natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Subject to Article 3, an issue share limit per international securities identification number (ISIN) shall apply under the PSPP to marketable debt securities fulfilling the criteria laid down in Article 3, after consolidating holdings in all of the portfolios of the Eurosystem central banks.
A 3. cikk fenntartásával a PSPP keretében a 3. cikkben rögzített feltételeknek megfelelő forgalomképes hitelviszonyt megtestesítő értékpapírokra az eurorendszerbeli központi bankok összes portfólióiban szereplő állományának konszolidálását követően nemzetközi értékpapír-azonosító számonként (ISIN) alkalmazandó kibocsátási részesedési küszöb vonatkozik.
As of 10 November 2015, the issue share limit is set at 33 % per ISIN.
2015. november 10-től kezdve az alkalmazandó kibocsátási részesedési küszöb ISIN-enként 33 %.
As an exception, the issue share limit is set at 25 % per ISIN for eligible marketable debt securities containing a collective action clause (CAC) that differs from the euro area model CAC elaborated by the Economic and Financial Committee and implemented by the Member States in accordance with Article 12(3) of the Treaty establishing the European Stability Mechanism, but will be increased to 33 %, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.’.
Ettől eltérően a kibocsátási részesedési küszöb 25 %-ban kerül meghatározásra az olyan kollektív cselekvési záradékot tartalmazó forgalomképes hitelviszonyt megtestesítő értékpapír ISIN-ek vonatkozásában, amelyek eltérnek a Gazdasági és Pénzügyi Bizottság által kidolgozott, és a tagállamok által az európai stabilitási mechanizmus létrehozásáról szóló szerződés 12. cikkének (3) bekezdésével végrehajtott euroövezeti kollektív cselekvési záradék-modelltől, ugyanakkor azok 33 %-ra felemelésre kerülnek annak eseti alapon történő ellenőrzése mellett, hogy a 33 %-os ISIN-enkénti tulajdonlás nem eredményezné azt, hogy az eurorendszerbeli központi bankok a rendezett adósságátütemezésekben blokkoló kisebbséget érjenek el.”
This Decision shall enter into force on 10 November 2015.
Ez a határozat 2015. november 10-én lép hatályba.
Done at Frankfurt am Main, 5 November 2015.
Kelt Frankfurt am Mainban, 2015. november 5-én.
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank
Az Európai Központi Bank (EU) 2016/3 határozata
laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36)
az illetékes nemzeti hatóságoknak az egységes felügyeleti mechanizmus közös felügyeleti csoportjaiban résztvevő al-koordinátorainak teljesítményéről adandó visszajelzés alapelveinek meghatározásáról (EKB/2015/36)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
tekintettel az Európai Központi Banknak a hitelintézetek prudenciális felügyeletére vonatkozó politikákkal kapcsolatos külön feladatokkal történő megbízásáról szóló, 2013. október 15-i 1024/2013/EU tanácsi rendeletre [1] és különösen annak 6. cikke (1) és (7) bekezdésére,
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 (hereinafter the ‘SSM Regulation’) stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Az 1024/2013/EU rendelet (a továbbiakban: SSM-rendelet) 6. cikkének (1) bekezdése határozza meg azt, hogy az Európai Központi Bank (EKB) felelős az egységes felügyeleti mechanizmus (SSM) hatékony és következetes működéséért.
Recital 79 of the SSM Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
Az SSM rendelet (79) preambulumbekezdése alapján a motivált, jól képzett és pártatlan személyzet nélkülözhetetlen a hatékony felügyelethez.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank [2] (hereinafter, the ‘SSM Framework Regulation’), the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams (JSTs) composed of staff members from the ECB and from the national competent authorities (NCAs).
A 468/2014/EU európai központi banki rendelet [2] 3–6. cikkében foglaltaknak megfelelően (a továbbiakban az SSM-keretrendelet) az EKB felelős a közös felügyeleti csoportok létrehozataláért és azok összetételéért, amelyek az EKB és az illetékes nemzeti hatóságok (INH-k) alkalmazottaiból állnak.
The JST coordinator, assisted by NCA sub-coordinator(s), ensures the coordination of the work within the JST.
A közös felügyeleti csoport koordinátora az INH alkoordinátor(ok) támogatásával biztosítja a közös felügyeleti csoporton belül folyó munka koordinálását.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Az INH-k al-koordinátorainak a közös felügyeleti csoportok tagjainak a saját INH-jukból történő koordinálásban betöltött fontos szerepére tekintettel szükséges és arányos intézkedésnek minősül az INH-k alkoordinátorainak a közös felügyeleti csoportokban való teljesítményére vonatkozó visszajelzés rendelkezésre bocsátására szolgáló egységes eljárás bevezetése.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, the SSM performance feedback helps to ensure the proper functioning of JSTs.
