natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cimos is a Slovenian-based manufacturer of automotive components, one of the largest industrial companies in Slovenia and a major employer.
Alapvető üzleti tevékenysége mellett a Társaság más ágazatokban is tevékenykedett gép- és szerszámgyártási („gépészeti”) üzletágán, illetve energetikai és mezőgazdasági gépek („mezőgazdasági”) üzletágán keresztül.
It has recently reported annual sales of over EUR 400 million and employed 6855 people [8], of which over 2500 in Slovenia.
Ezeket a vállalat a közelmúltban eladta, illetve beépítette gépjárműipari üzletágába, ami jelenleg a Társaság egyetlen üzleti tevékenységét képezi.
Apart from its core business, the Company was also active in other sectors through its Machine Building and Tooling (‘Machine’) Division and its Energy and Agricultural Machinery (‘Agriculture’) Division.
Szlovénia becslései szerint a Cimos részesedése az európai piacon 15 % alatt van a legtöbb termékcsalád esetében, kivéve a központi házakat és a fúvókagyűrű turbórendszereket, amelyek esetében a részesedést 17 %-ra, illetve 21 %-ra becslik.
It has recently sold them or integrated them into the Automotive Division, which is now the Company's only business.
A Cimos fő versenytársai között van az Edscha, a Flex-N-Gate, a Le Bélier, valamint a Streit és az NWS.
Slovenia estimates that Cimos's share in the European market is below 15 % for most product families, with the exception of central housings and nozzle rings turbo systems where it is estimated at 17 % and 21 %, respectively.
2014. augusztus 31-én a Cimos egy anyavállalatból – Cimos d.d. – valamint 21 leányvállalatból épült fel, amelyek Szlovéniában, Horvátországban, Franciaországban, Németországban, Szerbiában, Boszniában és Oroszországban folytattak tevékenységet.
Cimos's main competitors include Edscha and FlexNGate, Le Bélier, Streit and NWS.
A Cimos szervezeti felépítését az ábra mutatja be.
As of 31 August 2014, Cimos consisted of a parent company, Cimos d.d., and 21 subsidiaries with operations in Slovenia, Croatia, France, Germany, Serbia, Bosnia and Russia.
A Cimos szervezeti felépítése
The organisational structure of Cimos is shown in the figure below.
A szlovén állam közvetve – állami ellenőrzés alatt álló vállalatokon vagy önkormányzatokon keresztül – birtokolja a Cimos részvényeinek 39 %-át.
The organisational structure of Cimos
2014. augusztus 31-én a tulajdonosi szerkezet és ellenőrzés az alábbiak szerint alakult:
The Slovenian State holds indirectly — through State-controlled companies or municipalities — over 39 % shares of Cimos.
táblázat
The ownership structure and control, as of 31 August 2014, was as follows:
A Cimos tulajdonosi szerkezete
Ownership structure of Cimos
Szerkezetátalakítási terv.
Source:
Részvényjegyző neve
Restructuring plan
Részvény (%)
Shareholder
Ellenőrzés
Share (%)
állami
Control
magán
Public
Egyéb résztvevők
Private
Állami és magán
Public and private
A likviditási helyzet romlott, amint a forgótőke és a rövid lejáratú kötelezettségek aránya a 2010-ben jegyzett 0,85-ös értékről 2013-ban 0,5-re csökkent.
As a result, net assets turned negative falling to minus EUR 103,3 million in 2013.
(millió EUR)
Debt (long-term and short-term liabilities), already at a high level in previous years, further increased in 2013 and the debt-to-equity ratio soared due to falling net assets.
Értékesítés árbevétele
The liquidity situation deteriorated as the ratio of current assets to current liabilities fell from 0,85 in 2010 to 0,5 in 2013.
Nettó eredmény
Selected financial data of the Company are presented in Table 2.
Eszközök nettó értéke
Table 2
Adósság
Selected financial data of Cimos Group in 2010-2013
Forgótőke aránya
Consolidated financial statements for the years:
A Cimos nehézségei leginkább a súlyos likviditási problémákból és a túlzott eladósodásból fakadnak.
2013, 2012, 2011, and 2010.
2000 és 2008 között a Társaság gyorsan növekedett, amit elsősorban külső hitelekből finanszíroztak.
(EUR million)
Ezt követte a gazdasági válsághoz kapcsolódó keresletcsökkenés, amihez rossz befektetési döntések és rossz gazdálkodás társult.
