natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Second Additional Protocol should be approved,
A második kiegészítő jegyzőkönyvet jóvá kell hagyni,
The Second Additional Protocol to the Economic Partnership, Political Coordination and Cooperation Agreement between the European Community and its Member States, of the one part, and the United Mexican States, of the other part, to take account of the accession of the Republic of Bulgaria and Romania to the European Union, is hereby approved on behalf of the European Community and its Member States.
Az Európai Közösség és tagállamai jóváhagyják az egyrészről az Európai Közösség és annak tagállamai, másrészről a Mexikói Egyesült Államok közötti gazdasági partnerségi, politikai koordinációs és együttműködési megállapodáshoz csatolt, a Bolgár Köztársaság és Románia Európai Unióhoz való csatlakozására figyelemmel készült második kiegészítő jegyzőkönyvet.
The text of the Second Additional Protocol is attached to this Decision [1].Article 2
A második kiegészítő jegyzőkönyv szövegét csatolták e határozathoz [1].2. cikk
The President of the Council shall give the notification provided for in Article 5 of the Second Additional Protocol.
A második kiegészítő jegyzőkönyv 5. cikkében előírt értesítést a Közösség nevében a Tanács elnöke küldi meg.
OJ L 141, 2.6.2007, p. 69.
HL L 141., 2007.6.2., 69. o.
on State aid C 6/07 (ex N 558/06) planned by Poland for Techmatrans S.A.
a Lengyelország által a Techmatrans S.A. részére tervezett C 6/07 (ex N 558/06) számú állami támogatásról
(notified under document number C(2007) 5616)
(az értesítés a C(2007) 5616. számú dokumentummal történt)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
miután felhívta az érdekelt feleket, hogy az említett cikkek alapján tegyék meg észrevételeiket [1],
The Commission called on interested parties to submit their comments and received no comments from interested parties.
A Bizottság felhívta az érdekelt feleket, hogy nyújtsák be észrevételeiket, ilyen észrevételek azonban nem érkeztek.
The Polish authorities submitted further information by letters of 10 April and 24 July 2007.
A lengyel hatóságok 2007. április 10-i és július 24-i leveleikben további információkat nyújtottak be.
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURES
A TÁMOGATÁSI ESZKÖZÖK RÉSZLETES LEÍRÁSA
The Beneficiary
Kedvezményezett
Techmatrans is a 100 % state-owned engineering company created in 1972.
A Techmatrans teljes egészében az Államkincstár tulajdonában lévő, mérnöki tevékenységet folytató vállalat. A vállalatot 1972-ben alapították.
It employs 112 workers.
112 dolgozót foglalkoztat.
In 2006 the company's turnover amounted to PLN 8,1 (EUR 2,0) million and the balance sheet totalled PLN 6,3 (EUR 1,6) million.
A cég 2006. évi forgalma 8,1 millió PLN (2,0 millió EUR) volt, mérlegfőösszege 6,3 millió PLN (1,6 millió EUR).
With these figures the company meets the SME thresholds, however due to the State ownership it is classified as a large enterprise.
Ezek kis- és középvállalkozásra jellemző adatok, de tekintettel arra, hogy a Techmatrans az Államkincstár tulajdonában van, a nagyvállalatok kategóriájába sorolandó.
It does not belong to a larger business group.
A társaság nem tagja egyetlen nagyobb tőkecsoportnak sem.
The company's main activities are providing repair, service and modernisation of transport technology systems as well as supply of new lifting transport technology systems for industrial plants of the automotive, metallurgical and construction sectors.
A társaság fő szolgáltatási területe: szállítástechnikai rendszerek javítása, szervizelése és korszerűsítése, valamint gépjármű-, fém- és építőipari létesítmények új emeléstechnikai rendszereinek szállítása.
The company has a low market share on the Polish market (0,2-1,0 %) and an even lower market share on the European market.
A lengyel piacon a társaság piaci részesedése nem számottevő (0,2–1,0 %), az európai piacokon elért részesedése pedig még ennél is kisebb.
Since 2002 the owner and the management of Techmatrans have made efforts to privatise the company.
