natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Measure 6: The BvS increased the grant for the financing of investment to safeguard production under Measure 2 by EUR 2065619 (DEM 4,04 million).
intézkedés: a BvS a termelés fenntartását célzó beruházások finanszírozásához folyósított támogatást (2. intézkedés) 2065619 EUR (4,04 millió DEM) összeggel emelte meg.
Following the initiation of the formal investigation procedure, Germany stated that, of the EUR 5133370 (DEM 10,04 million) granted in total to finance investment (Measures 2 and 6), only EUR 4867499 (DEM 9,52 million) had been used.
A formális vizsgálati eljárás megindítása után Németország közölte, hogy a beruházások finanszírozásához összesen folyósított 5133370 EUR (10,04 millió DEM) összegből (2. és 6. intézkedés) csak 4867499 EUR (9,52 millió DEM) összeget vettek igénybe.
The increase in the grant thus totalled EUR 1799747 (DEM 3,52 million).
Következésképpen a támogatás emelése 1799747 EUR (3,52 millió DEM) összeget tett ki.
Measure 7: In April 1998 CWP obtained an operating loan of EUR 3221139 (DEM 6,3 million) from Hypovereinsbank.
intézkedés: 1998. áprilisában a CWP a Hypovereinsbanktól egy 3221139 EUR (6,3 millió DEM) összegű üzemeltetési kölcsönt kapott.
This loan was covered by a 20 % guarantee from the BvS for EUR 644228 (DEM 1.26 million).
Ezt a kölcsönt a BvS 20 %-os, 644228 EUR (1,26 millió DEM) összegű kezessége biztosította.
The remaining 80 % was covered by a guarantee from the Land of Saxony-Anhalt (see Measure 9).
A fennmaradó 80 %-ot Sachsen-Anhalt tartomány kezessége biztosította (9. intézkedés).
The loan was to run until December 1998 but was subsequently prolonged several times and, according to the latest information, is still outstanding.
A kölcsön futamidejének 1998. decemberéig kellett volna tartania, azonban azt később többször meghosszabbították, és a legfrissebb adatok szerint még nem fizették vissza.
Measure 8: In April 1998 CWP also obtained an investment loan of EUR 4345981 (DEM 8,5 million) from Hypovereinsbank.
intézkedés: 1998. áprilisában a CWP a Hypovereinsbanktól újabb 4345981 EUR (8,5 millió DEM) összegű beruházási kölcsönt kapott.
This loan was covered by a 20 % guarantee from the BvS for EUR 869196 (DEM 1,7 million).
Ezt a kölcsönt a BvS 20 %-os, 869196 EUR (1,7 millió DEM) összegű kezessége biztosította.
The remaining 80 % was covered by a guarantee from the Land of Saxony-Anhalt (see Measure 10).
A fennmaradó 80 %-ot Sachsen-Anhalt tartomány kezessége biztosította (lásd a 10. intézkedést).
The loan was to run until May 2013.
A kölcsön futamideje 2013 májusáig tart.
According to the latest information, it is still outstanding.
A legfrissebb információk szerint még nem fizették vissza.
Measures 7a/8a: Following the initiation of the formal investigation procedure, Germany stated that the 20 % guarantees from the BvS were prolonged on several occasions.
7a/8a. intézkedések: a formális vizsgálati eljárás megindítása után Németország közölte, hogy a BvS 20 %-os kezességeit többször meghosszabbították.
On 21 November 2000 the BvS finally paid direct to the banks the part of the loans covered by these guarantees, i.e. EUR 1513424 (DEM 2,96 million).
2000. november 21-én végül a BvS a kölcsön ezekkel a kezességekkel lebiztosított részét, vagyis az 1513424 EUR (2,96 millió DEM) összeget közvetlenül fizette vissza a bankoknak.
This cash serves as security for the repayment of the credit by CWP.
Ezek a készpénzeszközök biztosítékként szolgálnak a hitel CWP részéről történő visszafizetéséhez.
Hence, for the banks it merely replaces existing securities, but for CWP it constitutes a new loan replacing 20 % of the previous ones.
