natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The rescue aid loan was only used when the liquidity loan could no longer cover the increased liquidity needs due to routine supplies for the start of the school term in the autumn of 2002.
A mentőkölcsönt csak akkor használták fel, mikor a likviditási kölcsön már nem volt elég a 2002-es őszi iskolakezdésre való szállítás miatt megemelkedett likviditási igényre.
Even after receiving the rescue aid loan, the liquidity level of Herlitz PBS AG remained low between August and December 2002.
Még a mentőkölcsön juttatása után is igen alacsony szinten volt a Herlitz PBS AG likviditása 2002 augusztusa és decembere között.
Finally, the aid has to be paid only for the time needed to devise the necessary and feasible restructuring plan.
Végezetül a támogatás csak egy megvalósítható szerkezetátalakítási terv megalkotásának időtartamáig nyújtható.
This time should not exceed six months, unless warranted by particular circumstances.
Ez az időszak nem szabad, hogy 6 hónapnál tovább tartson, kivéve, ha rendkívüli körülmények állnak fenn.
In the present case, although the decision to grant the rescue aid loan was taken on 10 May 2002, the actual disbursement took place on 24 July 2002 and the repayment followed exactly six months after the disbursement.
Jelen esetben a mentőkölcsön juttatásáról szóló határozat 2002. május 10-én született meg, míg a tényleges kifizetés csak 2002. július 24-én kezdődött meg, a visszafizetés pedig 6 hónappal követte a kifizetést.
Furthermore, the repayment took place before the Commission was to take its decision on the measures involved in the insolvency plans.
Ezenkívül a visszafizetés megtörtént, még mielőtt a Bizottság a fizetésképtelenségi eljárásoknál alkalmazott intézkedésekről döntést hozna.
In conclusion, the rescue aid loan fulfils the criteria of the Guidelines and is compatible with the common market.
A mentőkölcsön tehát megfelel az iránymutatások kritériumainak és a közös piaccal összeegyeztethetőnek tekinthető.
The restructuring through insolvency plans
Szerkezetátalakítás a fizetésképtelenségi tervekkel
The insolvency plans that were approved in the procedures of Herlitz AG and Herlitz PBS AG contained the following operational measures for the restoration of the Group’s viability: reduction of the firm’s overcapacity, sale of factory sites, closing down of subsidiaries, improvement of negative financial results, reduction and optimisation of costs.
A Herlitz AG és Herlitz PBS AG vonatkozásában jóváhagyott fizetésképtelenségi tervek a következő üzemi intézkedéseket írták elő a csoport jövedelmezőségének helyreállítására: a fölösleges kapacitások leépítése, üzemi terület értékesítése, leányvállalatok bezárása, a negatív pénzügyi eredmények javítása, a költségek leépítése és optimálása.
The activities of the group were to be reduced to the still healthy core business.
A csoport tevékenységeit a még egészséges alapüzletágra kell korlátozni.
The Herlitz Group’s development has been in accordance with the financial plans forming part of the insolvency plans.
A Herlitz-csoport fejlesztése a pénzügyi tervekkel összhangban zajlott, melyek a fizetésképtelenségi tervek részei voltak.
The operating cash flow before interest and financing costs for 2003 is approximately EUR 14 million.
A finanszírozási ráfordításokat megelőzően az üzemi cash-flow 2003-ban kb. 14 millió EUR volt.
The actual results until now have borne out the Herlitz Group’s expectations.
Az eddigi fejlődés igazolta a Herlitz-csoport várakozásait.
Therefore, based on the above, the insolvency plans have laid the foundation for the restoration of the Herlitz Group’s viability.
Ilyen körülmények között a fizetésképtelenségi tervek tették le a Herlitz-csoport jövedelmezőségének helyreállítási alapkövét.
Aid limited to the minimum
A minimumra korlátozott támogatások
The Herlitz Group had already carried out restructuring measures before the insolvency proceedings. The estimated costs of the restructuring were around EUR 20,6 million, consisting of EUR 9,3 million for severance payments, EUR 6,2 million for depreciation and impairments and EUR 5,1 million for moving, closure and advisory costs.
