natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the end of 2007 the bank employed 3334 people.
A befektetési banki divízió vállalati ügyfeleknek nyújt különböző szolgáltatásokat négy fő termékterületen:
Shares in the bank were listed on the OMX Nordic Exchange in Reykjavík and in Stockholm.
összeolvadással és felvásárlással kapcsolatos tanácsadás,
Kaupthing's successor, Arion Bank, is an Icelandic bank offering universal financial services to companies, institutional investors and individuals.
tőkepiaci ügyletek,
The Bank aims to be a relationship bank with a focus on larger corporations and individuals seeking a broad range of financial solutions.
akvizíciós és tőkeáttételes finanszírozás,
The Arion Bank Group consists of the parent company and eight core subsidiaries which are an integral part of the Bank's operations [32].
tőkebefektetések.
In relation to the recent and ongoing restructuring of its loan book, the Bank has taken over assets that are categorised as held for sale or if the recovery work is not finished, temporary operations.
A divízió az ügyfelek számára integrált megoldást kínál, amelyben a tanácsadási tevékenységet a bank finanszírozási képességével ötvözi, és szorosan együttműködik a bank más divízióival, különösen a tőkepiaci szolgáltatások és a vállalati banki szolgáltatások területével.
According to the Bank, it nevertheless endeavours to sell such assets without undue delay [33].
Vállalati banki szolgáltatások
Other key shareholdings are in Auðkenni (a holding company managing security keys for online banking; 20 %) and Reiknistofa bankanna (the Icelandic Banks' Data Centre, RB; 18,05 %).
A vállalati divízió 7 terület köré szerveződik: vállalati hitelezés, speciális hitelezés, jog és dokumentáció, portfóliókezelés, vállalati szolgáltatások, adósságrendezés, faktoring.
Arion Bank has closed down or is in the process of closing down a total of 15 companies, where the Bank has held equity interests.
A vállalati divízió a finanszírozási szolgáltatások széles körét nyújtja közép- és nagyvállalati ügyfelei számára.
These companies are either in liquidation or have no assets or no operations.
A divízió elsődlegesen arra törekszik, hogy ügyfeleivel hosszú távú kapcsolatot tartson fenn, továbbá egyedi megoldásokat és személyre szabott szolgáltatásokat nyújtson.
The main banking products fall into four categories: Asset Management, Investment Banking, Corporate Banking and Retail Banking, as further outlined below.
Az Arion Bank úgy véli, hogy vezető szerepet tölt be a vállalati adósság rendezésében, és jelentős eredményeket ért el a vállalatok szerkezetátalakítása terén.
Asset Management
A vállalati divízió stabilizációs területe a bank adósságrendezési feladatait látja el, ezen belül a fizetési nehézségekkel küzdő társaságok szerkezetátalakítását végzi.
This division consists of Sales and Services, Private Banking, and Institutional Asset Management.
A tevékenység megfelelő ütemben halad, és hamarosan lezárul.
The Bank's subsidiary, Stefnir Asset Management Company, operates the fund management business and Arion Bank Asset Management is the main fund distributor.
Lakossági banki szolgáltatások
Asset Management is a leading participant in the Icelandic market with assets under management at Arion Bank and subsidiaries in excess of 659 billion ISK at the end 2011.
A lakossági divízió Izlandon 30 %-os piaci részesedéssel rendelkezik.
Asset Management is responsible for managing assets on behalf of its clients, including institutional investors, corporations, high net worth clients and retail investors.
24 izlandi fiókján keresztül több mint 100000 ügyfelet szolgál ki.
It serves clients with differing investment objectives, offering a broad range of services.
A fiókok széles körű szolgáltatásokat nyújtanak, amelyek kiterjednek a betéti- és hiteltanácsadásra, a fizetési kártyákra, a nyugdíjmegtakarításra, a biztosítási termékekre, valamint az alapok és értékpapírok forgalmazására.
In addition to a variety of mutual funds, alternative investment vehicles and pension plan schemes, the division offers customised asset allocation strategies and managed accounts.
A fiókhálózat hét klaszterre tagolódik, amelyek mindegyike külön üzletágvezetővel rendelkezik.
The division also offers funds from other leading global fund management companies.
