alfejezet tartalmazza a kísérleti információs hálózatokra (PIN) irányuló kísérleti projekt pénzforrásait is: 16 03 06. költségvetési sor.
This chapter also covers the funding of the pilot project on Pilot Information Networks (PINs): line 16 03 06.
Az Európai Parlament kezdeményezésére a 2007. évi költségvetésben létrehoztak egy specifikus költségvetési tételt a projekt számára.
The project was included in a specific line of the 2007 budget at the initiative of the European Parliament.
Hitel igénylésére a 2008. évi előzetes költségvetési tervezet keretében nem került sor.
No credit has been requested within the framework of the PDB 2008.
Keresztirányú jellegének köszönhetően ez olyan együttműködési eszköz lehet, amely a tevékenységbe az európai parlamenti képviselőket is jobban bevonja.
Due to its transversal vocation this might be the instrument of cooperation that involves better the MEPs.
Az EU tájékoztatási politikájának eredményessége és hatékonysága a szakember szempontjából című meghallgatás résztvevői arra is rámutattak, hogy az Európai Parlament képviselői fontos szerepet töltenek be az EU arculatának ismertetésében, és hogy jobban be kellene vonni őket a kommunikációs és tájékoztatási tevékenységekbe.
During the hearing on the " Efficiency and effectiveness of the communication and information policy" it was also highlighted that the Members of the European Parliament have an important role to play in promoting the image of the EU, and they should be more involved in communication and information activities.
A „tájékoztatás és a média”, illetve a „polgárközeli tájékoztatás” témakörökkel kapcsolatban a szakemberek és a tisztviselők is hangsúlyozták a további fejlesztés szükségességét ezeken a területeken.
Concerning "communication and the media" and "going local communication", both experts and officials, stressed the need for improvement in these areas.
Így például szükség van az intézmények tevékenységének központi szinten történő jobb összehangolására, a kommunikáció és tájékoztatás terén kiszabott díjak hatékonyabb felhasználására, valamint a professzionális médiumok jobb kihasználására.
Therefore, better coordination between institutions at a central level, more efficient use of existing tolls of communication and information and better use of professional media are necessary.
Összesítve, 2005 és 2007 között a kötelezettségvállalási előirányzatok 19,65%-kal növekedtek, míg a kifizetési előirányzatok 3,81%-kal csökkentek az adminisztratív kiadások terén.
Globally, administrative expenditure increased by 19,65% in commitment appropriations and decreased by 3,81% in payment appropriations between 2005-2007.
Az alábbi grafikon a kommunikációs szakpolitikai terület számára 2006 végén előirányzott források végrehajtásának mennyiségi vonatkozásait ábrázolja.
The following graph presents the quantitative aspects of implementation of the resources allocated to Communication policy area at the end of 2006.
Megjegyzendő, hogy az adminisztratív kiadásokat túlbecsülték a működési kiadások támogatási szükségleteihez képest.
It has to be noted that administrative expenditure were overestimated compared with the support needs for operational expenditure.
Az előadó ezt számításba vehetné a következő eljárás során.
The Rapporteur could take it into account for the next procedure.
16. szakpolitikai terület - kommunikáció: összes végrehajtás 2006.12.31-én
Policy area 16 - Communication: Total Implementation as of 31.12.2006
Az EU-val kapcsolatos tájékoztatás, általános tevékenységek – igazgatási kiadások
Information on EU, general actions — Expenditure on administrative management
Kommunikációs tevékenységek – igazgatási kiadások
Communication actions — Expenditure on administrative management
PRINCE–igazgatási kiadások
PRINCE— Expenditure on administrative management
Kommunikációs tevékenységek – igazgatási kiadások
Communication actions— Expenditure on administrative management
„Polgárközeli tájékoztatás”
‘Going Local' communication
Tájékoztató irodák
Information outlets
Helyi szintű fellépések
Local actions
Egyedi fellépések kiemelt témákban, ideértve a PRINCE programot
Specific actions on priority themes, of which PRINCE
Online kommunikációs és tájékoztatási eszközök
Online information and communication tools
A Bizottságnak szóló 2005-re vonatkozó mentesítési állásfoglalás a minőségi szempontok tekintetében az alábbiak szükségességére hívja fel a figyelmet:
In view of the qualitative aspects, the Discharge Resolution of 2005 for the Commission underlines the need for:
· a Bizottság tevékenységeinek nagyobb átláthatósága
· more transparency in the Commission's actions
· megfelelőbb garanciák az uniós állampolgárok megosztott igazgatás alá tartozó projektekre és tevékenységekre vonatkozó információkhoz való hozzáférési jogainak biztosítására
· better guarantees of the right to access to information on the projects and actions pertaining to shared management for the EU citizens
· nagyobb számú garancia biztosítása a tagállamok által indított tájékoztatási kampányokra előirányzott uniós alapok hatékony és eredményes felhasználásához
· more guarantees for sound use of EU funds allocated for information campaigns by the Member States
· a támogatások felhasználásának megfelelőbb kezelése
· better management of the use of subsidy attributions
A Parlament által irányított tevékenységek
The actions run by the Parliament
Az Európai Parlament kommunikációja különböző, egymást kiegészítő csatornák hálózatán keresztül valósul meg, melyek az uniós állampolgárok az intézmény tevékenységeiről való hatékony tájékoztatását és az európai egység megteremtését szolgálják.