Ezért a bankok számára csupán a meglévő biztosítékok megtérítéséről van szó, a CWP számára azonban egy új kölcsönről, mely az előzőek 20 %-át helyettesíti.
CWP is supposed to pay the amount of EUR 1513424 (DEM 2,96 million) by 31 December 2005, together with interest corresponding to the Commission’s reference rate.
A CWP-nek 2005. december 31-ig meg kellett fizetnie az 1513424 EUR (2,96 millió DEM) összeget és a Bizottság referencia-kamatlábának megfelelő kamatokat.
However, in its response to the information injunction, Germany reported that since January 2003 CWP had not paid any interest and that the payments had been deferred.
Az információszolgáltatás elrendelésére adott válaszában Németország mindenesetre azt közölte, hogy a CWP 2003. januárjától nem fizetett kamatokat, a fizetéseket pedig elhalasztották.
Interest accumulated until December 2002 and amounting to EUR 301000 (DEM 588705) was paid in July 2003.
A 2002. decemberéig felgyülemlett, 301000 EUR (588705 DEM) összegű kamatokat 2003. júliusában fizették ki.
The latest amendment to the privatisation contract, which took place in July 2003, provided for the transformation of this loan, including interest deferred since January 2003, into a grant, i.e. the waiver of the repayment of the loan, including the outstanding interest, by CWP in the event of a positive Commission decision.
A privatizációs szerződés legutolsó, 2003. júliusi módosítása ennek a kölcsönnek, valamint a 2003. januárja óta halasztott kamatok pótfizetéssé való átalakítását irányozta elő, mely a Bizottság pozitív döntése esetén a kölcsön és a hátralékos kamatok CWP általi visszafizetéséről való lemondást jelenti.
Since the measures in question consist simply in the prolongation or the extension of the measures covered by the decision to initiate the formal investigation procedure, they must be assessed by the Commission in the present decision.
Mivel a szóban forgó intézkedések csupán azon intézkedések meghosszabbításában vagy kiegészítésében állnak, melyeket a formális vizsgálati eljárás bevezetésével kapcsolatos határozat lefed, ezeket a Bizottságnak a jelen határozatban kell értékelnie.
Measure 9: The remaining amount of the operating loan of EUR 3221138 (DEM 6,3 million) under Measure 7 was also covered by an 80 % guarantee from the Land of Saxony-Anhalt amounting to EUR 2576911 (DEM 5,04 million).
intézkedés: a 3221138 EUR (6,3 millió DEM) összegű üzemeltetési kölcsön (7. intézkedés) a fennmaradó összeghez szintén Sachsen-Anhalt tartomány 80 %-os, 2576911 EUR (5,04 millió DEM) összegű kezességével volt biztosítva.
This guarantee was initially granted until 30 April 1998 but was prolonged for one year on several occasions.
A kezességet eredetileg 1998. április 30-ig bocsátották rendelkezésre, de többször meghosszabbították egy-egy évvel.
CWP has requested a further prolongation.
A CWP további hosszabbítást kért.
According to the information submitted by Germany, the guarantee is clearly still in force.
A Németország által küldött adatok szerint a kezesség nyilvánvalóan még mindig hatályban van.
In the event of a positive Commission decision in this case, the Land of Saxony-Anhalt would consider a further prolongation of the guarantee.
A Bizottságnak az ügyben hozott pozitív döntése esetén Sachsen-Anhalt tartomány tekintetbe fogja venni a kezesség további meghosszabbítását.
Measure 10: The remaining amount of the investment loan of EUR 4345981 (DEM 8,5 million) under Measure 8 was also covered by an 80 % guarantee from the Land of Saxony-Anhalt amounting to EUR 3476785 (DEM 6,8 million).
intézkedés: a 4345981 EUR (8,5 millió DEM) összegű beruházási kölcsön (8. intézkedés) a fennmaradó összeghez szintén Sachsen-Anhalt tartomány 80 %-os 3476785 EUR (6,8 millió DEM) összegű kezességével volt biztosítva.
The guarantee runs until April 2013.
A kezesség futamideje 2013 áprilisában jár le.
