natgillin/translations-raw huggingface dataset:
urged the Agency to improve its Annual Work Programme by including specific measurable objectives, both at policy area level and at operational level, establishing SMART indicators,
sürgette a hivatalt, hogy javítsa az éves munkaprogramját egyrészt konkrét és mérhető célok kitűzésével mind szakpolitikai, mind pedig operatív szinten, másrészt SMART (konkrét, mérhető, teljesíthető, releváns és időhöz kötött) mutatók kidolgozásával,
urged the Executive Director to fully fulfil his obligations to include in his report to the discharge authority summarising the Internal Audit Service (IAS) report, all the recommendations made and all actions taken as a result of those recommendations,
sürgette a hivatal ügyvezető igazgatóját, hogy teljes körűen teljesítse arra vonatkozó kötelezettségét, hogy a mentesítésért felelős hatósághoz írott, a Belső Ellenőrzési Szolgálat (IAS) jelentését összefoglaló jelentésébe belefoglalja az összes javasolt ajánlást és az ezek nyomán tett valamennyi intézkedést,
called on the Agency to review its Internal Control System (ICS), to underpin its Executive Director’s annual declaration of assurance and to review all its procedures, both administrative and operational, with subsequent documentation of the work flow and key control,
felhívta a hivatalt, hogy vizsgálja felül belső ellenőrzési rendszerét (ICS) abból a célból, hogy alátámassza az ügyvezető igazgató éves megbízhatósági nyilatkozatát, valamint hogy vizsgálja felül az összes eljárását, mind az igazgatási, mind pedig a működési eljárásokat, a munkafolyamat és a kulcsfontosságú ellenőrzések ezt követő dokumentálása mellett;
C. whereas the Agency’s overall budget for 2011 was EUR 12850000, compared with EUR 11013000 in 2010, which represents an increase of 16,7 %,
C. mivel a hivatal 2011. évi teljes költségvetése 12850000 EUR volt, ami 16,7 %-kal több mint a 2010. évi 11013000 EUR;
D. whereas the initial contribution of the Union to the Agency’s budget for 2011 was EUR 11850000 [7], which represents an increase of 40,90 % compared with its initial contribution in 2010 (EUR 8410000),
D. mivel az Unió kezdeti hozzájárulása a hivatal költségvetéséhez 2011-ben 11850000 EUR-t tett ki [7], ami a 2010. évi kezdeti hozzájáruláshoz képest (8410000 EUR) 40,90 %-os növekedés;
Budgetary and financial management
Költségvetési és pénzügyi irányítás
Recalls that the total contribution of the Union to the Agency’s budget for 2011 amounted to EUR 12850000;
emlékeztet, hogy az Unió kezdeti hozzájárulása a hivatal költségvetéséhez 2011-ben 12850000 EUR-t tett ki;
Notes from its annual accounts for the financial year 2011 that the Agency committed 99 % of the contributions granted and paid out 89 % of the available payment appropriations (excluding expenditure from other sources of revenue);
a hivatal 2011. évi végleges éves beszámolója alapján megállapítja, hogy a hivatal a hozzájárulás 99 %-ára tett kötelezettségvállalásokat, és a rendelkezésre álló kifizetési előirányzatok 89 %-át fizette ki (az egyéb bevételi forrásokból fedezett kiadásoktól eltekintve);
welcomes the fact that in its Annual Activity Report for 2011 (AAR) [8], the Agency provided the discharge authority with data showing its overall budget execution rate in terms of commitments and payments;
örömmel veszi tudomásul, hogy 2011. évi éves tevékenységi jelentésében [8] a hivatal a mentesítésért felelős hatóság részére adatokat szolgáltatott kötelezettségvállalási és kifizetési tekintetben átfogó költségvetés-végrehajtási arányáról;
recalls that in 2010, the Agency committed 98,3 % of the subsidy granted and paid 85,6 % of available payment appropriations;
emlékeztet, hogy 2010-ben a hivatal a neki juttatott támogatás 98,3 %-ára tett kötelezettségvállalást és a rendelkezésre álló kifizetési előirányzatok 85,6 %-át fizette ki;
Notes from the annual accounts that EUR 1160170 of the commitment appropriations contracted by the end of 2011 but not yet paid were carried forward to 2012;