The European Parliament's communication is made up of a mosaic of different channels, which are complementary and share common goals which are to inform the EU citizen effectively on its activities and to contribute to European construction.
A Tájékoztatási Főigazgatóság tevékenységi körének jelentős kiterjesztésével, a Bizottsággal egyidőben a Parlament is új kezdeményezést tett, amelynek során 2007-ben költségvetését jelentősen – 89 580 000 euróra – növelte, alkalmazottainak száma pedig 658-ra emelkedett.
Simultaneously with the Commission, the Parliament has initiated a process by considerably enlarging the scope of actions of its DG Information which was accompanied by a substantial increase of its budget to reach EUR 89 580 000 and 658 staff members in 2007.
Ez egy „erős és hatékony tájékoztatási stratégia” kialakítását és a rendelkezésre álló eszközök hatékonyabb felhasználását eredményezte, illetve az Európai Parlament valamennyi, a polgárközeli tájékoztatás célját szolgáló információs irodájában létrehozták a sajtóreferensi munkakört, valamint három, nagyobb léptékű projektet:
This has resulted in the definition of a "strong and effective information strategy", a better use of the means available, the creation of a press officer in each of the European Parliament's Information offices for "going local" and the development of three major projects:
· a Látogatói Központ
· the Visitors Centre
· a WebTV és
· the WebTV and
· az új audiovizuális központ
· the new audiovisual centre.
A kommunikációs politika természetesen kulcsfontosságú a 2009. évi választások szempontjából.
Communication policy is of course a key issue as regards the 2009 elections.
Ezért a Parlament egy 18 hónapos cselekvési programot javasolt, azzal a céllal, hogy az uniós polgárok figyelmét jobban ráirányítsa az európai választásokra.
To that end, the Parliament has proposed an 18-month action programme to make EU citizens more aware of the European elections.
Ebből a célból 2008-ra 10 300 000 eurót irányoztak elő; 2009-re valószínűleg szükség lesz ennek további kiegészítésére.
An amount of EUR 10 300 000 is planned for 2008; a supplementary funding would be probably needed for 2009.
Az alábbi táblázatok az Európai Parlament által a tájékoztatási politika céljára előirányzott összegeket tartalmazzák.
The tables billow present the appropriations allocated to communication policy by the European Parliament.
Az Európai Parlament előirányzatai: Tájékoztatási Főigazgatóság
European Parliament appropriations : DG INFO
21 Adatfeldolgozás, berendezések és bútorok: vásárlás, bérlet és karbantartás
21 Data processing, equipment and furniture: purchase, hire and maintenance
23 Folyó igazgatási költségek
23 Current administrative expenditure
32 Szakértelem és információ: beszerzés, archiválás, gyártás és terjesztés
32 Expertise and information: acquisition, archiving, production and distribution
104 A tájékoztatási és kommunikációs politika tartaléka
104 Reserve for information and communication policy
Alkalmazottak összesen: Tájékoztatási Főigazgatóság (beleértve az ideiglenes, a szerződéses, és a külső személyzetet)
Total Staff: DG INFO (including temporaries, contractual and external staff)
A Tanács által vezérelt tevékenységek
The actions run by the Council
A kommunikációs politikára előirányzott összegeket az alábbi táblázat tartalmazza.
Appropriations allocated to communication policy are presented in the following table.
2213 Tájékoztató és nyilvános rendezvények
2213 Information and public events
3312 Tájékoztató és nyilvános rendezvények (PESD&PESC)
3312 Information and public events (PESD&PESC)
Intézményközi együttműködés
Inter-institutional cooperation
Az EU egy olyan közös projekt, amely a kormányzatok valamennyi szintje, különféle típusú szervezetek és a társadalom valamennyi rétegét képviselő emberek közreműködésével valósul meg.
The EU is a common project shared by all levels of government, all types of organisation and people from all walks of life.
Az intézményeket az a cél vezérli, hogy közelebb vigyék az Európai Uniót a polgárokhoz.
Institutions aim to bring the EU closer to the citizens.
Ezért szükség van az európai intézmények a kommunikációs és tájékoztatási politika terén kifejtett tevékenységeinek összehangolására.
Therefore the coordination between the European institutions, in the field of communication and information policy, is necessary.
A tevékenységek közti szinergia különösen fontos, amikor a kommunikációs és tájékoztatási politika ugyanarra a célcsoportra irányul.
A synergy of actions is even more important when the communication and information policy targets the same public.
A Bizottság és az Európai Parlament közti együttműködésre centralizált és decentralizált szinten kerül sor.
The cooperation between the Commission and European Parliament is operated at a centralised and decentralised level.
Centralizált szinten a Tájékoztatási Intézményközi Csoport a Bizottság és az Európai Parlament egyetlen eszköze arra, hogy a hatékonyabb kommunikációra és a közös fellépésekre irányuló ötleteiket összegyűjtsék.
At a centralised level, the only instrument that the Commission and the Parliament have for pooling their ideas in the field of better communication and joint actions is the Interinstitutional Group on Information.