natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
A Bizottság ezenkívül 2014. június 23-án és 24-én megkapta az érdekelt felek észrevételeit, miután számukra szintén kiegészítő határidőt biztosított.
The Commission received comments from Belgium on 11 December 2013, after the latter had obtained an extended deadline.
A Bizottság az említett információkat 2014. július 3-án és 18-án továbbította Belgiumnak, és lehetőséget biztosított számára ahhoz, hogy hozzáfűzze saját megjegyzéseit, amelyeket a 2014. augusztus 1-jén és 18-án kelt levelekben kapott meg.
The Commission also received comments from interested parties on 23 and 24 June 2014 after also granting them an extended deadline.
2015. január 28-i levelében a Bizottság további tájékoztatást kért Belgiumtól.
The Commission sent the aforementioned information to Belgium on 3 and 18 July 2014, giving it the possibility to comment thereon, and received its comments by letters dated 1 and 18 August 2014.
Belgium kiegészítő határidőt kért a válaszadásra, amelyet 2015. február 25-én megkapott.
By letter dated 28 January 2015, the Commission asked Belgium to provide further information.
Belgium 2015. április 8-án juttatta el válaszát a Bizottságnak.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 25 February 2015, and submitted its reply to the Commission on 8 April 2015.
2015. május 18-i levelében a Bizottság ismét további tájékoztatást kért.
Belgium responded on 2 June 2015.
AZ INTÉZKEDÉSEK RÉSZLETES ISMERTETÉSE
A final request for information was sent to Belgium on 15 September 2015.
A KEDVEZMÉNYEZETT
Belgium requested a deadline extension of one month to reply, which was granted on 28 September 2015.
A Duferco csoport acél gyártásával és értékesítésével foglalkozik.
Belgium submitted its reply to the Commission by letter dated 23 October 2015.
A csoport a világ mintegy ötven országában van jelen.
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURES
Európában a csoport főleg Belgiumban (2009-ben körülbelül 3000 alkalmazott és mintegy tizenkét telephely Vallóniában) és Olaszországban (2009-ben körülbelül 1300 alkalmazott) fejti ki tevékenységét.
THE BENEFICIARY
A csoport Svájcban, Luxemburgban, Franciaországban és Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságban (FYROM) is tevékenykedik.
The Duferco Group produces and sells steel.
A Duferco 1997-től kezdődően, a jelentős pénzügyi nehézségekkel küzdő Forges de Clabecq acélmű átvételével, a Vallon Régió támogatásával (8,75 millió EUR részesedésszerzés és 13,75 millió EUR kölcsön) [5] telepedett meg Belgiumban.
It has a presence in some fifty countries around the world.
1999-ben a Duferco a Hoogovens csoporttól megvásárolta a La Louvière-ben található Usines Gustave Boël elnevezésű vállalatot, ugyancsak a Vallon Régió támogatásával (egy 12,5 millió EUR összegű követelésnek a saját tőke 25 %-ává alakítása és 25,3 millió EUR kölcsön) [6].
In Europe, the Group is centred in Belgium (approximately 3000 employees in 2009 at a dozen sites in the Walloon Region) and Italy (approximately 1300 employees in 2009).
A Duferco 2002-ben az Usinorral együttműködve átvette a charleroi-i meleghengerművet – melynek neve ezt követően Carsid –, ismét a Vallon Régió támogatásával (a SOGEPA mintegy 20 millió EUR részesedést szerzett a Carsid tőkéjében, e részesedést a 2496/96/ESZAK bizottsági határozat [7] 6. cikkének (5) bekezdésében előírt eljárás megindításáról szóló határozatot [8] követően 9 millió EUR-ra csökkentették).
It is also active in Switzerland, Luxembourg, France and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM).
Ez az eljárás 2003. október 15-én ért véget [9] a Bizottság elutasító határozatával, azzal az indokolással, hogy nem tekinthető pari passu-nak egy új társaságba való befektetés, ha csak az állami részvényes vállal új kockázatot, a magánrészvényes pedig csak áthelyez egy tevékenységet vagy egy meglévő projektet az új társaságba.
Duferco has been operating in Belgium since 1997, when it took over Forges de Clabecq, which was in financial straits, with support from the Walloon Region (investment of EUR 8,75 million and loan of EUR 13,75 million) [5].
