natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Az új NN Bank képes lesz arra, hogy többféle értékesítésen alapuló stratégiát valósítson meg (például ügynökökön keresztül történő és közvetlen értékesítés).
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
Harmadszor az igazgatóság további értéket lát abban, hogy a Nationale Nederlanden jó hírnévvel rendelkezik a piacon.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
Végül az igazgatóság megjegyezte, hogy a Van Gogh forgatókönyv lehetővé fogja tenni, hogy az NN Bank egyetlen szervezetre és egyetlen márkanévre összpontosítsa a forrásait.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Ennélfogva javul a szervezeten belüli hatékonyság és a társaság versenyre gyakorolt hatása.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
Zárómegjegyzésként az igazgatóság megemlítette még azt is, hogy a Van Gogh forgatókönyv jelenleg az egyetlen keresztülvihető értékesítési lehetőség.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
A WUB független felügyelőbizottsági tagjai egy külön levélben fejezték ki, hogy támogatják az igazgatóság álláspontját, és határozottan közölték, hogy egyetértenek az igazgatóság levelével.
Observations from Vereniging Eigen Huis
A Vereniging Eigen Huis észrevételei
Reaction of the Netherlandson third party observations
Hollandia reakciója a harmadik felek észrevételeire
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Hollandia tudomásul vette, hogy harmadik felek észrevételeket tettek a WUB és a Van Gogh forgatókönyv megvalósíthatóságával kapcsolatban.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Minden hozzászóló támogatja, és az eredeti WUB kötelezettségvállalás elfogadható alternatívájának tartja a Van Gogh forgatókönyvet.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Továbbá Hollandia tudomásul vette a DNB megjegyzését, amely szerint a Van Gogh forgatókönyv prudenciális szempontból elfogadható megoldást jelent.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Az észrevételek átolvasása után Hollandia továbbra is biztos benne, hogy a Van Gogh forgatókönyv életképes és versenyképes új szereplőt eredményezne a holland lakossági piacon.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Ezenkívül Hollandia nyugtázta a bizonytalan időszak által – többek között – a munkavállalókra és más érdekelt felekre gyakorolt negatív hatással kapcsolatos gondolatokat is.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
Hollandia reméli, hogy az ING szerkezetátalakítási tervének módosításairól szóló határozat kellőképpen megnyugtatja majd a WUB-ot és annak munkavállalóit.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Végül a Vereniging Eigen Huis észrevételeivel kapcsolatban Hollandia megjegyezte, hogy a dokumentumfilm a holland jelzáloghitel-piacra vonatkozik, és javasolta, hogy ebben a kérdésben keressék meg a holland versenyhatóságot.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
Hollandia megjegyezte, hogy a Bizottság által vizsgálandó harmadik kérdés a Mediobanca arra vonatkozó panaszaihoz kapcsolódik, hogy az ING Direct betartotta-e az árdiktálási tilalmat Olaszországban.
V. POSITION OF THENETHERLANDS
V. HOLLANDIA ÁLLÁSPONTJA
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
AZOK A GAZDASÁGI FEJLEMÉNYEK, AMELYEK BEFOLYÁSOLTÁK AZ ING-T A 2009. OKTÓBER 22-I SZERKEZETÁTALAKÍTÁSI TERV VÉGREHAJTÁSÁBAN
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Hollandia szerint a jelenlegi európai válságot nem lehetett előre látni, amikor 2009. október 22-én az ING benyújtotta a szerkezetátalakítási tervét, és a válság hatása egyértelműen nem jelent meg az ekkor benyújtott pénzügyi előrejelzésekben.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
A nehéz helyzet ellenére az ING Bank továbbra is jó pénzügyi eredményeket ért el.
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
2011-ben (júliusban és októberben) az ING Bank részt vett az Európai Bankhatóság (a továbbiakban: EBH) által szervezett uniós szintű stresszteszteken [27].
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
2012 júniusától az EBH a Core Tier 1 esetében új, 9,0 %-os célt határozott meg, amelynek az ING meg tudott felelni.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
Az ING a biztosítások terén is jelentős erőfeszítéseket tett teljesítménye javítására, a fedezet növelésére, valamint arra, hogy felkészítse a biztosítótársaságait az önálló működésre.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.
Mindemellett az ING finanszírozási és likviditási helyzete továbbra is megfelelő volt.
For instance, ING did not make use of the Long-Term Refinancing Operations made available by the ECB in December 2011 or March 2012.
Például az ING nem élt az EKB által 2011 decemberében, illetve 2012 márciusában rendelkezésre bocsátott hosszú lejáratú refinanszírozási műveletekkel.