az éves beszámoló alapján megállapítja, hogy a 2011 végéig szerződéssel lekötött, de még ki nem fizetett kötelezettségvállalási előirányzatokból 1160170 EUR összeget vittek át 2012-re;
notes, furthermore, that the cancellation of unused payment appropriations carried over [9] from the previous year represents EUR 151710;
megjegyzi továbbá, hogy a törölt, előző évről áthozott felhasználatlan kifizetési előirányzatok 151710 EUR-t tettek ki [9];
Acknowledges from the AAR that for the financial year 2011, the Agency’s automatic carry forward to 2012 amounted to EUR 2161172;
tudomásul veszi az éves tevékenységi jelentésből, hogy a 2011-es pénzügyi évben a hivatal automatikus átvitele 2012-re 2161172 EUR-ra rúgott;
notes, furthermore, that in terms of the share of payments in compliance with the time limits of the Financial Regulation, 87 % of all payments were made within the legal targets.
megjegyzi továbbá, hogy a költségvetési rendelet időbeli korlátozásaival összhangban a kifizetések 87 %-a törvényes kereteken belül zajlott;
For commercial invoices, 79 % were paid within the 30 legal days and around 91 % of cost claims (reimbursements to staff and experts) were paid within the 45 legal days;
a számlák tekintetében 79 %-ot a törvényes 30 napon belül kifizettek, a visszatérítési követelések hozzávetőleg 91 %-át (visszatérítések a személyzetnek és a szakértőknek) pedig a törvényes 45 napon belül fizették ki;
encourages the Court of Auditors to mention information on carry-overs in its report on the annual accounts of the Agency for the financial year 2012;
ösztönzi a Számvevőszéket, hogy a hivatal 2012-es pénzügyi évre vonatkozó éves beszámolójáról szóló jelentésében térjen ki az áthozatalokra;
Observes from its annual accounts [10] for the financial year 2011 that the budget accounts of the Agency are managed by the accrual based accounting (ABAC) system and the general accounts are maintained by the SAP system, which has a direct interface with the General Accounting System of the Commission;
a 2011. évi éves beszámoló [10] alapján megállapítja, hogy a hivatal költségvetési elszámolása az eredményszemléletű számviteli (ABAC) rendszer, az általános elszámolások pedig a Bizottság általános könyvviteli rendszerébe közvetlenül kapcsolódó SAP rendszer segítségével készültek;
Calls on the Agency to improve procurement procedures;
felszólítja a hivatalt, hogy javítsa a beszerzési eljárásokat;
observes that the Court of Auditors noted weaknesses in this respect (i.e. the Agency did not adequately document the estimation of contract values in the procurement files);
megállapítja, hogy a Számvevőszék hiányosságokra mutatott rá e tekintetben (pl. a hivatal nem dokumentálta megfelelően a beszerzési aktákban szereplő szerződéses összegek becslését);
Acknowledges from the Court of Auditors that the Agency should improve the transparency of procedures by implementing some more specific selection criteria for tenderers;
tudomásul veszi a Számvevőszéktől, hogy a hivatalnak növelnie kell eljárásai átláthatóságát azáltal, hogy a pályázókra nézve konkrétabb kiválasztási kritériumokat érvényesít;
Notes with concern from the Court of Auditors that the Agency does not yet have adequate procedures in place to record and account for costs related to the generation of internal intangible assets;
aggodalommal értesül a Számvevőszéktől arról, hogy a hivatalnak még nincsenek megfelelő, alkalmazott eljárásai a belső immateriális javak termelésére vonatkozó költségek nyilvántartásba vételére és a velük való elszámolásra;
Notes from the Court of Auditors that the Agency should further improve staff selection procedures (i.e. vacancy notices did not provide information on complaints about appeal procedures; meetings of the Selection Board were insufficiently documented and in one recruitment case, the Appointing Authority did not follow the order of the Selection Board’s list without providing a reason);
