natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By the Act of 7 May 2003, which came into force on 1 June 2003, IB was split off from LSH's assets, with legal effect from 1 June 2003 and with retroactive effect on the balance sheet as of 1 January 2003, and set up as an independent public-law institution (Anstalt des öffentlichen Rechts) under the name ‘Investitionsbank Schleswig-Holstein’ with its head office in Kiel.
Az IB-t a 2003. május 7-i törvény, amely 2003. június 1-jén lépett hatályba, 2003. június 1-i jogi hatállyal és könyvelési szempontból 2003. január 1-jéig visszaható hatállyal az LSH vagyonából leválasztotta, és jogképes közjogi intézményként „Investitionsbank Schleswig-Holstein” név alatt kieli székhellyel alapította meg.
The assets assigned to Investitionsbank Schleswig-Holstein, including all asset and liability items, were transferred to the hived-off Investitionsbank Schleswig-Holstein by means of universal succession.
A leválasztott Investitionsbank Schleswig-Holsteinhez rendelt vagyon az aktív és passzív vagyon összes tárgyával egyetemleges jogutódlás útján átkerült az Investitionsbank Schleswig-Holsteinre.
Despite the retroactive effect on the balance sheet as of 1 January 2003, LSH was able to continue to use IB's capital to underpin its competitive business in the same manner until 1 June 2003.
A 2003. január 1-jéig visszaható mérlegjogi hatály ellenére az LSH versenyüzletágát 2003. június 1-ig ugyanúgy, mint azelőtt az IB-tőkével tudta alátámasztani.
The real-estate administration body Liegenschaftsverwaltung Schleswig-Holstein (‘LVSH’) was also set up as an independent public-law institution, with its head office in Kiel, with legal effect from 1 June 2003 and with retroactive effect on the balance sheet as of 1 January 2003.
június 1-i jogi hatállyal és könyvelési szempontból 2003. január 1-jéig visszaható fiktív hatállyal hozták létre a Liegenschaftsverwaltung Schleswig-Holsteint (LVSH) is, mint jogképes közjogi intézményt „Liegenschaftsverwaltung Schleswig-Holstein” név alatt, kieli székhellyel.
The special-purpose real-estate reserve was therefore hived off to LVSH on 1 June 2003.
Az ingatlan célvagyont ezzel 2003. június 1-jén a Liegenschaftsverwaltung Schleswig-Holsteinra különítették el.
At the same time, all assets and liabilities were transferred to Investitionsbank Schleswig-Holstein by means of universal succession.
Emellett a vagyon az aktív és passzív vagyon összes tárgyával együtt egyetemleges jogutódlás útján átkerült a Liegenschaftsverwaltung Schleswig-Holsteinra.
Despite the retroactive effect on the balance sheet as of 1 January 2003, LSH was able to continue to use the special-purpose real-estate reserve to underpin its competitive business in the same manner until 1 June 2003.
A 2003. január 1-jéig visszaható mérlegjogi hatály ellenére az LSH versenyüzletágát 2003. június 1-ig ugyanúgy, mint azelőtt, az ingatlan célvagyonnal tudta alátámasztani.
TRANSFER OF WKA TO LSH
A WKA ÁTRUHÁZÁSA AZ LSH-RA
By the Act of 31 March 1950, WKA was set up as a public institution under the name ‘Landestreuhandstelle für Wohnungs- und Kleinsiedlungswesen in Schleswig-Holstein’.
A WKA-t az 1950. március 31-i törvény Landestreuhandstelle für Wohnungs- und Kleinsiedlungswesen in Schleswig-Holstein elnevezés alatt közjogi testületként alapította.
Its purpose was to support the Land, particularly by financing public and low-tax residential construction and in providing the public with suitable housing.
Az volt a feladata, hogy a tartománynak, mindenekelőtt állami és adókedvezményben részesülő lakásépítések támogatásával, a lakosság megfelelő lakásokkal való ellátásában nyújtson segítséget.
Its assets were made up of so-called special assets and own funds.
A WKA vagyona úgynevezett külön- és saját vagyonból állt.
By law, the special assets had to be used for the specific purpose of financing social-housing operations.
A különvagyonra törvényi különvagyonként egy célkötelezettség vonatkozott, mely szerint azt a szociális lakásépítés javára szolgáló intézkedések támogatására lehetett felhasználni.
WAK's own funds were not subject to this requirement.
