natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The PEST is used for the analysis and estimation of the influences exerted by Political, Economic, Societal and Technological environment. 
4. pregovaračke snage dobavljača i 5. rivalstva odnosno snage postojeće konkurencije.
The PEST analysis results point to the type and 
Rezultat te analize ukazuje na kratkoročne i dugoročne poslovne potencijale tvrtke.
"Five competitive forces", the Porter's model of analysing influences starts from the analysis of: 
Snaga tvrtke (engl. strength) jest sposobnost dijelova tvrtke za učinkovito obavljanje poslova, sposobnost koju i dalje treba strateški podržavati.
Threats are possible events or influences beyond the control of the company, for which plans for elimination of unfavourable influences are made. 
Analiza vanjskih i unutarnjih utjecaja važna je za stvaranje realne slike poslovne okoline tvrtke i projekcije poslovanja tvrtke u budućnosti.
Croatian construction companies are exposed to strong pressures of the competition on the open market environment. 
Hrvatske graditeljske tvrtke izložene su snažnim pritiscima konkurencije na otvorenome tržištu.
The company competitive edge can be increased by developing the company in accordance with the international market requirements. 
Konkurentnost tvrtki može se pojačati razvojem tvrtki prema potrebama međunarodnog tržišta.
Based on the use of four strategic perspectives, the Balanced Scorecard (BSC) is a tool for presenting the company strategy, the system for measuring implementation of the strategy, and the basis of the strategic management system. 
Zahvaljujući primjeni četiriju strateških perspektiva, Balanced Scorecard (BSC) jest alat za prikaz strategije tvrtke, sustav mjerenja provedbe strategije i osnova sustava strateškog menadžmenta.
(architects, builders, survey engineers, building 
Provedba svake inicijative mjeri se primjenom utvrđenih mjerila, odnosno indikatora uspješnosti provedbe.
installations experts, etc.) - realisation based on order - contract 
Definicije pojmova "graditeljski" i "građevinski" [7]:
The role of construction project, being one of significant subprojects within a building project, is to materialise "insitu" previous phases of the building project, during which phases the future significant consumption of material resources is planned. 
Rezultat graditeljskog projekta jest (nova ili izmijenjena) građevina s karakteristikama kao što su: - pojedinačna izvedba - definirana lokacija - dugi životni vijek - brojni sudionici različitih struka (arhitekti, građevinari,
The implementation of strategic initiatives is the result of multiproject management, which is conducted using appropriate project management tools in all phases of the project. 
Zbog turbulentnih promjena na graditeljskome tržištu i promjena očekivanja investitora/naručitelja tvrtke povremeno moraju identificirati potpuno nove unutarnje procese.
Four BSC perspectives are presented in the following Table 1: 
To se može odnositi na primjenu informatičke tehnologije (BIM, GIS, menadžment poslovnih procesa i dr.) u unutarnjim procesima tvrtke.
Financial perspective 
BIM (engl.
presents implementation of a company strategy, which is also presented by initiatives and implementation indicators in other perspectives (investors/clients, internal processes, learning and employee development) through the company's financial results. 
Building Information Modeling) jest informacijsko modeliranje građevine, koje se temelji na računalnome programu koji obrađuje geometriju prostora, prostorne odnose, analizu pogleda u prostoru, geografske informacije, količine i svojstva građevinskih elemenata sa svim detaljima.
Due to turbulent changes in construction market and changes in the expectations of investors/clients, companies are obliged to periodically identify completely new internal processes. 
U graditeljstvu je važna skupina unutarnjih procesa suradnje s dobavljačima koji su od iznimne važnosti za djelotvorno ispunjavanje ugovornih obveza izvođača.
BIM can be used for simulation of the entire life cycle of a structure, from the planning, design, construction, to the use of the structure. 
Strateška inicijativa jest projekt (ili više projekata) te se provodi usklađivanjem i raspodjelom raspoloživih resursa uz istodobnu optimalnu provedbu više projekata.
BIM can be fed with data collected via sensors during the life of the structure so as to enable analysis and optimisation of maintenance activities for the said structure. 
BSC-ove strateške inicijative provode se prema postavljenim ciljevima primjenom višeprojektnog menadžmenta (engl. multi-project management), pri čemu se primjenom odabranih mjerila provedbe, odnosno indikatora uspješnosti, mjere uspješnost tijekom provedbe i uspješnost rezultata provedbe strateške inicijative.
Harvard Business School, Case Study 2011. 
Ciljevi strateških inicijativa prikazani su unutar četiriju BSCovih perspektiva.
GIS is a geographic information system that collects, analyses and presents information about geographical location of the structure. 