tudomásul veszi a Számvevőszéktől, hogy a hivatalnak tovább kell javítania a személyzetfelvételi eljárásait (pl. az álláskiírások nem tartalmaztak információt a fellebbviteli eljárásokkal kapcsolatos panasztételről); a felvételi bizottság üléseit nem dokumentálták kellőképpen, és egyik munkaerő-felvétel esetében a kinevező hatóság nem vette figyelembe a felvételi bizottság listájának sorrendjét – anélkül, hogy ezt megindokolta volna);
Notes from the AAR [11] that four Temporary Agents (TA) and one Contract Agent (CA) have been recruited, while four TA and one CA left the Agency, resulting in 97 % occupancy of the posts envisaged by the establishment plan in 2011;
tudomásul veszi az éves tevékenységi jelentésből [11], hogy négy ideiglenes alkalmazott és egy szerződéses alkalmazott felvételére került sor, míg négy ideiglenes alkalmazott és egy szerződéses alkalmazott lépett ki a hivataltól, aminek következtében a 2011-es létszámtervben megcélzott munkahelyszám 97 %-a volt betöltve;
Expresses its satisfaction that the Court of Auditors has declared the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year 2011 to be, in all material respects, legal and regular;
megelégedéssel veszi tudomásul, hogy a Számvevőszék kijelentette, hogy a hivatal 2011-es pénzügyi évre vonatkozó beszámolója alapjául szolgáló tranzakciók minden lényegi szempontból jogszerűek és szabályszerűek;
Acknowledges from the Agency’s follow up report that the documentation concerning recruitment procedures has been revised in 2012, in order to take the comments of the Court of Auditors into account;
tudomásul veszi a hivatal nyomonkövetési jelentéséből, hogy a munkaerő-felvételi eljárások dokumentálását 2012-ben felülvizsgálták a Számvevőszék megjegyzéseinek figyelembevétele érdekében;
Acknowledges from the Court of Auditors that in the course of the appointment procedure of the Executive Director, a member of the Administrative Board contravened the regulations governing appointments to key posts by announcing the candidate the Commission intended to vote for;
tudomásul veszi a Számvevőszéktől, hogy az ügyvezető igazgató kinevezésének eljárása során az igazgató testület egyik tagja megszegte a vezető beosztásba való kinevezésekről szóló szabályokat, bejelentve, hogy a Bizottság melyik jelöltre kívánt szavazni;
recognises that the actions of Members of the Administrative Board are not under the control of the Agency and that the Executive Director is, therefore, not responsible for the proceedings;
elismeri, hogy az ügynökség nem ellenőrzi az igazgatási tanács tagjainak fellépését, ezért az ügyvezető igazgató nem felelős az eljárásért;
Welcomes the Agency’s initiative to continue the preparation of its Multiannual and Annual Work Programmes;
örömmel fogadja a hivatal kezdeményezését, hogy folytassa többéves és éves munkaprogramjának előkészítését;
emphasises the importance of such a document to enable the Agency to make effective organisational arrangements to implement its strategy and achieve its goals;
kiemeli e dokumentum fontosságát annak érdekében, hogy a hivatal hatékonyan megszervezhesse stratégiájának végrehajtását és céljainak megvalósítását;
notes that the Agency follows a multi-annual perspective for its work programme and its resource planning by drawing up a Multiannual Work Programme, its Multiannual Staff Policy Plan and a multiannual IT strategic plan;
megjegyzi, hogy a hivatal többéves tervet követ munkaprogramja és erőforrás-beosztása tekintetében azáltal, hogy többéves munkaprogramot, többéves személyzeti politikai tervet és többéves IT-stratégiai tervet dolgoz ki;
notes, moreover, that the Agency has an IT strategic plan in place since 2010, which is reviewed and updated annually;
ezen túlmenően megjegyzi, hogy a hivatalnak 2010 óta IT-stratégiai terve van, amelyet évente felülvizsgálnak és naprakésszé tesznek;
Underlines the importance of the Agency’s tasks and welcomes its efficient and effective performance, which the Committee on Fisheries was able to observe during its visit to the Agency in June 2010 and during its visit on 29-30 October 2012;
hangsúlyozza a hivatal feladatainak fontosságát, és üdvözli hatékony működését, amelyről a Halászati Bizottság is meggyőződhetett a hivatalban tett 2010. júniusi, valamint 2012. október 29–30-i látogatásán;