As a result of the sovereign debt crisis, ING was for instance faced with significant losses on its Greek government bond portfolio that had to be written down by almost 80 % as a result of the Greek Private Sector Involvement.
Az államadósság-válság eredményeként az ING-t például jelentős veszteségek érték görög államkötvény portfóliója tekintetében, melyet a görög magánszektor bevonása miatt majdnem 80 %-kal le kellett értékelnie.
That write-down resulted in a cumulative loss of approximately EUR 1 billion for ING.
Ez a leértékelés körülbelül 1 milliárd EUR halmozott veszteséget okozott az ING-nek.
NEW PROPOSAL BY THENETHERLANDS
HOLLANDIA ÚJ JAVASLATA
The Netherlandspresented the Commission on 31 October 2012 with a new proposal consisting of a series of amendments to the restructuring plan of 22 October 2009, aimed at addressing the concerns raised in the Opening Decision and committing to new deadlines for the divestment of ING Insurance accompanied by a prolongation of the restructuring period.
2012. október 31-én Hollandia új javaslatot nyújtott be a Bizottsághoz, amely a 2009. október 22-i szerkezetátalakítási tervre vonatkozó módosításokat tartalmazott, és az volt a célja, hogy válaszoljon az eljárás megindításáról szóló határozatban felvetett aggályokra, hogy új határidőket érjen el az ING Insurance értékesítése tekintetében, valamint hogy meghosszabbítsa a szerkezetátalakítási időszakot.
NN Bank commitment replacing the WUB commitment
A WUB kötelezettségvállalást felváltó NN Bank kötelezettségvállalás
The new proposal of the Netherlandsregarding the divestment of NN Bank builds on the proposal described in Recitals (39) to (78) of the Opening Decision.
Hollandia új javaslata az NN Bank értékesítésével kapcsolatban az eljárás megindításáról szóló határozat (39)-(78) preambulumbekezdéseiben ismertetett javaslatra alapoz.
Under the new proposal the integrated NN Bank should keep around EUR 3 billion of mortgages [28] and associated funding on its books, while ING would keep EUR 34 billion of the mortgage portfolio which would be partially serviced by NN Bank.
Az új javaslat szerint az integrált NN Banknak körülbelül 3 milliárd EUR jelzáloghitellel és az ehhez tartozó finanszírozással kellene rendelkeznie a könyveiben [28], míg az ING könyveiben 34 milliárd EUR szerepelne a jelzáloghitel-portfólióból, amelyet részben az NN Bank kezelne.
Structure and product mix
Szerkezet és termékösszetétel
The Netherlands renews its commitment for ING to create a new company for divestment in that MemberState(hereinafter "the Divestment Business"), which will be carved out from ING's current Dutch retail banking business.
Hollandia megújítja kötelezettségvállalását, hogy az ING értékesítési céllal egy új társaságot hozzon létre a szóban forgó tagállamban (a továbbiakban: az értékesítendő üzleti egység), amely társaságot az ING jelenlegi holland lakossági banki üzletágából fogják kimetszeni.
The result has to be that the new company is a viable and competitive business, which stands alone and is separate from the businesses retained by ING. That new company will comprise parts of the business of the already carved-out WUB and the current (limited) activities of the recently established banking division of Nationale Nederlanden (NN Bank).
Ennek azt kell eredményeznie, hogy az új társaság önálló, és az ING által megtartott üzletágtól különálló, életképes és versenyképes üzleti egység legyen. Az új társaság a már elkülönített WUB egyes részeiből, valamint a Nationale Nederlanden (NN Bank) nemrégiben létrehozott banki részlegének jelenlegi (korlátozott) tevékenységeiből fog állni.
The Divestment Business will be placed under ING Insurance/Investment Management (IM) Europe which has a long-term strategic commitment to the Dutch retail market and will operate under the "Nationale Nederlanden" brand (as “NN Bank”), with its own funding capabilities and a broad distribution network.
Az értékesítendő üzleti egység az ING Insurance/Investment Management (IM) Europe alá fog kerülni – amely hosszú távon stratégiailag elkötelezett a holland lakossági piac iránt –, és a Nationale Nederlanden márka alatt fog működni (NN Bankként), saját finanszírozási lehetőségekkel és átfogó értékesítési hálózattal.
NN Bank will offer a broad and coherent product line, with mortgages, savings, bank annuities, investments and consumer credit products, combined with core retail insurance products of Nationale Nederlanden (which includes but life insurance products and property and casualty insurance products).
