natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
a funkciógazdagság, a rendkívül speciális jelleg és a többi alkalmazással való kapcsolat miatt nagy jelentőségű 14 alkalmazás
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Kereskedelmi terület: kereskedelmi információs központ (EDC), ügyfélprofil-alkotás (Profil).
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Operatív terület: hitelkezelés (Bamaco), vásárlásokat kezelő eszköz (OASYS), jegyzékek és jogosultságok (Habilis), projektmenedzsment (Clarity).
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Piaci terület: készpénzgazdálkodás és likviditáskezelés (Cahors), a BdF alapjainak és átutalásainak kezelése (A3G).
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Pénzügyi terület: időbeli elhatárolások (Image), szabályozásokban előírt nyilatkozatok (Evolan).
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
Kockázati terület: belső minősítési rendszerek (Cléo, SatPub és DirCor), árfolyam/deviza referenciarendszer (SmartCo)
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 kisebb jelentőségű alkalmazás, amelyeknek a jegyzéke mellékletben szerepel.
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Mind a 169 alkalmazás esetében a duplikálási folyamatot az alábbi szakaszokra kell felosztani:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
az egyes alkalmazások sajátos szükségletei és előírásai (a duplikálásra, a tisztázásra és az archiválásra vonatkozó szabályok, jogosultságok és profilok áttekintése stb.) összegyűjtése,
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
duplikáló programok kifejlesztése és a szükséges környezetek létrehozása a programcsomagokhoz tartozó szerkesztőszoftverekhez kapcsolódóan,
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
az így létrehozott két intézmény mindegyikének megfelelő működésére vonatkozó, egységes műszaki és működési átadás-átvétel.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Az egységes folyamat lebonyolításához szükséges munkateher a figyelembe vett összetettségtől függő átalány alkalmazásával értékelhető.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
A Dexia és a Belfius szétválasztására irányuló program során szerzett tapasztalatok fényében reális javaslatnak tűnik a 750 embernap átalány az alkalmazási rendszer legfontosabb alkalmazásai esetében, a 250 embernap átalány a nagy jelentőségű alkalmazások esetében és a 30 embernap átalány az úgynevezett kis jelentőségű alkalmazások esetében.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
A duplikálással járó teher összesen tehát 16790 embernapra tehető.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Az említett egységes munka kiegészítéseként és tételenkénti leszállítási megközelítés alkalmazásával mind a négy tervezett tétel esetében a következőket kell előirányozni:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
az ideiglenes interfészek kifejlesztése, amelyeknek lehetővé kell tenniük, hogy a kiépítés alatt álló informatikai rendszerek mindegyikében együtt létezhessenek saját alkalmazások és még közös alkalmazások,
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
az egyes informatikai rendszerek ezen átmeneti szakasz alatti megfelelő teljes körű működésének és stabilitásának jóváhagyása érdekében az integrálást érintő általános átadás-átvételi szakasz lebonyolítása.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Az e munkákhoz kapcsolódó munkateher becsült értéke az interfészek létrehozása esetében tételenként 500 embernap, az általános átadás-átvétel esetében 500 embernap, azaz az összes tételre vetítve összesen 4000 embernap.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Így a végrehajtandó, általunk jelenleg kb. 20800 embernapra becsült összes erőfeszítésre, valamint az alkalmazások duplikálási szakaszának lebonyolításához mozgósítható informatikai kapacitásra tekintettel 15 hónapos határidő tűnik szigorúan szükséges minimumnak, amennyiben az informatikai rendszerek irányításának teljes kapacitását ehhez a programhoz rendelik.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Emlékeztetőül: az informatikai munkacsoportok projekt-kivitelezésre szánt teljes kapacitása hozzávetőleg évi 18000 embernap, és ennek jelentős részét már mozgósították a Belfius alkalmazásaival való átfedések megszüntetésére irányuló projektek (még 7000 embernap teljesítendő 2013 júniusáig) és az LBP-nek szánt szolgáltatásnyújtási projektek esetében (legalább 2000 embernap teljesítendő ebben az időszakban).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Következésképp úgy tűnik, hogy az informatikai rendszer teljes duplikálása nehezen kivitelezhető 20–21 hónapnál rövidebb idő alatt.
