natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Priority Axis 2 with Agri - Environmental measures and LEADER measure “Action to improve the environment and the countryside (pilot project)” and “Preparation and implementation of local rural development strategies” including their objectives, sub-measures, eligible investments and costs, beneficiaries, eligibility criteria, financing criteria and the frame of the administrative procedures (application and supporting documents, checking of applications, approval, payments claims, payments, control system). 
Prioritet 2 s poljoprivredno-okolišnim mjerama i LEADER mjerom “Aktivnosti u svrhu unaprjeđenja okoliša i krajolika (pilot projekt)” i “Priprema i provedba lokalnih strategija ruralnog razvoja ” uključujući njihove ciljeve, podmjere, prihvatljiva ulaganja i troškove, korisnike, kriterij prihvatljivosti, kriterij financiranja i okvir administrativne provedbe (prijava i prateći dokumenti, provjera prijava, odobrenje, zahtjevi za plaćanja, plaćanja, sustav kontrole).
Priority Axis 3 with development measures “Improvement and development of rural infrastructure” and “Diversification and development of rural economic activities” including objectives, sub-measures, eligible investments and costs, beneficiaries, eligibility criteria, financing criteria and the frame of the administrative procedures (application and supporting documents, checking of applications, approval, tendering procedures, payments claims, payments, control system). 
Prioritet 3 s razvojnim mjerama “Poboljšanje i razvoj ruralne infrastrukture” i “Razvoj i diverzifikacija ruralnih ekonomskih aktivnosti” uključujući ciljeve, podmjere, prihvatljiva ulaganja i troškove, korisnike, kriterij prihvatljivosti, kriterij financiranja i okvir administrativne provedbe (prijava i popratni dokumenti, provjere prijava, odobrenje, natječajni postupci, zahtjevi za plaćanje, plaćanja, sustav kontrole).
Technical Assistance measure “Technical Assistance, Information and Publicity Campaigns” incl. objectives, eligible projects, beneficiary, tendering procedures. 
Mjera Tehničke pomoći “Tehnička pomoć, informativne i promotivne kampanje” uključujući ciljeve, prihvatljive projekte, korisnike, natječajne postupke.
IPARD presentations will be targeted to final beneficiaries as defined per priority axes and measures under chapter 5. 
IPARD prezentacije će biti usmjerene na krajnje korisnike kako je navedeno po prioritetima i mjerama u poglavlju 5.
Additionally MAFRD and Paying Agency will continue to elaborate and issue different information materials on IPARD: 
Osim toga, MPRRR i Agencija za plaćanje će nastaviti razradu i objavljivanje raznih informativnih materijala o IPARD-u:
Leaflets, Posters: 
Letci, posteri:
Concise information in simple language on the 3 Priority Axis and their measures with the same content as stated above 
Precizne informacije na jednostavnom jeziku o 3 Prioriteta i njihovim mjerama s istim sadržajem kako je navedeno gore
Newspapers 
Novine
Articles on the IPARD Programme and the contribution of its measures for the agricultural and rural development in Croatia in the general press and in professional newspapers including interviews with representatives of the MAFRD coordinated by the Public Relation Department of the MAFRD 
Članci o IPARD programu i doprinosu njegovih mjera poljoprivredi i ruralnom razvoju u Hrvatskoj u općem tisku i stručnim časopisima, uključujući razgovore s predstavnicima MPRRR-a, koje koordinira Odjel za odnose s javnošću MPRRR-a
TV and radio 
TV i radio
Presentation of the IPARD Programme and the contribution of its measures for the agricultural and rural development in Croatia in TV and Radio including interviews with representatives of the MAFRD coordinated by the Public Relation Department of the MAFRD 
Prezentacija programa IPARD i doprinosa njegovih mjera poljoprivredi i ruralnom razvoju u Hrvatskoj na TV-u i radiju, uključujući razgovore s predstavnicima MPRRR-a, koje koordinira Odjel za odnose s javnošću MPRRR-a.
