natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two production scenarios were considered : -* -* « non-pooling » , in which each NCB would be responsible for producing its own national euro banknote requirements . In other words , each denomination would be produced by each NCB ;
Ez azt jelentette volna , hogy minden egyes országban minden egyes címletet gyártották volna ; -* a másik elképzelés szerint összevonták volna az erőforrásokat , tehát az egyes központi bankok csak korlátozott számú címletet állítottak volna elő , azokból azonban az euroövezet teljes szükségletét fedezték volna .
and « pooling » , in which each NCB would produce only a limited number of denominations but it would do so to meet the need for those particular denominations throughout the euro area .
Ha ugyanis az 50 eurósokból a teljes mennyiséget 15 helyett csak négy nyomdában kell előállítani , a bankjegyek egyöntetűbbek lehetnek , és kevesebbet kell koordinálni a munkát . A nagyobb hatékonyságnak azonban arányban kellett állnia azzal a munkával és költséggel , amellyel az óriási indulókészlet forgalomba hozatala járt .
NUMBER OF EURO BANKNOTES TO BE PRINTED BEFORE 1 JANUARY 2002 ( in millions ) BELGIUM GERMANY GREECE SPAIN FRANCE 530 4,342 597 1,924 2,240 222
NUMBER OF EURO BANKNOTES TO BE PRINTED BEFORE 1 JANUARY 2002 ( in millions ) BELGIUM GERMANY GREECE SPAIN FRANCE IRELAND ITALY 530 4,342 597 1,924 2,240 222
Map showing the banknote production sites which printed the initial volume .
Az induló készletet előállító nyomdák földrajzi helyét mutató térkép
it could not be set up until the countries adopting the euro became known .
Az összevont gyártás egyik hátránya az volt , hogy addig nem lehetett volna megtenni az előkészületeket , amíg nem tudták , mely országokban vezetik be az eurót .
But the printing works had to order some printing equipment before that decision was made .
A nyomdáknak viszont már a döntés előtt meg kellett rendelniük a berendezéseket .
Fortunately , the test banknote project and the subsequent zero production run showed that there was no compelling technical reason to pool .
A próbabankjegyek vizsgálata , majd a nulladik sorozat legyártása során viszont kiderült , hogy semmilyen kényszerítő ok nem szól az összevont gyártás mellett .
It was therefore decided to print the initial volume on a non-pooling basis .
Ezért úgy döntöttek , hogy az induló mennyiséget nem így állítják elő .
IRELAND ITALY 2,380 46 LUXEMBOURG THE NETHERLANDS AUSTRIA 659 550 535 225 PORTUGAL FINLAND
2,380 LUXEMBOURG 46 THE NETHERLANDS AUSTRIA 659 550 535 225 PORTUGAL FINLAND
If , say , all the Euros 50 banknotes were to be produced by four printing works instead of 15 , pooling would make the banknotes more uniform and involve less coordination .
A nemzeti központi bankok természetesen köthettek kétoldalú megállapodásokat az összevont eljárásról .
But these efficiency gains had to be offset against the effort and cost of distributing the huge number of banknotes needed for the launch .
Ez különösen az olyan kis volumenben előállítandó nagy címleteknél jelentett előnyt , mint a 200 és az 500 eurós .
Of course , the national central banks could make bilateral pooling agreements with each other . This was especially useful for producing low volumes of the high denominations , i.e. Euros 200 and Euros 500 .
Elsősorban a kisebb országoknak érte meg , hogy kihasználják a méretgazdaságosságból származó előnyöket , és előállítás helyett inkább egy nagyobb országtól rendeljék meg a nagy címletű bankjegyeket .
For some smaller countries in particular , it was more efficient not to produce these denominations but rather to order a proportion of a bigger country 's production volume and benefit from the economies of scale . © Deutsche Bundesbank
© Deutsche Bundesbank Noha a teljes projekt koordinálása az EKB feladata volt , magukat a bankjegyeket a nemzeti központi bankoknak kellett beszerezniük az általuk kiválasztott nyomdától .
