natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the term of office of Mr Alberto GARRE LÓPEZ and Mr Pedro SANZ ALONSO,
Alberto GARRE LÓPEZ és Pedro SANZ ALONSO hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága két tagjának helye megüresedett,
The following are hereby appointed as member to the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2020:
A Tanács a hivatali idő hátralévő részére, azaz 2020. január 25-ig, a következő személyeket nevezi ki tagként a Régiók Bizottságába:
Done at Brussels, 18 September 2015.
Kelt Brüsszelben, 2015. szeptember 18-án.
Council Decision (EU) 2015/1572
A Tanács (EU) 2015/1572 határozata
A member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Mr Hans NIESSL,
Hans NIESSL hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága egy tagjának helye megüresedett.
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Mr Christian ILLEDITS,
Christian ILLEDITS hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága egy póttagjának helye megüresedett,
The following is hereby appointed as alternate member to the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2020:
A Tanács a hivatali idő hátralévő részére, azaz 2020. január 25-ig, a következő személyt nevezi ki póttagként a Régiók Bizottságába:
Council Decision (EU) 2015/1573
A Tanács (EU) 2015/1573 határozata
appointing four Dutch members and five Dutch alternate members of the Committee of the Regions
a Régiók Bizottsága négy holland tagjának és öt holland póttagjának kinevezéséről
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 305 thereof
tekintettel az Európai Unió működéséről szóló szerződésre és különösen annak 305. cikkére,
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2] and (EU) 2015/994 [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
A Tanács 2015. január 26-án, 2015. február 5-én, illetve 2015. június 23-án elfogadta a Régiók Bizottsága tagjainak és póttagjainak a 2015. január 26-tól 2020. január 25-ig tartó időszakra történő kinevezéséről szóló (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2], illetve (EU) 2015/994 határozatot [3].
Four members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the terms of office of Mr R.E.
R.E.
(Ralph) DE VRIES, Mr A.
(Ralph) DE VRIES, A.
(Bert) GIJSBERTS, Mrs W.H.
(Bert) GIJSBERTS, W.H.
(Hester) MAIJ and Mr B.S.
(Hester) MAIJ és B.S.
(Bote) WILPSTRA.
(Bote) WILPSTRA hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága négy tagjának helye megüresedett.
Four alternate members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the terms of office of Mr H.
H.
(Henk) BRINK, Mr J.H.J.
(Henk) BRINK, J.H.J.
(Hans) KONST, Mrs E.M.
(Hans) KONST, E.M.
(Elvira) SWEET, and Mrs Dr J.M.E.
(Elvira) SWEET és Dr J.M.E.
(Annemieke) TRAAG.
(Annemieke) TRAAG hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága négy póttagjának helye megüresedett.
An alternate member's seat would become vacant following the appointment of Mr T.J.S.M.
T.J.S.M.
BOVENS as member of the Committee of the Regions,
BOVENS-nek a Régiók Bizottsága tagjává történő kinevezését követően egy póttag helye megüresedik,
Mr J.A.
J.A.
Mr Th.J.F.M.
M.A.
Mr M.A.
C.J.
Mr C.J.
2. cikk
Article 2
A Tanács a hivatali idő hátralévő részére, azaz 2020. január 25-ig, a Régiók Bizottsága póttagjává nevezi ki a következő személyeket:
The following are hereby appointed as alternate members to the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2020:
N.
Mrs N.
(Nienke) HOMAN, Gedeputeerde in Groningen
(Nienke) HOMAN, Gedeputeerde in Groningen
A.
Mr A.
(Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
(Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
D.J.E.
Mr D.J.E.
A.M.A.
Mrs A.M.A.
3. cikk
Article 3
Ez a határozat az elfogadásának napján lép hatályba.
This Decision shall enter into force on the day of its adoption.
Kelt Brüsszelben, 2015. szeptember 18-án.
Council Decision (EU) 2015/1581
A Tanács (EU) 2015/1581 határozata
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116/EU [1], 2015/190/EU [2] and 2015/994/EU [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
A Tanács 2015. január 26-án, 2015. február 5-én, illetve 2015. június 23-án elfogadta a Régiók Bizottsága tagjainak és póttagjainak a 2015. január 26-tól 2020. január 25-ig tartó időszakra történő kinevezéséről szóló (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2], illetve (EU) 2015/994 határozatot [3].
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Ms Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP,
Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP hivatali idejének lejártát követően a Régiók Bizottsága egy póttagjának helye megüresedett,
OJ L 20, 27.1.2015, p. 42.
