natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The value of their contribution is particularly visible in the segment of proper implementation of the EU's acquis communautaire, because its actions will stimulate the judges to raise the level of their own professionalism. 
Vrijednost njihovog doprinosa je osobito vidljiva u segmentu ispravne primjene pravne stečevine EU gdje jer će svojim djelovanjem pred sudovima poticati suce na podizanje vlastite stručnosti.
III.2.9 Croatian Chamber of Notaries Public 
III.2.9 Hrvatska javnobilježnička komora
\tab Public notaries are, as officials holding public trust, autonomous and independent bearers of their service whereby in certain procedures they act as court commissioners. 
Javni bilježnici su, kao osobe javnog povjerenja, samostalni i neovisni nositelji svoje službe pri čemu u nekim postupcima djeluju kao povjerenici sudova.
HJB consists of all registered public notaries. 
HJB sačinjavaju svi javni bilježnici koji su upisani u njene upisnike.
HJB, similarly to HOK, maintains the registers, decides on disciplinary responsibility, and attends to the requirements of the notary public service. 
HJB, slično kao i HOK vodi upisnike, odlučuje o stegovnoj odgovornosti te skrbi o svim potrebama javnobilježničke službe.
Public notaries contribute with their activity to the legal security of citizens and the legal persons, and by performing the assigned court authorisations in certain procedures, they directly disencumber the courts. 
Javni bilježnici svojim djelovanjem daju doprinos pravnoj sigurnosti građana i pravnih osoba, a obavljanjem prenesenih sudskih ovlaštenja u određenim postupcima neposredno rasterećuju sudove.
They are an important and essential part of the Croatian judiciary, with capacity for further development. 
Važan su i neizostavan dio hrvatskog pravosuđa sa kapacitetom za daljnji razvoj.
III.2.10 Other participants 
III.2.10 Ostali sudionici
Apart from the already mentioned major participants in the judicial system reform in the Republic of Croatia, other institutions or individuals participate in that same process either permanently or according to the needs that arise. 
\tab Pored navedenih glavnih sudionika reforme pravosuđa RH, u istom će procesu kontinuirano, ili po potrebi, sudjelovati odnosno već sudjeluju i druge institucije i osobe.
\tab First of all, there are other state administration bodies, authorised ministries and other institutions that operate within the same Programme of the Government of the Republic of Croatia or within other strategic documents. 
\tab U prvom redu su to druga tijela državne uprave, odnosno nadležna ministarstva i druge institucije koja djeluju unutar istog Programa Vlade RH i drugih strateških dokumenata.
Particularly important are parallel and superior reform processes that influence on or are intertwined with the judicial system reform (particularly the strategy of the Government's programmes for the period from 2010 to 2012, the Program of the Government of the Republic of Croatia for taking over and implementing the acquis communautaire, the Anti-Corruption Strategy, the Public Administration Reform Strategy, the Government's Program for economic recovery from April 2010, the National Strategic Reference Framework) as well as the bodies responsible for their implementation. 
Posebice se ističu paralelni i nadređeni reformski procesi koji se dodiruju ili isprepliću s reformom pravosuđa (posebice Strategija Vladinih programa za razdoblje 2010.-2012., Program Vlade RH za preuzimanje i provedbu pravne stečevine EU, Strategija suzbijanja korupcije, Strategija reforme državne uprave, Program gospodarskog oporavka Vlade RH iz travnja 2010., Nacionalni strateški referentni okvir,) te tijela odgovorna za njihovu provedbu.
The EU bodies and institutions have already had an important influence on the course of reforms in the judicial system for a number of years, and will undoubtedly continue to do so during the period covered by this Strategy, during which full EU membership is expected, and the judiciary will start functioning within that legal framework. 
Tijela i institucije EU već niz godina imaju važan utjecaj na tijek reformi u pravosudnom sustavu te će nedvojbeno tako i ostati u periodu na koji se odnosi ova Strategija, a tijekom kojeg se predviđa stupanje u punopravno članstvo EU te početak funkcioniranja RH unutar tog političko-pravnog okvira.
\tab Finally, expert and general public have also been invited to participate in the judicial reform in a variety of ways, either in an organised manner or in individual capacity. 
\tab Stručna i šira javnost je također pozvana sudjelovati u reformi pravosuđa na najrazličitije načine, organizirano ili individualno.
Without the individual effort of every official and employee included into the process or without the understanding and cooperation of citizens and legal entities who are, ultimately, end users of the system that undergoes changes, the reform processes could not be= possible. 
