natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The exchange resulted in significant losses for the bondholders (estimated by the Bank of Greece at 78 % of the face amount of old GGBs on average for the Greek banks) and capital needs which were retroactively booked in the Greek banks’ 2011 financial statements.
Összes bruttó PSI veszteség (6)=(4)+(5)
Table 2
Összes bruttó PSI veszteség /Core Tier 1 [10] (2011. dec.) (%)
Total PSI losses of the main Greek banks (EUR million)
Összes bruttó PSI veszteség /Eszközök összesen (2011. dec.) (%)
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p.
Az összeget a Görög Nemzeti Bank által a 2011 decemberével kezdődött és 2014 decemberével végződött időszakra vonatkozóan elvégzett stresszteszt („a 2012-es stresszteszt”) alapján számították ki, amely a Blackrock által készített hitelveszteségi előrejelzésre támaszkodott [12].
14.
A görög bankok feltőkésítésére a pénzeszközök a HFSF-en keresztül állnak rendelkezésre.
Banks
A 3. táblázat a legfontosabb görög bankok 2012-es stresszteszt eredményei szerinti tőkekövetelményeinek számítását foglalja össze.
Face amount Face amount of GGBs (1)
3.
Face amount of state related loans (2)
táblázat
Total face amount (3) = (1) + (2)
A 2012-es stresszteszt: A legfontosabb görög bankok tőkekövetelményei (millió EUR)
PSI loss of state-related loans (5)
Referencia elsődleges alapvető tőke (2011. dec.) (1)
Total gross PSI loss (6) = (4) + (5)
Összes bruttó PSI veszteség (2011. dec.) (2)
Total gross PSI loss/Core Tier 1 [10] (Dec 2011) (%)
A PSI-vel kapcsolatos tartalékok (2011. jún.) (3)
Total gross PSI loss/Total assets (Dec 2011) (%)
Hitelkockázatra vonatkozó bruttó halmozott veszteség-előrejelzések (4)
Since the Greek banks faced substantial capital shortfalls as a result of the PSI programme and the continuing recession, the Memorandum of Economic and Financial Policies (‘MEFP’) of the Second Adjustment Programme for Greece between the Greek government, the European Union, the International Monetary Fund (‘IMF’) and the European Central Bank (‘ECB’) dated 11 March 2012 made funds available for those banks’ recapitalisation.
Tartalékok hitelveszteségek fedezésére (2011. dec.) (5)
The Greek authorities estimated the total bank recapitalisation needs and resolution costs to be financed under that programme at EUR 50 billion [11].
Belső tőkeemelés (6)
That amount was calculated on the basis of a stress test performed by the Bank of Greece for the period starting December 2011 and ending December 2014 (‘the stress test of 2012’), which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock [12].
Elsődleges alapvető tőke cél (2014. dec.) (7)
The funds for the recapitalisation of the Greek banks are available through the HFSF.
Tőkekövetelmények (8)=(7)-[(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)]
Table 3 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks as they result from the stress test of 2012.
Az MEFP szerint „a megvalósítható tőkebevonási terveket benyújtó bankoknak lehetőségük lesz állami támogatást kérni és kapni olyan módon, amely további tőkebefektetésre ösztönzi a magánszektort, és így minimalizálja az adófizetők terheit” [13].
Table 3
A Görög Nemzeti Bank úgy találta, hogy csak a négy legnagyobb bank (Eurobank, National Bank of Greece, Piraeus Bank és Alpha Bank) nyújtott be megvalósítható tőkeemelési terveket [14].
Stress test of 2012: Capital needs of the main Greek banks (EUR million)
E bankok 2012. májusában kapták az első áthidaló feltőkésítést a HFSF-től.
8
Ezeknek a bankoknak magasabb kamatokat kellett fizetniük, hogy megpróbálják megtartani a betéteket.
Reference Core Tier 1 (Dec 2011) (1)
A betétek költségei emelkedtek, így a bankok nettó kamatkülönbözete csökkent.
Provisions related to PSI (June 2011) (3)
2012. december 3-án Görögország egy visszavásárlási programot indított a PSI program keretében a befektetők által kapott új GGB-kre vonatkozóan, azok névértékének 30,2 %-a és 40,1 %-a közötti árakon [16].