Az egyes klasztereken belül a kisebb fiókok kihasználják a nagyobbak erejét.
Investment Banking
Több vezetői hatáskör és felelősség helyeződik a fiókokhoz, ezáltal közelebb az ügyfelekhez.
Investment Banking provides various services to corporate clients through its four main product areas:
A bank szerint ez a megoldás hozzájárul az eljárások koordinálásához és az egyes fiókokon belüli szaktudás teljes kihasználásához.
M&A advisory
Az üzletágvezetők közül négy Reykjavík területén, három pedig más nagyobb városi területeken végzi tevékenységét.
Capital market transactions
E szerkezeti kialakítás célja az, hogy erősítse az ország azonos területén található fiókok közötti kapcsolatokat.
Acquisition and leverage finance
Piaci részesedési adatok
Principal investments.
Az izlandi bankok és takarékpénztárak éves jelentésén alapuló számításai szerint az Arion Bank részesedése a betétpiacon [> 30 %], és valamivel elmarad a Landsbankinn ([> 30 %]) és az Íslandsbanki ([> 30 %]) részesedésétől.
The division aims to combine advisory with the Bank's financing capabilities, creating an integrated solution for clients, in close cooperation with other divisions of the Bank, in particular Capital Markets and Corporate Banking.
Kisebb jelentőségű részesedéssel bíró további szereplő az MP Bank ([< 5 %]) és a takarékpénztárak (együttesen [< 5 %]).
Corporate Banking
Az Arion Bank részesedése az ügyfélhitelek piacán [15–25 %], ez hasonló az Íslandsbanki részesedéséhez, és valamivel kisebb, mint a Landsbankinné.
Corporate Banking is organized into 7 departments: Corporate Lending; Specialised Lending; Legal & Documentation; Portfolio Management; Corporate Services; Recovery; and Factoring.
A Lakásfinanszírozási Alap saját piacán a legnagyobb ([> 25 %]) részesedéssel rendelkezik.
Corporate Banking offers a range of financing services and products for its corporate clients, from medium-sized businesses to large corporations.
Együttesen számítva a nyugdíjpénztárak szintén jelentős, [5–10 %]-os részesedéssel bírnak ezen a piacon, míg az egyéb piaci szereplők súlya jelentéktelen.
The prime focus of the division is to maintain long-term relationships with its clients as well as deliver tailor-made solutions and personalised services.
Az Arion Bank részesedése az izlandi tőzsde 2012 első 14 hetében mért forgalmának [10–20] %-át tette ki, míg a többi kereskedelmi bank, az Íslandsbanki, a Landsbankinn és az MP Bank forgalma egyenként [20–25] % között mozgott.
Arion Bank considers that it is at the forefront in resolving corporate debt issues and has made considerable progress with the restructuring of companies.
A régi és az új bank összehasonlítása
The Recovery unit within Corporate Banking is responsible for the Bank's debt recovery, i.e. the restructuring of companies which are experiencing payment difficulties.
A régi és új bankok fő mérlegadatainak tájékoztató jellegű összehasonlítása (1. táblázat) jelentős különbséget mutat a két szervezet méretében és arányaiban.
The work has progressed well and is close to completion.
A Kaupthing Bank hitelportfóliója 2008. június végén 4169 milliárd ISK, az Arion Bank hitelportfóliója 2009 végén 358 milliárd ISK, a Kaupthing-portfólió 8,6 %-a volt.
Retail Banking
A Kaupthing Bankhoz képest jelentős változás figyelhető meg az Arion Bank értékpapír-állományában is.
Retail Banking has a 30 % market share in Iceland.
A részvények és származékos termékek állománya 96–100 %-kal csökkent.
There are 24 branches throughout Iceland and over 100000 customers.
Kisebb mértékű a csökkenés a kötvények esetében: az Arion Bank kötvényállománya a Kaupthing Bank kötvényeinek 25,7 %-át tette ki.
The branches provide a comprehensive range of services, including advice on deposits and loans, payment cards, pension savings, insurance, funds and securities.
táblázat
The branch network is divided into seven clusters, each with its own business manager.
Az Arion és a Kaupthing Bank mérlegének összehasonlítása (milliárd ISK)
Smaller branches capitalise on the strength of larger units within each cluster.