Bez napora svakog službenika ili dužnosnika uključenog u proces te razumijevanja i suradnje građana i pravnih osoba koji su u konačnici korisnici sustava koji prolazi promjene, reformski procesi nisu mogući.
Hence, one of the determinants of the strategic planning system and management is openness and cooperation i.e. communication with the public. 
Zbog toga je jedna od odrednica sustava strateškog planiranja i upravljanja otvorenost i suradnja, odnosno komunikacija s javnošću.
\tab In that sense, during the preparation of the Strategy and the action plans, a number of judges, state attorneys, attorneys, public notaries, court and state attorney's counsellors and other judicial officers were involved, since they represent an important resource in terms of knowledge and experience. 
\tab U tom smislu je već prilikom izrade Strategije i akcijskih planova bio prisutan angažman sudaca, državnih odvjetnika, odvjetnika, javnih bilježnika, sudskih i državnoodvjetničkih savjetnika i drugih djelatnika pravosuđa budući da oni predstavljaju važan resurs u smislu znanja i iskustva.
Besides, the success of the reform is measured by the satisfaction of the public and the satisfaction of the stated factors, as well as by their operational achievements ,due to which their participation is highly required. 
Osim toga, uspjeh reformi se mjeri zadovoljstvom navedenih čimbenika, pored zadovoljstva javnosti, kao i njihovim uspjesima u radu zbog čega je poželjno njihovo što veće sudjelovanje.
Their participation, will take different forms, by including individuals into the work of certain projects through working groups or by transferring them to other bodies, as well as by collective involvement of all professional organizations and associations such as HOK and HJK or the Association of Croatian Judges whose activities regularly contribute to the reform. 
\tab Njihovo uključivanje, kao i do sada, će biti ostvarivano na razne načine. Individualnim uključivanjem pojedinaca u rad na pojedinim projektima kroz radne skupine ili upućivanjem na rad u druga tijela kao i kolektivnim uključivanjem cijelih strukovnih organizacija i udruga kao što su već navedene HOK i HJK ili Udruga hrvatskih sudaca koja redovito svojim djelovanjem doprinosi reformi.
STRATEGIC PLANNING STRUCTURE AND MANAGEMENT SYSTEM 
STRUKTURA SUSTAVA STRATEŠKOG PLANIRANJA I UPRAVLJANJA
IV.1 Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation 
IV.1. Savjet za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa
\tab In the year 2006 the Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation was established, consisting of representatives of the major institutions in the judicial reform (Minister of Justice, President of VSRH, State Attorney General of the Republic of Croatia, President of the Judicial Committee of HS, president of HJK, president of HOK, state secretary in MP) with the task to encourage and direct the implementation of measures of the strategy reform. 
2006. godine osnovan je Savjet za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa u čijem su sastavu bili čelnici odnosno predstavnici najvažnijih institucija za Reformu pravosuđa (ministar pravosuđa, predsjednik VSRH, Glavni državni odvjetnik RH, predsjednik Odbora za pravosuđe HS, predsjednik HJK, predsjednik HOK, državni tajnik u MP) sa zadatkom poticanja i usmjeravanja provedbe mjera reforme pravosuđa.
Decision of the Minister of Justice, Class: 
Rješenje ministra pravosuđa, klasa:
700-01/06-01/678, Ref.No.: 
700-01/06-01/678, urbroj:
514-06-01-06-1, dated 19 May 2006 Decision of the Minister of Justice, Class: 700-01/06-01/5180, Ref.No.: 514-06-01-480-10-012 November 2010. Replacing the Decisione as of 19. May 2006. 
514-06-01-06-1 od 19. svibnja 2006. Odluka ministra pravosuđa, klasa:700-01/10-01/5180, urbroj: 514-05-01-480-10-01 od 2. studenog 2010. kojom je zamijenjeno rješenje od 19. svibnja 2006.
\tab Such a central body or the coordination of the included institutions at the highest level has still been important due to successful planning and management of the reform processes. 
\tab Ovakvo središnje tijelo, odnosno koordinacija uključenih institucija na najvišem nivou je i nadalje potrebna radi uspješnog planiranja i upravljanja reformskim procesima.
But the structure of the Council should have been adjusted by adding a representative from institutions that were not represented and which have been enforced according to the institutional framework of the judicial systems (DSV, DOV, PA). 
Strukturu Savjeta je bilo potrebno prilagoditi dodavanjem predstavnika institucija koje nisu bile zastupljene, a koje su u skladu sa izmijenjenim institucionalnim okvirom pravosudnog sustava ojačane (DSV, DOV, PA).
