natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With reference to the rules on the transfer of undertakings, the employment contracts of transferred employees were transferred to the new company, except with respect to pension rights [35].
Hivatkozással a vállalkozások átruházására vonatkozó szabályokra, az áthelyezett alkalmazottak munkaszerződéseit – a nyugdíjjogosultságok szempontját kivéve – átruházták az új vállalatra [35].
As the new employer did not form part of the State, the Norwegian authorities have explained that the civil servants employed in the Production Department were entitled to refuse transfer to Mesta AS.
Mivel az új munkáltató nem állami szerv, a norvég hatóságok kifejtették, hogy a Gyártási Részlegben foglalkoztatott köztisztviselők jogosultak voltak a Mesta AS-hez történő áthelyezés elutasítására.
Nonetheless, based on the above-mentioned understanding between the trade unions and the State, the employees were to benefit from maintaining civil servant pension rights during a transitional period of five years (i.e. from 1 January 2003 to the end of 2007).
i. A köztisztviselői nyugdíjjogosultságok ideiglenes fenntartása A fentiekben ismertetetteknek megfelelően a Közútigazgatás alkalmazottai köztisztviselői jogállással rendelkeztek, de a Mesta AS-hez történő áthelyezésükkor elveszítették ezt a jogállást. Mindazonáltal a szakszervezetek és az állam közötti, fent említett egyezség alapján az alkalmazottaknak előnyük kellett, hogy származzon a köztisztviselői nyugdíjjogosultságok ötéves átmeneti időszak alatti (azaz a 2003. január 1-je és a 2007. december vége közötti) fenntartásából.
The State funding awarded to Mesta AS is intended to cover the additional costs for purposes of ensuring that employees would be guaranteed pension contributions equal to that of civil servants during the relevant period [37].
A Mesta AS-nek nyújtott állami finanszírozás célja, hogy fedezze azokat a kiegészítő költségeket, amelyek annak biztosítására szolgálnak, hogy az alkalmazottak számára a vonatkozó időszakban a köztisztviselőkével megegyező nyugdíjjárulékokat lehessen garantálni [37].
As stated above, membership of the SPK ensures pension rights of civil servants and the costs relating to such rights are paid into SPK.
A fentiekben megállapítottaknak megfelelően az SPK-tagság biztosítja a köztisztviselők nyugdíjjogosultságait, és az e jogosultságokhoz kapcsolódó költségek az SPK-ba kerülnek befizetésre.
Therefore, in order to ensure the five-year transitional regime the membership of the SPK for the employees was maintained.
Ezért az ötéves átmeneti rendszer biztosítása érdekében az alkalmazottak számára fenntartották az SPK-tagságot.
Furthermore, in order to enable Mesta AS to pay contributions in respect of its employees Mesta AS applied for, and was granted, membership in SPK [38].The State funding to Mesta AS is limited to the difference between the average costs of an ordinary private pension scheme and the (higher) costs of maintenance of membership in the SPK.
Ezen túlmenően, annak lehetővé tétele érdekében, hogy a Mesta AS az alkalmazottai vonatkozásában járulékokat fizessen, a Mesta AS SPK-tagságot kért és kapott [38].A Mesta AS-nek nyújtott állami finanszírozás egy rendes magánnyugdíjrendszer átlagos költségei és az SPK-tagság fenntartásának (magasabb) költségei közötti különbségre korlátozódik.
While the original cost estimate was about NOK 395 million [39], the Norwegian authorities have stated that by 30 June 2007 accrued costs amounted to NOK 277,3 million (excluding administration costs) [40].
Míg az eredeti költségbecslés mintegy 395 millió NOK volt [39], a norvég hatóságok azt állították, hogy 2007. június 30-ra a felhalmozódott költségek összege (az adminisztrációs költségeket nem számítva) 277,3 millió NOK volt [40].
