natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Chapter should be read in parallel to Intervention Plan template and to other templates attached to these guidelines and explains how each section is to be filled in. 
To poglavlje treba čitati usporedno s predloškom Plana intervencije i ostalim predlošcima koji su priloženi ovim smjernicama jer sadrži upute o popunjavanju pojedinih odjeljaka.
Chapter 4 explains the purpose of ex-ante evaluation, and how planners and evaluators are expected to interact, to improve Intervention plan quality. 
U Poglavlju 4. objašnjena je svrha prethodne (ex-ante) evaluacije i očekivani način interakcije planera i procjenitelja u svrhu poboljšanja kvalitete Plana intervencije.
Chapter 5 provides some preliminary information, and relevant links to, EU visibility rules, that have to be complied with throughout IP preparation and implementation. 
U Poglavlju 5. dane su neke uvodne informacije i relevantne poveznice na pravila vidljivosti EU-a kojih se je potrebno pridržavati tijekom izrade i provedbe Plana intervencije.
Finally, steps to be undertaken by Pilot Area prior to submitting Intervention Plan are shortly described in Chapter 6. 
Konačno, koraci koje pilot područja moraju poduzeti prije podnošenje Plana intervencije ukratko su opisani u Poglavlju 6.
INTERVENTION PLANS 
PLANOVI INTERVENCIJA
METHODOLOGICAL GUIDELINES 
METODOLOŠKE SMJERNICE
AE 
OO
Adult Education 
obrazovanje odraslih
Croatian Employment Agency 
Hrvatski zavod za zapošljavanje
CFCA 
SAFU
Central Financing and Contracting Authority 
Središnja agencija za financiranje i ugovaranje
Call for Proposals 
poziv na dostavu prijedloga projekta
European Regional Development Fund 
Europski fond za regionalni razvoj
European Social Fund 
Europski socijalni fond
Guidelines for Applicants 
Smjernice za prijavitelje
IB1 
PT 1
Intermediate Body level 1 
posredničko tijelo razine 1
IB2 
PT 2
Intermediate Body level 2 
posredničko tijelo razine 2
IMD 
IVD
Index of Multiple Deprivation 
indeks višestruke deprivacije
IP 
PI
Intervention Plan 
Plan intervencije
IRP 
PIR
LM 
TR
Labour Market 
tržište rada
MA 
UT
Managing Authority 
upravljačko tijelo
Under this section a set of quantified output and result indicators has to be specified. 
U ovom se odjeljku treba navesti niz kvantificiranih pokazatelja ostvarenja i rezultata.
Indicators are to be used by IP Management and Control Unit to monitor IP implementation in order to assess progress achieved in time, as well as to provide useful information for performing ex-post evaluation after IP implementation has concluded. 
Pokazatelje će upotrebljavati Jedinica za upravljanje i nadzor Plana intervencije za praćenje provedbe Plana implementacije kako bi procijenila napredak postignut tijekom vremena, kao i za pružanje korisnih informacija za obavljanje naknadnih (ex-post) evaluacija nakon završetka provedbe Plana intervencije.
An indicator is composed of: 
Pokazatelj se sastoji od:
Definition - the descriptive part of the indicator (e.g. Nr. of enterprises receiving support) 
definicije - opisni dio pokazatelja (npr. broj poduzeća koja primaju potporu)
Unit - the unit of measurement of the indicator (e.g. Number, m2 etc.) 
jedinice - mjerna jedinica za pokazatelj (npr. broj, m2 itd.)
Baseline - the initial value against which an indicator is subsequently measured. 
početna vrijednost - polazna vrijednost prema kojoj se pokazatelj naknadno mjeri.
Whilst for output indicators baseline is always zero, for result indicators both a value and a reference year have to be specified. 
Dok je za pokazatelje ostvarenja početna vrijednost uvijek nula, za pokazatelje rezultata treba se navesti i vrijednost i referentna godina.
Expected value - the quantitative target that is planned to be attained by implementing IP. 
očekivana vrijednost - kvantitativni cilj koji se planira postići provedbom Plana intervencije.
