natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In terms of escalation, the IPCR can be used according to the level of the crisis by moving from ‘monitoring mode’, to ‘information-sharing mode’ which is the first level of IPCR activation, and ‘IPCR full activation’.
A II. szakasz keretében a válságkezelési koordinációs bizottság (CCC) rendkívüli üléseket tart.
Activation in full mode is a decision of a rotating Presidency of the Council of the EU.
Ezeket az elnök vagy a felelősséggel felruházott biztos hatáskörében kell összehívni.
The Commission, EEAS and GSC can activate the IPCR in information-sharing mode.
Az üléseket a Főtitkárság hívja össze az ARGUS informatikai eszközön keresztül.
Monitoring and information-sharing trigger different levels of information exchange, with information-sharing activating a demand for the production of ISAA reports.
A válságkezelési koordinációs bizottság olyan speciális operatív válságkezelési struktúra, amelynek célja a Bizottság válsághelyzetre való reagálásának irányítása és koordinálása, és amely az érintett bizottsági főigazgatóságok, kabinetek és egyéb uniós szolgálatok képviselőit tömöríti.
Full activation adds IPCR round table meetings to the toolbox, bringing to the table the Presidency (typically the Coreper II chair, or a subject expert at PermRep Counsellor level but exceptionally round tables were held at Ministerial level).
A főtitkárhelyettes elnökletével ülésező válságkezelési koordinációs bizottság értékeli a helyzetet, mérlegeli a lehetőségeket és határozatokat hoz, valamint gondoskodik a határozatok és az intézkedések végrehajtásáról, biztosítva egyúttal a reagálás összhangját és következetességét is.
The rotating Presidency (typically Coreper Chair) is in the lead
A válságkezelési koordinációs bizottság munkáját a Főtitkárság segíti.
For the European Council, the Cabinet of the President
AZ EKSZ VÁLSÁGELHÁRÍTÁSI MECHANIZMUSA
For the European Commission, DSG/DG level and/or subject experts For the EEAS, DSG/MD level and/or subject experts
Az EKSZ válságelhárítási mechanizmusa (CRM) az EU külső dimenzióját érintő vagy azzal bármilyen módon összefüggő súlyos helyzet vagy vészhelyzet bekövetkeztekor lép működésbe.
For the GSC, the Cabinet of the SG, the IPCR team and the responsible DGs.
A mechanizmust a válsághelyzetre való reagálásért felelős főtitkárhelyettes aktiválja a főképviselő/alelnökkel vagy a főtitkárral folytatott konzultációt követően.
Scope of activities: Generating a common integrated picture of the situation and escalating awareness of bottlenecks or shortcomings at each of the three levels in order to the address them at the political level, generating decisions at the table if they fall within the remit of the participants, or to generating proposals for action that go to Coreper II and up to Council.
A válsághelyzetre való reagálásért felelős főtitkárhelyettest ugyanakkor a főképviselő/alelnök, a főtitkár, egy másik főtitkárhelyettes vagy egy ügyvezető igazgató is felkérheti a válságelhárítási mechanizmus működésbe léptetésére.
(not active): IPCR monitoring pages can be generated to track developing situations that might escalate into a crisis with EU ramifications
A CRM hozzájárul ahhoz, hogy az EU a biztonsági stratégia keretében koherensen lépjen fel a válsághelyzetre való reagálás terén.
(IPCR information-sharing): ISAA reports will be drafted by the ISAA lead on the basis of input from the Commission services, EEAS, and Member States (through the IPCR questionnaires)
A CRM többek között elősegíti a diplomáciai, biztonsági és védelmi erőfeszítések, valamint a Bizottság által kezelt pénzügyi, kereskedelmi és együttműködési eszközök közötti szinergiák létrejöttét.
(IPCR full activation): in addition to ISAA reports, informal IPCR round tables bring together different actors concerned in the MS, the Commission, EEAS, relevant agencies, etc. to discuss shortcomings and bottlenecks.
