natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BGB was a direct competitor of Berliner Volksbank in the latter’s main fields of business, i.e. personal banking and banking for medium‐sized corporate clients, and already had a market share many times larger than Berliner Volksbank’s.
A BGB fő üzletágaiban, a lakossági üzletágban és a középméretű vállalatokkal folytatott üzletágban a Berliner Volksbank közvetlen versenytársa és már ma akkora piaci részesedéssel rendelkezik, mely a Beliner Volksbank piaci részesedését sokszorosan meghaladja.
The aid thus contributed to a further economic ‘consolidation of power’ in the Berlin banking market.
A támogatás így a berlini bankpiacon egy további gazdasági „hatalomrajuttatás”-hoz járul hozzá.
The bank’s comparatively strong market presence was also a consequence of the multibrand strategy of BGB, which was operating with several institutions under different brands or business names.
A BGB viszonylat erős piaci jelenléte a BGB több márkanevet használó stratégiájának következménye is, így az több különböző márkanévvel, illetve cégnévvel jelzett intézménnyel lép fel.
BGB was pursuing a business strategy which had detached itself from profitability strategies and, through its subsidised conditions, had become predatory.
A BGB egy olyan üzletstratégiát követ, mely a jövedelmezőségi stratégiáktól megvált és támogatott kondícióinak köszönhetően a versenytársak elnyomásához vezetett.
Because it lacked a cogent plan for a sustained recovery, the proposed restructuring programme would not restore the long‐term profitability of the undertaking.
Az előterjesztett szerkezetátalakítási terv egy tartós felépüléshez szükséges határozott koncepció hiányában nem alkalmas arra, hogy a vállalat hosszú távú jövedelmezőségének helyreállítását lehetővé tegye.
It was based on overly optimistic assumptions, was not sufficiently specific and overemphasised positive aspects.
Ez túl optimista feltevéseken alapul, nem elég konkrét és túlhangsúlyozza a pozitív szempontokat.
Moreover, it was not suited to ensuring the long‐term profitability and hence the viability of the undertaking since it set out to achieve a target profitability of only some 6 to 7 %, which was only half as much as the usual average for the sector.
Ezenkívül nem alkalmas a vállalat hosszú távú jövedelmezőségének és ezzel életképességének biztosítására, mivel az csak egy kb. 6-7 %-os céljövedelmezőségből indul ki, mely csak fele az ágazatban szokásos átlagnak.
Lastly, the restructuring programme did not mention future aid reimbursement obligations associated with the pending investigation of the transfer of WBK to the Land bank in 1993.
Végül a szerkezetátalakítási tervezet nem említ jövőbeli támogatásjogi visszafizetési kötelezettségeket a WBK 1993. évi landesbankra történő átruházásához folyamatban lévő vizsgálati eljárás tekintetében.
Insufficient attention was paid to the need, identified in the Commission’s guidelines, to reduce the adverse effects on competitors by limiting the presence of the aid recipient on the relevant markets after restructuring since business activities in the relevant markets would actually expand.
A Bizottság iránymutatásai szerint fennálló szükségszerűséggel, hogy a szerkezetátalakítás befejeződése után a támogatásban részesülő bank releváns piacokon való jelenlétének korlátozása révén a versenytársakra gyakorolt hátrányos hatások csökkenjenek, nem számoltak eléggé, mivel a releváns piacokon az üzleti tevékenységeket még bővíteni is kell.
The restructuring programme would make it possible to increase profits in the private and corporate customer segments and to compensate for the closure of various sites outside Berlin, in particular by focusing and expanding those activities in Berlin.
A szerkezetátalakítási tervezet szerint a lakossági és vállalati üzletágban egy bevételnövekedés és a különböző Berlinen kívüli székhelyek bezárásának kompenzálása mindenekelőtt ezen üzleti tevékenységek berlini fókuszálásával és bővítésével kell, hogy lehetővé váljon.
BGB was planning to retreat only from those geographic markets in which it had not so far acquired considerable importance.
