natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When identifying individuals with influence in your local community, be sure to think not only about those with direct access to needed resources, but also individuals connected to them. 
Prilikom utvrivanja tko su utjecajni pojedinci u va oj zajednici nemojte razmi ljati samo o onima koji imaju izravan pristup potrebnim izvorima, nego razmi ljajte i o pojedincima koji su s njima povezani.
Local citizens - Local citizens should be a key part of any strategy to mobilize local resources. 
Graani - Oni bi trebali biti kljuËni dio bilo koje strategije pokretanja lokalnih izvora potpore.
You should already be monitoring community needs to ensure that your activities respond to local priorities. 
VeÊ sad biste trebali pratiti potrebe zajednica kako bi bili sigurni da va e aktivnosti odgovaraju lokalnim prioritetima.
If citizens believe that you are providing a worthwhile service in the community, they will be more willing to support your activities and help you fulfill your mission. 
Ako graani vjeruju da u zajednici pruæate potrebne usluge, oni Êe biti spremniji poduprijeti va e aktivnosti i pomoÊi u ispunjenju svrhe va eg djelovanja.
However, if informed properly, citizens can be your best and most loyal promoters and supporters. 
S druge strane, ako su odgovarajuÊe obavije teni, graani mogu postati va i najbolji i najvjerniji promicatelji i podræavatelji.
The Imotski Region Humanitarian Women's Association for Mammography has successfully used 
Humanitarna udruga "Æene Imotske krajine za mamografiju” uspje no je iskoristila potporu
community support to improve general health care services and breast cancer prevention and treatment for women from the Imotski region. 
zajednice u svrhu unapreenja opÊih zdravstvenih usluga, spreËavanje raka dojke i njegovog lijeËenja u æena s poduËja Imotskog.
After organizing several public events to promote their work and raise community awareness about women's health issues, the group began to seek local assistance from a variety of sources. 
Nakon organiziranja nekoliko javnih dogaanja s ciljem promicanja svog rada i jaËanja svijesti zajednice o problematici æenskog zdravlja grupa je zapoËela traæiti pomoÊ iz razliËitih lokalnih izvora.
To date, they have successfully involved a number of citizens and local organizations in their work. 
Do sada je u svoj rad uspje no ukljuËila odreeni broj graana i organizacija.
Over 40 volunteers have assisted with clinic activities. 
Vi e od 40-ero volontera pomoglo je u razliËitim aktivnostima.
Businesses have also joined in to help. 
Poduzetnici su se isto tako pridruæili u pruæanju pomoÊi.
Croatian Telecom (HT) donated a phone line free of charge for use as an SOS hotline; ZAG donated computer equipment; and several local businesses made other smaller in-kind donations. 
Hrvatski Telekom (HT) je besplatno dao SOS telefonsku liniju, ZAG je darovao raËunalnu opremu, a nekoliko poduzetnika dalo je manje donacije u robi i usluzi.
:: Who are the potential sources of local resources?:: 
:: Koji su moguæi izvori prikupljanja odnosno pru¾anje potpore?::
Citizens can provide support in many different ways. 
Graani mogu pruæiti potporu na mnogo naËina.
Volunteering their time is one important source of support. 
Volontersko stavljanje na raspolaganje vlastitog vremena jedan je od vaænih izvora potpore.
(Please see AED's publication "Activating Communities: How to Engage Citizens in Local Level Projects" for information and advice on this topic.) 
Informacije i savjete vezane za ovu temu pronaÊi Êete u CroNGO publikaciji “Pokretanje zajednice: Kako ukljuËiti graane u projekte na lokalnoj razini” (dostupno na www.aed.hr).
While most individual citizens do not have large sums of money available, smaller individual donations from many community members can add up to significant amounts. 
Premda veÊina graana ne moæe donirati veÊe novËane iznose, manje pojedinaËne donacije velikog broja graana mogu se pretvoriti u znaËajan iznos.