Measure 11: Direct investment grants amounting to EUR 1937796 (DEM 3,79 million) were made on 8 July 1998.
intézkedés: 1998. július 8-án 1937796 EUR (3,79 millió DEM) összegű beruházási támogatások nyújtására került sor.
According to Germany, an amount of only EUR 1845764 (DEM 3,61 million) has been used up.
Németország adatai szerint ebből csak 1845764 EUR (3,61 millió DEM) összeget vettek igénybe.
Measure 12: Investment allowances totalling EUR 357904 (DEM 0,7 million).
intézkedés: 357904 EUR (0,7 millió DEM) összegű beruházási pótlékok.
The restructuring
A szerkezeti átalakítás
According to the information provided by Germany in 1997, a first restructuring effort had been undertaken in the wake of privatisation with the THA measures (Measures 1 to 3).
A Németország által 1997-ben küldött adatok szerint a THA által foganatosított intézkedések (1–3. intézkedés) segítségével már a privatizáció folyamán tettek első erőfeszítéseket a szerkezetátalakításra.
However, this effort failed and in 1996 the difficulties facing CWP were caused by insufficient equity, an interruption in the supplies of raw materials and a lack of liquidity.
Ezek azonban meghiúsultak, és az 1996-os üzleti évben a CWP az elégtelen sajáttőke-ellátottság, a nyersanyagellátás megszakadása és a hiányzó likviditás miatt nehézségek közé került.
The insufficiency of equity was due to the failure of Phosfor AG to increase its capital contribution of EUR 15339 (DEM 30000) to EUR 818067 (DEM 1,6 million) by 30 September 1994.
Az elégtelen sajáttőke-ellátottságot arra lehetett visszavezetni, hogy a Phosfor AG tőkebetétjét 1994. szeptember 30-ig nem emelte fel 15339 EUR-ról (30000 DEM) 818067 EUR-ra (1,6 millió DEM).
As regards supplies, CWP counted on using elemental phosphorus as the raw material for the production of phosphoric acid, which, in turn, is the basis for the production of phosphates.
Ami az ellátást illeti, a CWP számolt az elemi foszfor, mint a foszforsav gyártásához szükséges nyersanyag szállításával. A foszforsav pedig a foszfátgyártásnak képezi alapját.
Elemental phosphorus was to be supplied by Phosfor AG from Kazakhstan.
Az elemi foszfort a Phosfor AG-nak Kazahsztánból kellett volna szállítania.
This, however, did not take place and CWP faced supply bottlenecks for the raw material between 1995 and 1996.
Mivel ezek a szállítások elmaradtak, az 1995/1996-os üzleti évben nyersanyagellátási hiány következett be.
The company only partly succeeded in making up this shortfall by buying elemental phosphorus at higher prices in other markets.
A vállalatnak csak részben sikerült ezt a hiányt más piacokon magasabb árakért történő nyersanyagbeszerzéssel kompenzálni.
Production came to a standstill, leading to losses in 1995 and 1996 that reduced considerably the company’s liquidity headroom.
Ez a termelés leállását okozta, mely 1995-ben és 1996-ban veszteségekhez vezetett, úgy, hogy a vállalat likviditási játéktere jelentős mértékben csökkent.
The original restructuring plan
Az eredeti szerkezetátalakítás terv
In order to restore the company’s long-term viability, a sound restructuring plan was necessary.
A vállalat hosszú távú jövedelmezőségének helyreállításához egy megalapozott szerkezetátalakításra volt szükség.
According to the 1997 notification, this was to be implemented during the period 1997 to 2000.
Az 1997. évi jelentés szerint a szerkezeti átalakításnak 1997 és 2000 között kellett volna megtörténnie.
The plan envisaged mainly investments in a new production process (the wet process).
Ez főként egy új termelési eljárásba (a „nedves eljárásba”) eszközölt beruházásokat irányzott elő.
Until 1996 CWP’s production was made up above all of common phosphates (low level of purity) used primarily in detergents.
1996-ig a CWP főként alacsony tisztasági fokú foszfátokat állított elő, többnyire mosószerekbe történő felhasználás céljából.
Phosphates are derived from phosphoric acid, which CWP produced both for internal consumption (processing into phosphates) and for sale to third parties.
