natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Insists that the communication budget must be used only to provide citizens with factual information on Union policies;
ragaszkodik ahhoz, hogy a kommunikációs költségvetést kizárólag arra használják, hogy tényszerű információkat szolgáltassanak a polgároknak az uniós politikákról;
stresses that this also applies to social media activities;
hangsúlyozza, hogy ez a szociális médiát alkalmazó tevékenységekre is vonatkozik;
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6);
sajnálja, hogy az EuroparlTV nézettsége – noha 2011-ben magasabb volt, mint 2010-ben [14] – a közvetlen egyéni felhasználókat tekintve (nem számítva azokat, akik partnerségi megállapodások révén regionális televíziókon keresztül nézik az adást) a 2011-ben számára juttatott jelentős (mintegy 8000000 EUR-s) finanszírozás (3 2 4 6. jogcím) ellenére továbbra is nagyon alacsony;
regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010;
sajnálja továbbá, hogy a plenáris ülés 2010. évi mentesítésről szóló állásfoglalásában foglalt kérés ellenére nem került sor az EuroparlTV költség-haszon elemzésére;
notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings;
nyugtázza az Elnökség 2012. december 12-i határozatát, amely jelentős megtakarítások elérése érdekében több reformot is előirányoz;
expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
elvárja egy ilyen költség-haszon elemzés bemutatását a 2012-re vonatkozó mentesítési eljárás megkezdése előtt;
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15];
aggodalmának ad hangot a Lux-díj 2011-es költségnövekedése miatt [15];
calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal;
sürgeti a díj költséghatékonyabb irányítását és javasolja, hogy a belső ellenőr e cél megvalósítása érdekében fontolja meg a díj igazgatásának felülvizsgálatát;
strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
nyomatékosan javasolja, hogy szabják meg egyértelműen az esemény költségeinek felső határát;
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution;
nyugtázza, hogy az Elnökség 2011. szeptember 26-án jóváhagyta a brüsszeli Európai Történelem Háza üzleti tervét, valamint hogy a Bizottság kinyilvánította, hogy meghatározatlan mértékben kész részt vállalni a projekt üzemeltetési költségeiből és 2013. nyár végéig közli a Parlamenttel hozzájárulásának feltételeit;
regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
sajnálja, hogy a Bizottságtól nem várnak hozzájárulást a projekt létrehozásához;
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups;
örömmel fogadja az új eljárást, amelynek segítségével a túlfizetéseket vissza lehet szerezni a látogatói csoportok fogadásával kapcsolatos kifizetéseket követően;
considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
sajnálatosnak tartja, hogy banki átutalás általi fizetés csak személyes számlákra lehetséges, és nem léteznek rendelkezések a szervezetek számára történő átutalásokról;
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day;
aggodalmát fejezi ki az abban rejlő jelentős biztonsági kockázat miatt, hogy látogatói csoportoknak készpénzzel fizetnek, mivel a kérdéses összegek meghaladhatják a 30000 EUR-t is, és a Parlament naponta akár 388000 EUR-t is kifizethet;
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
hangsúlyozza, hogy a pénzügyi rendszereknek a pénzmosás, valamint terrorizmus finanszírozása céljára való felhasználásának megelőzéséről szóló, 2005. október 26-i 2005/60/EK európai parlamenti és tanácsi irányelv [16] értelmében különleges odafigyeléssel kell eljárni a több mint 15000 EUR-t érintő tranzakciók esetén, márpedig ennél rendszeresen többet fizet a Parlament a látogatóknak;
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
Belső Politikák Főigazgatósága (DG IPOL)
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
hangsúlyozza, hogy a DG IPOL-on belül az Elnökség határozata alapján 2011 júliusában létrehozták az új Hatásvizsgálatok Igazgatóságát;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
megállapítja, hogy az igazgatóság fő célkitűzése az, hogy független hatásvizsgálatokkal lássa el a Parlamentet a jogalkotási munka támogatása érdekében;
welcomes that the Directorate’s creation has been budgetary neutral;
örömmel látja, hogy az igazgatóság létrehozása költségvetési szempontból semleges volt;
DG ITEC