A Herlitz-csoport már a fizetésképtelenségi eljárás megkezdése előtt 20,6 millió EUR nagyságrendű szerkezetátalakítási intézkedéseket foganatosított, melyből 9,3 millió EUR végkielégítésekre, 6,2 millió EUR értékcsökkenésre, valamint 5,1 millió EUR költözési, leállítási és tanácsadói költségekre került kifizetésre.
As regards the costs directly related to the restructuring measures adopted in the insolvency proceedings in 2002, these amounted to EUR 6,9 million (severance payments and costs of the insolvency proceedings).
A 2002-ben megvalósított fizetésképtelenségi eljárások alatt kivitelezett szerkezetátalakítási intézkedések közvetlen költsége 6,9 millió EUR volt (végkielégítések és a fizetésképtelenségi eljárás költségei).
The majority of the restructuring costs were undertaken by the firm and its creditors.
A szerkezetátalakítási költségek nagy részét a társaság és a hitelezői állták.
The shareholders of the group have contributed by not taking any dividends since 1997.
A részvényesek hozzájárulása abból állt, hogy 1997 óta semennyi osztalékot sem kaptak.
The positive cash-flows were reinvested in the group.
Minden nyereséges cash-flow-t újra befektettek a csoportba.
At the beginning of the insolvency proceedings the bank consortium provided the group with a ‘new’ liquidity loan of EUR 15 million that was twice prolonged (renewed) until 17 November 2003, when it was fully repaid.
A fizetésképtelenségi eljárás kezdetekor a banki konzorcium egy „újabb” likviditási kölcsönt bocsátott a csoport rendelkezésére 15 millió EUR összegben, melyet kétszer megújítottak és 2003. november 17-re teljesen visszafizettek.
Apart from this fresh loan, the banks have also prolonged the duration of their existing and non-waived credits for another year in March 2004.
Az újabb kölcsön mellett a bankok a fennmaradt hiteleik lejárati időtartamát is meghosszabbították egy újabb évvel 2004 márciusáig.
Avoidance of undue distortions of competition
A verseny megengedhetetlen torzításának elkerülése
The following definitive compensatory measures in the form of capacity limitations were undertaken by the Herlitz Group: closing down three envelope machines; sale of an offset printing machine and a napkin machine; abandoning of the injection moulding production area; closing down or sale of subsidiaries in Portugal, Austria and France; reduction of storage capacity and reduction of personnel by 630 employees.
A Herlitz-csoport a következő végleges kiegyenlítő intézkedéseket foganatosította a kapacitások korlátozásának formájában: három levélboríték-gyártó gép leállítása; egy Offset nyomtatógép és egy szalvétahajtogató gép eladása; a fröccsöntvény termelés leállítása; portugál, osztrák és francia leányvállalatok leállítása vagy értékesítése, a tárolási kapacitások leépítése és 630 alkalmazott elbocsátása.
Therefore, the Commission accepts that these investments were essential for restoring viability without unduly distorting competition.
A Bizottság ezért ezeket a befektetéseket elengedhetetlennek tartja, hogy a jövedelmezőséget a verseny megengedhetetlen torzítása nélkül lehessen helyreállítani.
There is no overcapacity on the relevant markets. The Herlitz Group has an approximate share of [5-15 %] * in Germany and [3-17 %] * in the EU.
A fontos piacokon, melyek közül a Herlitz-csoport Németországban [5–15 %-os] * részesedéssel, a közösségben pedig [3–17 %-os] * részesedéssel rendelkezik, nincsenek fölösleges kapacitások.
Given the small market share and the small amount of state aid, the additional investments could be regarded as necessary and not representing undue distortions.
A kis piaci részesedést és a csekély mértékű állami támogatást figyelembe véve a további befektetések szükségesnek tekinthetők, melyek nem okoznak megengedhetetlen torzítást.
In conclusion, the restructuring aid fulfils the criteria of the Guidelines and is compatible with the common market.
A szerkezetátalakítási támogatás tehát megfelel az iránymutatások feltételeinek, és összeegyeztethető a közös piaccal.
In view of the above, the Commission comes to the conclusion that the rescue aid and the restructuring aid comply with the conditions set out in the Guidelines and are therefore compatible with the common market,
E körülmények között a Bizottság arra az eredményre jutott, hogy a mentőtámogatás és a szerkezetátalakítási támogatás az iránymutatások feltételeinek megfelel, és összeegyeztethető a közös piaccal,
The State aid in the form of rescue aid and restructuring aid which Germany has implemented for the Herlitz Group is compatible with the common market within the meaning of Article 87(3)(c) of the Treaty.
