natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 8 April 2008, the Commission also requested further information from the airline Ryanair, which was provided on 15 July 2011.
a Bizottság 2003. március 19-i N309/02 határozata;
A German translation of Ryanair's submission was forwarded to Germany on 18 August 2011, and Germany declared on 26 September 2011 that it did not intend to comment on Ryanair's submission at that time.
a Bizottság 2002. október 16-i N438/02 határozata a belga kikötők üzemben tartóinak állami hatáskörbe tartozó feladatok ellátásáért nyújtott támogatásokról (HL C 284., 2002.11.21.).
In addition, the Commission received further comments from Ryanair on 20 December 2013, 17 January 2014 and 31 January 2014.
A 2014. évi légi közlekedési iránymutatás 72. pontja.
Those submissions were forwarded to Germany, which did not wish to comment on them.
Lásd még a 2005. évi légiközlekedési iránymutatás 34. pontját.
The 2014 Aviation Guidelines were published in the Official Journal of the European Union on 4 April 2014.
Németországnak a 2014. évi iránymutatás alkalmazásáról szóló észrevételei 2014. május 8-án érkeztek meg.
They replaced the 1994 Aviation Guidelines [6] as well as the 2005 Aviation Guidelines [7].
Németország egyetértett a 2014. évi légi közlekedési iránymutatásoknak az erre az ügyre történő alkalmazásával.
Commercial traffic with scheduled and charter flights started with Germanwings' inaugural flight to Berlin on 15 September 2006.
Az FGAZ által a számla-összevezetésből lehívható maximális kölcsönösszeget 2009. január 16-tól 3,5 millió EUR-ban határozták meg, amelyet 2009. október 1-jén 6 millió EUR-ra emeltek.
Charter operator TUIFly commenced operations on 30 March 2007.
Az FGAZ-nek nem kell biztosítékot adnia, a kamatlábakat látra szóló kamatláb alapján határozták meg, és a kölcsönöket akkor fizették vissza, amikor az FGAZ-nek volt likvid tőkéje.
all potential users of the infrastructure have access to it in an equal and non-discriminatory manner; and
A 2000–2009. közötti időszakban a teljes beruházási költség 27987281 EUR-t tett ki, míg a szövetségi tartománytól kapott támogatások összege 21588534 EUR volt.
As regards the infrastructure's prospects, the opening decision recalled Germany's submission that the passenger numbers were expected to increase to approximately 335000 in 2015 and possibly to more than 1000000 by 2025.
A legnagyobb egyéni beruházások a futópálya 2001/2003-as meghosszabbítása ([…] EUR), a terminál 2006-os korszerűsítése ([…] EUR) és a futópálya 2008/2009-es korszerűsítése voltak ([…] EUR).
Germany had also submitted that it expected Zweibrücken to become profitable by 2015.
Verbesserung der Verkehrssicherheit […]
These doubts are reaffirmed by the proximity of Saarbrücken Airport, which could be in competition with Zweibrücken for the same passengers.
2007.12.9.
In the light of this, the opening decision expressed doubts as to the medium-term prospects for use of the airport infrastructure.
Luftsicherheitsgeräte […] […] […] […] […] […] […]
Germany had argued that Zweibrücken Airport was entrusted with providing a service of general economic interest (‘SGEI’) and that operating aid was exempted from notification and compatible with the internal market on the basis of the 2005 SGEI Decision [16].
Erweiterung Terminal, Mehrkosten […]
After observing that Zweibrücken Airport served less than 1000000 passengers per year and therefore complied with the condition of Article 2(1)(d) of the 2005 SGEI Decision, the opening decision expressed doubts whether the operation of the Airport constitutes an SGEI.
Erweiterung Terminal, Mehrkosten […] […]
The opening decision also explained that on the basis of the available information it was not clear whether the conditions of Article 4 of the 2005 SGEI Decision were met.
A légitársaság és a leányvállalatai által a szerződések alapján felvett tényleges előny figyelembevétele érdekében a 9. táblázatban megjelölt összegek módosíthatók a Németország által benyújtott alátámasztó bizonyítékoknak megfelelően, a következők alapján:
The general obligation to operate the airport, contained in §45 Luftverkehrs-Zulassungs-Ordnung (Air Traffic Licensing Regulation, ‘LuftVZO’), did not fulfil the conditions listed in Article 4 of the 2005 SGEI Decision, and this obligation would in any event disappear if it were decided to close the airport.