It is highlighted that the expected value has to be achieved within IP time horizon - i.e. by 2023 at the latest. 
Ističe se da se očekivana vrijednost mora postići u roku vremenskog horizonta Plana intervencije - tj. najkasnije do 2023.
Other issues can be significant when designing and using an indicator: 
Ostala pitanja koja mogu biti značajna za projektiranje i uporabu indikatora:
The explanatory note - that explains exactly what an indicator measures. 
napomena s objašnjenjem - koja pojašnjava što se točno mjeri pokazateljem.
The source - that states where relevant data can be collected / observed and with which frequency. 
izvor - koji navodi gdje se relevantni podaci mogu prikupiti/promatrati i kojom učestalošću.
Output indicators are working tools whose purpose is to measure IP ‘operational' achievements i.e. the ‘products' directly generated by projects that are part of the Intervention Plan. 
Pokazatelji ostvarenja radni su alati čija je svrha mjerenje „operativnih” postignuća Plana intervencije tj. proizvodi izravno generirani u okviru projekata koji su dio Plana intervencije.
Outputs generated are then meant to contribute to IP results. 
Generirana ostvarenja trebala bi doprinijeti rezultatima Plana intervencije.
The Intervention Plan has to apply output indicators stipulated by OPCC and OPEHR, namely: 
U planu intervencija moraju se prijaviti pokazatelji ostvarenja utvrđeni u OPKK-u i OPULJP-u, a to su:
For SO 9.b.1 
Za SC 9.b.1
Indicator 
Pokazatelj
Unit 
Jedinica
Baseline value (2013) 
Početna vrijednost (2013.)
Unemployed, including long-term unemployed, of which: 
nezaposleni, uključujući dugotrajno nezaposlene, od kojih:
below 25 years of age 
mlađi od 25 godina
above 54 years of age 
stariji od 54 godine
Number 
broj
Participants with disabilities 
sudionici s invaliditetom
Number of awareness raising activities / public campaigns 
broj aktivnosti podizanja svijesti / javnih kampanja
Unemployed participating in training 
nezaposleni koji sudjeluju u programu osposobljavanja
Experts participating in training 
stručnjaci koji sudjeluju u osposobljavanju
Number of Roma and other national minorities participants 
broj sudionika Roma i drugih nacionalnih manjina
Constructed or rehabilitated infrastructure units 
Izgrađene ili obnovljene infrastrukturne jedinice
Units 
Jedinice
Rehabilitated or newly constructed housing units 
obnovljene ili novoizgrađene stambene jedinice
m2 and units 
m2 i jedinice
Number of enterprises receiving support 
broj poduzeća koja primaju potporu
For SO 9.i.2 
Za SC 9.i.2
An expected value, to be achieved not later than 2023, has to be set for each output indicator. 
Očekivana vrijednost, koja se treba postići najkasnije do 2023., mora se odrediti za svaki pokazatelj ostvarenja.
The expected value is estimated considering the likely effects of interventions (individual projects and grant schemes) proposed in the project portfolio. 
Očekivana vrijednost procjenjuje se s obzirom na vjerojatne učinke intervencija (pojedinačni projekti i sheme dodjele bespovratnih sredstava) predloženih u portfelju projekta.
Expected value will be 0 if proposed interventions are not likely to generate such effects - e.g. target ‘number of enterprises receiving support' will be zero if IP does not plan to support enterprises. 
Očekivana vrijednost bit će 0 ako nije vjerojatno da će intervencije generirati takve učinke - npr. ciljani „broj poduzeća koja primaju potporu” bit će 0 ako u Planu intervencije ne postoji planirana potpora poduzećima.
Additional output indicators can be included in the IP if the ones above are deemed insufficient to correctly perform monitoring activities. 
Dodatni pokazatelji ostvarenja mogu se uključiti u Plan intervencije ako se smatra da gore navedeni pokazatelji nisu dovoljni za ispravno obavljanje aktivnosti praćenja.
Result indicators are linked to IP objectives and have the purpose to monitor if, and to which extent, each of them is achieved. 