Innovációs és Technológiai Támogatási Főigazgatóság
Parliament’s Information technology policy
A Parlament információtechnológiai politikája
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
szorgalmazza, hogy egy független testület készítsen átfogó elemzést a hatékony és eredményes pénzgazdálkodásról, az információtechnológia területén külső szolgáltatókkal kötött szerződések hatékonyságáról és eredményességéről, különös tekintettel a következőkre:
needs assessment,
a szükségletek felmérése,
the method of selection,
a kiválasztási módszer,
the most suitable type of contract,
a legalkalmasabb szerződéstípus,
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
az irányítási ellenőrzés lehetséges elvesztése a túlzott kiszervezés miatt, és
transparency of fee/billing mechanisms;
a díjak/számlázási mechanizmusok átláthatósága;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
sajnálatának ad hangot a külső (műszaki) szakértelemtől való túlzott függőség miatt, amely különösen az információtechnológiai ágazatokban tapasztalható, és amely strukturális egyensúlyhiányokhoz vezet a belső és a külső erőforrások között;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
rámutat, hogy az információtechnológiai tevékenységek kiszervezésekor mindig biztosítani kell, hogy a funkció irányítása és ellenőrzése a Parlament hatáskörében maradjon, és hogy az adatok biztonságával és bizalmas voltával kapcsolatos kockázatokat értékeljék és enyhítsék;
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóság (DG INLO)
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
kéri a főtitkárt, hogy terjesszen az étkeztetési szolgáltatás javítására irányuló tervezetet az Elnökség elé – tekintettel a Parlamenten belüli étkezdék, éttermek és bárok megnövekedett forgalmára (a teljes tevékenység mintegy 150 %-kal növekedett 2002 és 2011 között, a vendégek száma 2002-ben 1,472 millió, 2011-ben viszont már 3,711 millió fő volt);
Parliaments’ Buildings policy
A Parlament ingatlanpolitikája
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
a 2010-ben elfogadott középtávú ingatlanstratégia kapcsán említést tesz az Elnökség által 2011-ben hozott alábbi döntésekre, amelyek számos jelentős projekt megvalósítására irányulnak, amelyek célja az épületek következő parlamenti ciklus elejétől kezdődő használatba vétele:
in Brussels:
Brüsszelben:
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
a Trebel épület megvásárlása és a Montoyer 70. szám alatti épületre vonatkozó, vételi opcióval ellátott hosszú távú bérleti szerződés,
in Strasbourg:
Strasbourgban:
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
a Vaclav Havel épület megvásárlása, ahová átkerülnek az ombudsman szolgálatai, és így a központi épületekben a képviselők részére terület szabadul fel,
in Luxembourg:
Luxembourgban:
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
Szófiában 2011. július 7-én aláírták a szófiai Európa Ház új épületének 9 millió EUR-ért való megvásárlására vonatkozó előzetes megállapodást,
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
a megerősített karbantartási politika végrehajtása Brüsszelben és Strasbourgban a maximális biztonság és az infrastruktúra optimális kihasználásának garantálása érdekében,
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
tervszerű és szisztematikus felújítási politika elindítása, tekintettel a parlamenti ingatlanpark legrégebbi épületeinek korára;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
nyugtázza, hogy 2011-ben új, a Bizottság által elfogadott rendelkezésekhez hasonló módszertan lépett életbe az ingatlanfelmérés és -beszerzés tekintetében;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
megállapítja, hogy az új módszertan keretében a közbeszerzéssel kapcsolatos dokumentumok Hivatalos Lapban való közzététele révén tovább erősítik az átláthatóságot és a versenyt;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
megállapítja, hogy az Ingatlanbizottság a brüsszeli ingatlanfelmérés kapcsán, azaz az Eastman és a Monterey 63 épületek cseréje, valamint új épületek keresése tekintetében beérkezett pályázatok és ajánlatok vizsgálatára már az új módszertant alkalmazta;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
rámutat arra, hogy mindenfajta ingatlan- és épületpolitikának figyelembe kell vennie a megvásárolt épületek növekvő fenntartási költségeit;
