natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Banks which have already received approved rescue aid at the date of entry into force of these Guidelines but have not yet obtained a final approval of the restructuring aid may receive support under a liquidity scheme without individual notification.
Az Európai Parlament és a Tanács 1994. március 30-i 94/19/EK irányelve a betétbiztosítási rendszerekről (HL L 135., 1994.5.31., 5. o.), az EGT-megállapodás IX. melléklete II (ii) fejezete 19a. pontjában említettek szerint.
In such cases, the measures will subsequently be assessed as part of the restructuring plan.
Lásd ennek analógiájára a T-351/02. sz.
Directive 94/19/EC of the European Parliament and of the Council of 30 May 1994 on deposit-guarantee schemes (OJ L 135, 31.5.1994, p. 5), as referred to in point 19a of Chapter II (ii) of Annex IX to the EEA Agreement.
Deutsche Bahn kontra Bizottság ügyet (EBHT 2006., II-1047. o., 114. pont), valamint a C-460/07. sz.
See, by analogy, Case T-351/02 Deutsche Bahn v Commission [2006] ECR II-1047, paragraph 114, as well as Case C-460/07 Puffer [2009] ECR I-3251, paragraph 70.
Puffer ügyet (EBHT 2009., I-3251. o., 70. pont).
See Danish winding up scheme, OJ C 312, 17.11.2010, p. 5.
Lásd a dán bankfelszámolási programot (HL C 312., 2010.11.17., 5. o.).
See e.g. N 407/2010, Danish winding-up scheme for banks, OJ C 312, 17.11.2010, p. 7.
Lásd például az N 407/2010. sz. dán bankfelszámolási program állami támogatást (HL C 312., 2010.11.17., 7. o.).
In July 2013, the European Commission adopted a Communication on the application, from 1 August 2013, of State aid rules to support measures in favour of banks in the context of the financial crisis (‘2013 Banking Communication’) [1].This Communication is also of relevance for the European Economic Area.
Az Európai Bizottság 2013 júliusában közleményt fogadott el az állami támogatási szabályoknak a pénzügyi válsággal összefüggésben hozott bankmentő intézkedésekre való, 2013. augusztus 1. utáni alkalmazásáról („A Bankokról szóló 2013. évi közlemény”).
The Authority consulted the European Commission on 14 August 2013 and the EFTA States by letters dated 14 November 2013 on the subject.
Az EGT állami támogatási szabályainak egységes alkalmazását az Európai Gazdasági Térség egész területén biztosítani kell, összhangban az EGT-megállapodás 1. cikkében megállapított homogenitásra vonatkozó célkitűzéssel.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
A Hatóság a 2013. november 14-én kelt levelével 2013. augusztus 14-én konzultált az Európai Bizottsággal és az EFTA-államokkal a kérdésről,
These Guidelines set out the necessary adaptations to the parameters for the compatibility of crisis-related State aid to banks as from 1 December 2013.
Ezek az iránymutatások részletes eligazítást tartalmaztak a válság idején a pénzügyi szektor számára az Európai Gazdasági Térségről szóló megállapodás (EGT-megállapodás) 61. cikke (3) bekezdésének b) pontja szerint az Európai Gazdasági Térségben nyújtott állami támogatás összeegyeztethetőségére vonatkozó feltételekkel kapcsolatban.
In particular, these Guidelines:
Ez az iránymutatás a bankoknak a válsággal összefüggésben nyújtott állami támogatások összeegyeztethetőségi paramétereinek szükséges kiigazításait határozza meg 2013. december 1-jétől.
must not repurchase any of their own shares or call hybrid capital instruments for the duration of the restructuring period without prior approval by the Authority; and
Az iránymutatás többek között:
must not buy back hybrid capital instruments, unless such a measure, possibly in combination with others, allows the institution to fully absorb its capital shortfall, and occurs sufficiently close to current market levels [20] and at not more than 10 % above the market price;
nem vásárolhatnak vissza hibridtőke-instrumentumokat, kivéve, ha az ilyen intézkedés más intézkedésekkel együtt lehetővé teszi az intézmény számára, hogy maradéktalanul ellentételezze tőkehiányát, továbbá a visszavásárlás piacközeli szinten történik [20], és a piaci árnál legfeljebb 10 %-kal drágábban;
No 496/13/COL
(2013. december 11.)