Maintenance of the right to a special retirement age
Az egyedi nyugdíjkorhatárra való jogosultság fenntartása
As referred to above, certain of the civil servants who were transferred to Mesta AS were entitled to retire at an earlier age (i.e., at 65 years) than the normal retirement age of 67 years.
A fentiekben említettek szerint a Mesta AS-hez áthelyezett bizonyos köztisztviselők jogosultak voltak a rendes nyugdíjkorhatárnál – 67. életévüknél – korábbi életkorban (azaz 65 évesen) nyugdíjba vonulni.
Under the terms of the understanding between the trade unions and the State, the employees in the Production Department, who at the time of the establishment of Mesta AS (i.e., on 1 January 2003) had 10 years or less left before retirement (that is, those who were 55 years or older), were granted the right to maintain their special retirement age of 65 years [41].
A szakszervezetek és az állam közötti egyezség feltételei értelmében a Gyártási Részleg azon alkalmazottai számára, akiknek a Mesta AS létrehozásakor (azaz 2003. január 1-jén) 10 vagy annál kevesebb évük volt a nyugdíj előtt (azaz az 55 évesek és az idősebbek számára) biztosították azt a jogot, hogy megtartsák a 65 éves egyedi nyugdíjkorhatárukat [41].
This arrangement was made possible by the fact that the employees were still members of SPK as described above.
Ezt a megállapodást az tette lehetővé, hogy az alkalmazottak a fentiekben ismertetettek szerint továbbra is SPK-tagok voltak.
The State funding to Mesta AS covers the difference between the average costs of an ordinary pension scheme and the costs of maintaining the special retirement age.
A Mesta AS-nek nyújtott állami finanszírozás fedezi a rendes nyugdíjrendszer átlagos költségei és az egyedi nyugdíjkorhatár fenntartásának költségei közötti különbséget.
While the original cost estimate was about NOK 85 million [42] (including administration costs representing about 5 % of the total amount) total costs accrued by 30 June 2007 were NOK 26,5 million (excluding administration costs) [43].
Míg az eredeti költségbecslés mintegy 85 millió NOK volt [42] (amely magában foglalta az összes költség mintegy 5 %-át jelentő adminisztrációs költségeket), a 2007. június 30-ig felhalmozódott összes költség (az adminisztrációs költségek nélkül) 26,5 millió NOK volt [43].
Early pension packages
Korengedményes nyugdíjcsomagok
The understanding between the trade unions and the State also states that during a three year period (as of 1 January 2003 until the end of 2005) Mesta AS could offer employees, transferred from the Production Department, an arrangement according to which they would be able to retire with pension at the age of 60 rather than the normal retirement age of 67 years [44].
A szakszervezetek és az állam közötti egyezség azt is megállapítja, hogy a Mesta AS a Gyártási Részlegből áthelyezett alkalmazottak számára három évig (2003. január 1-jétől 2005 végéig) biztosíthatott olyan megállapodást, amely szerint a 67 évet jelentő rendes nyugdíjkorhatár helyett 60 éves életkorban nyugdíjba vonulhattak [44].
Early pension could be offered at the discretion of the company based on an individual assessment of employees [45].
Korengedményes nyugdíjazást a vállalat mérlegelési jogkörében ajánlhattak fel az alkalmazottak egyéni értékelése alapján [45].
The State funding to Mesta AS covers the difference between the average costs of an ordinary private pension scheme and the costs of offering early pension.
A Mesta AS-nek nyújtott állami finanszírozás fedezi a rendes magánnyugdíjrendszer átlagos költségei és a korengedményes nyugdíjazás felajánlásának költségei közötti különbséget.
In legislative preparatory works the State funded costs of offering early pension arrangements (including administration costs representing about 5 % of total costs) were estimated to amount to NOK 911 million [46].
A jogalkotási előkészítő munkákban a korengedményes nyugdíjazási megállapodások felajánlásának állami finanszírozású költségeit (ideértve az összes költség mintegy 5 %-át jelentő adminisztrációs költségeket is) 911 millió NOK összegűre becsülték [46].
