natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Case N 872/06 — Individual aid to Qimonda (OJ C 170, 5.7.2008, p. 2), case C 45/03 (ex N 1/03) — Aid in favour of Infineon Technologies-Fabrico de Semiconductores, Portugal, SA (OJ C 235, 1.10.2003, p. 55), case C 86/01 (ex N 334/01) — Aid in favour of Infineon Technologies SC 300 GmbH & Co. KG. (OJ C 368, 22.12.2001, p. 2).
Az N 872/06 sz. ügy – A Qimonda részére nyújtott egyedi támogatás (HL C 170., 2008.7.5., 2. o.), a C 45/03 sz. ügy (korábbi N 1/03 sz. ügy) – Az Infineon Technologies-Fabrico de Semiconductores, Portugal, SA részére nyújtott támogatás (HL C 235., 2003.10.1., 55. o.), a C 86/01 sz. ügy (korábbi N 334/01 sz. ügy) – Az Infineon Technologies SC 300 GmbH & Co. KG. részére nyújtott támogatás (HL C 368., 2001.12.22., 2. o.).
The project is expected to contribute to the creation and spread of ICT skills and the establishment of a multi-faceted centre as in Limerick (using operational, financial, technical and customer-handling skills), Multiplier effect: Dell’s presence will help to raise living standards in Łódź Province by increasing the local economy’s output and monetary flows into the province.
A projekt valószínűleg hozzájárul majd az információs és kommunikációs technikákkal (ICT) kapcsolatos ismeretek megjelenéséhez és elterjedéséhez, illetve egy, a limerickihez hasonló, sokrétű (operatív, pénzügyi, műszaki és ügyfélkezelési ismereteket használó) központ kiépítéséhez.Multiplikátorhatás: A Dell megjelenése, a helyi gazdaság eredménye és a beáramló tőke növekedésével elősegíti az életszínvonal növekedését Łódź tartományban.
on rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ and its transformation into restructuring aid (C 31/08 (ex N 681/06))
a „Les Volailles du Périgord” társaság részére nyújtott megmentési támogatásról, valamint annak szerkezetátalakítási támogatássá történő átalakításáról (C 31/08 (ex N 681/06))
(notified under document C(2009) 5494)
(az értesítés a C(2009) 5494. számú dokumentummal történt)
Having given notice to the parties concerned to submit their comments, in accordance with the first subparagraph of Article 88(2) of the Treaty, and having regard to those comments,
miután a Szerződés 88. cikke (2) bekezdése első albekezdésének megfelelően felkérte az érdekelt feleket észrevételeik megtételére, és figyelembe véve ezen észrevételeket,
When the rescue aid was notified, the French authorities undertook to submit to the Commission a restructuring plan and a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
A megmentési támogatás bejelentése során a francia hatóságok vállalták, hogy egy szerkezetátalakítási tervet, egy felszámolási tervet vagy az előleg teljes visszafizetésének bizonyítékát legkésőbb a megmentési támogatás Bizottság általi engedélyezését követő hat hónapon belül benyújtják a Bizottságnak.
This time limit expired on 19 January 2008 without the Commission having received any of the requisite documents.
Ez a határidő 2008. január 19-én lejárt anélkül, hogy a Bizottság megkapta volna a kért dokumentumokat.
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
2008. május 7-én kelt levelében a Bizottság felszólította Franciaországot, hogy a lehető legrövidebb időn belül nyújtsa be a kért dokumentumokat, és bejelentette, hogy amennyiben ez nem történik meg, a nehéz helyzetben lévő vállalkozások megmentéséhez és szerkezetátalakításához nyújtott állami támogatásokról szóló közösségi iránymutatások [1] 27. pontjával összhangban kénytelen lesz megindítani a Szerződés 88. cikke (2) bekezdése szerinti eljárást.