of 11 December 2013
a Harpa koncertteremnek és konferenciaközpontnak nyújtott finanszírozást illetően (Izland)
concerning the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (Iceland)
AZ EFTA FELÜGYELETI HATÓSÁG (A TOVÁBBIAKBAN: A HATÓSÁG),
THE EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY (‘THE AUTHORITY’),
TEKINTETTEL az Európai Gazdasági Térségről szóló megállapodásra (a továbbiakban: az EGT-megállapodás) és különösen annak 61. cikke (3) bekezdése c) pontjára és 26. jegyzőkönyvére,
HAVING REGARD to the Agreement on the European Economic Area (‘the EEA Agreement’), in particular to Article 61(3)(c) and Protocol 26,
TEKINTETTEL az EFTA-államok közötti, Felügyeleti Hatóság és Bíróság létrehozásáról szóló megállapodásra (a továbbiakban: a Felügyeleti és Bírósági Megállapodás) és különösen annak 24. cikkére,
HAVING REGARD to the Agreement between the EFTA States on the Establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice (‘the Surveillance and Court Agreement’), in particular to Article 24,
TEKINTETTEL a Felügyeleti és Bírósági Megállapodás 3. jegyzőkönyvére (a továbbiakban: 3. jegyzőkönyv) és különösen a II. rész 7. cikkének (3) bekezdésére,
HAVING REGARD to Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement (‘Protocol 3’), in particular Article 7(3) of Part II,
MIUTÁN az említett rendelkezéseknek megfelelően felkérte az érdekelt feleket észrevételeik megtételére [1] és ezen észrevételek figyelembevételével,
HAVING called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1] and having regard to their comments,
mivel:
I. FACTS
AZ ELJÁRÁS
PROCEDURE
2011. szeptember 19-én a Hatósághoz panasz (dokumentumszám: 608967) érkezett az izlandi állam (a továbbiakban: az állam) és Reykjavík városa (a továbbiakban: a város) által a Harpa koncertterem és konferenciaközpont (a továbbiakban: Harpa) konferenciaszervezési szolgáltatásai és éttermi/vendéglátóipari szolgáltatásai számára nyújtott állítólagos támogatásról [2].
On 19 September 2011, the Authority received a complaint (Event No 608967), concerning the alleged subsidising by the Icelandic State (‘the State’) and the City of Reykjavík (‘the City’) of conference services and restaurant/catering services in Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Harpa’) [2].
Miután minden kért információ megérkezett az izlandi hatóságoktól, és azt követően, hogy a Hatóság a 2012. június 5-i találkozón megvitatta velük az ügyet [3], a Hatóság a 2013. március 20-i 128/11/COL határozatával elindította a hivatalos vizsgálati eljárást a Harpa koncertterem és konferenciaközpont finanszírozásával kapcsolatos állami támogatással kapcsolatosan (a továbbiakban: 128/11/COL határozat vagy az eljárás megindításáról szóló határozat).
Having received all the relevant information from the Icelandic authorities and having discussed the case in a meeting on 5 June 2012 [3], the Authority decided by Decision No 128/13/COL of 20 March 2013 to initiate the formal investigation procedure into potential State aid involved in the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Decision No 128/13/COL’ or ‘the opening decision’).
2013. május 28-án kelt levelükben (dokumentumszám: 673762) az izlandi hatóságok benyújtották a Hatóság határozatához fűzött megjegyzéseiket.
By letter dated 28 May 2013 (Event No 673762), the Icelandic authorities submitted comments on the Authority's decision.
Az ügy a Hatóság és az izlandi hatóságok között 2013. június 4-én lezajlott találkozón is megbeszélés tárgya volt.
The case was also the subject of discussions between the Authority and the Icelandic authorities at the package meeting in Reykjavík on 4 June 2013.
A 128/13/COL hatósági határozatot 2013. augusztus 8-án közzétették az Európai Unió Hivatalos Lapjában és annak EGT-kiegészítésében.
On 8 August 2013, Decision No 128/13/COL was published in the Official Journal of the European Union and in the EEA Supplement.
Az érdekelt feleknek egy hónap állt rendelkezésére a Hatóság eljárás megindításáról szóló határozatára vonatkozó észrevételek megtételére.
Interested parties were given one month to submit comments on the Authority's opening decision.
A Hatósághoz érdekelt felektől nem érkeztek észrevételek.
The Authority did not receive any comments from interested parties.
AZ INTÉZKEDÉS LEÍRÁSA
DESCRIPTION OF THE MEASURE
Általános megjegyzések
General
A 128/13/COL határozatában a Hatóság megvizsgálta a Harpa koncertterem és konferenciaközpont finanszírozását.
In Decision No 128/13/COL the Authority assessed the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre.
