natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Endorses the Court of Auditors’ recommendation inviting all Union institutions and decentralised bodies to examine whether the recommendations of its Special Report No 15/2012 are relevant and applicable to them;
úgy véli, hogy az összeférhetetlenségi eseteket saját szoros határaikon belül kell vizsgálni, és hangsúlyozza, hogy az uniós intézményeken belül elő kell mozdítani az összeférhetetlenséggel kapcsolatos képzési és megelőzési stratégiákat;
considers that all agencies should develop and implement comprehensive independence policies and procedures, inter alia, establishing a breach of trust mechanism and clear sanctions or changing those already in place on the basis of lessons learned and recommendations of Special Report No 15/2012;
üdvözli az Uniónak szóló azon számvevőszéki ajánlást, hogy fontolja meg az összeférhetetlenségből eredő helyzetek kezelésére vonatkozó keretszabályozás továbbfejlesztését;
calls on the agencies to report to the discharge authority on this matter before the end of 2013;
üdvözli a decentralizált ügynökségekről szóló 2012. július 19-i intézményközi együttes nyilatkozatot és különösen annak az összeférhetetlenségek kezeléséről és megelőzéséről (11. és 18. bekezdés), valamint a tudományos szakértőik függetlenségéről (20. bekezdés) szóló rendelkezéseit;
Welcomes the European Ombudsman’s decision to conduct an own initiative inquiry into cases of ‘revolving door-type’ conflicts of interest in several cases recently reported at the Commission;
felszólítja a Számvevőszéket, hogy értékelje a 15/2012. számú különjelentésében megfogalmazott ajánlások alapján tett lépések ügynökségek általi végrehajtását;
endorses the warning issued by the Ombudsman according to which, although effective management of conflicts of interest is a key part of good governance and sound ethical conduct, not all problems relating to governance and ethics necessarily imply a conflict of interest;
felszólítja a hálózatot, hogy együttműködve a Bizottsággal és a Számvevőszékkel dolgozzon ki javaslatokat a bevált gyakorlatok megosztása és a levont tanulságok alapján azon ügynökségek vagy működési területek azonosítása érdekében, amelyek a leginkább ki vannak téve az összeférhetetlenség veszélyének;
takes the view that conflicts of interests need to be addressed within their strict limits, and stresses the need for training and prevention strategies and actions to be promoted as regards conflicts of interest in the Union institutions;
e tekintetben üdvözli a lobbicsoportok számára az uniós intézményeken belül létrehozott átláthatósági nyilvántartás felülvizsgálatát, és sürgeti a Bizottságot és az ügynökségeket, hogy hajtsák végre az e felülvizsgálatból eredő, az esetleges összeférhetetlenségekkel kapcsolatos intézkedéseket;
Welcomes the Court of Auditors’ recommendation for the Union to consider further developing its regulatory framework dedicated to the management of conflict of interest situations;
üdvözli az összeférhetetlenség kapcsán a Bizottság által tervezett fellépéseket, különös tekintettel azon szándékára, hogy az igazgatótanács tagjait és az igazgatókat, a tudományos bizottságokban részt vevő szakértőket, valamint a fellebbezési tanácsok tagjait érintő összeférhetetlenségek megelőzésére és kezelésére irányuló koherens politikára vonatkozó iránymutatásokat [9] hoz létre, amelyeket a Bizottság maga fog kidolgozni, és erre 2013-at tűzte ki határidőnek;
Welcomes the interinstitutional Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, and in particular its provisions on management and prevention of conflict of interest (paragraphs 11 and 18) and on the independence of their scientific experts (paragraph 20);
örömmel állapítja meg, hogy ez a feladat a Bizottság kiemelt fellépéseinek és központi cselekvéseinek egyike;
Calls on the Court of Auditors to conduct an assessment of the implementation by the agencies of any measures taken on the basis of the recommendations made to them in its Special Report No 15/2012;