Smaller donations can be collected directly or through public collection points (such as a box at the grocery store). 
Manja sredstva mogu se prikupljati izravno ili preko za to odreenih mjesta (primjerice, kutija za sitni novac u trgovini mje ovitom robom).
Citizens may also be able and willing to donate goods, such as food and refreshments for volunteers or project participants. 
K tome, graani Êe moæda htjeti darovati namirnice i robu kao to su hrana i osvjeæavajuÊa piÊa za volontere ili sudionike u projektu.
Be sure to remember the values of the community you are working with and the issues and problems that are most important to local people. 
Nemojte zaboraviti vrijednosti zajednice s kojom radite kao ni pitanja i probleme koji su lokalnom stanovni tvu najbitniji.
Understanding local values and needs, and linking these to your own programs, will help you to gain the community's support and commitment. 
Razumijevanje lokalnih potreba i vrijednosti te njihovo povezivanje sa sadræajem va ih aktivnosti i pomoÊi Êe vam u pridobivanju potpore i odanosti zajednice.
Local government - Local governments can be a valuable source of financial and non-financial support for your activities. 
Lokalne vlasti - Lokalne vlasti mogu biti vrijedan izvor novËane i nenovËane potpore va im aktivnostima.
In addition to direct funding, countless NGOs/LCIs work with their local governments to receive free office and activity space, coverage of their utility bills, technical and expert advice, support in obtaining permits for reconstruction projects, and use of vehicles and equipment. 
Osim izravnog financiranja, brojne udruge i graanske inicijative surauju s lokalnim vlastima kako bi dobile besplatne urede i prostore za odvijanje aktivnosti, plaÊene reæije, tehniËke i struËne savjete, potporu pri ishoenju dozvola za reknostrukcije te vozila i opremu.
Private sector - Businesses are a great, yet underused, source of NGO/LCI support. 
Svake godine Udruga MI iz Splita organizira s drugim udrugama niz dogaanja povodom Meunarodnog dana volontera.
Smaller business owners often give to projects in which they have a personal interest, for example, a sports fan might support a youth soccer club. 
MI je brujet prodavao pod sloganom “Dodajte brujetu zaËin na volonterski naËin” te uspje no pretvorio ovu donaciju u naravi u iznos od 1.200 kuna.
Businesses can offer many valuable resources - sponsorships and cash gifts, material support and services, technical expertise, equipment and facilities. 
Gospodarstvo - Poduzetnici su izvanredan, premda premalo iskori ten izvor potpore udrugama i lokalnim graanskim inicijativama.
They may also offer their products or services to you at a reduced rate, or allow or encourage their employees to volunteer with you. 
OpÊenito, oni æele podræati projekte koji su prepoznatljivi u zajednicama u kojima posluju, koje podræavaju zajednica ili “vaæne” osobe, odnosno aktivnosti koje su povezane s lokalnim gospodarskim razvojem.
(For additional information about corporate social responsibility, please see AED's "An Overview of Corporate Social Responsibility in Croatia", available at www.aed.hr.) 
Mali poduzetnici Ëesto Êe poduprijeti projekte u kojima vide osobni interes.
Every year, Association MI in Split works with other NGOs to organize a series of events for International Volunteers' Day. 
Neka poduzeÊa traæe da se u aktivnosti koju sponzoriraju koriste njihov naziv, logotip ili proizvodi.
Last year, MI used a creative approach to get local business support for the event. 
Poduzetnici mogu doprinijeti va em projektu u obliku sponzorstva, darovima u novcu, materijalnom potporom, uslugama, tehniËkim znanjem, opremom i prostorom.
MI convinced local restaurants to donate five big pots of fish stew to sell on Split's Riva. 
Oni vam isto tako mogu po niæoj cijeni ponuditi svoje proizvode i usluge ili Êe pak dozvoliti odnosno potaknuti svoje zaposlenike na dobrovoljni rad za vas.
