natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Modification to the notified measures after the opening of the formal investigation procedure
A bejelentett intézkedéseknek a hivatalos vizsgálati eljárás megindítása utáni módosítása
In the course of the discussions with the Commission during the formal investigation, the United Kingdom renounced part of the debt reduction of 1700 million and reduced the notified debt reduction measures to GBP 1089 million.
Az Egyesült Királyság a hivatalos vizsgálat keretében a Bizottsággal folytatott megbeszélések során lemondott az 1700 milliós adósságcsökkentés egy részéről, és 1089 millió GBP-re csökkentette a bejelentett adósságcsökkentő intézkedéseket.
Furthermore, the United Kingdom also renounced the notified GBP 200 million revolving credit facility.
Ezenkívül visszavonta a bejelentett 200 millió GBP összegű újrafeltöltődő hitelkeretet is.
The Commission therefore no longer considers those measures to be notified but only the debt reduction measure amounting to GBP 1089 million.
A Bizottság így ezeket az intézkedéseket már nem tekinti bejelentendőnek, csak az 1089 millió GBP-t kitevő adósságcsökkentő intézkedést.
The plan for restoring the viability of RMG can be split into the following key actions: labour related restructuring, structural restructuring to reduce its capacity and restructuring of IT systems.
Az RMG életképességének helyreállítását szolgáló terv a következő fő lépésekre osztható: munkaerőhöz kapcsolódó átszervezés, szerkezeti átalakítás kapacitása csökkentése érdekében, valamint az informatikai rendszerek átalakítása.
Labour-related restructuring
A munkaerőhöz kapcsolódó átszervezés:
This alone represents around one third of the total relevant restructuring costs from the plan, and will reduce significantly one of RMG’s core costs.
Ez önmagában is a tervben szereplő összes vonatkozó szerkezetátalakítási költség körülbelül egyharmadát jelenti, és jelentősen csökkenteni fogja az RMG egyik alapvető költségét.
This labour-related restructuring includes a reduction of close to […] central managers (over 1000 of whom had already left by March 2011).
Ez a munkaerőhöz kapcsolódó átszervezés magában foglalja a központi vezetők számának közel […]-val/vel való csökkentését is (közülük 2011 márciusáig már több mint 1000-en távoztak).
Labour cost savings of GBP […] million in real terms are forecast to be achieved between March 2010 and March 2015.
Az előrejelzések szerint 2010 márciusa és 2015 márciusa között reálértéken […] millió GBP munkaerőköltség-megtakarítás érhető el.
The labour changes proposed will impact virtually every part of the RMG’s business.
A munkaerővel kapcsolatban tervezett változások az RMG üzleti tevékenységének gyakorlatilag minden részét érinteni fogják.
outdoor delivery and collections, which are labour intensive activities with high fixed costs, are being restructured; the restructuring is focused on achieving savings including by World Class Mail (see recital (68)) being introduced with savings arising from this comprehensive system for improving safety, customer service, quality and productivity in all delivery offices;
i. a személyes kézbesítést és begyűjtést – amelyek munkaerő-igényes és magas fix költségű tevékenységek – átszervezik; az átszervezés arra összpontosul, hogy megtakarítást érjenek el, többek között a World Class Mail (lásd a (68) preambulumbekezdést) bevezetése útján, amikor is a megtakarítások ebből az átfogó, valamennyi kézbesítési irodában a biztonság, az ügyfélszolgálat, a minőség és a termelékenység javítását szolgáló rendszerből erednek;
there is a move away from manual labour intensive processing to automated processing, with corresponding implications for labour;
elmozdulás történik a kézzel történő, munkaerő-igényes feldolgozástól az automatikus feldolgozás felé, ami ennek megfelelően a munkaerőre is hatást gyakorol;
close to […] managers in central functions are also being removed.
közel […] központi funkciót betöltő vezetőtől is megválnak.
The key elements of the labour restructuring cost included in the June 2011 restructuring plan are (i) redundancy payments, (ii) travel and outplacement costs and (iii) certain exceptional lump sum payments.
