natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With those buy-in payments, the beneficial ownership rights for these two categories of IP for the EMEA region are deemed to be paid off by Alki LP.
[500 -600 millió]
With regard to the coffee knowledge IP, Alki LP pays a permanent royalty of [70-75] % of the residual profit allocated to this IP category to Starbucks US.
[600 -700 millió]
Starbucks submitted an overview of the permanent royalty and the buy-in payments by [CV 1] and Alki LP for the period 2005-2014.
[900-1000 millió]
With regard to the buy-in payments, [CV 1] paid a total of EUR [1-10] million as buy-in payments for the trademark and business format IP to Starbucks Corporation [66] [67].
[1-1,5 milliárd]
In December 2006, the CSA was assigned by [CV 1] to Alki LP.
SCTC ELÁBÉ
From 2007 to 2014, Alki LP paid EUR [1-10] million for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP [68].
[400-500 millió]
This means that, in total, EUR [10-20] million was paid as buy-in payments for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP.
[800-900 millió]
In 2014, Alki LP transferred the beneficial ownership of the IP rights to Starbucks EMEA Ltd for which it recorded a gain of EUR [1-1,5] billion as other operating income in its profit and loss account.
[700 -800 millió]
With regard of the permanent royalty, Alki LP paid on average EUR [1-10] million a year (EUR [70-80] million in total) over the period 2005–2014 to Starbucks Corporation for the coffee knowledge IP [69].
bruttó árrés (Értékesítés – ELÁBÉ)
Over the period 2008–2014, Alki LP paid on average EUR [1-10] million per year on cost sharing payments and EUR [1-10] million per year on service fees.
[4,5-7,5] %
Information on SCTC and on the prices of green coffee beans paid by SMBV
OpEx (céltartalékok nélkül)
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
adózás előtti nyereség
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
nettó nyereség
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
[20-30 millió] [71]
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
Eszközök összesen
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
Eszközök összesen pénzeszközök és pénzeszköz egyenértékesek nélkül (forgalomképes értékpapírokkal együtt)
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
ELÁBÉ-ra számított árrés
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
[16,5-19,5] %
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
[13,5-16,5]%
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
[19,5-22,5] %
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
mivel a Starbucks az SCTC által felszámított haszonkulcs magyarázataként a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások programra hivatkozott, a Bizottság felkérte a Starbucksot, hogy nyújtsa be annak a programnak, valamint a termesztői támogatási központoknak a költségeit.
Table 4
Termesztői támogatási központok – költségek
Financial data of SCTC
C.A.F.E. eljárások – egyéb kapcsolódó költségek
SCTC Sales
Összesen
[500-600 million]
A 2011–2014 közötti időszakban a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások program és a termesztői támogatási központok összesített költségei az SCTC által vásárolt nyers kávébab értékének legfeljebb [0,5-1] %-át képviselik [72].
[600-700 million]
Válaszul a Starbucks jelezte, hogy a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások programot szellemi tulajdonként kell figyelembe venni, amelynek az értéke nem kapcsolódik a mögöttes költségekhez.
[900-1000 million]
A Bizottság felkérte a Starbucksot, hogy nyújtsa be az SCTC által az SMBV-nek eladott nyers kávébab árazásával foglalkozó transzferárazási jelentést.
[1,5-2 billion]
A Starbucks elmondása alapján korábban nem készült olyan transzferárazási dokumentáció, amely a SCTC és az SMBV közötti kapcsolattal foglalkozna.
[1-1,5 billion]
A Bizottság kérésére való reagálás céljából a Starbucks egy ad hoc jelentést nyújtott be a Bizottságnak 2015. április 13-án.
[400-500 million]
Emellett az SCTC nyers kávébab beszerzéséért a termékköltségre felszámított aktuális szokásos piaci feltéteknek megfelelő árrésének meghatározásához három különböző komponenst azonosítottak:
net profit
Összetevő
Total assets
Alsó kvartilis
[16,5-19,5]
Finanszírozás
[13,5-16,5]
Haszonkulcs összesen (%) a termék költségeken
[19,5-22,5]
Az SCTC által az SMBV-nek az eladott kávé termékköltsége után felszámolt teljes árrésének összesített szokásos piaci értéktartománya a 2005-től 2014-ig tartó teljes időszak alatt az ad hoc transzferárazási jelentés szerint a [nagyjából 9 %-os] alsó kvartilis és a [nagyjából 21 %-os] felső kvartilis között helyezkedett el, ahol a középérték [nagyjából 12 %] volt.
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
A Starbucks elmondása szerint az SCTC ténylegesen realizált bruttó árrése [73] pontosan a szokásos piaci értéktartományba esik.