A Herlitz-csoport számára, mentőtámogatás és szerkezetátalakítási támogatás formájában, Németország által nyújtott állami támogatás az EK-szerződés 87. cikke (3) bekezdésének c) pontja szerint összeegyeztethető a közös piaccal.
OJ C 100, 26.4.2003, p. 3.
HL C 100., 2003.4.26., 3. o.
On 1 July 2003 the Berliner Bank became a subsidiary of Landesbank Berlin.
2003. július 1-jétől a Berliner Bank Landesbank Berlin leányvállalatává vált.
See the website of the Herlitz Group: http://www.herlitz.de/index.php?id=347&backPID=348&begin_at=5&pS=1041375600&pL=31535999&arc=1&tt_news=81
Lásd a Herlitz-csoport web-oldalát: http://www.herlitz.de/index.php?id=347&backPID=348&begin_at=5&pS=1041375600&pL=31535999&arc=1&tt_news=81
All figures refer to the status at the end of each indicated year or period except where average is indicated.
(Valamennyi számadat az adott év vagy időszak végének állapotára vonatkozik, kivéve, ahol átlagérték van feltüntetve.)
See paragraph 290 of the German Commercial Code, Handelsgesetzbuch of 10 May 1897 (RGBl. I S. 219).
Paragrafus 290 HGB.
Substantive error.
Szerkesztői hiba.
Insolvenzordnung of 5 October 1994, (BGB II 1994, 2866).
1994. október 5-i fizetésképtelenségi rendtartás (BGB II 1994, 2866).
See recital 42.
Lásd a (42) preambulumbekezdést.
The only exception was that Herlitz PBS AG received a compensation payment of EUR 1 million for the termination of an affiliation agreement between Herlitz AG and Herlitz PBS AG.
Az egyetlen kivétel az volt, hogy a Herlitz PBS AG 1 millió EUR kompenzációs kifizetést kapott a Herlitz AG és a Herlitz PBS AG közötti összeolvadási megállapodás megszüntetésére.
Parts of this text have been edited to ensure that confidential information is not disclosed; those parts are enclosed in square brackets and marked with an asterisk.
A szöveg egyes részei ki lettek hagyva annak biztosítása érdekében, hogy bizalmas információ ne kerüljön közzétételre. Ezek a részek szögletes zárójelben vannak, és csillag követi őket.
This amount results after discounting double claims made against Herlitz AG and Herlitz PBS AG.
A kötelezettség összege a Herlitz AG-val és a Herlitz PBS AG-val-szembeni kettős kötelezettségek levonásával adódik.
See note (a).
Lásd az (a) lábjegyzetet.
Judgment of the Court of First Instance of 11 July 2002 case T-152/99, Hijos de Andrés Molina, SA (HAMSA) v Commission of the European Communities [2002] ECR II-3049.
Az Európai Közösségek Elsőfokú Bíróságának a T-152/99. sz. Hijos de Andrés Molina, SA (HAMSA) kontra Bizottság ügyben 2002. július 11-én hozott ítélete, 2002, S. II-3049.
Judgment of the Court of 16 May 2002 case C-482/99, French Republic v Commission of the European Communities [2002] ECR I-4397.
A Bíróságnak a C-482/99. sz. Francia Köztársaság kontra Bizottság ügyben 2002. május 16-án hozott ítélete, 2002, S. I-4397.
Judgment of the Court of 13 March 2001 Case C-379/98, PreussenElektra AG v Schleswag AG, in the presence of Windpark Reußenköge III GmbH and Land Schleswig-Holstein [2001] ECR I-2099, paragraph 58.
A Bíróságnak a C-379/98. sz. PreussenElektra AG kontra Schleswag AG, a Windpark Reußenköge III GmbH és a Land Schleswig-Holstein részvételével, ügyben 2001. március 13-án hozott ítélete, 2001, S I-2099; 58. pont.
Judgment of the Court of 29 April 1999 in Case C-342/96, Kingdom of Spain v Commission of the European Communities [1999] ECR I-2459, paragraphs 5 and 46.
