natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX IV(B)
IVB. MELLÉKLET
THE PRODUCT OFFER BY THE LBP/CDC JV
AZ LBP ÉS A CDC ALKOTTA KÖZÖS VÁLLALAT TERMÉKKÍNÁLATA
Nature of the loans marketed by the JV
A közös vállalat által forgalmazott hitelek jellege
The medium- to long-term credit offered by the joint LBP/CDC subsidiary to French local authorities will be in keeping with the principles on which LBP bases the marketing of its products and services to all its customers, namely:
Az LBP és a CDC alkotta közös leányvállalat francia helyi önkormányzatoknak szánt közép- és hosszú távú hitelkínálata megfelel az LBP által a teljes ügyfélkörének forgalmazott termékeire és szolgáltatásaira alkalmazott elveknek, azaz a következőknek:
a simple offer,
egyszerű kínálat,
a transparent offer,
átlátható kínálat,
an offer meeting its customers’ needs.
az ügyfelek igényeihez igazodó kínálat.
The product offer will also fall within the regulatory framework and will be based on the existing recommendations, namely:
A termékkínálat a szabályozási keretbe illeszkedik, és a hatályos ajánlásokra épül, mégpedig a következőkre
the Interministerial Circular of 25 June 2010;
a 2010. június 25-i tárcaközi hírlevél,
the Charter of Good Conduct (or ‘Gissler Charter’);
a magatartási charta (vagy „Gissler-charta”),
the report by the Bartolone Parliamentary Committee.
a Bartolone vezette parlamenti bizottság jelentése.
The joint LBP/CDC subsidiary will therefore give priority to ‘plain vanilla’ loans in order to meet customers’ identified needs, namely simplicity, diversification and protection against adverse market trends.
Az LBP és a CDC alkotta közös leányvállalat a „vanilla” hitelekből álló kínálatot részesíti előnyben, ami lehetővé teszi az ügyfelek igényeinek, azaz az egyszerűség, a diverzifikáció, a kedvezőtlen piaci fejlemények elleni védelem iránti igénynek a kielégítését.
Steps will also be taken to provide customers with clear documentation presenting products in accordance with the Gissler Charter classification.
Ahhoz is ragaszkodunk, hogy ügyfeleink számára egyértelmű dokumentációt biztosítsunk, amely a Gissler-charta szerinti besorolásnak megfelelően mutatja be a termékeket.
Table of Gissler Charter risks
A Gissler-charta szerinti kockázati táblázat
The JV will limit the range of products offered within the Gissler classification.
A közös vállalat korlátozni kívánja a Gissler-besorolásban javasolt termékek kínálatát.
This offer will be limited, depending on the customer segments in question, to the following products:
Ez a kínálat a megcélzott ügyfélszegmensektől függően az alábbi termékekre korlátozódik:
products of category 1A,
” kategóriájú termékek,
French inflation-linked products and prospectus A of category 2A,
a francia inflációval indexált termékek és a „2A” kategóriába tartozó „Livret A”,
For information, the Conseil de normalisation des comptes publics [Public Sector Accounting Standards Council], in its opinion of 3 July 2012 on the supply of structured products, asked local authorities to make a clear distinction in their accounts between simple and complex products.
Tájékoztatásképpen: az állami számlák szabványosításával foglalkozó tanács a strukturált termékekhez kapcsolódó céltartalékképzésről szóló, 2012. július 3-i véleményében azt kérte a helyi önkormányzatoktól, hogy számviteli nyilvántartásaikban egyértelműen különböztessék meg az egyszerű és az összetett termékeket.
Borrowing or swaps ranked below 3 or C in the Gissler Charter are assumed to be complex.
A Gissler-charta szerint 3 vagy „C” besorolásnál magasabb kockázatú hiteleket vagy csereügyleteket összetettnek kell feltételezni.
The JV is therefore more restrictive as it also excludes 1B products, swaptions (1C), and products of category 2 (excluding French inflation-linked products or prospectus A) and 3.
