natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This Decision therefore focuses on the restructuring aid.
Jelen határozat tehát a szerkezetátalakítási támogatásról szól.
In line with the restructuring plan, the rescue aid disbursed, amounting to ITL 900000000 (€ 464810), was converted into a subsidy in the form of a capital grant.
A szerkezetátalakítási terv keretében a folyósított 900000000 ITL-nak (464810 EUR) megfelelő megmentési támogatás tőkeszámla-hozzájárulássá lett átalakítva.
Description of the undertaking
A vállalkozás leírása
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is a small-scale cooperative society comprising 69 partners specialising in wine and cereal growing (primary production).
A Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. kis méretű szövetkezeti társaság, amely 69 tagból áll, és amely szőlészetre és gabonatermesztésre (elsődeleges termelés) specializálódott.
It currently manages 75 hectares which it owns and 207 hectares which it leases, and receives the production from a further 178 hectares.
Jelenleg 75 ha saját, 207 bérelt és 178 átruházott tulajdont kezel.
Market study
A piac felmérése
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s main activity is the production of grapes for winemaking (80% of its gross saleable production).
Az olasz hatóságok szerint a Szövetkezet fő tevékenysége a borászati célú szőlő-termelés (az eladható bruttó termelés 80%-a).
The market concerned is the wine market.
Az ide vonatkozó piac tehát a szőlő- és bortermelési piac.
The total wine production of the Marche Region, which has a surface area of 23500 hectares, 13000 of which produce wine with a registered designation of origin, is ITL 147 billion.
Marche tartomány, amelynek 23500 ha szőlővel beültetett területtel rendelkezik, amelyből 13000 eredetvédett (DOC), összes szőlő- és bortermelésének összege 147 milliárd ITL.
With its 125 hectares of vineyards, Cooperativa Agricola Moderna Scrl covers 0,53% of the total surface area in the region devoted to wine growing and 0,96% of that dedicated to wine with a registered designation of origin and it accounts for 0,38% of the region’s average production (data from the last three years).
125 hektáros szőlőterületével a szövetkezet a tartomány teljes szőlőterületének 0,53%-át, míg az eredetvédett (DOC) terület 0,96%-át fedi le, a tartományi átlagtermelés 0,38%-ának megfelelő termeléssel (az utóbbi 3 év adatai).
The current trends in the wine sector are towards the consumption of better quality wine (the consumption of wine with a registered designation of origin is increasing and the consumption of table wine is decreasing [5].
A szektor tendenciái a jobb minőségű borok fogyasztása irányába mutatnak (növekszik az ellenőrzött eredetű borok (DOC) fogyasztása, míg az asztali boroké csökken) [5].
The international markets are growing all the time and the reputation of Italian wine abroad is improving even though it has to face vigorous competition from traditional producers and other emerging countries in the sector.
A nemzetközi piacok egyre fontosabbá válnak, és az olasz bor növeli ismertségét külföldön, noha meg kell küzdenie a hagyományos termelők és a szektor feltörekvő országainak erős konkurenciájával. A borászati üzemeknek csaknem háromnegyede exportál külföldre.
Almost three quarters of Italian wine firms export abroad: these are generally small and medium-sized undertakings with an annual turnover of less than 50 billion.
Leginkább kis- és középvállalkozásokról van szó, amelyek éves forgalma nem éri el az 50 milliárdot.
Marche Region wines with a registered designation of origin have good prospects of success.
A marchei DOC borok jó sajátosságokkal bírnak.
The Verdicchio dei Castelli di Jesi wine, which has been judged one of the best Italian white wines, is, together with Rosso Conero, one of the most popular Marche Region wines in Italy and throughout the world.
A Verdicchio dei Castelli di Jesi, amely a legjobb olasz fehérborok közé tartozik, a Rosso Conero vörösborral együtt az Olaszországban és a világon legismertebb marchei borok egyike.
The quantity exported amounts to 30% [6].
A export aránya eléri a 30%-ot [6].
Its future prospects in the context of the restructuring reveal a moderately optimistic view of developments in the wine market, anticipating no slump in the demand for high-quality wines produced in restricted geographical areas.