Arion a Kaupthing %-ában
More executive authority and responsibility is transferred to the branches and therefore closer to the customers.
Eszközök összesen
Four of these business managers work in the greater Reykjavík area and three in larger urban areas.
Kötvények és adósságinstrumentumok
This structure is designed to reinforce the links between branches in the same part of the country.
Részvények és tőkeinstrumentumok
Indications of market shares
Források összesen
According to Arion Bank's calculations, its market share in deposits, based on the annual reports of Icelandic banks and savings banks, is [> 30] % or marginally lower than the shares of Landsbankinn ([> 30 %]) and Íslandsbanki ([> 30 %]).
Betétek
Other market players with only minor significance are MP Bank ([< 5 %]) and savings banks (collectively [< 5 %]).
Saját tőke összesen
Arion Bank's share in loans to customers is approximately [15-25] % or similar to that of Íslandsbanki and slightly lower than Landsbankinn.
A két szervezet eredménykimutatása méret és arányok tekintetében hasonló eltérést mutat.
The Housing Financing Fund has the biggest share in this market, [> 25] %.
Az Arion Bank 2009. évi és a Kaupthing Bank 2007. évi adatai alapján az Arion Bank nettó kamatbevétele a Kaupthing azonos adatának 15,2 %-át, míg nettó jutalékbevétele a Kaupthing azonos adatának 10,7 %-át tette ki.
When counted collectively, pension funds also have a significant share in this market or [5-10] %, while the shares of other market players are insignificant.
A két bank izlandi tevékenységét összehasonlítva a Kaupthing izlandi tevékenysége során (leányvállalatok nélkül) 1133 főt foglalkoztatott 2008. június végén, míg az Arion Bank állománya 2009 végén (leányvállalatok nélkül) 952 fő volt.
Arion Bank's market share in trade on the Icelandic Stock Exchange measured by turnover in the first 14 weeks in 2012 was [10-20] %, but the shares of each of the other commercial banks, Íslandsbanki, Landsbankinn and MP Bank, were [20-25] %.
táblázat
Comparing the old and the new bank
Az Arion és a Kaupthing Bank eredménykimutatásának összehasonlítása (milliárd ISK)
An indicative comparison of key financials in the old and new banks' balance sheets presented in Table 1 reveals a vast difference in the size and scope of the two operations [34].
Nettó kamatbevétel
Arion Bank's total assets at the end of 2009 were only 11,5 % of those of Kaupthing Bank at mid-year 2008.
Nettó jutalékbevétel
The loan portfolio is the largest single asset category.
Működési bevétel
The book value of Kaupthing Bank's loan portfolio at the end of June 2008 was 4169 billion ISK compared to Arion Bank's loan portfolio of 358 billion ISK at the end of 2009, 8,6 % of that of Kaupthing.
Adózás előtti eredmény
There is also a significant change in securities holdings of Arion Bank compared to Kaupthing Bank.
Nemzeti jogi alapok
Shares and derivatives are reduced by 96-100 %.
A támogatási intézkedések nemzeti jogi alapja a következő:
Table 1
A válságtörvényben az FME felhatalmazást kapott arra, hogy „rendkívüli körülmények között” beavatkozzon, és a pénzügyi intézmények közgyűlésének és igazgatósági ülésének hatásköreit gyakorolva döntsön a pénzügyi intézmények eszközeinek és kötelezettségeinek értékesítéséről.
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank balance sheets, amounts in billion ISK
Az FME felhatalmazást kapott arra is, hogy az ellenőrzése alá került pénzügyi vállalkozásoknál kezelőbizottságot jelöljön ki, amely a közgyűlés hatásköreit gyakorolja.
Arion as % of Kaupthing
Az intézmények felszámolása során a törvény elsőbbséget biztosít a betétesek és a betétbiztosítási rendszerek igényeinek.
Total assets
A törvény ezenkívül felhatalmazta az Izlandi Pénzügyminisztériumot új bankok létrehozására.
