natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following merger control clearance on 27 June 2011, the merger was completed on 1 July 2011.
A Domestic Core Bank 274 fiókkal [19], különféle szolgáltatásnyújtási csatornákon keresztül működik.
The Bank is positioned as a full-service bank, primarily focused on Ireland and offering a wide range of banking products and services through an extensive distribution network.
A bank a nemzeti postahivatalokon keresztül is nyújt banki szolgáltatásokat.
The Bank has a limited overseas presence in Great Britain.
Az EBS irányítása a Domestic Core Bank szervezetén belül történik.
In the latter part of 2012 AIB commenced organ ising its internal structure to a more customer centric model comprising the following key segments: Domestic Core Bank, AIB UK and Financial Solutions Group (‘FSG’).
Az EBS fenntartja saját banki engedélyét, és külön márkanévvel rendelkező leányvállalatként működik, saját fiókhálózatának megtartása mellett.
Reporting on this new segment basis commenced in 2013.
Alapvetően a jelzálog-hitelezési és a betétgyűjtési üzletágra szakosodott.
The Domestic Core Bank operates through a range of delivery channels comprising 274 branches [19].
Az AIB UK Nagy-Britanniában és Észak-Írországban működik.
The branch network is under restructuring and the closure of a number of branches is ongoing.
Nagy-Britanniában a bank az Allied Irish Bank (GB) kereskedelmi név alatt működik, és 20 teljes körű szolgáltatást nyújtó fiókja révén teljes körű banki szolgáltatásokat, valamint internetes banki szolgáltatásokat nyújt.
The Bank also provides banking services through the national post offices.
A kiemelt célpiacát a kkv-k jelentik.
EBS is managed within the Domestic Core Bank structure.
A bank az Allied Irish Bank (GB) Savings Direct márkanév alatt betétgyűjtési szolgáltatásokat is nyújt [20].
It maintains its own banking licence and operates as a separately branded subsidiary retaining its own branch network.
Észak-Írországban az AIB UK a First Trust Bank (FTB) kereskedelmi név alatt és 32 fiók üzemeltetésével működik.
Its focus is on the mortgage and deposit business.
Vállalkozások és magánszemélyek számára teljes körű banki szolgáltatást nyújt.
AIB UK operates in Great Britain and Northern Ireland.
A Financial Solutions Group 2012-ben jött létre a hitelkötelezettségeik teljesítésében nehézségekkel küzdő kkv-k és lakossági ügyfelek megsegítése valamint a bank eszközállomány-leépítési tervének végrehajtása érdekében.
In Great Britain, the Bank operates under the trading name Allied Irish Bank (GB) and offers a full banking service through 20 full service branches as well as online banking.
A bank jelenleg a három legnagyobb írországi belföldi bank egyike a BoI-val és a Permanent TSB-vel (PTSB) együtt.
The main target markets are SMEs.
táblázat
Under the brand Allied Irish Bank (GB) Savings Direct, the Bank also provides deposit services [20].
A bank – A 2013. évre vonatkozó, kiválasztott pénzügyi adatok
In Northern Ireland, AIB UK operates under the trading name First Trust Bank (‘FTB’) and through 32 branches.
Forrás: a bank 2012. szeptemberi szerkezetátalakítási terve; az AIB 2013. évi éves jelentése.
The Financial Solutions Group was established in 2012 to assist SME and personal customers facing difficulties in complying with their loan commitments and to execute the Bank's asset deleveraging plan.
Működési nyereség/céltartalékképzés előtti veszteség (EUR)
Today, the Bank is one of the three large domestic banks in Ireland, together with BoI and Permanent TSB (‘PTSB’).
Ügyfélbetétek (EUR)
The Bank's total assets amounted to EUR 118 billion at 31 December 2013 compared to BoI's total assets of EUR 132 billion and PTSB's total assets of EUR 38 billion at 31 December 2013.
Hitel/betét arány (%)
Table 1
Személyzet teljes létszáma (teljes munkaidős egyenérték)
The Bank — Selected Financial Data 2013
táblázat
Source: The Bank's restructuring plan, September 2012; AIB 2013 Annual Report.
A bank pozicionálása a kkv-, a lakossági, a jelzáloghitel- és a megtakarítási piacon
Total assets (EUR)
Forrás: 2014. márciusi kiegészítő beadvány; a piaci részesedések 2013 decemberére vonatkoznak.
