natgillin/translations-raw huggingface dataset:
<it pos='begin'><;rpr id="19">;</it>An example of General and Specific Objectives is provided in the following lines (quoted from Urban Integrated Development Plan of Pitesti Municipality (Romania), financed by ERDF under Regional OP 2007-2013). 
<it pos='begin'><;rpr id="19">;</it>U nastavku se navode primjeri za opće i specifične ciljeve (citirani iz Urbanog integriranog razvojnog plana općine Pitesti (Rumunjska) financiranog iz ERDF-a u skladu s regionalnom OP-om 2007. - 2013.).
It is remarked that this example is indicative and has the sole purpose of illustrating how strategic objectives can be formulated, and how objectives hierarchy can be structured.<it pos='end'><;/rpr id="19" transform="close">;</it> 
Napominje se da je ovaj primjer indikativan i jedina mu je svrha prikazati način na koji se mogu formulirati strateški ciljevi i kako se može strukturirati hijerarhija ciljeva.<it pos='end'><;/rpr id="19" transform="close">;</it>
General Objective: 
Opći cilj:
Strengthen the Municipality's competitive position and attractiveness in the local, regional, national territorial system, through socially, economically and environmentally sustainable development based upon current and future population demand, as well as on market requirements. 
Jačanje konkurentne pozicije i atraktivnosti općine u lokalnom, regionalnom i nacionalnom teritorijalnom sustavu kroz socijalno, gospodarski i okolišno održiv razvoj na temelju trenutačnih i budućih zahtjeva stanovništva i zahtjeva tržišta.
Specific Objectives: 
Posebni ciljevi:
Improving the quality of community life by developing public, educational and socio-sanitary services that are efficient and tailored to needs, in order to promote employment growth and social inclusion 
Poboljšanje kvalitete života u zajednici kroz razvoj javnih, obrazovnih i socijalno-sanitarnih usluga koje su učinkovite i prilagođene potrebama, u cilju promicanja rasta zapošljavanja i poboljšanja socijalne uključenosti
Developing social cohesion and sense of belonging within the community by strengthening culture, sport and associative life. 
Razvoj društvene kohezije i osjećaja pripadnosti zajednici kroz jačanje kulturnog, sportskog i društvenog života.
Supporting sustainable competitiveness and performance, particularly in traditional sectors, by facilitating innovation and technological development. 
Podrška održivoj konkurentnosti i učinkovitosti, posebice u tradicionalnim sektorima, kroz olakšavanje inovacija i tehnološkog razvoja.
Diversifying local economy in order to reduce dependence from mechanical industry. 
Diversifikacija lokalnog gospodarstva u cilju smanjenja ovisnosti o mehaničkoj industriji.
Promoting the tertiary sector with a focus on high-intensity knowledge services - including research - as well as on tourism. 
Promicanje tercijarnog sektora s naglaskom na usluge visokog intenziteta povezane sa znanjem - uključujući istraživanja - i turizam.
Increasing housing quality by upgrading and developing urban space and improving public utilities. 
Povećanje stambenog zbrinjavanja kroz unapređivanje urbanog prostora i poboljšanje komunalne infrastrukture.
Increasing accessibility, improving public transport and ensuring good traffic conditions. 
Povećanje dostupnosti, poboljšanje javnog prijevoza i osiguravanje dobrih prometnih uvjeta.
Both the general objective and specific objectives are to: 
Opći cilj i specifični ciljevi trebaju:
describe in a brief and clear manner the improvements / changes to be achieved 
na sažet i jasan način opisati poboljšanja/promjene koje će se postići
be feasible, and achievable within 2023 that is IP time horizon 
biti izvedivi i ostvarivi do kraja 2023. što je vremenski horizont Plana intervencije
be measurable. 
biti mjerljivi.
Each objective should be linked to a quantified indicator that makes it measurable (for further details on how measuring objectives achievement, please see section 2.8 Monitoring Indicators). 
Svaki bi cilj trebao biti povezan s kvantificiranim pokazateljem koji ga čini mjerljivim (za daljnje pojedinosti o načinu za postignuće mjerenja ciljeva pogledajte odjeljak 2.8 Pokazatelji praćenja).
