natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The selected crop needs to possess enough cold tolerance to survive hard winters. 
Odabrani usjev mora biti dovoljno otporan na hladnoću da bi mogao preživjeti oštru zimu
Green cover of plants prevents nutrient losses, protects soil from compaction and erosion, maintains soil organic matter, widens/enriches crop rotation, enhances biodiversity and provides green manure. 
Zeleni biljni pokrov sprečava gubitak hranjiva, štiti tlo od zbijanja i erozije, održava organsku tvar u tlu, širi/obogaćuje plodored, potiče biološku raznolikost i omogućava zelenu gnojidbu.
There is a great variety of crops that can be used for green covering - alone or in mixtures (clovers, lucerne, mustard, etc.). 
Cijeli je niz različitih usjeva koji se mogu koristiti za zeleni pokrov - samostalno ili u mješavinama (djeteline, lucerna, gorušica, itd.)
to improve soil structure and fertility 
poboljšati strukturu i plodnost tla
to reduce soil erosion 
smanjiti eroziju tla
to increase soil and species biodiversity 
povećati biološku raznolikost vrsta
Sowing of crops with legumes, grass/legume mixtures or other crops 
Sijanje mahunarki, travno-djetelinskih smjesa ili drugih odgovarajućih kultura
minimum 0,5 ha must be sown 
potrebno je zasijati najmanje 0,5 hektara
sowing latest 3 weeks after harvesting of main crop 
sjetvu treba obaviti najkasnije 3 tjedna nakon žetve glavnog usjeva
harvesting of green cover crops is prohibited 
kosidba zelenog pokrova je zabranjena
green cover crops must not be worked into the soil before 15th February the following year 
zelena biljna masa ne smije se zaorati u tlo prije 15. veljače slijedeće godine
Field Strips Package 
Paket poljskih traka
One of the negative effects of intensive, particularly arable, farming is a decline in the number of plant and animal species associated with the agricultural landscape. 
Jedan od negativnih učinaka intenzivne poljoprivrede, posebno ratarske proizvodnje jest opadanje broja biljnih i životinjskih vrsta vezanih uz poljoprivredni krajobraz.
Field strips are important habitats for small mammals, invertebrates and birds, many of which are beneficial in agriculture. 
Poljske trake su važna staništa za male sisavce, beskralježnjake i ptice, mnogi od kojih su korisni za poljoprivredu.
These strips help in protecting watercourses from pesticides and fertilisers, and reduce diffuse pollution and soil erosion. 
Te trake pomažu pri zaštiti vodotokova od pesticida i gnojiva te smanjuju difuzno onečišćenje i eroziju tla.
To establish habitats for wildlife species 
uspostaviti staništa za vrste divljih životinja
To increase overall biodiversity on arable farms 
povećati ukupnu biološku raznolikost na ratarskim površinama
To improve the landscape identity of arable farms 
poboljšati krajobraznu vrijednost na ratarskim površinama
Establishment of appropriate flowering strips on arable fields 
Uspostava odgovarajućih cvjetnih traka na oranicama
Establish at least 3 m wide strips along the entire length or across fields 
uspostaviti trake širine najmanje 3 metra uzduž ili poprijeko polja
The minimum length eligible for payment is 200 m 
najmanja dužina kvalificirana za poticaj iznosi 200 metara
Maximum surface area under hedges up to 15% of arable field 
najviša površina pod živicom do 15% pojedine parcele
Use seed mixtures containing at least 5 flowering species, preferably adjusted to flower all year round 
koristiti mješavine sjemena koje sadrže najmanje 5 cvjetnih vrsta, po mogućnosti tako prilagođene da cvatu cijele godine
The distance between strips should be at least 50 m 
udaljenost između traka treba biti najmanje 50 metara
Application of pesticides and mineral fertilizers is not allowed 
primjena pesticida i mineralnih gnojiva nije dozvoljena
Practice non-chemical weed control only 
provoditi isključivo suzbijanje korova nekemijskim sredstvima
The parcels separated by natural hedges contribute not only to the biological, but also considerably to the landscape diversity. 
