natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At decision-making level the management body of the LAGs shall represent the interests of different public and private groups of the area and of the rural population, ensuring that at least 50% shall be composed by members representing the social, economic partners, the civil society and associations. 
Na razini donošenja odluka upravno tijelo LAG-a će predstavljati interese različitih javnih i privatnih skupina područja i ruralnog stanovništva, osiguravajući da najmanje 50% čine članovi koji predstavljaju društvene, gospodarske partnere, civilno društva i udruge.
Also minimum of 20% are representatives of local authorities. 
Minimum od 20% su predstavnici lokalnih vlasti.
The managing body of the LAGs must be representative by ensuring age diversity (at least one member should be under 25 years) and gender equality in terms of at least 30% are women. 
Upravno tijelo LAG-a treba biti reprezentativan osiguravajući dobnu raznolikost (barem bi jedan član trebao biti mlađi od 25 godina) i ravnopravnost spolova - najmanje udio od 30% žena.
The LAG must be able to define and propose an integrated local development strategy based on the guidelines developed by the Managing Authority. 
LAG treba moći regulirati i predložiti integriranu lokalnu razvojnu strategiju koja se temelji na smjernicama koje je razvilo upravno tijelo.
The LAG shall show the ability to implement this local development strategy and to manage public funds. 
LAG će primijeniti te lokalne razvojne strategije i upravljanja javnim sredstvima.
Content of the Local development strategy 
Sadržaj lokalne razvojne strategije
The following components must be included in a local development strategy: 
Slijedeće komponente trebaju biti uključene u lokalnu razvojnu strategiju:
The local development strategies need to be implemented within the overall objectives of the Croatian IPARD programme 2007 - 2013 
Lokalne razvojne strategije provest će se u okviru sveukupnih ciljeva hrvatskog IPARD programa 2007 - 2013
The local development strategy must address the economic, social and environmental problems within the area. 
lokalna razvojna strategija bavit će se gospodarskim, društvenim i ekološkim problemima područja.
It shall be based on the strengths, weaknesses and potentials of the area in which the strategy applies and on the specific objectives for the implementation of LEADER in the context of the IPARD programme. 
Treba se temeljiti na prednostima, slabostima i mogućnostima područja u kojima se strategija primjenjuje i specifičnim ciljevima za provedbu LEADER-a u kontekstu IPARD programa.
Contain quantitive objectives 
sadrži kvantitativne ciljeve
Contain a description of the expected activities/measures 
sadrži opis očekivanih aktivnosti/mjera
It must be in conformity with other relevant strategies and/or national/regional policies 
treba biti u skladu s ostalim relevantnim strategijama i/ili nacionalnim/regionalnim politikama
Include a financial table and a timetable for the implementation of the activities, if necessary 
uključuje financijsku tablicu i raspored za provedbu aktivnosti, ako je potrebno
Special technical sheets (description of the project, detailed action plan, list of partners, timetable for implementation and financial tables per year, allocation per partner and per action) on the cooperation projects they will implement in accordance to the local development strategy and its priorities. 
posebne tehničke liste (opis projekta, detaljni akcijski plan, popis partnera, raspored provedbe i financijska tablica po godinama, raspodjela po partneru i radnji) projekata suradnje provest će se u skladu s lokalnom strategijom razvoja i njenim prioritetima.
Procedure for selecting LAGs and approval of strategies 
Postupak odabira LAG-ova i odobrenje strategija
The procedure outlined below describes the selection procedure of LAGs (see ) and will be carried out after the Managing authority has fulfilled the preparatory tasks set out in chapter 5.2.2.6 "Division of responsibility": 
Postupak opisan dolje opisuje odabir postupaka LAG-ova (vidi ) i bit će izvršeni nakon što je upravno tijelo ispunilo pripremne zadaće dane u poglavlju 5.2.2.6 "Podjela odgovornosti":
The LAGs will be selected on the basis of an open tender procedure for all rural areas. 