General information on the IPARD Plan for Agricultural and Rural Development in Croatia including concise information on the objectives of the EU IPARD programme, its legal framework, and the context of the 7 measures on the website of the MAFRD. 
Opće informacije o IPARD Planu za poljoprivrednu i ruralni razvitak u Hrvatskoj uključujući kratke informacije o ciljevima EU IPARD programa, njegovom zakonskom okviru, te objašnjenje 7 mjera na web stranici MPRRR-a.
Detailed information on the procedures for application, approval, payments and control for each measure on the website of the MAFRD/ Paying Agency (at time when the procedures are on the way to be accredited). 
Detaljne informacije o postupcima za prijavu, odobrenje, plaćanje i kontrolu svake mjere na web stranicama MPRRR-a/ Agencije za plaćanje (u vrijeme kad su postupci u fazi dobivanja akreditacije).
Preparation of a Beneficiary Guide per IPARD measure (free of charge and for downloading from the Websites of the MAFRD / Paying Agency) with detailed information specified for each measure/ sub-measure (objectives, eligible investments and costs per sub-measure, eligibility criteria, beneficiary, co-financing mechanism), and the accredited administrative procedures (application, contracting, payment, tendering procedures, control). 
Priprema Vodiča za korisnike po IPARD mjerama (besplatno i za preuzimanje s web stranice MPRRRMPRRR-a/Agencije za plaćanje) s detaljnim informacijama o svakoj mjeri/podmjeri (ciljevi, prihvatljiva ulaganja i troškovi po podmjerama, kriteriji prihvatljivosti, korisnici, mehanizmi sufinanciranja), te akreditirana administrativna provedba (prijava, ugovaranje, plaćanje, natječajni postupci, kontrola).
Presentation of the IPARD programme and the contribution of its measures for the agricultural and rural development in Croatia on national and regional fairs, exhibitions etc. 
Prezentacija IPARD programa i doprinos njegovih mjera poljoprivrednom i ruralnom razvoju u Hrvatskoj na nacionalnim i regionalnim sajmovima, izložbama, itd.
Monitoring and evaluation 
Praćenje i ocjenjivanje
Monitoring 
Praćenje
The monitoring of the IPARD Programme is one of the crucial segments of Programme implementation. 
Praćenje IPARD programa jedan je od ključnih dijelova provedbe Programa.
Monitoring is a core management responsibility, which involves the systematic and regular collection, analysis, communication and use of information for the purposes of management and decision-making, concerning the direction of the programme, including at priority, measure and project level. 
Praćenje je temeljna odgovornost upravljanja koja uključuje sustavno i redovito prikupljanje, analizu, širenje i korištenje informacija u svrhu upravljanja i donošenja odluka, u skladu sa smjernicama programa, na razini prioriteta, mjera i projekta.
Monitoring is carried out according to the pre-determined and agreed output, results and impacts indicators set out in Chapter 4 and explained under each measure. 
Praćenje se vrši u skladu s unaprijed utvrđenim i dogovorenim izlaznim rezultatima i pokazateljima učinka navedenih u poglavlju 5 i objašnjenih u okviru svake mjere.
Also, the monitoring has a qualitative dimension as well since not all results and impacts can be measured in numbers and figures e.g. performance needs to be described and explained. 
Također, praćenje ima kvalitativnu dimenziju jer se svi rezultati i učinci ne mogu mjeriti brojkama, npr. izvedba treba biti opisana i objašnjena.
In order to be able to take decisions, monitoring includes not only assessment of any variance against the Plan, but also analysis of the reason for such variances. 
Kako bi se mogle donositi odluke, praćenje uključuje ne samo procjenu svakog odstupanja od Plana, već i analize razloga koji su do toga doveli.
According to IPA Implementing Regulation (EC) No. 718/2007 article 193 it is the obligation of beneficiary country to send annual progress reports not later than 6 months after the end of each full calendar year of programme implementation to EC and National IPA co-ordinator after Monitoring Committee approves that report. 