A BGB csak azon területi piacokról tervez visszavonulást, melyeken eddig nem ért el említésre méltó jelentőséget.
The announced closure of branches might not lead to a reduction of BGB’s market presence but it corresponded more to a general trend in the markets for financial services in Germany, which was regarded as ‘over‐banked’.
A kirendeltségek bejelentett bezárása nem vezethet a BGB piaci jelenlétének csökkentéséhez, hanem sokkal inkább egy, a németországi pénzügyi szolgáltatások piacain megvalósuló általános trendnek felel meg, mely „over-banked”-nek minősül.
The extent of the remedies to be provided by BGB would have to be calculated using its current dominant position in the Berlin banking market, since this was where the distortive effects were strongest.
A BGB által teljesítendő ellenszolgáltatások mértékét a BGB jelenleg piacot uraló pozíciója alapján, a berlini bankpiacon kell majd meghatározni, mivel a versenytorzító következmények itt lépnek fel legerősebben.
As a condition for offsetting the distortions caused by the aid, the Commission should consider the sale of part of the BGB group.
A támogatással okozott versenytorzítások kompenzálásához a Bizottság részéről a BGB-konszern egy részterületének értékesítése jönne számításba.
One possibility would be to sell Berliner Bank, which in the relevant market segments had market shares similar to those of Berliner Volksbank.
Ehhez pl. a „Berliner Bank” üzletág értékesítése kínálkozna, mely a releváns piaci szegmensekben olyan piaci részesedésekkel bír, melyek megfelelnek a Berliner Volksbankénak.
The advantage of selling Berliner Bank was that, organisationally, the institution was largely independent and had its own entrance to the market; it could therefore be taken over by a competitor with relative ease.
A Berliner Bank értékesítése azzal az előnnyel járna, hogy itt egy szervezetileg messzemenőleg önálló intézményről van szó, mely egy saját piaci megjelenéssel rendelkezik és ezért azt egy versenytárs nagyobb lebonyolítási problémák nélkül át tudja venni.
Given the amount of aid, the size of the business sold off would be appropriate compensation for the aid’s considerable distortive effects.
Az így leadott üzletág nagyságrendje a támogatás összegét tekintve megfelelő kompenzálás lenne annak jelentős, versenytorzító hatásaival szemben.
Along with the public liability guarantees (Anstaltslast and Gewährträgerhaftung) and the transfer of Wohnbau‐Kreditanstalt to the Berlin Land bank, the present aid measure was only one of the many financial public support measures for BGB.
A szóban forgó támogatás az állami kezességi garanciák (intézményi teher és kezességi helytállás) és a Wohnbau-Kreditanstaltnak a Landesbank Berlinre történő átruházása mellett csak egyike a számos BGB javára nyújtott, állami pénzügyi támogatási intézkedéseknek.
This resulted in a combination of aid which would also have to be taken into account in determining the remedies for the granting of the restructuring aid.
Ez egy olyan halmozódáshoz vezet, melyet a szerkezetátalakítási támogatásokhoz nyújtandó ellenszolgáltatások meghatározásánál is figyelembe kellene venni.
Raising the own‐funds ratio to 9,7 % was not essential.
A tőkemegfelelési mutató 9,7 %-ra történő emelésére nincs szükség.
Only the 8 % minimum laid down in the German Banking Law (Kreditwesengesetz) was legally binding and, in the words of the guidelines, the ‘strict minimum needed’.
Csak a hitelintézeti törvényben törvényileg előírt 8 %-os minimumot kell jogilag kötelezően betartani és a Bizottság iránymutatásai szerint a „feltétlenül szükséges minimumot”.
The combination of risk hedging and capital injection was not essential since the former by itself would cover the risk of losses in the property sector.
A kockázatlefedés és tőkeinjekció halmozása nem szükséges, mivel már az előbbinek le kell fednie az ingatlanüzletágból származó veszteségekkel járó kockázatokat.