A WAK sajátvagyonára ez a célkötelezettség nem vonatkozott.
WKA used its own funds to grant building loans at particularly low interest rates.
A WKA saját vagyona alapján különösen kedvező kamatozású építési kölcsönöket nyújtott.
Under Section 2(1) of the IBG, WKA and its entire assets were transferred, minus the costs of the liquidation, to LSH with effect from 1 January 1991.
Az IBG 2. § (1) bekezdése szerint a WKA-t vagyonával együtt teljes egészében, 1991. január 1-i hatállyal a felszámolás mellőzésével ruházták át az LSH-ra.
Section 2(1) of the IBG thus provided for the merger of WKA and LSH.
Ezzel az IBG 2. § (1) bekezdése elrendelte a WKA LSH-val való összeolvasztását.
Under Section 14(1) of the IBG, all of the tasks and responsibilities of WKA referred to in Annex 1 to the IBG were transferred to IB with effect from 1 January.
Az IBG 14. § (1) bekezdése szerint a WKA IBG 1. sz. mellékletében felsorolt összes feladata és felelőssége január 1-én az IB-re szállt át.
TRANSFER OF WAK TO LSH
A WAK ÁTRUHÁZÁSA AZ LSH-RA
WAK was a special credit institution set up by the Land as a public limited company (Aktiengesellschaft) with the task of providing financial assistance to the projects of commercial businesses and other measures designed to strengthen the economic and communications structure.
A WAK a tartomány által részvénytársaságként alapított szakhitelintézet, melynek feladata az ipari vállalatok terveinek, valamint a gazdasági és közlekedési szerkezet megerősítését célzó, egyéb intézkedéseknek a pénzügyi támogatása volt.
Section 3 of the IBG authorises the Minister for Finance to take over all of WAK's assets, including all of its rights and obligations.
Az IBG 3. § felhatalmazza a pénzügyminisztert a WAK vagyonának, valamint összes jogának és kötelezettségének teljes átvételére.
This was necessary because, as a public limited company, WAK could not be merged with LSH in the same way that WKA was.
Erre a felhatalmazásra azért volt szükség, mivel a WAK-ot részvénytársaságként – a WKA-hoz hasonló módon – nem lehetett az LSH-val egybeolvasztani.
WAK's assets were therefore initially transferred to the Land by means of universal succession under Section 359 of the Public Limited Company Act (Aktiengesetz) so that they could subsequently be transferred to LSH.
A WAK vagyonát ezért a részvénytörvény 359. § -a szerint egyetemleges jogutódlással először a tartományra ruházták át, hogy azután a vagyontárgyakat át lehessen vinni az LSH-ra.
In financial terms, this was the same as WAK being incorporated into LSH.
Ez gazdaságilag a WAK LSH-ba való bevitelének felel meg.
The Ministry of Finance made use of this authorisation and accepted the offer made by WAK's executive board on 19 November 1990 to transfer the assets on 2 January 1991.
Ezzel a felhatalmazással a pénzügyminisztérium élt, és 1991. január 2-án elfogadta a WAK igazgatóságának vagyonátruházásról szóló 1990. november 19-i ajánlatát.
An ‘incorporation agreement’ of 2 January 1991 between the Land and LSH regulated the transfer of WAK's assets, including all rights and obligations, with effect from 1 January 1991.
A WAK vagyonának, valamint összes jogának és kötelezettségének 1991. január 1-i átruházását egy a tartomány és az LSH között 1991. január 2-án létrejött „beviteli szerződés” szabályozza.
Under Section 14(1) of the IBG, IB continued to perform all of WAK's tasks, which are listed in Annex 2 to the IBG.
Az IBG 14. § (1) bekezdése szerint az IB a WAK összes tevékenységét folytatta, melyek az IBG 2. mellékletében felsorolásra kerültek.
TRANSFER OF THE SPECIAL-PURPOSE REAL-ESTATE RESERVE TO LSH
AZ INGATLAN-CÉLTARTALÉK ÁTRUHÁZÁSA AZ LSH-RA
Under Section 17(2) of the IBG, the Schleswig-Holstein Ministry of Finance and Energy was authorised to transfer real estate to IB.
Az IBG 17. § (2) bekezdése szerint Schleswig-Holstein tartomány pénz- és energiaügyi minisztériuma felhatalmazást kapott, hogy az IB-re ingatlanokat ruházhasson át.
