natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The restructuring plan shall be implemented in full.
A szerkezetátalakítási tervet teljes egészében kell végrehajtani.
All necessary measures shall be taken to ensure that the plan is implemented.
Előkészületben van minden olyan intézkedés, amely szükséges a terv végrehajtásához.
Implementation of the plan shall be monitored on the basis of annual reports communicated by Slovenia to the Commission.
A terv végrehajtásának ellenőrzése éves jelentések alapján valósul meg, amelyeket Szlovénia továbbít a Bizottságnak.
A report concerning the 2007 activities shall be submitted by the end of January 2008 and a report concerning the 2008 activities shall be submitted by the end of January 2009.
Ez konkrétan azt jelenti, hogy a 2007. évről szóló jelentést 2008. január végére, a 2008. évről szólót pedig 2009. január végére kell elkészíteni.
The reports shall contain detailed information on the financial performance of the company and the investments made.
A jelentéseknek részletes adatokkal kell szolgálniuk a vállalkozás pénzügyi eredményességéről és a megvalósított beruházásokról.
This Decision is addressed to the Republic of Slovenia.
Jelen határozat címzettje a Szlovén Köztársaság.
Member of the Commission
Bizottsági tag
OJ C 194, 18.8.2006, p. 22.
HL C 194., 2006.8.18., 22. o.
Details of the procedure were described in the decision to open the procedure (see footnote 1) and remain relevant for the purpose of the present decision.
Az eljárásra vonatkozó részletes adatok megtalálhatók az eljárást kezdeményező határozatban (lásd 1. sz. lábjegyzet), amely szintén megfelel a fenti határozat céljának is.
Cf. footnote 1.
Lásd 1. sz. lábjegyzet.
At the beginning of 2006, EUR 1 = Slovenian Tolar (SIT) 240.
Figyelembe véve azt, hogy 2006. év elején 1 EUR = 240 szlovén tollárral (SIT).
This information is based on assessments by Euromonitor, 2003.
Ezek az adatok az Euromonitor becslésein alapulnak, 2003.
Figure introduced by the Commission.
a Bizottság által megadott adat
US Harmonised system codes 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
US harmonizált rendszer szerinti kódok 4412 14 00, 4412 19 00, 4412 93 00.
US Harmonised system codes 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
US harmonizált rendszer szerinti kódok 9401 61 00, 9401 69 00, 9401 90 30.
US Harmonised system codes 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
US harmonizált rendszer szerinti kódok 9403 60 10, 9403 60 90, 9403 90 30.
Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
A nehéz helyzetben lévő vállalkozások megmentéséhez és szerkezetátalakításához nyújtott állami támogatásokról szóló közösségi iránymutatás, HL C 288.,1999.10.9., 2. o.
See points 2.1.2. and 4.2 of Commission Notice on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to State aid in the form of guarantees (OJ C 71, 11.3.2000, p. 14).
Lásd az EK-Szerződés 87. és 88. cikkének a kezességvállalás formájában nyújtott állami támogatásra való alkalmazásáról szóló bizottság közlemény 2.1.2. és 4.2. pontját (HL C 71., 2000.3.11., 14. o.).
See the Decision to open the procedure (cf. footnote 1), point 20 et seq.
Lásd az eljárást kezdeményező határozatot, 1. sz. lábjegyzet, 20. pont és köv.
As the aid was granted in May 2004, the aid has to be assessed on the basis of the 1999 Guidelines, i.e. the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (OJ C 288, 9.10.1999, p. 2).
Mivel a támogatást 2004. májusban ítélték oda, azt az 1999. évi iránymutatás alapján kell értékelni, vagyis a nehéz helyzetben lévő vállalkozások megmentéséhez és szerkezetátalakításához nyújtott állami támogatásokról szóló közösségi iránymutatás szerint (HL C 288., 1999.10.9., 2. o.).
See point 32 of the Guidelines.
Lásd az irányelv 32. pontját.
The commitment to the plan was indeed before accession, only the aid was granted later.
A tervre vonatkozó kötelezettség valóban a csatlakozás előtt lett megadva, amíg a segély később lett folyosítva.