Although the ECB was responsible for coordinating the entire project , each national central bank was in charge of procuring its banknotes from its selected printer . Consequently , there was no centrally organised production .
Az előállítást tehát nem központilag szervezték , olyannyira nem , hogy 2001-ben végül nem kevesebb , mint 70 központi bank / bankjegynyomda / bankjegycímlet kombináció állt össze .
Instead , there were eventually no fewer than 70 combinations of central bank / printing works / denomination for banknote production in 2001 . Large-scale production of the banknote paper started in early 1999 and printing began that summer in Belgium , France , Germany , Italy , the Netherlands and Spain .
A bankjegypapírt nagyüzemi méretekben 1999 elején kezdték el gyártani . Maga a nyomtatás ugyanezen év nyarán vette kezdetét Belgiumban , Franciaországban , Hollandiában , Németországban , Olaszországban és Spanyolországban , majd a következő hónapokban fokozatosan más nyomdákat is bekapcsoltak a folyamatba .
It was gradually extended to other printing works in the months that followed . The printing works that were the first to start production of each denomination produced the reference banknotes .
A bankjegynyomtatásban elsőként résztvevő nyomdák készítették el a referencia-bankjegyeket az összes címlethez . Miután ezeket az EKB jóváhagyta , valamennyi nyomdának azonos szabvány szerint kellett dolgoznia .
After these had been approved by the ECB , all printing works had to produce their banknotes to the same standard .
Voltak olyan nyomdák , amelyek még mindig nyomtattak nemzeti bankjegyeket , így az eurobankjegyek nyomtatására csak később tértek át .
Some printing works were still producing national banknotes and started euro banknote production later . Greece started printing in late 2000 as it did not become a euro area country until 2001 .
Görögországban csak 2000 végén kezdtek eurobankjegyeket nyomtatni , mivel az ország csak 2001-ben lépett be az euroövezetbe .
Towards the end of the production run for the launch of the euro , the total production capacity needed was one billion banknotes per month , which meant 33 million per day , 1,400,000 per hour , 23,000 per minute or approximately 400 per second .
Az euro bevezetéséhez közeledve 1 milliárd bankjegy / hónap gyártási összkapacitásra volt szükség , ami naponta 33 millió , óránként 1 400 000 , percenként 23 000 és másodpercenként hozzávetőleg 400 darabos teljesítményt jelentett .
Some plants worked day and night , with three shifts , and on public holidays too .
Voltak olyan üzemek , ahol éjt nappallá téve , három műszakban , még ünnepnapokon is dolgoztak .
A total of 15 printing works produced euro banknotes for the launch of the new currency : three were in Germany , two in France and one in each of the remaining euro area countries except Luxembourg .
Az új fizetőeszköz útra indításához szükséges bankjegymennyiséget összesen 15 nyomdában állították elő , amelyek közül három német , kettő francia volt , a maradék pedig az euroövezet többi országában működött ( Luxemburg kivételével ) .
One was in the United Kingdom , i.e. outside the euro area .
Egy egyesült királyságbeli , tehát euroövezeten kívüli nyomda is bekapcsolódott a gyártásba .
An offset printing machine . Health note The seven euro banknotes as well as production materials from all sources were tested according to the most stringent European health and safety regulations .
EUROBANKJEGYEK ÉS EGÉSZSÉGVÉDELEM A hétféle eurobankjegyet , valamint a különféle forrásokból beszerzett nyersanyagokat a legszigorúbb egészségvédelmi előírások szerint tesztelték .
These tests , which were based on the ISO 10993 standard , were carried out by the Netherlands Organisation for Applied Scientific Research . They confirmed that euro banknotes do not cause any health problems in normal use .
Az ISO 10993 szabvány alapján a Holland Alkalmazott Természettudományi Szervezet által elvégzett vizsgálatok megerősítették , hogy az eurobankjegyek rendeltetésszerű használata semmiféle egészségügyi károsodást nem okoz . 4 .
Chapter 4 Changeover ?
FEJEZET : ÁTTÉRÉS AZ EURÓRA
- day at the Banque centrale du Luxembourg .
