natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementing Decision (EU) 2015/2460 as last amended by Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 [4] applies until 31 March 2016.
Az utoljára az (EU) 2016/237 bizottsági végrehajtási határozattal [4] módosított (EU) 2015/2460 végrehajtási határozatot 2016. március 31-ig kell alkalmazni.
The number of HPAI outbreaks has decreased, but a few outbreaks are still being detected inside the area already under restrictions.
A magas patogenitású madárinfluenza előfordulásainak száma ugyan csökkent, de továbbra is észleltek néhány kitörést a már korlátozás alatt álló körzetekben.
However, the Commission will review the period of application should the disease situation improve beforehand.
Az e határozatban előírt intézkedések összhangban vannak a Növények, Állatok, Élelmiszerek és Takarmányok Állandó Bizottságának véleményével,
Implementing Decision (EU) 2015/2460 should therefore be amended accordingly.
ELFOGADTA EZT A HATÁROZATOT:
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Az (EU) 2015/2460 végrehajtási határozat 5. cikkében a „2016. március 31-ig” szöveg helyébe a „2016. szeptember 15-ig” szöveg lép.
In Article 5 of Implementing Decision (EU) 2015/2460, the date ‘31 March 2016’ is replaced by the date ‘15 September 2016’.
Ennek a határozatnak a Francia Köztársaság a címzettje.
Article 2
Kelt Brüsszelben, 2016. március 22-én.
Done at Brussels, 22 March 2016.
a Bizottság tagja
OJ L 395, 30.12.1989, p. 13.
A Bizottság 2015. december 23-i (EU) 2015/2460 végrehajtási határozata a Franciaországban előforduló, a H5 altípusba tartozó, magas patogenitású madárinfluenzával kapcsolatos egyes védintézkedésekről (HL L 339., 2015.12.24., 52. o.).
OJ L 224, 18.8.1990, p. 29.
A Bizottság 2016. február 17-i (EU) 2016/237 végrehajtási határozata a Franciaországban előforduló, a H5 altípusba tartozó, magas patogenitású madárinfluenzával kapcsolatos egyes védintézkedésekről szóló (EU) 2015/2460 végrehajtási határozat mellékletének módosításáról (HL L 44., 2016.2.19., 12. o.).
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 of 23 December 2015 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 339, 24.12.2015, p. 52).
A jelenlegi járványügyi helyzet figyelembevételével, továbbá a Franciaországban elfogadott járványügyi ellenőrzési stratégia végrehajtásának érdekében az (EU) 2015/2460 végrehajtási határozat alkalmazási időszakát ezért helyénvaló 2016. szeptember 15-ig meghosszabbítani.
Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 of 17 February 2016 amending the Annex to Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 44, 19.2.2016, p. 12).
Ugyanakkor ha a járványügyi helyzet korábban javulásnak indul, a Bizottság felülvizsgálja az alkalmazási időszakot.
Commission Decision (EU) 2016/449
A Bizottság (EU) 2016/449 határozata
of 28 July 2015
(2015. július 28.) a Franciaország által a Kem One javára végrehajtani tervezett SA.
on State aid SA.38544 2014/C (ex 2014/N) which France is planning to implement in favour of Kem One
38544 2014/C (korábbi 2014/N) számú állami támogatásról
(notified under document C(2015) 5169)
(az értesítés a C(2015) 5169. számú dokumentummal történt)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those articles [1], and having regard to their comments,
miután felkérte az érdekelt feleket, hogy a fent említett cikkek értelmében nyújtsák be észrevételeiket [1] és tekintettel ezen észrevételekre,
On 30 July 2014, after pre-notification contacts, France notified to the Commission three financial support measures (an FDES loan, grants and repayable advances, and a possible write-off of tax and social security debts) included in the restructuring plan to ensure the continued existence of Kem One SAS (‘Kem One’ or ‘the company’).
Előzetes kapcsolatfelvételt követően Franciaország 2014. július 30-án három pénzügyi támogatási intézkedést jelentett be a Bizottságnak (egy FDES-kölcsönt, vissza nem térítendő támogatásokat és visszafizetendő előlegeket, továbbá az adó-, illetve társadalombiztosításijárulék-követelések esetleges elengedését), amely intézkedések a Kem One SAS társaság (a továbbiakban: Kem One vagy a vállalkozás) fennmaradását célul kitűző szerkezetátalakítási terv részét képezték.
