natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The fifth part, entitled "Activities of the Ministry" shows in detail the work of the Department for Free Legal Aid, which, in addition to the mentioned second instance duties in the approval process for free legal aid, also conducts administrative supervision tasks pursuant to the Act, and keeps the Register of authorised associations. 
U petom dijelu „Aktivnosti Ministarstva pravosuđa“ pobliže je prikazan rad Odjela za besplatnu pravnu pomoć, koji pored već spomenutih drugostupanjskih poslova u postupku odobravanja besplatne pravne pomoći sukladno Zakonu obavlja i poslove upravnog nadzora, te vodi Registar ovlaštenih udruga.
Besides the abovementioned, the Department also organizes educational activities for officials working on free legal aid approvals and handles the public information campaign about the system through the media. 
Pored navedenog u svrhu stručnog osposobljavanja organizira edukacije za službenike zaposlene na poslovima odobravanja besplatne pravne pomoći, te provodi kampanju informiranja javnosti o sustavu putem sredstava javnog priopćavanja.
With regard to the above, in October 2009 a round table was held, the purpose of which was the analysis of the free legal aid system, after the Act had been implemented for almost nine months. 
U svezi s tim u listopadu 2009. održan je Okrugli stol cilj kojega je bio analiza sustava besplatne pravne pomoći nakon što je Zakon bio u primjeni gotovo devet mjeseci.
A situation assessment was given as a conclusion, as well as a projection for the future, with stress placed on the problems and shortcomings of the system and the need to resolve them in order to improve the efficiency, to achieve the goal and purpose of the system itself. 
Kao zaključak iznesena je ocjena stanja i projekcija za budućnost, pri čemu je naglasak stavljen na probleme i nedostatke sustava i potrebu za rješavanjem istih kako bi se iznašla rješenja u svrhu poboljšanja efikasnosti i ostvarivanja cilja i svrhe samoga sustava.
FOR THE PERIOD FROM YEAR 2011 UNTIL 2015 
ZA RAZDOBLJE OD 2011. DO 2015. GODINE
Action Plan 
Akcijski plan
State Attorney's Office of the Republic of Croatia 
Državno odvjetništvo Republike Hrvatske
State Judiciary Council 
Državno sudbeno vijeće
State Attorney's Council 
Državnoodvjetničko vijeće
Croatian Chamber of Notaries Public 
Hrvatska javnobilježnička komora
Croatian Chamber of Attorneys 
Hrvatska odvjetnička komora
Parliament of the Republic of Croatia 
Hrvatski Sabor
International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia 
Međunarodni kazneni sud za bivšu Jugoslaviju
MP 
UOP
Official Gazette - official paper of the Republic of Croatia 
„Narodne novine“ - službeni glasnik RH
Directorate for Strategy Implementation of the Ministry of Justice (MP) 
Odjel za provedbu strategije reforme pravosuđa (MP)
Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation 
Savjet za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa
Directorate of Civil, Commercial and Administrative Law (MP) 
Uprava za građansko, trgovačko i upravno pravo (MP)
UKP 
UZS
Directorate of Criminal Law 
Uprava za kazneno pravo (MP)
Directorate for EU and International Relations (MP) 
Uprava za EU i međunarodnu suradnju (MP)
Association of Croatian Judges 
Udruga hrvatskih sudaca
Directorate of Organisational Justice 
Uprava za organizacijsku pravosuđa (MP)
Criminal Law Directorate 
Uprava za zatvorski sustav (MP)
Probation and Support to Victims and Witnesses Directorate 
Uprava za probaciju i podršku žrtvama i svjedocima (MP)
Supreme Court of the Republic of Croatia 
Vrhovni sud Republike Hrvatske
State Attorney's Office Act 
Zakon o državnom odvjetništvu (v. III.1)
State Judiciary Council Act 
Zakon o Državnom sudbenom vijeću (v. III.1)
Act on Amendments 
Zakon o izmjenama i dopunama
Notaries Public Act 
Zakon o javnom bilježništvu (v. III.1)
Criminal Procedure Act 
Zakon o kaznenom postupku
Attorneys Act 