A CRM a Bizottság vészhelyzetekben alkalmazott általános reagálási rendszeréhez (ARGUS) és az uniós politikai szintű integrált válságelhárítási intézkedésekhez egyaránt kapcsolódik annak érdekében, hogy egyidejű aktiválás esetén lehetőség legyen a szinergiák kiaknázására.
Cooperation and response:
Az EKSZ helyzetelemző szolgálata kommunikációs platformként közvetítő szerepet tölt be az EKSZ, valamint a Tanács és a Bizottság veszélyhelyzet-reagálási rendszerei között.
Activate/synchronise additional crisis management mechanisms/instruments depending on nature and impact of the incident.
A CRM végrehajtásával kapcsolatos első lépés általában az EKSZ, a Bizottság és a Tanács azon magas beosztású tisztviselőinek válságértekezletre való összehívása, akiket az adott válsághelyzet közvetlenül érint.
These may include, for example the Civil Protection Mechanism, the Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities or the ‘Joint Framework on countering hybrid threats’.
A válságértekezlet résztvevői értékelik a válsághelyzet rövid távú hatásait, és megállapodhatnak azonnali intézkedések meghozatalában, illetve a válságkezelési egység aktiválásában vagy válságfórum összehívásában.
Crisis communications:
E lépések bármilyen időbeli sorrendben megtehetők.
The IPCR Crisis Communicator's Network may be activated by the Presidency, after consultation with the relevant services in the Commission, GSC and EEAS, in order to support the creation of common messages, or elaborate on the most effective communication tools.
A válságkezelési egység egy kisebb irányítóhelyiség, ahol az EKSZ, a Bizottság és a Tanács válsághelyzetre való reagálásban részt vevő szolgálatainak képviselői folyamatosan figyelemmel kísérik a helyzetet annak érdekében, hogy támogatást nyújtsanak az EKSZ-székhely döntéshozóinak.
CYBERSECURITY CRISIS MANAGEMENT IN ARGUS — INFORMATION-SHARING WITHIN THE EUROPEAN COMMISSION
Aktiválása esetén a válságkezelési egység heti 7 napon keresztül, napi 24 órában működik.
Facing unexpected crises that required action at European level, i.e. the Madrid terrorist attacks (March 2004), the South-East Asia Tsunami (December 2004) and the London terrorist attacks (July 2005), the Commission in 2005 established the ARGUS coordination system, supported by an eponymous general rapid alert system [5] [6].
A válságfórum az EKSZ, a Bizottság és a Tanács illetékes szolgálatait fogja egybe abból a célból, hogy értékelést nyújtson a válsághelyzetek közép- és hosszú távú hatásairól, továbbá hogy megállapodás szülessen a meghozandó intézkedésekről.
It aims to provide a specific crisis coordination process in case of a major multisectoral crisis, to enable sharing crisis-related information in real time and ensure rapid decision-making.
Elnöki tisztét a főképviselő/alelnök vagy a főtitkár, illetve a válsághelyzetekre való reagálásért felelős főtitkárhelyettes látja el.
ARGUS defines two phases depending on the severity of the event:
A válságfórum értékeli az uniós fellépés eredményességét a válsághelyzet által sújtott ország vagy régió tekintetében, dönt módosításokról, illetve kiegészítő intézkedésekről, és megbeszéléseket folytat a tanácsi fellépésre irányuló javaslatokról.
Phase I: is used for ‘information-sharing’ on a crisis of limited scale
A válságfórum ad-hoc találkozó keretében működik, azaz tevékenysége nem folyamatos.
Examples of recent Phase I reported events include the forest fires in Portugal and Israel, the 2016 Berlin attack, floods in Albania, Hurricane Matthew in Haiti and the drought in Bolivia.
A munkacsoport a reagálásban részt vevő szolgálatok képviselőiből áll, és az uniós reagálás végrehajtásának nyomon követése és megkönnyítése érdekében aktiválható.
Any DG can open a Phase I event when it judges that a situation in its domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Értékeli az uniós fellépés hatását, szakpolitikai dokumentumokat és a különféle lehetőségeket ismertető tanulmányokat állít össze, közreműködik a válságkezelési megközelítésre vonatkozó politikai keret kidolgozásában, hozzájárul a kommunikációs stratégiához, és elfogad minden egyéb olyan intézkedést, amely megkönnyítheti az uniós reagálás végrehajtását.
