natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to those data, RBS lost [3-7] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 4th quarter of 2016 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
E számadatok alapján az RBS 2010 negyedik negyedéve és 2016 negyedik negyedéve között elvesztette piaci részesedésének [3–7] %-át a legfeljebb 25 millió GBP árbevételű kkv-knak szóló banki szolgáltatások piacán.
The Commission considers that using the market share loss since Q4 2011 ([0-5] %) is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010 ([3-7] %), because the first data point (Q4 2010) gives a market share higher than what was communicated from other sources at the time of the Restructuring Decision and it can therefore not be excluded that it is a one-off peak not reflecting correctly the starting point in 2008-2009.
A Bizottság úgy véli, hogy a piaci részesedés 2010 negyedik negyedéve óta bekövetkezett csökkenése ([3–7] %) helyett körültekintőbb lenne a 2011 negyedik negyedéve óta történt csökkenést ([0–5] %]) használni, mivel az első adatpont (2010.
The Commission therefore considers that the market share in the UK SME market segment which has already been lost can be prudently quantified at [0-5] %.
4. negyedév) nagyobb piaci részesedést mutat, mint a szerkezetátalakításról szóló határozat meghozatalakor rendelkezésre álló egyéb adatforrásokból származó érték, ezért nem zárható ki, hogy egyszeri csúcsértékről van szó, amely nem tükrözi pontosan a 2008–2009-es kiindulópontot.
The 5 % decrease in market share of RBS expected in the Restructuring Decision is exceeded when one aggregates the market share loss expected from the alternative package (up to 3 % resulting from Measure B alone) with the observed market share loss of [0-5] %.
A Bizottság ezért megállapítja, hogy a kkv-knak szóló banki szolgáltatások egyesült királyságbeli piaci szegmensében elvesztett piaci részesedés körültekintően [0–5] %-ra tehető.
Based on the analysis in recitals 122 to 131 the Commission assesses that there is a high likelihood a 3 % market share transfer in SME customers will be achieved by the alternative package.
Az RBS piaci részesedésének csökkenése az alternatív intézkedéscsomagtól várható csökkenés (akár 3 % csak a B. intézkedés eredményeképpen) és a megfigyelt [0–5] %-os csökkenés összesítése esetén meg is haladja a szerkezetátalakításról szóló határozatban várt 5 %-ot.
In conclusion, the Commission considers that the market share loss for SMEs anticipated in 2009 at the time of the Restructuring Decision would be met by the alternative package.
A (122)–(131) preambulumbekezdésben foglalt elemzés alapján a Bizottság megállapítja, hogy az alternatív intézkedéscsomaggal nagy valószínűséggel elérhető a piaci részesedés 3 %-os csökkenése a kkv-ügyfelek szolgáltatóváltása révén.
The Commission observes that Measure A is targeted to SME customers, but it does not exclude mid-corporates from benefiting from the alternative package.
Összegzésképpen, a Bizottság arra a következtetésre jutott, a kkv-knak szóló banki szolgáltatások piacán a piaci részesedés 2009-ben, a szerkezetátalakításról szóló határozat meghozatalakor előre jelzett csökkenése elérhető az alternatív intézkedéscsomaggal.
The Capability & Innovation Fund will enable banks to enhance and extend their existing business banking propositions for larger SMEs and therefore also for mid-corporates.
A Bizottság megállapítja, hogy az A. intézkedés a kkv-ügyfelekre irányul, de a közepes méretű vállalkozásokat sem zárja ki az alternatív intézkedéscsomag kedvezményezettjeinek köréből.
For example, one of the banks indicated in their submission following the Opening Decision that it would invest up to GBP 25 million in a sophisticated internet Banking for Business platform that would provide sophisticated digital capabilities (including FX and international payment capabilities) to small, medium and large corporates.
A kapacitásfejlesztési és innovációs alap igénybevételével a bankok továbbfejleszthetik és bővíthetik a nagyobb kkv-knak és ezáltal a közepes méretű vállalkozásoknak is szóló vállalati banki ajánlataikat.