Primjeri takvih ciljeva i moguća mjerila/ indikatori provedbe prikazani su u tablici 2.
In construction, cooperation with supplies is a significant set of internal processes, as this cooperation is vital for an efficient fulfilment of contractor's contractual obligations. 
Dobro oblikovani ciljevi strategije i strateških inicijativa, odnosno projekata, imaju sljedeća svojstva (karakteristike), odnosno moraju biti: - neutralni u odnosu na izbor rješenja u provedbi projekta - mjerljivi u odnosu na zadane indikatore provedbe - rezultat
Learning and employee development 
monitoringa i mjerenja rezultata tijekom provedbe projekta
Companies strategically strive toward improvement of employee skills (human capital), information systems (information technology capital), and organisational structure as needed for successful implementation (organisational capital). 
ciljeve projekta prihvaćaju kao svoje - zahtjevni jer predstavljaju izazov za projektni tim - specifični u svrhu kvalitetnog monitoringa provedbe projekta
Objectives of strategic initiatives 
Matrica ciljeva
Perspective 
Perspektiva
Strategic initiative Objectives Criteria/ implementation 
Strateška inicijativa Ciljevi
indicators 
Mjerila/indikatori provedbe
Financial 
Financijska
These business processes in a construction company can be presented (for a fictitious company) as follows: 
- Izvedbena dokumentacija - Priprema građenja - Građenje - Održavanje - Marketing - Nabava - Strojevi i mehanizacija - upravljanje, održavanje
Management processes: - Strategic planning and implementation - Planning and controlling costs and revenues of a company - Business risks management - Project management - Business processes and decision making. 
Pomoćni poslovni procesi potpore menadžmentu: - Ljudski resursi: izbor, raspored i razvoj - Financiranje i pravni poslovi - Upravljanje informacijama: poslovna dokumentacija i stečeno
acquired knowledge 
znanje.
Objectives matrix 
Slika 1.
Objectives matrix 
Matrica ciljeva
Objectives of strategic initiatives 
Ciljevi strateških inicijativa
Implementation criteria/indicators 
Mjerila/indikatori provedbe
Increase in revenues Cost reduction 
Povećanje prihoda Smanjenje troškova
HRK / year 
HRK/god.
Plan / realisation 
Plan/realizacija
Development of business partnerships Increase in market share information about current and possible future investors / clients 
Razvoj poslovnog partnerstva Povećanje udjela na tržištu Informacije o sadašnjim i mogućim budućim investitorima/ naručiteljima
New investors / year % of share in construction market 
Novi investitori/god., udjel na graditeljskom tržištu (u %)
New investors / clients / year 
Novi investitori/naručitelji/god.
Processing potential investors 
Obrada potencijalnih investitora
Internal processes 
Unutarnji procesi
Use of IT in company operations Project management 
Primjena IT-a u poslovanju tvrtke Projektni menadžment
Current use of IT applications in the company (software, hardware) 
Stanje primjene IT aplikacija u tvrtki (softver, hardver)
Business information (BI) processing system 
Sustav obrade poslovnih informacija (BI)
Project success: deadlines, costs, quality 
Uspješnost projekata: rokovi, troškovi, kvaliteta
Professional advancement of employees 
Profesionalni razvoj zaposlenika
Development of employee skills and knowledge Knowledge management 
Razvoj znanja i vještina zaposlenika Menadžment znanja
Existing / new competences of employees Employee excellence 
Postojeće/nove kompetencije zaposlenih Izvrsnost zaposlenika
PSC objectives and implementation criteria 
Ciljevi i mjerila provedbe BSC-a
1. PURPOSE AND MEANING Why? 
1. SVRHA I SMISAO Zašto?
2. RESULT What? 
2. REZULTAT Što?
4. CRITERION OF SUCCESS Results measurement method 
4. KRITERIJ USPJEHA Način mjerenja rezultata
3. STAKEHOLDER Who? 
3. STAKEHOLDER Tko?
A special attention must be paid to mutually-dependent objectives (e.g. cost reduction - investment in development). 
Posebnu pozornost treba posvetiti ciljevima koji se međusobno uvjetuju (npr. smanjenje troškova - ulaganje u razvoj).
Successful implementation of project management practices on internal and external projects of a company is highly significant for companies that are nowadays exposed to influences of the open and turbulent construction market. 
Uspješna provedba projektnog menadžmenta internih i eksternih projekata tvrtke bitna je za uspjeh tvrtke na otvorenome i turbulentnome graditeljskom tržištu.