Németország 2011. január 27-i beadványa, 17. o. „Aus der Aufstufung des Flughafens [vom Verkehrslandeplatz zum Verkehrsflughafen] folgt des Weiteren eine Betriebspflicht des Flughafens”.
Commission Decision (EU) 2016/153
A Bizottság (EU) 2016/153 határozata
on the State aid SA.31883 — 2015/N, 2011/C which Austria implemented and is further planning to implement for ÖVAG and the Volksbanken Verbund and to amend Decision 2013/298/EU
az Ausztria által az ÖVAG és a Volksbank-szövetség számára nyújtott és továbbra is nyújtani tervezett SA.31883 – 2015/N, 2011/C számú állami támogatásról és a 2013/298/EU határozat módosításáról
(notified under document C(2015) 4635)
(az értesítés a C(2015) 4635. számú dokumentummal történt)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) cited above [1],
miután felhívta az érintett feleket, hogy a fent említett rendelkezés(ek)nek megfelelően tegyék meg észrevételeiket [1],
On 9 December 2008 [2] (‘the 2008 Decision’), the Commission approved the Austrian bank support scheme, which was subsequently prolonged four times [3] and expired on 30 June 2011.
2008. december 9-én [2] (a továbbiakban: a 2008. évi határozat) a Bizottság jóváhagyta az osztrák banktámogatási programot, amelyet ezt követően négyszer hosszabbítottak meg, [3] és amely végül 2011. június 30-án lezárult.
In April 2009 Österreichische Volksbanken AG (‘ÖVAG’) received EUR 1 billion in fresh capital under the Austrian bank support scheme.
2009 áprilisában az Österreichische Volksbanken AG (továbbiakban: ÖVAG) az osztrák banktámogatási program keretében 1 milliárd EUR új tőkét kapott.
In addition, ÖVAG placed three issues of debt instruments which were State guaranteed under that scheme in the market, each of EUR 1 billion, on 9 February, 18 March and 14 September 2009 respectively.
Az ÖVAG ezenkívül a program keretében 2009. február 9-én, március 18-án és szeptember 14-én három, egyenként 1 milliárd EUR összegű, a szövetségi állam által garantált kibocsátást hajtott végre.
Austria provided those aid measures on the assumption that ÖVAG was a sound financial institution, and submitted a viability plan on 29 September 2009.
Ausztria a támogatási intézkedések végrehajtása során feltételezte, hogy az ÖVAG egy stabil pénzintézet, és 2009. szeptember 29-én életképességi tervet nyújtott be.
Austria maintained its position that the bank was sound, but submitted a restructuring plan for ÖVAG on 2 November 2010.
A Bizottság 2011. december 9-i levelében [5] értesítette Ausztriát arról, hogy az Ausztria által az ÖVAG számára juttatott 1 milliárd EUR összegű tőke és a 3 milliárd EUR összegű garancia miatt az Európai Unió működéséről szóló szerződés (a továbbiakban: a Szerződés) 108. cikkének (2) bekezdése szerinti eljárás megindításáról határozott, és Ausztriát módosított szerkezetátalakítási terv benyújtására szólította fel, amelynek végleges változatát 2012. szeptember 4-én nyújtották be (a továbbiakban: a 2012. évi szerkezetátalakítási terv).
By letter dated 9 December 2011 [5], the Commission informed Austria that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of the recapitalisation of EUR 1 billion and the guarantee of EUR 3 billion granted by Austria to ÖVAG, and requested Austria to submit an amended restructuring plan, the final version of which was submitted on 4 September 2012 (‘the 2012 restructuring plan’).
2012. szeptember 19-én a Bizottság lezárta a hivatalos vizsgálati eljárást az ÖVAG szerkezetátalakításához nyújtott támogatás összeegyeztethetőségével kapcsolatos határozat (a továbbiakban: a 2012. évi határozat) [6] elfogadásával, ideértve a fenti (2) preambulumbekezdésben szereplő intézkedéseket, valamint a törzsrészvények formájában nyújtott, 250 millió EUR összegű állami tőkeinjekciót és a 100 millió EUR összegű tőkeemelést eredményező eszközgaranciát.