A Bíróságnak a C-342/96. sz. Spanyol Királyság kontra Bizottság ügyben 1999. április 29-én hozott ítélete, 1999, S I-2459, 5. és 46. pont.
See HAMSA v Commission, loc. cit., paragraphs 167 to 170; Spain v Commission, loc. cit, paragraph 46; and Judgment of the Court of 29 June 1999 in Case C-256/97 Déménagements-Manutention Transport SA (DM), [1999] ECR I-3913, paragraph 24.
Lásd HAMSA kontra Bizottság 167–170. pont; Spanyolország kontra Bizottság 46. pont; és az Európai Közösségek Bírósága C-256/97. sz., 1999. június 29-én hozott ítélete, Déménagement-Manutention Transport SA (DM) 1999, I-3913. o., 24. pont.
See Judgment of the Court of First Instance of 6 March 2003 Joined cases T-228/99 and T-233/99 Westdeutsche Landesbank Girozentrale and Land Nordrhein-Westfalen v Commission of the European Communities [2003] ECR II-435, paragraph 272; Judgment of the Court of 28 January 2003 Case C-334/99 Federal Republic of Germany v Commission of the European Communities [2003] ECR I-1139, paragraph 134; Judgment of the Court of 14 September 1994 Joined Cases C-278/92, C-279/92 and C-280/92 Kingdom of Spain v Commission of the European Communities [1994] I-4103, paragraph 22.
Lásd Az Európai Közösségek Elsőfokú Bíróságának a T-228/99. és T-233/99. sz. Westdeutsche Landesbank Girozentrale kontra Bizottság ügyben 2003. március 6-án hozott ítélete, 20034, II-435. o., 272. pont; Az Európai Közösségek Bíróságának a C-334/99. sz. Németország kontra Bizottság ügyben 2003. január 28-án hozott ítélete, 2003, I-1139. o., 134. pont; Az Európai Közösségek Bíróságának a C-278/92., C-279/92. és C-280/92. sz. Spanyolország kontra Bizottság ügyben 1994. szeptember 14-én hozott ítélete, 1994, I-4103. o., 22. pont.
See point 101 of the Guidelines.
Lásd az iránymutatások 101. pontját.
See the ILB’s website: www.ilb.de
ILB-honlap: www.ilb.de
The reference rate adopted by the Commission for Germany was 5,06 % from 1.1.2002 and 4,8 % from 1.1.2003, see http://europa.eu.int/comm/competition/state_aid/others/reference_rates.html
A Bizottság által meghatározott viszonyítási kamatláb Németország esetében 5,06 % 2002.1.1-től és 4,8 % 2003.1.1-től, lásd http://europa.eu.int/comm/competition/state_aid/others/reference_rates.html
On 8 August 2002 the Commission asked for clarifications on the aid granted.
2002. augusztus 8-án a Bizottság pontosítást kért a támogatásnyújtással kapcsolatban.
Germany sent additional information by letter dated 4 September 2002, registered as received on the same day.
2002. szeptember 4-i, ugyanazon a napon érkeztetett levelében Németország kiegészítő információkat küldött a Bizottságnak.
Domestic consolidated companies:
Belföldi konszolidált társaságok:
FOP, HGG, Mercoline, eCom, (Liquidated: HKV, Susy)
FOP, HGG, Mercoline, eCom, (Felszámolt: HKV, Susy)
Creditors of Herlitz AG (public or private creditor)
A Herlitz AG állami és magánhitelezői
Creditors of Herlitz PBS AG (public or private creditor)
A Herlitz PBS AG állami és magánhitelezői
The consortium credit was granted by the whole consortium to Herlitz PBS AG in order to enable the full repayment of a convertible loan of EUR 100 million.
A konzorciumi hitelt a teljes konzorcium nyújtotta a Herlitz PBS AG számára, hogy egy 100 millió EUR átváltható hitel teljes visszafizetését lehetővé tegye.
In group PBS 6 the banks uniformly waived the repayment of the consortium credit and the lines of credit exceeding a total amount of EUR 76,714 million with respect to Herlitz PBS AG.
A PBS 6 csoportban a bankok egységesen lemondtak a konzorciumi hitel és Herlitz PBS AG felé a 76,714 millió EUR hitelkeretet túllépő összeg visszafizetéséről.
