natgillin/translations-raw huggingface dataset:
● Az EU kutatási költségvetése nagyjából 1/60-ad része annak a teljes összegnek, amely a lisszaboni stratégia kutatási és fejlesztési kiadási célkitűzésének (az EU GDP-jének 3%-a) eléréséhez kellene.
· The EU budget for research represents roughly 1/60th of the overall amount that would be necessary to reach the Lisbon Strategy target of research and development spending at 3% of EU GDP.
● Az uniós kutatási támogatásokat a kiválóság kritériuma alapján kellene odaítélni: az újraelosztást a költségvetés egyéb elemeinél kellene alkalmazni.
· Excellence should be the criterion according to which EU research funding is allocated: re-distribution is for other elements of the budget.
● Az EU gazdaságának innovációs szintjeit az innovációt és a kreativitást jutalmazó környezet létrehozásával is javítani lehetne: ezt például több innovációért és kutatásért járó díj létrehozásával és reklámanyagok készítésével lehetne elérni.
· Levels of innovation in the EU economy could also be improved by creating an environment that rewards innovation and creativity: this might be done through creating more prizes for innovation and research and via publicity material, for example.
● A jelenleg túlságosan bonyolult uniós kutatási támogatásra irányuló pályázatokat ahol csak lehet, egyszerűsíteni kellene.
· The rules for applying for EU research funding are at present too onerous and should be simplified wherever possible.
● Az energiakutatás az egyik olyan terület, ahol az EU megpróbálhatná kihasználni már meglévő kutatási erősségeit, beleértve a szélenergia és a megújuló energiaforrásokra épülő technológiák területét.
· Energy research is an area where the EU could look to play to its existing research strengths, including in the areas of wind-power and renewable energy technology.
Giles Chichester , az Ipari, Kutatási és Energiaügyi Bizottság elnöke:
Giles Chichester , Chairman of the ITRE committee :
● Csalódásra ad okot, hogy a kutatásfinanszírozás tekintetében a Bizottság kezdeti javaslatait jelentősen csökkentették a végleges 2007–2013-as MFF csomagban.
· It is a disappointment that the Commission's initial proposals as regards research funding were significantly reduced in the final package for the 2007 - 2013 MFF.
● Az Európai Kutatási Tanácsnak fontos szerepet kellene játszania az uniós kutatásfinanszírozás koordinálásának javításában.
· The European Research Council should play an important role in improving the co-ordination of EU research funding.
● Az uniós kutatási támogatásokat a kiválóság kritériuma alapján kellene odaítélni.
· Excellence should be the basis on which research funding is allocated.
● A kutatásnak az energiaszektorban az energiafelhasználás hatékonyságára és keresletoldali szabályozásra is ki kell terjednie.
· Research in the energy sector should also cover efficiency of energy usage and demand management.
● Az uniós kutatásfinanszírozásra vonatkozó szabályozásnak egyszerűsödnie kell, mint ahogy a KKV-k számára egyszerűbb szabályozási környezet is segíthet az innováció fellendítésében.
· Simpler rules are needed to apply for EU research funding and a simpler regulatory environment for SMEs could help to boost innovation.
Jose-Manuel Silva Rodriguez , a kutatásért felelős főigazgató, Európai Bizottság:
Jose-Manuel Silva Rodriguez , Director-General Research, European Commission:
● A magánszféra adja az EU-ban évente a kutatásra fordított források körülbelül kétharmadát.
· The private sector provides about two-thirds of the funds spent on research in the EU each year.
● Sokszor felmerül, hogy egyszerűsíteni kell az uniós kutatási támogatásokra irányuló pályázatokhoz és azok odaítéléséhez kapcsolódó eljárásokat.
· The point about the need to simplify the procedures linked to applications for and awarding of EU research funds is frequently made.
● A költségvetési rendelet jelenleg folyó felülvizsgálata jelentős szerepet játszik az uniós forrásokhoz való hozzáférés bürokratikus eljárásainak egyszerűsítésében.