LAG-ovi će biti izabrani na temelju otvorenog natječaja za sva ruralna područja.
This public tender will be called by the IPARD Agency. 
Vodit će ga IPARD Agencija.
Special criteria will be used to ensure a) area based approach, b) the quality and the conformity with the objectives of the IPARD Programme of the proposed local development strategies and c) the capability of the LAG to manage the implementation of the proposal 
Posebni kriteriji će se koristiti za a) pristup koji se temelji na području, b) kvalitetu i usklađenost ciljeva IPARD programa s predloženim lokalnim strategijama razvoja i c) sposobnost LAG-a da upravlja provedbom prijedloga
The selection procedure applied will be based on a ranking system of the selection criteria and not of the “first in, first served”. 
primijenjeni postupak odabira će se temeljiti na sustavu rangiranja izbornog kriterija, a ne na načelu “tko prvi, njemu sve”.
The ranking criteria system will be developed later on by the Managing Authority as a part of the guidelines for the LEADER approach. 
Sustav rangiranja će naknadno razviti upravno tijelo kao dio smjernica LEADER pristupa.
Based on submitted applications and evaluation of the set selection criteria, LAGs will be pre-selected by an Evaluation Committee consisting of representatives from MAFRD/Managing Authority, MAFRD/IPARD Agency, MSTTD and other relevant rural actors and non-profit organisations. 
na temelju podnesenih prijava i ocjene postavljenih izbornih kriterija, LAG-ove će prethodno odabrati Ocjenjivački odbor koji se sastoji od predstavnika MPRRR-a/upravnog tijela, MPRRR-a/IPARD Agencije, MMTPR-a i drugih relevantnih ruralnih čimbenika i neprofitnih organizacija.
The Evaluation Committee shall submit the the list of pre-selected LAGs to the IPARD Agency for selection/approval. 
Ocjenjivački odbor će podnijeti popis prethodno odabranih LAG-ova IPARD Agenciji za odabir/odobrenje.
The role of the IPARD agency is limited to the eligibility checks in the approval procedures. 
Uloga IPARD agencije je ograničena na provjeru prihvatljivosti u postupcima odobrenja.
If the decision made is in opposition to the evaluation report of Evaluation Committee then it has to be justified by incompliance with the eligibility criteria. 
Ako se donese odluka u suprotnosti s ocjenjivačkim izvješćem Ocjenjivačkog odbora ona treba biti u skladu s kriterijem prihvatljivosti.
The final decision will be presented to the IPARD Monitoring Committee. 
Konačna odluka će biti predstavljena IPARD Odboru za praćenje.
The IPARD Agency will sign contract agreement on covering the running cost and the implementation of specific cooperation project with the selected LAGs and will establish a registration system of selected/approved LAGs. 
IPARD Agencija će potpisati ugovorni sporazum koji obuhvaća tekuće troškove i provedbu specifičnih projekata suradnje s odabranim LAG-ovima, te će uspostaviti registarski sustav izabranih/odobrenih LAG-ova.
Indicative timetable 
Okvirni raspored
Below is included a timetable for the implementation of the entire LEADER approach in Croatia defined by a number of major milestones. 
Dolje je naveden raspored provedbe cjelokupnog LEADER pristupa u Hrvatskoj s najvažnijim događajima.
Timeframe for LEADER implementation 
Vremenski okvir za LEADER provedbu
Phases 
Faze
Period (months) 
Razdoblje (mjeseci)
Responsible 
Odgovorno
Information, promotion and training activities for forming LAGs 
Informacija, promocija i aktivnosti usavršavanja za formiranje LAG-ova
Month 1-4 
1-4 mjeseca
Managing Authority, NGOs and different associations /experts contracted for this activity 
upravno tijelo, NVO i različite udruge /stručnjaci vezani ugovorom za ovu aktivnost
Training, lectures, workshops, promotions etc. 
usavršavanje, predavanja, radionice, promocije, itd.