In addition to this, the above objectives should be: 
Osim toga, prethodno navedeni ciljevi trebaju biti:
relevant - i.e. objectives must be relevant to the context, consistent with the findings of SWOT analysis and with elements of potential and development needs that were identified; 
relevantni - tj. ciljevi moraju biti relevantni za kontekst, u skladu s nalazima SWOT analize i elementima potencijala i razvojnim potrebama koji su identificirani;
Consistent with SO 9.b.1 and 9.i.2. 
U skladu sa SC 9.b.1 i 9.i.2.
It is highlighted that IP will be in large part or in totality implemented by means of EU funds made available under OPCC SO 9.b.1 and OPEHR SO 9.i.2. 
Ističe se da će se Plan intervencije u velikom dijeluili u potpunosti provesti s pomoću sredstava iz fondova Europske unije dostupnih u skladu s SC-om 9.b.1 OPKK-a i SC-om 9.i.2 OPULJP-a.
Therefore, it goes without saying that IP objectives must consistent with the objectives stated for above mentioned SOs (for SOs objectives please see section 1.6 Monitoring Indicators) 
Samim tim nije potrebno naglasiti da ciljevi Plana intervencije moraju biti u skladu s ciljevima navedenim u prethodno navedenim SC-ima (za ciljeve SC-a pogledajte odjeljak 1.6 Pokazatelji praćenja)
mutually consistent - i.e. Specific Objectives should not overlap but rather be interdependent and mutually enforcing. 
međusobno dosljedni - npr. specifični ciljevi ne bi se trebali međusobno preklapati, već bi trebali biti međusobno ovisni i zajednički provedivi.
Furthermore Specific Objectives should be logically linked to the General Objective, in such a way that if Specific Objectives are achieved also General Objective is, most likely, achieved. 
Nadalje, specifični bi ciljevi trebali biti logički povezani s općim ciljem na način da ako se postignu specifični ciljevi, najvjerojatnije će se postići i opći cilj.
The intervention logic must be completed by defining the operational measures to be implemented in order to attain the stated objectives. 
Logika intervencije mora se upotpuniti definiranjem operativnih mjera koje će se provesti u cilju postizanja navedenih ciljeva.
In order to define IP measures ‘cause-effect relations' are to be made clear. 
Kako bi se definirale mjere Plana intervencije, moraju se razjasniti „odnosi uzroka i posljedica”.
To do this planners must gain a clear understanding of which ‘factors' influence the achievement of stated objectives. 
Kako bi to učinili, planeri moraju jasno razumjeti koji čimbenici utječu na postizanje navedenih ciljeva.
In addition, as IP is a planning document with a very operational profile, the identification of measures should to some extent be ‘resources-driven' - i.e. take into account the typology of interventions that are eligible under SO 9.b.1 and 9.i.2 and, secondly, under OPCC / OPEHR as a whole or that can be financed by national or local funds. 
Nadalje, s obzirom na to da je Plan intervencije planski dokument s operativnim profilom, identifikacija mjera treba do određene mjere biti „određena resursima” - npr. treba uzeti u obzir tipologiju intervencija koje ispunjavaju uvjete u skladu s SC 9.b.1 i 9.i.2, kao i u skladu s OPKK-om/OPULJP-om kao cjelinom ili koje se mogu financirati iz lokalnih fondova.
Measures that are in line with IP logical chain of intervention but have no chance to be financed by 2023 due to lack of appropriate sources of funding can be included in IP, although this is not recommended. 
Mjere koje su u skladu s logičkim lancem intervencija Plana intervencija, ali se ne mogu financirati do 2023. zbog nedostatka odgovarajućih izvora financiranja, mogu se uključiti u Plan intervencije, iako se to ne preporučuje.
In fact such measures would remain intents, having no chance of being implemented and, therefore, to contribute to IP objectives. 
Takve mjere u stvari ostaju namjere bez mogućnosti za provedbu, a time i bez mogućnosti doprinosa ciljevima Plana intervencije.
<it pos='begin'><;rpr id="19">;</it> An example of measures is provided hereafter, that is also quoted by Urban Integrated Development Plan of Pitesti Municipality. 
