natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes that at the competent committee's meeting with the Internal Auditor held on 26 January 2015, the Internal Auditor presented his annual report signed 23 July 2014, stating that in 2013, he performed the following audit work on Parliament's administration:
megállapítja, hogy az illetékes bizottság 2015. január 26-i ülésén a belső ellenőr ismertette a 2014. július 23-án aláírt éves jelentését és elmondta, hogy 2013-ban a Parlament igazgatása tekintetében az alábbi ellenőrzési tevékenységet végezte el:
a consulting assignment on Representation & Entertainment Expenses of Parliamentary Committees & Interparliamentary Delegations;
konzultációt folytatott a parlamenti bizottságok és parlamentközi küldöttségek reprezentációs és vendéglátási kiadásairól;
a transversal follow-up of open actions from Internal Audit Reports — Phases I and II of 2013;
a belső ellenőrzési jelentésekben javasolt, folyamatban lévő fellépések keresztirányú nyomon követése – 2013., I. és II. szakasz;
an audit of the external expertise acquired for STOA (Science and Technology Options Assessment);
a STOA (Tudományos és Technológiai Alternatívák Értékelése) számára igénybe vett külső szakértelem ellenőrzése;
a periodic review of the Konrad Adenauer (KAD) building project — Phase 1: Project governance and management systems;
a Konrad Adenauer (KAD) épület építési projektjének rendszeres ellenőrzése – 1. szakasz: Projektirányítási és -menedzsment rendszerek;
a review of the project for the new Financial Management System (FMS) — Phase 1: Project scope, governance, resources & risk management;
az új pénzügyi irányítási rendszerrel kapcsolatos projekt felülvizsgálata – 1. szakasz: A projekt tárgya, irányítás, források és kockázatkezelés;
an audit of the external expertise acquired for the Directorate-General for External Policies;
az Uniós Külső Politikák Főigazgatósága külső szakértőinek ellenőrzése;
an audit of Information Offices and of the imprest expenditure settlement (‘regularisation’) process;
a tájékoztatási irodák és az előlegkiadások elszámolási folyamatának ellenőrzése;
Emphasises in the Audit Review of the Konrad Adenauer (‘KAD’) Building Project that:
a Konrad Adenauer (KAD) épület építési projektje ellenőrzésének felülvizsgálata kapcsán kiemeli, hogy:
the continued efficiency and effectiveness of the partnership with the Luxembourg authorities for the entire duration of the project be ensured;
a projekt teljes időszaka alatt biztosítani kell a luxemburgi hatóságokkal való partnerség hatékonyságát és eredményességét;
adequate staffing of the KAD project team for the entire duration of the project be ensured;
a projekt teljes időszaka alatt megfelelő számú személyzetet kell biztosítani a KAD-projekthez;
the financial management and control procedures that apply to the implementation of the lease agreement concluded with the property company ‘SI KAD PE’ be further defined and clarified;
alaposabban meg kell határozni és tisztázni kell az „SI KAD PE” ingatlancéggel megkötött bérleti szerződés végrehajtására vonatkozó pénzgazdálkodási és kontrolleljárásokat;
Calls for a short summary (three pages) of the main criticisms contained in the Internal Audit Service's annual report to be drawn up by 20 May 2015;
kéri, hogy 2015. május 20-ig készüljön rövid összefoglaló (három oldal) a Belső Ellenőrzési Szolgálat éves jelentésében foglalt legfontosabb bírálatokról;
Audit of the Parliament's Internal Control Framework
A Parlament belső ellenőrzési keretrendszerének ellenőrzése
Notes that at the end of 2013, after successive follow-up audits, 13 actions still remained incomplete out of the 452 internal control framework actions initially agreed; takes note of the progress made on four of those 13 actions that enabled to reassess the residual risk from ‘significant’ to ‘moderate’;