Invitation for applications for identifying potential partnerships and establishing LAGs published 
objava poziva za prijave za identificiranje potencijalnih partnerstva i uspostavu LAG-ova
Month 5 
5 mjeseci
Groups who had attended activities in first phase and who have signed a letter of interest saying they will work together on forming a LAG 
Skupine koje su polazile aktivnosti u prvoj fazi i koje su potpisale pismo interesa u kojem e govori kako će raditi zajedno na formiranju LAG-a
Preparation and drafting of local development strategies including technical support 
Priprema i izrada lokalnih strategija razvoja uključujući tehničku potporu
Month 6-18 
6-18 mjeseci
Managing Authority, potential LAGs, technical support (NGOs and different associations /experts contracted for this activity) 
upravno tijelo, potencijalni LAG-ovi, tehnička potpora (NVO i različite udruge /stručnjaci vezani ugovorom za ovu aktivnost)
Training, workshops, studies, analysis etc 
usavršavanje, radionice, studije, analize, itd.
Opening of tender for LAGs 
Otvaranje natječaja za LAG-ove
Month 19-24 
19 - 24 mjeseca
IPARD Agency 
IPARD Agencija
Opening of tender 
Otvaranje natječaja
Evaluation of proposals from LAGs. 
Ocjenjivanje prijedloga iz LAG-ova.
Preselection of potential LAGs 
Predizbor potencijalnih LAG-ova
Evaluation Committee 
Ocjenjivački odbor
Pre-selection process based on the application submitted. 
Proces prethodnog izbora koji se temelje na podnesenoj prijavi.
Evaluation Committee will evaluate the submitted proposals and makes it recommendation to the IPARD Agency for selection/approval 
Ocjenjivački odbor će ocjenjivati podnesene prijedloge i daje prijedloge IPARD Agenciji na izbor/odobrenje
Selection of LAGs and approval of local development strategies 
odabir LAG-ova i odobrenje lokalnih razvojnih strategija
Selection of LAGs and approval of local development strategies based on EC proposal 
odabir LAG-ova i odobrenje lokalnih razvojnih strategija koji se temelje na prijedlogu EC
Implementation of local development strategies 
provedba lokalnih strategija razvoja
After selection of LAGs and approval of local development strategies 
Nakon odabira LAG-ova odobrenje lokalnih strategija razvoja
IPARD agency after recommendation of LAGs 
IPARD agencija nakon preporuke LAG-ova
Implementation of projects under axis 3 and cooperatives projects 
Provedba projekata u okviru prioriteta 3 i projekata suradnje
The “Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories” sub-measure for 2007 - 2010 will be financed through the Technical Assistance measure as long as the LEADER measure is not accredited. 
Podmjera „Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija” za 2007 - 2010 će se financirati putem mjere Tehničke pomoći sve dok LEADER mjera ne bude akreditirana.
Approximately 30% of the Technical Assistance measure will be allocated for financing activities under the “Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories ” sub-measure (see chapter 5.4). 
Oko 30% mjere Tehničke pomoći bit će dodijeljeno za financiranje aktivnosti u okviru podmjere“Stjecanja vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija” (vidi poglavlje ).
From 2010 or after accreditation of the measure funds will be used as presented in following table 5-14 
Od 2010. godine ili nakon akreditacije Mjere sredstva će biti korištena na način prikazan u sljedećoj Tablici 5-14
Allocation of funds for Measure 202 
Alokacija sredstava za Mjeru 202.
The eligible expenditure for covering running cost of the LAG will be available to the LAGs after they have been successfully selected and contracted accordingly by the IPARD agency. 
Prihvatljivi troškovi za pokrivanje tekućih troškova LAG-a bit će dostupni LAG-ovima nakon odabira i sklapanja ugovora s IPARD agencijom.
Sub-measure 1: 
Podmjera 1:
“Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories” 
“Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija”
This measure is covered by article 178 of the IPA Implementing Regulation No. 178/2007. 
Ova je mjera obuhvaćena člankom 178 IPA provedbene uredbe br.
