natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on a preliminary assessment of the financial information and projections described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision, the Commission raised doubts that NN Bank would be a stand-alone entity and doubted that its divestment would have the same competitive value as the original WUB commitment.
Az eljárás megindításáról szóló határozat (39)-(78) preambulumbekezdéseiben ismertetett pénzügyi információk és előrejelzések előzetes értékelése alapján a Bizottság kétségeit fejezte ki a tekintetben, hogy az NN Bank különálló gazdálkodó egység lenne, valamint hogy annak értékesítése ugyanolyan értékű lenne versenyjogi szempontból, mint az eredeti WUB kötelezettségvállalás.
In particular, the Commission expressed doubts that NN Bank was comparable in scope and product offering to the WUB commitment (since the former had lower market shares and financial metrics than the latter) and was not convinced that NN Bank would grow strong enough to become a sizeable player in the foreseeable future.
A Bizottság különösen azzal kapcsolatban adott hangot kétségeinek, hogy az NN Bank hatókörét és termékkínálatát tekintve hasonló lenne a WUB kötelezettségvállaláshoz (mivel az előbbinek alacsonyabb volt a piaci részesedése és a pénzügyi mutatói, mint az utóbbinak), valamint nem volt meggyőződve arról, hogy az NN Bank eléggé megerősödik ahhoz, hogy a közeljövőben komoly szereplővé váljon.
Furthermore, the Commission expressed doubts that NN Bank would be in a position to function as an independent market actor.
Továbbá a Bizottság kételkedett abban is, hogy az NN Bank olyan helyzetbe kerülhetne, amelyben független piaci szereplőként járhatna el.
The information provided to the Commission did not allow it to sufficiently establish whether NN Bank has critical scale and have sufficient access to funding to sustain and grow its business.
A Bizottság a rendelkezésére álló információ alapján nem tudta kielégítően megállapítani, hogy az NN Bank kritikus nagyságú-e, valamint hogy megfelelő finanszírozással rendelkezik-e üzleti tevékenységének fenntartásához és bővítéséhez.
That information also did not establish the viability of the entity.
Az említett információ alapján nem volt megállapítható a jogi személy életképessége sem.
Moreover, the Commission also wondered whether given market developments based on the latest information available, the schedule for the sale of ING Insurance by 2013, which was supposed to ensure the independence of the new bank, could be confirmed any longer and requested an updated divestment schedule for ING Insurance Europe.
Ezenkívül a Bizottság számára az is kérdéses volt, hogy a legfrissebb rendelkezésre álló információk szerinti piaci fejlemények mellett továbbra is fenntartható-e az ING Insurance 2013-ig történő értékesítésének ütemterve – amely értékesítésnek elvileg biztosítania kellene az új bank függetlenségét –, és a Bizottság aktualizált értékesítési ütemtervet kért az ING Insurance Europe tekintetében.
On that basis the Commission expressed doubts that the proposed amendment would continue to ensure the compatibility of the aid.
Mindezek alapján a Bizottság kétségét fejezte ki azzal kapcsolatban, hogy a javasolt módosítás továbbra is biztosítaná-e a támogatás összeegyeztethetőségét.
Doubts as to the pricing behaviour of ING Direct Italia
Az ING Direct Italia árképzési magatartásával kapcsolatos kétségek
The Commission decided to investigate the pricing behaviour of ING Direct in Italia.
A Bizottság úgy döntött, hogy megvizsgálja az ING Direct Italia árképzési magatartását.
The pricing behaviour of ING Direct as alleged by Mediobanca, if confirmed, would have raised doubts as to whether ING had respected the commitment on which the Rescue Decision was based, to refrain from expansion of its business activities that it would not have pursued if it had not received the recapitalisation measure.
Ha megerősítést nyerne, hogy az ING Direct a Mediobanca által említett árképzési magatartást tanúsította, az kétségeket vetne fel azzal kapcsolatban, hogy az ING tiszteletben tartotta-e azt a kötelezettségvállalást, amelyen a megmentési határozat alapult, vagyis hogy tartózkodik üzleti tevékenysége olyan bővítésétől, amelyre nem törekedett volna, ha nem hozták volna meg a feltőkésítési intézkedést.
The investigation of the Commission also covers the question of whether the relevant market for the assessment of the pricing strategy of ING Direct is the overall market for savings and mortgage products or the more specialised market for internet savings and mortgages.
A bizottsági vizsgálat arra a kérdésre is kiterjedt, hogy az ING Direct árképzési stratégiájának értékelése szempontjából releváns piac a megtakarítási és a jelzálogtermékek általános piacát jelenti-e vagy az internetes megtakarítási és jelzálogtermékek specializáltabb piacát.