Pokazatelji rezultata povezani su s ciljevima Plana intervencije i svrha im je praćenje je li svaki od njih ostvaren i ako jest, u kojoj mjeri.
Measuring the achievement of objectives can prove complex: this is why this type of indicators focuses on specific aspects of results that lend themselves to be measured. 
Mjerenje ostvarenja ciljeva može se pokazati složenim: zbog toga je ova vrsta pokazatelja usmjerena na određene aspekte rezultata koje je moguće mjeriti.
Also in this case, indicators stipulated by OPCC and OPEHR are to be considered, namely: 
U ovom slučaju također treba uzeti u obzir pokazatelje utvrđene u OPKK-u i OPULJP-u, a to su:
Target (2023) 
Cilj (2023.)
Vital Index of population 
vitalni indeks stanovništva
Nr of participants in employment, including self-employment, upon leaving 
Broj sudionika u radnom odnosu, uključujući samozaposlene, prilikom odlaska
Number of unemployed participants who completed training 
broj nezaposlenih sudionika koji su završili program osposobljavanja
Decrease of the population loss in the 5 Pilot areas affected by social, economic and territorial regeneration programme 
Smanjenje gubitka stanovništva u 5 pilot područja na koje su utjecali programi socijalne, gospodarske i teritorijalne regeneracije
This ESF result indicator coincides with ERDF indicator Vital Index of Population. 
Ovaj ESF-ov pokazatelj rezultata podudara se s ERDF-ovim pokazateljem vitalnog indeksa stanovništva.
It is highlighted that target values set by OPCC and, respectively, OPEHR are relevant to each individual Pilot Area<it pos='begin'><;rpr id="6">;</it>. 
Ističe se da su ciljane vrijednosti određene u OPKK-u i OPULJP-u relevantne za svako pojedino pilot područje<it pos='begin'><;rpr id="6">;</it>.
Explanatory notes for the two result indicators are provided in <it pos='end'><;/rpr id="6" transform="close">;</it>section 2.6. 
Napomene s objašnjenjem za dva pokazatelja rezultata navedene su u <it pos='end'><;/rpr id="6" transform="close">;</it>odjeljku 2.6.
This is due to the fact that Vital Index of Population is an average of all 5 Pilot Areas, whilst participation in employment is calculated as a percentage. 
To je tako zbog činjenice da vitalni indeks stanovništva predstavlja prosjek svih 5 pilot područja, dok se sudjelovanje u zapošljavanju izračunava u obliku postotka.
The above mentioned result indicators are suitable to measure the achievement of IP general objective. 
Prethodno navedeni pokazatelji rezultata prikladni su za mjerenje postignuća općeg cilja Plana intervencije.
As an option, additional result indicators can be included to monitor the achievement of IP specific objectives. 
Neobavezno se mogu uključiti i dodatni pokazatelji rezultata radi praćenja postignuća specifičnih ciljeva Plana intervencije.
In case additional output and/or result indicators are included in IP, these have to be defined in an explanatory note. 
U slučaju uključivanja dodatnih pokazatelja ostvarenja i/ili rezultata u Plan intervencije, ti se pokazatelji moraju definirati u okviru napomene s objašnjenjem.
The source from where data relevant to the indicator can be observed has to be indicated, too. 
Također se mora navesti izvor u kojem se mogu pratiti podaci relevantni za pokazatelj.
MLPS 
MRMS
3.8 Local partnership consultation 
3.8 Savjetovanje s lokalnim partnerstvom
As specified under Section 2.2.1, each Pilot Area is required to set up a Local Partnership, and perform consultation activities throughout all IP preparatory process. 
U skladu s navedenim u odjeljku 2.2.1, u svakom je pilot području potrebno osnovati lokalno partnerstvo i obavljati aktivnosti savjetovanja tijekom pripremnog postupka Plana intervencije.
