natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes that at the end of 2011, the final budget for EEAS headquarters was EUR 188000000, with an execution rate of 91 % and was EUR 276100000 for the delegations, with a lower execution rate of around 89 %;
megállapítja, hogy 2011 végén az EKSZ központjának végleges költségvetése 188000000 EUR volt 91 %-os végrehajtási arány mellett, míg a küldöttségeké 276100000 EUR, alacsonyabb, 89 % körüli végrehajtási arány mellett;
takes note that the budget of the delegations had to be supplemented by the Commission to a total of EUR 252400000, having an execution rate of 85 %;
tudomásul veszi, hogy a Bizottságnak ki kellett egészítenie a küldöttségek költségvetését összesen 252400000 EUR összegben, 85 %-os végrehajtási arány mellett;
notes also that at the end of 2012, the final execution of 2011 budget showed an execution rate of 97 % for the headquarters and 97 % for the delegations;
azt is megállapítja, hogy 2012 végén a 2011-es költségvetés végleges végrehajtási aránya 97 % volt a központnál és 97 % a küldöttségeknél;
Is concerned that after an amending budget and some transfers from the Commission and within services in 2011, underspending and carrying over of appropriations continues to be quite high;
aggodalmát fejezi ki amiatt, hogy 2011-ben költségvetés-módosítás és a Bizottságtól érkező, illetve a szervezeti egységeken belüli néhány átcsoportosítás után továbbra is egészen magas az alulköltekezés aránya és az előirányzatok átvitele;
suggests the development of key performance indicators to monitor the most critical areas in order to improve the budget execution over the coming years;
javasolja kiemelt teljesítménymutatók kidolgozását a legkritikusabb területek nyomon követésére a költségvetés végrehajtásának az elkövetkező években való javítása érdekében;
Recalls that the EEAS is a recently created structure resulting from the consolidation of several different services and that 2011 was its first operational year with numerous technical challenges to be overcome, particularly in procurement and recruitment;
emlékeztet arra, hogy az EKSZ nemrégiben létrehozott szervezet, amely több különböző szervezeti egység összevonásából született, és hogy 2011 volt működésének első éve, amelyben számos technikai kihívással kellett megküzdenie, különösen a közbeszerzés és a munkaerő-felvétel terén;
notes, furthermore, that the excessive administrative burden resulting from setting up arrangements are not likely to be repeated in subsequent years;
továbbá megjegyzi, hogy nem valószínű az intézkedések kidolgozásából eredő túlzott igazgatási teher megismétlődése a következő években;
Highly appreciates the detailed response given to a wide range of written and oral questions made by the members of Parliament’s Committee on Budgetary Control that went far beyond the EEAS’s administrative expenditure;
nagyra értékeli a Parlament Költségvetési Ellenőrző Bizottságának tagjai által feltett széles körű, írásbeli és szóbeli választ igénylő kérdésekre adott részletes válaszokat, amelyek messze túlmutattak az EKSZ igazgatási költségein;
Notes the observations on some weaknesses relating to the procurement procedure and tendering and calls on the EEAS to correct them without undue delay;
rámutat a közbeszerzési eljárás és a pályázatok terén tapasztalható hiányosságokat érintő észrevételekre, és felhívja az EKSZ-t, hogy indokolatlan késedelem nélkül orvosolja ezeket a hiányosságokat;
Notes the importance of the current discharge in setting the framework for future discharge exercises and believes that it will reinforce the expectations of future developments and improvements in the effectiveness of the EEAS and its operations;
megjegyzi a jelenlegi mentesítés fontosságát a jövőbeli mentesítési eljárások keretének kialakítása tekintetében, és úgy véli, hogy erősíteni fogja az EKSZ és működése hatékonyságának jövőbeli fejlesztésével és javításával kapcsolatos elvárásokat;
calls on the High Representative to provide a review of the organisation and functioning of the EEAS, accompanied, if necessary, by proposals for a revision of Decision 2010/427/EU by mid-2013;