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Mivel Franciaország elmulasztotta megküldeni a szerkezetátalakítási tervet vagy a felszámolási tervet, vagy annak bizonyítékát, hogy az előleg teljes egészében visszafizetésre került, a Bizottság C(2008) 3540 végleges számú, 2008. július 16-án kelt levelében tájékoztatta a francia hatóságokat arról, hogy az EK-Szerződés 88. cikkének (2) bekezdése, valamint a megmentési támogatás alkalmazására vonatkozó 659/1999/EK tanácsi rendeletnek [2] megfelelően megindítja a hivatalos vizsgálati eljárást.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
A Bizottság felkérte Franciaországot, hogy az említett levél kézhezvételétől számított egy hónapon belül tegye meg észrevételeit, adjon tájékoztatást a „Les Volailles du Périgord” társaság jelenlegi helyzetéről, és küldje meg a szerkezetátalakítási tervet, vagy a felszámolási tervet, vagy annak bizonyítékát, hogy az előleg teljes egészében visszafizetésre került.
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
2008. szeptember 5-én a Bizottság emlékeztető levelet küldött a francia hatóságoknak (AGRI D/21337).
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
2008. szeptember 18-án Franciaország elektronikus levelében szerkezetátalakítási tervet küldött.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
2008. december 4-i levelében a Bizottság további tájékoztatást kért a szerkezetátalakítási tervet, valamint a megmentési támogatás felhasználását illetően.
The French authorities requested by e-mail on 8 December 2008 additional time to supply information.
2008. december 8-i levelükben a francia hatóságok haladékot kértek a kért információk megküldésére.
This extension was granted by the Commission.
A Bizottság a haladékot megadta.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
Franciaország 2009. február 12-i és 2009. június 26-i elektronikus leveleiben megküldte a kiegészítő információkat.
DESCRIPTION [3]
LEÍRÁS [3]
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
2007. július 19-én kelt C(2007) 3564 számú levelében a Bizottság megmentési támogatás nyújtását engedélyezte a csirke- és pulykavágással foglalkozó, a madárinfluenza-válság által sújtott „Les Volailles du Périgord” társaság számára.
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
A Gaye család 100 %-os tulajdonában álló társaság 2006-ban 236 alkalmazottat foglalkoztatott, és a 2006/2007-es pénzügyi évben közel 43 millió EUR-s árbevételt ért el [4].
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
A társaság termékei döntő részét Franciaországban, a nagy- és közepes méretű áruházaknak értékesítette.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Termékeinek 70 %-a darabolt termékként, a fennmaradó rész pedig egész, konyhakész baromfiként került értékesítésre.
The exports of the company were marginal.
A vállalkozás exporttevékenysége elenyésző volt.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
A „Les Volailles du Périgord” társaság 1990–2000 között gyors növekedést könyvelhetett el, ami a 2001/2002-es pénzügyi évig tartott.
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Ugyanakkor e növekedést nem megfelelően kezelték, aminek oka elsősorban az alulméretezett irányítás és a hard discount felé történő kereskedelmi irányultság volt.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
E gyenge pontok a konjunktúraváltáskor mutatkoztak meg igazán, amelynek következményeképpen a társaság strukturálisan veszteségessé vált.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
A madárinfluenza-válság jelentősen sújtotta a már amúgy is gyenge lábakon álló társaságot.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
A nettó árbevétel a 2005/2006-os pénzügyi évben az előző pénzügyi évhez képest közel 5 millió EUR-val csökkent.
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
A társaság még finanszírozni tudta működését egy folyószámlahitel segítségével, amelyet a megmentési támogatás kifizetésére várva kapott meg (amennyiben e támogatás nem került volna kifizetésre, kötelezettség keletkezett volna, és maga után vonta volna a társaság fizetésképtelenségének bejelentését, valamint a csődeljárást).
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
A társaság likviditásszükséglete 2007 második fele tekintetében, július hónapban elérte az 1,2 millió EUR-t, és az előrejelzések azt mutatták, hogy a 2007. év második felében kissé csökkenni fog.
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
A vállalkozás részére 1 millió EUR, részben a francia állam (850000 EUR), részben a Conseil régional d’Aquitaine (150000 EUR) által folyósítandó megmentési támogatást ítéltek meg visszafizetendő előleg formájában, hat hónapos időtartamra.
