natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Judgment in Höfner and Elser v Macroton, C-41/90, EU:C:1991:161, paragraphs 21-22; judgment in Pavlov and Others, Joined Cases C-180/98 to C-184/98 EU:C:2000:428; and judgment in Private Barnehagers Landsforbund v EFTA Surveillance Authority, E-5/07, EFTA Ct.
A C-222/04. sz., Ministero dell'Economia e delle Finanze kontra Cassa di Risparmio di Firenze SpA ügyben hozott ítélet (EU:C:2006:8) 108. pontja.
Rep. 2008, p. 61, paragraph 78.
A C-39/94. sz.
In this context, the Authority also refers to Section 2.2(c) of its Sale of Land Guidelines, which states that when carrying out a valuation, ‘…[o]bligations whose fulfilment would at least partly be in the buyer's own interest should be evaluated with that fact in mind.’
Vagyis a szóban forgó közhatóságnál keletkezett beszerzési költségek.
I.e. the acquisition costs incurred by the public authority in question.
A C-372/97. sz., Olaszország kontra Bizottság ügyben hozott ítélet (EU:C:2004:234. o.) 44. pontja.
Judgment in Italy v Commission, C-372/97, EU:C:2004:234, paragraph 44.
Lásd még a 2015. június 10-i 225/15/COL sz. határozatot, mely nem emelt kifogást a földterület átruházása formájában a Vålerenga Fotball számára nyújtott támogatással kapcsolatban, 31. pont.
Judgment in Philip Morris Holland BV v Commission, C-730/79, EU:C:1980:209, paragraphs 11-12; judgment in Fesil ASA and Finnfjord Smelteverk AS v EFTA Surveillance Authority, Joined Cases E-5/04, E-6/04, E-7/04, EFTA Ct.
Sandefjord önkormányzata 3,7 millió NOK-ért vásárolta meg a földterületet, melyet később a 152/96. sz. és a 152/97. sz. telekre osztottak fel.
Rep. 2005, p. 117, paragraph 94 and judgment in Libert and others, Joined Cases C-197/11 and C-203/11, EU:C:2013:288, paragraphs 76-78.
Az 1,9 millió NOK érték ennek az összegnek a két telek mérete szerinti arányosításának eredménye.
See also Decision No 225/15/COL of 10 June 2015 raising no objections to aid in the form of a transfer of land to Vålerenga Fotball, paragraph 31.
Erre utal továbbá az, hogy nem végeztek független szakértői értékelést, amit a norvég vállalati jog az ugyanabba a csoportba tartozó vállalkozások közötti tranzakciókra előír.
The municipality of Sandefjord acquired the land that was later divided into plots 152/96 and 152/97 for NOK 3,7 million.
Lásd még a 2015. június 10-i 225/15/COL sz. határozatot, mely nem emelt kifogást a földterület átruházása formájában a Vålerenga Fotball számára nyújtott támogatással kapcsolatban, 65. preambulumbekezdés.
The value of NOK 1,9 million results from apportioning this amount according to the respective size of the two plots.
Lásd a 699518. sz. dokumentum 29. oldalán található információt.
This is further shown by the absence of an independent expert valuation, which is required under Norwegian company law for transactions between companies in the same group.
A norvég hatóságok különösen azzal érvelnek, hogy a szóban forgó földterület piaci értéke az ügylet idején negatív volt, amelynek alátámasztására benyújtottak egy 2014. február 5-én kelt szakértői értékelést.
See also Decision No 225/15/COL of 10 June 2015 raising no objections to aid in the form of a transfer of land to Vålerenga Fotball, recital 65.
A földterület állítólagos negatív értéke arra vezethető vissza, hogy a tranzakció részeként a Sandefjord Fotball AS-t (a földátruházás feltételei és az átsorolás szabályai alapján egyaránt) új stadion megépítésére kötelezték, és a stadionkivitelezés költsége meghaladta a földterület értékét.
See in particular the information provided in Document No 699518, page 29.
Van
The Norwegian authorities argue in particular that the market value of the land at issue was negative at the time of the transaction, and have submitted an expert valuation dated 5 February 2014 to that effect.