This bank also anticipated that up to GBP 50 million of other investments plans would help it to address all market segments.
Például az egyik bank az eljárás megindításáról szóló határozatot követő beadványában jelezte, hogy akár 25 millió GBP-t is beruházna egy kifinomult internetes vállalati bankolási platformba, amely fejlett digitális lehetőségeket (köztük deviza- és nemzetközi pénzforgalmi lehetőséget) biztosít kis- és középvállalkozásoknak, valamint nagyvállalatoknak.
The Commission also considers that the Incentivised Switching Scheme (with large dowries for the larger, more complex SME's) will further incentivise Challenger Entities to further enhance the products and services for those larger SME's.
A bank emellett arra számított, hogy más, összesen 50 millió GBP értékű beruházások révén az összes piaci szegmens le tudná fedni.
Therefore those Challenger Entities will also enhance the capability to serve mid-corporate customers.
A Bizottság emellett úgy véli, hogy a szolgáltatóváltás ösztönzését támogató program (amely nagyobb dowryt kínál a nagyobb, összetettebb kkv-k számára) még inkább ösztönzi majd a feltörekvő vállalkozásokat, hogy továbbfejlesszék a nagyobb kkv-knak szánt termékeiket és szolgáltatásaikat.
The Commission also observes that the grants and dowries of Measures A and B are concentrated with those few Challenger Entities with strong existing SME BCA capability.
Ezeknek a feltörekvő vállalkozásoknak ezért a közepes méretű vállalati ügyfeleket kiszolgáló kapacitásaikat is fejleszteniük kell.
Those Challenger Entities will also be the ones which are likely to try to compete for the mid-corporates.
A Bizottság azt is megállapítja, hogy az A. és a B. intézkedésből nyújtott támogatás és dowry annál a néhány feltörekvő vállalkozásnál összpontosul majd, amelyek már jelentős kapacitással rendelkeznek a kkv-knak nyújtott vállalkozói folyószámlák terén.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share segment was as high as [30-35] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for corporates with a turnover above GBP 25 million.
Valószínűleg ugyanezek a feltörekvő vállalkozások próbálnak majd versenybe szállni a közepes méretű vállalati ügyfelekért.
According to those data, RBS lost [5-10] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 2nd quarter of 2017 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Az adatszolgáltató által kiszámított számadatok szerint az RBS piaci részesedése 2010 negyedik negyedévében (első adatpont) a [30–35] %-ot is elérte a legfeljebb 25 millió GBP feletti árbevételű vállalatoknak szóló banki szolgáltatások piacán.
Similar to the SME market segment, the Commission considers that using the market share loss from Q4 2011 is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010.
E számadatok alapján az RBS 2010 negyedik negyedéve és 2017 második negyedéve között elvesztette piaci részesedésének [5–10] %-át a legfeljebb 25 millió GBP árbevételű kkv-knak szóló banki szolgáltatások piacán.
The Commission notes that the observed market loss of RBS for corporates from Q4 2011 to Q4 2016 ([0-5] %) is in line with the market loss for the SME's ([0-5] %).
Ahogy a kkv-knak nyújtott banki szolgáltatások piaci szegmensénél, a Bizottság ez esetben is úgy véli, hogy a piaci részesedés 2010 negyedik negyedéve óta bekövetkezett csökkenése helyett körültekintőbb lenne a 2011 negyedik negyedéve óta történt csökkenést használni.
The observed market loss is even larger when considering the market loss from Q4 2011 to Q2 2017 ([5-10] %).
A Bizottság megjegyzi, hogy az RBS 2011 negyedik negyedéve és 2016 negyedik negyedéve között megfigyelhető piacvesztése ([0–5] %) összhangban van a kkv-k szegmensében tapasztalt piacvesztéssel ([0–5] %).
The Commission also notes that the mid-corporates often require more complex and more varied banking products.