sürgeti a Bizottságot, hogy tartsa be a kitűzött határidőt, és 2013. vége előtt tegyen jelentést a mentesítésért felelős hatóságnak az e fellépés terén elért eredményekről, csatolva jelentéséhez a vonatkozó jogalkotási javaslatokat;
calls on the Network to develop proposals based on exchanges of best practices and lessons learned to enable it to identify, in cooperation with the Commission and the Court of Auditors, those agencies, or fields in which they operate, where there is greatest risk of conflicts of interest;
megjegyzi, hogy ebben a tekintetben a Bizottság két lépést vár el az ügynökségektől 2013-ban, mégpedig a következőket: fogadjanak el és hajtsanak végre az összeférhetetlenségre vonatkozó egyértelmű politikákat, továbbá cseréljenek tapasztalatot és amennyiben lehetséges, hangolják össze a tudományos bizottságokra és a fellebbezési tanácsokra vonatkozó megközelítéseiket, és fektessenek le átlátható és objektív módon ellenőrizhető kritériumokat a fellebbezési tanácsok pártatlanságának és függetlenségének biztosítása, valamint a tudományos bizottságok tagjai kiválasztási eljárásainak felülvizsgálata érdekében [10];
welcomes, in that context, the review of the Transparency Register for lobby groups in the Union institutions, and urges the Commission and the agencies to implement measures stemming from that review concerning potential conflicts of interest;
sürgeti az ügynökségeket, hogy 2013 vége előtt jelentsék a mentesítésért felelős hatóság felé ezen feladatok végrehajtásának állását;
Welcomes the Commission’s foreseen action on conflicts of interest and, in particular, its intention to come up with guidelines for a coherent policy on the prevention and management of conflicts of interest for members of the management boards and directors, experts in scientific committees, and members of boards of appeal [9], a task for which the Commission itself takes responsibility and has set 2013 as the target year;
felkéri a Bizottságot, hogy vegye figyelembe egyrészt a kockázatok és az előnyök közötti megfelelő egyensúly fenntartásának szükségességét, különösen az összeférhetetlenség kezelését illetően, másrészt a lehető legjobb tudományos szakértelem biztosítására vonatkozó célt;
notes with satisfaction that this task is one of the Commission’s priority actions and milestones;
úgy véli, hogy a magatartási kódexek és az etikai iránymutatások szaporodása nem veheti elejét az összeférhetetlenségnek;
urges the Commission to respect the proposed deadline to implement this action and to report to the discharge authority on its outcome before the end of 2013, attaching to its report the relevant legislative proposals;
úgy véli, a magatartási kódexek és etikai iránymutatások elfogadása szükséges, ám nem elegendő, és az összeférhetetlenség elvét sértő helyzetek megszüntetése csak egyszerű és megfelelő szabályok foganatosítása és hatékony betartatása révén érhető el, a becsületesség, az integritás és az átláthatóság általános kultúrájának részeként;
Notes that, in this regard, the Commission foresees two actions to be undertaken by the agencies in 2013, namely, to adopt and implement a clear policy on conflicts of interest and, in particular, exchange experience and possibly develop a coordinated approach to common problems concerning scientific committees and boards of appeal, and define transparent and objectively verifiable criteria for the impartiality and independence of the members of boards of appeal, and to review selection procedures for members of scientific committees [10];
emlékeztet arra, hogy a magas fokú átláthatóság kulcsszerepet játszik az összeférhetetlenség jelentette kockázatok enyhítésében;
urges the agencies to report to the discharge authority on the state of play as regards those tasks before the end of 2013;
felhívja ezért azokat az ügynökségeket, amelyek ezt még nem tették meg, hogy honlapjukon tegyék közzé igazgatótanácsuk tagjainak, vezetőiknek, valamint külső és belső szakértőiknek nevét, érdekeltségi nyilatkozatát és önéletrajzát;