The capital injection led to the Land of Berlin compensating for losses twice over.
A tőkeinjekció egy, a Berlin tartomány által végrehajtott „kétszeres veszteségkompenzáláshoz” vezet.
BGB might use the additional funds obtained for other business segments.
A BGB a pótlólag megszerzett eszközöket más üzletágakhoz használhatja.
Furthermore, there were indications of other aid.
Ezenkívül további támogatásokra is vannak utalások.
The Land government was negotiating with selected investors over the takeover of the bank.
A szenátus kiválasztott befektetőkkel tárgyal a bank átvételéről.
The sale was not at the market price since the tendering procedure was not open to all, was not transparent and was not being conducted without discrimination.
Az értékesítés nem piaci áron történik, mivel az ajánlattételi eljárás nem mindenki számára nyílt, átlátható módon és diszkriminációtól mentesen zajlik.
Comments from a third party that asked for its identity to be kept secret
Egy harmadik személy véleménye, aki személyének titokbantartását kérte
The bank’s future strategy seemed in particular to be to reduce its activities, capacities and infrastructure and to concentrate on regional personal and corporate banking.
Úgy tűnik, hogy a bank jövőbeli stratégiája mindenekelőtt abban áll, hogy tevékenységeit, kapacitásait és infrastruktúráját csökkentse és a regionális lakossági és vállalati üzletágra koncentráljon.
This plan could be based only on the assumption that these regional markets and the bank’s share of them would grow.
Ennek a koncepciónak azon a feltevésen kell alapulnia, hogy ezek a regionális piacok és a bank azokban lévő részesedései növekednek.
There were some doubts and contradictions, however, about the bank’s shares of these markets.
Felmerül azonban néhány kétség és ellentmondás a bank ezen piacokon való piaci részesedésére vonatkozóan.
It was also unclear whether the bank could build on a sound customer basis at all.
Másrészt nem világos, hogy a bank egyáltalán építhet-e szilárd ügyfélbázisra.
The Berliner Bank brand had weaknesses in this respect.
A „Berliner Bank” márkanevet is gyengeségek jellemzik.
Because of the problems of the property financing business in the past, there were doubts about its future success.
A múltbéli ingatlanfinanszírozási üzletág problémái alapján kétségek felülnek fel annak jövőbeli sikerére vonatkozóan.
Maintaining a large share of the capital market business was not typical of a regional bank.
A tőkepiaci üzletág jelentős részének fenntartása egy regionális bankra nem jellemző.
The successful implementation of the restructuring programme depended substantially on whether it managed to achieve the ambitious plans for reducing staff, introducing a new risk control system and improving information systems.
A szerkezetátalakítási terv megvalósításának sikere mérvadóan függ attól, hogy sikerül-e megvalósítani a foglalkoztatottak számának csökkentésével kapcsolatban szőtt ambíciózus terveket és egy új kockázatellenőrző rendszer bevezetését, valamint az információs rendszer javítását.
There was a question mark against this, however, since staff reduction measures to date had not achieved their targets and since resistance from employees and unions was to be anticipated.
Ezekkel kapcsolatban azonban kétségek merülnek fel, mivel a foglalkozottak létszámának csökkentéséhez eddig megtett intézkedések elmaradnak a célok mögött és a foglalkoztatottak és a szakszervezetek ellenállásával kell számolni.
Moreover, many of the reductions to date were attributable to outsourcing measures, but no long‐term reduction in costs could be expected from these.
Ezenkívül az eddig megvalósított csökkentések nagy része outsourcing-intézkedésekre vezethető vissza. Ettől azonban nem várható a költségek hosszú távú csökkentése.
Rather, it should be reckoned that the costs of the transferred workers would have to be borne by the bank in the form of higher service charges.
Sokkal inkább várható az, hogy az áthozott munkavállalók költségeit a banknak kell viselnie, magasabb szolgáltatási díjak formájában.
In the future, the bank had to be able to compete in the marketplace on its own merits, in accordance with point 34 of the guidelines.