Még nagyobb mértékű piacvesztés figyelhető meg a 2011 negyedik negyedéve és 2017 második negyedéve közötti időszakban ([5–10] %).
Only a very limited number of Challenger Entities have shown real interest in those customers, as most entities do not have the capacity to develop those products in a profitable way.
A Bizottság egyben megjegyzi, hogy a közepes méretű vállalkozásoknak gyakran összetettebb és változatosabb banki szolgáltatásokra van szükségük.
The Commission also thinks it is reasonable to consider the UK comments in recital 66(e), outlining that the divestment of the Rainbow business would have had a smaller and/or more uncertain impact on competition in the mid-corporate segment compared to the SME segment.
Csak nagyon kevés feltörekvő vállalkozás mutatott valódi érdeklődést ezen ügyfelek iránt, mivel a legtöbb vállalkozás nem rendelkezik kapacitással e szolgáltatások nyereséges kifejlesztéséhez.
Although the distortion of competition is more difficult to quantify due to the indirect impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the Commission considers that, together with the observed market loss, the alternative package will likely achieve a competition impact for mid-corporates at least equivalent to the divestment of the Rainbow business.
A Bizottság emellett úgy véli, hogy érdemes figyelembe venni az egyesült királyságbeli hatóságoknak a (66) preambulumbekezdés e) pontjában foglalt észrevételeit, miszerint a Rainbow üzletág elidegenítése csekélyebb, és/vagy bizonytalanabb hatást gyakorolt volna a közepes méretű vállalkozások szegmensére, mint a kkv-k szegmensére.
Therefore, the Commission concludes that the distortion of competition is also addressed for the mid-corporates by Measures A and B.
Az alternatív intézkedéscsomag által a közepes méretű vállalkozások szegmensére gyakorolt közvetett hatás miatt ugyan nehezebb számszerűsíteni a versenytorzulást, a Bizottság mindazonáltal megállapítja, hogy az alternatív intézkedéscsomag a megfigyelt piacvesztéssel együtt várhatóan legalább a Rainbow üzletág elidegenítésével egyenértékű hatást gyakorol a versenyre a közepes méretű vállalkozások szegmensében.
With respect to both mid-corporates and SME clients, the estimated total capital loss of the different scenarios may also be used to compare the equivalence between the divestment of the Rainbow business and the alternative package.
Ezért a Bizottság arra a következtetésre jutott, hogy az A. és a B. intézkedés a közepes méretű vállalkozások szegmensében is orvosolja a versenytorzulást.
The Restructuring Decision did not contain an estimation of the capital cost of the divestment of the Rainbow business.
A közepes méretű vállalati és a kkv-ügyfelek esetében a különböző forgatókönyvekkel bekövetkező teljes tőkecsökkenés becsült értéke is használható a Rainbow üzletág elidegenítése és az alternatív intézkedéscsomag közötti egyenértékűség vizsgálatához.
However, it is reasonable to use the estimation of the capital cost which the Rainbow business sale would generate if it is pursued, which has been quantified by the UK authorities.
A szerkezetátalakításról szóló határozat nem tartalmazott a Rainbow üzletág elidegenítésének tőkeköltségére vonatkozó becslést.
The cost that RBS has incurred since 2009 to comply with the divestment commitment stands at GBP [1-3]billion.
Ugyanakkor érdemes a Rainbow üzletág értékesítése esetén felmerülő tőkeköltség becsült értékét felhasználni, amelyet az egyesült királyságbeli hatóságok meghatároztak.
This covers several types of costs, the biggest of which are technology costs to create a separate IT platform for the Rainbow business.
Az RBS-nél az elidegenítés kötelezettségvállalás teljesítésével összefüggésben 2009 óta felmerült teljes költség jelenleg [1–3] milliárd GBP.
The direct capital loss of the alternative package is lower than if the divestment of the Rainbow business is continued.
Ebbe többféle költség beletartozik, a legnagyobbak pedig a Rainbow üzletág különálló informatikai platformjának létrehozásával járó technológiai költségek voltak.