The Norwegian authorities have explained that about 470 employees made use of this arrangement and by 30 June 2007 the total costs accrued were NOK 691,9 million (excluding administration costs) [47].
A norvég hatóságok kifejtették, hogy mintegy 470 alkalmazott vette igénybe ezt a megállapodást, és 2007. június 30-ig a felhalmozódott összes költség (az adminisztrációs költségeket nem számítva) 691,9 millió NOK volt [47].
Moving, commuting, maintenance of salary and renovation of machines
Költözés, ingázás, fizetés fenntartása és gépek felújítása
According to preparatory budgetary documents, this cost item covers costs for purposes of moving (‘flyttekostnader’); commuting (‘pendlergodtgjørelse’); maintenance of salary (‘bibehold av lønn’); and renovation of machines (‘maskiner–sanering’) [48].
Előkészítő költségvetési dokumentumok szerint ez a költségtétel a költözésre („flyttekostnader”), az ingázásra („pendlergodtgjørelse”), a fizetés fenntartására („bibehold av lønn”), valamint a gépek felújítására („maskiner–sanering”) szánt költségeket foglalja magában [48].
The Norwegian authorities have explained that it also involves costs related to moving offices (‘kontor–flyttekostnader’); moving maintenance and support offices (‘støttepunkter–flyttekostnader’); and transfer of archives (‘arkivoverføring’).
A norvég hatóságok kifejtették, hogy ez az irodák átköltöztetésével („kontor–flyttekostnader”), a fenntartó és támogató irodák átköltöztetésével („støttepunkter–flyttekostnader”) valamint az irattár átadásával („arkivoverføring”) kapcsolatos költségeket is tartalmaz.
The State paid for the costs [50].
A költségeket az állam fizette meg [50].
Moving: Costs accrued per January 2006: NOK 0,5 million
Költözés: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 0,5 millió NOK.
This item includes costs incurred in relation to relocating leading or administrative personnel in order to take up employment at Mesta AS.
Ez a tétel magában foglalja a vezető, illetve az adminisztratív személyzetnek a Mesta AS-nél történő foglalkoztatását célzó áthelyezésével kapcsolatban felmerült költségeket.
As the personnel took up positions in different locations within Mesta AS than those where such personnel previously worked within the Public Road Administration, certain employees had to move domiciles to take up their new employment.
Mivel a személyzet a Mesta AS-en belül eltérő helyszíneken foglalt el álláshelyeket, mint azok a helyszínek, ahol az említett személyzet korábban a Közútigazgatáson belül dolgozott, bizonyos alkalmazottaknak új foglalkoztatásuk érdekében lakóhelyet kellett változtatniuk.
Examples of costs include actual, documented moving costs (‘faktiske, legitimerte kostnader ved boligkjøp’), paid absence for purposes of moving (‘flyttepermisjon’) and travel costs in relation to inspections of new property (‘visningsreise’).
A költségek például magukban foglalják a tényleges, dokumentált költözési költségeket („faktiske, legitimerte kostnader ved boligkjøp”), a költözés miatti fizetett távollétet („flyttepermisjon”), valamint az új ingatlan megtekintéséhez kapcsolódó utazási költségeket („visningsreise”).
Commuting: Costs accrued per January 2006: NOK 6,7 million
Ingázás: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 6,7 millió NOK
This item also covers costs considered necessary to ensure that leading or administrative personnel took up employment within Mesta AS at premises far away from their domicile.
Ez a tétel magában foglalja az annak biztosításához szükségesnek tekintett költségeket, hogy a vezető, illetve az adminisztratív személyzet a lakóhelyétől távoli telephelyen kerüljön foglalkoztatásra a Mesta AS-en belül.
Examples of costs include commuting costs between the domicile and work (‘hjemreise’), costs for double rent (‘Dekning av husleie’) [51] driving allowance between domicile and work (‘kjøregodtgjørelse’) and board allowance (‘kostgodtgjørelse’).
