natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Germany has submitted several restructuring plans to the Commission that have dealt with different state aid measures and different restructuring concepts.
Németország a Bizottságnak több szerkezetátalakítási tervet is benyújtott, amelyek eltérő állami támogatási intézkedésekkel és eltérő szerkezetátalakítási koncepciókkal foglalkoztak.
A first set of documents, which covered only the EUR 5 billion risk shield, resulted in the April 2009 restructuring plan [35].
A mindössze 5 milliárd EUR összegű kockázatlefedést magában foglaló első dokumentumanyagból született a 2009. áprilisi szerkezetátalakítási terv [35].
The two key elements of the April 2009 restructuring plan [36] were a reduction of the balance sheet of WestLB from EUR 250 billion to EUR 125 billion (including the divesture of several assets such as WestImmo) and the refocusing and de-risking of all activities, followed by a sale of WestLB in an open, transparent and non-discriminatory tendering procedure.
A 2009. áprilisi szerkezetátalakítási terv [36] két kulcseleme a WestLB mérlegfőösszegének 250 milliárd EUR-ról 125 milliárd EUR-ra való csökkentése (több eszköz, például a WestImmo értékesítésével) és valamennyi tevékenység reorientációja és kockázatának mérséklése, amelyet a WestLB nyílt, átlátható és diszkriminációtól mentes pályázati eljárás keretében történő értékesítése követ.
New restructuring plans were submitted in December 2009 [37] and February 2011.
Az új szerkezetátalakítási terveket 2009 decemberében [37], valamint 2011 februárjában nyújtották be.
The February 2011 restructuring plan indicated a further downsizing of the bank to a balance sheet of about EUR 80 billion but no claw back payments.
A 2011. februári szerkezetátalakítási terv a bank mérlegfőösszegének további, 80 milliárd EUR-ra való csökkentését, valamint a visszakövetelési kifizetések mellőzését vázolta fel.
A final restructuring plan was notified in June 2011.
A végleges szerkezetátalakítási tervet 2011 júniusában jelentették be.
Germany has explicitly confirmed that the February 2011 restructuring plan has been withdrawn.
Németország kifejezetten megerősítette a 2011. februári szerkezetátalakítási terv visszavonását.
In the present Decision only the June 2011 restructuring plan will therefore be examined.
E határozat ezért kizárólag 2011. júniusi szerkezetátalakítási tervet vizsgálja.
b. THE JUNE 2011 RESTRUCTURING PLAN
b. A 2011. JÚNIUSI SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI TERV
The June 2011 restructuring plan is based on four key elements:
A 2011. júniusi szerkezetátalakítási terv az alábbi négy alapelemre épül:
in the course of 2011 and before 30 June 2012 at the latest, the so-called Verbundbank activities – i.e. those business activities that are focused on cooperation with the regional savings banks – will be carved out in order to accommodate the resulting Verbundbank in the network of the savings banks.
az úgynevezett Verbundbank-tevékenységeket – vagyis a regionális takarékpénztárakkal való együttműködésre összpontosító üzleti tevékenységeket – 2011 folyamán, de legkésőbb 2012. június 30-ig leválasztják annak érdekében, hogy az így létrehozott Verbundbank beilleszthető legyen a takarékpénztárak hálózatába.
Helaba has indicated its willingness to take over the Verbundbank;
A Helaba jelezte, hogy kész felvásárolni a Verbundbankot;
sales efforts for all other parts of WestLB will be continued as long as a sales agreement is possible before 30 June 2012;
a WestLB többi részének értékesítésére tett erőfeszítések egészen addig folytatódnak, amíg lehetőség van adásvételi szerződés 2012. június 30. előtti megkötésére;
on 30 June 2012 the EEA will take over those portfolios which have not been assigned to the Verbundbank, have not been taken over by the members of the savings banks finance group and have not been sold by 30 June 2012 by WestLB to third parties, and after 30 June 2012 WestLB will not engage in new banking business (except for business in connection with asset management) and will be transformed into a servicing platform including a run-down vehicle that holds legacy positions commercially transferred to or hedged by the EAA, that deals with redundancies, and provides asset management services (called SPM bank);
az EAA 2012. június 30-án átveszi azokat a portfóliókat, amelyeket nem a Verbundbank kapott, nem vásárolták fel a takarékpénztárak pénzügyi csoportjának tagjai és a WestLB nem értékesített harmadik feleknek 2012. június 30-ig; a WestLB 2012. június 30-a után nem köt új banki ügyleteket (a vagyonkezeléssel kapcsolatos ügyletek kivételével), és olyan, a kereskedelmileg az EAA-ra átruházott vagy általa fedezett, örökölt pozíciókkal rendelkező, a megszüntetés céljára létrejött egységet is tartalmazó kezelési platformmá alakul át, amely lebonyolítja az elbocsátásokat és vagyonkezelési szolgáltatásokat nyújt (SPM bank néven);
a part of SPM bank (hereinafter called "the servicing company") that provides asset management services to the EAA, the Verbundbank and third parties will be hived off.