A foszfátokat foszforsavból nyerték ki. A CWP foszforsavat mind saját felhasználásra (foszfátokká való további feldolgozáshoz), mind harmadik személyeknek történő eladásra gyártott.
There are two processes for producing phosphoric acid, each using a different raw material.
A foszforsav gyártásához két eljárás van, melyek közül mindegyik más nyersanyagot használ fel.
In the wet process, pure phosphoric acid is extracted from basic or crude phosphoric acid (Merchant Grade Acid, MGA) by means of a chemical reaction.
A „nedves eljárásnál” a nyers foszforsavból (Merchant Grade Acid – MGA) kémiai reakcióval tiszta foszforsavat készítenek.
In the thermal process employed by CWP, pure phosphoric acid is obtained by the combustion of elemental phosphorus.
A termikus gyártási eljárásnál, melyet a CWP alkalmazott, az elemi foszfor elégetésével nyernek tiszta foszforsavat.
Since, according to the notification, raw phosphoric acid was easier to obtain and cheaper to process than elemental phosphorus, CWP decided under the restructuring plan to change the raw material base and, as a consequence, the production method.
Mivel a bejelentés szerint a nyers foszforsavat könnyebben be lehetett szerezni, és kedvezőbb költséggel lehetett feldolgozni, mint az elemi foszfort, a CWP úgy döntött, hogy a szerkezeti átalakítási terv keretében megváltoztatja a nyersanyagbázist, tehát a gyártási eljárást is.
This was intended to resolve the supply difficulties for elemental phosphorus from Kazakhstan.
Ezzel a kazahsztáni elemi foszforral kapcsolatos szállítási nehézségek problémája is meg kellett, hogy oldódjon.
Germany submitted two documents which it claimed constituted the restructuring plan.
Németország két dokumentumot adott be, melyeknek egy szerkezeti átalakítási tervet kell bemutatniuk.
These documents contradicted the 1997 notification.
Ezek a dokumentumok ellentmondásban állnak az 1997. évi bejelentéssel.
The first document, dated 29 May 1996 and headed ‘A new concept for continuing the business of CWP as the company that acquired the phosphorus derivatives division of Stickstoffwerke AG Wittenberg’ sums up CWP’s restructuring strategy. There are essentially two goals: firstly, to broaden the raw material base and, secondly, to extend the company’s sphere of activity.
Az első, 1996. május 29-i dokumentum, melynek címe „új vállalati koncepció a CWP, mint a Stickstoffwerke AG Wittenberg foszforszármazék-területét megszerző utódvállalat további fenntartásához”, a CWP szerkezeti átalakítási stratégiáját foglalja össze, mely lényegében két célt követ: először a nyersanyagbázis kiszélesítése, másodszor pedig a vállalat tevékenységi körének kibővítése.
However, there was no mention in that document of the thermal production process being abandoned.
Mindenesetre ebben a dokumentumban nem említik a termikus gyártási eljárás feladását.
On the contrary, production was to remain based on elemental phosphorus and the thermal process, although some installations would be adapted for the processing of raw phosphoric acid which CWP would buy.
A gyártást inkább az elemi foszfor alapján a termikus eljárás szerint kellett továbbfolytatni, és bizonyos berendezéseket a vétel útján beszerezhető nyers foszforsav feldolgozására kellett átállítani.
It was also proposed that consideration be given to building in the medium term an extraction installation for the purification of MGA, i.e. for production using the wet process.
Azt is felvetették, hogy középtávon az MGA tisztításához számításba veszik egy extraháló berendezés építését, azaz a nedves eljárás szerinti gyártást.
In the second document, dated 16 October 1996 and headed ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, CWP defined its investment priorities and the manner in which they would be financed, but it did not call into question the strategy previously formulated of maintaining the thermal process while, at the same time, introducing the wet process.
A második, 1996. október 16-i dokumentumban, melynek címe „javaslat a CWP vállalat hosszú távú fennmaradásának biztosításához, valamint beruházási és finanszírozási terv”, a CWP számára beruházási prioritásait és a tervezett finanszírozást határozta meg, anélkül, hogy a termikus gyártási eljárásnak a nedves eljárás bevezetésével párhuzamosan történő megtartásának előzőleg kifejlesztett stratégiáját megkérdőjelezte volna.