Gross Cumulative Loss Projections for credit risk (4)
A görög bankok részt vettek ebben a visszavásárlási programban, amely további veszteségekre világított rá a mérlegeikben, mivel a PSI program idején az említett új GBB-ken elkönyvelt számviteli veszteség (vagyis a piaci érték és a névérték közötti különbség) nagyobbik hányada véglegessé és visszafordíthatatlanná vált [17].
Loan loss reserves (Dec 2011) (5)
2012 decemberében a négy legnagyobb görög bank egy második áthidaló feltőkésítést kapott a HFSF-től.
Internal capital generation (6)
2013 tavaszán a négy bank áthidaló feltőkésítését rendes részvények formájában állandó feltőkésítéssé alakították úgy, hogy a HFSF-é lett mind a négy bank részvényállományának 80 %-a.
Target Core Tier 1 (Dec 2014) (7)
Azon bankok esetében, amelyeknek sikerült előre meghatározott összegű magántőkét vonzaniuk (a Bank, a Piraeus Bank S.A. és a National Bank of Greece S.A.), a HFSF szavazatra nem jogosító részvényeket kapott, míg a magánbefektetők részvényutalványt kaptak a HFSF részvényeire.
Capital needs (8) = (7) – [(1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6)]
2013 júliusában a Görög Nemzeti Bank megbízott egy tanácsadót, hogy készítsen diagnosztikai tanulmányt az összes görög bank kölcsönállományáról.
Postbank (TT Bank)
Ez a tanácsadó hitelveszteség-előrejelzéseket („CLP-k”) készített a görög bankok összes belföldi kölcsönportfóliójáról, valamint külföldi fiókoknál és leányvállalatoknál görög kockázatot hordozó hitelekről egy három és fél éves és egy hitellejárat szerinti horizonton.
According to the MEFP, ‘banks submitting viable capital raising plans will be given the opportunity to apply for and receive public support in a manner that preserves private sector incentives to inject capital and thus minimises the burden for taxpayers’ [13].
Az elemzés két (egy alap- és egy kedvezőtlen) makrogazdasági forgatókönyv szerinti CLP-kkel szolgált.
The Bank of Greece found that only the four largest banks (Eurobank, National Bank of Greece, Piraeus Bank and Alpha Bank) submitted viable capital raising plans [14].
A külföldi hitelportfóliókra vonatkozó CLP-ket a Görög Nemzeti Bank a tanácsadótól kapott bizonyos információk felhasználásával becsülte.
They received a first bridge recapitalisation by the HFSF in May 2012.
A CLP-k tanácsadó általi értékelése alapján 2013 őszén a Görög Nemzeti Bank új stresszteszt gyakorlatot („a 2013-as stresszteszt”) indított a görög bankok tőkehelyzete szilárdságának felmérésére egy alap- és egy kedvezőtlen forgatókönyv szerint.
Domestic deposits in the banks in Greece decreased by 37 % in total between the end of 2009 and June 2012 due to the recession and political uncertainty.
A Görög Nemzeti Bank egy második tanácsadó technikai támogatásával végezte el a tőkekövetelmények értékelését.
Those banks had to pay higher interest rates to try to retain deposits.
táblázat
The costs of deposits increased, reducing the net interest margin of the banks.
A 2013-as stresszteszt: Görög bankok tőkekövetelményei konszolidált alapon az alapforgatókönyvben (millió EUR)
As Greek banks were shut out from wholesale funding markets, they became entirely dependent on Eurosystem financing [15], a growing portion of which was in the form of State-guaranteed ELA granted by the Bank of Greece.
Görög Nemzeti Bank, A görög bankszektor 2013-as stressztesztje, 2014. március, 42. o.
On 3 December 2012, Greece launched a buy-back programme on the new GGBs received by the investors in the framework of the PSI programme, at prices ranging from 30,2 % to 40,1 % of their nominal value [16].
Referencia elsődleges alapvető tőke (2013. jún.) (1)
The Greek banks participated in that buy-back programme which crystallised further losses on their balance sheets, since most of the accounting loss (that is, the difference between market value and nominal value) booked on those new GGBs at the time of the PSI programme became definitive and irreversible [17].
