natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is reported in AEIS 2010 that about € 8,600 per inhabitant will be spent for large-scale projects in 2016 [13]. 
AEIS 2010. godine navodi da će se za velike projekte u 2016. godini potrošiti oko 8.600 eura po svakom stanovniku [13].
In 2008 the Anderson Economic Group predicted that about 33 million persons will be directly employed in project-related industries in 2016, about 33 % of which will be the persons newly employed since 2006. 
Anderson Economic Group je 2008. godine predvidio da će u projektnoj industriji u 2016. godini biti neposredno zaposleno oko 33 milijuna ljudi, pri čemu će oko 33 % biti novozaposleni od 2006. godine.
The growth of new employments in the project management segment is estimated at about 1.2 million annually. 
Dinamika novih zaposlenja u upravljanju projektima predviđena je na približno 1,2 milijuna godišnje.
At the same time, it is expected that many employees that started their career in the field of project management in 1970s and early 1980s will be retired, and so a great generation shift will influence about 60 % of projectoriented companies [14]. 
Istovremeno se očekuje da će mnogi zaposlenici koji su započeli karijeru u području upravljanja projektima tijekom sedamdesetih i ranih osamdesetih godina biti umirovljeni, pa će velika smjena generacija imati utjecaj na približno 60 % projektno orijentiranih organizacija [14].
Research conducted in Germany [15] on the sample of five hundred companies shows that the proportion of projects in company revenues amounted to about 27 % and that significant investments in projects are made up to the level of 38 % of revenues. 
Istraživanja provedena u Njemačkoj [15] na uzorku od 500 poduzeća pokazuju da udio projekata u prihodu poduzeća iznosi približno 27 %, ali da se u projekte značenjeno ulaže do razine od približno 38 % prihoda.
According to working hours spent on projects in 2013, the total project work is estimated at about 35 % or about € 877 billion. 
Procjena ukupnog projektnog rada prema radnim satima provedenim na projektima za 2013. godinu procijenjena je na približno 35 % ili oko 877 milijardi eura.
Such analyses with an estimate of project industry proportion in business or GDP have not been made for Croatia. 
Za Hrvatsku ne postoje ovakve analize s procjenama udjela projektne industrije u poslovanju ili BDP-u.
3. Organisational roles and project management documents 
3. Organizacijske uloge i dokumenti o upravljanju projektom
The study of organisational roles and project management documents is conducted to analyse current practices and select the areas in which a contribution to better performance can be 
Istraživanje organizacijskih uloga i dokumenata pri upravljanju projektom ima zadatak analizirati postojeću praksu i izbor područja u kojem se može ostvariti doprinos poboljšanju uspješnosti.
The project creation and cycle is excellently presented in the ISO 21500 guidance on project management (Figure 1). 
U njemu su brojne informacije potrebne za upravljanje projektom, prije svega ciljevi, sadržaj i okviri izvršenja projekta.
A project idea comes out of the company strategy in which opportunities are defined and checked through feasibility analyses, i.e. through benefits to be gained for the company or the community. 
Projekt rezultira projektnom isporukom u tekuće poslovanje (odnosno korištenje) vlasnika projekta i/ili korisnika isporuke gdje se ostvaruju planirane koristi.
Each project results in current activities for the project owner and/or ongoing business, at which stage the planned benefits are being realised. 
Tek manji dio projekata se u potpunosti provodi interno unutar organizacije vlasnika, a većina uključuje i druge organizacije izvan sustava vlasnika.
Three management levels can be identified for each project through project deliverables: management of the project owner's company / organisation, project management, and 
Vlasnici ili naručitelji projekta u pravilu trebaju dobavljače koji su sposobni njihovu ideju ili potrebu oblikovati i isporučiti, ali i financijere koji daju potporu projektu uz naknadu, odnosno ostale relevantne skupine.
management of ongoing operations in the owner's company / organisation. 
Tek onda kad se poklope interesi
In a projectized business, project owners or clients need suppliers that are capable of shaping and fulfilling their ideas or needs, but they also need financiers who would support the project for a fee, as well as other relevant groups. 
Projektna organizacijska struktura se stvara od dijelova stalnih organizacijskih struktura uključenih organizacija na način da one privremeno izdvajaju vlastite dijelove (kadrove, resurse, …) s ciljem sudjelovanja u projektu.
Roles and responsibilities for success within the project organisation structure 
Formiranje projektne organizacijske strukture prikazano je na slici 2.
These companies temporarily assign to the project some of their own parts (personnel, resources), with an aim to participate in a project. 
