natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bank […] accepted this low amount despite the fact that it had first-rank collateral on the most significant real estate on which most of the production depended and the administrative structures were located.
A/az […] Bank annak ellenére fogadta el ezt az alacsony összeget, hogy első ranghelyű biztosítékkal rendelkezett a legjelentősebb ingatlanon, amelytől a termelés nagy része függött és amelyen az adminisztratív szervezetek elhelyezkedtek.
After the agreements with the banks, the collateral on the fixed assets was released.
A bankokkal kötött megállapodásokat követően a befektetett eszközökhöz kapcsolódó biztosítékot megszüntették.
As a result, the public creditors’ position in respect of this collateral improved, i.e. they received a higher mortgage ranking [12].
Ennek eredményeképp az állami hitelezők e biztosítékkal kapcsolatban jobb helyzetbe kerültek, vagyis magasabb jelzálogi ranghelyre kerültek [12].
Liabilities vis-à-vis public creditors
Állami hitelezők felé fennálló tartozások
In 1998, the company's liabilities vis-à-vis public creditors based on claims arising under public law (i.e. claims from the Social Insurance Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Lower Silesia Regional Office, Wrocław City Council, the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled) amounted to PLN 29 million.
1998-ban a vállalat állami hitelezők felé fennálló, a közjog szerint felmerülő követeléseken (vagyis a Társadalombiztosítási Hivatal, az Alsó-sziléziai Regionális Adóhivatal, a Wrocław Psie Pole-i Adóhivatal, az Alsó-sziléziai Regionális Hivatal, Wrocław Város Tanácsa és a Csökkent Munkaképességű Személyek Állami Rehabilitációs Alapjának követelésein) alapuló tartozásai 29 millió PLN-t tettek ki.
In addition, the Ministry of Finance had civil-law claims of PLN 9,4 million.
Ezenkívül a Pénzügyminisztériumnak 9,4 millió PLN összegű polgári jogi követelése is volt.
These liabilities to individual public creditors evolved as shown in Tables 8, 9, 10, 11, 12, 13 and 14.
Ezek az egyes állami hitelezők felé fennálló tartozások a 8., 9., 10., 11., 12., 13. és 14. táblázatban látható módon alakultak.
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Social Insurance Office (PLN thousand)
A PLZ Hydral Társadalombiztosítási Hivatal felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Tax Office (PLN thousand)
A PLZ Hydral Alsó-sziléziai Regionális Adóhivatal felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław Psie Pole Tax Office (PLN thousand)
A PLZ Hydral Wrocław Psie Pole-i Adóhivatal felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Interest [13]
Kamat [13]
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Wrocław City Council (PLN thousand)
A PLZ Hydral Wrocław Város Tanácsa felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis Lower Silesia Regional Office (PLN thousand)
A PLZ Hydral Alsó-sziléziai Regionális Hivatal felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PLN thousand)
A PLZ Hydral Csökkent Munkaképességű Személyek Állami Rehabilitációs Alapja felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
Liabilities of PLZ Hydral vis-à-vis the Ministry of Finance (PLN thousand)
táblázat A PLZ Hydral Pénzügyminisztérium felé fennálló tartozásai (ezer PLN)
The public creditors charged the interest rates on arrears shown in Table 15.
Az állami hitelezők a 15. táblázatban szereplő kamatokat számították fel a hátralékok után.
It is important to note that Tables 8 to 14 take into account partial repayments of sums and show the level at the year-end; therefore, the interest due in any given year is not directly related to the principal, which can fluctuate.
Fontos megjegyezni, hogy a 8-14. táblázatok figyelembe veszik az összegek részleges törlesztését és az év végi szintet mutatják; ezért a bármely adott évben járó kamat nem kapcsolódik közvetlenül a tőkéhez, amely ingadozhat.
Interest on tax arrears [14] [14]Year
Az adóhátralékok után felszámított kamat [14] [14]Év
Apart from charging the appropriate interest on tax arrears, the Social Security Office, the Lower Silesia Region Tax Office, Wrocław Psie Pole Tax Office, Wrocław City Council and the Lower Silesian Regional Office secured their claims vis-à-vis PZL Hydral by registering mortgages on its immovable assets.