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
A támogatást a mezőgazdasági és halászati miniszter 2006. március 15-i DPEI/SDEPA/C2006-4019 számú utasítása alapján nyújtották.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
A francia hatóságok megerősítették, hogy az alkalmazott kamatláb megegyezik az előleg odaítélésnek időpontjában a Bizottság által alkalmazott referencia-kamatlábbal.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
A Bizottság 2008. július 16-án kelt C(2008) 3540 végleges számú levelében – amellyel megindította a hivatalos vizsgálati eljárást e megmentési támogatás alkalmazásáról – megállapította, hogy a támogatás hat hónapos határidejét valószínűleg jogellenesen kiterjesztették, továbbá kételyét fejezte ki azt illetően, hogy a szóban forgó intézkedés összhangban lenne a közös piaccal.
COMMENTS BY THIRD PARTIES
HARMADIK FÉL ÁLTAL TETT ÉSZREVÉTELEK
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
A hivatalos vizsgálati eljárás keretében harmadik fél részéről nem érkezett észrevétel.
COMMENTS BY FRANCE
FRANCIAORSZÁG ÁLTAL TETT ÉSZREVÉTELEK
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
2008. szeptember 18-i elektronikus levelében Franciaország megtette észrevételeit a Bizottság azon döntését illetően, hogy ez utóbbi a Szerződés 88. cikke (2) bekezdése első albekezdésének megfelelően megindítja a hivatalos vizsgálati eljárást a „Les Volailles du Périgord” társaságnak nyújtott megmentési támogatás alkalmazásának tárgyában.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Franciaország megküldte a társaság szerkezetátalakítási tervét, valamint a megmentési támogatás szerkezetátalakítási támogatássá történő átalakítása iránti kérelmét.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
2009. február 12-én további információkat küldött elektronikus levélben.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
A megküldött információk szerint a „Les Volailles du Périgord” társaság 2006/2007-ben továbbra is nehéz helyzetben volt, mivel tevékenysége még mindig igen erőteljesen a hard discount felé orientálódott, nem rendelkezett vágott és előkészített termékekkel, a termelési kapacitások túlterheltek, az irányítás alulméretezett volt.
Present situation of the company
A társaság jelenlegi helyzete
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
A társaság az első, mintegy 525000 EUR összegű nyereségét a 2007/2008-as pénzügyi év (2008.6.30-án rögzített állapot) során érte el.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
A francia hatóságok véleménye szerint támogatás hiányában a társaság nem tudja véghezvinni szerkezetátalakítási tervét, és nem lesz képes újból jövedelmezően működni.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Támogatás nélkül nem fogja tudni újra megszilárdítani pénzügyi helyzetét, amely révén önállóan finanszírozhatná tevékenységét.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
A szerkezetátalakítási terv egy három pénzügyi évet átfogó – 2007/2008-tól 2009/2010-ig tartó – időszakra vonatkozik.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
A „Les Volailles du Périgord” társaság csirke- és pulykavágással foglalkozik.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
2006/2007-ben termékeinek 70 %-át darabolt termékként, a fennmaradó részt pedig egész, konyhakész baromfiként értékesítette.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Árbevételének 44 %-a a nagy- és közepes áruházaknak, 32 %-a a hard discount felé, 14 %-a a hagyományos hentesboltoknak és 10 %-a a nem otthoni étkezés (éttermek) felé történő értékesítésből származik.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
A kapott információk szerint a társaság kereskedelmi hatósugara földrajzilag Franciaországra terjed ki.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Ugyanezen információk szerint a társaság piaci részesedése a francia piacon körülbelül 1 %-os.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
2009. február 12-i elektronikus levelükben a francia hatóságok a társaság szerkezetátalakítási tervének mellékleteként benyújtottak egy piackutatást „Industrie et négoce de volaille” (baromfiipar és -kereskedelem) címmel, melyet a „Xerfi” vállalkozás készített 2008 júliusában [5].