HL L 20., 2015.1.27., 42. o.
OJ L 31, 7.2.2015, p. 25.
HL L 31., 2015.2.7., 25. o.
OJ L 159, 25.6.2015, p. 70.
HL L 159., 2015.6.25., 70. o.
Commission Decision (EU) 2015/1582
A Bizottság (EU) 2015/1582 határozata
on the measures SA.30704 — 12/C (ex NN 53/10), which Latvia has implemented for Latvian Mortgage and Land Bank SA — ‘commercial segment’
a Lettország által a Latvian Mortgage and Land Bank SA – „kereskedelmi rész” – javára nyújtott SA.30704 – 12/C (korábbi NN 53/10) intézkedésekről
(notified under document C(2013) 4406)
(az értesítés a C(2013) 4406. számú dokumentummal történt)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
miután felkérte az érdekelt feleket, hogy a fent említett cikkek [1] értelmében nyújtsák be észrevételeiket,
On 19 November 2009, the Commission approved two recapitalisation measures in favour of ‘The Mortgage and Land Bank of Latvia’ [2] (‘MLB’ or ‘the bank’) for a total amount of LVL 72,79 million (EUR [102,5-103,6] million), which were granted to the bank in January and November 2009 [3] respectively (‘the November 2009 decision’).
A Bizottság 2009. november 19-én jóváhagyott a „The Mortgage and Land Bank of Latvia” [2] (a továbbiakban: az MLB vagy a bank) javára odaítélt két, összesen 72,79 millió LVL ([102,5–103,6] millió EUR) értékű feltőkésítési intézkedést, amelyeket 2009 januárjában és novemberében [3] nyújtottak a bank számára (a továbbiakban: a 2009. novemberi határozat).
The notification was registered on 6 April 2010.
A Bizottságnak a pénzügyi szektor életképességének helyreállításáról és a jelenlegi válságban hozott szerkezetátalakítási intézkedéseknek az állami támogatási szabályok alapján történő értékeléséről szóló bizottsági közleményre [7] figyelemmel (a továbbiakban: a szerkezetátalakításról szóló közlemény) aggályai voltak a szerkezetátalakítási intézkedéseknek a belső piaccal való összeegyeztethetőségével kapcsolatban.
The Latvian authorities provided the Commission with further information between May 2010 and January 2012 [4].
A Bizottság felhívta az érdekelteket arra, hogy ismertessék észrevételeiket a szerkezetátalakítási intézkedésekkel kapcsolatban.
On 26 January 2012, the Commission decided [5] to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB [6] (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [7] (‘the Restructuring Communication’).
A Bizottság nem kapott észrevételeket az érdekelt felektől.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the restructuring measures.
2012. március 22-én találkozóra került sor a lett hatóságok és a Bizottság között.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
2012. április 5-én Lettország benyújtotta észrevételeit az eljárás megindításáról szóló határozatra.
On 22 March 2012, a meeting between the Latvian authorities and the Commission took place.
2012 májusa és 2013 júniusa között Lettország és a Bizottság rendszeresen információt cserélt egymással.
On 5 April 2012, Latvia submitted its comments on the opening decision.
Lettország számos beadvánnyal tájékoztatta a Bizottságot a bank kereskedelmi részének privatizációs folyamatában elért eredményekről.
Between May 2012 and June 2013, Latvia and the Commission exchanged information regularly.
2013. május 23-án a Bizottság további információkat kért be.
Latvia kept the Commission informed of the progress made with regard to a privatisation process for the commercial part of the bank by way of several submissions of information.
2013. június 3-án kelt levelében Lettország válaszolt az információkérésre a bank fejlesztési részére vonatkozó kérdéseket kivéve.
On 23 May 2013, the Commission requested additional information.
Lettország ugyanakkor számos alátámasztó dokumentumot küldött, például aktuális információkat az MLB kereskedelmi részének értékesítéséről.
By letter dated 3 June 2013, Latvia replied to the request for information, except for the questions on the development segment of the bank.
2013. június 21-én a lett hatóságok tájékoztatták a Bizottságot, hogy kivételesen hozzájárulnak ennek a határozatnak az angol nyelven történő elfogadásához.
At the same time, Latvia provided various supporting documents, including an update on the sale of MLB's commercial part.
2013. június 28-án Lettország értesítette a Bizottságot, hogy ténylegesen 70,98 millió LVL összeget kölcsönzött a HipoNIA-nak, és ezzel körülbelül 11 millió LVL összeggel lépte túl az eljárás megindításáról szóló határozatban átmenetileg engedélyezett intézkedési összeget.