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Ezt igazolja az, hogy az SCTC forgalma utáni bruttó árrés a 2005-2014 közötti években a súlyozott átlag alapján [nagyjából 12 %] volt.
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
A Bizottság felkérte a Starbucksot, hogy bocsássa rendelkezésre a 2005-2014 közötti időszak Bizottságnak benyújtott kvartilis és középértékadatok meghatározásához használt információkat és az árrés komponenseit.
Table 5
A Starbucks jelezte, hogy ezek az adatok nem érhetők el.
Direct and indirect costs of C.A.F.E. Practices Programme and Farmer Support Centres
A Starbucks 2015. június 29-én információkat nyújtott be a nyers kávébab ad hoc transzferárazási jelentésben szereplő árazásának és különösen a 6. táblázatban bemutatott számadatok megalapozására, amelyekhez a Bizottság bekérte az alapul szolgáló adatokat.
Allocated C.A.F.E.
A Starbucks által 2015. április 13-án benyújtott táblázatban feltüntetettekkel szemben a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások programra vonatkozó táblázatban szereplő 1,4 %-os és 9,9 %-os értékek nem az alsó kvartilist (25. kvartilis) és nem a felső kvartilist (75. kvartilis) jelzik.
Practices Expenses
Ehelyett ezek a licencia megállapodások összehasonlításából származó két szélsőértéket, vagyis a legalacsonyabb és a legmagasabb éréket jelölik.
N/A N/A
2015. június 29-i beadványában a Starbucks a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások programmal összehasonlíthatónak tekintett tizenegy technológiai licenciára vonatkozó licencia megállapodást határozott meg.
N/A
Azok a megállapodások élelmiszer és italtermékekre vonatkoznak.
[500000-600000]
A Starbucks számításinak eredményéül kapott százalékok tartományát a 7. táblázat mutatja be.
[100000-200000]
A Starbucks magyarázata a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások program 1,4 % és 9,9 %-os árazási interkvartilis tartományára vonatkozóan korábban szolgáltatott adatokat illetően
[1000000-10000000]
2015. június 29-i beadványában a Starbucks benyújtotta az SCTC beszerzési funkciójának a Starbucks által a PowerK és LIVEDGAR adatbázisok használatával azonosított összehasonlító ügyletek felhasználásával megbecsült árazását is.
Farmer Support Centers costs
Tizenhárom megállapodás, amelyeknél a beszerzési ügynöki szolgáltatásokat harmadik fél nyújtja, tekinthető az SCTC által az SMBV-nak nyújtott beszerzési szolgáltatásokkal megegyezőnek.
[800000-900000]
Az elemzés eredményei a „költségmentesen a hajó fedélzetére” termékköltségek százalékaként szerepelnek, amely költség megegyezik az ügyfélnek a kiszállított termékekért felszámított költséggel.
Other C.A.F.E. Practices related costs
A bemutatott megfigyelt adatok középértéke 6 %.
[60000-70000]
A Starbucks az eredményeket egy 4,7 % és 8,0 % közötti interkvartilis tartomány szempontjából mutatja be.
[200000-300000]
Részletesebben a felhasznált megfigyelések a következő megbízókkal kötött megállapodásokra hivatkoznak, a jutalékok pedig a költségmentesen a hajó fedélzetére alapon számított díjak százalékaként zárójelben szerepelnek: Aeropostale, Inc (5 %); Ateca Production International, Inc.
[700000-800000]
(7 %); BELL SPORTS CORP.
[400000-500000]
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO (1.5 %); Designs Apparel Inc.
Total
(5 %); F.I.S.
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
Inc (10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
(6 %); TI Sportswear Inc.
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Mivel a Kávé és termesztői méltányossági (C.A.F.E.) eljárások program árazása esetében a Starbucks jelezte, hogy „az értékesítés százaléka egyenlő a FOB százaléka osztva eggyel plusz a FOB százaléka” [74].
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Az összehasonlító elemzésből származó adatoknak ezt a módosítását nem magyarázta, és az látszólag egyetlen szokásos pénzügyi korrekciónak sem felel meg.
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Végezetül a Starbucks kiszámolja a pénzügyi funkcióként bemutatott tétel árazását, amelyet az SCTC-nek a Starbucks elmondása alapján „a nyerskávé tartásáért és a nettó követelések saját számlára és kockázatra történő finanszírozásáért” hozamként meg kell keresnie.