Tartalékok hitelveszteségek fedezésére (2013. jún.) (2)
In December 2012, the four largest Greek banks received a second bridge recapitalisation from the HFSF.
CLP-k görög kockázatra (3)
In spring 2013, the bridge recapitalisation of the four banks was converted into permanent recapitalisation in ordinary shares, with the HFSF holding more than 80 % of the shareholding of each of the four banks.
CLP-k külföldi kockázatra [19] (4)
In July 2013, the Bank of Greece commissioned an advisor to carry out a diagnostic study on the loan portfolios of all Greek banks.
Stresszteszt Core Tier 1 mutató (2016. dec.) (6)
That advisor carried out credit loss projections (‘CLPs’) on all domestic loan books of the Greek banks as well as on loans carrying Greek risk in foreign branches and subsidiaries over a three-and-a-half-year and a loan-lifetime horizon.
Tőkekövetelmények (7)=(6)-(1)-(2)-(3)-(4)-(5)
The analysis provided CLPs under two macroeconomic scenarios, a baseline and an adverse one.
2014. március 6-án a Görög Nemzeti Bank közölte a 2013-as stresszteszt eredményeit, és kérte a bankokat, hogy 2014 áprilisának közepéig nyújtsák be az alapforgatókönyv szerinti tőkekövetelmények teljesítését biztosító tőkebevonási terveiket.
The CLPs for foreign loan portfolios were estimated by the Bank of Greece using some input from the advisor.
2013 márciusának vége és 2014 májusának eleje között a bankok folytatták a tőkeemeléseket.
Based on the advisor’s assessment of the CLPs, in autumn 2013 the Bank of Greece launched a new stress test exercise (‘the stress test of 2013’) to assess the robustness of the Greek banks’ capital position under both a baseline and an adverse scenario.
A kedvezményezett
The Bank of Greece conducted the capital needs assessment with the technical support of a second advisor.
A Bank teljes körű banki szolgáltatásokat nyújt elsősorban Görögországban és Délkelet-Európában (Ciprus, Románia, Bulgária, Szerbia, Albánia, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság („FYROM”)), valamint az Egyesült Királyságban.
The key components of the capital needs assessment under the stress test of 2013 were: (i) the CLPs [18] on banks’ loan portfolios on a consolidated basis for Greek risk and foreign risk, net of existing loan reserves; and (ii) the estimated operating profitability of banks for the period from June 2013 to December 2016, based on a conservative adjustment of the restructuring plans which had been submitted to the Bank of Greece during the fourth quarter of 2013.
Banki és pénzügyi termékek és szolgáltatások teljes körét kínálja a háztartásoknak és vállalkozásoknak.
Table 4 summarises the calculation of capital needs for the main Greek banks on a consolidated basis under the baseline scenario for that stress test of 2013.
Aktív a lakossági, vállalati és egyedi ügyfélkiszolgálás, vagyonkezelés, treasury és befektetési banki tevékenység területén.
Table 4
A Bank Görögországban van bejegyezve, és részvényeit jegyzik az Athéni Értéktőzsdén.
Stress test of 2013: Capital needs of the Greek banks on a consolidated basis in the baseline scenario (EUR million)
2012. szeptember 30-án a Bank összesen 17119 főt foglalkoztatott, akiknek körülbelül egyharmada Délkelet-Európában és az Egyesült Királyságban állt alkalmazásban, a maradék kétharmad pedig Görögországban [22].
Bank of Greece, 2013 Stress Test of the Greek Banking Sector, March 2014, p.
A Bank 2010. decemberi, 2011. decemberi, 2012. decemberi és 2013. decemberi legfontosabb adatait (összevont adatok) az 5. táblázat mutatja.
42.
5.
Reference Core Tier 1 (June 2013) (1)
táblázat
Loan Loss reserves (June 2013) (2)
Az Alpha Bank legfontosabb adatai, 2010, 2011, 2012 és 2013
CLPs for Greek risk (3)
Források:
CLPs for foreign [19] (4)
Pro forma 2012: Az Alpha Bank szerkezetátalakítási terve, 2014. június, 24. o.
Internal Capital Generation (5)
2012 és 2011: Pénzügyi eredmények 2012 – Konszolidált pénzügyi kimutatások: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2012_en.pdf
Stress test Core Tier 1 ratio (December 2016) (6)
2010: Pénzügyi eredmények 2011 – Konszolidált pénzügyi kimutatások: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf
Between the end of March 2013 and early May 2014, banks proceeded with capital increases.