Az NN Banknak széles körű, koherens termékkínálata lesz, ideértve a jelzáloghiteleket, megtakarításokat, banki életjáradékokat, befektetéseket és fogyasztói hiteltermékeket, valamint a Nationale Nederlanden alapvető lakossági biztosítási termékeit (amelyek csak életbiztosítási termékekből, valamint vagyon- és balesetbiztosítási termékekből állnak).
NN Bank will reach customers through an integrated multi-channel distribution model, employing independent financial advisors and tied agents with nationwide coverage for advice on complex financial situations and products, and increasingly internet and call centers for sales and service.
Az NN Bank egy integrált többcsatornás értékesítési modellen keresztül fogja elérni az ügyfeleket, melynek keretében az egész országot lefedő független pénzügyi tanácsadókat és ügynököket fog alkalmazni a bonyolult pénzügyi helyzetekkel és termékekkel kapcsolatos tanácsadás körében, valamint egyre nagyobb arányban fogja használni az internetet és a call-centereket az értékesítés és szolgáltatásnyújtás céljából.
Those distribution channels cumulatively provide access to over 2,5 million Nationale Nederlanden customers.
Ezek az értékesítési csatornák együttesen több mint 2,5 millió Nationale Nederlanden ügyfélhez biztosítanak hozzáférést.
The projected balance sheet of NN Bank according to the NN Bank business plan provided on 11 July 2012 is the following:
Az NN Bank várható mérlege az NN Bank 2012. július 11-én benyújtott üzleti terve alapján a következő:
Figure 1
1 ábra
NN Bank business plan (in EUR million)
Az NN Bank üzleti terve (millió EUR-ban)
Mortgages
Jelzálogkölcsönök
Consumer Finance
Fogyasztói hitelügyletek
Cash and cash equivalents
Pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek
Customer deposits
Az ügyfelek betétei
Saving deposits
Takarékbetétek
Company savings/levensloop
Vállalati megtakarítások/levensloop
Bank annuities - Mortgage
Banki életjáradékok - jelzálogok
Bank annuities - Lijfrente
Banki életjáradékok - Lijfrente
Wholesale Funding
Nagybani finanszírozás
ING Bank Funding
ING Banki finanszírozás
Capital Markets
Tőkepiacok
RWA's
RWA-k
Tier-1 Ratio
Tier-1 arány
Return on equity
Sajáttőke-arányos nyereség
The new business case of the Van Gogh scenario, including the additional commitments, projects to have a return on equity ("RoE") after five years of around [7-12] %, while in the long-run the RoE grows to a range of [9-15] %.
A Van Gogh forgatókönyv szerinti új üzleti terv – ideértve a kiegészítő kötelezettségvállalásokat is – öt év után körülbelül [7-12] %-os sajáttőke-arányos nyereséget (return on equity, a továbbiakban: RoE) irányoz elő, hosszú távon pedig [9-15] %-osra nő majd a RoE.
Production target in key products
A fő termékekkel kapcsolatos termelési célkitűzések
transfer individual client relationships through a transfer of mortgages to NN Bank (based on individual offers to mortgage clients of ING Bank [30] [31]; and
a jelzáloghitelek átadása útján átadja az egyéni ügyfelekkel fennálló kapcsolatait az NN Banknak (az ING Bank jelzáloghitel-ügyfeleinek tett egyedi ajánlatok alapján [30], [31]); és
transfer ownership of those mortgages at no additional charge for the client or charge for NN Bank; and
az ügyfél, illetve az NN Bank minden további költsége nélkül átadja az érintett jelzáloghitelek tulajdonjogát; és
allow NN Bank to use the ING Bank distribution channels to offer NN Bank mortgages to ING Bank clients to achieve the targets.
lehetővé teszi az NN Bank számára az ING Bank értékesítési csatornáinak használatát annak érdekében, hogy felajánlhassa az NN Bank jelzáloghiteleit az ING Bank ügyfeleinek a szóban forgó célkitűzések elérése érdekében.
Consumer lending
Fogyasztói hitelügyletek
transfer individual client relationships through a transfer of a consumer lending client portfolio of ING Bank Netherlands [33] to NN Bank [34]; and
az ING Bank Netherlands [33] fogyasztói hitelügyletek portfóliójának átadása útján átadja az egyéni ügyfelekkel fennálló kapcsolatait az NN Banknak [34]; és
transfer ownership of those consumer loans at no additional charge for the client or charge for NN Bank.
az ügyfél, illetve az NN Bank minden további költsége nélkül átadja az érintett fogyasztói hitelek tulajdonjogát.