Rationale of the sub-measure 
Osnova podmjere
The aim of the sub measure is to support the capacity building among rural inhabitants in order to enhance their skills in local democracy and government and to encourage them to set up a Local Action Group (LAG). 
Cilj podmjere je potpora jačanju kapaciteta ruralnih stanovnika kako bi se ojačale njihove vještine u lokalnoj demokraciji i upravljanju, te ih se potaknulo na uspostavu Lokalne akcijske grupe (LAG).
The tools to ensure this are training activities, workshop sessions as well as promotion and information activities. 
Alati osiguranja su aktivnosti usavršavanja, radionice, promidžba i informativne aktivnosti.
Objectives of the sub-measure 
Ciljevi podmjere
The overall objectives of this sub measure are: 
Opći ciljevi ove podmjere su:
To bring together rural inhabitants and raise their abilities and skills to work together (networking) in partnerships 
Povezivanje ruralnih stanovnika i jačanje njihovih sposobnosti i vještina za zajednički rad (networking) u partnerstvima
To enhance rural capacity within the field of the LEADER method 
jačanje ruralnog kapaciteta u području LEADER metode
The sub-measure has these specific objectives: 
Specifični ciljevi mjere:
Supporting information and promotion activities regarding the LEADER method, including networking activities 
Potpora informacijskim i promotivnim aktivnostima koje se odnose na LEADER metodu, uključujući networking aktivnosti
Support identifying and setting up LAGs 
potpora identificiranju i uspostavi LAG-ova
Supporting capacity building and training of LAG members and inhabitants of LAG territories 
potpora jačanju kapaciteta i usavršavanju LAG članova i stanovnika LAG teritorija
Supporting the preparation of local development strategies 
potpora pripremi lokalnih strategija razvoja
Supporting territorial analysis, studies, consultation and expert support, etc. 
potpora teritorijalnoj analizi, studijama, savjetovanju i stručnoj potpori, itd.
The operational objectives are: 
Operativni ciljevi su:
see output indicators/targets in 
Vidi izlazne pokazatelje/ciljeve u
The following activities will be eligible under this sub measure: 
Slijedeće aktivnosti će biti prihvatljive u okviru podmjere:
Awareness and promotion activities 
upoznavanje i promotivne aktivnosti
Defining and setting up LAGs 
određivanje i uspostava LAG-ova
Advisory and experts services related to establish a LAG 
savjetodavne i stručne službe vezane za uspostavu LAG-a
Technical assistance for rural studies, regional analysis 
tehnička pomoć za ruralne studije, regionalne analize
Technical assistance for preparation of local development strategies including training/education sessions and training-of-trainers 
tehnička pomoć za pripremu lokalnih razvojnih strategija uključujući usavršavanje/obrazovanje i obuku instruktora
Eligible expenditures for the Acquisition of skills and animating the local partners for establishment a LAGs are: 
Prihvatljivi troškovi za Stjecanje vještina i animiranje lokalnih partnera za uspostavu LAG-ova su:
Communicators/experts to inform about the LEADER approach and to assist in developing local development strategies 
Komunikatori/stručnjaci koji informiraju o LEADER pristupu i pomažu u razvoju lokalnih strategija razvoja
Information and promotional events and seminars promoting the local development strategies; 
informativni i promotivni događaji i seminari koji promiču lokalne strategije razvoja;
Workshops and information events for encouraging the active participation of the population in the local development process; 
radionice i informativni događaji za poticanje aktivnog sudjelovanja stanovnika u procesu lokalnog razvoja;
Training and skills acquisition of the staff/team involved with the preparation and the implementation of the local development strategy; 
usavršavanje i stjecanje vještina osoblja/tima uključenog u pripremu i provedbu lokalne strategije razvoja;
Training of leaders (local informal leaders living or working in the area); 
usavršavanje voditelja (lokalnih neslužbenih voditelja koji žive ili rade na području);
Organizing other training necessary for the preparation or implementation of local development strategies; 
organiziranje usavršavanja potrebnog za pripremu ili provedbu lokalnih strategija razvoja;
Elaboration and release/delivery of information materials necessary for the preparation and publicity of the local development strategies (including Internet sites, brochures, etc.); 
razrada i objavljivanje/isporuka informativnih materijala potrebnih za pripremu i publicitet lokalnih strategija razvoja (uključujući Internet stranice, brošure, itd.);
Studies of the rural area concerned: 
studije ruralnih dijelova:
(territorial, socio-economic analyses, etc.) for the purposes of preparing a local development strategy; 
(teritorijalna, socio-ekonomska analiza, itd.) u svrhu pripremanja lokalne strategije razvoja;
The Managing Authority can chose to prepare information, promotion and training activities for forming LAGs in cooperation with NGOs, municipalities, associations, etc. 
