natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although there are differences between them, clearly the strategy was to introduce the wet process and for this the extraction installation was essential so that MGA could be used as the raw material and the dependence on high-cost elemental phosphorus reduced.
Akkor is, ha a kettő között különbségek vannak, a stratégia nyilvánvalóan a nedves eljárás bevezetésére irányult, melyhez egy extraháló berendezésre volt szükség, hogy nyersanyagként MGA-t lehessen használni, és csökkenteni lehessen az elemi foszfor magas áraitól való függőséget.
In addition, the quality of the main end product, i.e. phosphates, was to be enhanced.
Ezenkívül javítani kellett a legfontosabb végtermék, azaz a foszfátok minőségét. Mindkét cél kapcsolódik egymáshoz.
The two aims are linked: CWP could produce phosphates economically with a more readily available and cheaper raw material only by using the wet process.
A könnyebben beszerezhető és kedvezőbb költségű nyersanyagból való, gazdaságos foszfátgyártás a CWP számára csak a nedves eljárás segítségével volt lehetséges.
In order to determine whether the 1996 strategy was viable, the measures for introducing the wet process need to be assessed.
Annak megállapításához, hogy az 1996. évi stratégia megalapozott volt-e, a nedves eljárás bevezetéséhez előirányzott intézkedéseket kell értékelni.
As the expert report submitted by Prayon-Rupel demonstrates, the new production process cannot be introduced by way of minor adjustments to the existing installations. The wet process requires installations altogether different from those used for the thermal process and necessitates, among other things, pre- and post-treatment of the product including defluorination, concentration and decolourisation.
Amint a Prayon-Rupel szakértői véleményéből következik, az új gyártási eljárást nem lehet a meglévő berendezések kismértékű módosításaival bevezetni.
However, the 1996 strategy did not provide for any of these steps.
A nedves eljárás teljesen más berendezéseket igényel, mint a termikus eljárás, és többek között a termék előzetes és utólagos kezelését teszi szükségessé, beleértve a fluortalanítást, sűrítést, színtelenítést stb. Az 1996-os stratégia e folyamati lépések egyikét sem irányozta elő.
Pre-treatment was introduced in December 1997, when the project was already operational, after tests in the laboratory had shown it to be necessary.
Az előkezelési lépést 1997. decemberében – mikor a projekt már elindult – vezették be, miután ennek szükségességét labortesztek igazolták.
Such tests should have been conducted before the project started and should have served as a basis for calculating the overall costs.
Ilyen teszteket a projekt megkezdése előtt el kellett volna végezni, és az összköltségek számításához alapul kellett volna venni.
The DLM study on the feasibility of the installation dated November 1997 also mentions the necessary pre-treatment of wet phosphoric acid during the wet process.
A berendezés megvalósíthatóságáról szóló, 1997. novemberi DLM-tanulmányban szintén megemlítik nedves eljárásban készült foszforsav szükséges előkezelését.
It should, however, have been drawn up before the restructuring plan was established and should have been used as a basis for determining the costs and financing of the restructuring.
Ez a tanulmány a szerkezetátalakítási terv összeállítása előtt készült, és a szerkezetátalakítás költségeinek és finanszírozásának meghatározásához alapul kellett volna venni.
Post-treatment was introduced only in early 1999, although CWP claims that it turned out to be necessary only because its supplier could no longer provide the appropriate quality of acid.
Ami az utókezelést illeti, ezt csak 1999 elején vezették be, bár a CWP azt mondja, hogy ezek csak azért váltak szükségessé, mert beszállítója nem volt képes többé megfelelő minőségű savat szállítani.
However, the Commission cannot share this view: the contract between CWP and its supplier was dated July 1998, whereas the project was conceived in 1996.
Mindenestre a Bizottság nem tudja osztani ezt a véleményt: a CWP és beszállítója közti szerződés 1998. júliusi keltezésű, míg a projektet 1996-ban dolgozták ki.
Hence, already in 1996 it should have been clear that a post-treatment phase was necessary, particularly in order to obtain high-purity products for the food industry, as CWP intended.
Ezért már 1996-ban világos kellett volna, hogy legyen, hogy szükség van utókezelési fázisra, különösen, hogy az élelmiszeripar számára magas tisztasági fokú termékeket kapjanak, ahogy a CWP tervezte.
Pre- and post-treatment of the products also require larger installations, as CWP realised in 1999.
A termékek elő- és utókezelése is nagyobb berendezéseket feltételezett, amit a CWP 1999-ben állapított meg.
This again should have been anticipated from the outset.
Ezt elejétől kezdve előre kellett volna látni.
