natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EFN encompassed new developments on many levels.
Mivel az Amazon által viselt logisztikai költségek, az áruszállítás gyorsaságához, a megbízhatóságához és pontosságához hasonlóan országról országra változik, helyi szintű logisztikai know-how szükséges.
As regards technology, new functionalities were introduced, [description of EFN's functionalities] with additional enhancements, which did not previously exist in the worldwide network.
Európa esetében ezt a know-howt a LuxOpCo és kapcsolódó európai társaságai birtokolják és fejlesztik.
Test runs for the EFN were run in the European environment using European data, such as the product category ‘Baby’.
A rendeléskezelő központok működése eltérő attól függően, hogy Európában vagy az Egyesült Államokban találhatók, sőt Európában még országonként is különbözik .
In addition, the EFN enabled optimising source costs through a better vendor selection and centralising category management.
Mind a koncepció, mind az eljárások, sőt, még a betartandó szabályok is különbözőek .
The fulfilment benefitted from a centralising inventory planning across all EU countries and for sales the EFN facilitated fast frack delivery for customers, an expansion of heavy bulk delivery across national borders and a simplification in returning goods.
Kezdetben nem volt könnyű az Amazon számára olyan ügyintézőket találni, akik ismerik az európai rendeléskezelő központok működését.
Finally, the EFN enabled a pan-European inventory purchasing and the creation of a ‘European Seller Network’, where Marketplace merchants could get listed on other European websites and sell their products across Europe.
Ezeket az információkat kizárólag a helyi piac ismerete alapján szerezték, például a helyi értékesítőkkel és a nagyobb méretű kereskedőkkel fenntartott kapcsolatok alapján.
The EFN was an important business driver.
Végül pedig, a felhasználók számára a könnyű használat a megbízható vevőszolgálaton keresztül valósul meg, ahol beszélnek a vevők nyelvén és ismerik a kultúrájukat (például a megvásárolt termékek egy jelentős részének a visszaküldése).
In 2014, [5-10] % of all sales in France and more than [15-20] % of all sales in Italy and Spain were made through the EFN.
Az Egyesült Királyságban [a brit piaci sajátosságok leírása].
Finally, the EU Local Affiliates also played a role in the development of new technology.
Következésképpen az Amazon.co.uk […] a versenytársak kínálatához való alkalmazkodás, például az aznapi vagy egy adott időbeosztás szerinti szállítás.
For example, the German affiliate developed the low price guarantee, Packstation, and a scheduling calendar to facilitate the fulfilment of large consumer goods, such as washing machines .
Németországban [a német piaci sajátosságok leírása].
Moreover, before Amazon Prime went online, the Prime team, based in the US, sought input from local category teams, such as local fulfilment centre and transportation teams in the UK, because the local teams understood the complexities of implementing Prime in the UK versus the US, Germany or elsewhere.
Az Amazon.de mivel szemben találta magát […], egy olyan rendszert kellett kialakítania, amely révén a németországi rendeléskezelő központjai […].
In sum, during the relevant period, LuxOpCo undertook significant developments and enhancements in relation to the Technology, which it also managed and controlled.
A LuxOpCo által használt eszközök
It did not merely exploit the Technology for the operation of the EU websites, but actively contributed to its development, enhancement and management during the relevant period.
A LuxOpCo jelentős eszközöket használ a 9.2.1.2.1. és 9.2.1.2.2. szakaszban leírt funkciók ellátására.
It increases the conversion rate, it makes the purchase process faster, and it reduces friction costs, also increasing the probability of a future purchase, e.g. by offering the customer a new customised deal every time the client visits Amazon's EU websites.
A LuxOpCo tulajdonában volt továbbá az ASE és az AMEU, valamint a kapcsolódó európai társaságok összes tulajdonrésze, amelyekhez finanszírozást engedélyez a kiskereskedelmi értékesítési tevékenységek gyakorlásához szükséges infrastruktúrák fejlesztésére irányuló befektetések megvalósítása céljából, melyek közé tartozik többek között a rendeléskezelő központok építése és berendezése, valamint az európai adatközpont kapacitásának a növelése.