\tab It is important to notice that the institutions were represented in the Council as independent and anonymous judicial institutions and their relationships have not been established based on subordination, but on coordination and cooperation in their business operations. 
\tab Važno je primijetiti da su institucije zastupljene u Savjetu većinom neovisne i samostalne institucije pravosuđa, čiji se odnosi ne grade na principu subordinacije već prvenstveno koordinacije i suradnje u područjima njihovih djelatnosti.
It is evident that both organizations and the operation of the Council must be based on the principles of coordination and cooperation for a successful implementation of the reform process. 
Iz toga je vidljivo da se i organiziranje i način rada Savjeta mora temeljiti na načelima koordinacije i suradnje, a radi uspješnog provođenja reformskih procesa.
Participation and consensus of all participants are essential, both during the drafting of strategies and action plans, as well as during their implementation. 
Nužno je sudjelovanje i konsenzus svih sudionika, kako prilikom izrade Strategije i akcijskih planova, tako i tijekom njihove provedbe.
\tab In order to be successful, such a voluntary, interest coordination and cooperation of the institutions should be based on clear and descriptive responsibilities for specific areas of the reform and the specific activities. 
\tab Da bi bila uspješna, takva se dobrovoljna, interesna koordinacija i suradnja institucija mora temeljiti na jasnom i preglednom razgraničenju odgovornosti za pojedina područja reforme i konkretne aktivnosti.
This division is based on constitutional and legal responsibilities of certain institutions. 
Temelj tog razgraničenja su ustavne i zakonske ovlasti i odgovornosti pojedinih institucija.
The Minister of Justice, as the bearer of the major part of the reform, has an initiative in organizing the structure and the mode of operations of the Council, but mostly there is no direct authority over other institutions. 
Ministar pravosuđa kao nositelj najvećeg dijela reformi ima inicijativu u organiziranju sastava i načina rada Savjeta, no uglavnom nema direktnih ingerencija nad drugim institucijama.
Thus, the Council is a self-regulatory, inter-institutional body which only determines the dynamics of work and whose success depends on the responsibility and commitment of all the participants involved. 
Savjet predstavlja autoregulativno, interinstitucionalno tijelo koje samo određuje način i dinamiku rada i čiji uspjeh ovisi o odgovornosti i predanosti svih uključenih sudionika.
However, the Council operation must be intensified and systematized through regular meetings in a minimum period of five years, during which time the entire progress of the reform as well as other important questions will be examined. 
Međutim, rad Savjeta je potrebno intenzivirati i usustaviti kroz redovne sastanke, minimalno na polugodišnjoj razini, na kojima će se preispitivati ukupni napredak reforme te sva druga važna pitanja.
This will not be possible without an organised technical support provided to the MP by the Department for Implementing the Judicial Reform Strategy. 
Ovo neće biti moguće bez organizirane tehničke podrške koju će Savjetu pružati MP putem Odjela za provedbu Strategije reforme pravosuđa.
IV.2 Department for Implementing the Judicial Reform Strategy 
IV.2. Odjel za provedbu strategije reforme pravosuđa
\tab Responsibilities of this Department include gathering and analysing data related to the Strategy implementation, coordination with other MP Directorates and state administration bodies, drawing up the necessary documents to implement the Strategy, proposing amendments of the stipulated strategic directions, preparing reports and other tasks. 
\tab Nadležnosti ovog Odjela uključuju prikupljanje i analizu podataka vezanih uz provedbu Strategije, koordinaciju s drugim upravama MP i tijelima državne uprave, izradu potrebnih dokumenata za provedbu Strategije, predlaganje dopune ili izmjene utvrđenih strateških pravaca, izradu izvješća kao i druge poslove.
See Note 10 
V. bilješku br.
As the central point of coordination and communication within the Judicial Reform Strategy, the Department has at least a threesome role in the entire process. 
Kao centralno mjesto koordinacije i komunikacije unutar procesa reforme Pravosuđa, Odjel ima trojaku ulogu u cijelom procesu.
Primarily, the Department is an organizational unit (MP UEUMS) within the MP, with continual tasks of regular data collection from authorised organizational units, and report preparation regarding implementation, and providing incentives and technical assistance in the implementation. 
Prvenstveno, Odjel je ustrojstvena jedinica MP (UEUMS) te unutar MP ima kontinuirane zadatke redovitog prikupljanja podataka od odgovornih ustrojstvenih jedinica, izrade izvješća o provedbi te davanja poticaja i stručne pomoći u provedbi.