Payment facility
Fizetési lehetőség
ING commits to include a payment facility to NN Bank in the form of an NN-branded credit-card at a cost to the consumer not higher than that of a debit card.
Az ING vállalja, hogy fizetési lehetőséget is biztosít az NN Bank számára egy NN márkanevű hitelkártya formájában, amely az ügyfélnek legfeljebb annyi költséggel fog járni, mint egy betéti kártya.
With regard to the NN-branded credit-card holders, ING will provide access free of charge to its automated teller machines ("ATMs") for three years after the launch of that credit-card and ultimately until 31 December 2015.
Az NN márkanévvel ellátott hitelkártya tulajdonosainak az ING az érintett hitelkártya kibocsátásától kezdve három évig, de legfeljebb 2015. december 31-ig díjmentesen hozzáférést biztosít a bankjegykiadó automatáihoz (ATM-eihez).
ING will send a marketing mailing with regard to NN Bank to 350000 of its clients in accordance with Dutch privacy law.
Az ING a holland adatvédelmi szabályok betartása mellett 350000 ügyfelének marketinglevelet fog küldeni az NN Bankról.
ING will be allowed to explain to its clients that the mailing is being made in order for ING to comply with UnionStateaid rules.
Az ING-nek lehetősége lesz elmagyarázni az ügyfeleinek, hogy azért küldik a levelet, hogy az ING megfeleljen az Unió állami támogatásokra vonatkozó szabályainak.
Linked ban
Összekapcsolt tilalom
ING commits that ING Bank’s yearly mortgage production (excluding renewals) will not be higher than [2-4] times the new production of NN Bank.
Az ING vállalja annak biztosítását, hogy az ING Bank éves jelzáloghitel-nyújtása (ide nem értve a megújításokat) legfeljebb [2-4]-szeresen fogja meghaladni az NN Bank által nyújtott új kölcsönöket.
On a quarterly basis ING’s new production cannot exceed [2,5-5] times NN Bank’s new production in the same quarter and [2,25-4,5] times NN Bank’s new production on a half-year basis.
Az ING által nyújtott új kölcsönök egy adott negyedévben nem haladhatják meg az NN Bank által az azonos negyedévben nyújtott új kölcsönök [2,5-5]-szörösét, valamint féléves szinten az NN Bank által nyújtott új kölcsönök [2,25-4,5]-szörösét.
The ratio of [2-4] times between ING's new production excluding renewals and NN Bank's new production is based on the figures shown in Figure 2 provided by the Netherlands.
Ha az NN Bank által éves szinten nyújtott új kölcsönök összege meghaladja a [2-8] milliárd EUR-t, az ING Bank által nyújtott új kölcsönökre nem érvényesül korlátozás (vagyis ha hat hónapon keresztül az NN Bank által nyújtott új kölcsönök összege meghaladja az [1-4] milliárd EUR-t, az ING által a következő félévben nyújtott új kölcsönök összegére nem vonatkozik semmilyen korlátozás). (84) Az ING által nyújtott új kölcsönök (bele nem értve a megújításokat) és az NN Bank által nyújtott új kölcsönök közötti [2-4]-szeres arány a Hollandia által benyújtott 2. ábrában található értékeken alapul.
From January 2011 to June 2012, the period for which the Netherlands provided data, the average annualised production was EUR [5-15] billion which, when it is divided by the EUR [1,5-6] billion per year (that is, the minimum production of NN Bank to which ING has committed), corresponds to the specified ratio.
2011 januárjától 2012 júniusáig (amely időszak tekintetében Hollandia adatokat szolgáltatott) az éves átlagos kölcsönnyújtás összege [5-15] milliárd EUR volt, amelyet ha elosztunk az évi [1,5-6] milliárd EUR-val (vagyis az NN Bank általi minimális kölcsönnyújtással, amelyre az ING kötelezettséget vállalt), megfelel a meghatározott aránynak.
New mortgage production by ING over 2011 and the first half of 2012
Az ING által 2011 folyamán és 2012 első felében nyújtott új jelzáloghitelek
Mortgages Netherlands: new production and renewals (excluding WUB mortgages)
Jelzáloghitelek Hollandia: új hitelek és megújítások (ide nem értve a WUB jelzáloghiteleket)
AMOUNTS × EUR 1 mln
ÖSSZEGEK × 1 millió EUR
mrt-11
2011. márc.
mei-11
2011. máj.
sept-11
2011. szept.
new production
új hitelek
renewals
megújítások
okt-11
2011. okt.
jan-12
2012. jan.
mrt-12
2012. márc.
mei-12
2012. máj.