A közös vállalat kínálata tehát még szűkebb, nem tartalmaz „1B” kategóriájú termékeket, nem tartalmazza „1C” kategóriájú csereügyletre szóló opciók eladását, (a francia inflációval indexált termékek, vagyis a „Livret A” kivételével) a 2. kategóriába és a 3. kategóriába sorolt termékeket sem tartalmazza.
On the underlying index:
A referenciaindexről:
The JV will limit its offer to categories 1 and 2 of the Gissler Charter, i.e. the Eurozone and French inflation indices.
A közös vállalat a kínálatát a Gissler-charta 1. és 2. kategóriájára, azaz az euróövezeti indexekre és a francia inflációs indexre kívánja korlátozni.
These are products that are normally accepted and understood by those involved.
Olyan termékekről van szó, amelyeket a piaci szereplők szokásosan elfogadnak és megfelelően kezelnek.
The Euribor is the reference index for interbank transactions,
Az Euribor a bankközi kereskedésben elfogadott referenciaindex.
French inflation and prospectus A (whose calculation formula depends on the Euribor and inflation) are commonly used by the French State under both the fungible Treasury bond programme and distributed prospectus A indexed regulatory loans.
A francia inflációt és „Livret A”-t (amelynek számítási képlete az Euribortól és az inflációtól függ) a francia állam általánosan alkalmazza az inflációval indexált helyettesíthető kincstári kötvényekre vonatkozó programjában és a kifizetett „Livret A”-val indexált szabályozott hitelek esetében is.
These indices are tools for simplifying and diversifying risks and are useful in controlled risk management.
Ezek az indexek a kockázatok egyszerűsítésére és diverzifikálására irányuló, azok megfelelő kezelése szempontjából hasznos eszközök.
Differences between the inflation indices of the Eurozone or the inflation indices of other countries of the Eurozone cannot be used in category 2.
A 2. kategóriában kizárt az euróövezeti inflációs indexek közötti különbözetek vagy az euróövezetbe tartozó más országok inflációs indexeinek a használata.
On the structure:
A struktúráról:
The JV will limit its offer to categories A and C representing limited risks, with no multiplying effect.
A közös vállalat az alacsony kockázatot képviselő, tőkeáttételi hatással nem járó „A” és „C” kategóriára kívánja korlátozni kínálatát.
Category A includes unconditional fixed or floating rate products with no multiplying effect.
Az „A” kategóriába fix vagy változó kamatozású, feltételhez nem kötött és tőkeáttételi hatással sem járó termékek tartoznak.
These are simple fixed or revisable rates.
E kamatlábak egyszerű, fix vagy felülvizsgálható kamatlábak.
Category A also includes simple options purchased and sold (cap or tunnel) by customers in order to provide them with protection against an adverse market rise.
Az „A” kategória az ügyfelek által azzal a céllal vásárolt vagy eladott (cap vagy tunnel) opciókat is tartalmazza, hogy a piacok kedvezőtlen növekedésével szemben védelmet biztosítsanak számukra.
Within category A, therefore, the profile of the rate paid by the customer is known in advance.
Ily módon az „A” kategóriával az ügyfél által fizetett kamatláb előre ismert.
It may be either a fixed rate known at set up, or a floating rate fully replicating trends in the underlying index, or a cap or tunnel variable rate.
E kamatláb lehet a bevezetéskor ismert fix kamatláb, lehet a referenciaindex alakulását tökéletesen követő változó kamatláb, illetve lehet maximalizált vagy behatárolt változó kamatláb is.
Category C involves the set up of swaptions.
A „C” kategória csereügyletre szóló opció bevezetését feltételezi.
This entitles the borrower to choose to set up a rate known in advance on a specific date.
A hitelfelvevő számára biztosított azon jogról van szó, hogy megválaszthatja egy előzetesen ismert kamatláb meghatározott időpontban történő bevezetését.
Only swaption purchase by the customer will be allowed.
Az ügyfél csak csereügyletre szóló opciót vásárolhat. A csereügyletre szóló opció ügyfél általi eladása nem szerepel a kínálatban.
Swaption sale by customers is not part of the offer.