Parcele odvojene prirodnim živicama ne samo da doprinose biološkoj raznolikosti već znatno doprinose i raznolikosti krajobraza.
Hedgerows improve the landscape's value and are efficient windbreaks. 
Živice povećavaju vrijednost krajobraza i uspješan su zaklon od vjetra.
They host a myriad of insects, and provide habitats for a range of birds and mammals. 
One su staništa velikom broju insekata te raznim pticama i sisavcima.
They are also a rich source of food for wildlife species throughout the year and can be consumed by domestic animals, too. 
Živice su i bogat izvor hrane za divlje vrste tijekom cijele godine, a mogu poslužiti i kao hrana za neke domaće životinje.
The best hedges have a variety of woody species and a rich weedy flora at the base. 
Najbolje živice sastoje se od različitih drvenastih vrsta i bogate korovne flore u podnožju.
Preserve the mosaic landscape structure as a part of Croatia's natural and cultural heritage 
očuvati mozaičnu strukturu krajobraza kao dijela prirodnog i kulturnog naslijeđa Hrvatske
Provide habitats for a range of wildlife species and allow migration and recolonisation of species 
osigurati staništa za razne divlje vrste te omogućiti migraciju i ponovno naseljavanje vrsta
Provide wind barriers 
osigurati zaštitu od vjetra
Prevent wind and water erosion 
spriječiti eroziju vjetrom i vodom
Establishment and maintenance of hedgerows 
Uspostavljanje i održavanje živica
The hedgerow should be at least 50 m long 
živica treba biti dugačka najmanje 50 metara
The hedgerow should contain at least five different autochthones or domesticated plant species 
živica se treba sastojati od najmanje pet različitih autohtonih ili udomaćenih biljnih vrsta
One tree should be planted every 25 m in the hedge 
na svakih 25 metra u živici je potrebno posaditi jedno stablo
No use of mineral fertilisers or pesticides within 3 m of either side of the hedge 
ne koristiti mineralna gnojiva ili pesticide u pojasu od 3 metra sa svake strane živice
Regular trimming in order to keep hedges in shape 
redovno obrezivanje kako bi se održavao oblik živice
Allocation of funds 
Raspodjela sredstava
Allocation of funds for Measure 201 
Alokacija sredstava za Mjeru 201
Estimated number of ha under AE measures, 2007 - 2013 
procijenjeni broj ha po PO mjerama, 2007 - 2013
Pilot Area 
Ogledno područje
MAFWM, 2007, AE Study 
MPRRR, 2007, POP studija
Number of participants at training courses 
Broj sudionika na tečajevima usavršavanja
Number of distributed leaflets and promotional material 
Broj podijeljenih letaka i promotivnog materijala
Result indicators 
Rezultati
percentage of uptake as compared to estimations and targets 
Postotak razumijevanja uspoređen s procjenama i ciljevima
area of proposed NATURA 2000 areas participating in the scheme 
Površina predloženih NATURA 2000 područja koja sudjeluju u programu
NP Velebit, NP Lonjsko polje - increase of recultivated abandoned land 
PP Velebit, PP Lonjsko polje - povećanje ponovno kultivirane napuštene zemlje
preservation of endangered bird and plant species 
Očuvanje ugroženih vrsta ptica i biljaka
Zagreb county - increase of crop rotation 
Zagrebačka županija - povećanje plodoreda
Impact indicators 
Pokazatelji učinka
Reversing biodiversity decline - changes in trend in biodiversity decline as measured by farmland bird species population 
Ispravljanje pada biološke raznolikosti - promjene trenda u padu biološke raznolikosti mjerene populacijom vrsta ptica na poljoprivrednim zemljištima
Improvement in water quality - changes in gross nutrient balance 
Poboljšanje kvalitete vode - promjene u bruto ravnoteži hranjiva
Preservation of appearance of new endangered species 
Očuvanje izgleda novih ugroženih vrsta
Article 12 (2) of Council Regulation (EC) No. 1085/2006 of 17 July 2006. 
