natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
A meghatározott szervezeti határokon belüli folyamatokhoz kapcsolódó tevékenységek és hatások „közvetlen” tevékenységeknek és hatásoknak minősülnek.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
A kiskereskedők esetében például a más szervezetek által előállított termékeket nem veszik figyelembe a kiskereskedő szervezeti határain belül.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
A kiskereskedők határai így beruházási javaikra és a kiskereskedelmi szolgáltatáshoz kapcsolódó valamennyi folyamatra/tevékenységre korlátozódnak.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
A kiskereskedő által előállított vagy átalakított termékeket azonban figyelembe kell venni a szervezeti határokon belül.
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Mivel egyes közös tulajdonban álló/közösen üzemeltetett létesítmények mind a szervezet meghatározott termékportfóliójához, mind más szervezetek termékportfólióihoz hozzájárulhatnak, szükséges lehet a bemenetek és kimenetek ennek megfelelő hozzárendelése (lásd az 5.11. pontot).
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
A szervezeti környezeti lábnyom kiszámításához tartozó szervezeti határok magukban kell foglalják a (teljesen vagy részben) a szervezet tulajdonában álló és/vagy általa üzemeltetett valamennyi olyan létesítményt/tevékenységet, amely hozzájárul a jelentéstételi időszakra jellemző termékportfólió biztosításához.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
A szervezeti határokon belül megvalósuló, de a szervezet működéséhez nem szükséges valamennyi tevékenységet és folyamatot figyelembe kell venni az elemzés során, azonban azokat külön kell jelenteni.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
Ilyen folyamatok/tevékenységek például a kertészeti tevékenységek, a vállalat által az étkezdében felszolgált étel stb.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
A kiskereskedők esetében a kiskereskedő által előállított vagy átalakított termékeket figyelembe kell venni a szervezeti határokon belül.
Facility
Létesítmény
Status
Jogállás
Directly contributes to Product Portfolio?
Közvetlenül hozzájárul a termékportfólióhoz?
Included in System Boundary
Figyelembe veszik a rendszerhatárokon belül
Textile plant
Textilgyártó üzem
Operated/not owned
Üzemeltetett/nincs tulajdonban
Part owned/operated
Résztulajdonban van/üzemeltetett
Factory (sewing)
Gyár (varró)
Owned/operated
Tulajdonban van/üzemeltetett
Bottle factory
Üveggyár
Minority share
Kisebbségi részesedés
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni az érintett ágazat jellemző, a szervezeti határokon belül figyelembe veendő folyamatait, tevékenységeit és létesítményeit.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni a szervezeti határokon belül megvalósuló, de a szervezet működéséhez nem szükséges jellemző folyamatokat és tevékenységeket.
These shall be included in the analysis and reported separately.
Ezeket figyelembe kell venni az elemzésben, és külön kell jelenteni.
Depending on the intended application, OEF studies may require system boundaries that are broader than the Organisational boundaries.
A tervezett alkalmazástól függően az OEF-vizsgálatok esetében a szervezeti határoknál tágabb rendszerhatárokra lehet szükség.
Towards this end, OEF boundaries shall be defined in terms of indirect activities and associated impacts.
E célból az OEF-határokat a közvetett tevékenységek és a kapcsolódó hatások értelmében kell meghatározni.
Indirect activities and impacts are those that occur upstream or downstream along the supply chains linked to organisational activities, but that fall outside of the defined Organisational boundaries.
A közvetett tevékenységek és hatások a szervezeti tevékenységekhez kapcsolódó ellátási láncok felfelé és lefelé irányuló szakaszain valósulnak meg, de a meghatározott szervezeti határokon kívül esnek.
Figure 2 indicates the mandatory and optional processes/activities to be included in the OEF.
A 2. ábra a szervezeti környezeti lábnyomban kötelezően figyelembe veendő és választható folyamatokat/tevékenységeket jelöli.
For some organisations, downstream (indirect) activities may be excluded based on explicit justification.
Egyes szervezetek esetében a lefelé irányuló (közvetett) tevékenységek egyértelmű indokolás alapján kizárhatók.
For example, organisations producing intermediate products [32] or products with an indeterminable fate for which the use stage is unknown (e.g. timber, sugar), the use stage may be excluded from the analysis.
Például a közbenső termékeket [32] vagy a meghatározatlan rendeltetésű – azaz ismeretlen felhasználásra szánt – termékeket (például faanyag, cukor) előállító szervezetek esetében a felhasználási szakasz kizárható az elemzésből.
If retailers provide products produced by other organisations, the production processes shall be included as upstream processes.