A szerkezetátalakítási tervben foglalt perspektívák a borászati piac fejlődésének mérsékelten optimista képét mutatják be, amely nem számol a szűk földrajzi területen termelt kiváló borok iránti kereslet válságával.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan provides for a proportion of production to be converted to wines of that kind.
A Szövetkezet szerkezetátalakítási terve e borok termelésére való részleges átállást irányoz elő.
Source of Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s difficulties
A szövetkezet nehézségeinek eredete
According to the Italian authorities, the cooperative’s financial difficulties are due to:
Az olasz hatóságok szerint a szövetkezet pénzügyi nehézségeit a következők okozták:
Excessive financial costs associated with financing investments through short-term loans.
Rövid lejáratú kölcsönök által finanszírozott befektetésekkel összefüggő túlságosan nagy pénzügyi terhek.
Insufficient reserves.
Elégtelen tartalékképzések.
The depreciation fund reserves over the last five years have not been sufficient in relation to the useful lifetime of equipment, and this has exacerbated the financial situation.
Az elmúlt öt év során az amortizációs alapok tartalékképzései a berendezések hasznos élettartamához szükségesnél alacsonyabbak voltak, és ez súlyosbította a pénzügyi helyzetet.
Natural disasters.
Kedvezőtlen események.
The poor weather conditions which marked the 1998-1999 season (hail) and the 1999-2000 season (hail and drought) caused losses which were only partially offset by the insurance cover and were not eligible for compensatory aid under any national or regional schemes.
A mostoha klimatikus viszonyok, amelyek az 1998/1999. évi (jégeső) és az 1999/2000. évi (jégeső és aszály) időszakot jellemezték, olyan veszteségeket eredményeztek, amelyeket a biztosítási fedezetek csak részben térítettek meg, és amelyek nem részesültek semmiféle országos vagy tartományi szabályozású kompenzációs támogatásban.
Investment in new vineyard equipment for which the public funding turned out to be considerably less than the maximum amount laid down by Community legislation.
Olyan új szőlőültetvények telepítésében megnyilvánuló befektetések, amelyeknél az állami hozzájárulás láthatóan elmaradt a közösségi normatíva által előírt maximális értéknél.
The Region had set the ceiling for eligible expenditure at ITL 17000000 per hectare and the rate of aid at 35%.
A tartomány az elfogadható költségek összegét hektáronkénti 17000000 ITL-ban maximalizálta, míg a támogatás arányát 35%-ban.
In steeply sloping areas the equipment costs considerably exceeded this ceiling (ITL 32000000 per hectare).
A jelentősen meredek területeken a telepítési költségek láthatóan meghaladták e maximumot (hektáronként 32000000 ITL)
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s debt burden
A szövetkezet adóssághelyzete
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s losses can be summed up as follows:
Az olasz hatóságok szerint a szövetkezet veszteségeinek összefoglalása az alábbiak szerint alakul:
Difference in economic performance 1995–2000 [7]
Az 1995-2000 közötti időszak gazdasági eredményeinek különbözete [7]
Difference in public aid for investments
A befektetésekre nyújtott állami hozzájárulás különbözete
Loss of gross production due to weather conditions 1998/1999
Bruttó termelés-veszteség a 1998/1999. évi kedvezőtlen események következtében
Loss of gross production due to weather conditions 1999/2000
Bruttó termelés-veszteség a 1999/2000. évi kedvezőtlen események következtében
Total losses
Összes veszteség
Rescue aid
A megmentési támogatás
Under aid scheme N 354/2000 the Commission had agreed that Italy could use the criteria listed below in order to assess the extent of the difficulties of the five companies receiving rescue aid.
A Bizottság az N 354/2000 sz. szabályozás keretében elfogadta, hogy Olaszország az öt nehéz helyzetben lévő és megmentési támogatás által kedvezményezett cég állapotának értékelésére a következő kritériumokat használja.
The eligible undertakings had to show at least two viability indices and two financial and structural indices.