A 2011. júniusi szerkezetátalakítási tervben szereplő, munkaerővel kapcsolatos átszervezési költségek fő elemei i. a végkielégítések, ii. az utazási költségek és az újbóli elhelyezkedés elősegítésének költségei, valamint iii. bizonyos kivételes egyösszegű kifizetések.
Redundancy payments are expected to be approximately GBP […] million from March 2010 to March 2015.
A végkielégítések 2010 márciusa és 2015 márciusa között várhatóan körülbelül […] millió GBP-t tesznek ki.
Those key elements of labour restructuring together amount to approximately half of the total relevant restructuring costs during the period from March 2010 to March 2015.
A munkaerőhöz kapcsolódó átszervezés e kulcsfontosságú elemei együttesen, a 2010. március és 2015. március közötti időszakban az összes vonatkozó szerkezetátalakítási költség körülbelül felét teszik ki.
Structural restructuring to reduce capacity
Szerkezeti átalakítás a kapacitás csökkentése érdekében
In addition to the measures to address the labour force at RMG, the notified restructuring plan includes structural restructuring to reduce capacity in the business over the period.
A bejelentett szerkezetátalakítási terv az RMG személyi állományát érintő intézkedéseken kívül a vállalat kapacitásának az adott időszakban való csökkentését célzó szerkezeti átalakítást is tartalmaz.
Structural restructuring also consists of automation and, critically, new delivery methods to enable longer more flexible delivery spans.
A szerkezeti átalakítás részét képezi az automatizálás is, és főként az új kézbesítési módszerek, amelyek hosszabb, rugalmasabb kézbesítési időkereteket tesznek lehetővé.
This again has significant implications for the workforce and forms a key part of restructuring.
Ez szintén jelentős hatást gyakorol a személyi állományra, és kulcsfontosságú részét képezi a szerkezetátalakításnak.
The restructuring plan includes a one-off property rationalisation programme reducing the number of mail centres from 64 at the start of the financial year 2010/11 to […] by March 2015, significantly reducing the RMG’s footprint and streamlining its operations.
A szerkezetátalakítási tervnek része egy egyszeri ingatlanracionalizálási program, amely 2015 márciusára a 2010/2011-es pénzügyi év kezdetén meglévő 64-ről […]-ra/re csökkenti a postaközpontok számát, jelentősen csökkentve az RMG lábnyomát és racionalizálva a működését.
The restructuring plan therefore envisages closure of […] mail centres between 2010/11 and 2014/15 which equates to a […] reduction across the network.
A szerkezetátalakítási terv tehát 2010/2011 és 2014/2015 között […] postaközpont bezárását irányozza elő; ez a teljes hálózatban […] csökkentésnek felel meg.
During the year from March 2010 to March 2011 a total of 5 mail centres were closed.
A 2010 márciusától 2011 márciusáig tartó év során összesen 5 postaközpontot zártak be.
In conjunction with this, RMG is introducing World Class Mail in all mail centres which will remain open.
Ezzel összefüggésben az RMG minden továbbra is működő postaközpontban bevezeti a World Class Mail rendszert.
World Class Mail is a comprehensive system for improving safety, customer service, quality and productivity, and reducing breakdowns.
A World Class Mail egy, a biztonság, az ügyfélszolgálat, az minőség és a termelékenység javítását és a meghibásodások csökkentését szolgáló átfogó rendszer.
World Class performance is achieved by involving all employees in attacking wasted time and resources caused by sub-standard reliability, and operating performance of processing systems.
A világszínvonalú („World Class”) teljesítményt úgy érik el, hogy minden munkavállalót bevonnak a feldolgozórendszerek alacsony megbízhatósága és működési teljesítménye miatti idő- és erőforrás-veszteség elleni küzdelembe.
All mail centres will be part of World Class Mail by the end of financial year 2011/2012 and World Class Mail is also being introduced in delivery offices.