Članak 12 (2) Uredbe Vijeća (EC) br. 1085/2006 od 17. srpnja 2006.
Article 178 of Commission Regulation (EC) No. 718/2007 of 12 June 2007. 
Članak 178 Uredbe Vijeća (EC) br. 718/2007 od 12. lipnja 2007.
Rationale of the intervention 
Osnova za intervenciju
The LEADER approach is a new subject in Croatia. 
LEADER pristup je novi predmet u Hrvatskoj.
This does also indicate that tradition for involvement of local citizens and stakeholder in policymaking processes still needs to be seen as young. 
To također govori o tome kako je tradicija uključivanja lokalnog stanovništva i interesnih skupina u procese kreiranja politike još vrlo mlada.
Different initiatives aiming at mobilizing local communities and resources are ongoing in several areas of Croatia by a number of associations, networks and NGOs. 
Različite inicijative usmjerene na mobiliziranje lokalnih zajednica i resursa se odvijaju u nekoliko područja Hrvatske, a vodi ih nekoliko udruga, mreža i NVO-a.
The various initiatives are all aiming at building up and enhancing social and human capital within rural Croatia and within different sectors through consulting, education and training as well as through implementation of specific projects on e.g. micro credits, ecological agriculture, tourism etc. 
Različite inicijative su usmjerene na izgradnju i jačanje socijalnog i ljudskog kapitala u ruralnoj Hrvatskoj i unutar različitih sektora putem savjetovanja, obrazovanja i usavršavanja kao i putem provedbe specifičnih projekata o npr. mikro kreditima, ekološkoj poljoprivredi, turizmu, itd.
These experiences as well as the experiences from the preparation of the ‘regional operation programmes‘ (ROP) are considered important and useful in order to ensure a successful implementation of the LEADER approach in Croatia. 
Ova iskustva kao i iskustva iz pripreme ‘regionalnih operativnih programa‘ (ROP) se smatraju važnim i korisnim kako bi se osigurala uspješna provedba LEADER pristupa u Hrvatskoj.
The ROPs relate to the county level and today almost all counties have a ROP (see ). 
ROP-ovi se odnose na županije i danas gotovo sve županije imaju ROP (vidi ).
The ROPs have been developed with participation of local governments and other local stakeholders forming a partnership. 
ROP-ovi se razvijaju uz sudjelovanje lokalne uprave i drugih lokalnih interesnih skupina koje čine partnerstvo.
The experiences gained from the ROP processes as well as from the ‘total development projects' (PUR) will help to understand and implement the LEADER approach. 
Iskustva stečena iz ROP procesa kao i PUR-ova će pomoći razumijevanju i provedbi LEADER pristupa.
However, there is a huge need for enhancing social and human capacity as well as skills among rural inhabitants on the one hand and to motivate them to join a local partnership on the other hand. 
Međutim, postoji velika potreba za jačanjem društvenog i ljudskih kapaciteta kao i vještina među ruralnim stanovnicima s jedne strane i njihovog motiviranja da se pridruže lokalnom partnerstvu s druge strane.
Motivation and skills enhancement are the key problems to address in order to establish the preconditions for a rural development based on local resources and initiatives. 
Jačanje motivacije i vještina su ključni problemi kojima se treba baviti kako bi se utvrdili preduvjeti za ruralni razvoj utemeljeni na lokalnim resursima i inicijativama.
It is the common experience of Croatian stakeholders that motivation is essential. 
Iskustva kod hrvatskih interesnih skupina govore kako je motivacija od osnovne važnosti.
Therefore emphasise needs to be given to the establishment of LAGs - not just in terms of informing about the potentials of LEADER, but also by supporting the process of identifying and establishing LAGs. 
Zato treba staviti naglasak na uspostavu LAG-ova - ne samo u smislu informiranja o potencijalima LEADER-a, već i potporom procesima identificiranja i uspostave LAG-ova.