Notes the failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were very much higher than the estimates;
megjegyzi, hogy Konrad Adenauer ingatlanprojektre vonatkozó ajánlattételi felhívások tekintetében azért nem tudtak jelölteket választani, mert az ajánlattételi felhívásra válaszul beérkezett árajánlatok a becsléseknél lényegesen magasabbak voltak;
supports the decision by the authorising officer by delegation not to award the contract;
támogatja a felhatalmazással engedélyezésre jogosult tisztviselő azon döntését, hogy a szerződést senkinek ne ítélje oda;
expects the global price of the project not to exceed the EUR 482,7 million anticipated in October 2011;
elvárja, hogy a projekt ne haladja meg a 2011 októberében előirányzott 482,7 millió EUR-s összeget;
Notes in this respect that all contracts promoted by Parliament related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base, and always at European level;
e tekintetben megjegyzi, hogy a Parlament által megvalósított építkezésre és épületek belő kialakítására vonatkozó valamennyi szerződést a lehető legtágabb alapokon, és mindig európai szinten kell megpályáztatni;
recommends that, if, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including strict reasonable margins for the economic operators;
azt ajánlja, hogy ha kivételesen a tárgyalásos eljárást alkalmazzák, az áraknak az építési költségeken kell alapulniuk, beleértve a gazdasági szereplők szigorúan ésszerű árrését;
Regrets that, for the second time, structural defects have been discovered in Parliament’s buildings, this time in the wooden ceiling beams of Parliament’s Brussels Chamber;
sajnálatát fejezi ki amiatt, hogy második alkalommal strukturális hibát tártak fel a Parlament épületeiben, ez alkalommal a Parlament brüsszeli plenáris üléstermének mennyezeti fagerendáiban;
calls on DG INLO to make a full review of the structural situation of all of Parliament’s buildings starting with those ones which still are guaranteed by the project developer against hidden faults, if possible with the support of a few selected experts from the national building offices of different Members States, making full use of in-house accumulated knowledge;
kéri az Infrastrukturális és Logisztikai Főigazgatóságot, hogy végezze el a Parlament valamennyi épülete szerkezeti állapotának teljes felmérését, kezdve azokkal, amelyek esetében még érvényben van a projektfejlesztő általi garancia a rejtett hibák ellen, lehetőség szerint az egyes tagállamok nemzeti ingatlanpolitikai irodáiból kiválasztott néhány szakértő támogatásával, és teljes mértékben használja ki a házon belül felhalmozott tudást;
calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau soon with all the technical details for these works plus the costs involved;
kéri a főtitkárt, hogy hamarosan terjessze az Elnökség elé az e munkálatokra vonatkozóan minden technikai részletet és a kapcsolódó költségeket tartalmazó tervet;
Emphasises that it is essential that public procurement processes are consistent with and help to meet Parliament’s needs;
hangsúlyozza annak alapvető fontosságát, hogy a közbeszerzési eljárások a Parlament igényeivel összhangban legyenek, és segítsék azok kielégítését;
stresses that they should comply with the regulatory requirements and the fundamental principles governing public procurement, with the contract provisions and with the criteria used in the tender evaluation procedure, and be subject to adequate control systems to monitor the execution of orders issued using the framework contracts;
hangsúlyozza, hogy azoknak meg kell felelniük a szabályozási követelményeknek, a közbeszerzésre vonatkozó alapvető elveknek, a szerződéses szabályoknak és a pályázatok értékelési folyamata során alkalmazott minden kritériumnak, és azokat megfelelő kontrollrendszereknek kell alávetni a keretszerződés alkalmazásával adott megrendelések teljesítésének nyomon követése érdekében;
Draws attention to the fact that, during public procurement procedures, different interest are involved, but not always aligned between the public and the private sector and that public procurement is a high-risk area which requires continuous close attention and where constant advanced planning of the needs is critical;