MI sold the fish stew under the slogan “Spicing up fish stew through volunteerism”, and successfully converted this in-kind donation into 1,200 kuna. 
Dodatne informacije naÊi Êete u CroNGO publikaciji "Pregled dru tvene odgovornosti poduzeÊa u Hrvatskoj" (dostupno na www.aed.hr).
By quantifying the value of the local support received, you can more accurately show the extent of community support, demonstrate the full cost of your program, and measure your progress toward sustainability. 
KoliËinskim prikazivanjem vrijednosti primljene potpore moÊi Êete toËnije prikazati opseg potpore iz zajednice, prikazati punu cijenu va eg projekta te izmjeriti svoj napredak prema odræivosti.
Presenting the value of all contributions, even non-monetary, will help show that your program and work is stable, encouraging local givers to provide continued support and additional assistance. 
Prikazivanjem vrijednosti svih doprinosa, pa i onih nenovËanih, pokazat Êete da su va projekt i rad stabilni, Ëime se lokalne davatelje potiËe na trajno pruæanje potpore i dodatne pomoÊi.
During implementation of the CroNGO Small Grants Program, supported projects were obliged to cover 10% of the approved project costs through local means. 
Tijekom provedbe CroNGO Programa malih financijskih potpora financirani projekti imali su obvezu pokriti 10% odobrenih projektnih tro kova iz lokalnih izvora.
The most common contributions were provided in the form of work done by local volunteers, the donation of office space and/or direct financial support from local governments, as well as in-kind donations from local businesses such as equipment or manpower. 
NajËe Êi oblici doprinosa bili su rad volontera, davanje na uporabu prostora za rad i izravna financijska potpora lokalnih vlasti kao i darivanja lokalnih poduzetnika u vidu opreme ili radne snage.
Actual community contributions turned out to be much greater than CroNGO's requirements. 
Stvarni opseg doprinosa zajednice ispostavio se znatno veÊim od CroNGO zahtjeva.
At the time of publication, a total of 12 million kuna had been distributed through the CroNGO Small Grants program. 
U vrijeme objave ove bro ure dodijeljeno je 12 milijuna kuna kroz CroNGO Program, a doprinos lokalne zajednice podræanim projektima ukljuËuje:
:: PRACTICAL SUGGESTIONS FOR MOBILIZING LOCAL RESOURCES:: 
:: PRAKTI¨NI SAVJETI ZA POKRETANJE LOKALNIH IZVORA POTPORE::
f your organization or group is trying to mobilize local resources, you will have to coordinate contributions from different sources. 
ko va a organizacija ili grupa nastoji pokrenuti lokalne izvore potpore, morat Êete koordinirati doprinose iz razliËitih izvora.
Before you begin, you should be sure that you have plans to implement, monitor, and evaluate this effort. 
Prije nego poËnete, trebali biste provjeriti imate li planove provedbe, praÊenja i vrednovanja aktivnosti.
To do this, you may need to train current staff and members, hire or recruit additional staff, or find partner organizations whose areas of expertise complement your own. 
Da biste to uËinili, moæda Êete trebati educirati aktualno osoblje i Ëlanove, zaposliti ili angaæirati dodatno osoblje ili pak pronaÊi partnerske organizacije Ëija struËna podruËja nadopunjuju va e.
Regardless of local circumstances, if your local community values the work you are doing, it will find ways to support you. 
Bez obzira na okolnosti, va a zajednica naÊi Êe naËin da vas podupre ako va rad smatra vrijednim.
The most important thing is to recognize that there are many ways to sustain and improve your work without large financial contributions. 
Najvaænije je prepoznati da postoje mnogi naËini odræavanja i unapreenja va eg djelovanja bez velikih sredstava.
Your organization's future ultimately lies in your local community, and depends on your ability to develop creative ways for the community to support the services you provide. 