As mentioned above, the LEADER approach, including establishment of LAGs, has not been implemented in Croatia before. 
Kako je navedeno, LEADER pristup, uključujući uspostavu LAG-ova, nije bio prije provođen u Hrvatskoj.
The chosen strategy for the IPARD period is therefore to focus the limited resources available on preparation for implementation of local development strategies by building up capacities and resources locally through training, workshop sessions, information and promotion activities. 
Izabrana strategija za IPARD razdoblje je zato usmjeravanje ograničenih dostupnih resursa na pripremu provedbe lokalnih razvojnih strategija jačanjem kapaciteta i resursa, lokalno putem usavršavanja, radionica, informacija i promotivnih aktivnosti.
These activities will be supported under the sub-measure 1: 
Te aktivnosti će biti potpomognute u okviru podmjere 1:
“Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories.” 
“Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija.”
The implementation of the Local Development Strategy (LDS) under the Leader approach under IPARD is limited to actions eligible and supported under the measures under Axis 3 within the IPARD programme. 
Provedba Lokalne razvojne strategije (LDS) u okviru Leader pristupa u okviru IPARD-a je ograničena na prihvatljive radnje, potpomognute u okviru mjera po Prioritetu 3 unutar IPARD programa.
The LEADER method will, until the Measure 501 on ‘Preparation and implementation of local rural development strategies' is accredited, be financed through the TA measure. 
LEADER metoda će, dok ne bude akreditirana mjera 501 o ‘Pripremi i provedbi lokalnih ruralnih razvojnih strategija“, biti financirana putem TA mjere.
The LEADER approach for Croatia has been developed in cooperation with the relevant stakeholders in order to ensure that the design of the LEADER approach matches the demands and needs experienced in rural Croatia. 
LEADER pristup za Hrvatsku se razvija u suradnji s relevantnim interesnim skupinama kako bi se osiguralo da izrada LEADER pristupa odgovara zahtjevima i potrebama ruralne Hrvatske.
This has been achieved by having MAFWM staff participating in training workshops organised by stakeholders as speakers and by inviting stakeholders to information sharing meetings within the MAFWM. 
To se postiže sudjelovanjem osoblja MPRRR-a u stručnim radionicama koje organiziraju interesne skupine kao govornici i pozivajući interesne skupine na sastanke dijeljenja informacija u MPRRR.
This process is expected to be ongoing in order to ensure a successful preparation and implementation of the LEADER approach. 
Ovaj proces bi trebao započeti kako bi se osigurala uspješna priprema i provedba LEADER pristupa.
The overall objective for the LEADER approach is ‘to promote rural development through local initiatives and partnerships'. 
Sveukupni cilj LEADER pristupa je ‘promicanje ruralnog razvoja putem lokalnih inicijativa i partnerstva'.