E jegyzőkönyv 4. cikkének a címe „Oktatás, képzés, ifjúság és sport” és előirányozza többek között a Szerződő Felek részvételét a Sport általi nevelés európai évében (2004).
The main reason for the alleged negative value of the land is that Sandefjord Fotball AS was obliged (by the terms of the transfer of land as well as under the zoning rules) to construct a football stadium as part of the transaction, and that the cost of the stadium construction exceeded the value of the land.
Ez szemlélteti a sport támogatása és az EGT-megállapodásban ismertetett célkitűzések közötti szoros kapcsolatot.
This illustrates the close link between the promotion of sport and the aims set out in the EEA Agreement.
A C-730/79. sz.
Authority guidelines on State aid elements in sales of land and buildings by public authorities, adopted on 17 November 1999.
Philip Morris Holland BV kontra Bizottság ügyben hozott ítélet (EU:C:1980:209) 11–12. pontja; az E-5/04–E-6/04–E-7/04. sz., a Fesil ASA és Finnfjord Smelteverk AS kontra EFTA Felügyeleti Hatóság egyesített ügyekben hozott ítélet (EFTA Ct.
No 469/15/COL
(2015. november 4.)
of 4 November 2015
az Innovation Norway-nek a webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatások piacán folytatott tevékenységeiért nyújtott állítólagos állami támogatásra, valamint a regionális idegenforgalmi tanácsok és helyi idegenforgalmi szervezetek számára nyújtott esetleges támogatásra vonatkozó hivatalos vizsgálati eljárás lezárásáról (Norvégia) [2017/1150]
to close the formal investigation into the alleged State aid to Innovation Norway for its activities within the market of web infrastructure and related services, as well as possible aid in favour of the regional tourist boards and the destination management organisations (Norway) [2017/1150]
Az EFTA Felügyeleti Hatóság (a továbbiakban: a Hatóság),
The EFTA Surveillance Authority (‘the Authority’),
TEKINTETTEL az Európai Gazdasági Térségről szóló megállapodásra (a továbbiakban: az EGT-megállapodás) és különösen annak 61. cikke (1) bekezdésére,
HAVING REGARD to the Agreement on the European Economic Area (‘the EEA Agreement’), in particular to Article 61(1),
TEKINTETTEL az EFTA-államok közötti, Felügyeleti Hatóság és Bíróság létrehozásáról szóló megállapodásra (a továbbiakban: a Felügyeleti és Bírósági Megállapodás) és különösen annak 24. cikkére,
HAVING REGARD to the Agreement between the EFTA States on the Establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice (‘the Surveillance and Court Agreement’), in particular to Article 24,
TEKINTETTEL a Felügyeleti és Bírósági Megállapodás 3. jegyzőkönyvére (a továbbiakban: 3. jegyzőkönyv) és különösen a II. rész 7. cikkének (2) bekezdésére, valamint 13. cikkének (1) bekezdésére,
HAVING REGARD to Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement (‘Protocol 3’), in particular to Articles 7(2) and 13(1) of Part II,
MIUTÁN az említett rendelkezéseknek megfelelően felkérte az érdekelt feleket észrevételeik megtételére, és ezen észrevételek figyelembevételével,
HAVING called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions, and having regard to their comments,
mivel:
PROCEDURE
2013. július 5-i levelével [1] a tellUs IT AS (amely később összeolvadt a New Minddal [2], a továbbiakban: New Mind _BAR_ tellUs vagy a panaszos) állami támogatásra vonatkozó panaszt tett a Hatóságnál az Innovasjon Norgének (a továbbiakban: Innovation Norway vagy IN) a webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatások piacán az idegenforgalmi ágazatban végzett gazdasági tevékenységeivel kapcsolatban.
By letter dated 5 July 2013 [1], tellUs IT AS (later merged with New Mind [2], and henceforth referred to as ‘New Mind _BAR_ tellUs’ or ‘the Complainant’), made a State aid complaint to the Authority regarding Innovasjon Norge's (‘Innovation Norway’ or ‘IN’) economic activities in the market for web infrastructure and related services, within the tourism sector.
A Hatóság 2013. július 8-án kapta meg és iktatta a panaszt.