Azonkívül, hogy felszámították a megfelelő kamatot az adóhátralékok után, a Társadalombiztosítási Hivatal, az Alsó-sziléziai Regionális Adóhivatal, a Wrocław Psie Pole-i Adóhivatal, Wrocław Város Tanácsa és az Alsó-sziléziai Regionális Hivatal a PZL Hydral ingatlan javaira bejegyzett jelzáloggal biztosította a vállalattal szembeni követeléseit.
Tables 16, 17, 18, 19 and 20 show changes in the mortgages on PZL Hydral's assets held by these public creditors.
A 16., 17., 18., 19. és 20. táblázat a PZL Hydral eszközein a fenti állami hitelezők javára fennálló jelzálogokban bekövetkezett változásokat mutatja.
Collateral on PZL Hydral assets held by the Social Security Office
A Társadalombiztosítási Hivatal biztosítékai a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan
total amount of mortgages
jelzálogok teljes összege
a mortgage of PLN 6664579,03 was added
6664579,03 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 941965,12 was added
941965,12 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 7712474,51 was added
7712474,51 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 31668847,55 was added
31668847,55 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 1364127,70 was added
1364127,70 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 8886112,11 was added
8886112,11 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 4641357,06 was added
4641357,06 PLN értékű jelzálogot alapítottak
Collateral on PZL Hydral assets held by the Lower Silesia Region Tax Office
Az Alsó-sziléziai Regionális Adóhivatal biztosítékai a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław Psie Pole Tax Office
A Wrocław Psie Pole-i Adóhivatal biztosítékai a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan
a mortgage of PLN 99379,00 was added
99379,00 PLN értékű jelzálogot alapítottak
Collateral on PZL Hydral assets held by Wrocław City Council
Wrocław Város Tanácsának biztosítékai a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan
a mortgage of PLN 235888,50 was added
235888,50 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 1173659,60 was added
1173659,60 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 9097672,45 was added
9097672,45 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 3538324,00 was added
3538324,00 PLN értékű jelzálogot alapítottak
a mortgage of PLN 2790305,40 was added
2790305,40 PLN értékű jelzálogot alapítottak
Collateral on PZL Hydral assets held by Lower Silesia Regional Office
Az Alsó-sziléziai Regionális Hivatal biztosítékai a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan
Public creditors with mortgages on PZL Hydral's assets therefore experienced a de facto increase in the value of their collateral.
Azok az állami hitelezők tehát, akik jelzáloggal rendelkeztek a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan, a biztosítékuk értékének tényleges növekedését tapasztalhatták.
The Polish authorities informed the Commission that the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled and the Ministry of Finance did not hold any collateral (mortgages) on PZL Hydral's assets.
A lengyel hatóságok arról tájékoztatták a Bizottságot, hogy a Csökkent Munkaképességű Személyek Állami Rehabilitációs Alapja és a Pénzügyminisztérium nem rendelkezett semmilyen biztosítékkal (jelzáloggal) a PZL Hydral eszközeire vonatkozóan.
However, the Ministry of Finance enforced part of its claims by way of an agreement with PZL Hydral concluded on 20 May 2002, under which PZL Hydral was to repay a substantial part of its liabilities by end-2002, as shown in Table 14.
A Pénzügyminisztérium azonban követelései egy részének a PZL Hydrallal 2002. május 20-án megkötött megállapodás útján érvényt szerzett, amely szerint a PZL Hydral a 14. táblázatban foglaltak szerint 2002 végéig visszafizeti a tartozása egy jelentős részét.
According to the Polish authorities, public creditors – contrary to private creditors – undertook forced enforcement action through a court enforcement officer.
A lengyel hatóságok szerint az állami hitelezők – a magánhitelezőkkel szemben – egy bírósági végrehajtó útján kényszerítő erejű végrehajtási intézkedéseket tettek.
Between 1998 and 2007 the Social Security Office issued enforcement titles for an amount of PLN 119,95 million, the Lower Silesia Region Tax Office for an amount of PLN 43,8 million and the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled for an amount of PLN 2,1 million, but the amount actually obtained from enforcement did not reach the level of the liabilities indicated in the enforcement titles.