However, despite the fact that the banks waived the credits with respect to Herlitz PBS AG and Herlitz AG, these liabilities were simultaneously assumed by the real estate companies GGB and GGF.
A Herlitz PBS AG és a Herlitz AG hitelei tekintetében a követelésről való lemondásoknak megfelelő kötelezettségeket egyidejűleg GGB és GGF ingatlantársaságok vették át.
Apart from the public banks, the tax authority of Berlin, the tax authority of Alfeld, the Federal Employment Agency, the Health Insurance Funds, the Land of Berlin (including the Liegenschaftsfonds) and the Main Customs Office, there are two more public creditors.
Az állami bankok, a berlini adóhatóság, az alfeldi adóhatóság, a Szövetségi Munkaügyi Hivatal, az egészségbiztosítók, Berlin tartomány (ingatlanalapjával együtt) és a Vámhatóság mellett van még két másik állami hitelező.
These are the Mutual Insurance Association (Pensionssicherungsverein) and the Employer’s Liability Insurance Association (Berufsgenossenschaft).
Ezek a köztisztviselői nyugdíjbiztosító egyesület és a munkáltatói felelősségbiztosítási társaság.
During the restructuring period, the group acquired control over its former joint venture eCom for EUR […] * million, the company Mercoline for EUR […] * million and it bought back some assets in the liquidation of its subsidiaries for EUR […] * million.
A szerkezetátalakítási időszak alatt a csoport irányítása alá vonta a korábban vegyes vállalkozásként működő eCom-ot […] * millió EUR-ért, valamint a Mercoline társaságot […] * millió EUR-ért; ezenfelül a csoport visszavásárolt néhány vagyonelemet leányvállalatai felszámolásából […] * millió EUR értékben.
[The sum of the three figures in this paragraph is EUR 1-3 million] The amounts paid were relatively small, the function of these companies and assets fits into the aim of reducing costs, focusing on the core business and concentrating the logistical and administrative functions.
[Az ebben a szakaszban megnevezett három számadat összeges 1–3 millió EUR-ig terjed.] Az ezekért fizetett összegek alacsonyak voltak, és a megszerzett társaságok és vagyonelemek funkciója illeszkedik ahhoz a célkitűzéshez, miszerint csökkenteni kell a költségeket, koncentrálni kell az alapüzletágra, és egybe kell fogni a logisztikai és adminisztrációs funkciókat.
See Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung, (BetrAVG) of 19 December 1974 (BGBl.
Az üzemi öregségi ellátás javításáról szóló 1974. december 19-i törvény, BGBl.
I S. 3610).
I S. 3610.
However, real estate prices did not subsequently live up to expectations, so the Herlitz Group had to set aside reserves and provide for depreciation for an amount of some EUR 95 million.
Amikor azonban a várt nyereségnövekedés nem következett be, a csoportnak tartalékokat kellett képeznie, és 95 millió EUR összegű értékcsökkenést kellett leírnia.
The buildings constructed for the Herlitz Group’s own use in Berlin-Tegel and Falkensee proved to be too large.
A csoport saját céljaira Berlin-Tegelben és Falkenseeben épített épületek túlméretezettnek bizonyultak.
The full amount of the loan was disbursed on 24 July 2002. The loan was secured by assignment of claims (Abtretung der Rückgewährungsansprüche) of FOP amounting to EUR 2,5 million as well as land charges (auf dem Betriebsgrundstück eingetragene Grundschulden) amounting to EUR 13549234,85 on the real estate of FOP.
2002. július 24-én fizették ki, és 2,5 millió EUR értékben a FOP visszatérítés iránti igényének engedményezésével, valamint az üzemi telekre bejegyzett 13549234,85 EUR telekadóssággal biztosították.
The loan was fully repaid with interest to ILB on 24 January 2003.
A kölcsönt 2003. január 24-én kamatokkal együtt visszafizették az ILB-nek.
On 3 April 2002, EUR 53,9 million of the EUR 65,4 million consortium credit was used up.
2002. április 3-án a 65,4 millió EUR konzorciumi hitelből 53,9 millió EUR-t felhasználtak.
Furthermore, before July 2001 most of these same banks granted the entire Herlitz Group other credits (lines of credit) totalling EUR 156,6 million, EUR 134,11 million of which was used up on 3 April 2003.