THIRD PARTY OBSERVATIONS
HARMADIK FELEK ÉSZREVÉTELEI
The Commission has obtained the following third party observations:
A Bizottság az alábbi harmadik felek észrevételeit szerezte be:
Observations from ING
Az ING észrevételei
According to ING the re-notification commitment in the Rescue Decision merely allows the Commission to assess whether it is likely that ING will pay at least 10 % per annum remuneration.
Az ING szerint a megmentési határozatban szereplő ismételt bejelentési kötelezettségvállalás csupán azt teszi lehetővé a Bizottság számára, hogy értékelje annak valószínűségét, hogy az ING legalább évi 10 % ellentételezést fog fizetni.
ING redeemed 500 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 5 billion) with a return of 15 % for the Netherlandson 21 December 2009.
AZ ING 2009. december 21-én 500 millió (5 milliárd EUR névértékű) CT1-értékpapírt vásárolt vissza, ami 15 % megtérülést jelentett Hollandia számára.
In addition, ING redeemed another 200 million CT1 securities (with a nominal value of EUR 2 billion) with a return for the Netherlands of 19,5 % on 13 May 2011, providing the Netherlands an overall return on the repaid EUR 7 billion of 17 % per annum.
Ezenkívül 2011. május 13-án az ING további 200 millió (2 milliárd EUR névértékű) CT1-értékpapírt vásárolt vissza, ami 19,5 % megtérülést jelentett Hollandia számára, ezáltal Hollandiának a visszafizetett 7 milliárd EUR összegen évi 17 %-os teljes megtérülése keletkezett.
Therefore according to ING there can be no serious doubts that the State will receive an overall return of at least 10 % per annum.
Ezért Hollandia szerint nincs alapja azoknak az aggályoknak, amelyek szerint az államnak nem lesz legalább évi 10 %-os teljes megtérülése.
According to ING, the Rescue Decision did not (and could not) take into account the developments in the next few years (the sovereign debt crisis).
Az ING szerint a megmentési határozat nem vette figyelembe (és nem is tudta figyelembe venni) a következő évek eseményeit (az államadósság-válságot).
In the 2012 Restructuring Decision, the Commission accepted ING’s restructuring plan which indicated that ING expected to be able to make dividend payments on ordinary shares only as of 2013.
A 2012-es szerkezetátalakítási határozatban a Bizottság elfogadta az ING szerkezetátalakítási tervét, amelyben az ING jelezte, hogy várhatóan csak 2013-tól lesz képes osztalékfizetéseket teljesíteni a törzsrészvényekre.
Although ING declared profits in 2010 and 2011, it had to retain them to build up capital levels to meet the new Basel III requirements [24].
Bár 2010-ben és 2011-ben az ING nyereséges volt, nyereségét vissza kellett tartania az új Bázel III követelmények szerinti tőkeszintek elérése érdekében [24].
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
Az ING leszögezte, hogy a Van Gogh forgatókönyv jobb lehetőséget biztosít a Bizottság számára célja elérésére, vagyis egy életképes és versenyképes, az ING által megtartott üzletágtól különálló üzleti egység létrehozására.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
A Van Gogh forgatókönyv szerint az NN Bank több ügyfelet fog elérni, és sokkal erősebb lakossági márka alatt fog működni a WUB kötelezettségvállalásban vázoltaknál.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
A Van Gogh forgatókönyv ezenkívül hosszabb távú portfólió-finanszírozást tartalmaz, mint a WUB kötelezettségvállalás, melynek eredménye egy olyan bank, amely versenyelőnnyel rendelkezik a jelenlegi piacokon, mivel változatos finanszírozási lehetőségekkel rendelkezik, és nincsenek korábbi szolgáltatásai (back book).
