natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The restructuring plan has to analyse in detail the problems which have led to the difficulties and to set out the means by which to restore the long-term viability and health of the firm within a reasonable timescale.
A szerkezetátalakítási tervnek részletesen elemeznie kell azokat a problémákat, amelyek a nehéz helyzetet előidézték, és meg kell határoznia azokat az eszközöket, amelyekkel ésszerű időn belül helyreállítják a vállalat hosszú távú életképességét és megfelelő működését.
It has to be ensured that the restructuring measures are appropriate to address the company’s problems and enable the company to progress towards a new structure that allows it to stand on its own merits.
Biztosítani kell, hogy a szerkezetátalakítási intézkedések megfelelőek legyenek a vállalat problémáinak kezeléséhez és képessé tegyék a vállalatot arra, hogy olyan új struktúra felé haladjon, amely lehetővé teszi számára, hogy saját erejéből talpon maradjon.
The improvements in viability must derive mainly from internal measures.
Az életképesség javulásának elsősorban belső intézkedésekből kell fakadnia.
The restructuring plan must also be as short as possible and be based on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
A szerkezetátalakítási tervnek emellett a lehető legrövidebbnek kell lennie, és a jövőbeni működési körülményekre vonatkozó reális feltételezéseken kell alapulnia.
The updated restructuring plan submitted to the Commission by the United Kingdom covers the period 2010/2015.
A Bizottsághoz az Egyesült Királyság által benyújtott frissített szerkezetátalakítási terv a 2010–2015-ös időszakra vonatkozik.
Indeed, RMG started in the financial year 2010/2011 to take significant measures to address its inefficiency problems in the letter business.
Az RMG a 2010/2011-es pénzügyi évben valóban elkezdett jelentős intézkedéseket tenni a levélüzletágban jelentkező hatékonysági problémái kezelésére.
In 2010 that RMG started to close loss-making mail centres to a larger extent, to deploy new machines for the automation of its sorting activities and to re-organise delivery offices according to the ‘World Class Mail’ efficiency programme.
en az RMG megkezdte a veszteséget termelő postaközpontok nagyobb arányú bezárását, új gépeket kezdett alkalmazni, hogy automatizálja válogatási tevékenységeit, és megkezdte a kézbesítési irodák „World Class Mail” hatékonysági program szerinti átszervezését.
Furthermore, in 2010 the United Kingdom engaged in pre-notification contacts with the Commission to provide information about the envisaged restructuring measures and the need for restructuring aid.
Ezenkívül 2010-ben az Egyesült Királyság bejelentést megelőző kapcsolatfelvételt kezdeményezett a Bizottságnál, hogy tájékoztatást nyújtson a tervezett szerkezetátalakítási intézkedésekről és a szerkezetátalakítási támogatás szükségességéről.
Starting from 2010 onwards, RMG has undertaken significant restructuring measures — as described in the restructuring plan — that have introduced a step-change in RMG’s letter business.
ől kezdve az RMG – a szerkezetátalakítási tervben foglalt módon – jelentős szerkezetátalakítási intézkedésekbe fogott, amelyek jelentős változást hoztak az RMG levélüzletágában.
Those measures address the inefficiencies of the letter operations (overstaffing, lacking automation, too high number of mail sorting centres) compared to other European postal incumbent who have already undertaken those modernisation efforts and have achieved a financially sound standing.
Ezek az intézkedések a levelekkel kapcsolatos műveletek más olyan európai postai szolgáltatókhoz képest fennálló hatékonysági problémáit kezelték (túl sok alkalmazott, az automatizálás hiánya, túl sok küldeményválogató központ), amelyek már megkezdték ezeket a modernizációs erőfeszítéseket, és pénzügyileg stabil helyzetet értek el.
RMG’s proposed operational modernisation covers changes in all areas and results in significant cost savings for the business.
Az RMG tervezett működési modernizációja változásokat jelent minden területen, és jelentős költségmegtakarítást eredményez az üzletág számára.
The modernisation will deliver savings via the introduction of new technology and more effective working practices as RMG rolls out ‘World Class Mail’ operations throughout the letters network, which aims to raise productivity through the deployment of best practices.
A modernizáció az új technológiák és hatékonyabb munkamódszerek bevezetése révén megtakarításokat fog eredményezni, mivel az RMG a teljes levélhálózatra kiterjeszti a „World Class Mail” műveleteket, amelyek célja a termelékenység javítása a legjobb gyakorlatok alkalmazásával.
The operational modernisation is projected to result in annual cost savings of GBP […] million (net of pay increases) by 2014/2015, driven by a headcount reduction of […].