See Commission Decision of 13 September 2006, Case N 350a/2006 MSO (OJ C 280, 18.11.2006, p. 4).
Lásd a Bizottság 2006. szeptember 13. határozatát, ügy száma: N 350a/2006 MSO, HL C 280., 2006.11.18., 4. o.
This was confirmed in the Commission Decision of 22 February 2006 in Case N464/05 AB Kauno, point 17 and, as regards cash flow under the 1999 Guidelines, in the Commission Decisions in Case C-19/2000 TGI, OJ L 62, 5.3.2002, p. 30, point 106 and Case C-30/1998 Wildauer Kurbelwelle, OJ L 287, 14.11.2000, p. 51, point 52.
Ezt alátámasztja a Bizottság határozata is. Eset száma: N464/05 AB Kauno Kelt:2006.2.22., 17. valamint az 1999. évi irányelvek a pénzügyi forgalomról a bizottsági határozaton belül, eset ügyszáma C-19/2000 TGI, HL L 62., 2002.3.5., 30. o., 106. pont, valamint a következő ügyek: C-30/1998 Wildauer KurbelwelleHL L 287., 2000.11.14., 51. o., 52. pont.
See also the Commission Decisions in Case C 39/2000 Doppstadt, OJ L 108, 30.4.2003, p. 8, point 74 and Case C 33/1998 Babcock Wilcox (OJ L 67, 9.3.2002, p. 50).
Lásd még az alábbi ügyekben hozott bizottsági határozatokat: C39/2000 Doppstadt, HL L 108., 2003.4.30., 8. o., 74. pont, és a C33/1998 Babcock Wilcox ügyben hozott határozatot, a (HL L 67., 2002.3.9., 50. o.).
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 11.
A COMM/M.4165 – Sonae Industria/Hornitex sz. ügyben hozott 2006.6.28-i bizottsági határozat 11. pontja.
Commission Decision of 28.6.2006, Case No COMM/M.4165 — Sonae Industria/Hornitex, point 13.
A COMM/M.4165 – Sonae Industria/Hornitex ügyben hozott 2006.6.28-i bizottsági határozat 13. pontja.
At least in the light of other examples under the 1999 guidelines, see Commission Decision in Case C-3/2005 FSO, OJ C 100, 26.4.2005, p. 2, point 38 et seq.
Tekintettel más példákra, amelyek összhangban vannak az 1999. évi iránymutatással, lásd a Bizottság az alábbi ügyben hozott határozatát: C-3/2005 FSO, HL C 100., 2005.4.26., 2. o., 38. pont és így tovább.
See Commission Regulation No 69/2001 of 12 January 2001 on the application of Articles 87 and 88 of the EC Treaty to de minimis aid (OJ L 10, 13.1.2001, p. 30).
Lásd az EK-Szerződés 87. és 88. cikkének a csekély összegű (de minimis) támogatásokra való alkalmazásáról szóló, 2001. január 12-i 69/2001/EK bizottsági rendeletet, HL L 10., 2001.1.13., 30. o.
This might be different under point 20 of the 2004 guidelines.
A 2004. évi iránymutatás 20. pontja alapján ez eltérő is lehet.
The company has holdings in two companies, Novoles-Primara, d.o.o.
A társaság, a „Novoles-Primara, d.o.o” (Kft.)
(100 %) and Pohištvo Brežice, d.d.
(100 %) és a „Pohištvo Brežice, d.d.” (Rt.)
Ownership of this social capital was transformed by issuing ownership certificates to citizens, who could exchange them for shares. PIDs were formed to enable citizens to participate in this transformation of ownership by exchanging the certificates into shares.
A „PID”-ek azért alakultak, hogy lehetőséget nyújtsanak a lakosság számára a társadalmi tőke tulajdonosváltási átalakulási folyamatában való részvételre azáltal, hogy az ezek által kibocsátott tulajdonrészt megtestesítő okmányokat vállalati részvényekre cseréljék.
The aid is also limited to the minimum. In particular, the Commission's doubts as regards the provision of a significant own contribution have been allayed.