· The ongoing revision of the Financial Regulation has a significant role to play in simplifying bureaucratic procedures linked to accessing EU funds.
● Az EU kutatási programjai kellően rugalmasak a források átcsoportosításához, összhangban a változó kutatási prioritásokkal.
· There is enough flexibility within the EU research programmes to re-allocate funds as research priorities change over time.
● Az EU-nak többet kellene tennie a terrorizmus elleni intézkedések összehangolása érdekében.
· The EU should do more to co-ordinate efforts in the field of counter-terrorism.
● Rövid távon a jelenlegi fenyegetések kezelésére és az új fenyegetések kialakulásának megelőzésére kellene összpontosítani.
· The short-term focus should be on dealing with existing threats and prevention of the emergence of new threats.
● Terrorcselekményeket követően a „következményeket kezelő intézkedések” tekintetében javítani kellene az uniós készenléten, és jobb koordinációra lenne szükség.
· The EU's preparedness for "aftermath measures" in the wake of a terrorist incident could be improved and better co-ordinated.
● Hosszú távon a terrorcselekményeket motiváló mozgatórugók megértésének kell a politikai prioritásnak lennie.
· The longer-term policy priority should be on understanding the underlying drivers that motivate terrorist actions.
Luciano Scagliotti , Európai Rasszizmusellenes Hálózat:
Luciano Scagliotti , European Network Against Racism:
● Szükség van közös uniós migrációs politikára, amely nélkül nem létezhet összehangolt uniós megközelítés.
· A common EU migration policy is needed, without which a co-ordinated EU approach is not possible.
● Jobban kell összpontosítani az EU-n belüli bevándorlók készségeinek kihasználására az uniós munkaerőpiacon.
· There should be a greater focus on using the skills of migrants within the EU in the EU labour market.
● Sajnálatos, hogy lényegében egyáltalán nem szentelnek uniós forrásokat a harmadik országok állampolgárai unióbeli beilleszkedésének támogatására.
· It is disappointing that essentially no EU funds are devoted to helping third-country nationals to integrate into the EU.
Tájékoztatási politika
Communications policy
Claus Sorensen , a tájékoztatásért felelős főigazgató, Európai Bizottság:
Claus Sorensen, Director-General for Communication, European Commission:
● Megjegyzéseit a Bizottság sajtókapcsolati stratégiájának javítására összpontosította, hangsúlyozva a szakpolitikai területeken átívelő koordináció javításának szükségességét.
· Focussed his comments on improving the Commission's strategy as regards press relations, highlighting the need for improved co-ordination across policy areas.
● Több EU-tagállamokbeli bizottsági delegációvezető véleménye szerint az európai témájú médiatudósításokat a helyi viszonyokhoz alkalmazkodva kell bemutatni, hogy az emberek könnyebben tudjanak azonosulni velük.
· In the view of many Heads of Commission Delegations in EU member states, European media stories must be presented in "local terms" so that people can relate to them more easily.
● Jó az együttműködés az Európai Parlamenttel a „Europe by satellite” (EbS) uniós audiovizuális rendszer tekintetében.
· There is good co-operation with the European Parliament as regards the "Europe by satellite" (EbS) system.
I. melléklet: Asraf Gani úr előadásának vázlata
Annex I: Speaking note of Ashraf Ghani
Az Európai Parlament Költségvetési Bizottságában tartott előadás
Presentation to European Parliament Budget Committee
● A keretek megváltoztak: változtak a lehetőségek és a fenyegetések is.
· Context has changed: opportunities have changed, so have threats.
A világ kiváltságos fele számára kihívást jelent a kevésbé kiváltságosakról gondolkodni.
Challenge from the privileged half of the world to think about the less privileged half.
● A globalizáció rávilágít egyrészt a piacban rejlő, végtelen vagyont termelő felszabadító potenciálra, másrészt a piacnak mint az e gazdagság folyományait újraelosztó mechanizmusnak a vakságára.