Loans and receivables to customers (EUR)
Piaci részesedés
Operating profit/loss before provisions (EUR)
A kkv-k fő folyószámlái
Customer deposits (EUR)
A lakossági ügyfelek fő folyószámlái
Loan to deposit ratio (%)
Jelzáloghitel-ágazat – hátralékos egyenlegek
Risk weighted assets (EUR)
Megtakarítási piac (AIB és EBS együttesen)
Core Tier 1 Ratio (%)
AZ AIB ÉS AZ EBS NEHÉZSÉGEI
Total staff (Full Time Equivalent)
Az AIB-nek a pénzügyi világválság hatása miatt volt szüksége állami támogatásra, további ok az AIB túlzott mértékű növekedése, a túlnyomórészt vállalati finanszírozásra hagyatkozása, az ír ingatlanpiacnak való kitettsége és a nem megfelelő kockázatkezelés.
Table 2
A pénzügyi válság előtti években az AIB úgy döntött, hogy lépést tart az ír gazdaság és az ír ingatlanágazat addig példátlan növekedésével.
The Bank's positioning in SME, personal, mortgage and savings markets
Az ír ingatlanpiac gyengülése, az ingatlanárak ezt követő visszaesése, valamint az ír gazdaság 2008. évi lassulása következtében az AIB eszközeinek minősége erőteljesen romlott, és hitelállományának értékvesztése jelentős volt, ezáltal csökkent a bank tőketartaléka.
Source: Complementary submission of March 2014; market shares pertain to December 2013.
A bank a gyors növekedésének finanszírozásához a 2004. évi mintegy 35 %-ról 2006-ban 42 %-ra növelte a vállalati finanszírozástól való függőségét, míg a hitel/betét arány a 2002. évi 101 %-ról 2007-ben 157 %-ra nőtt.
Market shares
A Lehman Brothers Holdings Inc.
SME main current account
2008. szeptemberi összeomlását követően a globális pénzügyi piacok zavara korlátozta az AIB finanszírozáshoz jutását (ahogyan más ír bankok esetében is), és befolyásolta rendes működésének folytathatóságát.
Personal main current account
Így az állam első lépésként finanszírozási kezességvállalással avatkozott be.
Mortgage sector — outstanding balances
A megnövekedett finanszírozási költségek (például a betétek magas árazása és a magas garanciavállalási díjak) és az Európai Központi Bank (EKB) jelentősen visszaesett alapkamatlába [22] mellett a bank indexált kamatozású jelzáloghitelei (az AIB 2011. évi jelzáloghitel-állományának mintegy 45 %-a) miatt a bank nettó kamatrése jelentősen csökkent.
THE DIFFICULTIES OF AIB AND EBS
Az állami kezességvállalások mellett az AIB állami tőkeinjekcióban részesült, és mérlegének rendezéséhez kihasználta a Nemzeti Vagyonkezelő Ügynökségre (National Asset Management Agency; a továbbiakban: NAMA) [23] történő eszközátruházás előnyét.
AIB's need for State aid was the result of the impact of the global financial crisis, combined with AIB's excessive growth, strong reliance on wholesale funding, its exposure to the Irish property market and inadequate risk management.
A pénzügyi válság az EBS pénzügyi helyzetét hasonlóképpen befolyásolta, különösen az írországi ingatlanok értékének drasztikus csökkenése következtében.
In the years preceding the financial crisis, AIB decided to keep pace with the unprecedented growth in the Irish economy and in the Irish property sector.
A válságot megelőzően az EBS jelentős hitelállományt halmozott fel a kereskedelmi ingatlanokhoz kapcsolódó hitelezés szegmensében.
On an absolute basis, AIB's property and construction loans increased by 336 % between 2002 and 2006 and its exposure to this sector rose from 19 % in 2002 to 36 % in 2008.
Az EBS-nek jelentősen csökkentenie kellett a kereskedelmi és a jelzáloghitel-állománya értékét.
In pursuit of volume and in the absence of funding constraints, the bank took excessiv e risks in terms of exposure (i.e. concentration on the property and construction sector), but also in terms of the types of mortgages offered (i.e. tracker mortgages [21]).
Az EBS finanszírozáshoz jutása fokozatosan romlott, és végül teljesen megszűnt.
The deterioration of the Irish property market, the subsequent falls in property prices as well as the slowdown of the Irish economy as of 2008, led to a significant deterioration of AIB's asset quality and considerable impairments of its loan book, which reduced the bank's capital cushion.