A támogatás a szükséges legalacsonyabb szintre korlátozódik, így a Bizottság eloszlatottnak véli a jelentős saját források biztosításával kapcsolatos aggályait.
on State aid C 19/06 (ex NN 29/06) implemented by Slovenia for Javor Pivka Lesna Industrija d.d.
a C 19/06 (ex NN 29/06) számú, Szlovénia által a Javor Pivka Lesna Industrija d.d. részére nyújtott állami támogatásról
(notified under document number C(2007) 3227)
(az értesítés a C(2007) 3227. számú dokumentummal történt)
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular the first subparagraph of Article 88(2) thereof,
Tekintettel az Európai Közösséget létrehozó szerződésre és különösen annak 88. cikke (2) bekezdésének első albekezdésére,
Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 62(1)(a),
tekintettel az Európai Gazdasági Térségről szóló megállapodásra és különösen annak 62. cikke (1) bekezdése a) pontjára,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1],
miután felhívta az érdekelt feleket, hogy a fenti rendelkezéseknek megfelelően tegyék meg észrevételeiket [1],
The complaint concerned financial measures allocated to Javor Pivka on 27 May 2004 by a resolution of the Slovenian Government pursuant to Article 21 of the Slovenian Act Governing Rescue and Restructuring Aid for Companies in Difficulty.
A panasz a pénzügyi intézkedésekre vonatkozott, amelyek a nehéz helyzetben lévő vállalkozások megmentéséhez és szerkezetátalakításához nyújtott támogatásokról szóló szlovén törvény 21. cikke alapján hozott szlovén kormányrendelet alapján kerültek folyósításra.
It further emerged that this measure was not notified to the Commission on the grounds that it had been approved by the Slovenian state aid inter-ministerial expert Commission on 23 April 2004, i.e. prior to accession.
Továbbá kiderült, hogy az intézkedést nem jelentették be a Bizottságnak, azzal az indoklással, hogy a szlovén állami segélyeket felügyelő tárcaközi szakértői bizottság jóváhagyta azt 2004. április 23-án, vagyis az uniós csatlakozást megelőzően.
However, given that the relevant criterion for deciding when an aid is granted is the legally binding act by which the competent national authority undertakes to grant state aid, the Commission considered the measure to constitute new aid, which should thus have been notified on the basis of Article 88 EC and assessed under Article 87 EC [2].
Mivel azonban annak meghatározása során, hogy egy támogatást mikor nyújtottak, azon kötelező erejű jogi aktus a döntő kritérium, amelyben az illetékes nemzeti hatóság vállalja az állami támogatás nyújtását, a Bizottság úgy véli, hogy a szóban forgó intézkedés új támogatásnak minősül, amelyet ezért az EK-Szerződés 88. cikke alapján be kellett volna jelenteni és az EK-Szerződés 87. cikke alapján kellett volna értékelni [2].
By letter dated 16 May 2006 the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) EC in respect of the aid.
2006. május 16-án kelt levelében a Bizottság értesítette Szlovéniát, hogy a támogatás kapcsán az EK-Szerződés 88. cikkének (2) bekezdésében rögzített eljárás megindításáról határozott.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [3].
Az eljárás megindításáról szóló bizottsági határozatot közzétették az Európai Unió Hivatalos Lapjában [3].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
A Bizottság felkérte az érdekelt feleket, hogy nyújtsák be a támogatásra vonatkozó észrevételeiket.
Slovenia submitted observations by letter dated 17 July 2006.
Szlovénia 2006. július 17-i levelében küldte meg észrevételeit.
The Commission requested additional information by letter of 23 February 2007 (ref. D/50797), to which Slovenia replied by letter dated 23 April 2007.
A Bizottság 2007. február 23-i levélben (hivatkozási szám: D/50797) kiegészítő információkat kért, amelyeket 2007. április 23-án kapott meg.
In addition, a meeting was held between Commission services and the Slovenian authorities on 28 June 2006.
Ezenkívül 2006. június 28-án találkozóra került sor a Bizottság szolgálatai és a szlovén hatóságok között.
Javor Pivka manufactures semi-finished wood products and furniture.
A Javor Pivka félkész faipari termékek és bútorok gyártásával foglalkozik.