az SPM bank EAA-nak, Verbundbanknak és harmadik feleknek vagyonkezelési szolgáltatásokat nyújtó része (a továbbiakban: a kezelőtársaság) kiválik majd.
The plan can roughly be summarised as follows:
A terv nagy vonalakban a következőképpen foglalható össze: 5.
Basic structure targeted by the June 2011 restructuring plan
A 2011. júniusi szerkezetátalakítási tervben célul kitűzött, alapvető szerkezet
Current structure
Jelenlegi szerkezet
< 30 June 2011
2011. június 30. előtt
Target structure
Célszerkezet
> 30 June 2012
2012. június 30. után
Balance sheet size: EUR 160 billion
Mérlegfőösszeg: 160 milliárd EUR
RWA: 88,5 billion (in 2008, see table 1)
Kockázattal súlyozott eszközök: 88,5 milliárd EUR (2008-ban, lásd az 1. táblázatot)
Equity: EUR 4 billion
Saját tőke: 4 milliárd EUR
Employees: 4400
Alkalmazottak: 4400
shareholder: NRW 48 %, regions 2 %, Savings
Részvényesek: Észak-Rajna–Vesztfália: 48 %; régiók: 2 %;
banks: 50 %
takarékpénztárak: 50 %
Balance sheet size: tbc (assets synthetically transferred to EAA)
Mérlegfőösszeg: véglegesítésre vár (eszközök szintetikusan átruházva az EAA-ra)
RWA: < 1 billion
Kockázattal súlyozott eszközök: < 1 milliárd
Employees: 4400, < 400 in 2016 either in holding or operating company
Alkalmazottak: 4400; 2016-ban kevesebb mint 400 a holding- vagy az operatív társaságban
Equity: […]
Saját tőke: […]
Shareholder: NRW 100 %
Részvényes: Észak-Rajna–Vesztfália: 100 %
WestImmo and other subsidiaries of WestLB
WestImmo és a WestLB más leányvállalatai
Subsidiary = SPM operating company
Leányvállalat = SPM operatív társaság
Employees: see holding
Alkalmazottak: lásd a holdingnál
Subsidiary = SPM servicing company
Leányvállalat: SPM kezelőtársaság
Balance sheet size: EUR < 1 billion
Mérlegfőösszeg: < 1 milliárd EUR
Employees: max 1000 in 2016
Alkalmazottak: 2016-ban legfeljebb 1000
To be sold by 2016
g értékesítésre kerül
Transfer of the Verbundbank to Helaba
A Verbundbank átruházása a Helabára
Balance sheet size: EUR 40-45 billion
Mérlegfőösszeg: 40–45 milliárd EUR
Equity: EUR 1 billion by savings banks
Saját tőke: 1 milliárd EUR a takarékpénztáraktól
Employees: ~ 400
Alkalmazottak: ~ 400
shareholder: transfer to Helaba
Részvényesek: átruházás a Helabára
Sale of assets by 30 June 2012
Eszközök értékesítése 2012. június 30-ig
In particular WestImmo (Pfandbriefbank)
Különleges tekintettel a WestImmóra (Pfandbriefbank)
Balance sheet size WestImmo: EUR [16-23] billion
A WestImmo mérlegfőösszege: [16–23] milliárd EUR
EAA – bad bank as of April 2010
EAA: rossz bank 2010 áprilisától
Nominal volume: EUR 77,5 billion (October 2011: 53)
A névleges volumen: 77,5 milliárd EUR (2011. október: 53)
Equity: EUR 3 billion
Saját tőke: 3 milliárd EUR
Stakeholders: NRW 48 %, regions 2 %,
Részvényesek: Észak-Rajna–Vesztfália: 48 %; régiók: 2 %;
savings banks associations 50 %
takarékszövetkezetek: 50 %
EAA (replenished) – the bad bank
EAA (feltöltött): a rossz bank
Balance sheet size: ~ EUR [100-250] billion
Mérlegfőösszeg: ~ [100–250] milliárd EUR
Equity: Equity as of 06/2012 plus additional capital for the loss-free round-down of the assets transferred on 30.6.2012
Saját tőke: a 2012. júniusi saját tőke és a 2012. június 30-án átruházott eszközök veszteségmentes felszámolására szolgáló, további tőke
The Verbundbank business activities will be carved out to form an entity that is merged with another bank.
