natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the basis of Article 17 of the ‘Law of 30 July 1997 on State Enterprise of public utility PP’ [19], on the basis of the ‘Postal law’, of the ‘Ordinance of the Minister of Infrastructure of 9 January 2004 on the conditions for the provision of universal postal services’ and of the ‘Ordinance of the Minister of Finance of 24 December 2003’, the Polish authorities intend to grant subsidies to PP to compensate potential losses incurred in connection with the provision of the universal postal service.
„A PP közüzemi szolgáltatást végző állami vállalatról szóló 1997. július 30-i törvény” 17. cikke [19], a „Postatörvény”, „az általános postai szolgáltatások nyújtásának feltételeiről szóló 2004. január 9-i infrastruktúra-fejlesztési minisztériumi rendelet”, illetve „a pénzügyminiszter 2003. december 24-i rendelete” alapján a lengyel hatóságok támogatást kívánnak nyújtani a PP-nek az általános postai szolgáltatásokkal kapcsolatos esetleges veszteségek ellentételezése céljából.
These subsidies will be granted ex post on the basis of the possible recorded losses of a certain financial year, if any.
Ezeket a támogatásokat utólagosan kívánják nyújtani, az adott pénzügyi év esetlegesen elkönyvelt veszteségei alapján.
The amount of the subsidies will be limited to the amount of the incurred losses.
A támogatások összege az elszenvedett veszteségek összegére korlátozódik.
The scope of the Commission’s in-depth assessment of the scheme focused on whether the measure is in line with the compatibility conditions set out in the Community framework for State aid in the form of public service compensation.
A Bizottságnak a támogatási rendszerrel kapcsolatos elemzése arra a kérdésre összpontosított, hogy az intézkedés összhangban van-e a közszolgáltatással járó ellentételezés formájában nyújtott állami támogatások közösségi keretszabályainak feltételeivel.
Such examination mainly concentrated in obtaining reasonable assurance that the State will not overcompensate the net additional costs [20] Poczta Polska will incur in discharging the universal public service obligation.
A fenti elemzés elsősorban arra kíván ésszerű biztosítékot kapni, hogy az állam nem fogja túlkompenzálni a nettó többletköltségeket [20], melyeket a Poczta Polska közszolgáltatási kötelezettsége miatt visel.
No comments were received from other interested parties.
Egyéb érdekelt féltől nem érkeztek be észrevételek.
Poland submitted its comments in the course of the investigation (see recital 17 above).
Lengyelország az eljárás folyamán nyújtotta be észrevételeit (lásd a fenti (17) preambulumbekezdést).
Information provided
Átadott információk
Poland submitted information on PP’s organisational structure, activities and relevant markets in which the undertaking is active (see section II.1), applicable legislation, pertinent accounting rules and methodology, different relevant data and reports from the National Regulatory authority on the compliance of the cost accounting system with Article 52 Postal Law and the Ordinance of the Minister of Finance of 24 December 2003 (hereinafter the ‘Ordinance’).
Lengyelország tájékoztatást nyújtott a PP szervezeti struktúrájáról és tevékenységeiről, a PP tevékenységei által érintett piacokról (lásd a II.1. pontot), az alkalmazandó jogszabályokról, a releváns számviteli szabályokról és módszerekről, a különböző releváns adatokról, valamint a Nemzeti Szabályozó Hatóság jelentéseiről, amelyek megállapítják a költségnyilvántartási rendszer összeegyeztethetőségét a postatörvény 52. cikkével és a 2003. december 24-i pénzügyminiszteri rendelettel (a továbbiakban: a Rendelet).
More particularly Poland made available to the Commission relevant legislation such as the Law of 30 July 1997 on State Enterprise of public utility PP, the Postal law of 12 July 2003 and its subsequent modification, the Ordinance of the Minister of Finance of 24 December 2003 and the Act of 5 September 2008 on commercialisation of the public utility PP.