1998 és 2007 között a Társadalombiztosítási Hivatal 119,95 millió PLN, az Alsó-sziléziai Regionális Adóhivatal 43,8 millió PLN, a Csökkent Munkaképességű Személyek Állami Rehabilitációs Alapja 2,1 millió PLN értékben bocsátott ki végrehajtható okiratokat, a végrehajtás útján szerzett tényleges összeg azonban nem érte el a végrehajtható okiratokban jelzett tartozások szintjét.
The Polish authorities stressed that alternative options, such as taking possession of assets, were not deemed reasonable by the court enforcement officer to execute and made no economic sense.
A lengyel hatóságok kiemelték, hogy az olyan alternatív lehetőségek megvalósítását, mint amilyen az eszközök birtokbavétele, a bírósági végrehajtó nem tartotta ésszerűnek, és azoknak gazdaságilag nem volt értelme.
Other public creditors did not take any enforcement action but they observed the privatisation and restructuring process which, they believed, would provide them with a higher return than direct execution of their claims.
Az egyéb állami hitelezők semmilyen végrehajtási intézkedést nem tettek, de figyelemmel kísérték a privatizációs és szerkezetátalakítási folyamatot, amely – úgy vélték – magasabb megtérülést biztosít számukra, mint az igényeik közvetlen végrehajtása.
Summary of public creditor enforcement action vis-à-vis PZL Hydral (1997-2009)
Az állami hitelezők PZL Hydrallal szembeni végrehajtási intézkedéseinek összefoglalása (1997–2009)
Repaid public liabilities
Visszafizetett köztartozások
Between 1998 and 2009 public liabilities of PLN 87,846 million (26 %) were repaid.
1998 és 2009 között 87,846 millió PLN (26 %) köztartozást fizettek vissza.
There has been a considerable increase in repayment of PZL Hydral's public liabilities since 2003.
2003 óta jelentős növekedés történt a PZL Hydral köztartozásainak törlesztésében.
PZL Hydral as a company in difficulty
A PZL Hydral mint nehéz helyzetben lévő vállalkozás
Table 22 shows the financial data of PZL Hydral for 1998-2009.
A 22. táblázat a PZL Hydral 1998-2009 közötti pénzügyi adatait ismerteti.
Selected data from PZL Hydral's financial reports (PLN thousand)
Válogatott adatok a PZL Hydral pénzügyi jelentéseiből (ezer PLN)
Revenue from net sales
Értékesítések nettó bevétele
Profit (loss) on sales
Értékesítések nyeresége (vesztesége)
Net profit (loss) [15]
Nettó nyereség (veszteség) [15]
Total assets
Teljes eszközállomány
Shareholder's (negative) equity
A részvényesek (negatív) tőkéje
Long term liabilities and reserves
Hosszú lejáratú kötelezettségek és tartalékok
From 1998 until 2002, PZL Hydral had positive equity.
1998-tól 2002-ig a PZL Hydral pozitív saját tőkével rendelkezett.
As explained above, from 2008 onwards PZL Hydral derived its income predominantly from selling services and stock produced in previous years and, to a limited extent, from its subsidiaries.
A fentebb kifejtettek szerint 2008-tól kezdve a PZL Hydral főként szolgáltatások és a korábbi években előállított készlet értékesítéséből, valamint korlátozott mértékben a leányvállalataitól szerezte a bevételeit.
PZL Wrocław as a company in difficulty
A PZL Wrocław mint nehéz helyzetben lévő vállalkozás
As regards the financial situation of PZL Wrocław, neither in 2007, 2008 nor 2009 did PZL Wrocław lose more than 50 % of its capital and nor did it meet the eligibility requirements for insolvency proceedings under Polish law.
Ami a PZL Wrocław pénzügyi helyzetét illeti, a PZL Wrocław sem 2007-ben, sem 2008-ban vagy 2009-ben nem vesztett többet a tőkéjének 50 %-ánál és nem felelt meg a fizetésképtelenségi eljárás megindításához a lengyel jog szerint szükséges követelményeknek sem.
In 2008 PZL Wrocław received contracts for and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) to an amount of […] and provided the Ministry of Defence with maintenance services worth […], i.e. an overall amount of […].