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Ezt a hozamot a Starbucks úgy számolja ki, hogy egy súlyozott átlagos tőkeköltséget („WACC”) alkalmaz az SCTC 2014-es követeléseire és raktárkészletére, és ez alapján azt [nagyjából 3 %-ban] határozza meg.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Végezetül az SMBV által az SCTC-től vásárolt nyers kávébab pörkölésén realizált nyereség kiszámításához a Bizottság bekérte a Starbuckstól az SMBV által az SCTC-nek fizetett árat.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
A Starbucks egy áttekintést adott az SCTC által az SMBV-nek felszámított átlagos (fontonkénti) árakról, amelyeket a 8. táblázat foglal össze.
Financing: SCTC should generate a return for financing costs it incurs when holding unsold inventory and net receivables for green coffee beans.
Az SMBV egyéb kifizetést nem teljesített az SCTC felé.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
táblázat
Combining the results for each separate component analysed by SCTC would yield a combined result for green coffee beans overall from 2005 through 2014 as demonstrated in Table 6:
Az SMBV által az SCTC-nek a nyers kávébab vásárlásáért fizetett összegek
Table 6
Vásárlások az SCTC-től
Mark-up on product costs
Beszerzési érték euróban
Lower Quartile
[10000000 – 20000000]
Median
[1,0000 – 1,5000]
Upper Quartile
[1000000 – 10000000]
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
[20000000 – 30000000]
Procurement
[30000000 – 40000000]
Financing
[40000000 – 50000000]
Total % markup on product costs
[2,0000 – 2,5000]
[7,5-10,5]
[60000000 – 70000000]
[10,5-13,5]
[1,5000 – 2,0000]
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
A Starbucks üzletekre vonatkozó információk és adatok
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Az SMBV az általa forgalmazott termékeket, függetlenül attól, hogy azokat az SMBV előállítja vagy vásárolja, az üzleteknek adja el.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
A Starbucks üzleteket illetően a Starbucks tájékoztatást adott az EMEA régióban a Starbucks üzletek fejlesztésére érvényes különböző engedményesi programokra és jogosultsági feltételekre vonatkozóan, valamint adatokat szolgáltatott az üzletek forgalmára és a 2012-ben az üzletek által a Starbucks Coffee BV-nek megfizetett licencdíjakra vonatkozóan.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
A kapott információk alapján a három különböző típusú licencprogram (a licencprogramok három különböző típusa: független földrajzi licencek, a vállalat tulajdonában álló földrajzi licencek és csatorna licencek) alapján fizetett forgalomarányos licencdíjak százaléka országonként eltérő, és [5 -10] %-os tartományban mozog.
Starbucks indicated that this data is not available.
A Starbucks által üzemeltetett egyéb pörkölési létesítmények jövedelmezőségére vonatkozó információk
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
A Bizottság pénzügyi adatokat kért a Starbuckstól a csoport által üzemeltett másik pörkölési létesítmény jövedelmezőségére és különösen a Starbucks Manufacturing Corporation-re (a továbbiakban: „SMC”) vonatkozóan, amelyet nyilvánosan hozzáférhető adatokból a Starbucks csoporthoz tartozó vállalatként azonosított.
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
A Bizottság ezt az információt azért kérte be, mert a 2010. évi OECD TÁ irányelvek javasolják a belső adatok használatát a nyereségfelosztás szokásos piaci ár alapú jellegének meghatározására [75].
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
A Starbucks jelezte, hogy az SMC az SMBV-n kívül az egyetlen másik csoport által üzemletett pörkölési létesítménye.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Mivel az SMC nem rendelkezik auditált kimutatásokkal, a Starbucks pro-forma kimutatásokat nyújtott be a vállalat belső beszámolói alapján.
Those agreements relate to food and beverage products.
A Starbucks által benyújtott adatokat a 9. táblázat ismerteti.
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
A forgalomra és a működési költségekre számított nyereséghányadot [76] a Bizottság csatolta e határozat céljára, figyelemmel arra, hogy az SMBV APA megállapodásban az SMBV szokásos piaci árazásnak megfelelő díjazásaként [9-12] %-os működési költségekre vetített nyereséget határoztak meg.
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Az SMC esetében ez az arány az elmúlt négy számviteli időszakban nagyjából 500 % volt.
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
táblázat
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
A Starbucks Manufacturing Corporation amerikai gyártóvállalatra vonatkozó pénzügyi információk
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
Értékesítés – Starbucks Manufacturing Corporation
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
Eladott áruk beszerzési értéke
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
Egyéb bevételek és nyereség
The median of the observations presented is 6 %.
Levonások
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
Ebből bérek és fizetések
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
Ebből értékcsökkenés
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Bevételek összesen
(7 %); BELL SPORTS CORP.
Haszonkulcs (bevétel/értékesítés)
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Működési költségek eredménye (bevételek/levonások)
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
Az SMBV szerep- és felelősségi köreit meghatározó különböző szerződések ismertetése
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
A 2002. január 1-jén életbe lépett pörkölési megbízás szabályozza a gyártási folyamatot.