Loans and receivables to customers
A válságtörvény módosítja a pénzügyi vállalkozásokról szóló 161/2002. törvényt, a pénzügyi tevékenységek hatósági ellenőrzéséről szóló 87/1998. törvényt, a betétbiztosításról és a befektetőkártalanítási rendszerről szóló 98/1999. törvényt, valamint a lakásépítésről szóló 44/1998. törvényt.
Bonds and debt instruments
A 2008. évi állami pótköltségvetésről szóló törvény (4. cikk)
Shares and equity instruments
A 2009. évi állami költségvetésről szóló törvény (6. cikk)
Total liabilities
A támogatási intézkedések
Deposits
Az izlandi hatóságoknak a Kaupthing Bank bukását követő beavatkozását a fenti szakaszok ismertetik, részletes leírása az eljárás megindításáról szóló határozatban található.
Total equity
Mivel a különbözet meghatározása körülményesnek és időigényesnek bizonyult, az állam bizonyos induló tőkét biztosított, amelynek szükség szerinti kiegészítésére kötelezettséget vállalt.
The income statements of the two entities display a similar difference is size and scope.
Ezt követően tőkésítette a bankot, majd 2009. december 1-jén létrejött a végleges megállapodás az állam és a bank között, amely alapján az állam részesedése a bankban 100 %-ról 13 %-ra csökkent [36].
Comparing Arion Bank in 2009 and Kaupthing Bank in 2007, net interest income of Arion Bank amounts to 15,2 % of Kaupthing and net fee and commission income of Arion was 10,7 % of that of Kaupthing.
A Hatóság ettől a naptól, 2009. december 1-jétől számítja az ötéves szerkezetátalakítási időszakot, amely ennek megfelelően 2014. december 1-jéig tart.
Arion Bank employed 1057 people at the end of 2009 (including employees of subsidiaries) compared to Kaupthing Bank's 3334 employees at the end of 2007.
Az alábbi szakasz az állami beavatkozásnak csak azokat az elemeit ismerteti, amelyek az EGT-megállapodás 61. cikke szerinti értékelés szempontjából lényeges intézkedésnek tekinthetők.
The total number of employees at Arion was therefore 32 % of the corresponding total for Kaupthing [35].
Alapvető tőke
Comparing the Icelandic operations of both banks, Kaupthing employed 1133 people for the Icelandic operations (excluding employees of subsidiaries) at the end of June 2008, whereas in Arion Bank, there were 952 employees (excluding subsidiaries) at the end of 2009.
Az állam kétszer bocsátott rendelkezésre alapvető tőkét: először az Új Kaupthing létrehozásakor, másodszor pedig a bank teljes (visszamenőleges hatályú) tőkésítésekor, amelyet a hitelezőit képviselő régi bankkal kötött megállapodás követett arról, hogy az állam 13 %-os részesedést tart meg a bankban.
Table 2
Induló tőke
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank income statements, amounts in billion ISK
Az Új Kaupthing Bank 2008. októberi létrehozását követően az állam 775 millió ISK [37] (5 millió EUR) összegű induló tőkét bocsátott az új bank rendelkezésére készpénzben, ezenkívül kötelezettséget vállalt arra, hogy összesen legfeljebb 75 milliárd ISK összegű alapvető kockázati tőkét bocsát az új bank rendelkezésére annak teljes tőkéjéért cserébe.
Net interest income
Az első összeg annak a minimális tőkének felel meg, amely az izlandi jog szerint a bankalapításhoz szükséges.
Net fee and commission income
A második összeg a kockázattal súlyozott eszközök a banknál várható összértékének 10 %-a előzetes becslés alapján.
National legal basis
Tőkeinjekció és 13 %-os részesedés megtartása a régi bank hitelezőivel való elszámolás részeként
The national legal basis for the aid measures is as follows:
2009. július 20-án az izlandi kormány bejelentette, hogy alapmegállapodást kötött a Kaupthing kezelőbizottságával az Új Kaupthing Bank (2009. november 21. után Arion Bank) induló tőkéjéről, valamint a két fél közötti kompenzáció alapjáról.
Act No 125/2008 on the Authority for Treasury Disbursements due to Unusual Financial Market Circumstances etc., commonly referred to as the Emergency Act
A kormány feltételesen megállapodott a Kaupthing kezelőbizottságával arról, hogy a hitelezők a bizottságon keresztül opcióhoz jussanak az Arion Bank többségi részesedésének megszerzésére annak érdekében, hogy elősegítsék a bank független fejlődését.