Company X also identified customer data as a key value driver for online retailers.
A társaság a LoveFilm Group megvásárlása révén is szerzett néhány olyan immateriális jószágot, amely a szolgáltatási tevékenységei egy részéhez – nevezetesen a videóközvetítéshez – szükséges.
As shown in Table 19, the number of customers of Amazon of the three EU domains increased from 17 million in 2005 to [70-80] million in 2014.
A LuxOpCo költségszerkezete azt mutatja, hogy jelentős eszközöket fordítottak a gyakorolt funkciók keretében az immateriális javak frissítésével, fejlesztésével és kezelésével összefüggő költségekre.
Table 19
A Bizottság elemezte a LuxOpCo által viselt vagy keresztszámlázásra alkalmat adó költségeket, hogy megállapítsa az immateriális javak frissítése esetében a potenciális helytállóságot.
Unique customers counts by referring site and year
A technológia esetében a költségek az említett technológiával kapcsolatos állásokat betöltő alkalmazottak munkabérköltségét tartalmazzák.
(in million)
Tartalmazzák továbbá a Luxemburgban és Írországban található, az európai weboldalak működését biztosító kiszolgálók költségeit.
[30-40]
Az „Alkalmazások fejlesztési költségei” és „Adatközpont” költségkategóriák, amelyek a 8. táblázatban szerepelnek, szintén hozzájárulnak az immateriális javak „technológia” alkotórészéhez.
[10-20]
Az ilyen jellegű engedmények serkentik az értékesítést és növelik a vevők elégedettségét, következésképpen az Amazon márkanév értékét is Európában.
Prior to the 2006 restructuring, customer data was accumulated by AIS and AIM.
A LuxOpCo által az európai piacok esetében ténylegesen végrehajtott „Amazon Prime” programot szintén kulcsfontosságú marketingstratégiának minősítette az X társaság.
Upon restructuring, LuxSCS obtained the right to the data accumulated through the EU websites.
A LuxOpCo által viselt szállítási költségek és a vevőknek továbbszámlázott szállítási költségek összehasonlítása azt mutatja, hogy csak nagyon kis részt hárítottak át a fogyasztókra.
However, while the legal ownership of the customer data for the EU websites lay with LuxSCS, LuxOpCo actively accumulated that data as a service to LuxSCS .
Végül pedig az X társaság szerint a megrendelt termékek szállítási költsége, amelyet szintén a LuxOpCo viselt, az Amazon márkanevet erősíti.
LuxOpCo was solely in charge of accumulating customer data in Europe and responsible for its maintenance and ensuring compliance with applicable data protection laws .
Az Amazon elismeri, hogy az európai üzemeltető társaságok marketingkiadásainak egy része a világszintű marketing célú immateriális javaknak nyújtott előnyt.
In addition, LuxOpCo used the customer data to conduct Amazon's European operations.
Ugyanakkor azt állítja, hogy mivel a LuxSCS tulajdonában van az Amazon kiskereskedelmi értékesítési tevékenységei keretében általa használt összes védett márkanévre irányuló jog, közvetlenül vagy közvetve visszafizeti az európai üzemeltető társaságok által viselt költségeket.
Thus, it is LuxOpCo that performed active and critical functions in relation to the development, enhancement and management of the Customer Data during the relevant period.
A LuxOpCo ugyanakkor ilyen költséget nem számlázott közvetlenül a LuxSCS-nek.
Trademark
Nem lehet úgy sem tekinteni, hogy a marketingkiadások megtérítése közvetetten történt a LuxOpCo által a LuxSCS részére fizetendő díj összegének a csökkentése révén.
As regards the Trademark, while the TP Report claims that the Amazon brand is well recognised and that strong global brand recognition is a major asset in attracting customers, Amazon employees testified that the brand name is not the focus of Amazon's business model.
A vizsgált időszakban nem volt megfigyelhető a szóban forgó FA által megadott díjszámítási módhoz képest semmilyen eltérés a LuxOpCo javára.