Moreover, the 1996 documents constituting the restructuring plan did not contain an adequate solution for the highly toxic raffinate. They do not mention it at all.
Ezenkívül az 1996. évi dokumentumok, melyek a szerkezetátalakítási koncepciót képezik, nem irányoztak elő megfelelő megoldást a rendkívül mérgező raffinátumhoz sem.
Nor does the 1997 notification.
Ezt egyáltalán nem említik, még az 1997. évi bejelentésben sem.
The 1997 DLM study states that phosphates derived from raffinate (which contains phosphoric acid) have too high a metallic content and that it should be established what an acceptable proportion would be.
Az extraháló berendezésről szóló, 1997. novemberi DLM-tanulmányban szó van róla, hogy a (foszforsavtartalmú) raffinátumból nyert foszfátnak túl magas a fémtartalma és meg kellett határozni, hogy mi lenne az elfogadható arány.
In other words, it identifies a problem and a possible approach to resolving it but does not provide a solution.
Más szavakkal, a tanulmány egy problémát és egy lehetséges megoldást vet fel, azonban nem ad meg megoldást.
Subsequently, CWP probably hoped to be able to sell the raffinate but discovered that there was no demand for it, and this contributed to the acute financial crisis in 2000.
Később a CWP bizonyára abban reménykedett, hogy a raffinátumot el tudja adni, azonban meg kellett állapítania, hogy nincs rá kereslet, mely hozzájárult a 2000. évi súlyos pénzügyi válsághoz.
It should have been clear already at the conception phase of the plan in 1996 that a solution had to be found for the toxic raffinate.
Már az 1996. évi tervezési fázisban világos kellett volna, hogy legyen, hogy a mérgező raffinátumhoz megoldást kell találni.
If the solution were to sell it, then an appropriate market study should have been conducted in order to establish whether this was feasible.
Ha ez a megoldás az eladásban leledzett, megfelelő piaci tanulmánnyal kellett volna kideríteni, hogy ez megvalósítható-e.
However, the 1996 and 1997 documents did not even mention the problem.
Az 1996. és 1997. évi dokumentumokban azonban a problémát egyszer sem említik.
As a consequence of the inadequate planning of the necessary steps to achieve the objective, the costs of the entire investment programme and, in particular, of the extraction installation were clearly understated.
A cél eléréséhez szükséges lépések nem kielégítő tervezése miatt a teljes beruházási program és különösen az extraháló berendezés költségeit egyértelműen alábecsülték.
Germany, however, does not share this view and presented a study by DLM on the costs of the extraction installation.
Németország ugyan nem osztja ezt a véleményt és az extraháló berendezés költségeivel kapcsolatban a DLM egy tanulmányát terjesztette elő.
The four-page study, which is based on theoretical calculations that need be checked by conducting practical tests, is simply a list of the costs of producing phosphoric acid by means of the wet process.
A négyoldalas papír esetében, mely elméleti számításokon alapul, melyeket gyakorlati tesztekkel kell felülvizsgálni, a foszforsav nedves eljárásban való előállítási költségeinek egyszerű felsorolásáról van szó.
No estimate is given of the costs of building the installation itself.
Magának a berendezésnek az építési költségeit nem becsülik fel.
This study does not then alter the view that the costs of the investment programme and, in particular, of the extraction installation were not carefully planned when the restructuring strategy was decided on.
Ezért semmi sem változtat azon a véleményen, hogy a beruházási program és különösen az extraháló berendezés költségeit a szerkezetátalakítási stratégia meghatározásakor nem tervezték meg gondosan.
This view has been confirmed subsequently as the costs were seriously understated.
Ez utólag beigazolódik, mert a költségeket erősen alábecsülték.
The extraction installation was supposed to cost EUR 3,07 million (DEM 6 million) in 1996 but the cost had risen to EUR 7,72 million (DEM 15,1 million) by 2000/2001, when the work was interrupted owing to a lack of liquidity.
Az 1996-ban 3,07 millió EUR (6 millió DEM) összegűre becsült extraháló berendezés 2000/2001-ig, amikor a munkálatokat likviditási hiány miatt félbeszakították, 7,72 millió EUR (15,1 millió DEM) összegű költségeket okozott.
The overall investment, which had been put at for EUR 7,67 million in 1996, had risen to EUR 17,93 million by 2000/2001.
Az 1996-ban 7,67 millió EUR összegűre tervezett összberuházás 2000/2001-ig 17,93 millió EUR összegre nőtt.
The inevitable consequence of the lack of any real planning for the restructuring measures and the investment costs was that the extraction installation was not completed by 1998 and CWP had not restored its long-term viability by 2000 as initially envisaged.