felhívja a főképviselőt, hogy 2013 közepéig végezze el az EKSZ szervezetének és működésének felülvizsgálatát, és szükség esetén készítsen javaslatokat a 2010/427/EU határozat felülvizsgálatára;
Believes that the discharge procedure cannot be used to make detailed comparisons of the prevailing conditions in which the EEAS has to operate across 140 locations, which range from those which are peaceful and ordered to others which are effectively war zones;
úgy véli, hogy a mentesítési eljárást nem lehet felhasználni azoknak a körülményeknek a részletes összehasonlítására, amelyek között az EKSZ-nek kell működnie 140 helyszínen, amelyek között vannak békések és rendezettek, illetve gyakorlatilag háborús övezetben lévők is;
finds that those locations display a wide variety of living environments;
úgy véli, hogy ezek a helyszínek életkörnyezetek széles körét tükrözik;
Acknowledges that the challenges of budget implementation in third countries are very different from those within the Union;
elismeri, hogy a harmadik országokban a költségvetés végrehajtásával kapcsolatos kihívások nagyon különböznek az Unión belüliektől;
asks for a clear allocation and coordination of roles and responsibilities of the Commission and the EEAS as regards programming and implementation of the budget in third countries;
a Bizottság és az EKSZ szerepének és feladatainak egyértelmű meghatározását és összehangolását kéri a harmadik országokban a költségvetés tervezése és végrehajtása tekintetében;
Notes the intense period of recruitment in the EEAS’s first year of operations to ensure a minimum of delay for it to be at full capacity in staffing terms;
tudomásul veszi, hogy az EKSZ első működési évében intenzív felvételi időszak zajlott annak biztosítása érdekében, hogy a személyzet tekintetében a lehető legkisebb késedelemmel elérhesse teljes kapacitását;
notes, furthermore, that there are some particular delegations where posts are harder to fill because of the level of risk in their locations;
továbbá megállapítja, hogy vannak olyan küldöttségek, amelyeknél nehezebb betölteni az álláshelyeket a környezetükben uralkodó kockázati szint miatt;
Regrets that the proportion of staff coming from the newer Member States is very low when compared to staff from the EU-15;
sajnálja, hogy az újabb tagállamokból érkező személyzet aránya nagyon alacsony az EU korábbi 15 tagállamából érkező személyzethez viszonyítva;
emphasises the need for a greater gender and, as much as possible, geographical balance in the recruitment and the appointment of staff;
rámutat, hogy fokozottabb nemi és – lehetőség szerint – földrajzi egyensúlyra van szükség a munkaerő-felvétel és a kinevezések terén;
urges the EEAS to develop appropriate mechanisms and to take the necessary measures to have a better and more balanced representation in due time;
sürgeti az EKSZ-t a megfelelő mechanizmusok kidolgozására és a szükséges intézkedések meghozatalára a jobb és kiegyensúlyozottabb képviselet megteremtése érdekében megfelelő időben;
welcomes the fact that the number of vacant posts has been decreasing;
üdvözli, hogy a betöltetlen álláshelyek száma csökken;
urges the EEAS to use the unoccupied posts to enforce the geographical balance at all levels of staff;
sürgeti az EKSZ-t, hogy a betöltetlen álláshelyeket használja fel a személyzet minden szintjén a földrajzi egyensúly megvalósítására;
Notes that there are directorates with 22, 27 and 29 staff members and managing directorates with 44 staff members;
megállapítja, hogy vannak 22, 27 és 29 tagú igazgatóságok és 44 tagú ügyvezető igazgatóságok;
points out that there is a high number of management positions compared to other institutions and a relative surfeit of high-grade posts, which is seriously disproportionate in comparison with the other institutions;
rámutat a többi intézményhez képest a vezetői tisztségek magas számára, és arra, hogy túl magas – és a többi intézményhez képest rendkívül aránytalan – a legmagasabb besorolási fokozatokba tartozó álláshelyek száma;