takes note that during its visit on 29-30 October 2012, important issues such as creating ‘Regional Control Areas’ in order to create European added value were discussed;
feljegyzi, hogy a bizottság 2012. október 29–30-i látogatásán olyan lényegi kérdéseket vitattak meg, mint például a „regionális ellenőrzési területek” létrehozása európai többletérték-teremtés érdekében;
Welcomes the Agency’s initiative for having set up an internal audit function dedicated to providing support and advice to the Executive Director and management of internal control, risk assessment and internal audit in 2008;
üdvözli a hivatal kezdeményezését, hogy 2008-ban kialakított egy belső ellenőrzési feladatkört, amelynek célja a hivatal ügyvezető igazgatójának és vezetőségének a belső ellenőrzési rendszerrel, a kockázatértékeléssel és a belső pénzügyi ellenőrzéssel kapcsolatos támogatása és tanácsokkal való ellátása;
notes that the Agency does not employ a full-time Internal Audit Capability (IAC) but shares this service with the European Maritime Safety Agency (EMSA) in Lisbon;
megjegyzi, hogy a hivatal a belső ellenőrzési részlegén nem alkalmaz teljes munkaidőben belső ellenőr munkatársat, hanem a lisszaboni Európai Tengerészeti Biztonsági Ügynökséggel (EMSA) közösen veszi igénybe ezt a szolgáltatást;
acknowledges, to this end, that a service level agreement between the Agency and EMSA was signed on 17 June 2008;
nyugtázza, hogy ennek céljából 2008. június 17-én megállapodás született a szolgáltatás feltételeiről a hivatal és az EMSA között;
Notes from the Agency’s IAS that the Agency reviewed both the implementation of internal control standards (2008) and its first follow up (2009);
tudomásul veszi a hivatal belső ellenőrzési szolgálatától, hogy a hivatal felülvizsgálta mind belső ellenőrzési standardjának végrehajtását (2008), mind pedig annak első nyomon követését (2009);
acknowledges that the Agency considers that the results have been adequately and effectively implemented;
tudomásul veszi, hogy a hivatal szerint az ajánlásokat megfelelően és hatékonyan végrehajtották;
Acknowledges that in 2011, the IAC performed, at the special request of the Executive Director, a limited audit on salary payments in order to assess the internal controls on the salary payment cycle with special emphasis on the documentation of the payment files;
tudomásul veszi, hogy 2011-ben a belső ellenőrzési részleg (IAC) az ügyvezető igazgató külön kérésére a bérek kifizetésére korlátozott ellenőrzést végzett, hogy felmérje a bérkifizetési ciklus belső ellenőrzését, különös tekintettel a kifizetési akták dokumentálására;
notes from the IAS [12] that the IAC also performed an audit focused on inventory management at the Agency, in order to provide the Executive Director with an independent assurance about the adequacy and effective application of the ICS related to the registration of assets;
tudomásul veszi a belső ellenőrzési szolgálattól (IAS) [12], hogy a belső ellenőrzési részleg (IAC) egy, a hivatal leltári vagyontárgyainak kezelésére összpontosító ellenőrzést is elvégzett, hogy az ügyvezető igazgató független, helybenhagyó véleményt kapjon a vagyontárgyak nyilvántartására vonatkozó belső ellenőrzési rendszer megfelelő és hatékony alkalmazásáról;
Notes from the AAR that the IAS, in line with the 2010-2012 strategic plan, carried out an audit of the budget execution process, as well as an IT risk assessment exercise, in 2010;
az éves tevékenységi jelentésből tudomásul veszi, hogy a belső ellenőrzési szolgálat (IAS) a 2010-2012-es stratégiai tervvel összhangban ellenőrizte a hivatal költségvetésének végrehajtását, valamint 2010-ben informatikai kockázatértékelést végzett;
Acknowledges that in 2011, the IAS performed an audit on ‘Capacity Building — Training and Development’ in order to assess and provide the Executive Director and the Administrative Board with an independent assurance concerning the adequacy and effective application of the ICS as regards ‘Capacity Building — Training and Development’;