The rationale is that rural development through local initiatives will contribute to the IPARD programme objectives being 
Osnova je doprinos ruralnog razvoja putem lokalnih inicijativa ciljevima IPARD-a:
to improve rural living and working conditions, including welfare, 
poboljšanjem ruralnih životnih i radnih uvjeta, uključujući dobrobit,
to create new, sustainable income earning opportunities, 
stvaranjem novih, održivih mogućnosti zarade,
to preserve and create jobs, 
očuvanjem i stvaranjem novih poslova,
to diversify economic activities 
diversifikacijom gospodarskih aktivnosti
More specifically the objectives are: 
Specifičniji ciljevi su:
to encourage and develop capacities of rural population to act together also through cooperation projects, 
Ohrabrivanje i razvoj aktivnosti ruralnog stanovništva da zajednički djeluje putem projekata suradnje,
to develop integrated local development strategies and to prepare the implementation of those, 
razvijanje integriranih lokalnih razvojnih strategija i pripremanje njihove provedbe,
to promote local initiatives and partnership through involvement of local communities as well as representatives of business and local government, 
promicanje lokalnih inicijativa i partnerstava uključivanjem lokalnih zajednica, poslovnih predstavnika i predstavnika lokalne uprave,
to transfer achievements, experiences and expertise and to make available information and conclusions through networking 
transfer postignuća, iskustava i stručnog znanja, te dostupnost informacija i zaključaka putem mreže
The operational objectives are as follows: 
Operativni ciljevi su slijedeći:
to enhance capacity among rural inhabitants and LAG members through training and education, 
Jačanje kapaciteta među ruralnim stanovnicima i LAG članovima putem usavršavanja i obrazovanja
to develop, organize and run LAGs, 
razvoj, organizacija i vođenje LAG-ova
to prepare and - if possible - begin implementing local development strategies in a limited number, 
priprema i - ako je moguće - početak provedbe lokalnih razvojnih strategija u ograničenom broju,
to implement cooperation projects 
provedba projekata suradnje
Definition of the LEADER approach 
Definicije LEADER pristupa
The LEADER approach is defined by the following elements: 
LEADER pristup određuju slijedeći elementi:
Is area-based local development strategies proposed for well-identified sub-regional rural territories; 
Lokalne strategije razvoja koje se temelje na području, predložene za dobro identificirane podregionalne ruralne teritorije;
Public-private partnership with a decision-making management body representing the interests of different groups of a rural population; 
javno-privatno partnerstvo uz tijelo upravljanja koje donosi odluke predstavljajući interes različitih skupina ruralnog stanovništva;
Bottom-up approach meaning that the decisions concerning preparation and implementation of the local development strategies are taken by the local action groups; 
bottom-up pristup koji znači kako odluke koje se odnose na pripremu i provedbu lokalnih razvojnih strategija donose lokalne akcijske grupe;
Multi-sectoral design and implementation of the strategy based on the interaction between actors and projects of different sectors of the local economy; 
multi-sektorska izrada i provedba strategije koja se temelji na interakciji između sudionika i projekata različitih sektora lokalne ekonomije;
Implementation of innovative approach; 
provedba inovativnog pristupa;
Implementation of cooperation projects; 
provedba projekata suradnje;
Networking of local partnerships. 
mrežni rad lokalnih partnerstava.
Area covered 
Obuhvaćeno područje
The LEADER approach covers the rural areas of Croatia. 
LEADER pristup obuhvaća ruralna područja Hrvatske.
A LAG shall represent a rural area with population of more than 5.000 and less than 150.000 including small towns and towns with a population of less than 25.000. 
LAG će predstavljati ruralno područje koje ima više od 5.000 i manje od 150.000 stanovnika uključujući manje gradove, te gradove s manje od 25.000 stanovnika.
A LAG-represented territory shall be integral from the economical, social and physical (geographical) point of view and shall not belong to the territory of other LAGs. 
Teritorij koji predstavlja LAG će biti sastavni dio što se tiče gospodarskog, društvenog i fizičkog (zemljopisnog) stajališta i ne pripada teritoriju drugih LAG-ova.
The same location must not belong to more than one LAG meaning one partnership, one strategy, one territory. 
Ista lokacija ne smije pripadati više od jednom LAG-u što se tiče partnerstva, strategije i teritorija.
Division of responsibility 
Podjela odgovornosti
The division of the main responsibilities among the MAFRD, the IPARD Agency and the LAGs are described below. 
Podjela glavnih odgovornosti između MPRRR-a, IPARD Agencije i LAG-ova je dolje opisana.