Zakon o odvjetništvu (v. III.1)
Act on the Judicial Academy (V.III.1) 
Zakon o Pravosudnoj akademiji (v. III.1)
Civil Procedure Act 
Zakon o parničnom postupku
Courts Act 
Zakon o sudovima (v. III.1)
Organisational Structure and Jurisdiction of Central State Administration Bodies Act (v. III.1) 
Zakon o ustrojstvu i djelokrugu središnjih tijela državne uprave (v. III.1)
Administrative Procedure Act 
Zakon o općem upravnom postupku
Administrative Dispute Act 
Zakon o upravnim sporovima
Judicial Trainees and Bar Examination Act (v. III.1) 
Zakon o vježbenicima u pravosudnim tijelima i pravosudnom ispitu (v. III.1)
Act on the Government of the Republic of Croatia (v. III.1) 
Zakon o Vladi Republike Hrvatske (v. III.1)
I. INTRODUCTION 
UVOD
\tab Regarding the scope of the required procedures in the judicial sector of the Republic of Croatia, the number of participants involved, the necessary resources and the time to create the conditions, as well as to raise the culture of the rule of law in order to meet the highest European standards, the development of a strategic plan for such a reform is conditio sine qua non. 
\tab S obzirom na opseg potrebnih zahvata u pravosudni sektor Republike Hrvatske, broj uključenih sudionika, potrebna sredstva i vrijeme za stvaranje uvjeta i podizanje kulture vladavine prava do razine najviših europskih standarda, izrada strateškog plana za takvu reformu je condicio sine qua non.
Strategic planning including reconsideration, planning and implementation of activities in conjunction with coordinated efforts of all of participants is not feasible without clearly defined common objectives, delegation of jobs and management control of the entire process. 
Strateško planiranje, kao promišljanje, planiranje i provođenje aktivnosti uz koordinirani napor svih sudionika, nije moguće bez jasno određenih zajedničkih ciljeva, podjele poslova te upravljačke kontrole cijelog procesa.
In that sense, the judicial system reform in the Republic of Croatia commenced in 2005 by the adoption of the Judicial Reform Strategy, whereby the general goals of the reform and the specific objectives of each activity were outlined, followed by the formulation of a corresponding Action Plan. 
U tom smislu reforma pravosuđa u Republici Hrvatskoj je započela 2005. donošenjem Strategije reforme pravosuđa, kojom su bili zacrtani opći ciljevi reforme te posebni ciljevi svake aktivnosti, a uz nju je bio donesen i pripadajući Akcijski plan.
With the aim to further accelerate the judicial reform, in 2008 both the Action Plan and the Strategy were revised, whereby the areas of activities were divided into seven thematic sections in order to achieve the strategic objectives (judicial independence, judicial impartiality, professionalism and expertise of the judiciary, the effectiveness of the judiciary, legal aid, prison system and procedures for war crimes) while issues concerning the campaign against corruption remained separate, due to its own strategy for repression of corruption and the related Action Plan. 
Sa ciljem dodatnog ubrzanja reforme pravosuđa 2008. je revidiran Akcijski plan uz Strategiju kojim su područja djelovanja u cilju ostvarivanja strateških ciljeva podijeljena u sedam tematskih cjelina (neovisnost pravosuđa, nepristranost pravosuđa, profesionalizam i stručnost pravosuđa, učinkovitost pravosuđa, besplatna pravna pomoć, zatvorski sustav te postupci za ratne zločine) dok su pitanja borbe protiv korupcije izdvojena s obzirom na zasebnu Strategiju suzbijanja korupcije i pripadajući Akcijski plan.
Finally, in May 2010, the Judicial Reform Action Plan was revised again, since approximately 90% of measures from the previous plan were achieved, and the remaining measures were specified, changed and amended. 
Konačno, u svibnju 2010. Akcijski plan reforme pravosuđa je ponovno revidiran budući da je približno 90 % mjera iz prethodnog plana ispunjeno te su preostale mjere precizirane, izmijenjene i dopunjene.