Ennek következtében az EBS – sebezhető helyzete miatt – állami támogatási intézkedések kérelmezésére kényszerült.
To fund its rapid expansion, the bank increased its dependence on wholesale funding from around 35 % in 2004 to 42 % in 2006, while the ratio of the loans to deposits (‘LDR’) increased from 101 % in 2002 to 157 % in 2007.
Szüksége volt finanszírozási garanciákra, a NAMA-ra történő eszközátruházásra és tőkeinjekciókra.
Following the collapse of Lehman Brothers Holdings Inc. in September 2008, the turbulence in the global financial markets limited AIB's access to funding (as with other Irish banks) and affected its ability to continue normal operations.
A TÁMOGATÁSI INTÉZKEDÉSEK
Hence, the State intervened in a first step by providing funding guarantees.
Az AIB és az EBS felmerült nehézségei miatt az államnak jelentős támogatást kellett nyújtania külön-külön az AIB-nek és az EBS-nek, valamint a banknak (az egyesüléssel létrejött jogalanynak).
In an environment of increased cost of funding (i.e. high deposit pricing and guarantee fees) and a significantly decreased European Central Bank (‘ECB’) base rate [22], the bank's tracker mortgages (about 45 % of AIB's 2011 mortgage loan book) resulted in a substantially reduced net interest margin (‘NIM’) for the Bank.
Az AIB és az EBS a követelést megtestesítő eszközökre külön-külön részesült garanciákban, előbbi a hitelintézetek számára biztosított ír kezességvállalási program (Guarantee Scheme for Credit Institutions – CIFS) [24], utóbbi pedig a tartalékköteles forrásokra vonatkozó garanciaprogram (Eligible Liabilities Guarantee Scheme – ELG) [25] keretében, továbbá a rossz eszközöknek a NAMA-ra történő átruházásából álló eszközátvételi intézkedések kedvezményezettjei voltak.
The material deterioration of AIB's financial position led it to participate in all the support measures put in place by the Irish State to safeguard the financial stability in the country.
Ezen túlmenően az AIB és az EBS több alkalommal kapott tőketámogatást [26].
In addition to the State guarantees, AIB received State capital injections and benefitted from asset transfers to the National Asset Management Agency (‘NAMA’) [23] to clean up its balance sheet.
Az állam ezenfelül kezességet vállalt az Írország Központi Bankja által biztosított rendkívüli likviditási segítségnyújtás tekintetében.
Similarly, the financial crisis impacted EBS's financial position, in particular as a consequence of the sharp reduction in property values in Ireland.
A bank továbbra is részesült az ELG program kedvezményeiben, és 2011 júliusában – tőkekihelyezés, tőke-hozzájárulás [27] és feltételes értékpapírok kibocsátása révén – sor került a feltőkésítésére [28].
Prior to that crisis, EBS had built up a considerable loan book in the segment of commercial property lending.
Az NPRFC továbbá 3,5 milliárd EUR értékű elsőbbségi részvénnyel rendelkezik; ezt az összeget eredetileg az AIB kapta meg tőkeinjekció formájában 2009-ben, és az N 241/09. számú ügyben hozott bizottsági határozat hagyta jóvá [29].
EBS had to take large impairments on its commercial and mortgage loan books.
E részvények visszaváltása/visszavásárlása a bank mérlegelési jogkörébe tartozik.
EBS's access to funding gradually deteriorated and ultimately reached a complete shutdown.
2014 májusában (azaz a tőkeinjekció után öt évvel) a részvényekre 25 %-os áremelést alkalmaznak, és visszaváltásukra a névérték 125 %-án kerül sor.
Consequently, due to its vulnerable position, EBS was forced to make demands on the State's support measures.
A 3. táblázat összefoglalja az AIB, az EBS és a bank (az egyesüléssel létrejött jogalany) számára biztosított valamennyi támogatási intézkedést.
EBS needed funding guarantees, asset transfers to NAMA and capital injections.
táblázat
THE AID MEASURES
Az AIB, az EBS és a bank (az AIB/EBS egyesülésével létrejött jogalany) számára biztosított támogatási intézkedések áttekintése
On an individual basis, both AIB and EBS were granted guarantees on liability instruments under the Credit Institutions Financial Support (‘CIFS’) scheme [24] and the Eligible Liability Guarantee (‘ELG’) scheme [25] respectively, and asset relief measures consisting of the transfer of bad assets to NAMA.