· Globalization both reveals the liberating potential of the market for generating unlimited wealth, and the blindness of the market as a mechanism for distributing the consequences of this wealth.
Ha a világ jóléte és biztonsága a globalizációt az egyenlő lehetőségek felé vezető folyamattól függ, akkor nemzetközi téren előtérbe kell helyezni olyan mechanizmusok létrehozását, amelyek révén az emberek a globális jólét részeseivé válhatnak.
If world prosperity and security depend on leading the process of globalization towards producing equal opportunity, then the issue of creating mechanisms through which all people can participate in global prosperity must move to the forefront of the international agenda.
● A demokráciáról és a piacról tíz éve született konszenzust ma kétségbe vonják – erőszakhullám Latin-Amerikától a maoistákig Indiában és Nepálban.
· Ten years ago consensus on democracy and the market, now being called into question - Latin America to Maoists in India and Nepal, wave of violence.
● Ezért sürgősen el kell gondolkodni a különböző beavatkozási típusokról és különböző időtávlatokról, továbbá meg kell találni a kiutat a bizonytalanságból a válságok kezelése felé.
· Hence urgency of the need to think about different types of intervention, different time horizons, need to lead the way both out of uncertainty and to manage crises.
Egyensúlyban kell lennie a közös elképzelés megvalósítására való törekvésnek és – válságban – a rugalmas válaszadási kapacitásoknak.
Balance between pursuit of a common vision and flexible capacity for response in face of crisis.
Nemzetközi oldalon szükség van a harmonizálásra, a koordinálásra és az együttműködésre, a segélyeknek a kereskedelem szélesebb összefüggésébe való helyezésére és a politikai párbeszédre.
Need for harmonization, coordination and co-production on the international side, placing aid in the larger context of trade, and political dialogue.
● Az egyik problémásabb térségben szerzett tapasztalat, az igazgatás és a tanácsadás szükségessé teszi az állam- és piacépítésre való összpontosítást a hazai oldalon, és az elemzésre a nemzetközi oldalon.
· Experience in one of most difficult places, managing and advising in two brings need for focus on state-building and market building from the domestic side, and analyzing on international side.
● A nemzetközi politikai rendszer államok rendszerén alapul; a globalizáció működő állam és a minimálisan szükséges piaci intézmények meglétekor lehetséges.
· International political system rests on a system of states, globalization becomes possible when there is a functioning state and minimum of market institutions.
● 40–60 országban a realitás: szuverenitás-deficit – az állam olyan szűk elit magántulajdona, amely nem biztosítja az állampolgárok számára az alapvető szolgáltatásokat – jogtalanság, bűnözés, informális viszonyok.
· Reality in 40-60 countries is sovereignty deficit - states which become private property of a small elite which do not deliver basic services for their citizens - and market failure - illegality, criminality and informality.
● A két lehetőség: ha magukra hagyják őket, válságok alakulnak ki, amelyekért súlyos árat kell fizetni; vagy folyamatos összpontosítás az államépítésre és a piacra.
· Choice - if left to themselves, produce crisis which produce costly failures, or sustained focus on a strategy of state-building and market.
● Az első esetében: növekvő EU-s források a válságkezelés terén, több áldozat, ezzel egyidőben a beavatkozás miatti harag; a második esetében: koordinálásra van szükség az állam- és piacépítés célkitűzése érdekében.
· If former choice is made increasing on European resources for crisis management, cost of human lives, and simultaneous resentment at intervention, if latter, coordination around singular goals of state-building and market-building are necessary.
Értékektől mechanizmusokig
III From values to mechanisms
● Jogállamiság, képviseleti kormányzás, az állampolgári jogok és kötelességek rendszere, és az állam jogainak és kötelezettségeinek teljesítése.
· Rule of law, representative government, regimes of citizenship rights and duties and fulfilling the rights and obligations of statehood.