Production migration phase
A termékek telepítési szakasza
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
A Dexia termékeinek külső partnerhez történő telepítését célzó szakasz kivitelezési határideje szorosan összefügg az adott partner által mozgósítandó eszközökkel és a kivitelezéshez figyelembe vett feltételekkel (infrastruktúrák elhelyezése, költöztetése, üzemeltetők képzése, lehetséges összevonások stb.).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Szem előtt kell azonban tartani, hogy egyrészt a Dexia informatikai rendszerének gazdagsága (lásd a fent említett alkalmazások számát), másrészt az összehangolandó különböző segédalkalmazások (Thals, DTS és IT Production DCL) különösen összetetté teszik ezt a műveletet.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Az ennek keretében figyelembe vett 6 hónap tehát nagyon ambíciózusnak tűnik.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Következésképp az e feljegyzésben ismertetett információk alapján úgy véljük, hogy a Dexia és az új hitelintézet informatikai rendszereinek teljes függetlenítéséhez összesen 30 hónapos időszakra van szükség.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
A feltételes engedélyezési határozatnak megfelelően a Dexia kötelezettséget vállalt arra, hogy 2012. október 31-ig a Dexia Crediop elnevezésű olasz leányvállalatában birtokolt 70 %-os részesedését elidegeníti vagy bevezeti a tőzsdére.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
A független szakértő 2012. október 5-i jelentésében figyelmeztetett arra, hogy a Dexia e kötelezettségvállalás teljesítéséről 2012 első felére vonatkozóan nem szolgáltatott információt.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Ugyanakkor a korábbi jelentésekben szereplő információk alapján a független szakértő továbbra is úgy véli, hogy a Crédiop nem […], és így nem […] [14].
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
A DBB/Belfius elidegenítése 2011. október 20-án történt meg.
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
2012. március 1-jén a társaság, amely akkor a Dexia Banque Belgique nevet viselte, hivatalosan bejelentette új nevét, amely a következő: Belfius [17].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
Az első határozatban (a továbbiakban: az eljárás kiterjesztéséről szóló határozat) a Bizottság úgy határozott, hogy az érintett tagállamok által 2012. március 21-én és 22-én benyújtott első rendezett szanálási terv kivizsgálása céljából a hivatalos vizsgálatot a Dexia szerkezetátalakításával kapcsolatos valamennyi kiegészítő intézkedésre kiterjeszti [21].
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
A feltételes engedélyezési határozat esetleges visszavonásának megállapítása érdekében felkérte továbbá az érintett tagállamokat, hogy a Dexia Arcofin általi feltőkésítésével kapcsolatosan nyújtsák be észrevételeiket, és adjanak meg minden hasznos információt (lásd az alábbi (41) és (42) preambulumbekezdést).
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
Ennek keretében megemlítette, hogy az EK-Szerződés 93. cikkének alkalmazására vonatkozó részletes szabályok megállapításáról szóló, 1999. március 22-i 659/1999/EK tanácsi rendelet (a továbbiakban: eljárási rendelet) [25] 11. cikke szerint olyan határozat hozható, amely megköveteli a tagállamtól a garanciarendszer felfüggesztését, azaz hogy ne hozzon a rendszer végrehajtására irányuló további intézkedéseket.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
A Bizottság ugyanebben a levélben felszólította Belgiumot, hogy nyújtsa be az üggyel kapcsolatos észrevételeit, amit az ország 2011. december 22-i levelében meg is tett.