Az Euros - nap a Banque centrale du Luxembourgban
Estimating how many banknotes to print The national central banks ( NCBs ) estimated their own euro banknote requirements for the launch and for the rest of 2002 .
A KINYOMTATANDÓ BANKJEGYMENNYISÉG BECSLÉSE A nemzeti központi bankok maguk becsülték meg , mekkora lesz a bankjegyszükséglet az euro bevezetésekor , illetve 2002 fennmaradó részében .
The first estimate of the prospective demand was made in 1998 but it was updated annually , and planned production volumes adjusted accordingly .
Az első becslések 1998-ban születtek , az értékeket ezt követően évente aktualizálták , és ennek megfelelően módosították a gyártás tervezett volumenét .
In the last few months prior to the changeover , the commercial banks requested more low-denomination banknotes than expected and their demands had to be met .
Az euro bevezetése előtt néhány hónappal derült ki , hogy a kereskedelmi bankok a tervezettnél több kis címletet igényelnek , a nagyobb bankjegyszükségletet pedig ki kellett elégíteni .
The initial production run of banknotes consisted of « launch stocks » which would replace the national banknotes in circulation prior to introduction of the euro banknotes , and of « logistical stocks » which would ensure a continuous supply of banknotes throughout the year .
Az előállítás első köre „induló készletekből » és „logisztikai készletekből » állt .
The difficulty for the NCBs was to estimate the demand for each euro denomination , as the values of the national banknotes were different from the euro denominations .
Előbbiekkel még az euro bevezetése előtt váltották fel a forgalomban lévő nemzeti bankjegyeket , utóbbiakkal pedig az év hátralévő részében biztosították a folyamatos bankjegyutánpótlást .
The likely effects of replacing some national denominations with euro coins and introducing high euro denominations had to be carefully assessed .
A nemzeti központi bankok számára a nehézséget az okozta , hogy az egyes címletek iránt várható kereslet becslésekor figyelembe kellett venniük , hogy a nemzeti bankjegyek címletei eltérnek az eurobankjegyek címleteitől .
Finally , the demand from countries outside the euro area had to be taken into account . In particular , Deutsche Mark banknotes were used extensively outside Germany , especially in central and eastern Europe .
Gondosan meg kellett vizsgálniuk , hogy mi lesz a várható hatása annak , ha bizonyos nemzeti címleteket euroérmékkel helyettesítenek , illetve ha nagyobb eurocímletek jelennek meg a készpénzforgalomban . 52/53
In value terms , it was estimated that around one-third of DM banknotes ( equivalent to Euros 32-45 billion ) was used outside Germany . It was impossible to know how much of this would be changed into euro and to what extent other euro area countries bordering on eastern Europe would exchange these banknotes .
mértékben kell majd kivenniük a részüket ezeknek a bankjegyeknek a beváltásából . 2001-ben a kezdetben előállítandó mennyiséget 14,9 milliárd bankjegyben ( több mint 633 milliárd euro értékben ) határozták meg .
The initial production volume was fixed in 2001 at 14.9 billion banknotes ( representing a value of more than Euros 633 billion ) , of which nine to ten billion were to be the launch stocks , replacing the national banknotes in circulation , and around five billion banknotes would make up the logistical stocks .
Ebből 9-10 milliárd bankjegy az induló -- vagyis a nemzeti bankjegyeket a bevezetéskor felváltó -- készletekbe , és hozzávetőleg 5 milliárd darab a logisztikai készletekbe lett előirányozva .
The estimate for the launch stocks was derived from national banknotes in circulation ( 11.7 billion banknotes at end-2000 ) , although it turned out that fewer banknotes were needed .
Az induló készleteket a forgalomban lévő nemzeti bankjegyek száma ( 2000 végén 11,7 milliárd db ) alapján határozták meg , jóllehet később kiderült , hogy ennél kevesebb bankjegyre lesz szükség .
One year after their introduction , 8.2 billion euro banknotes were in circulation .
Egy évvel a bevezetés után 8,2 milliárd eurobankjegy volt forgalomban , 2006 végére számuk elérte a 11,3 milliárdot .