Sales revenue
Mindennek eredményeképp a Társaság jelentős adósságot halmozott fel, és képtelen volt arra, hogy refinanszírozza vagy rendezze pénzügyi kötelezettségeit.
Net result
A Cimos továbbá jelentős szállítói kötelezettségekkel is rendelkezik, ami megzavarja a szállítói láncot, és a Társaság puszta létét fenyegeti, ha a szállítók kitettségük korlátozására irányuló intézkedéseket tesznek.
Net assets
ADÓSSÁGÁTÜTEMEZÉSI FOLYAMAT
Debt
2012 júniusában a Cimos átütemezési megállapodást írt alá a bankokkal az adósság visszafizetésének elhalasztása érdekében.
Current ratio
A megállapodást több alkalommal meghosszabbították, de a Társaság nem tudta önállóan visszanyerni likviditását, és 2013 áprilisában arra kényszerült, hogy a csőd elkerülése érdekében megmentési támogatást kérjen az államtól.
Cimos's difficulties result mainly from severe liquidity problems and over-indebtedness.
A Társaság ekkor a banki hitelezők konzorciumával („Club Banks”) egy átfogó szerkezetátalakítási keretszerződésről tárgyalt, amelyben a tervek szerint meghatározták volna az önkéntes adósságátütemezés feltételeit.
In 2000-2008 the Company grew rapidly, financed primarily through external borrowings.
2014 februárjában azonban, egy könyvvizsgálói jelentés átvételét követően a Cimos vezetése tudomást szerzett arról, hogy a Cimos teljesíti a tőkehiánnyal összefüggő fizetésképtelenség feltételeit a szlovén jog alapján.
This was followed by a decrease of demand linked to the economic crisis coupled with poor investment decisions and mismanagement.
A Club Banks növekvő aggodalommal figyelte, hogy sikerül-e teljesíteni az önkéntes átütemezést és a szerkezetátalakítási keretszerződést.
Cimos has also considerable trade payables which disrupts the supply chain and threatens the very existence of the Company if the suppliers took steps to limit their exposure.
Annak érdekében, hogy megoldást találjanak a felmerült aggodalmakra, a banki hitelezők úgy döntöttek, hogy nem kötik meg a szerkezetátalakítási keretszerződést, hanem ehelyett bíróság által felügyelt kötelező elszámolási eljárást kezdeményeznek annak biztosítása érdekében, hogy az érdekeltek szélesebb köre – köztük vevők, szállítók és más hitelezők – nagyobb mértékben vehessen részt a Társaság szerkezetátalakításában, az önkéntes szerkezetátalakítási keretszerződési eljárásban meghatározottaknál feszesebb kötelezettségek mellett.
DEBT RESTRUCTURING PROCESS
2014. június 3-án a bíróság elrendelte a Cimos számára a kötelező elszámolást.
In June 2012, Cimos signed a restructuring agreement with its banks to postpone the repayment of debt.
Ezzel egy időben a banki hitelezők megbeszéléseket kezdtek más érdekeltekkel arról, hogy adják beleegyezésüket a szerkezetátalakításhoz való hozzájárulásukhoz.
The agreement was extended several times but the Company did not manage to regain liquidity on its own and in April 2013 had to ask for rescue aid from the State in order to avoid bankruptcy.
Miután a kötelező elszámolásban részt vevő hitelezők [9] megegyeztek a kötelező adósságátütemezés és más érdekelt felek (az állam, vevők, szállítók, lízingbe adó és a kötelező elszámoláson kívül eső bankok) hozzájárulása feltételeiben, az eredetileg bejelentett szerkezetátalakítási tervet, ami a szerkezetátalakítási keretszerződésen alapult, aktualizálni kellett a kötelező elszámolási folyamat eredményének fényében.
The Company then negotiated with the consortium of bank creditors (‘Club Banks’) a comprehensive Master Restructuring Agreement (‘MRA’) that was to set forth the terms and conditions of a voluntary debt restructuring.
Következésképpen, 2014. október 3-án Szlovénia benyújtotta az aktualizált szerkezetátalakítási tervet [10].
The voluntary debt restructuring was the main element of the restructuring plan that Slovenia notified in November 2013.
A szlovén jog alapján a kötelező elszámolás meghatározó eleme, hogy be kell nyújtani a bíróságnak a pénzügyi szerkezetátalakítási tervet, ami meghatározza a szerkezetátalakítás elfogadott feltételeit.
Cimos expected that the MRA would be signed by the end of 2013.