Group Arco Brussels, Belgium
Arco csoport Brüsszel, Belgium
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
A Dexia által tapasztalt nehézségek miatt a Moody’s hitelminősítő intézet 2011. október 3-án a DBB/Belfius besorolását negatívra rontotta le.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
E bejelentést követően a DBB/Belfius belgiumi és luxemburgi ügyfelei 2011. október 3. és 10. között tömegesen, több száz millió EUR értékben vonták ki betéteiket.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
A DMA kötelezettséget vállalt arra, hogy ezt az arányt legalább 105 %-on tartja, miközben a jogszabályok által előírt minimális mérték 102 %.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
A DMA műveleteinek irányítását egyetlen részvényese, a DCL látja el.
The customer portfolio (the ‘cover pool’) was made up on 30 June 2012 of EUR 54,1 billion of loans and EUR 17,6 billion of securities, i.e. a total of EUR 71,8 billion. In terms of its geographical breakdown, France accounted for 65 % of the asset portfolio and other, mainly European, countries for 35 %.
Az ügyfelek portfóliója, a „cover pool” összetétele a 2012. június 30-i állapot szerint a következő: 54,1 milliárd EUR összegű hitel és 17,6 milliárd EUR összegű értékpapír, azaz összesen 71,8 milliárd EUR. Az eszközportfólió földrajzi összetétele szerint 65 % Franciaországra és 35 % a többi, elsősorban európai országra esett.
Under the conditional authorisation decision of 26 February 2010, Dexia’s 70 % holding in Crediop was to be sold or floated on the stock exchange before the end of October 2012.
A 2010. február 26-i feltételes engedélyezési határozat a Dexia által a Crediop elnevezésű olasz leányvállalatában birtokolt 70 %-os részesedés 2012. október vége előtti elidegenítését vagy tőzsdei bevezetését irányozta elő.
This proved not to be feasible, as the independent trustee confirmed (see recital 55 above).
Ez megvalósíthatatlannak bizonyult, ahogy azt a független szakértő megerősítette (lásd a fenti (55) preambulumbekezdést).
DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011.
A DBB/Belfius mérlegfőösszege 2011 végén elérte a 233 milliárd EUR-t, a Bázel II. szerinti „Core Tier 1” szolvenciamutató 2011 végén pedig 11,8 % volt.
DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
A DBB/Belfius adózás utáni nettó vesztesége 2011-ben 1,37 milliárd EUR-t tett ki.
Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017.
Ezt követően az eszközök amortizációja 2017-ig évente mintegy [10–20] milliárd EUR-t tesz ki.
They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %).
Az eszközállomány 2020-ban eléri a [100–150] milliárd EUR-t, amelyből a PWB-hitelek állománya [50–70] milliárd EUR-t, (2013 végéhez képest – [30–50] %) és a legacy eszközök állománya [30–50] milliárd EUR-t tesz ki (– [30–40] %).
This drawdown will be reduced to EUR [30-50] billion in 2016 and will gradually be reduced to a level of EUR [20-40] billion in 2020.
Igénybevétele 2016-tól [30–50] milliárd EUR-ra csökken, majd 2020-ig [20–40] milliárd EUR-ig fokozatosan tovább csökken.
In a stress scenario, the drawdown of the guarantees could increase by EUR [10-20] billion from 2013 and thus reach EUR [75-85] billion.
A stresszforgatókönyv szerint a garanciák igénybevétele 2013-tól [10–20] milliárd EUR-val emelkedhet, és így elérheti a [75–85] milliárd EUR-t.
Financing needs should fall from EUR [250-300] billion in 2012 to EUR [100-150] billion in 2020.
A finanszírozási igény a 2012. évi [250–300] milliárd EUR-ról 2020-ban várhatóan [100–150] milliárd EUR-ra csökken.
ELA drawdown should be greatly reduced from early 2013 (it was over EUR [10-20] billion at the end of September 2012) and remain at a level close to zero, with the exception of 2016 (EUR [10-20] billion) when it is planned that Dexia will stop using its own guaranteed securities (‘own use’) in order to be refinanced by the Eurosystem.