U skladu s IPA provedbenom uredbom (EK) br. 718/2007 članak 193, svaka je država korisnik obvezna slati godišnja izvješća o napretku, najkasnije 6 mjeseci nakon završetka svake pune kalendarske godine provedbe programa, EK i nacionalnom IPA koordinatoru, nakon što ga je odobrio Odbor za praćenje.
Such annual reports shall contain information regarding: 
Godišnja će izvješća sadržavati informacije koje se odnose na:
the implementation progress, covering in particular, the attainment of set objectives 
napredak provedbe, posebno obuhvaćajući stupanj dostignuća postavljenih ciljeva,
the problems encountered in managing the programme, and the measures taken, financial execution, monitoring and evaluation activities carried out 
probleme na koje se naišlo u upravljanju programom, poduzete mjere, financijsko izvršenje, praćenje i ocjenjivanje izvršenih aktivnosti.
These annual Reports shall be submitted to Monitoring Committee for prior assessment before sending them to EC. 
Ova se godišnja izvješća prvo podnose Odboru za praćenje na procjenu, a zatim šalju EK.
Final report shall be submitted to EC not later than six months after the final date of eligibility of expenditure under the programme. 
Konačno izvješće će biti podneseno EK najkasnije šest mjeseci nakon konačnog datuma prihvatljivosti troškova u okviru programa.
Monitoring Committee 
Odbor za praćenje
In line with Article 192 and in accordance with the provisions of Article 59 of IPA Implementing Regulation (EC) No. 718/2007, a sectoral Monitoring Committee shall be set up by the beneficiary country within three months following the Commission's decision approving the programme. 
U skladu s Člankom 192 i u skladu s odredbama Članka 59 IPA provedbene uredbe (EC) br. 718/2007, zemlja korisnik će uspostaviti Odbor za praćenje sektora u roku od tri mjeseca nakon odluke Komisije o odobrenju programa.
Its members will be the representatives of state administration, social, economic and environmental partners and representatives from the private entrepreneurial sector, local administration and regional administration. 
Njegovi članovi će biti predstavnici državne uprave, socijalnih, ekonomskih i okolišnih partnera kao i predstavnici privatnog poduzetničkog sektora, lokalne i regionalne uprave.
The Secretariat of the Monitoring Committee is responsible for documentation, reports, work programme and conclusions of the meetings. 
Tajništvo Odbora za praćenje je odgovorno za dokumentaciju, izvješća, radni program i zaključke sa sastanaka.
Also, the Monitoring Committee must establish and keep the database necessary for programme implementation. 
Osim toga, Odbor za praćenje će uspostaviti i voditi bazu podataka za provedbu programa.
The Monitoring Committee is to monitor implementation of the Programme, particularly: 
Odbor za praćenje će pratiti provedbu Programa, te će:
to consider and give an opinion on the criteria for selecting and for ranking the projects under each measure assess performance and quality of Programme implementation 
Razmotriti i dati mišljenje o kriterijima odabira i rangiranja projekata, procijeniti izvedbu i kvalitetu provedbe Programa unutar svake mjere
to check occasionally the progress of achievements through specific goals of the aid 
Povremeno provjeravati napredak učinjenog kroz specifične ciljeve potpore
to check the implementation results, particularly accomplishment of the goals for different measures 
Provjeriti rezultate provedbe, posebno ostvarenje ciljeva za različite mjere
to review and approve financial reports before they are delivered to EU Commission 
Pregledati i odobriti financijska izvješća prije dostavljanja Europskoj komisiji
to review and approve every proposal for amendment of the Plan before it is delivered to the Commission. 
Pregledati i odobriti svaki prijedlog za izmjenu i dopunu Plana prije slanja Komisiji
Further provisions for monitoring and reporting may be set out in the sectoral and financing agreements. 
Daljnje odredbe za praćenje i izvještavanje mogu se odrediti u sektorskim i financijskim sporazumima.
Data collection 
Prikupljanje podataka
Collection of data for monitoring purposes is the most sensitive task to be carried out. 