Specific deadlines, as well as the bodies responsible for implementation, were specified in order to track the implementation more precisely, with the priority being the negotiation process for the accession to the EU. 
Određeni su konkretni rokovi te tijela nadležna za provedbu kako bi se lakše moglo pratiti izvršenje, a prioritet je stavljen na dovršetak pregovaračkog procesa za pristup Europskoj uniji.
The strategic planning is carried out in cycles, each of which involves assessment of the current situation, projection of the desired prospect at a certain point in the future and outlining of the necessary actions that will lead to the desired result. 
Strateško se planiranje odvija kroz cikluse od kojih svaki uključuje procjenu sadašnjeg stanja, projiciranje željenog budućeg stanja u određenom trenutku u budućnosti te zacrtavanja potrebnih aktivnosti koje će dovesti do tog stanja.
This procedure includes consideration of all the strengths and weaknesses in the system. 
Ovaj proces uključuje i sagledavanje svih snaga i slabosti sustava.
A precondition for success of such a system is continuous activity of the entire organisation, or a consistent implementation of the stated principles throughout the system, both vertically and horizontally. 
Preduvjet za uspješnost ovakvog sustava jest kontinuirana aktivnost cijele organizacije odnosno dosljedna provedba navedenih načela kroz cijeli sustav, vertikalno i horizontalno.
The judicial system of the Republic of Croatia encompasses a whole range of institutions, including the Ministry of Justice that has key competencies and responsibilities for implementing the entire system reform. 
Pravosudni sustav Republike Hrvatske obuhvaća cijeli niz institucija među kojima Ministarstvo pravosuđa ima ključne kompetencije i odgovornosti za reformu cijelog sustava.
Taking into consideration the need for the described continuous process of strategic planning and management, building on the achievements and experiences of these past efforts and the capacity created so far, the Ministry of Justice decided to review the Judicial Reform Strategy from the year 2005. The revised strategy aims to provide a clear vision of the desired state of the entire system and the fundamental action reform determinants that will lead to accomplishment of the main strategic objectives. 
Imajući u vidu potrebu opisanog kontinuiranog procesa strateškog planiranja i upravljanja, gradeći na postignućima i iskustvima spomenutih dosadašnjih napora te na do sada stvorenim kapacitetima, Ministarstvo pravosuđa se odlučilo za reviziju Strategije reforme pravosuđa iz 2005. Revidirana Strategija ima za cilj dati jasnu viziju priželjkivanog stanja cijelog sustava kao i temeljne akcijske odrednice reformi koje će dovesti do ostvarenja glavnih strateških ciljeva.
This strategy draws upon current circumstances, in particular on the significantly altered constitutional and legal framework, as well as all of the relevant circumstances in the Republic of Croatia and abroad. 
Ona polazi od aktualnih okolnosti, posebice imajući u vidu značajno izmijenjeni ustavni i zakonski okvir.
The strategy reflects the currently predictable and certain future of the Republic of Croatia, which is soon to become a full EU member. 
Strategija uvažava danas predvidivi razvoj relevantnih okolnosti te odražava i sada već predvidljivu i izvjesnu sudbinu Republike Hrvatske koja će uskoro postati punopravna članica Europske unije.
This perspective is, in its own right, sufficient reason for revision and expansion of the strategic framework and plan, bringing about new challenges for the Croatian judiciary. 
Ovakva perspektiva je sama po sebi dovoljan razlog za reviziju i širenje strateškog okvira i plana jer donosi nove izazove za hrvatsko pravosuđe.
Creating a space of freedom, security and justice within the EU, based on respect for human rights and the rule of law, requires the ability of each judicial system in the EU to maintain a constant activity in this, legislatively most propulsive, aspect of the EU. 
Stvaranje prostora slobode, sigurnosti i pravde unutar Europske unije na temeljima poštivanja ljudskih prava i vladavine prava, zahtjeva od svakog pravosudnog sustava Europske unije sposobnost održavanja konstantne aktivnosti u tom, zakonodavno najpropulzivnijem, aspektu Europske unije.