BuduÊnost va e organizacije leæi u va oj lokalnoj zajednici, a ovisi o va oj sposobnosti iznalaæenja kreativnih naËina na koje Êe zajednica podræati usluge koje pruæate.
In many countries, surveys have been done to find out why 
NajËe Êi odgovor je da se to od njih nikada nije traæilo.
:> Think beyond money. 
:> Mislite ire od novËanih okvira.
Find ways to utilize every available resource required for planned activities. 
Pronaite naËine da iskoristite svaki izvor koji je potreban za ostvarenje planiranih aktivnosti.
Don't assume that only financial resources are needed. 
Nemojte polaziti od pretpostavke da su potrebni iskljuËivo novËana sredstva.
Conduct site visits with potential 
:> Poveæite ljude s va im aktivnostima.
ÒNo matter how poor, almost every community has services, goods, or expertise that can contribute to local projects and actions. 
ÒBez obzira kako siroma„na bila, svaka zajednica ima usluge, dobra ili struŁna znanja koja mogu pridonijeti lokalnim projektima i akcijama.
The key is to mobilize them! 
KljuŁ je u njihovom pokretanju!
:> Keep the local community and selected local resources updated about the implementation 
:> Lokalnu zajednicu i odabrane izvore potpore redovito izvje tavajte o provedbi i razvoju
and development of your activity or program, whether they provided support or not. 
aktivnosti i projekta bez obzira jesu li dali potporu ili ne.
Give them 
Pruæite im moguÊnost da razmisle u
:> Be visible. 
:> Budite vidljivi.
It is important to develop simple and attractive promotional materials about your activities with information on how others can support your efforts. 
Vaæno je razviti jednostavne i privlaËne promidæbene materijale o va im aktivnostima koji sadræavaju informacije o naËinu na koji i drugi mogu poduprijeti va e napore.
Look for ways to keep costs low and limit administrative costs to make resources go farther. 
Traæite naËine odræavanja tro kova na izvore koji nadopunjuju one aktivnosti koje su u tijeku i prihvatite samo one doprinose koji unose
Seek resources that complement what is already being done. 
:> Razvijajte znanje i vje tine na lokalnoj razini tako da racionalno koristite izvore potpore.
Only accept 
Na
:> Keep records and be transparent. 
:> Vodite evidenciju i budite transparentni.
Maintain documents to help others access information about the contributions you have obtained, which will also encourage additional contributions. 
Vodite dokumentaciju kako bi drugima omoguÊili uvid dokumentirali vlastitu odræivost, koliËinski izrazite doprinose u novcu, robi i usluzi koje ste primili
You will be less vulnerable if you have many sources of 
:> Imajte na umu vaænost razliËitih izvora potpore.
Design: 
Preveo: Mario DumanËiÊ
Zagreb, September 2004 
Dizajn: KoliËina: 500 kom.
:: CroNGO Program :: 
::Sadr¾aj ::
::Contents :: 
::Sadr¾aj ::
At its session held on April 5th 2012 the Government of the Republic of Croatia adopted the Action Plan for the implementation of the OGP Initiative in Croatia for the period 2012-2013 . 
Vlada Republike Hrvatske, na sjednici održanoj 5. travnja 2012., prihvatila je Akcijski plan za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u Republici Hrvatskoj za razdoblje 2012.-2013.
This document was made in accordance with a number of commitments that the Republic of Croatia had undertaken by joining this global initiative, as well as in line with the Program of the Croatian Government for transposing and implementing the EU acquis communautaire for the year 2012. 
Riječ je o dokumentu koji je izrađen slijedom obveza koje je Republika Hrvatska preuzela pristupanjem ovoj globalnoj inicijativi, kao i sukladno Programu Vlade Republike Hrvatske za preuzimanje i provedbu pravne stečevine Europske unije za 2012. godinu.