Megköveteli az állami létből fakadó jogi kötelezettségek újradefiniálását.
Requires redefinition of the legal obligations that follow from statehood.
A nemzetközi szerződések, békemegállapodások és alkotmányok megfogalmazásaira nem épülnek végrehajtási vagy megvalósítási mechanizmusok.
International treaties, peace agreements, constitutions contain language that are not followed up in enforcement or implementation mechanisms.
● Részben mivel a szóbeli támogatás és a politikai párbeszéd elválik a humanitárius és fejlesztési szükségletektől; a biztonsági eszközök pedig mindkettő felett állnak.
· Partly because advocacy and political dialogue is separated from humanitarian and development, and security instruments override both.
● Az összehangoltsághoz átfogó célokra van szükség – működő államok és piacok építése
· To achieve coherence, require overarching goals - building of functioning states of markets
● Az államra mint a jog által vezérelt jogi és politikai szervezetre kell összpontosítani – szabályok a felfelé irányuló társadalmi, politikai és gazdasági mobilitás megteremtésére.
· Requires focus state as a legal and political organization bound by law - use of rules to create upward social, political and economic mobility.
● Az európai tapasztalatok – bővítés – óriási siker.
· Europe's experience - Accession - huge success.
● Fogalmi téren hosszú távú elképzelésre és végrehajtási tervre kell összpontosítani, egyrészt a nemzetközi közösségen belüli, másrészt az állampolgárok irányában fennálló társadalmi szerződésre alapozva.
· Requires a conceptual focus on a long term vision and implementation plan, anchored in double compact between international community on one side and social compact with citizens on the other.
A kormányzati folyamatok teljesítményértékelése a megfordíthatatlan változások érdekében.
Benchmarking of government processes to create irreversible change.
● Gyakorlati szempontból 10 funkcióra és ezek teljesítésére kell összpontosítani.
· Pragmatically, requires focus on 10 functions and how they are performed.
● 10–15 év.
· 10 to 15 years.
Az együttműködés módozatai
Modalities of cooperation
● A támogatás az országon belül az elithez kerül, valamint magáncégek egy csoportjához Európában – ez a hála helyett haragot szül.
· Aid has been captured by an elite in country, and set of private companies in Europe - instead of instilling gratitude, creates resentment.
● Eszközök korlátai – projektek kontra koherens, nemzetileg működtetett stratégia és programok.
· Constraints in instruments - projects vs a coherent nationally driven strategy and programs.
● Az eszközök átalakításra szorulnak.
· Instruments require refashioning.
● Kis beavatkozások helyett nagyobb stabilitási rendszerben kell gondolkodni.
· Instead of small interventions, think of larger system stability.
● A támogatás helyett olyan átfogóbb eszközökben kell gondolkodni, amelyek az Unió és tagjai rendelkezésére állnak – kereskedelem, garanciák, összehívó erő, Európa véleménye meghatározó a többoldalú szervezetekben.
· Instead of just aid, think of wider instruments that are at disposal of Union and its members - trade, guarantees, convening power, Europe has considerable voice in multi-lateral institutions.
● A véleményformáló erő és összehívó erő kiaknázása az elavult és rugalmatlan többoldalú beavatkozási eszközök megváltoztatása érdekében.
· Use voice and convening power to effect changes in multi-lateral instruments of intervention that have become outdated or inflexible.
● A dupla szerződés megvalósításához szükséges pénz, kiutat jelentő stratégiák azonosítása érdekében.
· Money to underwrite double compact, geared to finding exit strategies.
● Az európai beavatkozások összehangolása.
· Bringing coherence to Europe's interventions.
● Együttműködési módozatok, amelyek keretében az országok elitje és közvéleménye egymásra hat és megérti a kormányzás módozatait.
· Use of twinning, Modalities where elites and publics of countries interact and understand modalities of governance.
● A különleges kapcsolatra tekintettel koordinálás az USA és az EU között.
· Given special relationship, coordination between US and EU.