The Department is a constant promoter of the entire process and the support within the MP. 
Odjel je stalni promotor i podrška cjelokupnom procesu.
At the same time, as part of MP it has all the technical capacities at its disposal, information and other resources of MP that are necessary to maintain these tasks. 
Povratno, kao dio MP, Odjel ima na raspolaganju sve stručne kapacitete, informacije i druge resurse MP potrebne za obavljanje svojih zadaća.
As a professional body, the Department performs all other operations necessary for successful strategic planning and management, as well as for improving the reform and the entire operation. 
Odjel kao stručno tijelo obavlja i sve druge poslove nužne za uspješno strateško planiranje i upravljanje te za unapređenje kako sadržaja reforme, tako i načina rada.
Furthermore, the Department provides technical and professional support to the Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation, which includes all the necessary draft reports and proposals of other documents, in accordance with the dynamics of Council operation, support and preparation of the Council's meetings, as well as other tasks in accordance with Council instructions. 
Nadalje, Odjel sigurava tehničku i stručnu podršku Savjetu za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa što uključuje izradu potrebnih nacrta izvješća te prijedloga drugih dokumenata u skladu s dinamikom rada Savjeta, podršku i pripremu sjednica Savjeta, kao i druge poslove u skladu sa napucima Savjeta.
Finally, the Department coordinates and communicates directly, on a technical and professional level, with all the relevant institutions and the public in order to prepare reports, plans and other documents. 
Konačno, Odjel koordinira i komunicira direktno na tehničkoj i stručnoj razini sa svim uključenim institucijama i javnošću, radi priprema izvješća, planova te drugih dokumenata.
In particular, this function is emphasized during regular preparation of reports on the implementation of action plans and preparations for the future period. 
Posebice će ova funkcija dolaziti do izražaja prilikom redovitih izrada izvješća o provedbi akcijskih planova i stvaranja novih za buduće razdoblje.
For the success of the entire system, the key issue is to ensure that the Department becomes professionally and completely capable to manage the procedure of a strategic planning and managing through a proper selection of personnel, education and cooperation with other institutions. 
Za uspjeh cijelog sustava ključno da Odjel postane stručno potpuno osposobljen voditi postupak strateškog planiranja i upravljanja kroz pravilan odabir kadrova, edukaciju te suradnju s drugim institucijama.
Considering the independence and autonomy of the institutions involved in the reform and represented in the Council, these same institutions also have a personal responsibility to participate in the reform of the Council's work. 
S obzirom na neovisnost i samostalnost institucija uključenih u reformu te zastupljenih u Savjetu, navedene institucije imaju i samostalnu odgovornost za svoje sudjelovanje u reformi i radu Savjeta.
In that respect, all the institutions are required to further develop their own skills and capacities to participate effectively in the planning, implementation and analysis of reforms in their areas. 
U skladu s time su te institucije dužne dalje razvijati svoje vlastite sposobnosti i kapacitete efektivno sudjelovati u planiranju, provedbi i analizi reformi za svoja područja.
So they are obliged to implement methods of strategic planning into their internal organisation in order to successfully achieve their role in the judicial reform. 
Dakle, dužne su uvoditi metode strateškog planiranja u svoju unutarnju organizaciju da bi mogle uspješno ostvarivati svoju ulogu u reformi pravosuđa.
COUNCIL 
SAVJET
PUBLIC 
JAVNOST
OTHER INSTITUTIONSS 
DRUGE INSTITUCIJE
DEPARTMENT 
ODJEL
Diagram 3 - Interaction scheme n between OPSRP and other participants in the Reform 
Dijagram br. 3 -shema interakcije OPSRP i drugih sudionika reforme
IV.3. Action Plans - adoption and implementation 
IV.3. Akcijski planovi - donošenje i provedba
\tab This Judicial Reform Strategy brings about the analysis of the main thematic objectives of the Reform, their strategic goals, specific strategies and recommended indicators of success for each goal. 
\tab Strategija reforme pravosuđa donosi razradu glavnih tematskih cjelina Reforme, njihovih strateških ciljeva, specifičnih strateških smjernica i preporučenih pokazatelja uspješnosti za svaki cilj.
Furthermore, the preparation of concrete measures and implemented activities is performed through individual action plans that are adopted for each year based on the analysis of the realized result in the previous period, the projection of necessary and possible measures and activities, with the determination of deadlines, responsible institutions, required funds and key performance indicators. 
