natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The NACE (and ISIC) code of the sector representing manufacturers of wearing apparel is 14.
A ruházatitermék-gyártókat jelölő ágazat NACE- (és ISIC-)kódja 14.
If the company does include processes for finishing of the textiles (e.g. bleaching of jeans), it also belongs to the sector representing manufacturers of textiles.
Ha a vállalaton belül a szövet kikészítésére irányuló folyamatokat (például farmerfehérítést) is végeznek, az a vállalat a textilgyártókat jelölő ágazathoz is tartozik.
The NACE (and ISIC) code related to the sector representing manufacturers of textile is 13.
A textilgyártókat képviselő ágazathoz kapcsolódó NACE- (és ISIC-)kód a 13.
Both NACE codes 13 and 14 shall therefore be assigned to the company.
Ennélfogva a vállalathoz mind a 13-as, mind a 14-es NACE-kódot hozzá kell rendelni.
The sector should be defined so that it accommodates all relevant organisations in that sector.
Az ágazatot ajánlott úgy meghatározni, hogy az magában foglalja az ágazaton belüli valamennyi releváns szervezetet.
However, it must also be specific enough to facilitate the formulation of appropriately representative and prescriptive OEFSRs above and beyond those specified in the OEF Guide.
Ugyanakkor kellően konkrétnak is kell lennie ahhoz, hogy elősegítse az OEF-útmutatóban meghatározottakon túlmutató, megfelelően reprezentatív és leíró jellegű, szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályok kialakítását.
The OEFSRs are, therefore, defined primarily with reference to the activities characteristic of the sector, as represented in a typical Product Portfolio.
Ennélfogva a szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályokat elsősorban az ágazatra jellemző tevékenységekre hivatkozva határozzák meg, egy jellemző termékportfóliót alapul véve.
To identify the set of activities by which organisations may be grouped under an OEFSR, several criteria should be considered:
Azon tevékenységek meghatározásához, amelyek szerint a szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabály alatt csoportosíthatók a szervezetek, számos kritériumot ajánlott mérlegelni:
The organisations should provide similar goods/services;
A szervezeteknek hasonló termékeket/szolgáltatásokat ajánlott biztosítaniuk.
The relevant environmental impacts related to the activities of the organisations can be described by a similar set of environmental footprint impact categories, methods, and other indicators;
A szervezetek tevékenységeihez kapcsolódó, releváns környezeti hatások a környezeti lábnyom hasonló környezeti hatáskategóriáival, hasonló módszerekkel és más mutatószámokkal írhatók le.
The organisations should have similar Organisational boundaries and source a sufficiently similar profile of product inputs [22].
A szervezeteknek hasonló szervezeti határokkal és kellően hasonló termékbemenetekből [22] álló profillal ajánlott rendelkezniük. A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályokkal kapcsolatos további követelmények
OEFSRs shall be based on at a minimum a two-digit code division of NACE codes (default option).
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályoknak egy legalább két számjegyből álló NACE-kóddal meghatározott ágazaton kell alapulniuk (alapértelmezett lehetőség).
However, OEFSRs may allow for (justified) deviations (e.g. allow for three-digits) if the complexity of the sector demands it.
Ha azonban a szervezet összetettsége ezt szükségessé teszi, a szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályok lehetővé tehetnek (indokolt) eltéréseket (például három számjegyű kódot).
Where multiple production routes for similar Product Portfolios defined using alternative NACE codes are identifiable, the OEFSR shall accommodate all such NACE codes.
Amennyiben hasonló termékportfóliók esetében többféle előállítási útvonal állapítható meg eltérő NACE-kódokkal, a szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályoknak valamennyi ilyen NACE-kódot magukban kell foglalniuk.
Goal definition is the first step of an OEF study, and sets the overall context for the study.
Az OEF-vizsgálat első lépése a célmeghatározás, amely megállapítja a vizsgálat általános keretét.
The purpose of clearly articulating goals is to ensure that the analytical aims, methods, results and intended applications are optimally aligned, and that a shared vision is in place to guide the participants in the study.
A célok világos megfogalmazásának lényege az elemzési célok, módszerek, eredmények és a tervezett alkalmazások optimális összehangolásának, valamint a vizsgálatban részt vevők számára útmutatást nyújtó közös elképzelésnek a biztosítása.
An important element of the goal definition phase is to identify the intended applications of the study, and the associated necessary degree of analytical depth and rigor.
A célmeghatározás szakaszának lényeges eleme a vizsgálat tervezett alkalmazásainak, valamint az elemzési mélység és szigorúság kapcsolódó szükséges fokának meghatározása.
In turn, this should be reflected in the defined study limitations (scope definition phase).
Ezzel párhuzamosan a vizsgálat megállapított korlátainak ajánlott tükröznie ezt (az alkalmazási kör meghatározásának szakasza).