Ha a kiskereskedők más szervezetek által előállított termékeket biztosítanak, az előállítási folyamatokat felfelé irányuló folyamatokként figyelembe kell venni.
Organisational and OEF boundaries.
Szervezeti és OEF-határok.
Note: Any exclusion (e.g. downstream activities) shall be explicitly justified within the context of the study and the intended application
Megjegyzés: bármely kizárást (például lefelé irányuló tevékenységek) a vizsgálattal és a tervezett alkalmazással összefüggésben világosan indokolni kell
Upstream
Felfelé irányuló
Downstream
Lefelé irányuló
Shall
Kötelező
Should
Ajánlott
Organisational Boundary (Direct)
Szervezeti határ (közvetlen)
OEF Boundary (Indirect)
OEF-határ (közvetett)
Employee transport can occur either within the Organisational boundary (e.g. when employees commute using cars owned or operated by the employer, or use public transport paid for by the employer) or be an indirect process (e.g. when employees commute by private cars or public transport paid for by the employee).
A munkavállalók szállítása/közlekedése történhet a szervezeti határon belül (például amikor a munkavállalók a munkáltató tulajdonában lévő vagy általa üzemeltetett gépjárművel ingáznak, vagy tömegközlekedést használnak, amelynek költségét a munkáltató fizeti) vagy lehet közvetett folyamat (például amikor a munkavállalók saját gépjárművükkel vagy saját költségükön tömegközlekedéssel ingáznak).
To ensure comparability between OEF studies, employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
Az OEF-vizsgálatok közötti összehasonlíthatóság biztosítása érdekében a munkavállalók szállítását/közlekedését figyelembe kell venni az elemzésben, akkor is, ha az közvetett tevékenység.
As products within one sector may have a different life span (as specified in the description of the Product Portfolio under the term “how long” (see section 4.3)), the time span to be considered for the assessment of the downstream processes/activities needs to be defined to ensure comparability and consistency among OEF studies.
Mivel egy adott ágazatba tartozó termékek élettartama eltérő lehet (a termékportfólió ismertetésében a „mennyi ideig" kifejezés alatt meghatározottak szerint [lásd a 4.3. pontot]), a lefelé irányuló folyamatok/tevékenységek értékelése tekintetében figyelembe veendő élettartamot úgy kell meghatározni, hogy az biztosítsa az OEF-vizsgálatok közötti összehasonlíthatóságot és következetességet.
If the life span of the product is shorter than the defined time span to be considered, necessary replacements shall be taken into account.
Ha a termék élettartama rövidebb, mint a meghatározott figyelembe veendő élettartam, szükséges helyettesítő termékeket kell figyelembe venni.
These replacements are necessary to fulfil the defined time span and thus do not relate to reuse.
Ezek a helyettesítő termékek a meghatározott élettartam teljesítéséhez szükségesek, így nem kapcsolódnak az újrahasználathoz.
The OEF boundaries shall be defined following general supply-chain logic.
Az OEF-határokat az ellátási láncra vonatkozó általános logika alapján kell meghatározni.
This shall include, at a minimum, site-level (direct) and upstream (indirect) activities associated with the Organisation’s Product Portfolio.
Ez magában kell foglalja legalább a szervezet termékportfóliójához kapcsolódó, telephely-szintű (közvetlen) és felfelé irányuló (közvetett) tevékenységeket.
The OEF boundaries shall by default include all supply-chain stages from raw material [33] acquisition through processing, production, distribution, storage, use and EOL treatment of the Product Portfolio (i.e. cradle-to-grave).
Az OEF-határok alapértelmezett esetben magukban kell foglalják az ellátási lánc valamennyi szakaszát a nyersanyagbeszerzéstől [33] a feldolgozáson, az előállításon, a forgalmazáson, a tároláson és a felhasználáson át a termékportfóliónak az életciklus végén történő kezeléséig (azaz a bölcsőtől a sírig).
All processes within the defined OEF boundaries shall be considered.
A meghatározott OEF-határokon belüli valamennyi folyamatot figyelembe kell venni.
Explicit justification shall be provided if downstream (indirect) activities are excluded (e.g. use stage of intermediate products or products with an undeterminable fate).
Világosan indokolni kell, ha a lefelé irányuló (közvetett) tevékenységeket (például a közbenső termékek vagy a meghatározatlan rendeltetésű termékek felhasználási szakaszát) kizárják.
Employee transport shall be included in the analysis, even if these are indirect activities.
A munkavállalók szállítását/közlekedését figyelembe kell venni az elemzésben, akkor is, ha az közvetett tevékenység.