Ezen akvizíciós hullámot követően a Duferco a következő három fő leányvállalattal rendelkezik Belgiumban: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière (a továbbiakban: DLL) és Carsid.
In 1999, Duferco bought Usines Gustave Boël in La Louvière from the Hoogovens group, still with support from the Walloon Region (conversion of a claim of EUR 12,5 million into 25 % of the capital and a loan of EUR 25,3 million) [6].
2006-ban a Duferco stratégiai partnerséget létesít az orosz Novolipetsk acélipari csoporttal (a továbbiakban: NLMK).
In 2002, Duferco took over the hot-phase site in Charleroi, which became Carsid, in cooperation with Usinor, again with support from the Walloon Region (SOGEPA's stake in Carsid's capital was EUR 20 million, reduced to EUR 9 million after the decision to initiate the procedure [7] provided for in Article 6(5) of Commission Decision No 2496/96/ECSC [8]).
A partnerség célja az NLMK az acélipari termelési lánc korai szakaszában (nyersanyagszállítás és félkész termékek gyártása) való részvételének kihasználása.
This procedure was completed on 15 October 2003 [9] with a negative decision from the Commission on the grounds that an investment in a new company cannot be considered pari passu if only the public shareholder bears a new risk, with the private shareholder only transferring a business activity or an existing project to the new company.
A partnerség oly módon valósul meg, hogy az NLMK 50 %-os részesedést szerez a Duferco csoport egyik holdingjában, a Steel Invest and Finance (a továbbiakban: SIF) elnevezésű, Luxemburgban bejegyzett holdingban.
Following this series of acquisitions, Duferco had three main subsidiaries in Belgium: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière (‘DLL’) and Carsid.
Az SIF a Duferco csoport számos eszközét tömöríti, többek között a Duferco Clabecq, a DLL és a Carsid vállalatot.
This partnership aimed to build on the presence of NLMK in the upstream steel supply chain (supply of raw materials and production of semi-finished products).
A Duferco átvette a DLL hosszúacéltermék-gyártó tevékenységét, bizonyos diverzifikációs tevékenységeket és a Carsid eszközeit.
The American subsidiary Duferco Farrell Corporation was also affiliated at the end of 2006.
2013-ban a Duferco a hosszú acéltermékek La Louvière-i telephelyen folytatott gyártásának leállításáról határozott.
The agreement between Duferco and NLMK was ratified on 18 December 2006.
A Duferco csoport konszolidációját a Duferco Participations Holding (a továbbiakban: DPH) anyavállalaton keresztül hajtották végre.
NLMK acquired a 50 % stake in SIF, along with an unconditional purchase option on at least one share in SIF.
2003 és 2010 között a DPH saját tőkéje a 2003. évi […] [10] millió EUR-ról […] millió EUR-ra növekedett.
The partnership between Duferco and NLMK ended in 2011.
A DPH-t eredetileg […] hozták létre, azonban később áthelyezték […].
The two companies divided SIF's assets.
A DPH maga is más társaságok tulajdonában van: […].
Duferco took back the ‘long products’ sector of DLL, some diversification activities, and Carsid's assets.
A VIZSGÁLT INTÉZKEDÉSEK
All of these Belgian assets were combined in a new subsidiary, Duferco Long Products (‘DLP’), a company incorporated under Luxembourg law and created in March 2011.
2003 és 2011 között az FSIH hat intervenciót hajtott végre a Duferco leányvállalatai javára, összesen 517 millió EUR értékben.
In 2012, the Carsid site shut permanently.
AZ INTÉZKEDÉSEK FINANSZÍROZÁSÁT SZOLGÁLÓ FORRÁSOK EREDETE
In 2013, Duferco decided to cease production of ‘long products’ at the La Louvière site.
A SOGEPA köztőkéből alapított, 100 %-ban a Vallon Régió tulajdonában álló részvénytársaság.
The Duferco Group was consolidated through the parent company, Duferco Participations Holding (‘DPH’).
A SOGEPA a vallon kormány által elfogadott, a kereskedelmi társaságokba történő intervenciókkal és ezen intervenciók irányításával kapcsolatos határozatokat hajtja végre.
The own funds of DPH went from EUR […] [10] million in 2003 to EUR […] million in 2010.