A működési modernizáció 2014/2015-re az előrejelzések szerint évi […] millió GBP költségmegtakarítást (a fizetésnövekedések nettója) eredményez, amelyet […] mértékű létszámcsökkentéssel érnek el.
The Commission concludes therefore that the updated restructuring plan address appropriately the weaknesses of RMG’s letter business and allows RMG to progress towards a new and sustainable structure.
A Bizottság tehát megállapítja, hogy a frissített szerkezetátalakítási terv megfelelően kezeli az RMG levélüzletágának gyengeségeit, és lehetővé teszi az RMG számára, hogy előrehaladjon egy új és fenntartható struktúra felé.
The improvement in RMG’s profitability comes from the internal measures (for example closure of mail sorting centres, streamlining of internal processes and significant reduction of workforce) that increase RMG’s productivity in a declining letter market.
Az RMG nyereségességének javulása olyan belső intézkedések (például küldeményválogató központok bezárása, a belső folyamatok racionalizálása és jelentős munkaerő-csökkentés) eredménye, amelyek a hanyatló levélpiacon javítják az RMG termelékenységét.
The Commission further notes that according to the R&R Guidelines, the restructuring plan must ensure that the company returns to long-term viability.
A Bizottság megjegyzi továbbá, hogy a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás szerint a szerkezetátalakítási tervnek biztosítania kell a vállalat hosszú távú életképességének helyreállítását.
Since the restructuring plan shows that RMG will already reach profitability to sustain its operations by the end of the 2014/2015 financial year in March 2015 reach, it is therefore not necessary to provide any further aid after March 2015.
Mivel a szerkezetátalakítási terv szerint az RMG a 2014/2015-ös pénzügyi év végére, 2015 márciusára már eléri azt a jövedelmezőséget, hogy fenntartsa a műveleteit, ezért 2015 márciusa után nem szükséges semmilyen további támogatás nyújtása.
Viability will therefore be re-established in a restructuring period of five years, which the Commission considers to be a reasonable length of time [41].
Az életképességet tehát egy ötéves szerkezetátalakítási időszak során állítják helyre; ezt a Bizottság ésszerű időtartamnak tekinti.
In the present case it does not appear possible to restore the long term viability of RMG within a shorter time period because of the extent of the restructuring — including a large change in RMG’s business operations, staff reduction and closure of a huge number of mail centres — combined with the necessity to ensure the uninterrupted provision of the USO.
Ebben az ügyben a szerkezetátalakítás mértéke – ideértve az RMG üzleti működésének nagymértékű változását, a személyi állomány csökkentését és nagyszámú postaközpont bezárását –, illetve az egyetemes szolgáltatás megszakítás nélküli biztosításának szükségessége miatt nem tűnik lehetségesnek, hogy az RMG hosszú távú életképességét rövidebb időn belül helyreállítsák.
As regards the assumptions on the future supply and demand on the relevant markets, the Commission notes that the restructuring plan already assumes in the base-case scenario (see recital 76) an annual decline in letter demand by […].
Az érintett piacokon érvényesülő jövőbeli kínálatra és keresletre vonatkozó feltételezéseket illetően a Bizottság megjegyzi, hogy a levelek kereslete terén a szerkezetátalakítási terv már az alapforgatókönyvben (lásd a (76) preambulumbekezdést) is éves […] csökkenést feltételez.
In view of the substitution of traditional letters by e-mail, the Commission agrees to base the projections on a substantial reduction of letter volumes.
Tekintettel arra, hogy a hagyományos leveleket felváltja az e-mail, a Bizottság egyetért azzal, hogy az előrejelzések a levélforgalom jelentős csökkenésén alapuljanak.
The United Kingdom has also provided financial projections of RMG under more pessimistic and optimistic scenarios: With the pessimistic scenario, the annual decline in the letter business would be […] instead of […] per year, while with the optimistic scenario would assume an annual decline of only […].
Az Egyesült Királyság az RMG-re vonatkozó pénzügyi előrejelzések pesszimistább és optimistább forgatókönyvét is bemutatta: a pesszimista forgatókönyv szerint a levélüzletág éves visszaesése […] helyett […] lenne évente, míg az optimista forgatókönyv csak […] éves visszaesést feltételezne.
The expected demand would therefore decrease […] faster in the pessimistic scenario and […] slower in the optimistic scenario than in the base case.
A várható kereslet tehát a pesszimista forgatókönyv esetén az alapesethez képest […] gyorsabban csökkenne, az optimista forgatókönyv esetén pedig […] lassabban.
The Commission considers that those projections provide a realistic picture with a sufficiently broad range of outcomes (for example the expected letter volumes would after 10 years fall in a range of […]of RMG’s current volume).