NN Bank needs to provide new production data (new proposals, accepted proposals) and forecasts on a monthly basis to ING without any undue delay.
Az NN Bank indokolatlan késedelem nélkül köteles havonta adatokat és előrejelzéseket szolgáltatni az ING-nek az új kölcsönnyújtásokkal kapcsolatban (új ajánlatok, elfogadott ajánlatok).
Compliance with the cap will be measured on the basis of the production numbers published by the Kadaster [35].
A felső határ betartását a Kadaster által közzétett adatok alapján fogják ellenőrizni. [35]
ING will report on progress on a quarterly basis.
Az ING negyedévente beszámol a haladásról.
Self-funding commitment
Önfinanszírozási kötelezettségvállalás
NN Bank will be largely self-funded through retail savings and excess funding from the insurance business, complemented by external funding as needed.
Az NN Bank jelentős részben önmagát fogja finanszírozni a lakossági megtakarításokon és a biztosítási üzletágból származó többletfinanszírozáson keresztül, amelyet szükség szerint külső finanszírozással egészít ki.
Nationale Nederlanden has access to funding and capital to enable growth and production of mortgages, which is a competitive advantage in current market conditions.
A Nationale Nederlanden hozzáféréssel rendelkezik a növekedéshez és a jelzáloghitelek nyújtásához szükséges forrásokhoz és tőkéhez, ami a jelenlegi piaci helyzetben versenyelőnyt jelent.
NN Bank needs to self‐fund its balance sheet.
Az NN Banknak saját magának kell finanszíroznia a mérlegét.
NN Bank’s funding profile will be in line with the projections of the balance sheet as proposed in the business case.
Az NN Bank finanszírozási profiljának összhangban kell lennie az üzleti tervben javasolt mérleg-előirányzatokkal.
ING will not increase its funding of NN Bank in absolute amounts beyond the amounts in the NN Bank business plan for each year and the maximum funding provided by ING in 2015 will be EUR 2,7 billion.
Az ING abszolút értékben kifejezve nem növeli az NN Bank finanszírozását az NN Bank üzleti tervében az adott év tekintetében szereplő összegek fölé; 2015-ben az ING által nyújtandó maximális finanszírozás 2,7 milliárd EUR lesz.
The funding provided by ING at the end of 2015 (with a maximum amount of EUR 2,7 billion) has to take the form of marketable securities, where ING can buy at market prices unsecured or secured notes, such as covered bonds or residential mortgage-backed securities ("RMBS").
Az ING által 2015 végén biztosítandó (legfeljebb 2,7 milliárd EUR összegű) finanszírozást forgalomképes értékpapírok formájában kell nyújtani, olyan formában, hogy az ING piaci áron fedezett vagy fedezetlen adósleveleket, például fedezett kötvényeket vagy lakossági jelzálog-fedezetű értékpapírokat (residential mortgage-backed securities – RMBS) vásárolhat. Az adósleveleket az ING-től különböző befektetők is megvásárolhatják.
The notes can also be bought by investors other than ING. 100 % of the notes should have a tenor at issuance of five years or more, 66 % a tenor equal or longer than seven years and 33 % a tenor equal or longer than ten years.
Az adóslevelek 100 %-ának ötéves vagy hosszabb futamidővel kell rendelkezniük a kibocsátáskor, 66 %-uknak legalább hétéves futamidővel, 33 %-nak pedig tíz évnél hosszabb futamidővel.
The determination of an ‘arm's-length’ pricing will be either decided by the pricing of the security itself or, if ING is the only buyer of the security, by secondary market prices of comparable peers proposed by the Monitoring Trustee.
A szokásos piaci feltételek melletti árat vagy magának az értékpapírnak az ára határozza meg, vagy – ha az ING az értékpapír egyetlen vevője – hasonló értékpapíroknak a nyomonkövetési ügygondnok által javasolt másodlagos piaci árai.
The funding amount of NN Bank (total deposits and wholesale funding) [36] will amount to at least 75 % in the first year, 80 % in the second year and 85 % in the third year (with a maximum wholesale funding of EUR [1-4] billion) versus the base case projections.
Az NN Bank finanszírozási összege (az összes betét és a nagybani finanszírozás) [36] az alaphelyzeti előrejelzésekhez képest az első évben legalább 75 %-nak, a második évben 80 %-nak, a harmadik évben pedig 85 %-nak felel meg (a nagybani finanszírozás nem haladhatja meg az [1-4] milliárd EUR-t).