Lengyelország hozzáférhetővé tette a Bizottság számára a releváns jogszabályokat, nevezetesen a PP közszolgáltató állami vállalatról szóló 1997. július 30-i törvényt, a 2003. július 12-i Postatörvényt és annak módosításait, a pénzügyminiszter 2003. december 24-i rendeletét, valamint a PP közszolgáltató vállalat kereskedelmi vállalattá alakításáról szóló 2008. szeptember 5-i törvényt.
Poland submitted detailed information on the accounting separation and the cost allocation methodology adopted by the postal operator in order to quantify the costs [21] of the universal postal service.
Lengyelország részletes tájékoztatást nyújtott a postai szolgáltató által az általános postai szolgáltatások költségeinek számszerűsítése érdekében alkalmazott elkülönített könyvelésről és költségfelosztási módszerről [21].
Poland delivered data on different categories of costs and revenues, results according to the area of activity [22], detailed results for individual services, financial statements and other type of financial data.
Lengyelország adatokat szolgáltatott a különböző költség- és bevételtípusokról, a tevékenységi területek szerinti eredményekről [22], az egyes szolgáltatások részletes eredményeiről, a pénzügyi kimutatásokról és egyéb pénzügyi adatokról is.
All past reports [23] issued annually by the National Regulatory Authority have been made available to the Commission.
A Nemzeti Szabályozó Hatóság valamennyi korábbi éves jelentését [23] a Bizottság rendelkezésére bocsátották.
PP’s accounting system
A PP könyvviteli rendszere
The Polish authorities indicated that PP’s internal accounting system operates on the basis of consistently applied and objectively justifiable cost accounting principles, in conformity with the provisions of the Postal Law transposing into Polish legislation Article 14(2) of Directive 97/67/EC imposing separate accounts within the internal accounting system of the universal service providers.
A lengyel hatóságok közölték, hogy a PP belső könyvviteli rendszere következetesen alkalmazott és objektív módon igazolható elszámolási elvek alapján működik, és összhangban van a postatörvény azon rendelkezéseivel, amelyek átültetik a lengyel jogba a 97/67/EK irányelv 14. cikkének (2) bekezdését, mely elkülönített számlákat ír elő az egyetemes közszolgáltatók belső könyvvitelében.
On the basis of Article 52(1) [24] and Article 52(2) [25] of the Polish Postal Law, PP must keep accounts in a way, which (i) allows costs to be calculated separately, for each reserved service, and collectively for non-reserved services (universal service as well as non-universal services) as well as (ii) enables the calculation of unit costs.
A lengyel postatörvény 52. cikkének (1) bekezdése [24] és 52. cikkének (2) bekezdése [25] alapján a PP könyvviteli nyilvántartásának lehetővé kell tennie i. az egyes kizárólagos szolgáltatásokhoz, illetve a nem kizárólagos szolgáltatások összességéhez (általános és nem általános szolgáltatások) kapcsolódó költségek, továbbá ii. az egységköltségek kiszámítását.
In accordance with the Postal Law, on 24 December 2003, the Minister of Finance issued an Ordinance on the method of cost allocation of the operator providing the universal postal service [26].
A pénzügyminiszter a Postatörvénnyel összhangban 2003. december 24-én kiadott egy rendeletet az általános postai szolgáltatást nyújtó szolgáltató által alkalmazandó költségfelosztási módszerről [26].
This ordinance [27], which entered into force on 1 January 2004, implements Article 14(3) of Directive 97/67/EC.
Ez a rendelet [27], amely 2004. január 1-jén lépett hatályba, a 97/67/EK irányelv 14. cikkének (3) bekezdését hajtja végre.
PP divides its integrated accounting system in three main categories:
A PP integrált könyvviteli rendszerét három fő kategóriára osztja fel:
Financial accounting system: expenses and income are recorded by type;
Pénzügyi könyvviteli rendszer: költség- és bevételtípusok szerinti nyilvántartás;
Analytical accounting system: costs are allocated to PP’s organisational units by cost centres;
Analitikus könyvviteli rendszer: a költségek felosztása a PP szervezeti egységei között, költséghelyek szerint;
System of direct or indirect allocation of costs to products.