This IP section is meant to provide a summary description of the consultation process including at least the following information: 
U ovom se odjeljku Plana intervencije treba navesti sažeti opis postupka savjetovanja koji uključuje najmanje sljedeće podatke:
composition of the Local Partnership 
sastav lokalnog partnerstva
consultation channels used (i.e. consultation meetings; on line consultation; others) 
korišteni kanali savjetovanja (tj. savjetodavni sastanci; savjetovanje putem Interneta; ostalo)
calendar and subject of consultation meetings 
kalendar i predmet savjetodavnih sastanaka
value added of contributions received. 
dodana vrijednost ostvarenog doprinosa.
If activities aimed to inform or consult the community at large were organized, these will also be shortly presented. 
Ako su organizirane aktivnosti usmjerene na informiranje ili savjetovanje zajednice u cjelini, to će se također kratko navesti.
IP Management and Control Unit 
Jedinica za upravljanje i nadzor Plana intervencije
IP implementation is a complex activity and calls for the establishment of a dedicated structure within the Pilot Area Local Authority/ies. 
Provedba Plana intervencije složena je aktivnost i zahtijeva uspostavljanje namjenske strukture u okviru lokalnih vlasti pilot područja.
The organizational set-up of this IP Management and Control Unit (IPMCU), the number, position and profile of staff involved and their role and responsibilities have to be illustrated in this IP section. 
U ovom se odjeljku navodi organizacijski ustroj Jedinice za upravljanje i nadzor Plana intervencije (JUNPI), broj, položaj i profil uključenog osoblja te njihove uloge i odgovornosti.
The description can be accompanied by an organigram, showing IPMCU structure. 
Opis može biti dopunjen organogramom koji prikazuje strukturu JUNPI-ja.
The Pilot Area Local Authority/ies is/are free to establish the IP Management and Control Unit as it better suits their organizational structure, provided that it complies with the following minimum requirements: 
Lokalne vlasti slobodno osnivaju Jedinicu za upravljanje i nadzor Plana intervencije na način koji je prikladan za njihovu organizacijsku strukturu, pod uvjetom da je u skladu sa sljedećim minimalnim zahtjevima:
it includes an ‘IP Management Coordinator' that is responsible to supervise, direct and coordinate IP implementation. 
jedinica uključuje „koordinatora upravljanja Planom intervencije” koji je odgovoran za nadzor, rukovođenje i koordinaciju provedbe Plana intervencije.
IP Coordinator is ideally a civil servant from the Local Authority (or from the main Local Authority if the Pilot Area includes more than one). 
U idealnim uvjetima, koordinator Plana intervencije državni je službenik iz lokalne vlasti (ili iz glavne lokalne vlasti ako je na pilot području više lokalnih vlasti).
IP Management Coordinator: 
Koordinator upravljanja Planom intervencije:
directly interacts with, and reports to, the Mayor and the decision makers on IP implementation; 
izravno surađuje i izvješćuje gradonačelnika i donositelje odluka o provedbi Plana intervencije;
prepares reports to MRDEUF IB1 on overall IP progress; 
priprema izvješća za MRRFEU IB1 o općem napretku Plana intervencije;
coordinates the work of staff responsible for IP individual projects / grant schemes; 
koordinira rad osoblja odgovornog za pojedinačne projekte / sheme dodjele bespovratnih sredstava u okviru Plana intervencije;
interacts with technical assistance experts made available by MRDEUF in support to IP implementation; 
surađuje sa stručnjacima za tehničku pomoć koju je osigurao MRRFEU kao podršku provedbi Plana intervencije;
performs any other function necessary to ensure the consistent, smooth and timely IP implementation. 
obavlja sve druge poslove potrebne kako bi se osigurala dosljedna, nesmetana i pravovremena provedba Plana intervencije;
one employee (or more, as appropriate) is responsible for performing procurement procedures necessary to implement IP projects 
jedan zaposlenik (ili više, prema potrebi) odgovoran je za provođenje postupaka nabave koji su potrebni za provedbu projekata Plana intervencije;
one employee (or more, as appropriate) is responsible for performing all activities of technical nature related to IP projects implementation (especially relevant for hard-type projects that require construction works) 
jedan zaposlenik (ili više, prema potrebi) odgovoran je za obavljanje svih poslova tehničke prirode povezane s provedbom projekata Plana intervencije (to je posebno važno za projekte teškog tipa koji zahtijevaju građevinske radove);
one employee (or more, as appropriate) is responsible for performing all activities of financial nature related to IP projects implementation (e.g. preparing payment requests to be transmitted to OPCC and OPEHR programme authorities). 