By letter dated 1 October 2014, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of these measures (‘the opening decision’).
A Bizottság 2014. október 1-jén kelt levelében tájékoztatta Franciaországot arról, hogy az említett intézkedések tekintetében az Európai Unió működéséről szóló szerződés (a továbbiakban: EUMSZ) 108. cikkének (2) bekezdése szerinti eljárás megindításáról határozott (a továbbiakban: az eljárás megindításáról szóló határozat).
France submitted its comments by letter dated 3 November 2014.
Franciaország 2014. november 3-i levelében nyújtotta be észrevételeit.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
A Bizottság felkérte az érdekelt feleket, hogy nyújtsák be a szóban forgó intézkedésekkel kapcsolatos észrevételeiket.
The Commission received comments from six interested parties and forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its observations by letter dated 25 February 2015.
A Bizottsághoz hat harmadik féltől érkeztek e tárgyra vonatkozó észrevételek.
On 20 March 2015, France submitted additional information in support of its observations.
A Bizottság ezeket továbbította Franciaországnak, és biztosította számára a lehetőséget, hogy azokhoz megjegyzéseket fűzzön; ezeket a megjegyzéseket a Bizottság a 2015. február 25-én kelt levélben kapta meg.
The Commission subsequently requested additional information on 23 June 2015, which France provided on 2 July 2015.
Emellett több telefonkonferenciára és értekezletre került sor a Bizottság és a francia hatóságok között.
In addition, several conference calls and meetings took place between the Commission and the French authorities.
HÁTTÉR-INFORMÁCIÓK
BACKGROUND
A KEDVEZMÉNYEZETT: KEM ONE
THE BENEFICIARY: KEM ONE
A Kem One a Kem One Holding 100 %-os tulajdonában álló leányvállalat volt, amely 2012-ben jött létre, hogy az Arkema műanyaggal kapcsolatos tevékenységeit leányvállalatokhoz szervezhessék ki, és azokat egy svájci pénzügyi csoport, a Klesch-csoport átvegye.
Kem One was a wholly owned subsidiary of Kem One Holding, which had been set up in 2012 to enable Arkema's vinyl business to be transferred to a subsidiary and taken over by the Klesch Group, a financial group based in Switzerland.
2012-ben a Kem One és a leányvállalatai (a Kem One Italia és a Kem One Hernani) összesen […] [3] millió EUR árbevételt termeltek, ebből […] millió EUR-t Franciaroszágban, amely a termelés és az értékesítés elsődleges központja.
In 2012, Kem One and its subsidiaries (Kem One Italia and Kem One Hernani) generated total turnover of EUR […] [3] million, of which EUR […] million in France, the main centre of production and sales.
A társaságok 1315 alkalmazottat foglalkoztatnak Franciaországban és körülbelül 80-at Spanyolországban és Olaszországban.
They employ 1315 staff in France and approximately 80 in Spain and Italy.
ábra
Diagram 1
A Kem One csoport szerkezete az átvétel előtt Périmètre de l’entreprise bénéficiaire des mesures
Scope of the beneficiary Source: Disclosure
polimerizáció
Kem One engages in several activities in a vertically integrated chain from the production of salt to the processing of polyvinyl chloride (PVC).
vinil-klorid monomer (VCM)
Thus, Kem One combines under one roof the upstream activities of production and marketing of chlorochemicals and PVC for use in many economic sectors: the car industry, construction, agriculture and health.
Krakkolás
Diagram 2
Diklór-etilén (EDC)
Kem One activities in the PVC production chain
Klórozás
Balan (France)
Nátrium-hidroxid
Lavéra (France)
Klór
[…] kt chlorine
Etilén
[…] kt caustic soda
A Kem One tevékenységeinek elsődleges célja a PVC gyártása (a forgalom […] %-a) és forgalmazása.
[…] kt M-PVC
A Bizottság határozathozatali gyakorlatából [4] az következik, hogy a PVC-piac két különálló piaci szegmensből áll: az S-PVC és az E-PVC szegmenséből.