In addition, when adding the costs already incurred by RBS, the alternative package is clearly more costly than what was implicitly envisaged in the Restructuring Decision.
Az alternatív intézkedéscsomagból eredő közvetlen tőkeveszteség alacsonyabb, mint a Rainbow üzletág elidegenítése esetén bekövetkező veszteség lett volna.
In conclusion, using that indicator, the alternative package, as claimed by the UK authorities, does not lighten the financial burden of RBS compared to what was envisaged in the Restructuring Decision; it is actually significantly more costly.
Ezenfelül az RBS-nél már felmerült költségek hozzáadása esetén az alternatív intézkedéscsomag egyértelműen költségesebb, mint azt a szerkezetátalakításról szóló határozat implicit módon előrevetítette.
The CET1 ratio impact may also be used to compare the different scenarios.
Következésképpen e mutató használata esetén az alternatív intézkedéscsomag az egyesült királyságbeli hatóságok állításával ellentétben nem enyhíti az RBS pénzügyi terhét a szerkezetátalakításról szóló határozatban előrevetített költségekhez képest, sőt, valójában jóval költségesebb.
The difference between the CET1 ratio indicator and the capital loss indicator is that the former also takes into account the reduction in RWA: if a scenario generates a larger reduction in risk weighted assets, it has — for a given capital loss — a less negative effect on the CET1 ratio.
Az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutatóra gyakorolt hatás is felhasználható a különböző forgatókönyvek összehasonlításához.
The CET1 figures were provided by the UK authorities.
Az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutató és a tőkeveszteség-mutató között az a különbség, hogy az utóbbi a kockázattal súlyozott eszközállomány csökkenését is figyelembe veszi: ha valamely forgatókönyvnél nagyobb csökkenés következik be a kockázattal súlyozott eszközállományban, akkor az az adott tőkeveszteséghez képest kevésbé rontja az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutatót.
Table 3 illustrates that the CET1 impact of the alternative package is more significant.
Az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutató számadatait az egyesült királyságbeli hatóságok szolgáltatták.
This seems to be the consequence of the fact that it involves a smaller loss of assets.
A 3. táblázat azt mutatja, hogy az alternatív intézkedéscsomag jelentősebb hatást gyakorol az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutatóra.
Hence, even if the capital loss is slightly smaller, is has a slightly more negative effect on the CET1 ratio.
Ez valószínűleg annak a következménye, hogy az eszközállomány kisebb mértékű csökkenésével jár.
The alternative scenarios can be compared across total assets as well.
Így jóllehet a tőkeveszteség valamivel kisebb, mégis némileg nagyobb negatív hatást gyakorolt az elsődleges alapvetőtőke-megfelelési mutatóra.
The total asset impact of the alternative package is significantly smaller than under the commitment to divest the Rainbow business.
Az alternatív forgatókönyvek a teljes eszközállomány alapján is összehasonlíthatók.
The commitment to divest the Rainbow business aimed at divesting a viable entity.
Az alternatív intézkedéscsomag teljes eszközállományra gyakorolt hatása jóval csekélyebb, mint a Rainbow üzletág elidegenítésére vonatkozó kötelezettségvállalás esetében.
In order to be a viable entity, the Rainbow business needed to have enough income-generating assets and customers to bear the costs of its large branch network and infrastructure.
A Rainbow üzletág elidegenítése életképes vállalkozás elidegenítésére irányul.
Therefore, besides SME loans and deposits which were the focus of the measure targeted at increasing competition on the SME market, the Rainbow business' perimeter also included a large amount of retail loans and deposits.
Ahhoz, hogy életképes vállalkozás legyen, a Rainbow üzletágnak elegendő bevételtermelő eszközzel és ügyféllel kellett rendelkeznie, hogy viselni tudja kiterjedt fiókhálózatának és infrastruktúrájának költségeit.
The alternative package does not envisage the transfer of the retail and other non-SME assets and liabilities.