A 2011/2012-es pénzügyi év végére valamennyi postaközpont a World Class Mail rendszer része lesz, és azt a kézbesítési irodákban is bevezetik.
In addition, the deployment of intelligent letter sorting machines will bring about a change in automated sorting and reduce the costs associated with manual sorting.
Emellett az intelligens levélválogató gépek használata változást fog hozni az automatikus válogatásban, és csökkenti a kézi válogatással összefüggő költségeket.
These machines are considerably faster than existing methods and equipment, which have been used by RMG for nearly 20 years.
Ezek a gépek sokkal gyorsabbak, mint a jelenlegi módszerek és berendezések, amelyeket az RMG közel 20 éve használ.
Further to this, the deployment of walk sequencing, which automates the sorting of letters to the order of delivery is being implemented.
Ezenkívül megvalósítják a kézbesítői útvonal szerinti sorba rendezés bevezetését is, amely automatizálja a levelek kézbesítési sorrendbe rendezését.
This is a critical part of the restructuring and requires the acquisition and deployment of compact sorter sequencer machines and results in changes to working practices for postmen and women working in delivery in particular.
Ez kritikus fontosságú része a szerkezetátalakításnak, kompakt válogató és sorba rendező gépek beszerzését és üzembe állítását teszi szükségessé, és változásokat eredményez a munkamódszerekben, főként a kézbesítést végző postásoknál.
Automated sequencing of letters reduces manual sorting in delivery offices (and associated costs), and therefore allows for more efficient scheduling of start and finish times for delivery staff.
A levelek automatikus sorba rendezése csökkenti a kézbesítési irodákban végzett kézi válogatás mennyiségét (és a kapcsolódó költségeket), és így a kézbesítő személyzet kezdési és végzési idejének hatékonyabb beosztását teszi lehetővé.
Walk sequencing is a structural change to mail processing for RMG that will increase its productivity.
A kézbesítői útvonal szerinti sorba rendezés a küldeményfeldolgozás olyan szerkezeti változását jelenti az RMG számára, amely növelni fogja a termelékenységét.
RMG sequenced 0 % of mail in 2008; 1 % of mail in 2009, and 50 % by August 2011.
Az RMG 2008-ban a küldemények 0 %-át rendezte sorba; 2009-ben 1 %-át, 2011 augusztusára pedig 50 %-át.
RMG’s restructuring plan includes the automation of sorting of small parcels which is currently done manually.
Az RMG szerkezetátalakítási tervének részét képezi a kis csomagok jelenleg kézzel végzett válogatásának automatizálása is.
The company is determining the best solution to deploy during the restructuring period.
A vállalat jelenleg határozza meg a szerkezetátalakítási időszakban bevezetendő legjobb megoldást.
Finally, new delivery methods allow RMG to change from traditional delivery methods (on foot, by bicycle) to delivery mainly using secure trolleys (either manual or powered) and vans.
Végezetül, az új kézbesítési módszerek lehetővé teszik az RMG számára, hogy a hagyományos kézbesítési módszerekről (gyalogos, kerékpáros) főként biztonságos (kézi vagy motoros) kézikocsikat és furgonokat alkalmazó kézbesítésre váltson.
IT restructuring
Informatikai szerkezetátalakítás
The restructuring includes business critical capital investment in IT over the period of the plan.
A szerkezetátalakítás arra is kiterjed, hogy a terv időszakában az informatika terén az üzleti tevékenység szempontjából kritikus fontosságú tőkebefektetést hajtanak végre.
To complement the labour changes, RMG is in the process of introducing handheld electronic devices to replace paper-based processes and therefore increase efficiency.
A munkaerővel kapcsolatos változásokat kiegészítendő az RMG jelenleg kézi elektromos eszközöket vezet be a papíralapú folyamatok felváltására, és ezáltal a hatékonyság növelésére.
One of their basic functions is to store customer signatures which confirm receipt of tracked items.
Ezek egyik alapvető funkciója azoknak az ügyfélaláírásoknak a tárolása, amelyek a nyomon követett tételek átvételét igazolják.