A felvehető cégeknek legalább két jövedelmezőségi mutatónak és két pénzügyi/strukturális mutatónak kellett megfelelniük.
Indices
Mutató-kategóriák
Index
Mutató
Viability indices
Jövedelmezőségi mutatók
Operating losses
Üzemeltetési veszteségek
Losses during the last three-year period
Az elmúlt három évben elszenvedett veszteségek
Operating income/operational capital
Operatív jövedelem/operatív tőke
Less than 3% in the last 5 financial years or a reduction in the last 5 financial years to a value of less than 3% in the last financial year (1,5% for cooperative societies)
Az elmúlt öt évben 3%-nál alacsonyabb, vagy az elmúlt öt évben csökkenés az utolsó évben számított 3%-nál alacsonyabb értékig (1,5% a szövetkezeti vállalkozásoknál).
Operating income/value of production
Operatív jövedelem/a termelés értéke
Reduction of 50% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 5% and no more than 20% in the last financial year
Az elmúlt öt év során 50%-os csökkenés, amely legalább 5%-os, de 20%-nál nem magasabb éves csökkenésnek felel meg.
Turnover/stocks
Forgalom/készletek
Reduction between 20 and 40% in the last 5 financial years with a rate of reduction of no more than 15% in the last financial year
Az elmúlt öt év során 20 és 40% közötti csökkenés az utolsó év során mért 15%-os csökkenésnél nem magasabb értékkel.
Financial charges/turnover
Pénzügyi terhek/forgalom
Between 4 and 15% in the last 5 financial years
Az elmúlt 5 év során 4 és 15% között. Pénzügyi és strukturális mutatók
Increase of 70% in the last 5 financial years with a rate of growth of at least 10% and no more than 30% in the last financial year
Az elmúlt öt év során 70%-os növekedés, amely legalább 10%-os növekedési kulcsnak felel meg, amely azonban az utolsó év során 30%-nál nem magasabb.
Operating income/financial costs
Operatív jövedelem/pénzügyi terhek
Reduction of 25-30% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 3-4% and no more than 15% in the last financial year
Az elmúlt öt év során 25-30%-os csökkenés, amely legalább 3-4%-os éves csökkenésnek felel meg, amely azonban 15%-nál nem magasabb az utolsó év tekintetében.
Working capital-Stocks/Current liabilities
(Forgalmi - raktári aktívák) /passzívák
Less than 0,6 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,6 in the last financial year
0,6%-nál alacsonyabb az elmúlt 3 év során, vagy az elmúlt 5 év során a csökkenés, az utolsó évi 0,6%-nál alacsonyabb értékig.
Working capital/Current liabilities
Forgalmi aktívum/passzívák
Less than 0,8 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,8 in the last financial year
0,8%-nál alacsonyabb az elmúlt 3 év során, vagy az elmúlt 5 év során a csökkenés, az utolsó évi 0,8%-nál alacsonyabb értékig.
Permanent capital /tangible assets
Állandó tőke / befektetett eszközök
Short term bank debt/current liabilities
Rövid lejáratú banki adósság /passzívák
Not less than 0,35 and not more than 0,6 in the last 5 financial years, with an absolute increase in the last financial year of no more than 0,2
0,35%-nál nem alacsonyabb és 0,6%-nál nem magasabb az elmúlt 5 év során, az elmúlt év során 0,2%-nál nem nagyobb növekedéssel.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl meets these requirements.
Az adott esetben a Moderna szövetkezet megfelelt a feltételeknek.
The undertaking was assessed as being in difficulty on the basis of the following relationships: financial charges/turnover, turnover/stocks, (working capital-stocks)/current liabilities, short term bank debt/current liabilities.
A nehéz helyzet a következő szempontok alapján került megállapításra: pénzügyi terhek/forgalom, forgalom/készletek, (forgalmi-raktári aktívum)/passzívák, rövid lejáratú banki adósság/passzívák.
Restructuring
A szerkezetátalakítás
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan calls for a proportion of the vineyards to be converted to the production of the registered designation of origin wines most representative of the region (Verdicchio dei Castelli di Jesi and Rosso Conero) and for investment in machinery in order to reduce manpower costs and increase profitability.