nyugtázza, hogy a későbbi nyomonkövetési ellenőrzéseket követően 2013 végén az eredetileg meghatározott 452 intézkedés közül még 13 intézkedés nem volt végrehajtva; tudomásul veszi az említett 13 intézkedés közül 4 esetében elért haladást, ami lehetővé tette, hogy a fennmaradó kockázat minősítését „jelentősről” „mérsékeltre” módosítsák;
Urges the departmental and central management to implement the remaining ‘open actions’ without further delay; calls on them to adhere to stricter timetables on actions to be implemented; calls on the Internal Auditor to keep the Committee on Budgetary Control informed on the progress achieved on those actions; calls on them to also quantify the costs and savings of the new measures proposed in this resolution and to include them in the monitoring of the 2013 discharge;
felhívja az osztályok és a központi szolgálatok vezetését, hogy haladéktalanul hajtsák végre a fennmaradó végre nem hajtott intézkedéseket; felhívja ezeket, hogy tartsanak be szorosabb ütemtervet a végrehajtandó intézkedések vonatkozásában; felkéri a belső ellenőrt, hogy folyamatosan tájékoztassa a Költségvetési Ellenőrző Bizottságot az ezen intézkedésekkel kapcsolatban elért haladásról; felhívja ezeket arra is, hogy számszerűsítsék az ezen állásfoglalásban javasolt új intézkedések költségeit és az általuk elérhető megtakarításokat, és foglalják bele ezeket a 2013-as mentesítés nyomon követésébe;
Follow-up to the 2012 discharge resolution
A 2012. évi mentesítési állásfoglalás nyomon követése
Takes note of the written answers to the 2012 discharge resolution provided to the Committee on Budgetary Control on 28 October 2014 and of the presentation by the Secretary-General to the various questions and requests of Parliament's 2012 discharge resolution and the exchange of views with Members that followed; regrets that some of Parliament's recommendations did not receive the appropriate follow-up;
tudomásul veszi a 2012. évi mentesítési állásfoglalásra a Költségvetési Ellenőrző Bizottság által 2014. október 28-án adott írásbeli válaszokat, valamint a Parlament 2012. évi mentesítési állásfoglalásában feltett kérdésekre és kérésekre a főtitkár által adott válaszokat, valamint a képviselők azt követő eszmecseréjét; sajnálja, hogy az Európai Parlament egyes ajánlásaihoz nem társult megfelelő nyomonkövetés;
Takes note that after five years of implementation of the new Statute for parliamentary assistants, the evaluation should have been submitted by the end of 2014 as the Secretary-General had agreed to do in his oral replies and in writing concerning the follow-up to Parliament's recommendations for the 2012 discharge; calls for the evaluation to be carried out in association with the representatives of accredited parliamentary assistants (APAs) of the previous parliamentary term who are still working in Parliament, calls for it to be submitted by 30 June 2015 and calls for the Committee on Budgetary Control to be informed of its results; points out that as of 31 December 2013, there were 1763 accredited parliamentary assistants employed within Parliament;
megjegyzi, hogy a képviselői asszisztensekre vonatkozó új szabályzat ötödik éve tartó végrehajtása nyomán 2014 végéig be kellett volna nyújtani az értékelést, amire a főtitkár a 2012-es mentesítéshez kapcsolódó európai parlamenti ajánlások nyomonkövetésével kapcsolatban adott szóbeli és írásbeli válaszaiban vállalt kötelezettséget; kéri, hogy az értékelést az előző jogalkotási ciklusban dolgozó, és továbbra is az Európai Parlamentben működő akkreditált parlamenti asszisztensek (APA) képviselőivel együttműködésben készítsék el, és 2015. június 30-ig nyújtsák be, továbbá, hogy a Költségvetési Ellenőrző Bizottságot tájékoztassák az értékelés eredményeiről; kiemeli, hogy 2013. december 31-én 1763 akkreditált parlamenti asszisztens állt alkalmazásban a Parlamentnél;