On 19 September 2012, the Commission concluded the formal investigation procedure by adopting a compatible restructuring aid decision concerning ÖVAG (‘the 2012 Decision’) [6], including the measures referred to in recital 2 above as well as a EUR 250 million capital injection by the State in the form of ordinary shares and an asset guarantee with the effect of increasing the capital by EUR 100 million.
E határozat a 2012. évi szerkezetátalakítási terven és a 2012. évi határozat mellékletében szereplő kötelezettségvállalásokon (a továbbiakban: a 2012. évi kötelezettségvállalások) alapult.
That Decision was based on the 2012 restructuring plan and the commitments in the Annex to the 2012 Decision (‘the 2012 commitments’).
A 2012. évi határozat a Volksbank-szövetség (a továbbiakban: a társulás) felelősségvállalási közösségként (Haftungsgemeinschaft) való ausztriai átalakítására vonatkozó terven alapult.
The 2012 Decision was based on a plan to reorganise the Volksbanken-Verbund in Austria (‘the Verbund’) as an association with joint liability (Haftungsgemeinschaft).
A csoport 51 független helyi hitelszövetkezetet (a továbbiakban: első szintű bankok) és az ÖVAG-ot foglalta magában.
The group encompassed 51 independent Volksbanken (‘primary banks’) and ÖVAG.
Az első szintű bankok kizárólag az ÖVAG irányában rendelkeztek korlátozott felelősséggel, míg az ÖVAG a társulás felé teljes felelősséggel tartozott [7].
The primary banks had only limited liability in relation to ÖVAG, while ÖVAG had full liability in relation to the Verbund [7].
2014. október 26-án az Európai Központi Bank és az Európai Bankhatóság által végrehajtott átfogó értékelés (a továbbiakban: az EKB/EBH átfogó értékelése) eredményei az ÖVAG-ot is magában foglaló társulás szintjén az alap- és a kedvezőtlen forgatókönyv esetén is tőkehiányt tártak fel az elsődleges alapvető tőke szintjén (a továbbiakban: CET1).
On 26 October 2014 the results of the Comprehensive Assessment carried out by the European Central Bank and the European Banking Authority (‘the ECB/EBA Comprehensive Assessment’) revealed a capital shortfall in core equity tier 1 (‘CET1’) in both baseline and adverse scenarios at the level of the Verbund, which included ÖVAG.
Az osztrák hatóságok nyilvánosan bejelentették, hogy nem nyújtanak további támogatást a társulás számára.
The Austrian authorities publicly announced that they would not provide any further aid to the Verbund.
A társulás által a tőkehiány csökkentése érdekében ekkor meghatározott intézkedések (különösen az alaptevékenységen kívüli területhez tartozó leányvállalatok eladása és a kockázattal súlyozott eszközállomány csökkentése) önmagukban nem lettek volna elegendőek a tőkehiány egységes felügyeleti mechanizmus (a továbbiakban: az EFM) által előírt időkereten belül történő csökkentéséhez.
The measures identified at the time by the Verbund to close the capital shortfall (notably the sale of non-core subsidiaries and further reduction of risk-weighted assets (‘RWAs’) would not on their own have been sufficient to close the capital shortfall in the timeframe required by the Single Supervisory Mechanism (‘the SSM’).
2014. december 23-án az ÖVAG rendkívüli közgyűlést tartott, amelyen az a döntés született, hogy a nemzeti szabályozó hatóságok, az EFM és a Bizottság jóváhagyásától függően megteszik a szükséges lépéseket az ÖVAG felszámolására (Abbaugesellschaft).
On 23 December 2014 ÖVAG held an extraordinary general meeting where it was decided to take the necessary steps to put ÖVAG into wind-down (Abbaugesellschaft), subject to approval from the national regulators, the SSM and the Commission.
A társulás központi intézményeként működő ÖVAG alapvető funkciói a társulás együttes és egyetemleges felelősségvállalást is magában foglaló új szerkezetátalakítási tervének (a továbbiakban: az új szerkezetátalakítási terv) részeként az egyik első szintű bankhoz kerülnek áthelyezésre.