Replacements which are necessary to fulfil the defined time span (see OEFSRs in section 4.3) shall be taken into account.
A meghatározott élettartam teljesítéséhez szükséges helyettesítő termékeket (lásd a 4.3. pontban szereplő, szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályokat) figyelembe kell venni.
The number of replacements equals “time span/life span -1”.
A helyettesítések száma: „időtartam/élettartam -1”.
As this assumes an average situation, the number of replacements does not need to be an integer.
Mivel ez átlagos helyzetet feltételez, a helyettesítések számának nem kell egész számnak lennie.
The future production processes for these replacements shall be assumed to be identical to the processes of the reporting year.
E helyettesítő termékek jövőbeli előállítási folyamatairól azt kell feltételezni, hogy azok megegyeznek a jelentéstétel évének folyamataival.
If a fixed time span is not relevant for a certain sector (see OEFSRs in section 4.3), the use stage shall cover the life span of the products in the Product Portfolio of the Organisation (without replacements).
Ha egy rögzített élettartam egy adott ágazat esetében nem releváns (lásd a 4.3. pontban szereplő, szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályokat), a felhasználási szakasz a szervezet termékportfóliójába tartozó termékek élettartamát kell magában foglalja (helyettesítések nélkül).
Tip: The degree of robustness with which the full supply chain of the OEF can be assessed for an Organisation will depend strongly on the nature and variety of products the Organisation provides.
Tipp: Egy szervezet tekintetében az, hogy a szervezeti környezeti lábnyom teljes ellátási láncának értékelése mennyire megalapozott, erősen függ a szervezet által biztosított termékek jellegétől és választékától.
If the Organisation provides intermediate products and it is not feasible to establish robust end-use scenarios, modelling only direct and indirect upstream impacts may be preferred.
Ha a szervezet közbenső termékeket biztosít, és nem megvalósítható megalapozott végfelhasználási forgatókönyvek kidolgozása, a kizárólag közvetlen és közvetett felfelé irányuló hatások modellezése előnyt élvezhet.
The Organisation might also consider modelling the use and EOL stages for only a small, representative subset of products.
A szervezet mérlegelheti továbbá a felhasználási és az életciklus végéhez kapcsolódó szakaszok modellezését is egy kizárólag kisméretű, reprezentatív termékcsoport esetében.
In all cases, system boundaries should be established and justified in relation to the defined goals and intended applications of the study.
A rendszerhatárokat minden esetben a vizsgálat meghatározott céljaira és tervezett alkalmazásaira figyelemmel ajánlott meghatározni és indokolni.
The OEFSR shall specify the OEF boundary, including specification of the supply-chain stages to be included; and the direct (gate-to-gate) and indirect (upstream and downstream) processes/activities to be included in the OEF study.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni az OEF-határt, ideértve az ellátási lánc figyelembe veendő szakaszaira vonatkozó előírást; valamint az OEF-vizsgálatban figyelembe veendő, közvetlen (kaputól kapuig típusú) és közvetett (felfelé vagy lefelé irányuló) folyamatokat/tevékenységeket.
Any deviation from the default cradle-to-grave approach shall be explicitly specified and justified, e.g. exclusion of the unknown use stage of intermediate products.
A bölcsőtől a sírig típusú, alapértelmezett megközelítéstől való eltéréseket, például a közbenső termékek ismeretlen felhasználási szakaszának kizárását egyértelműen meg kell határozni és indokolni.
The OEFSR shall also include justification for exclusions of processes/activities.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabály magában kell foglalja továbbá a folyamatok/tevékenységek kizárásának indokolását is.
The OEFSR shall specify the time span and scenarios to be considered for the downstream activities.
A szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni a lefelé irányuló tevékenységek tekintetében mérlegelendő élettartamot és forgatókönyveket.
If a fixed time span is not appropriate or relevant for a certain sector (e.g. some consumable products), the OEFSR shall specify and justify why this is the case.
Ha egy rögzített élettartam egy adott ágazat (például egyes fogyasztási cikkek) tekintetében nem megfelelő vagy releváns, a szervezeti környezeti lábnyomra vonatkozó ágazati szabályban meg kell határozni és indokolni ennek okait.
A system boundary diagram is a schematic representation of the analysed system.
A rendszerhatárábra az elemzett rendszer sematikus megjelenítése.
It details which parts of the Organisation supply chain are included or excluded from the analysis.
Részletesen leírja, hogy a szervezeti ellátási lánc mely részei képezik az elemzés részét, és melyek nem tartoznak hozzá.