Notes that the catering service registered a deficit of EUR 3500000 at the end of 2013; is surprised that an increase of customers by around 150 % during the period 2002 to 2011 didn't provide the opportunity for a balanced financial situation; reiterates its request, in light of the second revision of prices (approved by the Bureau on 10 June 2013), that price policies in Parliament should not depart from practice in other institutions; points to, for instance, the different price structure in the catering services and cafeterias of the Commission; points out, furthermore, that the substantial increase in the prices of the menus offered has not been accompanied by any improvement in either quality or variety, which, on the contrary, have deteriorated considerably;
megállapítja, hogy az étkeztetésért felelős szolgálat hiánya 2013 végén 3500000 EUR volt; meglepetésének ad hangot amiatt, hogy a vendégek számának 2002 és 2011 közötti nagyjából 150 %-os emelkedése nem adott lehetőséget egy egyensúlyban lévő pénzügyi helyzet megteremtésére; az Elnökség által 2013. június 10-én jóváhagyott második árkiigazítás fényében megismétli kérését, hogy a Parlament árpolitikája ne térjen el más intézmények gyakorlatától; rámutat például a Bizottság éttermeiben és kávézóiban tapasztalható eltérő árstruktúrákra; rámutat továbbá arra, hogy az ételek árának jelentős emelkedése nem járt együtt a kínálat minőségének vagy változatosságának javulásával, éppen ellenkezőleg, e téren jelentős visszaesés tapasztalható;
Wonders why there is a surcharge for the coffee provided at the entrance to some of the parliamentary committee meeting rooms, which costs 20 % more than the same product which can be obtained either from the same type of machine or in Parliament's cafeterias; points out that the service is managed by the same company that is responsible for catering which, in turn, operates the Nespresso vending machines in Parliament; deems it necessary for an explanation to be given about the additional cost of the extension of the contract between Parliament and this contractor;
felmerül a kérdés, hogy miért túlárazott a parlamenti bizottsági ülések helyszínéül szolgáló egyes termek bejáratánál kínált kávé, amely 20 %-kal drágább az azonos típusú kávéautomatákból vagy a parlamenti kávézókban beszerezhető társainál; rámutat arra, hogy a szolgáltatást ugyanaz az étkeztetésért felelős cég nyújtja, amely a Parlamentben elhelyezett Nespresso automatákat is üzemelteti; úgy véli, magyarázatot igényel a Parlament és az említett cég közötti szerződés meghosszabbításával összefüggésben felmerülő többletköltség;
Takes the view that particular importance should be attached to improving opportunities for access by small and medium-sized enterprises (SMEs) to all Union concessions markets; is of the view that the concession granted by Parliament to the current company responsible for catering in the Brussels headquarters is an obstacle to the freedom to provide services as it deprives other SMEs of the commercial rights and opportunities they have hitherto had very little chance to benefit from; calls for the introduction of a degree of flexibility in concession contracts to be considered to ensure that other operators have genuine, non-discriminatory access to specific services; is of the opinion that this will also foster a more optimal use of resources and will enable better quality services to be enjoyed at the best price;
úgy véli, kiemelt jelentőséget kell tulajdonítani a kis- és középvállalkozások (kkv-k) valamennyi uniós koncessziós piachoz való hozzáférési lehetőségei javításának; úgy véli, hogy a brüsszeli székhelyen az étkeztetésért felelős vállalatnak adott európai parlamenti koncesszió akadályozza a szabad versenyt, mivel a többi kis- és középvállalkozást megfosztja a kevéssel ezelőttig általuk élvezett kereskedelmi jogoktól és üzleti lehetőségektől; a koncessziós szerződésekben bizonyos fokú rugalmasság bevezetésének megfontolására szólít fel annak biztosítása érdekében, hogy más piaci szereplők ténylegesen és megkülönböztetéstől mentesen férjenek hozzá az adott szolgáltatások nyújtásához; úgy véli, hogy ez elő fogja segíteni a források optimális felhasználását és jobb minőségű szolgáltatásokat biztosít kedvezőbb áron;
Parliament's 2013 discharge
