natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total (both own and retailer’s brand) Union industry’s sales prices on the Union market to unrelated customers followed more or less a similar pattern.
Az uniós gazdasági ágazat által az uniós piacon független fogyasztóknak (saját és a kiskereskedelmi márkanév alatt) értékesített termékekre érvényesített értékesítési árai összesítve többé-kevésbé hasonló tendencia szerint alakultak.
Altogether, those prices decreased by 3 % over the period considered from a level of EUR 1248/tonne to EUR 1215/tonne in the RIP.
Összességében ezen árak a figyelembe vett időszak alatt 3 %-kal, 1248 EUR/tonnáról 1215 EUR/tonnára csökkentek.
The investigation has established a continuation of dumping and the magnitude of the actual margins of dumping (i.e. up to 44 %) cannot be considered to be negligible.
A vizsgálat megállapította, hogy a dömping folytatódása és a tényleges dömpingkülönbözetek (44 %-ig terjedő) mértéke nem tekinthető elhanyagolhatónak.
The macro-indicators examined above and the micro-indicators examined below show that, although the anti-dumping measures have partially achieved their intended result of removing injury suffered by the Union producers, the industry is still in a vulnerable and fragile situation.
A fent megvizsgált makrogazdasági és az alább részletezett mikrogazdasági mutatók szerint a dömpingellenes intézkedések ugyan részben elérték a kívánt eredményt, azaz az uniós gyártókat ért károk megszüntetését, a gazdasági ágazat azonban még mindig sérülékeny és instabil helyzetben van.
Indeed the performance on the retailer-branded segment which is in direct competition with the Thai imports is poor in terms of profitability.
A nyereségesség szempontjából ugyanis gyenge a thaiföldi importokkal közvetlen versenyben álló kiskereskedelmi márkanevű piaci szegmens teljesítménye.
Sales prices of the Union industry in this market segment decreased by 3 % over the period considered, whereas production costs increased by about 10 % over the same period.
Az uniós gazdasági ágazat értékesítési árai ebben a piaci szegmensben a figyelembe vett időszak alatt 3 %-kal csökkentek, míg ugyanebben az időszakban a termelési költségek körülbelül 10 %-kal nőttek.
Clearly, the Union industry has not been in a position to recover its costs which resulted in significant losses.
Nyilvánvaló, hogy az uniós gazdasági ágazat nem volt olyan helyzetben, hogy újból fedezni tudja költségeit, ami jelentős veszteségeket eredményezett.
Given the importance of the retailer’s brand in the Union industry’s sweetcorn business (representing 70 % of its total sales volume and 60 % of its total sales value) this has weighted on the overall profitability.
Az a tény, hogy az uniós gazdasági ágazat csemegekukorica üzletágában a kiskereskedelmi márkanév kiemelt fontossággal bír (a teljes értékesítési mennyiség 70 %-át és a teljes eladási érték 60 %-át képviseli), hatást gyakorolt az összesített nyereségességre.
The level of closing stocks of the Union industry has been continuously decreasing over the period considered.
Az uniós gazdasági ágazat zárókészleteinek szintje a figyelembe vett időszak során folyamatosan csökkent.
It decreased by 2 % in 2009, by 27 percentage points in 2010, by 2 percentage points in 2011 and further by 24 percentage points during the RIP.
2009-ben 2 %-kal, 2010-ben 27 százalékponttal, 2011-ben 2 százalékponttal, a felülvizsgálati időszakban pedig 24 százalékponttal tovább csökkent.
However, it should be noted that the level of inventories is not a meaningful indicator of injury for this particular industry.
Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a készletek szintje a szóban forgó gazdasági ágazat tekintetében nem bizonyul megfelelő kármutatónak.
The high level of inventories at the end of each year is linked to the fact that the harvest and the canning typically end in October each year.
Az egyes évek végén jellemző magas készletszint összefüggésben áll azzal a ténnyel, hogy a betakarítás és a konzerválás jellemzően minden év októberében ér véget.
Stocks are therefore goods awaiting dispatching during the period from November to July.