Operativna razina ima ulogu izvršitelja / dobavljača koji ima kompetencije za provedbu povjerenog potrebnog posla u okviru projektne isporuke.
Project cycle as a business venture in an organisation according to ISO 21500, with added responsibilities [16] 
Ciklus projekta kao poslovnog pothvata u nekoj organizaciji prema ISO 21500, uz dodatak upravljačkih odgovornosti [16]
project sponsor or project board, project level represented by the project manager and project management team, and operational level represented by implementation team managers. 
sudionike i procese u skladu sa zadanim ciljevima projekta i okvirima koji su određeni u poslovnom pothvatu vlasnika projekta.
The operational level implies the role of a contractor / supplier who is authorised to realise the work in the scope of project deliverables. 
Navedeni okviri naročito definiraju upravljanje projektnim aktivnostima i završavanje projektnih isporuka [16] u odnosu na svrhu, očekivane koristi, opseg, potrebe vlasnika projekta, varijante, troškove, vrijeme, kvalitetu, funkciju, organizaciju, standarde, itd. kojima se mjeri uspjeh upravljanja projektom i njegov doprinos uspjehu projekta.
These contractors are engaged for a short term and are focused on their own interests and tasks assigned to them in the scope of their contract, and on the respect of regulations and standards used in their profession. 
Strateška razina predstavlja potrebe i strategiju vlasnika projekta koji na tromeđi vlastitih mogućnosti, uočenih prilika i željenih koristi traži promjenu kojom će unaprijediti tekuće i operativno poslovanje svoje organizacije, odnosno uvjete života ljudi u zajednici u kojoj djeluje.
They are fully aware that they will realize their objective through successful supply of deliverables. 
Ona je potpuno fokusirana na uspjeh projekta.
Each participant from this group appoints a responsible person (chief designer, construction manager, chief supervising engineer, etc.) who becomes a member of a broader project team and cooperates with the project management team. 
Kod svakog projekta postoje i tri vrste dokumentacija vezane uz: poslovanje čiji je projekt sastavni dio, upravljanje tim projektom te proizvod ili uslugu koja nastaje projektom i procesa njihova izvršenja.
At the project level, the focus is on the overall project objectives and deliverables. 
Poslovna dokumentacija je najviša u hijerarhiji te daje smjernice i okvire za upravljačku i proizvodnu jer opravdava poslovni pothvat u obliku projekta.
Project management activity is aimed at organising participants and processes in accordance with project objectives and terms specified in the project owner's business case. 
Dokumentacija vezana uz proizvod koji je predmet projektne isporuke obrađuje kvalitativne, regulativne, tehnološke, organizacijske i druge aspekte, uvjete i svojstva projektne isporuke (građevine).
to project success is measured. 
Suvremeno upravljanje projektima
success of the project. 
Slika 2.
allocation and approval of resources, 
Slika 3.
decisions and solving problems and 
Građevinar 2/2017
They are focused on their participation objectives, and on the contract and tasks within the project, and are therefore not concentrated on the overall project venture. 
Drugo je gledište vezano uz vlasnike projekata i sve zahtjevnije ciljeve projekata (npr. vezane uz sve kraće rokove), ili uz izostanak cjelovite vizije projekta te česte promjene u sadržaju tijekom faze izvršenja projekta.
Today we can definitively state that the profession, international practice and standards of project management are fully in place. 
U okviru mandata dobivenog od vlasnika projekta, upravljanje projektom provode voditelj projekta i tim upravljanja projektom čije kompetencije su presudne za uspješnost upravljanja [9].
Nevertheless, one of continuing project-related problems is the knowledge about poor performance and substandard achievement of initial goals, especially as related to the respect of project costs and deadlines. 
Kada ne bi bilo rizika, promjena i ograničenja u projektu, njihov posao bio bi puno jednostavniji jer bi se neprekidno provodio početni projektni plan, a put do uspjeha bio bi sigurniji.
According to a study made by Standish Group the relationship between successful, challenged and failed projects has changed only slightly over the past decade [19], table 1. 
U navedenom kontekstu važna sastavnica uspješnosti upravljanja projektom jest neprekidno upravljanje rizicima, promjenama i ograničenjima u projektu [20].
According to the KPMG report, about 70 % of organisations has had at least one unsuccessful project in the course of last year, while independent researchers from IPA state that large-scale projects or mega-projects have a full or partial failure rate of up to 65 % [21]. 
To je "Dokument upravljanja projektom" koji se često naziva i "Program (ili plan) upravljanja projektom" ili "Koncept upravljanja projektom" ili "Knjiga upravljanja projektom", a sastavlja se prije početka rada te neprekidno održava i usavršuje te dokumentira ostvareno.