Strategic initiatives of construction companies 
Strateške inicijative graditeljskih tvrtki
Using their comparative advantages - knowledge of local and regional market and a high-quality employee baseas supported by agile implementation of innovative strategies, domestic companies can change their business strategies by: 
Korištenjem prednosti poznavanja lokalnog i regionalnog tržišta, kvalitetnim zaposlenicima i agilnom primjenom inovativne strategije domaće tvrtke mogu mijenjati svoje poslovne strategije kroz:
- establishing good links with other domestic companies 
- povezivanje s drugim domaćim tvrtkama,
- strengthening their presence on domestic and regional 
- jačanje prisutnosti na domaćem i regionalnom tržištu,
- gaining access to international segments of construction 
- prodor u međunarodne niše graditeljskog tržišta.
market. 
3. Provedba strategije graditeljske tvrtke
The company's strategic management team defines the way in which changes 
Provedba strategije organizacijske jedinice također se mjeri provedbom odnosno praćenjem indikatora provedbe.
Strategic initiative 
Strateška inicijativa
Objective of the initiative 
Ciljevi inicijative
Agreeing on long-term cooperation with suppliers 
Ugovaranje dugoročne suradnje s dobavljačima
Lower purchase price 
Niže nabavne cijene
Comparison of unit rates 
Usporedbe jediničnih cijena
Long-term contracts with subcontractors 
Dugoročni ugovori s podizvođačima
Lower subcontractor prices 
Niže cijene podizvođača
Lower project risks 
Manji projektni rizici
Better use of capacities 
Bolja iskorištenost kapaciteta
Comparison of supplier prices Comparison of realisation costs 
Usporedbe cijena ponuđača Usporedba troškova realizacije
Conditions for entering into PPP contractsinvestment co-financing 
Ugovaranje u uvjetima javno-privatnog partnerstva (JPP) - sufinanciranje investicija
Diversification 
Proširenje područja poslovanja
Growth of contract value (%/year) 
Rast vrijednosti ugovora (%/god)
Exploring market for potential new investments 
Istraživanje tržišta potencijalnih investicija
Planning and controlling deadlines and capacities for realisation of works 
Planiranje i kontrola rokova i kapaciteta izvođenja radova
Better use of resources Completion within schedule 
Bolje korištenje resursa Provedba u planiranim rokovima
Comparison: planned / realised Use of capacities and resources 
Usporedba planirano - izvršeno Iskoristivost kapaciteta i resursa
Improvement of project management practicesbased on excellence criteria 
Unapređenje projektnog menadžmenta u tvrtki-prema kriterijima izvrsnosti
Better project implementation results 
Bolji rezultati provedbe projekata
Criteria for estimating maturity in project management [8] 
Kriteriji procjene zrelosti projektnog menadžmenta [8]
Improving organisation of construction practices 
Unapređenje organizacije građenja
Learning and development of employees 
Učenje i razvoj zaposlenika
Enhancement of employee knowledge in the use of new technologies in construction industry: IT, BIM, IoT 
Unapređenje znanja zaposlenika u primjeni novih tehnologija u graditeljstvu: IT, BIM, IoT
Employee excellence 
IoT (engl.
Project phases 
Tablica 4.
Strategies applied by company's organisational units 
Uspješnost provedbe strategije
Each employee must be informed about the company strategy at his/her particular level, and is required to continuously adjust his/her business activities to this strategy. 
Provedba usvojene dugoročne strategije tvrtke i njezinih organizacijskih jedinica traži jednaku pozornost kao i definicija strategije [9] prikazana kroz četiri strateške perspektive i strateške inicijative.
The long-term business strategy and its implementation is the precondition and final result of harmonisation of business processes in a company. 
Dugoročna poslovna strategija i njezina provedba pretpostavka je i krajnji rezultat usklađenosti poslovnih procesa tvrtke.
The company is negatively affected in case of a lack of strategic harmonisation. 
Uspjeh strategije ovisi o dobroj realizaciji strateških inicijativa, a ne
- organisation of tendering activities; 
Ako nema strateške usklađenosti, tvrtka snosi nepovoljne posljedice.
Contractors: - organisation; - technology; - equipment; - conditions for participation in a tendering activity; - forming requests toward the Client; - reaction to project changes and/or disturbances. 
Naručitelji: - priprema dokumentacije - organizacija nadmetanja - kriteriji za dodjelu posla (ekonomski najpovoljnija ponuda) - odgovori na zahtjeve izvođača - reagiranje na projektne promjene i/ili poremećaje
The authors expect that the paper will contribute to further study in the field of implementation and development of construction management practices. 
Autori očekuju da će rad doprinijeti daljnjem istraživanju u području primjene i razvoja graditeljskog menadžmenta.