A Bizottság úgy véli, hogy ezek az előrejelzések valószerű képet nyújtanak, és a végkimeneteleket megfelelően széles tartományban helyezik el (például 10 év után a várható levélmennyiség az RMG jelenlegi forgalmának […] tartományába esik majd).
As the restructuring measures will bring RMG to a level of operational efficiency comparable to that of other postal operators, it is reasonable to expect that RMG will, in the long-term, generate profits in the same range as its peers.
Mivel a szerkezetátalakítási intézkedések az RMG-t a többi postai szolgáltatóhoz hasonló működési hatékonysági szintre emelik, ésszerű arra számítani, hogy az RMG hosszú távon a versenytársaival megegyező nagyságrendű nyereséget fog elérni.
With regard to the pessimistic scenario, RMG is expected to break even during financial year […] and reach onwards a level of profitability to finance its operations and provide a return of […] on invested capital from 2015.
Ami a pesszimista forgatókönyvet illeti, az RMG várhatóan a […] pénzügyi év során válik nullszaldóssá, és ezután elér egy olyan szintű nyereségességet, hogy finanszírozza a műveleteit, és 2015-től […] megtérülést érjen el a befektetett tőke után.
RMG will therefore also achieve long-term viability under less favourable market conditions.
Az RMG tehát kevésbé kedvező piaci körülmények között is el fogja érni a hosszú távú életképességet.
In light of the above, the Commission is of the opinion that the restructuring plan is based on realistic predictions.
A fentiekre tekintettel a Bizottságnak az a véleménye, hogy a szerkezetátalakítási terv reális előrejelzéseken alapul.
The assumptions submitted with regard to the development of the market are plausible, and the forecasts made in the restructuring plan with regard to progress in terms of RMG’ overall result therefore appear credible.
A piac alakulását illetően benyújtott feltételezések megalapozottak, így a szerkezetátalakítási tervben az RMG összesített eredményére vonatkozóan tett előrejelzések hitelesnek tűnnek.
Having analysed and verified the updated restructuring plan, the Commission considers that that the plan complies with the requirements of points 34-37 of the R&R Guidelines and in particular it will restore the viability of RMG in line with the R&R Guidelines.
Miután elemezte és ellenőrizte a frissített szerkezetátalakítási tervet, a Bizottság úgy véli, hogy a terv megfelel a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás 34–37. pontjában foglalt előírásoknak, és az iránymutatással összhangban helyre fogja állítani az RMG életképességét.
Pursuant to points 43-45 of the R&R Guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary and the beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external commercial financing.
A megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás 43–45. pontja értelmében a támogatást a szükséges minimumra kell korlátozni, a kedvezményezettnek pedig a szerkezetátalakításhoz jelentős mértékben hozzá kell járulnia a saját forrásaiból vagy külső kereskedelmi finanszírozásból.
The R&R Guidelines clearly indicate that a significant part of the financing of the restructuring must come from own resources, including the sale of assets not essential to the firm’s survival and from external financing at market terms.
Az iránymutatás egyértelműen előírja, hogy a szerkezetátalakítás finanszírozásának jelentős részben saját forrásból kell történnie, ideértve az olyan eszközök eladását, amelyek nem nélkülözhetetlenek a vállalat túléléséhez, valamint külső finanszírozásból piaci feltételek mellett.
Such contribution must be real and must be as high as possible, at least 50 % for large firms.
Az ilyen hozzájárulásnak ténylegesnek és a lehető legmagasabbnak kell lennie, ami nagyvállalkozások esetében legalább 50 %-ot jelent.
The Commission considers RMG to be a large firm within the meaning of the R&R Guidelines.
A Bizottság az RMG-t az iránymutatás értelmében nagyvállalkozásnak tekinti.
In the opening decision, the Commission raised doubts about the level of restructuring costs necessary to enable the restructuring.
Az eljárás megindításáról szóló határozatban a Bizottság a szerkezetátalakítás megvalósításához szükséges szerkezetátalakítási költségek mértékét illetően kétségeket vetett fel.