calls on the EEAS to clarify the reason for this and urges the High Representative to reduce this top-heavy administration;
felhívja az EKSZ-t, hogy tisztázza ennek okát, és sürgeti a főképviselőt, hogy csökkentse ezt a magas vezetői arányt;
takes the view that the explanations the EEAS has provided thus far on this matter are partly legitimate, and calls on the relevant departments to establish, for the medium and long term, a roadmap and appropriate methods with a view to correcting this relative imbalance;
az EKSZ ezzel kapcsolatban eddig adott magyarázatait részben jogosnak tartja, és kéri az illetékes osztályokat, hogy közép- és hosszú távra határozzanak meg megfelelő menetrendet és módszereket e viszonylagos aránytalanság korrigálása érdekében;
Reiterates its wish to see, as soon as possible, the establishment of a human resources policy that reflects the political priorities of the Union and the actual requirements on the ground;
ismételten kéri olyan humánerőforrás-politika mielőbb bevezetését, amely tükrözi az Unió politikai prioritásait és a tényleges helyszíni szükségleteket;
points out in this connection that a concerted approach with the Commission is vital in order to optimise the profile of delegation staff [8];
ezzel összefüggésben emlékeztet rá, hogy a küldöttségek személyzeti profiljának optimalizálása érdekében feltétlenül összehangolt megközelítésmódot kell alkalmazni a Bizottsággal [8];
Calls for more transparency as regards the competences of the EEAS’s administrative structure and the reduction of dual competences;
nagyobb átláthatóságot kér az EKSZ igazgatási szerkezetének hatásköreivel kapcsolatban, továbbá sürgeti a kettős hatáskörök csökkentését;
requests the publication of the schedule of responsibilities;
kéri a felelősségi körök rendszerének közzétételét;
takes the view that the inefficiency of the current situation risks seriously impairing the reputation of the EEAS;
úgy véli, hogy a jelenlegi helyzetben a hatékonyság hiánya súlyosan károsíthatja az EKSZ hírnevét;
Notes with satisfaction the performance and management of 8800 candidates, 1300 interviews and 118 vacancies to be filled;
elégedetten nyugtázza 8800 jelölt jelentkezését, 1300 felvételi elbeszélgetés lebonyolítását és 118 betöltendő álláshely kezelését;
regrets, however, that there is no overview on how often a candidate was invited to interview and that thus the process cannot be considered as fully transparent;
sajnálja azonban, hogy nem készült kimutatás arról, hogy egy jelölt hányszor vett részt elbeszélgetésen, és hogy így a folyamat nem tekinthető teljesen átláthatónak;
invites the EEAS to get a better overview on the costs of the interviews;
kéri az EKSZ-t, hogy adjon jobb áttekintést az elbeszélgetések költségeiről;
Urges the newly appointed EEAS staff to give a declaration on their honour that they have not worked for intelligence services in the past;
sürgeti, hogy az újonnan kinevezett EKSZ-alkalmazottak tegyenek eskü hatályával bíró nyilatkozatot arról, hogy a múltban nem dolgoztak hírszerző szolgálatoknál;
Considers the responsibilities of the Union Special Representatives to be very unclear;
úgy ítéli meg, hogy az Unió különleges képviselőinek feladatköre nagyon homályos;
asks to receive a discriminated note on how the budget they receive to implement their mandate is used;
az egyes különleges képviselőkre lebontott feljegyzést kér arról, hogy a rendelkezésükre bocsátott költségvetést hogyan használják fel megbízatásuk végrehajtására;
Notes that 39,5 % of Union ambassadors come from Member States;
megállapítja, hogy az Unió nagyköveteinek 39,5 %-a tagállamoktól érkezik;
recalls the agreement that one-third of posts should be filled by staff from Member States;
emlékeztet arra a megállapodásra, hogy az álláshelyek egyharmadát tölthetik be tagállami alkalmazottak;
urges the High Representative implement the agreement, which means middle and senior posts are to be included in that quota;