A Verbundbank üzleti tevékenységei leválasztás után egy újonnan létrehozott gazdálkodó egységhez kerülnek, amely majd egyesül egy másik bankkal.
During the procedure leading to the adoption of the present Decision, the savings banks have given up their earlier intention to establish a new bank on a stand-alone basis.
Az e határozat elfogadását megelőző eljárás során a takarékpénztárak lemondtak arról a korábbi szándékukról, hogy egy új, önálló bankot hozzanak létre.
The Verbundbank will act as a service provider and central bank to saving banks in NRW and Brandenburg, and employ approximately 400 former employees of WestLB.
A Verbundbank az észak-rajna–vesztfáliai és a brandenburgi takarékpénztárak szolgáltatójaként és központi bankjaként funkcionál, és a WestLB megközelítőleg 400 korábbi alkalmazottját foglalkoztatja majd.
It may for a transitional period contract some services provided by WestLB/SPM bank.
Előfordulhat, hogy egy átmeneti időszak során igénybe veszi a WestLB/SPM bank által nyújtott szolgáltatásokat.
The Verbundbank will have a low risk business model.
A Verbundbank alacsony kockázatú üzleti modellel rendelkezik majd.
It will offer services and products to the savings banks and their clients, to medium-sized corporates, and to public entities and institutional clients.
A takarékpénztáraknak és azok ügyfeleinek, középvállalatoknak, valamint nyilvánosan működő gazdálkodó egységeknek és egyéb intézményi ügyfeleknek kínál majd szolgáltatásokat és termékeket.
Its products will mainly comprise corporate finance and plain vanilla capital market activities.
Kínálata főként vállalati finanszírozást és hagyományos tőkepiaci tevékenységeket foglal magában.
Amongst the key financial figures of the Verbundbank are risk-weighted assets in the amount of EUR 8,3 billion and a balance sheet total in the range of EUR 40 to EUR 45 billion. At inception the Verbundbank will be equipped with capital of EUR 1 billion in order to have a regulatory equity ratio of 12 %.
A Verbundbank kulcsfontosságú pénzügyi adatait tekintve, kockázattal súlyozott eszközeinek értéke 8,3 milliárd EUR, mérlegfőösszege pedig 40–45 milliárd EUR. A Verbundbankot létrejöttekor 1 milliárd EUR tőkével látják el, hogy szabályozói, 12 %-os sajáttőke-hányaddal rendelkezzen.
The capital will be provided by the savings banks associations in NRW (50 %) and the savings banks association at national level (DSGV – 50 %) [38].
A tőkét az észak-rajna–vesztfáliai takarékszövetkezetek (50 %) és az országos takarékpénztár (DSGV; 50 %) bocsátja rendelkezésre [38].
Its liabilities will consist of deposits by savings banks, bonds and covered bonds as well as deposits from institutional investors.
Kötelezettségeit a takarékpénztárak betétei, kötvények és fedezett kötvények, valamint intézményi befektetők betétei alkotják majd.
The major part of the funding will be provided through members of the savings banks finance group.
A források jelentős részét a takarékpénztárak pénzügyi csoportjának tagjai biztosítják majd.
After submission of the June 2011 restructuring plan Landesbank Helaba indicated its readiness to take over the Verbundbank activities.