Forrás: az ír hatóságok, továbbá az AIB, az EBS és a bank szerkezetátalakítási terve.
In addition, AIB and EBS received repeated capital support [26].
Intézkedés típusa
Moreover, the State granted guarantees on Emergency Liquidity Assistance provided by the Central Bank of Ireland.
Összeg
The Bank continued to benefit from the ELG scheme and was recapitalised in July 2011 [27] through an equity placing, a capital contribution [28] and contingent capital notes.
(milliárd EUR)
The Bank's combined total recapitalisation measures (including preference shares and contingent capital instruments) amount to EUR 20,775 billion.
Ellentételezés
As a result of the different capital injections, the Irish State, through the National Pension Reserve Fund Commission (‘NPRFC’), owns 99,8 % of the ordinary shares of the Bank.
Az AIB (mint önálló jogalany) javára biztosított intézkedések
The NPRFC also holds preference shares in the amount of EUR 3,5 billion, which were originally injected into AIB in 2009 and approved by the Commission Decision in case N 241/09 [29].
A CIFS program szerinti garanciák
Redemption/repurchase of those shares is at the discretion of the Bank.
(garantált kötelezettségek összege)
As of May 2014 (i.e. 5 years after injection), a step up of 25 % will be applied to those shares and redemption will be at 125 % of par value.
A CIFS programnak megfelelően
Table 3 provides a summary of all aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (the merged entity).
Az ELG program szerinti garanciák
Table 3
Az ELG programnak megfelelően
Overview of aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (merged entity AIB/EBS)
Eszközátvételi intézkedés – a NAMA-ra történő átruházások
(amounts approved and actually granted differ in some cases)
(támogatás becsült összege = 1,6) [30]
Source: Irish authorities and restructuring plans for AIB and EBS and the Bank.
nem alkalmazható – megközelítőleg 56 %-kal leszámítolva
Type of measure
Elsőbbségi részvények formájában biztosított feltőkésítés, 2009. május
Amount
évi 8 % vagy ahelyett törzsrészvények
(in EUR bn)
Új saját tőke formájában biztosított feltőkésítés, 2010. december
Remuneration
Rendkívüli likviditási segítségnyújtáshoz 2011 második negyedévéig nyújtott állami kezességvállalás
Measures in favour of AIB (standalone)
Az EBS javára biztosított intézkedések
Guarantees under the CIFS scheme
(támogatás becsült összege = 0,1) [30]
(amount of guaranteed liabilities)
nem alkalmazható – megközelítőleg 57 %-kal leszámítolva
In accordance with the CIFS scheme
Speciális befektetői részvények formájában biztosított feltőkésítés, 2010. május és december
Guarantees under the ELG scheme
Osztalékfizetéssel ellentételezhető, ha van elegendő kiosztható tartalék
In accordance with the ELG scheme
Saját váltó formájában nyújtott közvetlen támogatás révén végrehajtott feltőkésítés, 2010. december
Asset relief measure — transfers to NAMA
Külön ellentételezés tárgyát nem képezi
(estimated aid amount = 1,6) [30] n.a.
Rendkívüli likviditási segítségnyújtás tekintetében nyújtott állami kezességvállalás
average discount was approximately 56 %
A bank (az egyesüléssel létrejött jogalany) javára biztosított intézkedések
Recapitalisation in the form of preference shares, May 2009
Törzsrészvények („kihelyezés”) formájában biztosított feltőkésítés, 2011. július
8 % p.a. or ordinary shares in lieu
Feltételes vagyonjegyek formájában biztosított feltőkésítés, 2011. július
Recapitalisation in the form of new equity capital, December 2010
évi 10 %-os rögzített kötelező kamatláb
State guarantee on Emergency Liquidity Assistance (‘ELA’) until Q2 2011
Tőke-hozzájárulás formájában biztosított feltőkésítés, 2011. július
Measures in favour of EBS
Figyelmen kívül hagyva
(estimated aid amount = 0,1) [30] n.a.
Összes feltőkésítés együttvéve (d + e + j + k + m + n + o)
average discount was approximately 57 %
AZ EGYES SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI TERVEK
Recapitalisation in the form of Special Investment Shares (SIS), May and December 2010
2009 novemberében az ír hatóságok benyújtották az AIB első szerkezetátalakítási tervét, amely tartalmazta az AIB életképessége helyreállításának módjára vonatkozó első javaslatokat.