Példa: az ügyfél „T” időpontig felülvizsgálható kamatlábú hitelt vesz fel.
Example: the customer borrows at a revisable rate up to a date T. On date T, the customer may convert his floating rate into a rate X (known when setting up the contract) if he finds the terms attractive.
Ebben a „T” időpontban lehetősége lesz arra, hogy változó kamatlábát (a szerződés hatályba léptetésekor ismert) X kamatlábbá alakítsa, ha a feltételek vonzónak tűnnek számára.
By limiting the products offered to the categories mentioned above, the JV intends to limit the range of products marketed while offering protection, simplicity and transparency to local authority borrowers.
A kínált termékek fent említett kategóriákra korlátozásával a közös vállalat a forgalmazott termékek körét kívánja korlátozni, eközben pedig védelmet, egyszerűséget és átláthatóságot biztosít a hitelfelvevő helyi önkormányzatok számára.
These products will not, moreover, be available to all customers.
Ezenkívül ezek a termékek nem minden ügyfél számára elérhetők.
Term of the loans granted by the JV
A közös vállalat által nyújtott hitelek futamideje
ANNEX IV(C)
IVC. MELLÉKLET
TERMINATION OF RESIDUAL LINKS BETWEEN DEXIA AND THE NEC (APART FROM IT PRODUCTION)
A DEXIA ÉS AZ ÚJ HITELINTÉZET MEGMARADT KAPCSOLATAINAK FELSZÁMOLÁSA (AZ INFORMATIKAI TERMÉKEK KIVÉTELÉVEL)
This memorandum is intended to detail the practical methods to be used to terminate operational links between Dexia and the new NEC/DMA structure.
E feljegyzés célja a Dexia, valamint az új hitelintézet és a DMA alkotta új egység közötti operatív kapcsolatok megszüntetésére vonatkozó gyakorlati feltételek pontosítása.
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
A feljegyzés áttekinti az eredeti tervek szerint megmaradó kapcsolatok összességét, és röviden ismerteti a megszüntetésük feltételeit.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
A DMA elidegenítésére irányuló művelet jogi lezárásának időpontjától számított 6 hónapig terjedő határidő feltétlenül szükséges ahhoz, hogy e kapcsolatok megszüntetése számottevő működési kockázat nélkül történjen, a Dexia csoport rendezett szanálása keretében folyamatban lévő valamennyi projekt és annak figyelembevétele mellett, hogy ezen intézkedések végrehajtásához a Dexiának és az új hitelintézetnek is új munkacsoportok felvételéhez és képzéséhez kapcsolódó határidőt kell megállapítania.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
A felvételi folyamat – a keresett profilok és a Dexia helyzetére tekintettel – különösen problémás lesz, és végrehajtási határidőket tesz szükségessé.
Services from Dexia to the NEC
A Dexia által az új hitelintézetnek nyújtott szolgáltatások
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
Kötvényportfólió – a Dexia piaci munkacsoportjai által a DMA kötvényportfóliójával kapcsolatban a DMA-nak nyújtott tanácsadási szolgáltatás megszűnik.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
Az új hitelintézet szükség esetén egy másik piaci szereplő segítségével közvetlenül biztosítja ennek nyomon követését a kötvényportfólió figyelemmel kísérésének biztosítása, valamint a DMA részére a végrehajtandó műveletekkel kapcsolatban nyújtandó tanácsadás érdekében.
These services will be terminated within six months.
E szolgáltatások szétválasztására 6 hónapon belül kerül sor.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Az új hitelintézeten belüli működésre hivatott munkacsoportoknak jelenleg nincs ilyen kompetenciája.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Következésképp időt kell előirányozni a felvételre (keresés + előzetes értesítés) és a képzésre.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
A nem francia hitelek kereskedelmi nyomon követése – a nem francia hitelek Dexia általi, nem proaktív kezelésére irányuló terv megszűnik.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
Az új hitelintézet közvetlenül biztosítja az eszközök kifuttatását.
These services will be terminated within three months.
