natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After the independent evaluation in 2005 indicated that TB had an increasing debt to public creditors and was not achieving viability, the Commission requested additional information from Poland by letters of 29 March 2005, 1 August 2005 and 2 December 2005.
A 2005-ben elvégzett független értékelés eredményeként, amelyben a TB közhitelezőkkel szembeni növekvő pénzügyi kötelezettsége mellett a jövedelmezőség hiányát állapították meg, a Bizottság szolgálatai 2005. március 29-én, 2005. augusztus 1-jén és 2005. december 2-án levélben fordultak Lengyelországhoz további tájékoztatást kérve.
Poland replied by letters of 23 June 2005, 28 September 2005 and 14 February 2006.
Lengyelország 2005. június 23-án, 2005. szeptember 28-án és 2006. február 14-én kelt leveleiben válaszolt.
By letter dated 7 June 2006 the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the aid.
A Bizottság 2006. június 7-én kelt levelében értesítette Lengyelországot arról a döntéséről, hogy kezdeményezi az EK Szerződés 88. cikke (2) bekezdésében meghatározott eljárást a fent említett támogatási eszközök ügyében.
The Commission Decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [8].
Az eljárás kezdeményezésére vonatkozó bizottsági döntés megjelent az Európai Unió Hivatalos Lapjában [8].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid/measure.
A Bizottság felkérte az érdekelt feleket, hogy tegyék meg észrevételeiket a fent említett támogatási eszközökkel kapcsolatban.
The Commission received no comments from third parties.
A Bizottság harmadik féltől észrevételt nem kapott.
The Polish authorities replied by letters of 18 September 2006, 2 October 2006 and 20 October 2006.
A lengyel hatóságok 2006. szeptember 18-án, 2006. október 2-án és 2006. október 20-án kelt leveleikben válaszoltak.
The Commission asked Poland for additional information by letters of 6 November 2006, 18 December 2006 and 15 March 2007.
A Bizottság szolgálatai 2006. november 6-án, 2006. december 18-án és 2007. március 15-én kelt leveleikben Lengyelországhoz fordultak további információért.
Poland replied by letters of 24 November 2006, 23 January 2007 and 23 May 2007.
Lengyelország 2006. november 24-én, 2007. január 23-án és 2007. május 23-án kelt leveleiben válaszolt.
On 13 December 2006 a meeting took place between the Polish authorities and the Commission.
2006. december 13-án találkozó jött létre a lengyel hatóságok és a Bizottság szolgálatai között.
The TB group
A TB csoport
TB is a Polish tube producer located in the city of Sosnowiec in Silesia Province.
A TB lengyel csőgyártó vállalat, amelynek székhelye Sosnowiecben, a sziléziai vajdaságban található.
Until 2006 it produced steel tubes in a welded tube rolling shop and a high alloy steel tube rolling shop.
A cég 2006-ig acéltermékek gyártásával foglalkozott, forrasztott csöveket, valamint erős ötvözetű acélcsöveket előállító üzemében.
These are considered steel products under the EC State Aid rules [9].
Ezek a termékek acéltermékeknek minősülnek az állami támogatásra vonatkozó közösségi előírások értelmében [9].
It has a total capacity of about 60 thousand tonnes [10].
A cég teljes gyártási kapacitása kb. 60 ezer tonna [10].
The welded tube mill consists of four welding lines (W1.5, W2, which was upgraded in 1993 and 2001, W3, put into service in 1999, and W4, put into service in 2003) and two slitting lines (one put into service in 2004).
A forrasztott csövek üzeme négy forrasztósorból áll (W 1.5, W 2 – amelyet 1993-ban és 2001-ben korszerűsítettek, W 3 – amelyet 1999-ben adtak át, valamint W 4 – amelyet 2003-ban adtak át), valamint két szalaghasító sorból (az egyik 2004-ben került átadásra).
TB also operated a rolling mill facility until 2005.
Ezenfelül a cég 2005-ig a kohászati hengerüzemben is gyártási tevékenységet folytatott.
TB is a joint stock company which in 2004 had own capital of around PLN 20 million (EUR 5 million).
A TB olyan részvénytársaság, amelynek saját tőkéje 2004-ben körülbelül 20 millió PLN-t (5 millió EUR) tett ki.
