natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission Communication concerning the new access-control and security system for Commission buildings (document C(2007) 797) is designed to increase the security of persons, data, buildings and other property.
A belépés ellenőrzéséről és a Bizottság épületeinek biztonsági rendszeréről szóló bizottsági közlemény (C(2007) 797) azzal a céllal készült, hogy fokozza a személyek, adatok, épületek és egyéb javak biztonságát.
To this end, the Global Security Project (GSP), which provides for the installation of automatic access-control systems employing powerful modern access-control technology in all Commission buildings, was established.
Ennek érdekében létrejött a globális biztonsági projekt, amely modern és nagy teljesítményű beléptetés-ellenőrző technológiát alkalmazó automatikus beléptetés-ellenőrző rendszerek üzembe helyezését írja elő valamennyi bizottsági épületben.
One of the key features of the project is to rationalise and reduce the large number of types of badge that currently exist and to simplify the procedures for issuing badges and access cards for the different categories of staff and visitors to the Commission.
E projekt egyik kulcsfontosságú eleme ésszerűsíteni és csökkenteni a jelenleg forgalomban lévő szolgálati kártyák nagy számát, valamint egyszerűsíteni a belépési kártyáknak és engedélyeknek az alkalmazottak különféle kategóriái és a Bizottsághoz érkező látogatók számára történő kiadásának eljárásait.
In order to allow the first operational phase of the new system for issuing badges to be implemented, in particular for contractors’ staff, a number of purely administrative and technical changes must be made to Commission Decision 2007/65/EC of 15 December 2006 establishing the Commission’s standard security measures and alert states and amending its Rules of Procedure as regards operational procedures for management of crisis situations [1],
Annak érdekében, hogy a belépési kártyák új rendszerének végrehajtása során az első működési szakasz elindulhasson, különösen a Bizottsággal szerződéses kapcsolatban álló vállalkozások alkalmazottai esetében, a Bizottság standard biztonsági intézkedéseinek és riasztási fokozatainak létrehozásáról, valamint a válsághelyzetek kezelésére vonatkozó operatív eljárások tekintetében eljárási szabályzatának módosításáról szóló, 2006. december 15-i 2007/65/EK bizottsági határozatot [1] néhány helyen, kizárólag adminisztratív és technikai céllal, módosítani kell,
Point 4.2(b) of Appendix 2A of the Annex to Decision 2007/65/EC shall be replaced by the following text:
A 2007/65/EK határozat melléklete 2A. függeléke 4.2. pontjának b) alpontja helyébe a következő szöveg lép:
Access cards shall be issued to all other personnel requiring access to the Commission buildings to fulfil contractual obligations with the Commission services.
Belépési kártyát adnak ki minden más személyzet számára, amelynek a Bizottság szolgálataival szembeni szerződéses kötelezettségei teljesítéséhez a Bizottság épületeibe való belépésre van szüksége.
Cards for personnel with a contract limited in time shall not extend beyond this time-limit unless authorised by the Commission’s Security Directorate.
A határozott időtartamú szerződéssel rendelkező személyzetnek kiállított kártyák nem léphetik túl ezt az időbeli korlátot, kivéve, ha azt a Bizottság Biztonsági Igazgatósága engedélyezi.
Access cards shall also be issued to all contractors’ staff who need access to Commission buildings to fulfil their contractual obligations.
Belépési kártyát kell továbbá kibocsátani a Bizottsággal szerződéses kapcsolatban álló vállalkozások valamennyi olyan alkalmazottja számára is, akiknek a szerződéses kötelezettségek teljesítése érdekében be kell jutniuk a Bizottság épületeibe.
The access cards issued to contractors’ staff will be valid until the end of the contract with the Commission, provided that the person in question is in possession of an identity document that is valid until the end of the contract.
A Bizottsággal szerződéses kapcsolatban álló vállalkozások alkalmazottja számára kibocsátott belépési kártya a Bizottsággal fennálló szerződés lejártáig érvényes, amennyiben az érintett személy olyan személyazonosító okmánnyal rendelkezik, amely a szerződés érvényességének lejártáig érvényes.