A kkv-knak nyújtott banki szolgáltatások piacán folyó verseny élénkítését célzó intézkedés középpontjában álló, kkv-knak szánt hitelek és betétek mellett nagy volumenű lakossági hitelt és betétet is magában foglalt a Rainbow üzletág üzletköre.
It is focused on achieving a transfer of part of the SME customers, with their assets (loans) and liabilities (deposits).
Az alternatív intézkedéscsomag nem irányozza elő a lakossági és egyéb, nem kkv-khoz kapcsolódó eszközök és kötelezettségek átvitelét.
The alternative package is therefore much smaller in terms of amounts of assets transferred, but attempts to deliver a similar outcome on the UK SME banking market.
A kkv-ügyfelek egy részének az eszközeikkel (hitelek) és kötelezettségeikkel együttes átvitelének megvalósítására összpontosít.
Conclusion on equivalence of the updated alternative package
Az alternatív intézkedéscsomag ezért az átvitt eszközök volumenét tekintve jóval kisebb terjedelmű, de hasonló eredmény elérésére irányul a kkv-knak szóló banki szolgáltatások egyesült királyságbeli piacán.
From the date of the Restructuring Decision (14 December 2009), RBS has genuinely tried to divest the Rainbow business as evidenced by the successive procedures launched, the significant amount of resources involved and manpower dedicated to the divestment of the Rainbow business.
Következtetés az aktualizált alternatív intézkedéscsomag egyenértékűségéről
In doing so, RBS has incurred significant costs (notably, the estimated costs of attempting to divest the Rainbow business, as described in recital 148).
Az RBS a szerkezetátalakításról szóló határozat meghozatalától (2009. december 14.) valóban próbálkozott a Rainbow üzletág elidegenítésével, ahogy ezt az egymás után indított eljárások, valamint a Rainbow üzletág elidegenítésére fordított jelentős források és munkaerő is bizonyítja.
The Commission also notes that the alternative package does not seem to lighten the requirements on RBS.
Ennek során jelentős költségek merültek fel az RBS-nél (különös tekintettel a Rainbow üzletág értékesítésére tett kísérletek becsült költségeire, amint az a (148) preambulumbekezdésben szerepel).
In terms of costs, besides the cost already incurred by RBS in the past, the implementation of the alternative package would impose an additional cost burden on RBS.
A Bizottság egyben megjegyzi, hogy az alternatív intézkedéscsomag valószínűleg nem enyhíti az RBS-re nehezedő követelményeket.
The cumulative costs since 2009 would be significantly higher than what was implicitly expected by the Restructuring Decision.
Ami a költségeket illeti, az alternatív intézkedéscsomag végrehajtása további költségeket róna az RBS-re az eddig felmerült költségei mellett.
The alternative package, in combination with the lost market shares, will result in total decrease of RBS market share in the SME market which is at least equivalent to what was envisaged in the Restructuring Decision.
A 2009 óta felmerült költségek halmozott összege jelentősen meghaladná a szerkezetátalakításról szóló határozatban implicit módon várt értéket.
The concern that the very large 2008-2009 aid is used by RBS to consolidate or grow its market share in the already concentrated SME market would therefore be as much allayed as it would have been if the divestment of the Rainbow business had been implemented as envisaged by the Restructuring Decision.
Az alternatív intézkedéscsomag az elveszített piaci részesedésekkel együtt olyan mértékű csökkenést idézne elő az RBS piaci részesedésében a kkv-knak nyújtott banki szolgáltatások piacán, amely legalább egyenértékű a szerkezetátalakításról szóló határozatban előrevetített csökkenéssel.
The Commission therefore considers that, in order to achieve the intended effect on competition, the alternative package is equivalent to the divestment of the Rainbow business.