It is located in the Pivka area in Slovenia, an assisted area pursuant to Article 87(3)(a) EC.
A cég a szlovéniai Pivka térségében található, amely az EK-Szerződés 87. cikke (3) bekezdése a) pontjának értelmében támogatott térségnek minősül.
In 2003 it had about 800 employees.
2003-ban mintegy 800 alkalmazottja volt.
It has four wholly-owned subsidiaries.
A vállalat négy alárendelt vállalkozás kizárólagos tulajdonosa.
The ownership of the company is spread over some 1264 shareholders of which 9 investment companies or other legal persons hold 60 % and the remaining 40 % are split between 1255 shareholders, none of which holds more than 1 % [4].
A társaság tulajdonjoga körülbelül 1264 rézvényes között oszlik szét: kilenc befektetési társaság, illetve más jogi személyek birtokolják a részvények 60 %-át, a fennmaradó 40 %-ot pedig 1255 részvényes birtokolja, akik egyikének a részesedése sem haladja meg az 1 %-ot [4].
In the years leading up to the granting of aid, Javor Pivka experienced financial difficulties.
A támogatás folyósítását megelőző évben a Javor Pivka pénzügyi nehézségekkel szembesült.
The main financial and operating indicators are given in the table below:
A legfontosabb pénzügyi és üzleti mutatók az alábbi táblázatban találhatók:
Financial indicators for Javor Pivka
A Javor Pivka pénzügyi mutatói
Indicator (in SIT thousands) [5]
Mutató (ezer SIT) [5]
Net sales revenue
Értékesítések nettó bevétele
Inventories finished goods, work in progress
Késztermékek és befejezetlen termelés készlete
Net operating result
Nettó működési eredmény
Cumulative profit/loss
Kumulált nyereség/veszteség
Restructuring programme
Szerkezetátalakítási program
To overcome its difficulties, Javor Pivka submitted a restructuring plan for the period 2004-2008 to the Ministry of Economy in April 2004.
Nehézségeinek áthidalása érdekében a Javor Pivka 2004 áprilisában a 2004–2008 időszakra vonatkozó szerkezetátalakítási tervet nyújtott be a Gazdasági Minisztérium részére.
The company stated that its difficulties were due to a lack of competitiveness in the face of imports from low-cost producers in developing countries on its traditional export markets (in particular Germany and USA).
A társaság állítása szerint pénzügyi nehézségei abból adódnak, hogy kevésbé versenyképes az alacsony költségű gyártók fejlődő országokból érkező, az eddigi hagyományos exportpiacain (főleg Németország és az Egyesült Államok) megjelenő áruival szemben.
In order to meet this competition and return to viability, Javor Pivka identified a need to increase productivity through technological modernisation and reduction of costs, and to reposition itself in more high-margin niches and on new geographical markets.
A Javor Pivka megállapította, hogy ahhoz, hogy megbirkózzon versenytársaival és helyreállítsa rentabilitását, a technológia korszerűsítése és a költségek csökkentése révén növelnie kell a termelékenységet, továbbá nyereségesebb piaci réseken és földrajzi piacokon kell megjelennie.
To this end, the restructuring programme provided for the following measures:
A szerkezetátalakítási program ebből a célból az alábbi intézkedéseket írja elő:
Technological restructuring: This entailed a full modernisation of outdated equipment and production programmes.
Technológiai szerkezetátalakítás: Ez az elavult felszerelések és gyártási programok teljes korszerűsítését foglalja magában.
The objective was not to increase capacity but to increase productivity and to meet the demands of customers by introducing new products and adapting to ecological manufacturing standards.
A cél nem a kapacitások növelése, hanem a termelékenység növelése és a vevői igényeknek való megfelelés új termékek bevezetése és a környezetbarát termelési standardok betartása révén.
New production facilities would also allow the company to move away from intermediate products to more highly processed goods with a higher added value (in particular in the plywood programme).
Az új termelősorok lehetővé tennék, hogy a társaság termelése a félkész termékek gyártásától a nagyobb feldolgozottsági fokú, nagyobb hozzáadott értéket tartalmazó termékek felé mozduljon el (különösen a rétegelt lemezek programja esetében).