Erre a szétválasztásra 3 hónapon belül kerül sor.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
A hitelkockázat elemzése – az új hitelintézet és a DMA alkotta új egység már nem veszi igénybe a nem francia kintlevő állománya hitelkockázatának elemzése terén a Dexia által nyújtott szolgáltatásokat.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Az új hitelintézet hitelkockázattal foglalkozó munkacsoportjait bővíteni kell, hogy rendelkezzenek ezekkel a kompetenciákkal.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Az új hitelintézet hitelkockázattal foglalkozó munkacsoportja esetében a nettó kettős szinergia nulla (a külföldi eszközök nyomon követése érdekében létrehozott 2 teljes munkaidős egyenértéket ellensúlyozza a francia eszközök nyomon követése esetében 2-vel csökkentett teljes munkaidős egyenérték).
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Erre a szétválasztásra 6 hónapon belül kerül sor. Belső minősítési rendszerek – a DMA-ban érdekelt, a Dexia belső minősítési rendszereivel minősítendő néhány amerikai vállalati és projektpartnert az új hitelintézet hitelelemzői standard módszer szerint átminősítik és közvetlenül nyomon követik.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
A DMA külföldi eszközeinek túlnyomó részét az olasz közszféra eszközei alkotják.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Az új hitelintézet modellkezeléssel foglalkozó munkacsoportjában még 1 teljes munkaidős egyenértékre lesz szükség az Olaszországgal kapcsolatos hitelbírálati minősítéssel foglalkozó feladatkör nyomon követése érdekében.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Értékpapírok értékének megállapítása – az új hitelintézet és a DMA alkotta új egység a mérlegében szereplő értékpapírok értékének megállapításához nem a Dexia munkacsoportjaira, hanem a létrehozandó saját kompetenciáira támaszkodik.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Ellenőrzés – az ellenőrzési ajánlások nyomon követését célzó eszköz vonatkozásában az erőforrás-megosztás megszűnik.
Each structure will have its own resources.
Minden struktúra saját eszközöket szerez.
Services from the NEC to Dexia
Az új hitelintézet által a Dexiának nyújtott szolgáltatások
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Ugyanígy azt javasoljuk, hogy az új hitelintézet (az informatikai termékeken kívül) szüntesse meg a Dexiának nyújtott szolgáltatásokat.
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Az eredetileg tervezett és végül megszüntetett kapcsolatok a következők: hitelkockázat-elemzés és a francia helyi önkormányzatokra vonatkozó belső minősítési rendszer elemzése.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
E témakörökhöz a Dexia a munkacsoportjai és a szervezeti felépítése megerősítésével önálló eszközöket szerez.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
A hitelkockázat elemzése – a Dexia a továbbiakban nem veszi igénybe az új hitelintézetnek a franciaországi helyi önkormányzatok hitelkockázatával foglalkozó elemző munkacsoportjait.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Két különálló munkacsoport létrehozására kerül sor, ami összesen 9 álláshelyet jelentő kettős szinergiát eredményez (a részleteket lásd az 1. mellékletben).
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Belső minősítési rendszer – a franciaországi helyi önkormányzatokra vonatkozó belső minősítési rendszert az eredeti tervektől eltérően nem vonják össze, hanem duplikálják.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
A Dexia és az új hitelintézet tehát két különálló és egymástól független belső minősítési rendszerrel rendelkezik majd.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
E megoldásnak köszönhetően elkerülhető, hogy a Dexia belső minősítési rendszerének kalibrálásától várt leminősítés érintse az új hitelintézet és a DMA alkotta új egység termékeit, rendezi továbbá a két, egymással tőkekapcsolatban nem álló bank általi adatbevitelhez és frissítéshez kapcsolódó működési és szabályozási nehézségeket.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
A tervek szerint 13 teljes munkaidős egyenértéket jelentő kettős szinergia lesz (11 teljes munkaidős egyenérték a Dexia esetében és 2 teljes munkaidős egyenérték az új hitelintézet esetében – a részleteket lásd az 1. mellékletben).