A Parlament 2013-as pénzügyi évre vonatkozó mentesítése
Notes the exchange of views between the Vice-Presidents responsible for the budget, the Secretary-General and the Committee on Budgetary Control in the presence of the Member of the Court of Auditors and the Internal Auditor, on 26 January 2015;
tudomásul veszi a költségvetésért felelős alelnökök, a főtitkár és a Költségvetési Ellenőrző Bizottság által a Számvevőszék illetékes tagja és a belső ellenőr jelenlétében 2015. január 26-án folytatott eszmecserét;
Reaffirms once again that Parliament's governing bodies and administration are held accountable for the resources placed at Parliament's disposal throughout the discharge and that it is therefore essential for the entire decision-making procedure to take place in a completely transparent manner to ensure that Union citizens are provided with a true and accurate view of the way that Parliament takes its decisions and uses the resources placed at its disposal;
megismétli, hogy a Parlament irányító szervei és vezetése felelősek a Parlament rendelkezésére bocsátott forrásokért a mentesítés során, és hogy ezért az egész döntéshozatali eljárásnak teljes mértékben átlátható, pontos és helytálló módon kell számot adnia az uniós polgároknak arról, hogy a Parlament miként hozza meg döntéseit és mire használja a rendelkezésére álló forrásokat;
Criticises the fact that the Secretary-General has failed to answer a series of questions asked by Members; reiterates that the effective monitoring of the implementation of Parliament's budget has always called for and will continue to call for close cooperation between Parliament's administration and the Committee on Budgetary Control; calls, therefore, on the Secretary-General to complete the questionnaire by answering the following questions in writing:
kifogásolja, hogy a főtitkár nem válaszolt a képviselők számos kérdésére; megismétli, hogy az európai parlamenti költségvetés múlt- és jövőbeli végrehajtásának hatékony ellenőrzéséhez elengedhetetlen a parlamenti adminisztráció és a Költségvetési Ellenőrző Bizottság közötti szoros együttműködés; következésképpen felszólítja a főtitkárt, hogy töltse ki a kérdőívet és adjon választ írásban az alábbi kérdésekre:
Strategic Execution Framework for the European Parliament
Az Európai Parlamentre vonatkozó stratégiai végrehajtási keret
When presenting the Strategic Execution Framework (SEF) for the European Parliament on 3 June 2014, the Secretary-General stated that the SEF is based on an academic theory developed at the Stanford School of Engineering in Palo Alto (California).
Az Európai Parlament számára készített stratégiai végrehajtási keret (Strategic Execution Framework, SEF) 2014. június 3-i bemutatásakor a főtitkár jelezte, hogy a SEF a Palo Alto-i (Kalifornia) Stanford School of Engineering berkeiben kidolgozott tudományos elméleten alapul.
Can the Secretary-General explain how Parliament came to choose this theory as the basis for the SEF?
Kifejtené-e a főtitkár, hogy milyen út vagy eljárás vezetett ahhoz, hogy az EP-nek készített SEF-et erre az elméletre alapozzák?
Were other theories developed by other universities or specialist establishments, in particular in Europe, or other international institutions considered, studied and compared before Parliament opted for the Stanford theory?
Más egyetemek vagy szakintézmények, például európai szakintézmények, vagy más nemzetközi intézmények által kidolgozott más elméleteket is számításba vettek, vizsgáltak vagy összehasonlítottak-e, mielőtt a Standford elméletét választott ák?
If so, why was the theory developed by the Stanford School of Engineering chosen?
Ha igen, miért a Standford School of Engineering elméletét választott ák?
How was the decision taken, and by whom?
Hogyan és ki(k) hozta (hozták) meg a döntést?
Can the Stanford theory be used free of charge, or is Parliament required to pay a fee of some kind?
A Stanford elméletének használata ingyenes, vagy azért valamiféle díjat kell esetleg fizetni?