Invites the Commission to bear in mind the need to maintain an adequate balance between risks/benefits as regards the management of conflicts of interest, on one hand, and the objective to obtain the best possible scientific advice, on the other;
Ütemterv
considers that the proliferation of codes of conduct and ethical guidelines cannot rule out conflicts of interest;
ezzel összefüggésben üdvözli a Bizottságnak a 2012. decemberében elfogadott, uniós decentralizált ügynökségekre vonatkozó közös megközelítés nyomon követéséről szóló ütemtervét (az ütemterv), és felkér minden érintett felet, hogy tegye magáévá az abban szereplő gondolatokat, tekintettel többek között az Unió új többéves költségvetéséről folyó tárgyalásokra;
takes the view that the adoption of codes of conduct and ethical guidelines is necessary, but not sufficient, and that the eradication of conflicts of interest can only be achieved through the implementation of simple and appropriate rules, and their effective enforcement, as part of a general culture of honesty, integrity and transparency;
teljes mértékben támogatja a Bizottságnak az ütemtervben megfogalmazott fő célkitűzéseit, vagyis a kiegyensúlyozottabb kormányzás elérését, az ügynökségek hatékonyságának és elszámoltathatóságának növelését, és a nagyobb koherencia bevezetését a működésük területén;
Reiterates the fact that a high level of transparency is a key element to mitigate risks of conflict of interest;
üdvözli a javasolt fellépéseket, különös tekintettel az igazgatótanácsok munkájának egységesítésére, az ügynökségek közötti szinergiák fellelésére irányuló erőfeszítésekre és egyes ügynökségek esetleges összevonására;
calls therefore on the agencies that have not yet done so to make available on their websites the list of their management boards’ members, management staff and external and in-house experts, together with their respective declarations of interests and curriculum vitae;
rámutat, hogy bár az ütemterv jó kiindulási pont, még mindig nem nyújt átfogó értékelést az ügynökségek jelenlegi helyzetéről, és nem ad egyértelmű iránymutatást és stratégiát az ügynökségek igen időszerű korszerűsítése terén;
Roadmap
úgy véli, hogy a Bizottságnak ambiciózusabban és erőteljesebben kellene fellépnie az egyes ügynökségeket, ügynökségtípusokat vagy -csoportokat érintő egyedi fellépések terén;
Welcomes the Roadmap on the follow-up to the Common Approach on EU decentralised agencies (‘the Roadmap’), adopted by the Commission in December 2012, and invites all involved parties to take on board the ideas expressed thereon, in particular in the context of the ongoing negotiations on the multiannual financial framework (MFF);
sajnálja, hogy az intézményközi munkacsoport hosszas munkája a jelen szakaszban csak csekély eredményt hozott, és hogy a Tanács nem mutatkozik nyitottnak egy nagyra törőbb megközelítésre;
Fully supports the Commission’s main objectives set out in the Roadmap, namely, achieving more balanced governance, enhancing the agencies’ efficiency and accountability and introducing greater coherence in the way they function;
meggyőződése, hogy a proaktívabb és előretekintőbb hozzáállás számottevőbb hozzáadott értékhez vezetett volna;
welcomes the actions proposed thereon, in particular regarding the streamlining of management boards, efforts to seek synergies between agencies and the possibility of merging some of them;
üdvözli, hogy a közös megközelítés egyik kiemelt célkitűzése az ügynökségek irányításának javítása elsősorban azáltal, hogy az igazgatótanács és az ügyvezető igazgató szerepét egyértelműbben határozza meg, és felülvizsgálja a Bizottság és a Parlament képviselőinek hatáskörét a vezető testületekben;
Notes, however, that the Roadmap, while being a good starting point, still lacks a comprehensive assessment of the current agencies landscape, as well as a clear vision and strategy addressing the need to modernise the agencies;
úgy véli, hogy ennek révén tisztázni lehet majd az uniós ügynökségek kapcsolatát az intézményekkel és a tagállamokkal, átfogóbb elszámoltathatósági mechanizmusokat lehet majd életbe léptetni, és – az ügynökségek függetlensége elvének tiszteletben tartása mellett – meg lehet majd határozni a Bizottság felelősségének szintjét az ügynökségek tevékenységét illetően;