The revised strategy of the judicial reform aims to provide a full transition to a methodologically consistent system of strategic planning and management in the judicial system of the Republic of Croatia. 
Revidirana Strategija reforme pravosuđa ima za cilj i omogućiti potpuni prelazak na metodološki dosljedan sustav strateškog planiranja i upravljanja u pravosudnom sustavu Republike Hrvatske.
It has been conceived as a five-year strategic framework within which an annual action plan, with concrete measures, deadlines and institutions responsible for its implementation, will be formulated, while the responsibility for implementation of the overall strategy will be primarily in the hands of the Minister of Justice and leaders of competent institutions represented in the Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation. 
Zamišljena je kao petogodišnji strateški okvir unutar kojega će se na godišnjoj razini donositi akcijski planovi s konkretnim mjerama, aktivnostima, rokovima i institucijama odgovornima za provedbu, dok će odgovornost za provedbu cjelokupne Strategije biti prvenstveno u rukama ministra pravosuđa te čelnika odgovornih institucija zastupljenih u Savjetu za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa.
According to the new organizational structure of the Ministry of Justice, the Department for Implementing the Judicial Reform Strategy, established within the Ministry of Justice Directorate for EU and International Cooperation will provide a professional, technical and administrative support on strategic planning and management. 
Savjet za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa je središnje savjetodavno tijelo za praćenje napretka i usmjeravanje budućih aktivnosti dok prema novom ustroju Ministarstva pravosuđa, stručnu, tehničku i administrativnu potporu sustavu strateškog planiranja i upravljanja, vrši Odjel za provedbu Strategije reforme pravosuđa ustrojen u Upravi za Europsku uniju i međunarodnu suradnju.
The final establishment of strategic planning and management within the judicial system in the Republic of Croatia, includes the necessary organisational and personnel capacities, business procedures, and professional skills, should be further developed and upgraded. 
Uspostavljeni sustav strateškog planiranja i upravljanja unutar pravosudnog sustava Republike Hrvatske uključuje potrebne organizacijske i kadrovske kapacitete, poslovne procedure i stručne sposobnosti koje je potrebno dalje razvijati i nadograđivati.
This system enables the drafting, implementing and evaluation of the effects of action plans and the whole Strategy. 
Ovaj sustav omogućuje izradu, provedbu i procjenu učinaka akcijskih planova i ukupne Strategije.
The first Action Plan within this Strategy will be drafted for the year 2010 and its activities will be a continuation of the ones predicted by the actual revised Action Plan of judicial reform which is currently being implemented. 
Prvi akcijski plan u okviru ove Strategije bit će izrađen za 2012. godinu, a njegove će se aktivnosti nastaviti na one predviđene aktualnim revidiranim Akcijskim planom reforme pravosuđa koji je u provedbi.
Thus, the new strategy will connect all of the participants of the Reform in accordance with their constitutional and legal competence, in order to achieve common goals as well as define the main objectives pursued by continuous activity of the entire system in a way that will ensure transparency, responsibility and consistency. 
Nova Strategija povezuje sve sudionike reforme u skladu sa njihovim ustavnim i zakonskim kompetencijama radi ostvarivanja zajedničkih ciljeva te određuje glavne ciljeve kojima se teži kroz ovu kontinuiranu aktivnost cijelog sustava i to na način koji osigurava transparentnost, odgovornost te dosljednost.
The generally accepted view today is that judicial reform means creating and improving conditions for social prosperity in economic, political, social or any other terms. 
Općeprihvaćeno je shvaćanje da reforma pravosuđa znači stvaranje odnosno unapređenje uvjeta za prosperitet u gospodarskom, društvenom, političkom ili bilo kojem drugom smislu.
So, nowadays, it is an essential factor, and at the same time, the reason why we insist on the reform process. 
Dakle, nešto što je upravo danas prijeko potrebno i zbog čega se toliko inzistira na reformi.