The Authority received and registered the complaint on 8 July 2013.
A panasz előzetes vizsgálatát követően 2014. július 16-án a Hatóság úgy döntött, hogy a 300/14/COL határozat (a továbbiakban: az eljárás megindításáról szóló határozat) [3] elfogadásával megkezdi a 3. jegyzőkönyv I. része 1. cikkének (2) bekezdésében meghatározott hivatalos vizsgálati eljárást.
After a preliminary examination of the complaint, on 16 July 2014, the Authority decided to initiate the formal investigation procedure provided for in Article 1(2) of Part I of Protocol 3 by adopting Decision No 300/14/COL (‘the opening decision’) [3].
E határozattal a Hatóság felkérte a norvég hatóságokat és az érintett feleket, hogy nyújtsák be észrevételeiket.
By means of this decision, the Authority called upon the Norwegian authorities and interested parties to submit their comments.
A norvég hatóságok 2014. szeptember 1-jén kelt levelükben [4] tettek észrevételeket az eljárás megindításáról szóló határozattal kapcsolatban.
By letter dated 1 September 2014 [4], the Norwegian authorities provided comments to the opening decision.
A Hatóság 2014. szeptember 30-án találkozott a norvég hatóságok és az IN képviselőivel.
On 30 September 2014, the Authority met the Norwegian authorities and IN.
A Hatóság a 2014. október 9-i e-mailben [6] kapott észrevételeket az egyik érintett féltől, a panaszostól.
The Authority also asked IN additional questions which were replied to by email dated 17 October 2014 [5].
A Hatóság 2014. október 27-én és november 5-én folytatott telekonferenciát az IN-nel.
By email of 9 October 2014 [6], the Authority received comments from one interested party, the Complainant.
2014. november 24-i levelükben [8] a norvég hatóságok benyújtották a panaszos megállapításaival kapcsolatos észrevételeiket és az esetre vonatkozó további információkat.
By letter of 10 October 2014 [7], the Authority forwarded these to the Norwegian authorities.
Ezt követően a Hatóság kiegészítő információkat kapott az esetről a panaszostól és az IN-től [9].
The Authority had conference calls with IN on 27 October 2014 and 5 November 2014.
A panaszostól kapott információkat továbbították a norvég hatóságoknak.
By letter dated 24 November 2014 [8], the Norwegian authorities submitted their comments on the Complainant's observations and further information on the case.
AZ INTÉZKEDÉSEK ISMERTETÉSE
After this, the Authority has received additional information on the case from the Complainant and IN [9].
E határozat az IN idegenforgalmi ágazaton belüli tevékenységeire vonatkozik.
The information received from the Complainant was forwarded to the Norwegian authorities.
Az IN egy állami társaság, amelyet azzal bíztak meg, hogy támogassa a norvég vállalkozások és ipar innovációját és fejlődését.
DESCRIPTION OF THE MEASURES
Az IN támogatja a nemzeti idegenforgalmi ágazatot.
The present decision concerns IN's activities within the tourism sector.
Az IN létrehozta és működteti a visitnorway.com weboldalt, amely a leglátogatottabb norvég turisztikai weboldal [10].
IN is a public company, entrusted with the mandate to support innovation and development of Norwegian enterprises and industry.
A visitnorway.com révén az IN szolgáltatásokat nyújt a regionális idegenforgalmi tanácsoknak (a továbbiakban: RTB-k) [11] és helyi idegenforgalmi szervezeteknek (a továbbiakban: DMO-k) [12].
IN supports the national tourism industry.
Az RTB-k és a DMO-k olyan helyi/regionális szervezetek, amelyek saját földrajzi területeiken támogatják a turizmust.
IN has established and manages the website visitnorway.com, the most visited Norwegian tourism website [10].
E szolgáltatások körébe tartoznak i. webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatások; valamint ii. marketing és promóciós szolgáltatások az idegenforgalmi ágazatban [13].
Through visitnorway.com, IN provides services to regional tourist boards (‘RTBs’) [11] and destination management organisations ( ‘DMOs’) [12].
A panaszos és az eljárás megindításáról szóló határozat lehetséges állami támogatási intézkedéseket említ a webinfrastruktúra- és a kapcsolódó szolgáltatásokat illetően.