By the end of 2006 , this figure had increased to 11.3 billion . In addition to the launch and logistical stocks , the ECB 's Governing Council decided in early 2001 to establish a « central reserve stock » ( CRS ) of euro banknotes as a back-up in the event of production problems , quantity and quality shortfalls and / or surges in demand for particular denominations .
2001 elején az EKB Kormányzótanácsa úgy döntött , hogy az induló és a logisztikai készleteken túlmenően „központi tartalékkészletet » ( central reserve stock -- CRS ) is létrehoz arra az esetre , ha az előállításban problémák jelentkeznének , a szükségesnél kevesebb bankjegyet tudnának gyártani , minőségi kifogások merülnének fel , vagy valamely címlet iránt hirtelen megnőne a kereslet .
The CRS consisted of 1.9 billion banknotes ( made up of the banknote denominations that are most commonly used for payments , notably Euros 5 , Euros 10 , Euros 20 , Euros 50 and Euros 100 ) and was mainly produced by a consortium of European printing works that still had some spare capacity .
A CRS 1,9 milliárd bankjegyből ( a fizetéskor leggyakrabban használt címletekből , nevezetesen 5 , 10 , 20 , 50 és 100 eurósokból ) állt , e bankjegytömeg jó részét egy szabad kapacitással még rendelkező európai nyomdaipari konzorcium állította elő .
The ECB placed this order and bought the banknotes .
Az EKB megrendelte és megvásárolta ezeket a bankjegyeket .
NCBs in need of banknotes from the CRS had to buy them from the ECB .
A CRS-bankjegyekre igényt tartó nemzeti központi bankoknak az EKB-hoz kellett fordulniuk , és fizetniük kellett a bankjegyekért .
Around 30 % of this stock was used before and during the changeover .
Az állomány mintegy 30 %- át a készpénzcserekor , illetve azt megelőzően már felhasználták , a fennmaradó részt pedig teljes egészében átutalták az eurorendszer stratégiai állományába .
The remaining part of the CRS was fully transferred to the Eurosystem Strategic Stock .
Végül nem feledkezhettek meg az euroövezeten kívüli bankjegykeresletről sem .
52/53
Ennek főleg Németország esetében volt jelentősége , mivel az ország határain kívül , elsősorban Közép - és Kelet-Európában is gyakran fizettek német márkával .
Initial production volume showing each national central bank 's share .
A becslések szerint a Németországon kívül használt németmárka-bankjegyek értéke az összes márkabankjegy értékének egyharmadát , vagyis 32 -- 45 milliárd eurónak megfelelő összeget tett ki .
Foil-wrapped euro banknotes in storage at the Banco de España in Madrid .
Az egyes nemzeti központi bankok részesedése a kezdetben előállított mennyiségből Befóliázott eurobankjegyek a Banco de España madridi raktárában
Banknote circulation and banknote stocks Banknotes ( and coins ) are said to be « in circulation » after being issued , usually to commercial banks , by a national central bank ( NCB ) .
BANKJEGYFORGALOM , BANKJEGYKÉSZLETEK A nemzeti központi bank által kibocsátott bankjegyek ( és érmék ) „forgalomba » , vagyis rendszerint a kereskedelmi bankokhoz kerülnek .
The circulation figure decreases when the banknotes are sent back to an NCB .
Ha a bankjegyek visszajutnak a nemzeti központi bankhoz , a forgalomban lévő készpénzmennyiség csökken .
« Banknotes in circulation » means banknotes issued minus banknotes returned .
A „forgalomban lévő bankjegyek » kifejezés a kibocsátott és az NKB-nak visszaküldött bankjegymennyiség különbségére utal .
Banknotes are also « in circulation » if they are not being used in payments , but are stored at banks or deposited in piggy banks .
A bankjegy akkor is forgalomban lévőnek minősül , ha éppen nem fizetnek vele , de mondjuk bankban vagy malacperselyben tartják .
-* to meet seasonal fluctuations in demand ;
-* a bankjegyigény szezonális ingadozásainak kielégítése ;
The bigger an NCB 's network , the more stocks are required , as each branch has to meet the potential demand for all denominations at any time .