During the investigation, the UK authorities have provided a more detailed list of restructuring costs:
A vizsgálat során az Egyesült Királyság hatóságai részletesebb felsorolást nyújtottak be a szerkezetátalakítási költségekről:
(million GBP)
(millió GBP)
UK’s proposal
Az Egyesült Királyság javaslata
Redundancy payments
Végkielégítések
Travel and outplacement costs
Utazási költségek és az újbóli elhelyezkedés elősegítésének költségei
Exceptional lump-sum payments
Kivételes egyösszegű kifizetések
Capacity restructuring costs
Kapacitáshoz kapcsolódó szerkezetátalakítási költségek
Mail centre reduction
Postaközpontok számának csökkentése
Flexible delivery methods
Rugalmas kézbesítési módszerek
Walk sequencing deployments
Kézbesítői útvonal szerinti sorba rendezés bevezetése
Other investment operations
Egyéb beruházási műveletek
Intelligent letter sorting machines
Intelligens levélválogató gépek
Packets sortation
Csomagválogatás
IT restructuring costs
Informatikai szerkezetátalakítási költségek
Pension deficit relief
A nyugdíjhiány elengedése
Exceptional restructuring costs to Royal Mail of separating from Post Office Limited
A Royal Mailnél felmerülő, a Post Office Limitedtől való különváláshoz kapcsolódó kivételes szerkezetátalakítási költségek
In that regard, the Commission notes that not all costs should automatically qualify as restructuring costs.
E tekintetben a Bizottság megjegyzi, hogy nem minden költséget kellene automatikusan szerkezetátalakítási költségnek tekinteni.
According to the Commission, the costs for the separation of POL are not related to the restructuring of RMG’s letter business but rather to the future privatisation of RMG and can therefore not be accepted as eligible restructuring costs.
A Bizottság szerint a POL különválásának költségei nem az RMG levélüzletágának szerkezetátalakításához kapcsolódnak, hanem inkább az RMG majdani privatizációjához, így azok nem fogadhatók el támogatható szerkezetátalakítási költségnek.
However, the Commission does accept all costs that are related to the labour, capacity, and IT restructuring programs as eligible because they are necessary for RMG’s letter business to catch up to industry standards and earn a sufficient return from its letter operations.
A Bizottság azonban támogathatónak fogad el minden olyan költséget, amely a munkaerőhöz kapcsolódó, kapacitást érintő és informatikai szerkezetátalakítási programhoz kapcsolódik, mert ezek szükségesek ahhoz, hogy az RMG levélüzletága felzárkózzon az ágazatbeli normákhoz és a levelekkel kapcsolatos tevékenységekből megfelelő bevételre tegyen szert.
Furthermore, the Commission accepts further relief of the remaining pension deficit as eligible financial restructuring costs to regain long-term viability.
A Bizottság emellett a fennmaradó nyugdíjhiány további elengedését is elfogadja mint a hosszú távú életképesség helyreállítása érdekében felmerült, támogatható pénzügyi szerkezetátalakítási költséget.
Restructuring costs are primarily related to RMG’s activities in the letter business that are of vital importance for both the maintenance of the universal postal service as well as RMG’s role as provider of downstream access for the other postal operators.
A szerkezetátalakítási költségek elsősorban az RMG levélüzletágon belüli azon tevékenységeihez kapcsolódnak, amelyek létfontosságúak mind az egyetemes postai szolgáltatás fenntartása, mind az RMG azon szerepe szempontjából, hogy a többi postai szolgáltató számára kézbesítési hálózathoz való hozzáférést biztosít.
Both the labour and the capacity restructuring costs concern solely the modernisation efforts for the sorting centres and the downstream delivery of letters (for example ‘on the last mile’ to customers).
A munkaerőhöz kapcsolódó és a kapacitásbeli szerkezetátalakítás költségei is kizárólag a válogatóközpontok modernizálására irányuló törekvésekhez és a levelek kézbesítéséhez (például az ügyfelekhez vezető utolsó szakaszhoz) kapcsolódnak.
Both facilities are essential for competitors who deliver their letters to the sorting centres for the final delivery to customer because they do not themselves possess downstream delivery networks.
Mindkettő elengedhetetlen azon versenytársak számára, amelyek leveleiket az ügyfelekhez való végső kézbesítésre a válogatóközpontokba juttatják el, mert ők maguk nem rendelkeznek kézbesítési hálózattal.
In particular, the labour restructuring costs contain, inter alia, redundancy payments of GBP […] million for leaving staff due to the closing down of sorting centres and the rationalisation of outdoor delivery; and GBP […] million of travel and outplacement costs for staff that has been retained but now works at alternative locations.
A munkaerőhöz kapcsolódó szerkezetátalakítási költségek többek között […] millió GBP végkielégítést tartalmaznak, amelyet a válogatóközpontok bezárása és a személyes kézbesítés racionalizálása miatt a távozó munkatársaknak fizetnek ki, valamint […] millió GBP utazási költséget és az újbóli elhelyezkedés elősegítéséhez kapcsolódó költséget foglalnak magukban, amelyet a megtartott, de munkavégzésre más helyszínre áthelyezett munkatársak kapnak.