<it pos='begin'><;rpr id="19">;</it> U daljnjem se tekstu navodi primjer mjera koji se također citira iz Urbanog integriranog razvojnog plana općine Pitesti.
Measures are correlated to Specific Objectives 1, 3 and 6 - see list under footnote 11.<it pos='end'><;/rpr id="19" transform="close">;</it> 
Mjere su uzajamno povezane sa specifičnim ciljevima 1, 3 i 6 - pogledajte popis u bilješki 11.<it pos='end'><;/rpr id="19" transform="close">;</it>
Specific Objective 
Specifični cilj
Measure 
Mjera
Development of education and training services in support to employment / self-employment. 
Razvoj usluga obrazovanja i osposobljavanja kao podrška zapošljavanju/samozapošljavanju.
Development of assistance services and socio-sanitary structures. 
Razvoj usluga podrške i socijalno-sanitarnih struktura.
Promotion of social economy. 
Promicanje socijalne ekonomije.
Supporting sustainable competitiveness and performance, particularly in traditional sectors by facilitating innovation and technological development. 
Podrška održivoj konkurentnosti i učinkovitosti, posebice u tradicionalnim sektorima, kroz olakšavanje inovacija i tehnološki razvoj.
3.1 Business support infrastructure development. 
3.1 Razvoj infrastrukture podrške poslovanju.
Promoting sustainable development of enterprises. 
Promicanje održivog razvoja poduzeća.
6.1 Improving housing quality 
6.1 Poboljšanje kvalitete stambenog zbrinjavanja
6.2 Regeneration of urban public space 
6.2 Obnova urbanog javnog prostora
6.3 Maintenance and protection / modernization of natural and recreational areas. 
6.3 Održavanje i zaštita / modernizacija prirodnih i rekreativnih područja.
For each operational measure the following elements are to be specified: 
Za svaku se operativnu mjeru navode sljedeći elementi:
Title 
Naziv
Description - shortly explaining which kind of actions will be supported under the measure and how this will bring an advantage to the Pilot Area and contribute to achieve the objectives. 
Opis - kratko objašnjenje o vrsti radnji koje će se podržati u okviru mjere i kako će to donijeti prednost pilot području i doprinijeti postizanju ciljeva.
The description should make reference to IP project portfolio and be consistent with it (max. 10-15 lines per measure) 
Opis bi trebao upućivati na portfelj projekata Plana intervencije i biti u skladu s istim (maksimalno 10 - 15 redaka po mjeri)
Synergies - listing interrelated measures and shortly explaining how synergies are achieved (bullets plus indicatively 5 lines per measure) 
Sinergije - popis međusobno povezanih mjera i kratko objašnjenje kako se postižu te sinergije (grafičke oznake plus indikativno 5 redaka po mjeri)
3.6 Project portfolio 
3.6 Portfelj projekata
The project portfolio is the Intervention Plan operational part. 
Portfelj projekata jest operativni dio Plana intervencije.
Each intervention included in the portfolio is linked to a specific IP measure and, when implemented, is meant to generate effects that will contribute to achieve stated IP objectives. 
Svaka intervencija uključena u portfelj povezana je s određenom mjerom Plana intervencije i, kada se provede, namijenjena je generiranju učinaka koji će pridonijeti postizanju navedenih ciljeva Plana intervencije.
The Intervention Plan will be in totality, or in large part, financed under SOs 9.b.1 and 9.i.2 and, therefore, its project portfolio is expected to comprise a number of projects eligible under such Specific Objectives, whose amount rises up to, and possibly lightly exceeds, the available ERDF and ESF allocations for the Pilot Area. 
Plan intervencije bit će u potpunosti, ili velikim dijelom, financiran u okviru SC-a 9.b.1 i 9.i.2 i stoga se očekuje da portfelj projekata sadrži niz projekata koji su prihvatljivi u skladu s takvim specifičnim ciljevima, čiji iznos dostiže, i eventualno malo premašuje, dostupna sredstva ERDF-a i ESF-a alocirana pilot području.