Construction projects are not an exception to this trend as they in fact greatly contribute to this negative statistics. 
Iz sadržaja tog dokumenta mogu se vidjeti glavne aktivnosti voditelja i tima, odnosno upravljanja projektom.
The internal perspective reveals inadequate use of tools developed by the project management profession. 
- sažeti opis ciljeva projekta, problema koji se rješava, potrebe ili
Success-oriented project management has to be firmly based on: 
ideje vlasnika projekta, veza sa strategijom vlasnika projekta
- Requirements specified in project owner's business case, i.e. 
- listu dokumentacije kojom se definira sadržaj projekta,
on the contribution to the success of a project 
odnosno projektna isporuka, po dijelovima i sveukupno
- Regulations and standards related to the area in which the 
- hijerarhijski grafički prikaz komponenti koje čine sadržaj
project is implemented 
projektne isporuke (WBS)
- Competences and good practice of the project management 
- sastav tima upravljanja projektom, kompetencije, uloge i
profession, meeting the success criteria 
odgovornosti (OBS)
- Satisfied stakeholders who realize their goals and interests 
- organizacijsku strukturu projekta, uloge i odgovornosti,
through the project, and especially satisfied project owner 
odlučivanje
and local community in which the project is being realised 
- sudionike u projektu, analizu interesa, upravljanje interesnim
- Proper documenting of project management activities, with 
sudionicima
constant monitoring and control of project constraints , risks 
- vremenski plan s potrebama ključnih resursa, faze, ključne
and changes. 
međurokove
Their competences are crucial for successful management [9]. 
- plan troškova i tok novca u projektu, plan financiranja
Relationship between successful, challenged and failed projects - "CHAOS Report" [21] 
Odnos uspješnih, neuspješnih i projekata s poteškoćama - "CHAOS Report" [20]
Result/year 
Rezultat/godina
Successful 
Uspješni
Failed 
Neuspješni
Challenged 
S poteškoćama
or "project management plan ". 
Mladen Radujković, Mariela Sjekavica
This document is prepared before the start of the project and is constantly updated to document what has been done on the project. 
- analizu ključnih rizika projekta, prijedlog odgovora rizicima - način pokretanja, odobrenja i administriranja promjenama u
It shows main activities of the project manager and its team, i.e. all project management activities. 
projektu - analizu ograničenja pri izvršenju - procese i metodologiju koja će se primjenjivati u upravljanju
solved, project owner's needs or ideas, connections to the 
izvještavanje o izvršenju, trend prognoze, izvještaje o
project owner's strategy - List of documents defining project scope and project 
posebnim analizama - način komunikacije u projektu (interna i eksterna), rješavanje
deliverables, by components and total - Hierarchical graphical presentation of components forming 
konflikata i sporova - primjenu informacijskih tehnologija i računalnih aplikacija za
- Procedure for starting the project or a project phase, project 
zaključenja projekta - način i postupke administriranja i dokumentiranja u projektu - drugo po potrebi.
closure procedure - Project administering and documenting procedures and 
4. Pregled literature o uspjehu projekta i uspjehu upravljanja projektom
The study of literature was conducted using key words "project success" and "project management success" by searching six best known data bases without using filters. 
Dodatno su detaljno provjerene objave u časopisima "International Journal of Project Management" i "Project Management Journal" koji su relevantni za područje upravljanja projektima.
Publications from journals "International Journal of Project Management" and "Project Management Journal", relevant for the field of project management, were also thoroughly checked. 
Stoga se može zaključiti da je uspjeh upravljanja projektom važan čimbenik uspjeha projekta, ali da i drugi čimbenici značajno utječu na svaki od njih.
In scientific literature relating to the field of project management, two basic concepts are closely related to the term success: project success and project management success. 
U ovom istraživanju analizirani su i grupirani najznačenjeniji elementi uspješnog upravljanja projektima, koji doprinose uspjehu projekta te tako djeluju kao poveznica dvaju uspjeha.
Although these two concepts have certain similarities, they also present some differences [22-25]. 
Rezultat analize prikazan je u tablici 3., pri čemu su elementi podijeljeni po utjecajnim grupama.
An overview of research conducted so far reveals that there is a solid link between the project success and project management success [23, 26, 27]. 
Uspješno upravljanje projektima uključuje niz postupaka koji moraju biti učinjeni da bi se projekt završio (do faze korištenja) [24, 43].
It is however noted that the project management success is just one dimension of project success [28, 29]. 