Due to all this, we hope that the participants will fulfil their responsibilities towards the society and the public to the greatest extent possible, which is the only way to change the perception of the judiciary, and restore public confidence and respect for government institutions. 
Sve to u nadi da će njeni sudionici ispuniti svoje odgovornosti prema društvu u najvećoj mogućoj mjeri. Ujedno je to jedini put za mijenjanje percepcije pravosuđa u javnosti, vraćanje povjerenja u institucije pravne države te poštivanje istih.
STRATEGY PURPOSE AND STRUCTURE 
SVRHA I STRUKTURA STRATEGIJE
The purpose of the Strategy and reasons for its creation are described in the preface, but can be summarized as follows: 
Svrha Strategije reforme pravosuđa odnosno razlozi za njeno donošenje, opisani uvodno, mogu se sažeti kako slijedi:
Creating a new and clear vision of the judiciary of the Republic of Croatia and setting up strategic goals to comply with the current circumstances and predictable development including the imminent EU membership; 
Stvaranje nove i jasne vizije pravosuđa RH i postavljanje strateških ciljeva uz usklađivanje s današnjim okolnostima i predvidljivim razvojem uključujući buduće članstvo u EU;
Establishment of an organisational and technical basis for strategic planning and management within the judicial system in the Republic of Croatia, based on distribution of constitutional and statutory responsibilities of individual institutions; 
Definiranje organizacijske i stručne osnove sustava strateškog planiranja i upravljanja unutar pravosudnog sustava RH, utemeljene na ustavnoj i zakonskoj raspodjeli odgovornosti pojedinih institucija;
Full transition to a methodologically consistent system of strategic planning and management in the judicial system of the Republic of Croatia. 
Potpuni prelazak na metodološki dosljedan sustav strateškog planiranja i upravljanja u pravosudnom sustavu RH.
\tab The Introduction outlines a short overview of the judicial reform previous progress, outlining the main reasons and goals of adopting a new, revised Justice Reform Strategy. 
Uvod daje sumarni prikaz dosadašnjeg tijeka reforme pravosuđa, te iznosi glavne razloge i ciljeve donošenja nove, revidirane Strategije reforme pravosuđa.
\tab The Chapter Legal and institutional framework reform provides an analysis of the most important regulations determining responsibilities of major judicial institutions, in the role of key reform participants. 
\tab Poglavlje Pravni i institucionalni okvir reforme donosi analizu najvažnijih propisa kojima su određene odgovornosti najvažnijih pravosudnih institucija kao glavnih sudionika reforme.
The relative prolixity of this chapter within the document entirely aspiring to maximum consistency, is justified by the fact that less than a year ago the justice sector experienced significant changes, including the Change of the Constitution of the Republic of Croatia, which is why the new organisation and responsibilities within the system are emphasized. 
Relativna opširnost ovog poglavlja, unutar cjelokupnog dokumenta koji teži maksimalnoj konciznosti, se opravdava činjenicom da je unazad nepunu godinu dana pravosudni sektor doživio iznimno značajne promjene uključujući i Promjenu Ustava RH te se na ovaj način želi naglasiti novi raspored odnosa i odgovornosti unutar sustava.
\tab The Chapter Structure of strategic planning and management outlines the structure of the Council for Monitoring the Strategy Implementation and the Department for Implementing the Judicial Reform Strategy, their operation and interaction among all participants of the Reform. 
\tab Poglavlje Struktura strateškog planiranja i upravljanja daje prikaz strukture Savjeta za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa i Odjela za provedbu Strategije reforme pravosuđa te način rada i interakcije svih sudionika reforme.
The Chapter Overview of former achievements in the Reform outlines main thematic areas of former reform activities, with a summary review of main achievements. 
Poglavlje Pregled dosadašnjih postignuća u reformi predstavlja prikaz glavnih tematskih područja dosadašnjih reformskih aktivnosti sa sumarnim prikazom najvažnijih postignuća.
The Chapter Vision of justice and thematic units of the Strategy outlines the newly formed concept of the Croatian jurisdiction, the overall objectives of the Strategy to which all reform efforts and activities are focused, as well as the development of strategic goals, organised in 6 thematic units. 
