natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kerzner [8] defines a project as any number of activities and tasks characterized by a specific goal, compliance with some specifications, definite beginning and end, limited financial resources, consumption of resources (human and technical), and multifunctionality. 
Kerzner [8] definira projekt kao bilo koji niz aktivnosti i zadaća koje imaju određeni cilj, koji treba ispuniti određene specifikacije, imaju određen početak i kraj, ograničena financijska sredstva, troše resurse (i ljudske i tehničke) te su višefunkcionalne.
All projects, including construction projects, are characterized by some phases that differ according to different authors. 
Svaki projekt, uključujući i građevinski, ima određene faze čija je podjela različita s obzirom na različite autore.
This classification in typical phases of the project is given in Table 1. 
Podjela projekta na faze prikazana je u tablici 1.
The planning / defining phase contains preparatory sketches and plans, detailed design, and creation of a complete plan. 
Faza izvođenja/izvršenja predstavlja izvršenje i koordinaciju svih aktivnosti i resursa da bi se završio projekt.
The execution / enforcement phase represents the execution and coordination of all activities and resources in order to complete the project. 
Faza zatvaranja projekta sadrži završne aktivnosti i zadatke da bi se ostvarili projektni ciljevi koji su u međusobnoj ovisnosti [9-12].
The completion phase of the project includes final activities and tasks to be implemented in order to achieve the project objectives that are interdependent [9-12]. 
Razvoj tržišnih odnosa i usklađenost s rastućim zahtjevima potrošača za bolje, funkcionalne, komplementarne proizvode i informacije, ciljevi su i politika tvrtki što je preduvjet za njihov razvoj.
In this research, the focus is placed on the following phases: start/ concept, planning/definition, performance/execution, monitoring and control. 
Prema tome, kvaliteta bilo kojeg proizvoda (bez obzira na industrijsku granu) ovisi o kvaliteti procesa [8].
However, the project closure phase is not analysed, because it is not highly influenced by quality factors. 
U građevinarstvu bi tako na kvalitetu izgrađenog objekta direktno trebala utjecati kvaliteta procesa upravljanja projektom.
Source - author 
Izvor - autor
Phases- processes of the project 
Faze-procesi projekta
start / concept, planning / definition, performance / execution, monitoring and control, project closure 
pokretanje / koncipiranje, planiranje / definiranje, izvođenje / izvršenje, monitoring i kontrola, zatvaranje projekta
initiation/ concept, definition, planning and closure 
iniciranje / koncepcija, definiranje, planiranje i zatvaranje
eGovernment, 2006 [15] 123 method [16] 
eGovernment, 2006. [15] 123 metoda [16]
initiation, planning / preparation, execution, finalization / completion 
iniciranje, planiranje / priprema, izvršenje, finalizacija / završetak
plan vision, speculation, research, adjustment, completion 
isplanirati viziju, nagađanje, istraživanje, prilagođavanje, zatvaranje
Division of project into phases / processes 
Podjela projekta na faze/procese
So the quality of the product (regardless of the industry) depends on the quality of the process [8]. 
Očito je da je zadnjih dvadesetak godina kvaliteta kao značajka proizvoda/usluga postala posebno tržišno zastupljena i promicana.
In construction industry, the quality of project management should directly influence the quality of the end product (building/structure). 
Danas je kvaliteta dobila primarno mjesto među pokazateljima tržišne uspješnosti neke organizacije ispred brojnih mjerljivih parametara kao što su produktivnost, rentabilnost, likvidnost, uposlenost kapaciteta i sl.
The quality of a product or service is determined by the relation between the wishes and needs of the users and its creation by the manufacturer [18]. 
Da bi ostali u tržišnoj utakmici, i proizvođači su se morali prilagoditi takvom shvaćanju.
It is obvious that the quality as a feature of a product / service has become extremely marketrepresented and promoted over the past twenty years. 