S druge strane, uspjeh projekta je više fokusiran na poslovne rezultate, korist, održivost i zadovoljstvo korisnika [25].
According to [24], successful project management contributes to project success with 60 % and satisfaction of stakeholders with 56 %. 
Isporučiti uspješan projekt je stoga teže nego isporučiti uspješno upravljanje projektom [31].
On the other hand, yet another study claims that (despite the proven statistical link between the project success and project management success) there is about 55 % of unexplained variance in project success that depends on factors other than 
Ako je projekt uspješan s neuspješnim upravljanjem, to je indikacija da, dugoročno gledano, neuspjeh upravljanja za taj tip projekta nije presudan [26], ali također i da su se uz uspješnije upravljanje mogle ostvariti još veće koristi od projekta [44].
Project management success 
Uspjeh upravljanja projektom
Project success 
Uspjeh projekta
Focus: Short-term and specific organisational goals 
Fokus: kratkoročni i specifični organizacijski ciljevi
Focus: Long-term goals and project owner's organisational needs 
Fokus: dugoročni ciljevi i potrebe organizacije vlasnika projekta
Successful project delivery - ready for use 
Uspješna projektna isporuka za korištenje
Successful business case - benefit for project owner 
Uspješni poslovni pothvat - korist za vlasnika projekta
Internal focus on the way the project is managed 
Interni fokus na to kako je projekt upravljan
Focus on the project's effects on the organisation, i.e. on the community being the owner of the project 
Fokus na to kakvi su učinci projekta na organizaciju, odnosno zajednicu koja je vlasnik projekta
Evaluation through traditional performance criteria, e.g. time, cost and quality 
Ocjena kroz tradicionalne kriterije izvršenja: npr. vrijeme, trošak i kvalitetu
Evaluation through all-comprising criteria and final outcome of the projectbenefit during service life of the project 
Ocjena kroz sveobuhvatne kriterije i konačni ishod projekta - korist u fazi korištenja
Efficiency is an internal and short-term dimension during preparation and implementation of the project 
Efikasnost je interna i kratkoročna dimenzija tijekom faze pripreme i izvršenja projekta
Efficiency and effectiveness, internal and external, long-term and short-term dimensions, during all phases and especially through the service life of the project 
Efikasnost i efektivnost, interna i eksterna, dugoročna i kratkoročna dimenzija, kroz sve faze, posebno faze korištenja
Difference between project management success and project success [18, 23, 30-34] 
Razlika između uspjeha upravljanja projektima i uspjeha projekata [18, 23, 30-34]
The result of the analysis is presented in Table 3 where elements are divided according to influence groups. 
1. razdoblje razvoja spoznaje o uspjehu projekata zbiva se 60ih godina 20. stoljeća.
It is therefore more difficult to deliver a successful project than to deliver a successful project management [31]. 
Uspješno upravljanje projektima bilo je izjednačeno s uspjehom samih projekata.
In case the management is successful and the project is unsuccessful, then the business case or business venture concept is inadequate or wrong [26]. 
Čelični trokut postaje mjera uspješnosti upravljanjem projektom, a uspjeh projekta se veže uz uspjeh proizvoda/usluge nastale projektom i tržišne mjere uspjeha.
The iron triangle is considered as a measure of success in project management, while project success is related to the success in the products/ services created by the project and in market value of success. 
Neki autori idu toliko daleko da pokušavaju objasniti uspjeh javnih projekata kao gledište društvene ili političke percepcije ili formuliranog stava, a ne činjenice, pri čemu oni ne navode kriterije uspjeha projekata.
The success criteria include satisfaction of interested parties, project owner and user in particular, and market success criteria such as return on investment, profitability, market share, and repute are proposed. 
U tablici 4. prikazan je pregled najvažnijih gledišta o uspjehu projekata i kriterijima uspjeha, odnosno elementima prema kojima je neki projekt određen kao uspješan ili neuspješan.
Models developed in this period anticipate multidimensionality 
vrijeme, unutar proračuna i u skladu sa specifikacijama
Successful project-management elements that contribute to project success Successful project-management element that influences project success 1. 
Elementi uspješnog upravljanja projektima koji doprinose uspjehu projekata Element uspješnog upravljanja projektom koji ima utjecaj na uspjeh projekta 1.
PROJECT MANAGER AND HIS/HER TEAM 
VODITELJ PROJEKTA I NJEGOV TIM
Total competencies of Project Manager [3, 30, 35, 36, 37] 
Ukupnost kompetencija voditelja projekta [3, 30, 35, 36, 37]
Project Managers' Emotional intelligence and professional conduct. 
Emocionalna inteligencija i ponašanje voditelja projekta.