(az Emporikit beleértve)
The beneficiary
Nettó kamatjövedelem
The Bank provides universal banking services mainly in Greece and in South-Eastern Europe (Cyprus, Romania, Bulgaria, Serbia, Albania and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (‘FYROM’)) as well as in the United Kingdom.
Üzemi eredmény összesen
It offers a full range of banking and financial products and services to households and businesses.
Működési költségek összesen
It is active in retail, corporate and private banking, asset management, treasury and investment banking.
Tartalékolás előtti jövedelem
The Bank is incorporated in Greece and its shares are listed on the Athens Stock Exchange.
Értékvesztés miatti veszteségek hitelkockázat fedezésére
On 30 September 2012, the Bank employed a total of 17119 people, of which around one-third were employed in South-Eastern Europe and in the United Kingdom, while the remaining two-thirds were employed in Greece [22].
Értékvesztés miatti veszteségek a GGB-ken és PSI-re alkalmas hiteleken
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and State-related loans with a face value of EUR 6043 million.
Negatív goodwill
Its total PSI-related charge amounted to around EUR 4786 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts [23].
Nettó eredmény
That sale crystallised its losses on the new GGBs.
Kinnlevőségek ügyfeleknél összesen (nettó)
The key figures of the Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and December 2013 (consolidated data) are presented in Table 5.
Betétek
Table 5
Eszközök összesen
Alpha Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and 2013
Saját tőke összesen [24]
Sources:
Az 5. táblázat azt szemlélteti, hogy – a PSI program miatt 2011-ben elkönyvelt óriási (4786 millió EUR [25]) veszteségen kívül – a Bank csökkenő jövedelemtől (amelynek okát – többek között – a betétek magasabb költségei jelentették), valamint görögországi és külföldi hitelportfólióinak magas és emelkedő értékvesztés miatti veszteségeitől is szenvedett.
Pro forma 2012: Restructuring Plan of Alpha Bank, June 2014, p.
A Bank likviditási pozícióját rosszul érintették a betétkiáramlások, és hitel/betét mutatója 2011. december 31-én elérte a 152 %-ot [26], miközben mérlegének 34 %-át akkoriban az eurórendszer finanszírozta [27].
24.
A 2013-as stresszteszt szerint a Görög Nemzeti Bank a Bank tőkekövetelményét az alapforgatókönyv esetén 262 millió EUR-ra becsülte.
2012 and 2011: Financial results 2012 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2012_en.pdf
2014 márciusában a Bank 1,2 milliárd EUR összegű tőkeemelést kezdett a (39) preambulumbekezdésben említett tőkekövetelmény teljesítése, valamint a Görögország által 940 millió EUR értékben tartott elsőbbségi részvények visszafizetése érdekében [28].
2010: Financial results 2011 – Consolidated financial statements: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/IFRS_Alphagroup_FY_2011_en.pdf
Ellentétben az Eurobank 2014. áprilisi tőkeemelésével, a HFSF nem vállalt kötelezettséget arra, hogy tőkét injekciózzon a Bank tőkeemelésébe, ha nem lenne elegendő magánkereslet.
Profit and loss
Utóbbi tőkeemelését nemzetközi befektetőknek szóló, elővételi jogot nem biztosító részvénykibocsátással (azaz a részvényesek elővásárlási jogainak érvénytelenítésével járó tőkeemeléssel) és görögországi nyilvános kibocsátással érték el.
(EUR million)
A jegyzési árfolyamot részvényenként 0,66 EUR-ban állapították meg.
Pro forma 2012
A tőkeemelést követően a Bank 2014. április 17-én közölte, hogy 940 millió EUR teljes összegben visszafizette az elsőbbségi részvényeket Görögországnak.
(including Emporiki)
A BANK TULAJDONSZERZÉSE GÖRÖG BANKTEVÉKENYSÉGEKBEN
Net Interest Income
Az Emporiki Bank megvétele
Total Operating Income
Az Emporiki Bankot 1882-ben alapították.
Total Operating Expenses
2000-ben a Crédit Agricole Csoport előbb 6,7 %-os részesedést szerzett az Emporiki Bankban.