Saint-Aubain (France)
Az S-PVC szegmensében további alszegmentációt kell végezni az S-PVC típusa szerint: közönséges S-PVC, speciális S-PVC és elektromosan töltött polimer.
Berre (France)
Ugyanígy kell eljárni az E-PVC szegmensében (PVC-paszta és speciális E-PVC).
Polyvinyl chloride (PVC)
Másfelől, a Bizottság úgy vélte, hogy ezek a piacok valószínűsíthetően európai dimenzióval rendelkeznek (az Európai Gazdasági Térség, az EGT vonatkozásában), és hogy az S-PVC szegmens esetében lehet ennél szűkebb földrajzi területet megállapítani, amely Nyugat-Európának, sőt Északnyugat-Európának (Németország, Belgium, Dánia, Franciaország, Írország, Luxemburg, Norvégia, Hollandia, az Egyesült Királyság és Svédország együtt) felel meg.
polymerisation
Napjainkban a Kem One elsődlegesen a közönséges S-PVC piacán van jelen.
Vinyl chloride monomer (VCM)
A Kem One úgy becsüli, hogy az ő és a versenytársai piaci részesedései a következőképpen alakulnak:
Cracking
táblázat
Ethylene dichloride (EDC)
A közönséges S-PVC-vel kapcsolatos piaci részesedések Északnyugat-Európában (2012–2014)
Chlorination
Forrás: Franciaország 2015. július 7-i válasza
Caustic soda
S-PVC – Északnyugat-Európa
Chlorine
Piaci részesedés
Source: Commission, on the basis of the information provided by France and the comments by interested parties
[20–30]
Kem One's main business object is the production ([…] % of turnover) and marketing of PVC.
[0–10]
Kem One produces three types of PVC: (i) general-purpose PVC (M-PVC and S-PVC), which accounts for […] % of its PVC output; (ii) emulsion PVC (E-PVC), which accounts for […] % of its PVC output but […] % of its total margin associated with its PVC business; and (iii) chlorinated PVC (PVC-C), which accounts for […] % of its PVC output.
Az E-PVC piacán Franciaország becslése szerint az Ineos és a Solvay közös vállalkozása a kapacitás tekintetében megközelítőleg [20–30] %-os piaci részesedéssel, a Vinnolit [30–40] %-os piaci részesedéssel, a Vestolit [10–20] %-os részesedéssel, a Kem One pedig [10–20] %-os részesedéssel rendelkezik.
It has already been established by previous Commission decisions [4] that the PVC market comprises two separate market segments: S-PVC and E-PVC.
Így a három legjelentősebb versenytárs (a Vinnolit, az Ineos és a Solvay közös vállalkozása, valamint a Vestolit) az E-PVC termelési és értékesítési kapacitásának majdnem [80–90] %-át képviseli Nyugat-Európában.
The S-PVC segment must be further subsegmented by type of S-PVC: commodity S-PVC, specialty S-PVC and extender S-PVC.
A PVC mellett a Kem One szódát, klórmetánt és klórt állít elő és forgalmaz, ez utóbbi a PVC-gyártás alapanyaga [5].
The same applies to the E-PVC segment (E-PVC paste, specialty E-PVC).
A KEM ONE NEHÉZSÉGEI
Furthermore, the Commission found that these markets were likely to be Europe-wide (as big as the European Economic Area, EEA) but that it was possible for the S-PVC segment to cover a narrower geographical area, corresponding to western Europe or even north-western Europe (Germany, Belgium, Denmark, France, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom taken together).
A felmerült nehézségek a szerkezeti hátrányokból, másrészt a világválságból eredtek, amelynek következtében jelentős pénzügyi veszteségek következtek be 2012 második féléve és 2013 eleje között.
Today, Kem One is present mainly in the market for commodity S-PVC.
A Kem One szerkezeti hátrányai
Kem One estimates its market shares and those of its competitors as follows:
Az etilénlánc vertikális szétesése
Table 1
A francia hatóságok úgy vélik, hogy a PVC-ágazat szereplőinek versenyképességét különböző tényezők biztosítják, köztük az energiához és a nyersanyagokhoz való hozzáférés ára, a teljes vinillánc mentén található egységek integrációja és mérete, ezek földrajzi elhelyezkedése és a kapcsolódó logisztika, az egységek technológiája, és egyes piaci szereplők azon lehetősége, hogy a klórt kétszer hasznosítsák.