"Soft" management elements [4, 9, 38] 
Soft elementi upravljanja [4, 9, 38]
Project Managers' management style [36] 
Stil vođenja voditelja projekta [36]
Project team members [6, 39] 
Osoblje u projektnom timu [6, 39]
Application of knowledge and skills by project manager and team members and their coordination [9, 35, 38] 
Primjena znanja i vještina voditelja projekta i članova tima te njihova koordinacija [9, 35, 38]
2. ORGANISATIONAL COMPONENT 
2. ORGANIZACIJSKA KOMPONENTA
Organisational structure [38] Organisational maturity [40] 
Organizacijska struktura [38] Organizacijska zrelost [40]
3. APLICATION OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY AND STANDARDS 
3. PRIMJENA METODOLOGIJA I NORMI ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
Project management tools and techniques [8, 18] 
Alati i tehnike za upravljanje projektima [8, 18]
Planning and monitoring software, Request analysis, Lessons learned, Statement on the scope of project, CPM, CBA, Risk management, Contract management [41] 
Računalni programi za planiranje i praćenje s programima za: analize zahtjeva, naučene lekcije, izjave o opsegu projekta, CPM, CBA, upravljanje rizicima, upravljanje ugovorima [41]
Project management standards [9, 42] 
Standardi upravljanja projektima [9, 42]
Features 
Obilježja
1. IRON TRIANGLE CONCEPT 
1. KONCEPT ČELIČNOG TROKUTA
Time, money, quality [52] 
Vrijeme, novac, kvaliteta [52]
- widely accepted and known - emphasis on implementation - project success = project management success 
- široko prihvaćen i poznat koncept - naglasak na implementaciji - uspjeh projekta = uspjeh upravljanja projektima
2. SUCCESS AS TWO- OR THREE-DIMENSIONAL CATEGORY 
2. USPJEH KAO DVO ILI TRODIMENZIONALNA KATEGORIJA
Project management success: time, money, quality, management process, satisfaction of stakeholders 
Uspjeh upravljanja projektom: vrijeme, novac, kvaliteta, proces upravljanja, zadovoljstvo interesnih sudionika
Project product success: client's strategy, user satisfaction, profitability, market share [46] 
Uspjeh produkata projekta: strategija naručitelja, zadovoljstvo korisnika, profitabilnost, udio na tržištu [46]
- Emphasis on planning and implementation - Project success = project management success + project product success 
- Naglasak na planiranju i implementaciji - Uspjeh projekta = uspjeh upravljanja projektom + uspjeh produkta projekta
Short-term criteria: time of delivery, money, quality, scope, safety Long-term criteria: time after implementation, satisfaction of stakeholders, usefulness, functioning [53] 
Kratkoročni kriteriji: vrijeme isporuke, novac, kvaliteta, opseg, sigurnost Dugoročni kriteriji: vrijeme nakon implementacije, zadovoljstvo interesnih sudionika, korisnost, funkcioniranje [53]
Project success = short-term and long-term dimension with multicriteria analysis 
Uspjeh projekta = kratkoročna i dugoročna dimenzija uz višekriterijsku ocjenu
Objective criteria: time, money, safety, environment Subjective criteria: quality, functionality, satisfaction of stakeholders [54] 
Objektivni kriteriji: vrijeme, novac, sigurnost, okoliš Subjektivni kriteriji: kvaliteta, funkcionalnost, zadovoljstvo interesnih sudionika [54]
Project success can be measured via objective and subjective criteria 
Uspjeh projekta može biti mjeren objektivnim i subjektivnim kriterijima
Project success: quality, time, money, knowledge,…. 
Uspjeh projekta: kvaliteta, vrijeme, novac, znanje,….
Market success on private projects: profitability, return, market share, repute-related competitive edge, user satisfaction [55] 
Tržišni uspjeh kod privatnih projekata: profitabilnost, povrat, udio na tržištu, reputacijska prednost pred konkurencijom, zadovoljstvo korisnika [55]
Success of private and public projects differs in the market success dimension 
Uspjeh privatnih i javnih projekata razlikuje se s obzirom na dimenziju tržišnog uspjeha
Project management success: time, money, quality 
Uspjeh upravljanja projektom: vrijeme, novac, kvaliteta
Product success: user success, functional requirements, technical specifications 
Uspjeh produkta: zadovoljstvo korisnika, funkcionalni zahtjevi, tehničke specifikacije
Market success: return and profit, market share, repute, competitive edge [56] 
Tržišni uspjeh: povrat i profit, udio na tržištu, reputacija, kompetitivna prednost [56]