The RTBs and the DMOs are local/regional entities promoting tourism in their respective geographic areas.
Nevezetesen az eljárás megindításáról szóló határozat 1. cikke három lehetséges állami támogatási intézkedést említ.
Those services include (i) web infrastructure and related services and (ii) marketing and promotion services in the tourism sector [13].
Az első állítólagos állami támogatási intézkedés az IN javára a nyereségről való lemondás révén biztosított állami támogatásra vonatkozik webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatások RTB-knek és DMO-knak való nyújtásakor.
The Complainant and the opening decision refer to possible State aid measures regarding the web infrastructure and related services.
A második intézkedés az IN gazdasági és nem gazdasági jellegű tevékenységeit szétválasztó számviteli elkülönítés és egy átlátható költségfelosztási módszer állítólagos hiánya.
Specifically, Article 1 of the opening decision refers to three possible State aid measures.
Különösen releváns kérdés, hogy az IN által nyújtott webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatások részesülnek-e kereszttámogatásban nem gazdasági szolgáltatás végrehajtására – azaz Norvégia turisztikai célpontként való általános promóciójára – kapott állami pénzeszközökből.
The first alleged State aid measure concerns State aid in favour of IN by means of foregoing of profits when providing web infrastructure and related services to the RTBs and DMOs.
A harmadik állítólagos állami támogatási intézkedés az RTB-k és DMO-k javára olyan formában nyújtott állami támogatásra vonatkozik, hogy a webinfrastruktúra- és kapcsolódó szolgáltatásokért felszámított árak nem elegendőek ahhoz, hogy elfogadható hozamot biztosítsanak az IN befektetései számára.
The second measure is the alleged lack of accounting separation and a transparent cost allocation methodology separating IN's economic and non-economic activities.
AZ ÁLLÍTÓLAGOS ÁLLAMI TÁMOGATÁS KEDVEZMÉNYEZETTJEI
In particular, a relevant question is whether IN's provision of web infrastructure and related services are cross-subsidised with public funds received to carry out a non-economic service, i.e. the general promotion of Norway as a tourism destination.
Az IN-t 2003-ban alapította a norvég kormány az Innovation Norway-ről [14] szóló törvénnyel (a továbbiakban: IN-törvény).
The third alleged State aid measure concerns State aid in favour of the RTBs and DMOs, in the form that prices charged for web infrastructure and related services are not sufficient to create a reasonable return for IN on its investments.
A vállalat 51 %-a az állam, a maradék 49 % pedig a megyék tulajdonában van [15].
BENEFICIARIES OF THE ALLEGED STATE AID
A vállalatot azzal a céllal hozták létre, hogy a norvég kormány eszközeként segítse elő az értékteremtő üzletfejlesztést az országban [16].
IN was established in 2003 by the Norwegian Government through the Act on Innovation Norway [14] ( ‘the Act on IN’).
Az IN kezel és hajt végre számos norvég támogatási programot.
The State owns 51 % of the company, and the counties own the remaining 49 % [15].
Az IN támogatja a nemzeti idegenforgalmi ágazatot.
The company was established with the purpose to be the Norwegian Government's instrument to promote value-generating business development throughout the country [16].
A norvég hatóságok szerint: „Az IN többek között arra a feladatra kapott megbízást, hogy webes marketing szolgáltatásokat kínáljon a visitnorway.com hivatalos weboldalon a nemzetközi és nemzeti népesség elérése érdekében” [17].
IN manages and implements several Norwegian aid schemes.
A helyi és regionális idegenforgalmi promóciót az RTB-k és a DMO-k biztosítják.
IN supports the national tourism sector.
A norvég hatóságok által adott tájékoztatás [18] szerint Norvégiában mintegy 300 regionális és helyi idegenforgalmi szervezet, azaz RTB és DMO van.
According to the Norwegian authorities: ‘IN is amongst others entrusted with the task of offering web marketing services to reach the international and national population on the official website visitnorway.com’ [17].
Fő céljuk turisztikai tevékenységek lebonyolítása és turisztikai tájékoztatás nyújtása.
Local and regional tourism promotion is ensured by the RTBs and the DMOs.