Can be remunerated through the pay-out of a dividend if there are sufficient distributable reserves
Írország 2010 májusában benyújtotta a terv frissített változatát, amely – a pénzügyi szabályozó által a PCAR-értékelés keretében 2010 márciusában bejelentett, új, minimális szabályozóitőke-követelmények teljesítése érdekében – többek között további elidegenítésekről (az AIB lengyelországi, egyesült királysági és USA-beli leányvállalatainak elidegenítéséről) rendelkezett.
Recapitalisation through a direct grant in the form of a promissory note, December 2010
Az EBS 2010. május 31-én benyújtott szerkezetátalakítási terve az életképesség biztosítása érdekében az EBS belső szerkezetátalakításáról, valamint harmadik személy részére történő gyors értékesítéséről rendelkezett.
Not remunerated separately
A terv szerint az EBS kilépne a kereskedelmi ingatlanokhoz kapcsolódó hitelezés piacáról, és tevékenységeit a lakossági megtakarításokra és a jelzáloghitel-üzletágra irányítaná át.
State guarantee on ELA
Az EBS csökkentené a (rövid távú) vállalati finanszírozástól való függőségét, és inkább a lakossági betétekre összpontosítana.
Measures in favour of the Bank (the merged entity)
A BANK (AZ EGYESÍTETT AIB ÉS EBS) ÁLTAL MÁR VÉGREHAJTOTT SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI INTÉZKEDÉSEK
Recapitalisation in the form of ordinary shares (‘placing’), July 2011
A bank a szerkezetátalakítási terv végleges változatának benyújtása előtt már végrehajtott különféle szerkezetátalakítási intézkedéseket a hosszú távú életképességre, a saját hozzájárulásra és a tehermegosztásra irányuló célok elérése érdekében.
Recapitalisation in the form of contingent capital notes, July 2011
Az említett intézkedések között elidegenítések, eszközállomány-leépítés, kötelezettségkezelési eljárások [32] és költségcsökkentési intézkedések szerepeltek, az alábbiak szerint [33]:
Fixed mandatory interest rate of 10 % p.a.
3,3 milliárd EUR elsődleges alapvető tőkét keletkeztető elidegenítések:
Recapitalisation in the form of a capital contribution, July 2011
2010. szeptember
Nil consideration
A Goodbody Stockbrokers eladása
Combined total recapitalisation (d + e + j + k + m + n + o)
2010. november
THE INDIVIDUAL RESTRUCTURING PLANS
Az M & T Corporationben fennálló 23,9 %-os részesedés eladása
In November 2009, the Irish authorities submitted a first restructuring plan for AIB which set out first proposals on how AIB should return to viability.
2011. február
Ireland submitted an updated version of the plan in May 2010 which, among other things, provided for further disposals (AIB's Polish, UK and US subsidiaries) to meet the new minimum regulatory capital requirements announced by the Financial Regulator under the PCAR in March 2010.
Az Anglo Irish Bank 9 milliárd EUR értékű betéteinek az AIB-re történő átruházása
The EBS restructuring plan, submitted on 31 May 2010, provided for an internal restructuring of EBS to ensure viability, combined with a quick sale to a third party.
2011. április
According to that plan, EBS would exit from commercial property lending and refocus its activities on retail savings and mortgage business.
A lengyel BZWBK-ban szerzett 70,36 %-os részesedés eladása
EBS would reduce its reliance on (short-term) wholesale funding and instead focus on retail deposits.
A lengyel BZWBK Asset Management társaságban szerzett 50,00 %-os részesedés eladása
RESTRUCTURING MEASURES ALREADY IMPLEMENTED BY THE BANK (AIB AND EBS MERGED)
2011. május
The Bank has already implemented a wide range of restructuring measures before submitting the final version of the restructuring plan, with a view to achieving the aims of long-term viability, own contribution and burden sharing.