A költségek közvetett vagy közvetlen felosztása termékek szerint.
System of allocation of costs
A költségfelosztási rendszer
Within the financial accounting system (a), expenses are recorded by type [28].
A pénzügyi elszámolási rendszeren belül (a), a költségeket költségtípusok szerint tartják nyilván [28].
Within the analytical accounting system (b), accounting records of costs and revenues cover:
Az analitikus könyvviteli rendszeren belül (b), a költség- és bevétel-nyilvántartás szempontjai:
responsibility centres: i.e. the organisational units responsible for the provision of services,
felelősségi központok: a szolgáltatás nyújtásáért felelős szervezeti egységek,
distribution channels: i.e. units responsible for sales.
elosztási csatornák: az értékesítésért felelős egységek.
Within the system of allocation of costs to services (c), costs are divided into:
A költségek szolgáltatástípus szerinti felosztásán belül (c) a költségek típusai az alábbiak:
direct costs these costs can be directly ascribed to a specific service on the basis of direct measurement or source document.
közvetlen költségek ezeket a költségeket közvetlenül hozzá lehet rendelni egy adott szolgáltatáshoz, közvetlen mérés illetve forrásbizonylatok alapján.
In 2006, they accounted for […] [29] of PP’s total costs.
2006-ban e költségek a PP összköltségeinek […] [29] tették ki.
For example, these costs include the cost of forms required for particular services, final payments to foreign postal administrations or the cost for operating RTV subscription service units,
E költségek közé tartoznak például a szolgáltatásokhoz szükséges nyomtatványok költségei, a külföldi postai adminisztrációknak való kifizetések, illetve a rádió/TV előfizetési szolgáltatás költségei.
indirect costs these costs, which cannot be directly attributed to services are written to the indirect cost accounts, and then allocated among services using specific allocation keys.
közvetett költségek azon költségek, amelyek közvetlenül nem rendelhetők hozzá a szolgáltatásokhoz, a közvetett költségek között szerepelnek, és bizonyos sajátos költségelosztási kulcsok szerint kerülnek elosztásra.
In 2006, they accounted for […] of PP’s total cost.
2006-ban e költségek a PP összköltségeinek […]-t tették ki.
Main categories of indirect costs [30] are:
A közvetett költségek főbb kategóriái [30]:
Operating costs [31]
Működési költségek [31]
in 2006, they accounted for […] of PP’s total costs.
2006-ban a PP összköltségeinek […]-t tették ki.
These costs relate to the technological process of rendering services such as clearance, sorting and delivery of postal items.
E költségek a szolgáltatásnyújtás technikai folyamataihoz kapcsolódnak, pl. a postai küldemények vámkezeléséhez, válogatásához és kézbesítéséhez.
This process involves the largest number of PP’s workforce, which explains the high amount of these costs.
E kategória foglalja magába a legtöbb PP-munkafolyamatot, ami megmagyarázza e költségek jelentős összegét.
Furthermore, these costs also include depreciation and maintenance of the equipment used in the technological process, such as sorting machines, conveyor belts, scales, etc. Operating costs are allocated to services using keys based on the time required to provide the services.
E költségek magukba foglalják továbbá a technológiai folyamatban szükséges berendezések – például válogató berendezések, szállítószalagok, mérlegek, stb. – értékcsökkenését és karbantartását is. A működési költségeket a szolgáltatás nyújtásához szükséges időn alapuló kulcsok szerint rendelik a szolgáltatásokhoz.
Individual operations carried out in post offices, main offices and delivery areas are standardized [32].
A postahivatalokban, központi hivatalokban és kézbesítési övezetekben végzett műveletek szabványosítva vannak [32].
In 2006, PP counted about 600 standardized operations which are regularly updated.