New approaches to specifying performance of construction machinery 
Novi pristupi u određivanju učinaka građevinskih strojeva
The use of construction machinery for various construction processes must be based on the confrontation of actual conditions with the requirements for its maximum efficiency. 
Izbor strojeva za različite građevinske radove mora se temeljiti na stvarnim uvjetima i postizanju njihove maksimalne učinkovitosti.
The most important parameter for selecting construction machinery is its performance, which varies depending on its utilisation in specific conditions. 
Najvažniji parametar pri izboru građevinske mehanizacije jest specifikacija tih strojeva, koja ovisi o njihovoj primjeni u određenim uvjetima.
Studies conducted so far show that the selection of construction machinery depends on a number of variables whose values are stochastic in nature. 
Dosadašnja istraživanja pokazuju da izbor građevinskih strojeva ovisi o nizu varijabli čije su vrijednosti stohastičke prirode.
The present research aims at comparing the deterministic and stochastic approaches for the specification of technical and operational performance of construction machinery. 
Ovo istraživanje uspoređuje deterministički i stohastički pristup u specifikaciji tehničkih i planiranih učinaka građevinskih strojeva.
Key words: construction machinery, performance of machinery, stochastic approach, deterministic approach 
Ključne riječi: građevinski strojevi, učinak stroja, stohastički pristup, deterministički pristup
Novi pristupi u određivanju učinaka građevinskih strojeva 
New approaches to specifying performance of construction machinery
Izbor strojeva za različite građevinske radove mora se temeljiti na stvarnim uvjetima i postizanju njihove maksimalne učinkovitosti. 
The use of construction machinery for various construction processes must be based on the confrontation of actual conditions with the requirements for its maximum efficiency.
Najvažniji parametar pri izboru građevinske mehanizacije jest specifikacija tih strojeva, koja ovisi o njihovoj primjeni u određenim uvjetima. 
The most important parameter for selecting construction machinery is its performance, which varies depending on its utilisation in specific conditions.
Dosadašnja istraživanja pokazuju da izbor građevinskih strojeva ovisi o nizu varijabli čije su vrijednosti stohastičke prirode. 
Studies conducted so far show that the selection of construction machinery depends on a number of variables whose values are stochastic in nature.
Ovo istraživanje uspoređuje deterministički i stohastički pristup u specifikaciji tehničkih i planiranih učinaka građevinskih strojeva. 
The present research aims at comparing the deterministic and stochastic approaches for the specification of technical and operational performance of construction machinery.
Ključne riječi: građevinski strojevi, učinak stroja, stohastički pristup, deterministički pristup 
Key words: construction machinery, performance of machinery, stochastic approach, deterministic approach
Marek Krajňák, MCE 
Marek Krajňák, dipl.ing.građ. marek.krajnak@tuke.sk
Assoc.Prof. Renáta Bašková, PhD. CE renata.baskova@tuke.sk 
Renáta Bašková, dipl.ing.građ. renata.baskova@tuke.sk
Prof. Zuzana Struková, PhD. CE zuzana.strukova@tuke.sk 
Zuzana Struková, dipl.ing.građ. zuzana.strukova@tuke.sk
Technical University of Kosice 
Tehničko sveučilište u Košicama, Slovačka
Civil Engineering Faculty 
Građevinski fakultet
Planning the needs for construction machinery begins at the preparation phase of construction projects. 
Izbor strojeva se obavlja u pripremnoj fazi građenja.
One of the basic tasks of production preparation is the specification for the use of specific types of construction machinery. 
Jedan od osnovnih zadataka pripreme je postupak odabira određenih vrsta građevinskih strojeva.
The most important parameter for the selection of construction machinery is its performance. 
Najvažniji parametar u izboru strojeva je njihov učinak.
The performance of a machine is the basic characteristic that is used to determine whether it should be used on a particular project. 
To je glavna karakteristika na temelju koje se određuje potreba za pojedinim strojem.
The performance of a machine in terms of STN (Slovak Technical Standard) ISO 9245 (Earth-Moving Machinery, Machine Productivity, Vocabulary, Symbols and Units) [1] is measured by the volume of material processed per unit of time. 
Učinak stroja prema slovačkim tehničkim normama (STN), a to je i ISO 9245 (samohodni strojevi, učinkovitost stroja, simboli i jedinice) [1], mjeri se volumenom materijala koji se obrađuje u jedinici vremena.
Manufacturers of construction machinery have defined theoretical performance, which reflects the work of the machine in "ideal conditions". 
Proizvođači strojeva su definirali tehnički učinak stroja, a odnosi se na rad stroja u "idealnim uvjetima".