Among the investment priorities was the adaptation of the existing plant and equipment to process wet phosphoric acid and the construction of the extraction installation mentioned above, the aim being to ensure by September 1998 that CWP would no longer be dependent on elemental phosphorus.
A beruházási prioritások közé tartozik a meglévő berendezések és felszerelések nedves foszforsav feldolgozására való átalakítása, és a fent említett extraháló berendezés megépítése, úgy hogy a CWP 1998. szeptemberéig ne függjön többé az elemi foszfortól.
The feasibility of this extraction installation was the subject of a report by a consultant, DLM, [11] which also provided a cost study [12] putting the costs of this installation at EUR 3,07 million (DEM 6 million).
Ennek az extraháló berendezésnek a megvalósíthatósága egy szakértő, a DLM [11] tanulmányának tárgyát képezte, mely egy költségtanulmányt is készített [12], amelyben a berendezés költségeit 3,07 millió EUR (6 millió DEM) összegre becsülte.
Amendment of the plan
A koncepció módosítása
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany explained that the technical plan for the construction of the extraction installation had been amended and expanded.
A formális vizsgálati eljárás megindítására adott válaszában Németország közölte, hogy az extraháló berendezés építésére vonatkozó műszaki koncepciót módosították és kibővítették.
A first amendment took place in December 1997, when tests revealed that post-treatment of the aid (defluoridation and concentration) was necessary in order to obtain the quality level required by the food industry.
Az első módosításra 1997 decemberében került sor, amikor tesztsorok azt mutatták ki, hogy a sav fluortalanítási és sűrítési fokozatból álló utókezelésére van szükség, hogy élelmiszer-ipari minőséget lehessen elérni.
In February 1999 a CWP supplier who had so far provided MGA, which needed no pre-treatment, cancelled its contract.
1999 februárjában a CWP egyik beszállítója, mely addig előtisztítást nem igénylő, MAG minőségű savat szállított, felmondta szállítási szerződését.
As a result, CWP had to buy standard MGA, pre-treat it and bleach it.
Ezután a CWP-nek a MAG standardminőségű savat meg kellett vásárolnia, azon előtisztítást és színtelenítést kellett végeznie.
These two changes increased costs, led to a delay of eighteen months or so in the implementation of the plan and moreover forced CWP to expand its installations, which in turn further increased costs and compounded the delay.
Ez a két változás többletköltségekhez, valamint a koncepció megvalósításában mintegy másfél éves késedelemhez vezetett, és a CWP-t ezenkívül arra késztette, hogy berendezéseit bővítse, mely szintén további költségeket okozott, és a megvalósítást tovább késleltette.
The costs of the extraction installation rose from EUR 3,07 million (DEM 6 million) to EUR 7,772 million (DEM 15,1 million).
Az extraháló berendezés költségei 3,07 millió EUR-ról (6 millió DEM) 7,772 millió EUR-ra (15,1 millió DEM) növekedtek.
Furthermore, in 2000 CWP faced a problem with raffinate, a highly toxic by-product.
Ezenkívül 2000. évben problémaként jelentkezett a raffinátum, egy rendkívül káros hatású melléktermék.
Germany’s response to the initiation of the formal investigation procedure indicates that CWP had hoped that third parties would further process this raffinate but it discovered in mid-2000 that there were no offers for its raffinate.
A formális vizsgálati eljárás megindítására adott válaszában Németország előadta, hogy a CWP a raffinátum harmadik személy általi további hasznosításában reménykedett és 2000 közepén meg kellett állapítania, hogy ehhez semmilyen ajánlatot nem kapott.
The resulting crisis, together with the delays in carrying out the restructuring measures brought the construction of the extraction installation to a halt.
Az ebből következő válság a szerkezetátalakítási intézkedések megvalósításában bekövetkező késedelmekkel együtt az extraháló berendezés építésének leállításához vezetett.
In the summer of 2000, despite several capital increases by the shareholders, the company was on the verge of insolvency.