felhívja a figyelmet arra, hogy a közbeszerzési eljárások során különféle érdekek merülnek fel, azonban nem mindig valósul meg azoknak a köz- és magánszektor közötti összehangolása, és hogy a közbeszerzés magas kockázattal járó terület, amely folyamatosan kiemelt figyelmet igényel, és ahol kritikus jelentőségű a szükségletek előre történő tervezése;
Stresses that, as a result of a complex legal environment and highly complex factual necessities, there are, at each stage of the procurement process (initially assessing needs, preparing the call for tender, drawing up the calls for tender and the specifications, contacting tenderers, opening of tenders, evaluating tenders, taking the award decision, concluding contracts) significant risks to the achievement of objectives;
hangsúlyozza, hogy az összetett jogi környezet és az adatokra vonatkozó rendkívül összetett szükségletek miatt a célok elérése tekintetében jelentős kockázat áll fenn a közbeszerzés eljárás minden szakaszában (elsőként a szükségletek értékelése, a pályázati felhívás előkészítése, a pályázati felhívás és az ajánlattételhez szükséges dokumentáció megszövegezése, a pályázókkal való kapcsolatfelvétel, a pályázatok felbontása, a pályázatok értékelése, a szerződés odaítélésére vonatkozó döntés meghozatala, a szerződés megkötése);
Recalls that during public procurement the likelihood of potential conflicts of interest should not be dismissed but addressed properly and that Parliament should reinforce and maintain in place its verification mechanisms to enable a proper management and prevention of potential conflicts of interest;
emlékeztet arra, hogy a közbeszerzés során az összeférhetetlenség valószínűségét nem szabad elvetni, hanem azzal megfelelően foglalkozni kell, és a megfelelő irányítás és az esetleges összeférhetetlenségek megelőzése érdekében a Parlamentnek meg kell erősítenie és fenn kell tartania verifikálási mechanizmusait;
points out that that tender specifications are by nature highly complex in that they combined multiple lots, technical profiles and contract implementation methods;
rámutat arra, hogy a pályázati dokumentáció természeténél fogva rendkívül összetett, mivel az több tételt, műszaki profilt és szerződés-végrehajtási módszert ötvöz;
Welcomes the fact that the abovementioned audit concluded that DG ITEC has succeeded in remedying many of the procedural deficiencies observed during the first transversal audit of procurement in 2005 and 2006;
üdvözli, hogy a fent említett ellenőrzés azt állapította meg, hogy a DG ITEC sikeresen orvosolt számos, a 2005-ös és 2006-os első transzverzális közbeszerzési ellenőrzés által feltárt eljárási hiányosságot;
notes with regret, however, that the following shortcomings were identified:
azonban sajnálattal jegyzi meg, hogy az alábbi hiányosságokat állapították meg:
that there were inefficiencies in the complex approach to the ITS 08 procurement procedure,
az ITS 08 közbeszerzési eljárás összetett jellege nem volt teljesen hatékony,
that there is significant scope for increasing the proportion of IT services provided off-site, and
jelentős tér mutatkozik a külső helyszínen biztosított informatikai szolgáltatások arányának bővítésére, és
that the recourse to exceptional negotiated procedures needs to be better substantiated and that the outcome of negotiation is based on documented analyses that are measurable against relevant value-for-money benchmarks;
a kivételes tárgyalásos eljárásokhoz való folyamodást jobban alá kell támasztani, és hogy a tárgyalások kimenetele olyan dokumentált elemzéseken alapul, amelyek mérhető módon ütköznek a megfelelő ár-érték arányra vonatkozó referenciaértékekkel;
Annual report on contracts awarded
Az odaítélt szerződésekről szóló éves jelentés
Notes that central services established, on the basis of information provided by authorising departments, the annual report to the budgetary authority on contracts awarded in 2011 and further notes the following breakdown of all contracts awarded in 2011 and 2010:
megállapítja, hogy a központi szolgálatok az engedélyezésre jogosult szervezeti egységektől kapott tájékoztatás alapján elkészítették az éves jelentést a költségvetési hatóság részére a 2011-ben odaítélt szerződésekről, és hogy a 2011-ben és 2010-ben odaítélt szerződések lebontása a következő:
Type of contract
A szerződés típusa
Works
Munkálatok
Value (EUR)
Érték (EUR)
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, p. 5)
(A Parlament által 2011-ben odaítélt szerződésekről szóló éves jelentés, 5. o.)