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
A WUB-bal való egyesülés által az NN Bank jó pozícióba kerül ahhoz, hogy terjeszkedjen a jelenlegi nehéz piaci helyzetben.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Az ING Insurance Europe IPO folyamatáig az ING Insurance Europe és a WUB továbbra is az ING többi részétől elkülönülten fog működni függetlenségük biztosítása érdekében.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
Ezenkívül az ING további korlátozó intézkedéseket javasolt a WUB-ból és az újonnan létrehozott NN Bankból létrejött integrált jogi személy függetlenségének garantálására.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
Az ING szerint tehát a Van Gogh forgatókönyv megfelel a Bizottság céljainak, sőt meg is haladja azokat.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
Az ING felhívta a figyelmet, hogy nincs bizonyíték arra, hogy az ING Direct Italia megsértette volna az árdiktálási tilalmat. Megalapozatlan a Mediobanca arra vonatkozó panasza, hogy az ING Direct Italia betartotta-e az árdiktálási tilalmat.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
A Mediobanca mindössze egy konkrét esetet említett (2011 szeptemberéből), amely azonban ténybeli tévedést tartalmaz, mivel a Banca Sistema kedvezőbb kamatlábat kínált, mint az ING.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Így különösen megemlítendő, hogy a Banca Sistema már 2011. augusztus 30-án is 4,25 %-os kamatlábat kínált, amelyet a Bizottság részére 2012. június 13-án szolgáltatott információ is bizonyít.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
Az ING szerint alaptalanok a Bizottság azzal kapcsolatos aggályai, hogy az ING támogatás nélkül elérhette volna-e a piaci részesedését.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
Az ING bebizonyította, hogy nem növekedett az olaszországi piaci részesedése, mióta megkapta a támogatást.
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
Mindenesetre az ING-nek nyújtott egyik támogatás sem kapcsolódott az ING Direct Europe-hoz (beleértve az ING Direct Italiát is).
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
Az ING kijelenti, hogy nem folytatott nagy kockázattal járó stratégiát.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
Az ING által a befektetésein elkönyvelt veszteségek, valamint a hitelveszteségek fedezésére elkülönített tartalékok (loan loss provisions, a továbbiakban: LLP-k) a válság, valamint azon konkrét kockázatmentesítő intézkedések eredményeként keletkeztek, amelyeket az ING azért hozott, hogy védekezzen a válság hatásaival szemben.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
Az ING kijelenti, hogy a Bizottság, a nyomonkövetési ügygondnok és az ING megállapodása szerint az árdiktálási tilalom tekintetében az egész piac (online és offline, a kisebb és a nagyobb versenytársakat is lefedve) az irányadó.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
Az ING-nek továbbá az a véleménye, hogy nincs értelme megkülönböztetni a pénzügyi termékek online és offline piacát, mivel már nem léteznek tisztán online, illetve offline bankok.
Observations from De Nederlandsche Bank NV
A De Nederlandsche Bank NV észrevételei
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
A De Nederlandsche Bank NV (a továbbiakban: DNB) a hollandiai pénzügyi intézmények prudenciális felügyelője, és e minőségében kíván reagálni az alábbi kérdésekre:
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
a feltőkésítési intézkedés ellentételezésének megfelelősége és az ING azon döntése, hogy nem fizet osztalékot három egymást követő évben;
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
a WUB értékesítés felváltása a Van Gogh forgatókönyvvel
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
Az ellentételezés kérdésével kapcsolatban a DNB azt állítja, hogy – véleménye szerint – az ING nem volt abban a helyzetben, hogy osztalékot fizessen a részvényeseinek.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
Ezzel kapcsolatban a DNB kifejtette, hogy – egyéb tényezők változatlanságát feltételezve [25] – az osztalékfizetés csökkenti az adott szervezet tőkéjét, ezért azt prudenciális szempontból meg kell vizsgálni.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
Továbbá a DNB elmagyarázta, hogy a prudenciális értékelések a jövőre vonatkoznak, tehát figyelembe veszik például a változó jogszabályi követelményeket.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
A DNB konkrétan a Bázel III bevezetésére utal, amely jelentősen meg fogja emelni a bankokra vonatkozó tőkekövetelményeket.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
A DNB szerint „a legjelentősebb módszer ezen új követelmények betartására a nyereség visszatartása”.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
A DNB elmondta, hogy 2010-ben és 2011-ben is folyamatos párbeszédet folytatott az ING-vel, amely során az ING igyekezett maximalizálni az állami támogatás visszafizetését, azon nyomás mellett, hogy tőkehelyzetének prudenciális szempontból elfogadhatónak kellett maradnia.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
Ennek eredményeként az ING tőkehelyzete nem tette lehetővé az osztalékfizetést, illetve azt, hogy bármilyen más tevékenységbe fogjon, amely tovább rontaná az ING alapvető tőkehelyzetét.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
A DNB kifejtette véleményét a Van Gogh forgatókönyv megvalósíthatóságával kapcsolatban is.
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
A DNB azzal érvelt, hogy ha elszigetelten nézi a WUB-ot, üzleti tevékenységének túlnyomó többsége eszközorientált (kölcsönök), és nem kötelezettségorientált (megtakarítások).