A system boundary diagram may be a useful tool in defining the system boundary and organising subsequent data collection activities and therefore it should be included in the scope definition.
A rendszerhatárábra a rendszerhatárok kijelölésének és az ezt követő adatgyűjtési tevékenységek megszervezésének hasznos eszköze lehet, és ennélfogva ajánlott figyelembe venni azt az alkalmazási kör meghatározása során.
Tip: It is not mandatory to prepare a system boundary diagram, but it is highly recommended.
Tipp: A rendszerhatárábra elkészítése nem kötelező, de határozottan ajánlott.
The system boundary diagram will help the Organisation to define and structure the analysis.
A rendszerhatárábra elősegíti a szervezet számára az elemzés meghatározását és strukturálását.
The term “offset” is frequently used with reference to third-party greenhouse gas (GHG) mitigation activities.
A „kompenzáció” kifejezést gyakran egy harmadik fél üvegházhatásúgáz-kibocsátásainak mérséklésére irányuló tevékenységekre használják.
Offsets are GHG reductions obtained somewhere other than the source of the emission, used to compensate for (i.e. offset) emissions, for example to meet a voluntary or mandatory GHG target or cap.
A kompenzációk üvegházhatású gázoknak (ÜHG) a kibocsátás forrásától eltérő helyen megvalósuló kibocsátáscsökkentései, amelyeket a kibocsátások ellensúlyozására (azaz kompenzálására) használnak például egy önként vállalt vagy kötelező ÜHG-célkitűzés vagy korlát teljesítése érdekében.
Examples are carbon offset by the Clean Development Mechanism, carbon credits, and other offsets external to the system.
Ilyenek például a tiszta fejlesztési mechanizmus által biztosított kibocsátáskompenzációk, szén-dioxid-kreditek és más, rendszeren kívüli kompenzációk.
Offsets shall not be included in an OEF study, but may be reported separately as “Additional Environmental Information.”
Az OEF-vizsgálatban nem kell számot adni a kompenzációkról, ugyanakkor „kiegészítő környezeti információként” külön fel lehet tüntetni azokat.
Environmental footprint (EF) impact categories [34] refer to specific categories of environmental impacts [35] considered in an OEF study.
A környezeti lábnyom (EF) hatáskategóriái [34] a környezeti hatásoknak [35] egy OEF-vizsgálatban figyelembe vett meghatározott kategóriái.
These generally relate to resource use (e.g. fossil fuels and mineral ores) or emissions of environmentally damaging substances (e.g. GHGs or toxic chemicals), which may affect human health.
Ezek általában az erőforrás-felhasználásra (például a fosszilis tüzelőanyagok és ásványi ércek) vagy a környezetre veszélyes anyagok (például az üvegházhatást okozó gázok vagy mérgező vegyi anyagok) kibocsátásaira vonatkoznak, amelyek az emberi egészségre is károsak lehetnek.
Impact assessment models are used for quantifying the causal relationships between the material/energy inputs and emissions associated with Organisational activities (as inventoried in the Resource Use and Emissions Profile) and each EF impact category considered (see Figure 1).
A hatásvizsgálati modellek a szervezeti tevékenységekhez kapcsolódó (az erőforrás-felhasználási és kibocsátási profilban leltárba vett) anyag- és energiabemenetek és kibocsátások, valamint az egyes figyelembe vett EF-hatáskategóriák közötti okozati összefüggések számszerűsítésére szolgálnak (lásd 1. ábra).
Each EF impact category refers to a stand-alone EF impact assessment model and EF impact category indicator [36].
Az egyes EF-hatáskategóriák egy adott önálló EF-hatásvizsgálati modellt és EF-hatáskategória-mutatószámot jelölnek [36].
The EF impact assessment models used in the OEF are mid-point [37] models because these are considered scientifically best established [38].
Az OEF-vizsgálatokban alkalmazott EF-hatásvizsgálati modellek középponti [37] modellek, mivel ezeket tartják tudományos szempontból a leginkább megalapozottnak [38].
Some impacts might seem to be left out of the EF impact assessment, but these are covered by mid-point indicators.
Néhány hatás látszólag kimaradt az EF-hatásvizsgálatból, ezeket azonban a középponti mutatószámok magukban foglalják.
For example, impacts on biodiversity (an end-point related to ecosystems) are not explicitly calculated for OEF studies, but are represented by several other mid-point indicators that affect biodiversity, predominantly ecotoxicity, eutrophication, acidification, land use, climate change and ozone depletion.