The core functions of ÖVAG as the central organisation for the Verbund would be transferred to one of the primary banks as part of a new restructuring plan (‘the new restructuring plan’) for the Verbund which included a system of fully joint and several liability.
Az új szerkezetátalakítási terv a 2012. évi szerkezetátalakítási tervhez képest alapvető változást jelent, ami bizottsági módosító határozatot tesz szükségessé.
The new restructuring plan represents a fundamental change to the 2012 restructuring plan, which renders necessary an amendment decision from the Commission.
A 2014 októbere és a 2015 júniusa közötti időszakban a Bizottság, az osztrák hatóságok, az EFM, az ÖVAG és a társulás egymást követő telefonbeszélgetések és írásbeli levélváltás során megtárgyalta az új szerkezetátalakítási tervet.
During the period from October 2014 to June 2015, the Commission, the Austrian authorities, the SSM, ÖVAG and the Verbund discussed the new restructuring plan in a succession of telephone conversations and written correspondence.
A Bizottság 2014. december 18-án találkozott az ÖVAG és Ausztria képviselőivel, majd 2015. május 7-én a társulás képviselőivel.
The Commission met representatives of ÖVAG and Austria on 18 December 2014 and representatives of the Verbund on 7 May 2015.
2015. május 28-án az ÖVAG részvényeseinek közgyűlése jóváhagyta az ÖVAG alapvető funkcióinak a Volksbank Wien-Baden (a továbbiakban: VBWB) részére történő átruházását és a bankok helyreállításáról és szanálásáról szóló osztrák szövetségi törvény (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, a továbbiakban: BaSAG) 162. szakasza szerint a fennmaradó funkciók felszámolását végző egység létrehozását
On 28 May 2015, a meeting of ÖVAG shareholders approved the transfer of its core functions to Volksbank Wien-Baden (‘VBWB’) and the establishment of a liquidation unit for residual functions pursuant to Section 162 of the Austrian Act on the Recovery and Resolution of Banks (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, ‘BaSAG’).
A VBWB részvényeseinek közgyűlése 2015. május 29-én jóváhagyta az ÖVAG alapvető funkcióinak átruházását és a 113 millió EUR összegű tőkeemelést.
On 29 May 2015, a meeting of VBWB shareholders approved the transfer of ÖVAG's core functions and a capital increase of EUR 113 million.
2015. május 29-én a társulás kockázattal súlyozott eszközállományának 97,83 %-át képviselő első szintű bankok bankszövetségi (Verbundvertrag) és együttműködési megállapodást (Zusammenarbeitsvertrag) írtak alá.
Also on 29 May 2015, primary banks representing 97,83 % of the Verbund's RWAs signed a banking association agreement (Verbundvertrag) and a cooperation agreement (Zusammenarbeitsvertrag).
2015. június 23-án a társulás benyújtotta az új szerkezetátalakítási terv végleges változatát.
The Verbund submitted the final version of the new restructuring plan on 23 June 2015.
2015. június 25-én Ausztria benyújtotta az e határozat mellékletében megállapított kötelezettségvállalásokat.
On 25 June 2015, Austria submitted commitments, which are set out in the Annex to this Decision.
Mivel a jelen határozatot a Bizottság állami támogatásokat érintő hatásköre alapján hozzák, a határozat nem érinti azon összefonódás-ellenőrzési kötelezettségeket, amelyek az ügyletekben érintett különböző felekre vonatkozhatnak.
Since the present Decision is taken on the basis of the Commission's State aid powers, it is without prejudice to any merger control obligations to which the different parties involved in the transactions may be subject.
A MÚLTBELI ÉS JÖVŐBELI INTÉZKEDÉSEK RÉSZLETES LEÍRÁSA
DETAILED DESCRIPTION OF PAST AND FUTURE MEASURES
A KEDVEZMÉNYEZETT ÉS NEHÉZSÉGEI
THE RECIPIENT AND ITS DIFFICULTIES
Az első szintű bankok (65 millió EUR és 3600 millió EUR közötti mérlegfőösszeggel rendelkező) kis bankok, amelyek főleg a helyi és regionális magán- és vállalati ügyfeleknek nyújtanak banki szolgáltatásokat.
ÖVAG is the central organisation of the Verbund and as such provides services for the primary banks in the form of centralised administration and liquidity management activities.