This involved IB becoming the legal and economic owner of the real estate in question.
Az eladással az IB az átruházott ingatlanok jogi és gazdasági tulajdonosává vált.
According to Germany, IB may not, however, freely dispose of the real estate transferred to it.
Németország állítása szerint az IB mindazonáltal nem rendelkezhetett tetszés szerint az átruházott ingatlanok felett.
Instead, the real-estate assets as a whole, including any gains made on them, had to be used for a specific purpose.
Ellenkezőleg, a teljes ingatlanvagyont, beleértve az esetleges hasznokat, célkötelezettség terhelte.
Under Section 20(1) of the IBG, the transferred real-estate assets were accordingly designated as a special-purpose real-estate reserve.
Az IBG 20. § (1) bekezdése szerint az átruházott ingatlantulajdont ennek megfelelően ingatlan-céltartalékként mutatták ki.
Under Section 20(2), proceeds from these assets had to be used to maintain, acquire and construct real estate.
§ (2) bekezdése szerint az ingatlanvagyonból származó bevételeket ingatlanok fenntartása, szerzése és újjáépítése javára kellett felhasználni.
However, they could also be used — subject to a decision by the Land Government — for the tasks of the Investitionsbank or be returned to the Land.
Azokat mindenesetre – a tartományi kormány döntése értelmében – a beruházási bank feladataihoz is fel lehetett használni, vagy a tartományhoz is vissza lehetett juttatni.
The Land of Schleswig-Holstein has sold a total of […] properties to IB in several lots.
Schleswig-Holstein tartomány több tételben összesen […] tartományi tulajdonban lévő ingatlant adott el az IB-nek.
The purchase price for each property was based on the market value, as determined beforehand by an expert evaluation.
A mindenkori objektumok vételáraként azokat a forgalmi értékeket vették alapul, melyeket előzőleg egyéni értékbecslők állapítottak meg.
In each case the Land of Schleswig-Holstein transferred part of the price it received to LSH via the ‘special-purpose real-estate reserve’.
A megcélzott vételárakból Schleswig-Holstein tartomány az úgynevezett „ingatlan- céltartalékok” útján mindig bevitt részeket az LSH-ba.
The effect of these transfers on LSH's own funds as shown in the balance sheet was as follows: the purchase of the first lot of properties by IB increased LSH's own funds as shown in the balance sheet at 31 December 1999 by DEM […] million.
A tartományi ingatlanoknak ez a bevitele az LSH mérleg szerinti saját forrásaira a következő hatást gyakorolta: Az első tétel IB általi megszerzése az 1999. december 31-i mérleghatárnapon az LSH mérleg szerinti saját tőkéjének […] millió DEM-mel való növekedéséhez vezetett.
On 31 December 2000 the special-purpose real-estate reserve had increased to a total of DEM […] million following the purchase of a second lot of properties.
A második tétel megszerzésével az ingatlan-céltartalék a 2000. december 31-i mérleghatárnapon […] millió DEM-re növekedett.
Following the purchase of the third lot, it reached a total of DEM […] million on 31 December 2001 and remained at the same level on 31 December 2002.
Ez a 3. tétel lebonyolítása után a 2001. december 31-i mérleghatárnapon összesen […] millió DEM-et ért el és 2002. december 31-ig állandó maradt.
Germany submits that the special-purpose real-estate reserve did not perform either a financing or a business-expansion function for LSH.
Németország állítása szerint az ingatlan-céltartalék az LSH számára nem töltött be sem finanszírozási, sem üzletbővítési feladatot.
It could not be used for business activities as it had not been recognised by the Federal Banking Supervisory Office (Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen — ‘BAKred’) as core capital for supervisory purposes.
Mivel azt a Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen (szövetségi hitelfelügyeleti hatóság) (a továbbiakban: BAKred) nem ismerte el bankfelügyeleti saját tőkeként, nem lehetett üzlettel igénybe venni.
CAPITAL REQUIREMENTS UNDER THE OWN FUNDS AND SOLVENCY DIRECTIVES
TŐKEKÖVETELMÉNYEK A SAJÁTFORRÁS-IRÁNYELV ÉS A SZOLVENCIA-IRÁNYELV SZERINT
Pursuant to Council Directive 89/647/EEC of 18 December 1989 on a solvency ratio for credit institutions (the ‘Solvency Directive’) and Council Directive 89/299/EEC of 17 April 1989 on the own funds of credit institutions (the ‘Own Funds Directive’), which amended the German Banking Act (Kreditwesengesetz, or KWG), banks must have a level of own funds equal to 8 % of their risk-adjusted assets.