jedan zaposlenik (ili više, prema potrebi) odgovoran je za obavljanje svih poslova financijske prirode povezane s provedbom projekata Plana intervencije (npr. priprema zahtjeva za plaćanje koji se prenose tijelima nadležnim za programe OPKK-a i OPULJP-a);
A Project Manager per IP project. 
voditelj projekta po projektu Plana intervencije.
Project Manager that is responsible of implementation and collaborates with other IPMCU staff, reporting to IP Management Coordinator. 
Voditelj projekta koji je odgovoran za provedbu i surađuje s drugim osobljem JUNPI-ja te izvješćuje koordinatora upravljanja Planom intervencije.
Each Pilot Area Local Authority can adapt above mentioned requirements to its own structure and needs. 
Svaka lokalna vlast pilot područja može prilagoditi prethodno navedene zahtjeve u skladu sa svojom strukturom i potrebama.
In particular, it is highlighted that: 
Posebice se ističe da:
a Project Manager can be responsible for more than one project, and 
voditelj projekta može biti odgovoran za više od jednog projekta, i
more than one function can be attributed to the same employee 
jedan zaposlenik može obnašati više od jedne funkcije
provided that an assessment of indicative workloads is made, and that appointed employees have the competencies, experience and skills necessary to perform entrusted functions. 
pod uvjetom da se izradi procjena indikativnog radnog opterećenja i da imenovani zaposlenici posjeduju sposobnosti, iskustvo i vještine potrebne za obavljanje funkcija koje su im povjerene.
IPMCU structure will be designed taking into account the number of projects included in IP portfolio and their nature of hard-type and soft-type projects. 
Prilikom oblikovanja strukture JUNPI-ja uzet će se u obzir broj projekata uključenih u portfelj Plana intervencije i priroda projekata, ovisno o tome jesu li teškog tipa ili lakši projekti.
Also the structure can be adjusted as appropriate. 
Struktura se također može prilagoditi u skladu s potrebama.
3.10 Descriptive fiches on individual interventions to be financed under IP 
3.10 Opisni sažeci pojedinačnih intervencija koje će se financirati u okviru Plana intervencije
A descriptive fiche has to be drafted for each intervention listed in IP project portfolio and eligible under SO 9.b.1 or SO 9.i.2. 
Opisni sažetak mora se izraditi za svaku intervenciju navedenu u portfelju projekata Plana intervencije i prihvatljivu u okviru SC 9.b.1 ili SC 9.i.2.
All descriptive fiches have to be attached to IP, as Annex 2 (for Individual projects) and Annex 3 (for Grant Schemes). 
Svi opisni sažeci prilažu se Planu intervencije kao Prilog 2 (za pojedinačne projekte) i Prilog 3 (za sheme dodjele bespovratnih sredstava).
Detailed information provided in the descriptive fiche has to be consistent with IP section 5. 
Detaljne informacije navedene u opisnom sažetku moraju biti u skladu s odjeljkom 5.
Project Portfolio. 
Portfelj projekata Plana intervencije.
3.10.1 Individual projects 
3.10.1 Pojedinačni projekti
For Individual Projects the Descriptive Fiche is prepared using the template attached to these Methodological Guidelines as Annex II. For each individual project the following information has to be provided: 
Opisni sažetak za pojedinačne projekte priprema se s pomoću predloška priloženog ovim Metodološkim smjernicama u Prilogu II. Za svaki pojedinačni projekt navode se sljedeće informacije:
Project title; 
naziv projekta;
List and short presentation of Project Objectives; 
popis i kratki prikaz ciljeva projekta;
An overview of the context in which the project will be implemented. 
pregled konteksta u kojem će se projekt provesti.
The description should shortly present the relevant economic and/or social and/or environmental challenges the Individual Project aims to address. 