Istraživanja pokazuju kako je danas uobičajeno da 80 do 90 % kupaca/korisnika na prvo mjesto karakteristika proizvoda stavljaju kvalitetu.
In order to stay on the market, the producers have had to adapt to this hypothesis. 
Prema ISO 9000:2000 [18], to je stupanj do kojeg skup međusobno ovisnih karakteristika proizvoda / usluge zadovoljava kupca.
Current research shows that as many as 80-90 % of customers / users are primarily concerned with the quality characteristics of the product. 
Za Deminga kvaliteta je rješenje problema, a za Jurana [20] primjerenost za uporabu, dok Corsby smatra da je besplatna, ali nije poklon [20].
It is therefore not surprising that the last century is considered to be a century of quality, and quality is in turn considered as the most important phenomenon of our age [19]. 
Postupci pri upravljanju kvalitetom uključuju: planiranje kvalitete, što podrazumijeva postavljanje ciljeva kvalitete, identificiranje kupca, otkrivanje potreba kupca, razvoj značajki proizvoda, razvoj značajki procesa, postavljanje kontrole procesa, prijenos na operacije.
For Deming, quality is the solution to the problem, and for Juran, it is the appropriateness for use, while Corsby considers it to be a free feature, but not a gift [20]. 
U fazi poboljšanja kvalitete dokazuju se potrebe, identificira project i organiziraju projektni timovi, dijagnosticira uzrok, propisuju popravne radnje, bavi se otporima prema promjenama, kao i kontroliranjem radi zadržavanja prednosti [9].
Steps in quality management are: planning quality with the focus on the following criteria: setting quality objectives, identifying the customer, assessment of customer's needs, development of product features, development of process features, setting process control, and transfer to the operations. 
U svijetu su najzastupljenija sljedeća dva pristupa kvaliteti: prvi koji predstavlja implementaciju jednog od sustava upravljanja kvalitetom, kao što su: ISO 9000, TQM (Total Quality Managament), Six Sigma, Kaizen, 5S, Metodologija dvadeset ključeva, ili drugi koji podrazumijeva jednostavno okretanje ka kvaliteti u svim aspektima poslovanja organizacije.
One is the use of a quality management system such as: ISO 9000, TQM (Total Quality Management), Six Sigma, Kaizen, 5S, Methodology of the twenty keys, while the other simply involves adopting quality in all aspects of the company's activities. 
Faktori u tablici 2. su identificirani kao faktori procesa (proces upravljanja projektima) i proizvoda koji su odabrani i dopunjeni (nakon analize i konzultacija sa sveučilišnim profesorima).
Quality factors 
Faktori kvalitete
program monitoring, employee involvement, expertise and training systems involved in the project, incomplete or inaccurate cost estimates, focus on the customer / client, organizational skills, communication, continuous improvement, interpretation of the expectations of the buyer / customer, quality policy, changes during the project realization, availability of resources, project environment, implementation of relationship between time and cost, uniqueness of the project, organizational skills 
nadzor nad projektom, uključenost zaposlenika, stručnost i sustavi osposobljavanja uključenih u projekt, nepotpune ili netočne procjene troškova, usmjerenost na kupca/klijenta, organizacijske sposobnosti, komunikacija, kontinuirano poboljšanje, tumačenje očekivanja kupca/klijenta, politika kvalitete, promjene tijekom realiziranja projekta, dostupnost resursa, projektno okruženje, provedba odnosa vrijeme i trošak, neponovljivost odnosno jedinstvenost projekta, organizacijske sposobnosti
supplier's quality management, project complexity, availability of resources, project environment, the uniqueness of the project 
dobavljačevo upravljanje kvalitetom, kompleksnost projekta, dostupnost resursa, projektno okruženje, jedinstvenost projekta
Planning and control 
planiranje i kontrola
Top Management commitment 
podrška top menadžmenta
Quality policy 
politika kvaliteta
Involvement, team work 
uključenost, timski rad
Communication 
komunikacija
Availability of resources 
dostupnost resursa
Expertise, knowledge 
stručnost, znanje
Continuous improvement 
kontinuirano poboljšanje
F11 Supplier quality management 
F11 dobavljačevo upravlanje kvlitetom
Customer satisfaction 
usmjerenost na kupca
Key quality factors 
Ključni faktori kvalitete
The importance of quality factors affecting quality of the process, i.e. the quality of project management processes, is analysed. 