2006-ban a PP mintegy 600 szabványosított műveletet tartott számon, melyeket rendszeresen felülvizsgál.
In 2006, the assessment covered 5577 post offices, 242 main offices and 23800 delivery areas;
2006-ban az értékelés 5577 postahivatalra, 242 központi hivatalra és 23800 kézbesítési övezetre terjedt ki;
Transport costs [33]
Szállítási költségek [33]
These costs include the cost of carrying mail cargoes by the Logistics Centre and the cost of postal cargoes carried by foreign carriers.
E költségek a Logisztikai Központ postai szállítmányainak szállítási költségét, és a külső szállítók által szállított postai szállítmányok költségeit foglalja magában.
Transport costs are allocated to services using keys mainly based on weight [34] of the postal item transported;
A szállítási költségeket elsősorban a szállított postai küldemények súlyán alapuló kulcsok szerint rendelik a szolgáltatásokhoz [34];
Network maintenance costs [35]
Hálózat fenntartási költségek [35]
These costs concern post office maintenance, e.g. rent, energy, equipment, upkeep and maintenance of buildings, taxation and charges.
E költségek a postahivatal fenntartását tartalmazzák, pl. bérleti díjak, közüzemi díjak, berendezések, épület fenntartás és karbantartás, adók és illetékek.
According to Poland these costs are allocated among all types of services and not only to the public postal services for which that network was built and is maintained.
Lengyelország szerint ezeket a költségeket valamennyi szolgáltatásra leosztják, és nem csak azokra a postai közszolgáltatásokra, amelyekre a hálózatot kiépítették és fenntartják.
They are attributed to services in function of the sum of (i) direct costs plus (ii) indirect operating costs plus (iii) indirect transport costs already attributed to services;
A költségeket a szolgáltatásokhoz a következő képlet alapján rendelik: a szolgáltatáshoz már hozzárendelt i. közvetlen költségek, plusz ii. közvetett működési költségek, plusz iii. közvetett szállítási költségek összege.
Other indirect costs [36]
Egyéb közvetett költségek [36]
These costs include in particular the costs of the Logistics Centre related to the delivery of packages and cash-on-delivery items, the delivery and collection of express mail, telegrams, the costs of third-party services in the emptying of letter boxes, delivery of mail, non-addressed mail and forwarding and sorting services, the cost of domestic air transportation and third-party services.
Ezek a költségek elsősorban a Logisztikai Központok csomag-kézbesítéshez és készpénz-szállításhoz kapcsolódó költségeit-, az expressz küldemények kézbesítését és begyűjtését, a táviratok költségét, a külső szolgáltatók postaláda-ürítési szolgáltatásait, a levelek kézbesítését, a kézbesítetlen küldemények költségét, a továbbítási és válogatási szolgáltatásokat, a belföldi légi szállítást és a külső szolgáltatásokat foglalják magukban.
The costs of delivery of these items are allocated to services using keys mainly based on records of number of delivered items,
A fenti küldemények kézbesítésének költségeit elsősorban a kézbesített küldemények számán alapuló kulcsok alapján rendelik a szolgáltatásokhoz.
other costs (or ‘General costs’ [37]) These common costs are allocated to services on the basis of a general allocator i.e. they are allocated proportionally, so according to the percentage surcharge of the previously allocated costs.
Egyéb költségek (vagy „Általános költségek” [37]) E rendszeres költségeket egy általános költségszorzó szerint, vagyis arányosan, a szolgáltatásokhoz előzetesen rendelt költségek százalékos arányában osztják fel a szolgáltatások között.
Main categories of these costs are:
A költségek főbb kategóriái:
General, administrative and development costs [38]
Általános, adminisztratív és fejlesztési költségek [38]
in 2006, they accounted for […] of the costs of all services.
2006-ban az összes szolgáltatás költségeinek […]-t tették ki.
These costs relate in particular to expenditure for general administration, accounting and finance purposes, as well as development costs.