2002-től a vállalat tulajdonosa és igazgatósága lépéseket tett a cég privatizációja érdekében.
In July 2005 in reply to the invitation to buy between 51 % and 85 % of the company’s shares, two bidders submitted offers.
2005 júliusában a Techmatrans részvényei 51–85 %-ának megszerzésére kiírt meghívásos, tárgyalásos pályázatra két befektető nyújtott be ajánlatot.
No negotiations were launched and in September 2005 the procedure was terminated.
Az eljárást 2005 szeptemberében a tárgyalás megkezdése nélkül zárták le.
The Polish authorities have not explained why the procedure was stopped.
A lengyel hatóságok nem adtak magyarázatot az eljárás leállításának okaira.
Techmatrans is based in a region eligible for aid under Article 87(3)(a) of the EC Treaty.
A Techmatrans székhelye az EK-Szerződés 87. cikke (3) bekezdésének a) pontja szerint regionális támogatásra jogosult térségben található.
The company's difficulties
A vállalat nehézségei
Between 2000 and 2004 the company incurred cumulated net losses amounting to PLN 7,7 million and own capital fell from PLN 11,2 million in 2001 to PLN 4,0 million in 2004.
2001–2004. között a vállalat nettó vesztesége összesen 7,7 millió PLN-t tett ki, a vállalat saját tőkéje a 2001. évi 11,2 millió PLN-ről 2004-re 4,0 millió PLN-re csökkent.
In 2005 the company made a profit of PLN 277000, however in 2006 the company made losses again, amounting to PLN 1,1 million.
2005-ben a vállalat nyereséget könyvelt el, amelynek összege 277000 PLN volt, majd 2006. évben ismét veszteséges volt, a veszteség értéke 1,1 millió PLN volt.
As the main reasons for the difficulties the Polish authorities mention a lack of orders, low profitability of contracts performed, and high costs of employment restructuring.
A helyzet kialakulásának fő okát a lengyel hatóságok a szerződéses partnerek megrendeléseinek hiányában, a teljesített szerződéses kötelezettségek alacsony jövedelmezőségében és a foglalkoztatási szerkezetátalakítások magas költségeiben látják.
Techmatrans admits that the difficulties are caused by internal deficiencies: low level of production technology compared to competitors, poor production management, poor quality and low technical level of products, and old and obsolete assets (on average production assets are 90 % depreciated).
A vállalat elismeri, hogy nehézségei saját belső gyengeségeiből adódnak: a versenytársakhoz képest alacsony gyártási technológiai színvonalból, a gyenge termelésirányításból, a termékek alacsony minőségéből és a kínált termékek alacsony műszaki színvonalából, valamint az elöregedett és elhasznált eszközökből (a termelési eszközök átlagos amortizációs szintje 90 %-os).
In fact since 2001 no major modernisation or even replacement investments have been implemented.
2001 óta lényegében egyetlen komoly korszerűsítési lépésre sem került sor, még a berendezések cseréje sem történt meg.
Due to the lack of funds the marketing activity of Techmatrans is limited; accordingly, the company's current customer base consists mainly of companies with which Techmatrans has cooperated previously.
Az eszközhiány következtében a vállalat marketingtevékenysége korlátozott, ezért a Techmatrans jelenlegi ügyfelei azokból a cégekből állnak, amelyekkel a vállalat már korábban együttműködött.
Its liquidity problems have further exacerbated the company's situation.
A likviditási hiány problémái tovább rontják a vállalat helyzetét.
The company's liquidity indexes are too low to raise long-term loans on the market.
A vállalat likviditási mutatói túlságosan gyengék ahhoz, hogy a cég piaci alapú, hosszú lejáratú hitelhez juthasson.
Due to losses the equity of Techmatrans has decreased by 65 % since 2001, while the company was unable to take on long-term debts.
Az elviselt veszteségek következtében a Techmatrans saját tőkéje 2001 után 65 %-kal csökkent, miközben a vállalat képtelen volt hosszú lejáratú kötelezettségeket vállalni.