Poglavlje Vizija pravosuđa i tematske cjeline Strategije donosi novoformiranu Viziju hrvatskog pravosuđa kao cilja ukupne Strategije kojemu su usmjereni svi reformski napori i aktivnosti, te razradu strateških ciljeva po 6 tematskih cjelina.
Appendix I contains the current organisational chart of the Ministry of Justice, as stipulated by the Regulation on the Internal Structure of the Ministry of Justice. 
Dodatak I sadrži organigram važećeg unutarnjeg ustrojstva Ministarstva pravosuđa kako je određeno Uredbom o unutarnjem ustrojstvu MP.
Appendix II contains a summary of all thematic units of the Strategy, strategic objectives and the accompanying strategies for achieving the objectives. 
Dodatak II sadrži sumarni pregled svih tematskih cjelina Strategije, strateških ciljeva i pripadajućih strateških smjernica za njihovo ostvarivanje.
LEGAL INSTITUTIONAL FRAMEWORK OF THE REFORM 
PRAVNI I INSTITUCIONALNI OKVIR REFORME
1 Basic Legal Sources 
Osnovni pravni izvori
Basic legal sources that regulate the competencies and responsibilities of key institutions within the judicial system of the Republic of Croatia are: 
Osnovni pravni izvori koji uređuju kompetencije i odgovornosti ključnih institucija pravosudnog sustava RH su:
Constitution of the Republic of Croatia (Official Gazette 56/90, 135/97, 8/98 - consolidated text, 113/00, 124/00 - consolidated text, 28/01, 41/01 - consolidated text, 55/2001 and 76/10); 
Ustav Republike Hrvatske (NN br. 56/90 135/97, 8/98 - pročišćeni tekst, 113/00, 124/00 - pročišćeni tekst, 28/01, 41/01 - pročišćeni tekst, 55/2001 i 76/10);
Organisational Structure and Jurisdiction of Central State Administration Bodies Act (Official Gazette, 199/03, 30/04, 136/04, 22/05, 44/06, 5/08, 27/08 and 77/09, hereinafter: 
Zakon o ustrojstvu i djelokrugu središnjih tijela državne uprave (NN br. 199/03, 30/04, 136/04, 22/05, 44/06, 5/08, 27/08 i 77/09, dalje:
Act on the Government of the Republic of Croatia (Official Gazette, 10/98, 15/00, 117/01, 199/03, 30/04 and 77/09, hereinafter: 
Zakon o Vladi Republike Hrvatske (NN br. 10/98, 15/00, 117/01, 199/03, 30/04 i 77/09, dalje:
Courts Act (Official Gazette, 150/05, 16/07, 113/08, 153/09 and 116/10, hereinafter: 
Zakon o sudovima (NN br. 150/05, 16/07, 113/08, 153/09 i 116/10, dalje:
State Judiciary Council Act (Official Gazette, 116/10, hereinafter: 
Zakon o Državnom sudbenom vijeću (NN br. 116/10, dalje:
State Attorney's Office Act ("Official Gazette" No. 76/09, 153/09 and 116/10, hereinafter: 
Zakon o državnom odvjetništvu (NN br. 76/09, 153/09 i 116/10, dalje:
2 Institutions included in the Reform 
Institucije uključene u reformu
2.1 Croatian Parliament 
Hrvatski sabor
The Croatian Parliament is a representative body of the citizens and bearer of the legislative power in the Republic of Croatia. 
Hrvatski sabor je predstavničko tijelo građana i nositelj zakonodavne vlasti u RH.
Among other things, it enacts laws, determines the state budget, issues acts that express the policy of the Croatian Parliament and supervises the work of the Government of the Republic of Croatia and other holders of public responsibilities accountable to the Parliament. 
Hrvatski sabor, među ostalim, donosi zakone, državni proračun, akte kojima izražava politiku Sabora, te vrši nadzor nad radom Vlade RH i drugih nositelja javnih dužnosti odgovornih njemu.