As a member of the global Open Government Partnership Initiative, the Republic of Croatia has shown its readiness to support the principles of transparency, fight against corruption, citizens' empowerment and use of the new technology benefits, in order for the public administration bodies on all levels to become more efficient and responsible, and the preconditions to be made for more efficient and innovative public service provision and public resource management. 
Kao članica globalne inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast, Republika Hrvatska je iskazala spremnost podupirati načela transparentnosti, borbe protiv korupcije, osnaživanja građana i korištenja prednosti novih tehnologija kako bi tijela javne vlasti na svim razinama bila učinkovitija i odgovornija, te se stvorili preduvjeti za što učinkovitije i inovativnije pružanje javnih usluga odnosno upravljanje javnim resursima.
Having joined the OGP in September 2011, Croatia undertook the commitment to make a national action plan. 
Pridruživanjem Partnerstvu za otvorenu vlast u rujnu 2011., Republika Hrvatska je preuzela obvezu izraditi nacionalni akcijski plan.
For the purpose of information, consultation and encouragement of active participation of civil society and the interested public in drafting of the Action Plan, public discussions were organized in September 2011, January and March 2012, on which the main achievements were presented as well as the challenges in strengthening the openness of public administration bodies. 
U svrhu informiranja, savjetovanja ali i poticaja aktivnog sudjelovanja civilnog društva i zainteresirane javnosti u izradi Akcijskog plana, u rujnu 2011., siječnju i ožujku 2012. organizirane su javne rasprave na kojima su predstavljena glavna postignuća, ali i izazovi u jačanju otvorenosti tijela javne vlasti.
At the end of January 2012 an on-line consultation was held on the key issues covered by the draft action plan. 
Krajem siječnja 2012. pokrenuto je i internetsko savjetovanje o ključnim pitanjima koje pokriva nacrt Akcijskog plana.
In addition, civil society organizations have been enabled to participate equally in all stages of the document making. 
Pored toga, organizacijama civilnog društva omogućeno je ravnopravno sudjelovanje u svim fazama razvoja dokumenta.
Such approach is in line with the Government goals to create space for a joint action by government, citizens and CSOs in creating, implementing and monitoring policies that are of direct interest to the citizens, thus initiating transparency and openness of public administration work, as well as including citizens and civil society in public policy making. 
Takav je pristup u skladu s ciljevima Vlade da novim konceptom zajedništva državne vlasti s građanima i civilnim društvom otvori prostor zajedničkog djelovanja u stvaranju, provođenju i nadzoru politika koje su od izravnoga interesa za građane, čime se želi potaknuti transparentnost i otvorenost rada tijela javne vlasti i uključivanje građana i civilnoga društva u oblikovanje javnih politika.
The measures and implementing activities suggested by the Action Plan are divided into four areas: fiscal transparency, access to information, IT use and engagement of citizens and civil society. 
Akcijskim planom predložene mjere i provedbene aktivnosti svrstane su u četiri poglavlja: fiskalna transparentnost, pristup informacijama, korištenje informacijskih tehnologija te sudjelovanje građana i civilnog društva.
Certain implementing bodies and co-implementing partners have been determined for the implementation of each activity, and clear indicators have been defined, which will enable monitoring of the implementation of the measures and activities of the Action Plan. 
Za provedbu svake aktivnosti određeni su nositelji odnosno sunositelji, rokovi za provedbu ili početak provedbe, a definirani su i jasni pokazatelji na temelju kojih će se moći pratiti provedba mjera i aktivnosti iz Akcijskog plana.
The Action Plan implementation is monitored and coordinated by the Council for the Open Government Initiative and the Government Office for Cooperation with NGOs as a professional support to the Council's work. 
Provedbu Akcijskog plana prati i koordinira Savjet inicijative Partnerstva za otvorenu vlast i Ured za udruge Vlade Republike Hrvatske kao stručna potpora radu Savjeta.