A Harpa egy többcélú épület Reykjavík központjában, amelynek jelenlegi tulajdonosa az izlandi állam (54 %) és Reykjavík városa (46 %), amelyek együttesen járultak hozzá a finanszírozásához.
Harpa is a multipurpose building, located in the centre of Reykjavik, which is currently owned by the Icelandic State (54 %) and Reykjavík City (46 %), which together contribute to its financing.
Háttér
Background
1999-ben Reykjavík főpolgármestere az izlandi kormány képviselőivel együtt bejelentette, hogy Reykjavík központjában egy koncerttermet és konferenciaközpontot építenek.
In 1999 the Mayor of Reykjavík along with representatives of the Icelandic government announced that a concert and conference centre would be constructed in the centre of Reykjavík.
2002 végén az izlandi állam és a város megállapodást írtak alá a projektről, a következő évben pedig megalapították az Austurhöfn-TR ehf. céget a projekt felügyeletének céljára [4].
In late 2002 the Icelandic State and the City signed an agreement regarding the project and the following year the company Austurhöfn-TR ehf. was founded with the purpose of overseeing the project [4].
A Harpa eredeti üzleti modellje szerint egy magáncég volt a felelős az építkezésért és az épület majdani üzemeltetéséért, az állam és a város által nyújtandó éves hozzájárulásért cserébe.
The original business model for Harpa was that a private party would be responsible for the construction and the operation of the building and in turn receive annual contributions from the State and the City.
2004 áprilisában az Állami Kereskedelmi Központ előminősítési eljárást hirdetett meg a projektre, és 2005-ben egy értékelő bizottság arra a következtetésre jutott, hogy a Portus ehf. korlátozott felelősségű társaság ajánlata a legkedvezőbb a kapott négy ajánlat közül.
In April 2004 the State Trading Centre announced a pre-qualification process for the project and in 2005 an evaluation committee came to the conclusion that an offer from the limited liability company Portus ehf. was the most favourable out of the four offers received.
Ezt követően az izlandi állam és a város szerződést (a továbbiakban: projekt megállapodás) kötött a Portusszal a koncertterem és konferenciaközpont megépítésére és üzemeltetésére [5].
Subsequently the Icelandic State and the City entered into a contract (‘Project Agreement’) with Portus for the construction and operation of a concert and conference centre [5].
Ám 2008-ban, a gazdasági összeomlást követően a kiválasztott magánpartner súlyos pénzügyi nehézségekkel küzdött és kilépett a projektből, így a Harpa felépítését elhalasztották.
However, in 2008, after the financial collapse, the selected private partner experienced severe financial difficulties and had to withdraw from the project and therefore the construction of Harpa was put on hold.
Amikor a magánpartner kilépett a projektből, a Harpának körülbelül a felét már felépítették és így az izlandi hatóságoknak döntést kellett hozniuk a Harpa jövőjéről.
When the private partner withdrew from the project, approximately half of Harpa had already been built, and the Icelandic authorities thus had to make a decision regarding the future of Harpa.
Az izlandi hatóságok szerint ebben az időben lényegében három lehetőség állt rendelkezésükre [6]:
According to the Icelandic authorities there were mainly three options available at the time [6]:
Az egyik lehetőség a projekt közfinanszírozás felhasználásával történő folytatása volt.
It was possible to continue the project with public funding.
Ennek a költségét abban az időben körülbelül 13 milliárd ISK-ra becsülték.
The cost of this was at the time estimated to be around ISK 13 billion.
A második lehetőség a Harpa építésének átmeneti elhalasztása volt.
The second possibility was to temporarily postpone the building of Harpa.
Ennek a költségét körülbelül 19 milliárd ISK-ra becsülték.
This was estimated to cost around ISK 19 billion.
A harmadik lehetőség a projekt határozatlan idejű leállítása volt, vagy akár már a felépített részek lebontása is.
The third possibility was to stop the project indefinitely or even tear down what had already been built.
A projekt leállításának költségét körülbelül 10 milliárd ISK-ra becsülték.
The cost of stopping the project was estimated to be around ISK 10 billion.
Egyértelmű volt az is, hogy hosszú távon problémákat okozna „félkészen” hagyni a városközpontban egy akkora épületet, mint a Harpa, és mindez értékvesztéshez vezetne.
It was also clear that a ‘half built’ building at the size of Harpa in the heart of the city would cause problems in the long term and value would be destroyed.
Így nem minősült járható útnak a projekt leállítása, tekintettel a projekt elindítására áldozott jelentős forrásokra, valamint egy esetleges későbbi újraindítás nagy költségeire és bonyolult eljárására.