EF subsequently sold its shares to Stabilo Group Sp. z o.o.
Később az EF eladta részesedését a Stabilo Group Sp. z o.o. cégnek.
The Treasury was a minority shareholder in GFR.
A GFR kisebbségi tulajdonosa az államkincstár volt.
TB currently has four subsidiaries with significant business activity:
Jelenleg a TB négy, lényeges tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik:
Buczek Automotive Sp. z o.o (hereinafter ‘BA’, originally named P.U.R.M.
Buczek Automotive Sp. z o.o. (a továbbiakban: BA, eredetileg REMEBUD P.U.R.M.
In December 2005 TB also transferred its main business for the automotive sector to BA (at that time 100 % owned by TB) and renamed it BA.
A vállalat a kezdeti időkben gépek és berendezések felújítását végezte a TB részére.
In addition to the 76 employees in the original company, a further 227 employees were transferred to BA on 1 December 2005.
2005 decemberében a TB fő, a járműiparhoz kapcsolódó tevékenységét is a BA-hoz helyezte át (a TB akkoriban 100 %-os részesedéssel rendelkezett a BA-ban) és megváltoztatta annak nevét BA-ra. 2005. december 1-jén a BA meglévő 76 dolgozója mellé még 227 személyt helyeztek át.
On 1 January 2006 TB and BA signed a lease agreement, of unlimited duration, on the basis of which BA operates TB's automotive assets.
2006. január 1-jén a TB és a BA határozatlan idejű bérleti szerződést kötött, amely alapján a BA használja a TB járműiparhoz kapcsolódó eszközeit.
In November 2006 EF executed the pledge on the shares of BA because of TB’s unpaid debts and acquired a 49 % stake in BA.
2006 novemberében az EF, a TB ki nem fizetett adóssága fejében kikövetelte a BA részvényeinek zálogosítását, és 49 %-os arányban a BA részvényeinek tulajdonosa lett.
BA is a steel producer within the meaning of the EU State Aid rules.
A BA az állami támogatásokra vonatkozó közösségi jogszabályok értelmében acélgyártó cégnek minősül.
(hereinafter ‘HB’, 100 % owned by TB) is TB’s spun-off rolling mill facility.
(a továbbiakban: HB, amelyben a TB 100 %-os részesedéssel rendelkezik), a TB vállalatból kivált kohászati hengereket gyártó üzem.
It has 227 employees.
A vállalat 227 dolgozót foglalkoztat.
HB was created on 3 December 2004 with PLN 100000 (around EUR 25000) share capital.
A HB cég 2004. december 3-án jött létre és alapításának napján 100000 PLN (körülbelül 25000 EUR) összegű részvénytőkével rendelkezett.
In 2005 and the first half of 2006 TB increased the HB’s capital through several capital injections totalling PLN 14811600.
2005-ben és 2006 első felében a TB tőkeinjekciók révén növelte meg a HB tőkéjét, összesen 14811600 PLN összegben.
HB is not a steel producer within the meaning of the EU State Aid rules.
Az állami támogatásokra vonatkozó közösségi jogszabályok értelmében a HB nem minősül acélgyártó cégnek.
Buczek — HB — Zakład Produkcji Rur Sp. z o. o. (hereinafter ‘ZPR’, 18 % owned by TB, with the remaining shares held by the company’s employees) which manufactures drawn tubes and provides tube cutting and processing services, with 100 employees.
Buczek – HB – Zakład Produkcji Rur Sp. z o. o. (a továbbiakban: ZPR, 18 %-ban a TB tulajdona, a többi részvény azonban a vállalat dolgozóinak tulajdonában van), húzott csövek gyártása, acélvágás és feldolgozás területén nyújt szolgáltatásokat; 100 főt foglalkoztat.
It was taken over by TB's employees in 2001 to prevent its closure.
2001-ben a vállalatot a bezárás elkerülése céljából a TB dolgozói vették át.
TB still owns TB-ZPR's production equipment, which is leased to it.
A gyártási felszerelés, amelyet a TB-ZPR bérel, továbbra is a TB tulajdona.
SAMKOL (100 % owned by TB) is a transport service provider, which was founded in 1997 and whose capital was last increased in 2001.