Az INH-k al-koordinátorai teljesítményének folyamatos javításához történő hozzájárulás révén az SSM teljesítményére vonatkozó visszajelzés hozzájárul a közös felügyeleti csoportok megfelelő működése elősegítésének a biztosításához.
The SSM performance feedback initially takes the form of a field test that is limited in time.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés rendelkezésre bocsátására kezdetben egy időben korlátozott gyakorlati vizsgálat formájában kerül sor.
Based on the experience gained during the field test, a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.
Az ezen vizsgálat során nyert tapasztalatok alapján megfontolásra fog kerülni az SSM teljesítményre vonatkozó adatok rendelkezésre bocsátásának egy átfogóbb bevezetése.
NCAs and the ECB are solely responsible for the performance appraisal of their staff.
Az INH-k és az EKB az alkalmazottaik teljesítményének értékeléséért kizárólagos felelősségel bírnak.
NCAs may use the feedback provided in accordance with this Decision in the day-to-day management of their staff members, and it may serve as input into the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Az INH-k az ezen rendeletnek megfelelően rendelkezésükre bocsátott visszajelzést felhasználhatják az alkalmazottaiknak a mindennapok során történő vezetésére, továbbá a visszajelzés rögzítésre kerülhet az INH-k belső teljesítményértékelésére vonatkozó rendszerében, amennyiben arra a vonatkozó nemzeti jogszabályok lehetőséget adnak.
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
Felismerve, hogy a teljesítményre vonatkozó visszajelzés szükséges a közös felügyeleti csoportok vezetéséhez, az európai adatvédelmi biztos jóváhagyta az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés módszerét, feltéve, hogy teljesítmény visszajelzési módszertan pontos működése egy megfelelő szinten elfogadott jogszabályban kerül meghatározásra, ELFOGADTA EZT A HATÁROZATOT: 1. cikk
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Fogalommeghatározások E határozat alkalmazása során az SSM rendelet 2. cikkében és az SSM-keretrendelet 2. cikkében szereplő fogalommeghatározásokat kell alkalmazni.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
az EKB Kormányzótanácsa részéről
Entry into force
HL L 287., 2013.10.29., 63. o.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Az Európai Központi Bank 468/2014/EU rendelete (2014. április 16.) az Egységes Felügyeleti Mechanizmuson belül az Európai Központi Bank és az illetékes nemzeti hatóságok, valamint a kijelölt nemzeti hatóságok közötti együttműködési keretrendszer létrehozásáról (SSM-keretrendelet) (EKB/2014/17) (HL L 141., 2014.5.14., 1. o.).
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
I. MELLÉKLET Az INH-knak az egységes felügyeleti mechanizmus közös felügyeleti csoportjaiban résztvevő al-koordinátorainak teljesítményéről adandó visszajelzés alapelvei (Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés)
For the Governing Council of the ECB
alapelv Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés hatálya
The President of the ECB
Az INH-knak a közös felügyeleti csoportokban résztvevő al-koordinátorai az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés hatálya alá tartoznak, feltéve, hogy legalább a teljes munkaidős munkakör 25 %-áig terjedően a közös felügyeleti csoportban dolgoznak, az érintett INH foglalkoztatási keretrendszerében meghatározottak szerint.
OJ L 287, 29.10.2013, p.
alapelv
63.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés célja
(SSM performance feedback)
A visszajelzési időszak kezdetén az INH al-koordinátorával történt egyeztetést követően a közös felügyeleti csoport koordinátora meghatározza az INH al-koordinátoroknak az 1. alapelv alatt hivatkozott fő feladatait és célkitűzéseit.
Principle 1
A fő feladatok és célkitűzések az SSM visszajelzési nyomtatványban kerülnek rögzítésre.
Scope of the SSM performance feedback
A közös felügyeleti csoport koordinátorának minden egyes, az 1. alapelv alatt hivatkozott INH al-koordinátor számára folyamatos iránymutatást és informális visszajelzést kell adnia a visszajelzési időszak teljes időtartama alatt.
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
A visszajelzési időszak leteltét követően a közös felügyeleti csoport koordinátorának minden egyes, az 1. alapelv alatt hivatkozott INH al-koordinátor számára a ciklus végét jelző visszajelzést kell adnia, mind szóban, mind pedig az SSM visszajelzési nyomtatványon.
Principle 2
Mind a folyamatos, mind pedig a ciklus végét jelző visszajelzésnek figyelembe kell vennie az INH-k al-koordinátorainak fő feladatait és célkitűzéseit az SSM visszajelzési nyomtatványban és a II. mellékletben foglalt SSM kompetenciákban rögzítettek szerint, valamint a csoportjuknak a közös felügyeleti csoport egészéhez történő hozzájárulását.