Prikupljanje podataka u svrhu praćenje je najosjetljivija zadaća koju treba izvršiti.
The amount of data needed is quite substantial and collection can be also quite time consuming. 
Količina potrebnih podataka je prilično opsežna i prikupljanje može zahtijevati mnogo vremena.
It is necessary to build up such system, which can be updated even daily. 
Potrebno je izgraditi sustav koji se može ažurirati na dnevnoj bazi.
A crucial part of this system is to develop application forms and business plans that collect data of the baseline indicators cf. the measure sheets. 
Ključni dio sustava je razviti obrasce prijava i poslovne planove putem kojih će se prikupiti podaci o osnovnim pokazateljima u odnosu na liste predloženih mjera.
Having that in mind, DMSSA, future IPARD Paying Agency, has formed a Department for Reporting under Sector for Finances (see organigram on ), which is responsible for collection of data due to fact that MA will not be responsible for project approval. 
U skladu s tim RTSPP, buduća IPARD Agencija za plaćanje, utemeljila je Odjel za izvještavanje u okviru Sektora financija (vidi organigram u ), koji je zadužen za prikupljanje podataka na osnovu činjenice da UD nije odgovorna za odobrenje projekta.
Department is formed in such way that it can respond daily on requests from MA, but as it was set out during the SAPARD period, they are obligated to send quarterly, half-yearly and yearly reports on previously defined and agreed tables. 
Odjel je utemeljen tako da može na dnevnoj bazi odgovarati na potrebe UD, no kako je određeno u vrijeme primjene SAPARD-a, obvezni su slati tromjesečna, polugodišnja i godišnja izvješća o prethodno definiranim i dogovorenim tablicama.
The Department will prepare a set of tables, which will include all relevant and necessary data for monitoring. 
Odjel će pripremiti niz tablica, u kojima će se nalaziti važni i potrebni podaci za praćenje.
When the IPA programme start, the Department will receive all the data from other departments within the Agency. 
Kad započne IPA program, Odjel će primiti sve podatke iz drugih odjela unutar Agencije.
The tables are set out according to pre-described indicators in this document and in line with EC recommended tables for monitoring. 
Tablice su napravljene prema prethodno opisanim pokazateljima u ovom dokumentu i u skladu s tablicama za praćenje koje je preporučila EK.
Upon receiving and formatting the data, MA will precede the data to the Monitoring Committee, which will than approve or reject them and ask for changes to be made. 
Nakon primitka i oblikovanja podataka, UD će proslijediti podatke Odboru za praćenje koji će ih odobriti ili odbiti, te tražiti izmjene.
Evaluation 
Ocjenjivanje
The monitoring indicators for the IPARD Plan should not only enable the effective implementation of the constituent activities, but will also allow for evaluation of both socio-economic and environmental impact at the micro level, and developmental impacts for administrative capacity 
Pokazatelji praćenja za IPARD Plan ne samo da će omogućiti učinkovitu provedbu osnovnih aktivnosti već će također omogućiti ocjenjivanje društveno - gospodarskog i ekološkog učinka na mikro razini, te učinka razvoja na administrativnu sposobnost.
Evaluation is concerned with assessing the relevance and utility, efficiency, effectiveness of the financial assistance, which has been committed as well as the impact and sustainability of the outputs and results achieved. 
Ocjenjivanje se bavi procjenom važnosti i korisnosti, djelotvornosti, učinkovitosti financijske potpore, koja je izvršena kao i utjecajem i održivošću izlaznih podataka i postignutih rezultata.
Ultimately, evaluation is about drawing out lessons and best practices from these findings in order to improve the design of the IPA programme itself, both in the preparatory stage (ex ante evaluation), during real-time implementation of the OPs, so that immediate adjustments can be made (ongoing and interim evaluation) and on completion of the programme with a view to shaping future programmes based on evolving needs (ex post evaluation). 