A hitelintézetek szolvenciamutatóiról szóló, 1989. december 18-i 89/647/EGK tanácsi irányelv (a továbbiakban: szolvencia-irányelv) és a hitelintézetek saját forrásairól szóló, 1989. április 17-i 89/299/EGK tanácsi irányelv (a továbbiakban: sajátforrás-irányelv) szerint, melyek alapján a hitelintézeti törvényt (a továbbiakban: KWG) kiegészítették, a bankoknak kockázat szerint súlyozott eszközei 8 %-os mértékében kell szavatoló tőkével rendelkezniük.
At least 4 percentage points of this amount must consist of what is termed core capital, or ‘tier 1’ capital, meaning items of capital which are at the credit institution's disposal without restriction and immediately to cover risks or losses as soon as they arise.
Ebből legalább 4 százalékpontot az úgynevezett saját tőkének („1. osztályú” tőke) kell kitennie, mely olyan tőkeösszetevőket foglal magában, melyek a hitelintézet számára korlátlanul és közvetlenül rendelkezésre állnak, hogy a kockázatokat vagy veszteségeket fedezhesse, amint ezek felmerülnek.
In determining the total own funds available to a bank for supervisory purposes, the core capital is of decisive importance because additional capital, or ‘tier 2’ capital, is accepted as underpinning for risk-bearing transactions only up to the amount of the available core capital.
A saját tőke egy bank teljes sajátforrás-ellátottságához felügyeleti jogi értelemben döntő jelentőségű, mert a kiegészítő tőkét („2. osztályú” tőke) csak a meglévő saját tőke mértékében ismerik el egy bank kockázatviselő ügyleteinek fedezetéhez.
By 30 June 1993 German banks had to adapt their own funds to the new requirements of the Solvency Directive and the Own Funds Directive.
június 30-tól a német bankoknak szavatolótőkével való ellátottságukat a szolvencia-irányelv és a sajátforrás-irányelv szerinti új követelményekhez kellett igazítaniuk.
Even before the Solvency Directive was transposed into German law, many Landesbanks had relatively weak own-funds positions.
Már a szolvencia-irányelv német jogba való átültetése előtt is sok bank viszonylag gyenge szavatolótőke-ellátottsággal rendelkezett.
They now had to strengthen their own-funds base as a matter of urgency in order to avoid restrictions on their business expansion and indeed to maintain their current level of activities.
Az érintett hitelintézetek számára ezért sürgősen szükség volt sajáttőke-alapjuk megerősítésére, hogy vállalatuk terjeszkedésének korlátozása megakadályozható, vagy legalább meglévő üzletvolumenük tartható legyen.
However, because the budgetary situation was tight, public shareholders were unable to provide any fresh capital but neither were they prepared to contemplate privatisation and to raise additional capital on the capital markets.
A feszült költségvetési helyzet miatt az állami tulajdonosok azonban nem tudtak friss tőkét nyújtani, másrészt azonban privatizálni sem akartak, és a pótlólagos tőkét tőkepiacok révén sem akartak finanszírozni.
It was therefore decided to undertake transfers of assets and capital: in WestLB's case, for example, there was a transfer of the assets of the housing organisation Wohnungsbauförderungsanstalt des Landes Nordrhein-Westfalen (‘WfA’), and in LSH's case there was a transfer of the assets of WKA and WAK, followed later by the real estate.
Ezért úgy határoztak, hogy vagyon- ill. tőkeátruházásokat visznek véghez, pl. a WestLB esetében a Wohnungsbauförderungsanstalt des Landes Nordrhein-Westfalen (a továbbiakban: WfA) vagyonát, az LSH esetében a WKA és a WAK említett vagyonait és később az ingatlanokat is.
EFFECTS OF THE TRANSFERS ON LSH
AZ ÁTRUHÁZÁSOK HATÁSAI AZ LSH-RA
TRANSFER OF WKA'S AND WAK'S ASSETS TO LSH
A WKA ÉS A WAK-VAGYON ÁTRUHÁZÁSA AZ LSH-RA
According to Germany, WKA's own assets and WAK's assets were placed in IB's special-purpose reserve.