A banknak az iránymutatások 34. pontja szerint a jövőben képesnek kell lennie saját erőből megállni helyét a piacon.
There were doubts whether the target return on own resources of 7 % for 2006 was sufficient for this.
Kétségek merülnek fel azzal kapcsolatban, hogy a célként kitűzött 7 %-os sajáttőkehozam 2006. évre ehhez elegendő-e.
It could not be assumed, therefore, that long‐term viability would be restored.
Ezért nem lehet a hosszú távú életképesség helyreállításából kiindulni.
Nor could that low return be justified by the performance of public functions by the savings bank since these were irrelevant to an assessment of the return.
Ez az alacsony hozam a közfeladatok takarékpénztár általi teljesítésével sem indokolható, mivel ez lényegtelen a hozam megítéléséhez.
With continuing public ownership, there were considerable doubts as to whether the bank’s viability could be restored and guaranteed.
Tartós köztulajdon esetén jelentős kétségek merülnek fel arra vonatkozólag, hogy a bank életképessége helyreállítható-e és biztosítható-e.
The Land of Berlin would be exposed to considerable political pressure when terminating employment relationships.
Berlin tartomány a munkaviszonyok megszüntetésekor jelentős politikai nyomásnak lesz kitéve.
In general, it would not be able to implement the restructuring plan.
Általánosságban véve Berlin tartomány nem lenne képes a szerkezetátalakítási terv megvalósítására.
The bank’s bodies would still have political appointees on them, which would give rise to conflicts of interest.
A bank vezető helyeit ezentúl politikailag fogják betölteni, mely érdekkonfliktusokkal fog járni.
Even if it were taken over by another German regional bank, these problems would continue.
Egy másik német országos bank általi átvétel esetén is fennállnának ezek a problémák.
V. GERMANY’S REACTION TO THE COMMENTS OF OTHER INTERESTED PARTIES
V. NÉMETORSZÁG REAKCIÓJA A TÖBBI ÉRINTETT VÉLEMÉNYÉRE
Germany commented on the observations of Berliner Volksbank and the anonymous third party.
Németország állást foglalt a Berliner Volksbank és a névtelen harmadik személy megjegyzéseihez.
Berliner Volksbank’s submission about alleged existing aid was unfounded.
A Berliner Volksbank előadása az állítólagos régi támogatásokhoz nem helytálló.
There were no substantial financial resources that had been built up through alleged aid.
Nincsenek állítólagos támogatások által felépített, jelentős pénzügyi források.
Otherwise the group would not be in difficulties.
Különben a konszern nem lenne egzisztenciális nehézségek közt.
Further, the Commission had assessed the liability systems of institutional liability and guarantor liability as existing aid and these should not therefore be regarded as encumbering BGB.
Egyébként a Bizottság az intézményi teher és a kezességi helytállás kezességi intézményeit meglévő támogatásokként értékelte és ezért nem írhatók a BGB terhére.
The capital injection provided through the rescue aid would indeed be made available to the bank permanently, but this was in accordance with the guidelines and the Commission’s practice as regards restructuring aid.
A megmentési támogatás által történő tőkeinjekciót valójában olyan időtartamra kell a Bank rendelkezésére bocsátani, mely az iránymutatásoknak és a szerkezetátalakítási támogatások keretén belül alkalmazott bizottsági gyakorlatnak megfelel.
The transfer of WBK to LBB was being investigated by the Commission in a separate proceeding but was not described by Germany as aid.
A WBK-nak az LBB-be való bevitelét a Bizottság egy külön vizsgálati eljárásban vizsgálja, Németország azonban nem minősíti támogatásnak.
While BGB had a relatively strong position on the Berlin banking market in both personal and corporate banking, its market shares were not as high as Berliner Volksbank claimed.
A BGB a berlini bankpiacon igaz mind a lakossági, mind pedig a vállalati üzletágban viszonylag erős piaci pozícióval rendelkezik. Piaci részesedései azonban nem érik el a Berliner Volksbank által állított mértéket.