GBP […] million for the property rationalisation program reducing the number of mail centres from 64 in March 2010 to […] by March 2015;
i. […] millió GBP az ingatlanracionalizálási programra, amely a postaközpontok számát a 2010 márciusában meglévő 64-ről 2015 márciusára […]-ra/re csökkenti;
GBP […] million for the implementation of new and more flexible delivery methods;
[…] millió GBP új és rugalmasabb kézbesítési módszerek bevezetésére;
GBP […] million for the investment of new sorting and walk sequencing machines.
[…] millió GBP az új válogatógépekbe és a kézbesítői útvonal szerinti sorba rendezést végző gépekbe való beruházásra.
The Commission concludes therefore that, in view of the own-contribution requirement of 50 % for large companies, the restructuring aid should not exceed the amount of 50 % of GBP 2179 million.
A Bizottság tehát azt a következtetést vonja le, hogy a nagyvállalkozások számára előírt 50 %-os saját hozzájárulásra figyelemmel a szerkezetátalakítási támogatás nem haladhatja meg a 2179 millió GBP 50 %-ának összegét.
The Commission in its opening Decision also questioned whether RMG would make a significant own contribution to the restructuring, as required by point 44 of the R&R Guidelines.
Az eljárás megindításáról szóló határozatában a Bizottság megkérdőjelezte azt is, hogy az RMG a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás 44. pontjában előírtak szerint jelentős saját hozzájárulást nyújtana-e a szerkezetátalakításhoz.
In response to the concerns raised by the Commission in its opening decision, the UK authorities have provided several details on the amounts considered as own contribution of RMG to the restructuring costs.
A Bizottság által az eljárás megindításáról szóló határozatban felvetett aggodalmakra válaszul az Egyesült Királyság hatóságai számos adatot közöltek azokról az összegekről, amelyeket az RMG szerkezetátalakítási költségekhez nyújtott saját hozzájárulásának tekintenek.
According to the latest submission, RMG will contribute to finance the costs of the 2010-2015 restructuring measures by the sale of assets and the additional funds from releasing of the pension escrow account as follows:
A legutóbb benyújtott adatok szerint az RMG eszközök értékesítése útján és a letéti ügynök által kezelt nyugdíjszámla felszabadításából származó további források révén fog hozzájárulni a 2010–2015-ös szerkezetátalakítási intézkedések költségeinek finanszírozásához.
Sale of assets
Eszközök értékesítése
Release of pension escrow account
A letéti ügynök által kezelt nyugdíjszámla felszabadítása
Total own contribution
Összes saját hozzájárulás
The assets to be sold include the disposal of stakes in other companies as well as real estate property that are not essential to RMG’s survival.
Az értékesítendő eszközök közé tartoznak más vállalatokban való részesedések, valamint olyan ingatlantulajdonok, amelyek nem elengedhetetlenek az RMG túléléséhez.
In addition, RMG has sold or will sell real estates, vehicles, and equipment that are essential for the operations but are leased back.
Ezenkívül az RMG eladott vagy el fog adni ingatlanokat, járműveket és a működéshez elengedhetetlen berendezéseket, amelyeket visszlízingel.
The complete list includes the following items:
A teljes felsorolás a következő tételeket tartalmazza:
sale of RMG’s 20 % stake in Camelot plc, the operator of the UK national lottery, to a Canadian pension fund (OTPP) in June 2010;
i. az RMG-nek az Egyesült Királyság nemzeti lottóját működtető Camelot plc vállalatban meglévő 20 %-os részesedésének eladása egy kanadai nyugdíjalap (OTPP) részére 2010 júniusában;
divestment of Romec Services Limited in April 2011;
a Romec Services Limited elidegenítése 2011 áprilisában;
sale, or sale and leaseback, of certain mail centres and other properties.
bizonyos postaközpontok és más ingatlanok értékesítése vagy visszlízingje.
This includes the sale or sale and leaseback of sites in London, such as the […].
Ide tartozik bizonyos londoni telephelyek, például a/az […] értékesítése vagy visszlízingje.
Under the sale and leaseback programme, RMG has divested or will divest of the freehold interest in these properties, and has been granted a leasehold interest to use the properties by the new freeholder;
A visszlízingprogram keretében az RMG elidegenítette vagy el fogja idegeníteni az ezeken az ingatlanokon fennálló tulajdonjogát, és az új tulajdonostól bérleti jogot kap, hogy használhassa az ingatlanokat;
sale of surplus land; and
felesleges földterületek értékesítése; valamint
sale and leaseback of equipment and vehicles.
v. berendezések és járművek visszlízingje.