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Ezért 2009 februárjában Reykjavík polgármestere és az oktatási miniszter között megállapodás jött létre, amely szerint az állam és a város folytatja a projekt megépítését magánpartner nélkül [7].
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
Ezután az Austurhöfn-TR ehf. átvette a projektet és a terveket felülvizsgálták annak érdekében, hogy gazdaságosabb megoldásokat találjanak az építkezésre és az épület terveire.
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Az állam és a város sajtóközleményében azt jelezte, hogy az átvétel ideiglenes megoldás, és a Harpa tulajdonjogát és finanszírozását a gazdasági válságból való kilábalás után felülvizsgálják.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
A projektmegállapodást 2010-ben módosították, hogy az a projekt új menedzsmentjét és a magánpartner kilépését tükrözze [8], majd az építkezés folytatódott.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
A Landsbankinn gyakorlatilag a beruházási költségek nagy részét leírta, és az eljárás során minden jegyzett tőkét leírtak.
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
2011-ben befejeződött a Harpa építése, az épületet pedig 2011. augusztus 20-án hivatalosan megnyitották.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
Egészen a közelmúltig több korlátozott felelősségű társaság működött közre a Harpával kapcsolatos tevékenységekben, mégpedig:
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
A Portus ehf., ami a Harpa ingatlanért és üzemeltetésért volt felelős, valamint a Situs ehf., ami az azonos helyszínre tervezett egyéb épületekért volt felelős.
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
A Portus két alvállalkozóval rendelkezett:
Portus had two subsidiaries:
az egyik a Totus ehf. volt, magának az ingatlannak a tulajdonosa, és az Ago ehf., amelyik valamennyi tevékenységért felelős volt a Harpában és bérelte az ingatlant a Totustól.
Totus ehf., which owned the real estate itself, and Ago ehf., which was responsible for all operations in Harpa and leased the property from Totus.
A Situsi szintén két alvállalkozóval rendelkezett:
Situs also had two subsidiaries;
az egyik a Hospes ehf., ami egy, a területen megépítendő szálloda tulajdonosa és üzemeltetője lett volna, valamint a Custos ehf., ami a területen megépítendő bármely más épület tulajdonosa és üzemeltetője lett volna.
Hospes ehf., which would have owned and operated a hotel which is to be constructed in the area, and Custos ehf., which was to own and operate any other buildings in the area.
Ugyanakkor az üzemeltetési költségek csökkentése és a hatékonyság fokozása érdekében az Austurhöfn-TR ehf. vezető testülete 2012 decemberében úgy döntött, hogy a Harpa üzemeltetési struktúráját egyszerűsíti azáltal, hogy az üzemeltetésben szerepet vállaló korlátozott felelősségű társaságok túlnyomó részét egyetlen cégbe olvasztja össze.
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
A Harpa struktúrájának egyszerűsítése egy hosszú távú terv része, amelynek célja a Harpa üzemeltetésének fenntarthatóvá tétele.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
A Harpa ezen túlmenően a tervek szerint ösztönözte volna az izlandi kulturális és zenei élet innovatív törekvéseit, és hangsúlyt kívánnak fektetni a nemzetközi kapcsolatokra, hogy a Harpát érdemes legyen felkeresniük az Izlandra látogató külföldi művészeknek.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Továbbá a Harpát mindenfajta, úgy hazai, mint külföldi konferencia, találkozó és összejövetel fórumának szánják, és célul tűzték Izland nemzetközi konferenciák színteréül szolgáló pozíciójának megerősítését azáltal, hogy más országok konferencialétesítményeivel versenyképes szolgáltatásokat és konferenciatermeket kínálnak.
Purpose and objective of the Harpa project
A Harpa célja az izlandi turizmus népszerűsítése is, továbbá Reykjavík városközpontjának megerősítése azáltal, hogy a Harpát a környék valamennyi izlandi lakosát szolgáló központtá teszik, az izlandi és külföldi látogatók számára pedig új célponttá válik, hogy felkeltsék az érdeklődést az épület megismerése, a kínált szolgáltatások igénybevétele, valamint az épület építészeti értékeinek és az itt bemutatott művészeti alkotások felfedezése iránti.
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Mind az izlandi szimfonikus zenekar, mind pedig az izlandi opera, továbbá a Reykjavík Big Band zenekar is hosszú távú szerződést kötött a Harpával az egyes létesítmények használatáról.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
A Harpa a konferenciákon túl számos művészeti rendezvénynek ad teret, mint például izlandi és külföldi előadók pop- és rock-koncertjeinek.