A társaság ezenkívül a Vallon Régió acélipari ágazatban folytatott politikájának kiemelt eszköze.
DPH was initially established […] but was then relocated […].
A SOGEPA a Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) és a Société pour la gestion de participations de la région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP) 1999-es fúzióját követően jött létre.
DPH itself is held by other companies: […].
A SOGEPA internetes oldala szerint a vallon kormány kérésére végrehajtott intervenciók keretében a társaság kétfajta feladatot lát el: i. a vallon kormány esetleges határozatát megelőző elemzés készítése és vélemény kibocsátása; ii. a vallon kormány által hozott határozatok végrehajtása és nyomon követése.
MEASURES BEING INVESTIGATED
A vallon kormány határozatainak végrehajtása keretében a SOGEPA szolgálatai részvényesi megállapodásokat és/vagy kölcsönmegállapodásokat tárgyalnak meg és dolgoznak ki, tiszteletben tartva az intervencióról szóló kormányhatározatban esetleg meghatározott feltételeket.
Between 2003 and 2011, FSIH made six contributions to Duferco subsidiaries for a total of EUR 517 million.
Az intervenciók nyomon követése elvileg azt is magában foglalja, hogy a SOGEPA és munkatársai, hol igazgatótanácsi tagként, hol megfigyelőként, jelen vannak az intervencióban érintett társaságok igazgatótanácsában.
ORIGIN OF THE RESOURCES USED TO FINANCE THE MEASURES
A nyomon követéssel jár ezenfelül a közgyűléseken való részvétel és általában a Vallon Régió érdekeinek állandó figyelemmel kísérése.
SOGEPA is a limited company with public capital which is wholly owned by the Walloon Region.
A SOGEPA igazgatótanácsi tagjait a vallon kormány nevezi ki.
It implements decisions taken by the Walloon Government relating to interventions in commercial companies and managing those interventions.
A kormány az igazgatótanácsba két kormánybiztost is delegál.
Furthermore, it is the preferred policy instrument of the Walloon Region in the steel sector.
A SOGEPA 2003. március 27-én 180 millió EUR tőkével megalapította az FSIH-t.
It was formed following the merger in 1999 of the Société Wallonne pour la Sidérurgie (SWS) and the Société pour la gestion de participations de la Région wallonne dans des sociétés commerciales (SOWAGEP).
Az alapító okirat szerint az FSIH „célja, hogy bármilyen formában befektetéseket hajtson végre az acélipari ágazathoz kötődő külföldi vállalatokba, és/vagy bármilyen pénzügyi ügyletet kössön azokkal”.
According to SOGEPA's website, SOGEPA carries out two types of specific tasks for interventions made at the request of the Walloon Government: (i) analysis and the issuing of an opinion prior to a possible decision by the Walloon Government; (ii) implementing and monitoring decisions taken by the Walloon Government.
E célból az FSIH „többek között elősegíthet az e vállalatok és a vallon vállalatok közötti bármilyen együttműködést”.
In the implementation of decisions by the Walloon Government, SOGEPA's departments negotiate and draw up shareholder and/or loan agreements, respecting any conditions that may be specified in the government decision on intervention.
Az FSIH igazgatótanácsának tagjait a közgyűlés, így tehát a SOGEPA nevezi ki.
In principle, the monitoring of interventions involves the presence of SOGEPA and its collaborators on the boards of directors of the companies that benefit from the interventions in the capacity of both administrator and observer.
2003. március 27-én, közvetlenül az FSIH megalapítása után közgyűlést tartottak, amelyen kinevezték az igazgatótanács tagjait és elnökét.
It also involves participation in general meetings and, generally speaking, regular monitoring of the Walloon Region's interests.
Az FSIH elnökének a SOGEPA elnökét nevezték ki.
The Walloon Government appoints SOGEPA's directors and also delegates two Government Commissioners to the company.
Ez a tisztséghalmozás 2013. március 31-ig maradt fenn.
On 27 March 2003, SOGEPA formed FSIH with EUR 180 million in capital.
INTÉZKEDÉS: RÉSZESEDÉS A DUFERCO US-BEN (2003.
According to the deed of incorporation, the object of FSIH is ‘to invest, in any form, in foreign undertakings linked to the steel industry and/or conduct any financial operations with them.’
ÁPRILIS 9. – 2006.