2008-ban a PZL Wrocław […] összegben kapott katonai árukra (pl. hidraulikus rendszerek, üzemanyag-szabályozó rendszerek pneumatikus alkatrészei) vonatkozó szerződéseket és adott el ilyen termékeket, valamint […] értékű karbantartási szolgáltatásokat végzett a Védelmi Minisztérium számára, vagyis a teljes összeg […] volt.
The Polish authorities also maintain that, until end-2008, the market on which PZL Wrocław operated, i.e. the aviation and defence market, did not show any signs of slowing down.
A lengyel hatóságok fenntartják azt is, hogy 2008 végéig a PZL Wrocław működésének piaca, vagyis a légi közlekedési és védelmi piac, a lassulásnak semmilyen jelét nem mutatta.
In 2009, however, PZL Wrocław experienced financial difficulties as a result of a sharp fall in orders by the Ministry of Defence due to the economic crisis.
2009-ben azonban a PZL Wrocławnak pénzügyi nehézségei támadtak, mivel a Védelmi Minisztérium megrendelései a gazdasági válság miatt hirtelen visszaestek.
In 2009, the value of ordered and sold military goods (e.g. hydraulic systems, pneumatic components for fuel control systems) fell to […], and the value of maintenance services provided fell to […].
2009-ben a megrendelt és eladott katonai áruk (pl. hidraulikus rendszerek, üzemanyag-szabályozó rendszerek pneumatikus alkatrészei) értéke […] összegre esett vissza, a nyújtott karbantartási szolgáltatások értéke pedig […] összegre csökkent.
Its turnover decreased from PLN 60 million in 2008 to PLN 41 million in 2009.
A forgalma a 2008. évi 60 millió PLN-ről 2009-re 41 millió PLN-re csökkent.
The Polish authorities informed the Commission that under Polish law [16] PZL Wrocław was not yet eligible for bankruptcy proceedings.
A lengyel hatóságok arról tájékoztatták a Bizottságot, hogy a lengyel jog [16] szerint a PZL Wrocław ellen még nem lehetett csődeljárást indítani.
However, should the ongoing restructuring process of the Hydral Group based on the assumptions underpinning the restructuring plan for public-law liabilities and the framework agreement with the investor be unsuccessful, PZL Wrocław will have to lodge an application for bankruptcy.
Azonban ha a Hydral csoport folyamatban lévő, a köztartozások átütemezési tervét alátámasztó feltételezéseken és a befektetővel kötött keretmegállapodáson alapuló szerkezetátalakítási folyamata sikertelen lenne, akkor a PZL Wrocławnak csődeljárás megindítása iránti kérelmet kellene majd benyújtania.
The restructuring plan and the privatisation process
A szerkezetátalakítási terv és a privatizációs folyamat
The restructuring plan for PZL Hydral and PZL Wrocław (‘the Plan’) has to be seen in the context of Poland's attempts to privatise the viable parts of the business, particularly in the aviation and defence field.
A PZL Hydral és a PZL Wrocław szerkezetátalakítási tervét (a továbbiakban: a terv) Lengyelország azon törekvéseinek összefüggésében kell vizsgálni, amelyek az üzlet életképes részeinek privatizációjára irányulnak, különösen a légi közlekedés és a védelem területén.
In 1998 a private consulting group, Business Management Finance S.A, prepared a strategy for restructuring PZL Hydral.
1998-ban egy magán tanácsadó csoport, a Business Management Finance S.A elkészített egy stratégiát a PZL Hydral szerkezetátalakítására vonatkozóan.
The strategy comprised a diagnosis of the current financial status of PZL Hydral along with an analysis of costs and restructuring activities.
A stratégiának részét képezte a PZL Hydral aktuális pénzügyi helyzetének felmérése és a költségek és szerkezetátalakítási tevékenységek elemzése.
It indicates that it would be reasonable to isolate some of PZL Hydral's assets and sell them to a private investor in order to restructure PZL Hydral's liabilities.
A stratégia szerint ésszerű lenne leválasztani a PZL Hydral egyes eszközeit, és azokat egy magánbefektetőnek eladni a PZL Hydral tartozásainak átütemezése érdekében.