tudomásul veszi, hogy 2011-ben az IAS elvégezte a „kapacitáskiépítés – képzés és fejlesztés” vizsgálatát, hogy felmérje ezt és az ügyvezető igazgatót, illetve a vezető testületet független módon biztosítsa arról, hogy a „kapacitáskiépítés – képzés és fejlesztés” terén a belső ellenőrzési rendszert megfelelően és hatékonyan alkalmazzák;
Observes from the IAS that in 2011, the IAC also performed a full review of the implementation of the internal control standards within the Agency;
tudomásul veszi a belső ellenőrzési szolgálattól (IAS), hogy a belső ellenőrzési részleg (IAC) elvégezte az ügynökség belső ellenőrzési standardjai végrehajtásának teljes körű ellenőrzését is;
Notes that the IAS was invited to present the state of play and the IAS strategic plan 2013-2015 to the Board of the Agency, in October 2011;
megjegyzi, hogy az IAS-t 2011. októberben felkérték, hogy ismertesse a helyzetet és az IAS 2013–2015-ös stratégiai tervét a hivatal vezetőségének;
Acknowledges from the IAS that the Agency appointed the Internal Control Coordinator in 2011 and established internal guidelines for risk management, including the procedure for the regular review of the ICS and the regular update of the Agency’s risk register;
tudomásul veszi a hivatal belső ellenőrzési szolgálatától, hogy a hivatal 2011-ben kinevezte a belső ellenőrzési koordinátort és belső iránymutatásokat dolgozott ki a kockázatkezelést illetően, ideértve a belső ellenőrzési rendszer rendszeres felülvizsgálatának eljárását és a hivatal kockázat-nyilvántartását;
calls, nevertheless, on the Agency to inform the discharge authority of the further actions it has taken and the results achieved;
mindazonáltal sürgeti a hivatalt, hogy tájékoztassa a mentesítésért felelős hatóságot az e tekintetben tett további lépésekről és az elért eredményekről;
Recognises that the Agency has taken the necessary measures on the following issues:
elismeri, hogy a hivatal az alábbi területeken megtette a szükséges intézkedéseket:
ABAC access rights for the Authorising Officers by Delegation (AODs),
a megbízott, engedélyezésre jogosult tisztviselők hozzáférési jogai az ABAC-hoz,
payment delays,
kifizetési csúszások,
policy for the handling of exceptions and the establishment of a central Register of Exceptions,
a kivételek központi jegyzékének kidolgozása és a kivételek kezelése,
notes that the two very important recommendations of the IAS, namely the adaptation of ABAC access rights for AODs and the establishment and implementation of a policy for the handling of exceptions and a central Register of Exceptions are now considered closed by the IAS;
rámutat, hogy az IAS két fontos ajánlása, nevezetesen a megbízott, engedélyezésre jogosult tisztviselők ABAC-hozzáférési jogainak kiigazítása és a kivételek kezelésére vonatkozó stratégia, illetve a kivételek központi jegyzékének kidolgozása és alkalmazása az IAS szerint lezártnak tekinthető;
Notes from the Agency’s follow up report [13] that as far as reporting on exceptions is concerned, all the workflows have been documented and checklists are already available for the majority of the processes, the role and duties of each actor involved during a transaction are clearly defined and this, together with timely reporting on exceptions, will ensure adequate follow up on potential irregularities;
tudomásul veszi a hivatal nyomonkövetési jelentéséből [13], hogy a kivételekről szóló jelentéstételt illetően minden munkafolyamatot dokumentáltak, és a legtöbb folyamat esetében már rendelkezésre állnak ellenőrzőlisták, a tranzakciók során minden egyes résztvevő szerepe és feladatköre világosan meg van határozva, és ez – a kivételek időben történő jelentésével együtt – garantálja az esetleges rendellenességek megfelelő feldolgozását;
Refers, in respect of the other observations accompanying its Decision on discharge, which are of a horizontal nature, to its Resolution of 17 April 2013 [14] on the performance, financial management and control of the agencies.