Accordingly, around 30 % of operations are financed by short-term liabilities in respect of suppliers or public authorities.
Ennélfogva a vállalat tevékenységét kb. 30 %-ban rövid lejáratú, a szállítókkal és a közintézményekkel szembeni kötelezettségekből finanszírozzák.
The restructuring
Szerkezetátalakítás
The planned restructuring consists mainly in assets restructuring.
A tervezett szerkezetátalakítás mindenekelőtt a vagyon átalakítására vonatkozik.
The restructuring plan envisages significant investments in production assets: purchase of new machines, know-how and licences and modernisation of IT systems.
A szerkezetátalakítási terv a termelőszeközökbe: új gépek beszerzésébe, szaktudás (know-how) fejlesztésébe, licencvásárlásokba és informatikai rendszerek korszerűsítésébe történő jelentős beruházást irányoz elő.
The aim of these investments is to increase the production efficiency and extend the range of the company's products.
E beruházások célja a termelékenység növelése és a vállalat kínálatának szélesítése.
In order to lower the costs the company plans to purchase new vehicles and modernise the heating, water and energy supply systems.
A költségek csökkentése érdekében új szállítási eszközök beszerzését, a fűtés-, a vízvezeték- és az elektromos rendszer korszerűsítését tervezik.
The planned capital injection will stabilise the financial situation of the company and improve financial indices.
A tervezett tőkeinjekció stabilizálja a vállalat pénzügyi helyzetét és javítja a cég pénzügyi mutatóit.
Certain restructuring measures have been already implemented.
Néhány szerkezetátalakítási eszköz bevezetésére már sor került.
Overheads have been reduced: the company's activity was concentrated on one localisation, which reduced the costs of maintenance and operating costs; part of the redundant assets were sold in 2004, and employment was reduced from 133 workers in 2003 to 112 in 2005.
Csökkentek az állandó költségek: a vállalat működtetését egy helyre koncentrálták, ez csökkentette a fenntartási és működési költségeket, ugyanakkor 2004-ben a vagyon felesleges elemeit értékesítették és a foglalkoztatottak száma a 2003. évi 133 főről 2005-re 112 főre csökkent.
As a result, the company made a small profit in 2005.
Mindezek eredményeképpen 2005-ben a vállalat jelentéktelen nyereséggel zárta az évet.
The employment restructuring is considered to have been accomplished, and so no further employment reductions are planned.
A foglalkoztatási szerkezetátalakítás befejezettnek tekinthető, ezért további létszámcsökkentést nem terveznek.
In order to lower fixed costs and accumulate capital for restructuring, Techmatrans plans to sell the redundant assets: real estate in 2007, redundant stocks (over one year old) and old machines and cars during the restructuring period, when the new ones are bought.
Az állandó költségek csökkentése és a szerkezetátalakítás céljára felhasználandó tőke felhalmozása érdekében a vállalat további felesleges vagyonelemek értékesítését tervezi: ingatlanok értékesítését 2007-ben, valamint a szerkezetátalakítás időszakában az újak beszerzését követően a felesleges (egy évnél régebbi) készletek és régi gépek, gépjárművek eladását.
The market value of the real estate according to an independent expert is between PLN 1,8 million and PLN 3,1 million, depending on the method of evaluation.
Független szakértői vélemény szerint az ingatlanok értéke 1,8 millió és 3,1 millió PLN között ingadozik, a becslés módjától függően.
Therefore the company assumed that the planned revenue from the real estate sale should amount to PLN 2 million.
A vállalat számításai szerint az ingatlanok értékesítéséből származó bevételek mértéke 2 millió PLN lesz.
As for the sale of stocks, it is assumed that the revenue will amount to 25 % of the book value, i.e. they will amount to PLN 100000.
A készletek értékesítése tekintetében feltételezhető, hogy az ebből származó bevételek a könyv szerinti érték 25 %-a körül alakulnak, azaz 100000 PLN körül lesznek.
The estimated revenue from the sale of cars and machines amount to PLN 100000.
A gépjárművek és a gépek értékesítéséből származó bevételek 100000 PLN értékre becsülhetők.