Németország adatai szerint a WKA saját vagyonát és a WAK vagyonát az IB céltartalékába vitték be.
This took IB's capital up to a total of DEM 1306,05 million (IB special-purpose reserve of DEM […] million made up of WKA's capital (DEM […] million) and WAK's capital (DEM […] million), plus the special housing reserve of DEM […] million).
Összesen ez 1306,05 millió DEM IB-tőkét eredményezett ([…] millió DEM IB-céltartalék – mely a WKA […] millió DEM összegű tőkéjéből és a WAK […] millió DEM összegű tőkéjéből áll – és […] millió DEM lakásépítési céltartalék).
The provisional opening balance sheet at 1 January 1991 showed total equity capital of DEM 1558 million.
Az előzetes 1991. január 1-i nyitómérleg a sajáttőke-összetevők összegeként 1558 millió DEM-et mutatott ki.
The final audit at 1 January 1991 corrected this amount to DEM 1306,05 million.
Az 1991. január 1-i végleges vizsgálat az összeget 1306,05 millió DEM-re korrigálta.
BAKred had acknowledged by letter of 15 August 1991 that LSH's liable equity capital had increased by DEM 1559,44 million as a result of IB's capital reserve.
A BAKred 1991. augusztus 15-i levelében tudomásul vette, hogy az LSH szavatoló tőkéje az IB tőketartalékával 1559,44 millió DEM összeggel nőtt.
Germany pointed out that the final audit indicated that the recognised equity capital was only DEM 1306,05 million and that, from 15 August 1991, LSH had only that amount of additional liable capital at its disposal.
Németország utalt rá, hogy a végleges vizsgálat azt eredményezte, hogy az elismert saját tőke ténylegesen csak 1305,05 millió DEM összeget tett ki, és ennélfogva 1991. augusztus 15-től az LSH-nak csak ekkora mértékű pótlólagos szavatolótőke állt rendelkezésére.
Because the special-purpose reserve was earmarked for promotion-related tasks, even though it constituted own funds, it was not, however, at LSH's unrestricted disposal.
Az átruházott eszközök a céltartalék támogatási feladatokra irányuló külön célkötelezettsége miatt – a saját tőkeként való szavatolás ellenére – mindenesetre nem álltak korlátlanul az LSH rendelkezésre.
Of the IB special-purpose reserve of DEM 1306 million, DEM 288 million was assigned in 1991 to IB's promotion-related tasks.
A 1306 millió DEM összegű IB céltartalékból 1991-ben 288 millió DEM összeget maguk az IB támogatási feladatai kötöttek le.
Germany states that, for the period 1991-2003, the following amounts were available to LSH for use in competitive business or were actually used by LSH as a liability basis.
Az 1991-2003 közötti időszakra Németország adatai szerint az alábbi versenyüzlethez igénybe vehető összegek álltak az LSH rendelkezésére, ill. az LSH az alábbi összegeket vette szavatoló alapként ténylegesen igénybe:
Figure 1:
ábra
Transferred IB capital and capital amounts available for and actually used in competitive business (annual average values)
Bevitt IB-tőke, valamint a versenyüzlet által igénybe vehető és ténylegesen igénybe vett tőkeösszegek (évi átlagértékek)
DEM million
Millió DEM
Total IB capital
Összes IB-tőke
Recognised for supervisory purposes
Felügyeleti-jog által elismert
Used by IB
IB által igénybe vett
Amount available to LSH
Az LSH számára igénybe vehető összeg
Actually used by LSH
Az LSH által ténylegesen igénybe vett
Germany states that, at 31 December 1990, LSH had core capital of DEM 581 million and additional capital of DEM 100 million.
Németország adatai szerint az LSH 1990. december 31-én 581 millió DEM saját tőkével és 100 millió DEM kiegészítő tőkével rendelkezett.
The promotion-related assets of DEM 1306 million therefore increased the total equity capital base of DEM 681 million by around 190 %.
Az akkori tehát 681 millió DEM sajáttőke-alaphoz viszonyítva a 1306 millió DEM támogatási vagyon a saját tőke-alapot tehát kb. 190 %-kal növelte.
Assuming that DEM 1013 million was available for LSH's competitive business in 1992, its 100 % risk-lending capacity, based on the then applicable solvency ratio of 5,6 % laid down in the Banking Act, was enhanced by at least DEM 18000 million.