a mentesítő határozatot kísérő horizontális jellegű egyéb észrevételei tekintetében utal az ügynökségek teljesítményéről, pénzgazdálkodásáról és ellenőrzéséről szóló, 2013. április 17-i [14] állásfoglalására.
OJ L 286, 17.10.2012, p. 169.
HL L 286., 2012.10.17., 169. o.
Final annual accounts 2011, June 2012, p. 26.
2011. évi éves beszámoló, 2012. június, 26. o.
Annual Activity Report 2011, p. 125.
Éves tevékenységi jelentés a 2011. évről, 125. o.
Final annual accounts 2011, June 2012, p. 27.
2011. évi végleges éves beszámoló, 2012. június, 27. o.
Final annual accounts 2011, June 2012, p. 18.
2011. évi éves beszámoló, 2012. június, 18. o.
Annual Activity Report 2011, p. 122.
Éves tevékenységi jelentés a 2011. évről, 122. o.
Annual report on internal activity 2011, p. 4.
Éves jelentés belső tevékenységekről, 2011., 4. o.
Report on the measures taken in the light of the European Parliament recommendations in its decision of 10 May, 2012, p. 5.
A Közösségi Halászati Ellenőrző Hivatal (EFCA) jelentése az Európai Parlament 2012. május 10-i határozatában szereplő ajánlások tükrében hozott intézkedésekről, 5. oldal.
on the closure of the accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2011
a Közösségi Halászati Ellenőrző Hivatal 2011-es pénzügyi évre vonatkozó elszámolása lezárásáról
having regard to Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities [2], and in particular Article 185 thereof,having regard to Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 [3], and in particular Article 208 thereof,having regard to Council Regulation (EC) No 768/2005 of 26 April 2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy [4], and in particular Article 36 thereof,having regard to Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities [5], and in particular Article 94 thereof,having regard to Rule 77 of, and Annex VI to, its Rules of Procedure,
tekintettel az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló, 2002. június 25-i 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendeletre [2] és különösen annak 185. cikkére,tekintettel az Unió általános költségvetésére alkalmazandó pénzügyi szabályokról és az 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló, 2012. október 25-i 966/2012/EU, Euratom európai parlamenti és tanácsi rendeletre [3] és különösen annak 208. cikkére,tekintettel a Közösségi Halászati Ellenőrző Hivatal létrehozásáról és a közös halászati politika ellenőrző rendszerének létrehozataláról szóló, 2005. április 26-i 768/2005/EK tanácsi rendeletre [4] és különösen annak 36. cikkére,tekintettel az Európai Közösségek általános költségvetésére alkalmazandó költségvetési rendeletről szóló 1605/2002/EK, Euratom tanácsi rendelet 185. cikkében említett szervekre vonatkozó költségvetési keretrendeletről szóló, 2002. november 19-i 2343/2002/EK, Euratom bizottsági rendeletre [5] és különösen annak 94. cikkére,tekintettel eljárási szabályzata 77. cikkére és VI. mellékletére,
Approves the closure of the accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2011;
jóváhagyja a Közösségi Halászati Ellenőrző Hivatal 2011-es pénzügyi évre vonatkozó elszámolásának lezárását;