For instance, DG CNECT or DG HOME can open a Phase I event when they judge that a cyber situation in their respective domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
5.
Phase II: is triggered in case of major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat for the Union.
REFERENCIADOKUMENTUMOK
Phase II triggers a specific coordination process enabling the Commission to take decisions and manage a rapid, coordinated and coherent response, at the highest level in its domain of competence and in cooperation with the other institutions.
A tervezet az alábbi referenciadokumentumok figyelembevételével készült:
Phase II is meant for a major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat thereof.
The European Cyber Crises Cooperation Framework (A kiberbiztonsági válsághelyzetek kezelésére szolgáló európai együttműködési keret), 1. változat, 2012. október 17.
Examples of real-life Phase II events include the migration/refugee crisis (2015-ongoing), Fukushima triple disaster (2011) and the eruption of Eyjafjallajökull volcano in Iceland (2010).
Actionable Information for Security Incident Response (A biztonsági eseményekre való reagálást lehetővé tévő információk), ENISA, 2014.
Phase II is activated by the President on his own initiative or at the request of a Member of the Commission.
Common practices of EU-level crisis management and applicability to cyber crises (Elterjedt gyakorlatok az uniós szintű válságkezelésben és alkalmazhatóságuk a kiberbiztonsági válsághelyzetekre), ENISA, 2015.
The President may allocate the political responsibility for the Commission response to a Commissioner responsible for the service most concerned by the crisis at hand or decide to keep the responsibility to himself.
EU Cyber Standard Operating Procedures (Az EU kiberbiztonsági eljárási standardjai), ENISA, 2016.
It foresees emergency meetings of the Crisis Coordination Committee (CCC).
A good practice guide of using taxonomies in incident prevention and detection (Iránymutatás a taxonómiáknak az események megelőzése és felderítése terén történő használatára vonatkozó bevált gyakorlatokról), ENISA, 2017.
These are called under the authority of the President or a Commissioner to whom responsibility was assigned.
Közlemény: Európa kibertámadásokkal szembeni ellenálló képességének erősítése, valamint a versenyképes és innovatív kiberbiztonsági ágazat támogatása, COM(2016) 410 final, 2016. július 5.
The meetings are convened by SG through the ARGUS IT tool.
A Tanács következtetései: Európa kibertámadásokkal szembeni ellenálló képességének erősítése, valamint a versenyképes és innovatív kiberbiztonsági ágazat támogatása – a Tanács következtetései (2016. november 15.), 14540/16.
The CCC is a specific operational crisis management structure established to lead and coordinate the Commission's response to the crisis, bringing together representatives of relevant Commission DGs, Cabinets, and other EU services.
A Tanács 2014/415/EU határozata (2014. június 24.) a szolidaritási klauzula Unió által történő végrehajtására vonatkozó részletes szabályokról (HL L 192., 2014.7.1., 53. o.).
Chaired by the Deputy Secretary-General, the CCC assesses the situation, considers options and takes decisions, as well as ensures that decisions and actions are implemented while ensuring the coherence and consistency of the response.
Integrated Situational Awareness and Analysis (ISAA) – Standard Operating Procedures (Integrált helyzetismeret és -elemzés – Eljárási standardok), DS 1570/15, 2015. október 22.
Support to the CCC is provided by the SG.
Bizottsági rendelkezések az „ARGUS” általános sürgősségi riasztórendszerről, COM(2005) 662 végleges, 2005. december 23.
EEAS CRISIS RESPONSE MECHANISM
A Tanács következtetései a rossz szándékú kibertevékenységekkel szembeni közös uniós diplomáciai intézkedések keretéről („kiberdiplomáciai eszköztár”), 9916/17.
DSG for Crisis Response can also be requested to initiate the Crisis Response Mechanism by the HRVP, or the SG, or another DSG or MD.
[Ares(2017)880661].
The CRM contributes to EU's coherence in crisis response within the Security Strategy.