It is acknowledged that Pilot Areas were selected due to their conditions of especially serious deprivation and, whilst allocated IRP resources can certainly act as a significant development propeller, the absorption of further EU or national funding, or the commitment of additional local resources, might prove beneficial to Pilot Area recovery. 
Poznato je da su pilot područja odabrana zbog svojih uvjeta posebno ozbiljne deprivacije i, dok alocirana sredstva IRP-a sigurno mogu djelovati kao značajni pokretač razvoja, apsorpcija daljnjih sredstava EU-a ili nacionalnih sredstava ili angažiranje dodatnih lokalnih resursa moglo bi se pokazati korisnim za oporavak pilot područja.
This is why project portfolio can also include ‘additional' projects, provided that they are complementary to those eligible under SOs 9.b.1 and 9.i.2, and supportive to them. 
Iz tog se razloga u portfelj projekata također mogu uključiti „dodatni” projekti, pod uvjetom da ti projekti nadopunjuju one koji su prihvatljivi u okviru SC-a 9.b.1 i 9.i.2 i da su im podrška.
Financial resources to implement additional projects can then be attracted from other OPCC / OPEHR Specific Objectives that make the available on a competitive basis, or from national funding sources or simply financing them from the local budget. 
Financijska sredstva za provedbu dodatnih projekata zatim se mogu dobaviti iz drugih specifičnih ciljeva OPKK-a/OPULJP-a koji postaju dostupni na konkurentnoj osnovi ili iz nacionalnih izvora financiranja ili jednostavno financiranjem iz lokalnog proračuna.
It is however remarked that the insertion of ‘additional' projects is optional and that their number and total cost should represent a small share of the whole portfolio. 
Međutim, napominje se da je umetanje „dodatnih” projekata neobavezno i da njihov broj i ukupan trošak treba predstavljati mali udio u cjelokupnom portfelju.
Within the limits of funding available under SOs 9.b.1 and 9.i.2, Pilot Areas can propose two typologies of projects, namely: 
U granicama raspoloživih sredstava u okviru SC-a 9.b.1 i 9.i.2, pilot područja mogu predložiti dvije tipologije projekata, a to su:
Individual projects - i.e. interventions to be prepared and implemented by an eligible beneficiary. 
Pojedinačni projekti - tj. intervencije koje će pripremiti i provesti odgovarajući prihvatljivi korisnik.
The beneficiary, alone or in partnership with other entities, is responsible to prepare project documentation, to submit an application and, once obtained the grant, to implement the individual project. 
Korisnik je, samostalno ili u suradnji s drugim subjektima, odgovoran za pripremu projektne dokumentacije, podnošenje prijave i, nakon pribavljanja bespovratnih sredstava, provedbu pojedinačnog projekta.
Interventions aimed to improve urban infrastructures, to create an incubator, to finance a training and counselling programme for a vulnerable group, are all examples of ‘individual projects'. 
Intervencije usmjerene na poboljšanje urbanih infrastruktura, stvaranje inkubatora, financiranje programa za osposobljavanje i savjetovanje ranjivih skupina predstavljaju primjere „pojedinačnih projekata”.
Grant schemes - i.e. schemes to be launched in the Pilot Area only, aiming to provide grants to one or more typologies of beneficiaries to finance certain activities. 
Sheme dodjele bespovratnih sredstava - tj. sheme koje će se pokrenuti isključivo u pilot području s ciljem pružanja bespovratnih sredstava za jednu ili više tipologija korisnika u svrhu financiranja određenih aktivnosti.
Grant schemes are proposed by the Pilot Area Local authorities in collaboration with other project partners as appropriate, but are launched and implemented by OPCC / OPEHR programme authorities. 
Lokalne vlasti pilot područja u suradnji s ostalim projektnim partnerima predlažu sheme dodjele bespovratnih sredstava, prema potrebi, ali te sheme pokreću i provode tijela nadležna za programe OPKK-a/OPULJP-a.
For example, a Pilot Area could propose a grant scheme, eligible under SO 9.b.1 to finance the development of local enterprises that would be then launched by MRDEUF. 