Upravna direkcija može izabrati pripremu informativnih, promotivnih aktivnosti i aktivnosti usavršavanja za formiranje LAG-ova u suradnji s NVO, općinama, udrugama, itd.
Experts can be hired to assist the potential LAGs with preparing and drafting local development strategies. 
Mogu se zaposliti stručnjaci u potencijalnim LAG-ovima za pripremu i izradu lokalnih razvojnih strategija.
The beneficiary will be the Managing Authority and potential LAGs. 
Korisnik će biti Upravna direkcija i potencijalni LAG-ovi.
Output, result and impact indicators for sub - measure 1 
Pokazatelji izlaza, rezultata i učinka za podmjeru 1
Sub measure 1 
Podmjera 1
Type of indicator 
Vrsta pokazatelja
Targets 
Ciljevi
Output 
Izlaz
No. of information and promotion activities completed 
broj završenih informativnih i promotivnih aktivnosti
No. of potential LAGs established 
broj uspostavljenih potencijalnih LAG-ova
No. or % of local development strategies developed 
Broj ili % razvijenih lokalnih strategija
Total geographical size of the potential LAG area (km2) 
Ukupna zemljopisna veličina potencijalnog LAG područja (km2)
Total population in potential LAG area (No., %) 
Ukupno stanovnika u potencijalnom LAG području (br., %)
No. of training/education sessions carried out 
broj izvršenih usavršavanja/obrazovanja
No. of training of trainers courses carried out 
broj izvršenih usavršavanja instruktora
No of participants in different actions 
broj sudionika u različitim radnjama
No of activities building up a network 
broj aktivnosti građenja mreže
20 information and promotion activities 
20 informativnih i promotivnih aktivnosti
Minimum 10 potential LAGs established 
uspostava minimalno 10 potencijalnih LAG-ova
Minimum 10 Local development strategies developed 
razvijeno minimalno 10 lokalnih strategija razvoja
Minimum 3.500 km2 covered by LAGs 
Minimalno 3.500 km2 obuhvaćeno LAG-ovima
Minimum 11% of the rural population lives within a potential LAG areas 
Minimalno 11% ruralnih stanovnika živi u potencijalnim LAG područjima
Minimum 20 training/education sessions carried out 
Izvršeno minimalno 20 usavršavanja/obrazovanja
Minimum 10 trainer-of-trainer courses carried out 
Izvršeno minimalno10 obuka instruktora
Minimum 2000 participants in information and promotion activities 
Minimalno 2000 sudionika u informativnim i promotivnim aktivnostima
Minimum 400 participants in action training/education sessions 
Minimalno 400 sudionika u obuci/usavršavanju radnji
Minimum 50 participants in training of trainer courses in action 
Minimalno 50 sudionika u obuci instruktora u radnji
5 capacity building up activities for network 
5 aktivnosti jačanja kapaciteta za mrežu
10% of local actors/groups/potential LAGs are organized in the network 
10% lokalnih čimbenika/skupina/potencijalnih LAG-ova je organizirano u mrežu
Result 
Rezultat
Change in the knowledge level among rural inhabitants about LEADER 
Promjena u razini znanja među ruralnim stanovnicima o LEADER-u
No. of well-run and organized LAGs who have developed a local development strategy and applied for IPARD support 
Broj dobro vođenih i organiziranih LAG-ova koji imaju razvijenu lokalnu strategiju razvoja i prijavili su se za IPARD potporu
No. or % of participants that successful ended a training and/or education sessions 
broj ili % sudionika koji su uspješno završili usavršavanje i/ili obrazovanje
No. of "leaders" trained 