On 21 June 2013, the Latvian authorities informed the Commission that they exceptionally accept that this Decision be adopted in the English language.
TÉNYEK
On 28 June 2013, Latvia informed the Commission that it had in fact lent HipoNIA LVL 70,98 million, and had thereby exceeded the amount of the measure temporarily authorised in the opening decision by approximately LVL 11 million.
A kedvezményezett – MLB
FACTS
A lett kormány 1993. március 19-én alapította az MLB-t állami tulajdonú bankként.
The beneficiary — MLB
A bank részvényeinek 100 %-os tulajdonosa a Lett Köztársaság Pénzügyminisztériuma.
On 19 March 1993, MLB was established by the Latvian government as a State-owned bank.
Az MLB lakossági banki szolgáltatásokat kínáló, Lettországban közepes méretűnek számító bank.
The Ministry of Finance of the Republic of Latvia is the holder of 100 % of the bank's shares.
Kettős szerepet tölt be, vagyis fejlesztési bankként és univerzális kereskedelmi bankként is működik [8].
MLB is a medium-sized bank in Latvia offering retail bank services.
Az MLB-csoportot az MLB és leányvállalatai alkotják.
MLB has a dual role, meaning that it operates both as a development bank and a universal commercial bank [8].
A bank valamennyi leányvállalata részt vesz a kereskedelmi jellegű tevékenységekben.
MLB and its subsidiaries make up the MLB group.
A főbb tevékenységek az alábbiak: —
All of the bank's subsidiaries are involved in activities of commercial nature.
SIA „Riska investiciju sabiedriba” egy különleges célú gazdasági egység (a továbbiakban: RIS), — SIA „Hipolizings” (a továbbiakban: Hipolizings)
The main ones are as follows:
2011. június 30-án 5 %-os piaci részesedéssel rendelkező, főleg lízingszolgáltatásokat (elsősorban járműlízingelést) nyújtó vállalat, amelyet kizárólag az MLB finanszíroz egy 49 millió LVL értékű hitelkereten keresztül, —
SIA ‘Riska investiciju sabiedriba’, a special purpose vehicle (‘RIS’);
IPS „Hipo Fondi” [9] (a továbbiakban: Hipo Fondi) eszközkezelő társaság az állami kötelező tőkefedezeti nyugdíjrendszer (második pillér) alapjait kezeli 34 millió LVL összeggel az irányítása alatt (körülbelül 4 %-os piaci részesedés), és 51 %-át a bank RIS leányvállalata birtokolja; a Hipo Fondi önálló egységként működött, de az MLB fiókhálózatának, értékesítési személyzetének és IT-támogatásának előnyeit élvezte, — SIA „Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura” (a továbbiakban: HipoNIA)
SIA ‘Hipolizings’ (‘Hipolizings’), which provides leasing services (primarily vehicle leases) with a market share of 5 % as of 30 June 2011, financed exclusively by MLB through a loan facility of LVL 49 million;
kizárólag az MLB által finanszírozott, eszközportfóliót kezelő, nemteljesítőeszköz-kezelő [10] társaság.
IPS ‘Hipo Fondi’ [9] (‘Hipo Fondi’), which is an asset management company that manages a State-compulsory funded-pension scheme (second pillar) fund with LVL 34 million under management (approximately 4 % market share), 51 % owned by the bank's subsidiary RIS; Hipo Fondi operated as a standalone entity, but benefited from MLB's branch network, sales force and IT support;
Az eljárás megindításáról szóló határozat (45)–(95) preambulumbekezdésében ismertetett átalakítási tervvel összhangban az MLB teljes mértékben fejlesztési bankká alakul (vagyis az állam nevében strukturális, gazdasági és szociális politikákat támogató bank lesz, közérdekű küldetésének megfelelően).
SIA ‘Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura’ (‘HipoNIA’), which is a non-performing asset [10] management company managing an asset portfolio, financed exclusively by MLB.
A bankot e célból megfosztják kereskedelmi tevékenységeitől.
In line with the transformation plan described in recitals 45 to 95 of the opening decision, MLB is being transformed into a full development bank (i.e. a bank supporting structural, economic and social policies on behalf of the State, in accordance with its public mission).
Lettország független külső tanácsadót nevezett ki, hogy elkészítse a lettországi fejlesztési intézmények koncepcióját.
To that end, it is being stripped of its commercial activities.