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Ennek megfelelően hozzátartozik a WUB eszközorientált üzleti modelljéhez, hogy mindig lesz bizonyos mértékű lakossági finanszírozási hiánya.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Figyelembe véve, hogy milyen nehéz a jelenlegi gazdasági helyzetben elegendő nagybani finanszírozást szerezni, elengedhetetlen a WUB számára, hogy olyan erős anyavállalatot találjon, amely jelentős finanszírozási összegeket tud a rendelkezésére bocsátani életképességének biztosítása érdekében.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
A WUB finanszírozási hiánya miatt a DNB érthetőnek tartja, hogy az ING nem talált olyan vevőt a WUB-ra, aki hajlandó és képes lett volna rendelkezésre bocsátani azt a jelentős összegű finanszírozást, amelyre a WUB-nak szüksége van.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
A DNB szemszögéből nézve a Van Gogh forgatókönyv legnagyobb előnye a WUB kötelezettségvállaláshoz képest az, hogy a WUB eszközalapja – amely a Van Gogh forgatókönyv keretében átadásra kerül – kisebb, mint a WUB kötelezettségvállalás szerinti eszközalap.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
Ezen eszközök fedezéséhez kevesebb finanszírozásra van szükség, ami alapján a Van Gogh forgatókönyv életképesebb javaslat.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
A DNB végül megjegyezte, hogy nem fogadta volna el, ha az NN Bank egy nagyobb eszközorientált szervezetet vásárol fel, azonban a Van Gogh forgatókönyvben szereplő vállalat mérete prudenciális szempontból elfogadható megoldás.
Observations of Nationale Nederlanden [26]
A Nationale Nederlanden [26]észrevételei
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
A Nationale Nederlanden megosztotta véleményét az NN Bank Van Gogh forgatókönyv szerinti életképességéről és versenyképességéről.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
A Nationale Nederlanden kijelentette, hogy nincs kétsége az NN Bank életképességét illetően, valamint hogy az összevont NN Bank és WUB versenyképesebb lesz, mint a két különálló társaság.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Ezzel kapcsolatban a Nationale Nederlanden megemlítette az NN Bank kiegyensúlyozottabb és sokrétűbb üzleti modelljét, erősebb mérlegét, amely várhatóan stabil hozzáférést biztosít a finanszírozáshoz (ami kulcsfontosságú a versenyben való sikerességhez), azt, hogy 2,5 millió ügyfélhez lesz hozzáférése, valamint átfogóbb elosztási modelljét és márkájának nagyobb ismertségét.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
A Nationale Nederlanden vonzóbbnak tartja azt a bankot, amely nem rendelkezik fizikai fiókhálózattal, mint azt, amelynek a hagyományos fiókhálózattal járó működési költségei vannak.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
A folyószámlákat illetően úgy véli, hogy sokkal inkább stratégiai terhet jelentene az NN Bank számára, mintsem versenyelőnyt, ha folyószámlákat kínálna.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
A Nationale Nederlanden azzal zárta mondandóját, hogy a Van Gogh forgatókönyv gyorsabban fogja bővíteni a lakossági banki tevékenységek funkcióit és nagyságrendjét, mint ahogy azt az NN Bank önállóan tehette volna.
Observations from the Workers' Council of WUB
A WUB üzemi tanácsának észrevételei
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
A WUB üzemi tanácsa közölte észrevételeit a Van Gogh forgatókönyvvel kapcsolatban, és jelezte, hogy valóban biztosítani kell, hogy az új bank hosszú távon életképes legyen.
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Az üzemi tanács felsorolt néhány példát, hogy ennek érdekében mely területeken kell majd az új banknak dinamikus politikát kialakítania (termékinnováció a jelzáloghitelekre vonatkozóan várható új kormányzati politika fényében, új fejlesztések a közvetítőkkel kapcsolatban, új értékesítési csatornák és információtechnológia).
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Az üzemi tanács szorgalmazta a Bizottság gyors döntését, mivel az a WUB dolgozóinak is érdekében áll.
Observations from WUB
A WUB észrevételei
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
A WUB igazgatósága kifejtette nézetét a WUB integrálása utáni új NN Bank életképességéről és versenyképességéről.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Az igazgatóság szerint a társaság több okból kifolyólag is életképes és versenyképes.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Először is az igazgatóság véleménye szerint egy olyan kisebb banknak, mint az NN Bank, olyan erős anyavállalatra van szüksége, mint a Nationale Nederlanden, ami javítja például a nagybani piachoz való hozzáférés esélyét.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Másodszor az igazgatóság megállapította, hogy a holland jelzáloghitel-piacon nehéz helyzet uralkodik, és a fő értékesítési csatorna (a független közvetítők) jelentős változásokon megy keresztül.