broj obučenih „voditelja“
- Gross No. of jobs created or maintained 
- bruto broj stvorenih ili zadržanih poslova
50% of the beneficiaries find the promotion and information activities useful and relevant (could be based on statements from beneficiaries) 
50% korisnika smatra promotivne i informativne aktivnosti korisnima i važnima (mogu se temeljiti na izjavama korisnika)
Minimum 10 potential LAGs have submitted local development strategy 
Minimalno 10 potencijalnih LAG-ova je podnijelo lokalnu strategiju razvoja
50% inhabitants have completed training and/or education sessions and have found it useful (could be based on statements from beneficiaries) 
50% stanovnika je završilo obrazovanje i/ili usavršavanje i smatraju ga korisnim (može se temeljiti na izjavama korisnika)
Minimum 50 persons are trained as "leaders" of LAGs 
Minimalno 50 osoba je obučeno kao "voditelji“ LAG-ova
- 5-15 jobs created in LAG areas per year 
- 5-15 poslova je stvoreno u LAG područjima godišnje
- Minimum 5 jobs maintained in LAG areas per year 
- Minimalno je 5 poslova zadržano u LAG-u godišnje
Impact 
Učinak
Change in rural capacity 
promjena u ruralnom kapacitetu
50 % beneficiaries find that they have gained better skills and knowledge (could be based on statements from beneficiaries) 
50 % korisnika smatra kako su stekli bolje vještine i znanje (može se temeljiti na izjavama korisnika)
New traditions for partnerships and working relations (networking) 
Nove tradicije za partnerstva i radne odnose (networking)
50 % beneficiaries find that partnerships in form of a LAG has encourage to new working relations like networking (could be based on statements from beneficiaries) 
50 % korisnika smatra kako partnerstva u obliku LAG-a potiču na nove radne odnose poput networkinga (može se temeljiti na izjavama korisnika)
New bottom-up implementation methods developed 
Razvoj novih bottom-up provedbenih metoda
50 % of the beneficiaries find that they have had new project ideas and implementation methods (could be based on statements from beneficiaries) 
50 % korisnika smatra kako su imali nove ideje za projekt i provedbene metode (može se temeljiti na izjavama korisnika)
The baseline data for this measure is zero in terms of the output and result indicators since this is a new approach in Croatia. 
Osnovni podaci za ovu mjeru su nula u smislu izlaznih pokazatelja i pokazatelja rezultata jer ovo je novi pristup u Hrvatskoj.
The baseline for impact indicators is estimated to be above zero since work is already done in rural Croatia in order to build up capacity. 
Osnova za pokazatelje učinka se procjenjuje iznad nule jer je u ruralnoj Hrvatskoj već dio posla napravljen u svrhu jačanja kapaciteta.
The impact of theses activities have however not been measured and it is therefore problematic to identity a quantified baseline for the impact indicator. 
Učinak ovih aktivnosti se nije mjerio i zato je teško identificirati kvantificiranu osnovu pokazatelja učinka.
Financial allocation 
Financijska raspodjela
It is expected that approximately 30% of the Technical Assistance measure annually will beallocated for this sub - measure (see Table 5-22). 
Očekuje se kako će oko 30% mjere Tehničke pomoći godišnje biti dodijeljeno za ovu podmjeru (vidi ).
Allocation of funds for Measure 202 is presented in the table 5-14. 
Alokacija sredstava za Mjeru 2.2. prikazana je u Tablici 5-14.
Demarcation 
Razgraničenje