Ha abból indulunk ki, hogy az LSH versenyorientált üzletága számára 1992-ben 1013 millió DEM ált rendelkezésre, így az akkor érvényben lévő hitelintézeti törvény szerinti akkori vonatkozó 5,6 %-os fizetőképességi mutatót alapul véve 100 %-os kockázattal súlyozott hitelekhez hitelnyújtási képessége jó 18000 millió DEM összeggel növekedett.
Assuming also that, since the Community solvency ratio of 8 % has been applicable, between DEM 1024 million (1994) and DEM […] million (2002) has been available for LSH's competitive business, its 100 % risk-lending capacity has been enhanced by DEM 12800 million (1994) and by over DEM […] million (2002) respectively.
Ha abból indulunk ki, hogy az LSH versenyorientált üzletága számára a 8 %-os közösségi fizetőképességi mutató alkalmazhatósága óta 1024 millió DEM (1994) és […] millió DEM (2002) közötti összegek álltak rendelkezésre, akkor 100 %-os kockázattal súlyozott hitelek nyújtására hitelnyújtási képessége 12800 millió DEM (1994) összeggel ill. több, mint […] millió DEM (2002) összeggel növekedett.
In 1999 it had as much as DEM […] million available, representing an increase in capacity of at least DEM […] million.
1999-ben még […] millió DEM is rendelkezésre állt, mellyel hitelnyújtási képessége jó […] millió DEM összeggel növekedett.
In reality, the permissible credit volume could have been expanded even more because the risk-adjusted assets of a bank are not normally deemed to bear a 100 % risk.
Valójában a megengedett hitelvolument azonban erősebben ki lehetett bővíteni, mivel egy bank kockázati aktívái rendszerint nem 100 %-os kockázattal súlyozandók.
This is also true for LSH since inter alia it conducts its refinancing business with savings banks and its lending business with municipalities.
Ez az LSH-ra is ráillik, mely többek között a takarékpénztárakkal folytatott refinanszírozási üzletágban és a településekkel folytatott hitelüzletágban folytatja tevékenységét.
On the basis of a realistic risk adjustment, which in LSH's case is probably below 50 %, it should be possible to double the above-mentioned business expansion to over DEM 30000 million.
Egy reális kockázatsúlyozást alapul véve, mely az LSH esetében valószínűleg 50 % alatt lenne, a korábban említett üzletbővítés 30 Mrd. DEM feletti összegre való megkétszereződése adódik.
TRANSFER OF LAND-OWNED REAL ESTATE TO LSH
A TARTOMÁNY TULAJDONÁT KÉPEZŐ INGATLANOK ÁTRUHÁZÁSA AZ LSH-RA
According to Germany, BAKred refused, by letter of 25 May 1999, to recognise the special-purpose real-estate reserve as core capital for supervisory purposes, deeming it to constitute a capital reserve but not equity capital.
Németország adatai szerint a BAKred 1999. május 25-i levelében elutasította az ingatlan-céltartalékok bankfelügyeleti saját tőkeként való elismerését. 1999. május 25-i levelében a BAKred az ingatlan-céltartalékot ugyan tőketartalékként értékelte, azonban nem bankfelügyeleti saját tőkeként.
In its view, the transferred property and the special-purpose reserve formed immediately after its acquisition by LSH were ‘deductible’ at any time.
A BAKred véleménye szerint a bevitt ingatlanok és ezzel közvetlenül a megszerzésükkel az LSH javára létrehozott céltartalék is mindenkor „levonható”.
Following this refusal, LSH did not, according to Germany, again seek BAKred's recognition of this reserve as core capital, not even in view of the current proceedings concerning the amount of remuneration.
Ezen elutasítás után az LSH – az ellenszolgáltatás mértéke miatt indult szóban forgó eljárásra is tekintettel – nem fordult újra a BAKred-hez, hogy ezt a céltartalékot ismerje el saját tőkeként.
The consequence of this is, in Germany's view, that the special-purpose real-estate reserve cannot be used by LSH for its commercial business or by IB in its own business.
Ennek Németország véleménye szerint az lett a következménye, hogy az ingatlan céltartalékokat sem az LSH nem veheti igénybe versenyüzlettel, sem az IB saját üzlettel.
REMUNERATION FOR THE OWN FUNDS TRANSFERRED
ELLENTÉTELEZÉS AZ ÁTRUHÁZOTT SAJÁT FORRÁSOKÉRT