If the identity document is not valid until the end of the contract, the access card will be valid until the date of expiry of the identity document.
Amennyiben ez utóbbi feltétel nem teljesül, a belépési kártya a személyazonosító okmány lejártának napjáig lesz érvényes.
Where a Member of the European Parliament wishes to enter a Commission building, he may do so on presentation of his access card issued by the European Parliament to the security guard on duty, without the need to undergo the additional security checks required of external visitors.’
Ha európai parlamenti képviselő kíván belépni a Bizottság valamely épületébe, ezt megteheti, ha bemutatja az Európai Parlament által kiállított belépési kártyáját a szolgálatban lévő biztonsági őrnek, és nem kell átesnie a külső látogatók esetében kötelező további biztonsági ellenőrzésen.”
Done at Brussels, 10 December 2009.
Kelt Brüsszelben, 2009. december 10-én.
OJ L 32, 6.2.2007, p. 144.
HL L 32., 2007.2.6., 144. o.
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
miután az említett rendelkezéseknek [1] megfelelően felkérte az érdekelt feleket észrevételeik megtételére,
On 8 August 2008 Germany notified to the Commission a restructuring aid measure with a restructuring plan for WestLB.
Németország 2008. augusztus 8-án szerkezetátalakítási tervet is tartalmazó szerkezetátalakítási támogatást jelentett be a Bizottságnál a WestLB-re vonatkozóan.
The notification included a commitment to submit by 31 December 2008‘concrete steps’ for a change in the ownership structure.
A bejelentés tartalmazott egy ígéretet, amely szerint a tulajdonosi szerkezet megváltozására vonatkozó pontosítás 2008. december 31-ig benyújtásra kerül.
By letter dated 1 October 2008, the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the measure.
A Bizottság 2008. október 1-jei levelében értesítette Németországot azon határozatáról, hogy az intézkedéssel kapcsolatban megindítja az EK-Szerződés 88. cikkének (2) bekezdése szerinti eljárást.
The Commission decision to initiate the formal investigation procedure (the opening decision) was published in the Official Journal of the European Union [4].
A hivatalos vizsgálati eljárás megindításáról szóló bizottsági határozatot (a továbbiakban: az eljárás megindításáról szóló határozat) közzétették az Európai Unió Hivatalos Lapjában [4].
The Commission there invited any other interested parties to submit their comments on the measure.
A Bizottság felhívta az érdekelt feleket a támogatási intézkedésre vonatkozó észrevételeik megtételére.
The Commission received no comments from other interested parties.
A Bizottság harmadik féltől nem kapott észrevételeket.
On 24 November 2008 Germany submitted its comments on the initiation of the formal investigation procedure.
Németország 2008. november 24-én tett észrevételt a hivatalos vizsgálati eljárás megindításával kapcsolatban.
On 16 December 2008 WestLB requested an extension of the deadline for the submission of concrete steps for a change in the ownership structure.
A WestLB 2008. december 16-án kérte a tulajdonosi szerkezet megváltozásával kapcsolatos pontos adatok továbbítására vonatkozó határidő meghosszabbítását.
The Commission approved the extension of the deadline until 31 March 2009.
A Bizottság engedélyezte a határidő 2009. március 31-ig történő meghosszabbítását.
On 27 February 2009 Germany submitted an interim report covering progress up to the end of February 2009.
Németország 2009. február 27-én időközi jelentést küldött a 2009. február végéig végbement fejleményekről.
From 6 to 8 April 2009, discussions on the restructuring took place between representatives of the Commission, Germany, the owners and WestLB.
A Bizottság, Németország, a WestLB tulajdonosai és a WestLB 2009. április 6–8. között megbeszéléseket folytattak a szerkezetátalakításról.
On 17 April 2009 Germany submitted further information on the restructuring.
Németország 2009. április 17-én további információkat küldött a szerkezetátalakításról.
On 30 April 2009 Germany submitted an amended restructuring plan.
Németország 2009. április 30-án módosított szerkezetátalakítási tervet küldött.
On 12 May 2009 the Commission adopted a Decision.