A biológiai sokféleségre gyakorolt hatásokat (az ökoszisztémákhoz kapcsolódó végpont) például nem számítják ki külön az OEF-vizsgálatok során, azonban a biológiai sokféleséget befolyásoló számos más középponti mutatószám, elsősorban az ökotoxicitás, az eutrofizáció, a savasodás, a földhasználat, az éghajlatváltozás és az ózonlebontás jelöli azokat.
The purpose of the environmental footprint (EF) impact assessment [39] is to group and aggregate the inventoried Resource Use and Emissions Profile data according to the respective contributions to each EF impact category.
A környezeti lábnyomra vonatkozó (EF-)hatásvizsgálat [39] célja az, hogy az egyes EF-hatáskategóriákhoz történő hozzájárulásuk mértéke szerint csoportosítsa és összesítse az erőforrás-felhasználási és kibocsátási profil leltárba vett adatait.
This subsequently provides the necessary basis for interpretation of the OEF results relative to the goals of the study (for example, identification of supply chain “hotspots” and options for improvement).
Ennélfogva biztosítja a szükséges alapot az OEF-eredményeknek a vizsgálat céljai alapján történő értelmezéséhez (például az ellátási lánc „kritikus pontjainak” és a fejlesztési „lehetőségeknek” az azonosítása).
The selection of EF impact categories shall therefore be comprehensive as they cover all relevant environmental issues related to the activities of the Organisation.
Az EF-hatáskategóriákat ezért átfogó módon kell kiválasztani, hogy a szervezet tevékenységeihez kapcsolódó valamennyi környezeti kérdést magukban foglalják.
This OEF Guide provides a default list of EF impact categories and related assessment models and indicators to be used in OEF studies (Table 2) [40].
Ez az OEF-útmutató tartalmazza az alapértelmezett EF-hatáskategóriák és kapcsolódó, az OEF-vizsgálatokban alkalmazandó vizsgálati modellek és mutatószámokfelsorolását (2. táblázat) [40].
Further instructions on how to calculate these impacts are described in chapter 6.
E hatások kiszámításának módjára vonatkozóan további utasítások találhatók a 6. fejezetben.
Chapter 6 also provides the data that are necessary to carry out the assessment.
A 6. fejezet biztosítja továbbá a vizsgálat elvégzéséhez szükséges adatokat is.f 2.
Default EF impact categories with their respective EF impact category indicators and EF impact assessment models for OEF studies
Az OEF-vizsgálatokhoz tartozó alapértelmezett EF-hatáskategóriák (a kapcsolódó EF-hatáskategória-mutatószámokkal) és EF-hatásvizsgálati modellek
EF Impact Category Indicator
EF-hatáskategória-mutatószám
Bern model - Global Warming Potentials (GWP) over a 100 year time horizon
Bern modell – 100 éves időtartamra vonatkozó globális felmelegedési potenciálok (GWP)
Tonne CO2 equivalent
Tonna szén-dioxid-egyenérték
EDIP model based on ODPs of the WMO over an infinite time horizon
A Meteorológiai Világszervezet végtelen időtartamra vonatkozó ózonlebontási potenciáljain alapuló, EDIP- (Environmental Design of Industrial Products – Ipari Termékek Környezeti Tervezése) modell.
kg CFC-11 equivalent [41]
kilogramm CFC-11-egyenérték [41]
Ecotoxicity – fresh water [45]
Ökotoxicitás –édesvízi [45]
CTUe (Comparative Toxic Unit for ecosystems) [46]
CTUe (Ökoszisztémákra vonatkozó komparatív toxikus egység) [46]
CTUh (Comparative Toxic Unit for humans) [47]
CTUh (Emberekre vonatkozó komparatív toxikus egység) [47]
kg PM2,5 equivalent [42]
kilogramm PM2,5-egyenérték [42]
kg NMVOC equivalent [43]
kilogramm NMVOC-egyenérték [43]
mol H+ equivalent
mol hidrogénion-egyenérték
Seppälä et al., 2006; Posch et al, 2008
Seppälä et al.,2006.; Posch et al., 2008.
mol N equivalent
mol nitrogén-egyenérték
fresh water: kg P equivalent
édesvízi: kilogramm foszfor-egyenérték
marine: kg N equivalent
tengeri: kilogramm nitrogén-egyenérték
m3 water use related to local scarcity of water [48]
A helyi vízhiányhoz kapcsolódó m3 vízfelhasználás [48]
kg Sb equivalent [44]
kilogramm antimon(Sb)-egyenérték [44]
kg C (deficit)
Kilogramm szén (hiány)