For analyses geared towards e.g. least-environmental cost sourcing, product design, benchmarking or reporting, fully quantitative studies in conformance with the analytical requirements specified in this OEF Guide will be necessary.
A például a legkevésbé költséges környezeti beszerzésre, terméktervezésre, teljesítménymérésre és jelentéstételre irányuló elemzésekhez az ebben az OEF-útmutatóban előírt elemzési követelményekkel összhangban végzett, tisztán mennyiségi vizsgálatokra lesz szükség.
Combined approaches are also possible if only certain parts of the supply chain are subject to quantitative analysis and others to qualitative descriptions of potential environmental hotspots in a single OEF study (for example, a quantitative cradle-to-gate [23] analysis combined with qualitative descriptions of gate-to-grave [24] environmental considerations or with quantitative analyses of the use and EOL stages for selected representative product types).
Lehetőség van több megközelítés együttes alkalmazására is, amennyiben egy OEF-vizsgálaton belül az ellátási lánc csupán bizonyos szakaszait vetik alá mennyiségi elemzésnek, míg mások esetében a környezetvédelmi szempontból potenciálisan kritikus pontokról minőségi leírás készül (például a bölcsőtől a kapuig [23] típusú mennyiségi elemzés ötvözése a bölcsőtől a koporsóig [24] típusú környezeti megfontolások minőségi leírásaival vagy a kiválasztott reprezentatív terméktípusok felhasználási és az életciklusuk végéhez kapcsolódó szakaszainak mennyiségi elemzéseivel).
Several reasons for carrying out an OEF study are possible, such as a need to understand the most significant environmental impacts of an Organisation’s activities throughout its life cycle, to identify opportunities for reducing the environmental impacts focussing primarily on the identified ‘hotspots’, to support strategic decisions (e.g. on risk management in the supply chain), to address investors’ and other stakeholders’ enquiries regarding the Organisation’s environmental performance, corporate sustainability reporting, reporting to stakeholders, etc.
Az OEF-vizsgálat elvégzésnek számos oka lehet, például annak szükségessége, hogy megismerjék a szervezet életciklusa során végzett tevékenységek legjelentősebb környezeti hatásait, hogy elsősorban a megállapított „kritikus pontok” tekintetében meghatározzák a környezeti hatások csökkentésének lehetőségeit, hogy alátámasszák a (például az ellátási láncon belüli kockázatkezelésről szóló) stratégiai döntéseket, és hogy választ adjanak a befektetőknek és más érdekelt feleknek a szervezet környezetvédelmi jellemzőivel kapcsolatos kérdéseire, valamint a vállalati fenntarthatósági jelentések, az érdekelt feleknek történő jelentéstétel stb.
Example: Environmental footprint of a company producing yeans and T-shirts: goal definition
Példa: Egy farmert és pólókat gyártó vállalat környezeti lábnyoma: célmeghatározás.
Corporate sustainability reporting
Vállalati fenntarthatósági jelentések
Reasons for carrying out the study:
A vizsgálat elvégzésének okai:
Demonstrate commitment to and practice of continuous improvement
A folyamatos fejlődés iránti elkötelezettség és e fejlődés gyakorlati megvalósításának igazolása
Customers
Ügyfelek
Comparisons or comparative assertions intended to be disclosed to the public:
Az összehasonlításokat vagy összehasonlító állításokat nyilvánosságra kívánják-e hozni:
G Company Ltd.
G korlátolt felelősségű társaság
Review procedure:
Felülvizsgálati eljárás:
Independent external reviewer, Mr. Y
Független külső bíráló, XY.
The goal definition for an OEF study shall include:
Az OEF-vizsgálat célmeghatározásában ki kell térni az alábbiakra:
Whether for the purpose of comparisons and/or comparative assertions intended to be disclosed to the public;
közzétételre szánt összehasonlításokra és/vagy összehasonlító állításokra irányul-e; a vizsgálat megrendelője;
The OEFSR shall specify the review requirements for OEF studies.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni az OEF-vizsgálatra vonatkozó felülvizsgálati követelményeket.
Defining the scope of the OEF study involves describing in detail the system to be evaluated along with the associated analytical specifications.
Az OEF-vizsgálat alkalmazási körének meghatározása magában foglalja az értékelendő rendszer és a kapcsolódó elemzési előírások részletes ismertetését.
The scope definition for an OEF study shall be in line with the defined study goals and the requirements of the OEF Guide.
Az OEF-vizsgálatok alkalmazási köre meghatározásának összhangban kell lennie a vizsgálat kijelölt céljaival és az OEF-útmutató követelményeivel.