sürgeti a főképviselőt a megállapodás végrehajtására, ami azt jelenti, hogy ebbe a kvótába bele kell foglalni a közép- és felsővezetői álláshelyeket is;
Points out that there is an imbalance in delegations between staff members of the EEAS and the Commission;
rámutat arra, hogy a küldöttségeknél aránytalanság tapasztalható az EKSZ és a Bizottság alkalmazottai között;
urges that more EEAS staff be transferred from headquarters to delegations within the limits of the budget;
sürgeti több EKSZ-alkalmazott átcsoportosítását a központból a küldöttségekhez a költségvetés korlátain belül;
Emphasises the difficult situation faced by the delegations with the fewest members of staff as a result of the complex and rigid rules governing the delegation of payment authorisation between EEAS and Commission staff;
rámutat arra, hogy a kisebb személyzettel rendelkező küldöttségek nehéz körülmények között működnek a kifizetések engedélyezésének az EKSZ és a Bizottság személyzete közötti átruházására vonatkozó szabályok összetettsége és merevsége miatt;
calls on the EEAS and the Commission to consider how the procedure for authorising funds might be made easier whilst ensuring that financial control rules are complied with;
felkéri az EKSZ-t és a Bizottságot, hogy vizsgálják meg, hogyan könnyíthető meg a források engedélyezésére irányuló eljárás, a pénzügyi ellenőrzés szabályainak betartása mellett;
Emphasises the importance of ensuring that the operational staff, finance staff, and the monitoring and auditing staff possess the necessary skills to carry out their tasks;
hangsúlyozza, hogy biztosítani kell, hogy az operatív személyzet, a pénzügyi személyzet és a felügyelő és ellenőrző személyzet rendelkezzen a feladatai ellátásához szükséges készségekkel;
demands that the EEAS and the Commission focus their training programmes on the enhancement of those skills and report to Parliament on progress achieved;
kéri, hogy az EKSZ és a Bizottság összpontosítsa képzési programjait e készségek fejlesztésére, és tegyen jelentést a Parlamentnek az elért előrelépésről;
Draws attention to the cost-inflating procedure of the annual salary adjustment method for local staff in Union delegations;
felhívja a figyelmet az Unió küldöttségeinél dolgozó helyi személyzet éves bérkiigazítására vonatkozó módszer költségnövelő eljárására;
believes that that methodology can be made more efficient and cost-effective;
úgy véli, hogy a módszertan eredményesebbé és költséghatékonyabbá tehető;
asks the EEAS to use calculation methods based on independent and objective selection of reference organisations in the same or similar locations;
kéri az EKSZ-t, hogy alkalmazzon a viszonyítási alapnak tekintett, azonos vagy hasonló helyszínen működő szervezetek független és tárgyilagos kiválasztásán alapuló számítási módszert;
suggests that a locally operating United Nations’ agency be added as a fixed component and that two Member State embassies and two local employers be included — with, in each case, one to be determined by the employee and one by the employer — in order to obtain an appropriate average;
a megfelelő átlag biztosítása érdekében javasolja, hogy a helyi ENSZ-ügynökségek képezzenek állandó viszonyítási alapot, valamint két tagállami nagykövetség és két helyi munkáltató bevonását is, amelyek közül minden esetben egyet a munkavállaló, egyet a munkáltató választ ki;
urges that a mechanism be established to relieve the Union ambassador of his responsibility for salary negotiations with local staff and for the reference organisations to be chosen for a period of five years;
sürgeti egy önálló mechanizmus létrehozását, hogy az Unió nagykövetei mentesüljenek azon feladatuktól, hogy nekik kell bértárgyalásokat folytatniuk a helyi személyzettel, valamint nekik kell kiválasztaniuk a viszonyítási alapként szolgáló szervezeteket ötéves időtartamra;
Expresses its concern over the high rate of absence in Union delegations and suggests that the EEAS re-examine the reasons behind such absences;
aggodalmát fejezi ki az uniós küldöttségeknél tapasztalható magas hiányzási arány miatt, és javasolja az EKSZ-nek, hogy vizsgálja meg újra a hiányzások mögött rejlő okokat;