Szlovénia megerősítette, hogy az érdekeltek valamennyi csoportja elkötelezte magát a pénzügyi szerkezetátalakítási terv mellett.
In February 2014, however, following the receipt of an audit report, the management of Cimos became aware of the fact that Cimos met the criteria for insolvency related to capital inadequacy under the Slovenian law.
A pénzügyi szerkezetátalakítási tervet független minősített üzleti értékbecslő vizsgálta meg, aki a szlovén fizetésképtelenségi törvénnyel összhangban véleményt alkotott, amelyben megerősítette, hogy a Cimos fizetésképtelen, hogy több mint 50 %-os a valószínűsége annak, hogy a pénzügyi szerkezetátalakítási terv lehetővé teszi a Cimos pénzügyi szerkezetátalakítását annak érdekében, hogy az rövid és hosszú távon likvid és fizetőképes legyen, valamint hogy 50 %-os a valószínűsége annak, hogy a Cimos hitelezői számára kedvezőbb feltételeket biztosítanak követeléseik visszafizetésére, mint abban az esetben, ha a Társaság csődeljárást kezdeményezne.
The Club Banks had increasing concerns as to whether the voluntary restructuring and the MRA could be achieved.
Az értékbecslő megállapította, hogy csőd esetén a közönséges pénzügyi hitelezők követeléseik 3,88 %-át kapnák vissza, míg kötelező elszámolás esetén követeléseik 23,94 %-át kapnák vissza.
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
Az aktualizált szerkezetátalakítási terv rendelkezik az alábbiakban összegzett intézkedések megvalósításáról.
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
intézkedés:
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
Az állam Cimosszal szembeni, megmentési támogatás nyújtásából eredő követelésének csökkentése 60 %-kal (21,7 millió EUR) adósság-részvény csere révén, míg a fennmaradó 40 %-ot (14,5 millió EUR) 10 év alatt, EURIBOR + 2,5 %-os kamatláb mellett kell kifizetni.
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
intézkedés:
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
A Cimosszal szembeni, egyéb támogatás nyújtásából eredő állami követelés csökkentése 60 %-kal (23,4 millió EUR) adósság-részvény csere révén [11], míg a fennmaradó 40 %-ot (15,6 millió EUR) 10 év alatt, EURIBOR + 2,5 %-os kamatláb mellett kell kifizetni.
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
intézkedés:
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
Az adósság csökkentése 60 %-kal (122 millió EUR) a banki tartozás adósság-részvény cseréje révén, bizonyos bankok esetében adósságleírás (35,7 millió EUR [12]), valamint a fennmaradó tartozás (99,5 millió EUR) átütemezése 10 évre, EURIBOR + 2,5 %-os kamatláb mellett.
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
táblázat
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Az 1-3. számú intézkedések összegzése
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Szerkezetátalakítási terv.
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Hitelező neve
THE NOTIFIED MEASURES
Fennálló tőketartozás
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Adósság-részvény csere
Measure 1:
Adósságleírás
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Fennmaradó tartozás
Measure 2:
intézkedés
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Pénzügyminisztérium
Measure 3:
intézkedés
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Szlovén Köztársaság
Table 3
intézkedés
Summary of Measures 1-3
Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC)
Restructuring plan.
A 3. számú intézkedés összesen
Creditor's name
intézkedés:
Principal outstanding
Új pénzeszköz, 39,5 millió EUR összegben, amely a következőket tartalmazza:
Debt for equity conversion
kereskedelmi hitel a bankoktól („új pénzeszköz bankok” [13]) 20 millió EUR összegben, 6 hónapos EURIBOR + 5 % éves kamat mellett, biztosítékkal fedezve, valamint (ii) a Társaság magánügyfelei („új pénzeszköz ügyfelek” [14]) által nyújtott hitel 19,5 millió EUR összegben, fedezet és kamat nélkül.
Haircut
intézkedés:
Remaining debt
Önkéntes adósságátütemezés a szállítók részéről [15], 21,8 millió EUR összegű pénzügyi hatással.
Measure 1
intézkedés:
Ministry of Finance
Önkéntes adósságátütemezés a lízingbe adó részéről [16], 6 millió EUR összegű pénzügyi hatással.
Measure 2
intézkedés:
Republic of Slovenia
Önkéntes adósságátütemezés a kötelező elszámoláson kívül eső bankok részéről [17], amelynek várt pénzügyi hatása 3 millió EUR.