It shall identify and clearly describe (see following sections for a more detailed description):
Meg kell határoznia és világosan ismertetnie kell az alábbiakat (a részletes leírást lásd a következő szakaszokban):
Definition of the Organisation (unit of analysis [25]) and the Product Portfolio (suite and amount of goods/services provided over the reporting interval);System boundaries (Organisational and OEF boundaries);
a szervezet (az elemzés egysége [25]) és a termékportfólió (a jelentéstételi időszakban biztosított termékek/szolgáltatások csoportja és mennyisége) meghatározása;rendszerhatárok (szervezeti és OEF-határok);
Assumptions and Limitations.
feltevések és korlátok.
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
A szervezet az elemzés referenciaegysége, és (a termékportfólióval együtt) a szervezeti határok meghatározásának alapját képezi.
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
A hagyományos életciklus-értékelésen (LCA) [26] belüli „funkcionális egység” fogalmának felel meg.
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
A legtágabb értelemben a szervezet átfogó funkciója – a szervezeti környezeti lábnyom kiszámítása céljából – termékek és szolgáltatások biztosítása egy meghatározott jelentéstételi időszakon belül.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
Az OEF-vizsgálat célja, hogy megállapítsa a termékek szervezet általi biztosításához kapcsolódó potenciális környezetterhelés mérőszámát.
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
Ennélfogva a szervezetnek a termékportfólióra való hivatkozással történő meghatározása elősegíti a szervezet és a környezet közötti fizikai kölcsönhatások közvetlen megjelenítését.
The Organisation (or clearly defined subset thereof subject to the OEF study) shall be defined according to the following:
A szervezetet (vagy annak egy világosan meghatározott, az OEF-vizsgálat tárgyát képező részét) az alábbiak szerint kell meghatározni:
The name of the Organisation;
a szervezet neve;
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
a szervezet által biztosított termékek/szolgáltatások típusai (azaz az ágazat);
Locations of operation (i.e. countries);
műveleti helyszínek (azaz országok);
Y Company Ltd.
Y korlátolt felelősségű társaság
Goods/Services Sector:
Áru-/szolgáltatási ágazat:
garment manufacturer
ruhagyártó
Location(s):
Helyszín(ek):
Paris, Berlin, Milan
Párizs, Berlin, Milánó
NACE code(s):
NACE kód(ok)
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
A termékportfólió a szervezet által a – lehetőleg egy éves – jelentéstételi időszakban biztosított termékek és szolgáltatások mennyisége és jellege.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
A szervezeti erőforrás-felhasználási és kibocsátási profil (leltár) létrehozásának alapjául szolgál, amely profil a szervezet által a vizsgálat tekintetében meghatározott rendszerhatárokon belül biztosított termékportfólióhoz kapcsolódó bemenő és kimenő [27] áramoknak felel meg.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
A szervezeti környezeti lábnyom korlátozódhat a szervezeti termékportfólió egy világosan meghatározott részére.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
Ez például akkor fordulhat elő, ha egy kiskereskedő termékportfóliója saját gyártású (sajátmárkás) termékeket és a szervezet által átalakítás nélkül biztosított termékeket is tartalmaz.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
A szervezet tekintetében olyan termékportfóliót kell meghatározni, amely a szervezet által a jelentéstételi időszakban biztosított termékek és szolgáltatások (vagy azok világosan meghatározott részének) mennyisége és jellege tekintetében – a „mi” és „mennyi” kérdések mentén – reprezentatív.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Ha a szervezeti környezeti lábnyom a termékportfólió egy részére korlátozódik, azt indokolni és jelenteni kell.
The reporting interval should be one year.
A jelentéstételi időszak ajánlott időtartama egy év.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
A felhasználási és az életciklus végéhez kapcsolódó forgatókönyvek modellezése esetében a termékek jellemzőit illetően a „mennyire jól” és a „mennyi ideig” [28] kérdésekkel kapcsolatos információkat is meg kell adni.
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Az (OEF-vizsgálat egy későbbi szakaszában elvégzendő) elemzés alátámasztása céljából gyűjtött bemeneti és kimeneti mennyiségi adatokat a meghatározott termékportfólióhoz viszonyítva kell kiszámítani.
Example: Product Portfolio:
Példa: Termékportfólió:
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
Poliészterből készült (átlagos S, M, L méretű) póló, poliészterből készült (átlagos S, M, L méretű) nadrág
[HOW MUCH]
[MENNYI]
40000 T-shirts, 20000 trousers
40000 póló, 20000 nadrág
[HOW WELL]
[MENNYIRE JÓL]
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Viselés hetente egy alkalommal és tisztítás mosógépben 30 fokon, hetente egy alkalommal, egy mosási ciklusban a mosógép energiafelhasználása 0,72 MJ/kg ruházat, vízfelhasználása pedig 10 liter/kg ruházat.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Egy póló súlya 0,16 kg, egy nadrágé 0,53 kg.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
Ennek eredményeképp az energiafelhasználás 0,4968 MJ/hét, a vízfelhasználás pedig 6,9 liter/hét.