Konačno, ocjenjivanje služi za iskorištavanje pouka i najbolje prakse iz ovih otkrića kako bi se poboljšala izrada samog IPA programa, u pripremnoj fazi (ex ante ocjenjivanje), kao i za vrijeme stvarne provedbe OP-a, kako bi se odmah mogla izvršiti usklađivanja (tekuće i privremeno ocjenjivanje), te po završetku programa u odnosu na oblikovanje budućih programa na temelju nastalih potreba (ex post ocjenjivanje).
The obligation to evaluate IPARD Programme has been set by Article 57 and 191 of IPA Implementing Regulation (EC) No. 718/2007 saying that the programme shall be subjected to ex ante, ex post and, where appropriate, interim evaluations carried out by independent evaluators under the responsibility of the Managing Authority. 
Obveza ocjenjivanja IPARD programa je regulirana Člankom 57 i 191 IPA provedbene Uredbe (EK) br. 718/2007 koja kaže kako su programi podložni ex ante ocjenjivanjima, ex-post ocjenjivanju, te ako je potrebno, privremenom ocjenjivanju od strane nezavisnih evaluatora koji su u nadležnosti Upravne direkcije.
These evaluations are aimed at assessment of the performance of the programme and of its effects. 
Ta su ocjenjivanja usmjerena na procjenu izvedbe programa i njegovim rezultatima.
During the period of implementation of the programme, where appropriate, interim evaluation can be carried out, and specifically when the monitoring of the programme reveals significant departure from the goals initially set. 
Za vrijeme razdoblja provedbe programa može biti izvršeno barem jedno privremeno ocjenjivanje, te posebno ako se programom praćenja otkriju značajna odstupanja od početno postavljenih ciljeva.
The evaluation should address the following aspects: 
Ocjenjivanje će se baviti slijedećim aspektima:
The original validity of the plan rationale 
Izvornom valjanošću osnove plana
The degree to which objectives have been achieved 
Stupnjem u kojem su ciljevi postignuti
The public expenditure/resource costs involved 
Troškovima javnih izdataka/resursa
The progress made by beneficiaries in meeting Community standards 
Napretkom koji su krajnji korisnici postigli u zadovoljavanju standarda Zajednice
An estimate of economic, social and environmental benefits (in net terms where possible) and their sustainability 
Procjenom gospodarskih, društvenih i okolišnih( dobrobiti (u neto iznosima gdje je moguće) i njihovu održivost
Revisiting the effectiveness and efficiency of implementation arrangements thus providing recommendations for improvement 
Ponovnom revizijom učinkovitosti i djelotvornosti rješenja provedbe tako dajući preporuke za poboljšanja
General conclusions and recommendations regarding costs in relation to net benefits in qualitative and quantitative terms; also, any action needed for improvement of the programme's efficiency and effectiveness, regardless of whether there is a need for continued intervention or not. 
Opći zaključci i preporuke koji se odnose na troškove u odnosu na neto koristi u kvalitativnom i kvantitativnom smislu; također, sve potrebne radnje za poboljšanje djelotvornosti i učinkovitosti programa bez obzira na to postoji li potreba za stalnom intervencijom ili ne.
Also the direct and indirect benefits, its economic impact, the gross and net costs per project assisted as well as evidence of deadweight and displacement effects will be assessed. 
Također će se procijeniti izravne i neizravne koristi, njihov gospodarski učinak, bruto i neto troškovi po subvencioniranom projektu kao i dokaz o učincima mrtvog kapitala i deplasmana.
There will be: 
Izvršit će se:
The ex - ante evaluation of the IPARD Plan was made by ORBICON A/S in May 2007 (findings are presented in ). 
Ex - ante ocjenjivanje IPARD Plana je izvršio ORBICON A/S u svibnju 2007. (njihovi su nalazi prikazani u ).
Ongoing and interim evaluations will make an important contribution to the real-time management and where appropriate, re orientate the programme 
Tekuća i privremena ocjenjivanja su važni doprinos upravljanju, te gdje je potrebno, ponovnom usmjeravanju programa.