● A folytatás módozatai: fokozatos vagy alapvető.
· Different modalities of proceeding: gradual or fundamental.
● A harmonizáció gyakorlatba való átültetése megköveteli a helyi beszerzési, elszámolási és ellenőrzési rendszerek kiépítését.
· If harmonization is to be translated into practice, requires building up of local systems - procurement, accounting, auditing.
Az EK szabályai jelenleg nincsenek összhangban a nemzeti rendszerekkel.
Currently, EC rules are in conflict with national systems.
● Költségvetés mint a politika és az elszámoltathatóság eszköze – akárcsak az EK-ban.
· Budget as instrument of policy and accountability in countries, just as in EC.
● Többoldalú vagyonkezelői alapok mint az elszámoltathatóság és a kiszámíthatóság mechanizmusainak alkalmazása.
· Use of multi-lateral trust funds as a mechanism of accountability and predictability.
● A bővítés tapasztalataira építve szisztematikus kísérlet a funkciók teljesítéséhez szükséges kapacitások építésére, teljesítményértékelésen keresztül.
· Building on experience of Accession, systematic attempt to build capacity for performance of function through benchmarking over time.
● Az oszágoknak a támogatásokból eredeztethető sikert elért példákra van szükségük az összpontosítás előmozdítása és további sikertörténetek érdekében.
· Countries are looking for examples of success from aid - pilots become important to allow focus and create success stories.
● Országok kiválasztása az ilyen típusú modell teszteléséhez, pénzalapok összevonása, nyomon követési eszközök létrehozása az összehasonlítás érdekében, partnerségben az Egyesült Államokkal és többoldalú szervezetekkel, amelyek keretében foglalkozni lehet a szelektivitás és koordinálás alapvető kérdéseivel.
· Choice of countries for testing this type of model, pooling of funds, creating monitoring instruments for comparison with more fragmented ways, in partnership with US and multi-laterals where key issues of selectivity and coordination can be addressed.
● Jelentések – több ezer jelentés helyett egyetlen mutató az állam hatékonyságára a rendszeraudit, az általános audit, a közös stratégia kialakítása és a végrehajtás teljesítményellenőrzése eszközeként.
· Reporting - instead of thousands of reports, a single index on state effectiveness as a means of system audit, common audit, common strategy formulation and benchmarking of implementation.
A projektvégrehajtásról átfogóbb (összehívó, partner, katalizátor, együttműködő, ellenőrző) szerepkörre kell váltani a fejlődési folyamat tekintetében, az államépítés célja keretében.
Requires shift from project implementation to a repertoire of roles - convenor, partner, catalyst, co-producer and monitor of development process, around the goal of state-building.
Ehhez világszintű elképzelésekre van szükség – hatvan éve a világ fele esetében lehetett megfogalmazni biztonsági és fejlesztési célkitűzéseket.
Requires articulation of a vision of the whole world - Sixty years ago security and development could be articulated for half the world.
Ma az egész világon biztonságot kell teremteni.
Now whole world needs to be made secure.
Európa előnyös helyzetben van, amennyiben a szuverenitást az együttműködés kritikus akadályaként azonosította, és szisztematikusan ráállt a fokozatosan közös megoldásokat kereső útra.
Europe's advantage is that it has repositioned sovereignty as critical obstacle to cooperation, and delineated path for systematic yet gradual search for collective solutions.
Ezt a tapasztalatot és elképzelést bele kell olvasztania az atlanti, valamint az egész világra kiterjedő kapcsolataiba.
Needs to bring this experience and imagination to both its partnership with the Atlantic and with the broader world.
a kísérleti projektekről és előkészítő intézkedésekről
on pilot projects and preparatory actions
„Akis lehetőségek gyakran nagy vállalkozások kezdetét jelentik.”
"Small opportunities are often the beginning of great enterprises."