To this end, FSIH ‘could encourage any collaboration between these undertakings and Walloon undertakings.’
DECEMBER 12.)
Members of the board of directors of FSIH are appointed by the general meeting and thus by SOGEPA.
A Duferco US Investment Corp. (a továbbiakban: Duferco US) egy holdingtársaság, amely egyetlen társaság, a Duferco Farrell Corp. (a továbbiakban: Farrell) 100 %-os tulajdonosa.
A general meeting was held on 27 March 2003, just after FSIH was established, and resulted in the appointment of the administrators and chairman of the board of directors.
A vizsgált intézkedés előtt a Duferco US társaság 99,8 %-ban a Duferco csoporthoz tartozott, annak egyik ipari leányvállalatán, a Duferco Industrial Investment (a továbbiakban: DII) vállalaton keresztül.
The appointed chairman was also the chairman of the board of SOGEPA.
A Farrell egy Pennsylvaniában (Egyesült Államok) székhellyel rendelkező acélipari vállalat.
This double-hatting lasted until 31 March 2013.
A vállalat hidegen és melegen hengerelt acéltermékeket gyárt.
MEASURE 1: STAKE IN DUFERCO US (9 APRIL 2003-12 DECEMBER 2006)
Az FSIH 2003. április 9-én 97,22 millió amerikai dollárért (USD) (azaz 90 millió EUR-ért) egy részvény kivételével megvásárolta a Duferco US részvényeinek felét.
Duferco US Investment Corp.
A részvények másik fele, egy részvény kivételével, a DII tulajdonában maradt.
(‘Duferco US’) is a holding company which holds 100 % of a single company, Duferco Farrell Corp.
A fennmaradó két részvényt egy különleges célú gazdasági egységben helyezték el, amelynek feladata az volt, hogy az FSIH és a DII közötti partnerség időtartama alatt zár alatt őrizze azokat.
(‘Farrell’).
Az FSIH ugyanazon a napon 5 millió EUR-ért vételi opciót vásárolt, amely lehetőséget biztosított az említett gazdasági egység két részvényének, ezáltal pedig a Duferco US feletti irányítás megszerzésére; az opció érvényesítésére azonban soha nem került sor.
Before the measure under investigation, the Duferco Group owned 99,8 % of Duferco US through one of its industrial subsidiaries, Duferco Industrial Investment (‘DII’).
Mielőtt az FSIH révén 2003-ban egy kivételével megszerezte a Duferco US részvényeinek felét, a SOGEPA felértékeltette a Farrell vállalatot.
Farrell is a steel company established in Pennsylvania (United States).
A Hatch Beddows brit tanácsadó társaság szerint a Farrell átlagos konzervatív értéke 330 millió USD volt.
It produces hot and cold rolled steel products.
A World Steel Dynamics amerikai tanácsadó cég révén egy kiegészítő tanulmány is készült, melynek becslése szerint a Farrell értéke 410 millió USD volt.
On 9 April 2003, FSIH purchased half of the shares, minus one share, in Duferco US for USD 97,22 million (EUR 90 million).
A két elemzés összegzése alapján a Farrell átlagos értéke 375 millió USD volt.
The two remaining shares were placed in a special purpose vehicle to hold them in trust for the duration of the partnership between FSIH and DII.
Ahogy az számos feldolgozóipari ágazatra jellemző, a Farrell eredményeit közvetlenül befolyásolhatta a kiindulási anyagok (lemezbugák) vételára.
On the same day, FSIH acquired a purchase option for EUR 5 million, allowing it to acquire the two shares in this vehicle and therefore take control of Duferco US.
Hogy csökkentse eredményeinek ingadozását, a Farrell 2005. szeptember 15-én lemezbugák beszállításáról szóló szerződést kötött a Duferco-val.
However, this option was never exercised.
A szerződés kiköti, hogy a Duferco szerződésben meghatározott áron lemezbugákat szállít a Farrellnek, oly módon, hogy a Farrell árrése ne haladjon meg egy bizonyos tartományt ([…]).
Before acquiring, through FSIH, half of the shares minus one share in Duferco US in 2003, SOGEPA had the value of Farrell assessed.
2006. január 1-jén megállapodás jött létre a Duferco csoport és a(z) […] csoport között.
According to the British consultancy company Hatch Beddows, the conservative average value of Farrell was USD 330 million.