It is stated on the basis of calculation and experimental verification in the manufacturing business. 
Temelji se na osnovnom izračunu i eksperimentalnoj provjeri u proizvodnji.
It is also known as label performance and it is reported in the machine passports. 
Također je poznat kao oznaka učinka, a nalazi se u podacima o stroju.
The theoretical performance [2] is the maximum construction machine performance without disturbances, which in real conditions affect its performance. 
Tehnički (ili teorijski) učinak [2] predstavlja maksimalni učinak stroja bez zastoja, koji se događaju u stvarnim uvjetima na gradilištu.
Therefore, the theoretical performance is the maximum performance that can be achieved on the basis of the machine kinematics in continuous operation, without time loss and breakdowns, and in optimum conditions. 
Stoga teorijski učinak je maksimalan, a može se izmjeriti na osnovi rada stroja, bez gubitka vremena i kvarova, u optimalnim uvjetima.
Theoretical performances are generally used only to compare performance of similar types of machines, taking into account their design. 
Teorijski učinak obično služi za usporedbu učinaka sličnih strojeva, s obzirom na njihov izgled.
Technical performance is the maximum performance achievable in continuous operation under real conditions, at full use of the machine, with qualified control and maintenance. 
Po tehničkom učinku se u praksi očituje učinkovitost stroja, a što služi kao ulazni podatak u postupak izbora strojeva.
The operational performance is the mean power of the machine achievable in concrete terms, affected by interruptions, which are directly related to the technology used and the work of the machine and its operator. 
Planirani učinak nastoji što bolje odrediti vrijednost stvarnog učinka nekog stroja, prilikom čega se u obzir uzimaju zastoji u radu koji se događaju zbog same tehnologije, odnosno načina rada stroja i osobe koja njime upravlja.
For this purpose, additional factors and impacts are taken into account. 
Iz tog razloga, dodatni čimbenici su uzeti u obzir.
Several foreign sources have provided further definitions of the construction machinery performances. 
U literaturi postoji nekoliko definicija učinka građevinskih strojeva.
Karim and Marosszeky [3] state that the construction machinery performance is the process of re-thinking and re-evaluation of business processes to achieve significant performance improvements on projects. 
Oni navode da je učinak građevinskih strojeva proces ponovnog razmišljanja i preispitivanja proizvodnog (ili tehnološkog) procesa gradnje kako bi se ostvarilo značajno poboljšanje uspješnosti pri gradnji.
Reichelt and Lyneis [4] define the model that treats the project as a complex dynamic system. 
Reichelt i Lyneis [4] kreirali su model koji prikazuje projekt kao složeni dinamički sustav.
Navon [6] defines performance as the comparison between the desired and actual performance. 
Navon [6] je definirao učinak stroja kao razliku između traženog i ostvarenog učinka.
Ugwu and Haupt [7] classify the key performance indicators as site-specific and project-specific. 
Ugwui Haupt [7] klasificirali su ključne pokazatelje učinka kao specifične s obzirom na gradilište i specifične s obzirom na projekt.
A successful realization of construction projects (or their parts) depends largely on the performance of construction machinery. 
Uspješna realizacija građevinskog projekta (ili njegovog dijela) znatno ovisi o građevinskoj mehanizaciji.
It is therefore necessary to make proper selection of construction equipment early at the planning stage of a construction project. 
Stoga je nužno odabrati potrebnu opremu u ranoj fazi planiranja projekta.
Traditionally, the equipment used to be chosen by its performance, in terms of maximum productivity at lowest cost. 
Strojevi se obično biraju prema učincima(maksimalni učinak za najnižu cijenu).
A more accurate selection can be made by using the multicriteria analysis to reach the final choice or recommendation. 
Primjenom multikriterijske analize u konačnom izboru, rezultati su mnogo precizniji.
Steps of the methodology [8] 
Metodologija [8]
- Restrictions to optimum mechanical operation (a reduction effect on production, due exclusively to limitations to its optimum operation). 
Bezak i Linarić [10] stvorili su metodologijski pristup za proračun satnog učinka građevinskih strojeva za zemljane radove.
Used analysis method 
Primijenjena metoda analize
Minimum risk The minimum risk criteria will be the result of the sum of all applicable risks. 
Minimalni rizik minimalni kriterij rizika je rezultat zbroja svih rizika
Several studies have been conducted to develop various supporting tools aimed at optimizing the use of construction machinery. 
Izetbegović i Bezak [12] za tu su svrhu koristili grafičku simulaciju modela primjenom poznatog računalnog programa Stroboscope.