Az RTB-k a régió nemzetközi marketingjére összpontosítanak, míg a DMO-k nemzetközi és nemzeti szinten is dolgoznak meghatározott célpontok értékesítése érdekében [19].
According to the information provided by the Norwegian authorities [18], in Norway there are around 300 regional and local tourism organisations, i.e. RTBs and DMOs.
Részvényeseik általában mind állami, mind magánvállalatok [20].
Their main objective is to arrange tourism activities and offer tourism information.
Az RTB-k rendszerint korlátolt felelősségű társaságok, amelyek a megyei hatóságok és az idegenforgalmi ágazat képviselőinek tulajdonában vannak.
The RTBs' focus is on marketing the region internationally, while the DMOs work both internationally and nationally to market specific destinations [19].
A DMO-k helyi szervezetek, változatos tulajdonosi szerkezettel.
In general, their shareholders are both public and private companies [20].
Ugyanakkor általában helyi hatóságok és helyi turisztikai vállalkozások tulajdonában vannak.
The RTBs are generally organised as limited liability companies, whose shares are owned by the county authorities and representatives of the tourism industry.
A WEBINFRASTRUKTÚRA- ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK
The DMOs are local and their shareholder structure varies.
Az idegenforgalmi ágazatban a webinfrastruktúra- és a kapcsolódó szolgáltatásokat egy desztinációmenedzsment rendszeren (DMS) [22] keresztül nyújtják.
The RTBs and DMOs do not seek to maximise profit for their owners.
Az információkat a nagyközönség foglalási vagy más célokra használja fel.
Their objective is rather to stimulate the economic activity of the tourism sector in their respective geographical areas [21].
A DMS-ek különféle funkciókkal szolgálnak: i. desztinátor funkció (vagyis egy adatbázis létrehozása a látnivalókról vagy gyorstájékoztató készítése eseményekről, szállodákról, éttermekről, művészeti kiállításokról stb.); ii. elosztási funkció (vagyis az adatbázisban tárolt információk terjesztése különféle csatornákon és platformokon); és iii. kereső funkció (amelyet weboldalakon alkalmaznak turisztikai termékek keresésére és bemutatására).
THE WEB INFRASTRUCTURE AND RELATED SERVICES
E szolgáltatásokat az alábbi (43) preambulumbekezdésben található ábra szemlélteti.
Web infrastructure and related services in the tourism sector are provided through a ‘Destination Management System’ (‘DMS’) [22].
MARKETING ÉS PROMÓCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK AZ IDEGENFORGALMI ÁGAZATBAN
Through a DMS, an IT company offers a service where its clients (destination management companies [23]) can submit and regularly update information about tourist sites, hotels, restaurants, events and similar information simultaneously on their own webpage, and on external channels such as visitnorway.com, Google Maps, tourist information kiosks, mobile portals, and printed newspapers.
Az idegenforgalmi marketing és promóciós szolgáltatások vonatkozhatnak egy földrajzi terület általános promóciójára vagy meghatározott vállalkozások promóciójára.
The information is used by the general public for booking or other purposes.
Az általános promóció a látogatóknak a vidékkel, kulináris hagyományokkal, időjárással stb. kapcsolatban nyújtott általános turisztikai információkat jelenti.
A DMS can provide different functionalities: (i) a destinator functionality (i.e. the creation of a database of points of interest or information flash concerning events, hotels, restaurants, art expositions, etc.); (ii) a distribution functionality (i.e. the information stored in the database is distributed to different channels and platforms); and (iii) a search functionality (i.e. used on websites to search and present tourism products).
A specifikus üzleti promóció adott tartalmak (azaz szállodák, éttermek, kulturális események stb.) marketingjére vonatkozik.
A graphic illustration of these services is included in recital 43 below.
Továbbá a specifikus tartalmaknak a visitnorway.com-on való promóciójakor két különböző lehetőség azonosítható: vagy az információ van közvetlenül megjelentetve a weboldalon (vagyis az információ a weboldalon belül van), vagy egy, a specifikus információt közlő külső weboldalhoz vezető link.