The market shares based on volumes were clearly smaller than those based on customers since Berliner Sparkasse had many accounts with small credit and deposit volumes, which was proving to be more of an additional cost factor.
A volumen szerint meghatározott piaci részesedések határozottan alacsonyabbak, mint az ügyfelek száma szerint meghatározott piaci részesedések, mivel a Berliner Sparkasse számos, kis hitel- és betétvolumenű számlával rendelkezik, mely inkább egy pótlólagos költségtényezőként jelentkezik.
The restructuring programme was fully documented in sufficient detail.
A szerkezetátalakítási terv minden szükséges dokumentumot tartalmaz, a szükséges részletességgel.
Germany viewed the current programme as a stable basis for ensuring BGB’s profitability.
Németország a szóban forgó tervben egy stabil alapot lát a BGB jövedelmezőségének biztosításához.
The profitability of the entire banking sector in Germany had declined significantly on account of the difficult general economic situation.
A teljes németországi bankszektor jövedelmezősége a nehéz összgazdasági helyzet miatt határozottan visszaesett.
The average return on own funds had fallen from 11,2 % in 1999 to 9,3 % in 2000 and to as little as 6,2 % in 2001.
Az átlagos sajáttőkehozam az 1999. évi 11,2 %-ról, a 2000. évi 9,3 %-on át 2001. évre mindössze 6,2 %-ra csökkent.
In the Federal Government’s communications, the results of each business segment for the period 2001 to 2006 were consistently shown separately and were derived in comprehensible stages.
A szövetségi kormány közleményeiben minden egyes üzletág 2001—2006 évi eredményeit következetesen egyenként mutatták ki és végigkövethető fokozatokban vezették le.
The general layout followed the same pattern: total earnings, operating result before and after provision for risks, and pre‐tax profit.
Ennek során a bevételösszeg, a kockázatmegelőzés előtti és utáni üzemi eredmény és az adózás előtti nyereség fokozatai mentén létrejön egy összesítő tervezet.
The steps necessary for implementing the restructuring programme were being planned by BGB in two stages:
A szerkezetátalakítási terv megvalósításához szükséges lépéseket a BGB két fokozatban tervezi:
at conceptual level, it had first of all worked out a subdraft for each of the current business segments, irrespective of whether it was to be kept, liquidated, reduced or sold,
Elképzelés szintjén legelőször egy részkoncepciót dolgozott ki a jelenleg meglévő üzletágak mindegyikéhez, függetlenül attól, hogy az a megtartandó, leépítendő, csökkentendő vagy értékesítendő üzletágakhoz tartozik-e.
at a practical level, it had then allocated to each subdraft specific measures necessary for its implementation and costed them in turn.
Gyakorlati szinten eszerint minden egyes részkoncepciót konkrét, a megvalósításához szükséges intézkedésekkel támasztott alá, és ezeket az intézkedéseket költségekkel is értékelte.
Thus a complete draft was available.
Ezáltal egy teljes koncepció áll rendelkezésre.
Since then, the individual measures had been filled out, with more detail added at segment level, and incorporated in a comprehensive overall plan.
Azóta az egyes intézkedéseket tovább konkretizálták, és az intézkedéseket az üzletágak szintjén tovább részletezték és egy átfogó, összesített tervbe vonták.
Two special instruments which complemented the usual monitoring of results had been developed for implementation purposes: one for general measures and the other for personnel measures.
A megvalósításhoz két speciális, a szokásos eredménykontrollinget kiegészítő eszközt fejlesztettek ki, az egyiket az általános intézkedések nyomon követéséhez, egy másikat pedig a személyi intézkedések nyomon követéséhez.
These made it possible to compare planned and actual values on a monthly basis and hence to run a permanent check on the success of the implementation.
Ezek lehetővé teszik a tervezett és valós értékek havonta történő összeegyeztetését, ezáltal pedig a megvalósítás sikerének folyamatos ellenőrzését.