Na primjer, pilot područje može predložiti shemu dodjele bespovratnih sredstava u okviru SC 9.b.1 za financiranje razvoja lokalnih poduzeća koje će zatim pokrenuti MRRFEU.
Only companies located in the Pilot Area would be eligible. 
Prihvatljive bi bile isključivo tvrtke koje se nalaze u pilot području.
IP Section 5. 
Odjeljak 5. Plana intervencije
‘Project Portfolio' is composed of 4 sub-sections. 
„Portfelj projekata” sastoji se od 4 pododjeljka.
All proposed projects, including ‘additional projects', are to be listed under Sub-section 5.1. 
Sve predložene projekte, uključujući „dodatne projekte”, potrebno je navesti u pododjeljku 5.1.
The following information is required: 
Potrebne su sljedeće informacije:
Project Title 
Naziv projekta
Project Type - i.e. Individual project OR Grant scheme. 
Vrsta projekta - npr. pojedinačni projekt ILI shema dodjele bespovratnih sredstava.
Please note that all ‘additional projects' are individual projects. 
Važno je napomenuti da svi „dodatni projekti” predstavljaju pojedinačne projekte.
Source of Funding - i.e. ERDF - SO 9.b.1; ESF SO 9.i.2. 
Izvor financiranja - tj. ERDF - SC 9.b.1; ESF SC 9.i.2.
For ‘additional projects' the source of funding can be: 
Za „dodatne projekte” izvor financiranja može biti:
ERDF - other SO; ESF - other SO; National; Local; Other sources (to be specified) 
ERDF - drugi SC; ESF - drugi SC; nacionalni; lokalni; drugi izvori (navesti koji)
Indicative Total cost in Euro - i.e. addition of all (eligible and ineligible) costs of the project; 
Indikativni ukupni troškovi u eurima - tj. dodatak svih (prihvatljivih i neprihvatljivih) troškova projekta;
Applicant (and partners, if any); 
Prijavitelj (i partneri, ako ih ima);
Maturity. 
Zrelost projekta.
This column has to be completed only for hard-type projects (i.e. including works) that require a substantial package of technical documents to be prepared prior to submitting an application. 
Ovaj se stupac mora ispuniti samo za projekte teškog tipa (npr. projekti koji uključuju radove), a koji zahtijevaju bitne pakete tehničke dokumentacije koja se priprema prije podnošenja prijave.
Proposed hard-type projects are to be classified based on their preparedness, considering the time needed to prepare related technical documentation. 
Predloženi projekti teškog tipa klasificirat će se na temelju pripremljenosti, s obzirom na vrijeme koje je potrebno za pripremu pripadajuće tehničke dokumentacije.
Project Objective - i.e. the goal the project aims to achieve. 
Cilj projekta - tj. cilj koji se treba postići projektom.
Summary of activities - i.e. a very short description of the activities to be implemented in the framework of the project. 
Sažetak aktivnosti - tj. vrlo kratak opis aktivnosti koje će se provesti u okviru projekta.
It is reminded that a more detailed description of project activities will be to be provided in Project Descriptive Fiches. 
Napominje se da će se podrobniji opis projektnih aktivnosti navesti u Opisnim sažecima projekta.
Sub-section 5.2 has to be completed including only projects to be financed under SO 9.b.1 and SO 9.i.2. 
Pododjeljak 5.2 mora se nadopuniti uključivanjem isključivo projekata koji će se financirati u okviru SC 9.b.1 i SC 9.i.2.
The indicative total project cost is broken down into indicative amount of EU funding and indicative amount of national funding. 
Indikativni ukupni trošak projekta dijeli se na indikativni iznos za financiranje iz fondova EU-a i indikativni iznos za financiranje iz nacionalnog fonda.
Subtotals per fund are calculated separately. 
Međuiznosi po fondu izračunavaju se odvojeno.
A map of Pilot Area showing the positioning of proposed projects is to be included in sub-section 5.3. 
Karta pilot područja koja prikazuje pozicioniranje predloženih projekata uključit će se u pododjeljak 5.3.
Soft projects that cannot be localized will not be represented. 
Lakši projekti koji se ne mogu lokalizirati neće biti zastupljeni.