Information provided by Amazon indicates that the value of Amazon's brand name is of subordinate importance to the proper execution of the three key drivers in the operation of its European retail business: selection, price, and convenience.
Tekintettel arra, hogy nem azonosítható semmilyen visszatérítés a LuxSCS részéről a LuxOpCo javára, a marketing célú immateriális javakat világszinten érintő, Európában viselt költségek – továbbá a 6. és a 8. táblázatban szereplő szellemi tulajdonjogok egyéb fejlesztési költségei – a LuxOpCo által viselt költségeknek tekintendők.
That means that the brand is only valuable if it is associated with a good selection, price and convenience , since customers would only be inclined to shop at Amazon's website so long as they experience a reliable service meeting clients' expectations in that respect .
Hasonlóképpen azt a tényt, hogy a szóban forgó FA alkalmazásával összhangban a LuxOpCo elegendő pénzügyi eszközt tarthat meg a költségei és egy haszonkulcs fedezésére, szintén nem tekintendő a LuxSCS által fizetett bármilyen költségtérítésnek.
Any disappointment quickly leads to a loss of customers, since customers can easily switch between competitors.
A LuxSCS nem termel forgalmat kapcsolt vagy független részei révén , és a szóban forgó FA nélkül nem tudna a saját forrásaiból semmilyen kifizetést teljesíteni a LuxOpCo-nak (vagy az Amazon US-nek).
This indicates that the Amazon brand and reputation is strongly reliant on the consistent delivery of a highly satisfactory service to customers.
A LuxOpCo kapja az értékesítésekből és a szolgáltatásokból származó bevételeket, akinek tehát ugyanígy a tevékenysége végzése közben felmerült költségeket is viselnie kell.
The value generation for the Amazon brand in Europe must therefore be said to take place at the level of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Összefoglalva, az immateriális javak frissítésével, fejlesztésével, kezelésével és üzemeltetésével összefüggésben e funkciói ellátása keretében a LuxOpCo által viselt költségek nem tekinthetők a LuxSCS nevében viselt költségeknek.
It is not acquired from LuxSCS under the License Agreement or from A9 and ATI under the CSA, since it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that take all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe, as explained in Recitals 478 to 499.
Ha ez lett volna a helyzet, akkor e költségeket továbbszámlázta volna a LuxSCS-nek és a KFM értelmében a középponti költségekben szerepelt volna a LuxSCS által nyújtott hozzájárulásként.
In any event, Amazon's brand value is not only established by Amazon.com.
A költségszerkezet éppen ellenkezőleg arra enged következtetni, hogy a LuxSCS valójában szolgáltatóként járt el a LuxOpCo-val szemben amikor az immateriális javakat a LuxOpCo nevében birtokolta.
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr, etc. are all perceived as local brands and contribute to the value of the Trademark in Europe.
Ily módon a LuxOpCo volt az immateriális javakhoz kapcsolódó tevékenységeket a saját nevében és a saját kockázatára ténylegesen végző jogalany, míg a LuxSCS által a KFM értelmében az Amazon Egyesült Államokban található entitásainak teljesített kifizetéseket a LuxOpCo által fizetett díjak fedezték, amelyek a LuxSCS fő bevételi forrását jelentették.
Moreover, while Amazon was known as a seller of books and media when it entered the European market, that reputation did not help with the launch of other product categories or Amazon's third party business.
A LuxOpCo tehát ténylegesen viselte az immateriális javak gazdasági üzemeltetéséhez, frissítéséhez fejlesztéséhez és kezeléséhez kapcsolódó vonatkozó költségeket, ugyanúgy, ahogyan az ezekkel összefüggő kockázatokat is.
It required additional efforts by the local teams to communicate to customers that Amazon launched a new product category, which customers only realise over time .
A LuxOpCo által viselt kockázatok
Amazon also claims that its marketing activities are highly reliant on technology.
Az Amazon fenntartja azt, hogy „egy technológia által meghatározott tevékenységi ágazatban, amelyet nagy mértékben automatizált folyamatokat tesz lehetővé, a LuxOpCo nagyrészt a technológiára támaszkodva kezelte vagy viselte az üzleti kockázatokat”, azonban ezt az állítást nem támasztja alá konkrét példákkal.