A Bizottság 2009. május 12-én határozatot fogadott el.
That Decision contained some minor errors, though they did not affect its substance or its reasoning.
A 2009. május 12-i határozat szövege tartalmazott néhány kisebb hibát, amelyek azonban a határozat rendelkező részét és indokolását nem érintették.
The present Decision is being adopted for the sake of correctness, and replaces the Decision of 12 May 2009 (C(2009) 3900).
Az egyértelműség biztosítása céljából elfogadásra kerül ez a határozat, amely a 2009. május 12-i határozat (C(2009)3900) helyébe lép.
DESCRIPTION OF THE AID SCHEME
A TÁMOGATÁSI INTÉZKEDÉS LEÍRÁSA
The beneficiary is WestLB.
A kedvezményezett a WestLB.
WestLB is a European commercial bank based in North Rhine Westphalia.
A WestLB európai kereskedelmi bank, amelynek székhelye Észak-Rajna–Vesztfáliában van.
With total assets of EUR 286,5 billion at 31 December 2007, WestLB is a major German financial services provider.
286,5 milliárd EUR-s mérlegfőösszegével (2007. december 31-i állapot) a WestLB Németország egyik vezető pénzügyi szolgáltatója.
It is the central institution for the savings banks in North Rhine-Westphalia and Brandenburg, and as a commercial bank operating internationally it acts as their link to the global financial markets.
Észak-Rajna–Vesztfália és Brandenburg tartományban a takarékpénztárak központi bankja, a nemzetközi piacokon tevékenykedő kereskedelmi bankként pedig a híd szerepét tölti be a takarékpénztárak és a globális pénzpiacok között.
Working in close partnership with the savings banks, WestLB offers the full range of products and services of a universal bank, focusing on lending, structured finance, capital market and private equity products, asset management, transaction services and real estate finance.
A WestLB a takarékpénztárakkal szorosan együttműködve egy univerzális bank teljes termék- és szolgáltatási körét nyújtja és különösen a hitelügyletekre, valamint az olyan részterületekre összpontosít, mint amilyen a strukturált finanszírozás, a tőkepiaci tevékenységek, a magánvagyon-kezelés, a befektetéskezelés, a fizetési forgalom lebonyolítása és az ingatlanfinanszírozás.
On 30 December 2007 WestLB employed 6147 staff.
A WestLB 2007. december 30-án6147 munkatársat foglalkoztatott.
WestLB is a public limited company (AG) with its head offices in Düsseldorf and Münster.
A WestLB részvénytársaság, és fontosabb telephelyei Düsseldorfban és Münsterben vannak.
WestLB emerged from the former Westdeutsche Landesbank Girozentrale, on 30 August 2002, after that organisation’s public service activities had been integrated into Landesbank Nordrhein-Westfalen, a company governed by public law, which was established on 1 August 2002.
A WestLB 2002. augusztus 30-án az egykori Westdeutsche Landesbank Girozentraléből vált ki, miután az állami megrendeléseket áthelyezték a Landesbank NRW-hez, egy 2002. augusztus 1-jén alapított közjogi intézményhez.
The current owners of WestLB are the savings banks’ and giro associations Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverband (25,03 %) and Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (25,03 %) and — directly and indirectly, through NRW.
A WestLB jelenlegi tulajdonosai: a Westfälisch-Lippische Sparkassen- und Giroverband (WLSGV), amely 25,03 %-os, a Rheinische Sparkassen- und Giroverband (RSGV), amely 25,03 %-os, továbbá – közvetlenül és az NRW.
BANK (the former Landesbank Nordrhein-Westfalen) — the Land of North Rhine Westphalia (37,74 %) and the regional associations of local authorities Landschaftsverband Westfalen Lippe (6,09 %) and Landschaftsverband Rheinland (6,09 %).
BANK-on (az egykori Landesbank NRW) keresztül közvetve – Észak-Rajna–Vesztfália tartomány, amely 37,74 %-os, a Landschaftsverband Westfalen Lippe (LWL), amely 6,09 %-os, illetve a Landschaftsverband Rheinland (LVR), amely 6,09 %-os részesedéssel rendelkezik.