Joint Staff Working Document EU operational protocol for countering hybrid threats, „EU Playbook”, (Közös szolgálati munkadokumentum: A hibrid fenyegetésekkel szembeni fellépés uniós operatív protokollja – „EU Playbook”), SWD(2016) 227 final, 2016. július 5.
The Situation Room in the EEAS acts as communication hub between the EEAS and the emergency response systems in the Council and Commission.
AZ UNIÓS POLITIKAI SZINTŰ INTEGRÁLT VÁLSÁGELHÁRÍTÁSI FOLYAMAT KIBERBIZTONSÁGGAL KAPCSOLATOS ELEMEI
Normally, the first action related with the CRM implementation is the calling of a Crisis Meeting among EEAS, Commission and Council senior managers directly affected by the crisis in question.
A Tanács által 2013. június 24-én jóváhagyott, „Finalisation of the CCA review process: the EU Integrated Political Crisis Response (IPCR) arrangements” (A válságkoordinációs intézkedések felülvizsgálati folyamatának véglegesítése: uniós politikai szintű integrált válságreagálási intézkedések) című 10708/13 számú feljegyzés.
The Crisis Meeting assesses the short-term effects of the crisis and may agree on taking immediate action, or activating the Crisis Cell, or convening a Crisis Platform.
[2] Az „elnökség barátai” csoport által elfogadott és a COREPER által 2015 októberében tudomásul vett, „IPCR Standard Operating Procedures” (Az uniós politikai szintű integrált válságelhárítási intézkedésekre vonatkozó eljárási standardok) című 12607/15 számú dokumentum.
Those courses can be implemented in any time sequence.
Bizottsági rendelkezések az „ARGUS” általános sürgősségi riasztórendszerről, COM(2005) 662 végleges, 2005. december 23.
The Crisis Cell is a small-scale operations room where representatives of EEAS, Commission and Council services involved in the response to the crisis gathers to monitor the situation continuously in order to provide support to the EEAS Headquarters decision-makers.
A Bizottság 2006/25/EK, Euratom határozata (2005. december 23.) a belső eljárási szabályzata módosításáról (HL L 19., 2006. január 24.), az „ARGUS” általános sürgősségi riasztórendszer felállításáról.
It is chaired by the HRVP, or the Secretary-General, or the DSG for Crisis Response.
2006/25/EK, Euratom határozat.
The Crisis Platform evaluates the effectiveness of EU action on crisis country or region, decides on amendments of additional measures and discusses proposals for Council action.
A személyes adatok feldolgozása tekintetében a tervezet tiszteletben tartja az alkalmazandó uniós szabályokat, különösen az általános adatvédelmi rendeletet [6], az elektronikus hírközlési adatvédelmi irányelvet [7], valamint az egyéneknek a személyes adatok uniós intézmények, szervek, hivatalok és ügynökségek általi kezelése tekintetében való védelméről és az ilyen adatok szabad áramlásáról szóló rendeletet [8].Fő célkitűzések
The Crisis Platform is an ad hoc meeting; therefore, it is not permanently activated.
A jelentés támogatja a rossz szándékú kibertevékenységekkel szembeni közös uniós diplomáciai intézkedések keretét is.
The Task Force is composed of representatives of the services involved in the response and can be activated to follow and facilitate the implementation of the EU response.
Mindkét jelentést továbbítják az uniós és a nemzeti érdekelt felek számára annak érdekében, hogy hozzájáruljon azok saját helyzetismeretéhez, információval szolgáljon a döntéshozatalhoz és elősegítse a határokon átnyúló regionális együttműködést.
It evaluates the impact of EU action, prepares policy documents and options papers, contributes to the preparation of the Political Framework for Crisis Approach (PFCAs), contributes to the Communication Strategy, and adopts any other arrangements that can facilitate the implementation of the EU response.