Ezért tehát olyan termékek vannak készleten, amelyeket a novembertől júliusig tartó időszakban szállítanak ki.
Between 2008 and the RIP, labour costs decreased by 7 %.
2008 és a felülvizsgálati időszak között a munkaerőköltségek 7 %-kal csökkentek.
Specifically, they decreased by 16 % in 2009, by a further 1 percentage point in 2010 and increased by 10 percentage points during 2011/RIP.
2009-ben e költségek 16 %-kal, majd 2010-ben további 1 százalékponttal csökkentek, 2011-ben/a felülvizsgálati időszakban pedig 10 százalékponttal emelkedtek.
The overall decrease over the period considered was driven by the decrease in employment.
A figyelembe vett időszakra jellemző általános csökkenést a foglalkoztatás csökkenése váltotta ki.
During the period considered, the profitability of the Union industry’s sales of products intended for retailer’s brand, expressed as a percentage of net sales, declined from a profit of 5,6 % in 2008 to a loss of 5,4 % in the RIP.
A figyelembe vett időszak alatt az uniós gazdasági ágazat nettó értékesítéseinek százalékos arányában kifejezett nyereségessége – amely a termékek kiskereskedelmi márkanéven eladásra szánt értékesítéseiből származik – a 2008-as 5,6 %-os nyereségről a vizsgálati időszakban 5,4 %-os veszteségre esett vissza.
Profitability of Union (retailer’s brand) (% of net sales)
Az Unió nyereségessége (kiskereskedelmi márkanév) (a nettó értékesítések %-a)
Profitability of Union (own and retailer’s brand) (% of net sales)
Az Unió nyereségessége (saját és kiskereskedelmi márkanév) (a nettó értékesítések %-a)
ROI (own and retailer’s brand) (profit in % of the net book value of investment)
A befektetések megtérülése (saját és kiskereskedelmi márkanév) (a befektetés nettó könyv szerinti értékének %-ában kifejezett nyereség)
The profitability of the Union industry’s sales of products intended for both own brand and retailer’s brand also declined from 8,5 % in 2008 to 1,6 % in the RIP.
Az uniós gazdasági ágazat saját és kiskereskedelmi márkanéven forgalmazásra szánt termékei értékesítéseinek nyereségessége szintén a 2008-as 8,5 %-ról a felülvizsgálati időszakban 1,6 %-ra csökkent.
The decline is thus less steep than for sales under retailer’s brand alone.
A csökkenés mértéke tehát kevésbé hangsúlyos, mint kizárólag a kiskereskedelmi márkanéven történő értékesítések esetében.
The decrease in profitability is explained by the fact that sales prices over the period considered decreased by 3 % whereas production costs (predominantly unprocessed sweetcorn and cans) increased by 5 % over the same period.
A nyereségesség csökkenése azzal magyarázható, hogy az értékesítési árak a figyelembe vett időszak során 3 %-kal visszaestek, míg a termelési költségek (túlnyomórészt a feldolgozatlan csemegekukorica és a konzervdobozok költségei) ugyanebben az időszakban 5 %-kal emelkedtek.
Clearly, the Union industry has not been in a position to pass on the increased production cost to its customers.
Nyilvánvaló, hogy az uniós gazdasági ágazat nem volt olyan helyzetben, hogy a megnövekedett termelési költségeket áthárítsa a fogyasztóira.
The return on investments (‘ROI’), expressed as the profit (for both own and retailer’s brand) as a percentage of the net book value of investments, broadly followed the profitability trend.
A befektetések megtérülése, amelyet a befektetések nettó könyv szerinti értékének százalékában meghatározott (a saját és a kiskereskedelmi márkanéven történő forgalmazásból együttesen származó) nyereségeként fejeznek ki, nagyjából a fenti nyereségességi tendenciát követte.
It declined from a level of around 24,3 % in 2008 to 4,4 % in the RIP, thus decreasing by 82 % over the period considered.
A 2008-as mintegy 24,3 %-os szintről a felülvizsgálati időszak alatt 4,4 %-ra esett vissza, amely a figyelembe vett időszak során 82 %-os csökkenésnek felelt meg.