Analizira se važnost faktora kvalitete koji utječu na kvalitetu procesa, odnosno na kvalitetu procesa upravljanja projektom.
3. Research hypotheses 
3. Hipoteze istraživanja
Literature on project management identifies and supports three criteria or objectives for assessing the success of the project. 
Literatura koja se bavi upravljanjem projektima identificira i podržava tri kriterija ili cilja za procjenu uspješnosti projekta poznata kao "željezni trokut": vrijeme, troškovi i kvaliteta.
These objectives are known as the “iron triangle” of time, cost and quality. 
Za prva dva cilja postoji niz egzaktnih metoda za planiranje i kontrolu.
For the first two objectives there are a number of exact methods for planning and control. 
Kvalitetu projekta, kao treću dimenziju "željeznog trokuta", znatno je teže definirati, procijeniti te planirati i kontrolirati [25].
This represents the backbone of the research in which the impact of the process quality on the product quality will be studied. 
U istraživanju se pretpostavlja da različiti sudionici u projektu (investitor, izvođač/podizvođač ili
For the above reasons the following hypotheses have been created: 
Zbog tih razloga postavljene su sljedeće hipoteze:
H1: The ranking of key quality factors of the project management 
H1: ključni faktori kvalitete različito se rangiraju zbog različitih
process differs depending on the individual stakeholder's 
gledišta sudionika;
of quality factors differs depending on 
različita važnost faktora kvalitete zbog različitih gledišta
the individual stakeholder's perspective. 
sudionika.
4. Research methodology 
4. Metodologija istraživanja
This work is based on a survey conducted in Bosnia and Herzegovina and Croatia, followed by the analysis of the results, and making conclusions [12]. 
Provedeno je anketiranje u BiH i Hrvatskoj, a nakon toga je izvršena analiza rezultata i donošenje zaključaka.
The phases involving concept, defining and planning, execution, monitoring and control (running in parallel with the performance / execution phase), as well as the phases present in construction projects, were all taken into account in the questionnaires. 
U anketama su uzete u obzir faze koncipiranja, definiranja i planiranja, izvođenja te monitoringa i kontrole (koja se izvodi paralelno s fazom izvođenja/izvršenja) kao faze koje su prisutne u građevinskim projektima.
The impact of the factors that were taken into account is obviously felt in all phases, and so the factors were not analysed in the closing phase of the project. 
Njihov će se utjecaj dalje analizirati u nastavku osim faze zatvaranja projekta.
The data obtained through study of literature and questionnaire results were used to analyse and defend the hypothesis, [12]. 
Podatci dobiveni analizom literature i anketnim upitnicima upotrijebljeni su za analiziranje i dokazivanje hipoteza koje su postavljene, [12].
Questionnaire and statistical methods 
Anketni upitnik i statističke metode
The questionnaire was formed after selection of key quality factors for the construction sector in Bosnia and Herzegovina and Croatia. 
Nakon što su odabrani ključni faktori kvalitete za građevinski sektor u BiH i Hrvatskoj, sastavljen je anketni upitnik.
The questionnaire was sent via e-mail by the means of the web application docs.google. com in the period from April to November 2014. 
Anketni upitnik je e-poštom poslan pomoću mrežne aplikacije docs.google. com - tijekom travnja - studenog 2014. u BiH i Hrvatskoj (BiH: travanj-srpanj, RH: rujan-studeni).
The questionnaire consisted of five parts: the first part contained general questions, the second and third parts (the phases of the project) contained questions about project management, quality and success of the project. 