MARKETING AND PROMOTION SERVICES IN THE TOURISM SECTOR
AZ IN TEVÉKENYSÉGEI AZ IDEGENFORGALMI ÁGAZATBAN
Tourism marketing and promotion services can refer to the general promotion of a geographic area or to the promotion of specific businesses.
Az IN megbízatásának része a turisztikai ágazat nemzeti szintű promóciója.
General promotion implies offering to the visitors general tourism information regarding landscapes, culinary traditions, weather, etc.
A norvég kormány 1903 óta aktívan érdekelt az idegenforgalmi ágazatban [24].
Specific business promotion refers to the marketing of specific contents (i.e. information regarding hotel, restaurants, cultural events, etc.).
Amint azt a fenti (17) preambulumbekezdés jelzi, regionális és helyi szinten az idegenforgalmi promóciót az RTB-k és a DMO-k végzik.
Furthermore, when promoting specific contents on visitnorway.com, two different possibilities can be identified, either the information is directly published on the website (i.e. the information is hosted within the website), or a link to an external website that publishes the specific information.
Az IN-nek szentelt fejezetben az állam éves költségvetési feladatleírásai utasításokat tartalmaznak az IN idegenforgalmi ágazatbeli tevékenységeire vonatkozóan [25].
IN'S ACTIVITIES IN THE TOURISM SECTOR
2007-ben a norvég hatóságok elfogadták a turisztikai ágazat nemzeti stratégiáját, megállapítva a Kormány fő céljait az ágazat számára.
It is within the scope of IN's mandate to promote the tourism industry at a national level.
E célok egyike Norvégia turisztikai célpontként való elismerésének megerősítése volt.
The Norwegian Government has been an active stakeholder in the tourism sector since 1903 [24].
Ezzel összefüggésben 2007-ben az IN kifejlesztette és létrehozta a visitnorway.com weboldalt.
As indicated in recital 17 above, at the regional and local levels, tourism promotion is performed by the RTBs and the DMOs.
A turisztikai ágazat stratégiája szerint „[a] weboldal feladata, hogy látogatókat vonzzon Norvégiába, valamint jó és átfogó tájékoztatást nyújtson Norvégiáról és a turisztikai ágazat kínálatáról” [27].
The State annual Budget letters, in the chapter devoted to IN, provide instructions for IN's activities in the tourism sector [25].
A visitnorway.com weboldal létrehozása óta az IN – amellett, hogy általános tartalmat szolgáltat Norvégiáról (nem gazdasági tevékenység) – azt a lehetőséget is biztosítja az RTB-k és DMO-k számára, hogy konkrét turisztikai tartalmat (azaz eseményekre, szállodákra, közlekedésre stb. vonatkozó információkat) is hirdessenek a visitnorway.com weboldalon.
In 2007, the Norwegian authorities adopted a national strategy for the tourism industry, establishing the Governments' main objectives for the sector [26].
Az IN standard megállapodásokat írt alá RTB-kkel és DMO-kkal, amelyek révén az RTB-k és DMO-k idegenforgalom-specifikus tartalmait az adott RTB vagy DMO éves forgalma alapján kiszámított éves előfizetési díj ellenében (közvetlenül vagy hiperhivatkozásokon keresztül) megjelenteti a visitnorway.com weboldalon.
One of these objectives was to strengthen the recognition of Norway as a tourism destination.
Az RTB-knek és DMO-knak is megvoltak és megvannak a saját weboldalaik, ahol általános tájékoztatást adnak saját földrajzi térségeikről, valamint konkrét turisztikai termékeket, azaz gazdasági szolgáltatásokat reklámoznak érdekeltjeik és tulajdonosaik nevében.
In this respect, in 2007, IN developed and established the website visitnorway.com.
2012-ben a norvég kormány a nemzeti idegenforgalmi struktúra javításának céljával új idegenforgalmi stratégiát fogadott el [28].
According to the strategy for the tourism industry ‘[t]he website shall compel visitors to travel to Norway and provide good and comprehensive information about Norway and what the tourism industry has to offer’ [27].
Az új stratégia céljai közé tartozott az ágazatnak nyújtott állami támogatás hatékonyabbá tétele, a részt vevő szereplők számának csökkentése, valamint jobb koordinációjuk biztosítása.