The devices allow RMG to track items in real time.
Az eszközök lehetővé teszik az RMG számára a tételek valós idejű nyomon követését.
This removes the need for further processing of signatures and receipts on paper when the postman or woman has finished deliveries.
Így miután a postás végez a kézbesítésekkel, már nem szükséges az aláírások és átvételi elismervények további papíralapú feldolgozása.
In addition, RMG will be making other investment in IT and operations — including significant investment in several critical areas:
Ezenkívül az RMG a jövőben egyéb informatikai és operatív beruházásokat is végez, többek között jelentős beruházásokat számos kritikus területen:
improving operational reporting capabilities;
i. operatív jelentéstételi képességek fejlesztése;
modernisation of human resources processes;
a humánerőforrással kapcsolatos folyamatok modernizációja;
enabling automatic reading of address information and use of the information for performance reporting;
a címadatok automatikus leolvasásának lehetővé tétele és az adatok teljesítményjelentésben való felhasználása;
[…]; and
[…]; valamint
The investment in systems and IT restructuring in total represents approximately one fifth of the total relevant restructuring costs during the period from March 2010 to March 2015.
A 2010. március és 2015. március közötti időszakban a rendszerek átalakítása és az informatikai átalakítás terén végrehajtandó beruházások összesen a teljes releváns szerkezetátalakítási költségek körülbelül egyötödét teszik ki.
According to the United Kingdom, after the implementation of the pensions’ measures and the completion of the restructuring measures, RMG is forecast to be in a position to:
Az Egyesült Királyság szerint a nyugdíjintézkedések végrehajtása és a szerkezetátalakítási intézkedések teljes megvalósítása után az RMG helyzete az előrejelzések szerint a következő lesz:
cover its costs including depreciation and financial charges — in particular the company will have a positive free cashflow after interest and tax of GBP […] million by March 2015;
i. fedezi a költségeit, ideértve az értékcsökkenést és a pénzügyi terheket, konkrétan a vállalat 2015 márciusára kamat és adó után […] millió GBP pozitív szabad cash-flow-val fog rendelkezni;
make a return on capital which will enable it to compete in the marketplace on its own merit — in particular the company will make a positive return on invested capital of […] by March 2015; and
tőkemegtérülést ér el, amely lehetővé fogja tenni számára, hogy saját erejéből versenyezzen a piacon, konkrétan a vállalat 2015 márciusára […] pozitív megtérülést fog elérni a befektetett tőke után; valamint
generate cash from the underlying business (pre-asset sales) — in particular the company will have a positive operating free cashflow of GBP […] million.
készpénzt generál az alapvető üzleti tevékenységből (eszközértékesítés előtt), konkrétan a vállalat […] millió GBP pozitív, működési, szabad cash flow-val fog rendelkezni.
This conclusion also applies on the basis of the reasonable downside scenario (an additional […] decline in volumes over the period of the restructuring plan) submitted to the Commission on 30 November 2011 as part of the sensitivity analysis.
Ez a következtetés helytálló az ésszerű pesszimista forgatókönyv alapján is (további […] mennyiségi csökkenés a szerkezetátalakítási terv időszakában), amelyet 2011. november 30-án, az érzékenységi elemzés részeként nyújtottak be a Bizottságnak.
Under such a downside scenario, by March 2015 RMG would be in a position to:
E pesszimista forgatókönyv szerint 2015 márciusára az RMG helyzete a következő lenne:
have a positive free cashflow after interest and tax of GBP […] million by March 2015;
i. 2015 márciusára kamat és adó után […] millió GBP pozitív szabad cash flow-val rendelkezne;
make a positive return on invested capital of […] by March 2015; and
2015 márciusára […] pozitív megtérülést érne el a befektetett tőke után; valamint
have positive operation free cashflow of GBP […] million.
[…] millió GBP pozitív, működési, szabad cash flow-val rendelkezne.
These forecasts are claimed to prove the robustness and strength of the proposed restructuring.