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
A pörkölési megbízás keretében az Alki LP a megbízó, az SMBV pedig a pörkölési létesítmény tulajdonosa.
(6 %); TI Sportswear Inc.
Az SMBV licencdíjat fizet az Alki LP-nek, amely fejében az Alki LP hozzáférést biztosít a szellemi tulajdonjogokhoz és átvállalja az SMBV üzletmentében felmerülő vállalkozói kockázatot, például a költségtúllépések és a termékek eladása vonatkozásában.
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
Az SMBV pörköli a nyers kávébabot, és az üzletek rendelkezésére bocsátja a pörkölt kávét és egyéb kávéval kapcsolatos termékeket (az alább részletezett beszállítói megbízás és ADOA alapján [77]).
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
A létesítmény tulajdonosaként az SMBV-nek biztosítania kell, hogy a megfelelő berendezéseket használják, a megfelelő folyamatokat végezzék el, és hogy az árukat az Alki LP által biztosított specifikációknak megfelelően állítsák elő.
As in the case of the C.A.F.E.
Az SMBV a megvásárolt termékek tulajdonosa, amelyeket az Alki LP által kijelölt és/vagy jóváhagyott beszállítóktól kell megvásárolnia.
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
A SMBV-nek biztosítania kell, hogy a kiszállítás időpontjában a termékek megfeleljenek az Alki LP termékspecifikációinak, és az SMBV köteles saját költségén haladéktalanul cserélni a hibás mennyiséget vagy a nem teljesítő termékeket.
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.
Az Alki LP ugyanakkor viseli a termékek előállítása, értékesítése, szállítása, raktározása, kezelése vagy egyéb felhasználása eredményeképp előálló veszteséghez kapcsolódó kockázatot, és köteles kártalanítani az SMBV-t minden kártérítési igénnyel szemben.
Finally, Starbucks calculates the pricing of what is presented as a financing function and which SCTC should earn as a return according to Starbucks for ‘holding green coffee and financing of net receivables for its own risk and account’.
A nyerskávé adásvételi megállapodás 2002. április 22-én lépett életbe, és az SCTC és SMBV közötti nyers kávébab adásvételének feltételeit rögzíti.
This return is calculated by Starbucks by applying a weighted average cost of capital (‘WACC’) to the account receivables and inventory stock of SCTC for 2014 and is on this basis set at [around 3 %].
Az SCTC a kávébabot az SMBV-nek az SCTC által kiállított árlistákban rögzített árakon értékesíti.
Finally, to calculate the profits that SMBV generated on the roasting of the green coffee beans purchased from SCTC, the Commission requested Starbucks for the price paid by SMBV to SCTC.
A SMBV a kávéra a vásárlási előrejelzések alapján állít ki megrendelőt.
Starbucks provided an overview of the average prices (per pound) charged by SCTC to SMBV and the amounts paid by SMBV to SCTC, which are presented in Table 8.
Az SCTC a kávébabot […] szállítja le.
No other payments have been made by SMBV to SCTC.
A beszállítói megállapodás rögzíti az SMBV és az üzletek felelősségeit az alapvető Starbucks árukkal való ellátással kapcsolatban.
Purchases from SCTC
Költségmegosztási megállapodás
[10000000 — 20000000]
E megállapodás keretében teljesítendő kifizetéseket a 112. és 113. preambulumbekezdések részletezik.
[40000000 — 50000000]
s független gyártó vállalat], („[2-es független gyártó vállalat]”), […].
The products distributed by SMBV, either produced by SMBV or bought by SMBV from other suppliers, are sold to Shops.
Egy nyers kávébab beszállítási megállapodás kiköti, hogy a [2-es független gyártó vállalat] köteles a nyers kávébabot kizárólag a Starbuckstól megvásárolni, rögzített áron [egy meghatározott annuitás szerint].
According to this information, the licence fees percentage over turnover paid by the three different types of licence programmes (independent geographic licensees, company-owned geographic licensees and channel licensees –the three different types of licence programmes) varies across countries with percentage ranges from [5 to 10] %.
s független gyártó vállalat] („[4-es független gyártó vállalat]”), […].
Information on the profitability of other roasting facilities operated by Starbucks
A kávépörkölés alvállalkozásba adásához a [4-es független gyártó vállalat] háromtípusú megállapodást kötött, amelyek közül csak a [2008 után kötött] […] adásvételi megbízást nyújtották be.
The data provided by Starbucks is presented in Table 9.
Ez az átváltási díj tartalmazza a pörkölési díjakat […].