If so, what is the fee involved?
Ha igen, mennyibe kerül?
When the SEF was being developed, did Parliament staff have to undergo specific training at Stanford or any other academic institution?
A SEF kidolgozása keretében kellett-e az Európai Parlament személyzetének speciális képzéseket tartani a Stanfordon vagy más felsőoktatási intézményben?
If so, which staff members (grades and posts) underwent training and how much did that training cost for each person?
Ha igen, a személyzet mely tagjai (besorolási fokozat és beosztás) vettek részt a képzésen és fejenként mennyibe kerültek a képzések?
Will further training be required in the future?
A jövőben lesz-e szükség további képzésekre is?
If so, how much will it cost?
Ha igen, mennyibe fog kerülni?
Are there plans to hold interdepartmental discussions or discussions with the Staff Committee and trade unions about the SEF?
A SEF-fel kapcsolatban tervezik-e, hogy vitát indítanak a szolgálatok között, valamint a személyzeti bizottsággal és a szakszervezetekkel?
How and when will the SEF be implemented and what is the likely cost?
Hogyan alkalmazzák majd a SEF-et, mi lesz a végrehajtási határideje és mekkora lesz a várható költsége?
Strategic Documents
Stratégiai dokumentumok
In recent months the Secretary-General has submitted to the Bureau a series of strategic documents on the functioning of Parliament which will have a decisive bearing not only on administrative life, but also on Parliament's approach to EU lawmaking and policies.
Az elmúlt hónapok folyamán a főtitkár egy sor stratégiai dokumentumot nyújtott be az Elnökségének a Parlament működéséről, ami döntő hatással lesz nem csak az adminisztratív életre, hanem a Parlamentnek az uniós jogalkotással és szakpolitikákkal kapcsolatos megközelítésére is.
Given these documents' importance for the organisation and future development of our work, why has no provision been made for a discussion and decision-making procedure which involves all the parties concerned, and not just Parliament's Bureau?
Tekintettel e dokumentumok jelentőségére munkánk megszervezése és jövőbeli alakítása szempontjából, miért nem gondoskodtak arról, hogy az EP Elnökségén kívül minden más érintett felet is bevonjanak a megbeszélésekbe és a döntéshozatalba?
Resource Efficiency Measures Strategy
Az erőforrás-hatékonysági intézkedésekkel kapcsolatos stratégia
Before the new time slots for meetings were proposed and introduced, was the impact of the changes on the organisation of Members' work assessed (restricted time slots for meetings, working meetings, meetings with organisations and members of the public, etc. outside official meetings)?
Az ülések új időbeosztásának előterjesztése és alkalmazása előtt készítettek-e vizsgálatot arról, hogy ezek az időbeosztásbeli változások milyen hatást gyakorolnak a képviselők munkaszervezésére (az ülések idősávjának korlátozása, munkatalálkozók, szervezetekkel és polgárokkal stb. való találkozók a hivatalos üléseken kívül)?
Members of the European Parliament
Kommunikációs Főigazgatóság
Now that it has been operating for several months, how effective has the one-stop shop for the provision of parliamentary services to Members been?
Kommunikációs stratégia és a 2014-es választásokkal kapcsolatos tájékoztató kampány előkészítése
Directorate-General for Communication
Az e kampány részét képező és 2014. májusban megtartott európai ifjúsági találkozóra 5000 fiatalt hívtak meg Strasbourgba.
Communication strategy and preparation of the information campaign for the 2014 elections
Ezen esemény előkészítésekor figyelembe vették-e az európai gazdasági helyzetet, és azt, hogy egy ekkora esemény kiadásai milyen képet közvetíthetnek az európai fiatalok felé?
The European Youth Event held in May 2014 as part of that campaign brought 5000 young people to Strasbourg.
Sikeresnek tartják-e általánosságban a „VEDD ÉSZRE!