Az ügyfelek részére nyújtott hitelek teljes összege körülbelül 30 milliárd EUR, és az ügyfelek által elhelyezett betétek összege körülbelül 27 milliárd EUR.
The primary banks are small banking operations (balance sheet size between EUR 65 million and EUR 3600 million) mainly providing banking services to local and regional private and corporate clients.
A társulás tagjait a közös felelősségvállalásról és a likviditásátadásról rendelkező társulási megállapodás köti össze.
The Verbund has a market share of approximately 6 % in Austria, with around 900000 private customers and 80000 business customers.
A jelenlegi rendszerben a központi szervezet, az ÖVAG korlátlan felelősséggel bír az első szintű bankok tekintetében, míg az első szintű bankok központi szervezet tekintetében fennálló felelőssége olyan értelemben korlátozott, hogy az első szintű bank szavatolótőke-mutatójának értéke nem lehet alacsonyabb a szabályozási minimumkövetelmények által meghatározottnál.
The primary banks have more than 500 branches, with 4900 members of staff.
Az ÖVAG 51,6 %-a jelenleg egy Volksbanken Holding holdingtársaság keretében az első szintű bankok tulajdonában van.
The total volume of advances to customers amounts to around EUR 30 billion and the total volume of liabilities to customers amounts to around EUR 27 billion.
Ausztria az ÖVAG 43,3 %-t birtokolja.
The members of the Verbund are bound together by an association agreement providing for joint liability and a transfer of liquidity.
Jelentős részvényes továbbá a DZ Bank AG (3,8 %) és a Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), míg az ÖVAG 0,4 %-a más felek tulajdonában van.
Under the current system, the central organisation, ÖVAG, has unlimited liability for the primary banks, whilst the liability of the primary banks for the central organisation is limited to the extent that the equity ratio of a primary bank cannot fall below the minimum regulatory requirements.
A társulás legjelentősebb földrajzi piaca Ausztria.
51,6 % of ÖVAG is currently held by the primary banks through its holding company Volksbanken Holding.
Az ÖVAG ugyanakkor korábban több közép- és kelet-európai országban folytatott tevékenységet, amelyekben azonban Románia kivételével csak alacsony piaci részesedéssel rendelkezett.
Austria holds 43,3 % of ÖVAG.
Az ÖVAG nehézségeinek számos oka volt:
Other significant shareholders are DZ Bank AG (3,8 %) and Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), while 0,4 % is owned by other parties.
a VB International AG (a továbbiakban: VBI) társaságban összefogott lakossági bankfiókjain keresztül a közép- és kelet-európai országokban végzett tevékenysége, az önkormányzati finanszírozás és az infrastruktúra-finanszírozás területén végzett tevékenysége, az ingatlanok területén végzett tevékenységei, az a körülmény, hogy a befektetési portfólió többek között a Lehman Brothers és izlandi bankok által kibocsátott eszközökből áll, valamint a bankközi finanszírozástól való függése [8].
The Verbund's most significant geographic market is Austria.
E tényezők vezettek ahhoz, hogy az ÖVAG 2008-ban jelentős veszteségeket szenvedett, és hogy Ausztria 2009-ben támogatást nyújtott [9].
However, ÖVAG was previously active in several central and eastern European countries, although its market share was small there, except in Romania.
A 2011. évi veszteségek mértéke további állami támogatási intézkedéseket tett szükségessé [10].
The sources of ÖVAG's difficulties were manifold: its exposure to central and eastern European countries through its retail banking subsidiaries, grouped in VB International AG (‘VBI’); its engagement in public finance and infrastructure financing; real estate activities; an investment portfolio containing among others instruments issued by Lehman Brothers and Icelandic banks;
A szerkezetátalakítás érdekében tett erőfeszítések ellenére az EKB/EBH átfogó értékelése 2014-ben további tőkehiányt tárt fel a társulás ÖVAG-ot is magában foglaló szintjén, amelyet elsősorban az ÖVAG-gal összefüggő kockázatok és gyengeségek idéztek elő [11].
and reliance on wholesale funding [8].
A 2009.
Those factors led to significant losses at ÖVAG in 2008 and resulted in the support measures granted to the bank by Austria in 2009 [9].