Purpose of the SSM performance feedback
alapelv
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzéshez való hozzáférés
Principle 3
A közös felügyelet csoport INH al-koordinátorainak adott, a teljesítményre vonatkozó ciklusvégi visszajelzés hozzáférhetővé tehető és felhasználható az érintett INH által, a saját alkalmazottainak általános vezetése lehetővé tétele érdekében, amennyiben azt a vonatkozó nemzeti jogszabályok lehetővé teszik.
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
Az INH-k dönthetnek akként, hogy az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzést felhasználják a saját belső teljesítményértékelési rendszerük kiegészítéseképpen, amennyiben azt a vonatkozó nemzeti jogszabályok lehetővé teszik.
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzéshez való hozzáférés – ideértve annak átadását is – a 45/2001/EK európai parlamenti és tanácsi rendeletet [1] 8. cikke a) pontjával összhangban kerül az INH-k rendelkezésére bocsátásra.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
alapelv
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzés során feldolgozott személyes adatok védelme
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
Az SSM teljesítményre vonatkozó visszajelzéssel kapcsolatos adatoknak az EKB által történő feldolgozására a 45/2001/EK rendelettel összhangban fog sor kerülni.
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
A teljesítményre vonatkozó visszajelzési adatokat kizárólag a 2. és a 4. alapelvekben foglalt célokra lehet felhasználni, és az adatokat maximum öt évig lehet tárolni.
Principle 4
Az Európai Parlament és a Tanács 45/2001/EK rendelete (2000. december 18.) a személyes adatok közösségi intézmények és szervek által történő feldolgozása tekintetében az egyének védelméről, valamint az ilyen adatok szabad áramlásáról (HL L 8., 2001.1.12., 1. o.).
Access to the SSM performance feedback
II.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
MELLÉKLET
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
AZ SSM KOMPETENCIÁK LISTÁJA
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
Szakmai ismeretek
Principle 5
A felügyeleti politikák, módszertanok és szabályozások ismerete különösen az SSM-el összefüggésben, csakúgy, mint a pénzügyi intézmények működésével kapcsolatos ismeretek.
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
Figyelemmel követi az ezeken a területeken bekövetkezett fejleményeket, és a munkája megfelelő területein alkalmazza ezeket az ismereteket.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Kommunikáció
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
Mind az egyének, mind pedig a csoportok részére szóban és írásban is tisztán és következetesen kommunikálja az információkat annak biztosítása érdekében, hogy azok megértsék az információkat és a mondandó lényegét.
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
Másokat illendően végighallgat a megfelelő módon ad választ.
1).
Együttműködés
ANNEX II
A csoport európai célkitűzéseinek megvalósítása érdekében folyamatos és együttműködő munkakapcsolatokat épít ki, és tart fenn a munkatársaival.
LIST OF SSM COMPETENCIES
Hatékony kapcsolatokat épít ki és tart fenn másokkal a csoportmunka ösztönzése és támogatása érdekében.
Professional knowledge
Aktívan megosztja a csoporttal a rendelkezésére álló adatokat, tudást és információkat.
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
A kitűzött célok elérésére vonatkozó elszántság
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
A feladatait megbízhatóan és kitartóan ellátja, a sikeres megoldások keresése során saját magatartását oly módon alakítja, hogy az biztosítsa a sikeres eredmény elérése érdekében szükséges megfelelő hozzáállást.
Communication
Ítélőképesség és beavatkozóképesség
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
A helyzeteknek, adatoknak és az információknak a megfelelő stratégiák, tervek és politikák kialakítása érdekében történő elemzése.
Listening and responding appropriately to others.
Egy adott kérdés megértése, és az attól eltérő, illetve annak ellentmondó nézőpont kialakítása, és amennyiben az szükséges, úgy a megközelítésmódoknak a megváltozott helyzet által megkívántak szerint történő átalakítása; a problémák új szemszögből történő átgondolása;
Cooperation and collaboration
a mások által javasolt gondolkodásmód, illetve megoldások kiterjesztése.
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
A problémáknak az ajánlás megtétele vagy egy következtetés meghozatala előtti teljes megértésére törekvés, mindeközben a szükségeknek megfelelően teljes körű és pontos információk beszerzése, beavatkozó jellegű kérdések feltétele, valamint a lehetséges problémák és információk folyamatos keresése által megalapozott következtetésre jutás.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
A tudatosság mértéke és az előre tekintő jellegű magatartás
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Saját szerepén túlmutató, átfogó jellegű nézőpontot alakít ki, amelyet a különböző feladatok/szakterületek teljes körű megértése, az összetett kulturális kontextusok és nézőpontok vonatkozásában gyakorolt tudatosság, valamint a saját döntései másokra gyakorolt hatásának elemzése által ér el.