Daljnje osmišljavanje konkretnih mjera i provedbenih aktivnosti vršit će se kroz pojedinačne akcijske planove koji će se donositi za svaku godinu na temelju analize ostvarenoga u prethodnom razdoblju, projiciranja potrebnih i mogućih mjera i aktivnosti uz određivanje rokova, nadležnih institucija, potrebnih financijskih sredstava i pokazatelja uspješnosti.
Due to specific problems of each thematic unit or some strategic guidelines, a separate action plan can be issued for this area of the reform. 
Zbog specifičnosti problematike pojedine tematske cjeline ili pojedinih strateških smjernica može se donijeti i zasebni akcijski plan za to područje reformi.
\tab Strategic guidelines have been determined as long-term guidance for accomplishing certain strategic goals. 
\tab Strateške smjernice su određene kao dugoročne smjernice za ostvarenje pojedinih strateških ciljeva.
Measures should follow the strategies, according to the targeted time; they may be determined as short-term (up to one year), mid-term (from one to three years) and long-term (over three years), depending on the necessary interventions and capacities of the system. 
Mjere moraju slijediti smjernice te mogu, prema ciljanom vremenu ostvarenja; biti postavljene kratkoročno (do jedne godine), srednjoročno (od jedne do tri godine) i dugoročno (preko tri godine), ovisno o naravi potrebnih zahvata te kapacitetima sustava.
Accordingly, action plans show continuity by determining measures based on the same strategies and strategic goals, as well as through transferring and revising long-term measures.. 
Shodno tome, akcijski planovi će nužno pokazivati kontinuitet kroz određivanje mjera slijedom istih smjernica i strateških ciljeva, kao i kroz prenošenje i reviziju mjera sa duljim trajanjem.
Measures are detailed through implemented activities, accompanied by deadlines, the authorised institutions and personnel. 
Mjere se detaljiziraju kroz provedbene aktivnosti kojima se dodjeljuju rokovi i nadležne institucije ili osobe.
Planning and determining of the measures must be coordinated with the planning and determining of the State Budget of the Republic of Croatia, on which the reform budgets depend, as well as expenses for the necessary measures. 
Planiranje i određivanje mjera mora biti povezano sa načinom planiranja i utvrđivanja državnog proračuna RH o kojemu ovise i proračuni sudionika Reforme kao i izdaci za potrebne zahvate.
As an important additional source of funds for the implementation of reforms represent, the EU Funds that should also be taken into consideration in the preparation of action plans. 
Pri izradi akcijskih planova važan dodatni izvor sredstava za provođenje reformi predstavljaju fondovi EU koje treba uzeti u obzir.
An important part of the cycle of strategic planning and management is implementation monitoring, which is not possible without defining clear and measurable indicators of successful implementation. 
Vrlo važan dio ciklusa strateškog planiranja i upravljanja je praćenje provedbe koje nije moguće bez definiranja jasnih i mjerljivih pokazatelja uspješnosti provedbe.
Thus, defining each measure for achieving the strategic goal includes determining the ways of measuring success. 
Dakle, definiranje svake mjere za ostvarivanje strateškog cilja uključuje i definiranje načina mjerenja uspjeha.
This allows for a clear evaluation of success, detection and identification of problems and the beginning of a new planning cycle. 
Ovo omogućuje jasnu valorizaciju uspjeha, otkrivanje i utvrđivanje problema i početak novog ciklusa planiranja.
Measures that include the adoption of legislation, particularly acts, are very sensitive because the quality of the act or its effect can be assessed only over a period of time. 
Mjere koje uključuju donošenje propisa, posebice zakona, posebno su osjetljive jer se kvaliteta zakona, odnosno njegov učinak može procijeniti tek sa vremenskim odmakom.
Therefore it is necessary, depending on the nature of regulations, to plan the accompanying legislative post-evaluation process of the effects adopted regulations have, with the aim of getting a real insight into the measures of success, either in the mid-term or over the long-term. 
Zbog toga je potrebno, ovisno o naravi propisa, srednjoročno ili dugoročno planirati i prateći postupak post-zakonodavne ocjene učinaka donesenih propisa radi dobivanja pravog uvida u uspjeh mjere.
\tab Department for Implementing the Judicial Reform Strategy is responsible for the coordination of analysis and drafting of future action plans, with active involvement of all participants. 
\tab Odjel za provedbu Strategije reforme pravosuđa je zadužen za koordinaciju izrade analiza i nacrta budućih akcijskih planova, pri čemu aktivno sudjeluju svi sudionici.