A Bulgarian American Credit Bankban fennálló 49,99 %-os érdekeltség eladása
Those measures comprise business divestments, asset deleveraging, Liability Management Exercises [32] and cost reduction actions, as follows [33]:
2011. augusztus
Business divestments that have generated EUR 3,3 billion of Core Tier 1 Capital:
Az AIB International Financial Services eladása
Sep 10
Az AIB Jersey Trust eladása
Sale of Goodbody Stockbrokers
2012. január
Nov 10
Az AIB bejelenti az Aviva LIFE Holdings Ireland Ltd közös vállalkozás megszüntetését
Sale of 23,9 % stake in M&T Corporation
2012. április
Feb 11
Az AIB bejelenti azon döntését, hogy megszünteti tevékenységét a Man-szigeten és Jersey-n
Transfer of Anglo Irish Banks EUR 9 billion deposits to AIB
Az AIB Baltics üzleti tevékenységének eladása
Apr 11
2012. június
Sale of 70,36 % stake in Polish BZWBK
Az AIB Investment Managers eladása
Sale of 50,00 % stake in Polish BZWBK Asset Management
2012. augusztus
May 11
Lengyel ingatlanalapokban szerzett érdekeltségek eladása
Sale of 49,99 % interest in Bulgarian American Credit Bank
21,3 milliárd EUR értékű eszközátruházás a NAMA javára;
Aug 11
a 2011. évi PLAR-értékelésből fakadó, (összesen) 20,5 milliárd EUR értékű eszközállomány-leépítés;
Sale of AIB International Financial Services
en, 2010-ben, illetve 2011-ben lebonyolított kötelezettségkezelési eljárások/adósság-visszavásárlások 5,4 milliárd EUR elsődleges alapvető tőkét juttattak:
Sale of AIB Jersey Trust
2009. június
Jan 12
Alapvető (Tier 1) hibrid tőkeinstrumentumok visszavásárlása + 1,1 milliárd EUR tőke-hozzájárulás
AIB announces decision to end joint venture with Aviva Life Holdings Ireland Ltd
2010. március
Apr 12
Járulékos (Tier 2) kötvények visszavásárlása + 0,4 milliárd EUR tőke-hozzájárulás
AIB announces decision to cease operations in the Isle of Man and Jersey
2011. január
Sale of business of AIB Baltics
Járulékos (Tier 2) kategóriájú kötvények visszavásárlása + 1,5 milliárd EUR tőke-hozzájárulás
Jun 12
2011. július
Sale of AIB Investment Managers
Alapvető és járulékos kötvények visszavásárlása + 2,1 milliárd EUR tőke-hozzájárulás
Aug 12
2010. júniustól 2011. februárig
Sale of interests in Polish property funds
Az EBS alapvető és járulékos kötvényeinek visszavásárlásai + 0,3 milliárd EUR tőke-hozzájárulás
Asset transfers of EUR 21,3 billion to NAMA,
fiókbezárások (68 írországi fiók bezárása, 22 EBS-kirendeltség bezárása, az AIB 22 fiókjának bezárása az Egyesült Királyságban);
Asset deleveraging arising from PLAR 2011 of EUR 20,5 billion (complete),
előrehozott nyugdíjazási és önkéntes végkielégítési program: a TME [34] +/– 2877 fővel történő csökkentése 2013. december 31-én, további tervezett távozások mellett;
Liability Management Exercises/Debt Buy back carried out in 2009, 2010 and 2011 respectively, contributed EUR 5,4 billion of Core Tier 1 Capital:
az igazgatótanácsbeli és a felső vezetői pozíciók teljes cseréje (a 2008 szeptembere előtti profilhoz képest);
Jun 09
az üzleti tevékenység visszairányítása Írországba, vállalati és lakossági banki szolgáltatások kínálatával.
Tier 1 Hybrid buy back + EUR 1,1 billion capital contribution
A BANK (AZ EGYESÍTETT AIB ÉS EBS) SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI TERVE
Mar 10
Az ír hatóságok egy alapforgatókönyvet, egy körültekintőbb feltételezéseken alapuló alternatív alapforgatókönyvet és egy kedvezőtlen helyzetre vonatkozó forgatókönyvet nyújtottak be annak igazolása céljából, hogy a bank hosszú távon életképessé tud válni.
Tier 2 bond buy back + EUR 0,4 billion capital contribution
A bank azt tervezi, hogy a szerkezetátalakítási időszak végére újra stabil, nyereséges, megfelelően finanszírozott, stabil tőkemegfelelési mutatókkal és hagyományosabb üzleti modellel rendelkező intézménnyé válik.
Jan 11
A tervben meghatározott üzleti stratégia a bankot teljes körű szolgáltatást nyújtó, alapvetően Írországra összpontosító kisebb bankként pozicionálja, szemben azzal a nemzetközi szintű, diverzifikált pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó csoporttal, amely a válság előtti években volt.