U opisu ukratko treba predstaviti relevantne gospodarske i/ili socijalne i/ili okolišne izazove koje pojedinačni projekt treba riješiti.
In addition, it should identify intended target group(s) and its (their) characteristics. 
Osim toga, potrebno je utvrditi ciljanu skupinu / ciljane skupine kojima je namijenjen i njihova obilježja.
Focused quantitative data can be provided if available; 
Mogu se navesti i usmjereni kvantitativni podaci ako su dostupni;
Project Justification, explaining what is the Individual project's added value and why project implementation is necessary to achieve stated objectives. 
obrazloženje projekta u kojem se objašnjava što je dodana vrijednost pojedinačnog projekta i zašto je provedba projekta nužna za postizanje navedenih ciljeva.
In particular, the justification has to make clear how the proposed project is expected to intervene in the context responding to challenges identified (and exploiting elements of potential) and how it is likely to positively affect identified target groups; 
U obrazloženju se posebice mora razjasniti na koji se način očekuje intervencija predloženog projekta u kontekstu odgovora na utvrđene izazove (i iskorištavanje elemenata potencijala) i na koji je način vjerojatno ostvarivanje pozitivnog utjecaja na utvrđene ciljane skupine;
Project Integration, describing how the project will work in synergy with other individual projects / grant schemes included in IP portfolio. 
integracija projekta u kojoj se opisuje na koji će način projekt funkcionirati u sinergiji s drugim pojedinačnim projektima / shemama dodjele bespovratnih sredstava u okviru portfelja Plana intervencije.
Titles of inter-related interventions have to be listed and the value added generated by their integrated action has to be shortly explained. 
Potrebno je navesti nazive međusobno povezanih intervencija i ukratko objasniti dodanu vrijednost koja se ostvaruje iz njihovog integriranog djelovanja.
It is highlighted that any time boundary that has to be respected in order to maximise projects' integrated action has to be clearly stated; 
Ističe se da je potrebno jasno navesti bilo koji vremenski rok koji se mora poštivati u cilju maksimiziranja integriranog djelovanja projekta;
In some cases, to achieve a real added value two or more interrelated projects have to be implemented in a specific time sequence. 
U nekim je slučajevima za postizanje stvarne dodane vrijednosti potrebno provesti dva ili više međusobno povezanih projekata u određenom vremenskom slijedu.
A summary of indicative project activities; 
sažetak indikativnih projektnih aktivnosti;
Consistency with the relevant Specific Objective, illustrating how the project is expected to contribute to the achievement of SO objective; 
dosljednost s relevantnim specifičnim ciljem, uz objašnjenje očekivanih načina na koje će projekt pridonijeti ispunjenju cilja SC-a;
<it pos='begin'><;rpr id="6">;</it>Consistency with relevant EU / national policy documents, shortly demonstrating how the proposed investment project is consistent with policies and strategic orientations at EU, national, regional and local level. 
<it pos='begin'><;rpr id="6">;</it>dosljednost s relevantnim politikama EU-a / nacionalnim politikama, uz kratak prikaz načina na koji je predloženi projekt ulaganja dosljedan s politikama i strateškim smjerovima na europskoj, nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini.
<it pos='end'><;/rpr id="6" transform="close">;</it><it pos='begin'><;rpr id="4">;</it>It is highlighted that stating that a project is coherent with a certain EU / national document is not sufficient to prove its external consistency. 
<it pos='end'><;/rpr id="6" transform="close">;</it><it pos='begin'><;rpr id="4">;</it>Ističe se da za dokazivanje vanjske dosljednosti nije dovoljno samo navesti da je projekt u skladu s određenim dokumentom EU-a / nacionalnim dokumentom.
Text should identify the objectives / priorities / orientations the project is consistent with and, if necessary, shortly explain (in one or two lines) why;<it pos='end'><;/rpr id="4" transform="close">;</it> 
U tekstu je potrebno utvrditi ciljeve/prioritete/smjerove s kojima je projekt dosljedan i, prema potrebi, kratko objasniti (u jedan ili dva retka) zašto;<it pos='end'><;/rpr id="4" transform="close">;</it>