A hibrid fenyegetésekkel foglalkozó uniós információs és elemzőcsoport szükség szerint támogatja az integrált helyzetismeret és -elemzés terén illetékes szolgálatot és az uniós politikai szintű integrált válságelhárítási intézkedésekkel foglalkozó kerekasztalt, valamint hozzájárul ezek munkájához,
REFERENCE DOCUMENTS
Az uniós politikai szintű integrált válságelhárítási intézkedések előmozdítják továbbá a szolidaritási klauzula (az EUMSZ 222. cikke) alkalmazása iránti kérésre való reagálás politikai szintű koordinálását, ahogyan azt a szolidaritási klauzula Unió által történő végrehajtásáról szóló, 2014. június 24-én elfogadott 2014/415/EU tanácsi határozat meghatározza.
Below is a list of reference documents that have been taken into account in preparation of the Blueprint:
Az IPCR eljárási standardjai [2] meghatározzák az aktiválási folyamatot és az azt követően meghozandó intézkedéseket.
The European Cyber Crises Cooperation Framework, Version 1, 17 October 2012.
ENISA: Az Európai Uniós Hálózat- és Információbiztonsági Ügynökség 2004-ben jött létre.
Report on Cyber Crisis Cooperation and Management, ENISA, 2014
Az Ügynökség szorosan együttműködik a tagállamokkal és a magánszektorral annak érdekében, hogy tanácsokat nyújtson és megoldásokat kínáljon többek között a páneurópai kiberbiztonsági gyakorlatok, a nemzeti kiberbiztonsági stratégiák kidolgozása, a CSIRT-ek együttműködése és a kapacitásépítés terén.
Actionable Information for Security Incident Response, ENISA, 2014
Az Európai Bizottság részéről a főtitkárhelyettes/az illetékes főigazgatóság és/vagy a téma szakértői
Common practices of EU-level crisis management and applicability to cyber crises, ENISA, 2015
Az EKSZ részéről a főtitkárhelyettes/az ügyvezető igazgatóság és/vagy a téma szakértői
Strategies for Incident Response and Cyber Crisis Cooperation, ENISA, 2016
ENISA,
EU Cyber Standard Operating Procedures, ENISA, 2016
CERT-EU,
Council Conclusions on Strengthening Europe's Cyber Resilience System and Fostering a Competitive and Innovative Cybersecurity Industry — Council conclusions (15 November 2016), 14540/16
A Bizottság és az uniós ügynökségek vonatkozásában: az integrált helyzetismeret és -elemzés belső gerinchálózatát az ARGUS informatikai rendszer fogja alkotni.
Commission Decision 2006/25/EC, Euratom of 23 December 2005 amending its internal Rules of Procedure (OJ L 19, 24.1.2006, p. 20)
Report on Cyber Crisis Cooperation and Management (Jelentés a kiberbiztonsági válsághelyzetekkel kapcsolatos együttműködésről és az ilyen helyzetek kezeléséről), ENISA, 2014.
ARGUS Modus Operandi, European Commission, 23 October 2013
Finalisation of the CCA review process: the EU Integrated Political Crisis Response (IPCR) arrangements (A válságkoordinációs intézkedések felülvizsgálati folyamatának véglegesítése: uniós politikai szintű integrált válságreagálási intézkedések), 10708/13, 2013. június 7.
Commission Recommendation (EU) 2017/1803
A Bizottság (EU) 2017/1803 ajánlása
of 3 October 2017
(2017. október 3.)
on enhancing legal pathways for persons in need of international protection
a nemzetközi védelemre szoruló személyek legális beutazási lehetőségeinek javításáról
(notified under document C(2017) 6504)
(az értesítés a C(2017) 6504. számú dokumentummal történt)
Resettlement is an important tool for offering protection to forcibly displaced persons and a clear demonstration of global solidarity with third countries to help them cope with large numbers of persons fleeing war or persecution.
Az áttelepítés fontos eszköz, amely révén a lakóhelyüket elhagyni kényszerülő személyek számára védelmet kínálhatunk fel, és amely a harmadik országokkal való globális szolidaritás egyértelmű megnyilvánulásának tekinthető, mivel segít megbirkózni a háború vagy üldöztetés elől menekülő személyek tömeges beáramlásával.
By substituting dangerous and irregular migration flows to the Union with safe and legal pathways, resettlement helps to save lives, contributes to reducing irregular migration and managing migratory pressure, and counters the narrative of smuggling networks.