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
E tanulmány szerint a baromfihús-termelés a francia húsipar jelentős szegmensét képezi.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
A baromfiágazat viszonylag koncentrált: a több mint 500 főt foglalkoztató vállalkozások az ágazati árbevétel több mint felét adják.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
A francia piacvezető vállalkozás a 25,5 %-os piaci részesedéssel rendelkező LCD csoport, mintegy 1,8 milliárd EUR-s konszolidált árbevétellel.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Az LCD csoportot a GASTRONOM csoport követi 14 %-os piaci részesedéssel, majd az ARRIVE csoport következik 9 %-os piaci részesedéssel.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
A kapott információk szerint 2007-ben a baromfipiac visszatért a rendes kerékvágásba, miután lecsengett a madárinfluenza-válság által okozott erőteljes megrendülés időszaka 2006-ban.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
A 2007-es évre mindazonáltal rányomta a bélyegét a mezőgazdasági alapanyagok árának növekedése is, ami megemelte a baromfitakarmány árát, s ezáltal a termelési költségeket is.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
A húspiacon belül így a baromfi könyvelhette el a legjelentősebb fogyasztói árnövekedést 2007-ben.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
A francia hatóságok véleménye szerint a termelési kapacitások közösségi szinten több éve növekedést mutattak, ami a vágások számának növekedésében nyilvánult meg.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Az előrejelzések szerint középtávon a baromfivágás kicsivel több, mint 2 %-kal csökkenni fog, mivel a jelenlegi válság közepette csökken a fogyasztás.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Ugyanakkor viszont az áraknak emelkedniük kell.
The circumstances leading to the company’s difficulties
A társaság nehézségeit okozó körülmények
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
A francia hatóságok véleménye szerint a társaság nehéz helyzetének kialakulásához vezető főbb tényezők a következők voltak: a madárinfluenza, az alacsony jövedelmezőségű piacokra irányuló kereskedelmi stratégia, valamint a gazdasági körülmények (lásd a 10. pontot) [6].
Proposed strategy for the future
A javasolt jövőbeni stratégia
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
A „Les Volailles du Périgord” társaság szerkezetátalakítási terve előirányozza a vállalkozás kereskedelmi stratégiájának módosítását.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
A viszonteladás keretében értékesített, az értékesítés szempontjából kevés jövedelmet hozó termékek (1. alapár) – például a csirke vagy a gyöngytyúk – jelentősen visszaszorulnak a nagyobb hozzáadott értékeket képviselő termékek és/vagy a minőségi termékek javára.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
E termékek esetében, ahol a korábban – vagyis a tenyésztési szakaszban – keletkező termelési költségek teljes mértékben felügyelhetők, a levágást és a feldolgozást a társaság végzi.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Így bevezetik a biobaromfi-termékeket (Label Rouge és Bio), amelyeket megújult kiszerelésben, további hozzáadott értékkel (védőgázas csomagolásban), vagy olyan jövedelmező piacokon értékesítenek, mint a nagyobb árréssel dolgozó grillezés.
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
A nagy- és közepes áruházakban szükséges, a minőségi termékek kínálatát kiegészítő „elsőáras” termékeket nagyobb hozzáadott értékkel rendelkező termékekkel egészítik ki (comb, rablóhús, ízesített termékek).
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
A társaság értékesítéseinek jelentős része továbbra is saját, „Le Croquant” elnevezésű márkáján belül valósul meg.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
A „Les Volailles du Périgord” társaság szerkezetátalakítási terve a termelés javítását az eszközberuházások, a tevékenység és a vállalkozás átszervezése révén irányozza elő.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
A vállalkozás eszközeit több mint 4 millió EUR összegű beruházással tervezik modernizálni.
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
E beruházások érintik majd az épületet (a baromfiátvételi rámpa bővítése), a termelési eszközöket (Maxiload csirke- és pulykarámpa, Maxiload modulok, kamionok, légi osztályozósor, módosított levegő alatti kiszerelés), valamint az információs rendszert (SAP megoldás, informatikai eszközpark megújítása).
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
A kapott tájékoztatás szerint a Maxiload modulok lehetővé teszik az élő baromfi gyorsabb és könnyebb berakodását a gazdaságban, majd a kamionokra, e modulok által jobb lesz a járművek rakodási kihasználtsága, és megkönnyítik a vágóhídon a kirakodást.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
A baromfiátvételi rámpán történő beruházás révén a munka az eddigieknél könnyebb lesz, és csökkenni fognak a begyűjtés költségei.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Egy osztályozó vásárlása a jobban válogatott baromfi révén egyébiránt minden bizonnyal javítja majd a termelés minőségét, gyorsítja a termékek feldolgozását és csomagolását, valamint a válogatásnál létszámcsökkentést eredményez majd.