A társasági tagok általi különböző tőkeemelések ellenére a vállalat 2000 nyarán nem messze állt a csődtől.
This danger was finally averted by an agreement with TI.
Ezt végül egy, a TI-vel között szerződéssel lehetett elkerülni.
The agreement, which was reached in early 2001, provided for the sale of the phosphate production to TI, as described above.
A szerződést 2001. elején kötötték meg, és az a fent leírt foszfátgyártás TI-nek való értékesítését irányozta elő.
Until the contract becomes effective, CWP will produce phosphates exclusively for TI, which will provide the raw material.
Amíg a szerződés jogerőssé nem válik, a CWP kizárólag foszfátot gyárt a TI számára, a TI pedig a nyersanyagot bocsátja rendelkezésre.
Once the agreement is in force, CWP will withdraw altogether from the production of phosphates and will only produce phosphoric acid using the wet process once its extraction installation has been completed.
A szerződés hatálybalépése után a CWP a foszfátgyártásból teljesen vissza fog vonulni, és a nedves eljárás szerint csak foszforsavat fog előállítani, amint az extraháló berendezés elkészül.
This means that new measures have to be undertaken for the closure of the installations producing thermal phosphoric acid (CWP’s traditional production method), phosphorus peroxide and sodium hypophosphite (one of the products introduced as part of the restructuring) and for the closure of the phosphorus warehouse (since phosphorous will no longer be used as a raw material).
Ez a termikus foszforsavat (a CWP hagyományos gyártási módszere), foszfor-pentoxidot, nárium-hipofoszfitot (a szerkezeti átalakítás keretében bevezetett termékek egyike) gyártó berendezések és a foszforraktár (mivel a foszfort nem használják többé nyersanyagként) leállítását célzó új intézkedések foganatosítását teszi szükségessé.
CWP’s workforce is to be reduced by some 33 people.
A CWP dolgozói létszámát kb. 33 munkavállalóval csökkentik.
Germany considers that the restructuring of CWP was successfully accomplished in respect of phosphate production, which is to be taken over by TI.
Németország véleménye szerint a CWP szerkezeti átalakítása a foszfátgyártás területén, melyet a TI-nek kell átvennie, eredményesen végződött.
As regards the production of phosphoric acid, the restructuring will be successful once TI has paid the purchase price for CWP’s assets.
A szerkezeti átalakítás a foszforsavgyártás területén is eredményesen fog végződni, amint a TI megfizette a vételárat a CWP vagyontárgyaiért.
CWP will then be able to complete the extraction installation and ensure its long-term viability without substantially departing from the original plan.
A CWP ezután elkészíti az extraháló berendezést és biztosítani tudja hosszú távú életképességét, anélkül hogy az eredeti szerkezetátalakítási koncepciótól lényegesen eltérne.
According to Germany, 90 % of the extraction installation has already been completed.
Németország adatai szerint az extraháló berendezés már 90 %-ban elkészült.
The production of thermal phosphoric acid was discontinued in February 2001.
A termikus foszforsav gyártását már 2001. februárjában leállították.
The installations have been emptied and cleaned and will not be used any more.
A berendezéseket kiürítették, kitisztították és azokat többé nem használják.
Costs of the restructuring
A szerkezeti átalakítás költségei
According to the document ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, dated 16 October 1996, CWP needed investments totalling EUR 5,62 million (DEM 11 million) and working capital amounting to EUR 2,56 million (DEM 5 million) during the period 1996 to 2000.
Az 1996. október 16-i „javaslat a CWP vállalat hosszú távú fennmaradásának biztosításához, valamint beruházási és finanszírozási terv” dokumentum szerint a CWP-nek az 1996–2000 között években 5,62 millió EUR (11 millió DEM) összegű beruházásokra és 2,56 millió EUR (5 millió DEM) összegű üzemi eszközökre van szüksége.
However, the same document contains an investment plan detailing investments totalling EUR 9,29 million (DEM 18,17 million).
Ugyanez a dokumentum azonban tartalmaz egy beruházási tervet, mely összesen több, mint 9,29 millió EUR (18,17 millió DEM) feletti beruházásokat mutat ki.