WestLB is one of the German public banks which until 18 July 2005 still enjoyed the unlimited state guarantees known as Anstaltslast and Gewährträgerhaftung, which were abolished in accordance with a series of understandings between Germany and the Commission [5].
A WestLB azon német közjogi hitelintézetek egyike, amelyekre vonatkozóan 2005. július 18-ig még érvényben volt az intézményi jótállás (Anstaltslast) és a garancianyújtói felelősség (Gewährträgerhaftung) keretében a korlátlan állami garancia, amelyet aztán a Németország és a Bizottság közötti megegyezések alapján meg kellett szüntetni [5].
In 2002, following the abolition of Anstaltslast and Gewährträgerhaftung, the former WestLB was split up into NRW.
Az intézményi jótállás és a garancianyújtói felelősség 2002. évi megszüntetése után a korábbi WestLB felbomlott az NRW.
BANK and WestLB.
BANK-ra és a WestLB-re.
Between 2003 and 2005 WestLB was restructured; it received various capital injections between 2002 and 2005.
2003 és 2005 között a WestLB szerkezetátalakításon esett át; 2002 és 2005 között több tőkeemelésre került sor.
In a Decision it adopted on 18 July 2007, the Commission found that these capital injections did not constitute State aid [6].
2007. július 18-i határozatában [6] a Bizottság megállapította, hogy ezek nem minősültek állami támogatásnak.
WestLB’s financial difficulties
A WestLB nehéz pénzügyi helyzete
From the middle of 2007 the ongoing turmoil in the financial markets affected WestLB’s structured portfolio investments, which included exposures to US subprime real estate loans.
A pénzpiacokon elhúzódó válság miatt a WestLB strukturált portfólióbefektetései – köztük a kockázati alapok az egyesült államokbeli másodlagos jelzálogpiacon – 2007 közepétől kedvezőtlenül alakultak.
The mark-to-market valuations of the securities suffered, and WestLB was unable to refinance the structured portfolio by selling notes on the market. As a consequence WestLB had to consolidate the off-balance portfolios on its own balance sheet.
Az értékpapírok piaci alapú (mark-to-market) értékelései romlottak, a WestLB nem tudta a piacon kötelezvényértékesítéssel refinanszírozni a strukturált portfóliót, ezért a WestLB-nek saját mérlegében kellett konszolidálnia a mérlegen kívüli portfóliókat.
On 8 February 2008, the owners of WestLB reached agreement on the basic principles of an additional measure, which were set out in what was called the ‘Eckpunktepapier’ (key points paper) [7].
A WestLB tulajdonosai 2008. február 8-án keretmegállapodásban (Eckpunktepapier) állapodtak meg egy további intézkedés fő elemeiről [7].
The talks included the financial services regulator (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht – ‘BaFin’) and the Deutsche Bundesbank.
A megbeszéléseken a német bankfelügyeleti hatóság, a Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) és a Deutsche Bundesbank is részt vett.
The owners agreed essentially on a structure to ring-fence substantial risks in the bank’s structured portfolios, which were to be secured by a ‘risk shield’ of EUR 5 billion [8] (this figure included capital injections envisaged previously).
A WestLB tulajdonosai alapvetően a súlyos kockázatok eltávolítását célzó struktúrában állapodtak meg a strukturált portfóliók esetében, ennek fedezetéül egy 5 milliárd EUR-s kockázatlefedés [8] (ideértve a korábban meghatározott tőkeemeléseket is) szolgál.
By this agreement the owners intended to protect WestLB against the volatility of the markets.
E megállapodás mögött a tulajdonosok azon szándéka állt, hogy megóvják a WestLB-t a piacok ingadozásával szemben.
Under the IFRS international accounting standards applied by WestLB, the bank has to use the mark-to-market method, which means that a major part of the assets held by the bank has regularly to be valued afresh.
A WestLB által alkalmazott nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint a banknak a piaci érték módszerét kell alkalmaznia és eszközei nagy részét rendszeresen újra kell értékelnie.