Cash flow (own and retailer’s brand) (EUR)
Pénzforgalom (saját és kiskereskedelmi márkanév) (EUR)
The Union industry’s annual investments in the production of the like product increased by 45 % from 2008 to 2009, decreased by 34 percentage points from 2009 to 2010, increased by 57 percentage points in 2011 and finally decreased by 4 percentage points from 2011 to the RIP.
Az uniós gazdasági ágazatnak a hasonló termék gyártásába eszközölt éves beruházásai 2008 és 2009 között 45 %-kal nőttek, majd 2009 és 2010 között 34 százalékponttal csökkentek, 2011-ben pedig 57 százalékponttal nőttek, és végül 2011-től a felülvizsgálati időszakig 4 százalékponttal csökkentek.
All in all, over the period considered, investment increased by 64 %, which was intended for the maintenance and renewal of existing equipment and not for capacity increase purposes.
Mindent egybevéve a figyelembe vett időszakban 64 %-kal növekedett a beruházás, amelyet a kapacitásbővítés helyett a meglévő berendezések karbantartására és felújítására fordítottak.
A number of indicators developed negatively between 2008 and the RIP.
2008 és a vizsgálati időszak között számos mutató negatívan változott.
Return on investment declined, production volumes decreased by 8 %, production capacity decreased by 9 %, and employment decreased by 11 %.
A befektetések megtérülése csökkent, a termelési mennyiség 8 %-kal visszaesett, a termelési kapacitás 9 %-kal, a foglalkoztatás pedig 11 %-kal csökkent.
With respect to lower production levels, it is noted that crop yields in 2008 was better than expected and led to higher output for the Union industry in the same year.
Az alacsonyabb termelési szintek tekintetében meg kell jegyezni, hogy 2008-ban a terméshozam a vártnál jobb volt, amely ugyanabban az évben az uniós gazdasági ágazatra nézve kedvezőbb eredményekhez vezetett.
During the same period, imports from Thailand (which are primarily invoiced in USD) became more attractive because of a weaker USD.
Ugyanezen időszak alatt a Thaiföldről származó import (amelyet elsősorban USD-ben számláznak) a gyengülő USD miatt sokkal vonzóbbá vált.
This increase in both Union and Thai sweetcorn supply coincided with the economic and financial crisis in the Union which had an impact on consumption.
Ezen, úgy az uniós, mint a thaiföldi csemegekukorica-beszerzésekben bekövetkezett növekedés egybeesett az Unióban tapasztalt gazdasági és pénzügyi válsággal, ami hatást gyakorolt a fogyasztásra.
As a result, the increased Union production could not be entirely sold on the Union market.
Ennek eredményeként a növekvő uniós termelést nem lehetett teljes mértékben az uniós piacon értékesíteni.
This led to a reduced production level and de-stocking in the following years but cannot explain fully the injury suffered.
Az ezt követő években mindez csökkentett termelési szintet és készletleépítést eredményezett, azonban teljes mértékben nem ad magyarázatot az elszenvedett kárra.
The profitability of the Union industry’s sales of sweetcorn (both own and retailer’s brand) decreased significantly over the period considered.
Az uniós gazdasági ágazat (saját és kiskereskedelmi márkanéven történő) csemegekukorica-értékesítéseinek nyereségessége a figyelembe vett időszak alatt jelentős mértékben csökkent.
The retailer-branded segment, where the Union industry has to face competition from Thai imports, is clearly loss-making (profitability declined from a profit of more than 5 % in 2008 to a loss of more than 5 % during the RIP).
A kiskereskedelmi márkanevű szegmens, ahol az uniós gazdasági ágazat versenyhelyzetben áll a thaiföldi importokkal, egyértelműen veszteséges (a nyereségességet a következő tendencia jellemzi: a 2008-as 5 %-ot meghaladó nyereség a felülvizsgálati időszakban több mint 5 %-os veszteségre változott).
The Union producers decreased their sales prices on the Union market by 3 % and managed to re-gain market share at the expense of their profitability.
Az uniós gyártók 3 %-kal csökkentették az uniós piacon érvényesített értékesítési áraikat, és – nyereségességük árán – sikerült visszaszerezni piaci részesedésükből.