[HOW LONG]
[MENNYI IDEIG]
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
A felhasználási szakasz mind a póló, mind a nadrág esetében öt év.
[REPORTING INTERVAL]
[JELENTÉSTÉTELI IDŐSZAK]
one year
Egy év.
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban tovább kell pontosítani a termékportfólió meghatározásának módját, különös tekintettel a „mennyire jól” és a „mennyi ideig” kérdésekre.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Meg kell határozni továbbá az egy évtől eltérő jelentéstételi időszakot, és indokolni a választott időtartamot.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
A szervezeti tevékenységek végső soron társadalmi, pénzügyi és fizikai kapcsolatok hálózataiba ágyazódnak.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Ennélfogva határok megállapítása szükséges ahhoz, hogy hivatalosan meghatározzák a szervezetek környezeti lábnyomában figyelembe veendő és abból kizárandó kapcsolatokat.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
A környezeti elszámolásra vonatkozó, életcikluson alapuló megközelítésekből származó egyik fő tanulság az, hogy a felfelé irányuló folyamatokhoz (azaz a szervezet által beszerzett termékekhez és szolgáltatásokhoz) vagy a lefelé irányuló (azaz a szervezet által biztosított termékek/szolgáltatások forgalmazásához, tárolásához, felhasználásához és életciklusának végéhez tartozó) folyamatokhoz kapcsolódó erőforrás-felhasználás és kibocsátások meghatározó tényezői a szervezet átfogó környezetvédelmi profiljának.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Ennélfogva a hatékony és eredményes környezetvédelmi vezetés megköveteli, hogy figyelmet fordítsanak e felfelé és lefelé irányuló folyamatokra és mérlegeljék, hogy a szervezeti szintű döntéshozatal milyen mértékben befolyásolja vagy befolyásolhatja azokat.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Tekintettel a választott rendszerhatároknak a kiszámított szervezeti környezeti lábnyom nagyságának meghatározásában betöltött, nyilvánvalóan lényeges szerepére, e határokat elvi alapon és következetesen kell megállapítani.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
A határok megállapítása továbbá közvetlenül meghatározza az elemzési eredményeknek az egyedi alkalmazások tekintetében vett hasznosságát.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Azon eredmények előállítása céljából például, amelyek a legalkalmasabbak arra, hogy a környezetvédelmi vezetést tájékoztassák a közvetlen, telephelyszintű hatásokról, a telephelyhez kapcsolódó rendszerhatárok megfelelők.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Ahhoz, hogy a vezetést az ellátási láncra vonatkozó szélesebb körű hatásokról tájékoztassák, a felfelé és/vagy lefelé irányuló folyamatokat magukban foglaló rendszerhatárok szükségesek.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
A szervezetek környezeti lábnyomára irányuló olyan vizsgálat, amely kimutatja, hogy a környezeti hatások többsége az ellátási lánc felfelé irányuló szakaszán, adott folyamatokhoz kapcsolódóan valósul meg, biztosítja az ellátási lánc mentén történő javításokhoz szükséges alapot.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
A lefelé irányuló szakasz hatásainak nagyobb jelentőségére rávilágító elemzés a termékek újratervezésének vagy a termékportfólió összetétele megváltoztatásának lehetőségeire hívja fel a figyelmet.
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
A rendszerhatároknak tartalmazniuk kell mind a (meghatározott szervezettel összefüggő) szervezeti határokat, mind az OEF-határokat (amelyek meghatározzák, hogy az ellátási lánc mely szempontjait veszik figyelembe az elemzés során).
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
Az OEF-modell fizikai reprezentativitásának lehető legnagyobb mértékű fokozása érdekében a legmegfelelőbb a termékportfólión [29] – és nem gazdasági fogalommeghatározáson – alapuló szervezeti határok megállapítása.
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Ezért az OEF-vizsgálatok szervezeti határait úgy határozzák meg, hogy azok magukban foglalják a teljesen vagy részben a szervezet tulajdonában álló vagy a szervezet által üzemeltetett, és a termékportfólió biztosításához közvetlenül hozzájáruló valamennyi létesítményt és kapcsolódó folyamatot [30].
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Ez megfelel az „irányítási megközelítésnek”, amennyiben a szervezetnek elméletileg képesnek kellene lennie arra, hogy közvetlen hozzáférést szerezzen az olyan tevékenységekhez kapcsolódó közvetlen adatokhoz [31], amelyben működési vagy pénzügyi szempontból érdekelt, valamint képesnek kellene lennie arra, hogy az OEF-vizsgálat eredményei alapján befolyásolja a környezetvédelmi vezetés érintett létesítményekre vonatkozó döntéseit.