In addition, Techmatrans secured a merchant credit of PLN 110000 with a longer repayment deadline than usual on the market.
A Techmatrans vállalat továbbá kereskedelmi hitelt szerzett 110000 PLN értékben, amelynek törlesztési ideje hosszabb a tipikus piaci hitelek feltételeinél.
Poland has also proposed considering the profits made by Techmatrans in 2005 as an own contribution.
A lengyel hatóságok a Techmatrans vállalat 2005. évben elért nyereségének önrészként történő elszámolására tettek javaslatot.
Restructuring costs according to the notified restructuring plan amounted to PLN 5,35 million, PLN 2,8 million was planned to be financed from the state aid and the remaining PLN 2,55 million was supposed to be financed by Techmatrans.
A bejelentett szerkezetátalakítási terv szerint a szerkezetátalakítás költségei elérték a 5,35 millió PLN-t, amelyből a tervek szerint 2,8 millió PLN-t állami támogatás formájában finanszíroztak volna, a fennmaradó 2,55 millió PLN-t pedig a Techmatrans fedezte volna.
As regards the compensatory measures, the company planned to cease one of its activities, i.e. design of technological transport control systems.
A kompenzációs eszközök tekintetében a vállalat tevékenységi körei egyikének feladását tervezte, mégpedig a szállítástechnikai vezérlőrendszerek tervezését szüntetnék meg.
The control systems would remain part of the company's offer, but their design would be commissioned from other companies.
A vezérlőrendszerek továbbra is szerepelnének a vállalat termékkínálatában, azok tervezését azonban külső vállalattól rendelnék meg.
The measure
A támogatás eszköze
The notified aid consists of a capital injection from the state-owned Industrial Development Agency (IDA) to an amount of PLN 2,8 (EUR 0,7) million.
A bejelentett támogatás azt jelenti, hogy az Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., (állami tulajdonú iparfejlesztési ügynökség, a továbbiakban: ARP) megemeli a vállalat törzstőkéjét 2,8 millió PLN (0,7 millió EUR) összeggel.
The legal basis for the capital injection is the Commercialisation and Privatisation Act of 30 August 1996 [3].
Az ilyen jellegű tőkeinjekció formájában nyújtott támogatás jogi alapja az állami vállalatok piaci hasznosításáról és privatizálásáról szóló, 1996. augusztus 30-i törvény [3].
The current owner — the State Treasury — will reduce the share capital of Techmatrans in order to cover the losses incurred in 2001-2004.
A társaság jelenlegi tulajdonosa, az Államkincstár a 2001–2004 években keletkezett veszteségek fedezése céljából csökkenti a vállalat részvénytőkéjét.
Then the company will issue new shares, which will be bought by IDA, which in this way will acquire 41,5 % of the Techmatrans shares.
Ezt követően a társaság új részvényeket bocsát ki, amelyeket az ARP vesz át, így az ARP a Techmatrans részvények 41,5 %-ának birokosa lesz.
The injected capital will be spent on investments.
Az ilyen módon szerzett pénzeszközöket beruházási célokra fogják felhasználni.
In addition to the above notified measure, the Polish authorities have informed the Commission that Techmatrans had received state support in 2004 and 2005 in the form of arrangements for debt repayment in instalments.
A fent bejelentett támogatáson kívül a lengyel hatóságok tájékoztatták a Bizottságot, hogy 2004. és 2005. években a Techmatrans az adósság részletekben történő törlesztése formájában állami támogatásban részesült.
The support was granted as de minimis aid.
A támogatást de minimis támogatás keretében ítélték oda.
DECISION TO OPEN THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
A HIVATALOS VIZSGÁLATI ELJÁRÁS MEGINDÍTÁSÁRÓL SZÓLÓ HATÁROZAT
The formal investigation procedure was opened as the Commission had doubts that the planned restructuring aid complied with the Community Guidelines on state aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [4] (hereinafter ‘the Guidelines’).