The Croatian Government accepted the Report on the Implementation of the Action Plan for the OGP Initiative for the period 2012-2013 at its session held on September 26th 2013. 
Vlada Republike Hrvatske usvojila je Izvješće o provedbi Akcijskog plana za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u Republici Hrvatskoj za razdoblje 2012. do 2013. godine na sjednici održanoj 26. rujna 2013.
The Report showed that, during the first year of the Initiative implementation, certain significant results had been achieved, especially in the area of the improved consultation with the interested public and the right to access information, although certain challenges remained to be solved in the upcoming period. 
Izvješće je pokazalo da su u prvoj godini provedbe inicijative ostvareni neki značajni rezultati, posebice u području unaprjeđenja savjetovanja sa zainteresiranom javnošću i prava na pristup informacijama, iako i dalje ostaju određeni izazovi koje treba tek riješiti u narednom razdoblju.
This primarily referred to part of the activities regarding fiscal transparency, as well as the IT use, where the results defined by the Action Plan are yet to be seen. 
Prvenstveno se to odnosi na dio aktivnosti iz područja fiskalne transparentnosti, ali isto tako i u dijelu koji se odnosi na korištenje informacijskih tehnologija gdje se tek očekuju rezultati predviđeni Akcijskim planom.
On the other hand, the Croatian Government, i.e. certain ministries and other state bodies have implemented a significant number of other activities contributing to the goals set by the Action Plan, by which the Croatian Government has proved its intention to implement the principles and standards committed by its accession to the OGP Initiative. 
S druge strane, Vlada Republike Hrvatske, odnosno pojedina ministarstva i druga državna tijela istovremeno su provela značajan broj drugih aktivnosti koje pridonose ciljevima postavljenima u Akcijskom planu, a kojima je Vlada Republike Hrvatske u razdoblju provedbe Akcijskog plana dokazala svoju namjeru primjene načela i standarda na koje se obvezala pristupivši inicijativi Partnerstvo za otvorenu vlast.
Based on the self-assessment of the Action Plan implementation, as well as on the results of the Independent Report made by an independent expert elected at the Initiative international level, it can be seen that, despite the fact that significant results have been achieved, it is necessary to put additional effort in achieving transparency and openness as the guiding principles of good governance. 
Na temelju samoprocjene o provedbi Akcijskog plana kao i na temelju nalaza Neovisnog izvješća koje je pripremio nezavisni stručnjak izabran na razini međunarodne Inicijative, vidljivo je da je usprkos značajnim postignutim rezultatima potrebno uložiti trajne napore u postizanju transparentnosti i otvorenosti kao vodećih principa dobrog upravljanja.
The Government of the Republic of Croatia is determined to continue with the OGP initiative implementation in the Republic of Croatia, having considered numerous benefits for the citizens generated by the implementation of open government standards, primarily by improving public service provision, larger accessibility of state administration bodies and bigger trust of the public as the key factors of sustainable economic and social development, as well as acknowledging the need for continuous exchange and mutual support among the countries participating in this global initiative. 
Imajući u vidu mnogobrojne koristi koje primjena standarda otvorene vlasti donosi građanima, ponajprije kroz unaprjeđenje pružanja javnih usluga, veću pristupačnost tijela državne uprave te u konačnici i veće povjerenje javnosti kao ključne čimbenike održivog ekonomskog i socijalnog razvoja, ali i uvažavajući potrebu kontinuirane razmjene i uzajamne podrške među državama sudionicama ove globalne inicijative, Vlada Republike Hrvatske odlučna je i dalje nastaviti s provedbom inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u Republici Hrvatskoj.
The Government Office for Cooperation with NGOs held two rounds of public consultation on the Action Plan for the OGP Initiative implementation in Croatia in the period 2014-2016. 
Ured za udruge organizirao je dva kruga javnog savjetovanja o Akcijskom planu za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u Republici Hrvatskoj za razdoblje 2014. - 2016.