Ezekről az előrejelzésekről azt állítják, hogy a javasolt szerkezetátalakítás megalapozottságát és erejét bizonyítják.
COMMENTS FROM INTERESTED THIRD PARTIES
AZ ÉRDEKELT HARMADIK FELEK ÉSZREVÉTELEI
Comments on the opening decision were received from a wide range of interested third parties including RMG’s smaller domestic competitors and their industry associations, its larger international peers, pressure groups and a workers union representing the majority of RMG staff.
Az eljárást megindító határozatra az érdekelt felek széles körétől érkeztek észrevételek, többek között az RMG kisebb belföldi versenytársaitól és azok ágazati szövetségeitől, az RMG nagyobb nemzetközi társaitól, lobbicsoportoktól, valamint az RMG munkavállalóinak többségét képviselő szakszervezetektől.
Comments submitted by the Mail Competition Forum
A Mail Competition Forum által benyújtott észrevételek
As an industry association of smaller postal operators in the United Kingdom, the Mail Competition Forum (‘MCF’), places a great emphasis on the importance of a sound and viable RMG as the only company capable of fulfilling the universal service obligation in the United Kingdom, whilst at the same time voicing concerns that an artificially strengthened RMG could squeeze its smaller competitors out of an already difficult market by means of predatory pricing, margin squeeze and denial of access to essential facilities.
Az egyesült királyságbeli kisebb postai szolgáltatók ágazati szövetségeként, a Mail Competition Forum (Postai Szolgáltatások Versenyének Fóruma, a továbbiakban: MCF) igen fontosnak tartja, hogy az RMG – mint az egyetemes szolgáltatási kötelezettség ellátására képes egyetlen egyesült királyságbeli vállalat – szilárd és életképes legyen, ugyanakkor arra vonatkozó aggodalmaknak ad hangot, hogy egy mesterségesen megerősített RMG kiszoríthatja a kisebb versenytársait a már amúgy is nehézségekkel teli piacról azzal, hogy kiszorító árazást vagy árprést alkalmaz, illetve megtagadja a hozzáférést a nélkülözhetetlen létesítményekhez.
In this context the MCF urges far reaching ex ante regulatory measures to protect smaller competitors and ensure that they have access to the Royal Mail network.
Ebben az összefüggésben az MCF átfogó előzetes szabályozási intézkedéseket sürget a kisebb versenytársak védelme és a Royal Mail hálózatához való hozzáférése biztosítása érdekében.
MCF agrees with the United Kingdom in its assessment that RMG is a firm in difficulty and agrees with the application of the R&R Guidelines as the appropriate framework to assess the proposed measures.
Az MCF azonos véleményen van az Egyesült Királysággal azt illetően, hogy az RMG nehéz helyzetben lévő vállalat, és egyetért a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatásnak a tervezett intézkedések értékelésére szolgáló megfelelő keretként történő alkalmazásával.
Moreover, it notes that the United Kingdom does not seek to justify the aid on grounds that such aid is necessary to sustain an SGEI, but it records that in case that any SGEI compensation to RMG would be authorised by the Commission, it would need to be coupled with rigorous safeguards to protect competition.
Megjegyzi továbbá, hogy az Egyesült Királyság nem törekszik arra, hogy azzal indokolja a támogatást, hogy az szükséges egy általános gazdasági érdekű szolgáltatás fenntartásához, de leszögezi, hogy amennyiben a Bizottság bármilyen, az RMG-nek általános gazdasági érdekű szolgáltatásokért nyújtott kompenzációt engedélyez, annak a verseny védelme érdekében szigorú biztosítékokkal kell együtt járnia.
The MCF believes that the measures should be confined to the strict minimum necessary and designed to deal with the pension deficit alone.
Az MCF úgy véli, hogy az intézkedéseket a feltétlenül szükséges minimumra kell korlátozni, és azoknak csak a nyugdíjhiány kezelését kell célozniuk.
MCF rejects any balance sheet repair measures or any other measures undertaken with a view to making the firm more attractive for a market economy investor.