urges the EEAS to correct the imbalances based on the results of the exam and to provide Parliament with figures of absenteeism on an annual basis;
sürgeti az EKSZ-t arra, hogy a vizsgálat eredménye alapján igazítsa ki az aránytalanságokat, és évente nyújtson a hiányzásokkal kapcsolatos adatokat a Parlament számára;
suggests the reconsideration of such procedures in the context that the delegation staff combine their periods of professional training in Brussels with their rest leave as much as possible;
javasolja ezen eljárások átgondolását abban az összefüggésben, hogy a küldöttségek személyzete lehetőség szerint kösse össze a Brüsszelben szakmai továbbképzéssel töltött időszakokat éves szabadsága többi részével;
invites the Commission, when revising Annex X to the Staff Regulations (third countries), to bring leave entitlements and other locally non-working days of staff in delegations into line with other diplomatic representations there;
felkéri a Bizottságot, hogy a személyzeti szabályzat X. mellékletének (harmadik országok) átdolgozásakor hozza összhangba a küldöttségeknél dolgozó személyzet szabadsággal kapcsolatos jogosultságait és az egyéb, helyi szintű munkaszüneti napokat az ugyanazon a helyen működő egyéb diplomáciai képviseletekkel;
Expresses concern about the administrative shortcomings in the Union delegations in Afghanistan, Djibouti, Guyana, Solomon Islands and Zambia;
aggodalmát fejezi ki az afganisztáni, dzsibuti, guyanai, Salamon-szigeteki és zambiai uniós küldöttségeknél tapasztalható igazgatási hiányosságok miatt;
asks for a report on the state of play about those shortcomings including security contracts;
jelentést kér e hiányosságok aktuális helyzetéről, beleértve a biztonsági szerződéseket is;
expects also a report on the situation about internal control standards in the Union delegations in Liberia and Iraq;
jelentést vár a libériai és iraki uniós küldöttségeknél a belső ellenőrzési standardok helyzetéről is;
asks for a state of play about compliance rates of the Union delegations in Egypt and Malawi and for an update on security contracts in the Union delegations in the West Bank, Haiti, Saudi-Arabia, Pakistan, Sri-Lanka, Libya and Lebanon;
helyzetjelentést kér a malawi és egyiptomi uniós küldöttségek megfelelési mutatóiról, valamint szorgalmazza a biztonsági szerződések frissítését a ciszjordániai, haiti, szaúd-arábiai, pakisztáni, Srí Lanka-i, líbiai és libanoni uniós küldöttségeknél;
Asks for clarification as to why a security company under contract with the Union delegation to Afghanistan, subject to OLAF investigation, has recently been awarded a new contract of about EUR 50 million in the same delegation;
kéri annak tisztázását, hogy egy, az afganisztáni uniós küldöttséggel szerződésben álló biztonsági cég számára, amelyet az OLAF vizsgál, miért került nemrégiben odaítélésre egy körülbelül 50 millió EUR összegű új szerződés ugyanannál a küldöttségnél;
Notes with satisfaction that synergies with the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid and the national diplomacies are well functioning and invites the EEAS to keep Parliament informed;
elégedetten nyugtázza, hogy a Bizottság EuropeAid Fejlesztési és Együttműködési Főigazgatóságával és a nemzeti diplomáciákkal jól működnek a szinergiák, és felkéri az EKSZ-t, hogy folyamatosan tájékoztassa a Parlamentet;
accepts that there is still work to be done in relation to the consular services;
elfogadja, hogy a konzuli szolgáltatásokkal kapcsolatban vannak még tennivalók;
asks that Parliament’s Committee on Foreign Affairs be engaged in that exercise;
kéri a Parlament Külügyi Bizottságának bevonását ebbe a feladatba;
Calls on the EEAS to forward its staff screening report to Parliament;
felszólítja az EKSZ-t, hogy továbbítsa a személyzet átvilágításáról készült jelentését a Parlament számára;
Urges the EEAS to maximise the benefits of economies of scale by creating new synergies within the EEAS headquarters and delegations as well as in cooperation with Member States and national diplomatic services, in the spirit of a true Union external policy and services;