Prvi dio sadrži opća pitanja, drugi i treći (po fazama projekta) sadrži pitanja o upravljanju projektima, kvaliteti i uspjehu projekta, četvrti analizira faktore kvalitete i peti analizira faktore uspjeha.
Ranking RII is made according to the expression (1): 
Rangiranje RII je napravljeno prema izrazu (1):
As the value RII increases, the quality factor gains in importance. 
U istraživanju su sudjelovali investitori građevinskih projekata, građevinski inženjeri i arhitekti.
Participation of respondents by group 
Udio ispitanika po grupama
This ranking method is preferred by many researchers. 
više od 21 godine (23 %).
In fact, the method has been used by many authors in roughly similar cases, although none of the cases reported in literature fully corresponds to the case described in this study. 
To otkriva da većina ispitanika ima više od 10 godina radnog iskustva u građevinarstvu, pa su njihova bogata iskustva iznimno važna za ovo istraživanje.
The survey shows that 68 percent of the respondents are experienced in both building / industrial and bridge / road projects. 
Ogwueleka [7] u istraživanju faktora kvalitete (koji se promatraju u ovom istraživanju) rangira na sljedeći način: uključenost
Figure 1 shows percentage of respondents by group: investor, contractor / subcontractor, project manager / consultant / architect in BH and Croatia. 
zaposlenika, stručnost/ znanje, usredotočenost na kupca, klijenta / zadovoljstvo kupaca, komunikacija, što je različito u usporedbi s rangiranjem faktora ovog istraživanja.
5. Discussion of results 
Ostala rangiranja su međusobno različita.
Thus, in Bosnia and Herzegovina investors believe that the most important factors are the top management commitment (RII = 0.842), 
(RII = 0,800), komunikacija (RII = 0,800), a voditelji projekta da su to: koordinacija
Participants in the project 
Sudionici u projektu
All respondents 
Svi sudionici
F1 - Planning and control 
F1 - Planiranje i kontrola
F2 - Involvement, team work 
F2 - Uključenost, timski rad...
F3 - Expertise, knowledge ... 
F3 - Stručnost, znanje...
F4 - Customer satisfaction... 
F4 - Usmjerenost na kupca...
F5 - Top management commitment 
F5 - Podrška top menadžmenta
F6 - Communication 
F6 - Komunikacija
F7 - Continuous improvement 
F7 - Kontinuirano poboljšanje
F8 - Coordination between project partici. 
F8 - Koordinacija među sudionicima
F9 - Quality policy 
F9 - Politika kvalitete
F10 - Availability of resources 
F10 - Dostupnost resursa
F11 - Supplier quality management... 
F11 - Dobavljačevo upravljanje kvalitetom
RII and ranking of quality factors from the perspective of various respondents 
RII i rang faktora kvalitete s gledišta različitih sudionika u BiH i RH
Contractors believe the most important factors are: availability of resources (RII = 0.800), communication (RII = 0.785) coordination between project participants (RII = 0.815), and supplier quality management (RII = 0.741). 
Razlika u gledištima postoji kod faktora "stručnost, znanje...", i to između investitora i izvođača, voditelja projekta i izvođača, ali također i kod faktora "koordinacija među sudionicima" između investitora i voditelja projekta.
The difference in perspectives between investors and contractors, and investors and project managers, was observed in the factor "commitment 
Za faktor F1 (planiranje i kontrola) u BiH investitori, izvođači i voditelji projekta smatraju da je za fazu definiranja i planiranja ovaj faktor najvažniji, dok u
Importance of key factors at project phases, by Investors from BH and Croatia 
Važnost ključnih faktora prema investitoru u BiH i RH
Importance of key factors at project phases, by Contractors... from BH and Croatia 
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema izvođaču... u BiH i RH
Charts 4. 
Slika 4.