The industry needs the retailer-branded sales as there is no sufficient demand for own brand and given that the retailer-branded sales represent around 60 % of the total sales value, the overall profitability decreased from 8,5 % to 1,6 % over the period considered.
A gazdasági ágazatnak szüksége van a kiskereskedelmi márkanéven történő értékesítésekre, mivel saját márkára nincs elegendő kereslet, és tekintettel arra, hogy a kiskereskedelmi márkanéven történő értékesítések az eladási érték mintegy 60 %-át képviselik, a figyelembe vett időszak során az általános nyereségesség 8,5 %-ról 1,6 %-ra csökkent.
Some indicators suggest that thanks to the measures in place the industry regained its position.
Egyes mutatók szerint az érvényben lévő intézkedéseknek köszönhetően a gazdasági ágazat visszanyerte pozícióját.
The volume of Thai imports and their corresponding market share nearly halved, from 12 % in 2008 to only 6 % in the RIP.
A thaiföldi importok mennyisége és megfelelő piaci részesedése a 2008-as 12 %-ról a felülvizsgálati időszakban csaknem a felére, csupán 6 %-ra csökkent.
The Union industry’s market share increased from 83 % in 2008 to 90 % in the RIP.
Az uniós gazdasági ágazat piaci részesedése a 2008-as 83 %-ról a felülvizsgálati időszakban 90 %-ra nőtt.
Moreover, during the RIP, the average prices of the Thai imports did not undercut those of the Union industry, but at the same time they have prevented the Union industry from passing on cost increases to customers.
Ezenkívül a felülvizsgálati időszak alatt a thaiföldi importok átlagárai nem kínáltak az uniós gazdasági ágazat árai alá, de ugyanakkor megakadályozták az uniós gazdasági ágazatot abban, hogy megnövekedett költségeit áthárítsa a fogyasztókra.
Also other indicators marked positive development.
Más mutatók szintén pozitív tendenciát jeleztek.
Capacity utilisation increased by 2 % over the period considered and was rather high at 77 % during the RIP.
A kapacitáskihasználás a figyelembe vett időszak alatt 2 %-kal növekedett, és a felülvizsgálati időszak alatt elég magas volt: 77 %.
The volume of the Union industry’s retailer-branded sales, which are in direct competition with Thai imports, increased by 31 % and total sales for both segments combined increased by 19 %.
Az uniós gazdasági ágazat kiskereskedelmi márkanéven történő, a thaiföldi importokkal közvetlen versenyhelyzetben álló értékesítéseinek mennyisége 31 %-kal megnőtt, mindkét szegmens összesített értékesítései pedig 19 %-kal növekedtek.
Investment increased by 64 %.
A beruházás 64 %-os növekedést mutatott.
Those factors suggest that the industry was able to recover.
E tényezők arra utalnak, hogy a gazdasági ágazat képes volt arra, hogy helyreálljon.
However, it was not able to reach satisfactory profitability levels to maintain a substantial market share on a market where only the Union industry and Thai imports compete (imports from other third countries are dispersed and insignificant).
Nem tudott azonban kielégítő nyereségességi szintet elérni ahhoz, hogy fenntartsa jelentős piaci részesedését egy olyan piacon, ahol kizárólag az uniós gazdasági ágazat és a Thaiföldről származó behozatal áll versenyben (az egyéb harmadik országokból származó import jelenléte ritka és jelentéktelen).
The competition situation on the Union market is indeed delicate.
Az uniós piacon fennálló versenyhelyzet valóban kényes kérdés.
On the one hand, for one part of the market – the own-branded segment – the Union industry does not face outside competition.
Egyrészt a piac egy részén – a saját márkanevű szegmensben – az uniós gazdasági ágazat nem szembesül külső versennyel.
The market is also consolidated with the four sampled producers holding 54 % of the market share.
A piac a mintába felvett négy gyártóval, amelyek a piaci részesedés 54 %-ával rendelkeznek, konszolidáltnak minősül.
On the other hand, the retailers have the upper hand in the segment of private brands.