Measure 3
intézkedés:
International Finance Corporation (IFC)
A tőkekiadások vevők általi finanszírozása, hitel formájában, 9,8 millió EUR összegben.
Total Measure 3
Szlovénia úgy véli, hogy csak a megmentési támogatás nyújtásából eredő állami követelés részvényre való cseréje 21,7 millió EUR összegben (az 1. intézkedés részeként) minősül állami támogatásnak.
Measure 4:
A SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI TERV
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
A (18) preambulumbekezdésben említettek szerint, az eredetileg bejelentett szerkezetátalakítási terv aktualizálásra került a kötelező elszámolás keretében javasolt módosított szerkezetátalakítási feltételek fényében.
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
Az aktualizált terv legfontosabb jellemzői megegyeznek az eredetileg bejelentett tervével.
Measure 5:
A módosítások lényegében a pénzügyi szerkezetátalakítási intézkedéseknek az érdekeltek szélesebb körének bevonása érdekében eszközölt kiterjesztését foglalják magukban, valamint a működési szerkezetátalakítási intézkedések megerősítését a kötelező elszámolás következményeinek figyelembevétele érdekében.
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
A terv szerint a Társaság nehézségei az adósságból finanszírozott növekedésből, a működési hatékonyság hanyatlásából, valamint a gépjárműipari piacnak a globális gazdasági és pénzügyi válság által okozott visszaeséséből fakadnak.
Measure 6:
2000 és 2008 között az átlagos bevételnövekedés évi 20 % felett volt, amit elsősorban külső hitelekből finanszíroztak, többnyire rövid lejáratú hitelekből, ami eltérést eredményezett a hosszú lejáratú eszközök és az ezen eszközök finanszírozására felhasznált rövid lejáratú kötelezettségek között.
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
Ezen időszak alatt a Társaság nettó adóssága a hétszeresére nőtt, azóta pedig ugyanazon a szinten maradt.
Measure 7:
A Társaság nemhogy a szükséges tőkebefektetést nem tudta finanszírozni, de még ezt az adósságot is képtelen volt visszafizetni.
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Ráadásul a Cimos jelentős szállítói kötelezettségeket halmozott fel, miközben tevékenységeit nagyrészt úgy finanszírozta, hogy meghosszabbította a szállítók kifizetésének a határidejét.
Measure 8:
Az, hogy nem tudta a szállítókat időben kifizetni, nem csupán a likviditási problémákat súlyosbította, de zavart okozott a működésben is, ami a gépjárműiparban a kellő időben történő kiszállításon alapul.
Customer funding of capital expenditure, in the form of a loan, for the amount of EUR 9,8 million.
A Társaság hanyatló működési hatékonyságának fő okai között megemlítendő a rossz minőség, a magas selejt arány, az ügyfelek gyengébb kiszolgálása, a magas általános költségeket eredményező kapacitásfelesleg, az, hogy nem tudták csökkenteni a költségeket, ami a nyereség csökkenéséhez vezetett, valamint az ellátási hiányok, amik abból eredtek, hogy nem tartották tiszteletben a szállítók fizetési feltételeit.
Slovenia considers that only the conversion of the State's claim resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million (part of Measure 1) constitutes State aid.
A globális gazdasági válság és hitelszűke az új autók iránti kereslet, valamint ehhez kapcsolódóan a gépjárműalkatrészek iránti kereslet csökkenését okozta.
THE RESTRUCTURING PLAN
A nehézség okainak kezelése érdekében a Cimos szerkezetátalakítási tervet dolgozott ki, amely elrendeli az alábbiakban leírt pénzügyi és működési szerkezetátalakítási intézkedések megvalósítását.
As mentioned in recital 18, the originally notified restructuring plan has been updated in light of the modified terms of restructuring proposed under the CS.
A szerkezetátalakítási tervben nem határozzák meg egyértelműen a szerkezetátalakítási időszakot.
The key features of the updated plan are the same as those of the originally notified plan.
A terv szerint a szerkezetátalakítás ténylegesen 2014 februárjában kezdődött el, és 2016-ig kell megvalósítani a szerkezetátalakítási intézkedéseket, amelyek valamennyi előnye 2018-ra érik be (az előrejelzések szerint bizonyos intézkedésekből származó előnyök megjelenéséhez két-három év kell).
The modifications consist, essentially, in expanding the financial restructuring measures to include a wider scope of stakeholders and in strengthening the operational restructuring measures to take account of the implications of the CS.