A hivatalos vizsgálati eljárást azért indították meg, mert a Bizottságnak kétségei voltak afelől, hogy a tervezett szerkezetátalakítási támogatás összeegyeztethető-e a nehéz helyzetbe került vállalatok megmentése és szerkezetátalakítása céljából nyújtott állami támogatásra vonatkozó közösségi iránymutatással (a továbbiakban: iránymutatás) [4].
First, the Commission had doubts that the envisaged restructuring was sufficient to restore long-term viability.
Először is a Bizottságnak kétségei voltak, hogy a szerkezetátalakítási tervben rögzített eszközök elégségesek-e a vállalat hosszú távú jövedelmezőségének visszaállításához.
The projected profit margin was low, so presumably it would have not been acceptable for a private investor.
A tervezett haszonkulcs-mutató alacsony volt, tehát a tervet egy potenciális magánbefektető valószínűleg nem fogadta volna el.
In addition, the company's actual situation in 2006 was much worse than projected, so the restructuring plan had to be updated.
A vállalat 2006. évi valós helyzete a vártnál lényegesen rosszabb volt, így a tervet felül kellett vizsgálni.
Second, the proposed own contribution was lower than required by the Guidelines.
Másrészt a javasolt önrész az iránymutatásban rögzítetteknél alacsonyabb volt.
Moreover, certain measures proposed as an own contribution raised doubts as regards their compliance with the Guidelines.
További kétségek merültek fel az önrészként javasolt egyes intézkedések és az iránymutatás összeegyeztethetősége terén.
The restructuring costs also seemed to have been underestimated.
Úgy tűnt, a szerkezetátalakítás költségeit szintén alábecsülték.
As such, coverage of restructuring costs by the real own contribution was probably even less smaller than indicated.
Ezért a számításokhoz képest még kevésbé valószínűsíthető az, hogy az átalakítás költségeit saját erőből fedezni tudják.
Finally, the Commission had doubts as regards the economical rationality of the compensatory measures proposed.
A Bizottságnak további kétségei voltak a javasolt kompenzációs eszközök gazdasági ésszerűségét illetően.
The activity which was supposed to be ceased seemed to be technologically more advanced and more profitable than the company's other activities.
A megszüntetésre szánt tevékenység technológiai szempontból a vállalat egyéb tevékenységi köreinél előrehaladottabbnak és nyereségesebbnek tűnt.
This also raised doubts regarding the company’s industrial strategy.
Mindez további kétségekhez vezetett a vállalat ágazati stratégiáját illetően.
First, Poland did not share the Commission’s doubts surrounding the future profit margins envisaged by the company in the restructuring plan.
Először is a lengyel hatóságok nem értettek egyet a Bizottsággal, amely kétségbe vonta a vállalat szerkezetátalakítási tervében rögzített várható haszonkulcsokat.
Evidence was provided to show that a profit margin of around 2 % to 4 % is typical in the mechanical engineering sector for similar companies producing technological transportation systems like Techmatrans.
Bizonyítékokat terjesztettek elő annak alátámasztására, hogy a 2–4 %-os haszonkulcs a gépipari ágazatban jellemzőnek tekinthető a Techmatranshoz hasonló, szállítástechnikai rendszereket előállító vállalatok esetében.
Poland presented an example of a successful company listed on the Polish stock exchange, which is active in the same market segment and achieves similarly low profit margins.
A lengyel hatóságok a lengyel értékpapír-tőzsdén jegyzett, ugyanabban a piaci szegmensben jövedelmezően működő társaság példáján kívánták bizonyítani, hogy a vállalat hasonlóan alacsony haszonkulcs mellett is működik.
The Polish authorities stressed that the planned capital injection is supposed to be a temporary support for Techmatrans enabling effective restructuring of the company and its successful privatisation in 2009/2010.
A lengyel hatóságok hangsúlyozták, hogy a tervezett tőkeinjekció a Techmatrans számára ideiglenes támogatás, amely lehetővé teszi a vállalat eredményes szerkezetátalakítását és sikeres privatizációját a 2009–2010 években.
Poland emphasised that IDA's participation in the company was planned purely as a temporary investment and that both IDA and the State Treasury would sell their shares in Techmatrans once the situation of the company had improved.