When that event was being prepared, was due account taken of the economic situation in Europe and of the way in which the expenditure involved in holding an event on such a scale might be perceived by young Europeans?
TÉGY ÉRTE!
Is the concept ‘ACT, REACT, IMPACT’ generally considered to be a success?
LÉGY RÉSZE!” koncepcióját?
What are the performance indicators to measure this success?
Milyen teljesítménymutatókkal lehet mérni ezt a sikert?
How is the concept used after the elections and was any assessment/evaluation report made after the EP legislative and value campaigns?
A választások után miként alkalmazzák ezt a koncepciót, és készült-e felmérő/értékelő jelentés az EP jogalkotásra és értékekre vonatkozó kampányai után?
Please provide the Committee on Budgetary Control with a copy of the evaluation.
Kérjük, biztosítsák a Költségvetési Ellenőrző Bizottság számára az értékelés másolatát.
What assessment/evaluation has been made of the multi-annual grants programme 2012-14 aimed at raising awareness on the role of the European Parliament and can such evaluations be made available to the Committee on Budgetary Control?
Milyen módon mérték fel/értékelték az Európai Parlament szerepével kapcsolatos tudatosság növelésére irányuló, 2012–2014-es, több évre szóló támogatási programot, továbbá ezeket az értékeléseket a Költségvetési Ellenőrző Bizottság rendelkezésére lehet-e bocsátani?
Accredited Parliamentary Assistants (APAs)
Akkreditált parlamenti asszisztensek (APA)
Has the effectiveness of the recruitment tool for APAs, APA-PEOPLE, introduced at the start of the parliamentary term already been assessed?
Értékelték-e már az új parlamenti ciklus alkalmával elindított „APA-PEOPLE”, az akkreditált parlamenti asszisztensek felvételére szolgáló eszköz hatékonyságát?
What was the reason for a delay of several months for some APA to be included in the relevant mailing lists of EP (Assistants 8th legislature, Bruxelles) which has impeded them from receiving information concerning their work?
Mi az oka annak, hogy néhány akkreditált képviselői asszisztenst csak jó néhány hónapos késedelemmel vettek fel az EP megfelelő levelezési listáiba (a 8. jogalkotási ciklusban dolgozó asszisztensek, Brüsszel), ami megakadályozta őket abban, hogy megkapják a munkájukkal kapcsolatos információkat?
Have some measures been taken?
Sor került-e intézkedésekre?
Directorate-General for Infrastructure and Logistics
Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóság
Catering services
Étkeztetési szolgáltatások
Would like to know the reason why the prices in the SQM building are 25 % more expensive than in the ASP canteen and wonders if this may hamper the intention to drive out customers from the overcrowded ASP canteen.
Szeretnénk tudni annak okát, hogy az SQM épületben miért magasabbak 25 %-kal az árak, mint az ASP étkezdéjében, valamint azt, hogy ez nem gátolja-e azt a szándékot, hogy csökkentsék a vendégek számát az ASP túlzsúfolt étkezdéjében?
Directorate-General for Security and Safety
Biztonsági és Védelmi Főigazgatóság
Which measures have been identified to increase security after recent breaches notably on 7 October 2014 by Kurdish protesters?
A közelmúltbeli behatolásokat, nevezetesen a kurd tüntetők 2014. október 7-i behatolását követően milyen intézkedéseket határoztak meg a biztonság fokozására?
Will the New Global Security Concept be updated?
Frissíteni fogják-e az új átfogó biztonsági koncepciót?
Did Parliament acquire an electronic recognition system for car number plates?
Beszerzett-e már a Parlament az autók rendszámát felismerő elektronikus rendszert?
What was the cost?
Mi volt ennek a költsége?
Was this system installed and used at the entrances of the garage to check if the number plate corresponds with the information on the entry badge?
Beszerelték és alkalmazták-e ezt a rendszert a parkoló bejáratainál annak ellenőrzésére, hogy a rendszámtábla megfelel-e a belépőkártyán szereplő információknak?