SAMKOL (amelyben a TB 100 %-os TB részesedéssel rendelkezik) szállítási szolgáltatásokat nyújt. A vállalat 1997-ben jött létre. Tőkéjét utoljára 2001-ben emelték.
It used to provide 80 % of its services to TB but currently only 20 % of its revenue is derived from work for TB.
Korábban szolgáltatásai 80 %-át a TB számára nyújtotta, jelenleg a vállalat bevételeinek mindössze 20 %-a származik a TB-vel való együttműködésből.
The original restructuring plan
Az eredeti szerkezetátalakítási terv
In 2002, TB-HB prepared an individual business plan (hereinafter referred to as ‘2002 IBP’) in order to overcome financial difficulties.
2002-ben a nehéz pénzügyi helyzet orvoslására a TB-HB egyedi üzleti tervet dolgozott ki (a továbbiakban: 2002. évi EÜT).
As indicated in the decision to initiate the procedure, the operational restructuring plan involved focusing on manufacturing of welded calibrated tubes for special applications made of ALU-coated or galvanised steel strip.
Amint az az eljárás kezdeményezésére vonatkozó határozatban említésre került, a szerkezetátalakítás operatív terve azzal számolt, hogy a vállalat a tevékenységét speciális felhasználású, alumíniumbevonatú, illetve galvanizált acélszalagból előállított, kalibrált varratos csövek gyártására összpontosítja.
To this end, more production equipment was to be acquired [11].
E célból több gyártási berendezés megvételét tervezték [11].
The business plan indicated the total cost of the potential investments as PLN 25 million.
Egészében véve az üzleti terv a potenciális beruházások költségét 25 millió PLN összegben vázolta fel.
In addition to the main investments in production and processing of pipes for automotive applications and welded tube manufacturing lines, this included projects such as computerisation, modernisation of other minor projects and purchase of fixed assets.
Ez magában foglalta a járműipari felhasználású csövek gyártására és feldolgozására, valamint a varratos csövek gyártási soraira vonatkozó fő beruházásokon kívül az olyan terveket is, mint a számítástechnikai fejlesztés, más kisebb projektek korszerűsítése, valamint tartós eszközök beszerzése.
Investments in the rolling department were also desired but were judged unrealistic and therefore postponed.
Kívánatos volt továbbá a hengerrészleg fejlesztése, ezt azonban irreálisnak ítélték és elhalasztották.
The plan also included a cost reduction programme involving a cut in the number of employees from 532 to 407.
Emellett a tervben költségcsökkentési program bevezetésével, azon belül a dolgozók számának 532 főről 407-re való csökkentésével is számoltak.
To this end, provision was made for total costs for 2002-2006 of PLN 2910000.
E célból a 2002–2006 közötti időszakra 2910000 PLN összköltséget terveztek.
In particular, for the 161 job cuts, external public aid of PLN 823000 with a net grant equivalent of PLN 597000 was envisaged.
Különösen a foglalkoztatottak számának 161 fővel történő csökkentése céljából 823000 PLN összegű külső köztámogatás megszerzésével számoltak, ami nettó 597000 PLN támogatással egyenértékű.
In addition, aid of PLN 2,754 million was envisaged for research and development (hereinafter referred to as ‘R&D’) with PLN 1250000 for 2002, representing a net grant equivalent of PLN 900000 in 2002, and PLN 2540000 for 2003 (net grant equivalent PLN 1854000) [12].
Ezenfelül 2,754 millió PLN összegű támogatással számoltak tudományos kutatási és fejlesztési célokra (a továbbiakban: K+F), ebből 1250000 PLN-nel a 2002. évre, ami nettó 900000 PLN támogatással egyenértékű, valamint 2540000 PLN-nel a 2003. évre, ami nettó 1854000 PLN támogatással egyenértékű [12].
Lastly, financial restructuring of PLN 8,411 million net grant equivalent was planned aiming at a debt waiver of about PLN 3,392 million (this mainly involved real estate tax debt to the local authority and smaller amounts owed to the Tax Office and the social insurance institution (Zakład Ubezpieczeń Społecznych, hereinafter referred to as ‘ZUS’) and debt rescheduling of PLN 6,014 million to ZUS and the State Fund for Rehabilitation of Disabled Persons (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, hereinafter ‘PFRON’) with a net grant equivalent of PLN 5,019 million (PLN 5,001 million (ZUS) + 18000 (PFRON).