Notes the breakdown of contracts awarded in 2011 and 2010 by type of procedure used as follows:
megállapítja, hogy a 2010-ben és 2011-ben odaítélt szerződések alkalmazott eljárás szerinti lebontása a következő:
Type of procedure
Az eljárás típusa
Negotiated
Tárgyalásos
Competition
Pályáztatás
Exception
Kivétel
(Annual report on the contracts awarded by the European Parliament, 2011, pp. 6-7)
(A Parlament által 2011-ben odaítélt szerződésekről szóló éves jelentés, 6–7. o.)
Notes that of a total of 238 contracts awarded in 2011, 100, with a value of EUR 535 million, were based on open or restricted procedures, and 133, with a value of EUR 31 million, were based on negotiated procedures;
megállapítja, hogy 2011-ben összesen 238 szerződést ítéltek oda, amelyek közül 100 – 535 millió EUR összértékben – nyílt és meghívásos eljárások alapján jött létre, míg 133 – 31 millió EUR összértékben – tárgyalásos eljárásokon alapult;
Political Groups (budget item 400)
Képviselőcsoportok (400. költségvetési tétel)
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 400 were used as follows:
tudomásul veszi, hogy 2011-ben a 400. költségvetési tétel előirányzatait a következőképpen használták fel:
After the European elections in 2009 the UEN and IND/DEM groups ceased to exist and two new groups ECR and EFD were created.
A 2009-es európai választásokat követően az UEN és az IND/DEM képviselőcsoportok megszűntek és két új képviselőcsoport (ECR és EFD) jött létre.
Group
Képviselő-csoport
Annual appropriations [17]
Éves előirányzatok [17]
Own resources and carried-over appropriations
Saját források és átvitt előirányzatok
Rate of use of annual appropriations
Az éves előirányzatok felhasználási szintje
Amounts carried over to next period
A következő időszakra átvitt összegek
Annual appropriations
Éves előirányzatok
Amounts carried over to next period (2011)
A következő időszakra átvitt összegek (2011)
EPP (formerly EPP-ED)
EPP (volt EPP-ED)
S&D (formerly PSE)
S&D (volt PSE)
Non-attached Members
Független képviselők
European Political Parties and European Political Foundations
Európai politikai pártok és európai politikai alapítványok
Notes that, in 2011, the appropriations entered under budget item 402 were used as follows [18]:
tudomásul veszi, hogy 2011-ben a 402. költségvetési tétel előirányzatait a következőképpen használták fel [18]:
Party
Párt
Own resources [19]
Saját források [19]
EP grant
EP támogatás
EP grant as % of eligible expenditure (max. 85 %)
EP támogatás mértéke a támogatható kiadások százalékában (max. 85 %)
Revenue surplus (transfer to reserves) or loss
Többletbevétel (átcsoportosítás tartalékba) vagy veszteség
European People’s Party
Európai Néppárt
Party of European Socialists
Európai Szocialisták Pártja
European Liberal Democrat and Reform Party
Európai Liberális, Demokrata és Reformpárt
European Green Party
Európai Zöldek Pártja