Ennek alapján, mivel a Társaság az előrejelzések szerint 2017-re nyeri vissza hosszú távú életképességét valamennyi forgatókönyv esetében, a Bizottság megállapítja, hogy a szerkezetátalakítási időszak 2014 februárjától 2017 végéig tart.
The revenue growth in 2000-2008 averaged more than 20 % p.a. and was primarily financed through external borrowing, in most cases with short-term loans, resulting in a mismatch between long-term assets and short-term liabilities used to finance those assets.
Az eredetileg bejelentett szerkezetátalakítási terv arról rendelkezett, hogy az állam a 35 millió EUR összegű megmentési támogatás nyújtásából eredő követelést cserélje részvényre, valamint hogy a Cimos két állami részvényese, a Modra Zavarovalnica d.d. és a D.S.U. d.o.o. jegyezzen pótlólagos részvénytőkét 6,5 millió EUR értékben.
During that period the net debt of the Company increased seven times and has remained at high level since then.
Az eredetileg bejelentett terv továbbá előirányozta a Cimos kb. 250-270 millió EUR összegű banki adósságának átalakítását és átütemezését.
The Company found itself unable to repay this debt, let alone finance the necessary capital investment.
Az aktualizált terv alapján az állami követelés és a banki adósság átütemezése marad a pénzügyi szerkezetátalakítás központi eleme, amit azonban a kötelező elszámolás keretében elfogadott módosított feltételek mellett kell teljesíteni.
In addition, Cimos accumulated considerable trade payables, as it financed operations largely through extending payment periods to suppliers.
Ezenfelül más érdekeltek, úgymint vevők, szállítók, a lízingbe adó és a kötelező elszámoláson kívül eső bankok, önként hozzájárulnak a pénzügyi szerkezetátalakításhoz azáltal, hogy csökkentik követeléseiket, illetve finanszírozást nyújtanak.
Failure to pay suppliers on time not only added to liquidity problems but also disrupted operations, which in the automotive industry rely upon just-in-time delivery.
A két állami részvényes azonban nem eszközöl többé tőkeinjekciót, amint az az eredetileg bejelentett tervben szerepel.
The main reasons for the Company's declining operational effectiveness include poor quality, high scrap rates, lower customer service, overcapacity leading to high overheads, inability to reduce costs leading to deterioration of margins and supply shortages caused by a failure to respect supplier payment terms.
A Cimos pénzügyi tartozása az államnak a Társasággal szemben a 36,2 millió EUR összegű megmentési támogatás (a felhalmozott kamatokkal együtt) tekintetében fennálló követeléséből, valamint az államnak a Társasággal szemben összesen 39 millió EUR összegű egyéb támogatás [18] tekintetében fennálló követeléséből, és több bank által nyújtott különböző hitelekből tevődik össze.
The global economic crisis and credit crunch reduced demand for new cars and related demand for automotive components.
Az állam, valamint a kötelező elszámolásban részt vevő bankok abban állapodtak meg, hogy ezt az adósságot adósság-részvény csere, adósságleírás, valamint a visszafizetésnek a (22)–(24) preambulumbekezdésekben meghatározott feltételek alapján történő átütemezése révén ütemezik át.
Cimos's sales revenue fell in 2008 and 2009, grew briefly in 2010 and 2011 and declined again in 2012 and 2013.
Ennek a célja az, hogy a Társaság adósságát fenntartható és kezelhető szintre hozzák.
As the Company did not manage to reduce costs, it became unprofitable and was not able to generate enough cash flows on its own to service debt.
Továbbá ezáltal felszabadulnak olyan készpénzállományok, amelyek szükségesek a működés finanszírozásához, valamint ahhoz, hogy javuljon a Cimos hitelképessége a vevők, szállítók és pénzügyi hitelezők szemében.
With the aim to address the reasons for difficulty, Cimos has prepared a restructuring plan which provides for the implementation of financial and operational restructuring measures described below.
A Cimosnak további forrásokra lesz szüksége működő tőkéje finanszírozásához és az adósságátütemezésből fakadó kötelezettségek visszafizetéséhez, ami elengedhetetlen feltétele annak, hogy visszanyerje fizetőképességét és jövedelmezőségét.
The restructuring period is not explicitly set in the restructuring plan.
Ezért a Cimos abban állapodott meg bankjaival és legfontosabb ügyfeleivel, hogy azok az új pénzeszköz keretében 39,5 millió EUR összeget biztosítanak számára a (25) preambulumbekezdésben meghatározott feltételek alapján.