Pre Provision Income
Az Emporiki Bank 2006-ban vált a Crédit Agricole leányvállalatává, amikor a Crédit Agricole ellenőrző részvénypakettet szerzett.
Impairment Losses to cover credit risk
Ekkor a Crédit Agricole az Emporiki Bankban levő részvénytulajdonát 94,99 %-ra növelte.
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
Az Emporiki Bank minden banki tevékenységben (lakossági, vállalati) működött, ideértve a befektetési banki tevékenységeket, vagyonkezelést, portfóliókezelést és általános pénzügyi szolgáltatásokat is.
Negative goodwill
Görögországban 323 fiókból álló hálózatán keresztül kínálta szolgáltatásait, külföldön pedig a ciprusi fiókja, valamint Cipruson, Bulgáriában, Albániában és Romániában levő leányvállalatai révén [29].
Net Profit/Loss
2012. december 31-én 4230 alkalmazottja volt.
Selective Volume figures
2012. október 12-én a HFSF jóváhagyta, hogy a Bank megvásárolja az Emporiki Bankot a Crédit Agricole-tól.
Total Loans and Advances to Customers (Net)
Ekkor a Bank egy euróért szerezhette meg a teljesen feltőkésített Emporiki Bankot.
Deposits
A részvényvásárlási megállapodás értelmében a Bank nem szerezte meg az Emporiki Bank külföldi leányvállalatait, amelyek a Crédit Agricole-nál maradtak, kivéve az Emporiki Bank ciprusi fiókját, amely 0,5 milliárd EUR-t tett ki az eszközökből, és amely része volt a Bank által megvásároltaknak.
Total Assets
2012. december 31-én, a Crédit Agricole általi feltőkésítést követően az Emporiki Bank tőkemegfelelési mutatója 17,6 % volt, miközben Tier 1 mutatója 13,5 %-ot tett ki.
Total Equity [24]
2013. február 1-jén a Bank bejelentette, hogy megtörtént az Emporiki Bank teljes részvénytőkéjének átruházása a Bankra [31].
Table 5 illustrates that, apart from the huge losses it booked in 2011 due to the PSI programme (EUR 4786 million [25]), the Bank suffered from declining income (due, among other reasons, to the higher costs of deposits) and from high and rising impairment losses on its loan portfolios in Greece and abroad.
Az Emporiki Bank legfontosabb 2010. decemberi, 2011. decemberi, 2012. decemberi és 2013. januári adatait a 6. táblázat mutatja.
The liquidity position of the Bank was badly hit by deposit outflows and its loan-to-deposit ratio reached 152 % at 31 December 2011 [26], while 34 % of its balance sheet was funded by the Eurosystem at that date [27].
6.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 262 million for the baseline scenario.
táblázat
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1,2 billion to cover the capital needs mentioned in recital 39 and to repay the preference shares held by Greece for EUR 940 million [28].
Az Emporiki Bank legfontosabb adatai, 2010, 2011, 2012 és 2013. január
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not commit to inject capital in the Bank’s capital increase in case of insufficient private demand.
2013. január: Az Alpha Bank eredményei a 2012-es pénzügyi évben, 2013. március 27-i prezentáció (online elérhető: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf)
The subscription price was set at EUR 0,66 per share.
2011 és 2010: Az Emporiki Bank 2011. december 31-i konszolidált pénzügyi kimutatásai
THE BANK’S ACQUISITIONS OF GREEK BANKING ACTIVITIES
2010. december 31.
Acquisition of Emporiki Bank
(konszolidált)
Emporiki Bank was established in 1882.
2011. december 31.
In 2000, Crédit Agricole Group initially acquired a 6,7 % stake in Emporiki Bank.
2012. december
Emporiki Bank became a subsidiary of Crédit Agricole in 2006, when it acquired a controlling interest.
(a Bank általi tulajdonszerzés terjedelme)
Crédit Agricole increased its shareholding to 94,99 % in Emporiki Bank at that time.
2013. január
Emporiki Bank operated in all banking activities (retail, corporate) as well as in investment banking, asset management, portfolio management and in general financial services.