A szövetkezet szerkezetátalakítási terve a termési ciklusuk végét elérő szőlőművelési területek átállítását irányozza elő a tartomány legreprezentatívabb DOC változatai (Verdicchio dei castelli di Jesi és Rosso Conero) irányába, ezen kívül gépállományba történő befektetések végrehajtását a célból, hogy a munkaerőköltség csökkenjen, az üzemi jövedelmezőség pedig növekedjen.
The planned action is as follows:
A tervezett intézkedések:
renovating and restructuring 10 hectares of vineyard with a registered designation of origin, in accordance with a five-year investment programme, to be carried out in accordance with Community regulations (Regulations (EC) No 1493/1999 and No 1227/2000);
10 hektár szőlőterület megújítása és átalakítása védett eredetűvé ötéves befektetési program szerint, amely a közösségi szabályozás keretében valósítandó meg (szabályozások (EK) 1493/1999 és 1227/2000 sz.),
establishing (in progress) 10,5 hectares of vineyard to produce wine with a registered designation of origin (2,5 hectares of Verdicchio dei Castelli di Jesi and 8,5 hectares of Rosso Conero);
10,5 hektár DOC szőlőterület (2,5 Verdicchio dei castelli di Jesi és 8,5 Rosso Conero) (folyamatban lévő) létrehozása,
purchasing a grape harvesting machine at a cost of ITL 386900000 (€ 199820) in order, by mechanising certain harvesting operations, to reduce manpower costs by approximately ITL 184800000 (€ 95440) per year.
egy szüretelőgép megvétele 386900000 ITL-ért (199820 EUR), ami néhány művelési tevékenység gépesítése által lehetővé teszi a munkaerőköltség hozzávetőleg évi 184800000 ITL-val (95440 EUR) történő csökkenését.
The costs of investments for the vineyard renovation and restructuring to be carried out in the five-year period covered by the plan are as follows:
Az öt év alatt megvalósítandó megújítási befektetések és a szőlőterületek átalakítási tervének tárgyát a következő költségek képezik:
Amount (in ITL)
Összeg (ITL-ban)
Vineyard (10 hectares x ITL 45 million)
Szőlőterület (10 ha x 45 millió ITL)
[Eligible investment (10 hectares x ITL 40 million)]
Elfogadható befektetés (10 ha x 40 millió ITL)
Investment aid (40% of ITL 400 million)
Ráeső hozzájárulás (a 400 millió ITL 40%-a)
Remainder to be financed
Finanszírozandó egyenleg
The members of the cooperatives further increased the undertaking’s share capital by ITL 100 million (€ 51650).
A szövetkezet tagjai újabb 100 millió ITL-nak (51650 EUR) megfelelő társasági tőkeemelést hajtottak végre.
The share capital therefore increased from ITL 92,7 million (€ 47880) to ITL 192,7 million (€ 99520) in the 2000 financial year.
A társasági tőke tehát 92,7 millió ITL-ról (47880 EUR) 192,7 ITL-ra (99520 EUR) emelkedett a 2000. évben.
In addition, the members granted the cooperative a loan of ITL 500 million (€ 258230).
Ezen kívül a tagok egy 500 millió ITL-ás (258230 EUR) kölcsönt nyújtottak a szövetkezetnek.
The restructuring aid also covers the costs of consultancy and accompanying the restructuring plan, totalling ITL 120000000 (€ 61975).
A szerkezetátalakítási támogatás fedezi a szerkezetátalakítási terv konzulensi és tanácsadói költségeit is 120000000 ITL (61975 EUR) összegben.
These tasks were assigned to the Moncaro cooperative for a period of three years.
E feladatokra a Moncaro szövetkezet kapott megbízást hároméves időszakra.
The financial structure of the restructuring plan will therefore be as follows:
A szerkezetátalakítási terv pénzügyi struktúrája tehát a következők szerint alakul:
Previous debt (as shown on the preceding table)
Bekövetkezett adóssághelyzet (mint az előző táblázatban)
Charges borne by the members (reduced reimbursement of production from their land, plus the increase in share capital)
A tagok által viselt terhek (az átruházások alacsonyabb összegű elszámolása, valamint tőkeemelés)
Net debt (A-B)
Nettó adóssághelyzet (A – B)
50% contribution to the purchase of equipment
50%-os hozzájárulás berendezések vásárlására
Plan accompaniment costs
Tanácsadói költségek
Use of the rescue aid
A megmentési támogatás felhasználása
Losses for the operating year 1996
1996. évi veszteség
Reduction in depreciation fund allocations (part)
Kisebb amortizációs hányadok (kvótarész)
Converting the ITL 900000000 (€ 464811) of rescue aid into a subsidy in the form of a capital grant will make it possible to reduce the aforementioned total debt by ITL 792000000 (€ 409034) and to cover, in part, the purchase of the grape harvesting machine and the costs of accompanying the restructuring plan.
A 900000000 ITL (464811 EUR) összegű megmentési támogatás átalakítása tőkeszámla támogatássá lehetővé fogja tenni a fentiekben ismertetett teljes adósságállomány 792000000 ITL-val (409034 EUR) történő csökkenését, a szüretelőgép megvételének részleges fedezését és a szerkezetátalakítási terv megvalósításával kapcsolatos tanácsadói költségek fedezését.
To offset this, the cooperative has undertaken to reduce its own production capacity in the wine sector.
Ellentételezés címén a szövetkezett vállalta, hogy csökkenti saját termelőkapacitását a szőlő- és bortermelési szektorban.
On 31 December 2001 its wine-growing capacity, taking into account the varieties grown and the standards for production stipulated by the chapters on the various wines with a registered designation of origin, was 1674,10 tonnes.
2001. december 31-én ez a kapacitás, figyelembe véve a termesztett fajokat és a különböző DOC szőlőkre vonatkozó versenykiírások által megállapított termelési normákat, 1674,1 tonna volt.
With the planned reduction of 16% over a period of five years, in accordance with point 74(i) of the Guidelines, production capacity will be reduced to 1406,20 tonnes.
Az öt évre előirányzott 16%-os csökkentéssel, megfelelően az Iránymutatások 74. pontja i. alpontja rendelkezéseinek, a termelőkapacitás 1406,2 tonnára csökken le.
This level will be maintained until 2005; the restructuring plan was submitted at the beginning of 2001.
Ez a szint 2005-ig marad fenn; a szerkezetátalakítási terv 2001 első napjaiban került bemutatásra.
Reasons for initiating proceedings
Az eljárás megindításának indokai
The Commission initiated proceedings in respect of the scheme in question for the following reasons:
A Bizottság a következő okok miatt indított eljárást a szóban forgó intézkedés tekintetében:
The cooperative’s annual balance sheet showed profits until 1996.
A szövetkezet mérlegei csupán 1996-ban mutatnak nettó negatív eredményeket.
The Commission therefore had doubts regarding the real extent of the indebtedness and difficulties being experienced by the cooperative in the period 1995-1999.
Ezért a Bizottság kétségeket táplált arra nézve, hogy a szövetkezet 1995-1999 közötti időszakában valóban eladósodott és nehézségekkel küzdött volna.
The Commission had doubts concerning the undertaking’s ability to restore viability while reducing its production capacity by 16% and, in particular, concerning the figures provided by Italy, which showed that the reduced production would have a negligible effect on the economic balance of the undertaking (obtained from a fall in sales of just 1-2% in the period 2002-2005).
A Bizottság kétségeket táplált arra nézve, hogy lehetséges-e az üzem jövedelmezőségét helyreállítani egy 16%-os termelési kapacitáscsökkentéssel, és különösen kétségesnek találta azokat az Olaszország által nyújtott számadatokat, amelyek szerint a kisebb termelés az üzem gazdasági egyensúlyára nézve elhanyagolható hatással lesz (a 2002-2005-ös időszak eladásai bevételeinek alig 1-2%-os csökkenése).
The Commission also had doubts regarding the amount of aid planned, which seemed more than the minimum necessary to permit restructuring to be carried out.
A Bizottság kétségeket táplált az előirányzott támogatás összegével kapcsolatban is, mivel az magasabbnak tűnt a szerkezetátalakításhoz feltétlenül szükséges minimumnál.
In particular, for the purposes of calculating real needs, the Commission doubted that the depreciation fund reserves which had not been set aside could be counted as losses and expressed doubts regarding the eligibility, in the context of a restructuring plan, of aid for investment in equipment in an area of production that was not in deficit.
A Bizottság a reális szükségletek kiszámításához különösen kétségesnek találta, hogy lehet-e veszteségnek tekinteni a nem tartalékolt amortizációs hányadokat, és kifejezte kétségeit az iránt is, hogy szerkezetátalakítási terv kereteiben elfogadható-e olyan berendezés vásárlását célzó befektetés támogatása, amely nem deficites termelést szolgál.
Lastly, the Commission expressed some uncertainty regarding the restructuring plan accompaniment costs, since it could not be ruled out that the cooperative assigned to carrying out these tasks would receive indirect aid.
A Bizottság megdöbbenését fejezte ki a szerkezetátalakítási tervvel kapcsolatos tanácsadói költségekkel kapcsolatban, mivel nem tudta kizárni annak lehetőségét, hogy ez az e feladatokkal megbízott szövetkezet közvetett támogatásának engedélyezése lenne.
COMMENTS FROM ITALY
AZ OLASZORSZÁG ÁLTAL BETERJESZTETT ÉSZREVÉTELEK
By letter dated 16 September 2002 Italy provided further information and clarifications.
2002. szeptember 16-i levelében Olaszország további információkkal és pontosításokkal szolgált.
Regarding the long-standing nature of the cooperative’s difficulties, Italy confirmed that Cooperativa Agricola Moderna Scrl fulfilled the four criteria used by the Region, as approved in the context of State aid N 354/2000.
A szövetkezet nehéz helyzetének fennállásával kapcsolatban Olaszország megerősítette, hogy a Moderna eleget tesz a Tartomány által alkalmazott és a 354/2000 számú támogatás keretében jóváhagyott négy feltételnek.
It cited the specific nature of cooperative societies, which generally tend to balance their accounts even if they find themselves in difficulty, as witnessed also by the considerable financial charges following the very high level of debt, and to show an operating income such as to offset the financial charges.
Rávilágított továbbá a szövetkezeti vállalkozások specifikus voltára, amely szerint általában arra törekednek, hogy mérlegüket még akkor is egyensúlyban zárják, ha nehéz helyzetben vannak, amelyről az igen magas eladósodásból következő pénzügyi terhek is tanúskodnak, amelyet egyértelművé tesz az az operatív jövedelem, amelyet a pénzügyi terhek kompenzálására használnak.
Italy specified that, in order to balance its accounts in the period 1994-1999, the undertaking had acted on certain items in the accounts: (a) reducing the payments for the production from members’ land (to rates lower than market prices), effectively requiring a significant financial contribution (ITL 434 million) from the cooperative members; and (b) cutting the funds set aside to offset depreciation to 50% of what was needed in order to keep machinery and other equipment in proper working order.
Olaszország azt is részletezte, hogy az egyensúly elérése érdekében az 1994-1999. években a vállalkozás a mérleg néhány tételénél az alábbi mérlegeléseket alkalmazta: a) kevesebbért számolta el a tagok részéről történő földátruházásokat (a piaci ár alatt), s evvel ténylegesen azt kérte a tagoktól, hogy tartós pénzügyi hozzájárulással támogassák; b) a gépállomány és egyebek effektív kihasználási szintjének megfelelő hányadok 50%-ával megegyező amortizációs hányadok tartalékolása.
This meant that there was a lack of financial resources for renewing equipment, which also had adverse effects on financial management.
Mindez meghatározta az ültetvények megújítását célzó pénzügyi tartalékképzés hiányát, amely a pénzügyi gazdálkodásra is negatív kihatásokkal járt.