A 2011. júniusi szerkezetátalakítási terv benyújtását követően a Helaba tartományi bank jelezte, hogy kész átvenni a Verbundbank tevékenységeit.
On 12 December 2011 Helaba in principle concluded positively on a due diligence of a selected portfolio of assets and liabilities from WestLB and reiterated its willingness to take over the Verbundbank by mandating its executive board to enter into concrete negotiations on the integration of Verbundbank business [39].
2011. december 12-én a Helaba elvileg pozitív eredménnyel zárta a WestLB válogatott eszközeiből és kötelezettségeiből álló portfólió átvilágítását, és megerősítette a Verbundbank felvásárlása iránti szándékát azáltal, hogy felhatalmazta igazgatóságát a Verbundbank-üzletág integrálásával kapcsolatos konkrét tárgyalások megkezdésére [39].
An integration of the Verbundbank into either Helaba or the savings banks sector was organised by the savings banks associations after it had become evident that the profitability of the Verbundbank – if run on a stand-alone basis – could be expected to be rather low, with a return on equity ranging from [2.0-3.0]% to [4.0-5.0]%.
A Verbundbanknak a Helabába vagy a takarékpénztári ágazatba való integrálását a takarékszövetkezetek szervezték meg, miután egyértelművé vált, hogy a Verbundbank jövedelmezősége önálló működés esetén várhatóan alacsony lesz, [2,0–3,0]% és [4,0–5,0]% közötti tőkearányos jövedelmezőséggel.
Reduced overhead costs and synergies stemming from the integration of the Verbundbank activities into Helaba or the savings banks sector would improve the expected profitability and bring it to an acceptable level.
Az általános költségek mérséklése és a Verbundbank tevékenységeinek a Helabába vagy a takarékpénztárakba való integrálásából fakadó szinergiák javítanák és elfogadható szintre emelnék a várható jövedelmezőséget.
Sale or transfer of assets
Az eszközök értékesítése vagy átruházása
As regards those parts of WestLB that do not qualify for the Verbundbank carve-out, the June 2011 restructuring plan sets out that as many parts as possible will be sold by 30 June 2012 (signing of the contracts).
A 2011. júniusi szerkezetátalakítási terv szerint a lehető legtöbbet értékesíteni kell 2012. június 30-ig (szerződéskötés) a WestLB azon részeiből, amelyek nem felelnek meg Verbundbankba való átcsoportosítás feltételeinek.
WestLB put up for sale larger entities such as the Corporates & Structured Finance and Capital Markets divisions which are WestLB's key revenue drivers, including smaller entities such as the Corporates, Structured Finance, Equity Markets, Debt Markets and Custodian Services business units, which can all be bought along with their respective electronic data processing systems and infrastructure, if required.
A WestLB olyan nagyobb egységeket bocsátott értékesítésre, mint például a vállalati és strukturált finanszírozási vagy a tőkepiaci részleg, amelyek a WestLB kulcsfontosságú bevételforrásai, ideértve az olyan kisebb egységeket is, mint a vállalati, a strukturált finanszírozási, a részvénypiaci, a hitelpiaci és a letétkezelési üzleti egységek, amelyek szükség esetén elektronikus adatfeldolgozó rendszereikkel és infrastruktúrájukkal együtt megvásárolhatók.
WestLB will evaluate offers based on a range of criteria, including the sales price and respective adjustment clauses, the effects of a sale on WestLB's balance sheet and profit & loss statement, the soundness of the offers as regards, for example, financing concepts and transaction experience of the buyer, legal aspects of a transaction, and the replenishment of the EAA.
A WestLB az ajánlatokat számos kritérium alapján bírálja el, ilyen többek között a vételár és a vonatkozó korrekciós záradék, az adásvételnek a WestLB mérlegére és eredménykimutatására gyakorolt hatása, az ajánlat megalapozottsága például a finanszírozási koncepció és a vevő hasonló ügyletekben szerzett tapasztalata tekintetében, az ügylet jogi vonatkozásai és az EAA feltöltése.
On 30 June 2012 all of WestLB's assets and liabilities that have not yet been sold or have not been transferred to the Verbundbank will be transferred to the EAA.
2012. június 30-án a WestLB összes, még nem értékesített vagy a Verbundbankra át nem ruházott eszközét és kötelezettségét átruházzák az EAA-ra.