Következésképpen a Rainbow üzletágnak a szerkezetátalakításról szóló határozatban előirányzott elidegenítésével legalább azonos mértékben lehetne eloszlatni az aggályt, miszerint az RBS a 2008–2009-ben kapott rendkívül nagy összegű támogatást a piaci részesedésének megszilárdítására vagy növelésére használja a kkv-knak nyújtott banki szolgáltatások már eleve koncentrált piacán.
The Commission also notes that RBS has implemented all Commitments and Amended Commitments (other than the divestment of the Rainbow business) from the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision.
A Bizottság ezért megállapítja, hogy a versenyre gyakorolni kívánt hatás szempontjából az alternatív intézkedéscsomag egyenértékű a Rainbow üzletág elidegenítésével.
The notified replacement of a single divestment commitment is therefore taking place in the context of a correct implementation of the rest of the restructuring plan.
A Bizottság továbbá megjegyzi, hogy az RBS a szerkezetátalakításról szóló határozatban és a szerkezetátalakításról szóló módosított határozatban rögzített összes kötelezettségvállalást és módosított kötelezettségvállalást végrehajtotta (a Rainbow üzletág elidegenítésétől eltekintve).
CONCLUSION
Az egyetlen elidegenítési kötelezettségvállalás bejelentett felváltása ezért a szerkezetátalakítási terv többi részének megfelelő végrehajtásával összefüggésben történik.
On the basis of the foregoing assessment, the Commission's doubts on the equivalence of the alternative package expressed in the Opening Decision have been dispelled.
KÖVETKEZTETÉS
The amendment in commitments does not affect the conclusion reached in the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision and the State aid provided to RBS should therefore be declared compatible with the internal market on the basis of Article 107(3)(b) TFEU.
A fentiekben ismertetett vizsgálat alapján megszűntek a Bizottság azon kételyei, amelyeket az eljárás megindításáról szóló határozatban az alternatív intézkedéscsomag egyenértékűségével kapcsolatosan fogalmazott meg.
Furthermore, the Commission concludes that the potential State aid to beneficiaries from the alternative package should be declared compatible as a necessary part of the commitments on the basis of which the aid measures in favour of RBS are declared compatible,
A kötelezettségvállalások módosítása nem érinti a szerkezetátalakításról szóló határozat és a szerkezetátalakításról szóló módosított határozat következtetését, ezért az RBS-nek nyújtott állami támogatás az EUMSZ 107. cikke (3) bekezdésének b) pontja értelmében a belső piaccal összeegyeztethető.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Ezenkívül a Bizottság megállapítja, hogy az alternatív intézkedéscsomag kedvezményezettjeinek nyújtandó esetleges állami támogatást is összeegyeztethetőnek kell nyilvánítani azon kötelezettségvállalások szükséges részeként, amelyek alapján az RBS-nek nyújtott támogatási intézkedések összeegyeztethetőnek minősülnek,
The replacement of the commitment to divest the Rainbow business with the alternative package notified by the United Kingdom regarding RBS is compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty.
1. cikk
The replacement of the commitment to divest the Rainbow business by the alternative package is accordingly authorised.
A Rainbow üzletág elidegenítésére vonatkozó kötelezettségvállalásnak az Egyesült Királyság által az RBS-t illetően bejelentett alternatív intézkedéscsomaggal való felváltása a Szerződés 107. cikke (3) bekezdésének b) pontja értelmében összeegyeztethető a belső piaccal.
Article 2
Következésképpen a Bizottság engedélyezi a Rainbow üzletág elidegenítésére vonatkozó kötelezettségvállalás alternatív intézkedéscsomaggal való felváltását.
The potential State aid to beneficiaries of the alternative package is compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty.
2. cikk
Article 3
Az alternatív intézkedéscsomag kedvezményezettjeinek nyújtandó esetleges állami támogatás a Szerződés 107. cikke (3) bekezdésének b) pontja értelmében összeegyeztethető a belső piaccal.
This Decision is addressed to the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland.
3. cikk
Done at Brussels, 18 September 2017.
E határozat címzettje Nagy-Britannia és Észak-Írország Egyesült Királysága.