Végezetül 8,411 millió PLN összegű pénzeszközt irányoztak elő a pénzügyi szerkezetátalakításra, ami adósságelengedés formájában (főként ingatlanadó címén a polgármesteri hivatallal és kisebb mértékben az adóhivatallal és a társadalombiztosítási igazgatósággal (ZUS) szemben felhalmozott adósság) nettó 3,392 millió PLN támogatással egyenértékű, valamint a társadalombiztosítási igazgatósággal és a Fogyatékkal Élők Rehabilitációjának Országos Pénzalapjával (MROP) szembeni 6,014 millió PLN összegű adósság törlesztési ütemtervének módosítására, ami nettó 5,019 millió PLN támogatással egyenértékű (5,001 millió PLN a társadalombiztosítási igazgatósággal szemben, valamint 18000 PLN a MROP-val szemben).
The purpose of financial restructuring was to purchase materials and to maintain continuity of production [13].
A pénzügyi szerkezetátalakítás célja az anyagbeszerzés és a cég gyártási folytonosságának fenntartása volt [13].
Aid envisaged under the restructuring plan
A szerkezetátalakítási terv keretein belül tervezett támogatás
The restructuring programme essentially envisaged the following aid:
A szerkezetátalakítási program alapjában véve az alábbi támogatásokkal számolt:
Planned State Aid for TB for 2002-2003
Tervezett állami támogatás a TB részére a 2002. és 2003. évre
Nature of Aid
Támogatás jellege
PLN thousand
ezer PLN
PLN thousand (NGE)
ezer PLN (EDN)
FGSP (2002) [14]
DGJP (2002. év) [14]
Payment in instalments
Részletfizetés
FGSP (2003)
DGJP (2003. év)
Sub-total instalments
Összesen részletfizetés formájában
Sosnowiec local authority
Sosnowieci Polgármesteri Hivatal
Debt write-off
Tartozás elengedése
Tax Office
Adóhivatal
ZUS
ZUS (Társadalombiztosítási Igazgatóság)
Sub-total write-offs
Az elengedett tartozások teljes összege
Employment restructuring
Foglalkoztatási szerkezetátalakítás
R&D
K+F
Total aid
A támogatás összértéke
The restructuring plan also mentioned that in 1997–2001 HB-TB had received State Aid amounting to PLN 4422411 (net grant equivalent).
A szerkezetátalakítási terv azt az információt is tartalmazta, hogy az 1997–2001 közötti időszakban a HB-TB nettó 4422411 PLN összegű állami támogatást kapott.
Most of this was R&D aid (PLN 3243626).
A támogatás legnagyobb részét a K+F-re szánt támogatás tette ki (3243626 PLN).
PLN 196800 was aid for environmental protection, PLN 132240 for training aid and the remaining PLN 849746 was aid for the ‘restructuring process’ or ‘ad-hoc aid’ [15].
196800 PLN összegű támogatást környezetvédelemre, 132240 PLN képzésre irányoztak elő, a fennmaradó 849746 PLN összeget pedig a „szerkezetátalakítási folyamatra” szánt támogatás, valamint az ad hoc jellegű támogatás képezte [15].
Thus altogether aid of PLN 16184411 was earmarked for TB and subsequently approved under the NRP and Protocol No 8.
Összességében a TB támogatására 16184411 PLN összeget szántak, majd hagytak jóvá az OSZP és a 8. jegyzőkönyv alapján.
Aid received
Az állam által nyújtott támogatás
According to the independent consultant, in 2002-2003 the company received only PLN 2,235 million (net grant equivalent) in Atate Aid [16].
Független szakértő véleménye szerint a 2002–2003 közötti években a vállalat által kapott állami támogatás csak 2,235 millió PLN-t tett ki (a nettó támogatásnak megfelelő összeg) [16].
PLN 2,045 million of this aid was set aside for R&D and PLN 190400 for employment restructuring [17].
Ebből 2,045 millió PLN K+F-re, 190400 PLN pedig a foglalkoztatás szerkezetátalakítására szánt támogatás [17] volt.
In addition, the 2005 IBP indicated that TB had obtained a budget grant for employment restructuring from 2004 to 2006 of PLN 877000 [18].