A költségek például magukban foglalják a lakóhely és a munkahely közötti ingázás költségeit („hjemreise”), a kétszeres lakbér költségeit („dekning av husleie”) [51], a lakóhely és a munkahely közötti járművezetési támogatást („kjøregodtgjørelse”), valamint az étkezési támogatást („kostgodtgjørelse”).
Moving offices: Costs accrued per January 2006: NOK 7,8 million
Irodák átköltöztetése: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 7,8 millió NOK
This item involves costs for moving from the offices of the Public Road Administration to the central headquarters and regional offices of Mesta AS.
Ez a tétel a Közútigazgatás irodáiból a Mesta AS székhelyére és regionális irodáiba való átköltöztetés költségeit foglalja magában.
Examples of costs are cleaning out of old offices (‘Rydding og rengjøring av gamle kontorer’); packing office material up [52] and transporting it to the new offices (‘Pakking og transport’); preparation, furnishing and upgrading of new offices at Mesta AS (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer’); as well as costs for the administration of moving activities (‘administrasjon av flyttning’).
A költségek például magukban foglalják a régi irodák kitakarítását („rydding og rengjøring av gamle kontorer”), az irodai felszerelések becsomagolását [52] és azoknak az új irodákba szállítását („pakking og transport”), a Mesta AS-nél az új irodahelyiségek előkészítését, bebútorozását és korszerűsítését („klargjøring, innredning og oppgradering av nye kontorer”), valamint a költöztetési tevékenységek adminisztrációs költségeit („administrasjon av flyttning”).
Moving of support and maintenance offices: Costs accrued per January 2006: NOK 40,2 million
A támogató és fenntartó irodák átköltöztetése: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 40,2 millió NOK
Specific examples of costs are cleaning up of old operation and maintenance support offices (‘rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt’), packing office material up and transporting it to the new offices (‘pakking og transport’), preparation, furnishing and upgrading of new operation and maintenance support offices (‘Klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt’) and administration of moving activities (‘administrasjon av flytting’).
Konkrét példák a költségekre: régi üzemeltetési és fenntartó, támogató irodák kitakarítása („rydding og rengjøring av gamle driftsstøttepunkt”), irodai felszerelések becsomagolása és azoknak az új irodákba szállítása („pakking og transport”), új üzemeltetési és fenntartó, támogató irodák előkészítése, bebútorozása és korszerűsítése („klargjøring, innredning og oppgradering av driftsstøttepunkt”), valamint a költöztetési tevékenységek adminisztrációja („administrasjon av flytting”).
Transfer of archives: Costs accrued per January 2006: NOK 7,2 million
Irattár átadása: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 7,2 millió NOK
This item includes costs for purposes of installing electronic and physical archives in Mesta AS.
Ez a tétel elektronikus és fizikai irattárak Mesta AS-nél történő felállítására szánt költségeket tartalmaz.
It covers the costs involved in separating relevant archives from other irrelevant archives within the Public Road Administration as well as the costs related to the establishment of new archives in Mesta AS.
Magában foglalja a Közútigazgatáson belüli releváns irattárak és más irreleváns irattárak szétválogatásával járó költségeket, valamint a Mesta AS-ben új irattár létrehozásával kapcsolatos költségeket.
Examples of costs included are the costs for assessing the extent of necessary resources for each archive (‘Ressursbehov pr. arkiv’), photocopying (‘kopiering’), transport (‘frakt’), preparation (‘klargjøring’) and quality assurance work (‘kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid’).
Ide tartozó költségek például az egyes irattárakhoz szükséges erőforrások nagyságrendjének értékelésére („ressursbehov pr. arkiv”), a fénymásolásra („kopiering”), a szállításra („frakt”), az előkészítésre („klargjøring”), valamint a minőségbiztosítási munkára („kvalitetssikring og sikkerhetsarbeid”) fordított költségek.
Renovation of machines: Costs accrued per January 2006: NOK 20 million
Gépek felújítása: 2006 januárjáig felhalmozódott költségek: 20 millió NOK
Although this cost item would suggest that it covers costs related to repairing or renovating machines this is not the case.