Másrészt a kiskereskedők dominálnak a magánmárkanevek szegmensében is.
Due to outside competition and competition within the Union, prices are constantly under pressure.
A külső és az Unión belüli verseny miatt az árakra állandó nyomás nehezedik.
As a result, it is more difficult for Union producers to pass on production cost increases (predominantly sweetcorn or cans) to their customers (production costs of the Union industry have increased by 5 % over the period considered) due to the price pressure exercised by Thai imports.
Ennek eredményeként a thaiföldi importok által az árakra gyakorolt nyomás miatt az uniós gyártók számára nehezebb a termelési költségek növekedését (elsősorban a csemegekukorica, illetve a konzervek vonatkozásában) áthárítani a fogyasztóikra (az uniós gazdasági ágazat termelési költségei a figyelembe vett időszakban 5 %-kal emelkedtek).
Clearly, the Union industry has been able to increase its market share by favouring volumes over prices.
Nyilvánvaló, hogy az uniós gazdasági ágazat képes volt piaci részesedését növelni azáltal, hogy az árakkal szemben a mennyiségeket részesítette előnyben.
However, it cannot be ignored that for a majority of its sweetcorn business (the retailer’s brand) it has not been able to recover its costs.
Ugyanakkor nem lehet figyelmen kívül hagyni azt, hogy a csemegekukorica-üzletág vállalkozásainak többsége (a kiskereskedelmi márkanév) nem tudta fedezni költségeit.
Therefore, it can be concluded that the situation of the Union industry is still vulnerable and fragile.
Ezért a Bizottság arra a következtetésre jutott, hogy az uniós gazdasági ágazat helyzete továbbra is sérülékeny és törékeny.
Several parties have commented that the Union industry has recovered given that a number of indicators have improved and, in particular, in view of the Union industry’s high market share and the negative undercutting.
Több fél megjegyezte, hogy az uniós gazdasági ágazat helyreállt számos mutató javulásának köszönhetően és különösen az uniós gazdasági ágazat magas piaci részesedésére és a negatív áralákínálásra tekintettel.
It is recognised that the injury picture of the Union industry is mixed.
A Bizottság elismeri, hogy az uniós gazdasági ágazatot ért kárról alkotott kép vegyes.
The anti-dumping measures have partially achieved their objective by removing some of the injury suffered by the Union industry as a consequence of dumped imports from Thailand.
A dömpingellenes intézkedések részben teljesítik célkitűzésüket, azaz bizonyos mértékben megszüntetik az uniós gazdasági ágazatnak a Thaiföldről származó dömpingelt behozatalok által okozott kárt.
However, on balance, in particular taking into account the low and decreasing profitability, the situation of the Union industry is still fragile.
Mindent egybevéve azonban, figyelembe véve különösen az alacsony és csökkenő nyereségességet, az uniós gazdasági ágazat helyzete még mindig sérülékeny.
Negative undercutting and a strong market share of the Union industry do not automatically point to lack of injury.
A negatív alákínálás és az uniós gazdasági ágazat jelentős piaci részesedése azonban nem vezet automatikusan a kár megszűnéséhez.
The situation of continued dumped imports from Thailand (with dumping margins of up to 44 %) has resulted in price suppression on the Union market.
A Thaiföldről származó folyamatos (44 %-ot elérő dömpingkülönbözeteknek megfelelő) dömpingelt behozatal árleszorítást eredményezett az uniós piacon.
The Union industry, in an attempt to regain lost market share, has kept prices down which has resulted in a deterioration of profitability.
Annak érdekében, hogy visszanyerje elvesztett piaci részesedését, az uniós gazdasági ágazat alacsony árakat alkalmazott, amelyek következtében csökkent a nyereségesség.
One interested party claimed that the injury assessment should be based on the Union industry’s overall performance and not on the performance of one segment of the market.
Az egyik érdekelt fél állítása szerint a kár értékelését az uniós gazdasági ágazat általános és nem annak egy piaci szegmensére vonatkozó teljesítményére kell alapozni.