Minél több kirendeltsége van egy nemzeti központi banknak , annál nagyobb készletekre van szüksége , mivel minden egyes filiálénak bármelyik pillanatban készen kell állnia arra , hogy az összes címlet iránti potenciális keresletet kielégítse .
Over time , there may be imbalances ( surpluses or deficits ) in the logistical stocks at an NCB because of people travelling from one euro area country to another and taking euro banknotes with them .
Az idő múlásával egyensúlytalanságok ( többletek vagy hiányok ) alakulhatnak ki az egyes nemzeti központi bankok logisztikai készletei között , mivel a lakosság külföldi utazásai során eurobankjegyeket juttat el az egyik euroövezeti országból a másikba .
Should an NCB run short of a particular denomination it will draw on the Eurosystem Strategic Stock if the surplus logistical stocks of other NCBs are insufficient .
Amennyiben valamelyik nemzeti központi banknak valamely címletből kiapadnak a készletei , az eurorendszer stratégiai készletéből pótolhatja ezeket , de csak akkor , ha más NKB-k logisztikai többletéből nem képes fedezni a hiányt .
The NCBs store new and used banknotes .
A nemzeti központi bankok egyaránt tárolnak új és használt bankjegyeket .
After being checked for « fitness » , i.e. that they are physically sound , and for authenticity , used banknotes can be re-issued . Unfit banknotes are shredded and counterfeits are reported to the police .
A bankjegyeket „forgalomképességi » -- vagyis fizikai állapotukat érintő -- vizsgálat és valódiságvizsgálat után újra forgalomba lehet bocsátani . A forgalomképtelen bankjegyeket megsemmisítik , ha pedig hamis bankjegyet találnak , értesítik a rendőrséget .
Two types of banknote stocks are held by the Eurosystem : logistical and strategic .
Az eurorendszernek kétféle bankjegykészlete van : egy logisztikai és egy stratégiai .
Logistical stocks are the working stocks of the NCBs and meet the demand for banknotes in normal situations , including seasonal peak demand .
Normális esetben ezekből a készletekből elégítik ki a bankjegyek iránti igényt , beleértve a szezonálisan megemelkedett keresletet is . A logisztikai készletek rendeltetése : -* a forgalomból kivont bankjegyek cseréje ;
Armed escort for euro cash at the banknote printing works in Carregado , Portugal .
Fegyveres őrök vigyázzák az eurokészpénzt a carregadói ( Portugália ) bankjegynyomda előtt
Stock management scheme for the changeover As a result of the regular revision of the NCBs » banknote production plans and the establishment of the CRS , it was assumed that the Eurosystem had sufficient stocks of euro banknotes prior to the cash changeover .
KÉSZLETKEZELÉSI RENDSZER SEGÍTI A KÉSZPÉNZCSERE LEBONYOLÍTÁSÁT A nemzeti központi bankok bankjegy-előállítási terveinek rendszeres felülvizsgálata és a CRS létrehozása azt eredményezte , hogy a készpénzcsere előtt az illetékesek elegendőnek ítélték az eurorendszer rendelkezésére álló bankjegyállományt .
But in the months just before the launch , because of the very high volumes of low-denomination banknotes being provided to commercial banks , there were doubts about whether each NCB 's supplies would indeed be sufficient to meet demand in early 2002 .
Az új pénz megjelenését megelőző hónapokban azonban olyan nagy mennyiségben szállítottak ki kis címletű bankjegyeket a kereskedelmi bankoknak , hogy felmerült a kérdés : valóban az összes nemzeti központi bank felkészült-e a 2002 elején várható bankjegyigény kielégítésére .
This was particularly true for the Euros 5 banknotes .
Az illetékesek különösen az 5 eurós bankjegyek miatt aggódtak .
For this reason , the Eurosystem established a stock management system to minimise the risk of any regional shortages .
Az eurorendszer ezért készletkezelési rendszer létrehozásával csökkentette a regionális bankjegyhiány kialakulásának kockázatát .