2013 elejétől a rendkívüli likviditási segítségnyújtás igénybevételét jelentősen csökkenteni kell (2012. szeptember végén meghaladta a [10–20] milliárd EUR-t) és a 0 szinthez kell közelítenie, kivéve 2016-ot ([10–20] milliárd EUR), amikor a Dexia várhatóan lezárja a saját kibocsátású garantált értékpapírok felhasználását („own use”) és a refinanszírozás az eurórendszer keretében történik.
Then, from 2014, the RWAs should gradually decline with balance sheet amortisation.
Ezt követően 2014-től a kockázattal súlyozott eszközállomány a mérleg értékcsökkenésével várhatóan fokozatosan csökken.
At the end of 2020, they should be EUR [20-40] billion, i.e. a decline of [40-50] % in comparison with 2012.
2020 végére eléri a [20–40] milliárd EUR-t, ami 2012-höz képest [40–50] %-os csökkenést jelent.
The guarantee will be limited to EUR 85 billion in principal in the guarantee agreement. The guarantee covers interest and contingencies.
A garancia tőkeösszegének felső határa a garanciavállalási megállapodásban rögzített 85 milliárd EUR. A garancia a kamatokra és járulékokra is kiterjed.
According to the notification of the revised orderly resolution plan for Dexia, if Dexia’s resolution is to be orderly in nature, the Group’s financial situation has to be stabilised and therefore the negative own funds situation of Dexia SA on 30 September 2012 and DCL on 31 December 2012 has to be addressed.
A Dexia felülvizsgált rendezett szanálási tervére vonatkozó bejelentésből kitűnik, hogy a Dexia rendezett szanálásának biztosítása érdekében stabilizálni kell a vállalatcsoport pénzügyi helyzetét és kezelni kell a Dexia SA 2012. szeptember 30-i és a DCL 2012. december 31-i negatív szavatoló tőkéjéból adódó helyzetet.
To that end, the French and Belgian States have undertaken fully to underwrite a capital increase for Dexia of EUR 5,5 billion, at the latest by 31 December 2012, through a reserved issue of preferential shares with voting rights.
Ennek érdekében a belga és a francia állam kötelezettséget vállalt arra, hogy szavazati jogot biztosító elsőbbségi részvények kibocsátásával legkésőbb 2012. december 31-ig 5,5 milliárd EUR-val felemeli a Dexia tőkéjét.
In the introduction to their letter of commitments, the Member States concerned indicate that they will ensure that the revised orderly resolution plan and the commitments are fully implemented.
Kötelezettségvállalási nyilatkozatuk bevezetőjében az érintett tagállamok kijelentik, hogy biztosítják a felülvizsgált rendezett szanálási terv és a kötelezettségvállalások teljes körű végrehajtását.
They will apply until Dexia’s assets have been fully written off.
A kötelezettségvállalások a Dexia eszközeinek teljes amortizációjáig alkalmazandók.
and, subject to a bonus not exceeding 10 % of the market price and a purchase rate (including bonus) not exceeding 90 % of the nominal amount, Dexia may, however, after notifying and obtaining prior authorisation from the Commission, launch public offers for the purchase of issues of Tier 1 and Tier 2 hybrid securities.
valamint a Bizottság előzetes tájékoztatását és engedélyezését követően a Dexia ugyanakkor a „Tier 1” és a „Tier 2” kategóriájú hibrid értékpapírok felvásárlására irányuló nyilvános vételi ajánlatot bocsáthat ki, feltéve, hogy a felár nem haladja meg a piaci ár 10 %-át és a felvásárlási árfolyam (a felárral együtt) nem haladja meg a névérték 90 %-át.
That does not stand in the way of the distribution of dividends linked to the preferential shares held by the Belgian and French States.
Ez nem gátolja a belga és francia állam tulajdonát képező elsőbbségi részvényekhez kapcsolódó osztalékfizetést.
If the Commission rejects the divestiture trustee(s), Dexia and the French, Belgian and Luxembourg authorities will propose, within one month of notification of the rejection, from one to three new candidates who must also be approved or rejected by the Commission.