Importance of key factors at project phases by Project managers... from BH and Croatia 
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema voditelju projekta... u BiH i RH
Importance of key factors at project phases by all respondents from BH and Croatia 
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema svim sudionicima u BiH i RH
6. Conclusion and guidelines for future research 
6. Zaključak
The research results show that there is an obvious difference in ranking of key quality factors by different participants in the project in Bosnia and Herzegovina and Croatia. 
Rezultati istraživanja pokazali su da različito rangiraju ključne faktore kvalitete različiti sudionici u projektu, kako u Bosni i Hercegovini, tako i u Hrvatskoj.
The top four ranked factors (F8 - coordination between project participants, F6 - communication, F3 - expertise, knowledge ..., F1 - planning and control) are the same in Bosnia and Herzegovina and in Croatia, but are not ranked in the same order, which shows that the difference in understanding the importance of factors is quite small in the countries in which the analysis was carried out (Table 4). 
Prva četiri rangirana faktora (F8 - koordinacija među sudionicima, F6 - komunikacija, F3 - stručnost, znanje, F1planiranje i kontrola) ista su i u BiH i RH, ali ne s istim redoslijedom, što pokazuje da nije velika razlika u poimanju važnosti faktora odnosno njihovog rangiranja u zemljama u kojim se provodila analiza (tablica 4).
The above mentioned results can help participants in construction projects to focus on the key quality factors that are marked as important for the phases in which they participate, or are rated as important for the entire project, and use them as indicators and, hence, direct the project towards achieving the final quality of the product (completed structure/building). 
Prikazani rezultati mogu pomoći sudionicima u građevinskim projektima kako bi se mogli usredotočiti na ključne faktore kvalitete koji su za faze u kojim oni sudjeluju ocjenjeni važnim ili njihovim rangiranjem za kompletan projekt, te ih koristiti kao pokazatelje i tako usmjeravati projekt prema ostvarenju konačne kvalitete proizvoda (izgrađenog objekta).
This will save energy that would otherwise be needed for finding and identifying the factors required for efficient project management, and so a greater emphasis can be placed on meeting the previously defined objectives. 
Time će se uštedjeti energija na pronalaženju i prepoznavanju istih, a usredočiti se na zadovoljene postavljenih ciljeva.
(RII = 0.800), communication (RII = 0.800), while project managers believe that the most important factors are coordination between the project participants (RII = 0.900), expertise and knowledge … (RII = 0.882), planning and control (RII = 0.853) and communication (RII = 0.847). 
Faktor F3 (stručnost, znanje) za izvođače i voditelje projekta obiju država najvažniji za fazu izvođenja/izvršenja, što smatraju i investitori u BiH, a u RH je to faza definiranja i planiranja.
Also the difference in perspectives between investors and project managers occurred in the factor "coordination between the project participants”. 
Za F5 jedino investitori u RH smatraju da je najvažniji za fazu definiranja i planiranja, dok ostali sudionici smatraju da je to faza izvođenja/ izvršenja.
Based on the analysis, it was concluded that there are significant differences in the understanding of the importance of each individual key quality factor, at specific phases of the project, between different participants in the project (Chart 2, 3, 4, 5). 
Razlike kod F9 se javljaju između sudionika, tako da investitori u BiH smatraju najvažnije za fazu definiranja i planiranja, a u RH za fazu koncipiranja i fazu monitoringa i kontrole koja je paralelna s fazom izvođenja/izvršenja (slike 2. do 4.).
The differences in importance are visible both between individual factors and phases of the project, as well as between countries (Charts 2, 3, 4, and 5). 
Razlike u važnosti su vidljive kako između pojedinih faktora, faza projekta, tako i između država (slike 2. do 5.).
All participants believe that the key factors are most important for the phase of performance / execution and, according to respondents from BH (Croatia) these factors are: F8, F10 and F6 (F11, F10 and F8). 
Svi sudionici smatraju da su ključni faktori najvažniji za fazu izvođenja/ izvršenja, i to prema ispitanicima iz BiH (RH) to su: F8, F10 i F6 (F11, F10 i F8).