As a result of the subprime crisis, demand for structured investment portfolios collapsed.
A másodlagos jelzálogpiac válsága miatt visszaesett a strukturált befektetési portfóliók iránti kereslet.
At the end of 2007, on a portfolio of around EUR 23 billion, the balance sheet had to show a mark-to-market loss of approximately EUR [1,5-2,5] billion [9].
Ezért egy mintegy 23 milliárd EUR-s portfólió esetében 2007 végén mintegy [(1,5–2,5)] [9] milliárd EUR piaci értékvesztés keletkezett, amelyet a mérlegben fel kellett tüntetni.
The risk shield provides the legal basis for the transfer of impaired assets from WestLB to a special-purpose vehicle, Phoenix Light SF Ltd, so that WestLB will not have to incorporate the impact of market volatility related to these portfolios into its accounts.
A kockázatlefedés biztosítja a jogalapot a WestLB értékcsökkent eszközeinek egy különleges célú gazdasági egységre, a Phoenix Light SF Limitedre történő átruházásához; ilyen módon elejét veszik annak, hogy a piac ingadozásának hatásai e portfóliók tekintetében a WestLB mérlegeiben csapódjanak le.
Once the assets have been transferred and the guarantee has been issued, the effects of this market volatility will have been completely removed from WestLB's accounts.
A piac ingadozásának hatásai közvetlenül az eszközök átruházása és a garanciavállalás után teljes mértékben eltűnnek a WestLB mérlegéből.
The special-purpose vehicle is equivalent to a ‘bad bank’ which is set up for one institution and benefits from a state guarantee.
E különleges célú gazdasági egység adott pénzintézet rossz bankjaként (bad bank) működik, amely az államtól garanciában részesül.
On 31 March 2008 the owners of WestLB approved the measures, subject to final approval by the regional parliament of North Rhine-Westphalia.
A WestLB tulajdonosai 2008. március 31-én engedélyezték az intézkedést, figyelemmel az észak-rajna–vesztfáliai tartományi gyűlés jóváhagyására is.
The bank and the auditors were satisfied that the parliament would in all probability agree, and considered the decision sufficient for the transfer of the risk to the owners, which took place on 31 March 2008.
Mivel a bank és a könyvvizsgálók meg voltak győződve róla, hogy a tartományi gyűlés az intézkedést minden bizonnyal jóváhagyja, úgy vélték, hogy a döntés önmagában elegendő ahhoz, hogy 2008. március 31-én a tulajdonosokra ruházzák a kockázatot.
The parliament did indeed subsequently approve the measure.
A tartományi gyűlés az intézkedéseket később jóváhagyta.
The restructuring plan provides that the risk shield granted to the special-purpose vehicle, Phoenix Light SF Ltd, will be prolonged and converted from a provisional into a permanent structure.
A szerkezetátalakítási terv úgy rendelkezik, hogy a kockázatlefedést meg kell tartani a Phoenix Light SF Limited nevű különleges célú gazdasági egység (a továbbiakban: Phoenix Light) számára, amely egy ír jog szerinti korlátolt felelősségű társaság, valamint ideiglenes struktúráját állandó struktúrává kell átalakítani.
However, the structure of the shield has not been altered.
A kockázatlefedés struktúráján mégsem változtattak.
The risk shield consists of:
A kockázatlefedés a következőkből tevődik össze:
a guarantee issued by the owners of WestLB in line with their respective shareholdings covering claims up to an amount of EUR 2 billion held by WestLB against Phoenix Light, to which WestLB will transfer a structured securities portfolio with a nominal value of EUR 23 billion; and
a WestLB tulajdonosainak garancianyilatkozata a WestLB követeléseinek a mindenkori tulajdoni hányaduknak megfelelő, 2 milliárd EUR értékig történő fedezésére a Phoenix Lighttal szemben, amelyre a WestLB egy 23 milliárd EUR névértékű strukturált értékpapír-portfóliót fog átruházni, és
a guarantee issued by the Land of North Rhine-Westphalia covering further claims held by WestLB against Phoenix Light up to an additional amount of EUR 3 billion.