Bár ez a költségtétel arra utalna, hogy a gépek javításával vagy felújításával kapcsolatos költségeket fedezi, nem ez a helyzet.
The authorities have explained that prior to the reform, the Production Department had carried out works in which context machinery and other equipment had been left at the building and restoration sites [53].
A hatóságok kifejtették, hogy a reform előtt a Gyártási Részleg olyan munkákat végzett, amelyek összefüggésében a gépeket és más berendezéseket az építési és újjáépítési területeken hagyták [53].
Hence this cost item consisted of the residual liability of previous work contracts and involved cleaning up of sites (‘opprydding’) and removing, scrapping and transporting unnecessary machinery (‘fjerning, skroting, og fraktkostnader’).
Ennélfogva ez a költségtétel a munkákra vonatkozó korábbi szerződésekből fennmaradó kötelezettségekből állt, és a területek kitakarítását („opprydding”), valamint a felesleges gépek eltávolítását, selejtezését és elszállítását („fjerning, skroting, og fraktkostnader”) foglalta magában.
The machines to be removed were old, wrecked, and not of any use for the business and did therefore not form part of any value assessment of the machines (or the business as a whole) [54].
Az eltávolítandó gépek régiek és töröttek voltak, és az üzleti tevékenység szempontjából haszontalanok voltak, és ezért nem képezték részét a gépek (illetve az üzleti tevékenység egésze) értékelésének [54].
The Norwegian authorities have explained that Mesta AS assigned part of the work to sub contractors on commercial terms.
A norvég hatóságok kifejtették, hogy a Mesta AS a munka egy részét kereskedelmi feltételek mellett alvállalkozókra bízta.
The other part of the work was carried out by Mesta AS itself at an hourly cost based rate (exclusive of profit margin) which was therefore lower than the market rate for similar work at the time [55].
A munka másik részét óránkénti költségen alapuló árfolyamon (a haszonkulcsot nem számítva) maga a Mesta AS végezte el, amely ezért alacsonyabb volt, mint a hasonló munkáért akkoriban járó piaci árfolyam [55].
The Norwegian authorities have submitted documentation listing bills from sub contractors and the prices charged by Mesta AS itself [56].(v) Compensation for salary
A norvég hatóságok az alvállalkozók számláit felsoroló dokumentációt nyújtottak be, továbbá benyújtották azokat az árakat, amelyeket maga a Mesta AS számított fel [56].v.
The cost item of compensation for salary (‘ventelønn’) does not form part of what the Norwegian authorities would refer to as ‘restructuring costs’.
Fizetési kompenzáció A fizetési kompenzáció („ventelønn”) költségtétele nem része a norvég hatóságok által „szerkezetátalakítási költségként” említett költségeknek.
Nonetheless the compensation for salary formed part of the incentives offered to encourage employees to transfer to Mesta AS.
Mindazonáltal a fizetési kompenzáció részét képezte azoknak az ösztönzőknek, amelyeket az alkalmazottak Mesta AS-hez történő átszerződéséhez biztosítottak.
It should be viewed in the light of the need to reduce the size of the work force.
Ezt a munkaerő létszámcsökkentése szükségességének fényében kell figyelembe venni.
While the employees transferred from the Production Department lost their civil servant status, certain specific rights derived from this status were nonetheless maintained for a limited period.
Bár a Gyártási Részlegből áthelyezett alkalmazottak elveszítették köztisztviselői jogállásukat, az e jogállásból fakadó, bizonyos egyedi jogok ennek ellenére korlátozott időtartamra fennmaradtak.
Certain of these rights are regulated in the Mesta Act [57].
E jogok némelyikét a Mesta-törvény szabályozza [57].