Ezenfelül a 2005. évi egyéni üzleti tervnek megfelelően a vállalat költségvetési támogatást kapott a foglalkoztatás szerkezetátalakítására a 2004–2006 közötti időszakra 877000 PLN összegben [18].
The Polish authorities have explained that the government provided funds to help redundant steel workers re-enter the labour market through training to improve their qualifications or to encourage them to take early retirement by compensating them in part for the low income they would receive while on early retirement.
A lengyel hatóságok tisztázták, hogy a kormány pénzügyi fedezetet nyújtott az acélipar elbocsátott dolgozóinak támogatására, annak érdekében, hogy magasabb képesítést biztosító képzéseken keresztül megkönnyítse számukra a munkapiacra való újbóli visszatérést, illetve, hogy korkedvezményes, alacsony összegű járandóságok részleges kompenzációján keresztül korábbi nyugdíjba vonulásra késztesse őket.
It is based on the December 2003 amendment of the Iron and Steel Industry (Restructuring) Act of 24 August 2001 and stipulated that the sole recipients are the employees (the employer is merely an intermediary which transfers budget funds to redundant workers).
A támogatást odaítélték a 2001. augusztus 24-i, vas- és acélkohászat szerkezetátalakításáról szóló törvény 2003. decemberi módosítása alapján, amely kimondja, hogy a támogatás egyedüli kedvezményezettje a dolgozó, a munkaadó pedig csupán a költségvetési pénzalapokat – az elbocsátott dolgozóknak – átadó közvetítő.
Failure of restructuring — developments between 2003 and 2006
A szerkezetátalakítási terv bevezetésének elmaradása – a helyzet alakulása a 2003–2006. években
The restructuring of TB did not develop as envisaged in the restructuring plan but resulted in bankruptcy in 2006 for several reasons:
A TB szerkezetátalakítása nem vezetett a szerkezetátalakítási tervben előirányzott eredményre és 2006-ban a vállalat csődjével zárult, az alábbi okoknál fogva:
Waiver of debt
Az adósság elengedése
TB was not able to obtain the debt waivers planned in the IBP.
A TB nem volt képes tartozásainak az EÜT-ben előirányzott elengedését elérni.
Cancellation of debts to ZUS, Sosnowiec local authority and the Tax Office amounting to PLN 3392000 was supposed to be awarded on the basis of the Act of 30 August 2002 on the restructuring of some corporate public debt (hereinafter referred to as ‘the Act of 30 August 2002’ [19].
A társadalombiztosítási igazgatósággal, a Sosnowieci Polgármesteri Hivatallal és az adóhivatallal szemben fennálló 3392000 PLN összegű tartozás a 2002. augusztus 30-i, a nehéz pénzügyi helyzetben lévő vállalkozók egyes köztartozásainak szerkezetátalakításáról szóló törvény (a továbbiakban: 2002. augusztus 30-i törvény) alapján került volna elengedésre [19].
This Act made it possible for companies in financial difficulties to restructure public-law liabilities in the form of waivers.
A törvény lehetőséget biztosított a nehéz pénzügyi helyzetben lévő vállalkozók köztartozásainak szerkezetátalakítására, adósságelengedés formájában.
The company concerned had to lodge an application and restructuring plan with each public authority whose receivables were to be restructured (hereinafter also referred to as ‘the restructuring authorit’y).
A törvény értelmében az adott vállalatnak kérvényt kellett volna benyújtania (a szerkezetátalakítási programmal együtt), minden olyan szervhez, amellyel szemben a szerkezetátalakítás által érintett tartozás fennállt (a továbbiakban: szerkezetátalakítási hatóság).
The restructuring authority, after reaching the conclusion that the proposed restructuring plan could improve the company’s financial situation, issued a ‘decision on restructuring conditions’ listing the liabilities covered by restructuring.
A szerkezetátalakítási hatóság, miután megállapította, hogy a javasolt szerkezetátalakítási program javíthat a vállalat pénzügyi helyzetén, ún. szerkezetátalakítási feltételekre vonatkozó határozatot adott ki a szerkezetátalakítással érintett tartozások listájával együtt.