The cost for this part of the restructuring plan were to be met to 50 % by bank credits backed up by a guarantee provided by the Slovenian state, and for the remaining 50 % by Javor Pivka's own funds.
A szerkezetátalakítás e részének finanszírozása az alábbiak szerint történt volna: 50 % banki hitelekből, amelyekre az állam garanciát vállal, míg a fennmaradó 50 % a Javor Pivka saját forrásaiból.
Restructuring of the workforce: This part of the plan provided for the reduction of the workforce by some 100 redundancies (entitled to severance pay) and for training of the remaining 700 to adapt their skills to the new demands of the restructuring programme.
Az alkalmazottak átszervezése: A szerkezetátalakítási terv e részében kb. 100 fős létszámleépítést irányoz elő, (akik végkielégítésre jogosultak), a fennmaradó 700 alkalmazott számára pedig képzéseket kell tartani, hogy képességeiket a szerkezetátalakítási programmal járó új feladatok teljesítéséhez igazíthassák.
Review of commercial strategy: Another element of the restructuring plan was to adapt to changes in demand and competition on the company's old markets by repositioning itself on new, more lucrative niche markets and by entering new markets (Russia, particularly targeted for furniture, and South-East Europe).
Az üzleti stratégia áttekintése: A szerkezetátalakítási terv következő eleme a kereslet és a verseny változásához való alkalmazkodás a társaság régi piacain, és a cég újrapozícionálása új, nyereségesebb piaci réseken, valamint az új piacokra való betöréssel (Oroszország, különösen bútorok tekintetében, valamint Délkelet-Európa).
As regards the products, the company intended to shift its focus towards more finished plywood, special plywood for the building industry and, in the furniture sector, specialist chairs for hospitals, retirement homes and other such facilities.
Ami a termékeket illeti, a társaság tervezi nagyobb feldolgozottsági fokú rétegelt lemezek gyártását, speciális építőipari rétegelt lemezek gyártását, a bútorgyártásban pedig speciális székek gyártását kórházak és idősek otthona részére, valamint más, hasonló tárgyak előállítását.
Re-organisation of company structures: The return to viability will also require some re-organisation of the company (e.g. merging subsidiaries and improving the supervision of costs by centralizing the business functions sales, purchasing and finance).
A vállalati struktúra átszervezése: A rentabilitás visszaállításához a társaság átszervezése is szükséges (pl. a leányvállalatok összeolvadása és a költségellenőrzés növelése az értékesítési, beszerzési és finanszírozási üzleti funkciók központosítása révén).
Costs for these measures were to be covered entirely from Javor Pivka's own resources.
Ezeknek az intézkedéseknek a költségeit a társaság teljes mértékben saját forrásból fedezné.
Financial restructuring: Insufficient liquidity led to mounting liabilities and rising financial charges.
Pénzügyi szerkezetátalakítás: Az elégtelen likviditás miatt felhalmozódtak a kötelezettségek és pénzügyi terhek.
The purpose of the financial restructuring was to adapt the company’s sources of financing and its repayment schedules to secure its current and long-term payment capability.
A pénzügyi szerkezetátalakítás célja a társaság pénzügyi forrásainak és törlesztési terveinek átalakítása, ami biztosítaná a folyó és hosszú távú fizetőképességet.
The activities were to focus on rescheduling debt, reducing interest rates, extending repayment deadlines and obtaining a moratorium on repayment of principal.
Különös figyelmet szenteltek az adósság átütemezésére, a kamatlábak csökkentésére, a fizetési határidők meghosszabbítására, valamint arra, hogy fizetési haladékokat kapjanak a tőketartozás visszafizetésére.
Restructuring costs
A szerkezetátalakítás költségei és finanszírozása
The table below gives an overview of the costs of the restructuring and its financing [6]:
A szerkezetátalakítási költségek finanszírozásának áttekintése az alábbi táblázatban látható [6]:
Restructuring costs and financing
a szerkezetátalakítás költségei és finanszírozása
Funds required (in thousand SIT)
Szükséges pénzeszközök (ezer SIT)
Own funds
Saját forrás
Market restructuring
Piaci szerkezetátalakítás
Technological restructuring
Technológiai szerkezetátalakítás
Restructuring of workforce
Alkalmazottak átszervezése
Organisational restructuring
A vállalati struktúra átszervezése
The main element of support from state resources is public guarantees covering loans in the amount of SIT 1100000000 intended to finance Javor Pivka's technological restructuring.