The Emergency Act gave the FME authority to intervene ‘in extreme circumstances’ and assume powers of financial institutions' shareholders meetings and board meetings, and decide on the disposal of their assets and liabilities.
Ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a kompenzációs megállapodás keretében az Arion Bank tőkéjének többségét a régi bank adná.
The FME was also granted power to appoint resolution committees to financial undertakings that it had taken over, which held the powers of shareholders' meetings.
Abban az esetben, ha a Kaupthing Bank az Arion Bank részvényeit nem jegyzi le, az új bank az állam kizárólagos tulajdonában marad.
In winding up the institutions, the Act gives priority status to claims by deposit holders and deposit guarantee schemes.
2009. augusztus 14-én a kormány bejelentette, hogy vállalja az Arion Bank tőkésítését 72 milliárd ISK összegű, államkötvény formájában rendelkezésre bocsátott alapvető tőkével, amellyel a bank elsődleges alapvető tőkéjének aránya megközelítőleg 12 %-os lesz.
The Act also authorised the Icelandic Ministry of Finance to establish new banks.
Az Arion Bank bank állami tőkésítésére 2009. október 9-én került sor, amelynek keretében a bank 2008. október 22-re visszamenőleges hatállyal 71225 millió ISK összegű tőkeinjekcióhoz jutott a készpénzben rendelkezésre bocsátott 775 millió ISK induló tőkén felül.
The Emergency Act includes amendments of the Act on Financial Undertakings, No 161/2002, the Act on Official Supervision of Financial Activities, No 87/1998, the Act on Deposit Guarantees and Investor-Compensation Scheme, No 98/1999, and the Act on Housing Affairs, No 44/1998.
Az állam részvénytőkéje így 72 milliárd ISK-ra nőtt.
Supplementary State Budget Act for 2008 (Article 4)
Ezenfelül az államkötvények után járó kamat 9,2 milliárd ISK-t tett ki.
State Budget Act for 2009 (Article 6)
2009. szeptember 4-én a kormány bejelentette, hogy végleges megállapodás jött létre az Arion Bank tőkésítéséről és a kompenzáció alapjáról.
The aid measures
A 2009. július 20-i alapmegállapodásnak megfelelően a megállapodás két alternatíváról rendelkezett: a régi bank (hitelezői) tulajdonszerzésével történő tőkésítésről (együttes tőkésítési megállapodás), valamint állami tulajdon melletti tőkésítésről (alternatív tőkésítési megállapodás) [38].
The Icelandic authorities' intervention following the failure of Kaupthing Bank has been described above, and was set out in more detail in the opening decision.
Az első megállapodás szerint a Kaupthing hitelezői a kezelőbizottságon keresztül az új részvénytőke lejegyzésével irányítást szerezhettek az Arion Bank felett.
The essence of the interventions can be summarised as follows: The FME took control of Kaupthing on 9 October 2008, and domestic liabilities and (most) domestic assets were transferred to New Kaupthing.
Mivel az Arion Bank által átvett kötelezettségek értéke meghaladta az átvett eszközök értékét, a Kaupthingnak az új részvénytőkét a régi bank saját eszközei terhére kellett befizetnie.
The old bank's estate was to be compensated for this transfer by receiving the sum of the difference between assets and liabilities.
A kompenzáció értékét 38 milliárd ISK-ban állapították meg, amelyet rendszeresen újra kellett értékelni egy bizonyos hitelportfólió későbbi teljesítménye alapján.
As determining this difference proved to be difficult and time-consuming, the State provided some initial capital and a commitment to contribute further capital if need be.
Az állam kisebbségi tulajdonosként az Arion Bank törzsrészvényeinek 13 %-át birtokolta.
It then capitalised the bank, before finally an agreement was reached between the State and the old bank on 1 December 2009, which led to the State's stake in the bank being reduced from 100 % to 13 % [36].
Annak érdekében, hogy az FME felügyeleti jóváhagyásához szükséges, további 4 %-os járulékos tőkére vonatkozó követelményt teljesítse, az államnak 24 milliárd ISK összegű alárendelt kölcsönnel kellett hozzájárulnia az Arion Bank tőkéjéhez.