ÉVI TÁMOGATÁSI INTÉZKEDÉSEK ÉS AZ AZT KÖVETŐ SZERKEZETÁTALAKÍTÁS
The magnitude of losses for 2011 led to further State aid measures [10].
Támogatási intézkedések
Despite restructuring efforts, in 2014 the ECB/EBA Comprehensive Assessment in 2014 revealed an additional capital shortfall at the level of the Verbund (including ÖVAG), mainly driven by risks and weaknesses in ÖVAG [11].
2009 áprilisában Ausztria az ÖVAG-nál 1 milliárd EUR értékben jegyzett részesedési jegyet (Partizipationsscheine) (a továbbiakban: a 2009. évi tőkeinjekció).
AID MEASURES OF 2009 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
A részesedési i jegyek szavazati jogot nem, de elsőbbségi osztalékszelvényt és átváltási jogot biztosítottak az állam számára.
Aid measures
Az eszköz határozatlan időre szól, és alapvető tőkeelemnek minősül.
In April 2009, Austria underwrote participation certificates (Partizipationsscheine, ‘PS’) for ÖVAG amounting to EUR 1 billion (‘the 2009 recapitalisation’).
A részesedési jegyekre az esetleges veszteséget a veszteséget viselő összes tőkéhez viszonyítva arányosan számolják el.
That PS instrument did not confer voting rights on the State but gave it a preferential coupon and a conversion option.
Az ÖVAG-nak jogában állt, hogy az részesedési jegyeket teljes egészében vagy részletekben bármikor visszavásárolja.
The instrument is perpetual and is still treated as core tier 1 capital.
Az államnak jogában állt, hogy a részesedési jegyeket ÖVAG-törzsrészvényekre cserélje, de nem tett így.
The PS absorb losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Az ÖVAG az osztrák banktámogatási program keretében állami garanciákban is részesült, és 2009-ben 3 milliárd EUR összegű, a szövetségi állam által garantált, 2012-ben és 2013-ban lejáró kötvényt bocsátott ki.
ÖVAG had the right to redeem all or tranches of the PS at any time.
Szerkezetátalakítás
The State had the right to convert the PS into ordinary shares in ÖVAG, but did not do so.
Az ÖVAG már 2009-ben elindított egy szerkezetátalakítási folyamatot, amelynek többek között hitelintézet problémáinak fő okait jelentő tevékenységek bankon belüli megszüntetése volt.
ÖVAG also received government guarantees under the Austrian bank support scheme and issued EUR 3 billion of State-guaranteed bonds in 2009 that matured in 2012 and 2013.
a VBI leányvállalatainak veszteségei és az ÖVAG könyvelésében nyilvántartott könyv szerinti értékük összesen 380 millió EUR összegű értékvesztése;
Restructuring
300 millió EUR összegű értékvesztés az ÖVAG azon befektetései esetében, amelyek az államadósság-válság által leginkább sújtott országokkal voltak összefüggésben;
They included:
A 2012.
losses generated by the VBI subsidiaries and impairments on their book value in ÖVAG's accounts totalling EUR 380 million;
ÉVI TÁMOGATÁSI INTÉZKEDÉSEK ÉS AZ AZT KÖVETŐ SZERKEZETÁTALAKÍTÁS
impairments of EUR 300 million on ÖVAG's investments linked to the countries most affected by the sovereign crisis;
Az ÖVAG 2011. évi veszteségeinek mértéke további állami támogatási intézkedéseket tett szükségessé, ami 250 millió EUR összegű állami tőkeinjekciót jelentett, törzsrészvények (a továbbiakban: a 2012. évi tőkeinjekció) és eszközgarancia formájában.
a write-down by EUR 142 million of the remaining participation capital which ÖVAG held in Kommunalkredit;
A 2012. évi tőkeinjekciót két lépcsőben hajtották végre.
a downward revaluation of the book value of Investkredit (‘IK’) by EUR 323 million in the context of a merger by absorption by ÖVAG.
Először is a bank tőkéjét a felhalmozódott veszteségek kiegyenlítésére 70 %-kal csökkentették.
AID MEASURES OF 2012 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Ezzel a tőkecsökkentéssel az Ausztria által 2009-ben megszerzett részesedésijegy-állományt is arányosan csökkentették, ami 300 millió EUR állami részesedési tőkét hagyott az ÖVAG-ban.