A lengyel hatóságok azt is hangsúlyozták, hogy az ARP részesedését a Techmatrans cégben ideiglenes beruházásnak tekintették, és mind az ARP, mind az Államkincstár tervezi a vállalat részvényeinek értékesítését – a vállalat helyzetének javulása után.
The Polish authorities noted that significant restructuring measures, such as reduction of employment, reduction of overheads and organisational restructuring with a long-term impact on the results of the company had already been implemented in Techmatrans.
A lengyel hatóságok arra hívták fel a figyelmet, hogy a Techmatrans társaságnál már lényeges átalakítási intézkedéseket léptettek életbe, így például a foglalkoztatottak számának csökkentését, az állandó költségek csökkentését, a vállalati szervezet átalakítását, amelyeknek hosszú távú hatása van a vállalatra.
Poland noted that the company managed to obtain additional private financing in the restructuring period.
A lengyel hatóságok tájékoztatást adtak arról, hogy a vállalat a szerkezetátalakítás időszakában magánforrásokból további pénzeszközöket tudott szerezni.
Techmatrans signed agreements with banks on its receivables discounting (on 19 July 2006 and 27 March 2007).
A vállalat a fizetési kötelezettségek diszkontálására vonatkozó megállapodásokat kötött egyes bankokkal (2006.7.19-én és 2007.3.27-én).
On the basis of these agreements the bank takes over Techmatrans’ receivables which are due in less than 90 days, while immediately paying out cash to Techmatrans.
A megkötött megállapodások alapján a bank átvállalja a Techmatrans 90 napnál rövidebb határidejű követeléseit, a vállalatnak pedig haladéktalanul készpénzt fizet ki.
Poland argues that this financing has a similar effect to revolving credit and should be considered as an own contribution of Techmatrans.
A lengyel hatóságok azt állítják, hogy az ilyen típusú finanszírozás hatása hasonlít a rulírozó hitel hatásához és a vállalat önrészének tekintendő.
State aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty
Az EK-Szerződés 87. cikkének (1) bekezdése értelmében vett állami támogatás
Article 87(1) of the EC Treaty declares any aid granted by a Member State or through State resources in any form whatsoever which distorts or threatens to distort competition by favouring certain undertakings or the production of certain goods and affects trade between Member States incompatible with the common market.
Az EK-Szerződés 87. cikkének (1) bekezdése megállapítja, hogy a közös piaccal összeegyeztethetetlen a tagállamok által vagy állami forrásból bármilyen formában nyújtott olyan támogatás, amely bizonyos vállalkozásoknak vagy bizonyos áruk termelésének előnyben részesítése által torzítja, vagy torzulással fenyegeti a versenyt, amennyiben ez érinti a tagállamok közötti kereskedelmet.
The capital injection of PLN 2,8 (EUR 0,7) million will be paid by the state-owned Industrial Development Agency (IDA) from a fund created by law and financed through public revenue and thus from State resources.
A vállalat feltőkésítését az állami tulajdonú Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (ARP) ügynökségen keresztül 2,8 millió PLN (0,7 millió EUR) összeggel, törvény által létrehozott forrás felhasználásával és állami bevételekből, vagyis állami forrásból fedezik.
Therefore, the above-mentioned measure is considered to be state aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty.
A fentiek alapján a szóban forgó támogatási mód az EK-Szerződés 87. cikkének (1) bekezdése alapján állami támogatásnak minősül.
The measures received by Techmatrans as de minimis aid in 2004 and 2005 do not fulfil all the criteria of Article 87(1) of the EC Treaty and therefore will not be covered by these proceedings in accordance with point 69 of the Guidelines.
A Techmatrans által a 2004–2005. években a de minimis kereteiben kapott támogatások nem felelnek meg az EK-Szerződés 87. cikkének (1) bekezdésében rögzített összes kritériumnak, ennélfogva a nehéz helyzetbe került vállalatok megmentéséhez és szerkezetátalakításához nyújtott állami támogatásokra vonatkozó közösségi iránymutatás 69. pontja szerint nem képezik ezen eljárás tárgyát.