A szerződés szerint […] lemezbugákat szállított a Duferco-nak, amelyek árát a következők szerint számították ki: i. a Farrell végtermékeinek eladási ára ii. csökkentve a Farrell feldolgozási költségeivel iii. és növelve egy bizonyos árréssel.
A further study was also made by American consultancy World Steel Dynamics, which estimated the value of Farrell at USD 410 million.
Ez a szerződés lehetővé tette a Duferco csoport számára, hogy fedezze a 2005. szeptember 15-i megállapodás nyomán a Farrell részéről rá átruházott kockázatot.
The combination of these two analyses gives an average value for Farrell of USD 375 million.
Az FSIH 2006-ban úgy határozott, hogy felülvizsgálja a Duferco US-ben való részesedésének lehetőségét.
Using the monthly average USD-EUR exchange rate for April 2003, this average value is around EUR 345,5 million.
Így tehát 2006. június 14-én a DII és az FSIH megállapodott arról, hogy a DII vételi opciót szerez az FSIH tulajdonában álló valamennyi részvényre, amelyekért 95 millió EUR-t kell fizetnie.
FSIH received a dividend of USD 2,5 million in 2005 for the financial year ending 30 September 2004.
A DII az opciót minden bizonnyal ellentételezés nélkül kapta meg.
In its comments, Belgium pointed out that the dividend was paid on 23 June 2005.
Ez a vételi opció a Duferco és az NLMK közötti stratégiai partnerségről szóló tárgyalásokkal is összefüggésben volt.
Using the annual average USD-EUR exchange rate for 2005, this dividend is equivalent to some EUR 2,01 million.
A cél valójában az volt, hogy a Duferco US az SIF-hez kerüljön.
As is the case for many manufacturing industries, Farrell's results were directly influenced by the purchase price of its inputs (slabs).
2006. december 12-én, miután a Duferco csoporthoz tartozó […] társaság, amely az ezen intézkedéssel járó valamennyi jog és kötelezettség tekintetében a DII helyébe lépett, érvényesítette a fenti opciót, az FSIH megvált a Duferco US-ben meglévő részesedésétől.
On 15 September 2005, Farrell signed a slab supply contract with Duferco in order to make its results less volatile.
Következésképpen a Duferco csoport 2006. december 12-én, 125,85 millió USD (azaz 95 millió EUR) ellenében, ismét a Duferco US teljes tulajdonosa lett.
This contract stipulated that Duferco had to supply slabs to Farrell at a price contractually set so that Farrell's margin would stay within a given range ([…])
2006. december 18-án az SIF részesedésének 50 %-át átruházták az NLMK-ra.
On 1 January 2006, an agreement was signed between the Duferco Group and the […] group.
INTÉZKEDÉS: RÉSZESEDÉS A DPH-BEN (2003.
Under the contract, […] supplied slabs to Duferco at a price calculated as (i) the selling price of Farrell's finished products; (ii) less Farrell's manufacturing costs; (iii) plus a margin.
ÁPRILIS 9. – 2006.
This contract made it possible for the Duferco Group to cover the risk that had been transferred to it from Farrell following the agreement of 15 September 2005.
JÚNIUS 14.)
In 2006, FSIH decided to review the business case for its stake in Duferco US.
2003. április 9-én az FSIH [az ezen időszakban a DPH-t irányító társaságtól], amelynek székhelye akkor […] volt, jelenleg […] van, megszerezte a DPH tőkéjének körülbelül 25 %-át, valamint egy elsőbbségi részvényt, amely elsőbbségi jogot biztosított az osztalékra.
To this end, on 14 June 2006 DII and FSIH agreed that DII would have a purchase option on all the shares held by FSIH for EUR 95 million.
Az FSIH előzőleg felkérte az Ernst & Young tanácsadó céget a DPH értékének megállapítására.
This option seems to have been granted without remuneration.
Az értékelés alapján a DPH értékének 25 %-a […] és […] millió USD közötti összeg, vagyis átlagosan […] millió USD volt.
This purchase option was granted in the context of the negotiation of the strategic partnership between Duferco and NLMK.
Az FSIH és [az ezen időszakban a DPH-t irányító társaság] közötti ügyleti ár végül 86,42 millió USD lett, amely összeg a 2003. április havi átlagos USD/EUR átváltási árfolyam szerint körülbelül 80 millió EUR-nak felelt meg.