Észak-Rajna–Vesztfália tartomány garancianyilatkozata a WestLB követeléseinek további 3 milliárd EUR értékig történő fedezésére a Phoenix Lighttal szemben.
The transaction was carried out as follows:
Az ügylet a következőképpen zajlott:
Until 31 March 2008 WestLB held a EUR 23 billion portfolio consisting essentially of structured securities and commercial paper, medium-term notes and income and capital notes issued by three investment vehicles called Greyhawk, Harrier, and Kestrel [10].With effect from 31 March 2008 WestLB sold the portfolio to Phoenix Light at its nominal value of EUR 23 billion.
A WestLB 2008. március 31-ig egy 23 milliárd EUR értékű portfólióval rendelkezett, amely alapvetően strukturált értékpapírokat, valamint a három befektetési eszköz, a Greyhawk, a Harrier és a Kestrel finanszírozási jogcímeit (commercial papers, medium-term notes, income and capital notes) tartalmazta [10].A WestLB 2008. március 31-i hatállyal eladta az említett portfóliót annak 23 milliárd EUR-s névértékén a Phoenix Lightnak.
The lower tranche consists of junior notes which have priority in the event of non-performance of the assets (i.e. they carry all the risks); these have a total nominal value of EUR 5 billion.
Az alsó részlet 5 milliárd EUR összértékű, junior notes elnevezésű kötelezvényekből áll, amelyeket elsődlegesen érintenek az átruházott eszközökkel kapcsolatos nemfizetések (ebből következően minden kockázat ezekhez kapcsolódik).
The upper tranche consists of senior notes for a total amount of EUR 18 billion. The Land of North Rhine-Westphalia issued a guarantee for the junior notes.
A felső részlet 18 milliárd EUR összértékű elsőbbségi kötelezvényből (senior notes) áll.
This has the effect that the junior notes are considered to be safe.
Észak-Rajna–Vesztfália tartomány garanciát nyújtott a junior notes kötelezvényekre.
As soon as they were covered by the guarantee, the notes were purchased by WestLB.
A garancia révén a junior notes kötelezvények biztonságosnak számítanak.
Second, WestLB could use the notes as collateral to raise the funds required in order to buy them.
Másrészt a WestLB biztosítékként is felhasználhatta a kötelezvényeket a megvásárlásukhoz szükséges források felvételekor.
Phoenix Light is to pay the guarantors a commission of [0,2–0,1] % per annum on the guarantee of EUR 5 billion, and is to pay a return to the holder or holders of the senior and junior notes (for the duration of the interim structure, the holder was WestLB).
A Phoenix Light évi [(0,2–1,0)] % garanciajutalékot fizet a garancianyújtónak az 5 milliárd EUR értékű garancia rendelkezésre bocsátásáért, valamint hozamot fizet a senior és junior notes kötelezvényt tartó(k)nak (az ideiglenes struktúra fennállása idején a WestLB-nek).
These costs and all the administrative costs are to be borne out of the return on the paper transferred to Phoenix Light.
A Phoenix Lightra átruházott értékpapírok hozama fedezte ezeket a költségeket és minden ügyintézési költséget.
The return paid by Phoenix Light on the senior and junior notes was calculated in such a way that WestLB was able to cover its refinancing costs.
A Phoenix Light által a senior és junior notes kötelezvényekre fizetett hozamot úgy számították ki, hogy a WestLB fedezni tudta refinanszírozási költségeit.
During the rescue period WestLB had to hold both the junior and the senior notes in order to ensure their reversibility.
A megmentési fázisban a WestLB-nek mind a junior, mind a senior notes kötelezvényeket tartania kellett, hogy biztosítsa azok visszaválthatóságát.
After approval by the Commission, the interim structure was changed into a permanent structure.
A Bizottság engedélyét követően az ideiglenes struktúrát állandó struktúrára változtatták.
In the permanent structure, WestLB will continue to hold the guaranteed junior notes until maturity.
Az állandó struktúrában a WestLB lejáratukig tartja a garanciával biztosított junior notes kötelezvényeket.