2011. február 11-én benyújtották a „Lettországi fejlesztési pénzintézetek rendszerének optimalizálásáról szóló jelentés” első tervezetét a Bizottság és a Nemzetközi Valutaalap (IMF) részére.
Latvia appointed an independent external advisor to prepare a concept for development institutions in Latvia.
A jelentéstervezet – többek között – egy egységes fejlesztési intézmény (a továbbiakban: EFI) létrehozására tesz javaslatot, elismerve, hogy az intézmény függetlenségét az intézmény létrehozására irányuló különleges törvénnyel és független döntéshozó szervek alapításával kell biztosítani.
On 11 February 2011, the first draft ‘Report on Optimization of the System of Development Financial Institutions in Latvia’ was submitted to the Commission and the International Monetary Fund (IMF).
A jelentéstervezet e tekintetben megállapítja, hogy az EFI működési struktúráját a nulláról kell megtervezni a meglévő programok, valamint ezek funkcionális és személyzeti szükségletei teljes körű felülvizsgálata alapján, különösen a kockázatbecslési és vezetési funkciókat illetően.
The draft report recommends, amongst other matters, the creation of a single development institution (‘SDI’) while recognizing the need to ensure its independence by establishing it by a special law and by creating independent decision-making bodies.
Ezenkívül hangsúlyozza a közvetett instrumentumokon keresztül (egyéni és portfóliógaranciák, kockázati tőke, mezzanine finanszírozás stb.) történő állami beavatkozások szükségességét, miközben pártolja a nagy volumenű, közvetlen hitelezéstől való eltávolodást, és a közvetlen beavatkozásokat csak nagyon kevés konkrét és indokolt esetben tartja meg opcióként (mikrohitelezés, mezőgazdasági gazdák stb.).
In that context, the draft report identifies the need to design the functional structure of the SDI from scratch, based on a full review of existing programmes and their functional and staffing needs, in particular in respect of risk assessment and management functions.
A jelentéstervezet szerint az államilag támogatott hitelezés közvetett átirányítása javítaná az ilyen programok potenciális kedvezményezettjeinek elérését, illetve az elosztás költséghatékonyságát és az együttműködést a kereskedelmi banki szektorban.
Furthermore, it emphasises the need for State interventions through indirect instruments (individual and portfolio guarantees, venture capital, mezzanine funds etc.), while moving away from large direct lending and leaving direct interventions only as an option for a few very specific and justified cases (micro-lending, farmers, etc.).
A szerkezetátalakítási stratégia: az MLB értékesíti kereskedelmi tevékenységeit
According to the draft report, indirect channelling of State-supported lending would increase access to the potential beneficiaries of such programmes and improve both distribution cost-efficiency and cooperation with the commercial banking sector.
A 2010. júliusi kiegészítő egyetértési megállapodásnak (a továbbiakban: a kiegészítő megállapodás) megfelelően az MLB átalakítási tervének kidolgozásával egy független tanácsadót bíztak meg.
The restructuring strategy: sale by MLB of its commercial activities
A tanácsadót felkérték, hogy forgatókönyveket készítsen vagy a bank átalakítására vonatkozóan, hogy fel tudják osztani a fejlesztési finanszírozáshoz kapcsolódó eszközöket és kötelezettségeket, és kereskedelmi tevékenységével együtt privatizálhassák a bankot, vagy arra vonatkozóan, hogy úgy alakítsák át a bankot, hogy a kereskedelmi tevékenységeket értékesítsék és csak a fejlesztési részt hagyják meg.
In line with the July 2010 Supplemental Memorandum of Understanding (‘sMoU’), an independent advisor was to draw up the MLB transformation plan.
A bank pénzügyi helyzetének elemzése után a független tanácsadó a 2011 áprilisában elkészített átalakítási tervben (a továbbiakban: a 2011. áprilisi átalakítási terv) arra a következtetésre jutott, hogy a legjobb forgatókönyv az lenne, ha az MLB kereskedelmi eszközeit kellő időben, csomagokban értékesítenék.
That advisor was instructed to prepare scenarios on transforming the bank in order to allow either for assets and liabilities related to development financing to be split off and for the bank with its commercial activities to be privatised or for the bank to be transformed so that commercial activities could be sold leaving the development segment behind.
A lett kormány 2011. november 1-jén a 2011. áprilisi átalakítási tervben javasolt értékesítési stratégiát, illetve kifejezetten az MLB kereskedelmi részének hat csomagban történő értékesítését hagyta jóvá.