Munkadokumentum a kísérleti projektekről és előkészítő intézkedésekről
Working document on pilot projects and preparatory actions
Ez a munkadokumentum a 2007. évi költségvetési eljárás kísérleti projektjeinek és előkészítő intézkedéseinek helyzetét mutatja be, és összekapcsolja őket a 2006. évre elfogadott kísérleti projektekkel és előkészítő intézkedésekkel.
This working document sets out the situation as regards pilot projects (PPs) and preparatory actions (PAs) for the 2007 budget procedure as well as making a link with the PPs and PAs adopted for 2006.
Mindezt a 2006. május 17-i új intézményközi megállapodás összefüggésében és a Tanács 2007. évi költségvetési tervezetének fényében teszi.
It does so in the context of the new inter-institutional agreement (IIA) of 17 May 2006 and in light of the Council's draft budget 2007.
A melléklet áttekintést ad a jelenlegi és javasolt kísérleti projektek és előkészítő intézkedések adatairól, figyelembe véve a Tanács 2007. évi költségvetési tervezetét.
The Annex provides an overview of the figures for current and proposed PPs and PAs, taking into account the Council's draft budget 2007.
Az I. és II. részt James Elles, a 2007. évi költségvetés általános előadója felügyeletével készítették.
Parts I and II are prepared under the authority of James Elles, general rapporteur for the 2007 budget.
A III. részt Gianni Pittella, a 2006. évi költségvetés általános előadója felügyeletével készítették.
Part III is prepared under the authority of Gianni Pittella, general rapporteur for the 2006 budget
I. – A kísérleti projektek és előkészítő intézkedések jogi keretei
I - The legal framework for pilot projects and preparatory actions
A kísérleti projektek és előkészítő intézkedések fontos eszközt jelentenek a Parlament számára politikai prioritásai bemutatására és a meglévő jogalkotási programokon kívüli új kezdeményezések elindítására.
PPs and PAs are an important tool for the Parliament to set out its political priorities and for introducing new initiatives outside existing legislative programmes.
A szokásos sorrendet megfordítva a kísérleti projektek és előkészítő intézkedések esetében a releváns költségvetési döntés általában megelőzi és előkészíti a kapcsolódó jogalkotási döntést.
For PPs and PAs, the relevant budgetary decision typically precedes and may later give rise to the associated legislative decision, reversing the usual order.
A 2002. június 25-i költségvetési rendelet 49. cikke tartalmazza a kivételeket az alól az általános költségvetési követelmény alól, hogy bármely közösségi fellépésre előirányzott költségvetési források felhasználása előtt egy alapvető aktust kell elfogadni.
Article 49 of the Financial Regulation of 25 June 2002 sets out the exceptions to the general budgetary requirement that a basic act must be adopted before the budget appropriations entered for any Community action may be used.
A 49. cikk kísérleti projektekről és előkészítő intézkedésekről szóló szakaszai a (2) bekezdés a) és b) pontjaiban találhatók.
The sections of article 49 concerning PPs and PAs are point 2, letters (a) and (b) respectively.
A költségvetési rendelet meghatározása szerint a kísérleti projektek olyan rendszerek, „amelyeket egy fellépés megvalósíthatósága és hasznossága tesztelésére szánnak”.
The Financial Regulation defines a pilot project as a scheme " of an experimental nature designed to test the feasibility of an action and its usefulness ".
A költségvetési rendelet továbbá kimondja, hogy "A vonatkozó kötelezettségvállalási előirányzatok kizárólag két egymást követő pénzügyi évben szerepelhetnek a költségvetésben”.
The Financial Regulation further states that " commitment appropriations may be entered in the budget for only two successive financial years ".
A jogalkotási eljárást a harmadik pénzügyi év vége előtt be kell fejezni.”
The legislative procedure must be completed before the end of the third financial year ".
A 2007. évi költségvetés előkészítése ugyanakkor 2006. május 17-i intézményközi megállapodás összefüggésében zajlik.
However, the 2007 budget is being prepared in the context of the new IIA of 17 May 2006.