Market share for commodity S-PVC in north-western Europe (2012-2014)
A Kem One jelenlegi szerkezete a franciaországi vegyipari ágazatban korábban meglévő tevékenységek különböző átruházásai nyomán adódó szétdarabolások eredménye, amelyek következtében az etilénlánc vertikálisan széttöredezett, ami kedvezőtlen a Kem One számára, mivel a PVC-gyártásához szükséges etilén jelentős költségekkel szerethető be.
Source: Reply from France dated 7 July 2015
A Kem One így nem fér hozzá integráltan az etilénhez, különösen, mivel megszakították a kapcsolatot a Total vízgőzös pirolízis egységével, amely az etilénbeszerzés forrása.
S-PVC — north-western Europe
A Kem One elsődleges versenytársai részlegesen integráltak, mivel szükségleteik egy része tekintetében integráltan állítanak elő etilént (az Ineos vízgőzös pirolízis egysége Norvégiában és a Solvay ilyen egysége Franciaországban), vagy pedig ezzel egyenértékű, bizonyos fajta integrációt biztosító, hosszú távú megállapodások alapján (ez a helyzet a hollandiai SHIN-ETSU-val, amely a Shell vízgőzös pirolízis egységéhez fér hozzá).
Market share
A termelőeszköz legfontosabb része (az elektrolizáló egység) elhasználódott és alulteljesít
Kem One
A négy elektrolizáló egységből egyetlen egy tekinthető technológiailag korszerűnek, háromnak (a Fos-sur-Meri és a lavérai lemezes elektrolizáló berendezésnek és a lavérai higanyos elektrolizáló berendezésnek) hatalmas az energiafogyasztása.
[10-20]
A Kem One elsődleges versenytársai a 2003–2013 közötti időszakban átalakították higanyos és lemezes elektrolizáló berendezéseiket membrános berendezésekké.
[5-20]
A Kem One így csak […] %-ban rendelkezik a legmodernebb eszközökkel (membrános elektrolízis), jóllehet ez a technológia a meglévő kapacitások közel […] %-át képviseli.
[5-10]
Magas termelési költségek
[30-40]
A műanyaggal kapcsolatos tevékenységek Arkemáról Klesch-re történő átruházását nem előzte meg leányvállalathoz történő kiszervezés vagy belső szerkezetátalakítás, ami optimalizálta volna a strukturális költségeket.
[20-30]
E költségek […] millió EUR terhet jelentettek 2013-ban.
[0-10]
Ezenfelül számos szolgáltatási szerződést kellett kötni az Arkema és a Kem One között, ami versenyképességi deficitet idézett elő.
On the E-PVC market, France takes the view that the joint venture between INEOS and Solvay has a market share in capacity terms of around [20-30] %, while Vinnolit's market share is some [30-40] %, Vestolit's [10-20] % and Kem One's [10-20] %.
Túlzottan Dél-Európa felé orientált kereskedelmi politika
Thus, the three leading competitors (Vinnolit, the INEOS/Solvay joint venture and Vestolit) together account for almost [80-90] % of output and sales of E-PVC in western Europe.
A Földközi-tenger térségét közvetlenül elérő termelőegységekkel rendelkező Kem One földrajzi elhelyezkedése nyomán nagymértékben a dél-európai országok felé orientált értékesítési politikát vezetett be (PVC és szóda); e piacokat a 2008/2009-es válság, továbbá a termékek, különösen a szóda Északnyugat-Európa térségének piaci áraihoz képest olcsó importja közvetlenül érintette.
In addition to PVC, Kem One produces and markets caustic soda, chloromethanes and chlorine used in the manufacture of PVC [5].
A kereskedelmi politika ezen irányultsága hozzájárult a Kem One haszonkulcsának romlásához.
THE DIFFICULTIES ENCOUNTERED BY KEM ONE
A Kem One pénzügyi nehézségei
The difficulties encountered arise from both structural disadvantages and the global crisis which led to substantial financial losses between the second half of 2012 and the beginning of 2013.
A 2012 második félévét és a 2013 kezdetét jellemző romló gazdasági konjunktúra következtében a Kem One gyorsan jelentős pénzügyi veszteségeket halmozott fel.