E költségek elsősorban az általános adminisztráció, a könyvelés és a pénzügy költségeit, valamint a fejlesztési költségeket tartalmazzák.
They include: depreciation of buildings, structures and premises, as well as machines and equipment both for general use and those constituting equipment for administrative services workplaces, the costs of operating and maintaining administrative premises and their equipment, staff remuneration and contributions, stationery and office equipment used by administrative staff, the costs of development and implementation projects and other undertakings implemented at central level.
A következők tartoznak ide: épületek, létesítmények és helységek, valamint az általános használatú, illetve az adminisztratív szolgálatok munkahelyein használt gépek és berendezések értékcsökkenése, az adminisztratív helységek és berendezéseik üzemeltetésének és karbantartásának költségei, a személyzet bére és járulékai, az adminisztratív személyzet által használt ingatlanok és irodai berendezések, a fejlesztési és korszerűsítési projektek és egyéb, központi szintű kezdeményezések költségei.
These are assigned to a product using the ‘cost to cost’ methodology [39];
A költségeket a „költség-költség” módszer alapján osztják fel a termékek között [39].
Selling costs and commercial costs in 2006, they accounted for […] of the costs of all services.
Értékesítési és kereskedelmi költségek 2006-ban az összes szolgáltatás költségeinek […]-t tették ki.
Selling costs [40]
Értékesítési költségek [40]
these are the costs accruing to the sale of services, which also include the costs of maintaining sales, marketing costs and advertising costs.
ezek a költségek a szolgáltatások értékesítéséhez adódnak, és tartalmazzák az értékesítés-támogatási, a marketing és hirdetési költségeket is.
Selling costs are assigned to services using the ‘cost to cost’ methodology.
Az értékesítési költségeket a „költség-költség” módszer alapján osztják fel a szolgáltatások között.
Commercial costs [41]
Kereskedelmi költségek [41]
these are the costs incurred in carrying out commercial activities, including the marketing and distribution of commercial products in post offices, at fuel stations, in buffets and philatelic items.
ezek a kereskedelmi szolgáltatások nyújtása közben felmerült költségek magukba foglalják a kereskedelmi termékek postahivatalokban, benzinkutaknál, büfékben és filatéliai árusítóhelyeken való marketingjét és fogalmazását.
These are mainly the costs of the storage of commercial goods, and the personnel and material costs of this activity.
Elsősorban a kereskedelmi termékek tárolásának költségeiből, illetve a tevékenység személyi és anyagi jellegű költségeiből állnak össze.
These costs are assigned to the cost of purchasing goods and materials sold.
A költségeket a termékek beszerzési költségei és értékesítési költségei alapján osztják fel.
Financial costs those financial costs related with interest, exchange rate differences and lease of means of transport and other fix assets are included in the calculation of costs of services.
Pénzügyi költségek a kamatokhoz, átváltási árfolyam-különbözetekhez és a közlekedési eszközök és más fix eszközök lízingjéhez kapcsolódó pénzügyi költségek a szolgáltatások költségeibe vannak bekalkulálva.
In 2006 they accounted for […] of the total cost of PP services.
2006-ban az összes szolgáltatás költségeinek […]-t tették ki.
PP’s analytical accounting is carried out within the general accounting.
A PP analitikus könyvelését az általános könyvelésen belül vezetik.
A considerable part of costs in the Polish Post constitute indirect costs for which there is a possibility to identify cost carriers and their measurement.
A Lengyel Posta költségeinek jelentős része olyan közvetett költségekből áll, ahol azonosítani lehet a költséghordozókat és lehetőség van a számszerűsítésükre.
‘Other costs’, which may not be classified as direct or indirect, are allocated to services at the stage of unit cost calculation in proportion to the costs previously allocated on individual services [42].
Az „egyéb költségeket”, amelyek nem sorolhatók be sem a közvetlen, sem a közvetett költségek közé, az egységköltség-kalkuláció fázisában osztják fel a szolgáltatások között, az egyes szolgáltatásokhoz előzetesen rendelt költségek arányában [42].