Furthermore, Harpa is meant to be a forum for all kinds of conferences, meetings and gatherings, domestic and foreign, and to strengthen the position of Iceland as a venue for international conferences by offering services and conference halls that are compatible with conference facilities in other countries.
A Harpa egyéb tevékenységei közé tartoznak a Harpa helységeit bérlő magánvállalkozások által üzemeltetett vendéglátóipari létesítmények, éttermek, valamint zeneműbolt és bútorbolt.
Harpa is also meant to promote tourism in Iceland and strengthen the city centre of Reykjavik, by being the centre for all Icelanders in the area and a destination for visitors, both Icelandic and foreign, that want to get to know the building and enjoy the services offered, the architecture of the house and art displayed in the building.
A magánüzemeltetők piaci feltételek mellett bérlik ezeket a létesítményeket, és ezekre olyan pályázati eljárást írtak ki, amely során a legkedvezőbb ajánlatot választották ki.
The Icelandic Symphony Orchestra, the Icelandic Opera and the Reykjavik Big Band have entered into long term contracts for the use of certain facilities within Harpa.
A Harpa megépítése előtt nem volt olyan megfelelő akusztikájú koncertterem Izlandon, amelynek befogadó képessége meghaladta volna a 300 főt, és amely mind az izlandi szimfonikus zenekart, mind pedig az izlandi operát ki tudta volna szolgálni.
Harpa also accommodates conferences as well as various art events such as pop and rock concerts from both Icelandic and foreign artists.
Az izlandi hatóságok ezért úgy vélték, hogy szükséges volt egy olyan kulturális létesítmény megépítése, amely biztosítja az izlandi állampolgároknak a zene és a művészetek élvezetét.
Other activities in Harpa such as catering, restaurants, a music shop and a furniture shop are operated by private companies who rent facilities in Harpa.
A konferencialétesítményeket illetően az izlandi hatóságok szerint nem volt Izlandon nagyobb konferenciák megszervezésére alkalmas konferenciaközpont vagy létesítmény.
These facilities are leased to the private operators on market terms and were subject to public tenders where the most favourable offers were accepted.
A Harpán belüli létesítmények
Prior to the construction of Harpa, there were no concert halls in Iceland with proper acoustics that could seat more than 300 people and facilitate both the Icelandic Symphony Orchestra and the Icelandic Opera.
A Harpa 28000 négyzetméter területű és Reyjkjavik régi kikötőjében helyezkedik el (cím: Austurbakki 2.).
The Icelandic authorities therefore considered that it was necessary to build a culture hall that would ensure that the citizens of Iceland could enjoy music and art.
Az épületet a dán Henning Larsen építésziroda tervezte a Batteríið arkitektar izlandi építészirodával együttműködésben.
With regard to the conference facilities there were, according to the Icelandic authorities, no conference centres or facilities in Iceland capable of hosting large conferences.
Az építészekkel együttműködésben Ólafur Elíasson művész tervezte az épület körül az üvegszerkezetet.
The facilities within Harpa
Az akusztikáért, hangszigetelésért, a színház tervezéséért és a hangtechnikáért az Artec Consultants Inc. a felelős.
Harpa covers 28000 square meters and is situated at the old harbour in Reykjavik at Austurbakki 2.
Az épület kialakításakor fő szempont volt a sokszínűség és a megfelelő létesítmények biztosítása minden típusú koncerthez és konferenciához, továbbá az, hogy izlandiak számára létrehozzák az országban korábban nem létező létesítményeket.
The house is designed by the Danish Henning Larsen Architects in cooperation with the Icelandic architecture firm Batteríið arkitektar.
A Harpa már több díjat nyert a koncerttermeiért;
Artist Ólafur Elíasson designed the glass structure around the house in cooperation with the architects.
a Gramophone magazin az új évezred egyik legkiválóbb koncerttermének választotta, a Travel & Leisure magazin pedig a „Legjobb előadói helyszín 2011” címet ítélte meg neki.
Artec Consultants Inc is responsible for the acoustics, sound isolation, and design of the theatre and sound equipment.
Ezenkívül 2013-ban a Harpa nyerte az EU kortárs építészeti díját, a Mies van der Rohe-díjat [9].
The design of the house aims at ensuring diversity and good facilities for all types of concerts and conferences, and provides Icelanders with facilities that were not available in the country before.
A Harpán belüli termek áttekintése következik az izlandi hatóságok leírása alapján [10]: