natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• ensure that appropriate data is available at the right time and in the right format for the purpose of the Programme evaluation, especially for the Annual Implementation Reports (AIRs) in 2017 and 2019 and ex-post evaluation. 
• osigurati pravovremenu dostupnost odgovarajućih podataka i u odgovarajućem obliku za potrebe evaluacije programa, posebno za Godišnja izvješća o provedbi u 2017., 2019. i ex-post evaluaciji.
In order to successfully fulfil these objectives, the following overarching principles will guide the evaluation activities of the RDP: 
Kako bi se uspješno ispunili ciljevi, sljedeći sveobuhvatni principi će usmjeravati aktivnosti evaluacije PRR-a:
• timely: ensure the monitoring and evaluation activity is undertaken at the right time in order to inform all those involved in Programme management, policy-makers and stakeholders of the impact and effectiveness of the programme, 
• pravovremenost: osigurati pravovremeno provođenje aktivnosti praćenja i evaluacije kako bi se svi oni uključeni u upravljanje Programom, kreatori politika i dionici informirali o utjecaju i učinkovitosti programa,
• targeted: the monitoring and evaluation activity will be targeted on capturing whether the programme is delivering on the identified policy priorities, 
• ciljano: aktivnosti praćenja i evaluacije bit će usmjereni ka dokazivanju dostiže li program utvrđene prioritete politike,
• dialogue and transparency: early dialogue between relevant stakeholders for relevant and timely feedback and fostering evaluation transparency to have the greatest benefits from evaluation results. 
• dijalog i transparentnost: rani dijalog između relevantnih dionika za relevantne i pravovremene povratne informacije i poticanje transparentnosti evaluacije kako bi se postigla najveća korist od rezultata evaluacije.
Brief description of the monitoring and evaluation arrangements for the RDP, identifying the main bodies involved and their responsibilities. 
Kratak opis mjera za praćenja i evaluaciju za program ruralnog razvoja, u kojem se utvrđuju glavna uključena tijela i njihove odgovornosti.
Explanation of how evaluation activities are linked with RDP implementation in terms of content and timing. 
Objašnjenje poveznice između evaluacijskih aktivnosti i provedbe programa ruralnog razvoja u smislu sadržaja i rokova.
The monitoring and evaluation system for the RDP consists of those actors, mechanisms and activities involved in the monitoring and evaluation of its implementation. 
Sustav praćenja i evaluacije PRR-a sastoji se od onih tijela , mehanizama i aktivnosti uključenih u praćenje i evaluaciju njegove provedbe.
The actors involved in the monitoring and evaluation system are: the Managing Authority (MA), the Monitoring Committee (MC), the Evaluation Working Group of RDP 2014-2020 (EWG - RD), the Paying 
Tijela uključena u sustav praćenja i evaluaciju su: Upravljačko tijelo, Odbor za praćenje, radna skupina za evaluaciju PRR-a 2014.-2020.,
The Managing Authority is responsible for the functioning and management of the monitoring and evaluation system and for the quality, timeliness and dissemination of the results of evaluation activities. 
Upravljačko tijelo je odgovorno za funkcioniranje i upravljanje sustavom za praćenje i evaluaciju te za kvalitetu, pravovremenost i prenošenje rezultata evaluacijskih aktivnosti.
In terms of monitoring, the Managing Authority has to ensure a safe electronic information system is in place, provide relevant data to the European Commission on selected and paid operations and draw up AIRs. 
Glede praćenja, Upravljačko tijelo mora osigurati uspostavljanje sigurnog elektroničkog informacijskog sustava, dostavu relevantnih podataka Europskoj komisiji o odabranim i isplaćenim operacijama te izrađuje Godišnja izvješća o provedbi.
It is responsible for the monitoring of the quality of Programme implementation using defined indicators and it ensures all information and necessary documents for the Programme progress monitoring are available in due time to the Monitoring Committee. 
Odgovorno je za praćenje kvalitete provedbe programa korištenjem definiranih pokazatelja i osigurava pravovremenu dostupnost svih informacije i potrebne dokumente za praćenje napretka programa Odboru za praćenje.
The Managing Authority is responsible for drawing up and the implementation of the EP and has to ensure as a minimum the following legal requirements: 
Upravljačko tijelo je odgovorno za izradu i provedbu Evaluacijskog plana i mora osigurati kao minimum sljedeće pravne obveze:
• that during the programming period the contribution to the objectives of each priority is evaluated at least once; 
• da je tij ekom programskog razdoblj a doprinos ciljevima svakog prioriteta evaluiran barem j ednom
• that ex-ante and ex-post evaluations are timely and in accordance with the monitoring and evaluation system; 
• da su ex-ante i ex-post evaluacije pravovremene i u skladu sa sustavom za praćenje i evaluaciju
• that European Commission is informed on each evaluation via AIRs; 
• da je europska komisija informirana o svakoj evaluaciji putem godišnjih izvješća o provedbi
The report submitted in 2016 shall cover the calendar years 2014 and 2015. 
Izvješće dostavljeno u 2016. treba obuhvatiti kalendarsku godinu 2014. i 2015.
Furthermore, by 30 June of each current year (n) it shall send annual reports for the previous year (n-1), including the year 2024. 
Nadalje, do 30. lipnja svake tekuće godine (n) mora poslati godišnja izvješća za prethodnu godinu (n-1), uključujući 2024. godinu.
The Managing Authority is also responsible for managing all evaluation tenders, facilitating cooperation amongst the monitoring and evaluation stakeholders and ensuring their capacity building as well as communicating the evaluation results to internal and external stakeholders, as well as to the wider public. 
Upravljačko tijelo je također odgovorno za upravljanje natječajima za evaluaciju, olakšavanje suradnje među dionicima uključenim u praćenje i evaluaciju i osiguravanje izgradnje njihovih kapaciteta, kao i komuniciranje rezultata evaluacije unutarnjim i vanjskim dionicima te široj javnosti.
The Managing Authority is responsible for the establishment and coordination of the operations of the EWG-RD, as its Chair and it takes part in the work of IEWG of the Republic of Croatia, set up by the Ministry of Regional Development and EU Funds. 
Upravljačko tijelo odgovorno je za uspostavu i koordinaciju rada Radne skupina za evaluaciju PRR-a, budući da predsjedava radom skupinom te sudjeluje u radu Međuresorne radne skupine Republike Hrvatske koju je uspostavilo Ministarstvo za regionalni razvoj i EU fondove.
The role of the Monitoring Committee is to monitor the efficiency and quality of the RDP implementation, as well as review the progress in the utilisation of allocated funds towards the set objectives of the RDP. 
Uloga odbora za praćenje je pratiti učinkovitost i kvalitetu provedbe PRR-a, kao i pregled napretka u korištenju dodijeljenih sredstava prema postavljenim ciljevima PRR-a.
Among other tasks, the Monitoring Committee analyses the activities and results of the EP implementation and may issue recommendations to the MA regarding programme implementation and evaluation and then monitor actions taken as a result of its recommendations. 
Između ostalih zadataka, Odbor za praćenje analizira aktivnosti i rezultate provedbe Evaluacijskog plana te može dati preporuke Upravljačkom tijelu u vezi provedbe i evaluacije programa, a zatim pratiti poduzete radnje kao rezultat evaluacijskih preporuka.
The institutional capacity for EP implementation will be ensured by the work of the EWG-RD. 
Radna skupina za evaluaciju PRR-a bit će uspostavljena u roku od tri mjeseca od
The EWGRD will be established within three months of the approval of the RDP 2014-2020 and it will consist of representatives of the Managing Authority (department responsible for activities of monitoring and evaluation), Monitoring Committee, National Rural Network, IEWG, Advisory Service and Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development. 
odobrenja PRR-a 2014.-2020. čiji će članovi činiti predstavnici Upravljačkog tijela (odjela odgovornog za aktivnosti praćenja i evaluacije), Odbor za praćenje, nacionalne mreže za ruralni razvoj, međuresorne radne skupine, savjetodavne službe i Agencije za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju.
The EWG-RD will consist of about 10 core representatives, in order to foster efficiency. 
Radna skupina za evaluaciju PRR-a sastojat će se od 10 ključnih predstavnika, kako bi se potaknula učinkovitost.
If necessary, and depending on particular needs, evaluator representatives (contracted via tenders), other ministries and bodies, representatives of regional and local self-government units or other experts will be invited to working meetings. 
U slučaju potrebe, a ovisno o potrebama, na radne sastanke bit će pozvani predstavnici evaluatora (ugovoreni putem natječaja), druga ministarstva i institucije, predstavnici jedinica regionalne i lokalne samouprave te ostali stručnjaci.
The main tasks of EWG-RD will be to: 
Glavni zadatak Radne skupine za evaluaciju PRR-a bit će:
• support to the management of the monitoring and evaluation process, including the implementation of EP; 
• potpora upravljanju procesa praćenja i evaluacije, uključujući provedbu evaluacijskog plana;
• define adequate and tailored evaluation activities in accordance with the Programme needs; 
• odrediti adekvatne i ciljane evaluacijske aktivnosti u skladu s potrebama programa;
• establishing an informal multi-annual Evaluation Plan supported by the development of a retroplanning template; 
• uspostava neformalnog višegodišnjeg evaluacij skog plana uz pomoć izrade obrasca retrogradnog planiranja;
• draw up the informal Annual Evaluation Plan for each year in coherence with the above; 
• izrada neformalnog godišnjeg evaluacijskog plana za svaku godinu u skladu s gore navedenim;
• regularly monitor the timeliness and progress of evaluation activities in accordance with the Annual Plan; 
• redovno praćenje pravovremenosti i napretka evaluacijskih aktivnosti u skladu s godišnjim planom;
• preparing Terms of Reference for evaluation activities; 
• priprema opisa poslova za evaluacij ske aktivnosti;
• providing assistance to the evaluator for data collection and in carrying out evaluation activities; 
• pružanje pomoći evaluatoru pri prikupljanju podataka i obavljanju aktivnosti evaluacije;
• monitor data quality and the progress of the action plan for the collection of data; 
• praćenj e kvalitete podataka i napredak akcij skog plana za prikuplj anje podataka;
• support for quality control of all evaluation activities; 
• podrška u kontroli kvalitete svih aktivnosti evaluacije;
• assistance in monitoring the take-up of evaluation recommendations; 
• pomoć u praćenju poduzetih aktivnosti prema preporukama evaluator;
• analysis of draft evaluation reports; 
• analiza nacrta evaluacij skih izvješća:
• assist in the dissemination of evaluation results. 
• pomoć u širenju rezultata evaluacija.
The Managing Authority shall chair the EWG-RD. 
Upravljačko tijelo predsjedava Radnom skupinom za evaluaciju PRR-a.
Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (PAAFRD) 
Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju (APPRRR)
For the purpose of monitoring and evaluation the PAAFRD collects information based on documents submitted through applications, information on supported projects and payments and information on conducted controls. 
Za potrebe praćenja i evaluacije, APPRRR prikuplja informacije na temelju dokumenata dostavljenih prilikom prijave, informacije o projektima koji su dobili potporu, informacije o plaćanjima i informacije o obavljenim kontrolama.
The PAAFRD is responsible for the IT systems that underpin programme operations and can programme all the information necessary for monitoring. 
APPRRR je odgovorna za IT sustav na kojim se temelje programske aktivnosti i može procesuirati sve informacije potrebne za praćenje.
The PAAFRD shall ensure the setup of a system to secure a timely data flow to both the MA and evaluators through an interface to facilitate the transfer and handling of data or a common data system, based on the current upgrading of its software for the administration of EAFRD measures (see 9.4 for details). 
APPRRR mora osigurati uspostavu sustava kako bi se osigurao pravovremen protok informacija kako prema Upravljačkom tijelu tako i evaluatorima preko sučelja koji će omogućiti prijenos i postupanje s podacima ili zajedničkog sustav podataka, na temelju trenutne nadogradnje svoga softvera za administraciju EAFRD mjera (vidi 9.4 za detalje).
At the request of the evaluators, the PAAFRD will ensure provision of all additional information and documentation as required. 
Na zahtjev evaluatora, APPRRR će prema potrebi osigurati pružanje svih dodatnih informacija i dokumentacije.
The PAAFRD will work closely in coordination with the MA to ensure the timely provision of all data on operations and necessary monitoring data. 
APPRRR će usko surađivati s Upravljačkim tijelom kako bi se osiguralo pravovremeno pružanje svih podataka o operacijama i potrebnim podacima za praćenje.
Among others, LAGs are responsible for the development, implementation, monitoring and evaluation of LDS of their areas. 
Između ostalog, LAG-ovi su odgovorni za razvoj, provedbu, praćenje i evaluaciji LRS-a njihovih područja.
Moreover, representatives of the National Rural Network will, through their participation in the EWG-RD, participate fully as evaluation stakeholders in defining evaluation needs, following up evaluation results and addressing specific issues in Programme implementation (more in Chapter 17). 
Osim toga, predstavnici nacionalne mreže za ruralni razvoj će, kroz svoje sudjelovanje u RSE-RR, u potpunosti sudjelovati kao dionici evaluacije u definiranju potreba, praćenju rezultata evaluacija i rješavanju specifičnih pitanja u provedbi programa (više o Mreži u poglavlju 17.).
They will also be able to provide valuable support in monitoring the participation of Croatian stakeholders in the EIP. 
NMR će također biti u mogućnosti pružiti dragocjenu pomoć u praćenju sudjelovanja hrvatskih dionika u EIP.
Inter - Institutional Evaluation Working group (IEWG) 
Međuresorna radna skupina za evaluaciju (MRSE)
The purpose of this group is to provide support, coordination and guidance for all activities related to evaluation, including and not limited to the evaluation of ESI Funds. 
Svrha ove skupine je pružiti podršku, koordinaciju i usmjeravanje svih aktivnosti vezanih za evaluaciju, uključujući i ne ograničavajući se na evaluaciju ESI fondova.
Therefore the representatives of Managing Authority of IPARD also actively joined the work of IEWG. 
Stoga su se predstavnici Upravljačkog tijela IPARD-a također aktivno pridružili radu MRSE.
Active participation in IEWG will enable the Managing Authority of RDP 2014-2020 to carry out the following activities: 
Aktivno sudjelovanje u MRSE omogućit će Upravljačkom tijelu PRR-a 2014.-2020. provedbu sljedećih aktivnosti:
• participation in the establishment of a National Evaluation Society in Croatia; 
• sudj elovanje u osnivanju Nacionalnog evaluacij skog društva u Hrvatskoj;
• exchange evaluation experience with other ministries/bodies; 
s evaluacijama drugih ESI programa u Hrvatskoj;
• ensuring a smoother and timely flow of information. 
• razmjena iskustava u vezi evaluacija s drugim ministarstvima/tijelima;
The Secretariat of the IEWG is the MRDEUF. 
• osiguravanje lakšeg i pravodobnog protoka informacija.
Databases and information from other sources (Croatian Bureau for Statistics, Croatian Agency for Environment Protection, Energy Institute Hrvoje Požar, Advisory Service, other ministries, universities, research institutes etc.) can be relevant, as input data for evaluation activities. 
Baze podataka i informacije iz drugih izvora (Državni zavod za statistiku, Agencija za zaštitu okoliša, Energetski institute Hrvoje Požar, savjetodavna služba, druga ministarstva, istraživačke institucije, itd) mogu biti relevantni kao ulazni podaci za evaluacijske aktivnosti.
The representatives of these institutions will, where necessary, be invited to participate in the work of EWG-RD. 
Predstavnici tih institucija će, u slučaju potrebe, biti pozvani da sudjeluju u radu RSE-RR.
Specific protocol agreements shall be drawn up to ensure there is access to necessary data, also based on the successful data exchange established under IPARD. 
Posebni protokolarni sporazumi bit će sastavljeni kako bi se osigurao pristup potrebnim informacijama, a također na temelju uspješne razmjene podataka uspostavljene u okviru IPARD-a.
The Managing Authority shall ensure that all adequate existing information is available for the purpose of reporting and implementation of evaluation activities. 
Upravljačko tijelo mora osigurati da su sve adekvatne postojeće informacije dostupne u svrhu izvješćivanja i provedbe evaluacijskih aktivnosti.
If some additional data necessary for a particular evaluation is missing, the relevant institutions shall be contracted to collect specific data. 
Ako neki potrebni dodatni podaci za određenu evaluacijsku aktivnost nedostaju, mjerodavne institucije će se ugovoriti za prikupljanje određenih podataka.
Evaluators will be contracted in accordance with public procurement provisions based on the most economically advantageous tender principle and financed from “Technical assistance”. 
Evaluatori će biti ugovoreni u skladu s odredbama o javnoj nabavi na temelju načela ekonomski najpovoljnije ponude i financirani iz “Tehničke pomoći”.
Lessons learnt from the implementation of IPARD 
Naučene lekcije iz provedbe IPARD-a
The experience of IPARD evaluation has thrown into light the importance of taking into consideration some key monitoring and evaluation issues which have been duly integrated or addressed in the development of the above governance and coordination system. 
Iskustvo u evaluaciji IPARD-a bacilo je svjetlo na važnost uzimanja u obzir nekih ključnih pitanja za praćenje i evaluaciju koja su uredno integrirana i prihvaćena tijekom razvoja gornjeg sustava upravljanja i koordinacije.
• The need to ensure the timeliness of evaluation activities through the design and monitoring of timebased informal Annual Evaluation Plans based on the retro-planning approach which will provide a clear time line for M&E work and assist in advance planning as well as highlight and schedule critical issues; 
• Potreba da se osigura pravovremenost provedbe evaluacijskih aktivnosti kroz izradu i praćenje vremenski utemeljnih neformalnih Godišnjih evaluacijskih planova temeljenih na pristupu retoplaniranja koji će definirati jasan vremenski raspored za rad praćenja i evaluacije te pomoći u planiranju unaprijed, kao i istaknuti i predvidjeti kritična pitanja;
• The completeness of data and its quality - this will be addressed through an initial activity for identifying data needs and developing a data quality control methodology; 
• Cjelovitost podataka i njegova kvaliteta - to će se rješavati putem početne aktivnosti za utvrđivanje potrebnih podataka i razvoj metodologije za kontrolu kvalitete podataka;
• The timely availability of data and its completeness through the development of an appropriate IT system to address any issues from the beginning of the programme to ensure the smooth data flow, given the shortcomings identified in the IPARD monitoring system. 
• Pravovremena dostupnost podataka i cjelovitost putem razvoja odgovarajućeg elektroničkog informacijsko sustava za rješavanje bilo kakvih pitanja od početka programa kako bi se osigurao nesmetan protok podataka, s obzirom na nedostatke utvrđene u IPARD sustavu za praćenje.
The MA is participating in the IPA 2011 TA Project on developing the software as part of the project Steering Committee and necessary data flow upgrades will be ensured through Component of the project; 
Upravljačko tijelo sudjeluje u IPA 2011 TA projektu razvoja softvera kao predstavnici u upravljačkog odbora te će se potrebna nadogradnja protoka podataka osigurati kroz komponentu projekta;
• The need to envisage tailored and ad-hoc evaluation activities as part of the overarching approach to evaluation, in particular considering the enhanced role of the evaluation stakeholders; 
• Potreba za predviđanjem prilagođenih i ad hoc evaluacijskih aktivnosti kao dio sveobuhvatnog pristupa evaluaciji, osobito s obzirom na proširenu ulogu dionika evaluacije;
• The need to ensure effective understanding of monitoring and evaluation and its purpose to all RDP stakeholders. 
• Potreba za osiguranjem učinkovitog razumijevanja praćenja i evaluacije te potrebe za praćenjem i evaluacijom za sve dionike PRR-a.
[1] Set up by EC, previously the Evaluation Expert Committee 
[1] Osnovana od strane EK, prijašnji odbor stručnjaka za evaluaciju
[2] Within project EuropeAid/130401/D/SER/HR “Ex-ante evaluation of programming documents and strengthening evaluation capacity for EU funds post-accession” 
[2] U sklopu projekta EuropeAid/130401/D/SER/HR „Ex ante evaluacija programskih dokumenata i jačanje evaluacijskih kapaciteta za EU fondove nakon pristupanja“
Evaluation activities will show the progress, impact, achievements, effectiveness, efficiency and importance of rural development policy. 
Evaluacijske aktivnosti pokazat će napredak, učinak, postignuća, učinkovitost, djelotvornost i važnost politike ruralnog razvoja.
Evaluation activities will ensure an adequate analysis of the Programme contribution to the objectives of each focus area and priorities for rural development. 
Aktivnosti evaluacije osigurat će odgovarajuću analizu doprinosa programa ciljevima svakog fokusa i prioriteta za ruralni razvoj.
All evaluation activities will be coordinated by means of the EWG-RD. 
Sve evaluacijske aktivnosti bit će koordinirane putem RSE-RR
Up to now the experiences of monitoring and evaluation of rural development policy in Croatia have been limited. 
Dosadašnja iskustva praćenja i evaluacije politike ruralnog razvoja u Hrvatskoj su limitirana.
Shortcomings were identified in the monitoring system which hindered the independent evaluation of implementation. 
Uočeni su nedostaci u sustavu praćenja, koji onemogućavaju samostalnu evaluaciju rezultata provedbe.
Furthermore, capacity building has been enhanced through the IPA project “Ex-ante evaluation of programming documents and strengthening evaluation capacity for EU funds post-accession”. 
Osim toga, dodatno jačanje kapaciteta se provelo kroz IPA projekt “Ex ante evaluacija programskih dokumenata i jačanje evaluacijskih kapaciteta za EU fondove nakon pristupanja”.
Based on the above experiences and since good quality evaluation cannot be performed without a wellestablished monitoring system, the following activities will be performed at the start of the programing period: 
Budući da nema kvalitetne evaluacije bez dobro uspostavljenog sustava praćenja, a temeljem dosadašnjih ograničavajućih iskustava sljedeće aktivnost će se provesti na tijekom početka programskog razdoblja:
• A review of data availability for common context indicators (or proxies) and assessment of weaknesses and gaps in data collection; 
• Pregled raspoloživosti podataka za zajedničke pokazatelje (ili zamjenske pokazatelje) te procjena slabosti i nedostataka u prikupljanju podataka;
During this process, following the submission of the programme, a detailed review of data availability will be carried out for common context indicators (especially impact indicators) and weaknesses and gaps in data collection will be assessed. 
Tijekom ovog procesa, nakon podnošenja programa, provest će se detaljan pregled raspoloživosti podataka za zajedničke kontekst pokazatelje (pogotovo pokazatelje učinka) te procjena slabosti i nedostataka u prikupljanju podataka.
The lack of data will be analysed in order to identify the appropriate steps to be taken to ensure the proper availability of quality data according to the results of analysis. 
Nedostatak podataka će se analizirati kako bi se identificirali odgovarajući koraci koje treba poduzeti kako bi se osigurala odgovarajuća dostupnost kvalitetnih podataka u skladu s rezultatima analize.