Responsibilities of MAFRD: 
Odgovornosti MPRRR-a:
Develop legal act for the creation of LAGs, if needed 
Razvoj zakonskih akata za stvaranje LAG-ova ako je potrebno
Develop selection criteria for selecting LAGs, including ranking 
razvoj kriterija odabira za odabir LAG-ova, uključujući rangiranje
Develop ordinance and guidelines for the operation of LAGs and for the local development strategies 
razvoj pravilnika i smjernica za rad LAG-ova za lokalne razvojne strategije
Promoting and informing all potential economic and social actors and stakeholders in rural areas about the LEADER approach in Croatia 
promicanje i informiranje svih potencijalnih gospodarskih i društvenih čimbenika i interesnih skupina svih područja o LEADER pristupu u Hrvatskoj
Facilitate training and awareness activities regarding the implementation of LEADER approach 
pomoći usavršavanju i osvještavanju o aktivnostima koje se odnose na provedbu LEADER pristupa
Setting up an Evaluation Committee for the pre-selection of LAGs 
uspostava Ocjenjivačkog odbora za predizbor LAG-ova
Support potential LAGs in developing their local development strategies 
potpora potencijalnim LAG-ovima u razvoju lokalnih razvojnih strategija
Responsibilities of the IPARD Agency: 
Odgovornosti IPARD Agencije:
Call of tenders under to which LAGs can apply for approval 
Poziv na nadmetanje u okviru kojeg se LAG-ovi mogu prijaviti za odobrenje
Final selection of LAGs based on the pre-selection carried out by the Evaluation Committee 
konačni odabir LAG-ova na temelju predizbora koji vrši Ocjenjivački odbor
Approving their local development strategies based on recognised and objective criteria 
odobrenje njihovih lokalnih razvojnih strategija na temelju prepoznatog i objektivnog kriterija
Allocate budgets for selected LAGs 
raspodjela proračuna za odabrane LAG-ove
Make the eligibility evaluation and approval of projects under the local development strategies 
procjena prihvatljivosti i odobrenje projekata u okviru lokalnih razvojnih strategija
Control function (administrative and on-the-spot) 
funkcija kontrole (administrativna i na licu mjesta)
Payments to final beneficiaries based on controlled and approved payment claims 
plaćanja krajnjim korisnicima na temelju pregledanih i odobrenih zahtjeva za plaćanje
Responsibilities of the local partnerships/LAGs: 
Odgovornosti lokalnih partnerstava/LAG-ova:
Establish a LAG and develop statute for the LAGs 
Uspostava LAG-a i razvoj statuta LAG-ova
Develop a local development strategy and local development operational plan 
razvoj lokalne strategije razvoja i lokalnog operativnog plana razvoja
Promote and inform the local population about the existing possibilities and about project applications within the IPARD programme under the local development strategy 
promicanje i informiranje lokalnog stanovništva o postojećim mogućnostima i o prijavama za projekt u okviru IPARD programa u okviru lokalne strategije razvoja
Arrange training and workshop sessions for the local population on e.g. preparation of individual business plans, application proposals, accounting, etc. 
dogovoriti usavršavanje i radionice za lokalno stanovništvo npr. o. pripremi pojedinačnih poslovnih planova, prijedloga prijave, računovodstva, itd.
Issue letters of recommendation to the IPARD agency on projects to be financed under the local development strategy 
objavljivanje pisama preporuke IPARD agenciji o projektima koji bi se mogli financirati u okviru lokalne razvojne strategije
Managing the activities of the LAG (project management, programming of activities, accounting, monthly and quarterly reports, etc) 
upravljanje aktivnostima LAG-a (vođenje projekta, programiranje aktivnosti, računovodstvo, mjesečna i kvartalna izvješća, itd.)
Eligibility Criteria for LAGs 
Kriterij prihvatljivosti za LAG-ove
The LAGs selected must in all cases cover territories with sufficient coherence and critical mass in terms of human, financial and economic resources to support a viable development strategy. 
Izabrani LAG-ovi u svakom slučaju moraju obuhvaćati teritorije dovoljno usklađene i s kritičnom masom u smislu ljudskih, financijskih i ekonomskih resursa za potporu održivoj strategiji razvoja.
A LAG shall be an officially registered association based on means of a valid Act on Associations or other appropriate form within the Croatian legal framework. 
LAG će biti službeno registrirana udruga utemeljena na važećem Zakonu o udrugama ili drugom odgovarajućem obliku unutar hrvatskog zakonodavnog okvira.