The applicable legal framework [40] allows for a subsequent replenishment of the EAA, provided that – among other things – sufficient equity is available, all inherent risks of the assets are disclosed and a detailed wind-down plan has been submitted.
Az alkalmazandó jogi keret [40] lehetővé teszi az EAA későbbi feltöltését, amennyiben többek között elegendő saját tőke áll rendelkezésre, az eszközökhöz kapcsolódó összes kockázat ismert, és részletes felszámolási tervet nyújtottak be.
The transfer methods for the second asset transfer will follow those which were already applied in December 2009 and April 2010 when the first two tranches of WestLB's first asset transfer were transferred to the EAA.
A második eszközátruházás során alkalmazott átruházási módszerek azokat a módszereket követik, amelyeket már 2009 decemberében és 2010 áprilisában is alkalmaztak a WestLB első eszközátruházása keretében az első kettő részsorozat EAA-ra való átruházása során.
Again, the split-off will be the preferred transfer method, and only if other appropriate transfer methods such as sale or sub-participation are not legally or technically possible or entail commercially unreasonable risks will a physical transfer be replaced by a synthetic transfer of underlying risks.
Az előnyben részesített átruházási módszer ezúttal is a leválasztás, a fizikai átruházást pedig kizárólag abban az esetben válthatja fel a mögöttes kockázatok szintetikus átruházása, ha egyéb, megfelelő átruházási módszerek, például az értékesítés vagy a köztes részesedés jogilag vagy technikailag nem kivitelezhető, vagy kereskedelmileg indokolatlan kockázatokat hordoz.
The aim of the transfer is to ensure that WestLB or SPM bank, as the case may be, will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will no longer be exposed to any credit or market risk on own account to be covered by a regulatory minimum of equity on the basis of the currently applicable regulatory framework [41].
Az átruházás célja annak biztosítása, hogy esettől függően a WestLB vagy az SPM bank a jövőben ne kössön új banki ügyleteket (a kezelési tevékenységeivel összefüggésben kötött ügyletek kivételével), és a továbbiakban saját számlájára ne legyen kitéve hitel- vagy piaci kockázatnak, amelyet a saját tőke minimális szabályozói mennyisége fedez majd a mindenkor alkalmazandó szabályozási keret alapján [41].
As regards the valuation of assets and liabilities, the transfer will take place at risk-adequate book values, meaning […].
Ami az eszközök és kötelezettségek értékelését illeti, az átruházásra a kockázatoknak megfelelő, könyv szerinti értéken kerül sor, vagyis […].
After 30 June 2012 WestLB will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will give up its brand name WestLB and be rebranded SPM bank (preliminary working title).
2012. június 30. után a WestLB nem köt új banki ügyleteket (a kezelési tevékenységeivel összefüggésben kötött ügyletek kivételével), felhagy a WestLB márkanév használatával, és új márkanév – SPM bank (előzetes munkanév) – alatt működik tovább.
WestLB will be transformed into a unit which for winding down purposes holds legacy positions commercially transferred to the EAA and takes care of the remaining staff, and a servicing platform which will only provide asset management services.
Az átalakítás eredményeképpen a WestLB-ből létrejön egyrészt egy olyan egység, amely a felszámolás céljából rendelkezik a kereskedelmileg az EAA-ra átruházott, örökölt pozíciókkal, és gondoskodik a fennmaradó személyzetről, másrészt egy olyan kezelési platform, amely kizárólag vagyonkezelési szolgáltatásokat nyújt.
Essentially SPM bank will become a holding company (hereinafter called "SPM bank holding") that is planned to have two subsidiaries, SPM Betriebsgesellschaft and SPM Servicegesellschaft, a servicing company (hereinafter called "the servicing company").
Az SPM bank tulajdonképpen holdingtársasággá válik (a továbbiakban: SPM-holding/bank), amelynek a tervek szerint két leányvállalata, az SPM Betriebsgesellschaft és az SPM Servicegesellschaft kezelőtársaság (a továbbiakban: kezelőtársaság) lesz.
Assets that can not be physically transferred to the EAA for tax, legal or regulatory reasons will only be synthetically transferred.