Kem One's structural handicaps
A válság negatív hatásait több olyan esemény is felerősítette, amelyek az értékesítések jelentős visszaeséséhez vezettek és hatással voltak a vállalat haszonkulcsára: a Fos-sur-Meri telephely 2012-es – a tervezettnél hosszabb – ötéves leállása, a Total által beszállított etilén minőségi problémái, a Total lavérai vízgőzös pirolízis egységével kapcsolatos súlyosabb váratlan esemény 2012 decemberének végén, amelynek következtében azt teljesen le kellett állítani 2013-ban, majd csak fél kapacitással üzemelt.
The vertical disintegration of the ethylene chain
A fizetésképtelenség és a fizetőképesség helyreállítására irányuló eljárás megindítása
Kem One's current activities developed within Arkema's vinyl division, which became an independent group in 2006.
A helyreállítási terv a vállalkozás fennmaradását tűzte ki célul.
These activities were then sold to the Klesch Group in 2012.
Létrejött egy új társaság, a K1 Group SAS (a továbbiakban: K1) a helyreállítási terv céljaira, amelynek rendeltetése, hogy megszerezze és birtokolja a Kem One és a Kem One Innovative Vinyls értékpapírjait.
The current structure of Kem One is the result of several carve-outs during different disposals of existing activities in the chemical sector in France, which led to a vertical disintegration of the ethylene chain that was unfavourable to Kem One because of the part played by the cost of purchasing ethylene in the production of PVC.
A K1 50 %-a az Alain de Krassny által irányított AK1 társaság, 50 %-a az OpenGate által irányított K1 International tulajdonában áll.
Kem One does not, therefore, have integrated access to ethylene, in particular because of the loss of the link with the Total steam cracker, its source of ethylene supplies.
AZ ÁLLAMI TÁMOGATÁSI INTÉZKEDÉSEK BEMUTATÁSA
Kem One's main competitors are partially integrated thanks to integrated ethylene production for part of their needs (INEOS steam cracker in Norway and Solvay steam cracker in France) or to long-term agreements tantamount to a form of integration (e.g. Shin-Etsu in the Netherlands for access to the Shell steam cracker).
a Fonds de Développement Economique et Socialból (Gazdasági és Szociális Fejlesztési Alapból) származó, maximum 30 millió EUR tőkeösszegű kölcsön (a továbbiakban: FDES-kölcsön),
The heart of the production process (electrolysis) is dated and underperforming
15 millió EUR összegű vissza nem térítendő támogatás, valamint visszafizetendő előlegek 80 millió EUR maximális összegben,
Of four electrolysis units, only one can be considered technologically modern and three are energy-intensive (the diaphragm cell plants at Fos-sur-Mer and Lavéra and the mercury cell plant at Lavéra).
a társadalombiztosításijárulék- és adókövetelések esetleges elengedése az átvevő kérelmére.
Kem One's main competitors embarked on conversion of their mercury cell and diaphragm cell plants to membrane cell electrolysis in the period 2003-2013.
Az FDES-kölcsön (30 millió EUR)
Kem One therefore has only […] % of the most modern capacity (membrane electrolysis), whereas this technology accounts for almost […] % of existing capacity.
Az FDES a francia hatóságok eszköze, amellyel egyes nehéz helyzetben lévő vállalkozások szerkezetátalakítását segítik.
High production costs
Az FDES alkalmazása elméleti síkon a vállalkozások nehézségeinek megelőzésében és kezelésében való állami részvételről szóló, 2004. november 26-i leiraton [7] alapul.
The transfer of Arkema's vinyl business to Klesch was not preceded by the setting-up of a subsidiary and internal restructuring, which would have optimised the structural costs.
Az FDES kölcsönökkel avatkozik be, amelyeket olyan vállalkozásokra korlátoz, amelyek életképessége a szerkezetátalakítási időszak kezdetétől biztosított, és amelyek eltűnése súlyos következményekkel járna egy adott ágazat vagy régió egészében.
Those costs amounted to EUR […] million in 2013.
Mindegyik esetben az állam a magánszektorral társfinanszírozásban jár el.
Furthermore, many services and performance contracts had to be established between Arkema and Kem One, which resulted in competitiveness gaps.