A szerkezetátalakítási intézkedések és a beruházási költségek tényleges tervezésének hiánya elkerülhetetlenül oda vezetett, hogy az extraháló berendezés 1998-ig nem készült el, és a CWP hosszú távú jövedelmezőségét 2000-ig nem állította helyre, mint ahogy eredetileg tervezte.
By 2000 CWP had not managed to repay any of the loans granted to it, was far from having completed the extraction installation, continued to be dependent on elemental phosphorus and was on the verge of insolvency.
2000-ben a CWP a neki nyújtott kölcsönök egyikét sem fizette vissza, az extraháló berendezés korántsem készült el, a vállalat továbbra is elemi foszfortól függött, és a fenyegető csőd előtt állt.
It can thus be assumed that the 1996 restructuring strategy failed in 2000.
Ezért abból lehet kiindulni, hogy az 1996. évi szerkezetátalakítási stratégia 2000. évben meghiúsult.
Germany, however, takes a different view, namely that, when CWP avoided insolvency by selling its phosphate division to TI, it successfully accomplished the restructuring of that division.
Németország azonban más véleményen van. Német szemszögből a CWP, amikor a csőd veszélye a foszforüzlet TI-nek való értékesítése révén elhárult, ennek a vállalatrésznek a szerkezetátalakítását eredményesen fejezte be.
In addition, it considers that the restructuring of the phosphoric acid division will have been successful once TI pays the outstanding amount of the price because then CWP will complete the innovative extraction installation and become viable once again.
A foszforsav üzletág szerkezetátalakítása Németország véleménye szerint eredményesen fog befejeződni, amint a TI megfizeti a fennmaradó vételárat, mert akkor a CWP el fogja készíteni az innovatív extraháló berendezést és vissza fogja nyerni jövedelmezőségét.
In support of this assertion, Germany has submitted a report from Dr Scheibitz dated 25 July 2000.
Ezen állítása alátámasztásául Németország Dr. Scheibitz 2000. július 25-i szakértői véleményét terjesztette elő.
Its conclusion is that the initial strategy was successful and, even if the Commission does not share this view, the changes to the initial strategy have ensured that CWP will be viable.
Németország arra a következtetésre jut, hogy az eredeti stratégia eredményes volt, és még akkor is, ha a Bizottság nem osztja ezt a véleményt, az eredeti koncepción végzett módosítások biztosították volna a CWP életképességét.
The Commission does not agree.
A Bizottság nem tudja ezt a véleményt osztani.
First, the restructuring of CWP cannot be divided into two divisions (phosphates and phosphoric acid). CWP was a firm which was in difficulty and for which a restructuring strategy was drawn up.
Először is a CWP szerkezetátalakítását nem lehet két vállalati területre (foszfátok és foszforsav) osztani: egy vállalatról van szó, amely nehézségek közé került, és amely számára szerkezetátalakítási stratégiát dolgoztak ki.
Moreover, the restructuring of the two divisions is linked: CWP could produce phosphates efficiently only if it could count on producing phosphoric acid economically.
Ezenkívül mindkét terület átszervezése kapcsolódik egymáshoz: hatékony foszfátgyártásra csak akkor volt lehetőség, ha a CWP gazdaságos foszforsavgyártásra támaszkodhatott.
Although CWP increased its product range and potentially even the quality of its phosphates, it never produced them efficiently because it remained dependent on elemental phosphorus.
Jóllehet a CWP a termékpalettát bővítette és potenciálisan foszfátjainak minőségét is javította, azonban soha nem volt lehetőség hatékony gyártásra, mivel az elemi foszfortól való függőség továbbra is fennállt.
The fact that CWP withdrew from its traditional market by selling its phosphates division in a bid to avoid insolvency cannot be regarded as a successful restructuring but is proof of the failure of the original plan.
Azt a tényt, hogy a CWP, ahhoz hogy a foszfátüzletág értékesítésével el tudja hárítani a fenyegető csőd veszélyét, visszavonult hagyományos piacáról, nem eredményes szerkezetátalakításnak lehet tekinteni, hanem az eredi koncepció meghiúsulása bizonyítékának.
It should also be noted that the restructuring has not yet ended.
Továbbá meg kell állapítani, hogy a szerkezetátalakítást még nem fejezték be.
The extraction installation, which should have been completed by 1998, i.e. before the ‘sale’ of the phosphates division to TI, is still not operational and the installations for the production of thermal phosphoric acid have been closed down.