Az állami forrásokból származó támogatás fő eleme az összesen 1100000000 SIT összegű, a Javor Pivka technológiai szerkezetátalakításának finanszírozására irányuló kölcsönöket fedező állami garancia.
As collateral for the guarantees, the Slovenian authorities received a mortgage on assets belonging to Javor Pivka to a value corresponding to the amount covered by the guarantees, i.e. SIT 1100000000 (approx. EUR 4584000).
A garanciák biztosítékául a szlovén hatóságok a garanciával fedezett összegig – azaz 1100000000 SIT (körülbelül 4584000 EUR) értékben – jelzálogot terheltek a Javor Pivka tulajdonában lévő vagyontárgyakra.
In addition, aid was given in the form of a grant of SIT 382250000 (approx. EUR 1592000) for the costs of the restructuring of the workforce.
Emellett 382250000 SIT (körülbelül 1592000 EUR) összegű támogatás is folyósításra került az alkalmazottakkal kapcsolatos átszervezési költségek fedezésére.
This aid will contribute to both the severance pays for the redundant workers and for the training costs of those workers who are kept on.
Ez a támogatás fedezi az elbocsátott dolgozók végkielégítését, valamint a megmaradt munkaerő képzési költségeit.
Slovenia submitted that Javor Pivka would contribute SIT 2119650000 (approx. EUR 8832000) towards the restructuring, corresponding to 53,7 % of the total costs.
Szlovénia közölte, hogy a Javor Pivka 2119650000 SIT (körülbelül 8832000 EUR) összeggel járul hozzá a szerkezetátalakításhoz, ami az összköltségek 53,7 %-a.
Market situation
Piaci viszonyok
Javor Pivka is producing the following products, for which it has the indicated market shares at EU level (figures refer to 2003, and the CN numbers refer to the Combined Nomenclature):
A Javor Pivka az alábbi termékeket gyártja, amelyeknek az EU-n belüli piaci részesedése a következő (az értékek a 2003-as évre, a KN számok a Kombinált Nómenklatúrára vonatkoznak):
Shuttering panels (CN 441840): 3,91 %
Zsaluelemek (KN 441840): 3,91 %
Plywood panels (CN 4412): 0,18 %
Rétegelt lemez (KN 4412): 0,18 %
Veneer (CN 4408): 0,22 %
Furnér (KN 4408): 0,22 %
Wood chairs (CN 940161 + 940169 + 94019030): 0,08 %
Faszékek (KN 940161 + 940169 + 94019030): 0,08 %
The aggregated Javor Pivka market share in its product range on the EU-25 market was 0,21 % in 2003.
2003-ban a Javor Pivka összesített piacrészesedése termékskálájában az EU-25 piacán 0,21 % volt.
REASONS FOR OPENING THE PROCEDURE UNDER ARTICLE 88(2) EC
AZ EK-SZERZŐDÉS 88. CIKKÉNEK (2) BEKEZDÉSE SZERINTI ELJÁRÁS MEGINDÍTÁSÁNAK OKAI
As indicated above, the Slovenian authorities did not notify the measures in favour of Javor Pivka.
Ahogy az a fentiekben már említésre került, a szlovén hatóságok nem jelentették be a Javor Pivka javára végrehajtott intézkedésüket.
In its letter of 16 May 2006 opening the procedure under Article 88(2) EC, the Commission explained in detail why the measures in question would constitute new aid which should be notified on the basis of Article 88 EC and assessed under Article 87 EC.
A 2006. május 16-i, az EK-Szerződés 88. cikkének (2) bekezdése szerinti eljárás megindításáról szóló levelében a Bizottság részletesen kifejtette, miért minősül a szóban forgó intézkedés támogatásnak, amelyet az EK-Szerződés 88 cikke alapján be kell jelenteni és az EK-Szerződés 87. cikke alapján kell értékelni.