ANNEX IV(D)
IVD. MELLÉKLET
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
A DEXIA ÉS AZ ÚJ HITELINTÉZET INFORMATIKAI RENDSZEREI KÖZÖTTI ÁTFEDÉSEK MEGSZÜNTETÉSE
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Ez a feljegyzés pontosítja az új hitelintézet és a Dexia informatikai rendszerének teljes szétválasztásához szükségesnek ítélt 24–30 hónapos határidő megindokolásához kért pontosításokat.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Emlékeztetőül: az ismertetett munkák befejeztével az új hitelintézet alkalmazási rendszere teljesen független lesz a Dexia alkalmazási rendszerétől.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Ugyanez vonatkozik az alkalmazások működtetésére és a műszaki infrastruktúrára is.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
A Dexia és az új hitelintézet informatikai rendszerei közötti átfedések megszüntetéséhez szükséges négy fő szakaszt a szeptember 26-i feljegyzés a következőképpen ismertette:
Preparatory phase (3 months)
Előkészítő szakasz (3 hónap)
Duplication of the applications system (15 months)
Az alkalmazási rendszer duplikálása (15 hónap)
Externalisation of production (6 months)
A termékek kiszervezése (6 hónap)
Potential planning overshoot (6 months)
Lehetséges tervezési eltérés (6 hónap)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
A projektek általános kereteinek meghatározása és a műszaki infrastruktúra megerősítése
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Az új hitelintézet és a Dexia valamennyi közös alkalmazási rendszere szétválasztásának kivitelezése
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Az alkalmazási rendszerek új tárhelyre történő telepítése és a működtetés áthelyezése
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
A projekt összetettsége és a külső szereplőkkel szembeni kitettség következtében csúszhat a projekt
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Ahogyan az a 2012. szeptember 23-i feljegyzésben szerepel, e szakasznak két különböző célkitűzése lesz: a kivitelezendő feladatok részletes stratégiai tervezésének kidolgozása és a duplikált alkalmazások tárhelyszolgáltatását lehetővé tevő műszaki infrastruktúra megerősítése.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Az e feljegyzésben ismertetett elképzelések az átfedések megszüntetésére irányuló, ebben az előkészítő szakaszban kidolgozandó terv előrevetítését jelentik.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Az elképzeléseket azonban mélyreható vizsgálatnak kell megerősítenie.
Duplication of the application system
Az alkalmazási rendszer duplikálási szakasza
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Az alábbiakban ismertetett információk lehetővé teszik a Dexia és az új hitelintézet alkalmazási rendszereinek szétválasztására irányuló folyamat lebonyolításához szükséges (az egyéb projekteket nem számítva) 15 hónapos minimális határidő tisztázását.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Ebben a szakaszban a 2013 első három hónapjára tervezett duplikálási folyamat kialakítása keretében megerősítendő, kiegészítendő és pontosítandó első elemzést kell elvégezni.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Egy első felmérés során megállapítást nyert, hogy a duplikálási folyamat a Dexia jelenlegi informatikai rendszerének 248 alkalmazása közül 169 alkalmazást érint (lásd a 2. mellékletet).
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
A szükséges munkateher felméréséhez a duplikálandó alkalmazások a működési és műszaki összetettségük szintje szerint három kategóriába sorolhatók:
Dexia’s 12 core IT systems applications
i. a DEXIA informatikai rendszerének 12 legfontosabb alkalmazása
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Kereskedelmi terület: ügyfélkapcsolat-kezelési eszköz (Reflex), kínálatmenedzsment (Phoenix), pénzügyi elemzés (Safir).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Operatív terület: összetett hitelkezelés (SAB) és hitelinformációs központ (Edouard).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Piaci terület: piaci műveletek kezelése (OpenLink) és letéti felhívások nyomon követése/biztosítékkezelés (Algorithmics).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Pénzügyi terület: számviteli rendszer (ROC), eszköz-forrás gazdálkodás (RiskPro és Base centralisée des actifs) és mérlegegyeztetés (Intellimatch).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
Kockázati terület: hitelkockázat nyomon követése (Fermat Bázel II.).