After having analysed the financial situation of the bank, the independent advisor concluded in transformation plan produced in April 2011 (‘the April 2011 transformation plan’) that the best scenario would be to sell MLB's commercial assets in bundles in a timely manner.
Az MLB-csoporthoz tartozó és részvényügylet által, jogi személyként értékesítendő egységek az 1. táblázatban találhatók.
On 1 November 2011, the Latvian government endorsed the sale strategy recommended in the April 2011 transformation plan, and specifically the sale of MLB's commercial segment in six bundles.
táblázat
The entities belonging to the MLB group which were to be sold by means of a share deal as legal entities are shown in Chart 1.
Az MLB-csoporthoz tartozó jogi személyek áttekintése [11]
Chart 1
Subsidiaries to be sold Cord
Legal structure of MLB
Forrás: lett hatóságok
Subsidiaries to be sold
2011. augusztus 31-én az MLB kereskedelmi részén értékesítendő eszközök és kötelezettségek a következőket is tartalmazták:
Source: Latvian authorities
283,8 millió LVL értékű kereskedelmihitel-portfólió és részvények a leányvállalatokban (HipoNIA, Hipolizings, és Hipo Fondi),
As at 31 August 2011, the assets and liabilities of MLB's commercial segment to be sold included:
356,1 millió LVL értékű betétek.
A commercial loan portfolio and shares in subsidiaries (HipoNIA, Hipolizings, and Hipo Fondi) of LVL 283,8 million;
Az értékesítési folyamatot egy elismert külső tanácsadó segítségével bonyolították le.
Deposits amounting to LVL 356,1 million.
Első körben 121 potenciális vevővel vették fel a kapcsolatot.
The sale process was carried out with the aid of a reputable external advisor.
Közülük 98 kapott bemutató anyagot, akik közül 18 aláírt egy titoktartási megállapodást, 51 nem érdeklődött, és 29 nem válaszolt.
Initially, 121 potential purchasers were contacted.
2011. december 16-ig – az értékesítési folyamat első fázisának végéig – kilenc kezdeti ajánlat érkezett.
98 of them received a teaser, of which 18 signed a non-disclosure agreement, 51 were not interested and 29 provided no answer.
2012. január 11-ig – az értékesítési folyamat második fázisa során – három potenciális vevő nyújtott be javított ajánlatot, hat fenntartotta kezdeti ajánlatát, és egy új ajánlat érkezett.
By 16 December 2011, at the end of the first phase of the sales process, nine initial offers were received.
Mindegyik potenciális befektető hozzáférést kapott az adatszobához.
By 11 January 2012, during the second phase of the sales process, three potentials purchasers submitted an improved offer, six maintained their initial offer and one new offer was received.
A folyamat e szakaszában három potenciális vevő visszalépett a folyamattól, és az egyik csak két csomagnak (2. és 3. csomag) egy-egy részére mutatott érdeklődést, ám nem adott be konkrét ajánlatot.
All those potential investors were granted access to the data room.
Ennek eredményeképpen 2012. március 16-án négy potenciális befektetőtől érkezett végső ajánlat, leginkább az egyik konkrét csomagra, bár egy potenciális befektető három csomagra nyújtott be ajánlatot.
During that stage of the process, three potential purchasers withdrew from the process and one merely expressed an interest in parts of two bundles (Bundles 2 and 3), but did not submit a specific offer.
Csomagok
As a result, by 16 March 2012, final offers had been received from four potential investors, mostly for one of the bundles though one potential purchaser submitted an offer for three bundles.
A lett hatóságok által 2011. november 1-jén elfogadott értékesítési stratégia szerint első körben hat különböző csomagra osztották az MLB eszközeit és kötelezettségeit a megvizsgált piaci érdeklődésnek megfelelően.
Bundles
Az értékesítési folyamat során a 3. csomagot két további csomagra bontották: 3A. és 3B. csomagra.
The sales strategy endorsed by the Latvian authorities on 1 November 2011 was to divide MLB's assets and liabilities initially into six separate bundles, in accordance with tested market interest.
A csomagokat különböző vevők vásárolták meg, és az MLB megmaradt eszközeit és kötelezettségeit a fejlesztési részre ruházták át.
The bundles were sold to separate buyers, with the remainder of MLB's assets and liabilities transferred to the development segment.
A 3A. csomagot 2013. június 18-án egy magánbefektetőnek értékesítették, míg a 3B. csomagot a Lett Privatizációs Ügynökség (LPA) vásárolta meg 2013. június 28-án.