Section 4 of the Mesta Act provides that during a period of three years after commencing employment in Mesta AS on 1 January 2003 employees who are subsequently dismissed and meet certain conditions (for example minimum employment of one year) have the right to be offered an appropriate position within the state administration (‘fortrinnsrett til annen statlig stilling’) or, if a position cannot be offered, the right to receive compensation for salary (‘ventelønn’).
A Mesta-törvény 4. szakasza úgy rendelkezik, hogy a Mesta AS-nél 2003. január 1-jén kezdődő munkavállalásukat követő három év során azok az alkalmazottak, akiket ezután bocsátanak el, és eleget tesznek bizonyos feltételeknek (például legalább egy évig foglalkoztatottak voltak) jogosultak arra, hogy az államigazgatáson belül megfelelő álláshelyet ajánljanak fel számukra („fortrinnsrett til annen statlig stilling”), vagy amennyiben álláshely felajánlására nincs lehetőség, jogosultak arra, hogy fizetési kompenzációban („ventelønn”) részesüljenek.
Compensation for salary is regulated by the Act on civil servants [58].
A fizetési kompenzációt a köztisztviselőkről szóló törvény [58] szabályozza.
It is an arrangement whereby civil servants who have been given notice for reasons of redundancy and who have not been offered another suitable job will (subject to the conditions and time limitations set out in the Act) be entitled to 2/3 of the salary as of the date on which notice was given.Although the costs relating to compensation for salary initially formed part of the restructuring costs the Ministry of Labour later decided that the estimated costs should rather be taken into account when identifying the size of the equity of Mesta AS.
Olyan megállapodásról van szó, amelynek értelmében azok a köztisztviselők, akiknek létszámfelesleg miatt mondtak fel, és akiknek nem ajánlottak fel másik megfelelő álláshelyet (a törvényben megállapított feltételekre és időbeli korlátozásokra is figyelemmel), a felmondás napja szerinti fizetés kétharmadára lesznek jogosultak.Bár a fizetési kompenzációhoz kapcsolódó költségek eredetileg a szerkezetátalakítási költségek részét képezték, a Munkaügyi Minisztérium később úgy döntött, hogy a becsült költségeket inkább a Mesta AS saját tőkéje nagyságrendjének meghatározásakor kellene figyelembe venni.
In other words, the means to finance the relevant costs would be injected by the State in Mesta AS as equity [59].
Másképp fogalmazva: a vonatkozó költségek finanszírozási eszközeit az állam tőke formájában juttatná a Mesta AS-nek [59].
The rationale for this approach was that funding through equity should result in a more careful use of dismissals as a reorganisation tool in the new company.
E megközelítést azzal indokolták, hogy a tőkén keresztüli finanszírozás következtében óvatosabban kellene elbocsátásokat alkalmazni átszervezési eszközként az új vállalatban.
Instead, more use should be made of other (cheaper) reorganisation instruments, such as leave of absence with reduced pay and pension packages etc.
Ehelyett fokozottabban kellene igénybe venni más (olcsóbb) átszervezési eszközöket, például csökkentett bér melletti szabadságolást és nyugdíjcsomagokat stb.
While it was originally foreseen that 450 employees would be covered by the compensation for salary scheme with total costs of about NOK 512 million [60], this estimate was updated in October 2002 and changed to 150 employees with total costs of approximately NOK 150 million [61].
Bár eredetileg azt irányozták elő, hogy a fizetési kompenzációs rendszer 450 alkalmazottra vonatkozzon, mintegy 512 millió NOK összköltséggel [60], ezt a becslést 2002 októberében frissítették és 150 alkalmazottra módosították, hozzávetőlegesen 150 millió NOK összköltséggel [61].
Hence, it was the latter amount which was taken into account when determining the equity of Mesta AS.In order to keep costs down Mesta AS made use of the following (cheaper) alternative workforce reducing instruments [62].
Ezért a Mesta AS saját tőkéjének meghatározásakor az utóbbi összeget vették figyelembe.A költségek mérséklése érdekében a Mesta AS a következő (olcsóbb) alternatív munkaerő-csökkentő eszközöket vette igénybe [62].