Hoboken, John Wiley & Sons, Inc, 2003. 
[10] Ljevo, Ž.,
[9] Project Menagment Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition, Pennsylvania, USA, 2013. 
Vukomanović, M.: Characteristic project management model found in construction companies of Bosnia and Herzegovina, Technical Gazette, pp. 689-696, 2013.
Vukomanović, M.: Characteristic project management model found in construction companies of Bosnia and Herzegovina, Technical Gazette, pp. 689-696, 2013. 
: Istraživanje modela poslovnog procesa graditeljske prakse u visokogradnji na primjeru privrednog subjekta, magistarski rad, Univerzitet u Sarajevu, Građevinski fakultet, Sarajevo, 2011.
[11] Ljevo, Ž. 
Građevinar 5/2017
Comparison in terms of delays in the construction contracts used in Turkey 
Usporedba građevinskih ugovora u Turskoj s posebnim osvrtom na odredbe o kašnjenju
Key words: construction contracts, conditions of contracts, delay, FIDIC, public procurement, public procurement laws 
Ključne riječi: građevinski ugovori, ugovorni uvjeti, kašnjenje, FIDIC, javna nabava, zakoni o javnoj nabavi
Usporedba građevinskih ugovora u Turskoj s posebnim osvrtom na odredbe o kašnjenju 
Comparison in terms of delays in the construction contracts used in Turkey
Zemlje u razvoju povoljno su tržište za građevinsku industriju. 
Developing countries offer a market opportunity for construction industry.
Turska je također jedno od atraktivnih građevinskih tržišta i u tom smislu slijedi Rusiju na Bliskom istoku zbog kvalitativnih i kvantitativnih potreba za izvođenjem građevina visokogradnje i infrastrukturnih projekata. 
Turkish construction market is one of the attractive ones, after Russia in the Middle East, because of quantitative and qualitative needs with regard to both structural and infrastructural projects.
U Turskoj se na projektima javne nabave uglavnom primjenjuju Opći uvjeti za ugovore o građenju (GCCC), a samo ponekad oni koje propisuje FIDIC. 
General Conditions of Construction Contracts (GCCC) are commonly used for public procurements in Turkey, while FIDIC Conditions of Contract for Construction are used less often.
U radu se za potrebe potencijalnih izvođača uspoređuju odredbe o kašnjenju prikazane u GCCC-u i u FIDIC-ovim Uvjetima za ugovore o građenju iz 1999. godine. 
In this paper, GCCC is compared with FIDIC Conditions of Contract for Construction 1999, in terms of delays, in order to provide guidance to potential contractors.
Ključne riječi: građevinski ugovori, ugovorni uvjeti, kašnjenje, FIDIC, javna nabava, zakoni o javnoj nabavi 
Key words: construction contracts, conditions of contracts, delay, FIDIC, public procurement, public procurement laws
Construction industry is downsized in most parts of the world, except in developing economies. 
U današnje se vrijeme bilježi pad aktivnosti u građevinarstvu, od čega su ipak izuzete zemlje u razvoju.
Construction industry expectations for 2020 indicate that construction industry will grow during this period, and developing markets and economies will play an important role in this development. 
Prema očekivanjima građevinske industrije, ona bi trebala bilježiti rast u vremenu do 2020. godine, a u tom bi rastu značajnu ulogu trebale imati države u razvoju.
Construction industry in the Central and Eastern Europe is expected to grow by 7.9 % until 2020. 
Očekuje se da će u razdoblju do 2020. godine građevinska industrija u središnjoj i istočnoj Europi bilježiti rast od 7,9 %.
As the leading country, Russia"s contribution to the construction industry is expected to reach 117 billion dollars, while Turkey's contribution is expected to attain 81 billion dollars. 
Kao vodeća država, Rusija bi u građevinskom sektoru trebala ostvariti udio od 117 bilijuna dolara, a udio Turske mogao bi iznositi 81 bilijun dolara.