The shareholders of PZL Hydral and, following its incorporation in 2004, of PZL Wrocław, met regularly to consider privatising the group or parts thereof (PZL Wrocław) and negotiated the terms of the transaction with the interested parties.
A PZL Hydral és – 2004-es bejegyzését követően – a PZL Wrocław részvényesei rendszeresen találkoztak a csoport vagy annak részei (PZL Wrocław) privatizálásának megfontolása céljából, és megtárgyalták az ügylet feltételeit az érdekelt felekkel.
Consequently, the Polish authorities entered into negotiations with potential investors, which were closely followed by private (only for the first privatisation attempt with […]) and public creditors.
Ebből következően a lengyel hatóságok tárgyalásokba kezdtek a lehetséges beruházókkal, ezeket a tárgyalásokat szorosan figyelemmel kísérték a magánhitelezők (csak az első, […] általi privatizációra irányuló kísérletnél) és az állami hitelezők.
The negotiations took place with the following companies: […] (2002-2006), […] (2007-2008), […] (2008) and, as of 2009, with the current investor, […] (‘[…]’ or ‘the investor’).
A következő vállalatokkal került sor tárgyalásokra: […] (2002-2006), […] (2007-2008), […] (2008) és 2009-től kezdődően pedig a jelenlegi beruházóval, a/az […]-val/vel (a továbbiakban: […] vagy a befektető).
Negotiations with […] for the privatisation of PZL Hydral
A PZL Hydral privatizációjára vonatkozóan a/az […]-val/vel folytatott tárgyalások
In 2002, as a result of industrial cooperation, talks on the sale of PZL Hydral commenced with […], a global producer of aviation components with annual turnover in 2009 of […].
2002-ben ipari együttműködés eredményeként megkezdődtek a PZL Hydral eladására vonatkozó megbeszélések a/az […]-val/vel, egy légijármű-alkatrészeket gyártó világpiaci szereplővel, amelynek a 2009-es éves forgalma […] volt.
On 25 November 2002 […] and PZL Hydral concluded an agreement regarding non-disclosure of information.
2002. november 25-én a/az […] és a PZL Hydral titoktartási megállapodást kötöttek.
On 22 April 2003 […] sent a letter of intent to PZL Hydral in which it expressed its interest in the potential purchase of PZL Hydral's shares and its willingness to carry out a due diligence study.
2003. április 22-én a/az […] szándéknyilatkozatot küldött a PZL Hydralnak, amelyben kifejezte érdeklődését a PZL Hydral részvényeinek lehetséges megvásárlása iránt, és kinyilvánította, hogy hajlandó átvilágítást végrehajtani.
In the second half of 2005 and the first half of 2006, numerous meeting were held with the representatives of […].
2005 második felében és 2006 első felében számos találkozóra került sor a/az […] képviselőivel.
However, […] has not taken action to complete the transaction since November 2006.
A/az […] azonban 2006 novembere óta nem tett lépéseket az ügylet befejezése érdekében.
According to the Polish authorities, […] withdrew from the negotiations because no solution had been found to the issue of the company's debt.
A lengyel hatóságok szerint a/az […] azért lépett vissza a tárgyalásoktól, mert a vállalat tartozásai kérdésének ügye megoldatlan maradt.
During these negotiations, the public and private creditors were regularly updated, sometimes on a weekly basis, on their progress.
E tárgyalások során a magán- és állami hitelezőket rendszeresen, egyes esetekben hetente tájékoztatták a tárgyalások előrehaladásáról.
Preparations for a second privatisation attempt, establishment of the 2007-2010 restructuring plan and the 2007 loan
Felkészülés a második privatizációs kísérletre, a 2007-2010. évi szerkezetátalakítási terv létrejötte és a 2007. évi kölcsön
The Polish authorities pursued a new privatisation strategy, which focused on making PZL Wrocław a viable business to be sold and winding up PZL Hydral afterwards with the proceeds of the sale of PZL Wrocław and its other subsidiaries and assets.
A lengyel hatóságok új privatizációs stratégiát követtek, amely arra összpontosított, hogy a PZL Wrocławot életképes vállalkozássá tegyék az eladása érdekében, a PZL Hydralt pedig ezt követően a PZL Wrocław és más leányvállalatok és eszközök eladásából származó bevétel felhasználásával számolják fel.