The inclusion of Duferco US in SIF's assets was under discussion.
A felek megállapodtak abban, hogy az elsőbbségi részvény birtoklásából adódóan az FSIH elsőbbségi joggal rendelkezik a DPH osztalékára, az alábbiak szerint: i.
On 12 December 2006, after this purchase option was exercised by […], a company in the Duferco Group which was the successor to DII for all the rights and obligations relating to this measure, FSIH withdrew from Duferco US.
2 millió EUR összeg kifizetése a 2003-as és a 2004-es üzleti évre; ii.
As a result, the Duferco Group once again became the full owner of Duferco US on 12 December 2006 for USD 125,85 million (EUR 95 million).
4 millió EUR összeg kifizetése az ezt követő valamennyi üzleti évre 2012-ig.
On 18 December 2006, 50 % of the shares in SIF were transferred to NLMK.
Ily módon az FSIH 2005 januárjában 4 millió EUR osztalékot kapott a 2003-as és a 2004-es üzleti év után.
MEASURE 2: STAKE IN DPH (9 APRIL 2003-14 JUNE 2006)
A 2005-ös évre a jelek szerint nem fizettek ki osztalékot.
FSIH had previously asked the consultancy Ernst & Young to assess the value of DPH.
2006-ban az FSIH meg kívánt válni a DPH-ben meglévő részesedésétől.
On the basis of this assessment, the value of 25 % of DPH was between USD […] and […] million, i.e. an average value of USD […] million.
Távozása előkészítéseként az FSIH ismét felkérte az Ernst & Young céget a DPH-ben meglévő 25 %-os részesedésének felértékelésére.
The final price of the transaction between FSIH and [the company that controlled DPH at the time] would be USD 86,42 million, or some EUR 80 million using the monthly average USD/EUR exchange rate in April 2003.
Az Ernst & Young 2006. évi jelentése (a továbbiakban: az Ernst & Young 2006. évi jelentése) szerint a 25 %-os részesedés értéke […] és […] millió USD, azaz – a 2006. évi átlagos USD/EUR átváltási árfolyam alapján – […] és […] millió EUR között volt.
The parties agreed that because FSIH held a preferred share, it would have a preferential right to DPH dividends as follows: (i) payment of EUR 2 million for each of the financial years 2003 and 2004; (ii) payment of EUR 4 million for every subsequent financial year until 2012.
INTÉZKEDÉS: RÉSZESEDÉS A DSIH-BEN (2006.
In January 2005, FSIH therefore received a dividend of EUR 4 million for the 2003 and 2004 financial years.
DECEMBER 14.)
No dividend seems to have been paid for the 2005 financial year.
Az acélipari tevékenységeken kívül a Duferco diverzifikációs tevékenységeket folytatott Belgiumban, amelyeket 2006 szeptemberében az SIF-hez kapcsolt új leányvállalathoz, a Carsid Développement-hoz csoportosított.
The 2006 financial year had not ended before FSIH resold its stake.
2006 decemberében, néhány nappal azelőtt, hogy az SIF az NLMK részleges irányítása alá került, döntés született arról, hogy a Carsid Développement-t kivonják az orosz társasággal kötött partnerségből.
In 2006 FSIH wanted to withdraw from DPH.
A Duferco ekkor szövetségre lépett az FSIH holdinggal a Carsid Développement eszközeinek átvétele és fejlesztése céljából.
In preparation for its exit, FSIH again commissioned Ernst & Young to value its 25 % stake in DPH.
Az eszközök átvételére 2006. november 29-én létrehoztak egy új társaságot, a(z) […]-t.
Ernst & Young's 2006 report (‘the Ernst & Young 2006 Report’) valued the 25 % stake at between USD […] and […] million, or some EUR […] and […] million using the annual average USD/EUR exchange rate for 2006.
A társaság létrehozásakor a részvényesének neve […], induló alaptőkéje pedig […] millió EUR (jegyzett, de be nem fizetett tőke, kivéve egy egy euro névértékű részvényt).
The parties did not adopt the valuation from the Ernst & Young 2006 Report.
A(z) […] igazgatótanácsa azonban 2006. december 7-i első ülésén elfogadja […] meglévő részvényének az FSIH-re történő átruházását.