According to Amazon, its main marketing activities consist of sponsored links, the Associates Programme, and email marketing.
Valójában a LuxOpCo viselte mind szerződés szerint, mind pedig a gyakorlatban az immateriális javak frissítésével, fejlesztésével, kezelésével és üzemeltetésével kapcsolatos költségeket.
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
A LuxOpCo ellenőrizte és kezelte az Amazon által Európában végzett kiskereskedelmi értékesítési és szolgáltatási tevékenységekkel összefüggő üzleti és vállalkozási kockázatokat, melyekbe beletartoztak többek között a hitelkockázat, a beszedéssel kapcsolatos kockázatok, a készletkezelési kockázatok, a piaci kockázat, a veszteség kockázata, továbbá annak a munkaerőnek a fenntartásával járó kockázatok, amely képes határidőn belül az áruk hatékony értékesítésére és a hatékony szolgáltatásnyújtásra.
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
Mindenesetre az Amazon állítása nem fogadható el a következő okok miatt.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Először is, a LuxOpCo által „viselt” kockázatok nem voltak kockázatok a technológia használata miatt.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Igazuk volt, amikor a LuxOpCo-t jelölték ki európai székhelyként, valamint az Amazon európai kiskereskedelmi és szolgáltatási tevékenységekért felelős fő vállalkozásként.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
A LuxOpCo az immateriális javakkal összefüggő más kockázatokat viselt, amelyek a LuxSCS-sel kötött megállapodásokból (a licencmegállapodáson keresztül) és az e megállapodások keretében tanúsított tényleges magatartásából erednek.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Az immateriális javakkal összefüggésben a valóságban a LuxOpCo biztosította a KFM értelmében végső soron a LuxSCS által viselt kockázatok kezelését és ellenőrzését (lásd a 13. táblázatot) .
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
Másodszor, a technológia hasznos eszköz lehetett volna bizonyos kockázatok enyhítésében és optimalizálásában az Unión belüli tevékenységek gyakorlásához szigorúan szükséges szint eléréséhez.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Egy készletkezelést lehetővé tevő technológia például a LuxOpCo számára lehetővé tette volna, hogy megfelelő készletszintet tartson fenn a kereslet kielégítéséhez, míg minimálisra csökkent annak a veszélye, hogy bizonyos áruk nem elérhetőek vagy eladhatatlanná válnak.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
Akárhogyan is, a készletkezelés kockázata a kiskereskedelmi tevékenység végzésével jár és nem szüntethető meg teljesen még csúcsszínvonalú szoftverekkel sem.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Hasonlóképpen, a LuxOpCo viseli az értékesítéssel és a kétséges kintlévőségekkel kapcsolatos kockázatokat is, amit az a tény is igazol, hogy tartalékokat képez és viseli a készletek és a kétséges kintlévőségek értékkorrekcióit.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
A vizsgálat során a Bizottság nem tapasztalt olyan mechanizmust, amely arra utalna, hogy bármilyen entitás megtéríti a LuxOpCo-nak a készletekkel és a kétséges kintlévőségekkel kapcsolatban keletkezett veszteségeket.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Harmadszor, még ha a LuxOpCo bizonyos mértékben a technológiára épített volna az üzleti kockázatok kezelésében, az akkor is csak egy általa meghozott stratégiai döntés eredménye lett volna, mert neki kell kezelni és ellenőrizni az üzleti kockázatait potenciálisan korlátozó automatikus folyamatok eredményét.