In line with the original investigation, the injury assessment has been based on the Union industry’s overall performance (own brand + retailer’s brand) as well as, for a number of injury indicators (profitability, sales volume and sales prices) on the retailer’s brand.
Az eredeti vizsgálathoz hasonlóan a kár értékelését a Bizottság az uniós gazdasági ágazat általános teljesítményére (saját márka + kiskereskedelmi márkanév), valamint számos kármutató esetében (nyereségesség, értékesítési mennyiség és értékesítési árak) a kiskereskedelmi márkanévre alapozta.
There are no changed circumstances which would justify a deviation from this methodology, which remains valid for assessing the situation of the Union industry.
Olyan megváltozott körülmények hiányában, amelyek indokolnák az e módszertantól való eltérést, ez utóbbi továbbra is érvényes az uniós ágazat helyzetének értékelésére.
As mentioned in recitals 84 and 85, the sweetcorn market is still characterised by two sales channels and all imports from the cooperating Thai exporters pertained to the retailer’s brand channel.
A (84) és a (85) preambulumbekezdésben említettek szerint a csemegekukorica piacát még mindig két értékesítési csatorna jelenléte jellemzi, és az együttműködő thaiföldi exportőrök valamennyi behozatala a kiskereskedelmi márkanéven történő értékesítéshez tartozott.
In addition, even if only the Union industry’s overall performance were taken into account, in view of the low and decreasing profitability, it would not alter the conclusion that the Union industry is in a fragile situation.
Továbbá az alacsony és csökkenő nyereségességre való tekintettel az a tény sem változtatná meg az uniós gazdasági ágazat sérülékeny helyzetére vonatkozó következtetést, ha kizárólag az uniós gazdasági ágazat általános teljesítményét vennénk figyelembe.
Based on the above considerations, the claim is rejected.
A fenti megfontolások alapján a Bizottság elutasította az állítást.
Two interested parties claimed that the inability of the Union industry may well result from competition within the Union.
Két érdekelt fél azt állította, hogy az uniós gazdasági ágazat teljesítőképességének hiánya az Unión belüli versenyre vezethető vissza.
However, the situation on the Union market with regard to competition is not fundamentally different from the situation in the period considered in the original investigation (two sales channels, around 20 Union producers).
( 119) Az Unió piacára jellemző versenyhelyzet azonban alapvetően nem különbözik az eredeti vizsgálatra irányadó figyelembe vett időszaktól (két értékesítési csatorna, mintegy 20 uniós gyártó).
Nevertheless, in 2002, before Thai exports started to enter the Union market at dumped prices, the Union industry achieved a profit level of more than 20 % overall (own brand + retailer’s brand) and 17 % on the retailer’s brand.
Mindazonáltal 2002-ben, mielőtt megindult az uniós piacra irányuló, dömpingelt árú thaiföldi export, az uniós gazdasági ágazat összesítve (saját és kiskereskedelmi márkanéven) 20 %-ot meghaladó, illetve kiskereskedelmi márkanéven 17 %-os nyereségszintet ért el.
This demonstrates that competition in the Union is not preventing the Union industry from achieving healthy profit margins.
Ez azt mutatja, hogy az Unión belüli verseny nem korlátozza az uniós gazdasági ágazatot a megfelelő haszonkulcsok elérésében.
It is rather the continued presence of dumped imports and the resulting price suppression that prevents the Union industry from increasing its prices.
Inkább a dömpingelt behozatal folyamatos jelenléte és az ebből eredő árleszorítás akadályozza az uniós gazdasági ágazatot abban, hogy emelje árait.
On the basis of the above-mentioned trends, it appears that the anti-dumping measures have partially achieved their intended result of removing injury suffered by the Union producers.
A fent említett tendenciák alapján úgy tűnik, hogy a dömpingellenes intézkedések részben elérték a kívánt eredményt, azaz megszüntették az uniós gyártókat ért károkat.
On the other hand, as evidenced by the negative development of a number of injury indicators, the industry is still in a vulnerable and fragile situation.
Másrészről, amint ezt számos kármutató negatív tendenciája jelzi, a gazdasági ágazat helyzete még mindig sérülékeny és instabil.