Bruttó kinnlevőségek ügyfeleknél összesen
It offered its services in Greece through its network of 323 branches and abroad through its branch in Cyprus as well as through subsidiaries in Cyprus, Bulgaria, Albania and Romania [29].
Céltartalékok
It employed 4230 employees at 31 December 2012.
Ügyfelekkel szembeni kötelezettségek
The Bank participated in the PSI programme, exchanging GGBs and other eligible securities with a face value of EUR 766 million.
Eurórendszeri finanszírozás
As illustrated in Table 2, its total PSI-related charge amounted to around EUR 590 million before tax and was entirely booked in its 2011 accounts.
Saját tőke összesen
As illustrated in Table 3, the capital needs of Emporiki Bank were estimated at EUR 2475 million and were calculated on the basis of a stress test of 2012 performed by the Bank of Greece for the period starting 31 December 2011 and ending 31 December 2014, which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock.
Adózás utáni veszteség
On 12 October 2012, the HFSF gave its consent to the Bank for the acquisition of Emporiki Bank from Crédit Agricole.
Nettó hitelek/betétek
On 16 October 2012, Crédit Agricole and the Bank signed the ‘Share Purchase Agreement dated 16 October 2012 between Crédit Agricole S.A. and Alpha Bank S.A. for the sale and purchase of Emporiki Bank of Greece S.A.’.
A három hitelszövetkezet egyes kötelezettségeinek megvásárlása
Following the completion of the financial due diligence, Crédit Agricole injected an aggregate capital amount of EUR 2893 million, while it subscribed in full to a EUR 150 million convertible bond issued by the Bank [30].
2013. december 8-án a Görög Nemzeti Bank úgy döntött, hogy hozzálát a három hitelszövetkezet, a Dodecanese Bank, az Evia Bank és a Western Macedonia Bank szanálásához.
The Bank was then to acquire the fully recapitalised Emporiki Bank for one euro.
A Görög Nemzeti Bank „vásárlást és átvételt” [32] kezdett, amikor is minden betétet (beleértve a bankközi betéteket), valamint a Görög Betéti és Befektetési Garancia Alappal szembeni követelést és kötelezettséget átruháznak a vevőre, de a hiteleket nem.
Under the share purchase agreement, the Bank did not acquire the foreign subsidiaries of Emporiki Bank, which remained within Crédit Agricole, except for the Cypriot branch of Emporiki Bank, which accounted for EUR 0,5 billion of assets and which was part of the perimeter acquired by the Bank.
A Görög Nemzeti Bank kapcsolatba lépett a rendszerszempontból jelentős négy görög bankkal, mivel – a Görög Nemzeti Bank szerint – a betéteket teljesen feltőkésített intézményekre kell átruházni.
At 31 December 2012, following the recapitalisation by Crédit Agricole, Emporiki Bank’s capital adequacy ratio was 17,6 % while its Tier 1 ratio was 13,5 %.
A Bank az átadott betétek 2,1 %-ának megfelelő összeget ajánlott ellenértékként.
On 1 February 2013, the Bank announced the completion of the transfer of Emporiki Bank’s entire share capital to the Bank [31].
A Dodecanese Bankot 1994-ben alapították.
The key figures of Emporiki Bank in December 2010, December 2011, December 2012 and January 2013 are presented in Table 6.
A kibocsátási körlevél szerint a Dodecanese Bank Core Tier 1 mutatóját a bank 2013. június 30-i pénzügyi adatai alapján számítva 3,5 %-ra becsülték, ezért elmaradt a Görög Nemzeti Bank által megállapított minimális tőkemegfelelési követelményektől.
Table 6
Ugyanakkor a tőkeemelés nem vonzott elegendő befektetői keresletet.
Emporiki Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and January 2013
Ezért 2013. december 8-án a Görög Nemzeti Bank megkezdte a Dodecanese Bank szanálását.
January 2013: Alpha Bank FY 2012 Results, presentation of 27 March 2013 (available online at: http://www.alpha.gr/files/investorrelations/2012_FY_Financial_Report1.pdf)
Visszavonták a Dodecanese Bank engedélyét, és a bankot felszámolás alá helyezték [33].
December 2012: Key indicators of Alpha Bank and Emporiki Bank, available online at: http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=9&la=2
A Dodecanese Bank egyes kötelezettségeit átruházták a Bankra [34].