Az extraháló berendezés, melynek elkészítését 1998-ig, azaz a foszfátüzletág TI-nek való „eladása” előtt tervezték, még mindig nem üzemképes és a termikus eljárással történő foszforsav-gyártás berendezéseit leállították.
The Commission cannot regard these as changes to the initial restructuring strategy: what is clear is that the initial strategy failed completely in 2000 and that CWP is now in a quite different position.
A Bizottság ezt nem tekintheti az eredeti szerkezetátalakítási koncepció módosításaként: világos, hogy az eredeti stratégia 2000. évben teljes egészében meghiúsult, és a CWP azóta teljesen más helyzetben van.
The Commission cannot agree with Germany either that the modified strategy would increase CWP’s chances of survival.
A Bizottság Németországnak azt a véleményét sem tudja osztani, hogy a módosított stratégia javítaná a CWP túlélési esélyeit.
It notes that the report from Dr Scheibitz, which Germany presented in order to demonstrate the technical feasibility of the extraction installation, points to two main problems.
A Bizottság megállapítja, hogy Dr. Scheibitz szakértői véleménye, melyet Németország az extraháló berendezés műszaki megvalósíthatóságának igazolásául terjesztett elő, két fő problémára utal.
First, if the problem with the raffinate is not solved, the installation cannot become operational.
Először is a berendezés nem működtethető, ha nem oldják meg a raffinátum problémáját.
Second, CWP obviously did not incorporate in its planning a pilot phase that could show clearly whether there were any problems with the installation.
Másodszor a CWP nyilvánvalóan nem tervezett be ellenőrző fázist, mely világosan megmutathatná, hogy van-e probléma a berendezéssel.
As could have been envisaged, shortly after this report CWP was once again on the verge of insolvency.
Ahogy előrelátható volt, a CWP röviddel a szakértői vélemény után újra a csőd szélén állt.
On the basis of the information available, the problem with the raffinate has not been solved.
A jelen információk szerint a raffinátum problémája nem oldódott meg.
Even if CWP were to complete the installation, further problems could arise in the absence of a pilot phase.
Még akkor is, ha a CWP elkészítené a berendezést, egy ellenőrző fázis nélkül további problémák léphetnének fel.
Finally, the Commission notes that CWP is not a major player on what is a difficult and highly concentrated market dominated by large firms such as Rhodia, Astaris, Prayon and TI.
Végül a Bizottság megállapítja, hogy a CWP egy kis szereplő egy nehéz, erősen koncentrálódott és olyan nagyvállalatok, mint a Rhodia, az Astaris, a Prayon és a TI által uralt piacon.
CWP clearly does not have easy access to financing and suffers from a chronic lack of equity.
Nyilvánvalóan a CWP nem jut könnyen finanszírozáshoz és krónikus likviditáshiányban szenved.
Even completion of the extraction installation would not by itself ensure the company’s survival.
Önmagában az extraháló berendezés elkészítése sem biztosítaná a vállalat túlélését.
In conclusion, the Commission considers that the 1996 strategy was not carefully planned and presented shortcomings and that costs were understated.
Végül a Bizottság azon a véleményen van, hogy az 1996-os stratégiát nem tervezték meg gondosan, lépések hiányoztak, és a költségeket alábecsülték.
Such a strategy could not lead to the restoration of long-term viability.
Egy ilyen stratégia nem vezethetett a hosszú távú életképesség helyreállításához.
The numerous changes to the plan support this view.
Ezt a koncepción végzett számos módosítás is bizonyítja.
It is not surprising, therefore, that CWP found itself on the verge of insolvency at the time when the restructuring should have been successfully completed.
Ezért nem meglepő, hogy a CWP akkor, amikor a szerkezetátalakításnak eredményesen kellett volna lezárulnia, a csőd szélén állt.
In addition, the Commission considers that the 1996 strategy, for which the aid was granted, failed completely in 2000 and that there is no guarantee of CWP’s continued survival.
A Bizottság ezenkívül azon a véleményen van, hogy az 1996-os stratégia, melyhez a támogatást nyújtották, 2000. évben teljes egészében meghiúsult, és hogy nincs garancia a CWP további fennmaradására.
Consequently, the conditions laid down in point 3.2.2(i) of the Community guidelines are clearly not met.
Következésképpen a Közösségi Iránymutatások 3.2.2. bekezdésének i. pontja szerinti feltételek nyilvánvalóan nem teljesülnek.
Aid in proportion to the restructuring costs and benefits
A szerkezetátalakítás költségeinek és hasznának aránya
The amount and intensity of the aid must be limited to the strict minimum needed to enable restructuring to be undertaken and must be related to the benefits anticipated from the Community’s point of view.