believes that the Commission could have been more ambitious and demanding when it comes to specific actions targeting individual agencies or types or groups of agencies;
felhívja a Bizottságot, hogy az európai szemeszter keretében – különösen az éves növekedési jelentés és a makrogazdasági mutatók kidolgozása során – használja fel jobban az ügynökségek ajánlásait és a kapacitásépítést;
regrets that the lengthy work of the Interinstitutional Working Group has led to a rather modest outcome at this stage, and that the Council has not shown openness to a more ambitious approach;
hangsúlyozza, hogy az ügynökségek kulcsszerepet töltenek be az Európa 2020 stratégia célkitűzéseinek megvalósításában;
is convinced that a more proactive and forward looking approach would have led to a more considerable added value;
Függetlenség
Welcomes the fact that one of the priorities of the Common Approach is to improve the governance of the agencies, in particular by defining more clearly the roles of the management board and the executive director, and by reviewing the remit of Commission and Parliament representatives on the governing boards;
hangsúlyozza, hogy kiemelten fontos, hogy az ügynökségek függetlenek legyenek;
takes the view that this process will also help to clarify the agencies’ relationship with the Union institutions and Member States, to establish enhanced accountability mechanisms for the agencies and to define the Commission’s degree of responsibility in respect of the agencies’ activities, whilst respecting the principle of the agencies’ independence;
emlékeztet arra, hogy az ügynökségeknek képeseknek kell lenniük feladatkörüket önállóan ellátni, és sajnálatának ad hangot amiatt, hogy ez jelenleg nincs mindig így;
Calls on the Commission to better use the capacity building and the recommendations of agencies in the framework of the European Semester, notably when elaborating the Annual Growth Survey and macroeconomic indicators;
úgy véli, hogy a Bizottság főigazgatóságait az ügynökségek partnereinek kellene tekinteni, és aggodalmának ad hangot amiatt, hogy a Bizottság beavatkozásai néha megkérdőjelezik az ügynökségek döntéseinek és végrehajtott fellépéseinek tárgyilagosságát, különösen amikor a fogyasztók biztonságát érintő, jelentős kockázatú témákról van szó;
underlines the key role of the agencies in achieving the objectives of the Europe 2020 Strategy;
Elszámoltathatóság
Independence
úgy véli, hogy az ügynökségek demokratikus elszámoltathatóságát és különösen a mentesítését felelős hatóság felé történő jelentéstételi eljárásaikat össze kell hangolni (különösen a pénzügyi kimutatások alakiságában, és a mentesítést követő jelentés benyújtásában fordulnak elő eltérések);
Stresses the utmost importance of the agencies’ independence;
úgy véli, hogy a Parlament és az ügynökségek közti kapcsolatnak jót tenne egy erősebb és jobban strukturált jelentéstételi rendszer a Parlament felé;
recalls that the agencies should be able to independently execute their mandate and regrets that this is not always the case currently;
úgy véli, hogy a jelenlegi helyzet eléggé széttöredezett, és a kapcsolatfelvétel és a jelentéstétel túl gyakran ad hoc alapon történik;
believes that the Commission’s Directorates General should be seen as partners of the agencies, and notes with concern that the Commission’s interventions at times cast doubt on the objectivity of the agencies’ decisions and performed actions, especially when high risks are involved regarding the safety of consumers;
lényegesnek tartja, hogy az ügynökségekért felelős parlamenti bizottságok a lehető legalaposabban vizsgálják meg az ügynökségek éves munkaprogramját, és biztosítsák, hogy a munkaprogramok igazodjanak az aktuális körülményekhez és politikai prioritásokhoz;
Accountability