Determination in achieving objectives
Előretekintő, a jövőbeli lehetőségekre, illetve veszélyekre felkészülő, továbbá lehetőségeket teremtő, vagy a jövőbeli problémák elkerülését lehetővé tévő fellépés.
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Objektív, integráns és független eljárás
Judgement and intrusiveness
Független és objektív, az Unió egészének érdekében történő, az SSM szakmai standardjain alapuló, a helyzet átfogó és valós értékelését lehetővé tevő, a körülményeket igazoló eljárás.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Az igazolható adatokra és tényekre támaszkodás által az elfogultság, az előítélet és a szubjektív értékelés kiiktatására törekvés.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Az SSM csoportok vezetése (kizárólag vezetők számára)
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
Csoportok (virtuális/távoli) vezetése, és a csoportcélok elérésnek érdekében történő irányítása.
Breadth of awareness and being forward-looking
A csoporttevékenységek határokon átnyúló koordinálása iránymutatások nyújtása, valamint a csoport kompetenciáinak és összetettségének leghatékonyabb módon történő kihasználása által.
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Az ellentmondások kezelésére és leküzdésére irányuló munkavégzés, a bizonytalan helyzetek irányítására és az ilyen helyzetekben való teljesítésre vonatkozó megoldások találása.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
A INH-k közös felügyeleti csoportokban résztvevő al-koordinátorai visszajelzést kapnak a saját, illetve a csoportjuknak a közös felügyeleti csoportban végzett feladatainak ellátásáról, az I. mellékletben meghatározott elvek mentén és azoknak megfelelően.
Decision (EU) 2015/2202 of the European Central Bank
Az Európai Központi Bank (EU) 2015/2202 határozata
amending Decision ECB/2010/23 on the allocation of monetary income of the national central banks of Member States whose currency is the euro (ECB/2015/37)
az azon tagállamok nemzeti központi bankjai monetáris jövedelmének felosztásáról, amelyeknek pénzneme az euro szóló EKB/2010/23 határozat módosításáról (EKB/2015/37)
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [2] provides for the establishment of a public sector asset purchase programme (PSPP) for monetary policy purposes.
A (EU) 2015/774 európai központi banki határozat [2] (EKB/2015/10) rendelkezik a monetáris politikai célok érdekében a közszektor eszközeinek másodlagos piacon történő megvásárlására irányuló program (a továbbiakban: PSPP) létrehozataláról.
As with purchases under Decision ECB/2009/16 [3] and Decision ECB/2011/17 [4], government bonds and bonds issued by agencies purchased under Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) should be deemed to generate income at the reference rate defined in Decision ECB/2010/23.
Az EKB/2009/16 határozat [3] és az EKB/2011/17 határozat [4] alapján történő vásárlásokhoz hasonlóan a (EU) 2015/774 határozat (EKB/2015/10) alapján vásárolt államkötvények és az ügynökségek által kibocsátott kötvények is jövedelemtermelőnek minősülnek az EKB/2010/23 határozatban meghatározott referencia-kamatlábon.
Income arising from the lending of marketable debt instruments under all monetary policy-related security purchase programmes should not be considered as monetary income, since in general these operations are not recorded in the books of the national central banks of Member States whose currency is the euro (hereinafter the ‘NCBs’).
A monetáris-politikai kötődéssel rendelkező valamennyi értékpapír vásárlási program hatálya alá tartozó, forgalomképes hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kölcsönadásából származó bevételt nem kell monetáris jövedelemnek tekinteni, mivel ezek a műveletek általánosságban nem kerülnek azon tagállamok nemzeti központi bankjainak (a továbbiakban NKB-k) könyveiben rögzítésre, amelyek pénzneme az euro.
Net income deriving from swap agreements of the Eurosystem with non-Eurosystem central banks should be shared amongst the NCBs as monetary income.
Az eurorendszernek a nem eurorendszerbeli központi bankokkal kötött swap-megállapodásaiból származó nettó bevételt az NKB-k között monetáris bevételként kell felosztani.
The composition of the liability base and earmarkable assets set out in Annexes I and II to Decision ECB/2010/23 should therefore be adjusted.
Az EKB/2010/23 határozat I. és II. melléklete alapján a számításba bevonható források és a számításba bevonható eszközök összetételét ezért ki kell igazítani.
Therefore Decision ECB/2010/23 should be amended accordingly,
Erre tekintettel az EKB/2010/23 határozatot megfelelően módosítani kell,