A támogatás terjedelmének és mértékének a szerkezetátalakításhoz szükséges minimális mértékre kell korlátozódnia, és arányban kell állnia a közösségi szempontból várt haszonnal.
Therefore, aid beneficiaries will normally be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources or from external commercial financing.
Ezért a támogatásban részesülőtől rendszerint a szerkezetátalakítási tervhez saját eszközökből vagy idegen finanszírozással jelentős hozzájárulást követelnek meg.
Moreover, the form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which would be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Ezenkívül a támogatást olyan formában kell nyújtani, hogy a vállalathoz ne folyjon be felesleges likviditás, melyet az a szerkezetátalakítási folyamat által nem érintett üzletágakban agresszív, piactorzító magatartásra használhatna.
According to the figures submitted by Germany in 1997, the costs of the restructuring should amount to EUR 12,88 million (see Table 4).
Az 1997. évi német adatok szerint a szerkezetátalakítási költségek összesen 12,88 millió EUR összeget kell, hogy kitegyenek, ahogy ezt a 4. táblázatban kimutatták.
In its response to the initiation of the investigation procedure, Germany indicated that the overall costs of the restructuring totalled EUR 18,87 million (see Table 5).
A formális vizsgálati eljárás megindítására adott válaszában Németország azt közölte, hogy a szerkezetátalakítás összes költsége 18,87 millió EUR-t tett ki, ahogy az 5. táblázatból következik.
As regards the contribution of the beneficiary to the restructuring, the 1997 notification identified two items: financing of investments of EUR 5,11 million (DEM 10 million) and contribution from the shareholders of originally EUR 0,15 million (DEM 0,3 million).
Az 1997-es jelentésben a támogatásban részesülő szerkezetátalakításhoz való hozzájárulásaként két tételt említenek meg: 5,11 millió EUR (10 millió DEM) feletti beruházási finanszírozás és a társasági tagok eredetileg 0,15 millió EUR (0,3 millió DEM) összegű hozzájárulása.
As noted in the decision to initiate the formal investigation procedure, the investment obligation was a requirement of the privatisation in 1994, which had been agreed two years before the restructuring started, and not a contribution to the 1996 restructuring.
Ahogy a formális vizsgálati eljárás megindításakor megállapították, a beruházási kötelezettség az 1994. évi privatizáció egyik feltétele volt, melynek a szerkezetátalakítás megkezdődése előtt két évvel folyt be, és nem az 1996-os szerkezetátalakításhoz való hozzájárulásként.
The State-guaranteed loans cannot be considered as a private investor contribution as claimed by CWP.
Állami kezességgel biztosított kölcsönöket nem lehet magánberuházói hozzájárulásnak tekinteni, mint ahogy a CWP állítja.
In its response to the information injunction, Germany lists a supplier credit from Vopelius as a private investor contribution.
Az információszolgáltatás elrendelésére adott válaszában Németország a Vopelius szállítói hitelét befektetői hozzájárulásként említi.
It should be noted that this item does not constitute a credit as such but consists in deferral for several weeks of the payment by CWP for raw material supplies from Vopelius.
Meg kell állapítani, hogy itt nem egy hitelről, mint olyanról van szó, hanem a Vopelius nyersanyagszállításaira egy többhetes fizetési haladékról.
It amounted to EUR 0,73 million in January 1997 and then fell to EUR 0,4 million in April 1997 before increasing again until January 1998.
A követelés összege állandóan ingadozik 1997. januárban 0,73 millió EUR-t tett ki, aztán 1997. áprilisában 0,4 millió EUR-ra esett vissza, miután 1998. januárig újra emelkedett.
This short-term deferral of the payment of liabilities, which is not related to the financing of the restructuring costs, cannot be considered as a private contribution to the restructuring.
Ezt a kötelezettségekre vonatkozó rövid határidejű fizetési haladékot, mely nincs összefüggésben a szerkezetátalakítási költségek finanszírozásával, nem lehet szerkezetátalakításhoz teljesített saját hozzájárulásként tekinteni.
The other measures listed by Germany as private investor contribution in its response to the information injunction date from the period after 1998 and so are not related to the granting of the aid in late 1996/early 1997 or to the original restructuring plan.
A többi intézkedés, melyet Németország az információszolgáltatás elrendelésére adott válaszában saját hozzájárulásként nevezett meg, 1998 vége utáni időszakban kelt, tehát nem áll összefüggésben az 1996 végén/1997 elején teljesített támogatásnyújtással vagy az eredeti szerkezetátalakítási koncepcióval.