ezzel összefüggésben elvárja, hogy – a decentralizált ügynökségekről szóló 2012. július 19-i együttes nyilatkozattal összhangban – az ügynökségek szorosan működjenek együtt a bizottságokkal és a Bizottsággal éves munkaprogramjuk összeállítása során;
Considers that the democratic accountability of the agencies should be streamlined, mainly as regards their way of reporting to the discharge authority (there are, in particular, inconsistencies in the presentation of financial information and in the submission of discharge follow-up reports);
kéri az ügynökségeket, hogy honlapjukon tegyék közzé igazgatótanácsi üléseik jegyzőkönyvét, az átláthatóság és a demokratikus ellenőrzés – ideértve a Parlament általi ellenőrzést is – jegyében;
believes that the relationship between Parliament and the agencies would benefit from a stronger and better structured system of reporting to Parliament;
javasolja, hogy a Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságának egy tagja megfigyelőként részt vehessen az ügynökségek igazgatótanácsi ülésein;
considers that the current situation is rather fragmented and that contact and reporting takes place too often only on an ad-hoc basis;
A szorosabb együttműködés lehetőségei és egyes ügynökségek összevonása
Considers it vital for the parliamentary committees responsible for the agencies to scrutinise their annual work programmes as closely as possible and to ensure that they reflect current circumstances and political priorities;
úgy véli, hogy meg kellene vizsgálni a további szinergiák lehetőségét az Európai Rendőrakadémia és az Európai Rendőrségi Hivatal között, tekintetbe véve a CEPOL által 2011-ben megjelentetett tanulmány eredményeit (CEPOL/CT/2010/002 szerződés);
expects, in that respect, the agencies to cooperate closely with those committees and the Commission, in line with the Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, when drafting their annual work programmes;
megjegyzi, hogy 2014 márciusában a Rendőrakadémia el fog költözni jelenlegi, bramshilli (Egyesült Királyság) székhelyéről;
Asks the agencies to publish the minutes of their management board meetings on their websites, in the interests of transparency and democratic scrutiny, including by Parliament;
kéri, hogy a Bizottság tegyen javaslatot az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak a Rendőrakadémia áthelyezésére Hágába (Hollandia), amely az Európai Rendőrségi Hivatal jelenlegi székhelye, annak érdekében, hogy a két ügynökség megoszthassa létesítményeit és szolgálatait, alapfeladataik és autonómiájuk veszélyeztetése nélkül;
Suggests that a member of Parliament’s Committee on Budgetary Control should be able to attend agencies’ management board meetings as an observer;
hangsúlyozza, hogy a költözés lebonyolításáról hozott gyors döntés csökkentené a személyzetre és a felvételi eljárásokra esetlegesen káros hatást gyakorló bizonytalanságot;
Possibilities of closer cooperation and of merging certain agencies
felhívja a Bizottságot, hogy az Európai Képzési Alapítvánnyal, az Európai Szakképzésfejlesztési Központtal, az Élet- és Munkakörülmények Javításáért Európai Alapítvánnyal és az Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökséggel együttműködésben tárják fel az ügynökségek közötti szinergiákat, és tegyenek jelentést a mentesítésért felelős hatóságnak az ügynökségek közötti szorosabb integráció lehetőségéről;
Believes that further synergies should be explored between the European Police College and the European Police Office, taking into account the results of the study issued by CEPOL in 2011 (contract CEPOL/CT/2010/002);
felkéri ezeket az ügynökségeket és a Bizottságot annak megállapítására, hogy a szorosabb együttműködés méretgazdaságosságot és teljesítményoptimalizálást eredményezhet-e;
notes that in March 2014, the College is to leave its current premises in Bramshill (UK);
bizonyos ügynökségek között szorosabb koordinációt vár el, különösen az egy másik ügynökség felelősségi körét érintő határozatok meghozatala terén;
requests that the Commission presents a proposal to the European Parliament and the Council for the relocation of the College to The Hague (NL), where the European Police Office is currently located, in order for both agencies to be able to share facilities and services without jeopardizing their core tasks and autonomy;