This system allowed NCBs facing an imminent banknote shortage to quickly access the CRS .
A rendszer lehetővé tette , hogy azok a nemzeti központi bankok , amelyeket közvetlenül érint a bankjegyhiány , gyorsan igénybe vehessék a CRS-t .
In addition , all the NCBs made a commitment to assist each other by making available any surplus banknotes .
A nemzeti központi bankok ezenkívül kötelezettséget vállaltak arra , hogy bankjegyfeleslegük rendelkezésre bocsátásával segítik egymást .
If an NCB were running short of banknotes , it first had to resort to the CRS . If the CRS could not handle the request , the remaining NCBs would be ready to make emergency transfers of any surpluses from their logistical stocks .
Ez a gyakorlatban azt jelentette , hogy ha valamely NKB-nak bankjegyhiánya jelentkezett , első körben a CRS-t kellett igénybe vennie , de ha az igényt ebből a tartalékkészletből nem lehetett kielégíteni , úgy a logisztikai készlet tekintetében felesleggel rendelkező nemzeti központi bankok készen álltak sürgősségi átcsoportosítást végrehajtani az adott NKB javára .
To this end , NCBs updated their forecast in December 2001 regarding the maximum quantities needed until the end of February 2002 and also provided the ECB with detailed data regarding the inventory levels of banknotes they required to ensure a smooth banknote supply .
Ezért 2001 decemberében a nemzeti központi bankok aktualizálták maximális bankjegyszükségletre vonatkozó előrejelzésüket a 2002 . február végéig terjedő időszakra , egyszersmind részletes adatokat juttattak el az EKB-hoz a zavartalan bankjegyellátáshoz szükséges készletezési volumenekről .
This information , together with daily updates on the number of banknotes put into circulation as of 1 January 2002 , enabled the ECB to monitor the demand for , and supply of , euro banknotes during the critical days of the changeover .
Ezen információk , valamint a 2002 . január 1-jétől forgalomba bocsátott bankjegymennyiségre vonatkozó , naponta aktualizált adatok segítségével az EKB az áttérés legkritikusabb napjaiban is nyomon tudta követni az eurobankjegyek iránti kereslet és kínálat alakulását .
Between November 2001 and January 2002 , a few NCBs requested more than 500 million Euros 5 and Euros 10 banknotes from the CRS .
2001 novembere és 2002 januárja között akadt néhány nemzeti központi bank , amely 500 millió darabnál több 5 , illetve 10 euróst hívott le a CRS-ből .
But the bulk of these banknotes were not actually issued during the changeover period , as the quantities initially provided to banks turned out to cover most of their needs , and during the first weeks of January 2002 , withdrawals by banks from NCBs remained low .
E bankjegyek jó részét azonban nem a készpénzcsere időszakában bocsátották ki , mivel a bankoknak előzetesen eljuttatott bankjegymennyiség végül elegendőnek bizonyult , ráadásul 2002 első heteiben a nemzeti központi bankok lehívásai is alacsony szinten maradtak .
Nevertheless , the stock management system helped to prevent any disruption and paved the way for a permanent stock management system after the cash changeover .
A készletkezelési rendszer mégis segített megakadályozni az esetleges fennakadásokat , és lerakta egy állandó , már a készpénzcsere utáni időszakban működő rendszer alapjait .
Delivery of euro cash to a supermarket in Austria in late 2001 .
2001 végén megérkezik az eurokészpénz egy osztrák szupermarketbe
Early distribution of banknotes and coins In the last four months of 2001 , while the banknotes and coins of the national currencies were still circulating , businesses all over the euro area , notably banks and shops , built up stocks of euro banknotes and coins in two steps known as « frontloading » and « sub-frontloading » .
AZ EUROBANKJEGYEK ÉS AZ EUROÉRMÉK ELŐZETES KIOSZTÁSA 2001 utolsó négy hónapjában , amikor is a nemzeti bankjegyek és érmék még mindig forgalomban voltak , az euroövezeti vállalkozások ( bankok , üzletek ) eurobankjegy - és euroérme-készleteket halmoztak fel . A folyamat két lépésből , az ún .