Only property financing was regarded by the bank as a typical task for a regional bank.
A bank csak az ingatlanfinanszírozást tekinti egy regionális bank jellemző feladatának.
This did not include property services, which was where the losses that had originally made the reorganisation of the bank and the authorities’ risk shield necessary had largely occurred.
Nem tartozik ez alá az ingatlanszolgáltatások üzletága, melyben messzemenőleg azok a veszteségek halmozódnak fel, melyek a bank szanálását és az állami kockázatlefedést elsőként tették szükségessé.
BGB had offered to sell this business segment as a compensatory measure.
Ennek az üzletágnak a leadását a BGB kompenzációs intézkedésként ajánlotta fel.
The provisioning ratio in respect of real estate loans was not too small.
Az ingatlanhitelekkel szintén nem kismértékű aggodalom áll szemben.
In future, several measures would be taken in new and existing business and as regards monitoring in order significantly to reduce the risks in the property financing segment.
A jövőben mind az újonnan megkötött, mind pedig a már meglévő üzletekben, valamint a kontrollingon belül számos intézkedés foganatosítására kerül sor annak érdekében, hogy az ingatlanfinanszírozási üzletágban lévő kockázatok határozottan csökkenjenek.
As regards new business, activities would be concentrated at attractive locations, risk diversified by interregional activities within Germany, foreign business largely terminated and high‐risk segments, especially building, discontinued.
Az újonnan kötött üzletekben a tevékenységeket a vonzó székhelyekre koncentrálják, a kockázatot Németországon belül régión túlnyúló tevékenységekkel diverzifikálják, a külföldi üzleteket messzemenőleg felszámolják és a kockázatos üzletszegmensekkel, különösen az építtetőkkel, felhagynak.
In the existing business sector, risk specialists would be used for troubled exposures and asset portfolios would be critically reappraised and revalued.
A meglévő üzletekben a veszélyeztetett kötelezettségekhez kockázatspecialistákat alkalmaznak, valamint elvégzik az állományok bíráló feldolgozását és újraértékelését.
As regards controls, risk monitoring throughout the group would be introduced which would in turn provide the framework for individual control instruments.
A kontrollingben egy konszernen belüli kockázatkontrollinget vezetnek be, mely egyes kontrollingeszközökhöz szintén keretet képez.
These included a limitation system for market and counterparty risks, an early‐warning system, reorganisation strategies and a task force for exposures affecting more than one banking subsidiary.
Ezekhez jön egy korlátozó rendszer a piaci és címzett kockázatokhoz, egy előrejelző rendszer, szanálási stratégiák, valamint egy task-force a részbankon túlnyúló kötelezettségekhez.
Contrary to Berliner Volksbank’s view, the restructuring would lead to a reduction of market presence since the large customer and public authority segments would be discontinued and other segments reduced.
A szerkezetátalakítás a Berliner Volksbank véleményével szemben a piaci jelenlét csökkenéséhez vezet a nagyvállalatokkal és állami vállalatokkal foglalkozó üzletágak feladása, valamint más üzletágak csökkentése révén.
It did not make sense commercially to discontinue the retail business segments since that would impair the undertaking’s core business and hence jeopardise privatisation prospects.
A lakossági üzletágak feladásának üzemgazdaságilag nincs értelme, mivel ez a vállalat lényegét korlátozná, és következésképpen a privatizálási kilátásokat veszélyeztetné.
In addition, market presence in the retail segments would not be increased.
Ezenkívül a retailüzletágakban sem fog növekedni a piaci jelenlét.
The bank would withdraw completely from Brandenburg, except for Potsdam.
Brandenburg tartományból a Bank Potsdam kivételével teljesen vissza fog vonulni.
In the Land of Berlin its market presence was being appreciably reduced through branch closures.
Berlin tartományban pedig a fiókok bezárásával fog a piaci jelenlét érezhetően csökkenni.