Ha a Bizottság elutasítja a javasolt, elidegenítésért felelős vagyonkezelő(ke)t, a Dexia, valamint a belga, a francia és a luxemburgi hatóságok az elutasítás közlését követő egy hónapon belül egy–három új jelöltre tesznek javaslatot, aki(ke)t a Bizottságnak szintén jóvá kell hagynia vagy el kell utasítania.
A fairness opinion of 10 October 2012 from a financial analysis consultancy commissioned by the French authorities and the CDC states that ‘a price of EUR 380 million for 100 % of the NEC (itself holding 100 % of Dexia Municipal Agency ‘DMA’) is an acceptable price for an informed investor’.
A francia hatóságok és a CDC által megbízott pénzügyi elemző intézet 2012. október 10-i méltányossági állásfoglalása („fairness opinion”) szerint „az új hitelintézet (amely a Dexia Municipal Agency (DMA) 100 %-os tulajdonosa) 100 %-os tulajdonrészéért fizetendő 380 millió EUR összegű vételár egy körültekintő befektető által elfogadható árnak felel meg”.
It is specified that this price assessment takes account of the fact that ‘Purchasers will benefit from general and specific asset and liability guarantees in particular including a guarantee of the validity of loans granted and their contracts’ and reflects:
Az állásfoglalás kifejti, hogy ez a vételár-értékelés figyelembe veszi, hogy „A vevők az általános és konkrét eszközökre és kötelezettségekre kiterjedő garanciavállalásban részesülnek, amelybe beletartozik különösen a nyújtott hitelek és az azokkal kapcsolatos szerződések érvényességére vonatkozó garancia is”, valamint a következőket emeli ki:
The French authorities also point out that it is common in the other countries of Europe for public establishments to be part of this market and that they meet over half the needs of local authorities.
A francia hatóságok megjegyzik továbbá, hogy a többi európai országban gyakori, hogy közintézmények vannak jelen ezen a piacon, és a helyi önkormányzatok igényeinek több mint felét biztosítják.
By way of example, the Cassa Depositi e Prestiti (CDP) in Italy, the regional public banks in Germany, the PWLB (Public Works Loan Board) in the United Kingdom and the public financing companies in the Nordic countries (Denmark, Norway, Sweden).
Például: az olaszországi Cassa Depositi e Prestiti (CDP), a németországi állami regionális bankok, az egyesült királyságbeli PWLB (Public Works Loan Board) és a skandináv országok (Dánia, Norvégia, Svédország) állami finanszírozási intézményei.
The net banking product should be EUR [75-125] million in 2013 and will increase progressively to EUR [175-225] million in 2017.
A nettó banki eredmény a tervek szerint 2013-ban [75–125] millió EUR-t tesz ki, amely fokozatosan emelkedik, és 2017-ben eléri a [175–225] millió EUR-t.
The cumulative net result should be EUR [100-150] million over the next five years.
Az elkövetkezendő 5 évben a halmozott nettó eredmény a tervek szerint [100–150] millió EUR lesz.
The panel of credit institutions will be decided from the list of French banks contributing to the calculation of the Euribor, excluding institutions considered by the NEC and its shareholders (unanimously) to be non-comparable with the NEC/DMA in terms of their long-term ratings (and prospects) and risk profiles (type of activity, geographical exposure, prudential ratios, etc.).
A hitelintézetekből álló mintát az Euribor meghatározásánál figyelembe vett francia bankok listájából választják ki, amelyből kikerülnek azok az intézmények, amelyek esetében az új hitelintézet és annak részvényesei (egyhangúlag) úgy vélik, hogy hosszú távú hitelminősítésük (és kilátásaik), valamint kockázati profiljuk (tevékenységtípus, földrajzi kitettség, prudenciális mutatók stb.) alapján az új hitelintézettel és a DMA-val nem összehasonlíthatók.
The panel will be formed by a minimum of three banks.
A minta legalább három bankból áll;