javasolja, hogy a jogszabályok ütköztetésének elkerülése érdekében az érintett ügynökségek az érdekeltek bevonásával egymás között állapodjanak meg;
stresses that a swift decision on the relocation of CEPOL would considerably reduce the level of uncertainty which can adversely affect staff and recruitment procedures;
felhívja az ügynökségeket, hogy az ilyen esetekről mindig értesítsék a Parlament felelős bizottságát;
Invites the Commission to further explore, together with the European Training Foundation, the European Centre for the Development of Vocational Training, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions and the European Agency for Safety and Health at Work, the synergies that exist between those agencies and to report to the discharge authority on their possible deeper integration;
A bevált gyakorlatok megosztása
invites those agencies and the Commission to evaluate whether closer cooperation could lead to economies of scale and optimisation of their performance;
hangsúlyozza, hogy az újonnan létrehozott ügynökségek (pl. a következő, 2011-ben létrejött ügynökségek: az Energiaszabályozók Együttműködési Ügynöksége, az Európai Bankhatóság (EBH), az Európai Biztosítás- és Foglalkoztatóinyugdíj-hatóság (EIOPA) és az Európai Értékpapír-piaci Hatóság (ESMA)) esetében gondoskodni kell arról, hogy ezek az ügynökségek levonhassák a tanulságokat a régebb óta működő és tapasztaltabb ügynökségek bevált gyakorlataiból, és ily módon elkerülhessék a személyzeti felvétel, a közbeszerzés és a pénzügyi szabályozás során felmerülő hiányosságokat;
Considers that closer coordination should be put in place between certain agencies, in particular as regards decisions impacting on the remit of another agency;
megelégedéssel jegyzi meg, hogy az újonnan létrehozott ügynökségek évente három alkalommal vesznek részt a hálózat ülésein, továbbá hogy ezeken az üléseken sor kerül a bevált gyakorlatok megosztására;
proposes that the agencies concerned reach an agreement among themselves, with the involvement of the relevant stakeholders, in order to avoid competing legislation;
tudomásul veszi továbbá, hogy az újonnan alapított ügynökségeket alhálózatokba tömörítik, amelyek célja a technikai szakértelmet igénylő problémák megbeszélése, különös tekintettel az igazgatási vezetők alhálózatára, amely ugyanolyan gyakran ül össze, mint a hálózat, és a munkaerő-felvétel, a beszerzések, és a pénzügyi szabályozás témáit vitatja meg;
calls on the agencies, in such cases, to inform the Parliament committees responsible at all times;
tudomásul veszi, hogy az ESMA két tanulmányi látogatást szervezett, egyet az Európai Vasúti Ügynökséghez (ERA) 2011-ben, és egyet az Európai Tengerészeti Biztonsági Ügynökséghez (EMSA) 2012-ben; e látogatások során az ESMA munkatársainak lehetőségük nyílt e két, már régóta működő ügynökség bevált gyakorlataiból tanulni;
Sharing best practices
tudomásul veszi az ESMA, az EIOPA és az EBA közti gyakori kapcsolatfelvételt, tapasztalatcserét, a gyakorlatok összehangolását és a szinergiák kiaknázását;
Stresses the need to ensure that newly-formed agencies (e.g. the Agency for the Cooperation of Energy Regulators, the European Banking Authority (EBA), the European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) and the European Securities and Markets Authority (ESMA), all founded in 2011) benefit from best practices of older and more experienced ones, in order to avoid recruitment, procurement and financial regulation shortcomings;
felkéri a hálózatot, hogy működjön együtt a Bizottsággal az ügynökségek közös képzési programjainak megszervezése érdekében, azzal a céllal, hogy megoldják a Számvevőszék által 2011-ben azonosított pénzügyi problémákat;
Notes with satisfaction that newly formed agencies are participating in the Network’s meetings three times a year and that those meetings comprise sharing best practices;
Európai felügyeleti hatóságok