If the company fulfilled all the conditions imposed by the decision, i.e. paid a restructuring fee, presented a restructuring plan and had no other arrears, the restructuring authority was obliged to issue a ‘final’ decision to waive the liabilities listed in the decision on restructuring conditions (the ‘decision on completion of restructuring’).
Abban az esetben, ha a vállalat teljesíti a határozatban foglalt valamennyi feltételt, azaz befizeti a szerkezetátalakítási díjat, bemutatja a szerkezetátalakítási programot, és nem rendelkezik más lejárt tartozással, a szerkezetátalakítási hatóságnak kötelessége kiadni egy végleges határozatot (egy úgynevezett szerkezetátalakítás lezárásáról szóló határozatot), a szerkezetátalakítási feltételekről szóló határozatban felsorolt tartozások elengedéséről.
This final decision could, however, be issued at the earliest one year after the adoption of the decision on restructuring conditions and had to be endorsed by the President of the Office for Competition and Consumer Protection (the Polish competition authority, hereinafter ‘OCCP’) as regards the compatibility of the waivers with the State Aid rules.
A végleges határozat azonban legkorábban egy évvel az után kerülhet kiadásra, hogy elfogadták a szerkezetátalakítási feltételekről szóló határozatot, és kiadásához nélkülözhetetlen volt a Verseny- és Fogyasztóvédelmi Hivatal (lengyel szerv, amely a versenyügyekkel foglalkozik, a továbbiakban: VéFH) elnökének pozitív véleményezése arra vonatkozóan, hogy a tartozás elengedése megfelel az állami támogatásokra vonatkozó jogszabályoknak.
In the period after the adoption of the decision on restructuring conditions and before the decision on completion of restructuring, companies had to register future waivers as arrears.
A szerkezetátalakítási feltételekre vonatkozó határozat elfogadását követő időszakban és a szerkezetátalakítás lezárására vonatkozó határozat kiadása előtt, az elengedésre szánt tartozásokat hátralékként kellet bejegyezni.
In addition, penalty interest accrued.
Ezenfelül e tartozásokra késedelmi kamat is felszámításra került.
The Commission understands that the rationale of this was to allow debt waivers to take place only after it had been shown that the company really was implementing a restructuring programme.
A Bizottság értelmezésében e műveletek alapját az képezte, hogy a tartozások elengedésére azután kerülhessen sor, hogy megállapítást nyert, a vállalat valóban teljesíti a szerkezetátalakítási programot.
The Commission was informed that ZUS, Sosnowiec local authority and the Tax Office had not implemented such waivers.
A Bizottság arról kapott tájékoztatást, hogy a ZUS, a Sosnowieci Polgármesteri Hivatal és az adóhivatal nem rendelte el az ilyen jellegű tartozás elengedését.
Plans to waive TB's debts to Sosnowiec local authority (real estate tax liability of PLN 2964000), were rejected by the OCCP because the application had been lodged after 31 December 2003, whereas Protocol No 8 prohibited the granting of State Aid to steel companies after that date.
A TB Sosnowieci Polgármesteri Hivatallal szemben fennálló tartozásának (ingatlanadóból származó 2964000 PLN összegű tartozás) elengedését a VéFH elutasította, mivel a kérvényt 2003. december 31. után terjesztették be, miközben a 8. jegyzőkönyv tiltja, hogy e dátumot követően az acélipari vállalatok állami támogatásban részesüljenek.
Therefore, on 28 April 2004 the OCCP stated that the planned waiver could not be granted as it would breach the provisions of Protocol No 8.
Ebből kifolyólag 2004. április 28-án a VéFH kijelentette, hogy a tervezett tartozáselengedés nem hagyható jóvá, mivel sértené a 8. jegyzőkönyv előírásait.
For the same reasons, on 6 February 2004, the OCCP issued a negative opinion concerning the planned cancellation of TB's debts to PFRON.
Ugyanezen oknál fogva 2004. február 6-án a VéFH negatív véleményt adott ki a TB-nek a MROA-val szemben fennálló tartozásának tervezett elengedéséről.
TB's application for the cancellation of its debts to the Tax Office (PLN 163000) was rejected by the Tax Office.
A TB Sosnowieci Adóhivatallal szemben fennálló tartozásának (163000 PLN) elengedésére vonatkozó kérvényét az adóhivatal elutasította.