There is a report on ex-ante evaluation and conclusions integrated in this Plan and described in Chapter . 
Izvješće o ex-ante ocjenjivanju i zaključcima nalazi se u ovom Planu i opisano je u poglavlju .
More broadly, the role and importance of evaluation will be communicated to all stakeholders, and particularly, potential and actual beneficiaries, so that they are aware of the contribution of the three types of evaluation and their obligation to cooperate and participate in these studies as they arise. 
Dakle, uloga i važnost ocjenjivanja bit će prenesene svim interesnim skupinama, te naročito, potencijalnim i trenutnim korisnicima, kako bi bili svjesni doprinosa ove tri vrste ocjenjivanja i svoje obveze o suradnji i sudjelovanju u tim proučavanjima kako se budu vršila.
Partnership 
Partnerstvo
DRD - Managing Authority of SAPARD/IPARD programme is appointed as competent state body responsible for the coordination of the fifth IPA component - Rural development and for the preparation of Agriculture and rural development plan 2007 - 2013. 
URR Upravna direkcija SAPARD programa je imenovana kao nadležno državno tijelo odgovorno za koordinaciju pete komponente IPA-e Ruralni razvoj i pripremu Plana za poljoprivredu i ruralni razvoj 2007 - 2013.
In this purpose, DRD has established preparation committee for the elaboration of IPARD plan consisting of three levels. 
U tu svrhu, URR je uspostavio povjerenstvo za izradu IPARD plana koje se sastoji od tri razine.
First two levels include representatives of all Directorates of the MAFRD and also members from the Ministry of Culture, Ministry of the Sea, Tourism, Traffic and Development, Faculty of Agriculture and Office for Agriculture and Forestry of City of Zagreb. 
Prve dvije razine uključuju predstavnike svih ravnateljstava MPRRR-a i članove iz Ministarstva kulture, Ministarstva mora, turizma, prometa i razvitka, Agronomskog fakulteta i Ureda za poljoprivredu i šumarstvo grada Zagreba.
The first and the second level of the preparation committee have constructed the first draft of the plan, including sector analysis and have specified main priorities in accordance with the objectives of IPARD. 
Prva i druga razina povjerenstva za izradu je izradila prvi nacrt plana, uključujući sektorske analize i navela glavne prioritet sukladno s ciljevima IPARD-a.
The preparation committee of the first and the second level has been appointed by the ordinance from the Minister of Agriculture on 7th of April 2006. 
Prva i druga razina povjerenstva za izradu plana imenovane su Rješenjem Ministra poljoprivrede 7. travnja 2006.
Third level comprises other Ministerial and also economy, social and ecological partners listed bellow: 
Treću razinu čine predstavnici ostalih ministarstava i gospodarskih, društvenih i ekoloških partnera, odnosno predstavnici:
Ministry of Environment Protection, Spatial Planning and Construction 
Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva
Ministry of Foreign Affairs and European Integrations 
Ministarstva vanjskih poslova i europskih integracija
Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship 
Ministarstva gospodarstva, rada i poduzetništva
Central State Office for Development Strategy and Coordination of EU Funds 
Središnjeg državnog ureda za razvojnu strategiju i koordinaciju EU fondova
Central Bureau of Statistics 
Državnog zavoda za statistiku
State Institute for Protection of Nature 
Državnog zavoda za zaštitu prirode
Croatian Chambers of Economy 
Hrvatske gospodarske komore
Croatian Chambers of Crafts 
Hrvatske obrtničke komore
Croatian Agricultural Extension Institute 
Hrvatskog zavoda za poljoprivrednu savjetodavnu službu (HZPSS)
Croatian Cooperatives' Alliance 
Hrvatskog saveza zadruga
Union of Municipalities and Towns 
Saveza udruge gradova i udruge općina Republike Hrvatske
Municipality Turopolje 
Općine Turopolje
Croatian Union of Counties 
Hrvatske zajednice županija
Croatian Union of Employers 
Hrvatske udruga poslodavaca