The Authority considers this date — 1 December 2009 — to mark the beginning of the 5 year restructuring period, which will consequently last until 1 December 2014.
2009. december 1-jén megállapodás jött létre egyrészről a kormány és az Arion Bank, másrészről a Kaupthing kezelőbizottsága között a Kaupthingtól az új bankhoz kerülő eszközök és kötelezettségek elszámolásáról.
The following section is limited to describing those aspects of the State's intervention that constitute measures relevant for assessment under Article 61 of the EEA Agreement.
Ugyanezen a napon a Kaupthing kezelőbizottsága úgy döntött, hogy lehívja az együttes tőkésítési megállapodásban az Arion Bank 87 %-os részesedésének megszerzésére biztosított opciót.
Tier I capital
Az alapvető tőke fennmaradó 13 %-os részét az állam tartotta meg.
The State provided Tier I capital twice — once, when New Kaupthing was created, and then again when it capitalised the bank fully (and retroactively); followed by an agreement with the old bank on behalf of its creditors according to which the State retained a 13 % stake in the bank.
A Kaupthing az akvizíció ellenértékeként 66 milliárd ISK-ra értékelt vagyona terhére eszközöket ruházott át az Arion Bankra.
Initial capital
Az ügyletet a Kaupthing készpénz, izlandi kötődésű vállalati kötvények, valamint az izlandi kormányhoz kapcsolódó szervezeteknek nyújtott jelzálog- és egyéb hitelekből álló portfólió felhasználásával bonyolította le.
Following the establishment of New Kaupthing Bank in October 2008, the State provided 775 million ISK [37] (5 million Euros) in cash as initial capital to the new bank and in addition issued a commitment to contribute up to 75 billion ISK in total as Tier I risk capital to the new bank in return for its entire equity.
A 2009. október 9-ét követő állami tőkésítés később visszaírásra került, amelynek keretében az Arion Bank 32,6 milliárd ISK értékű államkötvényt visszaadott az államnak, és alárendelt kötvényt bocsátott ki az állam részére 29,5 milliárd ISK értékben.
The former figure corresponds to the minimum capital required under Icelandic law for the foundation of a bank.
Bonyodalmak merültek fel a 12 %-os alapvető és a további 4 %-os járulékos tőkére vonatkozó megfelelési követelménnyel kapcsolatban, mivel a nem kockázatmentes eszközök Arion Bankra ruházásával a bank kockázattal súlyozott eszközállománya megnőtt.
The latter figure was calculated as 10 % of an initial assessment of the likely size of the bank's total risk weighted assets.
Mivel az Arion Bankot a kockázattal súlyozott eszközállomány jelentős növekedésével járó ügylettel tőkésítették fel, az együttes tőkésítési megállapodás alapján több tőkére volt szükség, mint az állami tőkésítés esetében, amelyet kizárólag államkötvényből finanszíroztak.
Appropriation to this amount was formally included in the state budget for the year 2009 as an allocation of government funds to address the extraordinary circumstances in financial markets.
Az államnak visszatérített forrás nagyobb arányban tartalmazott járulékos tőkére vonatkozó kötelezettséget, mint amelyre egyéb esetben lett volna szükség.
This allocation of capital was intended to provide an adequate guarantee for the operability of the bank until issues relating to its definite re-capitalisation could be resolved, including the size of its opening balances and a valuation of compensation payable to the old bank for assets transferred.
Ugyanezért a Kaupthing az eredetileg megállapított 62,6 milliárd ISK (72 milliárd ISK 87 %-a) helyett 66 milliárd ISK-t fizetett a 87 %-os részvénycsomagért.
Capital injection and retention of a 13 % stake as a part of the settlement with the creditors of the old bank
Az állam az Arion-részvények 13 %-áért 12,2 milliárd ISK-t fizetett.
On 20 July 2009 the Icelandic Government announced that it had reached heads of agreement with the Resolution Committee of Kaupthing in respect of the initial capitalisation of New Kaupthing Bank (renamed Arion Bank as from 21 November 2009) and the basis for the compensation payable between the two parties.
Járulékos tőkeelemek