Marking signs on the map will allow distinguishing ‘additional projects' from projects eligible under 9.b.1 and 9.i.2. 
Znakovi na karti omogućit će razlikovanje „dodatnih projekata” od projekata prihvatljivih u okviru 9.b.1 i 9.i.2.
A Gantt chart of project preparation and implementation is provided under sub-section 5.4. 
Gantogram pripreme i provedbe projekta navodi se u pododjeljku 5.4.
For individual projects the chart will include the following activities: 
Za pojedinačne projekte u gantogram se uključuju sljedeće aktivnosti:
1.preparation of project documentation; 2. project submission. 
1. priprema projektne dokumentacije; 2. podnošenje projekta.
In addition, an indicative schedule of project-related major procurement procedures (to be further specified, as appropriate, depending on project nature) and project implementation is to be provided. 
Osim toga, potrebno je navesti indikativni raspored glavnih postupaka nabave koji se odnose na projekt (koji će se nadalje precizirati, po potrebi, ovisno o prirodi projekta) i provedbu projekta.
It is highlighted that for hard-type individual projects the chart has to be consistent with information on project maturity provided under sub-section 5.1. 
Ističe se da za pojedinačne projekte teškog tipa gantogram mora biti u skladu s informacijama o zrelosti projekta navedenim u pododjeljku 5.1.
Grant schemes will not be included in the Gantt as their timing has to be negotiated with OPCC / OPEHR Programme Authorities. 
Sheme dodjele bespovratnih sredstava neće se uključiti u gantogram jer se o vremenu njihove provedbe treba pregovarati s tijelima nadležnim za programe OPKK-a/OPULJP-a.
Section 5 has to be consistent with information provided under descriptive fiches (see section 3.10). 
Odjeljak 5 mora biti u skladu s informacijama navedenim u opisnim sažecima (pogledajte odjeljak 3 .10).
3.7 Monitoring indicators 
3.7. Pokazatelji praćenja
OPCC 
OPKK
Operational Programme Competitiveness and Cohesion 
Operativni program Konkurentnost i kohezija
OPEHR 
OPULJP
Operational Programme Efficient Human Resources 
Operativni program Učinkoviti ljudski potencijali
These guidelines have the purpose to provide instructions on the preparation of Intervention Plan in the framework of the Programme for the Integrated physical, economic and social regeneration of the war affected Small Urban Areas, jointly financed by OPCC and OPEHR. 
Svrha je ovih smjernica osigurati upute o izradi Plana intervencije u okviru Programa integrirane fizičke, gospodarske i socijalne regeneracije malih gradova na ratom pogođenim područjima kojeg sufinanciraju OPKK i OPULJP.
The Intervention Plan has to be prepared using the corresponding templates, that are attached to these guidelines - Annexes 1 to 3. 
Plan intervencija mora biti pripremljen s pomoću odgovarajućih predložaka koji su priloženi ovim smjernicama - Prilozi 1. do 3.
Guidelines are structured in six Chapters. 
Smjernice su strukturirane u šest poglavlja.
Integrated Regeneration Programme 
Program integrirane regeneracije
Chapter 1 presents the Integrated Regeneration Programme in Croatia, giving information on available EU support. 
U Poglavlju 1. predstavljen je Program integrirane regeneracije u Republici Hrvatskoj i dane su informacije o dostupnoj potpori EU-a.
An overview of Intervention Plan preparation and implementation process is also provided. 
Također je pružen pregled izrade Plana intervencije i postupka njegove provedbe.
Chapter 2 focuses on Intervention Plan drafting. 
U Poglavlju 2. fokus je na izradi Plana intervencije.
Preparatory process is broken down into elementary steps that are analysed one by one. 
Pripremni postupak raščlanjen je na osnovne korake koji se postupno analiziraju.
Relevant issues - such as the involvement of local stakeholders - are illustrated. 
Ilustrirana su relevantna pitanja, poput sudjelovanja lokalnih dionika.
Detailed instructions on Intervention Plan contents are provided under Chapter 3. 
Detaljne upute o sadržaju Plana intervencije navedene su u Poglavlju 3.