sürgeti az EKSZ-t, hogy maximalizálja a méretgazdaságosság előnyeit azáltal, hogy új szinergiákat alakít ki az EKSZ központján és küldöttségein belül, a valódi uniós külpolitika és külszolgálat szellemében együttműködve a tagállamokkal és a nemzeti diplomáciai szolgálatokkal;
emphasises the need, in that respect, to seek, as much as possible, the co-location of services in third countries, for the sake of enhanced exchange of information and savings;
ezzel összefüggésben hangsúlyozza, hogy az információcsere javítása és a takarékosság érdekében a lehető legnagyobb mértékben törekedni kell a harmadik országokban működő szolgálatok közös elhelyezésére;
In the context of the forthcoming entry into force of the EU-Central America Association Agreement, emphasises the need for the Union to have a delegation in Panama, an important partner and the only country in the region without such a delegation;
az EU és Közép-Amerika közötti társulási megállapodás közelgő hatálybalépésével összefüggésben hangsúlyozza annak szükségességét, hogy az Unió küldöttséggel rendelkezzen Panamában, amely fontos partner, és az egyetlen olyan ország a régióban, ahol nem működik küldöttség;
calls on the EEAS to take action to this end as soon as possible;
kéri az EKSZ-t, hogy a lehető leghamarabb tegyen lépéseket ebben az irányban;
Insists on an explanation for the recall of the Union ambassador to Libya;
magyarázatot kér a líbiai uniós nagykövet visszahívásának okairól;
Requests that the EEAS submit all information on the Service Level Agreements established with the Council and the Commission respectively;
kéri, hogy az EKSZ bocsásson rendelkezésre minden információt a Tanáccsal, illetve a Bizottsággal megkötött, szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodásokról;
Welcomes the fact that the revised Financial Regulation obliges the EEAS to provide a working document on its building policy to the Parliament by 1 June each year;
üdvözli, hogy a felülvizsgált költségvetési rendelet megköveteli, hogy az EKSZ minden év június 1-jéig az ingatlanpolitikájáról szóló munkadokumentumot nyújtson be a Parlamentnek;
stresses that the revised Financial Regulation allows the EEAS to take loans for the acquisition of its offices and residences;
hangsúlyozza, hogy a felülvizsgált költségvetési rendelet lehetővé teszi, hogy az EKSZ hiteleket vegyen fel irodái és lakóépületei megvásárlására;
urges the EEAS to maintain cost effective operation and to find appropriate financing solutions consulting the Commission’s Directorate-General for Economic and Financial Affairs;
sürgeti az EKSZ-t a költséghatékony működés fenntartására és megfelelő finanszírozási megoldások találására a Bizottság Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóságával tanácskozva;
Is concerned over the increasing rental costs of the EEAS’s offices and residences (i.e. an increase of over 50 % of the Moscow offices of the Union delegation to Russia from year 2010 to 2011);
aggódik az EKSZ irodáinak és lakóépületeinek növekvő bérleti díjai miatt (például több mint 50 %-os növekedés az oroszországi uniós küldöttség moszkvai irodáinál 2010 és 2011 között);
urges the EEAS to maintain cost effective operation and to provide all the necessary information to the discharge authority;
sürgeti az EKSZ-t a költséghatékony működés fenntartására és minden szükséges tájékoztatás megadására a mentesítésért felelős hatóság számára;
Believes that the forthcoming review of the EEAS is the forum where a detailed analysis can be made of the compatibility between the resources available and the functions to be carried out by the EEAS and any changes required to ensure the highest level of efficiency in its operations;
úgy véli, hogy az EKSZ közelgő felülvizsgálata a megfelelő fórum a rendelkezésre álló források és az EKSZ által ellátandó feladatok összeegyeztethetőségének és az EKSZ tevékenységei során a legmagasabb szintű hatékonyság biztosításához szükséges változásoknak a részletes elemzésére;