Az Unióba irányuló veszélyes és irreguláris migrációs áradatának biztonságos és legális beutazási lehetőségekkel történő felváltásával az áttelepítés segít életeket menteni, hozzájárul az illegális migráció csökkentéséhez és a migrációs nyomás kezeléséhez, valamint ellenpontozza az embercsempész hálózatok narratíváját.
Resettlement is therefore also an important element of the EU's comprehensive asylum and migration policy.
Az áttelepítés tehát fontos szerepet tölt be az átfogó uniós menekültügyi és migrációs politikában.
In September 2015, the crisis in the Mediterranean prompted the Union institutions to immediately acknowledge the emergency situation due to exceptionally high migratory flows in the region and call for the adoption of short term and long term measures, from tackling migratory flows outside the EU to ensuring effective control of our external borders, reinforcing the EU return policy while at the same time reforming the Common European Asylum System (CEAS) and providing enhanced paths for safe and legal ways into the EU.
2015 szeptemberében a Földközi-tenger térségében jelentkező válság arra késztette az uniós intézményeket, hogy azonnal elismerjék a régióban zajló rendkívüli migrációs áramlások okozta szükséghelyzetet, továbbá tövid és hosszú távú intézkedések elfogadását szorgalmazzák az Unión kívüli migrációs áramlások leküzdésétől a külső határaink hatékony védelmének biztosításán át az uniós visszatérési politika megerősítéséig, megreformálva ugyanakkor a közös európai menekültügyi rendszert és kiterjesztve az EU-ba való eljutás biztonságos és legális lehetőségeit.
As part of the immediate measures and with a view to addressing the migratory crisis comprehensively and showing solidarity with third countries bearing the brunt of the global refugee crisis, the Commission on 8 June 2015 recommended an EU-wide scheme to resettle 20000 people in need of international protection over two years [1].
Az azonnali intézkedések részeként, valamint a migrációs válság átfogó kezelése és a globális migrációs válságban leginkább érintett harmadik országokkal való szolidaritás kifejezése érdekében Bizottság 2015. június 8-án 20000 nemzetközi védelemre szoruló személy két éven belül történő áttelepítését célzó programra tett ajánlást [1].
On 20 July 2015, Member States, together with Dublin Associated States, agreed to resettle 22504 people in need of international protection from the Middle East, the Horn of Africa and North Africa [2].
2015. július 20-án a tagállamok és a dublini társult államok megállapodtak abban, hogy 22504 nemzetközi védelemre szoruló személyt telepítenek át a Közel-Keletről, Afrika szarváról és Észak-Afrikából [2].
In order to disrupt migrant smuggling networks and to offer migrants an alternative to putting their lives at risk, the EU and Turkey decided on 18 March 2016 to break the cycle of uncontrolled flows of migrants creating a humanitarian crisis and agreed on a number of actions including the resettlement of Syrians in need of international protection to the Member States.
Annak érdekében, hogy felszámolják a migránscsempész hálózatokat és az életüket kockáztató migránsok számára alternatívát kínáljanak, az EU és Törökország 2016. március 18-án úgy határozott, hogy a migránsok humanitárius válságot előidéző ellenőrizetlen beáramlásának megfékezésére több intézkedésről, köztük a nemzetközi védelemre szoruló szíriaiak tagállamokba történő áttelepítéséről állapodott meg.
Following the EU-Turkey Statement, the Council amended Council Decision (EU) 2015/1601 [3] to allow Member States to fulfil their relocation obligations in relation to 54000 applicants through resettlement, humanitarian admission, or other forms of legal admission of Syrians in need of international protection from Turkey under their national and multilateral schemes.
Az EU–Törökország nyilatkozatot követően a Tanács módosította az (EU) 2015/1601 tanácsi határozatot [3], hogy lehetővé tegye a tagállamok számára, hogy eleget tegyenek az 54000 kérelmezőre vonatkozó áthelyezési kötelezettségeinek azáltal, hogy nemzeti és többoldalú programjaik alapján nemzetközi védelemre szoruló szír állampolgárokat engedjenek be Törökországból áttelepítés, humanitárius befogadás vagy más jogi befogadási forma útján.