The methodology of the calculation of unit cost has been subject to changes e.g. the order of the allocation of ‘other costs’ settled by surcharge in proportion to the previously allocated direct and indirect costs was changed [43].
Az egységköltség-számítás módszerén változtatásokat hajtottak végre, pl. megváltoztatták az előzetesen a tételekhez rendelt közvetlen és közvetett költségek arányában a szolgáltatásokra terhelt „egyéb költségek” elszámolási rendjét [43].
The calculation of unit cost in the Polish Post is carried out by the company’s Accounting Centre.
Az egységköltség számítása a Lengyel Postánál a vállalat Könyvviteli Központjában történik.
PP’s accounting model
A PP könyvviteli modellje
Financial accounting system
Pénzügyinyilvántartási rendszer
Postal Services Centre
Postai Szolgáltatások Központ
Postal Network Centre
Postai Hálózat Központ
Licensed Services Centre
Fenntartott Szolgáltatások Központ
Logistics Centre
Logisztikai Központ
Infrastructure Centre
Infrastruktúra Központ
ICT Centre
IKT Központ
Financial Services Centre
Pénzügyi Szolgáltatások Központ
Accounting Centre
Könyvviteli Központ
Safety Management Centre
Biztonság-Felügyeleti Központ
General Management
Általános Igazgatóság
Indirect Costs
Közvetett költségek
Indirect cost calculation keys […]
Közvetlen költségszámítási kulcsok […]
General and administrative costs […]
Általános és adminisztratív költségek […]
Selling and Commercial costs […]
Értékesítési és Kereskedelmi költségek […]
Financial costs […]
Pénzügyi költségek […]
Other operating costs […]
Egyéb működési költségek […]
Direct costs […]
Közvetlen költségek […]
System of allocation of revenues
A bevételek felosztásának rendszere
Revenues from sales originate from the postal, financial and other activities [44] carried out by PP. Financial revenues include mainly dividends or interest received (e.g. on deposits, trade receivables).
Az értékesítési bevételek a PP által végzett postai, pénzügyi és egyéb tevékenységekből származnak [44]. A pénzügyi bevételek elsősorban a felvett osztalékokat és kamatokat foglalják magukban (pl. betétek, kereskedelmi követelések).
Other operating revenues mainly consist of revenues obtained from the disposal of non-financial fixed assets, compensation for damages, write-offs of overdue liabilities, cancellation of unused provisions and revenues from social welfare activities.
Az egyéb operatív bevételek elsősorban a nem pénzügyi eszközök felszabadításából származó bevételeket, a kártérítésekből, a lejárt tartozások leírásából, a fel nem használt céltartalékok törléséből és a szociális jóléti tevékenységek bevételeiből származnak.
Revenues from sales can typically be directly allocated to services.
Az értékesítési bevételek jellemzően közvetlenül feloszthatók a szolgáltatások között.
Financial revenues and other operating revenues which can be directly assigned to a given group of services were allocated as follows:
A pénzügyi és egyéb operatív bevételeket, amelyek közvetlenül hozzárendelhetők egy adott szolgáltatás-csoporthoz, a következőképpen osztják fel:
financial revenues from exchange rate differences […] of which are positive exchange rate differences caused as a result of settlements between the administrations for postal matter in foreign turnover were assigned to the group of (universal and non-universal) postal services and the other […] of the revenues directly related to the sale of currencies were assigned to the third group ‘others’ [45].
átváltási árfolyam-különbözetből származó pénzügyi bevételek […] melyek közül a postai adminisztrációk között külföldi valutában folytatott tranzakciókból származó pozitív átváltási árfolyam-különbözetet az (általános és nem általános) postai szolgáltatások bevételeihez számolták el, míg a […] valuta értékesítéséhez közvetlenül kapcsolódó bevételeket a harmadik, „egyéb” csoporthoz osztották el [45],