This strategy was agreed by the IDA, PZL Hydral and the public creditors of PZL Hydral and was formalised as the 2007-2010 restructuring plan (‘the Plan’) in the fourth quarter of 2007.
Erről a stratégiáról az IÜ, a PZL Hydral és a PZL Hydral állami hitelezői állapodtak meg, és az a 2007–2010. évi szerkezetátalakítási tervként (a továbbiakban: a terv) kapott hivatalos keretet 2007 utolsó negyedévében.
According to the Plan, the public creditors were to be repaid from the proceeds of the sale of PZL Hydral's assets, shown as follows: Zakład Ciepłowniczy ‘Term-Hydral’ Sp. z o.o.
A terv szerint az állami hitelezőket a PZL Hydral eszközei értékesítésének bevételeiből elégítették volna ki, amely eszközök a következők: Zakład Ciepłowniczy „Term-Hydral” Sp. z o.o.
PLN 1 million, Zakład Produkcji Hydrauliki ‘Hydral’ Sp. z o.o.
1 millió PLN, Zakład Produkcji Hydrauliki „Hydral” Sp. z o.o.
PLN 3 million.
3 millió PLN.
The sale of PZL Wrocław was supposed to bring PLN 65,9 million (including the casting plant).
A PZL Wrocław eladásából 65,9 millió PLN-re számítottak (beleértve az öntödét).
The sale of the other financial assets was expected to yield PLN 0,5 million and a real estate asset called the BBCenter PLN 47,5 million, a car park PLN 2 million and a power station (GSZ) PLN 0,9 million.
Az egyéb pénzügyi eszközök eladása a várakozások szerint 0,5 millió PLN bevételt hozott volna, a BBCenter nevű ingatlan eladása 47,5 millió PLN-t, egy parkolóé 2 millió PLN-t, egy erőmű (GSZ) eladása pedig 0,9 millió PLN-t.
The Plan was therefore based on an assumption that the asset sale would generate total revenue of at least PLN 120,8 million.
A terv tehát azon a feltevésen alapult, hogy az eszközök értékesítése összesen legalább 120,8 millió PLN bevételt keletkeztet.
The Plan also provided for a capital injection of PLN 36 million to guarantee the repayment of PLN 156,8 million to public creditors.
A terv rendelkezett egy 36 millió PLN összegű tőkeinjekcióról is, hogy garantálják 156,8 millió PLN visszafizetését az állami hitelezőknek.
It also anticipated the possibility of the IDA granting an additional capital injection of PLN 77,4 million to repay the Social Security Office's liabilities for 1996-1998.
Azt a lehetőséget is számba vették, hogy az IÜ 77,4 millió PLN összegű kiegészítő tőkeinjekciót nyújt a Társadalombiztosítási Hivatal 1996–1998 közötti követeléseinek a visszafizetésére.
Subsequently, in January 2007, PZL Wrocław acquired military certificates and permits to trade in arms (see point 16).
Ezt követően 2007 januárjában a PZL Wrocław katonai tanúsítványokat és fegyverkereskedelmi engedélyeket szerzett (lásd a (16) preambulumbekezdést).
In the course of 2007 it acquired more assets, machinery, equipment and know-how.
A 2007. év során további eszközöket, gépeket, berendezéseket és know-how-t szerzett.
This acquisition was financed by a loan of PLN 12,5 million, which the IDA granted to PZL Wrocław on 24 May 2007 (‘the 2007 loan’), and through an in-kind contribution to the capital of PZL Wrocław by the parent company, PZL Hydral, in the form of an asset transfer in December 2007.
Ezeket a beszerzéseket abból a 12,5 millió PLN összegű kölcsönből finanszírozta, amelyet az IÜ 2007. május 24-én nyújtott a PZL Wrocław számára (a továbbiakban: a 2007. évi kölcsön), valamint az anyavállalat, a PZL Hydral által a PZL Wrocław tőkéjéhez nyújtott természetbeni hozzájárulásból, amelyre 2007 decemberében eszközátruházás formájában került sor.