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Az Amazon hivatkozik még a 2017. évi ex post TÁ-jelentésben szereplő nyilatkozatra is, amely szerint a LuxOpCo valójában nem ellenőrizte a stratégiai, pénzügyi és működési kockázatokat amelyekkel a napi működése során szembesült, „mivel a vizsgált időszakban a csoport szintjén szigorú ügyviteli politikákat alkalmaztak”.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Az Amazon azonban nem nyújtott külön tájékoztatást ennek az állításnak az alátámasztására a vállalatcsoport kockázatkezelési politikáiról és semmilyen speciális kockázatkezelési sratégiát nem említ a K-10 éves formanyomtatvány, amelyet az amerikai tőzsdeműveletek bizottságának (Securities and Exchanges Commission) nyújtott be 2013-ban.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
Mindenesetre, még hogyha ilyen csoportszintű politikák léteztek volna is a vizsgált időszakban, a LuxOpCo lett volna akkor is a felelős az Amazon európai tevékenységeinek végzése keretében általa elfogadott stratégiai kezelési döntésekért, továbbá e döntések gazdasági következményeiért is.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
Bár nem szokatlan, hogy a vállaltcsoportra vonatkozó tevékenységeket az anyavállalat vagy a csoport egy szolgáltatóközpontja fogja össze, az a tény, hogy e csoport leányvállalatai bizonyos utasításokat vagy támogatást kaphatnak a központi társaságuktól vagy a csoport más vállalkozásaitól egy ilyen politika vagy a saját stratégiája következtében, nem jelenti azt, hogy az említett leányvállalatok nem tekintendők az anyavállalatuktól különálló jogalanyoknak, sem pedig azt, hogy nem felelősek az általuk meghozott döntésekért.
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Az az állítás, hogy az Amazon csoport a LuxOpCo részére csoporton belüli kockázatkezelési szolgáltatásokat nyújtott a LuxOpCo által viselt kockázatokra, csak az e szolgáltatások transzferárainak a meghatározására lenne esetleg helytálló.
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Az Amazon szerint az Európában végzett műveletekhez kapcsolódó fő kritikus kockázatok elsősorban a gazdasági tevékenység elvesztésének a kockázata a versenytársakkal szemben.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Ez a kockázat a helyi piacoktól függően változik.
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Az Amazon számára tehát létfontosságú az innováció folytatása, hogy ne legyen kénytelen elhagyni a piacot, amint ez megtörtént néhány versenytársával Franciaországban és az Egyesült Királyságban.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Az Amazon által említett másik kockázat az, hogy a vevők nem alkalmazkodnak az új kínálathoz.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Egy ilyen fejlesztés többek között azzal a kockázattal is jár, hogy megszakad a szolgáltatás, hibák vagy más minőségi problémák jelentkeznek.
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
Például, az Amazon szem előtt tartja az elektronikus kereskedelemre és más szolgáltatásokra, illetve az elektronikus berendezésekre vonatkozó nemzeti szabályozást.
Selection
Ezeket a kritikus kockázatokat helyi szinten kezelik a LuxOpCo-val, mint európai fő felelőssel.
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
A [3. tanácsadó]-jelentésben leírtak szerint figyelembe kell venni az érintett piac helyi sajátosságait a jó eredmények eléréséhez az európai piacokon fennálló versenyben.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
A helyi csapatok és ügyintézők tudják meghatározni a versenytársak jövőbeli viselkedését, jobb helyzetben vannak a fogyasztók igényeinek és preferenciáinak a megítélésében és közelebb vannak a helyi hatóságokhoz is, tehát ők tudják leginkább megfogalmazni az új szabályozásokkal kapcsolatos félelmeket stb.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
E tekintetben a helyi csapatok és ügyintézők fontosságát alátámasztják az Amazon alkalmazottak tanúvallomásai is az Egyesült Államokban folytatott adóügyi eljárásban.
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
Ily módon például azt a kockázatot, hogy a Marketplace nem fejlődik amikor elindítják Európában, a LuxOpCo hozzájárulásával, valamint a kapcsolódó európai társaságok által nyújtott támogatás révén a helyi piacról szerzett ismereteivel enyhítették.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Mindez azt a következtetést erősíti meg, hogy a LuxSCS, a munkavállalói nélkül nem rendelkezik az e kockázatok kezeléséhez és ellenőrzéséhez szükséges működési kapacitással.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Az Amazon 2013. évi K-10 nyomtatványán említett egyéb kockázatot szintén a LuxOpCo kezeli és ellenőrzi.