2013 novemberében a produktív helyreállítással foglalkozó miniszer rendkívüli eszközt vezetett be, amely az FDES keretében előírta konkrétabban a közepes piaci tőkeértékű vállalatok [8] támogatását, mivel ezek gyakran állnak kollektív eljárások alatt.
A commercial policy too geared to southern Europe
A 30 millió EUR FDES-kölcsön célja a Kem One számára nyújtott beszállítói hitelekre biztosítandó garancia, továbbá a forgótőkeigény és a készpénzigény rövid távú finanszírozásában való részvétel.
The geographical location of Kem One, whose main production units have direct access to the Mediterranean, has led to the establishment of a sales policy (PVC and caustic soda) largely geared to the countries of southern Europe, whose markets were directly affected by the crisis of 2008-2009 and by the import of low-priced products, in particular caustic soda, compared with prices in the markets of north-western Europe.
A kölcsönt a Kem One számára nyújtják a kölcsönszerződés aláírása után, odaítéléséhez pedig az átvevőknek legalább 10 millió EUR pénzbeli tőkeemelést kell végrehajtaniuk, és azt teljes egészében be kell fizetniük.
This commercial policy approach has contributed to the deterioration in Kem One's margin.
A kölcsön évi 3,5 %-os fix kamatozású kölcsön.
Kem One's financial difficulties
A Kem One az FDES-kölcsönt hét éves részletben fizeti meg.
The poor economic climate in the second half of 2012 and in early 2013 soon led to substantial financial losses for Kem One.
Az állam elsődleges zálogjogosultsággal rendelkezik a Kem One eszközei és berendezései felett.
Insolvency and the opening of the court-supervised administration procedure
E finanszírozási intézkedések célja az ipari eszközök (a lavérai telephelyen található higanyos elektrolizáló egység) átalakítási SAM-projektjének végrehajtása a jövőbeni befektetések programja keretében (újraiparosításhoz nyújtott támogatás).
The recurring difficulties encountered by Kem One prompted it to request the opening of a conciliation procedure before Lyon Commercial Court in January 2013.
Bejelentésében Franciaország elismerte, hogy ez a vissza nem térítendő támogatás állami támogatásnak minősül.
Since no agreement had been reached, on 27 March 2013 the court held that Kem One was insolvent and opened the court-supervised administration procedure.
Az előlegeket hét év alatt kell visszafizetni.
By judgment of 20 December 2013, Lyon Commercial Court accepted the joint bid from Mr Alain de Krassny and the investment firm OpenGate Capital (‘OpenGate’) and approved the recovery plan.
Ez magában foglal egy olyan kétéves időszakot is, amikor csak kamatfizetés történik, továbbá két részre osztható: i.
The objective of the recovery plan was business continuity.
65 millió EUR, évi 3,5 %-os fix kamatozású összeg, és ii.
A new company, K1 Group SAS (‘K1’), was set up for the purposes of the recovery plan; the company object is to acquire and hold the shares in Kem One and Kem One Innovative Vinyls.
15 millió EUR, évi 10 %-os fix kamatozású összeg.
K1 is 50 % owned by AK1, a company controlled by Mr de Krassny, and 50 % owned by K1 International, a company controlled by OpenGate.
Ezen összegek rendelkezésre bocsátásával összefüggésben létrejön egy monitoringbizottság az állam, a Kem One és az átvevő képviselőiből.
DESCRIPTION OF THE PUBLIC SUPPORT MEASURES
E bizottság feladata a SAM-projekt keretében vállalt költségek jóváhagyása, a lavérai telephely tevékenysége fenntartásának és az alkalmazottak további foglalkoztatásának a jóváhagyása, és az Alain Krassnynak kifizetett esetleges „management fees” (vezetői megbízási díjak) megfelelőségének figyelemmel kísérése.
a loan from the Economic and Social Development Fund (‘the FDES loan’) for a maximum amount in principal of EUR 30 million,
Az adó- és társadalombiztosításijárulék-követelések esetleges elengedése
a grant of EUR 15 million and repayable advances of up to EUR 80 million,
Bejelentésében Franciaország úgy értékelte, hogy a Kem One adó- és társadalombiztosításijárulék-követelései 42 millió EUR-t tesznek ki.