Az MCF elutasít minden, a mérleg helyreállítását célzó intézkedést vagy bármilyen más olyan intézkedést, amelyet azzal a céllal hoznak, hogy a cég vonzóbbá váljon valamely piacgazdasági befektető számára.
In this context MCF expresses scepticism about a privatisation of the firm.
Ebben az összefüggésben az MCF kétkedésének ad hangot a cég privatizációjával kapcsolatban.
With respect to the own contribution of 50 % required under the R&R Guidelines for large undertakings, MCF urges a strict adherence to the prescribed threshold and recommends the divestiture of assets and seizure of loss-making activities to finance this.
Az MCF a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás értelmében a nagyvállalatok számára előírt 50 %-os saját hozzájárulást illetően az előírt küszöbhöz való szigorú ragaszkodást sürgeti, és ennek finanszírozásához javasolja az eszközök elidegenítését és a veszteséget termelő tevékenységek leállítását.
With regards to compensatory measures the MCF believes that a number of far reaching structural, fiscal and regulatory measures are necessary including a reform of the UK Postal Services Act with a view to preventing the RMG from getting additional aid for the same purpose in the future, a full structural separation of the retail and network aspects of the business, and an end to the VAT exemption enjoyed by RMG for services which are outside the universal service.
A kompenzációs intézkedéseket illetően az MCF úgy véli, hogy több átfogó szerkezeti, fiskális és szabályozási intézkedés szükséges, többek között az Egyesült Királyság postaszolgáltatási törvényének reformja annak megakadályozására, hogy az RMG a jövőben ugyanarra a célra további támogatást kapjon, a vállalat kiskereskedelmi és hálózati vonatkozásainak teljes szerkezeti szétválasztása, valamint az RMG egyetemes szolgáltatáson kívül eső szolgáltatásai héamentességének megszüntetése.
Comments submitted by Secured Mail
A Secured Mail által benyújtott észrevételek
Secured Mail points to the importance of RMG for the discharge of the USO in the United Kingdom.
A Secured Mail rámutat, mennyire fontos az RMG az egyetemes szolgáltatási kötelezettség egyesült királyságbeli teljesítése szempontjából.
At the same time Secured Mail urges the Commission to ensure that RMG will not gain the opportunity to exploit its new found strength in a way which would endanger the smaller competitor’s business model.
Ugyanakkor a Bizottságot annak biztosítására ösztönzi, hogy az RMG-nek ne legyen lehetősége arra, hogy új keletű erejét a kisebb versenytársak üzleti modelljét veszélyeztető módon használja fel.
Just as the Mail Competition Forum, Secured Mail emphasises the need for a sufficient own contribution financed through divestiture of assets, and seizure of loss-making activities.
Ahogyan a Mail Competition Forum, úgy a Secured Mail is hangsúlyozza, hogy szükség van az eszközök elidegenítése és a veszteséget termelő tevékenységek leállítása útján finanszírozott megfelelő saját hozzájárulásra.
Furthermore Secured Mail would like to see regulatory action like a separation of the network and retail aspects of RMG businesses.
A Secured Mail továbbá szívesen látna szabályozási fellépést, például az RMG üzletágai hálózati és kiskereskedelmi vonatkozásainak szétválasztását.
Comments submitted by UK Mail
A UK Mail által benyújtott észrevételek
UK Mail, a small domestic competitor comments that whilst the firm generally welcomed State aid to RMG with a view to safeguarding the effective discharge of the USO, the measures should only be authorised under strict adherence to the R&R Guidelines.
A UK Mail, egy kisebb belföldi versenytárs megjegyzi, hogy míg a cég általában véve üdvözölte az egyetemes szolgáltatási kötelezettség hatékony teljesítésének biztosítása céljára az RMG-nek nyújtott állami támogatást, az intézkedéseket csak a megmentési és szerkezetátalakítási támogatásokról szóló iránymutatás szigorú betartása mellett kellene engedélyezni.
Comments submitted by DX
A DX által benyújtott észrevételek