Az adóügyi, jogi vagy szabályozási okok miatt az EAA-ra fizikailag át nem ruházható eszközöket kizárólag szintetikusan ruházzák át.
Such assets will be held on the balance sheets of SPM bank holding or of SPM Betriebsgesellschaft, but not of SPM Servicegesellschaft.
Ezek az eszközök az SPM-holding/bank vagy az SPM Betriebsgesellschaft mérlegében szerepelnek majd, az SPM Servicegesellschaft mérlegében nem.
After completion of the replenishment, WestLB or SPM bank, as the case may be, will not hold any risk-weighted assets for credit and market risks [42] and only a comparatively small amount of risk-weighted assets in order to cover regulatory capital requirements for purely operational risks (less than EUR 1 billion, if calculated on a Basic Indicator Approach) [43].
A feltöltés végrehajtása után esettől függően a WestLB vagy az SPM bank nem rendelkezik majd hitel- vagy piaci kockázatok [42] tekintetében kockázattal súlyozott eszközökkel, és csak viszonylag kevés olyan kockázattal súlyozott eszköze lesz, amelyek a tisztán működési kockázatok szavatolótőke-követelményeinek teljesítésére szolgálnak (az alapmutató módszer szerint számítva kevesebb mint 1 milliárd EUR) [43].
SPM Betriebsgesellschaft will hold the remaining pension obligations towards WestLB's current and former employees.
Az SPM Betriebsgesellschaft vállalja majd át a WestLB jelenlegi és korábbi alkalmazottaival szemben még fennálló nyugdíj-kötelezettségeket.
The main task of SPM holding/SPM Betriebsgesellschaft will be to reduce staff from the current level of approximately 4400 employees to 1400 in 2016, of which 1000 will be in the servicing company, and to shut down dispensable locations and systems.
Az SPM holdingtársaság, illetve az SPM Betriebsgesellschaft fő feladata lesz egyrészt, hogy a személyzetet a jelenlegi közel 4400 főről 1400-ra csökkentse 2016-ig, amely létszámból 1000 fő a kezelőtársaság alkalmazottja lesz, másrészt, hogy megszüntesse a szükségtelen fióktelepeket és rendszereket.
SPM Betriebsgesellschaft will provide only basic non-core services, e.g. maintenance of buildings and offices.
Az SPM Betriebsgesellschaft kizárólag nem az alaptevékenységéhez tartozó alapvető szolgáltatásokat nyújt majd, például épületek és irodák karbantartását végzi.
The servicing company will be spun off between 1 January 2012 and 31 December 2014 to provide asset management services for WestLB's remaining assets and liabilities.
A kezelőtársaságot 2012. január 1-je és 2014. december 31-e között leválasztják, hogy a WestLB fennmaradó eszközeire és kötelezettségeire vonatkozóan vagyonkezelési szolgáltatásokat nyújtson.
The fact that portfolios of assets have been transferred to the EAA (and the Verbundbank) creates a need for asset management services, as neither the EAA nor the Verbundbank can carry out the servicing of the portfolios on their own.
Az eszközportfóliók EAA-ra (és a Verbundbankra) való átruházása miatt vagyonkezelési szolgáltatásokra van szükség, mivel sem az EAA, sem a Verbundbank nem végezhet portfóliókezelést.
The servicing company will offer those services to the EAA (and the Verbundbank) at usual commercial rates.
A kezelőtársaság az EAA-nak (és a Verbundbanknak) a szokásos piaci kamat ellenében nyújtja e szolgáltatásokat.
All limitations on the business model of the servicing company (see also recitals 80 to 85) will end after the sale of the servicing company.
A kezelőtársaság üzleti modelljének korlátozásai (lásd a 80-85 preambulumbekezdéseket) a kezelőtársaság értékesítését követően megszűnnek.
SPM holding or its subsidiaries will hold all banking licences that are still required for their activities.
Az SMP holdingtársaságnak és leányvállalatainak rendelkezniük kell a tevékenységeik folytatásához továbbra is szükséges összes banki engedéllyel.
Germany commits that the scope and the number of banking licences is, however, restricted to the minimum necessary for the provision of asset management services.
Németország vállalja, hogy a banki engedélyek hatálya és száma a vagyonkezelési szolgáltatások nyújtásához szükséges minimumra korlátozódik.