Emellett a konzorciumi bankok legtöbbje 2001 júliusa előtt további hiteleket (hitelkeret) nyújtott a Herlitz-csoportnak 156,6 millió EUR értékben, amelyből 2003. április 3-ig 134,11 millió EUR-t felhasználtak.
The same credit claims were uniformly waived in group HAG 1 with regard to Herlitz AG regarding amounts exceeding in total EUR 5 million.
A HAG 1 csoportban szintén egységesen lemondtak a Herlitz AG-val szemben ugyanennek a hitelkövetelésnek az 5 millió EUR-t meghaladó összegéről.
The parts of the credits that were not waived represent prolonged credits to the Herlitz Group.
Azoknak a hitelrészeknek, amelyekről nem mondtak le, a Herlitz-csoport megújított hitelei feleltek meg.
According to an evaluation prepared by the firm Roland Berger and also in the opinion of the independent auctioneer, a liquidation would have reduced the value of movable assets from EUR 84,2 million to EUR [10-30] * million.
Egy, a Roland Berger tanácsadó cég által készített szakvélemény alapján, valamint a független árverező meglátása szerint a felszámolás esetén az ingóságok értéke 84,2 millió EUR-ról [10–30] * millió EUR-ra esett volna.
This amount would have been first used to satisfy the claims with a right to separate satisfaction, leaving free insolvency assets of only EUR [0-5] * million.
Ebből az összegből először a külön kielégítésre jogosult követelések kielégítését kellett volna fedezni, így mindössze csak egy [0–5] * millió EUR csődvagyon maradt volna meg.
The revenues of the Herlitz Group during the insolvency proceedings would have amounted to approximately EUR 1 million.
A Herlitz-csoport bevételei a fizetésképtelenségi eljárás alatt mintegy 1 millió EUR-t tettek volna ki.
After adding this amount to the free assets, the result would have been total free insolvency assets of EUR [1-6] * million.
Ezt az összeget hozzáadva a rendelkezésre álló csődvagyon összegéhez, [1–6] * millió EUR rendelkezésre álló csődvagyon keletkezett volna.
After deduction of the insolvency costs, the final amount of free assets would have been only EUR [0-1] * million.
A felszámolói költségek levonását követően mindössze [0–1] * millió EUR rendelkezésre álló vagyoni érték maradt volna.
This amount could not cover the debts of the insolvency assets of the company and therefore was insufficient for even a proportional satisfaction of the non-lower-ranking creditors.
Ez az összeg nem fedezhette volna a társaságnál a csődvagyon tartozásait, és így a jelentősebb hitelezők részleges kielégítésére sem lett volna elég.
However, due to the collapse of the paper market in the Commonwealth of Independent States, the investment led to losses of about EUR 50 million.
A Független Államok Közösségében összeomlott a papírpiac, így ez a befektetés mintegy 50 millió EUR veszteséghez vezetett.
Further investments in western Europe such as the distribution businesses in Portugal, France and Austria were unsuccessful and resulted in losses of some EUR 10 to 15 million.
Szintén sikertelenek maradtak további befektetések a forgalmazás terén Portugáliában, Franciaországban és Ausztriában, újabb 10–15 millió EUR veszteséget okozva.
The total loss from all the failed investments thus amounts to about EUR 175 to 180 million.
Így az elhibázott külföldi befektetésekből keletkező teljes veszteség mintegy 175–180 millió EUR-t tett ki.
It is worth noting that throughout this period the core business of the Herlitz Group was still producing positive results, although not enough to cover the losses from the other investments.
Hangsúlyozni kell, hogy ez alatt az időszak alatt a Herlitz-csoport fő üzletága pozitív eredményeket hozott, ez azonban nem volt elegendő a kudarcot vallott befektetésekből származó veszteségek fedezéséhez.
Herlitz AG’s debts with the suppliers amounted to EUR 9,30 million in group HAG 2.
A Herlitz AG adósságai a szállítók esetében a HAG 2 csoportban 9,3 millió EUR-t tettek ki.
The suppliers of Herlitz PBS AG can be divided into those with securities (in group PBS 1) and those without any securities (in group PBS 5).
A Herlitz PBS AG szállítói biztosítékkal rendelkező (PBS 1) biztosítékkal nem rendelkező (PBS 5) szállítókra oszthatók.